方案是指為解決特定問題或達(dá)成特定目標(biāo)而制定的實施步驟和措施的計劃。在工作和學(xué)習(xí)中，我們常需要制定方案來指導(dǎo)行動。方案的制定需要考慮多種因素，包括時間、人力、資源等，以確保最終目標(biāo)的實現(xiàn)。方案的有效性和可行性對于工作和學(xué)習(xí)的順利進(jìn)行至關(guān)重要。那么如何制定一個較為完善的方案呢？首先，我們需要對問題或目標(biāo)進(jìn)行全面的了解和分析，明確其背景、原因和影響因素。接著，在制定方案的過程中，我們要明確目標(biāo)、明確任務(wù)、合理分工，制定可量化的指標(biāo)，并制定詳細(xì)的行動計劃。此外，還需要考慮資源的需求和可行性，進(jìn)行風(fēng)險評估和預(yù)案制定，以應(yīng)對可能出現(xiàn)的問題和變數(shù)。接下來，我們將為您提供一些可行的方案范例，希望能夠為您的工作帶來一些新的想法。
開門紅活動方案篇一
迎新賀歲，xx美容院感謝有你。
1月1日到20xx年1月6日。
1、新老會員有禮相送活動。
年底一般的營銷型企業(yè)都會開展酬謝這樣的終端會議，美容院為了答謝新老顧客的喜愛，也可以推出類似的答謝活動。譬如“新老會員有禮相送”，凡是在20xx年1月1日到20xx年1月6日期間到店消費的顧客，都可以領(lǐng)取一份精美的禮品。
對于持vip會員卡的會員，要給予足夠的優(yōu)惠，譬如在活動期間可以享受項目五折的優(yōu)惠，或者產(chǎn)品xx折扣優(yōu)惠。這樣就能夠吸引顧客辦卡，刺激新顧客的開發(fā)。
2、砸金蛋來贏大獎活動。
美容院的活動一定要做的有氣氛，并且顧客要能夠參與其中。所以在普麗緹莎看來，活動的趣味性很關(guān)鍵。如果是以前那些一元抽獎之類的活動，顧客已經(jīng)沒有新鮮感了，愿意參加的少?？梢蚤_展一次砸金蛋的活動，在20xx年1月1日到20xx年1月6日期間，消費如果滿一千元的顧客，可以獲得一次砸金蛋的機(jī)會。獎品各異，一等獎是蘋果7，二等獎是烤箱，三等獎是美容套盒一件。獎品老板提前想好。
3、家人同行五折活動。
元旦是中國傳統(tǒng)的節(jié)日，對于國人來說，家庭圓圓滿滿是最重要的。所以為了讓顧客感受到合家歡樂的氛圍，可以邀請顧客以及他們的家人來店里，參加“家人同行一折活動”，活動內(nèi)容很簡單，顧客攜帶一位家人同行，那么其家人在店內(nèi)購買產(chǎn)品可以打五折，最高限額三百。
4、元旦做最美麗的女人。
元旦的時候可以邀請瑜伽老師、美容導(dǎo)師或者心理專家來現(xiàn)場，和顧客們交流，學(xué)習(xí)。這其實是我們美容院送給顧客的附加值服務(wù)。這樣的活動一般很受顧客的.歡迎。但是在活動之前，要提前的通知顧客，確定好參加的人數(shù)。如果店內(nèi)的顧客對于美容化妝養(yǎng)生感興趣，還可以請相關(guān)的專家授課，為現(xiàn)場的顧客解答難題，共同的討論。
開門紅活動方案篇二
1、演習(xí)目的：
為認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實公司的應(yīng)急預(yù)案管理制度，通過演習(xí)，檢驗各職能部門應(yīng)急情況下的組織協(xié)調(diào)能力;提高全體員工安全逃生的意識和能力;提高義務(wù)消防員掌握公司消防器材性能及使用方法，能在火災(zāi)初起階段有效控制及撲滅火災(zāi)，確保員工人身財產(chǎn)安全，公司財產(chǎn)安全，特組織本次滅火和應(yīng)急疏散演習(xí)。
2、演習(xí)依據(jù)。
《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國消防法》、《機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》，公司內(nèi)部《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》。
3、演習(xí)范圍：
全廠。
4、演習(xí)組織架構(gòu)。
公司成立生產(chǎn)事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，由各分管領(lǐng)導(dǎo)組成，選擇一領(lǐng)導(dǎo)任總指揮。
5、應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)：
(1)檢查督促做好重大事故的預(yù)防措施和應(yīng)急救援的各項準(zhǔn)備工作。
(2)組建應(yīng)急救援隊伍，并組織演練和實施，總結(jié)應(yīng)急救援工作中的不足教訓(xùn)及成功經(jīng)驗。
(3)負(fù)責(zé)預(yù)案的制定、修訂。
(4)組織指揮救援隊伍實施救援活動，必要時向有關(guān)單位發(fā)出救援請求。
(5)發(fā)生事故時由總指揮或副總指揮發(fā)布和解除應(yīng)急救援命令、信號。
6、主要人員和各小組職責(zé)。
應(yīng)急總指揮職責(zé)。
(2)對整體活動給予指導(dǎo)和命令，實施應(yīng)急步驟;。
(3)接收撤離人員報來的撤離結(jié)果，決定是否需要進(jìn)一步尋找和采取營救措施;。
(4)當(dāng)緊急情況結(jié)束時，對事件進(jìn)行講評，發(fā)出“緊急解除”信號。
應(yīng)急副總指揮職責(zé)。
協(xié)助總指揮工作，并當(dāng)總指揮不在時履行其職責(zé)。
現(xiàn)場指揮員職責(zé)。
(1)檢查和證實事故情況，將結(jié)果報告總指揮;。
(2)當(dāng)副總指揮不在時履行其職責(zé);。
(4)向各組明確在下達(dá)救人、救物和滅火、供水命令，并檢查執(zhí)行情況;。
(6)根據(jù)滅火戰(zhàn)斗需要，決定破拆建(構(gòu))筑物，調(diào)用滅火急需的工具、物資，通知有關(guān)部門救護(hù)傷員、增加水壓、切斷電源、關(guān)閉油(氣)管道等。
記錄員職責(zé)。
(1)按順序記錄所有重要事件，對緊急情況作記錄，并獲得文件和照片。
報警組職責(zé)。
通知火警人員迅速準(zhǔn)確、暢通有效地傳達(dá)火情，可用“專線+對講機(jī)+手機(jī)”方式進(jìn)行。
后勤保障組職責(zé)(組長xxx成員xxx、xxx、xxx)。
(1)負(fù)責(zé)搶險物資、器材器具的供應(yīng)及后勤保障。
(2)建立集合場地(見附錄d)，維護(hù)安全區(qū)的秩序;。
(3)從主管處接收人數(shù)檢查結(jié)果，并報告給總指揮;。
(4)通過主管將各種指示傳達(dá)給員工。
滅火救援組職責(zé)(組長xxx成員xxx、xxx)。
(1)明確自己的戰(zhàn)斗任務(wù)，堅決執(zhí)行應(yīng)急指揮部和現(xiàn)場指揮員的命令;接到火警，第一時間趕到現(xiàn)場，從疏散樓梯快速上到著火層，迅速展開水帶，接上水槍和消火栓，打開消火栓，開始滅火和控制火勢蔓延;有人被困火中，首先以救人為第一目的。全體成員著戰(zhàn)斗服。
(2)及時向應(yīng)急指揮部報告火場情況;。
設(shè)備維護(hù)組職責(zé)(組長xxx成員xxx、xxx)。
負(fù)責(zé)供電控制、水源保障。全體成員戴安全帽。
安全警戒組職責(zé)(組長xxx成員xxx、xxx)。
(1)拉上警示線，保持大門入口處暢通過;。
(2)除消防及應(yīng)急處理人員外，其他人員禁止進(jìn)入警戒區(qū)。
疏散引導(dǎo)組職責(zé)。
組長(是指經(jīng)理、主管級管理人員)。
(1)接到撤離通知時，指揮所有人員停止工作，關(guān)掉所有機(jī)器和設(shè)備;。
(2)迅速而有序地將所有人員通過指定出口撤離到集合場地;。
(3)保證所屬區(qū)內(nèi)的所有來訪人員、合同方、員工一起撤離;。
(4)一旦撤離到集合場所，即刻檢查其員工人數(shù);。
(5)向后勤保障組報告其人數(shù)，報告失蹤人員;。
(6)等候指揮員的指令，并傳達(dá)給工人。
成員。
(1)保證所有人員撤離工作區(qū);。
(2)迅速檢查負(fù)責(zé)區(qū)的洗手間、辦公室、庫房等，確保這些地方無遺留人員;。
(3)離開前要關(guān)門但不要鎖門;。
(4)前往集合區(qū)，向主管報告本組人員狀況。
急救護(hù)理組職責(zé)(成員xxx、xxx)。
(1)收集急救箱，到集合地點集合;。
(2)給傷員提供救護(hù)，并記錄所有傷員及給其提供的救助;。
(3)如有需要，請示救護(hù)車。
7、應(yīng)急響應(yīng)程序。
應(yīng)急響應(yīng)。
模擬火災(zāi)b棟二樓絲印部移印機(jī)靜電導(dǎo)至白電油起火。
接警與響應(yīng)級別確定。
現(xiàn)場作業(yè)人員立即報警(分機(jī)：123)。安全主任、大門崗?fù)ぶ蛋鄦T接到匯報現(xiàn)場火災(zāi)發(fā)生信息后，對警情做出判斷，初步確定相應(yīng)的響應(yīng)級別。
應(yīng)急疏散。
確定相應(yīng)的響應(yīng)級別后，按響應(yīng)級別啟動應(yīng)急程序，如通知公司應(yīng)急小組有關(guān)人員到位、開通信息與通信網(wǎng)絡(luò)、通知調(diào)配救援所需的應(yīng)急資源(包括應(yīng)急隊伍和物資、裝備等)、成立現(xiàn)場應(yīng)急指揮部。除了按照滅火程序進(jìn)行滅火以外，緊急情況下還要疏散人員和物資。
救援行動。
有關(guān)應(yīng)急隊伍進(jìn)入事故現(xiàn)場后，迅速開展事故偵測、警戒、疏散、人員求助、工程搶修等有關(guān)應(yīng)急救援工作。當(dāng)事態(tài)超出了內(nèi)部響應(yīng)級別無法得到有效控制時，由應(yīng)急指揮中心啟動外部響應(yīng)。
(1)人員疏散。
各樓層接到疏散指令后，立即關(guān)掉電源，關(guān)好窗、門，有組織的從安全出口疏散，前往集合場地。疏散人員工作要有秩序地服從指揮人員和按疏導(dǎo)人員要求進(jìn)行疏散。做到不驚慌失措，勿混亂、擁擠，避免人員傷亡。
(2)物資財產(chǎn)疏散。
對于那些可能擴(kuò)大火勢和爆炸危險的物資、性質(zhì)重要、價值昂貴的物資以及能影響滅火工作的物資應(yīng)予以疏散。
應(yīng)緊急疏散的物資是：易燃、易爆和有毒的物品;檔案資料;貴重的儀器、儀表;妨礙滅火的物資。
在組織、指揮人員搶救、疏散物資時，要有專人負(fù)責(zé)，使整個疏散工作有條不紊。疏散物資時，應(yīng)首先疏散受火威脅最大的物資，疏散的物資要放在安全的.地方，不要堵塞撲救火災(zāi)的通道，并做好相應(yīng)的保護(hù)工作，防止這些物資的丟失和損壞。
(3)組織撲救火災(zāi)。
發(fā)生火災(zāi)后，除及時警報外，要立即組織義務(wù)消防隊員和員工進(jìn)行撲救，撲救火災(zāi)時按照“先控制、后滅火;救人重于救火：先重點后一般”的滅火戰(zhàn)術(shù)原則。并派人及時切斷電源，接通消防水泵電源，組織搶救傷亡人員，隔離火災(zāi)危險源和重要物資，充分利用現(xiàn)場中的消防設(shè)施器材進(jìn)行滅火。
滅火救援組接到指揮部指令可撤出前往集合場地。
應(yīng)急恢復(fù)。
救援行動結(jié)束后，進(jìn)入應(yīng)急恢復(fù)階段。主要包括人員清點和撤離、警戒解除、現(xiàn)場清理、善后處理等。(安全主任、保安隊、工程維修組)。
各部門主管待人員到齊后立即向后勤組組長報告人數(shù)，后勤組組長將到達(dá)安全區(qū)的統(tǒng)計人數(shù)向總指揮部報告。(向總指揮部報告前派小組成員到樓層檢查有無余留人員，是否有不關(guān)電、關(guān)防火門等不符合應(yīng)急要求事項。)。
應(yīng)急結(jié)束。
總指揮發(fā)表點評。
開門紅活動方案篇三
為進(jìn)一步展現(xiàn)我營新年新氣象官兵同樂的風(fēng)采，充實官兵軍營文化生活，讓官兵們在新年到來之際，在游園活動中度過愉快的一天，送出深深的`祝福，迎接新年的到來，培養(yǎng)積極向上的精神及營造歡樂和諧的軍營風(fēng)貌，在營黨委的關(guān)心支持，特舉辦此次游園活動。
活動主題：四海三江春氣息官兵同樂迎虎歲。
活動地點：大樓前小操場。
活動參與人員：全營官兵。
活動工作人員：各連團(tuán)支部成員成立春節(jié)活動籌備小組。
主辦單位：營。
1、游戲名稱。
(1)雙人頂氣球。
(2)袋鼠跳。
(3)新年鐘聲。
(4)年年有魚。
(5)英雄競折腰。
(6)時尚保齡球。
(7)猜猜猜。
(8)套圈。
(9)夾玻璃球。
(10)摸獎。
(11)搬運工。
(12)射門。
(13)踩氣球。
(14)幸運大抽獎。
1連負(fù)責(zé)：(8)套圈(12)射門(3)新年鐘聲。
2連負(fù)責(zé)：(1)雙人頂氣球(5)英雄競折腰(6)時尚保齡球。
3連負(fù)責(zé)：(4)年年有魚(2)袋鼠跳(11)搬運工。
3連負(fù)責(zé)：(7)猜謎(9)夾玻璃球(13)踩氣球。
5連負(fù)責(zé)：(10)摸獎(14)幸運大抽獎。
策劃人：營春節(jié)活動籌備小組。
領(lǐng)獎處負(fù)責(zé)：楊勁松。
物品采購：待定。
會場設(shè)置：各連負(fù)責(zé)(桌子一張、游戲名稱及規(guī)則說明一份)。
2月8日至2月9日：核實人員分工，確定各成員的人物。
2月10日至2月11日：采購所需要的物品和制作需要的道具。
2月12日：核實準(zhǔn)備物品是否齊全。
(一)雙人頂氣球。
負(fù)責(zé)人：道具：氣球參加人員：戰(zhàn)士分組參加。
(二)袋鼠跳。
負(fù)責(zé)人：道具：麻袋，繩子參與人員：每三名戰(zhàn)士為一局。
游戲規(guī)則：三名參賽選手，雙腳放入麻袋中，跳會折返點處，最先回到起點的一名人員為勝，并可領(lǐng)取獎票一張。
(三)新年鐘聲。
負(fù)責(zé)人：道具：鑼一個，蒙眼布若干。
游戲規(guī)則：參賽選手用紅布蒙上眼睛原地轉(zhuǎn)三圈，再去擊鑼。能夠敲響鐘聲的為優(yōu)勝者，并可領(lǐng)取獎票一張。
(四)年年有魚。
負(fù)責(zé)人：道具：嘴上帶環(huán)的紙魚十五個，魚竿三個。
開門紅活動方案篇四
春風(fēng)翻開新一頁,萬馬奔騰踏新途.在新的`一年里,各級水利部門要緊緊圍繞廳黨組確立的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)和工作思路,積極行動起來,創(chuàng)造性地開展工作,努力爭取首季開門紅,向黨的十六大獻(xiàn)上一份厚禮.
作者：宋繼峰作者單位：山東省水利廳廳長刊名：山東水利英文刊名：shandongshuili年，卷(期)：“”(2)分類號：關(guān)鍵詞：
開門紅活動方案篇五
為了響應(yīng)“大干60天，沖刺5000億”號召性目標(biāo)，進(jìn)一步夯實年底各項任務(wù)指標(biāo)基礎(chǔ)，實現(xiàn)2019年年初業(yè)績“開門紅”，南開支行在分解任務(wù)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合多種渠道營銷方案，制定以下實施方案。
一、對接任務(wù)指標(biāo)，提前部署年初工作。
建立定期儲蓄考核機(jī)制，根據(jù)支行全年任務(wù)指標(biāo)細(xì)化分解，落實到人。完善獎懲機(jī)制，按照序時進(jìn)度完成任務(wù)指標(biāo)的，給予一定獎勵，連續(xù)未完成任務(wù)指標(biāo)的要認(rèn)真分析原因，找準(zhǔn)問題癥結(jié)，以便及時調(diào)整營銷思路和方法，爭取迎頭趕上。鼓勵員工積極參與營銷活動，要形成廳堂營銷、走訪營銷、社區(qū)營銷三位一體的營銷態(tài)勢，為定期儲蓄的穩(wěn)步增長積累能量。2.貴賓客戶：
充分利用crm系統(tǒng)，做好準(zhǔn)vip客戶聯(lián)系方式等信息的搜集和準(zhǔn)vip客戶的要約工作。一是自2018年度貴賓客戶任務(wù)完成后，支行員工堅持利用crm系統(tǒng)匯總每日符合準(zhǔn)vip標(biāo)準(zhǔn)客戶信息，自12月中下旬起開始逐個撥打電話邀請客戶2019年1月1日后來行辦理升級。目前已經(jīng)積累約100名新晉準(zhǔn)vip客戶信息，（新晉準(zhǔn)vip客戶屬于相對活躍客戶，來行頻率高，易于通過電話邀約到行辦理）二是根據(jù)crm系統(tǒng)查詢，近500名準(zhǔn)vip客戶尚未辦理貴賓卡升級業(yè)務(wù)，經(jīng)過電話聯(lián)系，結(jié)合“請進(jìn)來”營銷活動，基本可以保障按照序時進(jìn)度完成階段性指標(biāo)。.3.信用卡激活：
已根據(jù)要求，分配給每位員工12月15日前，上繳3個信用卡申請名額，并實時跟蹤信用卡審批進(jìn)度，直至客戶將信用卡激活。遇到總行信用卡審批中心不同意審批的，及時尋找備選客戶，以確保年初完成信用卡激活任務(wù)。4.理財存續(xù)額：
一是充分利用傳統(tǒng)非保本理財優(yōu)勢，不斷吸引新客戶關(guān)注，鞏固現(xiàn)有理財客戶群體；二是加強(qiáng)拼多多等新形式的理財產(chǎn)品的宣傳力度，重點吸引新增客戶群體，擴(kuò)大支行客戶群體；三是針對短期內(nèi)有資金需求的客戶（通常意愿購買三個月以內(nèi)的理財產(chǎn)品的客戶）重點向其推薦天天上、創(chuàng)鑫型理財產(chǎn)品等。以理財產(chǎn)品優(yōu)勢的常態(tài)化和方式的靈活性獲得更多客戶青睞。
二、把握營銷方向，強(qiáng)化各類營銷活動。
2019年，南開支行將繼續(xù)以“走出去”與“請進(jìn)來”相結(jié)合為核心，踐行“包小凡模式”，堅持廳堂營銷、社區(qū)營銷、走訪營銷三位一體營銷模式，不斷拓展新晉客戶群體，擴(kuò)大定期儲蓄客戶存量，維護(hù)好、發(fā)展好核心客戶資源，為定期儲蓄的穩(wěn)步增長奠定堅實基礎(chǔ)。
