閱讀是啟迪智慧和開拓視野的重要途徑，我們應該培養(yǎng)良好的閱讀習慣。怎樣進行深入的文本分析，理解作品的內涵？9、總結范文可以激發(fā)我們寫作的靈感和創(chuàng)造力。
    公司人力資源工作會議發(fā)言稿篇一
    各位領導、各位同事：大家好！
    經領導委派我代表各單位安全主管發(fā)言。
    已經過去，過去的一年里，在公司領導和全體員工共同努力下，安全環(huán)保工作取得了較大的進步。
    在這歲末年初之際，現(xiàn)將在新的一年里如何做好安全管理工作做如下匯報：
    安全管理的重點是生產現(xiàn)場也是基層廣大員工，有句老話說得好：“基礎不牢，天動地搖”，抓好基層建設，夯實基礎管理，首先要做好三級安全教育培訓工作，做到未經培訓嚴禁上崗、培訓不合格嚴禁上崗。并對復崗、轉崗員工進行再培訓教育。加強員工對三規(guī)三制的學習與考核，讓我們各崗位員工做到應知應會。強化安全教育，每天組織好班前班后會，每周進行一次全員安全教育，每季度進行全員安全培訓考核；并對班組長以上員工進行安全培訓考核。
    “患生于所忽，禍起于細微，”事故大多發(fā)生在工作現(xiàn)場，所以加強對現(xiàn)場的細節(jié)管理尤為重要，我們安全管理人員要多到現(xiàn)場，加強對現(xiàn)場的檢查力度，查處隱患、監(jiān)督整改，將事故消除在萌芽狀態(tài)；查三違、查培訓教育、查隱患治理，嚴格考核，加大紅黃牌考核力度。
    根據(jù)各單位生產情況，積極開展消防及生產安全事故應急預案工作，確保員工能在突發(fā)事故時做到臨危不亂，保障生命和公司財產不受損失。
    確定檢修、維修、生產過程中的安全責任落實，實行安全生產互保聯(lián)保機制；嚴格動土、動火、受限空間等作業(yè)票證的管理工作。
    總之，我們要教育全體員工在安全認識上從“要我安全”到“我要安全”轉變?yōu)椤拔視踩?，形成全員上下“齊管共抓”保安全的濃厚氛圍。
    我們要在工作崗位中投入飽滿的熱情，奉獻的精神，為公司的安全環(huán)保生產和發(fā)展獻出自己的一份力量。
    謝謝大家！
    公司人力資源工作會議發(fā)言稿篇二
    同志們:。
    今天我們召開公司20xx年經濟工作會議，主要是總結工作成績，進一步安排和部署好今年的各項經濟工作，凝聚力量，鼓舞干勁，保持好企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的良好勢頭。需要向大家說明的是，由于公司換屆選舉及調整工作，今年經濟工作會議的時間有所推遲，但公司通過兩周一次的例會及專題會議的形式，及時對工作進行總結、部署和落實，各單位、部門不等不靠，準確定位，思路明確，措施有力，保持了經濟工作的連續(xù)性和有效性，為我們召開這次經濟工作會議和開展好各項工作打下了堅實的基礎。下面，根據(jù)當前企業(yè)實際，我講兩方面意見。
    一、順勢而為，攻堅克難，企業(yè)經濟實現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展。
    20xx年以來，我們正確分析和科學判斷企業(yè)所面臨的形勢，果斷提出了“保生存穩(wěn)發(fā)展”的經濟工作總要求，堅定不移地推進“理性經營”方針，很好地實現(xiàn)了企業(yè)經濟平穩(wěn)發(fā)展的目標，圓滿完成了企業(yè)各項奮斗任務，取得了來之不易的工作成績。
    1、企業(yè)主要經濟指標穩(wěn)中有增。20xx年，針對房產地調控力度加大、建筑市場下滑的現(xiàn)實，面對市場競爭更趨激烈、投標價格越來越低的困境，公司上下不悲觀、不盲目、不懈怠，始終以經濟發(fā)展為中心，堅定信心、穩(wěn)扎穩(wěn)打、埋頭苦干，把經濟增長質量和效益作為出發(fā)點和落腳點，堅持“三次經營”的理念，狠抓內部管理，企業(yè)各項指標穩(wěn)中有升。
    一是市場開拓有新亮點。各級以市場為導向，深刻認識到抓發(fā)展就要抓市場，抓市場就要抓工程招攬。因此，把工程招攬作為經濟工作的重中之重，緊緊跟蹤市場信息，以誠信和業(yè)績取信于業(yè)主，科學策劃，積極運作投標，投標水平和中標率穩(wěn)步提升，全年實現(xiàn)合同額8億元，其中新簽合同額4.5億元，一分公司新簽合同額達到近9000萬元，二分公司、侯延波項目部新簽合同額均達到近8000萬元。
    二是所承接項目結構有新變化。公司及各基層單位增強風險意識，重視研究市場風險，不斷調整優(yōu)化市場開拓的方向和重點，加大對非房地產項目的承接力度，承接了煙草、兒童醫(yī)院、正陽機械、泰山學院、中心醫(yī)院、記者村、報業(yè)印務、高鐵保障房等項目，都豐富和優(yōu)化了承接工程項目類型結構，有效規(guī)避了房地產調控所帶來的市場風險。
    三是企業(yè)效益有新提升。堅持抓市場和抓效益并重，強化從經營源頭到過程控制再到工程尾款清欠的全過程管理，注重狠抓了開源節(jié)流，推進增產節(jié)約，增收節(jié)支，各基層單位精打細算，降成本，控費用，確保了效益指標的實現(xiàn)，公司實現(xiàn)報表利潤446萬元，調整影響因素當年實際完成利潤784萬元。
    四是資金上交有新突破。各基層單位外拓市場，內抓管理，講原則，顧大局，抓施工，創(chuàng)產值，增效益，保上交，全年完成上交730萬元，保證了公司資金周轉需求，z項目部完成上交89萬元，徐宗恩項目部完成上交83萬元，二分公司完成上交82萬元，一分公司完成上交58萬元，有力地支持了公司穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。
    2、一主多元發(fā)展繼續(xù)推進。土建主業(yè)的基礎地位得到加強，拉動作用充分顯現(xiàn)，項目管理水平不斷提升，基層單位的活力和干勁有效釋放，形成了比學趕超的良好發(fā)展氛圍。公司適時優(yōu)化組建了三個土建分公司，建立起了分公司與直屬項目部并重的體制和格局，堅定不移地推行了承包兌現(xiàn)和抵押擔保政策，激勵與約束機制逐步得到完善，主業(yè)發(fā)展有了廣闊的平臺，呈現(xiàn)出了良好的發(fā)展勢頭。公司全年完成產值5億多元，主業(yè)完成產值占87%。
    一分公司突出項目資源整合，理順項目管理關系，健全完善內部管理制度，不斷擴大市場布局，高起點、高標準、嚴要求，成為完成產值過億元的單位。
    二分公司以創(chuàng)優(yōu)奪杯作為推動發(fā)展的抓手，統(tǒng)籌協(xié)調質量、安全、工期、效益四者關系，發(fā)揮技術先導作用，推動管理水平逐步提高，有效鞏固了傳統(tǒng)業(yè)主市場，完成產值近5000萬元。
    三分公司認真抓好奧園群體工程交工，加大工程招攬力度，承接了玻纖、中心醫(yī)院工程。侯延波項目部改變傳統(tǒng)勞務承包模式，探索推進項目部向管理型轉變，有效推動了項目部的較快發(fā)展，完成產值近6000萬元，成為完成產值最多的項目部。馬斌項目部以創(chuàng)魯班獎為標準嚴格要求，組織施工，干好在建攬續(xù)建，在40#樓的施工中，關鍵部位出亮點，全市質量安全現(xiàn)場會參觀受好評，完成產值近4000萬元。公司在大力發(fā)展主業(yè)的同時，高度重視經營結構的調整，切實推進一主多元協(xié)調發(fā)展，力爭實現(xiàn)多條腿走路，多板塊布局，增強綜合實力和抵御市場風險的能力。安裝分公司克服點多、面廣、施工分散的困難，落實目標責任，加強管理，提高配合施工服務水平，施工規(guī)模不斷擴大，產值創(chuàng)新高，達到4000多萬元。裝飾公司發(fā)揮資質優(yōu)勢，廣開門路，多頭出擊，積極開拓外地市場，是完成產值最多的一年。鋼構分公司想方設法開拓市場，承攬工程，在困境中創(chuàng)業(yè)，在低谷中自強，呈現(xiàn)出了良好的勢頭，取得了可觀的經濟效益。
    魯工把安全生產作為頭等大事，加大專項監(jiān)督檢查力度，既保證了生產需要，又實現(xiàn)了安全施工。外出施工在受市場和行業(yè)波動影響較大的情況下，穩(wěn)固市場，力爭承接后續(xù)工程。公司緊緊抓住靈山大街改造機遇，土地運作與房地產業(yè)務啟動同步推進，積極向指揮部爭取政策支持，取得了利益最大化的成效，先期1000萬元資金到位，補充經營資金，償還貸款及集資，發(fā)揮了很好的效益。
    3、企業(yè)內部管理成效顯著。市場下滑形勢下，公司把加大內部管理力度，夯實管理基礎作為保效益、保生存的根本舉措，取得了顯著成效。一是很好地貫徹落實了“安全第一、預防為主”的方針。召開專題安全生產會，部署安全生產工作，落實安全責任，以開展“主體責任落實年”活動為抓手，嚴抓制度落實，堅持季度檢查和專項檢查相結合，加強隱患整改，突出抓好重點部位和關鍵環(huán)節(jié)的整治，實行了重大危險源專項施工方案的專家論證，嚴格落實了一崗雙責和領導帶班制度，深入開展了“安全生產月”和“安康杯”競賽活動，積極推動文明工地創(chuàng)建，加大職工培訓教育，增強了職工安全意識和安全操作技能，安全管理水平不斷提升，實現(xiàn)了全年安全生產，創(chuàng)省安全文明示范工地兩項，省優(yōu)良工地一項，公司被評為省安康杯競賽優(yōu)勝單位。二是品牌建設取得新成績。
    公司上下堅持“內強素質、外樹形象”的管理要求，強化施工管理，精心組織施工，深入推進創(chuàng)優(yōu)奪杯，組織了對青島保障房工程的參觀學習，市質量安全現(xiàn)場會參觀了高鐵保障房施工現(xiàn)場，創(chuàng)優(yōu)目標順利實現(xiàn)，創(chuàng)“泰山杯”工程兩項，省綜合樣板工程、優(yōu)質結構杯工程、無質量通病工程、新技術示范工程等九項，獲全國項目管理成果獎一項，省qc成果一項。三是成本管理得到繼續(xù)強化。認真堅持了財務成本檢查制度，各基層單位財務成本管理逐步規(guī)范化，過程監(jiān)管和控制得到強化，實行了成本的及時截止，審計兌現(xiàn)的及時執(zhí)行，調動了基層單位的積極性，確保了項目效益的實現(xiàn)。
    4、經濟發(fā)展的保障能力逐步增強。
    一是加強了遺留問題的處理力度，為經濟發(fā)展提供了穩(wěn)定和諧的環(huán)境。全面解決了社會保險欠繳問題，全年實現(xiàn)勞保返還590萬元，維護了職工權益，得到了廣大職工特別是離退休職工的肯定。全力應對分包掛靠帶來的合同風險、債務風險，盡力降低各類損失，總結教訓，杜絕無資質掛靠，公司有關內部單位服從大局，不講條件，服從安排，積極投入工程搶建及問題處理，很好地完成了任務。
    二是黨的政治核心作用充分發(fā)揮，推動了黨政工團等齊心協(xié)力，齊抓共管，協(xié)調一致，凝聚廣大干部職工的力量，合力推進企業(yè)各項事業(yè)向前發(fā)展。
    三是作風建設有效加強，堅持了例會制度，提高了執(zhí)行力，職能作用有效發(fā)揮，工作力度不斷加大，推動了各項工作的積極開展。各級不斷增強發(fā)展欲望，積極主動跑市場、進現(xiàn)場，以身作則，發(fā)揮了示范帶動作用，形成了干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
    四是加強了職工的教育培訓。按照企業(yè)需要，積極組織關鍵崗位、特殊工種的培訓和取證工作，鼓勵高中級專業(yè)技術職稱、建造師的申報和考試，參加了省、市職工技能大賽，取得了良好的成績，注重了人員的引進和基層鍛煉，人才建設得到了高度重視。
    五是企業(yè)形象繼續(xù)提升。各單位樹立精品意識，創(chuàng)建精品工程，提升服務水平，優(yōu)化現(xiàn)場管理，打造良好的項目形象，塑造起了項目經理品牌，提高了企業(yè)信譽和知名度，為企業(yè)品牌建設增添了內涵。有兩名同志被評為全國優(yōu)秀項目經理，公司被評為20xx年度全國優(yōu)秀施工企業(yè)。
    以上成績的取得來之不易，是上級黨委正確領導的結果，是廣大干部職工團結拼搏，辛勤工作的結果，在此，向大家表示衷心的感謝和崇高的敬意。同時，也應清醒看到企業(yè)仍然存在一些困難、差距：結構單一，對主業(yè)依賴程度過高;盈利能力不強，基層收入利潤率僅1.23%;資金壓力大，周轉困難，集資數(shù)額高;人才短缺，考核機制不健全，用人機制不完善等等。
    二、突出重點，實干進取，確保企業(yè)經濟穩(wěn)定持續(xù)健康發(fā)展。
    20xx年企業(yè)面臨的形勢更加嚴峻，建筑市場任務不足，競爭更加激烈，工程款、價格等條件更加苛刻，風險越來越大，企業(yè)自身負擔重，底子薄，遺留問題多，改制不徹底，體制機制有待完善，都嚴重威脅到企業(yè)的生存和發(fā)展，需要我們齊心協(xié)力，發(fā)揮優(yōu)勢，夯實基礎，奮勇向前，戰(zhàn)勝困難，迎來企業(yè)發(fā)展的新階段。
    20xx年企業(yè)經濟工作的指導思想是：以黨的十八大精神為指導，以發(fā)展經濟為第一要務，把穩(wěn)當前和增后勁結合起來，堅持保生存打基礎，繼續(xù)推進理性經營，加大項目承攬力度，加強內部改革和管理，強化人才建設，提升項目管理能力，提高經濟增長質量和效益，實干興企，推動企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
    20xx年企業(yè)主要計劃經濟技術指標：實現(xiàn)合同額8億元以上，完成產值5億元，經濟效益穩(wěn)步提升;爭創(chuàng)泰山杯工程1項，省優(yōu)質結構杯工程3項，省新技術示范工程、無質量通病工程等各1項;創(chuàng)省安全文明示范(優(yōu)良)工地2項，市級文明工地達標率50%以上，杜絕重傷以上安全事故，確保實現(xiàn)安全生產;創(chuàng)國家項目管理成果獎1項，省以上qc成果2項，推進“四新”應用，強化通病預防，增強科技支撐力，提高企業(yè)管理的'規(guī)范化、制度化和科學化水平。
    1、突出保生存打基礎，切實抓好任務招攬。繼續(xù)把發(fā)展作為第一要務，以市場開拓為先導，以工程項目為基礎，把工程任務招攬作為各項工作的重中之重，持之以恒的抓好落實，要在目前合同額已達5.5億的基礎上，力爭再承接3-4億的工程任務，保證項目部有活干，確保企業(yè)的生存與發(fā)展。
    一是干好在建抓招攬。鞏固和保護好傳統(tǒng)市場是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎，干好在建工程是鞏固傳統(tǒng)市場的關鍵。各項目部要以建精品工程為出發(fā)點，以施工現(xiàn)場標準化管理為重點，嚴把過程控制關，嚴守合同目標，講誠信，樹形象，為業(yè)主提供滿意的工程和服務，讓業(yè)主愿意放心地把后續(xù)工程交給我們施工。要特別重視與后續(xù)工程多的業(yè)主建立良好協(xié)作關系，實現(xiàn)長期的合作共贏，真正實現(xiàn)我們常說的干一項工程，交一方朋友，開一片市場。
    二是擦亮品牌抓招攬。打響“z建工”品牌，努力提高企業(yè)知名度，樹立起企業(yè)良好的社會形象，提高業(yè)主對“z建工”品牌的認可度和信任度，發(fā)揮品牌的傳播效應，實現(xiàn)以品牌來開拓市場，招攬工程任務。
    三是創(chuàng)建名牌抓招攬。一方面要創(chuàng)建名牌工程，成為代表業(yè)績和標志工程;另一方面要打造名牌項目經理，建設一支知名度高、得到業(yè)主信任和肯定的項目經理隊伍。通過名牌工程和名牌項目經理來吸引業(yè)主，占領市場。四是策劃運作抓招攬。要面向市場和業(yè)主，加強信息跟蹤，科學把握投標規(guī)律，注重整合企業(yè)內外資源，實施策劃運作投標，不斷提高中標率和市場占有率。五是理性經營抓招攬。要加強調研，理性把握，科學決策，規(guī)避市場風險，慎重承接房地產項目，從經營源頭確保項目效益。
    2、突出轉方式調結構，切實抓好效益提高。當前形勢下，要扎實推進集約經營，走內涵增長的發(fā)展模式，決不能貪大求快，重規(guī)模輕效益。一是在主業(yè)發(fā)展上轉方式調結構。主業(yè)是我們的根本，也是我們當前發(fā)展的重點，面對活路少、利潤下滑的現(xiàn)實，唯有一方面想方設法釋放項目部的活力，千方百計創(chuàng)造有利于項目部發(fā)展的內部環(huán)境，理順體制機制;一方面實施項目管理升級，推行精細化管理，精打細算，開源節(jié)流，嚴控成本，降低費用。
    重點要提升項目部四種能力，即：提升市場開拓能力，推進市場結構、工程類型結構多樣化;提升資源整合能力，強化對勞務、材料供應商等的優(yōu)化配置;提升資金運作能力，實現(xiàn)項目部資金積累，減少財務成本;提升人員素質能力，打造高效管理團隊。二是在專業(yè)發(fā)展上轉方式調結構。利用好主業(yè)影響和帶動作用，加大專業(yè)發(fā)展力度，不斷提高專業(yè)施工水平，擴大專業(yè)施工規(guī)模，提高專業(yè)施工效益，增強企業(yè)綜合施工能力。安裝、裝飾、鋼結構等專業(yè)具備一定的發(fā)展基礎，擁有較高資質等級，要充分利用好這些優(yōu)勢，在市場開拓、施工能力提升、專業(yè)人員培養(yǎng)等方面下功夫、見成效，使專業(yè)施工比重不斷提高，力爭達到30%以上，推動公司產業(yè)結構調整取得顯著成效。三是在多元化經營上轉方式調結構。加強子公司管理，引導推動子公司外拓市場，內抓管理，盡快壯大實力，擴大規(guī)模。積極培育新的經濟增長點，利用好資質資源，積極承攬市政工程，力爭消防資質升級，增強消防專業(yè)競爭力，完成房地產公司注冊和資質辦理，加快項目啟動，力爭在房地產業(yè)務上實現(xiàn)突破。
    3、突出安全生產，切實抓好現(xiàn)場管理。安全責任重于泰山。要堅持預防為主的方針，持之以恒抓好安全生產，要進一步強化安全責任落實，按照總公司、分公司、項目部三級管理層次，明確管理重點，抓實抓細安全生產的基礎工作，嚴格落實上級的安全生產要求，執(zhí)行好安全生產規(guī)章制度，形成嚴密的安全管理網絡，要繼續(xù)加大檢查整改力度，把加強隱患整改和管理責任落實結合起來，確保整改及時到位，堅持好行之有效的重大危險源施工方案專家論證，切實做到先安全再生產，進一步加強安全文明建設，積極開展文明工地創(chuàng)建，加大安全投入和職工教育培訓力度，確保實現(xiàn)安全生產。質量是企業(yè)的生命。要牢固樹立精品意識，嚴格按照規(guī)范組織施工，堅持過程控制，在過程中嚴格管理，使管理覆蓋施工全過程，達到過程精品的要求，推行質量目標管理，堅持樣板引路制度，加強對關鍵節(jié)點的監(jiān)督考核，繼續(xù)推進創(chuàng)優(yōu)奪杯，抓好示范帶動，在工程質量上出典型、出亮點，開展質量專項提升活動，發(fā)揮技術支撐作用，優(yōu)選勞務隊伍，使工程質量水平得到全面提升。成本控制是管理的重點。要進一步健全完善成本臺賬，確保成本入賬的及時、真實、準確，加強財務、成本、核算之間的協(xié)調配合，繼續(xù)強化成本檢查，及時進行成本比對，切實做到事前、事中、事后的全過程控制，確保項目效益的提高。
    4、突出工作創(chuàng)新，切實抓好風險管控。
    一是提高風險管控意識。各單位、部門都要樹立起風險意識，站在公司全局角度，以企業(yè)根本利益為出發(fā)點和落腳點，周密策劃，提前預判，有效管控，把風險降到最低，消滅在萌芽，切實規(guī)避經營風險、合同風險、訴訟風險、債務連帶風險、財務風險、法律責任風險、上訪風險、勞動關系風險等。
    二是切實加強資金管理。加大進度款和工程欠款的催要力度，高度重視集資管理，嚴格監(jiān)督，按用途使用，按期限償還，困難時期，要過緊日子，把資金用到刀刃上，保證生產經營需要，保障資金安全。
    三是認真做好人才建設。嚴把進人關，建立考核淘汰制度，形成雙向選擇、能上能下、統(tǒng)一管理的選人、用人機制，積極營造政策留人、待遇留人、感情留人的企業(yè)環(huán)境，大力加強職工培訓，提高干部職工素質能力，重點做好建造師、中級專業(yè)技術職稱的取證工作，滿足資質就位需要，為企業(yè)又好又快發(fā)展儲備人才。
    四是深入抓好作風建設。貫徹落實好黨的十八大精神，圍繞經濟建設中心，深入推進黨的建設和廉政建設，加強思想政治工作，加強班子建設，轉變工作作風，增強執(zhí)行力，勤政廉潔，求真務實，團結實干，重視職工期望，解決職工難題，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，發(fā)揮群團組織作用，開展精神文明創(chuàng)建活動，營造風清氣正的企業(yè)發(fā)展氛圍。
    同志們，全年時間將要過半，我們經過前期的努力，已經開創(chuàng)了一個良好的局面，保持并發(fā)展好這種進取的局面，需要全體干部職工，進一步堅定信心，鼓舞干勁，克服困難，團結拼搏，扎實工作，推動企業(yè)取得更大更好的成績，圓滿完成20xx年的各項奮斗任務。
    謝謝大家!
