演講稿是一種通過口頭表達和書面準備相結(jié)合的形式進行演講的工具。那么我們該如何寫一篇出色的演講稿呢？首先要明確演講的目的和受眾，然后進行充分的資料收集和信息篩選，合理安排結(jié)構(gòu)，采用生動的語言和恰當?shù)男揶o手法，同時注重聲音語調(diào)和肢體語言的運用，最后要進行反復的練習和演繹，以確保演講的流暢和自信。希望以上的范文和技巧對大家寫作演講稿有所幫助，祝愿大家在演講中取得成功！
    風險管控的安全演講稿篇一
    讓我們攜起手來，關注消防安全，珍愛生命，多學有關消防安全的知識，不私自玩火，私自用火，為保護自己和他人的平安幸福而共同努力吧!以下是本站小編整理了安全風險管理。
    演講稿。
    供你參考。
    同志們：
    利用今天下午的時間，召開黨員責任區(qū)活動座談會，其主要目的就是，總結(jié)前一段時間的工作，對下步的工作作出安排，聽取各單位前一段時間的工作情況以及對安全責任區(qū)活動的意見和建議，以進一步推動活動的開展。
    剛才，聽了大家的發(fā)言，都講得很好。大家既對前段工作進行了客觀的總結(jié)，也提出了今后的工作思路，提供了一些值得借鑒、推廣的做法，提出了一些好的建議和工作思路，對此，都應該認真地研究，加以推廣和實施。
    在會議召開前夕、我們礦紀委的幾個同志，分別下到各單位的施工現(xiàn)場，了解和掌握了一些現(xiàn)場情況，并召開專題會議，對今后的活動進行了研究。前天中午，集團公司紀委在山家林礦召開了“黨員責任區(qū)活動現(xiàn)場會”。聽取了包括我礦在內(nèi)的6家單位的經(jīng)驗介紹，對今后的活動提出了要求。我們今天這次座談會，既是一次。
    工作總結(jié)。
    會，推進會，也是集團公司活動現(xiàn)場會的傳達貫徹會。
    上半年，我礦的安全形勢平穩(wěn)發(fā)展，安全管理逐步步入良性互動的發(fā)展軌道，這一局面的形成，與我們多年來堅定不移地抓“三基”建設，抓安全文化、安全理念滲透具有很大關系。上半年，礦圍繞深化“三基”建設，對安監(jiān)員實行了百分考核，構(gòu)建了“八大體系”，制定了實施細則，明確了安全責任，完善了“雙十”預警機制，突出了安全薄弱環(huán)節(jié)的治理，啟動了“三違”升級處理程序，深化了“安全問題管理法”，大力開展了安全技能崗位練兵活動，加大了安全設施的投入，導入了安全“視覺文化”，推行了全員動態(tài)培訓，嚴格了隱患問題的治理和整改工作，所有這些，都說明我們一直在重視安全，一刻也沒放松地抓安全，工作是認真，細微的，成效是突出、明顯的。作為黨員干部參與安全管理的一個主要抓手，黨員安全責任區(qū)競賽活動在我礦安全管理中也發(fā)揮了不可替代的作用。今年以來，我們根據(jù)礦黨政的總體工作部署，不斷充實調(diào)整黨員安全責任區(qū)活動內(nèi)容，進一步明確了責任區(qū)的區(qū)劃，導入了精細化管理考核內(nèi)容。又結(jié)合當前嚴管理的具體實際，建立了安全薄弱人員跟蹤監(jiān)控制度、黨員掛牌上崗制度、黨員日考核制度，較好地規(guī)范了黨員上崗管理。加大了管理干部和專業(yè)崗位上的工作人員作風督查工作，對領導干部跟班值班和安監(jiān)員、瓦監(jiān)員、頂崗工的交接-班情況進行了全面督察，對各參賽支部的活動開展情況進行了檢查，對部分違章黨員進行了通報。在上半年開展的。
    先進性教育。
    活動中，各支部也把黨員責任區(qū)活動納入到先進性教育主題實踐活動中，組織黨員圍繞安全生產(chǎn)、出主意、想辦法、查隱患、反“三違”，本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)，放上鼠標按照提示查看文秘寫作網(wǎng)更多資料發(fā)揮模范帶頭作用，取得了較好效果。據(jù)統(tǒng)計，上半年，黨員干部“三違”共計17人次，比去年同期下降3人次。干部違章16人次，比去年同期也有所下降。
    盡管我們在安全管理中做了大量的工作，但在目前安全升級管理的情況下，黨員干部的違章現(xiàn)象仍處在居高不下的態(tài)勢上，這說明，對黨員安全責任區(qū)對黨員安全責任區(qū)活動我們還缺乏足夠的認識，還存在著要求不嚴、工作不細、措施不力，規(guī)范不夠的現(xiàn)象。我在這里列舉一組數(shù)據(jù)，1-7月份，全礦共抓“三違”1576人次，其中黨員干部37人次，占“三違”人數(shù)的2.3%。在37名違章黨員干部中，工作標準低，違反勞動紀律的共有4人，占10.8%，違反作業(yè)規(guī)程的7人，占18.9%，不按規(guī)定使用安全設施的7人，占18.9%，不按規(guī)定檢修的6人，占16.2%，由此可見，黨員干部違章的主要原因還是在安全意識上和日常的安全行為規(guī)范上，37名違章黨員干部中，沒有1人違章指揮，這一統(tǒng)計結(jié)果表明，黨員干部的具有一定的安全責任心，對安全上的技術要求也有一定的掌握，但問題的關鍵在于具體的操作，一是對自身要求不嚴，不能很好地發(fā)揮表彰作用，在工作中很多不規(guī)范行為和違章行為，二是對身邊的違章，對責任區(qū)域的安全問題視而不見，缺乏應有的責任心。
    黨員干部“三違”的數(shù)量，是集團公司“安全13法”檢查中的一個重要考核指標，近幾年來，我礦黨員干部“三違”數(shù)量居高不下，給我礦的迎檢工作帶來了一定的被動，也影響了全礦黨員隊伍和干部隊伍建設，影響了我礦安全管理工作。對此，必須引起高度重視，認真地加以糾正。
    為進一步抓好下步工作，全面、深入地開展好黨員安全責任區(qū)競賽活動，遏制黨員干部違章多發(fā)的勢頭，下面，我強調(diào)以下幾個問題。
    一、要切實提高對此項工作的認識。
    黨員安全責任區(qū)是“安全宣教13”法活動中唯一的以現(xiàn)場安全為陣地，以黨員干部為主要對象的活動，既體現(xiàn)了“務虛”的一面，又具有較強的“務實”性質(zhì)，也是“13法”活動中開展時間最長、淵源最深的活動。安全管理最關鍵的一環(huán)是干部的管理，最廣泛的基礎是職工群眾。在所有這些當中，最能夠聯(lián)系群眾、發(fā)動群眾、帶動群眾的，就是我們工作在現(xiàn)場的黨員、干部。開展安全責任區(qū)競賽，既是黨員干部職責的體現(xiàn)，也是安全管理中不可替代的一環(huán)，對此，各級管理干部、尤其是我們在座的黨支部書記一定要從全礦嚴細管理的大環(huán)境中，從講政治的高度，認識此項活動，高度重視，克服當前片面抓、抓片面的現(xiàn)象。
    二、要搞好宣傳發(fā)動，進一步形成濃厚的氛圍。
    這里，首先要提出幾個問題。一是你單位的黨員知不知道，黨員責任區(qū)活動的目的意義?知不知道活動的方法措施?知不知道自己的責任區(qū)域?知不知道責任追究的辦法?如果對這些問題不能做出肯定的回答，這就說明，我們的責任區(qū)活動是不成功的。解決這一問題，首先要從搞好宣傳發(fā)動入手，要經(jīng)常的給黨員干部開會、經(jīng)常吹風，向黨員干部講清活動的意義、目的要求。要充分利用好板報、墻報，標語、牌板等宣傳形式，宣傳好責任區(qū)活動，要定期召開黨員大會，總結(jié)部署責任區(qū)活動，搞好講評工作，切實使活動有聲有色，形成濃厚的工作氛圍。
    三、要落實好現(xiàn)有的工作制度。
    首先，要管好用好現(xiàn)場各種牌板，對個別牌板損毀的單位，在本月底前都要補齊。對工作現(xiàn)場增加，而牌板數(shù)量不夠的單位也都要在月底都要補齊。運搬、運轉(zhuǎn)等戰(zhàn)線長的單位，要想方設法在醒目的位置上，上好上齊一些宣傳牌板或工作牌板，綜合隊、通防科等一些不夠固定的單位，也要通過各種途徑增加宣傳形式。我們井下有很多公共現(xiàn)場，對一些公共現(xiàn)場，有些支部在征求有關領導和有關部門同意后，完全可以利用起來。
    其次，對安全薄弱人員的跟蹤監(jiān)控制度的實施，各支部一定要堅持下來，去年我們印制了“幫促。
    協(xié)議書。
    ”，但從今年各支部的領取上看，此項制度在各支部還沒有得到很好的堅持?！案櫛O(jiān)控”是我礦的一項工作創(chuàng)新，得到了公司紀委的充分肯定。三違身心調(diào)試就是跟蹤監(jiān)控制度的補充和完善;(入院心理治療，個案培訓是一種互動上的監(jiān)控措施)希望大家一定要堅持好這項制度，不能流于形式。落實好這項制度，有利于加強薄弱人員的管理，有利于抓好薄弱人員的現(xiàn)場監(jiān)督，控制好他們的安全行為。對這項工作，下步礦紀委要作為檢查的重點，凡不落實的，對所在支部的支部書記要作出處罰。搞好“跟蹤監(jiān)控制度”關鍵是明確安全薄弱人員，這和“千分制薄弱人員排查辦法”的執(zhí)行是環(huán)環(huán)相扣的，是制度上的互動。
    再次，是落實好黨員掛牌上崗制度。通過礦紀委人員前幾天的突擊檢查，黨員掛牌上崗制度的執(zhí)行也出現(xiàn)了很多問題。有個別單位的上崗掛牌都已經(jīng)損毀。這一項工作落實不好，不能追究我們的黨員，責任都在我們的黨支部和支部書記。掛牌上崗不只是體現(xiàn)黨員的責任感、榮譽感，其本身也是一種宣傳形勢。我們做一塊上崗牌和黨員標志牌的成本都不是很高，凡是損毀的支部，都要在月底前盡快地補齊，并組織黨員正常地使用起來。
    我段是擔負電水房后衛(wèi)五個專業(yè)管理的基層單位，既有運輸生產(chǎn)屬性，又具后勤保障功能，安全工作同樣面臨多樣性、多變性和復雜性。怎樣貫徹公司指示要求，如何結(jié)合自身工作實際，創(chuàng)造性地運用“安全風險管理”的理論和方法，進一步提高安全管理水平?這是擺在全段員工面前的一道課題。本人通過學習，對“安全風險管理”概念、理念、方法有了新的認識和理解，想就這個問題談談一些看法，與大家一同研討!
    一、理解風險的普遍性，樹立危機管理意識。
    當前我們應該抓好學習理解，組織工班長和干部進行專題的《安全風險管理》知識學習，尤其是學習盛部長8月11日關于“深入推進鐵路安全風險管理工作”的重要講話，讓大家深刻理解安全風險的現(xiàn)實性和普遍性，增強應對危機的緊迫感和主動性。
    以下幾點認識供參考：
    安全管理的作用。是居于控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)，是為了讓人們失誤最少地或無失誤地從事工作，追求無危無損效果。
    安全管理的難度。一是人的因素：人的不規(guī)范行為、人的心理和生理狀態(tài)、人的惰性與注意力問題;二為物的原因：設備運行偏離標準值、元器件或者材料老化、系統(tǒng)安排或設計的缺陷;三有環(huán)境的狀態(tài)：惡劣或破壞性天氣、外界事物干擾等等。單個不安全因子引發(fā)、兩個或者多個不安全因子誘發(fā)的安全問題不停地敲打我們，再加上“蝴蝶效應”、“水桶原理”等等隱約可見。
    安全管理的現(xiàn)實。絕對安全的狀態(tài)是暫時的，不安全的狀態(tài)隨時存在，這就是風險!任何事物都存在風險，安全風險的普遍性也就是矛盾的普遍性，既躲不開，也繞不過，更挪不走。
    安全管理的態(tài)度。在理解風險的普遍性前提下，牢固樹立危機管理意識，要做到敢于面對、沉著應戰(zhàn);又要做到把握重點、系統(tǒng)安排;也要注意控制細節(jié)，防微杜漸。
    二、領會風險源是管理問題，切實在加強管理下功夫。
    前面已經(jīng)談到，“安全風險”具有的現(xiàn)實性和普遍性。然而，不管風險來源于人的方面、物的因素、環(huán)境的作用?可是，人的作用才是能動的、巨大的、起決定性的!而形成人的良好思維習慣是管理，引導人的正確行為方式也是管理，改變和優(yōu)化人的組織結(jié)構(gòu)、契約模式、作業(yè)流程更是管理，反之亦然。所以說：最大的風險源是管理問題。
    對基層單位而言，能夠管用并收到實效的管理才是好的管理。以往《現(xiàn)代企業(yè)管理》關于pdca四個循環(huán)的方法，今天對我段管理工作仍然有借鑒作用，即：計劃(p)、執(zhí)行(d)、檢查(c)、總結(jié)分析(a)。認真實施該四個基本流程，管理工作就有了良好的框架，同時也要著重抓好以下幾項管理。
    1.基礎管理方面。一是明確崗位分工與職責，解決陣地不清、責任不明的問題;二是細化考核制度，并做到一旦出現(xiàn)問題，就要嚴格追責與考核;三是注重員工素質(zhì)，嚴格晉升考評，堅持把好青工定職的理論與業(yè)務實作關口，加強工班長選拔與培訓工作力度，干部管理和考評工作要做到制度化。
    2.生產(chǎn)管理方面。一要執(zhí)行好規(guī)定動作，實施好規(guī)定周期。就是扎實地執(zhí)行好設備檢修、維修、檢測的工作內(nèi)容與周期;二要拾余補漏，加強設備薄弱環(huán)節(jié)的整改提升;三是要完善設備整體功能，增強設備的能力冗余和彈性應力。就像人的身體一樣，首先要堅持吃飽三餐，保持基本體能，才能正常擔當;其次要注重細節(jié)診斷，對癥下藥補償，促進整體平衡;其三是力爭添補營養(yǎng)，再加小酒解乏，就能強身壯骨。
    3.安全管理方面。一是要貫徹廖段長的“勞動安全是我們立段之本”的指示，我解讀為三句話：“以人身安全為先，以行車安全為要，以設備安全為本”;二是要貫徹“安全風險管理”理念和方法，嚴格安全問題的閉環(huán)管理;三是要貫徹安全管理的逐級負責制，打造一個從嚴管理與源頭控制相結(jié)合、壓力分解與責任落實相統(tǒng)一的基本格局。
    4.干部管理方面。一是業(yè)務干部要沉下去，注意發(fā)現(xiàn)問題和幫助解決問題;二是干部要認真做好傳幫帶，發(fā)揮骨干業(yè)務指導作用和師傅帶領作用，回過頭來拉一把和牽一手，促進青年職工快步跟上;三是實行好干部包保，干部要有保一方平安、促一方進步、造一方優(yōu)秀的理念和責任。
    三、掌握風險管理的特點，貫徹系統(tǒng)管理與過程控制理念。
    我們的安全情況同樣是多樣性、多變性、復雜性，需要系統(tǒng)性的思考、設計和管理，也需要全過程耐心地把控細節(jié)、防堵漏洞與細致管理，更需要重視結(jié)構(gòu)、嚴格考核，進一步強化責任主體意識。
    試談幾點：
    1.堅持“層級管理”模式。以基本的“層級管理”形成管理的主基調(diào)，系統(tǒng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，功能配置合理，授權(quán)合理得當，充分發(fā)揮各級(群)的積極性。做到一級管理一級，一般不越級匯報和反映情況，也不越級指揮和布置工作，不折騰，營造常態(tài)管理。同時，也要靈活地吸取“集中管理”和“隨機管理”模式中合理成分，以解決特殊情況或者突發(fā)事件。
    2.注重強化結(jié)構(gòu)功能。班組要做到：了解陣地、清點武器、熟練掌握、力求精準。車間要在“保證安全、確保暢通、保持質(zhì)量、提高素質(zhì)”方面下功夫。科室應在“承上啟下、協(xié)調(diào)各方、服務一線、督促落實”方面有所作為。領導班子著重在“把握全局、統(tǒng)籌規(guī)劃、營造氛圍、引領提升”等方面展現(xiàn)能力和智慧。同時要培養(yǎng)樹立上道工序為下道工序服務的習慣，大家工作起來就會開心愉快，管理就能夠和諧順暢，結(jié)構(gòu)功能和職能的發(fā)揮就能夠步入新的境界。
    3.從緊傳遞風險壓力。說管理，首先是對人的管理，人既有惰性也有能動性。如何揚長避短，發(fā)揮人的主動性和能動性?我們應該實施從緊的安全風險壓力傳遞機制，誰的陣地出問題，就要認真追責、嚴格考核，進一步強化責任主體意識。堅持好這一條，員工思想上就引發(fā)能動應對安全環(huán)境、力保陣地安全的愿望，思路上就會產(chǎn)生提前研判、防范和消除安全風險的舉措，行動上就有主動識別風險、監(jiān)控風險和規(guī)避風險的手段。
    4.加強作業(yè)過程控制。作業(yè)過程既包含現(xiàn)場的操作過程，也指管理性的方案設計過程和審核審批過程?；仡櫼酝淖鳂I(yè)，我們還不夠嚴謹，還是有差距的，今后應該加強。一是要對施工類型分等級，一般應該分為工區(qū)(班組)、車間和段三級，屬于哪一級類型的施工就應該由該級承擔主體責任;二是必須重視施工方案的設計，提高方案的嚴謹性、安全性與可操作性;三是嚴格做好施工方案、作業(yè)票和倒閘票等方面的審核審批工作，杜絕走過場、漏項錯項和監(jiān)管不到位的情況發(fā)生;四是認真開好工前會議，明確各崗位的職責分工，布置操作流程、聯(lián)系方式與聯(lián)防互控措施;五是認真組織施工作業(yè)，協(xié)調(diào)好施工配合部門，落實好飲食后勤工作，把握好要點消點事務，掌握好計劃時間節(jié)點，加強現(xiàn)場作業(yè)監(jiān)控，按時完成施工任務，必要時及時召開施工分析總結(jié)會議。
    5.優(yōu)化信息管理系統(tǒng)。一要做到信息收集、流動與處理流暢;二要常態(tài)信息科目流程與特殊信息報告程序明確;三是業(yè)務報表要符合和適應實際工作需要;四是發(fā)揮好調(diào)度班的常態(tài)協(xié)調(diào)指揮功能。
    引入“安全風險管理”的理念和方法，使鐵路步入了“系統(tǒng)安全管理”的階段，是一個重要的飛躍。它由傳統(tǒng)的縱向單因素安全管理轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的橫向綜合安全管理;由被動、輔助、滯后的安全管理程式轉(zhuǎn)化為現(xiàn)代主動、本質(zhì)、超前的安全管理程式;由外迫型安全指標管理進入了內(nèi)激型的安全目標管理。它通過風險識別、風險估計、風險評價、風險監(jiān)控、風險轉(zhuǎn)移等一系列活動，來防范風險、化解危機，使安全管理的作用和效果不斷加強。這個理論博大而又深刻，有待我們深入學習領會，更好地指導工作實踐，使我們基層安全工作取得新的進步。
    今天本人的學習理解還比較膚淺，權(quán)當拋磚引玉，供同仁們參考，請給予批評指正。謝謝大家!
