總結(jié)可以激發(fā)我們的創(chuàng)造力和想象力，幫助我們更好地思考未來的發(fā)展方向。在總結(jié)中，可以適當(dāng)使用數(shù)據(jù)和圖表，直觀地反映事實和成果。這里有一些經(jīng)典的總結(jié)示范，供大家參考和學(xué)習(xí)。
    生產(chǎn)部門員工個人工作總結(jié)篇一
    （二）嚴(yán)于律已，不斷加強(qiáng)作風(fēng)。一年來我對自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進(jìn)工作方式方法。
    （三）強(qiáng)化職能，做好服務(wù)工作。工作中，我注重把握根本，努力提高服務(wù)水平。組里人員多，工作量大，這就需要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作。在這一年里，不管遇到上的困難，我都積極配合做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不計得失，只希望把工作圓滿完成。
    一、工作中的不足。
    （一）情感觀念過重。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時并未造成直接經(jīng)濟(jì)損失也沒有發(fā)生安全事故，以至礙于情面大多只是口頭批評，而沒有采取嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度?，F(xiàn)在想來，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重；如前段時間發(fā)生的人員受傷、機(jī)臺故障、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，定要嚴(yán)肅處理。
    （二）立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決，未能意識到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處。現(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當(dāng)優(yōu)越，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢，發(fā)揮集體智慧力量，協(xié)助做好工作。
    （三）傳達(dá)和落實公司精神任務(wù)，態(tài)度不夠堅決?？偸强紤]到個人利益和自己的小算盤，對公司和上級賦予的任務(wù)未能貫徹到底。在以后的工作中堅決提高執(zhí)行力，提升思想觀念認(rèn)識水平。
    二、今后的努力方向。
    （一）深入精細(xì)化。從小事著手，引導(dǎo)班組人員嚴(yán)格執(zhí)行、堅決落實，以點(diǎn)帶面帶動班組全面工作；當(dāng)好車間主任助手，配合搞好生產(chǎn)一部工作。
    （二）以“5s”標(biāo)準(zhǔn)為建設(shè)基礎(chǔ)。車間主任曾多次在會議中提倡并強(qiáng)調(diào)的“5s”標(biāo)準(zhǔn)，是一項長期而艱巨的任務(wù)，也是公司建立健全的基礎(chǔ)文化，我們將力爭以此導(dǎo)向狠抓落實，逐條實施，循序完善。
    （四）以六西格瑪量化工具為參照。將現(xiàn)行工作法案，參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案，形成強(qiáng)有力、標(biāo)準(zhǔn)化的章程；做到軟性管理有據(jù)可查、有條可依。
    （五）以節(jié)流為導(dǎo)向。作為索瑞人，有必要竭力為公司的成長發(fā)展做出貢獻(xiàn)，樹立“以公司為家”的思想觀念，竭盡所能為大家庭節(jié)約成本，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)努力提高產(chǎn)能效益。
    在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚(yáng)了諾盡職守，不怕苦累，不計得失，緊密配合，積極進(jìn)取，為我們一部的建設(shè)貢獻(xiàn)自己微薄的力量。
    生產(chǎn)部門員工個人工作總結(jié)篇二
    來，中共委宣傳部以黨的十九大和黨的十九屆二中、三中、四中全會精神為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話精神，以中央、自治區(qū)、市宣傳思想工作會議精神為目標(biāo)，以宣傳思想工作會議為主線，按照理論武裝求規(guī)范，新聞宣傳求創(chuàng)新，輿情引導(dǎo)求實效，精神文明建設(shè)重特色的工作思路營造了積極健康的宣傳思想工作氛圍，現(xiàn)將一年來工作開展情況總結(jié)如下。
    一、工作開展情況。
    (一)抓好理論武裝，凝聚思想共識。
    一是按照市委關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)黨委(黨組)理論中心組的相關(guān)要求，縣委宣傳部結(jié)合實際，年初制定了《中共委理論學(xué)習(xí)中心組20學(xué)習(xí)計劃》，明確了學(xué)習(xí)專題、學(xué)習(xí)形式、學(xué)習(xí)時間和學(xué)習(xí)要求，推薦學(xué)習(xí)書目余篇，并將該計劃印發(fā)至全縣各級黨組織，用以指導(dǎo)全縣各級黨委(黨組)理論學(xué)習(xí)工作。同時，根據(jù)形勢發(fā)展，及時更新學(xué)習(xí)內(nèi)容，對學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話精神、黨的十九大精神、脫貧攻堅等工作進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習(xí)、難點(diǎn)突破，在全縣迅速掀起學(xué)習(xí)貫徹?zé)岢薄?BR>    二是服務(wù)好縣委中心組學(xué)習(xí)。每次縣委中心組集中學(xué)習(xí)前，縣委宣傳部都認(rèn)真選題，報縣委書記同意后，提前將制好的學(xué)習(xí)議程、學(xué)習(xí)內(nèi)容發(fā)給中心組成員，以便會上學(xué)習(xí)、交流。截至目前，縣委理論學(xué)習(xí)中心組圍繞學(xué)習(xí)黨的十九大精神，中央、區(qū)八項規(guī)定，黨風(fēng)廉政建設(shè)，習(xí)近平總書記關(guān)于組織工作、宣傳工作、黨的群眾路線教育工作、統(tǒng)戰(zhàn)民宗工作，中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定等組織縣委中心組集中學(xué)習(xí)32次。并召開集中封閉學(xué)習(xí)次，重點(diǎn)傳達(dá)了中央、自治區(qū)、市委在經(jīng)濟(jì)發(fā)展、脫貧攻堅等文件精神，就“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化等問題進(jìn)行了討論。在抓好集中學(xué)習(xí)的同時，縣委宣傳部通過發(fā)放學(xué)習(xí)輔導(dǎo)材料、布置討論題等，引導(dǎo)中心組成員搞好自學(xué)。今年已為縣級領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人發(fā)放黨的十九大報告、《領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)論壇大講壇》《理論中心組》等理論學(xué)習(xí)材料余份，組織開展學(xué)習(xí)黨的十九大、黨風(fēng)廉政、“兩學(xué)一做”、《準(zhǔn)則》《條例》的討論余次，觀看《焦裕祿》《孔繁森》《將改革進(jìn)行到底》《永遠(yuǎn)在路上》《不忘初心繼續(xù)前進(jìn)》等電視紀(jì)錄片次，理論中心組成員共撰寫心得體會、調(diào)研報告余份。
    三是抓好全縣各級黨委(黨組)的理論學(xué)習(xí)。全縣各級黨委(黨組)按照《中共委理論學(xué)習(xí)中心組年學(xué)習(xí)計劃》，制定符合本級黨委(黨組)的年度學(xué)習(xí)計劃，縣委宣傳部不定期采取現(xiàn)場督導(dǎo)，抽查筆記、心得等方式對理論學(xué)習(xí)情況進(jìn)行督導(dǎo)，并根據(jù)督導(dǎo)情況下發(fā)整改通知單，進(jìn)一步加強(qiáng)各級黨委(黨組)理論學(xué)習(xí)積極性和針對性。
    四是扎實開展宣講工作。依托“四講四愛”主題教育實踐活動，扎實開展各類宣講工作，以新舊對比、黨的十九大精神和習(xí)近平總書記系列重要講話精神為重點(diǎn)，扎實做好中央、區(qū)黨委、市委、縣委等各級全會精神宣講。邀請，市委宣傳部常務(wù)副部長，市網(wǎng)信辦副主任，市委黨校講師，為各級領(lǐng)導(dǎo)干部、宣傳工作者作新舊西藏對比、“四講四愛”、網(wǎng)信工作和市委“”工作思路的報告，進(jìn)一步加強(qiáng)了全縣各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的理論水平。圍繞講黨恩愛核心、講團(tuán)結(jié)愛祖國、將貢獻(xiàn)愛家園、講文明愛生活和黨的十九大精神等主題，積極培訓(xùn)宣講員，提前編寫《宣講提綱》，采取集中宣講與分散宣講相結(jié)合的方式，組織領(lǐng)導(dǎo)干部、黨校講師、農(nóng)牧民宣講員組成宣講團(tuán)，分赴各地開展宣講，積極為基層干部群眾釋疑解惑。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位也在本地本單位開展形式多樣的學(xué)習(xí)教育活動，全力實現(xiàn)宣講全覆蓋。全年開展集中宣講余場，聽眾萬人次。同時，通過舉辦培訓(xùn)班、知識競賽、演講比賽、征文比賽等，推動各類學(xué)習(xí)活動深入開展。
    (二)落實“五個責(zé)任”，掌握意識形態(tài)話語權(quán)。
    認(rèn)真落實黨委黨組意識形態(tài)工作責(zé)任制。制定《貫徹落實黨委(黨組)意識形態(tài)工作責(zé)任制實施意見》，全力落實各級黨委(黨組)的主體責(zé)任、黨委(黨組)書記的第一責(zé)任、分管領(lǐng)導(dǎo)的直接責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)班子成員的“一崗雙責(zé)”，縣委主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓意識形態(tài)工作、帶頭管陣地把導(dǎo)向強(qiáng)隊伍、帶頭批評錯誤觀點(diǎn)和錯誤傾向，確保重要工作親自部署、重要問題親自過問、重大事件親自處置，不折不扣地把意識形態(tài)的工作責(zé)任落實到位。堅持把意識形態(tài)工作作為黨委常委會向全委會報告的重要內(nèi)容，嚴(yán)格落實每季度向常委會匯報意識形態(tài)工作制度，有力推動意識形態(tài)工作常態(tài)化。堅持把意識形態(tài)工作作為各級黨委班子成員民主生活會、述職報告、履行黨建責(zé)任制的重要內(nèi)容，今年已下發(fā)文件，明確要求各級各部門認(rèn)真落實。結(jié)合市下目標(biāo)考核內(nèi)容，切實把意識形態(tài)工作責(zé)任制落實情況納入對全縣各級各部門的目標(biāo)考核，明確考核內(nèi)容、方法和程序，推動意識形態(tài)工作規(guī)范化。
    (三)搞好新聞宣傳，營造輿論氛圍。
    堅持圍繞中心、服務(wù)大局，精心策劃、聚力高端，全力對外展示經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展取得的巨大成就，全力展示白朗人民自立更生、感恩奮進(jìn)的良好精神風(fēng)貌。今年以來接待共…………余次，發(fā)布關(guān)于產(chǎn)業(yè)發(fā)展、脫貧攻堅、黨的建設(shè)、“兩學(xué)一做”、紀(jì)檢監(jiān)察、相關(guān)新聞報道條，在央視綜合頻道新聯(lián)聯(lián)播刊播新聞次，央視經(jīng)濟(jì)頻道刊播新聞次，西藏電視臺、西藏廣播電視臺對產(chǎn)業(yè)發(fā)展、蔬菜采摘節(jié)等重點(diǎn)新聞報道次，欄目播送產(chǎn)業(yè)發(fā)展視頻次，有效向區(qū)內(nèi)外宣傳推介紹了。
    一是搶抓時間節(jié)點(diǎn)，做好產(chǎn)業(yè)發(fā)展主題宣傳。緊扣藏歷新年、春播、蔬菜采摘節(jié)等時間節(jié)點(diǎn)，提前策劃，精心部署，精心制定宣傳報道方案，提前策劃采訪線路，深入挖掘點(diǎn)位故事，針對不同媒體積極提供新聞素材，全力講好白朗產(chǎn)業(yè)發(fā)展故事，展示產(chǎn)業(yè)發(fā)展的豐碩成果。今年來，已在…………等各級各類媒體刊播(發(fā))…………等介紹產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新聞余條(篇)。
    二是聚力重點(diǎn)工作，深化形象塑造。全力當(dāng)好縣委縣政府重大決策部署發(fā)聲筒，大力宣傳全縣“十三五”時期宏偉發(fā)展藍(lán)圖，圍繞黨風(fēng)廉政建設(shè)、駐村工作、援藏工作、異地搬遷、醫(yī)療衛(wèi)生、農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等重點(diǎn)工作，大力宣傳白朗在建成全面小康進(jìn)程中的舉措、亮點(diǎn)和成效，全力把全縣干部群眾的思想和行動統(tǒng)一起來。今年來，已在各級各類媒體刊(播)發(fā)…………等新聞余條(篇)。
    三是善用新興媒體，營造濃厚網(wǎng)宣氛圍。不斷通過政府網(wǎng)站、“兩微一端”發(fā)布最新、最準(zhǔn)確、最具權(quán)威的信息，加強(qiáng)對網(wǎng)絡(luò)輿論的引導(dǎo)，傳播和弘揚(yáng)了社會正能量，同時加強(qiáng)了網(wǎng)絡(luò)政策宣傳工作。截止目前，……訂閱號關(guān)注用戶人，發(fā)布信息條，共計人閱讀次，日點(diǎn)擊總數(shù)達(dá)次以上。……新聞網(wǎng)上傳信息條，官方微博評論重大新聞條，發(fā)布新聞條。其中，……期間發(fā)布……閱讀人，余人點(diǎn)贊，采摘節(jié)當(dāng)天發(fā)布《第七屆蔬菜采摘節(jié)正式啟動》人閱讀，余人點(diǎn)贊，……人閱讀，60余人點(diǎn)贊，廣播電視臺等公眾號均進(jìn)行轉(zhuǎn)發(fā)，累計點(diǎn)擊量達(dá)1萬余人次，月日發(fā)布《……》，人閱讀，余人點(diǎn)贊，月發(fā)布《……》人閱讀，余人點(diǎn)贊，為宣傳推介營造了良好的氛圍。
    (四)搞好社會宣傳，營造社會氛圍。
    一是搞好“五下鄉(xiāng)”活動。今年以來，縣委宣傳部堅持服務(wù)大局、貼近實際、貼近生活、貼近群眾原則。聯(lián)合縣、、、、等單位開展“五下鄉(xiāng)”活動。月日起，“五下鄉(xiāng)”宣講組前往各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，向群眾講解了法律知識、精準(zhǔn)扶貧、民族團(tuán)結(jié)等惠民政策，開展義診活動和文藝演出。截止目前五下鄉(xiāng)共開展余次，發(fā)放各類宣傳知識手冊余份，受益群眾余人。
