通過總結，我們可以更好地總結經驗、提煉知識、積累經驗，促進個人成長。寫總結時可以借鑒已有范文的結構和語言表達方式，但要注意保持自己的風格和個性。通過這些范文，我們可以發(fā)現(xiàn)總結是一個循序漸進的過程，需要不斷的實踐和積累。
社區(qū)河涌管理工作總結篇一
按照市、縣級開展“河長清河行動”工作的總體部署，利用冬春修和河庫枯水季節(jié)有利時機，推進清理、整治河庫渠存在垃圾堆積、亂占亂建、亂圍亂堵、亂采亂挖、亂倒亂排等人民群眾反映突出、直接對河湖庫渠造成危害等的問題，清除影響河湖庫渠斷面水質及可視范圍內的積存垃圾。進一步改善水質、美化環(huán)境，努力實現(xiàn)“水清、河暢、岸綠、景美”的'目標。
對阿布地小河進行巡查，環(huán)境衛(wèi)生保持較好。
在鎮(zhèn)河長辦的統(tǒng)一協(xié)調下，各成員單位及集城村委會人員積極行動，對轄區(qū)河庫渠范圍開展非法網箱養(yǎng)魚、捕魚整治，打擊在河渠湖庫電、毒、炸、釣魚等違法活動。通過集中清理整治和有效的管護，按照屬地管理和分級負責原則，加強對非法行為的查處，制定行動方案和整治規(guī)劃，推進恢復整治，河庫渠水面無垃圾及漂浮物，周邊無垃圾堆放。
各成員單位充分發(fā)揮主力軍作用，采取機械、人工相結合的方式進行清理，不定時檢查河道是否有傾倒垃圾現(xiàn)象。
清河行動是一項長期而艱巨的任務，我鎮(zhèn)積極組織河庫渠垃圾清理工作。但在實施的過程中存在著一定的困難與問題:。
1、部分干部群眾對河道整治的重要性、緊迫性認識不足，與上級的要求還有距離。
2、部分河道地處居民居住區(qū)，人員、建設活動密集，日常管理壓力較大。
3、河道保潔長效管理存在一定的難度。一是群眾對河道保潔意識不高，存在亂丟亂倒的現(xiàn)象；二經濟薄弱村資金投入不足等。
下一步我鎮(zhèn)將繼續(xù)加大垃圾清理力度，同時強化聯(lián)合執(zhí)法，及時發(fā)現(xiàn)、制止并嚴厲查處向河道內傾倒垃圾行為，確保河庫渠無可視垃圾。
社區(qū)河涌管理工作總結篇二
隨著鐘聲的敲響，**年已然成為歷史。這一年我的工作主要分為兩個方面：
沉思回顧，一年來的工作使我得到了更多的鍛煉，學習了更多的知識，交了更多的朋友，積累了更多的經驗，當然也經過不少深刻的教訓發(fā)現(xiàn)了自身的種種不足。
社區(qū)河涌管理工作總結篇三
20xx年第三季度，xx鎮(zhèn)黨委、當局切記“兩山”理論，死守綠色理念，持續(xù)深入推進“河長制”各項工作，確保各項工作達到序時進度。
鎮(zhèn)黨委、當局召開了清河行動推進會，進一步明確了工作任務，細化了工作責任。組織有關人員，對轄區(qū)內河道兩岸所有砂石廠、養(yǎng)殖廠、企業(yè)和排污口進行了拉網式排查，并樹立了臺賬，訂定了任務清單，明確了清理整治任務、步伐和完成時限，對河道漂浮垃圾進行了打撈集中處置懲罰，共排查入河排污口2處，查出不法采砂囤沙1起，拆除河道違章搭建1起，清理河道垃圾5處。
鎮(zhèn)里成立了以楊小國黨委委員為組長的畜禽養(yǎng)殖污染管理工作領導小組，推進了畜禽養(yǎng)殖生態(tài)小區(qū)扶植，完善了全鎮(zhèn)畜禽養(yǎng)殖戶相關信息臺賬，并采取“一場一策”的`法子，賡續(xù)加大攻堅力度，拆除欄舍面積4926.22平方米，關停養(yǎng)殖場70家，全鎮(zhèn)畜禽養(yǎng)殖污染整治取得階段性成效。
在完善河長制治理制度、河庫散布圖及河庫治理人員名單的根基上，依據鎮(zhèn)機關人員更改環(huán)境，實時調劑充足了河長辦工作人員。同時，為河長辦配齊了打印機、電腦、電話等一系列硬件設施，確保了河長辦有人管事、有章理事、有效成事。
