它是對個人成長和發(fā)展的一種記錄和總結(jié)，能夠反映出我們的成果和困難，幫助我們更好地改進和提升。寫心得體會時，要注重突出事情的核心和關(guān)鍵，不要過多地陷入細節(jié)和瑣碎之處。請大家共同欣賞一些優(yōu)秀的心得體會，探索其中的價值和思考。
中石化三基工作心得體會篇一
采油一隊油氣生產(chǎn)任務天然氣:1200×104m3,原油:800t。面對如此艱巨的生產(chǎn)任務，加之老井衰竭嚴重、人員調(diào)整頻繁、職工定期外抽學習及支援等諸因素的影響，給一隊完成生產(chǎn)任務帶來巨大的挑戰(zhàn)。為此，一隊班子不等不靠，主動出擊，充分發(fā)揮職工黨員的主人翁和民主參與企業(yè)管理的作用，因地制宜，審時度勢，作出了把工作起點鎖定在抓好“三基”工作上，為各項工作的順利完成提供有力保障，從而努力實現(xiàn)了安全平穩(wěn)的爭創(chuàng)效益和完成好各項任務指標。
當前我隊“三基”工作已經(jīng)有了一個良好發(fā)展勢頭，進展順利，“三基”工作開展的熱潮已邁上新臺階。但是必須看到，我隊“三基”工作雖然穩(wěn)步健行，但對照總部和上級的要求，對照我們預期的目標還有很大的差距。在實施全年工作目標過程中，我們按照總部和上級“三基”的要求，并根據(jù)井站點多、面廣不善管理的特點，將我隊今上半年的“三基”開展工作作如下匯報：
一、“三基”工作的組織體系和長效機制的建立。
二、“三基”工作的規(guī)范化、標準化、精細化管理。
完善行之有效的管理制度。管理出效益不無道理，，河壩一井正式投產(chǎn)前后期的工作，我隊涉及到較大的人員調(diào)整，在人員緊張，工作強度增大情況下，為適應新的形勢，我們重抓制度建設(shè)，把建立和完善一套完善的管理制度作為帶好隊伍確保生產(chǎn)的重要事務。為此，對以往的制度職責反復修改，去粗取精;并出臺適宜性和操作性極強的相關(guān)管理規(guī)定及操作規(guī)程。打牢基層工作，嚴格按操作規(guī)程標準，牢記責任，落實責任，對每個崗位都有明確的要求和標準，并不斷補充完善，讓每個人心中有數(shù)。由于建立嚴格的考核制度，層層落實責任制，人人都承擔責任，采油一隊到目前都實現(xiàn)安全無事故。各項都工作走上了制度化、規(guī)范化、科學化、程序化的軌道。現(xiàn)在，我們正在著力建設(shè)一支學習型隊伍，進行普遍培訓的基礎(chǔ)上，有針對性地分層次學習，為了提高職工學技能的積極性，我們逐漸營造一種持續(xù)學習的環(huán)境，制定一系列激勵措施，一是定期對技術(shù)員及井站職工能力進行評價，促使全體職工在原有技能水平基礎(chǔ)上向更高目標攀登。從井站職工的動手能力、分析判斷能力和解決問題能力入手，制定了“操作無缺陷”技能目標，要求崗位職工在一年內(nèi)人人達到“設(shè)備構(gòu)造，一清二楚;儀表性能，臺臺熟悉;流程熟練，一指就答;操作標準，心中有數(shù);處理事故，快準穩(wěn)細”的“五項全能”標準。二是川北區(qū)塊的油氣井都是低壓井，我隊的職工都未挑戰(zhàn)過高溫、高壓油氣井的工作，對此，相繼派出各職工去河壩一井學習高溫、高壓井采輸技能知識，技術(shù)員重點學習專業(yè)知識，通過學習，年輕職工的整體素質(zhì)得到了在幅度的提升。我們還提出，把黨員培養(yǎng)成骨干，把骨干培養(yǎng)成黨員，進行雙向培訓，促使隊伍整體政治素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)逐步提升。
三、“三基”工作年度規(guī)劃及其執(zhí)行情況。
20，我隊“三基”工作年度規(guī)劃是：加強領(lǐng)導班子思想、能力、作風建設(shè);充分發(fā)揮黨支部政治核心作用，加強黨支部自身建設(shè)，緊密聯(lián)接生產(chǎn)開展工作;認真貫徹執(zhí)行qhse管理體系,加強安全、綜治穩(wěn)定，生產(chǎn)生活有序，無生產(chǎn)事故、無環(huán)境污染、無財物被盜、無職工違法犯罪;在保障職工安全健康的前提下，完成廠下達的油氣生產(chǎn)任務。
我隊圍繞本年度的規(guī)劃，認真開展“三基”工作，把黨和國家的勞動保護、安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和單位的規(guī)章制度落到各井站班組的生產(chǎn)、管理、技術(shù)的各個方面，落實到所有的環(huán)節(jié)、所有崗位和所有職工。不具備安全生產(chǎn)條件的，絕不允許生產(chǎn)。健全和完善了安全生產(chǎn)制度，實行安全生產(chǎn)目標管理，提高每個職工安全生產(chǎn)意識，強化每個職工的安全素質(zhì)，規(guī)范了每個職工的安全行為，上半年來，沒有一起違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律事件發(fā)生，班組也做到了“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”，思想意識從“要我安全”轉(zhuǎn)變到“我要安全”、“我會安全”。在認真落實局、分公司的“大干一百天”會議精神，按“時間過半，任務超半”的要求，至八月底，我隊油氣生產(chǎn)總量比去年同期增長2個百分點。
四、“三基”工作日常檢查考核和激勵機制的建立。
為把“三基”工作的日常檢查考核和激勵機制這項工作做得有聲有色，我們繼續(xù)推出“三嚴、三細、三實”安全生產(chǎn)工作舉措，即：三嚴(嚴格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》，夯實自身安全工作基礎(chǔ);嚴格按照中石化集團公司相關(guān)規(guī)定，切實抓好井站生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理;嚴格開展崗位責任制教育，規(guī)范員工遵章守紀作業(yè))。三細(細化政治思想教育工作，以做到情感教育不斷線，提高員工的敬業(yè)精神;細化井站生產(chǎn)設(shè)備管理，充分發(fā)揮其工作效能，保證生產(chǎn)所需;細化井站日常生產(chǎn)事務管理，按照“井站管理量化考核標準”，定期對井站進行考核，季度公布考核情況，使每個井站形成“比、學、趕、幫”的良好氛圍)。三實(扎實開展安全檢查，認真排查井站物的不安全因素;扎實開展采輸業(yè)務技術(shù)培訓工作，提高員工技能，杜絕人的不安全行為;扎實開展油氣采輸事故應急預案演練，以提高員工處理突發(fā)事件的應變能力)。在開展第6個“安全生產(chǎn)月”和第26個“世界環(huán)境日”期間，我隊采取以井站為單位參與“安全與環(huán)境”為主題的知識競賽，并評選出成績突出的井站給予了獎勵。這樣安全生產(chǎn)和環(huán)境保護知識不僅得到了大力宣傳，旨在對“三基”工作的落實。
我們遵循“以人為本”的科學管理理念，善待我們的職工，組織一線人員體檢，今年，由于雨水較多，職工的生活住房70%都出現(xiàn)漏雨現(xiàn)象，為了改善職工生產(chǎn)生活環(huán)境，改善住房條件，投入大量資金修補危房;在生產(chǎn)費用緊張情況下，給一線職工購買防暑降溫藥品，夏季防蛇、蚊蟲藥品，并專擬了《關(guān)于夏季防蛇、蟲及細菌傳播的通知》，并網(wǎng)上下載關(guān)于預防傳染的知識發(fā)放各井站。這些具有實效性的工作，博得了職工們真心擁護，他(她)們都以“井站就是我的家”，自覺加入到建設(shè)“標準化井站”實際行動中來，通過大家共同努力，一批標準規(guī)范的創(chuàng)星級井站崛起，可以看到生產(chǎn)生活區(qū)整潔優(yōu)美，職工宿舍干凈明亮，特別引人注目的是井站綠化帶覆蓋面得到大范圍提高，很大程度改善了職工的生活工作環(huán)境。根據(jù)我隊目前人力資源情況，并成立了兩個“女子井站”，這兩個“女子井站”體現(xiàn)出“巾幗不讓須眉”的精神，立足本職崗位，積極肯干、吃苦耐勞，并圓滿完成了各項生產(chǎn)任務。認真貫徹iso9001國際質(zhì)量標準和qhse體系，抓細、抓實設(shè)備基礎(chǔ)工作。我們按照總公司并結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展要求認真開展qhse體系貫標工作，并一次性通過專家職能部門評審，至此油氣生產(chǎn)嚴格按照國際質(zhì)量標準，層層把關(guān)，以作業(yè)指導書為準繩，質(zhì)量手冊為依據(jù)，并對硬件和軟件進行了改進和補充，完善了不規(guī)范的行為，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量、顧客服務信任度上升了一個新領(lǐng)域。
六、“三基”與qhse、內(nèi)控制度等現(xiàn)代化管理體系融合。
質(zhì)量管理是企業(yè)的一道重要窗口。我們引入qhse管理體系，使經(jīng)濟發(fā)展與生產(chǎn)任務的完成和各項工作駛上了國際化規(guī)范化標準化運行的快車道。為扎實抓好這項工作，我們首先是按“采油一隊質(zhì)量管理規(guī)定”，“質(zhì)量管理”在全隊范圍內(nèi)得到了員工們的高度重視，一致認為“質(zhì)量管理”是現(xiàn)代企事業(yè)單位必須執(zhí)行標準。目前，從推行qhse質(zhì)量管理體系運行情況來看，它基本逐漸形成了我們對班組管理的方式，從而促進全隊油氣生產(chǎn)的各項管理工作水平有所上升。
在推行qhse質(zhì)量管理體系工作過程中，我隊安全工作主要是以下幾個方面：
1)根據(jù)廠制訂的安全生產(chǎn)總目標，結(jié)合自身生產(chǎn)性質(zhì)，相應實現(xiàn)了“五無”、“二為零”的安全生產(chǎn)目標;即“五無”指：無人身責任和井內(nèi)事故，無天然氣和壓力容器爆炸事故，無環(huán)境污染事件發(fā)生;“二為零”指：機械、人生傷亡事故為零。
2)安全管理工作實施“0164”安全管理模式：0—指零傷亡、零責任事故率的安全責任目標;1—指行政一把手為第一安全責任人;6—指“六化”，即安全管理目標化、安全檢查經(jīng)?；?、隱患整改及時化、技術(shù)與安全設(shè)計同步化、安全教育深入化、環(huán)境保護規(guī)范化;4—人人、處處、事事、時時都要注重安全工作。
3)規(guī)范生產(chǎn)安全管理：為全面貫徹執(zhí)行qhse安全管理體系認證。結(jié)合采油一隊生產(chǎn)工作性質(zhì)，分別出臺了《采油一隊井站原油儲量罐安全管理制度》、《外來施工單位入場管理規(guī)定》、《罐車放油作業(yè)指導書》、《清蠟作業(yè)指導書》。通過上述措施落實，使全隊生產(chǎn)、安全、環(huán)保及各方面管理再上了一個新臺階，有力地促進了安全生產(chǎn)管理工作進一步科學化、標準化和規(guī)范化。
4)進一步建立和完善了各項安全管理機構(gòu)：成立了以黨、政、工一把手為組長的“安全生產(chǎn)及環(huán)境保護領(lǐng)導小組”、“防洪防汛小組”，和“‘十大禁令’監(jiān)督小組”等安全組織機構(gòu)。
5)落實了各井站安全管理責任人：實行了隊領(lǐng)導班子成員分別對所轄井站進行承包制;同時，我隊支部書記張開明同志分別與各班組、井站長簽定了《安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、綜合治理目標責任書》共20份;班組、井站長與班組員職工簽訂了《安全協(xié)議書》供20份，將安全目標責任層層落實到了班組和個人，強化了每個在崗人員的責任心。
七、“三基”工作存在的問題及加強“三基”工作的計劃、管理措施、有關(guān)要求和建議。
中石化三基工作心得體會篇二
“三基”工作總結(jié)按照__集團公司黨委的總體安排和部署，結(jié)合__公司實際，20__年，__公司黨委把三基工作作為創(chuàng)先爭優(yōu)、比學趕幫超暨精細管理創(chuàng)效年活動的抓手，年初既確立了確保項目__部為優(yōu)秀基層隊，并推舉項目__部新申報優(yōu)秀項目部的目標，并著重從以下幾個方面做了工作。
一、明確責任主體，增加責任意識為加強“三基”工作，公司成立了領(lǐng)導小組，由黨政主要領(lǐng)導任組長，公司黨政辦公室人員具體聯(lián)絡指導，各業(yè)務口負責資料整理的指導工作。
黨支部為創(chuàng)建優(yōu)秀基層隊的責任主體，黨政主要領(lǐng)導分別為綜合管理和生產(chǎn)經(jīng)營指標兩大項達標的的直接責任人，并實行問責制。由黨支部按創(chuàng)建標準分項落實項目責任到人。
二、多措并舉，努力打造高素質(zhì)的干部和職工隊伍著力加強班子建設(shè)。公司黨委把基層班子建設(shè)的著力點放在培養(yǎng)三種能力上。一是深入學習，提高履職盡責能力。通過“三會一課”、班子學習制度，系統(tǒng)學習黨的路線方針政策，學習經(jīng)濟、科技、法律等相關(guān)知識。尤其是結(jié)合“負責任”和“思想再解放，觀念再轉(zhuǎn)變，潛力再挖掘”等討論活動，迅速地打開了班子的視野，認清了責任，提升了能力。二是求真務實，提高執(zhí)行落實能力?；鶎影嘧映蓡T作為最基層的一級班子，是承重層，更是執(zhí)行層。就執(zhí)行力來講，除了有“執(zhí)行決策不動搖，執(zhí)行紀律不走樣，執(zhí)行制度不變通”的要求外，還有一個現(xiàn)實的問題，就是如何清晰地把握上級領(lǐng)導的工作風格，踏1準他們的工作節(jié)奏，融入他們的工作思路，以達到同頻共振的目的。
為此，我們有意識地強化學習兩級領(lǐng)導的各種會議講話，深刻理解精神實質(zhì)和其個人的意識趨向。最終把握了兩級領(lǐng)導班子“雷厲風行、強調(diào)規(guī)范、注重務實”的工作作風，這也成為我們提高執(zhí)行落實能力的著力點。三是團結(jié)協(xié)作，提高和諧共事能力。我們確立了班子通氣例會制，每周一例會上，班子成員各自匯報自己上一周工作和下一周工作的打算;制定了民主議事制度，凡“三重一大”都要上會，集體決策，謹防一言堂。
加強黨員隊伍建設(shè)。把著力點放在抓載體上，基層黨支部堅持開展“黨員責任區(qū)”“黨員先鋒崗”活動，每個責任區(qū)實行“六包”責、任制，即包質(zhì)量、包安全、包工期、包效益、包現(xiàn)場文明、包精神文明，做到“一個黨員一面旗”。對黨員責任區(qū)，根據(jù)八條評比標準，每季度評比一次，真正把黨員的身份亮了出來。
“黨員責任區(qū)”使、“黨員先鋒崗”活動真正地融入到工程項目的進度、安全、質(zhì)量、成本、效益等各個環(huán)節(jié)中，并發(fā)揮能動作用，使“黨員亮出身份，黨組織亮出責任”的“雙亮”活動落到實處。
加強職工隊伍建設(shè)?；鶎咏M織重點抓了學習型組織的創(chuàng)建工作。
根據(jù)職工崗位特點，鼓勵職工自主確立學習形式和學習內(nèi)容，體現(xiàn)學習的主動性，逐步實現(xiàn)了學習內(nèi)容、學習時間、學習主體的全方位覆蓋。班子成員親自授課，通過生動有趣的案例解讀，讓職工明白了一個道理，“只有通過學習，才能改變我們的心智模式。
”通過不斷的強化和影響，逐步讓職工明晰了自己的崗位職責、崗位標準以及要達到崗位標準所必須的素質(zhì)和需要進一步通過學習加以提高的地方;為提2升整體素質(zhì)，讓一線項目經(jīng)理和技術(shù)人員講課，講解__施工中最實用的技術(shù)、施工和苗木養(yǎng)護知識。多措并舉的隊伍建設(shè)，一是充分發(fā)揮的黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，基層班子成員綜合測評優(yōu)秀率85%，合格率100%。
二是充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用，黨員測評優(yōu)秀率80%，合格率100%。三是全面提升了廣大職工的素質(zhì)水平。
中石化三基工作心得體會篇三
和-諧社會，需要穩(wěn)定、安寧的社會環(huán)境。維護穩(wěn)定，保障平安，是公安機關(guān)責無旁貸的使命。在構(gòu)建和-諧社會這一個宏大歷史命題中，具體到公安機關(guān)，可以細化為一句話―――既要發(fā)案少，又要秩序好，還要群眾滿意。簡單的一句話，對和-諧卻有著深刻的內(nèi)在要求。金秋十月，來自各地公安機關(guān)的300多名代表齊聚沈陽，出席全國公安機關(guān)“三基”工程建設(shè)工作會議，共商全面推進“三基”工程建設(shè)大會。會上，羅-干同志、周永康同志發(fā)表了重要講話，白景富同志代表公安部黨委作了工作報告。這是繼“二十公”以來又一次高規(guī)格的會議，是一次全面推進“三基”工程建設(shè)，全面推進公安工作和公安隊伍建設(shè)的盛會。會議以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，貫徹落實科學發(fā)展觀，貫徹落實黨的十六屆六中全會精神，總結(jié)了全國公安機關(guān)一年來開展“三基”工程建設(shè)情況，分析了“三基”工程建設(shè)中存在的問題，就繼續(xù)深入推進“三基”工程建設(shè)，全面推動公安工作和公安隊伍建設(shè)作出了進一步部署。
這是一次集中學習、統(tǒng)一思想的會議。與會代表認真學習了黨的十六屆六中全會精神，認真學習了羅-干同志、周永康同志的重要講話精神，進一步加深了對構(gòu)建社會主義和-諧社會重要性、緊迫性的認識，進一步加深了對構(gòu)建社會主義和-諧社會新形勢下加強“三基”工程建設(shè)重要性、必要性的認識，進一步增強了全面推進公安工作和隊伍建設(shè)、全力維護社會穩(wěn)定、促進社會和-諧的政治責任感和歷史使命感，迅速把思想認識統(tǒng)一到了黨的十六屆六中全會精神上來，統(tǒng)一到了公安部黨委的重大決策部署上來。社會面巡邏防控網(wǎng)絡的覆蓋率已經(jīng)達到95%。人民群眾對公安機關(guān)的滿意率越來越高.在破獲的案件中，60%以上線索來自群眾提供。我認為警民關(guān)系的和-諧，本身就是構(gòu)建和-諧社會中的一部分。
而這種和-諧，首先取決于公安機關(guān)內(nèi)部與現(xiàn)實斗爭需要相適應的業(yè)務工作和隊伍管理機制。如果警務運行機制不改革，案件高發(fā)、破案率上不來，老百姓能滿意嗎?如果警力沉不下去，老百姓天天看不見民-警，警民和-諧又靠什么來實現(xiàn)?正是意識到這一點，全國公安機關(guān)所有的改革都指向一個目標：讓群眾滿意。所以通過從“大討論”、“大練兵”、“大接訪”到“三基”建設(shè),社會治安形勢出現(xiàn)了根本性的轉(zhuǎn)變，老百姓滿意度比以前提高了很多，不僅黨委和政府非常滿意，更重要的是人民群眾滿意。
這是一次現(xiàn)場觀摩、總結(jié)交流的會議。與會代表實地觀摩考察了遼寧省沈陽、鐵嶺市公安機關(guān)基層單位開展“三基”工程建設(shè)的情況，親身感受了遼寧省各級黨委、政府對公安“三基”工程建設(shè)的重視程度、支持力度，親身感受到了遼寧省公安機關(guān)高度重視、強力推進“三基”工程建設(shè)的濃厚氛圍，親眼目睹了開展“三基”工程建設(shè)給遼寧省公安工作和隊伍建設(shè)帶來的新變化。
與會代表緊緊圍繞“三基”主題，廣泛、深入、認真、熱烈地進行了討論，進一步明確了加強“三基”工程建設(shè)的總體思路、總體目標、重點任務和主要措施，進一步明確了全面推進“三基”工程建設(shè)，全面推進公安工作和公安隊伍建設(shè)的發(fā)展方向。俗話說：“基礎(chǔ)不牢，地動山冶。某支隊在“三基”工程建設(shè)中通過以案學法、體能訓練等多種練兵形式認真開展民-警崗位練兵活動，苦練基本功，鞏固和深化了大練兵的成果，推進了隊伍正規(guī)化建設(shè)。還首先采勸以案學法”的形式解決民-警因單純學習法律條款枯燥無味的問題，激發(fā)民-警自覺鉆研法律知識的勁頭。
其次是定期召開業(yè)務學習會，通過辦案民-警講解近期經(jīng)辦個案經(jīng)過，細說心得體會，發(fā)動民-警展開討論，查找案件事實是否清楚、收集證據(jù)是否全面、程序是否合法等不足之處，最后由支隊長和有關(guān)專家教授進行點評，總結(jié)經(jīng)驗教訓。針對，基本技能戰(zhàn)術(shù)靠傳統(tǒng)的傳幫帶方式基層民-警難以得到全面鍛煉和發(fā)展的現(xiàn)實，該支隊還開展了兩項交流活動：一是在當?shù)毓矙C關(guān)支持下，支隊民-警到任務較重的地方派出所進行警務交流學習，從而豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗，提高綜合素質(zhì)，為更好地履行公安的職責打下堅實的基矗二是為切實提高民-警的辦案水平和警務技能，按照“干什么、練什么、缺什么、補什么”的要求，因地制宜，邀請業(yè)務熟悉的民-警介紹各種日常遇到的解決方法以彌補年輕公安民-警知識上的空白。
同時，民-警們還利用業(yè)余時間還積極參加了自學考試或函授學習，取得在職碩士研究生學歷數(shù)名.
這是一次振奮精神、加油鼓勁的會議。自去年10月部黨委部署開展“三基”工程建設(shè)一年來，各級公安機關(guān)認真貫徹落實周永康同志關(guān)于“在抓認識、抓典型、抓實效上下功夫，以不斷推進‘三基’工程建設(shè)”等一系列重要指示精神，緊密結(jié)合本地實際，深入開展調(diào)查研究，精心制定實施方案，切實加強組織領(lǐng)導，狠抓各項措施落實，強力推進“三基”工程建設(shè)，取得了明顯成效。會上，白景富同志代表部黨委對一年來全國公安機關(guān)“三基”工程建設(shè)工作情況進行了全面總結(jié)，對明后兩年進一步推進“三基”工程建設(shè)進行了全面部署。與會代表對照部黨委的部署和要求，認真總結(jié)經(jīng)驗，深入查找不足，進一步振奮了精神、鼓舞了斗志、鉚足了干勁。
基層是產(chǎn)生社會矛盾的“源頭”，也是疏導各種矛盾的“茬口”。有效疏導和化解社會矛盾，更多地有賴于基層。實施“兩大警務戰(zhàn)略”，，以社區(qū)和外來人口聚集地，依靠社區(qū)、村(屯)基層組織，形成社區(qū)治安綜合治理的工作合力，實現(xiàn)以社區(qū)安全促進社會穩(wěn)定，推動社會治安的良性循環(huán)。我們要徹底摒棄“坐等群眾報警，閉門謀劃防范”的工作模式，民-警的工作地點由機關(guān)移向社區(qū)和社會面，由靜態(tài)管理向動態(tài)管理的全面改變，公安機關(guān)由過去的被動反應、后發(fā)打擊型，變成現(xiàn)在的主動服務、積極出擊型。
所以我們現(xiàn)在的上班變化很大,機關(guān)徹底“消腫”，基層普遍“增肥”，把“倒金字塔”正過來，囤警于街，囤警于社會;由過去的公安機關(guān)與犯罪嫌疑人的“貓鼠不同步”，到如今的“貓鼠同步”，甚至是貓還“搶先一步”，讓老鼠無路可走，無步可邁;由過去的坐等辦案，變成現(xiàn)在的到街頭、社區(qū)辦案;由過去的群眾上班警-察上班，群眾下班警-察下班，變成現(xiàn)在的群眾上班警-察服務，群眾下班警-察巡邏。警務機制改革呈現(xiàn)出了多點開花、各具特色的警務運行模式.
這是一次全面推進“三基”工程建設(shè)，全面推進公安工作和公安隊伍建設(shè)的歷史性盛會。今后兩年“三基”工程建設(shè)的總體思路、任務目標已經(jīng)十分明確，工作措施、工作要求已經(jīng)十分具體，下一步的關(guān)鍵就是要扎扎實實地抓好落實。全國公安機關(guān)和廣大公安民-警一定要以這次會議為新的起點、新的動力，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，克服困難，乘勢而上，堅持不懈地抓基層、打基儲苦練基本功，進一步推進“三基”工程建設(shè)向縱深發(fā)展，為全面推進公安工作和公安隊伍建設(shè)，積極構(gòu)建社會主義和-諧社會作出新的更大的獻.
