總結(jié)是一個(gè)提升自己的途徑，只有不斷總結(jié)才能不斷進(jìn)步。培養(yǎng)良好的體育精神和團(tuán)隊(duì)合作意識，有助于改善整體表現(xiàn)。下面是一些成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和優(yōu)秀案例，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶈l(fā)。
部門成立策劃書篇一
一個(gè)好的學(xué)生會(huì)要靠我們的共同努力支創(chuàng)造的，希望我們的學(xué)生會(huì)在未來的不久將更加出色，更加輝煌！
新學(xué)期的開始，納新一定是必不可少的。納新的基本原則仍然是“擇優(yōu)錄取”，在一定范圍內(nèi)要考慮到各專業(yè)人數(shù)比例、本?？迫藬?shù)比例。尤其是一些特殊的專業(yè)，如我分管的學(xué)習(xí)部和文娛部。學(xué)習(xí)部負(fù)責(zé)著同學(xué)們的考勤、學(xué)術(shù)活動(dòng)以及上級通知的下達(dá)、同學(xué)們意見反饋等，因此要考慮到個(gè)專業(yè)，本?？票壤植急M量平衡。
新學(xué)期，我們商學(xué)院的教學(xué)區(qū)集中在同文區(qū)。這給了我們一個(gè)便利的條件——簽到及值班。我認(rèn)為如此分布廣泛的學(xué)生會(huì)人員可以模仿校級組織的工作方法，規(guī)定每周一、三、五要在系辦（或者指定地方）進(jìn)行學(xué)生會(huì)成員簽到（這項(xiàng)工作可以由辦公室負(fù)責(zé)），便利我們通知某些緊急事件，并經(jīng)常性的聚會(huì)可以更好地增加學(xué)生會(huì)成員間的凝聚力。對于晚上值班，一直都是各學(xué)生會(huì)的傳統(tǒng)，由辦公室安排好人員及時(shí)間，在系辦進(jìn)行值班。為了完善這一制度，避免許多同學(xué)以學(xué)業(yè)繁重或個(gè)人活動(dòng)等為理由躲避值班。我們必須為值班安排訂立規(guī)則：
如：
1、值班時(shí)間、地點(diǎn)與檢查。
值班地點(diǎn)：商學(xué)院學(xué)生會(huì)辦公室。
值班時(shí)間：19：00—20：30。
值班時(shí)由辦公室人員負(fù)責(zé)簽到、檢查。值班時(shí)間，五分鐘內(nèi)不到者視為遲到，十五分鐘內(nèi)不到者視為缺勤，擅自離開者視為早退。
2、執(zhí)行。
值班人員必須在值班時(shí)間準(zhǔn)時(shí)到辦公室值班。不得無故遲到、缺勤或早退。如有特殊情況，需提前作書面說明，經(jīng)主席或副主席批準(zhǔn)、報(bào)辦公室后方可生效。
值班人員在一學(xué)期內(nèi)連續(xù)三次或累計(jì)五次缺勤者，連續(xù)四次或累計(jì)六次遲到或早退者，按自動(dòng)退出學(xué)生會(huì)論處；連續(xù)兩次或累計(jì)四次缺勤者，連續(xù)三次或累計(jì)五次遲到或早退者，給予嚴(yán)重警告處分；累計(jì)三次缺勤者，累計(jì)四次遲到或早退者，給予警告處分。受到警告處分者，須在學(xué)生會(huì)全體例會(huì)上作出書面檢討，并且取消一切評優(yōu)資格。
3、值班人員職責(zé)。
1保持辦公室、走廊的清潔，及時(shí)打掃衛(wèi)生并且將垃圾倒掉。
2在值班時(shí)應(yīng)保持安靜、不得吸煙或做與學(xué)生會(huì)工作無關(guān)的事情（允許同學(xué)們以當(dāng)日、當(dāng)周、當(dāng)月的新聞時(shí)事為主題開展討論活動(dòng)。）。
3值班人員必須用鋼筆或圓珠筆認(rèn)真填寫值班日志并且簽到，值班簽到不可由他人代簽。
4值班期間收到請柬、通知、信函等，值班人員務(wù)必及時(shí)落實(shí)到相關(guān)人員，并且在值班日志中注明。應(yīng)認(rèn)真做好來訪人員、電話的接待工作并認(rèn)真做好來訪記錄。
5值班過程當(dāng)中，如遇到無法自行解決的問題需及時(shí)向?qū)W生會(huì)主席或院負(fù)責(zé)老師請示。
6值班時(shí)間，在沒有其他當(dāng)班人員在時(shí)，不能夠隨意離開，離開辦公室時(shí)，要關(guān)好門窗、燈、風(fēng)扇。
7各部門值班人員之間應(yīng)做到關(guān)系和睦，相處融洽，在完成本部門工作基礎(chǔ)上，應(yīng)積極主動(dòng)協(xié)助其他部門開展工作，以保證整體工作順利開展。
8注意保管好辦公室一切物品。不得私自外借、使用，發(fā)現(xiàn)學(xué)生會(huì)財(cái)物有遺失、損壞現(xiàn)象，要及時(shí)登記上報(bào)。否則后果自負(fù)。
9在值班時(shí)間開展好對工作的學(xué)習(xí)（如各種政治理論、黨的路線方針、政策及各種規(guī)章制度等）。
10值班人員應(yīng)注意防火、防盜，如發(fā)現(xiàn)意外事故應(yīng)以最快速報(bào)告相關(guān)部門或有關(guān)人員。
4、值班記錄本的利用。
1值班記錄本由辦公室值班的同學(xué)填寫，未經(jīng)辦公室負(fù)責(zé)人同意，任何人不得涂改。
2值班人員接待來訪者時(shí)，要做到儀表大方，舉止文明，語言得體，及時(shí)記錄。應(yīng)注意在值班表上記錄來訪者來訪時(shí)間或電話打入時(shí)間，通話內(nèi)容，對方聯(lián)系方式，是否需要報(bào)告主席團(tuán)或各部門，應(yīng)在幾日內(nèi)答復(fù)等要點(diǎn)。
3辦公室值班同學(xué)填好記錄后，請本日值班負(fù)責(zé)同學(xué)簽名，以示公正。
4值班衛(wèi)生情況由辦公室負(fù)責(zé)檢查、記錄，結(jié)果分為良、一般、差三個(gè)等級。一學(xué)期內(nèi)連續(xù)三次或累計(jì)五次為差者，連續(xù)四次或累計(jì)六次為一般者，值班人員或其所在部須在學(xué)生會(huì)全體例會(huì)上作出書面檢討。
5、值班的基本情況由辦公室在監(jiān)督臺(tái)每月公布一次。
6、本制度自通過之日起執(zhí)行，由辦公室負(fù)責(zé)解釋、說明。
學(xué)生會(huì)制度已經(jīng)是個(gè)擁有悠久歷史的學(xué)?；顒?dòng)組織，而各個(gè)部門工作的分工也已是約定俗成，在此并不做太多重復(fù)說明。就談?wù)撓聜€(gè)人對某些部門的工作補(bǔ)充：
以前文娛部僅僅負(fù)責(zé)各晚會(huì)活動(dòng)，在一場晚會(huì)表演編排及呈現(xiàn)上發(fā)揮著重大作用，而在平時(shí)并沒有太多的工作。在此我想為文娛部增設(shè)一項(xiàng)職能：協(xié)助各部門開展部門間的交流活動(dòng)。即，文娛部要策劃一些好的點(diǎn)子，在部門間組織適當(dāng)?shù)幕顒?dòng)，以增加部門間的交流、合作、聯(lián)系。以往這項(xiàng)工作是交由各部門間自由組織，但時(shí)間久了便會(huì)發(fā)現(xiàn)收效甚微，如今文娛部承擔(dān)起這項(xiàng)責(zé)任，便可以使部門間活動(dòng)有計(jì)劃，有目的地進(jìn)行，達(dá)到活動(dòng)的真正目的。
大學(xué)本來就是應(yīng)該有豐富多彩的生活的，不僅僅學(xué)習(xí)生活要豐富，課余生活更是不可或缺。交流可以僅僅在一片草地上聊天、唱歌、做游戲；可以到武夷山上郊游登高；可以相約喝杯飲料或只是一起吃頓飯；可以組織個(gè)有意義的文體科技競賽活動(dòng)，大家參與競技，一起成長。這些工作并不難進(jìn)行，只是需要有個(gè)人或有個(gè)組織在前面牽頭領(lǐng)隊(duì)。
生活部的職能是每周四下午定期到各宿舍進(jìn)行衛(wèi)生檢查。衛(wèi)生檢查只是對同學(xué)們住宿情況的反饋。為加強(qiáng)這一檢查力度，務(wù)必要加強(qiáng)其檢查后的獎(jiǎng)懲制度。對每周的衛(wèi)生檢查情況進(jìn)行海報(bào)張貼，設(shè)置優(yōu)、良好、差三個(gè)等級。對學(xué)期長期表現(xiàn)良好的給予院內(nèi)表彰，對表現(xiàn)不佳的在登記批評后若仍然沒有改善的要進(jìn)行處分。情節(jié)較輕的要求舍長承擔(dān)起責(zé)任寫宿舍檢討、并且保證改正。情節(jié)重著可以考慮是否要取消該宿舍所有成員的入黨及評優(yōu)評先資格。
生活部還可以與各班級的勞動(dòng)委員合作，對教室衛(wèi)生進(jìn)行管理。在每個(gè)班級有制定固定班級的情況下，可以評比班級的布置，衛(wèi)生的保持，板報(bào)的設(shè)計(jì)等。讓所有班級在競爭中一同成長，在各個(gè)小活動(dòng)中展示班級凝聚力。
長期以來保衛(wèi)部處于閑置狀態(tài)，其實(shí)保衛(wèi)部不是沒有工作可做而是還沒有發(fā)揮其真正作用。同學(xué)們的安全健康是一項(xiàng)重要的校園工作，而這些工作主要集中在：1、宿舍安全用電；2、同學(xué)上課；3、學(xué)生晚歸；4、教學(xué)樓安全等方面。而我們保衛(wèi)部的工作也可以從這幾個(gè)方面著手。
首先，安排保衛(wèi)部及各班級的文明督導(dǎo)由輔導(dǎo)員帶隊(duì)組成稽查小組，在各教學(xué)樓下檢查同學(xué)們的遲到及早餐攜帶進(jìn)教室的情況，做好登記。事后可通知各班班長對同學(xué)進(jìn)行監(jiān)督管理懲罰。
其次，由保衛(wèi)部帶隊(duì)，各班的勞動(dòng)委員、生活委員、文明督導(dǎo)輪流每晚讓班級同學(xué)在晚10：30簽到。將簽到情況記錄在冊，每天向宿舍管理員匯報(bào)情況，指定時(shí)間未歸的同學(xué)報(bào)告給該同學(xué)所在班級的班長及其輔導(dǎo)員。
最后，由于我們的教學(xué)樓集中在同文區(qū)，對于教學(xué)樓安全的核查將容易很多，保衛(wèi)部每周二、四、六晚8：30—9：00組隊(duì)檢查同文教學(xué)區(qū)的安全。
保衛(wèi)部的主要工作就是保衛(wèi)同學(xué)們的安全。作為學(xué)生會(huì)的一個(gè)設(shè)定部門就要發(fā)揮其作用。發(fā)揮每個(gè)人的作用，大家參與進(jìn)來，為學(xué)生會(huì)工作貢獻(xiàn)力量，才能夠真正做到有凝聚力，有歸屬感。
萬事開頭難，雖然是第一屆商學(xué)院學(xué)生會(huì)，但是一切不會(huì)有太大的變化，在以前的基礎(chǔ)上，我們稍作調(diào)整便可使整個(gè)學(xué)生會(huì)生機(jī)無限。我也只是提出一小部分的意見，希望能夠?qū)ξ磥韺W(xué)生會(huì)發(fā)展有所作用。
部門成立策劃書篇二
活動(dòng)目的：
1.讓員工充分的展現(xiàn)自我，在活動(dòng)的過程中認(rèn)知自我及企業(yè)大家庭的氛圍。
2.實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)和員工的互動(dòng)，讓企業(yè)的各層工作者在共同的平臺(tái)下交流?；顒?dòng)內(nèi)容：
1.選出代表，回顧本月本部門工作情況(20’/部門)。
2.部門代表分享本月收獲(5’/部門)。
3.新員工代表發(fā)言(5’/人)。
4.領(lǐng)導(dǎo)致辭(以上項(xiàng)目控制在1個(gè)半小時(shí)內(nèi))。
5.各部門派代表參與演出，如唱歌、跳舞等。每個(gè)部門必須有一人參加。其表演時(shí)間穿插于娛樂活動(dòng)中。
6.娛樂活動(dòng)：(每個(gè)游戲限玩3次)。
對于游戲勝利者，給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。
名稱:搶凳子。
道具:凳子(若干)。
參加人員安排:8人或多人參加(其中一人為喊話員不參加比賽)。
名稱:心心相印,我來比你來猜。
道具:游戲題目(可以是具有可表演性的成語或詞語或詩)。
參加人員:兩人一組,可多組參加。
游戲規(guī)則:游戲開始表演的一組兩人先要面對面(一人為表演動(dòng)策劃,一人為猜測者),然后由主持人會(huì)把要表演的成語或詞語寫在一張紙上,讓表演動(dòng)作者做給猜測者看,當(dāng)表演者表演完,猜測者能猜出表演者所做動(dòng)作的成語或詞語時(shí),就算過關(guān).(注意:動(dòng)作者可以用語言來解釋,但不能說出動(dòng)作中的字).