廳堂營銷。形成以零售主管行長為核心，大堂經(jīng)理、對私客戶經(jīng)理、當(dāng)班柜員三道階梯性營銷崗位，從而牢固鎖定目標(biāo)客戶，多方位開展?fàn)I銷活動。大堂經(jīng)理在觀察、溝通、分析確定客戶資質(zhì)的基礎(chǔ)上，向客戶全面介紹我行定期儲蓄、結(jié)構(gòu)性存款、理財?shù)热^產(chǎn)品，讓客戶對我行產(chǎn)品有全面、深刻的印象。同時通過貼心服務(wù)，贏得客戶認(rèn)可，爭取客戶聯(lián)系方式為后期營銷做好鋪墊；對私客戶經(jīng)理發(fā)揮充分利用貴賓室的接待作用，邀請高凈值、高忠實度客戶開展“請進(jìn)來”活動，不斷鞏固支行與客戶之間的關(guān)系，從而培養(yǎng)一批、維護(hù)一批忠實“錦粉”；當(dāng)班柜員崗位是營銷活動的最后一道防線，重在以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和良好的客戶體驗感贏得客戶信賴。同時，針對客戶在業(yè)務(wù)中的重點問題和難點問題進(jìn)行進(jìn)一步的分析和引導(dǎo)，從而有效促進(jìn)存款業(yè)務(wù)的順利完成。遇到將資金轉(zhuǎn)移外行客戶，要起到挽留客戶，爭取存款的積極作用；零售主管行長則充分發(fā)揮統(tǒng)一調(diào)度，協(xié)調(diào)策應(yīng)的作用，及時發(fā)現(xiàn)營銷工作中的問題和不足，迅速做出調(diào)整，從而使團(tuán)隊整體發(fā)揮最大效能。
社區(qū)營銷。形成以對私客戶經(jīng)理為主線，全體員工各司其職的良好局面。以往工作中，對私客戶經(jīng)理對老社區(qū)的維護(hù)和新社區(qū)的拓展方面等都起到了關(guān)鍵性作用。以后的工作中，將繼續(xù)充分發(fā)揮對私客戶經(jīng)理社區(qū)營銷的崗位作用，以西沽公園、北寧公園等營銷地點為依托，繼續(xù)擴(kuò)大營銷范圍，爭取周邊社區(qū)，繼而通過“請進(jìn)來”等活動，聯(lián)系社區(qū)開展活動，為新客戶群體的開發(fā)奠定基礎(chǔ)。同時，繼續(xù)與成熟社區(qū)工作人員、活動隊長等保持密切聯(lián)系，爭取擴(kuò)大合作范圍，全面深化合作，做到以社區(qū)活動起到挖掘新和維護(hù)優(yōu)質(zhì)客戶的目的。其他員工在各自負(fù)責(zé)社區(qū)內(nèi)定時開展以“義務(wù)量血壓”、“社區(qū)門前擺桌宣傳”為主的常規(guī)性活動，同時通過以老帶新的方式深入挖掘社區(qū)資源。
走訪營銷。一是對接分行“沉下去”周末營銷活動，繼續(xù)按照支行分組，每周六在西沽公園、新世界百貨等地開展?fàn)I銷活動。確保做好支行周邊社區(qū)的宣傳力度，以吸引周邊客戶來行辦理存款業(yè)務(wù)。同時多與分行幫扶員工溝通交流，分享心得，完善營銷策略。二是工作日堅持開展行門外營銷與支行周邊營銷活動。將日常營銷常態(tài)化、戰(zhàn)備化，除常規(guī)行門外開展?fàn)I銷活動外，要時常在中營小學(xué)、東馬路水果超市等人流集中區(qū)域開展?fàn)I銷活動，以磨練隊伍，提升營銷能力，打造出一支能打硬仗的營銷隊伍，以確保各類營銷活動取得實效。
三、統(tǒng)一營銷思想，強(qiáng)化營銷工作的使命感。為確保2019年開門紅實施方案的順利進(jìn)行，支行領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，多次召開專題會議強(qiáng)調(diào)年初工作的緊迫性和重要性，并在晨會時間開展“模擬營銷”活動，磨煉員工意志，提升員工營銷技能，為開門紅方案的實施做好了思想準(zhǔn)備和行動準(zhǔn)備，相信在全員員工的共同努力下，支行各項任務(wù)指標(biāo)一定能在年初取得階段性成果。
開門紅活動方案篇六
__公司各位親愛的伙伴們：
大家好！
今天，我們__公司召開20__年開門紅啟動大會，戰(zhàn)斗的號角已經(jīng)吹響，火紅的戰(zhàn)旗高高飄揚，__的公司的將士們豪情滿懷、雄心萬丈，已經(jīng)做好準(zhǔn)備，整裝待發(fā)。在省、市公司的全面部署下，新年新品____的上市必將極大增強(qiáng)公司伙伴的干勁和激情，激發(fā)全體員工的榮譽感和爭先感。在此，我向公司__位精英伙伴發(fā)起倡議：
在這次開門紅戰(zhàn)役中，我們__為精英作為公司發(fā)展的骨干力量，要繼續(xù)發(fā)揚知難而進(jìn)的進(jìn)取精神，只爭朝夕的拼搏精神，營造機(jī)遇的創(chuàng)新精神，保持霸氣，豪氣，和士氣，燃燒火熱激情，讓我們在首賣月給自己設(shè)立目標(biāo)，人均_萬，挑戰(zhàn)高端，敢于超越、敢于爭先。
我想我們每一位精英以及每一位伙伴都有決心、有勇氣、有膽略、有實力實現(xiàn)這一目標(biāo)，各位精英伙伴，拿出我們__人的豪邁氣概，拿出我們__人的必勝信心，挑戰(zhàn)__，在這場白刃搏殺中橫掃千軍，為__的旗幟上增添新的榮耀和光輝！我們要一如既往地弘揚__精神，從創(chuàng)新中謀發(fā)展，從奮進(jìn)中求開拓，從務(wù)實中見功力，從勤奮中覓機(jī)遇，沖鋒在前，勇爭第一，搶立頭功。
__公司向來視榮譽為生命，許許多多的成績都是我們用汗水和辛勤換來，用淚水和拼搏鑄就，我相信，__公司的所有將士們個個都是一群笑對人生的勇士，面對新的目標(biāo)，一定會不負(fù)眾望，不辱使命，去打贏這場戰(zhàn)役！
倡議人：_。
日期：__年__月__日
開門紅活動方案篇七
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，優(yōu)秀的事業(yè)伙伴：
大家上午好！首先感謝市公司的領(lǐng)導(dǎo)信任和伙伴們的支持，讓我代表全轄副經(jīng)理表態(tài)發(fā)言，我非常興奮、非常激動。為進(jìn)一步全面關(guān)切落實市公司一季度首季開門紅業(yè)務(wù)競賽活動方案，確保公司在全年市場競爭中掌握主動、搶占先機(jī)，為全年業(yè)務(wù)目標(biāo)順利達(dá)成奠定堅實的基礎(chǔ)。
我作為基層公司一名副經(jīng)理，深感責(zé)任重大，首季開門紅業(yè)務(wù)競賽活動不是口號，是實實在在的目標(biāo)，是沉甸甸的責(zé)任，是日照人保將士的榮譽，在發(fā)展關(guān)鍵時期，我們基層管理者要有一種迎難而上，勇往直前的精神狀態(tài)和敢挑重?fù)?dān)、敢當(dāng)大任的氣魄。
二、是倒排一季度90天工作，加快業(yè)務(wù)發(fā)展，圍繞保費計劃，制定推進(jìn)業(yè)務(wù)大發(fā)展的具體目標(biāo)和措施，并對任務(wù)逐天逐旬逐月分解，盯緊每一筆業(yè)務(wù)，確保實現(xiàn)每一天的的發(fā)展目標(biāo)。
三、加快車險業(yè)務(wù)快速發(fā)展，以“電銷網(wǎng)銷”和“散單團(tuán)做”為總抓手，提升渠道產(chǎn)出成效。在盯續(xù)保、抓新增、搞竟回等方面制定鋼性指標(biāo)及考核辦法。
四、緊盯市場，全險種，多渠道發(fā)力，推進(jìn)非車險業(yè)務(wù)快速發(fā)展，確保優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)續(xù)保率100%，加大竟回和規(guī)模以上業(yè)務(wù)挖掘，解決有人做，會做問題。加強(qiáng)與銀行等中介渠道合作加快意外險、財產(chǎn)險、工程險等險種業(yè)務(wù)發(fā)展；發(fā)展壯大營銷隊伍，適度有效增員。
伙伴們，20xx年一季度即將到臨，公司業(yè)務(wù)發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，我們必須突破自我，以飽滿的激情，百倍的信心，迎接挑戰(zhàn)，使本職工作再上新臺階，我相信，在市公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工共同努力下，同舟共濟(jì)，全力拼搏，我們一定能夠完成一季度各項任務(wù)，為全年業(yè)務(wù)目標(biāo)順利達(dá)成奠定堅實的基礎(chǔ)。
最后，祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)，各位伙伴們元旦快樂，往事如意。謝謝大家！
倡議人：
日期：xx年xx月xx日
開門紅活動方案篇八
為了全面完成上級行下達(dá)的春天行動各項任務(wù)，為了在市分行，省分行，總行的各種專項競賽中得獎，切切實實為每一位職工增收，針對xx支行的具體現(xiàn)狀，特制訂以下綜合營銷方案。
一、制訂原則：
內(nèi)外有別，產(chǎn)品有別，不搞全面，也不搞一刀切，實行經(jīng)濟(jì)最大化原則。
二、實用人群：
xx農(nóng)行客戶。
三、實施時間：
2015年1月1日至2015年3月31日。
四、奮斗目標(biāo)：
1、每個網(wǎng)點都能獲得人民幣儲蓄時點和日均增量獎，2、每個網(wǎng)點都能獲得金穗ic卡換卡獎，3、每個網(wǎng)點都能獲得貴金屬專項獎，4、每個網(wǎng)點都能獲得個人貴賓客戶營銷獎，5、每個網(wǎng)點都能獲得k碼支付活躍增量獎，6、每個網(wǎng)點都能獲得掌上銀行活躍客戶增量獎，7、每個網(wǎng)點都能獲得信用卡增量獎，8、每個網(wǎng)點都能獲得pos商戶增量獎，五、實施辦法：
（一）、你辦卡，我充值（ic卡綜合營銷活動）。
在全行三個網(wǎng)點，統(tǒng)一開展你辦（換）卡我充值的營銷活動，前期利用市分行在xx網(wǎng)站上專用鏈接積極開展充五元，再送五元的活動，可對完成儲蓄時點和日均存款有利，還可完成k碼支付，手機(jī)銀行支付和ic卡換卡四個專項獎勵。該項活動如增加5000戶k碼支付，需25000元費用。
（二）、你用卡，我送卡（信用卡綜合營銷活動）。
在全行三個網(wǎng)點，統(tǒng)一開展你用卡我送卡綜合營銷活動，活動對象：
xx農(nóng)行所有信用卡持卡人。
活動內(nèi)容：
在2015年新辦卡和以前辦卡未激活的信用卡客戶在2015年一季度激活并使用二次的憑收銀條在開戶網(wǎng)點領(lǐng)取50元xx超市購物卡一張，（限前380名）。
其余信用卡持續(xù)卡人憑2015年第一季度三次刷卡憑證到網(wǎng)點領(lǐng)取xx超市50元購物卡一張，每人限領(lǐng)取一次，（限前100名）。
該項活動共需購物卡24000元。
（三）、你購金，我補貼（貴金屬綜合營銷活動）。
在全行三個網(wǎng)點，統(tǒng)一開展你你購金，我補貼貴金屬綜合營銷活動，xx農(nóng)行購銀客戶。
活動內(nèi)容：
在2015年第一季度在我行任一網(wǎng)點買一個銀錦囊的送一張50元的超市購物卡，每個網(wǎng)點限前100名；買一個銀瓶送一張100元的超市購物卡，每個網(wǎng)點限前40名。該項活動共需購物卡27000元。
（四）、你辦pos機(jī)，我送“瓶”安（pos商戶綜合營銷活動）。
在全行三個網(wǎng)點，統(tǒng)一開展你辦pos機(jī)，我送‘瓶’安綜合營銷活動，活動對象：
xx農(nóng)行pos存量商戶和新增商戶。
活動內(nèi)容：
在2015年第一季度在我行任一網(wǎng)點安裝pos機(jī)具，并有效使用，是有效商戶，我行贈送一個價值380元的銀瓶，祝?？蛻羝桨部鞓?，每網(wǎng)點限前8名。
該項活動共需銀瓶34個，價值12580元。
（五）你好我好大家好（貴賓客戶綜合營銷活動）。
xx農(nóng)行金融產(chǎn)品日平余額100萬以上的個人客戶。1000萬以上的貸款客戶法人。
活動內(nèi)容：方案一：農(nóng)行迎新，春節(jié)福臨。
1.活動時間：2015年2月的某一天下午5點。
2.活動地點：xx大酒樓xx廳。
3.活動目的：慶祝2015年春節(jié)，建立公共關(guān)系，樹立品牌，擴(kuò)大銷售業(yè)績。
4.內(nèi)容：
每個客戶都有銀瓶相送。
實施細(xì)節(jié)：
茶話會形式，每個網(wǎng)點主任皆要出席，維護(hù)好自己的貴賓客戶。
方案二：農(nóng)行教你如何理財。
1.活動時間：2015年2月的某一天下午3點。
2.活動地點：xx農(nóng)行七樓會議室。
3.活動目的：為了給xx農(nóng)行的貴賓客戶培養(yǎng)良好的理財意識，另一方面也可宣傳一下公司品牌。
4.內(nèi)容：
川大教授xx老師講：如何如農(nóng)行合作理財。
實施細(xì)節(jié)：講課后安排就餐和送禮，預(yù)計費用3萬元。
六、注意事項：
（一）|ic卡的供應(yīng)必須充足?？偣残枰?000張ic卡，每月需3000張。
（二）你辦卡和充值的后期現(xiàn)金支行要有所準(zhǔn)備。
（三）你好我好大家好的營銷活動要做得隱蔽一點，不要給單位和個人帶來不必要的麻煩。
（四）支行為營銷活動購買的貴金屬不納入補貼范圍。
如有不妥，敬請批評指正。
一、活動主題。
綠色生活社區(qū)行。
二、活動時間。
每月中旬周六一次。
三、活動形式。
（1）社區(qū)活動。
（2）鬧市活動。
(3)企業(yè)行。
四、活動目標(biāo)。
（1）使周圍潛在客戶明確知曉我行所處位置，了解浦交通銀行及相關(guān)產(chǎn)品優(yōu)勢特色，逐步前來在我行開辦業(yè)務(wù)。
（2）開展產(chǎn)品宣傳，抓住年末存款回流的機(jī)會，搶占市場份額。
（3）儲蓄存款明年開門紅新增做儲備,為我行后續(xù)開展個金業(yè)務(wù)奠定基礎(chǔ)。
五、活動費用。
（1）場地租賃費：元。
（2）宣傳制作費：元。
（3）促銷禮品購置費：元。
六、營銷方案。
(一)社區(qū)行前工作:小區(qū)物業(yè)溝通。
1.居委會。居委會信譽度高，對小區(qū)居民的情況十分了解，且在小區(qū)宣傳場地。使用費、張貼宣傳品的費用等方面有權(quán)給予減免。談判切入點：合作推廣社區(qū)穩(wěn)健理財服務(wù);豐富社區(qū)生活.2.小區(qū)會所或管理處。小區(qū)會所或管理處掌握大部分居民資料，尤其對資產(chǎn)量大的客戶或積極參與社區(qū)活動的活躍客戶較為熟悉，能協(xié)助吸引部分大客戶。談判切入點：增加小區(qū)增值服務(wù)。
3.選擇活動現(xiàn)場糧油貨品種類及數(shù)量，貨品價格及優(yōu)惠，制定現(xiàn)場促銷活動方案。
4.選擇聯(lián)合進(jìn)駐的合作公司,挑選確認(rèn)各等級獎品及數(shù)量.
(二)線上線下同步預(yù)熱、提前做好客戶預(yù)約、業(yè)務(wù)預(yù)受理:。
1.社區(qū)內(nèi)推廣(公告+一頁通)。
b.大堂可以放置展板使來廳堂辦理業(yè)務(wù)的客戶了解此次活動的時間與內(nèi)容;。
d.短信發(fā)布、微信互動、小區(qū)業(yè)主qq群內(nèi)公告等形式全方位發(fā)布信息;。
逐步樹立我行財富管理進(jìn)社區(qū)的服務(wù)形象，加強(qiáng)與目標(biāo)社區(qū)的各項聯(lián)系，密切網(wǎng)點與社區(qū)客戶的感情，穩(wěn)步推進(jìn)社區(qū)營銷工作。
2.社區(qū)外推廣(媒體+周邊商戶)。
a.在報紙、網(wǎng)絡(luò)等信息留存較久的媒體上發(fā)布活動預(yù)告及活動簡訊，擴(kuò)大品牌效應(yīng);。
1.確定場地，設(shè)計場地的布置;。
2.設(shè)計制作活動預(yù)熱宣傳品內(nèi)容;。
3、設(shè)計橫幅、易拉寶、海報（客戶經(jīng)理姓名、微信二維碼及手機(jī)號碼）；無紡布宣傳袋及袋內(nèi)宣傳資料（信用卡、貴金屬、基金、薪金理財、支行自制理財宣傳單等）。
購買氣球、禮品、音響、話筒制作客戶信息搜集表；客戶經(jīng)理名片、桌椅、筆記本、筆;。
借記卡和信用卡申請表、網(wǎng)銀協(xié)議、風(fēng)險揭示書；
理財pos機(jī)具、e動終端;國金公司等貴金屬、中糧公司油;。
3、確定參加活動人員,以及落實人員分工:外圍引導(dǎo)-咨詢受理-信息收集-開卡簽約-幸運抽獎-流動宣傳-氛圍營造-流程控制及拍照宣傳.
4、邀請社區(qū)居委會人員參加。
(四)活動流程：
(五)社區(qū)行后續(xù)工作:。
1.短信電話致謝物業(yè),微信群qq群致謝客戶。
2.微信圖文報道,社區(qū)行工作總結(jié)包括此次活動的不足及改進(jìn)方案.
3.遠(yuǎn)程后續(xù)跟蹤.對留存信息的客戶逐戶回訪，采用社區(qū)微信群和短信方式宣傳，用高息的社區(qū)行理財產(chǎn)品進(jìn)行對接.
**支行“消費者權(quán)益保護(hù)日”客戶回饋營銷方案。
為做好總行“3.15金融消費者權(quán)益保護(hù)日”宣傳工作，回饋周邊中小企業(yè)、沿街商鋪和企業(yè)職工，擴(kuò)大我支行在本區(qū)域的知名度，我支行特舉辦“消費者權(quán)益保護(hù)日”客戶回饋活動。
一、活動總調(diào)度。
組織人員：
二、活動時間。
2016年3月8日-15日。
三、活動地點。
**支行門前廣場。
四、工作人員。
五、獎品及抽獎規(guī)則。
獎項設(shè)置：
設(shè)置如下五個等級的獎項：
特等獎：蒸鍋，20名。
一等獎：雨傘，100名。
二等獎：果盤，50名。
三等獎：抽紙,500名。
幸運獎：指甲剪，100名。
抽獎規(guī)則：
1、凡持宣傳單和身份證前來我行，即可1分錢購買洗衣粉。
開門紅活動方案篇九
借春節(jié)節(jié)之際大力營造美容院銷售氛圍，吸引人氣，提高銷售業(yè)績。顧客在體驗產(chǎn)品與服務(wù)同時能夠深刻的感受雪肌妮絲美容院加盟品牌的文化氛圍以及產(chǎn)品的優(yōu)熱，為美容院加盟店贏得更多的'新顧客。
xx年12月28日—xx年1月7日(國家法定假日時間)。
雪肌妮絲美容院加盟店。
1、購買充值vip卡贈送費用優(yōu)惠活動。
2、全場購買送產(chǎn)品或服務(wù)活動。
3、贈送免費體驗卡活動。
1、購買2211元vip卡，贈送500元。
2、購買5511元vip卡，贈送xx元。
3、購買8811元vip卡，贈送3000元。
4、購買11111元vip卡，贈送8000元。
5、全場任何消費即可獲得一次新產(chǎn)品體驗或新產(chǎn)品試用裝一套/件凡進(jìn)店的顧客即可獲得盼麗風(fēng)姿滋養(yǎng)還顏套裝項目的體驗卡一張，或友情體驗卡一張(帶朋友過來體驗)。
顧客進(jìn)店時面帶微笑慢慢迎上去，距離顧客1米左右時要問好。
促銷話術(shù)：歡迎光臨雪肌妮絲美容養(yǎng)生會所，現(xiàn)春節(jié)優(yōu)惠活動有：
購買充值vip卡即可享受最高10000元金額贈送。
任意消費即可獲得雪肌妮絲皇室奢華養(yǎng)生套盒項目的體驗卡一張，若您帶朋友過來也可以免費體驗。
另外我們現(xiàn)場還贈送您一次新產(chǎn)品的體驗或新產(chǎn)品試用裝一套。實惠多多，優(yōu)惠多多，歡迎進(jìn)店體驗!
開門紅活動方案篇十
今年以來,欒川縣地質(zhì)探礦工作呈現(xiàn)了首季開門紅的良好局面.當(dāng)前,受國際金融危機(jī)的沖擊,金屬價格一路走低,致使欒川縣百分之八十的'礦山企業(yè)處于停產(chǎn)半停產(chǎn)狀態(tài).面對這種狀況,欒川縣地質(zhì)礦產(chǎn)局審時度勢,及時調(diào)整工作思路,把地質(zhì)探礦工作作為工作的重中之重,積極引導(dǎo)探礦權(quán)人把工作重心向地質(zhì)探礦轉(zhuǎn)移.