樹立了河長、巡查員、專管員按期巡查制度，要求各級河長不按期巡查河庫，實時發(fā)明問題和處置懲罰問題，巡查員及專管員最少每周一次巡查，查觀已發(fā)明的問題是否獲得妥善處置懲罰，做好相關記錄。同時，督匆匆保潔員堅持日常保潔，著救生衣上崗，在確保自身平安的條件下抓好河道清理工作，確保河道清潔清爽無污染。
社區(qū)河涌管理工作總結篇四
我鎮(zhèn)嚴格按照省、市、縣關于全面推行河長制工作的有關要求，強化組織領導，加強輿論宣傳，調動社會力量，狠抓工作落實，各項工作推進順利?，F(xiàn)將x年以來河長制工作落實情況總結如下：
（一）加強領導，壓實責任。全面推行河長制工作啟動后，及時組建由黨政主要領導分別任組長、分管領導任副組長、相關站所部門負責人為成員的河長制領導小組，負責統(tǒng)籌河長制工作，領導小組下設辦公室，負責協(xié)調各村委會和成員單位落實河長制工作職責，開展日常督導檢查、考核總結等工作。同時，結合實際出臺《羅城鎮(zhèn)全面推行河長制工作方案》，明確黨委、政府主要領導為鎮(zhèn)級河長，村黨支部書記、主任為各村級河長，構建“黨政并抓、上下共管，責任明確、權屬清晰”的責任管理體系，建立健全河長會議、巡查制度、工作督查、工作考核等制度，明確責任分工，對位工作任務，推動河長制工作有序開展。
（二）摸清河情，精準對象。按照一河一策、一湖一策、一庫一策、一段一策及推行治污水、防洪水、排澇水、保供水、抓節(jié)水“五水共治”的原則，對所有河道進行了明確劃界，全面摸清每一條河道的長度、灌溉面積等分布情況，將轄區(qū)范圍內的黑河；馬尾湖、后頭湖、明塘湖、天城湖4座小型水庫列入河長制名冊，按要求統(tǒng)一對鎮(zhèn)、村級河長公示牌39塊進行更新，對有破損的河長公示牌進行更換，明確鎮(zhèn)、村河長姓名、工作職責、工作目標、河流概況、舉報電話等，著力從河道淤積、養(yǎng)殖排污、岸線保護、違章建筑、違規(guī)采砂、黑臭水體、非法圍墾侵占水域等方面，找清每條河流存在問題，制定相應對策，逐項建檔，全部入賬。
（三）強化宣傳，營造氛圍。通過召開鎮(zhèn)村會議、村民代表會議、發(fā)放宣傳資料、懸掛宣傳橫幅、張貼標語等方式大力宣傳“河長制”工作的重要性和必要性，切實增強群眾關心河道、珍惜河道、保護河道、美化河道的良好氛圍，激發(fā)廣大群眾參與水環(huán)境保護的積極性和責任感，使“河長制”的受益者轉化為“河長治”的參與者。截至目前，累計召開鎮(zhèn)村干部會議4次、鎮(zhèn)級培訓會議1次、村民代表會議、村民會議30次，推送河長制x信息25條，發(fā)放宣傳材料1#余冊。
（四）強化監(jiān)管，突出實效。為確?！昂娱L”責任落實到位、河道綜合治理工作取得實效，鎮(zhèn)河長辦不斷健全制度機制，加大河道綜合治理工作力度、河道執(zhí)法力度及河道水域環(huán)境檢查力度，建立鎮(zhèn)村兩級河長巡查機制，定期不定期抽查檢查各村級“河長”日常巡河情況及工作開展情況，確定每月第一周和最后一周為固定巡河周，確保鎮(zhèn)級河長每月巡河不少于1次，村級河長每月不少于2次的巡河長效機制。鎮(zhèn)級河長辦負責收集巡查記錄并督促問題整改落實，做到每次巡查有記錄、有發(fā)現(xiàn)、有整改。同時，為進一步落實日常河道保潔制度，每月15號和25號為草管員、林管員和公益性崗位人員的義務巡河日，并形成考核評比機制，有效的增強了河渠管護保護力度，形成了共防共治共享共管的良好局面。
