建筑是一種通過設計和構造建筑物來滿足人們居住和工作需求的活動。在總結過程中，可以提出一些自己的思考和建議。以下是小編為大家精選的總結范文，希望能給大家?guī)硪恍﹩l(fā)和參考。
    員工晉級管理制度篇一
    1．按酒店操作規(guī)程，準確及時地完成各項工作。
    2．員工對上司的安排有不同意見但不能說服上司，一般情況下應先服從執(zhí)行。
    3．員工對直屬上司答復不滿意時，可以越級向上一級領導反映。
    4．工作認真，待客熱情，說話和氣，謙虛謹慎，舉止穩(wěn)重。
    5．對待顧客的投訴和批評時應冷靜傾聽，耐心解釋，任何情況下都不得與客人爭論，解決不了的問題應及時告直屬上司。
    6．員工應在規(guī)定上班時間的基礎上適當提前到達崗位作好準備工作。工作時間不得擅離職守或早退。在下一班員工尚未接班前當班員工不得離崗。員工下班后，無公事，應在30分鐘內離開酒店。
    7．員工不得在任何場所接待親友來訪。未經(jīng)部門負責人同意，員工不得使用客用電話。外線打入私人電話不予接通，緊急事情可打電話到各部門辦公室。
    8．上班時嚴禁串崗、閑聊、吃零食。禁止在餐廳、廚房、更衣室等公共場所吸煙，不做與本職工作無關的事。
    9．熱情待客，站立服務，使用禮貌語言。
    10．未經(jīng)部門經(jīng)理批準，員工一律不準在餐廳做客，各級管理人員不準利用職權給親友以各種特殊優(yōu)惠。
    1．員工制服由酒店發(fā)放。員工有責任保管好自己的制服，員工除工作需要外，穿著或攜帶工作衣離店，將受到失職處分。
    2．所有員工應佩戴作為工作服一部分的名牌。不戴名牌扣人民幣10元，員工遺失或損壞名牌需要補發(fā)者應付人民幣20元。
    3．員工離職時須把工作服和名牌交回到人事部，如不交回或工作服破損，須交付服裝成本費。
    1．員工的精神面貌應表情自然，面帶微笑，端莊穩(wěn)重。
    2．員工的工作衣應隨時保持干凈、整潔。
    3．男員工應修面，頭發(fā)不能過耳和衣領。
    4．女員工應梳理好頭發(fā)，使用發(fā)夾網(wǎng)罩。
    5．男員工應穿男色皮鞋、深色襪，禁穿拖鞋或涼鞋。女員工應穿黒鞋，肉色統(tǒng)補襪其端不得露于裙外。
    6．手指應無煙熏色，女員工只能使用無色指甲油。
    7．只允許戴手表、婚戒以及無墜耳環(huán)。廚房員工上班時不得戴戒指。
    8．工作時間內，不剪指甲、摳鼻、剔牙、打哈欠、噴嚏應用手遮掩。
    9．工作時間內保持安靜，禁止大聲喧嘩。做到說話輕、走路輕、操作輕。
    1．在酒店任何場所拾到錢或遺留物品應立即上繳保安部作好詳細的記錄。
    2．如物品保管三個月無人認領，則由酒店最高管理當局決定處理方法。
    3．拾遺不報將被視為從偷竊處理。
    員工晉級管理制度篇二
    為規(guī)范員工宿舍管理,給廣大員工提供一個安全、舒適、干凈的休息環(huán)境,結合酒店的實際情況,特制定以下管理制度:。
    1、凡有中工入店需住宿,均由人力資源部以書面形式通知安全部,安全部負責安排員工住宿事宜,宿舍所需物品由安全部向財務部中領配備到位。
    2、員工應自覺愛護宿舍區(qū)域的公共財務和衛(wèi)生,損壞、遺失公物應照價賠償。禁止隨地亂扔雜物,嚴禁在墻、門等處亂寫亂畫。
    3、員工每日應自覺做好宿舍內衛(wèi)生以及負責清掃公共衛(wèi)生包干區(qū)。被褥、衣著等問題堆放整齊,嚴禁向窗外亂扔雜物。
    4、員工應隨時注意節(jié)約用水、用電。
    5、任何人不得在宿舍內做飯燒菜,嚴禁使用電爐等發(fā)熱電器。增設電器須到行政辦公室和安全部同意后方可。
    6、任何人不得將飯菜端入宿舍,以保證宿舍內的衛(wèi)生,有特殊情況報行政辦公室和安全部同意后方可。
    7、員工應按照指定地點晾曬衣物,嚴禁將衣物晾在宿舍窗外。
    8、禁止員工在宿舍內打牌、喝酒,員工不得大聲喧嘩,以保障大家安靜休息的環(huán)境。
    9、員工應自覺做好防火防盜工作,請不要躺在床上吸煙。
    10、員工接待訪客時間:8:00am——10:00pm,其余時間一律不予接待。
    11、外來人員如需進入宿舍區(qū)域會客,必須憑有效證件在宿舍管理員處登記,用證件換領《會客卡》,并在規(guī)定時間、指定地點會客。
    12、遇有員工家屬、親友到訪需住宿的,由員工本人向部門早報同意后,再到行政辦公室和安全部申請登記,經(jīng)批準后方可入住。不得私自留宿。
    13、來訪人員如違反宿舍管理制度,視情節(jié)對受訪員工處以50——200元罰款。
    14、任何人不得在宿舍存放易燃易爆物、管制刀具。
    15、除當班,休假員工外,員工必須于每晚遲12:00前回宿舍休息。如超過,應主動登記,講清原因。
    16、男員工不得進入女員工宿舍區(qū)域,女員工也不得到男員工宿舍。因工作需要須由宿舍管理員陪同。
    17、所有員工必須自覺遵守宿舍管理規(guī)定,服從宿舍管理員和安全人員檢查和管理,如有違反者,視其情節(jié)輕重按照《員工手冊》經(jīng)予紀律處分,并予罰款50——200元,直至辭退處理。
    18、本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。
    為了做好更衣柜的發(fā)放、使用和維修管理等工作,特制定本管理辦法:。
    1、安全部是負責分配、回收和管理更衣柜的職能部門,其它任何部門及個人都不得私自分配、轉讓或調換。
    2、人力資源部負責向安全部提供進店、離店或變動員工的姓名及用工性質等資料。
    3、培訓生、實習生、鐘點工應憑人力資源部通知、財務部的押金收據(jù)領用更衣柜鑰匙,離店時退還。
    4、離店人員應及時辦理退柜手續(xù),對于超過離店通知時間一周而未辦理退柜手續(xù)者,安全部將視為空柜處理。
    5、對于空柜由安全部和人力資源部共同清理柜內物品并列清單暫存安全部一周,并由人力資源部書面通知原柜使用人取回柜內物品,逾期即作垃圾處理。
    6、凡員工工作地點不在店內,以及協(xié)作單位人員,安全部根據(jù)人力資源部書面通知收回更衣柜,并提供一定數(shù)量的公用柜以方便來店洗澡。屆時憑身份證明換取鑰匙,用后即還。
    7、使用者發(fā)現(xiàn)更衣柜或柜鎖損壞,應及時通知更衣室管理員下單,由工程部負責維修。不得私自撬換鎖。
    8、更衣柜使用者應愛撫公物,更衣柜內不得存放食品、貴重物品及有毒易燃易爆物品。
    9、酒店安全部和人力資源部有權定期或根據(jù)需要隨時抽查員工宿舍,員工應予積極配合。
    10、全體員工應自覺遵守本規(guī)定,違者將按《員工手冊》視情節(jié)輕重給予紀律處分并予罰款50——200元。同時列入所在部門考核。
    11、本規(guī)定自領發(fā)之日起執(zhí)行。
    員工晉級管理制度篇三
    1、? 符合公司及部門發(fā)展的實際需求。
    2、? 晉升員工自身素質達到公司及部門考核要求。
    3、? 晉升方向與個人職業(yè)生涯規(guī)劃方向一致。
    4、? 晉升員工通過人事行政部的晉升考核。
    1、? 部門主管層以上級別的員工晉升由執(zhí)行委員會審核，總經(jīng)理任命。
    2、? 部門主管層以下級別的員工晉升由部門管理人員審核，人力資源部任命，總經(jīng)理簽批。
    1、? 員工晉升申報
    1．1．? 由員工所在部門管理者對準備晉升員工的工作表現(xiàn)、業(yè)績、各方面的能力進行日常觀察，并根據(jù)部門年度經(jīng)營計劃、部門年度人力資源發(fā)展規(guī)劃以及階段性業(yè)務發(fā)展對管理人員的需求，向公司人力資源部提交“員工晉升申請表”。
    1．2．? 員工晉升申報到正式任命期間，各部門可根據(jù)工作需要在部門內部宣布該員工代理相應職位，并向其明確崗位職責要求和具體工作內容要求。在人力資源部未正式發(fā)布任命之前，員工晉升后對應的工資及福利待遇等維持晉升前水平不變。
    1．3．? 人力資源部依據(jù)各部門報審材料對準備晉升員工進行考核和審核，審核在10個工作日內完成，并于15個工作日內出具相關評估報告，反饋給相關部門。
    2、? 組織晉升考核評估工作
    2．1．晉升考核評估工作原則
    2．1．1．充分尊重原則
    人力資源部將充分尊重各部門用人需求，支持和配合完成晉升員工全面素質考核工作。
    2．1．2．充分負責原則
    本著對公司、部門、員工本人充分負責的工作原則，對晉升員工進行全方位（員工本人、上級、下級、平級、其他合作部門）考核評估。
    2．1．３．充分建議原則
    針對極個別不符合條件，有重大素質隱患，不適合公司、部門發(fā)展的人員，人力資源部將向相應部門或執(zhí)行委員會建議暫緩晉升。
    2．2．晉升考核評估工作流程
    2．2．1．人力資源部針對各部門上報的審核材料中員工基本資料部分與人事庫進行核實，對不符的情況與晉升員工本人進行核對。
    2．2．2．對晉升員工進行全面（員工本人、上級、下級、平級、其他合作部門）考核評估。
    2．2．3．評估采用面談、問卷調查及公示證集意見評定等方式進行。
    員會或部門管理會議審核。
    2．2．5．部門主管以上級別員工的晉升，由執(zhí)行委會員收到人力資源部提交的該員工考核材料的五個工作日內給出審核結果，公司總經(jīng)理簽署審批意見。
    2．2．6．部門主管以下級別員工的晉升，由本部門依據(jù)人力資源部審核材料于五個工作日內給出審核結果，由人力資源部主管審批意見，總經(jīng)理簽批。
    3、? 員工晉升任命
    3．1．人力資源部根據(jù)所有審批意見編制人事任命公告。
    3．2．任命公告將采用以下兩種方式進行。
    3．2．1．部門內部公告欄公告書或部門員工大會公布。
    3．2．2．公司內部公告欄公告書或公司員工大會公布。
    1、? 各部門統(tǒng)一按照以上要求完成管理人員的晉升和晉升工作。
    2、? 特例需由人力資源部上報執(zhí)行委員會，經(jīng)總經(jīng)理審批后方可執(zhí)行。
    3、? 所以晉升/晉級人員必須通過人力資源部晉級評估后方可任命。
    4、? 日常考核由被提名人的直接經(jīng)理負責，人力資源部有監(jiān)督、考核的權利和義務。
    本制度自頒布之日起開始執(zhí)行。
    本制度由人力資源部負責起草、解釋。
    第一條? 為了提高員工的業(yè)務知識及技能，選拔優(yōu)秀人才，激發(fā)員工的工作熱情，特制定本晉升管理辦法。
    第二條? 晉升較高職位依據(jù)以下因素：
    1．具備較高職位的技能；
    2．相關工作經(jīng)驗和資歷；
    3．在職工作表現(xiàn)與操行；
    4．完成職位所需要的有關訓練課程；
    5．具備較好的適應性和潛力。
    第三條? 職位空缺時，首先考慮從內部人員中選拔；在沒有合適人選時，考慮外部招聘。
    第四條? 員工晉升分定期和不定期兩種形式。
    2．不定期：員工在年度進行中，對組織有特殊貢獻、表現(xiàn)優(yōu)異的員工，可以即時提升；
    3．試用期員工成績卓越者，由試用部門推薦提前轉正晉升。
    第五條? 晉升操作程序
    2．凡經(jīng)核定的晉升人員，人力資源部門通過行政部以通報形式發(fā)布，晉升員工則以書面形式個別通知。
    第六條? 晉升核定權限
    1．副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、特別助理與由總經(jīng)理核定；
    2．各部門主管，由部門經(jīng)理以上人員提議并呈總經(jīng)理核定；
    3．各部門主管以下各級人員，由各部門主管提議，呈部門經(jīng)理以上人員核定；
    第七條? 各級職員接到調職通知后，應在指定日期內辦妥移交手續(xù)，就任新職，并人力資源部通知財務部門。
    第八條? 凡因晉升變動職務，其薪酬由晉升之日起重新核定。
    第九條? 員工年度內受處罰未抵消者，本年度不能晉升職位。
    公司人員調動與降職管理規(guī)定
    (一)? 目的
    第一條? 為了規(guī)范公司人員的調動與降職管理工作，特制定本規(guī)定。
    (二)人員調動管理
    第二條? 調動的定義
    調動是公司內部平行的員工調整，既沒有提高職位、擴大調動員工的權力和責任，也不增加薪金，除地區(qū)差異外。
    第三條? 人員調動的原則
    1．符合公司的經(jīng)營方針；
    2．符合相關的人事政策；
    3．提高員工任職能力，做到適才適用。
    第四條? 人員調動的實施
    依據(jù)以上原則，凡屬下列情況的，公司應對員工實施職位調動；
    1．配合公司的經(jīng)營任務；
    2．調整公司結構，促成公司員工隊伍的合理化；
    3．適合員工本人的能力；
    4．緩和人員沖突，維持組織正常秩序。
    (三)人員降職管理
    第五條? 降職的定義
    降職即從原有職位降到較低的職位，降職的同時意味著削減或降低被降職人員的'職位、權利、和工資待遇。所以，降職實際上是一種帶有懲處性質的管理行為。
    第六條? 降職的原因
    大多數(shù)情況下，下列情形可對員工進行降職處理；
    1．因為工作能力不能勝任本職工作；
    2．應員工要求，如身體健康狀況不好不能擔任目前工作等；
    3．依照公司規(guī)定的考核與獎懲辦法，對沒有達到標準的員工進行降職。
    第七條? 降職的程序
    降職程序一般是由用人部門提出申請，報送人力資源部，人力資源部根據(jù)公司政策，對各部門主管提出的降職申請事宜予以調整，凡已經(jīng)核定的降職員工，人力資源部應通過行政部發(fā)布通告，并以書面形式通知降職者本人。公司內各級員工收到降職通知后，應于指定日期內辦理好移交手續(xù)，履任新職，不得借故推諉或拒絕交接。
    第八條? 降職的審核權限
    依據(jù)公司人事管理規(guī)則，審核權限一般按以下核定：
    1．高層管理人員的降職由總經(jīng)理裁決；
    2．各部門主管人員的降職由部門經(jīng)理提出申請，報總經(jīng)理核定；
    3．各部門一般管理層降職由用人部門或人力資源部提出申請，報部門經(jīng)理審核；
    第九條? 降職的工資待遇處理
    降職時，其工資待遇由降職之日起重新核定。凡因兼代職務而加發(fā)的職務津貼，在免除兼代職務后，其工資待遇按新的職務標準發(fā)放。
    第十條? 附則
    如果被降職的人員對降職處理不滿，可向人力資源部提出申請；未經(jīng)核準前不得出現(xiàn)離開現(xiàn)職或怠工現(xiàn)象。
    公司辭退與辭職管理規(guī)定
    (一)總則
    第一條? 為加強公司勞動紀律，提高員工隊伍素質，增強公司活力，促進公司的發(fā)展，特制定本條例。
    第二條? 公司對違紀員工，經(jīng)勸告、教育、警告不改者，有辭退的權力。
    第三條? 公司員工如因工作不適、工作不滿意等原因有辭職的權力。
    (二)辭退管理
    第四條? 公司對有下列行為之一者，予以辭退：
    1．一年內記過3次者。（公司記過的標準怎么定？）
    2．連續(xù)曠工5日或全年累計超過10日者。
    3．營私舞弊、挪用公-款、收受賄賂者；
    4．工作疏忽，貽誤要務，致使公司蒙受重大損失者；
    5．違抗命令或擅離職守，情節(jié)重大者；
    6．聚眾罷工、怠工、造謠生事，破壞正常的工作與生產(chǎn)秩序者；
    7．仿效領導簽字、盜用印信或涂改公司文件者；
    8．因破壞、竊取、毀棄、隱匿公司設施及文書等行為，致使公司業(yè)務遭受損失者；
    9．品行不端、行為不檢，屢勸不改者；
    10．擅自離職為其他單位工作者；
    11．違背國家法令或公司規(guī)章情節(jié)嚴重者；
    12．泄漏業(yè)務上的秘密情節(jié)嚴重者；
    13．辦事不力，疏忽職守，且有具體事實情節(jié)重大者；
    15．為個人利益?zhèn)卧熳C件，冒領各項費用者；
    16．年終考核成績不及格，經(jīng)考察試用仍不合格者；
    17．因公司業(yè)務緊縮必須減少一部分員工時；
    18．工作時期因受刑事處分而經(jīng)法院判刑確定者；
    19．員工在試用期內經(jīng)發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件者；
    20．由于其他類似原因或業(yè)務上之必要者。
    第五條? 公司按第四條規(guī)定辭退員工時，必須事前通告其本人，并由人力資源部向員工出具《員工辭退通知書》，其預告期依據(jù)下列規(guī)定：
    1．連續(xù)工作3個月以上，未滿1年者，3日前告之；
    2．連續(xù)工作1年以上，未滿3年者，7日前告之；
    3．連續(xù)工作3年以上者，14日前告之；
