報(bào)告的有效性取決于信息的準(zhǔn)確性、論證的合理性和表達(dá)的清晰性。對(duì)于實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，報(bào)告中可提出可行的解決方案。這些范文覆蓋了不同主題和領(lǐng)域的報(bào)告，可以滿足不同讀者的需求。
    生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況報(bào)告篇一
    為準(zhǔn)確把握當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)和發(fā)展趨勢(shì)，近日市統(tǒng)計(jì)局在全市開(kāi)展了一次企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況快速調(diào)查。本次調(diào)查采用抽樣方式，對(duì)我市86家企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了電話問(wèn)卷調(diào)查，其中規(guī)模以下工業(yè)企業(yè)60家，服務(wù)業(yè)企業(yè)20家，房地產(chǎn)企業(yè)6家。重點(diǎn)調(diào)查企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資金狀況、生產(chǎn)訂貨、投資意愿等情況，以便于分析今年以來(lái)湖州中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及存在的問(wèn)題，研究和把握未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，準(zhǔn)確判斷宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。
    調(diào)查顯示，今年以來(lái)多數(shù)中小企業(yè)能保持穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。但由于受?chē)?guó)際、國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響，企業(yè)普遍對(duì)明年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的預(yù)期不樂(lè)觀，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信心不足，投資意愿不強(qiáng)。企業(yè)對(duì)明年形勢(shì)的悲觀預(yù)判，將直接影響我市中小企業(yè)的發(fā)展。
    1.多數(shù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況保持正常，預(yù)計(jì)能完成年度目標(biāo)。86家被調(diào)查企業(yè)中共有61家企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處“正?！睜顟B(tài)，占70.9%;22家企業(yè)處“部分停產(chǎn)”狀態(tài)，占25.6%;只有3家企業(yè)處“停產(chǎn)”狀態(tài)，僅占3.5%。25家“部分停產(chǎn)”或“停產(chǎn)”企業(yè)中有24家為制造業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，1家為服務(wù)業(yè)企業(yè)。大部分企業(yè)能完成全年目標(biāo)，在全部調(diào)查企業(yè)中53家企業(yè)能完成20xx年度目標(biāo)，占61.6%;33家企業(yè)不能完成，占38.4%。
    2.企業(yè)對(duì)明年經(jīng)濟(jì)走勢(shì)的預(yù)判不樂(lè)觀，經(jīng)營(yíng)信心不足。在全部調(diào)查企業(yè)中只有7家企業(yè)對(duì)20xx年上半年經(jīng)濟(jì)走勢(shì)的預(yù)判“趨好”，占8.1%;24家企業(yè)預(yù)判為“持平”，占27.9%;41家企業(yè)預(yù)判為“略有下降”，占47.7%;14家企業(yè)預(yù)判為“明顯下滑”，占16.3%。同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)信心普遍不足，只有1家企業(yè)預(yù)計(jì)20xx年上半年企業(yè)訂貨量較上年同期“增長(zhǎng)10%以上”，占1.2%;5家企業(yè)預(yù)計(jì)“增長(zhǎng)10%以下”，占5.8%;40家企業(yè)預(yù)計(jì)“持平”，占46.5%;11家企業(yè)預(yù)計(jì)“下降10%以下”，占12.8%;29家企業(yè)預(yù)計(jì)“下降10%以上”，占33.7%。
    3.企業(yè)資金狀況偏緊，投資意愿不強(qiáng)。39家企業(yè)當(dāng)前資金狀況處于“正?！保既空{(diào)查企業(yè)的45.3%;34家企業(yè)處于“比較緊張”，占39.5%;12家企業(yè)處于“緊張”，占14.0%;1家企業(yè)處于“十分緊張”，占1.2%。由于受資金狀況和對(duì)明年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)預(yù)期的不樂(lè)觀影響，企業(yè)投資意愿不強(qiáng)，在全部調(diào)查企業(yè)中有20家在20xx年有投資意向，占23.3%;66家在20xx年沒(méi)有投資意向，占76.7%。
    今年上半年中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況正常，但下半年以來(lái)，受?chē)?guó)際金融危機(jī)、國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)等因素影響，企業(yè)普遍反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況大幅下滑，形勢(shì)嚴(yán)峻。當(dāng)前宏觀貨幣政策的調(diào)整和拉動(dòng)內(nèi)需等一系列政策措施，其效應(yīng)的顯現(xiàn)還不明顯。
    1.市場(chǎng)需求明顯不足。尤其是下半年以來(lái)，國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求大幅下降，企業(yè)訂單明顯減少。多數(shù)企業(yè)開(kāi)工不足，預(yù)計(jì)今年春節(jié)部分企業(yè)將提前放假，即使目前生產(chǎn)尚屬正常的企業(yè)預(yù)計(jì)年底負(fù)面影響可能還會(huì)顯現(xiàn)。雖然近期國(guó)家已經(jīng)出臺(tái)了一系列增加內(nèi)需、擴(kuò)大投資、刺激經(jīng)濟(jì)的政策措施，但政策的實(shí)施和真正發(fā)揮效用尚需一段時(shí)間，除一些與項(xiàng)目投資建設(shè)直接相關(guān)的企業(yè)預(yù)計(jì)會(huì)在明年較早時(shí)候形勢(shì)趨好以外，企業(yè)家普遍對(duì)明年一季度和上半年的經(jīng)濟(jì)持謹(jǐn)慎態(tài)度，認(rèn)為市場(chǎng)需求仍將不足。企業(yè)增加投資意愿不強(qiáng)，企業(yè)很少有明確意向在明年進(jìn)行大規(guī)模工業(yè)性投入，更多的企業(yè)對(duì)增加投資持觀望態(tài)度，甚至在建的投資項(xiàng)目也會(huì)延緩。
    2.原材料價(jià)格的劇烈波動(dòng)制約了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。原材料價(jià)格的大起大落給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)很多不確定因素。今年上半年，煤炭、鋼鐵等主要能源原材料價(jià)格一路攀升，但下半年尤其是進(jìn)入8月份以來(lái)，原材料價(jià)格急轉(zhuǎn)直下，主要原材料價(jià)格的劇烈波動(dòng)使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)受到很大影響，導(dǎo)致企業(yè)庫(kù)存原料大幅貶值和產(chǎn)品價(jià)格、銷售收入下降。企業(yè)家們也采取了各種各樣的應(yīng)對(duì)措施，價(jià)格大幅波動(dòng)在對(duì)企業(yè)帶來(lái)負(fù)面影響的同時(shí)，也給部分企業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇?？傮w來(lái)看，原材料價(jià)格的大幅波動(dòng)給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和決策帶來(lái)嚴(yán)峻考驗(yàn)。
    3.出口形勢(shì)依然嚴(yán)峻。上半年，受?chē)?guó)家生產(chǎn)成本大幅上升、人民幣持續(xù)升值等因素的影響，企業(yè)出口業(yè)務(wù)受到制約，大大縮小了企業(yè)的盈利空間。今年人民幣對(duì)美元，尤其是人民幣對(duì)歐元的持續(xù)升值，給企業(yè)的出口帶來(lái)較大的沖擊，影響企業(yè)的生產(chǎn)和銷售，同時(shí)對(duì)企業(yè)尤其是出口型企業(yè)的效益產(chǎn)生很大影響。雖然，近期國(guó)家出口退稅率的上調(diào)對(duì)企業(yè)是一大利好，但受金融海嘯的影響國(guó)際市場(chǎng)需求大幅下降，對(duì)我國(guó)出口產(chǎn)生很大影響，且政策的效應(yīng)還有待觀察。
    4.勞動(dòng)力成本大幅上升。今年勞動(dòng)合同法的實(shí)施加快了“五險(xiǎn)一金”的普及，企業(yè)在這方面的支出大大增加，勞動(dòng)力成本的增長(zhǎng)壓縮了企業(yè)的盈利空間，企業(yè)普遍感受到由此帶來(lái)的壓力。今年企業(yè)工人工資平均上漲幅度達(dá)到了10-20%，企業(yè)在工資、“五險(xiǎn)一金”方面的支出較去年都有很大幅度的增長(zhǎng)。勞動(dòng)合同法的頒布實(shí)施給企業(yè)原有的用工模式帶來(lái)較大沖擊，使企業(yè)原有用工的靈活性受到很大牽制，對(duì)部分企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安排也帶來(lái)影響。尤其是在經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下，若企業(yè)處于停產(chǎn)半停產(chǎn)狀態(tài)，工人放假也需支付最低工資，無(wú)疑將對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生不利影響。
    5.資金緊張對(duì)生產(chǎn)發(fā)展的制約依然明顯。雖然近期國(guó)家宏觀財(cái)政政策從“穩(wěn)健”轉(zhuǎn)為“積極”，貨幣政策從“從緊”轉(zhuǎn)為“適度寬松”，但調(diào)查顯示，企業(yè)資金狀況依然偏緊，此前信貸收緊的滯后效應(yīng)還較明顯。全球金融危機(jī)暴發(fā)，促使金融部門(mén)更加注重防范金融風(fēng)險(xiǎn)，把好信貸審核關(guān)，企業(yè)尤其是中小企業(yè)貸款難的問(wèn)題仍將存在。近年盲目擴(kuò)張和多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，過(guò)度投資于資本市場(chǎng)的企業(yè)，負(fù)債率偏高和流動(dòng)性脆弱的企業(yè)，以及民間借貸較多的企業(yè)，潛存資金鏈斷裂的較大風(fēng)險(xiǎn)及連帶效應(yīng)。今年三季度末全市貸款余額增幅同比回落5.8個(gè)百分點(diǎn)，而前三季度全市規(guī)上工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用支出增長(zhǎng)39.7%，其中利息支出增長(zhǎng)42.0%。
    20xx年我市經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境依然嚴(yán)峻，部分企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的困難將進(jìn)一步加大，企業(yè)分化的狀況將進(jìn)一步顯現(xiàn)。面對(duì)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境和嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，既要充滿憂患意識(shí)，又要增強(qiáng)信心，迎難而上，力爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康發(fā)展。
    1.加大轉(zhuǎn)型升級(jí)力度。當(dāng)前，我市經(jīng)濟(jì)正處于一個(gè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，如何在宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜變化、要素資源日益趨緊的形勢(shì)下，拓展產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)資源的有效配置和高效利用，已成為我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的重大課題。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)峻形勢(shì)，對(duì)于企業(yè)和政府，既是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇。要充分認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)重要性，加大轉(zhuǎn)型升級(jí)力度，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康發(fā)展。
    2.樹(shù)立企業(yè)發(fā)展信心。在外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境趨緊、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難加大的情況下，要進(jìn)一步樹(shù)立穩(wěn)定發(fā)展、保護(hù)企業(yè)的思想和理念，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展信心，調(diào)動(dòng)企業(yè)的發(fā)展積極性，確保經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局穩(wěn)定。把為企業(yè)排憂解難作為服務(wù)企業(yè)的中心環(huán)節(jié)來(lái)抓，使實(shí)勁、辦實(shí)事。要積極鼓勵(lì)企業(yè)樹(shù)立發(fā)展信心，正視困難，抓住機(jī)遇，健康發(fā)展。鼓勵(lì)企業(yè)練好內(nèi)功，做好準(zhǔn)備，及時(shí)掌握國(guó)家政策和市場(chǎng)信息，一旦經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好轉(zhuǎn)，就能抓住機(jī)遇，加快發(fā)展。
    3.強(qiáng)化政策扶持力度。政府部門(mén)要及時(shí)出臺(tái)扶持政策，促進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)在轉(zhuǎn)型期平穩(wěn)健康發(fā)展，特別是強(qiáng)化中小企業(yè)的政策扶持。要加大財(cái)稅扶持力度，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁;加大金融扶持力度，緩解企業(yè)資金壓力;加強(qiáng)協(xié)調(diào)強(qiáng)化管理，緩解企業(yè)成本上漲壓力;加大出口扶持力度，推動(dòng)外貿(mào)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變;提高土地利用效率，拓展企業(yè)發(fā)展空間，扶持困難企業(yè)走出困境，渡過(guò)難關(guān)。
    4.優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境。要重視做好服務(wù)企業(yè)的各項(xiàng)工作，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境，切實(shí)幫助中小企業(yè)協(xié)調(diào)解決實(shí)際問(wèn)題。進(jìn)一步深化行政審批制度改革，提高辦事效率，規(guī)范收費(fèi)行為，切實(shí)減輕中小企業(yè)負(fù)擔(dān)。對(duì)于企業(yè)意見(jiàn)較多的收費(fèi)項(xiàng)目和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，研究制定收費(fèi)優(yōu)惠、減免方案。
    生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況報(bào)告篇二
    (新設(shè)立)。
    深圳市經(jīng)濟(jì)貿(mào)易和信息化委員會(huì)福田區(qū)經(jīng)服局：
    本公司(本人)擬在深圳市設(shè)立外商投資企業(yè)熙達(dá)包裝(深圳)有限公司(以下簡(jiǎn)稱公司)，現(xiàn)鄭重作出如下承諾：
    一、公司將嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)。
    二、本公司(本人)將指定公司的法定代表人作為公司安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)工作。
    三、本公司(本人)將責(zé)成公司安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人切實(shí)履行如下列職責(zé)：
    (一)建立、健全公司安全生產(chǎn)責(zé)任制;。
    (二)制定公司的安全生產(chǎn)(含消防)、職業(yè)病防治等規(guī)章制度、操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案;。
    (四)及時(shí)、如實(shí)向有關(guān)主管部門(mén)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。
    承諾人：xxx。
    時(shí)間：xxxx年xx月xx日。
    生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況報(bào)告篇三
    1、我公司今年所做項(xiàng)目主要包括服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)品的供貨、安裝調(diào)試，監(jiān)控安防工程的設(shè)計(jì)供貨與施工，辦公設(shè)備及耗材的渠道銷售，無(wú)線網(wǎng)絡(luò)覆蓋的設(shè)計(jì)與施工，機(jī)房裝修及精密空調(diào)的銷售等。面向客戶群體遍布各行各業(yè)，主要包括銀行、政府機(jī)關(guān)、事業(yè)單位，高校等，交易額都大小不等，最高開(kāi)票金額達(dá)到82萬(wàn)元，最低也有兩三萬(wàn)元的合同。相應(yīng)的開(kāi)票金額對(duì)發(fā)票版面提出來(lái)新的要求。
    2、我公司主要從事的是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，提供計(jì)算機(jī)硬軟件的開(kāi)發(fā)、銷售、維修；計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成；計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、辦公自動(dòng)化設(shè)備、電力設(shè)備、照明設(shè)備、建筑機(jī)械設(shè)備及配件、空調(diào)設(shè)備、儀器儀表、辦公家具、綜合布線工程、安防工程、景觀園林工程的咨詢、設(shè)計(jì)、施工；信息技術(shù)咨詢服務(wù)；軟件服務(wù)外包；企業(yè)管理咨詢；經(jīng)濟(jì)貿(mào)易咨詢等服務(wù)。公司擁有一批優(yōu)秀的業(yè)務(wù)精英，在業(yè)績(jī)上不斷取得新的突破。業(yè)務(wù)上通過(guò)簽訂合同-提供服務(wù)-開(kāi)具發(fā)票-收回款項(xiàng)的基本業(yè)務(wù)流程。