作者：張克礦董文獻(xiàn)作者單位：欒川縣地礦局刊名：資源導(dǎo)刊英文刊名：ziyuandaokan年，卷(期)：“”(4)分類號：關(guān)鍵詞：
開門紅活動方案篇十一
春節(jié)歡樂行，好禮大派送。
通過圣誕和春節(jié)的促銷活動，全面提高公司各連鎖店的銷售，同時樹立公司的品牌形象，使廣大消費者了解該美容連鎖店，同時也增加各代理商對公司的信心。
12月20日x1月5日。
購物送禮，產(chǎn)品特惠。
1、回報貴賓顧客豪禮大滿罐。
凡是活動之前的.所有老顧客，只要累計消費達(dá)3000元以上者，均視為貴賓顧客，通知她們統(tǒng)一來領(lǐng)禮品，禮品為零售價為500元左右的三件套妝和一張價值200元消費卡。組織她們現(xiàn)場排隊領(lǐng)獎品，然后合影留念。在活動當(dāng)天購買滿3000元者，也將視為貴賓顧客，享受貴賓待遇，即可參加領(lǐng)禮品與合影留念活動。
舉辦此項活動的目的是，在老顧客當(dāng)中形成極好的口碑，通過口碑相傳來吸引新顧客。
2、白白美一回。
選中新款美白套裝，在活動當(dāng)天限100名，購買新款美白套裝者，一年后可以贈送價值相同的套裝產(chǎn)品。此項活動一方面為了推廣新款美白套裝產(chǎn)品，另一方面也是為了促進(jìn)新顧客購買。
3、你結(jié)婚我送花濃濃祝福進(jìn)萬家。
凡是今年要結(jié)婚的準(zhǔn)新娘，只要來我們美容院登記，就會在結(jié)婚當(dāng)天送鮮花過去和試用套裝。此項活動主要為了拉近與潛在顧客的距離，吸引新客源。
1、美容院店內(nèi)須進(jìn)行適當(dāng)布置，營造節(jié)日促銷氛圍，刺激顧客的購買欲望;。
3、制定活動銷售目標(biāo)，并分解給各美容師(美容顧問)相應(yīng)任務(wù)，活動結(jié)束后按照達(dá)成率情況進(jìn)行獎賞。
4、提前準(zhǔn)備好營銷話術(shù)，以便應(yīng)對顧客提出的各種問題。
開門紅活動方案篇十二
是集團(tuán)公司跨越發(fā)展之年，為切實做好20車間的安全生產(chǎn)工作，實現(xiàn)元月開門紅，根據(jù)12月24日公司調(diào)度會精神，結(jié)合我車間實際，特制定本方案。
一、組織領(lǐng)導(dǎo)。
為認(rèn)真組織開展公司“元月開門紅”活動，夯實車間管理工作基礎(chǔ)，保證安全穩(wěn)定運行，成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：
副組長：
成員：
二、指導(dǎo)思想。
以安全穩(wěn)定高產(chǎn)為統(tǒng)領(lǐng)，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任為重點，深入開展“元月開門”活動，持續(xù)推進(jìn)車間安全生產(chǎn)，加強(qiáng)基礎(chǔ)，強(qiáng)化監(jiān)督，為促進(jìn)車間奪取穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。
嚴(yán)密部署防控，強(qiáng)化制度落實；加強(qiáng)監(jiān)督管理，消除安全隱患。緊抓生產(chǎn)主線，做好安全工作，保證生產(chǎn)裝置的順利運行，努力實現(xiàn)元月開門紅的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。
1、深入貫徹公司相關(guān)文件精神，各班組采取各種方式。
宣傳。廣泛調(diào)動員工的主動性、積極性，使“元月開門紅”活動人人知曉，努力營造人人參與、人人出力的良好氛圍。
2、進(jìn)一步落實安全責(zé)任制，圍繞安全生產(chǎn)，簽訂安全。
責(zé)任目標(biāo)書。強(qiáng)化安全責(zé)任制的落實，加大落實力度。各化工班組、檢修班組負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，各崗位主操為具體責(zé)任人，各部門各崗位嚴(yán)格落實安全責(zé)任到人。做到人人有責(zé)任、事事?lián)?zé)任，全力建立起“責(zé)任落實、基礎(chǔ)扎實、投入到位、管理規(guī)范”的.安全管理體系。
3、嚴(yán)肅事故查處和責(zé)任追究制，建立健全安全事故查。
處、責(zé)任追究體系，嚴(yán)格防控安全事故的發(fā)生。嚴(yán)格按照“四不放過”原則，嚴(yán)肅查處各類安全生產(chǎn)事故，依法追究相關(guān)責(zé)任。努力做到無事故、零傷亡的安全生產(chǎn)目標(biāo)。各班組嚴(yán)格按照公司的相關(guān)及要求、行業(yè)的相關(guān)規(guī)定、崗位的相關(guān)規(guī)范執(zhí)行，規(guī)范操作，杜絕各類事故，確保公司的“元月開門紅”活動順利開展，安全工作目標(biāo)平穩(wěn)實現(xiàn)。
狀態(tài)；重點對照在雙查活動中查找出來的問題及時整改。
5、對重點設(shè)備加強(qiáng)監(jiān)護(hù)，強(qiáng)化細(xì)致全面管理。針對大小氣柜、貧富液泵、羅茨機(jī)、電除塵、軸流風(fēng)機(jī)等重點設(shè)備，認(rèn)真做好巡回檢查，對查出的問題要如實記錄，及時消除。
6、嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，對照制度、規(guī)范保安全。對照制度查落實，按照規(guī)范糾操作，嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度，按照行業(yè)的相關(guān)規(guī)定，按照各崗位的操作規(guī)范進(jìn)行。
開門紅活動方案篇十三
女：20xx年個險開門紅業(yè)務(wù)啟動大會即將開始，請大家盡快按指定座位就座，在大會開始之前，再次強(qiáng)調(diào)會議紀(jì)律：首先請將您的手機(jī)首先（請欣賞開場舞）。
開場。
男：滿懷勝利者的豪情與壯志，我們歡聚一堂。
女：剛從20xx年奮戰(zhàn)的硝煙中走來，我們又要為新目標(biāo)、新挑戰(zhàn)，再次去努力、去拼搏。我們將共同拉開xx公司20xx年開門紅大戰(zhàn)的序幕。
男：今天，群英薈萃，歡聲雷動，xx雄威，誰與爭鋒。
下面我宣布“xxx分公司20xx年開門紅業(yè)務(wù)啟動大會”
合：正式開始！
男：在這大戰(zhàn)開幕的時刻，我們尊敬的領(lǐng)導(dǎo)也如約而至，蒞臨今天的盛會，接下來我很榮幸的介紹今天到會的各位領(lǐng)導(dǎo)，他們分別是：
女：xxx分公司總經(jīng)理xx先生，掌聲歡迎。
男：xxx分公司副總經(jīng)理xxx先生；
女：xxx公司xxx先生；
男：參加會議的還有個險系列各部門的全體人員；
女：同時，我們網(wǎng)絡(luò)分會場還有各中支總、個險分管總及中支個險系列所有人員，讓我們用熱烈的掌聲也歡迎他們的參會。
主持人開場。
男：鐵騎錚錚，踏遍營銷萬里河山；
男：一馬當(dāng)先開門紅，速度點燃激情。
戰(zhàn)歌。
男：下面請全體起立，共唱開門紅戰(zhàn)歌《xxx》。
宣導(dǎo)方案。
女：今天定是好戲連連，看伙伴們已經(jīng)安奈不住心中激情，接下來有請xxx分公司xx總做開門紅啟動報告；掌聲有請！！
男：感謝xx總，開門紅方案讓我們充滿了奮戰(zhàn)動力；搶先一步、領(lǐng)先一路、一月主動就能贏得首季主動，首季主動就能贏得全年主動，抓住機(jī)遇、收獲倍增。再一次掌聲感謝xx總。
機(jī)構(gòu)pk。
男：這是一個大浪淘沙、英雄輩出的時代。
女：嘹亮的歌聲，拉開了戰(zhàn)斗的序幕；
男：嘹亮的吶喊，吹響了出征的號角；爭第一一直是xxx分品質(zhì)。
男：首先有請xx做pk宣言，請xx做準(zhǔn)備。
女：有請xx做pk宣言，xxx做準(zhǔn)備。
男：有請xx做pk宣言。
動員令。
男：“開門紅啟動會”各個軍團(tuán)都已將心中的.滿腔熱血化作激昂的吶喊聲。
總動員令。
男：今天我們用激情點燃希望。
女：明天我們用執(zhí)著鑄就輝煌。
男：大浪淘沙，始見真金璀璨。
女：滄海橫流，方顯英雄本色；
男：此時此刻，xxx精英已整裝待發(fā)、只等一聲令下。
女：接下來讓我們用熱烈的掌聲歡迎我們尊敬的xxxx總為我們做開門紅總動員，掌聲有請！
會議結(jié)束。
女：xx總的講話，高屋見瓴，讓我們領(lǐng)略了xxx人的風(fēng)采男：xx總的講話，極具前瞻，讓我們感受了xxx人的胸懷。
女：請領(lǐng)導(dǎo)放心，我們一定會不負(fù)重望，我們一定會為20xx年的輝煌書寫下最精彩的一筆！再次掌聲感謝xx總。
男：讓我們堅定信心，迎難而上，勇于拼搏，敢于勝利，為完成20xx年的目標(biāo)而努力奮斗。
女：伙伴們，沖鋒的號角已經(jīng)吹響，讓我們行動起來，眾志成城，讓我們行動起來！
開門紅活動方案篇十四
2)、海河兒女一聲吼，云南兄弟抖三抖!津門玉蛇齊奮進(jìn)，誓奪羊年開門紅!
3)、一步先，步步先;開門紅，月月紅!
4)、馬年佳節(jié)到。我把祝福來送到。我要把夸姣快樂做成圓圈，讓它滾向你，越滾越大，把你圍住在圈圈里，讓你這輩子別想逃出它的圍住圈……嘿嘿，有我這個兄弟知足了吧，也祝咱們在新的一年里友誼長存!
5)、增員、增賢、增人氣，經(jīng)營、發(fā)展、促業(yè)績。
6)、知難而進(jìn)，重鑄輝煌!
7)、快馬加鞭抓增員，齊心協(xié)力促發(fā)展!
8)、戰(zhàn)鼓擂，壽險精英顯神威!
9)、上聯(lián)：氣貫長虹四化征途催戰(zhàn)馬;下聯(lián)：志凌霄漢十億英雄唱新歌。
10)、我成長，我晉升，我是親人的驕傲。
11)、今日不為增員作努力，明日必為業(yè)績掉眼淚。
12)、樹大枝繁葉茂，人多氣足財旺!
14)、雙腳踏出億萬金，推銷要拼才會贏。
15)、心中有夢要行動，全力以赴向前沖。
16)、爭分奪秒勤拜訪，廣積客戶備戰(zhàn)忙。
17)、成功看得見，行動是關(guān)鍵!
18)、一馬換雙象——未必劃不來。
19)、心中有夢不認(rèn)命，全員實動一條心。
20)、鴻運當(dāng)頭照羊年好運到首戰(zhàn)x百萬完勝開門紅紅!紅!紅!
21)、業(yè)績哪得高如許?唯有新人如潮來。
22)、專職專業(yè)技能添一日三訪不畏難中產(chǎn)五千你我他人人十萬我爭先開門大戰(zhàn)狂飆起不達(dá)目標(biāo)誓不還干干干!
23)、你增員我增員，人人增員天地寬!
24)、風(fēng)雨無阻路新年開門紅。
25)、增員增力量，增員增活力。
26)、風(fēng)度竹流韻馬馳春作聲。
27)、兔去英姿驚五岳;龍騰駕霧躍三江。
28)、觀念一變天地寬，堅定信心開新篇。
29)、榮耀吉林，開門大紅!內(nèi)外同心，上下齊動!神采飛揚，全力拼沖!蛇年伊始，贏戰(zhàn)廣東!
30)、得意春風(fēng)催駿馬及時惠雨潤鮮花。
31)、長矛鋒指渝州府，鐵騎揚沙擂軍鼓。旌旗獵獵近相問，敢棄功名舍疆土?開門紅，戰(zhàn)重慶，內(nèi)蒙必勝!必勝!必勝!
32)、祝你新年：好事都成雙，出門最風(fēng)光，天下你為王，賽過秦始皇;人人都捧你的場，自己吃肉人喝湯，鈔票直往口袋裝。
33)、眾人拾柴火焰高，眾手劃槳開大船!
34)、上聯(lián)：春日尋芳騎駿馬;下聯(lián)：國家思治用賢才。
35)、上聯(lián)：群星瞻北斗;下聯(lián)：萬馬嘯東風(fēng)。
36)、xx迎新年，陜分將士齊向前;xx燦爛耀三秦，壽險市場譜新篇;陜分滅湖南!殺!殺!殺!人人去海南!必勝!必勝!必勝!
37)、你增我增大家增，團(tuán)隊發(fā)展舞春風(fēng)!
38)、人歡羊叫祝福到，高車駟馬達(dá)顯貴。肥馬輕裘闊綽富，車水馬龍財源滾。龍神馬壯顯精威，橫槍躍馬逞英豪。祝你馬年財運通，幸福美滿全家歡!
39)、一人身單力簿，眾人拾柴火旺!
40)、萬馬奔騰勢不當(dāng)，馬蹄聲聲祝福傳。快馬加鞭致富路，工作如意獎金漲。賺錢發(fā)財達(dá)三江，偉業(yè)騰飛雄風(fēng)展。財運興旺納四海，風(fēng)風(fēng)火火九州闖。祝馬年財運亨通!
41)、蛇騰盛世勵斗志，人吼馬嘶顯雄心，全力以赴捍榮譽，踏平陜西展湘魂!
開門紅活動方案篇十五
1.促銷活動是鞏固客戶合作，開發(fā)新客戶的有效手段之一，在新年伊始開展促銷活動可快速激發(fā)客戶的銷售激情，為全年的合作開一個好頭。
2.借開門紅活動宣傳明星品種和階段主推品種，為銷售人員推廣明星品種、推廣品種提供活動支持。
3.通過活動政策設(shè)計，鼓勵客戶多品種進(jìn)貨及購進(jìn)新品種。
4.借活動消化部分庫存促銷品。
二、活動主題：豬年步步高，新春開門紅。
三、策劃思路。
以一個飽含真誠祝福的吉祥主題感動客戶，圍繞“步步高”策劃進(jìn)貨階梯獎勵政策，讓客戶開門見喜，開門有禮。
四、活動時間：20xx年2月5日至2月29日。
五、活動品種。
1.6個明星品種：復(fù)方莪術(shù)油栓、聚甲酚磺醛栓、苦參栓、復(fù)方消痔栓、小兒四維葡鈣顆粒、阿歸養(yǎng)血糖漿。
2、2-3月份推廣品種：鹽酸環(huán)丙沙星陰道泡騰片、硝酸咪康唑栓3枚、復(fù)方苯甲酸酊、退熱貼。
七、活動內(nèi)容(促銷政策)單位：元。
品名規(guī)格供貨價金額/件促銷政策。
復(fù)方莪術(shù)油栓50mg×3粒×2板4.201260第一關(guān)：購買復(fù)方莪術(shù)油栓6枚或聚甲酚磺醛栓2件，送價值188元的廚具組合——紫砂鍋一個+貝盒不漏油壺4件套。
第二關(guān)：購進(jìn)明星品種滿5件(含復(fù)方莪術(shù)油栓6枚或聚甲酚磺醛栓一件以上)，除188家用組合廚具外，再加送圍裙2個。
第三關(guān)：購進(jìn)明星品種+推廣品種達(dá)五種(含復(fù)方莪術(shù)油栓6枚或聚甲酚磺醛栓一件以上)，除第二關(guān)禮品外，再加送錢夾紙巾50包。
第四關(guān)：購買推廣品種5件以上，除第三關(guān)禮品外，再加送直筒杯2個。
50mg×7粒6.80680。
聚甲酚磺醛栓90mg×3?！?板6.001200。
苦參栓1.5g×5粒4.20420。
1.5g×7粒6.00600。
復(fù)方消痔栓2g×5粒2.40480。
2g×6粒2.70。
2g×6?！?板5.00。
小兒四維葡鈣顆粒3g×24袋3.68588.8。
3g×36袋4.88488。
阿歸養(yǎng)血糖漿15ml×12支8.50340。
15ml×24支16.80336。
鹽酸環(huán)丙沙星陰道泡騰片0.2g×7片2.4720。
硝酸咪康唑栓0.4g×3粒3.601080。
復(fù)方苯甲酸酊20ml4.20840。
退熱貼寶寶型2貼*2404.8576。
兒童型2貼*2404.8576。
活動說明。
1.客戶整件進(jìn)貨，不拆零;活動期間，多次進(jìn)貨的，可積累計算;。
2.上述進(jìn)貨組合達(dá)雙倍以上的，按方案同比例兌現(xiàn);。
3.活動品種記錄批號，不允許退貨;。
5.活動未按整數(shù)金額設(shè)計，就是不想讓客戶明白地數(shù)出我們的成本，可以放大回報效果。
6.文字看起來好象有點復(fù)雜，用顏色標(biāo)明后其實一目了然。
八、費用測算。
1.第一關(guān)：活動促銷品紫砂鍋一個+貝盒不漏油壺4件套=89元，費用率3.53%-3.7%。
2.第二關(guān)：紫砂鍋一個+貝盒不漏油壺4件套+圍裙2個=97.4元，費用率1.75%-3.82%。
3.第三關(guān)：紫砂鍋一個+貝盒不漏油壺4件套+圍裙2個+紙巾50包=107.9元，費用率1.81%-3.88%。
4.第4關(guān)：紫砂鍋一個+貝盒不漏油壺4件套+圍裙2個+紙巾50包+直筒杯2個=115.5元，費用率2.14%-4.01%。
開門紅活動方案篇十六
【字號：大中小|顏色：淺深紅|打印】。
煙草在線專稿企業(yè)之間的競爭，第一是產(chǎn)品的競爭，產(chǎn)品競爭的背后是人才的競爭，人才的競爭歸根到底取決于學(xué)習(xí)能力的競爭。以知識經(jīng)濟(jì)為主的21世紀(jì)，企業(yè)在競爭中取勝的唯一優(yōu)勢是來自比對手更優(yōu)異的應(yīng)變能力和學(xué)習(xí)能力。未來成功企業(yè)的模式必將是學(xué)習(xí)型企業(yè)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，是順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，是提高企業(yè)核心競爭力的需要，是提高職工知識素養(yǎng)的保證。本文結(jié)合大理卷煙廠的實際，就如何將大理卷煙廠創(chuàng)建為學(xué)習(xí)型企業(yè)做了積極地探索和思考。
隨著煙草行業(yè)“大企業(yè)大品牌大市場”發(fā)展的推進(jìn)和國家局“兩個10多個”戰(zhàn)略目標(biāo)的落實，煙草企業(yè)間的競爭越來越激烈，這其中有卷煙產(chǎn)品的競爭，企業(yè)管理的競爭和營銷服務(wù)的競爭等。但歸根到底是人才的競爭，誰擁有了人才優(yōu)勢，誰就擁有了競爭優(yōu)勢；誰能把人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為科技優(yōu)勢和產(chǎn)品優(yōu)勢，誰就能在競爭中取勝。這就迫切要求我們樹立新觀念，掌握新知識，全面提升企業(yè)職工的技能水平和知識素養(yǎng)。
近年來，云南大理卷煙廠通過不斷加強(qiáng)對員工的教育培訓(xùn)力度，廣泛的開展青工創(chuàng)效和qc等科技創(chuàng)新活動，使職工隊伍素質(zhì)有了很大的提高。但是，在職工隊伍中有的人事業(yè)心不強(qiáng)，工作標(biāo)準(zhǔn)不高；有的人安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)??；還有的人知識貧乏，業(yè)務(wù)技能差??解決這些問題的主要方法就是對職工加強(qiáng)教育，只有通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，才能鍛造出一支高素養(yǎng)的職工隊伍。
新形勢下，我國煙草企業(yè)必須以人為本，統(tǒng)籌兼顧，認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，樹立科學(xué)理念，轉(zhuǎn)變觀念，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，有的放矢地開展學(xué)習(xí)活動，完善機(jī)制，創(chuàng)建真正的學(xué)習(xí)型企業(yè)，才能在未來的競爭中取勝。
學(xué)習(xí)型企業(yè)的涵義和特點。
“學(xué)習(xí)型企業(yè)”也即學(xué)習(xí)型組織，是隨著知識經(jīng)濟(jì)應(yīng)運而生的、以增強(qiáng)企業(yè)學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力和競爭力為目標(biāo)的高層次管理理論?！皩W(xué)習(xí)型組織”的最初構(gòu)想來源于系統(tǒng)動力學(xué)創(chuàng)始人美國麻省理工學(xué)院佛睿斯特于1965年寫的文章“一種新型的公司設(shè)計”。他用系統(tǒng)動力學(xué)原理，構(gòu)想出具體的企業(yè)思想組織形態(tài)----層次扁平化，組織咨詢化，開放性，逐漸由從屬關(guān)系轉(zhuǎn)向工作伙伴關(guān)系，不斷學(xué)習(xí)，不斷重新調(diào)整結(jié)構(gòu)關(guān)系。彼得.圣吉教授在此基礎(chǔ)上窮十年之功通過對上千家企業(yè)的培訓(xùn)研究、提煉、總結(jié)，他認(rèn)為學(xué)習(xí)型組織是這樣的一個組織，“在其中，大家得以不斷突破自己的能力上限，創(chuàng)造真心向往的結(jié)果，培養(yǎng)全新、前瞻而開闊的思考方式，全力實現(xiàn)共同的抱負(fù)，以及不斷地一起學(xué)習(xí)如何共同學(xué)習(xí)”。
創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的關(guān)鍵是匯聚五項修煉，即自我超越、共同愿景、轉(zhuǎn)換心智模式、團(tuán)隊學(xué)習(xí)和系統(tǒng)思考。系統(tǒng)的看，學(xué)習(xí)型組織是通過培養(yǎng)彌漫于整個組織的學(xué)習(xí)氛圍，充分發(fā)揮每一名組員的創(chuàng)造性思維能力而建立起來一種高度柔性的、符合人性的、扁平化的、有機(jī)的、能持續(xù)發(fā)展的組織。它是能夠有力地進(jìn)行團(tuán)隊學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)自身收集、管理和運用知識的能力，以獲得成功的一種組織，并具有高于個人績效總和的綜合績效和持續(xù)學(xué)習(xí)的能力。學(xué)習(xí)型組織是一個學(xué)習(xí)團(tuán)隊，是一種更人性的組織模式，它有共同的價值觀和共同的愿景，且具有強(qiáng)大的生命力。學(xué)習(xí)型企業(yè)有以下幾個方面的特點：
1、職工隊伍具有發(fā)自內(nèi)心的共同愿望。
企業(yè)的共同愿望是指企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃和奮斗目標(biāo)。這個目標(biāo)來源于職工個人的追求卻又高于職工個人的追求，共同愿望使具有個性差異的職工們凝聚在一起，朝著共同的目標(biāo)前進(jìn)。學(xué)習(xí)型企業(yè)是依靠體現(xiàn)職工心愿的遠(yuǎn)景規(guī)劃和奮斗目標(biāo)，來組織、凝聚、動員企業(yè)職工刻苦學(xué)習(xí)、發(fā)奮圖強(qiáng)、追求卓越。
2、企業(yè)由若干個學(xué)習(xí)型、創(chuàng)造型的小團(tuán)體聚合而成。
企業(yè)是由一個個小的團(tuán)體組成的，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，小團(tuán)體的建設(shè)最基本最重要的，因為每位職工都生活在一定的小團(tuán)體之中，團(tuán)體擁有整體搭配的能力，團(tuán)體的智慧高于個人的智慧，團(tuán)體氣氛好個人成長快，企業(yè)各項規(guī)劃和目標(biāo)都要通過這些小團(tuán)體協(xié)同努力才能實現(xiàn)。
3、實行扁平式管理。
學(xué)習(xí)型企業(yè)應(yīng)力求使決策權(quán)下放到企業(yè)基層，使基層部門有充分的自決權(quán)，并對決策后果負(fù)責(zé)。組織結(jié)構(gòu)趨于扁平化，就放寬了對“地方主管”的控制，企業(yè)“中央”只有通過科學(xué)、規(guī)范、持久、有效的學(xué)習(xí)，以學(xué)習(xí)來統(tǒng)一“地方”的思想和步調(diào)，才能不致失去對全局的把握。
4、實現(xiàn)職工的自我發(fā)展。
學(xué)習(xí)型企業(yè)支持員工的自我發(fā)展，員工則對組織的發(fā)展盡心盡力作為回報。學(xué)習(xí)型企業(yè)的根本目的是謀求企業(yè)和職工的全面發(fā)展，因此，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的過程中，必須堅持以人為本，把職工的利益和企業(yè)的利益同等對待，搭建成長平臺、構(gòu)筑成才高地，為職工提供施展才能的舞臺，實現(xiàn)雙贏。
創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的意義。
創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)不是哪個專家主觀臆斷出來的，而是時代的呼喚，是經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)展的必然。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的意義實際上就是要找到創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的動力，我們必須充分認(rèn)識到學(xué)習(xí)對企業(yè)生存與發(fā)展、競爭與協(xié)作的重要意義，這是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型大理卷煙廠的前提。第一，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的迫切需要。
隨著煙草行業(yè)的重組與擴(kuò)張，市場競爭日趨激烈。煙草企業(yè)的競爭已經(jīng)從相對寬松的市場環(huán)境下的競爭，轉(zhuǎn)為市場約束條件下的競爭，轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)職工隊伍素質(zhì)的競爭、企業(yè)知識量的競爭。只有通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，不斷提高企業(yè)的學(xué)習(xí)力，才能保持企業(yè)持續(xù)的創(chuàng)新力，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力。
第二，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是提高企業(yè)核心競爭力的迫切需要。