中石化三基工作心得體會篇四
科學發(fā)展觀是我國經(jīng)濟社會發(fā)展的重要指導方針，是發(fā)展中國特色社會主義必須堅持和貫徹的重大戰(zhàn)略思想。在全黨開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，就是要把各方面的積極性真正引導到科學發(fā)展軌道上來，抓住機遇，應對挑戰(zhàn)，在新的起點上，實現(xiàn)更長時間、更高水平、更好質(zhì)量的發(fā)展；實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展與社會進步結(jié)合，政治體制改革與經(jīng)濟體制改革結(jié)合，開放兼容與自主創(chuàng)新結(jié)合，時代精神與文化傳統(tǒng)結(jié)合的全方位發(fā)展。我們必須從國際和國內(nèi)大局出發(fā)，進一步增強貫徹落實科學發(fā)展觀的緊迫感和自覺性，著力破解制約科學發(fā)展的矛盾和難題，加快構(gòu)建有利于科學發(fā)展的體制和機制，提高領(lǐng)導科學發(fā)展的能力和素質(zhì)，努力開創(chuàng)科學發(fā)展的新局面。
近年來，勞動保障部門在黨委政府和上級勞動保障的正確領(lǐng)導下，堅持用科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)各項工作以“三基”工程建設(shè)為契機，以正規(guī)化建設(shè)為主線，做了大量工作，取得了很大成效。但是，隨著城鄉(xiāng)經(jīng)濟的繁榮和發(fā)展，各種矛盾日趨突出，基層勞動保障部門面臨著嚴峻的考驗和挑戰(zhàn)。加強和推進基層勞動保障監(jiān)察的正規(guī)化建設(shè)，強化發(fā)展和改革的貫徹落實，對于推進“三基”工程建設(shè)具有十分重要的意義。我根據(jù)現(xiàn)就當前基層隊伍建設(shè)中存在的問題作了一些調(diào)查，當前主要有這么幾個方面的問題：
一、目前勞動保障監(jiān)察建設(shè)中存在的問題。
（二）經(jīng)費嚴重緊缺的問題。很多基層勞動保障監(jiān)察機關(guān)的經(jīng)費，就工資和極少量的辦公經(jīng)費。
（三）隊伍素質(zhì)問題。隊伍中人員來源渠道多，既有轉(zhuǎn)業(yè)、退伍的，也有其他單位調(diào)入的，經(jīng)過正規(guī)培訓的.人員少，又不注重政治學習和加強法律、法規(guī)的學習，業(yè)務知識不精，導致隊伍整體素質(zhì)偏低，難以適應新形勢的發(fā)展要求。有的執(zhí)法思想不端正，工作責任心不強，工作方法不當，工作效率低，對待群眾態(tài)度冷漠、蠻橫，群眾不滿意，導致警民關(guān)系逐漸疏遠，損害了勞動保障監(jiān)察部門的形象。執(zhí)法藝術(shù)不高，執(zhí)法質(zhì)量不強，執(zhí)法監(jiān)督不硬，有的不能嚴格履行執(zhí)法程序，執(zhí)法隨意性大，重執(zhí)法的法律效果，輕執(zhí)法的社會效果，在執(zhí)法中容易與群眾發(fā)生沖突，產(chǎn)生不良的影響。
（四）農(nóng)村群眾的法律意識問題。目前，相當部分農(nóng)民乃至鄉(xiāng)鎮(zhèn)一些黨政領(lǐng)導的工作安全意識和法規(guī)意識相當?shù)?。我們出去檢查執(zhí)勤執(zhí)法，經(jīng)常被群眾甚至個別領(lǐng)導誤解為搞創(chuàng)收，執(zhí)法工作得不到理解，經(jīng)常遭受無端的辱罵，一些群眾為了逃避、抵制我們檢查，甚至暴力抗法，毆打、圍攻工作人員，影響了正常的執(zhí)法工作，降低了的工作積極性。
（五）綜合治理問題。各執(zhí)法部門未形成合力，以政府為主導，相關(guān)部門各司其責，社會各方面聯(lián)合行動的預防拖欠農(nóng)民工工資新機制尚未健全和完善，綜合治理未形成合力，我們獨斗的局面沒有改變，給執(zhí)法工作增加了難度。
（六）說情風嚴重干擾的問題。近年來，由于社會風氣不正，基層說情風相當厲害，說情風是上下左右，八面來風，無孔不入。特別是來自掌管人財物等部門的說情，機關(guān)更是不敢得罪。在這種執(zhí)法環(huán)境下，少數(shù)工作人員受拜金主義影響較深的往往照顧面子，甚至辦人情案。當前隊伍建設(shè)中存在的這些現(xiàn)象都是不容回避和忽視的問題，造成這種現(xiàn)象的原因比較多，除了客觀因素外，也有許多是主觀因素造成的。因此，要充分把握“三基”建設(shè)的有利時機，制定詳細合理的工作規(guī)劃，認真總結(jié)經(jīng)驗教訓，從“四個強化”入手，實現(xiàn)“四個提高”，進一步加強和推進基層隊伍建設(shè)，為推動新時期勞動保障工作發(fā)展，為和諧社會提供強有力的保障。
（一）強化。
工作中，領(lǐng)導班子成員要充分發(fā)揮龍頭效應。一是樹立立黨、執(zhí)法為民、管理嚴格、清正廉潔思想，把“思想上頂?shù)米≌T惑、生活上耐得住寂寞、行動上管得住小節(jié)”作為廉潔自律的基本準則，嚴格規(guī)范自己的行為，堅持以身作則，率先垂范，以榜樣的力量影響和帶動民警，以良好的言行去鼓舞下屬，建立健全領(lǐng)導班子工作制度、學習制度、民主生活會制度、民主考評制度、領(lǐng)導班子行為規(guī)范督管等規(guī)定，使班子成員的政治思想和公仆精神不斷得到升華。三是合理劃分班子成員職能，科學進行權(quán)力配置，推行競爭激勵機制，充分發(fā)揮班子的最佳效能，增強法制觀念，帶頭作出表率，帶頭學習、帶頭樹立和踐行社會主義法制觀念。四是加強班子團結(jié)，增強班子活力，建設(shè)一支和諧領(lǐng)導班子集體，充分發(fā)揮集體的智慧和才能，促進工作創(chuàng)新，使班子集體真正形成抓基層建設(shè)的整體合力。
（二）強化教育培訓，提高民警的綜合素質(zhì)。一是加強政治學習和思想教育，把組織培訓與日常學習結(jié)合起來，著重加強對的馬列主義理論教育，要求他們學理論、知法規(guī)、會方法、學業(yè)務、知民情、會操作。真正解決在思想、組織、作風以及業(yè)務工作中存在的突出問題，豐富學習內(nèi)容，改進學習方法，提高學習效率，檢驗學習效果。二是強化作風紀律建設(shè)，把加強和鞏固作風建設(shè)成果擺在重要位置，把注重教育培養(yǎng)同實踐鍛煉結(jié)合起來，著重在重要崗位和復雜環(huán)境中培養(yǎng)鍛煉，強化多崗位輪訓、多層次鍛煉，拓展在實際工作中不同崗位鍛煉的發(fā)展空間，創(chuàng)造性的開展工作。堅決杜絕違法違紀、執(zhí)法不公的現(xiàn)象，同時要嚴防違反“五條禁令”和“三項禁止”行為的發(fā)生，狠剎隊伍腐敗行為。三是強化服務意識和宗旨觀念。把立足點放在為公眾辦實事、辦好事上，標準點定在公眾的滿意率上，著眼點放在塑造監(jiān)察部門的良好形象上。從公眾滿意的事情做起，從公眾不滿意的事情改起，不走過場，不作表面文章。做到眼睛看著公眾，耳朵聽著公眾，頭腦想著公眾，心理裝著公眾。千萬不能做傷害公眾的感情和玷污形象的事情。要深入基層，深入群眾，了解民情，反映民意，為民辦事。當前要著重加強機關(guān)的效能建設(shè)工作，改變機關(guān)作風，提高辦事效率，用實際行動來贏得公眾的理解和支持。四是抓好崗位練兵，本著“干什么、練什么，缺什么、補什么”的原則，實行“隨時、隨地、隨人、隨事”練兵，重點學習本職崗位應當掌握的法律法規(guī)、業(yè)務知識，人人達到“三懂五會”，力爭培養(yǎng)一批業(yè)務能手和專家型人才。
（三）強化監(jiān)督機制，提高隊伍的執(zhí)法水平。加強執(zhí)法監(jiān)督，促進執(zhí)法公正，這是基層基礎(chǔ)建設(shè)的關(guān)鍵。在日常執(zhí)法活動中，狠抓“監(jiān)督、規(guī)范”兩個環(huán)節(jié)，完善內(nèi)部監(jiān)督機制和執(zhí)法責任過錯追究制，努力增強交通管理工作的透明度，有效預防和遏制各類違法違紀和行業(yè)不正之風的發(fā)生。一是抓制度建設(shè)，建立健全各種執(zhí)法、辦案制度，完善執(zhí)法考評制度、執(zhí)法監(jiān)督制度、執(zhí)法過錯責任追究制度、民警八小時以外監(jiān)督制度，使事事處處都處于有效監(jiān)督之中。二是抓案件質(zhì)量的評查，抽調(diào)專人定期不定期的對所辦案件和填寫的法律文書進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時進行通報并加以糾正，從過去辦理質(zhì)量不高的案件中，汲取教訓，引以為戒。三是從各級人大代表、政協(xié)委員、廣大司乘人員中聘請執(zhí)法監(jiān)督員、廉政監(jiān)督員，廣泛接受社會各界人士對民警執(zhí)法、警容風紀、窗口服務等方面的監(jiān)督，定期邀請人大代表、政協(xié)委員和行業(yè)代表評議工作和隊伍建設(shè)情況，針對提出的問題，提出整改措施，從而促進工作。宣傳隊伍建設(shè)情況，傾聽群眾意見，征求群眾建議。
中石化三基工作心得體會篇五
通過建立“一套考核評價標準、一本標準化手冊、一個工作平臺、一套基礎(chǔ)知識庫、一支專業(yè)檢查隊伍、一套檢查考核機制”的運行體系，實現(xiàn)明內(nèi)容、定標準、刻樣板、建機制的目標，確保“三基”工作有效推動。
建立一套考核評價標準，即在已運行12年的爭創(chuàng)“五星級”單位考核標準基礎(chǔ)上，按照專業(yè)管理要求對內(nèi)容進行補充和完善，確保各專業(yè)日常管理內(nèi)容全覆蓋，并明確管理事項、管理要求、標準和界面。
建立一本標準化手冊，即按照生產(chǎn)過程及現(xiàn)場管理的可視化、定置化原則，建立“三基”工作標準化手冊，據(jù)此開展達標評價，使“三基”工作的現(xiàn)場操作、設(shè)備維護、作業(yè)管理、記錄及辦公區(qū)域等管理內(nèi)容標準要求清晰直觀。
開發(fā)一個工作平臺，即利用燕化公司門戶網(wǎng)站增加“三基”工作平臺（看板）窗口。
建立問題曝光平臺、管理亮點平臺，使“三基”工作的問題和管理亮點在平臺上曝光和展現(xiàn)，促使各單位高度重視“三基”工作，制定有效措施，杜絕“低老壞”等問題重復發(fā)生，及時學習借鑒先進單位的一些好做法，提高“三基”工作管理水平。
優(yōu)化一套基礎(chǔ)知識庫，即針對當前基本功訓練存在較為突出的問題，制定四項措施建立知識管理機制，一是對應崗位梳理培訓需求，建立學習地圖，提高培訓針對性；二是請資深專家講解授課，提高專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)素養(yǎng)；三是加強實訓演練，提高操作人員的操作技能；四是按專業(yè)收集《各專業(yè)典型事故匯編》、《煉化企業(yè)基礎(chǔ)知識》、《重大活動總結(jié)報告》、《管理成果》、《論文》、《冠名成果》等內(nèi)容，編制各專業(yè)的特色題庫。
培養(yǎng)一支專業(yè)檢查人員，即通過外請一體化認證機構(gòu)專業(yè)老師講解系統(tǒng)管理思維和內(nèi)審方式方法，培養(yǎng)各專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)審人員，提高體系管理能力。
建立一套檢查考核機制，以定期檢查與不定期抽查相結(jié)合、綜合檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合，一級抓一級、層層抓落實。
在建立“六個一”體系基礎(chǔ)上，該公司企業(yè)管理部每月要將各單位“三基”工作問題和機關(guān)部室“三基”工作管理情況在管理例會上進行講評，并按照制度執(zhí)行考核方案進行考核，同時將檢查結(jié)果作為爭創(chuàng)五星級單位活動動態(tài)考核依據(jù)。
中石化三基工作心得體會篇六
以“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹科學發(fā)展觀，全面加強住房城鄉(xiāng)建設(shè)系統(tǒng)基層領(lǐng)導班子建設(shè)、干部隊伍建設(shè)、管理基礎(chǔ)建設(shè)、黨風廉政建設(shè)和行風形象建設(shè)，著力解決突出問題，保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系，為全面推進住房城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)科學發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
（二）總體目標班子自身建設(shè)加強。
進一步加強組織領(lǐng)導、強化工作措施，按照“以黨建促發(fā)展、以發(fā)展促黨建”的原則，以七個“創(chuàng)新”確保七項“提升”，努力把“三基”建設(shè)工作打造成為群眾滿意工程。
一是以創(chuàng)新班子和干部隊伍建設(shè)為保障，工作活力進一步激發(fā)。要創(chuàng)新班子思想建設(shè)和作風建設(shè)，提升政治素養(yǎng)、文化水平、工作能力、法紀意識、團隊意識和責任意識，完善民主集中制，激發(fā)工作活力。
著力提高黨員干部的業(yè)務能力和綜合素質(zhì)。
三是以創(chuàng)新“服務模式”為重點，“窗口服務質(zhì)量”進一步提升。大力推行窗口服務“亮身份”、“亮形象”、“亮承諾”的“三亮”和創(chuàng)“學習模范”、創(chuàng)“服務模范”、創(chuàng)“道德模范”活動，全力提升窗口服務質(zhì)量。
四是以創(chuàng)新“行政審批”方式為落腳點，“辦事效率”進一步提升。簡化審批流程，規(guī)范行政審批事項；全面推行首問負責、限時辦結(jié)和服務承諾制度，開通“綠色”審批通道，開展“辦事效率”提升行動。
五是以創(chuàng)新“績效督查”為著力點，工作效能進一步提升。建立實施目標、業(yè)績、過錯“三位一體”的管理體系和定人員、定責任、定時間、定進度、定標準、定獎懲“六定”模式，加強督查機制，確保工作高效落實。
六是以創(chuàng)新“健全落實制度”平臺為著眼點，“制度落實”進一步提升。進一步梳理健全各項制度，強化制度落實，特別在優(yōu)質(zhì)服務、提高效率、厲行節(jié)約、提升形象上有所突破。
七是以創(chuàng)新“黨建項目化管理機制”為龍頭，“結(jié)對共建”質(zhì)量進一步提升。開展以高原美麗鄉(xiāng)村建設(shè)和困難群眾、老黨員慰問為主的結(jié)對共建提升活動，想方設(shè)法協(xié)調(diào)解決項目和資金，真心實意為群眾辦實事、做好事、解難事。同時進一步建立健全黨風廉政建設(shè)責任體系，嚴格管理黨員干部，自覺接受黨組織和群眾監(jiān)督，營造風清氣正的廉政氛圍，為住房和城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)健康發(fā)展提供堅強的組織保證。
二、主要任務和工作措施。
（一）共性任務和工作措施。
1、健全制度，實現(xiàn)科學化、精細化管理。一是抓好班子建設(shè)。健全干部的選拔機制，全面推行競爭性方式選拔任用干部。按照民主集中制原則，完善領(lǐng)導班子的民主決策機制。堅持中層骨干輪崗交流制度，提高領(lǐng)導干部科學決策能力。貫徹落實黨組學習制度，提升領(lǐng)導班子理論水平。加強民主監(jiān)督，進一步規(guī)范領(lǐng)導班子管理。二是提升行政綜合管理水平。進一步健全政務、事務、財務管理工作規(guī)程，明晰部門職能和崗位職責，把內(nèi)部管理與現(xiàn)代技術(shù)相結(jié)合，發(fā)揮各項制度對建設(shè)工作的推動和促進作用。建立健全績效考核制、民主集中制、表彰獎勵制、調(diào)查研究制、談心交流制，推進科學化、民主化、規(guī)范化管理。三是轉(zhuǎn)變作風提升形象。全面鞏固黨的群眾路線教育實踐活動和行風建設(shè)長效機制，進一步深化陽光保廉，積極參與行風評議，大力整治“懶、散、庸”的不良作風。
2、強化培訓，提高干部業(yè)務技能。一是注重理論學習。堅持以正面教育為主，組織黨員干部深入開展中國特色社會主義理論體系、黨章黨史、十八大報告和習近平總書記的一系列重要講話精神以及《厲行節(jié)約、反對浪費―重要論述摘編》等書目和省州重要會議、重要文件學習，教育和引導廣大黨員干部堅定理想信念，樹立宗旨意識。要創(chuàng)新學習方法，采取黨組學習、集中培訓、個人自學、專題輔導、領(lǐng)導導讀、學習討論、交流體會等形式，增強學習教育的.實效性。二是強化業(yè)務培訓。緊緊圍繞住房城鄉(xiāng)建設(shè)工作實際，繼續(xù)執(zhí)行“國家注冊執(zhí)業(yè)資格”獎勵政策，督促激勵專業(yè)技術(shù)人員提升業(yè)務水平，促進行業(yè)發(fā)展。采取“請進來、走出去”的方式，分批分期做好教育培訓工作，全面提升干部職工的基本理論素養(yǎng)、基本知識水平、基本業(yè)務素質(zhì)及基本工作能力。
3、優(yōu)化考核，強力推進各項工作任務完成。一是落實績效考核管理辦法，進一步完善工作績效、教育培訓、工作考勤和責任追究辦法。二是著力抓好品牌建設(shè)工作。圍繞績效考核、陽光執(zhí)法行動和文明窗口創(chuàng)建，開展亮點工作品牌創(chuàng)建，促進“三基”建設(shè)提質(zhì)提速。
（二）重點任務分工方案確定的任務和工作措施。
1、創(chuàng)新黨建管理模式。按照州委、州政府的統(tǒng)一部署，充分發(fā)揮局黨組的組織領(lǐng)導和帶動作用，認真謀劃、創(chuàng)新思路，健全黨風廉政建設(shè)責任制，全面推行首問責任制、崗位責任制、失職追究制等監(jiān)督制約機制，加大作風建設(shè)查處力度，徹底解決中層梗阻和基層擱淺的問題。健全財務管理、財務核算制度，嚴格管理工程建設(shè)項目資金，嚴格執(zhí)行公務卡消費制度，減少“三公”經(jīng)費開支。切實抓好黨建活動的項目化管理，確?！白ト娙被顒禹樌七M。積極鞏固擴大群眾路線教育實踐活動成果，進一步加大正風肅紀力度，抓好建設(shè)系統(tǒng)崗位風險防控，設(shè)置風險事件通報、廉政教育機制，做好事前預防、動態(tài)監(jiān)控，對行政執(zhí)法、項目審批、工程建設(shè)、資金管理等崗位腐敗易發(fā)點，做好跟案預防。對黨員干部苗頭性、傾向性問題要做到早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正、早查處，把小問題解決在萌芽狀態(tài)，把不正之風解決在成風之前，堅持以零容忍態(tài)度懲治腐敗，為加快住房城鄉(xiāng)建設(shè)行業(yè)發(fā)展提供有力保障。
2、扎實推進高原美麗鄉(xiāng)村建設(shè)。一是高質(zhì)量做好農(nóng)牧區(qū)住房建設(shè)工作。要積極爭取農(nóng)房建設(shè)項目，統(tǒng)籌安排農(nóng)房建設(shè)任務，危房改造項目優(yōu)先安排困難群眾，對一般群眾安排獎勵性住房項目，同時要按要求兼顧好藏傳佛教寺院宗教教職人員住房建設(shè)的管理，確保工程質(zhì)量。二是繼續(xù)實施好“高原美麗鄉(xiāng)村”建設(shè)。按照田園美、村莊美、生活美的要求，全力推進高原美麗鄉(xiāng)村建設(shè)。20xx年實施24個省定和59個州定高原美麗鄉(xiāng)村，要突出特色，體現(xiàn)農(nóng)村建筑風格和鄉(xiāng)村風貌。切實解決群眾普遍關(guān)注的住房、通路、通電、通水及環(huán)境衛(wèi)生整治等問題，把有限的資金用在切實解決群眾最關(guān)心的問題上。三是鞏固村莊整治成效。督促加大鄉(xiāng)、村規(guī)劃建設(shè)管理人員培訓力度，提高專業(yè)技術(shù)和管理水平。要因地制宜地建立村莊整治管理機制，落實保潔經(jīng)費，配備保潔設(shè)施，逐步建立生活垃圾分類、收集、處理系統(tǒng)，鞏固整治成效。
3、加強民族團結(jié)進步創(chuàng)建，全力解決侵害群眾權(quán)益的突出問題。一是加強思想引導。加強民族團結(jié)進步和社會穩(wěn)定理論政策宣傳教育，提高黨員干部綜合素養(yǎng)。二是強化物業(yè)企業(yè)整治。抓好物業(yè)企業(yè)規(guī)范化管理達標工作，切實改善小區(qū)環(huán)境，提高物業(yè)服務質(zhì)量。出臺《海北州物業(yè)管理辦法》會同有關(guān)部門及時制定住宅物業(yè)星級服務標準和星級收費標準，著力解決物業(yè)服務質(zhì)價不符、服務質(zhì)量不高、管理不規(guī)范、收費不合理等問題。三是規(guī)范征收行為。監(jiān)督做好國有土地上房屋征收工作，切實安置和解決好群眾住房困難問題。四是保障建筑工地農(nóng)民工工資。繼續(xù)實施建筑企業(yè)農(nóng)民工工資與施工許可掛鉤、與企業(yè)誠信體系建設(shè)掛鉤制度，質(zhì)量安全檢查與農(nóng)民工工資檢查并舉制度，對農(nóng)民工工資保障不力的企業(yè)記入不良記錄，切實保障農(nóng)民工合法權(quán)益。
4、全面推進依法行政。一是創(chuàng)新行政管理方式。圍繞建設(shè)法治型、服務型機關(guān)，進一步簡政放權(quán)，優(yōu)化建設(shè)工程審批流程，完善局內(nèi)部行政審批提速，細化工作措施，做好事權(quán)下放、監(jiān)督和業(yè)務指導。抓好行業(yè)誠信管理，推進建工系統(tǒng)、質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)、工程設(shè)計咨詢系統(tǒng)、招投標系統(tǒng)、房產(chǎn)管理系統(tǒng)省與州、州與縣數(shù)據(jù)對接和信息互通，加快行政效能建設(shè)步伐，提高辦事效率。二是規(guī)范行政行為。編制住房城鄉(xiāng)建設(shè)系統(tǒng)權(quán)力清單和責任清單，落實責任主體，嚴格執(zhí)行程序，切實做到依法依規(guī)。建立健全執(zhí)法案卷評查制度和違反法定程序執(zhí)法活動的責任追究制度。三是加大執(zhí)法力度。以“零容忍”的態(tài)度，加大建設(shè)市場違法違規(guī)行為的查處力度，提高市場各方主體違法違規(guī)成本。對城鎮(zhèn)規(guī)劃的執(zhí)行監(jiān)督要做到全覆蓋、常態(tài)化。四是確?！瓣柟狻眻?zhí)法。全面落實政務公開制度，編制各級執(zhí)法部門執(zhí)法公開目錄，重點推進執(zhí)法流程、執(zhí)法文書和執(zhí)行信息、執(zhí)法檢查總結(jié)及通報文書公開。
5、加快推進建筑節(jié)能，推動生態(tài)文明建設(shè)。一要繼續(xù)實施可再生能源建筑應用項目。加大農(nóng)牧區(qū)“綠色農(nóng)房”建設(shè)和節(jié)能改造工程，大力推廣農(nóng)牧區(qū)被動式太陽能暖房、分布式光伏電站建設(shè)和太陽能采暖項目建設(shè)。二要繼續(xù)開展既有建筑節(jié)能改造。繼續(xù)加大散裝水泥推廣力度，20xx年剛察縣商品混凝土站建成投入使用。
（三）結(jié)合工作實際確定的任務和工作措施。
1、切實抓好城鎮(zhèn)住房建設(shè)和管理。一是加快推進棚戶區(qū)改造。深入調(diào)查研究，積極改造真正住房困難棚戶區(qū)群眾的住房問題。要發(fā)揮市場機制作用，由政府搭建平臺，通過市場籌集房源，開發(fā)企業(yè)讓利，棚戶區(qū)居民自由購買的方式推進改造。二是按需建設(shè)公共租賃住房。通盤把握各類住房建設(shè)總量，嚴格按照實際需求計劃好公租房的建設(shè)數(shù)量。在目前覆蓋率比較高的情況下，適當考慮鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地教師、醫(yī)務人員的住房需求。三是切實做好配套入住工作。多渠道籌措資金，完善市政基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務設(shè)施建設(shè)。尤其是棚戶區(qū)改造，要統(tǒng)籌規(guī)劃，徹底解決供水不足、排水不暢、暖氣不熱等問題。四是持續(xù)做好運營管理工作。督促各縣要盡快成立保障性住房管理機構(gòu)，配備工作人員，強化管理。
2、加強市場監(jiān)管，促進建筑業(yè)健康發(fā)展。一是強化工程質(zhì)量安全管理。扎實開展工程質(zhì)量治理兩年行動，全面落實工程建設(shè)五方主體項目負責人質(zhì)量終身責任。要依法加大對違法違規(guī)行為的查處力度，對違法違規(guī)的典型案例、五方主體違法違規(guī)行為進行曝光。嚴厲打擊違法分包、轉(zhuǎn)包等行為，嚴格執(zhí)行基本建設(shè)程序，全面提升工程質(zhì)量和安全水平。二是加快建筑市場監(jiān)管信息和信用評價系統(tǒng)建設(shè)。通過建筑市場監(jiān)管和信用評價系統(tǒng)建設(shè)，與銀行、招投標機構(gòu)等共享企業(yè)信用信息，使企業(yè)信用與貸款、招投標、資質(zhì)審批、評優(yōu)評先等掛鉤，營造守信褒獎、失信懲戒的建筑市場信用環(huán)境。三是不斷提高建筑企業(yè)市場競爭能力。以落實新的建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級標準和推行勞務人員實名制管理為契機，引導企業(yè)通過簽訂長期勞動合同、技術(shù)入股、股權(quán)激勵等有效措施，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，穩(wěn)定人才隊伍。
3、加強自身建設(shè)，提升管理服務水平。一是加強作風建設(shè)。深刻認識“從嚴治黨”的新常態(tài)，嚴明黨的各項紀律，確保中央和省州政令暢通。進一步加強作風建設(shè)，落實中央八項規(guī)定和省州相關(guān)措施，嚴格執(zhí)行《黨政機關(guān)厲行節(jié)約反對浪費條例》等各項規(guī)定。認真落實黨風廉政建設(shè)、黨委主體和紀委監(jiān)督責任，堅持廉潔從政。扎實推進政風行風建設(shè)，切實解決群眾反映強烈的突出問題。把“三基”建設(shè)與機關(guān)效能、黨風廉政建設(shè)責任制和推進懲防體系建設(shè)結(jié)合起來，確保完成各項工作目標任務。二是做好信訪工作。要認真解決好初信初訪問題，堅決防止因工作不到位、責任不落實、處理不及時而使矛盾激化的行為。要抓好矛盾糾紛排查化解工作，綜合運用政策、法律、經(jīng)濟、行政等手段，把城鎮(zhèn)房屋拆遷、物業(yè)服務質(zhì)量、拖欠工程款和農(nóng)民工工資等矛盾糾紛解決在當?shù)?，解決在初始狀態(tài)，為全州民族團結(jié)進步創(chuàng)建作出貢獻。
4、強化聯(lián)點共建，提升“三基”工作水平。一是幫助加強村“兩委”班子建設(shè)。以“一個好班子、一個好思路、一個好規(guī)劃、一個好章程、一個好陣地”為目標，著力加強聯(lián)點村黨支部為核心的村民委員會、村集體經(jīng)濟組織、村婦女、青年、民兵組織配套建設(shè)。加強對村“兩委”班子成員的教育培訓，積極開展基層黨建、經(jīng)濟發(fā)展、法律法規(guī)、實用技術(shù)、民主管理以及群眾工作等方面的技能培訓和講座，提高村兩委班子帶領(lǐng)村民發(fā)展經(jīng)濟的能力。二是幫助加強黨員隊伍建設(shè)和農(nóng)牧民思想政治教育。以抓好農(nóng)牧民黨員創(chuàng)業(yè)就業(yè)技能培訓工作為重點，采取多種形式，組織農(nóng)牧民黨員開展思想理論政策教育和調(diào)結(jié)構(gòu)、促增收的技能培訓，進一步提高農(nóng)牧區(qū)黨員整體素質(zhì)。以民族宗教政策、法律法規(guī)、平安建設(shè)、惠農(nóng)惠民政策宣傳等為重點，加強農(nóng)牧民思想政治教育，努力增強教育的針對性和實效性。三是幫助發(fā)展社會各項事業(yè)。注重項目扶持、資金扶持，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、危房改造和可再生能源應用等多方面為聯(lián)點村落實項目、協(xié)調(diào)資金，著力改善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，著力推進社會各項事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，不斷增強發(fā)展后勁。
三、組織保障。
（一）強化組織領(lǐng)導。加強“三基”建設(shè)是加快住房城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)發(fā)展的重大舉措。局黨組“三基”工作領(lǐng)導小組要切實發(fā)揮統(tǒng)籌領(lǐng)導作用，抓好組織、推動、督查工作。各支部要站在全局高度，深刻認識“三基”建設(shè)的重要意義，明確任務、落實責任、動態(tài)考核，形成“一把手”親自抓、分管領(lǐng)導重點抓的責任機制。
（二）加強輿論宣傳。局黨組“三基”辦和各支部要把輿論宣傳作為一項重要工作，圍繞重點，借助各類媒體，通過多種渠道，加大對重點工作推進情況、成功經(jīng)驗、先進事跡的宣傳力度，形成良好的社會氛圍。
（三）經(jīng)費保障。局機關(guān)每年將拿出總經(jīng)費的3%，確?！叭比粘９ぷ髡＿\行。各支部也要落實相關(guān)保障措施，在人、財、物上給予全力支持。
中石化三基工作心得體會篇七
為全面貫徹落實省、州、縣關(guān)于加強“三基”建設(shè)實施意見精神，結(jié)合辦公室工作實際，就加強基層組織、基礎(chǔ)工作和基本能力建設(shè)，制定如下方案。
一、指導思想和基本內(nèi)涵。
（一）指導思想。高舉中國特色社會主義偉大旗幟，堅持以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，深入學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神，把改革創(chuàng)新貫徹始終，以強化基層組織為關(guān)鍵，以做實基礎(chǔ)工作為路徑，以提升基本能力為手段，不斷深化思想、作風、制度和能力建設(shè)，推動支部在社會治理、服務群眾中充分發(fā)揮作用，推動辦公室立職清晰、管理精細、權(quán)責明確、高效規(guī)范的工作運行機制，推動廣大干部職工成為理想信念堅定、業(yè)務技能精湛、勝任崗位職責的合格建設(shè)者。
（二）基本內(nèi)涵。所謂“三基”建設(shè)，指的是“基層組織、基礎(chǔ)工作、基本能力”的實施過程?；鶎咏M織是指以基層黨組織為核心的基層政權(quán)組織、群團組織和自治組織等和各類基層組織。它們的主要內(nèi)容是，不斷要健全和完善以黨組織為核心的各類基層組織體系，實現(xiàn)黨組織和黨的工作有全覆蓋，打牢基層工作基礎(chǔ)，貫通聯(lián)系群眾的血脈，鞏固基層政權(quán)，建設(shè)一支黨性觀念強、服務能力強、表率作用強的高素質(zhì)的黨員干部隊伍，形成機制完善、保障有力、基礎(chǔ)牢固、充滿活力基層格局；基礎(chǔ)工作是指各級各類單位履行職能必須做好的最基本工作和內(nèi)部基礎(chǔ)性管理。它的主要內(nèi)容是，不斷建立健全基本信息收集和分析本判機制，清晰的工作職能和嚴格的工作標準，規(guī)范有序高效的日常管理機制，完善執(zhí)行有力的制度體系，科學有序的考核獎懲機制，形成底數(shù)清楚、職責分明、管理精細、工作高效的基礎(chǔ)工作保障體系；基本能力是指各類人員勝任崗位必須具備的基本知識、基本技能和基本素養(yǎng)。它的主要內(nèi)容是，不斷提升其履行崗位職責所具備的共性素養(yǎng)（公文寫作和處理、語言表達、讀書學習、調(diào)查研究、溝通協(xié)調(diào)、群眾工作等能力），還要提高不同職業(yè)和崗位要求的業(yè)務素養(yǎng)（政策法規(guī)、機關(guān)工作規(guī)則、任務執(zhí)行、業(yè)務知識以及掌握外語和少數(shù)民族語言等其它能力），形成做好工作，完成使命的基礎(chǔ)支撐；基層組織是基石，基礎(chǔ)工作是支撐，基本能力是素養(yǎng)。它們之間的關(guān)系，基層組織是基礎(chǔ)工作、基本能力的依托，基礎(chǔ)工作是基層組織的支撐和基本能力的集中體現(xiàn)，基本能力是基層組織、基礎(chǔ)工作的動力之源。三者相輔相成，構(gòu)成一個有機整體。
二、目標任務和基本原則。
（一）目標任務。
按照“兩年見成效”、“七年大變樣”，到20xx年，“三基”建設(shè)的目標要實現(xiàn)基層組織全面加強、基礎(chǔ)工作全面進步、基本能力全面提升的任務，為推進久治改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)奠定堅實基礎(chǔ)。
兩年見成效。從現(xiàn)在到20xx年7月，結(jié)合全面推進依法治縣，鞏固擴大黨的群眾路線教育實踐活動成果，深化創(chuàng)建民族團結(jié)進不區(qū)和推進機制改革與職能轉(zhuǎn)變，牢固樹立重視“三基”建設(shè)的鮮明導向，集中解決辦公室“三基”方面存在的突出問題。一是全面把握“三基”工作的指導思想、基本內(nèi)涵和目標任務，堅持主題不變、鏡頭不換。二是堅持“一把手抓”、“抓一把手”，政府辦負責人為“三基”工作的第一責任人，領(lǐng)導班子要把自己擺進去，堅持領(lǐng)導帶頭、層層示范。三是突出務實、管用、直觀、實踐特色，真正把實事辦好，把好事辦實。四是結(jié)合政府辦工作實際，采取多種方式找準薄弱點，進一步推進“三基”工作，彰顯特色和亮點。五是健全完善培訓制度，加強業(yè)務培訓，進一步提升干部職工的基本能力和整體素質(zhì)。
七年大變樣。經(jīng)過五年努力，到20xx年，在更高起點、更高水平上深化“三基”建設(shè)，實現(xiàn)“三基”建設(shè)常態(tài)化、規(guī)范化。一是樹立“窗口單位、文明服務”的良好形象、樹立“真抓實干、務求實效”的良好作風、樹立“敢于創(chuàng)新、真創(chuàng)一流”的工作格局。二是黨組織富有活力和戰(zhàn)斗力，組織辦公室各屬單位充分發(fā)揮工作效能。三是全縣改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展，法制久治建設(shè)全面推進，全縣治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平顯著提高，黨在人民群眾中的向心力和凝聚力明顯增強。
（二）基本原則。
堅持統(tǒng)籌謀劃，分類指導。即從全局出發(fā)、創(chuàng)新方式、全面部署，按照實事求是的原則，針對不同科室的實際情況和特點，區(qū)別對待，分類推進。
堅持上下聯(lián)動，標本兼治。發(fā)揮群眾智慧結(jié)晶，以解決實際問題為突破口，既要及時解決辦公室存在的問題，又要注重為基層服務。結(jié)合群眾路線教育實踐活動“上下聯(lián)動，服務群眾”活動，妥善處理好當前與長遠的關(guān)系，既攻克當下薄弱環(huán)節(jié)，又著力解決影響“三基”建設(shè)的深層次問題。
堅持繼承傳統(tǒng)，改革創(chuàng)新?？偨Y(jié)推廣黨的群眾路線教育實踐活動經(jīng)驗，發(fā)揮能動性，以改革勇氣和擔當精神直面問題，大膽實踐，體現(xiàn)辦公室特色和亮點。
堅持全面推進，重點突破。多措并舉，綜合治理，整體提高“三基”建設(shè)水平。找準突破口，從干部群眾最關(guān)心、最迫切的問題入手，精準發(fā)力，推動“三基”建設(shè)不斷取得實效。
三、強化組織建設(shè)，夯實執(zhí)政基礎(chǔ)。
一是深入推進黨建工作。為了更好地抓好黨建工作，政辦支部要定期召開支部學習會議，對黨建工作進行安排部署，明確全年黨建工作的目標和任務，真正把黨建工作納入重要議事日程，科學設(shè)定目標體系，層層分解，細化量化，責任到人，嚴格考核，建立起了上下同心、齊抓黨建的良好運行機制。
二是加強組織領(lǐng)導。明確黨建工作的總體安排、方法步驟，明確每個階段的工作重點，明確各項工作的責任領(lǐng)導和責任人，如遇人員調(diào)整、變動情況時，及時向有關(guān)部門報告，并及時調(diào)整補充，確保黨建工作的扎實推進。
三是增強服務意識。認真貫徹落實各級文件精神，嚴格執(zhí)行“1121”工作聯(lián)系制度，著力解決聯(lián)系服務群眾最后一公里問題。
四是大力推進“五化一型”建設(shè)活動。按照省、州委《關(guān)于加強基層服務型黨組織建設(shè)的實施意見》精神，結(jié)合辦公室實際，實現(xiàn)陣地標準化、管理科學化、維穩(wěn)機制化、活動經(jīng)?；?、黨建區(qū)域化和服務型黨組織的“五化一型”目標，使支部服務改革、發(fā)展、穩(wěn)定、民生、群眾、黨員的主題更加鮮明，能力得到提升。深入實施“高原先鋒工程”，積極打造有特色的黨建工作品牌，繼續(xù)推行《黨員干部聯(lián)系群眾工作制度》；鞏固“四走四有四比四看”主題活動成果，深化拓展發(fā)放為民聯(lián)系卡工作。五是扎實推進黨的群眾路線教育實踐活動整改落實工作，根據(jù)制定的兩方案一計劃，按時完成整改任務，嚴格執(zhí)行銷號辦結(jié)制。
中石化三基工作心得體會篇八
今年是“三基”工程建設(shè)的關(guān)鍵年，現(xiàn)在全局上下都在積極準備“三基”工作，我作為新區(qū)派出所的民警，在“三基”工程建設(shè)中，有以下幾點心得體會：
2、“三基”工作是一個長期性的工作，我們做到責任要明確，任務要量化，措施要落實，在“三基”工作中我們要立足細節(jié)，立足小處，把三基工作做到實處；工作中我們要做到以下三點：
（一）統(tǒng)一思想，提高認識?！叭惫こ探ㄔO(shè)整改工作是當前緊迫重要的工作。今年是“三基”工作的決勝之年，“三基”工程建設(shè)工作的好壞、能否通過檢查驗收，是我們?nèi)w民警的政治責任。
（二）工作要狠抓落實，做到不放過任何細節(jié)。在三基工程建設(shè)中，我們要從自身做起，把自己的辦公室、宿舍衛(wèi)生打掃干凈，建立三基工程的各項臺帳，平時多借鑒其他部門的經(jīng)驗。
（三）三基工作中，我們要嚴格要求自己，聽從領(lǐng)導指揮，認真貫徹上級的要求，加強調(diào)度，確保工作落到實處。對在檢查中被發(fā)現(xiàn)的問題，自己要認真做好記錄，檢查后及時整改，并將整改落實情況形成書面材料向所領(lǐng)導匯報。
無論做什么工作，必須緊抓中心工作不放，才能使其他各項工作順利開展。抓好“三基”工程建設(shè)，對我們來說，可謂意義重大，十分關(guān)鍵。我認為，要抓好“三基”工程建設(shè)，就得苦練基本功?？嗑毣竟?，就必須做到堅持“一個根本，兩個提高，三個完善，四個轉(zhuǎn)變”。
一個根本：緊緊抓住“政治素質(zhì)”這個根本，始終以“三個代表”重要思想為指導，從思想上進一步打牢“立警為公、執(zhí)法為民”思想基礎(chǔ)，始終保持政治上的清醒和堅定，保持忠誠的本質(zhì)，執(zhí)法公正，一心為民。
兩個提高：一是提高民警業(yè)務素質(zhì)，就是要組織民警學習《刑法》《刑事訴訟法》《治安管理處罰法》等法律法規(guī)，同時將公安互聯(lián)網(wǎng)延伸至每一個科、所、隊，讓民警在公安網(wǎng)絡上學習法律法規(guī)，拓寬他們的知識面，提高他們的業(yè)務素質(zhì)。二是提高民警體能、技能素質(zhì)。在提高業(yè)務素質(zhì)的基礎(chǔ)上，全力開展體能、技能練兵，切實解決民警自身存在的突出問題，使民警具備勝任崗位、履行職責、完成任務所需要的本領(lǐng)，從而使民警在體能、技能等方面得到全面提高。
三個完善：一是完善學習培訓機制。就是要按照“做學習型領(lǐng)導，帶學習型隊伍”的要求，認真擬定學習培訓計劃，使學習培訓有方案、有師資、有經(jīng)費，努力解決工學矛盾，確保民警學習培訓工作落到實處。二是完善日常工作機制。主要是完善人口管理、情報信息、群眾工作和創(chuàng)新警務工作機制。因為這四個工作機制是加強基層基礎(chǔ)工作的關(guān)鍵。人口管理是最基礎(chǔ)的工作，只有管好了人，才能管好治安。情報信息是現(xiàn)代警務工作的主導，情報信息不靈就無法做到科學決策。做好群眾工作，不僅可以緩解警力不足等問題，還可以解決破案難、取證難、追逃難等諸多問題。創(chuàng)新警務機制就是要建立與發(fā)案規(guī)律特點和治安狀況相適應的基層勤務制度，實現(xiàn)打擊準確、防范嚴密、管控有力的目標。三是完善考核激勵機制。首先，認真推行個人績效考核機制，讓平庸的人有危機感，讓“攪渾水”的人有失落感，讓不干事的人有淘汰感，從而使每個民警都樹立起愛崗敬業(yè)意識。其次，積極推行激勵輪崗機制，讓想干事的人有舞臺、會干事的人有展示、干成事的人有地位，從而影響一片、帶動一批，推動公安隊伍正規(guī)化建設(shè)。
四個轉(zhuǎn)變：一是轉(zhuǎn)變思想觀念，就是各級要理清工作思路，明確工作目標，突出工作重點，把精力和注意力放到抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功上來。二是轉(zhuǎn)變工作作風，就是要緊緊抓住“抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功”這一中心，克服等、靠、要的思想，堅持眼睛向內(nèi)，查找問題，挖掘潛力，扎扎實實把基層基礎(chǔ)工作做好，樹立創(chuàng)新意識、大局意識、服務意識，用全局的眼光分析問題、解決問題，確?；鶎踊A(chǔ)工作持續(xù)健康發(fā)展。三是轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念，就是要改進和解決執(zhí)法執(zhí)勤等方面存在的突出問題，并在規(guī)范執(zhí)勤、公正執(zhí)法、熱情服務等方面建章立制，落實向社會承諾的事項，開展便民利民活動，真正把執(zhí)法為民思想根植于每一個警種、每一個民警，落實到每一個執(zhí)法環(huán)節(jié)中，增強親民意識，做到人民公安為人民。四是轉(zhuǎn)變工作模式，主要是從集中性嚴打工作轉(zhuǎn)變?yōu)樽龊媒?jīng)常性日常防范工作，加強對民警日常工作的引導和幫助，使民警明確基層基礎(chǔ)工作為現(xiàn)實斗爭服務。
中石化三基工作心得體會篇九
1、抓好精細管理制度建設(shè)。健全了生產(chǎn)事項的事前核算和事后分析制度，把核算和分析納入制度管理范疇。建立完善的單項工程預算制度(事前)、單項工程過程執(zhí)行預算分析制度(事中)、單項工程核算分析等項制度已經(jīng)固化為管理程序，填補了生產(chǎn)過程中欠缺的制度約束，提升了兩級管理人員實施精細管理的責任意識。
2、抓好生產(chǎn)過程控制。把生產(chǎn)活動都拆分成單元，逐項把握人財物的投入，把邊干邊算轉(zhuǎn)換成干前先算，邊算邊干。例如，在綠化施工過程中，在標后預算掌控目標確定的情況下，從種植土、苗木考察、隊伍錄用、機械等各方面細化到每一道工序，每一個節(jié)點、每一項內(nèi)容都是把生產(chǎn)事項人財物投入的應對計算延伸為對比計算，對比計算出人財物投入的最佳方案。使人、機、料等都有效匹配，利用合理。這種邊算邊干和對比計算的深化方式有效地挖掘了效益潛力。
3、把精細管理延伸到崗位。為此，公司大力提倡人人都是管理者的理念，促使職工能夠以精細意識對待崗位工作。在____施工中，公司也與職工簽訂合同，劃分責任區(qū)，施工質(zhì)量、苗木成活率都納入合同內(nèi)容。職工的工作質(zhì)量并都和兌現(xiàn)獎掛鉤，增強了每個人的責任意識。同時，項目部根據(jù)工作特點和費用測算出成本降低目標，然后3以任務書的形式下達到每個管理者。每季進行降本目標考核，并把考核結(jié)果上墻公布，促使每名職工對自己的降本增效成果能夠自覺地算一算，相互之間比一比。增加大家的創(chuàng)效意識。
四、加強創(chuàng)建過程監(jiān)查公司黨委按照督導過程、檢驗結(jié)果的思路，在推行創(chuàng)建主體責任制的基礎(chǔ)上，加強了創(chuàng)建過程的指導。一是每月由分管生產(chǎn)經(jīng)營的領(lǐng)導和財務人員重點對兩個創(chuàng)建優(yōu)秀基層隊的單位進行生產(chǎn)經(jīng)營狀況分析，肯定成績找出努力方向，促使完成生產(chǎn)經(jīng)營指標進度與時間同步，全年達到或超額目標考核值。二是每季度由公司創(chuàng)建領(lǐng)導小組組織一次全面指導性檢查，按照油田三級建設(shè)標準打分，對口檢查指導，促使各項管理工作上臺階。
在今年的三基創(chuàng)建活動中，我們本著重點培育、全面提升水平的原則，重視提高基層創(chuàng)建的積極性，引導職工正確認識創(chuàng)建三基的意義，提升全員為創(chuàng)建三基而努力工作的自覺性，形成了全員創(chuàng)建三基的氛圍。但由于__公司的創(chuàng)效主體和創(chuàng)效形式單一，__綠化工程規(guī)模都不大，尤其是近幾年來沒有連續(xù)的工作量，基層項目部受場地限制，硬件設(shè)施不全，尤其是辦公條件簡陋，距離信息化、規(guī)范化辦公差距太大，雖然我們有強烈的創(chuàng)建意識，但達不到油田創(chuàng)建層次規(guī)定的標準，所以創(chuàng)建面不大。隨著今后辦公環(huán)境和生產(chǎn)場地條件的改善，我們在積極外攬工程，擴大施工規(guī)模的同時，將加快“三基”建設(shè)步伐，使所有基層項目部都達到優(yōu)秀或更高層次。
中石化三基工作心得體會篇十
1、基層建設(shè)。
1.1認真按照___編制下發(fā)的《___黨支部黨員示范崗創(chuàng)建實施細則》、《___黨支部黨建示范點實施細則》、《___黨支部黨員責任區(qū)管理制度》開展各項工作,確保創(chuàng)先爭優(yōu)活動有序開展,充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用,黨員在工作、學習、技術(shù)創(chuàng)新方面都有較大提高。
1.2繼續(xù)組織進行形勢任務宣傳活動，利用“逢五必學”、黨員10日學習、黨小組學習、黨員個人自學及崗位練兵等形式開展需求培訓、反腐倡廉宣貫;同時結(jié)合工區(qū)實際，編制月度學習計劃、準備學習資料、做好學習安排。
2.1根據(jù)___創(chuàng)建千隊示范隊實施推進計劃分工開始各項工作推進.