    3、公司在上半年業(yè)務(wù)量達(dá)到了240萬(wàn)元，客戶包括華夏銀行，系統(tǒng)集成公司，汽車(chē)4s店、事業(yè)單位等，提供項(xiàng)目包括機(jī)房設(shè)備的安裝調(diào)試，安防工程的設(shè)計(jì)施工，以及一系列的后續(xù)服務(wù)，繳納稅費(fèi)兩萬(wàn)多元，稅務(wù)達(dá)到百分之一。通過(guò)對(duì)現(xiàn)有客戶的需要求預(yù)測(cè)以及對(duì)新的客戶的不斷開(kāi)發(fā)，公司預(yù)期今年一整年的。銷售額能夠突破800萬(wàn)元，力爭(zhēng)繳納稅費(fèi)能夠達(dá)到十萬(wàn)元。我公司具有良好的商業(yè)信譽(yù)和健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，有依法繳納稅收和社會(huì)保障資金的良好紀(jì)錄，擁有會(huì)計(jì)一名，出納一名，公司的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況井井有條。
    生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況報(bào)告篇四
    各公司、基層社：
    為切實(shí)做好市社系統(tǒng)20xx年期間各項(xiàng)工作，確保廣大干部職工歡度快樂(lè)、祥和、平安的佳節(jié)?，F(xiàn)結(jié)合我市供銷社系統(tǒng)實(shí)際提出如下要求，請(qǐng)認(rèn)真貫徹落實(shí)。
    切實(shí)做好春節(jié)期間的安全生產(chǎn)工作。單位主要負(fù)責(zé)人親自抓，深入了解和掌握本單位安全生產(chǎn)狀況，承擔(dān)起安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任，建立嚴(yán)格安全生產(chǎn)責(zé)任制，把責(zé)任落實(shí)到具體單位，具體崗位具體人。加強(qiáng)督促檢查，采取有效措施，解決突出問(wèn)題，堅(jiān)決遏制安全事故的發(fā)生。
    各單位要在節(jié)前，在本單位內(nèi)開(kāi)展一次安全生產(chǎn)大檢查。從文件下發(fā)之日起至2月5日前，各單位要根據(jù)本單位實(shí)際情況，精心組織、周密安排，制定具體檢查的實(shí)施方案。單位領(lǐng)導(dǎo)要深入檢查第一線，對(duì)于突出問(wèn)題，重點(diǎn)區(qū)域、薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行全面檢查，確保安全生產(chǎn)檢查工作質(zhì)量，做到不留死角，不留盲點(diǎn)，真正做到隱患不排除不放過(guò)，原因查找不明不放過(guò)，杜絕檢查工作“表面化”和“形式化”。市社將組織安全生產(chǎn)檢查組對(duì)各直屬企業(yè)、基層社進(jìn)行抽查。
    節(jié)日期間，既是煙花爆竹銷售旺季，也是煙花爆竹事故高發(fā)期，供銷社系統(tǒng)作為全市煙花爆竹經(jīng)營(yíng)重要渠道，必須充分認(rèn)識(shí)煙花爆竹生產(chǎn)安全重要性，市聯(lián)合總公司一定要組織市煙花爆竹有限公司加強(qiáng)對(duì)煙花爆竹采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、銷售、燃放等環(huán)節(jié)的安全管理，按照國(guó)家規(guī)定的許可證經(jīng)營(yíng)，打擊、取締非法采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、銷售煙花爆竹行為，堅(jiān)決杜絕銷售假冒偽劣產(chǎn)品。特別是要將煙花爆竹倉(cāng)庫(kù)作為檢查工作的重中之重來(lái)抓。在節(jié)日期間，市社將組織對(duì)煙花爆竹倉(cāng)庫(kù)及各銷售網(wǎng)點(diǎn)的安全工作進(jìn)行檢查（具體時(shí)間另定）。
    各單位通過(guò)本次檢查，查找本單位在安全生產(chǎn)中存在的突出問(wèn)題，制訂切實(shí)可行的整改措施，認(rèn)真開(kāi)展整改。及時(shí)消除安全隱患，同時(shí)完善安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)安全設(shè)施，規(guī)范安全生產(chǎn)操作規(guī)程。
    各單位要加強(qiáng)與區(qū)政府有關(guān)部門(mén)的聯(lián)系和溝通，積極配合督促檢查，在信息資源、監(jiān)督執(zhí)法及突發(fā)事件搶險(xiǎn)救援等環(huán)節(jié)加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)，形成合力，確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)有序，萬(wàn)無(wú)一失。
    認(rèn)真開(kāi)展一次廣大干部職工遵守勞動(dòng)作業(yè)安全規(guī)程的教育工作，加強(qiáng)從業(yè)人員安全教育和管理，增強(qiáng)節(jié)日期間生產(chǎn)安全意識(shí)，確保節(jié)日期間生產(chǎn)安全。
    節(jié)日期間，各單位嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度，落實(shí)值班領(lǐng)導(dǎo)和人員，及時(shí)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。一旦發(fā)生各類事故和突發(fā)事件要立即妥善處理并按規(guī)定及時(shí)報(bào)告。
    生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況報(bào)告篇五
    注冊(cè)地址：xxx市xx區(qū)xxx路59號(hào)中xxx中心4號(hào)樓802室。
    注冊(cè)資金：200萬(wàn)元。
    企業(yè)類型：有限責(zé)任公司（自然人投資或控股）。
    行業(yè)門(mén)類：批發(fā)和零售業(yè)。
    登記機(jī)關(guān)：濟(jì)南市工商行政管理局高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)分局。
    許可經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目：無(wú)；
    一般經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目：計(jì)算機(jī)硬軟件的開(kāi)發(fā)、銷售、維修；計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成；計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、辦公自動(dòng)化設(shè)備、電力設(shè)備、照明設(shè)備、建筑機(jī)械設(shè)備及配件、樓宇自控與非?？乇O(jiān)控設(shè)備、空調(diào)設(shè)備、儀器儀表、辦公家具、一類醫(yī)療器械的銷售；建筑裝飾工程、建筑智能化工程、網(wǎng)絡(luò)工程、綜合布線工程、安防工程、景觀園林工程的咨詢、設(shè)計(jì)、施工；信息技術(shù)咨詢服務(wù)；軟件服務(wù)外包；企業(yè)管理咨詢；經(jīng)濟(jì)貿(mào)易咨詢。
    生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況報(bào)告篇六
    機(jī)械有限公司成立于20xx年7月，公司注冊(cè)資金300萬(wàn)元，占地面積40畝。從成立至今，在我市部門(mén)的公正監(jiān)督和大力支持下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引領(lǐng)下，堅(jiān)持“依法治企”、“規(guī)范經(jīng)營(yíng)”的方針，緊抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的同時(shí)，把安全生產(chǎn)原則和質(zhì)量管理放在首位。經(jīng)過(guò)近3年的發(fā)展，我公司已經(jīng)擁德國(guó)制造的加工中心、數(shù)控機(jī)床、中走絲線切割、火花機(jī)等完善的設(shè)備，20xx年還添置了多臺(tái)注塑機(jī)；于年順利通過(guò)了iso9001：20xx質(zhì)量體系認(rèn)證，公司的誠(chéng)信、實(shí)力和產(chǎn)品質(zhì)量獲得了業(yè)界的認(rèn)可?，F(xiàn)將本公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況報(bào)告如下：
    (一)20xx年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況。
    1、產(chǎn)量：基于20xx年7月公司初創(chuàng)，其后半年的生產(chǎn)計(jì)劃定為件，年底實(shí)際統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)量為件，超產(chǎn)件，實(shí)現(xiàn)收入萬(wàn)元，圓滿完成了公司首年的生產(chǎn)任務(wù)，為公司的持續(xù)發(fā)展提供了充足的信心和動(dòng)力。
    2、材料費(fèi)：本著資源的充分合理利用的原則，20xx年下半年，公司計(jì)劃的材料費(fèi)為萬(wàn)元，實(shí)際發(fā)生材料費(fèi)萬(wàn)元，共節(jié)余萬(wàn)元。其中計(jì)劃萬(wàn)元，實(shí)際發(fā)生萬(wàn)元；計(jì)劃萬(wàn)元，實(shí)際發(fā)生萬(wàn)元；計(jì)劃萬(wàn)元，實(shí)際發(fā)生萬(wàn)元。
    3、工資：本著不拖欠、不克扣、及時(shí)足額發(fā)放的原則，20xx年下半年計(jì)劃發(fā)放工資萬(wàn)元，實(shí)際發(fā)放工資萬(wàn)元，超過(guò)計(jì)劃萬(wàn)元，公司人均收入達(dá)到萬(wàn)元。工資超過(guò)計(jì)劃數(shù)額的原因是生產(chǎn)數(shù)量的提升。
    4、工效：本著合理高效的原則，在20xx年5個(gè)月的生產(chǎn)過(guò)程中，達(dá)到平均件/月，總的產(chǎn)品良品率為%，受到客戶加工商的廣泛贊揚(yáng)，其效果非常理想。
    (二)20xx年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況。
    1、產(chǎn)量：全年計(jì)劃產(chǎn)量為件，年底實(shí)際統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)量為件，超產(chǎn)件，實(shí)現(xiàn)收入萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利稅總額萬(wàn)元。由于公司產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠，公司信譽(yù)不斷得以提升，穩(wěn)固老客戶的同時(shí)，不斷有許多新的客戶與公司產(chǎn)生合作意向，致使公司的生產(chǎn)定單持續(xù)增長(zhǎng)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了原計(jì)劃的產(chǎn)量數(shù)值。
    2、材料費(fèi)：全年計(jì)劃材料費(fèi)為萬(wàn)元，實(shí)際發(fā)生材料費(fèi)萬(wàn)元，共節(jié)余萬(wàn)元。其中計(jì)劃萬(wàn)元，實(shí)際發(fā)生萬(wàn)元；計(jì)劃萬(wàn)元，實(shí)際發(fā)生萬(wàn)元；計(jì)劃萬(wàn)元，實(shí)際發(fā)生萬(wàn)元。
    3、工資：全年計(jì)劃發(fā)放工資萬(wàn)元，實(shí)際發(fā)放工資萬(wàn)元，超過(guò)計(jì)劃萬(wàn)元，公司人均收入萬(wàn)元，員工的滿意度有增無(wú)減。
    4、工效：全年平均件/月，總的產(chǎn)品良品率為%。
    (三)20xx年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況。
    1、產(chǎn)量：全年計(jì)劃產(chǎn)量為件，年底實(shí)際統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)量為件，超產(chǎn)件，實(shí)現(xiàn)收入萬(wàn)元，比去年增長(zhǎng)%，實(shí)現(xiàn)利稅總額萬(wàn)元，比去年增長(zhǎng)%，發(fā)展勢(shì)頭穩(wěn)中有漲。
    2、材料費(fèi)：全年計(jì)劃材料費(fèi)為萬(wàn)元，實(shí)際發(fā)生材料費(fèi)萬(wàn)元，超計(jì)劃費(fèi)用萬(wàn)元。(原因是為進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率和滿足日益增長(zhǎng)的生產(chǎn)量需求，公司新增了加工設(shè)備，如、、、等)其中計(jì)劃萬(wàn)元，實(shí)際發(fā)生萬(wàn)元；計(jì)劃萬(wàn)元，實(shí)際發(fā)生萬(wàn)元；計(jì)劃萬(wàn)元，實(shí)際發(fā)生萬(wàn)元。
    3、工資：全年計(jì)劃發(fā)放工資萬(wàn)元，實(shí)際發(fā)放工資萬(wàn)元，超過(guò)計(jì)劃萬(wàn)元，(原因主要是公司新招聘了一批高技術(shù)人才和普工的增員)公司人均收入萬(wàn)元。
    4、工效：全年平均件/月，總的產(chǎn)品良品率為%。
    （一）安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。公司始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，貫徹“管理、培訓(xùn)、設(shè)備并重”的原則，一直致力于安全生產(chǎn)制度和安全管理體系的完善，安全工作全面落實(shí)。同時(shí)，我市部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)們也非常關(guān)心我公司在安全生產(chǎn)方面的建設(shè)，甚至親自深入到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)視察工作，對(duì)我公司的安全狀況提出了非常中肯的指導(dǎo)性意見(jiàn)和期望，公司全員都深受啟發(fā)和鼓舞?；诖?，我公司采取多樣形式，舉辦了范圍廣泛的“安全生產(chǎn)月”、“安全日”、“安全風(fēng)險(xiǎn)管控”等活動(dòng)以及自查自糾的專項(xiàng)活動(dòng)，取得了著實(shí)有效的成果。截止到20xx年月日，公司累計(jì)運(yùn)行天，期間無(wú)一例重大安全事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了月月都是安全月、年年都是安全年的終極目標(biāo)。
    (二)制定安全目標(biāo)，完善安全保障體系。不盲目經(jīng)營(yíng)，不盲目擴(kuò)大，我公司所制定的生產(chǎn)目標(biāo)始終是以實(shí)際生產(chǎn)情況為基準(zhǔn)，滿足客戶需求的同時(shí)充分考慮公司的消化能力，在工作量方面盡量不給公司員工太大壓力以至于產(chǎn)生安全隱患。安全生產(chǎn)目標(biāo)確定后，逐步按層次進(jìn)解落實(shí)，讓目標(biāo)更具體化。我公司現(xiàn)已形成了橫向到科室、縱向到班組完整的目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)體系。一面實(shí)行責(zé)任制，讓基層員工充分自主管理和自我控制，一面輔以領(lǐng)導(dǎo)的組織、管控與協(xié)調(diào)。
    (三)嚴(yán)格實(shí)施安全評(píng)估、考核方法。我公司嚴(yán)格執(zhí)行安全積分累積制度，檢查、評(píng)比務(wù)求實(shí)效，確保防范未然，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患和事故苗頭，科學(xué)處理，防止重大事故的發(fā)生。加強(qiáng)考核和違章查處，據(jù)實(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。
    (一)樹(shù)立企業(yè)營(yíng)銷理念，提高顧客滿意度。
    在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該看到“企宣”的作用，如果仍然秉承“酒好不怕巷子深”的企業(yè)營(yíng)銷理念，即使企業(yè)產(chǎn)品很優(yōu)秀，也無(wú)法廣泛贏取市場(chǎng)，在產(chǎn)品質(zhì)量同等的情況下，誰(shuí)能把宣傳做的更好，誰(shuí)就能得到更多的客戶。我公司從成立至今，一直非常重視建立公司的品牌戰(zhàn)略，一方面通過(guò)不斷引進(jìn)更先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，從本質(zhì)上做到自我完善，另一方面運(yùn)用媒體、網(wǎng)站、口碑等方式做多渠道包裝和宣傳，通過(guò)日益提高的認(rèn)知度和認(rèn)可度來(lái)塑造并維持公司良好的社會(huì)形象，進(jìn)而提高顧客滿意度。
    (二)培養(yǎng)專業(yè)人才，以服務(wù)水平來(lái)提高顧客滿意度。
    完善公司的人才結(jié)構(gòu)，是提高顧客滿意度的一條行之有效的方法，讓專業(yè)的、對(duì)公司有極大熱忱的員工來(lái)保證公司的服務(wù)水平。優(yōu)秀的客戶服務(wù)人員應(yīng)具備如下素質(zhì)：首先，良好的語(yǔ)言表達(dá)能力，這是和客戶交流溝通的必備技能；其次，豐富的行業(yè)知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)。豐富的行業(yè)知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)是解決客戶問(wèn)題的必備良藥。作為客戶，最希望得到的就是專業(yè)服務(wù)人員的幫助；再次，強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感，客戶服務(wù)強(qiáng)調(diào)的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作，企業(yè)的客戶服務(wù)人員，需要互相幫助，必須具備較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)；最后，客服人員應(yīng)具備優(yōu)雅的形體語(yǔ)言表達(dá)技巧。掌握該項(xiàng)技能，能充分體現(xiàn)出客戶服務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)。我公司在成立之初，由于各方面積淀淺薄，在客服人才儲(chǔ)備上無(wú)力投放過(guò)多的資金，但隨著這兩年企業(yè)的發(fā)展壯大，本著上述原則，我公司采取了兩種培養(yǎng)專業(yè)服務(wù)人員的方式：內(nèi)部挖掘、自我培養(yǎng)和直接外部引進(jìn)，現(xiàn)已經(jīng)認(rèn)真篩選出一批優(yōu)秀的客戶服務(wù)人員，提高了公司客服能力，提高了公司的社會(huì)影響力，同時(shí)提高了顧客滿意度。
    (三)提高產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)而提高客戶滿意度。
    質(zhì)量是企業(yè)的生命，沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品做后盾，其他方面做得再好，也只是一張白紙。我公司一直以“強(qiáng)化生產(chǎn)管理、確保產(chǎn)品質(zhì)量”為生產(chǎn)管理目標(biāo)，嚴(yán)格按現(xiàn)代企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求規(guī)范生產(chǎn)管理，從原材料采購(gòu)、選料、加工等各個(gè)環(huán)節(jié)均制定了科學(xué)的工藝流程及嚴(yán)謹(jǐn)完善的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以確保高質(zhì)量產(chǎn)品的合格率。因?yàn)橄M(fèi)者最關(guān)心的還是產(chǎn)品本身的質(zhì)量，如果產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)，再優(yōu)秀的客服也無(wú)法提高客戶滿意度。
