報告是一種有效的溝通工具，可以幫助我們傳遞信息、表達觀點和影響他人的決策。在寫報告過程中，我們可以借鑒相關(guān)領(lǐng)域的優(yōu)秀范文和經(jīng)驗，提高自己的寫作水平。這篇報告范文給出了研究問題的解決方案，對實際問題具有一定的指導作用。
鹽務局的年終述職報告篇一
##縣鹽業(yè)局(公司)領(lǐng)導班子年月份調(diào)整以來，在市局及縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，認真貫徹黨的xx大精神，實踐“三個代表”重要思想，樹立科學發(fā)展觀，以發(fā)展鹽業(yè)經(jīng)濟和強化食鹽專營為工作重心，解放思想，實事求是，與時俱進，加快發(fā)展，各項工作一年一個新臺階，為全縣經(jīng)濟建設和社會發(fā)展做出了積極貢獻。年，元至月份共購進食鹽.噸，比去年同期增加.%。
超額完成了購進計劃，銷售.噸，較去年同期增加.%。銷售額萬元，較去年萬元增加萬元。上繳稅金萬元，全年費用總額萬，比去年同期萬元減少%。全年累計虧損萬元，比去年萬元月份減虧萬元。碘鹽市場占有率達%以上。繼續(xù)保持人民政府頒發(fā)的先進企業(yè)、市鹽業(yè)局授予的鹽政管理先進單位及中國鹽業(yè)協(xié)會批準的國家食鹽批發(fā)aa級企業(yè)?，F(xiàn)將一年來主要工作匯報如下：
一、以人為本凝心聚力上下同心鑄輝煌。
"一個籬笆三個樁,一個好漢三個幫".一個企業(yè)要搞好,靠的是領(lǐng)導班子的齊心協(xié)力,廣大職工的同心同德.局長曹軍深知"龍頭怎么擺,龍尾怎么甩"的道理.新的班子組建開始，就提出了，"建一流班子，帶一流隊伍，創(chuàng)一流效益"的工作目標.首先在領(lǐng)導班子中倡導"三帶頭"帶頭講學習\講政治\講正氣;帶頭講黨性\講原則\講風格;帶頭深入基層，解決實際問題.改革開放的新式下,企業(yè)能否保持優(yōu)勢,再創(chuàng)輝煌,關(guān)健在于有沒有一個好的領(lǐng)導班子。抓緊抓好班子成員、全體黨員干部及入黨積極分子的政治理學習和業(yè)務知識培訓,全面提高他們的思想素質(zhì).貫徹三個代表思想為指引，狠抓職工愛崗敬業(yè)教育結(jié)合“三個代表”重要思想及縣委縣政府關(guān)于《干部思想作風整頓》文件精神要求，針對企業(yè)實際情況，在職工中廣泛開展了“認清形勢、珍惜今天、發(fā)展企業(yè)”的思想教育活動，引導和幫助干部職工適應新形勢、樹立新觀念、轉(zhuǎn)變工作作風、提高認識，促進職工精神面貌的轉(zhuǎn)變，增強職工對企業(yè)的榮譽感和愛崗敬業(yè)意識。加強干部職工教育,隊伍素質(zhì)有了明顯提高,年,局黨組進一步創(chuàng)新管理思想和管理理念,實施“以人為本、以誠取信、以質(zhì)取勝”的經(jīng)營理念,在管理創(chuàng)新方面作出了許多有益探索。大力加強班子自身建設,明確分工,團結(jié)協(xié)作,始終本著對行業(yè)發(fā)展高度負責的精神,加強行業(yè)管理,深化行業(yè)改革,促進行業(yè)發(fā)展。推行基層(班組)崗位績效考核,在基層班組推行崗位績效考核。首先,從遵章守紀、履行崗位職責和和工作業(yè)績?nèi)齻€方面制定考核辦法。同時從切實維護廣大職工根本利益的愿望出發(fā),積極想辦法改善職工辦公環(huán)境,增強主人翁責任感,把企業(yè)利益和職工利益緊緊拴在一起。倡導以人為本理念,視員工為主人,尊重職工的自身價值觀,培育職工的自豪感,讓每一位職工都有施展自身才能的機制,努力營造尊重、和諧、向上、進取的企業(yè)群體氛圍。結(jié)合周二政治學習時間,堅持不懈地廣大干部職工進行形式教育、職工道德教育、創(chuàng)業(yè)精神教育等一系列教育活動。同時以縣委縣政關(guān)于實施《干部思想作紀律教育整頓〉》活動為契機,進一步加強文明素質(zhì)、社會公德教育,實現(xiàn)單位文明工作由機關(guān)到基層、由單位到家庭、由工作到衣、食、住、行的延伸,文明程度和文明素質(zhì)不斷得以升華和提高。實踐證明,公司管理制度是科學合理,行之有效的,對企業(yè)的發(fā)展起到了很大的推進作用。
二、以銷售工作為中心,努力探索銷售工作新思路。
百將一心,三軍同力,人人欲成,則所向無敵.鋼的凝聚需要火的淬煉,人的凝聚需要火的熱情.局領(lǐng)導班子正是用火一般的摯誠凝聚著全局多棵熾熱的心.人心凝聚促進了企業(yè)的騰飛,使企業(yè)充滿了無限的生機與活力.年初,班子緊緊圍繞“五統(tǒng)一”的管理政策,確立了以計劃為目擊者標,以銷售為中心,以管理為保障,以鹽款回籠為責任的經(jīng)營理念。局領(lǐng)導班子根據(jù)鹽業(yè)市場銷售行情，采取有效措施，嚴計劃，細管理，實行《噸鹽提取法》，推行以崗定薪，崗變薪變，工效掛鉤的分配制度，推行一線工作法，這些制度的實施，激發(fā)了一線人員的積極性和責任感，既減少了單位的費用，又增加了銷售人員的收入。在食鹽銷售中,為食鹽銷售網(wǎng)點提供熱情的服務，并及時解決經(jīng)營中存在的問題，確保合格碘鹽的供應。月份，我局為能更好地落實食鹽專營政策,促進食鹽銷售，開拓進取，創(chuàng)新機制，對全縣食鹽市場進行全面調(diào)查、研究、分析，結(jié)合實際情況，組織成立了鹽業(yè)銷售分公司。分公司首先健全銷售網(wǎng)絡，減少流程環(huán)節(jié);規(guī)范鹽業(yè)市場，完善服務;開通了服務承諾電話，小時內(nèi)免費配送貨到位，實現(xiàn)“零距離”服務。在包裝方面，本著對廣大消費者負責的態(tài)度，職工認真做好食鹽包裝工作上的每一個環(huán)節(jié)，達到了“干凈衛(wèi)生、質(zhì)量保證、牢固整潔”。在管理上采取工效掛鉤，多勞多得，激發(fā)了職工的積極性，既保證了食鹽供應，又增加了個人收入。為了貫徹落實省市鹽業(yè)主管部門關(guān)于鹽業(yè)系統(tǒng)深化改革、減員增效、優(yōu)化配置、改革干部職工年齡結(jié)構(gòu)和文化結(jié)構(gòu)。根據(jù)河南省鹽業(yè)系統(tǒng)深化改革、減員增效、加強勞動用工管理的指導意見》通知精神,結(jié)合我局實際情況,經(jīng)領(lǐng)導班子及職代會通過,我局名職工辦理了內(nèi)退手續(xù)，精簡了人員，達到了減員增效的目的。堅持按月下達銷售計劃，按月考核銷售業(yè)績，與工資掛鉤,維護銷售計劃的嚴肅性。為了完成銷售任務的完成，重點抓g復合膜袋鹽銷售，按政府統(tǒng)計的人口計算食鹽銷售數(shù)量，分解任務到各個銷售區(qū)域，加大了g復合膜袋鹽銷售基數(shù)，提升了復合膜袋鹽的市場占有率。狠抓批發(fā)價格的落實，促使零售價格逐步到位。嚴禁降價或提價銷售，規(guī)范業(yè)務銷售行為。對行業(yè)用鹽企業(yè)認真審查，嚴格控制，杜絕了散鹽沖銷食鹽市場。各區(qū)域銷售人員全年有三分之二的時間在鄉(xiāng)村、城鎮(zhèn)，了解市場行情，掌握銷售網(wǎng)點的庫存情況。以上措施，為落實食鹽專營工作,實現(xiàn)了計劃完成率%、碘鹽覆蓋率%和市場占有率%.
三、加強鹽政管理,加大執(zhí)法力度,維護食鹽專營。
建立穩(wěn)定有序的食鹽專營市場,保證碘鹽的普及供應,心須通過加強鹽政管理來實現(xiàn),各班銷售人員在進行各自食鹽銷售任務同時,還兼負著本轄區(qū)管理區(qū)域的鹽政管理工作。我們經(jīng)常召開領(lǐng)導成員會議,定期通報工作情況,交流總結(jié)管理經(jīng)驗,分析研究出現(xiàn)的新問題,及時調(diào)整,完善工作方法。我們本著“以法治鹽,內(nèi)管外打,以管促銷,凈化市場”的原則,查市場,堵源頭,抓大案,端窩點,大力整頓鹽業(yè)市場,嚴厲打擊私鹽違法活動。今年月份，根據(jù)得到的線索，一輛裝有噸運往某省界首假冒海水晶的工業(yè)鹽路過我縣境內(nèi),我局稽查隊員迅速出擊,在深夜點將噸私鹽成功截獲，有效的打擊和遏制了販賣私鹽的行為。在落實各項鹽業(yè)政策法規(guī),加強鹽政法制建設方面,繼續(xù)保持多年來在鹽業(yè)法規(guī)和碘缺乏病防治宣傳知識宣傳中好的經(jīng)驗和作法,廣泛采取平時宣傳與宣傳日、宣傳月相結(jié)合、日常宣傳與重點時日、重點人群宣傳相結(jié)合辦法,通過各種媒體,采取多種形式,以“食用碘鹽,保護兒童智力健康”為主題,深入開展了消除碘缺乏危害健康教育進萬家、進萬村、進萬店活動,不斷擴大發(fā)宣傳教育的覆蓋面和滲透力,切實達到了讓社會理解鹽業(yè)、讓群眾放心鹽業(yè)、讓政府重視鹽業(yè)的目的。
四、抓好綜合治理，確保社會穩(wěn)定。
今年以來，我局遵照上級關(guān)于抓緊抓好黨風廉政建設工作的指示精神，從行動上抓落實。首先，組織黨員干部認真學習《中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》、平政號《關(guān)于進一步加強政府系統(tǒng)廉政建設的情況》等文件精神，使大家從思想上充分認識加強黨風廉政建設是新形勢下各行各業(yè)、各級干部所面臨的重要任務，也是國家富強、企業(yè)興旺的重要保證。因此，要樹立緊迫感、使命感和責任感，切實抓緊抓好;第二，制定、完善了黨風廉政建設各項規(guī)章制度，如：《黨風廉政建設責任追究制度》、《民主生活會制度》、《廠務公開制度》、《財務管理制度》等，并達到細化量化，使大家有章可循，從而更好地規(guī)范干部職工的思想、工作行為;第三，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，確保廉政建設順利進行。
回顧年的工作，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽儯e累了新的經(jīng)驗，但還存在有一定的不足和問題：
由于我縣外出務工人員較多，食鹽消費減少，銷售力度有待于進一步加強。
倉庫庫存量較大，占壓資金較多，造成流動資金短缺，周轉(zhuǎn)困難。
單位職工較多，文化素質(zhì)參差不齊，有待于進一步提高。
管理制度有待于進一步完善，制度落實進一步加強。這些問題都需要我們在今后的工作中引起高度重視，認真解決。
七、下年度工作安排。
繼續(xù)學習、宣傳、貫徹《食鹽專營辦法》、《河南省鹽業(yè)管理條例》，加大鹽政執(zhí)法力度，狠抓大案要案的查處工作;認真開展打假治劣行動，狠狠打擊非法經(jīng)營、生產(chǎn)假冒偽劣鹽產(chǎn)品的行為，重點抓好g復合膜袋鹽銷售、一般工業(yè)用鹽的管理工作，加強對物流集散地、重點地區(qū)的檢查工作;加強鹽政執(zhí)法隊伍建設，提高執(zhí)法人員思想素質(zhì)和業(yè)務水平，使之做到依法行政、積極參加縣、市主管部門組織的各項專項治理工作;加強信息資料的搜集、整理工作，加強與各職能部門、各鹽政處的信息交流.不斷深入學習貫徹黨的xx大和xx屆四中全會精神，進一步加強黨的思想建設、組織建設、作風建設和精神文明建設。
強化教育立足根本，扎實推進黨員干部思想建設，把握關(guān)鍵抓隊伍，切實加強領(lǐng)導班子和干部隊伍建設，抓好干部職工教育培訓工作，不斷改善干部職工文化層次結(jié)構(gòu)，提高人員素質(zhì)。積極建設“以人為本”的企業(yè)文化，營造企業(yè)發(fā)展氛圍，爭創(chuàng)縣級文明單位。
八萬里鵬程正舉，新世紀再創(chuàng)輝煌.我們相信,在以曹軍為首的領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下,##鹽業(yè)定能戰(zhàn)勝前進路上的艱難險阻,定能奔向成功的彼岸,開創(chuàng)##鹽業(yè)更加輝煌燦爛的美好明天。
鹽務局的年終述職報告篇二
總結(jié)一年來的工作，主要抓了以下幾個方面。
一、強化經(jīng)營管理，確保任務計劃落實。
傳鹽業(yè)法律法規(guī)，引導群眾自覺抵制私鹽，使碘鹽的市場占有率達100%，今年以來，累計下鄉(xiāng)檢查240天，一千人次。沒收違法劣質(zhì)鹽0.3噸，為穩(wěn)定鹽業(yè)市場保障人民群眾身體健康，促進食鹽銷售，發(fā)展鹽業(yè)經(jīng)濟打下了堅實的基礎(chǔ)。
強化服務質(zhì)量，規(guī)范服務行為，是保證食鹽銷售最直接、最有效的手段。為了給網(wǎng)點提供更好的服務，多年來我們一直在不斷的改善服務質(zhì)量，提高服務水平。局領(lǐng)導及業(yè)務人員定期不定期的走訪用戶，每年采取請進來、走出去的形式召開銷鹽大戶座談會，集思廣益，虛心聽取他們的意見和建議，改進工作方法，及時解決經(jīng)營中存在的問題。為此，各網(wǎng)點之間建立了良好的合作關(guān)系，使我縣鹽業(yè)信譽不斷提高。今年以來，累計送貨下鄉(xiāng)1200余噸，縣城供應500余噸，并保證做到隨叫隨到，達到雙方共贏的效果。
三、加強黨風廉政建設，整體提高干部工作能力。
為加強領(lǐng)導干部廉潔自律和干部隊伍建設，進一步抓住防腐倡廉工作，根據(jù)市局紀委和縣紀委的要求，嚴格貫徹落實《中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》，長期堅持對照檢查，認真履行崗位職責，正確行使崗位權(quán)力。在領(lǐng)導班子建設中我們力求“三同”，即思想上同心，目標上同向，行動上同步。20xx年，我局在創(chuàng)建學習型黨組織活動中，充分利用每周二的學習日，狠抓黨員干部的法律法規(guī)教育和黨風廉政教育，通過狠抓班子、帶隊伍等系列活動，進一步增強領(lǐng)導干部的事業(yè)心和責任感、使命感，實行工作重心下移，領(lǐng)導成員深入基層第一線，了解實際情況，積極發(fā)揮模范帶頭作用。在工作中團結(jié)協(xié)作，實行民主集中制，形成工作合力。充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。進一步提升了領(lǐng)導干部的執(zhí)行力、創(chuàng)新力，為推進鹽業(yè)創(chuàng)新，推動行業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供了堅強的保障。20xx年我們在完成鹽業(yè)購銷計劃的同時，在落實縣委、縣政府各項目標管理責任制工作中，如社會綜合治理、創(chuàng)先爭優(yōu)活動、黨風廉政建設、計劃生育、六城聯(lián)創(chuàng)等都如期完成目標任務。這些成績的取得是我局班子整體協(xié)作，共同努力的結(jié)果。
四、加強財務制度管理，從管理中提高效益。
落實財務管理制度，發(fā)揮財務職能，是鹽業(yè)發(fā)展的核心。為此，工作中，我局嚴格執(zhí)行市局內(nèi)部財務管理辦法和會計核算辦法，加強資金的使用管理，規(guī)范財務行為，不斷提高財務管理水平。操作中主要采取的辦法是：1、在審核原始憑證時，對不真實、不合法、不規(guī)范的票據(jù)堅決退回。保證會計手續(xù)真實、規(guī)范、合法。從而達到增收節(jié)支，成本費用真實合理。2、切實發(fā)揮財務核銷和監(jiān)督作用，搞好財產(chǎn)、物資清查與盤點，做到賬實相符。每年對內(nèi)外欠款及時清理，貨款及時回籠。3、財務列支程序是：一般性列支事先向局長匯報，大筆列支事先向市局書面報告，并詳細說明原因及所需金額，經(jīng)審批后方能實施。同時嚴格會審會簽手續(xù)，真實透明。4、精打細算、厲行節(jié)約、嚴格按照市局的要求，把增收節(jié)支落實到行動上。
五、大力發(fā)展非鹽經(jīng)濟，謀求新的經(jīng)濟增長點。
非鹽產(chǎn)品的經(jīng)營是大力發(fā)展經(jīng)濟的一項重要措施。為此，我局對此項工作高度重視。20xx年在市局非鹽辦的正確指導下，局班子一手抓食鹽專營，一手抓非鹽經(jīng)濟。在工作中，始終堅持“三個到位”：一是思想認識到位，把此項工作擺上重要議事日程，與主導工作同布置、同落實、同獎罰，確保非鹽經(jīng)營順利開展。二是領(lǐng)導力量到位，成立非鹽工作辦公室以后，堅持局長親自過問，確定一各副職全權(quán)負責，一手抓一級，層層抓落實。三是工作措施到位，配備專職工作人員，組織了專項資金，購置了專用車，安排了專用倉庫，為非鹽經(jīng)營創(chuàng)造良好條件。20xx年，累計購進非鹽產(chǎn)品1940件，購進金額56萬元，總銷售2047件，銷售金額61萬元，實現(xiàn)利潤3萬元，圓滿完成上級分配的購銷計劃，取得了較好的經(jīng)濟效益。
鹽務局的年終述職報告篇三
全局將以**為指導，深入學習和全面貫徹落實黨的十八屆三中全會精神，認真落實市委、市政府重大工作部署，以科學發(fā)展為主題，以轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)為主線，在服從服務于全市經(jīng)濟社會發(fā)展的大局下謀劃思路，推進工作，按照“突出抓好專營主業(yè)，積極發(fā)展非鹽產(chǎn)業(yè)，切實管好鹽業(yè)行業(yè)”的總體發(fā)展思路，積極應對鹽業(yè)體制改革，進一步提高社會效益和經(jīng)濟效益，逐步做強、做大、做優(yōu)**鹽業(yè)，繼續(xù)保持**鹽業(yè)快速健康發(fā)展的良好勢頭。重點做好以下幾方面工作：
（一）繼續(xù)加強鹽業(yè)宣傳工作。針對市民在“三民”活動中提出的關(guān)于加強鹽產(chǎn)品知識、健康用鹽知識宣傳等的意見建議。我局將在今年的工作中加大宣傳力度，通過印制發(fā)放健康用鹽明白紙、鹽產(chǎn)品適用人群宣傳彩頁等形式加強宣傳，同時充分利用好青島鹽務信息網(wǎng)等宣傳手段，適當?shù)亟柚侣劽襟w等手段加強宣傳；既加強“3?5”學雷鋒日、“3?15”保護消費者權(quán)益日、“5?15”防治碘缺乏病日等重要宣傳日的集中宣傳，同時加強進社區(qū)、集市等的.日常宣傳。通過全方位、多手段、廣覆蓋的宣傳，讓市民真正了解、正確選用適合自己的鹽產(chǎn)品，掌握健康用鹽知識。
（二）繼續(xù)抓住減鹽防控高血壓項目實施的有利契機加大低鈉鹽推廣力度。認真落實好《山東省減鹽防控高血壓項目實施方案》，保障好全市低鈉鹽市場供應，為“健康山東”行動，減鹽防控高血壓做出鹽業(yè)部門的貢獻。繼續(xù)推進“鹽真情深”示范社區(qū)（村）建設，力爭年內(nèi)再建100個。
（三）繼續(xù)加強食鹽應急保障管理工作。做好食鹽儲備工作，繼續(xù)保持不少于4500噸小包裝食鹽和噸大包裝食鹽的儲備，同時做好儲備食鹽的品種更新和循環(huán)補充。做好《食鹽供應應急預案》演練和升級工作，爭取年內(nèi)在沒有開展過食鹽供應應急預案演練工作的單位普遍演練一遍；做好五市一區(qū)鹽務局食鹽供應應急預案的升級工作，積極爭取本級政府支持，將預案升級為本級政府專項預案，以更好地應對食鹽保障應急事件。四是認真貫徹落實市政府關(guān)于優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境和推進網(wǎng)上便民服務工作的部署，簡化《食鹽零售許可證》等審批程序，改進審批服務工作，更好地加強食鹽零售終端建設。
（一）繼續(xù)加強行政處罰權(quán)網(wǎng)上透明運行工作，進一步提高鹽政執(zhí)法規(guī)范化建設水平。強化行政處罰案件網(wǎng)上錄入與行政處罰案卷案源一致，表述一致，運用法律法規(guī)一致。嚴格案件網(wǎng)上運行監(jiān)督，確保案件錄入質(zhì)量，實現(xiàn)行政處罰權(quán)透明、公開、公正。
（二）加強執(zhí)法人員培訓，進一步提高執(zhí)法水平。適時組織全局鹽政執(zhí)法在職在崗人員法律法規(guī)、案卷評查，案件網(wǎng)上透明運行、省鹽政執(zhí)法19項管理制度等知識技能的培訓，按照市局籌劃，分級實施，統(tǒng)一考核的形式確保培訓效果。年度下發(fā)法律法規(guī)知識題庫，組織在職在崗人員的考核，提高鹽政執(zhí)法人員整體素質(zhì)，提升依法行政工作水平。