    二是開展各類宣傳活動。結(jié)合百萬農(nóng)奴解放日、全國扶貧日、“七五”普法教育、“民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步日”、環(huán)衛(wèi)工人節(jié)、世界防治結(jié)核病宣傳日等重要時間節(jié)點(diǎn)，扎實開展各類宣傳活動。如3月14日，綜治辦組織家綜治成員單位，開展了集惠民政策、法律法規(guī)于一體的綜治宣傳活動。3月24日疾控中心積極組織工作人員到縣中學(xué)、縣小學(xué)、縣城內(nèi)、結(jié)核高發(fā)村開展結(jié)核病防治宣傳活動。月日，由縣民宗局、創(chuàng)建辦牽頭，依托“民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步日”，開展民族團(tuán)結(jié)宣傳活動。6.5世界環(huán)境宣傳日，縣環(huán)保局牽頭開展環(huán)保宣傳。月日，縣民族團(tuán)結(jié)創(chuàng)建辦牽頭，聯(lián)合家縣(中)直單位開展“民族團(tuán)結(jié)月”集中宣傳教育活動。月日，縣司法局聯(lián)合縣檢察院在村開展法律宣傳活動。月日，由縣脫貧攻堅指揮部牽頭，聯(lián)合縣委組織部、宣傳部等家單位開展“10.17扶貧日”宣傳活動。月日，住建局開展環(huán)衛(wèi)工人節(jié)宣傳活動。結(jié)合“四講四愛”主題教育實踐活動赴各鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展各類宣傳。截止目前共開展各類宣傳活動余次，共出動宣傳人余人次，宣傳車輛余臺次，懸掛橫幅余條，發(fā)放宣傳單頁余張，環(huán)保袋余個、宣傳帽頂，播放宣傳光碟張，擺放宣傳展板個，講解典型案例起，發(fā)送“五五”活動、綜治宣傳手機(jī)短信萬余條，受教育群眾達(dá)余人次。
    三是配合好環(huán)保督導(dǎo)宣傳。自中央環(huán)境督導(dǎo)工作開展以來，委宣傳部落實多項措施，保證環(huán)保宣傳工作落實到位，在縣城主要路段、……濕地公園沿線與人員密集區(qū)域制作環(huán)保宣傳標(biāo)語及宣傳牌個，在進(jìn)出縣城主要交通道路沿線制作宣傳牌、宣傳墻個，杜瓊鄉(xiāng)路口與縣城入口更換高炮宣傳標(biāo)語個，自年初環(huán)境督導(dǎo)工作開展以來在微信公眾號刊發(fā)環(huán)保相關(guān)信息條。月初至月日刊播環(huán)境督查信息條，標(biāo)語余條。電視臺刊播環(huán)保相關(guān)新聞條，環(huán)?？谔枟l;各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位led顯示屏24小時滾動播放環(huán)保宣傳標(biāo)語余條。督導(dǎo)檢查次，調(diào)度、碰頭會次。
    四是加大對黨的十九大開幕式、十九大精神的宣傳報道力度，與文廣局、縣電視臺緊密配合，積極開展黨的十九大開幕式的宣傳報道。奔赴縣級領(lǐng)導(dǎo)、縣直各部門觀看點(diǎn)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村居、寺廟、學(xué)校采訪報道觀看黨的十九大開幕情況，黨的十九大召開期間配合上級各部門積極做好十九大會議報道和宣傳工作，發(fā)布關(guān)于黨的十九大會議信息條，轉(zhuǎn)載、評論、跟帖相關(guān)信息余條，黨的十九大召開后，積極做好黨的十九大精神闡釋、宣傳、報道工作，截至目前共發(fā)布黨的十九大召開后各級各部門學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大信息余條，轉(zhuǎn)載、跟帖、評論學(xué)習(xí)宣傳黨的十九大信息余條，讓黨的十九大精神在白朗落地生根。
    (五)豐富文化生活，做好文化工作。
    今年以來，縣委宣傳部高度重視群眾文化工作，一是廣泛開展豐富多彩的群眾文化活動。全年成功舉辦“三大節(jié)日”文藝演出、……鄉(xiāng)“三龍文化節(jié)”、“四講四愛”喜迎黨的十九大紅歌合唱比賽、“創(chuàng)建民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步示范縣”“四講四愛”主題教育實踐活動暨喜迎市首屆“6.2”民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步日大型文藝匯演活動、慶祝建黨96周年暨喜迎黨的十九大“我為黨獻(xiàn)禮”文藝演出，慶“七一”體育競技……寺雙語書法大賽、旺丹鄉(xiāng)“飲水思源感黨恩”書法大賽，文藝匯演，杜瓊鄉(xiāng)第十二屆文化節(jié)，配合……展演等群眾喜聞樂見的文化活動。截止目前，在全縣范圍內(nèi)組織開展文藝演出活動近場次，觀眾達(dá)余人次;放映電影場次，觀影人數(shù)達(dá)余人次,其中，為農(nóng)牧民群眾播放愛國主義教育影片場次，電影進(jìn)寺廟播放場次。
    二是文藝創(chuàng)作和文物保護(hù)有力。按照《文藝創(chuàng)作扶持與獎勵項目管理暫行辦法》和《文藝創(chuàng)作扶持與獎勵資金管理暫行辦法》文件精神，下發(fā)《關(guān)于申報文藝創(chuàng)作扶持項目的通知》，積極協(xié)調(diào)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門認(rèn)真做好文藝作品的組織推薦和申報把關(guān)工作，把真正優(yōu)秀的文藝作品推薦上來，大力扶持文藝創(chuàng)作，推動社會主義文藝事業(yè)繁榮發(fā)展，向上級有關(guān)部門推薦……文藝創(chuàng)作扶持項目，有力支持了文藝創(chuàng)作發(fā)展。同時按照上級業(yè)務(wù)部門統(tǒng)一部署，縣委宣傳部聯(lián)合統(tǒng)戰(zhàn)部、縣民宗局、文廣局、消防中隊等相關(guān)單位于月日對深入……等五座寺廟的文物安全進(jìn)行檢查，月日配合工商局對戶市場主體戶開展文物流通市場專項整治，針對工藝品商店未經(jīng)許可銷售文物、買賣國家禁止買賣的文物、假托“文物”名義售假坑騙、虛假宣傳等違法行為進(jìn)行檢查。進(jìn)一步規(guī)范了文物市場經(jīng)營活動，維護(hù)了良好的文物市場秩序。
    三是積極推進(jìn)文化惠民、文化扶貧工作。進(jìn)一步加強(qiáng)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站設(shè)備管理，完成了我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站建設(shè)工作;對全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站工作進(jìn)行檢查、考核，截止目前各鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化工作人員人，其中全日制教育人，?？迫?，本科人，研究生人，黨員人;為營造學(xué)習(xí)氛圍，提升農(nóng)牧民群眾知識素養(yǎng)，積極開展全民閱讀活動;針對聯(lián)系村貧困戶的困難和問題，積極與相關(guān)業(yè)務(wù)部門配合，下發(fā)習(xí)近平總書記系列重要講話、“四講四愛”主題教育實踐活動讀本、反分裂讀本、脫貧攻堅、養(yǎng)殖種植技術(shù)等書籍用以充實農(nóng)家書屋，獲得群眾好評。
    (六)拓展精神文明建設(shè)，推動文明縣城創(chuàng)建。
    今年以來，縣委宣傳部文明辦按照相關(guān)安排，以培育和踐行社會主義核心價值觀為主線，持續(xù)深化群眾性精神文明創(chuàng)建活動，全面實施文明素質(zhì)提升、典型示范引領(lǐng)、未成年人思想道德養(yǎng)成行動計劃，不斷將全縣創(chuàng)建文明縣城工作引向深入。
    一是大力培育和踐行社會主義核心價值觀?？h委宣傳部將培育和踐行社會主義核心價值觀工作結(jié)合同正在開展……活動、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)、駐村工作、有機(jī)結(jié)合起來，形成部門聯(lián)動、人人參與的工作格局。同時強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)。在發(fā)布微信公眾號、縣電視臺開設(shè)專題，每天不間斷刊播社會主義核心價值觀相關(guān)內(nèi)容，同時在政府門戶網(wǎng)站設(shè)立社會主義核心價值觀專欄;加大公益廣告宣傳力度，在縣城主要街道、國道沿線、路口等場所，依托“四講四愛”主題教育實踐活動設(shè)立了以社會主義核心價值觀、中國夢、“兩學(xué)一做”、文明禮儀等為主要內(nèi)容的橫幅余條，向各國企、個體工商戶發(fā)放宣傳單頁余份，發(fā)放宣傳冊余冊，花費(fèi)資金萬元，讓社會主義核心價值觀以公益廣告的形式，走到群眾身邊，融入群眾生活;在全縣各單位、超市、賓館顯示屏結(jié)合各自行業(yè)的特點(diǎn)滾動播放社會主義核心價值觀等相關(guān)內(nèi)容的宣傳廣告。結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育制度化常態(tài)化工作辦好“周五講堂”，用好縣委黨校愛國主義教育基地，組織廣大干部、學(xué)生接受愛國主義教育，深入推進(jìn)公民道德教育。
    二是繼續(xù)做好文明村鎮(zhèn)、文明單位、文明社區(qū)和文明戶的創(chuàng)建、申報工作。2019年，開展了全縣“文明村(居)、文明鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、文明單位、文明戶”評選活動，同時，推薦上報、、三個村鎮(zhèn)位全國文明村鎮(zhèn)，第四屆市文明鄉(xiāng)(鎮(zhèn))個、文明村居(社區(qū))個、文明單位家、文明校園家、文明家庭個。其中………………獲得第四屆市文明村鎮(zhèn)、文明單位、文明校園、文明家庭表彰。
    三是大力開展“我們的節(jié)日”活動，傳承弘揚(yáng)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化?！叭蠊?jié)日”期間，縣級領(lǐng)導(dǎo)走進(jìn)五保老人供養(yǎng)中心，與位五保老人同吃團(tuán)圓飯，歡度新春佳節(jié)，并為歲壽誕五保老人送上了誠摯的生日祝福。民政局負(fù)責(zé)同志前往殘疾兒童中進(jìn)行看望慰問。全縣各級各部門也同時積極開展慰問活動，讓貧困群眾能夠過上一個祥和美滿的節(jié)日。清明節(jié)期間，全縣各級各部門組織干部群眾在文明網(wǎng)清明祭英烈專題欄向先烈鞠躬獻(xiàn)花、發(fā)表祭奠感言，表達(dá)對先烈、先人、先賢的感恩和敬仰。干部全體成員赴烈士陵園緬懷，中學(xué)組織部分師生前往市烈士陵園掃墓。各學(xué)校紛紛開展以弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化、緬懷革命先烈、加強(qiáng)愛國主義教育為主題的升國旗儀式和班會活動，進(jìn)一步教育引導(dǎo)學(xué)生增強(qiáng)對傳統(tǒng)節(jié)日的認(rèn)知和理解，對優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的認(rèn)同，對革命歷史和先烈的敬仰，激勵學(xué)生們珍惜今天開創(chuàng)明天。端午節(jié)前夕，團(tuán)縣委組織開展“喜迎十九大——我向習(xí)近平總書記說句心里話”活動，全縣各級各類學(xué)校通過班會、手抄報、學(xué)生大會等方式分享了對總書記的心聲。8月1日建軍節(jié)到來之際，為縣駐軍部隊送去了節(jié)日的問候和真摯的祝福。7月31日縣消防大隊官兵，前往縣五保集中供養(yǎng)服務(wù)中心看望慰問五保老人。10月4日，帶領(lǐng)干部走進(jìn)五保集中供養(yǎng)服務(wù)中心，與老人們一起歡度中秋佳節(jié)。11月重陽節(jié)到來之際，一行深入縣五保集中供養(yǎng)服務(wù)中心慰問五保老人，與老人們一起歡度重陽佳節(jié)，網(wǎng)評中心組織網(wǎng)評員對“我們的節(jié)日”相關(guān)話題進(jìn)行評論轉(zhuǎn)載，大力營造了節(jié)日氛圍，引導(dǎo)廣大群眾認(rèn)知傳統(tǒng)、尊重傳統(tǒng)、繼承傳統(tǒng)、弘揚(yáng)傳統(tǒng)。
    四是以鄉(xiāng)村少年宮建設(shè)項目為抓手，助推未成年人思想道德建設(shè)工作不斷加強(qiáng)。今年以來，縣文明辦先后對我縣已建成的所鄉(xiāng)村少年宮進(jìn)行了次系統(tǒng)全面的檢查指導(dǎo)，從設(shè)備管理、檔案管理以及活動開展等方面給予詳細(xì)指導(dǎo)，使我縣少年宮運(yùn)行步入正規(guī)，豐富學(xué)生課余生活，營造健康文明、和諧向上的校園文化氛圍和育良好的藝術(shù)教環(huán)境。多次與市文明辦溝通，為我縣今年爭取在新建少年宮建設(shè)項目學(xué)校所，分別在鄉(xiāng)中心小學(xué)實施少年宮建設(shè)。在全縣中小學(xué)校組織開展了清明節(jié)“網(wǎng)上祭英烈”活動，“國慶”期間開展“向國旗敬禮”網(wǎng)上簽名寄語活動。在全縣中學(xué)中開展“……”活動。在全縣師生中廣泛開展了“黨的恩情春暖人心”演講比賽。今年來，共開展網(wǎng)吧督查次，進(jìn)一步加強(qiáng)社會監(jiān)督，持續(xù)深入推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)吧、熒屏聲頻視頻、校園周邊環(huán)境凈化工作，積極營造有利于未成年人健康成長的社會文化環(huán)境。
    五是力弘揚(yáng)志愿服務(wù)精神?？h委宣傳部認(rèn)真貫徹落實全國學(xué)雷鋒志愿服務(wù)工作推進(jìn)會精神，積極發(fā)揮黨員志愿者優(yōu)勢，持續(xù)推進(jìn)志愿者隊伍規(guī)模化，志愿服務(wù)活動常態(tài)化，志愿規(guī)范服務(wù)制度化，志愿服務(wù)過程顯性化，廣泛開展各類志愿活動。2月24日，以領(lǐng)導(dǎo)帶頭、干部群眾參與的方式，利用一天時間對轄區(qū)內(nèi)年楚河道、鐵路沿線、公路沿線及村莊、機(jī)耕道、農(nóng)田、河床等區(qū)域進(jìn)行環(huán)境衛(wèi)生整治，以實際行動為優(yōu)化城鄉(xiāng)環(huán)境面貌、建設(shè)美麗白朗帶好頭，做表率。3月各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門積極開展“學(xué)雷鋒、獻(xiàn)愛心”活動，通過給五保老人打掃衛(wèi)生，給貧困戶慰問品、開展文藝演出、義務(wù)衛(wèi)生大掃除、科普宣傳、雷鋒故事宣講、雷鋒精神大討論、雷鋒精神心得征文比賽等活動，弘揚(yáng)雷鋒精神。3月29日組織在家縣級領(lǐng)導(dǎo)、縣(中、區(qū))直單位、企事業(yè)單位、武警部隊、干部群眾開展義務(wù)植樹活動。6月27日上午，在家縣級領(lǐng)導(dǎo)發(fā)動縣直各機(jī)關(guān)單位干職工以普通黨員志愿者身份參加年地公園衛(wèi)生清掃活動，以親力親為的姿態(tài)作出表率呼吁廣大群眾共同參與改善人居環(huán)境工作?！?.1”建黨節(jié)前夕，結(jié)合強(qiáng)基惠民、精準(zhǔn)扶貧、結(jié)對幫扶等活動，拓展活動覆蓋面，以農(nóng)牧民群眾“點(diǎn)單”，縣鄉(xiāng)黨組織“派單”，基層黨組織“接單”的形式開展一次黨員志愿者服務(wù)活動。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、單位結(jié)合實情制定了具體的計劃，個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，個部門、個行政村均已開展了“我愛我家.愛護(hù)環(huán)境”大掃除，同時區(qū)、市駐村工作隊、青年志愿者利用自身優(yōu)勢，給貧困中小學(xué)生、成績優(yōu)異的大學(xué)生以及貧困適齡兒童送去了助學(xué)金、文具等折合人民幣余元。月日，開展“我愛我縣環(huán)境衛(wèi)生大掃除”志愿服務(wù)活動。各黨總支、公安局機(jī)關(guān)黨委組織干部職工開展集中整治、全面清掃，重點(diǎn)清除各類垃圾死角和路邊雜草，使城區(qū)環(huán)境面貌煥然一新。截至目前，志愿者注冊人數(shù)為……人。
    (七)十九屆四中全會學(xué)習(xí)宣傳貫徹情況。
    一是十九屆四中全會召開后，縣委宣傳部立即向各縣級領(lǐng)導(dǎo)，全縣各級各部門下發(fā)通知，要求開展學(xué)習(xí)宣傳。