    這是中國人創(chuàng)造的"等式":在這個等式里。
    5年=40年;3小時=11小時;。
    1種=4種;……。
    5年，走完國際上40年高速鐵路發(fā)展歷程;3小時，跑完武廣間曾需要11個小時的路途;集世界最先進的4種技術，中國人創(chuàng)造出獨一無二的中國高鐵品牌。
    當世界驚詫于中國速度，各國輿論疑惑：中國高鐵似乎在一夜之間完成華麗轉(zhuǎn)身，從一個不起眼的追趕者變成了世人關注的領跑者。
    可是在這些美麗的數(shù)字背后，我們不得不再翻開一個并不陌生的數(shù)字7.23!
    當所有的稱贊聲瞬間變?yōu)榱速|(zhì)疑聲時，我們又反思中國的高鐵為什么這么脆弱?被鐵道部曾經(jīng)聲稱擁有世界領先的"動車防追尾系統(tǒng)"到哪里去了?負債萬億建造出來的高鐵就是這樣的嗎?答案當然不是，似乎中國鐵路缺少了一種有效的安全管理體系。
    我僅僅參加工作一年多，但是"安全"這兩個字早已牢記我心，每次班前點名都會有人強調(diào)，干活別著急，安全要看住了!雖然我在大廳工作，沒有人身安全，但領導總提醒我們，干活想著點現(xiàn)場，安全是首要的。我記不清這些話說過多少遍了，但是我牢牢記住了兩個字安全。從鐵路部門的管理到鐵路職工的一言一行，都是將安全放在了首位，安全兩個字早已經(jīng)融入了鐵路人的骨血，安全早已經(jīng)成了凌駕于業(yè)務水平之上的重中之重。
    再先進的設備總有瑕疵，再高端的技術總有漏洞，再敬業(yè)的員工總有失誤之時。當鐵路的新技術、新設備不斷推陳出新，鐵路現(xiàn)有的技術規(guī)章、人員素質(zhì)等諸多因素已跟不上時代潮流之時，安全風險管理變成為了鐵路改革中的必修課。
    鐵路將安全風險管理引進來，這是一個創(chuàng)舉，一個傳統(tǒng)與現(xiàn)代科技的緊密結(jié)合，一個行業(yè)蓬勃發(fā)展的決心。
    安全風險管理，重點不是安全，不是風險，而是管理。傳統(tǒng)的安全管理側(cè)重于問題分析，注重各級領導干部的安全包保、監(jiān)督檢查和考核，比較重視責任追究，而安全風險管理強調(diào)問題的超前防范，重視安全隱患問題的辨識。"推行安全風險管理，不是脫開現(xiàn)有的安全管理工作另搞一套，而是在繼承鐵路安全管理成功經(jīng)驗做法的基礎上，在更高層面上，對安全意識的強化、安全理念的提升。"。
    這是先輩們建筑的萬里長城，他曾被給予抵御外敵，保國安全的夢。
    我們先穿越千古，去思考那段祖先寄予安全的愿景，去窺視那座長城的曉夢。
    但使將軍能百戰(zhàn)，不叫天子筑長城。盛唐巍巍馬壯兵強，何須筑城以戍之?唐人相信與其把山河永固的愿景寄予死物之上，不如與子同袍，修我戈矛。于是，長城猶如莊園的籬笆，鑲嵌在青山綠野間，悠也閑哉。
    大清朝重新分封。長城，乃八旗子弟游戲的圍場?？滴踟撌终居诨瘦浿埃p輕淺淺一點，我朝不修長城，乃使蒙古為我長城也。
    這是祖先的智慧，這同樣也是祖先對于安全的深思，哪怕大興徭役，長城的磊磊青磚看似堅不可摧，但都不如與子同袍修我戈矛，都不及以蒙古為長城的愿景牢固，而我們現(xiàn)在來看，這正是兩位千古皇帝對安全風險的管理之道。
    近年來鐵路的發(fā)展過于快速，人員素質(zhì)、行車設備等短板效應已日益顯現(xiàn)，給鐵路安全、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展構(gòu)成了嚴重的威脅。尊重鐵路安全生產(chǎn)規(guī)律，確立安全風險管理的新思路，從根本上提高鐵路安全管理的科學化水平，最大限度地減少或消除安全風險，已成為鐵路安全發(fā)展的重中之重。
    cips系統(tǒng)用先進的技術消滅安全問題隱患。
    20xx年的監(jiān)控大廳，立體，智能，把隱患和事故消滅在萌芽狀態(tài)，牢牢掌握了安全工作的主動權(quán)。
    蘇家屯站從不做時代的注腳，站區(qū)文化，運輸效率，安全問題都是鐵路在這個時代的榜樣，這靠的是每一位職工在平凡的崗位上辛勤的工作，每一位管理者兢兢業(yè)業(yè)的付出著。他們在無怨無悔中演繹自己絢爛的人生，蘇站同樣靠著他們譜寫中國鐵路的新詩篇。
    彈指一揮間，回望過去已是崢嶸歲月。年輪與四季一樣守時，鐵路與年輪一樣流轉(zhuǎn)。從上海的淞滬鐵路至今，永傳不老的旋律，依然能刻下歲月記憶的，那便是鐵路人對安全的追求。每一個時代都有屬于自己的旋律，而安全的旋律是鐵路建設者用血與汗鑄就而成，這種旋律不會隨歲月的流失而逝去，而只會在年華的飄零中長長記起。
    風險管控的安全演講稿篇二
    1.2本辦法適用于廣東電網(wǎng)公司新建、擴建和改造的220千伏及以上輸變電工程施工方案的安全風險評估。110千伏及以下輸變電工程施工方案的安全風險評估參照此辦法進行。具體規(guī)定由建設單位工程管理部門根據(jù)實際情況制定。
    2.2中國南方電網(wǎng)公司《電網(wǎng)建設安全健康和環(huán)境管理“三欣”標準評價體系》
    2.4國家有關安全生產(chǎn)的文件。
    3.1輸變電工程――指220千伏及以上新建、擴建和改造的輸電線路工程和變電站工程。
    3.2運行管理部門――指承擔諸如電力、公路、鐵路、航道、通信等各種設備、設施、物業(yè)管理等的有關部門。
    3.3建設單位――指受廣東電網(wǎng)公司（業(yè)主）委托的承擔220千伏及以上輸變電工程建設的相關部門。
    3.4涉及電網(wǎng)運行安全的施工――指在電力生產(chǎn)設備附近或在帶電區(qū)域內(nèi)施工、與運行設備有關聯(lián)或因施工改變運行方式的施工。
    3.5施工方案――指為指導工程項目或施工項目、作業(yè)活動按預定目標實施的書面文件，包括施工組織設計、施工技術措施、施工安全措施、作業(yè)指導書等。
    4.1施工單位負責編制各類施工項目的施工方案，評估施工方案的安全風險等級，提出處理措施。
    4.2監(jiān)理單位負責對施工單位的施工方案及安全風險評估報告進行審查，提出審查意見。
    4.3各建設單位負責對已經(jīng)監(jiān)理單位審查的涉及電網(wǎng)運行安全的施工方案及安全風險評估報告組織有關部門進行審查或批準，并協(xié)調(diào)解決有關問題。（或者由建設單位通知有關部門，監(jiān)理單位組織方案審查會，經(jīng)各方通過的方案，由監(jiān)理批準實施。）
    對不涉及電網(wǎng)運行安全的施工方案及安全風險評估報告經(jīng)監(jiān)理單位審查后，報建設單位備案。
    4.4建設單位對嚴重影響電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行或安全風險等級評為5級的施工方案報省公司工程建設部，由省公司工程建設部組織有關部門審查和協(xié)調(diào)，并報省公司主管領導批準。
    4.5省公司運行管理部門、其他相關部門參與工程管理部門組織的施工方案及安全風險評估，為最終批準的施工方案所需的資源提供支持和配合。
    5.1在輸變電工程建設施工中，所有施工活動都必須有安全施工措施。凡重大施工項目和重要施工項目、危險及特殊作業(yè)項目、惡劣氣候及惡劣條件下的施工作業(yè)項目，以及涉及人身安全和電網(wǎng)安全運行的其他施工項目，必須編制含有安全施工技術措施的施工方案，并對施工方案的安全風險進行評估。
    5.2施工方案安全風險評估是評價當施工方案失敗或不能按預期目標實施的可能性和其后果的嚴重性。施工方案安全風險等級根據(jù)預計的事故的可能性和嚴重程度來劃分。
    5.3施工方案安全風險評估對事故的可能性，必須考慮施工時的氣候條件、作業(yè)環(huán)境條件（如夜間施工等），對人為失誤、不可抗力、其他意外及緊急等情況應考慮在內(nèi)。
    5.4施工單位對施工方案及其安全風險評估
    5.4.1施工方案編制前必須識別現(xiàn)場風險源（危險點）、施工項目涉及的相關方對施工項目安全的需求、工期要求。
    現(xiàn)場風險源的識別：包括過去、現(xiàn)在和將來可能存在的危險因素。
    5.4.2施工方案選擇應綜合考慮現(xiàn)有的施工技術水平、資源能力水平和相關方對安全施工的需求和工程建設目標要求。
    5.4.3施工方案編制必須識別所采取的技術措施可能對電網(wǎng)設備、系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行增加的新的風險，并提出相應控制措施或應急措施。
    5.4.4在審批施工方案時，應把滿足電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行、各方需求均衡的方案作為優(yōu)先方案。
    5.4.5施工方案的風險等級水平評定為4級（重大風險）及以上時，應重新選擇和評估新的施工方案，如確沒有更安全的施工方案，經(jīng)監(jiān)理審查后，分別報請相關的運行管理部門和工程管理部門協(xié)調(diào)解決。
    5.5監(jiān)理單位對施工方案及其安全風險評估報告審查
    5.5.1監(jiān)理單位應對所有的施工方案及其安全風險評估報告進行審查，重點審查施工單位的施工方案及安全風險評估報告的合理性、完整性和客觀性。
    5.5.2監(jiān)理單位應對重要項目安全施工技術措施，從“人（施工單位資質(zhì)、特殊工種人員上崗證、施工人員熟練技能、精神狀態(tài)等）、機（機械設備、電源設備等完好率、可靠度等）、料（供貨商資質(zhì)、原材料出廠合格證、進場復測報告等）、法（施工方案、工藝、作業(yè)指導書、規(guī)章制度、安全措施、流程等）、環(huán)（地質(zhì)、氣候、雨季、臺風、夜間施工、周圍不安全因素等）”（4m1e）五個方面評估。
    5.5.3經(jīng)監(jiān)理單位審查后的施工方案及其安全風險評估報告，凡涉及運行安全的，施工單位必須報送建設單位備案，需有關部門協(xié)調(diào)的還要進行協(xié)調(diào)，其中安全風險等級評定為4級（重大風險）或5級（不可接受風險）的，施工單位還必須報請建設單位和有關單位審查和批準方可施工；對不涉及運行安全的，經(jīng)監(jiān)理審批后報送建設單位備案。
    5.6各級工程建設管理部門對施工方案及其安全風險評估報告審批
    5.6.1工程建設單位組織施工、監(jiān)理、運行等有關部門對涉及人身安全、設備安全和電網(wǎng)運行安全的施工方案及其安全風險評估報告進行審查。（或由監(jiān)理組織，建設單位召集，協(xié)調(diào)意見后監(jiān)理批準。）
    5.6.2根據(jù)工程特點（工程項目的物點、性能、工程進行的條件、內(nèi)外環(huán)境等），對安全風險項目進行定性分析確定，找出施工實施中有可能對人身及電網(wǎng)安全影響最大的風險項目，對其發(fā)生的后果進行定性分析。
    5.6.3以確保人身、電網(wǎng)安全為前提，進行風險成本及風險處理成本評價，確立是否可以接受風險，進行權(quán)衡。
    5.6.4施工方案的安全風險等級評定為5級（不可接受風險）的，建設單位還必須報請省公司工程主管部門組織有關部門進行審查和批準。
    5.6.5規(guī)避安全風險，一般采用以下方法：
    5.6.5.1對嚴重危害人身及電網(wǎng)安全的方案，予以否決，同時要求施工單位另行編制新的方案，重新報審。
    5.6.5.2要求運行等相關部門提供充分條件，制訂相應的預案，降低安全風險等級至3級及以下后再批準方案實施。
    風險管控的安全演講稿篇三
    為實現(xiàn)公司的安全生產(chǎn)，實現(xiàn)管理關口前移、重心下移，做到事前預防，達到消除減少危害、控制預防的目的，結(jié)合公司實際，特制定本制度。
    識別生產(chǎn)中的所有常規(guī)和非常規(guī)活動存在的危害，以及所有生產(chǎn)現(xiàn)場使用設備設施和作業(yè)環(huán)境中存在的危害，采用科學合理的評價方法進行評價。加強管理和個體防護等措施，遏止事故，避免人身傷害、死亡、職業(yè)病、財產(chǎn)損失和工作環(huán)境破壞。
    （一）項目規(guī)劃、設計和建設、投產(chǎn)、運行等階段；
    （二）常規(guī)和異?；顒?；
    （三）事故及潛在的緊急情況；
    （四）所有進入作業(yè)場所的人員活動；
    （五）原材料、產(chǎn)品的運輸和使用過程；
    （六）作業(yè)場所的設施、設備、車輛、安全防護用品；
    （七）人為因素，包括違反安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)章制度；
    （八）丟棄、廢棄、拆除與處置；
    （九）氣候、地震及其他自然災害等。
    （一）工作危害分析法、安全檢查表分析法
    1.工作危害分析法：從作業(yè)活動清單選定一項作業(yè)活動，將作業(yè)活動分解為若干個相連的工作步驟，識別每個工作步驟的潛在危害因素，然后通過風險評價，判定風險等級，制定控制措施。該方法是針對作業(yè)活動而進行的評價。
    2.安全檢查表分析法：安全檢查表分析法是一種經(jīng)驗的分析方法，是分析人員針對分析的對象列出一些項目，識別與一般工藝設備和操作有關已知類型的危害、設計缺陷以及事故隱患，查出各層次的不安全因素，然后確定檢查項目。再以提問的方式把檢查項目按系統(tǒng)的組成順序編制成表，以便進行檢查或評審。安全檢查表分析可用于對物質(zhì)、設備、工藝、作業(yè)場所或操作規(guī)程的分析。
    常規(guī)活動每年一次，非常規(guī)活動開始之前
    采用風險度r=可能性l×后果嚴重性s的評價法。
    1.公司成立的風險評價領導小組
    2.公司的各級管理人員應參與風險評價工作，崗位員工要積極參與風險評價和風險控制工作。
    1.根據(jù)評價結(jié)果，確定重大風險，并制定落實風險控制措施。
    2.評價出的重大隱患項目，應建立檔案和整改計劃。
    3.風險評價的結(jié)果由各單位組織從業(yè)人員學習，掌握崗位和作業(yè)中存在的風險和控制措施。
    4.按照實際情況不斷完善風險評價的內(nèi)容。
    風險管控的安全演講稿篇四
    1、設置固定資產(chǎn)實物臺帳，建立固定資產(chǎn)卡片。
    2、對固定資產(chǎn)進行統(tǒng)一分類編號。
    3、對固定資產(chǎn)的使用落實到使用人。
    二、固定資產(chǎn)核算部門。
    1、財務部為公司固定資產(chǎn)的核算部門。
    2、財務部設置固定資產(chǎn)總帳及明細分類帳。
    3、財務部對固定資產(chǎn)的增減變動及時進行帳務處理。
    4、財務部會同固定資產(chǎn)管理部門對固定資產(chǎn)每季進行一次盤點，做到帳實相符，保持帳、物、卡一致。
    三、固定資產(chǎn)的購置。
    3、固定資產(chǎn)收到后，由固定資產(chǎn)管理部門負責驗收，對固定資產(chǎn)進行編號，并進行登記填寫固定資產(chǎn)卡，更新臺帳，落實使用責任。并簽字驗收單一份交財務部進行相應的帳務處理。
    四、固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移。