（三）加大鹽政與公安、衛(wèi)生、工商以及邊界聯(lián)合執(zhí)法力度，查處大案要案，凈化鹽業(yè)市場。強化聯(lián)合辦公室工作機制，定期召開打擊涉鹽辦公室會議，分析形勢，制定措施，實現(xiàn)執(zhí)法重點突破。協(xié)調(diào)周邊地市聯(lián)合執(zhí)法行動，在斷源截流上實現(xiàn)新突破。堅持突擊檢查與日常巡查相結(jié)合，專業(yè)人員執(zhí)法與動員群眾舉報相結(jié)合，打擊大案要案與市場經(jīng)常性監(jiān)管相結(jié)合，層級管理大案要案，確保全市食鹽市場穩(wěn)定有序。
（四）健全鹽業(yè)違法黑名單制度和違法鹽產(chǎn)品銷毀制度。完善鹽業(yè)違法案件當事人電子檔案制度、鹽業(yè)違法當事人黑名單制度，實現(xiàn)對鹽業(yè)違法案件的一站式管理。建立違法鹽產(chǎn)品銷毀制度，預防違規(guī)、違紀行為的發(fā)生。
（一）主動應對鹽業(yè)體制改革。繼續(xù)抓好非鹽產(chǎn)品銷售工作，()進一步提高經(jīng)營管理水平。加強非鹽產(chǎn)品經(jīng)營工作，一方面要注重數(shù)量的增長，穩(wěn)步快速增加非鹽產(chǎn)品銷售收入；另一方面，更要注重質(zhì)量的提高，實現(xiàn)凈利潤的穩(wěn)步快速增長。加強組織領(lǐng)導，開展規(guī)?；?jīng)營，提高規(guī)模效益，對非鹽產(chǎn)品銷售工作進行整合，實現(xiàn)統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一管理，降低成本，提高市場競爭力。
（二）繼續(xù)加大轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)工作力度。積極爭取國家級政策支持，盡快落實多品種鹽生產(chǎn)項目。加大多品種鹽研發(fā)、生產(chǎn)、市場投放工作力度，年內(nèi)研發(fā)健康鹽、熱敷鹽新品種2種，引進多種食用鹽新品種，不斷豐富食鹽市場和市民的“鹽罐子”，更好地滿足市民日益增長的多樣化需求。
（三）加快推進鹽業(yè)項目建設。積極穩(wěn)妥地推進國家級萊西食鹽配送中心續(xù)建工程，投資130萬元建設鹽業(yè)職工醫(yī)院老年護理院項目。
（四）繼續(xù)加強信息化建設，積極推進鹽業(yè)業(yè)務網(wǎng)建設，不斷改進鹽業(yè)營銷等業(yè)務工作的傳統(tǒng)運作模式，進一步提高鹽業(yè)信息化工作水平和效率。
（五）推進困難企業(yè)聯(lián)系點工作，加大對困難企業(yè)解困工作的力度。
（六）認真做好安全生產(chǎn)工作，落實安全生產(chǎn)責任制，完成市安委會下達的生產(chǎn)安全事故控制指標，不發(fā)生較大及以上事故，年內(nèi)舉辦一次安全生產(chǎn)應急預案演練和安全生產(chǎn)知識培訓。
（七）繼續(xù)加強對局屬企業(yè)全面預算管理，突出定額管理，加強對成本費用、應收賬款、財務風險和資金等主要經(jīng)濟指標的預算控制，強化預算約束，盤活土地、資金等資源，夯實國有資產(chǎn)保值增值基礎(chǔ)，力爭20國有資產(chǎn)保值增值率達到110%以上。
鹽務局的年終述職報告篇四
20xx年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，市鹽務局按照市委市政府的總體工作部署，堅持穩(wěn)中求進，以深化企業(yè)改革為動力，以提質(zhì)增效轉(zhuǎn)型升級為重點，以加強黨建為保障，服從服務于全市經(jīng)濟社會發(fā)展的大局，圍繞食鹽專營和鹽業(yè)行業(yè)管理，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，不斷提升市場競爭力，在做強做優(yōu)、轉(zhuǎn)型發(fā)展上實現(xiàn)了新的突破，實現(xiàn)了社會效益和經(jīng)濟效益雙提高，市政府下達的年度科學發(fā)展綜合考核5項工作目標和1項奮斗目標全部完成，許多工作走在了全省全國前列。主要工作情況如下：
一、抓好食鹽儲備和調(diào)撥，保障食鹽市場供應。
一是認真履行政府職責，加強食鹽政府儲備。加大了食鹽儲備投入和管理，在與承儲企業(yè)簽訂責任書基礎(chǔ)上，為企業(yè)集中采購了1000個儲備托盤、購買了價值30萬元的打包機、叉車等的設備;同時，又新上一條低鈉鹽生產(chǎn)線，為確保食鹽儲備奠定了基礎(chǔ)。中鹽青島鹽業(yè)有限公司為保證食鹽儲備，組織職工加緊生產(chǎn)，11月份，經(jīng)市有關(guān)部門檢查驗收，儲備小包裝食鹽4500噸、大包裝食鹽2000噸的任務已經(jīng)完成，達到了政府儲備要求;二是加強了食鹽應急管理，制訂了青島市食鹽應急指揮處置規(guī)范明白紙，修訂了《青島市食鹽供應應急預案》，各區(qū)、市鹽務局根據(jù)要求對區(qū)域內(nèi)食鹽供應應急預案進行了升級、修訂和演練，確保發(fā)生食鹽供應應急事件時能夠及時正確處置。全年累計調(diào)撥各類鹽產(chǎn)品119496噸，完成年度計劃的102.6%，超出年度計劃2.6%。其中全市累計調(diào)撥食鹽90119噸，完成年度計劃的104.2%，超出計劃進度4.2%。全市累計銷售各類鹽產(chǎn)品120580噸，完成年度計劃的106%，超出年度計劃6%。
二、抓好“健康山東”行動，引導市民健康用鹽。
一是加大鹽產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，滿足市民多層次需求。針對市民對無碘鹽需求的增長趨勢，加大了無碘鹽調(diào)撥力度，在確保普通無碘鹽供應的同時，增加投放了無碘低鈉鹽、無碘竹鹽、無碘海藻鹽等多個品種，以滿足特殊群體的需求;在去年引進浙江竹鹽、福建海晶鹽、澳洲湖鹽等品種的基礎(chǔ)上，今年又引進了海藻鹽等多個系列和品種的優(yōu)質(zhì)食鹽產(chǎn)品，目前投放市場的小包裝食鹽已達19個品種，國內(nèi)外、高中低端食鹽品種合理搭配，較好地豐富了島城市民的餐桌調(diào)味品選擇;二是加強了食鹽安全管理工作。出臺了《青島市鹽務局大包鹽管理辦法》，加強了對大包鹽的管理，防止大包鹽沖銷小包裝食鹽市場，凈化小包裝食鹽市場;同時，與各專營企業(yè)負責人簽訂了食鹽安全責任書，強化了食鹽安全企業(yè)責任;三是配合衛(wèi)生部門做好減鹽防控高血壓項目宣傳，倡導市民低鹽飲食。加大了低鈉鹽投放力度。制作了宣傳材料和宣傳版，通過各種媒體等平臺強化了食用低鈉鹽防控高血壓、科學用鹽等知識的宣傳，還專門定制了20萬套(6g、2g各一個)控鹽勺，免費向市民發(fā)放。全市多品種食鹽市場占有率達到86%，超額完成80%的目標任務。
三、抓好鹽政執(zhí)法，維護食鹽市場秩序。
一是全面強化依法行政工作。完善各項監(jiān)督檢查制度，出臺了《罰沒鹽產(chǎn)品價格認證及銷毀處理規(guī)定》等。細化行政處罰量化裁量標準，由7個大項15個小項調(diào)整為16大項72小項;推進行政處罰權(quán)規(guī)范透明運行，所有行政處罰案件和執(zhí)法信息在市行政處罰權(quán)規(guī)范透明運行平臺和行政執(zhí)法平臺公開運行。加強了干部職工內(nèi)部學法力度，組織了行政執(zhí)法程序、山東省鹽政執(zhí)法手冊相關(guān)內(nèi)容的學習培訓。二是進一步完善了鹽業(yè)市場監(jiān)控網(wǎng)格化工作。加強了以地理信息顯示平臺為基礎(chǔ)的鹽業(yè)市場監(jiān)控“網(wǎng)格化”建設。以鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道為網(wǎng)格，建立條塊結(jié)合、以塊為主、職責明確、綜合監(jiān)管的三級管理模式。目前已建起有173個網(wǎng)格、16147個用鹽單位的地理信息顯示系統(tǒng)，開創(chuàng)了全省鹽業(yè)市場監(jiān)控管理新模式。三是加強了聯(lián)動執(zhí)法，形成執(zhí)法合力。加強了與公安部門聯(lián)合執(zhí)法，召開了打擊涉鹽犯罪聯(lián)合辦公室會議。建立了與邊界地市的協(xié)作執(zhí)法機制。開展了對城陽、平度、膠州、即墨等重點難點地區(qū)多次突擊、強化、地毯式檢查。開展了多次世園執(zhí)法檢查，確保了世園用鹽安全。20xx年，全市共查處鹽業(yè)違法案件3293起;沒收鹽產(chǎn)品360.85噸;罰款36.6萬元;聯(lián)合辦案30起;移送公安機關(guān)處理案件8起;端掉制售窩點4個。未發(fā)生行政復議、訴訟和人員違規(guī)違紀案件;鹽業(yè)違法案件結(jié)案率98%以上，舉報案件查處率達100%。我局被省鹽務局表彰為鹽政管理工作先進單位、行政處罰權(quán)規(guī)范透明運行示范單位、行政執(zhí)法案卷十佳優(yōu)秀單位。
四、抓好鹽業(yè)改革，確保鹽業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。
一是根據(jù)省鹽務局關(guān)于深化鹽業(yè)改革、轉(zhuǎn)變鹽業(yè)發(fā)展方式的要求，今年我局在食鹽專營單位全面推行了客戶經(jīng)理制改革，進一步提升對用鹽企業(yè)和食鹽零售店的服務水平，提升專營企業(yè)職工的經(jīng)營能力和水平。目前，局屬食鹽專營企業(yè)都已建立起較為完善的客戶經(jīng)理制度，為即將到來的鹽業(yè)專營體制改革作了初步的準備。在客戶經(jīng)理制推行過程中，我局加強了對工作的組織領(lǐng)導。年初組織各專營單位分管領(lǐng)導和專營科長外出進行了客戶經(jīng)理制考察學習活動，進一步解放了干部職工的思想;制定了實施客戶經(jīng)理制工作的指導意見;年中對專營企業(yè)實行客戶經(jīng)理制情況進行了專項檢查。各單位結(jié)合本單位實際認真貫徹市局指導意見，創(chuàng)造性地抓好組織實施工作。11月份，各專營企業(yè)對實行客戶經(jīng)理制情況進行了總結(jié)。通過近一年的運作，各專營單位在企業(yè)管理方面有了較大進步，職工在觀念上發(fā)生了深刻變化，服務市場的理念有了較大提升，吃苦耐勞精神初步確立。實施客戶經(jīng)理制后，鹽產(chǎn)品特別是小包裝食鹽直達終端的面進一步擴大，市場網(wǎng)絡進一步延伸，服務不斷細化，效率和利潤得到提高，對企業(yè)用戶的服務也更加具體。在全省小包裝食鹽銷售整體下滑情況下，我市小包裝食鹽銷售呈現(xiàn)逆勢增長的局面。二是在確保鹽業(yè)經(jīng)營主業(yè)的基礎(chǔ)上積極拓展非專營產(chǎn)品經(jīng)營渠道。全年局屬專營企業(yè)完成非專營業(yè)務收入8237萬元，實現(xiàn)凈利潤(結(jié)余)323萬元，完成年度計劃134%，是近年來全市鹽業(yè)系統(tǒng)非專營業(yè)務發(fā)展迅速、效益顯著的一年。
五、抓好企業(yè)預算管理，確保國有資產(chǎn)保值增值。
一是強化了全面預算管理。在對局屬企業(yè)前三年凈利潤進行統(tǒng)計分析的.基礎(chǔ)上，組織指導各企業(yè)編制20xx年全面預算，并按月匯總整理分析企業(yè)經(jīng)濟運行數(shù)據(jù)，提出相應建議和措施指導企業(yè)落實。二是加強了內(nèi)部審計監(jiān)督。狠抓審計問題整改和財務工作規(guī)范，加強了局屬企業(yè)領(lǐng)導和財務人員培訓，開展了對局屬單位的經(jīng)濟責任審計，提高資產(chǎn)使用效益和防止國有資產(chǎn)流失。三是不斷引進新的多品種食鹽，推進鹽產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,實現(xiàn)服務民生與促進企業(yè)效益的協(xié)調(diào)發(fā)展。四是控制非經(jīng)營性費用支出，壓減了接待、會議等費用。局屬企業(yè)大力壓減非經(jīng)營性支出,接待費和會議費較上年降低26.8%。五是高度重視安全生產(chǎn)工作。成立了安全生產(chǎn)委員會，組織開展了消防逃生演練，開展了安全生產(chǎn)大檢查自查自糾活動，在局屬企業(yè)開展安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建活動，認真落實安全生產(chǎn)主體責任，局屬生產(chǎn)經(jīng)營性企業(yè)均通過了安全生產(chǎn)國家三級標準化評審驗收，確保了鹽業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)零事故。今年在國內(nèi)國際經(jīng)濟形勢低迷的情況下，局屬企業(yè)國有資產(chǎn)保值增值率達107.3%，超額完成年初制定的105%的目標，超出市政府對市監(jiān)管企業(yè)下達的103%國有資產(chǎn)保值增值率4.3個百分點，走在了全省鹽業(yè)行業(yè)的前列。
六、抓好國家食鹽定點生產(chǎn)，再續(xù)青島海鹽生產(chǎn)新篇。
自2005年我市唯一的食鹽生產(chǎn)企業(yè)--青島建新鹽化廠破產(chǎn)后，青島中斷了食鹽生產(chǎn)歷史，成為食鹽純銷區(qū)。為解決青島食鹽市場工需民用日益增長、外部依賴性持續(xù)增加的問題，同時也為滿足島城市民對自產(chǎn)海鹽的情感需求，經(jīng)多方爭取，20xx年12月6日，經(jīng)國家工業(yè)和信息化部批準，青島鹽海制鹽有限公司獲得國家食鹽定點生產(chǎn)企業(yè)資質(zhì)，這是我市在失去食鹽生產(chǎn)資質(zhì)8年后重新進入國家食鹽生產(chǎn)體系。目前，我省僅有4家省直屬食鹽定點生產(chǎn)企業(yè)，其他16個地市均無該類型企業(yè)。經(jīng)過近一年的籌備，青島鹽海制鹽有限公司健全了生產(chǎn)運營機制和管理層結(jié)構(gòu)設置，完成了主要生產(chǎn)設備招投標，經(jīng)成功進行試生產(chǎn)后，現(xiàn)已正式開始生產(chǎn)食鹽。
在肯定成績的同時，我們也清醒地認識到工作中存在的問題和不足，主要有：一是食鹽市場網(wǎng)格化監(jiān)管和客戶經(jīng)理制管理水平還有待進一步提升;二是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的力度還要進一步加大。
20xx年，我們將認真學習貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神，以改革創(chuàng)新為動力，進一步深化鹽業(yè)改革，加快轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)步伐，著力加強和改善民生，進一步解放思想，開拓創(chuàng)新，攻堅克難，乘勢而上，不斷促進青島鹽業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，為建設宜居幸福的現(xiàn)代化國際城市做出積極貢獻。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
鹽務局的年終述職報告篇五
xx年轉(zhuǎn)瞬已經(jīng)過去了，十分感謝領(lǐng)導和同事們的幫助，同時我堅持不斷地學習理論知識、總結(jié)工作經(jīng)驗，努力提高綜合素質(zhì)，完成了自己崗位的各項職責，在這里做一份督導半年工作總結(jié)。
今年以來，在的工作上，我們主要作了三個方面工作：一是抓學習。認真落實局黨組的學習內(nèi)容、學習主題和學習時間。緊密聯(lián)系實際，重點放在如何提高工作水平和工作作風方面。二是發(fā)揚民主，增強成員之間的團結(jié)與活力。對待各項工作同志均充分發(fā)表意見和建議，集思廣益，注重發(fā)揮集體的聰明才智和整體效能。三是按黨組要求高標準、高質(zhì)量開好會，開展批評與自我批評，使規(guī)劃用地科成為團結(jié)務實，開拓創(chuàng)新，富有朝氣、充滿生機與活力的集體。
在日常工作過程中，注重強調(diào)從政治的高度對待問題，我與領(lǐng)導密切配合并帶頭垂范，使同志們思想認識高度統(tǒng)一，自覺遵守各項規(guī)章制度。具體工作中，我們提倡任勞任怨、自覺刻苦、默默無聞的工作精神，一切從全局出發(fā)重團結(jié)、講實效、不推諉。積極協(xié)助做好工作部署，并克服家庭困難加班加點，與同志通力協(xié)作，保證工作順利完成。
工作中，我注重把握根本，努力提高服務水平?？剖胰耸稚?，工作量大，這就需要科室人員團結(jié)協(xié)作。在這一年里，遇到各類活動和會議，我都積極配合做好會務工作，與同事心往一處想，勁往一處使，不會計較干得多，干得少，只希望把工作圓滿完成。
一年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則，始終把作風建設的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實、腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守機關(guān)各項規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導，團結(jié)同志，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作;堅持做到不利于機關(guān)形象的事不做，不利于機關(guān)形象的話不說，積極維護機關(guān)的良好形象。
1、與同志交流少，關(guān)心同志不夠。
具體表現(xiàn)：
(1)同同志們的聯(lián)系不夠，缺乏交流;
(2)工作中對同事們的關(guān)心不夠。我這方面的缺點，同志們曾給我指出過，但自己也注意改正自己的不足，但還需進一步努力。
2、在協(xié)助管理工作過程中，缺乏大膽管理的主動性，今后我應加強學習不斷提高自己的管理水平，工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗。
1、建立增強科室工作主動性。建議完成領(lǐng)導交辦事項之余，抽出時間搞幾項專項督查及時提出合理化建議和解決辦法供領(lǐng)導參考，占據(jù)主動性，進一步更好地為領(lǐng)導搞好服務。
2、建議增強各科室工作積極性。建議辦公室與各科室實施簽定年度目標責任制，各科室競爭激勵機制，通過競爭激勵機制，獎勵先進，鞭策后進，進一步加強機關(guān)思想作風建設，更好的為全縣發(fā)展服務。
想了解更多實用資料網(wǎng)的資訊，請訪問：實用資料
熱門標簽:
上一篇：
下一篇：
延伸閱讀
鹽務局的年終述職報告篇六
##縣鹽業(yè)局(公司)領(lǐng)導班子年月份調(diào)整以來，在市局及縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，認真貫徹黨的十六大精神，實踐“三個代表”重要思想，樹立科學發(fā)展觀，以發(fā)展鹽業(yè)經(jīng)濟和強化食鹽專營為工作重心，解放思想，實事求是，與時俱進，加快發(fā)展，各項工作一年一個新臺階，為全縣經(jīng)濟建設和社會發(fā)展做出了積極貢獻。年，元至月份共購進食鹽.噸，比去年同期增加.%。
超額完成了購進計劃，銷售.噸，較去年同期增加.%。銷售額萬元，較去年萬元增加萬元。上繳稅金萬元，全年費用總額萬，比去年同期萬元減少%。全年累計虧損萬元，比去年萬元月份減虧萬元。碘鹽市場占有率達%以上。繼續(xù)保持人民政府頒發(fā)的先進企業(yè)、市鹽業(yè)局授予的鹽政管理先進單位及中國鹽業(yè)協(xié)會批準的國家食鹽批發(fā)aa級企業(yè)?，F(xiàn)將一年來主要工作匯報如下：
鹽務局的年終述職報告篇七