    公司人力資源工作會議發(fā)言稿篇三
    十六屆三次職代會剛剛閉幕，在2005年各項工作剛剛開始的新時刻，集團公司及時組織召開安全生產工作會議，充分表明了安全生產在企業(yè)發(fā)展中的重要性地位。剛才，王總經理宣讀了2005年1號文件，李虎山副總經理做了2004年安全工作總結，集團公司與各單位生產廠長簽定了安全目標責任書，這些做法都開啟了2005年安全生產工作的良好兆頭，充分體現(xiàn)出集團公司領導對安全工作的重視，對廣大職工群眾職業(yè)安全、職業(yè)健康的重視。
    回顧2004年的安全生產工作，值得欣慰的是，管理重心由上及下，車間、班組級安全生產基礎逐步夯實；管理范圍由點到面，覆蓋“三大產業(yè)”及交通、餐飲等的管理體系逐步建立；管理手段由粗到細，操作更規(guī)范、標準更量化、監(jiān)管更有力，監(jiān)控體系、應急預案更全面；教育培訓由虛到實，安全論壇、安全述職、員工安全技能評定等，有力推進了安全管理工作邁向規(guī)范化、科學化、“嚴細實”的進程。為通過此次會議的召開，促進集團公司安全生產管理水平全面提升，開創(chuàng)安全生產良好局面，結合本人多年工作經驗，講三點意見與大家共勉：
    落實于每一環(huán)節(jié)、每一項工作；必須嚴格考核，讓安全責任心不強的領導從現(xiàn)行崗位上走開，以對職工生命高度負責的態(tài)度，踐諾安全生產宗旨。
    2、將標準化操作貫徹落實于每個環(huán)節(jié)。
    工藝流程、作業(yè)流程、操作流程等的科學化管理、標準化操作，是全世界優(yōu)勢企業(yè)實現(xiàn)安全生產的共同做法。
    在此，我想把安全管理的認識與大家進行探討一下。從開始抓安全工作有三個過程：一是粗放型抓安全，也就是實行人盯人的辦法，給操作者提出具體的`要求和規(guī)章制度，要求他背會，然后專人進行檢查。二是建立標準化操作，堅持嚴細實管理。我認為我們長鋼的安全管理走的就是這樣一條道路，我們把它稱為是科學管理，這是第二步。但更重要的是第三步，也就是系統(tǒng)的改進、系統(tǒng)的操作、系統(tǒng)的管理。用系統(tǒng)化的方法來加強改進全公司安全工作的辦法。我們現(xiàn)在堅持的標準化操作、嚴細實管理是絕對不能丟的，但是僅靠這樣還是無法去解決問題，只能減少傷亡事故，但是不能杜絕。通過系統(tǒng)思考，我認為現(xiàn)場管理十分重要，加強現(xiàn)場管理，將環(huán)境治理好，這樣就能有效地制止事故的發(fā)生。其次我們要從生產工藝的改進、提高設備運轉質量和提高人員素質上下功夫，按照現(xiàn)代化企業(yè)和現(xiàn)代化管理思路，與時俱進抓安全生產，將過去粗放型的管理發(fā)展到科學管理，用系統(tǒng)改進、系統(tǒng)管理的思路把長鋼建成現(xiàn)代化企業(yè)，從根本上消滅安全生產事故。
    ——杜絕經驗型、習慣型隨意操作。什么叫不簡單，能把簡單的事千百遍都做對就是不簡單；什么是不容易，能把大家公認的非常容易的事情認真做好就是不容易。早在一百多年前恩格斯就講過，大工業(yè)的權威在于要求“進門者放棄一切自治”?，F(xiàn)代化大工業(yè)生產更是如此，沒有嚴格的安全質量控制標準，沒有規(guī)范嚴密的崗位操作規(guī)程，沒有系統(tǒng)全面的設備管理、工藝操作、現(xiàn)場管理制度等，所有的生產運行體系都會發(fā)生紊亂，職業(yè)安全、職工健康更無從談起。
    ——將結果管理側重為對“嚴細實”的過程控制。借助3．5系數(shù)攻關指標分解經驗及5s管理理念，對安全生產薄弱環(huán)節(jié)，范文寫作特別對關鍵要害部位、危險源辯識和分級管理等重點攻關，通過導入現(xiàn)場目視管理等，營造整潔明了、對錯一目了然的環(huán)境，養(yǎng)成員工凡事認真的習慣，遵守規(guī)定的習慣，確保不論何種作業(yè)環(huán)境和條件都能按規(guī)程操作，不因人的不安全行為或物的不安全狀況導致重大事故發(fā)生。
    提高。推行標準化操作，要結合事故案例對員工進行安全教育培訓；特別是高度重視跨工種、跨專業(yè)、轉崗人員和入廠新職工的教育培訓，不留死角；提高各級職工辨識危險源點的能力，做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。特別指出的是，某種程度上，什么樣的裝備水平決定什么樣的安全狀況。設備管理、維檢、業(yè)主單位要共同加大對在線設備的維檢力度，通過強化設備的本質安全，切實消除設備隱患。
    安全生產部要嚴格勞保用品進廠質量把關，紀檢監(jiān)察部門可介入生產經營，杜絕不合格品進廠。
    3、將安全責任層層分解至每個崗位。
    車間、班組是安全生產的基本細胞，是確保企業(yè)生產任務完成的最基本單位。如果車間主任、班組長管理不善、責任心不強，對違章違紀聽之任之，發(fā)生事故的概率將會大大增加。
    公司人力資源工作會議發(fā)言稿篇四
    同志們：
    今天召開20xx年宣傳報道工作會議，會議的主要內容是總結20xx年度宣傳報道工作的基本情況，表彰20xx年度宣傳報道先進集體、先進個人，公布20xx年度優(yōu)秀政研管理論文獲獎名單，部署20xx年度宣傳報道工作的目標和任務。
    一、20xx年度宣傳報道任務及各類稿件完成情況。
    (一)全公司宣傳報道稿件完成情況。
    內宣稿件：全年累計完成各類內宣新聞稿件4102篇，完成年度目標計劃4013篇的102.22%。其中，廣播稿件完成2121篇，完成年度目標計劃2400篇的88.38%;電視稿件完成1231篇，完成年度目標計劃1218篇的101.07%;報紙稿件完成750篇，完成年度目標計劃395篇的189.87%。
    外宣稿件：全年在外部新聞媒體(報刊、雜志、電視臺、電臺、因特網等)共刊發(fā)外宣稿件90篇，完成年度目標計劃80篇的112.5%。其中，省部級媒體刊發(fā)38篇，占總數(shù)的42.22%;地市級媒體刊發(fā)46篇，占總數(shù)的51.11%;縣市級媒體刊發(fā)6篇，占總數(shù)的6.67%。根據(jù)集團公司《對外宣傳報道稿酬獎勵規(guī)定》，支付獎勵稿酬2227.50元。
    (二)各單位宣傳報道稿件完成情況。
    20xx年度被列入專業(yè)管理考核范圍的34個單位中，完成年度目標計劃的單。
    二屆一次職代會暨工作會議確定的指導思想和20xx年黨群工作總體思路為指針，以職代會確定的任務目標和措施要求為報道重點，堅持正確輿論導向，發(fā)揮輿論監(jiān)督作用，唱響主旋律，打好主動仗，推動宣傳報道工作再上新水平。
    (二)20xx年度宣傳稿件目標任務及考核辦法。
    20xx年1月3日，企業(yè)文化部下發(fā)了《20xx年度宣傳稿件目標計劃》(見“企業(yè)文化部”網站“宣傳工作——工作計劃”欄目)，根據(jù)各單位20xx年度人數(shù)和20xx年度宣傳稿件目標計劃的完成情況，確定了20xx年度宣傳稿件目標計劃。列入被考核的共有34個單位，總計下達稿件目標計劃3934篇，其中廣播稿件2352篇，電視稿件1194篇，報紙稿件388篇?？己宿k法是：各單位根據(jù)計劃層層分解落實，自行制定獎罰政策，確保完成稿件任務。企業(yè)文化部將對宣傳稿件完成情況進行年度總控制，每少5篇，扣50元。
    (三)20xx年度宣傳報道工作的重點。
    1、加強對貫徹落實職代會精神的宣傳報道。
    學習貫徹報告把握幾個重點：一是對20xx年成績的回顧總結(11個方面的成績、特點、亮點);二是目前存在的4個方面的問題。三是明確20xx年的經濟形勢、指導思想;四是清楚20xx年的任務目標(7個)、措施要求(10項)。
    學習貫徹董事長的講話把握幾個重點：一是以充足的信心步入新常態(tài)，二是機遇存于挑戰(zhàn)中，我們的目標是產品結構特色化，生產要素最優(yōu)化，管理模式高效化、長效化、特色化，重點經濟技術指標全部進入行業(yè)先進水平。我們的總體思路是：蓄勢待發(fā)，尋求新的發(fā)展機遇，確保經濟增長目標的實現(xiàn)。三是6個經濟效益點。
    2、實現(xiàn)20xx年度各項任務目標的宣傳報道。
    (1)利潤目標。集團公司本部計劃8億元，目標10億元;(2)降本目標。集團公司本部0.99億元(較20xx年實際降0.9億元);(3)主要產品產量目標：集團公司本部：鐵304萬噸，鋼315萬噸，材349.5萬噸，焦炭98萬噸，發(fā)電6.96億kwh，氧氣2.52億m3，微粉92萬噸：鐵87.66萬噸，鋼93.86萬噸，材103萬噸，發(fā)電3.38億kwh，氧氣0.93億m3，微粉29.9萬噸。(4)項目按確定日期達產達效。(5)較大及以上安全事故為零，無重大及以上生產、設備、質量事故，杜絕火災及爆炸事故。(6)確定范圍內72項重點經濟技術指標，41項實現(xiàn)行業(yè)先進水平，其中27項達到行業(yè)領先水平。(7)完成公司確定目標任務，員工年度人均收入適度增長。
    3、多措并舉，堅決實現(xiàn)利潤目標的宣傳報道。
    去年沒有實現(xiàn)集團公司確定的利潤指標，今年計劃停至3月底。昆玉鋼鐵及集團公司去年四季度反復討論，診斷生產運營的關鍵瓶頸問題，逐一明確了相應對策，今年將力爭實現(xiàn)集團公司確定的利潤目標。
    4、型材項目建設與達產目標高質量完成的宣傳報道。
    一方面對項目建設的工程進度要及時跟進，另一方面項目建成投產后對產品生產與市場開發(fā)要加強宣傳報道，迅速創(chuàng)造石橫特鋼的型材品牌。
    5、強化創(chuàng)新意識，提升產品競爭力的宣傳報道。
    創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂。對于管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新及重大課題，20xx年取得了一些成績。但是就企業(yè)目前狀態(tài)看，創(chuàng)新工作的問題仍然不少。要進一步集思廣益，調動各方面積極性，深層次開展創(chuàng)新活動。
    6、推進核心業(yè)務模式的宣傳報道。
    關于核心業(yè)務模式的推進工作，20xx年已經確定了25項課題。今年要解決認識上的兩個誤區(qū)：一是不能局限于已確定的25項課題。二是核心業(yè)務要具備兩個條件：條件一，必須是企業(yè)主價值鏈上具有戰(zhàn)略意義和對效益有重大影響的;條件二，要具備三個特點，即高效、特色和長效。
    7、傾力營造新營銷模式的宣傳報道。
    多年來我們的產品銷售特點概括起來講，主要有如下幾方面：一是價格隨行就市;二是產品結構大致定位于“五化”中的“四化”，每年做一下加減;三是產品的代理制，除少量重點工程及專業(yè)化產品外，其它全部都實行代理制(中間商);四是處理異議和走訪，也就是我們講的所謂服務;五是建立相關制度，對客戶予以管理與評價?！比绾卧诩ち腋偁幍氖袌錾?，創(chuàng)出一條我們獨具特色的營銷模式，實現(xiàn)企業(yè)由生產運營型向經濟效益型的根本轉變?這是營銷團隊近兩年的重大課題，也是提高企業(yè)綜合競爭力的重大課題。
    8、加強備件及工藝消耗件管理的宣傳報道。
    我們的備件與工藝消耗件管理浪費巨大。20xx年上半年集中查庫，經過主管部門與生產單位多次確認，積壓備件、材料達到2350萬元，零庫存物資的管理思路出了偏差。
    9、加強低庫存管理的宣傳報道。
    綜合20xx年的成績與經驗，結合后期多方面因素，我們認為低庫存運行模式是完全有必要的。
    公司人力資源工作會議發(fā)言稿篇五
    各位領導、各位同事：
    大家好！
    經領導委派我代表各單位安全主管發(fā)言。
    年已經過去，過去的一年里，在公司領導和全體員工共同努力下，安全環(huán)保工作取得了較大的進步。
    在這歲末年初之際，現(xiàn)將在新的一年里如何做好安全管理工作做如下匯報：
    安全管理的重點是生產現(xiàn)場也是基層廣大員工，有句老話說得好：“基礎不牢，天動地搖”，抓好基層建設，夯實基礎管理，首先要做好三級安全教育培訓工作，做到未經培訓嚴禁上崗、培訓不合格嚴禁上崗。并對復崗、轉崗員工進行再培訓教育。加強員工對三規(guī)三制的學習與考核，讓我們各崗位員工做到應知應會。強化安全教育，每天組織好班前班后會，每周進行一次全員安全教育，每季度進行全員安全培訓考核；并對班組長以上員工進行安全培訓考核。
    “患生于所忽，禍起于細微，”事故大多發(fā)生在工作現(xiàn)場，所以加強對現(xiàn)場的細節(jié)管理尤為重要，我們安全管理人員要多到現(xiàn)場，加強對現(xiàn)場的'檢查力度，查處隱患、監(jiān)督整改，將事故消除在萌芽狀態(tài)；查三違、查培訓教育、查隱患治理，嚴格考核，加大紅黃牌考核力度。
    根據(jù)各單位生產情況，積極開展消防及生產安全事故應急預案工作，確保員工能在突發(fā)事故時做到臨危不亂，保障生命和公司財產不受損失。
    確定檢修、維修、生產過程中的安全責任落實，實行安全生產互保聯(lián)保機制；嚴格動土、動火、受限空間等作業(yè)票證的管理工作。
    總之，我們要教育全體員工在安全認識上從“要我安全”到“我要安全”轉變?yōu)椤拔視踩保纬扇珕T上下“齊管共抓”保安全的濃厚氛圍。
    我們要在工作崗位中投入飽滿的熱情，奉獻的精神，為公司的安全環(huán)保生產和發(fā)展獻出自己的一份力量。
    謝謝大家！
    公司人力資源工作會議發(fā)言稿篇六
    近年來，在鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府的正確領導下，我們緊緊圍繞創(chuàng)建“國家衛(wèi)生鎮(zhèn)”的目標，不斷加大創(chuàng)建力度，積極尋找新的工作方法，真抓實創(chuàng)，在環(huán)境保護工作方面，取得了一定的成效?，F(xiàn)將自查結果匯報如下:。
    一、x鎮(zhèn)認真貫徹執(zhí)行環(huán)境保護政策和法律法規(guī)，根據(jù)《國家突發(fā)環(huán)境事件應急預案》，近3年內未發(fā)生較大以上環(huán)境污染事件。
    二、集中式飲用水源地水質達標率100%。全鎮(zhèn)轄區(qū)內未發(fā)生重大以上集中式飲用水水源地污染事故。嚴格執(zhí)行各項國家集中式飲用水源地管理有關法律、法規(guī)、規(guī)劃、標準、監(jiān)測規(guī)范，達到了《水污染防治法》、《飲用水水源保護區(qū)污染防治管理規(guī)定》、《地表水環(huán)境質量標準》、《地下水質量標準》)等要求。
    三、積極引導企業(yè)購買環(huán)保設備，對生產所產生的廢氣進行處理，現(xiàn)在鎮(zhèn)內重點工業(yè)污染源廢水、廢氣達標排放率100%。
    四、積極向上爭取污水處理項目，集鎮(zhèn)生活污水處理率達到80%。根據(jù)縣環(huán)保局檢測我鎮(zhèn)水環(huán)境質量、空氣環(huán)境質量、聲環(huán)境質量都達到環(huán)境規(guī)劃要求。
    五、鎮(zhèn)內醫(yī)療機構醫(yī)源性廢棄物均由市固廢公司定時收集、處置。
    公司人力資源工作會議發(fā)言稿篇七
    同志們：
    很高興參加公司人力資源會議。這次會議對大力推行人才強企戰(zhàn)略，全面加強“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設，促進公司又好又快發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實意義。
    下面我講三個方面的意見。
    一、充分肯定過去一年來人力資源管理工作取得的成績，堅定完成各項工作的信心和決心。
    過去一年來，公司系統(tǒng)人力資源工作，緊緊圍繞國網公司和省公司的總體工作部署，堅持以人為本，加強人才隊伍建設，加大人力資源開發(fā)力度，深化勞動、工資、分配制度改革，做了大量卓有成效的工作，為公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定做出了積極的貢獻。
    一是根據(jù)企業(yè)管理工作的需要，完成了政法部、規(guī)劃發(fā)展部和資金管理中心職能的重新歸并，成立了機關工作部、基建部和計劃部，組建了內審中心。根據(jù)省公司文件精神，對公司本部崗位崗級進行了調整和規(guī)范。按照“公開招聘，逢進必考”的原則，完成了機關本部15個空缺管理崗位的人員招聘。
    二是加強了工資基金的管理，從嚴控制了各單位的工資基金赤字，提高工資基金管理的剛性。想方設法擠出資金，為基層單位減負消赤。職工年平均收入同比增長18，是近幾年增長幅度最大的一年。
    三是規(guī)范了勞動用工管理，完成變電工區(qū)10運行工在城區(qū)內的公開招聘，實現(xiàn)員工在系統(tǒng)內部跨單位有序流動。對客戶服務中心的客服代表和機關車隊司機進行了社會化招聘嘗試，優(yōu)化人力資源配置。用好用足人力資源政策，加強畢業(yè)生招聘和復退軍人安置工作。重新修訂內退人員管理辦法，保持了職工隊伍的穩(wěn)定與企業(yè)的和諧。
    四是社保工作不斷強化。完成了公司企業(yè)年金存量基金的清查、存量基金和增量基金數(shù)據(jù)并庫工作，企業(yè)年金由原來的分散管理模式轉變?yōu)槭」炯薪y(tǒng)一管理模式，保障了職工利益。農電工的基本醫(yī)療保險、工傷保險和生育保險全面啟動，進一步提高了農電工的社會保險待遇。
    五是業(yè)績考核工作不斷規(guī)范。各級人力資源部門積極履行工作職責，科學修訂和完善考核指標及考核辦法，不斷優(yōu)化考核流程，進一步完善了考核的工作機制，促進了公司管理績效和經營效益的全面提高。
    六是加大了人才培養(yǎng)力度。全年共舉辦各類培訓班48期，培訓職工2993人次。全員培訓率達到97.79。公司的人才密度由的71.8，上升到91.63，上升19.83個百分點；高技能人才比例由20的65.7上升到69.01，上升3.31個百分點，人才強企工程邁出可喜的一步。