    1、固定資產(chǎn)在公司內(nèi)部部門員工之間轉(zhuǎn)移調(diào)撥，固定資產(chǎn)管理部門更新臺賬，管理部門更新固定資產(chǎn)卡片2、固定資產(chǎn)管理部門將固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移登記情況書面通知財務部，以便進行帳務處理。3、注意固定資產(chǎn)編號保持不變，填寫清楚新的使用部門和新的使用人，以便監(jiān)督管理。
    五、固定資產(chǎn)的出售。
    管理部門，填寫“閑置固定資產(chǎn)明細表”，管理部門擬定處理意見后，按以下步驟執(zhí)行：
    1、固定資產(chǎn)如需出售處理，需由固定資產(chǎn)管理部門提出申請，填寫“固定資產(chǎn)出售申請表”
    2、列出準備出售的固定資產(chǎn)明細，注明出售處理原因，出售金額，報部門經(jīng)理、財務部和總經(jīng)理審批。
    3、固定資產(chǎn)出售申請經(jīng)批準后，固定資產(chǎn)管理部門對該固定資產(chǎn)進行處置，并對固定資產(chǎn)卡片登記出售日期，臺帳做固定資產(chǎn)減少。
    4、財務部根據(jù)已經(jīng)批準的出售申請表，開具發(fā)票及收款，并對固定資產(chǎn)進行相應的帳務處理。
    六、固定資產(chǎn)報廢。
    1、當固定資產(chǎn)嚴重損壞，沒有維修價值時，固定資產(chǎn)管理部門提出申請，填寫“固定資產(chǎn)報廢申請表”交報財務總監(jiān)和總經(jīng)理審批。
    2、經(jīng)批準后，固定資產(chǎn)管理部門對實物進行處理。處理后對臺帳及固定資產(chǎn)卡片進行更新，并將處理結(jié)果書面通知財務部。
    3、財務部依據(jù)總經(jīng)理批準的固定資產(chǎn)報廢申請和實物處理結(jié)果，進行帳務處理。
    七、固定資產(chǎn)編號。
    1、編號原則：按大類、所在部門的成本中心號、順序號、取得年月編制。
    如：財務部7月購置一臺計算機，則編號為。
    jintak04753600707。
    資產(chǎn)大類成本中心順序號購置年月。
    八、固定資產(chǎn)的清查。
    公司建立固定資產(chǎn)清查制度，清查分年中清查和年末清查，由管理部門和財務部共同執(zhí)行。固定資產(chǎn)的清查應填制“固定資產(chǎn)盤點明細表”(格式后附7)，詳細反應所盤點的固定資產(chǎn)的實有數(shù)，并與固定資產(chǎn)帳面數(shù)核對，做到帳務、實物、和固定資產(chǎn)卡片相核對一致。若有盤盈或盤虧，須編報“固定資產(chǎn)盤盈盤虧報告表”，列出原因和責任，報部門經(jīng)理、財務部和總經(jīng)理批準后，財務部進行相應的帳務調(diào)整。管理部門對臺帳和固定資產(chǎn)卡片內(nèi)容進行更新。
    風險管控的安全演講稿篇五
    （一）指導思想：堅持“安全第一，預防為主”的方針，全面貫徹國務院和市委、市政府關于安全生產(chǎn)工作的決定，堅持以人為本，樹立首都安全意識，深刻吸取密云特別重大突發(fā)事件的教訓，舉一反三，確保人民群眾的身體健康和生命安全。
    （二）工作目標：進一步提高各級領導干部、生產(chǎn)經(jīng)營單位負責人和廣大員工的安全生產(chǎn)意識，強化安全生產(chǎn)管理，明確安全責任，完善各項安全生產(chǎn)責任制度并狠抓落實，努力構(gòu)建“政府統(tǒng)一領導，部門依法監(jiān)管，企業(yè)全面負責，群眾參與監(jiān)督，全社會廣泛支持”的安全生產(chǎn)工作格局，確保安全月期間不發(fā)生重、特大生產(chǎn)安全事故和造成嚴重社會影響的事故，全力壓減一般事故。
    二、活動內(nèi)容。
    （一）強化管理，落實責任。
    明確職責、強化管理是有效預防各類事故的.重要手段。按照市委、市政府的要求，依據(jù)有關法律、法規(guī)，今年我市將進一步明確各區(qū)縣人民政府、各行業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管部門、安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管部門和生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)責任。各單位的主要領導同志或主要負責人是本單位安全生產(chǎn)第一責任人，必須承擔本地區(qū)、本部門、本單位的安全生產(chǎn)責任。
    1、各區(qū)縣人民政府要切實強化屬地安全生產(chǎn)管理，依據(jù)有關法律、法規(guī)，加強安全生產(chǎn)機構(gòu)和隊伍建設，一要積極組建安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門，配備強有力的人員；二要明確鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、街道安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和專職安全生產(chǎn)監(jiān)管人員，實現(xiàn)全市安全生產(chǎn)工作“兩級監(jiān)督，三級管理”的網(wǎng)絡。同時要積極制定安全生產(chǎn)進社區(qū)、進居（家）委會和村委會的工作計劃，下半年要組織實施。各區(qū)縣要進一步完善安全生產(chǎn)責任制度，特別是制定完善本地區(qū)重大生產(chǎn)安全突發(fā)事故應急救援預案，本年度內(nèi)要組織1-2次的應急演練。各級政府要繼續(xù)增加安全生產(chǎn)投入，采取果斷措施，及時消除事故隱患，保證完成市政府下達的各類事故控制指標，確保一方平安。
    2、建筑、礦山、危險化學品、商貿(mào)、水電氣熱以及文化、教育、旅游等行業(yè)監(jiān)管部門，要認真履行職責，建立行業(yè)安全生產(chǎn)標準，促進安全質(zhì)量標準化建設，進一步夯實生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)基礎管理工作。各行業(yè)監(jiān)管部門要結(jié)合行業(yè)特點，按照國家及本市有關規(guī)定，制定完善重大突發(fā)事故應急救援預案并組織實施。要加強日常監(jiān)督檢查，努力提高行業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管水平。
    3、各級安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管部門要嚴格依法行政，加強對生產(chǎn)經(jīng)營活動和作業(yè)場所的監(jiān)督檢查工作，按照“四不放過”的原則，嚴肅查處因失職、瀆職和玩忽職守造成的生產(chǎn)安全責任事故，特別對不履行職責、疏于安全管理的行為，堅決予以追究。
    4、各生產(chǎn)經(jīng)營單位是安全生產(chǎn)的責任主體，必須按照有關法律、法規(guī)規(guī)定，建立安全生產(chǎn)管理部門，配備安全生產(chǎn)管理人員，健全完善各項安全生產(chǎn)制度，制定、演練各類事故應急救援預案，全力做好各類突發(fā)事故的前期處置工作。要增加必要的安全生產(chǎn)投入，用于宣傳培訓、隱患治理、改善勞動條件等，要加強安全生產(chǎn)管理和檢查工作，杜絕違章指揮、違章操作和違反勞動紀律的行為，預防各類事故發(fā)生。
    （二）深入開展安全生產(chǎn)大檢查，及時消除事故隱患。
    按照國務院辦公廳和市委、市政府關于開展安全大檢查的文件要求，全市各地區(qū)、各單位開展安全生產(chǎn)大檢查的重點領域是：礦山、建筑、危險化學品、交通運輸、石油化工等行業(yè)，商（市）嘗車站、影劇院等公眾聚集場所，水電氣熱等生產(chǎn)經(jīng)營單位。檢查的主要內(nèi)容是：各級安全生產(chǎn)責任制落實情況，生產(chǎn)安全突發(fā)事故應急預案的制定和演練情況；作業(yè)場所安全設施、設備、標志配置和使用情況；對從業(yè)人員進行安全知識和安全生產(chǎn)技能教育培訓情況；危險源監(jiān)控和事故隱患整改情況等。
    風險管控的安全演講稿篇六
    確保不符合產(chǎn)品要求的產(chǎn)品得到識別和控制，以防止非預期的使用或交付。
    2適用范圍。
    適用于原料、輔料（含包裝材料）、半成品、成品及出廠產(chǎn)品所發(fā)生的不合格品的控制。
    3程序。
    3.1在超出關鍵限值條件下生產(chǎn)的產(chǎn)品由關鍵控制點監(jiān)視人員直接識別潛在不安全產(chǎn)品，對其進行標識和隔離。
    3.2不符合操作前提方案條件下生產(chǎn)的產(chǎn)品，現(xiàn)場生產(chǎn)人員先行將其標識和隔離。通知質(zhì)檢人員評價不符合的原因和對由此對食品安全造成的后果，滿足如下情況的取消標識和隔離，否則應更改標識為潛在不安全產(chǎn)品。
    a）相關的食品安全危害已降至規(guī)定的可接受水平；
    b）相關的食品安全危害在產(chǎn)品進入食品鏈前將降至確定的可接受水平；
    c）盡管不符合，但產(chǎn)品仍能滿足相關食品安全危害規(guī)定的可接受水平。
    3.3對潛在不安全產(chǎn)品由質(zhì)檢員從如下方面獲得證據(jù)可作為安全產(chǎn)品放行，否則應作為不合格產(chǎn)品處理：
    a）除監(jiān)視系統(tǒng)外的其他證據(jù)證實控制措施有效；
    c）充分抽樣、分析和（或）充分的驗證結(jié)果證實受影響的批次產(chǎn)品符合被懷疑失控的食品安全危害確定的可接受水平。
    3.4當認定為不安全產(chǎn)品時。
    b）當發(fā)現(xiàn)個別不合格品，由生產(chǎn)部確認后作出處置，處置方案有：報廢、移作他用、返工，并應在相應的檢驗記錄上作詳細記錄；返工產(chǎn)品應重新進行檢驗。
    c）報廢產(chǎn)品需放置到報廢區(qū)，按規(guī)定作好標識，由生產(chǎn)部負責具體實施。
    風險管控的安全演講稿篇七
    安全風險管理就是指通過識別生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在的危險、有害因素，并運用定性或定量的統(tǒng)計分析方法確定其風險嚴重程度，進而確定風險控制的優(yōu)先順序和風險控制措施，以達到改善安全生產(chǎn)環(huán)境、減少和杜絕安全生產(chǎn)事故的目標而采取的措施和規(guī)定。
    第一章、總則。
    第一條、為貫徹落實安全生產(chǎn)責任制，加強安全風險管理，防范電網(wǎng)事故和人身事故，維護電網(wǎng)安全和企業(yè)穩(wěn)定，根據(jù)《國家電網(wǎng)公司安全風險管理體系實施指導意見》和省公司《安全風險分級控制管理規(guī)定》及市公司《安全風險分級控制管理實施細則（試行）》，結(jié)合公司安全生產(chǎn)實際，制定本實施細則。
    第二條、各單位要按照“分級控制”的原則，建立“分工明確、上下協(xié)同、專業(yè)配合、共同防御”的安全風險預警和控制體系，明確各級機構(gòu)與各級人員的職責，建立安全風險預警和控制工作流程與節(jié)點標準，根據(jù)安全風險類別及嚴重程度，落實預防和應急措施，化解和降低安全風險。
    第三條、各專業(yè)管理部門要按照“誰主管，誰負責”原則，履行部門職責，落實安全責任，認真做好本專業(yè)管理范圍內(nèi)安全風險預警和控制工作。
    第二章、控制對象。
    第四條、電網(wǎng)安全風險是指電網(wǎng)在以下列條件情況下存在發(fā)生大面積停電的可能性：遭遇自然災害、遭受外力破壞、在特殊運行方式下。
    （一）自然災害，是指地震、臺風、洪水及暴風雪等對電網(wǎng)的破壞，其影響電網(wǎng)安全運行的程度一般比較大，危及范圍具有不確定性。
    （二）外力破壞，是指由于各種建設、施工作業(yè)人員以及社會其他人員的人為因素造成電力設施的停電、故障和損壞。外力破壞分為過失損壞、盜竊和蓄意破壞三類，電網(wǎng)遭受的外力破壞主要是過失損壞。過失損壞的主要類型有違章施工（作業(yè)）、異物短路、煙火短路、車輛撞桿等。
    （三）特殊運行方式，是指電網(wǎng)由于設備檢修、改造以及新設備投運，受電網(wǎng)結(jié)線的限制，致使220千伏及以上變電站和發(fā)電廠母線出現(xiàn)單線（單電源）、單變、單母線運行的情況。
    第五條、人身安全風險是指人員在高危作業(yè)或設備巡視、檢修、施工等日常工作中，由于工作疏忽或主觀違章或“三措”不落實，造成對人身傷害的可能性。
    （一）高危作業(yè)是指施工環(huán)境惡劣或施工難度極高，發(fā)生人身傷害可能性很高的作業(yè)。
    1、i類高危作業(yè)。
    （1）變電專業(yè)。
    在220kv變電站運行母線下方或設備附近進行吊裝作業(yè)、220kv主變壓器吊裝。
    （2）輸電專業(yè)。
    在220kv帶電線路附近進行組立（拆除）鐵塔、在險惡地理環(huán)境下組立（拆除）220kv線路鐵塔、220kv線路大跨越施工放線。
    2、ii類高危作業(yè)。
    （1）變電專業(yè)。
    在110kv變電站運行母線下方或設備附近進行吊裝作業(yè)。
    （2）輸電專業(yè)。
    在110kv帶電線路附近進行組立（拆除）鐵塔、在險惡地理環(huán)境下組立（拆除）110kv線路鐵塔、跨越高速公路、鐵路、運河110kv及以上線路施工放線。
    （三）工作疏忽是指無主觀違章動機，但客觀上已形成可能危及人員安全的違章行為，如：沒有按工作流程與規(guī)程要求實施作業(yè)，登錯線路桿塔、走錯有電間隔、安全帶沒有扣好、誤操作等。
    （四）主觀違章是指存在僥幸心理，故意進行違章作業(yè)。
    第三章、控制原則。
    第六條、企業(yè)行政主要負責人是安全風險控制的第一責任人，全面負責本企業(yè)安全風險控制工作的組織與協(xié)調(diào)，分管生產(chǎn)、基建的副總經(jīng)理是生產(chǎn)、基建安全風險控制的第一責任人。
    第七條、生產(chǎn)技術部、發(fā)展建設部、調(diào)度中心，按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，是本專業(yè)領域安全風險控制的管理部門，負責落實安全風險控制措施的實施。安全監(jiān)察部是安全風險控制的監(jiān)督部門，負責檢查督促安全風險控制措施的落實。
    第八條、工區(qū)（項目部）、班組及個人，是安全風險控制的具體執(zhí)行者與責任人，負責安全風險控制措施的做細做實。
    第四章、控制分級。
    第九條、公司負責控制管轄范圍內(nèi)220kv變電站全停安全風險，防止發(fā)生一般電網(wǎng)事故。
    （一）調(diào)度中心是電網(wǎng)安全風險控制的調(diào)度管理部門，負責做好電網(wǎng)運行方式調(diào)整、電網(wǎng)設備停電檢修計劃安排、電網(wǎng)運行監(jiān)控與調(diào)度操作、變電站全停應急預案編制等工作，防止誤整定、誤調(diào)度。
    （二）生產(chǎn)技術部是電網(wǎng)安全風險控制的設備管理部門，負責組織協(xié)調(diào)調(diào)度部門、變電運行工區(qū)、變電檢修工區(qū)、輸電工區(qū)、配電工區(qū)做好電網(wǎng)安全風險控制措施的落實工作。