##縣鹽業(yè)局(公司)領(lǐng)導班子年月份調(diào)整以來，在市局及縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，認真貫徹黨的十六大精神，實踐“三個代表”重要思想，樹立科學發(fā)展觀，以發(fā)展鹽業(yè)經(jīng)濟和強化食鹽專營為工作重心，解放思想，實事求是，與時俱進，加快發(fā)展，各項工作一年一個新臺階，為全縣經(jīng)濟建設和社會發(fā)展做出了積極貢獻。年，元至月份共購進食鹽.噸，比去年同期增加.%。
超額完成了購進計劃，銷售.噸，較去年同期增加.%。銷售額萬元，較去年萬元增加萬元。上繳稅金萬元，全年費用總額萬，比去年同期萬元減少%。全年累計虧損萬元，比去年萬元月份減虧萬元。碘鹽市場占有率達%以上。繼續(xù)保持人民政府頒發(fā)的先進企業(yè)、市鹽業(yè)局授予的鹽政管理先進單位及中國鹽業(yè)協(xié)會批準的國家食鹽批發(fā)aa級企業(yè)。現(xiàn)將一年來主要工作匯報如下：
一、以人為本凝心聚力上下同心鑄輝煌。
“一個籬笆三個樁,一個好漢三個幫”.一個企業(yè)要搞好,靠的是領(lǐng)導班子的齊心協(xié)力,廣大職工的同心同德.局長曹軍深知“龍頭怎么擺,龍尾怎么甩”的道理.新的班子組建開始，就提出了，“建一流班子，帶一流隊伍，創(chuàng)一流效益”的工作目標.首先在領(lǐng)導班子中倡導“三帶頭”帶頭講學習\講政治\講正氣;帶頭講黨性\講原則\講風格;帶頭深入基層，解決實際問題.改革開放的新式下,企業(yè)能否保持優(yōu)勢,再創(chuàng)輝煌,關(guān)健在于有沒有一個好的領(lǐng)導班子。抓緊抓好班子成員、全體黨員干部及入黨積極分子的政治理學習和業(yè)務知識培訓,全面提高他們的思想素質(zhì).貫徹三個代表思想為指引，狠抓職工愛崗敬業(yè)教育結(jié)合“三個代表”重要思想及縣委縣政府關(guān)于《干部思想作風整頓》文件精神要求，針對企業(yè)實際情況，在職工中廣泛開展了“認清形勢、珍惜今天、發(fā)展企業(yè)”的思想教育活動，引導和幫助干部職工適應新形勢、樹立新觀念、轉(zhuǎn)變工作作風、提高認識，促進職工精神面貌的轉(zhuǎn)變，增強職工對企業(yè)的榮譽感和愛崗敬業(yè)意識。加強干部職工教育,隊伍素質(zhì)有了明顯提高,年,局黨組進一步創(chuàng)新管理思想和管理理念,實施“以人為本、以誠取信、以質(zhì)取勝”的經(jīng)營理念,在管理創(chuàng)新方面作出了許多有益探索。大力加強班子自身建設,明確分工,團結(jié)協(xié)作,始終本著對行業(yè)發(fā)展高度負責的精神,加強行業(yè)管理,深化行業(yè)改革,促進行業(yè)發(fā)展。推行基層(班組)崗位績效考核,在基層班組推行崗位績效考核。首先,從遵章守紀、履行崗位職責和和工作業(yè)績?nèi)齻€方面制定考核辦法。同時從切實維護廣大職工根本利益的`愿望出發(fā),積極想辦法改善職工辦公環(huán)境,增強主人翁責任感,把企業(yè)利益和職工利益緊緊拴在一起。倡導以人為本理念,視員工為主人,尊重職工的自身價值觀,培育職工的自豪感,讓每一位職工都有施展自身才能的機制,努力營造尊重、和諧、向上、進取的企業(yè)群體氛圍。結(jié)合周二政治學習時間,堅持不懈地廣大干部職工進行形式教育、職工道德教育、創(chuàng)業(yè)精神教育等一系列教育活動。同時以縣委縣政關(guān)于實施《干部思想作紀律教育整頓〉》活動為契機,進一步加強文明素質(zhì)、社會公德教育,實現(xiàn)單位文明工作由機關(guān)到基層、由單位到家庭、由工作到衣、食、住、行的延伸,文明程度和文明素質(zhì)不斷得以升華和提高。實踐證明,公司管理制度是科學合理,行之有效的,對企業(yè)的發(fā)展起到了很大的推進作用。
二、以銷售工作為中心,努力探索銷售工作新思路。
百將一心,三軍同力,人人欲成,則所向無敵.鋼的凝聚需要火的淬煉,人的凝聚需要火的熱情.局領(lǐng)導班子正是用火一般的摯誠凝聚著全局多棵熾熱的心.人心凝聚促進了企業(yè)的騰飛,使企業(yè)充滿了無限的生機與活力.年初,班子緊緊圍繞“五統(tǒng)一”的管理政策,確立了以計劃為目擊者標,以銷售為中心,以管理為保障,以鹽款回籠為責任的經(jīng)營理念。局領(lǐng)導班子根據(jù)鹽業(yè)市場銷售行情，采取有效措施，嚴計劃，細管理，實行《噸鹽提取法》，推行以崗定薪，崗變薪變，工效掛鉤的分配制度，推行一線工作法，這些制度的實施，激發(fā)了一線人員的積極性和責任感，既減少了單位的費用，又增加了銷售人員的收入。在食鹽銷售中,為食鹽銷售網(wǎng)點提供熱情的服務，并及時解決經(jīng)營中存在的問題，確保合格碘鹽的供應。月份，我局為能更好地落實食鹽專營政策,促進食鹽銷售，開拓進取，創(chuàng)新機制，對全縣食鹽市場進行全面調(diào)查、研究、分析，結(jié)合實際情況，組織成立了鹽業(yè)銷售分公司。分公司首先健全銷售網(wǎng)絡，減少流程環(huán)節(jié);規(guī)范鹽業(yè)市場，完善服務;開通了服務承諾電話，小時內(nèi)免費配送貨到位，實現(xiàn)“零距離”服務。在包裝方面，本著對廣大消費者負責的態(tài)度，職工認真做好食鹽包裝工作上的每一個環(huán)節(jié)，達到了“干凈衛(wèi)生、質(zhì)量保證、牢固整潔”。在管理上采取工效掛鉤，多勞多得，激發(fā)了職工的積極性，既保證了食鹽供應，又增加了個人收入。為了貫徹落實省市鹽業(yè)主管部門關(guān)于鹽業(yè)系統(tǒng)深化改革、減員增效、優(yōu)化配置、改革干部職工年齡結(jié)構(gòu)和文化結(jié)構(gòu)。根據(jù)河南省鹽業(yè)系統(tǒng)深化改革、減員增效、加強勞動用工管理的指導意見》通知精神,結(jié)合我局實際情況,經(jīng)領(lǐng)導班子及職代會通過,我局名職工辦理了內(nèi)退手續(xù)，精簡了人員，達到了減員增效的目的。堅持按月下達銷售計劃，按月考核銷售業(yè)績，與工資掛鉤,維護銷售計劃的嚴肅性。為了完成銷售任務的完成，重點抓g復合膜袋鹽銷售，按政府統(tǒng)計的人口計算食鹽銷售數(shù)量，分解任務到各個銷售區(qū)域，加大了g復合膜袋鹽銷售基數(shù)，提升了復合膜袋鹽的市場占有率。狠抓批發(fā)價格的落實，促使零售價格逐步到位。嚴禁降價或提價銷售，規(guī)范業(yè)務銷售行為。對行業(yè)用鹽企業(yè)認真審查，嚴格控制，杜絕了散鹽沖銷食鹽市場。各區(qū)域銷售人員全年有三分之二的時間在鄉(xiāng)村、城鎮(zhèn)，了解市場行情，掌握銷售網(wǎng)點的庫存情況。以上措施，為落實食鹽專營工作,實現(xiàn)了計劃完成率%、碘鹽覆蓋率%和市場占有率%.
三、加強鹽政管理,加大執(zhí)法力度,維護食鹽專營。
建立穩(wěn)定有序的食鹽專營市場,保證碘鹽的普及供應,心須通過加強鹽政管理來實現(xiàn),各班銷售人員在進行各自食鹽銷售任務同時,還兼負著本轄區(qū)管理區(qū)域的鹽政管理工作。我們經(jīng)常召開領(lǐng)導成員會議,定期通報工作情況,交流總結(jié)管理經(jīng)驗,分析研究出現(xiàn)的新問題,及時調(diào)整,完善工作方法。我們本著“以法治鹽,內(nèi)管外打,以管促銷,凈化市場”的原則,查市場,堵源頭,抓大案,端窩點,大力整頓鹽業(yè)市場,嚴厲打擊私鹽違法活動。今年月份，根據(jù)得到的線索，一輛裝有噸運往某省界首假冒海水晶的工業(yè)鹽路過我縣境內(nèi),我局稽查隊員迅速出擊,在深夜點將噸私鹽成功截獲，有效的打擊和遏制了販賣私鹽的行為。在落實各項鹽業(yè)政策法規(guī),加強鹽政法制建設方面,繼續(xù)保持多年來在鹽業(yè)法規(guī)和碘缺乏病防治宣傳知識宣傳中好的經(jīng)驗和作法,廣泛采取平時宣傳與宣傳日、宣傳月相結(jié)合、日常宣傳與重點時日、重點人群宣傳相結(jié)合辦法,通過各種媒體,采取多種形式,以“食用碘鹽,保護兒童智力健康”為主題,深入開展了消除碘缺乏危害健康教育進萬家、進萬村、進萬店活動,不斷擴大發(fā)宣傳教育的覆蓋面和滲透力,切實達到了讓社會理解鹽業(yè)、讓群眾放心鹽業(yè)、讓政府重視鹽業(yè)的目的。
鹽務局的年終述職報告篇八
各位領(lǐng)導，各位同事：
大家好!
辦公室工作千頭萬緒，內(nèi)容多、事情雜、時間緊、要求高，因此，20xx年我們始終把提高管理水平，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境作為辦公室工作的重要內(nèi)容。一年來，在領(lǐng)導的重視關(guān)心下，在各部門的大力支持下，我們辦公室人員自覺加強學習、積極開拓進取，扎實勤奮工作，具體表現(xiàn)如下：
辦公室作為公司對外接待和服務后勤部門，每個人的一言一行、一舉一動都可能影響著公司形象，反映著公司的素質(zhì)。為此，我們時刻以良好的形象來高定位、高要求，不論在內(nèi)在外，說話辦事，待人接物，處理工作，都努力做到有形象、有品位、有人格。在實際工作中，我們著力強化三種意識：
1、強化規(guī)范意識，就是把辦公室的各項工作、各個步驟、各個環(huán)節(jié)，用科學、合理的機制和制度加以規(guī)范，并以制度保證全體工作人員都能嚴格、自覺地按照規(guī)范開展工作。辦公室是日常行政事務工作的樞紐，事務繁雜，聯(lián)系廣泛，矛盾集中，常常會遇到一些急需解決但又十分棘手的問題，因此在實際工作中，我們嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，使辦公室工作處處有章法，人人懂規(guī)矩;在文件管理、檔案管理、辦公設備管理、車輛管理、后勤管理及對外接待管理中，做到了工作有序、行為規(guī)范。
2、強化責任意識，就是要求辦公室每位同志都必須以高度負責的精神對待每一項工作，高標準、嚴要求、創(chuàng)造性地處理好每一件事情。充分發(fā)揮螺絲釘?shù)淖饔?，對待每一項工作，努力做到小心小心再小心，細致細致再細致，認真認真再認真。通過強化責任意識，我們辦公室每個同志都能明確自己擔負的職責，自覺地按照職責履行職能。
3、強化奉獻意識。辦公室工作大部分是“不干有人找，干了看不著”的事情，既專業(yè)又煩瑣，20xx年集團公司主業(yè)成功轉(zhuǎn)變，業(yè)務量迅速增加，相應的對辦公室也提出了更高的要求，例如在對外接待中，工作忙、頭緒多，任務重，節(jié)假日、雙休日、八小時以外經(jīng)常加班加點完成工作任務，對此，辦公室人員牢固樹立不計名利、任勞任怨、無私奉獻、愛崗敬業(yè)的精神，在艱苦的磨練中充實自身，完善自我，圓滿完成了各項工作任務，為企業(yè)的發(fā)展貢獻了自己的一份力量。
在取得一定的成績與進步下，辦公室沒有滿足不前，而是認真的總結(jié)經(jīng)驗教訓，通過自我批評自我反省使我們深刻認識到在20xx年的工作中還存在著以下三個方面的缺陷與不足：
1、有時工作敏感性還不是很強，對領(lǐng)導交辦的事領(lǐng)悟的不夠透徹，上報情況不夠及時。
2、自身學習抓得不緊，尤其是在自學方面，自我加壓精神不強，與工作的標準和要求還有較大的差距。
3、領(lǐng)導的參謀助手作用發(fā)揮不夠明顯，對全局工作情況掌握不細，還不能主動、提前的謀思路、想辦法，許多工作還只是充當“算珠”，比較被動。
優(yōu)質(zhì)高效的完成各項工作發(fā)揚優(yōu)點改進不足，辦公室將繼續(xù)發(fā)揚以人為本的精神，拓寬思路，求真務實、全力做好本職工作，下一步打算從以下三個方面開展工作：
1、加強工作統(tǒng)籌。根據(jù)公司領(lǐng)導明年的工作要求，對工作進行具體謀劃，明確內(nèi)容、時限和需要達到的目標，集中力量抓大事、抓成果。加強部門與部門之間的協(xié)同配合，把各項工作有機地結(jié)合起來，理清工作思路，提高辦事效率，增強工作實效。
2、培養(yǎng)過硬作風。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、積極進取的工作作風。樹立良好的工作形象。充分利用“八小時以外”時間，以時間保質(zhì)量，以質(zhì)量求效益，高標準地完成各項任務。
3、發(fā)揮職能作用。加強對上級文件精神的學習理解，充分領(lǐng)會領(lǐng)導意圖，搞好上情下達、下情上達，當好參謀助手，創(chuàng)造性開展工作。及時掌握最新的理論成果、工作方法，努力提高謀事、干事、成事的能力。深入抓落實，確保領(lǐng)導、集團意圖在全公司得到貫徹執(zhí)行。新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)。我們辦公室全體成員決心再接再厲，爭取工作更上一層樓。
此致
敬禮!
述職人：xxx。
20xx年x月x日。
鹽務局的年終述職報告篇九
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
時間過得真快，20xx年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上我認真做好本職工作，堅持學習，與時俱進，對領(lǐng)導交辦的事項從不馬虎，工作兢兢業(yè)業(yè)，忠于職守，順利完成各項工作任務。在思想政治素質(zhì)、業(yè)務知識、寫作水平方面有了一定程度的進步和提高，在作風上廉潔奉公、務真求實。20xx年是我們公司創(chuàng)業(yè)的第二年，也是我們公司產(chǎn)銷量全面提升的一年，從去年的創(chuàng)業(yè)年到今年的效益年我們走過了一段艱苦的歷程。雖然在今年我們遇到了洶涌的金融危機，企業(yè)的產(chǎn)銷量隨之下降，但是我們更加明確了質(zhì)量的重要性，并加強了質(zhì)量管理。我作為供方質(zhì)量管理員，20xx年在部門領(lǐng)導的帶領(lǐng)下不斷創(chuàng)新供方質(zhì)量管理的方式和方法，使得進貨檢驗質(zhì)量水平不斷提高，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
深入學習，不斷提高觀察、分析和處理問題的能力，用各方面的知識充實自己，加快知識更新，增強應變能力。
20xx年外檢站只單純負責進貨檢驗，沒有采購質(zhì)量控制的職能，與供方的溝通交流少，進貨檢驗的問題不能及時處理和跟蹤驗證，每月的進貨檢驗合格率都與目標值相差甚遠，錯漏檢現(xiàn)象時常發(fā)生，檢驗員的檢驗技能急需提高。
20xx年我們強化了外檢站職能，將進貨檢驗與供方質(zhì)量管理有機了結(jié)合起來。供方質(zhì)量管理以前是檢驗和供方審核、評價、信息反饋分開，現(xiàn)在，我們將供方的質(zhì)量管理員與外檢站整合到一起，有效縮短了供方質(zhì)量問題的處理時間，提高了效率。與此同時，我們加大了對供方的管理力度。一方面針對內(nèi)部反饋的供方異常信息、經(jīng)常出現(xiàn)的不合格項與供方進行溝通交流的頻次大大增加，督促供方整改，第二是加大了對供方的考核力度，每月按時對供方造成的損失進行考核和索賠，使供方對質(zhì)量問題更加重視。第三是實施了紅黃牌制度，對重復出現(xiàn)同一質(zhì)量問題的供方采取警告、停止供貨等手段，及時督促供方改進質(zhì)量。第四是加強了供方審核工作。今年首次將檢具、工裝的供方納入了供方審核的范圍。通過這些措施，供方質(zhì)量意識有了明顯的好轉(zhuǎn)，進貨合格率逐步提高。
我們還建立了《供方異常質(zhì)量信息臺帳》對供方產(chǎn)品質(zhì)量實施動態(tài)管理，特別注重加強與過程檢驗、剖殼分析、市場反饋信息的溝通，及時反饋屬于供方責任的質(zhì)量問題，建立起有效的信息反饋系統(tǒng)將質(zhì)量檢驗、質(zhì)量信息反饋和質(zhì)量改進有機結(jié)合，適時地了解供方狀況和質(zhì)量改進的進展情況，同時還要求外檢站檢驗員參與到供方質(zhì)量問題的跟蹤驗證中來，做到人人落實職責，人人負責檢查驗證。
20xx年我們針對外檢站檢驗員檢驗水平不高的問題舉辦了專門的培訓，如：零件質(zhì)量特性的重要性及對成品的影響培訓、gb2828抽樣培訓、量檢具選擇和使用的培訓等。20xx年我們將進一步加強員工培訓工作，通過前期公司舉辦的ji培訓嚴格按照此模式提高培訓的有效性，增強員工的檢驗技能。我們將加強供方質(zhì)量控制。一是培養(yǎng)基地式供方，對質(zhì)量長期穩(wěn)定的供方采取放寬檢查的優(yōu)惠政策，提高供方質(zhì)量管理的積極性，提高檢驗效率、降低檢驗成本。二是策劃適宜的質(zhì)量管理體系要求，用受益者推動的方式促進供方提高管理水平，適宜時幫助供方推行spc管理。三是加強供方信息溝通和交流，加大供方考核力度，及時向供方反饋物資質(zhì)量信息。為了解物資在使用中的質(zhì)量情況，確保生產(chǎn)，積極主動與車間和生產(chǎn)部門溝通，掌握物資在生產(chǎn)中的質(zhì)量信息，并及時反饋給供方，提出質(zhì)量控制要求，使物資質(zhì)量更加符合生產(chǎn)的要求。
另一方面，認真學習壓縮機專業(yè)知識培訓教材、質(zhì)量工程師教材和機械制造專業(yè)相關(guān)書籍，從中汲取營養(yǎng)，努力掌握有關(guān)質(zhì)量方面的專業(yè)知識，在最短時間內(nèi)把自己塑造成為了一名合格的供方質(zhì)量管理員。
一年來，本人作出了一定的努力，在領(lǐng)導和同志們的關(guān)心支持下，也取得了一定的成績，但距領(lǐng)導和同志們的要求還有不少的差距：
1、在工作中與領(lǐng)導交流溝通不夠。
2、由于自己比較年輕，工作經(jīng)驗不足，所以在開展工作時缺乏魄力。綜合協(xié)調(diào)能力和專業(yè)知識方面欠缺，在工作的組織指揮上，缺乏堅定性。
3、具體工作當中存在檢查力度不夠和工作積極性不高等缺點。有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細致。學習不夠，知識面不廣。
其次是質(zhì)量穩(wěn)中求高使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階。提升個人工作管理能力，為適應公司快速發(fā)展做出自已的貢獻。我將迎接新的挑戰(zhàn)，珍惜新的機會，揚長避短，做好新的工作，爭取新的進步！
以上是我20xx年的工作述職，我也特別想借助這樣一個機會，感謝部門領(lǐng)導給我一個施展自已才能的平臺，感謝我的同事在工作中對我的支持和幫助。
謝謝大家！
此致
敬禮
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
鹽務局的年終述職報告篇十
自從我做了這份工作我就每天忙碌著，我的工作崗位職責是現(xiàn)金出納票據(jù)核算和現(xiàn)金票據(jù)安全保管等重要責任。
我之前以為這份工作很輕松，但是當我真正投入工作時我才發(fā)現(xiàn)我對此工作的了解是錯誤的，當我進入工作時我發(fā)現(xiàn)出納這份工作不僅責任重大還有一些其他問題需要我來好好學習的，畢竟理論和實踐是有一定的差距的，理論很難和實踐相結(jié)合，這就對實際工作造成了很大的困難，因此工作的效率很一般，對工作形成了難度，還好的是，在各位領(lǐng)導、同事和前輩的指導下讓我對此工作了學會了很多，保證了自己經(jīng)手的現(xiàn)金票據(jù)等等的安全以及完整問題。
以上都是我這段時間工作以來的一些體會和認識，也是我不斷在工作中將理論轉(zhuǎn)化為實踐的一個過程。在工作中學習和努力提高業(yè)務技能，使自身的工作能力和工作效率得到了迅速提高，在以后的工作和學習中我還將不懈的努力和拼搏，做好自己的本職工作，為公司和全體職工服務，和公司和全體員工一起共同發(fā)展在此，我要特別感謝公司領(lǐng)導和各位同事、前輩在工作和生活中給予我的支持和關(guān)心，這是對我工作最大的肯定和鼓舞，我真誠的表示感謝!
