計劃是為了明確目標和方法而提前做出的安排。在制定計劃時，我們應該充分利用工具和技巧，如制定時間表、設定優(yōu)先級和合理安排工作流程等。通過合理的計劃和有效的執(zhí)行，我們可以實現我們的目標和夢想。
    公司發(fā)展計劃總結篇一
    二、產品定位。
    三、營銷方案。
    一.市場分析：
    眾所周知，老年人是保健品養(yǎng)生食品消費的主要群體，人口老齡化的來臨，使這個年齡段的人口總數有了很大的增長，患者群相應也有了一定的上升。人口老齡化推進養(yǎng)生市場的繁衍。同時隨著城市生活質量的提升，養(yǎng)生也將進入大部分家庭。
    二．市場機會：
    近年來，醫(yī)療、保健業(yè)都在不同程度、不同方式的進入老齡市場。不少消費者已經意識到了保健強身的重要意義。養(yǎng)生保健作用被市場廣泛接受，尤其是中老年消費者。養(yǎng)生產品行業(yè)還沒有形成一個單獨的強勢品牌，市場空間和機會相對較大。目前市場上還沒有主推或力推海參保健功能的養(yǎng)生食品。
    養(yǎng)生食品在國內市場都未形成氣候，同時還沒有真正科技含量高的產品上市。綜上分析，在近年內將液體海參產品推向市場，正逢天時，也得地利。把握機會，捷足先登者贏。
    三．行銷阻力：
    多年來，養(yǎng)生食品保健品行業(yè)競爭的硝煙就從來沒有停止過，你方唱罷我登場。眾多的廠商都眼盯著這一市場。對于新企業(yè)、新品牌新產品，最大的威脅來自市場。面對競爭十分激烈的市場，定位于養(yǎng)生保健類的產品，它所面臨的明顯阻力有：
    1、保健產品種類繁多，蠶食市場現象嚴重，消費選擇余地大。
    2、價格高低懸殊，價格心理取向空間大。
    3、主流產品市場基礎牢，對其撼動有一定困難。
    應對市場威脅的辦法。
    1、本人認為，應對市場威脅最有效的辦法是名符其實地，造就企業(yè)和產品的市場競爭核心能力，即真正開發(fā)研制出功能明顯、功效可靠、質量穩(wěn)定的產品。這是重中之重。
    2、以科技含量提升產品附加值，化解價格異議。
    3、以產品本身的真實效果吸引消費，達成需求。
    4、敢于競爭、善于競爭，利用現代化營銷手段，高品質、高效率服務于市場。
    一、目標市場。
    1、按年齡細分，本產品的目標市場為中老年人為主力軍；
    2、按經濟能力細分，本產品的主力目標市場是高收入人群；
    3、按需求強度細分，本產品的先行目標市場是高端人群和中老年人士；
    二目標市場需求研究。
    1、購買保健品的主要原因：
    （1）為了增強身體機能，促進身體健康，延緩衰老；
    （2）將產品當做藥品保健品來使用，期望值較高；
    （3）孝順父母、探親訪友需要送禮。
    2、主要消費者狀況。
    （1）年齡狀況：30歲以上到85歲以下，（暫定）。
    （2）收入狀況：都有固定的經濟收入。
    （3）文化狀況：文化層次較高。
    3、購買心理狀況。
    （1）看重實效；（2）看重品牌；（3）相互比較；（4）試試。
    4、購買方式。
    （1）按產品說明書購買；（2）按促銷人員推薦購買；（3）單盒購買；（4）會銷。
    5、信息來源渠道。
    （1）廣告告知；（2）終端促銷；（3）專家、朋友推薦；
    （4）其他渠道。
    二、產品定位。
    一、定位的認識。
    1、產品是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎，消費者接觸到的和公司最終銷售出去的都是產品（或服務）。企業(yè)的定位最終也要落實到產品實體上來。
    所以產品定位是所有定位的基礎。
    2、產品定位的實質就是將自己的產品與市場所有其他同類產品有所不同。區(qū)別越大越好，特色越明顯越好，看上去好象是社會上“唯一”的。
    3、以市場需求為依據，先進行產品定位，有利于準確把握市場。
    二、產品功能定位。
    產品功能定位是產品定位的核心內容。它直接關系到產品的銷售力和市場生命力。
    1、定位的依據。
    （1）產品自身具有的功能。
    （2）市場現實需求很強烈的功能。
    （3）利用營銷手法挖掘和發(fā)揮的與市場潛在需求相對稱的功能。
    2、定位的策略。
    重點功能與多項功能相結合的策略。
    3、產品功能。
    清血液降血脂、調血壓、緩和動脈硬化、促進微循環(huán)、抗腫瘤、提高免疫力、改善亞健康等。
    四、營銷方案。
    一、配套建設市場營銷管理機構。
    在原有基礎上，根據市場開發(fā)計化增強人員力量，組建精干、高效的營銷機構。
    專業(yè)企劃市場營銷方案與實施工作準備。
    招聘培訓與選撥營銷人員。
    市場開發(fā)建設與管理基礎工作。
    二、社區(qū)營銷。
    哪里有社區(qū)衛(wèi)生服務中心，哪里就有液體海參體驗店。與社區(qū)衛(wèi)生服務中心和各大醫(yī)院互為補充，共同實現醫(yī)療、康復、養(yǎng)老、預防保健全面專業(yè)貼心服務。
    根據顧客的具體情況，慎重的、負責任的推薦液體海參，贏得口碑，先做穩(wěn)再做大，逐漸把社區(qū)做透。
    通過宣傳及健康知識講座，不斷提升東方神參的知名度和美譽度，提供貼心、周到、熱情的服務，提高顧客的生命、生活質量。
    獲得社區(qū)中老年人的好感和信賴之后，社區(qū)良好的口碑效果（廣告效應）就會營造出來，緊跟著進來消費的是社區(qū)孕婦、和老年人的孩子，他們的養(yǎng)生和健康管理服務需求也很大，也會跟進來。最后，在大量的調理效果和良好的口碑氛圍下，上班忙碌的年輕人（80%已是亞健康狀態(tài)）也會慢慢轉化過來，逐漸認可我們，這時就能實現以家庭為單位的養(yǎng)生和健康管理服務。以點帶面，實現公司做大做強的夢想。
    三、醫(yī)院營銷。
    結合醫(yī)院內部保健品店或藥店，做好前期進駐醫(yī)院的前期準備。
    進入醫(yī)院附屬藥店或保健品店之后，做好：
    1，與醫(yī)生溝通，盡量讓醫(yī)生介紹產品或轉介紹。
    2，做好病人信息收集工作與病人家屬做好溝通工作。
    3，營銷：采用把病人家屬聚集到一塊講座，進行會銷，或，在病房內配合醫(yī)生完成銷。
    售。
    四、客戶轉介紹：又稱客戶倍增制。
    1，在現有用戶服用產品之后有良好的好轉情況的前提下，進行轉介紹，擴大營銷。2，轉介紹應堅持每個年卡用戶，理論上轉介紹每個客戶介紹量不超過3個，其目的是保證新增客戶的質量（質量好的客戶除外）。
    好每月應拜訪客戶做好回訪登記，遇到問題以及解決辦法。
    4，銷售年卡。
    以上為公司現有銷售渠道公司剛開始盡量走已稍具成熟的渠道，后期將擴展新渠道屆時會重新擬定銷售方案。
    一、怎么樣穩(wěn)定公司虧損情況：
    1，減少不必要的開支。
    2，加大力度實現銷售。
    二、怎么轉虧為盈。
    其重點在上層領導對市場的把控，對銷售渠道的了解銷售員才是公司發(fā)展的中堅力量。
    1，領導把控好市場，把銷售渠道弄清，2，員工有明確的目標知道該怎么銷售。
    三、后期發(fā)展。
    完
    2013銷售部：王中州年12月20日截稿。
    公司發(fā)展計劃總結篇二
    是行政活動中使用范圍很廣的重要公文,也是應用寫作的一個重頭戲。機關、團體、企事業(yè)單位的各級機構，對一定時期的工作預先作出安排和打算時，都要制定工作計劃，用到“工作計劃”這種公文。下面是小編收集整理的公司發(fā)展計劃范文，歡迎借鑒參考。
    “堅定一個目標，做強兩大主業(yè)，拓展三大市場，推進四大調整，實現五個提升”是中鐵建工“”的發(fā)展戰(zhàn)略。
    解釋：
    (一)堅定一個目標。
    一個目標即緊緊抓住“”發(fā)展機遇，轉變發(fā)展方式，提升發(fā)展質量，把企業(yè)做實、做強、做優(yōu)，努力把中鐵建工打造成行業(yè)領先國內知名具有國際競爭力的現代企業(yè)集團。
    (二)做強兩大主業(yè)。
    即由現在一業(yè)為主向做強兩大主業(yè)轉變，到20xx年，在保持建筑一體化業(yè)務規(guī)模穩(wěn)定的基礎上，逐步加大對房地產的投資力度，成為股份公司的房地產骨干企業(yè)，到20xx年，房地產業(yè)務營業(yè)收入實現120億元，真正做強房地產和建筑一體化兩大主業(yè)。
    (三)拓展三大市場。
    拓展路內、路外和海外三大市場，實現三大市場協調發(fā)展的戰(zhàn)略格局。
    在路內市場，全面提升站、場施工能力，努力培育鐵路路基、線路、橋梁、隧道等鐵路基礎設施建設的施工能力，逐步從路內站、場建設向鐵路新線建設延伸，以普速線路為主，高速線路為輔逐步開拓和占領鐵路市場，使集團參與更廣闊的市場競爭，爭取更多路內份額，進一步提升企業(yè)影響力，夯實集團鐵路綜合施工能力和競爭力。
    在路外市場上，將繼續(xù)加強鞏固路外市場營銷力度，發(fā)揮集團優(yōu)勢，以大型公建為主攻方向，以區(qū)域市場為堅實基礎，積極拓展路外市場;依托集團公司房地產發(fā)展來帶動建筑一體化相關業(yè)務，建立起上中下游一體化產業(yè)鏈。
    在海外市場上，按照“依托傳統市場、開拓新興市場”的思路優(yōu)化完善區(qū)域市場布局，緊跟股份公司海外市場開拓步伐，借助股份公司力量，依托股份公司海外鐵路項目，迅速發(fā)展海外市場。
    (四)推進四大調整。
    通過推進“產業(yè)與產品、市場區(qū)域、組織、人才”四大結構的調整，來實現發(fā)展方式和發(fā)展質量的轉變。
    一、調整產業(yè)與產品結構：在建筑一體化業(yè)務穩(wěn)定規(guī)模的基礎上，大力發(fā)展房地產業(yè)務;建筑產品要繼續(xù)保持和擴大鐵路市場份額，大力承攬在全國有影響力的地標性大型公建項目，擴大大型公建項目的比例，積極承攬深、大、高、新項目;大力發(fā)展設計業(yè)務板塊，要做精鐵路工業(yè)設計業(yè)務，做專做強房屋建筑設計業(yè)務，打造中鐵建工設計品牌，努力把設計院建設成為“精?；?、特色化”突出的專業(yè)化設計院;同時，要努力發(fā)展安裝、裝飾、鋼結構、路橋、物流、機械制造等業(yè)務。
    二、調整市場區(qū)域結構：在進一步拓展華北、華東、華南等幾個高貢獻率區(qū)域市場的基礎上，重點突破西南和西北區(qū)域市場的發(fā)展瓶頸，大力培育東北和華中區(qū)域市場;緊緊抓住國家支持鐵路走出去的有利契機，大力開拓國際市場。
    三、調整組織結構：根據企業(yè)業(yè)務開展和市場拓展的需要，優(yōu)化資源配置、發(fā)揮集團優(yōu)勢，對組織結構進行科學、實時、動態(tài)的優(yōu)化調整。通過組織結構調整，使企業(yè)資源更加適應生產組織結構需要、更有利于培育新的經濟增長點、更能實現效益最大化，以推動企業(yè)全面協調可持續(xù)發(fā)展。
    四、調整人才結構：全面實施人力資源戰(zhàn)略，大力培養(yǎng)和引進各類高素質專業(yè)人才，尤其是房地產管理和國際化經營人才，為房地產業(yè)和國際化發(fā)展提供人才基礎。在設計領域，要打造和培養(yǎng)高級專家人才以提升設計水平。
    (五)實現五個提升。
    通過實現“企業(yè)競爭力、集團管控力、企業(yè)效益與員工收入、員工素質能力、企業(yè)軟實力”五大提升，使企業(yè)保持強勁的可持續(xù)發(fā)展能力。
    一、提升企業(yè)競爭力：一是要以創(chuàng)新體制、轉換機制、變革管理為動力，大力強化公司戰(zhàn)略管控，推動集約化經營、精細化管理，消除虧損企業(yè)和虧損項目，大力提升企業(yè)的全面管理能力;二是要建立創(chuàng)新型、學習型企業(yè)，不斷加大科技研發(fā)投入，推進企業(yè)自主創(chuàng)新，提高企業(yè)技術創(chuàng)新能力。通過管理能力和技術創(chuàng)新能力的提升，最終實現企業(yè)核心競爭力的全面提升。
    二、提升集團管控力：一是強化集團戰(zhàn)略管控能力，強化總部八大核心職能，落實三級管控責任;二是建立健全企業(yè)內部控制體系，提高企業(yè)全面風險管理能力;三是建立科學的投資、決策程序，保證投資方向的正確性和科學性，確保企業(yè)發(fā)展的連續(xù)性和穩(wěn)定性;四是構建合理的融資結構和融資渠道，加大融資力度，以充足的現金流保障公司發(fā)展的需要和資金鏈的安全;五是落實黨風建設，加強廉潔從業(yè)教育，為企業(yè)的健康長足發(fā)展提供保證。
    三、提升企業(yè)效益與員工收入：在規(guī)模保持相對平穩(wěn)的同時，企業(yè)利潤和員工收入實現穩(wěn)步增長。到20xx年，利潤總額要在20xx年基礎上實現翻番;員工年均收入要在20xx年基礎上至少翻一番。
    四、提升員工素質能力：一是要加強經營管理者隊伍的人才培養(yǎng)，推進項目經理向專業(yè)化、職業(yè)化的方向發(fā)展;二是要加強專家和專業(yè)技術人才的培養(yǎng)力度，構建一支德才兼?zhèn)洹⒔Y構合理、專業(yè)配套的高層次、高標準的專家和專業(yè)技術人才隊伍，以滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。
    五、提升企業(yè)軟實力：要切實加強以行為規(guī)范、信譽、凝聚力、品牌意識、服務理念、技術與管理創(chuàng)新能力等為基本構成要素的企業(yè)文化建設、管理制度建設和能力素質建設。強化企業(yè)的執(zhí)行力、貢獻力、團結協作力和社會責任感，全面提升企業(yè)的領導能力、創(chuàng)新能力、公關能力和企業(yè)知名度。
    企業(yè)發(fā)展規(guī)劃也稱企業(yè)發(fā)展計劃，隨著社會經濟發(fā)展的社會化、現代化進程，以及宏觀經濟的急劇變化，從客觀上要求企業(yè)具有長遠的觀點，充分考慮復雜多變的宏觀經濟因素，制定相應的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
    企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與年度規(guī)劃不同，發(fā)展規(guī)劃需要考慮更多的未知因素，它具有以下幾個特點：
    一是長期性：一般要三至五年;。
    二是發(fā)展性：對企業(yè)采取的政策策略作詳細的說明;。
    三是經濟性：一般運用現金流量和投資收益率等長期指標進行經濟分析;。
    四是應變性：企業(yè)發(fā)展規(guī)劃是在長期性預測的基礎上編制的，除了有一套供執(zhí)行的長期計劃外，還應有一套應付意外事變的規(guī)劃。
    發(fā)展規(guī)劃基本上可以分為三種類型：
    一是全面規(guī)劃：全面規(guī)劃即在發(fā)展期內有關企業(yè)各方面的全面計劃。制定全面計劃的條件是：
    (1)企業(yè)目標明確，達到目標的信心大;。
    (2)完成每一步驟所需要的時間盡可能有把握，對可能發(fā)生的變化有所估計;。
    (3)保證能夠得到所需要的資源，如人力、資金、原材料;。
    (4)對未來不確定因素應有了解，且可“控制”。
    二是漸進式計劃：這一計劃與全面計劃正好形成兩個極端。由于企業(yè)會遇到許多不確定因素，要求企業(yè)的目標根據情況而隨時改變，走一步看一步。
    三是選擇性計劃：這是一種介于全面計劃和漸進式計劃之間的折衷計劃，它一般只把主要的計劃規(guī)定出來，而對今后三至五年內做什么并不十分清楚。選擇性計劃常用于以下三個方面：
    (1)發(fā)展計劃所確定的主要行動步驟;。
    (2)關鍵的短期行動，例如提前期較長的項目，一系列行動中的必要的第一步等等;。
    (3)保持未來的資源分配，將今后所需要的資源儲備起來。
    關于發(fā)展規(guī)劃的編制，至少應包括五個基本方面：
    (1)企業(yè)的目標及目的;。
    (2)企業(yè)要使用的發(fā)展策略;。
    (3)恰當的行動計劃，它表明不同的步驟將在什么時候完成;。
    (4)企業(yè)的力量和弱點，將如何處理其中的每一方面;。
    (5)財務總結。
    第一步：提出企業(yè)的初步目標、決策和任務?？紤]在今后一段時期內應該完成什么樣的任務，達到怎樣的目標。
    第二步：分析企業(yè)資源。應對資源的有利方面和不利方面作一個實事求是的估價，分析時既要重視生產和財務方面的資源，也要重視人力的資源，尤其是人的能力和技術。
    第三步：估價企業(yè)的潛力。主要是兩個方面：一是分析企業(yè)的技術能力;二是分析企業(yè)的競爭者的情況。把本企業(yè)的產品與競爭者的產品作比較，分析其本身的長處和短處。