)
名稱:吹氣球。
道具:氣球若干,內(nèi)置小字條(字條上可以寫。
名稱：愚工移山。
活動(dòng)人數(shù)：2人，安排兩組。
名稱：
(以上活動(dòng)控制在1個(gè)半小時(shí)內(nèi))。
7.主持人結(jié)束語。
經(jīng)費(fèi)預(yù)算：餐飲費(fèi)：400元(批發(fā)價(jià)格)。
獎(jiǎng)品費(fèi)：200元(學(xué)習(xí)用具、毛公仔、體育用品、精品)。
其他雜費(fèi)：100元(絲帶、燈籠、氣球、節(jié)目材料費(fèi))。
總金額：700元。
部門成立策劃書篇三
為了保障事情或工作順利、圓滿進(jìn)行，就常常需要事先準(zhǔn)備方案，方案指的是為某一次行動(dòng)所制定的計(jì)劃類文書。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢？以下是小編幫大家整理的賓館成立宣傳策劃部門可行性方案，僅供參考，大家一起來看看吧。
隨著我市的飯店業(yè)不斷興起，競爭日趨激烈，在同等軟硬件設(shè)施和服務(wù)水平上要使經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，廣告宣傳策劃所發(fā)揮的作用是不可估量的。開源節(jié)流，挖潛增效是我館經(jīng)營決策之一，因此，為節(jié)約對外宣傳費(fèi)用，提高宣傳工作效率，擴(kuò)大賓館各方面宣傳影響，成立一個(gè)以滿足賓館廣告宣傳策劃和對外承接業(yè)務(wù)的創(chuàng)收部門，同時(shí)利用花房開展出售鮮花業(yè)務(wù)，實(shí)為當(dāng)務(wù)之急。
成立這樣一個(gè)部門，可以：
1、可以對內(nèi)方便、快捷、準(zhǔn)確滿足賓館及各部門的宣傳需求，并可以高質(zhì)量的滿足會(huì)議接待要求，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以滿足各方面的`需要，節(jié)約成本支出。
2、可以承接賓館以外的宣傳業(yè)務(wù)，如：刻字、會(huì)標(biāo)、絲網(wǎng)印刷、版報(bào)、平面設(shè)計(jì)、彩色噴繪…等更多裝飾制做，增加各項(xiàng)收入。
3、可以擴(kuò)寬思路從而使自己更好的為賓館在宣傳策劃上發(fā)揮作用，同時(shí)還可以充分發(fā)揮后勤維修設(shè)備及花房等功能作用，促動(dòng)一部分人發(fā)揮能力而產(chǎn)生長遠(yuǎn)效益。
1、總投資：約28000元（電腦2臺(tái)（兼容機(jī)）約6000—8000元，刻字機(jī)8000—10000元，掃描儀600元，刻錄機(jī)約500元，彩色噴墨打印機(jī)約20xx—2500元，傳真機(jī)約1400元，裝修及桌椅等約5000元）。
2、部門位置：傳達(dá)室旁空房。
3、經(jīng)營人數(shù)：熟悉業(yè)務(wù)3—4人（其中包括專營花卉人）。
4、員工待遇：遵循賓館效益工資方式。
5、年效益額：正式成立正常年份不低于15000元，所創(chuàng)利潤全部上交賓館財(cái)務(wù)。
廣告宣傳策劃和承接業(yè)務(wù)大致分為兩類，即對內(nèi)對外宣傳裝飾和會(huì)議會(huì)標(biāo)服務(wù)、刻字噴繪及鮮花服務(wù)。幾年來，就第一類而言，僅賓館每年用于各部門宣傳開支近萬元，賓館的宣傳裝飾基本上每年最少需要更新一次，另外就會(huì)議會(huì)標(biāo)服務(wù)、刻字噴繪及鮮花服務(wù)支出和直接減少收入額也是相當(dāng)可觀的。
成立宣傳策劃部門和出售鮮花不僅在逢節(jié)日期間為賓館宣傳促銷在炒作方面節(jié)約成本，更重要的是為賓館創(chuàng)造長遠(yuǎn)的潛在效益。在主動(dòng)了解市場行情的同時(shí)，努力熟悉業(yè)務(wù)技能，學(xué)習(xí)領(lǐng)先宣傳廣告策劃，不斷開發(fā)和擴(kuò)大經(jīng)營范圍，在確保質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務(wù)及業(yè)務(wù)水平上不斷提高，則肯定能承接大量業(yè)務(wù)創(chuàng)造可觀效益。
主要用料為即時(shí)帖及板材等。其中除不能制做但可承接業(yè)務(wù)的也可在同行中拿到最低價(jià)或調(diào)貨價(jià)，絕大部分材料均可在市場上得到供應(yīng)。
在賓館一般宣傳裝飾方面成本消耗估計(jì)一年不過近千元，以后可用創(chuàng)收資金自行周轉(zhuǎn)平衡。
既然擴(kuò)大宣傳，加強(qiáng)對外宣傳力度，即節(jié)約資金，又可為賓館創(chuàng)收，部門設(shè)在賓館門口應(yīng)該是最理想的選擇。
節(jié)約成本離不開后勤維修等部門的大力配合，需要人力、物力和設(shè)備力量的支持，能夠按照我們提供的方案設(shè)計(jì)實(shí)施。
1、宣傳、成本、利潤：以正式成立經(jīng)營后第一年初步預(yù)測，僅會(huì)標(biāo)可節(jié)約成本資金約20xx元，創(chuàng)利潤為約5000元。賓館內(nèi)部一般宣傳可節(jié)約資金約20xx元，其它方面創(chuàng)收約5000元。
2、投資回收期：預(yù)測兩年。
根據(jù)以上情況分析，簡要評價(jià)如下：
1、賓館成立宣傳策劃部門確實(shí)可以為賓館對內(nèi)對外宣傳達(dá)到增收節(jié)支，創(chuàng)新創(chuàng)效的作用。
2、切實(shí)在對外宣傳方面作出貢獻(xiàn)，為接待服務(wù)、會(huì)議服務(wù)、旅游宣傳提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，創(chuàng)下潛在效益。
3、投資額低，投資收益高，投資回收期短。
4、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)小，即使在賓館接待任務(wù)少的情況下，只要能達(dá)到對外承接量，就可以做到收支平衡不虧本。
5、我認(rèn)為賓館成立宣傳策劃部門是行之有效，切實(shí)可行的。
部門成立策劃書篇四
一·社團(tuán)宗旨：
立足校園，服務(wù)同學(xué)，提高職業(yè)素質(zhì)，打造高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)。
二·社團(tuán)名稱:。
成都紡?！奥殬I(yè)素質(zhì)協(xié)會(huì)”
三·成立目的。
紡專“職業(yè)素質(zhì)協(xié)會(huì)”旨在高校內(nèi)營造良好的學(xué)習(xí)職業(yè)人的氛圍，鼓勵(lì)大學(xué)生在自身能力的基礎(chǔ)上提高具有文化品位和科技含量的課外知識。同時(shí)培養(yǎng)大學(xué)生就業(yè)意識、提升職業(yè)素質(zhì)和能力；激發(fā)大學(xué)生學(xué)習(xí)熱情、鍛煉團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力；促進(jìn)大學(xué)生就業(yè)群體的溝通和交流。并使大學(xué)生職業(yè)素質(zhì)知識進(jìn)一步規(guī)范化、專業(yè)化、制度化。使大學(xué)生在進(jìn)入市場、接受市場的檢驗(yàn)以前，得到有效、先進(jìn)的就業(yè)知識以及職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)大學(xué)生和社會(huì)之間的互動(dòng)、知識的實(shí)用性轉(zhuǎn)移。
四·團(tuán)隊(duì)精神：
團(tuán)結(jié)合作奮斗。
五·我們的追求：
塑造合格職業(yè)人。
六·活動(dòng)范圍：
就業(yè)促進(jìn)，就業(yè)培訓(xùn)，素質(zhì)培訓(xùn)測試，就業(yè)知識宣傳，社會(huì)實(shí)踐和公司企業(yè)實(shí)習(xí)。靈活多樣的培訓(xùn)。
七·協(xié)會(huì)建立與發(fā)展:。
協(xié)會(huì)的性質(zhì)在于服務(wù)學(xué)生,促進(jìn)同學(xué)綜合職業(yè)素質(zhì)的發(fā)展以及面試知識的普及,為我校學(xué)生在工作面試時(shí)取得比競爭對手好的面試成績,同時(shí)強(qiáng)調(diào)同學(xué)的專業(yè)以及課外知識,和社會(huì)適應(yīng)與工作能力,讓每個(gè)人都可以成為一個(gè)合格的職業(yè)人。所以協(xié)會(huì)的方向?qū)⑹窃趯W(xué)校與社會(huì)兩個(gè)方面，讓同學(xué)們在學(xué)習(xí)理論的同時(shí)可以實(shí)踐體會(huì)，以便最快最高效的成長。
一·在前期工作，招新、完成第一屆干部的選拔工作、使協(xié)會(huì)以最快速度投入工作。召開協(xié)會(huì)會(huì)議，交代協(xié)會(huì)具體事宜，讓同學(xué)們更加了解協(xié)會(huì)。擴(kuò)大協(xié)會(huì)影響力和實(shí)用力。
二·協(xié)會(huì)將聯(lián)合我校其他兄弟社團(tuán)或者其他學(xué)校社團(tuán)，加強(qiáng)我校學(xué)生之間的交流，打破我校社團(tuán)協(xié)會(huì)之間的交流貧乏的現(xiàn)象、消除各高校社團(tuán)協(xié)會(huì)之間交流的缺乏性，擴(kuò)大我校社團(tuán)在各大學(xué)社團(tuán)之間的影響力。向師兄師姐協(xié)會(huì)和社團(tuán)取經(jīng)，將協(xié)會(huì)組織合理化、持久化、多面化。
三·協(xié)會(huì)將聯(lián)系成都市知名教育公司對我校學(xué)生進(jìn)行素質(zhì)知識講座以及企事業(yè)單位人力資源管理部門主管或成功人士對我校學(xué)生進(jìn)行現(xiàn)場模仿招聘的大型活動(dòng)，提高我校學(xué)生的應(yīng)變能力、面試技巧和職業(yè)素質(zhì)。
四·協(xié)會(huì)將在成都市內(nèi)聯(lián)系或同學(xué)自己找可以提供學(xué)生兼職的企事業(yè)單位，增強(qiáng)同學(xué)們的人際交往的能力和社會(huì)實(shí)踐能力，同時(shí)為我校學(xué)生提供一份勤工儉學(xué)的的兼職工作，讓我校學(xué)生可以在獲取物質(zhì)酬勞時(shí)收獲實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。讓職業(yè)感具體化，職業(yè)素質(zhì)專業(yè)化。
部門成立策劃書篇五
二、：
新學(xué)期為了團(tuán)結(jié)部里成員的關(guān)系和各班團(tuán)支書的友誼，調(diào)動(dòng)干部干事的積極性我部將開展一次內(nèi)部活動(dòng)，望院團(tuán)委學(xué)生會(huì)領(lǐng)導(dǎo)及各兄弟部支持我部開展的活動(dòng)。
開展此次活動(dòng)的原因：因我部多是新成員的加入，各成員之間互不熟悉，活動(dòng)少缺乏相互的交流與溝通，對組織部的認(rèn)識也不多，負(fù)責(zé)的工作也不太了解，又加上缺乏經(jīng)驗(yàn)，積極性欠佳……所以將在新學(xué)期的上半期開展一次部里的集體活動(dòng)，盡快讓大家相互認(rèn)識并熟悉，也讓新成員在較短的時(shí)間里打開心扉，在活躍而溫馨的氣氛中盡情的`和各成員交流，和各成員分享快樂，從而增進(jìn)對自己、他人的了解，拉近成員之間的距離，增進(jìn)成員之間的友誼，讓新成員更快的適應(yīng)新的環(huán)境、新的生活，好在接下來的工作中互幫互助積極地做好院內(nèi)的各項(xiàng)工作，讓大家融入組織部的這個(gè)集體，融入團(tuán)委學(xué)生會(huì)這個(gè)大集體，配合各部門積極完成各項(xiàng)活動(dòng)，讓成員積極展現(xiàn)自我，完善自我，在團(tuán)委學(xué)生會(huì)中學(xué)會(huì)成長，無論是學(xué)習(xí)、管理、策劃……中鍛煉自我，從而加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，讓我們成為活躍在重大團(tuán)委學(xué)生會(huì)這大家庭里的一個(gè)優(yōu)秀而和諧的小家庭。在接下來的工作中讓各班團(tuán)支書融入組織部這個(gè)集體，互幫互助調(diào)動(dòng)各班同學(xué)加入院的各項(xiàng)活動(dòng)中，盡每個(gè)人的微薄力量把校園構(gòu)建的更加和諧溫馨。
20xx年x月x日下午14點(diǎn)30分，足球場。
競猜游戲，眾志成城，接力賽，背氣球，互幫互助過障礙，集體信任活動(dòng)，帶足球過障礙，鼻子叼吸管傳遞活動(dòng)，個(gè)人或集體跳繩比賽，個(gè)人才能展示，拉拉手解鎖游戲，銜紙杯傳水等。
部門成立策劃書篇六
二、活動(dòng)目的：
為促進(jìn)團(tuán)委學(xué)生會(huì)工作開展，鼓勵(lì)先進(jìn)，樹立典型，更好地提高干事積極性，中山大學(xué)東校區(qū)學(xué)生會(huì)調(diào)研部開展了“部門之星”推優(yōu)活動(dòng)。
三、活動(dòng)宗旨：
展現(xiàn)干事風(fēng)采，鼓勵(lì)干事之間互相借鑒學(xué)習(xí)，促進(jìn)干事發(fā)揮先進(jìn)性意識。同時(shí)貫徹學(xué)生會(huì)“藍(lán)天與我們的奉獻(xiàn)精神同在”的理念。
四、活動(dòng)主體：中山大學(xué)東校區(qū)學(xué)生會(huì)調(diào)研部全體干事。
五、活動(dòng)頻率：每月一次。
六、活動(dòng)流程：
1、在每月的最后一次例會(huì)宣布推優(yōu)活動(dòng)開始。讓每位干事根據(jù)以下指標(biāo)采用不記名的方式，在紙上寫下心目中的六個(gè)候選人。
指標(biāo)：
出勤率：包括每周例會(huì)的出勤和平時(shí)小組討論的出勤。
積極主動(dòng)性：是否主動(dòng)承擔(dān)任務(wù)（想做事），承擔(dān)任務(wù)時(shí)是否主動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)，樂意付出。
計(jì)劃性：執(zhí)行任務(wù)時(shí)是否規(guī)劃好時(shí)間和層次感，會(huì)不會(huì)手忙腳亂，導(dǎo)致不能按時(shí)完成。
交涉能力：平時(shí)能否與其他部員很好的溝通，工作時(shí)能否與同事及時(shí)交換意見。
創(chuàng)新性：能否自動(dòng)改進(jìn)工作方法或提出建議，取得良好的成效。
工作效率：能否按時(shí)按質(zhì)按量完成工作任務(wù)（會(huì)做事）。
責(zé)任感：對所交代的任務(wù)是否均有負(fù)責(zé)任去完成，不推諉責(zé)任。
待人：是否溫和謙虛，不傲慢無禮。
2、例會(huì)上收集選票，會(huì)后交由專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)。選出得票數(shù)最高的四個(gè)人，在群公告上公布。同時(shí)告知這四人做好準(zhǔn)備，在下個(gè)月的第一次例會(huì)上每人作三分鐘的演講。
演講的內(nèi)容可在以下幾點(diǎn)鐘任選一點(diǎn)，也可另尋更為合適的：
一、對部門制度的一個(gè)行之有效的建議（不一定針對問題，與第二個(gè)區(qū)分一下）；
二、解剖一下部門現(xiàn)存的問題與解決方法；
三、簡短設(shè)計(jì)一下一個(gè)我們部門的品牌活動(dòng)；
四、客觀評價(jià)一下某（些）部員，并對其進(jìn)行建議；
五、簡短說一下我們部門可以如何走向成長（可以宏觀一點(diǎn)）；
3、四人演講完后，每位干事采用不記名的方式，在紙上寫下心目中的兩個(gè)“部門之星”?，F(xiàn)場統(tǒng)計(jì)票數(shù)，得票最高的兩位干事即為這個(gè)月的“部門之星”
4、部長及副部長點(diǎn)評，并頒獎(jiǎng)。
5、會(huì)后，當(dāng)選為“部門之星”的兩位干事書寫一份得獎(jiǎng)后的感言發(fā)到部門公共博客的“部門之星”專欄上。
6、將每次的“部門之星”以及未當(dāng)選的兩位候選人記錄在部門成長日記上。
中山大學(xué)東校區(qū)學(xué)生會(huì)調(diào)研部。
部門成立策劃書篇七
（一）賓館投資，以部門方式經(jīng)營的主要設(shè)想和內(nèi)容：
