總結(jié)是我們成長(zhǎng)過(guò)程中的一面鏡子，可以幫助我們更好地認(rèn)識(shí)自己，并做出改進(jìn)。在總結(jié)之前，我們可以先列出要點(diǎn)和關(guān)鍵詞，以幫助自己更好地組織思路。總結(jié)范文中的具體案例和經(jīng)驗(yàn)，也可以幫助我們更好地理解總結(jié)的核心要點(diǎn)。
    公共事業(yè)管理畢業(yè)論文題目參考篇一
    權(quán)力與對(duì)話：教育管理觀的轉(zhuǎn)變。
    高等學(xué)校教育標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理。
    吉林大學(xué)遠(yuǎn)程教育教學(xué)管理系統(tǒng)二次開(kāi)發(fā)――教務(wù)管理平臺(tái)。
    21世紀(jì)以來(lái)美國(guó)教育管理研究的可視化分析。
    高等職業(yè)教育全面質(zhì)量管理研究。
    雙語(yǔ)聾教育管理中的問(wèn)題與對(duì)策研究。
    關(guān)于基層教育局體、衛(wèi)、藝、國(guó)防教育管理模式的探討。
    會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育管理初探。
    新時(shí)期普通高校成人教育管理的探析。
    追求教師幸福的教育管理。
    堅(jiān)持以人為本的士兵管理教育研究。
    受教育權(quán)的保障。
    改革開(kāi)放以來(lái)我國(guó)高等教育管理研究。
    我國(guó)軍隊(duì)管理教育工作中的心理問(wèn)題與對(duì)策分析。
    我國(guó)財(cái)務(wù)管理人員培養(yǎng)模式研究。
    高校教務(wù)管理中的本科教育質(zhì)量監(jiān)控問(wèn)題研究。
    高校網(wǎng)絡(luò)教育的質(zhì)量管理研究。
    港澳臺(tái)教育管理比較分析。
    中國(guó)高等教育供給體制改革的方向選擇――新公共管理的視角。
    福建基層理論教育管理的實(shí)踐與創(chuàng)新。
    教育信息化下電教資源管理平臺(tái)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)。
    公共治理視野下的民辦教育行業(yè)管理。
    中小學(xué)教育科研管理體系的構(gòu)建。
    軍校教育信息化管理。
    市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下我國(guó)民辦教育若干問(wèn)題探討。
    我國(guó)高等職業(yè)教育管理體制與運(yùn)行機(jī)制研究。
    素質(zhì)教育背景下的班級(jí)管理研究。
    中日兩國(guó)教育管理體制關(guān)聯(lián)性問(wèn)題探究。
    高校mpa教育中心管理人員管理過(guò)程的激勵(lì)問(wèn)題研究。
    唐代教育管理制度研究。
    教師繼續(xù)教育管理的創(chuàng)新研究。
    素質(zhì)教育背景下劉彭芝教育管理思想研究。
    “三校結(jié)合”職業(yè)教育管理模式探析。
    國(guó)內(nèi)外遠(yuǎn)程教育管理模式對(duì)比研究。
    區(qū)域性數(shù)字化教育資源的管理和應(yīng)用研究。
    教育人力資源管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)利用現(xiàn)狀及思考。
    基于知識(shí)管理的教育資源管理系統(tǒng)研究。
    知識(shí)管理在教育資源管理系統(tǒng)中的應(yīng)用研究。
    教育管理研究：從現(xiàn)代走向后現(xiàn)代。
    中國(guó)遠(yuǎn)程基礎(chǔ)教育學(xué)?？?jī)效管理問(wèn)題與對(duì)策研究。
    青少年青春期性教育管理問(wèn)題研究。
    高校教育技術(shù)中心知識(shí)管理應(yīng)用研究。
    基礎(chǔ)教育管理平臺(tái)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)。
    思想政治教育的管理價(jià)值研究。
    知識(shí)管理在網(wǎng)絡(luò)教育資源管理中的應(yīng)用研究。
    新時(shí)期高校研究生教育管理問(wèn)題研究。
    特殊成份士兵教育與管理研究。
    基于全面質(zhì)量管理理念的軍校本科軍體教育管理方法研究教育管理創(chuàng)新的哲學(xué)視界。
    印度高等教育管理研究。
    高校教育教學(xué)管理信息流的集成研究。
    我國(guó)職業(yè)技術(shù)教育管理現(xiàn)狀分析與對(duì)策研究。
    合作競(jìng)爭(zhēng)共同提高。
    知識(shí)管理視角下的現(xiàn)代教育技術(shù)管理研究。
    國(guó)外及港臺(tái)地區(qū)知識(shí)管理高等教育對(duì)我國(guó)大陸的啟示。
    高等教育管理人性基礎(chǔ)的反思。
    我國(guó)教師繼續(xù)教育教材管理制度問(wèn)題研究。
    關(guān)于美國(guó)聯(lián)邦政府基礎(chǔ)教育職能的初步研究。
    高等教育行政管理體制運(yùn)行模式研究。
    論我國(guó)政府對(duì)教育中介組織的管理。
    農(nóng)村義務(wù)教育管理體制的突破與創(chuàng)新。
    教育知識(shí)管理研究。
    我國(guó)教師教育行政管理體制發(fā)展與改革探究。
    試論網(wǎng)絡(luò)教育的`教學(xué)管理。
    甘肅省高等教育自學(xué)考試信息管理平臺(tái)。
    青島天材教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)服務(wù)質(zhì)量管理體系研究。
    高校思想政治教育管理體系的優(yōu)化研究。
    終身教育背景下我國(guó)成人高等教育管理體制改革研究。
    中小學(xué)教育補(bǔ)習(xí)規(guī)范化管理對(duì)策研究。
    德國(guó)職教教師教育管理體制研究。
    興安盟中小學(xué)教育科研管理現(xiàn)狀調(diào)查及對(duì)策分析。
    遠(yuǎn)程教育教學(xué)管理及支撐系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)和設(shè)計(jì)。
    推行創(chuàng)新教育與教育管理體制研究。
    農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)成人教育管理中的問(wèn)題與對(duì)策。
    關(guān)于教育管理質(zhì)量觀的研究。
    中國(guó)國(guó)家電化教育管理機(jī)構(gòu)的研究（1978-）。
    我國(guó)高等教育管理研究范式研究。
    教育管理專(zhuān)業(yè)碩士生的自我教育。
    中美教育碩士專(zhuān)業(yè)學(xué)位課程體系比較研究。
    中學(xué)教育信息化管理存在問(wèn)題與對(duì)策研究。
    區(qū)域中小學(xué)教育科研管理研究。
    論美國(guó)思想政治教育管理及其啟示。
    論后現(xiàn)代管理觀對(duì)高等教育管理的啟示。
    主體性教育思想下包頭市區(qū)中小學(xué)管理現(xiàn)狀與對(duì)策。
    關(guān)于教育管理人性理論的反思與建構(gòu)。
    社區(qū)教育管理改革與發(fā)展探索。
    公共危機(jī)管理中的思想政治教育探究。
    生本管理視角下高職院校學(xué)生教育管理工作實(shí)踐研究。
    高校研究生教育管理人員專(zhuān)業(yè)化研究。
    我國(guó)高等教育管理體制改革中的政府職能研究。
    優(yōu)化北京高校體育教育專(zhuān)業(yè)學(xué)生教育管理工作的研究。
    基于web的研究生教育管理系統(tǒng)的研究與開(kāi)發(fā)。
    對(duì)話管理：成人教育管理的新視野。
    教育碩士專(zhuān)業(yè)學(xué)位論文質(zhì)量保障體系研究。
    農(nóng)村義務(wù)教育區(qū)域管理模式與對(duì)策研究。
    思想政治教育人才管理制度探析。
    普通高中班級(jí)管理的教育公平問(wèn)題及對(duì)策研究。
    思想政治教育的社會(huì)管理功能研究。
    中國(guó)遠(yuǎn)程基礎(chǔ)教育學(xué)校營(yíng)銷(xiāo)管理模式應(yīng)用研究。
    教育碩士專(zhuān)業(yè)學(xué)位研究生培養(yǎng)實(shí)施過(guò)程管理的研究。
    繼續(xù)教育戰(zhàn)略管理研究。
    西藏地區(qū)教育考試信息化管理研究。
    g省基礎(chǔ)教育信息化管理研究。
    情報(bào)學(xué)碩士研究生教育質(zhì)量管理體系構(gòu)建及績(jī)效評(píng)價(jià)研究高校教育管理制度人性化研究。
    基于能力場(chǎng)視角的高職教育管理研究。
    當(dāng)代高校學(xué)生思想政治教育管理研究。
    柏拉圖《理想國(guó)》的教育管理思想及啟示。
    教育管理公平初論。
    三峽移民縣基礎(chǔ)教育師資的有效管理研究。
    我國(guó)高等教育捐贈(zèng)資金管理問(wèn)題研究。
    江門(mén)市江海區(qū)異地務(wù)工人員子女教育管理問(wèn)題研究。
    知識(shí)管理視角下的教育信息資源管理系統(tǒng)研究。
    高校教育管理干部素質(zhì)發(fā)展策略研究。
    美國(guó)教育管理研究的文獻(xiàn)分析。
    醫(yī)學(xué)院校研究生教育管理中的法律關(guān)系探析。
    中小學(xué)教師繼續(xù)教育融合管理模式研究。
    試析美國(guó)成人教育的分權(quán)制管理。
    論教育管理的倫理性。
    基于tqm的高校學(xué)生思想政治教育管理研究。
    我國(guó)職業(yè)教育管理中政府職能的研究。
    廣西基礎(chǔ)教育人力資源現(xiàn)狀及開(kāi)發(fā)與管理策略教育管理本土化問(wèn)題研究。
    職業(yè)教育管理倫理的若干思考。
    遠(yuǎn)程教育中知識(shí)管理的研究。
    我國(guó)基礎(chǔ)教育管理體制改革研究。
    學(xué)分制下大學(xué)生教育與管理模式研究。
    公共事業(yè)管理畢業(yè)論文題目參考篇二
    （1）農(nóng)村公共事業(yè)投入呈現(xiàn)出城市化的傾向。
    公共事業(yè)管理的顯著特點(diǎn)之一即為扶貧性，而最為貧窮，生活水平最低的還是農(nóng)民群眾。
    但是，因?yàn)閲?guó)家對(duì)于農(nóng)業(yè)和農(nóng)村的公共事業(yè)投入比例始終偏小，遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法滿足當(dāng)前農(nóng)村公共事業(yè)發(fā)展之所需。
    與此同時(shí)，農(nóng)村地區(qū)的生產(chǎn)性、生活性公共基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)也不夠健全。
    近年來(lái)國(guó)家對(duì)于農(nóng)村公共基礎(chǔ)設(shè)施所進(jìn)行的投資主要被用在了農(nóng)村電網(wǎng)、水利、道路以及退耕還林等生產(chǎn)、生態(tài)建設(shè)上和農(nóng)民群眾生活緊密結(jié)合的公共設(shè)施投入還不夠多，大量農(nóng)民群眾的生活條件、生存環(huán)境尚未得到顯著改進(jìn)，比如，一些地方飲用水和污水處理等公共生活設(shè)施建設(shè)滯后，從而極大地影響到農(nóng)民群眾生活水平的持續(xù)提升。
    （2）我國(guó)涉農(nóng)公共管理法律法規(guī)體系不夠完善。
    雖然歷經(jīng)多年以來(lái)的持續(xù)努力，我國(guó)已建立起公共管理方面的法律法規(guī)。
    然而，當(dāng)前能夠直接破解我國(guó)農(nóng)村公共管理中多元利益主體之間沖突的法律法規(guī)處于空白狀態(tài)，也沒(méi)有合理的市場(chǎng)準(zhǔn)入以及政府管制等方面的政策，缺少規(guī)范化的政府授權(quán)企業(yè)以及大量群眾參與其中的農(nóng)村公共產(chǎn)品供給制。
    諸多企業(yè)往往會(huì)因?yàn)楹ε鲁霈F(xiàn)糾紛、沖突而對(duì)投入農(nóng)村公共產(chǎn)品抱有望而卻步的心態(tài)，即使有投入的也往往會(huì)出現(xiàn)中途退出的現(xiàn)象。
    （3）農(nóng)村公共管理人才十分缺乏。
    如今，農(nóng)村人才資源的稀缺問(wèn)題已成為影響我國(guó)農(nóng)業(yè)與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總的重大瓶頸。
    在政府給予農(nóng)村以大量政策性支持的新形勢(shì)下，各地農(nóng)村的面貌雖然在硬件基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有了新的改善，但是在軟件設(shè)施，也就是人才和管理制度等方面還是十分薄弱，農(nóng)村地區(qū)的人才資源始終處在貧乏狀態(tài)之下。
    我國(guó)農(nóng)村的滯后狀況在社會(huì)成員們的頭腦中顯得根深蒂固，所以，大學(xué)畢業(yè)生們?cè)谶x擇就業(yè)地點(diǎn)之時(shí)大部分人才依然會(huì)選擇留在城市中，尤其是在當(dāng)前大學(xué)生供需差距非常大的狀況下，高等院校的應(yīng)屆畢業(yè)生中無(wú)論是城市還是農(nóng)村生源，多達(dá)70%以上的學(xué)生愿意在城市就業(yè)而不愿回農(nóng)村就業(yè)。
    （1）加快農(nóng)村基層政府治理結(jié)構(gòu)的變革。
    農(nóng)村基層干部一定要取得農(nóng)民群眾的充分信任，這是農(nóng)村公共管理的重要前提。
    農(nóng)村的基層選舉已經(jīng)為村干部們進(jìn)行工作打下了很好的群眾基礎(chǔ)。
    為此，應(yīng)當(dāng)積極強(qiáng)化農(nóng)村基層組織建設(shè)以及村民選舉制度、財(cái)務(wù)公開(kāi)制度的普及。
    與此同時(shí)，為了能夠給村干部們提供更好的外部工作環(huán)境，我國(guó)各級(jí)政府應(yīng)當(dāng)盡可能地減少硬性任務(wù)的下派，并且提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
    筆者相信，假如能夠給廣大村干部提供更加多的支持與幫助。
    與此同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)注重傳播村級(jí)公共管理的各種經(jīng)驗(yàn)，教授給村干部們以民主管理的方式方法，這樣一來(lái)，村級(jí)公共管理狀況必然能夠得到改善。
    我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府管理應(yīng)當(dāng)切實(shí)加快由傳統(tǒng)型政府行政管理往現(xiàn)代型公共管理進(jìn)行轉(zhuǎn)型，而政府行使之權(quán)力則是廣大公民所委托的一種公共權(quán)力，其源頭是對(duì)公民權(quán)力進(jìn)行讓度，而人民才是權(quán)力的最終所有者。
    公共權(quán)力之終極指向是公共利益，政府一定要向人民群眾負(fù)責(zé)，并且接受人民群眾的監(jiān)督。
    （2）實(shí)現(xiàn)農(nóng)村公共事業(yè)主體的多元化。
    運(yùn)行我國(guó)農(nóng)村公共事業(yè)之所以落后，其源頭就在于投入并不夠，因此，積極發(fā)展我國(guó)農(nóng)村的公共事業(yè)，首先就一定要強(qiáng)化國(guó)家對(duì)于農(nóng)村公共事業(yè)之投入，把國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)之重點(diǎn)全面轉(zhuǎn)到農(nóng)村地區(qū)，從而讓公共財(cái)政能夠真正地惠及廣大農(nóng)村地區(qū)，而重點(diǎn)則是要持續(xù)增加對(duì)我國(guó)農(nóng)業(yè)基本設(shè)施建設(shè)、公共設(shè)施建設(shè)以及社會(huì)化服務(wù)體系的建設(shè)力度。
    要著力向"三農(nóng)"加以傾斜，新增加教育、衛(wèi)生以及文化等社會(huì)事業(yè)經(jīng)費(fèi)要用在農(nóng)村地區(qū)，并且要不斷增強(qiáng)中央財(cái)政支持的力度與管理。
    （3）注重公共轉(zhuǎn)移支付促進(jìn)農(nóng)村公共物品供給。
    首先是要不斷優(yōu)化我國(guó)公共財(cái)政的轉(zhuǎn)移支付結(jié)構(gòu)，大力縮小各個(gè)地區(qū)之間的財(cái)政差距，切實(shí)改基數(shù)法為均等化的轉(zhuǎn)移支付，全面壓縮專(zhuān)項(xiàng)轉(zhuǎn)移支付的幅度，并且有效增加一般性的轉(zhuǎn)移支付，從而確保廣大農(nóng)村地區(qū)居民能夠享受到相應(yīng)的公共服務(wù)。
    其次是要切實(shí)規(guī)范一般性的轉(zhuǎn)移支付。
    要健全完善依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)收入、標(biāo)準(zhǔn)支出所核定的各地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化人均財(cái)力機(jī)制，對(duì)于低于標(biāo)準(zhǔn)人均財(cái)力的欠發(fā)達(dá)地區(qū)，應(yīng)當(dāng)運(yùn)用一般性轉(zhuǎn)移支付加以補(bǔ)償。
    最后是要持續(xù)健全完善現(xiàn)行的預(yù)算法規(guī)制度，切實(shí)確定各級(jí)政府間的轉(zhuǎn)移支付框架以及具體形式，對(duì)于轉(zhuǎn)移支付所具有的資金源頭、核算標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算公式等應(yīng)當(dāng)進(jìn)行合理的規(guī)定，并且通過(guò)法律形式加以固定，從而切實(shí)有效地消除轉(zhuǎn)移支付所具有的隨意性。
    要重新調(diào)整財(cái)政分配的格局，有效加大農(nóng)村投資占有之份額，我國(guó)各級(jí)財(cái)政預(yù)算每一年用在農(nóng)業(yè)支出上的增長(zhǎng)幅度應(yīng)當(dāng)高出財(cái)政經(jīng)常性收入所增加之幅度。
    要切實(shí)明確各級(jí)政府在支持和保護(hù)農(nóng)業(yè)上的相應(yīng)責(zé)任，使用立法手段來(lái)制約省內(nèi)各級(jí)財(cái)政部門(mén)所具有的支農(nóng)行為，有效保障支農(nóng)資金得到合理地增加、及時(shí)到位以及專(zhuān)款專(zhuān)用，切實(shí)提升農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資在基本建設(shè)投資之中的比例。
    （4）推動(dòng)農(nóng)村公共事業(yè)管理的法制化。
    要加快制定完善相關(guān)法律政策，尤其是要加快我國(guó)司法獨(dú)立之進(jìn)程。
    要通過(guò)法律、政策等手段來(lái)保障非政府組織建設(shè)新農(nóng)村公共產(chǎn)品之權(quán)益。
    前幾天，我國(guó)已頒布實(shí)施了《物權(quán)法》，這肯定會(huì)對(duì)農(nóng)村地區(qū)公共事業(yè)的多元化發(fā)展產(chǎn)生正面而積極的意義，但是，我們還應(yīng)當(dāng)在這一基礎(chǔ)之上制定出更加細(xì)致、更為具體、和廣大農(nóng)村公共產(chǎn)品的多元化投資緊密相關(guān)的法律法規(guī)，讓投資者們能夠切實(shí)消除顧慮，樹(shù)立起良好的自信心，并且產(chǎn)生更好的投資預(yù)期。
    （5）加強(qiáng)農(nóng)村人才的培養(yǎng)與選拔工作。