    （三）安全監(jiān)察部是電網(wǎng)安全風險控制的監(jiān)督部門，負責監(jiān)督電網(wǎng)安全風險控制措施的落實到位。
    （四）變電運行工區(qū)負責做好變電運行操作、設備檢修許可、重要設備監(jiān)視等工作，防止誤操作及安全措施漏項。
    （五）輸電工區(qū)負責做好重要線路的巡視防護工作，防止線路遭受外力破壞。
    （六）調(diào)度中心、變電運行工區(qū)、輸電工區(qū)控制管轄范圍內(nèi)220kv變電站全停安全風險，防止發(fā)生一般電網(wǎng)事故。
    （七）基層班組控制班組作業(yè)過程中的安全風險，認真執(zhí)行“兩票”、“三措”和《作業(yè)安全風險分析預控卡》，防止發(fā)生人員責任障礙。
    （八）個人控制作業(yè)安全風險，遵章守紀，規(guī)范作業(yè)，防止發(fā)生個人違章行為。
    第十條、公司控制管轄范圍內(nèi)高危作業(yè)的人身安全風險，防止發(fā)生人身重傷和死亡事故。
    （一）生產(chǎn)技術部是生產(chǎn)高危作業(yè)的人身安全風險的管理部門，負責做好人身安全風險控制措施的落實工作。
    （二）發(fā)展建設部是基建、技改高危作業(yè)的人身安全風險的管理部門，負責做好人身安全風險控制措施的落實工作。
    （三）安全監(jiān)察部是人身安全風險控制的監(jiān)督部門，負責監(jiān)督人身安全風險控制措施的落實到位。
    （四）輸電工區(qū)、變電檢修工區(qū)、配電工區(qū)、施工單位是控制高危作業(yè)人身安全風險的責任主體，全面負責組織實施高危作業(yè)，落實組織措施、技術措施與安全措施，加強施工作業(yè)過程控制，落實預防和應急措施，化解和降低安全風險。
    （五）輸電工區(qū)、變電檢修工區(qū)、配電工區(qū)、施工單位控制管轄范圍內(nèi)高危作業(yè)的人身安全風險，防止發(fā)生人身重傷和死亡事故。
    （七）基層班組控制班組作業(yè)過程中的安全風險，認真執(zhí)行安全施工作業(yè)票、《作業(yè)安全風險分析預控卡》，防止發(fā)生人員責任未遂與異常。
    （八）個人控制自身作業(yè)安全風險，按照《作業(yè)安全風險分析預控卡》的要求，規(guī)范作業(yè)，防止發(fā)生個人違章行為。
    第五章、控制措施。
    第十一條、在編制年度運行方式中，應明確各220千伏變電站的110千伏備用通道，特殊運行方式下應保持不得少于2條，且相鄰變電站應安排足夠備用容量。
    第十二條、對中低壓側(cè)有電源接入的變電站，應配置低周低壓解列裝置、高頻切機裝置、振蕩解列裝置以及相應的同期并列裝置；對可能形成孤立系統(tǒng)的電網(wǎng)，應安排足夠的低周低壓減負荷容量；變電站中低壓側(cè)應配置備自投裝置，條件允許時應投入正常運行。
    第十三條、安排計劃停電時，應充分考慮電網(wǎng)的可靠性和電力電量平衡，按照“主設備與輔助設備、變電與線路、一次設備與二次設備”同時檢修的原則安排停送電，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好基建、技改、檢修停電計劃，切實減少現(xiàn)場操作，一旦無法避免出現(xiàn)特殊運行方式，則啟動預警程序。
    第十四條、當電網(wǎng)出現(xiàn)特殊運行方式時，分管生產(chǎn)副總經(jīng)理是防范電網(wǎng)安全風險的第一責任人，要親自組織各專業(yè)部門認真分析特殊運行方式期間電網(wǎng)運行存在的薄弱環(huán)節(jié)和危險點，認真分析、評估電網(wǎng)存在的安全風險，明確分工，落實責任，采取措施，降低風險。
    （一）調(diào)度中心。
    1、填寫電網(wǎng)特殊運行方式預警通知單，分送生產(chǎn)技術部、安全監(jiān)察部及有關調(diào)度機構(gòu)和運行單位。
    2、做好特殊運行方式下的電力電量平衡，督促運行單位做好用電負荷轉(zhuǎn)移運行方式調(diào)整方案，盡量轉(zhuǎn)移220千伏變電站內(nèi)的重要負荷和重要用戶。
    3、做好特殊運行方式的供電潮流、電壓計算工作，核對可能出現(xiàn)的最大潮流是否滿足線路、主變的限額，無功電壓是否滿足規(guī)定要求。
    4、特殊運行方式下，為保證系統(tǒng)運行安全，相應的線路、主變、母線全保護運行，原則上不安排保護及二次回路停用校驗工作。
    5、在特殊運行方式申請單開工前應核實相關要求的落實情況，并作為開工的必備條件之一。在特殊運行方式的倒閘操作前，應向現(xiàn)場值班人員交待安全注意事項及特殊運行方式發(fā)生事故的嚴重后果。
    6、特殊運行方式下需要加強巡視的設備，應在檢修申請單中明確，同時通知相關單位。調(diào)度運行人員要加強對特殊運行方式的運行情況的`監(jiān)視，確保相關的線路、主變、母線等設備輸送功率、潮流控制合理。
    7、加強對特殊運行方式的運行情況監(jiān)視，并做好變電站全停的事故預想及應急預案，并組織開展反事故演習，確保特殊運行方式下盡快恢復供電。
    （二）生產(chǎn)技術部。
    1、嚴格執(zhí)行防誤操作管理要求，加強操作票的逐級預審工作，并及時反饋審核意見和操作注意事項。
    2、深入現(xiàn)場，靠前指揮，組織協(xié)調(diào)變電運行工區(qū)、輸電工區(qū)、變電檢修工區(qū)及施工單位認真開展危險點分析預控，做細做實安全風險控制措施。
    （三）、安全監(jiān)察部。
    1、嚴格執(zhí)行工作票管理規(guī)定，加強工作票的逐級預審工作，確保工作票的正確性。
    2、跟蹤檢查《電網(wǎng)特殊運行方式預警通知單》流轉(zhuǎn)情況，現(xiàn)場檢查“兩票”、“三措”和《作業(yè)安全風險分析預控卡》執(zhí)行情況，督促檢查安全風險控制措施落實情況。
    3、應密切關注天氣變化趨勢，保持同市氣象臺的聯(lián)系，按照《江蘇電網(wǎng)應對重大氣象災害處置預案》進行特殊氣候條件的預警。
    4、填寫特殊氣候條件預警通知單，分送生產(chǎn)技術部、發(fā)展建設部、調(diào)度中心。
    （四）變電運行工區(qū)。
    1、變電所遇到特殊運行方式，操作班班長應組織操作人員對該運行方式危險源點進行認真分析，并制定詳細防范措施。
    2、操作班班長對操作票要進行審核把關，并合理安排人員進行操作。對于重要操作項目，還要執(zhí)行《作業(yè)安全風險分析預控卡》。
    3、加強解鎖鑰匙管理，原則上正常情況下不允許使用解鎖鑰匙。如確實因操作需要使用解鎖鑰匙，如特殊運方、事故處理等，應嚴格履行審批手續(xù)。
    3、工作票許可人需到現(xiàn)場許可工作票，要詳細交代特殊運行方式發(fā)生事故的嚴重后果及安全注意事項，許可過程要有錄音保存。
    4、工作許可人員必須按照《變電一次設備作業(yè)現(xiàn)場圍欄和標示牌設置規(guī)范》、《變電二次設備作業(yè)現(xiàn)場安全措施設置規(guī)范》做好現(xiàn)場安全措施。
    5、運行人員要加強對運行設備的巡視，對運行與檢修或施工設備的交圈地帶要嚴防死守，特別是在進行施工搭接和與運行設備的安全距離接近允許值時，設備運行單位應安排專人對運行設備進行重點監(jiān)護。
    （五）輸電工區(qū)。
    1、單線運行前，要對線路進行一次全面的巡視檢查，并做好事故預想和搶修準備。
    2、單線運行期間，要加強對線路接頭、耐張線夾等部位的紅外測溫檢查，防止接頭發(fā)熱造成斷線。
    3、單線運行期間，要保持對線路的不間斷巡視，重點區(qū)域要進行全天候巡視，發(fā)現(xiàn)異常和隱患應采取果斷措施立即消除，不能立即消除的要派專人24小時看守，并及時上報。
    4、單線運行期間，對可能危及線路安全運行的建筑施工作業(yè)，必要時要積極與地方行政部門聯(lián)系，實施暫停施工措施。
    （六）輸電工區(qū)、變電檢修工區(qū)、配電工區(qū)、施工單位：
    1、檢修、施工前，要根據(jù)對檢修、施工現(xiàn)場的勘察結(jié)果，編制《三表三措》、《作業(yè)指導書》或《施工組織設計》和《施工方案》，按程序?qū)徍伺鷾屎?，組織檢修、施工人員進行安全交底。
    2、開工前，要按照工作票或安全施工作業(yè)票的要求檢查安全措施的落實情況、作業(yè)人員的身體精神情況、施工機械的性能情況，并認真進行施工任務、安全措施交底。
    3、在高層平臺上工作，工具、材料使用絕緣繩索上下傳遞，地面用絕緣繩索控制，保持其與帶電設備的安全距離；高層平臺應設置專用的檢修電源箱，禁止隨意上下施放臨時電源線。
    4、同塔（桿）架設的線路，當其中一回路停電作業(yè)時，檢修、施工人員上下傳遞工具、材料時應使用絕緣繩索，桿塔下人員應將絕緣繩索控制，保持與帶電線路的安全距離，防止擺動；工作線路加掛接地線時，應將較長的地線固定好，防止風擺觸及帶電線路。
    5、起重工作時，臂架、吊具、輔具、鋼絲繩及重物等與帶電體的最小安全距離不得小于《電力安全工作規(guī)程》中的規(guī)定。
    6、加強設備資料的管理，設備調(diào)整、更名、線路改道后要做到及時修改資料，確保設備資料與現(xiàn)場實際一致，并且設備、桿塔上必須有的名稱、編號、相位以及必要的安全、保護等標志應明顯、齊全。
    7、加強作業(yè)現(xiàn)場安全管理，合理安排人員分工，臨近帶電設備作業(yè)時或危險作業(yè)，必須安排專職監(jiān)護人進行現(xiàn)場監(jiān)護。認真按照《作業(yè)指導書》開展作業(yè)，規(guī)范檢修、施工作業(yè)行為，加強關鍵環(huán)節(jié)和關鍵節(jié)點的安全控制，確保檢修、施工安全。
    第十五條、生產(chǎn)技術部召開月度停電平衡會，分析確定下月設備停電檢修、技改擴建施工及新設備啟動投運中的高危作業(yè)，由生產(chǎn)技術部啟動預警程序。發(fā)展建設部通過定期召開工程協(xié)調(diào)會，分析確定近階段基建、技改施工中的高危作業(yè)，由發(fā)展建設部啟動預警程序。
    第十六條、當高危作業(yè)確定后，按照“誰主管，誰負責”的原則，分管副總經(jīng)理是防范高危作業(yè)人身安全風險的第一責任人，要親自組織各專業(yè)部門認真分析高危作業(yè)過程中存在的危險點，評估安全風險，明確分工，落實責任，采取措施，降低風險。
    第十七條、對于輸變電專業(yè)i、ii類高危作業(yè)，公司生產(chǎn)技術部、發(fā)展建設部應分別上報市公司生產(chǎn)技術部、基建部、安全監(jiān)察部。
    第十八條、生產(chǎn)技術部、發(fā)展建設部，要認真組織編制高危作業(yè)《三表三措》、《作業(yè)指導書》或《施工組織設計》、《施工方案》，按程序?qū)徍伺鷾屎?，組織檢修、施工安全交底。
    第十九條、安全監(jiān)察部要加強作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)查，檢查督促“兩票”、“三措”和《作業(yè)安全風險分析預控卡》執(zhí)行到位，防范違章指揮、違章作業(yè)、違章行為。
    第二十條、輸電工區(qū)、變電檢修工區(qū)、配電工區(qū)、施工單位要針對高危作業(yè)的特點，按照《三表三措》、《作業(yè)指導書》或《施工組織設計》的要求，選派工作負責人及工作成員，配備施工作業(yè)器具，做好安全措施，組織開展施工。
    第二十一條、檢修、施工班組，要組織班組人員認真學習《三表三措》、《作業(yè)指導書》或《施工組織設計》，熟悉和掌握施工特點及制定的安全技術措施，積極配合工作負責人完成指定的檢修（施工）任務。
    第二十二條、工作負責人，要認真組織好開工會、收工會，確保每一位成員都清楚工作任務、工作地點、工作時間、停電范圍、鄰近帶電部位、施工過程中的危險點。工作中，工作負責人必須始終在現(xiàn)場認真履行監(jiān)護職責。當工作地點分散、工作環(huán)境比較危險、多班組、多工種作業(yè)時，工作負責人應增設專責監(jiān)護人和確定被監(jiān)護人員。
    第二十三條、登桿塔前，作業(yè)人員認真核對應停電檢修線路的識別標記和雙重名稱無誤后，方可攀登。登桿塔至橫擔處時，應再次核對停電線路的識別標記與雙重稱號，確實無誤后方可進入停電線路側(cè)橫擔。
    第二十四條、在帶電設備區(qū)域內(nèi)使用汽車吊、斗臂車時，車身應使用不小于16mm2的軟銅線可靠接地。在道路上施工應設圍欄，并設置適當?shù)木緲酥尽?BR>    第二十五條、工作地段如有鄰近、平行、交叉跨越及同桿塔架設線路（平行或鄰近帶電設備），為防止感應電壓傷人，應加裝接地線或使用個人保安線，加裝的接地線應登錄在工作票上，個人保安線由工作人員自裝自拆。
    第二十六條、擴建、技改設備與運行設備應做到界面清楚，應用高為170cm的固定式臨時圍欄將作業(yè)地點與運行設備進行有效隔開，不得將尚處在施工中的設備提前接入運行系統(tǒng)中。
    第二十七條、帶電作業(yè)應設專人監(jiān)護。監(jiān)護人不得直接操作。監(jiān)護的范圍不得超過一個作業(yè)點。復雜或桿塔作業(yè)必要時應增設（塔上）監(jiān)護人。
    第二十八條、高低壓同桿架設，在低壓帶電線路上工作時，應先檢查與高壓線的距離，采取防止誤碰帶電高壓設備的措施。在低壓帶電導線未采取絕緣措施時，工作人員不得穿越。在帶電的低壓配電裝置上工作時，應采取防止相間短路和單相接地的絕緣隔離措施。
    第二十九條、配電帶電作業(yè)時，作業(yè)區(qū)域帶電導線、絕緣子等應采取相間、相對地的絕緣隔離措施。絕緣隔離措施的范圍應大于作業(yè)人員活動范圍。實施時，應按先近后遠、先下后上的順序進行，拆除時順序相反。裝、拆絕緣隔離措施時應逐相進行。
    第三十條、雙電源和有自備電源的用戶，應采取機械或電氣聯(lián)鎖等防返送電的強制性技術措施。在雙電源和有自備電源的用戶線路的高壓系統(tǒng)接入點，應有明顯斷開點，以防止停電作業(yè)時用戶設備返送電。
    第三十一條、各級領導干部及專業(yè)管理人員，要按照到場要求和到位標準，深入作業(yè)現(xiàn)場，深入基層班組，開展檢查、監(jiān)督和指導，切實做到安全責任落實、工程管理規(guī)范、風險控制到位，不斷降低和努力化解人身安全風險。
    第六章、附則。
    第三十二條、本細則自發(fā)文之日起實施。
    第三十三條、本細則由公司安全監(jiān)察部負責解釋。
    風險管控的安全演講稿篇八
    第十一條、在編制年度運行方式中，應明確各220千伏變電站的110千伏備用通道，特殊運行方式下應保持不得少于2條，且相鄰變電站應安排足夠備用容量。
    第十二條、對中低壓側(cè)有電源接入的變電站，應配置低周低壓解列裝置、高頻切機裝置、振蕩解列裝置以及相應的同期并列裝置；對可能形成孤立系統(tǒng)的電網(wǎng)，應安排足夠的低周低壓減負荷容量；變電站中低壓側(cè)應配置備自投裝置，條件允許時應投入正常運行。
    第十三條、安排計劃停電時，應充分考慮電網(wǎng)的可靠性和電力電量平衡，按照“主設備與輔助設備、變電與線路、一次設備與二次設備”同時檢修的原則安排停送電，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好基建、技改、檢修停電計劃，切實減少現(xiàn)場操作，一旦無法避免出現(xiàn)特殊運行方式，則啟動預警程序。