隨著我市的飯店業(yè)不斷興起，競爭日趨激烈，在同等軟硬件設(shè)施和服務(wù)水平上要使經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，廣告宣傳策劃所發(fā)揮的作用是不可估量的。開源節(jié)流，挖潛增效是我館經(jīng)營決策之一，因此，為節(jié)約對外宣傳費(fèi)用，提高宣傳工作效率，擴(kuò)大賓館各方面宣傳影響，成立一個(gè)以滿足賓館廣告宣傳策劃和對外承接業(yè)務(wù)的創(chuàng)收部門，同時(shí)利用花房開展出售鮮花業(yè)務(wù)，實(shí)為當(dāng)務(wù)之急。
成立這樣一個(gè)部門，可以：
1、可以對內(nèi)方便、快捷、準(zhǔn)確滿足賓館及各部門的宣傳需求，并可以高質(zhì)量的滿足會(huì)議接待要求，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以滿足各方面的需要，節(jié)約成本支出。
2、可以承接賓館以外的宣傳業(yè)務(wù)，如：刻字、會(huì)標(biāo)、絲網(wǎng)印刷、版報(bào)、平面設(shè)計(jì)、彩色噴繪…等更多裝飾制做，增加各項(xiàng)收入。
3、可以擴(kuò)寬思路從而使自己更好的為賓館在宣傳策劃上發(fā)揮作用，同時(shí)還可以充分發(fā)揮后勤維修設(shè)備及花房等功能作用，促動(dòng)一部分人發(fā)揮能力而產(chǎn)生長遠(yuǎn)效益。
（二）部門投資情況和經(jīng)營方式：
1、總投資：約28000元（電腦2臺(tái)（兼容機(jī)）約6000-8000元，刻字機(jī)8000-10000元，掃描儀600元，刻錄機(jī)約500元，彩色噴墨打印機(jī)約2000-2500元，傳真機(jī)約1400元，裝修及桌椅等約5000元）。
2、部門位置：傳達(dá)室旁空房。
3、經(jīng)營人數(shù)：熟悉業(yè)務(wù)3-4人（其中包括專營花卉人）。
4、員工待遇：遵循賓館效益工資方式。
5、年效益額：正式成立正常年份不低于15000元，所創(chuàng)利潤全部上交賓館財(cái)務(wù)。
（三）市場分析：
廣告宣傳策劃和承接業(yè)務(wù)大致分為兩類，即對內(nèi)對外宣傳裝飾和會(huì)議會(huì)標(biāo)服務(wù)、刻字噴繪及鮮花服務(wù)。幾年來，就第一類而言，僅賓館每年用于各部門宣傳開支近萬元，賓館的宣傳裝飾基本上每年最少需要更新一次，另外就會(huì)議會(huì)標(biāo)服務(wù)、刻字噴繪及鮮花服務(wù)支出和直接減少收入額也是相當(dāng)可觀的。
成立宣傳策劃部門和出售鮮花不僅在逢節(jié)日期間為賓館宣傳促銷在炒作方面節(jié)約成本，更重要的是為賓館創(chuàng)造長遠(yuǎn)的潛在效益。在主動(dòng)了解市場行情的同時(shí)，努力熟悉業(yè)務(wù)技能，學(xué)習(xí)領(lǐng)先宣傳廣告策劃，不斷開發(fā)和擴(kuò)大經(jīng)營范圍，在確保質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務(wù)及業(yè)務(wù)水平上不斷提高，則肯定能承接大量業(yè)務(wù)創(chuàng)造可觀效益。
（四）材料供應(yīng)情況：
主要用料為即時(shí)帖及板材等。其中除不能制做但可承接業(yè)務(wù)的也可在同行中拿到最低價(jià)或調(diào)貨價(jià)，絕大部分材料均可在市場上得到供應(yīng)。
在賓館一般宣傳裝飾方面成本消耗估計(jì)一年不過近千元，以后可用創(chuàng)收資金自行周轉(zhuǎn)平衡。
（五）部門位置選擇：
既然擴(kuò)大宣傳，加強(qiáng)對外宣傳力度，即節(jié)約資金，又可為賓館創(chuàng)收，部門設(shè)在賓館門口應(yīng)該是最理想的選擇。
（六）發(fā)揮賓館維修設(shè)備和技術(shù)力量：
節(jié)約成本離不開后勤維修等部門的大力配合，需要人力、物力和設(shè)備力量的支持，能夠按照我們提供的方案設(shè)計(jì)實(shí)施。
（七）創(chuàng)收效益分析：
1、宣傳、成本、利潤：以正式成立經(jīng)營后第一年初步預(yù)測，僅會(huì)標(biāo)可節(jié)約成本資金約2000元，創(chuàng)利潤為約5000元。賓館內(nèi)部一般宣傳可節(jié)約資金約2000元，其它方面創(chuàng)收約5000元。
2、投資回收期：預(yù)測兩年。
（八）評價(jià)：
根據(jù)以上情況分析，簡要評價(jià)如下：
2、切實(shí)在對外宣傳方面作出貢獻(xiàn)，為接待服務(wù)、會(huì)議服務(wù)、旅游宣傳提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，創(chuàng)下潛在效益。
3、投資額低，投資收益高，投資回收期短。
4、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)小，即使在賓館接待任務(wù)少的情況下，只要能達(dá)到對外承接量，就可以做到收支平衡不虧本。
方案二：賓館投資，自負(fù)盈虧。
方案三：個(gè)人承租，交納房租。
方案一是我較成熟的設(shè)想，請領(lǐng)導(dǎo)酌見。為盼！
部門成立策劃書篇八
我校自建校以來，逐步在文字上形成了學(xué)校的文化定位，并且在學(xué)校的發(fā)展實(shí)踐中，不管是從校園物質(zhì)文化建設(shè)，還是在精神文化建設(shè)上也都體現(xiàn)了這些文化特色，成立禮儀社團(tuán)可以更加突出的體現(xiàn)學(xué)校的文化建設(shè)，并且可以方便學(xué)校內(nèi)外的頒獎(jiǎng)活動(dòng)。
一．禮儀社團(tuán)目標(biāo)。
1.揚(yáng)長避短，不斷完善自身素質(zhì)，盡量做到每次禮儀工作都圓滿順利，不出紕漏。
2.根據(jù)活動(dòng)需要完成禮儀任務(wù)。
3.定期舉行形體訓(xùn)練。
4.邀請禮儀專業(yè)老師進(jìn)行不定期禮儀知識培訓(xùn)。
二．社團(tuán)宗旨：外塑形象，內(nèi)秀氣質(zhì)。
氣質(zhì)是成功的保證。
禮儀是氣質(zhì)的前提。
三．社團(tuán)結(jié)構(gòu)：社長一名，副社長一名，社員20名左右。
四：社團(tuán)納新要求：身高在165cm左右，身材勻稱，長發(fā)，五官端正。
五．禮儀社團(tuán)培訓(xùn)。
第一期。
課程名稱：禮儀訓(xùn)練。
目的、意義：禮儀的精神內(nèi)核是人倫關(guān)系，倫理價(jià)值，禮是人與人間的秩序的建立。禮儀有利于大學(xué)生與他人建立良好的人際關(guān)系，形成和諧的心理氛圍，進(jìn)一步促進(jìn)學(xué)生們的身心健康。
第二期。
課程名稱：形體訓(xùn)練。
目的、意義：提倡文明，講禮貌。使每個(gè)人的儀態(tài)都力求美化。提升個(gè)人的整體形象。
第三期。
課程名稱：口語（普通話）。
目的、意義：加強(qiáng)禮儀社團(tuán)成員的口頭表達(dá)能力和應(yīng)變能力。
六．禮儀社團(tuán)活動(dòng)計(jì)劃。
1.學(xué)院的大型表演活動(dòng)目的及意義。
參與學(xué)校各項(xiàng)活動(dòng)，展現(xiàn)禮儀社團(tuán)的儀態(tài)之美。
禮儀社社長：趙雨婷。
2012年3月28日。
部門成立策劃書篇九
為搭建城鄉(xiāng)基層黨組織和廣大黨員互幫互助、共創(chuàng)共爭的平臺(tái)，構(gòu)建以城帶鄉(xiāng)、優(yōu)勢互補(bǔ)、雙向受益的新格局，促進(jìn)城鄉(xiāng)一體化發(fā)展，按照縣委創(chuàng)先爭優(yōu)、強(qiáng)堡壘做先鋒活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于印發(fā)〈關(guān)于深入推進(jìn)城鄉(xiāng)聯(lián)建創(chuàng)先爭優(yōu)的實(shí)施意見〉的通知》(臨創(chuàng)組發(fā)〔〕25號)文件精神，縣信訪局與沂山鎮(zhèn)侯家莊子村成立聯(lián)合黨支部，成員名單如下：
書記：xxx。
副書記：xxx。
委員：xxxxxxxxxx。
部門成立策劃書篇十
根據(jù)目前我們?nèi)肆Y源的的情況，本人認(rèn)為，應(yīng)該從以下方面來開展工作：
一、總體目標(biāo)：
首先，應(yīng)該建立人力資源規(guī)章制度，制定員工手冊，目的是讓新進(jìn)員工更加了解公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，員工手冊與新員工培訓(xùn)相結(jié)合。(按現(xiàn)在情況可以暫時(shí)緩一下)。
第二是：建立人力資源部各項(xiàng)制度，我們可以從到招聘開始，接著培訓(xùn)、試用員工管理，合同管理、戶口落戶管理、檔案資料管理、請假(考勤)管理，人員調(diào)動(dòng)管理、績效考核，薪酬體系、辭職管理，完善員工職稱評定，并確定相關(guān)表格。
第三是：制定組織結(jié)構(gòu)圖，部門編制的確定(組織結(jié)構(gòu))；根據(jù)部門現(xiàn)有的編制廣泛聽取各部門領(lǐng)導(dǎo)的意見(崗位調(diào)查、分析)，確定部門的編制，在部門編制的基礎(chǔ)上確定各部門、各崗位的工作說明書，使各部門、各崗位的設(shè)置適合公司目前和將來發(fā)展的需要，編制一經(jīng)確定在沒有新項(xiàng)目或者業(yè)務(wù)增加的情況等情況嚴(yán)格按即定編制執(zhí)行，保持一年不變動(dòng)，需變動(dòng)的，需經(jīng)過人力資源部核準(zhǔn)，主管(副)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可。
在以上三塊：公司規(guī)章、人力資源部各制度、部門編制初步確定和計(jì)劃擬訂后；
第四是：人力資源部根據(jù)公司規(guī)章和各制度貫徹執(zhí)行，使各制度得到廣泛的執(zhí)行力。
就以上而言，第一步：公司的規(guī)章制度，人力資源員工手冊。
第二步：人力資源部的各項(xiàng)制度：
最重要的是第三步，目前我們應(yīng)該主動(dòng)去各部門及下屬企業(yè)去調(diào)查，與各部門經(jīng)理進(jìn)行溝通。如此一則有利于我們?nèi)肆Y源開展以后的工作，二則可以趁此了解各部門及下屬企業(yè)的各項(xiàng)管理和下面人員的培訓(xùn)需求和相關(guān)崗位的工作職責(zé)，來更好的規(guī)劃和設(shè)置各部門及下屬企業(yè)的崗位。
二、崗位說明書的工作開展規(guī)劃情況：
崗位調(diào)查、分析與職務(wù)說明書是人力資源最重要的工作，是人力資源管理其他內(nèi)容的基礎(chǔ)，是建立薪酬體系和績效考核的關(guān)鍵。
崗位分析(工作分析)，它是完整的確認(rèn)工作整體，以便為管理活動(dòng)提供各種有關(guān)工作方面的信息所進(jìn)行的一系列的工作信息集、分析和綜合的人力資源管理基礎(chǔ)的管理能力。
職務(wù)說明書是記錄職務(wù)現(xiàn)結(jié)果的一類專門文件，它把所發(fā)現(xiàn)的職務(wù)的職責(zé)、權(quán)限、工作內(nèi)容、工作程序和方法、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、任職資格等信息以文字的形式記錄下來，以便供管理人員使用。
本人認(rèn)為第三步應(yīng)該從以下方面開展：
(1)具體步驟。
1、擬訂計(jì)劃：各部門工作任務(wù)、職責(zé)、部門所有的職位及任職資格。
2、崗位調(diào)查：
3、崗位分析：(收集、分析、評定調(diào)查的結(jié)果)。
4、職務(wù)說明書編制：(崗位職責(zé)、權(quán)限、工作內(nèi)容、年度任務(wù)目標(biāo)、崗位技能要求、任職資格)與各部門經(jīng)理注重緊密溝通，第一時(shí)刻發(fā)現(xiàn)部門的崗位需求變動(dòng)。
三、要求部門及下屬子公司提交以下資料及工作展開情況：
目標(biāo)根據(jù)現(xiàn)有的組織機(jī)構(gòu)、崗位的設(shè)立，在各部門進(jìn)行職務(wù)調(diào)查和分析，編制每個(gè)崗位的職務(wù)說明書。
我們的規(guī)劃步驟是：
首先：與各部門主管溝通，請各部門提交你們部門的人員崗位編制情況。
第二：提交其部門各崗位及各工種的具體工作內(nèi)容，確定編制。
第三：人力資源部根據(jù)具體實(shí)際崗位分析、編制職務(wù)說明書等；
第四：與各部門進(jìn)行緊密溝通，梳理崗位，分析職務(wù)。
第五：人員編制到位或者崗位工作落實(shí)完善。
具體開展：
四、人力資源部內(nèi)部工作職責(zé)開展情況規(guī)劃：
為規(guī)范人力資源部招聘、調(diào)動(dòng)、離司、請假等手續(xù)，使公司人力資源管理程序更好規(guī)范化，秩序化、合理化，前期我們會(huì)從各中程序性工作開展，確保喜臨門集團(tuán)人力資源部工作在新的起點(diǎn)有新的成果，本人認(rèn)為在人員到位以后，可以先規(guī)范人力資源各項(xiàng)表格(即工作流程)：如《部門員工需求表》、《員工調(diào)動(dòng)申請表》、《員工離司申請表》《員工轉(zhuǎn)正申請表》、等。
人力資源工作規(guī)劃初步思路：
本人認(rèn)為：人力資源部可以從招聘面試、試用與合同管理(現(xiàn)在好象人員進(jìn)司都沒有合同)、培訓(xùn)管理、請假管理、績效管理、離司管理、福利保險(xiǎn)制度的完善、招聘應(yīng)屆畢業(yè)生落戶各項(xiàng)手續(xù)的完善。前期：我們?nèi)肆Y源部具體從以下幾個(gè)方面開展工作：
(1)規(guī)范各項(xiàng)程序性的工作：主要包括：
a、規(guī)范招聘工作程序；
b、面試工作的規(guī)范；
c、培訓(xùn)方面的規(guī)范；
d、離司面談及手續(xù)的規(guī)范；
e、請假程序規(guī)范；(現(xiàn)在請假有請假條的)。
f、出勤統(tǒng)計(jì)的規(guī)范；
(2)、實(shí)體性的工作：
a、勞動(dòng)合同資料規(guī)范與到位；
b、人力資源軟件系統(tǒng)的的確定與到位。
c、相關(guān)表格的制作到位；
(3)制度建設(shè)方面：
a、建立人力資源管理的總體領(lǐng)導(dǎo)制度；
b、建立員工招聘審批程序；
c、人員調(diào)動(dòng)審批程序；
d、人力資源檔案管理制度；
(4)其他工作。
戶口、職稱、保險(xiǎn)福利。
中期：
1、崗位分析。
2、績效考核。
3、崗位資格任用目標(biāo)規(guī)劃。
遠(yuǎn)期：
1、人力資源預(yù)算。
2、培訓(xùn)預(yù)算。
部門成立策劃書篇十一
進(jìn)入本學(xué)期中期，我們學(xué)生會(huì)成員間的友誼也日漸加深，而忙碌的事務(wù)常常讓我們感覺疲憊，在我們的心中急切的呼喚一種活動(dòng)能夠緩解我們心中的壓力，并加深學(xué)生會(huì)各部門成員之間的聯(lián)系。
寓玩于樂，使學(xué)生會(huì)內(nèi)部成員之間更加熟悉，增進(jìn)學(xué)生會(huì)成員之間的友誼,緩解大家的工作壓力，這更有利于學(xué)生會(huì)內(nèi)部各個(gè)活動(dòng)的.有效進(jìn)行，快樂工作，使學(xué)生會(huì)往著和諧共進(jìn)的道路上穩(wěn)健發(fā)展，使學(xué)生會(huì)內(nèi)部成員關(guān)系更加和諧，促進(jìn)學(xué)生會(huì)更好地發(fā)展。
時(shí)間：5月8日下午2點(diǎn)。
地點(diǎn)：大學(xué)生活動(dòng)中心。
xx學(xué)院學(xué)生會(huì)。
xx學(xué)院學(xué)生會(huì)外聯(lián)部。
xx學(xué)院學(xué)生會(huì)外聯(lián)部。
xx學(xué)院學(xué)生會(huì)全體成員。
1、內(nèi)容健康、積極、樂觀、向上；
2、風(fēng)格、類別不限，但必須為群體節(jié)目；
每個(gè)節(jié)目時(shí)長控制在6分鐘以內(nèi)；
節(jié)目可由各部門商量所出節(jié)目，若某類節(jié)目過多則由抽簽決定。
策劃準(zhǔn)備：
3、各部門負(fù)責(zé)人于4月23日之前將能參加此次活動(dòng)的部門人數(shù)統(tǒng)計(jì)好發(fā)給策劃組。
場地準(zhǔn)備：
1、有場地組負(fù)責(zé)提前租借大學(xué)生活動(dòng)中心場地并提前安排好座位分布圖；
2、場地布置由場地組聯(lián)系宣傳部和辦公室負(fù)責(zé)，并于5月8日上午宣傳部、辦公室完成。
節(jié)目準(zhǔn)備：
1、由每個(gè)部門部長于第七周主要干部例會(huì)上抽簽決定各部門所表演節(jié)目類別；
4、活動(dòng)現(xiàn)場由節(jié)目組負(fù)責(zé)現(xiàn)場電腦操作。
5、在節(jié)目彩排當(dāng)天負(fù)責(zé)講解游戲規(guī)則。
后勤準(zhǔn)備：