a.黨支部建設(shè)方面:繼續(xù)規(guī)范黨支部”一本、一冊、一表”，完成黨建制度修訂工作，修訂黨支部制度21項。完后一季度黨建聯(lián)系示范點及黨員爭先創(chuàng)優(yōu)活動考核。配合廠部完成支部陣地建設(shè)方案初稿初步審核及部分照片收集工作。
b.員工隊伍建設(shè)方面:。
1、員工素質(zhì)提高以hse需求培訓和應急演練為重點開展，目前完成hse需求培訓課件編制58個，成型37個;同時編制完成評估方案并做好能力評估準備工作。應急演練方面3月份重點開展了春季防風沙恍電應急演練。
c.五型班組創(chuàng)建方面：重點完成了公司標桿五型班組二班創(chuàng)建工作并做好觀摩準備。以二班帶動其他班組開展創(chuàng)建工作。同時，結(jié)合工區(qū)制度，由主管五型班組工作的支部委員組織在班組出班前進行檢查班組創(chuàng)建工作并進行考核。
d.安全特色管理方面：正在修訂完善安全管理制度。并做好煉化5000分達標日常工作。
e.生產(chǎn)受控管理體系方面：重點做好制度修訂、宣貫工作;同時按照四有一卡做好日常生產(chǎn)運行監(jiān)控工作。
f.設(shè)備管理方面：重點推進焚燒爐樣板崗位創(chuàng)建工作。同時，推進好循環(huán)水崗位、脫鹽水崗位、水質(zhì)化驗崗位樣板崗位創(chuàng)建工作,目前，各項考核制度已下發(fā)并由干部到崗進行每天檢查考核。
3、員工基本素質(zhì)。
3.1員工素質(zhì)提高以hse需求培訓和應急演練為重點開展，目前完成hse需求培訓課件編制58個，成型37個;同時編制完成評估方案并做好能力評估準備工作。應急演練方面3月份重點開展了春季防風沙恍電應急演練。
3.2認真組織“每日一題，每周一結(jié)、每月一考、每年。
一評”崗位練兵，圍繞春季防風沙防晃停電組織月度崗位應急演練工作。
中石化三基工作心得體會篇十一
根據(jù)右江民族醫(yī)學院附屬醫(yī)院“三基”培訓方案的總體要求，20__年我們按年初制定的培訓計劃，以湖南科學技術(shù)出版社出版的《醫(yī)學臨床“三基”訓練(醫(yī)技分冊)》第四版為中心內(nèi)容，狠抓藥學人員培訓工作，尤其是加強門診藥房和中心藥房坐窗口職員的培訓，為保證醫(yī)療質(zhì)量和提高全院醫(yī)務人員的整體素質(zhì)夯實了基礎(chǔ)?，F(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：
一、建立“三基”培訓與考核組織，加強管理力度。
成立了以何思陸主任為組長的“三基”培訓與考核小組，全年共組織集中培訓12次，每次培訓均由主管藥師以上職稱人員主講。同時加強對全體藥學人員進行“三基三嚴”培訓意義、目的、重要性的宣講教育力度，提高了藥學人員對培訓考核工作重要性的認識和自覺性。三基三嚴培訓覆蓋率：100%，三基考核合格率在90%以上。
二、根據(jù)工作需要安排培訓與考核內(nèi)容。
培訓與考核內(nèi)容包括：人體解剖學、生理學、藥理學、病理生理學、臨床藥劑學、醫(yī)學微生物學和免疫學的基本理論和基本知識，還有醫(yī)院藥事管理制度、gsp知識、現(xiàn)場心肺復蘇術(shù)等內(nèi)容。
三、考核方式多樣。
全年組織“三基”考試12次，其中參加院部組織的“三基”考試4次，科室組織全員參與的考試4次，科室抽考4次(每次抽取10人進行考試)。
格率優(yōu)良，醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度得到有效落實，服務作風更加扎實、嚴謹，促進了醫(yī)院的合理用藥，患者滿意度不斷提升，進一步夯實了醫(yī)院的基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量，為醫(yī)院贏得了良好的社會聲譽。
中石化三基工作心得體會篇十二
第一段：引言（100字）。
中石化服務工作是一項重要而艱巨的任務，我有幸成為其中的一員。通過長時間的工作實踐，我初步感受到了這項工作的重要性和挑戰(zhàn)性。在這個過程中，我不僅學到了許多專業(yè)知識和技巧，還培養(yǎng)了很多實踐能力和工作態(tài)度。
第二段：知識積累與專業(yè)技巧（300字）。
在服務工作中，我發(fā)現(xiàn)了自己對各類油氣設(shè)備的了解遠遠不夠。為了做好工作，我積極主動地參加公司組織的各類技能培訓。通過這些培訓，我掌握了許多實用的知識和技巧，例如：設(shè)備故障處理、現(xiàn)場應急措施等。在實際工作中，我結(jié)合培訓中學到的知識對各類問題進行分析和解決，為客戶提供了高效、優(yōu)質(zhì)的服務。
第三段：溝通與協(xié)作（300字）。
服務工作中，與客戶的溝通和協(xié)作是非常重要的環(huán)節(jié)。我深刻意識到，良好的溝通能力和協(xié)作精神是服務工作的關(guān)鍵。通過與客戶的交流，我能夠更好地了解他們的需求，能夠更加精確地解決問題。同時，作為團隊中的一員，我積極主動地參與團隊合作，與同事們共同解決各類問題，提升了整個團隊的效率和凝聚力。
第四段：細心和耐心（300字）。
服務工作需要我們保持細心和耐心。在實際工作中，我發(fā)現(xiàn)有些問題并不是那么容易發(fā)現(xiàn)和解決的。仔細檢查和耐心細致地排查問題，是我積極探索和提升自己的過程。有時，客戶可能會追問一些看似瑣碎的問題，但是我們需要以耐心和真誠的態(tài)度去回答和解決。我的經(jīng)歷告訴我，只有細心和耐心，才能真正解決問題，讓客戶滿意。
第五段：總結(jié)（200字）。
中石化服務工作是一項需要技術(shù)、溝通、協(xié)作和耐心等多方面素質(zhì)的工作。在這一職位上，我不僅學到了專業(yè)技能，還培養(yǎng)了自己的綜合素質(zhì)。通過實際工作中的不斷探索和總結(jié)，我提高了工作效率和解決問題的能力，培養(yǎng)了良好的工作態(tài)度和團隊精神。作為一名中石化服務人員，我將以更高的目標，更好的狀態(tài)，繼續(xù)在這個崗位上努力工作，為客戶提供更好的服務。同時，我也希望通過自己的努力和經(jīng)驗，成為一名榜樣，影響身邊的同事們，共同提升整個團隊的工作水平和服務質(zhì)量。
總結(jié)（50字）：中石化服務工作是一項重要工作，通過實踐我了解了其中的挑戰(zhàn)與機遇。良好的溝通合作能力、細心和耐心，是我共同提升工作能力和服務質(zhì)量的關(guān)鍵。
中石化三基工作心得體會篇十三
我深入學習實踐科學發(fā)展觀，具有堅定的共產(chǎn)主義信念，黨性觀念強，能模范執(zhí)行黨的路線、方針、政策和決議，在政治上、思想上、行動上與黨中央持續(xù)一致。能牢記宗旨，顧全大局，以身作則，吃苦在前樂于奉獻，能正確處理國家、群眾和個人三者之間的關(guān)系，嚴格遵守黨的紀律和國家的各項法律、法規(guī)我在日常工作中能自覺用共產(chǎn)黨員先進性標準要求自己，##加油站是##唯一的新形象星級加油站，經(jīng)營管理工作任務十分繁重，迎檢工作個性多，作為加油站的計量員，為了加油站的榮譽，他在做好本職工作的同時，能主動協(xié)助站長進行站務管理，事事以身作則、處處率先垂范，經(jīng)常加班加點，毫無怨言，加油員工請假能主動頂班，充分發(fā)揮了共產(chǎn)黨員的模范帶頭作用。在業(yè)務上勤學習、善鉆研，是公司的計量員標兵，該站的損耗管理水平一向位居前列。
由于工作業(yè)績突出，20__年被宜昌石油分公司評為“先進個人”榮譽稱號。我最大的特點就是能發(fā)揮表率作用，要求員工做到的自己帶頭做好，份內(nèi)的工作自己做，從不推給別人做。在規(guī)范服務管理方面，帶頭穿戴工作裝，加油過程中帶頭按加油八步法的要求操作，在ic卡銷售活動中，帶頭上門推銷，并主動給客戶充值。加油站的場地親自掃，加油機衛(wèi)生自己做，廁所衛(wèi)生他承包，各種管理臺帳也是自己做，加油站營業(yè)款親自存，由于能率先垂范，得到了領(lǐng)導和群眾的一致好評。
中石化三基工作心得體會篇十四
今年是“三基”工程建設(shè)的關(guān)鍵年，現(xiàn)在全局上下都在積極準備“三基”工作，我作為新區(qū)派出所的民警，在“三基”工程建設(shè)中，有以下幾點心得體會：
工作中我們要做到以下三點：
（一）統(tǒng)一思想，提高認識。奧運安保和“三基”工程建設(shè)整改工作是當前兩項緊迫重要的工作。舉辦2008年北京奧運會，舉國關(guān)注，舉世矚目。黨中央、國務院對此高度重視。為奧運會順利召開創(chuàng)造一個安全穩(wěn)定的政治治安環(huán)境尤為重要；今年是“三基”工作的決勝之年，“三基”工程建設(shè)工作的好壞、能否通過檢查驗收，是我們?nèi)w民警的政治責任。
公室、宿舍衛(wèi)生打掃干凈，建立三基工程的各項臺帳，平時多借鑒其他部門的經(jīng)驗。
（三）三基工作中，我們要嚴格要求自己，聽從領(lǐng)導指揮，認真貫徹上級公安機關(guān)的要求，加強調(diào)度，確保工作落到實處。對在檢查中被發(fā)現(xiàn)的問題，自己要認真做好記錄，檢查后及時整改，并將整改落實情況形成書面材料向所領(lǐng)導匯報。
新區(qū)派出所：趙亮。
2008-6-21。
中石化三基工作心得體會篇十五
加油站是展示企業(yè)文化的窗口，是完成銷售任務、實現(xiàn)經(jīng)濟效益的承載者，是營造“家庭”氛圍的基本單元。作為加油站的管理員，怎樣協(xié)助站長管理好加油站，是我始終追求的目標和努力工作的方向。
加油站是我們向社會帶給服務，展示精神風貌的窗口。日常管理中我十分重視加油站形象管理，始終做到加油現(xiàn)場環(huán)境整潔、衛(wèi)生，不留死角，并隨時清掃加油車輛帶來的泥沙紙屑。我承包站上最難搞的衛(wèi)生區(qū)，只要是我在加油現(xiàn)場，基本上是掃把不離手。身教重于言教，員工們每當看到我拿著掃把打掃她們的衛(wèi)生區(qū)時，不用我叫，他們自動就跑過來和我一齊清掃了。在我和全站員工的共同努力下，展此刻顧客眼前的，每時每刻都是整潔、清新的環(huán)境。
加油站是一個員工的集合體，作為加油站管理員一項必不可少工作就是協(xié)助站長管理員工。在對員工的管理上我不斷加強學習，努力提高自身業(yè)務潛力。要想管好別人，首先自己要明白去怎樣管。我不斷向許多有經(jīng)驗的老同志學習，我注重對《加油站管理規(guī)范》和公司各種制度的學習，做到自己就應怎樣管、對員工怎樣要求心中有數(shù)。做促進員工和睦相處的促進劑。員工們各有各的生活習慣和脾氣，加強了解員工，及時將員工狀況及困難向站長以不同方式匯報，使大家相知并相互理解，減少矛盾發(fā)生，建立和諧的工作環(huán)境。損耗管理工作是加油站的大事，損耗的大小直接關(guān)系到員工的薪酬，在協(xié)助站長加強損耗管理的工作中我從源頭抓起，仔細核對每車進油單據(jù)，及時做好記錄。從兩方面入手：一是量油罐，看油罐空高的變化，二是每月和片區(qū)數(shù)質(zhì)量管理員對加油機進行自校，檢測加油機是否精確無誤，發(fā)現(xiàn)損耗及時查明原并做好相關(guān)記錄向站長匯報。接卸油品時，想方設(shè)法卸盡油罐車內(nèi)的余油，做到點滴歸倉。透過全體員工的共同努力，我站損耗管理工作取得長足進步，在片區(qū)排行中，取得第一的驕人成績。
資金是企業(yè)的“血液”只有管好資金才能避免企業(yè)“流血、失血、貧血”等現(xiàn)象發(fā)生才能使企業(yè)進行有效經(jīng)營。我按照誰銷售、誰負責、誰回籠的原則及時將銷售日報送交狀況進行登記匯總，上報財務。狠抓現(xiàn)金管理，及時將加油站現(xiàn)金存入銀行，不讓超多現(xiàn)金在加油站過夜，以確保資金的絕對安全。及時檢查資金投幣狀況，嚴格按投幣管理制度辦事避免因火災、爆炸、被盜、被搶造成的資金損失。
我們加油站是ic卡發(fā)卡站，自中石化加油卡上市以來，以其安全、方便、快捷的服務功能深得用戶賞識，被廣泛推廣和使用，我從宣傳ic卡的好處入手，不分上、下班，只要是遇見熟人就宣傳ic卡，在我和同事的共同努力下，全年完成ic卡銷售297張，沖值到達400多萬元，破該站歷史紀錄，圓滿完成了上級公司下達的任務指標。帶著完美憧憬，步入20__年，我將不斷鞭策自己，再創(chuàng)輝煌。
中石化三基工作心得體會篇十六
“三基”即基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓練。加強“三基”工作，就是指加強以黨支部建設(shè)為核心的基層建設(shè)，加強以崗位責任制為中心的基礎(chǔ)工作，加強以崗位練兵為主要內(nèi)容的基本功訓練。它是會戰(zhàn)工委通過總結(jié)會戰(zhàn)初期加強基層建設(shè)的基本經(jīng)驗，于六十年代提出的基層工作全面發(fā)展、全面提高的方針。加強“三基”工作，是大慶會戰(zhàn)時期形成的抓好基層工作的基本經(jīng)驗之一。它有一個在實踐中形成和完善的過程。最初，指的是抓好基層建設(shè)，做好基礎(chǔ)工作，即抓基層、打基礎(chǔ)。會戰(zhàn)工委認為，要辦好石油企業(yè)，必須把根基打得扎實、牢靠。“根基”就是鉆井隊、采油隊、施工隊、車間等基層單位。會戰(zhàn)一開始，油田黨工委強調(diào)一切工作都要立足基層，面向基層，服務基層，努力做到政治上幫助基層，組織上充實基層，技術(shù)上裝備基層，生活上關(guān)心基層，把抓基層、打基礎(chǔ)、建設(shè)隊伍作為自己的著眼點。1960開展了學習“王、馬、段、薛、朱”和紅旗單位活動；1961年開展了以“政治工作好、計劃完成好、革命作風好、企業(yè)管理好、生活管理好”為目標的五好單位和紅旗手活動；1962年提出了“加強基層工作，開展五好紅旗隊活動，大力改進作風，全面管好生產(chǎn)”的工作方針；1963年全面檢查了會戰(zhàn)以來基層建設(shè)工作情況，總結(jié)了加強基層建設(shè)、健全經(jīng)常性政治工作的基本經(jīng)驗；六十年代年強調(diào)了以基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓練為內(nèi)容的“三基”工作。加強基層建設(shè)，核心是加強黨支部建設(shè)。大慶石油會戰(zhàn)以來，始終堅持“支部建在連上”，在鉆井隊、采油隊、基建隊以及家屬管理站設(shè)立黨支部。加強基礎(chǔ)工作，中心是建立健全嚴格的崗位責任制度。會戰(zhàn)初期總結(jié)生產(chǎn)實踐而建立的崗位責任制，就是企業(yè)生產(chǎn)管理中的一項根本制度。加強基本功訓練，主要是堅持崗位練兵，干什么、學什么，缺什么、補什么。經(jīng)常組織技術(shù)“賽巧”和開展技術(shù)能手競賽活動，促進職工技術(shù)素質(zhì)的不斷提高。同時，多層次、多渠道、多形式地對職工進行以崗位培訓為主的全員培訓，有效地提高了企業(yè)職工的群體素質(zhì)和崗位工作能力，增強了企業(yè)的活力，提高了經(jīng)濟效益。
“十二五”時期，集團公司全面推進三基工作新的重大工程的總體思路：以科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞建設(shè)綜合性國際能源公司戰(zhàn)略目標，突出主題主線主旨，堅持以人為本、公平效率，堅持求真務實、與時俱進，更加注重制度的建設(shè)和執(zhí)行，更加注重流程的規(guī)范和控制，更加注重管理的績效和創(chuàng)新，全面提升基層建設(shè)、基礎(chǔ)管理水平和員工基本素質(zhì)，為實現(xiàn)集團公司可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
集團公司全面推進三基工作新的重大工程的主要目標是：
——基層組織堅強有力?；鶎狱h組織健全率保持100%了，黨員教育管理覆蓋率保持100%，黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用充分發(fā)揮，基層領(lǐng)導班子配備齊全、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、勤勉廉潔、群眾擁護、組織管理能力強，基層單位執(zhí)行力大幅提升。——基礎(chǔ)管理科學規(guī)范。質(zhì)量管理、計量檢測、企業(yè)標準、規(guī)章制度體系健全完善，內(nèi)控、風險管控體系全面覆蓋、執(zhí)行有力，流程管理集中統(tǒng)一、簡潔高效，信息化技術(shù)普遍應用，精細化管理水平明顯提高，企業(yè)管控能力顯著增強。——基本素質(zhì)整體優(yōu)良。員工隊伍政治素養(yǎng)、道德水準、職業(yè)操守明顯提升，操作技能、業(yè)務水平、崗位貢獻不斷提高，年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)更趨合理，始終保持忠誠事業(yè)、奉獻石油、攻堅克難、奮發(fā)有為的良好精神風貌?！猦se業(yè)績顯著提升。共性通用、特性突出、統(tǒng)一規(guī)范的hse管理體系基本形成，體系運行質(zhì)量和員工健康水平持續(xù)提升，安全環(huán)保理念更加深入人心，安全環(huán)保業(yè)績努力達到國際石油石化行業(yè)先進水平。
——發(fā)展環(huán)境和諧穩(wěn)定。員工關(guān)愛體系基本完善，利益訴求渠道通暢，生產(chǎn)生活條件持續(xù)改善，勞動關(guān)系、干群關(guān)系、企地關(guān)系、投資者關(guān)系和公共關(guān)系和諧，職工群眾共享發(fā)展創(chuàng)新成果，石油石化礦區(qū)和諧穩(wěn)定。
——服務型機關(guān)建設(shè)成效顯著。領(lǐng)導干部和機關(guān)為基層服務的理念牢固，職能定位準確，責任主體明確，組織協(xié)調(diào)有力，工作作風扎實，服務基層的質(zhì)量、水平和效率全面提升，基層滿意度明顯提高。
中石化三基工作心得體會篇十七
總數(shù)為4000人，境內(nèi)以林地為主，稻田很少，稻田總面積為1335畝，人均不足0.4畝，林地總面積為26692畝，人均林地面積不到7畝，以竹林為主，群眾主要從事農(nóng)業(yè)，以從事林業(yè)為輔;工業(yè)極不發(fā)達，人均收入很低;境內(nèi)交通不便，資源很少，嚴重制約了當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展。我場黨委根據(jù)縣委有關(guān)黨建推進“三基”工作(基礎(chǔ)設(shè)施、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)工作)文件精神和全縣組織工作會議精神，結(jié)合我場的實際情況，本著“圍繞經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的目標，因地制宜，精心安排，狠抓落實，在林場黨委、各村支部以及全體黨員干部共同努力下，在抓黨的建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟方面，取得了階段性的成績。同時，我場在黨建推進“三基”工作的過程中，獲得了一些寶貴的經(jīng)驗，現(xiàn)將我們的主要做法、主要經(jīng)驗和主要成績總結(jié)如下：
手抓經(jīng)濟，兩手都要抓，兩手都要硬”，形成黨委一把手為黨建第一責任人，黨委成員分工負責，上下齊抓共管的格局。
健全黨建推進“三基”工作責任制。實行黨建工作目標管理是落實黨委管黨責任，健全黨委管黨機制，加強黨的建設(shè)的一項行之有效的措施。為了搞好黨建工作和黨建推進“三基”工作，我場黨委把黨建工作和黨建推進“三基”工作提上重要議事日程，制定了黨建推進“三基”工作目標管理責任制，責任制對各個黨支部的黨建工作和“三基”工作都進行了詳細的規(guī)定，黨建工作責任制制定了黨建工作計劃和考核制度，建立了黨委班子成員基層工作聯(lián)系點，要求領(lǐng)導班子成員到聯(lián)系點調(diào)查研究時間每年不少于30天，落實了黨建工作經(jīng)費，制定了嚴格的獎罰措施。
一條8公里的村級公路;投資120萬元，硬化了一條6公里的鄉(xiāng)道;投資4萬元修復了一條長4公里水毀公路;7個村全部進行了電網(wǎng)改造;另外，有兩個村的飲水工程正在建設(shè)中，年底將全部竣工;扶持了兩個竹木加工廠，一個造紙廠;扶持了6個養(yǎng)殖專業(yè)戶;扶持了10個手工竹篾加工個體戶。
在“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動中，涌現(xiàn)了許多優(yōu)秀黨員和優(yōu)秀黨支部，其中表現(xiàn)最為突出的是觀云口村黨支部和觀云口村黨支部書記周益元。觀云口村原來是全場較落后的村之一，原村支部書記長期在外打工，村支部年頭到年尾沒有開一次會，村支部黨建工作和“三基”工作基本處于停滯狀態(tài)，村里三分之二的組沒有通公路，村里的經(jīng)濟收入年年虧損，這一屆村支部成立后，以建整扶貧為契機，狠抓黨建工作和“三基”工作，發(fā)展了4名帶領(lǐng)村民致富的入黨積極分子加入中國共產(chǎn)黨，投資5萬元修建了村支部活動室，投資近20萬元改造了村電網(wǎng);投資35萬元修通了8公里的村級公路，結(jié)束了該村10個組不通公路的歷史，投資20萬元使全村通上了自來水，扶持了1個養(yǎng)殖戶，使該村村集體的經(jīng)濟收入扭虧為盈，以村支部書記周益元為代表的共產(chǎn)黨員在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和發(fā)展村集體經(jīng)濟中起到了先鋒模范作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，該村村支部在群眾中的威信大大增強，凝聚力大大增加。
實踐證明，黨建推進“三基”工作，首先要有黨建工作，然后才能搞好“三基”工作，黨建工作沒有搞好，“三基”工作無從下手，只有先搞好黨建工作，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，“三基”工作才會不致落空;其次，是要圍繞經(jīng)濟抓黨建，如果經(jīng)濟工作沒有抓好，人民群眾收入沒有增加，生活水平?jīng)]有提高，黨支部在人民群眾中就沒有威信，就沒有疑聚力，黨建工作就沒有后盾、沒有物質(zhì)保障，當然就無法保證黨建工作順利開展;第三就是要加強領(lǐng)導，要制定完善的責任制，要有明確的目標，要突出工作重點，還要責任到人，獎罰分明，只有這樣，才能調(diào)動大家的積極性，才能使各項工作落到實處。
回顧一年來的工作，我們深深感到，這些成績的取得離不開上級的正確領(lǐng)導，離不開各基層黨支部及社會各界的積極配合、大力支持;是全場黨員干部開拓進取，努力奮斗的結(jié)果。以后，我們將全面貫徹“三個代表”重要思想和黨的xx大精神，牢固樹立科學發(fā)展觀，以開拓進取，爭創(chuàng)業(yè)績的精神狀態(tài)扎實工作，努力開創(chuàng)黨建推進“三基”工作新局面。
中石化三基工作心得體會篇十八
我叫__，現(xiàn)任油站站長工作，在20__年4月我從計量的崗位競聘為中心站站長?；貞涍^去的一年，對于我來說，就像是一本厚厚的書，書中所有的故事都是那么讓我回味無窮。當我回過頭來，看看走過的這一年，雖然在這一年里有過許許多多，酸甜苦辣和不如意不順心的事。但是，我明白人正是在經(jīng)歷了這些之后才能夠茁壯成長成熟。所以我告訴自己"我的選取無怨無悔，我會更加的努力工作，開創(chuàng)新的局面"。一年來，我在公司的各級領(lǐng)導下，緊緊圍繞公司的經(jīng)營理念，開拓市場，促進銷量。同時也受到全站員工的大力支持和共同幫忙，使我盡心、盡職、盡責的完成好每一項工作任務。此刻我把近一年來的學習、工作和體會，等各個方面的狀況匯報一下。
一、加強學習，注重思想和業(yè)務素質(zhì)提高:。
二、盡職，盡責，努力工作：
1、抓住安全教育，抓好安全管理。加油站是經(jīng)營易燃易爆場所，要是員工的安全意識不強，操作不正確都可能有危險，因此我在平時的管理中，十分重視安全工作，一是要提高員工的安全意識，時刻注意互相提醒，每月要消防演練培訓并教育。二是每位員工在上班之前要有警惕心，不能疏忽車輛不熄火加油，顧客在站內(nèi)打手機和塑料桶加油等；三是檢查上，要做到勤檢查，勤保養(yǎng)，杜絕隱患，發(fā)現(xiàn)加油機和加油槍有滲漏及時處理。對設(shè)備保養(yǎng)必須要到達重維護，保養(yǎng)，維修并檢測做好每一項安全工作。
2、采取靈活性的手段抓經(jīng)營工作。去年4月我剛接上站上的重任，我就緊緊的抓住優(yōu)質(zhì)服務，努力爭取更多的顧客，要求員工要對每一位來站的顧客，來有迎聲，走有送聲，做到熱情周到微笑服務，對于有困難的顧客必須要幫忙。努力實現(xiàn)加大輕油的銷售量。就在6月底我站所屬地段，道路擴建施工，道路泥濘塵土飛揚，每一天站上污染太大，沙塵就像霧一樣大，站內(nèi)的衛(wèi)生比平時加強了好幾倍，站外修路的時間又比較長，差不多三個月才能竣工，然而員工還是認真清掃衛(wèi)生持續(xù)站內(nèi)的加油機設(shè)備整潔如一，四個月的和平路最后修好了。站要開業(yè)了，站內(nèi)員工都像清理自己家里東西一樣，男生把從上到下的墻壁全部清洗，女生把所有的加油機從里到外的擦拭清理，準備迎接新的開業(yè)，今年站上目標的輕油銷售3200噸，實際銷量2538噸，其中持卡銷量903多噸，非油銷售114274.2元，就在這8個月中我站每月都能按時完成上級下達的任務，平均每月都超額完成任務，到了每年的冬季柴油進入油荒期間，我及時調(diào)理工作思路，在努力保護老客戶的同時，做好了限量和客戶的解釋工作，再解釋中，要耐心細致的對客戶講清楚，要排好隊，限量加油?？傊艺驹?0__年根據(jù)不同的市場形勢和上級的要求，較好的完成站內(nèi)的輕油和非油任務。
三、團結(jié)、融洽和諧。
和諧的工作氛圍是我們都期望的，只有團結(jié)融洽才能體現(xiàn)出，全站員工親如一家。如：10月22日的那一天站上要開業(yè)了，計量局來站檢測加油機，查到4號機的時候，4號機計量器壞了，郭經(jīng)理速把維修員叫來修理，就在維修的那一刻突然把汽油噴出，噴到楊站長和我的頭部留到了眼睛里，當時我什么都看不見，只是捂著眼睛流淚，當時臉部燙的就仿佛在火爐里烤著，站上同事迅速把我護理到水龍頭幫我清洗，清洗的時候汽油把我嗆的換不氣來，休克了幾秒中，就在暈倒迷迷糊糊時候聽到郭經(jīng)理正在打120急救中心，楊站長和同事們扶著我喊我名字，醒來望見同事們的擁護，讓我感覺我是世上最幸福的人，讓我深深體會到只有和睦相處，取長補短，互相幫忙，才能步調(diào)一致把效益搞上去，團結(jié)就是力量。
四、自己對20__年的和打算，
1、我認為加油站作為銷售企業(yè)的終端，最終的目標就是提高銷售效益，增強市場的競爭力，在確保加油站安全的前提下，作為站長肩負著油品營銷和站內(nèi)管理的雙重任務，站長是站里的第一職責人，成敗都取決于影響公司的利益和員工的切身利益，要想增加今年比去年的銷售量，主要還的抓住管理是否到位，帶給優(yōu)質(zhì)的服務，為顧客營造一個安全，舒適，整潔，溫馨的加油環(huán)境，這樣就能鎖住新老顧客，只要自己工作讓員工滿意了，員工讓顧客滿意了，以誠相待每一個顧客，銷量必須會增加。
2、要對油品的必須要自己把關(guān)，卸油前必須要檢驗油品是否合格，數(shù)量是否相對，要對計量員嚴格執(zhí)行每一天測量罐內(nèi)核算，校準加油機的精確度，努力把油品降到最低損耗。
3、督促收款員要按時把銷售金額交回銀行，把賬表單當日做好。做到賬賬相符，表里如一。
五、另外我還有許多不足之處及努力方向。
一年來本人盡了自己最大的努力，做了一些工作，這一切都離不開公司的正確領(lǐng)導，同時也離不開每一天和我朝夕相處的站上每一位兄弟姐妹，與她們大力支持和團結(jié)奮斗，是分不開的，俗話說"上下齊心，其力斷金"，相信只要我們共同努力，我們中心站加油站，必須能再上一個臺階，打造出完美的高績效團隊！在此我深深地感謝，成績屬于過去，但是挑戰(zhàn)還在未來，我清醒的認識到，只有自己的自身素質(zhì)提高，才能積累更多的工作經(jīng)驗，同時在工作方面也有了更大的轉(zhuǎn)變，促進業(yè)務水平，擴展與進步。今后我必須要多學習，多思考發(fā)揚優(yōu)點，克服不足，堅持干中學，學中干，不斷提高業(yè)務知識和自身素質(zhì)的潛力。在今后工作中繼續(xù)努力，得到大家的指點和幫忙。以上有不妥的述職請領(lǐng)導批評指正。謝謝大家!
