總結(jié)是對自己思考的結(jié)果進(jìn)行歸納和總結(jié)，可以幫助我們更好地理解和解決問題?？偨Y(jié)要注意客觀公正，評價要有依據(jù)和證據(jù)支撐。感謝大家閱讀以下范文，希望能夠給大家在寫總結(jié)時提供一些思路和靈感。
    污水處理運(yùn)行工年度工作總結(jié)篇一
    20xx年是我公司特許經(jīng)營污水處理廠的第三年，目前我廠運(yùn)行正常、出水達(dá)到合同商定標(biāo)準(zhǔn)。從今年整體狀況來看，無論是工藝把握還是人員管理或是設(shè)備運(yùn)行，都取得了很大的進(jìn)步。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持下，經(jīng)過全體員工的共同努力，我廠全年生產(chǎn)運(yùn)行穩(wěn)定，無任何事故發(fā)生，順當(dāng)完成了各項平安生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。現(xiàn)將我污水處理廠這一年來的工作總結(jié)如下：
    1、水質(zhì)指標(biāo)。
    20xx年1-12月份該廠共處理污水量為xxx萬立方米，最高日處理量達(dá)到xxxx立方米，污水處理率達(dá)到98％。cod削減量達(dá)到了xx噸，氨氮減排量達(dá)到了xxxx噸，產(chǎn)生剩余污泥xx噸，污泥含水率平均低于80％，共用電量為xxx萬度。目前我廠出水穩(wěn)定，出水水質(zhì)基本達(dá)標(biāo)。
    2、設(shè)備的日常修理維護(hù)。
    由于今年夏季頻繁降水，各車間消逝不同程度的漏水現(xiàn)象，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)的多方努力對各車間進(jìn)行了防水處理和對辦公樓整體裝修，同時還提前布置了網(wǎng)線、監(jiān)控線、電話線。廠領(lǐng)導(dǎo)本著為員工著想的前提下還建立洗浴間，洗衣間、監(jiān)控室及餐廳安裝凈水器，為員工日常生活及工作供應(yīng)了便利。
    3、化驗分析。
    20xx年在總公司的支配下，我廠化驗人員參預(yù)了集體大型培訓(xùn)。通過系統(tǒng)培訓(xùn)化驗人員專業(yè)技能有了很大進(jìn)步，對工作中處理問題的力氣也有確定的提升。我廠化驗室通過對進(jìn)、出水水質(zhì)開展各項檢測工作，主動協(xié)作運(yùn)營工作。依據(jù)化驗檢測結(jié)果表明：今年1-10月份我廠運(yùn)行穩(wěn)定，出水基本達(dá)標(biāo)。特別是在11月份出水氨氮消逝部分時段超標(biāo)現(xiàn)象，化驗室在日常水質(zhì)常規(guī)檢測基礎(chǔ)上加大了對各池出水氨氮的檢測頻率，為工藝調(diào)整供應(yīng)依據(jù)。經(jīng)過化驗室及運(yùn)行人員的不懈努力，出水慢慢恢復(fù)達(dá)標(biāo)，目前各池運(yùn)行正常，各項污染指標(biāo)均達(dá)標(biāo)排放。另化驗室每季度協(xié)作長治市環(huán)保局監(jiān)測站對污水廠水質(zhì)進(jìn)行取樣檢測，協(xié)作在線監(jiān)測設(shè)備運(yùn)營商對在線監(jiān)測設(shè)備做對比試驗、保證設(shè)備精確度；此外在做好廠內(nèi)日常檢測分析工作的`同時，化驗室還擔(dān)當(dāng)著相關(guān)數(shù)據(jù)的上報工作。
    4、舊城管網(wǎng)和深度處理工程的建設(shè)。
    優(yōu)化三溝式氧化溝的運(yùn)行管理，提高了nh3-n、tn、tp等處理效果，從而更好地保證我廠的出水水質(zhì)。
    1、人員培訓(xùn)狀況。
    目前我廠在崗人員23名，其中管理人員3名、運(yùn)行值班人員8名、辦公室2名、化驗3名、修理1名、待崗2名、廚師1名、門衛(wèi)1名、鍋爐及園林工2名。今年在總公司的細(xì)心支配下，分幾次帶領(lǐng)廠內(nèi)工藝運(yùn)行和化驗人員到總公司管理下的各單位學(xué)習(xí)和參觀，同時我廠自己也組織了廠內(nèi)各工作崗位的培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)，一方面使全廠職工更詳細(xì)的了解了我廠的運(yùn)行工藝流程和對工藝流程會產(chǎn)生較大變化的影響因素，以便在日常操作中準(zhǔn)時把握各工藝參數(shù)；另一方面也提高了全體職工的專業(yè)技術(shù)學(xué)問及操作水平，為建設(shè)一支專業(yè)的污水廠員工隊伍打下了較好的基礎(chǔ)。
    2、管理制度。
    制度化、規(guī)范化的管理是污水處理廠進(jìn)展的主要方向，總公司為我廠量身定制一整套的管理和運(yùn)行制度。我廠依據(jù)總公司要求為藍(lán)本，針對自身現(xiàn)狀制定出一系列的規(guī)章制度，包括各崗位勤制度、各崗位責(zé)任制、平安生產(chǎn)管理制度、交接班制度、衛(wèi)生管理制度、值班記錄填寫制度及運(yùn)行報表管理制度。另外還依據(jù)實際運(yùn)行狀況，完善了設(shè)備操作規(guī)程、各類報表及生產(chǎn)資料。通過上述一系列規(guī)章制度及規(guī)范規(guī)程的實施，我廠的管理工作更上一步，為今后的正常運(yùn)行打下了堅實基礎(chǔ)。在即將開展的20xx年工作中，我們將在總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下一如既往，全力以赴，從多方面建立企業(yè)形象、員工的外觀形象和素養(yǎng)水平、廠區(qū)的廠容廠貌及室內(nèi)外的環(huán)境衛(wèi)生，把該廠打造成為一支專業(yè)化、技術(shù)化、凝心聚力的高水平工作團(tuán)隊。盡最大努力完成各項任務(wù)及新年度的工作目標(biāo)任務(wù)，為污水處理事業(yè)交上一份滿意的答卷。
    污水處理運(yùn)行工年度工作總結(jié)篇二
    光陰似箭，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間20xx年即將過去，回顧這一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己。按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作使本人在理論和實踐等方面都取得了新的進(jìn)步，從根本上擺脫了過去只能埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象?，F(xiàn)就將今年的工作情況總結(jié)如下：
    同時還積極配合其他科室同事做好工作，并在其他同事有事時能夠頂崗。例如：廠區(qū)泵房清垃圾的工作里，原本計劃是請外面的人清的，因為相關(guān)原因人家不做，所以就在廠區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下全廠人員積極配合，用了2天時間就把泵房的垃圾清理了，并進(jìn)行了對水泵的維護(hù)。還有就是對3#4#生物池的維護(hù)、粗格柵的整改、1#二沉池導(dǎo)桿刮板的維護(hù)、廠區(qū)防雷設(shè)施的安裝、南門塘泵站要安裝5#泵時進(jìn)行對進(jìn)水截流、聯(lián)系離心機(jī)廠家，并配合維護(hù)科對1#2#離心機(jī)的.維修工作，讓濃縮車間盡快恢復(fù)正常出泥。安裝調(diào)試泵干保護(hù)裝置，讓濃縮車間設(shè)備能更安全、放心使用操作。并能夠在生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的小問題能夠及時處理，例如雨天江水倒灌能及時作出應(yīng)急解決辦法保證了廠區(qū)的正常指標(biāo)。
    積極討論每周班組會議討論學(xué)習(xí)，隨時了解和聽取各種會議精神，并積極地獻(xiàn)言獻(xiàn)策，及時探討和解決日常工作中的各項難題。積極主動的學(xué)習(xí)污水處理專業(yè)知識。遇到難題不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請教，向同事學(xué)習(xí)，自己摸索實踐，不斷提高自己的理論水平和綜合素質(zhì)。
    能遵章守紀(jì)，團(tuán)結(jié)同事，求真務(wù)實，樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)。勤勤懇懇，任勞任怨，勤儉耐勞，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事。
    在一年工作與學(xué)習(xí)中，主要收獲有以下幾點：
    （1）虛心學(xué)習(xí)，勤于實際操作，理論接合實踐，能熟練操做所崗位工作。
    （2）認(rèn)真、按時、高效率地做好各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。同時，我還積極配合其他科室同事做好工作。
    盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做得還不夠完善，在工作中比較粗心，在理論方面還是了解的太少。
    狂后的日子里，我會將扎實的工作作風(fēng)，認(rèn)真的工作態(tài)度，成熟的工作經(jīng)驗帶入工作中，并不斷克服工作中的不足之處。力爭做優(yōu)秀員工，為公司做出更大的貢獻(xiàn)！
    污水處理運(yùn)行工年度工作總結(jié)篇三
    污水處理廠在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在公司各部室和運(yùn)行單位的指導(dǎo)配合及全體員工的tx努力下，按照公司發(fā)展規(guī)劃，順利完成了的工作任務(wù)?，F(xiàn)將污水廠主要工作情況匯報如下：
    安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況：
    未發(fā)生重特大事故，未發(fā)生人身傷亡事故。無責(zé)任區(qū)域內(nèi)消防安全事故。未發(fā)生重大交通事故。設(shè)備、設(shè)施、財產(chǎn)、物資安全，無經(jīng)濟(jì)損失發(fā)生。
    主要工作完成情況及成效：
    污水廠11月試運(yùn)行，由于沒有系統(tǒng)的運(yùn)行規(guī)程作為技術(shù)支持。為此，污水廠在，根據(jù)運(yùn)行需要，完成了運(yùn)行規(guī)程初稿的編制工作，并于今年上半年，在初稿的基礎(chǔ)上，按照公司的要求，進(jìn)行了多次改版，最終完成了運(yùn)行規(guī)程的編制工作，已通過公司審核下發(fā)。
    1、分解污水廠安全生產(chǎn)目標(biāo)，明確安全職責(zé)。
    按照公司規(guī)定對污水廠安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行了分解，逐級簽訂了責(zé)任書，明確每個了員工在污水廠年度安全生產(chǎn)工作中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。同時，依據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)定，污水廠按照“一崗雙責(zé)”要求對污水廠各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任進(jìn)行了分解，規(guī)定了各崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)內(nèi)容，和考核標(biāo)準(zhǔn)，明確并各崗位人員安全責(zé)任。確保安全生產(chǎn)目標(biāo)明確，責(zé)任清晰。使安全工作步入“常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化”機(jī)制。
    2、完成了污水廠危險源辨識及防控措施和現(xiàn)場應(yīng)急處置方案的修訂工作。
    根據(jù)公司工作安排，污水廠完成了現(xiàn)場危險源辨識及防控措施和現(xiàn)場應(yīng)急處置方案的編制工作。4月按照公司要求及現(xiàn)場環(huán)境的變化，污水廠再次組織員工進(jìn)行了危險源辨識及防控措施的討論，并在討論的基礎(chǔ)上，完成了污水廠危險源辨識及防控措施修訂工作。11月，根據(jù)公司要求，污水廠完成了現(xiàn)場應(yīng)急處置方案修訂工作。
    3、完成了污水廠隱患排查清單的編制工作。
    污水廠按照主體責(zé)任年工作要求，根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營性質(zhì)和工藝設(shè)備、危險程度等實際，深入辨識污水廠危險有害因素，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，制定了廠級級、班組級的安全隱患排查清單，明確排查內(nèi)容、排查周期、責(zé)任部門和責(zé)任人員等內(nèi)容。實現(xiàn)了隱患排查項目清單化。并結(jié)合隱患排查清單中的內(nèi)容，對員工的年度目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行了細(xì)化，明確了員工的崗位職責(zé)和安全職責(zé)，使清單中的每一項工作都有明確的人員負(fù)責(zé)，做到了責(zé)任落實到個人。
    4、制定了設(shè)備、設(shè)施巡檢標(biāo)準(zhǔn)。
    污水廠根據(jù)設(shè)備、設(shè)施的完好標(biāo)準(zhǔn)，制定了污水廠制定設(shè)備、設(shè)施巡檢標(biāo)準(zhǔn)，明確各設(shè)備季度、月度、日常巡檢項目及完好標(biāo)準(zhǔn)。各員工依據(jù)巡檢標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)備巡檢。使員工在安全檢查時，做到會查、會報、會改隱患，以及“何時查、查什么”。
    5、隱患排查、治理工作和設(shè)備維護(hù)工作。
    根據(jù)公司隱患排查治理制度的規(guī)定和污水廠工作需要，建立了隱患排查治理計劃和責(zé)任制，形成全員、全過程排查安全隱患，每月組織員工進(jìn)行隱患排查，并結(jié)合安全管理重點、季節(jié)特點、節(jié)假日等由污水廠負(fù)責(zé)人帶隊全體員工參加，進(jìn)行安全隱患排查。對排查出的隱患，明確了治理責(zé)任人和期限，及時進(jìn)行了處理。做到了隱患查治常態(tài)化。
    在設(shè)備維護(hù)方面，污水廠按照制定的年度檢修、維護(hù)計劃完成了檢修、維護(hù)任務(wù)。在春檢工作結(jié)束后，根據(jù)每臺設(shè)備的'特性，制定了設(shè)備維護(hù)驗收標(biāo)準(zhǔn)，將設(shè)備在維護(hù)過程中需要檢查的項目、完好的標(biāo)準(zhǔn)以及維護(hù)需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)、備品備件使用情況等內(nèi)容制作成電子表格。員工在今后的維護(hù)工作中，只需按照表格內(nèi)容進(jìn)行工作就能夠完成各設(shè)備的維護(hù)和驗收工作，既減少了工作量，為今后的檢修維工作提供依據(jù)。
    五月份，污水廠根據(jù)公司和環(huán)保局要求，將污水處理系統(tǒng)投運(yùn)。為保證早日實現(xiàn)出水水質(zhì)達(dá)標(biāo)，污水廠進(jìn)行了多種方案的嘗試，但效果不明顯。8月根據(jù)公司安排，對1、2濾池進(jìn)行改造。目前，改造工作已結(jié)束，正在進(jìn)行運(yùn)行調(diào)試和生物膜培養(yǎng)階段。同時污水廠于6月22日完成和第三方運(yùn)營單位的對接工作，并按照環(huán)保局要求完成了在線監(jiān)測站房的施工工作，實現(xiàn)了在線監(jiān)測數(shù)據(jù)的上傳。10月，在沒有設(shè)備廠家進(jìn)行指導(dǎo)的情況下，在污水處理廠全體運(yùn)行員工的努力下，歷經(jīng)多次試驗和總結(jié)，完成了污泥脫水機(jī)的調(diào)試和出泥工作。已能正常出泥。
    污水廠按照公司《安全教育培訓(xùn)制度》規(guī)定開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。主要包括安全規(guī)程、管理制度、責(zé)任制、危險源辨識、新員工(轉(zhuǎn)崗)安全教育、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)等方面的內(nèi)容，并組織員工觀看事故案例視頻，進(jìn)行對照性的學(xué)習(xí)和討論，并按照“制度規(guī)程、作業(yè)環(huán)境、人員教育”三個方面進(jìn)行對照梳理、舉一反三。同時做好培訓(xùn)效果評估和不斷改進(jìn)工作，不斷提高員工的安全意識和業(yè)務(wù)技。
    污水處理運(yùn)行工年度工作總結(jié)篇四
    時光飛馳，轉(zhuǎn)眼間又將要過去了。這一年在處領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在同事們的支持和幫助下，我從嚴(yán)要求自己，按照處里的要求，認(rèn)真的完成了領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù)。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式也有了較大的改變，我感覺自己的工作技能上了一個新臺階，從根本上擺脫了過去只能埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象?，F(xiàn)就將今年的工作情況總結(jié)如下:。
    熱愛自己的本職工作，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)，能夠正確認(rèn)真的對待每一項工作。工作投入，有效利用工作時間，堅守崗位，并嚴(yán)格要求班組成員遵守勞動紀(jì)律和處里的各項規(guī)章制度。認(rèn)真，按時，高效率地完成了處領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的`各項任務(wù)。同時還積極配合其他同事做好工作，并在其他同事有事時能夠頂崗。
