人類的思維方式和行為方式有著密切的聯(lián)系，我們需要對其進行總結(jié)和分析。接受反饋和批評是個人成長的重要一環(huán)。小編為大家精選了一些精彩紛呈的總結(jié)范文，大家一起來欣賞一下吧。
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化講話篇一
一、兩堂一舍。
1、澡堂整體環(huán)境衛(wèi)生差。
責(zé)任人及責(zé)任單位：xx整改日期：10月19日
整改措施：對澡堂整體環(huán)境衛(wèi)生加強管理，專人打掃，不定時抽查。
2、職工宿舍衛(wèi)生差。
責(zé)任人及責(zé)任單位：xx整改時間：10月19日。
整改措施：對存在問題及時整改，設(shè)專人定期打掃樓道衛(wèi)生。
二、工業(yè)廣場。
1、車輛停放混亂。
責(zé)任人及責(zé)任單位：xx整改時間：10月19日。
整改措施：為安全起見禁止個人騎摩托車，按規(guī)劃打停車線，做到車輛停放整齊有序。
2、礦區(qū)軌道運輸處無主、次干道指示牌，未設(shè)限速、警示裝置。
責(zé)任人及責(zé)任單位：xx整改時間：10月19日。
整改措施：礦區(qū)軌道運輸處按規(guī)定設(shè)立主、次干道指示牌，設(shè)限速、警示裝置。
三、設(shè)備材料庫。
設(shè)備管理混亂，露天存放設(shè)備未采取防護措施，材料庫有淤泥積水。
責(zé)任人及責(zé)任單位：xx整改時間：10月19日。
整改措施：設(shè)備按要求分類存放，露天設(shè)備用防雨棚布遮蓋，材料庫淤泥積水及時清理。
四、節(jié)能環(huán)保設(shè)施。
未建立自用煤（鍋爐用煤）消耗統(tǒng)計臺賬，生活水排水管道堵塞。
責(zé)任人及責(zé)任單位：xx整改時間：10月19日。
整改措施：按要求自用煤統(tǒng)計臺賬及時建立登記，生活水排水管道堵塞已填工程項目審批表，正在辦理中。
xx煤業(yè)有限公司。
二〇一三年十月十一日。
檢查存在問題。
整
改
方
案
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化講話篇二
同志們：
今天，我們在這里召開全局煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作會議，目的是貫徹落實國家安全監(jiān)管總局和省煤管局兩次現(xiàn)場會精神，進一步推動我局安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高安全基礎(chǔ)管理水平，促進煤礦安全狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，努力建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)。
為了開好這次會議，礦務(wù)局已經(jīng)召開了兩次預(yù)備會議，專題討論了我局安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中存在的主要問題，明確了我局當(dāng)前和今后一段時期的工作任務(wù)，研究制定了目標(biāo)管理，量化考核，重獎重罰等制度和措施。
根據(jù)會議安排，下面，我就如何加強安全管理，全面推進標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)談幾點意見：
以國家局兗州會議和省煤管局鐵法會議精神為指導(dǎo)，以建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)為目標(biāo)，以實現(xiàn)安全生產(chǎn)為重點，學(xué)習(xí)借鑒先進經(jīng)驗，高起點，高標(biāo)準(zhǔn)，高要求的推進標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，堅持以人為本，落實責(zé)任，定基準(zhǔn)，抓基層，打基礎(chǔ),腳踏實地，循序漸進，使全局標(biāo)準(zhǔn)化整體上水平、上臺階、上檔次，確保我局安全狀況持續(xù)、穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
要堅持圍繞一個中心、突出兩個重點、強化三項管理、體現(xiàn)四個到位，“一個中心”即：以消除隱患、消滅事故為中心。“兩個重點”即：重點強化人的標(biāo)準(zhǔn)化意識，重點抓好物的標(biāo)準(zhǔn)化狀態(tài)?！叭椆芾怼奔矗和怀鲎ズ妹旱V的基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場管理、裝備管理。“四個到位”即：目標(biāo)責(zé)任必須落實到位，各項標(biāo)準(zhǔn)必須執(zhí)行到位，全員教育培訓(xùn)必須到位，獎罰兌現(xiàn)必須到位。
二、奮斗目標(biāo)和基本原則。
第一階段奮斗目標(biāo)。
20xx年11月10日至12月31日，*煤礦保持二級，*煤礦達到二級礦井建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，*煤礦、*煤礦鞏固提高三級礦井水平。
全局消滅死亡事故和機電運輸列級事故。洗運處、機電總廠、供銷總公司等地面單位消滅輕傷以上人身事故。
第二階段奮斗目標(biāo)。
20xx年1月1日至3月31日，四對生產(chǎn)礦井全部達到二級。洗運處、機電總廠達到行業(yè)先進標(biāo)準(zhǔn)，全局消滅死亡事故和機電運輸列級事故。
1.穩(wěn)步推進，全面提高。各單位在推進標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)時，要本著“先抓點、后抓線，點線結(jié)合，重點突破，整體推進”的原則。先易后難，先靜態(tài)后動態(tài)，先解決隱患問題，后解決一般問題。一個硐室、一個硐室的搞，一米大巷、一米大巷的搞，一個工作面、一個工作面的搞，完成一個鞏固一個，一步一步向前推進，逐步完成。
2.適當(dāng)投入，精打細(xì)算。搞標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，適當(dāng)?shù)耐度胧潜匾模揖值慕?jīng)濟實力十分有限，各單位要本著“少花錢多辦事，不花錢也辦事”的原則，處處節(jié)減，精打細(xì)算，用最少的投入，干最多的活。
3.實事求是，務(wù)求實效。各單位在抓標(biāo)準(zhǔn)化時，要結(jié)合本單位實際，不能將其它單位的經(jīng)驗照搬照抄，求大求全，更不能搞“大躍進”，影響到安全生產(chǎn)、經(jīng)濟效益和隊伍穩(wěn)定，要通過實實在在的抓標(biāo)準(zhǔn)化，促進安全生產(chǎn)，改善作業(yè)環(huán)境，讓職工心情舒暢，這也是體現(xiàn)“以人為本”的思想。
三、具體工作要求。
(一)提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念。
今年8月份，省煤管局在全省國有煤礦安全大檢查中，發(fā)現(xiàn)我局的隱患最多，達73條，接近了其它5個集團公司的總和。全省停產(chǎn)整頓兩個工作面，全在礦務(wù)局。這件事省政府都知道，*省長親自過問。長此以往，不得不讓上級懷疑我們這些人的能力和水平。同志們，我們搞標(biāo)準(zhǔn)化，這是形勢所需，這是形勢所逼，到了不抓不行的地步了。我們這是“為生存而戰(zhàn)，為榮譽而戰(zhàn)”。
安全生產(chǎn)是煤礦的命根子，標(biāo)準(zhǔn)化又是安全的命根子。我們要緊緊抓住這個命根子不放，下決心、下力氣、下功夫狠抓標(biāo)準(zhǔn)化工作，一抓到底，抓出成效，決不手軟，決不松勁，決不退縮。有的同志說，我們局自然條件差、經(jīng)濟困難，永遠(yuǎn)也趕不兗州、鐵法，但我們自己跟自己比要有提高，現(xiàn)在跟過去比要有進步。礦務(wù)局相信，只要我們一個月、一個月的推進，到明年一季度末，也會舊貌換新顏，安全基礎(chǔ)就會得到加強和鞏固。
現(xiàn)在的主要困難不是來自客觀，而是來自主觀。基層干部對標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識不高，認(rèn)為“標(biāo)準(zhǔn)化是花架子、只能影響產(chǎn)量、影響效益。每月突擊搞標(biāo)準(zhǔn)化是為了應(yīng)付檢查，搞多了也是勞民傷財?！边@種錯誤的觀念影響了很多人，影響了很長時間。職工隊伍的標(biāo)準(zhǔn)化意識非常淡薄，甚至不知道什么是標(biāo)準(zhǔn)。這是我們抓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的最大障礙，不搬走“這座大山”，我們的工作很難開展。當(dāng)前，同志們要好好的發(fā)揚“愚公移山”的精神，從觀念入手，消除畏難情緒，克服厭戰(zhàn)思想，以思想達標(biāo)，帶動工作達標(biāo)。
全局上下要進一步調(diào)整工作思路，從基礎(chǔ)工作抓起，努力實現(xiàn)“六個轉(zhuǎn)變”：一是安全目標(biāo)從“無事故”向“無違章”轉(zhuǎn)變。二是安全管理從“靜態(tài)管理”向“動態(tài)管理”轉(zhuǎn)變，注重細(xì)節(jié)，消除盲區(qū)。三是管理方式由“被動約束”向“綜合激勵”轉(zhuǎn)變。四是安全素質(zhì)由“思想認(rèn)知”向“行為體現(xiàn)”轉(zhuǎn)變。五是安全態(tài)度由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。六是安全整頓由“單項治標(biāo)”向“標(biāo)本兼治”轉(zhuǎn)變，努力建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)。
(二)調(diào)查摸底，編制規(guī)劃。
當(dāng)前，各單位要抓緊調(diào)查本單位標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)狀，對照標(biāo)準(zhǔn)找差距，確定工作量，確定工期。要本著輕重緩急的原則，做好工程排隊。今后，各礦每月要編制《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月份工作計劃》，并于每月20日前報安監(jiān)局。計劃書要詳細(xì)、真實，凡驗收合格的項目不得重復(fù)上報。洗運處、機電總廠也要參照礦井標(biāo)準(zhǔn)，完善標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案，提高標(biāo)準(zhǔn)化水平。
計劃上報后，由安監(jiān)局牽頭，分管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)處室參加，對各礦的月份計劃進行審核，確認(rèn)后隨每月生產(chǎn)計劃下達。月末進行對位檢查、驗收、考核，重獎重罰，當(dāng)月兌現(xiàn)。
各單位要把安全基礎(chǔ)管理與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有機的結(jié)合起來，創(chuàng)新管理手段，創(chuàng)新管理方式，提高管理水平，提高防治能力。要進一步建立健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系、檢查體系、考核體系、責(zé)任體系、獎懲體系，并嚴(yán)格落實到位。
(三)落實責(zé)任，重獎重罰。
今后標(biāo)準(zhǔn)化檢查，要突出“嚴(yán)、細(xì)、實”。局領(lǐng)導(dǎo)分組帶隊，每隊走一條線，公平公正打分，堅決杜絕人情分，杜絕第一名“輪流座樁”。
局機關(guān)生產(chǎn)業(yè)務(wù)處室要加強日常管理督促，本系統(tǒng)不達標(biāo)，局分管領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)處室取消當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)化獎金。
安全管理及標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督考核由盧繼良分管，安監(jiān)局具體負(fù)責(zé)。安監(jiān)局對各處室的打分驗收情況進行監(jiān)督，具有一票否決權(quán)。如果我們自檢達標(biāo)，省煤管局等部門來驗收不合格，扣發(fā)盧繼良與安監(jiān)局當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)化獎金。
“一通三防”、防治水系統(tǒng)由曲連志分管，通風(fēng)處、地測處具體負(fù)責(zé)。系統(tǒng)不達標(biāo)，扣發(fā)曲連志、通風(fēng)處、地測處當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)化獎金。
采煤、掘進系統(tǒng)(含大巷)由王傳生分管，生產(chǎn)處具體負(fù)責(zé)。系統(tǒng)不達標(biāo)，扣發(fā)王傳生、生產(chǎn)處當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)化獎金。
開拓系統(tǒng)由陳晶分管，生產(chǎn)處具體負(fù)責(zé)，系統(tǒng)不達標(biāo)，扣發(fā)陳晶、生產(chǎn)處當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)化獎金。
機電運輸系統(tǒng)由許慶民分管，機電處具體負(fù)責(zé)，系統(tǒng)不達標(biāo)，扣發(fā)許慶民、機電處當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)化獎金。
(四)推廣新技術(shù)，優(yōu)化生產(chǎn)布局，提高管理水平。
在抓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的同時，要探索采煤工藝改革，從根本上解決戰(zhàn)線長、用人多、效率低、環(huán)境差等問題。要優(yōu)化采區(qū)設(shè)計，合理集中生產(chǎn)，減少設(shè)備占用率，隨之減少設(shè)備故障率，減少中斷事故，減少不安全隱患。
標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要從工程設(shè)計、施工質(zhì)量管理入手，每一環(huán)節(jié)都要遵照標(biāo)準(zhǔn)，一步到位。開拓工程要實行光爆錨噴一次成巷，達到生產(chǎn)期間免維護。掘進工作面在設(shè)計施工時，要充分考慮頂板壓力，進一步推廣使用其它有效支護方式，從根本上解決中高不夠這一老大難問題。要探索應(yīng)用水力掏槽新技術(shù)，如果試驗成功，將在礦、礦逐步推廣這種安全、經(jīng)濟、高效的新型掘進方式。
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化講話篇三
同志們：
為扎實推進我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)競賽工作，按照《礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)競賽活動實施辦法》(*煤〔20xx〕91號)安排，今天，我們在這里召開8月份安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作會議。參加今天會議的有礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)，機關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù)部門技術(shù)員以上管理人員，黨群經(jīng)營部門主管以上人員，基層單位班隊長以上管理人員。會議的主題是：總結(jié)分析7月份安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)競賽情況，安排8月份安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。會議總的導(dǎo)向是：激勵先進，鞭策后進，推動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)，保安全、促生產(chǎn)、增效益。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是安全三基工作的重要內(nèi)容。今天的會議表明了礦抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的態(tài)度和決心，同時也是結(jié)合集團公司7月28日年中經(jīng)營分析會精神，對礦安全、生產(chǎn)、效益、穩(wěn)定四項工作再安排、再部署、再動員的會議。下面，我從黨委的角度和思想工作方法層面講三個方面意見：
第一，把安全工作抓牢抓實。工作過程中要像拔河一樣抓住安全不松手，掯住目標(biāo)不放松，保持抓安全的狠勁、韌勁。
第二，要在保安全、促生產(chǎn)的前提下出效益。
上半年礦經(jīng)營指標(biāo)完成情況總體較好，下半年按照集團公司要求，可控成本要壓縮10%。下半年礦噸煤可控成本是60.70元/噸，按目標(biāo)要求要減少6.07元/噸。從礦目前安全生產(chǎn)經(jīng)營管理情況來看，完成控制成本的目標(biāo)存在較大壓力，但在壓力面前，首要的還是確保安全。
一是以安全和產(chǎn)量為重心保效益。沒有安全談不上效益，沒有產(chǎn)量掙不來效益。因此，我們必須樹立創(chuàng)一流的目標(biāo)，用一流的安全業(yè)績和產(chǎn)量任務(wù)，確保效益目標(biāo)的完成。
二是掯住重點，在抓落實上下功夫。一要嚴(yán)格落實“一通三防”有關(guān)管理制度，特別是瓦斯管理、防治水管理、防火管理、提升系統(tǒng)和南翼膠帶機大巷過異常體期間的管理。在“一通三防”和機電運輸管理上要體現(xiàn)前瞻性和系統(tǒng)性，采掘開修單位也要把“一通三防”管理作為安全管理的龍頭，遇到問題和“一通三防”部門一道想辦法，出主意，不外在，不埋怨，一切以服務(wù)安全生產(chǎn)為目的。二要切實抓好采掘工作面現(xiàn)場的安全管理。采煤單位要做好過斷層、異常帶期間的端頭管理、兩巷管理、煤幫管理等安全管理細(xì)節(jié);掘開單位要做好巖巷六條線、煤巷八條線以及過斷層期間的瓦斯管理。機電運輸單位要加強預(yù)防性檢修，善于發(fā)現(xiàn)問題，檢修認(rèn)真及時，全面排除隱患。三要認(rèn)真在現(xiàn)場落實“兩規(guī)范”制度，特別是交接班、工序轉(zhuǎn)換期間的隱患排查。四要強化提高班組的自主管理，充分發(fā)揮班隊長的作用，著力增強全員安全意識、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，養(yǎng)成規(guī)范的操作習(xí)慣。
第三，講究思想工作方法，提高工作質(zhì)量和工作效率。
“磨刀不誤砍柴工”，大家要養(yǎng)成良好的思想工作方法習(xí)慣，思想工作方法到位了，能大幅度提高工作質(zhì)量和工作效率，能有效地推動質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等安全三基要項工作。
一是真學(xué)習(xí)，敢創(chuàng)新，不偷懶，不守舊。真學(xué)習(xí)?！罢妗笔菍χ凹佟眮淼?，要有隨時隨地學(xué)習(xí)的意識，認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)，向口內(nèi)先進單位學(xué)習(xí)，口與口之間互相學(xué)習(xí)，與行業(yè)先進對標(biāo)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)不是擺樣子，不是照搬照抄，要學(xué)他人長處，補自身不足，要消化吸收再創(chuàng)新，把別人好的東西借鑒過來，變成自己的特色，這是一種很高明的學(xué)習(xí)方法。我礦雖然二季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核在集團公司排名第一，但觀察兄弟單位的好經(jīng)驗好做法，還是有很多借鑒和學(xué)習(xí)的地方。敢創(chuàng)新。就是要結(jié)合安全生產(chǎn)實踐，認(rèn)真動腦筋，想辦法，很多“金點子”往往在實踐中產(chǎn)生，閉門造車造出來的“車”不一定符合現(xiàn)場實際需要。創(chuàng)新不是神乎其神的東西，就是“小點子”解決“大問題”;創(chuàng)新不是將過去推倒重來，而是“思路一變天地寬”，用新思維解決新問題。
二是有效溝通，團隊協(xié)作。各單位要樹立“全礦一盤棋”的思想，不扯皮，不推諉，口與口、基層科區(qū)之間、班隊之間都要形成有效溝通的機制。一個人要成長成才必須學(xué)會有效溝通，團隊協(xié)作，不唯我獨尊，不閉門造車，不唱獨角戲。一個單位要想不斷進步，形成安全管理的長效機制，也必須有效溝通，團隊協(xié)作。
三是和諧思維，用心工作，真誠做人。和諧思維。就是要學(xué)會換位思考，樹立大局意識，用解決問題的態(tài)度去思考問題，而不是用矛盾的思維去琢磨舊問題、滋生新問題。“思想決定行動，行動決定結(jié)果”，思維方式的正確與否，決定了行動是否走樣，效果是否到位。用心工作。就是要有高標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)任心，主動盡責(zé)。
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化講話篇四
尊敬的公司各位領(lǐng)導(dǎo)、各部室領(lǐng)導(dǎo)、兄弟單位各位礦長以及參會的同仁：
你們好!
今天在我礦召開了這次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進工作會議，此次發(fā)動會議公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視，董事長在百忙之中參加這次發(fā)動大會，并在會上做了重要講話，同時對我們提出了殷切希望。在此讓我們表示衷心的感謝!
在我礦召開這次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)動大會，這對于不斷開創(chuàng)我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的新局面，將起到積極的推波助瀾作用。這次大會既是一次統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念的大會，又是一次全面部署我礦近期工作、深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化提檔升級的推進大會。為了進一步貫徹中煤金海洋公司關(guān)于開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作精神和中煤集團洪宇副總在中煤集團安監(jiān)局長座談會暨安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場推進會上的講話精神，全面提升五家溝煤業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。我代表五家溝煤業(yè)向公司各位領(lǐng)導(dǎo)、各部室領(lǐng)導(dǎo)以及兄弟單位的各位同仁作表態(tài)發(fā)言。
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作是強化安全管理，落實煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的重要舉措?！秶鴦?wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》明確要求，要全面開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè);開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)也是貫徹、落實公司集團化運作、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的戰(zhàn)略部署和中煤公司的總體要求。堅持由精細(xì)化管理向精益化管理提升的工作思路，是提升管理現(xiàn)代化水平的有效手段，是努力推動我礦各項工作再上新臺階的重要保障。
在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，在各部室及各兄弟單位的大力支持下，五家溝煤業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作已逐步開展。我們雖然面臨生產(chǎn)任務(wù)大、技改任務(wù)重的現(xiàn)狀，我相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們將會克服困難，嚴(yán)格按照中煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求全面推動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)。確保20xx年7月底前采掘?qū)I(yè)達一級，20xx年10月底所有專業(yè)達一級。
六是強化考核。增加安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核在工資分配中所占的比重，加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查力度，嚴(yán)格執(zhí)行項目部領(lǐng)導(dǎo)動態(tài)驗收、職能部室定期驗收、區(qū)隊班組自主驗收的三級驗收機制，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量與職能部室打分定級不符的，嚴(yán)格追究相關(guān)人員責(zé)任。
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動的序幕已全面拉開，目標(biāo)已經(jīng)確定，任務(wù)已經(jīng)下達，我們將全力以赴，自我加壓，負(fù)重奮進，保證安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)順利達標(biāo)。讓我再一次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)、公司各部室領(lǐng)導(dǎo)以及各兄弟單位的同仁在百忙之中來到我礦指導(dǎo)工作表示歡迎和感謝!
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化講話篇五
2.沒有主人翁精神，可悲;沒有安全意識，可恨。
3.精心施工保質(zhì)量，消除隱患保安全。
4.加強質(zhì)量管理，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程。
5.安全知識要知道，勞保用品要戴好;上班工作多留神，平平安安最開心。
6.安全警鐘日日鳴，平安大道天天行。
7.安全創(chuàng)造幸福，疏忽帶來痛苦。
8.一人把關(guān)一處安，眾人把關(guān)穩(wěn)如山。
9.電門接火別大意，若動電源先接電。雖說摘電別急干，電筆試電勿大膽。
10.安全是朵幸福花，大家澆灌美如畫。
11.客戶是上帝，質(zhì)量是生命，地球是市場，安全是保障。
12.鎖鏈最脆弱的一環(huán)決定它的強度安全最危險的一面決定你的生命。
13.建優(yōu)質(zhì)工程，樹千秋豐碑。
14.多看一眼，安全保險;多防一步，少出事故。
15.溜車試轉(zhuǎn)高聲喊，人躲一邊再開轉(zhuǎn)。過細(xì)工作記心間，粗枝大葉可不行。
16.合閘之時須三遍，一長兩短短應(yīng)先。堅持經(jīng)常別嫌煩，忽視出事后悔晚。
17.提供一流的服務(wù)，樹立一流的品質(zhì)。
18.懂得電學(xué)用方便，違反就會生禍患。電纜著火實漫延，干活細(xì)致可避免。
19.加大質(zhì)量管理力度，提高全員質(zhì)量意識。
20.人以安為樂，廠以安為興。
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化講話篇六
1.安全意識“得過且過”;危險隱患“得寸進尺”。
2.感情深，一口悶，酒后上班頭發(fā)昏;上班之前不喝酒，互相提醒夠朋友。
3.?；鹞ｋ娢２僮鳎瑹o危不在;細(xì)心小心責(zé)任心，齊心以待。
4.強化質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口。
5.安全生產(chǎn)創(chuàng)效益，違規(guī)操作釀禍端。
6.分分秒秒珍惜生命，時時刻刻重視安全。
7.完善質(zhì)量體系，強化工程質(zhì)量。
8.安全生產(chǎn)做得好，企業(yè)效益才有保;安全成效要展現(xiàn)，持之以恒是關(guān)鍵。
9.以質(zhì)量求生存，以效益求發(fā)展。
10.精益求精，鑄造品質(zhì)典范。
11.筑安全長城，興鉆井經(jīng)濟。
12.電的用途雖廣泛，可是它還有缺陷。摸碰危險不安全，可說喜憂各占半。
13.安全在身，家人放心。安全疏忽，苦難纏身。
14.生產(chǎn)安全不管企業(yè)效益玩完!