    (四)創(chuàng)建優(yōu)秀健康的企業(yè)文化，提高客戶滿意度。
    所謂企業(yè)文化，是指企業(yè)通過(guò)經(jīng)營(yíng)管理等方面的工作所展現(xiàn)出來(lái)的精神、思想、理念的總和，是一定企業(yè)的綜合特征。一個(gè)公司有了好的企業(yè)文化，多待一天，員工的思想就會(huì)前進(jìn)一步；而在一個(gè)沒(méi)有好的企業(yè)文化的公司里，多待一天，就會(huì)后退一大步。在公司內(nèi)部營(yíng)造開(kāi)心愉悅的工作氛圍，工作環(huán)境規(guī)范有序，讓員工充分感受集體的溫暖。我公司一直都在不斷修改完善制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)、激勵(lì)手段等，創(chuàng)建適合公司自身特點(diǎn)的健康企業(yè)文化。員工在公司優(yōu)秀企業(yè)文化的引領(lǐng)下，各方面的能力自然會(huì)得到提升，進(jìn)而提高客戶滿意度。
    (一)加強(qiáng)精神文明建設(shè)。
    提升企業(yè)精神文明水平。最重要的一點(diǎn)，是堅(jiān)持文明教育。本公司所實(shí)施的精神文明教育包括三個(gè)內(nèi)容：一是愛(ài)國(guó)主義、社會(huì)主義和集體主義教育。通過(guò)教育，使公司廣大職工產(chǎn)生熱愛(ài)祖國(guó)、熱愛(ài)社會(huì)主義的情懷和正確看待二者利益的利益觀。二是“社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德”教育。通過(guò)教育，使我公司廣大職工自覺(jué)遵守社會(huì)公德規(guī)范、職業(yè)道德準(zhǔn)則和家庭美德的具體要求，引導(dǎo)大家在社會(huì)做一個(gè)好公民，在企做一個(gè)好職工，在家庭做一個(gè)好成員。三是企業(yè)文化教育。把公司所有干部職工的行為標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一到企業(yè)文化的體系之中，用本公司的價(jià)值觀凝心聚力，開(kāi)展企業(yè)文化教育，通過(guò)不同形式反復(fù)宣貫，使企業(yè)文化真正入腦入心，成為公司職工的共同準(zhǔn)則、共同目標(biāo)、共同追求。
    (二)確立員工主體地位，保障員工合法權(quán)益。
    員工是企業(yè)的第一資源，是現(xiàn)代企業(yè)生存與發(fā)展的主體。以總為首的我公司領(lǐng)導(dǎo)們始終保持牢固的馬克思主義群眾觀，非常注重加強(qiáng)同一線員工的聯(lián)系，全面了解員工工作、生活上存在的困難和意愿，切實(shí)為他們辦實(shí)事、謀福利，拓寬民主管理渠道，充分調(diào)動(dòng)廣大職工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性，創(chuàng)造良好的文化氛圍，在建立互相尊重的關(guān)系基礎(chǔ)上，為職工，尤其是一線職工創(chuàng)造參與管理的機(jī)會(huì)，讓他們提出合理化建議。積極鼓勵(lì)職工參與到技術(shù)創(chuàng)新與文明生產(chǎn)中來(lái)，真正確立了員工的主體地位，切實(shí)保障他們的合法權(quán)益。
    (三)開(kāi)展豐富多彩的文化活動(dòng)。
    開(kāi)展活動(dòng)是企業(yè)精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容和重要手段?；顒?dòng)是能把建設(shè)目標(biāo)、重點(diǎn)、形式、效果融為一體的組織行為，是企業(yè)基本的、經(jīng)常的建設(shè)重心，也是充分體現(xiàn)企業(yè)，尤其是黨政工領(lǐng)導(dǎo)抓建設(shè)意識(shí)、態(tài)度、水平的標(biāo)志所在。因此，我公司時(shí)常在開(kāi)展活動(dòng)上作文章、下功夫，在這塊陣地、這個(gè)舞臺(tái)上讓員工展示業(yè)績(jī)風(fēng)采。我公司活動(dòng)的基本要求是實(shí)際、可行、有效，實(shí)事求是，強(qiáng)調(diào)符合公司實(shí)際，強(qiáng)調(diào)針對(duì)性、目的性。既圍繞企業(yè)的中心工作又要能反映和體現(xiàn)精神文明建設(shè)本質(zhì)，力爭(zhēng)找準(zhǔn)兩者的結(jié)合點(diǎn)和切入點(diǎn)。其次，選擇最佳的形式和載體。確?？吹靡?jiàn)、摸得著、做得到，確保公司職工積極參與、樂(lè)于參與，從活動(dòng)的快樂(lè)中感受公司精神文明建設(shè)帶來(lái)的積極有利的因素。
    最后再次感謝我市部門(mén)對(duì)本公司的支持和幫助。我公司全體人員必將更同心同德、勤勤懇懇，為公司更美好的明天努力奮斗，為推進(jìn)我市模具制造行業(yè)的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)力量。
    生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況報(bào)告篇七
    20xx年我公司嚴(yán)格遵守《藥品管理法》、《藥品經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范》等法律法規(guī)，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)把藥械質(zhì)量關(guān)。建立了完備的質(zhì)量保證體系，機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員資質(zhì)、質(zhì)量管理規(guī)章制度制定和質(zhì)管工作措施以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)設(shè)施設(shè)備均符合《醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)許可證檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定。采取批發(fā)經(jīng)營(yíng)方式，經(jīng)營(yíng)范圍涉及生化藥品、中藥材、中藥飲片、生物制品（含預(yù)防性生物制品）、化學(xué)原料藥、中成藥、化學(xué)藥制劑、抗生素制劑；注射穿刺器械、醫(yī)用化驗(yàn)和基礎(chǔ)設(shè)備器具、醫(yī)用高分子材料及制品；醫(yī)用衛(wèi)生材料及敷料、醫(yī)用縫合材料及粘合劑。經(jīng)營(yíng)狀況報(bào)告如下：
    一、管理機(jī)構(gòu)、職責(zé)及管理制度。
    公司建立了以公司總經(jīng)理為組長(zhǎng)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人為組員的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)有質(zhì)管部、業(yè)務(wù)部、儲(chǔ)運(yùn)部、行政部、財(cái)務(wù)部，設(shè)置了質(zhì)量管理、驗(yàn)收、養(yǎng)護(hù)等崗位。制定了多項(xiàng)項(xiàng)管理制度。質(zhì)管部具體監(jiān)督、檢查制度的執(zhí)行情況。質(zhì)管部負(fù)責(zé)收集并歸檔保存國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章及與經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。公司質(zhì)管部對(duì)公司所經(jīng)營(yíng)藥品質(zhì)量具有否決權(quán)。
    二、人員的條件和培訓(xùn)。
    質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人為執(zhí)業(yè)藥師，從事質(zhì)量管理工作多年，熟悉國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和所經(jīng)營(yíng)藥品的專業(yè)知識(shí)。從事質(zhì)量管理、驗(yàn)收、養(yǎng)護(hù)等工作的人員均資質(zhì)達(dá)標(biāo)、能夠勝任。這部分人全部具有本科以上文化程度并均持有上崗證。質(zhì)量管理、驗(yàn)收、養(yǎng)護(hù)、保管、復(fù)核等直接接觸藥品的崗位工作人員都進(jìn)行了健康體檢并建立了健康檔案。對(duì)員工進(jìn)行了繼續(xù)教育培訓(xùn)，并歸檔保存。
    三、設(shè)施與設(shè)備。
    公司現(xiàn)有辦公用房明亮、整潔。庫(kù)區(qū)配有溫濕度計(jì)。庫(kù)區(qū)地面平整，無(wú)積水和雜草，無(wú)污染源。公司倉(cāng)庫(kù)按照“三色五區(qū)”的要求，劃分為待驗(yàn)藥品區(qū)、退貨藥品區(qū)、合格品區(qū)、待發(fā)藥品區(qū)、不合格品區(qū)等。各區(qū)均設(shè)有明顯標(biāo)志。對(duì)藥品庫(kù)內(nèi)存放，公司購(gòu)置了地墊、排風(fēng)扇、空調(diào)、滅蠅器、粘鼠板、紗窗、窗簾及滅火器等，以處理倉(cāng)庫(kù)防塵、防潮、防霉、防蟲(chóng)鼠、防污染等可能發(fā)生的問(wèn)題。從而有效地預(yù)防和消除了對(duì)藥品存放的各種不良隱患。公司按照“gsp”規(guī)范，購(gòu)置相關(guān)軟件、電腦和服務(wù)器，建立了gsp辦公自動(dòng)化管理系統(tǒng)，對(duì)公司所經(jīng)營(yíng)藥品的購(gòu)、存、銷及相關(guān)的大部分記錄、表格、票據(jù)都實(shí)現(xiàn)了微機(jī)管理。
    四、進(jìn)貨。
    進(jìn)貨單位均是質(zhì)量部審核確認(rèn)的證照齊全、資質(zhì)合法、質(zhì)量保證能力過(guò)硬的合法藥品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)。同時(shí)在藥品進(jìn)貨入庫(kù)、儲(chǔ)存養(yǎng)護(hù)、出庫(kù)復(fù)核、運(yùn)輸銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)均配備有符合gsp要求的相關(guān)人員和設(shè)施設(shè)備，良好的保證了藥械的質(zhì)量安全?？蛻魸M意度高，無(wú)投訴記錄。對(duì)首營(yíng)企業(yè)、首營(yíng)品種進(jìn)貨，均簽訂了具有明確質(zhì)量條款的進(jìn)貨合同與質(zhì)量保證協(xié)議，歸檔了供貨方及銷售人員的合法資格證照文件等。購(gòu)進(jìn)藥品均做到票、帳、貨相符，建立了完整、規(guī)范的購(gòu)進(jìn)記錄。
    五、驗(yàn)收。
    公司藥品驗(yàn)收人員均嚴(yán)格執(zhí)行了公司的《驗(yàn)收管理制度》，嚴(yán)把產(chǎn)品的質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)。按照公司《藥品質(zhì)量驗(yàn)收程序》對(duì)到貨藥品進(jìn)行逐批驗(yàn)收。抽樣時(shí)，按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)方法抽樣，能在規(guī)定的場(chǎng)所、規(guī)定的時(shí)限內(nèi)嚴(yán)格按驗(yàn)收操作規(guī)程驗(yàn)收。按照公司規(guī)定，驗(yàn)收時(shí)均嚴(yán)格對(duì)藥品的品名、規(guī)格、批號(hào)、批準(zhǔn)文號(hào)、包裝、標(biāo)簽、說(shuō)明書(shū)、產(chǎn)品合格證等進(jìn)行了逐批次的檢查驗(yàn)收，并在配送單上簽字，做好了驗(yàn)收記錄。在此期間，未有不合格藥品入庫(kù)。
    六、儲(chǔ)存與養(yǎng)護(hù)。
    藥品按“三色五區(qū)”分類存放、標(biāo)識(shí)清楚。庫(kù)存藥品均嚴(yán)格按照“三、三、四”循環(huán)檢查原則進(jìn)行了養(yǎng)護(hù)檢查。對(duì)重點(diǎn)養(yǎng)護(hù)藥品做到每月養(yǎng)護(hù)檢查一次，并有養(yǎng)護(hù)檢查記錄。同時(shí)根據(jù)規(guī)定對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行溫、濕度管理與控制。對(duì)在庫(kù)藥品均建立了完整、規(guī)范的藥品養(yǎng)護(hù)檔案。
    生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況報(bào)告篇八
    近幾年，隨著企業(yè)不斷改革發(fā)展，按照公司提出爭(zhēng)創(chuàng)一流企業(yè)，打造地方一流煤炭行業(yè)目標(biāo)，他時(shí)刻立足本職、勇于擔(dān)當(dāng)、銳意創(chuàng)新，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作中，積極為企業(yè)貢獻(xiàn)智慧和創(chuàng)造價(jià)值。
    西采區(qū)為材料物資加工、存放及發(fā)放場(chǎng)所，院內(nèi)設(shè)有供應(yīng)科、機(jī)電廠、通風(fēng)區(qū)加工車(chē)間、運(yùn)輸區(qū)礦車(chē)廠、坑木場(chǎng)等多個(gè)單位。同時(shí)，因各單位分工不明確，存在著對(duì)材料派送、回收等過(guò)程管理不規(guī)范、工時(shí)利用不好等現(xiàn)象。在他的建議下，經(jīng)請(qǐng)示礦領(lǐng)導(dǎo)同意后，成立了裝卸隊(duì)，工作內(nèi)容包含整體西采區(qū)材料裝卸及配送各環(huán)節(jié)，極大地提高了工作效率，日可結(jié)約10余工時(shí)，為企業(yè)年結(jié)余工時(shí)費(fèi)支出20余萬(wàn)元。
    因企業(yè)減員增效，提高工作效率，機(jī)電廠由原有職工86人精簡(jiǎn)至52人，并保證原有任務(wù)要保質(zhì)保量完成。高顯明及時(shí)采取措施，大膽創(chuàng)新、分工明確，按工作緩急程度分任務(wù)、抓主次、記工時(shí)等等多方舉措，并在重點(diǎn)、難點(diǎn)工作上親力親為、率先垂范，極大地調(diào)動(dòng)了職工生產(chǎn)積極性。現(xiàn)在，機(jī)電廠在完成原有維修任務(wù)的同時(shí)，新增設(shè)了單體支柱和風(fēng)動(dòng)工具維修，以及金屬網(wǎng)自制，每年可為企業(yè)結(jié)余外委維修費(fèi)和材料費(fèi)近百萬(wàn)元。
    建礦已有60余年，供水管網(wǎng)建設(shè)四十余年，出現(xiàn)管路老化、頻繁爆管等情況。尤其在20xx年2月14日17時(shí)許，正值春節(jié)期間，山南至看守所段供水管路發(fā)生爆管，周邊百余戶居民面臨節(jié)日期間無(wú)水可用的困境。得知此事后，及時(shí)帶領(lǐng)綜合科十余名員工克服零下20度的低溫，通過(guò)查找漏點(diǎn)、挖掘土方、維修更換、回填土方等，于次日凌晨5時(shí)搶修完畢，確保了周邊居民節(jié)日用水，得到了群眾高度贊揚(yáng)。居民飲用水工作是企業(yè)向政府移交一項(xiàng)重要工作，因種種原因雞東煤礦此項(xiàng)工作暫未移交政府，針對(duì)居民反映水質(zhì)差等情況，高顯明多次組織綜合科人員，對(duì)水源地水塔、水倉(cāng)進(jìn)行清理及凈化水質(zhì)工作，較為明顯地提高了居民飲用水標(biāo)準(zhǔn)。
    在創(chuàng)建一流企業(yè)，提升標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程中，組織帶領(lǐng)職工經(jīng)常加班加點(diǎn)，先后硬化西采區(qū)提升井及選煤廠院內(nèi)路面2700平方米，其中，提升井200平方米，選煤廠2500平方米；建設(shè)垃圾站3處，砌筑邊溝329米，其中，洗煤廠至采掘樓路段294米，機(jī)電樓門(mén)前35米。同時(shí)，對(duì)邊溝沿線進(jìn)行種花、植樹(shù)進(jìn)行綠化，共計(jì)種植松樹(shù)500余株，綠化面積1500余平，極大地美化了礦區(qū)環(huán)境，為地面標(biāo)準(zhǔn)化打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
    生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況報(bào)告篇九
    戰(zhàn)略決策是指對(duì)企業(yè)發(fā)展方向和發(fā)展遠(yuǎn)景做出的決策，是關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、方向性的重大決策。如對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)方針、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等決策。
    戰(zhàn)略決策由企業(yè)最高層領(lǐng)導(dǎo)做出。它具有影響時(shí)間長(zhǎng)、涉及范圍廣、作用程度深刻的特點(diǎn)，是戰(zhàn)術(shù)決策的依據(jù)和中心目標(biāo)。它的正確與否，直接決定企業(yè)的興衰成敗，決定企業(yè)發(fā)展前景。
    戰(zhàn)術(shù)決策是指企業(yè)為保證戰(zhàn)略決策的實(shí)現(xiàn)而對(duì)局部的經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)工作做出的決策。如企業(yè)原材料和機(jī)器設(shè)備的采購(gòu)，生產(chǎn)、銷售的計(jì)劃、商品的進(jìn)貨來(lái)源、人員的調(diào)配等屬此類決策。戰(zhàn)術(shù)決策一般由企業(yè)中層管理人員做出的。戰(zhàn)術(shù)決策要為戰(zhàn)略決策服務(wù)。
    按決策的主體不同。
    分為個(gè)人決策和集體決策。
    個(gè)人決策是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者憑借個(gè)人的智慧、經(jīng)驗(yàn)及所掌握的信息進(jìn)行的決策。決策速度快、效率高是其特點(diǎn)，適用于常規(guī)事務(wù)及緊迫性問(wèn)題的決策。個(gè)人決策的最大缺點(diǎn)是帶有主觀性和片面性，因此，對(duì)全局性重大問(wèn)題則不宜采用。
    集體決策是指由會(huì)議機(jī)構(gòu)和上下相結(jié)合的決策。會(huì)議機(jī)構(gòu)決策是通過(guò)董事會(huì)、經(jīng)理擴(kuò)大會(huì)、職工代表大會(huì)等權(quán)力機(jī)構(gòu)集體成員共同做出的決策。上下相結(jié)合決策則是領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)與下屬相關(guān)機(jī)構(gòu)結(jié)合、領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合形成的決策。集體決策的優(yōu)點(diǎn)是能充分發(fā)揮集團(tuán)智慧，集思廣益，決策慎重，從而保證決策的正確性、有效性;缺點(diǎn)是決策過(guò)程較復(fù)雜，耗費(fèi)時(shí)間較多。它適宜于制定長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、全局性的決策。
    按決策總是是否重復(fù)。
    分為程序化決策和非程序化決策。
    程序化決策，是指決策的問(wèn)題是經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題，已經(jīng)有了處理的經(jīng)驗(yàn)、程序、規(guī)則，可以按常規(guī)辦法來(lái)解決。故程序化決策也稱為“常規(guī)決策”。例如，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量不合格如果處理?商店銷售過(guò)期的食品如何解決?就屬程序化決策。
    非程序化決策是指決策的問(wèn)題是不常出現(xiàn)的，沒(méi)有固定的模式、經(jīng)驗(yàn)去解決，要靠決策者做出新的判斷來(lái)解決。非程序化決策也叫非常規(guī)決策。如企業(yè)開(kāi)辟新的銷售市場(chǎng)、商品流通渠調(diào)整，選擇新的促銷方式等屬于非常規(guī)決策。