    第七條? 被辭退員工要及時辦理移交手續(xù)，填寫移交清單。
    第八條? 被辭退的員工對辭退處理不服的，可以在收到《辭退證明書》之日起的3日之內，向本部門經(jīng)理提出異議，說明原因。
    第九條? 被辭退員工如果無理取鬧、糾纏領導，影響公司正常工作秩序，公司將提請公安部門按照《治安管理處罰條例》的有關規(guī)定處理。
    第十條? 人力資源部門在辭退員工后，應及時登記《人員調整登記表》。
    (三）辭職管理
    第十二條? 公司員工因故辭職時，應首先向人力資源部索取《辭職申請書》，填寫后交上級主管簽發(fā)意見，再送交人力資源部審核。
    第十三條? 公司員工無論經(jīng)何種理由提出辭職申請，自提出之日起，仍須在原工作崗位繼續(xù)工作1個月。
    第十四條? 員工辭職申請被核準后，在離開公司前應向行政部門索要《移交清單》，辦理移交手續(xù)。
    第十五條? 員工辭職申請被核準后，行政部門應向其發(fā)出《辭職通知書》并及時填寫《人員調整登記表》。
    (四)附則
    第十六條? 公司員工辭退、辭職手續(xù)未按規(guī)定程序辦理的，公司相關部門將視其情況按有關規(guī)定作適當處理。
    第十七條? 本條例的修改、解釋權歸公司人力資源部所有。
    第十八條? 本條例自頒布之日起施行。
    員工晉級管理制度篇四
    一、用人原則：重選拔、重潛質、重品德。
    二、招聘條件：合格的應聘者應具備應聘崗位所要求的年齡18歲以上、學歷高中或中專以上文化水平，同時具備敬業(yè)精神、協(xié)作精神、學習精神和創(chuàng)新精神。
    第二節(jié)考勤管理。
    一、工作時間公司每周工作五天半，員工每日正常工作時間為7.5小時。其中：
    實行輪班制的部門作息時間經(jīng)上級審查后可以實施。
    二、考勤。
    (1)遲到或早退30分鐘以內者，每次扣發(fā)薪金10元。30分鐘以上1小時以內者，每次扣發(fā)薪金20元。超過2小時以上者必須提前辦理請假手續(xù)，否則按曠工處理。
    2)月遲到、早退累計達五次者，扣除相應薪金后，計曠工一次。曠工一次扣發(fā)一天雙倍薪金。年度內曠工三天及以上者予以辭退。
    3)、請假(1)病假。
    a、員工病假須于上班開始的前30分鐘內，即8：30-9：00致電部門負責人，請假一天以上的，病愈上班后須補假、縣級以上醫(yī)院就診證明。b、員工因患傳染病或其他重大疾病請假，病愈返工時需持區(qū)、縣級以上醫(yī)院出具的康復證明，經(jīng)人事部門核定后，由公司給予工作安排。(2)事假：緊急突發(fā)事故可由自己或委托他人告知部門負責人批準，其余請假均應填寫《請假單》，經(jīng)權責領導核準，報人事部門備案，方可離開工作崗位，否則按曠工論處。事假期間不計發(fā)工資。
    4、出差(1)員工出差前填好《出差申請單》呈權責領導批準后，報人事部門備案，否則按事假進行考勤。(2)出差人員原則上須在規(guī)定時間內返回，如需延期應告知部門負責人，返回后在《出差申請單》上注明事由，經(jīng)權責領導簽字按出差考勤。
    5、請假出差批準權限：三天以內由直接上級審批，三6、加班(1)加班應填寫《加班單》，經(jīng)部門負責人批準后報部門備案，否則不計加班費。加班工時以考勤簽到時間為準，統(tǒng)一以《勞動合同》約定標準為基數(shù)，以天為單位計算。
    (2)加班工資按以下標準計算：
    工作日加班費=加班天數(shù)×基數(shù)×150%。
    休息日加班費=加班天數(shù)×基數(shù)×200%。
    法定節(jié)日加班費=加班天數(shù)×基數(shù)×300%。
    (3)人事部門負責審查加班的合理性及效率。(4)公司內臨時工、兼職人員、部門主管(含)以上管理人員不計算加班費。(5)公司實行輪班制的員工及駕駛員加班費計算辦法將另行規(guī)定。7、考勤記錄及檢查(1)考勤負責人需對公司員工出勤情況于每月五日前(遇節(jié)假日順延)將上月考勤予以上報，經(jīng)部門領導審核后，報人事部門匯總，并對考勤準確性負責。(2)人事部門對公司考勤行使檢查權，各部門領導對本部門行使檢查權。檢查分例行檢查(每月至少兩次)和隨機檢查。(3)對于在考勤中弄虛作假者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予200元以上罰款，情節(jié)嚴重者作辭退處理。
    員工晉級管理制度篇五
    第一條總部員工在新華分公司洗浴時間為:
    每周星期三的非工作時間(不含午休時間),即早6時-9時,晚18時-0時,其中晚21時-23時的時間段內,為避免給客人造成影響,總部職員不能搓澡。
    每周星期日的早6時--晚18時。
    第二條每位總部職員每月有兩次搓澡待遇,以加蓋總部印章的搓澡卡結算。請遵守營業(yè)區(qū)規(guī)章,規(guī)范行為舉止,浴后主動及時到前臺結賬。
    第三條總部人員在分公司洗浴每次不要超過90分鐘,洗浴后盡快離開公司洗浴場所,不要逗留,減少等人、休息時間,不能在前廳逗留。
    第四條總部員工在分公司洗浴時,保持平和謙虛的心態(tài),在無特殊情況時,盡量自理,不要要求分公司同事提供服務,尤其是客人較多的情況。
    第五條為維護新華分公司的正常營業(yè)秩序,有檢查任務職員可進入新華分公司二樓以上營業(yè)區(qū)進行業(yè)務檢查,其他職員在新華分公司洗浴后不要進入二樓以上的營業(yè)區(qū),不能隨意進入武昌、萬松園分公司營業(yè)區(qū)洗浴。
    第六條總部職員與新分公司員工同等待遇就餐,1元/餐,每月20日集體充值。職員用餐時間為:中餐:12:00-13:00,晚餐18:00-19:00,用餐期間需遵守規(guī)范,不浪費、不喧嘩,不大聲說笑、不接受特殊待遇。
    員工晉級管理制度篇六
    第一條為加強企業(yè)職工檔案管理，有效地保護和利用檔案，提高科學管理水平，為社會主義現(xiàn)代化建設服務，根據(jù)《中華人民共和國檔案法》有關規(guī)定，制定本規(guī)定。
    第二條企業(yè)職工檔案是企業(yè)勞動、組織、人事等部門在招用、調配、培訓、考核、獎懲、選拔和任用等工作中形成的有關職工個人經(jīng)歷、政治思想、業(yè)務技術水平、工作表現(xiàn)以及工作變動等情況的文件材料，是歷史地、全面地考察職工的依據(jù)，是國家檔案的組成部分。
    第三條企業(yè)職工檔案工作，在國家檔案行政管理部門宏觀管理、組織協(xié)調下，由勞動主管部門領導與指導，實行分級管理，同時接受同級檔案行政管理部門的監(jiān)督、指導。
    第四條企業(yè)職工檔案管理工作必須貫徹執(zhí)行黨和國家有關檔案、保密的法規(guī)和制度。
    第五條職工檔案由所在企業(yè)的勞動(組織人事)職能機構管理。實行檔案綜合管理的企業(yè)單位，檔案綜合管理部門應設專人管理職工檔案。
    第六條職工失蹤、逃亡、合理流動或出國不歸者，其檔案由原所在單位保管，也可由當?shù)貏趧有姓块T代為保管。
    第七條職工死亡后，其檔案由原管理部門保存五年后，移交企業(yè)綜合檔案部門保存。對國家和企業(yè)有特殊貢獻的英雄、模范人物死亡以后，其檔案由企業(yè)綜合檔案部門按規(guī)定向有關檔案館移交。
    第八條企業(yè)職工檔案管理部門的職責：
    (一)保管職工檔案;
    (二)收集、鑒別和整理職工檔案材料;
    (三)辦理職工檔案的查閱、借閱和轉遞手續(xù);
    (四)登記職工工作變動情況;
    (五)為有關部門提供職工情況;
    (六)做好職工檔案的安全、保密、保護工作;
    (七)定期向企業(yè)檔案室(館)移交檔案;
    (八)辦理其它有關事項。
    第九條企業(yè)職工檔案的內容和分類：
    (一)履歷材料;
    (二)自傳材料;
    (三)鑒定、考核、考察材料;
    (五)政審材料;
    (六)參加中國共產(chǎn)黨、共青團及民主黨派的材料;
    (七)獎勵材料;
    (八)處分材料;
    (十)其他可供組織參考的材料。
    第十條職工所在企業(yè)的勞動(組織人事)職能機構對職工進行考察、考核、培訓、獎懲等所形成的材料要及時收集，整理立卷，保持檔案的完整。
    第十一條立卷歸檔的材料必須認真鑒別，保證材料的真實、文字清楚、手續(xù)齊備。材料須經(jīng)組織審查蓋章或本人簽字的，應在蓋章、簽字后歸檔。
    第十二條企業(yè)職工檔案材料統(tǒng)一使用16開規(guī)格辦公用紙，不得使用圓珠筆、鉛筆、紅色墨水及復寫紙書寫。
    第十三條按規(guī)定需要銷毀檔案材料時，必須經(jīng)單位主管檔案工作的領導批準。
    第十四條檔案卷皮、目錄和檔案袋的樣式、規(guī)格實行統(tǒng)一的制作標準(見附件一)(附件略)。
    第十五條嚴禁任何人私自保存他人檔案或利用檔案材料營私舞弊。對違反規(guī)定者，應視情節(jié)輕重，嚴肅處理。對違反《中華人民共和國檔案法》、《中華人民共和國保守秘密法》的，要依法處理。
    第十六條職工檔案管理單位應建立健全工作制度，做好防火、防蛀、防潮、防光、防盜等工作。
    第十七條因工作需要查閱和借用檔案，須遵守下列規(guī)定：
    (一)查閱檔案應憑蓋有黨政機關、人民團體、企事業(yè)單位公章的介紹信。
    (二)查閱、使用企業(yè)職工檔案的單位，應派可靠人員到保管單位查閱室查閱。
    (三)檔案除特殊情況外一般不借出查閱。如必須借出查閱時，應事先提交報告，說明理由，經(jīng)企業(yè)或企業(yè)授權的主管檔案工作的領導批準，嚴格履行登記手續(xù)，并按期歸還。
    (四)任何個人不得查閱或借用本人及親屬(包括父母、配偶、子女及兄弟姐妹等)的檔案。
    (五)各單位應制定查閱檔案的制度。查閱檔案必須嚴格遵守保密制度和閱檔規(guī)定。嚴禁涂改、圈劃、抽取、撤換檔案。查閱者不得泄露或擅自向外公布檔案內容。對違反者，應視情節(jié)輕重予以批評教育，直至紀律處分，或追究法律責任。
    (六)因工作需要從檔案中取證的，須請示單位主管檔案工作的領導批準后才能復制辦理。
    第十八條企業(yè)職工調動、辭職、解除勞動合同或被開除、辭退等，應由職工所在單位在1個月內將其檔案轉交其新的工作單位或其戶口所在地的街道勞動(組織人事)部門，職工被勞教、勞改，原所在單位今后還準備錄用的，其檔案由原所在單位保管。
    第十九條轉遞檔案應遵守下列規(guī)定：
    (一)通過機要交通或派專人送取，不準郵寄或交本人自帶。
    (二)對轉出的檔案，必須按統(tǒng)一規(guī)定的“企業(yè)職工檔案轉遞通知單”(見附件二)(附件略)的項目登記，并密封包裝。
    (三)對轉出的材料，不得扣留或分批轉出。
    (四)接收單位收到檔案經(jīng)核對無誤后，應在回執(zhí)上簽名蓋章，并將回執(zhí)立即退回。逾期1個月轉出單位未收到回執(zhí)應及時催問，以防丟失。
    第二十條本規(guī)定由勞動部負責解釋。
    第二十一條本規(guī)定自下達之日起執(zhí)行。各省、自治區(qū)、直轄市和國務院各部門可結合實際情況制定實施辦法或細則。
    員工晉級管理制度篇七
    “客戶第一接觸點”員工數(shù)量龐大，在零和競爭態(tài)勢下，該類員工的工作熱情、主觀能動性的'發(fā)揮對公司的業(yè)績發(fā)展、服務質量均影響重大，成為決定公司能否在與競爭對手肉搏戰(zhàn)取得勝利的關鍵所在。本文從“客戶第一接觸點”員工的意識提高，滿意度調查，情緒感染理論淺探通信“客戶第一接觸點”員工的管理。
    隨著3g牌照的發(fā)放和強勁對手的加入，移動通信市場已全面進入買方市場。在產(chǎn)品同質化、管理標準化的新形勢下，保住老客戶、爭奪新客戶等營銷服務工作都更加依賴“客戶第一接觸點”員工的有效落地。
    “客戶第一接觸點”員工數(shù)量龐大，在零和競爭態(tài)勢下，該類員工的工作熱情、主觀能動性的發(fā)揮對公司的業(yè)績發(fā)展、服務質量均影響重大，成為決定公司能否在與競爭對手肉搏戰(zhàn)取得勝利的關鍵所在?？墒?，現(xiàn)有的傳統(tǒng)的績效考核方法由于其本身的復雜性、逐級傳遞的衰減性，對該類員工約束或激勵效應都不明顯，員工感知較弱，生產(chǎn)部門工作的繁忙幾乎使得對上百人的績效指導流于形式，績效杠桿作用難以發(fā)揮。
    “客戶第一接觸點”員工必須突破產(chǎn)品有形實體的概念范疇， 建立起整體產(chǎn)品的服務觀念。服務經(jīng)濟的市場環(huán)境要求“客戶第一接觸點”員工必須明確自己的服務身份，并為自己找到合適的服務位置，竭盡所能以良好的服務理念，獨有的服務方式，高度責任感的服務舉措，去給客戶創(chuàng)造溫馨的購物環(huán)境，愉悅的購物體驗和難忘的購物經(jīng)歷，最終才能以服務營銷獲取自身的競爭優(yōu)勢。
    實踐中“客戶第一接觸點”員工應做到不拘一格，圍繞著以提高客戶回頭率和忠誠度為中心， 不斷擴展售前、售中、售后服務的無形部分，加大服務力度，體現(xiàn)服務特色，使客戶能切實感受到物超所值，以贏得競爭優(yōu)勢。特別是在情感消費日呈主流的時代，通信運營商必須明白，服務不僅與商品使用有關，而且與客戶的情感聯(lián)系相通，要想把客戶的一次偶然購買行為變?yōu)槎啻伪厝坏馁徺I行為，由“買誰的都可”變?yōu)椤胺谴瞬毁I”，經(jīng)營者與客戶的關系就不能僅僅停留在買賣層次上，而要進一步視客戶為自己一生的朋友來看待，去努力培養(yǎng)出“自己人效應”。
    美國消協(xié)主席艾拉。 馬塔拉說：“我們現(xiàn)在正從過去大眾化的消費進入個性化消費時代，大眾化消費時代即將結束”?？梢灶A見，個性化時代的到來，與眾不同將成為眾多客戶追逐的時尚。對此，要求“客戶第一接觸點”員工服務必須強調以人為本，即要由“客戶請注意” 的傳統(tǒng)經(jīng)營思想轉變?yōu)椤罢堊⒁饪蛻簟钡默F(xiàn)代服務營銷理念。在個性化消費時代，“客戶第一接觸點”員工建立起與客戶之間的“一對一”關系，根據(jù)不同價值的不同需求的客戶喜好設計、定制他們想要的產(chǎn)品和服務， 凸現(xiàn)專門化、個性化特征，就能推動商品很快地普及和流行，從而提高通信運營商對市場的快速反應能力，贏得市場先機和厚利，自然也就為通信運營商帶來了勃勃的生機與活力。
    面對日趨激烈的市場競爭，如何加強客戶服務，提高客戶滿意度，已經(jīng)成為通信運營商的重中之重。為了提高客戶忠誠度，樹立品牌形象，通信企業(yè)紛紛開展客戶滿意度調查，特別是針對“客戶第一接觸點”員工的服務滿意度的調查。
    客戶滿意度是客戶對企業(yè)和“客戶第一接觸點”員工提供的產(chǎn)品和服務進行的綜合評價，是客戶對企業(yè)、產(chǎn)品、服務和員工的認可程度。作為測評服務質量的指標之一，客戶服務滿意度是衡量客戶對服務認可程度的有效工具。客戶服務滿意度是以客戶的體驗來衡量員工服務水準的，服務水準越高，則客戶服務滿意度將會越高，反之亦然?！翱蛻舻谝唤佑|點”員工的服務直接反映了客戶對員工的售后服務質量、服務態(tài)度、服務品牌等方面的認可程度。“客戶第一接觸點”員工的客戶滿意度可以分為外部滿意度和內部滿意度。
    外部滿意度是由通信運營商聘請專業(yè)調查公司，設計專業(yè)的調查問卷，通過計算機輔助電話調查完成。內部滿意度是由員工的客戶服務部門通過回訪調查通信售后服務的各個環(huán)節(jié)，進行質量跟蹤并經(jīng)過數(shù)學加權平均得出的，內部滿意度關注的是客戶體驗。
    “客戶第一接觸點”員工進行內部滿意度調查可以及時衡量自身的服務水平，監(jiān)控各個服務環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)服務過程中的問題并給予補救，避免造成惡劣影響并爭取再次激發(fā)客戶的熱忱，加深客戶對于員工的印象，增加機會，為此，員工需要實時監(jiān)測客戶對于服務的滿意程度。
    內部滿意度調查方法有電話調查、手機短信跟蹤、信件直郵、當面的問卷調查等幾種方式?；诂F(xiàn)在手機通訊的高度發(fā)達狀況，以及電話調查方便、快捷、容易確認，雙向溝通特點，大多數(shù)內部客戶服務滿意調查均采用服務后3 天之內的電話跟蹤回訪的調查方式。
    為了有效提高客戶服務滿意度，根據(jù)內部滿意度調查結果，服務部門負責人應對服務部各崗位制定相應的內部滿意度指標。對于內部滿意度調查問卷的明細項目，需要結合外部滿意度調查的劣勢項目來確定。這樣就可以更加有效地利用外部滿意度調查結果。對于內部滿意度指標管理，服務經(jīng)理應制定外部滿意度調查報告中各細分問卷的滿意度指標，并落實到相應人員，應分別對前臺主管、服務顧問、技術總監(jiān)、客服專員等崗位制定滿意度指標。對指標完成情況應定期進行分析，針對指標完成情況不好的項目進行原因分析，并采取相應的改進措施?？头鞴軕ㄆ谂c服務負責人溝通，結合外部滿意度調查結果中的劣勢項目設計確定內部滿意度調查的問卷。由客服人員在回訪時做好記錄，定期分析匯總客戶反饋的意見，進行數(shù)理統(tǒng)計分析，編寫《回訪報告》。服務負責人要定期與相關人員溝通滿意度調查結果及存在的問題，探討改善措施，對于客戶抱怨出現(xiàn)較多的項目制定針對性的改進措施。