學(xué)習(xí)貫穿于企業(yè)管理的始終，是企業(yè)獲得生存與發(fā)展的基本條件。和人一樣，企業(yè)的成長過程是一個持續(xù)的學(xué)習(xí)過程。企業(yè)的每一項進(jìn)步基本上都是通過學(xué)習(xí)實現(xiàn)的，比如工藝的改進(jìn)，新產(chǎn)品的開發(fā)，管理的改進(jìn)等，都需要企業(yè)學(xué)習(xí)更新原有知識。競爭對手可以獲得其他的資源、資本、人才、技術(shù)、知識、專利等，但是不能購買、復(fù)制或消除一個企業(yè)的學(xué)習(xí)能力。學(xué)習(xí)能力是企業(yè)最重要的能力和最大的競爭資本，善于學(xué)習(xí)的企業(yè)才有競爭力，才有生命力。
第三，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是提高企業(yè)職工素質(zhì)的保證。
未來的社會是學(xué)習(xí)型的社會，企業(yè)職工知識和技術(shù)水平的高低決定著企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。建立高素質(zhì)的知識型、現(xiàn)代型的職工隊伍，是支撐企業(yè)發(fā)展的動力源泉。提高職工的綜合素質(zhì)，培育知識型職工是擺在面前一項現(xiàn)實而緊迫的任務(wù)。
總之，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是煙草發(fā)展形勢所趨，人心所向。
創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的思考與建議。
1、培育創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的新理念、新觀念。
理念是行為的先導(dǎo)。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，首先要教育引導(dǎo)企業(yè)職工弄懂什么是學(xué)習(xí)型企業(yè)，學(xué)習(xí)型企業(yè)有哪些核心內(nèi)容，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)對個人、對企業(yè)的重要作用和深遠(yuǎn)影響等。特別要引導(dǎo)企業(yè)職工樹立五個理念：
思維方式，即“創(chuàng)新性學(xué)習(xí)”的理念。要真正從原動力上激發(fā)起企業(yè)職工創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
其次，無論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還是企業(yè)職工，必須要轉(zhuǎn)變觀念。觀念不轉(zhuǎn)變，就沒有參與競爭的危機(jī)感和緊迫感，更不會有超越自我的動力，提高企業(yè)職工的整體素質(zhì)就成了空話。只有觀念轉(zhuǎn)變了，學(xué)習(xí)才有動力，培養(yǎng)知識型職工隊伍才有思想基礎(chǔ)。各部門、科室都需抓住轉(zhuǎn)變觀念這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，結(jié)合自身實際，切實樹立正確的價值觀、使命感和樹立聯(lián)系工作實際，自身學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)、終身受益的思想觀念，從而使企業(yè)職工從觀念到行動上，以一種與時俱進(jìn)的開拓精神，努力把自己打造成具有較強(qiáng)技能和較高現(xiàn)代科學(xué)素養(yǎng)的知識型職工。
2、多層次、全方位的營造學(xué)習(xí)氛圍，結(jié)合實際開展學(xué)習(xí)活動。
建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，絕不能是強(qiáng)加式或灌輸式的，必須要營造一種和諧、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆諊?。只有人人愛學(xué)習(xí)，人人都學(xué)習(xí)，才能從根本上提高每個人的文化水平和自身素養(yǎng)，從而達(dá)到企業(yè)文化水平和整體素質(zhì)的提高。目前有些員工對學(xué)習(xí)不僅缺乏緊迫感，而且缺乏應(yīng)有的危機(jī)感，滿足于現(xiàn)有的知識水平，習(xí)慣于憑經(jīng)驗辦事，總認(rèn)為現(xiàn)有的知識已夠應(yīng)付工作；還有一些員工安于現(xiàn)狀，上進(jìn)心不強(qiáng)。因此，必須多層次、全方位的給職工營造一種不學(xué)不行的學(xué)習(xí)氛圍，這是創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)”的重要環(huán)節(jié)。
營造學(xué)習(xí)氛圍可以以開展創(chuàng)建班組、科室等學(xué)習(xí)型團(tuán)隊活動為載體，倡導(dǎo)讀書自學(xué)，崗位成才，推動學(xué)習(xí)型卷煙廠建設(shè)。另外在學(xué)習(xí)方法上可以采用課題研討、交流會、座談會、傳幫帶、網(wǎng)絡(luò)傳遞、集中培訓(xùn)等多種形式，以賽促學(xué)、以考促學(xué)、以比促學(xué)，調(diào)動職工的學(xué)習(xí)積極性，營造學(xué)、趕、比、超的氛圍。
此外應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際有的放矢的開展學(xué)習(xí)活動。要學(xué)習(xí)和掌握的知識很多很廣，但事實上大多數(shù)人又不可能丟下手頭的工作，去接受較長時間的脫產(chǎn)培訓(xùn)或系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。要解決工作和學(xué)習(xí)的矛盾，就要講究學(xué)習(xí)方法。學(xué)習(xí)要結(jié)合實際，突出重點，有的放矢，缺什么學(xué)什么，差什么補什么，保證工作學(xué)習(xí)兩不誤。
可以每年年初在全廠職工范圍內(nèi)進(jìn)行一次選擇學(xué)習(xí)內(nèi)容的調(diào)查，對于全廠職工具有普通性的學(xué)習(xí)內(nèi)容，可進(jìn)行集中培訓(xùn)；對于少數(shù)特殊性的學(xué)習(xí)內(nèi)容，可為其提供學(xué)習(xí)資料督促其自學(xué)；對于介于普遍性和特殊性之間的學(xué)習(xí)內(nèi)容，進(jìn)行個人自學(xué)為主，請相關(guān)專業(yè)人員集中進(jìn)行輔導(dǎo)為輔。此外，還可根據(jù)自身的實際情況，參加每成人教育等進(jìn)一步深造，進(jìn)行“充電”；網(wǎng)絡(luò)的普及為我們學(xué)習(xí)帶來的極大的便利，個人也可進(jìn)行計算機(jī)遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)等。
3、完善“四個”機(jī)制。
創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是一項長期系統(tǒng)的工程，必須建立一套適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的長效機(jī)制作為保障。
（一）領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。
創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是一項領(lǐng)導(dǎo)主持、領(lǐng)導(dǎo)重視的系統(tǒng)工程，只有領(lǐng)導(dǎo)下定決心、確定目標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)有方，才會出現(xiàn)學(xué)習(xí)型組織。領(lǐng)導(dǎo)者在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)中要率先垂范，做學(xué)習(xí)的發(fā)起者、帶頭者，員工學(xué)習(xí)的鼓勵贊助者，新型學(xué)習(xí)方式的推廣者，把學(xué)習(xí)成果作為考核依據(jù)的支持者，學(xué)習(xí)障礙的發(fā)現(xiàn)和消除者，職工潛力的挖掘者。
（二）激勵機(jī)制。
激勵可以變壓力為動力，學(xué)習(xí)離不來激勵機(jī)制的驅(qū)動。通過建立公平競爭的激勵驅(qū)動機(jī)制，引導(dǎo)職工自覺學(xué)習(xí)，從內(nèi)心渴望學(xué)習(xí)，渴望提高。
1、建立目標(biāo)激勵機(jī)制。共同目標(biāo)是指建立在企業(yè)及其職工價值取向一致基礎(chǔ)上的能激勵人奮發(fā)向上的愿望或理想。它使互不相干的人走到一起，協(xié)同工作，并產(chǎn)生一體感、親和感和信任感。制定目標(biāo)一要有層次性，把企業(yè)目標(biāo)、班組目標(biāo)和個人目標(biāo)融為一體，實現(xiàn)不同層次目標(biāo)的相互結(jié)合；二要有適應(yīng)性，既積極又合理，最大限度地激發(fā)職工的潛能；三要有階段性，在突出現(xiàn)實需要的同時又能兼顧戰(zhàn)略的發(fā)展，把短、中、長期目標(biāo)有機(jī)的結(jié)合起來，激勵內(nèi)部職工超越自我，用學(xué)習(xí)來縮短目標(biāo)與現(xiàn)實之間的差距。
2、建立競爭激勵機(jī)制。團(tuán)隊和個人只有在充滿競爭和挑戰(zhàn)的環(huán)境中，才能激發(fā)自身潛力，不斷的改進(jìn)自我，提高自我，超越自我。實行動態(tài)用工機(jī)制，企業(yè)的所有崗位，實行公正、公開、公平的競聘；完善能者上、庸者下的用人機(jī)制，引導(dǎo)職工通過提高自身素質(zhì)來積極參與競爭。企業(yè)對有突出貢獻(xiàn)的職工，授以榮譽稱號并給予物質(zhì)獎勵，鼓勵職工自學(xué)成才。
3、發(fā)揮好榜樣示范效應(yīng)。要在企業(yè)內(nèi)培育典型，樹立典型，以先進(jìn)典型所具有的那種愛崗敬業(yè)、勤奮好學(xué)、健康向上的精神形成濃厚的氛圍，以影響其他職工積極進(jìn)取。在發(fā)揮榜樣示范效應(yīng)時，應(yīng)做到“二個結(jié)合”，一個是精神激勵和物質(zhì)激勵相結(jié)合，二是常規(guī)獎勵和項目激勵相結(jié)合。精神激勵和物質(zhì)激勵相結(jié)合，不僅讓職工產(chǎn)生成就感、自信心，而且能激發(fā)員工的榮譽感、事業(yè)心，從而產(chǎn)生獻(xiàn)身于企業(yè)及其事業(yè)的自覺性；常規(guī)獎勵與項目激勵相結(jié)合，既能顧全到激勵的覆蓋面，又能使激勵其有持久性、延續(xù)性，激發(fā)全體職工的積極性和創(chuàng)造性。
（三）教育機(jī)制。
開發(fā)人力資源是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的第一要務(wù)，完善的職工教育培訓(xùn)機(jī)制可以加強(qiáng)企業(yè)職工的學(xué)習(xí)自覺性，促使職工不斷學(xué)習(xí)新知識、掌握新技能。
一是加大教育培訓(xùn)的投入力度。人力資源是企業(yè)最寶貴的資源，開展職工素質(zhì)教育培訓(xùn)是一種開發(fā)，一種投入，一種適應(yīng)市場的學(xué)習(xí)競爭，要把企業(yè)當(dāng)作學(xué)校來辦。制訂切實可行的教育培訓(xùn)計劃，在人、財、物上給予充分的支持和保障。
二是建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相配的員工培訓(xùn)體系，做到“兩個轉(zhuǎn)變”。一是實現(xiàn)由被動的，以知識傳授、個人智力開發(fā)為主的傳統(tǒng)教育向主動的，以能力開發(fā)為主、個人與團(tuán)體能力開發(fā)并重的現(xiàn)代企業(yè)教育的轉(zhuǎn)變；二是實現(xiàn)主要由培訓(xùn)部門組織開展的剛性教育體系向全員自主參與、終身進(jìn)行的柔性教育體系的轉(zhuǎn)變。
三是完善教育內(nèi)容，在高度重視技術(shù)技能教育的同時，做好職工思想道德教育。企業(yè)長盛之道在于“德”，要抓好職工思想品德、職業(yè)道德、社會公德和家庭美德教育，堅持以德育人，以德樹人，提高人的道德素質(zhì)。
（四）創(chuàng)新機(jī)制。
學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力是現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力，誰能迅速把學(xué)習(xí)力轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新力，誰就會贏得發(fā)展的優(yōu)勢和空間。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的最終目的就是著力提升企業(yè)的團(tuán)隊學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力，消除企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。要把學(xué)習(xí)型組織的一般原理創(chuàng)新地同本企業(yè)、本部門的具實際情況結(jié)合起來，使學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作深深扎根和依托于各項實際工作之中，推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)創(chuàng)新等項工作快速發(fā)展。只有這樣，創(chuàng)建活動才會具有針對性、時效性，才能具有旺盛的生命力，才能推動企業(yè)各項工作快速健康的發(fā)展。“逆水行舟，不進(jìn)則退?！卑l(fā)展沒有止境，學(xué)習(xí)就沒有止境，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是一項只有起點沒有終點的工作，它是時代的主旋律，是快速發(fā)展著的大理卷煙廠的必然選擇。只要認(rèn)識到學(xué)習(xí)型企業(yè)的重要性，并且能夠堅持不懈地努力下去，推廣下去，我國煙草企業(yè)就一定會生機(jī)勃發(fā)，活力無限，為每一個職工的發(fā)展搭建更好的施展才華的平臺，職工也會在各自的崗位上創(chuàng)造更多的價值，企業(yè)的整體風(fēng)貌和整體素質(zhì)就會得以全面改善和提升，真正走上一條符合科學(xué)規(guī)律的人性化可持續(xù)發(fā)展之路。
開門紅活動方案篇十七
為更加緊密圍繞總行“加快轉(zhuǎn)型，提升貢獻(xiàn)”的發(fā)展思路和“量質(zhì)并重”的經(jīng)營理念，加大零售產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新，調(diào)整零售結(jié)構(gòu)，努力提升管理效能，推進(jìn)零售業(yè)務(wù)新進(jìn)展，結(jié)合我行零售業(yè)務(wù)實際情況，我支行制定了如下首季開門紅方案:。
我支行堅決執(zhí)行總行首季開門紅總體思想思路，即堅持“以客戶為中心，以市場為導(dǎo)向”的基本思路，圍繞“開門紅”目標(biāo)任務(wù)，序時推進(jìn)。改變傳統(tǒng)零售業(yè)務(wù)發(fā)展模式，做好零售業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，變單一為多元，變粗放為精細(xì)。充分把握兩節(jié)前后金融資源較為豐富的發(fā)展機(jī)遇，策應(yīng)總行零售業(yè)務(wù)“開門紅”競賽活動部署，全面推進(jìn)零售業(yè)務(wù)“開門紅”工作有序快速發(fā)展，為全年經(jīng)營打下堅實基礎(chǔ)。
(一)經(jīng)營目標(biāo)。
做好個人金融資產(chǎn)凈增，在xxx年的基礎(chǔ)之上加強(qiáng)儲蓄存款新增和理財類金融資產(chǎn)凈增。加大個人貸款發(fā)放量，在加大辦理個人一手住房按揭貸款的基礎(chǔ)之上，創(chuàng)新個人貸款產(chǎn)品。同時加快中間業(yè)務(wù)的辦理，加大信用卡、電子銀行和網(wǎng)上銀行的新增量。
(二)管理目標(biāo)。
堅持合規(guī)經(jīng)營，加強(qiáng)風(fēng)險控制，全面提升條線精細(xì)化管理水平，確保競賽期內(nèi)無案件、無媒體曝光、無重大客戶投訴、無嚴(yán)重違規(guī)事件。
(一)正確把握形勢，明晰零售業(yè)務(wù)定位。
隨著銀行業(yè)競爭的不斷加劇，金融脫媒化步伐加快，利率市場化造成利差收窄，傳統(tǒng)單一業(yè)務(wù)發(fā)展模式受到擠壓。為應(yīng)對競爭需要，培植新的業(yè)務(wù)增長點，促進(jìn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和收入結(jié)構(gòu)優(yōu)化，零售業(yè)務(wù)理應(yīng)受到高度重視。
發(fā)展零售業(yè)務(wù)要走“量和質(zhì)”并舉的導(dǎo)向之路，不斷擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)客戶、基礎(chǔ)客戶、vip客戶總量，提高網(wǎng)均和人均水平，依托個人貸款、信用卡、儲蓄存款、理財產(chǎn)品等個人金融資產(chǎn)的發(fā)展，借助我行網(wǎng)點資源、atm自助設(shè)備和電子銀行渠道平臺，提供綜合性金融服務(wù)方案和專業(yè)零售產(chǎn)品，滿足客戶多元化服務(wù)需求，不斷壯大我行基本客戶群。
(二)夯實儲蓄基礎(chǔ)，優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)。
關(guān)注符合城市產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和技改項目單位中的個人客戶群體，舊城改造拆遷款，it行業(yè)、現(xiàn)代物流、職業(yè)經(jīng)紀(jì)人等行業(yè)從業(yè)者，溝通財政、國土、學(xué)校、醫(yī)院、社保等機(jī)關(guān)事業(yè)單位。
1.加強(qiáng)客戶基礎(chǔ)分析。安排專人定時進(jìn)行系統(tǒng)分析，做好動態(tài)圖示，摸清客戶基礎(chǔ)。建立涉及家庭、單位、社交圈等內(nèi)容的基本信息檔案，維護(hù)存量客戶，拓展增量客戶，從存量客戶中挖掘優(yōu)質(zhì)客戶，區(qū)別對待不同界面客戶，提供適合相應(yīng)界面客戶的個性化服務(wù)方案。
2.明確客戶目標(biāo)群。在緊抓高端客戶的同時，從海量的中小客戶中發(fā)現(xiàn)潛在價值，在人力、財力資源有限的條件下，堅持抓大不放小，把服務(wù)做到最細(xì)微處，對中小個人客戶進(jìn)行批量式開發(fā)。
3.抓好存量客戶的維護(hù)、轉(zhuǎn)化和提升。一方面要做好現(xiàn)有高端客戶的維護(hù)工作，另一方面要從一般客戶中發(fā)掘有潛力客戶進(jìn)行后續(xù)營銷工作，利用網(wǎng)上銀行、自助交易等電子銀行服務(wù)方法，通過老客戶帶動新客戶，增加更多的儲蓄資源。
4.拓寬吸存渠道。充分利用兩節(jié)前后旺季時間，大量外出務(wù)工人員返鄉(xiāng)之際，發(fā)揮人脈資源優(yōu)勢，宣傳挖掘，帶動儲蓄業(yè)務(wù)增長;要走進(jìn)工業(yè)、科技園區(qū)，密切聯(lián)系授信合作單位，抓住年終發(fā)放獎金機(jī)遇，做好借記卡、儲蓄存單(存折)批量代發(fā)準(zhǔn)備，爭取最大客戶沉淀量;要通過街道(社區(qū))辦事處、產(chǎn)業(yè)集鎮(zhèn)的配合，采取發(fā)放宣傳冊頁、面對面問卷調(diào)查、贈送小禮品等方式，挖掘中高檔小區(qū)、產(chǎn)業(yè)集鎮(zhèn)內(nèi)的大眾群體，營銷小區(qū)和產(chǎn)業(yè)集鎮(zhèn)內(nèi)各式家庭年末結(jié)余資金;要以理財產(chǎn)品銷售為契機(jī)，做好儲蓄營銷準(zhǔn)備，建立臺帳明細(xì)，隨時關(guān)注產(chǎn)品到期時間，積極動員理財資金轉(zhuǎn)存儲蓄。
(三)堅持“雙輪驅(qū)動”，帶動個貸全面發(fā)展。
利用“開門紅”營銷旺季，走“雙輪驅(qū)動”之路，“以住房貸做規(guī)模，以經(jīng)營貸做利潤”，形成涵蓋住房、消費、經(jīng)營、民生四大門類的個貸發(fā)展局面，提高個貸市場占有率。
1.以優(yōu)質(zhì)品牌專業(yè)市場為源頭和抓手，重點推進(jìn)綜合消費貸款市場營銷。該市場需求較大，客戶質(zhì)量較高，一方面可以提高貸款的議價能力，另一方面也可鎖定一批高價值客戶，實現(xiàn)產(chǎn)品的交叉營銷和綜合收益。
2.加強(qiáng)同已準(zhǔn)入的個人一手住房貸款按揭樓盤項目進(jìn)行合作，集中鎖定優(yōu)質(zhì)市場資源和客戶資源，進(jìn)行分層營銷，同時開辟綠色服務(wù)通道，對優(yōu)質(zhì)樓盤優(yōu)先匹配信貸規(guī)模，實現(xiàn)個人住房貸款開門紅。
3.按照總行“個貸業(yè)務(wù)批發(fā)做”的理念，將非行業(yè)類專業(yè)市場的經(jīng)營貸款納入資產(chǎn)折現(xiàn)類項目，深入推進(jìn)個貸業(yè)務(wù)批發(fā)營銷模式，發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，提升對優(yōu)質(zhì)個人客戶的市場競爭力，促進(jìn)個人經(jīng)營貸款業(yè)務(wù)發(fā)展再上新臺階。
4.加強(qiáng)支行轄內(nèi)行業(yè)市場分析，研究行業(yè)和客戶特點，提高市場反應(yīng)速度和應(yīng)變能力，著力推廣符合客戶需求的個貸產(chǎn)品，提高產(chǎn)品覆蓋率。
(四)加強(qiáng)理財中心建設(shè)，促進(jìn)財富管理業(yè)務(wù)長足發(fā)展。
隨著金融脫媒現(xiàn)象愈演愈烈、利率市場化進(jìn)程加速推進(jìn)、客戶投資理財意識日益增強(qiáng)以及需求多元化發(fā)展趨勢，財富管理業(yè)務(wù)重要性更加凸顯。
應(yīng)加強(qiáng)對客戶資源的整合，通過數(shù)據(jù)庫營銷手段，深挖行內(nèi)優(yōu)質(zhì)客戶資源，強(qiáng)化產(chǎn)品支撐，實施交叉營銷和個性化零售產(chǎn)品包服務(wù)，應(yīng)力爭對每一個目標(biāo)客戶都成功營銷三個以上產(chǎn)品，在有效鎖定客戶的同時，提高客戶的忠誠度和貢獻(xiàn)度，促進(jìn)核心和優(yōu)質(zhì)高價值客戶數(shù)量增長。
(五)推進(jìn)信用卡營銷，做大市場份額。
依托個性產(chǎn)品，通過特色化功能，提供精細(xì)化服務(wù)，引導(dǎo)員工加大營銷力度，做大信用卡市場規(guī)模，持續(xù)提升信用卡業(yè)務(wù)的整體盈利能力。
1.努力提高營銷技能。一方面將我行信用卡新產(chǎn)品信息傳遞給優(yōu)質(zhì)客戶，另一方面以客戶為中心、以市場為重點，主動溝通和分析客戶的.需求，展開針對性的營銷。
2.不斷加大品牌宣傳。品牌是客戶對產(chǎn)品接受程度和偏好度的標(biāo)準(zhǔn)，要在轄內(nèi)積極開展?fàn)I銷活動，整合海報、展架、冊頁、營銷駐點、合作單位等資源，大力宣傳信用卡品牌，擴(kuò)大品牌知名度和影響力，在分行的帶領(lǐng)下，通過折扣優(yōu)惠、節(jié)日有禮等活動，大力宣傳我行信用卡。
3.大力推動分期業(yè)務(wù)。通過營業(yè)網(wǎng)點、電子顯示屏等渠道，做好信用卡靈活分期、賬單分期的營銷活動落地工作，積極引導(dǎo)客戶使用分期付款服務(wù)。
4.做好商戶pos拓展。選擇證表齊全、財務(wù)規(guī)范、信譽度高的商戶合作，符合條件的要嚴(yán)格落實商戶優(yōu)惠措施。
(一)牢固樹立合規(guī)經(jīng)營理念，堅持合適的產(chǎn)品銷售給合適的客戶原則，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)管部門“七不準(zhǔn)”、“四公開”制度。
(二)要嚴(yán)格按照“開門紅”方案要求，緊扣中心，服從大局，不斷強(qiáng)化我行市場競爭力和品牌影響力，確保各項零售業(yè)務(wù)綜合營銷取得預(yù)期效果。
(三)嚴(yán)格按照總行要求開展創(chuàng)新類理財業(yè)務(wù)。所有理財類產(chǎn)品必須經(jīng)總行審批同意后方可銷售，不得私下與第三方機(jī)構(gòu)合作、不得私下在網(wǎng)點或其他場所以我行名義進(jìn)行銷售或推介。做好理財產(chǎn)品風(fēng)險評級，各支行銷售網(wǎng)點要對客戶的風(fēng)險承受能力充分評估，宣傳銷售文本必須規(guī)范，及時進(jìn)行產(chǎn)品風(fēng)險提示和信息披露等。
(四)嚴(yán)格規(guī)范個人征信系統(tǒng)的使用和管理，切實做好客戶信息保護(hù)工作，有效防范操作風(fēng)險、道德風(fēng)險、法律風(fēng)險和聲譽風(fēng)險。
“開門紅”是一項綜合性、系統(tǒng)性工作，我支行堅決按以上營銷方案執(zhí)行，提高我行一季度的業(yè)績，同時提高我行在全市個支行中的排名，爭取xxx年再創(chuàng)新輝煌!