15.有防則安，無防則危。
16.只有緊繃安全意識的弦，才能彈出平安快樂的調(diào)。
17.百年大計質(zhì)量先，安全生產(chǎn)記心間。
18.提高質(zhì)量意識，狠抓安全管理。
19.不懂操作勿蠻干，蠻干出事事非淺。不恥下問不丟臉，臉腫充胖人不贊。
20.電纜漏電及時換，雷厲風(fēng)行別拖延。電纜拖地或者亂，維護懸掛要綁纏。
21.以百分之百的細(xì)致，創(chuàng)百分之百的優(yōu)良。
22.安全萬事興，麻痹人財空。
23.我的安全我負(fù)責(zé)，別人安全我有責(zé)。
24.清單安全別觸電，不出事故身康健。搞好安全有責(zé)任，永為國家做貢獻。
25.創(chuàng)質(zhì)量第一，讓顧客滿意。
26.居安思危年年樂，警鐘長鳴歲歲歡。
27.用環(huán)保理念，建綠色文明工地。
28.生命最可貴，安全第一位。
29.安全警鐘時常鳴，防范打鑼經(jīng)常敲。
30.安全管理扣扣相連，生產(chǎn)效益節(jié)節(jié)攀高。
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化講話篇七
為進一步促進我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作發(fā)展需求，決定對2013年新版《山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》進行全面推廣學(xué)習(xí)，特制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)計劃：
一、學(xué)習(xí)要求：
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)總結(jié)，找出不足及時改正。
2、掌握本專業(yè)的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。
3、考試合格。
二、培訓(xùn)時間：
2013年8月16至2013年8月26日。
三、培訓(xùn)形式：
利用業(yè)余時間和工作閑暇時間等學(xué)習(xí)形式。
四、培訓(xùn)內(nèi)容：
五、培訓(xùn)對象：
采、掘、機、運、通、地測、防治水、信息調(diào)度、應(yīng)急救援、地面設(shè)施、職業(yè)病等十一個專業(yè)部門副總以上領(lǐng)導(dǎo)，及正副科長和主管技術(shù)員。
蕩蕩嶺煤業(yè)有限公司。
2013年8月15日。
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化講話篇八
為推動我礦機電、運輸安全質(zhì)量質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向深度發(fā)展，認(rèn)真貫徹省煤炭工業(yè)廳2013年下達的《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)》的順利實施，抓好機電、運輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，特制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)計劃如下：
組長：王學(xué)飛。
副組長：馬月明。
二、培訓(xùn)時間：
2013年7月1日到8月31日。
三、培訓(xùn)形式：
每周六下午3點在二樓會議室進行機電、運輸安全質(zhì)量質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，機電科全體職工必須參加，有事必須向上級領(lǐng)導(dǎo)請假，無故不來者按礦工處理。
四、培訓(xùn)內(nèi)容：
五、培訓(xùn)地點：
華陽煤業(yè)二樓會議室。
說明：
1、各工隊人員在班前會期間認(rèn)真聽取培訓(xùn)并做好筆記；
2、培訓(xùn)人員按時到場，做到不遲到早退。
華陽煤業(yè)機電科。
2013年7月1日。
山西煤炭運銷集團華陽煤業(yè)有限公司。
培訓(xùn)時間：培訓(xùn)地點：參加人員：
2013年7月1日-2013年8月31日華陽煤業(yè)二樓會議室機電科全體職工。
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化講話篇九
生命只有在安全中才能永葆活力，幸福只有在安全中才能永具魅力?，F(xiàn)在就來看看本站小編為你整理的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化講話，歡迎閱讀。
同志們：
今天，我們在這里召開全局煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作會議，目的是貫徹落實國家安全監(jiān)管總局和省煤管局兩次現(xiàn)場會精神，進一步推動我局安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高安全基礎(chǔ)管理水平，促進煤礦安全狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，努力建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)。
為了開好這次會議，礦務(wù)局已經(jīng)召開了兩次預(yù)備會議，專題討論了我局安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中存在的主要問題，明確了我局當(dāng)前和今后一段時期的工作任務(wù)，研究制定了目標(biāo)管理，量化考核，重獎重罰等制度和措施。
根據(jù)會議安排，下面，我就如何加強安全管理，全面推進標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)談幾點意見：
以國家局兗州會議和省煤管局鐵法會議精神為指導(dǎo)，以建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)為目標(biāo)，以實現(xiàn)安全生產(chǎn)為重點，學(xué)習(xí)借鑒先進經(jīng)驗，高起點，高標(biāo)準(zhǔn)，高要求的推進標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，堅持以人為本，落實責(zé)任，定基準(zhǔn)，抓基層，打基礎(chǔ),腳踏實地，循序漸進，使全局標(biāo)準(zhǔn)化整體上水平、上臺階、上檔次，確保我局安全狀況持續(xù)、穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
要堅持圍繞一個中心、突出兩個重點、強化三項管理、體現(xiàn)四個到位，“一個中心”即：以消除隱患、消滅事故為中心?！皟蓚€重點”即：重點強化人的標(biāo)準(zhǔn)化意識，重點抓好物的標(biāo)準(zhǔn)化狀態(tài)?！叭椆芾怼奔矗和怀鲎ズ妹旱V的基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場管理、裝備管理。“四個到位”即：目標(biāo)責(zé)任必須落實到位，各項標(biāo)準(zhǔn)必須執(zhí)行到位，全員教育培訓(xùn)必須到位，獎罰兌現(xiàn)必須到位。
二、奮斗目標(biāo)和基本原則。
第一階段奮斗目標(biāo)。
20xx年11月10日至12月31日，*煤礦保持二級，*煤礦達到二級礦井建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，*煤礦、*煤礦鞏固提高三級礦井水平。
全局消滅死亡事故和機電運輸列級事故。洗運處、機電總廠、供銷總公司等地面單位消滅輕傷以上人身事故。
第二階段奮斗目標(biāo)。
20xx年1月1日至3月31日，四對生產(chǎn)礦井全部達到二級。洗運處、機電總廠達到行業(yè)先進標(biāo)準(zhǔn)，全局消滅死亡事故和機電運輸列級事故。
1.穩(wěn)步推進，全面提高。各單位在推進標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)時，要本著“先抓點、后抓線，點線結(jié)合，重點突破，整體推進”的原則。先易后難，先靜態(tài)后動態(tài)，先解決隱患問題，后解決一般問題。一個硐室、一個硐室的搞，一米大巷、一米大巷的搞，一個工作面、一個工作面的搞，完成一個鞏固一個，一步一步向前推進，逐步完成。
2.適當(dāng)投入，精打細(xì)算。搞標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，適當(dāng)?shù)耐度胧潜匾?，但我局的?jīng)濟實力十分有限，各單位要本著“少花錢多辦事，不花錢也辦事”的原則，處處節(jié)減，精打細(xì)算，用最少的投入，干最多的活。
3.實事求是，務(wù)求實效。各單位在抓標(biāo)準(zhǔn)化時，要結(jié)合本單位實際，不能將其它單位的經(jīng)驗照搬照抄，求大求全，更不能搞“大躍進”，影響到安全生產(chǎn)、經(jīng)濟效益和隊伍穩(wěn)定，要通過實實在在的抓標(biāo)準(zhǔn)化，促進安全生產(chǎn)，改善作業(yè)環(huán)境，讓職工心情舒暢，這也是體現(xiàn)“以人為本”的思想。
三、具體工作要求。
(一)提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念。
今年8月份，省煤管局在全省國有煤礦安全大檢查中，發(fā)現(xiàn)我局的隱患最多，達73條，接近了其它5個集團公司的總和。全省停產(chǎn)整頓兩個工作面，全在礦務(wù)局。這件事省政府都知道，*省長親自過問。長此以往，不得不讓上級懷疑我們這些人的能力和水平。同志們，我們搞標(biāo)準(zhǔn)化，這是形勢所需，這是形勢所逼，到了不抓不行的地步了。我們這是“為生存而戰(zhàn)，為榮譽而戰(zhàn)”。
安全生產(chǎn)是煤礦的命根子，標(biāo)準(zhǔn)化又是安全的命根子。我們要緊緊抓住這個命根子不放，下決心、下力氣、下功夫狠抓標(biāo)準(zhǔn)化工作，一抓到底，抓出成效，決不手軟，決不松勁，決不退縮。有的同志說，我們局自然條件差、經(jīng)濟困難，永遠(yuǎn)也趕不兗州、鐵法，但我們自己跟自己比要有提高，現(xiàn)在跟過去比要有進步。礦務(wù)局相信，只要我們一個月、一個月的推進，到明年一季度末，也會舊貌換新顏，安全基礎(chǔ)就會得到加強和鞏固。
現(xiàn)在的主要困難不是來自客觀，而是來自主觀。基層干部對標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識不高，認(rèn)為“標(biāo)準(zhǔn)化是花架子、只能影響產(chǎn)量、影響效益。每月突擊搞標(biāo)準(zhǔn)化是為了應(yīng)付檢查，搞多了也是勞民傷財?！边@種錯誤的觀念影響了很多人，影響了很長時間。職工隊伍的標(biāo)準(zhǔn)化意識非常淡薄，甚至不知道什么是標(biāo)準(zhǔn)。這是我們抓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的最大障礙，不搬走“這座大山”，我們的工作很難開展。當(dāng)前，同志們要好好的發(fā)揚“愚公移山”的精神，從觀念入手，消除畏難情緒，克服厭戰(zhàn)思想，以思想達標(biāo)，帶動工作達標(biāo)。
全局上下要進一步調(diào)整工作思路，從基礎(chǔ)工作抓起，努力實現(xiàn)“六個轉(zhuǎn)變”：一是安全目標(biāo)從“無事故”向“無違章”轉(zhuǎn)變。二是安全管理從“靜態(tài)管理”向“動態(tài)管理”轉(zhuǎn)變，注重細(xì)節(jié)，消除盲區(qū)。三是管理方式由“被動約束”向“綜合激勵”轉(zhuǎn)變。四是安全素質(zhì)由“思想認(rèn)知”向“行為體現(xiàn)”轉(zhuǎn)變。五是安全態(tài)度由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。六是安全整頓由“單項治標(biāo)”向“標(biāo)本兼治”轉(zhuǎn)變，努力建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)。
(二)調(diào)查摸底，編制規(guī)劃。
當(dāng)前，各單位要抓緊調(diào)查本單位標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)狀，對照標(biāo)準(zhǔn)找差距，確定工作量，確定工期。要本著輕重緩急的原則，做好工程排隊。今后，各礦每月要編制《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月份。
工作計劃。
》，并于每月20日前報安監(jiān)局。計劃書要詳細(xì)、真實，凡驗收合格的項目不得重復(fù)上報。洗運處、機電總廠也要參照礦井標(biāo)準(zhǔn)，完善標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案，提高標(biāo)準(zhǔn)化水平。
計劃上報后，由安監(jiān)局牽頭，分管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)處室參加，對各礦的月份計劃進行審核，確認(rèn)后隨每月生產(chǎn)計劃下達。月末進行對位檢查、驗收、考核，重獎重罰，當(dāng)月兌現(xiàn)。
各單位要把安全基礎(chǔ)管理與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有機的結(jié)合起來，創(chuàng)新管理手段，創(chuàng)新管理方式，提高管理水平，提高防治能力。要進一步建立健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系、檢查體系、考核體系、責(zé)任體系、獎懲體系，并嚴(yán)格落實到位。
(三)落實責(zé)任，重獎重罰。
今后標(biāo)準(zhǔn)化檢查，要突出“嚴(yán)、細(xì)、實”。局領(lǐng)導(dǎo)分組帶隊，每隊走一條線，公平公正打分，堅決杜絕人情分，杜絕第一名“輪流座樁”。
局機關(guān)生產(chǎn)業(yè)務(wù)處室要加強日常管理督促，本系統(tǒng)不達標(biāo)，局分管領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)處室取消當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)化獎金。
安全管理及標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督考核由盧繼良分管，安監(jiān)局具體負(fù)責(zé)。安監(jiān)局對各處室的打分驗收情況進行監(jiān)督，具有一票否決權(quán)。如果我們自檢達標(biāo)，省煤管局等部門來驗收不合格，扣發(fā)盧繼良與安監(jiān)局當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)化獎金。
“一通三防”、防治水系統(tǒng)由曲連志分管，通風(fēng)處、地測處具體負(fù)責(zé)。系統(tǒng)不達標(biāo)，扣發(fā)曲連志、通風(fēng)處、地測處當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)化獎金。
采煤、掘進系統(tǒng)(含大巷)由王傳生分管，生產(chǎn)處具體負(fù)責(zé)。系統(tǒng)不達標(biāo)，扣發(fā)王傳生、生產(chǎn)處當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)化獎金。
開拓系統(tǒng)由陳晶分管，生產(chǎn)處具體負(fù)責(zé)，系統(tǒng)不達標(biāo)，扣發(fā)陳晶、生產(chǎn)處當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)化獎金。
機電運輸系統(tǒng)由許慶民分管，機電處具體負(fù)責(zé)，系統(tǒng)不達標(biāo)，扣發(fā)許慶民、機電處當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)化獎金。
(四)推廣新技術(shù)，優(yōu)化生產(chǎn)布局，提高管理水平。
在抓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的同時，要探索采煤工藝改革，從根本上解決戰(zhàn)線長、用人多、效率低、環(huán)境差等問題。要優(yōu)化采區(qū)設(shè)計，合理集中生產(chǎn)，減少設(shè)備占用率，隨之減少設(shè)備故障率，減少中斷事故，減少不安全隱患。
標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要從工程設(shè)計、施工質(zhì)量管理入手，每一環(huán)節(jié)都要遵照標(biāo)準(zhǔn)，一步到位。開拓工程要實行光爆錨噴一次成巷，達到生產(chǎn)期間免維護。掘進工作面在設(shè)計施工時，要充分考慮頂板壓力，進一步推廣使用其它有效支護方式，從根本上解決中高不夠這一老大難問題。要探索應(yīng)用水力掏槽新技術(shù)，如果試驗成功，將在礦、礦逐步推廣這種安全、經(jīng)濟、高效的新型掘進方式。
同志們：
為扎實推進我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)競賽工作，按照《礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)競賽活動實施辦法》(*煤〔20xx〕91號)安排，今天，我們在這里召開8月份安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作會議。參加今天會議的有礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)，機關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù)部門技術(shù)員以上管理人員，黨群經(jīng)營部門主管以上人員，基層單位班隊長以上管理人員。會議的主題是：總結(jié)分析7月份安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)競賽情況，安排8月份安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。會議總的導(dǎo)向是：激勵先進，鞭策后進，推動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)，保安全、促生產(chǎn)、增效益。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是安全三基工作的重要內(nèi)容。今天的會議表明了礦抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的態(tài)度和決心，同時也是結(jié)合集團公司7月28日年中經(jīng)營分析會精神，對礦安全、生產(chǎn)、效益、穩(wěn)定四項工作再安排、再部署、再動員的會議。下面，我從黨委的角度和思想工作方法層面講三個方面意見：
第一，把安全工作抓牢抓實。工作過程中要像拔河一樣抓住安全不松手，掯住目標(biāo)不放松，保持抓安全的狠勁、韌勁。
第二，要在保安全、促生產(chǎn)的前提下出效益。
上半年礦經(jīng)營指標(biāo)完成情況總體較好，下半年按照集團公司要求，可控成本要壓縮10%。下半年礦噸煤可控成本是60.70元/噸，按目標(biāo)要求要減少6.07元/噸。從礦目前安全生產(chǎn)經(jīng)營管理情況來看，完成控制成本的目標(biāo)存在較大壓力，但在壓力面前，首要的還是確保安全。
一是以安全和產(chǎn)量為重心保效益。沒有安全談不上效益，沒有產(chǎn)量掙不來效益。因此，我們必須樹立創(chuàng)一流的目標(biāo)，用一流的安全業(yè)績和產(chǎn)量任務(wù)，確保效益目標(biāo)的完成。
二是掯住重點，在抓落實上下功夫。一要嚴(yán)格落實“一通三防”有關(guān)管理制度，特別是瓦斯管理、防治水管理、防火管理、提升系統(tǒng)和南翼膠帶機大巷過異常體期間的管理。在“一通三防”和機電運輸管理上要體現(xiàn)前瞻性和系統(tǒng)性，采掘開修單位也要把“一通三防”管理作為安全管理的龍頭，遇到問題和“一通三防”部門一道想辦法，出主意，不外在，不埋怨，一切以服務(wù)安全生產(chǎn)為目的。二要切實抓好采掘工作面現(xiàn)場的安全管理。采煤單位要做好過斷層、異常帶期間的端頭管理、兩巷管理、煤幫管理等安全管理細(xì)節(jié);掘開單位要做好巖巷六條線、煤巷八條線以及過斷層期間的瓦斯管理。機電運輸單位要加強預(yù)防性檢修，善于發(fā)現(xiàn)問題，檢修認(rèn)真及時，全面排除隱患。三要認(rèn)真在現(xiàn)場落實“兩規(guī)范”制度，特別是交接班、工序轉(zhuǎn)換期間的隱患排查。四要強化提高班組的自主管理，充分發(fā)揮班隊長的作用，著力增強全員安全意識、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，養(yǎng)成規(guī)范的操作習(xí)慣。
第三，講究思想工作方法，提高工作質(zhì)量和工作效率。
“磨刀不誤砍柴工”，大家要養(yǎng)成良好的思想工作方法習(xí)慣，思想工作方法到位了，能大幅度提高工作質(zhì)量和工作效率，能有效地推動質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等安全三基要項工作。
一是真學(xué)習(xí)，敢創(chuàng)新，不偷懶，不守舊。真學(xué)習(xí)?！罢妗笔菍χ凹佟眮淼模须S時隨地學(xué)習(xí)的意識，認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)，向口內(nèi)先進單位學(xué)習(xí)，口與口之間互相學(xué)習(xí)，與行業(yè)先進對標(biāo)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)不是擺樣子，不是照搬照抄，要學(xué)他人長處，補自身不足，要消化吸收再創(chuàng)新，把別人好的東西借鑒過來，變成自己的特色，這是一種很高明的學(xué)習(xí)方法。我礦雖然二季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核在集團公司排名第一，但觀察兄弟單位的好經(jīng)驗好做法，還是有很多借鑒和學(xué)習(xí)的地方。敢創(chuàng)新。就是要結(jié)合安全生產(chǎn)實踐，認(rèn)真動腦筋，想辦法，很多“金點子”往往在實踐中產(chǎn)生，閉門造車造出來的“車”不一定符合現(xiàn)場實際需要。創(chuàng)新不是神乎其神的東西，就是“小點子”解決“大問題”;創(chuàng)新不是將過去推倒重來，而是“思路一變天地寬”，用新思維解決新問題。
二是有效溝通，團隊協(xié)作。各單位要樹立“全礦一盤棋”的思想，不扯皮，不推諉，口與口、基層科區(qū)之間、班隊之間都要形成有效溝通的機制。一個人要成長成才必須學(xué)會有效溝通，團隊協(xié)作，不唯我獨尊，不閉門造車，不唱獨角戲。一個單位要想不斷進步，形成安全管理的長效機制，也必須有效溝通，團隊協(xié)作。
三是和諧思維，用心工作，真誠做人。和諧思維。就是要學(xué)會換位思考，樹立大局意識，用解決問題的態(tài)度去思考問題，而不是用矛盾的思維去琢磨舊問題、滋生新問題?！八枷霙Q定行動，行動決定結(jié)果”，思維方式的正確與否，決定了行動是否走樣，效果是否到位。用心工作。就是要有高標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)任心，主動盡責(zé)。
同志們：
我們召開公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進會，這是物業(yè)公司自1999年組建以來的第一次。目的在于，認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的先進經(jīng)驗，深刻反思和查找我們自身安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中存在的問題和主要癥結(jié)，切實練好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本功，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、分布實施、以點帶面、整體推進”的工作思路，橫下決心，樹立信心，堅定信念，以敢試、敢闖、敢于爭先的精神狀態(tài)，求真務(wù)實、務(wù)求實效的工作作風(fēng)，全員參與、全過程控制、全方位提升的干勁，傾心盡力、全力以赴推動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不斷上臺階，不斷有質(zhì)的飛躍和提升。經(jīng)過一段時間的努力，確保在礦區(qū)地面單位處于較好的水平。下面我講五個方面的意見：
2月25日、3月1日，公司由主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊，組織20余名廠隊長、機關(guān)科長以及有關(guān)班組長、有關(guān)管理人員先后到龍東礦井下、地面以及拓特機械制造廠現(xiàn)場考察、學(xué)習(xí)，觀摩了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，雖然時間不長、走馬觀花，但我相信給我們每個人都留下了很深的印象。龍東煤礦是資源枯竭型礦井，產(chǎn)能規(guī)模在四個礦中靠后;拓特機械制造廠是與大屯礦區(qū)同步誕生的老廠，廠房、設(shè)備、環(huán)境等談不上先進、優(yōu)越，但是，為什么人家的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作搞得這么好，而且能持續(xù)動態(tài)保持，做到檢查不檢查一個樣，日常、平時保持一個樣，我想這就是基本功、硬功夫、真功夫，我用十句話30個字總結(jié)他們的做法和經(jīng)驗。
一是起步早。冰凍三尺非一日之寒。龍東礦、拓特廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化搞到這樣的程度，是多少年堅持不懈、持續(xù)改進、持之以恒、不斷積累的結(jié)果，是日復(fù)一日不斷改進、修正、提升、提高的結(jié)果。
二是標(biāo)準(zhǔn)細(xì)。龍東礦掘進三隊安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)化到每個班每5分鐘內(nèi)必須做什么、做到什么、做好什么，每一個時間節(jié)點任務(wù)全都非常細(xì)化，上一個流程絕不影響下一個流程，上一個流程始終為下一個流程做準(zhǔn)備，把復(fù)雜的工作簡單化、程序化。拓特廠以“5s”管理為抓手，每個車間、班組、員工都有細(xì)化量化標(biāo)準(zhǔn)，任何車間物品、物料、工具、設(shè)備都整齊有序，看不到不順眼的東西、多余的東西。
三是考核嚴(yán)。龍東礦對每個班當(dāng)班工作任務(wù)完成情況、現(xiàn)場情況、標(biāo)準(zhǔn)化情況等，每班都進行考核、驗收，拓特廠是每個班每個班計件考核。這兩個單位共同的做法就是每班組考核，由專門的檢查考核隊伍考核，每班反映當(dāng)班的勞動成果。
四是獎罰明。龍東礦掘進三隊工作現(xiàn)場架棚多少，挨著煤幫的距離多少、棚子的傾斜度，是不是整齊上線、現(xiàn)場的材料碼放、工具擺放，棚子上木楔規(guī)不規(guī)范等，每一個細(xì)節(jié)、每一個工序都與經(jīng)濟掛鉤、與職工收入直接掛鉤，杜絕出工不出活、不出力現(xiàn)象發(fā)生。拓特廠只要在車間內(nèi)發(fā)現(xiàn)問題，找不到當(dāng)事人或責(zé)任人，直接扣罰車間主任，由車間主任落實下家，找不到下家車間主任自己承擔(dān)。
五是管理硬。兩家單位共同的特點是領(lǐng)導(dǎo)不干預(yù)考核獎罰結(jié)果，全力支持考核組的工作，對分管系統(tǒng)不干預(yù)、不包庇、不說情，考核人員鐵面無私、忠于職守，從這個意義上講，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是硬管管出來的。
六是習(xí)慣好。龍東礦掘進三隊、井下泵房、變電站及拓特廠各車間，職工普遍養(yǎng)成上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的習(xí)慣。龍東礦掘進三隊各班工具箱擺放一條線，工具箱周圍沒有任何雜物;井下泵房、變電所環(huán)境衛(wèi)生天天打掃，設(shè)備一塵不染;拓特廠車間、廠部、院內(nèi)無流動吸煙、無閑談人員，這些都是長期養(yǎng)成的良好習(xí)慣，也正是因為有良好的習(xí)慣，大家才自覺，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作才有生命力。
七是素質(zhì)高。龍東礦井下人員、拓特廠車間工人文化程度并不高，但他們從事安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的思想境界高，不但每個人努力參與其中，而且每個人都很維護區(qū)隊、車間、班組的形象。尤其是龍東礦掘進三隊工人“三個一”活動的記錄、學(xué)習(xí)記錄字跡工整整潔，擺放整齊有序，從小的方面反映了職工隊伍的整體素質(zhì)。
八是責(zé)任強。兩個單位從區(qū)隊長、車間主任到班組長、員工，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任心都比較強，本班該干的工作一定干好、干完，絕不給下一個班留尾巴，各級的責(zé)任在現(xiàn)場都得到很好地落實。
九是信心足。龍東礦井下標(biāo)準(zhǔn)化已經(jīng)達到國家水平，但礦長竇紅平仍不滿足，他們覺得跟公司其他礦相比有差距，正制定實施新一輪的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化提升和發(fā)展計劃，對進一步深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作充滿了信心，所以才有力量，才有不斷的變化和提升。