    情緒是心理學研究的一個重要領域，并且得到了營銷學者的廣泛重視。情緒是人們對客觀現(xiàn)實的一種反映形式，是一種情感狀態(tài)；情緒是與身體各部位變化有關的身體狀態(tài)，是明顯或細微的行為，它發(fā)生在特定的情境之中；情緒是一種多維度、多形態(tài)、多功能的復合體，是人們非常復雜的心理過程。由此可見，客戶的情緒在其消費過程中發(fā)揮著重要作用。
    cacioppo和rapson（1992）最早把這一現(xiàn)象上升為理論高度并加以研究，認為個體在交互過程中，會自動和持續(xù)地模仿和同步于他人的面部表情、動作、聲音、姿勢和行為等，并傾向于時刻捕捉他人的情感。他們把這一過程稱之為“情緒感染”，并進一步將情緒感染定義為一種自動的模仿和同步于他人的表情、動作、聲音、姿勢和行為的傾向性，其結果往往使得情緒聚合并統(tǒng)一。
    客戶模仿“客戶第一接觸點”員工情緒和行為的反應是人類的本能，是基于大腦基礎結構的一種先天性適應功能。 “客戶第一接觸點”員工真實內在的情緒更容易被客戶捕捉并模仿，僵化的職業(yè)化笑容并不能起到感染作用，只有從內心產(chǎn)生的真實情緒才能感染客戶。另外，“客戶第一接觸點”員工內心真實的情緒也不能被隱藏，常常會通過自己的面部表情、語言、行為等表露出來，而這種情緒往往更容易被客戶感知。個體間具有不同的情緒感染敏感度，而女性對他人的情緒狀態(tài)更加敏感，男性更加理性，思維更具邏輯性，所以女性客戶比男性客戶更容易受到“客戶第一接觸點”員工情緒、行為等方面的感染。
    “客戶第一接觸點”員工數(shù)量龐大，在零和競爭態(tài)勢下，該類員工的工作熱情、主觀能動性的發(fā)揮對公司的業(yè)績發(fā)展、服務質量均影響重大，成為決定公司能否在與競爭對手肉搏戰(zhàn)取得勝利的關鍵所在。所以要加強移動通信“客戶第一接觸點”員工的管理。
    員工晉級管理制度篇八
    為了提升員工個人素質和能力，充分調動全體員工的主動性和積極性，并在公司內部營造公平、公正、公開的競爭機制，規(guī)范公司員工的晉升、晉級工作流程，特制度本制度。
    第二條 適用范圍
    公司全體員工。
    第三條 權責
    1、公司人力資源部負責制定員工的晉升制度。
    2、相關部門負責人負責晉升員工的申報、考核工作。
    3、副總經(jīng)理、總經(jīng)理負責員工晉升的最終審核。
    第四條 升降依據(jù)
    1、職位所要求的知識、技能。
    2、相關資歷和經(jīng)驗。
    3、工作表現(xiàn)和品行。
    4、適用性和潛力。
    5、公司要求的其他必備條件。
    第二章 員工晉升的類型與時間
    第五條 員工晉升類型
    1、職位晉升、薪資晉升。
    2、職位晉升、薪資不變。
    1
    3、職位不變、薪資晉升。
    第六條 員工晉升時間
    1、定期：凡在年終（年中）被評為“a”且具備晉升資格的員工，可給予晉升。
    2、不定期：在年度工作中，對公司有特殊貢獻，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時予以晉升。
    3、試用期員工，在試用期間，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，由試用部門推薦，可提前晉升。
    第三章 員工晉升申報管理
    第七條 由員工所在部門負責人對準備晉升員工的工作表現(xiàn)、業(yè)績各方面的能力進行日常觀察，并根據(jù)本部門年度經(jīng)營計劃、部門年度人力資源發(fā)展規(guī)范以及階段性業(yè)務發(fā)展對管理人員的需求，向公司人力資源部提交《員工晉升審批表》。
    第八條 員工晉升申報到正式聘任期間，各部門可根據(jù)工作需要在部門內部宣布由該員工代理相應職位，并向其明確崗位職責要求和具體工作內容要求。在人力資源部未正式發(fā)布聘任通知之前，員工晉升后對應的工資及福利待遇等維持晉升前的水平不變。
    第九條 人力資源部依據(jù)各部門報審材料對準備晉升員工進行考核，考核在10個工作日內完成，并于15個工作日內出具相關評估報告反饋給相應部門。
    第十條 凡部門呈報晉級者，部門須準備下列資料送交人力資源部。
    1、《員工晉級申報表》。
    2
    2、員工自我評述報告。
    3、員工人事考核表。
    4、主管鑒定或推薦書。
    5、具有廣說服力的事例。
    6、其他相關材料。
    第四章 其他規(guī)定
    第十一條 凡在一年內，受到考核處理的員工不得參與評選。
    第十二條 員工晉升后若因不能勝任該職位或犯有過失，公司可視情節(jié)輕重做出降職或免職處理。
    第五章 附 則
    第十三條 本制度解釋權歸公司總裁人力資源部并自頒布之日起實施。
    3
    一、目的
    1、 規(guī)范公司人才的培養(yǎng)、選拔和任用制度，推動管理人才水平不斷提高；
    3、 樹立員工學習的標桿，不斷牽引員工終生學習，保持公司的持續(xù)發(fā)展。
    二、適用范圍
    公司全體員工
    三、晉升晉級定義
    晉升：指公司對符合條件的員工給予職務升遷的'崗位變動及薪資調整的變動。 晉級：指公司對在本崗位工作有突出貢獻，并通過不斷的學習自身業(yè)務能力得到提升的員工，給予薪資調整的變動。
    四、職責
    人力資源部：負責員工晉升晉級申請的資格審核、評估、考核、呈報。 公司各部門：負責員工晉升晉級申請的提報、評估、培訓。
    五、晉升晉級基本原則
    1、 符合公司及部門發(fā)展的實際需求
    2、 員工綜合素質應達到擬晉升崗位的任職要求
    3、 晉升晉級方向與員工職業(yè)生涯規(guī)劃方向一致
    4、 晉升晉級的員工應具有較好的適應性發(fā)展?jié)摿?BR>    六、晉升晉級資格、條件
    1、 工作年限要求：員工職系晉升需在公司工作滿1年（不含試用期），管理職系晉升需在公司工作滿2年（不包括試有期）
    2、 具備相當?shù)穆毼患寄堋⒐ぷ鹘?jīng)驗和任職資歷；
    3、 經(jīng)考核認定，在本崗位工作中業(yè)績突出，有卓越貢獻者；
    4、 在年度績效考核中，月考核值均在90分以者；（依據(jù)：員工績效考核表及月度工作計劃表）
    5、 參加公司培訓課程達90%以上者（依據(jù)：員工培訓記錄表）；
    考試相結合結果），有一項不達標，取消晉升晉級資格；
    7、 年度內無曠工、無處罰、病事假累計不超過10天者；（依據(jù)：行政部月度考勤表）
    8、 公司領導特批的晉升人員。
    七、晉升晉級流程
    1、申報
    由員工所在部門負責人對擬晉升員工的工作表現(xiàn)、業(yè)績、能力進行評估，并根據(jù)本部門年度經(jīng)營計劃、業(yè)績指標向人力資源部提交員工職位晉升晉級申請表。由員工主動提出晉升時，任職部門負責對其任職條件進行初步核查。
    2、 申報時間
    年底十二月前申請
    3、 晉升晉級評估
    （1） 由用人部門負責、人力資源部、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等組織考核評估小組，對晉 升晉級人員進行評估。
    （2） 人力資源部將晉升晉級人員所提交的工作規(guī)劃、員工晉位晉級表、培訓考試等資料交評估小組成員進行審核、評估。
    4、 晉升晉級培訓與考核
    人力資源部接到晉升晉級申請后，進行資格審查后，通知用人部門安排擬晉升晉級人員進行新崗位的崗位職責、技能培訓，并由人力資源部組織考核?？荚噧热莅◢徫宦氊煛I(yè)知識、擬寫晉升晉級新崗位的工作規(guī)劃（工作規(guī)劃需經(jīng)部門負責人、副總經(jīng)理、總經(jīng)理審閱簽字后報人力資源部）等，考核不合格者不予晉升晉級。
    5、 晉升晉級試用
    （1） 評估合格人員，由人力資源部將晉升晉級人員的審批表、工作規(guī)劃、考核記錄等資料呈報總經(jīng)理審批同意后，晉升晉級人員開始進入新崗位試用。
    （2） 被推薦晉升為部門經(jīng)理級以上職位者試用期為3-6個月，被晉升為部門經(jīng)理以 下職位者試用期為1-3個月試用，表現(xiàn)特別突出者可提前轉正。試用期間由人力資源部及用人部門負責、總經(jīng)理對其工作表現(xiàn)進行考核。試用期滿后一周內，晉升人員向人力資源部提交試用期工作總結及工作規(guī)劃。
    6、 轉正考核
    （1）晉升人員試用期滿后，提交書面轉正申請，分別呈報用人部門負責、人力資
    源部、副總經(jīng)理、總經(jīng)理審批，考核不合格者視情況延長試用期或退回原崗位處理。
    （2）晉級人員考核合格后，給予調整薪資，考核不合格者不予調整。
    7、 晉升晉級審批
    試用考核合格后，由人力資源部將培訓與考核記錄、晉升晉級審批表、工作規(guī)劃、轉正考核等資料交副總經(jīng)理、總經(jīng)理審批同意后正式擔任新崗位職務。
    8、 晉升試用期薪酬待遇
    （1）試用期間的工資待遇按新崗位工資標準增幅的80%計發(fā)，如試用期工資低于
    原工資待遇的按原工資標準發(fā)放，轉正后按新崗位工資標準發(fā)放。
    （2）晉級薪資調整一般以在職崗位一級為準
    八、附則
    本辦法由人力資源部負責解釋和修訂，自發(fā)布之日起執(zhí)行
    員工晉級管理制度篇九
    為了更好地體現(xiàn)員工晉升管理的公正性、嚴肅性，特制定本管理制度。
    第一條 員工晉升的基本原則及條件
    1、 符合公司及部門發(fā)展的實際需求。
    2、 晉升員工自身素質達到公司及部門考核要求。
    3、 晉升方向與個人職業(yè)生涯規(guī)劃方向一致。
    4、 晉升員工通過人事行政部的晉升考核。
    第二條 人事審批權限
    1、 部門主管層以上級別的員工晉升由執(zhí)行委員會審核，總經(jīng)理任命。
    2、 部門主管層以下級別的員工晉升由部門管理人員審核，人力資源部任命，總經(jīng)理簽批。
    第三條 晉升管理流程
    1、 員工晉升申報
    1.1. 由員工所在部門管理者對準備晉升員工的工作表現(xiàn)、業(yè)績、各方面的能力進行日常觀察，并根據(jù)部門年度經(jīng)營計劃、部門年度人力資源發(fā)展規(guī)劃以及階段性業(yè)務發(fā)展對管理人員的需求，向公司人力資源部提交“員工晉升申請表”。
    1.2. 員工晉升申報到正式任命期間，各部門可根據(jù)工作需要在部門內部宣布該員工代理相應職位，并向其明確崗位職責要求和具體工作內容要求。在人力資源部未正式發(fā)布任命之前，員工晉升后對應的工資及福利待遇等維持晉升前水平不變。
    1.3. 人力資源部依據(jù)各部門報審材料對準備晉升員工進行考核和審核，審核在10個工作日內完成，并于15個工作日內出具相關評估報告，反饋給相關部門。
    2、 組織晉升考核評估工作
    2.1.晉升考核評估工作原則
    2.1.1.充分尊重原則
    人力資源部將充分尊重各部門用人需求，支持和配合完成晉升員工全面素質考核工作。
    2.1.2.充分負責原則
    本著對公司、部門、員工本人充分負責的工作原則，對晉升員工進行全方位(員工本人、上級、下級、平級、其他合作部門)考核評估。
    2.1.3.充分建議原則
    針對極個別不符合條件，有重大素質隱患，不適合公司、部門發(fā)展的'人員，人力資源部將向相應部門或執(zhí)行委員會建議暫緩晉升。
    2.2.晉升考核評估工作流程
    2.2.1.人力資源部針對各部門上報的審核材料中員工基本資料部分與人事庫進行核實，對不符的情況與晉升員工本人進行核對。
    2.2.2.對晉升員工進行全面(員工本人、上級、下級、平級、其他合作部門)考核評估。
    2.2.3.評估采用面談、問卷調查及公示證集意見評定等方式進行。
    2.2.4.人力資源部績效評估組最終根據(jù)以上記錄及評定出具考核評估意見報告，報送執(zhí)行委員會或部門管理會議審核。
    2.2.5.部門主管以上級別員工的晉升，由執(zhí)行委會員收到人力資源部提交的該員工考核材料的五個工作日內給出審核結果，公司總經(jīng)理簽署審批意見。
    2.2.6.部門主管以下級別員工的晉升，由本部門依據(jù)人力資源部審核材料于五個工作日內給出審核結果，由人力資源部主管審批意見，總經(jīng)理簽批。
    3、 員工晉升任命
    3.1.人力資源部根據(jù)所有審批意見編制人事任命公告。
    3.2.任命公告將采用以下兩種方式進行。
    3.2.1.部門內部公告欄公告書或部門員工大會公布。
    3.2.2.公司內部公告欄公告書或公司員工大會公布。
    第四條 注意事項
    1、 各部門統(tǒng)一按照以上要求完成管理人員的晉升和晉升工作。
    2、 特例需由人力資源部上報執(zhí)行委員會，經(jīng)總經(jīng)理審批后方可執(zhí)行。
    3、 所以晉升/晉級人員必須通過人力資源部晉級評估后方可任命。
    4、 日?？己擞杀惶崦说闹苯咏?jīng)理負責，人力資源部有監(jiān)督、考核的權利和義務。
    本制度自頒布之日起開始執(zhí)行。
    本制度由人力資源部負責起草、解釋。
    廚房管理是整個餐飲管理的一個重要組成部分。廚房的管理水平及菜肴質量，直接關系著餐飲經(jīng)營的效益?！叭旨夹g，七分管理”這句話強調了廚房管理的重要性。筆者根據(jù)多年來餐飲業(yè)現(xiàn)場管理經(jīng)驗及同行交流心得，認為，餐廳廚房管理應該把“以人為本，以德義為核心”作為管理思想成立廚房管理層，因為就管理來說，又何其重要，在管理中要強調結果，強調效率，強調質量。生存就在于管理，管理不好效益就不會好。
    一、廚房考勤制度
    1、廚政部工作人員上、下班時，必須打考勤，嚴禁代人或委托人代打考勤。
    2、穿好工作服后，應向組長或廚師長報到或總體點名。
    3、根據(jù)廚房工作需要，加班的廚師留下，不加班的廚師下班后應離開工作地。
    4、上班時應堅守工作崗位，不脫崗，不串崗，不準做與工作無關的事，如會客，看書報，下棋、打私人電話，不得帶親戚朋友到酒店公共場所玩耍、聊天、不得哼唱歌曲、小調。
    5、因病需要請假的員工應提前一日向廚師長辦理準假手續(xù)，并出示醫(yī)院開出的有效證明、因不能提供相關手續(xù)或手續(xù)不符合規(guī)定者，按曠工或早退處理。請假應寫請假條書面?zhèn)浒浮?BR>    6、需請事假的，必須提前一日辦理事假手續(xù)，經(jīng)廚師長批準后方有效，未經(jīng)批準的不得無故缺席或擅離崗位。電話請假一律無效。
    7、根據(jù)工作需要，需廷長工作時間的，經(jīng)領導同意，可按加班或計時銷假處理。
    8、婚假，產(chǎn)假、喪假按酒店員工手冊的有關規(guī)定。
    9、本制度適用于廚政部的所有員工。
    二、廚房著裝制度
    1、上班時需穿戴工作服帽，在規(guī)定位置佩戴工號牌或工作證。服裝要干凈，整潔、工作時間不得裸背敞胸、穿便裝和怪服。
    2、上班時間需穿工作鞋，不得穿拖鞋、水鞋、涼鞋。
    3、工作服應保持干凈整潔，不得用其它飾物代替紐扣。
    4、工作服只能在工作區(qū)域或相關地點穿戴，不得進入作業(yè)區(qū)域之外的地點，禁止著工裝進入前廳。
    5、必須按規(guī)定圍腰系帶操作，不得拖曳。
    6、違反上述規(guī)定者，按酒店處罰條例執(zhí)行。
    三、廚房衛(wèi)生管理制度
    1、廚房烹調加工食物用過的廢水必須及時排除。
    2、地面天花板、墻璧、門窗應堅固美觀，所有孔、洞、縫、隙應予填實蜜封，并保持整潔，以免蟑螂、老鼠隱身躲藏或進出。
    3、定期清洗抽油煙設備。
    4、工作廚臺，櫥柜下內側及廚房死角，應特別注意清掃，防止殘留食物腐蝕。
    5、食物應在工作臺上操作加工，并將生熟食物分開處理、刀、菜墩、抹布等必須保持請清潔、衛(wèi)生。
    6、食物應保持新鮮、清潔、衛(wèi)生、并于清洗后分類用塑料袋包緊、或裝在蓋容器內分別儲放冷藏區(qū)或冷凍區(qū)、要確定做到勿將食物在生活常溫中暴露大久。
    7、凡易腐-敗的食物，應儲藏在0度以下冷藏容器內，熟的與生的食物分開儲放，防止食物間串味。冷藏室應配備脫臭劑。
    8、調味品應以適當容器裝盛，使用后隨即加蓋，所有器皿及菜點均不得與地面或污垢接觸。
    9、應備有密蓋污物桶，潲水桶，潲水最好當夜倒除，不在廚房隔夜，如需要隔夜清除，則應用桶蓋隔離，潲水桶四周應經(jīng)常保持干凈。
    10、員工工作時，工作衣帽應穿戴整潔，不得留長發(fā)、長指甲，工作時避免讓手接觸或沾染成品食物與盛器，盡量利用夾子、勺子等工具取用。