開門紅活動方案篇一
迎新賀歲，xx美容院感謝有你。
1月1日到20xx年1月6日。
1、新老會員有禮相送活動。
年底一般的營銷型企業(yè)都會開展酬謝這樣的終端會議，美容院為了答謝新老顧客的喜愛，也可以推出類似的答謝活動。譬如“新老會員有禮相送”，凡是在20xx年1月1日到20xx年1月6日期間到店消費的顧客，都可以領(lǐng)取一份精美的禮品。
對于持vip會員卡的會員，要給予足夠的優(yōu)惠，譬如在活動期間可以享受項目五折的優(yōu)惠，或者產(chǎn)品xx折扣優(yōu)惠。這樣就能夠吸引顧客辦卡，刺激新顧客的開發(fā)。
2、砸金蛋來贏大獎活動。
美容院的活動一定要做的有氣氛，并且顧客要能夠參與其中。所以在普麗緹莎看來，活動的趣味性很關(guān)鍵。如果是以前那些一元抽獎之類的活動，顧客已經(jīng)沒有新鮮感了，愿意參加的少?？梢蚤_展一次砸金蛋的活動，在20xx年1月1日到20xx年1月6日期間，消費如果滿一千元的顧客，可以獲得一次砸金蛋的機(jī)會。獎品各異，一等獎是蘋果7，二等獎是烤箱，三等獎是美容套盒一件。獎品老板提前想好。
3、家人同行五折活動。
元旦是中國傳統(tǒng)的節(jié)日，對于國人來說，家庭圓圓滿滿是最重要的。所以為了讓顧客感受到合家歡樂的氛圍，可以邀請顧客以及他們的家人來店里，參加“家人同行一折活動”，活動內(nèi)容很簡單，顧客攜帶一位家人同行，那么其家人在店內(nèi)購買產(chǎn)品可以打五折，最高限額三百。
4、元旦做最美麗的女人。
元旦的時候可以邀請瑜伽老師、美容導(dǎo)師或者心理專家來現(xiàn)場，和顧客們交流，學(xué)習(xí)。這其實是我們美容院送給顧客的附加值服務(wù)。這樣的活動一般很受顧客的.歡迎。但是在活動之前，要提前的通知顧客，確定好參加的人數(shù)。如果店內(nèi)的顧客對于美容化妝養(yǎng)生感興趣，還可以請相關(guān)的專家授課，為現(xiàn)場的顧客解答難題，共同的討論。
開門紅活動方案篇二
1、演習(xí)目的：
為認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實公司的應(yīng)急預(yù)案管理制度，通過演習(xí)，檢驗各職能部門應(yīng)急情況下的組織協(xié)調(diào)能力;提高全體員工安全逃生的意識和能力;提高義務(wù)消防員掌握公司消防器材性能及使用方法，能在火災(zāi)初起階段有效控制及撲滅火災(zāi)，確保員工人身財產(chǎn)安全，公司財產(chǎn)安全，特組織本次滅火和應(yīng)急疏散演習(xí)。
2、演習(xí)依據(jù)。
《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國消防法》、《機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》，公司內(nèi)部《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》。
3、演習(xí)范圍：
全廠。
4、演習(xí)組織架構(gòu)。
公司成立生產(chǎn)事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，由各分管領(lǐng)導(dǎo)組成，選擇一領(lǐng)導(dǎo)任總指揮。
5、應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)：
(1)檢查督促做好重大事故的預(yù)防措施和應(yīng)急救援的各項準(zhǔn)備工作。
(2)組建應(yīng)急救援隊伍，并組織演練和實施，總結(jié)應(yīng)急救援工作中的不足教訓(xùn)及成功經(jīng)驗。
(3)負(fù)責(zé)預(yù)案的制定、修訂。
(4)組織指揮救援隊伍實施救援活動，必要時向有關(guān)單位發(fā)出救援請求。
(5)發(fā)生事故時由總指揮或副總指揮發(fā)布和解除應(yīng)急救援命令、信號。
6、主要人員和各小組職責(zé)。
應(yīng)急總指揮職責(zé)。
(2)對整體活動給予指導(dǎo)和命令，實施應(yīng)急步驟;。
(3)接收撤離人員報來的撤離結(jié)果，決定是否需要進(jìn)一步尋找和采取營救措施;。
(4)當(dāng)緊急情況結(jié)束時，對事件進(jìn)行講評，發(fā)出“緊急解除”信號。
應(yīng)急副總指揮職責(zé)。
協(xié)助總指揮工作，并當(dāng)總指揮不在時履行其職責(zé)。
現(xiàn)場指揮員職責(zé)。
(1)檢查和證實事故情況，將結(jié)果報告總指揮;。
(2)當(dāng)副總指揮不在時履行其職責(zé);。
(4)向各組明確在下達(dá)救人、救物和滅火、供水命令，并檢查執(zhí)行情況;。
(6)根據(jù)滅火戰(zhàn)斗需要，決定破拆建(構(gòu))筑物，調(diào)用滅火急需的工具、物資，通知有關(guān)部門救護(hù)傷員、增加水壓、切斷電源、關(guān)閉油(氣)管道等。
記錄員職責(zé)。
(1)按順序記錄所有重要事件，對緊急情況作記錄，并獲得文件和照片。
報警組職責(zé)。
通知火警人員迅速準(zhǔn)確、暢通有效地傳達(dá)火情，可用“專線+對講機(jī)+手機(jī)”方式進(jìn)行。
后勤保障組職責(zé)(組長xxx成員xxx、xxx、xxx)。
(1)負(fù)責(zé)搶險物資、器材器具的供應(yīng)及后勤保障。
(2)建立集合場地(見附錄d)，維護(hù)安全區(qū)的秩序;。
(3)從主管處接收人數(shù)檢查結(jié)果，并報告給總指揮;。
(4)通過主管將各種指示傳達(dá)給員工。
滅火救援組職責(zé)(組長xxx成員xxx、xxx)。
(1)明確自己的戰(zhàn)斗任務(wù)，堅決執(zhí)行應(yīng)急指揮部和現(xiàn)場指揮員的命令;接到火警，第一時間趕到現(xiàn)場，從疏散樓梯快速上到著火層，迅速展開水帶，接上水槍和消火栓，打開消火栓，開始滅火和控制火勢蔓延;有人被困火中，首先以救人為第一目的。全體成員著戰(zhàn)斗服。
(2)及時向應(yīng)急指揮部報告火場情況;。
設(shè)備維護(hù)組職責(zé)(組長xxx成員xxx、xxx)。
負(fù)責(zé)供電控制、水源保障。全體成員戴安全帽。
安全警戒組職責(zé)(組長xxx成員xxx、xxx)。
(1)拉上警示線，保持大門入口處暢通過;。
(2)除消防及應(yīng)急處理人員外，其他人員禁止進(jìn)入警戒區(qū)。
疏散引導(dǎo)組職責(zé)。
組長(是指經(jīng)理、主管級管理人員)。
(1)接到撤離通知時，指揮所有人員停止工作，關(guān)掉所有機(jī)器和設(shè)備;。
(2)迅速而有序地將所有人員通過指定出口撤離到集合場地;。
(3)保證所屬區(qū)內(nèi)的所有來訪人員、合同方、員工一起撤離;。
(4)一旦撤離到集合場所，即刻檢查其員工人數(shù);。
(5)向后勤保障組報告其人數(shù)，報告失蹤人員;。
(6)等候指揮員的指令，并傳達(dá)給工人。
成員。
(1)保證所有人員撤離工作區(qū);。
(2)迅速檢查負(fù)責(zé)區(qū)的洗手間、辦公室、庫房等，確保這些地方無遺留人員;。
(3)離開前要關(guān)門但不要鎖門;。
(4)前往集合區(qū)，向主管報告本組人員狀況。
急救護(hù)理組職責(zé)(成員xxx、xxx)。
(1)收集急救箱，到集合地點集合;。
(2)給傷員提供救護(hù)，并記錄所有傷員及給其提供的救助;。
(3)如有需要，請示救護(hù)車。
7、應(yīng)急響應(yīng)程序。
應(yīng)急響應(yīng)。
模擬火災(zāi)b棟二樓絲印部移印機(jī)靜電導(dǎo)至白電油起火。
接警與響應(yīng)級別確定。
現(xiàn)場作業(yè)人員立即報警(分機(jī)：123)。安全主任、大門崗?fù)ぶ蛋鄦T接到匯報現(xiàn)場火災(zāi)發(fā)生信息后，對警情做出判斷，初步確定相應(yīng)的響應(yīng)級別。
應(yīng)急疏散。
確定相應(yīng)的響應(yīng)級別后，按響應(yīng)級別啟動應(yīng)急程序，如通知公司應(yīng)急小組有關(guān)人員到位、開通信息與通信網(wǎng)絡(luò)、通知調(diào)配救援所需的應(yīng)急資源(包括應(yīng)急隊伍和物資、裝備等)、成立現(xiàn)場應(yīng)急指揮部。除了按照滅火程序進(jìn)行滅火以外，緊急情況下還要疏散人員和物資。
救援行動。
有關(guān)應(yīng)急隊伍進(jìn)入事故現(xiàn)場后，迅速開展事故偵測、警戒、疏散、人員求助、工程搶修等有關(guān)應(yīng)急救援工作。當(dāng)事態(tài)超出了內(nèi)部響應(yīng)級別無法得到有效控制時，由應(yīng)急指揮中心啟動外部響應(yīng)。
(1)人員疏散。
各樓層接到疏散指令后，立即關(guān)掉電源，關(guān)好窗、門，有組織的從安全出口疏散，前往集合場地。疏散人員工作要有秩序地服從指揮人員和按疏導(dǎo)人員要求進(jìn)行疏散。做到不驚慌失措，勿混亂、擁擠，避免人員傷亡。
(2)物資財產(chǎn)疏散。
對于那些可能擴(kuò)大火勢和爆炸危險的物資、性質(zhì)重要、價值昂貴的物資以及能影響滅火工作的物資應(yīng)予以疏散。
應(yīng)緊急疏散的物資是：易燃、易爆和有毒的物品;檔案資料;貴重的儀器、儀表;妨礙滅火的物資。
在組織、指揮人員搶救、疏散物資時，要有專人負(fù)責(zé)，使整個疏散工作有條不紊。疏散物資時，應(yīng)首先疏散受火威脅最大的物資，疏散的物資要放在安全的.地方，不要堵塞撲救火災(zāi)的通道，并做好相應(yīng)的保護(hù)工作，防止這些物資的丟失和損壞。
(3)組織撲救火災(zāi)。
發(fā)生火災(zāi)后，除及時警報外，要立即組織義務(wù)消防隊員和員工進(jìn)行撲救，撲救火災(zāi)時按照“先控制、后滅火;救人重于救火：先重點后一般”的滅火戰(zhàn)術(shù)原則。并派人及時切斷電源，接通消防水泵電源，組織搶救傷亡人員，隔離火災(zāi)危險源和重要物資，充分利用現(xiàn)場中的消防設(shè)施器材進(jìn)行滅火。
滅火救援組接到指揮部指令可撤出前往集合場地。
應(yīng)急恢復(fù)。
救援行動結(jié)束后，進(jìn)入應(yīng)急恢復(fù)階段。主要包括人員清點和撤離、警戒解除、現(xiàn)場清理、善后處理等。(安全主任、保安隊、工程維修組)。
各部門主管待人員到齊后立即向后勤組組長報告人數(shù)，后勤組組長將到達(dá)安全區(qū)的統(tǒng)計人數(shù)向總指揮部報告。(向總指揮部報告前派小組成員到樓層檢查有無余留人員，是否有不關(guān)電、關(guān)防火門等不符合應(yīng)急要求事項。)。
應(yīng)急結(jié)束。
總指揮發(fā)表點評。
開門紅活動方案篇三
為進(jìn)一步展現(xiàn)我營新年新氣象官兵同樂的風(fēng)采，充實官兵軍營文化生活，讓官兵們在新年到來之際，在游園活動中度過愉快的一天，送出深深的`祝福，迎接新年的到來，培養(yǎng)積極向上的精神及營造歡樂和諧的軍營風(fēng)貌，在營黨委的關(guān)心支持，特舉辦此次游園活動。
活動主題：四海三江春氣息官兵同樂迎虎歲。
活動地點：大樓前小操場。
活動參與人員：全營官兵。
活動工作人員：各連團(tuán)支部成員成立春節(jié)活動籌備小組。
主辦單位：營。
1、游戲名稱。
(1)雙人頂氣球。
(2)袋鼠跳。
(3)新年鐘聲。
(4)年年有魚。
(5)英雄競折腰。
(6)時尚保齡球。
(7)猜猜猜。
(8)套圈。
(9)夾玻璃球。
(10)摸獎。
(11)搬運工。
(12)射門。
(13)踩氣球。
(14)幸運大抽獎。
1連負(fù)責(zé)：(8)套圈(12)射門(3)新年鐘聲。
2連負(fù)責(zé)：(1)雙人頂氣球(5)英雄競折腰(6)時尚保齡球。
3連負(fù)責(zé)：(4)年年有魚(2)袋鼠跳(11)搬運工。
3連負(fù)責(zé)：(7)猜謎(9)夾玻璃球(13)踩氣球。
5連負(fù)責(zé)：(10)摸獎(14)幸運大抽獎。
策劃人：營春節(jié)活動籌備小組。
領(lǐng)獎處負(fù)責(zé)：楊勁松。
物品采購：待定。
會場設(shè)置：各連負(fù)責(zé)(桌子一張、游戲名稱及規(guī)則說明一份)。
2月8日至2月9日：核實人員分工，確定各成員的人物。
2月10日至2月11日：采購所需要的物品和制作需要的道具。
2月12日：核實準(zhǔn)備物品是否齊全。
(一)雙人頂氣球。
負(fù)責(zé)人：道具：氣球參加人員：戰(zhàn)士分組參加。
(二)袋鼠跳。
負(fù)責(zé)人：道具：麻袋，繩子參與人員：每三名戰(zhàn)士為一局。
游戲規(guī)則：三名參賽選手，雙腳放入麻袋中，跳會折返點處，最先回到起點的一名人員為勝，并可領(lǐng)取獎票一張。
(三)新年鐘聲。
負(fù)責(zé)人：道具：鑼一個，蒙眼布若干。
游戲規(guī)則：參賽選手用紅布蒙上眼睛原地轉(zhuǎn)三圈，再去擊鑼。能夠敲響鐘聲的為優(yōu)勝者，并可領(lǐng)取獎票一張。
(四)年年有魚。
負(fù)責(zé)人：道具：嘴上帶環(huán)的紙魚十五個，魚竿三個。
開門紅活動方案篇四
春風(fēng)翻開新一頁,萬馬奔騰踏新途.在新的`一年里,各級水利部門要緊緊圍繞廳黨組確立的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)和工作思路,積極行動起來,創(chuàng)造性地開展工作,努力爭取首季開門紅,向黨的十六大獻(xiàn)上一份厚禮.
作者：宋繼峰作者單位：山東省水利廳廳長刊名：山東水利英文刊名：shandongshuili年，卷(期)：“”(2)分類號：關(guān)鍵詞：
開門紅活動方案篇五
為了響應(yīng)“大干60天，沖刺5000億”號召性目標(biāo)，進(jìn)一步夯實年底各項任務(wù)指標(biāo)基礎(chǔ)，實現(xiàn)2019年年初業(yè)績“開門紅”，南開支行在分解任務(wù)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合多種渠道營銷方案，制定以下實施方案。
一、對接任務(wù)指標(biāo)，提前部署年初工作。
建立定期儲蓄考核機(jī)制，根據(jù)支行全年任務(wù)指標(biāo)細(xì)化分解，落實到人。完善獎懲機(jī)制，按照序時進(jìn)度完成任務(wù)指標(biāo)的，給予一定獎勵，連續(xù)未完成任務(wù)指標(biāo)的要認(rèn)真分析原因，找準(zhǔn)問題癥結(jié)，以便及時調(diào)整營銷思路和方法，爭取迎頭趕上。鼓勵員工積極參與營銷活動，要形成廳堂營銷、走訪營銷、社區(qū)營銷三位一體的營銷態(tài)勢，為定期儲蓄的穩(wěn)步增長積累能量。2.貴賓客戶：
充分利用crm系統(tǒng)，做好準(zhǔn)vip客戶聯(lián)系方式等信息的搜集和準(zhǔn)vip客戶的要約工作。一是自2018年度貴賓客戶任務(wù)完成后，支行員工堅持利用crm系統(tǒng)匯總每日符合準(zhǔn)vip標(biāo)準(zhǔn)客戶信息，自12月中下旬起開始逐個撥打電話邀請客戶2019年1月1日后來行辦理升級。目前已經(jīng)積累約100名新晉準(zhǔn)vip客戶信息，（新晉準(zhǔn)vip客戶屬于相對活躍客戶，來行頻率高，易于通過電話邀約到行辦理）二是根據(jù)crm系統(tǒng)查詢，近500名準(zhǔn)vip客戶尚未辦理貴賓卡升級業(yè)務(wù)，經(jīng)過電話聯(lián)系，結(jié)合“請進(jìn)來”營銷活動，基本可以保障按照序時進(jìn)度完成階段性指標(biāo)。.3.信用卡激活：
已根據(jù)要求，分配給每位員工12月15日前，上繳3個信用卡申請名額，并實時跟蹤信用卡審批進(jìn)度，直至客戶將信用卡激活。遇到總行信用卡審批中心不同意審批的，及時尋找備選客戶，以確保年初完成信用卡激活任務(wù)。4.理財存續(xù)額：
一是充分利用傳統(tǒng)非保本理財優(yōu)勢，不斷吸引新客戶關(guān)注，鞏固現(xiàn)有理財客戶群體；二是加強(qiáng)拼多多等新形式的理財產(chǎn)品的宣傳力度，重點吸引新增客戶群體，擴(kuò)大支行客戶群體；三是針對短期內(nèi)有資金需求的客戶（通常意愿購買三個月以內(nèi)的理財產(chǎn)品的客戶）重點向其推薦天天上、創(chuàng)鑫型理財產(chǎn)品等。以理財產(chǎn)品優(yōu)勢的常態(tài)化和方式的靈活性獲得更多客戶青睞。
二、把握營銷方向，強(qiáng)化各類營銷活動。
2019年，南開支行將繼續(xù)以“走出去”與“請進(jìn)來”相結(jié)合為核心，踐行“包小凡模式”，堅持廳堂營銷、社區(qū)營銷、走訪營銷三位一體營銷模式，不斷拓展新晉客戶群體，擴(kuò)大定期儲蓄客戶存量，維護(hù)好、發(fā)展好核心客戶資源，為定期儲蓄的穩(wěn)步增長奠定堅實基礎(chǔ)。
廳堂營銷。形成以零售主管行長為核心，大堂經(jīng)理、對私客戶經(jīng)理、當(dāng)班柜員三道階梯性營銷崗位，從而牢固鎖定目標(biāo)客戶，多方位開展?fàn)I銷活動。大堂經(jīng)理在觀察、溝通、分析確定客戶資質(zhì)的基礎(chǔ)上，向客戶全面介紹我行定期儲蓄、結(jié)構(gòu)性存款、理財?shù)热^產(chǎn)品，讓客戶對我行產(chǎn)品有全面、深刻的印象。同時通過貼心服務(wù)，贏得客戶認(rèn)可，爭取客戶聯(lián)系方式為后期營銷做好鋪墊；對私客戶經(jīng)理發(fā)揮充分利用貴賓室的接待作用，邀請高凈值、高忠實度客戶開展“請進(jìn)來”活動，不斷鞏固支行與客戶之間的關(guān)系，從而培養(yǎng)一批、維護(hù)一批忠實“錦粉”；當(dāng)班柜員崗位是營銷活動的最后一道防線，重在以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和良好的客戶體驗感贏得客戶信賴。同時，針對客戶在業(yè)務(wù)中的重點問題和難點問題進(jìn)行進(jìn)一步的分析和引導(dǎo)，從而有效促進(jìn)存款業(yè)務(wù)的順利完成。遇到將資金轉(zhuǎn)移外行客戶，要起到挽留客戶，爭取存款的積極作用；零售主管行長則充分發(fā)揮統(tǒng)一調(diào)度，協(xié)調(diào)策應(yīng)的作用，及時發(fā)現(xiàn)營銷工作中的問題和不足，迅速做出調(diào)整，從而使團(tuán)隊整體發(fā)揮最大效能。