十是文化濃。龍東礦井下充滿人文色彩，各類安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化警示、宣傳、教育板牌，規(guī)范、整齊、簡潔、美觀、適用、易記、朗朗上口、通俗易懂，再加上聲控系統(tǒng)，構(gòu)成和諧樂章，不覺是在百米井下。
學(xué)習(xí)龍東礦、拓特廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)驗令人眼前一亮，為之振奮，他們的做法和經(jīng)驗值得我們認(rèn)真反思，借鑒和學(xué)習(xí)。其中，給我們最重要的啟示就是：不怕做不到就怕想不到，只要思想不滑坡辦法總比困難多。
他山之石可以攻玉，沒有比較就沒有鑒別。與兄弟單位相比，我們的差距不是哪一點、哪一條線，而是系統(tǒng)性的、全面性的差距。在精神層面，我們普遍都存在厭倦、畏難和一定程度上的抵觸情緒，起點低，要求不高，得過且過，自覺性差，責(zé)任心不強，自律意識缺失，自我滿足感強。
在制度層面，要求的多、落實的少，制度定的多，執(zhí)行的少。有些制度要求的不切實際，有的制度要求流于形式，有些標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)、不細(xì)、不科學(xué)，執(zhí)行難;有的有了標(biāo)準(zhǔn)不按標(biāo)準(zhǔn)做，落實難。
在行為層面上，職工普遍沒有養(yǎng)成良好的習(xí)慣，反之習(xí)慣性違章，工作馬虎、對付、應(yīng)付以及“三違”行為卻時而存在，與精細(xì)化要求以及上標(biāo)準(zhǔn)崗干標(biāo)準(zhǔn)活的要求還有不小的差距。
在物質(zhì)層面上，我們絕大多數(shù)班組硬件條件確實很差，有的班組甚至連像樣的桌椅板凳都沒有，在一定程度上也制約了職工從事安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的積極性，甚至引發(fā)牢騷怪話。
在管理層面上，考核不嚴(yán)、不細(xì)，有的檢查人員責(zé)任心不強，檢查走過場。另外，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與職工績效掛鉤力度不大，職工不為所動，沒有壓力和動力。
這些問題，有些是公司層面的，需要上面系統(tǒng)統(tǒng)籌考慮、分階段、分步驟、逐步解決，有些純屬執(zhí)行層面，是責(zé)任心、事業(yè)心問題，是落實方面的問題。這些問題不解決、不克服，我們的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作肯定就推不動。但是，公司對下決心抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的信心和決心，大家不要有任何懷疑。只有全員行動起來，人人參與，人人行動，我們的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作才能不斷向前邁進。
一是設(shè)備管理。要求各單位必須落實設(shè)備管理制度，建立和完善設(shè)備臺帳，落實設(shè)備管理責(zé)任人，保持設(shè)備完好，建立設(shè)備巡檢保養(yǎng)制度，每天清洗、保潔設(shè)備，杜絕跑、冒、滴、漏，確保設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。
二是環(huán)境管理。整頓現(xiàn)場環(huán)境，推行“5s”管理，清理不必要、多余的物品、廢品。每天每班堅持清掃衛(wèi)生，做到窗明幾凈，物品擺放整齊。班組長是環(huán)境管理的直接責(zé)任人，公司將采取更加嚴(yán)厲的考核獎罰措施，與班組長收益直接掛鉤。
三是現(xiàn)場管理。嚴(yán)格落實施工現(xiàn)場安全責(zé)任制，堅決做到一工程、一措施、一預(yù)知、一落實，嚴(yán)禁無計劃、無措施或措施不落實施工。施工結(jié)束后，必須達到工完、料凈、場地清的要求，不留尾巴。
四是質(zhì)量管理。加強水質(zhì)、供暖質(zhì)量管理，堅持每班水質(zhì)化驗。加強從源頭上治理，防止水質(zhì)污染;加強用戶末端水質(zhì)控制，積極考察調(diào)研和實施中心區(qū)軟化水方案;加強樓頂水箱管理，樓頂水箱必須上鎖，鑰匙集中控制。加快推進恒壓供水改造，逐步取消樓頂水箱，讓老百姓喝上放心水。
五是基礎(chǔ)管理。按上級要求，規(guī)范各類臺帳、記錄，三家試點單位率先實現(xiàn)臺帳標(biāo)準(zhǔn)、型號、格式、內(nèi)容統(tǒng)一。逐步規(guī)范班組園地、宣傳欄，做到統(tǒng)一尺寸、統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一設(shè)計。
六是制度管理。嚴(yán)格落實每班班前會制度，班組長負(fù)責(zé)安排每班人員工作和任務(wù)量，特別是要提醒當(dāng)班安全應(yīng)注意的重點問題，采取預(yù)防、預(yù)控措施，組織班前危險預(yù)知活動。嚴(yán)格執(zhí)行員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交接班制度，嚴(yán)格執(zhí)行“兩標(biāo)兩制”。
七是勞動記錄管理。要認(rèn)真落實勞動紀(jì)律管理規(guī)定，嚴(yán)禁遲到、早退、班中娛樂、喝酒、干私活。要堅決杜絕替崗，會后發(fā)現(xiàn)找人替崗，一律按曠工處理，替崗人員替崗時間發(fā)生一切問題，由責(zé)任人承擔(dān)全部責(zé)任。要堅持考勤公開，接受職工監(jiān)督。
八是學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理。各單位要認(rèn)真落實并分解年度職工培訓(xùn)計劃，確保廠隊(科)、班組培訓(xùn)計劃得到全面認(rèn)真的落實。培訓(xùn)重點是每個崗位職工的應(yīng)知應(yīng)會和必知必會，要結(jié)合“三個一”活動、公司階段性安全生產(chǎn)重點工作安排進行有針對性地培訓(xùn)。培訓(xùn)工作要重點突出職工良好習(xí)慣的養(yǎng)成，工作期間做到自覺、自律，嚴(yán)格按規(guī)范操作，真正把安全良好的習(xí)慣作為我們安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化可靠而且可持續(xù)的堅強保障。
近期目標(biāo)：安全零輕傷，各基層單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達到大屯公司考核要求;。
遠(yuǎn)期目標(biāo)：安全基礎(chǔ)更加牢固，消滅各類事故，基層各單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達到大屯公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級標(biāo)準(zhǔn)。
具體實施步驟：先行啟動自來水廠供水五站、熱力工程隊一號熱交換站、物管中心維修二班安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化班組試點，規(guī)范員工行為，完善考核評價體系和激勵約束機制，規(guī)范工作環(huán)境、物品擺放、設(shè)備設(shè)施配置、管線電纜吊掛，班組園地建設(shè)，班前會管理、班組記錄、個人學(xué)習(xí)記錄、各類臺帳管理等，試行半年，積累經(jīng)驗，以點帶面、逐步推行。下半年，全面啟動物業(yè)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整體化、規(guī)范化建設(shè)，力爭兩年內(nèi)確保實現(xiàn)全部達到大屯公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)。
五、落實責(zé)任，狠抓落實，確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進工作取得實實在在的成效。
公司領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)是公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的決策人，要定期研究解決安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作出現(xiàn)的各類問題，統(tǒng)籌研究解決安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化投入的問題，研究安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎罰事宜。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要按照聯(lián)系點分工，每周最少一次到聯(lián)系點檢查、指導(dǎo)、督促安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進工作。各領(lǐng)導(dǎo)。
對聯(lián)。
廠隊科領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。廠隊科領(lǐng)導(dǎo)是本單位、本部門安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的第一責(zé)任人。公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)能不能達到預(yù)期效果，各項規(guī)定、要求能不能得到全面有效的落實，關(guān)鍵在廠隊領(lǐng)導(dǎo)，在廠隊科領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)能力、落實能力、執(zhí)行能力如何。因此，各單位一定要從思想上高度重視，全方位查找自身的不足，全面制定自身的改進措施、方法和步驟，利用一段時間，集中清理、整頓，規(guī)范安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化所要求的各項工作。要成立本單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進工作領(lǐng)導(dǎo)小組，安排專人每天到各崗位、各班組進行檢查、督促，持之以恒，常抓不懈，推動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不斷逐步推進。要注意表揚和推廣本單位一些好的做法，典型引路、全面提升。公司將定期組織內(nèi)部參觀、交流、學(xué)習(xí)，定期開展經(jīng)驗交流和各類座談會，在公司范圍內(nèi)形成比、學(xué)、趕、超的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進氛圍。
班組長責(zé)任。班組是企業(yè)的細(xì)胞。班組長是兵頭將尾，公司各項工作的最終落實關(guān)鍵在班組，一起工作在班組得不到落實都是空頭支票。班組長擔(dān)負(fù)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)最直接、最具體的責(zé)任，作為一名合格的班組長，每天工作必須有計劃、有層次、有輕重緩急，既要總體安排好工作，更要會推動各項工作;既要自身率先垂范，又要會團結(jié)帶領(lǐng)團隊共同做好工作。在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，班組長一定要明確每班的工作任務(wù)，落實好安全、設(shè)備管理、環(huán)境衛(wèi)生、勞動紀(jì)律管理、班組記錄等具體責(zé)任人員;二是要不間斷地對各崗位、每個職工的工作成果、工作質(zhì)量、工作標(biāo)準(zhǔn)進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正;三是要鐵面無私、敢抓敢管，在班里形成干事的正氣。
員工的責(zé)任。在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，員工的最大責(zé)任就是遵章守紀(jì)，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班，杜絕“三違”，執(zhí)行好“兩標(biāo)兩制”，完成班組長安排的各項工作任務(wù)。同時，要做到安全上相互提醒，做到自保、互保，會干活、能干活、不出事。
考核人員責(zé)任。公司及各級檢查考核人員是公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化能否扎實有效推進的關(guān)鍵。各級考核人員，一要熟練了解和掌握標(biāo)準(zhǔn)，堅持按標(biāo)準(zhǔn)考核，不打人情分，不隨意打分;二要堅持原則，鐵面無私、不怕報復(fù)、不怕得罪人，強力推行考核;三要善于在檢查考核中帶動基層解決一些具體而實際的問題，不能為考核而考核。公司領(lǐng)導(dǎo)堅決支持考核組的考核工作，決不說情、決不包庇、決不當(dāng)好人，共同努力，共同負(fù)責(zé)，使公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不斷逐步推進。
總之，我們一定要正確理解和把握安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵，充分認(rèn)識新形勢下搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性，不斷增強工作的自覺性和主動性，扎實有效地推動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的深入開展。
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化講話篇十
1、實施安全生產(chǎn)法，人人事事保安全。
2、依法監(jiān)管，公正執(zhí)法，確保安全。
3、落實安全。
規(guī)章制度。
強化安全防范措施。
4、掌握安全生產(chǎn)知識，爭做遵章守紀(jì)職工。
5、安全就是生命，責(zé)任重于泰山。
6、居安思危除隱患，預(yù)防為主保安全。
7、抓好安全生產(chǎn)，促進經(jīng)濟發(fā)展。
8、廣泛開展安全活動，深入貫徹安全生產(chǎn)法。
9、開展安全月活動，深入貫徹安全法。
10、生命至高無尚，安全責(zé)任為天。
11、安全是效益的保障，安全是幸福的源泉。
12、隱患險于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山。
13、廣泛動員，強化監(jiān)督，責(zé)任到位，常抓不懈。
14、認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，增強職工的安全意識和安全防護能力。
15、要認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，穩(wěn)步促進安全形式好轉(zhuǎn)。
16、安全生產(chǎn)一刻也不能松懈。
17、生產(chǎn)必須安全，安全促進生產(chǎn)。
18、廣泛動員，狠抓落實，群防群控。
19、采取措施，防患于未然。
20、安全在心中，生命在手中。
21、留一生安全給自己，送一份平安給家人。
22、見了違章嚴(yán)批評，道是無情卻有情。
23、現(xiàn)場施工講文明，周圍居民得安寧。
24、建筑“三寶”配備好，保障生命安全方有效。
25、人人遵守《建筑法》，安全生產(chǎn)靠大家。
26、杜絕違章，珍惜生命。
27、多一份小心，少一份擔(dān)心。
28、隱患不除根，事故根連根。
29、造高樓靠打基礎(chǔ)，保安全靠抓班組。
30、“四口”好比老虎洞，不加防護把命送。
31、嚴(yán)格落實安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保安全生產(chǎn)。
32、確保安全防治措施落實，加強專項整治重點監(jiān)管。
33、落實省建設(shè)廳安全專項整治。
工作方案。
強化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。
34、認(rèn)真落實安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、法制化、程序化、規(guī)范化。
35、安全第一，預(yù)防為主，綜合治理，保障安全。
36、創(chuàng)一流施工業(yè)績，樹文明施工新風(fēng)。
37、"再提高、上水平"確保工程質(zhì)量和安全。
38、精心設(shè)計是工程質(zhì)量的靈魂，規(guī)范施工。
是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，嚴(yán)格監(jiān)理是工程質(zhì)量的。
關(guān)鍵，政府監(jiān)督是工程質(zhì)量的保證。
39、開展民主評議行風(fēng)，接受社會各界廣泛監(jiān)督。
40、強化質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口。
41、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》。
42、實施安全生產(chǎn)法人人事事保安全。
43、安全是幸福的源泉安全是效益的保障。
44、認(rèn)真學(xué)習(xí)堅決貫徹《安全生產(chǎn)法》。
45、關(guān)愛生命關(guān)注安全。
46、掀起學(xué)習(xí)貫徹《安全生產(chǎn)法》的高潮。
47、把握安全擁有明天。
48、廣泛開展安全月活動深入貫徹《安全生產(chǎn)法》。
49、防微杜漸警鐘長鳴。
50、生命至高無上安全責(zé)任為天。
51、人民利益高于一切安全責(zé)任重于泰山。
52、安全伴君一生生命只有一次。
53、嚴(yán)禁違章指揮違章作業(yè)違反勞動紀(jì)律。
54、安全生產(chǎn)人人有責(zé)。
55、安全來于警惕事故出于麻痹。
56、隱患險于明火防范勝于救災(zāi)。
57、落實安全規(guī)章制度強化安全防范措施。
58、安全生產(chǎn)違法必究。
59、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、寬廣企業(yè)路。
60、質(zhì)量重于泰山。
61、以百分之百的細(xì)致、創(chuàng)百分之百的優(yōu)良。
62、百年大計、質(zhì)量第一。
63、科學(xué)管理、精心施工。
64、嚴(yán)格質(zhì)量、優(yōu)良出品。
65、樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識。
66、加強質(zhì)量教育、提高質(zhì)量意識。
67、安全第一、質(zhì)量為本。
68、質(zhì)量是企業(yè)的生命線。
69、以管理保質(zhì)量、以質(zhì)量保進度、以進度求效益。
70、精心組織、科學(xué)施工、爭創(chuàng)一流。
71、加大質(zhì)量管理力度、提高全員質(zhì)量意識。
72、科學(xué)管理、施工規(guī)范。
73、樹名牌意識、創(chuàng)精品工程。
74、完善質(zhì)量體系、強化工程質(zhì)量。
75、百年大計質(zhì)量先、安全生產(chǎn)記心間。
76、學(xué)習(xí)文化打基礎(chǔ)、技術(shù)能力勤鉆研。
77、尊紀(jì)守法好公民、做到“七不”講文明。
78、生命是個寶、健康最重要。
79、為己為家為國、安全必須牢記。
80、安全三個寶、上班莫忘了。
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化講話篇十一
樹立“以人為本，安全第一”的安全工作理念和安全工作方針，強化我站全體員工的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，與hse管理體系運行工作相結(jié)合，真正落實安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，以此為契機使我站安全質(zhì)量、hse管理體系、安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作上一個新臺階。實現(xiàn)我站道路施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、日常管理標(biāo)準(zhǔn)化和“零傷害、零損失、零事故”的工作目標(biāo)順利實現(xiàn)。
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化講話篇十二
本制度規(guī)定了公司所屬各單位班組安全生產(chǎn)管理職責(zé)與分工、管理內(nèi)容與要求。
本制度適用于各單位班組的安全生產(chǎn)管理。
2? 定義
五同時：在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比職業(yè)健康安全管理工作。
3? 職責(zé)與分工
3.1? 班組長全面負(fù)責(zé)本班組的日常安全生產(chǎn)管理。
3.2? 各單位負(fù)責(zé)對所屬班組的日常安全生產(chǎn)檢查與考核.
3.4? 安環(huán)部負(fù)責(zé)對各單位班組安全生產(chǎn)管理的監(jiān)督與評價。
4? 管理內(nèi)容與要求
4.1? 班組長工作職權(quán)
4.1.1? 負(fù)責(zé)全班的安全生產(chǎn)，組織班組成員開展創(chuàng)安全管理、現(xiàn)場管理一流班組活動，實現(xiàn)安全生產(chǎn)方針目標(biāo)。
4.1.2? 負(fù)責(zé)抓好安全生產(chǎn)準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備工作，合理搭配班組成員，確保安全生產(chǎn)。
4.1.3? 生產(chǎn)中要做到“五同時”，要抓安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進行分析預(yù)測，綜合評價，提出措施，做到防患于未然。
4.1.4? 組織領(lǐng)導(dǎo)全班人員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)方針、法律、法規(guī)，加強全班人員“安全第一，預(yù)防為主”的思想教育及安全意識的教育，提高全班員工安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)知識水平。
4.1.5? 做好新入廠工人、復(fù)工人員及調(diào)換工種工人的上崗前安全教育。
4.1.6? 要經(jīng)常教育工人嚴(yán)格遵守生產(chǎn)工藝規(guī)程和本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程；經(jīng)常組織工人學(xué)習(xí)，掌握科學(xué)管理方法并應(yīng)用于實踐，搞好勞動保護、環(huán)境保護工作，確保人身、設(shè)備安全。
4.1.7? 抓好班組培訓(xùn)計劃落實，組織全班人員按時參加安全技術(shù)、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，崗位練兵、技術(shù)革新、合理化建議活動，推廣采用新技術(shù)，提高職工安全作業(yè)技能和安全文化素質(zhì)。
4.1.8? 抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制和各種規(guī)章制度的貫徹落實，充分發(fā)揮班組安全管理小組的作用，互相密切配合，搞好班組建立。
4.1.9? 發(fā)生事故要立即上報，并積極組織搶救，保護事故現(xiàn)場，對事故（未遂事故）要認(rèn)真組織分析，明確事故因果之間邏輯關(guān)系，找準(zhǔn)原因，制定措施，避免類似事故發(fā)生。
4.1.10? 積極開展“無違章、無隱患、無事故”活動，加強人的動態(tài)管理及作業(yè)環(huán)境管理，積極嚴(yán)格考核，獎罰分明。
4.1.11? 有權(quán)組織指揮和管理本班組的安全生產(chǎn)活動，有權(quán)根據(jù)安全生產(chǎn)活動的需要調(diào)整本班組的勞動分工。
4.1.12? 有權(quán)根據(jù)公司安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度制定本班組安全生產(chǎn)實施細(xì)則。
4.1.13? 有權(quán)拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)，并及時將違章情況向上級有關(guān)部門報告。
4.1.14? 有權(quán)向上級領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門提出對本班組職工的安全獎懲建議。
4.2? 班組長每日安全生產(chǎn)檢查要求
4.2.1? 認(rèn)真執(zhí)行公司《班組安全檢查制度》，安全檢查要認(rèn)真細(xì)致，及時消除事故隱患或采取行之有效的防范措施。
4.2.2? 班組長必須實行每天巡回檢查，對作業(yè)場所內(nèi)的設(shè)備（裝置）、設(shè)施進行檢查；對重要設(shè)備要定期進行重點檢查。
4.2.3? 要注意觀察（了解）班組成員的精神狀況和思想問題及人際關(guān)系，及時發(fā)現(xiàn)影響安全生產(chǎn)的心理因素并幫助解決。
4.2.4? 檢查和督促班組成員正確使用勞動保護用具穿戴使用的情況。
4.2.5? 檢查班組安全員的日常管理工作。
4.3? 班組安全員工作職權(quán)
4.3.1? 班組安全員可由班組長兼任，做好本班組安全工作，受上級安全員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，做好班前安全布置、班中安全檢查、班后安全總結(jié)。
4.3.2? 組織開展本班組各種安全活動，認(rèn)真做好安全活動日記錄，提出改進安全工作的意見和建議。
4.3.3? 對新工人進行崗位安全教育。
4.3.4? 嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，對違章作業(yè)有權(quán)制止，并及時報告。
4.3.5? 檢查督促班組人員合理使用勞保用品和各種防護用品、消防器材。
4.3.6? 發(fā)生事故要及時了解情況，維護好現(xiàn)場，并向領(lǐng)導(dǎo)報告。
4.4? 班組小組勞動保護檢查員的職權(quán)
4.4.1? 班組小組勞動保護檢查員也可由班組長兼任，落實國家勞動安全衛(wèi)生法律法規(guī)及企事業(yè)規(guī)章制度，創(chuàng)建安全生產(chǎn)合格班組。
4.4.2? 查詢工作場所存在的職業(yè)危害和企事業(yè)單位的防范措施。
4.4.3? 督促和協(xié)助本班組人員進行安全教育，提高安全生產(chǎn)意識和技術(shù)技能。
4.4.4? 制止違章指揮、違章作業(yè)。
4.4.5? 對生產(chǎn)設(shè)備、防護設(shè)施、工作環(huán)境進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時報告，督促解決。
4.4.6? 發(fā)現(xiàn)明顯危及職工生命安全的緊急情況時，應(yīng)立即報告，并組織職工采取必要的避險措施。
4.4.7? 發(fā)生傷亡事故，迅速參加搶險、急救工作，協(xié)助保護事故現(xiàn)場，并立即上報。
4.4.8? 不斷改善勞動條件和作業(yè)環(huán)境。
4.4.9? 因進行正常監(jiān)督檢查生活而受到打擊報復(fù)時，有權(quán)上告，要求嚴(yán)肅處理。
4.5? 班組安全達標(biāo)建設(shè)內(nèi)容與要求
4.5.1? 建立健全班組安全管理制度、考核制度、獎懲制度。
4.5.2? 班組安全教育必須堅持每周安全教育會和開好日常班前或班后會。由班長或班組安全員總結(jié)一周的安全生產(chǎn)情況，并根據(jù)班組目前的生產(chǎn)任務(wù)進行有針對性的安全教育，布置研究當(dāng)日或一周安全生產(chǎn)工作，要認(rèn)真做好記錄。
4.5.3? 定期召開班組安全管理會，由班組長總結(jié)評比安全生產(chǎn)工作，查找本班作業(yè)中的危險因素，落實事故隱患整改項目及責(zé)任人。
4.5.4? 嚴(yán)格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，達到無重大傷亡事故發(fā)生，輕傷率、違章率不得超過規(guī)定的目標(biāo)值。
4.6? 班組安全文明生產(chǎn)要求
4.6.1? 認(rèn)真學(xué)習(xí)國家頒布的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，自覺遵守公司各項管理規(guī)章制度。
4.6.2? 堅持定期進行安全技術(shù)學(xué)習(xí)，明確本崗位存在危險、危害因素，提高職工安全技術(shù)素質(zhì)和自我保護能力，自覺做好安全文明生產(chǎn)。
4.6.3? 班組布置生產(chǎn)任務(wù)的同時要提出安全要求和注意事項，按要求組織生產(chǎn)。
4.6.4? 對班組使用的各種工具、設(shè)備應(yīng)堅持經(jīng)常檢查、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時上報和通知有關(guān)部門檢修。
4.6.5 不斷開展班組內(nèi)的安全生產(chǎn)競賽活動，提高班組員工安全生產(chǎn)技能和安全生產(chǎn)水平。
4.6.6? 貫徹落實《作業(yè)場所清潔文明生產(chǎn)（5s活動）管理規(guī)定》，認(rèn)真組織開展“5s”（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）活動，推行定置管理。
4.6.7? 抓好作業(yè)場所和作業(yè)環(huán)境的整理整頓，及時清除作業(yè)場所廢料、垃圾并將有用的物料、工具有秩序地擺入在規(guī)定的位置上。