此致
敬禮！
述職人：xxx。
20xx年x月x日。
鹽務局的年終述職報告篇十一
各位同事，各位領(lǐng)導，新春即至，萬象更新，在這里我就前廳部20xx年度工作情況和20xx年度的工作打算與設想向酒店領(lǐng)導及同事們匯報一下，不當之處，請大家提出寶貴意見，前廳部經(jīng)理述職報告。
一、一年來前廳部工作的回顧。
20xx年，前廳在中心領(lǐng)導的決策下、所領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，堅持“以人為本”重要思想為指導，深入貫徹落實酒店領(lǐng)導的各項指示精神，在前廳工作日益繁重，酒店管理標準大幅度提高的新形式下，通過本部門全體員工的共同努力，取得了一定的成績。
二、深入學習上級領(lǐng)導工作指示精神，不斷增強貫徹落實的自覺性、主動性。本部門在對于上級部門簽署分發(fā)的各類文件、各相關(guān)部門轉(zhuǎn)發(fā)文件及跟進事項，高度重視，并組織大家認真學習領(lǐng)會，做到“人人都知曉，事事有跟進”，并時不時對個別員工就知曉情況進行重點抽查；特別是酒店在引進iso9000質(zhì)量管理體系期間及達標合格后，前廳各員工對此高度關(guān)注，本部門采取了集中學習、個人自學等形式，在原原本本學習、初步領(lǐng)會的基礎(chǔ)上，還組織大家進行概括總結(jié)討論及心得交流，共同展望iso9000質(zhì)量管理中對酒店管理規(guī)化描繪的美好前景，進一步激發(fā)了員工工作熱情和進取精神，為全面完成07年度前廳工作任務提供了強大的精神動力，促進了前廳各項工作全面健康平衡發(fā)展。
三、加強酒店服務理念的宣傳，使“顧客第一、員工第一”達到質(zhì)的統(tǒng)一前廳站在酒店服務的最前沿，服務的好壞，事關(guān)酒店的成長與發(fā)展，興衰與榮辱，這一年來，不斷地在給員工及各管理人員灌輸“顧客就是上帝”“客人永遠都是對的”“服務要超越賓客的期望”這一酒店服務理念，并組織員工進行了此類……的專題培訓，并在服務過程當中進行了進一步規(guī)范和指正，重抓服務細節(jié)，從而使得員工的服務意識有了較大提高，工作熱情有所增加，同時，在用人及管理方面，十分注重員工的個人發(fā)展，及素質(zhì)的提高，并采取了“人盡其本”的用人原則，充分調(diào)動員工的工作積極性，最大限度地激發(fā)員工潛能，在人與人的工作當中，我們建立了良好的人際工作氛圍，暢通了員工向管理層提供信息的渠道，減輕了員工的工作壓力與不快，增加了員工的參與感，提高了員工的地位，樹立了員工在服務過程中的自信心，從而使“顧管第一、員工第一”達到了質(zhì)的統(tǒng)一，述職報告《前廳部經(jīng)理述職報告》。
鹽務局的年終述職報告篇十二
各位公司領(lǐng)導，各位同事上午(下午)好：
非常感謝總公司和通訊導航公司公司對我的信任，給我這次匯報一年來工作的機會。
20**年的歲末即將過去，一年的學習、工作，時間并不算太長，但我得到大家的幫助實在是太多，相比之下自己所付出的實在太少，深感汗顏。
近半年來在總公司領(lǐng)導的信任和通訊導航同事的關(guān)心、幫助下，使我很快的適應了新的工作崗位，完成了從一個純粹的軟件技術(shù)人員向技術(shù)、管理人員過渡的過程。
非常感謝張總、單總和人力資源部，讓我邁出從技術(shù)人員到公司副經(jīng)理過渡的第一步。
四月初，在他們的指導和幫助下，我完成了《實施神龍達客戶關(guān)系信息化管理(crm)可行性方案》。
該方案從汽車行業(yè)實施定向客戶關(guān)系管理、公司業(yè)務流程設計、實施精細化銷售等方面對神龍達實業(yè)各分公司的客戶關(guān)系管理進行了分析說明，指出了目前我們企業(yè)管理的瓶頸，即工作流程不清晰、客戶信息分散在業(yè)務人員手中、部門分工協(xié)作責任劃分不盡明確、相關(guān)人員的工作流和信息流沒有統(tǒng)一的平臺共享等。
這個方案為今后的'管理工作提供了理論依據(jù)。
作為市場部分管領(lǐng)導，今年初我們就制定了工作目標，即終端產(chǎn)品銷售、市場調(diào)查、市場開發(fā)市場滲透、反饋客戶需求信息、同業(yè)信息提供以及分銷商管理等工作。
我尤其要感謝公司市場部的所有同事。
在他們的理解、支持、配合下，我們先后完成了汽車美容中心、汽車銷售商、行業(yè)用戶等分銷商的合同規(guī)范管理工作。
配備專門的人員對分銷商進行業(yè)務輔導及培訓，并在安裝售后部的大力配合下，使業(yè)務區(qū)域進一步擴大，特別在“非典”期間，大家工作盡職盡責，都圓滿的完成了公司制定的月度計劃指標，使公司的業(yè)務穩(wěn)定增長。
截至目前，我們已完成本年度營業(yè)收入***萬元，實現(xiàn)利潤***萬元，營業(yè)收入比去年翻了一番，利潤比去年增加***萬元。
作為市場開發(fā)部門的一員，我們要有開拓精神及創(chuàng)新意識，20**年我們與中國人保合作，推出裝gps免五年盜搶險及買保險送gps政策，開創(chuàng)了島城車載gps銷售的馬太效用;2003年我們又創(chuàng)造性的提出加強與銀行金融部門合作控制汽車貸款風險，取得了良好的效果，同時又促進了神龍達汽車管理公司的風險控制工作的開展。
所有這些都是我們通訊導航公司全體員工創(chuàng)新智慧的結(jié)晶，再次我要感謝公司市場部的全體員工，是你們創(chuàng)造了我們公司今天的輝煌。
展望2004年，我想我應該從以下幾個方面來開展我們市場部的工作：
一、加強市場推廣、宣傳力度。
在鞏固現(xiàn)有的市場份額基礎(chǔ)上，加強市場滲透，運用各種有效促銷方式或商務手段，確保市場的占有率;制定市場宣傳策略，監(jiān)督廣告投放，實施媒體傳播計劃，制定并實施活動方案。
負責商品廣告的費用預算，并對公司廣告品等宣傳材料進行審查，并及時評估廣告效果，并及時做出調(diào)整;開展對外與服務相關(guān)的宣傳、公關(guān)活動，及時準確掌握社會公眾對公司的意見，并反饋到公司，進而提出對策。
一年的光陰很多就要結(jié)束了，為了在今后的工作中有更好的表現(xiàn)，現(xiàn)將我一年時間關(guān)于會計人員述職報告如下：
在一年的時間里，我能夠自覺主動地學習國家的各項金融政策法規(guī)，在自己的工作崗位上盡職盡責，完成上級和社領(lǐng)導交給自己的工作任務，現(xiàn)就一年來自己的學習、工作情況向組織和領(lǐng)導匯報如下：
一、基本情況
勤學苦練，盡快適應工作，提高自己的業(yè)務水平和技能。
從最基本做起，從學習開始，以前輩、同事為榜樣，以書本為老師，把單位同事作為一面鏡子，做到了在學中干，干中學，邊學邊干，融會貫通，學以致用，不懂的地方虛心向單位同事請教，通過學習使自己的基本上掌握了業(yè)務操作規(guī)程和要領(lǐng)，對自己應承擔的工作能夠獨立完成，也使自己的業(yè)務水平和技能都有不同程度的提高。
二、恪守規(guī)章制度，履行崗位職責。
辦理會計事務能夠嚴格按資金性質(zhì)、業(yè)務特點、經(jīng)營管理和核算要求準確地使用會計憑證、科目和帳戶;堅持當時記帳、當日核對，作到要素齊全、內(nèi)容真實完整、數(shù)字字跡清楚，確保帳務處理"五無"、帳戶核算"六相符"等;辦理儲蓄業(yè)務時能夠認真落實"實名制"規(guī)定，登記好相關(guān)證件手續(xù)等等.每日營業(yè)終了，逐筆勾對電腦打印流水帳和現(xiàn)金收付登記簿，堅持碰庫制度.填送會計報表時作到內(nèi)容清楚、數(shù)字真實、計算準確、字跡清晰、簽章齊全、按時報送，各種報表、各項目之間相關(guān)數(shù)字銜接一致.
三、團結(jié)奮進，共同營造良好的工作環(huán)境。
在工作中，能夠團結(jié)同事，和睦相處，相互學習，相互促進;在生活中，互相幫助，互相關(guān)心，共同創(chuàng)造和諧的氛圍。
同時，不斷進行自我定位，更新觀念，提高服務意識，增強服務水平。
總之，在上級領(lǐng)導和同事們的關(guān)心幫助下，我的各個方面都有了很大的進步，業(yè)務能力也得到較大程度的提高，但我深刻體會到，這與組織的要求還有一定的差距，有些方面還存在著很多不足，對自身業(yè)務素質(zhì)有待更進一步的提高。
但我相信，在上級領(lǐng)導的關(guān)心支持下，在同事的熱情幫助下，我將會更加努力，認真學習信用社的法規(guī)、規(guī)章制度，提高自己的理論知識和業(yè)務知識、加強思想道德建設，樹立正確的人生觀和價值觀。
把工作做的更穩(wěn)更好，爭取在以后的工作中能有更好的成績。
述職人：
20xx年xx月xx日
一、所做的主要工作
1.抓責任落實，凝聚工作合力。
注重統(tǒng)籌謀劃，個人多次主持縣委常委會專題研究黨建工作，組織制定了《2014-2020年基層服務型黨組織建設工作規(guī)劃》《關(guān)于進一步加強基層黨建工作的意見》等文件，明確全縣基層黨建階段性思路和措施。
注重領(lǐng)導帶頭，全體縣級領(lǐng)導參與聯(lián)鄉(xiāng)包村，辦好美麗鄉(xiāng)村、城市社區(qū)、扶貧攻堅三個示范點。
我自己多次到示范點調(diào)研走訪，扎扎實實為基層協(xié)調(diào)解決問題。
注重責任考核，嚴格落實縣鄉(xiāng)村“聯(lián)述聯(lián)評聯(lián)考”制度，督促各級黨組織落實管黨興黨責任，形成了層層分責、共同擔責的工作格局。
2.抓組織建設，提升服務能力。
圍繞服務型黨組織創(chuàng)建，積極創(chuàng)新基層組織建設的思路、方法和機制。
結(jié)合縣城社會治理體系重建，調(diào)整黨組織設置和服務方式，將2個鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委改設為4個街道黨工委，增設了7個社區(qū)黨總支，新建了一批“網(wǎng)格支部”，清理和規(guī)范社區(qū)事務，全面推行“3+n”社區(qū)管理模式，組織7000多名在職黨員進社區(qū)報到，在所有社區(qū)設立黨代表工作室，建立聯(lián)系服務群眾的新機制。
積極實施“歸雁工程”，動員外出經(jīng)濟能人返村任職，26人在換屆選舉中新當選為村支部書記;下大力整治軟弱渙散基層組織，對5個后進村進行了整頓。
以行政服務中心窗口單位為重點，以“黨員模范崗”創(chuàng)建活動為抓手，積極推動服務創(chuàng)優(yōu);結(jié)合群眾路線教育實踐活動，重點抓了16個縣直職能部門、7個方面問題的整改。
3.抓經(jīng)費投入，強化工作保障。
一是保障基本運轉(zhuǎn)。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)平均工作經(jīng)費達到60萬元，村平達到6.5萬元，城鄉(xiāng)社區(qū)分別達到20萬元和8萬元，為每個縣城社區(qū)落實了5萬元惠民項目資金。
二是提高基本待遇。
村支書打卡工資提標到1萬元、年補貼達到1.5萬元，每2年享受一次免費體檢，為所有在職村干部購買了養(yǎng)老保險，為1286名離任村主干每年發(fā)放1200元困難補助。
三是改善基本條件。
安排專項資金，全面完成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)“五小設施”改造任務，村級活動場所建設實現(xiàn)了“清零”目標。
4.抓干部作風，融洽黨群關(guān)系。
突出反“四風”、轉(zhuǎn)作風，重點解決關(guān)系群眾切身利益和聯(lián)系服務群眾“最后一公里”的問題。
今年成效最大的是安全飲水和水資源保護工作。
改擴建供水工程18處，可解決近30萬人的安全飲水問題;依法關(guān)閉了一大批影響水質(zhì)的企業(yè)和養(yǎng)殖場，全縣所有湖泊、水庫實現(xiàn)了禁止投肥養(yǎng)魚。
開展的“記好民情賬、畫好‘村情圖’”和“聯(lián)村(居)、創(chuàng)滿意”活動，得到中組部《黨建研究》和省市主流媒體推介。
全面加強廉政建設，全年查處違紀干部58人。
二、存在的問題及原因分析
我縣基層黨建工作存在的問題主要表現(xiàn)在五個方面：
一是基礎(chǔ)工作不夠扎實。
部分制度落實不夠到位，有些工作抓而不實，有打折扣的現(xiàn)象。
比如，少數(shù)基層組織在發(fā)展黨員時把關(guān)不嚴，有吃“人情酒”的情況。
有的地方黨內(nèi)生活流于形式，個別村落實民主管理制度有差距，黨務公開、村務公開不到位，資源、資產(chǎn)、資金管理不規(guī)范。
一些地方的村級活動場所、遠教站點服務作用發(fā)揮不夠。
二是基層保障不夠到位。
盡管努力達到了省、市規(guī)定的標準和要求，但總體水平仍然不高，尤其是縣城社區(qū)“無錢辦事”的問題還是比較突出。
村級組織活動場所建設雖然達到了“清零”的工作要求，但仍有15個村部亟需維修改造。
三是村級集體經(jīng)濟比較薄弱。
在全縣476個村(社區(qū))中，村級集體經(jīng)濟空白村(社區(qū))達到294個，占到61.7%，集體經(jīng)濟規(guī)模達到10萬元以上的僅占4.83%。
四是基層組織覆蓋不夠全面。
非公企業(yè)、社會組織黨建“短板”比較突出，主要表現(xiàn)在辦點示范抓得多，以點帶面、點面結(jié)合做得不夠。
有的雖然建立了黨組織，但真正發(fā)揮作用較少。
五是“四風”整治不夠徹底。
盡管下大力抓了專項整治，但有些問題沒有根治，還需要深入持久地抓緊抓牢。
比如，少數(shù)干部“為官不為”，職能部門行政效能不高;少數(shù)基層干部服務意識不強，廉潔自律、堅持原則不夠，等等。
鹽務局的年終述職報告篇十三
大家好！
本人于20xx年畢業(yè)，同年擔任高中生物教師，20xx年被評定為中學生物x級教師，至今已滿x年、在參加工作的幾年中，我一直都能服從學校的工作安排，愛崗敬業(yè)，盡心盡責，認真完成學校交給的任務、下面本人對從教x年來的工作情況向各位領(lǐng)導匯報、不足之處懇請各位領(lǐng)導批評指正。
參加工作以來，我處處嚴格要求自己，注意政治理論學習，堅持學習正確的理論，注重理論聯(lián)系實際，加強自身的思想理論修養(yǎng)；堅持教育事業(yè)，在工作上樂業(yè)敬業(yè)，有強烈的事業(yè)心和責任感，以滿腔熱情地投身到教學，教育工作中。
在教學基本功方面，我特別注意在語言表達能力，組織管理，總結(jié)能力等方面下功夫；在教學方法及教學藝術(shù)方面，我虛心向有經(jīng)驗的老師請教，積極聽課，認真閱讀有關(guān)教育教學的書籍雜志，努力提高教學水平。
在工作的這幾年中，我分別擔任xx的生物教學、我除堅持備好課，上好課外，還按學校要求制定教學研究課題，針對該課題，搜集理論指導材料，用理論指導實踐，在實踐中豐富，調(diào)整，優(yōu)化理論、作為一名年輕教師，我虛心向教研組的老教師學習，認真研究教材，積極參加集體備課活動，學習大家的教學方法，提高課堂效果和教學質(zhì)量、在教學中達到并超出了學校設定的指標，獲得了理想的成績、在高x的學業(yè)水平測試中，所教班級全部過關(guān)。
班主任是班級的組織者，教育者和指導者，是學校對學生進行教育和管理的骨干力量，是聯(lián)系科任老師的紐帶，也是溝通學校教育，家庭教育和社會教育的橋梁、教師肩負著的不單是教書，更是育人工作、我畢業(yè)至今一直擔任班主任，通過幾年的實際工作，我對這項工作有了更深的認識，并在班級管理中形成了一系列自己的做法。
首先，要求自己始終帶著一顆"愛心"去工作，讓學生感覺到你是真心地關(guān)心他，鼓勵他，從而縮短了師生之間的距離、同時，他們犯了什么錯誤的時候，也就更容易表露自己的想法，接受我的教育，很快地加以改正、這種愛，有對學生思想形成的正確引導，更有對學生生活上實實在在的關(guān)心。
第三，我始終堅信"嚴是愛，松是害"，在對學生關(guān)心愛護的同時，也從不忘記對他們嚴格要求、班干部制定，并通過全體同學商討，修改，我班制定了嚴格的班級文明公約，在班宣讀，張貼后，師生一起嚴格遵守、特別是我這個班主任，以身作則，嚴格遵守，起到了很好的表率作用。
"捧著一顆心來，不帶半根草去"，xx先生的真知灼言，言猶在耳，我深感一位人民教師的責任，也深感一位人民教師的光榮，成績屬于過去，未來才屬于自己，作為一個青年教師，我知道我的工作才剛剛開始，在新時期下的素質(zhì)教育的方針政策己經(jīng)確定，我惟有勇于進取，不斷創(chuàng)新，才能取得更大的成績。
此致
敬禮！
xxx。
20xx年xx月xx日。
鹽務局的年終述職報告篇十四
本日于20xx年2月21日進入公司北城旺角管理部，在老員工的帶領(lǐng)下，本人虛心學習，為北城旺角二期d。e棟設施設備驗收。為交房及日后的物業(yè)服務做充分的準備工作。
從3月30日交房起，本人隸屬于驗房組，陪同前來接房的業(yè)主驗房，為其對戶內(nèi)的配套設施做介紹，就其有疑問的地方做詳細解釋。在為期一個月的集中交房期間，我學會了許多東西，學會了如何更融洽的與人溝通，學會了用更專業(yè)的知識去為客戶排憂解難。在此期間，本人收獲頗多，也總結(jié)了一點點如何順利的完成陪同業(yè)主驗房的經(jīng)驗，北城旺角二期的交房工作比較順利也相當?shù)膱A滿，其中也有著一份我的努力，為此我感到衷心的高興和自豪。
北城旺角二期交房工作完成后，本人于20xx年4月25日北城旺角調(diào)入西彭西城華府。負責西城華府的前期工程進度追蹤與工程質(zhì)量監(jiān)督，西城華府是我司的一個新樓盤，也是公司的一個新窗口，在這里，很多來自各個地方的我們走到了一起，大家成為了同事，成為了朋友，都為著公司的發(fā)展壯大而努力。
在接房前的籌備工作中，我們都很努力，各種資料，細節(jié)，說辭都準備得很充分，美中不足的就是，因為時間關(guān)系，未能夠進行分戶驗收，以致后期維修量偏高。為期一個星期的集中交房期間里，交房數(shù)量達百分之八十，而至今，接房數(shù)已經(jīng)超過了百分之九五以上。
自西城華府交房前一周開始，我們工程維修班的同事就開始了對小區(qū)里面的設備設施的驗收，經(jīng)常都是加班加點，維修班工程人員連續(xù)加班半個月。我始終堅持在自己的崗位上，新樓盤交房開始后，我和同事們起早貪黑，雖然很累，但是我們都覺得過得很巴適。
在接房后到今日已有五百多戶業(yè)主辦理了裝修手續(xù)，近百家業(yè)主已入住，來年我們將繼續(xù)對裝飾裝修進行監(jiān)管。
在設備交接后，緊接著就是設備的保養(yǎng)，我與維修班同事做到了每月對發(fā)電機，配電設備，供水設備，消防設備，照明設施，運動健身設施等進行定期保養(yǎng)，并對電梯保養(yǎng)進行定期檢查督促，由于很多設備好在保質(zhì)期，我們要做好與廠家的溝通，有問題及時通知廠家。
在具體的工作中，我努力做好服務工作，一是認真收集各項信息資料，全面準確的了解和掌握各方面工作開展的情況，分析工作中存在的主要問題，總結(jié)工作經(jīng)驗，及時向領(lǐng)導匯報，讓領(lǐng)導盡量能全面，準確的了解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題做出科學的、正確的決策。二是領(lǐng)導交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學安排時間，按時、按質(zhì)、按量的完成任務。三是在接待來訪的業(yè)主中，堅持按照工作要求，熱情接待來訪業(yè)主，認真聽取來訪業(yè)主反映的問題、提出的要求、建議。同時，對業(yè)主要求解決又一時解決不了的問題認真解釋，耐心做好業(yè)主的思想工作。爭取把工作做得更細、更好，以獲得業(yè)主們對我司工作的認可。
在20xx年，我要在公司領(lǐng)導的英明決策下，我會帶領(lǐng)維修班的所有維修工倍加的努力，踏實工作，將西城華府的裝修監(jiān)管工作做出成績，對小區(qū)的設施設備進行全方位的保養(yǎng)，維護，以期獲得小區(qū)業(yè)主的認可，認可我，認可世家物業(yè)。