1、后勤組負(fù)責(zé)現(xiàn)場燈光開關(guān)、道具搬運(yùn)、現(xiàn)場秩序維持，以及根據(jù)預(yù)算計(jì)算出aa制下每人預(yù)收經(jīng)費(fèi)并負(fù)責(zé)管理已收總經(jīng)費(fèi)。
2、在節(jié)目彩排當(dāng)天負(fù)責(zé)為部門代表講解游戲規(guī)則。
時(shí)間安排：
4月16日4月18日：通知各部長抽簽具體事宜，確定各部門負(fù)責(zé)人及部門節(jié)目；
4月19日4月25日：召開各部門主要負(fù)責(zé)人會(huì)議；活動(dòng)經(jīng)費(fèi)籌集完畢；
4月26日5月6日：場地準(zhǔn)備完畢；節(jié)目所需資料準(zhǔn)備完畢，所需道具準(zhǔn)備完畢；
5月7日5月14日：后勤組將所需物品準(zhǔn)備完畢；節(jié)目準(zhǔn)備完畢，并與5月13日晚7點(diǎn)各部門派34名主要人員代表于19棟2樓進(jìn)行彩排。
總負(fù)責(zé)：王逸159***6573李呂琪158****3365。
時(shí)間：5月16日下午2點(diǎn)整。
地點(diǎn)：大學(xué)生活動(dòng)中心。
會(huì)場布置：
于5月15日中午12點(diǎn)整之前安放多媒體和音響設(shè)備完畢，根據(jù)會(huì)場布置圖布置現(xiàn)場完畢。
晚會(huì)流程：
1、開場前10分鐘一切準(zhǔn)備工作就緒。
2、開場前大廳內(nèi)播放較歡快的音樂，起緩和、活躍現(xiàn)場氣氛的作用。
3、5月15日2點(diǎn)整停止音樂與熄燈，維持會(huì)場秩序。
4、主持人進(jìn)行開場白，介紹與會(huì)評委、嘉賓，總結(jié)陳詞。
5、介紹第一位參賽選手上臺(tái)后，熄燈，播放介紹第一位參賽選手的視頻，并進(jìn)行現(xiàn)場助威。
6、恢復(fù)燈光，第一位參賽選手開始表演，下一位參賽選手在后臺(tái)候場。
7、之后每位選手都如上述流程所述依次上場表演。
8、4個(gè)部門節(jié)目表演完畢后，表演暫時(shí)停止。由主持人組織各部門進(jìn)行站起來了游戲。游戲結(jié)束后，繼續(xù)表演流程。
9、第5至第8個(gè)節(jié)目表演完畢后，由主持人各部門成員觀眾進(jìn)行你比我猜游戲。游戲結(jié)束后，繼續(xù)表演流程。
10、在所有部門節(jié)目表演完畢后由主席團(tuán)表演所準(zhǔn)備的節(jié)目，并在此期間進(jìn)行各種獎(jiǎng)項(xiàng)的評比。
11、主席團(tuán)表演結(jié)束后由主持人主持頒獎(jiǎng)典禮，分別由主席團(tuán)成員對獲獎(jiǎng)部門進(jìn)行頒獎(jiǎng)。
站起來了游戲規(guī)則：
比賽前，主持人選出若干名同學(xué)，使他們在臺(tái)上并排為一排。
比賽開始后，主持人隨意報(bào)出一個(gè)數(shù)字，臺(tái)上從某個(gè)指定的同學(xué)從左開始，所有被選同學(xué)按主持人說出的數(shù)字起立。起立時(shí)間之內(nèi)超過兩秒沒有按指定規(guī)則起立或錯(cuò)誤起立的同學(xué)被淘汰，直到最后剩下一名同學(xué)，即為獲勝者。獲勝者可以獲得獎(jiǎng)狀。
你比我猜游戲規(guī)則：
比賽前，每個(gè)部門選出兩名同學(xué)。主持人從其中選出六名同學(xué)組成一組（保證同一個(gè)部門不在同一個(gè)組），使他們排成一列，且均背向出題者。
比賽開始后，第一名同學(xué)轉(zhuǎn)身面向出題者，其從出題者處看到題目后，用自己除語言外的方式將題目意思傳達(dá)給第二名同學(xué)。第二名同學(xué)領(lǐng)會(huì)后再表演給第三名同學(xué)，依此類推。最后，由最后一名同學(xué)說出他所理解到的詞。期間，不準(zhǔn)其中任何人出聲音甚至提示，不準(zhǔn)以口型等表演動(dòng)作以外的行為進(jìn)行提示。
1、停電超過30分鐘，主持人宣布大賽改天進(jìn)行。
2、在停電期間，由工作人員負(fù)責(zé)演員的組織與服裝道具的看管工作；由禮儀組負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)以及來賓的服務(wù)工作；由工作人員負(fù)責(zé)舞臺(tái)、音箱設(shè)備、燈光設(shè)備等的看管。
3、若停電時(shí)間很短，則由外聯(lián)部成員或者主持人即興表演小節(jié)目，后勤組負(fù)責(zé)維持現(xiàn)場秩序，保證現(xiàn)場秩序不出現(xiàn)混亂局面，使晚會(huì)得以順利地繼續(xù)進(jìn)行。
略。
部門成立策劃書篇十二
為豐富校園文化生活，進(jìn)一步推動(dòng)學(xué)院體育活動(dòng)的開展，加強(qiáng)同學(xué)們團(tuán)隊(duì)合作精神，為同學(xué)們提供一個(gè)展示青春風(fēng)采的平臺(tái)，校學(xué)生會(huì)決定舉辦“移動(dòng)杯”迎新籃球賽。
：校學(xué)生會(huì)。
：各二級學(xué)院學(xué)生會(huì)分會(huì)。
：全院同學(xué)。
：20xx年9月23日。
比賽地點(diǎn)：校籃球場。
組委會(huì)主任：李成林苗耕源熊潔。
組委會(huì)成員：各二級院部主席。
籌備委員會(huì)主任：林英。
籌備委員會(huì)副主任：甄松林劉林。
賽務(wù)組組長：柳宇峰于翅。
賽務(wù)組成員：全體(體育部)成員。
后勤組組長：張艷肖惠常鵬濤唐林燕。
后勤組成員：全體校學(xué)生會(huì)成員。
保衛(wèi)組組長：陳芬。
保衛(wèi)組成員：全體(權(quán)益部)成員。
宣傳組組長：王永輝。
宣傳組成員：全體(宣傳部)成員。
外聯(lián)組組長：黃富林。
外聯(lián)組成員：全體(聯(lián)絡(luò)部)成員。
裁判組組長：柳宇峰。
裁判組成員：各二級學(xué)院學(xué)生分會(huì)人員。
比賽分為初賽、半決賽、決賽，三階段。
1、初賽：
將六支隊(duì)伍(男、女)通過抽簽分為a組、b組，組內(nèi)進(jìn)行循環(huán)賽，采取積分制，取每組一、二名直接晉級半決賽。(若小組賽出現(xiàn)三只隊(duì)伍均為一負(fù)一勝，則按賽程累計(jì)分差定奪勝負(fù)。)。
2、半決賽：取初賽每組的前兩名，由a組的第一對b組的第二，a組的第二對b組的第一。
3、決賽：由半決賽賽出的兩支勝隊(duì)爭奪冠軍，另外兩支隊(duì)伍爭奪季軍。
1、時(shí)間：本次比賽采用4×15(男)、4×12(女)分鐘的比賽模式，半場的休息時(shí)間為5分鐘。
2、計(jì)時(shí)：罰球、換人、場外暫停均不停表。(特殊情況裁判要求停表的情況除外)。
3、球權(quán)：本次比賽僅上半場開始時(shí)跳球。比賽過程中采取球權(quán)輪替制。
4、加時(shí)賽：比賽結(jié)束后若仍未分勝負(fù)，進(jìn)入一次或多次的五分鐘延長賽，不進(jìn)行場地交換，中間休息兩分鐘。
5、暫停：每隊(duì)每場比賽1、3節(jié)均可以請求一次暫停。在2、4節(jié)各有兩次暫停，每次限時(shí)30秒、第四節(jié)比賽最后3分鐘不得換人以及暫停(特殊情況除外)。
6、犯規(guī)：以隊(duì)為單位，每節(jié)犯規(guī)超過5次(含5次)，對方罰球2次，以個(gè)人為單位，全場比賽中犯規(guī)累計(jì)6次則罰下場(5次時(shí)工作人員提醒裁判)。
1、參賽資格：凡我校有正式學(xué)籍的學(xué)生且身體健康者均可報(bào)名參加比賽，以院系為單位組隊(duì)，每隊(duì)(男/女)限報(bào)運(yùn)動(dòng)員12人。另設(shè)領(lǐng)隊(duì)一人，負(fù)責(zé)帶隊(duì)參賽及比賽時(shí)與舉辦方聯(lián)系。
2、比賽時(shí)須帶學(xué)生證，賽前交臨場裁判組驗(yàn)證，無證或人證不符者，不得參加比賽，對冒名頂替者一經(jīng)查出，即取消本隊(duì)比賽成績和資格。
3、各隊(duì)隊(duì)服盡量統(tǒng)一，或顏色盡量一致，易于辨認(rèn)，需帶有號碼標(biāo)識。
4、遲到15分鐘視為棄權(quán)，比賽判負(fù)于對方。
5、以上比賽中，參賽隊(duì)伍或己方觀眾對裁判判罰有意見而進(jìn)行侮辱、恐嚇者，裁判有權(quán)對該隊(duì)隊(duì)員及隊(duì)伍進(jìn)行制裁、罰球、罰出場外，經(jīng)大賽組委會(huì)決定可取消其比賽資格。
6、比賽中隊(duì)長是隊(duì)伍唯一發(fā)言人，比賽必須絕對服從裁判，有問題只能由隊(duì)長向裁判提出。
7、參賽隊(duì)伍必須嚴(yán)格服從裁判，尊重對手，嚴(yán)禁有傷人或是報(bào)復(fù)等動(dòng)作，做到友誼第一，比賽第二。
8、所有報(bào)名參賽隊(duì)員不能以任何理由代替另一隊(duì)伍隊(duì)員參加比賽。
9、比賽前十分鐘參賽的兩只隊(duì)伍由隊(duì)長帶領(lǐng)到檢錄處檢錄。
10、如果參賽隊(duì)伍不能如期參加比賽，必須提前兩天通知主辦方并說明原因。
11、參賽隊(duì)伍必須提前十分鐘到場，正式比賽五分鐘后未進(jìn)入場地的隊(duì)伍按棄權(quán)處理。
12、比賽結(jié)束后，各隊(duì)隊(duì)長必須到裁判處簽字，以保證比賽的可靠性。
部門成立策劃書篇十三
成立，是指創(chuàng)立，建立，設(shè)立。是指從無到有的一個(gè)過程。下面本站小編給大家?guī)聿块T成立通告，供大家參考!
為加強(qiáng)集團(tuán)公司職工餐廳的民主化管理，提高餐飲服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)飲食衛(wèi)生管理工作和食品安全的監(jiān)督管理，提高膳食管理水平和餐飲工作人員的服務(wù)質(zhì)量，維護(hù)廣大職工在餐飲中的權(quán)益，經(jīng)研究決定，成立集團(tuán)公司膳食管理委員會(huì)。
一、組織機(jī)構(gòu)。
集團(tuán)公司膳食管理委員會(huì)是一個(gè)由集團(tuán)公司工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的一個(gè)員工群眾組織。
1、膳食管理委員會(huì)隸屬于集團(tuán)公司工會(huì)指導(dǎo)管理。
2、膳食管理委員會(huì)設(shè)主任1名，執(zhí)行副主任2名，主任為集團(tuán)公司工會(huì)主席，執(zhí)行副主任為公司辦公室主任、西區(qū)綜合處處長，分別指導(dǎo)膳食管理委員會(huì)加強(qiáng)對東區(qū)和西區(qū)餐廳的監(jiān)督。
3、膳食管理委員會(huì)人員組成：公司領(lǐng)導(dǎo)、中層代表、員工代表，委員組成以員工代表為主。
4、膳食管理委員會(huì)組成人員人數(shù)不超過30人，根據(jù)基層單位推薦情況在該范圍內(nèi)適當(dāng)調(diào)整。
二、膳食管理委員會(huì)職責(zé)：
1、根據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)的要求，制定職工餐廳的管理辦法;協(xié)調(diào)解決職工和餐廳之間的矛盾和糾紛，維護(hù)各方面的合法權(quán)益。
2、科學(xué)管理餐廳，協(xié)調(diào)經(jīng)營單位建立健全各崗位責(zé)任制，確保飯菜質(zhì)量、食品衛(wèi)生，滿足職工需要。
3、定期檢查主副食品的花色品種，注意營養(yǎng)，合理配料，減少浪費(fèi)，提高餐飲質(zhì)量。
4、監(jiān)督原材料采購過程：經(jīng)常檢查餐廳物資保管情況;經(jīng)常檢查采購人員外購原材料和食品的質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格、品牌情況，確保采購物品符合國家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，杜絕過期、變質(zhì)、不新鮮、不合格的食品流入餐廳。
5、監(jiān)督飯菜價(jià)格，堅(jiān)持明碼標(biāo)價(jià)，價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)不能超過公司與經(jīng)營單位協(xié)商的價(jià)格。
6、監(jiān)督餐廳環(huán)境衛(wèi)生管理，做到無污垢、無積水;監(jiān)督經(jīng)營單位加強(qiáng)對餐具的消毒、米菜的清洗，保證衛(wèi)生。
7、教育引導(dǎo)員工遵守餐廳紀(jì)律，尊重餐廳勞動(dòng)成果，節(jié)約糧食、水電。
8、對服務(wù)態(tài)度惡劣的餐飲工作人員，有權(quán)按相關(guān)制度向餐廳經(jīng)營單位提出處理要求。
9、維護(hù)就餐秩序，有權(quán)對擾亂就餐秩序、破壞就餐環(huán)境衛(wèi)生的職工提出批評指導(dǎo)，情節(jié)嚴(yán)重者可向公司相關(guān)部門提報(bào)給予處分或經(jīng)濟(jì)處罰。
10、對餐廳出現(xiàn)飯菜質(zhì)量問題及飯菜供應(yīng)不足等問題，有權(quán)對餐廳經(jīng)營單位提出經(jīng)濟(jì)處罰意見。
三、委員。
1、委員的產(chǎn)生：由各分會(huì)推薦一名熱心致力于公司膳食福利改善的員工，膳食委員會(huì)審核通過后，成為委員。公司辦公室管理餐廳的人員自動(dòng)成為委員，紀(jì)委、工會(huì)、企業(yè)規(guī)劃部、精益辦、安全保衛(wèi)部各選派一名委員。
2、委員資格：必須具備較高的思想覺悟和責(zé)任意識;必須處理好自身崗位工作與膳食委員會(huì)工作之間的關(guān)系;應(yīng)具有以身作則、秉公辦事、熱心服務(wù)的良好素質(zhì)，積極參加活動(dòng);應(yīng)在員工中享有一定的威望;委員不享有特權(quán)，有義務(wù)帶頭遵守食堂就餐秩序和公司有關(guān)規(guī)定，并及時(shí)收集和反饋職工的意見;對餐廳工作人員的服務(wù)進(jìn)行監(jiān)督。
四、工作制度。
1、膳食管理委員會(huì)實(shí)行輪流值班檢查制度(東西區(qū)分別進(jìn)行)，委員每人負(fù)責(zé)一天，檢查餐廳環(huán)境衛(wèi)生、飯菜、服務(wù)，抽查原材料、存貨，并打分評價(jià)。每輪值班周期內(nèi)，都要對餐廳進(jìn)行一次徹底的檢查，檢查時(shí)要有膳食管理委員會(huì)一名執(zhí)行副主任在場。每次檢查時(shí)間在公司內(nèi)部公布，非委員的員工可自由報(bào)名參加檢查。
2、每月召開一次膳食管理委員會(huì)例會(huì)，主要收集和反映職工對餐廳的意見和建議，提出合理可行的整改方案。對于無法解決的問題，委員應(yīng)該把餐廳經(jīng)營者的困難和實(shí)際問題向提出意見或建議的有關(guān)人員傳達(dá)，希望能夠互相取得諒解。
3、膳食管理委員會(huì)每半年進(jìn)行一次職工對膳食情況滿意度的問卷調(diào)查，搜集匯總職工對餐飲服務(wù)的意見和建議，統(tǒng)計(jì)結(jié)果報(bào)集團(tuán)公司。
五、檢查處罰措施。
在檢查餐廳過程中發(fā)現(xiàn)下列情況之一時(shí)，膳食管理委員會(huì)有權(quán)組織有關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查并作出罰款500—10000元、勒令整改的處理：
1、有嚴(yán)重食品安全、衛(wèi)生隱患;。
2、多次通知整改而未能整改到位;。
3、存在違反集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定和要求的經(jīng)營行為;。
4、餐廳整體飯菜和服務(wù)較差;。
5、服務(wù)員與職工發(fā)生爭執(zhí)、打架等行為;。
6、原材料進(jìn)貨出現(xiàn)重大質(zhì)量問題。
六、委員獎(jiǎng)懲。
1、每年年初，在委員中評出上一年度工作積極、表現(xiàn)突出、對膳食管理委員會(huì)有突出貢獻(xiàn)的積極分子，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
2、對未能遵守膳食管理委員會(huì)紀(jì)律、損壞企業(yè)聲譽(yù)的委員，視情節(jié)輕重給予內(nèi)部批評和取消委員資格的處分。
二〇**年四月二十八日。
為認(rèn)真貫徹黨和國家安全生產(chǎn)的方針政策，適應(yīng)企業(yè)機(jī)構(gòu)改革的需要，切實(shí)加強(qiáng)我司的安全工作，促進(jìn)我司安全、文明施工，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，安全科是公司安全管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)人為黃，成員為江、鄭，安全科的安全具體職責(zé)如下：