    積極參加每周五單位舉行的思想政治學(xué)習(xí)，隨時了解和聽取各種會議精神。按時參加每周一早上的生產(chǎn)調(diào)度會并積極地獻(xiàn)言獻(xiàn)策，及時探討和解決日常工作中的各項難題。積極主動的學(xué)習(xí)污水處理專業(yè)知識。遇到難題不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請教，向同事學(xué)習(xí)，自己摸索實踐，不斷提高自己的理論水平和綜合素質(zhì)。
    能遵章守紀(jì)，團(tuán)結(jié)同事，求真務(wù)實，樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)。勤勤懇懇，任勞任怨，勤儉耐勞，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事。
    總結(jié)一年來的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做得還不夠完善，在工作中比較粗心，在理論方面還是了解的太少。
    今后的日子里，我會將扎實的工作作風(fēng)，認(rèn)真的工作態(tài)度，成熟的工作經(jīng)驗帶入工作中，并不斷克服工作中的不足之處。以后的工作中我依然會以“踏實認(rèn)真”的原則不斷認(rèn)真的完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的每一項任務(wù)。努力完成日后的工作計劃，將工作更上一個新的臺階。
    污水處理運(yùn)行工年度工作總結(jié)篇五
    為進(jìn)一步鞏固城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理成果，建立健全長效工作機(jī)制，營造優(yōu)美的城鄉(xiāng)環(huán)境，創(chuàng)造優(yōu)美示范城市。城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作半年總結(jié)如下：
    為扎實推進(jìn)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作的開展，由我司城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室具體負(fù)責(zé)方案的制訂、組織實施、日常協(xié)調(diào)、信息匯總和督查等工作。形成黨政領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，上下聯(lián)動的工作機(jī)制，全面落實環(huán)境綜合整治任務(wù)。
    全面推進(jìn)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理，加強(qiáng)隊伍建設(shè)，集中開展專項治理行動，推進(jìn)“七進(jìn)”活動（進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)村社、進(jìn)景區(qū)、進(jìn)家庭），加快風(fēng)貌改造進(jìn)程，逐步實現(xiàn)城鄉(xiāng)風(fēng)貌景觀化、人居環(huán)境園林化、綜合治理制度化。環(huán)境綜合整治要達(dá)到，清潔化、秩序化、優(yōu)美化、制度化目標(biāo)。進(jìn)一步推進(jìn)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理向更深層次、更寬領(lǐng)域發(fā)展，實現(xiàn)規(guī)范化治理、常態(tài)化管理、制度化管理。
    全面搞好責(zé)任片區(qū)環(huán)境整治工作。主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，各部門積極參與，形成一級抓一級、層層負(fù)責(zé)任、人人抓落實的良好工作局面。同時要確保專項工作經(jīng)費，對工作不力、不作為、亂作為、未完成治理工作目標(biāo)任務(wù)的責(zé)任人，將追究責(zé)任。
    城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組將定期或不定期組織人員對整治工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查，嚴(yán)格對照考核標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合各科室年終目標(biāo)考核對整治工作開展情況和成效進(jìn)行檢查考核。
    通過全司員工的努力，廠區(qū)環(huán)境明顯改善，文明衛(wèi)生素質(zhì)明顯增強(qiáng)的工作目標(biāo)，大力開展凈化工作。切實搞好廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，消除衛(wèi)生死角，形成自覺保潔意識。按照整潔、規(guī)范、有序的要求認(rèn)真管理，積極消除亂停亂放，形成良好的環(huán)境。全司員工積極參與創(chuàng)建活動，著力培養(yǎng)員工法制意識、公德意識、環(huán)境意識、衛(wèi)生意識，引導(dǎo)、規(guī)范其儀表儀態(tài)、言談舉止，提高思想道德素質(zhì)，形成自覺維護(hù)公共衛(wèi)生和市容秩序的良好風(fēng)尚。
    定期制作宣傳專欄，懸掛宣傳標(biāo)語，積極倡導(dǎo)員工養(yǎng)成文明健康的生活方式和良好的衛(wèi)生習(xí)慣，不斷提高員工衛(wèi)生知識知曉率和健康行為形成率。開展從本人做起、從身邊做起、迅速掀起了綜合整治強(qiáng)大的輿論氛圍，最大限度地提高員工參與我司環(huán)境綜合整治活動的積極性。
    污水處理運(yùn)行工年度工作總結(jié)篇六
    我是污水處理廠的一名新職工，而回首這一年的工作，我感慨頗多。在工廠領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和悉心關(guān)懷下，我廠沿著科學(xué)進(jìn)展的路線不斷前進(jìn)，慢慢走向成熟，為察素齊的環(huán)保事業(yè)做出了杰出的貢獻(xiàn)。而我個人，也隨著廠子的進(jìn)步得到完善和提升，理論水平和技術(shù)管理力氣有了大幅的跨越。接下來，我從以下幾個方面進(jìn)行工作總結(jié)，并真誠地希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們賜予指導(dǎo)。
    我思想端正，求真務(wù)實，能以主動上進(jìn)的態(tài)度對待工作，一絲不茍，敬業(yè)奉獻(xiàn)。我深知，我的'工作是光榮的、宏大的、高尚的，在這個大力提倡科學(xué)進(jìn)展、和諧社會的時代，低碳、綠色、清潔、環(huán)保是永恒的主題。我國國民經(jīng)濟(jì)與建設(shè)的十二五規(guī)劃綱要建議中也提出，要堅持把建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會作為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)進(jìn)展方式的重要著力點。所以，我懷著樸實的態(tài)度，勤勤懇懇工作，時刻走在前列，在思想上視工作高于一切。
    以明確在將來工作中努力的方向。我是一名一般職工，在與年輕職工的共事和相互溝通過程中，我感受到年輕人所具有的蓬勃的生氣與活力，他們較高的科學(xué)文化素養(yǎng)和嫻熟學(xué)習(xí)和應(yīng)用新技術(shù)的力氣讓我熟識到自己存在的差距，在新的一年里，我也要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，與時俱進(jìn)，創(chuàng)新思想。同時保持自身閱歷豐富、沉穩(wěn)持重、任勞任怨的優(yōu)點，改進(jìn)方法，提高效率，保證污水凈化過程的平安、高效?；厥走^去，幾多風(fēng)雨；展望將來，信念滿懷。認(rèn)為正確而不懷疑在工廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在同事們的支持下，我會連續(xù)努力，爭取締造更好的成果，期望大家賜予監(jiān)督和指導(dǎo)！也認(rèn)為正確而不懷疑我們的污水處理廠實現(xiàn)新的輝煌！
    污水處理運(yùn)行工年度工作總結(jié)篇七
    是我公司特許經(jīng)營污水處理廠的第三年，目前我廠運(yùn)行正常、出水達(dá)到合同約定標(biāo)準(zhǔn)。從今年整體情況來看，無論是工藝控制還是人員管理或是設(shè)備運(yùn)行，都取得了很大的進(jìn)步。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持下,經(jīng)過全體員工的共同努力，我廠全年生產(chǎn)運(yùn)行穩(wěn)定，無任何安全事故發(fā)生，順利完成了各項安全生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)?，F(xiàn)將我污水處理廠這一年來的工作總結(jié)如下：
    1、水質(zhì)指標(biāo)。
    1-12月份該廠共處理污水量為xxx萬立方米，最高日處理量達(dá)到了xxxx立方米，污水處理率達(dá)到98％。cod削減量達(dá)到了xxxx噸，氨氮減排量達(dá)到了xxx噸，產(chǎn)生剩余污泥xxxx噸，污泥含水率平均低于80％，共用電量為x萬度。目前我廠出水穩(wěn)定，出水水質(zhì)基本達(dá)標(biāo)。
    2、設(shè)備的日常維修維護(hù)。
    今年我污水處理廠設(shè)備均運(yùn)行正常，全廠設(shè)備完好率達(dá)到97%，使用率達(dá)到了95%。同時我廠維修人員對全廠設(shè)備進(jìn)行了大規(guī)模的檢修和更換。主要工作如下：
    a、1和2氧化溝的倒換。
    我污水處理廠自建廠以來一直運(yùn)行著2號氧化溝一套設(shè)備，底對2號氧化溝進(jìn)行保溫棚的安裝，以解決氧化溝冬季結(jié)冰的問題，保證冬季水質(zhì)出水達(dá)標(biāo)。今年隨著季節(jié)的變化，溫度逐漸升高，2號氧化溝溝內(nèi)溫度過高，活性污泥生長過快，這一現(xiàn)象嚴(yán)重影響我廠的正常運(yùn)行。為保證我廠的正常運(yùn)行于4月份，經(jīng)過我廠領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)人員反復(fù)研究決定，對1號氧化溝設(shè)備進(jìn)行維護(hù)維修并運(yùn)行調(diào)試。調(diào)試成功后于5月運(yùn)行1號氧化溝。9月份由于溫度逐漸降低，我廠再次開展了大型設(shè)備維護(hù)、維修工作，但由于2號氧化溝已經(jīng)運(yùn)行4年之久，借此機(jī)會又對2號氧化溝轉(zhuǎn)刷潤滑油和齒輪油徹底更換和線路的整體維修，并于10月開始運(yùn)行2號氧化溝。通過本年度的兩次倒溝，解決了氣溫對氧化溝影響的同時，也有效延長了設(shè)備使用年限，從而保證設(shè)備的完好率確保出水水質(zhì)的全年達(dá)標(biāo)排放。
    b、辦公樓的重新裝修和車間防水工程。
    由于今年夏季頻繁降水，各車間出現(xiàn)不同程度的漏水現(xiàn)象，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)的多方努力對各車間進(jìn)行了防水處理和對辦公樓整體裝修，同時還提前布置了網(wǎng)線、監(jiān)控線、電話線。廠領(lǐng)導(dǎo)本著為員工著想的前提下還建立洗浴間，洗衣間、監(jiān)控室及餐廳安裝凈水器，為員工日常生活及工作提供了便利。
    3、化驗分析。
    在總公司的安排下，我廠化驗人員參加了集體大型。
    培訓(xùn)。通過系統(tǒng)培訓(xùn)化驗人員專業(yè)技能有了很大進(jìn)步，對工作中處理問題的能力也有一定的提升。我廠化驗室通過對進(jìn)、出水水質(zhì)開展各項檢測工作，主動配合運(yùn)營工作。根據(jù)化驗檢測結(jié)果表明：今年1-10月份我廠運(yùn)行穩(wěn)定，出水基本達(dá)標(biāo)。特別是在11月份出水氨氮出現(xiàn)部分時段超標(biāo)現(xiàn)象，化驗室在日常水質(zhì)常規(guī)檢測基礎(chǔ)上加大了對各池出水氨氮的檢測頻率，為工藝調(diào)整提供依據(jù)。經(jīng)過化驗室及運(yùn)行人員的不懈努力，出水逐漸恢復(fù)達(dá)標(biāo)，目前各池運(yùn)行正常，各項污染指標(biāo)均達(dá)標(biāo)排放。另化驗室每季度配合長治市環(huán)保局監(jiān)測站對污水廠水質(zhì)進(jìn)行取樣檢測，配合在線監(jiān)測設(shè)備運(yùn)營商對在線監(jiān)測設(shè)備做對比試驗、保證設(shè)備準(zhǔn)確度；此外在做好廠內(nèi)日常檢測分析工作的同時，化驗室還承擔(dān)著相關(guān)數(shù)據(jù)的上報工作。
    4、舊城管網(wǎng)和深度處理工程的建設(shè)。
    a、在底住建局主持的舊城管網(wǎng)工程順利完工并投入使用，這為我廠增加了日水量，提高了負(fù)荷率。
    b、為進(jìn)一步提高我廠出水水質(zhì)，進(jìn)一步滿足“十二五”期間海河流域?qū)ε湃胛鬯乃|(zhì)要求，投資建設(shè)了深度處理工程。該工程由二次提升泵站、混合絮凝池及活性砂濾池合建而成。11月工程驗收并進(jìn)入試運(yùn)行階段，此工藝優(yōu)化三溝式氧化溝的運(yùn)行管理，提高了nh3-n、tn、tp等處理效果，從而更好地保證我廠的出水水質(zhì)。
    1、人員培訓(xùn)情況。
    目前我廠在崗人員23名，其中管理人員3名、運(yùn)行值班人員8名、辦公室2名、化驗3名、維修1名、待崗2名、廚師1名、門衛(wèi)1名、鍋爐及園林工2名。今年在總公司的精心安排下，分幾次帶領(lǐng)廠內(nèi)工藝運(yùn)行和化驗人員到總公司管理下的各單位學(xué)習(xí)和參觀，同時我廠自己也組織了廠內(nèi)各工作崗位的培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)，一方面使全廠職工更詳細(xì)的了解了我廠的運(yùn)行工藝流程和對工藝流程會產(chǎn)生較大變化的影響因素，以便在日常操作中及時掌握各工藝參數(shù)；另一方面也提高了全體職工的專業(yè)技術(shù)知識及操作水平，為建設(shè)一支專業(yè)的污水廠員工隊伍打下了較好的基礎(chǔ)。
    2、管理制度。
    觀形象和素質(zhì)水平、廠區(qū)的廠容廠貌及室內(nèi)外的環(huán)境衛(wèi)生，把該廠打造成為一支專業(yè)化、技術(shù)化、凝心聚力的高水平工作團(tuán)隊。盡最大努力完成各項任務(wù)及新年度的工作目標(biāo)任務(wù)，為污水處理事業(yè)交上一份滿意的答卷。
    污水處理運(yùn)行工年度工作總結(jié)篇八
    我是運(yùn)營部門的一員，很高興、同時也很榮幸在這辭舊迎新之際，能夠匯報自我在本年里面的工作狀況。
    我是污水處理廠的一名新員工，這一年時間的工作實踐讓我有機(jī)會目睹我廠的成長與進(jìn)步，而回首這一年的工作，我感慨頗多。在工廠領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和悉心關(guān)懷下，我廠沿著科學(xué)發(fā)展的路線不斷前進(jìn)，逐漸走向成熟，為南畬朗污水處理廠的環(huán)保事業(yè)做出了杰出的貢獻(xiàn)。而我個人，也隨著廠子的進(jìn)步得到完善和提升，理論水平和技術(shù)管理潛力有了大幅的跨越。接下來，我從以下幾個方面進(jìn)行工作總結(jié)，并誠摯地期望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予指導(dǎo)。
    我思想端正，求真務(wù)實，能以用心上進(jìn)的態(tài)度對待工作，一絲不茍，敬業(yè)奉獻(xiàn)。我深知，我的工作是光榮的、偉大的、高尚的，在這個大力提倡科學(xué)發(fā)展、和諧社會的時代，低碳、綠色、清潔、環(huán)保是永恒的主題。我國國民經(jīng)濟(jì)與建設(shè)的十二五規(guī)劃綱要推薦中也提出，要堅持把建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會作為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重要著力點。所以，我懷著樸實的態(tài)度，勤勤懇懇工作，時刻走在前列，在思想上視工作高于一切。
    我用心創(chuàng)先爭優(yōu)，嚴(yán)格把關(guān)，不斷優(yōu)化管理方法和思路。自我廠運(yùn)營以來，不斷地進(jìn)行設(shè)備調(diào)試，我在最短的時間內(nèi)熟悉新設(shè)備和新的操作程序，使新設(shè)備在最大程度上發(fā)揮了作用，提高了工作效率，并保證了工作中各項流程的安全和順暢，創(chuàng)造了零失誤率，圓滿完成年終指標(biāo)！當(dāng)然，這與同事們的密切配合是息息相關(guān)的，全廠職工們的團(tuán)結(jié)和融洽也是我工作中的重要動力。
    我是一名普通職工，在與年輕職工的共事和交流過程中，我感受到年輕人所具有的蓬勃的生機(jī)與活力，他們較高的科學(xué)文化素質(zhì)和熟練學(xué)習(xí)和應(yīng)用新技術(shù)的潛力讓我認(rèn)識到自我存在的差距，在新的一年里，我也要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，與時俱進(jìn)，創(chuàng)新思想。同時持續(xù)自身經(jīng)驗豐富、沉穩(wěn)持重、任勞任怨的優(yōu)點，改善方法，提高效率，保證污水凈化過程的安全、高效。
    回首過去，幾多風(fēng)雨；展望未來，信心滿懷。相信在工廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在同事們的支持下，我會繼續(xù)努力，爭取創(chuàng)造更好的成績，期望大家給予監(jiān)督和指導(dǎo)！也相信我們的污水處理廠實現(xiàn)新的輝煌！最后，衷心地祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們在新的一年里工作順利！萬事如意！身體健康！合家幸福！