4.6.8? 作業(yè)場所的通道應(yīng)保持通道線明顯暢通、線、帶要上走線架，不得在通道上亂拉或堆放在通道上。
4.6.9? 危險部位應(yīng)設(shè)立明顯的安全警示和指示標(biāo)識。
4.6.10? 作業(yè)場所應(yīng)做到工完料凈場地清，堅持隨時隨地清掃。始終保持作業(yè)場所清潔、明亮。
1?目的
為了加強班組安全管理工作，充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)工作中的作用，提高我廠的整體安全管理水平，特制定本管理制度。
2?適用范圍
本管理制度適用于我廠各科室、作業(yè)區(qū)的所有班組。
3?管理內(nèi)容和要求
部署、檢查、控制、考核，確保上級各項安全管理規(guī)章制度和要求在本班組的貫徹執(zhí)
行。
3.1.2?凡上級頒發(fā)的與本班組有關(guān)的各項規(guī)章制度以及屬規(guī)章制度性質(zhì)的通知，班組均應(yīng)妥善保管，并經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)、理解、掌握，結(jié)合班組安全生產(chǎn)實際認(rèn)真落實。
3.1.3?班組應(yīng)設(shè)1?名兼職安全員，協(xié)助班組長全面開展班組安全管理工作。安全員不在時，班組長要明確代管人員。班組長不在時，安全員有權(quán)安排本班組職工完成與安全有關(guān)的工作。?3.1.4?班組職工分散作業(yè)時，班組長必須為每個作業(yè)區(qū)域指定一名安全工作負(fù)責(zé)人。
3.1.5?班組必須建立包括班組長在內(nèi)的各崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確全員安全生產(chǎn)職責(zé)。
3.1.6?班組必須建立以下安全生產(chǎn)管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行：
3.1.6?.1?班組日常危險辨識、危險預(yù)知訓(xùn)練與隱患查處制度；
3.1.6?.2?班組違章違制檢查、考核制度；
3.1.6?.3?班組設(shè)備設(shè)施巡回檢查、日常維護管理制度；
3.1.6?.4?班組交接-班管理制度；
3.1.6?.5?班組安全培訓(xùn)教育制度；
3.1.6?.6?班組安全生產(chǎn)獎懲制度。
3.2?班組危險辨識
3.2.1?有下列情形之一的，必須?由班組長組織職工進行作業(yè)前危險辨識：
3.2.1?.2?其他崗位發(fā)生人身傷害、險肇事故，本班組存在相應(yīng)或類似作業(yè)的；
3.2.1?.3?設(shè)備檢修、維修及設(shè)備故障應(yīng)急處理；
3.2.1?.5?生產(chǎn)設(shè)備、安全裝置設(shè)施、工器具發(fā)生變化的；
3.2.1?.6?作業(yè)環(huán)境（包括光線、噪聲、場地、作業(yè)空間、物料垛放、氣象自然條件等）發(fā)生變化的。
3.2.2?.1?班組開展危險辨識活動必須全員參與，按下列步驟進行：
3.2.2?.6?作業(yè)前以危險辨識結(jié)果為內(nèi)容，對職工進行培訓(xùn)教育，明確每名職工的責(zé)任、工作內(nèi)容及具體要求。
3.2.3?班組危險辨識活動的組織要求：
3.2.3?.1?班組要運用直觀性危險辨識的方法，并開展作業(yè)前危險預(yù)知訓(xùn)練活動；
3.2.3?.3?對每一次危險辨識活動都要進行翔實的記錄；
3.2.3?.4?定期匯總、分析、整理危險辨識結(jié)果，動態(tài)完善事故預(yù)防措施，逐步納入作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
3.3?班組標(biāo)準(zhǔn)化工作
3.3.1?班組必須嚴(yán)字當(dāng)頭抓好標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行：
3.3.1?.3?認(rèn)真落實查處工作，對違章違制行為進行暴光并按照制度嚴(yán)格考核；
3.3.1?.4?班組長每個月要對本班組標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進行一次全面的分析，查找職工違反標(biāo)準(zhǔn)的原因和規(guī)律，組織研究整改措施。
3.3.2?班組要采取有效措施提高職工的標(biāo)準(zhǔn)化意識，強化對標(biāo)準(zhǔn)的熟知和理解：
3.3.2?.1?開展違章違制講評活動，分析違章行為的危險性；
3.3.2?.2?組織違章違制人員談體會，講感受；
3.3.2?.3?運用理論講解、實物展示等方法，開展作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)講解活動。
3.3.3?班組要按照“有崗位就有標(biāo)準(zhǔn)、有設(shè)備就有標(biāo)準(zhǔn)、有操作就有標(biāo)準(zhǔn)”和科學(xué)、優(yōu)化、適用的原則制定崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按照下列步驟進行：
3.3.3?.1?按照邏輯順序或時間順序?qū)⒆鳂I(yè)過程分解為若干作業(yè)活動；
3.3.3?.2?根據(jù)需要將各作業(yè)活動分解成若干相關(guān)聯(lián)的作業(yè)步驟；
3.3.3?.4?組織崗位職工討論并確定標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)行為；
3.3.3?.5?在實際工作中檢驗作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的合理性和可行性，得到作業(yè)人員的認(rèn)可后頒布實施。
3.3.4?作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)必須做到字跡清楚，人手一冊。
3.3.5?作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)必須明確下列內(nèi)容：
3.3.5?.1?操作程序。即要指出完成一項工作必須遵循的操作步驟；
3.3.5?.3?安全注意事項。對于不便于在動作要領(lǐng)中闡述，但可能影響人身安全的事項，要予以說明。
3.3.6?班組要結(jié)合日常操作實踐，動態(tài)修訂完善作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：
3.3.6?.4?每一次檢修、維修作業(yè)后，組織分析安全措施的完善程度和可行性，逐步修訂完善并固化成作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
3.3.7?對于沒有標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)不完善、標(biāo)準(zhǔn)不可執(zhí)行的作業(yè)，職工有權(quán)拒絕操作。
3.3.8?檢修、搶修及臨時性工作的組織要求：
3.3.8?.3?加強聯(lián)系確認(rèn)（可采取簽字確認(rèn)制、復(fù)誦制等）和過程監(jiān)督檢查，嚴(yán)格落實各項作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和安全措施。
3.4?班組安全培訓(xùn)教育
3.4.1?對新上崗及本廠范圍內(nèi)換崗職工，班組要進行下列內(nèi)容的安全培訓(xùn)教育：
3.4.1?.1?班組概況和工作范圍；
3.4.1?.2?班組安全生產(chǎn)責(zé)任制及其它安全管理規(guī)章制度；
3.4.1?.3?本崗位、工種或其它對應(yīng)崗位發(fā)生過的事故及原因分析、預(yù)防措施；
3.4.1?.4?危險源的危險因素、事故類別、事故模式及控制措施；
3.4.1?.5?崗位安全技術(shù)操作規(guī)程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及操作方法要領(lǐng)；
3.4.1?.6?安全防護用品的正確使用方法；
3.4.1?.7?所操作生產(chǎn)設(shè)備和工器具的安全使用要求；
3.4.1?.8?事故應(yīng)急處理程序及緊急狀態(tài)下的救護知識；
3.4.1?.9?公司相關(guān)安全管理規(guī)章制度。3.4.2?對休假、離崗10?天以上（含10?天）30?天以下的復(fù)崗職工，應(yīng)進行3.4.1.5?有關(guān)?內(nèi)容的安全培訓(xùn)教育；對休假、離崗30?天以上（含30?天）的復(fù)崗職工，應(yīng)進行有關(guān)?內(nèi)容的安全培訓(xùn)教育。
3.4.3?班組安全培訓(xùn)教育的具體要求：
3.4.3?.5?職工上崗前的培訓(xùn)教育內(nèi)容、考試卷及成績要保存在班組；
3.4.3?.6?對于考試合格的新入廠職工及換崗職工，班組應(yīng)指定一名經(jīng)驗豐富的職工對其進行不少于90?天的幫帶操作和日常安全監(jiān)護。
3.4.4?班組應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)實際，開展日常性安全培訓(xùn)教育活動：
3.4.4?.4?按照“全員參與、對照標(biāo)準(zhǔn)演練”的原則，以正常情況下的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及緊急狀態(tài)下的事故應(yīng)急救援為內(nèi)容，開展全員崗位練兵活動。
3.4.5?對于本班組區(qū)域的外協(xié)工作人員或外來人員，要對其進行相關(guān)安全培訓(xùn)教育：
3.4.5?.1?班組安全規(guī)章制度；
3.4.5?.2?本班組區(qū)域存在的危險因素及防范措施；
3.4.5?.3?對可能發(fā)生事故的應(yīng)急處理措施；
3.4.5?.4?其它有關(guān)安全意識教育的內(nèi)容。
3.5?班組班前安全會及周安全活動?3.5.1?班前安全會由班組長負(fù)責(zé)組織召開，具體落實下列內(nèi)容：
3.5.1?.3?傳達上級有關(guān)安全工作的指示、精神和要求；
3.5.1?.4?通報相關(guān)事故，結(jié)合本班組實際提出預(yù)防事故的針對性措施。
3.5.2?班組必須每周組織一次全員安全活動?；顒討?yīng)包括下列內(nèi)容：
3.5.2?.3?針對班組在安全生產(chǎn)方面存在的問題進行討論，研究解決方案；
3.5.2?.4?確定一至兩個作業(yè)項目，按照規(guī)定的程序全面、深入地開展危險辨識；
3.5.2?.7?提出安全生產(chǎn)方面的合理化建議，即安全改善提案。
3.5.3?班組周安全活動的具體要求：
3.5.3?.2?每次活動必須做到全員參與，人人發(fā)言；
3.5.3?.3?對每次活動的內(nèi)容、職工發(fā)言情況，要進行詳細(xì)記錄；
3.5.3?.4?對因故沒有參加活動的人員，班組要將主要精神及時傳達。
3.6?班組安全檢查
3.6.1?班組成員對所分管區(qū)域、設(shè)備負(fù)有安全檢查責(zé)任，有糾正違章違制、處理隱患的權(quán)利和責(zé)任；班組長要檢查職工安全檢查責(zé)任落實的情況及效果，嚴(yán)格考核工作落實不到位的責(zé)任者。
3.6.2?班組長要組織進行班前和班中安全檢查。檢查的內(nèi)容包括：
3.6.2?.4?封存、閑置期超過30?天的設(shè)備，在使用前必須進行全面的檢查，確認(rèn)無事故隱患后方可使用。
3.6.3?班組安全檢查發(fā)現(xiàn)的事故隱患，應(yīng)定責(zé)任人、定時間、定標(biāo)準(zhǔn)，盡快進行整改。班組無力整改的，要立即上報作業(yè)區(qū)組織整改。
3.6.4?隱患一時不能消除、但通過安全防范措施和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)能夠避免事故的，班組要制定針對性安全防范措施，并將具體作業(yè)方法和要求告知相關(guān)人員，納入崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。違反防范措施的人員要以違章論處。
3.6.5?對事故隱患的發(fā)現(xiàn)、組織整改情況、臨時安全控制措施制定情況，違章違制查處、糾正情況，班組均應(yīng)記錄在案。
3.6.6?班組長、安全員要對外協(xié)工作人員或外來人員勞保用品穿戴、作業(yè)、現(xiàn)場及設(shè)備設(shè)施運行等情況進行嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)有問題要立即對其進行教育并要求立即整改。
4?評價與考核
4.1?對于班組安全存在的安全管理責(zé)任問題，視問題性質(zhì)和嚴(yán)重程度，納入安全管理評價。
4.2?對在本班組區(qū)域因工發(fā)生的人身傷亡事故，按班組管理責(zé)任大小按照《安全生產(chǎn)獎懲制度》進行處理，并納入廠安全管理評價。
4.3?對在本班組區(qū)域因工發(fā)生的重傷以上人身傷亡事故，在公司實施處罰的基礎(chǔ)上，按班組管理責(zé)任大小按照《安全生產(chǎn)獎懲制度》進行處理，并納入安全管理評價。
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化講話篇十三
口號。
1.樹品牌意識，創(chuàng)精品工程。
2.精心施工建精品，與時俱進創(chuàng)輝煌。
3.電纜引入接地線，兩根火線別短連。地火兩線別接反，完活之后再合電。
4.從嚴(yán)管理，扎實工作，確保質(zhì)量。
5.你重視，我參與，安全生產(chǎn)一起抓;齊努力，共謀劃，生產(chǎn)安全靠大家。
6.安全隱患大于天，質(zhì)量責(zé)任重如山。
7.安全一松，全線告終;堅持不懈，萬事成功……。
8.沒有主人翁精神，可悲;沒有安全意識，可恨。
9.精心施工保質(zhì)量，消除隱患保安全。
10.加強質(zhì)量管理，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程。
11.安全知識要知道，勞保用品要戴好;上班工作多留神，平平安安最開心。
12.安全警鐘日日鳴，平安大道天天行。
13.安全創(chuàng)造幸福，疏忽帶來痛苦。
14.一人把關(guān)一處安，眾人把關(guān)穩(wěn)如山。
15.電門接火別大意，若動電源先接電。雖說摘電別急干，電筆試電勿大膽。
16.安全是朵幸福花，大家澆灌美如畫。
17.客戶是上帝，質(zhì)量是生命，地球是市場，安全是保障。
18.鎖鏈最脆弱的一環(huán)決定它的強度安全最危險的一面決定你的生命。
19.建優(yōu)質(zhì)工程，樹千秋豐碑。
20.多看一眼，安全保險;多防一步，少出事故。
1.溜車試轉(zhuǎn)高聲喊，人躲一邊再開轉(zhuǎn)。過細(xì)工作記心間，粗枝大葉可不行。
2.合閘之時須三遍，一長兩短短應(yīng)先。堅持經(jīng)常別嫌煩，忽視出事后悔晚。
3.提供一流的服務(wù)，樹立一流的品質(zhì)。
4.懂得電學(xué)用方便，違反就會生禍患。電纜著火實漫延，干活細(xì)致可避免。
5.加大質(zhì)量管理力度，提高全員質(zhì)量意識。
6.人以安為樂，廠以安為興。
7.安全意識“得過且過”;危險隱患“得寸進尺”。
8.感情深，一口悶，酒后上班頭發(fā)昏;上班之前不喝酒，互相提醒夠朋友。
9.?；鹞ｋ娢２僮?，無危不在;細(xì)心小心責(zé)任心，齊心以待。
10.強化質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口。
11.安全生產(chǎn)創(chuàng)效益，違規(guī)操作釀禍端。
12.分分秒秒珍惜生命，時時刻刻重視安全。
13.完善質(zhì)量體系，強化工程質(zhì)量。
14.安全生產(chǎn)做得好，企業(yè)效益才有保;安全成效要展現(xiàn)，持之以恒是關(guān)鍵。
15.以質(zhì)量求生存，以效益求發(fā)展。
16.精益求精，鑄造品質(zhì)典范。
17.筑安全長城，興鉆井經(jīng)濟。
18.電的用途雖廣泛，可是它還有缺陷。摸碰危險不安全，可說喜憂各占半。
19.安全在身，家人放心。安全疏忽，苦難纏身。
20.生產(chǎn)安全不管企業(yè)效益玩完!
21.有防則安，無防則危。
22.只有緊繃安全意識的弦，才能彈出平安快樂的調(diào)。
23.百年大計質(zhì)量先，安全生產(chǎn)記心間。
24.提高質(zhì)量意識，狠抓安全管理。
25.不懂操作勿蠻干，蠻干出事事非淺。不恥下問不丟臉，臉腫充胖人不贊。
26.電纜漏電及時換，雷厲風(fēng)行別拖延。電纜拖地或者亂，維護懸掛要綁纏。
27.以百分之百的細(xì)致，創(chuàng)百分之百的優(yōu)良。
28.安全萬事興，麻痹人財空。
29.我的安全我負(fù)責(zé)，別人安全我有責(zé)。
30.清單安全別觸電，不出事故身康健。搞好安全有責(zé)任，永為國家做貢獻。
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化講話篇十四
一、為全面落實科學(xué)發(fā)展觀，貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，夯實煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，進一步推進煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作深入開展，提升安全保障水平，促進煤礦安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，特制定本辦法。
二、本辦法適用于依法取得“六證”（采礦許可證、煤礦安全生產(chǎn)許可證、煤炭生產(chǎn)許可證、礦長資格證、礦長安全資格證、營業(yè)執(zhí)照）且在有效期內(nèi)的生產(chǎn)煤礦（井工煤礦和露天煤礦）。
三、申報國家級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦必須具備以下條件：
1．符合國家煤炭產(chǎn)業(yè)政策規(guī)定的區(qū)域煤礦生產(chǎn)規(guī)模。
2．連續(xù)兩年被評為一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦。
3．連續(xù)兩年未發(fā)生原煤生產(chǎn)死亡和重大涉險事故。
4．采掘機械化程度分別達到：井工煤礦采煤機械化程度，薄煤層不低于45%，中厚煤層、厚煤層不低于95%；掘進裝載機械化程度不低于90%。露天煤礦采剝機械化程度100%。
5．生產(chǎn)布局合理，接續(xù)正常。開拓、準(zhǔn)備、回采三個煤量可采期符合國家有關(guān)規(guī)定；采區(qū)和工作面開采順序、采煤方法符合《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定；井工煤礦采區(qū)和采煤工作面回采率、露天煤礦采出率符合國家規(guī)定。
6．調(diào)度通訊、生產(chǎn)管理實現(xiàn)計算機網(wǎng)絡(luò)化管理；礦井裝備安全監(jiān)控系統(tǒng)符合《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測儀器使用管理規(guī)范》（aq1029—2015）規(guī)定。
8．安全培訓(xùn)機構(gòu)、人員、經(jīng)費滿足安全教育培訓(xùn)和提升職工專業(yè)素質(zhì)需要，做到培訓(xùn)制度化；全員教育培訓(xùn)率100%；主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員持證上崗率100%。
9．井工煤礦按規(guī)定建立瓦斯抽采系統(tǒng)，抽采效果達到《煤礦瓦斯抽采基本指標(biāo)》（aq1026—2015）規(guī)定；計劃回采煤量未超過瓦斯抽采達標(biāo)煤量。
10．未使用國家明令禁止的采煤工藝、支護方式和設(shè)備、材料；設(shè)備完好率達到95%及以上；無電氣設(shè)備失爆。
11．嚴(yán)格按照核定（或設(shè)計）生產(chǎn)能力均衡生產(chǎn)。全年產(chǎn)量未超過核定生產(chǎn)能力。
12．安全費用提取、使用和管理符合《煤炭生產(chǎn)安全費用提取和使用管理辦法》（財建〔2004〕119號）和《關(guān)于調(diào)整煤炭生產(chǎn)安全費用提取標(biāo)準(zhǔn)加強煤炭生產(chǎn)安全費用使用管理與監(jiān)督的通知》（財建〔2015〕168號）規(guī)定。風(fēng)險抵押金的存儲和使用符合《煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金管理暫行辦法》（財建〔2015〕918號）規(guī)定。
13．建立健全隱患排查和治理制度，能按照《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》（國-家-安-全監(jiān)管總局令第16號）進行隱患排查和治理；治理重大隱患的資金和人力投入有保障，能按規(guī)定和時限要求完成治理。
四、每年組織一次國家級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦考核。
五、符合國家級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化條件的煤礦，按行政隸屬關(guān)系，分別向市（地、州、盟）負(fù)有煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作職責(zé)的部門（以下簡稱市級標(biāo)準(zhǔn)化工作部門）或集團公司申報；有關(guān)部門和集團公司按照本辦法規(guī)定進行審核，審核合格后，報?。▍^(qū)、市及新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團）負(fù)有煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作職責(zé)的部門（以下簡稱省級標(biāo)準(zhǔn)化工作部門）。
六、各省級標(biāo)準(zhǔn)化工作部門接到申報材料后，按本辦法規(guī)定采取書面和現(xiàn)場抽查的方式進行審核，審核合格的，征求相關(guān)省級煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)意見后，于每年的2月15日前將上一年度初審結(jié)果以正式文件（附申報表和相關(guān)材料）報國家煤礦安監(jiān)局。中央企業(yè)所屬煤礦的申報，按照屬地管理原則，一并納入所在?。▍^(qū)、市）范圍。省級標(biāo)準(zhǔn)化工作部門對中央企業(yè)所屬煤礦組織國家級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場抽查審核時，應(yīng)會同該煤礦的上一級公司共同進行。
七、國家煤礦安監(jiān)局組織專家，采取書面審查與現(xiàn)場抽查相結(jié)合的方式，對各省級標(biāo)準(zhǔn)化工作部門上報的國家級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦進行審核。
八、通過審核的煤礦，在國-家-安-全監(jiān)管總局、國家煤礦安監(jiān)局政府網(wǎng)站予以公示，廣泛征求意見。公示時間15天，公示期滿無異議的，國-家-安-全監(jiān)管總局、國家煤礦安監(jiān)局予以命名表彰。
九、考核驗收過程中發(fā)現(xiàn)存在重大安全生產(chǎn)隱患，以及審核、公示期間，申報煤礦發(fā)生死亡事故的，取消申報資格。
十、申報煤礦及其上級管理單位必須如實申報，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假，除取消該礦當(dāng)年申報資格外，3年內(nèi)不得再次申報。
十一、對國家級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦，有關(guān)省級標(biāo)準(zhǔn)化工作部門、集團公司應(yīng)給予適當(dāng)獎勵或相應(yīng)的政策優(yōu)惠。
十二、各省級標(biāo)準(zhǔn)化工作部門可依據(jù)本辦法，結(jié)合轄區(qū)實際情況，制定實施細(xì)則。
十三、本辦法由國家煤礦安監(jiān)局負(fù)責(zé)解釋。
第一條為深入開展全國煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)〔2015〕23號)和《國務(wù)院安委會關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見》（安委〔2011〕4號）等法律法規(guī)、規(guī)定，制定本辦法。
第二條本辦法適用于全國所有合法的生產(chǎn)煤礦，新建、技改(包括重組整合)煤礦參照執(zhí)行。
第三條考核評級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分方法（試行）》。
第四條申報安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦的基本條件：
1.證照齊全有效。
2.實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)：考核年度內(nèi)達到安全生產(chǎn)目標(biāo)要求。
3.隱患排查治理：按照《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》（國-家-安-全監(jiān)管總局令第16號）建立安全生產(chǎn)隱患排查治理體系。
4.采掘關(guān)系正常：開拓煤量、準(zhǔn)備煤量、回采煤量、抽采煤量符合有關(guān)規(guī)定，回采率達到要求。
5.自查考核獎懲：煤礦企業(yè)制定并執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評比及獎懲制度。
6.按要求建立煤礦瓦斯綜合治理工作體系。
第五條安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦分為三個等級。
一級：煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評分90分及以上，且年度內(nèi)無死亡事故。井工煤礦通風(fēng)、地測防治水、采煤、掘進、機電、運輸?shù)膯雾椏己嗽u分均不低于90分，其他專業(yè)均不低于80分；露天煤礦穿孔、爆破、采裝、運輸、排土、機電、邊坡的考核評分均不低于90分，其他專業(yè)均不低于80分。
二級：煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評分80分及以上，且百萬噸死亡率低于全國及所在?。ㄖ陛犑?、自治區(qū)）上年度平均水平，露天煤礦年度內(nèi)無死亡事故。井工煤礦通風(fēng)、地測防治水、采煤、掘進、機電、運輸?shù)膯雾椏己嗽u分均不低于80分，其他專業(yè)均不低于70分；露天煤礦穿孔、爆破、采裝、運輸、排土、機電、邊坡的考核評分均不低于80分，其他專業(yè)均不低于70分。
三級：煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評分70分及以上，且百萬噸死亡率低于所在?。ㄖ陛犑?、自治區(qū)）上年度平均水平。井工煤礦通風(fēng)、地測防治水、采煤、掘進、機電、運輸?shù)腵單項考核評分均不低于70分，其他專業(yè)均不低于60分；露天煤礦穿孔、爆破、采裝、運輸、排土、機電、邊坡的考核評分均不低于70分，其他專業(yè)均不低于60分。
第六條考核檢查過程中發(fā)現(xiàn)申報煤礦有《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分方法（試行）》總則所列的重大安全生產(chǎn)隱患和行為時，應(yīng)當(dāng)立即責(zé)令其停產(chǎn)整改，待隱患排除后，重新申報。
第七條鼓勵煤礦企業(yè)采用《煤礦安全風(fēng)險預(yù)控管理體系規(guī)范》（aq/t 1093-2011）開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，其指標(biāo)與《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分方法（試行）》對標(biāo)確認(rèn)，報國家煤礦安全監(jiān)察局備案后可引用，但考核評級工作須按照本辦法執(zhí)行。
第八條煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等級按年度分級考核。一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦的考核工作由國家煤礦安全監(jiān)察局負(fù)責(zé),具體的評審工作委托中國煤炭工業(yè)協(xié)會承擔(dān)；二級、三級的考核工作由省級主管部門負(fù)責(zé)。
第九條煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評,按照企業(yè)申報、現(xiàn)場考核、等級認(rèn)定、公示發(fā)布、頒發(fā)證書的程序進行。
第十條安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦的檢查考核。
1.安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦的檢查考核采取動態(tài)檢查。全國煤炭行業(yè)每年進行1次；?。ㄖ陛犑小⒆灾螀^(qū)）每半年抽查1次；礦每月進行1次全面自查。
2.對被取消和未取得安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等級的煤礦，須責(zé)令其停產(chǎn)整改；對逾期未整改或整改未達標(biāo)的，提請地方政府依法予以關(guān)閉。
第十一條企業(yè)應(yīng)加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化投入，制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等級提升計劃，不斷改善煤礦安全生產(chǎn)條件。