1、負(fù)責(zé)對安全文明生產(chǎn)。
規(guī)章制度。
的建立及對安全工作統(tǒng)籌布置。
2、根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，擬定報(bào)批年度安全經(jīng)費(fèi)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)監(jiān)督使用。
3、負(fù)責(zé)對安全設(shè)施，施工機(jī)械設(shè)備的安全性能日常檢查工作。
4、負(fù)責(zé)對組織對現(xiàn)場安全文明施工工作月檢、季檢工作。
5、負(fù)責(zé)審核施工項(xiàng)目安全施工組織設(shè)計(jì)。
6、負(fù)責(zé)主持公司施工項(xiàng)目開工前的總安全技術(shù)交底工作。
7、主持、參加安全事故的調(diào)查處理，提出處理意見和安全事故處理報(bào)告。
8、負(fù)責(zé)與省、市有關(guān)安全部門及上級安全主管部門聯(lián)系。接受檢查指導(dǎo)。
9、組織安全生產(chǎn)教育工作。特別是特殊崗位安全教育和持證上崗的培訓(xùn)工作。
10、負(fù)責(zé)本企業(yè)安全資質(zhì)和企業(yè)資質(zhì)的年檢報(bào)審工作。
11、有權(quán)對施工現(xiàn)場違反安全規(guī)章制度的人和事進(jìn)行處理，責(zé)令違章者。
立即改正，在緊急情況下有權(quán)下達(dá)停工令。
二0**年四月二十日。
公司各部門：
根據(jù)《道路運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化》的相關(guān)要求，公司特成立安全生產(chǎn)管理部門為安全科，其成員如下：
安全科科長：宋紹明。
科員：劉浩趙相斌。
公司安全科職責(zé)：
1、監(jiān)督執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，參與企業(yè)安全生產(chǎn)決策;。
案的制定和演練;。
6、組織實(shí)施本公司安全生產(chǎn)宣傳、教育和培訓(xùn)，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn);。
8、其他安全生產(chǎn)管理工作。
特此通知。
滄州臨港浩翔運(yùn)輸有限公司。
部門成立策劃書篇十四
3、提高會(huì)內(nèi)各個(gè)部門的凝聚力，以及所有會(huì)員及干事的集體意識。
魅力青春，炫我風(fēng)采。
20xx年04月——20xx年05月（根據(jù)內(nèi)容分階段進(jìn)行）。
天津商業(yè)大學(xué)籃球場、南區(qū)籃球場及圓廳一（教室待定）。
1、戶外素質(zhì)拓展。
各部門挑選六男六女組隊(duì)參加，以各種游戲（如：踩氣球、合作運(yùn)球、n人（n+1）足等）趣味比賽，比賽時(shí)長為60分鐘。
2)部門風(fēng)采展：盡量做到部門內(nèi)所有干事都能參與，項(xiàng)目包括小品、話劇、情景劇、集體舞、合唱等，時(shí)間為十分鐘。
3、籃球比賽。
各部門挑選三男兩女參加，比賽時(shí)長為40分鐘。（根據(jù)部門人數(shù)及具體情況可作調(diào)整為三男）。
1、20xx年04月16日下午進(jìn)行素質(zhì)拓展活動(dòng)，
2、20xx年04月20日下午進(jìn)行個(gè)人風(fēng)采展及部門風(fēng)采展；
3、20xx年04月23日進(jìn)行籃球賽初賽，選出三隊(duì)參加20xx年04月24日下午的半決賽及決賽。
1、素質(zhì)拓展：
a、踩氣球游戲，每部門出7到8人，每人兩腳上各綁5個(gè)氣球，以抽簽形勢分好組，計(jì)時(shí)開始，兩隊(duì)互踩，時(shí)間停止按每組氣球剩余數(shù)計(jì)分排名。（注：主席團(tuán)從各部挑選隊(duì)友組成一隊(duì)）。
b、五人六足游戲：各部出五人，進(jìn)行游戲，計(jì)時(shí)以時(shí)間長短排序。
d、夾乒乓球游戲：各隊(duì)出8人，拿筷子夾乒乓球，以規(guī)定時(shí)間內(nèi)夾球數(shù)多少計(jì)分。
（注：每項(xiàng)比賽按排名分別得分為6分，5分。4分···以此類推，最終總成績以每輪分?jǐn)?shù)相加得出，前三名隊(duì)伍分獲一二三等獎(jiǎng)，其余隊(duì)伍獲紀(jì)念獎(jiǎng)）。
2、部門風(fēng)采展：
a、單項(xiàng)選出前三得獎(jiǎng)，其他獲紀(jì)念獎(jiǎng)。
b、集體獎(jiǎng)評選出前五對參賽部門選手頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書。
3、籃球賽以友誼賽進(jìn)行，旨在促進(jìn)部門之間聯(lián)系，無排名先后。
部門成立策劃書篇一
一個(gè)好的學(xué)生會(huì)要靠我們的共同努力支創(chuàng)造的，希望我們的學(xué)生會(huì)在未來的不久將更加出色，更加輝煌！
新學(xué)期的開始，納新一定是必不可少的。納新的基本原則仍然是“擇優(yōu)錄取”，在一定范圍內(nèi)要考慮到各專業(yè)人數(shù)比例、本?？迫藬?shù)比例。尤其是一些特殊的專業(yè)，如我分管的學(xué)習(xí)部和文娛部。學(xué)習(xí)部負(fù)責(zé)著同學(xué)們的考勤、學(xué)術(shù)活動(dòng)以及上級通知的下達(dá)、同學(xué)們意見反饋等，因此要考慮到個(gè)專業(yè)，本?？票壤植急M量平衡。
新學(xué)期，我們商學(xué)院的教學(xué)區(qū)集中在同文區(qū)。這給了我們一個(gè)便利的條件——簽到及值班。我認(rèn)為如此分布廣泛的學(xué)生會(huì)人員可以模仿校級組織的工作方法，規(guī)定每周一、三、五要在系辦（或者指定地方）進(jìn)行學(xué)生會(huì)成員簽到（這項(xiàng)工作可以由辦公室負(fù)責(zé)），便利我們通知某些緊急事件，并經(jīng)常性的聚會(huì)可以更好地增加學(xué)生會(huì)成員間的凝聚力。對于晚上值班，一直都是各學(xué)生會(huì)的傳統(tǒng)，由辦公室安排好人員及時(shí)間，在系辦進(jìn)行值班。為了完善這一制度，避免許多同學(xué)以學(xué)業(yè)繁重或個(gè)人活動(dòng)等為理由躲避值班。我們必須為值班安排訂立規(guī)則：
如：
1、值班時(shí)間、地點(diǎn)與檢查。
值班地點(diǎn)：商學(xué)院學(xué)生會(huì)辦公室。
值班時(shí)間：19：00—20：30。
值班時(shí)由辦公室人員負(fù)責(zé)簽到、檢查。值班時(shí)間，五分鐘內(nèi)不到者視為遲到，十五分鐘內(nèi)不到者視為缺勤，擅自離開者視為早退。
2、執(zhí)行。
值班人員必須在值班時(shí)間準(zhǔn)時(shí)到辦公室值班。不得無故遲到、缺勤或早退。如有特殊情況，需提前作書面說明，經(jīng)主席或副主席批準(zhǔn)、報(bào)辦公室后方可生效。
值班人員在一學(xué)期內(nèi)連續(xù)三次或累計(jì)五次缺勤者，連續(xù)四次或累計(jì)六次遲到或早退者，按自動(dòng)退出學(xué)生會(huì)論處；連續(xù)兩次或累計(jì)四次缺勤者，連續(xù)三次或累計(jì)五次遲到或早退者，給予嚴(yán)重警告處分；累計(jì)三次缺勤者，累計(jì)四次遲到或早退者，給予警告處分。受到警告處分者，須在學(xué)生會(huì)全體例會(huì)上作出書面檢討，并且取消一切評優(yōu)資格。
3、值班人員職責(zé)。
1保持辦公室、走廊的清潔，及時(shí)打掃衛(wèi)生并且將垃圾倒掉。
2在值班時(shí)應(yīng)保持安靜、不得吸煙或做與學(xué)生會(huì)工作無關(guān)的事情（允許同學(xué)們以當(dāng)日、當(dāng)周、當(dāng)月的新聞時(shí)事為主題開展討論活動(dòng)。）。
3值班人員必須用鋼筆或圓珠筆認(rèn)真填寫值班日志并且簽到，值班簽到不可由他人代簽。
4值班期間收到請柬、通知、信函等，值班人員務(wù)必及時(shí)落實(shí)到相關(guān)人員，并且在值班日志中注明。應(yīng)認(rèn)真做好來訪人員、電話的接待工作并認(rèn)真做好來訪記錄。
5值班過程當(dāng)中，如遇到無法自行解決的問題需及時(shí)向?qū)W生會(huì)主席或院負(fù)責(zé)老師請示。
6值班時(shí)間，在沒有其他當(dāng)班人員在時(shí)，不能夠隨意離開，離開辦公室時(shí)，要關(guān)好門窗、燈、風(fēng)扇。
7各部門值班人員之間應(yīng)做到關(guān)系和睦，相處融洽，在完成本部門工作基礎(chǔ)上，應(yīng)積極主動(dòng)協(xié)助其他部門開展工作，以保證整體工作順利開展。
8注意保管好辦公室一切物品。不得私自外借、使用，發(fā)現(xiàn)學(xué)生會(huì)財(cái)物有遺失、損壞現(xiàn)象，要及時(shí)登記上報(bào)。否則后果自負(fù)。
9在值班時(shí)間開展好對工作的學(xué)習(xí)（如各種政治理論、黨的路線方針、政策及各種規(guī)章制度等）。
10值班人員應(yīng)注意防火、防盜，如發(fā)現(xiàn)意外事故應(yīng)以最快速報(bào)告相關(guān)部門或有關(guān)人員。
4、值班記錄本的利用。
1值班記錄本由辦公室值班的同學(xué)填寫，未經(jīng)辦公室負(fù)責(zé)人同意，任何人不得涂改。
2值班人員接待來訪者時(shí)，要做到儀表大方，舉止文明，語言得體，及時(shí)記錄。應(yīng)注意在值班表上記錄來訪者來訪時(shí)間或電話打入時(shí)間，通話內(nèi)容，對方聯(lián)系方式，是否需要報(bào)告主席團(tuán)或各部門，應(yīng)在幾日內(nèi)答復(fù)等要點(diǎn)。
3辦公室值班同學(xué)填好記錄后，請本日值班負(fù)責(zé)同學(xué)簽名，以示公正。
4值班衛(wèi)生情況由辦公室負(fù)責(zé)檢查、記錄，結(jié)果分為良、一般、差三個(gè)等級。一學(xué)期內(nèi)連續(xù)三次或累計(jì)五次為差者，連續(xù)四次或累計(jì)六次為一般者，值班人員或其所在部須在學(xué)生會(huì)全體例會(huì)上作出書面檢討。
5、值班的基本情況由辦公室在監(jiān)督臺(tái)每月公布一次。
6、本制度自通過之日起執(zhí)行，由辦公室負(fù)責(zé)解釋、說明。
學(xué)生會(huì)制度已經(jīng)是個(gè)擁有悠久歷史的學(xué)?；顒?dòng)組織，而各個(gè)部門工作的分工也已是約定俗成，在此并不做太多重復(fù)說明。就談?wù)撓聜€(gè)人對某些部門的工作補(bǔ)充：
以前文娛部僅僅負(fù)責(zé)各晚會(huì)活動(dòng)，在一場晚會(huì)表演編排及呈現(xiàn)上發(fā)揮著重大作用，而在平時(shí)并沒有太多的工作。在此我想為文娛部增設(shè)一項(xiàng)職能：協(xié)助各部門開展部門間的交流活動(dòng)。即，文娛部要策劃一些好的點(diǎn)子，在部門間組織適當(dāng)?shù)幕顒?dòng)，以增加部門間的交流、合作、聯(lián)系。以往這項(xiàng)工作是交由各部門間自由組織，但時(shí)間久了便會(huì)發(fā)現(xiàn)收效甚微，如今文娛部承擔(dān)起這項(xiàng)責(zé)任，便可以使部門間活動(dòng)有計(jì)劃，有目的地進(jìn)行，達(dá)到活動(dòng)的真正目的。
大學(xué)本來就是應(yīng)該有豐富多彩的生活的，不僅僅學(xué)習(xí)生活要豐富，課余生活更是不可或缺。交流可以僅僅在一片草地上聊天、唱歌、做游戲；可以到武夷山上郊游登高；可以相約喝杯飲料或只是一起吃頓飯；可以組織個(gè)有意義的文體科技競賽活動(dòng)，大家參與競技，一起成長。這些工作并不難進(jìn)行，只是需要有個(gè)人或有個(gè)組織在前面牽頭領(lǐng)隊(duì)。
生活部的職能是每周四下午定期到各宿舍進(jìn)行衛(wèi)生檢查。衛(wèi)生檢查只是對同學(xué)們住宿情況的反饋。為加強(qiáng)這一檢查力度，務(wù)必要加強(qiáng)其檢查后的獎(jiǎng)懲制度。對每周的衛(wèi)生檢查情況進(jìn)行海報(bào)張貼，設(shè)置優(yōu)、良好、差三個(gè)等級。對學(xué)期長期表現(xiàn)良好的給予院內(nèi)表彰，對表現(xiàn)不佳的在登記批評后若仍然沒有改善的要進(jìn)行處分。情節(jié)較輕的要求舍長承擔(dān)起責(zé)任寫宿舍檢討、并且保證改正。情節(jié)重著可以考慮是否要取消該宿舍所有成員的入黨及評優(yōu)評先資格。
生活部還可以與各班級的勞動(dòng)委員合作，對教室衛(wèi)生進(jìn)行管理。在每個(gè)班級有制定固定班級的情況下，可以評比班級的布置，衛(wèi)生的保持，板報(bào)的設(shè)計(jì)等。讓所有班級在競爭中一同成長，在各個(gè)小活動(dòng)中展示班級凝聚力。
長期以來保衛(wèi)部處于閑置狀態(tài)，其實(shí)保衛(wèi)部不是沒有工作可做而是還沒有發(fā)揮其真正作用。同學(xué)們的安全健康是一項(xiàng)重要的校園工作，而這些工作主要集中在：1、宿舍安全用電；2、同學(xué)上課；3、學(xué)生晚歸；4、教學(xué)樓安全等方面。而我們保衛(wèi)部的工作也可以從這幾個(gè)方面著手。
首先，安排保衛(wèi)部及各班級的文明督導(dǎo)由輔導(dǎo)員帶隊(duì)組成稽查小組，在各教學(xué)樓下檢查同學(xué)們的遲到及早餐攜帶進(jìn)教室的情況，做好登記。事后可通知各班班長對同學(xué)進(jìn)行監(jiān)督管理懲罰。
其次，由保衛(wèi)部帶隊(duì)，各班的勞動(dòng)委員、生活委員、文明督導(dǎo)輪流每晚讓班級同學(xué)在晚10：30簽到。將簽到情況記錄在冊，每天向宿舍管理員匯報(bào)情況，指定時(shí)間未歸的同學(xué)報(bào)告給該同學(xué)所在班級的班長及其輔導(dǎo)員。
最后，由于我們的教學(xué)樓集中在同文區(qū)，對于教學(xué)樓安全的核查將容易很多，保衛(wèi)部每周二、四、六晚8：30—9：00組隊(duì)檢查同文教學(xué)區(qū)的安全。
保衛(wèi)部的主要工作就是保衛(wèi)同學(xué)們的安全。作為學(xué)生會(huì)的一個(gè)設(shè)定部門就要發(fā)揮其作用。發(fā)揮每個(gè)人的作用，大家參與進(jìn)來，為學(xué)生會(huì)工作貢獻(xiàn)力量，才能夠真正做到有凝聚力，有歸屬感。
萬事開頭難，雖然是第一屆商學(xué)院學(xué)生會(huì)，但是一切不會(huì)有太大的變化，在以前的基礎(chǔ)上，我們稍作調(diào)整便可使整個(gè)學(xué)生會(huì)生機(jī)無限。我也只是提出一小部分的意見，希望能夠?qū)ξ磥韺W(xué)生會(huì)發(fā)展有所作用。
部門成立策劃書篇二
活動(dòng)目的：
1.讓員工充分的展現(xiàn)自我，在活動(dòng)的過程中認(rèn)知自我及企業(yè)大家庭的氛圍。
2.實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)和員工的互動(dòng)，讓企業(yè)的各層工作者在共同的平臺(tái)下交流?；顒?dòng)內(nèi)容：
1.選出代表，回顧本月本部門工作情況(20’/部門)。
2.部門代表分享本月收獲(5’/部門)。
3.新員工代表發(fā)言(5’/人)。
4.領(lǐng)導(dǎo)致辭(以上項(xiàng)目控制在1個(gè)半小時(shí)內(nèi))。
5.各部門派代表參與演出，如唱歌、跳舞等。每個(gè)部門必須有一人參加。其表演時(shí)間穿插于娛樂活動(dòng)中。
6.娛樂活動(dòng)：(每個(gè)游戲限玩3次)。
對于游戲勝利者，給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。
名稱:搶凳子。
道具:凳子(若干)。
參加人員安排:8人或多人參加(其中一人為喊話員不參加比賽)。
名稱:心心相印,我來比你來猜。
道具:游戲題目(可以是具有可表演性的成語或詞語或詩)。
參加人員:兩人一組,可多組參加。
游戲規(guī)則:游戲開始表演的一組兩人先要面對面(一人為表演動(dòng)策劃,一人為猜測者),然后由主持人會(huì)把要表演的成語或詞語寫在一張紙上,讓表演動(dòng)作者做給猜測者看,當(dāng)表演者表演完,猜測者能猜出表演者所做動(dòng)作的成語或詞語時(shí),就算過關(guān).(注意:動(dòng)作者可以用語言來解釋,但不能說出動(dòng)作中的字).
