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        最新公司發(fā)展規(guī)劃方案(模板14篇)

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            方案的可行性需要通過充分的調(diào)研和分析來評估。方案的詳細(xì)規(guī)劃是確保工作順利進(jìn)行和達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的基礎(chǔ)。通過閱讀這篇方案范文,我們可以學(xué)到很多關(guān)于方案制定和實施的經(jīng)驗和技巧。
            公司發(fā)展規(guī)劃方案篇一
            公司名稱:睿智汽車4s經(jīng)銷店(二連)。
            成立時間:2009年9月25日。
            注冊資本:3000萬元人民幣。
            注冊地點:內(nèi)蒙古二連浩特市工業(yè)區(qū)。
            公司性質(zhì):民營企業(yè)。
            法人代表:張志臣。
            本公司地處內(nèi)蒙古二連浩特市工業(yè)區(qū),二連浩特市(簡稱二連)位于內(nèi)蒙古自治區(qū)正北部,位于208國道起點和集二線終點,與蒙古國扎門烏德市隔界相望,兩市相距9公里,距蒙古國首都烏蘭巴托810公里,地理條件得天獨厚,交通運(yùn)輸方便快捷,擁有占地面積達(dá)500畝的生產(chǎn)加工產(chǎn)業(yè)園。
            (參考營業(yè)執(zhí)照上的描述)。
            主營業(yè)務(wù)產(chǎn)品產(chǎn)值規(guī)模(金額:萬元):(表格略)。
            公司現(xiàn)有員工6人,其中管理人員6人,管理人員中,大專及以上文化程度的有6人,占員工總數(shù)100%。
            公司實行在總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,并按照現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)管理規(guī)范的要求,實行所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的經(jīng)營管理體制,努力創(chuàng)建務(wù)實、高效、靈活的組織管理體系。公司目前的組織架構(gòu)如下:(略)。
            根據(jù)公司的總體發(fā)展目標(biāo),為把睿智汽車4s經(jīng)銷店真正打造成國際化加工產(chǎn)業(yè)平臺,共享國際產(chǎn)業(yè)分工與轉(zhuǎn)移的豐碩成果,實現(xiàn)公司跳躍式發(fā)展,為此,我們制定和實施了一系列企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
            1、實施以市場為導(dǎo)的國際產(chǎn)銷聯(lián)盟戰(zhàn)略。
            根據(jù)市場和客戶的需要規(guī)劃產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn),在充分利用現(xiàn)有國際貿(mào)易經(jīng)驗和網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上,不斷穩(wěn)固和發(fā)展等產(chǎn)銷戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系,充分利用跨國公司龐大的營銷網(wǎng)絡(luò)與跨國貿(mào)易經(jīng)驗,不斷拓寬產(chǎn)品營銷渠道,提高市場占有率。同時,我們還將利用未來研發(fā)生產(chǎn)的高附加值產(chǎn)品拓展國內(nèi)市場,并以足夠的人力、物力關(guān)注國內(nèi)市場的發(fā)展,但近期仍以蒙古市場、歐洲市場為主,兼顧其他市場的有效拓展;遠(yuǎn)期將實施國際、國內(nèi)并舉的市場政策,爭取更大的發(fā)展空間。
            2、實施不斷創(chuàng)新的產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略。
            隨著國際化生產(chǎn)加工規(guī)模的日益擴(kuò)大,傳統(tǒng)加工產(chǎn)業(yè)的獲利空間在不斷萎縮,因此,不斷研究開發(fā)高科技和高附加值的新產(chǎn)品,采用新工藝、新技術(shù)、新材料無疑將成為我們未來發(fā)展的重要支柱。
            3、實施企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略。
            企業(yè)的核心競爭力是一個企業(yè)存在和發(fā)展的基礎(chǔ),是企業(yè)競爭力與競爭優(yōu)勢的集中表現(xiàn),是企業(yè)健康和持續(xù)發(fā)展的根本保證。我們著力營造的核心競爭力將具體表現(xiàn)在:
            核心產(chǎn)品:通過產(chǎn)業(yè)化的生產(chǎn)加工體系的建立和實施,形成產(chǎn)量、質(zhì)量、性能、技術(shù)含量、成本在同行業(yè)競爭者中難以匹敵的產(chǎn)品。
            核心技術(shù):通過不斷改進(jìn)和完善專業(yè)化、規(guī)模化生產(chǎn)加工體系,形成高水平的生產(chǎn)加工工藝與高質(zhì)量的產(chǎn)品質(zhì)量保障技術(shù),再配合以不斷提升的產(chǎn)品創(chuàng)新與改進(jìn)能力,打造其他競爭者難以仿效的潛在優(yōu)勢。
            核心文化:形成以人性為依歸,以文化為載體,以優(yōu)化管理為目標(biāo)的企業(yè)核心價值體系,不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力與員工的團(tuán)隊意識;追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益相統(tǒng)一的責(zé)任型企業(yè),提高企業(yè)的知名度和社會美譽(yù)度。
            4、實施有效的人才戰(zhàn)略。
            人是企業(yè)最關(guān)鍵、最活躍的因素,是企業(yè)競爭力的創(chuàng)造者和維護(hù)者。富有朝氣和創(chuàng)造性的人力資源是發(fā)揮其他資源最大效用的基礎(chǔ),也是最大限度利用其他資源的有效途徑,實施有效的人才戰(zhàn)略是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的根本保證。因此,我們將實施“以人為本”的完善的人才使用、管理、激勵機(jī)制與措施,讓更多、更好的人才愿意來、留得住,與企業(yè)共同成長。
            預(yù)計經(jīng)過幾年的發(fā)展,睿智汽車4s經(jīng)銷店會逐步走上規(guī)?;a(chǎn)的軌道,產(chǎn)品產(chǎn)量與規(guī)模逐年提升。
            1、小型轎車:(分析圖略)。
            小型轎車市場由于我國國情的特殊性,人民消費水平還不是很高,小型轎車由于價格低等因素,在中國快速實現(xiàn)市場化,不久將成為中國的國民車。
            2、商務(wù)用車:(分析圖略)。
            國內(nèi)首款酷越車奇瑞v5在深圳面世以來,引爆媒體對酷越車以及酷越生活的瘋狂追捧后,奇瑞汽車近日宣布,作為“飛躍07”全年戰(zhàn)略中產(chǎn)品系列的重要一環(huán),奇瑞v52.4l舒適版上市。加上即將浮出水面的奇瑞v52.0l手動版,奇瑞汽車旗下v5系列2.4l自動和2.0l手動兩大主力陣營互相呼應(yīng),羽翼漸豐,正式引領(lǐng)“時尚全能商務(wù)轎車”市場新潮。
            3、高級轎車:(分析圖略)。
            我國是發(fā)展中國家,受能源和環(huán)保等條件的制約,中高級轎車不會也不應(yīng)該成為私人消費的主流。2004年,國產(chǎn)中高級轎車產(chǎn)銷量已經(jīng)出現(xiàn)負(fù)增長,說明這一市場空間有限,不能不引起廠家商家的警醒。
            1、節(jié)能環(huán)保:(分析圖略)。
            (主要描述產(chǎn)品有多少種規(guī)格型號、性能或功能、用途及與其他同類產(chǎn)品相比的的優(yōu)勢和特點)。
            2、舒適安全:
            (主要描述產(chǎn)品有多少種規(guī)格型號、性能或功能、用途及與其他同類產(chǎn)品相比的的優(yōu)勢和特點)。
            多年來,利用國際跨國公司強(qiáng)大的營銷網(wǎng)絡(luò)與品牌優(yōu)勢,建立起了遍布?xì)W美、澳洲、東南亞、中東等30多個國家和地區(qū)的國際貿(mào)易網(wǎng)絡(luò),為我公司產(chǎn)品迅速走向市場,不斷拓展國際市場空間,提高產(chǎn)品的市場占有率奠定了牢固的基礎(chǔ)。目前,公司正開始與數(shù)家國外大型跨國公司接洽,開展意向性合資合作談判或建立緊密的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系,為我們拓展更廣闊的市場空間提供了良好的機(jī)會。
            通過良好的營運(yùn)實踐不僅使我們與廣大供應(yīng)商、出口貿(mào)易商建立了誠信互惠、相互理解與支持的魚水關(guān)系,而且還贏得了海關(guān)、商檢、稅務(wù)、銀行以及各級地方政府的廣泛支持和信任,樹立了良好的社會形象和信譽(yù),為今后的發(fā)展?fàn)I造了良好的外部環(huán)境。
            未來隨著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,將吸收更多的人員加盟公司。同時,我們積極響應(yīng)中山市政府的號召,自覺承擔(dān)社會責(zé)任,積極參與各項公益活動,受到各級政府的好評。
            公司成立以來,我們在睿智汽車4s經(jīng)銷店的總體規(guī)劃設(shè)計、配套工程建設(shè)和首期工業(yè)廠房建設(shè)、生產(chǎn)加工設(shè)備、辦公設(shè)備購置等方面的投入已超過40萬元,初步形成了現(xiàn)代化的、完整的汽車銷售體系。
            一、管理體系與管理機(jī)制。
            1、我們嚴(yán)格按照iso9001質(zhì)量管理體系的要求,建立起完善的產(chǎn)品質(zhì)量管理與控制體系,制定和實施統(tǒng)一的質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和檢測手段,使產(chǎn)品質(zhì)量的保障與控制更加容易和有效,確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定與提高。我公司代理產(chǎn)品正式通過iso9001體系認(rèn)證,所有產(chǎn)品均獲得ul、tuv等標(biāo)志認(rèn)證。
            2、建立了統(tǒng)一的資源配置與管理機(jī)制,對下屬企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一和規(guī)范化管理,實行統(tǒng)一的企業(yè)vi形象和企業(yè)文化,統(tǒng)一的用工與管理制度,統(tǒng)一的薪酬與福利制度,統(tǒng)一的社區(qū)服務(wù)體系等,強(qiáng)化了企業(yè)的凝聚力和向心力,管理效率不斷提高。
            3、建立了統(tǒng)一的人事管理機(jī)構(gòu)和產(chǎn)品研發(fā)機(jī)構(gòu),根據(jù)崗位的需要對外招聘管理人員、財務(wù)人員、技術(shù)人員、銷售人員和生產(chǎn)工人,并根據(jù)每個崗位的特點選擇最合適的人員;制定和實施嚴(yán)格的綜合考核方案,實行崗位輪換制和末位淘汰制,充分運(yùn)用各種激勵機(jī)制強(qiáng)化員工管理。同時,我們還與多所大學(xué)建立了直接關(guān)系,每年定向招生、定向培養(yǎng)和儲備相關(guān)專業(yè)人才,為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展增強(qiáng)后勁。
            4、建立了統(tǒng)一的財務(wù)核算機(jī)構(gòu),通過財務(wù)結(jié)算中心加強(qiáng)產(chǎn)品成本核算機(jī)制,提高產(chǎn)品成本核算的準(zhǔn)確性和及時性,并實行統(tǒng)一對外融資,統(tǒng)一支付各種款項,統(tǒng)一清收各種貨款的制度,根據(jù)客戶訂單、資金規(guī)模、生產(chǎn)能力等基本條件下達(dá)年度、季度和月度資金使用計劃,并隨時進(jìn)行調(diào)控,對閑余資金進(jìn)行有效運(yùn)營增值,最大限度減少資金占用,加快資金周轉(zhuǎn),不斷提高資金的使用效益,確保資本運(yùn)營的良性循環(huán)。
            5、建立了統(tǒng)一的物流采購機(jī)構(gòu),統(tǒng)一對外采購,統(tǒng)一對外付款,將原來的零售采購變?yōu)榕l(fā)采購,對國際市場價格浮動較大的鋼材等主要原材料采用期貨、招標(biāo)、集團(tuán)采購等方式進(jìn)行,努力降低采購成本,確保每一個產(chǎn)品以最小的成本獲得最大的效益。
            6、建立了統(tǒng)一稽核、監(jiān)察機(jī)構(gòu)和制度,由公司董事會和監(jiān)事會對各副總裁、職能部門和生產(chǎn)廠進(jìn)行稽核、監(jiān)察,加強(qiáng)內(nèi)部管理,用制度去制約每一個人,避免道德風(fēng)險和內(nèi)部腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。
            7、建立了統(tǒng)一、高效、快捷、適時、靈敏的資訊數(shù)據(jù)處理系統(tǒng),為產(chǎn)品生產(chǎn)、營銷、成本控制、采購供應(yīng)、資金運(yùn)作,以及人財物的管理提供完全、適時、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和信息,并通過實施先進(jìn)的數(shù)據(jù)采集、錄入、控制、管理等軟件和規(guī)范運(yùn)作,為企業(yè)的科學(xué)高效、快捷準(zhǔn)確的決策和管理提供依據(jù),以適應(yīng)瞬息萬變的信息化時代的要求,避免重大的管理和決策失誤。
            根據(jù)公司著力打造現(xiàn)代化、國際化加工產(chǎn)業(yè)平臺的發(fā)展目標(biāo),睿智汽車4s經(jīng)銷店的建設(shè)與發(fā)展是我們?nèi)堪l(fā)展規(guī)劃中的首要目標(biāo)。
            根據(jù)公司的總體規(guī)劃設(shè)計,未來整個睿智汽車4s經(jīng)銷店總占地面積500畝,即333,333平方米,建筑占地134,180平方米,容積率為0.59,綠化率為35%,園區(qū)總建筑面積為220000平方米,其中標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)廠房18棟,共130000平方米,總裝廠房2棟共16,128平方米,員工宿舍及生活配套設(shè)施55,360平方米,員工餐廳7,000平方米,綜合辦公樓和研發(fā)中心15,000平方米,總投資達(dá)到約4.9億元人民幣。
            一、睿智汽車4s經(jīng)銷店首期建設(shè)投資與未來建設(shè)投資情況(表格略)。
            二、未來投資資金用途。
            3、進(jìn)一步加強(qiáng)市場推廣、營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及售后服務(wù)體系建設(shè);
            5、開展招標(biāo)及現(xiàn)金支付采購,大力降低直接材料采購成本。
            有關(guān)合資合作、戰(zhàn)略投資的具體方式與細(xì)節(jié)另行制定或商討。