    這些成績的取得是各級領導關心和支持的結果，凝聚了公司系統(tǒng)人力資源工作者的智慧和汗水。在此，我代表公司向一貫關心支持人力資源工作的各級領導表示衷心的感謝！向長期以來在人力資源戰(zhàn)線上辛勤工作、無私奉獻的同志們表示親切的慰問和崇高的敬意！
    在看到成績的同時，我們也必須清醒地認識到當前人力資源管理工作存在的問題和不足，主要表現(xiàn)為：人才隊伍結構優(yōu)化調整的步伐還有待進一步加快；各類高層次的科技人才、技能人才和管理人才匱乏問題急待解決；用人機制、用人環(huán)境和激勵政策還需要進一步改革創(chuàng)新等等。這些問題都是事關公司穩(wěn)步發(fā)展的核心問題與關鍵所在，需要我們在今后工作中真正將人力資源管理工作放到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度去思考，采取得力措施，制定針對性辦法，抓好落實，逐步完善。
    二、認清形勢，提高認識，增強做好人力資源工作的緊迫感和使命感。
    “國以才立、政以才治、業(yè)以才興”。人力資源管理工作歷來是黨和國家事業(yè)的重要組成部分，也是一個地區(qū)、一個企業(yè)事業(yè)興衰成敗的關鍵所在。隨著市場經濟的不斷發(fā)展和電力體制改革的逐步深化，電網經營企業(yè)所面臨的內、外部環(huán)境已經發(fā)生深刻變化，我們人力資源管理工作必須認清形勢，提高認識，從全局、戰(zhàn)略的高度出發(fā)，充分認識實施人才強企戰(zhàn)略的極端重要性，進一步增強做好新時期人力資源工作的責任感和緊迫感，加強人才資源的開發(fā)和利用，更好地適應這種變化。
    （一）加強人力資源管理是適應公司發(fā)展的客觀要求。
    住人才培養(yǎng)、吸引、使用、留住四個環(huán)節(jié)，逐步建立廣納群賢、人盡其才、充滿活力的用人機制和管理制度，充分調動員工的積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)企業(yè)與員工和諧發(fā)展，促進公司又快又好發(fā)展。
    （二）加強人力資源管理是適應電力市場環(huán)境變化的必然選擇。
    作為電網經營企業(yè)，我們在滿足社會電力需求、為社會提供優(yōu)質服務的同時，也要謀取企業(yè)自身的經濟利益。這既是我們企業(yè)自身生存發(fā)展的需要，也是我們更好的服務社會的要求。隨著電力體制改革的不斷深入，市場環(huán)境時刻都處于變化之中，我們必須增強對市場環(huán)境變化的適應能力，確定我們的對策，找出我們在管理、生產、服務、營銷等工作中與之不相適應的環(huán)節(jié)，做出調整。人力資源管理工作務必要服從和服務于這一要求。要加大人力資源開發(fā)力度，著力打造一批善經營、懂專業(yè)、會管理的復合型人才，改善人才隊伍結構，以適應電力市場發(fā)展環(huán)境的變化和企業(yè)自身長遠發(fā)展的需要。
    （三）加強人力資源管理是適應電力體制改革的迫切需要。
    電力體制改革的逐步深入和電力企業(yè)重組后形成的新格局，對人力資源管理工作提出了新的更高的要求。一方面，在電力系統(tǒng)內部，伴隨資源、市場、利益的重組，各類電力企業(yè)對優(yōu)秀人才的競爭更趨激烈；另一方面，隨著社會進步，國民經濟和人民日常生活對電力的依賴程度越來越高，政府和社會對電網經營企業(yè)的管理和優(yōu)質服務水平要求更高了。同時，怎樣解決人員冗余和結構性缺員;怎樣在大力發(fā)展多產業(yè)的同時穩(wěn)步實現(xiàn)主輔分離；怎樣在改革進程中保持員工隊伍的穩(wěn)定等等，已成為人力資源管理工作研究的重點課題和努力方向。如何解決新問題，迎接新挑戰(zhàn)，把公司發(fā)展引入科學、協(xié)調、可持續(xù)的良性軌道，既是形勢所逼，也是形勢所需。關鍵的任務是要切實提高人力資源工作者的能力和素質，通過加強制度機制建設，優(yōu)化流程，構建科學的人力資源開發(fā)與管理體系，建立一支結構合理、素質優(yōu)良、規(guī)模適當?shù)娜瞬抨犖?，大力提高員工職業(yè)道德、管理水平和業(yè)務技能水平，以確保企業(yè)改革發(fā)展順利進行。
    （四）加強人力資源管理是完成公司各項目標任務的根本保證。
    今年以來，我們堅持以科學發(fā)展觀為指導，以開展“精細化管理年”活動為載體，以落實重點工作督導制為抓手，加大各項工作的推進力度，實現(xiàn)了全面工作的整體提升。元至5月份，公司安全生產保持穩(wěn)定,電力供應保障有序,電網建設扎實推進,優(yōu)質服務全面提高,黨群建設充滿活力,經營指標全面提升,其中，完成售電量16.93億千瓦時，同比增長2億千瓦時，增長率為13.44％；完成售電均價503.32元／千千瓦時，同比增長28.14元／千千瓦時；預計完成線損率6.42％，比計劃降低0.33個百分點。
    總體上看，公司整個生產經營形勢是可喜的,但在看到成績的同時,我們也要清醒地認識到，公司的工作還存在許多不足之處，還面臨著一些困難和挑戰(zhàn)：一是安全生產基礎仍然不牢。線路障礙呈上升趨勢，有章不循，有禁不止、違章違紀現(xiàn)象仍較突出。二是完成公司的售電量指標面臨著地方企業(yè)自發(fā)自用電量增長，導致公司售電量市場占有率小幅下降的不利影響。售電均價面臨著農排和化肥等低電價電量大幅增長，導致均價結構呈現(xiàn)劣化趨勢的不利影響。三是電網結構還存在諸多薄弱環(huán)節(jié)，確保電網的可靠運行，不斷提高供電可靠性和供電優(yōu)質服務質量還面臨著許多壓力。四是維護企業(yè)內部穩(wěn)定面臨著內退職工要求提高待遇，農電工要求同工同酬和職工子女就業(yè)等不穩(wěn)定因素。這些問題和不利因素，給我們的人力資源管理工作帶來了全新的挑戰(zhàn)。廣大人力資源管理工作者必須自覺地樹立大局意識，把人力資源管理工作納入完成公司全年工作目標、推進公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃實現(xiàn)的大局中去謀劃和部署。必須加強學習，拓展視野，理清思路，扎實工作，明確責任，增強信心。必須推進管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，用卓有成效的工作，為公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供有力保證，為公司今年各項目標任務的完成提供堅實的人才保障和智力支持。
    三、突出重點，扎實工作，努力開創(chuàng)人力資源管理工作的新局面。
    第一、進一步實施人才強企戰(zhàn)略。我們要樹立“人力資源是企業(yè)第一資源”的觀念，在深化電力體制改革進程中，注重實施人才強企戰(zhàn)略，加大人力資源開發(fā)力度，建設優(yōu)秀的人才隊伍，全面提升員工整體素質。一是按照制定的里程碑計劃，重點抓好管理型、技術型和技能型人員的分層培訓，注意選送骨干人員參加省公司組織的各類培訓；做好班組長，供電所長、農電工的培訓工作；強化現(xiàn)場培訓工作，積極開展“師帶徒”活動。要調查研究制定教育培訓考核和激勵辦法，充分調動和促進各單位培訓工作的積極性、主動性，形成有效的三級培訓網絡，增強培訓工作的力度和實用性。二是要應用現(xiàn)代職業(yè)生涯設計理念，繼續(xù)為不同類別人才開辟通道和發(fā)展空間，實現(xiàn)員工成長與企業(yè)發(fā)展的協(xié)調統(tǒng)一。三是繼續(xù)開展優(yōu)秀技師和技術能手的評選，通過激勵考核機制，使得為企業(yè)做出突出貢獻的優(yōu)秀員工獲得成就感。四是繼續(xù)完善首席員工評選辦法，將首席員工的評選范圍擴大到公司各類專業(yè)技術崗位，鼓勵員工崗位成才，不斷開辟新的員工崗位成才渠道，形成一種尊重創(chuàng)造、尊重才能，愛崗敬業(yè)的良好氛圍。
    第二、進一步加強用工機制改革。要認真貫徹省公司有關用人制度改革的各項規(guī)定，結合公司實際，合理選聘人才，適當增加實用型人才的招聘比例，優(yōu)化公司人員結構。進一步完善各類短期勞動用工管理，依法做好勞動用工的招聘和解聘工作。要通過人員的合理流動、員工的技能培訓、畢業(yè)生的招聘分配、復退軍人安置等手段，著重解決或緩解結構性缺員問題。要鼓勵新進畢業(yè)生到一線工作，不斷充實一線生產人員隊伍。加大農電工勞動管理的工作力度，不斷研究農電工勞動管理中存在的新問題和新動向，防范農電工勞動用工風險。加強農電工勞動合同管理，對合同到期的，要及時做好終止或續(xù)簽工作；對不合格的農電工，要堅決依法解除勞動合同；工作內容發(fā)生變化的，要及時變更勞動合同。
    第三、進一步完善人才培養(yǎng)機制。要以培養(yǎng)高層次和高技能人才為重點，加快制定有針對性和可操作的人才培養(yǎng)計劃。要在全公司范圍內大力倡導人才投資的理念，鼓勵企業(yè)投資于員工的技能培訓與學歷培訓，尤其要注重加強對高技能人才的培養(yǎng)，鼓勵職工參加社會專業(yè)部門的技術等級認證，推進高級技工與科研人員在技術成果轉化過程中的有機結合。要加大培訓基地建設力度，根據(jù)市場需求和工作需要，積極開展中短期職工應用技能培訓教育，不斷提高企業(yè)員工的專業(yè)技術水平與綜合素質能力。
    第四、進一步加大人才激勵力度。針對各類人才的特點，建立健全與市場經濟體制相適應、與工作業(yè)績緊密聯(lián)系、鼓勵人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的分配制度和激勵機制。開展全員績效管理，調整工資分配結構，按崗位重要程度、承擔風險大小、做出貢獻多少進行分配，將工資增量，向關鍵崗位、關鍵人才傾斜。要以市場化、職業(yè)化為導向，建立科學、系統(tǒng)的人才衡量和篩選標準，進一步推行競爭上崗制度，及時把那些綜合素質好、發(fā)展?jié)摿Υ?、工作能力強的?yōu)秀人才選拔到關鍵崗位委以重任，讓優(yōu)秀人才創(chuàng)業(yè)有激情、發(fā)展有前景，盡快脫穎而出。要堅持物質獎勵和精神獎勵相結合，對為企業(yè)發(fā)展作出杰出貢獻的各類人才給予更高榮譽并實行重獎。同時，還要通過精神激勵、職位晉升激勵等各種行之有效的激勵手段與方法，激勵員工取得更大的成功，實現(xiàn)職業(yè)生涯夢想。
    第五、進一步加強調研和政策宣貫工作。調查研究是深入實際、掌握情況、解決問題的基本方法。當前，無論是人事制度改革，還是人才隊伍建設，都面臨著許多新情況、新問題。人力資源工作者要深入基層，深入群眾，深入一線，針對工作中的矛盾和問題，積極開展前瞻性研究，認真解剖“麻雀”，找出問題的癥結和深層次原因。要善于吃透“上頭政策”，把握“基層實情”，發(fā)揮主觀能動性，解決好重點、難點問題。在學習研究的基礎上，要開展針對性的政策宣傳活動，使各種人力資源和社會保險政策深入人心，家喻戶曉。各單位要立足公司改革與發(fā)展的實際，堅持勤于思考，深入政策研究，在政策許可范圍內盡可能地提高職工收入水平和保險水平。在發(fā)展生產經營的前提下，要想法設法化解工資赤字，減輕企業(yè)負擔，要逐步提高工資基金積累，使職工收入穩(wěn)步增長，構建和諧企業(yè)。
    第六，進一步完善各類保險體系建設。圍繞構建和諧企業(yè)這個中心，不斷完善公司社會保障體系。要進一步健全和完善社會保險登記、申報、核定、征繳、記錄、審核、發(fā)放和基金管理等方面的制度建設，規(guī)范業(yè)務流程，實現(xiàn)制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。大力實施“愛心平安工程”，強化企業(yè)年金的管理，繼續(xù)穩(wěn)定職工醫(yī)療保障水平，重點抓好社?；鸬陌磿r征繳工作，確保征繳率達到100。要深入研究農電工社會保險管理問題，進一步理順農電工作社會保險基金來源、參保方式、管理模式，既不增加企業(yè)負擔，又維護農電工合法利益。要加強對社會保險基金內部審計力度，嚴格執(zhí)行國家有關基金管理的各項制度和規(guī)定，定期開展財務檢查，杜絕違紀違規(guī)擠占挪用社會保險基金的現(xiàn)象。
    第七，進一步提高人力資源管理隊伍素質。人力資源工作，事關廣大職工的切身利益，事關公司改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，政策性、原則性很強。因此，塑造一支素質優(yōu)良、結構合理、業(yè)務精通和具有創(chuàng)新精神的人力資源專業(yè)化管理隊伍的重要性就不言而喻了。各級人力資源工作者首先要加強政治理論學習，講政治、講正氣、講團結、講奉獻，不斷增強政治敏銳性。其次，要善于學習借鑒現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的先進理論，樹立新觀念、掌握新知識、分析新情況、總結新經驗、提出新措施，不斷提高工作效率和水平。同時，要深入基層、深入實際、聯(lián)系群眾，當好溝通公司黨委、行政與廣大員工思想的橋梁和紐帶，準確把握職工思想脈搏，及時化解矛盾，維護企業(yè)安全生產局面的穩(wěn)定，維護經營管理秩序的穩(wěn)定，維護員工隊伍思想情緒的穩(wěn)定。
    同志們，人力資源管理工作，責任重大，使命光榮。我衷心地希望廣大人資和社保戰(zhàn)線上的同志們，要以飽滿的工作熱情和高度的責任感、使命感，不斷總結管理經驗，積極探索新思路，推出新舉措，實現(xiàn)新突破，全面完成公司今年各項工作任務，為公司的和諧穩(wěn)定發(fā)展作出新的更大的貢獻！
    謝謝大家！
    作為電網經營企業(yè)，我們在滿足社會電力需求、為社會提供優(yōu)質服務的同時，也要謀取企業(yè)自身的經濟利益。這既是我們企業(yè)自身生存發(fā)展的需要，也是我們更好的服務社會的要求。隨著電力體制改革的不斷深入，市場環(huán)境時刻都處于變化之中，我們必須增強對市場環(huán)境變化的適應能力，確定我們的對策，找出我們在管理、生產、服務、營銷等工作中與之不相適應的環(huán)節(jié)，做出調整。人力資源管理工作務必要服從和服務于這一要求。要加大人力資源開發(fā)力度，著力打造一批善經營、懂專業(yè)、會管理的復合型人才，改善人才隊伍結構，以適應電力市場發(fā)展環(huán)境的變化和企業(yè)自身長遠發(fā)展的需要。
    （三）加強人力資源管理是適應電力體制改革的迫切需要。
    電力體制改革的逐步深入和電力企業(yè)重組后形成的新格局，對人力資源管理工作提出了新的更高的要求。一方面，在電力系統(tǒng)內部，伴隨資源、市場、利益的重組，各類電力企業(yè)對優(yōu)秀人才的競爭更趨激烈；另一方面，隨著社會進步，國民經濟和人民日常生活對電力的依賴程度越來越高，政府和社會對電網經營企業(yè)的管理和優(yōu)質服務水平要求更高了。同時，怎樣解決人員冗余和結構性缺員;怎樣在大力發(fā)展多產業(yè)的同時穩(wěn)步實現(xiàn)主輔分離；怎樣在改革進程中保持員工隊伍的穩(wěn)定等等，已成為人力資源管理工作研究的重點課題和努力方向。如何解決新問題，迎接新挑戰(zhàn)，把公司發(fā)展引入科學、協(xié)調、可持續(xù)的良性軌道，既是形勢所逼，也是形勢所需。關鍵的任務是要切實提高人力資源工作者的能力和素質，通過加強制度機制建設，優(yōu)化流程，構建科學的人力資源開發(fā)與管理體系，建立一支結構合理、素質優(yōu)良、規(guī)模適當?shù)娜瞬抨犖椋罅μ岣邌T工職業(yè)道德、管理水平和業(yè)務技能水平，以確保企業(yè)改革發(fā)展順利進行。
    （四）加強人力資源管理是完成公司各項目標任務的.根本保證。
    今年以來，我們堅持以科學發(fā)展觀為指導，以開展“精細化管理年”活動為載體，以落實重點工作督導制為抓手，加大各項工作的推進力度，實現(xiàn)了全面工作的整體提升。元至5月份，公司安全生產保持穩(wěn)定,電力供應保障有序,電網建設扎實推進,優(yōu)質服務全面提高,黨群建設充滿活力,經營指標全面提升,其中，完成售電量16.93億千瓦時，同比增長2億千瓦時，增長率為13.44％；完成售電均價503.32元／千千瓦時，同比增長28.14元／千千瓦時；預計完成線損率6.42％，比計劃降低0.33個百分點。
    總體上看，公司整個生產經營形勢是可喜的,但在看到成績的同時,我們也要清醒地認識到，公司的工作還存在許多不足之處，還面臨著一些困難和挑戰(zhàn)：一是安全生產基礎仍然不牢。線路障礙呈上升趨勢，有章不循，有禁不止、違章違紀現(xiàn)象仍較突出。二是完成公司的售電量指標面臨著地方企業(yè)自發(fā)自用電量增長，導致公司售電量市場占有率小幅下降的不利影響。售電均價面臨著農排和化肥等低電價電量大幅增長，導致均價結構呈現(xiàn)劣化趨勢的不利影響。三是電網結構還存在諸多薄弱環(huán)節(jié)，確保電網的可靠運行，不斷提高供電可靠性和供電優(yōu)質服務質量還面臨著許多壓力。四是維護企業(yè)內部穩(wěn)定面臨著內退職工要求提高待遇，農電工要求同工同酬和職工子女就業(yè)等不穩(wěn)定因素。這些問題和不利因素，給我們的人力資源管理工作帶來了全新的挑戰(zhàn)。廣大人力資源管理工作者必須自覺地樹立大局意識，把人力資源管理工作納入完成公司全年工作目標、推進公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃實現(xiàn)的大局中去謀劃和部署。必須加強學習，拓展視野，理清思路，扎實工作，明確責任，增強信心。必須推進管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，用卓有成效的工作，為公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供有力保證，為公司今年各項目標任務的完成提供堅實的人才保障和智力支持。
    三、突出重點，扎實工作，努力開創(chuàng)人力資源管理工作的新局面。