鹽務局的年終述職報告篇一
##縣鹽業(yè)局(公司)領(lǐng)導班子年月份調(diào)整以來，在市局及縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，認真貫徹黨的xx大精神，實踐“三個代表”重要思想，樹立科學發(fā)展觀，以發(fā)展鹽業(yè)經(jīng)濟和強化食鹽專營為工作重心，解放思想，實事求是，與時俱進，加快發(fā)展，各項工作一年一個新臺階，為全縣經(jīng)濟建設和社會發(fā)展做出了積極貢獻。年，元至月份共購進食鹽.噸，比去年同期增加.%。
超額完成了購進計劃，銷售.噸，較去年同期增加.%。銷售額萬元，較去年萬元增加萬元。上繳稅金萬元，全年費用總額萬，比去年同期萬元減少%。全年累計虧損萬元，比去年萬元月份減虧萬元。碘鹽市場占有率達%以上。繼續(xù)保持人民政府頒發(fā)的先進企業(yè)、市鹽業(yè)局授予的鹽政管理先進單位及中國鹽業(yè)協(xié)會批準的國家食鹽批發(fā)aa級企業(yè)?，F(xiàn)將一年來主要工作匯報如下：
一、以人為本凝心聚力上下同心鑄輝煌。
"一個籬笆三個樁,一個好漢三個幫".一個企業(yè)要搞好,靠的是領(lǐng)導班子的齊心協(xié)力,廣大職工的同心同德.局長曹軍深知"龍頭怎么擺,龍尾怎么甩"的道理.新的班子組建開始，就提出了，"建一流班子，帶一流隊伍，創(chuàng)一流效益"的工作目標.首先在領(lǐng)導班子中倡導"三帶頭"帶頭講學習\講政治\講正氣;帶頭講黨性\講原則\講風格;帶頭深入基層，解決實際問題.改革開放的新式下,企業(yè)能否保持優(yōu)勢,再創(chuàng)輝煌,關(guān)健在于有沒有一個好的領(lǐng)導班子。抓緊抓好班子成員、全體黨員干部及入黨積極分子的政治理學習和業(yè)務知識培訓,全面提高他們的思想素質(zhì).貫徹三個代表思想為指引，狠抓職工愛崗敬業(yè)教育結(jié)合“三個代表”重要思想及縣委縣政府關(guān)于《干部思想作風整頓》文件精神要求，針對企業(yè)實際情況，在職工中廣泛開展了“認清形勢、珍惜今天、發(fā)展企業(yè)”的思想教育活動，引導和幫助干部職工適應新形勢、樹立新觀念、轉(zhuǎn)變工作作風、提高認識，促進職工精神面貌的轉(zhuǎn)變，增強職工對企業(yè)的榮譽感和愛崗敬業(yè)意識。加強干部職工教育,隊伍素質(zhì)有了明顯提高,年,局黨組進一步創(chuàng)新管理思想和管理理念,實施“以人為本、以誠取信、以質(zhì)取勝”的經(jīng)營理念,在管理創(chuàng)新方面作出了許多有益探索。大力加強班子自身建設,明確分工,團結(jié)協(xié)作,始終本著對行業(yè)發(fā)展高度負責的精神,加強行業(yè)管理,深化行業(yè)改革,促進行業(yè)發(fā)展。推行基層(班組)崗位績效考核,在基層班組推行崗位績效考核。首先,從遵章守紀、履行崗位職責和和工作業(yè)績?nèi)齻€方面制定考核辦法。同時從切實維護廣大職工根本利益的愿望出發(fā),積極想辦法改善職工辦公環(huán)境,增強主人翁責任感,把企業(yè)利益和職工利益緊緊拴在一起。倡導以人為本理念,視員工為主人,尊重職工的自身價值觀,培育職工的自豪感,讓每一位職工都有施展自身才能的機制,努力營造尊重、和諧、向上、進取的企業(yè)群體氛圍。結(jié)合周二政治學習時間,堅持不懈地廣大干部職工進行形式教育、職工道德教育、創(chuàng)業(yè)精神教育等一系列教育活動。同時以縣委縣政關(guān)于實施《干部思想作紀律教育整頓〉》活動為契機,進一步加強文明素質(zhì)、社會公德教育,實現(xiàn)單位文明工作由機關(guān)到基層、由單位到家庭、由工作到衣、食、住、行的延伸,文明程度和文明素質(zhì)不斷得以升華和提高。實踐證明,公司管理制度是科學合理,行之有效的,對企業(yè)的發(fā)展起到了很大的推進作用。
二、以銷售工作為中心,努力探索銷售工作新思路。
百將一心,三軍同力,人人欲成,則所向無敵.鋼的凝聚需要火的淬煉,人的凝聚需要火的熱情.局領(lǐng)導班子正是用火一般的摯誠凝聚著全局多棵熾熱的心.人心凝聚促進了企業(yè)的騰飛,使企業(yè)充滿了無限的生機與活力.年初,班子緊緊圍繞“五統(tǒng)一”的管理政策,確立了以計劃為目擊者標,以銷售為中心,以管理為保障,以鹽款回籠為責任的經(jīng)營理念。局領(lǐng)導班子根據(jù)鹽業(yè)市場銷售行情，采取有效措施，嚴計劃，細管理，實行《噸鹽提取法》，推行以崗定薪，崗變薪變，工效掛鉤的分配制度，推行一線工作法，這些制度的實施，激發(fā)了一線人員的積極性和責任感，既減少了單位的費用，又增加了銷售人員的收入。在食鹽銷售中,為食鹽銷售網(wǎng)點提供熱情的服務，并及時解決經(jīng)營中存在的問題，確保合格碘鹽的供應。月份，我局為能更好地落實食鹽專營政策,促進食鹽銷售，開拓進取，創(chuàng)新機制，對全縣食鹽市場進行全面調(diào)查、研究、分析，結(jié)合實際情況，組織成立了鹽業(yè)銷售分公司。分公司首先健全銷售網(wǎng)絡，減少流程環(huán)節(jié);規(guī)范鹽業(yè)市場，完善服務;開通了服務承諾電話，小時內(nèi)免費配送貨到位，實現(xiàn)“零距離”服務。在包裝方面，本著對廣大消費者負責的態(tài)度，職工認真做好食鹽包裝工作上的每一個環(huán)節(jié)，達到了“干凈衛(wèi)生、質(zhì)量保證、牢固整潔”。在管理上采取工效掛鉤，多勞多得，激發(fā)了職工的積極性，既保證了食鹽供應，又增加了個人收入。為了貫徹落實省市鹽業(yè)主管部門關(guān)于鹽業(yè)系統(tǒng)深化改革、減員增效、優(yōu)化配置、改革干部職工年齡結(jié)構(gòu)和文化結(jié)構(gòu)。根據(jù)河南省鹽業(yè)系統(tǒng)深化改革、減員增效、加強勞動用工管理的指導意見》通知精神,結(jié)合我局實際情況,經(jīng)領(lǐng)導班子及職代會通過,我局名職工辦理了內(nèi)退手續(xù)，精簡了人員，達到了減員增效的目的。堅持按月下達銷售計劃，按月考核銷售業(yè)績，與工資掛鉤,維護銷售計劃的嚴肅性。為了完成銷售任務的完成，重點抓g復合膜袋鹽銷售，按政府統(tǒng)計的人口計算食鹽銷售數(shù)量，分解任務到各個銷售區(qū)域，加大了g復合膜袋鹽銷售基數(shù)，提升了復合膜袋鹽的市場占有率。狠抓批發(fā)價格的落實，促使零售價格逐步到位。嚴禁降價或提價銷售，規(guī)范業(yè)務銷售行為。對行業(yè)用鹽企業(yè)認真審查，嚴格控制，杜絕了散鹽沖銷食鹽市場。各區(qū)域銷售人員全年有三分之二的時間在鄉(xiāng)村、城鎮(zhèn)，了解市場行情，掌握銷售網(wǎng)點的庫存情況。以上措施，為落實食鹽專營工作,實現(xiàn)了計劃完成率%、碘鹽覆蓋率%和市場占有率%.
三、加強鹽政管理,加大執(zhí)法力度,維護食鹽專營。
建立穩(wěn)定有序的食鹽專營市場,保證碘鹽的普及供應,心須通過加強鹽政管理來實現(xiàn),各班銷售人員在進行各自食鹽銷售任務同時,還兼負著本轄區(qū)管理區(qū)域的鹽政管理工作。我們經(jīng)常召開領(lǐng)導成員會議,定期通報工作情況,交流總結(jié)管理經(jīng)驗,分析研究出現(xiàn)的新問題,及時調(diào)整,完善工作方法。我們本著“以法治鹽,內(nèi)管外打,以管促銷,凈化市場”的原則,查市場,堵源頭,抓大案,端窩點,大力整頓鹽業(yè)市場,嚴厲打擊私鹽違法活動。今年月份，根據(jù)得到的線索，一輛裝有噸運往某省界首假冒海水晶的工業(yè)鹽路過我縣境內(nèi),我局稽查隊員迅速出擊,在深夜點將噸私鹽成功截獲，有效的打擊和遏制了販賣私鹽的行為。在落實各項鹽業(yè)政策法規(guī),加強鹽政法制建設方面,繼續(xù)保持多年來在鹽業(yè)法規(guī)和碘缺乏病防治宣傳知識宣傳中好的經(jīng)驗和作法,廣泛采取平時宣傳與宣傳日、宣傳月相結(jié)合、日常宣傳與重點時日、重點人群宣傳相結(jié)合辦法,通過各種媒體,采取多種形式,以“食用碘鹽,保護兒童智力健康”為主題,深入開展了消除碘缺乏危害健康教育進萬家、進萬村、進萬店活動,不斷擴大發(fā)宣傳教育的覆蓋面和滲透力,切實達到了讓社會理解鹽業(yè)、讓群眾放心鹽業(yè)、讓政府重視鹽業(yè)的目的。
四、抓好綜合治理，確保社會穩(wěn)定。
今年以來，我局遵照上級關(guān)于抓緊抓好黨風廉政建設工作的指示精神，從行動上抓落實。首先，組織黨員干部認真學習《中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》、平政號《關(guān)于進一步加強政府系統(tǒng)廉政建設的情況》等文件精神，使大家從思想上充分認識加強黨風廉政建設是新形勢下各行各業(yè)、各級干部所面臨的重要任務，也是國家富強、企業(yè)興旺的重要保證。因此，要樹立緊迫感、使命感和責任感，切實抓緊抓好;第二，制定、完善了黨風廉政建設各項規(guī)章制度，如：《黨風廉政建設責任追究制度》、《民主生活會制度》、《廠務公開制度》、《財務管理制度》等，并達到細化量化，使大家有章可循，從而更好地規(guī)范干部職工的思想、工作行為;第三，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，確保廉政建設順利進行。
回顧年的工作，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽儯e累了新的經(jīng)驗，但還存在有一定的不足和問題：
由于我縣外出務工人員較多，食鹽消費減少，銷售力度有待于進一步加強。
倉庫庫存量較大，占壓資金較多，造成流動資金短缺，周轉(zhuǎn)困難。
單位職工較多，文化素質(zhì)參差不齊，有待于進一步提高。
管理制度有待于進一步完善，制度落實進一步加強。這些問題都需要我們在今后的工作中引起高度重視，認真解決。
七、下年度工作安排。
繼續(xù)學習、宣傳、貫徹《食鹽專營辦法》、《河南省鹽業(yè)管理條例》，加大鹽政執(zhí)法力度，狠抓大案要案的查處工作;認真開展打假治劣行動，狠狠打擊非法經(jīng)營、生產(chǎn)假冒偽劣鹽產(chǎn)品的行為，重點抓好g復合膜袋鹽銷售、一般工業(yè)用鹽的管理工作，加強對物流集散地、重點地區(qū)的檢查工作;加強鹽政執(zhí)法隊伍建設，提高執(zhí)法人員思想素質(zhì)和業(yè)務水平，使之做到依法行政、積極參加縣、市主管部門組織的各項專項治理工作;加強信息資料的搜集、整理工作，加強與各職能部門、各鹽政處的信息交流.不斷深入學習貫徹黨的xx大和xx屆四中全會精神，進一步加強黨的思想建設、組織建設、作風建設和精神文明建設。
強化教育立足根本，扎實推進黨員干部思想建設，把握關(guān)鍵抓隊伍，切實加強領(lǐng)導班子和干部隊伍建設，抓好干部職工教育培訓工作，不斷改善干部職工文化層次結(jié)構(gòu)，提高人員素質(zhì)。積極建設“以人為本”的企業(yè)文化，營造企業(yè)發(fā)展氛圍，爭創(chuàng)縣級文明單位。
八萬里鵬程正舉，新世紀再創(chuàng)輝煌.我們相信,在以曹軍為首的領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下,##鹽業(yè)定能戰(zhàn)勝前進路上的艱難險阻,定能奔向成功的彼岸,開創(chuàng)##鹽業(yè)更加輝煌燦爛的美好明天。
鹽務局的年終述職報告篇二
總結(jié)一年來的工作，主要抓了以下幾個方面。
一、強化經(jīng)營管理，確保任務計劃落實。
傳鹽業(yè)法律法規(guī)，引導群眾自覺抵制私鹽，使碘鹽的市場占有率達100%，今年以來，累計下鄉(xiāng)檢查240天，一千人次。沒收違法劣質(zhì)鹽0.3噸，為穩(wěn)定鹽業(yè)市場保障人民群眾身體健康，促進食鹽銷售，發(fā)展鹽業(yè)經(jīng)濟打下了堅實的基礎(chǔ)。
強化服務質(zhì)量，規(guī)范服務行為，是保證食鹽銷售最直接、最有效的手段。為了給網(wǎng)點提供更好的服務，多年來我們一直在不斷的改善服務質(zhì)量，提高服務水平。局領(lǐng)導及業(yè)務人員定期不定期的走訪用戶，每年采取請進來、走出去的形式召開銷鹽大戶座談會，集思廣益，虛心聽取他們的意見和建議，改進工作方法，及時解決經(jīng)營中存在的問題。為此，各網(wǎng)點之間建立了良好的合作關(guān)系，使我縣鹽業(yè)信譽不斷提高。今年以來，累計送貨下鄉(xiāng)1200余噸，縣城供應500余噸，并保證做到隨叫隨到，達到雙方共贏的效果。
三、加強黨風廉政建設，整體提高干部工作能力。
為加強領(lǐng)導干部廉潔自律和干部隊伍建設，進一步抓住防腐倡廉工作，根據(jù)市局紀委和縣紀委的要求，嚴格貫徹落實《中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》，長期堅持對照檢查，認真履行崗位職責，正確行使崗位權(quán)力。在領(lǐng)導班子建設中我們力求“三同”，即思想上同心，目標上同向，行動上同步。20xx年，我局在創(chuàng)建學習型黨組織活動中，充分利用每周二的學習日，狠抓黨員干部的法律法規(guī)教育和黨風廉政教育，通過狠抓班子、帶隊伍等系列活動，進一步增強領(lǐng)導干部的事業(yè)心和責任感、使命感，實行工作重心下移，領(lǐng)導成員深入基層第一線，了解實際情況，積極發(fā)揮模范帶頭作用。在工作中團結(jié)協(xié)作，實行民主集中制，形成工作合力。充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。進一步提升了領(lǐng)導干部的執(zhí)行力、創(chuàng)新力，為推進鹽業(yè)創(chuàng)新，推動行業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供了堅強的保障。20xx年我們在完成鹽業(yè)購銷計劃的同時，在落實縣委、縣政府各項目標管理責任制工作中，如社會綜合治理、創(chuàng)先爭優(yōu)活動、黨風廉政建設、計劃生育、六城聯(lián)創(chuàng)等都如期完成目標任務。這些成績的取得是我局班子整體協(xié)作，共同努力的結(jié)果。
四、加強財務制度管理，從管理中提高效益。
落實財務管理制度，發(fā)揮財務職能，是鹽業(yè)發(fā)展的核心。為此，工作中，我局嚴格執(zhí)行市局內(nèi)部財務管理辦法和會計核算辦法，加強資金的使用管理，規(guī)范財務行為，不斷提高財務管理水平。操作中主要采取的辦法是：1、在審核原始憑證時，對不真實、不合法、不規(guī)范的票據(jù)堅決退回。保證會計手續(xù)真實、規(guī)范、合法。從而達到增收節(jié)支，成本費用真實合理。2、切實發(fā)揮財務核銷和監(jiān)督作用，搞好財產(chǎn)、物資清查與盤點，做到賬實相符。每年對內(nèi)外欠款及時清理，貨款及時回籠。3、財務列支程序是：一般性列支事先向局長匯報，大筆列支事先向市局書面報告，并詳細說明原因及所需金額，經(jīng)審批后方能實施。同時嚴格會審會簽手續(xù)，真實透明。4、精打細算、厲行節(jié)約、嚴格按照市局的要求，把增收節(jié)支落實到行動上。
五、大力發(fā)展非鹽經(jīng)濟，謀求新的經(jīng)濟增長點。
非鹽產(chǎn)品的經(jīng)營是大力發(fā)展經(jīng)濟的一項重要措施。為此，我局對此項工作高度重視。20xx年在市局非鹽辦的正確指導下，局班子一手抓食鹽專營，一手抓非鹽經(jīng)濟。在工作中，始終堅持“三個到位”：一是思想認識到位，把此項工作擺上重要議事日程，與主導工作同布置、同落實、同獎罰，確保非鹽經(jīng)營順利開展。二是領(lǐng)導力量到位，成立非鹽工作辦公室以后，堅持局長親自過問，確定一各副職全權(quán)負責，一手抓一級，層層抓落實。三是工作措施到位，配備專職工作人員，組織了專項資金，購置了專用車，安排了專用倉庫，為非鹽經(jīng)營創(chuàng)造良好條件。20xx年，累計購進非鹽產(chǎn)品1940件，購進金額56萬元，總銷售2047件，銷售金額61萬元，實現(xiàn)利潤3萬元，圓滿完成上級分配的購銷計劃，取得了較好的經(jīng)濟效益。
鹽務局的年終述職報告篇三
全局將以**為指導，深入學習和全面貫徹落實黨的十八屆三中全會精神，認真落實市委、市政府重大工作部署，以科學發(fā)展為主題，以轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)為主線，在服從服務于全市經(jīng)濟社會發(fā)展的大局下謀劃思路，推進工作，按照“突出抓好專營主業(yè)，積極發(fā)展非鹽產(chǎn)業(yè)，切實管好鹽業(yè)行業(yè)”的總體發(fā)展思路，積極應對鹽業(yè)體制改革，進一步提高社會效益和經(jīng)濟效益，逐步做強、做大、做優(yōu)**鹽業(yè)，繼續(xù)保持**鹽業(yè)快速健康發(fā)展的良好勢頭。重點做好以下幾方面工作：
（一）繼續(xù)加強鹽業(yè)宣傳工作。針對市民在“三民”活動中提出的關(guān)于加強鹽產(chǎn)品知識、健康用鹽知識宣傳等的意見建議。我局將在今年的工作中加大宣傳力度，通過印制發(fā)放健康用鹽明白紙、鹽產(chǎn)品適用人群宣傳彩頁等形式加強宣傳，同時充分利用好青島鹽務信息網(wǎng)等宣傳手段，適當?shù)亟柚侣劽襟w等手段加強宣傳；既加強“3?5”學雷鋒日、“3?15”保護消費者權(quán)益日、“5?15”防治碘缺乏病日等重要宣傳日的集中宣傳，同時加強進社區(qū)、集市等的.日常宣傳。通過全方位、多手段、廣覆蓋的宣傳，讓市民真正了解、正確選用適合自己的鹽產(chǎn)品，掌握健康用鹽知識。
（二）繼續(xù)抓住減鹽防控高血壓項目實施的有利契機加大低鈉鹽推廣力度。認真落實好《山東省減鹽防控高血壓項目實施方案》，保障好全市低鈉鹽市場供應，為“健康山東”行動，減鹽防控高血壓做出鹽業(yè)部門的貢獻。繼續(xù)推進“鹽真情深”示范社區(qū)（村）建設，力爭年內(nèi)再建100個。
（三）繼續(xù)加強食鹽應急保障管理工作。做好食鹽儲備工作，繼續(xù)保持不少于4500噸小包裝食鹽和噸大包裝食鹽的儲備，同時做好儲備食鹽的品種更新和循環(huán)補充。做好《食鹽供應應急預案》演練和升級工作，爭取年內(nèi)在沒有開展過食鹽供應應急預案演練工作的單位普遍演練一遍；做好五市一區(qū)鹽務局食鹽供應應急預案的升級工作，積極爭取本級政府支持，將預案升級為本級政府專項預案，以更好地應對食鹽保障應急事件。四是認真貫徹落實市政府關(guān)于優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境和推進網(wǎng)上便民服務工作的部署，簡化《食鹽零售許可證》等審批程序，改進審批服務工作，更好地加強食鹽零售終端建設。
（一）繼續(xù)加強行政處罰權(quán)網(wǎng)上透明運行工作，進一步提高鹽政執(zhí)法規(guī)范化建設水平。強化行政處罰案件網(wǎng)上錄入與行政處罰案卷案源一致，表述一致，運用法律法規(guī)一致。嚴格案件網(wǎng)上運行監(jiān)督，確保案件錄入質(zhì)量，實現(xiàn)行政處罰權(quán)透明、公開、公正。
（二）加強執(zhí)法人員培訓，進一步提高執(zhí)法水平。適時組織全局鹽政執(zhí)法在職在崗人員法律法規(guī)、案卷評查，案件網(wǎng)上透明運行、省鹽政執(zhí)法19項管理制度等知識技能的培訓，按照市局籌劃，分級實施，統(tǒng)一考核的形式確保培訓效果。年度下發(fā)法律法規(guī)知識題庫，組織在職在崗人員的考核，提高鹽政執(zhí)法人員整體素質(zhì)，提升依法行政工作水平。