    以上是我的工作總結(jié)，多謝大家！
    污水處理運(yùn)行工年度工作總結(jié)篇九
    20__年，污水處理廠在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在公司各部室和運(yùn)行單位的指導(dǎo)配合及全體員工的tx努力下，按照公司發(fā)展規(guī)劃，順利完成了20__年的工作任務(wù)。現(xiàn)將污水廠20__年主要工作情況匯報如下：
    20__年安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況：
    20__年，未發(fā)生重特大事故，未發(fā)生人身傷亡事故。無責(zé)任區(qū)域內(nèi)消防安全事故。未發(fā)生重大交通事故。設(shè)備、設(shè)施、財產(chǎn)、物資安全，無經(jīng)濟(jì)損失發(fā)生。
    主要工作完成情況及成效：
    一、完成了運(yùn)行規(guī)程編制的工作。
    污水廠20__年11月試運(yùn)行，由于沒有系統(tǒng)的運(yùn)行規(guī)程作為技術(shù)支持。為此，污水廠在20__年，根據(jù)運(yùn)行需要，完成了運(yùn)行規(guī)程初稿的編制工作，并于今年上半年，在初稿的基礎(chǔ)上，按照公司的要求，進(jìn)行了多次改版，最終完成了運(yùn)行規(guī)程的編制工作，已通過公司審核下發(fā)。
    二、推動主體責(zé)任年活動的開展。
    1、分解污水廠安全生產(chǎn)目標(biāo)，明確安全職責(zé)。
    按照公司規(guī)定對污水廠安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行了分解，逐級簽訂了責(zé)任書，明確每個了員工在污水廠年度安全生產(chǎn)工作中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。同時，依據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)定，污水廠按照“一崗雙責(zé)”要求對污水廠各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任進(jìn)行了分解，規(guī)定了各崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)內(nèi)容，和考核標(biāo)準(zhǔn)，明確并各崗位人員安全責(zé)任。確保安全生產(chǎn)目標(biāo)明確，責(zé)任清晰。使安全工作步入“常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化”機(jī)制。
    2、完成了污水廠危險源辨識及防控措施和現(xiàn)場應(yīng)急處置方案的修訂工作。
    20__年，根據(jù)公司工作安排，污水廠完成了現(xiàn)場危險源辨識及防控措施和現(xiàn)場應(yīng)急處置方案的編制工作。20__年4月按照公司要求及現(xiàn)場環(huán)境的變化，污水廠再次組織員工進(jìn)行了危險源辨識及防控措施的討論，并在討論的基礎(chǔ)上，完成了污水廠危險源辨識及防控措施修訂工作。11月，根據(jù)公司要求，污水廠完成了現(xiàn)場應(yīng)急處置方案修訂工作。
    3、完成了污水廠隱患排查清單的編制工作。
    污水廠按照主體責(zé)任年工作要求，根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營性質(zhì)和工藝設(shè)備、危險程度等實際，深入辨識污水廠危險有害因素，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，制定了廠級級、班組級的安全隱患排查清單，明確排查內(nèi)容、排查周期、責(zé)任部門和責(zé)任人員等內(nèi)容。實現(xiàn)了隱患排查項目清單化。并結(jié)合隱患排查清單中的內(nèi)容，對員工的年度目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行了細(xì)化，明確了員工的崗位職責(zé)和安全職責(zé)，使清單中的每一項工作都有明確的人員負(fù)責(zé)，做到了責(zé)任落實到個人。
    4、制定了設(shè)備、設(shè)施巡檢標(biāo)準(zhǔn)。
    污水廠根據(jù)設(shè)備、設(shè)施的完好標(biāo)準(zhǔn)，制定了污水廠制定設(shè)備、設(shè)施巡檢標(biāo)準(zhǔn)，明確各設(shè)備季度、月度、日常巡檢項目及完好標(biāo)準(zhǔn)。各員工依據(jù)巡檢標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)備巡檢。使員工在安全檢查時，做到會查、會報、會改隱患，以及“何時查、查什么”。
    5、隱患排查、治理工作和設(shè)備維護(hù)工作。
    根據(jù)公司隱患排查治理制度的規(guī)定和污水廠工作需要，建立了隱患排查治理計劃和責(zé)任制，形成全員、全過程排查安全隱患，每月組織員工進(jìn)行隱患排查，并結(jié)合安全管理重點、季節(jié)特點、節(jié)假日等由污水廠負(fù)責(zé)人帶隊全體員工參加，進(jìn)行安全隱患排查。對排查出的隱患，明確了治理責(zé)任人和期限，及時進(jìn)行了處理。做到了隱患查治常態(tài)化。
    在設(shè)備維護(hù)方面，污水廠按照制定的年度檢修、維護(hù)計劃完成了檢修、維護(hù)任務(wù)。在春檢工作結(jié)束后，根據(jù)每臺設(shè)備的特性，制定了設(shè)備維護(hù)驗收標(biāo)準(zhǔn)，將設(shè)備在維護(hù)過程中需要檢查的項目、完好的標(biāo)準(zhǔn)以及維護(hù)需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)、備品備件使用情況等內(nèi)容制作成電子表格。員工在今后的維護(hù)工作中，只需按照表格內(nèi)容進(jìn)行工作就能夠完成各設(shè)備的維護(hù)和驗收工作，既減少了工作量，為今后的檢修維工作提供依據(jù)。
    五月份，污水廠根據(jù)公司和環(huán)保局要求，將污水處理系統(tǒng)投運(yùn)。為保證早日實現(xiàn)出水水質(zhì)達(dá)標(biāo)，污水廠進(jìn)行了多種方案的嘗試，但效果不明顯。8月根據(jù)公司安排，對1、2#濾池進(jìn)行改造。目前，改造工作已結(jié)束，正在進(jìn)行運(yùn)行調(diào)試和生物膜培養(yǎng)階段。同時污水廠于6月22日完成和第三方運(yùn)營單位的對接工作，并按照環(huán)保局要求完成了在線監(jiān)測站房的施工工作，實現(xiàn)了在線監(jiān)測數(shù)據(jù)的上傳。10月，在沒有設(shè)備廠家進(jìn)行指導(dǎo)的情況下，在污水處理廠全體運(yùn)行員工的努力下，歷經(jīng)多次試驗和總結(jié)，完成了污泥脫水機(jī)的調(diào)試和出泥工作。已能正常出泥。
    四、加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，不斷提高員工專業(yè)素質(zhì)。
    污水廠按照公司《安全教育培訓(xùn)制度》規(guī)定開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。主要包括安全規(guī)程、管理制度、責(zé)任制、危險源辨識、新員工(轉(zhuǎn)崗)安全教育、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)等方面的內(nèi)容，并組織員工觀看事故案例視頻，進(jìn)行對照性的學(xué)習(xí)和討論，并按照“制度規(guī)程、作業(yè)環(huán)境、人員教育”三個方面進(jìn)行對照梳理、舉一反三。同時做好培訓(xùn)效果評估和不斷改進(jìn)工作，不斷提高員工的安全意識和業(yè)務(wù)技。
    五、廠區(qū)綠化、美化工作。
    污水廠為做好廠區(qū)內(nèi)的綠化、美化工作，在4月份制定了廠區(qū)美化提升計劃，在進(jìn)廠道路兩側(cè)、反沖洗水池西側(cè)、濾池兩側(cè)、車間四周補(bǔ)植了馬蘭、金葉榆、石竹和棗樹。并根據(jù)不同時期綠化養(yǎng)護(hù)的需要組織人員進(jìn)行相關(guān)工作，有效地保證了綠化工作的順利進(jìn)行，經(jīng)過員工共同努力污水廠環(huán)境有了較大的改變。
    六、在黨建工作方面。
    污水廠緊跟公司黨委的步伐，加強(qiáng)污水廠黨建工作。除了積極參加黨支部的各項活動外，還在污水廠制作了黨建工作展板，并動員員工積極向黨組織靠攏，目前污水廠員工均已向黨組織遞交了入黨申請書。
    存在的不足：
    一、檔案資料方面：存在安全會議記錄、培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料、隱患整改資料等資料記錄不完善的情況，部分資料沒有形成閉環(huán)管理。
    二、員工培訓(xùn)方面：
    第一，技能培訓(xùn)缺乏針對性，不能起到有效提高員工技能的作用。
    第二，對公司下發(fā)的文件、制度培訓(xùn)不到位，致使員工對公司下發(fā)的文件、制度等在執(zhí)行過程中需要明確的記錄、流程等要求不理解，造成了各種記錄、資料的不完善。
    三、員工的執(zhí)行意識不夠，存在惰性思想。部分員工雖然明確文件、制度的執(zhí)行要求，但由于惰性思想的存在，在執(zhí)行過程中存在投機(jī)取巧學(xué)習(xí)，主動降低執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。導(dǎo)致沒有按照公司要求完成相關(guān)工作。
    20__年工作要點：
    一、采取各種有效方法，確保出水水質(zhì)達(dá)標(biāo)，特別是在1、2#濾改造后，在運(yùn)行調(diào)試階段，要不斷積累調(diào)試資料，提出適應(yīng)現(xiàn)場實際的運(yùn)行規(guī)程。
    二、開展污水廠安全文化建設(shè)。在重點部位、關(guān)鍵崗位、有安全危害可能性的生產(chǎn)場所、設(shè)備、設(shè)施附近設(shè)立相應(yīng)的安全理念標(biāo)語牌、警語牌、親人寄語等。進(jìn)行安全理念的宣傳。通過開展統(tǒng)一安全著裝、張貼標(biāo)語、觀看警示教育視頻、主題安全學(xué)習(xí)等活動。創(chuàng)建群體氛圍，實現(xiàn)“以遵章守紀(jì)為榮，以違章違紀(jì)為恥”的安全理念。不斷提高污水廠員工的安全修養(yǎng)和安全意識，改進(jìn)其安全行為，彌補(bǔ)安全管理手段的不足，從而使職工從不得不服從管理制度的被動執(zhí)行狀態(tài)，轉(zhuǎn)變成主動自覺地按安全要求采取行動，實現(xiàn)由“他律”到“自律”的自動管理。
    三、深入了解員工技能需求，制定符合污水廠實際的年度學(xué)習(xí)計劃，通過開展形式多樣的培訓(xùn)方式，有針對性的做好員工的培訓(xùn)工作，確保培訓(xùn)工作的時效性。
    四、不斷強(qiáng)化員工執(zhí)行意識和執(zhí)行能力的提升，使員工能夠按照公司的標(biāo)準(zhǔn)要求完成相關(guān)工作。
    五、不斷完善檔案資料整理工作，確保完成20__年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。
    六、完成設(shè)備、設(shè)施消缺、維護(hù)及污水廠20__年技改工作。
    七、繼續(xù)做好污水廠綠化養(yǎng)護(hù)和廠區(qū)美化工作。
    八、完成污水廠安保工作，保證不發(fā)生人員傷害和物品、物資失竊現(xiàn)象。
    污水處理運(yùn)行工年度工作總結(jié)篇十
    在即將過去的20__年中，在車間的領(lǐng)導(dǎo)下、在同事們的支持和幫助下，我堅持不斷地學(xué)習(xí)理論知識、總結(jié)工作經(jīng)驗，加強(qiáng)自身思想修養(yǎng)，努力提高綜合素質(zhì)，從自身做起嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，較好的完成了車間賦予自己崗位的各項工作，下面將自己一年來的思想、工作情況等簡要的做一個匯報：
    一年來，我處處以優(yōu)秀班組的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己和班組成員，帶頭模范遵守單位的各項規(guī)章制度，時刻嚴(yán)格要求自己。在日常工作過程中，注重強(qiáng)調(diào)從自身找問題，身體力行，努力起到表率作用，在車間領(lǐng)導(dǎo)下開展好各項工作，認(rèn)真領(lǐng)悟車間精神，較好的起到了紐帶橋梁作用。
    業(yè)余時間堅持上網(wǎng)學(xué)習(xí)，了解污水處理的先進(jìn)技術(shù)，向兄弟班組學(xué)習(xí)各種設(shè)備的維修保養(yǎng)技能，通過向山洲和彭萬寶同志的學(xué)習(xí)，補(bǔ)上了去年對離子交換罐運(yùn)行調(diào)試的不足，工作能力也相應(yīng)的得到提高。通過三月份《污水設(shè)施運(yùn)行管理》培訓(xùn)，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了污水處理工藝知識，得到了意想不到的收獲。平時積極參加車間組織的培訓(xùn)，并加強(qiáng)對新員工的教育培訓(xùn)工作，較好的起到了傳、幫、帶作用。
    增進(jìn)和新員工的交流，注重思想教育工作，及時了解他們的思想動態(tài)，使他們盡快完成了從學(xué)生到公司一員的轉(zhuǎn)變，從生活上照顧他們，從情感上溫暖他們，讓他們感覺到車間這個大家庭的溫暖，樹立踏入社會的自信心。增強(qiáng)團(tuán)結(jié)與活力，使班組成員思想認(rèn)識高度統(tǒng)一，在今年的各項比賽評比中，所在班組先后多次被評為第一名，多名班組成員被評為崗位標(biāo)桿，個人也獲得公司第三季度優(yōu)秀員工稱號。
    回顧一年來的工作，我也很清醒的認(rèn)識到自己還存在很多的不足與缺點，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們在今后的工作中多批評和指導(dǎo)，這對我今后的提高是十分重要：
    1、在協(xié)助管理工作過程中，還缺乏管理的主動性。今后我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的管理水平，工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗。
    2、考慮問題局限性強(qiáng)，對接受新工作的思路不是非常清晰。今后要盡快轉(zhuǎn)變思想，開闊視野，遇到自己疑惑的問題要不恥下問，做到“三多”：多匯報、多請示、多請教。
    感謝領(lǐng)導(dǎo)的支持和同志們的幫助，在此對車間領(lǐng)導(dǎo)和班員表示衷心的感謝!
    以上是我對一年來思想、工作情況的總結(jié)，不全面和不準(zhǔn)確的地方，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評、指正。在以后的工作中，我將做好個人工作計劃，制定目標(biāo)，使自己的工作做到更好，不負(fù)同事們的期望，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任。
    污水處理運(yùn)行工年度工作總結(jié)篇十一
    在即將過去的20__年中，在車間的領(lǐng)導(dǎo)下、在同事們的支持和幫助下，我堅持不斷地學(xué)習(xí)理論知識、總結(jié)工作經(jīng)驗，加強(qiáng)自身思想修養(yǎng)，努力提高綜合素質(zhì)，從自身做起嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，較好的完成了車間賦予自己崗位的各項工作，下面將自己一年來的思想、工作情況等簡要的做一個匯報：
    業(yè)余時間堅持上網(wǎng)學(xué)習(xí)，了解污水處理的先進(jìn)技術(shù)，向兄弟班組學(xué)習(xí)各種設(shè)備的維修保養(yǎng)技能，通過向山洲和彭萬寶同志的學(xué)習(xí)，補(bǔ)上了去年對離子交換罐運(yùn)行調(diào)試的不足，工作能力也相應(yīng)的得到提高。通過三月份《污水設(shè)施運(yùn)行管理》培訓(xùn)，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了污水處理工藝知識，得到了意想不到的收獲。平時積極參加車間組織的培訓(xùn)，并加強(qiáng)對新員工的教育培訓(xùn)工作，較好的起到了傳、幫、帶作用。
    增進(jìn)和新員工的交流，注重思想教育工作，及時了解他們的思想動態(tài)，使他們盡快完成了從學(xué)生到公司一員的轉(zhuǎn)變，從生活上照顧他們，從情感上溫暖他們，讓他們感覺到車間這個大家庭的溫暖，樹立踏入社會的自信心。增強(qiáng)團(tuán)結(jié)與活力，使班組成員思想認(rèn)識高度統(tǒng)一，在今年的各項比賽評比中，所在班組先后多次被評為第一名，多名班組成員被評為崗位標(biāo)桿，個人也獲得公司第三季度優(yōu)秀員工稱號。
    回顧一年來的工作，我也很清醒的認(rèn)識到自己還存在很多的不足與缺點，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們在今后的工作中多批評和指導(dǎo)，這對我今后的提高是十分重要：
    1、在協(xié)助管理工作過程中，還缺乏管理的主動性。今后我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的管理水平，工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗。
    2、考慮問題局限性強(qiáng)，對接受新工作的思路不是非常清晰。今后要盡快轉(zhuǎn)變思想，開闊視野，遇到自己疑惑的問題要不恥下問，做到“三多”：多匯報、多請示、多請教。
    感謝領(lǐng)導(dǎo)的支持和同志們的幫助，在此對車間領(lǐng)導(dǎo)和班員表示衷心的感謝!