    第一、進一步實施人才強企戰(zhàn)略。我們要樹立“人力資源是企業(yè)第一資源”的觀念，在深化電力體制改革進程中，注重實施人才強企戰(zhàn)略，加大人力資源開發(fā)力度，建設優(yōu)秀的人才隊伍，全面提升員工整體素質。一是按照制定的里程碑計劃，重點抓好管理型、技術型和技能型人員的分層培訓，注意選送骨干人員參加省公司組織的各類培訓；做好班組長，供電所長、農電工的培訓工作；強化現(xiàn)場培訓工作，積極開展“師帶徒”活動。要調查研究制定教育培訓考核和激勵辦法，充分調動和促進各單位培訓工作的積極性、主動性，形成有效的三級培訓網絡，增強培訓工作的力度和實用性。二是要應用現(xiàn)代職業(yè)生涯設計理念，繼續(xù)為不同類別人才開辟通道和發(fā)展空間，實現(xiàn)員工成長與企業(yè)發(fā)展的協(xié)調統(tǒng)一。三是繼續(xù)開展優(yōu)秀技師和技術能手的評選，通過激勵考核機制，使得為企業(yè)做出突出貢獻的優(yōu)秀員工獲得成就感。四是繼續(xù)完善首席員工評選辦法，將首席員工的評選范圍擴大到公司各類專業(yè)技術崗位，鼓勵員工崗位成才，不斷開辟新的員工崗位成才渠道，形成一種尊重創(chuàng)造、尊重才能，愛崗敬業(yè)的良好氛圍。
    第二、進一步加強用工機制改革。要認真貫徹省公司有關用人制度改革的各項規(guī)定，結合公司實際，合理選聘人才，適當增加實用型人才的招聘比例，優(yōu)化公司人員結構。進一步完善各類短期勞動用工管理，依法做好勞動用工的招聘和解聘工作。要通過人員的合理流動、員工的技能培訓、畢業(yè)生的招聘分配、復退軍人安置等手段，著重解決或緩解結構性缺員問題。要鼓勵新進畢業(yè)生到一線工作，不斷充實一線生產人員隊伍。加大農電工勞動管理的工作力度，不斷研究農電工勞動管理中存在的新問題和新動向，防范農電工勞動用工風險。加強農電工勞動合同管理，對合同到期的，要及時做好終止或續(xù)簽工作；對不合格的農電工，要堅決依法解除勞動合同；工作內容發(fā)生變化的，要及時變更勞動合同。
    第三、進一步完善人才培養(yǎng)機制。要以培養(yǎng)高層次和高技能人才為重點，加快制定有針對性和可操作的人才培養(yǎng)計劃。要在全公司范圍內大力倡導人才投資的理念，鼓勵企業(yè)投資于員工的技能培訓與學歷培訓，尤其要注重加強對高技能人才的培養(yǎng)，鼓勵職工參加社會專業(yè)部門的技術等級認證，推進高級技工與科研人員在技術成果轉化過程中的有機結合。要加大培訓基地建設力度，根據(jù)市場需求和工作需要，積極開展中短期職工應用技能培訓教育，不斷提高企業(yè)員工的專業(yè)技術水平與綜合素質能力。
    第四、進一步加大人才激勵力度。針對各類人才的特點，建立健全與市場經濟體制相適應、與工作業(yè)績緊密聯(lián)系、鼓勵人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的分配制度和激勵機制。開展全員績效管理，調整工資分配結構，按崗位重要程度、承擔風險大小、做出貢獻多少進行分配，將工資增量，向關鍵崗位、關鍵人才傾斜。要以市場化、職業(yè)化為導向，建立科學、系統(tǒng)的人才衡量和篩選標準，進一步推行競爭上崗制度，及時把那些綜合素質好、發(fā)展?jié)摿Υ?、工作能力強的?yōu)秀人才選拔到關鍵崗位委以重任，讓優(yōu)秀人才創(chuàng)業(yè)有激情、發(fā)展有前景，盡快脫穎而出。要堅持物質獎勵和精神獎勵相結合，對為企業(yè)發(fā)展作出杰出貢獻的各類人才給予更高榮譽并實行重獎。同時，還要通過精神激勵、職位晉升激勵等各種行之有效的激勵手段與方法，激勵員工取得更大的成功，實現(xiàn)職業(yè)生涯夢想。
    第五、進一步加強調研和政策宣貫工作。調查研究是深入實際、掌握情況、解決問題的基本方法。當前，無論是人事制度改革，還是人才隊伍建設，都面臨著許多新情況、新問題。人力資源工作者要深入基層，深入群眾，深入一線，針對工作中的矛盾和問題，積極開展前瞻性研究，認真解剖“麻雀”，找出問題的癥結和深層次原因。要善于吃透“上頭政策”，把握“基層實情”，發(fā)揮主觀能動性，解決好重點、難點問題。在學習研究的基礎上，要開展針對性的政策宣傳活動，使各種人力資源和社會保險政策深入人心，家喻戶曉。各單位要立足公司改革與發(fā)展的實際，堅持勤于思考，深入政策研究，在政策許可范圍內盡可能地提高職工收入水平和保險水平。在發(fā)展生產經營的前提下，要想法設法化解工資赤字，減輕企業(yè)負擔，要逐步提高工資基金積累，使職工收入穩(wěn)步增長，構建和諧企業(yè)。
    第六，進一步完善各類保險體系建設。圍繞構建和諧企業(yè)這個中心，不斷完善公司社會保障體系。要進一步健全和完善社會保險登記、申報、核定、征繳、記錄、審核、發(fā)放和基金管理等方面的制度建設，規(guī)范業(yè)務流程，實現(xiàn)制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。大力實施“愛心平安工程”，強化企業(yè)年金的管理，繼續(xù)穩(wěn)定職工醫(yī)療保障水平，重點抓好社保基金的按時征繳工作，確保征繳率達到100。要深入研究農電工社會保險管理問題，進一步理順農電工作社會保險基金來源、參保方式、管理模式，既不增加企業(yè)負擔，又維護農電工合法利益。要加強對社會保險基金內部審計力度，嚴格執(zhí)行國家有關基金管理的各項制度和規(guī)定，定期開展財務檢查，杜絕違紀違規(guī)擠占挪用社會保險基金的現(xiàn)象。
    第七，進一步提高人力資源管理隊伍素質。人力資源工作，事關廣大職工的切身利益，事關公司改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，政策性、原則性很強。因此，塑造一支素質優(yōu)良、結構合理、業(yè)務精通和具有創(chuàng)新精神的人力資源專業(yè)化管理隊伍的重要性就不言而喻了。各級人力資源工作者首先要加強政治理論學習，講政治、講正氣、講團結、講奉獻，不斷增強政治敏銳性。其次，要善于學習借鑒現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的先進理論，樹立新觀念、掌握新知識、分析新情況、總結新經驗、提出新措施，不斷提高工作效率和水平。同時，要深入基層、深入實際、聯(lián)系群眾，當好溝通公司黨委、行政與廣大員工思想的橋梁和紐帶，準確把握職工思想脈搏，及時化解矛盾，維護企業(yè)安全生產局面的穩(wěn)定，維護經營管理秩序的穩(wěn)定，維護員工隊伍思想情緒的穩(wěn)定。
    同志們，人力資源管理工作，責任重大，使命光榮。我衷心地希望廣大人資和社保戰(zhàn)線上的同志們，要以飽滿的工作熱情和高度的責任感、使命感，不斷總結管理經驗，積極探索新思路，推出新舉措，實現(xiàn)新突破，全面完成公司今年各項工作任務，為公司的和諧穩(wěn)定發(fā)展作出新的更大的貢獻！
    謝謝大家！
    公司人力資源工作會議發(fā)言稿篇八
    同志們：
    這次會議是縣人力資源和社會保障局成立后召開的第一次全縣性的工作會議。會議的主要任務是，傳達貫徹省、市人力資源社會保障工作會議精神，總結回顧20xx年人事人才、勞動和社會保障工作，安排部署20xx年全縣人力資源社會保障工作?？h委、縣政府對這次會議十分重視，縣委、副縣長田大甲同志還將就做好今年全縣人力資源社會保障工作講重要意見，我們要認真學習，抓好貫徹落實。下面，我講三個方面的意見。
    一、克難奮進，開拓創(chuàng)新，20xx年全縣人事人才、勞動和社會保障工作取得顯著成績。
    20xx年，縣人事、勞動和社會保障部門在縣委、縣政府的正確領導下，在上級業(yè)務部門的大力支持下，積極應對金融危機帶來的困難和挑戰(zhàn)，圍繞保增長、保民生、保穩(wěn)定大局，突出就業(yè)創(chuàng)業(yè)、社會保障兩大重點，深入推進人事制度改革，大力加強公務員隊伍和人才隊伍建設，努力構建和諧勞動關系，各項工作取得顯著成效，為全縣經濟發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定做出了積極貢獻。
    一是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)就業(yè)穩(wěn)中有升。受全球金融危機影響，年底全縣失業(yè)返鄉(xiāng)人員達8000多人，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)就業(yè)工作面臨嚴峻考驗?？h委、縣政府高度重視，縣委書記馬尚云同志、縣長呂學鋒同志兩次主持召開就業(yè)創(chuàng)業(yè)代表座談會，并親自為指導中心揭牌?？h委、副縣長田大甲同志多次深入部門，聽取情況匯報，指導各項工作。縣勞動保障部門認真落實國務院、省、市關于保就業(yè)的各項政策，聯(lián)系縣情，大膽實踐，先后成立了“返鄉(xiāng)農民工創(chuàng)業(yè)就業(yè)咨詢指導中心”和“高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)咨詢指導中心”，聘請了7名創(chuàng)業(yè)咨詢指導專家，為全民創(chuàng)業(yè)就業(yè)提供指導和服務，全年共接受咨詢和指導5000多人次。同時，加大就業(yè)再就業(yè)政策爭取力度，全年共籌集再就業(yè)資金1400萬元，向上爭取增加小額擔保貸款基金200萬元，將小額擔保貸款的范圍擴大到城鄉(xiāng)所有創(chuàng)業(yè)者，對符合條件的創(chuàng)業(yè)者實行稅費減免，全年共發(fā)放小額擔保貸款601人1527萬元，減免各種稅費112萬元。出臺了“五緩四減”等援企穩(wěn)崗一系列措施，降低了困難企業(yè)失業(yè)、醫(yī)療、工傷、生育保險費率，為企業(yè)減負40.9萬元。以《三峽日報》“勞動保障專版”、長陽電視臺和中國長陽網等媒體為平臺，先后推出20多名創(chuàng)業(yè)先進典型，向宜昌市“激情三峽·創(chuàng)業(yè)宜昌”組委會推介了14名創(chuàng)業(yè)典型參與評選表彰，其中1人獲“創(chuàng)業(yè)明星”稱號，8人獲“創(chuàng)業(yè)帶頭人”稱號。11月23日，縣委、縣政府召開返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)先進典型暨全民創(chuàng)業(yè)動員大會，對全縣十佳創(chuàng)業(yè)示范企業(yè)、十佳創(chuàng)業(yè)明星、十佳創(chuàng)業(yè)明星提名獎及胡安平等80名返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)先進個人予以通報表彰，并對全民創(chuàng)業(yè)進行了動員和部署。20xx年，縣勞動和社會保障部門共舉行專場勞務交流洽談會16場，大型廣場招聘會2場，在都鎮(zhèn)灣、大堰等鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展送崗下鄉(xiāng)活動2次，全年累計進場單位168家，參加應聘人員達1多人。截至去年年底，全縣城鎮(zhèn)新增就業(yè)4036人，下崗失業(yè)人員實現(xiàn)再就業(yè)1682人，組織農村勞動力轉移就業(yè)8550人，累計轉移12.56萬人。城鎮(zhèn)登記失業(yè)率為4.17%，低于年初提出的4.5%目標和宜昌市平均水平，全縣就業(yè)局勢在穩(wěn)定中保持增長。
    二是社會保障體系不斷完善。社保擴面征繳取得突破。各類社會保險擴面新增9308人次，完成目標的145.4%;社會保險費征收總額達13443萬元，較上年增長34%。政策體系進一步健全。先后出臺了城鎮(zhèn)困難群體參加養(yǎng)老保險政策，完善了城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險實施細則、城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險嚴重慢性病門診治療管理辦法，調整了城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險和生育保險待遇，出臺了機關事業(yè)單位工作人員工傷醫(yī)療費實施辦法，擴大了社會保險覆蓋面，提高了社會保障水平。建立了促進城區(qū)被征地農民創(chuàng)業(yè)就業(yè)和社會保障工作制度，有效化解了城鎮(zhèn)化過程中的社會矛盾。加大社會保險參保執(zhí)法力度。對全縣535家參保單位全面開展書面稽核，涉及職工8萬多人次，對全縣21家重點用人單位開展了實地稽核。在“反欺詐冒領養(yǎng)老金專項治理活動月”和“遺屬享受生活困難補助費專項稽核”等活動中，共查處冒領案件3起，涉及金額2.8萬元。與衛(wèi)生部門聯(lián)合開展職業(yè)病健康檢查工作，首次實行身份圖像與指紋識別管理，為3000名礦工建立健康檢查電子信息檔案，為規(guī)避惡意參保行為起到了遏制作用。順利完成20xx年企業(yè)離退休人員調資工作，5400多名離退休人員月平增資121元。全年共為6940名離退休人員支付養(yǎng)老金8522萬元，支付醫(yī)療、工傷、生育保險待遇3664萬元。
    三是人事制度改革穩(wěn)慎推進。堅持“先入軌，后完善，制度優(yōu)先，問題從簡”的原則，結合實際制定了全縣事業(yè)單位崗位設置管理實施方案，全縣納入崗位設置的事業(yè)單位共有228個，人員編制數(shù)6405個，實有正式工作人員5570人。完成了全縣事業(yè)單位5635名工作人員20xx年度考核審核工作，其中被審定優(yōu)秀等次787人。強化事業(yè)單位合同聘用管理，全縣事業(yè)單位續(xù)簽聘用合同258人，聘用合同簽訂率達到99%。加強事業(yè)單位進出口管理，在全市事業(yè)單位公開招考檢查中，我縣公開招考的規(guī)范操作程序和實施辦法受到市局充分肯定并在全市得到推廣。分類推進事業(yè)單位工資收入分配制度改革。會同縣教育、財政等部門平穩(wěn)地推行了全縣義務教育學?？冃ЧべY，兌現(xiàn)了2109名工作人員的基礎性績效工資以及1752名退休人員生活補貼。認真落實各項工資福利待遇以及年休假政策，堅持到齡即退，按時辦理退休手續(xù)134人，提高了全縣59名機關事業(yè)單位離休人員生活待遇，完成了1122人遺屬生活困難補助費的審批。
    四是人才隊伍建設成效明顯。加大人才資源開發(fā)力度。引進事業(yè)單位高層次急需專業(yè)技術人才43名(其中碩研5名)、儲備二本一以上優(yōu)秀大學畢業(yè)生10名。為教育、衛(wèi)生系統(tǒng)公開招聘專業(yè)技術人才48名。充分發(fā)揮職稱制度改革激勵導向作用，共開展特殊評審32人，評審初級職稱140人，審核推薦晉升中、高級職稱136人，申報推薦享受省政府津貼專業(yè)人才3人。大力開發(fā)社會緊缺人才和農村實用人才，全縣農村實用人才達到1204人，縣級以上農村鄉(xiāng)土拔尖人才達到98名，市管優(yōu)秀專家3名，省管專家后備人才培養(yǎng)對象2名，享受國務院和省政府特殊津貼各1名。依托“項目+基地+專業(yè)技術人員”人才創(chuàng)業(yè)模式，與長江大學、三峽大學聯(lián)合辦學，定向培養(yǎng)農業(yè)、林學等專業(yè)人才48人。打造高校畢業(yè)生就業(yè)服務品牌，積極開展“高校畢業(yè)生就業(yè)服務年”活動，建立了本地生源大中專畢業(yè)生就業(yè)備案登記制，與高校學生建立就業(yè)信息聯(lián)系1500余人。加強與省內外人才市場的合作、同外地企業(yè)和縣內企事業(yè)的聯(lián)系，共舉辦各類人才供需見面會和專場人才招聘會26場次，近800人達成就業(yè)意向。選聘“三支一扶”高校畢業(yè)生46名、大學生“村官”11名。建立2個市級高校畢業(yè)生見習基地，實現(xiàn)高校畢業(yè)生就業(yè)230余人，免費為高校畢業(yè)生提供“菜單式”人事代理服務630余人。
    五是公務員管理不斷加強。配合縣委組織部、縣委黨校培訓干部330人次。完成全縣1626名公務員上一年度考核工作，并按相關規(guī)定落實了優(yōu)秀公務員的獎勵政策，報請縣政府對近三年連續(xù)被評為優(yōu)秀等次的36人記三等功，對20xx年被評為優(yōu)秀等次的221人給予嘉獎。同時，完成了全縣事業(yè)單位參照公務員法管理人員的登記工作，全縣共23家事業(yè)單位列入?yún)⒄展珓諉T法管理范圍。制訂了全縣公務員隊伍補充計劃，配合省、市完成了20xx年度全縣42名公務員招錄工作。
    六是維權維穩(wěn)工作成效顯著。加強《勞動合同法》的宣傳培訓。組織全縣工會干部、企業(yè)法人代表、勞資干部、企業(yè)職工舉辦專題培訓班20場次，涉及42個單位1500余人。扎實做好勞動用工登記備案，新辦理登記備案手續(xù)825人，備案率達到100%。在全縣140家用人單位建立了企業(yè)職工名冊，涉及職工5400人。繼續(xù)推行工資保障金制度，辦理工資支付保障金審批手續(xù)22家，收取保障金15萬元。開展勞動保障執(zhí)法專項檢查，檢查用人單位211家，涉及務工人員4369人。對39家礦山企業(yè)社會保險參保情況進行了全面檢查，下達整改指令書56份。受理勞動爭議案126件，涉及職工129人，結案126件。完成勞動保障年檢368戶，涉及勞動者17532人。受理勞動保障違法案件17件，處理群發(fā)事件9起，涉及勞動者789人，追討支付工資580萬元。受理工傷認定案件293起，結案287起。完成勞動能力鑒定65人次。
    20xx年，面對艱巨任務、復雜局面和重重矛盾，我們牢記使命，不負重托，較好地履行了部門職責，圓滿完成了各項工作任務。這些成績的取得，歸功于縣委、縣政府的正確領導，歸功于各部門和社會各界的支持、幫助，也是全縣人事、勞動和社會保障部門廣大干部職工共同努力的結果。借此機會，我代表縣人力資源和社會保障局，向關心支持人力資源社會保障工作的各級領導、各部門表示衷心的感謝!向辛勤工作的全系統(tǒng)廣大干部職工表示崇高的敬意!