    如今，我國(guó)農(nóng)村社區(qū)群眾的總體文化素質(zhì)并不算高，即使村干部也是年齡偏大，整體文化層次不高，大學(xué)畢業(yè)生更是稀少。
    有鑒于此，應(yīng)當(dāng)在農(nóng)村地區(qū)開(kāi)展人才培養(yǎng)工程，重點(diǎn)是要強(qiáng)化黨政人才隊(duì)伍、公共事業(yè)管理人才隊(duì)伍以及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍等三支隊(duì)伍的建設(shè)，從而為我國(guó)農(nóng)村造就出新一代的高素質(zhì)農(nóng)民。
    與此同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)通過(guò)體制與機(jī)制的創(chuàng)新，將城市之中的人才、科技引入到農(nóng)村地區(qū)，運(yùn)用優(yōu)質(zhì)人力資源來(lái)全面支持我國(guó)農(nóng)村地區(qū)的發(fā)展，而教育、衛(wèi)生、科技等相關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)制定出具體的面向農(nóng)村基層的人力資源對(duì)口支援措施。
    要積極探索與嘗試選聘優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生到農(nóng)村擔(dān)任村官工作。
    近些年來(lái)尤其是中共中央關(guān)于鼓勵(lì)與引導(dǎo)大學(xué)畢業(yè)生到基層就業(yè)的意見(jiàn)出臺(tái)之后，各地均結(jié)合各自新農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)之實(shí)際，大力探索選聘大學(xué)畢業(yè)生到農(nóng)村地區(qū)任職的辦法以及途徑，并且在積極引導(dǎo)高校畢業(yè)生面向基層與農(nóng)村就業(yè)的基礎(chǔ)上，為我國(guó)的新農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供了充足的人才儲(chǔ)備與保障。
    （6）高度重視農(nóng)村教育工作。
    要以加強(qiáng)農(nóng)村義務(wù)教育為基礎(chǔ)，大力調(diào)整農(nóng)村地區(qū)中小學(xué)校的布局，切實(shí)優(yōu)化農(nóng)村教師的資源配置，有效提升教育教學(xué)的質(zhì)量，并且在切實(shí)有效地鞏固與提升我國(guó)農(nóng)村目前教育教學(xué)體系的基礎(chǔ)之上，切實(shí)擴(kuò)大初中、高中教育的規(guī)模。
    縣城高中教育應(yīng)當(dāng)在目前的基礎(chǔ)之上不斷擴(kuò)大招生的規(guī)模，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)與中心集鎮(zhèn)則應(yīng)當(dāng)著重點(diǎn)建設(shè)初級(jí)中學(xué)，而有規(guī)模的村鎮(zhèn)則要重點(diǎn)建設(shè)好一所小學(xué)，并且撤并那些在校生人數(shù)偏少、辦學(xué)質(zhì)量不佳的農(nóng)村中小學(xué)校，切實(shí)形成縣、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村等相互聯(lián)系的三級(jí)教學(xué)體系，有效滿足我國(guó)農(nóng)村地區(qū)適齡人口在教育上的各類(lèi)需求。
    在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)當(dāng)積極改進(jìn)環(huán)境與提升待遇，建設(shè)一支高素質(zhì)的農(nóng)村地區(qū)教師隊(duì)伍，致力于實(shí)現(xiàn)農(nóng)村地區(qū)教師生活的城鎮(zhèn)化，使其能夠安居和樂(lè)教，從而切實(shí)解決好廣大教師的就醫(yī)、保險(xiǎn)以及養(yǎng)老等各類(lèi)問(wèn)題。
    綜上所述，在我國(guó)社會(huì)主義新農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)中不僅面臨著機(jī)遇，也存在著各類(lèi)挑戰(zhàn)。
    中國(guó)特色社會(huì)主義新農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)要求農(nóng)村地區(qū)的公共管理能力得到更好的提升，兩者之間具有十分密切的關(guān)系。
    筆者相信在相關(guān)各方的積極努力下，我國(guó)新農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)中公共管理的水平必然會(huì)得到更好地提升，取得更為讓人滿意的成就。
    公共事業(yè)管理畢業(yè)論文題目參考篇三
    題目的選定不是一下子就能夠確定的.若選擇的畢業(yè)論文題目范圍較大，則寫(xiě)出來(lái)的畢業(yè)論文內(nèi)容比較空洞，?詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)看下文。
    1?成人繼續(xù)教育學(xué)員學(xué)習(xí)心理探析。
    2?我國(guó)公共服務(wù)型政府構(gòu)建現(xiàn)狀及對(duì)策。
    3?試論公共財(cái)政條件下的投資評(píng)審監(jiān)督。
    4?論現(xiàn)代小學(xué)教師的素質(zhì)。
    5?當(dāng)前農(nóng)村教育存在的問(wèn)題與對(duì)策。
    6?論我國(guó)公共服務(wù)市場(chǎng)化中的政府責(zé)任。
    7?邊遠(yuǎn)或農(nóng)村地區(qū)的現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育研究。
    8?現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育的現(xiàn)狀、問(wèn)題及對(duì)策。
    10?計(jì)算機(jī)輔助教學(xué)與學(xué)科課程整合研究。
    11?多媒體教學(xué)模式及利弊分析。
    12?本站絡(luò)主題探究活動(dòng)的理論與實(shí)踐。
    13?當(dāng)代農(nóng)村小學(xué)校園文化的問(wèn)題與對(duì)策研究。
    14?當(dāng)代城市小學(xué)校園文化的問(wèn)題與對(duì)策研究。
    15?城郊結(jié)合部中小學(xué)校園文化研究。
    16?小學(xué)教研文化建設(shè)研究。
    17?初中教研文化建設(shè)研究。
    18?馬斯洛需要層次理論在管理活動(dòng)中的應(yīng)用研究。
    19?公務(wù)員心理健康問(wèn)題研究。
    公共事業(yè)管理畢業(yè)論文題目參考篇四
    企業(yè)管理本身是在企業(yè)中擁有非常重要的作用，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中密切相關(guān)。良好的企業(yè)工商管理，可以避開(kāi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，不僅促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，更帶動(dòng)了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。企業(yè)工商管理與中國(guó)經(jīng)濟(jì)密不可分，不在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中規(guī)范了市場(chǎng)環(huán)境，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)，拉起了企業(yè)的素質(zhì)文化，通過(guò)有效的方式改革，凈化了工化管理市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，在對(duì)出現(xiàn)的違法犯罪行為起到了高度監(jiān)管作用，避免了出現(xiàn)市經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定的情況，在未來(lái)的發(fā)展中，對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的建設(shè)發(fā)展起到了非常重要的作用。
    參考文獻(xiàn)。
    [1]李曉燕。淺談工商管理對(duì)企業(yè)科技創(chuàng)新的推進(jìn)作用[j]。河北企業(yè)，2019（7）。
    [2]駱?gòu)I。新形勢(shì)下企業(yè)工商管理的職能與實(shí)施探究[j]。中國(guó)市場(chǎng)，2019（19）。
    公共事業(yè)管理畢業(yè)論文題目參考篇五
    ：近年來(lái)，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)正在不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)也在不斷進(jìn)步，我們的社會(huì)環(huán)境和生活工作當(dāng)中，到處充斥著信息化的氣息。而科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和進(jìn)步，也對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步，以及人們生活水平和質(zhì)量的提高都有極大地促進(jìn)作用。處于信息多元化，科技不斷創(chuàng)新的大環(huán)境下，我國(guó)現(xiàn)代物流管理也在不斷優(yōu)化?？萍紕?chuàng)新對(duì)現(xiàn)代物流管理的發(fā)展具有積極影響，所以，如何將科技創(chuàng)新的最終成果運(yùn)用于現(xiàn)代物流管理，值得探究。
    ：科技創(chuàng)新；現(xiàn)代物流管理；影響。
    當(dāng)今社會(huì)，科技創(chuàng)新能力直接影響著國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，關(guān)系到國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)力。科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新將會(huì)全面推動(dòng)社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，推動(dòng)精神文明的建設(shè)，改善人與自然的關(guān)系，促進(jìn)人與自然和諧發(fā)展?，F(xiàn)代物流管理作為當(dāng)前發(fā)展極快的服務(wù)行業(yè)，仍存在一些問(wèn)題和不足之處，還需要改進(jìn)和完善。而作為第一生產(chǎn)力的科學(xué)技術(shù)，在社會(huì)各領(lǐng)域發(fā)展中具有積極的影響力。因此，科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展對(duì)現(xiàn)代物流管理影響深遠(yuǎn)，改善和彌補(bǔ)現(xiàn)代物流管理的不足，需要科技創(chuàng)新的強(qiáng)大力量。
    現(xiàn)代物流管理是將信息作為發(fā)展經(jīng)營(yíng)的中心，將顧客的滿意度作為發(fā)展目標(biāo)，將企業(yè)整體最優(yōu)作為最終目的的一種新型企業(yè)管理模式?，F(xiàn)代物流管理有著強(qiáng)大的供應(yīng)鏈，為了更好的滿足客戶需求，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體資源的優(yōu)化配置，先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)是必需品。
    (一)全面促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力不斷提高。
    科學(xué)技術(shù)是促進(jìn)社會(huì)發(fā)展的第一生產(chǎn)力，在社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展過(guò)程中起到了變革性的作用?？茖W(xué)技術(shù)的發(fā)展和創(chuàng)新對(duì)提高勞動(dòng)者素質(zhì)，充分發(fā)揮勞動(dòng)者的主觀能動(dòng)性，提高生產(chǎn)力工具，生產(chǎn)質(zhì)量具有積極的促進(jìn)作用?？萍紕?chuàng)新實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展和提高的同時(shí)，也創(chuàng)造了更多的新事物，促進(jìn)了社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步和人們生活水平的提高。
    (二)發(fā)展社會(huì)經(jīng)濟(jì)。
    科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和創(chuàng)新必將帶動(dòng)社會(huì)生產(chǎn)力的廣泛提高，充分發(fā)揮勞動(dòng)者的生產(chǎn)能力，提升勞動(dòng)工具的水平，進(jìn)而提高生產(chǎn)速度和質(zhì)量，對(duì)發(fā)展社會(huì)經(jīng)濟(jì)起到巨大的推動(dòng)作用。
    (三)促進(jìn)人與自然和諧發(fā)展。
    隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，人與自然之間的關(guān)系也逐漸走向和諧，科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新促進(jìn)人們?cè)谏a(chǎn)建設(shè)過(guò)程中保護(hù)自然，與自然和諧發(fā)展。
    (四)推動(dòng)精神文明的建設(shè)。
    科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新不僅僅能夠?yàn)槿藗儙?lái)物質(zhì)文明的不斷提高，更能夠推動(dòng)精神文明的建設(shè)和發(fā)展。
    (一)基礎(chǔ)設(shè)施薄弱。
    雖然當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平正在不斷提高，但是在現(xiàn)代物流管理方面仍存在基礎(chǔ)設(shè)施薄弱的劣勢(shì)。交通的不便、物流配送設(shè)備的簡(jiǎn)陋、物流管理自動(dòng)化的薄弱，物流管理周轉(zhuǎn)效率低等都對(duì)我國(guó)現(xiàn)代物流的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。特別是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢的農(nóng)村地區(qū)，物流發(fā)展嚴(yán)重滯后。
    (二)科技創(chuàng)新型人才的缺失。
    目前現(xiàn)代物流管理中存在的極為嚴(yán)重的問(wèn)題就是科技創(chuàng)新型人才的缺失。人才是企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展的動(dòng)力。但對(duì)科技創(chuàng)新型人才的重視度不夠，企業(yè)未給科技創(chuàng)新型人才足夠的發(fā)展平臺(tái)和空間，都是導(dǎo)致科技創(chuàng)新型人才缺失的重要原因。
    (三)科技投入不足。
    科技創(chuàng)新的影響力極為深遠(yuǎn)和廣泛，其影響范圍大到社會(huì)經(jīng)濟(jì)的提高，小至人們生活質(zhì)量的改善。而現(xiàn)代物流管理這種具有強(qiáng)大供應(yīng)鏈的服務(wù)行業(yè)，需要掌握的信息量以及各個(gè)環(huán)節(jié)配合度的嚴(yán)密性，都需要有強(qiáng)大的科學(xué)技術(shù)作支撐。目前，我國(guó)物流管理廣泛運(yùn)用計(jì)算機(jī)整合資源，計(jì)算成本和效率，但在實(shí)際操作過(guò)程中遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還需要更深更廣的科技投入，促進(jìn)現(xiàn)代物流管理走向強(qiáng)大。
    (四)政府政策傾斜力度不夠。
    企業(yè)的發(fā)展需要政府的支持和幫助?，F(xiàn)代物流管理的發(fā)展和壯大離不開(kāi)政府政策的支持。當(dāng)前在我國(guó)物流管理的發(fā)展方面，政府政策傾斜力度還不夠，仍有很大的空間。
    (一)促進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的不斷加強(qiáng)。
    科技創(chuàng)新直接促進(jìn)了信息化水平的提高和發(fā)展，促使交通愈加便捷，更新了物流設(shè)備的不足，改善了物流配送設(shè)備的簡(jiǎn)陋、物流管理自動(dòng)化的薄弱，物流管理周轉(zhuǎn)效率低等制約現(xiàn)代物流發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，促進(jìn)了現(xiàn)代物流供應(yīng)鏈更加緊密的結(jié)合。例如，目前各大中型企業(yè)不僅在城鎮(zhèn)建設(shè)大型的物流管理基地，在鄉(xiāng)村也設(shè)置了分支和網(wǎng)點(diǎn)，促進(jìn)全國(guó)物流管理資源的優(yōu)化配置。
    (二)為企業(yè)輸送科技創(chuàng)新型人才。
    科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新，也促進(jìn)了大批量科技創(chuàng)新型人才在現(xiàn)代物流管理方面得以重用。企業(yè)對(duì)科技創(chuàng)新重要性的認(rèn)可度越高，越重視科技創(chuàng)新型人才的引入和培養(yǎng)，進(jìn)而有效地提高物流管理效率，促進(jìn)企業(yè)資源優(yōu)化配置，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
    (三)促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展水平不斷提高。
    經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展為我們帶來(lái)諸多好處的同時(shí)，也造成了一些不利影響。過(guò)度開(kāi)采，盲目追求經(jīng)濟(jì)發(fā)展的后果往往帶來(lái)的是大氣污染，環(huán)境破壞等一系列自然環(huán)境的問(wèn)題。長(zhǎng)此以往將會(huì)造成人與自然無(wú)法和諧相處的惡性循環(huán)。而科技創(chuàng)新，大大提升了能源利用效率，在節(jié)能環(huán)保方面有了較大進(jìn)步，對(duì)綠色化現(xiàn)代物流管理的發(fā)展，具有極大的促進(jìn)作用，更好的促進(jìn)了現(xiàn)代物流管理的可持續(xù)發(fā)展。例如，電動(dòng)車(chē)等節(jié)能環(huán)保的綠色交通工具的充分利用，對(duì)保護(hù)環(huán)境起到積極作用。
    現(xiàn)代物流管理的現(xiàn)狀和當(dāng)前存在的問(wèn)題，需要科技創(chuàng)新的力量加以改善?？萍紕?chuàng)新對(duì)現(xiàn)代物流管理的發(fā)展具有積極的促進(jìn)作用?？萍紕?chuàng)新促進(jìn)了現(xiàn)代物流管理基礎(chǔ)設(shè)施的完善，為企業(yè)輸送科技創(chuàng)新型的人才，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展水平的不斷提高，對(duì)現(xiàn)代物流管理的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益起著積極的影響。
    [2]陳芳芳，陳輝?？萍歼M(jìn)步與創(chuàng)新對(duì)現(xiàn)代物流管理的影響研究[j].黑龍江科技信息，2015(24):283.