第十二條各級地方政府和煤礦企業(yè)應(yīng)實行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化激勵政策，對被評為一級、二級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的煤礦給予鼓勵。
第十三條省級煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化主管部門可根據(jù)本辦法和工作實際，制定實施細(xì)則并上報備案。
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化講話篇十五
1、全體員工要在思想上高度重視，認(rèn)真落實好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項工作，真正在意識上有增強，在行動上有進步，在管理上有提高。
2、嚴(yán)格執(zhí)行各項工作程序，把握重點工作，加強生產(chǎn)施工的監(jiān)控，安全生產(chǎn)的監(jiān)督，規(guī)范隊伍管理。
大力搞好宣傳、學(xué)習(xí)工作，從制度到精神，落實學(xué)習(xí)到每一位員工，從思想認(rèn)識上真正有所提高。
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化講話篇一
一、兩堂一舍。
1、澡堂整體環(huán)境衛(wèi)生差。
責(zé)任人及責(zé)任單位：xx整改日期：10月19日
整改措施：對澡堂整體環(huán)境衛(wèi)生加強管理，專人打掃，不定時抽查。
2、職工宿舍衛(wèi)生差。
責(zé)任人及責(zé)任單位：xx整改時間：10月19日。
整改措施：對存在問題及時整改，設(shè)專人定期打掃樓道衛(wèi)生。
二、工業(yè)廣場。
1、車輛停放混亂。
責(zé)任人及責(zé)任單位：xx整改時間：10月19日。
整改措施：為安全起見禁止個人騎摩托車，按規(guī)劃打停車線，做到車輛停放整齊有序。
2、礦區(qū)軌道運輸處無主、次干道指示牌，未設(shè)限速、警示裝置。
責(zé)任人及責(zé)任單位：xx整改時間：10月19日。
整改措施：礦區(qū)軌道運輸處按規(guī)定設(shè)立主、次干道指示牌，設(shè)限速、警示裝置。
三、設(shè)備材料庫。
設(shè)備管理混亂，露天存放設(shè)備未采取防護措施，材料庫有淤泥積水。
責(zé)任人及責(zé)任單位：xx整改時間：10月19日。
整改措施：設(shè)備按要求分類存放，露天設(shè)備用防雨棚布遮蓋，材料庫淤泥積水及時清理。
四、節(jié)能環(huán)保設(shè)施。
未建立自用煤（鍋爐用煤）消耗統(tǒng)計臺賬，生活水排水管道堵塞。
責(zé)任人及責(zé)任單位：xx整改時間：10月19日。
整改措施：按要求自用煤統(tǒng)計臺賬及時建立登記，生活水排水管道堵塞已填工程項目審批表，正在辦理中。
xx煤業(yè)有限公司。
二〇一三年十月十一日。
檢查存在問題。
整
改
方
案
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化講話篇二
同志們：
今天，我們在這里召開全局煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作會議，目的是貫徹落實國家安全監(jiān)管總局和省煤管局兩次現(xiàn)場會精神，進一步推動我局安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高安全基礎(chǔ)管理水平，促進煤礦安全狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，努力建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)。
為了開好這次會議，礦務(wù)局已經(jīng)召開了兩次預(yù)備會議，專題討論了我局安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中存在的主要問題，明確了我局當(dāng)前和今后一段時期的工作任務(wù)，研究制定了目標(biāo)管理，量化考核，重獎重罰等制度和措施。
根據(jù)會議安排，下面，我就如何加強安全管理，全面推進標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)談幾點意見：
以國家局兗州會議和省煤管局鐵法會議精神為指導(dǎo)，以建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)為目標(biāo)，以實現(xiàn)安全生產(chǎn)為重點，學(xué)習(xí)借鑒先進經(jīng)驗，高起點，高標(biāo)準(zhǔn)，高要求的推進標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，堅持以人為本，落實責(zé)任，定基準(zhǔn)，抓基層，打基礎(chǔ),腳踏實地，循序漸進，使全局標(biāo)準(zhǔn)化整體上水平、上臺階、上檔次，確保我局安全狀況持續(xù)、穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
要堅持圍繞一個中心、突出兩個重點、強化三項管理、體現(xiàn)四個到位，“一個中心”即：以消除隱患、消滅事故為中心。“兩個重點”即：重點強化人的標(biāo)準(zhǔn)化意識，重點抓好物的標(biāo)準(zhǔn)化狀態(tài)?！叭椆芾怼奔矗和怀鲎ズ妹旱V的基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場管理、裝備管理。“四個到位”即：目標(biāo)責(zé)任必須落實到位，各項標(biāo)準(zhǔn)必須執(zhí)行到位，全員教育培訓(xùn)必須到位，獎罰兌現(xiàn)必須到位。
二、奮斗目標(biāo)和基本原則。
第一階段奮斗目標(biāo)。
20xx年11月10日至12月31日，*煤礦保持二級，*煤礦達到二級礦井建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，*煤礦、*煤礦鞏固提高三級礦井水平。
全局消滅死亡事故和機電運輸列級事故。洗運處、機電總廠、供銷總公司等地面單位消滅輕傷以上人身事故。
第二階段奮斗目標(biāo)。
20xx年1月1日至3月31日，四對生產(chǎn)礦井全部達到二級。洗運處、機電總廠達到行業(yè)先進標(biāo)準(zhǔn)，全局消滅死亡事故和機電運輸列級事故。
1.穩(wěn)步推進，全面提高。各單位在推進標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)時，要本著“先抓點、后抓線，點線結(jié)合，重點突破，整體推進”的原則。先易后難，先靜態(tài)后動態(tài)，先解決隱患問題，后解決一般問題。一個硐室、一個硐室的搞，一米大巷、一米大巷的搞，一個工作面、一個工作面的搞，完成一個鞏固一個，一步一步向前推進，逐步完成。
2.適當(dāng)投入，精打細(xì)算。搞標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，適當(dāng)?shù)耐度胧潜匾模揖值慕?jīng)濟實力十分有限，各單位要本著“少花錢多辦事，不花錢也辦事”的原則，處處節(jié)減，精打細(xì)算，用最少的投入，干最多的活。
3.實事求是，務(wù)求實效。各單位在抓標(biāo)準(zhǔn)化時，要結(jié)合本單位實際，不能將其它單位的經(jīng)驗照搬照抄，求大求全，更不能搞“大躍進”，影響到安全生產(chǎn)、經(jīng)濟效益和隊伍穩(wěn)定，要通過實實在在的抓標(biāo)準(zhǔn)化，促進安全生產(chǎn)，改善作業(yè)環(huán)境，讓職工心情舒暢，這也是體現(xiàn)“以人為本”的思想。
三、具體工作要求。
(一)提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念。
今年8月份，省煤管局在全省國有煤礦安全大檢查中，發(fā)現(xiàn)我局的隱患最多，達73條，接近了其它5個集團公司的總和。全省停產(chǎn)整頓兩個工作面，全在礦務(wù)局。這件事省政府都知道，*省長親自過問。長此以往，不得不讓上級懷疑我們這些人的能力和水平。同志們，我們搞標(biāo)準(zhǔn)化，這是形勢所需，這是形勢所逼，到了不抓不行的地步了。我們這是“為生存而戰(zhàn)，為榮譽而戰(zhàn)”。
安全生產(chǎn)是煤礦的命根子，標(biāo)準(zhǔn)化又是安全的命根子。我們要緊緊抓住這個命根子不放，下決心、下力氣、下功夫狠抓標(biāo)準(zhǔn)化工作，一抓到底，抓出成效，決不手軟，決不松勁，決不退縮。有的同志說，我們局自然條件差、經(jīng)濟困難，永遠(yuǎn)也趕不兗州、鐵法，但我們自己跟自己比要有提高，現(xiàn)在跟過去比要有進步。礦務(wù)局相信，只要我們一個月、一個月的推進，到明年一季度末，也會舊貌換新顏，安全基礎(chǔ)就會得到加強和鞏固。
現(xiàn)在的主要困難不是來自客觀，而是來自主觀。基層干部對標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識不高，認(rèn)為“標(biāo)準(zhǔn)化是花架子、只能影響產(chǎn)量、影響效益。每月突擊搞標(biāo)準(zhǔn)化是為了應(yīng)付檢查，搞多了也是勞民傷財?！边@種錯誤的觀念影響了很多人，影響了很長時間。職工隊伍的標(biāo)準(zhǔn)化意識非常淡薄，甚至不知道什么是標(biāo)準(zhǔn)。這是我們抓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的最大障礙，不搬走“這座大山”，我們的工作很難開展。當(dāng)前，同志們要好好的發(fā)揚“愚公移山”的精神，從觀念入手，消除畏難情緒，克服厭戰(zhàn)思想，以思想達標(biāo)，帶動工作達標(biāo)。
全局上下要進一步調(diào)整工作思路，從基礎(chǔ)工作抓起，努力實現(xiàn)“六個轉(zhuǎn)變”：一是安全目標(biāo)從“無事故”向“無違章”轉(zhuǎn)變。二是安全管理從“靜態(tài)管理”向“動態(tài)管理”轉(zhuǎn)變，注重細(xì)節(jié)，消除盲區(qū)。三是管理方式由“被動約束”向“綜合激勵”轉(zhuǎn)變。四是安全素質(zhì)由“思想認(rèn)知”向“行為體現(xiàn)”轉(zhuǎn)變。五是安全態(tài)度由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。六是安全整頓由“單項治標(biāo)”向“標(biāo)本兼治”轉(zhuǎn)變，努力建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)。
(二)調(diào)查摸底，編制規(guī)劃。
當(dāng)前，各單位要抓緊調(diào)查本單位標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)狀，對照標(biāo)準(zhǔn)找差距，確定工作量，確定工期。要本著輕重緩急的原則，做好工程排隊。今后，各礦每月要編制《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月份工作計劃》，并于每月20日前報安監(jiān)局。計劃書要詳細(xì)、真實，凡驗收合格的項目不得重復(fù)上報。洗運處、機電總廠也要參照礦井標(biāo)準(zhǔn)，完善標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案，提高標(biāo)準(zhǔn)化水平。
計劃上報后，由安監(jiān)局牽頭，分管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)處室參加，對各礦的月份計劃進行審核，確認(rèn)后隨每月生產(chǎn)計劃下達。月末進行對位檢查、驗收、考核，重獎重罰，當(dāng)月兌現(xiàn)。
各單位要把安全基礎(chǔ)管理與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有機的結(jié)合起來，創(chuàng)新管理手段，創(chuàng)新管理方式，提高管理水平，提高防治能力。要進一步建立健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系、檢查體系、考核體系、責(zé)任體系、獎懲體系，并嚴(yán)格落實到位。
(三)落實責(zé)任，重獎重罰。
今后標(biāo)準(zhǔn)化檢查，要突出“嚴(yán)、細(xì)、實”。局領(lǐng)導(dǎo)分組帶隊，每隊走一條線，公平公正打分，堅決杜絕人情分，杜絕第一名“輪流座樁”。
局機關(guān)生產(chǎn)業(yè)務(wù)處室要加強日常管理督促，本系統(tǒng)不達標(biāo)，局分管領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)處室取消當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)化獎金。
安全管理及標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督考核由盧繼良分管，安監(jiān)局具體負(fù)責(zé)。安監(jiān)局對各處室的打分驗收情況進行監(jiān)督，具有一票否決權(quán)。如果我們自檢達標(biāo)，省煤管局等部門來驗收不合格，扣發(fā)盧繼良與安監(jiān)局當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)化獎金。
“一通三防”、防治水系統(tǒng)由曲連志分管，通風(fēng)處、地測處具體負(fù)責(zé)。系統(tǒng)不達標(biāo)，扣發(fā)曲連志、通風(fēng)處、地測處當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)化獎金。
采煤、掘進系統(tǒng)(含大巷)由王傳生分管，生產(chǎn)處具體負(fù)責(zé)。系統(tǒng)不達標(biāo)，扣發(fā)王傳生、生產(chǎn)處當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)化獎金。
開拓系統(tǒng)由陳晶分管，生產(chǎn)處具體負(fù)責(zé)，系統(tǒng)不達標(biāo)，扣發(fā)陳晶、生產(chǎn)處當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)化獎金。
機電運輸系統(tǒng)由許慶民分管，機電處具體負(fù)責(zé)，系統(tǒng)不達標(biāo)，扣發(fā)許慶民、機電處當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)化獎金。
(四)推廣新技術(shù)，優(yōu)化生產(chǎn)布局，提高管理水平。
在抓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的同時，要探索采煤工藝改革，從根本上解決戰(zhàn)線長、用人多、效率低、環(huán)境差等問題。要優(yōu)化采區(qū)設(shè)計，合理集中生產(chǎn)，減少設(shè)備占用率，隨之減少設(shè)備故障率，減少中斷事故，減少不安全隱患。
標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要從工程設(shè)計、施工質(zhì)量管理入手，每一環(huán)節(jié)都要遵照標(biāo)準(zhǔn)，一步到位。開拓工程要實行光爆錨噴一次成巷，達到生產(chǎn)期間免維護。掘進工作面在設(shè)計施工時，要充分考慮頂板壓力，進一步推廣使用其它有效支護方式，從根本上解決中高不夠這一老大難問題。要探索應(yīng)用水力掏槽新技術(shù)，如果試驗成功，將在礦、礦逐步推廣這種安全、經(jīng)濟、高效的新型掘進方式。
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化講話篇三
同志們：
為扎實推進我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)競賽工作，按照《礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)競賽活動實施辦法》(*煤〔20xx〕91號)安排，今天，我們在這里召開8月份安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作會議。參加今天會議的有礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)，機關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù)部門技術(shù)員以上管理人員，黨群經(jīng)營部門主管以上人員，基層單位班隊長以上管理人員。會議的主題是：總結(jié)分析7月份安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)競賽情況，安排8月份安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。會議總的導(dǎo)向是：激勵先進，鞭策后進，推動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)，保安全、促生產(chǎn)、增效益。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是安全三基工作的重要內(nèi)容。今天的會議表明了礦抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的態(tài)度和決心，同時也是結(jié)合集團公司7月28日年中經(jīng)營分析會精神，對礦安全、生產(chǎn)、效益、穩(wěn)定四項工作再安排、再部署、再動員的會議。下面，我從黨委的角度和思想工作方法層面講三個方面意見：
第一，把安全工作抓牢抓實。工作過程中要像拔河一樣抓住安全不松手，掯住目標(biāo)不放松，保持抓安全的狠勁、韌勁。
第二，要在保安全、促生產(chǎn)的前提下出效益。
上半年礦經(jīng)營指標(biāo)完成情況總體較好，下半年按照集團公司要求，可控成本要壓縮10%。下半年礦噸煤可控成本是60.70元/噸，按目標(biāo)要求要減少6.07元/噸。從礦目前安全生產(chǎn)經(jīng)營管理情況來看，完成控制成本的目標(biāo)存在較大壓力，但在壓力面前，首要的還是確保安全。
一是以安全和產(chǎn)量為重心保效益。沒有安全談不上效益，沒有產(chǎn)量掙不來效益。因此，我們必須樹立創(chuàng)一流的目標(biāo)，用一流的安全業(yè)績和產(chǎn)量任務(wù)，確保效益目標(biāo)的完成。
二是掯住重點，在抓落實上下功夫。一要嚴(yán)格落實“一通三防”有關(guān)管理制度，特別是瓦斯管理、防治水管理、防火管理、提升系統(tǒng)和南翼膠帶機大巷過異常體期間的管理。在“一通三防”和機電運輸管理上要體現(xiàn)前瞻性和系統(tǒng)性，采掘開修單位也要把“一通三防”管理作為安全管理的龍頭，遇到問題和“一通三防”部門一道想辦法，出主意，不外在，不埋怨，一切以服務(wù)安全生產(chǎn)為目的。二要切實抓好采掘工作面現(xiàn)場的安全管理。采煤單位要做好過斷層、異常帶期間的端頭管理、兩巷管理、煤幫管理等安全管理細(xì)節(jié);掘開單位要做好巖巷六條線、煤巷八條線以及過斷層期間的瓦斯管理。機電運輸單位要加強預(yù)防性檢修，善于發(fā)現(xiàn)問題，檢修認(rèn)真及時，全面排除隱患。三要認(rèn)真在現(xiàn)場落實“兩規(guī)范”制度，特別是交接班、工序轉(zhuǎn)換期間的隱患排查。四要強化提高班組的自主管理，充分發(fā)揮班隊長的作用，著力增強全員安全意識、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，養(yǎng)成規(guī)范的操作習(xí)慣。
第三，講究思想工作方法，提高工作質(zhì)量和工作效率。
“磨刀不誤砍柴工”，大家要養(yǎng)成良好的思想工作方法習(xí)慣，思想工作方法到位了，能大幅度提高工作質(zhì)量和工作效率，能有效地推動質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等安全三基要項工作。
一是真學(xué)習(xí)，敢創(chuàng)新，不偷懶，不守舊。真學(xué)習(xí)?！罢妗笔菍χ凹佟眮淼?，要有隨時隨地學(xué)習(xí)的意識，認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)，向口內(nèi)先進單位學(xué)習(xí)，口與口之間互相學(xué)習(xí)，與行業(yè)先進對標(biāo)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)不是擺樣子，不是照搬照抄，要學(xué)他人長處，補自身不足，要消化吸收再創(chuàng)新，把別人好的東西借鑒過來，變成自己的特色，這是一種很高明的學(xué)習(xí)方法。我礦雖然二季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核在集團公司排名第一，但觀察兄弟單位的好經(jīng)驗好做法，還是有很多借鑒和學(xué)習(xí)的地方。敢創(chuàng)新。就是要結(jié)合安全生產(chǎn)實踐，認(rèn)真動腦筋，想辦法，很多“金點子”往往在實踐中產(chǎn)生，閉門造車造出來的“車”不一定符合現(xiàn)場實際需要。創(chuàng)新不是神乎其神的東西，就是“小點子”解決“大問題”;創(chuàng)新不是將過去推倒重來，而是“思路一變天地寬”，用新思維解決新問題。
二是有效溝通，團隊協(xié)作。各單位要樹立“全礦一盤棋”的思想，不扯皮，不推諉，口與口、基層科區(qū)之間、班隊之間都要形成有效溝通的機制。一個人要成長成才必須學(xué)會有效溝通，團隊協(xié)作，不唯我獨尊，不閉門造車，不唱獨角戲。一個單位要想不斷進步，形成安全管理的長效機制，也必須有效溝通，團隊協(xié)作。
三是和諧思維，用心工作，真誠做人。和諧思維。就是要學(xué)會換位思考，樹立大局意識，用解決問題的態(tài)度去思考問題，而不是用矛盾的思維去琢磨舊問題、滋生新問題。“思想決定行動，行動決定結(jié)果”，思維方式的正確與否，決定了行動是否走樣，效果是否到位。用心工作。就是要有高標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)任心，主動盡責(zé)。
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化講話篇四
尊敬的公司各位領(lǐng)導(dǎo)、各部室領(lǐng)導(dǎo)、兄弟單位各位礦長以及參會的同仁：
你們好!
今天在我礦召開了這次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進工作會議，此次發(fā)動會議公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視，董事長在百忙之中參加這次發(fā)動大會，并在會上做了重要講話，同時對我們提出了殷切希望。在此讓我們表示衷心的感謝!
在我礦召開這次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)動大會，這對于不斷開創(chuàng)我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的新局面，將起到積極的推波助瀾作用。這次大會既是一次統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念的大會，又是一次全面部署我礦近期工作、深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化提檔升級的推進大會。為了進一步貫徹中煤金海洋公司關(guān)于開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作精神和中煤集團洪宇副總在中煤集團安監(jiān)局長座談會暨安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場推進會上的講話精神，全面提升五家溝煤業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。我代表五家溝煤業(yè)向公司各位領(lǐng)導(dǎo)、各部室領(lǐng)導(dǎo)以及兄弟單位的各位同仁作表態(tài)發(fā)言。
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作是強化安全管理，落實煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的重要舉措?！秶鴦?wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》明確要求，要全面開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè);開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)也是貫徹、落實公司集團化運作、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的戰(zhàn)略部署和中煤公司的總體要求。堅持由精細(xì)化管理向精益化管理提升的工作思路，是提升管理現(xiàn)代化水平的有效手段，是努力推動我礦各項工作再上新臺階的重要保障。
在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，在各部室及各兄弟單位的大力支持下，五家溝煤業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作已逐步開展。我們雖然面臨生產(chǎn)任務(wù)大、技改任務(wù)重的現(xiàn)狀，我相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們將會克服困難，嚴(yán)格按照中煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求全面推動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)。確保20xx年7月底前采掘?qū)I(yè)達一級，20xx年10月底所有專業(yè)達一級。
六是強化考核。增加安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核在工資分配中所占的比重，加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查力度，嚴(yán)格執(zhí)行項目部領(lǐng)導(dǎo)動態(tài)驗收、職能部室定期驗收、區(qū)隊班組自主驗收的三級驗收機制，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量與職能部室打分定級不符的，嚴(yán)格追究相關(guān)人員責(zé)任。
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動的序幕已全面拉開，目標(biāo)已經(jīng)確定，任務(wù)已經(jīng)下達，我們將全力以赴，自我加壓，負(fù)重奮進，保證安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)順利達標(biāo)。讓我再一次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)、公司各部室領(lǐng)導(dǎo)以及各兄弟單位的同仁在百忙之中來到我礦指導(dǎo)工作表示歡迎和感謝!
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化講話篇五
2.沒有主人翁精神，可悲;沒有安全意識，可恨。
3.精心施工保質(zhì)量，消除隱患保安全。
4.加強質(zhì)量管理，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程。
5.安全知識要知道，勞保用品要戴好;上班工作多留神，平平安安最開心。
6.安全警鐘日日鳴，平安大道天天行。
7.安全創(chuàng)造幸福，疏忽帶來痛苦。
8.一人把關(guān)一處安，眾人把關(guān)穩(wěn)如山。
9.電門接火別大意，若動電源先接電。雖說摘電別急干，電筆試電勿大膽。
10.安全是朵幸福花，大家澆灌美如畫。
11.客戶是上帝，質(zhì)量是生命，地球是市場，安全是保障。
12.鎖鏈最脆弱的一環(huán)決定它的強度安全最危險的一面決定你的生命。
13.建優(yōu)質(zhì)工程，樹千秋豐碑。
14.多看一眼，安全保險;多防一步，少出事故。
15.溜車試轉(zhuǎn)高聲喊，人躲一邊再開轉(zhuǎn)。過細(xì)工作記心間，粗枝大葉可不行。
16.合閘之時須三遍，一長兩短短應(yīng)先。堅持經(jīng)常別嫌煩，忽視出事后悔晚。
17.提供一流的服務(wù)，樹立一流的品質(zhì)。
18.懂得電學(xué)用方便，違反就會生禍患。電纜著火實漫延，干活細(xì)致可避免。
19.加大質(zhì)量管理力度，提高全員質(zhì)量意識。
20.人以安為樂，廠以安為興。
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化講話篇六
1.安全意識“得過且過”;危險隱患“得寸進尺”。
2.感情深，一口悶，酒后上班頭發(fā)昏;上班之前不喝酒，互相提醒夠朋友。
3.?；鹞ｋ娢２僮鳎瑹o危不在;細(xì)心小心責(zé)任心，齊心以待。
4.強化質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口。
5.安全生產(chǎn)創(chuàng)效益，違規(guī)操作釀禍端。
6.分分秒秒珍惜生命，時時刻刻重視安全。
7.完善質(zhì)量體系，強化工程質(zhì)量。
8.安全生產(chǎn)做得好，企業(yè)效益才有保;安全成效要展現(xiàn)，持之以恒是關(guān)鍵。
9.以質(zhì)量求生存，以效益求發(fā)展。
10.精益求精，鑄造品質(zhì)典范。
11.筑安全長城，興鉆井經(jīng)濟。
12.電的用途雖廣泛，可是它還有缺陷。摸碰危險不安全，可說喜憂各占半。
13.安全在身，家人放心。安全疏忽，苦難纏身。
14.生產(chǎn)安全不管企業(yè)效益玩完!
