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    經(jīng)濟管理畢業(yè)論文篇一
    摘要：隨著知識經(jīng)濟社會的發(fā)展，經(jīng)濟管理也需要實現(xiàn)現(xiàn)代化，而這并不是一項簡單的工作，需要不斷長期實踐和深化。經(jīng)濟管理現(xiàn)代化可以借鑒和吸收西方先進管理經(jīng)驗，但是必須立足國情和實際，根據(jù)我國經(jīng)濟發(fā)展特點制定發(fā)展策略。
    關(guān)鍵詞：現(xiàn)代化;發(fā)展經(jīng)濟管理。
    要想實現(xiàn)經(jīng)濟現(xiàn)代化，管理思想首先應(yīng)該與時俱進，然后組織建設(shè)也要跟上步伐。在傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理思想下，企業(yè)生產(chǎn)不重視局部問題，不顧及生產(chǎn)環(huán)境，而在現(xiàn)代化管理思想下，企業(yè)必須改變以往的做法。企業(yè)首先應(yīng)該從整體利益出發(fā)，各項經(jīng)濟活動要符合社會、環(huán)境發(fā)展的客觀規(guī)律;從事管理活動時我們要依據(jù)現(xiàn)代化的原則，堅持現(xiàn)代化的方法，制定現(xiàn)代化的整體發(fā)展策略。另外，企業(yè)的組織建設(shè)也要現(xiàn)代化，通過科學(xué)工具的使用不斷完善管理組織的建設(shè)。
    經(jīng)濟活動現(xiàn)代化的科學(xué)管理最終目的是提高效益，但同時還必須符合一切經(jīng)濟發(fā)展客觀規(guī)律?？茖W(xué)技術(shù)不斷進步，企業(yè)的經(jīng)營管理工具和手段也在不斷完善和創(chuàng)新。很多新管理工具的運用使企業(yè)的各項工作效率得到極大提高。例如在現(xiàn)代化經(jīng)濟管理下，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、計算機技術(shù)、自動化器械等廣泛被使用，企業(yè)的經(jīng)濟管理更加合理，更加準確，更加及時有效，而管理工作的效率也大大提高。因此，在經(jīng)濟管理現(xiàn)代化過程中，很多內(nèi)容是相互聯(lián)系，相互促進的。在企業(yè)的現(xiàn)代化經(jīng)濟管理中一定要堅持全局發(fā)展戰(zhàn)略。
    不管是社會經(jīng)濟的發(fā)展進步，還是企業(yè)的經(jīng)濟效益提升，企業(yè)員工都功不可沒，他們在企業(yè)的經(jīng)濟管理活動中占據(jù)重要地位，正是由于他們的積極性和創(chuàng)造性為企業(yè)帶來了利益。因此，企業(yè)的經(jīng)濟管理應(yīng)該以員工為核心，給予他們充分的民主和自由。企業(yè)通過民主化的決策可以使員工的工作積極性得到最大發(fā)揮。國家的經(jīng)濟發(fā)展也離不開民主化的實施。企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的另一重要表現(xiàn)就是管理人員專業(yè)化。作為管理人員，對國家法律法規(guī)、政治經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律、經(jīng)濟管理策略等等都要具備專業(yè)的素養(yǎng)，通過制定合理的策略落實到具體的經(jīng)濟管理活動之中。
    1.從我國國情出發(fā)，體現(xiàn)中華民族特色。
    經(jīng)濟管理的發(fā)展應(yīng)該從具體情況出發(fā)，根據(jù)我國實際國情制定發(fā)展戰(zhàn)略。經(jīng)濟管理不管是思想、模式還是方式的發(fā)展都要遵循我國社會主義制度。與發(fā)達國家相比較，我國社會生產(chǎn)力還存在一定差距，我國的社會制度與西方國家也大不相同，我國東西部經(jīng)濟發(fā)展不平衡。因此，我國的經(jīng)濟管理應(yīng)該立足國情，結(jié)合各個區(qū)域生產(chǎn)力發(fā)展水平，始終堅持社會主義制度。如果盲目地照搬西方經(jīng)濟管理方式未必符合我國經(jīng)濟發(fā)展。因此，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化應(yīng)該在符合我國國情的基礎(chǔ)上實施管理思想、模式以及手段的合理調(diào)整，從而體現(xiàn)出本民族的特色。
    2.引進和借鑒西方先進管理理念。
    改革開放以后，我國經(jīng)濟發(fā)展趨勢迅猛，在發(fā)展過程中積累了很多經(jīng)驗，也逐步開始向全球發(fā)展，在世界經(jīng)濟一體化發(fā)展趨勢下，我國經(jīng)濟發(fā)展越來越受到世界經(jīng)濟的影響。因此，我國需要不斷引進和吸收西方發(fā)達國家的先進管理理念。西方發(fā)達國家生產(chǎn)力水平較高，經(jīng)濟管理經(jīng)驗十分豐富，因此，我國可以立足國情，從實際出發(fā)，借鑒他們的先進管理思想和模式，加快現(xiàn)代化的步伐，快速融入世界經(jīng)濟發(fā)展潮流。但是需要注意的是，我們需要去其糟粕取其精華，發(fā)展完全符合我國國情的現(xiàn)代化經(jīng)濟管理理念。
    社會的.發(fā)展離不開人，經(jīng)濟管理的發(fā)展更離不開人發(fā)揮主觀能動性。因此，在經(jīng)濟管理發(fā)展的過程中，我們始終要堅持以人為本的理念，充分調(diào)動人的積極性與主動性。經(jīng)濟管理制度的制定必須人性化，符合人類發(fā)展客觀規(guī)律，這樣才能為經(jīng)濟管理服務(wù)，創(chuàng)造更多的價值。
    在經(jīng)濟管理活動中，制定民主化的決策相當(dāng)重要，如果決策不夠民主則很難調(diào)動員工的積極性和參與性。因此，在從事經(jīng)濟管理活動的過程中，管理方式一定民主和合理，制定決策的時候充分征得員工意見，發(fā)揚民主精神，這樣一來既能凝聚大家的集體智慧又能調(diào)動大家的積極性和主動性。
    3.扁平化組織結(jié)構(gòu)誕生。
    在經(jīng)濟管理中，傳統(tǒng)我們采用的是金字塔式的組織結(jié)構(gòu)，這一種組織結(jié)構(gòu)對人們思維的發(fā)展、創(chuàng)造性的發(fā)揮、積極性的提升極為不利。在知識經(jīng)濟迅速發(fā)展的今天，金字塔式的組織結(jié)構(gòu)與經(jīng)濟管理的發(fā)展不相適應(yīng)，由此誕生了扁平化的組織結(jié)構(gòu)。扁平化的組織結(jié)構(gòu)有利于員工主觀能動性的發(fā)揮，調(diào)動他們的創(chuàng)造性與積極性。同時，這也是一種新的組織管理方式，可以提高經(jīng)濟管理的有效性。
    4.堅持以顧客為導(dǎo)向。
    傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理堅持以技術(shù)與生產(chǎn)者作為重心。但在市場競爭日益激烈的情況下，企業(yè)越來越多地堅持以顧客為重心，確定顧客需求然后決定生產(chǎn)數(shù)量與規(guī)模。企業(yè)生產(chǎn)什么、生產(chǎn)的量是多少要根據(jù)市場需求而定。因此，在現(xiàn)代化經(jīng)濟管理下，顧客是企業(yè)發(fā)展的核心，企業(yè)只有堅持以顧客為導(dǎo)向才能最終獲利。
    5.借助互聯(lián)網(wǎng)進行溝通。
    經(jīng)濟發(fā)展過程中，企業(yè)內(nèi)部之間的溝通和交流是少不了的，一旦發(fā)展生產(chǎn)過程中存在問題就要及時溝通解決?；ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展為企業(yè)內(nèi)部交流提供了便利，企業(yè)員工之間可以通過互聯(lián)網(wǎng)進行信息傳遞，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化離不開互聯(lián)網(wǎng)的支持，它幫助企業(yè)更好地運行。
    6.培養(yǎng)良好的團隊合作精神。
    企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，良好的團隊合作精神是必要的。團隊合作精神在經(jīng)濟管理活動中不僅可以帶來更多的價值，還能創(chuàng)造更多的效益。因此，經(jīng)濟管理活動中企業(yè)要加強員工的團隊合作，充分發(fā)揮員工各自優(yōu)勢，凝聚員工的智慧和力量，這樣才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。對于企業(yè)來說，團隊合作精神必不可少，在經(jīng)濟管理中，它也起到推動作用。
    四、結(jié)語。
    隨著知識經(jīng)濟社會的發(fā)展，經(jīng)濟管理也需要實現(xiàn)現(xiàn)代化，而這并不是一項簡單的工作，需要不斷長期實踐和深化。經(jīng)濟管理現(xiàn)代化可以借鑒和吸收西方先進管理經(jīng)驗，但是必須立足國情和實際，根據(jù)我國經(jīng)濟發(fā)展特點制定發(fā)展策略。經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的新趨勢也要朝著更加人性化、民主化、扁平化、以顧客為導(dǎo)向、借助互聯(lián)網(wǎng)并具備良好的團隊合作精神等方向發(fā)展.
    參考文獻。
    經(jīng)濟管理畢業(yè)論文篇二
    摘要：經(jīng)濟管理行為在事業(yè)單位中以極為關(guān)鍵的內(nèi)容與形式融于其制度中，在實施經(jīng)濟管理行為時須依據(jù)一定策略方可確保其有效進行。本文就當(dāng)前我國事業(yè)單位經(jīng)濟管理行為現(xiàn)狀、事業(yè)單位實施經(jīng)濟管理的作用以及事業(yè)單位經(jīng)濟管理行為的相應(yīng)策略進行了初步分析。以期為我國事業(yè)單位的經(jīng)濟管理行為策略的進一步優(yōu)化提供參考。
    我國的社會主義性質(zhì)決定了事業(yè)單位的數(shù)量龐大，其涉及職能范圍極廣，還承擔(dān)著發(fā)展我國經(jīng)濟與文化的重任。因此，事業(yè)單位日常工作的及時高效開展，對滿足廣大人民物質(zhì)文化生活需要意義重大。在當(dāng)前市場經(jīng)濟不斷完善與發(fā)展的前提下，我國事業(yè)單位財政經(jīng)費來源也日漸廣泛，這就要求其在經(jīng)濟管理中更具風(fēng)險意識，方可確保該單位的長期穩(wěn)定發(fā)展。
    在事業(yè)單位實施經(jīng)濟管理于其發(fā)展極為重要。主要原因如下：在事業(yè)單位實施經(jīng)濟管理可在一定程度上降低成本，實現(xiàn)該單位資本效益最大化；由于經(jīng)濟管理存在一定雙屬性，在當(dāng)前市場經(jīng)濟快速發(fā)展的前提下，事業(yè)單位經(jīng)濟體制也隨之發(fā)生了較大變化，已由傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)變成市場經(jīng)濟。這就要求事業(yè)單位在服務(wù)社會的同時，還須將產(chǎn)品所產(chǎn)生的效益情況納入該單位的經(jīng)濟管理中，方可促進其經(jīng)濟收益的有效提高。
    （一）優(yōu)質(zhì)人才欠缺
    由于計劃經(jīng)濟的影響，很多事業(yè)單位在其發(fā)展過程中未能對本單位的經(jīng)濟管理予以足夠重視。主要是由于大部分事業(yè)單位未設(shè)立專門部門來負責(zé)本單位經(jīng)濟管理相關(guān)工作，且經(jīng)管方面高素質(zhì)專業(yè)管理人才也較為缺乏，使得大部分時間經(jīng)濟管理方面的工作均由本單位財務(wù)部門工作人員負責(zé)。導(dǎo)致經(jīng)濟管理停留于財務(wù)層面，預(yù)算管理、無形資產(chǎn)管理與成本費用控制均未能得到足夠重視，進而導(dǎo)致其經(jīng)濟管理工作難以適應(yīng)本單位發(fā)展步伐。
    （二）經(jīng)濟管理體制不完善
    目前我國一部分事業(yè)單位經(jīng)濟管理體制尚不完善，從而對單位的經(jīng)濟管理工作的有效實施產(chǎn)生不利影響。此外，很多事業(yè)單位在相關(guān)政策及規(guī)定方面仍較為缺乏，這就使得其在經(jīng)濟管理制度的制定與完善中缺乏相應(yīng)依據(jù)。另外，部分事業(yè)單位將傳統(tǒng)管理方法用于現(xiàn)代事業(yè)單位的經(jīng)濟管理，導(dǎo)致其經(jīng)濟管理難以進行徹底改變，進而致使經(jīng)濟管理所擁有的實際意義未能得以真正發(fā)揮。
    （三）資金、資源大量浪費
    當(dāng)前，一部分事業(yè)單位資金使用欠缺合理性，尚未將財政撥款納入單位實際需要與發(fā)展重點方面，很多單位將資金用以盲目建設(shè)，從而使得很大一部分建設(shè)工作缺乏實用性。比如，在部分事業(yè)單位，某一新任領(lǐng)導(dǎo)上任后，為了提高該單位業(yè)績多會通過項目建設(shè)，然而這些建設(shè)項目的實用性卻未得到充分考慮，使得大量資金與資源被浪費。
    （四）單位內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險尚未被充分認識
    以往事業(yè)單位其主要經(jīng)濟來源于國家支持，因而不存在經(jīng)濟風(fēng)險，這也導(dǎo)致很多事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人未能充分認識本單位財務(wù)方面所存在的風(fēng)險。而當(dāng)前隨著社會的發(fā)展，事業(yè)單位經(jīng)濟費用來源更為多樣化，因而其經(jīng)濟存在一定風(fēng)險。很多單位領(lǐng)導(dǎo)人受計劃經(jīng)濟影響，對本單位財務(wù)風(fēng)險未能進行充分認識，從而導(dǎo)致該單位資金使用無規(guī)則、無規(guī)劃，在很大程度上增加了事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險。
    （一）加大優(yōu)秀經(jīng)管人才培養(yǎng)的力度
    事業(yè)單位加大對優(yōu)秀經(jīng)管人才的培養(yǎng)力度可從以下幾方面著手：在經(jīng)濟活動開展過程中事業(yè)單位應(yīng)以成本效益為基礎(chǔ)，在確保本單位實現(xiàn)所需社會效益的同時對資源配置進行合理優(yōu)化；事業(yè)單位須不斷提升其經(jīng)濟管理人員整體素質(zhì)，提供高品質(zhì)人才，吸引優(yōu)秀隊員。此外，還應(yīng)強化對現(xiàn)有員工的專業(yè)培訓(xùn)工作；事業(yè)單位可通過建立專業(yè)部門來主導(dǎo)本單位的經(jīng)濟管理工作，通過專業(yè)部門與專業(yè)人才來處理專業(yè)工作，從而促進單位員工對經(jīng)濟管理的積極性、主動性，強化其經(jīng)濟管理意識。
    （二）強化對單位內(nèi)部管理制度的優(yōu)化與完善力度
    加大對事業(yè)單位機構(gòu)內(nèi)部經(jīng)濟管理行為的改革力度，在遵循當(dāng)前相關(guān)法律法規(guī)的前提下，制定并完善事業(yè)單位內(nèi)部管理制度。在后續(xù)具體的實施過程中則須將所制定的相關(guān)管理制度徹底落到實處，以防止管理制度流于形式，而無實際效果。
    （三）加強對財務(wù)預(yù)算管理的力度
    財務(wù)預(yù)算是開展各項經(jīng)濟管理工作的核心環(huán)節(jié)。通常情況下，事業(yè)單位在對下一年度資金分配進行規(guī)劃時應(yīng)以當(dāng)年及往年資金使用具體情況為參考，以達到資金的合理分配，實現(xiàn)收支平衡。這就要求事業(yè)單位在資金分配時將公共機構(gòu)財務(wù)報表進行財務(wù)預(yù)算，并于年終對單位資金的使用情況進行總結(jié)評估與分析，以為下年財務(wù)預(yù)算提供科學(xué)參考。
    （四）提高財務(wù)風(fēng)險意識
    處于市場經(jīng)濟背景下的事業(yè)單位更應(yīng)緊隨時代的步伐，摒棄原有的落后思想，盡可能地對經(jīng)濟管理中易出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險予以規(guī)避。因而，新形勢下事業(yè)單位應(yīng)強化經(jīng)濟管理部門領(lǐng)導(dǎo)人與工作人員的風(fēng)險意識，未雨綢繆，對本單位財務(wù)運作進行規(guī)范，建立相應(yīng)的風(fēng)險預(yù)警體系，以促進本單位風(fēng)險應(yīng)對能力的有效提高。
    事業(yè)單位實施有效的經(jīng)濟管理行為可促進其穩(wěn)步發(fā)展。增強工作人員財務(wù)風(fēng)險意識、培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)人才、完善相關(guān)管理制度、嚴格財務(wù)預(yù)算管理等措施均有助于我國事業(yè)單位的更為穩(wěn)定、健康發(fā)展。
    經(jīng)濟管理畢業(yè)論文篇三
    學(xué)生姓名：蘇立新。
    指導(dǎo)老師：
    所在院系：成人教育學(xué)院。
    研究方向：農(nóng)林經(jīng)濟。
    東北農(nóng)業(yè)大學(xué)。
    中國·哈爾濱。
    目錄。
    1.大力推進農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整。
    2.切實轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)增長方式。
    3.把增加農(nóng)民收入作為根本出發(fā)點。
    摘要近年來，“三農(nóng)”問題一直是各界人士討論的熱點話題之一，因而備受關(guān)注，黨和。
    國家也一直強調(diào)切實解決好“三農(nóng)”問題，并在積極探索可行的措施，新農(nóng)村建設(shè)是一種宏觀的構(gòu)想，并在一定地區(qū)付諸實踐，“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”方針中生產(chǎn)發(fā)展是首位的，足見農(nóng)村經(jīng)濟在新農(nóng)村建設(shè)中的突出地位。
    農(nóng)村經(jīng)濟包括農(nóng)業(yè)經(jīng)濟和農(nóng)村中的非農(nóng)業(yè)經(jīng)濟，它是國民經(jīng)濟的不可或缺的組成部分，本文在分析農(nóng)村經(jīng)濟的內(nèi)容、發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，重在展望我國農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的未來，即如何揚長避短，促進農(nóng)村經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。
    關(guān)鍵詞農(nóng)村經(jīng)濟“三農(nóng)”可持續(xù)發(fā)展。
    農(nóng)村經(jīng)濟是存在并發(fā)展于農(nóng)村中的經(jīng)濟體，包括農(nóng)業(yè)經(jīng)濟和農(nóng)村中的非農(nóng)業(yè)經(jīng)濟。
    農(nóng)村經(jīng)濟以農(nóng)業(yè)經(jīng)濟為主，以農(nóng)村中的第二產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)為必要補充，農(nóng)民是農(nóng)村的主體，是農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的有力推動因素。
    綜上所述，農(nóng)村經(jīng)濟是農(nóng)村中各種經(jīng)濟經(jīng)營模式的綜合，是國民經(jīng)濟及其發(fā)展不可或缺的一部分，在推動我國經(jīng)濟發(fā)展進程中發(fā)揮著舉足輕重的作用，是經(jīng)濟發(fā)展的后方保障。
    1、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(包括種植業(yè)、畜牧業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、林業(yè)、漁業(yè)等以農(nóng)林牧資源為基礎(chǔ)的經(jīng)。
    濟)。
    2、以礦產(chǎn)資源為基礎(chǔ)的經(jīng)濟。
    3、農(nóng)副產(chǎn)品加工行業(yè)。
    經(jīng)濟管理畢業(yè)論文篇四
    中國經(jīng)濟在全球經(jīng)濟緩慢復(fù)蘇中保持了穩(wěn)定增長的態(tài)勢,增速相對較快，本文是有關(guān)于中國經(jīng)濟方面的論文例文的內(nèi)容!