    第十四條、當電網(wǎng)出現(xiàn)特殊運行方式時，分管生產(chǎn)副總經(jīng)理是防范電網(wǎng)安全風險的第一責任人，要親自組織各專業(yè)部門認真分析特殊運行方式期間電網(wǎng)運行存在的薄弱環(huán)節(jié)和危險點，認真分析、評估電網(wǎng)存在的安全風險，明確分工，落實責任，采取措施，降低風險。
    （一）調(diào)度中心。
    1、填寫電網(wǎng)特殊運行方式預警通知單，分送生產(chǎn)技術部、安全監(jiān)察部及有關調(diào)度機構(gòu)和運行單位。
    2、做好特殊運行方式下的電力電量平衡，督促運行單位做好用電負荷轉(zhuǎn)移運行方式調(diào)整方案，盡量轉(zhuǎn)移220千伏變電站內(nèi)的重要負荷和重要用戶。
    3、做好特殊運行方式的供電潮流、電壓計算工作，核對可能出現(xiàn)的最大潮流是否滿足線路、主變的限額，無功電壓是否滿足規(guī)定要求。
    4、特殊運行方式下，為保證系統(tǒng)運行安全，相應的線路、主變、母線全保護運行，原則上不安排保護及二次回路停用校驗工作。
    5、在特殊運行方式申請單開工前應核實相關要求的落實情況，并作為開工的必備條件之一。在特殊運行方式的倒閘操作前，應向現(xiàn)場值班人員交待安全注意事項及特殊運行方式發(fā)生事故的嚴重后果。
    6、特殊運行方式下需要加強巡視的設備，應在檢修申請單中明確，同時通知相關單位。調(diào)度運行人員要加強對特殊運行方式的運行情況的監(jiān)視，確保相關的線路、主變、母線等設備輸送功率、潮流控制合理。
    7、加強對特殊運行方式的運行情況監(jiān)視，并做好變電站全停的事故預想及應急預案，并組織開展反事故演習，確保特殊運行方式下盡快恢復供電。
    （二）生產(chǎn)技術部。
    1、嚴格執(zhí)行防誤操作管理要求，加強操作票的逐級預審工作，并及時反饋審核意見和操作注意事項。
    2、深入現(xiàn)場，靠前指揮，組織協(xié)調(diào)變電運行工區(qū)、輸電工區(qū)、變電檢修工區(qū)及施工單位認真開展危險點分析預控，做細做實安全風險控制措施。
    （三）、安全監(jiān)察部。
    1、嚴格執(zhí)行工作票管理規(guī)定，加強工作票的逐級預審工作，確保工作票的正確性。
    2、跟蹤檢查《電網(wǎng)特殊運行方式預警通知單》流轉(zhuǎn)情況，現(xiàn)場檢查“兩票”、“三措”和《作業(yè)安全風險分析預控卡》執(zhí)行情況，督促檢查安全風險控制措施落實情況。
    3、應密切關注天氣變化趨勢，保持同市氣象臺的聯(lián)系，按照《江蘇電網(wǎng)應對重大氣象災害處置預案》進行特殊氣候條件的預警。
    4、填寫特殊氣候條件預警通知單，分送生產(chǎn)技術部、發(fā)展建設部、調(diào)度中心。
    （四）變電運行工區(qū)。
    1、變電所遇到特殊運行方式，操作班班長應組織操作人員對該運行方式危險源點進行認真分析，并制定詳細防范措施。
    2、操作班班長對操作票要進行審核把關，并合理安排人員進行操作。對于重要操作項目，還要執(zhí)行《作業(yè)安全風險分析預控卡》。
    3、加強解鎖鑰匙管理，原則上正常情況下不允許使用解鎖鑰匙。如確實因操作需要使用解鎖鑰匙，如特殊運方、事故處理等，應嚴格履行審批手續(xù)。
    3、工作票許可人需到現(xiàn)場許可工作票，要詳細交代特殊運行方式發(fā)生事故的嚴重后果及安全注意事項，許可過程要有錄音保存。
    4、工作許可人員必須按照《變電一次設備作業(yè)現(xiàn)場圍欄和標示牌設置規(guī)范》、《變電二次設備作業(yè)現(xiàn)場安全措施設置規(guī)范》做好現(xiàn)場安全措施。
    5、運行人員要加強對運行設備的巡視，對運行與檢修或施工設備的交圈地帶要嚴防死守，特別是在進行施工搭接和與運行設備的安全距離接近允許值時，設備運行單位應安排專人對運行設備進行重點監(jiān)護。
    （五）輸電工區(qū)。
    1、單線運行前，要對線路進行一次全面的巡視檢查，并做好事故預想和搶修準備。
    2、單線運行期間，要加強對線路接頭、耐張線夾等部位的紅外測溫檢查，防止接頭發(fā)熱造成斷線。
    3、單線運行期間，要保持對線路的不間斷巡視，重點區(qū)域要進行全天候巡視，發(fā)現(xiàn)異常和隱患應采取果斷措施立即消除，不能立即消除的要派專人24小時看守，并及時上報。
    4、單線運行期間，對可能危及線路安全運行的建筑施工作業(yè)，必要時要積極與地方行政部門聯(lián)系，實施暫停施工措施。
    （六）輸電工區(qū)、變電檢修工區(qū)、配電工區(qū)、施工單位：
    1、檢修、施工前，要根據(jù)對檢修、施工現(xiàn)場的勘察結(jié)果，編制《三表三措》、《作業(yè)指導書》或《施工組織設計》和《施工方案》，按程序?qū)徍伺鷾屎?，組織檢修、施工人員進行安全交底。
    2、開工前，要按照工作票或安全施工作業(yè)票的要求檢查安全措施的落實情況、作業(yè)人員的身體精神情況、施工機械的性能情況，并認真進行施工任務、安全措施交底。
    3、在高層平臺上工作，工具、材料使用絕緣繩索上下傳遞，地面用絕緣繩索控制，保持其與帶電設備的安全距離；高層平臺應設置專用的檢修電源箱，禁止隨意上下施放臨時電源線。
    4、同塔（桿）架設的線路，當其中一回路停電作業(yè)時，檢修、施工人員上下傳遞工具、材料時應使用絕緣繩索，桿塔下人員應將絕緣繩索控制，保持與帶電線路的安全距離，防止擺動；工作線路加掛接地線時，應將較長的地線固定好，防止風擺觸及帶電線路。
    5、起重工作時，臂架、吊具、輔具、鋼絲繩及重物等與帶電體的最小安全距離不得小于《電力安全工作規(guī)程》中的規(guī)定。
    6、加強設備資料的管理，設備調(diào)整、更名、線路改道后要做到及時修改資料，確保設備資料與現(xiàn)場實際一致，并且設備、桿塔上必須有的名稱、編號、相位以及必要的安全、保護等標志應明顯、齊全。
    7、加強作業(yè)現(xiàn)場安全管理，合理安排人員分工，臨近帶電設備作業(yè)時或危險作業(yè)，必須安排專職監(jiān)護人進行現(xiàn)場監(jiān)護。認真按照《作業(yè)指導書》開展作業(yè)，規(guī)范檢修、施工作業(yè)行為，加強關鍵環(huán)節(jié)和關鍵節(jié)點的安全控制，確保檢修、施工安全。
    風險管控的安全演講稿篇九
    為加強風險管理和崗位風險控制，預防事故發(fā)生，實現(xiàn)安全技術、安全管理的標準化和規(guī)范化，制定本制度。
    一、適用范圍。
    適用于現(xiàn)場安全管理的風險評價與控制，適用于作業(yè)現(xiàn)場、生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常和非正常情況，包括新改擴建項目的規(guī)劃、設計和建設、投產(chǎn)、運行、拆除、報廢各階段的風險評價、風險控制、風險信息更新以及重大危險源的風險管理。
    二、職責。
    1、安質(zhì)部是風險評價的歸口管理部門，負責確定內(nèi)部風險評價準則，考核、驗收各單位風險評價、控制效果。
    2、安全管理人員，負責組織本單位風險評價工作，負責建立、更新重大危險源檔案，負責各級風險的分析記錄、審查與控制效果驗收，并定期進行風險評價更新。
    3、各級崗位人員應參與風險評價和風險控制工作。
    三、風險評價活動的實施步驟。
    1、收集識別國家、行業(yè)有關法律、法規(guī)、標準、規(guī)程的有關規(guī)定，組織員工學習與之相關的內(nèi)容。
    2、以班組為單位對作業(yè)活動進行危害辨識和風險評價。
    3、以崗位為單位收集整理危害辨識、風險評價結(jié)果及控制措施，逐級進行審核簽字后，提交本單位評價組織。
    4、評價組織成員通過定性或定量評價，確定評價目標的風險等級。
    5、辨識出的重大危險源，評價組織成員必須實施現(xiàn)場檢查，明確危險有害因素。
    6、評價組織根據(jù)評價結(jié)果，確定風險控制措施。
    7、各單位根據(jù)評價結(jié)果，分析風險控制管理等級，分級對風險控制措施進行實施和管理。
    四、風險控制措施的選擇。
    1、選擇風險控制措施時應考慮：控制措施的可行性和可靠性;控制措施的先進性和安全性;控制措施的經(jīng)濟合理性。
    2、控制措施應包括：
    (1)工程技術措施，采取先進的科學技術和先進的裝備，實現(xiàn)本質(zhì)安全;。
    (2)管理措施，學習吸取先進的管理經(jīng)驗，規(guī)范安全管理;。
    (4)個體防護措施，根據(jù)崗位職業(yè)衛(wèi)生需要配備防護用品，保證防護用品質(zhì)量，減少職業(yè)傷害和職業(yè)危害。
    1、確定為巨大風險、重大風險等級的，由公司進行管理。各單位逐級審核風險控制措施，由公司主管領導最終簽字確認。生產(chǎn)部監(jiān)督控制措施的實施，定期監(jiān)督檢查，確保巨大風險、重大風險控制的有效性。
    2、確定為中等風險等級的，由各單位進行管理。各單位逐級審核風險控制措施，由各單位領導最終簽字確認。各單位監(jiān)督控制措施的實施，定期監(jiān)督檢查，確保風險控制的有效性。
    3、確定為可接受風險等級的，由工段、班組進行管理。工段、班組監(jiān)督控制措施的實施，定期監(jiān)督檢查，確保風險控制的有效性。
    風險管控的安全演講稿篇十
    為加強風險管理和崗位風險控制，預防事故發(fā)生，實現(xiàn)安全技術、安全管理的標準化和規(guī)范化，制定本制度。
    適用于現(xiàn)場安全管理的風險評價與控制，適用于作業(yè)現(xiàn)場、生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常和非正常情況，包括新改擴建項目的規(guī)劃、設計和建設、投產(chǎn)、運行、拆除、報廢各階段的風險評價、風險控制、風險信息更新以及重大危險源的風險管理。
    1、安質(zhì)部是風險評價的歸口管理部門，負責確定內(nèi)部風險評價準則，考核、驗收各單位風險評價、控制效果。
    2、安全管理人員，負責組織本單位風險評價工作，負責建立、更新重大危險源檔案，負責各級風險的分析記錄、審查與控制效果驗收，并定期進行風險評價更新。
    3、各級崗位人員應參與風險評價和風險控制工作。
    1、收集識別國家、行業(yè)有關法律、法規(guī)、標準、規(guī)程的有關規(guī)定，組織員工學習與之相關的內(nèi)容。
    2、以班組為單位對作業(yè)活動進行危害辨識和風險評價。
    3、以崗位為單位收集整理危害辨識、風險評價結(jié)果及控制措施，逐級進行審核簽字后，提交本單位評價組織。
    4、評價組織成員通過定性或定量評價，確定評價目標的風險等級。
    5、辨識出的重大危險源，評價組織成員必須實施現(xiàn)場檢查，明確危險有害因素。
    6、評價組織根據(jù)評價結(jié)果，確定風險控制措施。
    7、各單位根據(jù)評價結(jié)果，分析風險控制管理等級，分級對風險控制措施進行實施和管理。
    1、選擇風險控制措施時應考慮：控制措施的可行性和可靠性；控制措施的先進性和安全性；控制措施的經(jīng)濟合理性。
    2、控制措施應包括：
    （1）工程技術措施，采取先進的科學技術和先進的裝備，實現(xiàn)本質(zhì)安全；
    （2）管理措施，學習吸取先進的管理經(jīng)驗，規(guī)范安全管理；
    （4）個體防護措施，根據(jù)崗位職業(yè)衛(wèi)生需要配備防護用品，保證防護用品質(zhì)量，減少職業(yè)傷害和職業(yè)危害。
    1、確定為巨大風險、重大風險等級的，由公司進行管理。各單位逐級審核風險控制措施，由公司主管領導最終簽字確認。生產(chǎn)部監(jiān)督控制措施的實施，定期監(jiān)督檢查，確保巨大風險、重大風險控制的有效性。
    2、確定為中等風險等級的，由各單位進行管理。各單位逐級審核風險控制措施，由各單位領導最終簽字確認。各單位監(jiān)督控制措施的實施，定期監(jiān)督檢查，確保風險控制的有效性。
    3、確定為可接受風險等級的，由工段、班組進行管理。工段、班組監(jiān)督控制措施的實施，定期監(jiān)督檢查，確保風險控制的有效性。
    風險管控的安全演講稿篇十一
    開一次專題研討會，不定期召開黨員、干部參加的座談會、民主生活會。
    3、每月進行一次工作總結(jié)，把經(jīng)驗和不足詳細地總結(jié)，安排好下步工作重點。
    4、廣泛征求職工群眾建議和意見，進一步加深職工對廉政風險防控機制建設工作的理解。
    廉政風險防控機制建設學習制度1、充分利用好每周三的政治學習日，組織黨員干部深入學習廉政風險防控機制建設活動的有關文件及指示精神。
    2、做好授課人安排，做好學習筆記，記錄要詳細、工整，做好學懂、學透。
    3、不準隨意不參加學習，做到不遲到、不早退、不缺席、有事請假、事后補課。
    4、認真開好“三會”定期召開研討會、每月一次總結(jié)會、下步工作安排會，
    廉政風險防控機制建設黨員個人學習制度1、按時參加礦、支部委員會組織的學習，做到不遲到、不早退、不缺席。
    2、每月利用班后業(yè)余時間進行二次學習。
    3、做好學習筆記，寫好學習心得。
    4、每月向組織以書面形式匯報一次工作，做到學懂、學透。
    廉政風險防控機制建設工作檢查制度1、每周二檢查一次各段隊廉政風險防控機制建設的工作開展情況，以周二匯報的形式把一周來的工作進行總結(jié)。
    2、做好檢查資料存檔工作，及時解決和落實好工作中存在的問題。
    3、各段隊要把此項工作納入重要日程，嚴抓不懈，杜絕形式主義。
    4、要落到實處真正為企業(yè)和群眾營造一個良好的`發(fā)展環(huán)境。
    廉政風險防控機制建設工作分析評價制度1、定期召開黨員、積極分子參加的工作分析會，征求意見，推動廉政風險防控機制建設工作。
    2、定期召開領導小組及支部會議，以書面的形式進行分析工作開展情況。
    3、做好備案、整理、統(tǒng)計工作，拿出綜合意見和具體措施。
    4、及時把工作要點和內(nèi)容傳達貫徹到每名黨員干部心中，認真對待他們的不同意見和建議。
    房地產(chǎn)開發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制制度。
    風險管控的安全演講稿篇十二
    1.月度安全風險認領：阜陽北四場區(qū)間邏輯檢查設備試驗，阜陽北三場（編尾、駝峰）電纜溝開挖、電纜敷設，六場駝峰4線束溜放試驗。
    2.現(xiàn)場檢查量化任務要求：現(xiàn)場檢查8天。
    3.實際檢查情況：實際檢查完成指定風險工點c類問題4個，完成檢查計劃。
    二、跟班寫實情況。
    四局阜陽北項目部四電分部信號作業(yè)隊，施工負責人劉雷峰。
    9:00檢查當日施工準備情況、當日施工計劃，核對試驗內(nèi)容，檢查工作任務分工。
    11:00檢查登銷記準備情況，鄰站配合試驗人員到位情況。
    12:30了解當日電務段、工務段同步利用天窗點的維修內(nèi)容。
    13：00施工計劃下達，試驗開始。
    13:30施工單位配合試驗人員對配線修改任務單保管不善，配線修改未及時登記建立臺賬。