    作者：曾惠敏周珊珊?jiǎn)挝唬航魇【暗骆?zhèn)市景德鎮(zhèn)學(xué)院。
    公共事業(yè)管理畢業(yè)論文題目參考篇六
    黑龍江森工林業(yè)局績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系構(gòu)建研究。
    城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)指揮共享平臺(tái)接處警子系統(tǒng)設(shè)計(jì)。
    我國(guó)政府機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)的歷史現(xiàn)狀與對(duì)策研究。
    我國(guó)宏觀稅負(fù)問(wèn)題研究。
    城鄉(xiāng)基本公共服務(wù)均等化的財(cái)政制度研究。
    中國(guó)——東盟自由貿(mào)易區(qū)教育服務(wù)貿(mào)易研究。
    我國(guó)農(nóng)村公共服務(wù)存在的問(wèn)題與對(duì)策研究。
    赤霉素(ga_3)對(duì)互花米草生長(zhǎng)發(fā)育和割除防效的影響。
    新時(shí)期重慶市新型農(nóng)民培養(yǎng)現(xiàn)狀、問(wèn)題與對(duì)策。
    基于wsn的燃?xì)鉄o(wú)線抄表系統(tǒng)終端節(jié)點(diǎn)軟件設(shè)計(jì)。
    動(dòng)態(tài)改變信道的無(wú)線傳感器網(wǎng)絡(luò)組網(wǎng)協(xié)議設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)。
    競(jìng)爭(zhēng)法理念影響下的非對(duì)稱(chēng)管制研究。
    農(nóng)民合作成效分析。
    公共事業(yè)管理畢業(yè)論文題目參考篇七
    如果是對(duì)自己的個(gè)人簡(jiǎn)歷要求比較高的話，我們不妨這樣想：即便我的簡(jiǎn)歷漂亮的跟話一樣，如果不能取得面試官的信任跟共鳴的話，我的工作也絕對(duì)是不靠譜的。所以，與其講究美觀，倒不如去研究一下面試官的心理，這樣反而能起到比較不錯(cuò)的作用。而且，比較樸實(shí)的語(yǔ)言在簡(jiǎn)歷中是很重要的，因?yàn)槊嬖嚬贂?huì)覺(jué)得你這個(gè)人比較實(shí)在，很好交流。
    如果對(duì)自己不能有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，你就盡量對(duì)自己的情況避而不談，轉(zhuǎn)而去想想自己為什么能勝任這項(xiàng)工作比較好，這樣目的轉(zhuǎn)移之后就不會(huì)在那個(gè)怪圈內(nèi)打轉(zhuǎn)了。至于簡(jiǎn)歷漂亮的問(wèn)題，我覺(jué)得與其講究個(gè)性，不如去考慮一下怎樣能將簡(jiǎn)歷設(shè)計(jì)的比較莊重或者充滿希望比較好。
    下面是小編和大家分享的公共事業(yè)管理個(gè)人簡(jiǎn)歷模板，更多內(nèi)容請(qǐng)關(guān)注簡(jiǎn)歷模板欄目。
    個(gè)人信息。
    目前所在地：民族：漢族。
    戶口所在地：身材：156cm45kg。
    婚姻狀況：未婚年齡：
    誠(chéng)信徽章：人才測(cè)評(píng)：
    個(gè)人聯(lián)系方式。
    通訊地址：
    聯(lián)系電話：家庭電話：
    手機(jī)：qq號(hào)碼：
    電子郵件：/jianli。
    求職意向及工作經(jīng)歷。
    人才類(lèi)型：普通求職。
    應(yīng)聘職位：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、高級(jí)管理、醫(yī)藥銷(xiāo)售人員：
    工作年限：2職稱(chēng)：無(wú)職稱(chēng)。
    求職類(lèi)型：全職可到職日期：隨時(shí)
    月薪要求：面議希望工作地區(qū)：廣州深圳陽(yáng)江。
    公司性質(zhì)：私營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：制藥/生物工程。
    擔(dān)任職務(wù)：營(yíng)運(yùn)助理。
    工作描述：工作內(nèi)容：1、協(xié)助營(yíng)運(yùn)經(jīng)理處理營(yíng)運(yùn)中心日常營(yíng)運(yùn)管理工作。
    2.根據(jù)營(yíng)運(yùn)經(jīng)理下達(dá)的指標(biāo)，制定各分店?duì)I業(yè)區(qū)域的銷(xiāo)售，毛利計(jì)劃，并組織落實(shí)，對(duì)執(zhí)行情況跟進(jìn)檢查，指導(dǎo)，控制。
    3.傳達(dá)并執(zhí)行營(yíng)運(yùn)部的'工作計(jì)劃。
    4.及時(shí)、準(zhǔn)確向營(yíng)運(yùn)經(jīng)理提交有關(guān)營(yíng)運(yùn)報(bào)告、信息。
    5.負(fù)責(zé)自營(yíng)區(qū)域管理人員的提名、建設(shè)及考評(píng)建議。
    6.督導(dǎo)自營(yíng)區(qū)域的工作，努力提高銷(xiāo)售、服務(wù)業(yè)績(jī)。
    7.進(jìn)行庫(kù)存管理，組織各門(mén)店的訂貨以及近效期藥品的調(diào)撥，不動(dòng)銷(xiāo)商品，破損商品和過(guò)期商品的退換。8.組織各門(mén)店的盤(pán)點(diǎn)，確保盤(pán)點(diǎn)的準(zhǔn)確、真實(shí)。
    9.負(fù)責(zé)自營(yíng)區(qū)其他日常事務(wù)。
    離職原因：個(gè)人原因。
    公司性質(zhì)：私營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：機(jī)械/機(jī)電/設(shè)備/重工。
    擔(dān)任職務(wù)：商務(wù)助理。
    1、收集整理各地最新招標(biāo)掛網(wǎng)信息，篩選其中有用的標(biāo)書(shū)；購(gòu)買(mǎi)標(biāo)書(shū)，并解讀文件，掌握規(guī)則、操作要求；根據(jù)標(biāo)書(shū)要求制作標(biāo)書(shū)(包括選擇設(shè)備型號(hào)，咨詢價(jià)格，協(xié)助銷(xiāo)售經(jīng)理或者自己獨(dú)立完成標(biāo)書(shū)的最終確定)、遞交；中標(biāo)后，負(fù)責(zé)供貨合同的制作、簽訂，協(xié)調(diào)中標(biāo)貨物的采購(gòu)，配送，跟催貨款以及售后服務(wù)，整理保管招標(biāo)資料和其他歷史數(shù)據(jù)，定期按照銷(xiāo)售經(jīng)理的要求對(duì)招標(biāo)價(jià)格進(jìn)行數(shù)據(jù)分析及匯總。
    2、協(xié)助銷(xiāo)售部經(jīng)理和銷(xiāo)售人員匯總銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，提供部門(mén)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的統(tǒng)計(jì)、查詢、管理。
    3、負(fù)責(zé)及時(shí)提供市場(chǎng)所需的各類(lèi)文件資料及樣品；
    4、依據(jù)公司實(shí)際情況制作商務(wù)合同、發(fā)送、回傳跟進(jìn)、發(fā)貨。銷(xiāo)售明細(xì)帳及時(shí)核對(duì)，跟催貨款，跟催發(fā)票回傳單據(jù)等。
    5、協(xié)助銷(xiāo)售部經(jīng)理進(jìn)行業(yè)務(wù)談判。
    離職原因：個(gè)人原因。
    公司性質(zhì)：事業(yè)單位所屬行業(yè)：醫(yī)療/護(hù)理/保健/衛(wèi)生。
    擔(dān)任職務(wù)：倉(cāng)庫(kù)管理兼采購(gòu)助理。
    工作描述：工作內(nèi)容：1.負(fù)責(zé)是將藥品入庫(kù)；上架；負(fù)責(zé)庫(kù)房藥品的養(yǎng)護(hù)，定期檢查，防止藥品變質(zhì)、失效、過(guò)期、藥品出庫(kù)并登記；及時(shí)向采購(gòu)人員提供庫(kù)存信息，將醫(yī)生所需藥品，藥房所缺藥品整理并報(bào)告給采購(gòu)人員。2.負(fù)責(zé)采購(gòu)前期工作(將醫(yī)院所要采購(gòu)的藥品整理歸類(lèi)，并在政府采購(gòu)網(wǎng)查找所需中標(biāo)的藥品，對(duì)比后將選中的藥品信息整理、歸類(lèi)匯總后給采購(gòu)審批);采購(gòu)進(jìn)度的追蹤；就與醫(yī)院采購(gòu)不符合的藥品與供應(yīng)商交涉等，曾參與2007年陽(yáng)江市醫(yī)院的網(wǎng)上招標(biāo)采購(gòu)工作。
    離職原因：個(gè)人原因。
    志愿者經(jīng)歷：
    教育背景。
    畢業(yè)院校：廣東藥學(xué)院。
    受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：2002年9月-2006年7月廣東藥學(xué)院公共事業(yè)管理專(zhuān)業(yè)。
    獲得全國(guó)計(jì)算機(jī)二級(jí)證書(shū)，英語(yǔ)四級(jí)證書(shū)，會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書(shū)。
    語(yǔ)言能力。
    外語(yǔ)：英語(yǔ)良好。
    國(guó)語(yǔ)水平：優(yōu)秀粵語(yǔ)水平：優(yōu)秀。
    工作能力及其他專(zhuān)長(zhǎng)。
    2004年6月通過(guò)cet-4考試，具有較強(qiáng)的閱讀和寫(xiě)作能力。
    2004年參加學(xué)院健美操比賽，獲得團(tuán)體優(yōu)勝獎(jiǎng)。
    2005年參加學(xué)院排球比賽，獲得校運(yùn)會(huì)女子排球比賽第三名。
    公共事業(yè)管理畢業(yè)論文題目參考篇八
    2、居民住院衛(wèi)生服務(wù)利用的對(duì)比研究。
    3、居民衛(wèi)生服務(wù)需求與利用的影響因素分析。
    4、農(nóng)村居民門(mén)診服務(wù)利用對(duì)比研究。
    5、居民不同疾病醫(yī)療費(fèi)用研究。
    6、居民消化性潰瘍危險(xiǎn)因素研究。
    7、社區(qū)老年人慢性病及其相關(guān)因素分析。
    8、社區(qū)老年人健康狀況及衛(wèi)生服務(wù)需求調(diào)查。
    9、社區(qū)居民社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)需求、利用與影響因素分析。
    10、社區(qū)居民社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)滿意度及需求意愿的調(diào)查分析。
    公共事業(yè)管理畢業(yè)論文題目參考篇九
    餐飲企業(yè)組織職業(yè)生涯管理與員工組織承諾的關(guān)系畢業(yè)論文。
    《餐飲管理》課程優(yōu)化設(shè)計(jì)。
    餐飲企業(yè)信息管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)。
    基于mfc及ado技術(shù)的餐飲管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)。
    涼山彝族餐飲連鎖店分店管理系統(tǒng)。
    普陀區(qū)小型餐飲企業(yè)實(shí)行食品安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的干預(yù)效果分析。
    a公司餐飲連鎖管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)施。
    濟(jì)南市市中區(qū)餐飲單位量化分級(jí)管理及實(shí)施效果評(píng)價(jià)畢業(yè)論文。
    集團(tuán)餐飲管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)。
    高端餐飲連鎖企業(yè)客戶關(guān)系管理的實(shí)證分析與畢業(yè)論文。
    一個(gè)支持無(wú)線終端的餐飲管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)。
    公共事業(yè)管理畢業(yè)論文題目參考篇十
    選題最好能建立在平日比較注意探索的問(wèn)題的基礎(chǔ)上，寫(xiě)論文主要是反映學(xué)生對(duì)問(wèn)題的思考，詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)看下文。
    1、學(xué)校綜合管理系統(tǒng)。
    2、?企業(yè)管理信息系統(tǒng)。
    3、機(jī)關(guān)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)。
    4、物資的購(gòu)、銷(xiāo)、存管理。
    5、電子商務(wù)管理系統(tǒng)。
    6、庫(kù)存與成本核算管理。
    7、人事綜合管理系統(tǒng)。
    8、交通管理系統(tǒng)。
    9、超市管理系統(tǒng)。
    10、高校學(xué)生管理系統(tǒng)。
    公共事業(yè)管理畢業(yè)論文題目參考篇十一
    隨著現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，同時(shí)，也促進(jìn)了工商管理信息化的發(fā)展。在工商管理信息化的發(fā)展過(guò)程中，其突出最重要的特點(diǎn)是依賴性。工商管理的工作涉及的領(lǐng)域雖然存在相應(yīng)的資源管理，但是為有效地開(kāi)展信息化資源數(shù)據(jù)，就必須借助互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)。為此，工商管理信息化具有依賴性。工商管理工作涉及到社會(huì)的方方面面具有一定的復(fù)雜程度。這種復(fù)雜程度的造成是根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，進(jìn)而使得工商管理信息化具有復(fù)雜性的特點(diǎn)。
    （二）論述工商管理信息化發(fā)展的基本方式。
    在現(xiàn)代化工商管理信息化發(fā)展過(guò)程中需要資源共享的發(fā)展模式。由于工商管理部門(mén)所涉及的工作較為廣泛，為此在開(kāi)展工商管理工作時(shí)，需要將管理工作和信息化水平相互結(jié)合，在開(kāi)展工商管理工作時(shí)充分借助信息化發(fā)展的模式，保證信息溝通和資源共享。在現(xiàn)代化工商管理信息的發(fā)展中需要遵守理論結(jié)合實(shí)際的發(fā)展模式。工商管理部門(mén)工作涉及到各個(gè)領(lǐng)域，相關(guān)管理人員在建設(shè)工商管理信息化平臺(tái)時(shí)，需要充分借助理論知識(shí)和實(shí)踐技能相結(jié)合，進(jìn)而借助現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，充分關(guān)注各個(gè)企業(yè)和商戶的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，并依次為依據(jù)做出個(gè)性化的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)體系。
    二、論述工商管理信息化發(fā)展面臨的難點(diǎn)。
    （一）工商管理信息化建設(shè)資金投入體系存在不足。
    工商管理部門(mén)的信息化建設(shè)需要政府的資金投入，能夠積極的引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)和管理設(shè)備，從而完善信息化基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。為此，需要大量的資金投入。目前，工商管理部門(mén)的資金鏈存在嚴(yán)重弊端無(wú)法有效的保證工商管理信息化平臺(tái)的建設(shè)，在資金領(lǐng)域上就限制了工商管理信息化平臺(tái)的發(fā)展。
    （二）缺少先進(jìn)的信息化建設(shè)模式。
    通過(guò)大量的調(diào)研數(shù)據(jù)表明，目前限制工商管理信息化平臺(tái)建設(shè)的重要因素，就是缺乏先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和管理技術(shù)。現(xiàn)存的信息化建設(shè)發(fā)展模式已經(jīng)無(wú)法為工商管理信息化平臺(tái)的建設(shè)做出貢獻(xiàn)。另外，通過(guò)使用不科學(xué)、不合理的信息化建設(shè)模式，在一定程度上將會(huì)降低工商管理部門(mén)信息化發(fā)展的整體水平，進(jìn)而影響工商管理部門(mén)的形象。
    （三）工商管理監(jiān)督體系存在弊端。
    目前工商管理部門(mén)的。各項(xiàng)工作，需要信息化平臺(tái)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和先進(jìn)人才的培養(yǎng)方面，進(jìn)而忽視了對(duì)工商管理信息化平臺(tái)監(jiān)督體系的建立和完善。在一定程度上使得相關(guān)的監(jiān)督管理人員處于懈怠的狀態(tài)，使得工作人員沒(méi)有工作積極性，進(jìn)一步限制工商管理部門(mén)的信息化平臺(tái)建設(shè)。
    公共事業(yè)管理畢業(yè)論文題目參考篇十二
    要厘清政府管理的權(quán)利清單，做好精簡(jiǎn)行政審批工作，該下放的下放，該取消的取消，放權(quán)于民，著力打造高效的政府。
    一是推動(dòng)政企分權(quán)。
    地方政府應(yīng)切實(shí)完善簡(jiǎn)政放權(quán)推進(jìn)機(jī)制，真正給企業(yè)松綁減壓，著力營(yíng)造利于創(chuàng)業(yè)、公平競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。
    切實(shí)做好政府權(quán)力的“減法”，為創(chuàng)業(yè)提供便利，營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，以此換取激活市場(chǎng)的“乘法”。
    與企業(yè)分權(quán)，實(shí)行政企分開(kāi)，放下不該管的，明確該管的問(wèn)題，集中精力管好該解決的問(wèn)題，真正做到徹底放，不截留。
    二是推動(dòng)政社分權(quán)。
    與社會(huì)分權(quán)，著力培養(yǎng)市場(chǎng)及社會(huì)中組織，引導(dǎo)市場(chǎng)組織履行職能作用，扶持社會(huì)中介組織發(fā)展，充分發(fā)揮市場(chǎng)與社會(huì)組織各自的優(yōu)勢(shì)作用，實(shí)現(xiàn)三種組織相互支持、相互聯(lián)動(dòng)的新體系。
    加強(qiáng)對(duì)社會(huì)組織的規(guī)范與引導(dǎo)，清理規(guī)范中介服務(wù)。
    三是推動(dòng)內(nèi)部分權(quán)。
    地方各級(jí)政府，要按照中央部署要求，深刻領(lǐng)會(huì)精簡(jiǎn)行政審批的重大意義，切實(shí)找準(zhǔn)精簡(jiǎn)行政審批這一推動(dòng)行政體制改革與發(fā)展的突破口，以改革的精神、創(chuàng)新的理念和科學(xué)的方法，自上而下落實(shí)好，將該下放的行政審批權(quán)、社會(huì)事務(wù)管理權(quán)下放給地方政府，各地方應(yīng)著力做好行政審批服務(wù)中心建設(shè)。
    通過(guò)還權(quán)放權(quán)，使現(xiàn)行的政府轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)有限的政府和有效的政府。
    地方政府應(yīng)認(rèn)真落實(shí)政府權(quán)力清單、責(zé)任清單制度，要做好與上級(jí)下放的對(duì)接，切實(shí)履行好接管后的職責(zé)。
    1.2強(qiáng)化公共服務(wù)意識(shí)，推動(dòng)政府職能轉(zhuǎn)變。
    由于長(zhǎng)期受傳統(tǒng)觀念影響，加上我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制正處于全面深化改革的進(jìn)程中，很多漏洞和弊病尚未解決，“政府至上”、“官重民輕”的思想仍然在我國(guó)有一定的影響。
    特別是在當(dāng)前全面深化改革的偉大戰(zhàn)略推動(dòng)中，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正向縱深發(fā)展，經(jīng)濟(jì)關(guān)系、社會(huì)關(guān)系日益復(fù)雜化、多元化。
    在這樣的大背景下，政府必須轉(zhuǎn)變行政觀念，擯棄過(guò)去以審批、管理為主的理念，牢固樹(shù)立以監(jiān)管和服務(wù)為主的公共行政管理理念，著力推動(dòng)政府職能轉(zhuǎn)變，要從構(gòu)建服務(wù)型政府的角度出發(fā)，全面正確履行職能，著力發(fā)揮經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)、市場(chǎng)監(jiān)管、社會(huì)管理和公共服務(wù)四大職能。
    一是改善經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)。
    堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)、法律手段為主，以行政手段為輔，建立健全三種調(diào)節(jié)手段的相互制約、影響、聯(lián)動(dòng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)綜合調(diào)節(jié)機(jī)制，以增強(qiáng)宏觀調(diào)控的前瞻性、準(zhǔn)確性和有效性，助推國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