（五）提高認識，加強生態(tài)環(huán)境保護。全面落實省市縣總河長令，深入推進“攜手清四亂，保護母親河”專項行動，嚴禁以各種名義侵占河道、圍墾湖庫、非法采砂、非法網箱養(yǎng)魚，對岸線亂占濫用、多占少用、占而不用等突出問題開展清理整治，開展河道采砂整治，恢復河湖庫渠行洪和水域岸線生態(tài)功能。穩(wěn)步實施退漁還庫，對承擔村鎮(zhèn)供水的水庫壩塘嚴禁養(yǎng)魚，對一般水庫壩塘按照規(guī)劃限制養(yǎng)魚，嚴格控制投放密度，科學合理進行養(yǎng)殖，在兼顧經濟效益的同時，更加注重生態(tài)效益?；謴秃雍烨档淖匀贿B通，加強水生生物資源養(yǎng)護，提高水生生物多樣性。落實防汛抗旱責任制，實施黑河防洪治理工程，在黑河高臺縣劉家深湖水庫至侯莊村段的河道范圍內新建護岸。提高河庫渠防洪標準及抗旱應急能力。
（六）明確責任，加強水污染防治。全面落實《國務院水污染防治行動計劃》《高臺縣水污染防治工作方案》，建立健全水污染防治協(xié)作機制，推動形成“統(tǒng)一監(jiān)管、分工負責”的水污染防治工作新格局。結合全縣人居環(huán)境提升行動，實施農村“三清一改”綜合整治，堅持問題導向，主攻薄弱環(huán)節(jié)，結合實際，制定人居環(huán)境提升行動村莊保潔制度，完成13個村村規(guī)民約修訂上墻、配齊農村共管共享人員81名，“雙管齊下”嚴控農村生活垃圾等污染源排放，逐步通過統(tǒng)一轉運、集中填埋方式解決農村垃圾處理問題。統(tǒng)籌水上、岸上污染治理，在河道途徑主要路口設置垃圾斗，有效杜絕了沿河群眾亂傾倒垃圾、過路行人亂拋垃圾及偷倒建筑垃圾等行為。完善入河庫渠排污管控機制，全面加強重要水功能區(qū)排污口監(jiān)督管理，排查入河湖庫渠污染源，加強綜合防治。開展“惡臭水體”排查和專項治理工作，切實杜絕水體污染。嚴格治理工礦企業(yè)污染、農村生活污染、畜禽養(yǎng)殖污染、水產養(yǎng)殖污染、農業(yè)面源污染，改善水環(huán)境質量。
（七）創(chuàng)新工作，強化網格監(jiān)管。為積極調動廣大群眾參與河長制工作的'積極性，大力營造全民參與河長制濃厚氛圍，切實發(fā)揮各村生態(tài)護林員、草管員日常巡護職能，鎮(zhèn)黨委、政府確定了25名生態(tài)護林員和37名草原管理員為義務護河員，根據區(qū)域劃分，建立了義務護河工作網格臺賬。按照大村2名小村1名的原則，聘請了20名縣、鎮(zhèn)人大代表、政協(xié)委員、村監(jiān)委會主任為河長制社會公共監(jiān)督員，并執(zhí)行“河長+警長”聯(lián)合執(zhí)法，進一步明確監(jiān)督范圍和監(jiān)督職權，切實發(fā)揮社會公共監(jiān)督作用。同時，為了進一步延伸網格監(jiān)管觸角，強化各村社長參與河長制工作的責任感，制定了社長責任劃分網格圖，建立了87個村級網格，形成了鎮(zhèn)、村、社層層監(jiān)管的工作網格。
我鎮(zhèn)河長制工作雖然取得了一定成效，但與上級的要求還存在一些差距，主要表現(xiàn)在：一是部分群眾保護水環(huán)境意識不強。河道水域環(huán)境現(xiàn)在面臨的主要問題是部分群眾對河道環(huán)境保護的主觀意識不強，既沒有改變長期形成的亂扔垃圾、亂倒污水等習慣，也未能積極主動參與到河道環(huán)境整治工作中，導致“河長”工作壓力大，河道環(huán)境整治難度大、易反復，不能從根本上解決問題。二是河道治理的財力物力投入不足。徹底的河道治理工作需要大量的人力物力時力投入，由于專項經費投入導致各級“河長”的河道治理工作困難重重。三是我鎮(zhèn)侯莊村、雙豐村灘涂面積大，防洪設施不完善，抵御山洪自然災害的能力較弱。