    第四步：調研國內外市場，包括對顧客的調研和市場的調研。
    第五步：評價和選擇進入市場的報告。進入市場要重視研究企業(yè)的顧客、供應者、批發(fā)者、零售者在銷售渠道中的分布情況以及怎樣得到他們的幫助和合作。
    第六步：制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。其內容有形勢分析，要達到的具體目標、活動日程安排、財政預算等。
    一，集團(組織)管控業(yè)務概述。
    通過對下屬企業(yè)或部門采用層級的管理控制、資源的協調分配、經營風險控制等策略和方式，使得公司組織架構和業(yè)務流程的達到最佳運作效率。提升公司管理效率與效益，實現公司的戰(zhàn)略目標。主要細分業(yè)務包括：公司治理體現優(yōu)化、管理模式、組織設計、部門職責、崗位設置、責權體系、業(yè)績考核等。
    二，企業(yè)組織管理主要存在的問題。
    法人治理：治理結構尚未建立，缺乏現代企業(yè)發(fā)展規(guī)范。
    管控模式：沿用以前的慣性管理思維，管控模式不清晰，各層級權力分配不合理。
    組織結構：組織設置存在不合理，個別部門職能過多過雜，許多部門職能缺失。
    責權體系：組織管理職責不清晰;越級指揮多頭領導，造成指揮體系紊亂。
    制度流程：企業(yè)管理規(guī)范性不足，制度流程不健全，管理模式不科學。
    業(yè)績考核：業(yè)績考核指標過多，權重過小，評估過程存在走過場現象。
    三，組織管控研究框架。
    四，案例：國內千億級家電企業(yè)組織管控項目。
    隨著公司規(guī)模的增長，內部管理變革顯的尤為重要，我們?yōu)槠涮峁┝斯镜姆ㄈ酥卫?、管理模式、組織優(yōu)化設計等咨詢，使企業(yè)實現了管理變革。
    項目背景。
    集團是家電行業(yè)龍頭企業(yè)，公司經過不斷的事業(yè)部制、控股公司等多種變革與業(yè)務多元化發(fā)展，多年前就實現了千億目標。隨著集團規(guī)模的進一步壯大，公司的管理思維模式和管理習慣已經不適應未來發(fā)展，組織功能出現僵化，責權利不清晰，各個層面都有相應的問題出現，并有嚴重趨勢，大企業(yè)病盛行，管理失控，危機事件頻發(fā)。
    解決思路。
    建議集團在戰(zhàn)略上堅定不移推進戰(zhàn)略轉型，轉變規(guī)模導向的發(fā)展戰(zhàn)略，實現從注重增長數量向注重增長質量轉型，從低附加值向高附加值轉型，從粗放式管理向精益管理轉型;組織上希望不斷完善法人治理結構，推動組織體制創(chuàng)新，實現母子公司投資控股模式發(fā)展。具體操作上在調研診斷基礎上，通過主要企業(yè)案例借鑒，構建公司管控模式與總部定位，進行法人治理與組織優(yōu)化，明晰責權體系與核心管理流程，并明確橫向職能協同。
    在日趨擴大、成熟與競爭充分的物業(yè)管理市場中，既有高端的品牌物業(yè)公司，也有勉力維持在行業(yè)邊緣的弱勢企業(yè)，當然，更多的物業(yè)企業(yè)正處于快速發(fā)展階段，內部管理日趨規(guī)范，拓展經營初嘗勝果。在新的市場和行業(yè)發(fā)展形勢下，各類物業(yè)企業(yè)為持續(xù)、提升自身在本地區(qū)同行業(yè)中的市場地位，迎接物業(yè)管理市場化時代的到來，務必明確制訂本公司的中長期發(fā)展目標規(guī)劃，以指明公司在今后較長一段時期內的經營目標和發(fā)展方向。
    簡言之，規(guī)劃即是決定如何達成所訂目標的過程。根據規(guī)劃執(zhí)行，我們即可主動地利用計劃，使資源能在控制之中，而不只是被動的反應。有效的規(guī)劃具備下列正面的結果：1、有效地利用資源;2、預測問題;3、將組織的目的傳達給外部;4、評估目標的可行性;5、評估實現目標的各種方法;6、建立事情的優(yōu)先順序;7、有效減少應急需要。(注：中期指三年至五年，長期指五年以上)。
    步驟一：明確進行企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃的目的，在公司管理層統一思想認識。
    成立企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃課題小組，確定總體負責人，確定參與人員的范圍及分工，制定課題研究的工作計劃和完成時間、整個課題可分為課題工作計劃制定、確定課題子項及其負責人、基礎材料收集與分類分析、目標提煉與確定、策略及途徑研究、分析支持性規(guī)劃、匯總統稿等幾個工作階段和步驟。
    實施重點：制訂企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃務必充分發(fā)揮領導作用，強調全員參與。
    步驟二：討論確定中長期發(fā)展目標的核心目標組成。
    實施重點：核心目標主要圍繞兩個方向：1、市場發(fā)展目標;2、管理服務潛力。將企業(yè)盈利潛力和管理潛力二項主指標作為公司核心競爭力的體現。目標的時間軸可分為中期目標(五年)和長期(十年)發(fā)展愿景。
    步驟三：著手進行企業(yè)診斷與分析、市場分析與預測、行業(yè)發(fā)展趨勢預測。
    1、企業(yè)診斷與分析主要包括以下方面：a、物業(yè)公司swot分析(分析企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢、機會與威脅);b、企業(yè)資源分析(包括技術資源、人力資源、社會資源以及條件資源的轉變等);c、企業(yè)經營現狀分析(收入規(guī)模、收入結構、盈利潛力、管理體系潛力、顧客滿意度現狀以及企業(yè)各項潛力的量度指標、量度工具、量度方法等)。
    2、市場、行業(yè)分析與預測主要包括以下方面：a、中期和長期發(fā)展中的市場結構研究與預測(從供應方、消費方、競爭對手、市場新加入力量、替代產品等五個方面入手)，市場細分研究;b、市場或行業(yè)的最新動態(tài)及發(fā)展方向。市場整體環(huán)境的現狀及趨勢(總體環(huán)境、產業(yè)環(huán)境、技術環(huán)境)等。
    實施重點：1、在具體分析時，需要對各單項分析維度進行合理分解并細化評估。2、各類管理分析工具及分析方式有很多種，作為管理層人員或研究分析人員在做具體個案分析時，要重點關注針對分析對象所分解的各個明細維度有否有實用價值，是否客觀真實，尤其要避免邏輯錯誤的出現。
    步驟四：分析當前的組織、激勵和人力資源狀況，提出企業(yè)中長期人力資源需求，根據業(yè)務戰(zhàn)略制訂人力資源規(guī)劃、組織結構的設計和調整計劃、激勵機制的設計。
    分析表達方式：柱狀圖、曲線、餅圖、表格、文字：明確中長期發(fā)展以樹立企業(yè)的七項競爭優(yōu)勢(成本優(yōu)勢、品質優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、效率優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、技術優(yōu)勢、人力資源優(yōu)勢)為目標，根據以上研究分析，確定以下4個方面的定性目標和量化目標：1、公司中長期期望的企業(yè)類型和業(yè)務結構;2、中長期達成的企業(yè)規(guī)模(管理規(guī)模、收入規(guī)模、利潤規(guī)模);3、公司中長期發(fā)展的目標市場、主次結構;4、中長期管理潛力目標(顧客滿意度、成本控制目標、管理技術等)。
    步驟五：確定長期發(fā)展目標(愿景性)。
    實施重點：管理模式是物業(yè)企業(yè)在設定中長期發(fā)展目標時需要思考和調整的一個重要問題，在不一樣的管理項目和收費標準上分化出不一樣的管理檔次，真正反映出管理服務與管理費用之間由市場因素及價值杠桿來調節(jié)的對應關系。同時，隨著企業(yè)業(yè)務結構的不斷變化，對管理架構應有相適應的科學性研究及動態(tài)性、合理化的調整，以支持公司的發(fā)展。
    步驟六：根據企業(yè)中長期總體目標，研究實現戰(zhàn)略目標所需要采取的戰(zhàn)術形式、拓展策略、所需要的支持因素、資源條件、從而擬定主干性的分項發(fā)展規(guī)劃，包括：1、企業(yè)文化、物業(yè)服務理念的再造計劃;2、人力資源發(fā)展計劃;3、財務管理方針;4、品質提升的中長期實施目標;5、多種經營業(yè)務發(fā)展計劃;6、各業(yè)務部門的經營目標計劃;7、相關體系建立與發(fā)展計劃等。
    實施重點：物業(yè)公司各項從屬性的發(fā)展計劃都需要圍繞本企業(yè)的核心目標來制定，保證企業(yè)總體目標的同一性。
    步驟七：中長期目標分解，確定每年度要實現的年度目標。
    步驟八：物業(yè)公司中長期發(fā)展規(guī)劃課題完成后需進一步組織制定第一個目標年度的工作計劃。
    實施重點：規(guī)劃務必落實為每一個公司成員的行動。行動計劃務必翔實，行動計劃的完成狀況務必經過驗證，從制度方面確保物業(yè)企業(yè)的整體績效得以持續(xù)改善。
    歸根結底，物業(yè)企業(yè)的中長期發(fā)展規(guī)劃的制訂是建立在對公司未來的預估的基礎上的，企業(yè)經營管理目標的修正能夠應對環(huán)境的變化而做出合理的彈性修正。在環(huán)境有利于公司發(fā)展時，目標調高;在環(huán)境不利于公司發(fā)展，雖經員工最大努力也不能順利實現時，目標適度下調;在環(huán)境正相預計的那樣，目標值就理應實現。
    一服務介紹如果你是一位沒有從商經歷的創(chuàng)業(yè)者，你必須想在創(chuàng)業(yè)前，找有經驗的專業(yè)機構來幫忙你開闊思路;如果。
    創(chuàng)業(yè)咨詢公司帶給的服務包括：創(chuàng)業(yè)信息，創(chuàng)業(yè)指南，創(chuàng)業(yè)經驗，創(chuàng)業(yè)推薦，創(chuàng)業(yè)案例，項目推薦，產品代理，加盟連鎖等咨詢項目;并在創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)期間，進行創(chuàng)業(yè)策劃指導，市場調查等服務。創(chuàng)業(yè)者只要交納必須的咨詢費用，便可明白成功創(chuàng)業(yè)的所有資料。
    二目標客戶與市場分析。
    三企業(yè)概況。
    公司法定型態(tài)是合伙有限職責公司，工商注冊類別是咨詢類，公司全稱是：“南寧市某某企業(yè)管理咨詢有限公司”;公司經營范圍：企業(yè)管理咨詢，企業(yè)投資貿易信息咨詢，企業(yè)營銷咨詢，財務管理咨詢，人力資源信息咨詢，商務咨詢，企業(yè)形象策劃，企業(yè)營銷策劃，市場調查等，其他以工商局核準為準。公司組織結構由項目投資人任總經理(法人代表)，公司下設財務部，行政部，業(yè)務部等部門。
    三經營效益分析。
    省略。
    四多元化聯合投資。
    “近水樓臺先得月”，公司看好的項目或產品，公司能夠先做代理，在以公司為平臺，聯合學生創(chuàng)業(yè)者進行共同投資，經營，獲利。例，南寧市區(qū)及25個鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)區(qū)域，共有1000名學生創(chuàng)業(yè)者與公司共同出資5000萬元，同時對以下行業(yè)公司進行聯合投資：百貨，運輸，建材，五金，餐飲，機電，農業(yè)，服裝，美容，網絡，家具，數碼，圖書，地產，藥業(yè)，影視，駕駛，旅游，人力資源等創(chuàng)業(yè)目標。南寧市六個城區(qū)有25個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)有40名學生創(chuàng)業(yè)者，全市25個鄉(xiāng)鎮(zhèn)共有1000名學生創(chuàng)業(yè)者，每人出資5萬元，合計5000萬元，與公司共同投資多元化項目。首先，公司要與每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的40名學生創(chuàng)業(yè)者開辦一家管理本鄉(xiāng)鎮(zhèn)產業(yè)的商貿公司;鄉(xiāng)鎮(zhèn)商貿公司注冊資金依照市場環(huán)境而定，80%股權由40名學生創(chuàng)業(yè)者各占2%，公司占20%股權，鄉(xiāng)鎮(zhèn)商貿公司專門代理多元化行業(yè)公司產品在鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域的銷售。行業(yè)公司注冊資金依照市場環(huán)境而定，75%股權由25個鄉(xiāng)鎮(zhèn)商貿公司各占3%，25%股權由公司主創(chuàng)人員各占一部分。主城區(qū)市場由行業(yè)公司進行開發(fā)業(yè)務，鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)商貿公司代理開發(fā)。
    五風險分析。
    在市場經濟條件下，各行業(yè)的競爭都十分激烈，創(chuàng)業(yè)咨詢公司也不例外。如何能在同行業(yè)的競爭中脫穎而出呢?在看準商機趁著其他同行尚未覺察之際行動，比別人快，公司就能領先一步，便能夠占領新的市場份額;若不能比別人快，那就只能永遠與別人吃一塊蛋糕，自然沒有可觀的利潤。其次是要以熱情，高效率的服務來吸引顧客，在顧客中構成一種好的口碑。公司的立足之本是創(chuàng)業(yè)信息的量大而全且新，服務人員專業(yè)經驗豐富;所以公司要透過及時增加新項目，來贏得顧客的增長。總之，只要公司全體員工努力去完成解決創(chuàng)業(yè)者遇到的困難，創(chuàng)業(yè)咨詢公司還是有很大市場的。
    六企業(yè)遠景與規(guī)劃。
    公司創(chuàng)始人員都是初涉咨詢行業(yè)，在未來兩年內做好企業(yè)管理咨詢服務外，透過加強員工的行業(yè)知識及業(yè)務潛力，使公司真正走上正軌，并全力配合多元化項目的發(fā)展。
    短期目標——5年內占領廣西市場，擴大多元化項目在廣西的市場份額。
    中期目標——20xx年內占領全國市場，擴大多元化項目在全國的市場份額。
    長期目標——20xx年內占領全球主要國家市場，擴大多元化項目在這些國家的市場份額。
    公司發(fā)展計劃總結篇三
    熟聽總經理對公司未來三年總體規(guī)劃和目標討論稿的解析及本人來到公司一個月中日常工作中的觀察與實習與各位同事的聊天我更多的了解了公司業(yè)經營方針及基本情況,以安全文明的施工,建設一流的工程、創(chuàng)建一流的企業(yè),在為服務客戶的同時壯大自己,實現全體員工的價值最優(yōu)化。
    個人對公司的意見：
    （一）市場開拓戰(zhàn)略。
    1、＂立足xx、xx進發(fā)＂。
    白河是我公司的起步點也是活力的地區(qū)之一,其基本建設規(guī)?？偭繗v年來在全縣前列,市場總量和市場潛力巨大。公司將繼續(xù)加安康、十堰市場的開發(fā)力度,不斷提高公司市政工程和公路工程建設的市場競爭力,鞏固和擴大該地區(qū)市場占有率。
    公司將以白河、安康、十堰為西北、華南市場的橋頭堡,建立良好的市場信譽,為公司更好的實現“二級向一級”晉升戰(zhàn)略奠定基礎。
    2、＂以點帶面、向上延伸＂。
    白河業(yè)務是公司主業(yè)的重心,能夠在信息、技術、市場、施工等方面均可以做到與時俱進,在城鎮(zhèn)設施由中心城市延伸至大中城市時取得經驗優(yōu)勢和市場信譽優(yōu)勢。因此,公司確立了＂從小城市到大中＂的發(fā)展思路,以小城市為點,以大中城市為面,穩(wěn)固中心城市業(yè)務,并利用在中心城市積聚的施工經驗和信譽,積極拓展大中城市市場。大中城市市場的開拓既能充分利用公司的資源,也可以為公司帶來較大業(yè)務,保持公司業(yè)務的穩(wěn)步發(fā)展。
    （二）產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
    長期以來公司在市政工程、公路工程積累了豐富的施工經驗,保持的行業(yè)先進水平,在主要市場擁有較大的業(yè)務量和較強的市場競爭力，在白河擁有了較大的發(fā)展空間。未來三年內,公司將根據公司規(guī)模的擴大和業(yè)務發(fā)展的需要,將公司的資質晉升一步，采取包括積聚人力資源、拓寬融資渠道、加大技術投入提升公司競爭實力,進一步穩(wěn)固和擴大市政工程、公路工程建設主業(yè),并適時發(fā)展工程測量設計將公司建成以工程施工為主,其他建筑產業(yè)及其投資相得益彰的大型建設企業(yè)。
    （三）產品開發(fā)戰(zhàn)略。