    按決策問(wèn)題所處條件不同。
    分為確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和非確定型決策。
    1.確定型決策。
    它是指決策過(guò)程中，提出各備選方案在確知的客觀條件下，每個(gè)方案只有一種結(jié)果，比較其結(jié)果優(yōu)劣作出最優(yōu)選擇的決策。確定型決策是一種肯定狀態(tài)下的決策。決策者對(duì)被決策問(wèn)題的條件、性質(zhì)、后果都有充分了解，各個(gè)備選的方案只能有一種結(jié)果。這類決策的關(guān)鍵在于選擇肯定狀態(tài)下的最佳方案。
    2.風(fēng)險(xiǎn)型決策。
    它是指這樣一類的決策。在決策過(guò)程中提出各個(gè)備選方案，每個(gè)方案都有幾種不同結(jié)果可以知道，其發(fā)生的概率也可測(cè)算，在這樣條件下的決策，就是風(fēng)險(xiǎn)型決策。例如某企業(yè)為了增加利潤(rùn)，提出兩個(gè)備選方案：一個(gè)方案是擴(kuò)大老產(chǎn)品的銷售;另一個(gè)方案是開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。不論哪一種方案都會(huì)遇到市場(chǎng)需求高、市場(chǎng)需求一般和市場(chǎng)需求低幾種不同可能性，它們發(fā)生的概率都可測(cè)算，若遇到市場(chǎng)需求低，企業(yè)就要虧損。因而在上述條件下決策，帶有一定的風(fēng)險(xiǎn)性，故稱為風(fēng)險(xiǎn)型決策。風(fēng)險(xiǎn)型決策之所以存在，是因?yàn)橛绊戭A(yù)測(cè)目標(biāo)的各種市場(chǎng)因素是復(fù)雜多變的，因而每個(gè)方案的執(zhí)行結(jié)果都帶有很大的隨機(jī)性。決策中，不論選擇哪種方案，都存在一定的風(fēng)險(xiǎn)性。
    3.未確定型決策。
    它是指這樣一類的決策，在決策過(guò)程中提出各個(gè)備選方案，每個(gè)方案有幾種不同的結(jié)果可以知道，但每一結(jié)果發(fā)生的概率無(wú)法知道。在這樣條件下，決策就是未確定型的決策。它與風(fēng)險(xiǎn)型決策的區(qū)別在于：風(fēng)險(xiǎn)型決策中，每一方案產(chǎn)生的幾種可能結(jié)果及其發(fā)生概率都知道，未確定型決策只知道每一方案產(chǎn)生的幾種可能結(jié)果，但發(fā)生的概率并不知道。這類決策是由于人們對(duì)市場(chǎng)需求的幾種可能客觀狀態(tài)出現(xiàn)的隨機(jī)性規(guī)律認(rèn)識(shí)不足，就增大了決策的不確定性程度。
    生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況報(bào)告篇十
    為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的有關(guān)法律法規(guī)和各項(xiàng)政策規(guī)定,防止各類安全事故的發(fā)生，按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”，“分級(jí)負(fù)責(zé)，屬地管理”的原則，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，積極維護(hù)本轄區(qū)、本部門(mén)單位安全生產(chǎn)秩序，確保國(guó)家、集體和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，為全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)創(chuàng)造良好的安全穩(wěn)定環(huán)境。
    一、責(zé)任范圍。
    負(fù)責(zé)本單位的安全生產(chǎn)工作。
    二、安全生產(chǎn)目標(biāo)。
    1、認(rèn)真做好職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，減少一般事故，遏制重特大事故的發(fā)生，把經(jīng)濟(jì)損失控制在最低限度，杜絕死亡事故。
    2、要建立健全安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)，落實(shí)專職安全管理人員，保證安全生產(chǎn)工作經(jīng)費(fèi)，建立橫向到邊、縱向到底的安全生產(chǎn)管理體系，層層分解目標(biāo)責(zé)任，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，抓好日常安全管理工作。
    3、要建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，落實(shí)“一崗雙責(zé)”責(zé)任制，要把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，建立完善安全生產(chǎn)制度和安全生產(chǎn)隱患排查制度，實(shí)行隱患整治跟綜，落實(shí)隱患整治責(zé)任人，定期上報(bào)隱患排查治理情況。定期與不定期召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì)議，全面研究安全工作，解決存在的問(wèn)題。
    4、要加強(qiáng)常規(guī)安全生產(chǎn)管理工作，做到警鐘長(zhǎng)鳴，適時(shí)開(kāi)展好所轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治和檢查工作，認(rèn)真排查安全隱患，增加安全投入，防患于未然，保證本單位不發(fā)生安全事故，堅(jiān)持杜絕重特大事故的發(fā)生。
    5、對(duì)重大事故和隱患的處理必須服從區(qū)、鄉(xiāng)政府和區(qū)鄉(xiāng)安全監(jiān)管部門(mén)的統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)。
    6、認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)鄉(xiāng)兩級(jí)政府安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，積極配合鄉(xiāng)政府及有關(guān)部門(mén)開(kāi)展好安全生產(chǎn)大檢查、大整治行動(dòng)，及時(shí)整改各項(xiàng)安全隱患。
    7、按時(shí)報(bào)送有關(guān)安全生產(chǎn)工作的報(bào)表及資料。8、按時(shí)、足額繳納安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金。
    9、各單位要加本單位和職工車(chē)輛管理，嚴(yán)禁“三無(wú)”車(chē)輛上路行駛。
    10、開(kāi)展好安全生產(chǎn)法律法規(guī)宣傳教育，保證本單位全體職工受安全教育面達(dá)100%，從而逐步提高廣大干部、職工和群眾的安全生產(chǎn)自黨性。
    11、建立完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)臺(tái)帳和各種記錄，按時(shí)報(bào)告各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表和書(shū)面檢查材料。
    三、考核辦法。
    1、目標(biāo)責(zé)任期限為：xxx年1月1日——xxx年12月31日。
    2、考核辦法：
    安全生產(chǎn)工作納入全鄉(xiāng)綜合目標(biāo)考核，年底由鄉(xiāng)人民政府統(tǒng)一實(shí)施考核，并評(píng)出先進(jìn)集體。安全生產(chǎn)工作實(shí)行一票否決制，即若在一年內(nèi)發(fā)生了重特大安全事故的單位，鄉(xiāng)政府將取消對(duì)其單位的年終考核和評(píng)優(yōu)評(píng)先資格，并按照有關(guān)規(guī)定，追究有關(guān)單位和人員的責(zé)任;發(fā)生重特大傷亡事故，情節(jié)嚴(yán)重、觸犯法律的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。
    附則：本責(zé)任書(shū)一式二份，各單位、部門(mén)和鄉(xiāng)人民政府各一份。
    涪陵區(qū)增福鄉(xiāng)人民政府責(zé)任單位：
    代表簽字：代表簽字：
    生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況報(bào)告篇十一
    ^v^^v^在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上的重要講話中指出，堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不偏離，把提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值作為國(guó)有企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗(yàn)黨組織的工作和戰(zhàn)斗力。做好新時(shí)代國(guó)企黨建工作，必須深入貫徹^v^^v^重要講話精神，認(rèn)真落實(shí)《中國(guó)^v^國(guó)有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》（以下簡(jiǎn)稱《條例》），找準(zhǔn)黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的結(jié)合點(diǎn)和著力點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，以高質(zhì)量黨建推動(dòng)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
    一、堅(jiān)持國(guó)企黨組織與公司法人治理結(jié)構(gòu)有機(jī)結(jié)合，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)。
    中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度，“特”就特在把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中，明確和落實(shí)黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位?！稐l例》規(guī)定“堅(jiān)持加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理相統(tǒng)一，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)”。堅(jiān)持國(guó)企黨組織與公司法人治理結(jié)構(gòu)有機(jī)結(jié)合，是促進(jìn)國(guó)企黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合的根本保障。
    一是有機(jī)融入治理制度。要將黨建工作總體要求納入國(guó)有獨(dú)資、全資和控股企業(yè)章程，根據(jù)企業(yè)不同情況，把黨組織的職責(zé)權(quán)限、機(jī)構(gòu)設(shè)置、運(yùn)行機(jī)制、基礎(chǔ)保障等重要事項(xiàng)都納入企業(yè)管理制度體系，包括從公司章程、日常規(guī)章制度等，明確黨組織在企業(yè)決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)和工作方式，使黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)成為企業(yè)管理制度體系不可分割的有機(jī)組成部分。
    二是有機(jī)融入治理體制。堅(jiān)持和完善“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制，使符合條件的黨委（黨組）班子成員通過(guò)法定程序進(jìn)入董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層，董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層成員中符合條件的黨員可以依照有關(guān)規(guī)定和程序進(jìn)入黨委（黨組），黨委（黨組）書(shū)記、董事長(zhǎng)一般由一人擔(dān)任，黨員總經(jīng)理?yè)?dān)任副書(shū)記。具有人財(cái)物重大事項(xiàng)決策權(quán)且不設(shè)黨委的獨(dú)立法人企業(yè)的黨支部（黨總支），一般要由黨員負(fù)責(zé)人擔(dān)任書(shū)記和委員，由黨支部（黨總支）對(duì)企業(yè)重大事項(xiàng)進(jìn)行集體研究把關(guān)。推動(dòng)各級(jí)企業(yè)特別是一級(jí)、二級(jí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，層層建立基層黨建工作聯(lián)系點(diǎn)，推進(jìn)人事管理和基層黨建由一個(gè)部門(mén)抓、一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)管，切實(shí)解決國(guó)有企業(yè)二級(jí)以下企業(yè)黨建工作“層層遞減”問(wèn)題。
    三是有機(jī)融入決策程序。落實(shí)黨組織在公司治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，明確黨組織研究討論是董事會(huì)、經(jīng)理層決策重大問(wèn)題的前置程序。依照《條例》規(guī)定，對(duì)貫徹^v^決策部署和落實(shí)國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略的重大舉措、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等6個(gè)方面的重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)，必須經(jīng)黨委（黨組）研究討論后，再由董事會(huì)或者經(jīng)理層作出決定。各企業(yè)要根據(jù)這6個(gè)方面的事項(xiàng)范圍，結(jié)合實(shí)際制定前置研究討論的事項(xiàng)清單，厘清黨委（黨組）和董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層等其他治理主體的權(quán)責(zé)。黨委（黨組）要支持股東（大）會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層依法行使職權(quán)，保證各治理主體各司其職、各負(fù)其責(zé)，形成合力。
    四是有機(jī)融入監(jiān)督體系。監(jiān)督?jīng)Q策和制度落實(shí)是國(guó)有企業(yè)黨建工作的一項(xiàng)重要職能。黨組織監(jiān)督體系與企業(yè)監(jiān)督體系要深度融合，形成監(jiān)督合力，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理重大決策部署實(shí)行評(píng)估和專項(xiàng)檢查，確保決策部署及其執(zhí)行過(guò)程符合中央方針政策。
    二、堅(jiān)持黨建工作與企業(yè)改革發(fā)展緊密結(jié)合，把黨建工作的成效轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)能。
    堅(jiān)持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗(yàn)黨組織工作成效，是《條例》規(guī)定的國(guó)有企業(yè)黨組織工作的重要原則。國(guó)有企業(yè)黨組織必須把這一原則貫徹落實(shí)到企業(yè)黨建工作和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各方面、全過(guò)程。
    生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況報(bào)告篇十二
    是指參與決策的領(lǐng)導(dǎo)者、參謀者及決策的執(zhí)行者。決策主體可以是個(gè)人，也可以是集團(tuán)——決策機(jī)構(gòu)。決策主體是決策系統(tǒng)的靈魂和核心，決策能否成功，取決于決策主體的素質(zhì)。
    2.決策客體。
    這是指決策對(duì)象和決策環(huán)境。決策對(duì)象，是指決策主體能趨勢(shì)影響和控制的客體事物。如一個(gè)企業(yè)，某項(xiàng)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、某項(xiàng)產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)等。決策環(huán)境則指制約決策對(duì)象按照一定規(guī)律發(fā)展變化的條件。決策對(duì)象與決策環(huán)境的特點(diǎn)、性質(zhì)決定著決策活動(dòng)的內(nèi)容及其復(fù)雜程度。
    3.決策理論與方法。
    決策離不開(kāi)決策的理論與方法。決策理論與方法的功能在于將現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)成果運(yùn)用于決策過(guò)程，從整體上提高經(jīng)營(yíng)管理決策活動(dòng)的科學(xué)性，減少和避免決策結(jié)果的偏差與失誤。比如，遵循科學(xué)的決策程序，采用適宜的決策方法，把定性和定量分析相結(jié)合。
    4.決策信息。
    信息是經(jīng)營(yíng)管理決策的前提和基礎(chǔ)。要保證經(jīng)營(yíng)管理決策的正確性，擁有大量、豐富的市場(chǎng)信息是必不可少的條件。決策主體只有掌握充分的準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息才有可能做出正確決策。
    5.決策結(jié)果。
    決策的目的是為了得到正確的決策結(jié)果。沒(méi)有決策結(jié)果的決策不算是決策。任何決策都要得到?jīng)Q策結(jié)果，所以，決策結(jié)果是決策的構(gòu)成要素。
    生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況報(bào)告篇十三
    1、各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人為本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，必須認(rèn)真安全生產(chǎn)職責(zé)，對(duì)本單位安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。
    2、各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位必須認(rèn)真貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針，政策及有關(guān)會(huì)議精神，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)保障措施。
    3、建立和建全安全生產(chǎn)責(zé)制，制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程、應(yīng)急救援預(yù)案，明確安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人。
    4、建立安全生產(chǎn)培訓(xùn)機(jī)制，注重對(duì)企業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、分管安全工作的負(fù)責(zé)人及特殊工種作業(yè)人員執(zhí)政上崗。
    5、加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的投入和實(shí)施。
    6、經(jīng)營(yíng)性地開(kāi)展安全排查，及時(shí)消除安全隱患。
    7、認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)安監(jiān)部門(mén)排查的找呢整改指令，落實(shí)各項(xiàng)整改措施。