    11、在廚房工作時，不得在工作域抽煙、咳嗽、吐、打噴嚏等要避開食物。
    12、廚房工作人員工作前、方便后應徹底洗手，保持雙手的清浩。
    13廚房清潔掃除工作應每日數(shù)次，至少二次清潔完畢，用具應集中處置，殺蟲劑應與洗滌劑分開放置，并指定專人管理。
    14、不得在廚房內躺臥或住宿，亦不許隨便懸掛衣物及放置鞋屐、或亂放雜物等。
    15有傳染病時，應在家中或醫(yī)院治療，停止一切廚房工作。
    員工晉級管理制度篇十
    為了創(chuàng)造一支以店面利益至高無上準則，建立高素質、高水平的團隊服務于每一位客戶公司制定了以下嚴格的管理規(guī)章制度，望各位員工自覺遵守！
    一、員工本著互尊互愛、齊心協(xié)力、吃苦耐勞、誠實本分的精神飽滿地進入工作
    二、服從分配服從管理、不得損毀店面形象、透露店面機密；精狀態(tài)，不得面帶倦意，坐姿、立姿都要做到大方得體。
    三、上班不得遲到、早退、礦工；上崗時不得嬉笑打鬧、賭博喝酒、睡覺而影響本店遲到30分鐘扣50元，30分鐘之后扣100元，早退人員扣100元，曠工面形象；一天扣除三天工資，曠工三日當自動離職處理。
    四、工作時接聽私人電話不得超過1分鐘，衛(wèi)生實行區(qū)域包干制，必須做到整潔清許用店面電話打私人電話，如有違反1次罰款20元，下次再犯則罰款50元。上班時間不得穿拖鞋，不可在店面內抽煙。不許用店面電話打私人電話，如有違反1次罰款20元，下次再犯則罰款50元。
    六、員工服務態(tài)度：
    熱情接待每位客戶（您好！xx手機店）。微笑是每個銷售人員
    1、臉的基本表情，面對客戶應表現(xiàn)出熱情、真誠、親切、友好、專業(yè)，不準不理不睬。
    2、了解各產(chǎn)品的性能，向客戶合理的介紹；（工作中——不好意思！請稍等！對不起！走路輕、說話輕）
    3、工作后——對本次服務是否滿意？麻煩您對我們的服務多提寶貴意見！跟單！請慢走歡迎下次光臨！
    七、員工獎罰規(guī)定：
    3、衛(wèi)生區(qū)域不清潔扣罰5元/次，工作完畢后未整理干凈者扣罰5元/次；
    5、必須服從分配、服從管理，違者扣罰30/次；私下使用本公司電腦者扣罰50/次；
    6、透露公司機密（產(chǎn)品原價、客戶檔案、工資待遇）查明屬實將扣除當月工資的60%；
    八、入職條件：
    1、填寫員工入職表，按入職須知執(zhí)行規(guī)定；
    2、甲乙雙方簽定勞務合同書，合同期最少為一年；
    3、合同期間必須遵守本公司規(guī)章制度；
    4、員工入職后前三個月將不定業(yè)績任務，之后將按公司所定業(yè)績任務完成業(yè)績；
    九、辭職條件：
    十、辭退員工將不發(fā)放任何工資待遇，辭退條件如下：
    1、連續(xù)礦工3次/月；
    2、拒客5次/月；
    3、泄露本公司機密3次/月；
    4、偷盜本公司財物者；
    十一、員工離職、辭退后在兩年內不得向外透露本公司商業(yè)機密，如對本公司造成不良后果責任將由對方負責，并向有關單位提起訴訟！
    公司宗旨：敏銳觀察和自我創(chuàng)新，以時尚品質、溫馨、潮流為產(chǎn)品風格，以信譽、創(chuàng)新、完美經(jīng)營為理念，以包裝精美、質量上乘、價格合理、服務優(yōu)質、信譽良好為追求目標！
    員工晉級管理制度篇十一
    為了更好地體現(xiàn)員工晉升管理的公正性、嚴肅性，特制定本管理制度。
    第一條?員工晉升的基本原則及條件
    1、? 符合公司及部門發(fā)展的實際需求。
    2、? 晉升員工自身素質達到公司及部門考核要求。
    3、? 晉升方向與個人職業(yè)生涯規(guī)劃方向一致。
    4、? 晉升員工通過人事行政部的晉升考核。
    第二條?人事審批權限
    1、? 部門主管層以上級別的員工晉升由執(zhí)行委員會審核，總經(jīng)理任命。
    2、? 部門主管層以下級別的員工晉升由部門管理人員審核，人力資源部任命，總經(jīng)理簽批。
    第三條?晉升管理流程
    1、? 員工晉升申報
    1．1．? 由員工所在部門管理者對準備晉升員工的工作表現(xiàn)、業(yè)績、各方面的能力進行日常觀察，并根據(jù)部門年度經(jīng)營計劃、部門年度人力資源發(fā)展規(guī)劃以及階段性業(yè)務發(fā)展對管理人員的需求，向公司人力資源部提交“員工晉升申請表”。
    1．2．? 員工晉升申報到正式任命期間，各部門可根據(jù)工作需要在部門內部宣布該員工代理相應職位，并向其明確崗位職責要求和具體工作內容要求。在人力資源部未正式發(fā)布任命之前，員工晉升后對應的工資及福利待遇等維持晉升前水平不變。
    1．3．? 人力資源部依據(jù)各部門報審材料對準備晉升員工進行考核和審核，審核在10個工作日內完成，并于15個工作日內出具相關評估報告，反饋給相關部門。
    2、? 組織晉升考核評估工作
    2．1．晉升考核評估工作原則
    2．1．1．充分尊重原則
    人力資源部將充分尊重各部門用人需求，支持和配合完成晉升員工全面素質考核工作。
    2．1．2．充分負責原則
    本著對公司、部門、員工本人充分負責的工作原則，對晉升員工進行全方位（員工本人、上級、下級、平級、其他合作部門）考核評估。
    2．1．３．充分建議原則
    針對極個別不符合條件，有重大素質隱患，不適合公司、部門發(fā)展的人員，人力資源部將向相應部門或執(zhí)行委員會建議暫緩晉升。
    2．2．晉升考核評估工作流程
    2．2．1．人力資源部針對各部門上報的審核材料中員工基本資料部分與人事庫進行核實，對不符的情況與晉升員工本人進行核對。
    2．2．2．對晉升員工進行全面（員工本人、上級、下級、平級、其他合作部門）考核評估。
    2．2．3．評估采用面談、問卷調查及公示證集意見評定等方式進行。
    員會或部門管理會議審核。
    2．2．5．部門主管以上級別員工的晉升，由執(zhí)行委會員收到人力資源部提交的該員工考核材料的五個工作日內給出審核結果，公司總經(jīng)理簽署審批意見。
    2．2．6．部門主管以下級別員工的晉升，由本部門依據(jù)人力資源部審核材料于五個工作日內給出審核結果，由人力資源部主管審批意見，總經(jīng)理簽批。
    3、? 員工晉升任命
    3．1．人力資源部根據(jù)所有審批意見編制人事任命公告。
    3．2．任命公告將采用以下兩種方式進行。
    3．2．1．部門內部公告欄公告書或部門員工大會公布。
    3．2．2．公司內部公告欄公告書或公司員工大會公布。
    第四條?注意事項
    1、? 各部門統(tǒng)一按照以上要求完成管理人員的晉升和晉升工作。
    2、? 特例需由人力資源部上報執(zhí)行委員會，經(jīng)總經(jīng)理審批后方可執(zhí)行。
    3、? 所以晉升/晉級人員必須通過人力資源部晉級評估后方可任命。
    4、? 日?？己擞杀惶崦说闹苯咏?jīng)理負責，人力資源部有監(jiān)督、考核的權利和義務。
    本制度自頒布之日起開始執(zhí)行。
    本制度由人力資源部負責起草、解釋。
    人力資源部制
    目的：
    為了提升員工個人素質和能力，充分調動全體員工的主動性和積極性，并在公司內部營造公平、公正、公開的競爭機制，規(guī)范公司員工的晉升、晉級工作流程，特制定本制度。
    適用范圍：
    公司全體員工
    內容：
    公司可以根據(jù)工作需要，對員工的崗位或職位進行必要的調整，在公司職位空缺的情況下，員工也可以根據(jù)本人的意愿申請公司部門之間的調動。
    1、員工晉升可分為員工部門內晉升和員工部門之間的晉升：
    （1）員工部門內晉升
    指員工在本部門內的崗位變動，由各部門經(jīng)理根據(jù)部門實際情況，經(jīng)考核后，具體安排，并報綜合部存檔。
    （2）公司員工部門之間的晉升
    指職員在公司內部各部門之間的流動，需經(jīng)考核后擬調入部門須填寫《員工晉升（轉正）表》，由所涉及部門的主管批準并報總經(jīng)理或總經(jīng)理授權人批準后，交由綜合部存檔。
    2、員工晉升分為三種類型
    （1）職位晉升、薪資晉升
    （2）職位晉升、薪資不變
    （3）職位不變、薪資晉升
    3、員工晉升的形式分為定期或不定期
    （1）定期：公司每年根據(jù)公司的營業(yè)情況，有年底進行統(tǒng)一晉升員工。
    （2）不定期：在年度工作中，對公司有特殊貢獻，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時予以晉升。
    （3）試用期員工，在試用期間，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，由試用部門推薦，提前進行晉升。
    員工晉升依據(jù)
    （1）公司普通員工，在原工作崗位上工作半年時間（不含試用期工作時間），經(jīng)部門經(jīng)理評定工作表現(xiàn)優(yōu)秀。
    （2）公司部門經(jīng)理級員工，在原崗位上工作時間一年（不含試用期工作時間）經(jīng)總經(jīng)理評定工作優(yōu)秀。
    （3）因公司需要，經(jīng)總經(jīng)理特批的其他情形的晉升。
    員工晉升權限
    （1）總經(jīng)理、副總經(jīng)理及總經(jīng)理助理由董事長核定。
    （2）部門經(jīng)理或主管，由總經(jīng)理以上級別人員提議并呈董事長核定。
    （3）普通員工的晉升分別由部門經(jīng)理或主管提議，呈總經(jīng)理核定，并通知行政部。
    安徽人事資料網(wǎng)員工晉升制度完善方法
    一、掌握晉升原則
    1.德才兼?zhèn)洌潞筒哦卟豢善珡U。
    企業(yè)不能打著“用能人”的旗號，重用和晉升一些才高德寡的員工，這樣做勢必會在員工中造成不良影響，從而打擊員工的積極性。
    2.機會均等。
    人力資源經(jīng)理要使員工面前都有晉升之路，即對管理人員要實行公開招聘，公平競爭，惟才是舉，不惟學歷，不惟資歷，只有這樣才能真正激發(fā)員工的上進心。
    3.“階梯晉升”和“破格提拔”相結合。
    “階梯晉升”是對大多數(shù)員工而言。這種晉升的方法，可避免盲目性，準確度高，便于激勵多數(shù)員工。但對非常之才、特殊之才則應破格提拔，使稀有的杰出人才不致流失。
    二、熟悉晉升模式
    1.按工作表現(xiàn)晉升
    在工作表現(xiàn)可以用若干標準衡量的企業(yè)中，人力資源經(jīng)理可以依據(jù)員工工作表現(xiàn)是否合乎既定標準來決定是否升遷。在這種情況下，能力即是員工的工作業(yè)績能夠達到預期的標準之一。
    2.按投入程度晉升
    當一名員工能約法守時，服飾講究，遵守企業(yè)的一切規(guī)章和制度，能配合上級將工作進行地井井有條，非常出色，那么必定會受到上級的賞識。
    3.按年資晉升
    按年資晉升這在表面上是只看資歷，實際上是資歷與能力相結合，在獲得可晉升的資歷之后，究竟能否晉升，完全依據(jù)對其工作的考核。這種制度承認員工經(jīng)驗的價值，給予大家平等競爭的機會。
    三、制定晉升計劃
    1.挑選晉升對象
    在挑選了極具潛能的特殊人才之后，就注重對這些人才的工作職責和發(fā)展軌跡進行調整，提前為其做好應晉升的準備工作。
    2.制定個人發(fā)展規(guī)劃
    一旦人選確定后，企業(yè)要為其制定一個個人發(fā)展規(guī)劃。必須清楚地了解哪一種規(guī)劃能夠與這些特殊人才的愿望相符合，哪些措施對其最為有效，這些特殊人才的不足之處在哪里，還有哪些潛力可以挖掘。
    3.具體規(guī)劃工作細則以及可能遇到的挑戰(zhàn)因素
    規(guī)劃必須是長期的、有針對性的，這樣員工才能為未來的工作提前做好準備。這些規(guī)劃越具體，員工心中就越有底，對下一步工作就能準備得更充分。
    4.制定輔助計劃
    企業(yè)制定一個輔助計劃，幫助員工盡快進入角色，圓滿完成晉升過程。
    安徽人事資料網(wǎng)理想的晉升制度
    想留住人才，又要兼顧薪資支出的控制，且晉升時有所依據(jù)，這種理想的晉升制度應包含如下：
    將資格與所擔任的職務分開管理
    全公司職等的設定，系依據(jù)全公司所有的工作層次，經(jīng)過分析之后決定。例如在研發(fā)體系，分別設有技術員、助理工程師、工程師、高級工程師、技術經(jīng)理。這五個職等在其職務說明書中，例如機械技術員與機械助理工程師，應該可以分別說明清楚的。如果他們的工作無法在工作職掌說明清楚，這表示機械技術員與機械助理工程師，這兩個職務的設計有問題。
    通常一個公司都會職等的設計，因此所有的職務應該都可以納入職等的管理，而「員工的資格與職務分開管理」，指的是將員工的資格(或是職等、職位)與所擔任的職務分開管理，這樣對晉升混亂的情形，才能有效的管理。例如公司規(guī)定，?？飘厴I(yè)者，從技術員任用，這里指的是資格為「技術員」，但有時?？茖W歷的人，常被派去擔任助理工程師的工作，如果公司的薪資是以所擔任的職務為主，那員工對薪資應該不會有其它意見。如果不是，那職位「技術員」的員工，卻擔任著「助理工程師」工作，而另一位大學畢業(yè)，也擔任著「助理工程師」工作，那么這一位?？飘厴I(yè)的員工，肯定會提出異議，因為同工不同酬。
    將資格與職務分開管理的意思，主要是將資格(晉升)的認定與職務的派任，這兩種不同的需求區(qū)別開來，使得晉升的認定所需考慮的因素，鎖定在能力的認定，不受所派任的職務異動的影響。因為一個人能力的提升，需要一段時間的培養(yǎng)，而職務的調整，有可能因為人手短缺的情況下，而隨時調整。例如，前面提到的例子，原來機械設計助理工程師有二人，在執(zhí)行日常業(yè)務，因其中有一人離職，就將一位機械設計技術員，調去填補這一位助理工程師的工作空缺。
    這種調整，到底是要視為平行調整或是晉升呢? 如果是平行調整，但是工作內容已明顯改變了啊，工作層次也不一樣，這要怎么解釋呢?如果員工要求調高薪資，又要如何處理呢? 如果部調整薪資，員工可能因為在工作壓力加重，薪資卻沒有相對增加之下，而萌生去意。如果要調高薪資，該員工卻還沒有晉升，怎么增加呢? 標準在哪里? 如果將職等調高為「助理工程師」，且該員工的實力與水平，說不定還沒達到「助理工程師」的程度，這樣不是變成因占缺而晉升嗎? 對其它人公平嗎? 這些問題，實在困擾著大多數(shù)的企業(yè)，規(guī)模越大的企業(yè)，此類問題若沒有一個完整的解決架構，主管不斷花時間在處理這類的問題，對公司來講，實在是浪費時間與降低生產(chǎn)力。
    將兩者分開之后，配合薪資制度在這方面的處理，職務加給歸到職務異動的情形，晉升歸晉升制度處理，此時晉升制度的環(huán)境即可單純化，不會因為職務的異動而產(chǎn)生判斷的干擾。在派任主管職務時，即給予「代理xx」的'稱呼，例如代理課長。這樣也不會產(chǎn)生職稱判斷的困擾。例如品管課長為五職等，當一位四職等的人派任該職務時，因資格未符合，故應以「代理品管課長」來稱呼，當這位員工資格晉升至五職等時，即可真除，正式派任。
    針對各職等晉升的條件訂定具體的審查標準
    所謂具體的審查標準，主要是讓員工非常清楚什么情況可獲得晉升，在晉升基準公平公開的情況下，員工才能具體掌握努力的方向。什么是具體的審查標準呢? 因公司的需求情形不同而有所不同，不過大體上有以下的幾同情形。
    1、完全以業(yè)績?yōu)橹?BR>    完全以考績?yōu)闀x升的依據(jù)，表現(xiàn)好就是最具體的貢獻，其它都是可以日后再補足，只要有發(fā)展?jié)摿η铱冃в趾?，員工就可以獲得晉升，或是連續(xù)幾年考績達到規(guī)定，就可以晉升，而要晉升越高的職等，考績的要求越嚴格。
    2、考績+ 其它能力
    考績好，不代表往上一等的能力已經(jīng)具備。為了克服這個盲點，有的公司再加上其它能力的審查，有的還規(guī)定要上過哪些課及幾個小時的課程，這樣做是為了確保取得進一等的員工，具備一定水平的能力。透過職等晉升的人，是公司要掌握的人力資源，如果晉升的過程，未能掌握應具備的能力，將來這些獲得晉升的人，在派任工作上，因無法表現(xiàn)應有的工作水平，就會變成公司的困擾。
    例如，某一位營業(yè)助理，因表現(xiàn)優(yōu)異，而被晉升至營銷專員。但是關于營銷專員應具備的能力，例如營銷理論、定價策略、成本概念、企劃能力等等，有些尚未具備一定的程度，這時其晉升的意義，就值得探討。
    訂定晉升的審查條件，又有籠統(tǒng)與詳細的分別。要如何取舍，得視企業(yè)的規(guī)模、職務種類劃分的情形，及審查時有無人力及適當?shù)奈瘑T。如果訂得很詳細卻無人力執(zhí)行，則制度將淪為空談，還會讓員工失去信心。若是公司有人力執(zhí)行，確訂得過于簡單，使得對員工能力的判斷，變成形式，則晉升制度將無法發(fā)揮拔擢人才的功能。