    二、強化措施，狠抓落實，全面推進人力資源社會保障各項工作。
    20xx年，人力資源社會保障工作面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。黨中央把改善民生、發(fā)展社會事業(yè)作為擴大內需、調整經濟結構的重點，這對人力資源社會保障工作提出了更新更高的要求。機構改革工作和職能的拓展又對人力資源社會保障部門的工作提出更多挑戰(zhàn)?？h人力資源和社會保障局剛剛組建，機構改革、職能融合任務很重。新的部門組建后，將肩負著統(tǒng)籌各類人才隊伍建設、統(tǒng)籌機關企事業(yè)單位人員管理、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)就業(yè)和社會保障政策、統(tǒng)籌機關企事業(yè)單位收入分配制度和切實維護勞動者合法權益的重要職責。人力資源社會保障工作領域更寬，服務對象更多，社會責任更大。此外，今年還將實施養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險轉移接續(xù)，啟動企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險省級統(tǒng)籌，深入推進事業(yè)單位人事制度改革等，因此，擺在我們面前的任務十分艱巨。
    20xx年，縣人力資源社會保障部門要緊緊圍繞縣委、縣政府中心工作，堅持把“民生為本、人才優(yōu)先”作為工作主線，以就業(yè)和社會保障工作為重點，深入推進人事制度改革，大力加強公務員隊伍和人才隊伍建設，穩(wěn)慎做好工資收入分配工作，積極構建和諧勞動關系，統(tǒng)籌做好人力資源社會保障各項工作，加強部門自身建設，努力開創(chuàng)全縣人力資源社會保障事業(yè)改革發(fā)展的新局面。
    (一)加大就業(yè)創(chuàng)業(yè)政策完善和落實力度，努力擴大就業(yè)、促進創(chuàng)業(yè)。
    要千方百計穩(wěn)定就業(yè)、擴大就業(yè)和促進創(chuàng)業(yè)，20xx年，全縣目標是城鎮(zhèn)新增就業(yè)4500人以上，下崗失業(yè)人員再就業(yè)1500人以上，幫助就業(yè)困難人員再就業(yè)400人以上。人力資源社會保障部門組織農村勞動力轉移就業(yè)8500人以上，確保城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在4.4%以內。
    一是全面落實各項就業(yè)政策。國家要求，應對危機、擴大和穩(wěn)定就業(yè)的政策延續(xù)執(zhí)行至今年底。要結合縣情，搶抓機遇，進一步充實政策內容，簡化審核程序，擴大實施范圍，大力扶持各類企業(yè)發(fā)展，穩(wěn)定企業(yè)就業(yè)崗位，擴大企業(yè)吸納能力。要加大就業(yè)專項資金爭取力度，進一步規(guī)范就業(yè)專項資金使用，重點落實好“五項補貼”、稅費減免、小額貸款等政策，提高資金使用效益。要進一步發(fā)揮失業(yè)保險防失業(yè)、保生活和促就業(yè)的作用，繼續(xù)落實失業(yè)保險援企穩(wěn)崗政策，不斷完善和改進后續(xù)措施。
    二是統(tǒng)籌做好各類群體就業(yè)。重點做好城鎮(zhèn)新增勞動力、高校畢業(yè)生、就業(yè)困難人員和農村勞動力等各類群體就業(yè)工作，常態(tài)化、制度化開展城鎮(zhèn)新增勞動力就業(yè)服務、困難群體就業(yè)援助和服務農民工“春風行動”等系列服務活動。不斷完善落實就業(yè)困難群體就業(yè)政策。要及時掌握農村勞動力基本動態(tài)，深入開展“四送”活動，在引導農村勞動力有序輸出的同時，促進農村勞動力就近就地就業(yè)。進一步落實好農民工培訓補貼和職介補貼政策，鼓勵各類企業(yè)更多吸納農村勞動力。開展失業(yè)動態(tài)監(jiān)測試點，有效應對就業(yè)局勢變化。
    三是大力推進創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)工作。成立全民創(chuàng)業(yè)指導中心，對城鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)者開展全方位幫扶。認真貫徹落實市人民政府去年出臺的24號文件精神，細化各項扶持創(chuàng)業(yè)政策操作辦法。加大小額貸款發(fā)放力度，進一步優(yōu)化貸款程序，擴大反擔保范圍，力爭全年新增貸款1500萬元以上。加強創(chuàng)業(yè)培訓，全年組織創(chuàng)業(yè)培訓200人以上。做好創(chuàng)業(yè)項目采集、推薦工作，充分發(fā)揮清江市場創(chuàng)業(yè)孵化基地作用，做好創(chuàng)業(yè)服務工作。力爭全年新增創(chuàng)業(yè)500人以上,帶動2000人以上成功就業(yè)。
    四是扎實開展各類群體就業(yè)培訓。進一步改造縣就業(yè)培訓中心條件，以提高勞動者就業(yè)能力和培養(yǎng)企業(yè)急需的就業(yè)人才為出發(fā)點，把就業(yè)培訓作為促進就業(yè)再就業(yè)的重要措施，不斷擴大培訓規(guī)模，提高培訓質量。計劃在20xx年組織城鄉(xiāng)勞動者技能培訓4750人以上，組織職業(yè)技能鑒定發(fā)證2500人以上。
    五是不斷提升公共就業(yè)服務能力。要以機構改革為契機，進一步加強人力資源市場、市場信息網絡、相關基礎設施建設和工作人員業(yè)務能力建設，完善服務功能，提升服務質量。進一步完善人力資源信息收集、整理和發(fā)布制度。深入開展服務重點企業(yè)和民營企業(yè)、中小企業(yè)活動，為求職者求職就業(yè)、用人單位招用人員提供信息支持。做好人力資源代理和派遣服務工作，進一步拓展代理服務內容，提高派遣服務水平。
    (二)健全完善社會保險政策，加速全民社會保障體系建設。
    一是大力推進擴面征繳工作。完善擴面征繳協(xié)調聯(lián)動機制，加強部門間信息交流。健全完善申報、稽核制度，提高審核準確率，進一步提高擴面征收工作質量。做好特殊群體的參保繳費工作。積極推進城鎮(zhèn)居民醫(yī)保參保工作，年內覆蓋率達到95%以上。繼續(xù)實施“平安計劃”(二期)，推進建筑、采礦等高危行業(yè)農民工參加工傷保險。20xx年保險新增擴面8000人以上，年底五險參保人數(shù)累計達到13.22萬人次以上，確保全年征收社保費1.3億元。
    二是不斷完善各項社會保障政策。要貫徹落實好企業(yè)職工基本養(yǎng)老和醫(yī)療保險轉移接續(xù)辦法，切實把這項惠民政策落到實處。進一步完善被征地農民、村干部養(yǎng)老保險辦法，繼續(xù)研究和解決特殊群體的養(yǎng)老保險問題。加強對企業(yè)年金工作的研究，指導有條件的企業(yè)建立企業(yè)年金。推進醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，完善醫(yī)保制度，進一步提高職工醫(yī)保、居民醫(yī)保住院報銷比例。要確保城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險、城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險統(tǒng)籌基金最高支付限額分別達到全縣上年度職工平均工資、城鎮(zhèn)居民人均可支配收入的6倍左右。
    三是大力提升社保經辦服務能力。推進經辦機構規(guī)范化、信息化、專業(yè)化建設，優(yōu)化經辦流程，推進窗口式集中服務和流程化審批管理。加強社保服務大廳、窗口建設，并將服務平臺向街道、社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)延伸。
    四是確保各項社保待遇落實。抓好各項保險待遇領取資格認證工作，建立全覆蓋的待遇享受人員信息數(shù)據(jù)庫。確保企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金等相關待遇調整、落實到位。確保醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育保險待遇按時足額支付與結算。
    五是切實加強社保基金監(jiān)管。健全完善各社保經辦機構內部控制制度，從制度和源頭上防范基金管理風險。進一步加強內部審計，配合審計等部門開展好審計工作，及時發(fā)現(xiàn)、整改存在的問題。按照《國務院關于試行社會保險基金預算的意見》要求，編制20xx年社?；痤A算。完善查處和防范虛報冒領社保待遇制度，加大虛報冒領社保待遇查處力度。
    六是做好養(yǎng)老保險省級統(tǒng)籌準備工作。今年，全省將啟動企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險省級統(tǒng)籌工作，要認真學習貫徹好省級統(tǒng)籌文件精神，正確把握政策，落實城鎮(zhèn)企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險省級統(tǒng)籌工作各項規(guī)定，加強領導，抓好業(yè)務培訓、編制預算、宣傳引導、基金征繳等各項工作，確保省級統(tǒng)籌順利實施。
    (三)切實加強公務員管理，不斷推進公務員能力建設。
    一是加強公務員制度建設。深化公務員法及配套政策法規(guī)的貫徹實施。進一步宣傳貫徹落實國家和省關于公務員錄用、調任、考核、任免、獎懲等制度,加強對公務員法及其配套法規(guī)貫徹落實情況的監(jiān)督檢查，不斷規(guī)范公務員管理。同時，積極向上級主管部門爭取政策，積極穩(wěn)妥地解決機關和參公管理事業(yè)單位改革中的遺留問題，確保社會穩(wěn)定。
    二是優(yōu)化公務員隊伍結構。全面貫徹干部人事制度改革規(guī)劃綱要，堅持考試錄用制度，嚴把公務員隊伍“入口關”，結合全縣公務員隊伍年齡結構、學歷層次等實際情況，組織相關部門認真擬定20xx年招錄計劃，做好新公務員考試錄用工作。配合相關部門做好從基層優(yōu)秀村官、“三支一扶”等工農和基層一線選拔基層公務員工作。同時，做好調任、錄用公務員日常登記等管理工作，完善全縣公務員管理數(shù)據(jù)庫。
    三是強化公務員素質建設。推進公務員職業(yè)道德建設。進一步鞏固“能力建設年”活動成果，增強“能力席位”意識，探索建立平時考核制度，加強考核結果使用力度，完善考核問責等激勵約束措施。按照全縣公務員培訓學時學分管理辦法，配合相關部門不斷創(chuàng)新培訓方式，按照職位、職責、職能等不同崗位要求，建立健全公務員分級分類培訓體系。充分借助優(yōu)勢培訓資源，有針對性地開展公務員通用能力培訓。努力探索網絡培訓，豐富“菜單式”培訓內容，開拓更加寬泛的學習選擇空間，努力提升全縣公務員隊伍能力水平。
    (四)緊扣服務經濟社會發(fā)展，大力加強人才隊伍建設。
    一是大力推進招才引智工作。緊密圍繞縣委、縣政府中心工作，結合縣域經濟、基礎事業(yè)以及教育、衛(wèi)生等公共事業(yè)發(fā)展，加大力度實施“人才強縣”戰(zhàn)略，配合相關部門研究制定“十二五”人才發(fā)展規(guī)劃和高層次人才引進激勵政策。科學制定人才年度需求計劃，扎實做好急需人才的引進儲備和“三支一扶”高校畢業(yè)生的選拔培養(yǎng)管理工作。堅持人才、項目、技術引進相結合，大力引進我縣經濟社會發(fā)展急需的人才和智力。
    二是充分發(fā)揮人才現(xiàn)實效應。以“雙服務”工程為抓手，圍繞我縣支柱產業(yè)、重點企業(yè)、重大項目，發(fā)揮學科帶頭人、專家隊伍帶動作用，配合相關部門組織開展專業(yè)技術人員基層服務活動。圍繞我縣農業(yè)特色產業(yè)和新型工業(yè)發(fā)展，深化以高山蔬菜基地為代表的“項目+基地+專業(yè)技術人員”的人才創(chuàng)業(yè)模式，引導和鼓勵各類人才特別是專業(yè)技術人員主動為工農業(yè)生產一線服務，將人才轉化為生產力。研究建立專業(yè)技術人員學科帶頭人選拔培養(yǎng)管理辦法，做好各學科專業(yè)技術人才推薦選拔工作。
    三是加大人才資源開發(fā)力度。加快實施專業(yè)技術人才知識更新工程，繼續(xù)抓好專業(yè)技術人員公需科目培訓，指導各主管部門搞好專業(yè)科目培訓，完善專業(yè)技術人員繼續(xù)教育備案審批制度，進一步提升現(xiàn)有專業(yè)技術人員職業(yè)能力。根據(jù)我縣經濟社會發(fā)展需求，探索建立“政企互動”、“校企聯(lián)動”共同培養(yǎng)人才的新模式，著力培養(yǎng)企業(yè)急需的管理人才和高技能人才。圍繞全縣新農村建設的需要，會同有關部門組織開展“新農村實用人才培訓工程”，共同做好農村實用人才隊伍建設工作。繼續(xù)開展農村實用人才、鄉(xiāng)土拔尖人才選拔培養(yǎng)和職稱評審服務，努力為農村人才發(fā)揮作用提供良好的創(chuàng)業(yè)平臺。
    公司人力資源工作會議發(fā)言稿篇九
    增強管黨治黨意識，落實管黨治黨責任，主動擔當敢于作為，以永遠在路上的堅韌執(zhí)著認真履職盡責，扎實推進全面從嚴治黨，鞏固發(fā)展反腐敗斗爭壓倒性勝利。
    （一）嚴守政治紀律這個“首位要求”。始終把嚴守黨的政治紀律和政治規(guī)矩放在第一位，牢固樹立“四個意識”，在思想上保持堅毅定力，在行動上自覺對標看齊。堅決維護以習近平總書記為核心的黨中央權威，做到思想上無比信任、政治上絕對忠誠、組織上自覺服從、行動上堅決擁護。公司各級黨組織和廣大黨員干部要切實增強政治警覺性和政治鑒別力，在謀事創(chuàng)業(yè)中自覺堅持對黨忠誠，維護中央權威，堅定人民立場，堅守政治紀律，真正做到心無雜念、德無雜質、行不亂章。要切實增強全局觀念和大局意識，妥善處理好個人與集體利益、局部與整體利益的關系，決不允許在執(zhí)行上級決策部署上做選擇、打折扣、搞變通。
    （二）強化壓力傳導這個“有效舉措”。全面從嚴治黨，基礎在全面，關鍵在嚴，要害在治。各級黨組織都要肩負起主體責任，黨組織書記要把抓好黨建當作分內之事、必須擔當?shù)呢熑?，逐級細化責任，層層傳導壓力，促使各級黨組織和黨員干部明責知責盡責負責，堅決防止把責任傳導變成“擊鼓傳花”，甚至轉交轉移、推脫推卸。紀檢監(jiān)察組織要擔負起監(jiān)督責任，聚焦主責主業(yè)，做深做細做實監(jiān)督執(zhí)紀各項工作。綜合運用定期督查、專項巡察、明察暗訪、約談提醒、處分處理等有效方式，敢于瞪眼黑臉，敢于執(zhí)紀問責，做到有權必有責、有責要擔當，用權受監(jiān)督、失責必追究，持續(xù)釋放有責必問、問責必嚴的強烈信號。
    （三）抓住領導干部這個“關鍵少數(shù)”。領導干部身先士卒才能一呼百應，以身作則才能上行下效。公司各級黨員干部一定要時刻清醒認識自己崗位的重要性，清醒認識自身一言一行、一舉一動可能產生的特殊影響，帶頭加強理論學習，帶頭強化黨性修養(yǎng)，帶頭砥礪政治品格，帶頭錘煉過硬作風，養(yǎng)成在監(jiān)督下履行職責、行使權力的習慣，自覺接受黨內監(jiān)督、民主監(jiān)督、社會監(jiān)督和輿論監(jiān)督。特別是“一把手”，一定要常懷律己之心、常思貪欲之害，繃緊自律之弦、堅守紀律底線，始終做到立正身、講原則、守紀律、懂規(guī)矩、拒腐蝕，為其他黨員干部做好表率。各級黨組織書記要親自抓班子、帶隊伍、管干部，堅持依規(guī)用權、秉公用權、廉潔用權，樹立新風氣、展現(xiàn)新作為，充分發(fā)揮率先垂范、以上率下的引領作用，催生一級帶一級、一級抓一級的示范效應。
    同志們，號角已經吹響，戰(zhàn)鼓已經擂起，讓我們更加緊密地團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍，以“功成不必在我”的境界和氣魄，“功成必定有我的”使命和擔當，不斷開創(chuàng)黨風廉政建設和反腐敗工作新局面，全速奔跑，以優(yōu)異的成績迎接黨的二十大勝利召開！謝謝大家。
    公司人力資源工作會議發(fā)言稿篇十
     尊敬的各位員工：
     大家好!
     在過去的20xx年是極不平凡的一年，是催人奮進的一年。
     至此，我向廣裕全體家人致以誠摯的問候和衷心的感謝，感謝一路走來的每一位員工，感謝你們對我的信任，是你們的努力和堅持，讓廣裕在泡沫業(yè)站穩(wěn)了腳步，在不平凡的一年中取得今天廣裕的成就。
     20xx年是不平凡的一年，也是銷售和產值較過去最高的一年，成為開創(chuàng)以來的第一個最好年頭，銷售市場的開發(fā)工作取得進一步發(fā)展，市場需求量增大，新開發(fā)客人及產品成功運作。
     高質量的產品，優(yōu)質的服務為我們贏得了良好的企業(yè)信譽，對周邊地區(qū)產生很大的影響力。
     廣裕在20xx年下半年生產產量屢創(chuàng)歷史高峰，生產管理作為銷售工作的堅強后盾，從各個角度，強化了內部管理，生產領導響應廠部號召，實行延長工時使產量在下半年有了很大的突破。
     ，為車間進一步強化管理，提高生產效率打下堅實的基礎，同時生產成本降低了很多，如電費的降低就是一個很大的成果。
     在生產經營過程中，我們注重產品質量的穩(wěn)步提高，取得了較好成效。
     20xx年12月份順利通過了iso9001質量認證通過認證工作，有效的控制了產品質量，使得生產質量管理工作更加系統(tǒng)。
     在保證質量的前提下，客戶滿意度明顯提高，增強了客戶的忠誠度，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好基礎，。
     在20xx年廣裕成功舉辦10周年慶典活動，得到業(yè)界好評。
     根據(jù)生產的行業(yè)標準，嚴格執(zhí)行廠部的5s準則規(guī)范要求，注重人文素質培養(yǎng)，通過會議及檢查等形式教育員工，提高員工的自身素養(yǎng)，使員工伴隨著創(chuàng)建學習型企業(yè)的步伐一起成長，營造了整潔文明、高效生產的工作氛圍。
     這些成績的取得是與在座各位員工的共同努力、和諧進步分不開的。
     你們是廣裕的主人，是工廠的.中流砥柱。
     你們勤奮工作、吃苦耐勞、克服困難，不斷的為廣裕的發(fā)展添磚加瓦。
     尤其是你們的團結協(xié)作精神、逐步提高的生產技術、良好的態(tài)度等所帶來的經濟效益是值得表揚的。
     工廠效益的增長說明我們廣裕的發(fā)展前景一片光明，廣裕的前途無限。
     很多時候，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領導的估計和想象的。
     在此，我想借這個機會，向你們說一聲：“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們，我感到非常的驕傲!”
     20xx年過去了，回首廣裕這些年來的發(fā)展歷程和風風雨雨，我們有過喜悅，有過挫折，有過困惑。
     過去的20xx年雖有許多輝煌的成績，但仍有不足之處。
     管理人員也常常礙于情面對員工違規(guī)、違紀現(xiàn)象只作輕描淡寫的說服教育，不愿作出加大力度的批評、處罰。
     綜上所述，我強調在以后的工作中，管理人員要以良好的心態(tài)，以身作則、再接再厲、齊心協(xié)力在20xx年的工作中取得更好成績。
     各位也不要氣餒，要勇往直前、團結合作、在管理方面要克服“各自為政”的思想，要樹立我們是一個團隊，要做到環(huán)環(huán)相扣，這樣對工廠、部門、我們自己都有好處，多點溝通，少點抱怨，力爭20xx年取得較好的成績。
     管理應該從自身形象、談吐上進一步規(guī)范和提高自己，不斷的鉆研業(yè)務知識、提高工作技能、實行熱忱服務和團隊配合服務。
     一、二線的管理人員要樹立不怕得罪人的觀念，要敢管并且要管好，一切以工廠的發(fā)展為宗旨。
     尊敬的各位領導、親愛的各位同事們：
     大家晚上好：
     今天是一個辭舊迎新的日子，我們都滿心歡喜，我們公司的所有人每年都會在這一天團聚，這樣的年終大會，讓我們的心靠得更攏。
     今天，我的心情很激動，因為我能站在這里發(fā)言，我感到很榮幸，作為一名優(yōu)秀員工的獲得者，我很自豪。
     在這里，我代表所有優(yōu)秀員工獲得者向大家表示感謝，感謝領導的厚愛，感謝同事們的支持。
     我來到公司已經有×年了，在這幾年里，我明顯感覺到了單位的發(fā)展，也感覺到了自身的成長。
     記得剛踏入公司時，我還是個懵懵懂 懂的小姑娘，沒有任何的經驗，這幾年來，多虧了領導的悉心教育，也多虧了同事們的支持與幫助，我已經獲得了很多經驗，我的人生也在逐漸成長，我的頭腦也日益豐富，我的生活也越來越豐富多彩。
     今年，我能獲得優(yōu)秀員工，首先，我認為這個榮譽是屬于大家的，我取得的成績和成長與領導的關心和同事們的幫助是分不《資料庫》開的，在此，我真誠的說聲謝謝，謝謝單位給我就業(yè)與表現(xiàn)的機會，謝謝領導的諄諄教誨，謝謝朝夕相處的同事們給我的鼓勵與支持，謝謝你們。
     其次，我認為我取得的這些成績與公司的大環(huán)境有著密切的關系，在我們單位，有一批兢兢業(yè)業(yè)的員工，員工們的素質個個都很強，我們單位的企業(yè)文化業(yè)在日益的鼓勵著我們，我們的辦公設備也越來越先進，辦公環(huán)境也越來越舒適。
     在這樣的工作 環(huán)境中，我們的業(yè)務逐漸精湛，我們的技術越來越專業(yè)，我為此感到自豪，我為自己能在這樣的環(huán)境中工作而倍感激情，我愿意將我的每一份精力都奉獻給我最鐘愛的工作。
     21年即將過去，20xx年即將到來，過去的成績我不沾沾自喜，在以后的工作中，我會再接再厲，腦勤、腿勤、手勤，完成 好公司交給我的各項工作任務，盡職、盡責!同時向公司里的老員工們學習，學習他們的優(yōu)良品質和熟練的工作業(yè)務! 我相信，我一定會通過努力獲得更好的成績，我相信，在大家的齊心協(xié)力下，我們單位的明天將會越來越好。
     最后，我還是要感謝，感謝公司、感謝領導、感謝同事，祝愿你們在新的一年里身體健康，萬事如意!
     謝謝大家!
    公司人力資源工作會議發(fā)言稿篇十一
    同志們：
    剛才，張立軍局長對全縣人力資源和社會保障過去一年的工作進行了全面總結，并對今年各項工作做了安排部署，重點突出、措施得力，我完全同意，希望大家抓好落實。下面，我就做好當前工作講幾點意見。
    一、把握形勢，切實增強做好人社工作的責任感。
    “十二五”以來，縣委、政府始終高度重視人社工作，相繼出臺了一系列政策措施，為做好人社工作提供了堅強領導和有利支持。全縣人社系統(tǒng)扎實有效完成各項工作任務，為促進我縣經濟社會發(fā)展做出了積極貢獻。一是就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作扎實有效。始終堅持就業(yè)優(yōu)先戰(zhàn)略，全面落實國家、自治區(qū)、盟里關于促進就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作的各項政策措施，探索實施“創(chuàng)業(yè)培訓+小額擔保貸款+項目扶持+創(chuàng)業(yè)孵化”四位一體工作模式，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率有效控制在3.6%以內，發(fā)放小額擔保貸款6517萬元，實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)1128人，帶動就業(yè)4500人。二是社會保障體系更加健全。養(yǎng)老保險基本實現(xiàn)城鄉(xiāng)全覆蓋，城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險和大病保險全面實施，生育保險、失業(yè)保險等實現(xiàn)了盟級統(tǒng)籌，企業(yè)退休人員養(yǎng)老金實現(xiàn)“十一連調”，城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險最高支付限額達到9.5萬元，醫(yī)藥費政策內報支比例達到75%。三是人才隊伍建設取得進展。堅定不移推進人才強縣戰(zhàn)略，不斷優(yōu)化人才服務環(huán)境，累計招錄事業(yè)單位、民生志愿者、公益性崗位等工作人員822人，培養(yǎng)出了一支能干事、會干事、能干成事的素質較高的人才隊伍?？偟膩砜?，“十二五”時期全縣人社工作整體進步、亮點突出，許多群眾關心的熱點難點問題得到有效解決，切實增強了發(fā)展動力，有效維護了社會和諧穩(wěn)定。在此我代表政府向大家表示衷心的感謝!