中石化三基工作心得體會篇十九
中石化是我國最大的石油石化企業(yè)之一，在服務工作方面具備豐富的經(jīng)驗和專業(yè)知識。在過去的幾年里，我有幸在中石化的服務部門工作，通過與客戶的日常溝通和處理各種問題，我積累了許多寶貴的經(jīng)驗和體會。以下是我對中石化服務工作的心得和體會。
第一段：服務態(tài)度的重要性。
在中石化的服務工作中，態(tài)度起著至關(guān)重要的作用。客戶對我們的期望不僅僅是解決問題，更是希望能夠得到真誠的關(guān)注和耐心的傾聽。因此，作為服務人員，我們要以積極主動的態(tài)度出現(xiàn)在客戶面前，保持微笑和友好的神態(tài)，積極傾聽客戶的需求，理解他們的問題，并盡力提供最好的解決方案。只有真心對待客戶，才能贏得他們的信任和滿意，并為中石化樹立良好的形象。
第二段：專業(yè)知識的重要性。
作為中石化的服務人員，我們要具備扎實的專業(yè)知識。石油石化行業(yè)是一個高度專業(yè)化和復雜的行業(yè)，涉及到許多技術(shù)和流程。只有掌握了充分的專業(yè)知識，才能為客戶提供準確的解決方案和高質(zhì)量的服務。因此，我們需要不斷學習和更新自己的知識，了解最新的技術(shù)和發(fā)展趨勢，提高自己的專業(yè)能力。只有具備了充分的專業(yè)知識，才能勝任中石化的服務工作，并為客戶提供更好的幫助。
第三段：團隊合作的重要性。
在中石化的服務工作中，團隊合作是非常重要的。服務工作往往需要多個環(huán)節(jié)的協(xié)同合作，需要多個部門之間的緊密配合。只有團隊成員之間相互理解、相互支持，才能更好地完成工作任務。因此，我們需要積極主動地與團隊成員進行溝通和交流，及時解決問題，并相互幫助。只有在團隊合作的環(huán)境中，我們才能更好地發(fā)揮自己的優(yōu)勢，實現(xiàn)更好的工作效果。
第四段：危機處理的重要性。
在服務工作中，危機處理是無法避免的。有時候，客戶可能會遇到突發(fā)情況，需要我們迅速做出反應并解決問題。在這種情況下，我們需要保持冷靜的頭腦，迅速分析問題的原因和解決方案，并與團隊成員緊密合作。在處理危機時，我們要主動與客戶溝通，及時提供相關(guān)信息和解釋，并通過有效的措施解決問題。只有在危機處理中，我們才能真正展示出自己的能力和專業(yè)素養(yǎng)。
第五段：持續(xù)改進的重要性。
在中石化的服務工作中，持續(xù)改進是一個重要的原則。我們要不斷反思和總結(jié)自己的工作，從中發(fā)現(xiàn)不足之處，并及時采取有效的措施進行改進。同時，我們還要不斷學習和研究，關(guān)注行業(yè)的最新發(fā)展和技術(shù)變化，提高自己的專業(yè)能力和水平。只有持續(xù)改進，我們才能跟上時代的步伐，更好地為客戶提供服務，并為中石化的發(fā)展做出更大的貢獻。
總結(jié)：中石化的服務工作是一個充滿挑戰(zhàn)和機遇的領(lǐng)域。通過多年的工作經(jīng)驗，我深刻認識到了服務態(tài)度、專業(yè)知識、團隊合作、危機處理和持續(xù)改進的重要性。只有在這些方面取得均衡的發(fā)展，我們才能更好地為客戶提供服務，并為中石化的發(fā)展做出更大的貢獻。希望中石化能夠繼續(xù)加強服務隊伍的建設(shè)，培養(yǎng)更多的專業(yè)人才，為我國石油石化行業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
中石化三基工作心得體會篇二十
隨著社會的發(fā)展和進步，人們對于工作的要求越來越高。在這個信息時代，我們不能僅僅滿足于完成任務，更重要的是提高自己的綜合素質(zhì)，提升工作能力。為了實現(xiàn)這一目標，我們將開展“三基”工作大討論，共同探討如何提高工作效率和質(zhì)量。在此次討論中，我從“三基”理念、團隊合作和創(chuàng)新思維三個方面有了一些新的認識和體會。
首先，討論中提到的“三基”理念給我留下了深刻的印象。所謂“三基”，就是基礎(chǔ)知識、基本技能和基本能力。在這個時代，只有具備堅實的基礎(chǔ)和高超的技能才能在工作中卓有成效。作為一名從事市場營銷工作的人員，我深切感受到討論中大家對于基礎(chǔ)知識的重視。我們不僅要熟悉市場營銷的基本理論知識，還要通過實踐不斷積累經(jīng)驗，提高自己的基本技能。同時，我們還要具備一定的基本能力，如溝通能力、協(xié)調(diào)能力和解決問題的能力等。只有在不斷提升這“三基”的過程中，我們才能在工作崗位上取得好的成績。
其次，在討論中，我體會到了團隊合作的重要性。在過去的工作中，我更多地是獨立辦公，各自為政。而在這次討論中，我們以小組的形式進行合作，共同研究、探討問題。在小組合作中，我發(fā)現(xiàn)團隊的力量是巨大的。每個人都有自己的長處和優(yōu)勢，通過互相學習和交流，我們可以不斷取長補短，實現(xiàn)協(xié)同合作。一個成功的團隊要有有效的溝通和協(xié)調(diào)能力，要能夠迎接挑戰(zhàn)并解決問題。除此之外，團隊的默契和信任也是至關(guān)重要的。只有形成了良好的團隊氛圍，我們才能更好地完成工作任務。
最后，創(chuàng)新思維是本次討論中給我?guī)淼淖畲髥l(fā)。在迅猛發(fā)展的時代，創(chuàng)新成為了推動社會進步的重要力量。而在工作中，我們也不能固步自封，要時刻保持創(chuàng)新思維。在討論中，大家分享了許多創(chuàng)新的案例和經(jīng)驗，這讓我受益匪淺。同時，我也認識到創(chuàng)新不僅僅是技術(shù)上的創(chuàng)新，還可以是工作方式、流程等方面的創(chuàng)新。只有不斷創(chuàng)新，我們才能在競爭激烈的市場中保持競爭優(yōu)勢。
通過這次“三基”工作大討論，我深刻體會到了提高工作能力的重要性，也獲得了許多寶貴的經(jīng)驗和啟示。我將以更加積極的態(tài)度對待工作，加強基礎(chǔ)知識的學習，不斷提高自己的基本技能和基本能力。同時，我也將更加重視團隊合作，積極參與到團隊中，共同完成工作任務。最后，我將保持創(chuàng)新思維，不斷尋求新的工作方式和方法，不斷提高自己的工作效率和質(zhì)量。相信通過這些努力，我能夠在工作中取得更好的表現(xiàn)，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
中石化三基工作心得體會篇二十一
（一）。
xxx區(qū)衛(wèi)生和計劃生育局緊緊圍繞“三基”建設(shè)，堅持上下聯(lián)動、利導驅(qū)動、機制推動，不斷強化基本建設(shè)，規(guī)范基本服務，在領(lǐng)導力量上加強、惠民投入上加大、綜合服務上加力、依法行政上加壓，開創(chuàng)了衛(wèi)生計劃生育工作新局面。
上下聯(lián)動打造“行業(yè)黨建”，加強基層組織建設(shè)力度。為了加強衛(wèi)生計生系統(tǒng)基層黨組織建設(shè)，更好開展“三基”建設(shè)各項工作，結(jié)合本系統(tǒng)黨員人數(shù)實際情況，經(jīng)向上級黨組織申請，成立了以行業(yè)為依托的xxx區(qū)衛(wèi)生和計劃生育局黨總支，黨總支下設(shè)了由區(qū)屬醫(yī)療單位為核心的3個黨支部，并選舉產(chǎn)生了黨總支支委會。xxx區(qū)衛(wèi)生和計劃生育局行政管理xxx大街社區(qū)衛(wèi)生服務中心、區(qū)疾控預防控制中心、區(qū)婦幼保健計劃生育服務中心、虎臺社區(qū)衛(wèi)生服務中心、彭家寨衛(wèi)生院5家單位，在開展黨的各項活動時以大衛(wèi)生計生為引導，完成各項重點任務，節(jié)約了大量人力、物力和財力。而下設(shè)的三個支部，可在各自不同工作領(lǐng)域按照需求開展不同活動，既豐富了廣大黨員的工作、生活，也突出了各自特色。
全面鍛煉開展“上培下掛”，穩(wěn)步提升衛(wèi)生計生從業(yè)人員基本能力。為提高基層醫(yī)療衛(wèi)生服務機構(gòu)從業(yè)人員基本技能，方便轄區(qū)群眾就近得到較好的基本醫(yī)療保健服務，xxx區(qū)衛(wèi)生計生系統(tǒng)各醫(yī)療衛(wèi)生服務單位分別與省市級大醫(yī)院聯(lián)合開展“上培下掛”各項活動。充分利用地區(qū)醫(yī)療資源，以三甲醫(yī)療單位青大附院為核心，通過協(xié)商合作與xxx社區(qū)衛(wèi)生服務中心建立松散型醫(yī)聯(lián)體，實現(xiàn)核心醫(yī)院向下級醫(yī)療機構(gòu)提供專家和技術(shù)支持，聯(lián)合體內(nèi)的信息互認、轉(zhuǎn)診，達到資源最優(yōu)的整合和分級診療扎實推進的目的，并為廣大群眾拓寬就醫(yī)渠道、提供更便捷的轉(zhuǎn)診服務?；顒又谢⑴_社區(qū)衛(wèi)生服務中心與青海大學附屬醫(yī)院；xxx社區(qū)衛(wèi)生服務中心與西寧市第二人民醫(yī)院；區(qū)疾控中心與省市級疾控中心；區(qū)婦保站與省市級婦保站；彭家寨衛(wèi)生院與西寧市第二人民醫(yī)院、西寧市第三人民醫(yī)院共形成八對技術(shù)幫扶對子，定期派遣經(jīng)驗豐富的專家到我區(qū)對口幫扶的醫(yī)療機構(gòu)進行坐診、講座、學術(shù)交流等活動，開展技術(shù)幫扶。與此同時，區(qū)屬各醫(yī)療單位也不定期派遣相關(guān)人員前往上級醫(yī)療服務機構(gòu)進行學習，從而提高基層從業(yè)人員專業(yè)技術(shù)水平。將技術(shù)骨干不定期送往省外技術(shù)實力雄厚的大型醫(yī)療機構(gòu)學習經(jīng)驗、技術(shù)。
動態(tài)管理明確“三個清單”，切實保障基礎(chǔ)工作更好完成?；鶎有l(wèi)生計生工作繁雜且量大，自加強“三基”建設(shè)各項活動開展以來，衛(wèi)生和計劃生育局領(lǐng)導班子高度重視，提前謀劃，為做到對各項重大工作實行動態(tài)管理，確保系統(tǒng)“三基”建設(shè)各項任務高質(zhì)量如期完成，要求各項工作實行“三個清單”動態(tài)管理。“工作清單”將本系統(tǒng)各項重點任務逐一羅列，并分為不同階段分別完成，注明每階段應完成的工作以及此項任務的完成時限、主要負責人；“措施清單”把完成各項任務所采用的具體措施、主要方法等內(nèi)容詳細記載，以達到上下聯(lián)動，優(yōu)勢互補；“進程清單”中會清楚記錄各項任務在該時段的詳細進展情況，以此保障任務完成時間?！叭齻€清單”制定出臺，可為局領(lǐng)導班子了解各項工作提供及時、準確、詳實的資料，保質(zhì)保量完成區(qū)委下達的“三基”建設(shè)各項重點任務。
（二）。
根據(jù)省委提出的“青海黨建工作要走在全國前列”的重要指示精神和全省組織部長工作會議提出的集中精力“抓三基、強三基”的重大部署。我鄉(xiāng)始終把“三基”工作作為黨建工作的出發(fā)點和落腳點，在保持隊伍純潔性等重點工作上下功夫、求突破、見實效。
基層黨建工作是一項基礎(chǔ)性工作，是組織工作的重要組成部分?；鶎狱h建工作的好壞，關(guān)系到我們黨能否真正推動科學發(fā)展、促進社會和諧。基層黨建工作抓得不好，我們黨的執(zhí)政基礎(chǔ)就會受到動搖，黨的事業(yè)就會受到損害。要做好黨建工作，就要做好下面幾點：
一、抓好黨建重在責任感。
首先，加強基層黨建工作的任務是非常艱巨的。近年來，我鄉(xiāng)大力加強基層黨組織建設(shè)，積累了一些成功的經(jīng)驗和作法，也取得了比較好的成績，基層黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力不斷增強，黨員的素質(zhì)不斷提高。但也存在一些亟待解決的問題，基層黨建任務還是非常艱巨的。
在農(nóng)村：一是黨員隊伍年齡偏大、文化程度偏低，致使黨的基層組織領(lǐng)導班子和整個黨員隊伍老化，創(chuàng)新意識不強，生機與活力不足。二是思想觀念不新、工作方式陳舊。普遍存在著“老辦法不頂用，新辦法不會用，硬辦法不敢用，軟辦法不管用”的問題，遇到困難束手無策，只好瞎子過河——摸著走，工作中很大程度存在六分義氣，三分感情，一分原則的情況。三是工作本領(lǐng)不強。相當一部分鄉(xiāng)村干部欠缺帶領(lǐng)群眾致富的能力，人雖住在村里，卻不知道該為群眾干些什么。四是村級班子難選準?？陀^地講，現(xiàn)在的村干部不是沒有人想當，只是想當?shù)娜酥杏幸徊糠植缓细?，合格的人中有部分不想當，組織挑的群眾不信任，群眾選的組織不放心。五是工作不規(guī)范。有的村“兩委”班子不能嚴格執(zhí)行“三會一課”等制度，不能充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。
在機關(guān)，普遍對黨建工作重視不夠，擺不上應有的位臵。一是在思想上，對黨建工作重視程度不到位。一些領(lǐng)導干部對機關(guān)黨建工作口頭上強調(diào)多，實際關(guān)心少，重視關(guān)注業(yè)務工作多，思考黨建工作少。二是在實際工作中，對黨建工作指導和支持力度不到位。在研究工作、安排投入、配備干部上，黨建工作都沒有擺上應有位置。三是一些單位和部門機關(guān)黨建工作內(nèi)容貧乏、方式方法傳統(tǒng)單一，缺乏創(chuàng)新和吸引力。在內(nèi)容上，一些單位進行思想教育，主要集中于黨的路線方針政策的傳達學習等政治方面。在工作方式方法上，經(jīng)驗主義、形式主義現(xiàn)象仍然存在。四是機關(guān)黨務干部的管理、培訓不盡人意，還沒有形成一套有效的管理機制。黨務工作責任制沒有具體化，缺乏硬性檢查標準和激勵約束機制，靠黨務干部做多少算多少。
其次，加強基層黨建工作的要求是非常緊迫的?；鶎狱h建工作雖然是一個老課題，但隨著改革開放的不斷深化和社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，我鄉(xiāng)黨的基層組織建設(shè)出現(xiàn)了許多新情況新問題：一是經(jīng)濟快速發(fā)展和城鄉(xiāng)一體化使黨員流動性空前加大，給黨員教育和管理帶來挑戰(zhàn)。二是利益主體多元化、組織形態(tài)多元化和組織性質(zhì)多樣化，給黨組織的功能定位和作用發(fā)揮帶來挑戰(zhàn)。三是市場經(jīng)濟的等價交換原則滲入社會政治生活，對保持黨員先進性帶來挑戰(zhàn)。四是農(nóng)村黨員、退休黨員、進城務工的，給城市社鄉(xiāng)黨建工作帶來巨大的壓力，給基層組織建設(shè)的領(lǐng)導體制和資源整合帶來挑戰(zhàn)。
面對如此狀況，我們的一些黨組織的負責人和黨務工作者不知道怎么去抓黨建。開展黨建工作也缺乏必要的經(jīng)費，黨員學習活動只是走走過場，民主評議黨員工作停留在先進性教育活動的記憶里，有的甚至沒有認真開過民主生活會，上級黨組織一旦檢查就造假，做假記錄，這些都是沒有責任感的表現(xiàn)。
作為一名基層黨務工作者，我們應該充分認識到基層黨建工作的重要性、艱巨性和緊迫性，要有強烈的責任意識和憂患意識，切實增強做好基層黨建工作的責任感和使命感。要把本職工作，把組織交給的任務，要把它當成事業(yè)，當作樂趣，真心實意去對待。只有這樣，我們的工作就會具體，就會細致，就會深入，就會扎實，就會不怕麻煩。只有帶著責任，才會知道工作就是要解決問題，要關(guān)心溫暖黨員。要時刻不忘自己的職責，自己的身份，要擁有默默無聞、踏踏實實干工作的高尚風格，要具有不計名利、無私奉獻的工作心境。應做的工作，做好了不夸耀，不張揚，做不好就要有寢食難安，無地自容之感。只有這樣，我們的基層黨建工作才會有希望。我們一定要解放思想，與時俱進，不斷適應基層黨建工作的新形勢新變化，把握黨建工作的新規(guī)律，用創(chuàng)新的精神加強基層黨建工作。
二、抓好黨建要注重方法。
黨建工作千頭萬緒，我們必須在黨的群眾路線活動中加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)、落實科學發(fā)展觀的高度，切實明確工作任務和目標，切實改進和創(chuàng)新工作方法，切實提高基層黨建工作的效率與效益，更加積極主動、有序有效地開展工作，努力實現(xiàn)黨的建設(shè)與和諧社會建設(shè)整體同步推進。
一要堅持把思想理論建設(shè)作為首要任務。思想理論建設(shè)是黨的根本建設(shè)。針對思想理論建設(shè)的重要性和黨務工作中黨員教育培訓的可操作性，我認為黨員思想理論建設(shè)應注意以下兩點：一要注重實效，黨務工作應結(jié)合新時期黨建工作要求，不斷創(chuàng)新培訓方式，采取集中學習與支部組織學習和自學相結(jié)合，面授教育與遠程教育相結(jié)合等方式進行培訓，努力提高教育培訓質(zhì)量。二要創(chuàng)新活動載體，加強黨員素質(zhì)教育。通過有效載體，如演講、知識競賽、寫心得體會、寫作論文等途徑，創(chuàng)建學習型組織，普及終身學習理念。使廣大黨員意識到作為一名合格的共產(chǎn)黨員要立足本職崗位，要把學習實踐科學發(fā)展觀落實在行動上，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員先鋒模范作用。
二要處理好夯實基礎(chǔ)與突出重點的關(guān)系。哪些是基礎(chǔ)工作，哪些是重點工作，我們一定要搞清楚，不能夠顧此失彼。作為一名黨務工作者，對本單位的黨組織、黨員的基本情況、基本數(shù)據(jù)要有臺帳，活動要有方案、辦法，會議要有記錄，各種文件資料要分門別類收集整理，這是必不可少的基礎(chǔ)工作，要一心一意，扎扎實實地干好。
三要處理好埋頭苦干與巧借外力的關(guān)系。要完成基層黨建的各項工作任務，很多的時候需要我們親歷親為，埋頭苦干，這是關(guān)鍵。但我們也千萬不可忽視外力的作用，我們的工作也離不開各方面的幫助和支持。自己的能量有限就動用資源，動用外力。我們要善于匯報，要讓領(lǐng)導知道我們工作的重要，知道我們工作任務的繁重，要積極爭取領(lǐng)導重視和支持，把自己的想法盡快變成領(lǐng)導的意圖和決定。要注重。
總結(jié)。
歸納，還要善于宣傳，要通過宣傳讓別人別單位學習你的好經(jīng)驗好做法，分享你的勝利果實，也提高工作的知名度。
四要處理好鞏固成果與改革創(chuàng)新的關(guān)系。凡是認準了的工作、看準了的事，特別是一些受基層黨組織和黨員干部歡迎認同的工作，就要不斷鞏固和擴大成果，要持之以恒的抓，不可隨意性太大，不能半途而廢，不要急于提新口號換新花樣，要保持工作的連續(xù)性。同時要注意在繼承傳統(tǒng)的過程中不斷探索創(chuàng)新，不斷有新的突破、新的飛躍和新的發(fā)展。
（三）。
無論做什么工作，必須緊抓中心工作不放，才能使其他各項工作順利開展。20xx年是全國公安機關(guān)“基層基礎(chǔ)建設(shè)年”，同時也是公安機關(guān)當前乃至今后抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功的開局之年。抓好“三基”工程建設(shè)，對我們來說，可謂意義重大，十分關(guān)鍵。我認為，要抓好“三基”工程建設(shè)，就得苦練基本功。苦練基本功，就必須做到堅持“一個根本，兩個提高，三個完善，四個轉(zhuǎn)變”。
一個根本：緊緊抓住“政治素質(zhì)”這個根本，始終以“三個代表”重要思想為指導，從思想上進一步打牢“立警為公、執(zhí)法為民”思想基礎(chǔ)，始終保持政治上的清醒和堅定，保持忠誠的本質(zhì)，執(zhí)法公正，一心為民。
兩個提高：一是提高民警業(yè)務素質(zhì)，就是要組織民警學習《刑法》《刑事訴訟法》《治安管理處罰法》《公安機關(guān)辦理行政案件程序規(guī)定》《公安機關(guān)辦理刑事案件程序規(guī)定》等法律法規(guī)，同時將公安互聯(lián)網(wǎng)延伸至每一個科、所、隊，讓民警在公安網(wǎng)絡上學習法律法規(guī)，拓寬他們的知識面，提高他們的業(yè)務素質(zhì)。二是提高民警體能、技能素質(zhì)。在提高業(yè)務素質(zhì)的基礎(chǔ)上，全力開展體能、技能練兵，切實解決民警自身存在的突出問題，使民警具備勝任崗位、履行職責、完成任務所需要的本領(lǐng)，從而使民警在體能、技能等方面得到全面提高。
三個完善：一是完善學習培訓機制。就是要按照“做學習型領(lǐng)導，帶學習型隊伍”的要求，認真擬定學習培訓計劃，使學習培訓有方案、有師資、有經(jīng)費，努力解決工學矛盾，確保民警學習培訓工作落到實處。二是完善日常工作機制。主要是完善人口管理、情報信息、群眾工作和創(chuàng)新警務工作機制。因為這四個工作機制是加強基層基礎(chǔ)工作的關(guān)鍵。人口管理是公安機關(guān)最基礎(chǔ)的工作，只有管好了人，才能管好治安。情報信息是現(xiàn)代警務工作的主導，情報信息不靈就無法做到科學決策。做好群眾工作，不僅可以緩解警力不足等問題，還可以解決破案難、取證難、追逃難等諸多問題。創(chuàng)新警務機制就是要建立與發(fā)案規(guī)律特點和治安狀況相適應的基層勤務制度，實現(xiàn)打擊準確、防范嚴密、管控有力的目標。三是完善考核激勵機制。首先，認真推行個人績效考核機制，讓平庸的人有危機感，讓“攪渾水”的人有失落感，讓不干事的人有淘汰感，從而使每個民警都樹立起愛崗敬業(yè)意識。其次，積極推行激勵輪崗機制，讓想干事的人有舞臺、會干事的人有展示、干成事的人有地位，從而影響一片、帶動一批，推動公安隊伍正規(guī)化建設(shè)。
四個轉(zhuǎn)變：一是轉(zhuǎn)變思想觀念，就是各級公安機關(guān)要理清工作思路，明確工作目標，突出工作重點，把精力和注意力放到抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功上來。二是轉(zhuǎn)變工作作風，就是要緊緊抓住“抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功”這一中心，克服等、靠、要的思想，堅持眼睛向內(nèi)，查找問題，挖掘潛力，扎扎實實把基層基礎(chǔ)工作做好，樹立創(chuàng)新意識、大局意識、服務意識，用全局的眼光分析問題、解決問題，確?；鶎踊A(chǔ)工作持續(xù)健康發(fā)展。三是轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念，就是要改進和解決執(zhí)法執(zhí)勤等方面存在的突出問題，并在規(guī)范執(zhí)勤、公正執(zhí)法、熱情服務等方面建章立制，落實向社會承諾的事項，開展便民利民活動，真正把執(zhí)法為民思想根植于每一個警種、每一個民警，落實到每一個執(zhí)法環(huán)節(jié)中，增強親民意識，做到人民公安為人民。四是轉(zhuǎn)變工作模式，主要是從集中性嚴打工作轉(zhuǎn)變?yōu)樽龊媒?jīng)常性日常防范工作，加強對民警日常工作的引導和幫助，使民警明確基層基礎(chǔ)工作為現(xiàn)實斗爭服務。
總之，苦練基本功就是要以“三個基本”（應知的基本知識、應會的基本技能、應有的基本體能）為重點，立足本職，勤學苦練，努力提高“四個素質(zhì)”（政治、法律、業(yè)務、體能素質(zhì)）。具備了“四個素質(zhì)”和“三個基本”，基層民警體現(xiàn)在工作中就應該做到“三懂四會”，即懂方針政策、懂法律法規(guī)、懂業(yè)務知識，會擒敵自衛(wèi)、會執(zhí)法執(zhí)勤、會管理服務、會做群眾工作。
中石化三基工作心得體會篇二十二
時光的流逝可能會使許多記憶漸行漸遠，漸漸模糊，但20xx年這幾個字，卻深深地烙進了勐拉加油站的集體記憶，因為20xx年是勐拉加油站發(fā)展進程中很不尋常、很不平凡的一年，也是一個注定要在加油站史冊上寫下濃重筆墨的年份。石油石化受20xx年的金融危機影響后，20xx年的石油石化市場成為變化多端的年份，加油站成品油的銷售經(jīng)歷著嚴峻的考驗，然而，我們依然在峰回路轉(zhuǎn)中寫下了絢麗篇章。
一、20xx年目標、任務完成情況。
20xx年公司給勐拉加油站總共下達了2518噸的輕油銷售任務和13.38噸潤滑油任務，20xx年勐拉加油站完成輕油銷售2545.38噸，超指標27.38噸，比去年的2526.84噸增加18.54噸，增長率為0.73%，其中93#輕油完成1633.36噸，0#柴油完成903.56噸。其中93#汽油的銷售比重占總銷售的64.87%，潤滑油銷售6.1噸，欠任務7.28噸，比去年的3.95噸增加2.15噸，增長率為35.25%，。6至12月勐拉加油站發(fā)105張ic前，ic卡充值金額為1240400元，比公司下達的295萬元欠1709600元，持卡比例為7.48%，比往年的持卡比例有了大幅度的提高。非油品銷售主要以香煙、燃油寶和水，20xx年非油品銷售達41471.5元，其中，燃油寶銷售1560元，香煙銷售39911.5元，占非油品銷售的96.23%，非油品銷售逐年提高。
二、20xx年的主要工作。
1、經(jīng)營創(chuàng)收工作。
1-10月份，在努力創(chuàng)收工作中，我們抓優(yōu)質(zhì)服務，努力爭取客戶，對進站的每一位客戶我們做到了“來有迎聲、走有送聲”、熱情周到;對有困難的客戶及時給予力所能及的幫助，以努力實現(xiàn)“以客戶發(fā)展客戶”的目的;對客戶提出的建議認真采納，爭取效益，盡全力加大了油料的銷售。
6月份開始，勐拉加油站(6月份正式發(fā)ic卡)利用發(fā)ic卡的方式來穩(wěn)定老客戶，同時積極發(fā)展新客戶，并取得了一定成效。
10-12月份，進入油荒期間，我們及時調(diào)整工作思路，在努力保老客戶的同時，積極發(fā)展新客戶，做好了限量和客戶解釋工作，在解釋中，我們“動之以情、曉之以理”，細致、耐心，得到了客戶的理解和支持，客戶都按規(guī)定進行排隊、限量加油，站上秩序井然，平均日銷柴油1000升，較好地控制住了油品銷售量。
對內(nèi)，我們積極開展“比、學、趕幫超”活動，形成“在學中比、在比中幫、在幫中趕、在趕中超”的氛圍，逐步把“比、學、趕、幫、超”活動引向深入。全面提高加油站服務質(zhì)量和服務水平。夯實加油站基礎(chǔ)管理，提升零售員工隊伍整體素質(zhì)，樹立中石化品牌形象，達到以服務提升經(jīng)營質(zhì)量，以服務實現(xiàn)擴銷增量，量利雙贏的目的。
總之，20xx年，我們加油站根據(jù)不同市場形勢和上級要求，采取靈活的工作思路和措施，較好地完成了全年工作任務。
2、安全管理工作。
以《加油站管理規(guī)范》為藍本，建立以檢查和指標完成的考評制度，對零售指標完成情況、客戶管理、油品管理、hse管理設(shè)備設(shè)施管理、員工形象等進行規(guī)范化管理。采取內(nèi)部檢查、公司季度檢查和神秘顧客暗訪相結(jié)合來考評員工。并以“加油八步法”為主要內(nèi)容，規(guī)范員工的加油操作。對加油站實施標準化管理、統(tǒng)一規(guī)范、統(tǒng)一設(shè)置、提升管理水平。另外，為了進一步加強加油站的執(zhí)行力，提高加油站的管理水平，在省公司的統(tǒng)一安排下于20xx年11月初到江西南昌參加站長培訓，為加油站的規(guī)范化管理和加油站團隊建設(shè)打下堅實基礎(chǔ)。