    公司自成立以來就注重選擇產品市場,在市政工程和公路工程中積累了豐富的經驗、熟練掌握了主要施工技術并不斷提高、完善和技術創(chuàng)新,技術水平在行業(yè)內居先進水平,建立了公司獨特的產品優(yōu)勢。未來產品開發(fā)中,公司仍根據市場的變化和需要,集中力量開發(fā)市政工程產品、交通工程產品,力爭再建成一批具有大規(guī)模、高難度、高技術含量、高裝備水平的代表性、標志性的市政、交通工程產品,并形成獨特的產品優(yōu)勢,提高公司的產品競爭力。同時,根據業(yè)務規(guī)模的擴大和融資能力的提高,公司將適時調整產品結構,使公司經營領域能不斷適應社會發(fā)展的需要。
    （四）技術創(chuàng)新戰(zhàn)略公司深知,與國內大型建筑企業(yè)相比,公司的技術創(chuàng)新能力還有待進一步提高。未來幾年內,公司將不斷加大科技投入力度,并招納有更高技術及經驗的高才人士。力爭用三至的時間業(yè)前列,提升企業(yè)的增強公司技術創(chuàng)新的能力,提高在高技術含量項目上的競爭力。
    (一)密切跟蹤市場變化和需求,不斷鞏固和擴大市政、城鎮(zhèn)工程、公路工程業(yè)務。
    （二）不斷完善公司內部的管理制度,提高公司管理層管理能力、市場拓展能力和技術部門的科技開發(fā)能力、技術創(chuàng)新能力,實現公司＂建設一流工程、創(chuàng)建一流企業(yè)＂的目標。
    （三）公司仍將以白河地區(qū)為經營開發(fā)重點,以安康、十堰為目標以實現未來三年的奮斗目標，實現一定比例的投資業(yè)務收入,把公司建成具有較強市場競爭力和影響力的建設公司。
    （四）根據國家＂十五計劃＂，城市基礎設施建設以建成快速、便捷、安全的市內交通樞紐網,交通建設以建成＂五縱七橫＂國道主干線和省際高等級公路網為重點。公司瞄準這一歷史機遇,力爭使公司的市政工程和在西北、華南領先地位,并以之為基礎輻射特大城市,建設一批標志工程、示范工程。
    (五)公司在人力資源管理上,歷來以＂使用與培養(yǎng)并重,引進與借腦并舉＂為方針,這一方針適應了人才市場的實際情況,滿足了公司業(yè)務發(fā)展的需要。針對近年來人才市場的變化,公司應通過各種途徑引進市政、橋梁、公路施工、投資等方面的專業(yè)技術人才和管理人才,充實高級專業(yè)技術人才,培養(yǎng)及聘請高級工程師,增加一級項目經理人數,力爭使中高級專業(yè)技術人才和管理人才達到資質。
    公司發(fā)展計劃總結篇四
    本公司模擬的是美國蘋果公司。蘋果股份有限公司，簡稱蘋果公司，英文名apple,inc.(nasdaq：公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案范文pl)(lse：acp).總部位于美國加利福尼亞的庫比提諾，核心業(yè)務是電子科技產品，目前全球電腦市場占有率為3.8%。最知名的產品是其出品的appleii、macintosh電腦、ipod數位音樂播放器和itunes音樂商店，它在高科技企業(yè)中以創(chuàng)新而聞名。
    2、公司外部環(huán)境分析：
    以手機市場為例，諾基亞品牌關注度下滑難以遏制，而華為、聯想、小米上升明顯。
    3、公司內部環(huán)境分析：
    代理商2個。國內銷售人員5個，歐美銷售人員5個，東南亞銷售人員5個。
    1、總體目標:我們公司將以蘋果公司為榜樣，我們的公司將會是一個功能全面且完整的公司，自行運作生產、市場、銷售、物流、研發(fā)及人力資源。作為一家股份制公司，我們將對我們的股東負責;作為一家新公司，我們會承擔交稅的義務，遵紀守法。我們最終會發(fā)展成為一個運營穩(wěn)健、信譽度高、且獲得可觀利潤的高端品牌公司。
    2.目標體系。
    (1)財務：
    基于我們的產品特點，我們將慎重規(guī)劃我們的資。
    本結構。在高端品牌市場中，我們必須搶占先機，這將需要大量的產品升級、研發(fā)投入，同時，在公司最為關鍵的成長期，我們又必須適時擴大公司規(guī)模，那么我們將慎重決策并采取一種敢冒風險的態(tài)度來調整資金流動比率，以及其他重要財務指標，以期以比較健康的負債率從營業(yè)中獲得可觀的利潤。
    (2)規(guī)模：
    由于高端產品的特性，再加之這一時期資金力量、固定資產有限，初期我們將以產品升級以及新產品研發(fā)為重點，公司規(guī)模可能只是維持以及適當的擴張，待上市后將進行大量融資活動，以期針對每一種產品的發(fā)展階段合理配置公司有限的資源，使各種資源的利用率達到最大。
    (3)區(qū)域：
    我們的產品主要有三大市場，國內、歐美、和東南亞。期間我們也會根據不同產品的特性重新選擇主要市場，并進行合理取舍，以期達到公司利潤最大化。
    (4)質量:。
    我們的產品必須以一個優(yōu)質、高端的形象呈現給消費者，走在科技的前沿，穩(wěn)把質量關將是我們全體員工的"最大動力。
    (5)品牌：
    我們將在三大市場根據不同產品的需求特點，適時調整品牌戰(zhàn)略，樹立一個誠信、優(yōu)質的高端品牌形象。
    (三)發(fā)展重點。
    1、企業(yè)總體戰(zhàn)略：走高質高端路線，以產品良好的質量來獲取市場。
    2、業(yè)務發(fā)展重心：
    核心業(yè)務：普通產品升級。
    重點業(yè)務：保證產品質量，同時研發(fā)新產品。
    一般業(yè)務：普通產品的大規(guī)模高質量的生產來爭奪市場份額;。
    3、業(yè)務策略：
    發(fā)展戰(zhàn)略：在努力生產普通產品的同時升級已有產品，研發(fā)新產品并繼續(xù)升級。
    穩(wěn)定戰(zhàn)略：保證普通產品質量和數量，確保供貨量和成交量，穩(wěn)步發(fā)展在市場競爭中的份額。
    退出戰(zhàn)略：保守普通產品生產和升級，停止研發(fā)新產品。
    4、各職能戰(zhàn)略：
    市場與銷售：認真研究國內國外市場以及產品的銷量預測。合理雇傭技術人員。建立強大的市場代理商，同時確保代理商不流失。加強廣告投入，擴大消費者范圍，提高市場的影響力。
    人力資源管理：根據公司生產能力以及發(fā)展前景，合理招聘技術人員，確保公司生產運營正常。招聘銷售人員，根據市場銷量預測來建立銷售人員、代理商激勵機制，以擴大產品市場。
    (四)主要保障措施。
    1財務保障。
    由于我們高新技術企業(yè)的發(fā)展模式與傳統企業(yè)有很大區(qū)別,導致財務保障體系也有很大不同,而大部分企業(yè)并沒有意識到這一點,從而忽視加強財務保障體系對企業(yè)的價值創(chuàng)造能力的提高的效用。以高新技術企業(yè)為研究對象,著重剖析高新技術企業(yè)財務保障體系存在的問題,以及應如何結合自身特點建立和完善財務保障體系及增強成本、風險等控制體系,以促進企業(yè)價值的增加。
    2人力資源保障。
    計算出最優(yōu)的工資加成數據。從而留住最多人才。以達到操作研發(fā)的最優(yōu)匹配數據。
    3信息化保障。
    搜集競爭對手的資料，分析其成功以及失敗原因，從而采用在自身企業(yè)建設和管理上。
    4企業(yè)文化建設。
    提高企業(yè)品牌知名度。從而加強企業(yè)產品的市場占有率，以奠基企業(yè)文化。
    5風險體系建設。
    1、風險管理診斷。
    2、多層級風險戰(zhàn)略與建設規(guī)劃。
    3、風險管理組織體系設計。
    4、風險管理流程與制度設計。
    5、風險管理信息系統與文化建設。
    6預算體系建設。
    第一步明確戰(zhàn)略，可以說做績效考核體系。
    第二步分解重點工作，用平衡計分卡的方法從財務、客戶、內部運營、學習與成長四個維度進行重點工作的分解，平衡計分卡的四個維度是有其內在邏輯關系的。
    第三步分解關鍵因素，運用組織功能分解法(fast法)進行關鍵因素的分解。
    第四步繪制戰(zhàn)略地圖，戰(zhàn)略地圖繪制的思路就是用價值樹的分解方法采用層層剖析的方法，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標按照從上到下依次是財務、客戶、內部運營、學習與成長四個維度的邏輯關系進行層層分解。第五步將關鍵因素轉化為績效指標。
    第六步明確部門使命，考核指標分解到部門的過程中，需要清晰的部門使命做指引。
    第七步落實公司及各部門指標。
    第八步指標要素設計。
    公司發(fā)展計劃總結篇五
    作為一名學生黨員，我應樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀；認真學習科學文化知識，積極向社會實踐學習，向人民群眾學習，努力成為他人的學習榜樣。加強黨性修養(yǎng)，堅定的馬克思主義信仰。作為__員，在入黨宣誓時，都承諾為黨的事業(yè)、為實現共產主義奮斗終身，這是一個莊嚴的政治承諾。要有理想，要有馬克思主義信念，有共產主義信念，為了黨的事業(yè)我要努力學習，奮發(fā)有為。
    學習一直是我比較薄弱的環(huán)節(jié)，政治理論知識比較籠統寬泛，沒有比較堅實的結構和系統的邏輯。因此，在以后的學習過程中需要加強學習總結，多看書看報，上網多查找一些事實新聞了解國家民生問題?？茖W文化知識更需要進一步提高，努力將學習成績提上來。在下學期結束前，過英語四級、計算機2級，爭取通過相關專業(yè)認證，為后期工作做進一步充分準備。
    二、積極帶頭中立志成才。
    作為學生黨員應當志存高遠，心存澄潔。即要刻苦鉆研，又要勇于實踐，具有遠大的理想和強烈的愛國主義成長成才意識，不斷提高自身思想健康道德素質，爭做優(yōu)秀的表率，用自己的行動和工作影響、帶動同學們共同進步。作為一個學生黨員，不僅要保持自己的先進性，同時，要用先進性來帶動并作為開展工作的基礎。
    三、無愧青春的無私奉獻。
    四、弘揚正氣中遵紀守法。
    作為一名大學生黨員應該自覺遵守國家法律法規(guī)，模范遵守學校的規(guī)章制度，積極主動維護社會穩(wěn)定、校園穩(wěn)定。
    現如今的和諧社會，依然存在著不和諧的聲音，作為一名新時代的大學生黨員，在社會中人群中、網絡中等，發(fā)表言論要客觀得當，遇到不正當的言論不僅要客觀冷靜對待，更要積極疏導，敢于同不良風氣、違法違紀行為作斗爭，維護我們中國__和國家的尊嚴。
    五、積極參與中創(chuàng)先爭優(yōu)。
    作為一名黨員要有扎實的理論基礎、過硬的政治素質、很強的是非觀念、優(yōu)秀的精神面貌，需要每個黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用。我們必須在支部委員的帶領下，服從管理，積極響應黨組織號召，參與開展支部活動，共同建設一個充滿活力、充滿激情的支部。支部是個點，一顆可以燎原的星星之火，支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，需要依靠每一位黨員的努力付出，我們的黨支部的構建能否先進，需要全體黨員奮進有為，共同進退。
    公司發(fā)展計劃總結篇六
    如下：全年貫徹落實集團公司兩會精神，全面落實集團公司戰(zhàn)略決策部署，深入推進公司黨建和黨風廉政建設，抓好廉潔教育，筑牢拒腐防變的思想道德防線，建立健全專項治理工作的長效機制，繼續(xù)加強對“三重一大”決策制度執(zhí)行情況等的監(jiān)督檢查，創(chuàng)新效能監(jiān)察工作，暢通信訪舉報制度和管理辦法，保證公司年度安全生產、經營管理、基本建設、經營任務目標的實現，促進公司和諧穩(wěn)定、完成公司總體戰(zhàn)略目標和經營目標，為公司發(fā)展保駕護航。
    一、全面落實黨風建設責任制，深入推進懲防體系建設。
    加強對中央、國務院修訂的《關于實行黨風廉政建設責任制的規(guī)定》的宣傳教育，扎扎實實抓好黨風廉政建設責任制組織實施工作，黨支部與各分、子公司、職能部門要圍繞責任分解、責任檢查考核與監(jiān)督、責任追究重要環(huán)節(jié)，加強領導，各司其責，密切配合，規(guī)范和完善公司中層以上領導述職述廉制度，規(guī)范黨風廉政建設責任制考評工作，增強監(jiān)督的合力和實效，嚴肅責任追究，確保黨風廉政建設和反腐敗各項任務落到實處。
    按照科學發(fā)展觀和構建和諧社會與《**公司貫徹落實懲治和預防腐敗體系工作方案》的要求，全面推進懲防體系建設。
    進一步查找廉潔風險點和制定防控措施這兩個關鍵環(huán)節(jié)，穩(wěn)步推進和深化廉潔風險防范工作，確保人、財、物關鍵崗位、關鍵環(huán)節(jié)的制度健全規(guī)范，逐步深入監(jiān)督工作。
    二、抓好廉潔教育，筑牢拒腐防變的思想道德防線。
    認真?zhèn)鬟_學習十七屆中央紀委七次全會和自治區(qū)紀委十屆七次全會精神，深入開展理想信念教育、黨性黨風黨紀教育和從業(yè)道德教育，增強教育的針對性，提高教育的'時效性，促使黨員干部模范踐行社會公德、職業(yè)道德、個人品德、家庭美德。
    繼續(xù)認真抓好黨紀政紀法規(guī)教育、正反兩方面的典型教育和警示教育，繼續(xù)抓好學習貫徹《國有企業(yè)領導人員廉潔從政若干準則》工作，創(chuàng)新教育形式和載體，組織開展多種形式的示范教育、警示教育、崗位廉潔教育和廉潔風險教育，不斷提高黨員干部拒腐防變的意識。
    認真履行《**公司廉潔承諾制度》、《**公司任前談話制度》，大力加強廉潔文化建設，營造依法經營、廉潔從業(yè)、遵守制度的良好氛圍。
    三、加強監(jiān)督檢查，推動重點工作的貫徹落實。
    繼續(xù)加強治理商業(yè)賄賂、工程建設領域突出問題、“小金庫”治理、公務車使用等專項治理工作，逐步建立健全專項治理工作的長效機制。制定和完善“三重一大”集體決策制度，加強對“三重一大”決策制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。加強對本單位重點任務執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，進一步建立和完善現代企業(yè)制度，堅持用制度管權、按制度辦事、靠制度管人、確保監(jiān)督機制常態(tài)運行。
    四、圍繞中心、創(chuàng)新效能監(jiān)察工作。
    做好以招投標管理為重要內容的效能監(jiān)察工作，繼續(xù)在抓滲透、抓創(chuàng)新、抓監(jiān)督上下功夫，嚴格執(zhí)行《**公司物資采購管理辦法》，建立《**公司效能監(jiān)察管理辦法》，規(guī)范效能監(jiān)察工作程序，確保國有資產保值增值，黨員干部廉潔從業(yè)。
    五、認真查處違法違紀行為，維護公司和諧發(fā)展。
    嚴格遵照《**公司意見箱管理規(guī)定》，暢通舉報渠道，及時處理舉報的信件，認真履行信訪舉報工作職能，對職工反映的重要意見和建議做到件件有落實，對涉及的問題進行認真核查、依法查辦，對于紀檢監(jiān)察監(jiān)督范圍內的違紀違規(guī)行為，及時調查，促其整改。
    六、加強隊伍建設，不斷提高履職能力。
    加強紀檢監(jiān)察人員的思想建設、組織建設、作風建設和業(yè)務建設，增強政治意識、大局意識、責任意識、服務意識，提高業(yè)務履行能力。
    附件：
    **能源技術有限公司20xx年度紀檢監(jiān)察學習計劃。
    根據集團公司20xx年黨風廉政建設的總體安排和部署，結合我公司實際，將我公司20xx年紀檢監(jiān)察方面學習的主要內容安排如下：
    1、學習中紀委十七屆七中全會的精神;。
    2、學習和貫徹落實年初簽訂的黨風廉政建設責任書內容;。
    3、修訂《反腐倡廉工作管理制度》并組織中層以上人員閱讀學習;。
    5、學習貫徹集團公司《關于加強廉潔自律進一步營造風情蒸汽發(fā)展環(huán)境的通知》;。
    公司發(fā)展計劃總結篇七
    公司目前項在進行主要項目有：
    1、××：合同已在業(yè)主方面進入流程。
    3、××、環(huán)保驗收項目：等待業(yè)主咨詢鐵道部和環(huán)保部意見才能確定環(huán)評報告的編寫形式。
    4、××：等待合作單位的簽合同。
    5、××：將對合作單位進行拜訪。(李總、趙總)。
    二、業(yè)務發(fā)展的規(guī)劃架構。
    運營項目將作為公司的發(fā)展基石之一，穩(wěn)定資金來源。項目合作單位是進行業(yè)務拓展的基礎。
    運營項目主要分為三類：工程運營、產品代理、咨詢項目運營。
    1、工程運營：垃圾填埋場污水處理站運營;。
    電鍍污水處理廠運營;。
    工業(yè)園區(qū)污水處理廠運營;。
    2、產品代理：藥劑、材料代理;。
    環(huán)保設備代理;。
    節(jié)能產品代理;。
    3、咨詢運營項目。