    制定目標(biāo)使自己的工作做到更好不負(fù)同事們的期望不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任。
    污水處理運(yùn)行工年度工作總結(jié)篇十二
    一、熟悉水廠工藝流程和操作通過半年來的日常工作和學(xué)習(xí)積累使我對制水工作崗位有了一定的認(rèn)識。目前水廠采用的制水工藝流程，從水源地至集水池通過進(jìn)水泵房進(jìn)入水廠，再經(jīng)過加藥間消毒，平流池沉淀、過濾等環(huán)節(jié)，最后通過送水泵加壓輸送到城市管網(wǎng)。我們制水崗位運(yùn)行工的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)業(yè)主正常供水，保證水質(zhì)，水壓，各生產(chǎn)工藝設(shè)備的使用操作。協(xié)助維護(hù)機(jī)械設(shè)備以及生產(chǎn)區(qū)的安全、衛(wèi)生工作等。
    二、遵守各項規(guī)章制度，嚴(yán)于律己在中水生產(chǎn)過程中，制水工作崗位雖然任務(wù)并不復(fù)雜，但責(zé)任重大，不允許出一點差錯，因為關(guān)系用戶用水安全，自從來到水廠制水崗位工作，我時時刻刻嚴(yán)格要求自己，認(rèn)認(rèn)真真地履行崗位職責(zé)，團(tuán)結(jié)同事，聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，有大局意識和全局觀念，有什么不懂就虛心向各位同事及領(lǐng)導(dǎo)請教，半年來，我的工作能力有了很大提高，基本具備了獨立的操作能力。在工作中，我嚴(yán)格遵守交接班制度，及安全操作規(guī)范等制水崗位的規(guī)章制度，加強(qiáng)三勤，嚴(yán)守安全規(guī)程，工作中勤奮細(xì)心，遇到意外情況，及時向部門主管反映。
    三、面臨的不足和合理化建議存在的主要不足之處。
    1、理論學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和深度還不夠，特別在本職工作中，對自己在理論提高方面要求的標(biāo)準(zhǔn)不夠高；2、更多的深入下去、深入到相關(guān)工藝細(xì)節(jié)中還不夠，存在著坐靠的現(xiàn)象；3、如何在本職崗位工作中堅持大膽創(chuàng)新做的有欠缺，意識還不夠強(qiáng)。
    合理化建議。
    1、工作流程優(yōu)化，從業(yè)務(wù)全過程的角度摸清現(xiàn)狀、找出問題的關(guān)鍵點，對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行徹底的分析和改進(jìn)，讓生產(chǎn)環(huán)節(jié)更加標(biāo)準(zhǔn)化。
    2、管理模式的的優(yōu)化，一個好的管理模式能夠提高生產(chǎn)效率、能夠協(xié)調(diào)人際關(guān)系和調(diào)動員工的積極性，能是組織的資源得到有效整合，以達(dá)到組織的既定目標(biāo)。
    3、獎懲制度的優(yōu)化。
    四、規(guī)劃自己今后的打算1、繼續(xù)堅持"愛崗敬業(yè)、講求奉獻(xiàn)"的工作作風(fēng)。
    2、深入學(xué)習(xí)"與時俱進(jìn)、力求創(chuàng)新"的工作方法。
    3、繼續(xù)秉承"團(tuán)結(jié)協(xié)作，善謀合力"的工作態(tài)度。
    雖然我在半年的工作中取得了一定成績，但離上級的要求和同事的期望還有一定的距離，主要表現(xiàn)在工作主動性還不足，專業(yè)知識以及實際操作還不夠熟練。
    對此，我將在今后的工作中努力學(xué)習(xí)，遇到問題多想辦法，積極出點子，做好好廠區(qū)衛(wèi)生，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，積極主動的學(xué)習(xí)制水工藝各個環(huán)節(jié)的原理和細(xì)節(jié)，各設(shè)備維護(hù)技術(shù)。20**年是我人生中重大的轉(zhuǎn)折點，在今后的工作中，我還將不斷總結(jié)與反省，不斷鞭策與充實自己，提高自身素質(zhì)，為水廠發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)，努力工作與水廠共同進(jìn)步，共同成長。
    在此，我向各位領(lǐng)導(dǎo)致以謝意。
    延伸閱讀。
    歲月橫流，新的一年即將來臨，有可能您已在心底中暗自思慮如何寫本年度的水廠運(yùn)行工工作述職了，職場的成長離不開對工作的認(rèn)真分析和復(fù)盤。有哪些好的水廠運(yùn)行工的年度工作總結(jié)模板值得借鑒呢？為了讓您在使用時更加簡單方便，下面是工作總結(jié)之家小編整理的“水廠運(yùn)行工年底最新工作總結(jié)該怎么寫”，僅供參考。
    一、熟悉水廠工藝流程和操作。
    通過一年來的日常工作和學(xué)習(xí)積累使我對制水工作崗位有了一定的認(rèn)識。目前水廠采用的制水工藝流程，從水源地至集水池通過進(jìn)水泵房進(jìn)入水廠，再經(jīng)過加藥間消毒，平流池沉淀、過濾等環(huán)節(jié)，最后通過送水泵加壓輸送到城市管網(wǎng)。我們制水崗位運(yùn)行工的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)業(yè)主正常供水，保證水質(zhì)，水壓，各生產(chǎn)工藝設(shè)備的使用操作。協(xié)助維護(hù)機(jī)械設(shè)備以及生產(chǎn)區(qū)的安全、衛(wèi)生工作等。
    二、遵守各項規(guī)章制度，嚴(yán)于律己。
    中水生產(chǎn)過程中，制水工作崗位雖然任務(wù)并不復(fù)雜，但責(zé)任重大，不允許出一點差錯，因為關(guān)系用戶用水安全，自從來到水廠制水崗位工作，我時時刻刻嚴(yán)格要求自己，認(rèn)認(rèn)真真地履行崗位職責(zé)，團(tuán)結(jié)同事，聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，有大局意識和全局觀念，有什么不懂就虛心向各位同事及領(lǐng)導(dǎo)請教，20xx年來，我的工作能力有了很大提高，基本具備了獨立的操作能力。工作中，我嚴(yán)格遵守交接班制度，及安全操作規(guī)范等制水崗位的規(guī)章制度，加強(qiáng)三勤，嚴(yán)守安全規(guī)程，工作中勤奮細(xì)心，遇到意外情況，及時向部門主管反映。
    三、面臨的不足和合理化建議存的主要不足之處。
    2、更多的深入下去、深入到相關(guān)工藝細(xì)節(jié)中還不夠，存著坐靠的現(xiàn)象；
    3、如何本職崗位工作中堅持大膽創(chuàng)新做的有欠缺，意識還不夠強(qiáng)。
    合理化建議。
    1、工作流程優(yōu)化，從業(yè)務(wù)全過程的角度摸清現(xiàn)狀、找出問題的關(guān)鍵點，對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行徹底的分析和改進(jìn)，讓生產(chǎn)環(huán)節(jié)更加標(biāo)準(zhǔn)化。
    2、管理模式的的優(yōu)化，一個好的管理模式能夠提高生產(chǎn)效率、能夠協(xié)調(diào)人際關(guān)系和調(diào)動員工的積極性，能是組織的資源得到有效整合，以達(dá)到組織的既定目標(biāo)。
    3、獎懲制度的優(yōu)化。
    四、規(guī)劃自己今后的打算。
    1、繼續(xù)堅持＂愛崗敬業(yè)、講求奉獻(xiàn)＂的工作作風(fēng)。
    2、深入學(xué)習(xí)＂與時俱進(jìn)、力求創(chuàng)新＂的工作方法。
    3、繼續(xù)秉承＂團(tuán)結(jié)協(xié)作，善謀合力＂的工作態(tài)度。
    雖然我半年的工作中取得了一定成績，但離上級的要求和同事的期望還有一定的距離，主要表現(xiàn)工作主動性還不足，專業(yè)知識以及實際操作還不夠熟練。
    對此，我將今后的工作中努力學(xué)習(xí)，遇到問題多想辦法，積極出點子，做好好廠區(qū)衛(wèi)生，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，積極主動的學(xué)習(xí)制水工藝各個環(huán)節(jié)的原理和細(xì)節(jié)，各設(shè)備維護(hù)技術(shù)。20xx年是我人生中重大的轉(zhuǎn)折點，今后的工作中，我還將不斷總結(jié)與反省，不斷鞭策與充實自己，提高自身素質(zhì)，為水廠發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)，努力工作與水廠共同進(jìn)步，共同成長。
    光陰荏苒，轉(zhuǎn)眼20xx年即將過去，展望20xx回首20xx年來的工作，我廠領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持和幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求較好地完成了自己的本職工作。通過一年來的學(xué)習(xí)和與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：
    一、立足本職，做好各項工作。
    辦公室的工作千頭萬緒有文書處理、報表核算、文件申報、會議安排、文體活動組織、培訓(xùn)計劃制定和車輛管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識，注重加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜處理各項事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確，避免疏漏和差錯。
    （一）認(rèn)真做好各種文書工作。
    1、編寫20xx年、20xx年度工作總結(jié)，年初做好20xx年度各級評先工作。對我廠上半年經(jīng)營目標(biāo)情況進(jìn)行分析，為各項目標(biāo)達(dá)標(biāo)出謀劃策，確保了我廠各項工作的順利完成。
    2、征求、收集、編寫、上報“勞保用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)”、《集體合同》、《工資集體協(xié)議書》、《xx水務(wù)管理制度》、《績效管理制度》等反饋意見。
    3、每月上報全廠工作小結(jié)、內(nèi)部用水情況、車輛行駛情況，以及下月資金計劃、工作安排等。內(nèi)部用水全年共x桶（截止x月）。
    4、全年會同辦公室其他同事編寫各類請示、報告x份。由本人主抓的新聞報道工作今年也呈現(xiàn)良好態(tài)勢，截至十一月份全廠有x名員工《xx水務(wù)》上發(fā)表反映廠里生產(chǎn)動態(tài)、好人好事的文章x篇，圖片x幅；本人也發(fā)表各類文章10篇，圖片x幅。
    5、從今年x月開始，參與對部門績效和員工績效考核，制定績效考核二級表單，編寫綜合績效季度工作報告。
    6、編寫《新鄉(xiāng)市城市供水三年發(fā)展規(guī)劃及20xx年遠(yuǎn)景目標(biāo)》、20xx年資金計劃等。
    （二）做好日常行政事務(wù)管理工作。
    1、全年接待各級領(lǐng)導(dǎo)視察、檢查、慰問、訪談及來訪單位參觀學(xué)習(xí)x余次。
    2、定期聯(lián)系清運(yùn)廠區(qū)垃圾，全年共清運(yùn)垃圾x奔馬車，支出清運(yùn)費x元。
    3、組織員工填寫《xx水務(wù)》讀者問卷調(diào)查表x份。
    4、向x災(zāi)區(qū)捐款x元，特殊黨費x元，衣物x件。
    5、積極開展“水廠開放日”活動，編寫水廠解說詞，接待x小學(xué)學(xué)生參觀。
    6、參加沖洗清水池工作，并做好后勤保障。
    7、公司工會每月為員工過生日，負(fù)責(zé)填寫全廠員工生日賀卡，員工生日當(dāng)天送到員工手中，并送去祝福。
    8、探望員工及家屬x人，參加員工及家屬紅白事13次。
    （三）加強(qiáng)車輛管理，確保行駛安全。
    全年大車行駛x公里，小車行駛x公里（截止x月份）。僅辦公室開出的派車單就近x張。這離不開司機(jī)的辛苦和任勞任怨，其中小車司機(jī)不僅負(fù)責(zé)本廠車輛的保養(yǎng)、檢驗和故障上報等工作，還要負(fù)責(zé)公司大客車的驗車、行駛。而大車司機(jī)不僅要保證車輛的行駛安全，而且一同參與維修工作。由于管理到位，全年未發(fā)生一起車輛安全事故。
    （四）組織員工參加各種崗位培訓(xùn)和技術(shù)比武。
    1、為了提高員工整體素質(zhì)，先后組織了調(diào)度、加藥工、凈水工等工種進(jìn)行崗位培訓(xùn)和技術(shù)比武。
    2、組織員工參加新鄉(xiāng)市機(jī)泵運(yùn)行工技術(shù)比武。
    3、對xx泵站運(yùn)行人員進(jìn)行模擬倒閘操作競賽，通過競賽使運(yùn)行人員掌握了倒閘程序的方法步驟，增強(qiáng)了實際工作中的應(yīng)變能力。
    4、為了使員工了解掌握績效考核的目的和意義，制訂了績效管理培訓(xùn)方案，并為員工進(jìn)行培訓(xùn)講解。培訓(xùn)內(nèi)容包括：本崗位績效考評的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)；績效考核評分細(xì)則和說明。
    二、水源管理。
    常抓不懈因工作需要本人從x月份主抓水源地工作，我廠外線三個班組線長、面廣、工作地點分散、人員不易集中，給管理帶來一些難度。本人根據(jù)實際情況從員工人身安全、設(shè)備安全、水質(zhì)安全等方面著手，迎難而上，解決了一些問題。同時賠青、內(nèi)外協(xié)商方面積累了經(jīng)驗。
    1、積極參與水源地賠青、協(xié)商工作，參與了xx井道路調(diào)整占地、xx養(yǎng)兔場附近管道漏水和xx一村民田地下管道滲水的協(xié)商談判。
    2、每周一到兩次來到水源地班組，了解設(shè)備運(yùn)行情況和掌握員工思想動態(tài)。
    3、每周對xx截滲井和七里營井群報警器測試一次，及時發(fā)現(xiàn)和維護(hù)故障報警器，確保供水設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行。
    4、冬季來臨前對xx截滲井管道、閘門用草繩纏裹，防止設(shè)備被凍。
    5、七里營查井組夜間查井時馬路上車輛較多，并且車速快，對員工人身安全造成威脅。我們購買了反光衣服，查井時穿身上，保證了員工人身安全。
    6、堅持報到制度，每天各值班人員按規(guī)定接班時向廠調(diào)度匯報到崗情況。
    三、創(chuàng)衛(wèi)工作，落到實處。
    創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市活動中，制定了各種衛(wèi)生管理制度，張貼健康教育知識，每個班組醒目位置懸掛禁煙標(biāo)志，編寫開展衛(wèi)生活動計劃、總結(jié)。收集整理各種創(chuàng)衛(wèi)資料，并分門別類放置x個檔案盒中，僅打印創(chuàng)衛(wèi)資料就余張。由于xx地表水源地是必檢單位，每天都呆xx，將任務(wù)分解，責(zé)任到人，要求高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量地對待創(chuàng)衛(wèi)工作，不放過每個細(xì)節(jié)。比如：員工宿舍統(tǒng)一了被罩床單，并由當(dāng)過軍人的員工指導(dǎo)各班人員整理被褥，要求疊放的像部隊中一樣整齊規(guī)范。另外派專人每天巡視大堤，拾撿雜物，勸阻外來人員進(jìn)入水源區(qū)域。同大家一起清理堤坡上的雜草，打撈清運(yùn)水面漂浮物、水草約汽車。經(jīng)過大家的努力順利通過了創(chuàng)衛(wèi)驗收，受到了領(lǐng)導(dǎo)的好評。
    四、參加各種文體活動。
    1、組織員工排練舞蹈“感恩的心”、“電話情緣”，參加公司迎新春文藝匯演。為了選出高質(zhì)量的節(jié)目參加迎新春文藝匯演，將家中的dv、vcd和麥克風(fēng)拿到廠里用于排練，指出不足，尋找差距。
    2、參加公司工會舉辦的“書法、攝影、收藏”藝術(shù)展覽。
    新年伊始，萬物更新。現(xiàn)根據(jù)人飲總站的統(tǒng)一安排，對上年工作作以簡單的總結(jié)。過去的20**年，在全局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以保障全鎮(zhèn)居民生產(chǎn)和生活用水為根本。經(jīng)過一年的努力，各項工作均取得了一定的成績，圓滿完成了年初制定的各項任務(wù)指標(biāo)。
    一、20**年各項指標(biāo)完成情況。
    年初，總站給我個人下達(dá)了萬元的收費任務(wù)及其責(zé)任書的其他容。一年來，我在三聯(lián)村委會的協(xié)助下，共完成送水總量萬立方，收回水費元；占全年下達(dá)任務(wù)的122%。同時，承擔(dān)了三聯(lián)一村八社的管道維修任務(wù)，全年維修管道共35處。保證了自己所負(fù)責(zé)的區(qū)域2318人全年用水正常。
    二、一年來的工作方法和心得。
    1、抓水費、搞好抄表工作，提高資金的回收率。
    水費是水站的經(jīng)濟(jì)支柱，也涉及到千家萬戶，是一項艱巨而復(fù)雜的任務(wù)。水費回收率的提高關(guān)鍵在于抄表，文top100根據(jù)以往抄表工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)，我對該項工作進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，在總結(jié)過程中，我認(rèn)為：抄表工作的好壞直接影響水費回收和資金回籠，通過認(rèn)真抄表，仔細(xì)核對，一則可體現(xiàn)服務(wù)水準(zhǔn)，能為水站樹立良好的社會形象，二則可及時發(fā)現(xiàn)水表上存在的各種問題，有利于搞好管網(wǎng)工作和糾正違章用水，三是體現(xiàn)公平、公正的原則，避免主觀意識造成的用水不公。因此我本著“抄到位、查到戶；收到費、送到人”的原則，對數(shù)字看準(zhǔn)、寫準(zhǔn)、算準(zhǔn)，對收回的水費及時上解，決不在手中滯留。
    2、抓運(yùn)行、管理好運(yùn)行工程，確保供水正常。
    工程運(yùn)行的狀況，直接影響著人民用水的程度和水費的多少，也關(guān)乎著水站在人民心中的印象。如運(yùn)行不良，勢必造成少水、斷水現(xiàn)象，也勢必給水站造成不良的社會影響。所以不論刮風(fēng)與下雨，我都能堅持定期去巡查管網(wǎng)，及時排除隱患。如果管道出現(xiàn)問題，也會立即去維修，決不托拉。
    3、抓學(xué)習(xí)、積極吸收新知識，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