    中國經(jīng)濟方面的論文例文【1】。
    淺析人民幣匯率市場化對中國經(jīng)濟影響。
    人民幣匯率市場化，是我國在全球化背景下，為促進國家經(jīng)濟發(fā)展，提升國際政治、經(jīng)濟水平所采取的重要決策，實現(xiàn)人民幣匯率市場化健康發(fā)展，將促進我國金融市場不斷完善，促使我國經(jīng)濟與世界接軌，并更好的參與世界經(jīng)濟調(diào)整。
    而與此同時，人民幣匯率也是一柄雙刃劍，如果不加以合理控制，不采取有效的應(yīng)對措施，將使政府、企業(yè)、人民面對遭受人民幣匯率市場化所帶來的一系列風(fēng)險的影響。
    然而人民幣匯率市場化進程是一個漫長的過程，要真正發(fā)揮人民幣匯率市場化的優(yōu)勢，規(guī)避其中蘊含的風(fēng)險，需要政府、企業(yè)、銀行業(yè)做出積極的努力和大膽的嘗試。
    而在此之前，充分認識人民幣匯率市場化的內(nèi)涵與具體影響，無疑是十分重要的。
    一、人民幣匯率市場化的內(nèi)涵。
    所謂人民幣匯率市場化指的是人民幣與外匯的兌換比率，由外匯市場上外匯(或人民幣)的供給和需求關(guān)系決定。
    倘若外匯的供給小于對外匯的需求，那么外匯匯率上浮，人民幣匯率下浮;相反，則外匯匯率下浮，人民幣匯率上浮。
    匯率的市場化通常與貨幣的自由兌換、經(jīng)濟一體化、貨幣的國際化密切相關(guān)。
    這四者的關(guān)系可以概括為：在“經(jīng)濟一體化”的大背景下，“匯率的市場化”成為中國這般大國長遠經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢，在實現(xiàn)“匯率市場化”的基礎(chǔ)上便可為“貨幣的自由兌換”與“國際化”的實現(xiàn)創(chuàng)造重要的條件。
    人民幣匯市開局動蕩，從1月6日開始，人民銀行突然下調(diào)cny兌美元的中間價，推動空頭在離岸市場上做空人民幣。
    做空勢力來勢兇猛，cnh與cny兌美元的價差在6號創(chuàng)下了1600點以上的歷史紀錄，形成巨大的套利空間。
    人民銀行采取相應(yīng)措施，令cny與cnh兌美元即期匯率升值、回穩(wěn)。
    1月11號、12號，cnh兌美元即期匯率較1月7日低點累計大漲bp。
    而從以往的從大國貨幣崛起的歷程看，無一不是走過了一條由“逐漸升值-雙向波動-基本穩(wěn)定”的發(fā)展路徑。
    在經(jīng)歷了這場“雙向波動”后，人民幣匯率市場化改革得到了進一步發(fā)展且日趨平穩(wěn)。
    二、人民幣匯率市場化對我國經(jīng)濟的影響。
    人民幣匯率市場化對我國經(jīng)濟的影響是多方面的，即有利也有弊，充分認識人民幣匯率市場化對我國經(jīng)濟的正面影響和負面影響，對于發(fā)揮人民幣市場化的積極作用和規(guī)避人民幣市場化帶來的風(fēng)險有著重要的意義。
    1.人民幣匯率市場化的積極影響。
    人民幣匯率市場化對于促進我國經(jīng)濟健康發(fā)展有著非常重要的意義，具體體現(xiàn)在以下三個方面：
    (1)提升金融風(fēng)險防范能力。
    按照蒙代爾的“不可能三角”理論，資本自由流動、匯率穩(wěn)定和獨立的貨幣政策，三個之中只能同時實現(xiàn)兩個。
    而當(dāng)前我國作為發(fā)展中大國，在國際政治格局和經(jīng)濟發(fā)展中均扮演著重要的角色，且就目前我國發(fā)展勢頭來看，要放棄這兩方面的主動權(quán)是不可能的也是不可行的，因此放棄貨幣政策的獨立性是不現(xiàn)實的。
    而另一方面，隨著經(jīng)濟全球化時代的全面到來和我國加入wto，國際資本流入我國和我國資本投入其他國家已經(jīng)成為必然趨勢，而要憑借政府的力量干預(yù)和限制資本的流動情況的可行性是極低的，因此資本自由流動是必然成立的，由此可見，在“不可能三角”中匯率的穩(wěn)定是不可實現(xiàn)的。
    而換個角度來看，在享由獨立的貨幣政策的基礎(chǔ)上，資本的自由流動必將帶來一定的金融風(fēng)險，而相對靈活的匯率政策則能夠在一定程度上抵消金融風(fēng)險，提升我國金融市場的穩(wěn)定性。
    (2)適應(yīng)國際經(jīng)濟一體化趨勢。
    國家加入世界貿(mào)易組織以來，關(guān)稅稅率不斷降低、貿(mào)易自由化政策全面實施，這對我國一直以來受保護的勞動力市場和國有工業(yè)造成了巨大的打擊，而與此同時，我國資本賬戶逐步開放。
    在此背景下，實施人民幣匯率市場化，能夠使人民幣匯率得到靈活調(diào)整，減輕來自貿(mào)易與資本賬戶自由帶來的雙重壓力。
    (3)促進我國參與對世界經(jīng)濟調(diào)整過程。
    我國被列為發(fā)展中大國和全球最活躍的經(jīng)濟主體之一，是世界經(jīng)濟調(diào)整過程的重要參與者，假如我國在匯率領(lǐng)域態(tài)度淡然，對世界各國匯率的變化和匯率市場的發(fā)展不管不顧，就勢必會導(dǎo)致國際貿(mào)易伙伴的不滿，進而在國際貿(mào)易活動中受阻。
    而采取能夠適應(yīng)世界經(jīng)濟調(diào)整趨勢的靈活、科學(xué)的匯率制度，則有利于我國參與世界經(jīng)濟調(diào)整，并優(yōu)化國際貿(mào)易伙伴對我國的態(tài)度，進而帶來理想的經(jīng)濟利益乃至政治利益，而人民幣匯率市場化恰好符合這一需求，對促進我國在世界經(jīng)濟、政治領(lǐng)域地位的提升有著積極的作用。
    2.人民幣匯率市場化的負面影響。
    人民幣匯率市場化對我國經(jīng)濟的發(fā)展有利有弊，其中的弊端主要體現(xiàn)在以下幾點：
    (1)影響金融市場穩(wěn)定性。
    但從金融領(lǐng)域來看，人民幣匯率制度的變化對我國金融市場乃至我國宏觀經(jīng)濟都可能帶來巨大的沖擊。
    首先，短時間內(nèi)實行浮動匯率制的效應(yīng)可以導(dǎo)致人民幣的升值，而這一方面會直接或間接地降低我國商業(yè)銀行的資本充足率，另一方面還會使我國的商業(yè)銀行面臨許多不可控制的復(fù)雜的風(fēng)險。
    總的來說，人民幣匯率市場化，增加了國家穩(wěn)定金融市場的難度，進而導(dǎo)致金融市場穩(wěn)定性下降，金融市場發(fā)育受阻。
    (2)增大外向型企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。
    人民幣匯率市場化對外向型企業(yè)帶來復(fù)雜的經(jīng)營風(fēng)險。
    我國的出口總額高達24.59萬億美元仍是世界第一出口大國。
    而當(dāng)人民幣升值而其他貨幣不變時，我國作為世界第一出口大國在外貿(mào)出口中所花費的成本將不斷增加，相應(yīng)的，從外貿(mào)出口中獲得的利潤也將不斷降低。
    進而使得外向型企業(yè)由其是出口企業(yè)的盈利能力降低，抗風(fēng)險能力變?nèi)?，難以滿足經(jīng)營與發(fā)展需要。
    (3)增加外匯資產(chǎn)管控難度。
    人民幣匯率市場化背景下，當(dāng)外匯資本流入速度減緩時，我國的外匯儲備量就會縮水，這就使我國外匯資產(chǎn)管理與控制的難度增加，并伴隨許多的風(fēng)險。
    我國外匯指定銀行擁有龐大的外匯資產(chǎn)，大部分來自于國外的直接投資及來源于我國巨大的貿(mào)易出口額。
    人民幣匯率市場化背景下，人民幣彈性增強，波動幅度可能性變大，外匯流入資本受到約束，外匯資本儲備量就會縮水，由此所產(chǎn)生的匯率風(fēng)險有可能給外匯指定銀行帶去隔日虧空的風(fēng)險。
    此外，人民幣彈性增強也會使國際短期資本風(fēng)險增強，容易引發(fā)國際短期資本肆意外流，變相推高國內(nèi)資產(chǎn)的升值。
    人民幣彈性增強還可能導(dǎo)致人民幣進一步升值的趨勢，對作為世界第一出口大國的中國造成較為沉重的打擊，尤其是使出口企業(yè)的經(jīng)營成本進一步加大，抗風(fēng)險能力與市場競爭力進一步被削弱。
    三、人民幣匯率市場化應(yīng)對措施。
    為了充分發(fā)揮人民幣匯率市場化的積極作用，規(guī)避人民幣市場化帶來的一系列風(fēng)險，政府、外向型企業(yè)與銀行業(yè)分別應(yīng)采取以下措施：
    1.政府部門積極發(fā)揮輔助作用。
    政府部門要建立完善的人民幣匯率市場監(jiān)測機制，對人民幣匯率改革的發(fā)展情況進行監(jiān)測，在實現(xiàn)人民匯率浮動由市場供求決定之余，全面、及時地掌握人民幣匯率波動趨勢與幅度。
    人民幣匯率改革的最終目的并不是人民幣升值，而是建立新的匯率定價制度，讓市場供求決定匯率浮動。
    新制度的建立是一個困難重重的過程，需要政府和相關(guān)部門的協(xié)調(diào)與輔助，對此，專業(yè)人員應(yīng)對目前人民幣匯率浮動趨勢以及市場環(huán)境進行分析、評估，綜合相關(guān)的數(shù)據(jù)預(yù)測未來動向，從而建立一個健全的人民幣匯率風(fēng)險觀測機制。
    事實說明，這種風(fēng)險觀測機制在匯率風(fēng)險控制方面的效果十分明顯，它一方面能避免人為因素的影響，另一方能有效的預(yù)防和控制風(fēng)險。
    2.提升外向型企業(yè)抗風(fēng)險能力。
    具體來說外向型企業(yè)提高抵抗風(fēng)險能力有三方面：(1)建立健全的風(fēng)險防范預(yù)警機制，全面的評估、分析潛在的風(fēng)險，做好防范措施，將可能出現(xiàn)的風(fēng)險扼殺在搖籃之中，將人民幣匯率彈性增強或者市場因素對企業(yè)的造成的不利影響降到最低，對于已存在的風(fēng)險，要通過健全的防范預(yù)警機制來控制，從而盡可能降低損失。
    (2)優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)業(yè)機構(gòu)，實現(xiàn)產(chǎn)品升級和企業(yè)轉(zhuǎn)型，不斷創(chuàng)新新技術(shù)、新產(chǎn)品，建立先進的管理制度，引進高素質(zhì)綜合性人才，提高企業(yè)綜合競爭力，促進企業(yè)長足發(fā)展。
    除此之外，企業(yè)還可以通過采用期貨市場的套期保值功能鎖定匯率，從而在匯率出現(xiàn)波動時，降低損失。
    (3)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要時時關(guān)注匯率動態(tài)，掌握匯率波動趨勢，做好應(yīng)對措施。
    3.完善外匯儲備機制。
    外匯局要提高對人民幣匯率趨勢的重視，積極收集各方面的信息和數(shù)據(jù)，加強研究，關(guān)注國際金融貨幣走勢，提高自身的判斷能力。
    完善外匯儲備機制，將外匯儲備風(fēng)險降到最低，保證國內(nèi)資本的有效運作，防止國際資本家在國內(nèi)市場的惡性操控，避免金融風(fēng)險，實現(xiàn)國內(nèi)利益最大化。
    除此之外，國家外匯儲備通常是指國家財政出資購買和管理的外匯資產(chǎn)，然而在我國，是指央行以人民幣購買的，并由央行統(tǒng)一存儲、支配和管理的外匯。
    嚴格來說，由央行購買、存儲并管理外匯，本質(zhì)上應(yīng)該是一種貨幣發(fā)行儲備物，是流通中貨幣的抵押物或信托網(wǎng)擔(dān)保物。
    它的買賣主要目的是控制貨幣供應(yīng)量，平抑貨幣幣值，防止發(fā)生超過預(yù)期的巨大波動，這種情形下外匯儲備并不符合其本質(zhì)，不但使現(xiàn)有的外匯儲備機制下掩蓋的風(fēng)險難以被察覺，也不利于人民幣匯率真正實現(xiàn)市場化發(fā)展，因此，今后應(yīng)力爭使國家外匯儲備回歸其本質(zhì)。
    四、結(jié)論。
    綜上所述，當(dāng)前人民幣匯率市場化改革趨勢已不可逆轉(zhuǎn)，雖然人民幣匯率市場化改革是一柄雙刃劍，有利有弊，但總的來說，人民幣市場化匯率改革的好處遠遠大于弊端，積極采取合理的改革與保障措施，推進人民幣匯率市場化健康發(fā)展是大勢所趨。
    對此，政府應(yīng)充分發(fā)揮自身宏觀調(diào)控作用，不斷完善人民幣匯率市場管理機制;外向型企業(yè)應(yīng)積極提升自身抗風(fēng)險能力;銀行業(yè)應(yīng)密切關(guān)注匯率市場走勢并積極完善外匯儲備機制。
    進而實現(xiàn)對人民幣匯率市場化帶來的一系列風(fēng)險進行合理防空，促進國家金融市場秩序，促進國民經(jīng)濟健康發(fā)展。
    中國經(jīng)濟方面的論文例文【2】。
    石油被譽為現(xiàn)代工業(yè)血液,不僅對國家意義重大,而且與人民的生活息息相關(guān)。
    因此,石油被廣泛運用于交通運輸、石化等各行各業(yè),被稱為經(jīng)濟乃至整個社會的“黑色黃金”。
    它的流動改變著世界政治經(jīng)濟的格局,只要沒有一種新的燃料能取代石油,國際間石油的爭奪就不會停止。
    一、中國石油分布狀況及油量儲存現(xiàn)狀。
    石油又稱原油,它的分布從總體上看來極端不平衡:從東西半球來看,約3/4的石油資源集中于東半球,西半球占1/4;從南北半球看,石油資源主要集中于北半球;從緯度分布看,主要集中在北緯20°~40°和50°~70°兩個緯度帶內(nèi)。
    中國石油資源集中分布在渤海灣、松遼、塔里木、鄂爾多斯、準噶爾、珠江口、柴達木和東海陸架八大盆地,其可采資源量17.2億噸,占全國的81.13%;主要的產(chǎn)油區(qū)有大慶油田、勝利油田、長慶油田、遼河油田、克拉瑪依油田、四川油田、華北油田等等。
    根據(jù)新一輪的全國油氣資源評價,中國石油可采資源總量為150億~200億噸。
    其中以前可供勘探利用的資源總量為150億噸,—2050年隨著技術(shù)進步和領(lǐng)域拓展,可供勘探利用的資源總量有望再增加50億噸,達200億噸,石油資源總量列世界第六位,亞洲第一位。
    經(jīng)濟管理畢業(yè)論文篇五
    (一)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理人員加強重視自身的管理職責(zé)。
    農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展離不開管理，在管理上，管理人員應(yīng)重視農(nóng)業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，重視農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的管理工作，明確自身管理職責(zé)與任務(wù)，采用規(guī)范的方式實施管理工作。
    在隨著新農(nóng)村建設(shè)的到來，當(dāng)?shù)卣畱?yīng)清晰的認識到農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的重要性，明確農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的價值，對當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)業(yè)管理工作人員進行嚴格的培訓(xùn)才可上崗，并對管理人員進行相關(guān)教育，讓管理人員清晰的認識到農(nóng)業(yè)經(jīng)濟所帶來的影響與重要性，使管理人員能夠重視自己的管理工作，明白自身的職責(zé)。
    任何一項管理都需要有一套明確而嚴格的制度才能將其管理妥善，沒有了制度其管理就像一盤散沙，沒有任何管理順序與約束，其管理目的也較難達到。
    因此，當(dāng)新農(nóng)村建設(shè)逐漸開始建設(shè)后，合理的管理制度是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要方針與指標，是加快新農(nóng)村建設(shè)的重要渠道。
    為了使加快新農(nóng)村的發(fā)展，農(nóng)業(yè)的經(jīng)濟管理工作需要進行合理的規(guī)劃，這是促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的重要方式。
    首先，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的管理制度要隨著時代進行創(chuàng)新與改革，改變傳統(tǒng)的管理方式，跟隨新農(nóng)村時代改變管理方針，制定一個符合時代和與當(dāng)?shù)匕l(fā)展相符合的管理制度。
    在制定農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理制度的過程中主要從三個方面進行改變，第一是改變傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的發(fā)展方向，融入經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)，讓農(nóng)業(yè)進入更快速的經(jīng)濟發(fā)展模式，以此促進農(nóng)村的整體經(jīng)濟發(fā)展。
    第二方面是通過加工改變傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品外形，現(xiàn)代人們越來越注重飲食安全，合理的農(nóng)產(chǎn)品包裝能夠有效的提高食品的安全性，從而拓展在市場上的影響力，提高銷售量，使產(chǎn)業(yè)鏈不斷的延伸，讓農(nóng)產(chǎn)品有跟多的發(fā)展渠道。
    第三方面是提高農(nóng)業(yè)的科技發(fā)展，在農(nóng)業(yè)事業(yè)中融入科技產(chǎn)品后能夠有效的提高當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)的產(chǎn)量，迅速的提高農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)效率，也使農(nóng)業(yè)具有一定的安全性，從而提高當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)之間的競爭力，使得農(nóng)業(yè)經(jīng)濟提高實現(xiàn)高速發(fā)展。
    (三)重視民眾利益，加強完善利益管理機制。
    經(jīng)濟是推動農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要指標，但民眾是提高經(jīng)濟發(fā)展的重要人物。
    在現(xiàn)代許多農(nóng)村中可以發(fā)現(xiàn)，許多農(nóng)村當(dāng)?shù)卣诿鎸γ癖姷脑V求以及矛盾時常常無法得到有效的處理，這與當(dāng)?shù)貦C制不完善有著很大關(guān)聯(lián)，因此，為了讓今后這些現(xiàn)象能夠得到妥善處理，政府應(yīng)及時的完善管理機制，重視民眾利益，使民眾的權(quán)益受到維護，完善群眾利益維護機制能夠有效的改善民眾的矛盾現(xiàn)象，使民眾在出現(xiàn)這類事件時既能得到權(quán)益的維護，又能快速的瓦解矛盾。
    農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的主要形式是管理人員進行管理，也就是說，管理人員的管理方式以及管理是否規(guī)范直接影響著農(nóng)業(yè)的經(jīng)濟狀況，由此可見管理人員在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理工作中的重要性。
    為了使農(nóng)業(yè)經(jīng)濟得到更為合理與妥善的管理，這些管理人員在開展管理工作前，應(yīng)進行管理能力與知識的培訓(xùn)，針對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理工作內(nèi)容，加強管理人員的責(zé)任意識，提高管理人員的政治素質(zhì)，打造一個具有高度責(zé)任心與具備豐富專業(yè)知識的管理團隊，為了讓團隊不斷的進步，應(yīng)定期的針對團隊中的新管理員和老管理員進行培訓(xùn)，不斷的創(chuàng)新管理人員的知識，使管理人員的專業(yè)知識水平能夠符合當(dāng)前市場的經(jīng)濟發(fā)展狀況。
    二、結(jié)束語。
    創(chuàng)新傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理制度，加強管理人員的培養(yǎng)，制定農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理制度，加強完善民眾利益管理機制和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理隊伍的建設(shè)，使農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展能夠加快新農(nóng)村建設(shè)，使農(nóng)村的整體經(jīng)濟實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