    以咨詢顧問公司模式在各廠礦、企業(yè)駐點，以收取年費形式為企業(yè)處理所產生的環(huán)保問題，辦理手續(xù)、提供環(huán)保指導、協調關系等。
    圖1業(yè)務發(fā)展框架圖合作單位資質分為兩類：咨詢類和工程類。
    咨詢類：工程咨詢資質，環(huán)境影響評價、水土保持、環(huán)保驗收、工程類：環(huán)保工程。
    三、公司業(yè)務的基礎建設。
    根據上述內容，可以看出公司在業(yè)務拓展的兩塊基石：運營項目和合作單位。
    工程運營項目。
    bot實質上是基礎設施投資、建設和經營的一種方式，以政府和私人機構之間達成協議為前提，由政府向私人機構頒布特許，允許其在一定時期內籌集資金建設某一基礎設施并管理和經營該設施及其相應的產品與服務。政府對該機構提供的公共產品或服務的數量和價格可以有所限制，但保證私人資本具有獲取利潤的機會。整個過程中的風險由政府和私人機構分擔。當特許期限結束時，私人機構按約定將該設施移交給政府部門，轉由政府指定部門經營和管理。
    根據上述模式可以選取污水處理廠、餐廚垃圾作為運營項目。需要有運營資質或有餐廚垃圾處理技術化的公司進行合作。
    1、合作單位的資質類別和范圍決定了我公司承接項目的類型和范圍。
    務。
    2、大小項目的項目補充。
    大型項目的優(yōu)點：目前公司項目無論從項目本身的投資、我們簽訂的合同額、都屬于重大行項目，其優(yōu)點在于合同額大、多可以做成案例招牌。其缺點在于項目的完成周期長、不可預測的干擾因素較多、資金的回籠時間也就較長。
    小型項目可以作為業(yè)務補充。在環(huán)保咨詢行業(yè)中有很多項目所屬行業(yè)不屬于重污染行業(yè)、生產工藝簡單或者是本身項目規(guī)模不大，所以環(huán)保咨詢工作較為簡單，環(huán)保局對這類項目的要求不高，咨詢工作的完成時間就短、資金回收較快。
    小項目所具有的特點也是優(yōu)點也可以彌補大項目所帶來的時間周期過長、資金回流慢的問題。
    3、進行區(qū)域開發(fā)。
    目前公司環(huán)保項目涉及到交通運輸、冶金機電、社會區(qū)域、采掘等類型，沒有固定區(qū)域或市場。
    可以通過當地環(huán)保局或政府單位推薦介紹;以及尋求好能在所開發(fā)區(qū)域承接項目的資質單位合作后可以進行區(qū)域市場的開發(fā)。
    公司發(fā)展計劃總結篇八
    為了擴展公司業(yè)務領域，提高公司工程咨詢業(yè)務的服務水平，增強公司發(fā)展后勁，特制訂以下發(fā)展規(guī)劃：
    1、針對公司業(yè)務未涉足的領域，應該以科學發(fā)展觀為指導，不斷創(chuàng)新工程咨詢理論和方法，調整業(yè)務結構，完善經營管理機制，探索發(fā)展途徑，加強信息化和企業(yè)文化兩大建設，在繼續(xù)做大、做強公司的優(yōu)勢業(yè)務，如可行性研究報告的編制工作外;在傳統業(yè)務領域的基礎上擴大市場占有率，除繼續(xù)維護好與政府職能部門的關系外，應盡可能在傳統規(guī)劃設計、評估咨詢等業(yè)務的基礎上取得相關業(yè)務的全過程服務，而且公司要積極拓展投資建設項目全壽命周期的工程咨詢產業(yè)鏈，創(chuàng)新工程咨詢服務模式，大力開展節(jié)能、節(jié)水、減排、綠色低碳經濟咨詢、土地利用與生態(tài)環(huán)保咨詢、安全評價咨詢、循環(huán)經濟與資源綜合利用咨詢、項目運營管理咨詢、工程保險咨詢、工程審計咨詢、工程法律咨詢、工程合同糾紛調解等新領域業(yè)務，為委托方提供全過程、全方位的工程咨詢服務。
    2、針對公司業(yè)務未涉足的地區(qū)，應該實施“走出去”戰(zhàn)略。首先做好市場調研工作，熟悉掌握公司業(yè)務未涉足地區(qū)的總體發(fā)展情況及產業(yè)情況，加強與當地政府部門的溝通、聯系，大力推廣及宣傳咨詢類企業(yè)在當今社會的作用，爭取得到當地政府部門的認可，為業(yè)務的順利展開奠進一定的基礎;其次利用自身優(yōu)勢，與當地同行業(yè)的工程咨詢單位開展多層次、多方位的合作，共同開發(fā)業(yè)務、開拓市場，通過合作可以深層次的了解當地工程咨詢業(yè)的發(fā)展情況及發(fā)展需求，同時也可吸收同行業(yè)工程咨詢業(yè)先進的服務理念與管理經驗，制定適合當地實際情況的咨詢業(yè)務的方式及方法，以此來提高公司工程咨詢業(yè)服務質量的整體水平。
    公司發(fā)展計劃總結篇九
    公司五年發(fā)展規(guī)劃綱要總體目標是：實現"六個一工程"。
    五年內公司實現一流的管理水平是市場經濟全球化對物業(yè)管理行業(yè)的要求，中咨現代物業(yè)公司如果在近幾年內不能逐步地自我完善，達到一流的管理水平，行業(yè)淘汰將在所難免，為此：
    （1）首先要制定一套科學的、規(guī)范的、具有國際化標準的管理體系和管理制度，實現制度化管理將成為企業(yè)管理者的行動準則。
    （2）培養(yǎng)一支技術精、業(yè)務好、懂專業(yè)、善管理、愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞、無私奉獻的一流干部隊伍。建立干部輪崗和儲備制度，要儲備幾套適應新項目的總監(jiān)班子，以便有了新項目能及時到位開展工作。培養(yǎng)、考察、選拔一批年輕化、知識化、專業(yè)化、革命化的管理人員充實到項目總監(jiān)崗位上去，以提高獨立管理項目的能力，適應公司發(fā)展對物業(yè)管理人才的需要。
    物業(yè)管理行業(yè)向客戶提供的產品是服務，五年內公司要把服務檔次提高到一個新水平，把提高服務質量做為企業(yè)生死存亡的大事來抓，樹立一流的服務理念實行一流的服務工作程序，各服務崗位均實行首問負責制，建立24小時一站式服務，實現客戶投訴處理回訪信息反饋機制，最大限度地提高客戶滿意率，創(chuàng)造出一流的服務水平。
    根據建設部頒布的一級資質企業(yè)標準，隨著企業(yè)的發(fā)展，走強強聯合之路，共同打造一個品牌，力爭經過3至4年的努力，企業(yè)注冊資本要達到500萬元以上，管理兩種類型以上的10個物業(yè)管理項目，管理各類物業(yè)建筑面積達到50萬平方米以上，20％以上的項目達到國優(yōu)、市優(yōu)標準，物業(yè)經理100％持證上崗，并建立現代化企業(yè)管理制度和符合國家規(guī)定的財務管理機制，建立維修基金管理與使用制度，從而達到一級資質企業(yè)。
    （2）實現多元化的項目開發(fā)戰(zhàn)略。濾布以一業(yè)為主，在條件許可的情況下開發(fā)以資產管理和餐飲服務等為核心的1-2個項目，形成物業(yè)公司新的經濟增長點。
    （3）通過資金積累，力爭開發(fā)2-3個屬于公司自己產權的、具有一定規(guī)模、能夠防范市場風險的服務實體。
    今后五年內，公司通過規(guī)?；捻椖块_發(fā)、內部挖潛、增收節(jié)支，使效益逐年增長，實現利稅平均每年遞增25％，管理人員及員工的工資待遇要隨著企業(yè)經濟效益的增長達到同行業(yè)、同檔次的工資水平。
    企業(yè)文化、企業(yè)的價值觀念是企業(yè)發(fā)展的靈魂。追求卓越的企業(yè)文化是企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的關鍵所在。五年內我們要用企業(yè)文化這個無形資產去盤活公司的有形資產，通過抓黨的建設和兩個文明建設：形成一個有戰(zhàn)斗力、開拓精神、團結的領導班子；形成一支以企業(yè)為家，具有較強集體榮譽感的員工隊伍；形成一個員工有明確責任、公平的業(yè)績評估制度；最大限度的自由空間來施展個人才能的管理機制；形成一個"懶人容不得，閑人待不住，搬弄是非的人沒市場"的工作環(huán)境；形成一個永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的現代物業(yè)生存理念。
    今后幾年將是中咨現代物業(yè)發(fā)展的黃金時期，回顧過去我們充滿自豪，展望未來我們信心百倍，經過市場經濟的風風雨雨，行業(yè)競爭的拼搏錘煉，中咨現代物業(yè)在公司黨組的領導下，在全體干部職工的共同努力下，一定能夠以入世為契機抓住機遇迎接挑戰(zhàn)，充分發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢，在物業(yè)管理的大市場中發(fā)展和壯大！
    公司發(fā)展計劃總結篇十
    一服務介紹如果你是一位沒有從商經歷的創(chuàng)業(yè)者，你必須想在創(chuàng)業(yè)前，找有經驗的專業(yè)機構來幫忙你開闊思路；如果。
    創(chuàng)業(yè)咨詢公司帶給的服務包括：創(chuàng)業(yè)信息，創(chuàng)業(yè)指南，創(chuàng)業(yè)經驗，創(chuàng)業(yè)推薦，創(chuàng)業(yè)案例，項目推薦，產品代理，加盟連鎖等咨詢項目；并在創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)期間，進行創(chuàng)業(yè)策劃指導，市場調查等服務。創(chuàng)業(yè)者只要交納必須的咨詢費用，便可明白成功創(chuàng)業(yè)的所有資料。
    二目標客戶與市場分析。
    三企業(yè)概況。
    公司法定型態(tài)是合伙有限職責公司，工商注冊類別是咨詢類，公司全稱是：“南寧市某某企業(yè)管理咨詢有限公司”；公司經營范圍：企業(yè)管理咨詢，企業(yè)投資貿易信息咨詢，企業(yè)營銷咨詢，財務管理咨詢，人力資源信息咨詢，商務咨詢，企業(yè)形象策劃，企業(yè)營銷策劃，市場調查等，其他以工商局核準為準。公司組織結構由項目投資人任總經理（法人代表），公司下設財務部，行政部，業(yè)務部等部門。
    三經營效益分析。
    省略。
    四多元化聯合投資。
    “近水樓臺先得月”，公司看好的項目或產品，公司能夠先做代理，在以公司為平臺，聯合學生創(chuàng)業(yè)者進行共同投資，經營，獲利。例，南寧市區(qū)及25個鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)區(qū)域，共有1000名學生創(chuàng)業(yè)者與公司共同出資5000萬元，同時對以下行業(yè)公司進行聯合投資：百貨，運輸，建材，五金，餐飲，機電，農業(yè)，服裝，美容，網絡，家具，數碼，圖書，地產，藥業(yè)，影視，駕駛，旅游，人力資源等創(chuàng)業(yè)目標。南寧市六個城區(qū)有25個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)有40名學生創(chuàng)業(yè)者，全市25個鄉(xiāng)鎮(zhèn)共有1000名學生創(chuàng)業(yè)者，每人出資5萬元，合計5000萬元，與公司共同投資多元化項目。首先，公司要與每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的40名學生創(chuàng)業(yè)者開辦一家管理本鄉(xiāng)鎮(zhèn)產業(yè)的商貿公司；鄉(xiāng)鎮(zhèn)商貿公司注冊資金依照市場環(huán)境而定，80%股權由40名學生創(chuàng)業(yè)者各占2%，公司占20%股權，鄉(xiāng)鎮(zhèn)商貿公司專門代理多元化行業(yè)公司產品在鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域的銷售。行業(yè)公司注冊資金依照市場環(huán)境而定，75%股權由25個鄉(xiāng)鎮(zhèn)商貿公司各占3%，25%股權由公司主創(chuàng)人員各占一部分。主城區(qū)市場由行業(yè)公司進行開發(fā)業(yè)務，鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)商貿公司代理開發(fā)。
    五風險分析。
    在市場經濟條件下，各行業(yè)的競爭都十分激烈，創(chuàng)業(yè)咨詢公司也不例外。如何能在同行業(yè)的競爭中脫穎而出呢？在看準商機趁著其他同行尚未覺察之際行動，比別人快，公司就能領先一步，便能夠占領新的市場份額；若不能比別人快，那就只能永遠與別人吃一塊蛋糕，自然沒有可觀的利潤。其次是要以熱情，高效率的服務來吸引顧客，在顧客中構成一種好的口碑。公司的立足之本是創(chuàng)業(yè)信息的量大而全且新，服務人員專業(yè)經驗豐富；所以公司要透過及時增加新項目，來贏得顧客的增長。總之，只要公司全體員工努力去完成解決創(chuàng)業(yè)者遇到的困難，創(chuàng)業(yè)咨詢公司還是有很大市場的。
    六企業(yè)遠景與規(guī)劃。
    公司創(chuàng)始人員都是初涉咨詢行業(yè)，在未來兩年內做好企業(yè)管理咨詢服務外，透過加強員工的行業(yè)知識及業(yè)務潛力，使公司真正走上正軌，并全力配合多元化項目的發(fā)展。
    短期目標——5年內占領廣西市場，擴大多元化項目在廣西的市場份額。
    中期目標——10年內占領全國市場，擴大多元化項目在全國的市場份額。
    長期目標——15年內占領全球主要國家市場，擴大多元化項目在這些國家的市場份額。
    公司發(fā)展計劃總結篇十一
    xx是公司高速發(fā)展的一年，公司正在不斷地更新著、不斷地探索著，在不斷地進步著、不斷地強大著 。 公司擴大后 , 組織結構進行了重大變革，各項制度也隨著工作的需要日益完善。日新月異的變化及公司良好的競爭機制，使員工增強了危機意識和奉獻意識，為公司發(fā)展不斷注入新的活力。 回顧過去一年，在生產部全體員工共同努力以及
    其他
    部門的幫助和指導下，生產部xx年出色完成了萬的產值?，F對 xx 年的個人工作總結呈報如下：
    1. 整體產能已大幅度上升,達到1200~1400萬每月,人均生產產值現在雖然達到 萬/人,但離生產目標還是有一定距離,比福建的人均產值還是有差距,這偏離了我們總部的優(yōu)勢,在績效提高方面,我們的努力還是不夠,需要來年認真分析,合理調配,充分利用.讓效率提高趕上酒店行業(yè)水平,超越自我.
    2. 生產車間人員的技術能力相對較弱,從二次升級技術考核來看,整體水平不高.很多人員對生產的品質不明了,盲目操作,不良現象不知道如何去避免,品質更不知道如何去改善;對
    安全
    認識不夠,不知道如何去防范,不知道
    怎樣
    才是安全操作,對自己防護意識不清楚.看不習慣圖紙,對公司的生產工藝不熟悉.依靠自己原有的經驗或自己固有的理念去生產.無法把握品質,生產的效率也無法提高.新年里,要大力開展培訓.
    4. 各項考核制度推進力度不夠,特別是今年推行的組長考核制度,已經取得了一定成效,但并沒有預計的成效好,主要是各部門的溝通配合方面不夠,部分人的思想觀念沒有改變,一些人自我意識影響了考核的正常進行,考核工作已退出了原有的作用,使制度已產生消極影響,今后需在思想上進行教育,在工作中強制要求.讓人員從思想上認識,在行動上改變.讓考核真正發(fā)揮杠桿作用.
    2. 4月份開始推行了產品移交制度,設置交接員,減少產品的車間流通過程中出現的數據不清,反復補料.讓成本增加的現象.也有益于車間生產安排,讓生產干部能清楚地知道產品配套,尾數.生產能力等方面的信息,也便于讓生產干部評估車間人員的生產效率.
    3. 建立了組長考核制度,從產值,管理,品質,安全,人員等方面進行考核.用幾個方面的考核對管理人員的能力進行考查,對現場的實際狀況予以暴露.從幾個月考核的結果來看,對人員的管理起了一定的約束作用.讓生管,品管,主管等職能人員從多方面考察干部,以公平,公正的考核方式來管理.讓管理趨向制度化,讓管理逐步走上新的臺階.進行了車間人員的技術考核.
    4. 將計件工資制度推上新的臺階.計件工資原本的宗旨是讓員工多勞多得,但在車間的執(zhí)行過程中已偏離了正常的軌道,已走入集體單位計件的怪圈. 10月份,在公司領導的指導下,堅決推行各車間分小班計件,打破原來集體計件方式,讓員工明確知道,做了多少,能拿多少,對各組員工,組長進行評分,在工作表現上進行分類管理.執(zhí)行幾個月來,已暴露出原來集體計件中諸多不足,此工作對車間員工的生產效率有一定的激勵,目前收獲不是很大,這條路是比較艱難,但一定要走下去,真正落實公司的正確政策.
    1. 提高生產效率,調控人員.大力推行小班計件方式.必須落實多勞多得的原則.與統計部多溝通,在工價上進行調整,對內部聯絡單多方審核,減少水份數據.現場走訪,集思廣益,找出生產中的消耗的原因,提高效率的方法,對工作時間勞動紀律,現場管理多加要求,在生產工藝上研究對策.多種渠道想方設法提高生產效率.在新年內必須將人均生產產值比提高10%.