社區(qū)營銷。形成以對私客戶經(jīng)理為主線，全體員工各司其職的良好局面。以往工作中，對私客戶經(jīng)理對老社區(qū)的維護(hù)和新社區(qū)的拓展方面等都起到了關(guān)鍵性作用。以后的工作中，將繼續(xù)充分發(fā)揮對私客戶經(jīng)理社區(qū)營銷的崗位作用，以西沽公園、北寧公園等營銷地點為依托，繼續(xù)擴(kuò)大營銷范圍，爭取周邊社區(qū)，繼而通過“請進(jìn)來”等活動，聯(lián)系社區(qū)開展活動，為新客戶群體的開發(fā)奠定基礎(chǔ)。同時，繼續(xù)與成熟社區(qū)工作人員、活動隊長等保持密切聯(lián)系，爭取擴(kuò)大合作范圍，全面深化合作，做到以社區(qū)活動起到挖掘新和維護(hù)優(yōu)質(zhì)客戶的目的。其他員工在各自負(fù)責(zé)社區(qū)內(nèi)定時開展以“義務(wù)量血壓”、“社區(qū)門前擺桌宣傳”為主的常規(guī)性活動，同時通過以老帶新的方式深入挖掘社區(qū)資源。
走訪營銷。一是對接分行“沉下去”周末營銷活動，繼續(xù)按照支行分組，每周六在西沽公園、新世界百貨等地開展?fàn)I銷活動。確保做好支行周邊社區(qū)的宣傳力度，以吸引周邊客戶來行辦理存款業(yè)務(wù)。同時多與分行幫扶員工溝通交流，分享心得，完善營銷策略。二是工作日堅持開展行門外營銷與支行周邊營銷活動。將日常營銷常態(tài)化、戰(zhàn)備化，除常規(guī)行門外開展?fàn)I銷活動外，要時常在中營小學(xué)、東馬路水果超市等人流集中區(qū)域開展?fàn)I銷活動，以磨練隊伍，提升營銷能力，打造出一支能打硬仗的營銷隊伍，以確保各類營銷活動取得實效。
三、統(tǒng)一營銷思想，強(qiáng)化營銷工作的使命感。為確保2019年開門紅實施方案的順利進(jìn)行，支行領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，多次召開專題會議強(qiáng)調(diào)年初工作的緊迫性和重要性，并在晨會時間開展“模擬營銷”活動，磨煉員工意志，提升員工營銷技能，為開門紅方案的實施做好了思想準(zhǔn)備和行動準(zhǔn)備，相信在全員員工的共同努力下，支行各項任務(wù)指標(biāo)一定能在年初取得階段性成果。
開門紅活動方案篇六
__公司各位親愛的伙伴們：
大家好！
今天，我們__公司召開20__年開門紅啟動大會，戰(zhàn)斗的號角已經(jīng)吹響，火紅的戰(zhàn)旗高高飄揚，__的公司的將士們豪情滿懷、雄心萬丈，已經(jīng)做好準(zhǔn)備，整裝待發(fā)。在省、市公司的全面部署下，新年新品____的上市必將極大增強(qiáng)公司伙伴的干勁和激情，激發(fā)全體員工的榮譽感和爭先感。在此，我向公司__位精英伙伴發(fā)起倡議：
在這次開門紅戰(zhàn)役中，我們__為精英作為公司發(fā)展的骨干力量，要繼續(xù)發(fā)揚知難而進(jìn)的進(jìn)取精神，只爭朝夕的拼搏精神，營造機(jī)遇的創(chuàng)新精神，保持霸氣，豪氣，和士氣，燃燒火熱激情，讓我們在首賣月給自己設(shè)立目標(biāo)，人均_萬，挑戰(zhàn)高端，敢于超越、敢于爭先。
我想我們每一位精英以及每一位伙伴都有決心、有勇氣、有膽略、有實力實現(xiàn)這一目標(biāo)，各位精英伙伴，拿出我們__人的豪邁氣概，拿出我們__人的必勝信心，挑戰(zhàn)__，在這場白刃搏殺中橫掃千軍，為__的旗幟上增添新的榮耀和光輝！我們要一如既往地弘揚__精神，從創(chuàng)新中謀發(fā)展，從奮進(jìn)中求開拓，從務(wù)實中見功力，從勤奮中覓機(jī)遇，沖鋒在前，勇爭第一，搶立頭功。
__公司向來視榮譽為生命，許許多多的成績都是我們用汗水和辛勤換來，用淚水和拼搏鑄就，我相信，__公司的所有將士們個個都是一群笑對人生的勇士，面對新的目標(biāo)，一定會不負(fù)眾望，不辱使命，去打贏這場戰(zhàn)役！
倡議人：_。
日期：__年__月__日
開門紅活動方案篇七
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，優(yōu)秀的事業(yè)伙伴：
大家上午好！首先感謝市公司的領(lǐng)導(dǎo)信任和伙伴們的支持，讓我代表全轄副經(jīng)理表態(tài)發(fā)言，我非常興奮、非常激動。為進(jìn)一步全面關(guān)切落實市公司一季度首季開門紅業(yè)務(wù)競賽活動方案，確保公司在全年市場競爭中掌握主動、搶占先機(jī)，為全年業(yè)務(wù)目標(biāo)順利達(dá)成奠定堅實的基礎(chǔ)。
我作為基層公司一名副經(jīng)理，深感責(zé)任重大，首季開門紅業(yè)務(wù)競賽活動不是口號，是實實在在的目標(biāo)，是沉甸甸的責(zé)任，是日照人保將士的榮譽，在發(fā)展關(guān)鍵時期，我們基層管理者要有一種迎難而上，勇往直前的精神狀態(tài)和敢挑重?fù)?dān)、敢當(dāng)大任的氣魄。
二、是倒排一季度90天工作，加快業(yè)務(wù)發(fā)展，圍繞保費計劃，制定推進(jìn)業(yè)務(wù)大發(fā)展的具體目標(biāo)和措施，并對任務(wù)逐天逐旬逐月分解，盯緊每一筆業(yè)務(wù)，確保實現(xiàn)每一天的的發(fā)展目標(biāo)。
三、加快車險業(yè)務(wù)快速發(fā)展，以“電銷網(wǎng)銷”和“散單團(tuán)做”為總抓手，提升渠道產(chǎn)出成效。在盯續(xù)保、抓新增、搞竟回等方面制定鋼性指標(biāo)及考核辦法。
四、緊盯市場，全險種，多渠道發(fā)力，推進(jìn)非車險業(yè)務(wù)快速發(fā)展，確保優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)續(xù)保率100%，加大竟回和規(guī)模以上業(yè)務(wù)挖掘，解決有人做，會做問題。加強(qiáng)與銀行等中介渠道合作加快意外險、財產(chǎn)險、工程險等險種業(yè)務(wù)發(fā)展；發(fā)展壯大營銷隊伍，適度有效增員。
伙伴們，20xx年一季度即將到臨，公司業(yè)務(wù)發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，我們必須突破自我，以飽滿的激情，百倍的信心，迎接挑戰(zhàn)，使本職工作再上新臺階，我相信，在市公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工共同努力下，同舟共濟(jì)，全力拼搏，我們一定能夠完成一季度各項任務(wù)，為全年業(yè)務(wù)目標(biāo)順利達(dá)成奠定堅實的基礎(chǔ)。
最后，祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)，各位伙伴們元旦快樂，往事如意。謝謝大家！
倡議人：
日期：xx年xx月xx日
開門紅活動方案篇八
為了全面完成上級行下達(dá)的春天行動各項任務(wù)，為了在市分行，省分行，總行的各種專項競賽中得獎，切切實實為每一位職工增收，針對xx支行的具體現(xiàn)狀，特制訂以下綜合營銷方案。
一、制訂原則：
內(nèi)外有別，產(chǎn)品有別，不搞全面，也不搞一刀切，實行經(jīng)濟(jì)最大化原則。
二、實用人群：
xx農(nóng)行客戶。
三、實施時間：
2015年1月1日至2015年3月31日。
四、奮斗目標(biāo)：
1、每個網(wǎng)點都能獲得人民幣儲蓄時點和日均增量獎，2、每個網(wǎng)點都能獲得金穗ic卡換卡獎，3、每個網(wǎng)點都能獲得貴金屬專項獎，4、每個網(wǎng)點都能獲得個人貴賓客戶營銷獎，5、每個網(wǎng)點都能獲得k碼支付活躍增量獎，6、每個網(wǎng)點都能獲得掌上銀行活躍客戶增量獎，7、每個網(wǎng)點都能獲得信用卡增量獎，8、每個網(wǎng)點都能獲得pos商戶增量獎，五、實施辦法：
（一）、你辦卡，我充值（ic卡綜合營銷活動）。
在全行三個網(wǎng)點，統(tǒng)一開展你辦（換）卡我充值的營銷活動，前期利用市分行在xx網(wǎng)站上專用鏈接積極開展充五元，再送五元的活動，可對完成儲蓄時點和日均存款有利，還可完成k碼支付，手機(jī)銀行支付和ic卡換卡四個專項獎勵。該項活動如增加5000戶k碼支付，需25000元費用。
（二）、你用卡，我送卡（信用卡綜合營銷活動）。
在全行三個網(wǎng)點，統(tǒng)一開展你用卡我送卡綜合營銷活動，活動對象：
xx農(nóng)行所有信用卡持卡人。
活動內(nèi)容：
在2015年新辦卡和以前辦卡未激活的信用卡客戶在2015年一季度激活并使用二次的憑收銀條在開戶網(wǎng)點領(lǐng)取50元xx超市購物卡一張，（限前380名）。
其余信用卡持續(xù)卡人憑2015年第一季度三次刷卡憑證到網(wǎng)點領(lǐng)取xx超市50元購物卡一張，每人限領(lǐng)取一次，（限前100名）。
該項活動共需購物卡24000元。
（三）、你購金，我補貼（貴金屬綜合營銷活動）。
在全行三個網(wǎng)點，統(tǒng)一開展你你購金，我補貼貴金屬綜合營銷活動，xx農(nóng)行購銀客戶。
活動內(nèi)容：
在2015年第一季度在我行任一網(wǎng)點買一個銀錦囊的送一張50元的超市購物卡，每個網(wǎng)點限前100名；買一個銀瓶送一張100元的超市購物卡，每個網(wǎng)點限前40名。該項活動共需購物卡27000元。
（四）、你辦pos機(jī)，我送“瓶”安（pos商戶綜合營銷活動）。
在全行三個網(wǎng)點，統(tǒng)一開展你辦pos機(jī)，我送‘瓶’安綜合營銷活動，活動對象：
xx農(nóng)行pos存量商戶和新增商戶。
活動內(nèi)容：
在2015年第一季度在我行任一網(wǎng)點安裝pos機(jī)具，并有效使用，是有效商戶，我行贈送一個價值380元的銀瓶，祝?？蛻羝桨部鞓?，每網(wǎng)點限前8名。
該項活動共需銀瓶34個，價值12580元。
（五）你好我好大家好（貴賓客戶綜合營銷活動）。
xx農(nóng)行金融產(chǎn)品日平余額100萬以上的個人客戶。1000萬以上的貸款客戶法人。
活動內(nèi)容：方案一：農(nóng)行迎新，春節(jié)福臨。
1.活動時間：2015年2月的某一天下午5點。
2.活動地點：xx大酒樓xx廳。
3.活動目的：慶祝2015年春節(jié)，建立公共關(guān)系，樹立品牌，擴(kuò)大銷售業(yè)績。
4.內(nèi)容：
每個客戶都有銀瓶相送。
實施細(xì)節(jié)：
茶話會形式，每個網(wǎng)點主任皆要出席，維護(hù)好自己的貴賓客戶。
方案二：農(nóng)行教你如何理財。
1.活動時間：2015年2月的某一天下午3點。
2.活動地點：xx農(nóng)行七樓會議室。
3.活動目的：為了給xx農(nóng)行的貴賓客戶培養(yǎng)良好的理財意識，另一方面也可宣傳一下公司品牌。
4.內(nèi)容：
川大教授xx老師講：如何如農(nóng)行合作理財。
實施細(xì)節(jié)：講課后安排就餐和送禮，預(yù)計費用3萬元。
六、注意事項：
（一）|ic卡的供應(yīng)必須充足?？偣残枰?000張ic卡，每月需3000張。
（二）你辦卡和充值的后期現(xiàn)金支行要有所準(zhǔn)備。
（三）你好我好大家好的營銷活動要做得隱蔽一點，不要給單位和個人帶來不必要的麻煩。
（四）支行為營銷活動購買的貴金屬不納入補貼范圍。
如有不妥，敬請批評指正。
一、活動主題。
綠色生活社區(qū)行。
二、活動時間。
每月中旬周六一次。
三、活動形式。
（1）社區(qū)活動。
（2）鬧市活動。
(3)企業(yè)行。
四、活動目標(biāo)。
（1）使周圍潛在客戶明確知曉我行所處位置，了解浦交通銀行及相關(guān)產(chǎn)品優(yōu)勢特色，逐步前來在我行開辦業(yè)務(wù)。
（2）開展產(chǎn)品宣傳，抓住年末存款回流的機(jī)會，搶占市場份額。
（3）儲蓄存款明年開門紅新增做儲備,為我行后續(xù)開展個金業(yè)務(wù)奠定基礎(chǔ)。
五、活動費用。
（1）場地租賃費：元。
（2）宣傳制作費：元。
（3）促銷禮品購置費：元。
六、營銷方案。
(一)社區(qū)行前工作:小區(qū)物業(yè)溝通。
1.居委會。居委會信譽度高，對小區(qū)居民的情況十分了解，且在小區(qū)宣傳場地。使用費、張貼宣傳品的費用等方面有權(quán)給予減免。談判切入點：合作推廣社區(qū)穩(wěn)健理財服務(wù);豐富社區(qū)生活.2.小區(qū)會所或管理處。小區(qū)會所或管理處掌握大部分居民資料，尤其對資產(chǎn)量大的客戶或積極參與社區(qū)活動的活躍客戶較為熟悉，能協(xié)助吸引部分大客戶。談判切入點：增加小區(qū)增值服務(wù)。
3.選擇活動現(xiàn)場糧油貨品種類及數(shù)量，貨品價格及優(yōu)惠，制定現(xiàn)場促銷活動方案。
4.選擇聯(lián)合進(jìn)駐的合作公司,挑選確認(rèn)各等級獎品及數(shù)量.
(二)線上線下同步預(yù)熱、提前做好客戶預(yù)約、業(yè)務(wù)預(yù)受理:。
1.社區(qū)內(nèi)推廣(公告+一頁通)。
b.大堂可以放置展板使來廳堂辦理業(yè)務(wù)的客戶了解此次活動的時間與內(nèi)容;。
d.短信發(fā)布、微信互動、小區(qū)業(yè)主qq群內(nèi)公告等形式全方位發(fā)布信息;。
逐步樹立我行財富管理進(jìn)社區(qū)的服務(wù)形象，加強(qiáng)與目標(biāo)社區(qū)的各項聯(lián)系，密切網(wǎng)點與社區(qū)客戶的感情，穩(wěn)步推進(jìn)社區(qū)營銷工作。
2.社區(qū)外推廣(媒體+周邊商戶)。
a.在報紙、網(wǎng)絡(luò)等信息留存較久的媒體上發(fā)布活動預(yù)告及活動簡訊，擴(kuò)大品牌效應(yīng);。
1.確定場地，設(shè)計場地的布置;。
2.設(shè)計制作活動預(yù)熱宣傳品內(nèi)容;。
3、設(shè)計橫幅、易拉寶、海報（客戶經(jīng)理姓名、微信二維碼及手機(jī)號碼）；無紡布宣傳袋及袋內(nèi)宣傳資料（信用卡、貴金屬、基金、薪金理財、支行自制理財宣傳單等）。
購買氣球、禮品、音響、話筒制作客戶信息搜集表；客戶經(jīng)理名片、桌椅、筆記本、筆;。
借記卡和信用卡申請表、網(wǎng)銀協(xié)議、風(fēng)險揭示書；
理財pos機(jī)具、e動終端;國金公司等貴金屬、中糧公司油;。
3、確定參加活動人員,以及落實人員分工:外圍引導(dǎo)-咨詢受理-信息收集-開卡簽約-幸運抽獎-流動宣傳-氛圍營造-流程控制及拍照宣傳.
4、邀請社區(qū)居委會人員參加。
(四)活動流程：
(五)社區(qū)行后續(xù)工作:。
1.短信電話致謝物業(yè),微信群qq群致謝客戶。
2.微信圖文報道,社區(qū)行工作總結(jié)包括此次活動的不足及改進(jìn)方案.
3.遠(yuǎn)程后續(xù)跟蹤.對留存信息的客戶逐戶回訪，采用社區(qū)微信群和短信方式宣傳，用高息的社區(qū)行理財產(chǎn)品進(jìn)行對接.
**支行“消費者權(quán)益保護(hù)日”客戶回饋營銷方案。
為做好總行“3.15金融消費者權(quán)益保護(hù)日”宣傳工作，回饋周邊中小企業(yè)、沿街商鋪和企業(yè)職工，擴(kuò)大我支行在本區(qū)域的知名度，我支行特舉辦“消費者權(quán)益保護(hù)日”客戶回饋活動。
一、活動總調(diào)度。
組織人員：
二、活動時間。
2016年3月8日-15日。
三、活動地點。
**支行門前廣場。
四、工作人員。
五、獎品及抽獎規(guī)則。
獎項設(shè)置：
設(shè)置如下五個等級的獎項：
特等獎：蒸鍋，20名。
一等獎：雨傘，100名。
二等獎：果盤，50名。
三等獎：抽紙,500名。
幸運獎：指甲剪，100名。
抽獎規(guī)則：
1、凡持宣傳單和身份證前來我行，即可1分錢購買洗衣粉。
開門紅活動方案篇九
借春節(jié)節(jié)之際大力營造美容院銷售氛圍，吸引人氣，提高銷售業(yè)績。顧客在體驗產(chǎn)品與服務(wù)同時能夠深刻的感受雪肌妮絲美容院加盟品牌的文化氛圍以及產(chǎn)品的優(yōu)熱，為美容院加盟店贏得更多的'新顧客。
xx年12月28日—xx年1月7日(國家法定假日時間)。
雪肌妮絲美容院加盟店。
1、購買充值vip卡贈送費用優(yōu)惠活動。
2、全場購買送產(chǎn)品或服務(wù)活動。
3、贈送免費體驗卡活動。
1、購買2211元vip卡，贈送500元。
2、購買5511元vip卡，贈送xx元。
3、購買8811元vip卡，贈送3000元。
4、購買11111元vip卡，贈送8000元。
5、全場任何消費即可獲得一次新產(chǎn)品體驗或新產(chǎn)品試用裝一套/件凡進(jìn)店的顧客即可獲得盼麗風(fēng)姿滋養(yǎng)還顏套裝項目的體驗卡一張，或友情體驗卡一張(帶朋友過來體驗)。
顧客進(jìn)店時面帶微笑慢慢迎上去，距離顧客1米左右時要問好。
促銷話術(shù)：歡迎光臨雪肌妮絲美容養(yǎng)生會所，現(xiàn)春節(jié)優(yōu)惠活動有：
購買充值vip卡即可享受最高10000元金額贈送。
任意消費即可獲得雪肌妮絲皇室奢華養(yǎng)生套盒項目的體驗卡一張，若您帶朋友過來也可以免費體驗。
另外我們現(xiàn)場還贈送您一次新產(chǎn)品的體驗或新產(chǎn)品試用裝一套。實惠多多，優(yōu)惠多多，歡迎進(jìn)店體驗!
開門紅活動方案篇十
今年以來,欒川縣地質(zhì)探礦工作呈現(xiàn)了首季開門紅的良好局面.當(dāng)前,受國際金融危機(jī)的沖擊,金屬價格一路走低,致使欒川縣百分之八十的'礦山企業(yè)處于停產(chǎn)半停產(chǎn)狀態(tài).面對這種狀況,欒川縣地質(zhì)礦產(chǎn)局審時度勢,及時調(diào)整工作思路,把地質(zhì)探礦工作作為工作的重中之重,積極引導(dǎo)探礦權(quán)人把工作重心向地質(zhì)探礦轉(zhuǎn)移.