    13:50鄰站試驗，站聯(lián)電纜標志標識檢查。
    14:30檢查配線恢復情況。
    14:55試驗計劃完成，施工計劃銷記設備恢復使用。
    15:00施工按時銷記，設備正點開通使用。
    存在主要問題。
    1、配線修改未及時登記建立臺賬。
    2、站聯(lián)電纜標志標識損壞未及時恢復。
    3、鄰站配合試驗人員溝通不暢，試驗結(jié)果未及時匯報。
    三、深度分析和評價。
    （一）深度分析的風險工點概況：本月風險點為六場駝峰4線束溜放試驗、阜陽北四場區(qū)間邏輯檢查設備試驗、阜陽北四場區(qū)間邏輯檢查設備試驗等，風險等級為低度。本月上述作業(yè)安全可控，但存在著施工現(xiàn)場路財路料回收不及時，大型設備備件未及時移交等情況，現(xiàn)場施工人員存在安全防護不當及通信聯(lián)系等問題等。
    （二）存在的主要問題：
    1.現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的主要問題：阜陽北六場緩行器備件未及時辦理交接手續(xù)，隨意堆放，六場編尾新開通的設備缺陷未及時整改。
    2.風險研判：低度風險。
    3.本月信號專業(yè)風險管控措施落實良好，重點項目、重點作業(yè)、高風險作業(yè)控制良好。
    （三）整改措施及要求：
    1.現(xiàn)場整改要求：檢查問題均已按要求整改整改（見附件）。
    2.具體管理要求：及時辦理備件交接，及時克服檢查中發(fā)現(xiàn)的設備缺點。
    審核意見。
    負責人：（簽名）。
    風險管控的安全演講稿篇十三
    單家村煤礦按照“關口前移、風險導向、源頭治理、精準管理、科學預防、持續(xù)改進”的工作要求，牢固樹立“風險無大小”的紅線意識和“管控無特例”的底線思維，構(gòu)建起安全風險分級管控體系，實施了安全風險分級管控“三化”措施。
    一是風險點排查常態(tài)化。該礦制定下發(fā)《安全風險分級管控制度》，健全完善安全生產(chǎn)責任制，構(gòu)建以礦長、總工程師為主體，下設專業(yè)科室的安全技術管控體系，按照“從細排查源頭風險點，從深管控風險關鍵點，從嚴治理現(xiàn)場隱患點”的工作要求，實行月度安全隱患排查和風險點分級排查一并納入月度“雙險雙控”機制，全面、全方位、全過程排查井上下安全隱患和風險點，形成“關口前移、縱深防御”的“大快嚴”集中行動安全風險分級管控體系、全覆蓋、無縫隙的“雙險雙控”管控網(wǎng)絡體系和礦、區(qū)隊（科室）、班組（崗點）“三位一體”的風險控制目標責任體系。目前，已排查各類190處，《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)風險點名冊》即將匯編成冊。
    二是風險點措施精細化。該礦將排查出的風險點，緊緊圍繞“人、機、物、環(huán)”方面的危險源，制定管控責任單位、管控責任人和具體管控措施（包括制度管理措施、施工工程措施、在線監(jiān)測措施、視頻監(jiān)控措施、自動化控制措施、應急管理措施等），建立健全安全風險掛牌督辦制度、安全風險公示制度和安全操作“明白卡”制度，重點強化“一通三防、防治水、頂板管理、提升運輸、火藥放炮、職業(yè)衛(wèi)生、安裝撤面和零星工程”等環(huán)節(jié)的風險點管控，在時間上、空間上和管理上，實現(xiàn)了風險預控、動態(tài)管控、全過程監(jiān)控。
    三是風險點管控閉合化。該礦對排查確認的風險點，實行閉環(huán)控制以及責任問責和追究，變事后事故追究為超前風險追究，做到“小風險不放過，大風險不回避，問題處理不過夜”。對動態(tài)安全風險，實行驗收員、班組長、跟班副區(qū)長和現(xiàn)場安全員“四位一體”管控制和專業(yè)動態(tài)管控制。為確保風險分級效果，對安全管理狀況及時通報，每周一將上周科室全覆蓋檢查、管理人員的走動式管理、安全信息整改以及薄弱人員排查情況等，在周安全辦公例會上通報，對不安全行為以及影響安全生產(chǎn)的因素給予及時預警，強力推進了風險管控、隱患排查治理和安全信息化體系建設，有效防范遏制各類事故的發(fā)生，確保了礦井安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。（單家村煤礦安全科李存?。?BR>    將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
    風險管控的安全演講稿篇十四
    集團公司將20xx年定為“落實年”，經(jīng)過一年的努力，以董事長在集團公司20xx年度工作會議上的講話為指導，在公司領導和各部門大力配合支持下，風險管控部建立并進一步完善原有部分的管理制度，并以之為基礎，構(gòu)建整個公司的風險管理體系。這個風險管理體系以財務控制為主、以法律風險控制為輔、以逾期債權(quán)的全方位追收為救濟手段，從而形成了事前、事中、事后三個階段貫穿整個業(yè)務流程的風險管理機制。應收賬款管理和法律事務兩項職能，后項對前項既是補充又自成體系，風險管控部正健康穩(wěn)步地發(fā)展，逐步發(fā)揮出其應有的職能作用?，F(xiàn)將本部門今年工作情況匯報如下：
    一、應收賬款管理。
    每月根據(jù)上報資料和跟蹤監(jiān)控各子公司應收賬款情況，對各單位應收賬款管理情況進行分析，對分析中發(fā)現(xiàn)的問題進行重點調(diào)查，隨時提出處理意見和建議。
    對應收賬款明確未到期、到期和逾期的不同標準和劃分原則，嚴格并規(guī)范對到期、逾期賬款的'管理。同時，通過區(qū)分不同逾期情況，對業(yè)務部門提出相關處理建議，并有針對性的采取追收措施。
    清繳公司個人備用金借款，完成整理、分類、上報工作。對其中部分款項已經(jīng)進行了清理，截止11月底已收回現(xiàn)金70萬元，還有12名借款人提交借款使用說明，款項合計：921802.65元，正在進一步核實后進行賬務處理。xx個人借款剩余105890元未收回，xx在職個人借款剩余18130元月底前全部清繳完畢。同時，跟進憑證審核工作，以做好進一步追收的準備。
    全年加強了對應收賬款工作的跟進和考核，下達了收款計劃，并要求各子公司及業(yè)務部門按照“一把手牽頭、各部門配合”的方式分解收款任務并積極監(jiān)測任務的完成情況；完成每月壓減情況進度表，綜合匯總每月的應收情況，為公司領導做基本的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析。
    經(jīng)過一年來對應收賬款加強管理，應收賬款周轉(zhuǎn)速度加快了，還有一部分單位逾期貨款也得到了一定程度的抑制，控制了增長的勢頭。
    二、法律事務。
    （一）合同審核工作涉及范圍廣泛――包括承包、租賃、購銷、建筑工程等方面的合同，經(jīng)過風險管控部的審核，修改完善合同應予以避免的法律風險和經(jīng)營風險，使合同的有關條款更具有可操作性；對購銷業(yè)務中“質(zhì)量保證合同”、“采購合同”等合同的審核，絕大多數(shù)客戶基本都能接受我們的意見，降低責任風險，增強合同的可執(zhí)行性。
    （二）訴訟工作。對公司范圍內(nèi)有關訴訟進行協(xié)調(diào)、監(jiān)控、重大訴訟派員全程參與。今年協(xié)調(diào)或直接處理各類案件14起，其中兩件已經(jīng)終審勝訴，為公司挽回經(jīng)濟損失200多萬元。
    （三）外部法律文書及相應債務債權(quán)的處理，主要是律師函或申報債權(quán)通知書等法律文書，同時，也對部分律師的“訴訟答辯狀”、“代理意見”及訴訟或應訴方案進行討論，并提出建議或意見。本年度因xxx公司清算銷戶，對超公司債權(quán)進行落實處理。xxx公司作為債權(quán)方有債權(quán)464萬余元，如果繼續(xù)拖延，公司現(xiàn)有資產(chǎn)會不斷縮水，直至收益全無。經(jīng)xx、xxxx公司多次溝通，不贊同超細粉公司破產(chǎn)，一致同意走公司清算注銷程序。經(jīng)超細粉公司股東同意，同意清算處理。本著對國有資產(chǎn)負責的態(tài)度，把當下現(xiàn)實收益收回，減少權(quán)益損失，經(jīng)雙方對賬xxxxx公司舍棄396萬余元債務，超細粉公司返還xxxx67萬余元債款，進行平賬處理。11月份，xxx、xxx公司三方簽署協(xié)議，各方按照協(xié)議依法開展資產(chǎn)處置工作。
    （四）參與歷史欠款的追收工作，積極認真地對債權(quán)發(fā)生資料、證據(jù)進行收集、分析、審查和整理，配合律師做好訴訟和訴訟前保全等準備工作，以確保勝訴并能得到有效執(zhí)行；對已判決案件，認真分析有關資料，尋找執(zhí)行的有效辦法及途徑，以保證相關判決的執(zhí)行。如，找到以前已經(jīng)判決的未能得到執(zhí)行的鋼聯(lián)一案資料線索，現(xiàn)正在申請法院執(zhí)行中，可為公司追回欠款2500萬元。
    通過以上工作，訴訟判決執(zhí)行的有效性得到增強；同時，也促進了購銷業(yè)務手續(xù)的進一步規(guī)范和完整，增強了應收賬款的抗風險性；通過參與工作，使律師的代理效率和效力也得到了增強，另一方面，也鍛煉并提高了公司法律業(yè)務工作人員隊伍。
    三、存在的問題及解決思路。
    一是因沒有配備專職審計人員，公司內(nèi)部審計沒有開展，下一步還需要加強這方面的工作。二是部分業(yè)務人員對法律風險防范意識不高，有的雖有法律防范意識，但鑒于風險防范程序繁瑣，不愿予以完善;針對這個問題，只有通過不斷學習，增加自身法律知識及實際操作技能，拓展知識面，以盡快適應公司改革發(fā)展的需要。
    四、下一步工作計劃。
    繼續(xù)加大風險監(jiān)控力度，對長期逾期款項的清繳工作力度將進一步加強，確保完成壓減活動目標。
    法律事務方面，主要通過進一步明確有關管理流程、規(guī)范有關業(yè)務審批手續(xù)、來加以管理。將通過合同審核管理、律師代理管理、法律服務和咨詢管理、公司的行政公章管理等方面，防范法律風險。（已經(jīng)起草相關的管理制度）。
    風險管控的安全演講稿篇十五
    為了確保師生的人身安全，保證一旦發(fā)生安全事故能夠及時處理，特制定我校安全應急預案。
    組長:李士才（校長）。
    副組長：趙文地、朱輝。
    成員：陳秀云、魏前鋒、李永、唐梅、馬鍇鋮、武影、趙志華。
    1、組長負責召集領導小組會議，部署處置工作，安排、檢查落實學校安全重大事宜。
    2、副組長負責學校安全應急預案的落實情況，處理突發(fā)安全事故，完成校領導交辦的各項任務。
    3、領導小組成員具體負責學校各年級、各部門突發(fā)安全事故的處理、監(jiān)控、報告等事宜，并保證領導小組指令的暢通。做好安全工作的宣傳、教育、落實、檢查、處理等，把安全事故減少到最低限度。
    1、每天早上保證學校門口有人值班巡視，早上7：30到校，護導教師中午放學提前10分鐘各自護導崗位，下午放學時待全部學生離校方可下班。若在校門口學生發(fā)生交通事故，由帶班領導負責處理，一名值班人員把學生送往醫(yī)院，另一名值班人員通知其家長，并及時報警。
    2、任課教師負責組織學生站隊放學，并護送到校大門口。
    3、學生上下樓梯，在各個樓梯口必須有護導教師看護，值班人員及時檢查。若學生發(fā)生擁擠踩傷事件，護導教師立即制止全體學生原地不動，通知帶隊領導負責人、班主任救護踩傷學生?？倓仗幣扇税咽軅麑W生送往醫(yī)院，體育教師、班主任教師負責疏散樓梯內(nèi)學生。
    4、各班選出一名安全監(jiān)督員，每日在教室、班級門口樓道內(nèi)檢查，制止不安全行為。
    5、學生有病有事須請假，無故不到者必須在1小時內(nèi)上報學校。若查實學生離家出走或被壞人控制，由班主任通知家長，該報案的立即向公安機關報案。
    6、學生碰傷、撞傷后，任課教師必須立即送醫(yī)院治療，及時通知學生家長，上報學校，按《學生傷害處理辦法》條例迅速處理。
    7、學生上操及集會安全由體育組負責，下操及散會時學生回班由體育教師負責依規(guī)定順序排隊回班。組織學生外出活動和校內(nèi)大型活動的安全由教導處負責，若發(fā)生意外傷亡事件，由教導處專人處理，并及時上報。
    8、室內(nèi)用電及電器安全由總務處組織人員每周檢查一次，教學設施"誰主管，誰負責"，每月檢查一次。若因用電等原因引起火災，總務處立即通知電工切斷電源，撥打119報警，組織人員開啟樓內(nèi)滅火器和消防拴進行撲救。政教人員分樓層、班主任教師迅速進班組織學生按規(guī)定樓梯口下樓疏散。
    9、來客進校先聯(lián)系。
    10、實行安全事件報告制度和安全責任追究制度。
    1、認真落實"教育在先，預防在前"的工作原則，牢固樹立安全意識，提高防范和救護措能力。
    2、利用國旗下講話、主題班隊會、黑板報、健康教育課等多種形式，加強對學生進行安全教育。
    3、定期舉行全校性的安全教育報告會。
    4、少先隊經(jīng)常開展豐富多彩的安全教育活動，讓學生學會生存，掌握自救本領。
    5、安全教育滲透到各科教學之中，時時講，事事講?？傊踩ぷ髦赜谔┥?，全體教職工必須高度重視安全工作，若因工作失職造成安全事故的，將直接追究有關人員責任，按學校規(guī)定嚴肅處理。
    風險管控的安全演講稿篇十六
    第一條為規(guī)范某某公司股份有限公司(以下簡稱“公司”)的風險管理，建立規(guī)范、有效的風險控制體系，提高風險防范能力，保證公司安全穩(wěn)健運行，提高經(jīng)營管理水平，根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《公司章程》等相關法律、法規(guī)，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營和管理實際，制定本制度。
    第二條本制度旨在公司為實現(xiàn)以下目標提供合理保證：
    1、將風險控制在與總體目標相適應并可承受的范圍內(nèi)。
    2、實現(xiàn)公司內(nèi)外部信息溝通的真實、可靠。
    3、確保法律法規(guī)的遵循。
    4、提高公司經(jīng)營的效益及效率。
    5、確保公司建立針對各項重大風險發(fā)生后的危機處理計劃，使其不因災害性風險或人為失誤而遭受重大損失。
    第三條公司風險是指未來的不確定性對公司實現(xiàn)其經(jīng)營目標的影響。
    第四條按照公司目標的不同對風險進行分類，公司風險分為：戰(zhàn)略風險、經(jīng)營風險、財務風險和法律風險。
    1、戰(zhàn)略風險：沒有制定或制定的戰(zhàn)略決策不正確，影響戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的負面因素。
    2、經(jīng)營風險：經(jīng)營決策的不當，妨礙或影響經(jīng)營目標實現(xiàn)的因素。
    3、財務風險：包括財務報告失真風險、資產(chǎn)安全受到威脅風險和舞弊風險。
    (1)財務報告失真風險。沒有完全按照相關會計準則、會計制度的規(guī)定組織會計核算和編制財務會計報告，沒有按規(guī)定披露相關信息，導致財務會計報告和信息披露不完整、不準確、不及時。
    (2)資產(chǎn)安全受到威脅風險。沒有建立或?qū)嵤┫嚓P資產(chǎn)管理制度，導致公司的資產(chǎn)如設備、存貨、有價證券和其他資產(chǎn)的使用價值和變現(xiàn)能力的降低或消失。