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    公司發(fā)展計劃總結篇十二
    “堅定一個目標，做強兩大主業(yè)，拓展三大市場，推進四大調整，實現五個提升”是中鐵建工“十二五”的發(fā)展戰(zhàn)略。
    解釋：
    (一)堅定一個目標。
    一個目標即緊緊抓住“十二五”發(fā)展機遇，轉變發(fā)展方式，提升發(fā)展質量，把企業(yè)做實、做強、做優(yōu)，努力把中鐵建工打造成行業(yè)領先國內知名具有國際競爭力的現代企業(yè)集團。
    (二)做強兩大主業(yè)。
    即由現在一業(yè)為主向做強兩大主業(yè)轉變，到20xx年，在保持建筑一體化業(yè)務規(guī)模穩(wěn)定的基礎上，逐步加大對房地產的投資力度，成為股份公司的房地產骨干企業(yè)，到20xx年，房地產業(yè)務營業(yè)收入實現120億元，真正做強房地產和建筑一體化兩大主業(yè)。
    (三)拓展三大市場。
    拓展路內、路外和海外三大市場，實現三大市場協調發(fā)展的戰(zhàn)略格局。
    在路內市場，全面提升站、場施工能力，努力培育鐵路路基、線路、橋梁、隧道等鐵路基礎設施建設的施工能力，逐步從路內站、場建設向鐵路新線建設延伸，以普速線路為主，高速線路為輔逐步開拓和占領鐵路市場，使集團參與更廣闊的市場競爭，爭取更多路內份額，進一步提升企業(yè)影響力，夯實集團鐵路綜合施工能力和競爭力。
    在路外市場上，將繼續(xù)加強鞏固路外市場營銷力度，發(fā)揮集團優(yōu)勢，以大型公建為主攻方向，以區(qū)域市場為堅實基礎，積極拓展路外市場;依托集團公司房地產發(fā)展來帶動建筑一體化相關業(yè)務，建立起上中下游一體化產業(yè)鏈。
    在海外市場上，按照“依托傳統市場、開拓新興市場”的思路優(yōu)化完善區(qū)域市場布局，緊跟股份公司海外市場開拓步伐，借助股份公司力量，依托股份公司海外鐵路項目，迅速發(fā)展海外市場。
    (四)推進四大調整。
    通過推進“產業(yè)與產品、市場區(qū)域、組織、人才”四大結構的調整，來實現發(fā)展方式和發(fā)展質量的轉變。
    一、調整產業(yè)與產品結構：在建筑一體化業(yè)務穩(wěn)定規(guī)模的基礎上，大力發(fā)展房地產業(yè)務;建筑產品要繼續(xù)保持和擴大鐵路市場份額，大力承攬在全國有影響力的地標性大型公建項目，擴大大型公建項目的比例，積極承攬深、大、高、新項目;大力發(fā)展設計業(yè)務板塊，要做精鐵路工業(yè)設計業(yè)務，做專做強房屋建筑設計業(yè)務，打造中鐵建工設計品牌，努力把設計院建設成為“精?；?、特色化”突出的專業(yè)化設計院;同時，要努力發(fā)展安裝、裝飾、鋼結構、路橋、物流、機械制造等業(yè)務。
    二、調整市場區(qū)域結構：在進一步拓展華北、華東、華南等幾個高貢獻率區(qū)域市場的基礎上，重點突破西南和西北區(qū)域市場的發(fā)展瓶頸，大力培育東北和華中區(qū)域市場;緊緊抓住國家支持鐵路走出去的有利契機，大力開拓國際市場。
    三、調整組織結構：根據企業(yè)業(yè)務開展和市場拓展的需要，優(yōu)化資源配置、發(fā)揮集團優(yōu)勢，對組織結構進行科學、實時、動態(tài)的優(yōu)化調整。通過組織結構調整，使企業(yè)資源更加適應生產組織結構需要、更有利于培育新的經濟增長點、更能實現效益最大化，以推動企業(yè)全面協調可持續(xù)發(fā)展。
    四、調整人才結構：全面實施人力資源戰(zhàn)略，大力培養(yǎng)和引進各類高素質專業(yè)人才，尤其是房地產管理和國際化經營人才，為房地產業(yè)和國際化發(fā)展提供人才基礎。在設計領域，要打造和培養(yǎng)高級專家人才以提升設計水平。
    (五)實現五個提升。
    通過實現“企業(yè)競爭力、集團管控力、企業(yè)效益與員工收入、員工素質能力、企業(yè)軟實力”五大提升，使企業(yè)保持強勁的可持續(xù)發(fā)展能力。
    一、提升企業(yè)競爭力：一是要以創(chuàng)新體制、轉換機制、變革管理為動力，大力強化公司戰(zhàn)略管控，推動集約化經營、精細化管理，消除虧損企業(yè)和虧損項目，大力提升企業(yè)的全面管理能力;二是要建立創(chuàng)新型、學習型企業(yè)，不斷加大科技研發(fā)投入，推進企業(yè)自主創(chuàng)新，提高企業(yè)技術創(chuàng)新能力。通過管理能力和技術創(chuàng)新能力的提升，最終實現企業(yè)核心競爭力的全面提升。
    二、提升集團管控力：一是強化集團戰(zhàn)略管控能力，強化總部八大核心職能，落實三級管控責任;二是建立健全企業(yè)內部控制體系，提高企業(yè)全面風險管理能力;三是建立科學的投資、決策程序，保證投資方向的正確性和科學性，確保企業(yè)發(fā)展的連續(xù)性和穩(wěn)定性;四是構建合理的融資結構和融資渠道，加大融資力度，以充足的現金流保障公司發(fā)展的需要和資金鏈的安全;五是落實黨風建設，加強廉潔從業(yè)教育，為企業(yè)的健康長足發(fā)展提供保證。
    三、提升企業(yè)效益與員工收入：在規(guī)模保持相對平穩(wěn)的同時，企業(yè)利潤和員工收入實現穩(wěn)步增長。到20xx年，利潤總額要在20xx年基礎上實現翻番;員工年均收入要在20xx年基礎上至少翻一番。
    四、提升員工素質能力：一是要加強經營管理者隊伍的人才培養(yǎng)，推進項目經理向專業(yè)化、職業(yè)化的方向發(fā)展;二是要加強專家和專業(yè)技術人才的培養(yǎng)力度，構建一支德才兼?zhèn)洹⒔Y構合理、專業(yè)配套的高層次、高標準的專家和專業(yè)技術人才隊伍，以滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。
    五、提升企業(yè)軟實力：要切實加強以行為規(guī)范、信譽、凝聚力、品牌意識、服務理念、技術與管理創(chuàng)新能力等為基本構成要素的企業(yè)文化建設、管理制度建設和能力素質建設。強化企業(yè)的執(zhí)行力、貢獻力、團結協作力和社會責任感，全面提升企業(yè)的領導能力、創(chuàng)新能力、公關能力和企業(yè)知名度。
    公司發(fā)展計劃總結篇十三
    公司在董事會的領導下，經過全體員工的努力，各項工作進行了全面鋪開，品牌得到了社會的初步認同?？傮w上說，成績較為喜人。為使公司各項工作上一個新臺階，在新的年度里，公司將圍繞“一個中心”開展工作，其工作計劃以“立足本省，開拓省外”為中心，切實完成營銷任務。
    __年，是公司大踏步向前進的一年。根據__年的表現，公司董事會訂下了更加宏偉的計劃，為此，需要公司各部門緊密配合，通力合作，力爭完美完成計劃;我們只能前進，而不能停滯甚或后退。因此，公司計劃：
    一、確保__年度公司計劃全面達成，力爭打響前進的第一炮。
    1、市場開拓招商工作。
    春節(jié)后市場開拓工作開始運行，各部門關系的協調，以總經理、營銷總監(jiān)為主，生產質量部配合，市場部具體操作。工作進入實施階段后，市場部應抓緊跟緊市場調研，及時掌握市場反饋，適時調整主攻方向。
    2、產量與質量提高。
    增加一條生產流水線，并重點完善各流水線每個操作環(huán)節(jié)，力爭做到產量提高，質量提高。
    3、客服工作。
    __年是開拓的一年，也是提質的一年。在公司完善了“硬件”設施后，“軟件”提質也提上了議程?？头ぷ鞯闹行乃枷胧恰爸鲃印㈥P心、解決”，以服務帶動營銷，把服務做在前面，把服務做進客戶心里面。
    二、建立現代企業(yè)管理體系，推行工作標準到人到崗。
    現代企業(yè)的高效運行，均來自于企業(yè)的高效管理。新的一年，公司將根據國家有關規(guī)范、條例等，制定本公司工作標準，并到人到崗。各項工作按標準程序行事，減少人為指揮，逐步形成具有“泰霖人文”特色的企業(yè)管理體系。同時，根據不同的工作崗位，制定崗位職責和工作流程，強化企業(yè)管理意識，最大化地提高企業(yè)管理水平，向管理要效益。
    產品功能化、環(huán)?；⑻厣癁橐惑w是公司追求的目標，也是市場的要求，為滿足這一需要，我們要不斷完善自我，發(fā)展自我，調整機制，集聚“內功”，合理發(fā)揮員工動能，以使傲立于企業(yè)之林。
    公司發(fā)展計劃總結篇十四
    創(chuàng)業(yè)咨詢公司帶給的服務包括：創(chuàng)業(yè)信息，創(chuàng)業(yè)指南，創(chuàng)業(yè)經驗，創(chuàng)業(yè)推薦，創(chuàng)業(yè)案例，項目推薦，產品代理，加盟連鎖等咨詢項目;并在創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)期間，進行創(chuàng)業(yè)策劃指導，市場調查等服務。創(chuàng)業(yè)者只要交納必須的咨詢費用，便可明白成功創(chuàng)業(yè)的所有資料。
    二目標客戶與市場分析。
    三企業(yè)概況。
    公司法定型態(tài)是合伙有限職責公司，工商注冊類別是咨詢類，公司全稱是：“南寧市某某企業(yè)管理咨詢有限公司”;公司經營范圍：企業(yè)管理咨詢，企業(yè)投資貿易信息咨詢，企業(yè)營銷咨詢，財務管理咨詢，人力資源信息咨詢，商務咨詢，企業(yè)形象策劃，企業(yè)營銷策劃，市場調查等，其他以工商局核準為準。公司組織結構由項目投資人任總經理(法人代表)，公司下設財務部，行政部，業(yè)務部等部門。
    四多元化聯合投資。
    “近水樓臺先得月”，公司看好的項目或產品，公司能夠先做代理，在以公司為平臺，聯合學生創(chuàng)業(yè)者進行共同投資，經營，獲利。例，南寧市區(qū)及25個鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)區(qū)域，共有1000名學生創(chuàng)業(yè)者與公司共同出資5000萬元，同時對以下行業(yè)公司進行聯合投資：百貨，運輸，建材，五金，餐飲，機電，農業(yè)，服裝，美容，網絡，家具，數碼，圖書，地產，藥業(yè)，影視，駕駛，旅游，人力資源等創(chuàng)業(yè)目標。南寧市六個城區(qū)有25個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)有40名學生創(chuàng)業(yè)者，全市25個鄉(xiāng)鎮(zhèn)共有1000名學生創(chuàng)業(yè)者，每人出資5萬元，合計5000萬元，與公司共同投資多元化項目。首先，公司要與每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的40名學生創(chuàng)業(yè)者開辦一家管理本鄉(xiāng)鎮(zhèn)產業(yè)的商貿公司;鄉(xiāng)鎮(zhèn)商貿公司注冊資金依照市場環(huán)境而定，80%股權由40名學生創(chuàng)業(yè)者各占2%，公司占20%股權，鄉(xiāng)鎮(zhèn)商貿公司專門代理多元化行業(yè)公司產品在鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域的銷售。行業(yè)公司注冊資金依照市場環(huán)境而定，75%股權由25個鄉(xiāng)鎮(zhèn)商貿公司各占3%，25%股權由公司主創(chuàng)人員各占一部分。主城區(qū)市場由行業(yè)公司進行開發(fā)業(yè)務，鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)商貿公司代理開發(fā)。
    五風險分析。
    在市場經濟條件下，各行業(yè)的競爭都十分激烈，創(chuàng)業(yè)咨詢公司也不例外。如何能在同行業(yè)的競爭中脫穎而出呢?在看準商機趁著其他同行尚未覺察之際行動，比別人快，公司就能領先一步，便能夠占領新的市場份額;若不能比別人快，那就只能永遠與別人吃一塊蛋糕，自然沒有可觀的利潤。其次是要以熱情，高效率的服務來吸引顧客，在顧客中構成一種好的口碑。公司的立足之本是創(chuàng)業(yè)信息的量大而全且新，服務人員專業(yè)經驗豐富;所以公司要透過及時增加新項目，來贏得顧客的增長。總之，只要公司全體員工努力去完成解決創(chuàng)業(yè)者遇到的困難，創(chuàng)業(yè)咨詢公司還是有很大市場的。
    六企業(yè)遠景與規(guī)劃。
    公司創(chuàng)始人員都是初涉咨詢行業(yè)，在未來兩年內做好企業(yè)管理咨詢服務外，透過加強員工的行業(yè)知識及業(yè)務潛力，使公司真正走上正軌，并全力配合多元化項目的發(fā)展。
    短期目標——5年內占領廣西市場，擴大多元化項目在廣西的市場份額。
    中期目標——10年內占領全國市場，擴大多元化項目在全國的市場份額。
    長期目標——內占領全球主要國家市場，擴大多元化項目在這些國家的市場份額。
    公司發(fā)展計劃總結篇十五
    3.6出租人應按承租人的財務制度要求及時、足額為承租人開具符合國家法律法規(guī)和財務制度要求的正式發(fā)票。
    第四條租賃物的交付及驗收。
    4.1合同車輛的交付時間為：
    4.2合同車輛的交付地點為：
    4.3合同車輛的驗收方式及標準為：
    4.4交付車輛驗收不合格的，出租人應負責更換直到符合本合同約定的標準。
    第五條出租人的權利義務。
    5.1出租人有權按合同約定向承租人收取租金。
    5.2出租人應具有合法合規(guī)的經營資質，并對合同車輛有合法的所有權或處分權。
    5.3出租人應向承租人按約定交付技術狀況良好、設備齊全的租賃車輛，并同時提供租賃車輛行駛所需的有效證件，包括但不限于車輛行駛證、購臵稅證、年檢牌等。
    5.4出租人應當按照本合同約定的交付標準將租賃車輛交付給承租人，在租賃期間不得干涉承租人正常使用租賃物，除本合同約定的情況外，出租人不得提前收回出租車輛，在租賃期間不得將合同車輛再行轉租他人。
    5.5出租人有按合同約定及時對租賃物進行維修、保養(yǎng)、年檢的義務。
    5.6在租賃期間內因出租人指派駕駛員的原因或其他非承租人的原因造成的車輛違章、交通事故、車輛故障、車輛丟失等情況，由出租人或相關責任主體承擔相應的損失賠償和費用支出。承租人不承擔任何責任。
    5.7出租人須保證承租人的乘車安全。非承租人的原因造成交通事故等意外事件，出租人應對承租人因此造成的人身、財產損失承擔賠償責任。
    5.8出租人指派的駕駛員與承租人之間不存在勞動關系，對駕駛員不承擔基于勞動關系而產生的相關義務責任。
    5.8.1出租人應定期對派出司機進行法律法規(guī)教育和服務培訓。派出司機應遵循行業(yè)職業(yè)規(guī)范，注意儀容儀表，保持車內外清潔，做到熱情優(yōu)質服務。
    5.8.2出租人指派的駕駛員應遵守承租人的規(guī)章制度，按要求準時上下班，遵守承租人單位秩序。駕駛員實行每月不定期休息8天，每月剩余天數為工作日，工作日每天工作8小時。出租人派出司機應按照承租人要求，在工作日供及時的服務。
    5.9保密義務。出租人及派出司機對履行本合同所獲悉的承租人的商業(yè)信息負有保密的義務，否則承擔本合同約定的違約責任并應賠償由此給承租人造成的全部損失。
    第六條承租人的權利義務。
    6.1承租人在租賃期間內不得利用合同車輛進行任何違法活動，車輛使用僅限于雙方約定的用途。
    6.2承租人不能要求駕駛員做出不利安全的舉動，不能影響駕駛員的安全行駛。
    6.3承租人應依約按時足額支付租金、結清費用。
    6.4承租人應保證駕駛員的正常休息時間，應保證車輛的日常保養(yǎng)時間。
    6.5如果駕駛員不能提供安全滿意服務的，承租人可要求出租人在個工作日內及時更換駕駛員。
    6.6因車輛維修或者出租人及出租人派出司機的原因，造成承租人無法正常用車超過小時的，出租人應提供同等代替車輛或更換司機，并免收承租人無法用車期間的租金(含駕駛員費用);若由于上述原因造成承租人無法正常用車超過天，承租人有權解除本協議。
    第七條違約責任。
    7.1任何一方擅自解除合同的，應按本合同約定月租金%的標準向對方支付違約金。
    7.2出租人如果未按合同約定時間交付合同車輛，或因合同車輛不符合交付驗收標準，致使承租人未在約定時間接收合同車輛超過個工作日，則從違約之日起，每日按照月租金的%向承租人支付違約金。租賃期限相應順延。上述情形持續(xù)超過個工作日的，承租人有權解除合同并要求出租人支付違約金。
    7.3出租人未按合同約定維修車輛超過個工作日的，出租人應自違約之日起，每日按照月租金的%向承租人支付違約金。
    7.4因第三人主張權利，致使承租人不能正常使用租賃物的，則出租人不得收取不能正常使用租賃物期間的租金。
    7.5承租人未按合同約定時間交付租金，超過個工作日的，則從違約之日起，每日按照未履行合同款項%向出租人支付違約金。
    7.6合同屆滿或合同解除后終止的，承租人應在個工作日內返還合同車輛，否則承租人應賠償由此給出租人造成的損失。
    7.7承租人未按照本合同約定的方法或者車輛的性質正常使用，致使合同車輛受到損失的，應當承擔損害賠償責任。
    7.8承租人未經出租人同意，對車輛進行改裝或增設他物的，出租人可以要求承租人恢復原狀和賠償損失。
    7.9如發(fā)生違約事件，守約方要求違約方支付違約金時，以書面方式通知違約方，內容包括違約事件、違約金、支付時間和方式等;違約方在收到上述通知后，應于個工作日內答復對方，并支付違約金。如雙方不能就此達成一致意見，將按照本合同所規(guī)定的爭議解決條款解決雙方的糾紛。
    第八條不可抗力。
    8.1不可抗力指在本合同期限內發(fā)生的不可預見(或可預見，但其發(fā)生或后果不可避免)、非任何一方所能控制且使任何一方無法完全履行本合同的國家政策、法律、法規(guī)的限制、地震、臺風、火災、水災、戰(zhàn)爭、罷工、暴動、黑客攻擊或任何其它社會造成的災難。
    8.2如果出現不可抗力，雙方在本合同中的義務在不可抗力影響范圍及其持續(xù)期間內將中止履行。經另外一方確認的不可抗力影響時間，不計入本合同執(zhí)行時間。本合同期限可根據中止的期限作相應延長，但須雙方協商一致。任何一方均不會因此而承擔責任。