    二是堅持原原本本學(xué)習(xí)與突出重點(diǎn)研讀相結(jié)合，全面準(zhǔn)確學(xué)習(xí)領(lǐng)會精神。
    三是縣委宣傳部以“新起點(diǎn)、新征程”為主題，牽頭開展專題系列報道，以人民群眾喜聞樂見的形式，深入宣傳。
    (八)根據(jù)情況添加當(dāng)?shù)靥厣ぷ鳌?BR>    (九)創(chuàng)新輿情機(jī)制，注重處置效果。
    提高網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管水平，拓展網(wǎng)絡(luò)違法與不良信息舉報受理渠道，建立健全輿情研判機(jī)制，推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)輿情聯(lián)動處置，牢牢掌握網(wǎng)絡(luò)輿論斗爭的主動權(quán)話語權(quán)。提高網(wǎng)絡(luò)法治化水平，堅持依法管網(wǎng)、執(zhí)法治網(wǎng)、依法上網(wǎng)，倡導(dǎo)理性和平、文明有序、積極向上的網(wǎng)絡(luò)文明新風(fēng)尚，努力規(guī)范網(wǎng)絡(luò)傳播秩序，使互聯(lián)網(wǎng)真正成為人們共享共建的共同精神家園。
    一是確保重大節(jié)日、重大輿情發(fā)生時，網(wǎng)絡(luò)輿情工作人員保證24小時值班在崗，隨時關(guān)注輿情狀態(tài)，對于輿情信息的監(jiān)測做的第一時間發(fā)現(xiàn)、登記、報送。
    二是堅持日常定時檢測，及時掌握網(wǎng)絡(luò)動態(tài)。明確網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督分工，網(wǎng)信辦工作人員采用關(guān)鍵字搜索、分時段瀏覽、重點(diǎn)賬號監(jiān)督等方式分版塊對微信、微博、百度貼吧、知乎論壇等輿論場，進(jìn)行監(jiān)督，確保輿情發(fā)現(xiàn)及時、應(yīng)對迅速。
    三是加強(qiáng)重大事件監(jiān)督，做好輿情預(yù)防應(yīng)對。通過加強(qiáng)專題監(jiān)控，繼續(xù)采取現(xiàn)場管控和在線監(jiān)控現(xiàn)結(jié)合的方式，確保事件輿情發(fā)現(xiàn)及時和處置有備。
    四是認(rèn)真研判處置輿情，降低消除負(fù)面影響。發(fā)現(xiàn)輿情后，網(wǎng)信辦工作人員及時分析、處置輿情，確保早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防，將事件的負(fù)面影響降到最低。今年以來，網(wǎng)信辦搜集、上報輿情余條，配合上級業(yè)務(wù)部門成功應(yīng)對“……”輿情等事件。
    五是加大監(jiān)察舉報力度，營造清朗網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。網(wǎng)信辦工作人員與文化執(zhí)法大隊、專兼職網(wǎng)評員互相配合，加大對朋友圈、微博等平臺不良信息的監(jiān)察和舉報，截止目前，共舉報違法信息余條，涉黃信息余條，不實信息余條，政治危害信息條。
    (十)建立健全網(wǎng)絡(luò)意識形態(tài)的主陣地。
    嚴(yán)格落實宣傳思想工作會議精神，充分加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)信息管理力度，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全縣互聯(lián)網(wǎng)信息管理和輿論引導(dǎo)工作，切實維護(hù)互聯(lián)網(wǎng)意識形態(tài)安全工作。
    一是加強(qiáng)文明辦網(wǎng)、文明上網(wǎng)的宣傳教育。網(wǎng)信辦協(xié)調(diào)“四講四愛”主題教育實踐活動巡回宣講組，派專人為全縣農(nóng)牧民群眾宣講文明辦網(wǎng)、文明上網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò)安全的思想理念，截至目前共對個鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行了宣講，參加群眾達(dá)到余人次，切實筑牢全縣農(nóng)牧民網(wǎng)民的思想防線。
    二是開展網(wǎng)絡(luò)輿論生態(tài)治理。網(wǎng)信辦積極參與市輿情監(jiān)測體系，充分開展網(wǎng)絡(luò)輿論生態(tài)治理活動，對部分誤解信息，造謠信息進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)辟謠，引導(dǎo)主流意識形態(tài)的正常建立。
    三是推動網(wǎng)絡(luò)陣地建設(shè)。縣網(wǎng)信辦充分利用政府門戶網(wǎng)站、微信公眾號等平臺，不斷加強(qiáng)政府在網(wǎng)絡(luò)意識形態(tài)領(lǐng)域的引導(dǎo)作用和發(fā)言主導(dǎo)權(quán)，通過宣傳不斷加強(qiáng)政府網(wǎng)絡(luò)平臺的點(diǎn)擊率和關(guān)注率，2019年政府門戶網(wǎng)站及微信公眾平臺的點(diǎn)擊率上升%，網(wǎng)民對于政府信息的認(rèn)可度和可信度明顯增強(qiáng)，在保障信息上報數(shù)量和質(zhì)量的前提下，不斷轉(zhuǎn)載新聞網(wǎng)、市微信公眾平臺等官方權(quán)威網(wǎng)站上的重要信息，切實推動了網(wǎng)絡(luò)意識形態(tài)的陣地建設(shè)。
    四是加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息安全審查工作。2019年建立網(wǎng)絡(luò)注冊安全準(zhǔn)入機(jī)制，對全縣微信公眾平臺的建立注冊進(jìn)行了安全準(zhǔn)入審查，簽訂信息發(fā)布安全目標(biāo)責(zé)任書，明確確立微信公眾平臺注冊準(zhǔn)入門檻。
    五是積極開展網(wǎng)絡(luò)評論工作。積極與上級業(yè)務(wù)部門配合，結(jié)合黨的十九大、國家領(lǐng)導(dǎo)人、區(qū)市主要領(lǐng)導(dǎo)同志的重要活動，國內(nèi)各類新聞事件，組織專兼職網(wǎng)絡(luò)評論員開展跟帖、轉(zhuǎn)載、評論活動，對錯誤言論進(jìn)行辟謠回帖，截至目前共有專兼職網(wǎng)絡(luò)評論員人，共轉(zhuǎn)發(fā)新聞余條，跟帖余條，評論余條，有效傳播了社會正能量，抵制了錯誤言論和錯誤思想，營造風(fēng)清氣正的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。
    (十一)開展網(wǎng)絡(luò)信息安全防范工作。
    針對“必加”勒索軟件在全國范圍的傳播，網(wǎng)信辦積極配合上級業(yè)務(wù)部門在全縣范圍內(nèi)開展“必加”勒索軟件防范工作，依托“兩微一端”新媒體、政府門戶網(wǎng)站、電視臺積極發(fā)布防范“必加”勒索軟件相關(guān)知識，并通過縣鄉(xiāng)黨政信息網(wǎng)上傳相關(guān)補(bǔ)丁，有效防范了“必加”勒索軟件在范圍內(nèi)的傳播，保護(hù)了干部群眾的財產(chǎn)和網(wǎng)絡(luò)安全。
    配合縣公安局、機(jī)要局對縣直個單位及個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的黨政信息交換專用機(jī)采用加密情況，采取防木馬病毒保護(hù)情況，有無采用防火墻保護(hù)網(wǎng)站情況、是否設(shè)立專職管理員情況等相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)查，根據(jù)匯總和綜合分析對網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)意識薄弱，安全采取方式不當(dāng)?shù)牟糠謫挝缓蛡€人提出了相關(guān)整改意見。
    (十二)開展網(wǎng)絡(luò)信息摸底調(diào)研工作。
    配合上級業(yè)務(wù)部門針對境內(nèi)注冊網(wǎng)站以及承辦網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫的情況進(jìn)行專項調(diào)研。以政府門戶網(wǎng)站為主的相關(guān)企業(yè)和單位注冊網(wǎng)站或承辦網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫的情況進(jìn)行全方位的調(diào)查，詳細(xì)了解網(wǎng)絡(luò)管理員、注冊時間、網(wǎng)絡(luò)用途、網(wǎng)絡(luò)性質(zhì)、數(shù)據(jù)庫交換數(shù)據(jù)原理，管理權(quán)限和安全防護(hù)措施等相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，提出文明辦網(wǎng)的信息發(fā)布理念。
    針對農(nóng)牧民上網(wǎng)習(xí)慣和農(nóng)牧民網(wǎng)絡(luò)用戶分布情況進(jìn)行專項調(diào)研。詳細(xì)調(diào)查了農(nóng)牧民群眾入網(wǎng)總數(shù)、自主選擇網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商的情況、群眾接入微博微信情況，群眾日常上網(wǎng)偏好等相關(guān)基本數(shù)據(jù)，本次調(diào)研共核查名農(nóng)牧民，統(tǒng)計出通過各種渠道入網(wǎng)的網(wǎng)民人數(shù)為人，農(nóng)牧民上網(wǎng)率為%，通過手機(jī)入網(wǎng)的人數(shù)為人，占總網(wǎng)民的%，開通微信的用戶達(dá)手機(jī)網(wǎng)民的100%，開通微博的不足%，主要上網(wǎng)習(xí)慣為訪問微信，大約有%的手機(jī)網(wǎng)民偶爾訪問互聯(lián)網(wǎng)及微博、qq等。通過抽樣調(diào)查的方式調(diào)查了農(nóng)牧民網(wǎng)民增長趨勢，網(wǎng)民分布呈現(xiàn)的規(guī)律特征等等相關(guān)數(shù)據(jù)。
    (十三)強(qiáng)化陣地意識，加強(qiáng)文化市場監(jiān)管。
    一是強(qiáng)化隊伍建設(shè)，切實管住宣傳文化陣地。堅持黨管宣傳、黨管輿論、黨管媒體，健全制度、落實責(zé)任，把各類宣傳文化陣地的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)管理權(quán)主動權(quán)牢牢抓在忠于黨、忠于人民的人手中的原則，強(qiáng)化隊伍建設(shè)，不斷提高綜合執(zhí)法水平。通過個人學(xué)習(xí)、集中學(xué)習(xí)、以案代訓(xùn)等方法有針對性地對執(zhí)法人員進(jìn)行培訓(xùn)，努力提高執(zhí)法隊員的綜合素質(zhì)，打造了一支“政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精，組織嚴(yán)、作風(fēng)正”的文化市場執(zhí)法隊伍。以建好管好“輿論、文化、網(wǎng)絡(luò)、藝術(shù)”四個陣地為目標(biāo)，加強(qiáng)新聞報道、廣播影視、文化市場監(jiān)管，嚴(yán)格各類知識講座、報告會研討會、歌舞演藝活動管理，加大對非法出版物、書刊、非法歌曲等的治理力度。針對重點(diǎn)時間，重點(diǎn)領(lǐng)域文化市場的繁榮穩(wěn)定，先后在“三大節(jié)日”、國慶、十九大等重點(diǎn)時間,以場所安全、文化內(nèi)容安全、校園周邊環(huán)境等為重點(diǎn)開展文化市場專項整治行動，截至目前，共開展突擊檢查次，聯(lián)合執(zhí)法行動次，組織專項行動次，累計出動執(zhí)法車輛余臺次，出動執(zhí)法人員余人次;檢查文化經(jīng)營場所家次，檢查各種車輛輛，確保了我縣文化市場的和諧穩(wěn)定，為我縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和人民群眾營造一個良好的社會文化環(huán)境。
    二凈化文化市場，開展針對性的專項整治行動。根據(jù)省市“掃黃”辦統(tǒng)一部署要求，繼續(xù)深入開展“掃黃打非”工作，結(jié)合我縣實際，扎實開展“”、“凈網(wǎng)2017”、“2017”“2017”和“2017”行動，開展文化市場集中整治，收到良好成效。出動執(zhí)法人員余人次，未發(fā)現(xiàn)非法出版物在我縣傳播;通過行動的開展，有效地凈化了我縣出版物出版秩序，增強(qiáng)了各場所從業(yè)人員的法律意識，明確了法律責(zé)任，確保了我縣社會文化環(huán)境的穩(wěn)定和諧。
    三是切實筑牢反宣滲透防線。
    (十四)加強(qiáng)隊伍建設(shè)，提升工作能力。
    一嚴(yán)格落實主體責(zé)任。深入貫徹落實中央、區(qū)黨委關(guān)于黨委(黨組)意識形態(tài)工作責(zé)任制《實施辦法》和《實施細(xì)則》，嚴(yán)格落實黨委(黨組)意識形態(tài)工作主體責(zé)任，落實黨委(黨組)書記第一責(zé)任、分管領(lǐng)導(dǎo)直接責(zé)任和班子成員“一崗雙責(zé)”，形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、宣傳部門協(xié)調(diào)指導(dǎo)、各部門分工協(xié)作、全社會共同參與的意識形態(tài)工作新格局。
    二是深化黨風(fēng)廉政建設(shè)宣教機(jī)制。深入貫徹落實中央全面從嚴(yán)治黨要求，嚴(yán)格執(zhí)行中央八項規(guī)定、自治區(qū)“約法十章”：九項要求，認(rèn)真落實“兩個責(zé)任”，著力解決發(fā)生在群眾身邊的“四風(fēng)”和腐敗問題。持續(xù)加大監(jiān)督執(zhí)紀(jì)力度，強(qiáng)力開展改進(jìn)調(diào)查研究、整頓會風(fēng)文風(fēng)、厲行勤儉節(jié)約反對鋪張浪費(fèi)等三大整治，暢通電話、網(wǎng)絡(luò)等舉報渠道，持續(xù)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。強(qiáng)化廉政宣傳教育，深入開展正反典型對比教育、警示教育，不斷筑牢干部隊伍拒腐防變思想防線。
    三是健全干部隊伍能力提升機(jī)制。深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，創(chuàng)新干部教育理念，重視“向素質(zhì)要戰(zhàn)斗力”，全力提振干部精氣神。配強(qiáng)工作力量，為各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))配備宣傳委員，和宣傳文化專干，具體負(fù)責(zé)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))宣傳思想文化工作，同時在各行政村明確名村干部負(fù)責(zé)村級宣傳文化工作，確保高質(zhì)量完成各項既定任務(wù)。加強(qiáng)干部隊伍業(yè)務(wù)培訓(xùn)，積極組織余名基層宣傳文化干部參加宣傳干部培訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化能力素質(zhì)提升，確保每一名宣傳思想文化戰(zhàn)線干部都成為“坐下來能寫、站起來能講、走出去能干”的多面手。
    二、工作中存在的不足。
    一年來，盡管我們做了一些工作，但與縣委、縣政府的要求和群眾的需求相比，還有差距和不足。主要表現(xiàn)在：理論宣傳的手段、形式和方法有待更新，力度還有待加強(qiáng);在新聞應(yīng)對方面，我們在運(yùn)用媒體、管理媒體、引導(dǎo)媒體宣傳方面還不夠得心應(yīng)手;精神文明工作在創(chuàng)建力度、創(chuàng)新方式上還需大力推動;網(wǎng)絡(luò)輿情引導(dǎo)及監(jiān)測力度有待加強(qiáng)。這些問題，都需要我們深入思考并在今后加以認(rèn)真解決。