三、20xx年面臨的新形勢。
1、優(yōu)勢分析。
(1)、最近兩年香蕉、橡膠的價格較好，勐拉地區(qū)大量擴大其產(chǎn)業(yè)，拉香蕉的車輛逐年增多，勐拉地區(qū)的油品需求量也逐年增多。另外，勐拉地區(qū)的摩托車、轎車逐年增多，其市場潛力較大。
(2)蠻金二級公路的修建，加大了金平地區(qū)0#柴油的需求量，積極與二級路施工方的聯(lián)系、溝通成為提高加油站銷售量的又一新舉措。20xx年勐拉加油站將修建便利店，成為汽車休閑的驛站，我們可以將借此機會提高服務質(zhì)量，加大油品、非油品的銷售量。
(3)、我站可以依托ic卡，加大ic卡的宣傳力度，結(jié)合中石化的品牌服務，提高服務水平，穩(wěn)定老客戶的同時積極發(fā)展新客戶，對新、老客戶進行動態(tài)管理，加強與客戶的溝通、了解，促進加油站的油品與非油品的銷售。
2、劣勢分析。
(1)、距離勐拉加油站3公里處的平安加油站，平安加油站平均每天的銷售在20xx--3000升，其油價比我們低0.03元，特別對部分客戶進行優(yōu)惠政策(0.3元/升)，還時常搞促銷活動(送水、電飯煲等)，另外，平安加油站常年搞積分活動，每加一升油為一分，當加油達到一定數(shù)量時就可以兌換相應的獎品，若加1000升油就可以兌換500元的現(xiàn)金，對勐拉加油站的成品油銷售影響較大。
(2)、由于金水河加油站主要進中石油、中石化兩家油，其油質(zhì)與勐拉站沒有太大的差異，加之金水河地區(qū)離勐拉也有7、8公里，致使原有金水河地區(qū)的客戶流失較大，從而極大地影響了我站的成品油銷售量。
(3)、由于我站地理位置的局限性，大車進出不方便，致使許多拉香蕉的大車大部分到錦豐南、北站加油，這對我站銷量的提高有一定的影響。
(4)、由于勐拉加油離油庫較遠，還有金平至勐拉的路段正修二。
級路時常堵車，到20xx年12月正常通車，致使油品不能及時送達，
93#汽油時常出現(xiàn)脫銷現(xiàn)象。
四、20xx年新目標、新任務、新措施。
20xx年公司下達了新的任務，公司下達指標也比往年增加許多，對加油站站長的考核力度進一步加大，輕油、非油品、零配、潤滑油及加油站的管理等也成為站長的考核的對象。20xx年，加油站的經(jīng)營管理任重而道遠。
面對20xx年新任務、新目標，我們將采取新措施：
(1)加強面對市場競爭，不依靠價格戰(zhàn)，而要細分用戶群體，實行差異化營銷，針對今年公司下達的經(jīng)營指標，將全年銷售工作的重點立足在差異化營銷和提升營銷服務質(zhì)量兩個方面。
(2)強化服務意識，提升營銷服務質(zhì)量，面對20xx年的嚴峻形勢，我們一如既往地執(zhí)行“服務管理年”的策略，以服務帶動銷售靠管理創(chuàng)造效益。
(3)追蹤對手動態(tài)加強自身競爭實力對于內(nèi)部管理，作到請進來，走出去。認真市場分析，密切跟蹤市場動態(tài)，盯市場、盯銷售、盯資源運輸,提高ic卡卡消費比例，擴大長城潤滑油及非油品的銷售。
(4)注重團隊建設(shè)，充分發(fā)揮每個成員的積極性，才能。群策群力，緊緊圍繞“服務管理”這個主旨，將“品牌營銷”、“服務營銷”兩者緊密結(jié)合，確保20xx年公司下達各項經(jīng)營指標的順利完成。
日月如梭，無論收獲多與少，是喜還是憂，20xx年的頁章已經(jīng)翻過去了。駐足歲末，凝望20xx年，新年的洪鐘即將敲響，又一個新的年輪即將開始運轉(zhuǎn)，滿懷期望地醞釀新的籌劃。
中石化三基工作心得體會篇一
采油一隊油氣生產(chǎn)任務天然氣:1200×104m3,原油:800t。面對如此艱巨的生產(chǎn)任務，加之老井衰竭嚴重、人員調(diào)整頻繁、職工定期外抽學習及支援等諸因素的影響，給一隊完成生產(chǎn)任務帶來巨大的挑戰(zhàn)。為此，一隊班子不等不靠，主動出擊，充分發(fā)揮職工黨員的主人翁和民主參與企業(yè)管理的作用，因地制宜，審時度勢，作出了把工作起點鎖定在抓好“三基”工作上，為各項工作的順利完成提供有力保障，從而努力實現(xiàn)了安全平穩(wěn)的爭創(chuàng)效益和完成好各項任務指標。
當前我隊“三基”工作已經(jīng)有了一個良好發(fā)展勢頭，進展順利，“三基”工作開展的熱潮已邁上新臺階。但是必須看到，我隊“三基”工作雖然穩(wěn)步健行，但對照總部和上級的要求，對照我們預期的目標還有很大的差距。在實施全年工作目標過程中，我們按照總部和上級“三基”的要求，并根據(jù)井站點多、面廣不善管理的特點，將我隊今上半年的“三基”開展工作作如下匯報：
一、“三基”工作的組織體系和長效機制的建立。
二、“三基”工作的規(guī)范化、標準化、精細化管理。
完善行之有效的管理制度。管理出效益不無道理，，河壩一井正式投產(chǎn)前后期的工作，我隊涉及到較大的人員調(diào)整，在人員緊張，工作強度增大情況下，為適應新的形勢，我們重抓制度建設(shè)，把建立和完善一套完善的管理制度作為帶好隊伍確保生產(chǎn)的重要事務。為此，對以往的制度職責反復修改，去粗取精;并出臺適宜性和操作性極強的相關(guān)管理規(guī)定及操作規(guī)程。打牢基層工作，嚴格按操作規(guī)程標準，牢記責任，落實責任，對每個崗位都有明確的要求和標準，并不斷補充完善，讓每個人心中有數(shù)。由于建立嚴格的考核制度，層層落實責任制，人人都承擔責任，采油一隊到目前都實現(xiàn)安全無事故。各項都工作走上了制度化、規(guī)范化、科學化、程序化的軌道。現(xiàn)在，我們正在著力建設(shè)一支學習型隊伍，進行普遍培訓的基礎(chǔ)上，有針對性地分層次學習，為了提高職工學技能的積極性，我們逐漸營造一種持續(xù)學習的環(huán)境，制定一系列激勵措施，一是定期對技術(shù)員及井站職工能力進行評價，促使全體職工在原有技能水平基礎(chǔ)上向更高目標攀登。從井站職工的動手能力、分析判斷能力和解決問題能力入手，制定了“操作無缺陷”技能目標，要求崗位職工在一年內(nèi)人人達到“設(shè)備構(gòu)造，一清二楚;儀表性能，臺臺熟悉;流程熟練，一指就答;操作標準，心中有數(shù);處理事故，快準穩(wěn)細”的“五項全能”標準。二是川北區(qū)塊的油氣井都是低壓井，我隊的職工都未挑戰(zhàn)過高溫、高壓油氣井的工作，對此，相繼派出各職工去河壩一井學習高溫、高壓井采輸技能知識，技術(shù)員重點學習專業(yè)知識，通過學習，年輕職工的整體素質(zhì)得到了在幅度的提升。我們還提出，把黨員培養(yǎng)成骨干，把骨干培養(yǎng)成黨員，進行雙向培訓，促使隊伍整體政治素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)逐步提升。
三、“三基”工作年度規(guī)劃及其執(zhí)行情況。
20，我隊“三基”工作年度規(guī)劃是：加強領(lǐng)導班子思想、能力、作風建設(shè);充分發(fā)揮黨支部政治核心作用，加強黨支部自身建設(shè)，緊密聯(lián)接生產(chǎn)開展工作;認真貫徹執(zhí)行qhse管理體系,加強安全、綜治穩(wěn)定，生產(chǎn)生活有序，無生產(chǎn)事故、無環(huán)境污染、無財物被盜、無職工違法犯罪;在保障職工安全健康的前提下，完成廠下達的油氣生產(chǎn)任務。
我隊圍繞本年度的規(guī)劃，認真開展“三基”工作，把黨和國家的勞動保護、安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和單位的規(guī)章制度落到各井站班組的生產(chǎn)、管理、技術(shù)的各個方面，落實到所有的環(huán)節(jié)、所有崗位和所有職工。不具備安全生產(chǎn)條件的，絕不允許生產(chǎn)。健全和完善了安全生產(chǎn)制度，實行安全生產(chǎn)目標管理，提高每個職工安全生產(chǎn)意識，強化每個職工的安全素質(zhì)，規(guī)范了每個職工的安全行為，上半年來，沒有一起違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律事件發(fā)生，班組也做到了“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”，思想意識從“要我安全”轉(zhuǎn)變到“我要安全”、“我會安全”。在認真落實局、分公司的“大干一百天”會議精神，按“時間過半，任務超半”的要求，至八月底，我隊油氣生產(chǎn)總量比去年同期增長2個百分點。
四、“三基”工作日常檢查考核和激勵機制的建立。
為把“三基”工作的日常檢查考核和激勵機制這項工作做得有聲有色，我們繼續(xù)推出“三嚴、三細、三實”安全生產(chǎn)工作舉措，即：三嚴(嚴格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》，夯實自身安全工作基礎(chǔ);嚴格按照中石化集團公司相關(guān)規(guī)定，切實抓好井站生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理;嚴格開展崗位責任制教育，規(guī)范員工遵章守紀作業(yè))。三細(細化政治思想教育工作，以做到情感教育不斷線，提高員工的敬業(yè)精神;細化井站生產(chǎn)設(shè)備管理，充分發(fā)揮其工作效能，保證生產(chǎn)所需;細化井站日常生產(chǎn)事務管理，按照“井站管理量化考核標準”，定期對井站進行考核，季度公布考核情況，使每個井站形成“比、學、趕、幫”的良好氛圍)。三實(扎實開展安全檢查，認真排查井站物的不安全因素;扎實開展采輸業(yè)務技術(shù)培訓工作，提高員工技能，杜絕人的不安全行為;扎實開展油氣采輸事故應急預案演練，以提高員工處理突發(fā)事件的應變能力)。在開展第6個“安全生產(chǎn)月”和第26個“世界環(huán)境日”期間，我隊采取以井站為單位參與“安全與環(huán)境”為主題的知識競賽，并評選出成績突出的井站給予了獎勵。這樣安全生產(chǎn)和環(huán)境保護知識不僅得到了大力宣傳，旨在對“三基”工作的落實。
我們遵循“以人為本”的科學管理理念，善待我們的職工，組織一線人員體檢，今年，由于雨水較多，職工的生活住房70%都出現(xiàn)漏雨現(xiàn)象，為了改善職工生產(chǎn)生活環(huán)境，改善住房條件，投入大量資金修補危房;在生產(chǎn)費用緊張情況下，給一線職工購買防暑降溫藥品，夏季防蛇、蚊蟲藥品，并專擬了《關(guān)于夏季防蛇、蟲及細菌傳播的通知》，并網(wǎng)上下載關(guān)于預防傳染的知識發(fā)放各井站。這些具有實效性的工作，博得了職工們真心擁護，他(她)們都以“井站就是我的家”，自覺加入到建設(shè)“標準化井站”實際行動中來，通過大家共同努力，一批標準規(guī)范的創(chuàng)星級井站崛起，可以看到生產(chǎn)生活區(qū)整潔優(yōu)美，職工宿舍干凈明亮，特別引人注目的是井站綠化帶覆蓋面得到大范圍提高，很大程度改善了職工的生活工作環(huán)境。根據(jù)我隊目前人力資源情況，并成立了兩個“女子井站”，這兩個“女子井站”體現(xiàn)出“巾幗不讓須眉”的精神，立足本職崗位，積極肯干、吃苦耐勞，并圓滿完成了各項生產(chǎn)任務。認真貫徹iso9001國際質(zhì)量標準和qhse體系，抓細、抓實設(shè)備基礎(chǔ)工作。我們按照總公司并結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展要求認真開展qhse體系貫標工作，并一次性通過專家職能部門評審，至此油氣生產(chǎn)嚴格按照國際質(zhì)量標準，層層把關(guān)，以作業(yè)指導書為準繩，質(zhì)量手冊為依據(jù)，并對硬件和軟件進行了改進和補充，完善了不規(guī)范的行為，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量、顧客服務信任度上升了一個新領(lǐng)域。
六、“三基”與qhse、內(nèi)控制度等現(xiàn)代化管理體系融合。
質(zhì)量管理是企業(yè)的一道重要窗口。我們引入qhse管理體系，使經(jīng)濟發(fā)展與生產(chǎn)任務的完成和各項工作駛上了國際化規(guī)范化標準化運行的快車道。為扎實抓好這項工作，我們首先是按“采油一隊質(zhì)量管理規(guī)定”，“質(zhì)量管理”在全隊范圍內(nèi)得到了員工們的高度重視，一致認為“質(zhì)量管理”是現(xiàn)代企事業(yè)單位必須執(zhí)行標準。目前，從推行qhse質(zhì)量管理體系運行情況來看，它基本逐漸形成了我們對班組管理的方式，從而促進全隊油氣生產(chǎn)的各項管理工作水平有所上升。
在推行qhse質(zhì)量管理體系工作過程中，我隊安全工作主要是以下幾個方面：
1)根據(jù)廠制訂的安全生產(chǎn)總目標，結(jié)合自身生產(chǎn)性質(zhì)，相應實現(xiàn)了“五無”、“二為零”的安全生產(chǎn)目標;即“五無”指：無人身責任和井內(nèi)事故，無天然氣和壓力容器爆炸事故，無環(huán)境污染事件發(fā)生;“二為零”指：機械、人生傷亡事故為零。
2)安全管理工作實施“0164”安全管理模式：0—指零傷亡、零責任事故率的安全責任目標;1—指行政一把手為第一安全責任人;6—指“六化”，即安全管理目標化、安全檢查經(jīng)?；?、隱患整改及時化、技術(shù)與安全設(shè)計同步化、安全教育深入化、環(huán)境保護規(guī)范化;4—人人、處處、事事、時時都要注重安全工作。
3)規(guī)范生產(chǎn)安全管理：為全面貫徹執(zhí)行qhse安全管理體系認證。結(jié)合采油一隊生產(chǎn)工作性質(zhì)，分別出臺了《采油一隊井站原油儲量罐安全管理制度》、《外來施工單位入場管理規(guī)定》、《罐車放油作業(yè)指導書》、《清蠟作業(yè)指導書》。通過上述措施落實，使全隊生產(chǎn)、安全、環(huán)保及各方面管理再上了一個新臺階，有力地促進了安全生產(chǎn)管理工作進一步科學化、標準化和規(guī)范化。
4)進一步建立和完善了各項安全管理機構(gòu)：成立了以黨、政、工一把手為組長的“安全生產(chǎn)及環(huán)境保護領(lǐng)導小組”、“防洪防汛小組”，和“‘十大禁令’監(jiān)督小組”等安全組織機構(gòu)。
5)落實了各井站安全管理責任人：實行了隊領(lǐng)導班子成員分別對所轄井站進行承包制;同時，我隊支部書記張開明同志分別與各班組、井站長簽定了《安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、綜合治理目標責任書》共20份;班組、井站長與班組員職工簽訂了《安全協(xié)議書》供20份，將安全目標責任層層落實到了班組和個人，強化了每個在崗人員的責任心。
七、“三基”工作存在的問題及加強“三基”工作的計劃、管理措施、有關(guān)要求和建議。
中石化三基工作心得體會篇二
“三基”工作總結(jié)按照__集團公司黨委的總體安排和部署，結(jié)合__公司實際，20__年，__公司黨委把三基工作作為創(chuàng)先爭優(yōu)、比學趕幫超暨精細管理創(chuàng)效年活動的抓手，年初既確立了確保項目__部為優(yōu)秀基層隊，并推舉項目__部新申報優(yōu)秀項目部的目標，并著重從以下幾個方面做了工作。
一、明確責任主體，增加責任意識為加強“三基”工作，公司成立了領(lǐng)導小組，由黨政主要領(lǐng)導任組長，公司黨政辦公室人員具體聯(lián)絡指導，各業(yè)務口負責資料整理的指導工作。
黨支部為創(chuàng)建優(yōu)秀基層隊的責任主體，黨政主要領(lǐng)導分別為綜合管理和生產(chǎn)經(jīng)營指標兩大項達標的的直接責任人，并實行問責制。由黨支部按創(chuàng)建標準分項落實項目責任到人。
二、多措并舉，努力打造高素質(zhì)的干部和職工隊伍著力加強班子建設(shè)。公司黨委把基層班子建設(shè)的著力點放在培養(yǎng)三種能力上。一是深入學習，提高履職盡責能力。通過“三會一課”、班子學習制度，系統(tǒng)學習黨的路線方針政策，學習經(jīng)濟、科技、法律等相關(guān)知識。尤其是結(jié)合“負責任”和“思想再解放，觀念再轉(zhuǎn)變，潛力再挖掘”等討論活動，迅速地打開了班子的視野，認清了責任，提升了能力。二是求真務實，提高執(zhí)行落實能力?；鶎影嘧映蓡T作為最基層的一級班子，是承重層，更是執(zhí)行層。就執(zhí)行力來講，除了有“執(zhí)行決策不動搖，執(zhí)行紀律不走樣，執(zhí)行制度不變通”的要求外，還有一個現(xiàn)實的問題，就是如何清晰地把握上級領(lǐng)導的工作風格，踏1準他們的工作節(jié)奏，融入他們的工作思路，以達到同頻共振的目的。
為此，我們有意識地強化學習兩級領(lǐng)導的各種會議講話，深刻理解精神實質(zhì)和其個人的意識趨向。最終把握了兩級領(lǐng)導班子“雷厲風行、強調(diào)規(guī)范、注重務實”的工作作風，這也成為我們提高執(zhí)行落實能力的著力點。三是團結(jié)協(xié)作，提高和諧共事能力。我們確立了班子通氣例會制，每周一例會上，班子成員各自匯報自己上一周工作和下一周工作的打算;制定了民主議事制度，凡“三重一大”都要上會，集體決策，謹防一言堂。
加強黨員隊伍建設(shè)。把著力點放在抓載體上，基層黨支部堅持開展“黨員責任區(qū)”“黨員先鋒崗”活動，每個責任區(qū)實行“六包”責、任制，即包質(zhì)量、包安全、包工期、包效益、包現(xiàn)場文明、包精神文明，做到“一個黨員一面旗”。對黨員責任區(qū)，根據(jù)八條評比標準，每季度評比一次，真正把黨員的身份亮了出來。
“黨員責任區(qū)”使、“黨員先鋒崗”活動真正地融入到工程項目的進度、安全、質(zhì)量、成本、效益等各個環(huán)節(jié)中，并發(fā)揮能動作用，使“黨員亮出身份，黨組織亮出責任”的“雙亮”活動落到實處。
加強職工隊伍建設(shè)?；鶎咏M織重點抓了學習型組織的創(chuàng)建工作。
根據(jù)職工崗位特點，鼓勵職工自主確立學習形式和學習內(nèi)容，體現(xiàn)學習的主動性，逐步實現(xiàn)了學習內(nèi)容、學習時間、學習主體的全方位覆蓋。班子成員親自授課，通過生動有趣的案例解讀，讓職工明白了一個道理，“只有通過學習，才能改變我們的心智模式。
”通過不斷的強化和影響，逐步讓職工明晰了自己的崗位職責、崗位標準以及要達到崗位標準所必須的素質(zhì)和需要進一步通過學習加以提高的地方;為提2升整體素質(zhì)，讓一線項目經(jīng)理和技術(shù)人員講課，講解__施工中最實用的技術(shù)、施工和苗木養(yǎng)護知識。多措并舉的隊伍建設(shè)，一是充分發(fā)揮的黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，基層班子成員綜合測評優(yōu)秀率85%，合格率100%。
二是充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用，黨員測評優(yōu)秀率80%，合格率100%。三是全面提升了廣大職工的素質(zhì)水平。
中石化三基工作心得體會篇三
和-諧社會，需要穩(wěn)定、安寧的社會環(huán)境。維護穩(wěn)定，保障平安，是公安機關(guān)責無旁貸的使命。在構(gòu)建和-諧社會這一個宏大歷史命題中，具體到公安機關(guān)，可以細化為一句話―――既要發(fā)案少，又要秩序好，還要群眾滿意。簡單的一句話，對和-諧卻有著深刻的內(nèi)在要求。金秋十月，來自各地公安機關(guān)的300多名代表齊聚沈陽，出席全國公安機關(guān)“三基”工程建設(shè)工作會議，共商全面推進“三基”工程建設(shè)大會。會上，羅-干同志、周永康同志發(fā)表了重要講話，白景富同志代表公安部黨委作了工作報告。這是繼“二十公”以來又一次高規(guī)格的會議，是一次全面推進“三基”工程建設(shè)，全面推進公安工作和公安隊伍建設(shè)的盛會。會議以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，貫徹落實科學發(fā)展觀，貫徹落實黨的十六屆六中全會精神，總結(jié)了全國公安機關(guān)一年來開展“三基”工程建設(shè)情況，分析了“三基”工程建設(shè)中存在的問題，就繼續(xù)深入推進“三基”工程建設(shè)，全面推動公安工作和公安隊伍建設(shè)作出了進一步部署。
這是一次集中學習、統(tǒng)一思想的會議。與會代表認真學習了黨的十六屆六中全會精神，認真學習了羅-干同志、周永康同志的重要講話精神，進一步加深了對構(gòu)建社會主義和-諧社會重要性、緊迫性的認識，進一步加深了對構(gòu)建社會主義和-諧社會新形勢下加強“三基”工程建設(shè)重要性、必要性的認識，進一步增強了全面推進公安工作和隊伍建設(shè)、全力維護社會穩(wěn)定、促進社會和-諧的政治責任感和歷史使命感，迅速把思想認識統(tǒng)一到了黨的十六屆六中全會精神上來，統(tǒng)一到了公安部黨委的重大決策部署上來。社會面巡邏防控網(wǎng)絡的覆蓋率已經(jīng)達到95%。人民群眾對公安機關(guān)的滿意率越來越高.在破獲的案件中，60%以上線索來自群眾提供。我認為警民關(guān)系的和-諧，本身就是構(gòu)建和-諧社會中的一部分。
而這種和-諧，首先取決于公安機關(guān)內(nèi)部與現(xiàn)實斗爭需要相適應的業(yè)務工作和隊伍管理機制。如果警務運行機制不改革，案件高發(fā)、破案率上不來，老百姓能滿意嗎?如果警力沉不下去，老百姓天天看不見民-警，警民和-諧又靠什么來實現(xiàn)?正是意識到這一點，全國公安機關(guān)所有的改革都指向一個目標：讓群眾滿意。所以通過從“大討論”、“大練兵”、“大接訪”到“三基”建設(shè),社會治安形勢出現(xiàn)了根本性的轉(zhuǎn)變，老百姓滿意度比以前提高了很多，不僅黨委和政府非常滿意，更重要的是人民群眾滿意。
這是一次現(xiàn)場觀摩、總結(jié)交流的會議。與會代表實地觀摩考察了遼寧省沈陽、鐵嶺市公安機關(guān)基層單位開展“三基”工程建設(shè)的情況，親身感受了遼寧省各級黨委、政府對公安“三基”工程建設(shè)的重視程度、支持力度，親身感受到了遼寧省公安機關(guān)高度重視、強力推進“三基”工程建設(shè)的濃厚氛圍，親眼目睹了開展“三基”工程建設(shè)給遼寧省公安工作和隊伍建設(shè)帶來的新變化。
與會代表緊緊圍繞“三基”主題，廣泛、深入、認真、熱烈地進行了討論，進一步明確了加強“三基”工程建設(shè)的總體思路、總體目標、重點任務和主要措施，進一步明確了全面推進“三基”工程建設(shè)，全面推進公安工作和公安隊伍建設(shè)的發(fā)展方向。俗話說：“基礎(chǔ)不牢，地動山冶。某支隊在“三基”工程建設(shè)中通過以案學法、體能訓練等多種練兵形式認真開展民-警崗位練兵活動，苦練基本功，鞏固和深化了大練兵的成果，推進了隊伍正規(guī)化建設(shè)。還首先采勸以案學法”的形式解決民-警因單純學習法律條款枯燥無味的問題，激發(fā)民-警自覺鉆研法律知識的勁頭。
其次是定期召開業(yè)務學習會，通過辦案民-警講解近期經(jīng)辦個案經(jīng)過，細說心得體會，發(fā)動民-警展開討論，查找案件事實是否清楚、收集證據(jù)是否全面、程序是否合法等不足之處，最后由支隊長和有關(guān)專家教授進行點評，總結(jié)經(jīng)驗教訓。針對，基本技能戰(zhàn)術(shù)靠傳統(tǒng)的傳幫帶方式基層民-警難以得到全面鍛煉和發(fā)展的現(xiàn)實，該支隊還開展了兩項交流活動：一是在當?shù)毓矙C關(guān)支持下，支隊民-警到任務較重的地方派出所進行警務交流學習，從而豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗，提高綜合素質(zhì)，為更好地履行公安的職責打下堅實的基矗二是為切實提高民-警的辦案水平和警務技能，按照“干什么、練什么、缺什么、補什么”的要求，因地制宜，邀請業(yè)務熟悉的民-警介紹各種日常遇到的解決方法以彌補年輕公安民-警知識上的空白。
同時，民-警們還利用業(yè)余時間還積極參加了自學考試或函授學習，取得在職碩士研究生學歷數(shù)名.
這是一次振奮精神、加油鼓勁的會議。自去年10月部黨委部署開展“三基”工程建設(shè)一年來，各級公安機關(guān)認真貫徹落實周永康同志關(guān)于“在抓認識、抓典型、抓實效上下功夫，以不斷推進‘三基’工程建設(shè)”等一系列重要指示精神，緊密結(jié)合本地實際，深入開展調(diào)查研究，精心制定實施方案，切實加強組織領(lǐng)導，狠抓各項措施落實，強力推進“三基”工程建設(shè)，取得了明顯成效。會上，白景富同志代表部黨委對一年來全國公安機關(guān)“三基”工程建設(shè)工作情況進行了全面總結(jié)，對明后兩年進一步推進“三基”工程建設(shè)進行了全面部署。與會代表對照部黨委的部署和要求，認真總結(jié)經(jīng)驗，深入查找不足，進一步振奮了精神、鼓舞了斗志、鉚足了干勁。
基層是產(chǎn)生社會矛盾的“源頭”，也是疏導各種矛盾的“茬口”。有效疏導和化解社會矛盾，更多地有賴于基層。實施“兩大警務戰(zhàn)略”，，以社區(qū)和外來人口聚集地，依靠社區(qū)、村(屯)基層組織，形成社區(qū)治安綜合治理的工作合力，實現(xiàn)以社區(qū)安全促進社會穩(wěn)定，推動社會治安的良性循環(huán)。我們要徹底摒棄“坐等群眾報警，閉門謀劃防范”的工作模式，民-警的工作地點由機關(guān)移向社區(qū)和社會面，由靜態(tài)管理向動態(tài)管理的全面改變，公安機關(guān)由過去的被動反應、后發(fā)打擊型，變成現(xiàn)在的主動服務、積極出擊型。
所以我們現(xiàn)在的上班變化很大,機關(guān)徹底“消腫”，基層普遍“增肥”，把“倒金字塔”正過來，囤警于街，囤警于社會;由過去的公安機關(guān)與犯罪嫌疑人的“貓鼠不同步”，到如今的“貓鼠同步”，甚至是貓還“搶先一步”，讓老鼠無路可走，無步可邁;由過去的坐等辦案，變成現(xiàn)在的到街頭、社區(qū)辦案;由過去的群眾上班警-察上班，群眾下班警-察下班，變成現(xiàn)在的群眾上班警-察服務，群眾下班警-察巡邏。警務機制改革呈現(xiàn)出了多點開花、各具特色的警務運行模式.
這是一次全面推進“三基”工程建設(shè)，全面推進公安工作和公安隊伍建設(shè)的歷史性盛會。今后兩年“三基”工程建設(shè)的總體思路、任務目標已經(jīng)十分明確，工作措施、工作要求已經(jīng)十分具體，下一步的關(guān)鍵就是要扎扎實實地抓好落實。全國公安機關(guān)和廣大公安民-警一定要以這次會議為新的起點、新的動力，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，克服困難，乘勢而上，堅持不懈地抓基層、打基儲苦練基本功，進一步推進“三基”工程建設(shè)向縱深發(fā)展，為全面推進公安工作和公安隊伍建設(shè)，積極構(gòu)建社會主義和-諧社會作出新的更大的獻.