            綜上所述,我們的強(qiáng)勢主要表現(xiàn)在:
            1、擁有高技術(shù)人才,凝聚和培養(yǎng)了一支強(qiáng)有力的制造業(yè)管理團(tuán)隊;
            2、擁有完備和成熟的汽車制造商的技術(shù)支持,為汽車銷售事業(yè)奠定了堅實的基礎(chǔ);
            弱勢則主要是企業(yè)剛剛起步、沒有成熟的管理經(jīng)驗,依賴性強(qiáng),容易受到國際貿(mào)易保護(hù)主義和客戶流失的制約和影響。
            但在全球化不斷發(fā)展和國際加工產(chǎn)業(yè)大規(guī)模轉(zhuǎn)移的今天,我們的機(jī)會總是大于挑戰(zhàn),而且與我們建立了產(chǎn)銷戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系的客戶,都是當(dāng)今世界級的大型跨國公司,具有經(jīng)濟(jì)實力強(qiáng)、訂單穩(wěn)定、業(yè)務(wù)量大的特點。同時,作為世界經(jīng)濟(jì)主要推動力量的美國,近年來一直處于穩(wěn)定增長時期,消費能力和水平不斷提高,加上烤爐等耐用消費品因轉(zhuǎn)移到中國生產(chǎn),產(chǎn)品成本和市場銷售價格大幅度降低后,購買群體和市場規(guī)模不斷擴(kuò)大,逐步走入中低收入家庭,這無疑為我們創(chuàng)造了更大的商機(jī)和廣闊的市場空間。從下述圖表中更可清楚看出相關(guān)產(chǎn)品的市場前景:(分析圖略)。
            近年來,隨著國內(nèi)加工產(chǎn)業(yè)的深入發(fā)展,具有一定生產(chǎn)加工能力的企業(yè)不斷涌現(xiàn),但基本上以中小企業(yè)為主,具有和我們同樣規(guī)模的企業(yè)卻并不多??鐕倦m然不可能把所有的雞蛋放在一個籃子里,但也不可能找很多企業(yè)來分散加工一個訂單,這不符合跨國公司的效益、成本原則。由于臨近蒙古他們的訂單大、交貨期短等因素,決定了他們只能選擇規(guī)模大、品質(zhì)保證能力強(qiáng)、技術(shù)先進(jìn)的企業(yè)進(jìn)行合作。
            說明:根據(jù)產(chǎn)品經(jīng)營規(guī)模、貨物成本、銷售常規(guī)費用、管理費用及國家與地方稅收法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品市場價格,并參考現(xiàn)行同類產(chǎn)品訂單價格等因素估算產(chǎn)品經(jīng)營成本、銷售收入與贏利空間。
            說明:根據(jù)公司未來發(fā)展所需融資額度、借款償還期限、計劃流動資金使用情況、銀行存貸利率變化情況與現(xiàn)行政策等估算未來靜態(tài)資金流量。
            在風(fēng)險控制方面,我們認(rèn)為,任何投資都存在風(fēng)險,關(guān)鍵是對產(chǎn)生風(fēng)險的各種因素是否處于可控制的范圍,從我國目前的政局和我公司所處的地理位置、社會環(huán)境分析,在一定時間內(nèi)尚不會有較大的政治風(fēng)險和政策風(fēng)險,也不會出現(xiàn)較大的。自然災(zāi)害風(fēng)險和戰(zhàn)爭風(fēng)險。相反,目前我國整體政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境是有史以來最好的時期,整個社會處于和諧向上的階段,特別是近年來,國家和廣東省放寬了融資渠道,加大力度扶持民營企業(yè)的發(fā)展,使我們在睿智汽車4s經(jīng)銷店的建設(shè)資金的籌措上得到了有力的保障。
            其次,我們的所有產(chǎn)品都由國外大型跨國公司直接下單生產(chǎn),信用證結(jié)算,一般情況下不會產(chǎn)生產(chǎn)品積壓而造成不可遇見的損失,這對于確保資金流的正常有效運(yùn)營起到了非常關(guān)鍵的作用。
            產(chǎn)品和營銷渠道的多元化,使我們完全規(guī)避了依賴單一產(chǎn)品、單一客戶可能產(chǎn)生的季節(jié)性與客戶流失的風(fēng)險,大大增強(qiáng)了我們的市場適應(yīng)和反映能力。借助與國際大型跨國公司建立產(chǎn)銷戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系,充分利用和發(fā)揮跨國公司擁有全球營銷網(wǎng)絡(luò)與品牌的強(qiáng)大優(yōu)勢,避免了我們自己去打拼市場投入大、見效慢,甚至有可能完全失敗的風(fēng)險。
            借助與國外產(chǎn)品專業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)的緊密合作,不僅使我們生產(chǎn)的產(chǎn)品緊跟世界市場的需要,而且用最少的投入獲得產(chǎn)品的研發(fā)成果,完全避免了自我研發(fā)所帶來的高投入與高風(fēng)險。
            可以相信,在公司全體股東、職員的共同努力下,在所有合作伙伴、戰(zhàn)略投資者、金融機(jī)構(gòu)和各級政府部門的大力支持配合下,睿智汽車4s經(jīng)銷店將如雄鷹展翅,鵬程萬里,創(chuàng)造輝煌的未來!
            該文章系網(wǎng)友上傳分享,此內(nèi)容僅代表網(wǎng)友個人經(jīng)驗或觀點,不代表本網(wǎng)站立場和觀點;若未進(jìn)行原創(chuàng)聲明,則表明該文章系轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng);若該文章內(nèi)容涉嫌侵權(quán),請及時向免費論文網(wǎng)投訴!
            公司發(fā)展規(guī)劃方案篇二
            經(jīng)營理念:讓奢侈品鉆石變得更平價,讓更多人真正認(rèn)識到鉆石的真諦。
            目的:打造全新的鉆石銷售模式,樹立平價鉆石品牌,搶占全球鉆石市場。
            愿望:成為國內(nèi)知名鉆石業(yè)內(nèi)品牌,集資上市面向全球化發(fā)展。
            發(fā)展方向:以會所形式進(jìn)行前期交流平臺開展,并同步推出時尚網(wǎng)絡(luò)推廣渠道,并籌備可復(fù)制的直接銷售模式,達(dá)到后期品牌建立目標(biāo)。
            核心價值:服務(wù)好,質(zhì)量精,價格實惠,環(huán)境優(yōu)雅。
            使命:做湖北地區(qū)的鉆石相關(guān)產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè),帶動鉆石市場潮流,優(yōu)化鉆。
            石購買平臺,提高人群鉆石科普信息,為客戶創(chuàng)造新價值,為員工實現(xiàn)理想,共同創(chuàng)造企業(yè)美好的明天。
            企業(yè)精神:這一切不過是一個開始!
            第一年:完成會員制建立并完成會員飽和(1家店500名會員),讓公眾微平臺完成近4000名粉絲,成交量超過800單,10家以上戰(zhàn)略合作伙伴,建立完整運(yùn)營模式及運(yùn)營團(tuán)隊。
            第三年:讓公眾微平臺完成粉絲過萬,成交量突破3000單,完成建立2家直營體驗店,建立完善的網(wǎng)銷平臺,建立完整品牌加盟體系,宣傳覆蓋全武漢,形成本土知名品牌。
            第五年:讓公眾微平臺完成粉絲過五十萬,直營店覆蓋北京、上海、深圳、重慶,完成超過10家品牌加盟店,成為國內(nèi)行業(yè)知名品牌。第十年:實行集資上市發(fā)展,全面進(jìn)軍海外市場。
            公司發(fā)展規(guī)劃方案篇三
            ******貸款有限公司(暫定名)是以“*****金融服務(wù)中心”為背景,主要為其中心下設(shè)的“****融投資服務(wù)俱樂部”成員提供金融服務(wù)的一家小貸公司,公司擁有自身的基本客戶群,目前俱樂部有會員1萬家,20xx年將達(dá)到1.5萬家,20xx年將達(dá)到2萬家;我公司依據(jù)中國銀監(jiān)會和中國人民銀行《關(guān)于小額貸款公司試點的指導(dǎo)意見》和《省小額貸款公司管理暫行辦法》的規(guī)定,對未來三年企業(yè)治理和業(yè)務(wù)發(fā)展制定出本計劃。
            三年發(fā)展的基本思路是以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),堅持以市場為導(dǎo)向,以客戶為中心,在堅持為中小微型企業(yè)、個體商戶、城鎮(zhèn)居民和“三農(nóng)”服務(wù)的原則下,自主選擇優(yōu)良貸款對象;將以“安全性、流動性、效益性”為運(yùn)營準(zhǔn)則,跟進(jìn)市場需求,創(chuàng)新金融服務(wù),以高效、便捷、周到的服務(wù),滿足日益增長的中小微企業(yè)融資需求,實現(xiàn)合作共贏。
            二、客戶目標(biāo)市場。
            1、以中、小、微型企業(yè),個體工商戶、城鎮(zhèn)居民所需的經(jīng)營貸款,加工業(yè)貸款,創(chuàng)業(yè)貸款,購置生產(chǎn)資料貸款等,將這些貸款對象作為重點發(fā)展客戶。
            2、開拓新領(lǐng)域發(fā)展新客戶目標(biāo),逐步探索村鎮(zhèn)房地產(chǎn)客戶所需資金的放貸,市政基礎(chǔ)建設(shè)資金的貸款,環(huán)境美化、生態(tài)環(huán)保所需資金的貸款,能源企業(yè)的貸款等等。這些貸款對象在合乎規(guī)定的前提下,作為潛力客戶拓展。
            3、以“農(nóng)民、農(nóng)業(yè)、農(nóng)村”為貸款客戶對象,對農(nóng)民消費貸款,農(nóng)民農(nóng)家樂經(jīng)營性貸款,農(nóng)民養(yǎng)殖業(yè)等專業(yè)戶貸款,以及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化貸款,深加工貸款,農(nóng)村的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)貸款,農(nóng)副產(chǎn)品收購貸款,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)貸款,作為貸款對象。
            三、網(wǎng)點發(fā)展目標(biāo)。
            根據(jù)公司業(yè)務(wù)規(guī)模狀況,在實收資本三年內(nèi)達(dá)到8億元時,應(yīng)擴(kuò)大網(wǎng)點布局,跨轄區(qū)經(jīng)營。目前,以公司本部為依托,在現(xiàn)有的經(jīng)營規(guī)模上做好業(yè)務(wù)工作,不斷增強(qiáng)自身實力,今后經(jīng)營規(guī)模增長需不斷拓寬市場,擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域,在報經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn),環(huán)境條件允許的情況下,陸續(xù)增加周邊轄區(qū)內(nèi)5—10個網(wǎng)點,并根據(jù)客戶和市場需求,突顯小貸公司與金融業(yè)差別化服務(wù)的特點,以方便、快捷、小額、分散的優(yōu)點和提供多樣化、個性化的服務(wù)優(yōu)勢,贏得市場,贏得客戶,贏得市場份額。
            四、業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。
            為確保上述發(fā)展規(guī)劃得到落實,我公司將嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)和“省小額貸款公司管理暫行辦法”的規(guī)定,嚴(yán)格執(zhí)行公司各項制度,做到依法合規(guī)經(jīng)營。切實按照“自主經(jīng)營、自我約束、自擔(dān)風(fēng)險”的經(jīng)營原則,擴(kuò)大經(jīng)營業(yè)務(wù),確保資產(chǎn)優(yōu)良,促進(jìn)公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。
            五、風(fēng)險管理三年規(guī)劃。
            1、貸款質(zhì)量指標(biāo)。
            風(fēng)險預(yù)測及控制目標(biāo)。未來三年不良貸款比例嚴(yán)格控制在5%以內(nèi),年度計劃為:20xx年不良貸款年末控制在1%以內(nèi),20xx年不良貸款年末控制在3%以內(nèi),20xx年不良貸款年末控制在5%。貸款質(zhì)量分部圖說明:后三類為不良貸款。
            2、風(fēng)險資產(chǎn)撥備覆蓋率。
            保持在100%風(fēng)險分析及防范措施。按月按比例提留風(fēng)險儲備金,建立風(fēng)險補(bǔ)償機(jī)制。嚴(yán)格執(zhí)行小額度,多筆數(shù),分散放貸原則,提高放貸率,防范風(fēng)險。嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)險追究制,貸款終身責(zé)任制,誰放貸誰負(fù)責(zé),責(zé)任到人,量化管理。開展聯(lián)保、擔(dān)保、質(zhì)押、抵押、信用多種貸款業(yè)務(wù),建立信用檔案,營造誠信環(huán)境。
            六、制度建設(shè)方面。
            本公司目前處在發(fā)展初期,未來還需要完善各項制度,確保規(guī)范運(yùn)作,健康持續(xù)發(fā)展,做到操作規(guī)范化,管理制度化,依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī),擬制定以下主要管理制度:
            一、完善公司治理機(jī)制,建立健全法人治理結(jié)構(gòu),規(guī)范議事規(guī)則,明確職責(zé)權(quán)限,提升團(tuán)隊管理能力。
            二、建立健全薪酬管理制度,完善經(jīng)營業(yè)績考核管理辦法。實現(xiàn)公司增效,員工增收,共謀發(fā)展,增強(qiáng)員工信心,力爭三年后改制為村鎮(zhèn)銀行。
            三、建立健全勞動紀(jì)律管理制度,樹立公司良好形象。
            四、建立健全內(nèi)部控制制度,健全風(fēng)險預(yù)警機(jī)制,合理防控化解風(fēng)險。
            五、建立完善貸款管理制度,規(guī)范貸款操作流程。細(xì)化貸前調(diào)查規(guī)則,貸時審查規(guī)則,貸后檢查規(guī)則。
            公司發(fā)展規(guī)劃方案篇四
            20xx年是我鎮(zhèn)加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展,全面建設(shè)小康社會的關(guān)鍵時期,根據(jù)縣委縣政府的“兩會”精神和對全縣2xx年的具體農(nóng)業(yè)工作安排部署,依據(jù)我鎮(zhèn)關(guān)于“十二五”規(guī)劃的的具體要求和有關(guān)精神,以統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展為導(dǎo)向,在深入實際調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,提出《清水鎮(zhèn)20xx年農(nóng)業(yè)項目發(fā)展規(guī)劃》。
            指導(dǎo)思想:全面貫徹落實縣委、縣政府兩會精神,以實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收為目標(biāo),以提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平和增強(qiáng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)能力為主線,緊緊圍繞社會主義新農(nóng)村建設(shè),進(jìn)一步增強(qiáng)“興農(nóng)富民”意識,大力發(fā)展特色農(nóng)業(yè)、綠色農(nóng)業(yè),加快農(nóng)業(yè)全面發(fā)展,努力實現(xiàn)我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)發(fā)展新跨越。具體規(guī)劃:
            1.種植業(yè):堅持把特色農(nóng)作物種植作為興鎮(zhèn)富民的當(dāng)家項目來抓,不斷提高特色農(nóng)作物種植水平和效益。增加100畝蔬菜大棚基地;增加500畝張雜谷基地;增加地膜綠豆300畝;在村擴(kuò)大海紅果種植面積500畝;擴(kuò)大馬鈴薯基地的種植面積300畝;在新增500畝育苗基地,打壩3座,打井三口,進(jìn)一步拓展農(nóng)業(yè)綜合扶貧項目的實施。
            羊的規(guī)模養(yǎng)殖場;在養(yǎng)殖場新增養(yǎng)驢場一個,并且繼續(xù)加大散養(yǎng)雞的養(yǎng)殖規(guī)模,以進(jìn)一步推動我鎮(zhèn)畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。全鎮(zhèn)達(dá)到年生豬出欄6000頭,羊子出欄13000只,雞出欄64000只,牛出欄500頭,驢出欄150頭。
            3.農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè):在加強(qiáng)雜糧加工廠擴(kuò)大加工和銷售的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步培育農(nóng)產(chǎn)品深加工企業(yè),在等村興建雜糧加工廠5-7家,促使我鎮(zhèn)在農(nóng)產(chǎn)品加工行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
            5.農(nóng)業(yè)生態(tài)項目建設(shè):今年要按照高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的要求,在村等村建設(shè)一批新興的、循環(huán)利用資源的重點項目,要將種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)和加工工業(yè)有機(jī)結(jié)合,充分實現(xiàn)原料的合理利用和產(chǎn)料的循環(huán)再利用,同時努力打造“畜—沼—農(nóng)”產(chǎn)業(yè)化發(fā)展項目,在全鎮(zhèn)建設(shè)完成沼氣池100個,為農(nóng)民提供高品位清潔能源。
            具體保障措施:
            領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,確保職責(zé)明晰、任務(wù)明確、責(zé)任到人、工作到位。
            二是加大投資力度,按照統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的要求,加大財政支農(nóng)力度,不斷完善政府投資和社會資本的結(jié)合。確保提高財政支農(nóng)資金的使用效率,保證資金的及時準(zhǔn)確到位。
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            公司發(fā)展規(guī)劃方案篇五
            為促進(jìn)__x公司(以下簡稱本公司或公司)提高經(jīng)營戰(zhàn)略的科學(xué)性和執(zhí)行力,防范經(jīng)營戰(zhàn)略制定與實施中的風(fēng)險,優(yōu)化公司經(jīng)營結(jié)構(gòu),強(qiáng)化公司核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力,逐步提高各級管理干部的綜合素質(zhì),提升企業(yè)的管理水平,增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險能力,使__x企業(yè)進(jìn)入規(guī)范化、精益化管理軌道,最終穩(wěn)步進(jìn)入實現(xiàn)資本運(yùn)營為目標(biāo),為此,根據(jù)《公司法》和《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》等法律法規(guī),本人就__x目前的現(xiàn)狀提出以下發(fā)張思路,僅供參考。
            本規(guī)范思路規(guī)定了戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評估和戰(zhàn)略調(diào)整全過程的控制要點,包括原則、方法、步驟、責(zé)任等。
            本規(guī)范所稱經(jīng)營戰(zhàn)略,是指本公司圍繞經(jīng)營主業(yè),在對現(xiàn)實狀況和未來形勢進(jìn)行綜合分析和科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上,制定并實施的具有長期性和根本性的發(fā)展目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃。
            1.2戰(zhàn)略管理原則。
            本公司的戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理,應(yīng)遵循下列原則:
            (一)強(qiáng)化核心競爭力。在戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計和行動計劃的制定過程中,應(yīng)密切關(guān)注公司當(dāng)前和未來的核心競爭力,配置或調(diào)整配置相關(guān)資源,確保核心競爭力的培育和提升。
            (二)長中短期相結(jié)合?;诟偁幁h(huán)境的快速變化,本公司的戰(zhàn)略周期分為中期和短期戰(zhàn)略。中期戰(zhàn)略區(qū)間為三年,短期戰(zhàn)略區(qū)間為一年,與公司財政年度(每年1月1日至12月31日)相同。
            (三)均衡的戰(zhàn)略目標(biāo)。在設(shè)計和制定戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中,應(yīng)充分地、均衡地考慮客戶、投資者、員工、供應(yīng)商、合作伙伴和社會等利益相關(guān)方的利益,并以清晰的、可測量的指標(biāo)來衡量戰(zhàn)略目標(biāo)。
            1.3戰(zhàn)略管理風(fēng)險。
            在經(jīng)營戰(zhàn)略的制定與實施過程中,公司應(yīng)關(guān)注下列(但不限于下列)主要風(fēng)險:
            (一)缺乏明確的經(jīng)營戰(zhàn)略,可能導(dǎo)致公司盲目發(fā)展,喪失發(fā)展動力和后勁。
            (二)經(jīng)營戰(zhàn)略脫離公司客觀實際,可能導(dǎo)致公司過度擴(kuò)張或發(fā)展滯后。
            (三)經(jīng)營戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動,可能損害公司發(fā)展的連續(xù)性,或者導(dǎo)致經(jīng)營資源浪費。
            (四)缺乏預(yù)算或預(yù)算編制不完整,可能導(dǎo)致企業(yè)盲目經(jīng)營。
            (五)預(yù)算執(zhí)行不力,可能導(dǎo)致企業(yè)無法實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。
            (六)內(nèi)部報告信息不準(zhǔn)確,可能導(dǎo)致決策失誤。
            (七)內(nèi)部報告信息傳遞不及時、不通暢,可能導(dǎo)致風(fēng)險失控。
            第2章戰(zhàn)略制定。
            2.1戰(zhàn)略委員會的職責(zé)。
            公司在董事長下設(shè)立公司戰(zhàn)略委員會,履行下列主要職責(zé):
            (一)負(fù)責(zé)研究擬訂經(jīng)營戰(zhàn)略。
            (二)對公司重大經(jīng)營方針、投融資方案和《公司章程》規(guī)定的其他有關(guān)重。
            大事項進(jìn)行研究并提出建議。
            (三)對前述兩款事項的實施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
            2.2戰(zhàn)略委員會的組成。
            公司戰(zhàn)略委員會由董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理和主管市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、財務(wù)和人力資源等工作的高級管理人員組成,主任委員由公司總經(jīng)理兼任。行政辦是戰(zhàn)略委員會的辦事機(jī)構(gòu)。
            戰(zhàn)略委員會成員的選任資格,應(yīng)符合下列條件:
            (一)有較強(qiáng)的綜合素質(zhì)和實踐經(jīng)驗;
            (二)熟悉、掌握公司經(jīng)營的關(guān)鍵要素;
            (三)符合有關(guān)法律法規(guī)和《公司章程》規(guī)定的任職資格和選任程序。
            戰(zhàn)略委員會在戰(zhàn)略制定、實施、調(diào)整過程中,可以借助中介機(jī)構(gòu)和外部專家的力量為其履行職責(zé)提供專業(yè)咨詢意見。
            2.3戰(zhàn)略制定的基本過程。
            (一)收集和分析各項戰(zhàn)略情報。行政辦組織營銷、研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、財務(wù)、人力資源等專業(yè)部門收集和分析相應(yīng)的戰(zhàn)略信息并提交分析報告。
            (二)分析企業(yè)外部環(huán)境。行政辦在各項專業(yè)情報分析的基礎(chǔ)上,厘清公司經(jīng)營的主要機(jī)會和威脅。
            (三)測評公司優(yōu)勢和劣勢。行政辦組織測定和評估公司的各項素質(zhì)和能力,摸清自身素質(zhì)狀況,明確公司本身的戰(zhàn)略優(yōu)勢與劣勢。
            (四)準(zhǔn)備戰(zhàn)略規(guī)劃方案。根據(jù)公司發(fā)展要求和經(jīng)營遠(yuǎn)景,依據(jù)公司所面臨的機(jī)遇和機(jī)會,列出所有可能達(dá)到的經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略方案。
            (五)評價和比較戰(zhàn)略方案。根據(jù)股東、管理人員以及其它相關(guān)利益方的價值觀和期望目標(biāo),確定戰(zhàn)略方案的評價標(biāo)準(zhǔn),并依照標(biāo)準(zhǔn)對各項備選方案加以評價和比較。
            (六)確定戰(zhàn)略規(guī)劃方案??偨?jīng)理組織戰(zhàn)略委員會展開研討,在充分評價和比較的基礎(chǔ)上,選定一個最滿意的戰(zhàn)略方案為正式的戰(zhàn)略規(guī)劃方案。
            (七)制定年度行動計劃。在戰(zhàn)略會員會已確立的戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)上,行政辦組織新廠區(qū)各分廠制定年度經(jīng)營計劃,按照組織管理程序,簽署目標(biāo)經(jīng)營責(zé)任書。
            本公司的戰(zhàn)略規(guī)劃方案,應(yīng)包括但不限于下列內(nèi)容:
            (一)公司經(jīng)營環(huán)境分析。應(yīng)包括宏觀環(huán)境、國內(nèi)外內(nèi)衣市場形勢、技術(shù)發(fā)展趨勢、主業(yè)市場分析等。
            (三)總體發(fā)展戰(zhàn)略。應(yīng)包括戰(zhàn)略優(yōu)勢和劣勢分析、戰(zhàn)略機(jī)會和威脅分析、備選戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略方針的界定。
            (四)戰(zhàn)略目標(biāo)體系。應(yīng)包括公司愿景規(guī)劃、三年關(guān)鍵目標(biāo)、當(dāng)年關(guān)鍵指標(biāo)的界定。
            (五)關(guān)鍵職能戰(zhàn)略行動。應(yīng)包括業(yè)務(wù)系統(tǒng)、技術(shù)與研發(fā)系統(tǒng)、生產(chǎn)精益化系統(tǒng)、供應(yīng)鏈系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)、人才管理與配置系統(tǒng)等方面的策略和關(guān)鍵行動。
            2.5戰(zhàn)略制定的注意事項。
            (一)應(yīng)在充分調(diào)查研究、征求意見和分析預(yù)測的基礎(chǔ)上制定戰(zhàn)略目標(biāo)。
            (二)在制定發(fā)展目標(biāo)過程中,應(yīng)當(dāng)綜合考慮市場機(jī)會與需求變化、競爭對手狀況、可利用的資源水平和自身優(yōu)勢與弱點等情況。
            (三)應(yīng)根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)制定戰(zhàn)略規(guī)劃,戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)戰(zhàn)略期內(nèi)技術(shù)創(chuàng)新、市場占有、盈利能力、資本實力、行業(yè)排名和履行社會責(zé)任等應(yīng)達(dá)到的程度,確保公司具有長期競爭優(yōu)勢。
            (四)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)當(dāng)經(jīng)過多種方案的對比分析和擇優(yōu)考慮。
            2.6戰(zhàn)略規(guī)劃的批準(zhǔn)。
            公司戰(zhàn)略委員會在對經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行審議的基礎(chǔ)上,提出審議意見,報董事會批準(zhǔn)后實施。
            第3章戰(zhàn)略實施。
            3.1戰(zhàn)略實施環(huán)境。
            (一)公司董事和高級管理人員應(yīng)當(dāng)樹立戰(zhàn)略意識和戰(zhàn)略思維,采取教育培訓(xùn)等有效措施將發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃傳遞到公司內(nèi)部各個管理層級和全體員工。
            (二)公司應(yīng)積極培育有利于經(jīng)營戰(zhàn)略實施的公司文化,建立支持經(jīng)營戰(zhàn)略實施的組織架構(gòu)、人力資源管理制度和信息系統(tǒng)。
            3.2戰(zhàn)略分解行動。
            公司經(jīng)營管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃,結(jié)合戰(zhàn)略期間時間進(jìn)度安排,制定階段性經(jīng)營目標(biāo)、年度經(jīng)營計劃,建立全面預(yù)算管理體系,確保經(jīng)營戰(zhàn)略分解、落實到產(chǎn)銷水平、資產(chǎn)規(guī)模、利潤增長幅度、投資回報要求、技術(shù)創(chuàng)新、品牌建設(shè)、人才建設(shè)、體系建設(shè)、企業(yè)文化、社會責(zé)任等各個方面。