    8.3聲稱遭受不可抗力的一方應在不可抗力發(fā)生后不遲于_日內通知另一方，并隨附經有關部門確認的不可抗力書面證明，且應盡可能減少不可抗力所產生之影響。
    8.4如果發(fā)生不可抗力，雙方應立即協商解決問題的方案。如果所遇不可抗力持續(xù)日以上，致使本合同目的無法實現的，則任何一方均可解除本合同。
    8.5在發(fā)生不可抗力時，雙方對各自控制下的設備、資料負有保管責任，對于未受不可抗力影響并且可以繼續(xù)履行的合同義務應繼續(xù)履行。
    第九條爭議解決方式。
    9.1本合同履行中發(fā)生爭議，可由雙方自行協商解決;協商解決不成的，按下列第項方式解決：
    9.1.1向承租人所在地人民法院起訴。
    9.1.2提交仲裁委員會(仲裁地點為)，按照申請仲裁時該會現行有效的仲裁規(guī)則進行仲裁。
    9.2在訴訟或仲裁期間，本合同不涉及爭議部分的條款仍須履行。
    第十條其他。
    10.1本合同一式份，雙方各執(zhí)份。自雙方法定代表人或雙方授權代表人簽字并加蓋公章之日起生效。
    10.2合同雙方確認，本合同首頁關于雙方通訊地址、電話、傳真均系真實有效，如有變更，變更方應在變更后2個工作日內通知對方。因一方變更前述通訊地址、電話、傳真而未通知對方，造成對方無法發(fā)出通知的，由此造成的損失由變更方負責。
    10.3其他約定事項：
    出租人(公章)：承租人(公章)：
    法定代表人/主要負責人法定代表人/主要負責人。
    或授權代理人(簽字)：或授權代理人(簽字)：
    日期：年月日日期：年月日
    承租方：
    出租方：
    出租方根據承租方需要，同意將車(牌號)租給承租方使用，經雙方協商簽訂如下條款：
    一、出租方車輛基本情況：
    車型：
    車況：(經雙方簽定)。
    二、租用期限：
    自年月日起至年月日止，需延長租用期限雙方另行協商，簽訂補充協議。
    三、租車用途：
    四、租車形式：
    以月份為單位租賃，出租方負責提供合法的營運車輛及駕駛員，承租方負責提供燃油及駕駛員食宿。
    五、租金及結算方式：
    月租金元，修車時間的租金按天計算扣除。
    六、雙方權利、義務：
    (一)出租方駕駛員必須具備良好的職業(yè)道德及技術水平，能按照承租方要求安全運營。
    (二)租賃期間，車輛所發(fā)生的交通、機械、人身(包括車內乘員的人身安全)、丟失等一切安全事故，責任均由出租方承擔，與承租方無關。
    (三)出租方需保證車輛正常運營，盡量減少修理時間，不得耽誤承租方使用。如車輛因故障或事故原因，需修整10天以上者，承租方有權辭退車輛，從停止工作之日起終止合同。
    (四)承租方有權對車輛進行合理調配，出租方在租賃期間需無條件接受承租方的合理要求，出租方不聽從承租方調配或消極怠工，承租方有權終止合同。
    (五)出租方對車輛行駛過程中出現的不安全因素有權提出，并有權拒絕承租方的不合理要求。
    七、違約責任：
    (一)出租方未按合同規(guī)定時間提供車輛，每遲延一天，向承租方支付違約金元。
    (二)出租方所提供的車輛的質量、型號不符合合同要求，應負責因此給承租方造成的經濟損失。
    (三)出租方應遵守承租方施工規(guī)定，如發(fā)生損壞正在施工中的道路、及承租方其他物品，出租方應對承租方的損失予以賠償。
    (四)承租方無故辭退車輛，給出租方造成損失的，承租方負責賠償。因不可抗力造成損失的，雙方均不承擔責任。
    八、本合同未盡事宜，雙方協商解決，可另簽補充協議。
    九、本合同一式三份，出租方一份，承租單位一份。
    出租方：承租方：
    甲方:。
    乙方:。
    1.車輛長期租賃合同范本。
    2.公司租車合同范本。
    6.租車服務合同范本。
    8.汽車租賃合同范本簡單版。
    公司發(fā)展計劃總結篇十六
    一個企業(yè)要想長期發(fā)展下去，它的立足點是什么，怎樣做好自己的規(guī)劃發(fā)展。下面是有公司規(guī)劃發(fā)展計劃書，歡迎參閱。
    公司在開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動中，認真學習股份公司和局集團若干重要講話精神，通過黨委中心組學習理清思路，發(fā)動全體員工開動腦筋想辦法，共同謀劃企業(yè)未來的戰(zhàn)略發(fā)展，描繪公司遠景藍圖。
    加強黨委中心組學習，通過學習出思路出策略。公司黨委中心組成員在學習中，認真圍繞“搶抓機遇保增長，調整優(yōu)化上水平，加強管控增效益，深化改革轉機制”的四句話要求和局集團“得人心，能掙錢”的理念開展討論。大家認為，當前，在世界金融危機中，由于國家拉動內需，建筑行業(yè)逆勢上行，尤其是鐵路建設大干快上，使我們趕上了的歷史發(fā)展的好機遇。但由于公司成立時間不長，需要審時度勢，調整優(yōu)化，制定出一個適合企業(yè)特點的科學發(fā)展規(guī)劃，并建立相應的保障機制、激勵措施，從而實現跨越發(fā)展目標。
    公司董事長、總經理蘇紅衛(wèi)提出，目前企業(yè)“穩(wěn)固重慶、兼顧西南、打入華中、挺進西北”的經營格局已初步形成，但面對百年難遇的發(fā)展機遇，如何加強調整優(yōu)化，提高決策水平、經營水平和管理水平，仍需要有一個科學發(fā)展的脈絡思路，并提議制定公司未來三年、五年乃至十年的科學發(fā)展規(guī)劃。公司黨委書記張玉萍針對重慶軌道交通快速發(fā)展的形勢進行了認真分析，認為當前重慶輕軌建設步伐加快，尤其是在輕軌3號線一期開工后，二期工程相繼上馬，6號線也開工在即，為公司軌道梁生產帶來了重大機遇。我們如何抓住機遇，加強優(yōu)勢板塊的建設是公司當前和今后一個時期發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。公司領導班子中其他成員也圍繞企業(yè)發(fā)展議題，以學習和討論等方式，各抒己見，集思廣益，暢談企業(yè)發(fā)展。
    按照科學發(fā)展觀要求，制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。根據公司黨委安排，由公司辦公室、黨群工作部、人力資源部、財務部等相關部門人員組成了企業(yè)長遠發(fā)展規(guī)劃小組，于三月下旬開始到各基層項目部深入調研，并著手開展分析研究，搞好發(fā)展規(guī)劃制定工作。
    這次調整制定發(fā)展規(guī)劃，是為了適應建筑市場新形勢，根據科學發(fā)展觀要求，按照近期、中期和遠期發(fā)展等三大步逐步完善，科學調整，推進企業(yè)逐步實現跨越發(fā)展。為此，公司將從當前的發(fā)展入手，抓住重慶軌道交通快速發(fā)展的機遇，加速pc梁新的梁場建設，建立公司軌道梁研發(fā)中心，擴大pc梁生產規(guī)模，以適應重慶軌道建設的新需要。加大任務承攬力度，確保在國家拉動內需，結構調整后的工程建設儲量，做到“手中有糧，心中不慌”，使公司走上一條穩(wěn)定的、可持續(xù)發(fā)展的道路。加強機關建設，在公司工程總量快速增加后著力解決和提高機關的管控能力和指揮能力。加強人力資源培養(yǎng)，堅持“兩條腿”走路的方針，在廣攬賢才的基礎上，注重內部培養(yǎng)，建立和完善企業(yè)內培機制，通過師徒幫帶、目標責任、崗位互換等多種手段，讓青年迅速成長為企業(yè)發(fā)展的中堅力量。目前，公司廣大員工對企業(yè)發(fā)展規(guī)劃高度重視，大家群策群力，獻計獻言，集思廣益，提出了不少的意見和建議。
    一、發(fā)展戰(zhàn)略。
    以科學發(fā)展觀為主題，以加快發(fā)展方式轉變?yōu)橹骶€，著力推動產業(yè)升級。大力開發(fā)為戰(zhàn)略性新興產業(yè)和重大裝備配套的高速、精密、重載高端軸承，占領科技和市場制高點。當前全球性經濟動蕩，造成國內外軸承企業(yè)結構性調整，為軸承生產企業(yè)戰(zhàn)略調整提供難得的機遇。國務院審議通過的《國務院關于加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產業(yè)的決定》，將戰(zhàn)略性新興產業(yè)培育成為國民經濟的先導產業(yè)和支柱產業(yè)。軸承行業(yè)與戰(zhàn)略性新興產業(yè)密切相關，國家決定加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產業(yè)，為軸承行業(yè)發(fā)展高速、精密、重載軸承提供了大好機遇。
    綜上所述，公司的發(fā)展戰(zhàn)略符合行業(yè)發(fā)展趨勢和國家振興裝備制造業(yè)的產業(yè)政策需求，緊緊抓住第二輪西部大開發(fā)國家相關政策，戰(zhàn)略的實施有助于公司可持續(xù)發(fā)展，提高公司核心競爭力。公司制定的發(fā)展戰(zhàn)略符合公司的實際情況，合理可行。
    二、經營理念和經營模式。
    公司堅持依法經營、誠實守信、服務客戶、互利共贏的經營理念，把握軸承行業(yè)發(fā)展趨勢，堅持技術創(chuàng)新和品牌建設，不斷提升客戶服務水平、完善產品品質。
    公司自成立以來，逐步形成行之有效、運行良好的經營模式。在軸承行業(yè)面臨歷史性發(fā)展機遇的嶄新時代，公司順應市場形勢和產業(yè)發(fā)展趨勢，提出了經營新思路。在生產經營模式上：發(fā)展現代制造服務業(yè)，推進生產型制造向服務型制造轉變。加快發(fā)展現代制造服務業(yè)，由加工生產環(huán)節(jié)向兩頭延伸，不僅向用戶提供產品，而且向用戶提供知識密集的增值服務，逐步實現生產型制造向服務型制造轉變。
    在產品結構上：合理配置產品結構，以高端軸承占領科技和市場制高點，帶動中端和普通軸承的產品開發(fā)和市場開發(fā)，以支撐企業(yè)的經濟規(guī)模。
    在市場模式上：把市場開拓的重點放在主機用戶，努力與各主機行業(yè)的排頭兵企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關系，調整市場結構。正確處理主導產業(yè)專業(yè)化經營和多元化發(fā)展的關系;提高系統運營和快速響應水平;依靠組群式競爭和戰(zhàn)略聯盟，提高企業(yè)競合能力;適應市場特點、不同競爭對手，采取差異化競爭方式。
    在生產模式上：結合管理創(chuàng)新、流程再造，實施erp、irp，并實現cae-cad-capp-cam-pdm系統與企業(yè)erp系統集成。應用集散控制、現場總線控制、敏捷制造等技術，強化生產過程的在線監(jiān)測、預警和控制。實現生產過程數字化、智能化、信息化。應用統計過程控制(spc)方法和相應的計算機輔助測量儀。推進軸承制造裝備數字化。用數控技術改造和提升傳統裝備。推動軸承制造裝備生產企業(yè)應用新一代數字化技術制造軸承裝備，在軸承工藝裝備中融入信息技術，使傳統設備發(fā)展為機電一體化產品，進而發(fā)展為數字化、高速化、智能化、網絡化設備。
    三、中長期發(fā)展規(guī)劃具體目標。
    (一)創(chuàng)新戰(zhàn)略。
    從組織體系、資金投入和人才開發(fā)等方面，加強企業(yè)技術中心建設，健全以技術中心為核心的企業(yè)技術創(chuàng)新體系，提高企業(yè)技術創(chuàng)新能力。公司技術中心成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃的研究中心，信息化的集成中心，市場調研和開拓中心，產學研聯合中心，新產品、新技術、新設備、新工藝、新材料的研發(fā)中心，知識產權創(chuàng)建和管理中心。技術中心不僅進行近期企業(yè)生產經營所必需的技術開發(fā)，而且進行前瞻性的研發(fā)，使企業(yè)有3～5年的技術儲備。加大研發(fā)投入，研發(fā)投入要達到銷售收入的3%以上。實施知識產權戰(zhàn)略，提升知識產權的創(chuàng)造、應用、保護和管理能力。積極申報專利，積極申報國家、省、市級科技成果獎，樹立通過自主創(chuàng)新，創(chuàng)建核心技術自主知識產權的意識。專利授權總量逐年遞增，專利水平顯著提高，發(fā)明專利占專利總數比例逐年增加。與科研院所、高等學校和重點主機用戶實行產學研用的有效結合，由傳統的產學研聯合模式向產學研用戰(zhàn)略聯盟發(fā)展，合理配置資源，有效整合優(yōu)勢，增強研發(fā)和創(chuàng)新能力。
    (二)品牌戰(zhàn)略。
    加快從做產業(yè)做銷售做營銷做品牌的發(fā)展。實現從質量戰(zhàn)略到品牌戰(zhàn)略的轉變。通過企業(yè)內部整合和全員培訓，使品牌建設的內容滲透到企業(yè)經營管理、產品研發(fā)生產、銷售和營銷的各個環(huán)節(jié)，品牌建設的理念為全體員工認同并身體力行。通過各項品牌識別元素、直銷活動、展會、網頁、專業(yè)雜志、企業(yè)資料、大型推介活動、新聞發(fā)布等形式引進品牌的傳播，使用戶認知企業(yè)、認知品牌、認知產品。積極慎重地申報國家和各級政府認可的、不以盈利為目的的評價和獎勵項目，提高企業(yè)和企業(yè)品牌的知名度和公信力。
    (三)產品戰(zhàn)略。
    在產品結構方面，公司將進一步豐富產品結構，大力開拓市場，形成石油機械軸承、冶金機械軸承、軌道交通軸承、風電軸承、工程機械軸承、重載汽車軸承、數控機床軸承、礦山機械、水泥機械軸承、港口機械軸承和海洋工程軸承等系列產品。公司將加強新產品研發(fā)工作，并不斷增強產品設計和產品定制能力，努力生產出更多性價比更高的新產品。在產品制造方面，公司將嚴控質量，開展質量興企活動，強化包括生產準備、加工制造、交付與使用全過程的質量控制。通過對全員的培訓、全崗位的規(guī)范、全員活動的監(jiān)管、約束、考核，實現全員的質量控制。從而，保證優(yōu)秀的產品實物質量。在采購方面，公司將執(zhí)行原材料采購評審制度，保證原材料優(yōu)質低價輸入，并通過與零配件生產企業(yè)組成產業(yè)戰(zhàn)略聯盟，縮短產業(yè)鏈，降低運營成本，增強一體化經營能力。
    (四)銷售戰(zhàn)略。
    完善銷售體系，建設銷售團隊，制訂并執(zhí)行適合市場需求，建立一支有責任心、事業(yè)心，積極開拓進取的銷售隊伍。實現市場結構的根本調整，把市場開拓的重點放在主機用戶，努力與各主機行業(yè)的排頭兵企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關系，從根本上調整市場結構。
    以由企業(yè)的規(guī)模和生產能力，技術創(chuàng)新體系、能力、隊伍、投入和成果，員工的素質和凝聚力，廠容廠貌的氣質構成的企業(yè)整體形象，以優(yōu)質的產品、良好的服務、合理的性價比、供需關系的和諧親和，為用戶提供無憂慮的產品應用，提高用戶的忠誠度。
    (五)人才戰(zhàn)略。
    努力形成系統、持續(xù)、長中短期兼顧的人力資源管理體系。牢固樹立人才是第一資源，加強人才隊伍建設是提升企業(yè)競爭力的決定因素的觀點，把人力資源能力建設和人才培養(yǎng)工程納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。形成尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的人才氛圍。完善吸納人才、留住人才、激勵人才、培養(yǎng)人才的新型用人機制。建立有利于人才隊伍建設的科學合理的績效考評體系和薪酬分配制度。加強經營管理人才、專業(yè)技術人才和技能人才三支隊伍建設，尤其是開拓型經營管理人才、創(chuàng)新型專業(yè)技術人才和高素質技能人才的培養(yǎng)，為企業(yè)的快速發(fā)展提供強大的人才支持和智力保障。
    (六)管理戰(zhàn)略。
    強化戰(zhàn)略管理，建立企業(yè)的戰(zhàn)略管理體系和防范戰(zhàn)略風險的機制，加強現代企業(yè)制度建設，完善以公司制為主要形式的現代企業(yè)制度。提高企業(yè)的執(zhí)行力，明確界定各部門、崗位的目標、職責和權限，建立相應的授權、檢查和逐級問責制度，確保其在授權范圍內履行職能;設立涵蓋企業(yè)所有運營環(huán)節(jié)的控制架構，并制訂各層級之間的控制程序，保證董事會及高管層下達的指令能夠嚴格執(zhí)行。優(yōu)化業(yè)務流程，合理配置生產要素，提高運營質量。通過整合物流、信息流、資金流和工藝流，實現由粗放式生產方式向精益、敏捷、集約的生產方式轉變。
    塑造特色企業(yè)文化，注重以和諧為豐富內涵的優(yōu)秀企業(yè)文化的挖掘、提煉和培育，建設適應企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經營理念的清晰完整的企業(yè)文化體系，使企業(yè)文化的核心價值觀得到廣大員工的認同和遵循，形成企業(yè)的凝聚力和持續(xù)發(fā)展的內在動力。
    (七)融資戰(zhàn)略。
    目前是公司轉型和發(fā)展的關鍵期，實施發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展計劃，需要大量資金，本次非公開發(fā)行所募集的資金將有效緩解公司現階段生產經營的資金需求。公司將努力協調企業(yè)長遠發(fā)展與股東要求的現時回報之間的矛盾，逐步提高資產質量和盈利能力，確保公司在資本市場上的持續(xù)融資能力。在發(fā)展過程中，公司還將根據實際情況，綜合運用股權融資和債權融資、直接融資和間接融資等方式，滿足公司發(fā)展所需的資金。
    步驟一：明確進行企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃的目的，在公司管理層統一思想認識。
    成立企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃課題小組，確定總體負責人，確定參與人員的范圍及分工，制定課題研究的。
    工作計劃。
    和完成時間、整個課題可分為課題工作計劃制定、確定課題子項及其負責人、基礎材料收集與分類分析、目標提煉與確定、策略及途徑研究、分析支持性規(guī)劃、匯總統稿等幾個工作階段和步驟。
    實施重點：制訂企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃必須充分發(fā)揮領導作用，強調全員參與。