    (3)舞弊風險。以故意的行為獲得不公平或非正當?shù)氖找妗?BR>    4、法律風險：沒有全面、認真執(zhí)行國家法律、法規(guī)和政策規(guī)定影響合規(guī)性目標實現(xiàn)的因素。
    第五條按風險能否為公司帶來盈利機會，風險可分為純粹風險和機會風險。
    第六條按照風險的影響程度，風險分為一般風險和重要風險。
    第七條本制度適用于公司本部及下屬子公司。
    第二章風險管理及職責分工。
    第八條公司各職能部門和業(yè)務單位風險管理第一道防線;內(nèi)部審計部門和董事會下設的審計委員會為風險管理第二道防線;董事會及股東大會為風險管理第三道防線。
    第九條公司業(yè)務管理部門在風險、控制管理方面的主要職責：
    1、公司業(yè)務管理部門按照公司內(nèi)控部門制定的風險評估的總體方案，根據(jù)業(yè)務分工，配合內(nèi)控項目組識別、分析相關業(yè)務流程的風險，確定風險反應方案。
    2、根據(jù)識別的風險和確定的風險方案，按照公司確定的控制設計方法和描述工具，設計并記錄相關控制，根據(jù)風險管理的要求，修改完善控制設計。包括：建立控制管理制度，按照規(guī)定的方法和工具描述業(yè)務流程，編制風險控制文檔和程序文件等。
    3、組織控制制度的實施，監(jiān)督控制制度的實施情況，發(fā)現(xiàn)、收集、分析控制缺陷，提出控制缺陷改進意見并予以實施，對于重大缺陷和實質(zhì)性漏洞，除向部門分管領導匯報情況外，還應向公司內(nèi)控項目組反饋情況，以便公司內(nèi)控項目監(jiān)控內(nèi)部控制體系的運行情況。
    4、配合內(nèi)部審計等部門對控制失效造成重大損失或不良影響的事件進行調(diào)查、處理。
    第十條子公司、控股公司的風險管理和職責分工的設置，分別參照上述第八條、第九條的規(guī)定制定。
    第三章風險管理初始信息的收集。
    第十一條廣泛、持續(xù)不斷地收集與公司風險和風險管理相關的內(nèi)部、外部初始信息，包括歷史數(shù)據(jù)和未來預測，應把收集初始信息的職責分工落實到各有關職能部門和業(yè)務單位。
    第十二條在戰(zhàn)略風險方面，廣泛收集國內(nèi)外公司戰(zhàn)略風險失控導致公司蒙受損失的案例，并收集與公司相關的宏觀經(jīng)濟政策、技術環(huán)境、市場需求、競爭狀況等方面的重要信息，重點關注本公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃、投融資計劃、年度經(jīng)營目標、經(jīng)營戰(zhàn)略，以及編制這些戰(zhàn)略、規(guī)劃、計劃、目標的有關依據(jù)。
    第十三條在財務風險方面，廣泛收集國內(nèi)外公司財務風險失控導致危機的案例，收集與公司獲利能力、資產(chǎn)營運能力、償債能力、發(fā)展能力指標的重要信息，重點關注成本核算、資金結(jié)算和現(xiàn)金管理業(yè)務中曾發(fā)生或易發(fā)生錯誤的業(yè)務流程或環(huán)節(jié)。
    第十四條在經(jīng)營風險方面，廣泛收集國內(nèi)外公司忽視市場風險、缺乏應對措施導致公司蒙受損失的案例，收集與公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場需求、競爭對手、主要客戶和供應商等方面的重要信息，對現(xiàn)有業(yè)務流程和信息系統(tǒng)操作運行情況進行的監(jiān)管、運行評價及持續(xù)改進，分析公司風險管理的現(xiàn)狀和能力。
    第十五條在法律風險方面，廣泛收集國內(nèi)外公司忽視法律法規(guī)風險、缺乏應對措施導致分公司蒙受損失的案例，收集與公司法律環(huán)境、員工道德、重大協(xié)議合同、重大法律糾紛案件等方面的信息。
    第十六條公司對收集的初始信息應進行必要的篩選、提煉、對比、分類、組合，以便進行風險評估。
    第四章風險評估。
    第十七條公司風險評估主要經(jīng)過確立風險管理理念和風險接受程度、目標制定、風險識別、風險分析和風險反應等五個基本程序來進行。
    第十八條確立公司風險管理理念和風險接受程度是公司進行風險評估的基礎。
    1、公司風險管理理念是公司如何認知整個經(jīng)營過程(從戰(zhàn)略制定和實施到公司日常活動)中的風險為特征的公司共有的信念和態(tài)度。公司實行穩(wěn)健的風險管理理念，對于高風險投資項目采取謹慎介入的態(tài)度。
    2、風險接受程度是指公司在追求目標實現(xiàn)過程中愿意接受的風險程度。一般來講，公司可將風險接受程度分為三類：“高”、“中”、或“低”。公司從定性角度考慮風險接受程度，整體上講，公司把風險接受程度確定為“低”類，即公司在經(jīng)營管理過程中，采取謹慎的風險管理態(tài)度，可以接受較低程度的風險發(fā)生。公司的風險接受程度選擇也與公司的風險管理理念保持一致。
    第十九條目標制定是風險識別、風險分析和風險對策的前提。公司必須首先制定目標，在此之后，才能識別和評估影響目標實現(xiàn)的風險并且采取必要的行動對這些風險實施控制。
    公司目標包括戰(zhàn)略目標、經(jīng)營目標、合規(guī)性目標和財務報告目標四個方面。
    目標確定必須符合國家的法律法規(guī)和行業(yè)發(fā)展規(guī)劃，符合公司戰(zhàn)略發(fā)展計劃，符合深交所證券監(jiān)管機構(gòu)的規(guī)定。
    第二十條風險識別就是識別可能阻礙實現(xiàn)公司目標、阻礙公司創(chuàng)造價值或侵蝕現(xiàn)有價值的因素。公司可以采取問卷調(diào)查、小組討論、專家咨詢、情景分析政策分析、行業(yè)標桿比較、訪談法等識別風險。第二十一條風險分析主要從風險發(fā)生的可能性和對公司目標的影響程度兩個角度來分析。風險分析方法一般采用定性和定量方法組合而成。在風險分析不適宜采取定量分析的情況下，或者用于定量分析所需要的足夠可信的'數(shù)據(jù)無法獲得，或者獲取成本很高時，公司通常使用定性分析法。
    公司對風險進行分析，確認哪些風險應當引起重視、哪些風險予以一般關注，對于需要重視的風險，再進一步劃分，分別確認為“重要風險”與“一般風險”，從而為風險對策奠定基礎。風險的重要程度的判斷主要根據(jù)風險發(fā)生的可能性和影響程度來確定的。
    1、如果風險發(fā)生的可能性屬于“極小可能發(fā)生”的該風險就可不被關注。
    2、如果風險發(fā)生的可能性高于或等于“可能發(fā)生”，且風險的影響程度小，就將該類風險確定為一般風險。
    3、如果風險發(fā)生的可能性等于或高于“風險可能發(fā)生”，且風險的影響程度大，就將該類風險確定為重要風險。
    第二十二條風險對策。公司在進行風險分析后，應該根據(jù)風險分析結(jié)果，結(jié)合風險發(fā)生的原因選擇風險應對方案：規(guī)避風險、接受風險、減少風險或分擔風險。
    1、規(guī)避風險：退出產(chǎn)生風險的各種活動。規(guī)避風險的例子可能有退出使用一條生產(chǎn)線、停止向一個新的地理區(qū)域市場擴大業(yè)務，或者出售公司的一個分支。
    2、減少風險：采取行動減少風險的可能性或降低風險影響程度或兩者同時降低。減少風險一般涉及大量的日常經(jīng)營決策。
    3、分擔風險：通過將風險轉(zhuǎn)移或者分擔部分風險來減少風險的可能性和影響。常見的方法包括購買保險產(chǎn)品、實施期貨的套期保值交易或?qū)⒛骋换顒油獍?BR>    4、接受風險：不采取任何行動去影響風險的可能性或影響。風險分析后，確定風險應對方案時，公司應考慮以下因素：
    1、風險應對方案對風險可能性和風險程度的影響，風險應對方案是否與公司的風險容忍度一致。
    2、對方案的成本與收益比較。
    3、對方案中可能的機遇與相關的風險進行比較。
    4、充分考慮多種風險應對方案的組合。
    第二十三條公司根據(jù)風險應對策略，針對各類風險或每一項重大風險制定風險管理解決方案。方案一般應包括風險解決的具體目標，所需的組織領導，所涉及的管理及業(yè)務流程，所需的條件、手段等資源，風險事件發(fā)生前、中、后所采取的具體應對措施以及風險管理工具。第二十四條根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略與風險策略一致、風險控制與運營效率及效果相平衡的原則，公司制定風險解決的內(nèi)控方案，針對重大風險所涉及的各管理及業(yè)務流程，制定涵蓋各個環(huán)節(jié)的全流程控制措施;對其他風險所涉及的業(yè)務流程，要把關鍵環(huán)節(jié)作為控制點，采取相應的控制措施。
    第二十五條公司制定合理、有效的內(nèi)控措施，包括以下內(nèi)容：
    9、建立重要崗位權(quán)力制衡制度，明確規(guī)定不相容職責的分離。主要包括：授權(quán)批準、業(yè)務經(jīng)辦、會計記錄、財產(chǎn)保管和稽核檢查等職責。對內(nèi)控所涉及的重要崗位可設置一崗雙人、雙職、雙責，相互制約;明確該崗位的上級部門或人員對其應采取的監(jiān)督措施和應負的監(jiān)督責任;將該崗位作為內(nèi)部審計的重點等。
    第二十六條公司應當按照各有關部門和業(yè)務單位的職責分工，認真組織實施風險管理解決方案，確保各項措施落實到位。
    第六章風險管理的監(jiān)督與改進。
    第二十七條公司建立貫穿于整個風險管理基本流程，連接各上下級、各部門和業(yè)務單位的風險管理信息溝通渠道，確保信息溝通的及時、準確、完整，為風險管理監(jiān)督與改進奠定基礎。
    第二十八條公司各有關部門和業(yè)務單位應定期對風險管理工作進行自查和檢驗，及時發(fā)現(xiàn)缺陷并改進，其檢查、檢驗報告應及時報送公司風險管理職能部門。
    第二十九條公司內(nèi)部審計部門定期或不定期對各有關部門和業(yè)務單位能否按照有關規(guī)定開展風險管理工作及其工作效果進行監(jiān)管評價，監(jiān)督評價報告應直接報送董事會或董事會下設的審計委員會。此項工作也可結(jié)合年度審計、任期審計、離任審計或?qū)ｍ棇徲嫻ぷ饕徊㈤_展。
    第七章附則。
    第三十條本制度由公司董事會負責解釋。
    第三十一條本制度自董事會通過之日起執(zhí)行。
    某某公司股份有限公司。
    風險管控的安全演講稿篇十七
    為防止網(wǎng)絡突發(fā)事件，保證信息安全問題及時響應，特制定本制度：
    一、本制度主要立足于防范和消除以下危害情況的出現(xiàn)：
    1、校園網(wǎng)主頁被惡意纂改。
    2、交互式欄目發(fā)表反政府、分裂國家和色情內(nèi)容。
    3、校園網(wǎng)用戶發(fā)布或閱讀反政府、分裂國家、色情言論。
    二、防范立足于技術，以相應的技術設施及安全的設置以保障網(wǎng)絡安全，同時實行專人定時巡查和監(jiān)督信息傳輸。
    三、若主頁被惡意更改，應立即停止主頁服務并恢復正確內(nèi)容，同時檢查分析被更改的原因，在被更改的原因找到并排除之前，不得重新開放主頁服務。
    四、交互式欄目內(nèi)容發(fā)布實行審核制度，未經(jīng)審核不得發(fā)布，實行版塊負責制，由版主負責本版塊的信息安全，以預防萬一有繞過審核的信息被發(fā)布，若出現(xiàn)未經(jīng)審核信息發(fā)布情況，應暫時關閉信息發(fā)布功能，直至找到原因并排除為止。
    五、對用戶上網(wǎng)實行時時監(jiān)控，若發(fā)現(xiàn)有異常行為應立即關閉該用戶的網(wǎng)絡連接，并及時警告之并記錄在案，嚴重行為應立即上報有關安全機構(gòu)。
    風險管控的安全演講稿篇十八
    副組長：xxx。
    成員：xxx、xxx、xxx、xxx。
    1、在全校范圍內(nèi)樹立食品衛(wèi)生安全意識、時時警惕食物中毒事件的發(fā)生，班主任發(fā)現(xiàn)可疑病情后，立即報告學校安全工作領導小組，啟動應急預案，采取搶救措施。
    2、立即撥打急救電話120或者與附近醫(yī)院聯(lián)系救治患病師生。
    3、立即向上級有關部門報告。
    4、收集相關病情信息、食物及原加工材料，協(xié)助衛(wèi)生部門進行事件調(diào)查、處理。
    5、學校主管領導立即指揮搶救工作，協(xié)調(diào)有關單位和部門的搶救，向上級主管部門匯報，指揮以下部門工作：
    （1）責令食品立即停止食品加工、供應活動。
    （2）由學校負責立即向上級衛(wèi)生部門報告，報告時間距離發(fā)病時間不得超過1小時。
    （3）負責保護好現(xiàn)場，封存一切剩余可疑食物及原料、工具、設備、保護好中毒現(xiàn)場和食品留樣，防止人為地破壞現(xiàn)場，等候衛(wèi)生執(zhí)法部門處理。
    （4）班主任負責協(xié)助學校護理患病學生，如發(fā)現(xiàn)人數(shù)較多，治療護理在班級進行。對已確定重病師生負責轉(zhuǎn)送醫(yī)院治療。
    （5）德育處做好師生思想工作，穩(wěn)定學生情緒；負責家長的疏導工作；學校制定專人接受新聞部門采訪；協(xié)助學校領導做好善后處理工作。
    （6）學校安全工作領導小組要深入各班級配合衛(wèi)生行政部門，做好流行病學調(diào)查。向患者了解食物中毒的經(jīng)過，可疑食品、中毒人數(shù)，并預測發(fā)展趨勢。
    （7）總務處做好后勤保障工作，保障搶救機動車、藥品、消毒用品到位，保障搶救中心必須品的供應。
    （8）食堂負責人要協(xié)助衛(wèi)生部門作帶菌檢查和取證工作，按照衛(wèi)生部門的要求如實提供有關材料和樣品。
    風險管控的安全演講稿篇十九
    按照市委《關于開展廉政風險防范管理工作的實施意見》精神，我委全面開展廉政風險防范管理工作并取得明顯成效，現(xiàn)將相關工作開展情況總結(jié)如下：
    一、廣泛開展思想動員，切實加強組織領導。
    根據(jù)黨風廉政工作會議精神，結(jié)合我委自身實際，我委及時召開全體職工動員大會，學習相關文件精神。
    為使廉政風險點防范管理工作取得實效，成立了以黨工委書記龔軍為組長，管委會主任蔡強、紀工委書記陶國玉為副組長，管委會副主任尹力、徐昌明、建設中心副主任蘇玉軍、張科、管蕪萌為成員的廉政風險防范管理工作領導小組。其中組長全面負責廉政風險防范管理工作，副組長負責對各項措施的督導和落實情況進行監(jiān)督，領導小組下設辦公室，由陶國玉同志兼任辦公室主任，具體負責開展廉政風險防控管理工作的組織、指導、協(xié)調(diào)、督查和檢查分析等各項工作。
    二、扎實深入開展廉政風險防范管理工作。
    1、梳理職權(quán)清單。根據(jù)我委工作特點，對內(nèi)設機構(gòu)和工作崗位的權(quán)力、職責、等進行研究梳理，填寫了《行政職權(quán)明細表》，并將各項權(quán)力運行過程以流程圖的方式明確下來。