            3.3年度行動計劃。
            年度經(jīng)營計劃是本公司適宜的戰(zhàn)略分解舉措,應(yīng)按照下列基本過程實施:
            (一)銷售預(yù)測:每年10月20日前,營銷部門應(yīng)根據(jù)第四季度合同和訂單情況,預(yù)測當(dāng)年和次年全年的產(chǎn)品銷售量、銷售收入,提出《市場銷售預(yù)測和目標(biāo)計劃》草案。
            (二)財務(wù)預(yù)測:財務(wù)中心根據(jù)營銷部門的預(yù)測,測算當(dāng)年公司銷售收入、成本和利潤,并預(yù)先列出各項成本的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),提出當(dāng)年《年度關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)預(yù)測報告》。
            (三)營銷計劃:營銷部門確定次年全年的銷售目標(biāo)、達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵措施和所需的財務(wù)費用、人力編制和人工成本等資源需求,提出《市場營銷年度行動計劃和績效管理辦法》草案(不含績效管理部分)。
            (四)研發(fā)計劃:研發(fā)部門根據(jù)銷售需求和市場情報,確定研發(fā)產(chǎn)品線、關(guān)鍵措施、所需的財務(wù)費用、人力配置和人工成本等資源需求。
            公司發(fā)展規(guī)劃方案篇六
            展望未來,豐太公司將繼續(xù)秉承“服務(wù)、敬業(yè)、拼搏、創(chuàng)新”的企業(yè)精神,“高、嚴(yán)、細(xì)”的管理方法,以向高科技戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為重心,以機(jī)制創(chuàng)新和科技創(chuàng)新為動力,以不變的誠信和品質(zhì),致力于新科技、新產(chǎn)品的開發(fā)和推廣,以更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)與各界朋友攜手共進(jìn),共同發(fā)展、服務(wù)農(nóng)業(yè)、造福一方、以人為本,建立和諧豐太花園,讓每個員工以我是豐太人而自豪,敬業(yè)、樂業(yè),讓豐太成為人才施展才華的舞臺,成為員工及家人的快樂家庭。
            1、年加工1500萬只肉鴨生產(chǎn)線項目:項目總投資7500萬元,其中建設(shè)投資6750萬元,流動資金750萬元,建成后年可實現(xiàn)銷售收入3.3億元,實現(xiàn)利稅4000萬元。該項目正于20xx年5月開始動工,目前土建工程已完成總工程量的60%,設(shè)備訂購已全部結(jié)束,預(yù)計10月份開始設(shè)備安裝,20xx年3月份試車投產(chǎn)。
            2、年產(chǎn)6000噸玉米精煉油項目:項目總投資5000萬元,其中建設(shè)投資4200萬元,流動資金800萬元,項目建成后年可實現(xiàn)銷售收入6200萬元,實現(xiàn)利稅1950萬元,項目計劃于20xx年3月份開工,10月底竣工。
            3、年出欄10000頭優(yōu)質(zhì)肥牛建設(shè)項目:項目計劃投資6200萬元,其中建設(shè)投資3200萬元,流動資金3000萬元,建成后年可實現(xiàn)銷售收入7800萬元,實現(xiàn)利稅2100萬元,預(yù)計項目于20xx年10月開工,20xx年4月建成。
            4、20萬噸糧食倉儲及配套日產(chǎn)1000噸面粉加工項目:項目計劃總投資42000萬元,其中建設(shè)投資37000萬元,流動資金5000萬元,項目建成后年實現(xiàn)銷售收入9.6億元,實現(xiàn)利稅1.2億元。預(yù)計項目于20xx年8月開工建設(shè),20xx年10月竣工。
            全部項目建成投產(chǎn)后,公司整體銷售收入將達(dá)到20億元左右,稅收貢獻(xiàn)2億元,安臵就業(yè)崗位3000名,帶動相關(guān)農(nóng)業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、物流業(yè)、包裝業(yè)、餐飲娛樂及旅游業(yè)的快速發(fā)展,為睢縣縣城經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
            公司發(fā)展規(guī)劃依據(jù)現(xiàn)有產(chǎn)品酒精、ddgs飼料和液體二氧化碳,將產(chǎn)品鏈條延伸至玉米油、面粉,由半養(yǎng)殖的肉鴨加工,形成上下游產(chǎn)品有效搭配,進(jìn)一步提高產(chǎn)品的附加值。
            公司發(fā)展規(guī)劃預(yù)計總投資60700萬元,其中建設(shè)投資52150萬元,流動資金投資9550萬元,其中:
            4、2016年8月-20xx年10月,投資42000萬元建設(shè)20萬噸糧食倉儲及配套月產(chǎn)1000噸面粉加工項目。
            1、以豐太公司現(xiàn)有平臺、資源、及區(qū)域優(yōu)勢引入戰(zhàn)略投資者,實現(xiàn)股權(quán)融資。
            2、在股權(quán)融資的基礎(chǔ)上進(jìn)一步拓寬銀行融資渠道。
            公司發(fā)展規(guī)劃方案篇七
            在云南沿邊經(jīng)濟(jì)地理版圖上,臨滄這個一度被大通道建設(shè)“遺忘的角落”,不僅是中國―東盟自由貿(mào)易區(qū)和瀾滄江―湄公河次區(qū)域合作的核心區(qū),還是中國西南―東南亞―南亞區(qū)域的地理中心,是連接“兩亞”(東南亞、南亞),“兩洋”(太平洋、印度洋)的陸上捷徑。昆明經(jīng)臨滄到緬甸仰光全長1705公里,比經(jīng)瑞麗到仰光1908公里縮短203公里,比經(jīng)打洛到仰光1950公里縮短245公里。
            實施橋頭堡戰(zhàn)略是臨滄的發(fā)展首次納入國家的重要戰(zhàn)略,臨滄從改革開放的末梢變?yōu)榘l(fā)展前沿。臨滄市委、市政府為深入貫徹《國務(wù)院關(guān)于支持云南省加快建設(shè)面向西南開發(fā)重要橋頭堡的意見》,結(jié)合自身的地緣優(yōu)勢,以耿馬(孟定)為核心,鎮(zhèn)康(南傘)、滄源(勐董、永和)為兩翼,解放思想,搶抓機(jī)遇,先行先試,按照“一區(qū)多園”的模式,成立了耿馬(孟定)邊境經(jīng)濟(jì)合作區(qū)。建設(shè)邊合區(qū)有利于加快臨滄基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè),提升經(jīng)濟(jì)社會跨越發(fā)展的保障能力;有利于推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化和教育現(xiàn)代化進(jìn)程,進(jìn)一步優(yōu)化區(qū)域發(fā)展布局;有利于加強(qiáng)對內(nèi)對外合作交流,全面提升開放水平;有利于充分利用兩種資源、兩個市場,建設(shè)外向型特色產(chǎn)業(yè)基地;有利于加強(qiáng)生態(tài)建設(shè)和環(huán)境保護(hù),實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展;有利于大力發(fā)展社會事業(yè),切實保障和改善民生;有利于加快脫貧致富、全面建設(shè)小康社會進(jìn)程,對于促進(jìn)臨滄經(jīng)濟(jì)社會科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展、轉(zhuǎn)型實踐具有劃時代意義。
            因此,為了加快耿馬(孟定)邊境經(jīng)濟(jì)合作區(qū)建設(shè),經(jīng)市委、市政府研究決定搭建融資平臺——成立耿馬(孟定)邊境經(jīng)濟(jì)合作區(qū)投資開發(fā)公司(以下簡稱公司),切實推進(jìn)耿馬(孟定)邊境經(jīng)濟(jì)合作區(qū)建設(shè)的各項工作。
            公司是臨滄市人民政府委托臨滄市國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(以下簡稱市國資委)出資設(shè)立的國有獨資有限責(zé)任公司,市國資委對公司國有資產(chǎn)實施監(jiān)督管理,確保國有資產(chǎn)保值增值。
            公司注冊資本為5億元,財政撥款3億元,剩余金額由園區(qū)三個政府以土地資產(chǎn)形式入股,分別是耿馬1億元,鎮(zhèn)康6000萬元,滄源4000萬元。公司為獨立的企業(yè)法人,享有由出資人投資形成的全部法人財產(chǎn)權(quán),自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、并以其全部財產(chǎn)對公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。
            公司以促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和創(chuàng)造企業(yè)核心價值為核心,充分發(fā)揮國有資本的引導(dǎo)、杠桿作用,運(yùn)用股權(quán)投資、資產(chǎn)經(jīng)營、資本運(yùn)作等手段,整合產(chǎn)業(yè)和資源,開展重大產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)、重點工業(yè)園區(qū)建設(shè)、重點行業(yè)整合、企業(yè)并購重組等投融資活動,在追求公司穩(wěn)定增值和可持續(xù)發(fā)展的同時,培育大產(chǎn)業(yè)、扶持大企業(yè)、服務(wù)中小企業(yè),推動地方經(jīng)濟(jì)跨越發(fā)展為經(jīng)營宗旨。
            2012年1月初,公司各負(fù)責(zé)人報到開展組建工作,完成了辦公選址、組建注冊、開展業(yè)務(wù)、等前期工作。之后,公司報批成立黨支部,按規(guī)定成立領(lǐng)導(dǎo)班子,并研究制定了公司制度和財務(wù)制度。接受資產(chǎn)投入:耿馬劃撥八千萬、滄源劃撥土地70畝、鎮(zhèn)康劃撥土地200畝。與金融部門進(jìn)行函接,研究擬定了投融資施行方法。積極響應(yīng)政府要求,服務(wù)支持邊合區(qū)建設(shè)投入資金1.05億元。7月初,公司完成人員招聘工作。
            公司按照市委5月30日召開會議的指導(dǎo),緊緊圍繞“以土地收儲為抓手,分批分期收儲土地”進(jìn)一步擴(kuò)展公司。爭取在2012年至2015年四年時間內(nèi),完成收儲土地7480畝。
            然而,公司在積極響應(yīng)市委、市政府的號召的同時,也面臨著以下幾個問題:
            1、貸款融資難;由于還沒有得到國務(wù)院的批準(zhǔn),存在政策的障礙;去年開始金融資機(jī)構(gòu)對政府融資平臺和房地產(chǎn)不予以貸款和支持,使得貸款融資的難度加大。
            2、土地征收難,土地征收需要對其征收對象做好溝通和制定比較妥善的賠償辦法,這樣需要大量的人力和財力,在沒有獲得相對的政策支持的情況下,土地征收也是一大問題。
            3、土地報批報建難。面對這些問題,公司亟待解決的是資金問題、收儲用地、積極協(xié)助土地報批和解決土地收儲市場。
            “學(xué)習(xí)是一個永恒的主題”。作為公司員工,應(yīng)該積極主動的學(xué)習(xí),全面了。
            解公司所處的大環(huán)境。為了盡快立足于崗位,更該加強(qiáng)對職業(yè)知識的學(xué)習(xí);提高自身素質(zhì),維護(hù)公司形象;培養(yǎng)績效為先,利益最大化的意識。與此同時,應(yīng)該樹立強(qiáng)烈的敬業(yè)精神和團(tuán)隊精神,遵守職業(yè)操守,服從組織領(lǐng)導(dǎo)的決定。勤奮工作為公司未來的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
            公司發(fā)展規(guī)劃方案篇八
            (一)經(jīng)濟(jì)總量不斷壯大。依托資源優(yōu)勢,以招商引資為重點,全市農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大。年,全市規(guī)模以上農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)215戶,比年凈增113戶,占全市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的35.9%;規(guī)模以上工業(yè)增加值72億元,較年年均增長18.8%,占全市規(guī)模以上工業(yè)增加值的33.5%;規(guī)模以上主營業(yè)務(wù)收入258.9億元,較年年均增長21.7%,占全市規(guī)模以上主營業(yè)務(wù)收入的34%。
            (二)企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)張。隨著對農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)的整體培育和推進(jìn),農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)擴(kuò)張加快,規(guī)?;潭让黠@提高。目前,年銷售收入上億元的企業(yè)81戶,占全市農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的37.7%,實現(xiàn)銷售收入201.5億元,占全市農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)銷售收入的77.8%,成為農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)的中堅力量。
            (三)產(chǎn)業(yè)聚集初步顯現(xiàn)。以園區(qū)為載體,通過龍頭企業(yè)的帶動和產(chǎn)業(yè)鏈的.延伸,農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)集聚發(fā)展態(tài)勢明顯,初步形成了以李記醬菜、吉香居食品、味聚特為龍頭,年加工達(dá)85萬噸的蔬菜加工集群;以蒙牛、新希望、菊樂為龍頭,日加工鮮奶能力達(dá)1400噸的乳制品加工集群;以金鑼、玉泉、碧海為龍頭,年加工達(dá)220萬頭的生豬加工集群;以西龍紙業(yè)、豐華紙業(yè)為龍頭,年加工竹漿達(dá)20萬噸的竹漿加工集群;以通威、新希望、永祥、豐美為龍頭的飼料加工集群;以愛心木業(yè)、申宇木業(yè)為龍頭的竹木加工集群。
            (四)產(chǎn)業(yè)布局漸趨合理。充分發(fā)揮各區(qū)縣農(nóng)產(chǎn)品資源優(yōu)勢,因地制宜,錯位發(fā)展,初步布局形成了以東坡區(qū)、仁壽縣、彭山縣為主的糧油、果蔬加工業(yè);以東坡區(qū)、仁壽縣為主的肉制品加工業(yè);以東坡區(qū)、洪雅縣為主的乳制品加工業(yè);以東坡區(qū)、彭山縣為主的飼料加工業(yè);以洪雅縣為主的茶加工業(yè);以洪雅縣、彭山縣、青神縣為主的中藥業(yè);以東坡區(qū)、丹棱縣、洪雅縣、青神縣為主的竹木加工業(yè)等特色較為鮮明的塊狀產(chǎn)業(yè)區(qū)域以及黑龍灘灌區(qū)、岷江沿岸、西部淺丘區(qū)產(chǎn)業(yè)帶。