中石化三基工作心得體會篇四
科學發(fā)展觀是我國經(jīng)濟社會發(fā)展的重要指導方針，是發(fā)展中國特色社會主義必須堅持和貫徹的重大戰(zhàn)略思想。在全黨開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，就是要把各方面的積極性真正引導到科學發(fā)展軌道上來，抓住機遇，應對挑戰(zhàn)，在新的起點上，實現(xiàn)更長時間、更高水平、更好質(zhì)量的發(fā)展；實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展與社會進步結(jié)合，政治體制改革與經(jīng)濟體制改革結(jié)合，開放兼容與自主創(chuàng)新結(jié)合，時代精神與文化傳統(tǒng)結(jié)合的全方位發(fā)展。我們必須從國際和國內(nèi)大局出發(fā)，進一步增強貫徹落實科學發(fā)展觀的緊迫感和自覺性，著力破解制約科學發(fā)展的矛盾和難題，加快構(gòu)建有利于科學發(fā)展的體制和機制，提高領(lǐng)導科學發(fā)展的能力和素質(zhì)，努力開創(chuàng)科學發(fā)展的新局面。
近年來，勞動保障部門在黨委政府和上級勞動保障的正確領(lǐng)導下，堅持用科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)各項工作以“三基”工程建設(shè)為契機，以正規(guī)化建設(shè)為主線，做了大量工作，取得了很大成效。但是，隨著城鄉(xiāng)經(jīng)濟的繁榮和發(fā)展，各種矛盾日趨突出，基層勞動保障部門面臨著嚴峻的考驗和挑戰(zhàn)。加強和推進基層勞動保障監(jiān)察的正規(guī)化建設(shè)，強化發(fā)展和改革的貫徹落實，對于推進“三基”工程建設(shè)具有十分重要的意義。我根據(jù)現(xiàn)就當前基層隊伍建設(shè)中存在的問題作了一些調(diào)查，當前主要有這么幾個方面的問題：
一、目前勞動保障監(jiān)察建設(shè)中存在的問題。
（二）經(jīng)費嚴重緊缺的問題。很多基層勞動保障監(jiān)察機關(guān)的經(jīng)費，就工資和極少量的辦公經(jīng)費。
（三）隊伍素質(zhì)問題。隊伍中人員來源渠道多，既有轉(zhuǎn)業(yè)、退伍的，也有其他單位調(diào)入的，經(jīng)過正規(guī)培訓的.人員少，又不注重政治學習和加強法律、法規(guī)的學習，業(yè)務知識不精，導致隊伍整體素質(zhì)偏低，難以適應新形勢的發(fā)展要求。有的執(zhí)法思想不端正，工作責任心不強，工作方法不當，工作效率低，對待群眾態(tài)度冷漠、蠻橫，群眾不滿意，導致警民關(guān)系逐漸疏遠，損害了勞動保障監(jiān)察部門的形象。執(zhí)法藝術(shù)不高，執(zhí)法質(zhì)量不強，執(zhí)法監(jiān)督不硬，有的不能嚴格履行執(zhí)法程序，執(zhí)法隨意性大，重執(zhí)法的法律效果，輕執(zhí)法的社會效果，在執(zhí)法中容易與群眾發(fā)生沖突，產(chǎn)生不良的影響。
（四）農(nóng)村群眾的法律意識問題。目前，相當部分農(nóng)民乃至鄉(xiāng)鎮(zhèn)一些黨政領(lǐng)導的工作安全意識和法規(guī)意識相當?shù)?。我們出去檢查執(zhí)勤執(zhí)法，經(jīng)常被群眾甚至個別領(lǐng)導誤解為搞創(chuàng)收，執(zhí)法工作得不到理解，經(jīng)常遭受無端的辱罵，一些群眾為了逃避、抵制我們檢查，甚至暴力抗法，毆打、圍攻工作人員，影響了正常的執(zhí)法工作，降低了的工作積極性。
（五）綜合治理問題。各執(zhí)法部門未形成合力，以政府為主導，相關(guān)部門各司其責，社會各方面聯(lián)合行動的預防拖欠農(nóng)民工工資新機制尚未健全和完善，綜合治理未形成合力，我們獨斗的局面沒有改變，給執(zhí)法工作增加了難度。
（六）說情風嚴重干擾的問題。近年來，由于社會風氣不正，基層說情風相當厲害，說情風是上下左右，八面來風，無孔不入。特別是來自掌管人財物等部門的說情，機關(guān)更是不敢得罪。在這種執(zhí)法環(huán)境下，少數(shù)工作人員受拜金主義影響較深的往往照顧面子，甚至辦人情案。當前隊伍建設(shè)中存在的這些現(xiàn)象都是不容回避和忽視的問題，造成這種現(xiàn)象的原因比較多，除了客觀因素外，也有許多是主觀因素造成的。因此，要充分把握“三基”建設(shè)的有利時機，制定詳細合理的工作規(guī)劃，認真總結(jié)經(jīng)驗教訓，從“四個強化”入手，實現(xiàn)“四個提高”，進一步加強和推進基層隊伍建設(shè)，為推動新時期勞動保障工作發(fā)展，為和諧社會提供強有力的保障。
（一）強化。
工作中，領(lǐng)導班子成員要充分發(fā)揮龍頭效應。一是樹立立黨、執(zhí)法為民、管理嚴格、清正廉潔思想，把“思想上頂?shù)米≌T惑、生活上耐得住寂寞、行動上管得住小節(jié)”作為廉潔自律的基本準則，嚴格規(guī)范自己的行為，堅持以身作則，率先垂范，以榜樣的力量影響和帶動民警，以良好的言行去鼓舞下屬，建立健全領(lǐng)導班子工作制度、學習制度、民主生活會制度、民主考評制度、領(lǐng)導班子行為規(guī)范督管等規(guī)定，使班子成員的政治思想和公仆精神不斷得到升華。三是合理劃分班子成員職能，科學進行權(quán)力配置，推行競爭激勵機制，充分發(fā)揮班子的最佳效能，增強法制觀念，帶頭作出表率，帶頭學習、帶頭樹立和踐行社會主義法制觀念。四是加強班子團結(jié)，增強班子活力，建設(shè)一支和諧領(lǐng)導班子集體，充分發(fā)揮集體的智慧和才能，促進工作創(chuàng)新，使班子集體真正形成抓基層建設(shè)的整體合力。
（二）強化教育培訓，提高民警的綜合素質(zhì)。一是加強政治學習和思想教育，把組織培訓與日常學習結(jié)合起來，著重加強對的馬列主義理論教育，要求他們學理論、知法規(guī)、會方法、學業(yè)務、知民情、會操作。真正解決在思想、組織、作風以及業(yè)務工作中存在的突出問題，豐富學習內(nèi)容，改進學習方法，提高學習效率，檢驗學習效果。二是強化作風紀律建設(shè)，把加強和鞏固作風建設(shè)成果擺在重要位置，把注重教育培養(yǎng)同實踐鍛煉結(jié)合起來，著重在重要崗位和復雜環(huán)境中培養(yǎng)鍛煉，強化多崗位輪訓、多層次鍛煉，拓展在實際工作中不同崗位鍛煉的發(fā)展空間，創(chuàng)造性的開展工作。堅決杜絕違法違紀、執(zhí)法不公的現(xiàn)象，同時要嚴防違反“五條禁令”和“三項禁止”行為的發(fā)生，狠剎隊伍腐敗行為。三是強化服務意識和宗旨觀念。把立足點放在為公眾辦實事、辦好事上，標準點定在公眾的滿意率上，著眼點放在塑造監(jiān)察部門的良好形象上。從公眾滿意的事情做起，從公眾不滿意的事情改起，不走過場，不作表面文章。做到眼睛看著公眾，耳朵聽著公眾，頭腦想著公眾，心理裝著公眾。千萬不能做傷害公眾的感情和玷污形象的事情。要深入基層，深入群眾，了解民情，反映民意，為民辦事。當前要著重加強機關(guān)的效能建設(shè)工作，改變機關(guān)作風，提高辦事效率，用實際行動來贏得公眾的理解和支持。四是抓好崗位練兵，本著“干什么、練什么，缺什么、補什么”的原則，實行“隨時、隨地、隨人、隨事”練兵，重點學習本職崗位應當掌握的法律法規(guī)、業(yè)務知識，人人達到“三懂五會”，力爭培養(yǎng)一批業(yè)務能手和專家型人才。
（三）強化監(jiān)督機制，提高隊伍的執(zhí)法水平。加強執(zhí)法監(jiān)督，促進執(zhí)法公正，這是基層基礎(chǔ)建設(shè)的關(guān)鍵。在日常執(zhí)法活動中，狠抓“監(jiān)督、規(guī)范”兩個環(huán)節(jié)，完善內(nèi)部監(jiān)督機制和執(zhí)法責任過錯追究制，努力增強交通管理工作的透明度，有效預防和遏制各類違法違紀和行業(yè)不正之風的發(fā)生。一是抓制度建設(shè)，建立健全各種執(zhí)法、辦案制度，完善執(zhí)法考評制度、執(zhí)法監(jiān)督制度、執(zhí)法過錯責任追究制度、民警八小時以外監(jiān)督制度，使事事處處都處于有效監(jiān)督之中。二是抓案件質(zhì)量的評查，抽調(diào)專人定期不定期的對所辦案件和填寫的法律文書進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時進行通報并加以糾正，從過去辦理質(zhì)量不高的案件中，汲取教訓，引以為戒。三是從各級人大代表、政協(xié)委員、廣大司乘人員中聘請執(zhí)法監(jiān)督員、廉政監(jiān)督員，廣泛接受社會各界人士對民警執(zhí)法、警容風紀、窗口服務等方面的監(jiān)督，定期邀請人大代表、政協(xié)委員和行業(yè)代表評議工作和隊伍建設(shè)情況，針對提出的問題，提出整改措施，從而促進工作。宣傳隊伍建設(shè)情況，傾聽群眾意見，征求群眾建議。
中石化三基工作心得體會篇五
通過建立“一套考核評價標準、一本標準化手冊、一個工作平臺、一套基礎(chǔ)知識庫、一支專業(yè)檢查隊伍、一套檢查考核機制”的運行體系，實現(xiàn)明內(nèi)容、定標準、刻樣板、建機制的目標，確保“三基”工作有效推動。
建立一套考核評價標準，即在已運行12年的爭創(chuàng)“五星級”單位考核標準基礎(chǔ)上，按照專業(yè)管理要求對內(nèi)容進行補充和完善，確保各專業(yè)日常管理內(nèi)容全覆蓋，并明確管理事項、管理要求、標準和界面。
建立一本標準化手冊，即按照生產(chǎn)過程及現(xiàn)場管理的可視化、定置化原則，建立“三基”工作標準化手冊，據(jù)此開展達標評價，使“三基”工作的現(xiàn)場操作、設(shè)備維護、作業(yè)管理、記錄及辦公區(qū)域等管理內(nèi)容標準要求清晰直觀。
開發(fā)一個工作平臺，即利用燕化公司門戶網(wǎng)站增加“三基”工作平臺（看板）窗口。
建立問題曝光平臺、管理亮點平臺，使“三基”工作的問題和管理亮點在平臺上曝光和展現(xiàn)，促使各單位高度重視“三基”工作，制定有效措施，杜絕“低老壞”等問題重復發(fā)生，及時學習借鑒先進單位的一些好做法，提高“三基”工作管理水平。
優(yōu)化一套基礎(chǔ)知識庫，即針對當前基本功訓練存在較為突出的問題，制定四項措施建立知識管理機制，一是對應崗位梳理培訓需求，建立學習地圖，提高培訓針對性；二是請資深專家講解授課，提高專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)素養(yǎng)；三是加強實訓演練，提高操作人員的操作技能；四是按專業(yè)收集《各專業(yè)典型事故匯編》、《煉化企業(yè)基礎(chǔ)知識》、《重大活動總結(jié)報告》、《管理成果》、《論文》、《冠名成果》等內(nèi)容，編制各專業(yè)的特色題庫。
培養(yǎng)一支專業(yè)檢查人員，即通過外請一體化認證機構(gòu)專業(yè)老師講解系統(tǒng)管理思維和內(nèi)審方式方法，培養(yǎng)各專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)審人員，提高體系管理能力。
建立一套檢查考核機制，以定期檢查與不定期抽查相結(jié)合、綜合檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合，一級抓一級、層層抓落實。
在建立“六個一”體系基礎(chǔ)上，該公司企業(yè)管理部每月要將各單位“三基”工作問題和機關(guān)部室“三基”工作管理情況在管理例會上進行講評，并按照制度執(zhí)行考核方案進行考核，同時將檢查結(jié)果作為爭創(chuàng)五星級單位活動動態(tài)考核依據(jù)。
中石化三基工作心得體會篇六
以“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹科學發(fā)展觀，全面加強住房城鄉(xiāng)建設(shè)系統(tǒng)基層領(lǐng)導班子建設(shè)、干部隊伍建設(shè)、管理基礎(chǔ)建設(shè)、黨風廉政建設(shè)和行風形象建設(shè)，著力解決突出問題，保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系，為全面推進住房城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)科學發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
（二）總體目標班子自身建設(shè)加強。
進一步加強組織領(lǐng)導、強化工作措施，按照“以黨建促發(fā)展、以發(fā)展促黨建”的原則，以七個“創(chuàng)新”確保七項“提升”，努力把“三基”建設(shè)工作打造成為群眾滿意工程。
一是以創(chuàng)新班子和干部隊伍建設(shè)為保障，工作活力進一步激發(fā)。要創(chuàng)新班子思想建設(shè)和作風建設(shè)，提升政治素養(yǎng)、文化水平、工作能力、法紀意識、團隊意識和責任意識，完善民主集中制，激發(fā)工作活力。
著力提高黨員干部的業(yè)務能力和綜合素質(zhì)。
三是以創(chuàng)新“服務模式”為重點，“窗口服務質(zhì)量”進一步提升。大力推行窗口服務“亮身份”、“亮形象”、“亮承諾”的“三亮”和創(chuàng)“學習模范”、創(chuàng)“服務模范”、創(chuàng)“道德模范”活動，全力提升窗口服務質(zhì)量。
四是以創(chuàng)新“行政審批”方式為落腳點，“辦事效率”進一步提升。簡化審批流程，規(guī)范行政審批事項；全面推行首問負責、限時辦結(jié)和服務承諾制度，開通“綠色”審批通道，開展“辦事效率”提升行動。
五是以創(chuàng)新“績效督查”為著力點，工作效能進一步提升。建立實施目標、業(yè)績、過錯“三位一體”的管理體系和定人員、定責任、定時間、定進度、定標準、定獎懲“六定”模式，加強督查機制，確保工作高效落實。
六是以創(chuàng)新“健全落實制度”平臺為著眼點，“制度落實”進一步提升。進一步梳理健全各項制度，強化制度落實，特別在優(yōu)質(zhì)服務、提高效率、厲行節(jié)約、提升形象上有所突破。
七是以創(chuàng)新“黨建項目化管理機制”為龍頭，“結(jié)對共建”質(zhì)量進一步提升。開展以高原美麗鄉(xiāng)村建設(shè)和困難群眾、老黨員慰問為主的結(jié)對共建提升活動，想方設(shè)法協(xié)調(diào)解決項目和資金，真心實意為群眾辦實事、做好事、解難事。同時進一步建立健全黨風廉政建設(shè)責任體系，嚴格管理黨員干部，自覺接受黨組織和群眾監(jiān)督，營造風清氣正的廉政氛圍，為住房和城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)健康發(fā)展提供堅強的組織保證。
二、主要任務和工作措施。
（一）共性任務和工作措施。
1、健全制度，實現(xiàn)科學化、精細化管理。一是抓好班子建設(shè)。健全干部的選拔機制，全面推行競爭性方式選拔任用干部。按照民主集中制原則，完善領(lǐng)導班子的民主決策機制。堅持中層骨干輪崗交流制度，提高領(lǐng)導干部科學決策能力。貫徹落實黨組學習制度，提升領(lǐng)導班子理論水平。加強民主監(jiān)督，進一步規(guī)范領(lǐng)導班子管理。二是提升行政綜合管理水平。進一步健全政務、事務、財務管理工作規(guī)程，明晰部門職能和崗位職責，把內(nèi)部管理與現(xiàn)代技術(shù)相結(jié)合，發(fā)揮各項制度對建設(shè)工作的推動和促進作用。建立健全績效考核制、民主集中制、表彰獎勵制、調(diào)查研究制、談心交流制，推進科學化、民主化、規(guī)范化管理。三是轉(zhuǎn)變作風提升形象。全面鞏固黨的群眾路線教育實踐活動和行風建設(shè)長效機制，進一步深化陽光保廉，積極參與行風評議，大力整治“懶、散、庸”的不良作風。
2、強化培訓，提高干部業(yè)務技能。一是注重理論學習。堅持以正面教育為主，組織黨員干部深入開展中國特色社會主義理論體系、黨章黨史、十八大報告和習近平總書記的一系列重要講話精神以及《厲行節(jié)約、反對浪費―重要論述摘編》等書目和省州重要會議、重要文件學習，教育和引導廣大黨員干部堅定理想信念，樹立宗旨意識。要創(chuàng)新學習方法，采取黨組學習、集中培訓、個人自學、專題輔導、領(lǐng)導導讀、學習討論、交流體會等形式，增強學習教育的.實效性。二是強化業(yè)務培訓。緊緊圍繞住房城鄉(xiāng)建設(shè)工作實際，繼續(xù)執(zhí)行“國家注冊執(zhí)業(yè)資格”獎勵政策，督促激勵專業(yè)技術(shù)人員提升業(yè)務水平，促進行業(yè)發(fā)展。采取“請進來、走出去”的方式，分批分期做好教育培訓工作，全面提升干部職工的基本理論素養(yǎng)、基本知識水平、基本業(yè)務素質(zhì)及基本工作能力。
3、優(yōu)化考核，強力推進各項工作任務完成。一是落實績效考核管理辦法，進一步完善工作績效、教育培訓、工作考勤和責任追究辦法。二是著力抓好品牌建設(shè)工作。圍繞績效考核、陽光執(zhí)法行動和文明窗口創(chuàng)建，開展亮點工作品牌創(chuàng)建，促進“三基”建設(shè)提質(zhì)提速。
（二）重點任務分工方案確定的任務和工作措施。
1、創(chuàng)新黨建管理模式。按照州委、州政府的統(tǒng)一部署，充分發(fā)揮局黨組的組織領(lǐng)導和帶動作用，認真謀劃、創(chuàng)新思路，健全黨風廉政建設(shè)責任制，全面推行首問責任制、崗位責任制、失職追究制等監(jiān)督制約機制，加大作風建設(shè)查處力度，徹底解決中層梗阻和基層擱淺的問題。健全財務管理、財務核算制度，嚴格管理工程建設(shè)項目資金，嚴格執(zhí)行公務卡消費制度，減少“三公”經(jīng)費開支。切實抓好黨建活動的項目化管理，確?！白ト娙被顒禹樌七M。積極鞏固擴大群眾路線教育實踐活動成果，進一步加大正風肅紀力度，抓好建設(shè)系統(tǒng)崗位風險防控，設(shè)置風險事件通報、廉政教育機制，做好事前預防、動態(tài)監(jiān)控，對行政執(zhí)法、項目審批、工程建設(shè)、資金管理等崗位腐敗易發(fā)點，做好跟案預防。對黨員干部苗頭性、傾向性問題要做到早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正、早查處，把小問題解決在萌芽狀態(tài)，把不正之風解決在成風之前，堅持以零容忍態(tài)度懲治腐敗，為加快住房城鄉(xiāng)建設(shè)行業(yè)發(fā)展提供有力保障。
2、扎實推進高原美麗鄉(xiāng)村建設(shè)。一是高質(zhì)量做好農(nóng)牧區(qū)住房建設(shè)工作。要積極爭取農(nóng)房建設(shè)項目，統(tǒng)籌安排農(nóng)房建設(shè)任務，危房改造項目優(yōu)先安排困難群眾，對一般群眾安排獎勵性住房項目，同時要按要求兼顧好藏傳佛教寺院宗教教職人員住房建設(shè)的管理，確保工程質(zhì)量。二是繼續(xù)實施好“高原美麗鄉(xiāng)村”建設(shè)。按照田園美、村莊美、生活美的要求，全力推進高原美麗鄉(xiāng)村建設(shè)。20xx年實施24個省定和59個州定高原美麗鄉(xiāng)村，要突出特色，體現(xiàn)農(nóng)村建筑風格和鄉(xiāng)村風貌。切實解決群眾普遍關(guān)注的住房、通路、通電、通水及環(huán)境衛(wèi)生整治等問題，把有限的資金用在切實解決群眾最關(guān)心的問題上。三是鞏固村莊整治成效。督促加大鄉(xiāng)、村規(guī)劃建設(shè)管理人員培訓力度，提高專業(yè)技術(shù)和管理水平。要因地制宜地建立村莊整治管理機制，落實保潔經(jīng)費，配備保潔設(shè)施，逐步建立生活垃圾分類、收集、處理系統(tǒng)，鞏固整治成效。
3、加強民族團結(jié)進步創(chuàng)建，全力解決侵害群眾權(quán)益的突出問題。一是加強思想引導。加強民族團結(jié)進步和社會穩(wěn)定理論政策宣傳教育，提高黨員干部綜合素養(yǎng)。二是強化物業(yè)企業(yè)整治。抓好物業(yè)企業(yè)規(guī)范化管理達標工作，切實改善小區(qū)環(huán)境，提高物業(yè)服務質(zhì)量。出臺《海北州物業(yè)管理辦法》會同有關(guān)部門及時制定住宅物業(yè)星級服務標準和星級收費標準，著力解決物業(yè)服務質(zhì)價不符、服務質(zhì)量不高、管理不規(guī)范、收費不合理等問題。三是規(guī)范征收行為。監(jiān)督做好國有土地上房屋征收工作，切實安置和解決好群眾住房困難問題。四是保障建筑工地農(nóng)民工工資。繼續(xù)實施建筑企業(yè)農(nóng)民工工資與施工許可掛鉤、與企業(yè)誠信體系建設(shè)掛鉤制度，質(zhì)量安全檢查與農(nóng)民工工資檢查并舉制度，對農(nóng)民工工資保障不力的企業(yè)記入不良記錄，切實保障農(nóng)民工合法權(quán)益。
4、全面推進依法行政。一是創(chuàng)新行政管理方式。圍繞建設(shè)法治型、服務型機關(guān)，進一步簡政放權(quán)，優(yōu)化建設(shè)工程審批流程，完善局內(nèi)部行政審批提速，細化工作措施，做好事權(quán)下放、監(jiān)督和業(yè)務指導。抓好行業(yè)誠信管理，推進建工系統(tǒng)、質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)、工程設(shè)計咨詢系統(tǒng)、招投標系統(tǒng)、房產(chǎn)管理系統(tǒng)省與州、州與縣數(shù)據(jù)對接和信息互通，加快行政效能建設(shè)步伐，提高辦事效率。二是規(guī)范行政行為。編制住房城鄉(xiāng)建設(shè)系統(tǒng)權(quán)力清單和責任清單，落實責任主體，嚴格執(zhí)行程序，切實做到依法依規(guī)。建立健全執(zhí)法案卷評查制度和違反法定程序執(zhí)法活動的責任追究制度。三是加大執(zhí)法力度。以“零容忍”的態(tài)度，加大建設(shè)市場違法違規(guī)行為的查處力度，提高市場各方主體違法違規(guī)成本。對城鎮(zhèn)規(guī)劃的執(zhí)行監(jiān)督要做到全覆蓋、常態(tài)化。四是確?！瓣柟狻眻?zhí)法。全面落實政務公開制度，編制各級執(zhí)法部門執(zhí)法公開目錄，重點推進執(zhí)法流程、執(zhí)法文書和執(zhí)行信息、執(zhí)法檢查總結(jié)及通報文書公開。
5、加快推進建筑節(jié)能，推動生態(tài)文明建設(shè)。一要繼續(xù)實施可再生能源建筑應用項目。加大農(nóng)牧區(qū)“綠色農(nóng)房”建設(shè)和節(jié)能改造工程，大力推廣農(nóng)牧區(qū)被動式太陽能暖房、分布式光伏電站建設(shè)和太陽能采暖項目建設(shè)。二要繼續(xù)開展既有建筑節(jié)能改造。繼續(xù)加大散裝水泥推廣力度，20xx年剛察縣商品混凝土站建成投入使用。
（三）結(jié)合工作實際確定的任務和工作措施。
1、切實抓好城鎮(zhèn)住房建設(shè)和管理。一是加快推進棚戶區(qū)改造。深入調(diào)查研究，積極改造真正住房困難棚戶區(qū)群眾的住房問題。要發(fā)揮市場機制作用，由政府搭建平臺，通過市場籌集房源，開發(fā)企業(yè)讓利，棚戶區(qū)居民自由購買的方式推進改造。二是按需建設(shè)公共租賃住房。通盤把握各類住房建設(shè)總量，嚴格按照實際需求計劃好公租房的建設(shè)數(shù)量。在目前覆蓋率比較高的情況下，適當考慮鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地教師、醫(yī)務人員的住房需求。三是切實做好配套入住工作。多渠道籌措資金，完善市政基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務設(shè)施建設(shè)。尤其是棚戶區(qū)改造，要統(tǒng)籌規(guī)劃，徹底解決供水不足、排水不暢、暖氣不熱等問題。四是持續(xù)做好運營管理工作。督促各縣要盡快成立保障性住房管理機構(gòu)，配備工作人員，強化管理。
2、加強市場監(jiān)管，促進建筑業(yè)健康發(fā)展。一是強化工程質(zhì)量安全管理。扎實開展工程質(zhì)量治理兩年行動，全面落實工程建設(shè)五方主體項目負責人質(zhì)量終身責任。要依法加大對違法違規(guī)行為的查處力度，對違法違規(guī)的典型案例、五方主體違法違規(guī)行為進行曝光。嚴厲打擊違法分包、轉(zhuǎn)包等行為，嚴格執(zhí)行基本建設(shè)程序，全面提升工程質(zhì)量和安全水平。二是加快建筑市場監(jiān)管信息和信用評價系統(tǒng)建設(shè)。通過建筑市場監(jiān)管和信用評價系統(tǒng)建設(shè)，與銀行、招投標機構(gòu)等共享企業(yè)信用信息，使企業(yè)信用與貸款、招投標、資質(zhì)審批、評優(yōu)評先等掛鉤，營造守信褒獎、失信懲戒的建筑市場信用環(huán)境。三是不斷提高建筑企業(yè)市場競爭能力。以落實新的建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級標準和推行勞務人員實名制管理為契機，引導企業(yè)通過簽訂長期勞動合同、技術(shù)入股、股權(quán)激勵等有效措施，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，穩(wěn)定人才隊伍。
3、加強自身建設(shè)，提升管理服務水平。一是加強作風建設(shè)。深刻認識“從嚴治黨”的新常態(tài)，嚴明黨的各項紀律，確保中央和省州政令暢通。進一步加強作風建設(shè)，落實中央八項規(guī)定和省州相關(guān)措施，嚴格執(zhí)行《黨政機關(guān)厲行節(jié)約反對浪費條例》等各項規(guī)定。認真落實黨風廉政建設(shè)、黨委主體和紀委監(jiān)督責任，堅持廉潔從政。扎實推進政風行風建設(shè)，切實解決群眾反映強烈的突出問題。把“三基”建設(shè)與機關(guān)效能、黨風廉政建設(shè)責任制和推進懲防體系建設(shè)結(jié)合起來，確保完成各項工作目標任務。二是做好信訪工作。要認真解決好初信初訪問題，堅決防止因工作不到位、責任不落實、處理不及時而使矛盾激化的行為。要抓好矛盾糾紛排查化解工作，綜合運用政策、法律、經(jīng)濟、行政等手段，把城鎮(zhèn)房屋拆遷、物業(yè)服務質(zhì)量、拖欠工程款和農(nóng)民工工資等矛盾糾紛解決在當?shù)?，解決在初始狀態(tài)，為全州民族團結(jié)進步創(chuàng)建作出貢獻。
4、強化聯(lián)點共建，提升“三基”工作水平。一是幫助加強村“兩委”班子建設(shè)。以“一個好班子、一個好思路、一個好規(guī)劃、一個好章程、一個好陣地”為目標，著力加強聯(lián)點村黨支部為核心的村民委員會、村集體經(jīng)濟組織、村婦女、青年、民兵組織配套建設(shè)。加強對村“兩委”班子成員的教育培訓，積極開展基層黨建、經(jīng)濟發(fā)展、法律法規(guī)、實用技術(shù)、民主管理以及群眾工作等方面的技能培訓和講座，提高村兩委班子帶領(lǐng)村民發(fā)展經(jīng)濟的能力。二是幫助加強黨員隊伍建設(shè)和農(nóng)牧民思想政治教育。以抓好農(nóng)牧民黨員創(chuàng)業(yè)就業(yè)技能培訓工作為重點，采取多種形式，組織農(nóng)牧民黨員開展思想理論政策教育和調(diào)結(jié)構(gòu)、促增收的技能培訓，進一步提高農(nóng)牧區(qū)黨員整體素質(zhì)。以民族宗教政策、法律法規(guī)、平安建設(shè)、惠農(nóng)惠民政策宣傳等為重點，加強農(nóng)牧民思想政治教育，努力增強教育的針對性和實效性。三是幫助發(fā)展社會各項事業(yè)。注重項目扶持、資金扶持，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、危房改造和可再生能源應用等多方面為聯(lián)點村落實項目、協(xié)調(diào)資金，著力改善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，著力推進社會各項事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，不斷增強發(fā)展后勁。
三、組織保障。
（一）強化組織領(lǐng)導。加強“三基”建設(shè)是加快住房城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)發(fā)展的重大舉措。局黨組“三基”工作領(lǐng)導小組要切實發(fā)揮統(tǒng)籌領(lǐng)導作用，抓好組織、推動、督查工作。各支部要站在全局高度，深刻認識“三基”建設(shè)的重要意義，明確任務、落實責任、動態(tài)考核，形成“一把手”親自抓、分管領(lǐng)導重點抓的責任機制。
（二）加強輿論宣傳。局黨組“三基”辦和各支部要把輿論宣傳作為一項重要工作，圍繞重點，借助各類媒體，通過多種渠道，加大對重點工作推進情況、成功經(jīng)驗、先進事跡的宣傳力度，形成良好的社會氛圍。
（三）經(jīng)費保障。局機關(guān)每年將拿出總經(jīng)費的3%，確?！叭比粘９ぷ髡＿\行。各支部也要落實相關(guān)保障措施，在人、財、物上給予全力支持。
中石化三基工作心得體會篇七
為全面貫徹落實省、州、縣關(guān)于加強“三基”建設(shè)實施意見精神，結(jié)合辦公室工作實際，就加強基層組織、基礎(chǔ)工作和基本能力建設(shè)，制定如下方案。
一、指導思想和基本內(nèi)涵。
（一）指導思想。高舉中國特色社會主義偉大旗幟，堅持以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，深入學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神，把改革創(chuàng)新貫徹始終，以強化基層組織為關(guān)鍵，以做實基礎(chǔ)工作為路徑，以提升基本能力為手段，不斷深化思想、作風、制度和能力建設(shè)，推動支部在社會治理、服務群眾中充分發(fā)揮作用，推動辦公室立職清晰、管理精細、權(quán)責明確、高效規(guī)范的工作運行機制，推動廣大干部職工成為理想信念堅定、業(yè)務技能精湛、勝任崗位職責的合格建設(shè)者。
（二）基本內(nèi)涵。所謂“三基”建設(shè)，指的是“基層組織、基礎(chǔ)工作、基本能力”的實施過程?；鶎咏M織是指以基層黨組織為核心的基層政權(quán)組織、群團組織和自治組織等和各類基層組織。它們的主要內(nèi)容是，不斷要健全和完善以黨組織為核心的各類基層組織體系，實現(xiàn)黨組織和黨的工作有全覆蓋，打牢基層工作基礎(chǔ)，貫通聯(lián)系群眾的血脈，鞏固基層政權(quán)，建設(shè)一支黨性觀念強、服務能力強、表率作用強的高素質(zhì)的黨員干部隊伍，形成機制完善、保障有力、基礎(chǔ)牢固、充滿活力基層格局；基礎(chǔ)工作是指各級各類單位履行職能必須做好的最基本工作和內(nèi)部基礎(chǔ)性管理。它的主要內(nèi)容是，不斷建立健全基本信息收集和分析本判機制，清晰的工作職能和嚴格的工作標準，規(guī)范有序高效的日常管理機制，完善執(zhí)行有力的制度體系，科學有序的考核獎懲機制，形成底數(shù)清楚、職責分明、管理精細、工作高效的基礎(chǔ)工作保障體系；基本能力是指各類人員勝任崗位必須具備的基本知識、基本技能和基本素養(yǎng)。它的主要內(nèi)容是，不斷提升其履行崗位職責所具備的共性素養(yǎng)（公文寫作和處理、語言表達、讀書學習、調(diào)查研究、溝通協(xié)調(diào)、群眾工作等能力），還要提高不同職業(yè)和崗位要求的業(yè)務素養(yǎng)（政策法規(guī)、機關(guān)工作規(guī)則、任務執(zhí)行、業(yè)務知識以及掌握外語和少數(shù)民族語言等其它能力），形成做好工作，完成使命的基礎(chǔ)支撐；基層組織是基石，基礎(chǔ)工作是支撐，基本能力是素養(yǎng)。它們之間的關(guān)系，基層組織是基礎(chǔ)工作、基本能力的依托，基礎(chǔ)工作是基層組織的支撐和基本能力的集中體現(xiàn)，基本能力是基層組織、基礎(chǔ)工作的動力之源。三者相輔相成，構(gòu)成一個有機整體。
二、目標任務和基本原則。
（一）目標任務。
按照“兩年見成效”、“七年大變樣”，到20xx年，“三基”建設(shè)的目標要實現(xiàn)基層組織全面加強、基礎(chǔ)工作全面進步、基本能力全面提升的任務，為推進久治改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)奠定堅實基礎(chǔ)。
兩年見成效。從現(xiàn)在到20xx年7月，結(jié)合全面推進依法治縣，鞏固擴大黨的群眾路線教育實踐活動成果，深化創(chuàng)建民族團結(jié)進不區(qū)和推進機制改革與職能轉(zhuǎn)變，牢固樹立重視“三基”建設(shè)的鮮明導向，集中解決辦公室“三基”方面存在的突出問題。一是全面把握“三基”工作的指導思想、基本內(nèi)涵和目標任務，堅持主題不變、鏡頭不換。二是堅持“一把手抓”、“抓一把手”，政府辦負責人為“三基”工作的第一責任人，領(lǐng)導班子要把自己擺進去，堅持領(lǐng)導帶頭、層層示范。三是突出務實、管用、直觀、實踐特色，真正把實事辦好，把好事辦實。四是結(jié)合政府辦工作實際，采取多種方式找準薄弱點，進一步推進“三基”工作，彰顯特色和亮點。五是健全完善培訓制度，加強業(yè)務培訓，進一步提升干部職工的基本能力和整體素質(zhì)。
七年大變樣。經(jīng)過五年努力，到20xx年，在更高起點、更高水平上深化“三基”建設(shè)，實現(xiàn)“三基”建設(shè)常態(tài)化、規(guī)范化。一是樹立“窗口單位、文明服務”的良好形象、樹立“真抓實干、務求實效”的良好作風、樹立“敢于創(chuàng)新、真創(chuàng)一流”的工作格局。二是黨組織富有活力和戰(zhàn)斗力，組織辦公室各屬單位充分發(fā)揮工作效能。三是全縣改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展，法制久治建設(shè)全面推進，全縣治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平顯著提高，黨在人民群眾中的向心力和凝聚力明顯增強。
（二）基本原則。
堅持統(tǒng)籌謀劃，分類指導。即從全局出發(fā)、創(chuàng)新方式、全面部署，按照實事求是的原則，針對不同科室的實際情況和特點，區(qū)別對待，分類推進。
堅持上下聯(lián)動，標本兼治。發(fā)揮群眾智慧結(jié)晶，以解決實際問題為突破口，既要及時解決辦公室存在的問題，又要注重為基層服務。結(jié)合群眾路線教育實踐活動“上下聯(lián)動，服務群眾”活動，妥善處理好當前與長遠的關(guān)系，既攻克當下薄弱環(huán)節(jié)，又著力解決影響“三基”建設(shè)的深層次問題。
堅持繼承傳統(tǒng)，改革創(chuàng)新?？偨Y(jié)推廣黨的群眾路線教育實踐活動經(jīng)驗，發(fā)揮能動性，以改革勇氣和擔當精神直面問題，大膽實踐，體現(xiàn)辦公室特色和亮點。
堅持全面推進，重點突破。多措并舉，綜合治理，整體提高“三基”建設(shè)水平。找準突破口，從干部群眾最關(guān)心、最迫切的問題入手，精準發(fā)力，推動“三基”建設(shè)不斷取得實效。
三、強化組織建設(shè)，夯實執(zhí)政基礎(chǔ)。
一是深入推進黨建工作。為了更好地抓好黨建工作，政辦支部要定期召開支部學習會議，對黨建工作進行安排部署，明確全年黨建工作的目標和任務，真正把黨建工作納入重要議事日程，科學設(shè)定目標體系，層層分解，細化量化，責任到人，嚴格考核，建立起了上下同心、齊抓黨建的良好運行機制。
二是加強組織領(lǐng)導。明確黨建工作的總體安排、方法步驟，明確每個階段的工作重點，明確各項工作的責任領(lǐng)導和責任人，如遇人員調(diào)整、變動情況時，及時向有關(guān)部門報告，并及時調(diào)整補充，確保黨建工作的扎實推進。
三是增強服務意識。認真貫徹落實各級文件精神，嚴格執(zhí)行“1121”工作聯(lián)系制度，著力解決聯(lián)系服務群眾最后一公里問題。
四是大力推進“五化一型”建設(shè)活動。按照省、州委《關(guān)于加強基層服務型黨組織建設(shè)的實施意見》精神，結(jié)合辦公室實際，實現(xiàn)陣地標準化、管理科學化、維穩(wěn)機制化、活動經(jīng)?；?、黨建區(qū)域化和服務型黨組織的“五化一型”目標，使支部服務改革、發(fā)展、穩(wěn)定、民生、群眾、黨員的主題更加鮮明，能力得到提升。深入實施“高原先鋒工程”，積極打造有特色的黨建工作品牌，繼續(xù)推行《黨員干部聯(lián)系群眾工作制度》；鞏固“四走四有四比四看”主題活動成果，深化拓展發(fā)放為民聯(lián)系卡工作。五是扎實推進黨的群眾路線教育實踐活動整改落實工作，根據(jù)制定的兩方案一計劃，按時完成整改任務，嚴格執(zhí)行銷號辦結(jié)制。
中石化三基工作心得體會篇八
今年是“三基”工程建設(shè)的關(guān)鍵年，現(xiàn)在全局上下都在積極準備“三基”工作，我作為新區(qū)派出所的民警，在“三基”工程建設(shè)中，有以下幾點心得體會：
2、“三基”工作是一個長期性的工作，我們做到責任要明確，任務要量化，措施要落實，在“三基”工作中我們要立足細節(jié)，立足小處，把三基工作做到實處；工作中我們要做到以下三點：
（一）統(tǒng)一思想，提高認識?！叭惫こ探ㄔO(shè)整改工作是當前緊迫重要的工作。今年是“三基”工作的決勝之年，“三基”工程建設(shè)工作的好壞、能否通過檢查驗收，是我們?nèi)w民警的政治責任。
（二）工作要狠抓落實，做到不放過任何細節(jié)。在三基工程建設(shè)中，我們要從自身做起，把自己的辦公室、宿舍衛(wèi)生打掃干凈，建立三基工程的各項臺帳，平時多借鑒其他部門的經(jīng)驗。
（三）三基工作中，我們要嚴格要求自己，聽從領(lǐng)導指揮，認真貫徹上級的要求，加強調(diào)度，確保工作落到實處。對在檢查中被發(fā)現(xiàn)的問題，自己要認真做好記錄，檢查后及時整改，并將整改落實情況形成書面材料向所領(lǐng)導匯報。
無論做什么工作，必須緊抓中心工作不放，才能使其他各項工作順利開展。抓好“三基”工程建設(shè)，對我們來說，可謂意義重大，十分關(guān)鍵。我認為，要抓好“三基”工程建設(shè)，就得苦練基本功?？嗑毣竟?，就必須做到堅持“一個根本，兩個提高，三個完善，四個轉(zhuǎn)變”。
一個根本：緊緊抓住“政治素質(zhì)”這個根本，始終以“三個代表”重要思想為指導，從思想上進一步打牢“立警為公、執(zhí)法為民”思想基礎(chǔ)，始終保持政治上的清醒和堅定，保持忠誠的本質(zhì)，執(zhí)法公正，一心為民。
兩個提高：一是提高民警業(yè)務素質(zhì)，就是要組織民警學習《刑法》《刑事訴訟法》《治安管理處罰法》等法律法規(guī)，同時將公安互聯(lián)網(wǎng)延伸至每一個科、所、隊，讓民警在公安網(wǎng)絡上學習法律法規(guī)，拓寬他們的知識面，提高他們的業(yè)務素質(zhì)。二是提高民警體能、技能素質(zhì)。在提高業(yè)務素質(zhì)的基礎(chǔ)上，全力開展體能、技能練兵，切實解決民警自身存在的突出問題，使民警具備勝任崗位、履行職責、完成任務所需要的本領(lǐng)，從而使民警在體能、技能等方面得到全面提高。
三個完善：一是完善學習培訓機制。就是要按照“做學習型領(lǐng)導，帶學習型隊伍”的要求，認真擬定學習培訓計劃，使學習培訓有方案、有師資、有經(jīng)費，努力解決工學矛盾，確保民警學習培訓工作落到實處。二是完善日常工作機制。主要是完善人口管理、情報信息、群眾工作和創(chuàng)新警務工作機制。因為這四個工作機制是加強基層基礎(chǔ)工作的關(guān)鍵。人口管理是最基礎(chǔ)的工作，只有管好了人，才能管好治安。情報信息是現(xiàn)代警務工作的主導，情報信息不靈就無法做到科學決策。做好群眾工作，不僅可以緩解警力不足等問題，還可以解決破案難、取證難、追逃難等諸多問題。創(chuàng)新警務機制就是要建立與發(fā)案規(guī)律特點和治安狀況相適應的基層勤務制度，實現(xiàn)打擊準確、防范嚴密、管控有力的目標。三是完善考核激勵機制。首先，認真推行個人績效考核機制，讓平庸的人有危機感，讓“攪渾水”的人有失落感，讓不干事的人有淘汰感，從而使每個民警都樹立起愛崗敬業(yè)意識。其次，積極推行激勵輪崗機制，讓想干事的人有舞臺、會干事的人有展示、干成事的人有地位，從而影響一片、帶動一批，推動公安隊伍正規(guī)化建設(shè)。
四個轉(zhuǎn)變：一是轉(zhuǎn)變思想觀念，就是各級要理清工作思路，明確工作目標，突出工作重點，把精力和注意力放到抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功上來。二是轉(zhuǎn)變工作作風，就是要緊緊抓住“抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功”這一中心，克服等、靠、要的思想，堅持眼睛向內(nèi)，查找問題，挖掘潛力，扎扎實實把基層基礎(chǔ)工作做好，樹立創(chuàng)新意識、大局意識、服務意識，用全局的眼光分析問題、解決問題，確?；鶎踊A(chǔ)工作持續(xù)健康發(fā)展。三是轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念，就是要改進和解決執(zhí)法執(zhí)勤等方面存在的突出問題，并在規(guī)范執(zhí)勤、公正執(zhí)法、熱情服務等方面建章立制，落實向社會承諾的事項，開展便民利民活動，真正把執(zhí)法為民思想根植于每一個警種、每一個民警，落實到每一個執(zhí)法環(huán)節(jié)中，增強親民意識，做到人民公安為人民。四是轉(zhuǎn)變工作模式，主要是從集中性嚴打工作轉(zhuǎn)變?yōu)樽龊媒?jīng)常性日常防范工作，加強對民警日常工作的引導和幫助，使民警明確基層基礎(chǔ)工作為現(xiàn)實斗爭服務。
中石化三基工作心得體會篇九
1、抓好精細管理制度建設(shè)。健全了生產(chǎn)事項的事前核算和事后分析制度，把核算和分析納入制度管理范疇。建立完善的單項工程預算制度(事前)、單項工程過程執(zhí)行預算分析制度(事中)、單項工程核算分析等項制度已經(jīng)固化為管理程序，填補了生產(chǎn)過程中欠缺的制度約束，提升了兩級管理人員實施精細管理的責任意識。
2、抓好生產(chǎn)過程控制。把生產(chǎn)活動都拆分成單元，逐項把握人財物的投入，把邊干邊算轉(zhuǎn)換成干前先算，邊算邊干。例如，在綠化施工過程中，在標后預算掌控目標確定的情況下，從種植土、苗木考察、隊伍錄用、機械等各方面細化到每一道工序，每一個節(jié)點、每一項內(nèi)容都是把生產(chǎn)事項人財物投入的應對計算延伸為對比計算，對比計算出人財物投入的最佳方案。使人、機、料等都有效匹配，利用合理。這種邊算邊干和對比計算的深化方式有效地挖掘了效益潛力。
3、把精細管理延伸到崗位。為此，公司大力提倡人人都是管理者的理念，促使職工能夠以精細意識對待崗位工作。在____施工中，公司也與職工簽訂合同，劃分責任區(qū)，施工質(zhì)量、苗木成活率都納入合同內(nèi)容。職工的工作質(zhì)量并都和兌現(xiàn)獎掛鉤，增強了每個人的責任意識。同時，項目部根據(jù)工作特點和費用測算出成本降低目標，然后3以任務書的形式下達到每個管理者。每季進行降本目標考核，并把考核結(jié)果上墻公布，促使每名職工對自己的降本增效成果能夠自覺地算一算，相互之間比一比。增加大家的創(chuàng)效意識。
四、加強創(chuàng)建過程監(jiān)查公司黨委按照督導過程、檢驗結(jié)果的思路，在推行創(chuàng)建主體責任制的基礎(chǔ)上，加強了創(chuàng)建過程的指導。一是每月由分管生產(chǎn)經(jīng)營的領(lǐng)導和財務人員重點對兩個創(chuàng)建優(yōu)秀基層隊的單位進行生產(chǎn)經(jīng)營狀況分析，肯定成績找出努力方向，促使完成生產(chǎn)經(jīng)營指標進度與時間同步，全年達到或超額目標考核值。二是每季度由公司創(chuàng)建領(lǐng)導小組組織一次全面指導性檢查，按照油田三級建設(shè)標準打分，對口檢查指導，促使各項管理工作上臺階。
在今年的三基創(chuàng)建活動中，我們本著重點培育、全面提升水平的原則，重視提高基層創(chuàng)建的積極性，引導職工正確認識創(chuàng)建三基的意義，提升全員為創(chuàng)建三基而努力工作的自覺性，形成了全員創(chuàng)建三基的氛圍。但由于__公司的創(chuàng)效主體和創(chuàng)效形式單一，__綠化工程規(guī)模都不大，尤其是近幾年來沒有連續(xù)的工作量，基層項目部受場地限制，硬件設(shè)施不全，尤其是辦公條件簡陋，距離信息化、規(guī)范化辦公差距太大，雖然我們有強烈的創(chuàng)建意識，但達不到油田創(chuàng)建層次規(guī)定的標準，所以創(chuàng)建面不大。隨著今后辦公環(huán)境和生產(chǎn)場地條件的改善，我們在積極外攬工程，擴大施工規(guī)模的同時，將加快“三基”建設(shè)步伐，使所有基層項目部都達到優(yōu)秀或更高層次。
中石化三基工作心得體會篇十
1、基層建設(shè)。
1.1認真按照___編制下發(fā)的《___黨支部黨員示范崗創(chuàng)建實施細則》、《___黨支部黨建示范點實施細則》、《___黨支部黨員責任區(qū)管理制度》開展各項工作,確保創(chuàng)先爭優(yōu)活動有序開展,充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用,黨員在工作、學習、技術(shù)創(chuàng)新方面都有較大提高。
1.2繼續(xù)組織進行形勢任務宣傳活動，利用“逢五必學”、黨員10日學習、黨小組學習、黨員個人自學及崗位練兵等形式開展需求培訓、反腐倡廉宣貫;同時結(jié)合工區(qū)實際，編制月度學習計劃、準備學習資料、做好學習安排。
2.1根據(jù)___創(chuàng)建千隊示范隊實施推進計劃分工開始各項工作推進.