作者：張克礦董文獻(xiàn)作者單位：欒川縣地礦局刊名：資源導(dǎo)刊英文刊名：ziyuandaokan年，卷(期)：“”(4)分類號：關(guān)鍵詞：
開門紅活動方案篇十一
春節(jié)歡樂行，好禮大派送。
通過圣誕和春節(jié)的促銷活動，全面提高公司各連鎖店的銷售，同時樹立公司的品牌形象，使廣大消費者了解該美容連鎖店，同時也增加各代理商對公司的信心。
12月20日x1月5日。
購物送禮，產(chǎn)品特惠。
1、回報貴賓顧客豪禮大滿罐。
凡是活動之前的.所有老顧客，只要累計消費達(dá)3000元以上者，均視為貴賓顧客，通知她們統(tǒng)一來領(lǐng)禮品，禮品為零售價為500元左右的三件套妝和一張價值200元消費卡。組織她們現(xiàn)場排隊領(lǐng)獎品，然后合影留念。在活動當(dāng)天購買滿3000元者，也將視為貴賓顧客，享受貴賓待遇，即可參加領(lǐng)禮品與合影留念活動。
舉辦此項活動的目的是，在老顧客當(dāng)中形成極好的口碑，通過口碑相傳來吸引新顧客。
2、白白美一回。
選中新款美白套裝，在活動當(dāng)天限100名，購買新款美白套裝者，一年后可以贈送價值相同的套裝產(chǎn)品。此項活動一方面為了推廣新款美白套裝產(chǎn)品，另一方面也是為了促進(jìn)新顧客購買。
3、你結(jié)婚我送花濃濃祝福進(jìn)萬家。
凡是今年要結(jié)婚的準(zhǔn)新娘，只要來我們美容院登記，就會在結(jié)婚當(dāng)天送鮮花過去和試用套裝。此項活動主要為了拉近與潛在顧客的距離，吸引新客源。
1、美容院店內(nèi)須進(jìn)行適當(dāng)布置，營造節(jié)日促銷氛圍，刺激顧客的購買欲望;。
3、制定活動銷售目標(biāo)，并分解給各美容師(美容顧問)相應(yīng)任務(wù)，活動結(jié)束后按照達(dá)成率情況進(jìn)行獎賞。
4、提前準(zhǔn)備好營銷話術(shù)，以便應(yīng)對顧客提出的各種問題。
開門紅活動方案篇十二
是集團(tuán)公司跨越發(fā)展之年，為切實做好20車間的安全生產(chǎn)工作，實現(xiàn)元月開門紅，根據(jù)12月24日公司調(diào)度會精神，結(jié)合我車間實際，特制定本方案。
一、組織領(lǐng)導(dǎo)。
為認(rèn)真組織開展公司“元月開門紅”活動，夯實車間管理工作基礎(chǔ)，保證安全穩(wěn)定運行，成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：
副組長：
成員：
二、指導(dǎo)思想。
以安全穩(wěn)定高產(chǎn)為統(tǒng)領(lǐng)，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任為重點，深入開展“元月開門”活動，持續(xù)推進(jìn)車間安全生產(chǎn)，加強(qiáng)基礎(chǔ)，強(qiáng)化監(jiān)督，為促進(jìn)車間奪取穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。
嚴(yán)密部署防控，強(qiáng)化制度落實；加強(qiáng)監(jiān)督管理，消除安全隱患。緊抓生產(chǎn)主線，做好安全工作，保證生產(chǎn)裝置的順利運行，努力實現(xiàn)元月開門紅的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。
1、深入貫徹公司相關(guān)文件精神，各班組采取各種方式。
宣傳。廣泛調(diào)動員工的主動性、積極性，使“元月開門紅”活動人人知曉，努力營造人人參與、人人出力的良好氛圍。
2、進(jìn)一步落實安全責(zé)任制，圍繞安全生產(chǎn)，簽訂安全。
責(zé)任目標(biāo)書。強(qiáng)化安全責(zé)任制的落實，加大落實力度。各化工班組、檢修班組負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，各崗位主操為具體責(zé)任人，各部門各崗位嚴(yán)格落實安全責(zé)任到人。做到人人有責(zé)任、事事?lián)?zé)任，全力建立起“責(zé)任落實、基礎(chǔ)扎實、投入到位、管理規(guī)范”的.安全管理體系。
3、嚴(yán)肅事故查處和責(zé)任追究制，建立健全安全事故查。
處、責(zé)任追究體系，嚴(yán)格防控安全事故的發(fā)生。嚴(yán)格按照“四不放過”原則，嚴(yán)肅查處各類安全生產(chǎn)事故，依法追究相關(guān)責(zé)任。努力做到無事故、零傷亡的安全生產(chǎn)目標(biāo)。各班組嚴(yán)格按照公司的相關(guān)及要求、行業(yè)的相關(guān)規(guī)定、崗位的相關(guān)規(guī)范執(zhí)行，規(guī)范操作，杜絕各類事故，確保公司的“元月開門紅”活動順利開展，安全工作目標(biāo)平穩(wěn)實現(xiàn)。
狀態(tài)；重點對照在雙查活動中查找出來的問題及時整改。
5、對重點設(shè)備加強(qiáng)監(jiān)護(hù)，強(qiáng)化細(xì)致全面管理。針對大小氣柜、貧富液泵、羅茨機(jī)、電除塵、軸流風(fēng)機(jī)等重點設(shè)備，認(rèn)真做好巡回檢查，對查出的問題要如實記錄，及時消除。
6、嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，對照制度、規(guī)范保安全。對照制度查落實，按照規(guī)范糾操作，嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度，按照行業(yè)的相關(guān)規(guī)定，按照各崗位的操作規(guī)范進(jìn)行。
開門紅活動方案篇十三
女：20xx年個險開門紅業(yè)務(wù)啟動大會即將開始，請大家盡快按指定座位就座，在大會開始之前，再次強(qiáng)調(diào)會議紀(jì)律：首先請將您的手機(jī)首先（請欣賞開場舞）。
開場。
男：滿懷勝利者的豪情與壯志，我們歡聚一堂。
女：剛從20xx年奮戰(zhàn)的硝煙中走來，我們又要為新目標(biāo)、新挑戰(zhàn)，再次去努力、去拼搏。我們將共同拉開xx公司20xx年開門紅大戰(zhàn)的序幕。
男：今天，群英薈萃，歡聲雷動，xx雄威，誰與爭鋒。
下面我宣布“xxx分公司20xx年開門紅業(yè)務(wù)啟動大會”
合：正式開始！
男：在這大戰(zhàn)開幕的時刻，我們尊敬的領(lǐng)導(dǎo)也如約而至，蒞臨今天的盛會，接下來我很榮幸的介紹今天到會的各位領(lǐng)導(dǎo)，他們分別是：
女：xxx分公司總經(jīng)理xx先生，掌聲歡迎。
男：xxx分公司副總經(jīng)理xxx先生；
女：xxx公司xxx先生；
男：參加會議的還有個險系列各部門的全體人員；
女：同時，我們網(wǎng)絡(luò)分會場還有各中支總、個險分管總及中支個險系列所有人員，讓我們用熱烈的掌聲也歡迎他們的參會。
主持人開場。
男：鐵騎錚錚，踏遍營銷萬里河山；
男：一馬當(dāng)先開門紅，速度點燃激情。
戰(zhàn)歌。
男：下面請全體起立，共唱開門紅戰(zhàn)歌《xxx》。
宣導(dǎo)方案。
女：今天定是好戲連連，看伙伴們已經(jīng)安奈不住心中激情，接下來有請xxx分公司xx總做開門紅啟動報告；掌聲有請！！
男：感謝xx總，開門紅方案讓我們充滿了奮戰(zhàn)動力；搶先一步、領(lǐng)先一路、一月主動就能贏得首季主動，首季主動就能贏得全年主動，抓住機(jī)遇、收獲倍增。再一次掌聲感謝xx總。
機(jī)構(gòu)pk。
男：這是一個大浪淘沙、英雄輩出的時代。
女：嘹亮的歌聲，拉開了戰(zhàn)斗的序幕；
男：嘹亮的吶喊，吹響了出征的號角；爭第一一直是xxx分品質(zhì)。
男：首先有請xx做pk宣言，請xx做準(zhǔn)備。
女：有請xx做pk宣言，xxx做準(zhǔn)備。
男：有請xx做pk宣言。
動員令。
男：“開門紅啟動會”各個軍團(tuán)都已將心中的.滿腔熱血化作激昂的吶喊聲。
總動員令。
男：今天我們用激情點燃希望。
女：明天我們用執(zhí)著鑄就輝煌。
男：大浪淘沙，始見真金璀璨。
女：滄海橫流，方顯英雄本色；
男：此時此刻，xxx精英已整裝待發(fā)、只等一聲令下。
女：接下來讓我們用熱烈的掌聲歡迎我們尊敬的xxxx總為我們做開門紅總動員，掌聲有請！
會議結(jié)束。
女：xx總的講話，高屋見瓴，讓我們領(lǐng)略了xxx人的風(fēng)采男：xx總的講話，極具前瞻，讓我們感受了xxx人的胸懷。
女：請領(lǐng)導(dǎo)放心，我們一定會不負(fù)重望，我們一定會為20xx年的輝煌書寫下最精彩的一筆！再次掌聲感謝xx總。
男：讓我們堅定信心，迎難而上，勇于拼搏，敢于勝利，為完成20xx年的目標(biāo)而努力奮斗。
女：伙伴們，沖鋒的號角已經(jīng)吹響，讓我們行動起來，眾志成城，讓我們行動起來！
開門紅活動方案篇十四
2)、海河兒女一聲吼，云南兄弟抖三抖!津門玉蛇齊奮進(jìn)，誓奪羊年開門紅!
3)、一步先，步步先;開門紅，月月紅!
4)、馬年佳節(jié)到。我把祝福來送到。我要把夸姣快樂做成圓圈，讓它滾向你，越滾越大，把你圍住在圈圈里，讓你這輩子別想逃出它的圍住圈……嘿嘿，有我這個兄弟知足了吧，也祝咱們在新的一年里友誼長存!
5)、增員、增賢、增人氣，經(jīng)營、發(fā)展、促業(yè)績。
6)、知難而進(jìn)，重鑄輝煌!
7)、快馬加鞭抓增員，齊心協(xié)力促發(fā)展!
8)、戰(zhàn)鼓擂，壽險精英顯神威!
9)、上聯(lián)：氣貫長虹四化征途催戰(zhàn)馬;下聯(lián)：志凌霄漢十億英雄唱新歌。
10)、我成長，我晉升，我是親人的驕傲。
11)、今日不為增員作努力，明日必為業(yè)績掉眼淚。
12)、樹大枝繁葉茂，人多氣足財旺!
14)、雙腳踏出億萬金，推銷要拼才會贏。
15)、心中有夢要行動，全力以赴向前沖。
16)、爭分奪秒勤拜訪，廣積客戶備戰(zhàn)忙。
17)、成功看得見，行動是關(guān)鍵!
18)、一馬換雙象——未必劃不來。
19)、心中有夢不認(rèn)命，全員實動一條心。
20)、鴻運當(dāng)頭照羊年好運到首戰(zhàn)x百萬完勝開門紅紅!紅!紅!
21)、業(yè)績哪得高如許?唯有新人如潮來。
22)、專職專業(yè)技能添一日三訪不畏難中產(chǎn)五千你我他人人十萬我爭先開門大戰(zhàn)狂飆起不達(dá)目標(biāo)誓不還干干干!
23)、你增員我增員，人人增員天地寬!
24)、風(fēng)雨無阻路新年開門紅。
25)、增員增力量，增員增活力。
26)、風(fēng)度竹流韻馬馳春作聲。
27)、兔去英姿驚五岳;龍騰駕霧躍三江。
28)、觀念一變天地寬，堅定信心開新篇。
29)、榮耀吉林，開門大紅!內(nèi)外同心，上下齊動!神采飛揚，全力拼沖!蛇年伊始，贏戰(zhàn)廣東!
30)、得意春風(fēng)催駿馬及時惠雨潤鮮花。
31)、長矛鋒指渝州府，鐵騎揚沙擂軍鼓。旌旗獵獵近相問，敢棄功名舍疆土?開門紅，戰(zhàn)重慶，內(nèi)蒙必勝!必勝!必勝!
32)、祝你新年：好事都成雙，出門最風(fēng)光，天下你為王，賽過秦始皇;人人都捧你的場，自己吃肉人喝湯，鈔票直往口袋裝。
33)、眾人拾柴火焰高，眾手劃槳開大船!
34)、上聯(lián)：春日尋芳騎駿馬;下聯(lián)：國家思治用賢才。
35)、上聯(lián)：群星瞻北斗;下聯(lián)：萬馬嘯東風(fēng)。
36)、xx迎新年，陜分將士齊向前;xx燦爛耀三秦，壽險市場譜新篇;陜分滅湖南!殺!殺!殺!人人去海南!必勝!必勝!必勝!
37)、你增我增大家增，團(tuán)隊發(fā)展舞春風(fēng)!
38)、人歡羊叫祝福到，高車駟馬達(dá)顯貴。肥馬輕裘闊綽富，車水馬龍財源滾。龍神馬壯顯精威，橫槍躍馬逞英豪。祝你馬年財運通，幸福美滿全家歡!
39)、一人身單力簿，眾人拾柴火旺!
40)、萬馬奔騰勢不當(dāng)，馬蹄聲聲祝福傳。快馬加鞭致富路，工作如意獎金漲。賺錢發(fā)財達(dá)三江，偉業(yè)騰飛雄風(fēng)展。財運興旺納四海，風(fēng)風(fēng)火火九州闖。祝馬年財運亨通!
41)、蛇騰盛世勵斗志，人吼馬嘶顯雄心，全力以赴捍榮譽，踏平陜西展湘魂!
開門紅活動方案篇十五
1.促銷活動是鞏固客戶合作，開發(fā)新客戶的有效手段之一，在新年伊始開展促銷活動可快速激發(fā)客戶的銷售激情，為全年的合作開一個好頭。
2.借開門紅活動宣傳明星品種和階段主推品種，為銷售人員推廣明星品種、推廣品種提供活動支持。
3.通過活動政策設(shè)計，鼓勵客戶多品種進(jìn)貨及購進(jìn)新品種。
4.借活動消化部分庫存促銷品。
二、活動主題：豬年步步高，新春開門紅。
三、策劃思路。
以一個飽含真誠祝福的吉祥主題感動客戶，圍繞“步步高”策劃進(jìn)貨階梯獎勵政策，讓客戶開門見喜，開門有禮。
四、活動時間：20xx年2月5日至2月29日。
五、活動品種。
1.6個明星品種：復(fù)方莪術(shù)油栓、聚甲酚磺醛栓、苦參栓、復(fù)方消痔栓、小兒四維葡鈣顆粒、阿歸養(yǎng)血糖漿。
2、2-3月份推廣品種：鹽酸環(huán)丙沙星陰道泡騰片、硝酸咪康唑栓3枚、復(fù)方苯甲酸酊、退熱貼。
七、活動內(nèi)容(促銷政策)單位：元。
品名規(guī)格供貨價金額/件促銷政策。
復(fù)方莪術(shù)油栓50mg×3粒×2板4.201260第一關(guān)：購買復(fù)方莪術(shù)油栓6枚或聚甲酚磺醛栓2件，送價值188元的廚具組合——紫砂鍋一個+貝盒不漏油壺4件套。
第二關(guān)：購進(jìn)明星品種滿5件(含復(fù)方莪術(shù)油栓6枚或聚甲酚磺醛栓一件以上)，除188家用組合廚具外，再加送圍裙2個。
第三關(guān)：購進(jìn)明星品種+推廣品種達(dá)五種(含復(fù)方莪術(shù)油栓6枚或聚甲酚磺醛栓一件以上)，除第二關(guān)禮品外，再加送錢夾紙巾50包。
第四關(guān)：購買推廣品種5件以上，除第三關(guān)禮品外，再加送直筒杯2個。
50mg×7粒6.80680。
聚甲酚磺醛栓90mg×3?！?板6.001200。
苦參栓1.5g×5粒4.20420。
1.5g×7粒6.00600。
復(fù)方消痔栓2g×5粒2.40480。
2g×6粒2.70。
2g×6?！?板5.00。
小兒四維葡鈣顆粒3g×24袋3.68588.8。
3g×36袋4.88488。
阿歸養(yǎng)血糖漿15ml×12支8.50340。
15ml×24支16.80336。
鹽酸環(huán)丙沙星陰道泡騰片0.2g×7片2.4720。
硝酸咪康唑栓0.4g×3粒3.601080。
復(fù)方苯甲酸酊20ml4.20840。
退熱貼寶寶型2貼*2404.8576。
兒童型2貼*2404.8576。
活動說明。
1.客戶整件進(jìn)貨，不拆零;活動期間，多次進(jìn)貨的，可積累計算;。
2.上述進(jìn)貨組合達(dá)雙倍以上的，按方案同比例兌現(xiàn);。
3.活動品種記錄批號，不允許退貨;。
5.活動未按整數(shù)金額設(shè)計，就是不想讓客戶明白地數(shù)出我們的成本，可以放大回報效果。
6.文字看起來好象有點復(fù)雜，用顏色標(biāo)明后其實一目了然。
八、費用測算。
1.第一關(guān)：活動促銷品紫砂鍋一個+貝盒不漏油壺4件套=89元，費用率3.53%-3.7%。
2.第二關(guān)：紫砂鍋一個+貝盒不漏油壺4件套+圍裙2個=97.4元，費用率1.75%-3.82%。
3.第三關(guān)：紫砂鍋一個+貝盒不漏油壺4件套+圍裙2個+紙巾50包=107.9元，費用率1.81%-3.88%。
4.第4關(guān)：紫砂鍋一個+貝盒不漏油壺4件套+圍裙2個+紙巾50包+直筒杯2個=115.5元，費用率2.14%-4.01%。
開門紅活動方案篇十六
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煙草在線專稿企業(yè)之間的競爭，第一是產(chǎn)品的競爭，產(chǎn)品競爭的背后是人才的競爭，人才的競爭歸根到底取決于學(xué)習(xí)能力的競爭。以知識經(jīng)濟(jì)為主的21世紀(jì)，企業(yè)在競爭中取勝的唯一優(yōu)勢是來自比對手更優(yōu)異的應(yīng)變能力和學(xué)習(xí)能力。未來成功企業(yè)的模式必將是學(xué)習(xí)型企業(yè)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，是順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，是提高企業(yè)核心競爭力的需要，是提高職工知識素養(yǎng)的保證。本文結(jié)合大理卷煙廠的實際，就如何將大理卷煙廠創(chuàng)建為學(xué)習(xí)型企業(yè)做了積極地探索和思考。
隨著煙草行業(yè)“大企業(yè)大品牌大市場”發(fā)展的推進(jìn)和國家局“兩個10多個”戰(zhàn)略目標(biāo)的落實，煙草企業(yè)間的競爭越來越激烈，這其中有卷煙產(chǎn)品的競爭，企業(yè)管理的競爭和營銷服務(wù)的競爭等。但歸根到底是人才的競爭，誰擁有了人才優(yōu)勢，誰就擁有了競爭優(yōu)勢；誰能把人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為科技優(yōu)勢和產(chǎn)品優(yōu)勢，誰就能在競爭中取勝。這就迫切要求我們樹立新觀念，掌握新知識，全面提升企業(yè)職工的技能水平和知識素養(yǎng)。
近年來，云南大理卷煙廠通過不斷加強(qiáng)對員工的教育培訓(xùn)力度，廣泛的開展青工創(chuàng)效和qc等科技創(chuàng)新活動，使職工隊伍素質(zhì)有了很大的提高。但是，在職工隊伍中有的人事業(yè)心不強(qiáng)，工作標(biāo)準(zhǔn)不高；有的人安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)??；還有的人知識貧乏，業(yè)務(wù)技能差??解決這些問題的主要方法就是對職工加強(qiáng)教育，只有通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，才能鍛造出一支高素養(yǎng)的職工隊伍。
新形勢下，我國煙草企業(yè)必須以人為本，統(tǒng)籌兼顧，認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，樹立科學(xué)理念，轉(zhuǎn)變觀念，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，有的放矢地開展學(xué)習(xí)活動，完善機(jī)制，創(chuàng)建真正的學(xué)習(xí)型企業(yè)，才能在未來的競爭中取勝。
學(xué)習(xí)型企業(yè)的涵義和特點。
“學(xué)習(xí)型企業(yè)”也即學(xué)習(xí)型組織，是隨著知識經(jīng)濟(jì)應(yīng)運而生的、以增強(qiáng)企業(yè)學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力和競爭力為目標(biāo)的高層次管理理論?！皩W(xué)習(xí)型組織”的最初構(gòu)想來源于系統(tǒng)動力學(xué)創(chuàng)始人美國麻省理工學(xué)院佛睿斯特于1965年寫的文章“一種新型的公司設(shè)計”。他用系統(tǒng)動力學(xué)原理，構(gòu)想出具體的企業(yè)思想組織形態(tài)----層次扁平化，組織咨詢化，開放性，逐漸由從屬關(guān)系轉(zhuǎn)向工作伙伴關(guān)系，不斷學(xué)習(xí)，不斷重新調(diào)整結(jié)構(gòu)關(guān)系。彼得.圣吉教授在此基礎(chǔ)上窮十年之功通過對上千家企業(yè)的培訓(xùn)研究、提煉、總結(jié)，他認(rèn)為學(xué)習(xí)型組織是這樣的一個組織，“在其中，大家得以不斷突破自己的能力上限，創(chuàng)造真心向往的結(jié)果，培養(yǎng)全新、前瞻而開闊的思考方式，全力實現(xiàn)共同的抱負(fù)，以及不斷地一起學(xué)習(xí)如何共同學(xué)習(xí)”。
創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的關(guān)鍵是匯聚五項修煉，即自我超越、共同愿景、轉(zhuǎn)換心智模式、團(tuán)隊學(xué)習(xí)和系統(tǒng)思考。系統(tǒng)的看，學(xué)習(xí)型組織是通過培養(yǎng)彌漫于整個組織的學(xué)習(xí)氛圍，充分發(fā)揮每一名組員的創(chuàng)造性思維能力而建立起來一種高度柔性的、符合人性的、扁平化的、有機(jī)的、能持續(xù)發(fā)展的組織。它是能夠有力地進(jìn)行團(tuán)隊學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)自身收集、管理和運用知識的能力，以獲得成功的一種組織，并具有高于個人績效總和的綜合績效和持續(xù)學(xué)習(xí)的能力。學(xué)習(xí)型組織是一個學(xué)習(xí)團(tuán)隊，是一種更人性的組織模式，它有共同的價值觀和共同的愿景，且具有強(qiáng)大的生命力。學(xué)習(xí)型企業(yè)有以下幾個方面的特點：
1、職工隊伍具有發(fā)自內(nèi)心的共同愿望。
企業(yè)的共同愿望是指企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃和奮斗目標(biāo)。這個目標(biāo)來源于職工個人的追求卻又高于職工個人的追求，共同愿望使具有個性差異的職工們凝聚在一起，朝著共同的目標(biāo)前進(jìn)。學(xué)習(xí)型企業(yè)是依靠體現(xiàn)職工心愿的遠(yuǎn)景規(guī)劃和奮斗目標(biāo)，來組織、凝聚、動員企業(yè)職工刻苦學(xué)習(xí)、發(fā)奮圖強(qiáng)、追求卓越。
2、企業(yè)由若干個學(xué)習(xí)型、創(chuàng)造型的小團(tuán)體聚合而成。
企業(yè)是由一個個小的團(tuán)體組成的，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，小團(tuán)體的建設(shè)最基本最重要的，因為每位職工都生活在一定的小團(tuán)體之中，團(tuán)體擁有整體搭配的能力，團(tuán)體的智慧高于個人的智慧，團(tuán)體氣氛好個人成長快，企業(yè)各項規(guī)劃和目標(biāo)都要通過這些小團(tuán)體協(xié)同努力才能實現(xiàn)。
3、實行扁平式管理。
學(xué)習(xí)型企業(yè)應(yīng)力求使決策權(quán)下放到企業(yè)基層，使基層部門有充分的自決權(quán)，并對決策后果負(fù)責(zé)。組織結(jié)構(gòu)趨于扁平化，就放寬了對“地方主管”的控制，企業(yè)“中央”只有通過科學(xué)、規(guī)范、持久、有效的學(xué)習(xí)，以學(xué)習(xí)來統(tǒng)一“地方”的思想和步調(diào)，才能不致失去對全局的把握。
4、實現(xiàn)職工的自我發(fā)展。
學(xué)習(xí)型企業(yè)支持員工的自我發(fā)展，員工則對組織的發(fā)展盡心盡力作為回報。學(xué)習(xí)型企業(yè)的根本目的是謀求企業(yè)和職工的全面發(fā)展，因此，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的過程中，必須堅持以人為本，把職工的利益和企業(yè)的利益同等對待，搭建成長平臺、構(gòu)筑成才高地，為職工提供施展才能的舞臺，實現(xiàn)雙贏。
創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的意義。
創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)不是哪個專家主觀臆斷出來的，而是時代的呼喚，是經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)展的必然。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的意義實際上就是要找到創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的動力，我們必須充分認(rèn)識到學(xué)習(xí)對企業(yè)生存與發(fā)展、競爭與協(xié)作的重要意義，這是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型大理卷煙廠的前提。第一，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的迫切需要。
隨著煙草行業(yè)的重組與擴(kuò)張，市場競爭日趨激烈。煙草企業(yè)的競爭已經(jīng)從相對寬松的市場環(huán)境下的競爭，轉(zhuǎn)為市場約束條件下的競爭，轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)職工隊伍素質(zhì)的競爭、企業(yè)知識量的競爭。只有通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，不斷提高企業(yè)的學(xué)習(xí)力，才能保持企業(yè)持續(xù)的創(chuàng)新力，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力。
第二，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是提高企業(yè)核心競爭力的迫切需要。