    “十三五”時期，是我縣主動適應經濟發(fā)展新常態(tài)、全面建成小康社會的關鍵時期，進一步抓好人力資源和社會保障工作是推動我縣各項事業(yè)不斷向前發(fā)展，為“十三五”開好局、起好步的重要基礎和保障。今年縣委、政府確定的許多重點任務都與人社工作相關，需要我們主動作為。推動各行業(yè)轉型升級、承接重大項目引進建設、推動大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新、深化人事制度改革、加強新農村和“十個全覆蓋”等重大工程建設、織牢民生保障網等重要工作都需要我們人社部門引進培養(yǎng)更多高素質、高技能、懂經營、會管理的專業(yè)技術人才。為此，我們必須站在全局和戰(zhàn)略的高度，充分認識做好新形勢下人社工作的極端重要性，主動適應經濟發(fā)展新常態(tài)，找準各項工作的切入點和落腳點，創(chuàng)新突破，努力開創(chuàng)人社各項工作的新局面。
    二、著眼重點，全力推動人社事業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。
    (一)大力推進大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新。推進大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新對于推動我縣經濟結構調整、打造發(fā)展新引擎、增強發(fā)展新動力、走創(chuàng)新驅動發(fā)展道路具有重要的意義。今年自治區(qū)將啟動“創(chuàng)業(yè)內蒙古行動”，實施創(chuàng)客逐夢、創(chuàng)業(yè)領航、創(chuàng)業(yè)筑巢、融資暢通、青年創(chuàng)業(yè)、返鄉(xiāng)農牧民創(chuàng)業(yè)6項計劃，重點扶持創(chuàng)業(yè)企業(yè)和帶動就業(yè)。行署也將印發(fā)《關于大力推進大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新的實施意見》，在搭建創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)載體、培育創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展形態(tài)、強化政策引導等多個方面扶持政策明確。我們要高度重視這項工作，深入落實好中央、自治區(qū)、盟委、行署和縣委、政府的各項政策措施，以創(chuàng)新帶動創(chuàng)業(yè)、增進大眾福祉，有效激發(fā)全社會創(chuàng)新潛能和創(chuàng)業(yè)活力。一是繼續(xù)細化和完善創(chuàng)業(yè)孵化園管理辦法，力爭將我縣孵化基地打造成專業(yè)化的眾創(chuàng)空間服務平臺，重點支持大學生本地創(chuàng)業(yè)就業(yè)、返鄉(xiāng)農民工回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)、壯大小微企業(yè)發(fā)展、推動新興和特色產業(yè)發(fā)展，為我縣大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)營造良好的市場服務環(huán)境。二是推進新型工業(yè)化、綠色現(xiàn)代農牧業(yè)、服務業(yè)領域內的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作，鼓勵農村牧區(qū)青年，有資金、有技術、有項目的回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人員自主創(chuàng)業(yè)，加快發(fā)展文化旅游、交通物流、電子商務、家政服務等行業(yè)的崛起。三是對高層次人才、青年大學生，“草根”能人等創(chuàng)業(yè)群體加強培訓管理力度，增加小額貸款等政策扶持力度，壯大中小微企業(yè)發(fā)展。
    (二)突出抓好就業(yè)工作。指出，就業(yè)是永恒的主題，任何時候都要抓好。隨著我縣經濟下行壓力持續(xù)增大，企業(yè)提供崗位能力被進一步壓縮，失業(yè)問題可能更加凸顯。我們要密切關注經濟走勢和就業(yè)動態(tài)，繼續(xù)深入實施好各項就業(yè)政策，下決心、花力氣把這項民生大事抓緊抓實抓好。一是要將促進就業(yè)作為我縣經濟社會發(fā)展的優(yōu)先目標和政績考核的重要內容，通過做好就業(yè)信息對接、職業(yè)培訓對接、就業(yè)扶持政策對接，與重大項目建設相結合等方式，努力實現(xiàn)經濟發(fā)展和就業(yè)增長的良性互動。二是要重點抓好高校畢業(yè)生、農牧民轉移就業(yè)、城鎮(zhèn)就業(yè)困難等重點人群的就業(yè)促進工作。積極引導高校畢業(yè)生轉變擇業(yè)觀念，到基層、到企業(yè)就業(yè)和自主創(chuàng)業(yè)，力爭讓每一位有就業(yè)愿望的大學生都能實現(xiàn)較高質量的就業(yè);積極推進農牧民子女免費職業(yè)教育培訓，并整合各類農牧民培訓資金，集中用于青壯年農牧民培訓，使他們掌握一定專業(yè)技能，順利實現(xiàn)轉移就業(yè);著力解決就業(yè)困難人員以及“零就業(yè)家庭”就業(yè)問題，加大就業(yè)培訓和援助力度，幫助他們實現(xiàn)更加穩(wěn)定的就業(yè)。三是通過繼續(xù)加大公益性崗位開發(fā)力度，建立健全開發(fā)模式和管理方式，構建形成公益性崗位托底的就業(yè)機制。
    (三)堅守民生保障底線。社會保障工作是保障和改善民生的底線要求，隨著經濟社會發(fā)展進步，我們必須加快完善覆蓋城鄉(xiāng)的社會保障體系。一是按照自治區(qū)和盟里要求，抓緊實施全民參保，落實社會保險轉移接續(xù)政策，合理提高保障標準、報銷比例，將更多低收入群眾納入保障范圍，做到應保盡保。二是繼續(xù)提高企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金待遇和城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險基礎養(yǎng)老金水平，并同步調整機關事業(yè)單位退休人員待遇水平，確保各類養(yǎng)老(退休)金按時足額發(fā)放。實施好大病保險政策，基本消除在基本保障范圍內因經濟原因看不起病的問題。三是由于靈活就業(yè)人員等低收入群體參加社會保險中斷繳費增多，需要我們嚴格落實有關政策規(guī)定，認真執(zhí)行社會保障預算制度，加大社會保險擴面征繳力度，解決好養(yǎng)老、醫(yī)療保險的可持續(xù)發(fā)展。
    (四)加大人才引進培養(yǎng)力度。人才是第一資源，在經濟發(fā)展新常態(tài)的宏觀背景下，社會發(fā)展對高層次人才的需求越來越迫切，所以我們必須要將人才強縣戰(zhàn)略作為當前的一項重要任務，力爭在各領域都培養(yǎng)一批領軍型人才，為全縣經濟社會發(fā)展提供強有力的人才支撐。一是針對我縣企業(yè)經營管理人才特別是本地企業(yè)數(shù)量少、實力弱、創(chuàng)新能力不足的實際，切實加大企業(yè)經營管理人才的引進培養(yǎng)力度。一方面切實抓好人才引進，重點圍繞資源開發(fā)和項目建設，鼓勵來我縣投資的創(chuàng)新型、技能型人才扎根發(fā)展，不斷提高我縣的創(chuàng)新能力和可持續(xù)發(fā)展能力。另一方面加大本土企業(yè)人才的培養(yǎng)力度，不斷提高其經營決策和市場運作能力，擴充本土企業(yè)人才規(guī)模。二是積極創(chuàng)新完善人才交流和激勵機制，盡快培養(yǎng)一支結構合理、創(chuàng)新能力強的科教文衛(wèi)等專業(yè)技術人才隊伍，以深化事業(yè)單位改革為切入點，進一步完善人才引進優(yōu)惠政策和獎勵措施，吸引一批名醫(yī)、名師來我縣從醫(yī)任教。進一步完善對科技人才的引進、培養(yǎng)、使用、等政策措施，大力引進全縣急需的高層次科技人才，努力建成一支高素質的專業(yè)技術人才隊伍。三是要以發(fā)展職業(yè)教育、強化技能培訓為抓手，進一步構建與我盟經濟社會發(fā)展相適應、與特色產業(yè)體系相協(xié)調的技能型人才培養(yǎng)模式，培養(yǎng)一支門類齊全、技藝精湛的技能型人才隊伍。四是充分發(fā)揮農牧民在推進農村牧區(qū)改革發(fā)展和“十個全覆蓋”等農村重大項目建設中的主體作用，堅持實用技術和實踐培養(yǎng)相結合，著力培養(yǎng)一支服務農村牧區(qū)實用型人才隊伍。
    (五)更加注重公平正義。人社領域在就業(yè)、勞動工資福利、人事考試等許多方面的工作，都直接關系到政府公平正義的實現(xiàn)。因此在推動各項工作當中要更加注重維護公平正義。一要在企業(yè)職工工資由市場決定的基礎上，認真落實全區(qū)最低工資標準，積極推進工資集體協(xié)商談判，把握尺度，平衡好職工基本權益和企業(yè)發(fā)展的關系，實現(xiàn)公平與效率的統(tǒng)一。二要嚴格按照各項政策規(guī)定，在進行公益性崗位考錄等工作中大力推行“陽光考錄”，主動接受各方監(jiān)督，確保公開公平公正。三要深入貫徹落實好上級部門為農牧民工服務工作的意見，按照“屬地管理、分級負責、誰主管誰負責”的原則，進一步加大清欠、督查和問責力度，耐心細致做到各項工作，確保不發(fā)生因拖欠農牧民工工資引發(fā)的群體性事件，最大程度保障好對體力勞動者的公平正義。
    三、夯實基礎，有效提升人社領域服務保障能力。
    (一)加強組織領導。按照盟里要求，今年的“雙創(chuàng)”行動將作為旗縣“一把手”工程，人社部門一定要緊繃主抓好“大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新”思想之弦，嚴格落實各項制度政策，認真研究解決好工作中出現(xiàn)的問題，定期向黨政主要領導匯報工作。同時，要主動與有關部門和單位溝通協(xié)調，努力形成部門配合、上下聯(lián)動、合力推進的工作機制，推動各項工作扎實開展，確保人民群眾得到更多實惠。
    (二)加強信息化建設。去年，我盟被確定為全區(qū)農村牧區(qū)信息互聯(lián)互通試點，要求我們要以推進社會保障卡“一卡通”綜合應用為依托，加快建設“社會保障卡綜合服務點”，盡快實現(xiàn)民生服務平臺嘎查村全覆蓋，這是我盟人社系統(tǒng)著力打造“數(shù)字人社”工作的重中之重。同時，我們也要加快推進信息服務平臺建設，在12333民生服務平臺的基礎上，搭建具有本地特色的便民服務平臺，為社區(qū)和村居民提供方便，實現(xiàn)“打通一公里、服務零距離”。
    (三)加強宣傳引導。人社系統(tǒng)作為落實國家、自治區(qū)、錫盟和縣委、政府民生政策的主要部門，要及時面向社會、面向大眾宣傳好就業(yè)創(chuàng)業(yè)、社會保障、勞動維權等民生方面的熱點問題和惠民實事的相關內容。爭取讓黨和政府的各項惠民政策都能夠深入民心，得到廣大人民群眾的擁護和支持。
    (四)加強黨風廉政建設。人社工作事關經濟社會發(fā)展全局，事關群眾切身利益，我們人社部門的干部職工一言一行都有可能成為焦點，引起關注，這就更要求我們扎實做好廉政風險防控工作，嚴明紀律，規(guī)范自身行為。當前，正處于“紀律作風整頓年”活動的動員部署階段，我們要以此為抓手，不斷加強反腐倡廉警示教育，督促領導干部履行好“一崗雙責”，警示職工對重點環(huán)節(jié)部位要扎緊制度“籠子”，把紀律和規(guī)矩挺在前面，對內形成紀律從嚴、風清氣正的清明環(huán)境。同時要持續(xù)深入地扭轉作風建設，特別要針對面向公眾的窗口部門集中進行專項整治，對外樹立部門良好好形象。
    同志們，做好新時期人力資源和社會保障工作意義重大、責任重大。我們一定要把思想和行動統(tǒng)一到縣委、政府的決策部署上來，改革創(chuàng)新、真抓實干，推進人力資源社會保障工作再上新臺階!
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    公司人力資源工作會議發(fā)言稿篇十二
    在現(xiàn)在社會，發(fā)言稿使用的情況越來越多，發(fā)言稿是參加會議者為了在會議或重要活動上表達自己意見、看法或匯報思想工作情況而事先準備好的文稿。寫發(fā)言稿的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編整理的公司辦公室主任年度計劃工作會議表態(tài)發(fā)言稿，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
    各位領導、同志們：
    大家下午好！
    二是以務實的態(tài)度繼續(xù)落實《xx公司行政人事管理制度匯編》和其他相關制度；
    三是加大目標管理責任考核的力度，鼓舞士氣，激勵斗志，弘揚團隊精神；四是積極轉變工作作風，改善工作方法，樹立良好的辦公室形象，提高總辦每位員工的業(yè)務素質，使總辦各項工作整體上臺階；五是在抓實基礎管理和日常工作的同時，要重視企業(yè)信息化建設，利用互聯(lián)網絡拓寬溝通渠道；及時獲取公司領導決策所需的信息；努力提高各級管理人員的電腦知識。總辦將會牢記“服務、指導、監(jiān)督、協(xié)調”的工作宗旨，緊緊圍繞總公司的工作重點，充分發(fā)揮總辦的橋梁作用，團結協(xié)作，創(chuàng)新奮進，真抓實干，將各項工作做細、做實，真正使各項工作落到實處，確保xx年各項工作目標順利實現(xiàn)，為公司的可持續(xù)發(fā)展再作新的貢獻。
    謝謝大家。
    公司人力資源工作會議發(fā)言稿篇十三
    與全省先進地區(qū)比，xx經濟總量仍不夠大，高含金量的好項目、大項目偏少，農業(yè)大而不強、工業(yè)轉型升級任重道遠，服務業(yè)發(fā)展滯后，在交通、養(yǎng)老等民生領域還有不少短板。
    下一步，我市將以敢打必勝的信念、百折不撓的韌勁，勇毅擔當，爭先進位，認真繪好高質量發(fā)展“xx畫卷”。
    一、堅決打贏“三大攻堅戰(zhàn)”。強化底線思維，積極消除各種存量風險，有效預防各種增量風險；堅決守住不發(fā)生系統(tǒng)性區(qū)域性風險的底線。緊盯“三個著力點”，堅決確保全市整體脫貧并通過驗收。扎實推進農村人居環(huán)境整治“五個三”重大生態(tài)工程，補強生態(tài)環(huán)境“薄板”，建設“美麗xx”。嚴格“凈水”“凈空”“凈土”，持續(xù)筑牢污染防治屏障。
    二、高質量開展鄉(xiāng)村振興。著眼“五個振興”，選取約160平方公里的“玉雙片區(qū)”先行先試，示范帶動全市鄉(xiāng)村振興。深化農業(yè)農村系列改革，培育新型主體。壯大蔬菜、水產、林果等特色產業(yè)，鞏固省級農產品加工“四個一批”工程先進縣市創(chuàng)建成果，帶動農民融入產業(yè)鏈條，增收致富。高效推動玉泉風景區(qū)創(chuàng)國家5a景區(qū)建設，做強xx旅游品牌。打造雙蓮匯龍生態(tài)農業(yè)園、關雎河畔旅游區(qū)等一批高品質農旅融合基地。完善農村基礎設施和公共服務。積極爭創(chuàng)國家現(xiàn)代農業(yè)示范區(qū)。
    三、毫不動搖推動綠色發(fā)展。強化動能轉換，加快推進22個重大技改項目，推動傳統(tǒng)工業(yè)轉型升級。深入實施化工企業(yè)“關5搬1改10”。以三峽新材汽車玻璃項目、轉型升級后的陶瓷產業(yè)及中材節(jié)能系列項目為基礎，奮力打造“中國中部綠色建材產業(yè)基地”。支持裝備制造、電子信息、文化旅游等新興產業(yè)做大做強。加快推動工業(yè)園區(qū)空間整合、功能優(yōu)化，為產業(yè)集群發(fā)展提供強勁支撐。強化招商引資“黃金十條”政策導向，推動更多重大綠色產業(yè)項目落戶xx。優(yōu)化協(xié)調服務，大力培育市場主體，支持企業(yè)快生快長、做大做強。
    四、與時俱進實施改革創(chuàng)新。大力開展“互聯(lián)網+政務服務”，全面推行“四多合一”“六多合一”，完善“幫你辦”服務機制。深化供給側結構性改革，積極展現(xiàn)“xx力度”，支持實體經濟健康發(fā)展。推動建投集團發(fā)展壯大。規(guī)范政府債務管理，鼓勵上市等直接融資。大力實施創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略，建設一批高水平創(chuàng)新研發(fā)平臺，打造人才聚集高地。積極對接湖北自貿區(qū)xx片區(qū)，優(yōu)化對外貿易環(huán)境，提升外貿水平。
    公司人力資源工作會議發(fā)言稿篇十四
    xx年，是人力資源部收獲的一年。是人力資源管理從事務性管理邁向現(xiàn)代人力資源管理真正轉型的一年。我部在集團公司領導的正確領導下、在開發(fā)區(qū)相關部門的正確指導下、在公司各部門的大力支持下、在部門全體工作人員的共同努力下，緊緊圍繞集團公司的發(fā)展目標及“團結、務實、開拓、創(chuàng)新的企業(yè)精神，勤奮學習，進取工作，同心協(xié)力，較好地完成了上級和公司領導交給的各項工作任務?，F(xiàn)將xx年工作總結：
    現(xiàn)代人力資源管理是幫忙公司應對不斷的變化提升員工素質和技能，完成公司戰(zhàn)略發(fā)展目標。這就需要創(chuàng)造一個公司文化網，讓所有的員工都了解，所以人力資源部在制度完善上加大了力度，重新修訂完善了《勞動人事管理規(guī)定》、下發(fā)了員工手冊，并根據(jù)員工需求詳細制定了全員培訓計劃并組織實施。這次培訓歷時一個月，參加培訓人數(shù)4xx人，人均參加軍訓2學時、理解理論知識授課6學時、參觀考察3學時。參訓人員均寫出1字左右的培訓心得，紛紛表示將培訓中所學的知識、理念、價值觀變成自己的工作熱情和優(yōu)質服務，去支持公司，積極主動地去工作。經過xx節(jié)的檢驗，員工的`綜合素質和整體服務意識均有很大提高，此次全員培訓收到了良好的效果。
    在人力資源管理與開發(fā)方面，我部為進一步做好人力資源管理基礎工作，在加強定崗定員、人力資源培訓與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設有效結合的同時，不斷開拓人力資源管理人員視野，把握人力資源動態(tài)，吸收外部先進的人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新。構成了人力資源管理人員月例會制度，在人力資源管理人員中間倡導“學習、積累、總結、提高；“專業(yè)勤奮；“82的工作、學習理念。在思想上，我部各位同志都充分認識到了學習型企業(yè)的深刻含義，積極參加了市、區(qū)相關部門組織的各種培訓活動，在充實頭腦的同時。也為今后各種工作的順利開展奠定了基礎。
    公司人力資源工作會議發(fā)言稿篇十五
    一是加快推進事業(yè)單位崗位設置管理。認真貫徹人事部《事業(yè)單位崗位設置管理試行辦法》及相關配套文件和省、市有關規(guī)定，研究完善事單位崗位管理相關配套措施和辦法，今年六月底前，全面完成全縣事業(yè)單位崗位設置管理任務。加強事業(yè)單位人事檔案管理，完善全縣事業(yè)單位人才管理數(shù)據(jù)庫。
    二是強化事業(yè)單位人事綜合宏觀管理。認真貫徹國家和省市有關規(guī)定，研究制定進一步加強機關事業(yè)單位工作人員管理辦法。全面推行事業(yè)單位聘用制和公開招聘制度，探索公開遴調事業(yè)單位人員辦法。嚴格實行事業(yè)單位綜合計劃管理，配合相關部門做好在編不在崗和臨時聘用人員的清理，有效控制計劃外使用臨時人員，進一步規(guī)范事業(yè)單位用人行為。