    二是狠抓市場(chǎng)監(jiān)管。
    堅(jiān)持“放管結(jié)合”，寬嚴(yán)并濟(jì)的原則。
    放就是政府該交還市場(chǎng)的職能，必須放手給市場(chǎng)。
    政府要著力構(gòu)建公平合理的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，實(shí)行公平準(zhǔn)入，管就是監(jiān)管，在放手給市場(chǎng)以后，必須加強(qiáng)對(duì)涉及人民生命財(cái)產(chǎn)安全領(lǐng)域的重點(diǎn)監(jiān)管，規(guī)范市場(chǎng)執(zhí)法監(jiān)管。
    三是強(qiáng)化社會(huì)管理。
    政府應(yīng)充分發(fā)揮促進(jìn)就業(yè)職能，不斷完善調(diào)節(jié)收入分配機(jī)制，建立健全社會(huì)保障體系，推動(dòng)基層社會(huì)管理改革與完善，確保社會(huì)大局穩(wěn)定。
    要突出抓好公共服務(wù)，充分凸顯公共服務(wù)職能，推動(dòng)教育、衛(wèi)生、文化等社會(huì)事業(yè)發(fā)展，進(jìn)一步健全公共服務(wù)體系，逐步實(shí)現(xiàn)基本公共服務(wù)的公平化、均等化、全民化，推動(dòng)社會(huì)公共服務(wù)事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
    1.3提高行政管理效能，打造高效服務(wù)形象。
    實(shí)行簡(jiǎn)政放權(quán)，建設(shè)有限的政府，其目的就是提高行政管理效能，打造高效政府形象，切實(shí)維護(hù)政府權(quán)威，提升政府的社會(huì)公信力。
    一是堅(jiān)決維護(hù)中央權(quán)威，確保政令暢通。
    要嚴(yán)格按照中央部署安排，確保中央政策落實(shí)執(zhí)行不走樣，不高選擇性執(zhí)行，不搞變通，實(shí)現(xiàn)自上而下政令暢通無(wú)阻。
    特別是對(duì)于一些惠民利民政策的落實(shí)，必須完全實(shí)現(xiàn)中央意圖，確保這些陽(yáng)光政策真正能夠公平合理地執(zhí)行到位，真正惠及于民，讓廣大人民群眾充分感受到黨和政府的溫暖，從而增強(qiáng)政府在人民群眾中的公信力。
    二是構(gòu)建科學(xué)合理的責(zé)權(quán)體系，確保權(quán)責(zé)分明。
    權(quán)力與責(zé)任是否清晰、規(guī)范、穩(wěn)定、合法，是影響政府行政管理效能的前提。
    只有切實(shí)理清政府權(quán)力與責(zé)任清單，才能真正讓政府用好權(quán)、履好責(zé)、服好務(wù)。
    如責(zé)任權(quán)力體系模糊不清，勢(shì)必出現(xiàn)用權(quán)履責(zé)錯(cuò)位、越位、失位的問(wèn)題，從而降低行政效能，甚至造成系列負(fù)面影響。
    三是提升行政績(jī)效能力。
    從政府部門(mén)到政府工作人員，必須牢固樹(shù)立“講服務(wù)，講效能，講績(jī)效”的理念，切實(shí)將提升行政績(jī)效能力作為履行職責(zé)的根本要求，不斷提升行政服務(wù)效能水平，優(yōu)化行政管理服務(wù)質(zhì)量，用一流的行政管理服務(wù)打造高效政府，堅(jiān)決維護(hù)高效服務(wù)的政府形象。
    四是強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制建設(shè)。
    行政管理體制能否落到實(shí)處，關(guān)鍵靠監(jiān)督。
    要著力完善上級(jí)對(duì)下級(jí)行政機(jī)關(guān)的內(nèi)部監(jiān)督，健全人大、政協(xié)、監(jiān)察、審計(jì)、新聞媒體和社會(huì)各界的全方位、立體化外部監(jiān)督體系，以此規(guī)范行政管理行為，讓政府權(quán)力在陽(yáng)光下透明運(yùn)行，助推現(xiàn)代化行政管理體制不斷完善與發(fā)展，建好清廉政府。
    2、結(jié)語(yǔ)。
    綜上所述，現(xiàn)代化行政管理體制改革是一項(xiàng)系統(tǒng)性、長(zhǎng)期性和復(fù)雜性的工程，是事關(guān)國(guó)家政府機(jī)關(guān)運(yùn)行和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)工作，因此，我們必須切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，切實(shí)增強(qiáng)行政管理體制改革的責(zé)任感、使命感和緊迫感，厘清政府權(quán)責(zé)清單，狠抓精簡(jiǎn)行政審批，強(qiáng)化政府公共服務(wù)意識(shí)，提高政府服務(wù)效能，著力維護(hù)高效、服務(wù)、清廉的政府形象。
    公共事業(yè)管理畢業(yè)論文題目參考篇十三
    公共事業(yè)管理個(gè)人簡(jiǎn)歷模板在求職應(yīng)聘時(shí)個(gè)人簡(jiǎn)歷是很重要的但你知道要怎樣才能寫(xiě)好求職簡(jiǎn)歷呢！大學(xué)生個(gè)人簡(jiǎn)歷網(wǎng)提供一篇管理顧問(wèn)個(gè)人簡(jiǎn)歷模板為參考，專(zhuān)業(yè)與職位的不同那么個(gè)人求職簡(jiǎn)歷又是怎樣寫(xiě)，這里是一份調(diào)度員個(gè)人簡(jiǎn)歷為模板。希望在你閱讀這篇文章時(shí)對(duì)你有所幫助，更詳細(xì)內(nèi)容如下。
    基本信息。
    個(gè)人相片。
    姓名：
    性別：
    女
    民族：
    漢族。
    證件號(hào)碼：
    婚姻狀況：
    未婚。
    身高：
    163cm。
    體重：
    54kg。
    戶籍：
    廣東湛江。
    現(xiàn)所在地：
    廣東廣州。
    畢業(yè)學(xué)校：
    廣東金融學(xué)院。
    學(xué)歷：
    本科。
    專(zhuān)業(yè)名稱(chēng)：
    公共事業(yè)管理。
    畢業(yè)年份：
    工作年限：
    一年以內(nèi)。
    職稱(chēng)：
    求職意向。
    職位性質(zhì)：
    全職。
    職位類(lèi)別：
    貿(mào)易。
    行政/后勤。
    人力資源。
    職位名稱(chēng)：
    行政文員;。
    工作地區(qū)：
    廣東湛江;。
    待遇要求：
    元/月不需要提供住房。
    到職時(shí)間：
    可隨時(shí)到崗。
    技能專(zhuān)長(zhǎng)。
    語(yǔ)言能力：
    英語(yǔ)大學(xué)英語(yǔ)四級(jí);普通話標(biāo)準(zhǔn)。
    計(jì)算機(jī)能力：
    教育培訓(xùn)。
    教育經(jīng)歷：
    時(shí)間。
    所在學(xué)校。
    學(xué)歷。
    湛江師范附屬中學(xué)。
    高中。
    培訓(xùn)經(jīng)歷：
    時(shí)間。
    培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
    證書(shū)。
    工作經(jīng)歷。
    所在公司：
    廣州天河龍洞街道辦事處。
    時(shí)間范圍：
    7月-208月。
    公司性質(zhì)：
    事業(yè)單位。
    所屬行業(yè)：
    協(xié)會(huì)、社團(tuán)、政府公用事業(yè)、社區(qū)服務(wù)。
    擔(dān)任職位：
    實(shí)習(xí)生。
    工作描述：
    1.策劃“龍洞街‘天河之夏’青少年暑期系列活動(dòng)之‘畫(huà)顯個(gè)性猜出智慧’”的活動(dòng)；2.收集龍洞轄區(qū)各景點(diǎn)及途徑龍洞的公交等資料，并整理成冊(cè)；3.協(xié)助其他同學(xué)完成“龍洞街‘天河之夏’青少年暑期系列活動(dòng)”的其它活動(dòng)；4.熟悉政府基層機(jī)關(guān)的基本機(jī)構(gòu)，以及每個(gè)工作機(jī)構(gòu)的基本工作流程；5.數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和整理，文件建檔和打印文件；6.給領(lǐng)導(dǎo)做通訊錄數(shù)據(jù)庫(kù)；7.陪同單位下社區(qū)去做好計(jì)劃生育宣傳，讓計(jì)劃生育走進(jìn)社區(qū)，走進(jìn)千家萬(wàn)戶；8.當(dāng)交通協(xié)管員；9.其他事項(xiàng)。
    離職原因：
    實(shí)習(xí)期結(jié)束。
    其他信息。
    自我介紹：
    本人性格開(kāi)朗，工作積極向上，熱衷各類(lèi)活動(dòng)，人際交往能力較強(qiáng)。在校期間擔(dān)任校學(xué)生會(huì)勤工助學(xué)服務(wù)中心市場(chǎng)部干事和公共管理系青協(xié)副隊(duì)長(zhǎng)，多次參與校內(nèi)文體各項(xiàng)活動(dòng)和校內(nèi)校外公益活動(dòng)，參與第九第十屆廣州特殊兒童運(yùn)動(dòng)會(huì)義工和年亞運(yùn)會(huì)、亞殘會(huì)志愿者。
    發(fā)展方向：
    希望能從各領(lǐng)域中得到學(xué)習(xí)，最終找到自己適合的'崗位。我的適應(yīng)能力強(qiáng)，在穩(wěn)健中追求冒險(xiǎn)。相信沒(méi)有蠢人只有懶人。
    其他要求：
    五險(xiǎn)一金和職業(yè)能力培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。
    聯(lián)系方式。
    公共事業(yè)管理畢業(yè)論文題目參考篇十四
    3、醫(yī)藥企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的研究。
    4、醫(yī)藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究。
    5、藥品研發(fā)制度的管理研究。
    6、藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理。
    7、各國(guó)gmp制度比較。
    8、藥品委托生產(chǎn)管理。
    9、藥品流通體制改革的研究。
    10、gsp認(rèn)證與實(shí)施的探討。
    11、醫(yī)藥物流管理的理論研究。
    12、藥庫(kù)的管理研究。
    13、藥品招標(biāo)采購(gòu)制度的研究。
    14、醫(yī)藥代表（醫(yī)藥銷(xiāo)售人員）管理問(wèn)題。
    15、藥品互聯(lián)網(wǎng)交易管理探討。
    16、農(nóng)村用藥調(diào)查研究。
    17、上市藥物的再評(píng)價(jià)制度研究。
    18、藥品分類(lèi)管理研究。
    19、非處方藥管理研究。
    20、處方藥管理的研究。
    21、藥品注冊(cè)制度的研究。
    22、藥品質(zhì)量檢驗(yàn)制度研究。
    23、進(jìn)口藥品的管理問(wèn)題。
    24、執(zhí)業(yè)藥師制度研究。
    25、藥品包裝的管理。
    26、藥品商標(biāo)的管理。
    27、藥品說(shuō)明書(shū)的管理。
    28、藥品名稱(chēng)規(guī)范管理。
    29、藥品廣告管理。
    30、藥品價(jià)格的定價(jià)機(jī)制研究。
    31、醫(yī)療機(jī)構(gòu)制劑的管理。
    32、社會(huì)藥店的經(jīng)營(yíng)管理。
    33、醫(yī)藥分開(kāi)的管理學(xué)研究。
    34、藥房托管的模式研究。
    35、新藥定價(jià)的經(jīng)濟(jì)學(xué)研究。
    36、特殊藥品管理。
    37、藥品儲(chǔ)備管理。
    38、藥品召回制度的搏弈研究。
    39、藥品不良反應(yīng)救濟(jì)制度的研究。
    40、醫(yī)院藥房的經(jīng)營(yíng)管理研究。
    41、醫(yī)藥商業(yè)賄賂問(wèn)題探討。
    42、藥品監(jiān)管體制的研究。
    43、食品安全監(jiān)管問(wèn)題。
    44、醫(yī)療器械管理研究。
    45、中藥品種保護(hù)問(wèn)題。
    46、我國(guó)的藥品安全管制問(wèn)題。
    47、藥品價(jià)格與醫(yī)療服務(wù)價(jià)格的關(guān)系問(wèn)題。
    48、健康權(quán)的權(quán)利屬性及法律保障。
    49、健康權(quán)國(guó)家義務(wù)初探。
    50、醫(yī)療衛(wèi)生體系中政府角色定位分析。
    51、政府與公立醫(yī)院的法律關(guān)系的界定。
    52、健康管理體系構(gòu)建模式及運(yùn)行機(jī)制的研究。
    53、民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀調(diào)查分析。
    54、民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的法律地位分析。
    55、醫(yī)療機(jī)構(gòu)管辦分離模式效果調(diào)查與評(píng)價(jià)。
    56、管辦分離模式實(shí)踐公立醫(yī)院改革路徑初探。
    57、和諧社會(huì)衛(wèi)生觀解析。
    58、公立醫(yī)院與民營(yíng)醫(yī)院醫(yī)患糾紛的比較分析。
    59、醫(yī)療機(jī)構(gòu)和諧醫(yī)患關(guān)系構(gòu)建要素分析。
    60、當(dāng)前我國(guó)藥事立法的趨勢(shì)與特點(diǎn)分析。
    61、藥品召回制度的法理探究。
    62、公共政策目標(biāo)價(jià)值以及價(jià)值沖突研究。
    63、利益集團(tuán)與公共政策制定。
    64、公共政策執(zhí)行失靈的成因分析與對(duì)策。
    65、農(nóng)村公共物品供需現(xiàn)狀調(diào)查研究。
    66、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的財(cái)政政策選擇。
    67、“藥品收支兩條線管理”在中醫(yī)醫(yī)院實(shí)施現(xiàn)狀及政策研究。
    68、江蘇省中醫(yī)藥資源配置的現(xiàn)狀調(diào)查分析。
    69、江蘇省中醫(yī)藥資源配置評(píng)價(jià)體系的研究。
    70、江蘇省中醫(yī)藥資源配置的理論研究。
    71、醫(yī)療服務(wù)誘導(dǎo)需求的搏弈研究。
    72、對(duì)高等中醫(yī)藥人才培養(yǎng)模式的研究。
    73、某地區(qū)衛(wèi)生總費(fèi)用的分析研究。
    74、我國(guó)藥品不良反應(yīng)管理的實(shí)證研究。
    75、中醫(yī)藥與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的研究。
    76、現(xiàn)代企業(yè)人事測(cè)評(píng)技術(shù)及其應(yīng)用。
    77、性別差異與職位升遷問(wèn)題研究。
    78、女企業(yè)家人力資源開(kāi)發(fā)障礙分析。
    79、新東方集團(tuán)對(duì)市場(chǎng)專(zhuān)員培訓(xùn)計(jì)劃。
    80、試論xx公司90后員工的培訓(xùn)管理。
    81、關(guān)于薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與薪酬水平的外部競(jìng)爭(zhēng)性。
    82、非營(yíng)利性中醫(yī)醫(yī)院衛(wèi)生人力資源成本研究。
    83、我國(guó)某地區(qū)農(nóng)村衛(wèi)生人力資源狀況調(diào)查分析。
    84、我國(guó)公共部門(mén)人力資源管理研究。
    85、中外合作辦學(xué)研究。
    86、高等教育多元化投資主體與提高高校經(jīng)營(yíng)效率的關(guān)系研究。
    87、醫(yī)療機(jī)構(gòu)人力資本價(jià)值評(píng)估體系的研究。
    88、江蘇省建立高等教育多元化投資體制的問(wèn)題及對(duì)策的研究。
    89、高等教育現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度的探討。
    90、高等教育多元化投資體制如何建立激勵(lì)約束機(jī)制。
    公共事業(yè)管理畢業(yè)論文題目參考篇十五
    摘要：隨著時(shí)代進(jìn)步，建設(shè)工程項(xiàng)目管理方式越來(lái)越流行，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)在越來(lái)越大型、越來(lái)越復(fù)雜的工程項(xiàng)目。同時(shí)，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)越來(lái)越復(fù)雜，而團(tuán)隊(duì)建設(shè)落后于項(xiàng)目管理的需求，因此建設(shè)工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)越來(lái)越引起重視。
    我國(guó)對(duì)項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)普遍停留在物質(zhì)資料管理層面，而忽視團(tuán)隊(duì)建設(shè)這一決定因素。部分企業(yè)、公司的領(lǐng)導(dǎo)層人員思想意識(shí)落后，不具有現(xiàn)代管理的基本知識(shí)，一些傳統(tǒng)的做法和想法缺乏對(duì)人管理的科學(xué)性和民主性，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)層也沒(méi)有足夠的知識(shí)結(jié)構(gòu)來(lái)展開(kāi)先進(jìn)的、科學(xué)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理工作。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層自身存在問(wèn)題，無(wú)法帶出優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，導(dǎo)致企業(yè)沒(méi)有好的企業(yè)文化和好的團(tuán)隊(duì)管理與建設(shè)。要想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮項(xiàng)目成員的主觀能動(dòng)性和潛能。
    2.1團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)的確定。
    團(tuán)隊(duì)發(fā)展的階段包括形成階段、震蕩階段、正規(guī)階段和表現(xiàn)階段，根據(jù)團(tuán)隊(duì)不同階段的不同特征，應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)。
    項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)形成階段，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)重點(diǎn)把精力放到團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，相應(yīng)淡化對(duì)外交流。此階段團(tuán)隊(duì)中的個(gè)體成員轉(zhuǎn)變?yōu)閳F(tuán)隊(duì)成員，開(kāi)始形成共同目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)為明確組織關(guān)系、增加相互信任、提高工作效率、清晰角色和期望，加大對(duì)團(tuán)隊(duì)的投入，初步形成整體。
    震蕩階段團(tuán)隊(duì)成員了解加深，進(jìn)入磨合期，容易形成小團(tuán)體。團(tuán)隊(duì)成員開(kāi)始執(zhí)行分配的任務(wù)，一般會(huì)遇到超出預(yù)想的困難，個(gè)體之間可能發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，互相指責(zé)，并且開(kāi)始懷疑項(xiàng)目經(jīng)理的能力。振蕩階段團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)是增強(qiáng)理解、加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，減少責(zé)難、權(quán)力斗爭(zhēng)、競(jìng)爭(zhēng)、小團(tuán)體，提高合作、激勵(lì)、協(xié)調(diào)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的彼此認(rèn)同感，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
    項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)正規(guī)階段，經(jīng)過(guò)一定時(shí)間的磨合，團(tuán)隊(duì)成員之間相互熟悉和了解，矛盾基本解決，項(xiàng)目經(jīng)理能夠確立正確的關(guān)系，可以將工作重心從內(nèi)部協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)移到對(duì)外交流。在正規(guī)階段團(tuán)隊(duì)運(yùn)作步入正軌，團(tuán)隊(duì)成員集體榮譽(yù)感增強(qiáng)。此階段項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)是使角色任務(wù)明確、責(zé)任和工作目標(biāo)明確，認(rèn)同工作程序、制度，建立信任、自信，反饋及時(shí)，有歸屬感，提高團(tuán)隊(duì)成員表達(dá)力、創(chuàng)造力、執(zhí)行力。