            (五)科技水平不斷進(jìn)步。注重技術(shù)的應(yīng)用和創(chuàng)新,支撐農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)上檔升級,推動農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。在傳承傳統(tǒng)工藝的同時,大力推廣應(yīng)用了生物工程、新型保鮮、滅菌、真空凍干、速凍等先進(jìn)生產(chǎn)加工技術(shù),建立了省泡菜工程技術(shù)研究中心,制定和實施了農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)505項,使產(chǎn)品科技含量不斷提高,競爭力不斷提升,有力促進(jìn)了農(nóng)產(chǎn)品由初(粗)加工向深(精)加工轉(zhuǎn)變。
            (六)品牌建設(shè)取得成效。目前,全市有效存量農(nóng)副產(chǎn)品商標(biāo)331件,占商標(biāo)總量的32%,涌現(xiàn)了吉香居、恒泰新、味聚特、川南、惠通、樂寶、八百壽、千禾等知名品牌,創(chuàng)建了中國馳名商標(biāo)14個、中國名牌2個,省著名商標(biāo)32個、名牌14個、無公害農(nóng)產(chǎn)品126個、綠色食品120個、有機(jī)食品10個,農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志4個,成為了“中國泡菜之鄉(xiāng)”和中國蔬菜加工業(yè)馳名商標(biāo)最集中地區(qū),品牌影響力不斷擴(kuò)大。同時,一些優(yōu)質(zhì)加工產(chǎn)品已銷往全國以及美、英、法、俄及東南亞等20個國家和地區(qū),成為了全市出口創(chuàng)匯的增長點之一。
            二、發(fā)展優(yōu)勢。
            (一)農(nóng)產(chǎn)品資源豐富。我市是全省重要的糧油、果蔬、肉奶等農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地,全市東部丘陵區(qū)、中部坪壩區(qū)、中部淺丘區(qū)、西部山區(qū)以及岷江沿岸“四區(qū)一帶”的優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)帶建設(shè)已具雛形。已建成糧油、蔬菜、水果、茶葉、中藥材、畜禽等無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品和有機(jī)食品基地達(dá)181個。年,全市實現(xiàn)糧食總產(chǎn)量176.8萬噸,油菜籽產(chǎn)量9.26萬噸,茶葉產(chǎn)量2.04萬噸,水果產(chǎn)量94.56萬噸,蔬菜產(chǎn)量205.49萬噸;出欄生豬511.74萬頭,肉牛13.27萬頭,肉羊211.28萬只,實現(xiàn)肉類總產(chǎn)量68.69萬噸;年末奶牛存欄7.2萬頭,實現(xiàn)牛奶產(chǎn)量18.5萬噸;水產(chǎn)品養(yǎng)殖面積1.45萬公頃,實現(xiàn)水產(chǎn)品產(chǎn)量10.4萬噸;建成工業(yè)林竹原料林基地約207萬畝,為農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展提供了可靠的原料保障。
            (二)標(biāo)準(zhǔn)化體系初步形成。制定了36個主要農(nóng)產(chǎn)品和特色農(nóng)產(chǎn)品無公害生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程,推廣面積157萬畝;制定和發(fā)布市、縣級農(nóng)業(yè)地方標(biāo)準(zhǔn)140項,制定和實施農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)505項;制定洪雅生態(tài)奶業(yè)、東坡蔬菜等22個農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系,涉及各類標(biāo)準(zhǔn)468項。建立xx奶業(yè)等9個國家級農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范場(小區(qū))、33個省級示范項目以及國家級綠色食品原料枇杷標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地。
            (三)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)較好。糧油、果蔬、乳制品、茶葉、肉制品、林竹加工等特色產(chǎn)業(yè)不斷壯大,并聚集了一大批高素質(zhì)人才和成熟的產(chǎn)業(yè)工人隊伍,為農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)壯大發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。
            (四)區(qū)位優(yōu)勢十分突出。我市是xx經(jīng)濟(jì)區(qū)“xx都市圈”重要組成部分,是xx經(jīng)濟(jì)區(qū)通聯(lián)川南、xx經(jīng)濟(jì)區(qū)的重要樞紐和物資集散中心,目前已形成各區(qū)縣到市中心半小時,到xx一小時的快捷交通網(wǎng)。隨著全省西部綜合交通樞紐建設(shè)的推進(jìn)和我市綜合交通建設(shè)高潮的掀起,我市交通條件將更加優(yōu)越,區(qū)位優(yōu)勢將更加突出,這為承接國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移創(chuàng)造了條件,也為加快全市農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)的發(fā)展打下了基礎(chǔ)。
            (五)市場空間潛力巨大。目前,我市農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)僅處于全省中等水平,還有很大的開發(fā)潛力和拓展空間。同時,成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)人口多、農(nóng)產(chǎn)品加工制品市場消費潛力大,將有力支撐我市農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)的快速發(fā)展。
            (六)政策環(huán)境十分優(yōu)越。市委、市政府圍繞工業(yè)富民強(qiáng)市戰(zhàn)略的實施,制定了積極承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的一系列金融促進(jìn)、稅收優(yōu)惠、要素支持等相關(guān)發(fā)展政策、激勵機(jī)制和扶持措施,鼓勵和引導(dǎo)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)向園區(qū)集聚。建立產(chǎn)業(yè)配套資金、技改貼息資金,有利于農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)做大做強(qiáng),做精做優(yōu)。
            三、存在問題。
            (一)加工轉(zhuǎn)化程度較低。目前,全市農(nóng)產(chǎn)品加工轉(zhuǎn)化程度約50%,低于發(fā)達(dá)國家80%的水平;農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值與農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)產(chǎn)值之比約為1:0.6,遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家1:3左右的水平。同時產(chǎn)業(yè)鏈條短,精深加工技術(shù)缺乏,導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品綜合資源利用率低。
            (二)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不盡合理。全市大宗農(nóng)產(chǎn)品粗加工產(chǎn)品多、精深加工產(chǎn)品少;傳統(tǒng)產(chǎn)品多、特色產(chǎn)品少;單一產(chǎn)品多、系列產(chǎn)品少;導(dǎo)致產(chǎn)品附加值低,競爭力較差,市場主體仍在省內(nèi),具有較大的局限性。
            (三)技術(shù)創(chuàng)新能力較弱。盡管在泡菜等局部加工領(lǐng)域取得了一定進(jìn)步,但產(chǎn)業(yè)整體科研投入不足,產(chǎn)學(xué)研結(jié)合不緊密,缺乏技術(shù)支撐和技術(shù)儲備,導(dǎo)致加工較為粗放,技術(shù)及產(chǎn)品更新緩慢,新產(chǎn)品產(chǎn)值率低。
            (四)市場體系亟待完善。市場化組織、信息化建設(shè)程度較低,綜合物流配送體系特別是冷鏈物流尚未形成;原料供給、生產(chǎn)加工和產(chǎn)品終端市場供求信息不對稱,交易方式陳舊,導(dǎo)致種植、加工、銷售環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)性較差。
            (五)企業(yè)融資較為困難。大多數(shù)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)規(guī)模小,信用等級較低,難以得到銀行信貸的大力支持。隨著農(nóng)產(chǎn)品價格上漲,大宗農(nóng)產(chǎn)品收購加劇了企業(yè)季節(jié)性、階段性資金緊張狀況,融資更加困難。
            公司發(fā)展規(guī)劃方案篇九
            今年是公司的攻堅年,公司必須要解決這幾大問題:市場開發(fā),技術(shù)研發(fā),資金籌措。同時為了企業(yè)長遠(yuǎn)考慮,從今年開始需要對從以下幾個方面進(jìn)行深刻研究,力爭實現(xiàn)企業(yè)的年度發(fā)展目標(biāo)。
            一、人力資源建設(shè)。
            公司將在未來五年內(nèi)根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展需要重新調(diào)整企業(yè)組織機(jī)構(gòu),優(yōu)化職能部門的設(shè)置,根據(jù)部門職責(zé)合理配置人員,完善“定崗、定編”工作。
            公司現(xiàn)有人力資源體系處于初級階段,運(yùn)作需要的制度、流程、表格不太完善!穩(wěn)妥做法應(yīng)該是需要腳踏實地,把人力資源基礎(chǔ)工作夯實,按事物發(fā)展規(guī)律,逐漸向更高一個層級發(fā)展,逐步實現(xiàn)更高層次戰(zhàn)略規(guī)劃、績效考核、人力資源開發(fā)。加快人才引進(jìn),打造專業(yè)化的員工隊伍。
            完善企業(yè)內(nèi)部人才儲備、晉升機(jī)制。加快青年員工技能業(yè)務(wù)培養(yǎng)和年輕的管理人才儲備。公司擬制定有針對性的培訓(xùn)計劃,加強(qiáng)青年員工技術(shù)操作技能的培訓(xùn)。通過老師傅帶教學(xué)習(xí)和理論知識培訓(xùn)的方式,使年輕人盡快掌握實踐技能,在工作當(dāng)中獨當(dāng)一面。同時,建立青年管理型、技術(shù)人才培養(yǎng)儲備機(jī)制,挖掘和培養(yǎng)有責(zé)任心、德才兼?zhèn)涞那嗄旯芾砣瞬牛⑼ㄟ^輪崗、見習(xí)助理等方式為他們搭建發(fā)揮自身才能的平臺。結(jié)合績效考核機(jī)制,為有上進(jìn)心、有才能、希望成就一番事業(yè)的優(yōu)秀青年員工,建立一條從普通員工到助理到班組/部門負(fù)責(zé)人甚至到高級管理人員的公平公正的晉升通道。并且力求在員工當(dāng)中形成一種良性的競爭,促進(jìn)人員素質(zhì)的共同提高。
            建立和完善人員績效考核制度。公司擬運(yùn)用專業(yè)的人力資源工具建立健全企業(yè)員工績效考核制度,把績效考核作為公司了解員工工作能力和工作情況的渠道,為員工獎勵和晉升提供較為客觀地依據(jù),同時也能幫助員工了解自身能力,激勵其不斷改進(jìn)。
            針對公司不同崗位和不同管理層面的特點制定有針對性的考核方法,充分運(yùn)用先進(jìn)的人力資源考核工具,建立一套量化、客觀、公正、科學(xué)的考核制度,先從中層管理人員實施,進(jìn)而推廣到所有崗位。
            二、技術(shù)研發(fā)。
            公司將在未來五年內(nèi)重視對科技進(jìn)步能力的提高。為了提高公司廣大技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù),鼓勵施工管理人員努力鉆研技術(shù),引導(dǎo)部分管理人員走技術(shù)路線,公司將成立自己的專業(yè)技術(shù)委員會開展技術(shù)學(xué)術(shù)活動,并且將一部分技術(shù)專才評為公司級技術(shù)專家、分公司級技術(shù)專家并享受專家補(bǔ)貼,創(chuàng)造更好的條件使他們研究、開發(fā)、推廣先進(jìn)施工技術(shù),并及時解決工程項目遇到的各種技術(shù)難題。除此之外,公司年終將要舉行科技進(jìn)步大會,對當(dāng)年所獲得科技進(jìn)步獎的單位和個人進(jìn)行表彰,加強(qiáng)和完善科技創(chuàng)新激勵機(jī)制、考評機(jī)制,進(jìn)一步提高創(chuàng)新意識、整體技術(shù)創(chuàng)新能力,積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新材料的積極性。
            1、人才梯隊建設(shè)。
            人才需要培養(yǎng)自己的研發(fā)隊伍,以便與今后的產(chǎn)品開發(fā)相匹配。根據(jù)與相關(guān)專家溝通,建議:主體設(shè)計人員2~3人;初步確定5個基本車型。同時,在現(xiàn)有技術(shù)力量薄弱的情況下,可以充分地用“拿來主義”來解決這個問題。有技術(shù)人員的“拿來主義”,有產(chǎn)品開發(fā)的“拿來主義”,只要條件合適,可以靈活地解決研發(fā)、生產(chǎn)中的問題。
            2、具體實施。
            2.1設(shè)立專家委員會。需要不在職的專家,同時在消防行業(yè)有一定的影響力。
            2.2進(jìn)行市場調(diào)研,由市場決定這種針對石油石化部門的防爆消防車的參數(shù),功能。然后進(jìn)行研發(fā),對這些功能系統(tǒng)組合,設(shè)計出全新的解決石油石化防爆消防問題的方案;在技術(shù)上實現(xiàn)產(chǎn)品樣機(jī)的試制,生產(chǎn),實驗,整改。隨后召開技術(shù)研討會,請專家委員會成員進(jìn)行驗收。做成的樣車可以到現(xiàn)場進(jìn)行展示,目的是使石油石化用戶有眼前一亮的感覺,認(rèn)為這個產(chǎn)品確實是解決了他們所想到的,甚至是沒有考慮到的諸多問題,在技術(shù)上具有不可替代的先進(jìn)性。2.3在技術(shù)調(diào)研的同時,進(jìn)行市場分析,對項目產(chǎn)品的市場容量有個大概方向(即對一年需要的多少輛要有大概方向)。依此來確定建設(shè)的一期工程,二期工程的長遠(yuǎn)規(guī)劃。
            2.4爭取在產(chǎn)品研發(fā)出來后積極申請專利,申請獲獎,省市的均可。
            四、研發(fā)生產(chǎn)體系建設(shè)公司將在未來五年內(nèi),由技術(shù)部、生產(chǎn)部完善了產(chǎn)品的說明書、企標(biāo)、圖紙,工藝。在產(chǎn)品開發(fā)中,試行項目負(fù)責(zé)制。項目組工作內(nèi)容及方式詳見下表:
            公司技術(shù)人員、生產(chǎn)管理人員現(xiàn)在大多數(shù)以技術(shù)工作為主。根據(jù)這個實際情況,對每個崗位的工作內(nèi)容進(jìn)行了初步研究,以便以崗位為基準(zhǔn),明確各自職責(zé),完善開發(fā)體系??梢哉f,體系決定了責(zé)、權(quán)、利,責(zé)任明確,覆蓋完善方可有效開展開發(fā)工作。因為開發(fā)工作是個需要科學(xué)、嚴(yán)肅、認(rèn)真的工作態(tài)度的工作。只有各自充分發(fā)揮各自的聰明才智,又有統(tǒng)籌的規(guī)劃與控制,才能更有效率,更有成效。