    改革開放以來，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟實現(xiàn)了前所未有的大發(fā)展，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的現(xiàn)代化和農(nóng)民收入都有了顯著的提高。
    但隨著時間的推移，農(nóng)村經(jīng)濟到了面臨轉(zhuǎn)型、加速發(fā)展的新階段，中央一號文件為農(nóng)業(yè)指明了新的發(fā)展航向。
    站在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)第一線，從基層農(nóng)業(yè)實踐出發(fā)，解決三農(nóng)實際問題，大力發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟是農(nóng)業(yè)工作者義不容辭的責(zé)任。
    筆者根據(jù)工作實踐進行了總結(jié)，提出要發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟就要提高“四個效率”。
    1提高土地使用效率。
    現(xiàn)有農(nóng)村土地聯(lián)產(chǎn)承包制已持續(xù)20多年，農(nóng)村發(fā)生了很大變化：一是人員結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化。
    當(dāng)時的農(nóng)村全村人口的90%以上為農(nóng)業(yè)勞動力，如今的主要農(nóng)村年輕人大部分已不把土地作為主要經(jīng)濟來源，種地的熱情不高。
    二是種植結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整，新的靠科技手段支撐的設(shè)施農(nóng)業(yè)不斷取代了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)。
    三是思想觀念發(fā)生了變化。
    年輕一代從土地上走出來的愿望不斷擴大和被實現(xiàn)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中只剩下婦女、老人和兒童。
    四是市場經(jīng)濟影響越來越大。
    改革開放初期，計劃經(jīng)濟的影子還沒有完全消除，人們大部分還按部就班地進行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，如今市場經(jīng)濟推動農(nóng)業(yè)生產(chǎn)進一步走向規(guī)模生產(chǎn)、集約經(jīng)營，一家一戶、各自為政的經(jīng)營方式已很難適應(yīng)市場，很難增加效益。
    把那些已經(jīng)轉(zhuǎn)型或準備轉(zhuǎn)型了的農(nóng)民的土地集中起來，讓種植專業(yè)戶種植，擴大種植規(guī)模，統(tǒng)一種植模式，改進種植結(jié)構(gòu)，增加種植收益，不斷優(yōu)化土地資源的配置，最大限度地提高土地使用效率、產(chǎn)出率和農(nóng)業(yè)勞動生產(chǎn)率，促進農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，增強農(nóng)產(chǎn)品市場競爭力。
    2提高科技利用率。
    科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展到今天，從過去畝產(chǎn)百斤到畝超千斤，全是科技進步的成果。
    但農(nóng)民接受新科技的能力比其他社會階層相對落后，要真正提高科技興農(nóng)效率，使科技農(nóng)業(yè)有旺盛的生命力，還要加強幾點：一是宣講科技影響力。
    通過電視、廣播、大喇叭、宣傳車、宣傳單、網(wǎng)絡(luò)等手段宣講科技知識效果和效益，讓農(nóng)民重視使用科技新知識。
    二是培育新型職業(yè)農(nóng)民，提高農(nóng)民知識接受力。
    在農(nóng)村開設(shè)夜大、職業(yè)技術(shù)學(xué)校、輔導(dǎo)班等福利性教育機構(gòu)，講授中小學(xué)基礎(chǔ)知識、農(nóng)業(yè)科技基礎(chǔ)知識、網(wǎng)絡(luò)使用基礎(chǔ)知識，提高農(nóng)民知識水平和認識能力，改進他們的知識結(jié)構(gòu)。
    三是向農(nóng)民專業(yè)戶普及信息網(wǎng)絡(luò)。
    把網(wǎng)絡(luò)進一步向農(nóng)村延伸，讓網(wǎng)絡(luò)真正成為生產(chǎn)的助手。
    四是提高農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣人員的推廣效率。
    提高他們的工作積極性，改善他們的待遇，明確他們的利益，讓工作與效益掛鉤。
    增強他們的推廣能力，加強科技推廣人員的再教育，把最新科技成果盡快轉(zhuǎn)化為他們的知識技能。
    3提高市場轉(zhuǎn)化率。
    種地為收益，收益靠市場。
    一家一戶的種與收、一家一戶的買與賣已經(jīng)跟不上時代步伐，面向全國、面向世界的市場觀念已成為新型農(nóng)民必備的思想素質(zhì)和眼光，這就要通過各級組織有效地引導(dǎo)，把散兵聚成合力，打開大市場，跨越新高度，讓“種—收—賣”進入市場，以市場拉動種植產(chǎn)業(yè)。
    一是依靠龍頭企業(yè)帶動，通過大力發(fā)展龍頭企業(yè)，加強農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)，發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，降低農(nóng)業(yè)生產(chǎn)風(fēng)險，保護農(nóng)民利益。
    二是行業(yè)協(xié)會帶動，通過各級各類行業(yè)協(xié)會、組織，把同一行業(yè)的農(nóng)戶和經(jīng)營者聯(lián)系起來，為農(nóng)產(chǎn)品盡快轉(zhuǎn)化為商品搭建橋梁，增加農(nóng)民收入。
    三是農(nóng)民經(jīng)紀組織、經(jīng)紀人帶動，鼓勵各種類型的農(nóng)民經(jīng)濟組織、農(nóng)民經(jīng)濟人走入農(nóng)業(yè)一線，為農(nóng)產(chǎn)品銷售培養(yǎng)中介人。
    四是村級組織帶動，進一步加強村級組織建設(shè)，選好村里領(lǐng)頭人，建好村級班子，增強組織凝聚力，通過強有力的組織帶動農(nóng)民實現(xiàn)規(guī)模生產(chǎn)、規(guī)模經(jīng)營，抗擊市場風(fēng)險，融入市場競爭。
    經(jīng)濟管理畢業(yè)論文篇六
    摘要：薪酬管理是企業(yè)人力資源六大模塊的重要組成部分，也是企業(yè)吸引員工的重要籌碼。合理完善的薪酬管理制度可以激發(fā)員工的工作熱情，為企業(yè)不斷創(chuàng)造價值。目前，多數(shù)企業(yè)的薪酬管理制度還存在著較大的問題，嚴重阻礙了員工的自我提升和企業(yè)的發(fā)展。因此，不斷在企業(yè)內(nèi)部建立健全薪酬管理制度是企業(yè)迫在眉睫的重要任務(wù)。
    關(guān)鍵詞：薪酬；管理；問題；對策。
    員工是企業(yè)生存和發(fā)展所必須依靠的中堅力量。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展模式已經(jīng)不斷從實體經(jīng)濟向網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟、知識經(jīng)濟發(fā)展和過渡，而人是知識的掌握者和應(yīng)用者，這就突出了員工在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。因此，企業(yè)為了自身的發(fā)展，必須招募一批愛崗敬業(yè)，兢兢業(yè)業(yè)的員工，為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，而這一切的實現(xiàn)都需要合理的薪酬管理制度作支撐。這就要求企業(yè)必須高度重視目前薪酬管理中存在的問題，通過仔細深入的調(diào)查和研究，做出合理的改革和調(diào)整，吸引更多優(yōu)秀的人才，促進企業(yè)的不斷發(fā)展。
    一、目前我國企業(yè)薪酬管理中存在的問題及現(xiàn)狀分析。
    大多數(shù)企業(yè)老板以及人力資源部門工作者沒有接受過系統(tǒng)的專業(yè)的薪酬管理培訓(xùn)或?qū)W習(xí)，或者接受的不到位，沒有很好的運用于實際中。他們簡單的認為，薪酬就等同于工資。只要工資給到位，員工就會好好干活。然而，完善的薪酬管理不僅包括工資，還包括獎金、升遷、深造、學(xué)習(xí)以及節(jié)假日待遇更多項綜合內(nèi)容，員工不僅需要工資養(yǎng)家糊口，更需要從工作中得到認同感和企業(yè)歸屬感。只有領(lǐng)導(dǎo)者和決策者加強認識，將員工的利益放到公司發(fā)展的首位，才能發(fā)揮員工的積極主動工作的能力，全身心地投身到企業(yè)建設(shè)的事業(yè)中來。
    （二）薪酬結(jié)構(gòu)分配不合理，造成員工心理的不平衡。
    目前，企業(yè)內(nèi)部的薪酬分配嚴重不合理，許多一線員工處于工作的最前線，工作辛苦，又臟又累，但是卻拿著極低的報酬，收入與勞動不成正比，有的員工甚至難以維持沉重的生活壓力和物質(zhì)水平。其次，對于銷售部員工的薪酬管理結(jié)構(gòu)不合理，有的企業(yè)實行獎金提成平均分配政策這就使得銷售部門作為企業(yè)的業(yè)務(wù)主導(dǎo)部門，員工難以發(fā)揮銷售的積極主動性，從而影響了銷售業(yè)績的整體提高。再者，有的企業(yè)為了降低人工成本，節(jié)約開支，實行一人多崗多職，但薪酬卻得不到雙倍的回報，造成員工心理的極度不平衡，從而用消極的態(tài)度面對工作，大大降低了工作效率，影響了企業(yè)的發(fā)展。
    （三）工資漲幅小，福利待遇低，使得員工離職率增高，造成企業(yè)人員的不穩(wěn)定。
    許多企業(yè)的薪酬管理政策多年一塵不變，沒有從當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展水平和物價的漲幅實際情況出發(fā)進行適當(dāng)?shù)墓べY調(diào)整，許多老員工為企業(yè)效力多年，仍然拿著微薄的工資。而且，許多企業(yè)為了自身的利益，沒有給員工上保險，節(jié)假日加班不計加班費用，逢年過節(jié)也沒有紅包和獎金，福利待遇低。員工為了追求自身的發(fā)展和生活需要，就會選擇離職，尋求更好的出路。大量的員工流失就會造成企業(yè)的.不穩(wěn)定，而培養(yǎng)新的員工上手又需要一定的周期，這就給企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展帶來不便。
    二、為了企業(yè)的良好發(fā)展，企業(yè)如何建立健全企業(yè)薪酬管理的具體對策。
    （一）企業(yè)決策者和管理者應(yīng)加強自身認知，重視員工的利益，完善企業(yè)的薪酬管理。
    企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和人事部門必須認識到員工對于企業(yè)發(fā)展的重要作用，必須將提高員工的利益和促進員工的發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展的重要前提和保證。只有認識到這一點，才能在指定薪酬管理方案和制度時，切實從員工的角度出發(fā)，不但為員工提供合理的薪資報酬，也為員工提供公平的晉升機會和業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機會，增強員工對于企業(yè)文化的認同感和榮譽感，經(jīng)濟收入決定工作態(tài)度，只有滿足了員工生存和發(fā)展需要，員工才能無后顧之憂，全身心地投入到工作中，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。
    （二）結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展水平及企業(yè)自身狀況，建立適合企業(yè)行之有效的薪酬管理結(jié)構(gòu)體系。
    不同地區(qū)的經(jīng)濟水平發(fā)展的不同決定人們對于當(dāng)?shù)貚徫恍劫Y的期望值也不盡相同。企業(yè)在指定薪酬管理制度時，必須結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況和企業(yè)的自身發(fā)展，建立適合本企業(yè)發(fā)展并經(jīng)得起實踐檢驗的薪酬管理體系。例如，在生產(chǎn)性的企業(yè)中，一線崗位實施基本工資與計件工資相結(jié)合，文職崗位實施固定薪y(tǒng)與績效考核相結(jié)合，銷售崗位實施無底薪責(zé)任制提成薪資管理這樣不同結(jié)構(gòu)的薪酬管理體系。只有這樣才能促進員工端正工作態(tài)度，在崗位上履行自己的責(zé)任與義務(wù)，形成良好的工作氛圍，推動企業(yè)的發(fā)展。
    （三）重視企業(yè)的文化建設(shè)，提高員工的福利待遇。
    薪酬管理建設(shè)也是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，除了提高員工的工資水平，滿足人們生活的需要，企業(yè)還應(yīng)該在其他方面關(guān)懷員工，例如，為員工交納保險，為員工提供外出學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機會，節(jié)假日獎勵優(yōu)秀員工外出旅游，逢年過節(jié)發(fā)放節(jié)日禮物，從小小的細節(jié)中體現(xiàn)企業(yè)對于員工的重視和關(guān)懷。只有不斷提高員工的福利待遇，才能增強員工對企業(yè)的自豪感和榮譽感，減少優(yōu)秀人才的流失，將自身融入到企業(yè)的大集體中來。
    三、小結(jié)。
    總之，員工是企業(yè)發(fā)展所依靠的重要人員和力量，而薪酬又是企業(yè)吸引更多員工和減少內(nèi)部員工流失率的重要手段。因此，必須將企業(yè)薪酬管理納入人力資源部門以及管理者的重要研究課題，建立并健全薪酬管理體系，將員工的利益最大化。只有這樣，才能激發(fā)員工的工作熱情，才能將企業(yè)發(fā)展推向一個新臺階。
    參考文獻：
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    4中國入世,百姓得到了那些實惠。
    5論中國綠色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
    6管理變革與管理進程。
    7近代民族企業(yè)的經(jīng)營管理思想。
    8“非典”對企業(yè)經(jīng)營的影響和對策研究。
    9國家經(jīng)濟戰(zhàn)略,規(guī)劃和布局研究。
    二、微觀方面。
    10國際化經(jīng)營發(fā)展模式的比較研究。
    11企業(yè)業(yè)績評價理論的中西方比較。
    12“并購分拆”的類型與戰(zhàn)略分析。
    13期權(quán)定價理論及企業(yè)價值評估中的運用分析。
    14企業(yè)核心能力理論與管理學(xué)科的發(fā)展。
    15企業(yè)戰(zhàn)略模型向國際戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的理論分析。
    16公司治理結(jié)構(gòu)的模式選擇。
    17關(guān)于管理整合的探討。
    18跨國公司與國家經(jīng)濟發(fā)展。
    19從“國營企業(yè)”到“國有資產(chǎn)”
    20經(jīng)營與管理回歸根本。
    21中小企業(yè)群集及其啟示。
    22國外企業(yè)經(jīng)營者報酬理論研究的新進展。
    23企業(yè)實施經(jīng)營者股票期權(quán)的制度障礙及其對策研究。
    24連鎖企業(yè)標準化管理的要素分析。
    25企業(yè)管理中的目標管理和自我控制。
    26以全面預(yù)算管理帶動企業(yè)管理水平提升。
    27董事會治理中的具體問題和對策研究。
    28控制權(quán),收購與反收購研究。
    29經(jīng)理應(yīng)關(guān)心下屬。
    30企業(yè)競爭情報與社會道德。
    31合作與競爭理論研究。
    32利用數(shù)據(jù)挖掘管理客戶關(guān)系。
    33淺析我國企業(yè)游離專利的原因。
    34跨國公司戰(zhàn)略調(diào)整及中國企業(yè)的出路。
    35如何進行企業(yè)規(guī)劃。
    36顧客流失分析。
    37對民營企業(yè)國際化經(jīng)營問題的探討。
    38跨國公司與現(xiàn)代科技的互動效應(yīng)。
    39論企業(yè)的柔性的本質(zhì)。
    40國有企業(yè)委托代理制研究。
    41上市公司的.治理問題研究。
    43企業(yè)經(jīng)營者市場化研究。
    44西方家族企業(yè)研究。
    45國有企業(yè)資產(chǎn)流失形成的原因分析。
    46對我國會展旅游發(fā)展問題探討。
    47論我國中小企業(yè)的行業(yè)結(jié)構(gòu)與行業(yè)定位。
    48國有企業(yè)改革中職工補償問題研究。
    49人本管理研究。
    50論企業(yè)的激勵機制。
    51企業(yè)競爭力研究。
    52知識經(jīng)濟對企業(yè)營銷的影響。
    53企業(yè)人力資源管理研究。
    54企業(yè)文化與人本管理。
    55管理中的個體與全體沖突研究。
    56企業(yè)組織智商研究。
    57企業(yè)文化建設(shè)的基本思想。
    58民營企業(yè)如何留住人才。
    59對外資并購國有企業(yè)的思考。
    60我國私營企業(yè)的管理創(chuàng)新。
    61完善獨立董事制度的思考。
    62我國企業(yè)并購過程中的制度性障礙。
    63中小企業(yè)如何聯(lián)姻金融家。
    64企業(yè)無形資產(chǎn)研究。
    65用信息技術(shù)營造企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
    66跨國公司的營銷策略的變化。
    67人力資本研究。
    68人力資源整合是提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵措施。
    69強化企業(yè)人力資源的開發(fā)和管理。
    70企業(yè)人力資源的開發(fā)機制。
    71領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)研究。
    72管理心理研究。
    73物流管理研究。
    74虛擬企業(yè)研究。
    75企業(yè)文化研究。
    76質(zhì)量管理研究。
    77企業(yè)流程再造研究。
    78品牌經(jīng)營研究。
    79管理信息化研究。
    80多元化經(jīng)營戰(zhàn)略研究。
    81廣告策略研究。
    82項目管理研究。
    三,宏觀方面。
    83我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變動和調(diào)整。
    84國家工業(yè)化研究。
    85宏觀管理體制研究。
    86人口問題研究。
    87國家資源問題研究。
    88中國城市化道路研究。
    89國家經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略研究。
    90社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展研究。
    91重視知識創(chuàng)新,增強企業(yè)競爭力。
    92淺論企業(yè)文化對現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的作用..