    三是完善事業(yè)單位競爭激勵考評機制。以事業(yè)單位崗位設置為基礎，完善事業(yè)單位競爭上崗辦法，繼續(xù)做好評聘分開后競聘上崗工作的指導、檢查和督促，進一步擴大考評結合的范圍。推進專業(yè)技術人員職稱制度改革，研究建立以能力和業(yè)績?yōu)閷虻娜瞬旁u價機制，為特殊貢獻人才職稱評審開辟“綠色通道”。探索專業(yè)技術人員資格準入管理辦法，完善專業(yè)技術人員職稱申報、推薦、評審、聘任、證書發(fā)放及日常管理辦法。加強職稱評審誠信建設。充分發(fā)揮好職稱制度在人才評價中的激勵導向作用，促進優(yōu)秀人才脫穎而出。不斷完善事業(yè)單位年度考核管理辦法，認真做好事業(yè)單位年度考核工作。
    (六)不斷深化機關事業(yè)工資收入分配制度改革，切實加強對企業(yè)工資分配的指導和監(jiān)管。
    一是完善工資制度。認真做好機關工作人員工資正常晉級、晉檔和配套政策的落實及事業(yè)單位參照公務員法管理人員的工資調整，建立工資水平正常增長機制。配合財政部門做好規(guī)范機關公務員津補貼工作。根據(jù)國家和省的統(tǒng)一安排，貫徹實施公務員職務與職級并行、實行工資福利待遇與職級掛鉤，認真落實有關向縣鄉(xiāng)黨政主要領導和艱苦地區(qū)公務員實行工資福利傾斜等一系列政策。
    二是深化事業(yè)單位工資收入分配制度改革。完善事業(yè)單位收入分配激勵約束機制，建立健全符合事業(yè)單位特點、體現(xiàn)崗位績效和分級分類管理的工資制度。做好義務教育學校績效工資正常運行工作，認真清理規(guī)范事業(yè)單位津補貼，加快實施公共衛(wèi)生和基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資。按照國家要求，穩(wěn)慎推進其他事業(yè)單位實施績效工資改革。結合事業(yè)單位崗位設置管理，按確定的崗位做好崗位工資的整體入軌。
    三是加強企業(yè)工資分配宏觀調控。認真落實最低工資標準，加強企業(yè)工資宏觀調控。及時發(fā)布20xx年度人力資源市場工資指導價位及分行業(yè)人工成本參考水平，為企業(yè)合理確定勞動報酬提供依據(jù)。大力推行工資集體協(xié)商，開展工資集體協(xié)商要約活動。進一步完善工資支付監(jiān)控制度，認真落實工資保證金制度，在全縣建筑、交通、水利等領域建立工資應急準備金制度。
    (七)切實維護勞動者合法權益，構建和諧穩(wěn)定勞動關系。
    一是穩(wěn)步實施勞動合同和集體合同制度。繼續(xù)加大《勞動合同法》和相關配套政策宣傳培訓力度，指導用人單位建立健全勞動規(guī)章制度，確保規(guī)模以上企業(yè)勞動合同簽訂率達到98%以上。大力推行職工名冊制度，逐步建立勞動用工信息庫，全面啟動勞動合同用工備案制度。規(guī)范集體合同審查登記，將工資調整機制、勞動安全衛(wèi)生等內容納入集體合同。大力推行行業(yè)性、區(qū)域性工資集體協(xié)商制度，集體合同覆蓋面達到85%以上。
    二是完善勞動關系三方協(xié)商機制。要充分發(fā)揮勞動關系三方協(xié)商機制作用，繼續(xù)開展勞動關系和諧企業(yè)創(chuàng)建活動。要加強勞動標準基礎工作，加強特殊工時制度審批。
    三是加強人事勞動爭議調處工作。加強人事勞動仲裁工作“三化”，即案件審理標準化、辦案機構實體化、仲裁場所規(guī)范化建設，合法、公正、及時、高效調處勞動爭議案件，確保結案率達96%。繼續(xù)依托“三方機制”，進一步推進基層勞動爭議調解組織建設。
    四是進一步加強勞動保障監(jiān)察執(zhí)法。以完善維權機制為重點，著力推進勞動保障監(jiān)察“網格化”建設。以推動用人單位貫徹《勞動合同法》為主線，結合“整頓人力資源市場秩序專項行動”和勞動保障年審等活動，繼續(xù)把使用農民工較多的行業(yè)和小企業(yè)作為勞動保障監(jiān)察年檢覆蓋面的重點，加強對企業(yè)勞動合同簽訂情況的監(jiān)督檢查，嚴厲打擊違法用工和違規(guī)、虛假招聘等行為。建立用人單位勞動保障誠信檔案。暢通各類投訴舉報渠道，進一步規(guī)范投訴舉報處理和案件查處工作。扎實開展農民工工資清欠專項檢查，進一步健全預防和查處拖欠農民工工資長效機制，并推進向不同地域、不同行業(yè)覆蓋、延伸。落實重大違法行為披露制度，完善應急處置預案和快速反應機制。
    (八)全面加強基礎建設，切實提高公共服務水平。
    一是加強基層服務機構平臺和基礎設施建設。加強公共就業(yè)服務、社會保險經辦、人力資源培訓、繼續(xù)教育等機構建設。加強公共服務窗口和鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)人力資源和社會保障工作平臺建設，逐步解決目前基層平臺人手不夠，經費不足的問題。
    二是加快信息化建設步伐。要適應機構改革職能融合的需要，加快推進人力資源社會保障信息系統(tǒng)的整合，建立統(tǒng)一規(guī)范的人力資源和社會保障信息系統(tǒng)。要加快“金保工程”建設進程，著力推進公眾服務體系、信息網絡安全體系和交換區(qū)聯(lián)網應用方面的建設，確保年內所有金保工程(一期)建設任務完成。做好實施應用全省統(tǒng)一社保卡管理軟件、實行“一卡通”的準備。加強縣人力資源社會保障政務信息網建設，發(fā)揮政務公開、咨詢服務、網上辦事等功能。
    三是加強法制建設和依法行政工作。繼續(xù)加強對規(guī)范性文件的清理管理。扎實開展依法行政示范單位創(chuàng)建活動，以宣傳人力資源和社會保障法律法規(guī)重點，做好系統(tǒng)“五五”普法工作。認真做好行政復議和行政應訴工作。
    四是加強政務公開、宣傳信息等工作。全面推行政務公開。進一步拓寬信息渠道，加強政務信息采編和報送工作。整合宣傳資源，建立大宣傳工作格局。充分發(fā)揮網站、媒體作用，宣傳人力資源社會保障工作和政策，營造良好的輿論環(huán)境。
    五是切實加強信訪工作。貫徹《信訪條例》，落實維穩(wěn)工作預案，做好矛盾糾紛排查化解工作。進一步加強突發(fā)事件應急處理工作，提高應對突發(fā)事件的能力，妥善處置群體性突發(fā)事件，探索建立維穩(wěn)長效工作機制。全面完成軍轉干部安置任務，不斷強化自主擇業(yè)軍轉干部管理服務，認真做好企業(yè)軍轉干部解困穩(wěn)定工作。
    三、提高能力，轉變作風，塑造人力資源社會保障部門新形象。
    縣人力資源和社會保障局組建后，服務對象更加寬泛，工作領域更加廣闊，與相關部門的聯(lián)系更加緊密，與人民群眾的切身利益更加貼近，如何快速適應新形勢、新任務、新要求，是對我們思想觀念、能力素質和工作作風的重大考驗。加強學習，更新觀念，提高能力，轉變作風，顯得尤為迫切和重要。
    (一)更新思想觀念，順應新形勢。人力資源和社會保障部門全體職工要增強三種意識。一是大局意識。要有縱觀大局的視野、把握大局的能力、服務大局的覺悟。要自覺地把人力資源和社會保障工作放在縣委、縣政府的工作大局中去思考、去謀劃、去落實，更全面、更深入地融入全縣經濟建設和社會發(fā)展事業(yè)。二是群眾意識。要懷著對人民群眾深厚的感情做工作，始終把群眾利益放在第一位，在群眾最盼的時候慰民心，在群眾最急的時候解民憂，在群眾最難的時候辦實事。三是協(xié)作意識。人力資源和社會保障工作越來越呈現(xiàn)出全局性、綜合性的特點，各項業(yè)務之間的關聯(lián)性、互動性也越來越強，必須加強協(xié)作，要樹立全系統(tǒng)“一盤棋”思想，建立上下聯(lián)動，形成合力，整體推進的工作機制。
    (二)提高能力素質，完成新任務。這次機構改革，是一次真正意義上的大整合、大融合。過去熟悉的業(yè)務，現(xiàn)在變成了全新的工作;過去是行家里手，現(xiàn)在變成了一個新兵，新形勢新任務迫切要求我們提高各項能力。全系統(tǒng)干部職工都要主動適應新部門的需要，切實增強提高自身能力的緊迫感，自我加壓，主動學習，勤于思考，盡快全面熟悉業(yè)務，努力完善知識結構，一般干部對本職工作要做到應知應會，中層干部要成為行家里手，在實際工作中，要善于把中央、省、市精神同本地、本部門實際結合起來，充分利用各種有利條件，整合各種有效資源，把上級精神和決策轉化為切實可行的思路、謀劃為具體的操作方案，形成實實在在的工作舉措，創(chuàng)造性地推動工作，確實增強履行崗位職責的能力。
    (三)加強行風建設，適應新要求。機構改革剛剛啟動，“三定”方案尚未出臺，這要求我們必須確保改革期間思想統(tǒng)一、人心凝聚、工作高效，縮短磨合期，提高融合度。要以行風建設為抓手，塑造部門新形象。要強化責任意識，增強群眾觀念，轉變工作作風，轉變工作方式，轉變思維方法，堅持一切從人民群眾的利益出發(fā)，積極主動地為基層、為群眾把好事辦實。繼續(xù)推行綜合目標考核責任制，健全和完善評比、考核、檢查、監(jiān)督、追究機制。扎實開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”和“優(yōu)質服務窗口”創(chuàng)建活動，努力把服務窗口建成黨和政府聯(lián)系群眾的“連心橋”，建成服務群眾的“直通車”。要堅持廉潔從政，認真落實黨風廉政建設責任制，自覺遵守廉潔自律的各項規(guī)定和制度，切實做到為民、務實、高效、清廉。
    同志們，人力資源和社會保障部門肩負的使命光榮而又艱巨，讓我們在縣委、縣政府的堅強領導下，在各級領導的重視支持下，團結一心，迎難而上，扎實工作，努力開創(chuàng)人力資源和社會保障事業(yè)新局面，為全縣經濟社會發(fā)展和人民幸福安康作出新的貢獻!
    同志們：
    市政府召開這次會議的主要任務，是貫徹落實市委二屆十一次全會、市上“兩會”和全省人力資源社會保障工作會議精神，全面安排部署今年和“十二五”全市人力資源和社會保障工作。
    下面，我講幾點意見。
    一、要提高認識，統(tǒng)一思想，切實增強做好人社工作的責任感。
    人力資源是經濟社會發(fā)展的第一資源，就業(yè)和社會保障是改善民生的頭等大事。人力資源和社會保障工作是圍繞尊重人的勞動、發(fā)揮人的潛力、保障人的權益、促進和實現(xiàn)人的全面發(fā)展這一核心來開展的，在促進經濟社會發(fā)展中具有十分重要的地位和作用?！笆晃濉逼陂g，全市人社系統(tǒng)在市委、市政府的正確領導下，圍繞改革發(fā)展大局，充分發(fā)揮職能作用，做了大量卓有成效的工作。擴大就業(yè)成效明顯，社會保障體系進一步完善，人才隊伍建設得到加強，人事制度改革穩(wěn)步推進，勞動關系保持和諧局面，人事公共服務水平明顯提高，為全市經濟社會發(fā)展作出了積極貢獻。
    “十二五”是我市搶抓機遇、夯實基礎、做大產業(yè)、跨越發(fā)展的關鍵時期，人力資源和社會保障工作面臨難得的機遇。首先，中、省在穩(wěn)定就業(yè)形勢、保障民生方面出臺了一系列政策措施，投入了大量資金，先后提高了城鄉(xiāng)低保、城鎮(zhèn)職工養(yǎng)老保險、城鎮(zhèn)醫(yī)療保險、農村合作醫(yī)療以及失業(yè)、工傷、生育保險的保障水平，實施了農村養(yǎng)老保險試點工作，擴大了群眾受益面。在中央制定的“十二五”規(guī)劃建議中，明確提出“把保障和改善民生作為加快轉變經濟發(fā)展方式的根本出發(fā)點和落腳點，把促進就業(yè)放在經濟社會發(fā)展的優(yōu)先位置”;我省也確定今后五年財政增收部分主要用于民生，今年將新增財力的80%用于民生工程。其次，市委、市政府對人力資源開發(fā)、社會保障工作十分重視?！笆晃濉逼陂g，全市累計完成民生投入96億元，新增城鎮(zhèn)就業(yè)6.9萬人，企業(yè)職工養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷、生育五項保險參保人數(shù)達54萬多人次，23.3萬城鎮(zhèn)居民參加了城鎮(zhèn)醫(yī)療保險，4.2萬農民參加了新型農村養(yǎng)老保險，229萬農民參加了農村合作醫(yī)療?！笆濉睍r期我市將進一步加快推進經濟發(fā)展方式轉變，大力發(fā)展新型工業(yè)化，將為穩(wěn)定和擴大就業(yè)拓展空間;加大統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展力度，加快城鄉(xiāng)一體化進程，將為健全覆蓋城鄉(xiāng)居民的社會保障體系創(chuàng)造條件;更加重視和保障民生，今年計劃民生投入40億元，將使發(fā)展成果更多惠及全市人民;實施人才中長期規(guī)劃，計劃五年使全市人才總量達到15萬人，將使人才匱乏的狀況有效緩解。這些都將為做好“十二五”人力資源和社會保障工作創(chuàng)造良好的環(huán)境。
    同時，也要清醒地看到當前我市正處在新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、現(xiàn)代農業(yè)化深入推進的關鍵時期，人力資源社會保障工作面臨著新的形勢。一是在勞動力供需矛盾以及結構性矛盾仍然突出的情況下，對推動就業(yè)工作提出了新要求。勞動力供大于求的總量性矛盾仍比較突出，每年新增大中專畢業(yè)生、初高中畢業(yè)后不再繼續(xù)升學的學生以及農村富余勞動力、城鎮(zhèn)失業(yè)人員、退伍人員等，都會使需要就業(yè)的總量持續(xù)穩(wěn)定增加，就業(yè)任務將更加艱巨繁重;當前“招工難”和“就業(yè)難”并存，反映出就業(yè)結構性矛盾突出。必須深入把握就業(yè)總量和就業(yè)結構變化趨勢，不斷優(yōu)化就業(yè)結構，提升就業(yè)質量，促進充分就業(yè)。二是城鎮(zhèn)化進程加快的新形勢，對建立全市覆蓋城鄉(xiāng)的社會保障體系提出了更高更緊迫的要求。隨著城鎮(zhèn)化進程加快，打破了原有的社會結構和利益格局，就業(yè)方式、收入分配形式多元化，進城農民、個體工商戶、失地農民和農村富余勞動力等需要保障的人群日益增多，目前城鄉(xiāng)社會保障制度還不完全統(tǒng)一，城鄉(xiāng)險種之間還存在工作缺乏統(tǒng)籌、管理缺乏協(xié)調等問題。逐步縮小相關群體之間和城鄉(xiāng)之間的待遇差距，對社會保障管理及服務水平提出了更高的要求。三是轉變發(fā)展方式，推進經濟結構戰(zhàn)略性調整，對加大高級技能型人才和高尖端人才的培養(yǎng)和引進提出了新要求。目前全市有專業(yè)技術人才4.55萬人、技能人才7400人，但高層次人才缺乏，國家有突出貢獻專家僅有1人、省有突出貢獻專家13人、享受政府特殊津貼27人。加快建設一支高素質、高層次人才隊伍，為全市跨越發(fā)展提供人才支撐和智力支持，是人力資源和社會保障工作的一項重要任務。四是建設服務型、責任型、法制型、效能型政府，對公務員隊伍建設提出了新要求。切實增強公務員教育培訓的針對性、實效性，建立公務員科學的流動、激勵、考核、評價機制，合理優(yōu)化配置人力資源，是人社部門面臨的重要課題。五是利益訴求的多元化、就業(yè)方式日益多樣化的新形勢，對著力解決新形勢下勞動關系領域出現(xiàn)的突出問題，構建和諧的勞動關系提出了新要求。因此，各級各部門必須正確把握形勢，切實增強做好人力資源社會保障工作的責任感和使命感，進一步堅定信心，搶抓機遇，勇于創(chuàng)新，努力提高人力資源和社會保障工作水平。
    二、要堅持民生為本、人才優(yōu)先，服務經濟社會發(fā)展大局。
    “民生為本、人才優(yōu)先”是人力資源和社會保障工作的主線。要堅持以就業(yè)、社會保障、人才工作和農民進城為重點，深入推進人事制度改革，加強公務員隊伍建設，積極構建和諧勞動關系，實現(xiàn)人力資源和社會保障事業(yè)新發(fā)展。
    一要全力抓好就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作。溫家寶指出，“保障民生的第一件大事就是保障就業(yè)”。我市現(xiàn)階段就業(yè)形勢依然嚴峻，每年僅初、高中畢業(yè)生不能繼續(xù)深造需要培訓就業(yè)的就達2.1萬余人，每年還有近4000多名大中專畢業(yè)生及1500多名退伍軍人需要就業(yè)，再加上城鎮(zhèn)就業(yè)困難人員、農村富余勞動力等，就業(yè)壓力仍然較大。因此，必須把促進就業(yè)作為經濟社會發(fā)展的優(yōu)先目標。一要立足于在發(fā)展中拓展就業(yè)空間。進一步加快項目建設、招商引資，認真落實推動民營經濟和第三產業(yè)發(fā)展的政策措施，鼓勵發(fā)展勞動密集型企業(yè)、中小企業(yè)、三產服務業(yè)，擴大就業(yè)容量，實現(xiàn)經濟與就業(yè)的同步增長。二要統(tǒng)籌做好各類群體的就業(yè)工作。以高校畢業(yè)生、農民工、退伍軍人、就業(yè)困難人員為重點，對大中專畢業(yè)生通過招考村官、公務員、教師，以及擴大“三支一扶”計劃、實施就業(yè)見習制度、鼓勵中小企業(yè)吸納、支持國有企業(yè)和科研單位接收、開發(fā)公共服務崗位、扶持大學生自主創(chuàng)業(yè)等多渠道促進就業(yè);對就業(yè)困難人員，特別是“零就業(yè)”家庭，實行優(yōu)先扶持和重點幫助，逐一登記，動態(tài)管理，開展專項援助活動，堅持政府購買崗位的形式進行托底安置。三要大力推進創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)。健全完善促進全民創(chuàng)業(yè)的政策措施，樹立創(chuàng)業(yè)典型，強化示范效應，形成創(chuàng)業(yè)的社會氛圍。全面落實中、省稅收優(yōu)惠、小額擔保貸款等扶持政策，擴大貸款規(guī)模，解決創(chuàng)業(yè)者融資難的問題。四要加大創(chuàng)業(yè)和技能培訓力度。適應不同層次需要，結合勞務輸出，整合技能就業(yè)工程、“陽光工程”、“雨露計劃”、“人人技能工程”等培訓資源，抓好職業(yè)技能培訓，增強勞動者素質，提高勞務輸出的組織化程度。要調整思路，圍繞促進就近就業(yè)，針對市域內工業(yè)園區(qū)、重點企業(yè)需求，有目的地開展定向、委托、訂單培訓，增強培訓的實效性。
    二要健全完善社會保障體系。按照“廣覆蓋、?；?、多層次、可持續(xù)”的方針，加快完善覆蓋城鄉(xiāng)居民的社會保障體系，不斷增強社會保障的公平性、適應流動性和可持續(xù)性。一要下大力氣擴大社會保險覆蓋范圍。按照“應保盡?！钡囊螅诠ぷ魍七M上以進城農民和城鎮(zhèn)非公有制經濟組織、個體工商戶、靈活就業(yè)人員等為重點，擴大城鎮(zhèn)職工養(yǎng)老保險覆蓋范圍;以城鎮(zhèn)居民、關閉破產企業(yè)退休人員和大學生為重點，擴大醫(yī)療保險覆蓋范圍，使城鎮(zhèn)職工、城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險參保率保持在96%和97%以上;以非公有制經濟和事業(yè)單位為重點，擴大失業(yè)保險覆蓋范圍;以高風險行業(yè)和農民工為重點，擴大工傷保險覆蓋范圍;進一步擴大農村養(yǎng)老保險覆蓋范圍，在抓好寧陜、石泉農村養(yǎng)老保險試點的同時，積極爭取漢濱、漢陰、旬陽、紫陽列入全國或省上試點，市人力資源和社會保障部門也要積極創(chuàng)造條件開展試點工作。二要努力提高保障水平。堅持盡力而為，量力而行，醫(yī)療保險在優(yōu)化保險政策，提高待遇水平上下功夫，創(chuàng)造條件逐步實現(xiàn)城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險市級統(tǒng)籌;工傷保險要完善制度，優(yōu)化待遇，提高基金支撐能力和保障能力;失業(yè)保險要圍繞幫助困難企業(yè)穩(wěn)定就業(yè)崗位，在保證正常支付失業(yè)保險待遇的前提下，繼續(xù)擴大失業(yè)保險基金使用范圍，發(fā)揮失業(yè)保險促進就業(yè)的作用。同時，要圍繞養(yǎng)老保險跨區(qū)域的轉移接續(xù)、基本醫(yī)療保險關系銜接和異地就醫(yī)、農民進城落戶后的保險接續(xù)等問題，在完善制度、方便群眾上下功夫，健全管理服務體系。