            三、售后服務(wù)能力建設(shè)。
            服務(wù)能力是滿足細(xì)分市場中的客戶的顯現(xiàn)需求和潛在需求的能力。公司將在未來五年內(nèi)重點發(fā)展售前、售中、售后的服務(wù)工作。在項目的接洽階段,公司的經(jīng)營人員根據(jù)項目的特點,業(yè)主的需求,結(jié)合施工工藝的要求,提出合理化建議供業(yè)主參考,令業(yè)主在設(shè)計階段能夠節(jié)省投資,令工程的施工圖更加貼合實際,減少施工過程的更改。在正式施工階段,項目部的施工管理人員,根據(jù)業(yè)主的需求、圖紙、現(xiàn)場實際情況、日后維修保養(yǎng)的要求等,對施工圖進(jìn)一步進(jìn)行深化設(shè)計,對管線復(fù)雜的地區(qū)進(jìn)行綜合的管線布置;而且對業(yè)主提出的合理要求能夠盡可能的滿足。在工程完工后,項目部會對業(yè)主的設(shè)備操作和管理人員進(jìn)行培訓(xùn),對施工過程中產(chǎn)生的質(zhì)量問題及時處理。公司的綜合服務(wù)能力得到業(yè)界的普遍認(rèn)可。
            售后服務(wù)的質(zhì)量決定著用戶對公司的態(tài)度,也決定著公司在用戶中的口碑。及時解決用戶遇到的問題,需要在售后服務(wù)人員上有保障,在所需的原材料采購上有保障。售后服務(wù)人員要技術(shù)全面。因為用戶要求不但對改造部分進(jìn)行保修,對底盤、水泵、取力器等其他部分也要進(jìn)行保修。所以一定要有這方面的人才支撐。
            所需的原材料采購要及時。因為消防車也是個系統(tǒng)工程,涉及的部件眾多。
            維修時往往牽一發(fā)而動全身。關(guān)鍵部件的更換如果不及時,會造成系統(tǒng)的癱瘓。所以一定要有一個高效的采購過程。
            四、企業(yè)文化。
            公司將在未來五年內(nèi)形成自己獨特的企業(yè)文化,如在自營過程中形成的企業(yè)的座右銘:“說到要做到,做要做到最好”,體現(xiàn)了公司有信心和決心戰(zhàn)勝一切困難的信念。員工們在這種企業(yè)文化的熏陶下成長,一言一行體現(xiàn)出誠信和自信,體現(xiàn)出公司的形象。
            公司發(fā)展規(guī)劃方案篇十
            現(xiàn)在的社會競爭壓力真的是太大了,我們必須給自己個人制定一個規(guī)劃嗎,這是尤為重要的,不斷這個是短期的規(guī)劃還是長期的,有效的個人發(fā)展規(guī)劃能夠減少不必要的時間浪費,時間就是生命,誰都不希望自己的生命被浪費吧。所以,我近期給自己規(guī)劃了一下,是一個為期三年的計劃,我希望這份規(guī)劃能夠幫助自己看清前方的道路。
            現(xiàn)狀分析:
            我是一個感剛剛進(jìn)入工作的,我目前的工作現(xiàn)狀是每天沒有工作激情,基本是處于混吃等死的狀態(tài),工作技能也不過關(guān),和客戶之間的交流很差,沒有給到客戶很好的體驗。
            我是準(zhǔn)備在網(wǎng)上讀研的,已經(jīng)到了備考的階段了,但是自己沒有全身心的投入到這件事情中去,整日無所事事,干著一些沒有意義的事情,浪費了大量的事件。
            自己這幾年的健康狀況也不是很好,由于缺少鍛煉,養(yǎng)成了很多的壞習(xí)慣,經(jīng)常熬夜,導(dǎo)致身體出現(xiàn)了一些小問題。
            參加工作到現(xiàn)在,由于沒有攢錢沒有理睬的計劃,到現(xiàn)在沒有一定的存款,最最要的是我不知道我的錢都用到哪里去了。
            我要認(rèn)真的投入到考研上面去,爭取能夠繼續(xù)深造,不斷提升自己的專業(yè)技能。
            在現(xiàn)在的工作崗位上努力去完成領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù),不斷在工作中積累經(jīng)驗,提升自己。
            在工作學(xué)習(xí)以外的時間,我不能在懶惰了,我要積極參加運(yùn)動,改掉不好的壞習(xí)慣。
            改正自己的消費觀,制定詳細(xì)的計劃,學(xué)會理財,學(xué)會攢錢,做到自食其力。
            20xx年很快就要結(jié)束了,我也要考研了,工作上我要站好最后一班崗,認(rèn)真對待。
            20xx年目前的想法是,考上學(xué)校了,在學(xué)校積極學(xué)習(xí)專業(yè)技能,這次的機(jī)會是來自不易的,不能再像大學(xué)時候那樣無所事事了。
            20xx年成功畢業(yè)之后,我要做好實習(xí)的準(zhǔn)備,提前去找工作,不論崗位薪資的多少,先不斷充實自己,努力爭取轉(zhuǎn)正的機(jī)會,做好自己的專業(yè)領(lǐng)域,早日成為一個合格的員工。
            總結(jié):
            以上就是我個人未來三年的規(guī)劃,以后我一定要嚴(yán)格要求自己,改掉不好的習(xí)慣,積極的參與到學(xué)習(xí)工作中去,爭取早日完成自己的夢想!
            公司發(fā)展規(guī)劃方案篇十一
            1.生態(tài)食品的國內(nèi)外份額逐步擴(kuò)大。
            目前,隨著生活質(zhì)量的提高,越來越多的人注重食品保健,生態(tài)食品的市場需求將會越來越大。無公害蔬菜、無污染水果、綠色食品已初步顯示它潛在的市場,生態(tài)農(nóng)業(yè)的經(jīng)濟(jì)價值將大幅度提高。進(jìn)入新世紀(jì)以來,世界上生態(tài)農(nóng)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了一個蓬勃發(fā)展的新時期。從發(fā)展規(guī)模、162世界各國生態(tài)農(nóng)業(yè)的發(fā)展。根據(jù)國際有機(jī)農(nóng)業(yè)運(yùn)動聯(lián)盟統(tǒng)計,到20xx年,全球生態(tài)農(nóng)業(yè)種植總面積3200萬公頃。預(yù)計到20xx年,全球最高的生態(tài)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)區(qū)域農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總面積的比例將達(dá)到35%。
            2.政策紅利。
            自20xx年起,企業(yè)持續(xù)加大對重點龍頭企業(yè)的政策扶持力度,建立長效服務(wù)機(jī)制,從設(shè)備更新、自主研發(fā)、貸款擔(dān)保和品牌創(chuàng)建等方面對企業(yè)給予重點支持,并不斷壯大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)群體,擴(kuò)大國家、省、市級龍頭企業(yè)數(shù)量和規(guī)模,加速形成優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群。
            3.休閑農(nóng)業(yè)的潛力將進(jìn)一步被挖掘。
            城市資源集中,消費潛力大,所以靠近城市的農(nóng)村,一定會好好利用這一資源。另外,隨著城市的高速發(fā)展,已經(jīng)有越來越多的城里人鐘情于休閑農(nóng)業(yè)這種放松身心的方式,這無疑是非常有利于休閑農(nóng)業(yè)的發(fā)展的。近幾年,從國家到地方,鼓勵和支持農(nóng)業(yè)文旅發(fā)展的政策層出不窮,各類補(bǔ)貼持續(xù)加大,政策的風(fēng)向標(biāo)已經(jīng)為農(nóng)業(yè)文旅的發(fā)展指明了方向。
            4.農(nóng)村工業(yè)化的崛起。
            中國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型從一個傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向工業(yè)化、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)揮了重要作用。它導(dǎo)致了農(nóng)村工業(yè)化的崛起,使農(nóng)村環(huán)境問題不容忽視。和生態(tài)農(nóng)業(yè)在某種程度上,保護(hù)環(huán)境,廢物和防止污染的作用,使“三廢”的材料回收再生,和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展有一定數(shù)量的錢來促進(jìn)生態(tài)農(nóng)業(yè)的發(fā)展技術(shù)。
            5.“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的農(nóng)業(yè)智慧。
            通過利用現(xiàn)代信息技術(shù),不斷提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理和服務(wù)水平,促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式、銷售方式的轉(zhuǎn)變,以此來實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售。
            未來,隨著互聯(lián)網(wǎng)的全面普及,互聯(lián)網(wǎng)在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的運(yùn)用將會顯得更加寬泛,互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)+營銷策劃方案將取得顯著成績。
            特別是近年來,消費者越來越關(guān)注食品安全??梢哉f,它為品牌農(nóng)業(yè)的發(fā)展指明了方向,創(chuàng)造了優(yōu)秀的農(nóng)業(yè)品牌,并以品牌保持了品質(zhì),已成為農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革的重要組成部分。
            1、農(nóng)產(chǎn)品文化。
            農(nóng)產(chǎn)品文化的策劃指的是把文化的東西融入到農(nóng)產(chǎn)品品牌里。和農(nóng)產(chǎn)品相關(guān)的文化內(nèi)容有四個方面:地域文化、歷史文化、飲食文化和產(chǎn)品文化。
            地域文化包括地方的風(fēng)土人情、民族特色和自然環(huán)境等,一方水土養(yǎng)一種好的特色產(chǎn)品,一方的風(fēng)土人情就可以代表著這種特色產(chǎn)品。例如,西藏的青稞在西藏被稱為“神米”。
            2、加強(qiáng)品牌基地建設(shè)。
            要加快核心基地建設(shè)。搞好有機(jī)農(nóng)業(yè)規(guī)范提升,對已建成的有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品基地要逐個規(guī)范,嚴(yán)格落實有機(jī)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程,確保生產(chǎn)的有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品真實可信。要加強(qiáng)有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品示范基地建設(shè),對蘋果、葡萄、大櫻桃、韭菜、芹菜等優(yōu)勢特色農(nóng)產(chǎn)品,每個品種精心打造1-2處有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品示范基地。
            發(fā)揮企業(yè)建基地主體作用。要倡導(dǎo)農(nóng)產(chǎn)品加工、營銷企業(yè)與生產(chǎn)基地結(jié)成緊密型產(chǎn)銷關(guān)系,通過健全和完善“龍頭企業(yè)+專業(yè)合作組織+基地+農(nóng)戶”的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制,全程參與基地建設(shè)管理。即企業(yè)要有實實在在的基地做支撐,基地要有相應(yīng)的企業(yè)來運(yùn)作,實現(xiàn)互動雙贏。
            完善土地流轉(zhuǎn)機(jī)制。要本著依法、自愿、有償?shù)脑瓌t,通過龍頭企業(yè)租用、農(nóng)民專業(yè)合作組織承接、大戶轉(zhuǎn)接、農(nóng)戶互換等形式,促進(jìn)土地適度向龍頭企業(yè)、合作社集中,使龍頭企業(yè)、合作社直接從事基地建設(shè),努力打造市場競爭力強(qiáng)的農(nóng)業(yè)品牌。
            3、大力推行農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。
            農(nóng)業(yè)品牌的核心是品質(zhì),而優(yōu)良的品質(zhì)必須以標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)為基礎(chǔ)。
            農(nóng)業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系。要認(rèn)真借鑒國家標(biāo)準(zhǔn)和國際通行標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步制定和修訂主要農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程,使農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工等環(huán)節(jié)盡快采用具有國際先進(jìn)水平的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程。
            農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管體系。加快農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測中心、鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測站建設(shè),提高裝備水平,增強(qiáng)檢測能力,打造具有國內(nèi)領(lǐng)先水平的區(qū)域性農(nóng)產(chǎn)品檢測機(jī)構(gòu),建立農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量例行檢測制度,逐步實現(xiàn)對農(nóng)產(chǎn)品從“田間到餐桌”的全過程質(zhì)量管理。
            4、農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)及企業(yè)人品牌故事。
            在對農(nóng)產(chǎn)品做品牌營銷策劃時,應(yīng)把農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)及企業(yè)家本身的優(yōu)勢融入到品牌里。例如,中糧是家大型國企,消費者對它的產(chǎn)品自然會產(chǎn)生信任。還有中華老字號,消費者一聽就會產(chǎn)生認(rèn)同感。
            1.以市場需求為先導(dǎo)。
            在新時期,農(nóng)業(yè)發(fā)展與市場營銷息息相關(guān)。農(nóng)業(yè)發(fā)展離不開運(yùn)用市場營銷方式將自身產(chǎn)品推出去,提高市場占有率。一切營銷活動都是以市場需求為先導(dǎo)的,要滿足市場需要,優(yōu)化資源配置,做好產(chǎn)品生產(chǎn)的規(guī)劃,生產(chǎn)的產(chǎn)品要迎合市場需要,才能有銷路,才能保證農(nóng)業(yè)快速發(fā)展。