    隨著社會的不斷發(fā)展和環(huán)境變化，農(nóng)村供水設(shè)備越來越齊全，設(shè)備的科技含量也越來越高，自動化、文寫作信息化程度也越來越高。所以我在工作之余，閱覽各類科學(xué)文獻(xiàn)，學(xué)習(xí)新知識。力爭在未來的社會中，依然能更好的為我站的水管工作貢獻(xiàn)力量。同時，還積極學(xué)習(xí)黨的社會主義理論體系，學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀。用先進(jìn)的思想取代舊的觀念，用科學(xué)的思想理論武裝頭腦。從大處著眼，小處著手，堅守崗位，認(rèn)真工作。一年來，學(xué)習(xí)了科普論文三篇，閱讀了局里安排學(xué)習(xí)的必讀資料，書寫了學(xué)習(xí)筆記兩萬余字，心得體會一篇。
    三、今后的打算。
    1、繼續(xù)堅持“愛崗敬業(yè)、講求奉獻(xiàn)”的工作作風(fēng)。
    勇于爭先的超群品質(zhì)，在平凡的工作崗位上勤勤懇懇，在本職工作中精益求精，在事業(yè)中奉獻(xiàn)才華。
    2、深入學(xué)習(xí)“與時俱進(jìn)、力求創(chuàng)新”的工作方法。
    創(chuàng)新意識是基層水管人員應(yīng)具備的基本素質(zhì)，在思維方式、工作方法上創(chuàng)新是適應(yīng)新形勢的需要，是恰當(dāng)解決新問題的有效手段，工作中敢于尋求變化，突破常規(guī)，嘗試新的工作方法，探索新的解決途徑，這不代表標(biāo)新立異，嘩眾取寵，而是工作靈活性的體現(xiàn)，是特定情況下的需要，xx創(chuàng)新力源于寶貴的經(jīng)驗積累，還有豐富的技術(shù)儲備。所以，我將不斷開拓視野，總結(jié)規(guī)律，增長悟性，在工作中學(xué)習(xí)，在交流中提高。
    3、繼續(xù)秉承“團(tuán)結(jié)協(xié)作，善謀合力”的工作態(tài)度。
    水站工作的好壞很大程度上取決于集體的凝聚力，每位人員都有自己的長處，只要在相互協(xié)作中不斷磨合，求同存異，才能達(dá)到知識的互補(bǔ)，促進(jìn)各自單一化的知識結(jié)構(gòu)向多元化的發(fā)展，增強(qiáng)集體凝聚力和創(chuàng)造力，溝通上下、協(xié)調(diào)左右，只有這樣才能更好地服務(wù)于全局。
    **年的各項工作進(jìn)展順利，這是本人努力工作的結(jié)果，更是各位領(lǐng)導(dǎo)上下協(xié)調(diào)，支持和指導(dǎo)的結(jié)果。在此，我向各位領(lǐng)導(dǎo)致以意。祝愿！
    20**年上半年，市自來水公司在主管局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以保障城市供水為主線，以提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為抓手，加強(qiáng)管理，精心部署，各項工作有序開展，確保全年工作如期完成，確保城市安全供水。上半年，公司各部門同心協(xié)力，齊抓共管，取得了一定的成績，供水工作再上新臺階。公司獲得20xx年“社會評窗口（基層站所隊）”服務(wù)群眾先進(jìn)窗口稱號；被市委、市政府授予第七屆“xx市文明單位”稱號；被市政府授予“20xx年度市安全生產(chǎn)目標(biāo)管理先進(jìn)單位”稱號。
    一、深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，認(rèn)真抓好各項工作的落實。
    按照中央、省、市委、市城管局的統(tǒng)一部署，公司黨委從今年2月份開始，深入開展以“為民務(wù)實清廉”為主題，以提升城市供水管理和服務(wù)水平為主要內(nèi)容的黨的群眾路線教育實踐活動?；顒右浴盀槊駝?wù)實清廉”為主題，落實中央八項規(guī)定、《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對浪費條例》以及省、市相關(guān)規(guī)定。通過組織開展集中學(xué)習(xí)活動、集中調(diào)研走訪活動、廉政警示教育活動、集中征求意見活動等，領(lǐng)會精神、深化認(rèn)識，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，使全體黨員干部思想水平進(jìn)一步提高，工作作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，黨群干群關(guān)系進(jìn)一步密切，為民務(wù)實清廉形象進(jìn)一步樹立，基層基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，認(rèn)真抓好教育實踐活動各項工作的落實。
    黨建工作扎實開展，制定了黨委工作要點，并根據(jù)年初制定的《基層黨支部工作目標(biāo)管理責(zé)任制實施意見》的要求，認(rèn)真做好支部考核工作。
    二、加強(qiáng)管理，供水效益穩(wěn)步有增長。
    超額完成各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，為全年工作打下良好基礎(chǔ)。按照年初制定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法，供水營銷各項指標(biāo)再創(chuàng)佳績。上半年完成售水量1244.44萬噸，比去年同期1066.84萬噸增加了177.6萬噸，產(chǎn)量增長16.64%。實現(xiàn)水費收入1772.22萬元，比去年同期1523.33萬元增加248.89萬元，水費收入增長16.33%。
    上半年，工程公司主要完成了解放路供水主管道的安裝鋪設(shè)任務(wù)，簽訂管網(wǎng)施工合同金額3411萬元。
    供水熱線3332211全天候24小時認(rèn)真接聽和記錄用戶電話，及時快速妥善處理用戶難題，確保信息暢通，及時傳送。上半年，供水熱線共接聽電話13071次，受理業(yè)務(wù)總數(shù)2991個，辦結(jié)率99%，回訪率30%，用戶滿意度95%。管線搶修部門做到“快速反應(yīng)，立即行動”，以最快搶修速度恢復(fù)正常供水，用為民服務(wù)的實際行動詮釋了品牌活動的理念。上半年，管線分公司共受理業(yè)務(wù)2897次，完成搶修1042次，開展家政服務(wù)1786次。
    三、多措并舉，城市供水安全有保障。
    加強(qiáng)水廠運(yùn)行管理，確保水質(zhì)水壓達(dá)標(biāo)。按照年初工作計劃，在供水高峰來臨之前，二水廠制定詳細(xì)的供水應(yīng)急預(yù)案，采取多種措施，貫徹落實“安全生產(chǎn)為第一要務(wù)”的總體思路，確保夏季高峰供水運(yùn)行安全。公司中心化驗室按照國家《生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》，著力做好水質(zhì)檢測工作。20xx年上半年二水廠出廠水水質(zhì)綜合合格率99%，壓力合格率99%，較好地保障了城區(qū)供水。
    為保證今年夏季高溫供水，制定以下供水方案：
    1、從周邊水廠向主城區(qū)調(diào)水，彌補(bǔ)主城區(qū)供水不足。
    對主城常壓區(qū)，繼續(xù)執(zhí)行從xx區(qū)城北供水站調(diào)水方案，補(bǔ)充二水廠供水的水壓和水量不足。對東城開發(fā)區(qū)，實施從三十鋪水廠調(diào)水方案，補(bǔ)充東城開發(fā)區(qū)供水的水壓和水量不足。
    2、開展內(nèi)部挖潛，提高供水能力。
    （１）主城高壓區(qū)由二水廠高壓供水，通過加大水泵流量和揚(yáng)程，提高供水能力。
    （２）東城水廠進(jìn)一步挖潛改造，提高供水能力。
    通過多措并舉，有效保障了端午節(jié)、中高考期間及城區(qū)安全正常供水。
    安全生產(chǎn)常抓不懈，警鐘長鳴。積極開展“安全生產(chǎn)宣傳月”各項活動，上半年在公司領(lǐng)導(dǎo)重視及全體職工努力下，無一例安全生產(chǎn)事故發(fā)生。
    四、加強(qiáng)管理，努力降低產(chǎn)銷差。
    產(chǎn)銷差是多年來困擾公司發(fā)展的老大難問題，年初，公司積極謀劃，制定措施，想方設(shè)法努力降低產(chǎn)銷差。
    1、開展供水普查活動，加強(qiáng)供用水管理。這是公司當(dāng)前開展黨的群眾路線教育踏實活動在供水營銷工作中的具體實踐，是供水營銷管理工作改革創(chuàng)新的需要，是加強(qiáng)企業(yè)管理，理順供用水關(guān)系，提高抄見率、降低產(chǎn)銷差，保障城市正常供水的重要舉措，公司召開了專題工作會議進(jìn)行部署和要求，要求全體普查組人員，統(tǒng)一認(rèn)識，端正態(tài)度，遵守普查紀(jì)律；依法辦事，按章查詢，履行停水程序；積極穩(wěn)妥，對外查違章，對內(nèi)查違規(guī)。公司各部門積極支持供水普查活動，做好后勤保障工作，確保普查活動取得實效。
    2、開展管網(wǎng)檢測工作，減小管網(wǎng)漏損。公司已多年未對供水管網(wǎng)進(jìn)行檢測，針對目前管網(wǎng)情況及產(chǎn)銷差居高不下的現(xiàn)狀，通過多方調(diào)研和借鑒外地經(jīng)驗，公司決定開展一次管網(wǎng)檢測，通過招標(biāo)挑選專業(yè)測漏機(jī)構(gòu)，簽訂合同，在高溫供水來臨前（四、五月份），聘請專業(yè)測漏隊對公司主供水管網(wǎng)及部分小區(qū)管網(wǎng)進(jìn)行了檢測。
    3、實施《工程管理辦法》，規(guī)范工程建設(shè)管理。為進(jìn)一步做好工程建設(shè)管理工作，規(guī)范工程建設(shè)程序，確保管網(wǎng)施工質(zhì)量，通過多次調(diào)研和征求意見，公司制定了《xx市自來水公司管道工程建設(shè)管理辦法》（試行），并召開《xx市自來水公司管道工程建設(shè)管理辦法》（試行）實施啟動會。會議宣布《xx市自來水公司管道工程建設(shè)管理辦法》（試行）正式實施，要求公司管道工程建設(shè)管理嚴(yán)格按照該辦法執(zhí)行，并明確了各相關(guān)部門在管道工程建設(shè)中的工作職責(zé)?！豆艿拦こ探ㄔO(shè)管理辦法》的實施，為規(guī)范管道安裝，保證施工質(zhì)量，減少管網(wǎng)漏損提供了依據(jù)和保障。
    4、配合節(jié)水型城市創(chuàng)建工作，加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)、綠化、消防用水管理，擬在城區(qū)設(shè)置指定取水點并安裝計量設(shè)備，環(huán)衛(wèi)、綠化等部門只允許在定點的消防栓上取水，改變公用事業(yè)用水的無序狀態(tài)。
    五、齊心協(xié)力，供水工作再上新臺階。
    制定完善20xx年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法并實施。為全面完成20xx年公司工作的總體目標(biāo)任務(wù)，通過多次調(diào)研和論證，制定了公司各部門《20xx年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法》。2月18日，在公司六屆九次職工代表大會上，張支農(nóng)經(jīng)理分別與公司各二級部門簽訂了20xx年度《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法》。
    為加大效能建設(shè)力度，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識，規(guī)范供水服務(wù)工作，制定效能建設(shè)實施方案及考核細(xì)則，扎實開展“規(guī)范化服務(wù)先進(jìn)窗口”評比活動，加強(qiáng)窗口作風(fēng)建設(shè)，提升供水服務(wù)水平，為廣大市民提供更多、更好的服務(wù)。開展道德講堂活動，學(xué)先進(jìn)，樹典型，用楷模的力量感召人，教育廣大職工從身邊的小事做起，從一點一滴做起，踐行職業(yè)道德，為發(fā)展社會主義和諧人際關(guān)系、形成文明進(jìn)步的良好社會風(fēng)尚貢獻(xiàn)一份自己的力量。積極開展“政風(fēng)行風(fēng)廣播上線”活動，拉近供水企業(yè)與廣大市民的距離，搭建服務(wù)平臺，為他們解決用水困難和問題。
    共青團(tuán)工作有聲有色，公司團(tuán)委按照團(tuán)市委工作部署，結(jié)合公司實際，扎實開展各項志愿服務(wù)活動，成效顯著。設(shè)立宣傳臺，開展“學(xué)雷鋒活動月”志愿服務(wù)活動；結(jié)合“三線三邊一點一地”城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作，開展“綠色行動·青年先行”五四清潔行動；開展“3.15消費者權(quán)益日”用水宣傳咨詢活動；組織團(tuán)員、青年志愿者參觀“安徽好人館”，向好人學(xué)習(xí)，傳遞正能量。
    隨著時間無聲無息的流逝，在超市工作了一定的時候就可以進(jìn)行一次總結(jié)了能夠全面認(rèn)識自己的優(yōu)點和不足，避免犯同樣的錯誤。一篇超市個人工作總結(jié)是怎么樣的呢？下面是由工作總結(jié)之家小編為大家整理的“超市的個人年度工作總結(jié)該怎么寫”，供您參考，希望能夠幫助到大家。
    在董事會和總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，廣大干部員工發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)，敬業(yè)，開拓，求實”的企業(yè)精神，重抓門店擴(kuò)張，拓展采購渠道，培養(yǎng)務(wù)實團(tuán)隊，齊心協(xié)力，奮勇拼搏，促使企業(yè)保持了較好、較快的發(fā)展，各項工作基本完成了年初既定的目標(biāo)。
    一、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢分析。
    1、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢。受金融危機(jī)影響，第一季度經(jīng)濟(jì)增長緩慢，隨著國家出臺一系列應(yīng)對危機(jī)和拉動內(nèi)需政策的落實，從4月份開始國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢好轉(zhuǎn)，消費者信心指數(shù)止跌回升，二、三、四季度經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)環(huán)比增長，預(yù)計全國gdp增長實現(xiàn)保8%目標(biāo)。其中：社會消費品零售總額的增長一枝獨秀，同去年相比增速達(dá)到16%。安徽全省gdp增長預(yù)計達(dá)到11%，比全國高出3個百分點。其中：社會消費品零售總額同比增長18.7%。城市零售額增長18.3%，縣及縣以下零售額增長19.1%。今年首次出現(xiàn)農(nóng)村消費增長高于城市消費增長。
    2、超市業(yè)發(fā)展形勢。綜觀的超市業(yè)發(fā)展出現(xiàn)四個特點。
    (1)第一季度銷售疲軟，二、三、四季度開始呈現(xiàn)環(huán)比增長。促銷力度同比增強(qiáng)，零售毛利有所下降。
    (2)品牌超市紛紛搶占二、三級市場，經(jīng)濟(jì)相對落后但潛力巨大的中部地區(qū)已成為商家拓展、爭奪熱土，從二季度后來勢兇猛。
    (3)品牌超市在一、二級市場優(yōu)勢突出、穩(wěn)固，地方性龍頭超市在二、三級市場具有區(qū)域競爭優(yōu)勢。
    (4)二、三級市場超市企業(yè)將進(jìn)入第二輪“洗牌”。為追求新的贏利模式多數(shù)超市進(jìn)行多業(yè)態(tài)的經(jīng)營拓展。
    二、公司各項數(shù)據(jù)分析。
    三、公司主要工作業(yè)績。
    (一)加快門店拓展，搶占市場先機(jī)。
    1、開新店、搶市場、保增長。，公司先后開設(shè)了寧國店、中山店、陵西店、黃山二店、安慶店、定遠(yuǎn)店、繁昌店等7家門店，新增營業(yè)面積39000平米；目前，公司門店總數(shù)達(dá)到17家，網(wǎng)絡(luò)遍及全省8個地市；新開門店共計實現(xiàn)銷售5992萬元，占到總銷售的19%，有力地促進(jìn)了公司經(jīng)營的整體增長。
    2、抓機(jī)遇、找資源，打基礎(chǔ)。公司發(fā)展部主動出擊，想方設(shè)法，積極尋找門店新資源。先后在歙縣、休寧、含山、宣城城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂新店開發(fā)項目8家，為公司及今后的可持續(xù)發(fā)展儲備了資源，奠定了基礎(chǔ)。
    3、主業(yè)為本，多業(yè)態(tài)推進(jìn)有突破。天富置業(yè)有限公司在繁昌中心城區(qū)35畝土地的近10萬平米的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)項目正在重新設(shè)計規(guī)劃定稿中，在宣城的1.4萬平方米的集住宿、餐飲、ktv娛樂于一體的國會臺客隆大酒店已全部裝修完畢，即將在元月16日隆重對外營業(yè)。兩大新業(yè)態(tài)項目的啟動、運(yùn)營，對組建臺客隆集團(tuán)實行多業(yè)態(tài)管理，追求新的贏利模式以及可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
    (二)加大門店整改，挖掘發(fā)展?jié)摿Α?BR>    1、“全面瘦身”。針對門店人員編制松散、配置不合理、人浮于事等實際情況，今年3月份通過全面梳理，重新核定了門店崗位編制，總經(jīng)理室?guī)О嗌钊腴T店，克服困難實施減員，共計裁員220人，達(dá)到了降低營運(yùn)成本之目的。
    年終歲末，緊張繁忙的一年即將過去，新的挑戰(zhàn)又在眼前。沉思回顧，在好麗友這個大家庭里有太多的感慨和感動。領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)，同事的友愛和互助，顧客的理解和體諒，每一個讓我心暖的瞬間都記憶猶新，未敢忘懷。也因為這些，我一直兢兢業(yè)業(yè)工作，沒有絲毫懈怠，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極配合同事，熱心待客，微笑服務(wù)，為我們這個大家庭做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。為更好的做好下一步的工作，總結(jié)經(jīng)驗汲取教訓(xùn)，現(xiàn)對一年來的工作總結(jié)匯報如下：
    一、工作方面：
    二、服務(wù)方面：
    我個人覺得作為一名服務(wù)工作者，首先要具備有服務(wù)意識。我時刻牢記著好麗麗"創(chuàng)造價值，奉獻(xiàn)社會"的服務(wù)宗旨，認(rèn)真做好各項服務(wù)。作為超市中的理貨員，是與顧客接觸最直接的人。我們的一舉一動，一言一行無不體公司的整體服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，我們素質(zhì)的好與差將直接影響到門店的生意與聲譽(yù)。
    三、不足方面：
    俗話說：冰凍三尺非一日之寒。市場的學(xué)問與超市零售的知識是如此的深廣。在獲得不少收獲的同時，自己也沒有忘記自己本身的不足，比如創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，有時候容易墨守陳規(guī)，流于形式，個別工作做的還不夠完善，在和別人的接觸中有時表現(xiàn)得很不自信，抱著的心態(tài)也是得過且過。