    經(jīng)濟管理畢業(yè)論文篇八
    目前我國現(xiàn)有的宏觀經(jīng)濟管理學(xué)教科書，還缺少基本的理論范圍依舊，科學(xué)特征模糊不清。
    理論依據(jù)總體上還是借鑒西方國家宏觀經(jīng)濟管理理論，還未能形成中國特色的宏觀經(jīng)濟管理體系，同時沒有形成統(tǒng)一的理論依據(jù)。
    （二）研究對象不確切。
    任意一門專業(yè)的學(xué)科，必須要擁有確切的研究對象。
    研究對象關(guān)系著學(xué)科長遠深入的發(fā)展和實質(zhì)性內(nèi)容，各學(xué)科之間的不同之處在于研究對象不同。
    所以，確定研究對象，對任何學(xué)科來說都很重要。
    而我國現(xiàn)有的宏觀經(jīng)濟管理教科書，大多沒有確切的研究對象，并且沒有為相應(yīng)的對象內(nèi)容加以概括和介紹。
    也正是受到研究對象不確定的影響，造成現(xiàn)有不同版本的宏觀經(jīng)濟管理教科書在內(nèi)容上有很大的偏差，無法形成統(tǒng)一的標準。
    內(nèi)容上的偏差，部分專業(yè)認識可能會認為，不一樣的教科書內(nèi)容就應(yīng)當(dāng)是不同的。
    在此筆者認為，不同版本的教科書內(nèi)容上的區(qū)別是有必要的，但是對于根本理論知識上的偏差，是不應(yīng)當(dāng)出現(xiàn)的。
    例如，經(jīng)濟管理基本職能、基本策略、基本內(nèi)容更應(yīng)當(dāng)形成統(tǒng)一的標準。
    （三）學(xué)科體系缺乏合理性。
    宏觀經(jīng)濟管理體系目的在于，揭露宏觀經(jīng)濟的運行規(guī)律，通過有效的調(diào)節(jié)方式，來完成宏觀經(jīng)濟正常運轉(zhuǎn)。
    因此，可以將宏觀經(jīng)濟概括為一門學(xué)科。
    現(xiàn)有的宏觀經(jīng)濟管理并不像一門學(xué)科，歸根結(jié)低是因為其理論性缺乏嚴謹?shù)目茖W(xué)依據(jù)支撐，學(xué)科體系支配并不合理。
    最常見的表現(xiàn)是，將管理內(nèi)容做為學(xué)科主要內(nèi)容進行講述。
    （四）傳統(tǒng)方法敘述過多。
    現(xiàn)代經(jīng)濟管理體系能夠結(jié)合現(xiàn)代科技進行綜合管理，可以將抽象的宏觀經(jīng)濟管理學(xué)體系，很好的'闡述清楚，從而推動經(jīng)濟快速發(fā)展。
    然而，當(dāng)前我國宏觀經(jīng)濟管理體系還沒有實現(xiàn)與現(xiàn)代科技相結(jié)合，敘述的方法仍然較為過時，同時傳統(tǒng)方法敘述較多，不利于現(xiàn)代管理人才的培植，從而無法達到現(xiàn)代管理實踐的需求。
    完善宏觀經(jīng)濟管理體系是一項長期而艱巨的任務(wù)，需要經(jīng)濟理論部門和現(xiàn)實操作各部門的協(xié)同努力。
    在此，筆者就完善經(jīng)濟管理體系提出了部分相應(yīng)的建議。
    第一，宏觀經(jīng)濟理論體系要滿足一般理論體系，應(yīng)當(dāng)將相應(yīng)的理論引入的相應(yīng)的職能中建議敘述。
    第二，宏觀經(jīng)濟管理體系牽涉的內(nèi)容較多，如果各個方面都加以闡述，很可能造成內(nèi)容條例相互混淆，因此突出內(nèi)容重點，精簡適用是非常重要的。
    第三，宏觀經(jīng)濟管理體系的實質(zhì)在于現(xiàn)實中的運用，而定量分析能夠更好的完善宏觀經(jīng)濟管理，所以宏觀經(jīng)濟管理體系應(yīng)當(dāng)以定量分析為根本，尤其是要重視部分決策模式和調(diào)節(jié)模式的運用。
    經(jīng)濟管理畢業(yè)論文篇九
    摘要:在新時期背景下。我國逐漸加強了對國民經(jīng)濟發(fā)展的重視。其中高速公路就是國民經(jīng)濟發(fā)展的目標之一。本文筆者探討了新時期高速公路經(jīng)濟管理體制及應(yīng)對措施。希望給我國高速公路的建設(shè)提供寶貴的意見。
    關(guān)鍵詞:高速公路經(jīng)濟體制措施。
    隨著新時期的到來，我國開始大力發(fā)展運輸事業(yè)，特別是高速公路的發(fā)展，更受人們關(guān)注。高速公路的建設(shè)促進了社會和經(jīng)濟進一步發(fā)展，承載著國民經(jīng)濟的運行，代表著現(xiàn)代化公路建設(shè)的水平，對公路建設(shè)經(jīng)濟管理有著非常重要的意義?，F(xiàn)在我國經(jīng)濟發(fā)展的目標之一就是建設(shè)道路交通，可想要在建設(shè)過程中節(jié)約成本，就需要完善經(jīng)濟體制。因此，部分研究人員將發(fā)展重點放在高速公路的經(jīng)濟管理體制之上，對其管理措施進行了研究。
    一、我國目前高速公路的經(jīng)濟管理狀態(tài)。
    目前，我國高速公路里程日漸增多，想要其安全運行，就要加強管理力度。在建設(shè)高速公路的過程中，需要大量技術(shù)和資金作為支持，還要對所有建設(shè)行為進行嚴格規(guī)范，這樣才能保障高速公路的建設(shè)質(zhì)量，使交通可以安全運行。在改革開放之后，我國逐漸將發(fā)展目標放在經(jīng)濟建設(shè)之上，基于時代的進步，科技技術(shù)也隨之發(fā)展起來。同時，加快了建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施的腳步，在此基礎(chǔ)上取得了非常好的成績。想要使經(jīng)濟發(fā)展需求得到更好的滿足，使交通事業(yè)能夠進一步提高管理水平，就必須使道路保持暢通。目前，高速公路建設(shè)處于飛速發(fā)展時期，高速公路設(shè)施建設(shè)所表現(xiàn)出的特點為:有著較大的投資以及規(guī)模復(fù)雜的工程建設(shè)體系、資金非常密集等，我國有關(guān)工作人員在進行高速公路建設(shè)時，只關(guān)注管理方面，忽視了經(jīng)濟管理，并且我國在對高速公路進行經(jīng)濟管理時，沒有完善的經(jīng)濟管理體制，而工作人員也沒有積極的工作態(tài)度，導(dǎo)致目前高速公路在經(jīng)濟管理方面較為薄弱！川。
    （一）給群眾出行提供了利益保障。
    高速公路是交通的主要承載體，其公益性和開放性非常強大，站在本質(zhì)角度而言，可以看作為是公共產(chǎn)品，這在一定程度上表現(xiàn)出高速公路具有非競爭性和排他性等特點。針對我國目前的高速公路來看，其收費機制是全封閉形式，這體現(xiàn)出高速公路具有排他性。同時，我國高速公路是共享消費的，所以，其完全沒有競爭性。因此，我們完全可以說我國高速公路是公共產(chǎn)品，所以，要對其進行嚴格的經(jīng)濟管理，就要構(gòu)建健全的經(jīng)濟管理體制，使人民的出行利益受到相應(yīng)的保障！2〕。
    （二）對國家資產(chǎn)的安全具有保護作用。
    高速公路是國家的資產(chǎn)，所以，要對高速公路進行經(jīng)濟管理，也就是對國有資產(chǎn)進行管理。但從投資來看，無論誰是投資主體或者經(jīng)營者，高速公路身為有形資產(chǎn)是完全歸屬于國家的。所以，高速公路應(yīng)該屬于合理的國有資產(chǎn)，這樣就需要有相應(yīng)的經(jīng)濟管理體制對其進行規(guī)范，保證其可以安全穩(wěn)定的運行。
    （三）生產(chǎn)力發(fā)展得到了滿足。
    生產(chǎn)力的發(fā)展可以推動社會發(fā)展，高速公路管理構(gòu)成了市場經(jīng)濟，同時也體現(xiàn)了社會生產(chǎn)力的發(fā)展。所有社會活動都必須在市場經(jīng)濟環(huán)境中發(fā)展，高速公路的發(fā)展也包含在其中，我國宏觀調(diào)控的方式之一就是高科技的管理體制。目前，我國經(jīng)濟實力逐漸的增強，在此基礎(chǔ)上進一步提高了高速公路建設(shè)，促進了全球經(jīng)濟一體化的形成，使各個國家間緊密的聯(lián)系在一起，同時，高速公路的管理能力也隨之提高，完善了經(jīng)濟管理體制，生產(chǎn)力的需求得到了滿足。
    三、高速公路在經(jīng)濟管理方面應(yīng)該應(yīng)用的措施。
    （一）建設(shè)相應(yīng)的法律法規(guī)。
    在市場經(jīng)濟環(huán)境中，制定相應(yīng)的法律法規(guī)，調(diào)控國家經(jīng)濟管理制定，對市場的行為進行約束，維護市場環(huán)境的發(fā)展狀況，加強高速公路的法律建設(shè)，可以推動我國高速公路穩(wěn)步向前發(fā)展。而立法的主要目標就是實現(xiàn)科學(xué)化管理高速公路，同時在對高速公路進行經(jīng)濟管理時可以用相應(yīng)的法律作為依據(jù)。在實行法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，高速公路管理者能夠制定與高速公路發(fā)展相符合的管理體制。目前，高速公路占據(jù)我國經(jīng)濟發(fā)展過程中主要的地位，想要使高速公路能夠在良好的環(huán)境中經(jīng)營和發(fā)展，有關(guān)工作人員要著手于相關(guān)的法律法規(guī)。按照我國制定的高速公路法律辦事，在高速公路建設(shè)的過程中，將具體的義務(wù)和權(quán)利明確到相應(yīng)的部門或人員身上，使用法律對人們的行為進行約束，做到每個人都能遵守法律，人人能夠按規(guī)章制度做事，抑制糾紛的發(fā)生，保持公路可以安全運行！3〕。
    （二）應(yīng)用宏觀調(diào)控。
    將責(zé)任制度落實現(xiàn)在社會正處于進步階段，高速公路推動了我國經(jīng)濟持續(xù)向前發(fā)展，它是我國經(jīng)濟發(fā)展的主要設(shè)施，不論是在日常生活中，還是在社會的發(fā)展中，都占據(jù)非常重要地位。在高速公路本身所具有的特點影響下，使此行業(yè)具備了較高的經(jīng)營風(fēng)險，并且建設(shè)完工之后，資金回收也非常的慢。所以，要想使高速公路能夠順利運行，就要提高其運行效率，身為政府部門，應(yīng)制定相應(yīng)的措施，組織建設(shè)高速公路，提供良好的交通服務(wù)，為我國經(jīng)濟的發(fā)展提供便利的發(fā)展條件。同時，高速公路是道路設(shè)施的一種，它的主要功能就是服務(wù)，并不是盈利，所以，國家應(yīng)該應(yīng)用宏觀調(diào)控方式，落實責(zé)任制度，確定具體的經(jīng)營義務(wù)，促使高速公路進行規(guī)范經(jīng)營。
    （三）對高速公路的運行和建設(shè)方面加強成本管理和控制。
    1、對施工成本費用進行預(yù)算和計劃其一，對成本進行預(yù)算。想要更好的編制施工預(yù)算，就要對項目成本費用進行嚴格管理，在這一過程中要具備健全的定額資料，并做好工程施工預(yù)算工作。工程預(yù)算成本有效體現(xiàn)了施工企業(yè)所具有的平均成本水平，在此基礎(chǔ)上按照《公路預(yù)算定額》進行編制和計算所得到的結(jié)果，通過對施工圖紙進行分析，采用公經(jīng)營管理開招標的方式來明確工程項目中的中標價。其二，計劃施工成本，就是由項目部經(jīng)理按照計劃資料，在沒有發(fā)生實際成本時，對管理費用、人工費用、材料、機械設(shè)備等做出相應(yīng)的成本控制計劃。因此，對于任何一個公路施工項目，都必須事先對其進行預(yù)測。在項目開工之前做好一切準備工作，制定合理的施工方案，并且還要選擇合適的材料，做好項目成本計劃，這樣才能夠避免在施工過程中有失誤現(xiàn)象發(fā)生。
    2、對成本加強控制和管理在高速公路建設(shè)過程中需要大量的資金投入，但是我國有著有限的投入力量，所以，必須對高速項目進行開發(fā)，國家在出讓經(jīng)濟權(quán)限的基礎(chǔ)上，社會資本得到了回報。如果在資本投入之后沒有得到回報，經(jīng)營企業(yè)就會感覺到挫敗感，交通事業(yè)的發(fā)展就會受到阻礙，同時我國經(jīng)濟的發(fā)展也會受到一定影響。高速公路施工過程中所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益主要受成本管理所掌控。所以，在建設(shè)高速公路之前，要對高速公路的成本進行預(yù)算和控制。高速公路作為經(jīng)營企業(yè)，在經(jīng)濟管理過程中，一定要對人工費用、管理費用、材料費用等進行嚴格的控制，對所需成本進行計算，同時，也要對產(chǎn)生在施工過程的額外費用進行計算，利用成本核算，給高速公路的經(jīng)營提供充足資金，從而提高高速公路的經(jīng)營管理水平。
    （四）應(yīng)用信息化對高速公路進行管理。
    在高速公路建設(shè)過程中，應(yīng)用信息化管理會使高速公路的成本大大降低，使工作效率大大提高。傳統(tǒng)公路管理過程中需要很多工作人員，而在信息化技術(shù)實施以后，減少了工作崗位的數(shù)量，例如:高速收費站，在信息化技術(shù)實施的基礎(chǔ)上，自行繳費目的得以實現(xiàn)，不再需要人工進行收費，因此，高速公路不再需要大量的管理部門，企業(yè)的運行資金也得到了節(jié)?。煌瑫r，在電子政務(wù)實施基礎(chǔ)上，人們可以快速對所有高速信息進行查詢，促使高速公路可以更快速的提供給人們更多服務(wù)。
    （五）應(yīng)用行政手段對高速公路的經(jīng)濟進行管理。
    高速公路屬于我國的國有資產(chǎn)，其應(yīng)該在政府經(jīng)濟調(diào)控范圍之內(nèi)。對以上內(nèi)容分析可知，高速公路不同與其他公路，它是公共性的、非營利性的基礎(chǔ)設(shè)施工程，并且它具有較長的建設(shè)時間、較高的施工技術(shù)要求以及較大的投資風(fēng)險等特點，所以高速公路的承包單位通常不會獲得非常高的利潤，致使部分企業(yè)不敢進行投資。然而，政府身為調(diào)動市場的領(lǐng)導(dǎo)者，在缺少企業(yè)對高速公路進行投資的背景下，一定要制定措施對高速公路建設(shè)進行規(guī)范。
    綜上所述，政府必須對高速公路的經(jīng)營進行嚴格控制，制定以非營利為主的經(jīng)營機構(gòu)，并通過政府的指導(dǎo)進行非營利管理和經(jīng)營。同時，政府必須和高速公路經(jīng)營部門事先簽訂經(jīng)營合同，對雙方的義務(wù)和權(quán)利加以明確，并按照合同對高速公路進行管理和經(jīng)營。結(jié)語:總之，新時期我國對高速公路的管理加強了重視，制定了相應(yīng)措施，不斷地完善其管理體制，促使高速公路持續(xù)向前的發(fā)展，達到其理想的經(jīng)濟價值。在開發(fā)交通運輸市場的基礎(chǔ)上，根據(jù)市場的具體發(fā)展情況，構(gòu)建相應(yīng)的經(jīng)濟管理體制，促進我國形成開放、公平的交通市場競爭平臺，是我國目前建設(shè)高速公路的主要經(jīng)濟管理目標。
    [1]常巖霞。針對高速公路經(jīng)濟管理體制的必要性及具體對策分析[j]。中國電子商務(wù)。2014。(20):167.
    [2]李莉華。淺析市場經(jīng)濟下我國高速公路管理體制的建立[j]。科技經(jīng)濟市場。2014。(9):40一40。41.