    三、下一步工作打算。
    一是進(jìn)一步強(qiáng)化理論武裝工作。深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大和全會精神，以縣委中心組學(xué)習(xí)為龍頭，持續(xù)深化黨委(黨組)中心組學(xué)習(xí)和學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，狠抓理論宣講，不斷增強(qiáng)黨員干部群眾的“四個自信”，進(jìn)一步把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話精神引向深入。
    二是堅守輿論引導(dǎo)工作底線。緊緊圍繞縣委“1234”工作思路、繼續(xù)抓好產(chǎn)業(yè)發(fā)展、脫貧攻堅、異地搬遷等重點(diǎn)項目和蔬菜采摘節(jié)、者下斗牛節(jié)等重要節(jié)點(diǎn)的宣傳，做到網(wǎng)上網(wǎng)下、內(nèi)宣外宣同步發(fā)力，全力唱響輿論引導(dǎo)主旋律。
    三是進(jìn)一步培育和踐行社會主義核心價值觀。廣泛開展“道德模范在身邊”、身邊好人推薦評議、“我們的節(jié)日”等活動，大力實施“市民文明素質(zhì)提升”行動，深入開展公民道德建設(shè)工作，推進(jìn)誠信建設(shè)制度化。繼續(xù)加強(qiáng)公益廣告展播工作，推動社會主義核心價值觀具體化、鮮活化、文藝化。
    四是加快文化事業(yè)健康繁榮發(fā)展。大力塑造文化品牌，抓好縣電視臺自辦欄目的發(fā)展壯大。加大本土文化的挖掘、保護(hù)和傳承力度，組織人員深入挖掘、搜集和整理我縣豐厚的文化資源，力創(chuàng)一批反映白朗特色的原創(chuàng)文藝作品。開展非物質(zhì)文化遺產(chǎn)普查和傳承活動。積極推進(jìn)新媒體建設(shè)，促進(jìn)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展。
    五是加強(qiáng)工作創(chuàng)新。加強(qiáng)陣地創(chuàng)新，切實發(fā)揮政府門戶網(wǎng)站、鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站作用，全力在部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)、單位重點(diǎn)打造特色宣傳載體，不斷拓展、壯大基層宣傳工作陣地。加強(qiáng)理念創(chuàng)新，強(qiáng)化干部隊伍素質(zhì)建設(shè)，不斷提高自我宣傳能力。加強(qiáng)機(jī)制創(chuàng)新，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)突發(fā)事件新聞報道，完善新聞發(fā)言人制度，提高新聞發(fā)布質(zhì)量。
    生產(chǎn)部門員工個人工作總結(jié)篇三
    201x年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，勝利的號聲已經(jīng)接近尾聲，我們東西廠以營銷中心為一線，截止到12月20日，生產(chǎn)各種肥料183109噸，倒包220xx噸，摻混11821噸。為了做好xx年的各項工作，現(xiàn)對201x年的工作總結(jié)如下：
    一、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)。
    1、充分利用例會和車間班前班后會，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，使車間員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想。
    2、加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
    車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，在20xx年的班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。
    二、狠抓安全管理不放松。
    1、加強(qiáng)了對班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了20xx年的安全生產(chǎn)。
    2、充分利用周二安全例會時間，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生。
    三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)。
    積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。
    四、現(xiàn)場管理得到改善。
    1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動，并認(rèn)真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。
    2、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化，避免了原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場。
    五、對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。
    1、分別對一、二、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實際情況進(jìn)行了改造，降低了工人勞動強(qiáng)度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本。
    2、通過公司組織處出學(xué)習(xí)，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。
    總之，20xx年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：
    一、安全方面：
    安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
    1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人。
    2、安全隱患整改及時不徹底。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進(jìn)行整改，并安排整改責(zé)任人限期整改。對整改不徹底的，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。
    3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴(yán)肅處理?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。
    二、生產(chǎn)、成本方面：
    因簡單追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當(dāng)班的自身的利益，出現(xiàn)了：
    1、交接班不協(xié)調(diào)。比如個別班組以清理現(xiàn)場、準(zhǔn)備交接為由，采取應(yīng)付投料的方法，造成下個班次的產(chǎn)量降低。這一點(diǎn)對我作為管理者來說確實是個頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間，以保證交班工作的正常進(jìn)行。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組，嚴(yán)厲處罰班組長，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。
    2、設(shè)備帶病工作。個別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時，沒有及時進(jìn)行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次，并延長了維修時間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的，加大處罰班組長和維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進(jìn)一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的辦法進(jìn)行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰。
    另處還有：
    3、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺?，F(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實太少了，如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn)，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開技術(shù)研討會，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題的，大家討論解決，是經(jīng)驗的，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識，來進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。
    4、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實責(zé)任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。
    三、質(zhì)量方面：
    1、成品顏色不一：原因：管理不到位。方案：(1)找最佳標(biāo)準(zhǔn)，定量添加(2)設(shè)專人負(fù)責(zé)添加(2)隨時抽查。
    四、現(xiàn)場管理方面：
    1、定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對所有的物品進(jìn)行定置管理，只是臨時決定一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點(diǎn)我們準(zhǔn)備建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查，對未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放的，進(jìn)行嚴(yán)格處罰，使“5s”管理初見成效。
    五、設(shè)備現(xiàn)場管理沒有完全到位。
    由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣運(yùn)行設(shè)備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時清理。為此，我們準(zhǔn)備加強(qiáng)設(shè)備浮塵清掃的檢查，對能夠及時清理并及時檢查出設(shè)備隱患的，給予一定的獎勵，對沒有及時清掃的班組，則給予適當(dāng)?shù)奶幜P。
    六、技術(shù)改造方面：
    1、技術(shù)改造的獎勵政策兌現(xiàn)的不及時。由于工作過程中注重工作過程，而在工作完成后，沒有及時進(jìn)行回顧和總結(jié)，造成對一些小的技術(shù)改造沒有進(jìn)行及時獎勵，有損技術(shù)人員的工作的積極性。為此，我們準(zhǔn)備定期召開技術(shù)改造總結(jié)會，既能及時兌現(xiàn)獎勵，又能總結(jié)經(jīng)驗，找出新的改造項目。
    2、技術(shù)革新主動性差。以往的技術(shù)改造大多是在工作過程中確實遇到了不得不解決的問題了，才去想辦法，或者才去同一些技術(shù)人員一起探討解決的辦法，沒有把技術(shù)人員在工作過程中的經(jīng)驗充分的發(fā)揮和利用起來。為此我們準(zhǔn)備經(jīng)常召開技術(shù)研討會，讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺，共同研究對策，找出改造的辦法。就是俗話說的“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”。
    七、培訓(xùn)方面：
    1、在崗位培訓(xùn)方面，不要說其他人了，就是我本人，實事求是的說，學(xué)習(xí)的也少了，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗進(jìn)行管理是不行的，而現(xiàn)在我的技術(shù)知識又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗了。這一點(diǎn)在今后的工作中，準(zhǔn)備加強(qiáng)學(xué)習(xí)，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗和辦法，這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對我也是一個學(xué)習(xí)。
    2、一般崗位的培訓(xùn)太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓(xùn)，但是對一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大，一般崗位人員認(rèn)為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性。
    八、環(huán)境方面：
    1、由于雙粉、篩分控制不好，大量的塵土造成了車間的工作環(huán)境差，下一步控制改造加大除塵效果。
    九、個人存在問題：
    1、平常的工作沒有計劃性。由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進(jìn)行安排工作，計劃性太差。這一點(diǎn)我準(zhǔn)備這樣來解決。首先在每天下班后，要對各項工作進(jìn)行調(diào)度，需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的，提前計劃好，并落實將新的工作目標(biāo)落實到人。其次是及時與相關(guān)部門進(jìn)行溝通，以便調(diào)整工作計劃。三是對已經(jīng)安排的工作在沒有非常特殊的情況下，在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案。
    2、在平常仍有時出現(xiàn)布置工作后，沒有檢查、落實，甚至沒有進(jìn)行考核，打擊了職工的工作積極性。比如原來要求員工從廢舊內(nèi)膜中撿出可以重復(fù)利用的內(nèi)膜，并有考核標(biāo)準(zhǔn)，這樣企業(yè)生產(chǎn)降低了生產(chǎn)成本，職工還可以多得到一點(diǎn)收入。但是最后卻沒有考核與兌現(xiàn)，影響了工作的積極性。因此，在今后的工作中，對已經(jīng)安排的工作，要善始善終，自己不能解決的問題，要上報領(lǐng)導(dǎo)來解決。
    3、雖然已經(jīng)在管理層工作了多年，但感覺仍沒有學(xué)會充分利用下屬。這一點(diǎn)可能與本人多年的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)有關(guān)。我應(yīng)該把一些工作讓下屬去處理，應(yīng)該多給下屬一些鍛煉的機(jī)會，應(yīng)該多支持下屬的工作，提高下屬工作的積極性和主動性，讓他們把自己應(yīng)該做的事情做好。