    表現(xiàn)階段時(shí)，隨著團(tuán)隊(duì)成員相互之間的配合默契和對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理信任，成員積極工作，努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。此階段集體榮譽(yù)感非常強(qiáng)，隊(duì)員會(huì)努力捍衛(wèi)團(tuán)隊(duì)聲譽(yù)。表現(xiàn)階段團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)是合作、協(xié)調(diào)順暢，具有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)感，對(duì)工作高度投入，互相支持，團(tuán)隊(duì)能力高度自信，工作高績(jī)效，形成網(wǎng)絡(luò)，高激勵(lì)。
    2.2團(tuán)隊(duì)角色的準(zhǔn)確定位。
    在項(xiàng)目管理過(guò)程中，準(zhǔn)確的角色定位使得整體工作開(kāi)展更具效率。在一項(xiàng)工作中，團(tuán)隊(duì)成員首先表現(xiàn)出來(lái)的是根據(jù)項(xiàng)目所要求的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)要求的工作角色，當(dāng)工作一段時(shí)間后才會(huì)了解團(tuán)隊(duì)角色的重要性。貝爾賓曾對(duì)工作中的角色進(jìn)行了性格和功能的分類(lèi)，大致可分為領(lǐng)導(dǎo)、談判代表、經(jīng)理/員工和智者。貝爾賓認(rèn)為，正是由于團(tuán)隊(duì)各角色在性格和功能上的互補(bǔ)才使得團(tuán)隊(duì)可以不斷取得成功。因此在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，，確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中各成員的角色狀態(tài)，使成員更清楚地了解團(tuán)隊(duì)要求其扮演的角色，以使得該成員的自身特色能更與團(tuán)隊(duì)需求相吻合，使得項(xiàng)目工作開(kāi)展更具效率。
    2.3制度建設(shè)。
    項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的制度和工作流程是團(tuán)隊(duì)員工工作的準(zhǔn)繩、方向，是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)，項(xiàng)目管理制度建設(shè)包括項(xiàng)目行政管理、項(xiàng)目控制、變更管理、信息管理、工程設(shè)計(jì)管理、合同管理、試驗(yàn)、移交和驗(yàn)收、風(fēng)險(xiǎn)管理等所有項(xiàng)目管理過(guò)程，所有工作流程必須清晰明了。加強(qiáng)制度建設(shè)可以使團(tuán)隊(duì)成員知道如何達(dá)到目標(biāo)，建立規(guī)范可以使各項(xiàng)工作有標(biāo)準(zhǔn)可以遵循，只有建立制度約束才能保證團(tuán)隊(duì)的正常運(yùn)行。
    2.4激勵(lì)體系的建立。
    激勵(lì)是現(xiàn)代管理的主要職能，有助于激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的工作積極性；有助于將員工的個(gè)人目標(biāo)導(dǎo)向項(xiàng)目目標(biāo)的軌道；有助于增強(qiáng)項(xiàng)目的凝聚力，促進(jìn)項(xiàng)目成員協(xié)調(diào)統(tǒng)一。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的“靈魂人物”，要充分了解團(tuán)隊(duì)成員的內(nèi)心需求，從而采取有效的激勵(lì)措施。建立具有針對(duì)性的激勵(lì)政策，可以開(kāi)發(fā)員工的潛在能力，促進(jìn)在職員工充分的發(fā)揮其才能和智慧。需要兼顧企業(yè)和員工的利益，考慮到大多數(shù)人的利益，廣泛聽(tīng)取基層員工意見(jiàn)，制定出合理的分配制度。
    對(duì)人員的激勵(lì)可以采用精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)，人員激勵(lì)是對(duì)項(xiàng)目成員工作成果的認(rèn)可，可以讓項(xiàng)目成員認(rèn)識(shí)到自己工作的價(jià)值，從而激發(fā)項(xiàng)目成員的工作積極性和主動(dòng)性。精神激勵(lì)通?？梢圆捎每陬^表?yè)P(yáng)、書(shū)面表?yè)P(yáng)、增加信任感、委以重任等加以實(shí)現(xiàn)。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)可以采用發(fā)放獎(jiǎng)金、增加福利等方式實(shí)現(xiàn)。
    如果項(xiàng)目經(jīng)理趨向著重于集體獎(jiǎng)勵(lì)，當(dāng)他們需要獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人成績(jī)的時(shí)候就需要時(shí)間，這不僅是對(duì)特殊貢獻(xiàn)的補(bǔ)償，也是提醒他人什么行為是值得效仿的。經(jīng)理們善于運(yùn)用不同的方式影響別人，在項(xiàng)目參與者的頭腦中建立起一個(gè)感情賬戶，更明確地說(shuō)，在獎(jiǎng)勵(lì)過(guò)程中可以通常采用表?yè)P(yáng)信、公開(kāi)認(rèn)可突出業(yè)績(jī)等靈活方式激勵(lì)認(rèn)可個(gè)人的`貢獻(xiàn)。
    2.5團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)。
    建立項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)合作的共同基礎(chǔ)是共同價(jià)值觀。它能指導(dǎo)人們度過(guò)艱難的時(shí)刻和做出較難的決定，當(dāng)與團(tuán)隊(duì)成員擁有同樣的價(jià)值觀時(shí)，隊(duì)員的行動(dòng)就會(huì)反映出這些價(jià)值觀，合作將會(huì)進(jìn)行得較為順利，關(guān)系將更為牢固，每個(gè)人將得益。
    在項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)運(yùn)作之前，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)開(kāi)展“營(yíng)造合作氛圍”活動(dòng)。為了團(tuán)隊(duì)的興旺，團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)中的人必須尋找更廣泛的技能和更全面的觀點(diǎn)，了解如何合作以建立有效的伙伴關(guān)系是這些技能之一。合作讓你與他人分享責(zé)任，并共享知識(shí)、創(chuàng)造力和經(jīng)驗(yàn)。建立合作關(guān)系并不是容易的，尤其是當(dāng)人們有不同的背景并持有不同的觀點(diǎn)時(shí)，但當(dāng)與同你一起工作的團(tuán)隊(duì)成員擁有一套基本價(jià)值觀或標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，合作就變得較為容易。合作雙方有共同的理解，對(duì)如何相互對(duì)待也有同樣的期望，這時(shí)他們的行為就會(huì)比較容易預(yù)測(cè)，雙方在開(kāi)始討論問(wèn)題時(shí)，就有共同語(yǔ)言。
    2.6溝通。
    的工作群體?？梢?jiàn)溝通對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)具有重要意義，團(tuán)隊(duì)建設(shè)要加強(qiáng)溝通建設(shè)。
    溝通具有多種形式，可以是正式的或非正式的、書(shū)面的或口頭的、計(jì)劃的或臨時(shí)的。溝通渠道、信息傳遞、每個(gè)信息的最佳溝通形式對(duì)支持團(tuán)隊(duì)協(xié)作和協(xié)調(diào)是至關(guān)重要的。
    溝通不僅僅是訴說(shuō)，更重要的是傾聽(tīng)。通過(guò)聆聽(tīng)員工的心聲，回答他們的問(wèn)題，提供建議，可以為他們提供支持。因此，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)善于捕捉成員間不同的心態(tài)，理解他們的需求，幫助他們樹(shù)立共同的奮斗目標(biāo)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
    2.7項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的操作規(guī)范。
    （1）以用戶為中心。
    （2）目的明確。
    （3）有效會(huì)議和相互交流的習(xí)慣。
    （4）指導(dǎo)原則。
    （5）建立公認(rèn)的限制條件。
    （6）職責(zé)明確。
    （7）反饋信息。
    3.對(duì)我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的建議。
    隨著不斷實(shí)踐和理論創(chuàng)新，工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)理論取得了很大發(fā)展。在這過(guò)程中要系統(tǒng)研究國(guó)際上相關(guān)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)理論，充分借鑒其合理成分，努力與我國(guó)工程項(xiàng)目管理體制和管理文化相結(jié)合，構(gòu)建適應(yīng)我國(guó)工程特點(diǎn)的工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)理論?，F(xiàn)階段，提高我國(guó)工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)水平應(yīng)從以下幾方面入手：
    我國(guó)在過(guò)去的職業(yè)教育過(guò)程中，強(qiáng)調(diào)政治思想教育，忽視職業(yè)道德教育，加上在向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡的過(guò)程中，過(guò)分重視經(jīng)濟(jì)利益，對(duì)道德要求缺失，特別在工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域，在項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)成員沒(méi)有道德要求和約束，致使質(zhì)量問(wèn)題、經(jīng)濟(jì)問(wèn)題、安全問(wèn)題、進(jìn)度問(wèn)題等層出不窮，成為治理腐的重點(diǎn)領(lǐng)域。因此，加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的道德建設(shè)顯得十分重要。項(xiàng)目管理人員的職業(yè)道德是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本要求，良好的職業(yè)道德將規(guī)范項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，規(guī)范團(tuán)隊(duì)成員行為，使團(tuán)隊(duì)的要求變成自己的自覺(jué)行動(dòng)。
    3.2創(chuàng)建信息共享平臺(tái)。
    項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)需要構(gòu)建開(kāi)放的信息共享平臺(tái)，這樣有利于團(tuán)隊(duì)成員不斷獲取團(tuán)隊(duì)的相關(guān)信息，尋求自己在認(rèn)知上與組織的一致性。而目前在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，很多情況下，在信息交流的過(guò)程中噪聲很多，致使組織信息交流不暢、甚至出現(xiàn)沖突，卻將沖突看成是具有破壞性的，總是想方設(shè)法的避免沖突，組織成員似乎都患上一種沖突恐懼癥。而真正的問(wèn)題是信息不共享、溝通不暢通，因此，建立信息共享平臺(tái)才能從根本上解決問(wèn)題。
    3.3維護(hù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部公平。
    定性和可完善性。此外，要賦予成員一定的參與決策權(quán)。實(shí)踐表明，只要成員參與了決策，不管最終的分配結(jié)果是否真的公平，他們的公平感都會(huì)顯著地提高，從而強(qiáng)化成員對(duì)組織的認(rèn)同，提升組織內(nèi)部成員的評(píng)價(jià)水平。
    4.小結(jié)。
    隨著項(xiàng)目管理理論和實(shí)踐體系的不斷成熟，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)因素得到越來(lái)越多的關(guān)注。不斷加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，就是培養(yǎng)、改進(jìn)和提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人以及整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作能力，使項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成為一個(gè)有執(zhí)行力的整體。本文對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的幾大核心問(wèn)題進(jìn)行研究，解決好團(tuán)隊(duì)形成各階段的目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)成員的角色定位、制度建設(shè)、文化建設(shè)、建立激勵(lì)體系、溝通以及明確團(tuán)隊(duì)操作規(guī)范等是工程項(xiàng)目管理中團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵，對(duì)不斷提高管理能力，改善管理業(yè)績(jī)，全面實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目整體效益起著決定性作用。
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    [5]李秀娟.高校工作室項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的組織認(rèn)同感研究[j].中國(guó)管理信息化2013.
    公共事業(yè)管理畢業(yè)論文題目參考篇十六
    摘要：隨著市場(chǎng)化進(jìn)程的加快和國(guó)有企業(yè)改革的不斷深入，煙草工業(yè)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境正在發(fā)生重大而深刻的變化。如何適應(yīng)這種變化，在充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，將企業(yè)在建項(xiàng)目的資源調(diào)動(dòng)和管理能力與面對(duì)的環(huán)境更好地協(xié)調(diào)。本文通過(guò)對(duì)公司工程建設(shè)項(xiàng)目的跟進(jìn)，對(duì)項(xiàng)目管理的重要性和必要性進(jìn)行了重點(diǎn)論述，通過(guò)跟進(jìn)項(xiàng)目情況，分析存在的問(wèn)題，并努力挖掘深層次原因，對(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)煙草企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)系統(tǒng)化、規(guī)劃化、流程化的具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。
    關(guān)鍵詞：煙草企業(yè);項(xiàng)目管理;工程建設(shè)。
    (一)工程建設(shè)項(xiàng)目的基本特征。
    工程項(xiàng)目是指在一定約束條件下(成本、質(zhì)量、工期)具有明確目標(biāo)的一次性任務(wù)。
    1、工程建設(shè)項(xiàng)目的一次性。
    一次性是工程建設(shè)項(xiàng)目的主要特征，指的是沒(méi)有與此完全相同的另一項(xiàng)任務(wù)，其不同點(diǎn)表現(xiàn)在任務(wù)本身與最終成果上。只有認(rèn)識(shí)工程項(xiàng)目的一次性，才能有針對(duì)性地根據(jù)工程項(xiàng)目的特殊情況和要求進(jìn)行管理。
    2、項(xiàng)目目標(biāo)的明確性。
    工程項(xiàng)目的目標(biāo)有成果性目標(biāo)和約束性目標(biāo)。成果性目標(biāo)是指項(xiàng)目的功能性要求。約束性目標(biāo)是指限制條件，如預(yù)算、質(zhì)量、規(guī)范等。
    3、管理對(duì)象的整體性。
    工程建設(shè)項(xiàng)目，是一個(gè)整體管理對(duì)象，在按其需要配置生產(chǎn)要素時(shí)，必須以總體效益的提高為標(biāo)準(zhǔn)。由于內(nèi)外環(huán)境是變化的，所以管理和生產(chǎn)要素的配置是動(dòng)態(tài)的。
    (二)工程建設(shè)項(xiàng)目階段的劃分。
    任何工程項(xiàng)目建設(shè)都是在一定的時(shí)間和空間范圍內(nèi)展開(kāi)的。項(xiàng)目的系統(tǒng)性不僅表現(xiàn)為項(xiàng)目自身的邏輯構(gòu)成及其組織管理的整體性，而且突出表現(xiàn)為項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間和空間上的階段性、連續(xù)性和節(jié)奏性。這就要求工程項(xiàng)目建設(shè)要按照一定的階段、步奏和程序展開(kāi)。按照工程項(xiàng)目的時(shí)間順序，一般將項(xiàng)目劃分為四個(gè)階段：決策階段、計(jì)劃階段、施工階段和驗(yàn)收階段。
    工程項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目取得成功進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)，因此工程項(xiàng)目的管理對(duì)象是工程項(xiàng)目，其管理職能同所有管理的職能都是一致的。工程項(xiàng)目的一次性，要求工程項(xiàng)目管理程序性和全面性，也需要有科學(xué)性，主要是用系統(tǒng)工程的概念、理論和方法進(jìn)行管理。主要內(nèi)容為“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、合同管理、信息管理以及組織協(xié)調(diào)，從而按工程項(xiàng)目既定的質(zhì)量要求、時(shí)間限定、投資總額、資源限制和環(huán)境條件，完成主要建設(shè)目標(biāo)。它的職能包括決策職能、計(jì)劃職能、組織職能、協(xié)調(diào)職能、控制職能。
    二、公司工程建設(shè)項(xiàng)目基本情況和管理情況。
    工程項(xiàng)目的目標(biāo)具有一定程度的相互制約性。這就使得我們對(duì)有關(guān)工程項(xiàng)目的管理不要求最優(yōu)方案，只要求滿意方案，工程項(xiàng)目的施工過(guò)程，包括十分復(fù)雜的工作內(nèi)容，施工管理的根本目的就是在現(xiàn)有的條件下，合理組織施工，完成合同目標(biāo)，為企業(yè)創(chuàng)造效益。管理的基本任務(wù)概括如下：
    1、合理地安排施工進(jìn)度，保證按期完成各項(xiàng)任務(wù)。
    2、有效地進(jìn)行施工成本控制，降低成本費(fèi)用。
    3、嚴(yán)格采取質(zhì)量及安全措施，杜絕各種質(zhì)量事故和安全事故。
    工程項(xiàng)目管理的所有活動(dòng)都是為了實(shí)現(xiàn)該工程項(xiàng)目的目標(biāo)而進(jìn)行的。同時(shí)現(xiàn)行項(xiàng)目管理還存在著一些急需解決的問(wèn)題：
    1、質(zhì)量及安全管理問(wèn)題。
    由于施工期間較多施工單位交叉作業(yè)，以及施工現(xiàn)場(chǎng)大量的材料及人員，給施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全、消防管理帶來(lái)一定的隱患和難度。
    2、成本控制還需詳盡。
    由于項(xiàng)目全面開(kāi)展施工期間，施工單位多、現(xiàn)場(chǎng)人員多、作業(yè)交叉等特點(diǎn)，如何充分調(diào)動(dòng)施工單位積極性，加強(qiáng)成本費(fèi)用控制的執(zhí)行力是擺在眼前的首要問(wèn)題。項(xiàng)目的建設(shè)中，會(huì)遇到各種突發(fā)狀況，處理協(xié)調(diào)發(fā)生的困難，保持施工計(jì)劃如期推進(jìn)且合理控制成本費(fèi)用是每一個(gè)在建項(xiàng)目需要解決的課題。
    3、現(xiàn)行制度與實(shí)際要求還有差距。