（三）加大鹽政與公安、衛(wèi)生、工商以及邊界聯(lián)合執(zhí)法力度，查處大案要案，凈化鹽業(yè)市場。強化聯(lián)合辦公室工作機制，定期召開打擊涉鹽辦公室會議，分析形勢，制定措施，實現(xiàn)執(zhí)法重點突破。協(xié)調(diào)周邊地市聯(lián)合執(zhí)法行動，在斷源截流上實現(xiàn)新突破。堅持突擊檢查與日常巡查相結(jié)合，專業(yè)人員執(zhí)法與動員群眾舉報相結(jié)合，打擊大案要案與市場經(jīng)常性監(jiān)管相結(jié)合，層級管理大案要案，確保全市食鹽市場穩(wěn)定有序。
（四）健全鹽業(yè)違法黑名單制度和違法鹽產(chǎn)品銷毀制度。完善鹽業(yè)違法案件當事人電子檔案制度、鹽業(yè)違法當事人黑名單制度，實現(xiàn)對鹽業(yè)違法案件的一站式管理。建立違法鹽產(chǎn)品銷毀制度，預防違規(guī)、違紀行為的發(fā)生。
（一）主動應對鹽業(yè)體制改革。繼續(xù)抓好非鹽產(chǎn)品銷售工作，()進一步提高經(jīng)營管理水平。加強非鹽產(chǎn)品經(jīng)營工作，一方面要注重數(shù)量的增長，穩(wěn)步快速增加非鹽產(chǎn)品銷售收入；另一方面，更要注重質(zhì)量的提高，實現(xiàn)凈利潤的穩(wěn)步快速增長。加強組織領(lǐng)導，開展規(guī)?；?jīng)營，提高規(guī)模效益，對非鹽產(chǎn)品銷售工作進行整合，實現(xiàn)統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一管理，降低成本，提高市場競爭力。
（二）繼續(xù)加大轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)工作力度。積極爭取國家級政策支持，盡快落實多品種鹽生產(chǎn)項目。加大多品種鹽研發(fā)、生產(chǎn)、市場投放工作力度，年內(nèi)研發(fā)健康鹽、熱敷鹽新品種2種，引進多種食用鹽新品種，不斷豐富食鹽市場和市民的“鹽罐子”，更好地滿足市民日益增長的多樣化需求。
（三）加快推進鹽業(yè)項目建設。積極穩(wěn)妥地推進國家級萊西食鹽配送中心續(xù)建工程，投資130萬元建設鹽業(yè)職工醫(yī)院老年護理院項目。
（四）繼續(xù)加強信息化建設，積極推進鹽業(yè)業(yè)務網(wǎng)建設，不斷改進鹽業(yè)營銷等業(yè)務工作的傳統(tǒng)運作模式，進一步提高鹽業(yè)信息化工作水平和效率。
（五）推進困難企業(yè)聯(lián)系點工作，加大對困難企業(yè)解困工作的力度。
（六）認真做好安全生產(chǎn)工作，落實安全生產(chǎn)責任制，完成市安委會下達的生產(chǎn)安全事故控制指標，不發(fā)生較大及以上事故，年內(nèi)舉辦一次安全生產(chǎn)應急預案演練和安全生產(chǎn)知識培訓。
（七）繼續(xù)加強對局屬企業(yè)全面預算管理，突出定額管理，加強對成本費用、應收賬款、財務風險和資金等主要經(jīng)濟指標的預算控制，強化預算約束，盤活土地、資金等資源，夯實國有資產(chǎn)保值增值基礎(chǔ)，力爭20國有資產(chǎn)保值增值率達到110%以上。
鹽務局的年終述職報告篇四
20xx年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，市鹽務局按照市委市政府的總體工作部署，堅持穩(wěn)中求進，以深化企業(yè)改革為動力，以提質(zhì)增效轉(zhuǎn)型升級為重點，以加強黨建為保障，服從服務于全市經(jīng)濟社會發(fā)展的大局，圍繞食鹽專營和鹽業(yè)行業(yè)管理，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，不斷提升市場競爭力，在做強做優(yōu)、轉(zhuǎn)型發(fā)展上實現(xiàn)了新的突破，實現(xiàn)了社會效益和經(jīng)濟效益雙提高，市政府下達的年度科學發(fā)展綜合考核5項工作目標和1項奮斗目標全部完成，許多工作走在了全省全國前列。主要工作情況如下：
一、抓好食鹽儲備和調(diào)撥，保障食鹽市場供應。
一是認真履行政府職責，加強食鹽政府儲備。加大了食鹽儲備投入和管理，在與承儲企業(yè)簽訂責任書基礎(chǔ)上，為企業(yè)集中采購了1000個儲備托盤、購買了價值30萬元的打包機、叉車等的設備;同時，又新上一條低鈉鹽生產(chǎn)線，為確保食鹽儲備奠定了基礎(chǔ)。中鹽青島鹽業(yè)有限公司為保證食鹽儲備，組織職工加緊生產(chǎn)，11月份，經(jīng)市有關(guān)部門檢查驗收，儲備小包裝食鹽4500噸、大包裝食鹽2000噸的任務已經(jīng)完成，達到了政府儲備要求;二是加強了食鹽應急管理，制訂了青島市食鹽應急指揮處置規(guī)范明白紙，修訂了《青島市食鹽供應應急預案》，各區(qū)、市鹽務局根據(jù)要求對區(qū)域內(nèi)食鹽供應應急預案進行了升級、修訂和演練，確保發(fā)生食鹽供應應急事件時能夠及時正確處置。全年累計調(diào)撥各類鹽產(chǎn)品119496噸，完成年度計劃的102.6%，超出年度計劃2.6%。其中全市累計調(diào)撥食鹽90119噸，完成年度計劃的104.2%，超出計劃進度4.2%。全市累計銷售各類鹽產(chǎn)品120580噸，完成年度計劃的106%，超出年度計劃6%。
二、抓好“健康山東”行動，引導市民健康用鹽。
一是加大鹽產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，滿足市民多層次需求。針對市民對無碘鹽需求的增長趨勢，加大了無碘鹽調(diào)撥力度，在確保普通無碘鹽供應的同時，增加投放了無碘低鈉鹽、無碘竹鹽、無碘海藻鹽等多個品種，以滿足特殊群體的需求;在去年引進浙江竹鹽、福建海晶鹽、澳洲湖鹽等品種的基礎(chǔ)上，今年又引進了海藻鹽等多個系列和品種的優(yōu)質(zhì)食鹽產(chǎn)品，目前投放市場的小包裝食鹽已達19個品種，國內(nèi)外、高中低端食鹽品種合理搭配，較好地豐富了島城市民的餐桌調(diào)味品選擇;二是加強了食鹽安全管理工作。出臺了《青島市鹽務局大包鹽管理辦法》，加強了對大包鹽的管理，防止大包鹽沖銷小包裝食鹽市場，凈化小包裝食鹽市場;同時，與各專營企業(yè)負責人簽訂了食鹽安全責任書，強化了食鹽安全企業(yè)責任;三是配合衛(wèi)生部門做好減鹽防控高血壓項目宣傳，倡導市民低鹽飲食。加大了低鈉鹽投放力度。制作了宣傳材料和宣傳版，通過各種媒體等平臺強化了食用低鈉鹽防控高血壓、科學用鹽等知識的宣傳，還專門定制了20萬套(6g、2g各一個)控鹽勺，免費向市民發(fā)放。全市多品種食鹽市場占有率達到86%，超額完成80%的目標任務。
三、抓好鹽政執(zhí)法，維護食鹽市場秩序。
一是全面強化依法行政工作。完善各項監(jiān)督檢查制度，出臺了《罰沒鹽產(chǎn)品價格認證及銷毀處理規(guī)定》等。細化行政處罰量化裁量標準，由7個大項15個小項調(diào)整為16大項72小項;推進行政處罰權(quán)規(guī)范透明運行，所有行政處罰案件和執(zhí)法信息在市行政處罰權(quán)規(guī)范透明運行平臺和行政執(zhí)法平臺公開運行。加強了干部職工內(nèi)部學法力度，組織了行政執(zhí)法程序、山東省鹽政執(zhí)法手冊相關(guān)內(nèi)容的學習培訓。二是進一步完善了鹽業(yè)市場監(jiān)控網(wǎng)格化工作。加強了以地理信息顯示平臺為基礎(chǔ)的鹽業(yè)市場監(jiān)控“網(wǎng)格化”建設。以鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道為網(wǎng)格，建立條塊結(jié)合、以塊為主、職責明確、綜合監(jiān)管的三級管理模式。目前已建起有173個網(wǎng)格、16147個用鹽單位的地理信息顯示系統(tǒng)，開創(chuàng)了全省鹽業(yè)市場監(jiān)控管理新模式。三是加強了聯(lián)動執(zhí)法，形成執(zhí)法合力。加強了與公安部門聯(lián)合執(zhí)法，召開了打擊涉鹽犯罪聯(lián)合辦公室會議。建立了與邊界地市的協(xié)作執(zhí)法機制。開展了對城陽、平度、膠州、即墨等重點難點地區(qū)多次突擊、強化、地毯式檢查。開展了多次世園執(zhí)法檢查，確保了世園用鹽安全。20xx年，全市共查處鹽業(yè)違法案件3293起;沒收鹽產(chǎn)品360.85噸;罰款36.6萬元;聯(lián)合辦案30起;移送公安機關(guān)處理案件8起;端掉制售窩點4個。未發(fā)生行政復議、訴訟和人員違規(guī)違紀案件;鹽業(yè)違法案件結(jié)案率98%以上，舉報案件查處率達100%。我局被省鹽務局表彰為鹽政管理工作先進單位、行政處罰權(quán)規(guī)范透明運行示范單位、行政執(zhí)法案卷十佳優(yōu)秀單位。
四、抓好鹽業(yè)改革，確保鹽業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。
一是根據(jù)省鹽務局關(guān)于深化鹽業(yè)改革、轉(zhuǎn)變鹽業(yè)發(fā)展方式的要求，今年我局在食鹽專營單位全面推行了客戶經(jīng)理制改革，進一步提升對用鹽企業(yè)和食鹽零售店的服務水平，提升專營企業(yè)職工的經(jīng)營能力和水平。目前，局屬食鹽專營企業(yè)都已建立起較為完善的客戶經(jīng)理制度，為即將到來的鹽業(yè)專營體制改革作了初步的準備。在客戶經(jīng)理制推行過程中，我局加強了對工作的組織領(lǐng)導。年初組織各專營單位分管領(lǐng)導和專營科長外出進行了客戶經(jīng)理制考察學習活動，進一步解放了干部職工的思想;制定了實施客戶經(jīng)理制工作的指導意見;年中對專營企業(yè)實行客戶經(jīng)理制情況進行了專項檢查。各單位結(jié)合本單位實際認真貫徹市局指導意見，創(chuàng)造性地抓好組織實施工作。11月份，各專營企業(yè)對實行客戶經(jīng)理制情況進行了總結(jié)。通過近一年的運作，各專營單位在企業(yè)管理方面有了較大進步，職工在觀念上發(fā)生了深刻變化，服務市場的理念有了較大提升，吃苦耐勞精神初步確立。實施客戶經(jīng)理制后，鹽產(chǎn)品特別是小包裝食鹽直達終端的面進一步擴大，市場網(wǎng)絡進一步延伸，服務不斷細化，效率和利潤得到提高，對企業(yè)用戶的服務也更加具體。在全省小包裝食鹽銷售整體下滑情況下，我市小包裝食鹽銷售呈現(xiàn)逆勢增長的局面。二是在確保鹽業(yè)經(jīng)營主業(yè)的基礎(chǔ)上積極拓展非專營產(chǎn)品經(jīng)營渠道。全年局屬專營企業(yè)完成非專營業(yè)務收入8237萬元，實現(xiàn)凈利潤(結(jié)余)323萬元，完成年度計劃134%，是近年來全市鹽業(yè)系統(tǒng)非專營業(yè)務發(fā)展迅速、效益顯著的一年。
五、抓好企業(yè)預算管理，確保國有資產(chǎn)保值增值。
一是強化了全面預算管理。在對局屬企業(yè)前三年凈利潤進行統(tǒng)計分析的.基礎(chǔ)上，組織指導各企業(yè)編制20xx年全面預算，并按月匯總整理分析企業(yè)經(jīng)濟運行數(shù)據(jù)，提出相應建議和措施指導企業(yè)落實。二是加強了內(nèi)部審計監(jiān)督。狠抓審計問題整改和財務工作規(guī)范，加強了局屬企業(yè)領(lǐng)導和財務人員培訓，開展了對局屬單位的經(jīng)濟責任審計，提高資產(chǎn)使用效益和防止國有資產(chǎn)流失。三是不斷引進新的多品種食鹽，推進鹽產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,實現(xiàn)服務民生與促進企業(yè)效益的協(xié)調(diào)發(fā)展。四是控制非經(jīng)營性費用支出，壓減了接待、會議等費用。局屬企業(yè)大力壓減非經(jīng)營性支出,接待費和會議費較上年降低26.8%。五是高度重視安全生產(chǎn)工作。成立了安全生產(chǎn)委員會，組織開展了消防逃生演練，開展了安全生產(chǎn)大檢查自查自糾活動，在局屬企業(yè)開展安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建活動，認真落實安全生產(chǎn)主體責任，局屬生產(chǎn)經(jīng)營性企業(yè)均通過了安全生產(chǎn)國家三級標準化評審驗收，確保了鹽業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)零事故。今年在國內(nèi)國際經(jīng)濟形勢低迷的情況下，局屬企業(yè)國有資產(chǎn)保值增值率達107.3%，超額完成年初制定的105%的目標，超出市政府對市監(jiān)管企業(yè)下達的103%國有資產(chǎn)保值增值率4.3個百分點，走在了全省鹽業(yè)行業(yè)的前列。
六、抓好國家食鹽定點生產(chǎn)，再續(xù)青島海鹽生產(chǎn)新篇。
自2005年我市唯一的食鹽生產(chǎn)企業(yè)--青島建新鹽化廠破產(chǎn)后，青島中斷了食鹽生產(chǎn)歷史，成為食鹽純銷區(qū)。為解決青島食鹽市場工需民用日益增長、外部依賴性持續(xù)增加的問題，同時也為滿足島城市民對自產(chǎn)海鹽的情感需求，經(jīng)多方爭取，20xx年12月6日，經(jīng)國家工業(yè)和信息化部批準，青島鹽海制鹽有限公司獲得國家食鹽定點生產(chǎn)企業(yè)資質(zhì)，這是我市在失去食鹽生產(chǎn)資質(zhì)8年后重新進入國家食鹽生產(chǎn)體系。目前，我省僅有4家省直屬食鹽定點生產(chǎn)企業(yè)，其他16個地市均無該類型企業(yè)。經(jīng)過近一年的籌備，青島鹽海制鹽有限公司健全了生產(chǎn)運營機制和管理層結(jié)構(gòu)設置，完成了主要生產(chǎn)設備招投標，經(jīng)成功進行試生產(chǎn)后，現(xiàn)已正式開始生產(chǎn)食鹽。
在肯定成績的同時，我們也清醒地認識到工作中存在的問題和不足，主要有：一是食鹽市場網(wǎng)格化監(jiān)管和客戶經(jīng)理制管理水平還有待進一步提升;二是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的力度還要進一步加大。
20xx年，我們將認真學習貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神，以改革創(chuàng)新為動力，進一步深化鹽業(yè)改革，加快轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)步伐，著力加強和改善民生，進一步解放思想，開拓創(chuàng)新，攻堅克難，乘勢而上，不斷促進青島鹽業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，為建設宜居幸福的現(xiàn)代化國際城市做出積極貢獻。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
鹽務局的年終述職報告篇五
xx年轉(zhuǎn)瞬已經(jīng)過去了，十分感謝領(lǐng)導和同事們的幫助，同時我堅持不斷地學習理論知識、總結(jié)工作經(jīng)驗，努力提高綜合素質(zhì)，完成了自己崗位的各項職責，在這里做一份督導半年工作總結(jié)。
今年以來，在的工作上，我們主要作了三個方面工作：一是抓學習。認真落實局黨組的學習內(nèi)容、學習主題和學習時間。緊密聯(lián)系實際，重點放在如何提高工作水平和工作作風方面。二是發(fā)揚民主，增強成員之間的團結(jié)與活力。對待各項工作同志均充分發(fā)表意見和建議，集思廣益，注重發(fā)揮集體的聰明才智和整體效能。三是按黨組要求高標準、高質(zhì)量開好會，開展批評與自我批評，使規(guī)劃用地科成為團結(jié)務實，開拓創(chuàng)新，富有朝氣、充滿生機與活力的集體。
在日常工作過程中，注重強調(diào)從政治的高度對待問題，我與領(lǐng)導密切配合并帶頭垂范，使同志們思想認識高度統(tǒng)一，自覺遵守各項規(guī)章制度。具體工作中，我們提倡任勞任怨、自覺刻苦、默默無聞的工作精神，一切從全局出發(fā)重團結(jié)、講實效、不推諉。積極協(xié)助做好工作部署，并克服家庭困難加班加點，與同志通力協(xié)作，保證工作順利完成。
工作中，我注重把握根本，努力提高服務水平?？剖胰耸稚?，工作量大，這就需要科室人員團結(jié)協(xié)作。在這一年里，遇到各類活動和會議，我都積極配合做好會務工作，與同事心往一處想，勁往一處使，不會計較干得多，干得少，只希望把工作圓滿完成。
一年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則，始終把作風建設的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實、腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守機關(guān)各項規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導，團結(jié)同志，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作;堅持做到不利于機關(guān)形象的事不做，不利于機關(guān)形象的話不說，積極維護機關(guān)的良好形象。
1、與同志交流少，關(guān)心同志不夠。
具體表現(xiàn)：
(1)同同志們的聯(lián)系不夠，缺乏交流;
(2)工作中對同事們的關(guān)心不夠。我這方面的缺點，同志們曾給我指出過，但自己也注意改正自己的不足，但還需進一步努力。
2、在協(xié)助管理工作過程中，缺乏大膽管理的主動性，今后我應加強學習不斷提高自己的管理水平，工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗。
1、建立增強科室工作主動性。建議完成領(lǐng)導交辦事項之余，抽出時間搞幾項專項督查及時提出合理化建議和解決辦法供領(lǐng)導參考，占據(jù)主動性，進一步更好地為領(lǐng)導搞好服務。
2、建議增強各科室工作積極性。建議辦公室與各科室實施簽定年度目標責任制，各科室競爭激勵機制，通過競爭激勵機制，獎勵先進，鞭策后進，進一步加強機關(guān)思想作風建設，更好的為全縣發(fā)展服務。
想了解更多實用資料網(wǎng)的資訊，請訪問：實用資料
熱門標簽:
上一篇：
下一篇：
延伸閱讀
鹽務局的年終述職報告篇六
##縣鹽業(yè)局(公司)領(lǐng)導班子年月份調(diào)整以來，在市局及縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，認真貫徹黨的十六大精神，實踐“三個代表”重要思想，樹立科學發(fā)展觀，以發(fā)展鹽業(yè)經(jīng)濟和強化食鹽專營為工作重心，解放思想，實事求是，與時俱進，加快發(fā)展，各項工作一年一個新臺階，為全縣經(jīng)濟建設和社會發(fā)展做出了積極貢獻。年，元至月份共購進食鹽.噸，比去年同期增加.%。
超額完成了購進計劃，銷售.噸，較去年同期增加.%。銷售額萬元，較去年萬元增加萬元。上繳稅金萬元，全年費用總額萬，比去年同期萬元減少%。全年累計虧損萬元，比去年萬元月份減虧萬元。碘鹽市場占有率達%以上。繼續(xù)保持人民政府頒發(fā)的先進企業(yè)、市鹽業(yè)局授予的鹽政管理先進單位及中國鹽業(yè)協(xié)會批準的國家食鹽批發(fā)aa級企業(yè)?，F(xiàn)將一年來主要工作匯報如下：
鹽務局的年終述職報告篇七