    能力審查分類
    1、不分職種
    所謂不分職種，指的是不分技術、事務或是營銷、制造、管理等等，只是依公司所規(guī)定的職等，訂定一些審查的基準，稱之為「審查基準書」，在員工資料被送至人評會的審查委員會委員時，委員即是根據(jù)審查基準書，對該員工進行審查評分，最后由各評審委員的分數(shù)會總后，即可判定是否可以晉升。這些審查基準書，對委員有一定的幫助，但畢竟委員也是人，所以在評審面談時，可能也會碰到自己不喜歡的人，可能給予的分數(shù)會偏低，遇到喜歡的人，則可能會給予偏高的分數(shù)。這時評審委員的客觀性就很重要了。
    如果委員會采用的是公開的討論方式(通常越晉升越高階的人，最好是采公開的方式)，則主任審查委員(通常是總經(jīng)理擔任)，最好能對給予高分或低分的委員，提出質疑，并請其說明原因。因為，經(jīng)營管理干有一項最重要的能力，就是「識人能力」。而此項能力在審查委員會運作時，是最好的訓練機會。透過彼此對員工能力判斷的討論，不但可以增加共識，也提升一些委員的識人能力。
    如果委員會的成員無法彼此坦承，又怕彼此得罪時，那么最好改采無記名投票，這樣在決定某一人員是否可以晉升時，就不會因為公開的情況，而無法做出公正的決定。但是，其審查分數(shù)相關數(shù)據(jù)，仍然需要繳回人事單位，如果人事單位認為某一位委員在審查時有不客觀的情形，也可以請主任委員私下向其探尋原委，以避免該委員影響整個制度運作的客觀性，甚至以后不在續(xù)聘該委員，擔任審查工作。
    2、依不同體系訂定晉升審查基準
    因為不同體系及職務，有不同能力項目，因此，依照事務體系、制造體系、研發(fā)體系，或是制造、生產(chǎn)管理、銷售、人事總務、經(jīng)營企劃、研發(fā)、財務會計等幾大類，依各個職等訂定不同的審查基準。這樣分類，是因為不同領域的工作，需要不同的能力項目，共享同一張「審查基準書」，實在有些模糊，對于審查委員而言，用同一張「審查基準書」，實在不容易去思考員工到底具備了哪些能力。
    但是，如果針對不同職種體系訂定能力條件，情況就不一樣。以人事總務類為例，訂定一職等晉升二職等，能力審查項目為提案改善能力、勞基法相關規(guī)定，二職等晉升三職等的能力項目為人事規(guī)定、教育訓練知識、qcc知識，三職等晉升四職等的能力項目為成本知識、總務管理知識等等，依此類推。
    從以上的例子可知，依不同職種體系訂出晉升條件，對于該職種體系應具備何種能力，就可以更清楚地表示出來，不僅委員在判斷上更容易找出重點，在教育訓練上也可依據(jù)這些條件事先加以安排課程。如果一些能力項目是可以筆試、口試或是提出論文，則可以將這些能力的審查做得更為客觀、公正與深入。
    3、依不同職務訂定職務能力表
    這是最完整的一種方式，但前提是，每個職務都有清楚「職務執(zhí)掌表」，才能在這基礎上延伸出「職務能力」項目。所謂有清楚的職務執(zhí)掌表，指的是每個部門已有部門執(zhí)掌表來表示出自已負責的核心業(yè)務，并將這些業(yè)務分派給部門中各個不同的職務。
    例如專員，就有人事、總務、教育訓練、財務、營銷、采購等等不同職務別的專員，這些不同職務的工作職掌是不同的。又例如工程師，也有機械設計、電子設計、電機設計、品管等等不同的工程師，只有將這些不同職務的工作職掌明確訂定出來之后，才能根據(jù)這些工作職掌訂出這些執(zhí)掌需要的能力項目。
    這種依不同職務訂出的晉升條件，員工面對晉升時，就能事先知道要晉升到什么職務需要什么條件，審查委員會在審查員工是否能晉升時，即可根據(jù)這些條件進行。如果能將這些能力項目訂定得清楚，則為了落實專業(yè)分工，審查委員會大多會再聘請工內部專業(yè)人員，組成能力審查小組，委任這些專業(yè)人員進行能力審查或檢定。此時，拔擢人才的方式，由委員會少數(shù)人員主導，變成擴及到公司內大多數(shù)的專業(yè)人員，這對公司內大多數(shù)專業(yè)人員的養(yǎng)成，可以產(chǎn)生非常正面的助力，這是因為這些專業(yè)能力的審查人員，教育訓練時，也需要他們擔任內部講師。
    安徽人事資料網(wǎng)晉升的一般程序
    1、部門主管向人力資源部申報出現(xiàn)的空缺職位（空缺職位申報表附后）；
    2、人力資源部進行評審并匯報經(jīng)理；
    3、評審通過的，人力資源部發(fā)布競聘通知，并組織競崗各項準備工作；
    4、公司員工根據(jù)自己的實際情況（或經(jīng)歷）到人力資源部報名，部門經(jīng)理也可以推薦；（對于不符合職務晉升的基本條件，但在業(yè)績、能力等方面卻有突出表現(xiàn)的員工，可以破例參加競選活動。）
    5、人力資源部策劃××職位選拔方案：
    （1）能力分析
    ××職位的主要職責為-------------，應具備的素質有-------------------。
    （2）能力評價措施
    a．書面考核
    你心目中的××職位是怎樣的一種工作？
    考核目的：------------
    評判標準：------------
    b．實戰(zhàn)考核（列出一些題目，口答）
    c．量表測試，包括職業(yè)個性、自信心、領導能力等（表格附后）
    d．民-主意見采集（表格附后）
    （3）考核結果處理辦法
    （4）確定最后人選
    6、報總經(jīng)理審批××職位的臨時任命書，并公布競聘結果。
    7、試用，原則上員工初次晉升均為臨時負責人，其試用期一般為兩個月。任期滿后，由其直接上級根據(jù)其任職期間的工作業(yè)績進行考核，考核不合格者，免去其臨時負責人的職務，重新進入競選流程；考核合格者，填寫《××職位轉正申請表》（附后），再報總經(jīng)理審批，最后報人力資源部發(fā)文。
    備注：對于通過公司內部的選拔、調整仍無法滿足要求的部門負責人及以上管理崗位，由人力資源部負責在公司外進行招聘，新進人員在試用期滿后，也需進入競選流程，競爭上崗。
    8、晉升流程圖附后。
    安徽人事資料網(wǎng)員工晉升的基本原則
    1、德能和業(yè)績并重的原則。
    2、逐級晉升與越級晉升相結合的原則。
    員工一般逐級晉升，為公司作出了突出貢獻或有特殊才干者可以越級晉升。
    3、直線晉升與交叉晉升相結合的原則。
    員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調整晉升通道。
    4、能升能降的原則。
    根據(jù)績效考核，員工職位可升可降。
    員工晉級管理制度篇十二
    第一條*有限公司(以下簡稱本公司)所屬員工的管理，除法令另有規(guī)定外，悉依本規(guī)則辦理。
    第二條本規(guī)則所稱員工，以在本公司核定之員工編制名額內雇用的無定期工作契約職員為限，其區(qū)別標準如下：
    (一)職員：從事管理工作的員工。
    (二)技工：具備初中畢業(yè)以上程度，并有下列技術工作三年以上工作經(jīng)驗，經(jīng)技工轉類考試及格或甄選提升的工人：
    1.有關生產(chǎn)各項設備的操作，運轉、制造及裝修等工作。
    2.原物料或產(chǎn)品的制造、檢驗、加工、整理及包裝等工作。
    3.其他與生產(chǎn)有關的專業(yè)性工作。
    (三)管理工：具備高中畢業(yè)以上程度，并有本業(yè)二年以上的工作經(jīng)驗方可勝任的事務工作，或其他程度相當?shù)姆羌夹g性工作經(jīng)管理工考試及格或甄選提升的工人。
    (四)服務生：從事迎賓、托盤、擦抹等對客人直接服務的員工。
    (五)普通工：擔任搬運，事務或簡易事務等無需特殊技能或知識的工人。
    第三條工人編制名額依據(jù)實際需要擬訂，呈報本公司核定。
    第四條為配合工作及人事調度的需要，遇有臨時性、短期性、季節(jié)性或特定性工作時，得依實際需要雇用定期契約工人(以下簡稱定期工)。其雇用及管理辦法另定之。
    第二章雇用及解雇。
    第五條雇用員工應由所屬主管單位填具員工采用申請書，送由主管單位簽請負責人核定。
    第六條雇用員工以考試方式錄用為原則。
    第七條雇用員工應先行試用，但試用期間不得超過40日，在試用期間內，由所屬主管單位負責考核，期滿后依據(jù)試用成績，簽請正式雇用或解雇。
    第八條雇用工人，得就在崗位工作三個月以上工作成績優(yōu)良的定期工中選用。前項選用的員工，得不經(jīng)考試及試用。
    第九條雇用工人，以身家清白、身體健壯、年滿18歲以上35歲以下，并具有初中畢業(yè)或以上學歷者為合格，但雇用特殊性技能的工人不在此限。
    第十條不得錄用有下列情事之一者為員工：
    1.曾受刑事處分或宣告禁治產(chǎn)者。
    2.患有傳染病或痼疾者。
    3.曾服務于本公司及所屬單位因案開革。
    第一章總則。
    第一條：為使本人事作業(yè)規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化，使公司員工的管理有章可循，提高工作效率和嗣責任感、歸屬感，特制定本制度。
    第二第：適用范圍。
    一、本公司員工的管理，除遵照國家和地方有關法令外，都應依據(jù)本制度辦理。
    二、本制度所稱員工，系指本公司聘用的全體從業(yè)人員。
    三、本公司如有臨時性、短期性、季節(jié)性或特定性工作，可聘用臨時員工，臨時員工的管理依照合同或其它相應規(guī)定，或參照本規(guī)定辦理。
    四、關于試用、實習人員，新進員工的管理參照本規(guī)定辦理或訂之。
    第二章錄用。
    第三條：本公司各部門如因工作需要，必須增加人員時，應先依據(jù)人員甄選流程提出申請，經(jīng)本系統(tǒng)總經(jīng)理或主管副總裁批準后，由人事部門統(tǒng)一納入聘計劃并辦理甄選事宜。
    第四條：本公司員工的甄選，以學識、能力、品德、體格及適合工作所需要條件為準。采用考試和面試兩種，依實際需要任擇其中一種實施或兩種并用。
    第五條：新進人員經(jīng)考試或面試合格和審查批準后，由人事部門辦理試用手續(xù)。原則上員工試用期三個月，期滿合格后，方得正式錄用;但成績優(yōu)秀者，可適當縮短其試用時間。
    第六條：試用人員報到時，應向人事部送交以下證件：
    一、畢業(yè)證書、學位證書原件及復印件。
    二、技術職務任職資格證書原件及復印件。
    三、身份證原件及復印件。
    四、一寸半身免冠照片二張。
    五、試用同意書。
    六、其它必要的證件。
    第七條：凡有下列情形者，不得錄用。
    一、剝奪政治權利尚未恢復者。
    二、被判有期徒刑或被通緝，尚未結案者。
    三、吸食或有其它嚴重不良嗜好者。
    四、貪污、拖欠公款，有記錄在案者。
    五、患有精神病或傳染病者。
    六、因品行亞劣，曾被政府行政機關懲罰者。
    七、體格檢查不合格者。經(jīng)總裁特許者不在此列。
    八、其它經(jīng)本公司認定不適合者。
    第八條：員工如系臨時性、短期性、季節(jié)性或特定性工作，視情況與本公司簽訂“定期工作協(xié)議書”，雙方共同遵守。
    第九條：試用人員如因品行不良，工作欠佳或無故曠職者，可隨時停止試用，予以辭退。第十條：員工錄用分派工作后，應立即赴所分配的單位工作，不得無故拖延推諉。
    第三章工作。
    第十一條：員工應遵守本公司一切規(guī)章、通告及公告。
    第十二條：員工應遵守下列事項：
    一、忠于職守，服從領導，不得有敷衍塞責的行為。
    二、不得經(jīng)營與本公司類似或職務上有關的業(yè)務，不得兼任其它公司的職務。
    三、全體員工必須不斷提高自己的工作技能，強化品質意識，圓滿完成各級領導交付的工作任務。
    四、不得攜帶違禁品、危險品或公司規(guī)定其它不得帶入生產(chǎn)、工作場所的物品進入公司工作場所。
    五、愛護公物，未經(jīng)許可不得私自將公司財物攜出公司。
    六、工作時間不得中途任意離開崗位、如需離開應向主管人員請準后方可離開。
    七、員工應隨時注意保持作業(yè)地點、宿舍及公司其它場所的環(huán)境衛(wèi)生。
    八、員工在作業(yè)時不得怠慢拖延，不得干與本職工作無關的事情。
    九、員工應團結協(xié)作，同舟共濟，不得有吵鬧、斗毆、搭訕樊談、搬弄是非或其它擾亂公共秩序的行為。
    十、不得假借職權貪污舞弊，收受賄賂，或以公司名義在外招搖撞騙。
    十一、員工對外接洽業(yè)務，應堅持有理、有利、有節(jié)的原則，不得有損害本公司名譽的行為。
    十二、各級主管應加強自身修養(yǎng)，領導所屬員工，同舟共濟，提高工作情緒和滿意程度，加強員工安全感和歸屬感。
    十三、按規(guī)定時間上下班，不得無故遲到早退。
    第十三條：公司實行每日七小時工作制す司總部：上午：8：00—11：45は攣紓2：15—5：30ど產(chǎn)總部：上午：8：30—12：00は攣紓2：00—5：30ひ院筧纈械髡，以新公布的工作時間為準。
    第十四條：部門經(jīng)理級以下員應親自打卡計時，不工人或代人打卡，否則雙方均按曠工一日處理。
    第十五條：實行彈性工作制的，采取由各部門主管記錄工作人員的工作時間(含加班時間)，本人確認，部門備案的考勤方法。
    第十六條：員工如有遲到、早退、或曠工等情形，依下列規(guī)定處理：
    一、遲到、早退。
    1、員工均需按時上、下班，工作時間開始后十五分鐘內到班者為遲到。
    2、工作時間終了前十五分鐘內下班者為早退。
    3、員工當月內遲到、早退合計每三次以曠職(工)半日論。
    4、超過十五分鐘后，才打卡者以曠職(工)半日論，因公外出或請假經(jīng)主管在卡上簽字或書面說明者除外。
    5、無故提前十五分鐘以上下班者，以曠職(工)半日論。因公外出或請假者需經(jīng)主管簽字證明。
    6、上、下班而忘打卡者，應由部門在卡上或有效工作時間考核表上簽字。
    二、曠職(工)。
    1、未經(jīng)請假或假滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不到職以曠職(工)論處。
    2、委托或代人打卡或偽造出勤記錄者，一經(jīng)查明屬實，雙方均以曠職(工)論處。
    3、員工曠職(工)，不發(fā)薪資及獎金。
    4、連續(xù)曠職三日或全月累計曠職六日或一年累計曠職達十二日者，予以除名，不發(fā)給資遣費。
    第四章待遇。
    第十七條：本公司依照兼顧企業(yè)的維持與發(fā)展和工作人員生活安定及逐步改善的原則，以貢獻定報酬、憑責任定待遇，給予員工合理的報酬和待遇。
    第十八條：員工的基本待遇有工資、獎金和伙食補貼、季節(jié)補貼。員工成為責任人員后可享有安全退休基金和購房減讓基金等待遇。
    第十九條：月薪工資在月月底前發(fā)計算所或存入員工在內部銀行的帳戶。新進人員從報到之日起薪，離職人員自離職之日停薪，按日計算。
    第五章休假。
    第二十條：按國家規(guī)定，員工除星期日休息外，還享有以下有薪假日：ぴ旦：1天(元月一日)ご航冢3天(農歷初一、二、三)だ投節(jié)：1天(五月一日)す慶節(jié)：2天(十月一、二日)。
    由于業(yè)務需要，公司可臨時安排員工于法定的公休日、休假日照常上班。
    第二十一條：一般員工連續(xù)工齡滿一年時間，每年可獲得探親假一次，假期為15天。員工探親假期間，原待遇不變。
    第二十二條：成為責任人員的員工實行休假制度，不享受探親假一次，假期每年為15天，可以累積使用，不能提前支用。責任人員休假的路費及食宿費用自理。
    第二十三條：探親可以報銷單程飛機經(jīng)濟倉、回程硬座票及長途汽車票，或者來硬臥票，此外超支由本人負責。未婚員工探親只能探父母，已婚員工探親只能探配偶。
    第二十四條：夫妻在同一城市工作的員工不能享受探親的路費報銷，可以享受假期。連續(xù)工齡每滿四年可報銷一次探望父母的路費，不另給探親假。
    第二十五條：員工探親或休期一般不報銷醫(yī)藥費，但經(jīng)批準帶有療養(yǎng)性的休假的職工和因患重病或傳染病經(jīng)縣醫(yī)院證明的嗣，可適當報銷醫(yī)藥費。
    第二十六條：春節(jié)休假或探親的員工，不在15天休假以外再增加春節(jié)假，在公司工作的職工按國家定假安排休息。需安排加班或值班的按規(guī)定雪給加班工資或值班補貼，如安排補休，則不計發(fā)加班工資和值班補貼。
    第二十七條：對于放棄休假或探親假的員工，公司給予其應休假當月全部收入的獎勵。
    第六章請假。
    第二十八條：員工請假和休假可分為八種，其分類、審批及薪資規(guī)定見本制度附表。
    第七章加班。
    第二十九條：公在生產(chǎn)可于工作時間以外，指定員工加班;被指定的員工，除因特殊事由經(jīng)主管批準者外，不得拒絕。