    [3]張智剛。試論我國高速公路的運營管理體制現(xiàn)狀及相關(guān)對策[j]。管理觀察。2012。(36):11一12.
    經(jīng)濟管理畢業(yè)論文篇十
    隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展，建筑行業(yè)得到了快速的高速發(fā)展，在建筑施工中藥嚴格做好質(zhì)量、項目和成本管理，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟和社會效益。
    1.1.基本建設(shè)。
    固定資產(chǎn)：社會再生產(chǎn)過程中，能夠在較長時間內(nèi)為生產(chǎn)和生活等各方面服務(wù)的物資資料。使用年限;單位價值。
    基本建設(shè)：建筑、購置、安裝固定資產(chǎn)的活動以及與此相聯(lián)系的其他工作。
    1.2基本建設(shè)程序。
    基本建設(shè)項目從醞釀、規(guī)劃、決策、設(shè)計、施工到建成投產(chǎn)所經(jīng)歷的全過程中各項工作的開展程序。編審項目建議書：輪廓設(shè)想和立項先導(dǎo)、可行性研究：技術(shù)、經(jīng)濟、環(huán)保、外部協(xié)作條件等、編審設(shè)計任務(wù)書：進一步落實技術(shù)、經(jīng)濟指標可靠性，建設(shè)條件等、編審設(shè)計文件：建設(shè)規(guī)模;產(chǎn)品方案;工程標準;建設(shè)地址;總投資初步設(shè)計-技術(shù)設(shè)計-施工圖設(shè)計?？偢潘?修正總概算-施工圖預(yù)算。施工建設(shè)：施工準備;生產(chǎn)準備。竣工驗收：固定資產(chǎn)移交-決算。
    1.3建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的技術(shù)經(jīng)濟特點。
    生產(chǎn)的單件性：用途;材料、結(jié)構(gòu)、藝術(shù)形式不斷高速發(fā)展、生產(chǎn)的流動性：產(chǎn)品固定;嚴格的施工順序;生產(chǎn)者及工具流動、生產(chǎn)過程具有綜合性：生產(chǎn)過程復(fù)雜，協(xié)作單位多、受氣候等條件影響大：露天操作;影響因素多：設(shè)計變更、資金、物資供應(yīng)。生產(chǎn)過程不可間斷：合理組織，統(tǒng)籌安排;時間不間斷，空間不脫節(jié)、生產(chǎn)周期長：大量占用人、財、物;資金時間價值。
    2.資金時間價值和等值的計算。
    資金的價值隨時間推移而變化。通貨膨脹;承擔(dān)風(fēng)險;貨幣增值：投資，儲蓄。
    2.1利息與利率。
    利息是因為占用資金而支付的費用，i;利率是在規(guī)定的時間內(nèi)所支付的利息和本金之比，i。
    單利：僅按本金計算利息，不把先期計息周期中的利息累加到本金中去。利息總額與借貸時間成正比。
    p為本金，f為本利和，n為計息期數(shù)。
    復(fù)利：在計息期內(nèi)每一計息期計算一次利息，并把這一期的本利和作為下一次計算利息的本金。
    2.2現(xiàn)金流量圖。
    項目(方案)在壽命期內(nèi)實際發(fā)生的現(xiàn)金流入或流出序列。
    水平線表示項目的壽命周期(時間坐標)，時間可用計息期數(shù)或具體日期標記。垂直箭線表示現(xiàn)金流量大小，箭頭向上表示現(xiàn)金流入，箭頭向下表示現(xiàn)金流出，流量大小與線長成比例。對同一筆資金，借貸雙方現(xiàn)金流量相反。
    3.1建筑工程質(zhì)量管理。
    3.1.1建立健全的施工質(zhì)管機制規(guī)范，不斷完善質(zhì)量保證體系。
    要建立健全質(zhì)量管理機制確保建筑工程的質(zhì)量控制，在建筑施工中要讓管理機制落到實處，在施工中發(fā)揮其真正的作用，達到監(jiān)督施工質(zhì)量的目的，最終保證建筑施工的質(zhì)量。
    在建筑施工中，施工質(zhì)量的控制工作的有效開展需要質(zhì)量保證體系的確立和完善。施工單位在施工時要確保質(zhì)量保證體系的有效運行，在工程的各個環(huán)節(jié)中，包括工程的承接、調(diào)研、施工材料的選購、施工生產(chǎn)工藝的操作等。在工程施工時要不斷的修改和完善工程質(zhì)量保證體系。
    3.1.2pdca循環(huán)的應(yīng)用。pdca循環(huán)，是確立質(zhì)量管理和建立質(zhì)量體系的基本原理。其中，p等于計劃，是確定為達到預(yù)期的各項質(zhì)量目標，通過施工組織設(shè)計文件的編制，提出作業(yè)技術(shù)活動方案;d等于施工，即進行質(zhì)量計劃目標和施工方案的交底，落實相關(guān)條件并按質(zhì)量計劃的目標所確定的程序和方法展開作業(yè)技術(shù)活動;c等于檢查，首先是檢查有沒有嚴格按照預(yù)定的施工方案認真執(zhí)行，其次是檢查實際的施工結(jié)果是否達到預(yù)定的`質(zhì)量要求;a等于處理，即對檢驗中發(fā)現(xiàn)偏離目標值的糾偏及改正，包括應(yīng)急措施、預(yù)防措施及持續(xù)改進途徑。
    3.1.3確保施工材料的質(zhì)量，選擇最優(yōu)化的施工方式。
    在施工材料控制中，最主要的內(nèi)容就是檢測施工時所需要的原材料，建筑構(gòu)件以及施工設(shè)備等的質(zhì)量。質(zhì)量是保證工程建設(shè)質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)。國家《建筑法》明確指出：用于建筑工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備都必須符合設(shè)計要求和產(chǎn)品質(zhì)量標準。因此相關(guān)部門必須嚴格把關(guān)，把緊材料的采購關(guān)，檢驗關(guān)以及使用關(guān)，從而確保工程的質(zhì)量。
    3.2工程項目策劃。
    工程項目策劃是指項目業(yè)主或策劃人員根據(jù)業(yè)主投資設(shè)想與總目標要求，從不同角度出發(fā)，通過對工程項目進行系統(tǒng)分析，對項目建設(shè)活動的整體策略進行運籌規(guī)劃，對工程建設(shè)活動的全過程作預(yù)先的考慮和設(shè)想。
    3.2.1工程項目前期策劃的主要環(huán)節(jié)。
    投資機會研究、投資方案構(gòu)思、目標設(shè)計、方案策劃、可行性研究。
    圖2項目累計投資及其影響曲線。
    3.2.2工程項目前期策劃工作的重要性。
    項目前期策劃工作的意義：項目構(gòu)思和項目目標的確立可解決項目的方向性問題。工程項目前期策劃工作具有的全局性影響。
    工程項目前期策劃的作用：構(gòu)思工程項目系統(tǒng)框架、形成項目的競爭優(yōu)勢、決策保證作用、項目計劃的依據(jù)、預(yù)測的作用、項目管理創(chuàng)新作用。
    3.3建筑企業(yè)成本管理。
    3.3.1做好項目成本計劃。
    工程造價成本管理不是某一個人或某一個部門的事情，加強成本管理，提高經(jīng)濟效益，需要全體人員參與。全員成本管理不僅要在思想上加強成本費用節(jié)約意識，而且要在機制上加以強化。一方面要通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)加強全員成本意識，另一方面是完善相關(guān)責(zé)任機制。要把項目的成本目標逐項分解到各項目班子、項目成本工作人員及全體職工中，讓每一單項工程都要降低成本費用標準，每一項工作要制定費用標準，節(jié)獎超罰，用機制來培養(yǎng)和強化全員的成本管理意識。通過對全體員工的培訓(xùn)教育和機制約束來達到人人具有經(jīng)濟觀念、效益觀念，增強成本控制增長和促進成本降低的觀念。
    3.3.3科學(xué)管理成本信息化。
    信息化系統(tǒng)的使用是項目部管理好成本控制和造價管理的必要手段。要使成本項目管理良好，可以適時的使用計算機軟件系統(tǒng)。隨著影響工程成本的因素的不斷增加，各部門要處理的信息就增加，運用計算機系統(tǒng)進行成本管理能夠使其方便快捷，同時工作人員要不斷提升自身綜合素質(zhì)來適應(yīng)項目管理的需要。
    3.3.4建筑企業(yè)具體成本控制。
    (1)決策階段的成本。
    首先要對市場進行考察，對項目進行策劃、對可行性進行分析和探討，最終實現(xiàn)項目的最優(yōu)化。雖然項目的決策階段所需投入費用很少，但對于整個建筑項目的成本控制有著重要的意義。
    (2)設(shè)計階段的成本。
    設(shè)計階段的成本包括項目方案設(shè)計成本、計劃成本、招投標成本、管理成本和施工前準備的成本。這階段對成本的影響很大，設(shè)計的項目直接影響房產(chǎn)項目的成本控制。
    (3)施工階段的成本。
    施工階段的成本是房產(chǎn)開發(fā)項目建造過程所產(chǎn)生的費用，一般包括開工前準備費用、施工成本和竣工驗收成本。該階段工程量大，施工周期長，涉及到的方面多，影響廣泛，受市場和政策影響大，這些因素都會影響到房產(chǎn)項目的全壽命周期成本。
    4.結(jié)語。
    建筑經(jīng)濟與管理關(guān)系到建筑企業(yè)的高速發(fā)展好壞，關(guān)系到其市場競爭力，兩者密不可分，要不斷的做好建筑企業(yè)的質(zhì)量、項目和成本管理工作，為建筑企業(yè)高速發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
    參考文獻：
    [1]申月紅.分析建設(shè)市場現(xiàn)狀加強建設(shè)市場管理[j]建設(shè)經(jīng)濟。
    [2]齊全新.成本費用控制之我見.市場研究，2004年第10期。
    [3]殷衛(wèi)星.加大監(jiān)督力度.確保工程質(zhì)量[j].中外建筑。
    經(jīng)濟管理畢業(yè)論文篇十一
    隨著經(jīng)濟的發(fā)展，建筑行業(yè)得到了快速的發(fā)展，在建筑施工中藥嚴格做好質(zhì)量、項目和成本管理，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟和社會效益。
    1.1.基本建設(shè)。
    固定資產(chǎn)：社會再生產(chǎn)過程中，能夠在較長時間內(nèi)為生產(chǎn)和生活等各方面服務(wù)的物資資料。使用年限;單位價值。
    基本建設(shè)：建筑、購置、安裝固定資產(chǎn)的活動以及與此相聯(lián)系的其他工作。
    1.2基本建設(shè)程序。
    基本建設(shè)項目從醞釀、規(guī)劃、決策、設(shè)計、施工到建成投產(chǎn)所經(jīng)歷的全過程中各項工作的開展程序。編審項目建議書：輪廓設(shè)想和立項先導(dǎo)、可行性研究：技術(shù)、經(jīng)濟、環(huán)保、外部協(xié)作條件等、編審設(shè)計任務(wù)書：進一步落實技術(shù)、經(jīng)濟指標可靠性，建設(shè)條件等、編審設(shè)計文件：建設(shè)規(guī)模;產(chǎn)品方案;工程標準;建設(shè)地址;總投資初步設(shè)計-技術(shù)設(shè)計-施工圖設(shè)計。總概算-修正總概算-施工圖預(yù)算。施工建設(shè)：施工準備;生產(chǎn)準備?？⒐を炇眨汗潭ㄙY產(chǎn)移交-決算。
    1.3建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的技術(shù)經(jīng)濟特點。
    生產(chǎn)的單件性：用途;材料、結(jié)構(gòu)、藝術(shù)形式不斷發(fā)展、生產(chǎn)的流動性：產(chǎn)品固定;嚴格的施工順序;生產(chǎn)者及工具流動、生產(chǎn)過程具有綜合性：生產(chǎn)過程復(fù)雜，協(xié)作單位多、受氣候等條件影響大：露天操作;影響因素多：設(shè)計變更、資金、物資供應(yīng)。生產(chǎn)過程不可間斷：合理組織，統(tǒng)籌安排;時間不間斷，空間不脫節(jié)、生產(chǎn)周期長：大量占用人、財、物;資金時間價值。
    2.資金時間價值和等值的計算。
    資金的價值隨時間推移而變化。通貨膨脹;承擔(dān)風(fēng)險;貨幣增值：投資，儲蓄。
    2.1利息與利率。
    利息是因為占用資金而支付的費用，i;利率是在規(guī)定的時間內(nèi)所支付的利息和本金之比，i。
    單利：僅按本金計算利息，不把先期計息周期中的利息累加到本金中去。利息總額與借貸時間成正比。
    p為本金，f為本利和，n為計息期數(shù)。
    復(fù)利：在計息期內(nèi)每一計息期計算一次利息，并把這一期的本利和作為下一次計算利息的本金。
    2.2現(xiàn)金流量圖。
    項目(方案)在壽命期內(nèi)實際發(fā)生的現(xiàn)金流入或流出序列。
    水平線表示項目的壽命周期(時間坐標)，時間可用計息期數(shù)或具體日期標記。垂直箭線表示現(xiàn)金流量大小，箭頭向上表示現(xiàn)金流入，箭頭向下表示現(xiàn)金流出，流量大小與線長成比例。對同一筆資金，借貸雙方現(xiàn)金流量相反。
    3.1建筑工程質(zhì)量管理。
    3.1.1建立健全的施工質(zhì)管制度規(guī)范，不斷完善質(zhì)量保證體系。
    要建立健全質(zhì)量管理機制確保建筑工程的質(zhì)量控制，在建筑施工中要讓管理機制落到實處，在施工中發(fā)揮其真正的作用，達到監(jiān)督施工質(zhì)量的目的，最終保證建筑施工的'質(zhì)量。
    在建筑施工中，施工質(zhì)量的控制工作的有效開展需要質(zhì)量保證體系的確立和完善。施工單位在施工時要確保質(zhì)量保證體系的有效運行，在工程的各個環(huán)節(jié)中，包括工程的承接、調(diào)研、施工材料的選購、施工生產(chǎn)工藝的操作等。在工程施工時要不斷的修改和完善工程質(zhì)量保證體系。
    3.1.2pdca循環(huán)的應(yīng)用。pdca循環(huán)，是確立質(zhì)量管理和建立質(zhì)量體系的基本原理。其中，p等于計劃，是確定為達到預(yù)期的各項質(zhì)量目標，通過施工組織設(shè)計文件的編制，提出作業(yè)技術(shù)活動方案;d等于施工，即進行質(zhì)量計劃目標和施工方案的交底，落實相關(guān)條件并按質(zhì)量計劃的目標所確定的程序和方法展開作業(yè)技術(shù)活動;c等于檢查，首先是檢查有沒有嚴格按照預(yù)定的施工方案認真執(zhí)行，其次是檢查實際的施工結(jié)果是否達到預(yù)定的質(zhì)量要求;a等于處理，即對檢驗中發(fā)現(xiàn)偏離目標值的糾偏及改正，包括應(yīng)急措施、預(yù)防措施及持續(xù)改進途徑。
    3.1.3確保施工材料的質(zhì)量，選擇最優(yōu)化的施工方式。
    在施工材料控制中，最主要的內(nèi)容就是檢測施工時所需要的原材料，建筑構(gòu)件以及施工設(shè)備等的質(zhì)量。質(zhì)量是保證工程建設(shè)質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)。國家《建筑法》明確指出：用于建筑工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備都必須符合設(shè)計要求和產(chǎn)品質(zhì)量標準。因此相關(guān)部門必須嚴格把關(guān)，把緊材料的采購關(guān)，檢驗關(guān)以及使用關(guān)，從而確保工程的質(zhì)量。
    3.2工程項目策劃。
    工程項目策劃是指項目業(yè)主或策劃人員根據(jù)業(yè)主投資設(shè)想與總目標要求，從不同角度出發(fā)，通過對工程項目進行系統(tǒng)分析，對項目建設(shè)活動的整體策略進行運籌規(guī)劃，對工程建設(shè)活動的全過程作預(yù)先的考慮和設(shè)想。
    3.2.1工程項目前期策劃的主要環(huán)節(jié)。
    投資機會研究、投資方案構(gòu)思、目標設(shè)計、方案策劃、可行性研究。
    3.2.2工程項目前期策劃工作的重要性。
    項目前期策劃工作的意義：項目構(gòu)思和項目目標的確立可解決項目的方向性問題。工程項目前期策劃工作具有的全局性影響。
    工程項目前期策劃的作用：構(gòu)思工程項目系統(tǒng)框架、形成項目的競爭優(yōu)勢、決策保證作用、項目計劃的依據(jù)、預(yù)測的作用、項目管理創(chuàng)新作用。
    3.3建筑企業(yè)成本管理。
    3.3.1做好項目成本計劃。
    工程造價成本管理不是某一個人或某一個部門的事情，加強成本管理，提高經(jīng)濟效益，需要全體人員參與。全員成本管理不僅要在思想上加強成本費用節(jié)約意識，而且要在制度上加以強化。一方面要通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)加強全員成本意識，另一方面是完善相關(guān)責(zé)任制度。要把項目的成本目標逐項分解到各項目班子、項目成本工作人員及全體職工中，讓每一單項工程都要降低成本費用標準，每一項工作要制定費用標準，節(jié)獎超罰，用制度來培養(yǎng)和強化全員的成本管理意識。通過對全體員工的培訓(xùn)教育和制度約束來達到人人具有經(jīng)濟觀念、效益觀念，增強成本控制增長和促進成本降低的觀念。
    3.3.3科學(xué)管理成本信息化。
    信息化系統(tǒng)的使用是項目部管理好成本控制和造價管理的必要手段。要使成本項目管理良好，可以適時的使用計算機軟件系統(tǒng)。隨著影響工程成本的因素的不斷增加，各部門要處理的信息就增加，運用計算機系統(tǒng)進行成本管理能夠使其方便快捷，同時工作人員要不斷提升自身綜合素質(zhì)來適應(yīng)項目管理的需要。
    3.3.4建筑企業(yè)具體成本控制。
    (1)決策階段的成本。
    首先要對市場進行考察，對項目進行策劃、對可行性進行分析和探討，最終實現(xiàn)項目的最優(yōu)化。雖然項目的決策階段所需投入費用很少，但對于整個建筑項目的成本控制有著重要的意義。
    (2)設(shè)計階段的成本。
    設(shè)計階段的成本包括項目方案設(shè)計成本、計劃成本、招投標成本、管理成本和施工前準備的成本。這階段對成本的影響很大，設(shè)計的項目直接影響房產(chǎn)項目的成本控制。
    (3)施工階段的成本。