    4、缺乏有效的溝通，一是部門之間的溝通，二是內(nèi)部溝通，下一步加強(qiáng)溝通。
    為切實抓好2x年生產(chǎn)部的工作，我將按以下幾個方面進(jìn)行開展工作：
    1、繼續(xù)堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行管理。
    (1)重點(diǎn)抓好三級安全管理網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，充分發(fā)揮他們的職能作用。
    (2)全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點(diǎn)抓好班組管理。
    (3)繼續(xù)堅持每周一次的安全大檢查，對各車間存在的設(shè)備隱患違章行業(yè)仔細(xì)排查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理(限期整改，嚴(yán)重的給予處罰)，并責(zé)令責(zé)任當(dāng)事人制定出改進(jìn)措施。
    (4)對查出的安全隱患，當(dāng)作事故對待，按照事故三不放過的原則進(jìn)行處理。小事當(dāng)作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。
    2、做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。
    (1)認(rèn)真計量好車間附助材料使用，做好班組交接班記錄，每月對車間班組附材進(jìn)行清理考核，并將各班附材消耗每月進(jìn)行對比，作為年終考核的依據(jù)。
    (2)會同車間制定班組交接班制度，加大檢查力度，提高產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
    3、強(qiáng)化質(zhì)量管理。
    (1)進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝，對影響產(chǎn)品質(zhì)量，如色澤、顆粒因素加大管理力度，著色劑、板結(jié)劑設(shè)專人計量，確保色澤一致，顆粒均勻，同時防止產(chǎn)品板結(jié)。
    (2)加大生產(chǎn)工藝的檢查力度，對不認(rèn)真執(zhí)行工藝的車間、班組進(jìn)行通報批評，并上報處理。
    4、認(rèn)真落實公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。
    (1)根據(jù)各車間用工人員情況，制定最佳用工人員方案，由生產(chǎn)部和車間共同配合積極招收新工人，確保正常生產(chǎn)人員的配備。
    (2)合理調(diào)度、均衡生產(chǎn)，根據(jù)各車間生產(chǎn)能力的大小，合理下達(dá)生產(chǎn)計劃，確保滿足銷售需要。
    5、積極做好現(xiàn)場管理。
    (1)對成品或半成品進(jìn)行定量存放，加強(qiáng)巡查，對未按要求進(jìn)行處罰。
    (2)強(qiáng)化設(shè)備管理，責(zé)任到人，每月由車間主任對設(shè)備管理、使用進(jìn)行總結(jié)。加強(qiáng)產(chǎn)成品的防護(hù)措施，將所有產(chǎn)成品全部蓋好，做到防雨防塵。
    6、繼續(xù)提倡和激勵技術(shù)革新。
    積極為技術(shù)人員提供技術(shù)革新和對設(shè)備進(jìn)行小改小革的環(huán)境和條件，及時將新產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)交到技術(shù)人員手中，使他們及時配合公司有關(guān)部門學(xué)習(xí)和掌握新的產(chǎn)品工藝，帶動和激勵全員積極學(xué)習(xí)技術(shù)，提高自身技能。對于在技術(shù)革新和對設(shè)備小改小革上確有提高生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量和改善工作環(huán)境、保護(hù)設(shè)備等特殊貢獻(xiàn)，并在生產(chǎn)中得到證實的，報請公司給予表彰獎勵。同時繼續(xù)搞好設(shè)備的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)與維修，使生產(chǎn)設(shè)備始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。對設(shè)備的維護(hù)維修費(fèi)用列入生產(chǎn)成本，并量化到每個班次，超支自負(fù)，節(jié)約按公司規(guī)定獎勵。
    7、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，并認(rèn)真注重崗位培訓(xùn)。
    8、做好環(huán)境保護(hù)工作。
    將車間粉塵工作列入20xx年工作的重點(diǎn)，集思廣益，認(rèn)真分析，將車間粉塵降到最低化，凈化環(huán)境，增加公司效益。
    綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時，積極配合公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任務(wù)，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍。
    生產(chǎn)部門員工個人工作總結(jié)篇四
    20xx年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。
    在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的產(chǎn)品實現(xiàn)了同時生產(chǎn)的過渡。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時請教同行業(yè)廠家的相關(guān)，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn)，經(jīng)過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶的要求，同時生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗。共完成熱處理產(chǎn)品噸。
    新產(chǎn)品方面：器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，利用空閑時間，開發(fā)了產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)材料。
    在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用例會、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé)，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。
    在這20xx年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們設(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。
    因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作。
    在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進(jìn)行的，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。但仍然發(fā)生了因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件，生產(chǎn)部對全作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評警告。
    生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順利通過了審核組對生產(chǎn)部門的審核，并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。
    面對即將到來的新年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們的努力!
    生產(chǎn)部門員工個人工作總結(jié)篇五
    在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，勝利的號聲已經(jīng)接近尾聲，我們東西廠以營銷中心為一線，截止到10月20日，生產(chǎn)各種肥料183109噸，倒包2__年噸，摻混11821噸。為了做好__年的各項工作，現(xiàn)對__年的工作總結(jié)如下：
    一、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)。
    1、充分利用例會和車間班前班后會，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，使車間員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想。
    2、加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，在__年的班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。
    二、狠抓安全管理不放松。
    1、加強(qiáng)了對班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了__年的安全生產(chǎn)。
    2、充分利用周二安全例會時間，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生。
    三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)。
    積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。
    四、現(xiàn)場管理得到改善。
    1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動，并認(rèn)真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。
    2、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化，避免了原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場。
    五、對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。
    1、分別對一、二、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實際情況進(jìn)行了改造，降低了工人勞動強(qiáng)度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本。
    2、通過公司組織處出學(xué)習(xí)，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。總之，__年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：
    一、安全方面：安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
    1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人。
    2、安全隱患整改及時不徹底。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進(jìn)行整改，并安排整改責(zé)任人限期整改。對整改不徹底的，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。
    3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴(yán)肅處理?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。
    4、安全標(biāo)志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個廠子，我自己簡單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒有設(shè)立，準(zhǔn)備限期解決。
    二、生產(chǎn)、成本方面：因簡單追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當(dāng)班的自身的利益，出現(xiàn)了：
    1、交接班不協(xié)調(diào)。比如個別班組以清理現(xiàn)場、準(zhǔn)備交接為由，采取應(yīng)付投料的方法，造成下個班次的產(chǎn)量降低。這一點(diǎn)對我作為管理者來說確實是個頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間，以保證交班工作的正常進(jìn)行。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組，嚴(yán)厲處罰班組長，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。
    2、設(shè)備帶病工作。個別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時，沒有及時進(jìn)行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次，并延長了維修時間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的，加大處罰班組長和維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進(jìn)一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的辦法進(jìn)行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰。另處還有：
    3、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺?，F(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實太少了，如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的.培訓(xùn)，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開技術(shù)研討會，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題的，大家討論解決，是經(jīng)驗的，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識，來進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。
    4、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實責(zé)任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。三、質(zhì)量方面：1、成品顏色不一：原因：管理不到位。方案：
    (1)找最佳標(biāo)準(zhǔn)，定量添加。