    第三十條：生產(chǎn)系統(tǒng)人員加班，事先由主管人員填寫“加班申請表”經(jīng)部門經(jīng)理級人員批準后加班，每人每月加班不得超過44小時。
    第三十一條：加班費的計算：一般員工加班工作時間記為員工的有效工作時間，以半小時為計算單位，加班工資按原工資標準的100%計算。在國家法定節(jié)假日加班，有效工作時間按實際加班工作時間的兩倍計算，加班工資按原標準的200%計算。
    第三十二條：責任人員平時加班工作時間，經(jīng)部門經(jīng)理認有效工作時間，不計發(fā)加班工資，在考核月度獎金中加以考慮，但在法定節(jié)假日加班時，按原工資的200%計發(fā)加班工資。
    第三十三條：嗣如在加班時間內擅離職守者，除不計有效工作時間外，就其加班時間按曠職(工)論處。
    第八章出差。
    第三十四條：公司要根據(jù)需要安排員工出差，受派遣的員工，無特殊理由應服從安排。
    第三十五條：員工出差在外，應注意人身及財物安全，遵章守法，按公司規(guī)定的標準和使用交通工作，合理降低出差費用。
    第三十六條：公司對出差的員工按規(guī)定標準給報銷停費用和交通費用。并給予一定的生活補貼，具體標準見公司的意見辦理。
    第三十八條：出差人員返回公司后，應及時向主管敘職，并按規(guī)定報銷或核銷相關費用。
    第九章培訓。
    第三十九條：為提高公同工的知識技能及發(fā)揮其潛在智能，使公司人力資源能適應本公司日益迅速發(fā)展的需要，公司將舉行各種教育培訓活動，被指定員工，不得無故缺席，確有特殊原因，應按有關請假制度執(zhí)行。
    第四十條：新員工進入公司后，須接受公司概況與發(fā)展的培訓以及不同層次、不同類別的崗前專業(yè)培訓，培訓時間應不少于20小時，合格者方可上崗。新員工培訓由公司根據(jù)人員錄用的情況安排，在新嗣進和公司的前三個月內進行，培訓不合格者不再繼續(xù)留用。
    第四十一條：員工調職前，必須接受將要調往崗位的崗前專業(yè)性培訓，直到能滿足該崗位的上崗要求。特殊情況經(jīng)將調往部門的主管副總裁同意，可在適當?shù)臅r間另行安排培訓。
    第四十二條：對于培訓中成績優(yōu)秀者，除通報表彰外，可根據(jù)情況給予適當物質獎勵，未能達到者，可適當延長其培訓期。
    第四十三條：公司所有員工的培訓情況均應登記在相應的《員工培訓登記卡》上，《員工培訓登記卡》由人事部保存在員工檔案內。
    第四十四條：公司對員工在業(yè)余時間(不影響本職工作和任務的完成)內，在公司外接受教育和培訓予以鼓勵，并視不同情況給予全額報銷學雜費、部分報銷學雜費、承認其教育和培訓后的學歷等支持。
    第十章調職。
    第四十五條：公司基于業(yè)務上的需要，可隨時調動員工的職務或工作地點，被調員工不得借故拖延或拒不到職。
    第四十六條：各部門主管在調動員工時，應充分考慮其個性、學識、能力，務使“人盡其才，才盡其用，才職相稱”。
    第四十七條：嗣接到調動通知書后，限在一月內辦委移交手續(xù)，前往新職單位報到。
    第四十八條：員工調動，如駐地遠者，按出差規(guī)定支給差旅費。
    第十一章保密。
    第四十九條：員工所掌握的有關公司的信息、資料和成果，應對系統(tǒng)上級領導全部公開，但不得向其它任何或個人公開或透露。
    第五十條：員工不得匯露業(yè)務或職務上的機密，凡俱意見涉及公司的，漲上級領導許或，不得對外發(fā)表。
    第五十一條：明確職責，對于非本人工作職權范圍內的機密，做到不打聽、不猜測，不參道消息的傳播。
    第五十二條：非經(jīng)發(fā)放部門或文件管理部門允許，員工不得私自復印和拷貝有關文件。
    第五十三條：樹立保密意識，涉及公司機密的書籍、資料、信息和成果，員工應妥善保管，若有遺失或人竊，應立即向上級主管匯報。
    第五十四條：發(fā)現(xiàn)其他員工有泄蜜行為或非本公司人員有竊取機蜜行為和動機，應及時陰止并向上級領導匯報。
    第十二章考核。
    第五十五條：員工考核分為：
    一、試用考績：員工試用期間(三個月)由試用部門主管負責考核，期滿考核合格者，填具“度用人員考核表”經(jīng)總經(jīng)理或主管副總裁批準后正式錄用。
    二、平時考核：由各部門依照通用的考核標準和具體的工作指標考核標準進行，通用的考核標準和考核表由人事部與總裁辦共同擬制及及修訂，具體的工作指標考核標準由部門經(jīng)理負責擬制及修訂。部門經(jīng)理及其以上人員每6個月考核一次，其他人員每三個月考核一閃，特殊人員可由主和副總裁決定其考核的密度。
    第五十六條：部門經(jīng)理以下下人員的考核結果由各部門保存，作為確定薪酬、培養(yǎng)晉升的重要依據(jù)。部門經(jīng)理及其以上人員的考核結果由總裁辦保存，作為確定部門業(yè)績、對公司的評價、薪酬及獎勵、調職的依據(jù)。
    第五十七條：考核人員，應嚴守秘密，不得有營私舞弊或貽誤行為。
    第十三章獎懲。
    第五十八條：員工的獎勵分為以下三種：
    一、嘉獎：由員工的直屬主管書面提出，部門經(jīng)理批準，獎給不超過二百元的現(xiàn)金或紀念品。
    二、表彰：由員工所在部門經(jīng)理書面提出，主管副總裁批準，獎給不超過一千元的或紀念品，同時由主管副總裁簽署表彰證書。
    三、特別獎：由員工所在部門的經(jīng)理書面提出，主管副總裁，相關委員會評議后，總裁批準，并由人事部備案，每年公布一次，員工除獎給一定額度的獎金和發(fā)給由公司總裁簽署的證書外，不可根據(jù)實際情況晉升1—3級工資。
    第五十九條：有下列情形之一者，給予嘉獎：
    一、品性端正，工作努力，以;時完成重大或特殊事務者。
    二、教訓考核，成績優(yōu)秀者。
    三、熱心服務，有具體事實者。
    四、有顯著的善行佳話，足為公司榮譽者。
    五、在艱苦條件下工作，足為楷模者。
    六、節(jié)約物料或對廢料利用，卓有成效者。
    七、檢舉違規(guī)或損害公司利益者。
    八、發(fā)現(xiàn)職責外的故障，予以速報或妥善處理防止損害者。
    第六十條：有下列情形之一者，予以表彰：
    一、對生產(chǎn)或管理制度提出改進建議，經(jīng)采納實施，卓有成效者。
    二、遇有災難，勇于負責，處理得當者。
    三、遇有意外或災害，奮不顧身，不避危難，因而減少損害者。
    四、維護員工安全，冒險執(zhí)行任務，確有功績者。
    五、維護公司或工廠重大利益，避免重大損失者。
    六、有其它重大功績者。
    六十一條：有下列情形之一者，授予特別獎：
    一、研究發(fā)明，對公司有貢獻，并使綜合成本降低，利潤增加較大者。
    二、兢兢業(yè)業(yè)，不斷改進工作，業(yè)績突出者。
    三、熱情為用戶服務，經(jīng)常得到用戶書面表揚，為公司贏得很高信譽，成績突出者。
    四、開發(fā)新客戶，市場銷售成績顯著者。
    五、對有其它特殊貢獻，足為全公司表率者。
    第六十二條：員工的懲罰分為五種：
    一、罰款：由主管或有關部門負責人書面提出，員工所屬部門經(jīng)理批準后執(zhí)行。
    二、批準：由員工的主管或有關人員書面提出，報部門備案。
    三、記過：由員工所屬經(jīng)理書面提出，主管副總裁審核、批準，報人事部執(zhí)行，并下達通知，受記過者同時扣發(fā)當月獎金。
    四、降級：由員工所屬部門經(jīng)理書面提出，主管副總裁審核批準后報人事部執(zhí)行。
    五、除名：由嗣怕屬部門經(jīng)理書面提出，主管副總裁批準后執(zhí)行。
    第六十三條：有下列情形之一者，予以罰款或批評：
    一、工作時間，擅自在公司推銷非本公司產(chǎn)品者。職責所需，經(jīng)批準者不在此限。
    二、上班時間，躺臥休息，擅離崗位，怠慢工作者。
    三、因個人過失致發(fā)生錯誤，情節(jié)輕微者。
    四、妨害工作或團體秩序，情節(jié)輕微者。
    五、不服從主管人呂合理指導，節(jié)輕輕微者。
    六、不按規(guī)定穿著或佩帶規(guī)定上班者。
    七、不能適時完成重大或特殊交辦任務者。
    八、對上級指示或有期限的命令，無故未能如期完成。
    九、在工作場所喧嘩、吵鬧，妨礙他人工作而不聽勸告者。
    十、對同事惡意辱或誣害、偽證，制造事端者。
    十一、工作中酗酒以致影響自己和他人工作者。
    十二、因疏忽導致機器設備物品材料遭受損失或傷及他人，情節(jié)較輕者。
    十三、未經(jīng)許可攜帶外人到生產(chǎn)和科研場所參觀者。
    十四、公司另文規(guī)定其它應處罰款或批評的行為。
    第六十四條：有下列情形之一者，予以記過：
    一、擅離職守，致公司受較大損失者。
    二、損毀公司財物，造成較大損失者。
    三、怠慢工作擅自變更作業(yè)方法，使公司蒙受較在損失者。
    四、一個月內受到批評超過三次者。
    五、一個月內曠工職(工)累計達二日者。
    六、儀器、設備、車輛等和;安全性要求較高的工具，未經(jīng)使用人同意或違反使用制度，擅自操作者。
    七、道德行為不合社會規(guī)范，影響公司聲譽者。
    八、其它重大違反規(guī)定者。
    第六十五條：有下列情形之一者，予以降級：
    一、未經(jīng)許可，兼營與本同類業(yè)務或在其它兼職者，或在外兼營事務，影響本公司公務者。
    二、一年中記過二次者。
    三、散播不利于公司謠言或挑撥公司與員工的感情，實際影響較輕者。
    四、在工作場所制造私人物件或指使他人制造私人物件者。
    第六十六條：有下列情形之一者，予以除名：
    一、對同事暴力威脅、恐嚇，影響團體秩序者。
    二、毆打同仁，或相互斗毆者。
    三、在公司內賭博者。
    四、偷竊公司或同事財物經(jīng)查屬實者。
    五、無故損毀公司財物，損失重大，或毀、涂改公司重要文件者。
    六、在公司服務期間，受刑事處分者。
    七、一年中已降二次者。
    八、無故放職三日或全月累計曠職六日或一年曠職累計達十二日者。
    九、煽動怠工或罷工者。
    十、吸食或有其它嚴重不良嗜好者。
    十一、偽造或盜用公司印章者。
    十二、故意泄露公司技術、營業(yè)上的機蜜，致使公司蒙受重大損失者。
    十三、營私舞弊，挪用公款，收受賄賂者。
    十四、利用公司名義在外招搖撞騙，使公司名譽受損害者。
    十五、參加非法組織者。
    十六、有不良行為，道德敗壞，嚴重影響公司聲譽或在公司內造成嚴重不良影響者。
    十七、其它違反法令、規(guī)則或規(guī)定情節(jié)嚴重者。
    第十四章福利。
    第六十七條：試用人員試用期間不享受醫(yī)療保險，其自理。
    第六十八條：公司為一般員工辦理醫(yī)療保險(含治療費、藥品費、手術費、住院費等醫(yī)療費用)，其費用由公司支付。
    第六十九條：責任人員在責任崗位工作期間除享受上述醫(yī)療保險費用外，還可報銷護理費、療養(yǎng)費保健費用。有重大貢獻的特別責任人員必要時可去國外治療，費用全部由公司承擔。
    第七十條：公司負責組織新員工作進行體檢，費用由公司承擔。
    第七十一條：員工服從公司住房安排者，公司予以一定的住房補貼。
    第七十二條：本公司依據(jù)有關勞動法的規(guī)定，發(fā)給員工年終獎金，終獎金的評定方法及額度由公司根據(jù)經(jīng)營情況確定。
    第十五章資遣。
    第七十三條：若有下列情形之一，公司可對員工予以資遣：
    一、停業(yè)或轉讓時。
    二、業(yè)務緊縮時。
    三、不可抗拒力暫停工作在一個月以上時。
    四、業(yè)務性質變更，有減少員工的必要，又無適當工作可安置時。
    五、員工對所擔任的工作確不能勝任，且無法在公司內部調整時。
    第七十四條：員工資遣的先后順序：
    一、歷年平均考績較低者。
    二、工作效率較低者。
    三、在公司服務時間較短，且工作能力較差者。
    第七十五條：員工資遣通知日期如下：
    一、在公司工作三個月以內(含三個月)者，隨時通知。
    二、在公司工作三個月以上未滿一年者，于十日前通知。
    三、在公司工作一年以上未滿三年者，于二十日前通知。
    四、在公司工作在三年以上者，于三十日前通知。
    第七十六條：員工自行辭職或受處罰被除名聲，不按資遣處理。
    第七十七條：員工資遣，按下列規(guī)定發(fā)給資遣費：
    一、在公司工作三個月以內(含三個月)者，按當月實際工作天數(shù)計發(fā)工資并發(fā)給路三百元。
    二、在公司連續(xù)工作三個月以上未滿一年者，發(fā)給其資遣當月的工資，另發(fā)給五百元路費和一百五十元禮品費。
    第十六章辭職。
    第七十八條：員工因故不能繼續(xù)工作時，應填具“辭職申請”經(jīng)主管報公司批準后，辦理手續(xù)。并視需要，開給《離職證明》。
    第七十九條：一般員工辭職，需提前一月提出申請：責任人員辭職，根據(jù)密級的不同，需提前2—6個月提出辭職申請。
    第八十條：辭職的手續(xù)和費用結算，按華為司字(1994)36號、83號文件和其它公司有關規(guī)定辦理。
    第十七章生活與娛樂。
    第八十一條：公司向員工提供部分生活和用具，并有組強地開展一些娛樂活動，以滿足員工的基本需要。
    第八十二條：公司鼓勵員工自己解決住房問題，并向新員工提供一定的房租補貼以減輕員工的實際困難。
    第八十三條：員工租用公司住房時按實際價格交納房租、水電費、管理費及共它費用。
    故第八十四條：向嗣提供膳食服務，并按實際價格向員工收取餐費。
    第八十五條：公司設立生活協(xié)調委員會來統(tǒng)籌安排和組織員工的文娛活動，各部門也可按生活委員會的安排自行組織員工進行健康的文娛活動，活動經(jīng)費由生活協(xié)調委員會適當補貼。
    第八十六條：公司反對員工生活上的腐化，禁止員工加打麻將之類的消磨意志的活動和違反國家法律、法令、法規(guī)的活動。
    第十八章安全與衛(wèi)生。
    第八十七條：本公司各單位應隨時注意工作環(huán)境安全與衛(wèi)生設施，以維護員工身體健康。
    第八十九條：有關辦法的制定：有關本公司員工的(1)國外出差(2)考核(3)職位職級晉升(4)年終獎發(fā)放(5)榮譽(6)退休(7)撫恤(8)各種津貼給付(9)派赴港澳、國外人員管理等，其方法另行訂之。
    第九十條：本制度解釋權、修改權歸公司總裁辦。
    第九十一條：本制度自頒布之日起生效。
    員工晉級管理制度篇十三
    一個公司如果要使管公司整體營運正常，得有一套完善的，下面是一則管理制度，僅供參考。
    一、臨時人員管理辦法?
    第一條 目的?
    為使臨時人員的雇用及管理有所遵循特依人事管理規(guī)則第二條規(guī)定訂定本辦法。
    第二條 人員申請?
    各部門有臨時性工作(期間在三個月以內)，須雇用臨時人員從事時，應填具“人員增補申請書”注明工作內容、期間等呈經(jīng)理核準外，送人事部門憑以招雇。
    第三條 雇用限制?
    (一)年未滿16歲者不得雇用。?
    (二)經(jīng)管財物、有價證券、倉儲、銷售及會計(除物品搬運、整理及報表抄寫工作外)等重要工作不得雇用。
    (三)雇用期間不得超過三個月。
    第四條 雇用?
    (一)人事部門招雇臨時人員，應填“臨時人員雇用核定表”呈經(jīng)理核準后雇用。?
    (二)臨時人員到工時，人事部門應填“雇用資料表”一份留存?zhèn)溆谩?BR>    第五條 投保?
    在廠區(qū)工作的臨時人員應由人事部門辦理勞保投保后，始得入廠工作。
    第六條 管理?
    (一)臨時人員于工作期間可請公傷假、公假、事、病假以及婚、喪假，其請假期間除公傷假外均不發(fā)給工資。
    (二)臨時人員的`考勤、出差比照編制內助理員辦理。
    (三)會計科及各該單位主管，應負責核對各員工所使用印章是否相符。?
    (五)員工于調職時原單位主管應將該員印鑒卡移交新單位主管保管。?
    (六)員工于離職生效日期起，即為印鑒停止使用日期。?
    (八)本規(guī)則經(jīng)呈奉總經(jīng)理核準后實施，修改時亦同。
    )
    第一條 本公司員工均應遵守下列規(guī)定：?
    (一)準時上下班，對所擔負的工作爭取時效，不拖延、不積壓。?
    (三)盡忠職守，保守業(yè)務上的秘密。?
    (四)愛護本公司財物，不浪費，不化公為私。?
    (五)遵守公司一切規(guī)章及工作守則。?
    (六)保持公司信譽，不作任何有損公司信譽的行為。?
    (七)注意本身品德修養(yǎng)，切戒不良嗜好。?
    (八)不私自經(jīng)營與公司業(yè)務有關的商業(yè)或兼任公司以外的職業(yè)。?
    (九)待人接物要態(tài)度謙和，以爭取同仁及顧客的合作。?