    8、及時(shí)，足額繳納安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)低押金河目標(biāo)管理保證金。
    9、及時(shí)如實(shí)報(bào)告安全生產(chǎn)事故。
    生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況報(bào)告篇十四
    2010年四季度末，省統(tǒng)計(jì)局利用工業(yè)企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報(bào)系統(tǒng)對(duì)全省工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況及未來(lái)趨勢(shì)判斷進(jìn)行了專項(xiàng)調(diào)查。共調(diào)查工業(yè)企業(yè)2026家，分布在全省14個(gè)市州，覆蓋全省規(guī)模以上工業(yè)38個(gè)大類行業(yè)中的37個(gè)。調(diào)查結(jié)果顯示：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況良好，對(duì)下季度保持發(fā)展態(tài)勢(shì)信心充足。
    （一）近九成企業(yè)產(chǎn)品訂貨實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)或基本持平。與去年同期比較，48.7%的被調(diào)查企業(yè)四季度接到的產(chǎn)品訂貨有所增長(zhǎng)，43.5%的企業(yè)訂貨持平，僅有7.8%的企業(yè)訂貨下降；與今年三季度比較，39.3%的被調(diào)查企業(yè)接到的產(chǎn)品訂貨有所增長(zhǎng)，接到的訂貨下降的企業(yè)僅占12.5%。分行業(yè)看，專用設(shè)備制造業(yè)、橡膠制品業(yè)、黑色金屬冶煉及壓延加工業(yè)、交通運(yùn)輸設(shè)備制造業(yè)4個(gè)行業(yè)中，超過(guò)七成的企業(yè)產(chǎn)品訂貨較去年同期有所增長(zhǎng)。分地區(qū)看，全省14個(gè)市州中的11個(gè)市州，超過(guò)三成的企業(yè)產(chǎn)品訂貨較去年同期有所增長(zhǎng)。
    （二）超過(guò)八成企業(yè)產(chǎn)能利用情況正常。在被調(diào)查的企業(yè)中，有83.4%的企業(yè)四季度生產(chǎn)能力得到正常發(fā)揮，被調(diào)查企業(yè)的產(chǎn)能利用率平均為79.1%。分行業(yè)看，燃?xì)馍a(chǎn)和供應(yīng)業(yè)、文教體育用品制造業(yè)、化學(xué)纖維制造業(yè)、煙草制品業(yè)、廢棄資源和廢舊材料回收加工業(yè)5個(gè)行業(yè)全部被調(diào)查企業(yè)產(chǎn)能得到正常發(fā)揮。
    （三）超過(guò)八成企業(yè)產(chǎn)品出口較去年同期增長(zhǎng)或持平。在被調(diào)查的有產(chǎn)品出口的企業(yè)中，四季度接到的產(chǎn)品出口訂貨較去年同期增長(zhǎng)或基本持平的占87.9%，其中增長(zhǎng)的占47.7%。與三季度相比，增長(zhǎng)的占44.5%，基本持平的占40.8%，下降的占14.7%。分行業(yè)看，煙草制品業(yè)、化學(xué)纖維制造業(yè)、家具制造業(yè)等9個(gè)行業(yè)，全部出口企業(yè)產(chǎn)品訂貨較去年同期實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。
    （四）超過(guò)九成企業(yè)用工需求較去年同期上升或持平。四季度，93.3%的被調(diào)查企業(yè)用工需求較上年同期上升或持平，其中34.2%的企業(yè)用工需求上升；僅6.7%的企業(yè)有所下降。分行業(yè)看，用工需求上升勢(shì)頭比較明顯的行業(yè)有專用設(shè)備制造業(yè)、橡膠制品業(yè)、金屬制品業(yè)等。分地區(qū)看，常德、婁底和長(zhǎng)沙3個(gè)市州四成以上的被調(diào)查企業(yè)用工需求較去年同期上升。
    二、對(duì)2011年一季度趨勢(shì)判斷。
    （二）近三成企業(yè)預(yù)計(jì)2011年一季度生產(chǎn)將加快增長(zhǎng)。在被調(diào)查的企業(yè)中，預(yù)計(jì)2011年一季度企業(yè)生產(chǎn)將加快增長(zhǎng)的占29.6%；預(yù)計(jì)生產(chǎn)同比增幅與2010年四季度基本持平的占52.8%；預(yù)計(jì)低于2010年四季度的占17.7%。分行業(yè)看，煙草制品業(yè)、石油加工、煉焦及核燃料加工業(yè)、燃?xì)馍a(chǎn)和供應(yīng)業(yè)3個(gè)行業(yè)半數(shù)以上的被調(diào)查企業(yè)預(yù)計(jì)2011年一季度生產(chǎn)將加快增長(zhǎng)。
    （三）近四成企業(yè)預(yù)計(jì)下季度出口形勢(shì)向好。在有產(chǎn)品出口的被調(diào)查企業(yè)中，預(yù)計(jì)2011年一季度產(chǎn)品出口同比增幅比本季度增幅提高的占38.4%；預(yù)期基本持平的占48.3%；預(yù)期下滑的占13.3%。
    三、需要關(guān)注的兩個(gè)方面。
    （一）企業(yè)存在資金困難。40.5%的被調(diào)查企業(yè)存在不同程度的資金困難，其中4.0%的企業(yè)資金嚴(yán)重緊張。分行業(yè)看，化學(xué)纖維制造業(yè)、水的生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè)2個(gè)行業(yè)三成以上的企業(yè)出現(xiàn)較為嚴(yán)重的資金缺口。
    業(yè)看，通信設(shè)備、計(jì)算機(jī)及其他電子設(shè)備制造業(yè)、飲料制造業(yè)、紡織業(yè)、食品制造業(yè)、印刷業(yè)和記錄媒介的復(fù)制業(yè)、紡織服裝、鞋、帽制造業(yè)、交通運(yùn)輸設(shè)備制造業(yè)7個(gè)行業(yè)勞動(dòng)力缺口均超過(guò)10.0%。造成企業(yè)招工困難最主要的因素分別是企業(yè)對(duì)勞動(dòng)力需求上升、勞動(dòng)力市場(chǎng)供給減少以及企業(yè)找不到合適的用工對(duì)象。
    生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況報(bào)告篇十五
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
    首先，我代表恰夏鄉(xiāng)黨委、政府向各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我鄉(xiāng)檢查指導(dǎo)工作表示熱烈歡迎！下面，我就恰夏鄉(xiāng)安全生產(chǎn)工作做一簡(jiǎn)要匯報(bào)，如有不足之處，懇請(qǐng)大家批評(píng)指正。
    1、以量化考評(píng)為載體，強(qiáng)化交通秩序整治。大隊(duì)制定了查處交通違法，凈化路面環(huán)境的崗位責(zé)任量化考評(píng)方案，通過(guò)當(dāng)月與上個(gè)月的量化對(duì)比，以及各中隊(duì)轄區(qū)違章率橫向?qū)Ρ龋婧饬扛鱾€(gè)中隊(duì)工作的好壞。
    2、突出重點(diǎn)，強(qiáng)化交通違法行為整治。根據(jù)我區(qū)的情況，將取締柴三機(jī)、非法拼裝車(chē)、二輪摩托車(chē)超座等作為違法的重點(diǎn)，通過(guò)一年來(lái)的專項(xiàng)整治，幾種重點(diǎn)交通違法行為全面下降，有效地凈化了路面交通。
    3、開(kāi)展酒后駕駛、超載、超限及反盜搶等專項(xiàng)整治。大隊(duì)結(jié)合夏季、冬季交通違法百日大會(huì)戰(zhàn)及與交通局等部門(mén)聯(lián)合整治超載超限的專項(xiàng)活動(dòng)，在全區(qū)范圍內(nèi)，開(kāi)展各警種聯(lián)勤的交通整治專項(xiàng)行動(dòng)，1-12月份共開(kāi)展26次行動(dòng)，拘留無(wú)證駕駛?cè)藛T78名，醉酒駕車(chē)人員5人，查獲贓車(chē)5輛，抓獲犯罪嫌疑人4名。同時(shí)，從5月份開(kāi)始聯(lián)合交通局開(kāi)展超載超限的綜合整治，糾正超載交通違法行為547輛/次，形成嚴(yán)管的氛圍，提高人們守法的自覺(jué)性。
    4、加強(qiáng)易燃易爆化學(xué)物品運(yùn)輸車(chē)輛的管理。通過(guò)落實(shí)“五整頓”、“三加強(qiáng)”對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)物品整頓的工作措施，大隊(duì)強(qiáng)化管理，通過(guò)劃定禁止通行區(qū)域，引導(dǎo)上述車(chē)輛通行，建立突發(fā)事件緊急救援機(jī)制，有效地防范此類事故的發(fā)生。
    5、加強(qiáng)中小學(xué)校周邊交通秩序的安全管理。大隊(duì)民警深入中小學(xué)校開(kāi)展《道路交通安全法》宣傳，根據(jù)安全社區(qū)、安全村校的有關(guān)規(guī)定大力開(kāi)展校園周邊的交通秩序整治，同時(shí)結(jié)合“三大生命防護(hù)工程”在中小學(xué)校門(mén)口規(guī)劃人行橫道，建立綠色通道，為中小學(xué)生的出行安全創(chuàng)造了良好的交通條件。
    （一）樹(shù)立責(zé)任意識(shí)，落實(shí)安全管理責(zé)任。
    1、落實(shí)安全片區(qū)責(zé)任制，實(shí)行股隊(duì)捆綁式聯(lián)動(dòng)。將轄區(qū)安全事故的責(zé)任分解到中隊(duì)，股室與中隊(duì)捆綁，建立連帶責(zé)任機(jī)制，通過(guò)每月的事故指數(shù)分析，查找事故原因，制定預(yù)防對(duì)策，實(shí)行量化獎(jiǎng)懲。
    2、充分發(fā)揮道路交通安全聯(lián)席會(huì)議制度作用，各司其職，各盡其能。泉港的公交事業(yè)很不發(fā)達(dá)，大隊(duì)積極呼吁政府及交通有關(guān)部門(mén)開(kāi)通公交線路，在大隊(duì)努力下，取得成效。3月份泉港公交公司進(jìn)行重組合并，開(kāi)通了4條公交線路，投入了26部公交車(chē)輛，解決了泉港人民出行難的問(wèn)題。同時(shí)為解決涂嶺驛坂中學(xué)學(xué)生周末返家乘車(chē)難的問(wèn)題，大隊(duì)促成區(qū)財(cái)政局、教育局、涂嶺鎮(zhèn)、公交公司等部門(mén)集資6萬(wàn)元補(bǔ)貼公交公司開(kāi)通周末學(xué)生班車(chē)。此舉大大緩解了因人們出行乘坐非客運(yùn)車(chē)輛而帶來(lái)管理上的壓力，有效地預(yù)防此類交通事故的發(fā)生。
    （二）樹(shù)立科學(xué)意識(shí)，增強(qiáng)科技管理含量。
    1、排查黑點(diǎn)，科學(xué)預(yù)防。開(kāi)展事故多發(fā)點(diǎn)段的調(diào)研，根據(jù)事故發(fā)生的實(shí)際，組織人員對(duì)多發(fā)點(diǎn)段認(rèn)真開(kāi)展調(diào)研工作，分析原因，尋找對(duì)策。對(duì)泉二路電視臺(tái)、朝陽(yáng)公路等5個(gè)事故多發(fā)路段，對(duì)客運(yùn)車(chē)輛運(yùn)力不足等隱患開(kāi)展調(diào)研，形成了《泉港區(qū)道路交通隱患及整治意見(jiàn)的報(bào)告》（泉港交警20xx15號(hào)文）上報(bào)政府各有關(guān)部門(mén)和支隊(duì)有關(guān)部門(mén)，做到預(yù)防有重點(diǎn)，整改有目標(biāo)。
    2、加強(qiáng)高科技在交通管理方面的運(yùn)用。利用雷達(dá)測(cè)速、酒精測(cè)試、數(shù)碼攝像等技術(shù)手段，充分發(fā)揮高科技的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步提高交通管理的科技含量和效能，為道路交通管理提供技術(shù)支持。
    3、利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，加大追逃力度。對(duì)交通肇事逃逸的當(dāng)事人進(jìn)行上網(wǎng)追逃，通過(guò)信息資源共享，抓獲交通肇事犯罪嫌疑人5名。同時(shí)加強(qiáng)刑偵技術(shù)、痕跡、法醫(yī)技術(shù)的運(yùn)用，偵破交通肇事逃逸案14起，偵破率達(dá)73.68%。
    （三）樹(shù)立綜治意識(shí)，建立事故預(yù)防多層防護(hù)。
    1、進(jìn)行事故成因分析，建立綜治通報(bào)制度。交管股建立每月事故分析和通報(bào)制度，將事故的主要指數(shù)、成因、對(duì)策通過(guò)綜治辦向七個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行通報(bào)，納入綜治管理的一個(gè)重要指標(biāo)，形成鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)抓，落實(shí)交通安全責(zé)任，綜合治理的局面。
    2、科學(xué)規(guī)劃調(diào)研，加強(qiáng)設(shè)施建設(shè)。大隊(duì)組織人員對(duì)全區(qū)交通安全設(shè)施進(jìn)行普查調(diào)研，積極提供方案，聯(lián)合政府各職能部門(mén)完成幾項(xiàng)重要工作。一是規(guī)劃、施劃通港路的交通標(biāo)線，設(shè)立驛峰路綠化帶警示樁；二是投資6萬(wàn)多元施劃南山公路路口減速帶及警示樁；三是配合交通局規(guī)劃增設(shè)16座公交亭及交通標(biāo)志牌；四是根據(jù)“三大生命防護(hù)工程”建設(shè)要求，對(duì)全區(qū)所有中小學(xué)校、醫(yī)院、養(yǎng)老院門(mén)口人行過(guò)街設(shè)施、斑馬線的設(shè)施情況進(jìn)行普查，形成意見(jiàn)上報(bào)區(qū)政府。
    3、落實(shí)客運(yùn)聯(lián)系戶，加強(qiáng)對(duì)客運(yùn)車(chē)輛的源頭管理。各中隊(duì)嚴(yán)格按照客運(yùn)聯(lián)系戶的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)客運(yùn)車(chē)輛的源頭管理，1-11月份，未發(fā)生一起客運(yùn)車(chē)輛重、特大交通事故。
    （四）鞏固陣地，輿論先行，宣傳開(kāi)路，建立安全防范機(jī)制。
    為配合5月1日起實(shí)施的《道路交通安全法》，全面提高道路交通參與者的交通法律意識(shí)和安全意識(shí)，從源頭上防范交通事故，大隊(duì)把交通安全宣傳與日常效能管理工作結(jié)合起來(lái)，一是開(kāi)展了安全法咨詢、知識(shí)競(jìng)賽、征文活動(dòng)等一系列內(nèi)容豐富、形式各樣的交通安全宣傳活動(dòng)。二是深入開(kāi)展交通安全宣傳“五進(jìn)”活動(dòng)，真正在全區(qū)形成“關(guān)愛(ài)生命、安全出行”的氛圍；三是繼續(xù)在泉港廣播電視臺(tái)開(kāi)辟《交通與安全》專欄，每周四、五定期開(kāi)展典型交通事故案例剖析、《道路交通安全法》知識(shí)、交警風(fēng)采等內(nèi)容的宣傳，不斷提高轄區(qū)群眾的交通安全意識(shí)；四是通過(guò)各級(jí)公安網(wǎng)、報(bào)刊、電臺(tái)、廣播等媒體大力宣傳道路交通管理各項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)和做法，擴(kuò)大了影響，取得驕人的成績(jī)。今年1-11月份，大隊(duì)在各級(jí)媒體刊播（登)稿件總隊(duì)網(wǎng)站47篇、支隊(duì)網(wǎng)站165篇、中央級(jí)媒體55篇、省級(jí)媒體272篇、市級(jí)媒體402篇、區(qū)級(jí)媒體94篇(條）。
    （一）道路存在的隱患。
    全區(qū)各主要道路的交通基礎(chǔ)設(shè)施不夠科學(xué)、完善，尤其是一些交通流量復(fù)雜的交叉路口路段大部份存在標(biāo)志標(biāo)線不齊全、未合理設(shè)置綠化帶開(kāi)口、未進(jìn)行路口交通渠化等隱患；其次一些臨水臨崖的危險(xiǎn)路段也缺少安全防護(hù)設(shè)施等隱患，尤其是朝陽(yáng)公路和小壩公路，該路段沿線的臨水、臨崖路段缺少必要的安全防護(hù)，極易出現(xiàn)因車(chē)輛墜落而引發(fā)的群死群傷交通事故。詳細(xì)情況如下所列：
    1、驛峰公路大部分無(wú)路面標(biāo)線，路口未設(shè)立警告和指示標(biāo)志牌，道路中央中心綠化帶開(kāi)口處還未設(shè)置機(jī)動(dòng)車(chē)減速壟；通港公路缺少部分警告和指示標(biāo)志牌。
    2、朝陽(yáng)公路、壩頭公路的旁山險(xiǎn)路未設(shè)置安全防護(hù)欄，容易引發(fā)群傷性重特大交通事故；
    4、324福廈路驛坂街、涂嶺街占道經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象嚴(yán)重，嚴(yán)重影響國(guó)道的道路交通安全；
    （二）車(chē)輛主要隱患。
    2、客運(yùn)車(chē)輛運(yùn)力不足、群眾乘車(chē)難，導(dǎo)致二輪摩托車(chē)非法載客，超載濫載現(xiàn)象嚴(yán)重。迫切要求政府及時(shí)投入運(yùn)力以標(biāo)本兼治。
    3、發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)屬危險(xiǎn)物品類的原料、產(chǎn)品的運(yùn)載，不是按要求由專用的運(yùn)載危險(xiǎn)物品的油、汽罐車(chē)輛來(lái)運(yùn)載，而是非法用不符合運(yùn)行安全條件的普通欄板大貨車(chē)來(lái)運(yùn)載，急需整治。
    （三）交通參與者的交通安全意識(shí)方面的缺乏。
    由于泉港區(qū)是一個(gè)從農(nóng)村發(fā)展起來(lái)的新興城區(qū)，很大一部分交通參與者因?yàn)槭芪幕潭取⑽镔|(zhì)生活條件等限制，在交通安全意識(shí)方面在還很淡薄，對(duì)于如何安全文明地參與交通活動(dòng)還比較茫然。所以，認(rèn)真貫徹落實(shí)交通安全宣傳“五進(jìn)”活動(dòng)，大力提高我區(qū)人民群眾的交通安全意識(shí)，仍是我區(qū)今后交通管理工作的重點(diǎn)。
    生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況報(bào)告篇十六
    為了能更好應(yīng)對(duì)和化解全球金融危機(jī)對(duì)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，采取切實(shí)有效措施，著力解決好當(dāng)前工商企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的突出問(wèn)題，為企業(yè)排憂解難找準(zhǔn)方向，促進(jìn)我縣國(guó)民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行。2月16日工業(yè)園區(qū)管理委員會(huì)主任曾彥波，副主任徐洪、陳猛，辦公室主任張忠權(quán)，工作人員趙安林一行到瀘西工業(yè)園區(qū)進(jìn)行調(diào)研，現(xiàn)將調(diào)研情況匯報(bào)如下：
    一、園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)情況。
    （一）95萬(wàn)噸/年煤焦化項(xiàng)目建設(shè)情況。投資18億元的云維集團(tuán)瀘西大為焦化公司95萬(wàn)噸/年煤焦化項(xiàng)目各項(xiàng)建設(shè)工作進(jìn)展順利。截止目前，已完成渣場(chǎng)選址和場(chǎng)區(qū)地下勘測(cè)、公司注冊(cè)、工商稅務(wù)登記、技校招生委培、第一批職工招收培訓(xùn)、項(xiàng)目環(huán)評(píng)專家評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)等工作。至20xx年2月10日，已完成1、2號(hào)焦?fàn)t裝置區(qū)孔樁開(kāi)挖澆筑940棵；完成裝置區(qū)土石方挖運(yùn)回填40萬(wàn)m3及廠內(nèi)排洪溝土石方支砌工程；完成2.6億元主要設(shè)備訂購(gòu)合同簽訂，并支付部分設(shè)備訂購(gòu)款4560萬(wàn)元；完成土建基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資2600萬(wàn)元；累計(jì)完成項(xiàng)目投資7520萬(wàn)元。目前正抓緊進(jìn)行其他單項(xiàng)裝置采購(gòu)招標(biāo)工作。計(jì)劃2月中旬進(jìn)行1號(hào)焦?fàn)t主體工程建設(shè)，5月初部分設(shè)備逐步進(jìn)場(chǎng)，并做好設(shè)備安裝準(zhǔn)備工作。