    (2)設(shè)專人負(fù)責(zé)添加。
    (3)隨時抽查。
    2、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn)：原因：
    (1)管理不到位，對配料沒實行監(jiān)控。
    (2)由于原料含量不一，沒與工人及時溝通。
    (3)崗前培訓(xùn)不到位。
    (4)由于配方含量調(diào)整，沒及時采取有效措施方案：
    (1)加強(qiáng)管理，設(shè)專人負(fù)責(zé)投料，并做好記錄。
    (2)加強(qiáng)新員工的崗前培訓(xùn)。
    (3)定期不定期的抽查。
    (4)調(diào)整配方是及時清理。
    3、產(chǎn)品的板結(jié)有時嚴(yán)重：原因：
    (1)板結(jié)劑加量不準(zhǔn)。
    (2)沒根據(jù)產(chǎn)量大小及時調(diào)整添加量。
    (3)冷卻效果差之水分不穩(wěn)定，
    導(dǎo)致板結(jié)方案：
    (1)制定添加標(biāo)準(zhǔn)(2)設(shè)專人負(fù)責(zé)按產(chǎn)量，標(biāo)準(zhǔn)添加。
    (3)加大冷卻引風(fēng)效果。
    (3)由主任負(fù)責(zé)不定期進(jìn)行檢查監(jiān)督。
    4、產(chǎn)品外觀大小不均，顆粒不圓：原因：
    (1)生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴(yán)。
    (2)由于原料不一。
    生產(chǎn)部門員工個人工作總結(jié)篇六
    歲月如梭，光陰荏苒。時間就象流水一樣，轉(zhuǎn)眼間三百六十五天就悄悄地從我們指甲縫里流走了，伴著圣誕歡快的節(jié)日氣氛,我們將送走五福享受的鼠年，即將迎來新的又一年。在此,我得感謝公司老總對我的信任和這一年來所寄予的期望，值此辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細(xì)致的總結(jié)，司時祝愿我們分司明年會更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展。
    一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面。
    在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān),進(jìn)行了一些工藝上的新摸索試驗,從五月份起,我們陸續(xù)對制造車間研磨組、打孔組、沖胚組、整形組的一此機(jī)器以及裝配車間項鏈組的燒焊區(qū)在原來的基礎(chǔ)上進(jìn)行了改良，增加了一系列的抽風(fēng)、防塵、防噪設(shè)備，實踐證明效果非常顯著。20xx年七月九日我們籌建己久的銀鏈車間正式投入生產(chǎn)，直今一切正常。從整體上看我們生產(chǎn)部基本完成了公司年度生產(chǎn)任務(wù)的各項指標(biāo)，滿足公司銷售部門的產(chǎn)品銷售工求。
    二、產(chǎn)品質(zhì)量方面。
    在完成產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，做到全年成品入庫合格率在95%以上，不合格產(chǎn)品的原因也都是因為材料不良上，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，從而實現(xiàn)成品質(zhì)量檢驗不良率0。1%以下/月的目標(biāo)。
    三、機(jī)器設(shè)備管理方面。
    在這20xx年的一年里，公司各種生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好率據(jù)統(tǒng)計已達(dá)95%以上，尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響生產(chǎn)的事故?？梢哉f是因為大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們設(shè)備維護(hù)還是按照iso9001及iso14000設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件進(jìn)行定期檢驗保養(yǎng)，全年安排且有相應(yīng)的文件記錄，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。
    四、人員管理方面。
    20xx年，也是我接手生產(chǎn)部管理工作的第一年，因公司生產(chǎn)部管理時層的人員變動，以及新招聘員工很多(共有十多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位)，給車間管理帶來極大壓力，加之一些沖胚組老員工在工資待遇方面的比較考慮而去其他工資相對高的公司，而新進(jìn)員工的技能上又跟不上，就在這樣的壓力推動下，各車間還是堅定地進(jìn)行崗前崗中的簡單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝利各自的崗位工作，在這里我得感謝兩位車間主任和各個車間一線的組長，是他倆的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局面。
    五、安全生產(chǎn)方面。
    在過去的一年里，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠定期對各車間中同工進(jìn)行安全知識的教育，我們根據(jù)需要及時頒布勞動安全和工作紀(jì)律公告，并且加強(qiáng)了對生產(chǎn)現(xiàn)場紀(jì)律和勞保用品佩戴的監(jiān)管，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行，全年度未發(fā)生重大人身傷害、設(shè)備損壞之類的安全事故。
    生產(chǎn)部門員工個人工作總結(jié)篇七
    20__年下半年在緊張忙碌中飛快地過去了，工程部在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，與其他部門攜手推進(jìn)同源水廠向前發(fā)展?；厥?0__年過去的半年，我們經(jīng)歷了緊張而艱難的水廠初建階段。工程部每位員工在整個維修階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自身技術(shù)水平;完成管網(wǎng)、和機(jī)電維修處維修多項任務(wù)，同時在思想上每一個人都嚴(yán)格要求自己，作風(fēng)上艱苦樸素、求真務(wù)實，為文昌中人水務(wù)有限公司的發(fā)展盡心盡力、努力工作。我們從以下幾個方面對20__年下半年工作進(jìn)行總結(jié)：
    一、施工技術(shù)的管理。
    文昌中人水務(wù)有限公司自20__年開工以來，已經(jīng)施工兩年多，20__下半年投入生產(chǎn)，初運(yùn)行階段無疑是整個發(fā)展過程的攻堅階段。管網(wǎng)線路復(fù)雜、員工經(jīng)驗不足、資金緊張，供水管網(wǎng)常見的各類爆管我部門均有所遇到。工程部作為水廠外管網(wǎng)的靈魂部門，肩上的重?fù)?dān)可想而知。從工程部的人員構(gòu)成來看，我們的技術(shù)力量其實很薄弱，有經(jīng)驗的施工人員數(shù)量有限，有畢業(yè)分配到部門實習(xí)的大學(xué)生。因此日常的維修技術(shù)管理工作就更要求每一名技術(shù)人員有著較高的綜合技術(shù)水平。面對異常繁重的維修任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)做了一個大膽的決定，將實習(xí)大學(xué)生派到施工一線去，讓他們從基礎(chǔ)做起，首先熟悉管網(wǎng)的具體走向，管網(wǎng)所涉及的范圍區(qū)域，以及管網(wǎng)的維修流程，同時加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，在最短的時間內(nèi)盡快成長起來。
    技術(shù)人員堅持以老帶新，導(dǎo)師帶徒的做法，維修的過程由技術(shù)扎實，責(zé)任心強(qiáng)的老技術(shù)人員帶徒弟進(jìn)行，讓每一工作人員明白怎么做，我們的原則就是“爆管維修及時，做到供水快，水質(zhì)好，服務(wù)佳的工作態(tài)度”。這樣的成績與每一位工作人員的努力是分不開的。作為維修部門、維修的質(zhì)量及維修的及時保證供水，這與工程部始終以飽滿的熱情、積極的工作態(tài)度是分不開的。
    二、合理安排施工，確保施工計劃完成。
    起初維修人員在施工中沒有妥善安排，協(xié)調(diào)能力不足，造成進(jìn)度較慢，文明施工要求不足，部門采取措施，技術(shù)人員提高現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，合理安排施工順序，考慮大局，抓重點(diǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場維修過程的協(xié)調(diào)，文明、安全等方面的管理，使現(xiàn)場文明施工有了明顯的改觀，確保維修過程快速完成。
    三、材料降本和人工、機(jī)械的管理。
    在現(xiàn)場材料管理上，根據(jù)前期技術(shù)估算指標(biāo)，編制施工材料需用計劃來控制現(xiàn)場材料使用。同時針對本工程租賃材料數(shù)量較大的實際情況，組織各施工隊制定材料使用計劃和返還計劃，并簽訂責(zé)任協(xié)議。材料使用中，輔材和小型機(jī)具均由各施工隊自己承擔(dān)，項目供應(yīng)的材料堅持限額領(lǐng)料制度，定期統(tǒng)計各施工隊的施工內(nèi)容和數(shù)量，及時與計劃量進(jìn)行對比分析，控制各個分項工程的材料使用。周轉(zhuǎn)材料由各施工隊領(lǐng)用并保管，退料時數(shù)量不足則由該隊負(fù)責(zé)賠償。在零星材料采購中以預(yù)算單價和信息單價為指導(dǎo)，通過貨比三家，多方詢價控制材料的采購單價;整體對項目的材料使用成本進(jìn)行控制。項目工程部負(fù)責(zé)現(xiàn)場人工的協(xié)調(diào)使用和工程計量，盡量確保不發(fā)生經(jīng)甲方確認(rèn)除外的點(diǎn)工。
    工程機(jī)械費(fèi)用控制主要由工程部牽頭，各部門配合，項目設(shè)專人進(jìn)行機(jī)械的管理和機(jī)械成本的控制。通過多部門確認(rèn)，再使用機(jī)械，保證機(jī)械有效使用;通過人工費(fèi)用與機(jī)械費(fèi)用對比，采取相互替代，控制機(jī)械臺班的發(fā)生。
    四、管理工作：
    1、資料管理：各種技術(shù)方案組織技術(shù)人員及時編制，努力做到技術(shù)方案編制及時，并具有可行性與指導(dǎo)性，對于已批復(fù)的技術(shù)方案及時分類歸檔。
    2、做好信息化系統(tǒng)管理的錄入工作，根據(jù)公司通知及下發(fā)文件要求及時、準(zhǔn)確的做好各項數(shù)據(jù)的錄入工作。
    3、配合公司其他部門的工作，如對進(jìn)場材料進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)。
    4、公司政策與制度執(zhí)行情況的建議：建議公司政策覆蓋面要廣且要有深度，公司制度要人人自覺遵守且要以制度管人。
    五、存在的不足與缺陷：
    上半年，通過公司全體成員的共同努力，雖然取得了一定成績，但在工作中也存在許多不足：
    一是規(guī)范管理雖初見成效，尚需進(jìn)一步向縱深發(fā)展。
    二是公司管理自動化程度還有所不足，尚需提升科技管理水平。三是個別同志工作的主動性、創(chuàng)造性還不夠強(qiáng)。
    四是企業(yè)綜合素質(zhì)還有待高，爭取加大職工培訓(xùn)力度。
    六、20__年工作計劃。
    14年要針對工作中存在的問題和不足，結(jié)合公司全年責(zé)任目標(biāo)，進(jìn)一步動員公司全體干部職工振奮精神、堅定信心、追求卓越、趕超一流，進(jìn)一步引導(dǎo)廣大干部職工解放思想，競爭進(jìn)取，立足更高的起點(diǎn)，堅持更高標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)更快的發(fā)展，再創(chuàng)供水企業(yè)新輝煌。14年工作計劃如下：
    1、堅定不移地落實全年目標(biāo)責(zé)任制，嚴(yán)格目標(biāo)百分考核。實行任務(wù)倒計時制度，不扎不扣地完成全年任務(wù)目標(biāo)。各科室都要進(jìn)一步提高任務(wù)緊迫感，一切服從于責(zé)任目標(biāo)，一切服務(wù)于責(zé)任目標(biāo)，把任務(wù)細(xì)化到月，細(xì)化到周，量化到組，量化到人，認(rèn)真工作，努力拼搏，以昂揚(yáng)的斗志向著全年任務(wù)目標(biāo)奮進(jìn)。
    2、進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，繼續(xù)實行考核制度，繼續(xù)提高廣大干部職工工作積極性、責(zé)任性;不斷加快管網(wǎng)改造步伐，加大測漏治漏力度;進(jìn)一步提高水損分析例會質(zhì)量，深入探討管網(wǎng)自然滲漏原因;四是加大管網(wǎng)巡查力度，嚴(yán)厲打擊偷盜水現(xiàn)象。
    3、強(qiáng)化危機(jī)意識，繼續(xù)加快多種經(jīng)營發(fā)展步伐。面對市場競爭的日趨激烈，為了使國家、企業(yè)、職工三者的利益不受傷害，我們必須轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，強(qiáng)化危機(jī)意識，樹立濃厚的市場意識。下半年，我們要進(jìn)一步夯實多種經(jīng)營發(fā)展基礎(chǔ)，進(jìn)一步制定三產(chǎn)發(fā)展政策，進(jìn)一步研究開發(fā)項目。
    4、加大職工培訓(xùn)力度，人才強(qiáng)企促發(fā)展。在國企改革的嚴(yán)竣形式面前，我們要以改革為動力，以創(chuàng)新為主線，進(jìn)一步加大人才資源開發(fā)力度，加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，為公司發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才后盾。
    5、繼續(xù)抓好安全工作。下半年我們要繼續(xù)深入貫徹"安全第一，預(yù)防為主"的方針，加強(qiáng)安全意識，定期召開安全生產(chǎn)工作會議，及時總結(jié)安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗，切實做到有計劃、有目標(biāo)、有落實，確保全年無一起安全責(zé)任事故發(fā)生。
    6、繼續(xù)抓好精神文明建設(shè)。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，特別是我們服務(wù)行業(yè)，更應(yīng)注重先進(jìn)的企業(yè)文化，所帶來的經(jīng)濟(jì)效益。我們不會沉浸在13的收獲中喜悅不前，更不會因為13年工作中的不足而喪氣妥協(xié)。相反，我們會在這喜悅中更加謹(jǐn)慎，在這不足中加大改進(jìn)，為公司貢獻(xiàn)我們的所學(xué)，發(fā)揮我們工程部應(yīng)有的職能，創(chuàng)造出20__年的新輝煌。
    生產(chǎn)部門員工個人工作總結(jié)篇八
    作為一名公司生產(chǎn)部門的主管，管理好公司交給我的生產(chǎn)部門就是我最主要的工作和責(zé)任。所以在工作上，我不僅對我們生產(chǎn)部嚴(yán)格的要求，對待自己，我也是始終以最高要求約束自己。所為的“嚴(yán)于律己，寬以待人”在我們這是不存在的!只有上下兼修，這個部門才能主動的向著進(jìn)步進(jìn)展，向著勝利前進(jìn)!