    隨著國(guó)家、行業(yè)、地方對(duì)工程建設(shè)領(lǐng)域的持續(xù)關(guān)注，項(xiàng)目建設(shè)和管理，已經(jīng)從原來(lái)的同步抓項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全、投資、規(guī)范五項(xiàng)工作，轉(zhuǎn)變?yōu)閮?yōu)先抓項(xiàng)目規(guī)范工作，在嚴(yán)格規(guī)范的基礎(chǔ)上，再抓項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全、投資工作。同時(shí)項(xiàng)目建立了系列內(nèi)控管理制度，并開(kāi)展了各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)。但是，從目前情況看，現(xiàn)有的規(guī)范和制度，仍然不能全方位覆蓋項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程，仍不能完全滿足現(xiàn)有新形式下的新要求。
    4、工作方式還需創(chuàng)新。
    項(xiàng)目的施工企業(yè)通常是由各個(gè)施工單位組成，每個(gè)施工單位都是一個(gè)小社會(huì)，有自己的工作理念和價(jià)值觀，在項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中，施工單位之間的相互協(xié)作與配合，以及業(yè)主單位與施工單位的相互協(xié)調(diào)是項(xiàng)目平穩(wěn)推進(jìn)的重中之重，項(xiàng)目管理過(guò)程中還應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)與各施工單位的溝通協(xié)調(diào)，加強(qiáng)施工單位間的相互配合，進(jìn)一步創(chuàng)新工作方式方法，才能讓各工序有效有序進(jìn)行。
    5、項(xiàng)目評(píng)估還需強(qiáng)化。
    當(dāng)前對(duì)一些項(xiàng)目評(píng)估、測(cè)算的作用認(rèn)識(shí)不足，有些評(píng)估、測(cè)算的權(quán)限不明確，方法不科學(xué)，有些比較滯后，缺乏動(dòng)態(tài)的跟蹤，造成項(xiàng)目管理不穩(wěn)定。應(yīng)在思想上提高認(rèn)識(shí)，把項(xiàng)目評(píng)估、測(cè)算作為加強(qiáng)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)和第一道關(guān)口，扎實(shí)抓好評(píng)估測(cè)算工作，并進(jìn)一步抓好項(xiàng)目運(yùn)行中的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。
    6、專(zhuān)業(yè)人員相對(duì)匱乏。
    目前企業(yè)中的管理人員中從事項(xiàng)目管理的人數(shù)比較少，項(xiàng)目管理知識(shí)不一而同。由于缺乏專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理人才，這樣及其容易使得整個(gè)項(xiàng)目管理受到制約。項(xiàng)目建設(shè)期間，除了專(zhuān)業(yè)的技術(shù)型人才之外，還需要項(xiàng)目日常管理型人才的支持常規(guī)性工作。結(jié)合實(shí)際情況，項(xiàng)目管理人員隊(duì)伍還未形成梯隊(duì)，由于缺乏專(zhuān)業(yè)人員的替換，要想在短時(shí)期內(nèi)改變項(xiàng)目理狀況是較難的。
    7、動(dòng)態(tài)信息化管理還需加強(qiáng)。
    項(xiàng)目資料信息缺乏信息化的共享性。在以往的項(xiàng)目管理中，各部門(mén)都有一套自己建立的管理系統(tǒng)，有的可能只是一些單一的表格數(shù)據(jù)，在查找項(xiàng)目資料中，常常往返于各個(gè)部門(mén)，而且收效甚微，有時(shí)查出的數(shù)據(jù)甚至不盡相同。如果能通過(guò)建立一個(gè)統(tǒng)一的信息平臺(tái)，跟項(xiàng)目有關(guān)的資料信息全部基于這個(gè)平臺(tái)上，那么必將使管理水平更上一個(gè)臺(tái)階，達(dá)到事半功倍的效果。
    (一)進(jìn)一步狠抓項(xiàng)目質(zhì)量和安全。
    企業(yè)靠質(zhì)量出信譽(yù)，項(xiàng)目靠質(zhì)量增效。質(zhì)量是項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)，是企業(yè)將來(lái)競(jìng)爭(zhēng)舉足輕重的砝碼。施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的依據(jù)是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)。施工全過(guò)程的質(zhì)量控制是一個(gè)系統(tǒng)，包括投入的生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制、施工和安裝工藝過(guò)程的質(zhì)量控制。同時(shí)，安全又是質(zhì)量的重要特征，質(zhì)量和安全是工程建設(shè)的永恒主題，質(zhì)量和安全必須相互保證，通過(guò)安全控制保證在項(xiàng)目施工過(guò)程中不發(fā)生任何事故和財(cái)產(chǎn)損失，促進(jìn)項(xiàng)目按期完成并提高效益。力求將“質(zhì)量為本，安全為天”的建設(shè)理念轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，在工程建設(shè)中加以落實(shí)。
    (二)進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理。
    隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)外部環(huán)境的變化不斷向深度和廣度擴(kuò)展，樹(shù)立新的成本管理理念將是搞好成本管理工作的前提條件。工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理應(yīng)從工程項(xiàng)目中標(biāo)開(kāi)始，一切活動(dòng)都以目標(biāo)為導(dǎo)向，并以完成目標(biāo)的程度作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以達(dá)到挖掘潛力、節(jié)約資源、降低消耗、增加效益的目的。
    在項(xiàng)目建設(shè)管理中要構(gòu)建項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)，應(yīng)將成本控制思想貫穿工程項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程。根據(jù)項(xiàng)目方式的特點(diǎn)以及工程專(zhuān)業(yè)要求，靈活設(shè)置成本控制階段與成本科目，為項(xiàng)目構(gòu)建一個(gè)多方參與的管理平臺(tái)。
    建立健全項(xiàng)目的跟蹤控制制度，完善項(xiàng)目成本約束機(jī)制要增強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的透明度，切實(shí)發(fā)揮好民主監(jiān)督作用。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的考核工作，進(jìn)一步建立項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制，層層落實(shí)，形成降低成本人人有責(zé)的良好氛圍。
    (三)進(jìn)一步建立健全制度體系。
    要保證項(xiàng)目的良性運(yùn)轉(zhuǎn)和健康發(fā)展，必須發(fā)揮好調(diào)節(jié)和控制兩大職能，建立健全并落實(shí)有效的制度體系尤為關(guān)鍵。為此，需著重做好三項(xiàng)工作：一是建立并實(shí)行嚴(yán)格的審計(jì)監(jiān)督制度。要在建立管理辦法可行、任務(wù)明確的組織制度之后，重點(diǎn)抓好項(xiàng)目的審計(jì)，做好項(xiàng)目建設(shè)中在建、竣工、分包等審計(jì)工作。二是做好項(xiàng)目年度考核工作，切實(shí)杜絕重大質(zhì)量安全事故等現(xiàn)象的發(fā)生，保障項(xiàng)目高質(zhì)量、高效率地運(yùn)行。三是進(jìn)一步加強(qiáng)組織監(jiān)督和職工民主監(jiān)督齊頭并進(jìn)，落實(shí)“重大問(wèn)題集體討論，重要工作請(qǐng)示匯報(bào)”制度落實(shí)，不斷增強(qiáng)工程建設(shè)管理的透明度，切實(shí)發(fā)揮好職工民主監(jiān)督的作用。
    要進(jìn)一步加強(qiáng)管理創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變工作方式，將自身角色從管理者向溝通者、協(xié)調(diào)者循序過(guò)渡，有效銜接各施工單位的施工作業(yè)和銜接配合，使各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。要進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)業(yè)，項(xiàng)目施工管理只有在創(chuàng)新技術(shù)的支持下才能得以順利實(shí)施，才能保證施工的質(zhì)量和進(jìn)度。只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)才能使項(xiàng)目處于有益的位置，同時(shí)技術(shù)創(chuàng)新還為體制創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新提供支持和保障，是項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。
    (五)進(jìn)一步做好項(xiàng)目評(píng)估工作。
    無(wú)論新建項(xiàng)目還是現(xiàn)有項(xiàng)目擴(kuò)建，不僅要考慮投入產(chǎn)出，還應(yīng)進(jìn)一步對(duì)項(xiàng)目的目的、環(huán)境、實(shí)施方法、組織、成果等諸多事項(xiàng)做出具體的規(guī)定。評(píng)估工作要考慮政策變化、投資資本、原材價(jià)格動(dòng)向，以及新技術(shù)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)比較。在內(nèi)外環(huán)境分析之后，制定具體計(jì)劃，同時(shí)還應(yīng)分析廢水處理、環(huán)境保護(hù)等問(wèn)題，以及產(chǎn)業(yè)政策，尤其要重點(diǎn)分析項(xiàng)目上馬是否已經(jīng)具備相應(yīng)的技術(shù)人才、經(jīng)營(yíng)管理人才。對(duì)以上內(nèi)容評(píng)估完成之后，接著就要計(jì)算投資回報(bào)問(wèn)題，然后確定此項(xiàng)目的可行程度。
    (六)進(jìn)一步加快管理人員儲(chǔ)備。
    項(xiàng)目管理工作中，形成人員儲(chǔ)備梯隊(duì)是一項(xiàng)重要工作。作為項(xiàng)目管理的執(zhí)行人員，工作的技能和技巧是需要重點(diǎn)開(kāi)展培訓(xùn)的主要內(nèi)容。同時(shí)，除了業(yè)務(wù)培訓(xùn)以外，管理能力提升也是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，這將歸類(lèi)于創(chuàng)新思維能力的激發(fā)和培養(yǎng)、控制能力和全局思想的深化。與此同時(shí)，管理知識(shí)的同化理解和對(duì)項(xiàng)目管理理論知識(shí)及技術(shù)的深造也是十分必要的，應(yīng)采取技能課程培訓(xùn)與技能比賽相結(jié)合的方式來(lái)對(duì)員工的工作技能進(jìn)行著重培養(yǎng)，相關(guān)指導(dǎo)人員還應(yīng)對(duì)工作流程、規(guī)章制度、工作案例等進(jìn)行闡述和明確，為其工作習(xí)慣的培養(yǎng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，以此保證項(xiàng)目管理人力資源儲(chǔ)備的品質(zhì)和效率。
    (七)進(jìn)一步建立健全信息化項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)。
    對(duì)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析、改造、重組。項(xiàng)目的業(yè)務(wù)流程是信息化系統(tǒng)的提綱，只有提綱清晰，才能綱舉目張。要按照要求重組當(dāng)前運(yùn)行的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，各部門(mén)及施工方要共同對(duì)設(shè)計(jì)、建設(shè)、采購(gòu)、庫(kù)存、財(cái)務(wù)等管理流程進(jìn)行優(yōu)化重組，確定組織功能和進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整。全程貫徹“整體規(guī)劃、分步實(shí)施”的原則，把項(xiàng)目當(dāng)前情況與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展結(jié)合起來(lái)。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度的組織管理，嚴(yán)格控制系統(tǒng)實(shí)施內(nèi)容和范圍的隨意變動(dòng)。按實(shí)施要求，對(duì)各類(lèi)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理與核對(duì)，確保錄入系統(tǒng)的數(shù)據(jù)正確有效。
    (八)進(jìn)一步明確的崗位責(zé)任。
    對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行信息化及管理知識(shí)的培訓(xùn)是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中一個(gè)基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，要進(jìn)一步組織業(yè)務(wù)與技術(shù)骨干對(duì)接服務(wù)商，盡快實(shí)現(xiàn)技術(shù)和知識(shí)轉(zhuǎn)移。此外，應(yīng)多角度、分層次地對(duì)項(xiàng)目全員進(jìn)行理念灌輸和操作培訓(xùn)。通過(guò)有步驟、全方位的培訓(xùn)，營(yíng)造項(xiàng)目實(shí)施的理論環(huán)境和知識(shí)平臺(tái)。項(xiàng)目文化本質(zhì)屬于“軟文化”管理的范疇。項(xiàng)目文化將通過(guò)其自我內(nèi)聚、自我改造、自我調(diào)控、自我完善和自我延續(xù)等功能持續(xù)地推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)程。一方面，項(xiàng)目建設(shè)需要項(xiàng)目文化強(qiáng)有力的支撐，良好的文化環(huán)境和氛圍有利于項(xiàng)目的穩(wěn)定運(yùn)行;另一方面，塑造正能量的項(xiàng)目文化可以加強(qiáng)從事項(xiàng)目管理人員的責(zé)任心和使命感。
    四、總結(jié)。
    工程項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及到項(xiàng)目管理理念、人員素質(zhì)、管理模式、方法技術(shù)等因素，需要多方協(xié)調(diào)和考慮才能將項(xiàng)目管理方法融合到工程項(xiàng)目的業(yè)務(wù)當(dāng)中去，從而來(lái)提高工程項(xiàng)目管理效率和管理水平。只有充分認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目管理存在問(wèn)題的根源，掌握了工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)，才能提高工程項(xiàng)目管理的水平，讓項(xiàng)目管理真正的為工程建設(shè)發(fā)揮積極作用。對(duì)目前在建項(xiàng)目而言，完善的項(xiàng)目管理，意味著為建設(shè)、決策提供更多可靠的信息、更低的成本、更廣的思路，是克服市場(chǎng)盲目性、實(shí)現(xiàn)職能轉(zhuǎn)變、進(jìn)行有效宏觀調(diào)控的基礎(chǔ)。因此，完善的項(xiàng)目管理工作已成為當(dāng)務(wù)之急。在實(shí)施項(xiàng)目管理后，項(xiàng)目的管理流程、水平會(huì)發(fā)生顯著變化。首先，管理信息系統(tǒng)的推行實(shí)施使項(xiàng)目的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)共享，加快了信息處理的速度，加大了信息處理量。其次，項(xiàng)目管理的實(shí)施將原來(lái)零散的、孤立的業(yè)務(wù)處理過(guò)程進(jìn)行整合，使之成為一個(gè)系統(tǒng)的流程，極大地降低了建設(shè)成本，提高了工作效率，為項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)階段性目標(biāo)和規(guī)劃提供決策依據(jù)。
    本文通過(guò)對(duì)公司在建項(xiàng)目項(xiàng)目管理的分析，得出項(xiàng)目管理的水平待提高，流程體系待完善，職能職責(zé)待明晰，項(xiàng)目管理作為工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，在企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程中起著重要的作用。因此，對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行合理強(qiáng)化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要舉措。高績(jī)效的項(xiàng)目管理能有效提高企業(yè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理水平，并不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
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    公共事業(yè)管理畢業(yè)論文題目參考篇十七
    建筑單位是工程項(xiàng)目的投資者和開(kāi)發(fā)者，它涉及到多方面的工作。從建筑工程的可行性分析到拿地、報(bào)建、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、工程施工到最后交付使用的全過(guò)程都要進(jìn)行監(jiān)督和管理，是一門(mén)綜合性很強(qiáng)的工作。在很久以前，項(xiàng)目管理是建筑單位中的領(lǐng)導(dǎo)者，它通常會(huì)給各個(gè)單位直接下達(dá)命令，弊端有很多。比如人員素質(zhì)參差不齊，管理方法太過(guò)落后，管理缺乏系統(tǒng)性。在《建筑法》頒布實(shí)施以后，規(guī)定建筑單位要負(fù)責(zé)建筑工程的終身質(zhì)量，我國(guó)的建筑行業(yè)才逐漸開(kāi)始發(fā)展。更多先進(jìn)管理理念被引入項(xiàng)目管理工作中，才逐漸促進(jìn)項(xiàng)目管理水平的全面提高。
    一、建筑單位做好項(xiàng)目造價(jià)管理的有效方法。
    1.要對(duì)建設(shè)方案進(jìn)行全面、深入地研究。
    在正式施工之前，要先對(duì)建設(shè)方案進(jìn)行反復(fù)討論，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與施工技術(shù)的協(xié)調(diào)合作。通過(guò)對(duì)招投標(biāo)文件資料的認(rèn)真審核，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目在招投標(biāo)階段的造價(jià)控制流程進(jìn)行更加具體、詳細(xì)地編制，要在文件中加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工技術(shù)方案的論證。
    提前做好具體項(xiàng)目施工投資計(jì)劃，越詳細(xì)越好。在建筑施工過(guò)程中，根據(jù)施工計(jì)劃對(duì)本階段所耗費(fèi)的工程款項(xiàng)清單進(jìn)行詳細(xì)審察，這份清單要與實(shí)際施工情況保持一致。在編制工程成本計(jì)劃表時(shí)，也要和付款賬單進(jìn)行詳細(xì)地比對(duì)。
    2.要加強(qiáng)在工程施工中的成本管理。
    為了對(duì)工程施工過(guò)程中的資金耗費(fèi)進(jìn)行有效地控制和管理，要對(duì)所用材料和設(shè)備單價(jià)以及計(jì)劃外的工程量進(jìn)行重點(diǎn)考察和復(fù)審。對(duì)于中途所修改的設(shè)計(jì)計(jì)劃要做嚴(yán)格審核，保證質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)與技術(shù)要求之間的平衡，盡可能地減少資金投入量。同時(shí)，也要重視建筑項(xiàng)目中的合同管理，要盡量避免因?yàn)楹贤系臈l約不清楚所造成的違約和索賠事件。
    3.可以利用偏差分析法對(duì)建筑項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行更細(xì)致嚴(yán)密地管理。
    偏差分析法的主要內(nèi)容就是將計(jì)劃工程造價(jià)與實(shí)際施工造價(jià)以及成本控制目標(biāo)與實(shí)際成本控制之間的差距進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。在得出工程計(jì)劃造價(jià)與實(shí)際造價(jià)之間的價(jià)差之后，對(duì)已經(jīng)完成的項(xiàng)目造價(jià)在整個(gè)工程項(xiàng)目中的造價(jià)所占的比例進(jìn)行分析，找出施工時(shí)要嚴(yán)格控制的項(xiàng)目成本造價(jià)。但進(jìn)行造價(jià)控制的重要前提是，要確保建筑工程的質(zhì)量水平。