##縣鹽業(yè)局(公司)領(lǐng)導班子年月份調(diào)整以來，在市局及縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，認真貫徹黨的十六大精神，實踐“三個代表”重要思想，樹立科學發(fā)展觀，以發(fā)展鹽業(yè)經(jīng)濟和強化食鹽專營為工作重心，解放思想，實事求是，與時俱進，加快發(fā)展，各項工作一年一個新臺階，為全縣經(jīng)濟建設和社會發(fā)展做出了積極貢獻。年，元至月份共購進食鹽.噸，比去年同期增加.%。
超額完成了購進計劃，銷售.噸，較去年同期增加.%。銷售額萬元，較去年萬元增加萬元。上繳稅金萬元，全年費用總額萬，比去年同期萬元減少%。全年累計虧損萬元，比去年萬元月份減虧萬元。碘鹽市場占有率達%以上。繼續(xù)保持人民政府頒發(fā)的先進企業(yè)、市鹽業(yè)局授予的鹽政管理先進單位及中國鹽業(yè)協(xié)會批準的國家食鹽批發(fā)aa級企業(yè)。現(xiàn)將一年來主要工作匯報如下：
一、以人為本凝心聚力上下同心鑄輝煌。
“一個籬笆三個樁,一個好漢三個幫”.一個企業(yè)要搞好,靠的是領(lǐng)導班子的齊心協(xié)力,廣大職工的同心同德.局長曹軍深知“龍頭怎么擺,龍尾怎么甩”的道理.新的班子組建開始，就提出了，“建一流班子，帶一流隊伍，創(chuàng)一流效益”的工作目標.首先在領(lǐng)導班子中倡導“三帶頭”帶頭講學習\講政治\講正氣;帶頭講黨性\講原則\講風格;帶頭深入基層，解決實際問題.改革開放的新式下,企業(yè)能否保持優(yōu)勢,再創(chuàng)輝煌,關(guān)健在于有沒有一個好的領(lǐng)導班子。抓緊抓好班子成員、全體黨員干部及入黨積極分子的政治理學習和業(yè)務知識培訓,全面提高他們的思想素質(zhì).貫徹三個代表思想為指引，狠抓職工愛崗敬業(yè)教育結(jié)合“三個代表”重要思想及縣委縣政府關(guān)于《干部思想作風整頓》文件精神要求，針對企業(yè)實際情況，在職工中廣泛開展了“認清形勢、珍惜今天、發(fā)展企業(yè)”的思想教育活動，引導和幫助干部職工適應新形勢、樹立新觀念、轉(zhuǎn)變工作作風、提高認識，促進職工精神面貌的轉(zhuǎn)變，增強職工對企業(yè)的榮譽感和愛崗敬業(yè)意識。加強干部職工教育,隊伍素質(zhì)有了明顯提高,年,局黨組進一步創(chuàng)新管理思想和管理理念,實施“以人為本、以誠取信、以質(zhì)取勝”的經(jīng)營理念,在管理創(chuàng)新方面作出了許多有益探索。大力加強班子自身建設,明確分工,團結(jié)協(xié)作,始終本著對行業(yè)發(fā)展高度負責的精神,加強行業(yè)管理,深化行業(yè)改革,促進行業(yè)發(fā)展。推行基層(班組)崗位績效考核,在基層班組推行崗位績效考核。首先,從遵章守紀、履行崗位職責和和工作業(yè)績?nèi)齻€方面制定考核辦法。同時從切實維護廣大職工根本利益的`愿望出發(fā),積極想辦法改善職工辦公環(huán)境,增強主人翁責任感,把企業(yè)利益和職工利益緊緊拴在一起。倡導以人為本理念,視員工為主人,尊重職工的自身價值觀,培育職工的自豪感,讓每一位職工都有施展自身才能的機制,努力營造尊重、和諧、向上、進取的企業(yè)群體氛圍。結(jié)合周二政治學習時間,堅持不懈地廣大干部職工進行形式教育、職工道德教育、創(chuàng)業(yè)精神教育等一系列教育活動。同時以縣委縣政關(guān)于實施《干部思想作紀律教育整頓〉》活動為契機,進一步加強文明素質(zhì)、社會公德教育,實現(xiàn)單位文明工作由機關(guān)到基層、由單位到家庭、由工作到衣、食、住、行的延伸,文明程度和文明素質(zhì)不斷得以升華和提高。實踐證明,公司管理制度是科學合理,行之有效的,對企業(yè)的發(fā)展起到了很大的推進作用。
二、以銷售工作為中心,努力探索銷售工作新思路。
百將一心,三軍同力,人人欲成,則所向無敵.鋼的凝聚需要火的淬煉,人的凝聚需要火的熱情.局領(lǐng)導班子正是用火一般的摯誠凝聚著全局多棵熾熱的心.人心凝聚促進了企業(yè)的騰飛,使企業(yè)充滿了無限的生機與活力.年初,班子緊緊圍繞“五統(tǒng)一”的管理政策,確立了以計劃為目擊者標,以銷售為中心,以管理為保障,以鹽款回籠為責任的經(jīng)營理念。局領(lǐng)導班子根據(jù)鹽業(yè)市場銷售行情，采取有效措施，嚴計劃，細管理，實行《噸鹽提取法》，推行以崗定薪，崗變薪變，工效掛鉤的分配制度，推行一線工作法，這些制度的實施，激發(fā)了一線人員的積極性和責任感，既減少了單位的費用，又增加了銷售人員的收入。在食鹽銷售中,為食鹽銷售網(wǎng)點提供熱情的服務，并及時解決經(jīng)營中存在的問題，確保合格碘鹽的供應。月份，我局為能更好地落實食鹽專營政策,促進食鹽銷售，開拓進取，創(chuàng)新機制，對全縣食鹽市場進行全面調(diào)查、研究、分析，結(jié)合實際情況，組織成立了鹽業(yè)銷售分公司。分公司首先健全銷售網(wǎng)絡，減少流程環(huán)節(jié);規(guī)范鹽業(yè)市場，完善服務;開通了服務承諾電話，小時內(nèi)免費配送貨到位，實現(xiàn)“零距離”服務。在包裝方面，本著對廣大消費者負責的態(tài)度，職工認真做好食鹽包裝工作上的每一個環(huán)節(jié)，達到了“干凈衛(wèi)生、質(zhì)量保證、牢固整潔”。在管理上采取工效掛鉤，多勞多得，激發(fā)了職工的積極性，既保證了食鹽供應，又增加了個人收入。為了貫徹落實省市鹽業(yè)主管部門關(guān)于鹽業(yè)系統(tǒng)深化改革、減員增效、優(yōu)化配置、改革干部職工年齡結(jié)構(gòu)和文化結(jié)構(gòu)。根據(jù)河南省鹽業(yè)系統(tǒng)深化改革、減員增效、加強勞動用工管理的指導意見》通知精神,結(jié)合我局實際情況,經(jīng)領(lǐng)導班子及職代會通過,我局名職工辦理了內(nèi)退手續(xù)，精簡了人員，達到了減員增效的目的。堅持按月下達銷售計劃，按月考核銷售業(yè)績，與工資掛鉤,維護銷售計劃的嚴肅性。為了完成銷售任務的完成，重點抓g復合膜袋鹽銷售，按政府統(tǒng)計的人口計算食鹽銷售數(shù)量，分解任務到各個銷售區(qū)域，加大了g復合膜袋鹽銷售基數(shù)，提升了復合膜袋鹽的市場占有率。狠抓批發(fā)價格的落實，促使零售價格逐步到位。嚴禁降價或提價銷售，規(guī)范業(yè)務銷售行為。對行業(yè)用鹽企業(yè)認真審查，嚴格控制，杜絕了散鹽沖銷食鹽市場。各區(qū)域銷售人員全年有三分之二的時間在鄉(xiāng)村、城鎮(zhèn)，了解市場行情，掌握銷售網(wǎng)點的庫存情況。以上措施，為落實食鹽專營工作,實現(xiàn)了計劃完成率%、碘鹽覆蓋率%和市場占有率%.
三、加強鹽政管理,加大執(zhí)法力度,維護食鹽專營。
建立穩(wěn)定有序的食鹽專營市場,保證碘鹽的普及供應,心須通過加強鹽政管理來實現(xiàn),各班銷售人員在進行各自食鹽銷售任務同時,還兼負著本轄區(qū)管理區(qū)域的鹽政管理工作。我們經(jīng)常召開領(lǐng)導成員會議,定期通報工作情況,交流總結(jié)管理經(jīng)驗,分析研究出現(xiàn)的新問題,及時調(diào)整,完善工作方法。我們本著“以法治鹽,內(nèi)管外打,以管促銷,凈化市場”的原則,查市場,堵源頭,抓大案,端窩點,大力整頓鹽業(yè)市場,嚴厲打擊私鹽違法活動。今年月份，根據(jù)得到的線索，一輛裝有噸運往某省界首假冒海水晶的工業(yè)鹽路過我縣境內(nèi),我局稽查隊員迅速出擊,在深夜點將噸私鹽成功截獲，有效的打擊和遏制了販賣私鹽的行為。在落實各項鹽業(yè)政策法規(guī),加強鹽政法制建設方面,繼續(xù)保持多年來在鹽業(yè)法規(guī)和碘缺乏病防治宣傳知識宣傳中好的經(jīng)驗和作法,廣泛采取平時宣傳與宣傳日、宣傳月相結(jié)合、日常宣傳與重點時日、重點人群宣傳相結(jié)合辦法,通過各種媒體,采取多種形式,以“食用碘鹽,保護兒童智力健康”為主題,深入開展了消除碘缺乏危害健康教育進萬家、進萬村、進萬店活動,不斷擴大發(fā)宣傳教育的覆蓋面和滲透力,切實達到了讓社會理解鹽業(yè)、讓群眾放心鹽業(yè)、讓政府重視鹽業(yè)的目的。
鹽務局的年終述職報告篇八
各位領(lǐng)導，各位同事：
大家好!
辦公室工作千頭萬緒，內(nèi)容多、事情雜、時間緊、要求高，因此，20xx年我們始終把提高管理水平，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境作為辦公室工作的重要內(nèi)容。一年來，在領(lǐng)導的重視關(guān)心下，在各部門的大力支持下，我們辦公室人員自覺加強學習、積極開拓進取，扎實勤奮工作，具體表現(xiàn)如下：
辦公室作為公司對外接待和服務后勤部門，每個人的一言一行、一舉一動都可能影響著公司形象，反映著公司的素質(zhì)。為此，我們時刻以良好的形象來高定位、高要求，不論在內(nèi)在外，說話辦事，待人接物，處理工作，都努力做到有形象、有品位、有人格。在實際工作中，我們著力強化三種意識：
1、強化規(guī)范意識，就是把辦公室的各項工作、各個步驟、各個環(huán)節(jié)，用科學、合理的機制和制度加以規(guī)范，并以制度保證全體工作人員都能嚴格、自覺地按照規(guī)范開展工作。辦公室是日常行政事務工作的樞紐，事務繁雜，聯(lián)系廣泛，矛盾集中，常常會遇到一些急需解決但又十分棘手的問題，因此在實際工作中，我們嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，使辦公室工作處處有章法，人人懂規(guī)矩;在文件管理、檔案管理、辦公設備管理、車輛管理、后勤管理及對外接待管理中，做到了工作有序、行為規(guī)范。
2、強化責任意識，就是要求辦公室每位同志都必須以高度負責的精神對待每一項工作，高標準、嚴要求、創(chuàng)造性地處理好每一件事情。充分發(fā)揮螺絲釘?shù)淖饔?，對待每一項工作，努力做到小心小心再小心，細致細致再細致，認真認真再認真。通過強化責任意識，我們辦公室每個同志都能明確自己擔負的職責，自覺地按照職責履行職能。
3、強化奉獻意識。辦公室工作大部分是“不干有人找，干了看不著”的事情，既專業(yè)又煩瑣，20xx年集團公司主業(yè)成功轉(zhuǎn)變，業(yè)務量迅速增加，相應的對辦公室也提出了更高的要求，例如在對外接待中，工作忙、頭緒多，任務重，節(jié)假日、雙休日、八小時以外經(jīng)常加班加點完成工作任務，對此，辦公室人員牢固樹立不計名利、任勞任怨、無私奉獻、愛崗敬業(yè)的精神，在艱苦的磨練中充實自身，完善自我，圓滿完成了各項工作任務，為企業(yè)的發(fā)展貢獻了自己的一份力量。
在取得一定的成績與進步下，辦公室沒有滿足不前，而是認真的總結(jié)經(jīng)驗教訓，通過自我批評自我反省使我們深刻認識到在20xx年的工作中還存在著以下三個方面的缺陷與不足：
1、有時工作敏感性還不是很強，對領(lǐng)導交辦的事領(lǐng)悟的不夠透徹，上報情況不夠及時。
2、自身學習抓得不緊，尤其是在自學方面，自我加壓精神不強，與工作的標準和要求還有較大的差距。
3、領(lǐng)導的參謀助手作用發(fā)揮不夠明顯，對全局工作情況掌握不細，還不能主動、提前的謀思路、想辦法，許多工作還只是充當“算珠”，比較被動。
優(yōu)質(zhì)高效的完成各項工作發(fā)揚優(yōu)點改進不足，辦公室將繼續(xù)發(fā)揚以人為本的精神，拓寬思路，求真務實、全力做好本職工作，下一步打算從以下三個方面開展工作：
1、加強工作統(tǒng)籌。根據(jù)公司領(lǐng)導明年的工作要求，對工作進行具體謀劃，明確內(nèi)容、時限和需要達到的目標，集中力量抓大事、抓成果。加強部門與部門之間的協(xié)同配合，把各項工作有機地結(jié)合起來，理清工作思路，提高辦事效率，增強工作實效。
2、培養(yǎng)過硬作風。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、積極進取的工作作風。樹立良好的工作形象。充分利用“八小時以外”時間，以時間保質(zhì)量，以質(zhì)量求效益，高標準地完成各項任務。
3、發(fā)揮職能作用。加強對上級文件精神的學習理解，充分領(lǐng)會領(lǐng)導意圖，搞好上情下達、下情上達，當好參謀助手，創(chuàng)造性開展工作。及時掌握最新的理論成果、工作方法，努力提高謀事、干事、成事的能力。深入抓落實，確保領(lǐng)導、集團意圖在全公司得到貫徹執(zhí)行。新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)。我們辦公室全體成員決心再接再厲，爭取工作更上一層樓。
此致
敬禮!
述職人：xxx。
20xx年x月x日。
鹽務局的年終述職報告篇九
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
時間過得真快，20xx年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上我認真做好本職工作，堅持學習，與時俱進，對領(lǐng)導交辦的事項從不馬虎，工作兢兢業(yè)業(yè)，忠于職守，順利完成各項工作任務。在思想政治素質(zhì)、業(yè)務知識、寫作水平方面有了一定程度的進步和提高，在作風上廉潔奉公、務真求實。20xx年是我們公司創(chuàng)業(yè)的第二年，也是我們公司產(chǎn)銷量全面提升的一年，從去年的創(chuàng)業(yè)年到今年的效益年我們走過了一段艱苦的歷程。雖然在今年我們遇到了洶涌的金融危機，企業(yè)的產(chǎn)銷量隨之下降，但是我們更加明確了質(zhì)量的重要性，并加強了質(zhì)量管理。我作為供方質(zhì)量管理員，20xx年在部門領(lǐng)導的帶領(lǐng)下不斷創(chuàng)新供方質(zhì)量管理的方式和方法，使得進貨檢驗質(zhì)量水平不斷提高，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
深入學習，不斷提高觀察、分析和處理問題的能力，用各方面的知識充實自己，加快知識更新，增強應變能力。
20xx年外檢站只單純負責進貨檢驗，沒有采購質(zhì)量控制的職能，與供方的溝通交流少，進貨檢驗的問題不能及時處理和跟蹤驗證，每月的進貨檢驗合格率都與目標值相差甚遠，錯漏檢現(xiàn)象時常發(fā)生，檢驗員的檢驗技能急需提高。
20xx年我們強化了外檢站職能，將進貨檢驗與供方質(zhì)量管理有機了結(jié)合起來。供方質(zhì)量管理以前是檢驗和供方審核、評價、信息反饋分開，現(xiàn)在，我們將供方的質(zhì)量管理員與外檢站整合到一起，有效縮短了供方質(zhì)量問題的處理時間，提高了效率。與此同時，我們加大了對供方的管理力度。一方面針對內(nèi)部反饋的供方異常信息、經(jīng)常出現(xiàn)的不合格項與供方進行溝通交流的頻次大大增加，督促供方整改，第二是加大了對供方的考核力度，每月按時對供方造成的損失進行考核和索賠，使供方對質(zhì)量問題更加重視。第三是實施了紅黃牌制度，對重復出現(xiàn)同一質(zhì)量問題的供方采取警告、停止供貨等手段，及時督促供方改進質(zhì)量。第四是加強了供方審核工作。今年首次將檢具、工裝的供方納入了供方審核的范圍。通過這些措施，供方質(zhì)量意識有了明顯的好轉(zhuǎn)，進貨合格率逐步提高。
我們還建立了《供方異常質(zhì)量信息臺帳》對供方產(chǎn)品質(zhì)量實施動態(tài)管理，特別注重加強與過程檢驗、剖殼分析、市場反饋信息的溝通，及時反饋屬于供方責任的質(zhì)量問題，建立起有效的信息反饋系統(tǒng)將質(zhì)量檢驗、質(zhì)量信息反饋和質(zhì)量改進有機結(jié)合，適時地了解供方狀況和質(zhì)量改進的進展情況，同時還要求外檢站檢驗員參與到供方質(zhì)量問題的跟蹤驗證中來，做到人人落實職責，人人負責檢查驗證。
20xx年我們針對外檢站檢驗員檢驗水平不高的問題舉辦了專門的培訓，如：零件質(zhì)量特性的重要性及對成品的影響培訓、gb2828抽樣培訓、量檢具選擇和使用的培訓等。20xx年我們將進一步加強員工培訓工作，通過前期公司舉辦的ji培訓嚴格按照此模式提高培訓的有效性，增強員工的檢驗技能。我們將加強供方質(zhì)量控制。一是培養(yǎng)基地式供方，對質(zhì)量長期穩(wěn)定的供方采取放寬檢查的優(yōu)惠政策，提高供方質(zhì)量管理的積極性，提高檢驗效率、降低檢驗成本。二是策劃適宜的質(zhì)量管理體系要求，用受益者推動的方式促進供方提高管理水平，適宜時幫助供方推行spc管理。三是加強供方信息溝通和交流，加大供方考核力度，及時向供方反饋物資質(zhì)量信息。為了解物資在使用中的質(zhì)量情況，確保生產(chǎn)，積極主動與車間和生產(chǎn)部門溝通，掌握物資在生產(chǎn)中的質(zhì)量信息，并及時反饋給供方，提出質(zhì)量控制要求，使物資質(zhì)量更加符合生產(chǎn)的要求。
另一方面，認真學習壓縮機專業(yè)知識培訓教材、質(zhì)量工程師教材和機械制造專業(yè)相關(guān)書籍，從中汲取營養(yǎng)，努力掌握有關(guān)質(zhì)量方面的專業(yè)知識，在最短時間內(nèi)把自己塑造成為了一名合格的供方質(zhì)量管理員。
一年來，本人作出了一定的努力，在領(lǐng)導和同志們的關(guān)心支持下，也取得了一定的成績，但距領(lǐng)導和同志們的要求還有不少的差距：
1、在工作中與領(lǐng)導交流溝通不夠。
2、由于自己比較年輕，工作經(jīng)驗不足，所以在開展工作時缺乏魄力。綜合協(xié)調(diào)能力和專業(yè)知識方面欠缺，在工作的組織指揮上，缺乏堅定性。
3、具體工作當中存在檢查力度不夠和工作積極性不高等缺點。有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細致。學習不夠，知識面不廣。
其次是質(zhì)量穩(wěn)中求高使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階。提升個人工作管理能力，為適應公司快速發(fā)展做出自已的貢獻。我將迎接新的挑戰(zhàn)，珍惜新的機會，揚長避短，做好新的工作，爭取新的進步！
以上是我20xx年的工作述職，我也特別想借助這樣一個機會，感謝部門領(lǐng)導給我一個施展自已才能的平臺，感謝我的同事在工作中對我的支持和幫助。
謝謝大家！
此致
敬禮
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
鹽務局的年終述職報告篇十
自從我做了這份工作我就每天忙碌著，我的工作崗位職責是現(xiàn)金出納票據(jù)核算和現(xiàn)金票據(jù)安全保管等重要責任。
我之前以為這份工作很輕松，但是當我真正投入工作時我才發(fā)現(xiàn)我對此工作的了解是錯誤的，當我進入工作時我發(fā)現(xiàn)出納這份工作不僅責任重大還有一些其他問題需要我來好好學習的，畢竟理論和實踐是有一定的差距的，理論很難和實踐相結(jié)合，這就對實際工作造成了很大的困難，因此工作的效率很一般，對工作形成了難度，還好的是，在各位領(lǐng)導、同事和前輩的指導下讓我對此工作了學會了很多，保證了自己經(jīng)手的現(xiàn)金票據(jù)等等的安全以及完整問題。
以上都是我這段時間工作以來的一些體會和認識，也是我不斷在工作中將理論轉(zhuǎn)化為實踐的一個過程。在工作中學習和努力提高業(yè)務技能，使自身的工作能力和工作效率得到了迅速提高，在以后的工作和學習中我還將不懈的努力和拼搏，做好自己的本職工作，為公司和全體職工服務，和公司和全體員工一起共同發(fā)展在此，我要特別感謝公司領(lǐng)導和各位同事、前輩在工作和生活中給予我的支持和關(guān)心，這是對我工作最大的肯定和鼓舞，我真誠的表示感謝!