    身為部門的管理著，雖然我在工作的時分堅持嚴(yán)格管理，但是在下班生活的時分，我也會和員工們一起談天說地。我也是從員工干上來的，也明白，對員工負(fù)責(zé)，為員工和企業(yè)共同著想的臨到，才能得到勝利。為了接下來的工作，我就趁著有空將前面的一些工作做一下總結(jié)，看看自己在工作中還有哪些缺乏，還有那些需要改正的地方。我的工作總結(jié)如下：
    一個生產(chǎn)車間的管理好壞，從剛進(jìn)去的時分就能夠看出個大約。除了員工的工作狀態(tài)，在工具的擺放上，地面的衛(wèi)生上，還有很多的詳情能看出管理者對管理上的要求。
    所以即使是在繁瑣，我也不曾對車間的衛(wèi)生又過絲毫的放松!每天由相應(yīng)的班長來布置衛(wèi)生的清掃人員。而且我會在巡察的時分一起檢查，假如哪里找到了問題，我也不會做過多的懲罰，只是需要重掃一遍。
    在生產(chǎn)車間，產(chǎn)品每天都會附帶生產(chǎn)出許多水口，這些產(chǎn)品在處理的時分很簡單讓細(xì)小的垃圾積累，長此已久，會讓車間的環(huán)境變得，臟、亂、差，所以對衛(wèi)生的嚴(yán)格要求，一點(diǎn)也不能放松。
    面對客戶的要求，我們公司一直堅持以讓客戶滿意而歸為目的，所以我們對產(chǎn)品的合格篩選非常的嚴(yán)格。先由生產(chǎn)線上的員工進(jìn)行一個一個的.篩選，然后再上交給質(zhì)檢部檢測。但是在今年的工作中，我們有很多的產(chǎn)品都被檢測為不合格而被質(zhì)檢部退了回來!這是我在今年人員管理上的大失誤，在之后我召開了一次會議，對員工也進(jìn)行了一次培訓(xùn)，主要強(qiáng)調(diào)他們在篩選時不能放低要求，肯定要做到最好。
    在之后的一段時間里，我們的合格率有了大大的提升，公司的領(lǐng)導(dǎo)也對此表示了贊許。但是一時的提升不能代表什么，我們不能將這做為超常發(fā)揮，要將這種提升轉(zhuǎn)變成日常，然后再求進(jìn)一步提升!總結(jié)一下，在員工的管理上，是對商品質(zhì)量的關(guān)鍵掌握點(diǎn)，但是管理的過嚴(yán)會引起不滿，所以在管理員工方面，我還需要強(qiáng)化一下自己，這就是我接下來的主要任務(wù)。
    生產(chǎn)部門員工個人工作總結(jié)篇九
    20xx年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，本人個人謹(jǐn)代表生產(chǎn)部將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時祈愿公司明年會更好。
    一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理。
    各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、半成品，配件沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換型材換規(guī)格的清場意識薄弱。
    二、人員管理。
    由于生產(chǎn)部大部分員工普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊、服從管理意識不強(qiáng)，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護(hù)公司財物，節(jié)約各項能源。
    三、設(shè)備、模具管理。
    公司自20xx年以來，新購設(shè)備較多，特別是20xx年進(jìn)的設(shè)備，采用了較先進(jìn)的電子控制技術(shù)。對操作、模具保護(hù)提供了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛護(hù)設(shè)備、模具，不能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患，造成了多起模具嚴(yán)重?fù)p壞事故，對設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提前預(yù)防做的還很不到位，大修設(shè)備或模具往往需要幾天時間才能完成，有部分模具還不能達(dá)到生產(chǎn)質(zhì)量的要求。新的一年將馬上面臨公司擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，期間會有大量的輔助用具制造、設(shè)備模具調(diào)試工作，進(jìn)一步建立設(shè)備模具運(yùn)轉(zhuǎn)率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告。
    四、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制。
    由于生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，至使原材料生產(chǎn)過程頻繁碰傷刮傷，造成玻璃，型材料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)重超標(biāo)；因為沒有對配件及輔助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識不夠強(qiáng)，造成部分次品甚至成品被倒進(jìn)垃圾堆；下班時不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費(fèi)現(xiàn)象，應(yīng)該首先從培養(yǎng)操作工的責(zé)任心、健全職能崗位人員開始，對生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域、協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門，遵循相關(guān)實施辦法并加大執(zhí)行力度，對違反規(guī)定的人員進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。實行責(zé)任制，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機(jī)械的操作規(guī)程，熟練操作、避免材料在生產(chǎn)過程磕碰，對使用的每一條材料都做好原材料檢，根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的、合理的獎懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使整個生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責(zé)任心和主人翁精神，逐漸為員工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣，公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一顆螺絲、每一張紙的口號，才不會成為一句空話。
    五、安全生產(chǎn)。
    安全生產(chǎn)是公司最重要的一個方面之一，安全是效益。但本人覺得我生產(chǎn)部門在這一點(diǎn)上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，特別是一些相關(guān)安全知識一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識，也很容易松懈。定期進(jìn)行對員工一些安全小知識的培訓(xùn)。另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會上納入安全生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作能上一個新臺階。
    生產(chǎn)部門員工個人工作總結(jié)篇十
    20xx年生產(chǎn)部在公司的領(lǐng)導(dǎo)，其它部門的支持下，以滿足發(fā)貨為工作的出發(fā)點(diǎn)，組織生產(chǎn)，及時協(xié)調(diào)，同時通過車間不斷的改善，達(dá)到提升車間管理的目的。已基本完成了全年生產(chǎn)發(fā)貨任務(wù)。具體情況如下：
    xxxx年截至11月份，裝配式散熱器成品入庫：514299只，月均51430只；配合產(chǎn)品工程部完成釬焊式散熱器新品開發(fā)計劃134個品種，釬焊式散熱器成品入庫：6647只。生產(chǎn)計劃完成率：94.29%。(公司指標(biāo)：88%)。但受歐洲金融危機(jī)的影響，與x年相比產(chǎn)量下降20%左右，生產(chǎn)基本滿足客戶需求。
    影響生產(chǎn)計劃主要原因有：外購配套件沒有及時跟上，倉庫數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確影響采購訂單，水室模具完好率等。
    一年來，各車間按照質(zhì)量體系的要求抓產(chǎn)品質(zhì)量管理。產(chǎn)品工序控制要求員工進(jìn)行“三檢”，通過“三檢”制度的執(zhí)行，很好控制住了不合格品的生產(chǎn)，流轉(zhuǎn)，減輕了質(zhì)量成本。車間現(xiàn)場完善了工藝規(guī)程，在質(zhì)保部的配合下對產(chǎn)品工序標(biāo)識有的重新進(jìn)行了完善，車間產(chǎn)品標(biāo)識張貼懸掛達(dá)98%，二車間達(dá)到100%，實現(xiàn)了可追溯性。操作上要求產(chǎn)品輕拿輕放，定箱定區(qū)域存放，管理達(dá)100%。通過看板和顏色對待處理品進(jìn)行了管理，各車間紅箱，黃箱配發(fā)到各工段，從生產(chǎn)源頭防控不合品的流轉(zhuǎn)。
    同時各車間加大了對新員工產(chǎn)品質(zhì)量意識的培訓(xùn)，通過車間每天的晨會，看板，工段長的傳幫帶等方式要求車間隨時隨地進(jìn)行質(zhì)量意識灌輸和質(zhì)量知識的學(xué)習(xí)。
    加大了對設(shè)備保養(yǎng)和點(diǎn)檢的檢查力度。每周一在張副總的領(lǐng)隊下，對設(shè)備保養(yǎng)點(diǎn)檢記錄，維修，缺陷進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時與設(shè)備保養(yǎng)責(zé)任人溝通整改。對屢教不改的員工按公司管理規(guī)定處罰。要求每班次班前班后對設(shè)備進(jìn)行清掃整理，加油潤滑等日常工作。一車間從8月份開始對7臺注塑機(jī)分別進(jìn)行了一次液壓油過濾；二車間對多年老化的`設(shè)備加大了維護(hù)保養(yǎng)的力度，使設(shè)備保持在正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)；三車間加大對新設(shè)備操作培訓(xùn)，完善設(shè)備點(diǎn)檢路線圖，并且特殊設(shè)備在設(shè)備動力部的配合下實行專人定機(jī)操作等，從而保證了設(shè)備完好率。
    結(jié)合公司申報安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的契機(jī)，更新完善了設(shè)備操作規(guī)程，增加了安全預(yù)防的內(nèi)容；年初與各車間主要負(fù)責(zé)人簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書；要求車間通過各種宣傳手段宣傳安全生產(chǎn)。從而打造安全管理人防技防的堡壘。今年以來，二車間發(fā)生手劃破皮等小型事故3起，一車間1期，三車間0起，全年沒有大事故。
    生產(chǎn)部門員工個人工作總結(jié)篇十一
    200*年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，勝利的號聲已經(jīng)接近尾聲，我們東西廠以營銷中心為一線，截止到10月20日，生產(chǎn)各種肥料183109噸，倒包2xx噸，摻混11821噸。為了做好xx年的各項工作，現(xiàn)對xx年的工作總結(jié)一、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)。
    1、充分利用例會和車間班前班后會，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，使車間員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想。
    2、加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
    車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，在xx年的班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。
    1、加強(qiáng)了對班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了xx年的安全生產(chǎn)。
    2、充分利用周二安全例會時間，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生。
    積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的`管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。
    1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動，并認(rèn)真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。
    2、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化，避免了原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場。
    1、分別對一、二、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實際情況進(jìn)行了改造，降低了工人勞動強(qiáng)度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本。
    2、通過公司組織處出學(xué)習(xí)，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。
    總之，xx年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：一、安全方面：安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人。
    2、安全隱患整改及時不徹底。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進(jìn)行整改，并安排整改責(zé)任人限期整改。對整改不徹底的，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。
    3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴(yán)肅處理。現(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從xxxx高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。
    4、安全標(biāo)志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個廠子，我自己簡單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒有設(shè)立，準(zhǔn)備限期解決。
    生產(chǎn)部門員工個人工作總結(jié)篇十二
    作為公司的生產(chǎn)主管，我接觸了多種的管理業(yè)務(wù)，使我大學(xué)三年所學(xué)的管理理論知識得到了系統(tǒng)的檢驗。
    在這一年中，我把自己真正融入到工作中去，覺得自己過得很充實，收獲也不小。不僅實習(xí)了整個生產(chǎn)企業(yè)的流程，也參與了對管理工作實行審查的更高一層次的管理、生產(chǎn)工作的實踐。
    1、發(fā)展規(guī)劃。
    維護(hù)和鞏固本地市場提高國內(nèi)市場產(chǎn)品占有率，延伸拓展國際市場，實施產(chǎn)品多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，尋找新的利潤增長點(diǎn)。
    開展企業(yè)信息化建設(shè)和提高研發(fā)水平，全方位提升企業(yè)的管理效率和營運(yùn)水平，增加研發(fā)投入，不斷提高產(chǎn)品技術(shù)含量。增強(qiáng)創(chuàng)新水平，提高知識產(chǎn)權(quán)的自主能力。
    開拓、發(fā)展、完善覆蓋本地、國內(nèi)和國際市場的高效營銷，贏得主要市場，擴(kuò)展國際市場，提高產(chǎn)品出口比例。
    2、企業(yè)文化。
    市場意識——企業(yè)內(nèi)部任何部門都應(yīng)該緊盯市場而運(yùn)作，了解需求、及時反應(yīng)。
    效率意識——企業(yè)物流鏈，資金鏈，管理的執(zhí)行力都應(yīng)體現(xiàn)合理、高效的原則，人盡其才、物盡其用。
    服務(wù)意識——服務(wù)無微不至。在公司內(nèi)部運(yùn)作的流程中，上工序的服務(wù)對象是下工序，管理者的服務(wù)對象是下屬員工。在公司外部，公司的服務(wù)對象是所有客戶及潛在客戶。服務(wù)對我們而言是核心競爭力的一部分。以最短的時間、最大限度地滿足客戶的需要是我們的基本信念。
    團(tuán)隊精神：作為民營企業(yè)，員工的團(tuán)隊精神是事業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。我們鼓勵競爭，但堅信只有內(nèi)外一致、團(tuán)結(jié)協(xié)作的組織才是最有戰(zhàn)斗力的組織。
    經(jīng)營方針：公司致力于生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以滿足社會需要，不斷提升品牌的核心競爭力，開發(fā)不同的市場，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
    3、人力資源策略。
    注重人才培養(yǎng)和儲備，提供系統(tǒng)科學(xué)的培訓(xùn)課程，使員工得到專業(yè)技能的提高。