    步驟二：討論確定中長期發(fā)展目標的核心目標組成。
    實施重點：核心目標主要圍繞兩個方向：1、市場發(fā)展目標;2、管理服務能力。將企業(yè)盈利能力和管理能力二項主指標作為公司核心競爭力的體現。目標的時間軸可分為中期目標(五年)和長期(十年)發(fā)展愿景。
    步驟三：著手進行企業(yè)診斷與分析、市場分析與預測、行業(yè)發(fā)展趨勢預測。
    1、企業(yè)診斷與分析主要包括以下方面：a、物業(yè)公司swot分析(分析企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢、機會與威脅);b、企業(yè)資源分析(包括技術資源、人力資源、社會資源以及條件資源的轉變等);c、企業(yè)經營現狀分析(收入規(guī)模、收入結構、盈利能力、管理體系能力、顧客滿意度現狀以及企業(yè)各項能力的量度指標、量度工具、量度方法等)。
    2、市場、行業(yè)分析與預測主要包括以下方面：a、中期和長期發(fā)展中的市場結構研究與預測(從供應方、消費方、競爭對手、市場新加入力量、替代產品等五個方面入手)，市場細分研究;b、市場或行業(yè)的最新動態(tài)及發(fā)展方向。市場整體環(huán)境的現狀及趨勢(總體環(huán)境、產業(yè)環(huán)境、技術環(huán)境)等。
    實施重點：1、在具體分析時，需要對各單項分析維度進行合理分解并細化評估。2、各類管理分析工具及分析方式有很多種，作為管理層人員或研究分析人員在做具體個案分析時，要重點關注針對分析對象所分解的各個明細維度有否有實用價值，是否客觀真實，尤其要避免邏輯錯誤的出現。
    步驟四：分析當前的組織、激勵和人力資源狀況，提出企業(yè)中長期人力資源需求，根據業(yè)務戰(zhàn)略制訂人力資源規(guī)劃、組織結構的設計和調整計劃、激勵機制的設計。
    分析表達方式：柱狀圖、曲線、餅圖、表格、文字：明確中長期發(fā)展以樹立企業(yè)的七項競爭優(yōu)勢(成本優(yōu)勢、品質優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、效率優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、技術優(yōu)勢、人力資源優(yōu)勢)為目標，根據以上研究分析，確定以下4個方面的定性目標和量化目標：1、公司中長期期望的企業(yè)類型和業(yè)務結構;2、中長期達成的企業(yè)規(guī)模(管理規(guī)模、收入規(guī)模、利潤規(guī)模);3、公司中長期發(fā)展的目標市場、主次結構;4、中長期管理能力目標(顧客滿意度、成本控制目標、管理技術等)。
    實施重點：1、通過前三項步驟，在明晰本企業(yè)現有資源和市場競爭情形后，對本企業(yè)已擁有或準備獲取的七項競爭優(yōu)勢進行定性和量化，使之真正具有目標導向作用。2、在對競爭優(yōu)勢進行工作目標量化的過程中，必須反復檢驗目標的確認與實現過程是否滿足smart特征。
    步驟五：確定長期發(fā)展目標(愿景性)。
    實施重點：管理模式是物業(yè)企業(yè)在設定中長期發(fā)展目標時需要考慮和調整的一個重要問題，在不同的管理項目和收費標準上分化出不同的管理檔次，真正反映出管理服務與管理費用之間由市場因素及價值杠桿來調節(jié)的對應關系。同時，隨著企業(yè)業(yè)務結構的不斷變化，對管理架構應有相適應的科學性研究及動態(tài)性、合理化的調整，以支持公司的發(fā)展。
    步驟六：根據企業(yè)中長期總體目標，研究實現戰(zhàn)略目標所需要采取的戰(zhàn)術形式、拓展策略、所需要的支持因素、資源條件、從而擬定主干性的分項發(fā)展規(guī)劃，包括：1、企業(yè)文化、物業(yè)服務理念的再造計劃;2、人力資源發(fā)展計劃;3、財務管理方針;4、品質提升的中長期實施目標;5、多種經營業(yè)務發(fā)展計劃;6、各業(yè)務部門的經營目標計劃;7、相關體系建立與發(fā)展計劃等。
    實施重點：物業(yè)公司各項從屬性的發(fā)展計劃都需要圍繞本企業(yè)的核心目標來制定，保證企業(yè)總體目標的同一性。
    步驟七：中長期目標分解，確定每年度要實現的年度目標。
    步驟八：物業(yè)公司中長期發(fā)展規(guī)劃課題完成后需進一步組織制定第一個目標年度的工作計劃。
    實施重點：規(guī)劃必須落實為每一個公司成員的行動。行動計劃必須翔實，行動計劃的完成情況必須經過驗證，從制度方面確保物業(yè)企業(yè)的整體績效得以持續(xù)改進。
    歸根結底，物業(yè)企業(yè)的中長期發(fā)展規(guī)劃的制訂是建立在對公司未來的預估的基礎上的，企業(yè)經營管理目標的修正可以應對環(huán)境的變化而做出合理的彈性修正。在環(huán)境有利于公司發(fā)展時，目標調高;在環(huán)境不利于公司發(fā)展，雖經員工最大努力也不能順利實現時，目標適度下調;在環(huán)境正相預計的那樣，目標值就理應實現。
    公司發(fā)展計劃總結篇十七
    合同編號：
    出租人：
    住所：
    法定代表人/主要負責人：
    聯系人：
    電話：
    傳真：
    郵編：
    承租人：
    住所：
    法定代表人/主要負責人：
    聯系人：
    電話：
    傳真：
    郵編：
    根據《中華人民共和國合同法》及相關法律法規(guī)，現就出租人向承租人提供長期租車事宜，經雙方協商一致，達成如下協議：
    第一條租賃物。
    1.1出租人提供符合下列要求的車輛(以下簡稱“合同車輛”)，供承租人有償使用，同時配備駕駛員服務：
    1.2合同車輛用途：
    1.3合同車輛狀況：
    1.4合同車輛行駛地域范圍：
    第二條租賃期限。
    合同車輛的租賃期限為年個月，自年月日至年月日。
    第三條相關費用及支付方式。
    3.1合同車輛每月租金為人民幣(大寫)(小寫rmb)。如雙方無特殊約定，下列費用均包含在租金中：
    3.1.1合同車輛使用費用。
    3.1.2駕駛員服務費用。
    3.1.3合同車輛維修、保養(yǎng)、年檢費用。
    3.1.4合同車輛的保險費用。
    出租人承擔合同車輛的保險費用，險種及保額明細為：。若承租人對車輛保險有其他特殊要求的，相關費用由承租人自行承擔。
    3.1.5其他費用：
    3.2合同車輛每月限用公里，超公里費為元/公里，隨租金一并結清。
    3.3承租人承擔合同車輛使用期間的燃油費、停車費、高速費、過路費和過橋費費用。
    3.4本合同約定的租金及費用按(月/季)結算，經雙方核對一致后，當期租金支付時間為結算期次月日前，采用(現金/支票/匯款)方式支付。
    3.5出租人指定的銀行賬戶信息：
    開戶行：
    戶名：
    賬號：
    上述賬戶信息如有變動出租人應及時以書面方式通知承租人。
    公司發(fā)展計劃總結篇十八
    臺農觀光生態(tài)農場坐落于廈門市同安區(qū)五顯鎮(zhèn)溪西村，占地面積達300多畝，農場遠離市區(qū)、坐擁山水、與風景秀麗的北辰山風景區(qū)相鄰?，F已初步建成為牧業(yè)、乳品制造、垂釣、野營、燒烤、山野情趣體驗等綜合性農牧業(yè)生態(tài)觀光旅游農場。根據實地考察情況，公司目前主要業(yè)務分為：奶牛飼養(yǎng)、乳品制造銷售和觀光休閑等三個方面。
    未來發(fā)展需深入挖掘農場的特色優(yōu)勢或領先優(yōu)勢，建立農場運營系統工程，細化各個環(huán)節(jié)的統籌把握，做好農場的定位，讓農場在未來發(fā)展中得到可持續(xù)發(fā)展。本策劃擬回顧相關研究資料，結合廈門當地實際情況，探討休閑農場的經營問題及發(fā)展策略，僅作為休閑農場經營者之參考與建議。
    第一部分現狀分析。
    不要以為這是詩詞歌賦中才能見到的田園美景，在廈門，休閑農業(yè)所倡導和達到的正是如此閑適和怡然自得的意境。
    我們所看到的廈門臺農生態(tài)農場已經初具規(guī)模，目前已經建設成為牧業(yè)、乳品制造、垂釣、野營、燒烤、山野情趣體驗等綜合性農牧業(yè)生態(tài)觀光旅游農場?？疾旄杏X到基本框架已經凸顯，但配套的設施及整體環(huán)境還需進一步改進。
    廈門休閑農業(yè)的發(fā)展剛剛開始，必有其存在和發(fā)展的合理性，首先，休閑農業(yè)與傳統農業(yè)的最大不同，是它具有服務業(yè)的功能。休閑農業(yè)依托城市、服務城市、受益于城市，是一種強調城鄉(xiāng)經濟有機融合、人與自然和諧發(fā)展的發(fā)達農業(yè)形態(tài)，使農業(yè)由第一產業(yè)向第三產業(yè)延伸。
    從地理位置看，臺農觀光生態(tài)農場靠近廈門北辰山風景區(qū)、與竹壩農場、竹壩水庫、竹壩南洋華僑城距離很近，地理環(huán)境優(yōu)越。
    從經營角度看，中國臺灣的農業(yè)技術方面比大陸先進，可將引入創(chuàng)新的農業(yè)技術研發(fā)、經營管理思路并結合當地現狀開展形式多樣的農牧業(yè)養(yǎng)殖基地。
    從資金運作角度看，可分三期逐步推進，據臺農經營者介紹，資金方面不存在問題，這就為后面的發(fā)展奠定基礎。
    20xx年，是休閑農業(yè)行業(yè)急劇發(fā)展的一年，也是相對動蕩的一年，不論是通脹的壓力，還是金融危機的影響，總之20xx年的行情就如中國的股票，起起伏伏，琢磨不定。在這種情況下，生態(tài)農場感覺最明顯，壓力也最大。當生存和發(fā)展的問題嚴峻的擺到農場面前時，我們需要深刻的思考，為追求涅槃重生的新舉措。那就是定好位，同時加大資金投入，做好營銷公關策劃。生態(tài)農場作為一個特色項目到了市場上如何讓消費者選擇你，成為你的最終消費者。是靠好的產品嗎?是靠團隊優(yōu)質的服務嗎，還是靠什么呢?我認為，改變目前狀態(tài)需要重新定位思考。
    第二部分定位思考。
    首先，生態(tài)農場作為鄉(xiāng)村休閑的一種形式，是發(fā)展前景看好的朝陽產業(yè)，除具有生產功能外，還具有教育、觀光、休閑、度假等多種附加價值，發(fā)展空間相當廣闊。
    其次，現代都市生活和工作節(jié)奏日益加快，再加上人口集中、環(huán)境污染、交通擁堵等問題的出現，讓生活環(huán)境日益惡化，難得一見的綠樹茵茵，是可望不可及的休閑方式。在寶貴的假期中，郊區(qū)生態(tài)休閑便有了其生存發(fā)展的重大意義。這種休閑模式，不但能夠調節(jié)人與自然的平衡，實現都市的可持續(xù)發(fā)展，而且可以讓更多市民重視農業(yè)的生態(tài)綠化功能。
    第三，引入現代農業(yè)科普教育培訓，引導中小學生參與學習、培訓，從小培養(yǎng)現代農業(yè)科技發(fā)展觀，具有深遠意義。
    就我個人想法，臺農生態(tài)觀光農場的定位應在農業(yè)生物科技、農產品深加工、農業(yè)觀光旅游等三方面確立定位，重點合作。將來能真正成為農業(yè)科技示范園區(qū)、學生實踐農業(yè)園區(qū)、游客觀光休閑園區(qū)。
    第三部分經營策略設想。
    隨著兩岸關系的回暖，兩岸之間的合作正逐步深入，農業(yè)現已成為攜手的新熱點。傳統農業(yè)是產“物”的，而休閑農業(yè)則是與“人”打交道，要“引人”、“留人”、“留錢”、“留心”才能賺錢，因此服務意識和品質的提高是臺農生態(tài)農場不容忽視的發(fā)展關鍵。就未來生態(tài)農場經營策略提出建議如下：
    第一、農業(yè)觀光旅游方面設想。
    生態(tài)休閑農場是國際上最流行的一種全新的休閑業(yè)種，它以田園風光、莊園風情為主要風格，迎合城市人追求“綠色”“田園”的一種心態(tài)，綜合了城市人比較感興趣的農村生活狀態(tài)，把“自耕自種自留地”、“動物家園”、“領養(yǎng)小動物”、“小橋流水”、“別有洞天”、“釣魚”等一系列的全新休閑方式綜合起來，形成一站式享受田園樂趣的業(yè)態(tài)。為此，臺農公司需同專業(yè)的文化傳播公司合作形成一套完善的宣傳營銷方案，設計全新理念的廣告語，比如：感受綠色，打造都市休閑新天地!觀光旅游的經營宗旨：以自然的景色，農村的休閑生活方式，解去都市人生存的壓力和無奈;帶您走進生態(tài)自然之旅!為了讓游客滿意而來，還需投入資金完善硬件設施，比如家庭式旅館、賓館、餐廳等，生態(tài)農場內建立多媒體室，播出一些農業(yè)科技題材的紀錄片等，制作臺農生態(tài)農場風光片，通過網絡媒體發(fā)布，建立網站對外宣傳等。建立生態(tài)農場展覽館，重點介紹農場內的產品以及中國臺灣農產品。
    建立生態(tài)農場溫室種植品種，設有瓜果長廊、可愛動物區(qū)、溫室等功能區(qū)域。在瓜果長廊里，引進中國臺灣的瓜果品種。在動物區(qū)內，不僅有兔、雞、山羊等家畜，還能看到麋鹿、牦牛等珍稀動物。在溫室區(qū)，種植黃瓜、番茄等有機蔬果。灌溉蔬果的水是專門由雨水收集裝置收集，雨水經過過濾后再進行灌溉，這樣長出來的蔬果口味特別好。當冬季來臨，廈門游客依然能夠欣賞、品味到種類繁多的農產品。
    建立蝴蝶生態(tài)公園，引進豐富的蝴蝶種類，從蝴蝶的交配、產卵、結蛹到羽化的過程，讓游客感受到蝴蝶生命的奧妙;蝴蝶生態(tài)公園內設有大自然教室，培育獨角先、甲蟲、蜂類、螳螂、蝗蟲等，做一系列昆蟲的介紹以及生態(tài)的解說。
    建立生態(tài)養(yǎng)殖業(yè)展覽館，全面介紹中國臺灣農牧業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展及成果。目前在廈門還沒有一家較專業(yè)的展館，相信大陸同胞很感興趣，通過教育、培訓、研討等形式多樣的科普展覽吸引觀光客，這是一種潛移默化的推廣活動。
    第二、農產品深加工方面設想。
    調整優(yōu)化種植結構，從中國臺灣引進品種、種植和管理技術、以及先進的營銷方式，在原有基地基礎上，改造農場的基礎設施建設，加大對科技的投入，不斷優(yōu)化、提升品種結構，完善、配套一些觀光設施，并增加10畝面積的蘆筍、10畝的特色作物等。使“臺農”蔬菜基地真正成為農業(yè)科技示范園區(qū)、學生實踐農業(yè)園區(qū)、游客觀光休閑園區(qū)。為確?！芭_農”的健康、可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎，未來，“臺農”要打造出一片具有現代農業(yè)氣息的田園風光，為“臺農”的做強、做精創(chuàng)造出良好的可持續(xù)發(fā)展空間。
    科學化管理，嚴把安全質量關。隨著人民生活水平的不斷提高，食品安全成了老百姓最關心的頭等大事，臺農公司推出的“臺農鮮乳”在乳品制造、加工、銷售的各個環(huán)節(jié)把質量和安全放在突出位置。為確保乳品生產安全，應建立一系列嚴格的管理、監(jiān)督制度。比如從蔬菜種子的播種、催芽、育苗、生長、澆水、施肥、管理、采摘等每道生產環(huán)節(jié)都建立了規(guī)范的操作技術標準，并實行全程監(jiān)管、監(jiān)督、追溯制度。
    抓好加工流程。在良好農業(yè)操作規(guī)范的基礎上，制定出各個關鍵崗位的安全操作規(guī)范性操作程序，建立負責人監(jiān)督檢查制度，并配備監(jiān)控系統，確保每個生產環(huán)節(jié)的質量監(jiān)控，同時做到農藥殘留量檢測的全覆蓋，確保臺農產品的絕對安全衛(wèi)生，維護臺農的市場形象。
    另外要做好市場營銷，除了擁有自身的網站外，可在網絡上建立了“臺農”的產品質量追溯體系、電子配送業(yè)務、商務電子交易平臺等，為帶動農場其他優(yōu)質農副產品市場提供有利的發(fā)展空間。
    第三、農業(yè)生物科技方面設想。
    農業(yè)生產最尊崇生態(tài)學原理，古人所說的“六畜興旺、五谷豐登”，恰說明農業(yè)生產不能離開了植物、動物、微生物與人類之間的密切配合。如果我們換一個角度思考農業(yè)，將上述被“六要素”奪走的利潤追回來并還給農民，并在此基礎上實現土地升值，情景會怎么樣呢?有人肯定說你是癡人說夢，但是，如果我們用足了生態(tài)學原理，充分調動了人的主動能動性，并不是不能實現的。生物技術已經成為世界科技發(fā)展重點。世界著名的《科學》雜志評出的20xx年10項重大科技突破中，7項與生物技術相關。生物技術是推動農業(yè)的第二次“綠色革命”，了解生物技術在農業(yè)方面的運用是一個全新的課題，臺農公司可以同廈門大學、集美大學合作研討，舉個例子：時值冬季即將來臨，即使是在我國的北方地區(qū)，餐桌上也是五顏六色，琳瑯滿目，冬季蔬菜已經不再是上世紀80年代的“白菜、蘿卜、土豆”三大樣，這就是生物技術給我們生活帶來的變化。
    展望未來，農業(yè)生物技術將在提高農產品產量、改善品質，降低生產成本，減少污染等方面產生更大的作用，中國臺灣農業(yè)在運用生物技術方面已經有些實例，可以借鑒過來，比如：克隆技術可以加速動物品種的更新換代，培育出高產奶牛等新品種。畜禽疫苗、生物獸藥的研究與使用，將構筑動物疫病防治新的技術體系，大幅度提高人類對禽流感等重大疫病防御與控制能力。家畜養(yǎng)殖可在不增加飼料的情況下，增加肉產量，能有效緩解飼料糧不足矛盾，大幅度提高畜牧業(yè)生產效益。
    農業(yè)生物科技方面的運用是臺農公司的發(fā)展亮點，可以通過小范圍試驗、種植、培育形成自己的發(fā)展特色，從而提升農場的知名度。
    第四部分總結。
    臺農生態(tài)農場所表現的是結合生產、生活與生態(tài)"三生"為一體的農業(yè),在經營上更是結合了農業(yè)產銷、農產品加工及游憩服務等三級產業(yè)于一體的農企業(yè)，休閑農業(yè)具有教育、經濟、社會、游憩、醫(yī)療、文化和環(huán)保等功能，在廈門發(fā)展休閑農業(yè),可以達到改善農業(yè)生產結構,活用及保育自然與文化資源,提供城市居民田園體驗的機會。
    以上策劃設想，是定位在農業(yè)觀光旅游、農產品深加工、農業(yè)生物科技三方面展開，僅為粗略的想法，每一個部分還需單獨實施詳細策劃。短暫的半天考察，臺農生態(tài)農場留給我許多遐想，由于逗留時間較短，此次策劃僅為筆者粗略的構思，若有不妥之處還望海涵。
    順祝臺農(廈門)農牧有限公司生意興旺、發(fā)達!