    二、加強(qiáng)建筑項(xiàng)目的質(zhì)量管理。
    建筑單位是工程建設(shè)的主要組成部分，作為工程建設(shè)項(xiàng)目中的主要實(shí)施者和組織者，也被放在工程項(xiàng)目管理工作的首要地位。建筑單位的工作質(zhì)量直接決定了工程項(xiàng)目的成敗，全面提高建筑單位的技術(shù)水平和建設(shè)質(zhì)量有利于為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。所以在整個(gè)建設(shè)過(guò)程中，都要緊抓建設(shè)質(zhì)量。建設(shè)單位中負(fù)責(zé)監(jiān)督建設(shè)質(zhì)量的工作組要首當(dāng)其沖擔(dān)負(fù)起這個(gè)責(zé)任，要進(jìn)行全面控制，事先做好充分準(zhǔn)備，盡量避免在施工過(guò)程中出現(xiàn)安全、質(zhì)量或資金超支等拖慢施工進(jìn)度。避免出現(xiàn)讓人措手不及的狀況，按時(shí)保質(zhì)地完成建設(shè)任務(wù)。
    此外，設(shè)立相應(yīng)的建筑監(jiān)管機(jī)構(gòu)。不但能切實(shí)提高工程建設(shè)質(zhì)量，還能隨時(shí)提醒建筑單位注意施工進(jìn)度與成本控制是否達(dá)到了項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃。為了在建筑施工過(guò)程中讓監(jiān)管部門(mén)實(shí)現(xiàn)它的價(jià)值，對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行有效控制，規(guī)定建筑單位要完全根據(jù)基本的施工流程以及監(jiān)管合同上的要求去做。同時(shí)為了讓負(fù)責(zé)監(jiān)管工作的工程師能夠更好地承擔(dān)監(jiān)管合同上規(guī)定的責(zé)任，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量的合理控制，還賦予了監(jiān)管工程師相關(guān)的管理權(quán)。建設(shè)單位會(huì)接到日常的監(jiān)管報(bào)告，通過(guò)不定期去施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量檢查和監(jiān)督的方式來(lái)衡量監(jiān)管人員的工作態(tài)度和工作質(zhì)量。為了能促進(jìn)施工項(xiàng)目的順利完成，監(jiān)管工程師要采取合理的手段針對(duì)每個(gè)建設(shè)階段進(jìn)行具體控制。盡量保證建設(shè)過(guò)程中的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理，可以有效減少質(zhì)量問(wèn)題。建筑單位應(yīng)該時(shí)?？辈焓┕がF(xiàn)場(chǎng)，熟悉相關(guān)的施工資料，不時(shí)進(jìn)行工程質(zhì)量檢查活動(dòng)，比如說(shuō)對(duì)隱蔽工程、單元工程以及分部工程等進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)。通過(guò)這樣的方式，可以及時(shí)預(yù)防和發(fā)現(xiàn)潛藏的建設(shè)問(wèn)題。一旦發(fā)現(xiàn)施工問(wèn)題，應(yīng)立即采取措施，命令監(jiān)管單位督促施工負(fù)責(zé)人盡快解決問(wèn)題。所有的工程資料要反映出項(xiàng)目施工的實(shí)際情況，不允許事后再修補(bǔ)資料的情況出現(xiàn)。
    三、加強(qiáng)建筑項(xiàng)目中的安全管理工作。
    建筑工程中的安全管理問(wèn)題也是必須重視的一部分，保障施工人員的生命安全是各個(gè)施工階段部門(mén)的生產(chǎn)職責(zé)，這樣才能實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程的安全施工。
    建設(shè)單位在進(jìn)行安全管理工作時(shí)所面對(duì)的主要問(wèn)題是農(nóng)民工自我安全意識(shí)差、流動(dòng)性大等，安全管理部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)他們的安全知識(shí)普及教育，讓其嚴(yán)格遵守安全施工中的操作規(guī)范。為了緊抓安全工作，最好是管理人員能將安全責(zé)任落實(shí)到具體人員身上，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)。安全負(fù)責(zé)人也要在施工前對(duì)施工環(huán)境進(jìn)行全面細(xì)致地勘察，對(duì)于存在的安全隱患要早作預(yù)防，平時(shí)做好安全宣傳工作。
    四、結(jié)語(yǔ)。
    此外，談到城市建筑的發(fā)展，就不能脫離城市本身這個(gè)大環(huán)境，否則就不符合建筑原理。所以，建設(shè)項(xiàng)目管理除了要考慮到這些具體的項(xiàng)目管理問(wèn)題，還要考慮到建筑本身的風(fēng)格和特點(diǎn)，讓它與周?chē)h(huán)境達(dá)到完美融合，充分體現(xiàn)出建筑美感。蘇州城市建設(shè)的建筑特色是它們古今結(jié)合、中外交融的建筑風(fēng)格，這跟蘇州人的建筑審美觀和社會(huì)發(fā)展有著緊密的聯(lián)系。為了讓建筑項(xiàng)目達(dá)到更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，建筑單位項(xiàng)目管理不但要充分利用有限的資金來(lái)促進(jìn)建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)效率的不斷提升，還要關(guān)注到建筑成品的整體效果，構(gòu)建出極具蘇州地域文化特色的新建筑。
    參考文獻(xiàn)。
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    公共事業(yè)管理畢業(yè)論文題目參考篇十八
    會(huì)計(jì)學(xué)作為一門(mén)重要的管理學(xué)科，同時(shí)也是社會(huì)學(xué)科的組成部分，是具有有效管理經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用學(xué)科。作為國(guó)內(nèi)熱門(mén)的專(zhuān)業(yè)之一，在本科和碩士階段的學(xué)生數(shù)量是非常龐大的。因此也就形成了會(huì)計(jì)學(xué)畢業(yè)論文選題難的問(wèn)題，容易造成畢業(yè)論文研究方向過(guò)于集中，重復(fù)，甚至毫無(wú)創(chuàng)新內(nèi)容等情況。這里將為各位會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生提供如何選題的技巧。
    一篇成功的畢業(yè)論文，選題要有新意，何為新意，就是論文中要有新觀點(diǎn)、新看法、新見(jiàn)解，標(biāo)題是一篇論文的靈魂，好的標(biāo)題可以吸引人們的眼球。只有這才能達(dá)到有所發(fā)現(xiàn)，有所發(fā)明，有所創(chuàng)造，有所前進(jìn)。
    1、建立具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)。
    2、當(dāng)代管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)的。新發(fā)展。
    3、當(dāng)代管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)的應(yīng)用。
    4、我國(guó)企業(yè)成本核算制度的改革路徑研究。
    5、責(zé)任會(huì)計(jì)與企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。
    1.2計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息安全，是指對(duì)計(jì)算機(jī)及其網(wǎng)絡(luò)信息資源保護(hù)不受自然或人為因素的損害和威脅，對(duì)信息資源完整性、安全性、可用性進(jìn)行保護(hù)。簡(jiǎn)而言之，就是保護(hù)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)軟硬件的正常運(yùn)行采取適當(dāng)?shù)拇胧?，避免被更改、破壞或泄漏?BR>    6、責(zé)任會(huì)計(jì)與企業(yè)約束和激勵(lì)機(jī)制。
    7、標(biāo)桿管理在成本控制中的應(yīng)用研究。
    8、基于價(jià)值管理的成本控制方法研究。
    9、機(jī)會(huì)成本在企業(yè)投資決策中的作用。
    二十世紀(jì)80年代以來(lái)，德國(guó)tsoa公司成功地將水冷柵和水冷壁置人干熄爐，并將干熄爐斷面由圓形改為方形，同時(shí)在排焦和干熄爐的出氣方式上進(jìn)行了根本改進(jìn)，使焦炭在干熄爐中下降及氣流在干熄爐中上升實(shí)現(xiàn)了均勻分布，大大提高了換熱效率，使氣料比降至1000m3/t以下，進(jìn)一步降低了裝置的運(yùn)行費(fèi)用。
    該生準(zhǔn)備工作充分，環(huán)節(jié)陳述完整，論文構(gòu)思清晰，體現(xiàn)了較好的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)，時(shí)間把握也很好。就是論文中有需求但缺乏需求分析，對(duì)部分答辯問(wèn)題回答不太清楚，圖的表示方式不規(guī)范。
    10、組織結(jié)構(gòu)變遷與管理會(huì)計(jì)發(fā)展。
    11、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)若干問(wèn)題研究。
    12、變動(dòng)成本法的應(yīng)用研究。
    13、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用研究。
    14、關(guān)于投資項(xiàng)目決策研究。
    15、關(guān)于abc控制法研究。
    16、責(zé)任會(huì)計(jì)研究。
    17、定額法的應(yīng)用及其改革問(wèn)題的研究。
    18、戰(zhàn)略成本管理若干問(wèn)題探討。
    19、高新技術(shù)企業(yè)成本管理的特點(diǎn)分析。
    減水劑、膨脹劑等復(fù)合添加料能與沒(méi)有強(qiáng)度的氫氧化鈣及收縮大的鋁酸三鈣成分起反應(yīng)，形成能夠膨脹的高強(qiáng)、高抗拉強(qiáng)度的硫鋁酸三鈣組成的晶體和鋁膠，由于鋁膠填充在膨脹的晶體中間，形成高抗折強(qiáng)度和高密實(shí)性的組織結(jié)構(gòu)，使砂漿或水泥混凝土具有高抗裂防滲、補(bǔ)償收縮等性能優(yōu)異的粘結(jié)力很強(qiáng)的材料。
    20、試論產(chǎn)品壽命周期成本管理。
    21、現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理理論與實(shí)踐。
    22、作業(yè)成本法在企業(yè)應(yīng)用的難點(diǎn)及解決方案。
    23、環(huán)境成本核算問(wèn)題研究。
    24、中小企業(yè)成本管理若干問(wèn)題探討。
    25、變動(dòng)成本法與完全成本法的比較分析。
    26、從風(fēng)險(xiǎn)管理的角度分析電力企業(yè)內(nèi)部控制。
    27、貨幣資金內(nèi)部控制探討。
    28、論企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)應(yīng)解決的若干問(wèn)題。
    29、加強(qiáng)公立醫(yī)院現(xiàn)金收支管理。
    30、全面預(yù)算管理在房地產(chǎn)企業(yè)中的應(yīng)用。
    31、工程預(yù)算管理中的常見(jiàn)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)研討。
    32、外幣業(yè)務(wù)的建造合同會(huì)計(jì)核算辦法研究。
    33、論中小企業(yè)國(guó)際貿(mào)易融資問(wèn)題及解決措施。
    新加坡大學(xué)課程的費(fèi)用大概是每年6000到17000新元，如果留學(xué)生學(xué)習(xí)的是工藝學(xué)院則是每年9800新元，新加坡的預(yù)科大學(xué)是按月收費(fèi)每月需要240新元，如果留學(xué)生是進(jìn)入中學(xué)學(xué)習(xí)，則學(xué)費(fèi)是每月130新元。
    34、對(duì)俄貿(mào)易背景下會(huì)計(jì)類(lèi)應(yīng)用人才需求問(wèn)題的探討。
    35、結(jié)合教學(xué)法在應(yīng)用型財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)教學(xué)中的運(yùn)用。
    36、z公司內(nèi)部控制改進(jìn)研究。
    37、會(huì)計(jì)信息在債券定價(jià)中的作用研究。
    38、企業(yè)碳排放配額的核算--基于我國(guó)碳市場(chǎng)現(xiàn)狀的分析。
    39、cfo績(jī)效評(píng)價(jià)體系重構(gòu)：基于戰(zhàn)略視角。
    40、會(huì)計(jì)職業(yè)判斷內(nèi)部控制應(yīng)用指引：制度設(shè)計(jì)與內(nèi)容。
    41、管理會(huì)計(jì)研究方法的變遷管理。
    42、基于云會(huì)計(jì)的集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理--以xxx為例。
    43、企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真治理研究。
    44、完善中小微型企業(yè)發(fā)展的金融體系研究。
    45、人民幣跨境貿(mào)易結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)及國(guó)際化路徑選擇。
    46、淺談會(huì)計(jì)職業(yè)道德。
    47、淺談加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育的必要性與建議。
    48、資產(chǎn)減值準(zhǔn)備對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的影響。
    49、資產(chǎn)減值披露與信息不對(duì)稱(chēng)關(guān)系的研究。
    設(shè)計(jì)編寫(xiě)在線考試系統(tǒng)，是基于以下幾種目的：一是充分利用現(xiàn)有的計(jì)算機(jī)資源，提高組卷效率，減輕工作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度；二是摒棄傳統(tǒng)的手工整理、以試卷(紙質(zhì))的形式存放到檔案室，浪費(fèi)大量紙張等原材料，不利于環(huán)境的保護(hù)。
    50、農(nóng)村財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及其動(dòng)因分析--以xxx為例。
    公共事業(yè)管理畢業(yè)論文題目參考篇十九
    摘要：黨的xxxx屆三中全會(huì)以來(lái)，我國(guó)對(duì)農(nóng)村鄉(xiāng)(鎮(zhèn))村管理體制進(jìn)行了大的調(diào)整。
    由過(guò)去的”政社合一”的公社、生產(chǎn)大隊(duì)、生產(chǎn)小隊(duì)高度集中的垂直管理體制改變?yōu)椤罢绶衷O(shè)”的鄉(xiāng)、村、組的相對(duì)獨(dú)立和集中的管理體制。
    改變了過(guò)去政企不分的狀況。自治權(quán)力在基層政權(quán)體系中的比重日益增加，農(nóng)村基層政權(quán)建設(shè)也得到了加強(qiáng)。
    隨著農(nóng)村改革的深化，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立。
    農(nóng)村經(jīng)濟(jì)一體化要求日益突出。
    但目前我國(guó)實(shí)行的條塊分割、相互封閉的鄉(xiāng)(鎮(zhèn))村管理體制，客觀上制約了農(nóng)村大市場(chǎng)的統(tǒng)一管理和規(guī)劃，人國(guó)地阻礙了區(qū)域之間、鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間、村與村之間的橫向聯(lián)系和緊密協(xié)作，嚴(yán)重影響了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)、健康、迅速發(fā)展。
    因此，探討我國(guó)目前鄉(xiāng)（鎮(zhèn))村管理體制中存在的問(wèn)題，改革和完善鄉(xiāng)(鎮(zhèn)）村管理體制，以適應(yīng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。具有重要的意義。
    關(guān)鍵詞：國(guó)家政權(quán)建設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)體制改革鄉(xiāng)鎮(zhèn)自治基層政府建設(shè)村民自治。
    一、我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政管理體制的發(fā)展和存在的問(wèn)題。
    1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)“條條”與“塊塊”互相分割，政府利益與部門(mén)利益的沖突日益加劇。
    條塊分割的鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理體制與鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府行政效率的要求不相適應(yīng)。
    鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府。作為國(guó)家在農(nóng)村最基層的一級(jí)政權(quán)，承擔(dān)著管理本地區(qū)政治、經(jīng)濟(jì)、文化和各項(xiàng)事務(wù)等繁重任務(wù)。
    繁重的任務(wù)客觀上要求行政的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。
    但由于現(xiàn)行條塊分割的鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理體制。
    鄉(xiāng)鎮(zhèn)政權(quán)的職能受到了嚴(yán)重的削弱。
    行政管理很難實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)作。
    2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)政府的“事權(quán)”與“財(cái)權(quán)”嚴(yán)重失衡。
    人民公社解體后。
    鄉(xiāng)村兩級(jí)組織仍然承擔(dān)著舊體制遺留下來(lái)的公共服務(wù)職能。
    如興辦農(nóng)村教育、修建鄉(xiāng)村公路、優(yōu)待軍烈屬、供養(yǎng)五保老人、興辦農(nóng)林水基礎(chǔ)設(shè)施等等。
    此外，還有落實(shí)計(jì)劃生育國(guó)策、征收農(nóng)業(yè)稅費(fèi)和“三提五統(tǒng)”。
    調(diào)整農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和小城鎮(zhèn)、保護(hù)生態(tài)環(huán)境、維護(hù)社會(huì)治安、調(diào)節(jié)民事糾紛、組織防洪救災(zāi)、實(shí)施移風(fēng)易俗、舉辦民間文化娛樂(lè)活動(dòng)等項(xiàng)工作。
    鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)“小政府”與“大服務(wù)”“強(qiáng)政府”與“弱財(cái)政”長(zhǎng)期并存的`格局。
    造成鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)想方設(shè)法增加鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政收入，必然成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的第一要?jiǎng)?wù)。
    3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)“黨政企不分”與“村民自治”之間的矛盾沖突和利益摩擦愈演愈烈。
    主要是黨、政、企之間的關(guān)系還沒(méi)有完全理順，有些地方黨政不分、政企不分的現(xiàn)象依然存在。少數(shù)地方鄉(xiāng)政府還沒(méi)有完全起到一級(jí)政權(quán)的作用。
    總的來(lái)看。鄉(xiāng)鎮(zhèn)作為國(guó)家政權(quán)結(jié)構(gòu)中最低的一級(jí)政權(quán)組織。仍未擺脫人民公社體制的影響，實(shí)際是黨政混合運(yùn)作的一體性機(jī)構(gòu)。具體表現(xiàn)在上下組織之間習(xí)慣于采取行政措施處理關(guān)系。
    習(xí)慣于直接指揮和控制，不善于運(yùn)用各種杠桿和利益導(dǎo)向?qū)嵭虚g接、彈性控制，而且“村民自治也始終處于行政和財(cái)政雙重壓力下的‘緊約束’運(yùn)行狀態(tài)?！?BR>    這是我國(guó)新時(shí)期的農(nóng)民負(fù)擔(dān)不斷加重、社會(huì)秩序混亂、黨群干群關(guān)系日趨緊張的政治根源所在。