a.黨支部建設(shè)方面:繼續(xù)規(guī)范黨支部”一本、一冊、一表”，完成黨建制度修訂工作，修訂黨支部制度21項。完后一季度黨建聯(lián)系示范點及黨員爭先創(chuàng)優(yōu)活動考核。配合廠部完成支部陣地建設(shè)方案初稿初步審核及部分照片收集工作。
b.員工隊伍建設(shè)方面:。
1、員工素質(zhì)提高以hse需求培訓和應急演練為重點開展，目前完成hse需求培訓課件編制58個，成型37個;同時編制完成評估方案并做好能力評估準備工作。應急演練方面3月份重點開展了春季防風沙恍電應急演練。
c.五型班組創(chuàng)建方面：重點完成了公司標桿五型班組二班創(chuàng)建工作并做好觀摩準備。以二班帶動其他班組開展創(chuàng)建工作。同時，結(jié)合工區(qū)制度，由主管五型班組工作的支部委員組織在班組出班前進行檢查班組創(chuàng)建工作并進行考核。
d.安全特色管理方面：正在修訂完善安全管理制度。并做好煉化5000分達標日常工作。
e.生產(chǎn)受控管理體系方面：重點做好制度修訂、宣貫工作;同時按照四有一卡做好日常生產(chǎn)運行監(jiān)控工作。
f.設(shè)備管理方面：重點推進焚燒爐樣板崗位創(chuàng)建工作。同時，推進好循環(huán)水崗位、脫鹽水崗位、水質(zhì)化驗崗位樣板崗位創(chuàng)建工作,目前，各項考核制度已下發(fā)并由干部到崗進行每天檢查考核。
3、員工基本素質(zhì)。
3.1員工素質(zhì)提高以hse需求培訓和應急演練為重點開展，目前完成hse需求培訓課件編制58個，成型37個;同時編制完成評估方案并做好能力評估準備工作。應急演練方面3月份重點開展了春季防風沙恍電應急演練。
3.2認真組織“每日一題，每周一結(jié)、每月一考、每年。
一評”崗位練兵，圍繞春季防風沙防晃停電組織月度崗位應急演練工作。
中石化三基工作心得體會篇十一
根據(jù)右江民族醫(yī)學院附屬醫(yī)院“三基”培訓方案的總體要求，20__年我們按年初制定的培訓計劃，以湖南科學技術(shù)出版社出版的《醫(yī)學臨床“三基”訓練(醫(yī)技分冊)》第四版為中心內(nèi)容，狠抓藥學人員培訓工作，尤其是加強門診藥房和中心藥房坐窗口職員的培訓，為保證醫(yī)療質(zhì)量和提高全院醫(yī)務人員的整體素質(zhì)夯實了基礎(chǔ)?，F(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：
一、建立“三基”培訓與考核組織，加強管理力度。
成立了以何思陸主任為組長的“三基”培訓與考核小組，全年共組織集中培訓12次，每次培訓均由主管藥師以上職稱人員主講。同時加強對全體藥學人員進行“三基三嚴”培訓意義、目的、重要性的宣講教育力度，提高了藥學人員對培訓考核工作重要性的認識和自覺性。三基三嚴培訓覆蓋率：100%，三基考核合格率在90%以上。
二、根據(jù)工作需要安排培訓與考核內(nèi)容。
培訓與考核內(nèi)容包括：人體解剖學、生理學、藥理學、病理生理學、臨床藥劑學、醫(yī)學微生物學和免疫學的基本理論和基本知識，還有醫(yī)院藥事管理制度、gsp知識、現(xiàn)場心肺復蘇術(shù)等內(nèi)容。
三、考核方式多樣。
全年組織“三基”考試12次，其中參加院部組織的“三基”考試4次，科室組織全員參與的考試4次，科室抽考4次(每次抽取10人進行考試)。
格率優(yōu)良，醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度得到有效落實，服務作風更加扎實、嚴謹，促進了醫(yī)院的合理用藥，患者滿意度不斷提升，進一步夯實了醫(yī)院的基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量，為醫(yī)院贏得了良好的社會聲譽。
中石化三基工作心得體會篇十二
第一段：引言（100字）。
中石化服務工作是一項重要而艱巨的任務，我有幸成為其中的一員。通過長時間的工作實踐，我初步感受到了這項工作的重要性和挑戰(zhàn)性。在這個過程中，我不僅學到了許多專業(yè)知識和技巧，還培養(yǎng)了很多實踐能力和工作態(tài)度。
第二段：知識積累與專業(yè)技巧（300字）。
在服務工作中，我發(fā)現(xiàn)了自己對各類油氣設(shè)備的了解遠遠不夠。為了做好工作，我積極主動地參加公司組織的各類技能培訓。通過這些培訓，我掌握了許多實用的知識和技巧，例如：設(shè)備故障處理、現(xiàn)場應急措施等。在實際工作中，我結(jié)合培訓中學到的知識對各類問題進行分析和解決，為客戶提供了高效、優(yōu)質(zhì)的服務。
第三段：溝通與協(xié)作（300字）。
服務工作中，與客戶的溝通和協(xié)作是非常重要的環(huán)節(jié)。我深刻意識到，良好的溝通能力和協(xié)作精神是服務工作的關(guān)鍵。通過與客戶的交流，我能夠更好地了解他們的需求，能夠更加精確地解決問題。同時，作為團隊中的一員，我積極主動地參與團隊合作，與同事們共同解決各類問題，提升了整個團隊的效率和凝聚力。
第四段：細心和耐心（300字）。
服務工作需要我們保持細心和耐心。在實際工作中，我發(fā)現(xiàn)有些問題并不是那么容易發(fā)現(xiàn)和解決的。仔細檢查和耐心細致地排查問題，是我積極探索和提升自己的過程。有時，客戶可能會追問一些看似瑣碎的問題，但是我們需要以耐心和真誠的態(tài)度去回答和解決。我的經(jīng)歷告訴我，只有細心和耐心，才能真正解決問題，讓客戶滿意。
第五段：總結(jié)（200字）。
中石化服務工作是一項需要技術(shù)、溝通、協(xié)作和耐心等多方面素質(zhì)的工作。在這一職位上，我不僅學到了專業(yè)技能，還培養(yǎng)了自己的綜合素質(zhì)。通過實際工作中的不斷探索和總結(jié)，我提高了工作效率和解決問題的能力，培養(yǎng)了良好的工作態(tài)度和團隊精神。作為一名中石化服務人員，我將以更高的目標，更好的狀態(tài)，繼續(xù)在這個崗位上努力工作，為客戶提供更好的服務。同時，我也希望通過自己的努力和經(jīng)驗，成為一名榜樣，影響身邊的同事們，共同提升整個團隊的工作水平和服務質(zhì)量。
總結(jié)（50字）：中石化服務工作是一項重要工作，通過實踐我了解了其中的挑戰(zhàn)與機遇。良好的溝通合作能力、細心和耐心，是我共同提升工作能力和服務質(zhì)量的關(guān)鍵。
中石化三基工作心得體會篇十三
我深入學習實踐科學發(fā)展觀，具有堅定的共產(chǎn)主義信念，黨性觀念強，能模范執(zhí)行黨的路線、方針、政策和決議，在政治上、思想上、行動上與黨中央持續(xù)一致。能牢記宗旨，顧全大局，以身作則，吃苦在前樂于奉獻，能正確處理國家、群眾和個人三者之間的關(guān)系，嚴格遵守黨的紀律和國家的各項法律、法規(guī)我在日常工作中能自覺用共產(chǎn)黨員先進性標準要求自己，##加油站是##唯一的新形象星級加油站，經(jīng)營管理工作任務十分繁重，迎檢工作個性多，作為加油站的計量員，為了加油站的榮譽，他在做好本職工作的同時，能主動協(xié)助站長進行站務管理，事事以身作則、處處率先垂范，經(jīng)常加班加點，毫無怨言，加油員工請假能主動頂班，充分發(fā)揮了共產(chǎn)黨員的模范帶頭作用。在業(yè)務上勤學習、善鉆研，是公司的計量員標兵，該站的損耗管理水平一向位居前列。
由于工作業(yè)績突出，20__年被宜昌石油分公司評為“先進個人”榮譽稱號。我最大的特點就是能發(fā)揮表率作用，要求員工做到的自己帶頭做好，份內(nèi)的工作自己做，從不推給別人做。在規(guī)范服務管理方面，帶頭穿戴工作裝，加油過程中帶頭按加油八步法的要求操作，在ic卡銷售活動中，帶頭上門推銷，并主動給客戶充值。加油站的場地親自掃，加油機衛(wèi)生自己做，廁所衛(wèi)生他承包，各種管理臺帳也是自己做，加油站營業(yè)款親自存，由于能率先垂范，得到了領(lǐng)導和群眾的一致好評。
中石化三基工作心得體會篇十四
今年是“三基”工程建設(shè)的關(guān)鍵年，現(xiàn)在全局上下都在積極準備“三基”工作，我作為新區(qū)派出所的民警，在“三基”工程建設(shè)中，有以下幾點心得體會：
工作中我們要做到以下三點：
（一）統(tǒng)一思想，提高認識。奧運安保和“三基”工程建設(shè)整改工作是當前兩項緊迫重要的工作。舉辦2008年北京奧運會，舉國關(guān)注，舉世矚目。黨中央、國務院對此高度重視。為奧運會順利召開創(chuàng)造一個安全穩(wěn)定的政治治安環(huán)境尤為重要；今年是“三基”工作的決勝之年，“三基”工程建設(shè)工作的好壞、能否通過檢查驗收，是我們?nèi)w民警的政治責任。
公室、宿舍衛(wèi)生打掃干凈，建立三基工程的各項臺帳，平時多借鑒其他部門的經(jīng)驗。
（三）三基工作中，我們要嚴格要求自己，聽從領(lǐng)導指揮，認真貫徹上級公安機關(guān)的要求，加強調(diào)度，確保工作落到實處。對在檢查中被發(fā)現(xiàn)的問題，自己要認真做好記錄，檢查后及時整改，并將整改落實情況形成書面材料向所領(lǐng)導匯報。
新區(qū)派出所：趙亮。
2008-6-21。
中石化三基工作心得體會篇十五
加油站是展示企業(yè)文化的窗口，是完成銷售任務、實現(xiàn)經(jīng)濟效益的承載者，是營造“家庭”氛圍的基本單元。作為加油站的管理員，怎樣協(xié)助站長管理好加油站，是我始終追求的目標和努力工作的方向。
加油站是我們向社會帶給服務，展示精神風貌的窗口。日常管理中我十分重視加油站形象管理，始終做到加油現(xiàn)場環(huán)境整潔、衛(wèi)生，不留死角，并隨時清掃加油車輛帶來的泥沙紙屑。我承包站上最難搞的衛(wèi)生區(qū)，只要是我在加油現(xiàn)場，基本上是掃把不離手。身教重于言教，員工們每當看到我拿著掃把打掃她們的衛(wèi)生區(qū)時，不用我叫，他們自動就跑過來和我一齊清掃了。在我和全站員工的共同努力下，展此刻顧客眼前的，每時每刻都是整潔、清新的環(huán)境。
加油站是一個員工的集合體，作為加油站管理員一項必不可少工作就是協(xié)助站長管理員工。在對員工的管理上我不斷加強學習，努力提高自身業(yè)務潛力。要想管好別人，首先自己要明白去怎樣管。我不斷向許多有經(jīng)驗的老同志學習，我注重對《加油站管理規(guī)范》和公司各種制度的學習，做到自己就應怎樣管、對員工怎樣要求心中有數(shù)。做促進員工和睦相處的促進劑。員工們各有各的生活習慣和脾氣，加強了解員工，及時將員工狀況及困難向站長以不同方式匯報，使大家相知并相互理解，減少矛盾發(fā)生，建立和諧的工作環(huán)境。損耗管理工作是加油站的大事，損耗的大小直接關(guān)系到員工的薪酬，在協(xié)助站長加強損耗管理的工作中我從源頭抓起，仔細核對每車進油單據(jù)，及時做好記錄。從兩方面入手：一是量油罐，看油罐空高的變化，二是每月和片區(qū)數(shù)質(zhì)量管理員對加油機進行自校，檢測加油機是否精確無誤，發(fā)現(xiàn)損耗及時查明原并做好相關(guān)記錄向站長匯報。接卸油品時，想方設(shè)法卸盡油罐車內(nèi)的余油，做到點滴歸倉。透過全體員工的共同努力，我站損耗管理工作取得長足進步，在片區(qū)排行中，取得第一的驕人成績。
資金是企業(yè)的“血液”只有管好資金才能避免企業(yè)“流血、失血、貧血”等現(xiàn)象發(fā)生才能使企業(yè)進行有效經(jīng)營。我按照誰銷售、誰負責、誰回籠的原則及時將銷售日報送交狀況進行登記匯總，上報財務。狠抓現(xiàn)金管理，及時將加油站現(xiàn)金存入銀行，不讓超多現(xiàn)金在加油站過夜，以確保資金的絕對安全。及時檢查資金投幣狀況，嚴格按投幣管理制度辦事避免因火災、爆炸、被盜、被搶造成的資金損失。
我們加油站是ic卡發(fā)卡站，自中石化加油卡上市以來，以其安全、方便、快捷的服務功能深得用戶賞識，被廣泛推廣和使用，我從宣傳ic卡的好處入手，不分上、下班，只要是遇見熟人就宣傳ic卡，在我和同事的共同努力下，全年完成ic卡銷售297張，沖值到達400多萬元，破該站歷史紀錄，圓滿完成了上級公司下達的任務指標。帶著完美憧憬，步入20__年，我將不斷鞭策自己，再創(chuàng)輝煌。
中石化三基工作心得體會篇十六
“三基”即基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓練。加強“三基”工作，就是指加強以黨支部建設(shè)為核心的基層建設(shè)，加強以崗位責任制為中心的基礎(chǔ)工作，加強以崗位練兵為主要內(nèi)容的基本功訓練。它是會戰(zhàn)工委通過總結(jié)會戰(zhàn)初期加強基層建設(shè)的基本經(jīng)驗，于六十年代提出的基層工作全面發(fā)展、全面提高的方針。加強“三基”工作，是大慶會戰(zhàn)時期形成的抓好基層工作的基本經(jīng)驗之一。它有一個在實踐中形成和完善的過程。最初，指的是抓好基層建設(shè)，做好基礎(chǔ)工作，即抓基層、打基礎(chǔ)。會戰(zhàn)工委認為，要辦好石油企業(yè)，必須把根基打得扎實、牢靠。“根基”就是鉆井隊、采油隊、施工隊、車間等基層單位。會戰(zhàn)一開始，油田黨工委強調(diào)一切工作都要立足基層，面向基層，服務基層，努力做到政治上幫助基層，組織上充實基層，技術(shù)上裝備基層，生活上關(guān)心基層，把抓基層、打基礎(chǔ)、建設(shè)隊伍作為自己的著眼點。1960開展了學習“王、馬、段、薛、朱”和紅旗單位活動；1961年開展了以“政治工作好、計劃完成好、革命作風好、企業(yè)管理好、生活管理好”為目標的五好單位和紅旗手活動；1962年提出了“加強基層工作，開展五好紅旗隊活動，大力改進作風，全面管好生產(chǎn)”的工作方針；1963年全面檢查了會戰(zhàn)以來基層建設(shè)工作情況，總結(jié)了加強基層建設(shè)、健全經(jīng)常性政治工作的基本經(jīng)驗；六十年代年強調(diào)了以基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓練為內(nèi)容的“三基”工作。加強基層建設(shè)，核心是加強黨支部建設(shè)。大慶石油會戰(zhàn)以來，始終堅持“支部建在連上”，在鉆井隊、采油隊、基建隊以及家屬管理站設(shè)立黨支部。加強基礎(chǔ)工作，中心是建立健全嚴格的崗位責任制度。會戰(zhàn)初期總結(jié)生產(chǎn)實踐而建立的崗位責任制，就是企業(yè)生產(chǎn)管理中的一項根本制度。加強基本功訓練，主要是堅持崗位練兵，干什么、學什么，缺什么、補什么。經(jīng)常組織技術(shù)“賽巧”和開展技術(shù)能手競賽活動，促進職工技術(shù)素質(zhì)的不斷提高。同時，多層次、多渠道、多形式地對職工進行以崗位培訓為主的全員培訓，有效地提高了企業(yè)職工的群體素質(zhì)和崗位工作能力，增強了企業(yè)的活力，提高了經(jīng)濟效益。
“十二五”時期，集團公司全面推進三基工作新的重大工程的總體思路：以科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞建設(shè)綜合性國際能源公司戰(zhàn)略目標，突出主題主線主旨，堅持以人為本、公平效率，堅持求真務實、與時俱進，更加注重制度的建設(shè)和執(zhí)行，更加注重流程的規(guī)范和控制，更加注重管理的績效和創(chuàng)新，全面提升基層建設(shè)、基礎(chǔ)管理水平和員工基本素質(zhì)，為實現(xiàn)集團公司可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
集團公司全面推進三基工作新的重大工程的主要目標是：
——基層組織堅強有力?；鶎狱h組織健全率保持100%了，黨員教育管理覆蓋率保持100%，黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用充分發(fā)揮，基層領(lǐng)導班子配備齊全、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、勤勉廉潔、群眾擁護、組織管理能力強，基層單位執(zhí)行力大幅提升。——基礎(chǔ)管理科學規(guī)范。質(zhì)量管理、計量檢測、企業(yè)標準、規(guī)章制度體系健全完善，內(nèi)控、風險管控體系全面覆蓋、執(zhí)行有力，流程管理集中統(tǒng)一、簡潔高效，信息化技術(shù)普遍應用，精細化管理水平明顯提高，企業(yè)管控能力顯著增強。——基本素質(zhì)整體優(yōu)良。員工隊伍政治素養(yǎng)、道德水準、職業(yè)操守明顯提升，操作技能、業(yè)務水平、崗位貢獻不斷提高，年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)更趨合理，始終保持忠誠事業(yè)、奉獻石油、攻堅克難、奮發(fā)有為的良好精神風貌?！猦se業(yè)績顯著提升。共性通用、特性突出、統(tǒng)一規(guī)范的hse管理體系基本形成，體系運行質(zhì)量和員工健康水平持續(xù)提升，安全環(huán)保理念更加深入人心，安全環(huán)保業(yè)績努力達到國際石油石化行業(yè)先進水平。
——發(fā)展環(huán)境和諧穩(wěn)定。員工關(guān)愛體系基本完善，利益訴求渠道通暢，生產(chǎn)生活條件持續(xù)改善，勞動關(guān)系、干群關(guān)系、企地關(guān)系、投資者關(guān)系和公共關(guān)系和諧，職工群眾共享發(fā)展創(chuàng)新成果，石油石化礦區(qū)和諧穩(wěn)定。
——服務型機關(guān)建設(shè)成效顯著。領(lǐng)導干部和機關(guān)為基層服務的理念牢固，職能定位準確，責任主體明確，組織協(xié)調(diào)有力，工作作風扎實，服務基層的質(zhì)量、水平和效率全面提升，基層滿意度明顯提高。
中石化三基工作心得體會篇十七
總數(shù)為4000人，境內(nèi)以林地為主，稻田很少，稻田總面積為1335畝，人均不足0.4畝，林地總面積為26692畝，人均林地面積不到7畝，以竹林為主，群眾主要從事農(nóng)業(yè)，以從事林業(yè)為輔;工業(yè)極不發(fā)達，人均收入很低;境內(nèi)交通不便，資源很少，嚴重制約了當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展。我場黨委根據(jù)縣委有關(guān)黨建推進“三基”工作(基礎(chǔ)設(shè)施、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)工作)文件精神和全縣組織工作會議精神，結(jié)合我場的實際情況，本著“圍繞經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的目標，因地制宜，精心安排，狠抓落實，在林場黨委、各村支部以及全體黨員干部共同努力下，在抓黨的建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟方面，取得了階段性的成績。同時，我場在黨建推進“三基”工作的過程中，獲得了一些寶貴的經(jīng)驗，現(xiàn)將我們的主要做法、主要經(jīng)驗和主要成績總結(jié)如下：
手抓經(jīng)濟，兩手都要抓，兩手都要硬”，形成黨委一把手為黨建第一責任人，黨委成員分工負責，上下齊抓共管的格局。
健全黨建推進“三基”工作責任制。實行黨建工作目標管理是落實黨委管黨責任，健全黨委管黨機制，加強黨的建設(shè)的一項行之有效的措施。為了搞好黨建工作和黨建推進“三基”工作，我場黨委把黨建工作和黨建推進“三基”工作提上重要議事日程，制定了黨建推進“三基”工作目標管理責任制，責任制對各個黨支部的黨建工作和“三基”工作都進行了詳細的規(guī)定，黨建工作責任制制定了黨建工作計劃和考核制度，建立了黨委班子成員基層工作聯(lián)系點，要求領(lǐng)導班子成員到聯(lián)系點調(diào)查研究時間每年不少于30天，落實了黨建工作經(jīng)費，制定了嚴格的獎罰措施。
一條8公里的村級公路;投資120萬元，硬化了一條6公里的鄉(xiāng)道;投資4萬元修復了一條長4公里水毀公路;7個村全部進行了電網(wǎng)改造;另外，有兩個村的飲水工程正在建設(shè)中，年底將全部竣工;扶持了兩個竹木加工廠，一個造紙廠;扶持了6個養(yǎng)殖專業(yè)戶;扶持了10個手工竹篾加工個體戶。
在“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動中，涌現(xiàn)了許多優(yōu)秀黨員和優(yōu)秀黨支部，其中表現(xiàn)最為突出的是觀云口村黨支部和觀云口村黨支部書記周益元。觀云口村原來是全場較落后的村之一，原村支部書記長期在外打工，村支部年頭到年尾沒有開一次會，村支部黨建工作和“三基”工作基本處于停滯狀態(tài)，村里三分之二的組沒有通公路，村里的經(jīng)濟收入年年虧損，這一屆村支部成立后，以建整扶貧為契機，狠抓黨建工作和“三基”工作，發(fā)展了4名帶領(lǐng)村民致富的入黨積極分子加入中國共產(chǎn)黨，投資5萬元修建了村支部活動室，投資近20萬元改造了村電網(wǎng);投資35萬元修通了8公里的村級公路，結(jié)束了該村10個組不通公路的歷史，投資20萬元使全村通上了自來水，扶持了1個養(yǎng)殖戶，使該村村集體的經(jīng)濟收入扭虧為盈，以村支部書記周益元為代表的共產(chǎn)黨員在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和發(fā)展村集體經(jīng)濟中起到了先鋒模范作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，該村村支部在群眾中的威信大大增強，凝聚力大大增加。
實踐證明，黨建推進“三基”工作，首先要有黨建工作，然后才能搞好“三基”工作，黨建工作沒有搞好，“三基”工作無從下手，只有先搞好黨建工作，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，“三基”工作才會不致落空;其次，是要圍繞經(jīng)濟抓黨建，如果經(jīng)濟工作沒有抓好，人民群眾收入沒有增加，生活水平?jīng)]有提高，黨支部在人民群眾中就沒有威信，就沒有疑聚力，黨建工作就沒有后盾、沒有物質(zhì)保障，當然就無法保證黨建工作順利開展;第三就是要加強領(lǐng)導，要制定完善的責任制，要有明確的目標，要突出工作重點，還要責任到人，獎罰分明，只有這樣，才能調(diào)動大家的積極性，才能使各項工作落到實處。
回顧一年來的工作，我們深深感到，這些成績的取得離不開上級的正確領(lǐng)導，離不開各基層黨支部及社會各界的積極配合、大力支持;是全場黨員干部開拓進取，努力奮斗的結(jié)果。以后，我們將全面貫徹“三個代表”重要思想和黨的xx大精神，牢固樹立科學發(fā)展觀，以開拓進取，爭創(chuàng)業(yè)績的精神狀態(tài)扎實工作，努力開創(chuàng)黨建推進“三基”工作新局面。
中石化三基工作心得體會篇十八
我叫__，現(xiàn)任油站站長工作，在20__年4月我從計量的崗位競聘為中心站站長?；貞涍^去的一年，對于我來說，就像是一本厚厚的書，書中所有的故事都是那么讓我回味無窮。當我回過頭來，看看走過的這一年，雖然在這一年里有過許許多多，酸甜苦辣和不如意不順心的事。但是，我明白人正是在經(jīng)歷了這些之后才能夠茁壯成長成熟。所以我告訴自己"我的選取無怨無悔，我會更加的努力工作，開創(chuàng)新的局面"。一年來，我在公司的各級領(lǐng)導下，緊緊圍繞公司的經(jīng)營理念，開拓市場，促進銷量。同時也受到全站員工的大力支持和共同幫忙，使我盡心、盡職、盡責的完成好每一項工作任務。此刻我把近一年來的學習、工作和體會，等各個方面的狀況匯報一下。
一、加強學習，注重思想和業(yè)務素質(zhì)提高:。
二、盡職，盡責，努力工作：
1、抓住安全教育，抓好安全管理。加油站是經(jīng)營易燃易爆場所，要是員工的安全意識不強，操作不正確都可能有危險，因此我在平時的管理中，十分重視安全工作，一是要提高員工的安全意識，時刻注意互相提醒，每月要消防演練培訓并教育。二是每位員工在上班之前要有警惕心，不能疏忽車輛不熄火加油，顧客在站內(nèi)打手機和塑料桶加油等；三是檢查上，要做到勤檢查，勤保養(yǎng)，杜絕隱患，發(fā)現(xiàn)加油機和加油槍有滲漏及時處理。對設(shè)備保養(yǎng)必須要到達重維護，保養(yǎng)，維修并檢測做好每一項安全工作。
2、采取靈活性的手段抓經(jīng)營工作。去年4月我剛接上站上的重任，我就緊緊的抓住優(yōu)質(zhì)服務，努力爭取更多的顧客，要求員工要對每一位來站的顧客，來有迎聲，走有送聲，做到熱情周到微笑服務，對于有困難的顧客必須要幫忙。努力實現(xiàn)加大輕油的銷售量。就在6月底我站所屬地段，道路擴建施工，道路泥濘塵土飛揚，每一天站上污染太大，沙塵就像霧一樣大，站內(nèi)的衛(wèi)生比平時加強了好幾倍，站外修路的時間又比較長，差不多三個月才能竣工，然而員工還是認真清掃衛(wèi)生持續(xù)站內(nèi)的加油機設(shè)備整潔如一，四個月的和平路最后修好了。站要開業(yè)了，站內(nèi)員工都像清理自己家里東西一樣，男生把從上到下的墻壁全部清洗，女生把所有的加油機從里到外的擦拭清理，準備迎接新的開業(yè)，今年站上目標的輕油銷售3200噸，實際銷量2538噸，其中持卡銷量903多噸，非油銷售114274.2元，就在這8個月中我站每月都能按時完成上級下達的任務，平均每月都超額完成任務，到了每年的冬季柴油進入油荒期間，我及時調(diào)理工作思路，在努力保護老客戶的同時，做好了限量和客戶的解釋工作，再解釋中，要耐心細致的對客戶講清楚，要排好隊，限量加油?？傊艺驹?0__年根據(jù)不同的市場形勢和上級的要求，較好的完成站內(nèi)的輕油和非油任務。
三、團結(jié)、融洽和諧。
和諧的工作氛圍是我們都期望的，只有團結(jié)融洽才能體現(xiàn)出，全站員工親如一家。如：10月22日的那一天站上要開業(yè)了，計量局來站檢測加油機，查到4號機的時候，4號機計量器壞了，郭經(jīng)理速把維修員叫來修理，就在維修的那一刻突然把汽油噴出，噴到楊站長和我的頭部留到了眼睛里，當時我什么都看不見，只是捂著眼睛流淚，當時臉部燙的就仿佛在火爐里烤著，站上同事迅速把我護理到水龍頭幫我清洗，清洗的時候汽油把我嗆的換不氣來，休克了幾秒中，就在暈倒迷迷糊糊時候聽到郭經(jīng)理正在打120急救中心，楊站長和同事們扶著我喊我名字，醒來望見同事們的擁護，讓我感覺我是世上最幸福的人，讓我深深體會到只有和睦相處，取長補短，互相幫忙，才能步調(diào)一致把效益搞上去，團結(jié)就是力量。
四、自己對20__年的和打算，
1、我認為加油站作為銷售企業(yè)的終端，最終的目標就是提高銷售效益，增強市場的競爭力，在確保加油站安全的前提下，作為站長肩負著油品營銷和站內(nèi)管理的雙重任務，站長是站里的第一職責人，成敗都取決于影響公司的利益和員工的切身利益，要想增加今年比去年的銷售量，主要還的抓住管理是否到位，帶給優(yōu)質(zhì)的服務，為顧客營造一個安全，舒適，整潔，溫馨的加油環(huán)境，這樣就能鎖住新老顧客，只要自己工作讓員工滿意了，員工讓顧客滿意了，以誠相待每一個顧客，銷量必須會增加。
2、要對油品的必須要自己把關(guān)，卸油前必須要檢驗油品是否合格，數(shù)量是否相對，要對計量員嚴格執(zhí)行每一天測量罐內(nèi)核算，校準加油機的精確度，努力把油品降到最低損耗。
3、督促收款員要按時把銷售金額交回銀行，把賬表單當日做好。做到賬賬相符，表里如一。
五、另外我還有許多不足之處及努力方向。
一年來本人盡了自己最大的努力，做了一些工作，這一切都離不開公司的正確領(lǐng)導，同時也離不開每一天和我朝夕相處的站上每一位兄弟姐妹，與她們大力支持和團結(jié)奮斗，是分不開的，俗話說"上下齊心，其力斷金"，相信只要我們共同努力，我們中心站加油站，必須能再上一個臺階，打造出完美的高績效團隊！在此我深深地感謝，成績屬于過去，但是挑戰(zhàn)還在未來，我清醒的認識到，只有自己的自身素質(zhì)提高，才能積累更多的工作經(jīng)驗，同時在工作方面也有了更大的轉(zhuǎn)變，促進業(yè)務水平，擴展與進步。今后我必須要多學習，多思考發(fā)揚優(yōu)點，克服不足，堅持干中學，學中干，不斷提高業(yè)務知識和自身素質(zhì)的潛力。在今后工作中繼續(xù)努力，得到大家的指點和幫忙。以上有不妥的述職請領(lǐng)導批評指正。謝謝大家!