此致
敬禮！
述職人：xxx。
20xx年x月x日。
鹽務局的年終述職報告篇十一
各位同事，各位領(lǐng)導，新春即至，萬象更新，在這里我就前廳部20xx年度工作情況和20xx年度的工作打算與設想向酒店領(lǐng)導及同事們匯報一下，不當之處，請大家提出寶貴意見，前廳部經(jīng)理述職報告。
一、一年來前廳部工作的回顧。
20xx年，前廳在中心領(lǐng)導的決策下、所領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，堅持“以人為本”重要思想為指導，深入貫徹落實酒店領(lǐng)導的各項指示精神，在前廳工作日益繁重，酒店管理標準大幅度提高的新形式下，通過本部門全體員工的共同努力，取得了一定的成績。
二、深入學習上級領(lǐng)導工作指示精神，不斷增強貫徹落實的自覺性、主動性。本部門在對于上級部門簽署分發(fā)的各類文件、各相關(guān)部門轉(zhuǎn)發(fā)文件及跟進事項，高度重視，并組織大家認真學習領(lǐng)會，做到“人人都知曉，事事有跟進”，并時不時對個別員工就知曉情況進行重點抽查；特別是酒店在引進iso9000質(zhì)量管理體系期間及達標合格后，前廳各員工對此高度關(guān)注，本部門采取了集中學習、個人自學等形式，在原原本本學習、初步領(lǐng)會的基礎(chǔ)上，還組織大家進行概括總結(jié)討論及心得交流，共同展望iso9000質(zhì)量管理中對酒店管理規(guī)化描繪的美好前景，進一步激發(fā)了員工工作熱情和進取精神，為全面完成07年度前廳工作任務提供了強大的精神動力，促進了前廳各項工作全面健康平衡發(fā)展。
三、加強酒店服務理念的宣傳，使“顧客第一、員工第一”達到質(zhì)的統(tǒng)一前廳站在酒店服務的最前沿，服務的好壞，事關(guān)酒店的成長與發(fā)展，興衰與榮辱，這一年來，不斷地在給員工及各管理人員灌輸“顧客就是上帝”“客人永遠都是對的”“服務要超越賓客的期望”這一酒店服務理念，并組織員工進行了此類……的專題培訓，并在服務過程當中進行了進一步規(guī)范和指正，重抓服務細節(jié)，從而使得員工的服務意識有了較大提高，工作熱情有所增加，同時，在用人及管理方面，十分注重員工的個人發(fā)展，及素質(zhì)的提高，并采取了“人盡其本”的用人原則，充分調(diào)動員工的工作積極性，最大限度地激發(fā)員工潛能，在人與人的工作當中，我們建立了良好的人際工作氛圍，暢通了員工向管理層提供信息的渠道，減輕了員工的工作壓力與不快，增加了員工的參與感，提高了員工的地位，樹立了員工在服務過程中的自信心，從而使“顧管第一、員工第一”達到了質(zhì)的統(tǒng)一，述職報告《前廳部經(jīng)理述職報告》。
鹽務局的年終述職報告篇十二
各位公司領(lǐng)導，各位同事上午(下午)好：
非常感謝總公司和通訊導航公司公司對我的信任，給我這次匯報一年來工作的機會。
20**年的歲末即將過去，一年的學習、工作，時間并不算太長，但我得到大家的幫助實在是太多，相比之下自己所付出的實在太少，深感汗顏。
近半年來在總公司領(lǐng)導的信任和通訊導航同事的關(guān)心、幫助下，使我很快的適應了新的工作崗位，完成了從一個純粹的軟件技術(shù)人員向技術(shù)、管理人員過渡的過程。
非常感謝張總、單總和人力資源部，讓我邁出從技術(shù)人員到公司副經(jīng)理過渡的第一步。
四月初，在他們的指導和幫助下，我完成了《實施神龍達客戶關(guān)系信息化管理(crm)可行性方案》。
該方案從汽車行業(yè)實施定向客戶關(guān)系管理、公司業(yè)務流程設計、實施精細化銷售等方面對神龍達實業(yè)各分公司的客戶關(guān)系管理進行了分析說明，指出了目前我們企業(yè)管理的瓶頸，即工作流程不清晰、客戶信息分散在業(yè)務人員手中、部門分工協(xié)作責任劃分不盡明確、相關(guān)人員的工作流和信息流沒有統(tǒng)一的平臺共享等。
這個方案為今后的'管理工作提供了理論依據(jù)。
作為市場部分管領(lǐng)導，今年初我們就制定了工作目標，即終端產(chǎn)品銷售、市場調(diào)查、市場開發(fā)市場滲透、反饋客戶需求信息、同業(yè)信息提供以及分銷商管理等工作。
我尤其要感謝公司市場部的所有同事。
在他們的理解、支持、配合下，我們先后完成了汽車美容中心、汽車銷售商、行業(yè)用戶等分銷商的合同規(guī)范管理工作。
配備專門的人員對分銷商進行業(yè)務輔導及培訓，并在安裝售后部的大力配合下，使業(yè)務區(qū)域進一步擴大，特別在“非典”期間，大家工作盡職盡責，都圓滿的完成了公司制定的月度計劃指標，使公司的業(yè)務穩(wěn)定增長。
截至目前，我們已完成本年度營業(yè)收入***萬元，實現(xiàn)利潤***萬元，營業(yè)收入比去年翻了一番，利潤比去年增加***萬元。
作為市場開發(fā)部門的一員，我們要有開拓精神及創(chuàng)新意識，20**年我們與中國人保合作，推出裝gps免五年盜搶險及買保險送gps政策，開創(chuàng)了島城車載gps銷售的馬太效用;2003年我們又創(chuàng)造性的提出加強與銀行金融部門合作控制汽車貸款風險，取得了良好的效果，同時又促進了神龍達汽車管理公司的風險控制工作的開展。
所有這些都是我們通訊導航公司全體員工創(chuàng)新智慧的結(jié)晶，再次我要感謝公司市場部的全體員工，是你們創(chuàng)造了我們公司今天的輝煌。
展望2004年，我想我應該從以下幾個方面來開展我們市場部的工作：
一、加強市場推廣、宣傳力度。
在鞏固現(xiàn)有的市場份額基礎(chǔ)上，加強市場滲透，運用各種有效促銷方式或商務手段，確保市場的占有率;制定市場宣傳策略，監(jiān)督廣告投放，實施媒體傳播計劃，制定并實施活動方案。
負責商品廣告的費用預算，并對公司廣告品等宣傳材料進行審查，并及時評估廣告效果，并及時做出調(diào)整;開展對外與服務相關(guān)的宣傳、公關(guān)活動，及時準確掌握社會公眾對公司的意見，并反饋到公司，進而提出對策。
一年的光陰很多就要結(jié)束了，為了在今后的工作中有更好的表現(xiàn)，現(xiàn)將我一年時間關(guān)于會計人員述職報告如下：
在一年的時間里，我能夠自覺主動地學習國家的各項金融政策法規(guī)，在自己的工作崗位上盡職盡責，完成上級和社領(lǐng)導交給自己的工作任務，現(xiàn)就一年來自己的學習、工作情況向組織和領(lǐng)導匯報如下：
一、基本情況
勤學苦練，盡快適應工作，提高自己的業(yè)務水平和技能。
從最基本做起，從學習開始，以前輩、同事為榜樣，以書本為老師，把單位同事作為一面鏡子，做到了在學中干，干中學，邊學邊干，融會貫通，學以致用，不懂的地方虛心向單位同事請教，通過學習使自己的基本上掌握了業(yè)務操作規(guī)程和要領(lǐng)，對自己應承擔的工作能夠獨立完成，也使自己的業(yè)務水平和技能都有不同程度的提高。
二、恪守規(guī)章制度，履行崗位職責。
辦理會計事務能夠嚴格按資金性質(zhì)、業(yè)務特點、經(jīng)營管理和核算要求準確地使用會計憑證、科目和帳戶;堅持當時記帳、當日核對，作到要素齊全、內(nèi)容真實完整、數(shù)字字跡清楚，確保帳務處理"五無"、帳戶核算"六相符"等;辦理儲蓄業(yè)務時能夠認真落實"實名制"規(guī)定，登記好相關(guān)證件手續(xù)等等.每日營業(yè)終了，逐筆勾對電腦打印流水帳和現(xiàn)金收付登記簿，堅持碰庫制度.填送會計報表時作到內(nèi)容清楚、數(shù)字真實、計算準確、字跡清晰、簽章齊全、按時報送，各種報表、各項目之間相關(guān)數(shù)字銜接一致.
三、團結(jié)奮進，共同營造良好的工作環(huán)境。
在工作中，能夠團結(jié)同事，和睦相處，相互學習，相互促進;在生活中，互相幫助，互相關(guān)心，共同創(chuàng)造和諧的氛圍。
同時，不斷進行自我定位，更新觀念，提高服務意識，增強服務水平。
總之，在上級領(lǐng)導和同事們的關(guān)心幫助下，我的各個方面都有了很大的進步，業(yè)務能力也得到較大程度的提高，但我深刻體會到，這與組織的要求還有一定的差距，有些方面還存在著很多不足，對自身業(yè)務素質(zhì)有待更進一步的提高。
但我相信，在上級領(lǐng)導的關(guān)心支持下，在同事的熱情幫助下，我將會更加努力，認真學習信用社的法規(guī)、規(guī)章制度，提高自己的理論知識和業(yè)務知識、加強思想道德建設，樹立正確的人生觀和價值觀。
把工作做的更穩(wěn)更好，爭取在以后的工作中能有更好的成績。
述職人：
20xx年xx月xx日
一、所做的主要工作
1.抓責任落實，凝聚工作合力。
注重統(tǒng)籌謀劃，個人多次主持縣委常委會專題研究黨建工作，組織制定了《2014-2020年基層服務型黨組織建設工作規(guī)劃》《關(guān)于進一步加強基層黨建工作的意見》等文件，明確全縣基層黨建階段性思路和措施。
注重領(lǐng)導帶頭，全體縣級領(lǐng)導參與聯(lián)鄉(xiāng)包村，辦好美麗鄉(xiāng)村、城市社區(qū)、扶貧攻堅三個示范點。
我自己多次到示范點調(diào)研走訪，扎扎實實為基層協(xié)調(diào)解決問題。
注重責任考核，嚴格落實縣鄉(xiāng)村“聯(lián)述聯(lián)評聯(lián)考”制度，督促各級黨組織落實管黨興黨責任，形成了層層分責、共同擔責的工作格局。
2.抓組織建設，提升服務能力。
圍繞服務型黨組織創(chuàng)建，積極創(chuàng)新基層組織建設的思路、方法和機制。
結(jié)合縣城社會治理體系重建，調(diào)整黨組織設置和服務方式，將2個鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委改設為4個街道黨工委，增設了7個社區(qū)黨總支，新建了一批“網(wǎng)格支部”，清理和規(guī)范社區(qū)事務，全面推行“3+n”社區(qū)管理模式，組織7000多名在職黨員進社區(qū)報到，在所有社區(qū)設立黨代表工作室，建立聯(lián)系服務群眾的新機制。
積極實施“歸雁工程”，動員外出經(jīng)濟能人返村任職，26人在換屆選舉中新當選為村支部書記;下大力整治軟弱渙散基層組織，對5個后進村進行了整頓。
以行政服務中心窗口單位為重點，以“黨員模范崗”創(chuàng)建活動為抓手，積極推動服務創(chuàng)優(yōu);結(jié)合群眾路線教育實踐活動，重點抓了16個縣直職能部門、7個方面問題的整改。
3.抓經(jīng)費投入，強化工作保障。
一是保障基本運轉(zhuǎn)。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)平均工作經(jīng)費達到60萬元，村平達到6.5萬元，城鄉(xiāng)社區(qū)分別達到20萬元和8萬元，為每個縣城社區(qū)落實了5萬元惠民項目資金。
二是提高基本待遇。
村支書打卡工資提標到1萬元、年補貼達到1.5萬元，每2年享受一次免費體檢，為所有在職村干部購買了養(yǎng)老保險，為1286名離任村主干每年發(fā)放1200元困難補助。
三是改善基本條件。
安排專項資金，全面完成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)“五小設施”改造任務，村級活動場所建設實現(xiàn)了“清零”目標。
4.抓干部作風，融洽黨群關(guān)系。
突出反“四風”、轉(zhuǎn)作風，重點解決關(guān)系群眾切身利益和聯(lián)系服務群眾“最后一公里”的問題。
今年成效最大的是安全飲水和水資源保護工作。
改擴建供水工程18處，可解決近30萬人的安全飲水問題;依法關(guān)閉了一大批影響水質(zhì)的企業(yè)和養(yǎng)殖場，全縣所有湖泊、水庫實現(xiàn)了禁止投肥養(yǎng)魚。
開展的“記好民情賬、畫好‘村情圖’”和“聯(lián)村(居)、創(chuàng)滿意”活動，得到中組部《黨建研究》和省市主流媒體推介。
全面加強廉政建設，全年查處違紀干部58人。
二、存在的問題及原因分析
我縣基層黨建工作存在的問題主要表現(xiàn)在五個方面：
一是基礎(chǔ)工作不夠扎實。
部分制度落實不夠到位，有些工作抓而不實，有打折扣的現(xiàn)象。
比如，少數(shù)基層組織在發(fā)展黨員時把關(guān)不嚴，有吃“人情酒”的情況。
有的地方黨內(nèi)生活流于形式，個別村落實民主管理制度有差距，黨務公開、村務公開不到位，資源、資產(chǎn)、資金管理不規(guī)范。
一些地方的村級活動場所、遠教站點服務作用發(fā)揮不夠。
二是基層保障不夠到位。
盡管努力達到了省、市規(guī)定的標準和要求，但總體水平仍然不高，尤其是縣城社區(qū)“無錢辦事”的問題還是比較突出。
村級組織活動場所建設雖然達到了“清零”的工作要求，但仍有15個村部亟需維修改造。
三是村級集體經(jīng)濟比較薄弱。
在全縣476個村(社區(qū))中，村級集體經(jīng)濟空白村(社區(qū))達到294個，占到61.7%，集體經(jīng)濟規(guī)模達到10萬元以上的僅占4.83%。
四是基層組織覆蓋不夠全面。
非公企業(yè)、社會組織黨建“短板”比較突出，主要表現(xiàn)在辦點示范抓得多，以點帶面、點面結(jié)合做得不夠。
有的雖然建立了黨組織，但真正發(fā)揮作用較少。
五是“四風”整治不夠徹底。
盡管下大力抓了專項整治，但有些問題沒有根治，還需要深入持久地抓緊抓牢。
比如，少數(shù)干部“為官不為”，職能部門行政效能不高;少數(shù)基層干部服務意識不強，廉潔自律、堅持原則不夠，等等。
鹽務局的年終述職報告篇十三
大家好！
本人于20xx年畢業(yè)，同年擔任高中生物教師，20xx年被評定為中學生物x級教師，至今已滿x年、在參加工作的幾年中，我一直都能服從學校的工作安排，愛崗敬業(yè)，盡心盡責，認真完成學校交給的任務、下面本人對從教x年來的工作情況向各位領(lǐng)導匯報、不足之處懇請各位領(lǐng)導批評指正。
參加工作以來，我處處嚴格要求自己，注意政治理論學習，堅持學習正確的理論，注重理論聯(lián)系實際，加強自身的思想理論修養(yǎng)；堅持教育事業(yè)，在工作上樂業(yè)敬業(yè)，有強烈的事業(yè)心和責任感，以滿腔熱情地投身到教學，教育工作中。
在教學基本功方面，我特別注意在語言表達能力，組織管理，總結(jié)能力等方面下功夫；在教學方法及教學藝術(shù)方面，我虛心向有經(jīng)驗的老師請教，積極聽課，認真閱讀有關(guān)教育教學的書籍雜志，努力提高教學水平。
在工作的這幾年中，我分別擔任xx的生物教學、我除堅持備好課，上好課外，還按學校要求制定教學研究課題，針對該課題，搜集理論指導材料，用理論指導實踐，在實踐中豐富，調(diào)整，優(yōu)化理論、作為一名年輕教師，我虛心向教研組的老教師學習，認真研究教材，積極參加集體備課活動，學習大家的教學方法，提高課堂效果和教學質(zhì)量、在教學中達到并超出了學校設定的指標，獲得了理想的成績、在高x的學業(yè)水平測試中，所教班級全部過關(guān)。
班主任是班級的組織者，教育者和指導者，是學校對學生進行教育和管理的骨干力量，是聯(lián)系科任老師的紐帶，也是溝通學校教育，家庭教育和社會教育的橋梁、教師肩負著的不單是教書，更是育人工作、我畢業(yè)至今一直擔任班主任，通過幾年的實際工作，我對這項工作有了更深的認識，并在班級管理中形成了一系列自己的做法。
首先，要求自己始終帶著一顆"愛心"去工作，讓學生感覺到你是真心地關(guān)心他，鼓勵他，從而縮短了師生之間的距離、同時，他們犯了什么錯誤的時候，也就更容易表露自己的想法，接受我的教育，很快地加以改正、這種愛，有對學生思想形成的正確引導，更有對學生生活上實實在在的關(guān)心。
第三，我始終堅信"嚴是愛，松是害"，在對學生關(guān)心愛護的同時，也從不忘記對他們嚴格要求、班干部制定，并通過全體同學商討，修改，我班制定了嚴格的班級文明公約，在班宣讀，張貼后，師生一起嚴格遵守、特別是我這個班主任，以身作則，嚴格遵守，起到了很好的表率作用。
"捧著一顆心來，不帶半根草去"，xx先生的真知灼言，言猶在耳，我深感一位人民教師的責任，也深感一位人民教師的光榮，成績屬于過去，未來才屬于自己，作為一個青年教師，我知道我的工作才剛剛開始，在新時期下的素質(zhì)教育的方針政策己經(jīng)確定，我惟有勇于進取，不斷創(chuàng)新，才能取得更大的成績。
此致
敬禮！
xxx。
20xx年xx月xx日。
鹽務局的年終述職報告篇十四
本日于20xx年2月21日進入公司北城旺角管理部，在老員工的帶領(lǐng)下，本人虛心學習，為北城旺角二期d。e棟設施設備驗收。為交房及日后的物業(yè)服務做充分的準備工作。
從3月30日交房起，本人隸屬于驗房組，陪同前來接房的業(yè)主驗房，為其對戶內(nèi)的配套設施做介紹，就其有疑問的地方做詳細解釋。在為期一個月的集中交房期間，我學會了許多東西，學會了如何更融洽的與人溝通，學會了用更專業(yè)的知識去為客戶排憂解難。在此期間，本人收獲頗多，也總結(jié)了一點點如何順利的完成陪同業(yè)主驗房的經(jīng)驗，北城旺角二期的交房工作比較順利也相當?shù)膱A滿，其中也有著一份我的努力，為此我感到衷心的高興和自豪。
北城旺角二期交房工作完成后，本人于20xx年4月25日北城旺角調(diào)入西彭西城華府。負責西城華府的前期工程進度追蹤與工程質(zhì)量監(jiān)督，西城華府是我司的一個新樓盤，也是公司的一個新窗口，在這里，很多來自各個地方的我們走到了一起，大家成為了同事，成為了朋友，都為著公司的發(fā)展壯大而努力。
在接房前的籌備工作中，我們都很努力，各種資料，細節(jié)，說辭都準備得很充分，美中不足的就是，因為時間關(guān)系，未能夠進行分戶驗收，以致后期維修量偏高。為期一個星期的集中交房期間里，交房數(shù)量達百分之八十，而至今，接房數(shù)已經(jīng)超過了百分之九五以上。
自西城華府交房前一周開始，我們工程維修班的同事就開始了對小區(qū)里面的設備設施的驗收，經(jīng)常都是加班加點，維修班工程人員連續(xù)加班半個月。我始終堅持在自己的崗位上，新樓盤交房開始后，我和同事們起早貪黑，雖然很累，但是我們都覺得過得很巴適。
在接房后到今日已有五百多戶業(yè)主辦理了裝修手續(xù)，近百家業(yè)主已入住，來年我們將繼續(xù)對裝飾裝修進行監(jiān)管。
在設備交接后，緊接著就是設備的保養(yǎng)，我與維修班同事做到了每月對發(fā)電機，配電設備，供水設備，消防設備，照明設施，運動健身設施等進行定期保養(yǎng)，并對電梯保養(yǎng)進行定期檢查督促，由于很多設備好在保質(zhì)期，我們要做好與廠家的溝通，有問題及時通知廠家。
在具體的工作中，我努力做好服務工作，一是認真收集各項信息資料，全面準確的了解和掌握各方面工作開展的情況，分析工作中存在的主要問題，總結(jié)工作經(jīng)驗，及時向領(lǐng)導匯報，讓領(lǐng)導盡量能全面，準確的了解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題做出科學的、正確的決策。二是領(lǐng)導交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學安排時間，按時、按質(zhì)、按量的完成任務。三是在接待來訪的業(yè)主中，堅持按照工作要求，熱情接待來訪業(yè)主，認真聽取來訪業(yè)主反映的問題、提出的要求、建議。同時，對業(yè)主要求解決又一時解決不了的問題認真解釋，耐心做好業(yè)主的思想工作。爭取把工作做得更細、更好，以獲得業(yè)主們對我司工作的認可。
在20xx年，我要在公司領(lǐng)導的英明決策下，我會帶領(lǐng)維修班的所有維修工倍加的努力，踏實工作，將西城華府的裝修監(jiān)管工作做出成績，對小區(qū)的設施設備進行全方位的保養(yǎng)，維護，以期獲得小區(qū)業(yè)主的認可，認可我，認可世家物業(yè)。