    三要扎實做好人事人才工作。人才是事業(yè)發(fā)展最寶貴的財富?，F(xiàn)在的人才是指具有一定專業(yè)知識或專門技能，進行創(chuàng)造性勞動并對社會做出貢獻的人。要樹立新的人才觀，高學歷不一定是人才，人才不等于高學歷，人才存在于群眾之中，要破除唯學歷、唯職稱、唯資歷、唯身份的舊人才觀，把所有具有一定知識或技能，能夠進行創(chuàng)新性工作和創(chuàng)造性勞動，為經濟社會建設作出貢獻的勞動者都作為人才來看待。按照“服務發(fā)展、人才優(yōu)先、以用為本、創(chuàng)新機制、高端引領、整體開發(fā)”的指導方針，突出抓好人才資源開發(fā)和優(yōu)化配置。首先要高度重視人才工作。各級各部門都要創(chuàng)造環(huán)境，創(chuàng)新機制，堅持引進人才和培養(yǎng)人才并重，既利用多種渠道積極引進、培養(yǎng)高層次人才和急需緊缺人才，又重視基層人才隊伍建設。其次，要加強不同層次的人才隊伍建設。既培養(yǎng)形成支持發(fā)展的專家隊伍、科技領軍隊伍、經營管理隊伍、高技能人才隊伍，又突出抓好專業(yè)技術人才、企業(yè)技工、鄉(xiāng)土人才隊伍建設，使我市具有拔尖創(chuàng)新人才、一大批專門人才和數(shù)以萬計的高素質勞動者。要建立和充實我市人才庫，對退伍軍人中的專業(yè)技術人才進行普查，重視鄉(xiāng)土人才的培養(yǎng)開發(fā)，充分利用職業(yè)學校、農廣校、農技推廣中心等，加強以實用技術為主的技術培訓，在廣泛調查摸底的基礎上，按照專業(yè)特長，建立鄉(xiāng)土人才數(shù)據(jù)庫，促進新農村建設和產業(yè)化發(fā)展。第三，要創(chuàng)新人才工作機制。人社部門要從人才的高端引進、培養(yǎng)開發(fā)、評價發(fā)現(xiàn)、流動配置、激勵保障等方面創(chuàng)新工作機制，使人才工作更具活力;加強各級人才市場、勞動力市場和信息平臺建設，推進人力資源的市場化配置。同時，要切實加強公務員隊伍建設，完善公務員考錄、考核、獎勵、培訓等相關制度;繼續(xù)深化事業(yè)單位人事制度改革，加強崗位設置管理，加大聘用制推行力度;深化職稱制度改革，堅持以重能力、重業(yè)績?yōu)閷颍M一步規(guī)范專業(yè)技術資格評價和職務聘任工作，建立科學規(guī)范的專業(yè)技術人才評價體系。
    四要加大力度推進有條件的農村居民進城落戶。去年市上部署后，各縣區(qū)積極行動，整體工作進展勢頭良好。但工作進展不夠平衡，特別是少數(shù)同志在思想上還有疑慮、還有畏難情緒。要圍繞今年實現(xiàn)農民進城落戶8萬人的目標，切實加大工作力度。一要進一步統(tǒng)一思想。推進有條件的農村居民進城落戶是具有全局性戰(zhàn)略意義的一件大事，是一次重要的歷史機遇。今后5年我市將轉移35萬農民進城，可以爭取到省上用于培訓及公共設施建設的資金補助8.7億元，而且為滿足農民進城后在教育、醫(yī)療、社保、住房等方面的需求，省上還會有一系列項目扶持和資金投入;同時，推進農民進城將極大地促進投資和消費。去年我市城鎮(zhèn)居民人均消費支出10469元，農民人均消費支出3536元，城鎮(zhèn)人均消費比農村高出近7000元。如果35萬農村居民轉為城市居民，每人增加7000元的消費，每年可增加24億多元的消費。從投資與消費的關系來看，20xx年投資平均為消費的3.2倍，35萬農民進城每年還可以拉動投資76個億。農民進城落戶還有利于促進土地資源的集約、節(jié)約利用。因此，絕不能把這項工作當作一項簡單的任務，必須作為加快城鎮(zhèn)化進程、促進經濟社會發(fā)展的一項重大舉措來抓。二要盡快完善政策機制。特別是工作滯后的縣區(qū)，要圍繞農民進得來、留得住、發(fā)展好，盡快完善和出臺農民進城的戶籍、就業(yè)、社保、住房以及土地退出、資金籌措等配套政策措施。三要突出重點人群。把已在城鎮(zhèn)有一定工作生活基礎的農村居民作為重點，如在城區(qū)的務工經商者、農村籍大中專學生、新增退役的農村籍義務兵以及歷年已用地未轉非人員等，要加強政策宣傳，只要符合條件，農民自愿，都要積極辦理進城落戶手續(xù)。要堅持抓點示范，3月底前“一體兩翼”縣區(qū)報兩個點、其他縣上報一個點作為示范點，明確領導和部門包抓，發(fā)揮示范效應。四要創(chuàng)新工作思路。各縣區(qū)、各部門要圍繞農民進城最關心的土地、住房、就業(yè)、教育、社保等問題，結合撤鄉(xiāng)并鎮(zhèn)、陜南移民搬遷、異地扶貧搬遷等工作，在城鎮(zhèn)規(guī)劃、產業(yè)布局、公共服務、重點鎮(zhèn)建設、保障性住房以及城鄉(xiāng)土地增減掛鉤等方面，積極探索和實踐。6月底市上將召開現(xiàn)場觀摩會、座談會，來總結經驗，尋找差距。市、縣區(qū)“進城辦”要加強組織協(xié)調、督促落實，抽調的人員要繼續(xù)保持穩(wěn)定，推進工作順利開展。
    五要努力構建和諧的勞動關系。勞動關系和諧穩(wěn)定是社會穩(wěn)定的基礎。要加強制度建設，積極推進實施勞動合同和集體合同制度，提高企業(yè)和農民工勞動合同簽訂率。加強協(xié)調勞動關系三方機制建設，共同研究解決勞動關系的重大問題。重視保護農民工權益，切實做好農民工維權工作;建立企業(yè)職工工資正常增長和支付保障機制，提高并落實企業(yè)最低工資標準;建立快捷的人事勞動爭議仲裁“綠色”通道，及時處置、調解各類勞動爭議;加大勞動保障監(jiān)察執(zhí)法力度，建立完善群體性事件預警機制和應急預案，維護社會穩(wěn)定。
    三、要加強領導，提升能力，開創(chuàng)人社工作新局面。
    人力資源和社會保障工作是一項系統(tǒng)工程，政策性強、涉及面廣。要把握發(fā)展大局，突出工作重點，加強自身建設，充分發(fā)揮所擔負的重要職責。
    首先，要切實加強組織領導。各級黨委、政府要把人力資源社會保障工作擺上重要議事日程，真正做到思想上重視、組織上落實、工作上到位，特別是對一些重大措施和重要任務要抓在手上。各縣區(qū)要根據(jù)機構改革要求，理順關系，加強統(tǒng)籌，整合力量，結合實際建好基層工作平臺。各職能部門要加強支持和配合，共同做好政策制定、資金投入、征收社會保險費、落實就業(yè)政策、信息化建設等方面工作。
    其次，要切實加強人社系統(tǒng)自身建設。一要加強學習，勇于創(chuàng)新。加強各級班子和干部隊伍建設，強化干部職工理論學習。人社工作牽涉的領域多、涉及的問題有時非常敏感，群眾也非常關注，人社系統(tǒng)的干部職工特別要注重學習政策法規(guī)，熟練掌握就業(yè)、社會保障、勞動維權等方面的政策，做政策的宣傳員、矛盾的化解員，帶頭嚴格執(zhí)行政策，提高依法辦事水平;要根據(jù)新的“三定”要求，適應新的體制，創(chuàng)新工作思路，創(chuàng)造性開展工作，圍繞就業(yè)創(chuàng)業(yè)、社會保障、人才工作和農民進城等重點，努力破解難題，抓出實效，創(chuàng)出特色。二要轉變作風，樹立形象。增強服務意識，優(yōu)化工作流程，精簡審批事項，提高工作效率。在服務體系建設上，城鎮(zhèn)重點要健全完善工作運行機制;農村、社區(qū)重點要延伸服務觸角，拓展服務領域;在服務方式上，要大力推行“一站式”服務和現(xiàn)代化服務方式，盡量減少內部工作環(huán)節(jié)。要加強黨風廉政建設，完善相關制度，加強干部管理，嚴肅人事紀律，加大政務公開力度，始終堅持依法行政。對考試錄用、軍轉安置、職稱評定等熱點工作，要堅持公開公正、競爭擇優(yōu)，嚴格執(zhí)行程序政策，樹立人社系統(tǒng)良好形象。三要真抓實干，狠抓落實。要按照市委、市政府的要求，樹立全局觀念，認真履行職責，在服務中心工作、解決熱點難點問題上下功夫。要整合資源，加強基層公共服務體系、人力資源市場和信息網絡系統(tǒng)建設。要圍繞中心，服務大局，開拓創(chuàng)新，扎實工作，努力開創(chuàng)全市人力資源社會保障工作新局面。
    公司人力資源工作會議發(fā)言稿篇十六
    尊敬的各位領導、同志們：
    我代表集團公司人力資源部向大家匯報20xx年集團公司人力資源管理思路。
    20xx年，是集團公司重組后快速發(fā)展年的第一年。一年來，集團公司改革發(fā)展和生產經營既經歷了舉步維艱的陣痛，也有取得了重大突破的喜悅：園滿完成了各子公司的重組;完成了市政府的相關任務，實現(xiàn)了以一業(yè)為主向多領域發(fā)展的新跨躍，人力資源管理也取得了突破性的發(fā)展，人均勞動生產率突破13萬元，人均工資達3.68萬元??這些成就的取得來之不易，是集團公司領導班子帶領廣大員工搶抓機遇，勵精圖治，攻難克艱，苦干實干的結果。但是我們也要更加清楚的看到，目前集團公司發(fā)展所面臨的嚴峻形勢：從人力資源管理來講,各級管理人員的文化、經濟管理意識遠遠跟不上企業(yè)發(fā)展形勢的需要;創(chuàng)新思維、開拓進取的能力還比較弱;進入多領域、跨行業(yè)發(fā)展的專業(yè)化人才還比較緊缺，綜合管理水平還有待于進一步提高。這些問題的存在，極大的阻礙了企業(yè)做大做強做優(yōu)的前進步伐。
    20xx年,集團公司董事會提出?圍繞市場做資本,圍繞資本做市場的戰(zhàn)略,在生產經營上力爭實現(xiàn)資產突破9億元,爭取突破10億元的目標,實現(xiàn)公司經營跨躍式發(fā)展,人力資源作為生產經營的第一要素,要為戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供強有力的保障。20xx年人力資源管理要轉變觀念，創(chuàng)新機制，加大分配激勵和績效考核，加強人才培養(yǎng)和管理人員的聘用機制，加強與資本的鏈接，促進人財物的有效結合，構建新結構下的人力資源管理新體系，因此，20xx年集團公司人力資源管理要完成五個方面的工作。
    一、認清形勢、轉變觀念、加快人力資源管理的制度創(chuàng)新和機制創(chuàng)新，為戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供制度保障。
    20xx年集團公司已順利完成各子公司的重組，完成了由一業(yè)為主向多領域發(fā)展的結構性的轉變，特別是集團公司實現(xiàn)的向金融和房地產業(yè)高端行業(yè)的發(fā)展，給人力資源管理提出新的要求，人力資源管理必須順應發(fā)展的需要，及時轉變觀念和調整管理思路。集團公司人力資源部要實現(xiàn)管理模式由經營型向管控型的轉變，要根據(jù)新形勢和新結構的要求，加快人力資源管理制度創(chuàng)新和機制創(chuàng)新，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的要求，對人力資源管理制度、薪酬管理辦法、各級管理人員的管理辦法進行調整，構建新形勢下的人力資源管理新機制。各子公司要根據(jù)?自主經營、自負盈虧?公司制要求，構建適應本公司發(fā)展需要的人力資源管理體系，從目前的情況來看，子公司的人力資源管理力度相對較弱，沒有形成在所在公司經營活動中的核心作用，各子公司領導班子必須引起高度重視，人力資源部要加大對人力資源專業(yè)人才的引進和對各子公司的專業(yè)培訓，使各子公司行政人事部門盡快發(fā)揮作用。
    2、年齡結構情況。
    在職人員中，20-30歲的315人，占總人數(shù)的17.8%，31-40歲751人，占總人數(shù)43.8%;41-50歲384人，占總人數(shù)的24.2%，51-60歲220人，占總人數(shù)的14.2%。其中主管級以上管理人員213人中，20-30歲的8人，占總人數(shù)的7.1%，31-40歲42人，占總人數(shù)37.5%;41-50歲28人，占總人數(shù)的25%，51-60歲34人，占總人數(shù)的30.4%。
    3、學歷及專業(yè)技術人員情況。
    從以上人員結構情況來看，集團公司人力資源存在隊伍老化，地勤管理人員比重過大，文化水平偏低，專業(yè)技術人員緊缺，特別是集團公司實施重組，實行跨領域發(fā)展以來，專業(yè)人員和綜合管理人員緊缺的問題由為凸現(xiàn)為解決人才緊缺問題，20xx年重點要做好以下幾項工作：
    1、制定集團公司人力資源規(guī)劃，人力資源規(guī)劃一直以來都是集團公司人力資源管理的軟肋，集團公司人力資源管理著重于工資分配，而對人力資源的規(guī)劃重視不夠。由于沒有長期的人力資源規(guī)劃，也使人才培訓工作沒有系統(tǒng)性和前瞻性，但人力資源規(guī)劃服務于集團公司長期發(fā)展戰(zhàn)略，因而要做好人力資源規(guī)劃必須先完成集團公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略。
    2、加強員工培訓，全面提高員工的綜合素質。各子公司行政人事部，要根據(jù)工作需要，制定全年員工培訓計劃，加強對員工日常培訓;集團公司人力資源部要創(chuàng)新培訓工作思路，做好員工職業(yè)生涯的規(guī)劃，根據(jù)人力資源規(guī)劃，實施有針對性的、專業(yè)性和高端管理人才的培訓。
    3、加大人才的引進和招聘工作，強化淘汰機制和管理人員的崗位流動，力爭3年內實現(xiàn)主管級以上管理人員大專以上學歷覆蓋率達90%以上。同時，調整工資分配方案和管理人員聘任辦法，對專門引進的專業(yè)人才和人員實行傾向性的工資分配，以吸引更多人才的加入。
    1、根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要，繼續(xù)完善薪酬分配機制。各子公司要根據(jù)本公司行業(yè)特性，制定符合企業(yè)實際，具有行業(yè)特點的薪酬分配。
    2、要打破平均主義和大鍋飯的思想，各子公司根據(jù)企業(yè)效益實施各自的薪酬分配，要將工資分配與企業(yè)的經營實績緊密掛鉤，真正實現(xiàn)效率優(yōu)先的薪酬分配原則。
    3、加強績效考核，從目前績效考核的情況來看，各子公司的力度各不相同，有的公司存在流于形式和沒有抓住管理的重點，使績效考核沒能與工資分配有效配合，削弱了薪酬分配的激勵作用和約束機制。人力資源部必須加強對各子公司績效考核的指導，各子公司要根據(jù)各自不同情況，調整績效考核方案，突出管理重點和與企業(yè)的經營實績掛鉤。
    4、在集團公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的情況下，繼續(xù)提高員工的工資福利，20xx年力爭實現(xiàn)人均工資增加5%，三年內分階段實現(xiàn)人均工資突破4萬元。實現(xiàn)公司發(fā)展與員工工資的同步增長。
    但是，要實現(xiàn)工資增長目標必須以企業(yè)效益的提高和規(guī)模的擴大為保障，
    從20xx年工資發(fā)放情況來看，集團公司共發(fā)放工資4565萬元，五險一金1450萬元，人工成本6015萬元，占總收入的30.84%，占總成本的27.9%，如剔出對內收入，工資總額占收入的41.5%。人均工資3.97萬元，集團公司整體工資分配處于較合理的水平，對集團公司的經營有較好的促進作用。如果要實現(xiàn)人均工資4萬元,工資總額將突破7000萬元,五險一金相繼增加300萬元,人工成本達8750萬元,如要繼續(xù)保持工資與收入和成本的配比，集團公司的收入必須達到2.9億,資產規(guī)模突破15億元，人均勞動生產率達15萬元。這樣才能確保企業(yè)的良性經營。
    四、加大對人才的選拔，進一步完善各級管理人員任用考評制度，為戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供基礎保障。
    1、加大管理人員的競聘上崗，今年下半年，再次實施全集團公司主管級人員的競聘上崗，真正實現(xiàn)能者上，庸者下。
    2、根據(jù)企業(yè)的發(fā)展，完善和調整管理人員的任用考評體系，加強對各級管理人員的任用考評，對連續(xù)考評不合格和不勝任工作的管理人員予以解聘。
    3、加大培訓，對集團公司中、高管和不同層次的員工實行不同層面的培訓，有計劃的選送一批可塑性強、能干事的管理人員到高?；蛳冗M企業(yè)帶薪培訓，使各級管理人員能適應企業(yè)的發(fā)展。
    4、創(chuàng)新激勵制度，對集團公司做出突出貢獻和完成任務突出的人員實施特別獎勵。
    干事的年輕人到管理崗位，以充實管理人員隊伍。
    說到資本，我們往往想到的是物資、土地和貨幣這些物質資本，而人做為生產經營第一要素，卻往往被忽視。所以為便于管理，我們往往要求管理人員越多越好，而忽視了人力資源做為投入資本的產出效率。而最直觀體現(xiàn)人力資本產出效益的是人均全員勞動生產率，它是收入與人員的比率，體現(xiàn)了人力資本投入產生的效益。20xx年集團公司人均勞動生產率為11萬元，比20xx年增加了3.098萬元，增長38%。說明集團公司的人力資本投入效益呈增長態(tài)勢。隨著集團公司現(xiàn)代化制度的建立，我們將人力資本的產出比率做為衡量企業(yè)的人力資源管理的關健指標，嚴格控制各子公司的全員勞動生產率。進一步規(guī)范各子公司的定員、定崗、定編制度，嚴格控制各子公司一線生產人員和非一線人員的比率，規(guī)范各子公司人力資源配置。各子公司也必須注重人力資本的產出效率，在人員配置上必須考慮本單位的人員與收入比率，提高和優(yōu)化人力資源的配置效率。
    以上是我代表人力資源部匯報的20xx年人力資源管理思路，不足之處敬請各位領導和同志們批評指正。
    公司人力資源工作會議發(fā)言稿篇十七
    xx分公司將認真貫徹落實集團公司工作會精神，細分目標，落實責任，采取切實有力的措施，確保全年完成營業(yè)收入xx萬元，利潤xx萬元的經營目標任務。
    一是強化預算管理，壓實責任。認真開展全面預算管理工作，重點做好“三級”預算，真正形成橫向到邊、縱向到底、人人頭上有指標的.全面預算管理格局，確保全年的生產成本同比降低x%以上。
    二是強化xx轉換，增強動力。用改革創(chuàng)新的手段，切實轉換生產、經營xx。在繼續(xù)堅持鑄鋼車間內部生產承包，道釘生產線對外經營承包，工程隊內部抵押承包的同時，我們將進一步加快內部市場化的步伐，劃小核算單位。征對不同車間的特點，采用不同的生產、經營、管理方式，做到一點一策，充分激發(fā)內生動力，增強內部生產經營的活力。
    三是強化市場拓展，創(chuàng)收增效。以工程隊為切入點，向水電行業(yè)進軍，逐步占領四川水電站安裝和機組大修市場。同時，要加快重型刮板機中部槽、液壓柔性掩護支架等新產品的生產和對外推廣工作，盡快形成長線定型產品，占領外部市場，為公司創(chuàng)收增效。
    四是強化債權管理，降低風險。建立、建全債權清收激勵、約束xx，層層落實債權確認、債權清收責任。按照誰主管誰負責，誰經辦誰負責的原則，將貨款回收任務落實到部門，落實到人頭，每月進行績效考核。同時，針對不同的客戶，按照貨款回收的重點、難點，分別采取盯人催收、實物抵賬、多方抵抹、法律訴訟等多種方式清收債權，最大限度地降低經營風險，提高經濟運行質量。
    五是強化工作創(chuàng)新，再謀發(fā)展。認真開展市場調研，主動與科研機構和有實力的機械廠家合作，適時開發(fā)適銷對路的新產品，引進戰(zhàn)略投資者。通過體制創(chuàng)新、技術創(chuàng)新，管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸，拓寬發(fā)展的渠道，增強生存發(fā)展的動力。