    2、查找評估廉政風險。一是查找廉政風險源，把行使的行政權(quán)力納入風險點查找范圍，采取自己找、同事幫、領導提、組織審的工作方法，全體干部職工深入查找在思想道德、制度機制、崗位職責三個方面的廉政風險。二是查找風險點，重點查找個人崗位風險、科室風險和單位風險，分別填寫了個人、科室和單位《廉政風險點自查表》。三是評定風險等級，針對查找出的廉政風險點，按照危害程度和發(fā)生頻率等進行分析評估，確定不同的風險等級。對已自查出的各類風險，經(jīng)辦廉政風險防范管理小組開會審核把關后，在一定范圍內(nèi)進行公示，并審核備案。四是研究制定各項廉政風險防范措施，針對崗位風險提出防控措施后，都經(jīng)分管領導審核后報黨組備案，科室風險在研究制定具體防控措施后，并審核備案，針對單位風險，在制定具體防控措施和相關工作程序后，報紀工委審核。
    理和風險動態(tài)監(jiān)督打下了良好的基礎。
    為進一步落實好廉政風險防范管理各項工作任務，20__年下半年工作的具體目標和措施如下：
    一、加強廉政教育。
    推進懲防體系構(gòu)建工作，教育是基礎。反腐倡廉一直是我黨的重大政治任務，要認真開展廉政風險防范工作，加強懲防體系建設。一要堅持開展一周一課的黨課活動，利用每周一上午兩小時的時間，組織我委全體干部職工學習，傳達省、市、區(qū)的有關文件和黨風廉政建設的精神。二是要廣泛開展豐富多彩的廉政文化活動，形成群策群力、齊抓共管的廉潔文化建設格局。具體要開展好“五個一”活動：看一次黨風廉政教育電教片，上一堂黨風廉政教育課，寫一篇黨風廉政教育體會文章，開一次黨風廉政教育座談會，做一次黨風廉政教育測試題。以“筑懲防大堤，樹``新風”為主題，積極推動廉政文化內(nèi)容形式創(chuàng)新，擴大覆蓋面，增強影響力，形成“以廉為榮，以貪為恥”的風尚。
    二、加強制度建設。
    推進懲防體系構(gòu)建工作，制度是保障。全面貫徹落實懲防體系建設的精神，根據(jù)我委業(yè)務工作的實際，建立健全集體領導和分工負責、重要情況通報和報告、重大決策征求意見等各項制度，建立決策失誤責任追究制度。落實集體領導與個人分工負責相結(jié)合的原則，完善內(nèi)部監(jiān)督約束機制和責任追究機制;制定民主生活會實施細則，進一步規(guī)范和落實民主生活會制度;完善領導干部述廉、目標考核制度;完善并嚴格執(zhí)行領導干部重大事項請示、報告和制度;完善黨內(nèi)民主集中制度，重大事項堅持黨內(nèi)協(xié)商，共同決策;健全完善黨內(nèi)情況通報、情況反映和重大決策征求意見等制度，逐步推進財務、工程、采購等各項政務黨務公開。真正形成用制度管權(quán)，按制度辦事，靠制度管人的有效機制，確保各項工作有法可依、有章可循、嚴格按制度辦事、努力從源頭防治腐敗問題發(fā)生。
    2、健全完善源頭防治腐敗制度。
    針對關鍵崗位和重點環(huán)節(jié)，深入分析查找容易誘發(fā)不廉潔行為、腐敗問題的部位和環(huán)節(jié)，建立健全相關行政、業(yè)務管理制度，規(guī)范辦事程序，加強內(nèi)控約束，堵塞漏洞，消除隱患。
    3、嚴格行政處罰程序。
    加強處罰款的財務和票據(jù)管理，嚴格實行財務收支兩條線，有專人負責票據(jù)的管理，使用統(tǒng)一規(guī)定的票據(jù)，出具的票據(jù)一律使用專用公章。
    5、規(guī)范各項資金使用和管理。
    規(guī)范和加強各項資金的使用管理，保證資金合法、合理、有效使用，提高投資效益，推進我委事業(yè)健康發(fā)展。認真貫徹執(zhí)行建設與管理各項規(guī)章制度，合理使用各項資金，規(guī)范各項資金預(結(jié))算、決算管理，要切實提高干部職工的防腐拒變的能力，完善我委工作懲防體系建設，確保“工程、資金、干部”三個安全。
    三、加強監(jiān)督檢查。
    (一)加強黨內(nèi)監(jiān)督。
    加強和改進黨內(nèi)監(jiān)督，深入貫徹黨內(nèi)監(jiān)督條例。加強對黨員干部履行職責情況和廉潔自律情況的監(jiān)督檢查，嚴肅查處黨員干部中出現(xiàn)的違規(guī)違紀問題。要嚴格執(zhí)行民主集中制、領導班子議事規(guī)則、民主生活會，積極開展黨內(nèi)詢問和質(zhì)詢，運用干部述廉評議、廉政談話等措施，加強對黨員干部廉潔從政情況的監(jiān)督。深化黨務公開，改進和完善監(jiān)督的方式方法，提高監(jiān)督的權(quán)威性，注重監(jiān)督結(jié)果的運用，確保群眾知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，確保監(jiān)督效果。
    (二)加強行政監(jiān)督。
    要通過群眾評議問責、工作督查問責、效能投訴問責等途徑，進一步加強行政監(jiān)督。今年下半年要重點抓好以下二個工作：一是要開展陽光政務行動，深化政務公開，認真貫徹落實政府信息公開條例，要確保每項交易活動的每一個環(huán)節(jié)信息公開、透明、充分、完整，提高透明度。二要及時查處工作人員在勤政廉政方面存在的問題。
    (三)加強社會監(jiān)督。
    要通過召開座談會、發(fā)放征求意見表、設置意見箱等多種形式廣泛征求意見。要實行交易服務公開承諾制，主動接受社會監(jiān)督。繼續(xù)深化政務公開。
    四、深化作風建設。
    進一步加強黨員干部思想作風、學風、工作作風、領導作風和生活作風建設，繼承黨的光榮傳統(tǒng)，發(fā)揚艱苦奮斗精神，大興求真務實之風，講黨性、重品行、作表率，講實話、察實情、辦實事、求實效，以優(yōu)良的黨風促政風帶民風，著力營造“黨風正、政風清、民風和”的社會環(huán)境。
    (一)開展“提高工作效率、提高服務水平，降低公務支出、降低行政成本”效能建設主題活動，從加強作風建設、加強效能建設、堅持勤儉辦事、健全管理機制四個方面入手，進一步提高工作效率。規(guī)范公務接待，加強公務用車管理。
    (二)開展“服務效能大排查”活動，推行提質(zhì)、提速、提效和零差錯、零違紀、零投訴“三提三零”效能工作法。通過開展單位內(nèi)部集體查找、個人服務效能自查、互查互評查找服務效能方面存在的問題，制訂并落實整改措施，建立長效機制。
    總之，我們繼續(xù)認真組織開展自查懲防體系建設工作，明確方向，狠抓落實，扎實推進，努力取得黨風廉政建設和反腐敗斗爭新成效，為黃河新區(qū)持續(xù)發(fā)展營造穩(wěn)定和諧的環(huán)境。
    風險管控的安全演講稿篇二十
    環(huán)境的不確定性影響著企業(yè)對環(huán)境的信息需求和從環(huán)境中獲取資源的需求，這直接影響著企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設計，環(huán)境的不確定性可以從環(huán)境的復雜性和穩(wěn)定性兩個維度進行考察。環(huán)境的復雜性指與企業(yè)經(jīng)營有關的外部因素的數(shù)量與不同之處，如消費品企業(yè)面臨消費者這樣單一的市場環(huán)境就比電信運營商面臨許多不同顧客的市場環(huán)境簡單得多。環(huán)境的穩(wěn)定性指環(huán)境因素的變動程度，一個環(huán)境領域如經(jīng)過一年或幾個月仍然保持不變就是穩(wěn)定的。而不穩(wěn)定的環(huán)境下影響企業(yè)經(jīng)營的因素會突然變化，如競爭對手對企業(yè)的市場行為做出了針對性或?qū)剐孕袆?，這會導致競爭環(huán)境的不穩(wěn)定。
    環(huán)境不確定性程度直接影響著企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設計，具體表現(xiàn)在對職位和部門、組織的分工和協(xié)作方式、控制過程及計劃和預測等方面。當外部環(huán)境的復雜性增加時，外部環(huán)境中的每個因素都需要一個崗位或部門與之聯(lián)系，組織結(jié)構(gòu)中的職位和部門的數(shù)量會增加，這樣增加了企業(yè)組織內(nèi)部復雜性。當外部環(huán)境迅速變化時，組織的各部門在處理外部環(huán)境中的不確定性方面變得高度專業(yè)化，每一部門的成功都要求具有專門的知識技能和行為，表現(xiàn)出較大的差異。
    組織的差異化程度越高，部門之間的協(xié)作就越困難，從而組織中承擔協(xié)調(diào)整合功能的固定機構(gòu)和人員(如品牌經(jīng)理、客戶經(jīng)理)與臨時機構(gòu)等(各種委員會)就越多。因此不確定性高的環(huán)境下，運行良好的組織具有較高的內(nèi)部差異化和整合水平，反之不確定性低的環(huán)境中運行良好的組織則差異化和整合水平相對較低。
    環(huán)境的不確定性也必然影響著組織內(nèi)部的規(guī)范化程度。當外部環(huán)境迅速變化時，組織內(nèi)部相對松散，控制較弱，更具適應性，管理靈活性較高。當外部環(huán)境較為穩(wěn)定時，組織內(nèi)部的規(guī)章、程序和權(quán)力層級較為明顯，組織的集權(quán)化程度和管理穩(wěn)定性程度較高。
    二、組織結(jié)構(gòu)與集團戰(zhàn)略的不相適應風險。
    采用主副業(yè)多元化戰(zhàn)略的公司主業(yè)通常采用直線職能制，理由同上，對于共享相關資源的副業(yè)通常采取單獨核算的組織形式，以免給主業(yè)增加負擔。對于實行縱向一體化的企業(yè)，由于產(chǎn)業(yè)價值鏈上的各環(huán)節(jié)同時，對外對內(nèi)經(jīng)營，根據(jù)各環(huán)節(jié)之間的關系實行靈活的混合制結(jié)構(gòu)有利于保持各部分的活力，同時便于控制。對于為共享價值鏈某環(huán)節(jié)的橫向一體化的公司多采用事業(yè)部制，有利于共享資源的統(tǒng)一控制和充分發(fā)揮各業(yè)務模塊的積極性。采用無關多元化經(jīng)營的企業(yè)由于主要共享公司的無形資源，所以來用母子公司制有利于降低總部對相關業(yè)務的過度干預。
    經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略略組織結(jié)構(gòu)構(gòu)。
    專業(yè)化職能制。
    主副業(yè)多元化附有單獨核算單位的職能制。
    限制性相關多元化(縱向一體化)混合結(jié)構(gòu)。
    非限制性相關多元化(共享價值鏈某一環(huán)節(jié))事業(yè)部制。
    無關多元化母子公司制。
    三、組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)人員素質(zhì)的不相適應風險。
    人員素質(zhì)對組織結(jié)構(gòu)設計的影響目前還沒有引起足夠的重視，但是在組織結(jié)構(gòu)設計中對人員素質(zhì)的影響考慮不夠會產(chǎn)生較嚴重的問題。比較典型的例子是麥肯錫為實達做的組織結(jié)構(gòu)設計咨詢，將實達由原來各產(chǎn)品線獨立經(jīng)營的事業(yè)部改為銷售資源共享的產(chǎn)品經(jīng)理制后，由于產(chǎn)品經(jīng)理主要由原工程人員調(diào)整而來，但他們多數(shù)不懂營銷，不能承擔產(chǎn)品線的策劃管理之職，而客戶經(jīng)理主要由原銷售人員調(diào)整而來，他們對其他相關的產(chǎn)品技術缺乏較深入的了解，無法承擔為客戶提供整合服務的職能，因此組織結(jié)構(gòu)調(diào)整后導致經(jīng)營狀況大幅下滑。
    人員素質(zhì)對組織結(jié)構(gòu)的主要影響。
    (1)集權(quán)與分權(quán)。企業(yè)中層管理人員專業(yè)水平高，管理知識全面，經(jīng)驗豐富，有良好的職業(yè)道德，則管理權(quán)力可較多地下放;反之，則權(quán)力應多集中一些。
    (2)管理幅度大小。管理者的專業(yè)水平、領導經(jīng)驗、組織能力較強，就可以適當?shù)財U大管理幅度;反之，則應縮小管理幅度，以保證管理的有效性。
    (3)部門設置的形式。如實行事業(yè)部制須有比較全面領導能力的人選擔任事業(yè)部經(jīng)理，實行矩陣結(jié)構(gòu)，項目經(jīng)理人選要求有較高的威信和良好的人際關系，以適應它責多權(quán)少的特點。
    (4)定編人數(shù)。人員素質(zhì)高，一人可兼多職，可減少編制，提高效率:人員素質(zhì)低，則需將復雜的工作分解由多人來完成。
    (5)協(xié)調(diào)機制。員工具有良好的協(xié)作風格可以在某種程度上彌補協(xié)調(diào)機制設計上的不足:反之，如果員工本位主義嚴重，又缺乏必要的溝通培訓，則部門間必然扯皮不斷，工作效率低下，需要加強協(xié)調(diào)機制的設計。
    風險管控的安全演講稿篇二十一
    按照《關于印發(fā)會澤安全生產(chǎn)風險每月評估實施方案的通知》文件要求，為進一步強化我鄉(xiāng)安全生產(chǎn)基礎，提高安全生產(chǎn)管理水平，我鄉(xiāng)采取有效措施，深化安全生產(chǎn)隱患排查治理工作，以強化責任落實為重點，全面排查治理各村，各行業(yè)（領域）事故隱患，推動安全生產(chǎn)責任落實，建立健全隱患排查治理及重大危險源監(jiān)控的長效機制，強化安全生產(chǎn)基礎，提高安全生產(chǎn)管理水平，有效防范和堅決遏制生產(chǎn)安全死亡事故發(fā)生，結(jié)合全鄉(xiāng)實際，于10月8日組織相關單位（部門）聯(lián)合執(zhí)法檢查，目前我鄉(xiāng)安全生產(chǎn)風險重點有以下幾點：
    （一）非煤礦山安全：白巖腳砂石廠安全生產(chǎn)許可證到期未檢，碎石機周圍未建立安全防護設施，開采臺階過高，有墜石滑落，存在重大安全生產(chǎn)事故隱患，經(jīng)鄉(xiāng)聯(lián)合執(zhí)法檢查組現(xiàn)場檢查，多次提出整改意見未整改，下達停產(chǎn)整頓通知書未執(zhí)行。
    (二)道路交通安全：在趕集日，車輛超員、超載、客貨混裝時有發(fā)生,經(jīng)鄉(xiāng)聯(lián)合執(zhí)法檢查組在趕集日設置關卡進行檢查，檢查組分批堵截路口，嚴肅查處超員、超載、超速、無證駕車、酒后駕車、農(nóng)用車載客等違法違章行為。通過整治，街道亂停放車輛現(xiàn)象、非載客車輛(農(nóng)用車)載人,無證摩托車駕駛等安全隱患得到進一步清理，但車輛超員、超載、客貨混裝屢禁不止，屬不可控事故隱患。
    （三）食品藥品安全：由于紙廠地處偏遠，一些百貨超市及售藥店時常會存在過期變質(zhì)的食品藥品，售藥店還會為一些病人打針，存在重大安全隱患，每次聯(lián)合執(zhí)法檢查均提出整改意見，沒收過期變質(zhì)的食品藥品，但收效甚微，屬不可控事故隱患。
    （一）煙花爆竹安全現(xiàn)有3戶有證銷售商，均采取專柜銷售、配備消防設施、在明顯位置張貼警示標志等措施確保安全，但也存在一些零售店非法銷售煙花爆竹，這些店安全措施極差，存在安全隱患，屬可控事故隱患。
    （二）建筑施工、電力安全：安監(jiān)站配合供電所,加大對老百姓用電安全的'宣傳力度，通過協(xié)調(diào)供電所督促抄表工作人員，在收費同時加強對用戶用電安全教育,隨時查看農(nóng)戶用電線路,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。嚴格全鄉(xiāng)在建工程施工現(xiàn)場管理，排查治理重點建設項目安全隱患，發(fā)現(xiàn)隱患及時責令整改。
    （三）消防安全：大力宣傳消防安全知識，進一步加強對旅社、餐館、學校等場所的消防設施進行檢查，針對中學鍋爐存在嚴重老化問題，已經(jīng)責令停止使用。