中石化三基工作心得體會篇十九
中石化是我國最大的石油石化企業(yè)之一，在服務工作方面具備豐富的經(jīng)驗和專業(yè)知識。在過去的幾年里，我有幸在中石化的服務部門工作，通過與客戶的日常溝通和處理各種問題，我積累了許多寶貴的經(jīng)驗和體會。以下是我對中石化服務工作的心得和體會。
第一段：服務態(tài)度的重要性。
在中石化的服務工作中，態(tài)度起著至關(guān)重要的作用。客戶對我們的期望不僅僅是解決問題，更是希望能夠得到真誠的關(guān)注和耐心的傾聽。因此，作為服務人員，我們要以積極主動的態(tài)度出現(xiàn)在客戶面前，保持微笑和友好的神態(tài)，積極傾聽客戶的需求，理解他們的問題，并盡力提供最好的解決方案。只有真心對待客戶，才能贏得他們的信任和滿意，并為中石化樹立良好的形象。
第二段：專業(yè)知識的重要性。
作為中石化的服務人員，我們要具備扎實的專業(yè)知識。石油石化行業(yè)是一個高度專業(yè)化和復雜的行業(yè)，涉及到許多技術(shù)和流程。只有掌握了充分的專業(yè)知識，才能為客戶提供準確的解決方案和高質(zhì)量的服務。因此，我們需要不斷學習和更新自己的知識，了解最新的技術(shù)和發(fā)展趨勢，提高自己的專業(yè)能力。只有具備了充分的專業(yè)知識，才能勝任中石化的服務工作，并為客戶提供更好的幫助。
第三段：團隊合作的重要性。
在中石化的服務工作中，團隊合作是非常重要的。服務工作往往需要多個環(huán)節(jié)的協(xié)同合作，需要多個部門之間的緊密配合。只有團隊成員之間相互理解、相互支持，才能更好地完成工作任務。因此，我們需要積極主動地與團隊成員進行溝通和交流，及時解決問題，并相互幫助。只有在團隊合作的環(huán)境中，我們才能更好地發(fā)揮自己的優(yōu)勢，實現(xiàn)更好的工作效果。
第四段：危機處理的重要性。
在服務工作中，危機處理是無法避免的。有時候，客戶可能會遇到突發(fā)情況，需要我們迅速做出反應并解決問題。在這種情況下，我們需要保持冷靜的頭腦，迅速分析問題的原因和解決方案，并與團隊成員緊密合作。在處理危機時，我們要主動與客戶溝通，及時提供相關(guān)信息和解釋，并通過有效的措施解決問題。只有在危機處理中，我們才能真正展示出自己的能力和專業(yè)素養(yǎng)。
第五段：持續(xù)改進的重要性。
在中石化的服務工作中，持續(xù)改進是一個重要的原則。我們要不斷反思和總結(jié)自己的工作，從中發(fā)現(xiàn)不足之處，并及時采取有效的措施進行改進。同時，我們還要不斷學習和研究，關(guān)注行業(yè)的最新發(fā)展和技術(shù)變化，提高自己的專業(yè)能力和水平。只有持續(xù)改進，我們才能跟上時代的步伐，更好地為客戶提供服務，并為中石化的發(fā)展做出更大的貢獻。
總結(jié)：中石化的服務工作是一個充滿挑戰(zhàn)和機遇的領(lǐng)域。通過多年的工作經(jīng)驗，我深刻認識到了服務態(tài)度、專業(yè)知識、團隊合作、危機處理和持續(xù)改進的重要性。只有在這些方面取得均衡的發(fā)展，我們才能更好地為客戶提供服務，并為中石化的發(fā)展做出更大的貢獻。希望中石化能夠繼續(xù)加強服務隊伍的建設(shè)，培養(yǎng)更多的專業(yè)人才，為我國石油石化行業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
中石化三基工作心得體會篇二十
隨著社會的發(fā)展和進步，人們對于工作的要求越來越高。在這個信息時代，我們不能僅僅滿足于完成任務，更重要的是提高自己的綜合素質(zhì)，提升工作能力。為了實現(xiàn)這一目標，我們將開展“三基”工作大討論，共同探討如何提高工作效率和質(zhì)量。在此次討論中，我從“三基”理念、團隊合作和創(chuàng)新思維三個方面有了一些新的認識和體會。
首先，討論中提到的“三基”理念給我留下了深刻的印象。所謂“三基”，就是基礎(chǔ)知識、基本技能和基本能力。在這個時代，只有具備堅實的基礎(chǔ)和高超的技能才能在工作中卓有成效。作為一名從事市場營銷工作的人員，我深切感受到討論中大家對于基礎(chǔ)知識的重視。我們不僅要熟悉市場營銷的基本理論知識，還要通過實踐不斷積累經(jīng)驗，提高自己的基本技能。同時，我們還要具備一定的基本能力，如溝通能力、協(xié)調(diào)能力和解決問題的能力等。只有在不斷提升這“三基”的過程中，我們才能在工作崗位上取得好的成績。
其次，在討論中，我體會到了團隊合作的重要性。在過去的工作中，我更多地是獨立辦公，各自為政。而在這次討論中，我們以小組的形式進行合作，共同研究、探討問題。在小組合作中，我發(fā)現(xiàn)團隊的力量是巨大的。每個人都有自己的長處和優(yōu)勢，通過互相學習和交流，我們可以不斷取長補短，實現(xiàn)協(xié)同合作。一個成功的團隊要有有效的溝通和協(xié)調(diào)能力，要能夠迎接挑戰(zhàn)并解決問題。除此之外，團隊的默契和信任也是至關(guān)重要的。只有形成了良好的團隊氛圍，我們才能更好地完成工作任務。
最后，創(chuàng)新思維是本次討論中給我?guī)淼淖畲髥l(fā)。在迅猛發(fā)展的時代，創(chuàng)新成為了推動社會進步的重要力量。而在工作中，我們也不能固步自封，要時刻保持創(chuàng)新思維。在討論中，大家分享了許多創(chuàng)新的案例和經(jīng)驗，這讓我受益匪淺。同時，我也認識到創(chuàng)新不僅僅是技術(shù)上的創(chuàng)新，還可以是工作方式、流程等方面的創(chuàng)新。只有不斷創(chuàng)新，我們才能在競爭激烈的市場中保持競爭優(yōu)勢。
通過這次“三基”工作大討論，我深刻體會到了提高工作能力的重要性，也獲得了許多寶貴的經(jīng)驗和啟示。我將以更加積極的態(tài)度對待工作，加強基礎(chǔ)知識的學習，不斷提高自己的基本技能和基本能力。同時，我也將更加重視團隊合作，積極參與到團隊中，共同完成工作任務。最后，我將保持創(chuàng)新思維，不斷尋求新的工作方式和方法，不斷提高自己的工作效率和質(zhì)量。相信通過這些努力，我能夠在工作中取得更好的表現(xiàn)，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
中石化三基工作心得體會篇二十一
（一）。
xxx區(qū)衛(wèi)生和計劃生育局緊緊圍繞“三基”建設(shè)，堅持上下聯(lián)動、利導驅(qū)動、機制推動，不斷強化基本建設(shè)，規(guī)范基本服務，在領(lǐng)導力量上加強、惠民投入上加大、綜合服務上加力、依法行政上加壓，開創(chuàng)了衛(wèi)生計劃生育工作新局面。
上下聯(lián)動打造“行業(yè)黨建”，加強基層組織建設(shè)力度。為了加強衛(wèi)生計生系統(tǒng)基層黨組織建設(shè)，更好開展“三基”建設(shè)各項工作，結(jié)合本系統(tǒng)黨員人數(shù)實際情況，經(jīng)向上級黨組織申請，成立了以行業(yè)為依托的xxx區(qū)衛(wèi)生和計劃生育局黨總支，黨總支下設(shè)了由區(qū)屬醫(yī)療單位為核心的3個黨支部，并選舉產(chǎn)生了黨總支支委會。xxx區(qū)衛(wèi)生和計劃生育局行政管理xxx大街社區(qū)衛(wèi)生服務中心、區(qū)疾控預防控制中心、區(qū)婦幼保健計劃生育服務中心、虎臺社區(qū)衛(wèi)生服務中心、彭家寨衛(wèi)生院5家單位，在開展黨的各項活動時以大衛(wèi)生計生為引導，完成各項重點任務，節(jié)約了大量人力、物力和財力。而下設(shè)的三個支部，可在各自不同工作領(lǐng)域按照需求開展不同活動，既豐富了廣大黨員的工作、生活，也突出了各自特色。
全面鍛煉開展“上培下掛”，穩(wěn)步提升衛(wèi)生計生從業(yè)人員基本能力。為提高基層醫(yī)療衛(wèi)生服務機構(gòu)從業(yè)人員基本技能，方便轄區(qū)群眾就近得到較好的基本醫(yī)療保健服務，xxx區(qū)衛(wèi)生計生系統(tǒng)各醫(yī)療衛(wèi)生服務單位分別與省市級大醫(yī)院聯(lián)合開展“上培下掛”各項活動。充分利用地區(qū)醫(yī)療資源，以三甲醫(yī)療單位青大附院為核心，通過協(xié)商合作與xxx社區(qū)衛(wèi)生服務中心建立松散型醫(yī)聯(lián)體，實現(xiàn)核心醫(yī)院向下級醫(yī)療機構(gòu)提供專家和技術(shù)支持，聯(lián)合體內(nèi)的信息互認、轉(zhuǎn)診，達到資源最優(yōu)的整合和分級診療扎實推進的目的，并為廣大群眾拓寬就醫(yī)渠道、提供更便捷的轉(zhuǎn)診服務?；顒又谢⑴_社區(qū)衛(wèi)生服務中心與青海大學附屬醫(yī)院；xxx社區(qū)衛(wèi)生服務中心與西寧市第二人民醫(yī)院；區(qū)疾控中心與省市級疾控中心；區(qū)婦保站與省市級婦保站；彭家寨衛(wèi)生院與西寧市第二人民醫(yī)院、西寧市第三人民醫(yī)院共形成八對技術(shù)幫扶對子，定期派遣經(jīng)驗豐富的專家到我區(qū)對口幫扶的醫(yī)療機構(gòu)進行坐診、講座、學術(shù)交流等活動，開展技術(shù)幫扶。與此同時，區(qū)屬各醫(yī)療單位也不定期派遣相關(guān)人員前往上級醫(yī)療服務機構(gòu)進行學習，從而提高基層從業(yè)人員專業(yè)技術(shù)水平。將技術(shù)骨干不定期送往省外技術(shù)實力雄厚的大型醫(yī)療機構(gòu)學習經(jīng)驗、技術(shù)。
動態(tài)管理明確“三個清單”，切實保障基礎(chǔ)工作更好完成?；鶎有l(wèi)生計生工作繁雜且量大，自加強“三基”建設(shè)各項活動開展以來，衛(wèi)生和計劃生育局領(lǐng)導班子高度重視，提前謀劃，為做到對各項重大工作實行動態(tài)管理，確保系統(tǒng)“三基”建設(shè)各項任務高質(zhì)量如期完成，要求各項工作實行“三個清單”動態(tài)管理。“工作清單”將本系統(tǒng)各項重點任務逐一羅列，并分為不同階段分別完成，注明每階段應完成的工作以及此項任務的完成時限、主要負責人；“措施清單”把完成各項任務所采用的具體措施、主要方法等內(nèi)容詳細記載，以達到上下聯(lián)動，優(yōu)勢互補；“進程清單”中會清楚記錄各項任務在該時段的詳細進展情況，以此保障任務完成時間?！叭齻€清單”制定出臺，可為局領(lǐng)導班子了解各項工作提供及時、準確、詳實的資料，保質(zhì)保量完成區(qū)委下達的“三基”建設(shè)各項重點任務。
（二）。
根據(jù)省委提出的“青海黨建工作要走在全國前列”的重要指示精神和全省組織部長工作會議提出的集中精力“抓三基、強三基”的重大部署。我鄉(xiāng)始終把“三基”工作作為黨建工作的出發(fā)點和落腳點，在保持隊伍純潔性等重點工作上下功夫、求突破、見實效。
基層黨建工作是一項基礎(chǔ)性工作，是組織工作的重要組成部分?；鶎狱h建工作的好壞，關(guān)系到我們黨能否真正推動科學發(fā)展、促進社會和諧。基層黨建工作抓得不好，我們黨的執(zhí)政基礎(chǔ)就會受到動搖，黨的事業(yè)就會受到損害。要做好黨建工作，就要做好下面幾點：
一、抓好黨建重在責任感。
首先，加強基層黨建工作的任務是非常艱巨的。近年來，我鄉(xiāng)大力加強基層黨組織建設(shè)，積累了一些成功的經(jīng)驗和作法，也取得了比較好的成績，基層黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力不斷增強，黨員的素質(zhì)不斷提高。但也存在一些亟待解決的問題，基層黨建任務還是非常艱巨的。
在農(nóng)村：一是黨員隊伍年齡偏大、文化程度偏低，致使黨的基層組織領(lǐng)導班子和整個黨員隊伍老化，創(chuàng)新意識不強，生機與活力不足。二是思想觀念不新、工作方式陳舊。普遍存在著“老辦法不頂用，新辦法不會用，硬辦法不敢用，軟辦法不管用”的問題，遇到困難束手無策，只好瞎子過河——摸著走，工作中很大程度存在六分義氣，三分感情，一分原則的情況。三是工作本領(lǐng)不強。相當一部分鄉(xiāng)村干部欠缺帶領(lǐng)群眾致富的能力，人雖住在村里，卻不知道該為群眾干些什么。四是村級班子難選準?？陀^地講，現(xiàn)在的村干部不是沒有人想當，只是想當?shù)娜酥杏幸徊糠植缓细?，合格的人中有部分不想當，組織挑的群眾不信任，群眾選的組織不放心。五是工作不規(guī)范。有的村“兩委”班子不能嚴格執(zhí)行“三會一課”等制度，不能充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。
在機關(guān)，普遍對黨建工作重視不夠，擺不上應有的位臵。一是在思想上，對黨建工作重視程度不到位。一些領(lǐng)導干部對機關(guān)黨建工作口頭上強調(diào)多，實際關(guān)心少，重視關(guān)注業(yè)務工作多，思考黨建工作少。二是在實際工作中，對黨建工作指導和支持力度不到位。在研究工作、安排投入、配備干部上，黨建工作都沒有擺上應有位置。三是一些單位和部門機關(guān)黨建工作內(nèi)容貧乏、方式方法傳統(tǒng)單一，缺乏創(chuàng)新和吸引力。在內(nèi)容上，一些單位進行思想教育，主要集中于黨的路線方針政策的傳達學習等政治方面。在工作方式方法上，經(jīng)驗主義、形式主義現(xiàn)象仍然存在。四是機關(guān)黨務干部的管理、培訓不盡人意，還沒有形成一套有效的管理機制。黨務工作責任制沒有具體化，缺乏硬性檢查標準和激勵約束機制，靠黨務干部做多少算多少。
其次，加強基層黨建工作的要求是非常緊迫的?；鶎狱h建工作雖然是一個老課題，但隨著改革開放的不斷深化和社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，我鄉(xiāng)黨的基層組織建設(shè)出現(xiàn)了許多新情況新問題：一是經(jīng)濟快速發(fā)展和城鄉(xiāng)一體化使黨員流動性空前加大，給黨員教育和管理帶來挑戰(zhàn)。二是利益主體多元化、組織形態(tài)多元化和組織性質(zhì)多樣化，給黨組織的功能定位和作用發(fā)揮帶來挑戰(zhàn)。三是市場經(jīng)濟的等價交換原則滲入社會政治生活，對保持黨員先進性帶來挑戰(zhàn)。四是農(nóng)村黨員、退休黨員、進城務工的，給城市社鄉(xiāng)黨建工作帶來巨大的壓力，給基層組織建設(shè)的領(lǐng)導體制和資源整合帶來挑戰(zhàn)。
面對如此狀況，我們的一些黨組織的負責人和黨務工作者不知道怎么去抓黨建。開展黨建工作也缺乏必要的經(jīng)費，黨員學習活動只是走走過場，民主評議黨員工作停留在先進性教育活動的記憶里，有的甚至沒有認真開過民主生活會，上級黨組織一旦檢查就造假，做假記錄，這些都是沒有責任感的表現(xiàn)。
作為一名基層黨務工作者，我們應該充分認識到基層黨建工作的重要性、艱巨性和緊迫性，要有強烈的責任意識和憂患意識，切實增強做好基層黨建工作的責任感和使命感。要把本職工作，把組織交給的任務，要把它當成事業(yè)，當作樂趣，真心實意去對待。只有這樣，我們的工作就會具體，就會細致，就會深入，就會扎實，就會不怕麻煩。只有帶著責任，才會知道工作就是要解決問題，要關(guān)心溫暖黨員。要時刻不忘自己的職責，自己的身份，要擁有默默無聞、踏踏實實干工作的高尚風格，要具有不計名利、無私奉獻的工作心境。應做的工作，做好了不夸耀，不張揚，做不好就要有寢食難安，無地自容之感。只有這樣，我們的基層黨建工作才會有希望。我們一定要解放思想，與時俱進，不斷適應基層黨建工作的新形勢新變化，把握黨建工作的新規(guī)律，用創(chuàng)新的精神加強基層黨建工作。
二、抓好黨建要注重方法。
黨建工作千頭萬緒，我們必須在黨的群眾路線活動中加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)、落實科學發(fā)展觀的高度，切實明確工作任務和目標，切實改進和創(chuàng)新工作方法，切實提高基層黨建工作的效率與效益，更加積極主動、有序有效地開展工作，努力實現(xiàn)黨的建設(shè)與和諧社會建設(shè)整體同步推進。
一要堅持把思想理論建設(shè)作為首要任務。思想理論建設(shè)是黨的根本建設(shè)。針對思想理論建設(shè)的重要性和黨務工作中黨員教育培訓的可操作性，我認為黨員思想理論建設(shè)應注意以下兩點：一要注重實效，黨務工作應結(jié)合新時期黨建工作要求，不斷創(chuàng)新培訓方式，采取集中學習與支部組織學習和自學相結(jié)合，面授教育與遠程教育相結(jié)合等方式進行培訓，努力提高教育培訓質(zhì)量。二要創(chuàng)新活動載體，加強黨員素質(zhì)教育。通過有效載體，如演講、知識競賽、寫心得體會、寫作論文等途徑，創(chuàng)建學習型組織，普及終身學習理念。使廣大黨員意識到作為一名合格的共產(chǎn)黨員要立足本職崗位，要把學習實踐科學發(fā)展觀落實在行動上，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員先鋒模范作用。
二要處理好夯實基礎(chǔ)與突出重點的關(guān)系。哪些是基礎(chǔ)工作，哪些是重點工作，我們一定要搞清楚，不能夠顧此失彼。作為一名黨務工作者，對本單位的黨組織、黨員的基本情況、基本數(shù)據(jù)要有臺帳，活動要有方案、辦法，會議要有記錄，各種文件資料要分門別類收集整理，這是必不可少的基礎(chǔ)工作，要一心一意，扎扎實實地干好。
三要處理好埋頭苦干與巧借外力的關(guān)系。要完成基層黨建的各項工作任務，很多的時候需要我們親歷親為，埋頭苦干，這是關(guān)鍵。但我們也千萬不可忽視外力的作用，我們的工作也離不開各方面的幫助和支持。自己的能量有限就動用資源，動用外力。我們要善于匯報，要讓領(lǐng)導知道我們工作的重要，知道我們工作任務的繁重，要積極爭取領(lǐng)導重視和支持，把自己的想法盡快變成領(lǐng)導的意圖和決定。要注重。
總結(jié)。
歸納，還要善于宣傳，要通過宣傳讓別人別單位學習你的好經(jīng)驗好做法，分享你的勝利果實，也提高工作的知名度。
四要處理好鞏固成果與改革創(chuàng)新的關(guān)系。凡是認準了的工作、看準了的事，特別是一些受基層黨組織和黨員干部歡迎認同的工作，就要不斷鞏固和擴大成果，要持之以恒的抓，不可隨意性太大，不能半途而廢，不要急于提新口號換新花樣，要保持工作的連續(xù)性。同時要注意在繼承傳統(tǒng)的過程中不斷探索創(chuàng)新，不斷有新的突破、新的飛躍和新的發(fā)展。
（三）。
無論做什么工作，必須緊抓中心工作不放，才能使其他各項工作順利開展。20xx年是全國公安機關(guān)“基層基礎(chǔ)建設(shè)年”，同時也是公安機關(guān)當前乃至今后抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功的開局之年。抓好“三基”工程建設(shè)，對我們來說，可謂意義重大，十分關(guān)鍵。我認為，要抓好“三基”工程建設(shè)，就得苦練基本功。苦練基本功，就必須做到堅持“一個根本，兩個提高，三個完善，四個轉(zhuǎn)變”。
一個根本：緊緊抓住“政治素質(zhì)”這個根本，始終以“三個代表”重要思想為指導，從思想上進一步打牢“立警為公、執(zhí)法為民”思想基礎(chǔ)，始終保持政治上的清醒和堅定，保持忠誠的本質(zhì)，執(zhí)法公正，一心為民。
兩個提高：一是提高民警業(yè)務素質(zhì)，就是要組織民警學習《刑法》《刑事訴訟法》《治安管理處罰法》《公安機關(guān)辦理行政案件程序規(guī)定》《公安機關(guān)辦理刑事案件程序規(guī)定》等法律法規(guī)，同時將公安互聯(lián)網(wǎng)延伸至每一個科、所、隊，讓民警在公安網(wǎng)絡上學習法律法規(guī)，拓寬他們的知識面，提高他們的業(yè)務素質(zhì)。二是提高民警體能、技能素質(zhì)。在提高業(yè)務素質(zhì)的基礎(chǔ)上，全力開展體能、技能練兵，切實解決民警自身存在的突出問題，使民警具備勝任崗位、履行職責、完成任務所需要的本領(lǐng)，從而使民警在體能、技能等方面得到全面提高。
三個完善：一是完善學習培訓機制。就是要按照“做學習型領(lǐng)導，帶學習型隊伍”的要求，認真擬定學習培訓計劃，使學習培訓有方案、有師資、有經(jīng)費，努力解決工學矛盾，確保民警學習培訓工作落到實處。二是完善日常工作機制。主要是完善人口管理、情報信息、群眾工作和創(chuàng)新警務工作機制。因為這四個工作機制是加強基層基礎(chǔ)工作的關(guān)鍵。人口管理是公安機關(guān)最基礎(chǔ)的工作，只有管好了人，才能管好治安。情報信息是現(xiàn)代警務工作的主導，情報信息不靈就無法做到科學決策。做好群眾工作，不僅可以緩解警力不足等問題，還可以解決破案難、取證難、追逃難等諸多問題。創(chuàng)新警務機制就是要建立與發(fā)案規(guī)律特點和治安狀況相適應的基層勤務制度，實現(xiàn)打擊準確、防范嚴密、管控有力的目標。三是完善考核激勵機制。首先，認真推行個人績效考核機制，讓平庸的人有危機感，讓“攪渾水”的人有失落感，讓不干事的人有淘汰感，從而使每個民警都樹立起愛崗敬業(yè)意識。其次，積極推行激勵輪崗機制，讓想干事的人有舞臺、會干事的人有展示、干成事的人有地位，從而影響一片、帶動一批，推動公安隊伍正規(guī)化建設(shè)。
四個轉(zhuǎn)變：一是轉(zhuǎn)變思想觀念，就是各級公安機關(guān)要理清工作思路，明確工作目標，突出工作重點，把精力和注意力放到抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功上來。二是轉(zhuǎn)變工作作風，就是要緊緊抓住“抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功”這一中心，克服等、靠、要的思想，堅持眼睛向內(nèi)，查找問題，挖掘潛力，扎扎實實把基層基礎(chǔ)工作做好，樹立創(chuàng)新意識、大局意識、服務意識，用全局的眼光分析問題、解決問題，確?；鶎踊A(chǔ)工作持續(xù)健康發(fā)展。三是轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念，就是要改進和解決執(zhí)法執(zhí)勤等方面存在的突出問題，并在規(guī)范執(zhí)勤、公正執(zhí)法、熱情服務等方面建章立制，落實向社會承諾的事項，開展便民利民活動，真正把執(zhí)法為民思想根植于每一個警種、每一個民警，落實到每一個執(zhí)法環(huán)節(jié)中，增強親民意識，做到人民公安為人民。四是轉(zhuǎn)變工作模式，主要是從集中性嚴打工作轉(zhuǎn)變?yōu)樽龊媒?jīng)常性日常防范工作，加強對民警日常工作的引導和幫助，使民警明確基層基礎(chǔ)工作為現(xiàn)實斗爭服務。
總之，苦練基本功就是要以“三個基本”（應知的基本知識、應會的基本技能、應有的基本體能）為重點，立足本職，勤學苦練，努力提高“四個素質(zhì)”（政治、法律、業(yè)務、體能素質(zhì)）。具備了“四個素質(zhì)”和“三個基本”，基層民警體現(xiàn)在工作中就應該做到“三懂四會”，即懂方針政策、懂法律法規(guī)、懂業(yè)務知識，會擒敵自衛(wèi)、會執(zhí)法執(zhí)勤、會管理服務、會做群眾工作。
中石化三基工作心得體會篇二十二
時光的流逝可能會使許多記憶漸行漸遠，漸漸模糊，但20xx年這幾個字，卻深深地烙進了勐拉加油站的集體記憶，因為20xx年是勐拉加油站發(fā)展進程中很不尋常、很不平凡的一年，也是一個注定要在加油站史冊上寫下濃重筆墨的年份。石油石化受20xx年的金融危機影響后，20xx年的石油石化市場成為變化多端的年份，加油站成品油的銷售經(jīng)歷著嚴峻的考驗，然而，我們依然在峰回路轉(zhuǎn)中寫下了絢麗篇章。
一、20xx年目標、任務完成情況。
20xx年公司給勐拉加油站總共下達了2518噸的輕油銷售任務和13.38噸潤滑油任務，20xx年勐拉加油站完成輕油銷售2545.38噸，超指標27.38噸，比去年的2526.84噸增加18.54噸，增長率為0.73%，其中93#輕油完成1633.36噸，0#柴油完成903.56噸。其中93#汽油的銷售比重占總銷售的64.87%，潤滑油銷售6.1噸，欠任務7.28噸，比去年的3.95噸增加2.15噸，增長率為35.25%，。6至12月勐拉加油站發(fā)105張ic前，ic卡充值金額為1240400元，比公司下達的295萬元欠1709600元，持卡比例為7.48%，比往年的持卡比例有了大幅度的提高。非油品銷售主要以香煙、燃油寶和水，20xx年非油品銷售達41471.5元，其中，燃油寶銷售1560元，香煙銷售39911.5元，占非油品銷售的96.23%，非油品銷售逐年提高。
二、20xx年的主要工作。
1、經(jīng)營創(chuàng)收工作。
1-10月份，在努力創(chuàng)收工作中，我們抓優(yōu)質(zhì)服務，努力爭取客戶，對進站的每一位客戶我們做到了“來有迎聲、走有送聲”、熱情周到;對有困難的客戶及時給予力所能及的幫助，以努力實現(xiàn)“以客戶發(fā)展客戶”的目的;對客戶提出的建議認真采納，爭取效益，盡全力加大了油料的銷售。
6月份開始，勐拉加油站(6月份正式發(fā)ic卡)利用發(fā)ic卡的方式來穩(wěn)定老客戶，同時積極發(fā)展新客戶，并取得了一定成效。
10-12月份，進入油荒期間，我們及時調(diào)整工作思路，在努力保老客戶的同時，積極發(fā)展新客戶，做好了限量和客戶解釋工作，在解釋中，我們“動之以情、曉之以理”，細致、耐心，得到了客戶的理解和支持，客戶都按規(guī)定進行排隊、限量加油，站上秩序井然，平均日銷柴油1000升，較好地控制住了油品銷售量。
對內(nèi)，我們積極開展“比、學、趕幫超”活動，形成“在學中比、在比中幫、在幫中趕、在趕中超”的氛圍，逐步把“比、學、趕、幫、超”活動引向深入。全面提高加油站服務質(zhì)量和服務水平。夯實加油站基礎(chǔ)管理，提升零售員工隊伍整體素質(zhì)，樹立中石化品牌形象，達到以服務提升經(jīng)營質(zhì)量，以服務實現(xiàn)擴銷增量，量利雙贏的目的。
總之，20xx年，我們加油站根據(jù)不同市場形勢和上級要求，采取靈活的工作思路和措施，較好地完成了全年工作任務。
2、安全管理工作。
以《加油站管理規(guī)范》為藍本，建立以檢查和指標完成的考評制度，對零售指標完成情況、客戶管理、油品管理、hse管理設(shè)備設(shè)施管理、員工形象等進行規(guī)范化管理。采取內(nèi)部檢查、公司季度檢查和神秘顧客暗訪相結(jié)合來考評員工。并以“加油八步法”為主要內(nèi)容，規(guī)范員工的加油操作。對加油站實施標準化管理、統(tǒng)一規(guī)范、統(tǒng)一設(shè)置、提升管理水平。另外，為了進一步加強加油站的執(zhí)行力，提高加油站的管理水平，在省公司的統(tǒng)一安排下于20xx年11月初到江西南昌參加站長培訓，為加油站的規(guī)范化管理和加油站團隊建設(shè)打下堅實基礎(chǔ)。
三、20xx年面臨的新形勢。
1、優(yōu)勢分析。
(1)、最近兩年香蕉、橡膠的價格較好，勐拉地區(qū)大量擴大其產(chǎn)業(yè)，拉香蕉的車輛逐年增多，勐拉地區(qū)的油品需求量也逐年增多。另外，勐拉地區(qū)的摩托車、轎車逐年增多，其市場潛力較大。
(2)蠻金二級公路的修建，加大了金平地區(qū)0#柴油的需求量，積極與二級路施工方的聯(lián)系、溝通成為提高加油站銷售量的又一新舉措。20xx年勐拉加油站將修建便利店，成為汽車休閑的驛站，我們可以將借此機會提高服務質(zhì)量，加大油品、非油品的銷售量。
(3)、我站可以依托ic卡，加大ic卡的宣傳力度，結(jié)合中石化的品牌服務，提高服務水平，穩(wěn)定老客戶的同時積極發(fā)展新客戶，對新、老客戶進行動態(tài)管理，加強與客戶的溝通、了解，促進加油站的油品與非油品的銷售。
2、劣勢分析。
(1)、距離勐拉加油站3公里處的平安加油站，平安加油站平均每天的銷售在20xx--3000升，其油價比我們低0.03元，特別對部分客戶進行優(yōu)惠政策(0.3元/升)，還時常搞促銷活動(送水、電飯煲等)，另外，平安加油站常年搞積分活動，每加一升油為一分，當加油達到一定數(shù)量時就可以兌換相應的獎品，若加1000升油就可以兌換500元的現(xiàn)金，對勐拉加油站的成品油銷售影響較大。
(2)、由于金水河加油站主要進中石油、中石化兩家油，其油質(zhì)與勐拉站沒有太大的差異，加之金水河地區(qū)離勐拉也有7、8公里，致使原有金水河地區(qū)的客戶流失較大，從而極大地影響了我站的成品油銷售量。
(3)、由于我站地理位置的局限性，大車進出不方便，致使許多拉香蕉的大車大部分到錦豐南、北站加油，這對我站銷量的提高有一定的影響。
(4)、由于勐拉加油離油庫較遠，還有金平至勐拉的路段正修二。
級路時常堵車，到20xx年12月正常通車，致使油品不能及時送達，
93#汽油時常出現(xiàn)脫銷現(xiàn)象。
四、20xx年新目標、新任務、新措施。
20xx年公司下達了新的任務，公司下達指標也比往年增加許多，對加油站站長的考核力度進一步加大，輕油、非油品、零配、潤滑油及加油站的管理等也成為站長的考核的對象。20xx年，加油站的經(jīng)營管理任重而道遠。
面對20xx年新任務、新目標，我們將采取新措施：
(1)加強面對市場競爭，不依靠價格戰(zhàn)，而要細分用戶群體，實行差異化營銷，針對今年公司下達的經(jīng)營指標，將全年銷售工作的重點立足在差異化營銷和提升營銷服務質(zhì)量兩個方面。
(2)強化服務意識，提升營銷服務質(zhì)量，面對20xx年的嚴峻形勢，我們一如既往地執(zhí)行“服務管理年”的策略，以服務帶動銷售靠管理創(chuàng)造效益。
(3)追蹤對手動態(tài)加強自身競爭實力對于內(nèi)部管理，作到請進來，走出去。認真市場分析，密切跟蹤市場動態(tài)，盯市場、盯銷售、盯資源運輸,提高ic卡卡消費比例，擴大長城潤滑油及非油品的銷售。
(4)注重團隊建設(shè)，充分發(fā)揮每個成員的積極性，才能。群策群力，緊緊圍繞“服務管理”這個主旨，將“品牌營銷”、“服務營銷”兩者緊密結(jié)合，確保20xx年公司下達各項經(jīng)營指標的順利完成。
日月如梭，無論收獲多與少，是喜還是憂，20xx年的頁章已經(jīng)翻過去了。駐足歲末，凝望20xx年，新年的洪鐘即將敲響，又一個新的年輪即將開始運轉(zhuǎn)，滿懷期望地醞釀新的籌劃。