    (十)嚴謹操守，不得收受與公司業(yè)務有關人士或行號的饋贈、賄賂或向其挪借款項。
    第二條 本公司員工因過失或故意使公司遭受損害時，應負賠償責任。
    第三條 本公司工作時間，每周為42小時，星期天及紀念日均休假。業(yè)務部門如因采用輪班制，無法于星期天休息者，可每七天給予一天的休息，視為例假。
    第四條 管理部門的每日上、下班時間，可依季節(jié)的變化事先制定，公告實行。業(yè)務部門每日工作時間，應視業(yè)務需要，制定為一班制，或多班輪值制。如采用晝夜輪班制，所有班次，必須一星期調整一次。
    第五條 上、下班應親自簽到或打卡，不得委托他人代簽或代打，如有代簽或代打情況發(fā)生，雙方均以曠工論處。
    注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內搜索員工管理制度。
    員工晉級管理制度篇十四
    為使員工宿舍保持良好、清潔、整齊的環(huán)境，以保證員工在工作之余得到充分的休息，維護宿舍安全和提高環(huán)境品質，特制訂本制度。
    本公司所有住宿員工以及其他租借公司所有住宿員工
    (一)住宿須知
    1、服從公司安排、監(jiān)督和管理。
    2、員工入住須經(jīng)批準，服從物業(yè)主管人員安排，按指定的房間、鋪位入住。未經(jīng)物業(yè)部批準不得擅自入住或自行更換房間、鋪位。
    3、集體宿舍床位只限本人使用，住宿人員不得將床位轉租或出借給其他人使用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即取消其住宿資格，并追究其相關責任。
    4、公司宿舍不允許留宿外來人員，如有特殊情況應先到公司報備，公司備案同意后方可入住。
    5、已入住人員需退宿的，須提前到公司辦理退宿手續(xù)。
    6、住宿員工離職(包括自離、辭職、免職等)，須到公司辦理退宿手續(xù)后方可辦理離職手續(xù)。
    7、公司宿舍實行共有負責制，宿舍所有人一起負責本宿舍的衛(wèi)生、紀律、安全等方面工作，安排宿舍衛(wèi)生值日表，監(jiān)督衛(wèi)生值日員工作，檢查房內設施，申報日常維修，檢查排除安全隱患，清點離職人員物品等。
    (二)設備設施管理
    1、有需要的宿舍配備的設施物品，向公司申請后由公司指派專人進行清點并確認。
    2、宿舍內非私物品由宿舍內人員共同負責保管，員工不得私自拆換、占用、損壞。
    3、宿舍內非私設施，非自然損壞的由責任人照價賠償，不能明確責任歸屬的由宿舍內人員平攤賠償費用，自然損壞及時報修。
    (三)紀律管理
    1、員工必須按照統(tǒng)一編號使用各自的床、臥具等，不得私自隨意調換或多占)。
    2、集體宿舍床位只限員工本人使用，不得帶外來人員來宿舍住宿,外出請假并按時限返回。離開本宿舍保持衣冠整齊。
    5、自覺保持宿舍安靜，不得大聲喧嘩，同事之間應和睦相處，不得以任何借口爭吵、打架、酗酒、賭博，晚上24時后停止一切娛樂活動(特殊情況除外)。
    6、住宿員工不得于宿舍區(qū)室內外墻壁、櫥柜、門窗隨意張貼字畫或釘掛物品。
    7、嚴禁在宿舍內飼養(yǎng)動物，嚴禁向窗外潑水、亂扔雜物。住宿員工不得在公共走廊、樓梯及其他公共場所堆放物品。
    8、嚴禁宿舍白天無人時應關閉照明燈。
    (四)安全管理
    1、所有宿舍的照明燈具及線路必須由電工安裝、維修，禁止亂接臨時電線、不準超負荷用電，不準用不符合規(guī)定的裝置，違者予以100元/次的罰款。
    2、不得使用電爐、電飯煲等大功率家用電器，違者除沒收器具。
    3、要保持高度防火意識，做到安全用電、用水，發(fā)現(xiàn)事故及時上報公司。
    4、由于本人私接電源、插座而引起的火災，未造成后果予以責任者違紀處理，造成一定后果的視損失程度給予按價賠償，并取消住宿資格直至辭退處分。
    (五)衛(wèi)生管理
    1、污穢、廢物、垃圾等應集中于指定場所傾倒。
    2、所有住宿員工必須安排搞好每日所住宿舍的清潔衛(wèi)生。
    (六)物品擺放規(guī)定
    1、必須保持物品擺放整齊、美觀，嚴禁亂堆、亂放、亂扔。
    2、床上用品必須擺放整潔，被褥疊放整齊，床單平整，其他床上用品擺放有序。
    3、鞋子有序擺放于鞋柜內或床下，鞋內勿放置襪子，并保證其干凈無異味。
    4、面盆、水桶置于衛(wèi)生間內，并置面盆于桶上。
    5、住宿員工洗曬衣物須在指定區(qū)域或宿舍陽臺晾曬，不得隨意在走廊、過道、衛(wèi)生間及其它公共區(qū)域晾掛。
    (七)遷出管理
    1、住宿員工離職(包括自離、辭職、免職等)，須到公司辦理退宿手續(xù)并于離職當日內搬離宿舍，不得借故拖延或要求任何補償。
    2、住宿員工遷出時須將使用的床位、物品、抽屜等清理干凈，所攜出的物品，須先經(jīng)過相關人員檢查。
    1、不服從公司安排、管理的;
    2、有偷窺、偷竊行為的;
    3、在宿舍內賭博、打架、酗酒的;
    4、經(jīng)常妨礙他人休息，屢教不改的;
    5、蓄意破壞公物的;
    6、經(jīng)常不在員工宿舍住宿但仍然占用床位的;
    本制度自公布之日起實施，由x有限公司負責解釋并執(zhí)行，未盡事宜，另行修訂。
    員工晉級管理制度篇十五
    1.1本公司人員晉升不以時間為限。
    1.2當部門主管認為其屬下員工具有擔任更高職務的能力及條件,或其業(yè)績應有更合理回報時,即可向總經(jīng)辦/人力資源中心提出晉升建議。
    2.1本公司員工晉升包括職位晉升及工資晉升兩種。
    2.2晉或由部門主管提名,總經(jīng)辦/人力資源中心對被提名人的業(yè)績表現(xiàn)、能力、素質、年度考核等情況是否符合晉升條件,及是否確有需要晉升進行審核,并簽署意見后呈物業(yè)經(jīng)理審批。
    2.3總物業(yè)經(jīng)理簽批日即為晉升起計日,是日起獲職位晉升的.員工進行職位晉升觀察期,獲工資晉升的員工由即日起計新晉級別工資。
    2.4總經(jīng)辦/人力資源中心對晉升建議的審批及有關手續(xù)辦理一般于在年度末或下年度初進行。
    2.5總經(jīng)辦/人力資源中心除每年一度受理晉升建議審批手續(xù)外,有以下特殊情況的,亦可在年中任何時間進行:。
    2.5.1某職位需補充者。
    2.5.2確屬待遇不合理需調整者。
    2.5.3此類晉升須先由總經(jīng)辦/人力資源中心進行有關業(yè)績評價工作,得出評價結果后方可按以上程序辦理有關晉升審批事宜。
    2.6公司鼓勵員工自薦,程序與部門主管推薦相同。
    員工晉級管理制度篇十六
    為維護公司正常工作秩序，進一步規(guī)范公司員工的考勤，特制訂本管理辦法。
    適應于公司員工的出勤、請假、休假等考勤管理。
    1.行政部門負責對本管理辦法進行修訂、解釋、發(fā)布、管理和監(jiān)督。
    2.各部門和車間主管對本部門、車間的員工進行考勤管理。
    3.行政部門負責對考勤管理辦法的進行實施與統(tǒng)計核查。
    4.公司所有員工應遵守執(zhí)行，并有對管理部門(人)及其他員工實施監(jiān)督和舉報的權利。
    1.上班時間和休息時間：按企業(yè)公布的作息時間進行。
    2.加班時間：按企業(yè)規(guī)定的要求進行。
    a)除正常工作時間以外的工作時間為加班。
    b)車間員工和車間主任(主管)以及班組長加班(各部門經(jīng)理以及相關管理人員如工作需要加班的須總經(jīng)理批準)，按相關規(guī)定計算加班薪金，各部門經(jīng)理、以及相關管理人員從事本崗位的常規(guī)工作而延時的或輪值班的不予計算加班工資(特殊情況除外)。
    c)車間員工加班必須因工作(生產(chǎn))需要，并經(jīng)生產(chǎn)部門批準，由主任(主管)安排加班的，方予按規(guī)定計算加班工資，若未經(jīng)批準而擅自安排加班的，不予計算加班工資。
    d)安排加班若不服從者〔有特殊情況需部門經(jīng)理、車間主任(主管)批準〕，按曠工處理。
    3.打卡管理辦法規(guī)定：
    a)公司所有員工實施上、下班打卡管理，打卡記錄為員工考勤依據(jù)。
    b)委托或代人打卡和偽造出勤記錄者，經(jīng)查明屬實的均以曠工論處。
    c)上、下班忘記打卡的由當事人提出，經(jīng)部門經(jīng)理、車間主任(主管)確認證實后交行政部門備案，若不予履行補卡手續(xù)者視為曠工半日。
    d)因工外出、出差，確實有特殊原因(如道路堵塞等)不能按時打卡上班者，應提前電話告知部門經(jīng)理或車間主任(主管)，回公司后及時補卡，否則按曠工處理。
    4.外出、出差管理規(guī)定：
    a)公司員工如工作需要外出、出差的半天(不含)以上的須向本部門經(jīng)理(主管)申請外出原因和返回時間，并辦理好相關手續(xù)報人資部門備案，方可離開，若不履行手續(xù)者按脫崗處理。
    b)上班時間未經(jīng)許可外出、出差，一律按脫崗處理。
    b)上班時間未履行請假手續(xù)，而外出辦理私事者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣除當月全勤獎，并給予警告處分一次。
    1.請假：
    a)請假期間，停發(fā)相關薪金，[行管人員(不包括車間主任與主管)視其當月出勤情況可以不扣，但需從嚴掌握]。
    b)員工請假需填寫好《請假條》，并提前按規(guī)定辦理請假手續(xù)，否則視為曠工。
    c)因突發(fā)事件不能先行請假者，須在第一時間通過電話等方式，向所屬部門經(jīng)理或車間主任(主管)報告，并請本部門經(jīng)理或車間主任(主管)代為辦理請假手續(xù)，當事人到公司后再補辦相關請假手續(xù)，否則亦視為曠工。
    d)公司全體員工每月除正常兩天休假外，允許員工請假一天但不計工資(月累計請假在2小時以內的不予計算)，超假的一律扣發(fā)當月全勤獎金，因公司原因造成不能正常出勤的除外。
    e)行管人員請假一天以內(含)，經(jīng)本部門主管(經(jīng)理)同意后即可生效。
    f)行管人員請假一天以上者，經(jīng)本部門主管(經(jīng)理)同意后，呈總經(jīng)理批準后方可生效。
    g)普通員工請假半天以內，在不影響正常工作(生產(chǎn))前提下，經(jīng)所屬組長同意后即可生效。
    h)普通員工請假在半天以上一天(含)以內，在不影響正常工作(生產(chǎn))前提下，經(jīng)所屬組長同意后呈部門主管或車間主任(主管)批準后即可生效。
    i)班組長、倉庫員請假一天(含)以內，在不影響正常工作(生產(chǎn))前提下，經(jīng)所屬部門主管或車間主任(主管)同意后即可生效。
    j)普通員工(含班組長、倉庫員)請假在一天以上三天(含)以內的，(請假在一天(不含)以上的須提前二天履行請假手續(xù))，一律經(jīng)所屬部門主管或車間主任(主管)同意后，呈生產(chǎn)副總經(jīng)理批準后方可生效。
    k)普通員工(含班組長、倉庫員)請假三天(不含)以上的(請假在三天(不含)以上的須提前三天以上履行請假手續(xù))，經(jīng)所屬部門主管或車間主任(主管)、生產(chǎn)副總經(jīng)理同意后，呈總經(jīng)理批準后方可生效。
    l)請假經(jīng)批準后，請假方可生效，否則按曠工論處。
    m)請假按規(guī)定程序批準后，《請假單》由各部門(車間)留存，次月初由行政部門審核、統(tǒng)計所有的考勤記錄后，報總經(jīng)理審批簽字，交人資部門。
    2.超假：
    a)由于特殊原因請休假到期而未能到崗或因公外出，當事人應通過電話等方式向所屬部門(車間)主管報告，請部門(車間)主管代為辦理續(xù)假手續(xù)，當事人到公司后再補辦相關的請假手續(xù)，否則視為曠工。
    b)每月請假超過一天(不含)者(病假除外，但需病歷證明)按超假計算，每天除不計工資外再扣20元人民幣。
    3.銷假：
    a)由當事人根據(jù)實際請假、休假時間到行政部門進行銷假，行政部門結合考勤記錄在《請假單》上注明實際請休假時間作為考勤依據(jù)。
    b)次月初，由各部門(車間)對所有《請假單》進行整理匯總，在5號前統(tǒng)計好交到人資部門(遇到節(jié)假日順延)，作為薪金計算的依據(jù)。
    4.調休：
    a)由各部門(車間)根據(jù)實際需求進行合理安排，報人資部門備案后執(zhí)行。
    b)由人資部門根據(jù)調休備案，填報考勤記錄。
    c)若有調休改動時，需要經(jīng)過當事人或組長提出申請由人資部門簽批后執(zhí)行。
    1.遲到早退：
    a)上班時間未到崗者視為遲到。
    b)下班時間未到，提前離崗者視為早退。
    c)遲到、早退5分鐘(含)以內的扣2元、10分鐘(含)以內的扣5元、15分鐘(含)以內的扣10元。
    d)遲到、早退超過15分鐘(不含)者以曠工論處。
    2.曠工：
    a)15分鐘(不含)以上，4小時以下按曠工半天論處;4小時(不含)以上者按曠工一天論處。
    b)未履行請假手續(xù)或超假未經(jīng)續(xù)假批準，擅自不到崗者以曠工論處。
    c)曠工者一律不計薪資并扣薪資(標準為：普通員工每天扣50元人民幣;管理人員每天扣100元人民幣)。
    d)連續(xù)曠工3天以上或月累計曠工6天以及年曠工累計達10天者視為自動離職處理，不予發(fā)給薪金。
    e)有曠工、超過規(guī)定休假或遲到、早退(3分鐘以內)3次(含)以上者不享受當月的全勤獎勵。
    3.打卡后，不得在工作時間內做與本崗工作無關的事情，如：洗漱、吃早餐(飯)、看文藝雜志或小說等(特殊原因與工作需要除外)。
    4.脫崗、串崗：
    a)在上班時間未經(jīng)班組長以及車間主任(主管)同意，擅自離開者視為脫崗。
    b)在上班時間未經(jīng)班組長以及車間主任(主管)同意，擅自到其它班組、車間者視為串崗。
    c)所有脫崗、串崗的均按警告處分。
    5.獎勵：
    a)公司全體員工當月考勤無曠工、請假;遲到、早退(3分鐘以內)不超過3次(含)者，享受公司全勤獎勵。
    b)每月全勤獎勵標準為30元。
    6.其它事項按相關管理辦法處理。
    1.本辦法經(jīng)總經(jīng)理批準后予以實施。
    2.本辦法如有修訂、變動必須經(jīng)總經(jīng)理審核批準后方能按修訂、變動后的實施。
    員工晉級管理制度篇十七
    1.每個員工都必須以更好地服務于顧客為根本出發(fā)點，不得因個人情緒與顧客爭吵。
    2.員工上班必須準時，遲到半個小時者按曠工一天處理。
    3.當班者需佩戴工牌，衣冠整潔，上班不準穿拖鞋，上班時間必須精神飽滿，上班時間睡覺者按曠工一天處理。
    4.網(wǎng)管與收銀員必須堅守自身的崗位，不得在閑暇時攀談嬉笑，以免耽誤工作。
    5.員工，特別是技術人員不得泄露網(wǎng)吧密碼、技術文件等資料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立刻予以辭退，并賠償公司經(jīng)濟損失。情節(jié)嚴重者，交由相關執(zhí)法部門處理。
    6.對待顧客必須禮貌，顧客明確提出問題要以最快速度解決。員工之間也必須講禮貌。
    7.保管好網(wǎng)吧財物，網(wǎng)吧設備及物品未經(jīng)允許不得外帶；如有遺失，原價賠償；值班期間，若因員工失職導致網(wǎng)吧財物被盜，追究員工責任。
    9。每天網(wǎng)管收銀員服務員等，應齊心協(xié)力共同打掃衛(wèi)生，還網(wǎng)吧干凈幽雅的上網(wǎng)環(huán)境。
    二.服務員工作職責。
    1.上班期間保持網(wǎng)吧清潔、整齊，有序，提供網(wǎng)友及時、方便、周到的服。
    2.如有客戶叫網(wǎng)管，而網(wǎng)管在忙，可先過去了解情況，如是技術問題，及時通知網(wǎng)管前去處理。
    3.當客人下機結帳時，必須5分鐘內收拾臺面。
    （備注：違反以上每條者，第一次警告第二次罰款20元。）總則：為了規(guī)范網(wǎng)吧管理、提升運轉效率、明確員工工作范圍、加強員工素質培訓，以我們的`工作為網(wǎng)友提供最好的、全方位的、最便捷的服務。我們的行為準則：以誠為本、網(wǎng)友至上。
    員工晉級管理制度篇十八
    為了對公司駐各工廠員工的規(guī)范管理，根據(jù)公司規(guī)章制度相關條款，特制訂以下制度：
    1、上班時儀容儀表不整潔每次罰款20元。
    2、廚房員工遲到早退曠工等按《考勤管理制度》相關規(guī)定執(zhí)行。
    3、上班時間無佩戴工號牌者，接觸熟食不戴口罩、手套、圍裙等，每次罰款20元。
    4、上班時大聲嬉笑、喧嘩或追逐打鬧每次罰款10元。
    5、上班時擅離工作崗位每次罰款50元。
    6、工作未完成或故意拖延、未交接清楚離崗者罰款200元。
    7、工作時間內沒在指定吸煙區(qū)吸煙者每次罰款50元。
    8、工作時間內喝酒或非工作時間喝酒影響到后續(xù)工作者處以200元罰款。
    9、不服從上司安排，頂撞上司者罰款50元，情節(jié)惡劣者解雇或開除。
    10、對賓客不禮貌導致客人投訴，給公司造成不良影響者每次罰款100元，情節(jié)嚴重者勸退或解雇。
    11、在餐廳設備、服務設施等公共區(qū)域亂涂、刻者每次罰款100元，并照價賠償。
    12、事假需提前一天申請，病假醫(yī)院證明，否則以曠工論處。
    13、不參加例會、大掃除及培訓課程者每次罰款50元。
    14、隨地吐痰、亂扔雜物者每次罰款30元。
    15、工作失誤造成公司經(jīng)濟損失，按價賠償；如：損壞廚房設備、廚具者。
    16、工作態(tài)度不端正罰款100元，情節(jié)惡劣者開除。
    17、搞小圈子，挑撥離間及謊報消息或編造有損公司及他人利益者罰款300元，情節(jié)惡劣者開除。
    18、偷竊公司物品者開除，嚴重者送司法部門處理。
    19、拾到他人遺失物不報者罰款200元，并追回物品。
    20、利用工作之便損工肥私，私自扣留公司物品或故意浪費公司資源的，罰款500元并開除，情節(jié)嚴重者送司法機關處理。
    21、沒有經(jīng)過相關主管批準隨意倒掉剩余已加工食品和非加工食品者，每次處以200元罰款。
    22、駐廠期間公司所有駐廠人員沒經(jīng)過廠方許可進入工廠不允許進入的.區(qū)域玩?；蛘咴诠S內撿垃圾者，每次處以200元罰款。
    23、駐廠期間違反工廠相關規(guī)定，給公司造成的經(jīng)濟損失由個人員工個人承擔，另處以300元罰款。對于給企業(yè)形象造成重大影響者，予以開除。
    24、員工駐廠期間，須遵守工廠的作息時間，且不得在宿舍內大聲喧嘩，以免影響工他人休息，如有違反處以每次100元罰款。
    25、員工駐廠期間，不僅要愛護食堂衛(wèi)生，同時也要維護廠區(qū)衛(wèi)生，不得隨地扔垃圾，不得從得上往樓下扔任何物品。如有違反，給予每次200元經(jīng)濟處罰。給公司造成重大損失和影響的，除了承擔相應經(jīng)濟責任外另作開除處理。
    1、類似以上行為視情節(jié)處理。
    2、以上或類似以上行為屢教不改者勸退或開除。
    3、罰款在每月工資中扣除，并于員工公告欄公布。
    4、扣罰金額用于獎勵表現(xiàn)優(yōu)秀之員工。
    5、以上《廚房》于xx-8-5開始暫行執(zhí)行。
    員工晉級管理制度篇十九
    為規(guī)范公司員工工牌標準，樹立公司的統(tǒng)一形象，進一步完善管理制度，特制定本辦法。
    一、工牌組成:員工工牌由公司logo、公司名稱、個人照片、姓名、部門、職務、編號、簽發(fā)日期七部分組成，并依順序編號，與員工工卡對應。
    二、工牌識別:統(tǒng)一貼免冠1寸照片、蓋公司行政人事部章后(工牌背面)生效。部門經(jīng)理以上(含部門經(jīng)理，廠部生產(chǎn)部經(jīng)理)采用紅色吊繩皮質吊牌;廠部(生產(chǎn)部、品管部、工程部、倉庫、采購部)主管、辦公室職能部門(財務部、行政人事部、研發(fā)部、業(yè)務部)工作人員、廠部(品管部、工程部、采購部)工作人員采用藍色吊繩皮質吊牌;廠部生產(chǎn)部組長、領班，員工采用白色卡套(因考慮實際情況后，廠部倉庫員工、廠部生產(chǎn)部五金絲印組領班、員工采用藍色吊繩白色卡套)。
    三、辦理流程:新員工入職手續(xù)辦理七個工作日后將配發(fā)員工工牌，員工工牌中員工編號由行政人事部依據(jù)員工序號與工卡同步編制。
    四、管理要求:
    2、上班時間(包括外出)，員工必須配戴工牌;
    3、員工離職時工牌應繳回，否則將賠償20元;
    5、凡有下列情形之一者，視情節(jié)輕重予以適當處分、解雇或者移交司法機關:利用工牌在外作不正當?shù)氖虑檎?將工牌借給非本公司同仁，在外破壞本公司名譽或肇事者。
    6、各部門負責人應督促所屬員工配戴工牌，并由行政人事部負責追蹤考核工作，未配戴者每月第一次警告，第二次起每次罰款5元，第三次(不含)以上者，除罰款外，每次記申誡一次，部門負責人負連帶處分。
    7、公司外來人員(包括客戶、供應商、快遞公司人員、送貨人員、退貨人員等)進入公司統(tǒng)一到前臺領取臨時工牌或者貴賓卡佩帶，采用誰接待誰負責的原則(追查不到個人由部門負責人承擔責任)，外籍客戶除外。違者以未佩帶工牌處理。
    8、除經(jīng)公司總經(jīng)理批準免于佩帶工牌外，凡屬公司員工一律佩帶工牌上班。
    執(zhí)行日期:本規(guī)定20xx年從8月6日--9日開始試行，從20xx年8月10日開始執(zhí)行。以前管理規(guī)定、制度、規(guī)章與本辦法有抵觸的地方以本辦法為準，沒有抵觸的繼續(xù)遵照執(zhí)行。
    員工晉級管理制度篇二十
    第一條、本公司員工就職時，除應辦理員工保證書投保信用保險外，另應依本辦法繳存身份保證金。
    第二條、員工應繳存的身份保證金，其金額如下：
    (一)總經(jīng)理、副總經(jīng)理：10萬元整。
    (二)第一.二階職員：6萬元整。
    (三)第三階職員：4萬元整。
    (四)第四階職員：3萬元整。
    (五)其余正式任用職員：2萬元整。
    (六)服務員：1萬元整。
    第三條、身份保證金一時難以繳足者，依下列的規(guī)定，由其每月薪津扣存(扣存金額至10元單位，四舍五入)，累積至前條規(guī)定金額為止。
    (一)第四職階以上員工，每月按其固定薪金總額扣存4%。
    (二)第五職階以下員工，每月按其固定薪金總額扣存3%。
    第四條、員工身份保證金的.利息，按國家銀行核定的儲蓄部放款利息計算。其計息日訂為每年xx月20日統(tǒng)一辦理。未滿100元的零數(shù)不予計息。
    第五條、員工在職期間，其身份保證金不得發(fā)還。但為購買本公司股票經(jīng)董事會批準者，得于等值金額發(fā)還購買，惟其所購股票應寄存總公司，充為身份保證金。
    第六條、身份保證金及前條規(guī)定所購股票，不得贈與、轉讓、或抵押。
    第七條、員工如有違反法令或本公司規(guī)章或其他弊情，致本公司蒙受損害時，除依法追訴外，其身份保證金及依第五條提存的股票，悉數(shù)充為賠償金。
    第八條、員工離職時，其身份保證金及提存的股票，須自離職日起逾滿六個月，經(jīng)本公司查明確無未了事情或虧短公款后始得發(fā)還。
    第九條、員工身份保證金不能一時繳足者，按月于發(fā)薪日扣存，其保管及利用，均由本公司負責辦理。
    第十條、本辦法經(jīng)董事長核準后施行，修改時亦同。
    員工晉級管理制度篇二十一
    1、修理車輛進廠修理，由業(yè)務部門負責在進廠登記本(或電腦)上做好登記工作，記錄進廠時間、車型、車牌號、駕駛員姓名、車輛所屬單位、駕駛員報修工程、車輛裝備的齊全狀況(如有缺件應具體記錄)、油箱中存油量等內容。一般狀況下，隨車工具等與車輛修理無關的物品由托修方自行保管。如需置于車內，應清點登記并上鎖。登記完畢后雙方經(jīng)手人員共同簽字，辦理車輛移交手續(xù)。
    2、業(yè)務部門應對進廠車輛進展標識，待修車、在修車、竣工車應分別在不同區(qū)域停放，以免發(fā)生意外。顧客車輛由廠保衛(wèi)部門負責看管。
    3、車輛修竣檢驗合格后，由廠方通知托修人驗收付款，然后由業(yè)務部門與托修人當面按進廠時登記清單清點交接。交接雙方在交接單上簽字。交接完畢后由業(yè)務部門在出廠登記本中做好記錄，并開具出廠證，廠門衛(wèi)憑出廠證查對車牌號后放行出廠。
    員工晉級管理制度篇二十二
    第一條 為確保生產(chǎn)秩序——保證各項生產(chǎn)正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進本公司的發(fā)展，結合本公司的實際情況特制訂本制度。
    第二條 本規(guī)定適用于本公司生產(chǎn)車間全體員工。
    第二章 員工管理
    第三條工作中員工必須自檢，個人意識強烈，保證產(chǎn)品質量，員工必須配合質檢人員否則出現(xiàn)質量事故按其嚴重性予以相應處罰。
    第四條 每天正常上班時間為8小時，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時通知。
    第五條 按時上、下班(員工參加早會須提前5分鐘到崗)，不遲到，不早退，不曠工(如遇趕貨，上、下班時間按照車間安排執(zhí)行)，有事要請假。
    第六條 工作時間內，組長、質檢員和其它管理人員因工作關系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，否則處于5-10元處罰。
    第七條 上班后半小時內任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車間負責人申請，經(jīng)批準方可離崗，離崗時間不得超過半小時，否則按曠工處理。
    第九條員工上班期間禁止與上級爭執(zhí)，不管何種理由，若上級管理誤解員工，可下班到車間辦公室解釋，違者處于20元處罰。
    第十條不得將產(chǎn)品(或廢品)和私人用品放在操作臺或流水線上，違者處以3-5元處罰。
    第十一條 車間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn)——根據(jù)車間設備狀況和人員——精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各崗位須完成車間日常生產(chǎn)任務，并保證質量。
    第十二條 生產(chǎn)時如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定——需報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負責人負責。
    第十三條 員工領取物料必須通過倉管開具領物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料。工作完工后要將所有多余物料(如：零配件、紙箱等)退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)內。生產(chǎn)過程中各車間負責人將車間區(qū)域內的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標識，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則，對責任人處以5-10元處罰。
    第十四條 員工在生產(chǎn)過程中應嚴格按照設備操作規(guī)程、質量標準、工藝規(guī)程進行操作——不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法(若有更好的`改進方案，可以書面形式提交至車間主管處進行審核，一旦通過可有20-50元不等的獎勵)。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質量問題，由操作人員自行承擔。
    第十五條 生產(chǎn)流程經(jīng)確認后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應立即停止并通知有關部門負責人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。
    第十六條 在工作時間內，員工必須服從管理人員的工作安排，不得擅用非自己崗位的設備、檢測臺等工具。對閑置生產(chǎn)用具(如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等)，應送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置，否則以違規(guī)論處。處以5-10元罰款。
    第十七條 在生產(chǎn)過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標志，不能混料。組長。檢驗員人員。必須跟班作業(yè)——保證生產(chǎn)正常運行和產(chǎn)品質量。
    第十八條 車間人員每日上崗前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈，保證工序內的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章，不能堆放產(chǎn)品和廢品，生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標識區(qū)分放置。
    第十九條 下班時(或做完本工序后)應清理自己的工作臺面——做好設備的保養(yǎng)工作。打掃場地和設備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關閉。否則，根據(jù)事故嚴重性，當天值日人員和車間負責人應處以相應罰款。
    第二十條 加強現(xiàn)場管理，隨時保證場地整潔、崗位清潔。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由當日值班人員共同運出車間;廢紙箱要及時拆除，不得遺留到第二天才清理。若處理的不及時，一旦發(fā)現(xiàn)立即處以3-5元罰款。
    第三章 員工考核
    第二十一條 考核的內容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：
    1. 德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及道德行為規(guī)范。
    2. 勤、主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。
    3. 能、主要是指技術能力，完成任務的效率，完成任務的質量、出差錯率的高低等。
    4. 績、主要是指工作成果，在規(guī)定時間內完成任務量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。
    以上考核由總經(jīng)理和車間負責人共同考核，對不服從人員，將視情節(jié)做出相應處罰。
    第二十二條 考核的目的：
    對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓的依據(jù)，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進心，調動工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。
    因此希望各位員工認真維護此制度，給自己營造一個良好的工作環(huán)境。
    第四章 附則
    第二十三制度由總經(jīng)辦和生產(chǎn)部共同制訂、解釋并檢查、考核。生產(chǎn)部全面負責本管理制度的執(zhí)行。
    員工晉級管理制度篇二十三
    1.在酒吧范圍內招呼客人。
    2.根據(jù)客人的要求寫酒水單，到吧臺取酒水，并負責客人走時的結帳。
    3.按客人要求供應酒水，提供令客人滿意而又恰當?shù)姆铡?BR>    4.做好營業(yè)前的`一切準備工作，保持酒吧的整齊、清潔。
    5.清理垃圾及客人用過的杯、碟并送到洗碗間清洗。
    6.熟悉各類酒水、各種杯子類型及酒水的價格。熟悉服務程序和要求。
    7.協(xié)助調酒師清點存貨，做好銷售記錄。
    8.協(xié)助填寫酒吧用的各種表格。
    9.清理酒吧內的設施，如臺、椅等。
    二、任職條件。
    1.了解酒單內容。具有豐富的酒水知識和其他知識。
    2.了解為客人提供的服務程序，善于進行實際操作。
    3.能進行酒吧服務基本英語會話。
    4.具有高中以上文化程度。
    5.具有大方、禮貌、得體地為客人提供酒水服務能力。
    1、清潔：
    下午6：30分，準時回到自己所負責的吧位，清洗地面、墻面(木質、銅、鋼制結構)、桌面、舞廳、廳柱、煙盅、花瓶、必須一塵不染，光潔、明亮，并在7：15分之前完成以上工作。
    2、推銷飲品：
    a以客人的消費范圍推銷。
    b以客人的身份推銷。
    員工晉級管理制度篇二十四
    第一個例子：跟兩個朋友合伙開了家小網(wǎng)絡公司，一開始沒有太多資金，每個人的水平也不一樣，公司業(yè)務跟技術又互相關聯(lián)，都是股東而且還都在公司上班，還要把工資發(fā)的公平，薪金制度如何制定，這既是股東又是員工的該如何管理？真是件頭疼的事，望給提供點參考，深表謝謝大家看法：
    1、從一個律師的角度，我認為有一個問題要非常清楚地同各個股東約定：
    各方的雙重身份及因此雙重身份所導致的不同關系和利益取向。
    簡單說，每個股東依據(jù)出資可以享受股東的相應權利，這是公司章程里是有約定的。如果該股東同時又是公司員工，依據(jù)其在公司中的崗位，一定要有一份清楚的報酬、獎金的領取方式和標準。這是依據(jù)其工作原因所得，與股東身份無關。
    很多小公司開始創(chuàng)業(yè)時大家努力合作，甚至不計報酬，一旦有收益就很容易產(chǎn)生這樣那樣的糾紛，出力大的覺得沒有得到應得的，出力小的覺得大家都是股東，憑什么你要多拿？然后公司就慘，所以這個問題一定要在最初階段明確。我認為是最重要的。
    因為是律師，所以從法律角度講了一個問題。如果在北京有這方面的相關需要，可以聯(lián)系我提供幫助，聯(lián)系方式在資料里有。
    其它的管理方面的事情還是同你的管理同業(yè)去溝通吧。
    第二個例子：小企業(yè)應該怎樣管理我在一家私營小企業(yè)干銷售多年，老板今年讓我負責全面工作。但因為這么多年來廠里一直沒有什么制度，都是老板娘像開雜貨店一樣管理著。我也沒有什么管理經(jīng)驗，特向有經(jīng)驗的老師請教。
    公司概況：生產(chǎn)注塑產(chǎn)品，主要是方向盤。有員工50人，技術人員3人，車間主任兼保管3人。有3個生產(chǎn)車間，倉庫若干。上3班。
    1、第1車間加工方向盤骨架，方向盤里面是一個鐵制的骨架，骨架由中心頭，連接柱，連接板，外圈等組成。所有這些都在這個車間加工。有沖床，車床，拉床，纏圈機，電焊機等。
    工作流程。
    是：沖床下各種料供給纏圈者和最后焊接者。拉床供給焊接者。由焊接者最后完成整個骨架。問題：都在一個車間，有隨干隨用，倉庫有限，只有成品骨架入庫保管，其他沒有入庫，又太雜，不知怎么管理。也不知道班產(chǎn)量是多少，只是按天計算工資，干多干少也不知道。反而傷了員工的積極性。
    2、第2車間是注塑車間。負責方向盤的注塑，和各種附件及其他注塑產(chǎn)品的加工。從第1個車間領骨架，加工后部分入庫部分給第3車間。因為是3個車間的中間環(huán)節(jié)，我又不知道怎么和其他車間銜接。問題：領骨架，退骨架，及出現(xiàn)問題兩個車間主任怎么管理。發(fā)給第3車間的產(chǎn)品出現(xiàn)問題怎么追究生產(chǎn)者的責任。
    3、第3車間組裝車間，負責組裝方向盤，及其他組裝件。問題：組裝計劃變化大，所需的零件太多，物資難管理。人員調動太大，難記工。
    大家看法：
    1、在大多數(shù)的小企業(yè)是普遍存在的。我們公司也是。我想我也沒能力回答好你的問題。但我可以給你提幾個建議：
    （1）關于制定個人產(chǎn)量。可以舉行個勞動技能大賽，根據(jù)最后優(yōu)秀工人的產(chǎn)量來指定員工的定額，當然，一定要制定得合理，不能過低，也不能太高。把握住度。
    （2）關于東西的亂擺放。其實這是個大問題，一是直接影響公司形象，二是很容易造成零件誤用，造成生產(chǎn)事故，其次員工在這樣的環(huán)境下很容易產(chǎn)生工作消極狀態(tài)，怠工浪費原材料等。其實現(xiàn)場管理是個大問題，日本的5s現(xiàn)場管理法你可以學習一下。
    （3）關于零件的存儲領用擺置最好你親自到車間深入一下，發(fā)現(xiàn)問題所在，然后想辦法解決，可聽取老員工老師傅或者你認為合理的建議。
    （4）關于生產(chǎn)的零件半成品成品在各工序流通時，你可以設計一個簡單的卡片，當上道工序流入下道工序時，下道工序檢驗產(chǎn)品確實沒問題，然后簽字領用，若發(fā)現(xiàn)問題，則注明，根據(jù)情況拒領或部分領用。
    其實很多規(guī)章制度很多是從實際工作中一點點總結出來的。相信你通過實際工作，會做得很好。
    我覺得你上任后首要工作應該是：
    （1）以穩(wěn)定為主，盡量不要調整領導班子，待穩(wěn)定后再根據(jù)自己的觀察進行任免。
    （2）嚴抓現(xiàn)場管理，倉庫保管領用制度。
    （3）制定各項規(guī)章制度（你點出問題所在，可讓各項工作的負責人進行制定，你再評審，只要你分工明確了，出了問題就找主要負責人）。
    （4）給員工制定定額，提高他們的積極性好了，就說到這，都是自己的見解，希望共同學習。
    2、雀雖小五臟俱全，不論企業(yè)大小，基本管理方法大同小異。既是管全面，必須要了解：原料（儲備質量后期預測）；設備（檢修運轉）；動力（風水電氣）；安全；大致的成本構成；資金運轉狀況；熟知工藝流程；熟知各崗位操作要領；規(guī)章制度和定額要求必須建立健全；產(chǎn)品各等級標準和產(chǎn)品銷售形勢?？傊?，你要當一個沒有副廠長的.正廠長。真是個鍛煉的好機會。
    既然是領導，就要有凝聚力，知人善任必不可少。至于用什么方式？有身先士卒型的，有恩威并施型的，則要根據(jù)你自己的特點選擇。但不管什么型，沒有規(guī)章制度給你撐腰也不行。
    順便說一句，既然老板讓你管，你得和老板把丑話說在前頭：為了企業(yè)，六親不認（這是民企最大的毛?。?。
    按道理說，不在幾個主要崗位上干過幾年，抓好全面工作很難，既然把你放在這兒，祝你成功。
    3、看板管理對于三個車間的生產(chǎn)連接是很有用的，對于第一個車間雜亂現(xiàn)象，首先要把生產(chǎn)設備的位置合理布局，那么各種物料就可以就近原則擺放，只是第一步改進，然后在可以參考5s管理，三車間的職責可以在輸入和輸出兩個節(jié)點控制，通過控制點的輸入和輸出，職責也就轉移。個人成績的衡量是個靈活的考察因素，比較復雜。
    小企業(yè)如何考核員工業(yè)績？
    小企業(yè)信息傳遞鏈條短，受市場環(huán)境影響大，信息收集處理能力弱，績效考核相應要突出人性化、靈活性和可操作性。
    適當?shù)目冃Э己耸瞧髽I(yè)運營的催化劑，能充分調動員工的積極性，讓員工的個人目標最大程度地配合公司整體目標，從而使公司的目標得到實現(xiàn)。讓我們從小企業(yè)的特點出發(fā)，看看它們的績效考核該如何開展。
    獨特的績效考核特征相比大型企業(yè)，小企業(yè)有自己的特點：首先，人數(shù)相對較少，信息傳遞鏈條較短，不容易失真；其次，抵抗市場風險的能力相對較弱，企業(yè)業(yè)績受市場環(huán)境的影響大；再次，沒有完善的管理信息系統(tǒng)，信息收集處理能力相對較弱。
    這三大特點決定了小企業(yè)績效考核的特征：人性化、靈活性、可操作性。
    小企業(yè)信息傳遞鏈較短，不容易失真，所以員工對公司整體目標的理解相對較強，員工個人目標容易統(tǒng)一到公司的目標體系中。另外，由于信息傳遞鏈短，員工之間相互了解的機會較多，在績效考核過程中，可以較多地采用人性化的解決辦法。小企業(yè)的業(yè)績受市場的影響比較大，因此，用于績效考核的業(yè)績考核不應該過于苛刻，否則不能起到良好的激勵作用，只會打擊員工的積極性。小企業(yè)的業(yè)績考核要體現(xiàn)出靈活性，特別是在設計有關業(yè)務方面的績效考核指標時。
    小企業(yè)的數(shù)據(jù)收集和分析能力相對較弱，績效考核不能過于細致，否則非但不能成為公司運營的催化劑，反而成為絆腳石。數(shù)據(jù)收集和分析工作，要和公司實際掛鉤，盡量使用目前可操作的，或者適當努力之后就可以得到的數(shù)據(jù)。
    1、先抓人，把各車間技術骨干抓好由他們各負好各自環(huán)節(jié)的則。
    2、核定工時。
    3、按技術含金量和體力消耗量核定工時的含金量。