            2.生產(chǎn)規(guī)?;?。
            規(guī)模經(jīng)濟(jì)是工業(yè)發(fā)展中摸索出來的客觀規(guī)律,經(jīng)過長期實踐,驗證規(guī)模經(jīng)濟(jì)也適用于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動長期以來以一家一戶為單位,產(chǎn)量依賴一家一戶承包的田地數(shù)量,無法形成規(guī)模,阻礙了新技術(shù)的推廣應(yīng)用。農(nóng)民雖然有生產(chǎn)積極性,但是生產(chǎn)力沒有明顯提高。農(nóng)業(yè)規(guī)?;a(chǎn)能夠有效降低成本,迅速推廣新技術(shù),促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展,帶來更高的經(jīng)濟(jì)效,實現(xiàn)農(nóng)業(yè)快速發(fā)展。
            3.注重投入產(chǎn)出比。
            農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理應(yīng)該以現(xiàn)代經(jīng)營管理的理念來指導(dǎo),與企業(yè)經(jīng)營一樣,引入現(xiàn)代經(jīng)營管理理念,注重降低成本,提高產(chǎn)出,心存投入產(chǎn)出比的概念,通過優(yōu)化資源配置,定期進(jìn)行人員培訓(xùn),運(yùn)用新科技來不斷提高投入產(chǎn)出比,實現(xiàn)集約化增長。
            4.著眼國際市場。
            當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)一體化,競爭波及全球的趨勢已經(jīng)非常明顯。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)不應(yīng)閉關(guān)自守,應(yīng)該緊跟時代發(fā)展,抓住全球一體化的時機(jī),迎頭趕上,著眼國際市場,運(yùn)用各種方法增強(qiáng)產(chǎn)品在國際市場上的競爭力,挖掘國際市場這一巨大寶庫。
            1.農(nóng)超對接模式。
            農(nóng)產(chǎn)品基地與品牌策劃公司和超市合作,采用直供或者采購的方式合作。農(nóng)產(chǎn)品基地為超市提供物美價廉的農(nóng)產(chǎn)品,超市負(fù)責(zé)銷售。
            2.配送直銷模式。
            農(nóng)產(chǎn)品基地與高校、飯店、機(jī)關(guān)食堂、大型社區(qū)等對農(nóng)產(chǎn)品需求量大的單位進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品直供或配送。
            3.農(nóng)特微商模式。
            農(nóng)特微商模式有一關(guān)鍵點就是農(nóng)特產(chǎn)品。所謂農(nóng)特產(chǎn)品就是這些農(nóng)產(chǎn)品要自帶光環(huán),再配上微商模式對農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行供應(yīng)鏈改造和優(yōu)化,從提升農(nóng)特產(chǎn)品的賣點和訴求。
            4.互聯(lián)網(wǎng)銷售模式。
            互聯(lián)網(wǎng)銷售模式就是農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營者借助互聯(lián)網(wǎng)工具銷售農(nóng)產(chǎn)品,此模式去中間化、幫助消費者降低購買和獲得成本成。同時,互聯(lián)網(wǎng)消費農(nóng)產(chǎn)品模式還會連接需求,會對農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)端但來改變,刺激農(nóng)業(yè)生產(chǎn)革命。
            5.訂單制模式。
            訂單制其實是會員制的一種升級版本,我們的會員是以大型加工企業(yè)為主,產(chǎn)量符合我們的企業(yè)生產(chǎn)需要,這類主要是規(guī)模種植,糧食主要針對精細(xì)加工的企業(yè),水果針對水果深加工及飲料企業(yè)。
            之前我們對農(nóng)產(chǎn)品的營銷模式以及案例做過詳情分析,這里大致提及一下,不做過多說明,想詳情了解的可以點擊查看《農(nóng)產(chǎn)品營銷模式與案例分析》。
            農(nóng)業(yè)一直是人類食品和服裝的源泉,食品安全和質(zhì)量需求不斷增加,技術(shù)創(chuàng)新席卷農(nóng)業(yè),并購正在洶涌澎湃,農(nóng)業(yè)正迎來最好的黃金發(fā)展十年。然而,農(nóng)業(yè)的進(jìn)入成本較低。雖然這是一個機(jī)會,但提高認(rèn)識并重視農(nóng)業(yè)發(fā)展面臨的一系列挑戰(zhàn)非常重要。但是,最關(guān)鍵的是采取有效措施。改變我們對現(xiàn)有農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展的認(rèn)知。在舊政策的綜合改革和農(nóng)業(yè)的舊措施下,可以使已經(jīng)暴露的問題在不久的將來得到徹底的解決。
            公司發(fā)展規(guī)劃方案篇十二
            為全面總結(jié)“十二五”時期工作,科學(xué)謀劃“十三五”事業(yè)發(fā)展,根據(jù)上級相關(guān)要求和工作實際,制訂本方案。
            以黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神為指導(dǎo),深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)、創(chuàng)造工作新水平,緊貼省市黨委政府中心工作,立足當(dāng)前事業(yè)發(fā)展實際,著眼事業(yè)科學(xué)長遠(yuǎn)健康發(fā)展,在認(rèn)真總結(jié)分析“十二五”發(fā)展成績、發(fā)展經(jīng)驗、發(fā)展規(guī)律,以及存在不足和原因的基礎(chǔ)上,深入分析所面臨的新形勢、新任務(wù),科學(xué)調(diào)研、審慎論證、集思廣益、認(rèn)真謀劃,加強(qiáng)發(fā)展戰(zhàn)略研究,制定“十三五”發(fā)展規(guī)劃,著力推動“十三五”期間事業(yè)科學(xué)發(fā)展。
            成立“十三五”發(fā)展規(guī)劃編制領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室及其辦公室。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室下設(shè)若干規(guī)劃分組:
            綜合組:負(fù)責(zé)“十三五”發(fā)展規(guī)劃編制計劃的擬定、任務(wù)分解、規(guī)劃統(tǒng)稿,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各小組工作。由局辦公室牽頭,領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員參與。
            法制建設(shè)組:負(fù)責(zé)“十三五”發(fā)展規(guī)劃法制建設(shè)部分的編制工作。由法制處牽頭。
            科技與信息化組:負(fù)責(zé)“十三五”發(fā)展規(guī)劃科技、實驗室管理。
            與信息化建設(shè)部分的編制工作。由科技處牽頭,信息化處參與。
            機(jī)構(gòu)隊伍建設(shè)組:負(fù)責(zé)“十三五”發(fā)展規(guī)劃機(jī)構(gòu)設(shè)置、干部人事、企事業(yè)單位發(fā)展、離退休干部管理、精神文明建設(shè)、文化建設(shè)、黨群建設(shè)、紀(jì)檢監(jiān)察審計等部分的編制工作。由人事處牽頭,離退休處、政工處、監(jiān)審室參與。
            行政管理與后勤保障組:負(fù)責(zé)“十三五”發(fā)展規(guī)劃行政管理、績效考核及體系建設(shè)、計劃財務(wù)、后勤基建等部分的編制工作。由計財處牽頭,辦公室、人事處參與。
            2.組織推進(jìn),各規(guī)劃分組開展調(diào)研,形成各組初稿;
            4.意見征求,面向全系統(tǒng)廣泛征求意見建議,進(jìn)一步充實修改初稿;
            5.審定發(fā)布,呈送局黨組審閱,根據(jù)局黨組意見修改完善后正式印發(fā)。
            1.領(lǐng)導(dǎo)重視、廣泛參與?!笆濉卑l(fā)展規(guī)劃是關(guān)系未來五年我局發(fā)展的藍(lán)圖,全系統(tǒng)各單位各部門務(wù)必要高度重視,要廣泛發(fā)動、集思廣益、群策群力,成員單位主要負(fù)責(zé)人要親自抓,要切實履行好第一責(zé)任人職責(zé),有關(guān)部門要給予人力、財力、物力保障,各分支機(jī)構(gòu)、各直屬聯(lián)系單位要積極配合成員單位開展工作調(diào)研,主動獻(xiàn)計獻(xiàn)策。
            2.加強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)推進(jìn)?!笆濉卑l(fā)展規(guī)劃是一項全局性、系統(tǒng)性工程,各成員單位務(wù)必要加強(qiáng)溝通、注重協(xié)調(diào)、形成合力。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及各規(guī)劃分組牽頭部門要發(fā)揮好組織協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌推進(jìn)作用,各牽頭部門要由負(fù)責(zé)人任分組組長,并指定專人任聯(lián)絡(luò)員,各協(xié)助部門要積極配合牽頭部門開展工作,指定專人參加工作班子,各規(guī)劃分組聯(lián)絡(luò)員要切實做好溝通聯(lián)絡(luò)工作。
            3.結(jié)合實際、深入調(diào)研。編制工作要建立在對實際情況全面掌握的基礎(chǔ)上,要深入調(diào)查研究,要圍繞新常態(tài)、分析新形勢、明確新目標(biāo),牢牢把握好面臨的機(jī)遇,積極面對發(fā)展的挑戰(zhàn),使規(guī)劃更具科學(xué)性、前瞻性和引領(lǐng)性。
            4.突出重點、務(wù)求實效。規(guī)劃編制重點要圍繞影響事業(yè)中長期發(fā)展的一些重大的關(guān)鍵性的問題,尋找破解這些問題路徑、方向,提出具體可行的政策舉措,使規(guī)劃既體現(xiàn)方向性、指導(dǎo)性,又體現(xiàn)可操作性、實效性。
            同時要堅持精益求精、質(zhì)量至上的原則,以對歷史和事業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度做好各項工作,著力描繪事業(yè)發(fā)展的新藍(lán)圖,為事業(yè)科學(xué)發(fā)展提供行動指南。
            公司發(fā)展規(guī)劃方案篇十三
            為保證學(xué)??沙掷m(xù)發(fā)展,提升學(xué)校辦學(xué)品位,不斷推進(jìn)素質(zhì)教育,實施新課程改革,創(chuàng)建適合學(xué)生發(fā)展的教育,在認(rèn)真總結(jié)過去三年辦學(xué)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,以“儒雅教育、生命憩園”為學(xué)校發(fā)展理念,作為學(xué)校未來三年發(fā)展的辦學(xué)指針,現(xiàn)制定我校三年(20xx、9~20xx、8)發(fā)展規(guī)劃,朝著發(fā)展學(xué)校內(nèi)涵、走特色辦學(xué)之路的目標(biāo)而努力奮斗。
            (一)學(xué)?;厩闆r。
            學(xué)校坐落于鄭州航空港經(jīng)濟(jì)綜合實驗區(qū)銀河辦事處辛莊村,始創(chuàng)于1948年秋,航空港區(qū)成立之前為新鄭市龍王鄉(xiāng)辛莊小學(xué),現(xiàn)為鄭州航空港經(jīng)濟(jì)綜合實驗區(qū)第十六小學(xué)。
            學(xué)?,F(xiàn)有7個教學(xué)班,340名學(xué)生,公辦教師20人,中小學(xué)一級教師8人,中小學(xué)二級教師9人,中小學(xué)三級2人,高級工1人。港區(qū)每年把新畢業(yè)生分配到我校,師資實力不斷增強(qiáng),40歲以下教師14人,教師年齡結(jié)構(gòu)逐漸趨于年輕化;我校教師的學(xué)歷結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,其中研究生學(xué)歷2人,本科學(xué)歷8人,大專學(xué)歷8人,中專學(xué)歷2人,教師占專任教師的35%,年輕教師的上崗為我校的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
            (二)學(xué)校辦學(xué)主要收獲。
            1.學(xué)校辦學(xué)條件越來越好,基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善,硬件設(shè)施不斷加強(qiáng)。隨著航空港區(qū)教育處對學(xué)校硬件的持續(xù)性投入,我校的辦學(xué)條件和城鎮(zhèn)小學(xué)的差距逐年縮小。
            2、近年來,學(xué)校以辦人民滿意的教育為宗旨,堅定不移地推進(jìn)教育改革,與時俱進(jìn)地發(fā)展教育事業(yè),辦學(xué)品質(zhì)得到顯著提升,陸續(xù)獲得以下榮譽(yù):20xx年榮獲第一屆區(qū)陽光大課間一等獎,連續(xù)兩年榮獲區(qū)運(yùn)動會二等獎,區(qū)朗誦一等獎。
            (三)學(xué)校存在的不足。
            1、學(xué)校在“儒雅教育生命憩園”學(xué)校發(fā)展理念的引領(lǐng)下,各方面都取得了一定成績。但由于學(xué)校處于農(nóng)村,留守兒童、困難家庭子女較多,家庭教育盲區(qū)多,帶來了德育教育、行為規(guī)范教育上的一系列問題。
            2、部分教師的業(yè)務(wù)能力與教育發(fā)展要求存在差距,尤其是教育思想與教育行為的落差使教育質(zhì)量難以達(dá)成較高的目標(biāo)。
            3、學(xué)校專業(yè)教師不足,由于缺少專業(yè)的美術(shù)、音樂教師,制約學(xué)校的全面發(fā)展。
            4、校園面積小,環(huán)境有待改進(jìn),學(xué)校環(huán)境綠化、凈化尚佳,但美化、浸潤不足。
            實現(xiàn)三個增值:學(xué)生增值——學(xué)習(xí)能力提高,雅言雅行養(yǎng)成,責(zé)任意識增強(qiáng);教師增值——教學(xué)理念更新,教學(xué)藝術(shù)嫻熟,綜合素質(zhì)提高;學(xué)校增值——儒雅之風(fēng)滿園,教學(xué)質(zhì)量提高,社會信譽(yù)度提升。
            學(xué)校發(fā)展目標(biāo)。
            辦學(xué)目標(biāo):以“儒雅教育生命憩園”為學(xué)校長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo),師生齊讀共賞儒雅經(jīng)典,品位經(jīng)典之美,享受經(jīng)典之樂,讓每位師生幸福、快樂的成長。
            培養(yǎng)目標(biāo):培養(yǎng)“有愛心、有夢想、有智慧、有激情”的教師隊伍,以“以禮立人以書養(yǎng)心以墨養(yǎng)性以球健身”為理念,培養(yǎng)儒雅學(xué)子。