    4、鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政機(jī)構(gòu)缺少監(jiān)督系統(tǒng)。
    行政監(jiān)督是權(quán)力構(gòu)成的一個(gè)重要組成部分，是減少政府行政失誤，確保政府管理暢達(dá)，高效運(yùn)行的必要環(huán)節(jié)。
    從某種程度上說(shuō)，目前我國(guó)農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)政權(quán)建設(shè)中，卻缺少有效的行政監(jiān)督系統(tǒng)。
    一是國(guó)家行政監(jiān)督體系延伸到鄉(xiāng)鎮(zhèn)出現(xiàn)了“斷層”。
    中央、省、地(市)、縣都設(shè)有政府的監(jiān)察機(jī)關(guān)，負(fù)責(zé)對(duì)同級(jí)國(guó)家權(quán)力機(jī)關(guān)的監(jiān)督，到鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層政府，卻沒(méi)有設(shè)置監(jiān)察機(jī)構(gòu)。
    二是缺乏自下而上的群眾監(jiān)督機(jī)制。
    鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的主要任務(wù)是貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的各項(xiàng)政策、指令和任務(wù)。
    但貫徹執(zhí)行的情況如何。
    必須接受人民群眾的監(jiān)督。
    人民是主人，干部是公仆，公仆必須接受主人的監(jiān)督。
    但由于耳前鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理體制中缺乏自下而上的群眾監(jiān)督，使主人對(duì)公仆的監(jiān)督難以落到實(shí)處。
    二、如何建構(gòu)21世紀(jì)的現(xiàn)代鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政管理體制。
    1、應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層政府在國(guó)家行政體系中所具有的重要地位與作用。
    在中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)既是國(guó)家最基層的政治權(quán)力中心，又是滿足農(nóng)民各種需要的經(jīng)濟(jì)文化中心和社區(qū)服務(wù)中心。
    當(dāng)前我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府改革的實(shí)質(zhì)是把它所擁有的行政權(quán)力規(guī)范到合理的空間，逐步形成一種“國(guó)家、社會(huì)、農(nóng)民”三者良性互動(dòng)、密切合作的關(guān)系。
    而其核心是解決過(guò)去在傳統(tǒng)計(jì)劃體制下所形成的“政黨政治”與“政府政治”互相交叉。“國(guó)家行政權(quán)”與“村民自治”互相滲透。
    “條條”與“塊塊”互相分割，“事權(quán)”與“財(cái)權(quán)”互相脫節(jié)等等一系列歷史遺留問(wèn)題。
    無(wú)論怎么改革，“鄉(xiāng)鎮(zhèn)”作為一種地方基層行政建制。應(yīng)當(dāng)保持其行政地域的完整性，人口規(guī)模的適度性。
    管理層級(jí)的有序性，職能定位的科學(xué)性，機(jī)構(gòu)設(shè)置的合理性，人員編制的法律約束性，政權(quán)名稱(chēng)的固定性和運(yùn)行程序的規(guī)范性。
    只有這樣，才能使之逐漸成為直接面向9億農(nóng)民的法制型、公共服務(wù)型政府。
    2、堅(jiān)持黨對(duì)農(nóng)村工作的領(lǐng)導(dǎo)核心地位，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)方式。
    多年來(lái)，我國(guó)農(nóng)村政治體制改革尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府體制改革遇到的最棘手問(wèn)題是如何處理黨政關(guān)系。
    堅(jiān)持黨對(duì)農(nóng)村工作的領(lǐng)導(dǎo)，不斷鞏固和完善黨在農(nóng)村的組織體系，是由中國(guó)的特殊國(guó)情決定的，是歷史的必然選擇，是不能輕易改變的。
    鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委是農(nóng)村各種組織的領(lǐng)導(dǎo)核心，是作好農(nóng)村各項(xiàng)工作的“前沿指揮部”，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)其他各種組織是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。
    同時(shí)，實(shí)行村民自治，擴(kuò)大農(nóng)村基層民主，也要在黨的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下有步驟、有秩序地進(jìn)行，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和村黨支部的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。
    不斷改善鄉(xiāng)村基層黨組織的領(lǐng)導(dǎo)方式和工作方法，重塑鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)的”政府形象“，使之逐漸形成一種整合的、協(xié)調(diào)互動(dòng)的社會(huì)政治力量，共同為建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村而奮斗。
    3、建立城鄉(xiāng)統(tǒng)一的公共財(cái)政制度和公共服務(wù)體系，建設(shè)精干高效的鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層政府。
    我國(guó)下一步的鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府改革重點(diǎn)是。建立城鄉(xiāng)統(tǒng)一的公共財(cái)政制度和現(xiàn)代農(nóng)村公共服務(wù)體制及運(yùn)行機(jī)制。
    同時(shí)，要按照在合理區(qū)分公益性和經(jīng)營(yíng)性職能的塾礎(chǔ)上。整合現(xiàn)有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)站所，強(qiáng)化公益性事業(yè)單位的公共服務(wù)功能。
    其經(jīng)費(fèi)主要由縣級(jí)財(cái)政保障：逐步增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)性事業(yè)單位的自我發(fā)展能力。
    還需要進(jìn)行政治體制改革的全面突破：光是鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)改而豎立其上的政府機(jī)構(gòu)不改革。也難有實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。還需要啟動(dòng)市、縣政府體制改革。
    如果僅僅寄希望于”撤并鄉(xiāng)鎮(zhèn)、精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、裁減人員”這樣的低層次改革，那么很可能陷入“循環(huán)改革的陷阱”。
    公共事業(yè)管理畢業(yè)論文題目參考篇二十
    3、基于物元分析的地方政府公共事業(yè)管理績(jī)效評(píng)估研究。
    5、延邊州加快推進(jìn)延吉空港開(kāi)發(fā)區(qū)電網(wǎng)建設(shè)。
    7、探究公共事業(yè)管理與行政管理的異同。
    8、公用事業(yè)民營(yíng)化進(jìn)程中的政府監(jiān)管職責(zé)--以十堰市公交民營(yíng)化改革為例。
    9、淺談我國(guó)城市社區(qū)社會(huì)組織發(fā)展及經(jīng)驗(yàn)啟示。
    10、探究公共事業(yè)管理專(zhuān)業(yè)的危機(jī)及其出路。
    11、農(nóng)村公共衛(wèi)生事業(yè)管理中存在的問(wèn)題及改進(jìn)建議。
    12、推進(jìn)公益事業(yè)單位政府購(gòu)買(mǎi)公共服務(wù)的實(shí)踐與探索。
    13、試論城鎮(zhèn)化建設(shè)背景下的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理。
    14、醫(yī)藥院校衛(wèi)生事業(yè)管理人才培養(yǎng)現(xiàn)狀及對(duì)策。
    15、如何完善行政事業(yè)資產(chǎn)管理體系建設(shè)研究。
    16、事業(yè)單位薪酬管理淺探。
    17、新型社會(huì)組織參與鄉(xiāng)村治理研究--以鄉(xiāng)賢參事會(huì)為例。
    18、公共事業(yè)管理專(zhuān)業(yè)應(yīng)用型人才培養(yǎng)模式改革研究。
    19、新時(shí)期公共衛(wèi)生事業(yè)管理人才培養(yǎng)模式探究。
    20、公共文化事業(yè)單位管理績(jī)效的提升方法--以佛山市圖書(shū)館項(xiàng)目化管理實(shí)踐為例。
    21、縣域衛(wèi)生計(jì)生事業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃形勢(shì)分析思路。
    22、基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)在衛(wèi)生事業(yè)管理發(fā)展存在的問(wèn)題與解決對(duì)策研究。
    23、公益事業(yè)、社會(huì)事業(yè)、公共事業(yè)辨析。
    24、公共事業(yè)管理專(zhuān)業(yè)建立校外實(shí)習(xí)基地的必要性和對(duì)策。
    25、公共事業(yè)管理專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)定位分析。
    27、公共事業(yè)管理專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)課程建設(shè)研究。
    28、醫(yī)院管理保安服務(wù)意識(shí)和質(zhì)量的對(duì)策。
    30、我國(guó)公共事業(yè)部門(mén)績(jī)效考評(píng)體系探究。
    31、公共事業(yè)管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生自學(xué)能力培養(yǎng)的研究。
    32、對(duì)傳統(tǒng)公共事業(yè)管理存在的弊端及改革的研究。
    33、地方公共事業(yè)單位財(cái)政預(yù)算績(jī)效管理評(píng)價(jià)及對(duì)策分析。
    34、我國(guó)傳統(tǒng)公共事業(yè)管理存在的弊端及其改革。
    35、試論如何做好就業(yè)困難群體的職業(yè)指導(dǎo)--以某醫(yī)學(xué)院校公共事業(yè)管理專(zhuān)業(yè)女生為例。
    36、某校公共事業(yè)管理專(zhuān)業(yè)雙學(xué)位學(xué)生專(zhuān)業(yè)認(rèn)知與滿意度調(diào)查分析。
    37、公共事業(yè)管理專(zhuān)業(yè)人才實(shí)踐創(chuàng)新能力培養(yǎng)研究--以廣東財(cái)經(jīng)大學(xué)華商學(xué)院為例。
    38、會(huì)計(jì)稽核在疾病預(yù)防控制中心的作用。
    39、31所高等醫(yī)學(xué)院校本科公共事業(yè)管理專(zhuān)業(yè)設(shè)置現(xiàn)狀及對(duì)策研究。
    40、新常態(tài)下納稅服務(wù)新體系的構(gòu)筑。
    41、公共事業(yè)管理專(zhuān)業(yè)建設(shè)中存在的問(wèn)題及對(duì)策。
    42、我國(guó)農(nóng)村準(zhǔn)體育公共產(chǎn)品供給模式的構(gòu)建--基于公共事業(yè)管理理論視角。
    43、新媒體平臺(tái)下高校公共事業(yè)管理專(zhuān)業(yè)的發(fā)展展望。
    44、公共事業(yè)管理中政府失靈現(xiàn)象研究。
    45、探討我國(guó)檔案事業(yè)管理的體制。
    47、共青團(tuán)參與社會(huì)治理的創(chuàng)新路徑研究。
    48、醫(yī)藥類(lèi)院校公管專(zhuān)業(yè)復(fù)合型人才能力結(jié)構(gòu)的構(gòu)建。
    50、長(zhǎng)治學(xué)院公共事業(yè)管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生就業(yè)情況分析。
    公共事業(yè)管理畢業(yè)論文題目參考篇二十一
    3、行政事業(yè)單位人力資源管理中的問(wèn)題與解決策略。
    4、行政類(lèi)事業(yè)單位改革方法分析。
    5、分散利益組織化參與行政決策問(wèn)題研究。
    6、反思與展望：規(guī)范實(shí)證下的行政合理性原則。
    7、研究我國(guó)人事行政管理存在弊端及其改革。
    9、行政決策科學(xué)化問(wèn)題探析。
    10、行政管理學(xué)課程教學(xué)方法改革與創(chuàng)新研究。
    11、關(guān)于我國(guó)行政審批制度改革的思考。
    12、政府職能轉(zhuǎn)變下高校行政管理專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)的思考。
    13、對(duì)pbl教學(xué)法與行政管理學(xué)教學(xué)改革的探討。
    14、地方政府行政服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化研究與探索。
    15、我國(guó)政府行政成本優(yōu)化的對(duì)策研究。
    16、我國(guó)行政審批制度改革過(guò)程中的利益分析。
    17、困境與出路：行政審批制度改革的法治進(jìn)階。
    18、法治視域下的行政審批制度改革思考。
    19、大數(shù)據(jù)視閾下行政決策風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的趨勢(shì)、困境與路徑。
    20、整體性治理理論視野下的地方行政服務(wù)中心建設(shè)。
    21、行政單位人力資源管理模式的創(chuàng)新研究。
    22、統(tǒng)籌與扁平化：行政體制改革新趨向評(píng)析。
    23、基于知識(shí)經(jīng)濟(jì)之下的現(xiàn)代行政管理分析。
    24、證監(jiān)會(huì)取消4項(xiàng)行政審批事項(xiàng)后端監(jiān)管將加強(qiáng)。
    25、互聯(lián)網(wǎng)背景下政府行政管理方式創(chuàng)新。
    26、“傳統(tǒng)官僚制”:我國(guó)行政省直管縣體制改革的重要制約因素。
    27、論行政審批權(quán)力清單制度的法治化及科學(xué)化。
    28、網(wǎng)上行政審批存在的問(wèn)題及對(duì)策。
    29、控制我國(guó)地方政府行政成本的措施研究。
    30、論重大行政決策風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度之構(gòu)建。
    31、當(dāng)前我國(guó)行政審批改革的深化路徑--基于整體政府理論視角。
    32、大數(shù)據(jù)時(shí)代與行政權(quán)力運(yùn)行機(jī)制轉(zhuǎn)型。
    33、論現(xiàn)代政府治理環(huán)境下的行政管理法制化建設(shè)。
    34、少數(shù)民族自治地區(qū)行政管理體制改革創(chuàng)新研究。
    35、行政管理體制改革的依據(jù)、原因及實(shí)踐路徑。
    36、服務(wù)型政府視角下行政倫理建設(shè)路徑探析。
    37、政府部門(mén)行政效率低下的原因及其改善路徑分析。
    38、加強(qiáng)行政審批事中事后監(jiān)管路徑研究。
    39、論我國(guó)地方海洋行政管理體制的優(yōu)化。
    40、日本經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的行政改革及對(duì)中國(guó)的啟示。
    41、雙語(yǔ)教學(xué)的提升路徑探索--以s大學(xué)行政管理專(zhuān)業(yè)為例。
    42、重大行政決策終身責(zé)任追究的適用范圍。
    43、行政審批市縣層級(jí)一體化改革研究--以嘉興市為例。
    44、轉(zhuǎn)基因作物產(chǎn)業(yè)化與行政倫理的進(jìn)化。
    45、中國(guó)基層政權(quán)行政改革的新嘗試--江蘇省經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)鎮(zhèn)行政管理體制改革觀察。
    46、淺談彼得原理現(xiàn)象對(duì)行政效率的影響。
    47、論新媒體對(duì)行政權(quán)力的監(jiān)督。
    48、行政權(quán)力清單制度與政府治理現(xiàn)代化。
    49、論我國(guó)公眾參與行政決策的法律地位。
    50、南通市重大行政決策法治化研究。
    51、情境模擬教學(xué)法在行政管理專(zhuān)業(yè)教學(xué)中的運(yùn)用--以《公共政策學(xué)》的本科教學(xué)為例。
    52、優(yōu)化行政自由裁量權(quán)的控制研究。
    53、公共行政學(xué)的想象力。
    54、淺析行政事業(yè)單位檔案管理的創(chuàng)新。
    55、淺論行政人事管理現(xiàn)狀及措施。
    56、深化廣東行政體制改革的有效路徑探析。
    57、經(jīng)濟(jì)強(qiáng)鎮(zhèn)行政體制改革的必要性與問(wèn)題分析。
    58、民主黨派參與我國(guó)行政體制改革的思考。
    59、公眾參與：城市管理綜合行政執(zhí)法困境解決的新探索。
    60、服務(wù)型政府建構(gòu)中公務(wù)員行政人格塑造的合理途徑。
    61、事業(yè)單位“去行政化”新動(dòng)向。
    62、淄博市推動(dòng)行政審批區(qū)域化評(píng)估評(píng)審。
    63、治理型政府建設(shè)中的行政問(wèn)責(zé)制。
    65、淺析我國(guó)轉(zhuǎn)型階段的棱柱形行政模式。
    66、改革開(kāi)放以來(lái)我國(guó)行政文化的變遷與思考。
    67、論公共行政學(xué)方法論建構(gòu)中的事實(shí)均衡邏輯。
    68、依法行政視野下政府績(jī)效評(píng)估的路徑。
    69、淺談依法行政面臨問(wèn)題及權(quán)力機(jī)制的解決方式。
    70、我國(guó)行政問(wèn)責(zé)制的實(shí)踐效果評(píng)估及對(duì)策研究。
    71、我國(guó)政府行政成本居高不下的制度分析。
    72、淺談民族自治地方行政管理的問(wèn)題與對(duì)策。
    73、新時(shí)期行政權(quán)力腐敗對(duì)策研究。
    74、高校行政管理專(zhuān)業(yè)案例教學(xué)中的教師角色分析。
    75、行政事業(yè)單位檔案管理創(chuàng)新思路探究。
    76、西方發(fā)達(dá)國(guó)家行政問(wèn)責(zé)制的類(lèi)型及比較研究。
    77、對(duì)我國(guó)行政審批制度改革的思考。
    78、行政機(jī)關(guān)公務(wù)員依法行政能力提升的途徑。
    79、基于組織文化的行政服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
    80、行政生態(tài)學(xué)視角下的地方政府大部制改革困境及其解決之道。
    81、關(guān)于地方行政機(jī)關(guān)后勤管理改革探討。
    82、我國(guó)行政機(jī)關(guān)與企業(yè)組織薪酬管理比較研究。
    83、淺論中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政管理體制改革。
    84、《行政管理學(xué)》案例教學(xué)法探析。
    85、我國(guó)行政類(lèi)事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員激勵(lì)制度研究。
    86、非行政許可審批改革：?jiǎn)栴}檢視與應(yīng)對(duì)。
    87、淺析行政學(xué)誕生于美國(guó)的文化原因。
    90、電子政務(wù)在行政管理中的價(jià)值及作用研究。
    91、強(qiáng)化對(duì)行政權(quán)力的制約和監(jiān)督研究。
    92、基層行政機(jī)關(guān)的人力資源管理探討。
    93、提高行政監(jiān)察效率的有效途徑。
    94、《西方行政思想史》教學(xué)面臨的問(wèn)題及其完善路徑。
    95、行政管理學(xué)研究的社會(huì)方法探討。
    96、運(yùn)用電子政務(wù)改進(jìn)政府行政管理的探討。
    97、事業(yè)單位去行政化改革的文化分析。
    98、我國(guó)行政組織內(nèi)部沖突及其管理措施。
    99、煤礦安全監(jiān)管行政問(wèn)責(zé)的現(xiàn)狀與對(duì)策研究。
    100、我國(guó)新媒體行政問(wèn)責(zé)機(jī)制存在的問(wèn)題及對(duì)策。