    廈門網采風團成員：石子。
    20xx年11月1日晚。
    公司發(fā)展計劃總結篇十九
     xx廣告公司業(yè)務取得了一些成績，但距離公司發(fā)展規(guī)劃還存在一些差距。
     龍騰盛世，做好20xx年廣告創(chuàng)收工作，對開創(chuàng)市場、 運營管理有著至關重要的意義，做好20xx年廣告創(chuàng)收工作，對于我自己也具有十分重要的特殊意義。
     因此，我要調整好工作思路、增強責任意識，充分認識并做好今年廣告創(chuàng)收工作。
     通過xx年各項工作開展情況的總結，我充分認識到了自身存在的不足，總結當前及今后廣告創(chuàng)收工作存在的實際問題，我計劃20xx年做到如下幾點：
     一、 制定每日、每月、每季度的工作計劃。
     充分利用現有資源，盡最大努力、最大限度的開拓廣告市場。
     鑒于目前我們的終端客戶數量有限的情況在爭取的同時，也會為未來的市場 多做鋪墊工作，爭取有大投放量、長期投放的客戶參與進來。
     根據終端客戶數量的增長情況，有針對性地調整工作策略、開發(fā)新的領域。
     二、制訂學習計劃。
     做市場開拓是需要根據市場不停的變化局面，不斷調整經營思路的 工作，學習對于業(yè)務人員來說至關重要，因為它直接關系到一個業(yè)務人員與時俱進的步 伐和業(yè)務方面的生命力。
     我會適時的根據需要調整我的學習方向來補充新的能量。
     產品 知識、營銷知識、投放策略、數據、媒體運作管理等相關廣告的知識都是我要掌握的內容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。
     三、沖刺目標。
     切實可行的原則，要從實際情況出發(fā)定目標、定任務、定標準，既不要因循守舊，也不要盲目冒進。
     即使是做規(guī)劃和設想，也應當保證可行，能基本做到，其目標要明確，其措施要可行，其要求也是可以達到的。
     集思廣益的原則。
     要深入調查研究，廣泛聽取客戶意見、博采眾長，反對主觀主義。
     突出重點的原則。
     要分清輕重緩急，突出重點，以點帶面，不能眉毛胡子一把抓。
     防患未然的原則。
     要預先想到實行中可能發(fā)行的偏差，可能出現的故障，有必要的防范措施或補充辦法。
     四、建立狼性團隊。
     團隊的`精髓是溝通、分工、合作、共同進步，以形成一個目標明確，有戰(zhàn)斗力的團隊。
     廣告公司20xx團隊創(chuàng)建目標是：樹立核心形象與威信、創(chuàng)造良好的溝通環(huán)境、合理分工各盡其才。
     考勤制度、會議制度、臺賬制度、激勵制度實施執(zhí)行。
     廣告公司20xx懷著“把每件事做的好些、更好些”的熱忱，永不滿足現狀，以前瞻創(chuàng)新的思維創(chuàng)立廣告公司廣告業(yè)新標準!
     近況分析：1.股東渙散，沒有激情，導致團隊團隊未能形成較濃的工作氛圍;
     2.部門與部門之間職能不明確;
     3.推廣這塊未形成正規(guī)的制度;
     4.市場專業(yè)、企劃人員的業(yè)務素質不高，推廣專員卻反執(zhí)行力。
     現針對公司存在的問題，結合我們的實際情況，提出以下幾個方面。
     一、從內部看——提高自身軟實力
     第一、 搞好管理是基礎
     1、工作分工管理。
     主要是指每件工作都要分工到具體的人員，即一一對應分工，做到相互合作且流暢的完成。
     而不是這件事沒人管，那件事又同時有兩三個人在做，造成漏空或重復，耽誤了工作的進度。
     2、工作守時管理。
     主要是指各項工作要準時的完成，即要求或答應什么時候完成的工作，就必須在什么時候或之前完成，不得拖延。
     3、工作氛圍管理。
     主要是指整間公司日常工作的氛圍營造的管理。
     如果公司工作氛圍死氣沉沉，工作質量與效率自然就別期望了;如果公司則太松散了，整個公司仿如一個演藝場，這樣的工作氛圍，雖然大家是“開心”，但工作效率非常有限，這需要我們在摸索中把握個度的問題。
     4、工作人性化管理。
     公司更需要人性化的管理。
     各方面應該人性化控制，人性化處理，否則以小失大。
     第二、 提高服務品質是關鍵
     廣告公司作為服務型企業(yè)，提供優(yōu)質服務是最為基礎。
     如果服務品質太次，將直接導致潛在客戶的流失，使業(yè)務拓展的艱難。
     提高優(yōu)質服務需注意下列問題，以從根本上解決問題：
     1、提高策劃能力。
     商家在進行活動策劃、促銷策劃、品牌塑造等方面工作時，需要策劃人員打“前陣”，把握正確的傳播方向，把核心方式確定下來了，才是其它工作的開始。
     所以企劃人員在每次策劃時，在調用策劃庫內容的同時還應注入新鮮富有創(chuàng)意的血液。
     2、創(chuàng)意和設計。
     創(chuàng)意應用于設計、文案創(chuàng)作、策劃創(chuàng)作、管理工作、終端執(zhí)行等方面。
     優(yōu)質的設計對良好的品牌傳播和創(chuàng)意、文案一起起著重要的作用。
     所以平時應該對策劃、設計進行嚴格把關。
     3、優(yōu)秀的執(zhí)行力雖然不能一蹴而就，但我們需要慢慢的學習積累，不斷培養(yǎng)積淀個人魄力以及個人處理事情的思維方式。
     第三、培訓是員工成長的不竭動力
     我們公司員工全為在校大學生。
     分析一下他們的工作與發(fā)展心態(tài)，主要有兩點：一是為了提高個人能力，為自己走上社會打下良好的基礎;二是為了結交跟多的諍友，為以后自己的發(fā)展埋下良好的人脈。
     所以我們華洋應該是廣大員工學習交友的平臺。
     在此基礎上，全體員工斗志昂揚，工作效率自然而然就跟上去了。
     特此建議公司內部可以成立培訓小組，員工之間互相學習，共同提高。
     培訓小組可由公司股東組成或聘請學校有知名度的老師或學生進行交流培訓。
     第四、科學的定位和執(zhí)行
     雖然我們是摸著石頭過河，但是我們應該在實踐中總結經驗，不斷調整我們自己的發(fā)展方向。
     (如何定位?)
     科學的定位之后，還需各方面嚴謹的執(zhí)行來支撐，否則定位只是空架子而已。
     當完成了優(yōu)秀明確的定位，還需在此基礎上完成優(yōu)質的策劃、設計、終端執(zhí)行等。
     二、從外部看——提高公司的硬實力
     第一、 市場拓展——更上一層樓
     1、拓寬信息收集的渠道，多元化。
     尋找更多大型公司，簽訂長期協議，以尋求長遠的發(fā)展。
     2、業(yè)務人員一定要提高自身的業(yè)務素養(yǎng)，在與商家交談時時刻注意換位思考。
     業(yè)務員的市場不應該局限于自己熟悉的領域，應該努力的挖掘潛在客戶，不斷跟新開拓市場的思路和途徑。
     3、項目合作完成后，與客戶保持長久的聯系，以獲取更多的第二層客戶。
     第二、企劃人員——該出手時就出手
     1、策劃方案要大膽新穎，在合法合規(guī)的前提下，敢于突破，以博得商家滿意。
     2、實行項目責任制，把工作落實到人，努力提高員工的執(zhí)行力，公司實行能者上、平者讓、庸者下的原則。
     3、優(yōu)秀執(zhí)行雖然屬于廣告服務的后期或末尾工作，在客戶眼中是重頭戲。
     因為所有的前期工作和投資，都將在最終執(zhí)行中表現出來。
     優(yōu)秀的執(zhí)行在繼承了優(yōu)秀的策劃、設計等工作基礎上，必將帶給客戶滿意的結果。
     第三、其它成員——to be no 1.
     凡是公司員工在華洋的目的都不在于錢，而是為了提高自身能力。
     而經歷是衡量個人能力的最好標準。
     因此公司成員應該積極做事，勇于擔當責任，爭取在本部門或全公司成為最好。
    公司發(fā)展計劃總結篇二十
    一服務介紹如果你是一位沒有從商經歷的創(chuàng)業(yè)者，你必須想在創(chuàng)業(yè)前，找有經驗的專業(yè)機構來幫忙你開闊思路;如果。
    創(chuàng)業(yè)咨詢公司帶給的服務包括：創(chuàng)業(yè)信息，創(chuàng)業(yè)指南，創(chuàng)業(yè)經驗，創(chuàng)業(yè)推薦，創(chuàng)業(yè)案例，項目推薦，產品代理，加盟連鎖等咨詢項目;并在創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)期間，進行創(chuàng)業(yè)策劃指導，市場調查等服務。創(chuàng)業(yè)者只要交納必須的咨詢費用，便可明白成功創(chuàng)業(yè)的所有資料。
    二目標客戶與市場分析。
    三企業(yè)概況。
    公司法定型態(tài)是合伙有限職責公司，工商注冊類別是咨詢類，公司全稱是：“南寧市某某企業(yè)管理咨詢有限公司”;公司經營范圍：企業(yè)管理咨詢，企業(yè)投資貿易信息咨詢，企業(yè)營銷咨詢，財務管理咨詢，人力資源信息咨詢，商務咨詢，企業(yè)形象策劃，企業(yè)營銷策劃，市場調查等，其他以工商局核準為準。公司組織結構由項目投資人任總經理(法人代表)，公司下設財務部，行政部，業(yè)務部等部門。
    三經營效益分析。
    省略。
    四多元化聯合投資。
    “近水樓臺先得月”，公司看好的項目或產品，公司能夠先做代理，在以公司為平臺，聯合學生創(chuàng)業(yè)者進行共同投資，經營，獲利。例，南寧市區(qū)及25個鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)區(qū)域，共有1000名學生創(chuàng)業(yè)者與公司共同出資5000萬元，同時對以下行業(yè)公司進行聯合投資：百貨，運輸，建材，五金，餐飲，機電，農業(yè)，服裝，美容，網絡，家具，數碼，圖書，地產，藥業(yè)，影視，駕駛，旅游，人力資源等創(chuàng)業(yè)目標。南寧市六個城區(qū)有25個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)有40名學生創(chuàng)業(yè)者，全市25個鄉(xiāng)鎮(zhèn)共有1000名學生創(chuàng)業(yè)者，每人出資5萬元，合計5000萬元，與公司共同投資多元化項目。首先，公司要與每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的40名學生創(chuàng)業(yè)者開辦一家管理本鄉(xiāng)鎮(zhèn)產業(yè)的商貿公司;鄉(xiāng)鎮(zhèn)商貿公司注冊資金依照市場環(huán)境而定，80%股權由40名學生創(chuàng)業(yè)者各占2%，公司占20%股權，鄉(xiāng)鎮(zhèn)商貿公司專門代理多元化行業(yè)公司產品在鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域的銷售。行業(yè)公司注冊資金依照市場環(huán)境而定，75%股權由25個鄉(xiāng)鎮(zhèn)商貿公司各占3%，25%股權由公司主創(chuàng)人員各占一部分。主城區(qū)市場由行業(yè)公司進行開發(fā)業(yè)務，鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)商貿公司代理開發(fā)。
    五風險分析。
    在市場經濟條件下，各行業(yè)的競爭都十分激烈，創(chuàng)業(yè)咨詢公司也不例外。如何能在同行業(yè)的競爭中脫穎而出呢?在看準商機趁著其他同行尚未覺察之際行動，比別人快，公司就能領先一步，便能夠占領新的市場份額;若不能比別人快，那就只能永遠與別人吃一塊蛋糕，自然沒有可觀的利潤。其次是要以熱情，高效率的服務來吸引顧客，在顧客中構成一種好的口碑。公司的立足之本是創(chuàng)業(yè)信息的量大而全且新，服務人員專業(yè)經驗豐富;所以公司要透過及時增加新項目，來贏得顧客的增長?？傊?，只要公司全體員工努力去完成解決創(chuàng)業(yè)者遇到的困難，創(chuàng)業(yè)咨詢公司還是有很大市場的。
    六企業(yè)遠景與規(guī)劃。
    公司創(chuàng)始人員都是初涉咨詢行業(yè)，在未來兩年內做好企業(yè)管理咨詢服務外，透過加強員工的行業(yè)知識及業(yè)務潛力，使公司真正走上正軌，并全力配合多元化項目的發(fā)展。
    短期目標——5年內占領廣西市場，擴大多元化項目在廣西的市場份額。
    中期目標——20xx年內占領全國市場，擴大多元化項目在全國的市場份額。
    長期目標——20xx年內占領全球主要國家市場，擴大多元化項目在這些國家的市場份額。
    公司發(fā)展計劃總結篇二十一
    早在幾年前，媽媽就推薦我讀美國著名財商教育專家、理財的“金牌教練”、“百萬富翁的教父”羅伯特·t·清崎的《富爸爸》系列圖書，只是那時候一直無心去讀。
    幾乎很少有父母真正教育自己的孩子進行過理財這一課，學校也不曾專門開設，這使許多孩子們在成年后最終進入了“老鼠賽跑”的怪圈兒，永遠只靠工資生活，因為房子等為銀行打工，永遠無法真正走進財務自由的快車道兒。雖然我一直還沒有系統讀完這套書，但我的教育理念一直與羅伯特的觀點是相似的。一個人學會理財是非常重要的。那些逃避對孩子談論錢是怎么來的家長的做法是完全錯誤的。
    窮人只告訴孩子沒有錢買東西，富人卻問孩子：“咱們怎么才可以有錢買這個東西呢？”這使孩子有了思考能力。有了思考能力便有了人生的主動能力，有了創(chuàng)造力。窮人永遠都為錢工作，只有富人才懂得讓錢為自己工作；窮人只想著如何提高自己的才華找到一份兒好工作，富人卻想著如何雇傭有才華的人；窮人只想著等工資，并用來購物，富人卻想著不斷投資賺大錢。這樣的結果便是，我們這個世界窮人永遠只是窮人，并且只會愈來愈窮；富人便愈來愈富。比如說，羅伯特的爸爸，即“窮爸爸”，雖然當上了美國夏威夷州教育廳長，依然是窮人，尤其是當他退休后，徹底成為了一個債務纏身的人；羅伯特的朋友的爸爸，即“富爸爸”最終卻成為州里最富有的人之一。
    一個人如果不懂得理財，再多的財富也是不夠用的，因為人們的欲望是無窮無盡的，只有真正掌握了財富的動運規(guī)律，才能真正做到讓金錢為自己工作，而不是自己為金錢工作。
    如果你沒有看過這本書強烈推薦你看一下，了解一下是什么財務自由，希望大家能早日找到達成財務自由的方法。最后我要引述本書中的一句話，學習怎樣讓錢為你所用將是一個持續(xù)一生的過程。幾乎很少人意識到缺乏財務知識才是他們真正問題所在。就從現在起讓孩子學習理財知識，絕對不嫌早喔！