    (二)日產(chǎn)2500噸新型熟料干法水泥項(xiàng)目建設(shè)情況。投資2.6億元的中樞水泥廠日產(chǎn)2500噸新型干法熟料水泥生產(chǎn)項(xiàng)目已完成主體設(shè)備采購(gòu)，并加快土建工程建設(shè)，截止20xx年2月10日，已全面完成生活區(qū)房屋建設(shè)及混合材料庫(kù)等工程建設(shè)，完成水泥成品庫(kù)頂板支砌10米、滑模庫(kù)頂板支砌40米，完成土建基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資2348萬(wàn)元。簽訂設(shè)備訂購(gòu)合同1.1億元，支付第一批主體設(shè)備訂購(gòu)款3870余萬(wàn)元，累計(jì)完成項(xiàng)目投資6218萬(wàn)元。預(yù)計(jì)20xx年10月竣工投產(chǎn)。這些項(xiàng)目的實(shí)施和入園建設(shè)，對(duì)合理開(kāi)發(fā)瀘西資源，促進(jìn)資源綜合利用，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)和推進(jìn)瀘西新型工業(yè)化進(jìn)程具有十分重要的戰(zhàn)略意義。
    （一）紅河森菊公司。20xx年我公司總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以拓展市場(chǎng)為手段，以擴(kuò)大銷售為主要任務(wù)，迅速扭轉(zhuǎn)公司流動(dòng)資金困難局面，全面推動(dòng)公司全面發(fā)展，20xx年國(guó)內(nèi)外實(shí)現(xiàn)銷售收入2400萬(wàn)元，已超過(guò)20xx年全年的銷售收入，公司產(chǎn)品國(guó)內(nèi)主要銷往北京、上海、山東、福建、江蘇、廣東等省市，國(guó)外主要銷往日本、韓國(guó)、澳大利亞、歐盟、瑞士、美國(guó)、南美等國(guó)家。由于20xx年的加工原料是20xx-20xx年收購(gòu)的除蟲(chóng)菊干花，其除蟲(chóng)菊素含量已由1.5％下降到0.6％左右，從而加大了公司的加工成本，給公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成了極大的虧損，影響了公司的全面、迅速的發(fā)展。
    （二）粵瀘木業(yè)有限責(zé)任公司。20xx年生產(chǎn)時(shí)間短，所以公司累計(jì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)4萬(wàn)多張中密度纖維板，受到國(guó)際金融風(fēng)暴的影響，中密度纖維板市場(chǎng)發(fā)生了變化，造成產(chǎn)品價(jià)格大幅下滑。加之由于處于試運(yùn)行階段，生產(chǎn)不正常，達(dá)不到生產(chǎn)要求，從而影響20xx年的生產(chǎn)目標(biāo)。
    （一）紅河森菊公司。20xx年公司將在種植方面推廣新品種種植面積，提高畝產(chǎn)值，讓農(nóng)戶受到實(shí)惠；在生產(chǎn)方面將提高產(chǎn)品的質(zhì)量、生產(chǎn)工藝，注重新產(chǎn)品的研發(fā)，通過(guò)提升產(chǎn)品的知名度和美譽(yù)度，贏得市場(chǎng)份額，公司生產(chǎn)的“森菊”牌5％天然除蟲(chóng)菊素乳油受到國(guó)內(nèi)外客戶的好評(píng)，進(jìn)行產(chǎn)品精加工，提高產(chǎn)品附加值，經(jīng)濟(jì)效益有較大的增加，依靠創(chuàng)新技術(shù)穩(wěn)市場(chǎng)；在市場(chǎng)方面將積極開(kāi)拓市場(chǎng)，提升抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。目前市場(chǎng)形勢(shì)良好，并且公司加大與國(guó)內(nèi)外高等科研院校合作，通過(guò)科技創(chuàng)新，其生產(chǎn)的農(nóng)藥產(chǎn)品已形成獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，擁有了充足的技術(shù)儲(chǔ)備。公司預(yù)計(jì)20xx年利潤(rùn)將在中報(bào)盈利的基礎(chǔ)上繼續(xù)實(shí)現(xiàn)盈利。
    （二）粵瀘木業(yè)有限責(zé)任公司。20xx年公司將繼續(xù)落實(shí)“降本增效“的各項(xiàng)措施，積極進(jìn)行工藝技術(shù)改進(jìn)，在保證正常生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，不斷拓展新的領(lǐng)域，預(yù)計(jì)公司的利潤(rùn)會(huì)穩(wěn)步增長(zhǎng)。
    四、存在問(wèn)題和困難。
    （一）95萬(wàn)噸/年煤焦化項(xiàng)目和日產(chǎn)2500噸新型熟料干法水泥項(xiàng)目。一是融資速度慢，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入不足，項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)不快；二是土地征用困難。
    （二）紅河森菊公司。一是由于20xx年除蟲(chóng)菊種植面積不大，20xx年收購(gòu)干花僅100噸左右，極大的影響了公司的正常生產(chǎn)，為此20xx年急需擴(kuò)大種植面積以滿足公司生產(chǎn)需要；二是公司在20xx、20xx兩年的主要加工原料是以前的老花，以致公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收入嚴(yán)重虧損，造成公司職工的社會(huì)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用長(zhǎng)期拖欠，職工工資不能按時(shí)發(fā)放；三是公司前期無(wú)形資產(chǎn)投入過(guò)大，公司現(xiàn)有廠房、設(shè)備已作抵押貸款，現(xiàn)在再向銀行尋求新的貸款較為困難，造成了流動(dòng)資金不足的問(wèn)題；四是我司自主創(chuàng)新的知識(shí)產(chǎn)權(quán)得不到有效保護(hù)。
    （三）粵瀘木業(yè)有限責(zé)任公司。公司基本上沒(méi)有高學(xué)歷的專職技術(shù)人員，大部分工人是小學(xué)、初中畢業(yè)的，在很大程度上影響了公司的生產(chǎn)效率，從而削弱了公司的`市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。雖然公司已經(jīng)進(jìn)行過(guò)多次培訓(xùn)，但是沒(méi)有收到良好的效果。
    生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況報(bào)告篇十七
    xx發(fā)電有限責(zé)任公司是我州實(shí)行電力體制改革后，由原州電力有限責(zé)任公司進(jìn)行廠網(wǎng)分離后而成立的。公司成立后具有獨(dú)立法人資格的全資子公司。廠網(wǎng)分開(kāi)后，由于發(fā)電公司定位、體制、電價(jià)等問(wèn)題的改革不到位。xx發(fā)電有限責(zé)任公司從xx年6月成立至xx年4月起五年的時(shí)間已累計(jì)虧損達(dá)1310萬(wàn)元。根據(jù)這樣一個(gè)現(xiàn)實(shí)狀況，公司結(jié)合深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，對(duì)公司成立五年來(lái)來(lái)基本情況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、存在的問(wèn)題作了深入的調(diào)查研究，并就公司體制機(jī)制和如何走出困境，更加符合科學(xué)發(fā)展觀提出幾點(diǎn)建議。
    我州已投產(chǎn)運(yùn)行的電站有73座，全州累計(jì)總裝機(jī)達(dá)萬(wàn)kw，發(fā)電量?jī)|度；已簽訂協(xié)議、正在開(kāi)工建設(shè)的有22座電站；已完成河流規(guī)劃，但未簽訂開(kāi)發(fā)協(xié)議的有2條（德欽巴東河電站、陽(yáng)拉羊河電站，總裝機(jī)萬(wàn)kw）；具備開(kāi)發(fā)條件，尚未開(kāi)展河流規(guī)劃的有5條（西魯河、五十一河、美麗石河、茂頂河、更中河）。預(yù)計(jì)到xx年，全州水電裝機(jī)總量可望達(dá)到160萬(wàn)kw，發(fā)電量可達(dá)72億度。形成了國(guó)有、民營(yíng)共同開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)水電資源的格局，水電產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展將為培育礦電結(jié)合的產(chǎn)業(yè)和發(fā)展新型工業(yè)提供強(qiáng)力的能源支撐。
    我公司下轄吉仁河發(fā)電廠（裝機(jī)2×萬(wàn)kw）、湯滿河發(fā)電廠（裝機(jī)4×萬(wàn)kw）、維西新樂(lè)發(fā)電廠（裝機(jī)2×萬(wàn)kw），總裝機(jī)容量為萬(wàn)kw，年發(fā)電量為億kw/h，公司現(xiàn)有在冊(cè)職工人數(shù)為206人，其中內(nèi)部退養(yǎng)人員51人，年承擔(dān)內(nèi)退人員各種費(fèi)用達(dá)227多萬(wàn)元。截止xx年3月30日,公司總資產(chǎn)為12508萬(wàn)元，流動(dòng)資產(chǎn)為902萬(wàn)元，總負(fù)債為10930萬(wàn)元，資產(chǎn)負(fù)債率為87%。公司成立后，始終在州委、州人民政府和相關(guān)部門(mén)的關(guān)心和支持下，在公司經(jīng)理班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)和依靠廣大職工克服了各種困難，在加強(qiáng)公司規(guī)范管理的同時(shí)，于xx年取得了國(guó)家iso9000質(zhì)量體系認(rèn)證資質(zhì)，這也是我州首家取得國(guó)家質(zhì)量認(rèn)證體系資質(zhì)的發(fā)電公司。公司除建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度外，特別重視職工的技術(shù)培訓(xùn)工作，目前已擁有一支水電站運(yùn)行管理、設(shè)備安裝維護(hù)的職工技術(shù)隊(duì)伍，具有初級(jí)以上職稱人員100多人。但是由于公司裝機(jī)容量少、人員多、負(fù)債率高、上網(wǎng)電價(jià)低、內(nèi)退人員多。而且近幾年來(lái)，由于氣候變化雨量減少致使發(fā)電的水量不足，而導(dǎo)致發(fā)電設(shè)備出力不足。公司除每年要上繳各種稅費(fèi)，要承擔(dān)在冊(cè)職工的工資等各種費(fèi)用外，每年要支付800多萬(wàn)元的貸款利息。由于公司從xx年起到期逾期貸款無(wú)力償還，導(dǎo)致公司銀行授信從a+降至無(wú)法評(píng)定授信。致使銀行利息在基準(zhǔn)利率的基礎(chǔ)上上調(diào)50%，使公司的財(cái)務(wù)費(fèi)用年上升400多萬(wàn)元；公司除了承擔(dān)以上各種支出外，下轄的三個(gè)發(fā)電廠由于建設(shè)時(shí)間長(zhǎng)設(shè)備老化，嚴(yán)重影響著安全生產(chǎn)和設(shè)備出力，為了使各廠安全運(yùn)行，公司從xx年起著著手對(duì)三廠進(jìn)行技術(shù)改造，到目前共投入技改資金達(dá)600多萬(wàn)元，但設(shè)備技術(shù)改造資金缺口仍然較大。只能維持簡(jiǎn)單的再生產(chǎn)，根本談不上什么發(fā)展了?？梢哉f(shuō)，公司從改制成立后生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難重重，舉步維艱。
    （一）xx年6月成立后至12月份，完成發(fā)電量?jī)|kw/h，完成銷售收入（不含稅）1419萬(wàn)元，上繳稅金206萬(wàn)元；發(fā)生主營(yíng)業(yè)務(wù)成本595萬(wàn)元，主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加費(fèi)10萬(wàn)元，管理費(fèi)用400萬(wàn)元，財(cái)務(wù)費(fèi)用（利息）400萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)外支出367萬(wàn)元，xx年自成立至年底共計(jì)虧損371萬(wàn)元。
    （二）xx年度共完成發(fā)電量?jī)|kw/h，完成銷售收入（不含稅）2475萬(wàn)元，上繳稅金420萬(wàn)元，發(fā)生主營(yíng)業(yè)務(wù)成本1202萬(wàn)元，主營(yíng)業(yè)務(wù)及附加費(fèi)19萬(wàn)元，管理費(fèi)用579萬(wàn)元，財(cái)務(wù)費(fèi)用（利息）646萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)外支出23萬(wàn)元，xx年度公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)6萬(wàn)元。
    （三）xx年度共完成發(fā)電量?jī)|kw，完成銷售收入（不含稅）1989萬(wàn)元，上繳稅金338萬(wàn)元，發(fā)生主營(yíng)業(yè)務(wù)成本1127萬(wàn)元，主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加費(fèi)17萬(wàn)元，管理費(fèi)用638萬(wàn)元，財(cái)務(wù)費(fèi)用（利息）654萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)外支出2萬(wàn)元，xx年度公司虧損449萬(wàn)萬(wàn)元。
    （四）xx年度完成發(fā)電量?jī)|kw/h，實(shí)現(xiàn)銷售收入2,876萬(wàn)元，上繳稅金372萬(wàn)元，生產(chǎn)成本為1,078萬(wàn)元，管理費(fèi)585萬(wàn)元，支付貸款利息743萬(wàn)元。xx年度虧損345萬(wàn)元。
    （五）xx年完成上網(wǎng)電量萬(wàn)kw/h，實(shí)現(xiàn)銷售收入及其它收入3290萬(wàn)元;上繳各種稅費(fèi)496萬(wàn)元，發(fā)生生產(chǎn)成本1158萬(wàn)元，管理費(fèi)639萬(wàn)元，支付貸款利息849萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)外支出30萬(wàn)元,全年盈利118萬(wàn)元。
    xx發(fā)電有限責(zé)任公司是州內(nèi)發(fā)電行業(yè)里唯一的國(guó)有獨(dú)資企業(yè)，現(xiàn)登記的注冊(cè)資本金為2100萬(wàn)元，是政府以實(shí)物形式出資的有限責(zé)任公司，國(guó)有股占的比例為100%。目前，公司擁有資產(chǎn)12508萬(wàn)元，其中：流動(dòng)資產(chǎn)為1902萬(wàn)元，固定資產(chǎn)11386萬(wàn)元，其他無(wú)形資產(chǎn)等220萬(wàn)元。公司總負(fù)債為10930萬(wàn)元，其中：農(nóng)行借款8800萬(wàn)元；建行委托借款1000萬(wàn)元；世行貸款297萬(wàn)元；其他經(jīng)營(yíng)性負(fù)債833萬(wàn)元。公司資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)87%。公司下轄湯滿河電站、維西新樂(lè)電站屬70年代全州人民投工投勞建設(shè)的電站項(xiàng)目，已無(wú)負(fù)債。資產(chǎn)負(fù)債中銀行借款部分主要是吉仁河電站建設(shè)期所發(fā)生的資金。吉仁河電站建設(shè)項(xiàng)目于1997年經(jīng)省計(jì)委批準(zhǔn)建設(shè)，電站裝機(jī)3萬(wàn)kw，總投資16,301萬(wàn)元，其中自籌5,761萬(wàn)元，向銀行申請(qǐng)貸款10,540萬(wàn)元，項(xiàng)目貸款由農(nóng)行xx分行組織材料，農(nóng)行省分行組織評(píng)估，評(píng)估確認(rèn)可行并審批。
    工程于xx年10月份驗(yàn)收并投入使用。投產(chǎn)至xx年12月止，已運(yùn)行8年。共計(jì)歸還貸款20xx萬(wàn)元，累計(jì)償還貸款利息6000多萬(wàn)元。從1997年第一筆貸款發(fā)放到現(xiàn)在累計(jì)償還貸款，與評(píng)估報(bào)告中的年還款額度相比差距較大。原因:。
    1、是當(dāng)時(shí)評(píng)估時(shí)的評(píng)估電價(jià)過(guò)高（是廠網(wǎng)不分，發(fā)電公司直接向用電單位實(shí)際收取的綜合電價(jià)）評(píng)估電價(jià)為元/kwh，年銷售收入5,000萬(wàn)元左右，除成本費(fèi)用外，年償還貸款能力在3,000萬(wàn)元左右，在期限內(nèi)是能夠償還銀行貸款本息的。但是自從營(yíng)運(yùn)以來(lái)實(shí)際電價(jià)沒(méi)有突破過(guò)元kwh，致使銷售收入成倍減少。公司除承擔(dān)成本費(fèi)用、折舊外，償還貸款的能力基本沒(méi)有甚至虧損，導(dǎo)致了貸款在償還期內(nèi)不能如數(shù)歸還。
    2、原股東之一昆明電機(jī)廠在公司改制后要求退回股本金690萬(wàn)元，已如實(shí)退回股本金，這樣嚴(yán)重影響了公司資金保有量。3、公司實(shí)屬xx國(guó)有獨(dú)資企業(yè)，但是經(jīng)營(yíng)規(guī)模太小，不適應(yīng)目前的環(huán)境，企業(yè)沒(méi)有資金上的回旋余地，所以產(chǎn)生了資產(chǎn)負(fù)債攀升的局面。到xx年12月止，公司逾期借款6600萬(wàn)元。
    逾期、到期的高額銀行借款，均屬于xx年州發(fā)電有限責(zé)任公司成立以前固定資產(chǎn)投入所形成的，致使我公司在銀行難以評(píng)級(jí)授信，造成借款利率上浮50%。xx年公司在農(nóng)行征信系統(tǒng)中自動(dòng)被認(rèn)為c級(jí)不良企業(yè)客戶，按照該系統(tǒng)政策規(guī)定，c級(jí)企業(yè)借款利率在執(zhí)行的基準(zhǔn)利率基礎(chǔ)上上浮15%—50%。若利率上浮15%執(zhí)行利率為%，僅在農(nóng)行公司年承擔(dān)利息為782萬(wàn)元，比往年增加103萬(wàn)元；若利率上浮50%執(zhí)行利率為%，公司年承擔(dān)利息為1,020萬(wàn)元，比往年增加340萬(wàn)元。根據(jù)州農(nóng)行xx年第二季度利息計(jì)付通知，所有貸款利息已上浮50%。按照借款合同“借款人未按合同約定期限歸還借款本金的，貸款人對(duì)逾期借款從逾期之日起在合同約定的借款執(zhí)行利率基礎(chǔ)上上浮50%計(jì)收罰息，直到本息清償為止”。
    （一）xx發(fā)電有限責(zé)任公司是我州國(guó)有骨干企業(yè)之一，公司從廠網(wǎng)分離成立以來(lái)，始終在州委、州政府、州國(guó)投公司及相關(guān)部門(mén)的關(guān)心和支持，雖然存在著人員多、負(fù)債率高、裝機(jī)容量小、自然災(zāi)害多的困難。但公司經(jīng)理班子團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，共同克服了各種困難，積極完成了上繳各種稅費(fèi)的任務(wù)，承擔(dān)了支付上千萬(wàn)元的貸款利息和200多名職工的工資等社會(huì)保障費(fèi)用的繳納。職工的工資收入在州內(nèi)同行業(yè)中處于較低水平。在普遍存在雨量減少給水電產(chǎn)業(yè)帶來(lái)發(fā)電量減少以及遭受幾次重大自然災(zāi)害的時(shí)候，公司沒(méi)有“等、靠、要”的思想，而是采取積極的措施挖掘內(nèi)部潛力，開(kāi)展嚴(yán)格的管理措施，把現(xiàn)有的發(fā)電廠維護(hù)好、利用好，保證了現(xiàn)有設(shè)備的利用效率。但是，由于電力體制改革后相繼的改革配套措施不到位，廠網(wǎng)分開(kāi)時(shí)發(fā)電公司內(nèi)退人員承擔(dān)較多，5年來(lái)共計(jì)支付內(nèi)退人員工資等費(fèi)用1135萬(wàn)元，支付貸款本息3292萬(wàn)元，上繳稅費(fèi)1832萬(wàn)元。