    四、努力的方向。
    1、嚴(yán)格遵守公司的各項管理制度。
    不遲到、早退、曠工，上崗要做到精神飽滿，站姿端正，舉止大方，按規(guī)定統(tǒng)一著裝，佩戴服務(wù)證章，嚴(yán)格遵守公司的管理制度，積極努力工作。
    2、進(jìn)一步端正工作態(tài)度，認(rèn)真完成本職工作。
    工作中能夠服從店長、組長的安排，不講客觀條件、不消極怠工，有問題能與領(lǐng)導(dǎo)及時勾通。尊重同志，樂于助人，努力營造和諧的工作環(huán)境。一切工作能夠以大局為重、以全局利益為重，堅決貫徹個人利益服從于集體利益的原則，扎實工作。
    3、努力提高業(yè)務(wù)能力。
    進(jìn)一步積極參加公司組織的培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，細(xì)致了解每種商品的信息，更加熟悉產(chǎn)品，提高服務(wù)質(zhì)量。不懂得多向店長、組長請教，力爭使自己的業(yè)務(wù)能力更是一個臺階，更好的干好本職工作。
    4、團(tuán)結(jié)同事，互幫互助。
    我始終堅持，做什么事情，做了就一定把它作好。對工作抱以熱情，對同事抱以關(guān)心，公司是個大家庭，我要積極主動和同事處理好關(guān)系，用積極的行動來感染周圍的人，帶動周圍的人，一同積極做好工作，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！
    我作為公司總經(jīng)理，首先也要向董事會表示誠摯的感謝，感謝董事會給了我們超市公司全體人員這樣的一個發(fā)展的機(jī)會。所以，在xx年，公司全體人員還要一如既往地鼓足干勁，力爭上游，確保公司整體目標(biāo)的實現(xiàn)。下面我就xx年的超市公司的工作總結(jié)及xx年超市公司的年度計劃與工作重點，作一個簡單陳述：
    一、xx年年度營運(yùn)績效分析：
    xx年度是公司比較關(guān)鍵的一年，由于我們前期對大學(xué)城的銷售分析估計不足，到xx年8月份為止，短短半年多時間，我們的虧損額就接近200萬元。但是，在門店員工的共同努力下，從xx年下半年開始，大學(xué)城開始扭虧為盈。在這一過程中，我們走得十分艱辛，但門店員工并沒有因此而放棄努力，最終，公司仍實現(xiàn)凈利潤xxx萬元。通過對xx年度的銷售指標(biāo)分析在公司三個門店的管理過程中，蟠鳳店的成本控制和指標(biāo)完成方面是做的比較好的，蟠鳳店在這一塊值得獎勵；大學(xué)城的物料費的控制不是很到位，需要改善，但總體管理方面，尤其是在經(jīng)過調(diào)整后，自xx年9月份開始，得到明顯改善；梧慈店在指標(biāo)完成及成本控制方面是做得比較差的，但目前梧慈店已經(jīng)關(guān)店，這里不作過多分析。
    二、企業(yè)發(fā)展方面。
    xx年年度原計劃開發(fā)便利店10家，標(biāo)超2-3家。
    在便利店開發(fā)過程中，在經(jīng)過桐社店的操作過程中，發(fā)現(xiàn)公司還不具備多渠道擴(kuò)張的能力。所以最終我們選擇了加大力量經(jīng)營標(biāo)超這一塊，暫時退出便利店的擴(kuò)張計劃。
    在xx年年，我們開發(fā)了德政店和三溪店兩家標(biāo)超。德政店已于xx年年年底開業(yè)，從目前的經(jīng)營情況來看，會略有贏利，但對公司的影響力還是有一定的效果的。
    三溪店預(yù)計會在xxxx年3月或者4月開業(yè)。
    雖然xx年年度我們成功拿下兩家標(biāo)超，但相對于梧慈店的規(guī)模來看，顯然兩家的標(biāo)超目前的規(guī)模，還只能達(dá)到梧慈店的規(guī)模，所以就目前企業(yè)擴(kuò)張方面來看，我們還要加大力度，從各個方面，進(jìn)一步加速企業(yè)的發(fā)展。
    在這一過程中，我們也認(rèn)識到根據(jù)實力，務(wù)實地發(fā)展的重要性，對選址及開發(fā)方面進(jìn)行了慎重的考慮，將穩(wěn)健、務(wù)實、創(chuàng)新、開拓作為公司未來發(fā)展的方針，將郊區(qū)、開發(fā)區(qū)的標(biāo)超或大超納入公司重點發(fā)展的規(guī)劃，因為實踐證明，在溫州標(biāo)超這一塊，還是有巨大的潛力可以挖掘的。所以我們的目標(biāo)很明確，極力發(fā)展標(biāo)超，包括吞并或與人合作經(jīng)營一些地址較好但對方經(jīng)營不善的超市，方法有多種，相信xxxx年在企業(yè)開發(fā)方面，會得到一個很好的發(fā)展。
    三、加強(qiáng)了對營運(yùn)企劃的管理。
    xx年度，在公司各層管理人員群策群力的努力下，我們對門店的形象、營運(yùn)流程以及動線設(shè)計進(jìn)行了重新的規(guī)范，并加強(qiáng)了門店店長的責(zé)任管理范疇，加強(qiáng)了門巡制度的落實。
    xx年度對會員管理這一塊進(jìn)行了有效推廣，并對公司的營運(yùn)方針進(jìn)行了重新定位，將低價、實惠的概念宣導(dǎo)給我們的顧客，在這個過程中，除中百公司的產(chǎn)品，我們沒有辦法做好價格形象之外，其它商品均已根據(jù)市場進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整，目前公司的價格形象有所好轉(zhuǎn)，然后結(jié)合門店氛圍的布置，使公司的銷售較去年有了極大的提升(xx年銷售xxxx萬，較xx年xxxx萬的銷售提升了42%)。
    在促銷費用有了一定的提高的情況下，加強(qiáng)了對門店成本的控制，各項成本支出較xx年有了明顯的改善，無論是蟠鳳店還是大學(xué)城店，這也是相同門店經(jīng)營凈績效較以往有了較大提升的原因之一。
    xx年營運(yùn)企劃方面明顯不足的地方也很多，將在xx年的工作計劃中，提出改善意見。
    五、采購部。
    采購部在營業(yè)外收入方面和毛利率控制方面基本達(dá)到公司要求：
    xx年采購毛利率能夠提高同時還能保持一定的價格形象，是因為有部分高毛利商品通過與廠家(如塑料制品、日化用品)直接采購，毛利率提高了一到二倍以上。但是采購部在商品結(jié)構(gòu)上仍不是很理想，所以采購部一定要改變思維，主動尋找并優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)，要把采購的力度進(jìn)一步推進(jìn)。
    采購部在與供應(yīng)商的合作與溝通過程中，掌握了一定的水準(zhǔn)，但有些時候展現(xiàn)靈活度不夠，缺乏大企業(yè)的氣度，相信慢慢也會得到提高。
    xx年度采購部還是公司需要加大力度進(jìn)行改革和創(chuàng)新的部門，所以在這一塊我們還是會繼續(xù)投入更多的精力進(jìn)去。
    六、行政監(jiān)察管理部門。
    xx年六月份，自行政部經(jīng)營xxx過來之后，行政工作才開始步入正軌，對門巡及監(jiān)察管理有所加強(qiáng)，包括對行政管理制度進(jìn)行了相應(yīng)的規(guī)范，員工溝通及員工福利方面也進(jìn)行了一些調(diào)整，行政常規(guī)工作基本上比較到位。
    但行政創(chuàng)新方面的工作還不夠強(qiáng)，一些制度化體系的東西還不能夠全面實施，所以在xx年度，對公司行政工作還是會進(jìn)一步加強(qiáng)。
    七、財務(wù)部。
    財務(wù)控制方面基本上還可以，對我這邊工作的幫助性很大。
    財務(wù)部的服務(wù)意識較前有所改善，但還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，包括全局觀念等。
    1、學(xué)子家園。
    在學(xué)子家園經(jīng)營策略上，因為xx年的定位較高，使得學(xué)子家園有學(xué)生的心中成了價格高的代名詞，在這種情況下，公司進(jìn)行了價格調(diào)整，并將毛利較高的日化用品、塑料制品從臺州直接采購的策略，結(jié)果不僅重塑了商場的價格形象，同時也在其它的方面提升了毛利率。更為重要的是，采購部成功地運(yùn)用到了德政店的開辦過程之中。同時因為銷售的提升，在費用上面，采購部有了更多的談判籌碼，總的利潤反而提升很多。
    xx年度，在董事會建議下，公司對大學(xué)城的會員發(fā)展進(jìn)行了一定的投入，主要是增加了會員價商品的數(shù)量，從xx年的30%提高到xx年的50%以上，在實際操作過程中，茶山店會員銷售由xx年的10%提高到了35%，同時由于將會員積分獎勵的力度進(jìn)行了大幅度的縮減，所以xx年會員積分支出反而比xx年降低了很多。(xx年會員積分獎勵是4%左右的商品，xx年調(diào)整到1%，同時對會員積分獎勵改變了會員感興趣的東西)。
    在學(xué)子家園的促銷方面，根據(jù)大學(xué)城的特點，將原先學(xué)子家園與工業(yè)區(qū)采用同一張dm海報的方式進(jìn)行了改變，對學(xué)子家園單獨出了幾期dm海報，尤其是針對開學(xué)期間，連續(xù)做了五期海報，對全面提升學(xué)子家園的形象及銷售，起到了較大的作用。
    及時調(diào)整了學(xué)習(xí)家園的年度銷售計劃，銷售計劃調(diào)整后，員工的士氣得到加強(qiáng)，同時精減了人員的數(shù)量，降低營運(yùn)成本，目前學(xué)子家園人員結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，對后續(xù)的發(fā)展，是一個好的開始。
    2、蟠鳳店、梧慈店、德政店。
    xx年度，將原先的會員卡變更為vip積分獎勵卡。但由于這兩個店會員價的力度不及大學(xué)城，目前銷售增長有限，這是xx年需要著重改進(jìn)的地方。
    對門店的形象進(jìn)行了更新，倡導(dǎo)為顧客創(chuàng)造舒適購物環(huán)境的理念。10月底梧慈店關(guān)店，對蟠鳳店的形象進(jìn)行了全面更新，并對招商進(jìn)行了重新定位，提升了門店形象。
    梧慈關(guān)店后，及時在德政店開業(yè)，德政店從貨架進(jìn)場到開業(yè)只用了一周時間，開業(yè)當(dāng)天創(chuàng)造了15萬的銷售業(yè)績，同時開業(yè)之后附近一些便利店紛紛關(guān)門，顯示了德政店的開業(yè)策劃尤其是商品組織及價格定位方面，是有一定的效果的。德政店的順利開業(yè)，王店長和總部人員連續(xù)加班，這種精神是值得大家肯定并繼續(xù)發(fā)揚(yáng)的。
    蟠鳳店目前存在問題是員工在銷售得到提升后，觀念趨于保守，對創(chuàng)新認(rèn)同感不強(qiáng)，這是蟠鳳店xx年必須取得突破的一項工作內(nèi)容吧。。
    雖然梧慈店關(guān)店之后，永豐超市及xx年計劃開業(yè)的佰勝超市會對蟠鳳店的商圈形成一定的影響，但在創(chuàng)新方面如果能夠給顧客新的感受，在服務(wù)上能夠超人一等，預(yù)計對xx年蟠鳳店的銷售影響不會太大。
    第二部分：xx年工作計劃及工作重點。
    一、關(guān)于xxxx年度的營運(yùn)目標(biāo)。
    公司xxxx年度總的銷售指標(biāo)是要突破xxxx萬元的銷售額，在獨立核算的前提下實現(xiàn)四店凈利潤xxx萬元(包括三溪店，三溪店xx年銷售指標(biāo)是xxx萬，要求xx年度能夠盈虧持平，如果再有新開門店另外核算)。具體各門店的銷售和營運(yùn)指標(biāo)已分達(dá)各門店，這里不再一一重述。
    從一月份實際的銷售數(shù)據(jù)來看，可能只能夠完成計劃額的90%，所以在以后的月份中，我們還要彌補(bǔ)一月份的銷售的不足，因此壓力還是存在的。但我們不能夠因為有壓力就對指標(biāo)產(chǎn)生懷疑，而且我們不會再更改銷售指標(biāo)，所以大家都要努力。
    當(dāng)然，我們的最終目標(biāo)是利潤指標(biāo)。如果年終利潤指標(biāo)沒有達(dá)到，即使銷售指標(biāo)達(dá)到，那么我認(rèn)為我們還是沒有完成計劃。
    我以及在座的各位作為超市公司這個團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)，這意味著我們不僅享有的是一種權(quán)力，更是一種責(zé)任。所謂領(lǐng)導(dǎo)，就是要勇于承擔(dān)責(zé)任，所以，如果沒有完成指標(biāo)，大家都是要承擔(dān)責(zé)任的，也要有承擔(dān)責(zé)任的心理準(zhǔn)備。作為店長，如果該店指標(biāo)沒有完成，除了當(dāng)月的績效獎金拿不到之外，更為關(guān)鍵的是，有可能連年終獎也會被扣除(配備股份的管理人員如果績效達(dá)不到甚至?xí)鄢杲K分紅，當(dāng)然工資不會有任何的扣除)，而其它各部門的管理人員均一樣，人人都要為指標(biāo)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。具體的承擔(dān)責(zé)任的方案，我會和行政部在二月份之前完成并且發(fā)放下去。這里也說明一下，如果大家都不愿意承擔(dān)相關(guān)責(zé)任，我相信指標(biāo)的實現(xiàn)，是百分百完不成的。我個人在這里也承諾，如果凈利潤指標(biāo)達(dá)不到，則達(dá)不到凈利潤指標(biāo)部分的百分之十五由公司參與經(jīng)營管理的股東承擔(dān)，其中我個人承擔(dān)百分之九，其他人員承擔(dān)百分之六，該部分承擔(dān)責(zé)任金額在年終獎金及年終分紅中扣除。
    所以以后我們編列的指標(biāo)一旦出來之后，希望大家都要極為慎重極為認(rèn)真地對待，要有堅定的理念的不屈不撓的精神，要有實現(xiàn)指標(biāo)的堅定的信心和為之奮斗的精神，越戰(zhàn)越勇，直至成功為止。
    二、向大企業(yè)學(xué)習(xí)，組建公司強(qiáng)有力的團(tuán)隊。
    但是我們不能因此而認(rèn)為自己做得很好了，的確，我們有進(jìn)步，但是我們還有很多地方做得不夠，包括我們的服務(wù)，我們的商品結(jié)構(gòu)，我們的防損等等，我們的很多細(xì)節(jié)都做得不夠好，甚至是我們總部的服務(wù)形象，都離大企業(yè)的目標(biāo)很遠(yuǎn)。所以，我們越是做到更高的層次，越要對自己要有更高的要求，我們要向那些大企業(yè)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)接人待物，有理有節(jié)。為什么現(xiàn)在我們在一些供應(yīng)商眼里形象不是很好，我們要改進(jìn)的地方還很多。
    所以，今年，我們的營銷部一定要建立起來，我們的培養(yǎng)人才的機(jī)制要加強(qiáng)起來，我們的招聘渠道一定要擴(kuò)大起來。大家一定要記住，一個企業(yè)得不到發(fā)展，最主要的原因是人才得不到開發(fā)和有效利用；而一個人才得不到有效開發(fā)和利用的企業(yè)，就沒有空間，而沒有空間的企業(yè)，也留不住人才，更加組建不了自己的團(tuán)隊。這就是企業(yè)界的惡性循環(huán)。
    當(dāng)然，還有些部門沒有大局觀念，具有強(qiáng)烈的小團(tuán)隊意識，這也是小企業(yè)里的一些通病。很多人只看到自己的成績，看不到自己的不足，但卻盯著別人的不足，看不到別人的成績，這些，都是我們要克服的，也是我們在進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)過程中，要時時注意的問題。一個團(tuán)隊的成功，是零和游戲，只要一個部門做不好，整個團(tuán)隊都不會成功。當(dāng)然，人無完人，我們只要本著共同進(jìn)步的理念，互相勉勵，互相進(jìn)步，互相學(xué)習(xí)，這樣的團(tuán)隊，才會是最優(yōu)秀的團(tuán)隊。
    如果順利的話，繼去年我們?yōu)閯⒔?jīng)理、婁店長、張店長配股之后，今年我們將為一些骨干配股，包括我們的行政部、財務(wù)部及營運(yùn)部的管理骨干。所以，我也堅信，在董事長的帶領(lǐng)下，我們超市公司的管理團(tuán)隊一定會越來越強(qiáng)，相應(yīng)地，我們超市的發(fā)展，也一定會越來越大，最終實現(xiàn)我們做本土最優(yōu)秀、最精的超市的目標(biāo)。
    三、加強(qiáng)開發(fā)創(chuàng)新管理，成功開發(fā)新的門店。
    曾經(jīng)有人和我探討，什么叫開發(fā)，開新店叫開發(fā)，增加新的品項算不算開發(fā)?把一家不成功的店，通過創(chuàng)新，開成一家成功的店，算不算開發(fā)?創(chuàng)新，其實也是開發(fā)。一個企業(yè)，如果缺乏創(chuàng)新精神，即使你不停地開新店，但不見得就會實現(xiàn)擴(kuò)張的目標(biāo)。
    所以，開發(fā)一家店，以及成功地開成一家店，是兩個不同的概念。我們所謂的開發(fā)，就是成功地開成一家店，或者將一家不成功的店轉(zhuǎn)變成一家成功的店。這樣，我們開發(fā)的面就會很廣了。在溫州有很多店面，不是位置很差，但經(jīng)營得不是很成功，如果我們能成功說服他們和我們合作，用我們的品牌和我們的管理，來讓這家店經(jīng)營得很成功，我想，這同樣也是一種成功的開發(fā)。
    在這里，我希望我們每一個管理，都要有這樣的眼光，去發(fā)現(xiàn)這樣的店，然后用我們專業(yè)的知識和眼光，說服他們，加入我們。這樣我們的發(fā)展就會快很多了。
    xxxx年，我們除了現(xiàn)有四家店之外，我要求公司至少能夠再成功開發(fā)兩家門店。注意，我是說成功地開店，不是盲目地開店，如果不能確保成功，我們寧愿謹(jǐn)慎地開店。
    在這同時，我們要不斷地創(chuàng)新，不斷地開拓。包括我們的門店形象，我們的服務(wù)理念，我們的價格形象，都需要不斷地創(chuàng)新。我們公司的網(wǎng)站，也要進(jìn)一步完善，包括xx年我們推出的供應(yīng)商銷售查詢系統(tǒng)，這一些都是溫州本土的一些超市所不曾做到的，但我們都要嘗試，我們要想辦法通過各種途徑控制我們的庫存管理，讓供應(yīng)商和我們一道，避免斷貨及過度存貨。
    四、加強(qiáng)行政控制和人力資源開發(fā)。
    xx年自徐經(jīng)理過來后，我們的行政部門才開始按照要求進(jìn)行規(guī)劃，但是在年底的時候我參加門店的一些員工溝通會，深感我們的行政控制部門還是有很多工作沒有深入下去，包括我們的培訓(xùn)制度、我們的人員晉升管理機(jī)制、我們員工的職業(yè)生涯規(guī)劃等。
    當(dāng)然，行政控制不是行政部門一個部門就能完成的事情，需要大家共同努力。但是我們的行政部門每天面臨著很多瑣細(xì)的工作，一定要有相應(yīng)的耐心，我們的制度建設(shè)能不能執(zhí)行到位，我們的績效考核是否真正落實下去，考驗著行政部門的智慧和耐力，當(dāng)然這里我們也要給予行政部門相應(yīng)的權(quán)力，我會全力支持行政部門的工作。
    因此，我們的行政部門，除了加強(qiáng)行政控制和制度化管理之外，更要有人力資源開發(fā)觀念，自己也要不斷學(xué)習(xí)，不斷成長，在全公司掀起一股不斷學(xué)習(xí)、不斷成長、不斷進(jìn)步的企業(yè)文化所氛圍。
    五、創(chuàng)新營銷觀念，加強(qiáng)營運(yùn)企劃管理。