學(xué)習(xí)貫穿于企業(yè)管理的始終，是企業(yè)獲得生存與發(fā)展的基本條件。和人一樣，企業(yè)的成長過程是一個持續(xù)的學(xué)習(xí)過程。企業(yè)的每一項進(jìn)步基本上都是通過學(xué)習(xí)實現(xiàn)的，比如工藝的改進(jìn)，新產(chǎn)品的開發(fā)，管理的改進(jìn)等，都需要企業(yè)學(xué)習(xí)更新原有知識。競爭對手可以獲得其他的資源、資本、人才、技術(shù)、知識、專利等，但是不能購買、復(fù)制或消除一個企業(yè)的學(xué)習(xí)能力。學(xué)習(xí)能力是企業(yè)最重要的能力和最大的競爭資本，善于學(xué)習(xí)的企業(yè)才有競爭力，才有生命力。
第三，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是提高企業(yè)職工素質(zhì)的保證。
未來的社會是學(xué)習(xí)型的社會，企業(yè)職工知識和技術(shù)水平的高低決定著企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。建立高素質(zhì)的知識型、現(xiàn)代型的職工隊伍，是支撐企業(yè)發(fā)展的動力源泉。提高職工的綜合素質(zhì)，培育知識型職工是擺在面前一項現(xiàn)實而緊迫的任務(wù)。
總之，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是煙草發(fā)展形勢所趨，人心所向。
創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的思考與建議。
1、培育創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的新理念、新觀念。
理念是行為的先導(dǎo)。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，首先要教育引導(dǎo)企業(yè)職工弄懂什么是學(xué)習(xí)型企業(yè)，學(xué)習(xí)型企業(yè)有哪些核心內(nèi)容，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)對個人、對企業(yè)的重要作用和深遠(yuǎn)影響等。特別要引導(dǎo)企業(yè)職工樹立五個理念：
思維方式，即“創(chuàng)新性學(xué)習(xí)”的理念。要真正從原動力上激發(fā)起企業(yè)職工創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
其次，無論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還是企業(yè)職工，必須要轉(zhuǎn)變觀念。觀念不轉(zhuǎn)變，就沒有參與競爭的危機(jī)感和緊迫感，更不會有超越自我的動力，提高企業(yè)職工的整體素質(zhì)就成了空話。只有觀念轉(zhuǎn)變了，學(xué)習(xí)才有動力，培養(yǎng)知識型職工隊伍才有思想基礎(chǔ)。各部門、科室都需抓住轉(zhuǎn)變觀念這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，結(jié)合自身實際，切實樹立正確的價值觀、使命感和樹立聯(lián)系工作實際，自身學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)、終身受益的思想觀念，從而使企業(yè)職工從觀念到行動上，以一種與時俱進(jìn)的開拓精神，努力把自己打造成具有較強(qiáng)技能和較高現(xiàn)代科學(xué)素養(yǎng)的知識型職工。
2、多層次、全方位的營造學(xué)習(xí)氛圍，結(jié)合實際開展學(xué)習(xí)活動。
建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，絕不能是強(qiáng)加式或灌輸式的，必須要營造一種和諧、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆諊?。只有人人愛學(xué)習(xí)，人人都學(xué)習(xí)，才能從根本上提高每個人的文化水平和自身素養(yǎng)，從而達(dá)到企業(yè)文化水平和整體素質(zhì)的提高。目前有些員工對學(xué)習(xí)不僅缺乏緊迫感，而且缺乏應(yīng)有的危機(jī)感，滿足于現(xiàn)有的知識水平，習(xí)慣于憑經(jīng)驗辦事，總認(rèn)為現(xiàn)有的知識已夠應(yīng)付工作；還有一些員工安于現(xiàn)狀，上進(jìn)心不強(qiáng)。因此，必須多層次、全方位的給職工營造一種不學(xué)不行的學(xué)習(xí)氛圍，這是創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)”的重要環(huán)節(jié)。
營造學(xué)習(xí)氛圍可以以開展創(chuàng)建班組、科室等學(xué)習(xí)型團(tuán)隊活動為載體，倡導(dǎo)讀書自學(xué)，崗位成才，推動學(xué)習(xí)型卷煙廠建設(shè)。另外在學(xué)習(xí)方法上可以采用課題研討、交流會、座談會、傳幫帶、網(wǎng)絡(luò)傳遞、集中培訓(xùn)等多種形式，以賽促學(xué)、以考促學(xué)、以比促學(xué)，調(diào)動職工的學(xué)習(xí)積極性，營造學(xué)、趕、比、超的氛圍。
此外應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際有的放矢的開展學(xué)習(xí)活動。要學(xué)習(xí)和掌握的知識很多很廣，但事實上大多數(shù)人又不可能丟下手頭的工作，去接受較長時間的脫產(chǎn)培訓(xùn)或系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。要解決工作和學(xué)習(xí)的矛盾，就要講究學(xué)習(xí)方法。學(xué)習(xí)要結(jié)合實際，突出重點，有的放矢，缺什么學(xué)什么，差什么補什么，保證工作學(xué)習(xí)兩不誤。
可以每年年初在全廠職工范圍內(nèi)進(jìn)行一次選擇學(xué)習(xí)內(nèi)容的調(diào)查，對于全廠職工具有普通性的學(xué)習(xí)內(nèi)容，可進(jìn)行集中培訓(xùn)；對于少數(shù)特殊性的學(xué)習(xí)內(nèi)容，可為其提供學(xué)習(xí)資料督促其自學(xué)；對于介于普遍性和特殊性之間的學(xué)習(xí)內(nèi)容，進(jìn)行個人自學(xué)為主，請相關(guān)專業(yè)人員集中進(jìn)行輔導(dǎo)為輔。此外，還可根據(jù)自身的實際情況，參加每成人教育等進(jìn)一步深造，進(jìn)行“充電”；網(wǎng)絡(luò)的普及為我們學(xué)習(xí)帶來的極大的便利，個人也可進(jìn)行計算機(jī)遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)等。
3、完善“四個”機(jī)制。
創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是一項長期系統(tǒng)的工程，必須建立一套適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的長效機(jī)制作為保障。
（一）領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。
創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是一項領(lǐng)導(dǎo)主持、領(lǐng)導(dǎo)重視的系統(tǒng)工程，只有領(lǐng)導(dǎo)下定決心、確定目標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)有方，才會出現(xiàn)學(xué)習(xí)型組織。領(lǐng)導(dǎo)者在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)中要率先垂范，做學(xué)習(xí)的發(fā)起者、帶頭者，員工學(xué)習(xí)的鼓勵贊助者，新型學(xué)習(xí)方式的推廣者，把學(xué)習(xí)成果作為考核依據(jù)的支持者，學(xué)習(xí)障礙的發(fā)現(xiàn)和消除者，職工潛力的挖掘者。
（二）激勵機(jī)制。
激勵可以變壓力為動力，學(xué)習(xí)離不來激勵機(jī)制的驅(qū)動。通過建立公平競爭的激勵驅(qū)動機(jī)制，引導(dǎo)職工自覺學(xué)習(xí)，從內(nèi)心渴望學(xué)習(xí)，渴望提高。
1、建立目標(biāo)激勵機(jī)制。共同目標(biāo)是指建立在企業(yè)及其職工價值取向一致基礎(chǔ)上的能激勵人奮發(fā)向上的愿望或理想。它使互不相干的人走到一起，協(xié)同工作，并產(chǎn)生一體感、親和感和信任感。制定目標(biāo)一要有層次性，把企業(yè)目標(biāo)、班組目標(biāo)和個人目標(biāo)融為一體，實現(xiàn)不同層次目標(biāo)的相互結(jié)合；二要有適應(yīng)性，既積極又合理，最大限度地激發(fā)職工的潛能；三要有階段性，在突出現(xiàn)實需要的同時又能兼顧戰(zhàn)略的發(fā)展，把短、中、長期目標(biāo)有機(jī)的結(jié)合起來，激勵內(nèi)部職工超越自我，用學(xué)習(xí)來縮短目標(biāo)與現(xiàn)實之間的差距。
2、建立競爭激勵機(jī)制。團(tuán)隊和個人只有在充滿競爭和挑戰(zhàn)的環(huán)境中，才能激發(fā)自身潛力，不斷的改進(jìn)自我，提高自我，超越自我。實行動態(tài)用工機(jī)制，企業(yè)的所有崗位，實行公正、公開、公平的競聘；完善能者上、庸者下的用人機(jī)制，引導(dǎo)職工通過提高自身素質(zhì)來積極參與競爭。企業(yè)對有突出貢獻(xiàn)的職工，授以榮譽稱號并給予物質(zhì)獎勵，鼓勵職工自學(xué)成才。
3、發(fā)揮好榜樣示范效應(yīng)。要在企業(yè)內(nèi)培育典型，樹立典型，以先進(jìn)典型所具有的那種愛崗敬業(yè)、勤奮好學(xué)、健康向上的精神形成濃厚的氛圍，以影響其他職工積極進(jìn)取。在發(fā)揮榜樣示范效應(yīng)時，應(yīng)做到“二個結(jié)合”，一個是精神激勵和物質(zhì)激勵相結(jié)合，二是常規(guī)獎勵和項目激勵相結(jié)合。精神激勵和物質(zhì)激勵相結(jié)合，不僅讓職工產(chǎn)生成就感、自信心，而且能激發(fā)員工的榮譽感、事業(yè)心，從而產(chǎn)生獻(xiàn)身于企業(yè)及其事業(yè)的自覺性；常規(guī)獎勵與項目激勵相結(jié)合，既能顧全到激勵的覆蓋面，又能使激勵其有持久性、延續(xù)性，激發(fā)全體職工的積極性和創(chuàng)造性。
（三）教育機(jī)制。
開發(fā)人力資源是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的第一要務(wù)，完善的職工教育培訓(xùn)機(jī)制可以加強(qiáng)企業(yè)職工的學(xué)習(xí)自覺性，促使職工不斷學(xué)習(xí)新知識、掌握新技能。
一是加大教育培訓(xùn)的投入力度。人力資源是企業(yè)最寶貴的資源，開展職工素質(zhì)教育培訓(xùn)是一種開發(fā)，一種投入，一種適應(yīng)市場的學(xué)習(xí)競爭，要把企業(yè)當(dāng)作學(xué)校來辦。制訂切實可行的教育培訓(xùn)計劃，在人、財、物上給予充分的支持和保障。
二是建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相配的員工培訓(xùn)體系，做到“兩個轉(zhuǎn)變”。一是實現(xiàn)由被動的，以知識傳授、個人智力開發(fā)為主的傳統(tǒng)教育向主動的，以能力開發(fā)為主、個人與團(tuán)體能力開發(fā)并重的現(xiàn)代企業(yè)教育的轉(zhuǎn)變；二是實現(xiàn)主要由培訓(xùn)部門組織開展的剛性教育體系向全員自主參與、終身進(jìn)行的柔性教育體系的轉(zhuǎn)變。
三是完善教育內(nèi)容，在高度重視技術(shù)技能教育的同時，做好職工思想道德教育。企業(yè)長盛之道在于“德”，要抓好職工思想品德、職業(yè)道德、社會公德和家庭美德教育，堅持以德育人，以德樹人，提高人的道德素質(zhì)。
（四）創(chuàng)新機(jī)制。
學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力是現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力，誰能迅速把學(xué)習(xí)力轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新力，誰就會贏得發(fā)展的優(yōu)勢和空間。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的最終目的就是著力提升企業(yè)的團(tuán)隊學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力，消除企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。要把學(xué)習(xí)型組織的一般原理創(chuàng)新地同本企業(yè)、本部門的具實際情況結(jié)合起來，使學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作深深扎根和依托于各項實際工作之中，推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)創(chuàng)新等項工作快速發(fā)展。只有這樣，創(chuàng)建活動才會具有針對性、時效性，才能具有旺盛的生命力，才能推動企業(yè)各項工作快速健康的發(fā)展。“逆水行舟，不進(jìn)則退?！卑l(fā)展沒有止境，學(xué)習(xí)就沒有止境，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是一項只有起點沒有終點的工作，它是時代的主旋律，是快速發(fā)展著的大理卷煙廠的必然選擇。只要認(rèn)識到學(xué)習(xí)型企業(yè)的重要性，并且能夠堅持不懈地努力下去，推廣下去，我國煙草企業(yè)就一定會生機(jī)勃發(fā)，活力無限，為每一個職工的發(fā)展搭建更好的施展才華的平臺，職工也會在各自的崗位上創(chuàng)造更多的價值，企業(yè)的整體風(fēng)貌和整體素質(zhì)就會得以全面改善和提升，真正走上一條符合科學(xué)規(guī)律的人性化可持續(xù)發(fā)展之路。
開門紅活動方案篇十七
為更加緊密圍繞總行“加快轉(zhuǎn)型，提升貢獻(xiàn)”的發(fā)展思路和“量質(zhì)并重”的經(jīng)營理念，加大零售產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新，調(diào)整零售結(jié)構(gòu)，努力提升管理效能，推進(jìn)零售業(yè)務(wù)新進(jìn)展，結(jié)合我行零售業(yè)務(wù)實際情況，我支行制定了如下首季開門紅方案:。
我支行堅決執(zhí)行總行首季開門紅總體思想思路，即堅持“以客戶為中心，以市場為導(dǎo)向”的基本思路，圍繞“開門紅”目標(biāo)任務(wù)，序時推進(jìn)。改變傳統(tǒng)零售業(yè)務(wù)發(fā)展模式，做好零售業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，變單一為多元，變粗放為精細(xì)。充分把握兩節(jié)前后金融資源較為豐富的發(fā)展機(jī)遇，策應(yīng)總行零售業(yè)務(wù)“開門紅”競賽活動部署，全面推進(jìn)零售業(yè)務(wù)“開門紅”工作有序快速發(fā)展，為全年經(jīng)營打下堅實基礎(chǔ)。
(一)經(jīng)營目標(biāo)。
做好個人金融資產(chǎn)凈增，在xxx年的基礎(chǔ)之上加強(qiáng)儲蓄存款新增和理財類金融資產(chǎn)凈增。加大個人貸款發(fā)放量，在加大辦理個人一手住房按揭貸款的基礎(chǔ)之上，創(chuàng)新個人貸款產(chǎn)品。同時加快中間業(yè)務(wù)的辦理，加大信用卡、電子銀行和網(wǎng)上銀行的新增量。
(二)管理目標(biāo)。
堅持合規(guī)經(jīng)營，加強(qiáng)風(fēng)險控制，全面提升條線精細(xì)化管理水平，確保競賽期內(nèi)無案件、無媒體曝光、無重大客戶投訴、無嚴(yán)重違規(guī)事件。
(一)正確把握形勢，明晰零售業(yè)務(wù)定位。
隨著銀行業(yè)競爭的不斷加劇，金融脫媒化步伐加快，利率市場化造成利差收窄，傳統(tǒng)單一業(yè)務(wù)發(fā)展模式受到擠壓。為應(yīng)對競爭需要，培植新的業(yè)務(wù)增長點，促進(jìn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和收入結(jié)構(gòu)優(yōu)化，零售業(yè)務(wù)理應(yīng)受到高度重視。
發(fā)展零售業(yè)務(wù)要走“量和質(zhì)”并舉的導(dǎo)向之路，不斷擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)客戶、基礎(chǔ)客戶、vip客戶總量，提高網(wǎng)均和人均水平，依托個人貸款、信用卡、儲蓄存款、理財產(chǎn)品等個人金融資產(chǎn)的發(fā)展，借助我行網(wǎng)點資源、atm自助設(shè)備和電子銀行渠道平臺，提供綜合性金融服務(wù)方案和專業(yè)零售產(chǎn)品，滿足客戶多元化服務(wù)需求，不斷壯大我行基本客戶群。
(二)夯實儲蓄基礎(chǔ)，優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)。
關(guān)注符合城市產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和技改項目單位中的個人客戶群體，舊城改造拆遷款，it行業(yè)、現(xiàn)代物流、職業(yè)經(jīng)紀(jì)人等行業(yè)從業(yè)者，溝通財政、國土、學(xué)校、醫(yī)院、社保等機(jī)關(guān)事業(yè)單位。
1.加強(qiáng)客戶基礎(chǔ)分析。安排專人定時進(jìn)行系統(tǒng)分析，做好動態(tài)圖示，摸清客戶基礎(chǔ)。建立涉及家庭、單位、社交圈等內(nèi)容的基本信息檔案，維護(hù)存量客戶，拓展增量客戶，從存量客戶中挖掘優(yōu)質(zhì)客戶，區(qū)別對待不同界面客戶，提供適合相應(yīng)界面客戶的個性化服務(wù)方案。
2.明確客戶目標(biāo)群。在緊抓高端客戶的同時，從海量的中小客戶中發(fā)現(xiàn)潛在價值，在人力、財力資源有限的條件下，堅持抓大不放小，把服務(wù)做到最細(xì)微處，對中小個人客戶進(jìn)行批量式開發(fā)。
3.抓好存量客戶的維護(hù)、轉(zhuǎn)化和提升。一方面要做好現(xiàn)有高端客戶的維護(hù)工作，另一方面要從一般客戶中發(fā)掘有潛力客戶進(jìn)行后續(xù)營銷工作，利用網(wǎng)上銀行、自助交易等電子銀行服務(wù)方法，通過老客戶帶動新客戶，增加更多的儲蓄資源。
4.拓寬吸存渠道。充分利用兩節(jié)前后旺季時間，大量外出務(wù)工人員返鄉(xiāng)之際，發(fā)揮人脈資源優(yōu)勢，宣傳挖掘，帶動儲蓄業(yè)務(wù)增長;要走進(jìn)工業(yè)、科技園區(qū)，密切聯(lián)系授信合作單位，抓住年終發(fā)放獎金機(jī)遇，做好借記卡、儲蓄存單(存折)批量代發(fā)準(zhǔn)備，爭取最大客戶沉淀量;要通過街道(社區(qū))辦事處、產(chǎn)業(yè)集鎮(zhèn)的配合，采取發(fā)放宣傳冊頁、面對面問卷調(diào)查、贈送小禮品等方式，挖掘中高檔小區(qū)、產(chǎn)業(yè)集鎮(zhèn)內(nèi)的大眾群體，營銷小區(qū)和產(chǎn)業(yè)集鎮(zhèn)內(nèi)各式家庭年末結(jié)余資金;要以理財產(chǎn)品銷售為契機(jī)，做好儲蓄營銷準(zhǔn)備，建立臺帳明細(xì)，隨時關(guān)注產(chǎn)品到期時間，積極動員理財資金轉(zhuǎn)存儲蓄。
(三)堅持“雙輪驅(qū)動”，帶動個貸全面發(fā)展。
利用“開門紅”營銷旺季，走“雙輪驅(qū)動”之路，“以住房貸做規(guī)模，以經(jīng)營貸做利潤”，形成涵蓋住房、消費、經(jīng)營、民生四大門類的個貸發(fā)展局面，提高個貸市場占有率。
1.以優(yōu)質(zhì)品牌專業(yè)市場為源頭和抓手，重點推進(jìn)綜合消費貸款市場營銷。該市場需求較大，客戶質(zhì)量較高，一方面可以提高貸款的議價能力，另一方面也可鎖定一批高價值客戶，實現(xiàn)產(chǎn)品的交叉營銷和綜合收益。
2.加強(qiáng)同已準(zhǔn)入的個人一手住房貸款按揭樓盤項目進(jìn)行合作，集中鎖定優(yōu)質(zhì)市場資源和客戶資源，進(jìn)行分層營銷，同時開辟綠色服務(wù)通道，對優(yōu)質(zhì)樓盤優(yōu)先匹配信貸規(guī)模，實現(xiàn)個人住房貸款開門紅。
3.按照總行“個貸業(yè)務(wù)批發(fā)做”的理念，將非行業(yè)類專業(yè)市場的經(jīng)營貸款納入資產(chǎn)折現(xiàn)類項目，深入推進(jìn)個貸業(yè)務(wù)批發(fā)營銷模式，發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，提升對優(yōu)質(zhì)個人客戶的市場競爭力，促進(jìn)個人經(jīng)營貸款業(yè)務(wù)發(fā)展再上新臺階。
4.加強(qiáng)支行轄內(nèi)行業(yè)市場分析，研究行業(yè)和客戶特點，提高市場反應(yīng)速度和應(yīng)變能力，著力推廣符合客戶需求的個貸產(chǎn)品，提高產(chǎn)品覆蓋率。
(四)加強(qiáng)理財中心建設(shè)，促進(jìn)財富管理業(yè)務(wù)長足發(fā)展。
隨著金融脫媒現(xiàn)象愈演愈烈、利率市場化進(jìn)程加速推進(jìn)、客戶投資理財意識日益增強(qiáng)以及需求多元化發(fā)展趨勢，財富管理業(yè)務(wù)重要性更加凸顯。
應(yīng)加強(qiáng)對客戶資源的整合，通過數(shù)據(jù)庫營銷手段，深挖行內(nèi)優(yōu)質(zhì)客戶資源，強(qiáng)化產(chǎn)品支撐，實施交叉營銷和個性化零售產(chǎn)品包服務(wù)，應(yīng)力爭對每一個目標(biāo)客戶都成功營銷三個以上產(chǎn)品，在有效鎖定客戶的同時，提高客戶的忠誠度和貢獻(xiàn)度，促進(jìn)核心和優(yōu)質(zhì)高價值客戶數(shù)量增長。
(五)推進(jìn)信用卡營銷，做大市場份額。
依托個性產(chǎn)品，通過特色化功能，提供精細(xì)化服務(wù)，引導(dǎo)員工加大營銷力度，做大信用卡市場規(guī)模，持續(xù)提升信用卡業(yè)務(wù)的整體盈利能力。
1.努力提高營銷技能。一方面將我行信用卡新產(chǎn)品信息傳遞給優(yōu)質(zhì)客戶，另一方面以客戶為中心、以市場為重點，主動溝通和分析客戶的.需求，展開針對性的營銷。
2.不斷加大品牌宣傳。品牌是客戶對產(chǎn)品接受程度和偏好度的標(biāo)準(zhǔn)，要在轄內(nèi)積極開展?fàn)I銷活動，整合海報、展架、冊頁、營銷駐點、合作單位等資源，大力宣傳信用卡品牌，擴(kuò)大品牌知名度和影響力，在分行的帶領(lǐng)下，通過折扣優(yōu)惠、節(jié)日有禮等活動，大力宣傳我行信用卡。
3.大力推動分期業(yè)務(wù)。通過營業(yè)網(wǎng)點、電子顯示屏等渠道，做好信用卡靈活分期、賬單分期的營銷活動落地工作，積極引導(dǎo)客戶使用分期付款服務(wù)。
4.做好商戶pos拓展。選擇證表齊全、財務(wù)規(guī)范、信譽度高的商戶合作，符合條件的要嚴(yán)格落實商戶優(yōu)惠措施。
(一)牢固樹立合規(guī)經(jīng)營理念，堅持合適的產(chǎn)品銷售給合適的客戶原則，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)管部門“七不準(zhǔn)”、“四公開”制度。
(二)要嚴(yán)格按照“開門紅”方案要求，緊扣中心，服從大局，不斷強(qiáng)化我行市場競爭力和品牌影響力，確保各項零售業(yè)務(wù)綜合營銷取得預(yù)期效果。
(三)嚴(yán)格按照總行要求開展創(chuàng)新類理財業(yè)務(wù)。所有理財類產(chǎn)品必須經(jīng)總行審批同意后方可銷售，不得私下與第三方機(jī)構(gòu)合作、不得私下在網(wǎng)點或其他場所以我行名義進(jìn)行銷售或推介。做好理財產(chǎn)品風(fēng)險評級，各支行銷售網(wǎng)點要對客戶的風(fēng)險承受能力充分評估，宣傳銷售文本必須規(guī)范，及時進(jìn)行產(chǎn)品風(fēng)險提示和信息披露等。
(四)嚴(yán)格規(guī)范個人征信系統(tǒng)的使用和管理，切實做好客戶信息保護(hù)工作，有效防范操作風(fēng)險、道德風(fēng)險、法律風(fēng)險和聲譽風(fēng)險。
“開門紅”是一項綜合性、系統(tǒng)性工作，我支行堅決按以上營銷方案執(zhí)行，提高我行一季度的業(yè)績，同時提高我行在全市個支行中的排名，爭取xxx年再創(chuàng)新輝煌!