)
名稱:吹氣球。
道具:氣球若干,內(nèi)置小字條(字條上可以寫。
名稱：愚工移山。
活動(dòng)人數(shù)：2人，安排兩組。
名稱：
(以上活動(dòng)控制在1個(gè)半小時(shí)內(nèi))。
7.主持人結(jié)束語。
經(jīng)費(fèi)預(yù)算：餐飲費(fèi)：400元(批發(fā)價(jià)格)。
獎(jiǎng)品費(fèi)：200元(學(xué)習(xí)用具、毛公仔、體育用品、精品)。
其他雜費(fèi)：100元(絲帶、燈籠、氣球、節(jié)目材料費(fèi))。
總金額：700元。
部門成立策劃書篇三
為了保障事情或工作順利、圓滿進(jìn)行，就常常需要事先準(zhǔn)備方案，方案指的是為某一次行動(dòng)所制定的計(jì)劃類文書。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢？以下是小編幫大家整理的賓館成立宣傳策劃部門可行性方案，僅供參考，大家一起來看看吧。
隨著我市的飯店業(yè)不斷興起，競爭日趨激烈，在同等軟硬件設(shè)施和服務(wù)水平上要使經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，廣告宣傳策劃所發(fā)揮的作用是不可估量的。開源節(jié)流，挖潛增效是我館經(jīng)營決策之一，因此，為節(jié)約對外宣傳費(fèi)用，提高宣傳工作效率，擴(kuò)大賓館各方面宣傳影響，成立一個(gè)以滿足賓館廣告宣傳策劃和對外承接業(yè)務(wù)的創(chuàng)收部門，同時(shí)利用花房開展出售鮮花業(yè)務(wù)，實(shí)為當(dāng)務(wù)之急。
成立這樣一個(gè)部門，可以：
1、可以對內(nèi)方便、快捷、準(zhǔn)確滿足賓館及各部門的宣傳需求，并可以高質(zhì)量的滿足會(huì)議接待要求，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以滿足各方面的`需要，節(jié)約成本支出。
2、可以承接賓館以外的宣傳業(yè)務(wù)，如：刻字、會(huì)標(biāo)、絲網(wǎng)印刷、版報(bào)、平面設(shè)計(jì)、彩色噴繪…等更多裝飾制做，增加各項(xiàng)收入。
3、可以擴(kuò)寬思路從而使自己更好的為賓館在宣傳策劃上發(fā)揮作用，同時(shí)還可以充分發(fā)揮后勤維修設(shè)備及花房等功能作用，促動(dòng)一部分人發(fā)揮能力而產(chǎn)生長遠(yuǎn)效益。
1、總投資：約28000元（電腦2臺(tái)（兼容機(jī)）約6000—8000元，刻字機(jī)8000—10000元，掃描儀600元，刻錄機(jī)約500元，彩色噴墨打印機(jī)約20xx—2500元，傳真機(jī)約1400元，裝修及桌椅等約5000元）。
2、部門位置：傳達(dá)室旁空房。
3、經(jīng)營人數(shù)：熟悉業(yè)務(wù)3—4人（其中包括專營花卉人）。
4、員工待遇：遵循賓館效益工資方式。
5、年效益額：正式成立正常年份不低于15000元，所創(chuàng)利潤全部上交賓館財(cái)務(wù)。
廣告宣傳策劃和承接業(yè)務(wù)大致分為兩類，即對內(nèi)對外宣傳裝飾和會(huì)議會(huì)標(biāo)服務(wù)、刻字噴繪及鮮花服務(wù)。幾年來，就第一類而言，僅賓館每年用于各部門宣傳開支近萬元，賓館的宣傳裝飾基本上每年最少需要更新一次，另外就會(huì)議會(huì)標(biāo)服務(wù)、刻字噴繪及鮮花服務(wù)支出和直接減少收入額也是相當(dāng)可觀的。
成立宣傳策劃部門和出售鮮花不僅在逢節(jié)日期間為賓館宣傳促銷在炒作方面節(jié)約成本，更重要的是為賓館創(chuàng)造長遠(yuǎn)的潛在效益。在主動(dòng)了解市場行情的同時(shí)，努力熟悉業(yè)務(wù)技能，學(xué)習(xí)領(lǐng)先宣傳廣告策劃，不斷開發(fā)和擴(kuò)大經(jīng)營范圍，在確保質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務(wù)及業(yè)務(wù)水平上不斷提高，則肯定能承接大量業(yè)務(wù)創(chuàng)造可觀效益。
主要用料為即時(shí)帖及板材等。其中除不能制做但可承接業(yè)務(wù)的也可在同行中拿到最低價(jià)或調(diào)貨價(jià)，絕大部分材料均可在市場上得到供應(yīng)。
在賓館一般宣傳裝飾方面成本消耗估計(jì)一年不過近千元，以后可用創(chuàng)收資金自行周轉(zhuǎn)平衡。
既然擴(kuò)大宣傳，加強(qiáng)對外宣傳力度，即節(jié)約資金，又可為賓館創(chuàng)收，部門設(shè)在賓館門口應(yīng)該是最理想的選擇。
節(jié)約成本離不開后勤維修等部門的大力配合，需要人力、物力和設(shè)備力量的支持，能夠按照我們提供的方案設(shè)計(jì)實(shí)施。
1、宣傳、成本、利潤：以正式成立經(jīng)營后第一年初步預(yù)測，僅會(huì)標(biāo)可節(jié)約成本資金約20xx元，創(chuàng)利潤為約5000元。賓館內(nèi)部一般宣傳可節(jié)約資金約20xx元，其它方面創(chuàng)收約5000元。
2、投資回收期：預(yù)測兩年。
根據(jù)以上情況分析，簡要評價(jià)如下：
1、賓館成立宣傳策劃部門確實(shí)可以為賓館對內(nèi)對外宣傳達(dá)到增收節(jié)支，創(chuàng)新創(chuàng)效的作用。
2、切實(shí)在對外宣傳方面作出貢獻(xiàn)，為接待服務(wù)、會(huì)議服務(wù)、旅游宣傳提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，創(chuàng)下潛在效益。
3、投資額低，投資收益高，投資回收期短。
4、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)小，即使在賓館接待任務(wù)少的情況下，只要能達(dá)到對外承接量，就可以做到收支平衡不虧本。
5、我認(rèn)為賓館成立宣傳策劃部門是行之有效，切實(shí)可行的。
部門成立策劃書篇四
一·社團(tuán)宗旨：
立足校園，服務(wù)同學(xué)，提高職業(yè)素質(zhì)，打造高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)。
二·社團(tuán)名稱:。
成都紡?！奥殬I(yè)素質(zhì)協(xié)會(huì)”
三·成立目的。
紡專“職業(yè)素質(zhì)協(xié)會(huì)”旨在高校內(nèi)營造良好的學(xué)習(xí)職業(yè)人的氛圍，鼓勵(lì)大學(xué)生在自身能力的基礎(chǔ)上提高具有文化品位和科技含量的課外知識。同時(shí)培養(yǎng)大學(xué)生就業(yè)意識、提升職業(yè)素質(zhì)和能力；激發(fā)大學(xué)生學(xué)習(xí)熱情、鍛煉團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力；促進(jìn)大學(xué)生就業(yè)群體的溝通和交流。并使大學(xué)生職業(yè)素質(zhì)知識進(jìn)一步規(guī)范化、專業(yè)化、制度化。使大學(xué)生在進(jìn)入市場、接受市場的檢驗(yàn)以前，得到有效、先進(jìn)的就業(yè)知識以及職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)大學(xué)生和社會(huì)之間的互動(dòng)、知識的實(shí)用性轉(zhuǎn)移。
四·團(tuán)隊(duì)精神：
團(tuán)結(jié)合作奮斗。
五·我們的追求：
塑造合格職業(yè)人。
六·活動(dòng)范圍：
就業(yè)促進(jìn)，就業(yè)培訓(xùn)，素質(zhì)培訓(xùn)測試，就業(yè)知識宣傳，社會(huì)實(shí)踐和公司企業(yè)實(shí)習(xí)。靈活多樣的培訓(xùn)。
七·協(xié)會(huì)建立與發(fā)展:。
協(xié)會(huì)的性質(zhì)在于服務(wù)學(xué)生,促進(jìn)同學(xué)綜合職業(yè)素質(zhì)的發(fā)展以及面試知識的普及,為我校學(xué)生在工作面試時(shí)取得比競爭對手好的面試成績,同時(shí)強(qiáng)調(diào)同學(xué)的專業(yè)以及課外知識,和社會(huì)適應(yīng)與工作能力,讓每個(gè)人都可以成為一個(gè)合格的職業(yè)人。所以協(xié)會(huì)的方向?qū)⑹窃趯W(xué)校與社會(huì)兩個(gè)方面，讓同學(xué)們在學(xué)習(xí)理論的同時(shí)可以實(shí)踐體會(huì)，以便最快最高效的成長。
一·在前期工作，招新、完成第一屆干部的選拔工作、使協(xié)會(huì)以最快速度投入工作。召開協(xié)會(huì)會(huì)議，交代協(xié)會(huì)具體事宜，讓同學(xué)們更加了解協(xié)會(huì)。擴(kuò)大協(xié)會(huì)影響力和實(shí)用力。
二·協(xié)會(huì)將聯(lián)合我校其他兄弟社團(tuán)或者其他學(xué)校社團(tuán)，加強(qiáng)我校學(xué)生之間的交流，打破我校社團(tuán)協(xié)會(huì)之間的交流貧乏的現(xiàn)象、消除各高校社團(tuán)協(xié)會(huì)之間交流的缺乏性，擴(kuò)大我校社團(tuán)在各大學(xué)社團(tuán)之間的影響力。向師兄師姐協(xié)會(huì)和社團(tuán)取經(jīng)，將協(xié)會(huì)組織合理化、持久化、多面化。
三·協(xié)會(huì)將聯(lián)系成都市知名教育公司對我校學(xué)生進(jìn)行素質(zhì)知識講座以及企事業(yè)單位人力資源管理部門主管或成功人士對我校學(xué)生進(jìn)行現(xiàn)場模仿招聘的大型活動(dòng)，提高我校學(xué)生的應(yīng)變能力、面試技巧和職業(yè)素質(zhì)。
四·協(xié)會(huì)將在成都市內(nèi)聯(lián)系或同學(xué)自己找可以提供學(xué)生兼職的企事業(yè)單位，增強(qiáng)同學(xué)們的人際交往的能力和社會(huì)實(shí)踐能力，同時(shí)為我校學(xué)生提供一份勤工儉學(xué)的的兼職工作，讓我校學(xué)生可以在獲取物質(zhì)酬勞時(shí)收獲實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。讓職業(yè)感具體化，職業(yè)素質(zhì)專業(yè)化。
部門成立策劃書篇五
二、：
新學(xué)期為了團(tuán)結(jié)部里成員的關(guān)系和各班團(tuán)支書的友誼，調(diào)動(dòng)干部干事的積極性我部將開展一次內(nèi)部活動(dòng)，望院團(tuán)委學(xué)生會(huì)領(lǐng)導(dǎo)及各兄弟部支持我部開展的活動(dòng)。
開展此次活動(dòng)的原因：因我部多是新成員的加入，各成員之間互不熟悉，活動(dòng)少缺乏相互的交流與溝通，對組織部的認(rèn)識也不多，負(fù)責(zé)的工作也不太了解，又加上缺乏經(jīng)驗(yàn)，積極性欠佳……所以將在新學(xué)期的上半期開展一次部里的集體活動(dòng)，盡快讓大家相互認(rèn)識并熟悉，也讓新成員在較短的時(shí)間里打開心扉，在活躍而溫馨的氣氛中盡情的`和各成員交流，和各成員分享快樂，從而增進(jìn)對自己、他人的了解，拉近成員之間的距離，增進(jìn)成員之間的友誼，讓新成員更快的適應(yīng)新的環(huán)境、新的生活，好在接下來的工作中互幫互助積極地做好院內(nèi)的各項(xiàng)工作，讓大家融入組織部的這個(gè)集體，融入團(tuán)委學(xué)生會(huì)這個(gè)大集體，配合各部門積極完成各項(xiàng)活動(dòng)，讓成員積極展現(xiàn)自我，完善自我，在團(tuán)委學(xué)生會(huì)中學(xué)會(huì)成長，無論是學(xué)習(xí)、管理、策劃……中鍛煉自我，從而加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，讓我們成為活躍在重大團(tuán)委學(xué)生會(huì)這大家庭里的一個(gè)優(yōu)秀而和諧的小家庭。在接下來的工作中讓各班團(tuán)支書融入組織部這個(gè)集體，互幫互助調(diào)動(dòng)各班同學(xué)加入院的各項(xiàng)活動(dòng)中，盡每個(gè)人的微薄力量把校園構(gòu)建的更加和諧溫馨。
20xx年x月x日下午14點(diǎn)30分，足球場。
競猜游戲，眾志成城，接力賽，背氣球，互幫互助過障礙，集體信任活動(dòng)，帶足球過障礙，鼻子叼吸管傳遞活動(dòng)，個(gè)人或集體跳繩比賽，個(gè)人才能展示，拉拉手解鎖游戲，銜紙杯傳水等。
部門成立策劃書篇六
二、活動(dòng)目的：
為促進(jìn)團(tuán)委學(xué)生會(huì)工作開展，鼓勵(lì)先進(jìn)，樹立典型，更好地提高干事積極性，中山大學(xué)東校區(qū)學(xué)生會(huì)調(diào)研部開展了“部門之星”推優(yōu)活動(dòng)。
三、活動(dòng)宗旨：
展現(xiàn)干事風(fēng)采，鼓勵(lì)干事之間互相借鑒學(xué)習(xí)，促進(jìn)干事發(fā)揮先進(jìn)性意識。同時(shí)貫徹學(xué)生會(huì)“藍(lán)天與我們的奉獻(xiàn)精神同在”的理念。
四、活動(dòng)主體：中山大學(xué)東校區(qū)學(xué)生會(huì)調(diào)研部全體干事。
五、活動(dòng)頻率：每月一次。
六、活動(dòng)流程：
1、在每月的最后一次例會(huì)宣布推優(yōu)活動(dòng)開始。讓每位干事根據(jù)以下指標(biāo)采用不記名的方式，在紙上寫下心目中的六個(gè)候選人。
指標(biāo)：
出勤率：包括每周例會(huì)的出勤和平時(shí)小組討論的出勤。
積極主動(dòng)性：是否主動(dòng)承擔(dān)任務(wù)（想做事），承擔(dān)任務(wù)時(shí)是否主動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)，樂意付出。
計(jì)劃性：執(zhí)行任務(wù)時(shí)是否規(guī)劃好時(shí)間和層次感，會(huì)不會(huì)手忙腳亂，導(dǎo)致不能按時(shí)完成。
交涉能力：平時(shí)能否與其他部員很好的溝通，工作時(shí)能否與同事及時(shí)交換意見。
創(chuàng)新性：能否自動(dòng)改進(jìn)工作方法或提出建議，取得良好的成效。
工作效率：能否按時(shí)按質(zhì)按量完成工作任務(wù)（會(huì)做事）。
責(zé)任感：對所交代的任務(wù)是否均有負(fù)責(zé)任去完成，不推諉責(zé)任。
待人：是否溫和謙虛，不傲慢無禮。
2、例會(huì)上收集選票，會(huì)后交由專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)。選出得票數(shù)最高的四個(gè)人，在群公告上公布。同時(shí)告知這四人做好準(zhǔn)備，在下個(gè)月的第一次例會(huì)上每人作三分鐘的演講。
演講的內(nèi)容可在以下幾點(diǎn)鐘任選一點(diǎn)，也可另尋更為合適的：
一、對部門制度的一個(gè)行之有效的建議（不一定針對問題，與第二個(gè)區(qū)分一下）；
二、解剖一下部門現(xiàn)存的問題與解決方法；
三、簡短設(shè)計(jì)一下一個(gè)我們部門的品牌活動(dòng)；
四、客觀評價(jià)一下某（些）部員，并對其進(jìn)行建議；
五、簡短說一下我們部門可以如何走向成長（可以宏觀一點(diǎn)）；
3、四人演講完后，每位干事采用不記名的方式，在紙上寫下心目中的兩個(gè)“部門之星”?，F(xiàn)場統(tǒng)計(jì)票數(shù)，得票最高的兩位干事即為這個(gè)月的“部門之星”
4、部長及副部長點(diǎn)評，并頒獎(jiǎng)。
5、會(huì)后，當(dāng)選為“部門之星”的兩位干事書寫一份得獎(jiǎng)后的感言發(fā)到部門公共博客的“部門之星”專欄上。
6、將每次的“部門之星”以及未當(dāng)選的兩位候選人記錄在部門成長日記上。
中山大學(xué)東校區(qū)學(xué)生會(huì)調(diào)研部。
部門成立策劃書篇七
（一）賓館投資，以部門方式經(jīng)營的主要設(shè)想和內(nèi)容：
隨著我市的飯店業(yè)不斷興起，競爭日趨激烈，在同等軟硬件設(shè)施和服務(wù)水平上要使經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，廣告宣傳策劃所發(fā)揮的作用是不可估量的。開源節(jié)流，挖潛增效是我館經(jīng)營決策之一，因此，為節(jié)約對外宣傳費(fèi)用，提高宣傳工作效率，擴(kuò)大賓館各方面宣傳影響，成立一個(gè)以滿足賓館廣告宣傳策劃和對外承接業(yè)務(wù)的創(chuàng)收部門，同時(shí)利用花房開展出售鮮花業(yè)務(wù)，實(shí)為當(dāng)務(wù)之急。
成立這樣一個(gè)部門，可以：
1、可以對內(nèi)方便、快捷、準(zhǔn)確滿足賓館及各部門的宣傳需求，并可以高質(zhì)量的滿足會(huì)議接待要求，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以滿足各方面的需要，節(jié)約成本支出。
2、可以承接賓館以外的宣傳業(yè)務(wù)，如：刻字、會(huì)標(biāo)、絲網(wǎng)印刷、版報(bào)、平面設(shè)計(jì)、彩色噴繪…等更多裝飾制做，增加各項(xiàng)收入。
3、可以擴(kuò)寬思路從而使自己更好的為賓館在宣傳策劃上發(fā)揮作用，同時(shí)還可以充分發(fā)揮后勤維修設(shè)備及花房等功能作用，促動(dòng)一部分人發(fā)揮能力而產(chǎn)生長遠(yuǎn)效益。
（二）部門投資情況和經(jīng)營方式：
1、總投資：約28000元（電腦2臺(tái)（兼容機(jī)）約6000-8000元，刻字機(jī)8000-10000元，掃描儀600元，刻錄機(jī)約500元，彩色噴墨打印機(jī)約2000-2500元，傳真機(jī)約1400元，裝修及桌椅等約5000元）。
2、部門位置：傳達(dá)室旁空房。
3、經(jīng)營人數(shù)：熟悉業(yè)務(wù)3-4人（其中包括專營花卉人）。