    （二）我國(guó)的電力體制改革廠網(wǎng)分開(kāi)始于xx年底，并確立了電力最終由市場(chǎng)定價(jià)的改革方向。歷時(shí)5年之后，廠網(wǎng)分開(kāi)基本完成。但是電力市場(chǎng)化仍然有許多工作要做。特別在我州電力竟價(jià)上網(wǎng)的工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)還沒(méi)開(kāi)始。電力可持續(xù)發(fā)展所需要的體制和機(jī)制仍未改革到位。電力市場(chǎng)化改革發(fā)端于英美等國(guó)供大于求的情況下，在需要降低電力成本和用戶價(jià)格的目標(biāo)下展開(kāi)?？墒侵袊?guó)的電力改革卻開(kāi)始于電力“饑渴”時(shí)期。機(jī)組滿發(fā)甚至超發(fā)才能勉強(qiáng)滿足用戶需求，沒(méi)有竟價(jià)上網(wǎng)！因此為了保證持續(xù)、安全的發(fā)供電，其改革的選擇只能采取試點(diǎn)的方法，逐步推進(jìn)。
    縱觀xx電力體制改革五年來(lái)的實(shí)踐，州發(fā)電公司處在這種特殊的改革前沿，公司的現(xiàn)行體制不合理，電價(jià)改革不到位。與我州電力體制改革時(shí)的初衷差距較大，根本沒(méi)有達(dá)到電力體制改革的目的。而由于電價(jià)機(jī)制沒(méi)有建立，是電力市場(chǎng)化沒(méi)有形成，只是簡(jiǎn)單的實(shí)行了廠網(wǎng)分離，而由于沒(méi)有建立起市場(chǎng)配置資源的機(jī)制，而導(dǎo)致廠網(wǎng)之間利益空間嚴(yán)重違背了電力體制改革的目標(biāo)。現(xiàn)行電價(jià)體制和調(diào)控方式是成本補(bǔ)償性的機(jī)制，不適應(yīng)市場(chǎng)供需的變化，極不利于電源點(diǎn)基于市場(chǎng)基礎(chǔ)上的利益調(diào)整，從而導(dǎo)致發(fā)電公司越來(lái)越虧損的尷尬局面。就我州現(xiàn)行電價(jià)而言，與滇西鄰近麗江、大理、怒江相對(duì)比仍然處于最低水平。我州現(xiàn)行上網(wǎng)電價(jià)：豐期為元/千瓦時(shí)，枯期元/千瓦時(shí)。如能實(shí)現(xiàn)同網(wǎng)同價(jià)當(dāng)然是比較好的一件事，這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也許可能改變發(fā)電公司的現(xiàn)狀。但由于我州屬云南省唯一的藏族自治州，我州的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平在省內(nèi)仍處于較低水平，過(guò)高的電價(jià)會(huì)給廣大農(nóng)牧民生產(chǎn)生活帶來(lái)更大的壓力，現(xiàn)行電價(jià)屬我省最低，基本低于國(guó)家實(shí)行的“生態(tài)電”價(jià)格。我州電力體制改革與電力走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)尚存在相當(dāng)大的差距和矛盾。
    （三）美國(guó)金融次貸危機(jī)引發(fā)的金融危機(jī)帶來(lái)的的困難。前幾年，州發(fā)電公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要受來(lái)水量、地質(zhì)災(zāi)害和機(jī)器設(shè)備老化陳舊等的制約，發(fā)電量受到影響，加之電價(jià)低影響到銷售收入，基本上是負(fù)債經(jīng)營(yíng)。在風(fēng)調(diào)雨順、設(shè)備出力良好的年度，如xx年，發(fā)電量在億kw/h，在電價(jià)低的情況下銷售收入達(dá)到3290萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)贏利118萬(wàn)元。金融危機(jī)造成了我州用電大戶冶煉企業(yè)和礦山停產(chǎn)用電量銳減，從而導(dǎo)致用電負(fù)荷下降，嚴(yán)重影響發(fā)電企業(yè)發(fā)電生產(chǎn)，特別是國(guó)有發(fā)電企業(yè)受電網(wǎng)調(diào)度上網(wǎng)負(fù)荷限制，就今年1-3月份公司的各發(fā)電廠限負(fù)荷達(dá)360萬(wàn)kw/h，占計(jì)劃發(fā)電量的38%，累計(jì)損失電量396萬(wàn)kw/h。在來(lái)水量大、設(shè)備出力良好的情況下也不能達(dá)到去年的上網(wǎng)電量，我公司已深深的感受到金融危機(jī)帶來(lái)的嚴(yán)重影響。
    在這種情況下，xx發(fā)電公司萬(wàn)kw裝機(jī)實(shí)在太小。但是公司下轄的湯滿河電站、維西新樂(lè)電站均建設(shè)于70年代，曾經(jīng)為我州經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)穩(wěn)定做出過(guò)貢獻(xiàn)。吉仁河電站也是建設(shè)于國(guó)家禁伐天然林時(shí)期，為我州實(shí)現(xiàn)以電代柴、保護(hù)天然林發(fā)揮了重要的作用。目前吉仁河電站仍然屬于我州的骨干電源點(diǎn)之一。我州處于金沙江上游生態(tài)比較脆弱，退耕還林區(qū)和三江并流世界自然保護(hù)區(qū)，結(jié)合x(chóng)x發(fā)電有限責(zé)任公司人員多、負(fù)債高、裝機(jī)容量小的現(xiàn)狀，爭(zhēng)取州、省有關(guān)部門(mén)的資金支持（包括政府貼息貸款），從而降低公司的資產(chǎn)負(fù)債率，減輕企業(yè)的負(fù)擔(dān)，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。
    （一）從全州電站裝機(jī)容量看，我公司下轄電站總裝機(jī)容量?jī)H為萬(wàn)kw/h，占全州裝機(jī)容量的份量較小，但是每年要承擔(dān)近千萬(wàn)元的`貸款利息和稅收，支付200多名職工各種費(fèi)用，解決了職工就業(yè)和吃飯問(wèn)題。我公司xx年受全球金融危機(jī)的影響，機(jī)組處于半運(yùn)行狀態(tài)，xx發(fā)電公司今年1-3月份的上網(wǎng)電量與去年同期相比已損失75萬(wàn)元。為減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，要求州委州政府將公司現(xiàn)有內(nèi)退人員51人中，女45歲、男50歲以上人員按退休政策給予一次性退休處理，以減輕國(guó)有發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)負(fù)擔(dān)。
    （二）為解決我州電力工業(yè)發(fā)展中的主要問(wèn)題，消除制約發(fā)電公司持續(xù)、健康發(fā)展和不利于市場(chǎng)優(yōu)化配置資源的體制和機(jī)制的因素，改變目前體制和機(jī)制不合理現(xiàn)狀，為理順體制和機(jī)制，更加有利于國(guó)有企業(yè)的發(fā)展和資源互補(bǔ)，建議：
    1、為加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)統(tǒng)一管理，防止國(guó)有資產(chǎn)的流失，把州發(fā)電公司納入州經(jīng)貿(mào)委或國(guó)資委下屬直管企業(yè)。根據(jù)迪政發(fā)[xx]35號(hào)文xx發(fā)電有限責(zé)任公司為州投資公司的控股子公司，具有獨(dú)立的法人資格，但是從公司成立以來(lái)五年的時(shí)間，由于體制不合理，發(fā)電公司沒(méi)有得到上級(jí)部門(mén)的資金資助，公司經(jīng)營(yíng)舉步維艱。加之州投資公司控股范圍較大，已無(wú)法顧及發(fā)電公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，如繼續(xù)按目前的體制經(jīng)營(yíng)，公司將越來(lái)越困難。
    2、要求將同屬州國(guó)投公司的拉嘎洛電站劃歸州發(fā)電公司統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)。
    3、按電力體制改革的方向，德欽發(fā)電公司本屬我公司，要求州政府劃歸州發(fā)電公司統(tǒng)一管理。該公司xx年底被xx電網(wǎng)供電有限公司下屬公司收購(gòu)。這一行為已嚴(yán)重違反我州電力體制改革（廠網(wǎng)分開(kāi)）的初衷，違背了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的公平競(jìng)爭(zhēng)和要求。如果電網(wǎng)可以繼續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)電企業(yè)，又何必走原先的廠網(wǎng)分開(kāi)之路？希望州委州政府繼續(xù)理順電力體制，重新整合重組我州國(guó)有發(fā)電企業(yè)，從而使發(fā)電公司形成初具規(guī)模的國(guó)有獨(dú)資集團(tuán)企業(yè)，使我州國(guó)有發(fā)電企業(yè)從粗放經(jīng)營(yíng)向集約化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，更加符合科學(xué)發(fā)展觀的要求。
    （三）為盡快把我州豐富的資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，清理圈占而不開(kāi)發(fā)的河流。根據(jù)我州屬天然林保護(hù)區(qū)和三江并流世界自然遺產(chǎn)保護(hù)區(qū)，建議向國(guó)家爭(zhēng)取把我州立為“以電代燃料”工程實(shí)施區(qū)域，爭(zhēng)取國(guó)家50%的資金支持，開(kāi)發(fā)新的電源點(diǎn)，作為城市供暖項(xiàng)目的電源，充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，讓我州農(nóng)牧民繼續(xù)用上“生態(tài)電”，為我州經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)穩(wěn)定發(fā)揮國(guó)有企業(yè)的主導(dǎo)作用。
    （四）由于我公司所屬的三個(gè)廠中二個(gè)廠年代久遠(yuǎn)，每年投入的電機(jī)設(shè)備改造、設(shè)備維修維護(hù)都是不可低估的支出，僅今年湯滿河電廠高壓室無(wú)油化技術(shù)改造和吉仁河電廠綜合自動(dòng)化二期改造就支出190多萬(wàn)元，希望州委州政府今后繼續(xù)給予適當(dāng)?shù)募几馁Y金補(bǔ)助。
    通過(guò)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的學(xué)習(xí)，對(duì)公司的基本情況作了一些粗淺分析。盡管公司幾年來(lái)齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)奮斗，取得了一些成績(jī)，但離科學(xué)發(fā)展觀和州委、州人民政府的要求還很遠(yuǎn)。公司將切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理力度，繼續(xù)依靠廣大職工發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉辦企業(yè)的精神，克服各種困難，加強(qiáng)內(nèi)部管理，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求規(guī)范運(yùn)作，發(fā)揮國(guó)有企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，為我州建設(shè)小康社會(huì)發(fā)揮好基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)作用。對(duì)影響公司的體制機(jī)制懇請(qǐng)州委州政府給予關(guān)注和支持。
    生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況報(bào)告篇十八
    今年來(lái)小密生產(chǎn)計(jì)劃一直不是很穩(wěn)定，臨時(shí)性的生產(chǎn)計(jì)劃很多，特別是外化成極板，由于市場(chǎng)需要常常極板到貨就要安排生產(chǎn)，原材料的檢驗(yàn)的及時(shí)性很難保證，某些新產(chǎn)品文件也不是很全面，給正常下達(dá)計(jì)劃帶來(lái)了很大的難度。在下達(dá)計(jì)劃時(shí)就要先和品質(zhì)、技術(shù)、物流等部門(mén)溝通，再安排員工具體的上班時(shí)間。在幾道工序間根據(jù)各自的產(chǎn)能和生產(chǎn)輔助物資的用量合理安排，每天都保證員工上班就有事做，同時(shí)保證按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。
    二、加強(qiáng)質(zhì)量管理，為提高產(chǎn)品質(zhì)量從多方面采取可行、有效的措施。
    通過(guò)崗位技能大賽和知識(shí)搶答賽在工段內(nèi)形成了比、學(xué)、趕、超的氛圍。通過(guò)這些質(zhì)量改進(jìn)措施的不斷推行，沒(méi)有發(fā)生一起質(zhì)量事故，目前產(chǎn)品流轉(zhuǎn)速度明顯加快，質(zhì)量也在穩(wěn)步提高。
    三、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。
    __在全公司屬于特殊的工段，人員來(lái)自全國(guó)各地，人員素質(zhì)更是參差不齊，給__管理增加了很大的難度，對(duì)此我利用班前、班后的時(shí)間與員工溝通，對(duì)員工進(jìn)行了雙登文化、狼性文化的宣貫，結(jié)合人性化與制度化的管理方式，堅(jiān)持以人為本，處處從小事出發(fā)，通過(guò)公司舉行的軍事化的隊(duì)列訓(xùn)練和二季度員工全面的培訓(xùn)，員工的整體素質(zhì)有了很大的提高。
    20××年就到了，對(duì)我來(lái)說(shuō)又是一個(gè)新的開(kāi)始，過(guò)去一年的工作雖然兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，但總是覺(jué)得過(guò)于平常，缺少亮點(diǎn)，一是離公司高標(biāo)準(zhǔn)要求，自己還有差距，有待于在今后的工作中提高標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量地去完成各項(xiàng)工作；二是在工作中缺乏超前意識(shí)和開(kāi)拓創(chuàng)新的精神；三是還需加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高個(gè)人素質(zhì)，提高自己的工作能力。20××年，我將圍繞公司的總體目標(biāo)，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的精神，提高工作效率，努力解決好工作中出現(xiàn)的各種矛盾，在公司做一名優(yōu)秀的基層管理者，在員工中做一個(gè)出色的帶頭人，打造出一支百戰(zhàn)百勝的團(tuán)隊(duì)，為實(shí)現(xiàn)公司來(lái)年的目標(biāo)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
    生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況報(bào)告篇十九
    國(guó)家目前安全生產(chǎn)事故多發(fā)。在此多事之秋，如何穩(wěn)定現(xiàn)有的安全管理、技術(shù)人員隊(duì)伍，就成了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代安全生產(chǎn)工作的首要問(wèn)題。國(guó)家實(shí)行注冊(cè)安全工程師制度，就是為了解決這個(gè)問(wèn)題——給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位提供符合要求的安全生產(chǎn)管理、技術(shù)人員。
    安全生產(chǎn)條件及相關(guān)要求。
    一、從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)具備的安全生產(chǎn)條件。
    (一)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單元。
    《安全生產(chǎn)法》作為我國(guó)安全生產(chǎn)的基本法律，其法律關(guān)系主體是相當(dāng)廣泛的。該法第二條規(guī)定：“在中華人民共和國(guó)領(lǐng)域內(nèi)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的單位(以下統(tǒng)稱生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位)的安全生產(chǎn)，適用本……”。這里所稱的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，是指從事各類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單元，具體包括：
    具有獨(dú)立的企業(yè)法人資格的、從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)主要有兩種，即依照企業(yè)法注冊(cè)登記或者經(jīng)批準(zhǔn)成立的企業(yè)和依照公司法設(shè)立的公司。
    2.個(gè)體工商戶。
    按照國(guó)家有關(guān)法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，雇工6人以下的為個(gè)體工商戶。個(gè)體工商戶雖然不是企業(yè)法人，但從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的，其安全生產(chǎn)也必須適用《安全生產(chǎn)法》。
    3.公民。
    公民一人或者數(shù)人從事小規(guī)模生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的，以及依法從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有關(guān)人員，是最小的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單元，也要遵守《安全生產(chǎn)法》。
    (1)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的事業(yè)單位。許多事業(yè)單位實(shí)行企業(yè)化管理，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的安全生產(chǎn)，適用《安全生產(chǎn)法》。
    (2)安全生產(chǎn)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)。依照《安全生產(chǎn)法》及有關(guān)法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，從事安全生產(chǎn)中介服務(wù)的各類中介機(jī)構(gòu)，也屬于該法調(diào)整。
    (二)法定安全生產(chǎn)基本條件。
    各類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位必須具備法定的安全生產(chǎn)條件，這是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基本條件?！栋踩a(chǎn)法》第十六條規(guī)定：“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)具備本法和有關(guān)法律、行政法規(guī)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的安全生產(chǎn)條件;不具備安全生產(chǎn)條件的，不得從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。”對(duì)法定安全生產(chǎn)基本條件的界定，應(yīng)當(dāng)把握以下3點(diǎn)：