15.有防則安，無防則危。
16.只有緊繃安全意識的弦，才能彈出平安快樂的調(diào)。
17.百年大計質(zhì)量先，安全生產(chǎn)記心間。
18.提高質(zhì)量意識，狠抓安全管理。
19.不懂操作勿蠻干，蠻干出事事非淺。不恥下問不丟臉，臉腫充胖人不贊。
20.電纜漏電及時換，雷厲風(fēng)行別拖延。電纜拖地或者亂，維護懸掛要綁纏。
21.以百分之百的細(xì)致，創(chuàng)百分之百的優(yōu)良。
22.安全萬事興，麻痹人財空。
23.我的安全我負(fù)責(zé)，別人安全我有責(zé)。
24.清單安全別觸電，不出事故身康健。搞好安全有責(zé)任，永為國家做貢獻。
25.創(chuàng)質(zhì)量第一，讓顧客滿意。
26.居安思危年年樂，警鐘長鳴歲歲歡。
27.用環(huán)保理念，建綠色文明工地。
28.生命最可貴，安全第一位。
29.安全警鐘時常鳴，防范打鑼經(jīng)常敲。
30.安全管理扣扣相連，生產(chǎn)效益節(jié)節(jié)攀高。
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化講話篇七
為進一步促進我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作發(fā)展需求，決定對2013年新版《山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》進行全面推廣學(xué)習(xí)，特制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)計劃：
一、學(xué)習(xí)要求：
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)總結(jié)，找出不足及時改正。
2、掌握本專業(yè)的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。
3、考試合格。
二、培訓(xùn)時間：
2013年8月16至2013年8月26日。
三、培訓(xùn)形式：
利用業(yè)余時間和工作閑暇時間等學(xué)習(xí)形式。
四、培訓(xùn)內(nèi)容：
五、培訓(xùn)對象：
采、掘、機、運、通、地測、防治水、信息調(diào)度、應(yīng)急救援、地面設(shè)施、職業(yè)病等十一個專業(yè)部門副總以上領(lǐng)導(dǎo)，及正副科長和主管技術(shù)員。
蕩蕩嶺煤業(yè)有限公司。
2013年8月15日。
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化講話篇八
為推動我礦機電、運輸安全質(zhì)量質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向深度發(fā)展，認(rèn)真貫徹省煤炭工業(yè)廳2013年下達的《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)》的順利實施，抓好機電、運輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，特制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)計劃如下：
組長：王學(xué)飛。
副組長：馬月明。
二、培訓(xùn)時間：
2013年7月1日到8月31日。
三、培訓(xùn)形式：
每周六下午3點在二樓會議室進行機電、運輸安全質(zhì)量質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，機電科全體職工必須參加，有事必須向上級領(lǐng)導(dǎo)請假，無故不來者按礦工處理。
四、培訓(xùn)內(nèi)容：
五、培訓(xùn)地點：
華陽煤業(yè)二樓會議室。
說明：
1、各工隊人員在班前會期間認(rèn)真聽取培訓(xùn)并做好筆記；
2、培訓(xùn)人員按時到場，做到不遲到早退。
華陽煤業(yè)機電科。
2013年7月1日。
山西煤炭運銷集團華陽煤業(yè)有限公司。
培訓(xùn)時間：培訓(xùn)地點：參加人員：
2013年7月1日-2013年8月31日華陽煤業(yè)二樓會議室機電科全體職工。
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化講話篇九
生命只有在安全中才能永葆活力，幸福只有在安全中才能永具魅力?，F(xiàn)在就來看看本站小編為你整理的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化講話，歡迎閱讀。
同志們：
今天，我們在這里召開全局煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作會議，目的是貫徹落實國家安全監(jiān)管總局和省煤管局兩次現(xiàn)場會精神，進一步推動我局安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高安全基礎(chǔ)管理水平，促進煤礦安全狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，努力建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)。
為了開好這次會議，礦務(wù)局已經(jīng)召開了兩次預(yù)備會議，專題討論了我局安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中存在的主要問題，明確了我局當(dāng)前和今后一段時期的工作任務(wù)，研究制定了目標(biāo)管理，量化考核，重獎重罰等制度和措施。
根據(jù)會議安排，下面，我就如何加強安全管理，全面推進標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)談幾點意見：
以國家局兗州會議和省煤管局鐵法會議精神為指導(dǎo)，以建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)為目標(biāo)，以實現(xiàn)安全生產(chǎn)為重點，學(xué)習(xí)借鑒先進經(jīng)驗，高起點，高標(biāo)準(zhǔn)，高要求的推進標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，堅持以人為本，落實責(zé)任，定基準(zhǔn)，抓基層，打基礎(chǔ),腳踏實地，循序漸進，使全局標(biāo)準(zhǔn)化整體上水平、上臺階、上檔次，確保我局安全狀況持續(xù)、穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
要堅持圍繞一個中心、突出兩個重點、強化三項管理、體現(xiàn)四個到位，“一個中心”即：以消除隱患、消滅事故為中心?！皟蓚€重點”即：重點強化人的標(biāo)準(zhǔn)化意識，重點抓好物的標(biāo)準(zhǔn)化狀態(tài)?！叭椆芾怼奔矗和怀鲎ズ妹旱V的基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場管理、裝備管理。“四個到位”即：目標(biāo)責(zé)任必須落實到位，各項標(biāo)準(zhǔn)必須執(zhí)行到位，全員教育培訓(xùn)必須到位，獎罰兌現(xiàn)必須到位。
二、奮斗目標(biāo)和基本原則。
第一階段奮斗目標(biāo)。
20xx年11月10日至12月31日，*煤礦保持二級，*煤礦達到二級礦井建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，*煤礦、*煤礦鞏固提高三級礦井水平。
全局消滅死亡事故和機電運輸列級事故。洗運處、機電總廠、供銷總公司等地面單位消滅輕傷以上人身事故。
第二階段奮斗目標(biāo)。
20xx年1月1日至3月31日，四對生產(chǎn)礦井全部達到二級。洗運處、機電總廠達到行業(yè)先進標(biāo)準(zhǔn)，全局消滅死亡事故和機電運輸列級事故。
1.穩(wěn)步推進，全面提高。各單位在推進標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)時，要本著“先抓點、后抓線，點線結(jié)合，重點突破，整體推進”的原則。先易后難，先靜態(tài)后動態(tài)，先解決隱患問題，后解決一般問題。一個硐室、一個硐室的搞，一米大巷、一米大巷的搞，一個工作面、一個工作面的搞，完成一個鞏固一個，一步一步向前推進，逐步完成。
2.適當(dāng)投入，精打細(xì)算。搞標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，適當(dāng)?shù)耐度胧潜匾?，但我局的?jīng)濟實力十分有限，各單位要本著“少花錢多辦事，不花錢也辦事”的原則，處處節(jié)減，精打細(xì)算，用最少的投入，干最多的活。
3.實事求是，務(wù)求實效。各單位在抓標(biāo)準(zhǔn)化時，要結(jié)合本單位實際，不能將其它單位的經(jīng)驗照搬照抄，求大求全，更不能搞“大躍進”，影響到安全生產(chǎn)、經(jīng)濟效益和隊伍穩(wěn)定，要通過實實在在的抓標(biāo)準(zhǔn)化，促進安全生產(chǎn)，改善作業(yè)環(huán)境，讓職工心情舒暢，這也是體現(xiàn)“以人為本”的思想。
三、具體工作要求。
(一)提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念。
今年8月份，省煤管局在全省國有煤礦安全大檢查中，發(fā)現(xiàn)我局的隱患最多，達73條，接近了其它5個集團公司的總和。全省停產(chǎn)整頓兩個工作面，全在礦務(wù)局。這件事省政府都知道，*省長親自過問。長此以往，不得不讓上級懷疑我們這些人的能力和水平。同志們，我們搞標(biāo)準(zhǔn)化，這是形勢所需，這是形勢所逼，到了不抓不行的地步了。我們這是“為生存而戰(zhàn)，為榮譽而戰(zhàn)”。
安全生產(chǎn)是煤礦的命根子，標(biāo)準(zhǔn)化又是安全的命根子。我們要緊緊抓住這個命根子不放，下決心、下力氣、下功夫狠抓標(biāo)準(zhǔn)化工作，一抓到底，抓出成效，決不手軟，決不松勁，決不退縮。有的同志說，我們局自然條件差、經(jīng)濟困難，永遠(yuǎn)也趕不兗州、鐵法，但我們自己跟自己比要有提高，現(xiàn)在跟過去比要有進步。礦務(wù)局相信，只要我們一個月、一個月的推進，到明年一季度末，也會舊貌換新顏，安全基礎(chǔ)就會得到加強和鞏固。
現(xiàn)在的主要困難不是來自客觀，而是來自主觀。基層干部對標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識不高，認(rèn)為“標(biāo)準(zhǔn)化是花架子、只能影響產(chǎn)量、影響效益。每月突擊搞標(biāo)準(zhǔn)化是為了應(yīng)付檢查，搞多了也是勞民傷財?！边@種錯誤的觀念影響了很多人，影響了很長時間。職工隊伍的標(biāo)準(zhǔn)化意識非常淡薄，甚至不知道什么是標(biāo)準(zhǔn)。這是我們抓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的最大障礙，不搬走“這座大山”，我們的工作很難開展。當(dāng)前，同志們要好好的發(fā)揚“愚公移山”的精神，從觀念入手，消除畏難情緒，克服厭戰(zhàn)思想，以思想達標(biāo)，帶動工作達標(biāo)。
全局上下要進一步調(diào)整工作思路，從基礎(chǔ)工作抓起，努力實現(xiàn)“六個轉(zhuǎn)變”：一是安全目標(biāo)從“無事故”向“無違章”轉(zhuǎn)變。二是安全管理從“靜態(tài)管理”向“動態(tài)管理”轉(zhuǎn)變，注重細(xì)節(jié)，消除盲區(qū)。三是管理方式由“被動約束”向“綜合激勵”轉(zhuǎn)變。四是安全素質(zhì)由“思想認(rèn)知”向“行為體現(xiàn)”轉(zhuǎn)變。五是安全態(tài)度由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。六是安全整頓由“單項治標(biāo)”向“標(biāo)本兼治”轉(zhuǎn)變，努力建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)。
(二)調(diào)查摸底，編制規(guī)劃。
當(dāng)前，各單位要抓緊調(diào)查本單位標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)狀，對照標(biāo)準(zhǔn)找差距，確定工作量，確定工期。要本著輕重緩急的原則，做好工程排隊。今后，各礦每月要編制《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月份。
工作計劃。
》，并于每月20日前報安監(jiān)局。計劃書要詳細(xì)、真實，凡驗收合格的項目不得重復(fù)上報。洗運處、機電總廠也要參照礦井標(biāo)準(zhǔn)，完善標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案，提高標(biāo)準(zhǔn)化水平。
計劃上報后，由安監(jiān)局牽頭，分管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)處室參加，對各礦的月份計劃進行審核，確認(rèn)后隨每月生產(chǎn)計劃下達。月末進行對位檢查、驗收、考核，重獎重罰，當(dāng)月兌現(xiàn)。
各單位要把安全基礎(chǔ)管理與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有機的結(jié)合起來，創(chuàng)新管理手段，創(chuàng)新管理方式，提高管理水平，提高防治能力。要進一步建立健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系、檢查體系、考核體系、責(zé)任體系、獎懲體系，并嚴(yán)格落實到位。
(三)落實責(zé)任，重獎重罰。
今后標(biāo)準(zhǔn)化檢查，要突出“嚴(yán)、細(xì)、實”。局領(lǐng)導(dǎo)分組帶隊，每隊走一條線，公平公正打分，堅決杜絕人情分，杜絕第一名“輪流座樁”。
局機關(guān)生產(chǎn)業(yè)務(wù)處室要加強日常管理督促，本系統(tǒng)不達標(biāo)，局分管領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)處室取消當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)化獎金。
安全管理及標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督考核由盧繼良分管，安監(jiān)局具體負(fù)責(zé)。安監(jiān)局對各處室的打分驗收情況進行監(jiān)督，具有一票否決權(quán)。如果我們自檢達標(biāo)，省煤管局等部門來驗收不合格，扣發(fā)盧繼良與安監(jiān)局當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)化獎金。
“一通三防”、防治水系統(tǒng)由曲連志分管，通風(fēng)處、地測處具體負(fù)責(zé)。系統(tǒng)不達標(biāo)，扣發(fā)曲連志、通風(fēng)處、地測處當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)化獎金。
采煤、掘進系統(tǒng)(含大巷)由王傳生分管，生產(chǎn)處具體負(fù)責(zé)。系統(tǒng)不達標(biāo)，扣發(fā)王傳生、生產(chǎn)處當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)化獎金。
開拓系統(tǒng)由陳晶分管，生產(chǎn)處具體負(fù)責(zé)，系統(tǒng)不達標(biāo)，扣發(fā)陳晶、生產(chǎn)處當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)化獎金。
機電運輸系統(tǒng)由許慶民分管，機電處具體負(fù)責(zé)，系統(tǒng)不達標(biāo)，扣發(fā)許慶民、機電處當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)化獎金。
(四)推廣新技術(shù)，優(yōu)化生產(chǎn)布局，提高管理水平。
在抓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的同時，要探索采煤工藝改革，從根本上解決戰(zhàn)線長、用人多、效率低、環(huán)境差等問題。要優(yōu)化采區(qū)設(shè)計，合理集中生產(chǎn)，減少設(shè)備占用率，隨之減少設(shè)備故障率，減少中斷事故，減少不安全隱患。
標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要從工程設(shè)計、施工質(zhì)量管理入手，每一環(huán)節(jié)都要遵照標(biāo)準(zhǔn)，一步到位。開拓工程要實行光爆錨噴一次成巷，達到生產(chǎn)期間免維護。掘進工作面在設(shè)計施工時，要充分考慮頂板壓力，進一步推廣使用其它有效支護方式，從根本上解決中高不夠這一老大難問題。要探索應(yīng)用水力掏槽新技術(shù)，如果試驗成功，將在礦、礦逐步推廣這種安全、經(jīng)濟、高效的新型掘進方式。
同志們：
為扎實推進我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)競賽工作，按照《礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)競賽活動實施辦法》(*煤〔20xx〕91號)安排，今天，我們在這里召開8月份安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作會議。參加今天會議的有礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)，機關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù)部門技術(shù)員以上管理人員，黨群經(jīng)營部門主管以上人員，基層單位班隊長以上管理人員。會議的主題是：總結(jié)分析7月份安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)競賽情況，安排8月份安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。會議總的導(dǎo)向是：激勵先進，鞭策后進，推動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)，保安全、促生產(chǎn)、增效益。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是安全三基工作的重要內(nèi)容。今天的會議表明了礦抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的態(tài)度和決心，同時也是結(jié)合集團公司7月28日年中經(jīng)營分析會精神，對礦安全、生產(chǎn)、效益、穩(wěn)定四項工作再安排、再部署、再動員的會議。下面，我從黨委的角度和思想工作方法層面講三個方面意見：
第一，把安全工作抓牢抓實。工作過程中要像拔河一樣抓住安全不松手，掯住目標(biāo)不放松，保持抓安全的狠勁、韌勁。
第二，要在保安全、促生產(chǎn)的前提下出效益。
上半年礦經(jīng)營指標(biāo)完成情況總體較好，下半年按照集團公司要求，可控成本要壓縮10%。下半年礦噸煤可控成本是60.70元/噸，按目標(biāo)要求要減少6.07元/噸。從礦目前安全生產(chǎn)經(jīng)營管理情況來看，完成控制成本的目標(biāo)存在較大壓力，但在壓力面前，首要的還是確保安全。
一是以安全和產(chǎn)量為重心保效益。沒有安全談不上效益，沒有產(chǎn)量掙不來效益。因此，我們必須樹立創(chuàng)一流的目標(biāo)，用一流的安全業(yè)績和產(chǎn)量任務(wù)，確保效益目標(biāo)的完成。
二是掯住重點，在抓落實上下功夫。一要嚴(yán)格落實“一通三防”有關(guān)管理制度，特別是瓦斯管理、防治水管理、防火管理、提升系統(tǒng)和南翼膠帶機大巷過異常體期間的管理。在“一通三防”和機電運輸管理上要體現(xiàn)前瞻性和系統(tǒng)性，采掘開修單位也要把“一通三防”管理作為安全管理的龍頭，遇到問題和“一通三防”部門一道想辦法，出主意，不外在，不埋怨，一切以服務(wù)安全生產(chǎn)為目的。二要切實抓好采掘工作面現(xiàn)場的安全管理。采煤單位要做好過斷層、異常帶期間的端頭管理、兩巷管理、煤幫管理等安全管理細(xì)節(jié);掘開單位要做好巖巷六條線、煤巷八條線以及過斷層期間的瓦斯管理。機電運輸單位要加強預(yù)防性檢修，善于發(fā)現(xiàn)問題，檢修認(rèn)真及時，全面排除隱患。三要認(rèn)真在現(xiàn)場落實“兩規(guī)范”制度，特別是交接班、工序轉(zhuǎn)換期間的隱患排查。四要強化提高班組的自主管理，充分發(fā)揮班隊長的作用，著力增強全員安全意識、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，養(yǎng)成規(guī)范的操作習(xí)慣。
第三，講究思想工作方法，提高工作質(zhì)量和工作效率。
“磨刀不誤砍柴工”，大家要養(yǎng)成良好的思想工作方法習(xí)慣，思想工作方法到位了，能大幅度提高工作質(zhì)量和工作效率，能有效地推動質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等安全三基要項工作。
一是真學(xué)習(xí)，敢創(chuàng)新，不偷懶，不守舊。真學(xué)習(xí)?！罢妗笔菍χ凹佟眮淼模须S時隨地學(xué)習(xí)的意識，認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)，向口內(nèi)先進單位學(xué)習(xí)，口與口之間互相學(xué)習(xí)，與行業(yè)先進對標(biāo)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)不是擺樣子，不是照搬照抄，要學(xué)他人長處，補自身不足，要消化吸收再創(chuàng)新，把別人好的東西借鑒過來，變成自己的特色，這是一種很高明的學(xué)習(xí)方法。我礦雖然二季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核在集團公司排名第一，但觀察兄弟單位的好經(jīng)驗好做法，還是有很多借鑒和學(xué)習(xí)的地方。敢創(chuàng)新。就是要結(jié)合安全生產(chǎn)實踐，認(rèn)真動腦筋，想辦法，很多“金點子”往往在實踐中產(chǎn)生，閉門造車造出來的“車”不一定符合現(xiàn)場實際需要。創(chuàng)新不是神乎其神的東西，就是“小點子”解決“大問題”;創(chuàng)新不是將過去推倒重來，而是“思路一變天地寬”，用新思維解決新問題。
二是有效溝通，團隊協(xié)作。各單位要樹立“全礦一盤棋”的思想，不扯皮，不推諉，口與口、基層科區(qū)之間、班隊之間都要形成有效溝通的機制。一個人要成長成才必須學(xué)會有效溝通，團隊協(xié)作，不唯我獨尊，不閉門造車，不唱獨角戲。一個單位要想不斷進步，形成安全管理的長效機制，也必須有效溝通，團隊協(xié)作。
三是和諧思維，用心工作，真誠做人。和諧思維。就是要學(xué)會換位思考，樹立大局意識，用解決問題的態(tài)度去思考問題，而不是用矛盾的思維去琢磨舊問題、滋生新問題?！八枷霙Q定行動，行動決定結(jié)果”，思維方式的正確與否，決定了行動是否走樣，效果是否到位。用心工作。就是要有高標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)任心，主動盡責(zé)。
同志們：
我們召開公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進會，這是物業(yè)公司自1999年組建以來的第一次。目的在于，認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的先進經(jīng)驗，深刻反思和查找我們自身安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中存在的問題和主要癥結(jié)，切實練好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本功，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、分布實施、以點帶面、整體推進”的工作思路，橫下決心，樹立信心，堅定信念，以敢試、敢闖、敢于爭先的精神狀態(tài)，求真務(wù)實、務(wù)求實效的工作作風(fēng)，全員參與、全過程控制、全方位提升的干勁，傾心盡力、全力以赴推動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不斷上臺階，不斷有質(zhì)的飛躍和提升。經(jīng)過一段時間的努力，確保在礦區(qū)地面單位處于較好的水平。下面我講五個方面的意見：
2月25日、3月1日，公司由主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊，組織20余名廠隊長、機關(guān)科長以及有關(guān)班組長、有關(guān)管理人員先后到龍東礦井下、地面以及拓特機械制造廠現(xiàn)場考察、學(xué)習(xí)，觀摩了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，雖然時間不長、走馬觀花，但我相信給我們每個人都留下了很深的印象。龍東煤礦是資源枯竭型礦井，產(chǎn)能規(guī)模在四個礦中靠后;拓特機械制造廠是與大屯礦區(qū)同步誕生的老廠，廠房、設(shè)備、環(huán)境等談不上先進、優(yōu)越，但是，為什么人家的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作搞得這么好，而且能持續(xù)動態(tài)保持，做到檢查不檢查一個樣，日常、平時保持一個樣，我想這就是基本功、硬功夫、真功夫，我用十句話30個字總結(jié)他們的做法和經(jīng)驗。
一是起步早。冰凍三尺非一日之寒。龍東礦、拓特廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化搞到這樣的程度，是多少年堅持不懈、持續(xù)改進、持之以恒、不斷積累的結(jié)果，是日復(fù)一日不斷改進、修正、提升、提高的結(jié)果。
二是標(biāo)準(zhǔn)細(xì)。龍東礦掘進三隊安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)化到每個班每5分鐘內(nèi)必須做什么、做到什么、做好什么，每一個時間節(jié)點任務(wù)全都非常細(xì)化，上一個流程絕不影響下一個流程，上一個流程始終為下一個流程做準(zhǔn)備，把復(fù)雜的工作簡單化、程序化。拓特廠以“5s”管理為抓手，每個車間、班組、員工都有細(xì)化量化標(biāo)準(zhǔn)，任何車間物品、物料、工具、設(shè)備都整齊有序，看不到不順眼的東西、多余的東西。
三是考核嚴(yán)。龍東礦對每個班當(dāng)班工作任務(wù)完成情況、現(xiàn)場情況、標(biāo)準(zhǔn)化情況等，每班都進行考核、驗收，拓特廠是每個班每個班計件考核。這兩個單位共同的做法就是每班組考核，由專門的檢查考核隊伍考核，每班反映當(dāng)班的勞動成果。
四是獎罰明。龍東礦掘進三隊工作現(xiàn)場架棚多少，挨著煤幫的距離多少、棚子的傾斜度，是不是整齊上線、現(xiàn)場的材料碼放、工具擺放，棚子上木楔規(guī)不規(guī)范等，每一個細(xì)節(jié)、每一個工序都與經(jīng)濟掛鉤、與職工收入直接掛鉤，杜絕出工不出活、不出力現(xiàn)象發(fā)生。拓特廠只要在車間內(nèi)發(fā)現(xiàn)問題，找不到當(dāng)事人或責(zé)任人，直接扣罰車間主任，由車間主任落實下家，找不到下家車間主任自己承擔(dān)。
五是管理硬。兩家單位共同的特點是領(lǐng)導(dǎo)不干預(yù)考核獎罰結(jié)果，全力支持考核組的工作，對分管系統(tǒng)不干預(yù)、不包庇、不說情，考核人員鐵面無私、忠于職守，從這個意義上講，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是硬管管出來的。
六是習(xí)慣好。龍東礦掘進三隊、井下泵房、變電站及拓特廠各車間，職工普遍養(yǎng)成上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的習(xí)慣。龍東礦掘進三隊各班工具箱擺放一條線，工具箱周圍沒有任何雜物;井下泵房、變電所環(huán)境衛(wèi)生天天打掃，設(shè)備一塵不染;拓特廠車間、廠部、院內(nèi)無流動吸煙、無閑談人員，這些都是長期養(yǎng)成的良好習(xí)慣，也正是因為有良好的習(xí)慣，大家才自覺，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作才有生命力。
七是素質(zhì)高。龍東礦井下人員、拓特廠車間工人文化程度并不高，但他們從事安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的思想境界高，不但每個人努力參與其中，而且每個人都很維護區(qū)隊、車間、班組的形象。尤其是龍東礦掘進三隊工人“三個一”活動的記錄、學(xué)習(xí)記錄字跡工整整潔，擺放整齊有序，從小的方面反映了職工隊伍的整體素質(zhì)。
八是責(zé)任強。兩個單位從區(qū)隊長、車間主任到班組長、員工，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任心都比較強，本班該干的工作一定干好、干完，絕不給下一個班留尾巴，各級的責(zé)任在現(xiàn)場都得到很好地落實。
九是信心足。龍東礦井下標(biāo)準(zhǔn)化已經(jīng)達到國家水平，但礦長竇紅平仍不滿足，他們覺得跟公司其他礦相比有差距，正制定實施新一輪的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化提升和發(fā)展計劃，對進一步深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作充滿了信心，所以才有力量，才有不斷的變化和提升。
十是文化濃。龍東礦井下充滿人文色彩，各類安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化警示、宣傳、教育板牌，規(guī)范、整齊、簡潔、美觀、適用、易記、朗朗上口、通俗易懂，再加上聲控系統(tǒng)，構(gòu)成和諧樂章，不覺是在百米井下。