    在xx年，公司門店的具體執(zhí)行人是店長，但每個門店的要求和規(guī)范化管理會由總部來規(guī)范。門店一定按總部的要求執(zhí)行到位。我們公司將來的操作模式是沃爾瑪?shù)哪Ｊ?，?qiáng)總部。總部的營運(yùn)督導(dǎo)將會進(jìn)一步加強(qiáng)。
    大家也知道，xx年，在董事會的支持下，我們門店員工的平均工資提高了15%以上，可以說沒有哪一個行業(yè)工資漲幅會達(dá)到這個水平。目前我們公司的工資和人本的工資是持平的，而溫州其它本土超市，平均工資至少要比我們低6-9%左右。所以，在今年，如果門店管理人員還有人說是因為待遇問題招不到員工或者留不住員工，我認(rèn)為門店的管理，包括我們的行政部門就要檢討自己了。
    企業(yè)不是慈善機(jī)構(gòu)，我們提高工資，一方面是提高員工福利，另一方面，也是因為我們的目標(biāo)高于別的公司，所以我們的員工的工作要求相應(yīng)也會提高，包括我們的管理一樣。所以xx年我們的營運(yùn)督導(dǎo)會進(jìn)一步加強(qiáng)，從部門經(jīng)理、店長到員工，都要更加認(rèn)真全面地執(zhí)行公司出臺的每一個政策，甚至細(xì)到收貨的流程及收貨時對供應(yīng)商的服務(wù)態(tài)度等。
    今年的年度促銷檔期的方案均已出來，因為今年的銷售目標(biāo)是我和店長共同擬訂的，指標(biāo)相對去年，是提高了很多，要100%實現(xiàn)指標(biāo)，是需要下很大的努力的，所以每一期促銷方案，店長和管理人員都要認(rèn)真對待，要將它當(dāng)作一場戰(zhàn)役來對待，因為每一次失敗的促銷，就會令我們離成功遠(yuǎn)了一點。所以促銷活動的檢討和準(zhǔn)備，是我們大家必須認(rèn)真對待的問題。
    xx年6月國家出臺政策，要求超市不得免費提供超薄塑料袋，我們要提前做好相應(yīng)的工作準(zhǔn)備，包括五月份開始相關(guān)的促銷規(guī)劃和準(zhǔn)備工作要跟上，如果這一工作能夠利用得好，一年下來也可以為公司節(jié)省至少十萬元以上的成本，所以我們要配合做好相關(guān)宣傳工作。
    這里我要特別說明一點的事，我們的各個營運(yùn)管理人員，不能每天沉迷于瑣事之中，要善于安排，要有時間而且善于分析問題，分析數(shù)據(jù)。今年我們的考核，還包括庫存的考核等(庫存考核在xx年就已經(jīng)開始了)，為什么庫存很重要，不僅僅是涉及到資金周轉(zhuǎn)問題，更重要的是，它真實地涉及到了我們的管理水平。
    去年梧慈店的損耗一直沒有得到有效控制，今年對于損耗問題，大家必須控制好。各個門店的成本控制，是很關(guān)鍵的，如果成本控制不好，哪是要很多銷售來抵扣的。大家可以好好算一筆帳，超市凈利潤，以銷售額的3%計算，如果你浪費1000塊錢(1000塊錢很容易就浪費了)，就會沖抵你的33333元的銷售，如果你浪費10000塊，就得33萬的銷售，那是多么大的一筆銷售，大家可想而知。所以今年每月成本管控這一塊，也一定要加強(qiáng)。
    我們有一個目標(biāo)，就是做溫州最精的超市，何謂最精，即管理成本最精簡，銷售成本最精簡，但服務(wù)最精到，形象最精致，這一切，都和營運(yùn)，是密切相關(guān)的。我希望我們的每一個門店，都能做到。
    六、加強(qiáng)商品品類管理，加強(qiáng)服務(wù)形象管理，塑造優(yōu)質(zhì)的采購形象。
    其實在超市公司里，采購部是一個相當(dāng)相當(dāng)重要的部門，這個部門不僅直接關(guān)系到公司的品牌形象和利潤，也是我們對外關(guān)系的一個重要窗口，采購部經(jīng)營得怎么樣，直接關(guān)系到公司的成敗。
    xx年采購部要將會員價商品當(dāng)作一件很重要的事情來做。我最擔(dān)心的一件事情是，我們的會員價商品經(jīng)常會在一期促銷之后，就會消失，所以會員價商品，經(jīng)常會不知不覺就少了起來，這要求我們的采購要相當(dāng)重視這個問題。xx年大學(xué)城會員銷售占比達(dá)到35%以上，如果xx年各個門店的會員銷售占比都能在這個比例的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高，我想，這對提高我們的銷售，包括提升我們的形象，都具有舉足輕重的意義。
    采購部要加強(qiáng)對商品品類的管理，我們的價格帶，我們的商品結(jié)構(gòu)，都是很重要的一環(huán)。哪些商品是形象商品，那些商品是可替代商品，哪些商品是高毛利商品，都要認(rèn)真分析，不能有一點馬虎。
    加強(qiáng)對商品定價的管理。價格形象在很大程度上決定了一個商場在顧客心中的地位，所以當(dāng)我們調(diào)整價格時，一定要對周邊市場做好市調(diào)。不能憑感覺，或者供應(yīng)商說漲價了就漲價。沒有調(diào)查隨便調(diào)價，雖然采購這樣做是比較方便，但對我們的價格形象的打擊，是不可估量的吧。有些不是追求毛利的商品，我們不能追求小利；同時在定價時，要注意批量價和單個價的區(qū)別。易初蓮花經(jīng)常除了整件價之外，有時還將一些商品用六個或一打的方式打包，實行優(yōu)惠價；但反觀我們，有時為了怕麻煩，連整件價都做不出來，甚至有時候因為做促銷，因為沒有及時調(diào)整整件價，導(dǎo)致整件價還比單個價高。所以在價格管理一塊，希望采購部門一定要慎重對待。
    采購部要能經(jīng)常地市調(diào)，并根據(jù)市調(diào)結(jié)果結(jié)合自己的分析，做好新品的引進(jìn)和滯銷品的淘汰，做好每期dm海報商品的選擇。
    我覺得厲總一直和我說的一句話很重要：即使生意沒有合作了，還可以是朋友。
    如果能達(dá)到厲總要求的這個境界，我想，我們的采購就會比較成功了，至少我們在談判上，已經(jīng)掌握了一定的水準(zhǔn)。
    七、對門店和計劃。
    1、學(xué)子家園購物中心。
    學(xué)子家園購物中心xx年的銷售指標(biāo)是1920萬，xx年對學(xué)子家園來說是比較重要的一年，我們在xx年9月份學(xué)子家園實現(xiàn)扭虧為盈之后，學(xué)子家園的品牌形象有所提升，但離我們的目標(biāo)還是相差太遠(yuǎn)的。包括我們的精品館，招商也一直不是很成功，所以我們在xx年度還是有很多工作需要去完善：
    第二是要加強(qiáng)服務(wù)管理。我們的收銀員形象與防損的形象很重要，要求主管每周都要堅持給他們進(jìn)行培訓(xùn)。
    第三是做好xx年大學(xué)城的學(xué)子營銷創(chuàng)業(yè)基地活動的策劃方案，將原先計劃的學(xué)子愛心基金活動改為營銷創(chuàng)業(yè)基地活動，不僅可以加強(qiáng)宣傳，還可以為公司發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才及儲干作好準(zhǔn)備。
    第四是繼續(xù)做好會員服務(wù)這一塊。xx年的會員服務(wù)這一塊一定要想辦法推廣到溫職、溫大師院那一塊，擴(kuò)大學(xué)子家園的核心商圈范圍。
    第五、做好精品館的規(guī)劃設(shè)計，確保招商成功。xx年暑假期間要完成精品館的重新設(shè)計裝修工作。從總的情況來看，大學(xué)城招商應(yīng)該會一年比一年好，而且相對于對面優(yōu)斯特來看，應(yīng)該我們還是具備一定的優(yōu)勢條件的。
    第六、進(jìn)行商品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，將休閑食品的排面還要進(jìn)一步拉大，而一是排面過大的品類進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，引進(jìn)更多的新品，加強(qiáng)費用收入這一塊。
    2、蟠鳳店。
    第一、蟠鳳店的營銷觀念和創(chuàng)新意識還要進(jìn)一步加強(qiáng)。尤其是對季節(jié)性的商品選擇及陳列要提升，我們的定位不能定位于以前的工業(yè)區(qū)的店，相反，我們要做這個區(qū)域的引領(lǐng)潮流的人，所以我們的商品和陳列一定要做到和市區(qū)的大賣場相比，讓大家覺得，在同樣的市場里別人沒有的我們有，所以大家都很樂意到我們的賣場來。
    第三、進(jìn)一步維護(hù)好固定客戶及老客戶的關(guān)系，尤其是一些比較固定的團(tuán)購客戶，同時還要開發(fā)新的團(tuán)購客戶。從蟠鳳店所處地理位置來看，包括育英學(xué)校、周邊的一些公共部門，都可以是我們的發(fā)展目標(biāo)。目前團(tuán)購客戶做得比較好是汽車城這一塊。
    第四、會員管理要加強(qiáng)。要爭取把會員消費提升至20%以上。
    第五、要經(jīng)常和別的門店進(jìn)行溝通，讓員工、兄弟門店、總部能夠緊密聯(lián)系在一起。
    第六、對商品維護(hù)的管理要加強(qiáng)。尤其是現(xiàn)采的及一些易于損耗的商品，比如童車。
    3、德政店。
    第四、認(rèn)真做好成本控制，在商圈有限的情況下，如果能做好成本控制，也就等于創(chuàng)造利潤。
    第五、加強(qiáng)人員管制。德政店的人員管理相對大學(xué)城店和蟠鳳店是比較弱的，這需要店長不斷地加強(qiáng)培訓(xùn)、加強(qiáng)宣導(dǎo)。
    八、加強(qiáng)成本控制，實現(xiàn)財務(wù)指標(biāo)。
    財務(wù)部也是公司很重要的一個部門，財務(wù)部要根據(jù)公司財務(wù)原則控制成本，對任何不符合財務(wù)成本管理規(guī)定的費用列支項目，進(jìn)行監(jiān)督和控制，大家都要配合。
    但同時財務(wù)部門也是公司對外的一個窗口，也要加強(qiáng)服務(wù)意識，牢牢樹立公司的形象，讓客戶滿意。
    對應(yīng)收帳款方面，要加強(qiáng)管理，如果確有應(yīng)收帳款難以收回的(主要是供應(yīng)商及廠家提供的陳列費用、營業(yè)外收入等)，要及時向我反饋。
    每月對各個門店的指標(biāo)完成情況及成本控制情況作適當(dāng)分析，交我和行政部各一份。
    污水處理運(yùn)行工年度工作總結(jié)篇十三
    環(huán)境保護(hù)是我國的一項基本國策，改善環(huán)境既促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，又造福人民，是件功在當(dāng)代利在千秋的大好事。我公司在發(fā)展壯大的同時，注重抓好環(huán)境保護(hù)工作，著力樹立公司形象，努力向環(huán)境與經(jīng)濟(jì)同步協(xié)調(diào)發(fā)展的目標(biāo)奮進(jìn)?，F(xiàn)將公司污染治理情況匯報如下：
    我公司始建于94年5月，95年底建成鍍銅鋼帶生產(chǎn)線，專業(yè)生產(chǎn)各種規(guī)格的冰箱用鍍銅管，電加熱器用鋼管、結(jié)構(gòu)用鋼管和精密高頻焊管成套設(shè)備四大產(chǎn)品系列。鑒于建廠時規(guī)模較小，廠址未定(租用廠房)，加上產(chǎn)污量較少，因此廢水處理僅用較簡陋的處理池暫作處理排放，“三同時”項目待建新廠時一并考慮。98年5月，公司在南沙鎮(zhèn)港上村征地26畝，新建標(biāo)準(zhǔn)型廠房8000余平方米，并投入18萬元，同時建成了一套日處理鍍銅清洗廢水30噸的處理設(shè)施，于次年2月遷入新廠。今年5月，在市局的建議下，公司又投入30萬元，請市環(huán)境工程公司設(shè)計安裝了一臺sbr-10生活污水處理裝置，并對原鍍銅廢水處理設(shè)施進(jìn)行了改造、規(guī)范，同時對廠區(qū)內(nèi)下水管網(wǎng)進(jìn)行改造，實現(xiàn)雨污分流。
    經(jīng)全體員工的共同努力，公司發(fā)展迅速，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)效益逐年提高，一躍成為全市私營企業(yè)的佼佼者。目前公司已擁有固定資產(chǎn)737.5萬元，員工160余人，6條高頻焊管生產(chǎn)線，1條鋼帶自動鍍銅線，焊管設(shè)備制造車間1座，已形成年產(chǎn)各種焊接鋼管20xx0噸的生產(chǎn)規(guī)模，99年完成產(chǎn)值4873萬元，實現(xiàn)利稅250萬元。
    企業(yè)生產(chǎn)活動中，污染物主要產(chǎn)生在四個方面：一是鋼帶鍍銅生產(chǎn)線生產(chǎn)中產(chǎn)生的清洗廢水，每天15-20噸左右，如生產(chǎn)正常，每月產(chǎn)生650噸左右，污染物為酸、堿、銅、和氰化物;二是焊管車間地面油污，污染物為潤滑油、防銹油及冷卻液(皂化液);三是生活污水，來自食堂和廁所，每天10-15噸左右，主要是cod;四是一臺dhc0.2-0.7-aii小型鍋爐所產(chǎn)生的煙塵與廢氣。
    1、鍍銅清洗廢水的治理。
    (1)鋼帶鍍銅生產(chǎn)工藝流程如下：
    (2)鍍銅廢水的治理。
    從上述工藝看，外排廢水產(chǎn)生在三道工序上：一是鋼帶經(jīng)堿槽去油出槽清洗時產(chǎn)生的堿性廢水;二是鋼帶酸洗除銹出槽時產(chǎn)生的酸性廢水;三是鋼帶出最后一只鍍槽(鍍銅(4))時采用自來水沖洗的清洗廢水。公司為治理上述廢水，采取兩條措施：一是在設(shè)備上做文章，改原來鋼帶平鍍?yōu)榱㈠儯瑴p少了鋼帶的帶出液，使清洗水中污染物的濃度大大降低;二是建了七只處理池(1#-7#)，清洗水采用循環(huán)回用，自身中和，定期處理的辦法從而達(dá)到節(jié)約用水，減少處理排放量，降低了處理費用。具體做法是：1#、2#池為去油、除銹清洗水的回用集水池，去油(堿性)除銹(酸性)清洗廢水進(jìn)入2#集水池后，經(jīng)過自然中和、沉淀進(jìn)入1#池回用，每周更換一次，每次約18噸左右，更換時將廢水送至6#處理池，將ph調(diào)至6.5-8.5范圍內(nèi)外排;3#池為鍍(1)-鍍(3)的清洗水的循環(huán)回用池，此水不外排，用作鍍槽補(bǔ)充水，池內(nèi)添加清水;4#池為鍍(4)清洗廢水集水池，該水不再回用，經(jīng)處理外排，每天有15-20噸左右，是處理的重點，難度也較大。處理過程是將4#池中的廢水抽入5#反應(yīng)池中，添加naoh攪拌，調(diào)節(jié)ph至11左右，使cu2+與oh-發(fā)生反應(yīng)生成cu(oh)2沉淀，并為下一步氰化物的處理作準(zhǔn)備，而后再在廢水中加入氧化劑次氯酸鈉，使之與氰化物發(fā)生氧化反應(yīng)，氧化劑加入量直至廢水中測出過量余氯為止，然后靜止3-4小時，讓其完全氧化和充分沉淀，將有毒物質(zhì)轉(zhuǎn)化為無毒物質(zhì)。
    cu2++2(oh-)cu(oh)2。
    cn+naoclcncl+oh-+na+。
    cncl+2(oh)cno+cl-+h2o。
    2cno+3ocl-+h2o2co2+n2+3cl-+2(oh-)。
    然后將5#反應(yīng)池中的偏堿廢水抽入6#中和池，加入鹽酸(hcl)攪拌，將ph調(diào)至6.5-8.5范圍內(nèi)排放。7#池為車間地面沖洗水集水池，該廢水與4#池的廢水同樣處理排放。通過上述處理工藝，完全滿足了鍍銅清洗廢水的處理要求。
    2、焊管車間地面油污的治理。
    (1)鋼帶放料。
    上架濾殘液。
    吊裝入庫。
    定尺切斷。
    成型焊接。
    焊管生產(chǎn)工藝及油污的產(chǎn)生。
    由于在成型焊接工序上溫度極高，故必須采用皂化液進(jìn)行冷卻與潤滑，盡管在設(shè)備上安裝了循環(huán)回用和殘濾裝置，但在生產(chǎn)過程中，皂化液的飛濺與滴漏現(xiàn)象總是難以避免，加上機(jī)器傳動部位需加油潤滑的緣故，車間地面經(jīng)常出現(xiàn)油污，如用水沖洗，沖洗廢水勢必經(jīng)下水道進(jìn)入集水池，造成外排廢水含油及乳化現(xiàn)象。
    (2)地面油污的治理。
    為解決這一問題，我們采取了下列措施：
    a、改造地下管網(wǎng)，實行雨污分流，機(jī)器周圍用回液槽，料架下面設(shè)置托液盤，建造一座三格式殘液收集池，讓車間內(nèi)的地面殘液進(jìn)入收集池，經(jīng)三格除油、沉淀、收集的皂化液可繼續(xù)回用。
    b、地面清潔不再用水沖洗，改用木鋸屑擦地，效果比水洗更佳，擦過地的木屑可送磚瓦廠作燃料。
    c、為防止室外場地油污隨雨水進(jìn)入集水池，在集水池前總管道上加設(shè)一三格式隔油池，效果十分明顯。經(jīng)過努力，目前車間油污問題已經(jīng)解決。
    3、生活污水的治理。
    生活污水來自食堂、廁所及洗手池，每天8-10噸左右，公司為徹底治污，將生活污水亦處理后外排，花15萬元特請市環(huán)保工程公司設(shè)計安裝了一臺sbr-10生活污水處理機(jī)，并在生活污水集水池前設(shè)置了三格式隔油池，防止地面油污進(jìn)入，經(jīng)調(diào)試運(yùn)行，完全能滿足要求。
    4、dhc0.2-0.7-aii小型燃煤鍋爐，專為鍍銅線鍍液加熱而用，燃煤量較少，年約50噸左右，采用精選塊煤，明火反燒，及配備sg旋風(fēng)式除塵器消煙除塵，基本達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn)。
    處理設(shè)施好，不等于就一定能處理好，除要選派具有一定素質(zhì)的人員去操作外，還必須有嚴(yán)格的規(guī)章制度，用制度來規(guī)范工作人員的.行為和工作，并落實獎懲制度，迫使其必須認(rèn)真負(fù)責(zé)干好自己的本職工作。在機(jī)構(gòu)落實上，公司專門派一名副總負(fù)責(zé)，下設(shè)廢水處理操作組，設(shè)具體負(fù)責(zé)人一名，技術(shù)指導(dǎo)員一名，監(jiān)測分析化驗員一名，操作組長一名，操作工兩名(兩班)，形成了一個較為完整的組織機(jī)構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò)，做到人人有職有責(zé)，在崗在位;二是制訂了各項規(guī)章制度，實行百分考核，考核分與當(dāng)月獎金掛鉤兌現(xiàn);三是做到交接班有手續(xù)，接班人不到不下班，杜絕出現(xiàn)空檔;四是建立運(yùn)行臺帳，做到有據(jù)可查。
    (1)鍍銅廢水每噸處理費用。
    naoh0.5kg1.15元。
    hcl0.5kg0.25元。
    naocl8kg2.4元。
    電費1.0元。
    折舊維修費1.2元。
    人工費1.2元。
    合計7.2元。
    (2)生活污水每噸處理費用。
    電費1.6元。
    折舊維修費1.36元。
    人工費1.2元。
    合計4.16元。
    我公司在污染的治理上是花了本錢的，也盡了努力，雖取得一些成績，但由于目前對治理含氰廢水還有一定的難度，特別是去氰難度較大，成本較高，現(xiàn)主要存在的問題有：
    1.操作人員剛從其它崗位抽調(diào)過來，雖有一定的素質(zhì)，但還必須要有一個熟悉過程，因此就存在處理過程穩(wěn)定性的問題。
    2.由于缺少精確的測試手段，為保險起見，往往增加投藥量，造成處理成本增加。
    針對上述問題，公司打算著重做好以下工作：
    1、嚴(yán)字當(dāng)頭，強(qiáng)化管理，定人定時，嚴(yán)格考核;加強(qiáng)對操作人員的培訓(xùn)，盡快使廢水處理操作人員熟練掌握操作技能;加強(qiáng)對設(shè)施的保養(yǎng)與維修，確保設(shè)備始終處于良好的工作狀態(tài)。
    2、盡快完善測試手段，培訓(xùn)化驗人員，不斷提高治污控制水平，確保達(dá)標(biāo)排放。