    施工階段的成本是房產(chǎn)開發(fā)項目建造過程所產(chǎn)生的費用，一般包括開工前準備費用、施工成本和竣工驗收成本。該階段工程量大，施工周期長，涉及到的方面多，影響廣泛，受市場和政策影響大，這些因素都會影響到房產(chǎn)項目的全壽命周期成本。
    4.結(jié)語。
    建筑經(jīng)濟與管理關(guān)系到建筑企業(yè)的發(fā)展好壞，關(guān)系到其市場競爭力，兩者密不可分，要不斷的做好建筑企業(yè)的質(zhì)量、項目和成本管理工作，為建筑企業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
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    經(jīng)濟管理畢業(yè)論文篇十二
    經(jīng)濟管理畢業(yè)論文題目的選擇是否恰當(dāng)，既關(guān)系到畢業(yè)論文寫作能否成功，又關(guān)系到畢業(yè)論文的質(zhì)量高低。論文題目選得恰當(dāng)不僅有利于集中精力于經(jīng)濟管理領(lǐng)域中自己感興趣的問題，以收到事半功倍的效果;而且也有利于提高研究能力，對所研究的問題加深認識，揭示其規(guī)律和實質(zhì)。如何讓學(xué)生選擇恰當(dāng)?shù)慕?jīng)濟管理畢業(yè)論文題目?指導(dǎo)教師應(yīng)抓住兩個環(huán)節(jié):。
    指導(dǎo)教師要引導(dǎo)學(xué)生關(guān)心經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀，了解國民經(jīng)濟的宏觀形勢和微觀問題，進行觀察，思考，從中找出經(jīng)濟實踐中確實存在的問題，選取那些對社會經(jīng)濟有指導(dǎo)作用，真正為社會所需要的論文題目進行研究。比如目前我國正在深化國企改革，出現(xiàn)了一些引起社會廣泛關(guān)注的問題，如下崗工人再就業(yè)問題，職工社會保障問題，企業(yè)人力資源管理問題等等，若能使學(xué)生運用所學(xué)理論在這些方面提出自己獨到的見解，寫出的經(jīng)濟管理畢業(yè)論文就會有很強的實用性。經(jīng)濟管理畢業(yè)論文的寫作目的也正在于研究探討我國的經(jīng)濟問題并且服務(wù)于我國的經(jīng)濟實踐。因此我們要注重經(jīng)濟發(fā)展的社會需要。以此作為選定經(jīng)濟管理畢業(yè)論文題目的方向。
    指導(dǎo)教師要告誡學(xué)生選擇經(jīng)濟管理畢業(yè)論文題目應(yīng)量力而行，要清楚自已的知識結(jié)構(gòu)在哪些方面有優(yōu)勢和劣勢。因而選取自己有優(yōu)勢的方向展開研究，以努力發(fā)揮自己的長處，由淺入深，由易到難，循序漸進，寫出有獨到見解的、有價值的經(jīng)濟管理論文。切忌讓學(xué)生對自己并不熟悉的問題隨意加以議論。只有揚長避短，才能最大限度的發(fā)揮學(xué)生的才能。
    經(jīng)濟管理畢業(yè)論文題目確定之后，就要開始搜集和篩選資料。在這個階段學(xué)生容易出現(xiàn)不重視搜集資料和不知如何篩選資料的問題。對此指導(dǎo)教師應(yīng)該做到:。
    學(xué)生在搜集資料過程中，往往只注意尋找當(dāng)前發(fā)表的一些報刊雜志上的相關(guān)論文，對一些歷史發(fā)展過程及反面的資料重視不夠，一定程度影響了對其所闡述問題的理解，導(dǎo)致經(jīng)濟管理畢業(yè)論文質(zhì)量不高。針對這種情況，指導(dǎo)教師要為學(xué)生制定材料目錄，介紹與論文題目有關(guān)的歷史的、現(xiàn)實的以及反面的盡可能全面的資料，使學(xué)生學(xué)會如何在事物發(fā)展過程中分析其正反兩方面的經(jīng)驗教訓(xùn)，從而正確認識客觀事物內(nèi)在規(guī)律的研究方法。
    有的學(xué)生資料一多就感到無從入手，不善于取舍資料。指導(dǎo)教師要教會學(xué)生邊搜集、邊思考、邊篩選資料的方法，讓學(xué)生準備一個筆記本，隨時把有用的資料、數(shù)據(jù)、觀點、自己的心得體會記下來，使搜集材料過程變成研究過程，從中抓住最重要的、與論點關(guān)系最密切的資料，反復(fù)看，反復(fù)琢磨;對那些離論點稍遠些的資料要簡明看，在篩選資料的過程中逐漸形成自己的觀點，經(jīng)過這樣的努力形成的論文就能達到思路清晰、邏輯嚴謹。
    3積極組織學(xué)生進行社會調(diào)研，增強其社會責(zé)任感。
    經(jīng)濟管理學(xué)科的學(xué)生撰寫經(jīng)濟管理畢業(yè)論文不同于工科學(xué)生，他們不可能依靠實驗室的實驗獲得精確的數(shù)據(jù)，也不可能僅憑一些二手資料就能得出解決現(xiàn)實經(jīng)濟問題的靈丹妙藥，必須通過大量艱苦的社會調(diào)研活動才能取得第一手資料，這是寫出高質(zhì)量經(jīng)濟管理論文的必備條件。指導(dǎo)教師在這個環(huán)節(jié)上要注意做到:。
    3.1讓學(xué)生認識到社會調(diào)研的重要性。
    有些大學(xué)生對社會調(diào)研的重要性認識不清，認為撰寫畢業(yè)論文就是“天下文章一大抄”，不進行社會調(diào)研也同樣能寫出經(jīng)濟管理畢業(yè)論文來。這是一種極端錯誤的思想，必須及時糾正。指導(dǎo)教師要教育學(xué)生樹立正確的學(xué)風(fēng)，使學(xué)生明白進行社會調(diào)研不僅是一個形式問題，更為重要的是通過社會調(diào)研活動，使他們進一步了解社會，積極參與社會的變革，增強為社會服務(wù)的本領(lǐng)。這也是現(xiàn)代高校的一項重要職能，即高等院校的師生應(yīng)該服務(wù)于社會。由于高等學(xué)校師生屬于社會的高知階層，擁有先進的、高深的科學(xué)文化知識，有先進的現(xiàn)代意識，特別是年輕大學(xué)生滿腔熱情，思想活躍，眼光敏銳，最少保守思想，一旦投入到社會實踐中，無疑會給社會注進了一股新鮮血液。許多高校經(jīng)濟管理學(xué)科的學(xué)生畢業(yè)實踐證明，通過社會調(diào)研后寫出的經(jīng)濟管理畢業(yè)論文，能夠做到理論聯(lián)系實際，不同程度解決了社會經(jīng)濟生活中存在的一些問題，產(chǎn)生了較好的經(jīng)濟效益;同時對大學(xué)生自身也是一個重新認識和評價自己的過程:一方面在成功的經(jīng)驗中發(fā)現(xiàn)自己的價值，自己的特長，另一方面在失敗的教訓(xùn)中自我反省，發(fā)現(xiàn)自己的缺點，進行自我調(diào)整，這樣促使大學(xué)生端正自我認識，把自我的發(fā)展納入到社會發(fā)展之中，從而使大學(xué)生具有高度的社會責(zé)任感和集體感。因此，社會調(diào)研活動絕不是可有可無的，而是必須參加的一項畢業(yè)環(huán)節(jié)。
    3.2讓學(xué)生學(xué)會如何進行社會調(diào)研活動。
    有些學(xué)生愿意進行社會調(diào)研活動，但由于種種原因不知從何入手，感到有些茫然，由此產(chǎn)生了一些畏難情緒，影響了社會調(diào)研的效果。針對這種情況，指導(dǎo)教師要積極幫助學(xué)生聯(lián)系社會調(diào)研單位，有條件的情況下指導(dǎo)教師在開始階段最好親自帶領(lǐng)學(xué)生進行社會調(diào)研活動。在進行社會調(diào)研之前先擬定一個提綱，將需要調(diào)研的內(nèi)容列出，再根據(jù)調(diào)研單位的實際情況考慮好采取何種調(diào)研方式。在實際調(diào)研過程中可以靈活調(diào)整調(diào)研方式，以便取得最佳效果。經(jīng)過這樣的實踐后，學(xué)生就有了一個感性認識，知道如何進行社會調(diào)研，待學(xué)生逐漸積累了一些經(jīng)驗之后，就可以放手讓他們按照自己的設(shè)想去進行社會調(diào)研活動，同時要告誡他們注意多聽、多看、多問、多想，要尊重那些有實踐經(jīng)驗的人，虛心向他們請教，只有這樣才能真正掌握第一手資料，為撰寫好經(jīng)濟管理畢業(yè)論文打下一個良好的基礎(chǔ)。
    經(jīng)濟管理畢業(yè)論文篇十三
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    經(jīng)濟管理畢業(yè)論文篇十四
    造成我國縣鄉(xiāng)財政困難的原因很多，從根源上看是由于財權(quán)事權(quán)不對等所導(dǎo)致的，其解決就是尋求縣鄉(xiāng)政府間財權(quán)事權(quán)的合理配置。
    一、縣鄉(xiāng)財政困難的現(xiàn)況。
    1994年建立的以分稅制為基礎(chǔ)的分級財政管理體制初步理順了中央與省級之間的財力分配關(guān)系。
    但同時出現(xiàn)許多地方縣鄉(xiāng)財政困難現(xiàn)象，財政收支矛盾尖銳，實際債務(wù)負擔(dān)沉重，財政風(fēng)險膨脹，這不僅影響了城鄉(xiāng)和區(qū)域的協(xié)調(diào)發(fā)展，而目。
    嚴重影響了地方的社會穩(wěn)定和政府權(quán)威，進而影響經(jīng)濟的高速發(fā)展。
    因此，當(dāng)前的縣鄉(xiāng)財政困難是一個迫切需要解決的重大問題。
    建立一個有效的財政制度，緩解縣鄉(xiāng)財政的困難，再通過縣鄉(xiāng)財政支出促進地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展，這不僅關(guān)系到公共財政體系的建立，財政職能的實現(xiàn)，還牽涉到農(nóng)村稅費改革、政府機構(gòu)改革等一系列改革的成敗。
    二、縣鄉(xiāng)財政困難的根源：財權(quán)事權(quán)不對等。
    1.財權(quán)上收，縣鄉(xiāng)政府財源減少。
    財力向中央集中是我國1994年分稅制財政體制改革的主要目標之一。
    “中央75%，地方25%”的財政分配制度，實際上就是將地方財力通過二次分配上收中央。
    從結(jié)果來看，財力上收的效果明顯。
    地方級財政自給能力由1987年的1.o3降到的o.59，以年均4%的速度下降，其中，省級為1.6%，地市級為5.1%，縣級為3.4%，鄉(xiāng)級為4%。
    從鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級、地市級到省級，層層需要依靠上級政府轉(zhuǎn)移支付資金“過日子”。
    這樣一來，在縣鄉(xiāng)財源減少和財權(quán)不斷上收的雙重沖擊下，縣鄉(xiāng)財政困難明顯。
    2.事權(quán)下放，縣鄉(xiāng)政府事權(quán)負擔(dān)過重。
    縣鄉(xiāng)財政事權(quán)負擔(dān)不合理主要表現(xiàn)為縣鄉(xiāng)政府承擔(dān)了許多本該由中央、省級政府承擔(dān)的事權(quán)負擔(dān)，如農(nóng)村義務(wù)教育、公共衛(wèi)生、社會保障這些大額支出事項，將這些事權(quán)責(zé)任都壓到縣鄉(xiāng)財政頭上，導(dǎo)致其沉重的負擔(dān)。
    由于行政集權(quán)體制及人事上的行政任命制，我國高層級政府對下級政府享有絕對的權(quán)威，而上下級政府的財政卻是相互獨立的，上級政府很容易把各種事權(quán)責(zé)任盡量推諉到下級政府，即“事權(quán)下放”。
    如中央只給承諾不給錢，將一些政策負擔(dān)轉(zhuǎn)移到地方政府的身上，形成所謂“中央請客，地方出錢”的情況。
    我國上級政府諸種“下放事權(quán)”的行為大大增加了縣鄉(xiāng)基層政府的財政壓力，對當(dāng)前的縣鄉(xiāng)財政困難有不可推卸的責(zé)任。
    三、解決縣鄉(xiāng)財權(quán)事權(quán)不對等的幾點思考。
    為了解決縣鄉(xiāng)財政困難問題，必須改革和完善現(xiàn)行財政體制，堅持事權(quán)與財權(quán)相結(jié)合的原則。
    從建立公共財政的角度，科學(xué)界定各級政府的事權(quán)，使每一級政府所擁有的財權(quán)與事權(quán)相對稱，支出與責(zé)任相統(tǒng)一，要事隨錢走，財力與責(zé)任掛鉤，從根本上改變上級層層剝奪縣鄉(xiāng)財力的狀況。
    1.完善法治，以法律形式確定各級政府事權(quán)與財政支出范圍。
    我國政府間的財政關(guān)系缺乏憲法和法律的保障，各級行政官員只重視上級政府的行政命令，而忽視本地民眾的實際要求，這必然導(dǎo)致我國政府間的財政關(guān)系缺乏內(nèi)在的穩(wěn)定性。
    因此，應(yīng)加快推動我國法制化財政的建設(shè)步伐，以法制來規(guī)范和監(jiān)督財政。
    要確保政府行為的規(guī)范，應(yīng)科學(xué)合理地界定縣鄉(xiāng)政府的事權(quán)范圍，使之明確，并以法律形式確定下來，改變目前縣鄉(xiāng)政府集中過多的事權(quán)，與其掌握的財權(quán)嚴重不對稱的現(xiàn)狀，促進財政的法制化發(fā)展。
    界定政府之間的事權(quán)，應(yīng)以公共產(chǎn)品的受益范圍為標準，屬于全國受益范圍的公共產(chǎn)品應(yīng)由中央政府來提供，屬于地方受益的公共產(chǎn)品，再按受益范圍的大小由相應(yīng)級次的政府來提供，跨區(qū)域的事務(wù)由中央?yún)f(xié)調(diào)，與受益地方共同承擔(dān)。
    對于科學(xué)合理界定政府間的事權(quán)范圍，以對義務(wù)教育的支出為例，應(yīng)該實行中央財政與地方財政共擔(dān)的辦法，切實減輕基層財政的負擔(dān)。
    目前，教育支出是地方財政支出中最大的支出項目之一，對大多數(shù)縣鄉(xiāng)財政而言，教育支出在財政支出中的比重至少在70%。
    目前，法律規(guī)定財政的教育支出要高于財政經(jīng)常性收入增長的速度，而目前我國農(nóng)村義務(wù)教育實行的是“在國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)下，由地方政府負責(zé)、分級管理、以縣為主”的管理體制，這種體制與其重要地位是不配套的。
    因此，應(yīng)該把“以縣為主”改為“中央和地方共同出資”，這樣才能發(fā)展事業(yè)的同時緩解縣鄉(xiāng)財政困難。
    2.保障縣鄉(xiāng)政府的財力，強化其財源建設(shè)。
    目前來看，縣鄉(xiāng)政府通過可以發(fā)展民營經(jīng)濟，利用民營經(jīng)濟的優(yōu)勢來增加財源。
    民營經(jīng)濟因為產(chǎn)權(quán)清晰，主體明確，機制靈活，越來越顯示出旺盛的生命力、強烈的吸引力和極大的競爭力。
    首先，要引導(dǎo)規(guī)模企業(yè)實現(xiàn)規(guī)模發(fā)展，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實施強強聯(lián)合，以龍頭優(yōu)勢輻射帶動民營經(jīng)濟整體水平的迅速提升，從上到下實現(xiàn)以大帶小策略。
    其次，要通過建立新型的農(nóng)村互助組織，利用縣鄉(xiāng)政府的信息優(yōu)勢，鼓勵支持更多的農(nóng)戶介入務(wù)工經(jīng)商，壯大民營經(jīng)濟群體規(guī)模，擴大富裕面。
    最后，要激勵中小企業(yè)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上增強技術(shù)創(chuàng)新能力，發(fā)揮優(yōu)勢，揚長避短，在某一產(chǎn)品、某一環(huán)節(jié)上做優(yōu)做強，提高市場競爭能力。
    在這個過程中，基層政府可以利用集體土地產(chǎn)權(quán)收益、公共財政催化三種核心力量啟動農(nóng)戶自身和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的資本積累機制，促進財源建設(shè)的多元化發(fā)展。
    3.盡快解決縣鄉(xiāng)財政債務(wù)問題。
    首先，要明確縣鄉(xiāng)的債務(wù)規(guī)模，只有明確了才能有效控制。
    對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村債務(wù)，要認真清理，分清性質(zhì)，分清責(zé)任，不能將所有債務(wù)都由縣鄉(xiāng)財政償還。
    對賬外的非財政管制原因所造成的`隱性債務(wù)部分，應(yīng)該堅持“誰受益、誰負擔(dān)”的屠-貝0，清查現(xiàn)有政府債務(wù)，明確其規(guī)模、結(jié)構(gòu)和責(zé)任人，落實到具體債務(wù)人、責(zé)任人等，主動科學(xué)地清理財政債權(quán)與債務(wù)。
    其次，要加強對債務(wù)的監(jiān)管，完善縣鄉(xiāng)財政管理辦法。
    認真清理核實縣鄉(xiāng)債權(quán)債務(wù)，將鄉(xiāng)鎮(zhèn)各項債權(quán)債務(wù)逐—登記報縣政府備案，有步驟地減少債務(wù)增量、控制債務(wù)存量。
    一是要建立債務(wù)預(yù)警機制，即不同的縣鄉(xiāng)及財政部門要根據(jù)自身債務(wù)承受能力，研究出正常的、可控的、能夠承受的負債臨界點，對可能出現(xiàn)的政府債務(wù)風(fēng)險及早預(yù)警。
    二是建立債務(wù)化解長效機制，要通過深化改革，規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府經(jīng)濟行為，堅持實行村務(wù)公開，大力推行村級財務(wù)會計委托代理和村賬鄉(xiāng)代管等制度，控制政府和部門經(jīng)費支出的增長，加快債務(wù)化解進程。
    4.做好對財政體制運行過程中的問責(zé)，完善責(zé)任追究機制。
    要加強財政立法和財政監(jiān)督的力度，保證政府間財政關(guān)系的穩(wěn)定性和嚴肅性，杜絕各級官員的不規(guī)范行為，很重要的一點就是要實施對財政體制運行過程的問責(zé)。
    通過問責(zé)，可以保證財政資金按照既定的方向和用途進行使用，避免人為因素干擾財政政策措施的運行，維護財政政策措施的準確性、效益性和及時性。
    要想使得財權(quán)事權(quán)真正實現(xiàn)對等，就需要科學(xué)合理地界定縣鄉(xiāng)政府的事權(quán)范圍，并且以法律形式確定，落實法律政策的實施情況。
    在落實過程中最重要的就是問責(zé)，建立責(zé)任追究機制，要確保政府行為的規(guī)范。