學(xué)習(xí)龍東礦、拓特廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)驗令人眼前一亮，為之振奮，他們的做法和經(jīng)驗值得我們認(rèn)真反思，借鑒和學(xué)習(xí)。其中，給我們最重要的啟示就是：不怕做不到就怕想不到，只要思想不滑坡辦法總比困難多。
他山之石可以攻玉，沒有比較就沒有鑒別。與兄弟單位相比，我們的差距不是哪一點、哪一條線，而是系統(tǒng)性的、全面性的差距。在精神層面，我們普遍都存在厭倦、畏難和一定程度上的抵觸情緒，起點低，要求不高，得過且過，自覺性差，責(zé)任心不強，自律意識缺失，自我滿足感強。
在制度層面，要求的多、落實的少，制度定的多，執(zhí)行的少。有些制度要求的不切實際，有的制度要求流于形式，有些標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)、不細(xì)、不科學(xué)，執(zhí)行難;有的有了標(biāo)準(zhǔn)不按標(biāo)準(zhǔn)做，落實難。
在行為層面上，職工普遍沒有養(yǎng)成良好的習(xí)慣，反之習(xí)慣性違章，工作馬虎、對付、應(yīng)付以及“三違”行為卻時而存在，與精細(xì)化要求以及上標(biāo)準(zhǔn)崗干標(biāo)準(zhǔn)活的要求還有不小的差距。
在物質(zhì)層面上，我們絕大多數(shù)班組硬件條件確實很差，有的班組甚至連像樣的桌椅板凳都沒有，在一定程度上也制約了職工從事安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的積極性，甚至引發(fā)牢騷怪話。
在管理層面上，考核不嚴(yán)、不細(xì)，有的檢查人員責(zé)任心不強，檢查走過場。另外，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與職工績效掛鉤力度不大，職工不為所動，沒有壓力和動力。
這些問題，有些是公司層面的，需要上面系統(tǒng)統(tǒng)籌考慮、分階段、分步驟、逐步解決，有些純屬執(zhí)行層面，是責(zé)任心、事業(yè)心問題，是落實方面的問題。這些問題不解決、不克服，我們的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作肯定就推不動。但是，公司對下決心抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的信心和決心，大家不要有任何懷疑。只有全員行動起來，人人參與，人人行動，我們的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作才能不斷向前邁進。
一是設(shè)備管理。要求各單位必須落實設(shè)備管理制度，建立和完善設(shè)備臺帳，落實設(shè)備管理責(zé)任人，保持設(shè)備完好，建立設(shè)備巡檢保養(yǎng)制度，每天清洗、保潔設(shè)備，杜絕跑、冒、滴、漏，確保設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。
二是環(huán)境管理。整頓現(xiàn)場環(huán)境，推行“5s”管理，清理不必要、多余的物品、廢品。每天每班堅持清掃衛(wèi)生，做到窗明幾凈，物品擺放整齊。班組長是環(huán)境管理的直接責(zé)任人，公司將采取更加嚴(yán)厲的考核獎罰措施，與班組長收益直接掛鉤。
三是現(xiàn)場管理。嚴(yán)格落實施工現(xiàn)場安全責(zé)任制，堅決做到一工程、一措施、一預(yù)知、一落實，嚴(yán)禁無計劃、無措施或措施不落實施工。施工結(jié)束后，必須達到工完、料凈、場地清的要求，不留尾巴。
四是質(zhì)量管理。加強水質(zhì)、供暖質(zhì)量管理，堅持每班水質(zhì)化驗。加強從源頭上治理，防止水質(zhì)污染;加強用戶末端水質(zhì)控制，積極考察調(diào)研和實施中心區(qū)軟化水方案;加強樓頂水箱管理，樓頂水箱必須上鎖，鑰匙集中控制。加快推進恒壓供水改造，逐步取消樓頂水箱，讓老百姓喝上放心水。
五是基礎(chǔ)管理。按上級要求，規(guī)范各類臺帳、記錄，三家試點單位率先實現(xiàn)臺帳標(biāo)準(zhǔn)、型號、格式、內(nèi)容統(tǒng)一。逐步規(guī)范班組園地、宣傳欄，做到統(tǒng)一尺寸、統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一設(shè)計。
六是制度管理。嚴(yán)格落實每班班前會制度，班組長負(fù)責(zé)安排每班人員工作和任務(wù)量，特別是要提醒當(dāng)班安全應(yīng)注意的重點問題，采取預(yù)防、預(yù)控措施，組織班前危險預(yù)知活動。嚴(yán)格執(zhí)行員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交接班制度，嚴(yán)格執(zhí)行“兩標(biāo)兩制”。
七是勞動記錄管理。要認(rèn)真落實勞動紀(jì)律管理規(guī)定，嚴(yán)禁遲到、早退、班中娛樂、喝酒、干私活。要堅決杜絕替崗，會后發(fā)現(xiàn)找人替崗，一律按曠工處理，替崗人員替崗時間發(fā)生一切問題，由責(zé)任人承擔(dān)全部責(zé)任。要堅持考勤公開，接受職工監(jiān)督。
八是學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理。各單位要認(rèn)真落實并分解年度職工培訓(xùn)計劃，確保廠隊(科)、班組培訓(xùn)計劃得到全面認(rèn)真的落實。培訓(xùn)重點是每個崗位職工的應(yīng)知應(yīng)會和必知必會，要結(jié)合“三個一”活動、公司階段性安全生產(chǎn)重點工作安排進行有針對性地培訓(xùn)。培訓(xùn)工作要重點突出職工良好習(xí)慣的養(yǎng)成，工作期間做到自覺、自律，嚴(yán)格按規(guī)范操作，真正把安全良好的習(xí)慣作為我們安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化可靠而且可持續(xù)的堅強保障。
近期目標(biāo)：安全零輕傷，各基層單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達到大屯公司考核要求;。
遠(yuǎn)期目標(biāo)：安全基礎(chǔ)更加牢固，消滅各類事故，基層各單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達到大屯公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級標(biāo)準(zhǔn)。
具體實施步驟：先行啟動自來水廠供水五站、熱力工程隊一號熱交換站、物管中心維修二班安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化班組試點，規(guī)范員工行為，完善考核評價體系和激勵約束機制，規(guī)范工作環(huán)境、物品擺放、設(shè)備設(shè)施配置、管線電纜吊掛，班組園地建設(shè)，班前會管理、班組記錄、個人學(xué)習(xí)記錄、各類臺帳管理等，試行半年，積累經(jīng)驗，以點帶面、逐步推行。下半年，全面啟動物業(yè)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整體化、規(guī)范化建設(shè)，力爭兩年內(nèi)確保實現(xiàn)全部達到大屯公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)。
五、落實責(zé)任，狠抓落實，確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進工作取得實實在在的成效。
公司領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)是公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的決策人，要定期研究解決安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作出現(xiàn)的各類問題，統(tǒng)籌研究解決安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化投入的問題，研究安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎罰事宜。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要按照聯(lián)系點分工，每周最少一次到聯(lián)系點檢查、指導(dǎo)、督促安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進工作。各領(lǐng)導(dǎo)。
對聯(lián)。
廠隊科領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。廠隊科領(lǐng)導(dǎo)是本單位、本部門安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的第一責(zé)任人。公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)能不能達到預(yù)期效果，各項規(guī)定、要求能不能得到全面有效的落實，關(guān)鍵在廠隊領(lǐng)導(dǎo)，在廠隊科領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)能力、落實能力、執(zhí)行能力如何。因此，各單位一定要從思想上高度重視，全方位查找自身的不足，全面制定自身的改進措施、方法和步驟，利用一段時間，集中清理、整頓，規(guī)范安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化所要求的各項工作。要成立本單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進工作領(lǐng)導(dǎo)小組，安排專人每天到各崗位、各班組進行檢查、督促，持之以恒，常抓不懈，推動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不斷逐步推進。要注意表揚和推廣本單位一些好的做法，典型引路、全面提升。公司將定期組織內(nèi)部參觀、交流、學(xué)習(xí)，定期開展經(jīng)驗交流和各類座談會，在公司范圍內(nèi)形成比、學(xué)、趕、超的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進氛圍。
班組長責(zé)任。班組是企業(yè)的細(xì)胞。班組長是兵頭將尾，公司各項工作的最終落實關(guān)鍵在班組，一起工作在班組得不到落實都是空頭支票。班組長擔(dān)負(fù)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)最直接、最具體的責(zé)任，作為一名合格的班組長，每天工作必須有計劃、有層次、有輕重緩急，既要總體安排好工作，更要會推動各項工作;既要自身率先垂范，又要會團結(jié)帶領(lǐng)團隊共同做好工作。在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，班組長一定要明確每班的工作任務(wù)，落實好安全、設(shè)備管理、環(huán)境衛(wèi)生、勞動紀(jì)律管理、班組記錄等具體責(zé)任人員;二是要不間斷地對各崗位、每個職工的工作成果、工作質(zhì)量、工作標(biāo)準(zhǔn)進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正;三是要鐵面無私、敢抓敢管，在班里形成干事的正氣。
員工的責(zé)任。在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，員工的最大責(zé)任就是遵章守紀(jì)，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班，杜絕“三違”，執(zhí)行好“兩標(biāo)兩制”，完成班組長安排的各項工作任務(wù)。同時，要做到安全上相互提醒，做到自保、互保，會干活、能干活、不出事。
考核人員責(zé)任。公司及各級檢查考核人員是公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化能否扎實有效推進的關(guān)鍵。各級考核人員，一要熟練了解和掌握標(biāo)準(zhǔn)，堅持按標(biāo)準(zhǔn)考核，不打人情分，不隨意打分;二要堅持原則，鐵面無私、不怕報復(fù)、不怕得罪人，強力推行考核;三要善于在檢查考核中帶動基層解決一些具體而實際的問題，不能為考核而考核。公司領(lǐng)導(dǎo)堅決支持考核組的考核工作，決不說情、決不包庇、決不當(dāng)好人，共同努力，共同負(fù)責(zé)，使公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不斷逐步推進。
總之，我們一定要正確理解和把握安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵，充分認(rèn)識新形勢下搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性，不斷增強工作的自覺性和主動性，扎實有效地推動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的深入開展。
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化講話篇十
1、實施安全生產(chǎn)法，人人事事保安全。
2、依法監(jiān)管，公正執(zhí)法，確保安全。
3、落實安全。
規(guī)章制度。
強化安全防范措施。
4、掌握安全生產(chǎn)知識，爭做遵章守紀(jì)職工。
5、安全就是生命，責(zé)任重于泰山。
6、居安思危除隱患，預(yù)防為主保安全。
7、抓好安全生產(chǎn)，促進經(jīng)濟發(fā)展。
8、廣泛開展安全活動，深入貫徹安全生產(chǎn)法。
9、開展安全月活動，深入貫徹安全法。
10、生命至高無尚，安全責(zé)任為天。
11、安全是效益的保障，安全是幸福的源泉。
12、隱患險于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山。
13、廣泛動員，強化監(jiān)督，責(zé)任到位，常抓不懈。
14、認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，增強職工的安全意識和安全防護能力。
15、要認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，穩(wěn)步促進安全形式好轉(zhuǎn)。
16、安全生產(chǎn)一刻也不能松懈。
17、生產(chǎn)必須安全，安全促進生產(chǎn)。
18、廣泛動員，狠抓落實，群防群控。
19、采取措施，防患于未然。
20、安全在心中，生命在手中。
21、留一生安全給自己，送一份平安給家人。
22、見了違章嚴(yán)批評，道是無情卻有情。
23、現(xiàn)場施工講文明，周圍居民得安寧。
24、建筑“三寶”配備好，保障生命安全方有效。
25、人人遵守《建筑法》，安全生產(chǎn)靠大家。
26、杜絕違章，珍惜生命。
27、多一份小心，少一份擔(dān)心。
28、隱患不除根，事故根連根。
29、造高樓靠打基礎(chǔ)，保安全靠抓班組。
30、“四口”好比老虎洞，不加防護把命送。
31、嚴(yán)格落實安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保安全生產(chǎn)。
32、確保安全防治措施落實，加強專項整治重點監(jiān)管。
33、落實省建設(shè)廳安全專項整治。
工作方案。
強化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。
34、認(rèn)真落實安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、法制化、程序化、規(guī)范化。
35、安全第一，預(yù)防為主，綜合治理，保障安全。
36、創(chuàng)一流施工業(yè)績，樹文明施工新風(fēng)。
37、"再提高、上水平"確保工程質(zhì)量和安全。
38、精心設(shè)計是工程質(zhì)量的靈魂，規(guī)范施工。
是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，嚴(yán)格監(jiān)理是工程質(zhì)量的。
關(guān)鍵，政府監(jiān)督是工程質(zhì)量的保證。
39、開展民主評議行風(fēng)，接受社會各界廣泛監(jiān)督。
40、強化質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口。
41、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》。
42、實施安全生產(chǎn)法人人事事保安全。
43、安全是幸福的源泉安全是效益的保障。
44、認(rèn)真學(xué)習(xí)堅決貫徹《安全生產(chǎn)法》。
45、關(guān)愛生命關(guān)注安全。
46、掀起學(xué)習(xí)貫徹《安全生產(chǎn)法》的高潮。
47、把握安全擁有明天。
48、廣泛開展安全月活動深入貫徹《安全生產(chǎn)法》。
49、防微杜漸警鐘長鳴。
50、生命至高無上安全責(zé)任為天。
51、人民利益高于一切安全責(zé)任重于泰山。
52、安全伴君一生生命只有一次。
53、嚴(yán)禁違章指揮違章作業(yè)違反勞動紀(jì)律。
54、安全生產(chǎn)人人有責(zé)。
55、安全來于警惕事故出于麻痹。
56、隱患險于明火防范勝于救災(zāi)。
57、落實安全規(guī)章制度強化安全防范措施。
58、安全生產(chǎn)違法必究。
59、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、寬廣企業(yè)路。
60、質(zhì)量重于泰山。
61、以百分之百的細(xì)致、創(chuàng)百分之百的優(yōu)良。
62、百年大計、質(zhì)量第一。
63、科學(xué)管理、精心施工。
64、嚴(yán)格質(zhì)量、優(yōu)良出品。
65、樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識。
66、加強質(zhì)量教育、提高質(zhì)量意識。
67、安全第一、質(zhì)量為本。
68、質(zhì)量是企業(yè)的生命線。
69、以管理保質(zhì)量、以質(zhì)量保進度、以進度求效益。
70、精心組織、科學(xué)施工、爭創(chuàng)一流。
71、加大質(zhì)量管理力度、提高全員質(zhì)量意識。
72、科學(xué)管理、施工規(guī)范。
73、樹名牌意識、創(chuàng)精品工程。
74、完善質(zhì)量體系、強化工程質(zhì)量。
75、百年大計質(zhì)量先、安全生產(chǎn)記心間。
76、學(xué)習(xí)文化打基礎(chǔ)、技術(shù)能力勤鉆研。
77、尊紀(jì)守法好公民、做到“七不”講文明。
78、生命是個寶、健康最重要。
79、為己為家為國、安全必須牢記。
80、安全三個寶、上班莫忘了。
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化講話篇十一
樹立“以人為本，安全第一”的安全工作理念和安全工作方針，強化我站全體員工的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，與hse管理體系運行工作相結(jié)合，真正落實安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，以此為契機使我站安全質(zhì)量、hse管理體系、安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作上一個新臺階。實現(xiàn)我站道路施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、日常管理標(biāo)準(zhǔn)化和“零傷害、零損失、零事故”的工作目標(biāo)順利實現(xiàn)。
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化講話篇十二
本制度規(guī)定了公司所屬各單位班組安全生產(chǎn)管理職責(zé)與分工、管理內(nèi)容與要求。
本制度適用于各單位班組的安全生產(chǎn)管理。
2? 定義
五同時：在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比職業(yè)健康安全管理工作。
3? 職責(zé)與分工
3.1? 班組長全面負(fù)責(zé)本班組的日常安全生產(chǎn)管理。
3.2? 各單位負(fù)責(zé)對所屬班組的日常安全生產(chǎn)檢查與考核.
3.4? 安環(huán)部負(fù)責(zé)對各單位班組安全生產(chǎn)管理的監(jiān)督與評價。
4? 管理內(nèi)容與要求
4.1? 班組長工作職權(quán)
4.1.1? 負(fù)責(zé)全班的安全生產(chǎn)，組織班組成員開展創(chuàng)安全管理、現(xiàn)場管理一流班組活動，實現(xiàn)安全生產(chǎn)方針目標(biāo)。
4.1.2? 負(fù)責(zé)抓好安全生產(chǎn)準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備工作，合理搭配班組成員，確保安全生產(chǎn)。
4.1.3? 生產(chǎn)中要做到“五同時”，要抓安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進行分析預(yù)測，綜合評價，提出措施，做到防患于未然。
4.1.4? 組織領(lǐng)導(dǎo)全班人員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)方針、法律、法規(guī)，加強全班人員“安全第一，預(yù)防為主”的思想教育及安全意識的教育，提高全班員工安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)知識水平。
4.1.5? 做好新入廠工人、復(fù)工人員及調(diào)換工種工人的上崗前安全教育。
4.1.6? 要經(jīng)常教育工人嚴(yán)格遵守生產(chǎn)工藝規(guī)程和本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程；經(jīng)常組織工人學(xué)習(xí)，掌握科學(xué)管理方法并應(yīng)用于實踐，搞好勞動保護、環(huán)境保護工作，確保人身、設(shè)備安全。
4.1.7? 抓好班組培訓(xùn)計劃落實，組織全班人員按時參加安全技術(shù)、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，崗位練兵、技術(shù)革新、合理化建議活動，推廣采用新技術(shù)，提高職工安全作業(yè)技能和安全文化素質(zhì)。
4.1.8? 抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制和各種規(guī)章制度的貫徹落實，充分發(fā)揮班組安全管理小組的作用，互相密切配合，搞好班組建立。
4.1.9? 發(fā)生事故要立即上報，并積極組織搶救，保護事故現(xiàn)場，對事故（未遂事故）要認(rèn)真組織分析，明確事故因果之間邏輯關(guān)系，找準(zhǔn)原因，制定措施，避免類似事故發(fā)生。
4.1.10? 積極開展“無違章、無隱患、無事故”活動，加強人的動態(tài)管理及作業(yè)環(huán)境管理，積極嚴(yán)格考核，獎罰分明。
4.1.11? 有權(quán)組織指揮和管理本班組的安全生產(chǎn)活動，有權(quán)根據(jù)安全生產(chǎn)活動的需要調(diào)整本班組的勞動分工。
4.1.12? 有權(quán)根據(jù)公司安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度制定本班組安全生產(chǎn)實施細(xì)則。
4.1.13? 有權(quán)拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)，并及時將違章情況向上級有關(guān)部門報告。
4.1.14? 有權(quán)向上級領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門提出對本班組職工的安全獎懲建議。
4.2? 班組長每日安全生產(chǎn)檢查要求
4.2.1? 認(rèn)真執(zhí)行公司《班組安全檢查制度》，安全檢查要認(rèn)真細(xì)致，及時消除事故隱患或采取行之有效的防范措施。
4.2.2? 班組長必須實行每天巡回檢查，對作業(yè)場所內(nèi)的設(shè)備（裝置）、設(shè)施進行檢查；對重要設(shè)備要定期進行重點檢查。
4.2.3? 要注意觀察（了解）班組成員的精神狀況和思想問題及人際關(guān)系，及時發(fā)現(xiàn)影響安全生產(chǎn)的心理因素并幫助解決。
4.2.4? 檢查和督促班組成員正確使用勞動保護用具穿戴使用的情況。
4.2.5? 檢查班組安全員的日常管理工作。
4.3? 班組安全員工作職權(quán)
4.3.1? 班組安全員可由班組長兼任，做好本班組安全工作，受上級安全員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，做好班前安全布置、班中安全檢查、班后安全總結(jié)。
4.3.2? 組織開展本班組各種安全活動，認(rèn)真做好安全活動日記錄，提出改進安全工作的意見和建議。
4.3.3? 對新工人進行崗位安全教育。
4.3.4? 嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，對違章作業(yè)有權(quán)制止，并及時報告。
4.3.5? 檢查督促班組人員合理使用勞保用品和各種防護用品、消防器材。
4.3.6? 發(fā)生事故要及時了解情況，維護好現(xiàn)場，并向領(lǐng)導(dǎo)報告。
4.4? 班組小組勞動保護檢查員的職權(quán)
4.4.1? 班組小組勞動保護檢查員也可由班組長兼任，落實國家勞動安全衛(wèi)生法律法規(guī)及企事業(yè)規(guī)章制度，創(chuàng)建安全生產(chǎn)合格班組。
4.4.2? 查詢工作場所存在的職業(yè)危害和企事業(yè)單位的防范措施。
4.4.3? 督促和協(xié)助本班組人員進行安全教育，提高安全生產(chǎn)意識和技術(shù)技能。
4.4.4? 制止違章指揮、違章作業(yè)。
4.4.5? 對生產(chǎn)設(shè)備、防護設(shè)施、工作環(huán)境進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時報告，督促解決。
4.4.6? 發(fā)現(xiàn)明顯危及職工生命安全的緊急情況時，應(yīng)立即報告，并組織職工采取必要的避險措施。
4.4.7? 發(fā)生傷亡事故，迅速參加搶險、急救工作，協(xié)助保護事故現(xiàn)場，并立即上報。
4.4.8? 不斷改善勞動條件和作業(yè)環(huán)境。
4.4.9? 因進行正常監(jiān)督檢查生活而受到打擊報復(fù)時，有權(quán)上告，要求嚴(yán)肅處理。
4.5? 班組安全達標(biāo)建設(shè)內(nèi)容與要求
4.5.1? 建立健全班組安全管理制度、考核制度、獎懲制度。
4.5.2? 班組安全教育必須堅持每周安全教育會和開好日常班前或班后會。由班長或班組安全員總結(jié)一周的安全生產(chǎn)情況，并根據(jù)班組目前的生產(chǎn)任務(wù)進行有針對性的安全教育，布置研究當(dāng)日或一周安全生產(chǎn)工作，要認(rèn)真做好記錄。
4.5.3? 定期召開班組安全管理會，由班組長總結(jié)評比安全生產(chǎn)工作，查找本班作業(yè)中的危險因素，落實事故隱患整改項目及責(zé)任人。
4.5.4? 嚴(yán)格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，達到無重大傷亡事故發(fā)生，輕傷率、違章率不得超過規(guī)定的目標(biāo)值。
4.6? 班組安全文明生產(chǎn)要求
4.6.1? 認(rèn)真學(xué)習(xí)國家頒布的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，自覺遵守公司各項管理規(guī)章制度。
4.6.2? 堅持定期進行安全技術(shù)學(xué)習(xí)，明確本崗位存在危險、危害因素，提高職工安全技術(shù)素質(zhì)和自我保護能力，自覺做好安全文明生產(chǎn)。
4.6.3? 班組布置生產(chǎn)任務(wù)的同時要提出安全要求和注意事項，按要求組織生產(chǎn)。
4.6.4? 對班組使用的各種工具、設(shè)備應(yīng)堅持經(jīng)常檢查、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時上報和通知有關(guān)部門檢修。
4.6.5 不斷開展班組內(nèi)的安全生產(chǎn)競賽活動，提高班組員工安全生產(chǎn)技能和安全生產(chǎn)水平。
4.6.6? 貫徹落實《作業(yè)場所清潔文明生產(chǎn)（5s活動）管理規(guī)定》，認(rèn)真組織開展“5s”（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）活動，推行定置管理。
4.6.7? 抓好作業(yè)場所和作業(yè)環(huán)境的整理整頓，及時清除作業(yè)場所廢料、垃圾并將有用的物料、工具有秩序地擺入在規(guī)定的位置上。
4.6.8? 作業(yè)場所的通道應(yīng)保持通道線明顯暢通、線、帶要上走線架，不得在通道上亂拉或堆放在通道上。
4.6.9? 危險部位應(yīng)設(shè)立明顯的安全警示和指示標(biāo)識。
4.6.10? 作業(yè)場所應(yīng)做到工完料凈場地清，堅持隨時隨地清掃。始終保持作業(yè)場所清潔、明亮。
1?目的
為了加強班組安全管理工作，充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)工作中的作用，提高我廠的整體安全管理水平，特制定本管理制度。
2?適用范圍
本管理制度適用于我廠各科室、作業(yè)區(qū)的所有班組。
3?管理內(nèi)容和要求
部署、檢查、控制、考核，確保上級各項安全管理規(guī)章制度和要求在本班組的貫徹執(zhí)