    (1)各類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全條件千差萬(wàn)別，法律不宜也難以做出統(tǒng)一的規(guī)定。
    資料。
    (3)安全生產(chǎn)條件是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中始終都要具備，并需不斷補(bǔ)充完善的。
    目前最大的問(wèn)題就是通過(guò)注冊(cè)安全工程師考試的人員，能否承擔(dān)與其權(quán)力、待遇相應(yīng)的責(zé)任?這也就是國(guó)家局在注冊(cè)時(shí)，要求通過(guò)考試人員所在單位簽署意見(jiàn)的原因。因?yàn)閲?guó)家局不可能了解每個(gè)人的具體情況，只能依據(jù)他所在單位對(duì)他能力和作為(工作業(yè)績(jī))的評(píng)價(jià)，決定是否準(zhǔn)予注冊(cè)人。
    產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，好的產(chǎn)品是生產(chǎn)出來(lái)的，在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題必須立即停產(chǎn)整頓，找出發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的原因，提出解決辦法，將不合格產(chǎn)品消滅在萌芽狀態(tài)。
    一、發(fā)生下列情況之一者為質(zhì)量事故：
    1、產(chǎn)品理化指標(biāo)不合格;。
    2、產(chǎn)品外觀不合格(酒量有沉淀、酒質(zhì)混濁、酒中有異物);。
    3、外包裝不合格，或者裝錯(cuò)包裝、貼錯(cuò)標(biāo)簽;。
    4、未執(zhí)行工藝操作規(guī)程，出現(xiàn)的不合格產(chǎn)品。
    二、當(dāng)發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)立即停止生產(chǎn)，維護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)(已發(fā)出產(chǎn)品應(yīng)立即退回，全部返工，重新生產(chǎn))。
    三、立即由分管質(zhì)量的經(jīng)理，組織質(zhì)檢、車(chē)間等有關(guān)部門(mén)到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查處理。
    四、做好質(zhì)量事故分析處理，找出產(chǎn)品質(zhì)量事故的原因，提出改進(jìn)措施，并納入工藝文件中去，以防再次出現(xiàn)質(zhì)量故障。
    安全和產(chǎn)管理制度。
    1、廠部成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，廠長(zhǎng)任組長(zhǎng)，對(duì)全公司安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。
    2、安全生產(chǎn)教育要定期對(duì)全公司職工進(jìn)行安全生產(chǎn)基本知識(shí)、基本教育，人人樹(shù)立安全第一的思想。
    3、酒為易燃品，公司內(nèi)和倉(cāng)庫(kù)要嚴(yán)禁煙火，酒庫(kù)附近嚴(yán)禁堆放易燃品。
    4、安全用電，電器設(shè)備要加防護(hù)罩，線路和開(kāi)關(guān)要經(jīng)常檢查，杜絕各類事故發(fā)生。
    5、安全生產(chǎn)目標(biāo)，全部無(wú)火災(zāi)，無(wú)重大事故，無(wú)傷亡事故。
    安全生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)。
    1、消防管理：消防器材設(shè)施配置充足，完好齊全、擺放合理、定期保養(yǎng);消防通道通暢，員工掌握器材使用方法。
    2、用電管理：線路完好歸位;電器設(shè)施完好齊整、定期保養(yǎng)、負(fù)荷內(nèi)使用;電工持證上崗。
    3、用氣管理：管道完好歸位;氣瓶配備防震膠圈、立式放置、定期更新;氣庫(kù)設(shè)施齊全、值班記錄完整。
    4、物料管理：歸類歸位擺放、標(biāo)識(shí)清晰;危險(xiǎn)品與易潮品有保護(hù)措施;現(xiàn)場(chǎng)無(wú)呆滯物料。
    5、裝卸管理：不損傷產(chǎn)品或物料，不野蠻工作;機(jī)動(dòng)叉車(chē)司機(jī)持證上崗、限制時(shí)速;裝卸設(shè)備專人保管。
    6、危險(xiǎn)工序操作管理：關(guān)鍵設(shè)備定期保養(yǎng);沖壓人員佩帶耳塞、手套;焊接人員佩帶面具、眼鏡手套;噴粉人員佩帶防毒口罩、手套、絕緣鞋;打砂及清洗人員佩帶安全帽、眼鏡、手套、防塵口罩等;焊接沖壓人員定期培訓(xùn)、持證上崗。
    7、環(huán)境衛(wèi)生管理：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、辦公場(chǎng)所、走道樓梯干凈整潔，無(wú)衛(wèi)生死角、無(wú)不明物品;玻璃門(mén)窗、休息桌椅、陳列設(shè)施定期擦拭、無(wú)灰塵覆蓋;墻角無(wú)蜘蛛網(wǎng)、地面無(wú)積水;廁所無(wú)異味。
    8、防護(hù)管理：各類門(mén)、窗、護(hù)欄無(wú)損壞;天花、墻壁、地面、管道無(wú)裂縫、損壞或滲漏;各類勞動(dòng)防護(hù)定期更新。
    9、文明生產(chǎn)管理：私人物品歸位擺放;員工著裝、舉止遵守車(chē)間操作行為規(guī)范，不偷盜不禍害;無(wú)不明身份外來(lái)人員;節(jié)約用水用電;新員工入職進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)與考核;老員工則單數(shù)月進(jìn)行培訓(xùn)，雙月數(shù)進(jìn)行測(cè)試。
    生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況報(bào)告篇二十
    我不斷告誡自己，“學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)”，注意糾正自己在工作中存在的不足，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排和指示。20××年帶領(lǐng)__全體員工為完成公司全年的目標(biāo)在奮斗著，始終堅(jiān)持從我做起，把質(zhì)量看成企業(yè)的生命，把員工看著企業(yè)的財(cái)富。回顧20××年，總結(jié)如下：
    一、合理安排計(jì)劃，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。
    今年來(lái)小密生產(chǎn)計(jì)劃一直不是很穩(wěn)定，臨時(shí)性的生產(chǎn)計(jì)劃很多，特別是外化成極板，由于市場(chǎng)需要常常極板到貨就要安排生產(chǎn)，原材料的檢驗(yàn)的及時(shí)性很難保證，某些新產(chǎn)品文件也不是很全面，給正常下達(dá)計(jì)劃帶來(lái)了很大的難度。在下達(dá)計(jì)劃時(shí)就要先和品質(zhì)、技術(shù)、物流等部門(mén)溝通，再安排員工具體的上班時(shí)間。在幾道工序間根據(jù)各自的產(chǎn)能和生產(chǎn)輔助物資的用量合理安排，每天都保證員工上班就有事做，同時(shí)保證按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。
    二、加強(qiáng)質(zhì)量管理，為提高產(chǎn)品質(zhì)量從多方面采取可行、有效的措施。
    通過(guò)崗位技能大賽和知識(shí)搶答賽在工段內(nèi)形成了比、學(xué)、趕、超的氛圍。通過(guò)這些質(zhì)量改進(jìn)措施的不斷推行，沒(méi)有發(fā)生一起質(zhì)量事故，目前產(chǎn)品流轉(zhuǎn)速度明顯加快，質(zhì)量也在穩(wěn)步提高。
    三、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。
    __在全公司屬于特殊的工段，人員來(lái)自全國(guó)各地，人員素質(zhì)更是參差不齊，給__管理增加了很大的難度，對(duì)此我利用班前、班后的時(shí)間與員工溝通，對(duì)員工進(jìn)行了雙登文化、狼性文化的宣貫，結(jié)合人性化與制度化的管理方式，堅(jiān)持以人為本，處處從小事出發(fā)，通過(guò)公司舉行的軍事化的隊(duì)列訓(xùn)練和二季度員工全面的培訓(xùn)，員工的整體素質(zhì)有了很大的提高。
    20××年就到了，對(duì)我來(lái)說(shuō)又是一個(gè)新的開(kāi)始，過(guò)去一年的工作雖然兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，但總是覺(jué)得過(guò)于平常，缺少亮點(diǎn)，一是離公司高標(biāo)準(zhǔn)要求，自己還有差距，有待于在今后的工作中提高標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量地去完成各項(xiàng)工作；二是在工作中缺乏超前意識(shí)和開(kāi)拓創(chuàng)新的精神；三是還需加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高個(gè)人素質(zhì)，提高自己的工作能力。20××年，我將圍繞公司的總體目標(biāo)，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的精神，提高工作效率，努力解決好工作中出現(xiàn)的各種矛盾，在公司做一名優(yōu)秀的基層管理者，在員工中做一個(gè)出色的帶頭人，打造出一支百戰(zhàn)百勝的團(tuán)隊(duì)，為實(shí)現(xiàn)公司來(lái)年的目標(biāo)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
    生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況報(bào)告篇二十一
    20xx年，金運(yùn)公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行兵團(tuán)交通工作會(huì)議精神，抓緊落實(shí)年度生產(chǎn)任務(wù)和指標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)全年的奮斗目標(biāo)而不懈工作。
    第三季度，金運(yùn)公司運(yùn)輸生產(chǎn)穩(wěn)定增長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)收入有所增加。完成貨物周轉(zhuǎn)量8500萬(wàn)噸公里，貨運(yùn)量60萬(wàn)噸，完成年計(jì)劃的92%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)60萬(wàn)元。針對(duì)第三季度農(nóng)產(chǎn)品調(diào)撥、入庫(kù)和工業(yè)原料、產(chǎn)品輸送的大好貨運(yùn)季節(jié)，金運(yùn)公司調(diào)整了經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，將工作重點(diǎn)放到貨物運(yùn)輸主業(yè)上，一方面加強(qiáng)與老貨主單位的聯(lián)系，另一方面在貨物集中地和交通要道新增貨物運(yùn)輸信息部，主要承擔(dān)皮棉、西紅柿、煤沫、飼料、砂石料等貨物的運(yùn)輸，貨物周轉(zhuǎn)量和貨運(yùn)量分別比去年同期增長(zhǎng)5%和7%，零擔(dān)貨物運(yùn)輸5400噸，同比也有所增加。在加強(qiáng)主業(yè)的同時(shí)，金運(yùn)公司對(duì)多種經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)的開(kāi)發(fā)也沒(méi)有放松，通過(guò)對(duì)彩磚廠的聯(lián)合經(jīng)營(yíng)，對(duì)砂石料廠購(gòu)置機(jī)械設(shè)備的入股，擴(kuò)大了經(jīng)營(yíng)范圍，增加了收入。根據(jù)公司前三個(gè)季度的生產(chǎn)情況和對(duì)第四季度的預(yù)測(cè)，20xx年，金運(yùn)公司可以完成貨物運(yùn)輸量75萬(wàn)噸，其中棉花產(chǎn)品25萬(wàn)噸，糖廠原料及產(chǎn)品20萬(wàn)噸，蕃茄制品6萬(wàn)噸，煤沫15萬(wàn)噸，其它10萬(wàn)噸。生產(chǎn)砂石料20萬(wàn)方，彩磚10000平方米。
    今年，金運(yùn)公司認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹兵團(tuán)“1+8”文件精神，加快建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，針對(duì)金運(yùn)公司股份制運(yùn)作中的問(wèn)題，公司與師有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和主管部門(mén)進(jìn)行了匯報(bào)并提出了改制思路，以便使金運(yùn)公司自律發(fā)展，培育多元化的投資主體，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展實(shí)力，真正步入股份制企業(yè)軌道，實(shí)現(xiàn)公司化經(jīng)營(yíng)，為實(shí)現(xiàn)原定目標(biāo)，做大七師物流集團(tuán)打下基礎(chǔ)。
    1、做強(qiáng)一產(chǎn)。繼續(xù)加強(qiáng)貨運(yùn)配載和貨源信息服務(wù)，合理調(diào)配運(yùn)力。目前金運(yùn)公司已經(jīng)占據(jù)師工業(yè)產(chǎn)品約70%的運(yùn)輸市場(chǎng)，但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足金運(yùn)公司的發(fā)展目標(biāo)，因此，在開(kāi)拓運(yùn)輸市場(chǎng)方面要下大功夫，計(jì)劃在312國(guó)道、師屬團(tuán)場(chǎng)等運(yùn)輸干線和貨物集中地，增設(shè)貨物運(yùn)輸調(diào)度室，以農(nóng)副產(chǎn)品和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料為主要服務(wù)對(duì)象。進(jìn)一步擴(kuò)大零擔(dān)貨運(yùn)站點(diǎn)，抓緊年底零擔(dān)貨流高峰季節(jié)，力爭(zhēng)增加收入，提高經(jīng)濟(jì)效益。
    2、抓好二產(chǎn)。對(duì)砂石料廠今年后期的生產(chǎn)加強(qiáng)安全管理；對(duì)彩磚廠的產(chǎn)品銷售與開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)緊密聯(lián)系起來(lái)，做好彩磚鋪路的施工工作；對(duì)制鏡廠產(chǎn)品的銷售和安裝施工把關(guān)。
    3、開(kāi)發(fā)三產(chǎn)。繼續(xù)引進(jìn)可行性項(xiàng)目，采取多種形式擴(kuò)大金運(yùn)公司的經(jīng)營(yíng)范圍，以贏利為目標(biāo)，將全面提高金運(yùn)公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益滲透到每項(xiàng)開(kāi)發(fā)的產(chǎn)業(yè)中。在發(fā)展三產(chǎn)的同時(shí)，廣納社會(huì)股份，廣招社會(huì)財(cái)源，不斷壯大公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。
    4、加強(qiáng)企業(yè)管理。建立健全金運(yùn)公司管理制度和各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范職業(yè)道德，計(jì)劃在12月中旬對(duì)全體員工進(jìn)行量化考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，特別是對(duì)中層管理人員進(jìn)行年終民主考評(píng)，為20xx年公司進(jìn)行自我推薦競(jìng)聘上崗做好基礎(chǔ)性工作。
    5、進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治工作，抓好員工的教育和培訓(xùn)，提高全員綜合素質(zhì)，認(rèn)真開(kāi)展“三學(xué)四建一創(chuàng)”精神文明活動(dòng)，樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)精神和團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神，塑造金運(yùn)公司整體形象，保持和發(fā)揚(yáng)文明單位的優(yōu)良作風(fēng)。
    6、堅(jiān)持不懈地抓好安全生產(chǎn)工作。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，狠抓運(yùn)輸安全生產(chǎn)的各項(xiàng)管理，嚴(yán)格制止超載配貨，認(rèn)真做好冬季車(chē)輛的安全運(yùn)輸工作。
    生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況報(bào)告篇二十二
    一、方針目標(biāo)：
    為貫徹公司“圍繞市場(chǎng)、解放思想、適度調(diào)整、穩(wěn)妥求進(jìn)、高質(zhì)低耗、創(chuàng)收增效”的精神，使公司內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)結(jié)合。根據(jù)公司目前實(shí)際狀況，必須制定先進(jìn)合理科學(xué)的管理制度，向程度化、正規(guī)化的發(fā)展，實(shí)行全員全過(guò)程的指標(biāo)考核與將扣，使公司員工人人有責(zé)任，個(gè)個(gè)有指標(biāo)，嚴(yán)格考核與獎(jiǎng)懲及全生產(chǎn)過(guò)程的協(xié)接監(jiān)督，達(dá)到上道工序?yàn)橄碌拦ば蜇?fù)責(zé)的目的;嚴(yán)格執(zhí)行崗位定員，以崗定資，實(shí)行高額浮動(dòng)工資的制度，迫使公司干部員工在危機(jī)感和責(zé)任感中勇挑重?fù)?dān)，爭(zhēng)完指標(biāo)，為全面完成--年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)而共同奮斗。
    二、工資分配原則：
    以噸絲工資為基礎(chǔ)，公司員工一律接受指標(biāo)考核，執(zhí)行以崗定資，以質(zhì)計(jì)件，以產(chǎn)計(jì)酬，多勞多得的原則。
    三、獎(jiǎng)金分配與掛鉤：
    1、公司全員獎(jiǎng)金一律與一、二車(chē)間的三大指標(biāo)掛鉤，(滿負(fù)荷生產(chǎn)情況下)取一、二車(chē)間定崗人員平均獎(jiǎng)金的平均值去計(jì)算。產(chǎn)量低于2、8噸(25天)，非繅絲人員一律不與三大指標(biāo)掛鉤，超產(chǎn)獎(jiǎng)僅繅絲工享受(超產(chǎn)獎(jiǎng)基本工資不浮動(dòng))。
    2、整理車(chē)間的獎(jiǎng)金除按內(nèi)部指標(biāo)掛鉤外，與一車(chē)間定崗人員的平均獎(jiǎng)金去計(jì)算;廠絲復(fù)整組的工資、獎(jiǎng)金除按內(nèi)部指標(biāo)掛鉤外，與二車(chē)間的產(chǎn)量、消耗掛鉤，并按二車(chē)間定崗人員的平均值去計(jì)算。
    3、鍋爐車(chē)間設(shè)安全獎(jiǎng)，人均(除軟化工)20元。
    4、各車(chē)間主任、副主任的獎(jiǎng)金按車(chē)間人均獎(jiǎng)金200、150%去計(jì)算。
    5、學(xué)徒期改為兩個(gè)月，生活費(fèi)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)仍執(zhí)行原規(guī)定?？壗z一、二車(chē)間、整理車(chē)間新增學(xué)徒工，根據(jù)個(gè)人繅作技術(shù)，提前上崗者，可套入計(jì)件工資計(jì)算，徒工工資由公司負(fù)擔(dān);鍋爐、綜合、煮繭、打包新增人員，實(shí)習(xí)期為半月，徒工工資由車(chē)間負(fù)擔(dān);非生產(chǎn)性新增人員，實(shí)習(xí)期為半月，工資由公司負(fù)擔(dān)。