    對于類似上級政府把各種事權(quán)責(zé)任推諉到下級政府等違反規(guī)定的行為，不僅要發(fā)現(xiàn)，更要通過責(zé)任追究機制及時糾正，落實到具體部門、具體人員，約束政府官員的不良行為，實現(xiàn)財權(quán)與事權(quán)的對等。
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    經(jīng)濟管理畢業(yè)論文篇十五
    應(yīng)用經(jīng)濟學(xué)類應(yīng)用經(jīng)濟學(xué)類(含國民經(jīng)濟學(xué)含國民經(jīng)濟學(xué)含國民經(jīng)濟學(xué)\區(qū)域經(jīng)濟學(xué)區(qū)域經(jīng)濟學(xué)區(qū)域經(jīng)濟學(xué)\金融學(xué)金融學(xué)\產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)\統(tǒng)計學(xué))碩士，826經(jīng)濟學(xué)自命題科目內(nèi)容范圍可參閱以下書籍：
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    管理學(xué)類(會計學(xué)\企業(yè)管理企業(yè)管理企業(yè)管理企業(yè)管理\旅游管理旅游管理旅游管理旅游管理\農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理)碩士，821管理學(xué)自命題科目內(nèi)容范圍可參閱以下書籍：
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    經(jīng)濟管理畢業(yè)論文篇十六
    電子商務(wù)在現(xiàn)代經(jīng)濟管理中的應(yīng)用不斷加深，相關(guān)從業(yè)者應(yīng)當(dāng)對電子商務(wù)的特征形成深刻認識，了解現(xiàn)代經(jīng)濟管理中電子商務(wù)的運用模式，以便不斷對其進行研究，推動電子商務(wù)和經(jīng)濟管理工作進步發(fā)展。
    一、電子商務(wù)的概念及特征。
    1.電子商務(wù)的概念。
    對于電子商務(wù)而言，在不同的領(lǐng)域及國家有著差異化的定義，但在這些定義內(nèi)容中都強調(diào)了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與電子設(shè)備的重要性。
    伴隨電子商務(wù)的迅猛發(fā)展，其內(nèi)涵不再僅限于購物，還包括諸如配送物流等服務(wù)。
    自動化數(shù)據(jù)收集、線上事務(wù)處理、供應(yīng)渠道管理、電子數(shù)據(jù)互換、電子交易平臺、存貨管理、以及電子貨幣的交換都屬于電子商務(wù)的范疇。
    電子商務(wù)從狹義上而言指的是借助包括互聯(lián)網(wǎng)與數(shù)據(jù)庫等電子工具，在全世界范圍內(nèi)所展開的貿(mào)易與商務(wù)活動。
    這一商務(wù)活動是以計算機與網(wǎng)絡(luò)作為平臺而進行的各類商務(wù)貿(mào)易活動，包括服務(wù)與商品的提供者、中介商、消費者、廣告商等貿(mào)易活動相關(guān)方的全部行為。
    這一定義便是人們對電子商務(wù)的一般性理解。
    從廣義上而言，電子商務(wù)(其詞源來自electronicbusiness)指的是通過網(wǎng)絡(luò)電子方式所展開的商業(yè)貿(mào)易活動。
    借助網(wǎng)絡(luò)、計算機等信息化工具，使合作伙伴、供應(yīng)商、公司內(nèi)部以及客戶間能夠在貿(mào)易過程中實現(xiàn)信息共享，進而使不同企業(yè)間的業(yè)務(wù)流程更具電子化與信息化。
    電子化的實現(xiàn)能夠更好地同企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理的信息化系統(tǒng)相協(xié)調(diào)，提升企業(yè)在資金、流通、庫存、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)上的效率。
    2.電子商務(wù)的特征。
    第一，普遍性。
    作為一種新式的貿(mào)易方式，電子商務(wù)將政府與消費者、流通企業(yè)與生產(chǎn)企業(yè)帶入到一個全新的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟領(lǐng)域中來。
    第二，方便性。
    在電子商務(wù)的環(huán)境下，貿(mào)易及交易各方不再像以往一樣有著較強的地域性，客戶可以相當(dāng)方便的完成較為繁雜的傳統(tǒng)商業(yè)活動。
    例如通過網(wǎng)銀，客戶可以隨時隨地地查詢賬戶信息、賬戶存取等活動，進而使客戶能夠享受企業(yè)所提供的更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
    在這一活動中，有更大量的人脈資源的溝通與挖掘。
    第三，整體性。
    電子商務(wù)可以以規(guī)范化的流程處理各項事務(wù)，使對電子信息的處理和人工的操作集成為一個更為整體、全面的系統(tǒng)，這有利于提高對物力與人力資源的利用率，同時也有利于提升系統(tǒng)在運行過程中的準確性與嚴密性。
    第四，安全性。
    安全性對于電子商務(wù)而言是非常重要的一個問題，其需要網(wǎng)絡(luò)能夠提供出一種客戶端與企業(yè)端、客戶端與客戶端交易與溝通安全的解決方案，如防病毒保護、存取控制、簽名機制、防火墻、安全管理以及加密機制等。
    這同以往的商務(wù)活動存在著較大的差別，更具嚴謹性，相對更安全。
    二、以電子商務(wù)為基礎(chǔ)的現(xiàn)代經(jīng)濟管理模式。
    1.重新確定了經(jīng)管目標。
    在電子商務(wù)的環(huán)境下，企業(yè)如果在繼續(xù)使用傳統(tǒng)的電子商務(wù)目標，就會對其發(fā)展造成一定的影響。
    因此，那些想要尋求更長遠發(fā)展的企業(yè)大多重新確定了一個較為合理的財務(wù)管理目標，以尋求更高的商業(yè)利潤。
    重新設(shè)定的經(jīng)濟管理目標是在建立在企業(yè)的基本情況之上的，是在對企業(yè)的各方面的實力進行全方位、多角度的考評之后才確定的。
    企業(yè)經(jīng)濟管理目標的重新確定并不完全是建立在獲取更高經(jīng)濟利益的基礎(chǔ)之上的，確保企業(yè)原有的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展也是其不得不考慮的重要內(nèi)容。
    新的經(jīng)濟管理目標認識到了股東決策在企業(yè)董事會當(dāng)中的作用，強調(diào)企業(yè)應(yīng)當(dāng)在股東的最大利益得到保障的基礎(chǔ)上開展與之相關(guān)的經(jīng)濟管理工作。
    2.重做了經(jīng)管組織設(shè)計。
    電子商務(wù)是企業(yè)經(jīng)濟管理的基本要求，重做的經(jīng)濟管理組織設(shè)計是按照這一要求進行的，其所涉及到的原則、戰(zhàn)略、措施以及流程等都是以這一要求為基本參照標準的。
    企業(yè)的管理者首先對該企業(yè)經(jīng)濟管理所涉及到的必要基本結(jié)構(gòu)及其相關(guān)數(shù)據(jù)做了一個較為深刻的了解，并對此進行深入分析，在確保其具有一定的落實價值之后應(yīng)允相關(guān)人員進行新的經(jīng)濟管理組織設(shè)計。
    如此一來，企業(yè)的管理層次便更加清晰，各種隸屬關(guān)系也更加明了，再由其開展相對應(yīng)的經(jīng)管組織設(shè)計工作，不僅能夠提升其工作效率，還能更好地對企業(yè)的財政經(jīng)濟狀況進行控制，完善好各類質(zhì)量評估工作。
    這樣，于企業(yè)對各部門的管理而言，其目的性和效率性也更強。
    3.重構(gòu)了經(jīng)管信息系統(tǒng)上述兩種變革已經(jīng)使企業(yè)的經(jīng)濟管理信息系統(tǒng)得以重新構(gòu)建。
    很明顯可見，該系統(tǒng)是在電子商務(wù)的基礎(chǔ)上所進行的構(gòu)建，主要分為決策導(dǎo)向、控制導(dǎo)向以及核算導(dǎo)向三種模式。
    電子商務(wù)背景下的企業(yè)信息技術(shù)大多都呈現(xiàn)出智能化、信息化和電算化趨勢。
    而這三種模式剛好與企業(yè)信息技術(shù)的三種趨勢相互匹配與支持。
    這樣一來，通過電子商務(wù)所進行的電子階段或者轉(zhuǎn)賬等功能就變得更加高效和安全，與此同時，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理方式也開始向透明化趨勢發(fā)展。
    此外，加密技術(shù)、風(fēng)險控制以及監(jiān)控操作分離等手段也在一定程度上保障了電子商務(wù)背景下經(jīng)濟管理工作的安全性。
    三、應(yīng)用電子商務(wù)進行現(xiàn)代經(jīng)濟管理的策略。
    1.完善網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。
    于各大企業(yè)而言，對其經(jīng)濟管理的處理本身就較為復(fù)雜，再在其中加入電子商務(wù)，就需要對其開展更加細致的工作，以使二者更好地匹配在一起，使各環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理效率的最大化。
    網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)對電子商務(wù)下的經(jīng)濟管理工作的影響作用非常大。
    在電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)要想做好經(jīng)濟管理工作，就必須采取一些能夠迎合時代特征的措施。
    企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)做的就是要建立完備的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，以將經(jīng)濟管理的各個環(huán)節(jié)融入其中，以提升企業(yè)的整個經(jīng)濟管理水平。
    企業(yè)只需要對這些網(wǎng)絡(luò)設(shè)備進行管理和控制，便能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟管理系統(tǒng)的有機整合，達到網(wǎng)絡(luò)一體化的目的。
    此外，建立完善的信息管理系統(tǒng)對企業(yè)經(jīng)濟管理工作來說也極為重要，該系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部和外部的經(jīng)濟管理工作的同步開展。
    一方面，即對內(nèi)部而言，企業(yè)應(yīng)該在對行業(yè)及其經(jīng)營對象的充分了解的基礎(chǔ)上進行管理系統(tǒng)選擇，并且一定要保證其是能夠適用于自己所開展的業(yè)務(wù)的。
    另一方面，即對外部而言，其目的是為了通過網(wǎng)絡(luò)而獲取外部企業(yè)或者市場的相關(guān)信息，促進其與外部之間的交流，使其在外部運營方面更加便捷。
    2.優(yōu)化經(jīng)管業(yè)務(wù)流程。
    信息技術(shù)是企業(yè)整個業(yè)務(wù)流程的核心，優(yōu)化經(jīng)濟管理業(yè)務(wù)流程就必須從其本質(zhì)性的問題出發(fā)，重新對其進行思考和定位，以實現(xiàn)對企業(yè)整體的管理。
    對于產(chǎn)品的生產(chǎn)、成本、效率、質(zhì)量以及服務(wù)等細節(jié)也應(yīng)該加以重視，突顯企業(yè)經(jīng)濟管理的開放性特征，以此加強企業(yè)各部門之間或者企業(yè)內(nèi)外之間的協(xié)作，增強彼此的聯(lián)系。
    在此過程中，一定要以企業(yè)的財務(wù)管理部門為中心，各部門依據(jù)對從財務(wù)部門中獲取到的信息數(shù)據(jù)的分析開展自身的業(yè)務(wù)工作。
    如此一來，財務(wù)部門就成為企業(yè)的中心樞紐，所有部門都圍繞其開展各自的工作，各部門之間的業(yè)務(wù)處理和反饋速度都能夠得到很大提升。
    3.建立與之相適應(yīng)的行業(yè)標準。
    行業(yè)標準這一概念相對較新，在我國發(fā)展的起步較晚，現(xiàn)在仍處于起步階段，其具體的細節(jié)及其執(zhí)行方面都不算特別完備。
    電子商務(wù)是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理的重要平臺，能夠在一定程度上規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟行業(yè)。
    行業(yè)整體效率的提高及其具體目標的實現(xiàn)在很大程度上需要通過電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的有機結(jié)合才能實現(xiàn)，二者缺一不可。
    一旦有一個方面出現(xiàn)問題，就會影響企業(yè)系統(tǒng)的鏈式運作。
    所以，建立一個與之相適應(yīng)的統(tǒng)一的行業(yè)標準就顯得尤為重要。
    只有在統(tǒng)一的行業(yè)標準之下，企業(yè)才能科學(xué)有序地運行，其整體效率才能逐漸得到提升。
    所以無論是對企業(yè)內(nèi)還是企業(yè)外來說，規(guī)范的`行業(yè)標準都能夠在一定程度上促進整個行業(yè)的長足發(fā)展。
    電子商務(wù)作為以開放性的平臺，行業(yè)標準化的推進一定能夠促使企業(yè)朝著更好更快的方向發(fā)展。
    四、結(jié)束語。
    由此可見，在電子商務(wù)背景下，企業(yè)利用電子商務(wù)平臺開展經(jīng)濟管理工作是極為明智的選擇。
    電子商務(wù)所具備的普遍性、方便性、整體性和安全性等特征，能夠在一定程度上使得企業(yè)的經(jīng)濟管理工作更加符合電子商務(wù)時代的要求。
    通過完善網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、優(yōu)化經(jīng)濟管理業(yè)務(wù)流程以及建立與之相適應(yīng)的行業(yè)標準都是促進企業(yè)利用電子商務(wù)開展經(jīng)濟管理工作的有效措施。
    (一)缺少基本理論范圍。
    目前我國現(xiàn)有的宏觀經(jīng)濟管理學(xué)教科書，還缺少基本的理論范圍依舊，科學(xué)特征模糊不清。
    理論依據(jù)總體上還是借鑒西方國家宏觀經(jīng)濟管理理論，還未能形成中國特色的宏觀經(jīng)濟管理體系，同時沒有形成統(tǒng)一的理論依據(jù)。
    (二)研究對象不確切。
    任意一門專業(yè)的學(xué)科，必須要擁有確切的研究對象。
    研究對象關(guān)系著學(xué)科長遠深入的發(fā)展和實質(zhì)性內(nèi)容，各學(xué)科之間的不同之處在于研究對象不同。
    所以，確定研究對象，對任何學(xué)科來說都很重要。
    而我國現(xiàn)有的宏觀經(jīng)濟管理教科書，大多沒有確切的研究對象，并且沒有為相應(yīng)的對象內(nèi)容加以概括和介紹。
    也正是受到研究對象不確定的影響，造成現(xiàn)有不同版本的宏觀經(jīng)濟管理教科書在內(nèi)容上有很大的偏差，無法形成統(tǒng)一的標準。
    內(nèi)容上的偏差，部分專業(yè)認識可能會認為，不一樣的教科書內(nèi)容就應(yīng)當(dāng)是不同的。
    在此筆者認為，不同版本的教科書內(nèi)容上的區(qū)別是有必要的，但是對于根本理論知識上的偏差，是不應(yīng)當(dāng)出現(xiàn)的。
    例如，經(jīng)濟管理基本職能、基本策略、基本內(nèi)容更應(yīng)當(dāng)形成統(tǒng)一的標準。
    (三)學(xué)科體系缺乏合理性。
    宏觀經(jīng)濟管理體系目的在于，揭露宏觀經(jīng)濟的運行規(guī)律，通過有效的調(diào)節(jié)方式，來完成宏觀經(jīng)濟正常運轉(zhuǎn)。
    因此，可以將宏觀經(jīng)濟概括為一門學(xué)科。
    現(xiàn)有的宏觀經(jīng)濟管理并不像一門學(xué)科，歸根結(jié)低是因為其理論性缺乏嚴謹?shù)目茖W(xué)依據(jù)支撐，學(xué)科體系支配并不合理。
    最常見的表現(xiàn)是，將管理內(nèi)容做為學(xué)科主要內(nèi)容進行講述。
    (四)傳統(tǒng)方法敘述過多。
    現(xiàn)代經(jīng)濟管理體系能夠結(jié)合現(xiàn)代科技進行綜合管理，可以將抽象的宏觀經(jīng)濟管理學(xué)體系，很好的闡述清楚，從而推動經(jīng)濟快速發(fā)展。
    然而，當(dāng)前我國宏觀經(jīng)濟管理體系還沒有實現(xiàn)與現(xiàn)代科技相結(jié)合，敘述的方法仍然較為過時，同時傳統(tǒng)方法敘述較多，不利于現(xiàn)代管理人才的培植，從而無法達到現(xiàn)代管理實踐的需求。
    完善宏觀經(jīng)濟管理體系是一項長期而艱巨的任務(wù)，需要經(jīng)濟理論部門和現(xiàn)實操作各部門的協(xié)同努力。
    在此，筆者就完善經(jīng)濟管理體系提出了部分相應(yīng)的建議。
    第一，宏觀經(jīng)濟理論體系要滿足一般理論體系，應(yīng)當(dāng)將相應(yīng)的理論引入的相應(yīng)的職能中建議敘述。
    第二，宏觀經(jīng)濟管理體系牽涉的內(nèi)容較多，如果各個方面都加以闡述，很可能造成內(nèi)容條例相互混淆，因此突出內(nèi)容重點，精簡適用是非常重要的。
    第三，宏觀經(jīng)濟管理體系的實質(zhì)在于現(xiàn)實中的運用，而定量分析能夠更好的完善宏觀經(jīng)濟管理，所以宏觀經(jīng)濟管理體系應(yīng)當(dāng)以定量分析為根本，尤其是要重視部分決策模式和調(diào)節(jié)模式的運用。
    經(jīng)濟管理畢業(yè)論文篇十七