行。
3.1.2?凡上級頒發(fā)的與本班組有關(guān)的各項規(guī)章制度以及屬規(guī)章制度性質(zhì)的通知，班組均應(yīng)妥善保管，并經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)、理解、掌握，結(jié)合班組安全生產(chǎn)實際認(rèn)真落實。
3.1.3?班組應(yīng)設(shè)1?名兼職安全員，協(xié)助班組長全面開展班組安全管理工作。安全員不在時，班組長要明確代管人員。班組長不在時，安全員有權(quán)安排本班組職工完成與安全有關(guān)的工作。?3.1.4?班組職工分散作業(yè)時，班組長必須為每個作業(yè)區(qū)域指定一名安全工作負(fù)責(zé)人。
3.1.5?班組必須建立包括班組長在內(nèi)的各崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確全員安全生產(chǎn)職責(zé)。
3.1.6?班組必須建立以下安全生產(chǎn)管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行：
3.1.6?.1?班組日常危險辨識、危險預(yù)知訓(xùn)練與隱患查處制度；
3.1.6?.2?班組違章違制檢查、考核制度；
3.1.6?.3?班組設(shè)備設(shè)施巡回檢查、日常維護管理制度；
3.1.6?.4?班組交接-班管理制度；
3.1.6?.5?班組安全培訓(xùn)教育制度；
3.1.6?.6?班組安全生產(chǎn)獎懲制度。
3.2?班組危險辨識
3.2.1?有下列情形之一的，必須?由班組長組織職工進行作業(yè)前危險辨識：
3.2.1?.2?其他崗位發(fā)生人身傷害、險肇事故，本班組存在相應(yīng)或類似作業(yè)的；
3.2.1?.3?設(shè)備檢修、維修及設(shè)備故障應(yīng)急處理；
3.2.1?.5?生產(chǎn)設(shè)備、安全裝置設(shè)施、工器具發(fā)生變化的；
3.2.1?.6?作業(yè)環(huán)境（包括光線、噪聲、場地、作業(yè)空間、物料垛放、氣象自然條件等）發(fā)生變化的。
3.2.2?.1?班組開展危險辨識活動必須全員參與，按下列步驟進行：
3.2.2?.6?作業(yè)前以危險辨識結(jié)果為內(nèi)容，對職工進行培訓(xùn)教育，明確每名職工的責(zé)任、工作內(nèi)容及具體要求。
3.2.3?班組危險辨識活動的組織要求：
3.2.3?.1?班組要運用直觀性危險辨識的方法，并開展作業(yè)前危險預(yù)知訓(xùn)練活動；
3.2.3?.3?對每一次危險辨識活動都要進行翔實的記錄；
3.2.3?.4?定期匯總、分析、整理危險辨識結(jié)果，動態(tài)完善事故預(yù)防措施，逐步納入作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
3.3?班組標(biāo)準(zhǔn)化工作
3.3.1?班組必須嚴(yán)字當(dāng)頭抓好標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行：
3.3.1?.3?認(rèn)真落實查處工作，對違章違制行為進行暴光并按照制度嚴(yán)格考核；
3.3.1?.4?班組長每個月要對本班組標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進行一次全面的分析，查找職工違反標(biāo)準(zhǔn)的原因和規(guī)律，組織研究整改措施。
3.3.2?班組要采取有效措施提高職工的標(biāo)準(zhǔn)化意識，強化對標(biāo)準(zhǔn)的熟知和理解：
3.3.2?.1?開展違章違制講評活動，分析違章行為的危險性；
3.3.2?.2?組織違章違制人員談體會，講感受；
3.3.2?.3?運用理論講解、實物展示等方法，開展作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)講解活動。
3.3.3?班組要按照“有崗位就有標(biāo)準(zhǔn)、有設(shè)備就有標(biāo)準(zhǔn)、有操作就有標(biāo)準(zhǔn)”和科學(xué)、優(yōu)化、適用的原則制定崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按照下列步驟進行：
3.3.3?.1?按照邏輯順序或時間順序?qū)⒆鳂I(yè)過程分解為若干作業(yè)活動；
3.3.3?.2?根據(jù)需要將各作業(yè)活動分解成若干相關(guān)聯(lián)的作業(yè)步驟；
3.3.3?.4?組織崗位職工討論并確定標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)行為；
3.3.3?.5?在實際工作中檢驗作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的合理性和可行性，得到作業(yè)人員的認(rèn)可后頒布實施。
3.3.4?作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)必須做到字跡清楚，人手一冊。
3.3.5?作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)必須明確下列內(nèi)容：
3.3.5?.1?操作程序。即要指出完成一項工作必須遵循的操作步驟；
3.3.5?.3?安全注意事項。對于不便于在動作要領(lǐng)中闡述，但可能影響人身安全的事項，要予以說明。
3.3.6?班組要結(jié)合日常操作實踐，動態(tài)修訂完善作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：
3.3.6?.4?每一次檢修、維修作業(yè)后，組織分析安全措施的完善程度和可行性，逐步修訂完善并固化成作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
3.3.7?對于沒有標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)不完善、標(biāo)準(zhǔn)不可執(zhí)行的作業(yè)，職工有權(quán)拒絕操作。
3.3.8?檢修、搶修及臨時性工作的組織要求：
3.3.8?.3?加強聯(lián)系確認(rèn)（可采取簽字確認(rèn)制、復(fù)誦制等）和過程監(jiān)督檢查，嚴(yán)格落實各項作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和安全措施。
3.4?班組安全培訓(xùn)教育
3.4.1?對新上崗及本廠范圍內(nèi)換崗職工，班組要進行下列內(nèi)容的安全培訓(xùn)教育：
3.4.1?.1?班組概況和工作范圍；
3.4.1?.2?班組安全生產(chǎn)責(zé)任制及其它安全管理規(guī)章制度；
3.4.1?.3?本崗位、工種或其它對應(yīng)崗位發(fā)生過的事故及原因分析、預(yù)防措施；
3.4.1?.4?危險源的危險因素、事故類別、事故模式及控制措施；
3.4.1?.5?崗位安全技術(shù)操作規(guī)程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及操作方法要領(lǐng)；
3.4.1?.6?安全防護用品的正確使用方法；
3.4.1?.7?所操作生產(chǎn)設(shè)備和工器具的安全使用要求；
3.4.1?.8?事故應(yīng)急處理程序及緊急狀態(tài)下的救護知識；
3.4.1?.9?公司相關(guān)安全管理規(guī)章制度。3.4.2?對休假、離崗10?天以上（含10?天）30?天以下的復(fù)崗職工，應(yīng)進行3.4.1.5?有關(guān)?內(nèi)容的安全培訓(xùn)教育；對休假、離崗30?天以上（含30?天）的復(fù)崗職工，應(yīng)進行有關(guān)?內(nèi)容的安全培訓(xùn)教育。
3.4.3?班組安全培訓(xùn)教育的具體要求：
3.4.3?.5?職工上崗前的培訓(xùn)教育內(nèi)容、考試卷及成績要保存在班組；
3.4.3?.6?對于考試合格的新入廠職工及換崗職工，班組應(yīng)指定一名經(jīng)驗豐富的職工對其進行不少于90?天的幫帶操作和日常安全監(jiān)護。
3.4.4?班組應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)實際，開展日常性安全培訓(xùn)教育活動：
3.4.4?.4?按照“全員參與、對照標(biāo)準(zhǔn)演練”的原則，以正常情況下的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及緊急狀態(tài)下的事故應(yīng)急救援為內(nèi)容，開展全員崗位練兵活動。
3.4.5?對于本班組區(qū)域的外協(xié)工作人員或外來人員，要對其進行相關(guān)安全培訓(xùn)教育：
3.4.5?.1?班組安全規(guī)章制度；
3.4.5?.2?本班組區(qū)域存在的危險因素及防范措施；
3.4.5?.3?對可能發(fā)生事故的應(yīng)急處理措施；
3.4.5?.4?其它有關(guān)安全意識教育的內(nèi)容。
3.5?班組班前安全會及周安全活動?3.5.1?班前安全會由班組長負(fù)責(zé)組織召開，具體落實下列內(nèi)容：
3.5.1?.3?傳達上級有關(guān)安全工作的指示、精神和要求；
3.5.1?.4?通報相關(guān)事故，結(jié)合本班組實際提出預(yù)防事故的針對性措施。
3.5.2?班組必須每周組織一次全員安全活動?；顒討?yīng)包括下列內(nèi)容：
3.5.2?.3?針對班組在安全生產(chǎn)方面存在的問題進行討論，研究解決方案；
3.5.2?.4?確定一至兩個作業(yè)項目，按照規(guī)定的程序全面、深入地開展危險辨識；
3.5.2?.7?提出安全生產(chǎn)方面的合理化建議，即安全改善提案。
3.5.3?班組周安全活動的具體要求：
3.5.3?.2?每次活動必須做到全員參與，人人發(fā)言；
3.5.3?.3?對每次活動的內(nèi)容、職工發(fā)言情況，要進行詳細(xì)記錄；
3.5.3?.4?對因故沒有參加活動的人員，班組要將主要精神及時傳達。
3.6?班組安全檢查
3.6.1?班組成員對所分管區(qū)域、設(shè)備負(fù)有安全檢查責(zé)任，有糾正違章違制、處理隱患的權(quán)利和責(zé)任；班組長要檢查職工安全檢查責(zé)任落實的情況及效果，嚴(yán)格考核工作落實不到位的責(zé)任者。
3.6.2?班組長要組織進行班前和班中安全檢查。檢查的內(nèi)容包括：
3.6.2?.4?封存、閑置期超過30?天的設(shè)備，在使用前必須進行全面的檢查，確認(rèn)無事故隱患后方可使用。
3.6.3?班組安全檢查發(fā)現(xiàn)的事故隱患，應(yīng)定責(zé)任人、定時間、定標(biāo)準(zhǔn)，盡快進行整改。班組無力整改的，要立即上報作業(yè)區(qū)組織整改。
3.6.4?隱患一時不能消除、但通過安全防范措施和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)能夠避免事故的，班組要制定針對性安全防范措施，并將具體作業(yè)方法和要求告知相關(guān)人員，納入崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。違反防范措施的人員要以違章論處。
3.6.5?對事故隱患的發(fā)現(xiàn)、組織整改情況、臨時安全控制措施制定情況，違章違制查處、糾正情況，班組均應(yīng)記錄在案。
3.6.6?班組長、安全員要對外協(xié)工作人員或外來人員勞保用品穿戴、作業(yè)、現(xiàn)場及設(shè)備設(shè)施運行等情況進行嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)有問題要立即對其進行教育并要求立即整改。
4?評價與考核
4.1?對于班組安全存在的安全管理責(zé)任問題，視問題性質(zhì)和嚴(yán)重程度，納入安全管理評價。
4.2?對在本班組區(qū)域因工發(fā)生的人身傷亡事故，按班組管理責(zé)任大小按照《安全生產(chǎn)獎懲制度》進行處理，并納入廠安全管理評價。
4.3?對在本班組區(qū)域因工發(fā)生的重傷以上人身傷亡事故，在公司實施處罰的基礎(chǔ)上，按班組管理責(zé)任大小按照《安全生產(chǎn)獎懲制度》進行處理，并納入安全管理評價。
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化講話篇十三
口號。
1.樹品牌意識，創(chuàng)精品工程。
2.精心施工建精品，與時俱進創(chuàng)輝煌。
3.電纜引入接地線，兩根火線別短連。地火兩線別接反，完活之后再合電。
4.從嚴(yán)管理，扎實工作，確保質(zhì)量。
5.你重視，我參與，安全生產(chǎn)一起抓;齊努力，共謀劃，生產(chǎn)安全靠大家。
6.安全隱患大于天，質(zhì)量責(zé)任重如山。
7.安全一松，全線告終;堅持不懈，萬事成功……。
8.沒有主人翁精神，可悲;沒有安全意識，可恨。
9.精心施工保質(zhì)量，消除隱患保安全。
10.加強質(zhì)量管理，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程。
11.安全知識要知道，勞保用品要戴好;上班工作多留神，平平安安最開心。
12.安全警鐘日日鳴，平安大道天天行。
13.安全創(chuàng)造幸福，疏忽帶來痛苦。
14.一人把關(guān)一處安，眾人把關(guān)穩(wěn)如山。
15.電門接火別大意，若動電源先接電。雖說摘電別急干，電筆試電勿大膽。
16.安全是朵幸福花，大家澆灌美如畫。
17.客戶是上帝，質(zhì)量是生命，地球是市場，安全是保障。
18.鎖鏈最脆弱的一環(huán)決定它的強度安全最危險的一面決定你的生命。
19.建優(yōu)質(zhì)工程，樹千秋豐碑。
20.多看一眼，安全保險;多防一步，少出事故。
1.溜車試轉(zhuǎn)高聲喊，人躲一邊再開轉(zhuǎn)。過細(xì)工作記心間，粗枝大葉可不行。
2.合閘之時須三遍，一長兩短短應(yīng)先。堅持經(jīng)常別嫌煩，忽視出事后悔晚。
3.提供一流的服務(wù)，樹立一流的品質(zhì)。
4.懂得電學(xué)用方便，違反就會生禍患。電纜著火實漫延，干活細(xì)致可避免。
5.加大質(zhì)量管理力度，提高全員質(zhì)量意識。
6.人以安為樂，廠以安為興。
7.安全意識“得過且過”;危險隱患“得寸進尺”。
8.感情深，一口悶，酒后上班頭發(fā)昏;上班之前不喝酒，互相提醒夠朋友。
9.?；鹞ｋ娢２僮?，無危不在;細(xì)心小心責(zé)任心，齊心以待。
10.強化質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口。
11.安全生產(chǎn)創(chuàng)效益，違規(guī)操作釀禍端。
12.分分秒秒珍惜生命，時時刻刻重視安全。
13.完善質(zhì)量體系，強化工程質(zhì)量。
14.安全生產(chǎn)做得好，企業(yè)效益才有保;安全成效要展現(xiàn)，持之以恒是關(guān)鍵。
15.以質(zhì)量求生存，以效益求發(fā)展。
16.精益求精，鑄造品質(zhì)典范。
17.筑安全長城，興鉆井經(jīng)濟。
18.電的用途雖廣泛，可是它還有缺陷。摸碰危險不安全，可說喜憂各占半。
19.安全在身，家人放心。安全疏忽，苦難纏身。
20.生產(chǎn)安全不管企業(yè)效益玩完!
21.有防則安，無防則危。
22.只有緊繃安全意識的弦，才能彈出平安快樂的調(diào)。
23.百年大計質(zhì)量先，安全生產(chǎn)記心間。
24.提高質(zhì)量意識，狠抓安全管理。
25.不懂操作勿蠻干，蠻干出事事非淺。不恥下問不丟臉，臉腫充胖人不贊。
26.電纜漏電及時換，雷厲風(fēng)行別拖延。電纜拖地或者亂，維護懸掛要綁纏。
27.以百分之百的細(xì)致，創(chuàng)百分之百的優(yōu)良。
28.安全萬事興，麻痹人財空。
29.我的安全我負(fù)責(zé)，別人安全我有責(zé)。
30.清單安全別觸電，不出事故身康健。搞好安全有責(zé)任，永為國家做貢獻。
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化講話篇十四
一、為全面落實科學(xué)發(fā)展觀，貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，夯實煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，進一步推進煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作深入開展，提升安全保障水平，促進煤礦安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，特制定本辦法。
二、本辦法適用于依法取得“六證”（采礦許可證、煤礦安全生產(chǎn)許可證、煤炭生產(chǎn)許可證、礦長資格證、礦長安全資格證、營業(yè)執(zhí)照）且在有效期內(nèi)的生產(chǎn)煤礦（井工煤礦和露天煤礦）。
三、申報國家級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦必須具備以下條件：
1．符合國家煤炭產(chǎn)業(yè)政策規(guī)定的區(qū)域煤礦生產(chǎn)規(guī)模。
2．連續(xù)兩年被評為一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦。
3．連續(xù)兩年未發(fā)生原煤生產(chǎn)死亡和重大涉險事故。
4．采掘機械化程度分別達到：井工煤礦采煤機械化程度，薄煤層不低于45%，中厚煤層、厚煤層不低于95%；掘進裝載機械化程度不低于90%。露天煤礦采剝機械化程度100%。
5．生產(chǎn)布局合理，接續(xù)正常。開拓、準(zhǔn)備、回采三個煤量可采期符合國家有關(guān)規(guī)定；采區(qū)和工作面開采順序、采煤方法符合《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定；井工煤礦采區(qū)和采煤工作面回采率、露天煤礦采出率符合國家規(guī)定。
6．調(diào)度通訊、生產(chǎn)管理實現(xiàn)計算機網(wǎng)絡(luò)化管理；礦井裝備安全監(jiān)控系統(tǒng)符合《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測儀器使用管理規(guī)范》（aq1029—2015）規(guī)定。
8．安全培訓(xùn)機構(gòu)、人員、經(jīng)費滿足安全教育培訓(xùn)和提升職工專業(yè)素質(zhì)需要，做到培訓(xùn)制度化；全員教育培訓(xùn)率100%；主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員持證上崗率100%。
9．井工煤礦按規(guī)定建立瓦斯抽采系統(tǒng)，抽采效果達到《煤礦瓦斯抽采基本指標(biāo)》（aq1026—2015）規(guī)定；計劃回采煤量未超過瓦斯抽采達標(biāo)煤量。
10．未使用國家明令禁止的采煤工藝、支護方式和設(shè)備、材料；設(shè)備完好率達到95%及以上；無電氣設(shè)備失爆。
11．嚴(yán)格按照核定（或設(shè)計）生產(chǎn)能力均衡生產(chǎn)。全年產(chǎn)量未超過核定生產(chǎn)能力。
12．安全費用提取、使用和管理符合《煤炭生產(chǎn)安全費用提取和使用管理辦法》（財建〔2004〕119號）和《關(guān)于調(diào)整煤炭生產(chǎn)安全費用提取標(biāo)準(zhǔn)加強煤炭生產(chǎn)安全費用使用管理與監(jiān)督的通知》（財建〔2015〕168號）規(guī)定。風(fēng)險抵押金的存儲和使用符合《煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金管理暫行辦法》（財建〔2015〕918號）規(guī)定。
13．建立健全隱患排查和治理制度，能按照《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》（國-家-安-全監(jiān)管總局令第16號）進行隱患排查和治理；治理重大隱患的資金和人力投入有保障，能按規(guī)定和時限要求完成治理。
四、每年組織一次國家級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦考核。
五、符合國家級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化條件的煤礦，按行政隸屬關(guān)系，分別向市（地、州、盟）負(fù)有煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作職責(zé)的部門（以下簡稱市級標(biāo)準(zhǔn)化工作部門）或集團公司申報；有關(guān)部門和集團公司按照本辦法規(guī)定進行審核，審核合格后，報?。▍^(qū)、市及新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團）負(fù)有煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作職責(zé)的部門（以下簡稱省級標(biāo)準(zhǔn)化工作部門）。
六、各省級標(biāo)準(zhǔn)化工作部門接到申報材料后，按本辦法規(guī)定采取書面和現(xiàn)場抽查的方式進行審核，審核合格的，征求相關(guān)省級煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)意見后，于每年的2月15日前將上一年度初審結(jié)果以正式文件（附申報表和相關(guān)材料）報國家煤礦安監(jiān)局。中央企業(yè)所屬煤礦的申報，按照屬地管理原則，一并納入所在?。▍^(qū)、市）范圍。省級標(biāo)準(zhǔn)化工作部門對中央企業(yè)所屬煤礦組織國家級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場抽查審核時，應(yīng)會同該煤礦的上一級公司共同進行。
七、國家煤礦安監(jiān)局組織專家，采取書面審查與現(xiàn)場抽查相結(jié)合的方式，對各省級標(biāo)準(zhǔn)化工作部門上報的國家級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦進行審核。
八、通過審核的煤礦，在國-家-安-全監(jiān)管總局、國家煤礦安監(jiān)局政府網(wǎng)站予以公示，廣泛征求意見。公示時間15天，公示期滿無異議的，國-家-安-全監(jiān)管總局、國家煤礦安監(jiān)局予以命名表彰。
九、考核驗收過程中發(fā)現(xiàn)存在重大安全生產(chǎn)隱患，以及審核、公示期間，申報煤礦發(fā)生死亡事故的，取消申報資格。
十、申報煤礦及其上級管理單位必須如實申報，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假，除取消該礦當(dāng)年申報資格外，3年內(nèi)不得再次申報。
十一、對國家級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦，有關(guān)省級標(biāo)準(zhǔn)化工作部門、集團公司應(yīng)給予適當(dāng)獎勵或相應(yīng)的政策優(yōu)惠。
十二、各省級標(biāo)準(zhǔn)化工作部門可依據(jù)本辦法，結(jié)合轄區(qū)實際情況，制定實施細(xì)則。
十三、本辦法由國家煤礦安監(jiān)局負(fù)責(zé)解釋。
第一條為深入開展全國煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)〔2015〕23號)和《國務(wù)院安委會關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見》（安委〔2011〕4號）等法律法規(guī)、規(guī)定，制定本辦法。
第二條本辦法適用于全國所有合法的生產(chǎn)煤礦，新建、技改(包括重組整合)煤礦參照執(zhí)行。
第三條考核評級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分方法（試行）》。
第四條申報安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦的基本條件：
1.證照齊全有效。
2.實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)：考核年度內(nèi)達到安全生產(chǎn)目標(biāo)要求。
3.隱患排查治理：按照《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》（國-家-安-全監(jiān)管總局令第16號）建立安全生產(chǎn)隱患排查治理體系。
4.采掘關(guān)系正常：開拓煤量、準(zhǔn)備煤量、回采煤量、抽采煤量符合有關(guān)規(guī)定，回采率達到要求。
5.自查考核獎懲：煤礦企業(yè)制定并執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評比及獎懲制度。
6.按要求建立煤礦瓦斯綜合治理工作體系。
第五條安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦分為三個等級。
一級：煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評分90分及以上，且年度內(nèi)無死亡事故。井工煤礦通風(fēng)、地測防治水、采煤、掘進、機電、運輸?shù)膯雾椏己嗽u分均不低于90分，其他專業(yè)均不低于80分；露天煤礦穿孔、爆破、采裝、運輸、排土、機電、邊坡的考核評分均不低于90分，其他專業(yè)均不低于80分。
二級：煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評分80分及以上，且百萬噸死亡率低于全國及所在?。ㄖ陛犑?、自治區(qū)）上年度平均水平，露天煤礦年度內(nèi)無死亡事故。井工煤礦通風(fēng)、地測防治水、采煤、掘進、機電、運輸?shù)膯雾椏己嗽u分均不低于80分，其他專業(yè)均不低于70分；露天煤礦穿孔、爆破、采裝、運輸、排土、機電、邊坡的考核評分均不低于80分，其他專業(yè)均不低于70分。
三級：煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評分70分及以上，且百萬噸死亡率低于所在?。ㄖ陛犑?、自治區(qū)）上年度平均水平。井工煤礦通風(fēng)、地測防治水、采煤、掘進、機電、運輸?shù)腵單項考核評分均不低于70分，其他專業(yè)均不低于60分；露天煤礦穿孔、爆破、采裝、運輸、排土、機電、邊坡的考核評分均不低于70分，其他專業(yè)均不低于60分。
第六條考核檢查過程中發(fā)現(xiàn)申報煤礦有《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分方法（試行）》總則所列的重大安全生產(chǎn)隱患和行為時，應(yīng)當(dāng)立即責(zé)令其停產(chǎn)整改，待隱患排除后，重新申報。
第七條鼓勵煤礦企業(yè)采用《煤礦安全風(fēng)險預(yù)控管理體系規(guī)范》（aq/t 1093-2011）開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，其指標(biāo)與《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分方法（試行）》對標(biāo)確認(rèn)，報國家煤礦安全監(jiān)察局備案后可引用，但考核評級工作須按照本辦法執(zhí)行。
第八條煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等級按年度分級考核。一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦的考核工作由國家煤礦安全監(jiān)察局負(fù)責(zé),具體的評審工作委托中國煤炭工業(yè)協(xié)會承擔(dān)；二級、三級的考核工作由省級主管部門負(fù)責(zé)。
第九條煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評,按照企業(yè)申報、現(xiàn)場考核、等級認(rèn)定、公示發(fā)布、頒發(fā)證書的程序進行。
第十條安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦的檢查考核。
1.安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦的檢查考核采取動態(tài)檢查。全國煤炭行業(yè)每年進行1次；?。ㄖ陛犑小⒆灾螀^(qū)）每半年抽查1次；礦每月進行1次全面自查。
2.對被取消和未取得安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等級的煤礦，須責(zé)令其停產(chǎn)整改；對逾期未整改或整改未達標(biāo)的，提請地方政府依法予以關(guān)閉。
第十一條企業(yè)應(yīng)加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化投入，制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等級提升計劃，不斷改善煤礦安全生產(chǎn)條件。
第十二條各級地方政府和煤礦企業(yè)應(yīng)實行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化激勵政策，對被評為一級、二級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的煤礦給予鼓勵。
第十三條省級煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化主管部門可根據(jù)本辦法和工作實際，制定實施細(xì)則并上報備案。
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化講話篇十五
1、全體員工要在思想上高度重視，認(rèn)真落實好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項工作，真正在意識上有增強，在行動上有進步，在管理上有提高。
2、嚴(yán)格執(zhí)行各項工作程序，把握重點工作，加強生產(chǎn)施工的監(jiān)控，安全生產(chǎn)的監(jiān)督，規(guī)范隊伍管理。
大力搞好宣傳、學(xué)習(xí)工作，從制度到精神，落實學(xué)習(xí)到每一位員工，從思想認(rèn)識上真正有所提高。