4、員工待遇：遵循賓館效益工資方式。
5、年效益額：正式成立正常年份不低于15000元，所創(chuàng)利潤全部上交賓館財(cái)務(wù)。
（三）市場分析：
廣告宣傳策劃和承接業(yè)務(wù)大致分為兩類，即對內(nèi)對外宣傳裝飾和會(huì)議會(huì)標(biāo)服務(wù)、刻字噴繪及鮮花服務(wù)。幾年來，就第一類而言，僅賓館每年用于各部門宣傳開支近萬元，賓館的宣傳裝飾基本上每年最少需要更新一次，另外就會(huì)議會(huì)標(biāo)服務(wù)、刻字噴繪及鮮花服務(wù)支出和直接減少收入額也是相當(dāng)可觀的。
成立宣傳策劃部門和出售鮮花不僅在逢節(jié)日期間為賓館宣傳促銷在炒作方面節(jié)約成本，更重要的是為賓館創(chuàng)造長遠(yuǎn)的潛在效益。在主動(dòng)了解市場行情的同時(shí)，努力熟悉業(yè)務(wù)技能，學(xué)習(xí)領(lǐng)先宣傳廣告策劃，不斷開發(fā)和擴(kuò)大經(jīng)營范圍，在確保質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務(wù)及業(yè)務(wù)水平上不斷提高，則肯定能承接大量業(yè)務(wù)創(chuàng)造可觀效益。
（四）材料供應(yīng)情況：
主要用料為即時(shí)帖及板材等。其中除不能制做但可承接業(yè)務(wù)的也可在同行中拿到最低價(jià)或調(diào)貨價(jià)，絕大部分材料均可在市場上得到供應(yīng)。
在賓館一般宣傳裝飾方面成本消耗估計(jì)一年不過近千元，以后可用創(chuàng)收資金自行周轉(zhuǎn)平衡。
（五）部門位置選擇：
既然擴(kuò)大宣傳，加強(qiáng)對外宣傳力度，即節(jié)約資金，又可為賓館創(chuàng)收，部門設(shè)在賓館門口應(yīng)該是最理想的選擇。
（六）發(fā)揮賓館維修設(shè)備和技術(shù)力量：
節(jié)約成本離不開后勤維修等部門的大力配合，需要人力、物力和設(shè)備力量的支持，能夠按照我們提供的方案設(shè)計(jì)實(shí)施。
（七）創(chuàng)收效益分析：
1、宣傳、成本、利潤：以正式成立經(jīng)營后第一年初步預(yù)測，僅會(huì)標(biāo)可節(jié)約成本資金約2000元，創(chuàng)利潤為約5000元。賓館內(nèi)部一般宣傳可節(jié)約資金約2000元，其它方面創(chuàng)收約5000元。
2、投資回收期：預(yù)測兩年。
（八）評價(jià)：
根據(jù)以上情況分析，簡要評價(jià)如下：
2、切實(shí)在對外宣傳方面作出貢獻(xiàn)，為接待服務(wù)、會(huì)議服務(wù)、旅游宣傳提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，創(chuàng)下潛在效益。
3、投資額低，投資收益高，投資回收期短。
4、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)小，即使在賓館接待任務(wù)少的情況下，只要能達(dá)到對外承接量，就可以做到收支平衡不虧本。
方案二：賓館投資，自負(fù)盈虧。
方案三：個(gè)人承租，交納房租。
方案一是我較成熟的設(shè)想，請領(lǐng)導(dǎo)酌見。為盼！
部門成立策劃書篇八
我校自建校以來，逐步在文字上形成了學(xué)校的文化定位，并且在學(xué)校的發(fā)展實(shí)踐中，不管是從校園物質(zhì)文化建設(shè)，還是在精神文化建設(shè)上也都體現(xiàn)了這些文化特色，成立禮儀社團(tuán)可以更加突出的體現(xiàn)學(xué)校的文化建設(shè)，并且可以方便學(xué)校內(nèi)外的頒獎(jiǎng)活動(dòng)。
一．禮儀社團(tuán)目標(biāo)。
1.揚(yáng)長避短，不斷完善自身素質(zhì)，盡量做到每次禮儀工作都圓滿順利，不出紕漏。
2.根據(jù)活動(dòng)需要完成禮儀任務(wù)。
3.定期舉行形體訓(xùn)練。
4.邀請禮儀專業(yè)老師進(jìn)行不定期禮儀知識培訓(xùn)。
二．社團(tuán)宗旨：外塑形象，內(nèi)秀氣質(zhì)。
氣質(zhì)是成功的保證。
禮儀是氣質(zhì)的前提。
三．社團(tuán)結(jié)構(gòu)：社長一名，副社長一名，社員20名左右。
四：社團(tuán)納新要求：身高在165cm左右，身材勻稱，長發(fā)，五官端正。
五．禮儀社團(tuán)培訓(xùn)。
第一期。
課程名稱：禮儀訓(xùn)練。
目的、意義：禮儀的精神內(nèi)核是人倫關(guān)系，倫理價(jià)值，禮是人與人間的秩序的建立。禮儀有利于大學(xué)生與他人建立良好的人際關(guān)系，形成和諧的心理氛圍，進(jìn)一步促進(jìn)學(xué)生們的身心健康。
第二期。
課程名稱：形體訓(xùn)練。
目的、意義：提倡文明，講禮貌。使每個(gè)人的儀態(tài)都力求美化。提升個(gè)人的整體形象。
第三期。
課程名稱：口語（普通話）。
目的、意義：加強(qiáng)禮儀社團(tuán)成員的口頭表達(dá)能力和應(yīng)變能力。
六．禮儀社團(tuán)活動(dòng)計(jì)劃。
1.學(xué)院的大型表演活動(dòng)目的及意義。
參與學(xué)校各項(xiàng)活動(dòng)，展現(xiàn)禮儀社團(tuán)的儀態(tài)之美。
禮儀社社長：趙雨婷。
2012年3月28日。
部門成立策劃書篇九
為搭建城鄉(xiāng)基層黨組織和廣大黨員互幫互助、共創(chuàng)共爭的平臺(tái)，構(gòu)建以城帶鄉(xiāng)、優(yōu)勢互補(bǔ)、雙向受益的新格局，促進(jìn)城鄉(xiāng)一體化發(fā)展，按照縣委創(chuàng)先爭優(yōu)、強(qiáng)堡壘做先鋒活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于印發(fā)〈關(guān)于深入推進(jìn)城鄉(xiāng)聯(lián)建創(chuàng)先爭優(yōu)的實(shí)施意見〉的通知》(臨創(chuàng)組發(fā)〔〕25號)文件精神，縣信訪局與沂山鎮(zhèn)侯家莊子村成立聯(lián)合黨支部，成員名單如下：
書記：xxx。
副書記：xxx。
委員：xxxxxxxxxx。
部門成立策劃書篇十
根據(jù)目前我們?nèi)肆Y源的的情況，本人認(rèn)為，應(yīng)該從以下方面來開展工作：
一、總體目標(biāo)：
首先，應(yīng)該建立人力資源規(guī)章制度，制定員工手冊，目的是讓新進(jìn)員工更加了解公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，員工手冊與新員工培訓(xùn)相結(jié)合。(按現(xiàn)在情況可以暫時(shí)緩一下)。
第二是：建立人力資源部各項(xiàng)制度，我們可以從到招聘開始，接著培訓(xùn)、試用員工管理，合同管理、戶口落戶管理、檔案資料管理、請假(考勤)管理，人員調(diào)動(dòng)管理、績效考核，薪酬體系、辭職管理，完善員工職稱評定，并確定相關(guān)表格。
第三是：制定組織結(jié)構(gòu)圖，部門編制的確定(組織結(jié)構(gòu))；根據(jù)部門現(xiàn)有的編制廣泛聽取各部門領(lǐng)導(dǎo)的意見(崗位調(diào)查、分析)，確定部門的編制，在部門編制的基礎(chǔ)上確定各部門、各崗位的工作說明書，使各部門、各崗位的設(shè)置適合公司目前和將來發(fā)展的需要，編制一經(jīng)確定在沒有新項(xiàng)目或者業(yè)務(wù)增加的情況等情況嚴(yán)格按即定編制執(zhí)行，保持一年不變動(dòng)，需變動(dòng)的，需經(jīng)過人力資源部核準(zhǔn)，主管(副)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可。
在以上三塊：公司規(guī)章、人力資源部各制度、部門編制初步確定和計(jì)劃擬訂后；
第四是：人力資源部根據(jù)公司規(guī)章和各制度貫徹執(zhí)行，使各制度得到廣泛的執(zhí)行力。
就以上而言，第一步：公司的規(guī)章制度，人力資源員工手冊。
第二步：人力資源部的各項(xiàng)制度：
最重要的是第三步，目前我們應(yīng)該主動(dòng)去各部門及下屬企業(yè)去調(diào)查，與各部門經(jīng)理進(jìn)行溝通。如此一則有利于我們?nèi)肆Y源開展以后的工作，二則可以趁此了解各部門及下屬企業(yè)的各項(xiàng)管理和下面人員的培訓(xùn)需求和相關(guān)崗位的工作職責(zé)，來更好的規(guī)劃和設(shè)置各部門及下屬企業(yè)的崗位。
二、崗位說明書的工作開展規(guī)劃情況：
崗位調(diào)查、分析與職務(wù)說明書是人力資源最重要的工作，是人力資源管理其他內(nèi)容的基礎(chǔ)，是建立薪酬體系和績效考核的關(guān)鍵。
崗位分析(工作分析)，它是完整的確認(rèn)工作整體，以便為管理活動(dòng)提供各種有關(guān)工作方面的信息所進(jìn)行的一系列的工作信息集、分析和綜合的人力資源管理基礎(chǔ)的管理能力。
職務(wù)說明書是記錄職務(wù)現(xiàn)結(jié)果的一類專門文件，它把所發(fā)現(xiàn)的職務(wù)的職責(zé)、權(quán)限、工作內(nèi)容、工作程序和方法、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、任職資格等信息以文字的形式記錄下來，以便供管理人員使用。
本人認(rèn)為第三步應(yīng)該從以下方面開展：
(1)具體步驟。
1、擬訂計(jì)劃：各部門工作任務(wù)、職責(zé)、部門所有的職位及任職資格。
2、崗位調(diào)查：
3、崗位分析：(收集、分析、評定調(diào)查的結(jié)果)。
4、職務(wù)說明書編制：(崗位職責(zé)、權(quán)限、工作內(nèi)容、年度任務(wù)目標(biāo)、崗位技能要求、任職資格)與各部門經(jīng)理注重緊密溝通，第一時(shí)刻發(fā)現(xiàn)部門的崗位需求變動(dòng)。
三、要求部門及下屬子公司提交以下資料及工作展開情況：
目標(biāo)根據(jù)現(xiàn)有的組織機(jī)構(gòu)、崗位的設(shè)立，在各部門進(jìn)行職務(wù)調(diào)查和分析，編制每個(gè)崗位的職務(wù)說明書。
我們的規(guī)劃步驟是：
首先：與各部門主管溝通，請各部門提交你們部門的人員崗位編制情況。
第二：提交其部門各崗位及各工種的具體工作內(nèi)容，確定編制。
第三：人力資源部根據(jù)具體實(shí)際崗位分析、編制職務(wù)說明書等；
第四：與各部門進(jìn)行緊密溝通，梳理崗位，分析職務(wù)。
第五：人員編制到位或者崗位工作落實(shí)完善。
具體開展：
四、人力資源部內(nèi)部工作職責(zé)開展情況規(guī)劃：
為規(guī)范人力資源部招聘、調(diào)動(dòng)、離司、請假等手續(xù)，使公司人力資源管理程序更好規(guī)范化，秩序化、合理化，前期我們會(huì)從各中程序性工作開展，確保喜臨門集團(tuán)人力資源部工作在新的起點(diǎn)有新的成果，本人認(rèn)為在人員到位以后，可以先規(guī)范人力資源各項(xiàng)表格(即工作流程)：如《部門員工需求表》、《員工調(diào)動(dòng)申請表》、《員工離司申請表》《員工轉(zhuǎn)正申請表》、等。
人力資源工作規(guī)劃初步思路：
本人認(rèn)為：人力資源部可以從招聘面試、試用與合同管理(現(xiàn)在好象人員進(jìn)司都沒有合同)、培訓(xùn)管理、請假管理、績效管理、離司管理、福利保險(xiǎn)制度的完善、招聘應(yīng)屆畢業(yè)生落戶各項(xiàng)手續(xù)的完善。前期：我們?nèi)肆Y源部具體從以下幾個(gè)方面開展工作：
(1)規(guī)范各項(xiàng)程序性的工作：主要包括：
a、規(guī)范招聘工作程序；
b、面試工作的規(guī)范；
c、培訓(xùn)方面的規(guī)范；
d、離司面談及手續(xù)的規(guī)范；
e、請假程序規(guī)范；(現(xiàn)在請假有請假條的)。
f、出勤統(tǒng)計(jì)的規(guī)范；
(2)、實(shí)體性的工作：
a、勞動(dòng)合同資料規(guī)范與到位；
b、人力資源軟件系統(tǒng)的的確定與到位。
c、相關(guān)表格的制作到位；
(3)制度建設(shè)方面：
a、建立人力資源管理的總體領(lǐng)導(dǎo)制度；
b、建立員工招聘審批程序；
c、人員調(diào)動(dòng)審批程序；
d、人力資源檔案管理制度；
(4)其他工作。
戶口、職稱、保險(xiǎn)福利。
中期：
1、崗位分析。
2、績效考核。
3、崗位資格任用目標(biāo)規(guī)劃。
遠(yuǎn)期：
1、人力資源預(yù)算。
2、培訓(xùn)預(yù)算。
部門成立策劃書篇十一
進(jìn)入本學(xué)期中期，我們學(xué)生會(huì)成員間的友誼也日漸加深，而忙碌的事務(wù)常常讓我們感覺疲憊，在我們的心中急切的呼喚一種活動(dòng)能夠緩解我們心中的壓力，并加深學(xué)生會(huì)各部門成員之間的聯(lián)系。
寓玩于樂，使學(xué)生會(huì)內(nèi)部成員之間更加熟悉，增進(jìn)學(xué)生會(huì)成員之間的友誼,緩解大家的工作壓力，這更有利于學(xué)生會(huì)內(nèi)部各個(gè)活動(dòng)的.有效進(jìn)行，快樂工作，使學(xué)生會(huì)往著和諧共進(jìn)的道路上穩(wěn)健發(fā)展，使學(xué)生會(huì)內(nèi)部成員關(guān)系更加和諧，促進(jìn)學(xué)生會(huì)更好地發(fā)展。
時(shí)間：5月8日下午2點(diǎn)。
地點(diǎn)：大學(xué)生活動(dòng)中心。
xx學(xué)院學(xué)生會(huì)。
xx學(xué)院學(xué)生會(huì)外聯(lián)部。
xx學(xué)院學(xué)生會(huì)外聯(lián)部。
xx學(xué)院學(xué)生會(huì)全體成員。
1、內(nèi)容健康、積極、樂觀、向上；
2、風(fēng)格、類別不限，但必須為群體節(jié)目；
每個(gè)節(jié)目時(shí)長控制在6分鐘以內(nèi)；
節(jié)目可由各部門商量所出節(jié)目，若某類節(jié)目過多則由抽簽決定。
策劃準(zhǔn)備：
3、各部門負(fù)責(zé)人于4月23日之前將能參加此次活動(dòng)的部門人數(shù)統(tǒng)計(jì)好發(fā)給策劃組。
場地準(zhǔn)備：
1、有場地組負(fù)責(zé)提前租借大學(xué)生活動(dòng)中心場地并提前安排好座位分布圖；
2、場地布置由場地組聯(lián)系宣傳部和辦公室負(fù)責(zé)，并于5月8日上午宣傳部、辦公室完成。
節(jié)目準(zhǔn)備：
1、由每個(gè)部門部長于第七周主要干部例會(huì)上抽簽決定各部門所表演節(jié)目類別；
4、活動(dòng)現(xiàn)場由節(jié)目組負(fù)責(zé)現(xiàn)場電腦操作。
5、在節(jié)目彩排當(dāng)天負(fù)責(zé)講解游戲規(guī)則。
后勤準(zhǔn)備：
1、后勤組負(fù)責(zé)現(xiàn)場燈光開關(guān)、道具搬運(yùn)、現(xiàn)場秩序維持，以及根據(jù)預(yù)算計(jì)算出aa制下每人預(yù)收經(jīng)費(fèi)并負(fù)責(zé)管理已收總經(jīng)費(fèi)。
2、在節(jié)目彩排當(dāng)天負(fù)責(zé)為部門代表講解游戲規(guī)則。
時(shí)間安排：
4月16日4月18日：通知各部長抽簽具體事宜，確定各部門負(fù)責(zé)人及部門節(jié)目；
4月19日4月25日：召開各部門主要負(fù)責(zé)人會(huì)議；活動(dòng)經(jīng)費(fèi)籌集完畢；
4月26日5月6日：場地準(zhǔn)備完畢；節(jié)目所需資料準(zhǔn)備完畢，所需道具準(zhǔn)備完畢；
5月7日5月14日：后勤組將所需物品準(zhǔn)備完畢；節(jié)目準(zhǔn)備完畢，并與5月13日晚7點(diǎn)各部門派34名主要人員代表于19棟2樓進(jìn)行彩排。
總負(fù)責(zé)：王逸159***6573李呂琪158****3365。
時(shí)間：5月16日下午2點(diǎn)整。
地點(diǎn)：大學(xué)生活動(dòng)中心。
會(huì)場布置：
于5月15日中午12點(diǎn)整之前安放多媒體和音響設(shè)備完畢，根據(jù)會(huì)場布置圖布置現(xiàn)場完畢。
晚會(huì)流程：
1、開場前10分鐘一切準(zhǔn)備工作就緒。
2、開場前大廳內(nèi)播放較歡快的音樂，起緩和、活躍現(xiàn)場氣氛的作用。
3、5月15日2點(diǎn)整停止音樂與熄燈，維持會(huì)場秩序。
4、主持人進(jìn)行開場白，介紹與會(huì)評委、嘉賓，總結(jié)陳詞。
5、介紹第一位參賽選手上臺(tái)后，熄燈，播放介紹第一位參賽選手的視頻，并進(jìn)行現(xiàn)場助威。
6、恢復(fù)燈光，第一位參賽選手開始表演，下一位參賽選手在后臺(tái)候場。
7、之后每位選手都如上述流程所述依次上場表演。
8、4個(gè)部門節(jié)目表演完畢后，表演暫時(shí)停止。由主持人組織各部門進(jìn)行站起來了游戲。游戲結(jié)束后，繼續(xù)表演流程。
9、第5至第8個(gè)節(jié)目表演完畢后，由主持人各部門成員觀眾進(jìn)行你比我猜游戲。游戲結(jié)束后，繼續(xù)表演流程。
10、在所有部門節(jié)目表演完畢后由主席團(tuán)表演所準(zhǔn)備的節(jié)目，并在此期間進(jìn)行各種獎(jiǎng)項(xiàng)的評比。
11、主席團(tuán)表演結(jié)束后由主持人主持頒獎(jiǎng)典禮，分別由主席團(tuán)成員對獲獎(jiǎng)部門進(jìn)行頒獎(jiǎng)。
站起來了游戲規(guī)則：
比賽前，主持人選出若干名同學(xué)，使他們在臺(tái)上并排為一排。
比賽開始后，主持人隨意報(bào)出一個(gè)數(shù)字，臺(tái)上從某個(gè)指定的同學(xué)從左開始，所有被選同學(xué)按主持人說出的數(shù)字起立。起立時(shí)間之內(nèi)超過兩秒沒有按指定規(guī)則起立或錯(cuò)誤起立的同學(xué)被淘汰，直到最后剩下一名同學(xué)，即為獲勝者。獲勝者可以獲得獎(jiǎng)狀。
你比我猜游戲規(guī)則：