    科學(xué)的培訓(xùn)計劃、完備的生活環(huán)境和豐富健康的業(yè)余生活，增強(qiáng)了員工的歸屬感、認(rèn)同感。金剛與員工共成長。
    公司堅持通過企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提高員工素質(zhì)。宣揚(yáng)競爭與合作的企業(yè)文化精神，促進(jìn)了企業(yè)的健康發(fā)展。
    雖說是模擬市場運(yùn)作，畢竟是我們即將進(jìn)入社會前的一次磨練的機(jī)會，所以沒有輕視。剛開始我們根據(jù)經(jīng)營指導(dǎo)，市場規(guī)則，信息中心的資料分析地區(qū)的經(jīng)濟(jì)水平，市場偏好及供求關(guān)系，以確保公司的正常運(yùn)行。
    1、規(guī)劃管理。
    第一次接觸生產(chǎn)部，由于自己的專業(yè)又不是這么熟悉，故感到很難入手，究竟怎樣開始工作了。物料需求等都是我的工作內(nèi)容，一開始感到很迷茫。然后我把以前學(xué)過相關(guān)課程的書翻出來看，如《生產(chǎn)運(yùn)作管理》、《經(jīng)濟(jì)學(xué)》、《財務(wù)管理》、《市場營銷學(xué)》、《生產(chǎn)與作業(yè)管理》、《戰(zhàn)略管理》、《管理運(yùn)籌學(xué)》，慢慢知識又浮現(xiàn)我的腦海。
    物料需求；月初就要寫出廠房容量報告，設(shè)備能力報告以及人工需求報告；年末需要年度工作總結(jié)以及需求規(guī)劃報告。
    2、車間管理。
    車間管理的核心是制定管理標(biāo)準(zhǔn)，好讓下面的生產(chǎn)人員按照標(biāo)準(zhǔn)工作。雖說這是模擬實習(xí)，但卻很逼真，不單是每個部門都有員工，而且有第三方、客戶部、工商部銀行等。
    年初車間計劃、生產(chǎn)預(yù)算；月初則要考慮車間生產(chǎn)計劃、批量安排、委外計劃；平時的工作要注意下達(dá)領(lǐng)料單、生產(chǎn)加工或裝配等。
    3、產(chǎn)能管理。
    產(chǎn)能可以說是衡量生產(chǎn)部的一個指標(biāo)，故在產(chǎn)能這塊我費(fèi)了很多心血在里面。包括產(chǎn)能計劃、設(shè)備計劃、投資預(yù)算、設(shè)備購置或租賃、設(shè)備維護(hù)與修養(yǎng)等。在這方面，需要和財務(wù)部密切聯(lián)系，因為我們要注意固定資產(chǎn)的一個折舊問題。
    4、成本管理。
    成本控制的高低，直接影響到公司盈利的多少。主要是一個成本計算方法。
    年初我主要是掌握成本控制措施與方法；年末需要進(jìn)行產(chǎn)品成本分析；同時，在平常的工作中，要計算半成品的成品和產(chǎn)成品成本。
    公司，是一間蒸蒸上榮的公司，同事之間相敬如賓，謙虛學(xué)習(xí)。
    經(jīng)過這次實習(xí)，我收獲頗豐。在這次模擬實習(xí)中，為了完成任務(wù)，我從多個方面了解企業(yè)的內(nèi)部資源和外部資源；親自參與制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃；我們公司共同制定涉及企業(yè)“人財物產(chǎn)供銷”所有方面的預(yù)測、決策、計劃、預(yù)算、組織、協(xié)調(diào)、控制和分析，涉及企業(yè)管理和經(jīng)營決策的方方面面；公司的具體業(yè)務(wù)又涉及供應(yīng)鏈、生產(chǎn)鏈、價值鏈的主要業(yè)務(wù)。
    作為一個生產(chǎn)制造公司，我們的具體業(yè)務(wù)涉及信息流、業(yè)務(wù)流、物流、資金流的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一；涉及具體業(yè)務(wù)發(fā)生、完成；經(jīng)手業(yè)務(wù)辦理，業(yè)務(wù)單據(jù)傳遞，進(jìn)行業(yè)務(wù)處理；因此我們可以親自體驗從數(shù)據(jù)到信息，從信息到?jīng)Q策方案，從決策方案到科學(xué)決策的完整過程。通過校內(nèi)模擬實習(xí)，能夠使我在知識、素質(zhì)、能力等方面都能得到訓(xùn)練，能夠提升。
    生產(chǎn)部門員工個人工作總結(jié)篇十三
    20xx年遵照年度安全生產(chǎn)工作要求，嚴(yán)格防范安全事故發(fā)生，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，扎實開展了“安全生產(chǎn)月”、安全生產(chǎn)大檢查、安全宣傳教育培訓(xùn)等重要活動，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，穩(wěn)定了安全生產(chǎn)總體形勢，為公司全面完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)奠定基礎(chǔ)，20xx年安全生產(chǎn)工作開展情況總結(jié)如下：
    (一)強(qiáng)化管理基礎(chǔ)建設(shè)，加強(qiáng)隊伍建設(shè)。
    為進(jìn)一步確保安全生產(chǎn)管理工作的組織和落實，調(diào)整了安委會成員，由安委會負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作的組織落實，并設(shè)立安委會辦公室，負(fù)責(zé)處理日常工作。所有部門均明確了兼職安全員，并制訂了《xx工作職責(zé)》，安全責(zé)任得到落實。
    (二)安全生產(chǎn)月活動開展情況。
    按照總體部署和要求，突出重點(diǎn)注重實效，制定了活動開展方案，明確各部門活動開展責(zé)任人，以多種交流平臺開展廣泛宣傳，做到全員知曉，營造良好的活動開展氛圍。邀請了專業(yè)人員進(jìn)行消防安全知識培訓(xùn)，通過培訓(xùn)進(jìn)一步普及了員工消防安全知識，有效地提高員工安全意識，對公司安全生產(chǎn)工作起到了積極作用；按照治隱患、防事故活動目標(biāo)，認(rèn)真組織開展安全事故隱患排查，就辦公區(qū)域進(jìn)行全面排查，日常安全檢查工作得到較好落實。
    (三)安全生產(chǎn)大檢查開展情況。
    按照相關(guān)文件要求，制定了安全生產(chǎn)大檢查實施方案，并集中開展了兩級安全生產(chǎn)大檢查，檢查單位覆蓋了公司所有部門，下發(fā)了《安全隱患排查表》和《安全工工作自查情況表》，針對安全隱患類別逐一進(jìn)行排查，梳理分析隱患可能存在原因并制定防范措施，各部門均按期上報檢查情況，確保安全生產(chǎn)大檢查各項內(nèi)容得到落實。
    (四)安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)情況。
    圍繞主題，充分利用會議、培訓(xùn)和辦公系統(tǒng)等多種渠道，廣泛宣傳安全生產(chǎn)工作要求，組織開展各類培訓(xùn)。先后組織進(jìn)行xx次隱患排查，組織xx次全員消防安全知識培訓(xùn)，增加了員工安全意識和安全防護(hù)知識。針對新入職員工做安全生產(chǎn)管理要求和保密管理規(guī)定的崗前培訓(xùn)；在會議上進(jìn)行了安全生產(chǎn)宣貫培訓(xùn)和工作布置。
    (一)不斷健全安全生產(chǎn)工作機(jī)制，完善安全生產(chǎn)管理體系，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制及安全生產(chǎn)責(zé)任書簽訂，要求各部門認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)，落實安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制。
    (二)加大安全宣傳教育力度，以提高員工安全生產(chǎn)意識為目標(biāo)，抓住重點(diǎn)，突出工作現(xiàn)場安全事故預(yù)防、避險、應(yīng)急處置和自助求救等安全常識培訓(xùn)。
    (三)加強(qiáng)車輛安全管理責(zé)任及交通安全教育培訓(xùn)，嚴(yán)格按照管理制度要求對公司駕乘人員進(jìn)行相關(guān)交通安全教育培訓(xùn)，定期組織車輛的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，督促車輛駕駛?cè)藛T做好《車輛管理記錄本》的填寫，加強(qiáng)公司駕乘人員的安全意識。
    (四)進(jìn)一步做好保密宣傳教育工作，定期組織員工進(jìn)行保密相關(guān)法律、規(guī)范的學(xué)習(xí)，做好新員工崗前保密培訓(xùn)，提高員工保密意識，嚴(yán)防失泄密事件發(fā)生。
    (五)進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查力度，做好重點(diǎn)部位的.安全監(jiān)管，做細(xì)隱患排查工作，對排查出的隱患及時制定整改措施，確定整改時間，確保整改到位。
    (六)進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，繼續(xù)做好日常安全督促、檢查，健全安全生產(chǎn)臺帳、報表管理，確保安全生產(chǎn)制度規(guī)范、執(zhí)行有效、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、痕跡清晰。
    (七)全面落實公司20xx年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，確保公司各項工作任務(wù)的順利完成。
    生產(chǎn)部門員工個人工作總結(jié)篇十四
    xxxx年生產(chǎn)部在公司總經(jīng)理正確指導(dǎo)和支持下，經(jīng)過廣大員工的共同努力，積極開展工作取得了一定的成績，但也存在著某些不足需要我們總結(jié)經(jīng)驗努力克服。
    1、配合進(jìn)行1#機(jī)的技改及備件選購整理工作。
    一號機(jī)的技改工程從去年年底拉開帷幕，由于前期的準(zhǔn)備工作沒有完全到位，對現(xiàn)有設(shè)施的認(rèn)識不夠充分，以至于基礎(chǔ)的重建工作耽誤了一號機(jī)改造的整個進(jìn)程，在公司總經(jīng)理的多次督促下，經(jīng)過各方面的通力協(xié)作，機(jī)組比計劃晚了半個多月完成了安裝過程進(jìn)入調(diào)試階段。由于新機(jī)組與原機(jī)存在較大差異調(diào)試仍然存在較大的困難，我們與技改方共同分析原因查找問題，在不斷解決了超速、游車、油霧探測器頻繁動作等缺陷之后機(jī)組終于可以穩(wěn)定運(yùn)行并網(wǎng)發(fā)電，并在高峰用電期間發(fā)揮了相當(dāng)大的作用。
    在一號機(jī)正常運(yùn)行的階段，生產(chǎn)部對一號機(jī)的遺留備件進(jìn)行了大規(guī)模的清點(diǎn)，多次赴江陰及其他廠家訂購、定做有關(guān)備件，仔細(xì)復(fù)核尺寸，并將到廠的備件進(jìn)行徹底的除碳清潔并經(jīng)過防銹處理后分類保存，確保隨時可以使用以滿足一號機(jī)備件需求。
    2、保證全年順利完成發(fā)電任務(wù)。
    進(jìn)入xxxx年發(fā)電任務(wù)較往年有很大的增加，特別是夏季進(jìn)入用電高峰期，機(jī)組以連續(xù)并網(wǎng)運(yùn)行11天半創(chuàng)造歷史發(fā)電的紀(jì)錄，在此期間生產(chǎn)部面對繁重的工作量,適時的安排班次調(diào)整了班組運(yùn)行人員以適應(yīng)新形勢下的工作需求，經(jīng)受住了未曾預(yù)料的嚴(yán)峻考驗。由于連續(xù)發(fā)電機(jī)組多以疲勞狀態(tài)運(yùn)行，出現(xiàn)問題的概率明顯增多，解決機(jī)組的臨時檢修和不可缺少的定期保養(yǎng)也是迫在眉睫的問題，在保證機(jī)組無重大安全事故發(fā)生的前提下，利用發(fā)電間隙合理組織人員盡可能快的完成必須的搶修工作，保證了機(jī)組全年的正常穩(wěn)定運(yùn)行。
    1、由于發(fā)電任務(wù)繁重，機(jī)組的檢修工作相應(yīng)增多，生產(chǎn)部根據(jù)任務(wù)的輕重緩急合理安排落實有關(guān)的檢修項目，將檢修工作票與報修單落實到人基本做到小修不過夜，并發(fā)現(xiàn)問題或故障及時解決，在保證檢修質(zhì)量的前提下將大的事故基本消除在了萌芽狀態(tài)。
    2、不斷強(qiáng)調(diào)運(yùn)行人員加強(qiáng)責(zé)任心，認(rèn)真貫徹各項既定的規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，設(shè)備巡視檢查制度，并將行政辦公會議及值班長會議的決議有效落實，努力發(fā)揮一線青年黨員及骨干員工的先鋒模范作用，在獎金考核中拉開了員工之間的差距加大了獎懲力度，這一做法起到了很好的效果。
    3、不斷督促員工加強(qiáng)對工作環(huán)境及設(shè)備衛(wèi)生狀況的重視。在保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，努力解決“三漏”問題，保證設(shè)備及廠區(qū)處于健康的生產(chǎn)工作環(huán)境之中。下半年由于機(jī)組待命時間較多，運(yùn)行人員以設(shè)備的油漆工作作為工作重點(diǎn)，3臺機(jī)組將以嶄新的外觀進(jìn)入xx年。
    4、加強(qiáng)員工的崗位學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平及動手實踐能力，在xxxx年全體員工經(jīng)過學(xué)習(xí)順利通過安規(guī)考試及現(xiàn)場考問。
    xxxx年是安全與管理年,為切實加強(qiáng)全員的安全意識,消除去年連串惡性事故造成的陰影，遏制各類事故的頻繁出現(xiàn),防止設(shè)備重大故障及人身傷害的發(fā)生,生產(chǎn)部做了以下工作:1、xx年為通過iso9001質(zhì)量管理論證,多次組織全體員工進(jìn)行全廠區(qū)的衛(wèi)生清掃工作,力爭不留死角,徹底打掃、整理機(jī)修車間、分油機(jī)、卸油泵房等零散設(shè)備較亂,積存垃圾較多的區(qū)域,對備件進(jìn)行了整理歸類,使用設(shè)備保養(yǎng)卡,檢修卡等有效手段,并使設(shè)備管理工作進(jìn)入電腦化管理的新階段。在最終的評審中生產(chǎn)部以一項不合格順利通過論證。
    2、在xxxx年里,生產(chǎn)部不斷加強(qiáng)安全管理工作,嚴(yán)格各類考核制度,將責(zé)任心與獎金掛鉤對員工進(jìn)行每月考評,真正調(diào)動各方面的工作積極性,確保無大小安全事故的再次發(fā)生。
    3、督促員工重視各類保安裝置及設(shè)備的`使用及運(yùn)行狀態(tài)。2、3號機(jī)組在安裝了油霧探測器以后,從機(jī)組的安全角度出發(fā),又各加裝了一套連桿大端瓦測溫巡檢裝置,使安全裝置對機(jī)組的保護(hù)更加全面可靠。但我們也深刻的認(rèn)識到,影響安全的可能還是人為因素,因此對員工的安全教育絲毫不敢放松,員工清醒的認(rèn)識到設(shè)備一些潛在或細(xì)微的隱患如果沒有及時得到解決將可能出現(xiàn)的嚴(yán)重后果。強(qiáng)調(diào)運(yùn)行過程中紅外測溫儀的正確使用,在高溫高熱環(huán)境下加大巡檢力度及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題及時處理或及時報修。
    4、生產(chǎn)部成立了兩級安絡(luò),建立了安全、消防臺帳并逐漸完善。在廠區(qū)內(nèi)施工、操作嚴(yán)格執(zhí)行電氣工作票、動火工作票等有關(guān)制度,及時更換過期的消防器材并定期進(jìn)行消防演習(xí)。
    xxxx年生產(chǎn)部未出現(xiàn)重大安全事故,機(jī)組順利運(yùn)行全年,為電網(wǎng)提供了7000余萬kwh上網(wǎng)電量,這是我們共同努力的結(jié)果。但我們從一年的工作中也看出了不少問題,這類問題的存在將直接影響到生產(chǎn)部今后工作的順利開展。
    1、個別員工的主動性,積極性較差,影響運(yùn)行檢修質(zhì)量,如果疏于管理隱患也會變成大錯。調(diào)動此類員工的工作積極性的辦法就是加大考核力度,將切身利益與本職工作緊密相連才能有效提高個人的主觀能動性與積極性。
    2、事故的防范及應(yīng)變處理能力還有待于提高。這不僅是員工們普遍存在的問題,也是管理人員存在的不足之處。只有對運(yùn)行的設(shè)備了解透徹,積累大量的管理經(jīng)驗,在處理突變問題時才不至于出現(xiàn)盲目性或多走彎路,我們的管理及運(yùn)行工作才會高效、有序。
    xxxx年生產(chǎn)部順利完成了公司下達(dá)的各項工作指標(biāo),值得我們欣慰,我們會將扎實的工作作風(fēng)、認(rèn)真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗帶入下一年度,并不斷克服工作中的不足之處。在xxx年我們生產(chǎn)部依然會把安全放在全部工作的首位,順利完成年初即將進(jìn)行的機(jī)組大修任務(wù),在避免出現(xiàn)各類惡性事故的前提下,調(diào)動各方面的積極性,努力完成全年的發(fā)電計劃,將各項工作帶上新的臺階。
    重點(diǎn)句子：
    1、因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在各拉長的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作。
    重點(diǎn)句子：
    2、在過去的1月至8月由于訂單的不穩(wěn)定，導(dǎo)致員工隊伍不太穩(wěn)定，人員流失大，但從9月份開始至今，訂單的急速上升，給車間管理帶來極大壓力，新招聘員工多，共有五六批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，就在這樣的壓力推動下，我同各車間管理還是堅定地進(jìn)行崗前崗中的各種培訓(xùn)，保證了新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作，按時完成當(dāng)月值。
    重點(diǎn)句子：
    3、由于生產(chǎn)部絕大部分員工都是外來農(nóng)民工，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊、服從管理意識不強(qiáng)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護(hù)公司財物，節(jié)約各項能源。