    我國的社會主義性質(zhì)決定了事業(yè)單位的數(shù)量龐大，其涉及職能范圍極廣，還承擔(dān)著發(fā)展我國經(jīng)濟與文化的重任。因此，事業(yè)單位日常工作的及時高效開展，對滿足廣大人民物質(zhì)文化生活需要意義重大。在當(dāng)前市場經(jīng)濟不斷完善與發(fā)展的前提下，我國事業(yè)單位財政經(jīng)費來源也日漸廣泛，這就要求其在經(jīng)濟管理中更具風(fēng)險意識，方可確保該單位的長期穩(wěn)定發(fā)展。
    一、實施經(jīng)濟管理在事業(yè)單位的重要性分析。
    在事業(yè)單位實施經(jīng)濟管理于其發(fā)展極為重要。主要原因如下：在事業(yè)單位實施經(jīng)濟管理可在一定程度上降低成本，實現(xiàn)該單位資本效益最大化;由于經(jīng)濟管理存在一定雙屬性，在當(dāng)前市場經(jīng)濟快速發(fā)展的前提下，事業(yè)單位經(jīng)濟體制也隨之發(fā)生了較大變化，已由傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)變成市場經(jīng)濟。這就要求事業(yè)單位在服務(wù)社會的同時，還須將產(chǎn)品所產(chǎn)生的效益情況納入該單位的經(jīng)濟管理中，方可促進其經(jīng)濟收益的有效提高。
    二、我國事業(yè)單位經(jīng)濟管理行為目前存在的不足之處分析。
    (一)優(yōu)質(zhì)人才欠缺。
    由于計劃經(jīng)濟的影響，很多事業(yè)單位在其發(fā)展過程中未能對本單位的經(jīng)濟管理予以足夠重視。主要是由于大部分事業(yè)單位未設(shè)立專門部門來負責(zé)本單位經(jīng)濟管理相關(guān)工作，且經(jīng)管方面高素質(zhì)專業(yè)管理人才也較為缺乏，使得大部分時間經(jīng)濟管理方面的工作均由本單位財務(wù)部門工作人員負責(zé)。導(dǎo)致經(jīng)濟管理停留于財務(wù)層面，預(yù)算管理、無形資產(chǎn)管理與成本費用控制均未能得到足夠重視，進而導(dǎo)致其經(jīng)濟管理工作難以適應(yīng)本單位發(fā)展步伐。
    目前我國一部分事業(yè)單位經(jīng)濟管理體制尚不完善，從而對單位的經(jīng)濟管理工作的有效實施產(chǎn)生不利影響。此外，很多事業(yè)單位在相關(guān)政策及規(guī)定方面仍較為缺乏，這就使得其在經(jīng)濟管理制度的制定與完善中缺乏相應(yīng)依據(jù)。另外，部分事業(yè)單位將傳統(tǒng)管理方法用于現(xiàn)代事業(yè)單位的經(jīng)濟管理，導(dǎo)致其經(jīng)濟管理難以進行徹底改變，進而致使經(jīng)濟管理所擁有的實際意義未能得以真正發(fā)揮。
    (三)資金、資源大量浪費。
    當(dāng)前，一部分事業(yè)單位資金使用欠缺合理性，尚未將政府財政撥款納入單位實際需要與發(fā)展重點方面，很多單位將資金用以盲目建設(shè)，從而使得很大一部分建設(shè)工作缺乏實用性。比如，在部分事業(yè)單位，某一新任領(lǐng)導(dǎo)上任后，為了提高該單位業(yè)績多會通過項目建設(shè)，然而這些建設(shè)項目的實用性卻未得到充分考慮，使得大量資金與資源被浪費。
    (四)單位內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險尚未被充分認識。
    以往事業(yè)單位其主要經(jīng)濟來源于國家支持，因而不存在經(jīng)濟風(fēng)險，這也導(dǎo)致很多事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人未能充分認識本單位財務(wù)方面所存在的風(fēng)險。而當(dāng)前隨著社會的發(fā)展，事業(yè)單位經(jīng)濟費用來源更為多樣化，因而其經(jīng)濟存在一定風(fēng)險。很多單位領(lǐng)導(dǎo)人受計劃經(jīng)濟影響，對本單位財務(wù)風(fēng)險未能進行充分認識，從而導(dǎo)致該單位資金使用無規(guī)則、無規(guī)劃，在很大程度上增加了事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險。
    三、事業(yè)單位經(jīng)濟管理行為應(yīng)對策略分析。
    (一)加大優(yōu)秀經(jīng)管人才培養(yǎng)的力度。
    事業(yè)單位加大對優(yōu)秀經(jīng)管人才的培養(yǎng)力度可從以下幾方面著手：在經(jīng)濟活動開展過程中事業(yè)單位應(yīng)以成本效益為基礎(chǔ)，在確保本單位實現(xiàn)所需社會效益的同時對資源配置進行合理優(yōu)化;事業(yè)單位須不斷提升其經(jīng)濟管理人員整體素質(zhì)，提供高品質(zhì)人才，吸引優(yōu)秀隊員。此外，還應(yīng)強化對現(xiàn)有員工的專業(yè)培訓(xùn)工作;事業(yè)單位可通過建立專業(yè)部門來主導(dǎo)本單位的經(jīng)濟管理工作，通過專業(yè)部門與專業(yè)人才來處理專業(yè)工作，從而促進單位員工對經(jīng)濟管理的積極性、主動性，強化其經(jīng)濟管理意識。
    (二)強化對單位內(nèi)部管理制度的優(yōu)化與完善力度。
    加大對事業(yè)單位機構(gòu)內(nèi)部經(jīng)濟管理行為的`改革力度，在遵循當(dāng)前相關(guān)法律法規(guī)的前提下，制定并完善事業(yè)單位內(nèi)部管理制度。在后續(xù)具體的實施過程中則須將所制定的相關(guān)管理制度徹底落到實處，以防止管理制度流于形式，而無實際效果。
    (三)加強對財務(wù)預(yù)算管理的力度。
    財務(wù)預(yù)算是開展各項經(jīng)濟管理工作的核心環(huán)節(jié)。通常情況下，事業(yè)單位在對下一年度資金分配進行規(guī)劃時應(yīng)以當(dāng)年及往年資金使用具體情況為參考，以達到資金的合理分配，實現(xiàn)收支平衡。這就要求事業(yè)單位在資金分配時將公共機構(gòu)財務(wù)報表進行財務(wù)預(yù)算，并于年終對單位資金的使用情況進行總結(jié)評估與分析，以為下年財務(wù)預(yù)算提供科學(xué)參考。
    (四)提高財務(wù)風(fēng)險意識。
    處于市場經(jīng)濟背景下的事業(yè)單位更應(yīng)緊隨時代的步伐，摒棄原有的落后思想，盡可能地對經(jīng)濟管理中易出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險予以規(guī)避。因而，新形勢下事業(yè)單位應(yīng)強化經(jīng)濟管理部門領(lǐng)導(dǎo)人與工作人員的風(fēng)險意識，未雨綢繆，對本單位財務(wù)運作進行規(guī)范，建立相應(yīng)的風(fēng)險預(yù)警體系，以促進本單位風(fēng)險應(yīng)對能力的有效提高。
    四、結(jié)束語。
    事業(yè)單位實施有效的經(jīng)濟管理行為可促進其穩(wěn)步發(fā)展。增強工作人員財務(wù)風(fēng)險意識、培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)人才、完善相關(guān)管理制度、嚴格財務(wù)預(yù)算管理等措施均有助于我國事業(yè)單位的更為穩(wěn)定、健康發(fā)展。
    經(jīng)濟管理畢業(yè)論文篇十八
    摘要：隨著我國經(jīng)濟體制的不斷改革與深入發(fā)展，我國企業(yè)債券市場獲得了快速發(fā)展，逐漸地從不規(guī)范趨向規(guī)范，人們對企業(yè)債券的認識也在不斷提高。
    但由于我國的具體國情，我國企業(yè)債券市場發(fā)展還存在一些問題。
    本文從宏觀上分析了我國企業(yè)債券市場發(fā)展存在的問題與成因，積極探尋解決我國企業(yè)債券市場發(fā)展存在問題的對策，旨在推動我國企業(yè)債券市場的快速、健康發(fā)展，為我國經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展注入活力，加速“中國夢”的進程。
    關(guān)鍵詞：企業(yè)債券市場，問題，成因，對策。
    一、引言。
    企業(yè)債券是企業(yè)依照法律程序發(fā)行、約定一定期限歸還本金并支付利息的有價證券，它體現(xiàn)了發(fā)行企業(yè)和債券投資者的債權(quán)與債務(wù)關(guān)系。
    企業(yè)債券融資能夠有效優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，降低融資成本等優(yōu)點，是很多發(fā)達國家企業(yè)長期融資的首要渠道。
    我國企業(yè)債券市場隨著我國經(jīng)濟體制的不斷改革與深入，逐漸地從不規(guī)范趨向規(guī)范，人們對企業(yè)債券的認識也在不斷提高，其利率定價、發(fā)行方式等正不斷向市場化方向邁進，健康有序地發(fā)展。
    但由于我國企業(yè)債券市場發(fā)展起步遲，發(fā)展的過程中還存在不少的問題，需要我們不斷探索，積極尋找對策。
    二、我國企業(yè)債券市場發(fā)展存在的問題。
    (一)整體發(fā)行規(guī)模不大、市場占比仍然較小。
    近期來，雖然我國企業(yè)債券市場獲得一定的發(fā)展，但其債券發(fā)行總量占gdp的比例與其他發(fā)達國家的比例而言仍然較小。
    我國企業(yè)債市不論是債券品種、市場規(guī)模，還是債券市場的發(fā)育程度，同國外成熟資本市場中的債券市場相比還十分落后。
    在國外成熟資本市場體系中，企業(yè)為降低籌資成本、提高籌資效率和公司經(jīng)營管理決策的合理性，債券融資占其融資總額的比重越來越大。
    我國企業(yè)債券市場不成熟的具體表現(xiàn)為債券品種單一、相對于國債、政策性金融債等利率債券而言其占總體債券市場規(guī)模總量不大，且企業(yè)債券流動性相對較差，整個市場體系不夠完善，相關(guān)的發(fā)行定價制度等不夠健全，總體而言企業(yè)債券市場目前還處于初步的快速發(fā)展階段。
    (二)企業(yè)債券融資方式尚待普及發(fā)展。
    現(xiàn)代資本結(jié)構(gòu)理論認為，企業(yè)價值在一定程度上會隨著企業(yè)的負債持續(xù)增加而獲得上升。
    受多種因素影響，我國企業(yè)融資目前過分地依賴間接債務(wù)融資，尤其是以銀行貸款為主的融資方式，銀行貸款規(guī)模在社會融資總量中占比依然較大，大部分企業(yè)還未普遍認識到債券融資方式對企業(yè)發(fā)展的重要性。
    但也正是由于我國企業(yè)債券融資方式尚待普及發(fā)展，導(dǎo)致我國企業(yè)融資手段較為單一，不能充分發(fā)揮資本市場的融資功能和資源配置功能，無法滿足企業(yè)發(fā)展的資金需求，也無法滿足社會資金的投資配置需求。
    (三)企業(yè)債券發(fā)行環(huán)節(jié)非市場化特征明顯。
    在企業(yè)債券發(fā)行環(huán)節(jié)，部分品種債券仍采用發(fā)行計劃規(guī)模管理方式，采取審批制的監(jiān)管制度。
    并且除基礎(chǔ)債券之外，資產(chǎn)支持票據(jù)等新型債券發(fā)行規(guī)模尚未放開，在政策上束縛了債券品種的創(chuàng)新;并且企業(yè)債券的發(fā)行定價也并非完全市場化運作，企業(yè)債券發(fā)行利率彈性不大，無法客觀體現(xiàn)債券的風(fēng)險收益關(guān)系，也難以使每支企業(yè)債券得到合理的風(fēng)險定價。
    三、我國企業(yè)債券市場發(fā)展問題的成因。
    (一)企業(yè)債券相關(guān)的法律、法規(guī)制度的限制。
    我國現(xiàn)行的法律、法規(guī)限制了發(fā)行主體。
    我國目前企業(yè)債券發(fā)行主體總體上是國有企業(yè)與股份制企業(yè)。
    發(fā)行債券進行融資的條件較為嚴格：企業(yè)財務(wù)會計制度符合國家股份制企業(yè)、企業(yè)規(guī)模達到國家規(guī)定的要求、具有償債能力、發(fā)行企業(yè)債券前連續(xù)三年盈利、籌集資金用途符合國家產(chǎn)業(yè)政策等;我國現(xiàn)行法律法規(guī)對部分企業(yè)債券發(fā)行額與審批也有嚴格的限制;我國企業(yè)債券利率不能充分體現(xiàn)市場化，缺乏彈性，缺乏市場活力。
    (二)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革相對滯后。
    “產(chǎn)權(quán)是適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展要求而出現(xiàn)的經(jīng)濟范疇，現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度則是現(xiàn)代市場經(jīng)濟的本質(zhì)規(guī)定?！蔽覈髽I(yè)產(chǎn)權(quán)制度不成熟，不少企業(yè)缺乏獨立的財產(chǎn)權(quán)，或由于本身經(jīng)營體制落后，導(dǎo)致企業(yè)本身融資就較為困難，也不能有效履行債務(wù)契約規(guī)定的責(zé)任與義務(wù)，影響了企業(yè)債券市場化的進程。
    企業(yè)本身可以通過融資活動獲取資金來進行生產(chǎn)經(jīng)營，但在發(fā)生經(jīng)營虧損的情況下，不能承擔(dān)相應(yīng)的債務(wù)責(zé)任，只能轉(zhuǎn)嫁債務(wù)，最終還是由政府、銀行等間接買單，也嚴重影響了債券等融資方式的市場化發(fā)展。
    此外部分企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)不完善、約束機制不健全也導(dǎo)致企業(yè)本身對自身發(fā)行債券還本付息的責(zé)任義務(wù)不重視的現(xiàn)象出現(xiàn)。
    (三)二級市場缺乏流動性。
    對于企業(yè)債券市場而言，企業(yè)債券自身的流動性意義重大。
    良好的流動性使得債券市場活躍，債券投資者與債券發(fā)行方都能獲利，并有效推動企業(yè)債券一級市場的發(fā)展。
    沒有發(fā)達的二級市場作為支撐的一級市場是難以發(fā)展壯大起來的`。
    目前，我國企業(yè)債券一級市場總體呈快速發(fā)展態(tài)勢，然而二級市場的流動性依然較弱，許多債券的交投極為不活躍，債券的買賣盤都較小，導(dǎo)致債券不能有效流通和定價。
    這些都嚴重影響了廣大投資者投資的積極性。
    加之企業(yè)債券發(fā)行時間缺乏計劃性與透明度，投資者也難以合理安排投資計劃。
    (四)企業(yè)信用評級制度落后。
    信用是金融市場、金融活動的生命。
    我國信用評價體系制度不完善在一定程度上制約了企業(yè)債券市場的發(fā)展，如果不能完全準確地評價一個企業(yè)的主體信用評級和債項評級，也將影響企業(yè)債券市場的健康發(fā)展。
    對債券發(fā)行企業(yè)信用狀況的評定和對當(dāng)期債券的債項評級，能夠幫助投資者全面客觀地了解發(fā)行主體和單支債券的資信情況，對投資者的投資提供決策幫助，從而影響債券市場的需求與債券的發(fā)行成本。
    目前我國不同發(fā)行主體間的信用情況不透明，信用評級機構(gòu)的評級缺乏實質(zhì)意義。
    四、我國企業(yè)債券市場的發(fā)展對策。
    (一)加快企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，增強企業(yè)債券發(fā)展認識。
    企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革要從實際出發(fā)，不斷明晰企業(yè)獨立財產(chǎn)權(quán)，有效扭轉(zhuǎn)部分企業(yè)債券融資困難的局面，要不斷健全企業(yè)約束機制，完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，企業(yè)價值實現(xiàn)最大化。
    我們要充分認識到企業(yè)債券發(fā)展的重要性，企業(yè)債與國債、股票等是證券市場的有機組成部分，它們相互聯(lián)系，相互制約，互相促進。
    加快企業(yè)債券市場改革與發(fā)展不僅有利于改變中國證券市場發(fā)展不平衡的局面，也有利于豐富金融市場產(chǎn)品，培養(yǎng)投資者的投資意識。
    企業(yè)通過產(chǎn)權(quán)制度改革，有助于提高企業(yè)債券的發(fā)行質(zhì)量，增強企業(yè)債券投資者的信心。
    (二)完善相關(guān)法律、法規(guī)，健全企業(yè)債券市場機制。
    市場經(jīng)濟下，我們要堅持正確的市場化發(fā)展導(dǎo)向，不斷完善企業(yè)債券方面的法律、法規(guī)，不斷完善健全企業(yè)債券市場化機制。
    我們要根據(jù)市場自身的供求來發(fā)展企業(yè)債券，使企業(yè)真正成為市場化的債券發(fā)行主體，全面地接受投資者與各債券市場參與方的監(jiān)督與約束，在市場風(fēng)險與回報中健康運作。
    首先，鼓勵各種企業(yè)債券主體發(fā)行企業(yè)債券。
    目前我國的企業(yè)債券發(fā)行主體主要為中央及地方國企或部分大型民企，債券發(fā)行應(yīng)在遵循市場選擇的原則下，大力鼓勵各類債券發(fā)行主體參與到債券市場來，特別是中小民營企業(yè)尤其是小微企業(yè)發(fā)行企業(yè)債券，為民營企業(yè)提供資金支持，解決中小民營企業(yè)的融資難問題，提升民營企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中的作用。
    其次，改革發(fā)債程序及制度。
    目前我國企業(yè)債券發(fā)行制度已經(jīng)不能很好地適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，尤其是企業(yè)債的審批發(fā)行，未來可以不斷減少企業(yè)債券發(fā)行審批和備案環(huán)節(jié)，提高企業(yè)債券發(fā)行的效率。
    同時放松企業(yè)發(fā)行債券余額的凈資本限制，只要企業(yè)具有償債能力，在企業(yè)發(fā)展中有融資需求，企業(yè)可自行發(fā)行債券解決，讓市場的投資者對債券發(fā)行主體和債券進行客觀的評判。
    第三，加快利率市場化進程。
    市場化的債券定價機制關(guān)系到債券市場的快速發(fā)展，它是債券市場成熟的標志之一，同時也是債券市場機制運行的前提。