比賽前，每個(gè)部門選出兩名同學(xué)。主持人從其中選出六名同學(xué)組成一組（保證同一個(gè)部門不在同一個(gè)組），使他們排成一列，且均背向出題者。
比賽開始后，第一名同學(xué)轉(zhuǎn)身面向出題者，其從出題者處看到題目后，用自己除語言外的方式將題目意思傳達(dá)給第二名同學(xué)。第二名同學(xué)領(lǐng)會(huì)后再表演給第三名同學(xué)，依此類推。最后，由最后一名同學(xué)說出他所理解到的詞。期間，不準(zhǔn)其中任何人出聲音甚至提示，不準(zhǔn)以口型等表演動(dòng)作以外的行為進(jìn)行提示。
1、停電超過30分鐘，主持人宣布大賽改天進(jìn)行。
2、在停電期間，由工作人員負(fù)責(zé)演員的組織與服裝道具的看管工作；由禮儀組負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)以及來賓的服務(wù)工作；由工作人員負(fù)責(zé)舞臺(tái)、音箱設(shè)備、燈光設(shè)備等的看管。
3、若停電時(shí)間很短，則由外聯(lián)部成員或者主持人即興表演小節(jié)目，后勤組負(fù)責(zé)維持現(xiàn)場秩序，保證現(xiàn)場秩序不出現(xiàn)混亂局面，使晚會(huì)得以順利地繼續(xù)進(jìn)行。
略。
部門成立策劃書篇十二
為豐富校園文化生活，進(jìn)一步推動(dòng)學(xué)院體育活動(dòng)的開展，加強(qiáng)同學(xué)們團(tuán)隊(duì)合作精神，為同學(xué)們提供一個(gè)展示青春風(fēng)采的平臺(tái)，校學(xué)生會(huì)決定舉辦“移動(dòng)杯”迎新籃球賽。
：校學(xué)生會(huì)。
：各二級學(xué)院學(xué)生會(huì)分會(huì)。
：全院同學(xué)。
：20xx年9月23日。
比賽地點(diǎn)：校籃球場。
組委會(huì)主任：李成林苗耕源熊潔。
組委會(huì)成員：各二級院部主席。
籌備委員會(huì)主任：林英。
籌備委員會(huì)副主任：甄松林劉林。
賽務(wù)組組長：柳宇峰于翅。
賽務(wù)組成員：全體(體育部)成員。
后勤組組長：張艷肖惠常鵬濤唐林燕。
后勤組成員：全體校學(xué)生會(huì)成員。
保衛(wèi)組組長：陳芬。
保衛(wèi)組成員：全體(權(quán)益部)成員。
宣傳組組長：王永輝。
宣傳組成員：全體(宣傳部)成員。
外聯(lián)組組長：黃富林。
外聯(lián)組成員：全體(聯(lián)絡(luò)部)成員。
裁判組組長：柳宇峰。
裁判組成員：各二級學(xué)院學(xué)生分會(huì)人員。
比賽分為初賽、半決賽、決賽，三階段。
1、初賽：
將六支隊(duì)伍(男、女)通過抽簽分為a組、b組，組內(nèi)進(jìn)行循環(huán)賽，采取積分制，取每組一、二名直接晉級半決賽。(若小組賽出現(xiàn)三只隊(duì)伍均為一負(fù)一勝，則按賽程累計(jì)分差定奪勝負(fù)。)。
2、半決賽：取初賽每組的前兩名，由a組的第一對b組的第二，a組的第二對b組的第一。
3、決賽：由半決賽賽出的兩支勝隊(duì)爭奪冠軍，另外兩支隊(duì)伍爭奪季軍。
1、時(shí)間：本次比賽采用4×15(男)、4×12(女)分鐘的比賽模式，半場的休息時(shí)間為5分鐘。
2、計(jì)時(shí)：罰球、換人、場外暫停均不停表。(特殊情況裁判要求停表的情況除外)。
3、球權(quán)：本次比賽僅上半場開始時(shí)跳球。比賽過程中采取球權(quán)輪替制。
4、加時(shí)賽：比賽結(jié)束后若仍未分勝負(fù)，進(jìn)入一次或多次的五分鐘延長賽，不進(jìn)行場地交換，中間休息兩分鐘。
5、暫停：每隊(duì)每場比賽1、3節(jié)均可以請求一次暫停。在2、4節(jié)各有兩次暫停，每次限時(shí)30秒、第四節(jié)比賽最后3分鐘不得換人以及暫停(特殊情況除外)。
6、犯規(guī)：以隊(duì)為單位，每節(jié)犯規(guī)超過5次(含5次)，對方罰球2次，以個(gè)人為單位，全場比賽中犯規(guī)累計(jì)6次則罰下場(5次時(shí)工作人員提醒裁判)。
1、參賽資格：凡我校有正式學(xué)籍的學(xué)生且身體健康者均可報(bào)名參加比賽，以院系為單位組隊(duì)，每隊(duì)(男/女)限報(bào)運(yùn)動(dòng)員12人。另設(shè)領(lǐng)隊(duì)一人，負(fù)責(zé)帶隊(duì)參賽及比賽時(shí)與舉辦方聯(lián)系。
2、比賽時(shí)須帶學(xué)生證，賽前交臨場裁判組驗(yàn)證，無證或人證不符者，不得參加比賽，對冒名頂替者一經(jīng)查出，即取消本隊(duì)比賽成績和資格。
3、各隊(duì)隊(duì)服盡量統(tǒng)一，或顏色盡量一致，易于辨認(rèn)，需帶有號碼標(biāo)識。
4、遲到15分鐘視為棄權(quán)，比賽判負(fù)于對方。
5、以上比賽中，參賽隊(duì)伍或己方觀眾對裁判判罰有意見而進(jìn)行侮辱、恐嚇者，裁判有權(quán)對該隊(duì)隊(duì)員及隊(duì)伍進(jìn)行制裁、罰球、罰出場外，經(jīng)大賽組委會(huì)決定可取消其比賽資格。
6、比賽中隊(duì)長是隊(duì)伍唯一發(fā)言人，比賽必須絕對服從裁判，有問題只能由隊(duì)長向裁判提出。
7、參賽隊(duì)伍必須嚴(yán)格服從裁判，尊重對手，嚴(yán)禁有傷人或是報(bào)復(fù)等動(dòng)作，做到友誼第一，比賽第二。
8、所有報(bào)名參賽隊(duì)員不能以任何理由代替另一隊(duì)伍隊(duì)員參加比賽。
9、比賽前十分鐘參賽的兩只隊(duì)伍由隊(duì)長帶領(lǐng)到檢錄處檢錄。
10、如果參賽隊(duì)伍不能如期參加比賽，必須提前兩天通知主辦方并說明原因。
11、參賽隊(duì)伍必須提前十分鐘到場，正式比賽五分鐘后未進(jìn)入場地的隊(duì)伍按棄權(quán)處理。
12、比賽結(jié)束后，各隊(duì)隊(duì)長必須到裁判處簽字，以保證比賽的可靠性。
部門成立策劃書篇十三
成立，是指創(chuàng)立，建立，設(shè)立。是指從無到有的一個(gè)過程。下面本站小編給大家?guī)聿块T成立通告，供大家參考!
為加強(qiáng)集團(tuán)公司職工餐廳的民主化管理，提高餐飲服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)飲食衛(wèi)生管理工作和食品安全的監(jiān)督管理，提高膳食管理水平和餐飲工作人員的服務(wù)質(zhì)量，維護(hù)廣大職工在餐飲中的權(quán)益，經(jīng)研究決定，成立集團(tuán)公司膳食管理委員會(huì)。
一、組織機(jī)構(gòu)。
集團(tuán)公司膳食管理委員會(huì)是一個(gè)由集團(tuán)公司工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的一個(gè)員工群眾組織。
1、膳食管理委員會(huì)隸屬于集團(tuán)公司工會(huì)指導(dǎo)管理。
2、膳食管理委員會(huì)設(shè)主任1名，執(zhí)行副主任2名，主任為集團(tuán)公司工會(huì)主席，執(zhí)行副主任為公司辦公室主任、西區(qū)綜合處處長，分別指導(dǎo)膳食管理委員會(huì)加強(qiáng)對東區(qū)和西區(qū)餐廳的監(jiān)督。
3、膳食管理委員會(huì)人員組成：公司領(lǐng)導(dǎo)、中層代表、員工代表，委員組成以員工代表為主。
4、膳食管理委員會(huì)組成人員人數(shù)不超過30人，根據(jù)基層單位推薦情況在該范圍內(nèi)適當(dāng)調(diào)整。
二、膳食管理委員會(huì)職責(zé)：
1、根據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)的要求，制定職工餐廳的管理辦法;協(xié)調(diào)解決職工和餐廳之間的矛盾和糾紛，維護(hù)各方面的合法權(quán)益。
2、科學(xué)管理餐廳，協(xié)調(diào)經(jīng)營單位建立健全各崗位責(zé)任制，確保飯菜質(zhì)量、食品衛(wèi)生，滿足職工需要。
3、定期檢查主副食品的花色品種，注意營養(yǎng)，合理配料，減少浪費(fèi)，提高餐飲質(zhì)量。
4、監(jiān)督原材料采購過程：經(jīng)常檢查餐廳物資保管情況;經(jīng)常檢查采購人員外購原材料和食品的質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格、品牌情況，確保采購物品符合國家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，杜絕過期、變質(zhì)、不新鮮、不合格的食品流入餐廳。
5、監(jiān)督飯菜價(jià)格，堅(jiān)持明碼標(biāo)價(jià)，價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)不能超過公司與經(jīng)營單位協(xié)商的價(jià)格。
6、監(jiān)督餐廳環(huán)境衛(wèi)生管理，做到無污垢、無積水;監(jiān)督經(jīng)營單位加強(qiáng)對餐具的消毒、米菜的清洗，保證衛(wèi)生。
7、教育引導(dǎo)員工遵守餐廳紀(jì)律，尊重餐廳勞動(dòng)成果，節(jié)約糧食、水電。
8、對服務(wù)態(tài)度惡劣的餐飲工作人員，有權(quán)按相關(guān)制度向餐廳經(jīng)營單位提出處理要求。
9、維護(hù)就餐秩序，有權(quán)對擾亂就餐秩序、破壞就餐環(huán)境衛(wèi)生的職工提出批評指導(dǎo)，情節(jié)嚴(yán)重者可向公司相關(guān)部門提報(bào)給予處分或經(jīng)濟(jì)處罰。
10、對餐廳出現(xiàn)飯菜質(zhì)量問題及飯菜供應(yīng)不足等問題，有權(quán)對餐廳經(jīng)營單位提出經(jīng)濟(jì)處罰意見。
三、委員。
1、委員的產(chǎn)生：由各分會(huì)推薦一名熱心致力于公司膳食福利改善的員工，膳食委員會(huì)審核通過后，成為委員。公司辦公室管理餐廳的人員自動(dòng)成為委員，紀(jì)委、工會(huì)、企業(yè)規(guī)劃部、精益辦、安全保衛(wèi)部各選派一名委員。
2、委員資格：必須具備較高的思想覺悟和責(zé)任意識;必須處理好自身崗位工作與膳食委員會(huì)工作之間的關(guān)系;應(yīng)具有以身作則、秉公辦事、熱心服務(wù)的良好素質(zhì)，積極參加活動(dòng);應(yīng)在員工中享有一定的威望;委員不享有特權(quán)，有義務(wù)帶頭遵守食堂就餐秩序和公司有關(guān)規(guī)定，并及時(shí)收集和反饋職工的意見;對餐廳工作人員的服務(wù)進(jìn)行監(jiān)督。
四、工作制度。
1、膳食管理委員會(huì)實(shí)行輪流值班檢查制度(東西區(qū)分別進(jìn)行)，委員每人負(fù)責(zé)一天，檢查餐廳環(huán)境衛(wèi)生、飯菜、服務(wù)，抽查原材料、存貨，并打分評價(jià)。每輪值班周期內(nèi)，都要對餐廳進(jìn)行一次徹底的檢查，檢查時(shí)要有膳食管理委員會(huì)一名執(zhí)行副主任在場。每次檢查時(shí)間在公司內(nèi)部公布，非委員的員工可自由報(bào)名參加檢查。
2、每月召開一次膳食管理委員會(huì)例會(huì)，主要收集和反映職工對餐廳的意見和建議，提出合理可行的整改方案。對于無法解決的問題，委員應(yīng)該把餐廳經(jīng)營者的困難和實(shí)際問題向提出意見或建議的有關(guān)人員傳達(dá)，希望能夠互相取得諒解。
3、膳食管理委員會(huì)每半年進(jìn)行一次職工對膳食情況滿意度的問卷調(diào)查，搜集匯總職工對餐飲服務(wù)的意見和建議，統(tǒng)計(jì)結(jié)果報(bào)集團(tuán)公司。
五、檢查處罰措施。
在檢查餐廳過程中發(fā)現(xiàn)下列情況之一時(shí)，膳食管理委員會(huì)有權(quán)組織有關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查并作出罰款500—10000元、勒令整改的處理：
1、有嚴(yán)重食品安全、衛(wèi)生隱患;。
2、多次通知整改而未能整改到位;。
3、存在違反集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定和要求的經(jīng)營行為;。
4、餐廳整體飯菜和服務(wù)較差;。
5、服務(wù)員與職工發(fā)生爭執(zhí)、打架等行為;。
6、原材料進(jìn)貨出現(xiàn)重大質(zhì)量問題。
六、委員獎(jiǎng)懲。
1、每年年初，在委員中評出上一年度工作積極、表現(xiàn)突出、對膳食管理委員會(huì)有突出貢獻(xiàn)的積極分子，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
2、對未能遵守膳食管理委員會(huì)紀(jì)律、損壞企業(yè)聲譽(yù)的委員，視情節(jié)輕重給予內(nèi)部批評和取消委員資格的處分。
二〇**年四月二十八日。
為認(rèn)真貫徹黨和國家安全生產(chǎn)的方針政策，適應(yīng)企業(yè)機(jī)構(gòu)改革的需要，切實(shí)加強(qiáng)我司的安全工作，促進(jìn)我司安全、文明施工，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，安全科是公司安全管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)人為黃，成員為江、鄭，安全科的安全具體職責(zé)如下：
1、負(fù)責(zé)對安全文明生產(chǎn)。
規(guī)章制度。
的建立及對安全工作統(tǒng)籌布置。
2、根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，擬定報(bào)批年度安全經(jīng)費(fèi)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)監(jiān)督使用。
3、負(fù)責(zé)對安全設(shè)施，施工機(jī)械設(shè)備的安全性能日常檢查工作。
4、負(fù)責(zé)對組織對現(xiàn)場安全文明施工工作月檢、季檢工作。
5、負(fù)責(zé)審核施工項(xiàng)目安全施工組織設(shè)計(jì)。
6、負(fù)責(zé)主持公司施工項(xiàng)目開工前的總安全技術(shù)交底工作。
7、主持、參加安全事故的調(diào)查處理，提出處理意見和安全事故處理報(bào)告。
8、負(fù)責(zé)與省、市有關(guān)安全部門及上級安全主管部門聯(lián)系。接受檢查指導(dǎo)。
9、組織安全生產(chǎn)教育工作。特別是特殊崗位安全教育和持證上崗的培訓(xùn)工作。
10、負(fù)責(zé)本企業(yè)安全資質(zhì)和企業(yè)資質(zhì)的年檢報(bào)審工作。
11、有權(quán)對施工現(xiàn)場違反安全規(guī)章制度的人和事進(jìn)行處理，責(zé)令違章者。
立即改正，在緊急情況下有權(quán)下達(dá)停工令。
二0**年四月二十日。
公司各部門：
根據(jù)《道路運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化》的相關(guān)要求，公司特成立安全生產(chǎn)管理部門為安全科，其成員如下：
安全科科長：宋紹明。
科員：劉浩趙相斌。
公司安全科職責(zé)：
1、監(jiān)督執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，參與企業(yè)安全生產(chǎn)決策;。
案的制定和演練;。
6、組織實(shí)施本公司安全生產(chǎn)宣傳、教育和培訓(xùn)，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn);。
8、其他安全生產(chǎn)管理工作。
特此通知。
滄州臨港浩翔運(yùn)輸有限公司。
部門成立策劃書篇十四
3、提高會(huì)內(nèi)各個(gè)部門的凝聚力，以及所有會(huì)員及干事的集體意識。
魅力青春，炫我風(fēng)采。
20xx年04月——20xx年05月（根據(jù)內(nèi)容分階段進(jìn)行）。
天津商業(yè)大學(xué)籃球場、南區(qū)籃球場及圓廳一（教室待定）。
1、戶外素質(zhì)拓展。
各部門挑選六男六女組隊(duì)參加，以各種游戲（如：踩氣球、合作運(yùn)球、n人（n+1）足等）趣味比賽，比賽時(shí)長為60分鐘。
2)部門風(fēng)采展：盡量做到部門內(nèi)所有干事都能參與，項(xiàng)目包括小品、話劇、情景劇、集體舞、合唱等，時(shí)間為十分鐘。
3、籃球比賽。
各部門挑選三男兩女參加，比賽時(shí)長為40分鐘。（根據(jù)部門人數(shù)及具體情況可作調(diào)整為三男）。
1、20xx年04月16日下午進(jìn)行素質(zhì)拓展活動(dòng)，
2、20xx年04月20日下午進(jìn)行個(gè)人風(fēng)采展及部門風(fēng)采展；
3、20xx年04月23日進(jìn)行籃球賽初賽，選出三隊(duì)參加20xx年04月24日下午的半決賽及決賽。
1、素質(zhì)拓展：
a、踩氣球游戲，每部門出7到8人，每人兩腳上各綁5個(gè)氣球，以抽簽形勢分好組，計(jì)時(shí)開始，兩隊(duì)互踩，時(shí)間停止按每組氣球剩余數(shù)計(jì)分排名。（注：主席團(tuán)從各部挑選隊(duì)友組成一隊(duì)）。
b、五人六足游戲：各部出五人，進(jìn)行游戲，計(jì)時(shí)以時(shí)間長短排序。
d、夾乒乓球游戲：各隊(duì)出8人，拿筷子夾乒乓球，以規(guī)定時(shí)間內(nèi)夾球數(shù)多少計(jì)分。
（注：每項(xiàng)比賽按排名分別得分為6分，5分。4分···以此類推，最終總成績以每輪分?jǐn)?shù)相加得出，前三名隊(duì)伍分獲一二三等獎(jiǎng)，其余隊(duì)伍獲紀(jì)念獎(jiǎng)）。
2、部門風(fēng)采展：
a、單項(xiàng)選出前三得獎(jiǎng)，其他獲紀(jì)念獎(jiǎng)。
b、集體獎(jiǎng)評選出前五對參賽部門選手頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書。
3、籃球賽以友誼賽進(jìn)行，旨在促進(jìn)部門之間聯(lián)系，無排名先后。