            以“從生活中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中生活”為課堂發(fā)展目標(biāo)。生活課堂作為教學(xué)改革重點,把課堂緊密聯(lián)系學(xué)生的生活實際,指導(dǎo)學(xué)生體驗生活,學(xué)會生活。學(xué)生只有感受到我們的生活世界是一個充滿趣味的課堂,學(xué)生才能夠在一種互動與發(fā)展的氛圍中樂學(xué)、學(xué)會、會學(xué),學(xué)生才會更加熱愛學(xué)習(xí)、真正成為學(xué)習(xí)的主人。
            通過三年努力,教學(xué)工作從規(guī)范化管理邁向精細(xì)化管理,完善拓展課程和實踐校本課程,實施有效教學(xué),打造高校教學(xué)。實現(xiàn)教學(xué)質(zhì)量優(yōu)秀的目標(biāo),確保航空港區(qū)前列。完善學(xué)生綜合素質(zhì)評價體系,進(jìn)一步完美教學(xué)評價機(jī)制。
            (1)轉(zhuǎn)變教育觀念。培養(yǎng)教師樹立現(xiàn)代教育理念,更新課堂學(xué)習(xí)方式,規(guī)范教學(xué)行為,提高課堂效率,切實減輕學(xué)生過重的課業(yè)負(fù)擔(dān),創(chuàng)造“從生活中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中生活”的課堂教學(xué)氛圍。
            (2)倡導(dǎo)校本研修。完善以“自我反思、主題教研、反思交流”為主要形式的教學(xué)研究活動,培養(yǎng)教師科研意識。倡導(dǎo)學(xué)科作業(yè)分層設(shè)計,形成團(tuán)結(jié)協(xié)作、資源共享的教研氛圍。
            (3)優(yōu)化生活課堂教學(xué)模式:一是優(yōu)化教學(xué)過程,深入研究自主學(xué)習(xí)、探究學(xué)習(xí)、合作學(xué)習(xí),實現(xiàn)課堂扎實、高效。二是優(yōu)化教學(xué)方法,倡導(dǎo)“自主、合作、探究”,利用班班通輔助教學(xué),使課堂教學(xué)更有新穎性,三是加強(qiáng)生活與課堂的聯(lián)系,把生活帶進(jìn)課堂,把課堂融入生活。
            (4)以課程改革為重點,以課堂教學(xué)模式改革為中心,開展以“共編生活題集,共寫生活日記”為主要形式的特色課程改革嘗試,進(jìn)行以編促教,以寫促教的課程改革探索。
            (6)實施作業(yè)分層布置。淡化后進(jìn)生概念,建立后20%學(xué)生在校表現(xiàn)與學(xué)業(yè)“會診”制度、跟蹤分析制度,實施“作業(yè)分層布置”制度。通過共編生活題集,共寫生活日記,幫助學(xué)生樹立自信心,體驗分享生活經(jīng)驗的喜悅,從而改變學(xué)習(xí)態(tài)度,提高學(xué)生的學(xué)習(xí)成績。
            20xx年9月-20xx年8月:(1)完善學(xué)校教學(xué)常規(guī),規(guī)范教師的教學(xué)行為。(2)開展有實效性的生活課堂校本教研活動探索。
            (3)穩(wěn)步提高學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量。
            20xx年9月-20xx年8月:(1)積極探索生活課堂教學(xué)模式,激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。(2)制訂教學(xué)質(zhì)量動態(tài)評價辦法,提高教師的教學(xué)積極性。(3)進(jìn)一步提高學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量,大力提高學(xué)生綜合素質(zhì)。
            20xx年9月-20xx年8月:(1)充分調(diào)動教師工作的積極性,扎根港區(qū)獻(xiàn)身教育。2、構(gòu)建并實施學(xué)生綜合素質(zhì)評價體系。3、匯編生活課堂優(yōu)秀題集和日記集,推廣優(yōu)秀教師的'生活課堂改革經(jīng)驗。4、努力提升后20%學(xué)生的學(xué)習(xí)成績,確保學(xué)校各方面的成績在全區(qū)領(lǐng)先,并取得良好的社會效益。
            教師:
            (1)教師專業(yè)化發(fā)展,有教改創(chuàng)新精神,有獨特良好的教學(xué)風(fēng)格。
            (2)各科都有港區(qū)及以上的骨干教師。
            (3)編寫出符合學(xué)校實際的生活題集若干本。
            (4)有一套完整實用的新課程課堂教學(xué)課件、試題集、日記集。
            學(xué)生:
            (1)學(xué)習(xí)積極主動,學(xué)習(xí)習(xí)慣良好,學(xué)習(xí)基礎(chǔ)扎實,在共編生活題集,共寫生活日記的過程中形成一定的思考能力和方法,學(xué)生的學(xué)習(xí)素質(zhì)全面提高,自主發(fā)展。
            (2)教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高,學(xué)生綜合素質(zhì)居全區(qū)前列。
            (3)在各級各類競賽中,獲獎人數(shù)多、獲獎級別有所提高,名列全區(qū)前茅。
            通過三年努力,以教師專業(yè)發(fā)展和學(xué)科素養(yǎng)提升為突破口,以““儒雅教育生命憩園””為指導(dǎo),更新教師工作觀念,克服教師的職業(yè)道德倦怠意識,建設(shè)一支“有愛心、有夢想、有智慧、有激情”的師資隊伍。
            (1)制定教師三年發(fā)展規(guī)劃和本學(xué)年度教師發(fā)展規(guī)劃。
            (2)積極搭建交流平臺為教師外出學(xué)習(xí)和交流創(chuàng)造條件,達(dá)到博采眾長、迅速提高專業(yè)素養(yǎng)的目的。
            (3)堅持讀書和寫作。每月書寫一篇教育教學(xué)隨筆。每周固定一節(jié)教研組讀書時間。每學(xué)年開展一次讀書交流活動。
            (4)開展教師基本功訓(xùn)練活動。每周每人一板粉筆字展示。
            第一階段:20xx年9月-20xx年8月。
            (1)堅持開展“全員賽課”活動,使教師尋找自己的差距,提出努力方向;
            (2)通過校本教研、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、讀書寫作活動,不斷提高教師隊伍素質(zhì)。
            第二階段:20xx年9月-20xx年8月。
            (1)繼續(xù)開展學(xué)科素養(yǎng)提升行動,組織教師參加學(xué)科素養(yǎng)考核。提高教師課堂教學(xué)能力,減輕學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān),提升教育教學(xué)質(zhì)量。
            (2)開展校級“名教師”“名班主任”評選,促進(jìn)每位班主任逐步形成個人風(fēng)格。
            第三階段:20xx年9月-20xx年8月。
            (1)通過三年努力,進(jìn)一步完善教師激勵機(jī)制,力爭建設(shè)一支具有現(xiàn)代教育理念、師德高尚、愛生如子、教學(xué)風(fēng)格獨特、教學(xué)質(zhì)量令人信服的教師隊伍。
            (2)組織教師參加市教師學(xué)科素養(yǎng)比賽。
            (3)開展校級教學(xué)能手、教學(xué)標(biāo)兵評選活動。
            (4)積極營造濃厚的教研氛圍,努力培養(yǎng)航空港區(qū)學(xué)科骨干教師,促進(jìn)教研工作常態(tài)化,在各級各類教師比賽中能突穎而出。
            (5)發(fā)揮“名教師”“名班主任”的輻射引領(lǐng)作用,打造一支高素質(zhì)的班主任隊伍。
            (1)教師專業(yè)素養(yǎng)上有80%以上教師在校內(nèi)進(jìn)行公開教學(xué)展示,20%以上教師對外進(jìn)行公開教學(xué)展示;30%教師有論文發(fā)表或獲獎。
            (2)爭取中級職稱比例增加10%。
            (3)有教師評上航空港區(qū)學(xué)科骨干教師1-2名,1-2名教師評上航空港區(qū)優(yōu)質(zhì)課一二三等獎。
            公司發(fā)展規(guī)劃方案篇十四
            一、現(xiàn)狀分析:
            我園座落在中心小學(xué)院內(nèi),創(chuàng)辦于xx年8月,是xx鎮(zhèn)第一所公辦的幼兒園。我園占地20xx.5平方米,建筑面積522.5平方米,綠化面積990平方米。目前擁有三個班級(小、中、大),全園幼兒總?cè)藬?shù)115名,教職員工6名(其中一人屬聘用),大專以上畢業(yè)2人。
            幼兒園于創(chuàng)辦之初便提出了“我們用愛心細(xì)心耐心,讓孩子開心家長放心”的辦園宗旨。這一個多月以來,我園在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下,在全體教職員工的不懈努力下,堅持依法辦園,逐步完善各項規(guī)章制度,做到有章可依并嚴(yán)格執(zhí)行,辦園質(zhì)量不斷提高。
            在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的新的歷史條件下,我們清醒地認(rèn)識到自身存在的一些問題,主要表現(xiàn)在:
            1、生源大多來自農(nóng)村,家長忙于工作,很難對孩子實施良好的家庭教育。家庭教育與幼兒園教育很難協(xié)調(diào)一致,形成合力。
            2、我園教師整體年齡偏大,師資力量比較薄弱,教師的專業(yè)素質(zhì)相對較低,自身提高速度較慢。
            3、由于底子太薄,收費又非常低(200元/學(xué)期),再加上初建園的還款壓力(目前還欠6萬余元),導(dǎo)致了幼兒園基本設(shè)施配備不能及時到位,影響了正常的教學(xué)秩序。
            二、指導(dǎo)思想:
            以宿州市學(xué)前教育三年行動計劃的精神為指導(dǎo),堅持改革創(chuàng)新、因地制宜、完善機(jī)構(gòu),加大經(jīng)費投入,加強(qiáng)教師隊伍建設(shè),促進(jìn)幼兒全面健康、和諧發(fā)展。
            (一)xx年1月—xx年12月。
            1、教師培訓(xùn):加強(qiáng)師德修養(yǎng)學(xué)習(xí),提高全體教師思想素質(zhì);開展外出取經(jīng)、課堂教學(xué)交流及研討等活動;通過自學(xué)與集中培訓(xùn)相結(jié)合的形式提高教師的專業(yè)理論水平;訂兩份教育報刊書籍,開展優(yōu)秀書籍的園內(nèi)推薦、交流、閱讀活動,營造“愛讀書,讀好書”的氛圍,豐富教師的精神生活。
            2、條件改善:
            (3)加強(qiáng)資金投入,對園舍門窗進(jìn)行維修,修建幼兒盥洗池,改善辦園環(huán)境;
            (4)更換教師辦公桌,更換一部分學(xué)生桌椅,改變過去一人一桌椅的傳統(tǒng)模式(如果埇橋區(qū)第二幼兒園資助的話,有可能更換全部)。
            (5)粉刷樓后墻面,并畫上卡通趣味圖案。
            3、教育教學(xué):我們將注重幼兒的啟蒙教育,在教學(xué)過程中,尊重和發(fā)展幼兒的主體性,創(chuàng)設(shè)健康、豐富的生活和活動環(huán)境,形成開放、溫暖、寬松的活動氛圍。傳授知識要以游戲為基本活動形式,寓知識于各項活動之中,注重活動的過程。
            (二)xx年1月—xx年12月。
            1、教師培訓(xùn):繼續(xù)加強(qiáng)師德修養(yǎng)學(xué)習(xí),提高全體教師思想素質(zhì);組織教師外出取經(jīng)、并堅持我園課堂教學(xué)交流及研討等活動;通過自學(xué)與集中培訓(xùn)相結(jié)合等多種形式形式提高教師的專業(yè)理論水平,引導(dǎo)教師根據(jù)自己在教育教學(xué)某一顯現(xiàn)優(yōu)勢,提出明確的、適合自身發(fā)展的個人三年發(fā)展規(guī)劃和學(xué)年目標(biāo),并按目標(biāo)努力,形成個性化和特色化的教學(xué)風(fēng)格,爭當(dāng)有特色的教師;這一年,又有一名教師退休,將再招聘一位年輕教師,通過牽手、聘請領(lǐng)導(dǎo)專家和來園指導(dǎo)、新教師公開匯報活動等,為青年教師創(chuàng)設(shè)學(xué)習(xí)、提高和實踐鍛煉的機(jī)會,鼓勵新教師迅速成長、不斷超越自我。
            2、條件改善:
            (1)添置兩臺電視、一套多媒體投影儀;添置一部分幼兒圖書;
            (2)更新綠化帶、外墻、室內(nèi)、樓梯等處的活動環(huán)境;
            (3)為各班級購置一個檔案櫥,以存放玩具,圖書等;
            (4)辦公室地面貼上防滑瓷磚。
            3、教育教學(xué):定期開放幼兒園,歡迎家長、孩子來園活動;開展園內(nèi)示范課,開展豐富多彩的親子活動;借助特殊節(jié)日,開展各種有意義的講故事、歌唱、繪畫、舞蹈比賽等活動,教育幼兒做一個有愛心、孝心、懂禮貌,有創(chuàng)意的好孩子。建設(shè)好家長學(xué)校。
            (三)xx年1月—xx年12月。
            1、教師培訓(xùn):引導(dǎo)教師學(xué)習(xí)先進(jìn)教師、師德標(biāo)兵典型事跡、優(yōu)秀論文和科研成果集、教學(xué)活動實例和分析、各種好教材、教育雜志,包括向網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)等,鼓勵教師學(xué)會按需學(xué)習(xí),撰寫學(xué)習(xí)心得。
            2、條件改善:
            (1)大班、中班將再開設(shè)一個班級,根據(jù)需要為班級添置電視、檔案櫥、桌椅等;
            (2)加強(qiáng)資金投入,對廁所進(jìn)行維修改建;
            (3)逐步添置、更新幼兒教玩具;
            (4)利用暑期對校園的生活、游戲、學(xué)習(xí)環(huán)境進(jìn)行改造。
            3、教育教學(xué):
            開發(fā)農(nóng)村教育資源,開展特色教育。組織教師自創(chuàng)教具、學(xué)具、玩具,好的作品進(jìn)行展示、評比。
            總之,因為我園年輕教師不多,教師年齡偏大。新教師存在教育教學(xué)經(jīng)驗和對家長工作經(jīng)驗的缺乏,對幼兒年齡特點不夠了解,對班級紀(jì)律掌控不穩(wěn)定的情況。老教師對新的理念接受速度教師在學(xué)習(xí)使用新教材的過程中對教材的認(rèn)識和運(yùn)用有困難,主動學(xué)習(xí)研討的氛圍不夠。
            另外,目前我園制度不夠齊全,平時做的不少具體工作沒有留下應(yīng)有的軌跡。家長參與幼兒園工作的積極性不高,對家園聯(lián)系欄的內(nèi)容不太關(guān)注,對幼兒園的各項宣傳、通知等不重視。應(yīng)該加大向家長宣傳的力度,幫助家長了解幼兒園發(fā)展規(guī)劃,根據(jù)家長的需求提供相應(yīng)的服務(wù),爭取家長的支持與配合。
            面向未來,我們滿懷豪情,信心百倍,我們深知責(zé)任的重大,我們更知意義深遠(yuǎn)。我們一定會以踏實的工作作風(fēng),全員上下齊心努力,將規(guī)劃變?yōu)楝F(xiàn)實。