    搞好環(huán)境保護(hù)是我們應(yīng)盡的職責(zé)，是改善生活環(huán)境、造福子孫后代的一件大好事，我們將遵照環(huán)境與經(jīng)濟(jì)同步發(fā)展的方針，善始善終將我公司的環(huán)保工作搞好。
    污水處理運(yùn)行工年度工作總結(jié)篇十四
    時光飛馳，轉(zhuǎn)眼間20xx年又將要過去了。這一年在處領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在同事們的支持和幫助下，我從嚴(yán)要求自己，按照處里的要求，認(rèn)真的完成了領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù)。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式也有了較大的改變，我感覺自己的工作技能上了一個新臺階，從根本上擺脫了過去只能埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象?，F(xiàn)就將今年的工作情況總結(jié)如下：
    一、在日常工作方面。
    熱愛自己的本職工作，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)，能夠正確認(rèn)真的對待每一項工作。工作投入，有效利用工作時間，堅守崗位，并嚴(yán)格要求班組成員遵守勞動紀(jì)律和處里的各項規(guī)章制度。認(rèn)真，按時，高效率地完成了處領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù)。同時還積極配合其他同事做好工作，并在其他同事有事時能夠頂崗。
    二、在學(xué)習(xí)方面。
    積極參加每周五單位舉行的思想政治學(xué)習(xí)，隨時了解和聽取各種會議精神。按時參加每周一早上的生產(chǎn)調(diào)度會并積極地獻(xiàn)言獻(xiàn)策，及時探討和解決日常工作中的各項難題。積極主動的學(xué)習(xí)污水處理專業(yè)知識。遇到難題不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請教，向同事學(xué)習(xí)，自己摸索實踐，不斷提高自己的理論水平和綜合素質(zhì)。
    三、在作風(fēng)上。
    能遵章守紀(jì)，團(tuán)結(jié)同事，求真務(wù)實，樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹?BR>    工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)。勤勤懇懇，任勞任怨，勤儉耐勞，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事。
    總結(jié)一年來的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做得還不夠完善，在工作中比較粗心，在理論方面還是了解的太少。
    今后的日子里，我會將扎實的工作作風(fēng)，認(rèn)真的工作態(tài)度，成熟的工作經(jīng)驗帶入工作中，并不斷克服工作中的不足之處。以后的工作中我依然會以“踏實認(rèn)真”的原則不斷認(rèn)真的完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的每一項任務(wù)。努力完成日后的工作計劃，將工作更上一個新的臺階。
    污水處理運(yùn)行工年度工作總結(jié)篇十五
    我是污水處理廠的一名新職工，而回首這一年的工作，我感慨頗多。在工廠領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和悉心關(guān)懷下，我廠沿著科學(xué)發(fā)展的路線不斷前進(jìn)，逐漸走向成熟，為察素齊的環(huán)保事業(yè)做出了杰出的貢獻(xiàn)。而我個人，也隨著廠子的進(jìn)步得到完善和提升，理論水平和技術(shù)管理能力有了大幅的跨越。接下來，我從以下幾個方面進(jìn)行工作總結(jié)，并誠摯地希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予指導(dǎo)。
    一、在工作態(tài)度方面，我思想端正，求真務(wù)實，能以積極上進(jìn)的態(tài)度對待工作，一絲不茍，敬業(yè)奉獻(xiàn)。我深知，我的工作是光榮的、偉大的、高尚的，在這個大力提倡科學(xué)發(fā)展、和諧社會的時代，低碳、綠色、清潔、環(huán)保是永恒的主題。我國國民經(jīng)濟(jì)與建設(shè)的十二五規(guī)劃綱要建議中也提出，要堅持把建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會作為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重要著力點。所以，我懷著樸實的態(tài)度，勤勤懇懇工作，時刻走在前列，在思想上視工作高于一切。
    二、在工作業(yè)績方面，我積極創(chuàng)先爭優(yōu)，嚴(yán)格把關(guān)，不斷優(yōu)化管理方法和思路。20xx年9月我廠開始正式運(yùn)行，我在最短的時間內(nèi)熟悉設(shè)備和新的操作程序，使新設(shè)備在最大程度上發(fā)揮了作用，提高了工作效率。當(dāng)然，這與同事們的密切配合是息息相關(guān)的，全廠職工們的團(tuán)結(jié)和融洽也是我工作中的重要動力。
    己存在的差距，在新的一年里，我也要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，與時俱進(jìn)，創(chuàng)新思想。同時保持自身經(jīng)驗豐富、沉穩(wěn)持重、任勞任怨的優(yōu)點，改進(jìn)方法，提高效率，保證污水凈化過程的安全、高效。
    回首過去，幾多風(fēng)雨;展望未來，信心滿懷。相信在工廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在同事們的支持下，我會繼續(xù)努力，爭取創(chuàng)造更好的成績，期望大家給予監(jiān)督和指導(dǎo)!也相信我們的污水處理廠實現(xiàn)新的輝煌!
    肖巴圖。
    20xx年10月16日。
    污水處理運(yùn)行工年度工作總結(jié)篇十六
    我是運(yùn)營部門的一員，很高興、同時也很榮幸在這辭舊迎新之際，能夠匯報自己在本年里面的工作情況。
    我是污水處理廠的一名新員工，這一年時間的工作實踐讓我有機(jī)會目睹我廠的成長與進(jìn)步，而回首這一年的工作，我感慨頗多。在工廠領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和悉心關(guān)懷下，我廠沿著科學(xué)發(fā)展的路線不斷前進(jìn)，逐漸走向成熟，為南畬朗污水處理廠的環(huán)保事業(yè)做出了杰出的貢獻(xiàn)。而我個人，也隨著廠子的進(jìn)步得到完善和提升，理論水平和技術(shù)管理能力有了大幅的跨越。接下來，我從以下幾個方面進(jìn)行工作總結(jié)，并誠摯地希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予指導(dǎo)。
    一、在工作態(tài)度方面，我思想端正，求真務(wù)實，能以積極上進(jìn)的態(tài)度對待工作，一絲不茍，敬業(yè)奉獻(xiàn)。我深知，我的工作是光榮的、偉大的、高尚的，在這個大力提倡科學(xué)發(fā)展、和諧社會的時代，低碳、綠色、清潔、環(huán)保是永恒的主題。我國國民經(jīng)濟(jì)與建設(shè)的十二五規(guī)劃綱要建議中也提出，要堅持把建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會作為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重要著力點。所以，我懷著樸實的態(tài)度，勤勤懇懇工作，時刻走在前列，在思想上視工作高于一切。
    二、在工作業(yè)績方面，我積極創(chuàng)先爭優(yōu)，嚴(yán)格把關(guān)，不斷優(yōu)化管理方法和思路。自我廠運(yùn)營以來，不斷地進(jìn)行設(shè)備調(diào)試，我在最短的`時間內(nèi)熟悉新設(shè)備和新的操作程序，使新設(shè)備在最大程度上發(fā)揮了作用，提高了工作效率，并保證了工作中各項流程的安全和順暢，創(chuàng)造了零失誤率，圓滿完成年終指標(biāo)！當(dāng)然，這與同事們的密切配合是息息相關(guān)的，全廠職工們的團(tuán)結(jié)和融洽也是我工作中的重要動力。
    三、我想借此機(jī)會剖析一下自身存在的不足和具有的優(yōu)勢，以明確在未來工作中努力的方向。我是一名普通職工，在與年輕職工的共事和交流過程中，我感受到年輕人所具有的蓬勃的生機(jī)與活力，他們較高的科學(xué)文化素質(zhì)和熟練學(xué)習(xí)和應(yīng)用新技術(shù)的能力讓我認(rèn)識到自己存在的差距，在新的一年里，我也要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，與時俱進(jìn)，創(chuàng)新思想。同時保持自身經(jīng)驗豐富、沉穩(wěn)持重、任勞任怨的優(yōu)點，改進(jìn)方法，提高效率，保證污水凈化過程的安全、高效。
    污水處理運(yùn)行工年度工作總結(jié)篇十七
    光陰似箭，20xx年過去了，在這過去的一年里非常感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的關(guān)心和支持，使我基本完成了崗位職責(zé)內(nèi)的工作指標(biāo)。但在工作中也存在諸多失誤；一年來我的最大感受就是要在工作中不斷進(jìn)取，善于發(fā)現(xiàn)問題和糾正自身不足。
    在3月份的一次高壓電網(wǎng)的缺相供電事故中，導(dǎo)致本廠兩臺水泵線圈燒毀，給公司帶來了經(jīng)濟(jì)損失；深感自責(zé)。事后立馬給予加裝了缺相保護(hù)裝置，在四月份的又一次同樣高壓供電事故中使本廠設(shè)備安好無損，避免了不必要的損失。
    后經(jīng)售后服務(wù)人員檢查發(fā)現(xiàn)是軸承和機(jī)械密封件壞了，由于超過了保修期，廠家報價貴的離譜，于是我另外聯(lián)系了有實力有資質(zhì)的維修企業(yè)，其給予了合理的報價并進(jìn)行了維修，達(dá)到了既有質(zhì)量保證又節(jié)約資金的目的。
    由于人手不足，我閱讀了大量的資料，并在鳳工的指導(dǎo)和幫助下，很快掌握了污泥處理的工藝，在設(shè)備試運(yùn)行一段時間后發(fā)現(xiàn)污泥流量現(xiàn)場不好控制，嚴(yán)重影響了出泥量，在仔細(xì)研究后，自己動手決定在現(xiàn)場進(jìn)泥管路上加裝閥門，這樣成本最小且效果最好。
    還積極協(xié)同公司工程人員做了一些工程上的事情，比如參與了電機(jī)軟起動器控制柜的調(diào)試驗收工作；到美芝制冷設(shè)備公司污水站做現(xiàn)場設(shè)備的連線調(diào)試工作；配合王超做了一些在線設(shè)備的維護(hù)工作：到望塘污水廠維修取樣泵，到蔡田鋪解決在線儀表數(shù)據(jù)傳輸?shù)恼`差問題等。
    加強(qiáng)自己業(yè)務(wù)技能，提高管理水平，進(jìn)一步提高工作效力。
    污水處理運(yùn)行工年度工作總結(jié)篇十八
    瀘州市興瀘污水處理有限公司在**年上半年的安全工作中，堅決落實國務(wù)院繼續(xù)開展安全生產(chǎn)年的要求，扎實做好安全生產(chǎn)工作，狠抓落實在安全生產(chǎn)上下功夫，并堅持貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，通過組織安全知識培訓(xùn)等手段，使安全意識深入人心，在工作中員工嚴(yán)格遵照操作規(guī)程，順利實現(xiàn)了無事故安全生產(chǎn)?，F(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：
    今年以中華人民共和國安全生產(chǎn)法和四川省安全生產(chǎn)條例為學(xué)習(xí)重點，以安全生產(chǎn)規(guī)程為指導(dǎo)，在人員少，任務(wù)重的情況下，堅持安全第一、預(yù)防為主，認(rèn)真落實安全職責(zé)，切實杜絕違章蠻干現(xiàn)象，沒有發(fā)生任何一件人身傷害事故。
    為提高員工安全知識，操作技能，公司多次組織員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，查找安全隱患。同時對員工進(jìn)行崗位專業(yè)知識及操作技術(shù)培訓(xùn)，與員工簽訂安全責(zé)任書，明確各自的工作和應(yīng)負(fù)的責(zé)任，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。
    公司安全生產(chǎn)由設(shè)備保障部牽頭負(fù)責(zé)管理和考核。負(fù)責(zé)建立安全生產(chǎn)檔案資料，每月組織不少于一次安全、消防、高低壓電器、防毒氣、防跌落、防溺水等檢查，查找不安全因素。對檢查發(fā)現(xiàn)問題要及時整改，做好記錄，特別是發(fā)現(xiàn)重大隱患要堅決整改。
    汛期將至，強(qiáng)調(diào)各部門做好安全防洪工作。二道溪污水處理廠和鴨兒凼污水處理廠濱江路干管在洪期前全線巡視，關(guān)閉相關(guān)閥門，做好預(yù)防洪水災(zāi)害工作，中控室值班人員對來電及事件要作好記錄。各部門要做好安全生產(chǎn)器具的規(guī)范配置和定期檢測工作。
    通過加強(qiáng)管理：生技部在**年1月——**年6月完成污水處理達(dá)標(biāo)排放667.14萬噸。日平均處理量3.68萬噸，各項指標(biāo)均達(dá)標(biāo)排放。
    設(shè)備保障部在面臨三個污水處理廠的調(diào)試運(yùn)行及沒有全部竣工驗收的情況，處于建設(shè)中的生產(chǎn)狀況，設(shè)備設(shè)施均處于磨合階段，施工單位、安裝單位、運(yùn)行人員混雜，安全工作極端困難，私拉亂接電源的情況、違章操作的情況時有發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對施工單位給予督促，嚴(yán)格把關(guān)，立即整改，強(qiáng)制糾正，避免慘劇出現(xiàn)。真正做到安全工作時時講，處處講，發(fā)現(xiàn)隱患不推諉，作為份內(nèi)工作、首要任務(wù)完成。
    財務(wù)部一是加強(qiáng)賬戶管理工作，按開戶規(guī)定，認(rèn)真清理賬戶。二是在支票管理、印章管理上加強(qiáng)管理，落實責(zé)任。三是在明確出納、會計工作職責(zé)，實行不相容管理制度。四是加強(qiáng)資金量德控制，及時銜接資金，確保安全生產(chǎn)資金保障。
    總經(jīng)辦出黑板、印發(fā)安全生產(chǎn)宣傳資料并組織員工學(xué)習(xí)安全知識培訓(xùn)，對新員工進(jìn)行崗前安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格安排上崗。
    最后各部門要加強(qiáng)對員工績效考核，系統(tǒng)地檢查工作職責(zé)、目標(biāo)任務(wù)完成情況、安全生產(chǎn)工作資料、安全生產(chǎn)執(zhí)行情況等逐項進(jìn)行嚴(yán)格考核，將考核結(jié)果納入每月績效工資。
    總之，我司全體員工始終把“治理污染，還兩江清流”作為宗旨，進(jìn)一步強(qiáng)化管理，不斷提高員工的政治思想素質(zhì)和安全操作技能，遵章守紀(jì)，保障安全生產(chǎn)工作的進(jìn)行。
    污水處理運(yùn)行工年度工作總結(jié)篇十九
    自20xx年7月份參加工作以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心支持與幫助下，以鄧小平理論、十九大精神和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，使自己的思想覺悟、工作能力等方面都有了一定的提高，在這過去的幾年中感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的關(guān)心幫助，使我能夠較為出色的完成責(zé)任內(nèi)各項工作任務(wù)，現(xiàn)將我?guī)啄陙淼墓ぷ髑闆r總結(jié)如下：
    在我剛參加工作時，公司組織我們參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，首先我們學(xué)習(xí)理論知識，然后我們下到各個廠科室進(jìn)行了實踐。在學(xué)習(xí)中老員工也積極耐心的幫教，把自己的專業(yè)知識毫無保留的傳授給我們，同事之間團(tuán)結(jié)友愛，互相幫助，這良好的工作氛圍，使我獲得了很多知識。剛到污水廠工作時，我發(fā)現(xiàn)自己知識太少了，為盡快適應(yīng)工作崗位，自己在工作中刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)知識，不懂的就虛心向領(lǐng)導(dǎo)和老員工請教，在同事們的指導(dǎo)和幫助下，使我很快掌握了污水廠機(jī)修的工作流程。
    自己的心態(tài)和工作作風(fēng)。在廠領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心支持與幫助下，我通過學(xué)習(xí)崗位工作規(guī)章制度，了解了崗位的工作范圍以及本崗位在污水廠崗位之間的關(guān)系，多聽多看多操作，使自己的.工作技術(shù)更加的熟練，并能在工作中做到文明生產(chǎn)、安全操作、嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)范及各項相關(guān)的規(guī)章制度。
    根據(jù)廠里工作崗位的互換和需要，我現(xiàn)在的工作崗位被分配到了機(jī)修。由于污水廠的設(shè)備逐年老化，設(shè)備的維修保養(yǎng)工作難度加大，為了進(jìn)一步掌握和應(yīng)用污水廠各項設(shè)備的運(yùn)用，我收集了一些材料來學(xué)習(xí)，向操作經(jīng)驗豐富的同事請教，結(jié)合在維修過程中對設(shè)備的了解，去合理操作、運(yùn)用和維護(hù)。為污水廠的機(jī)器設(shè)備正常運(yùn)行提供保障。在機(jī)修工作的同時又學(xué)習(xí)和操作領(lǐng)導(dǎo)交給其他的工作任務(wù)。如在脫水機(jī)積極配合脫泥不分晝夜的工作，從而使水質(zhì)達(dá)到要求。在污水處理生產(chǎn)中配合上班人員的操作和處理一些突發(fā)事件，從而使自己的工作經(jīng)驗更加豐富。
    盡職盡責(zé)為公司的事業(yè)發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。總之，我相信有公司領(lǐng)導(dǎo)英明決策，和我們團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的工作團(tuán)隊，我們水務(wù)公司的明天會更加美好。