下一步，我鎮(zhèn)將從以下四個方面加大工作力度，確保推進河長制和環(huán)保工作順利進行。一是進一步加大宣傳力度，充分利用各種媒體和傳播手段，加大河湖、生態(tài)管理保護知識宣傳力度，切實提高干部群眾參與河長制工作的積極性。二是進一步狠抓問題整改，結合全域無垃圾行動，對亂倒垃圾、侵占溝渠、破壞岸線、污染水源等突出問題進行清理整治。全面實施水環(huán)境綜合治理，基本解決河道、渠道垃圾和黑臭問題，實現(xiàn)轄區(qū)內河渠無大面積漂浮物，河渠岸線周邊無垃圾，無違法排污口。三是健全完善河長巡查制度，明確河長巡查范圍、內容、方式、頻次和檔案記錄，突出對巡查出的問題專項整治，規(guī)范村級河長巡查工作。四是堅持依法治理，強化監(jiān)督。依法治水管水，建立健全河渠管理保護監(jiān)督考核和責任追究制度，拓展公眾參與渠道，營造全社會共同關心和保護河渠的良好氛圍。
社區(qū)河涌管理工作總結篇五
20xx年是我鄉(xiāng)河長制工作的第四年，我們在市縣的指導下，圍繞河道修復，水源保護，防洪排澇等方面制定了詳細的計劃，并按計劃落實。在這一年中，我們取得了一系列成果。
1、河道修復：我們對河道進行了淤泥清理、沿岸修整、堤壩加固等工作。同時，我們采用生態(tài)方式修復河道，增加河道棲息環(huán)境和生物多樣性，河道環(huán)境得到了極大的改善。
2、水源保護：我們采取嚴格的措施，保護水源，同時完善了水源監(jiān)測系統(tǒng)，及時發(fā)現(xiàn)和處理水污染。我們還制定了綠色低碳的.生活方式，引導居民節(jié)約用水，保護水資源。
3、防洪排澇：我們建立了聯(lián)防聯(lián)控機制，及時協(xié)調應對洪水，緩解了洪澇災害的影響，加強排水管道維護，確保排水暢通。
此外，我們還聯(lián)合社區(qū)，加強河道安全宣傳，發(fā)動廣大群眾參與河長制工作的實踐，取得了顯著的社會效益。
在未來的工作中，我們會繼續(xù)保持初心，堅持河長制推進，全力以赴為公眾提供安全的生態(tài)環(huán)境，努力實現(xiàn)山水林田湖草一體化，為鄉(xiāng)村振興做出更大的貢獻。
社區(qū)河涌管理工作總結篇六
20xx年，我鎮(zhèn)在市縣的支持下，以河長制為領導，積極推進河道治理和環(huán)保工作，取得了一定的成效。
我們對鎮(zhèn)內的河流進行了治理，主要是為了去除污水和污物，給河道生態(tài)環(huán)境創(chuàng)造凈土。我們重點清理河道底泥、疏通河道等措施，增強了河道自凈能力。
我們開展了針對沿岸環(huán)境的重點綠化規(guī)劃，同時加強土地使用權管理，建立生態(tài)補償機制，加強了河道環(huán)境的保護。
我們培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的`河長隊伍，按照上級的要求，加強了河流環(huán)保工作，使河流在我們的治理下更顯美麗。
我們開展青少年和居民環(huán)保知識的宣傳，同時建立網絡平臺和微信公眾號，增加了宣傳的力度，提高了居民的參與度。
在未來的工作中，我們將繼續(xù)推進河長制度的落實，加強環(huán)保工作力度，讓我們的河流變得更加安全、更加美麗。
社區(qū)河涌管理工作總結篇七
回首20xx—20xx年，是播種期望的一年，也是收獲碩果的一年，在上級領導的正確指導下，在公司各部門的通力配合下，在我們xxx全體同仁的共同努力下，取得了可觀的成績。
作為一名店長我深感到職責的重大，多年來的工作經驗，讓我明白了這樣一個道理：對于一個經濟效益好的零售店來說，一是要有一個專業(yè)的管理者；二是要有良好的專業(yè)知識做后盾；三是要有一套良好的管理制度。用心去觀察，用心去與顧客交流，你就能夠做好。
具體歸納為以下幾點：
1、認真貫徹公司的經營方針，同時將公司的經營策略正確并及時的傳達給每個員工，起好承上啟下的橋梁作用。
2、做好員工的思想工作，團結好店內員工，充分調動和發(fā)揮員工的進取性，了解每一位員工的優(yōu)點所在，并發(fā)揮其特長，做到量才適用。增強本店的凝聚力，使之成為一個團結的團體。
3、經過各種渠道了解同業(yè)信息，了解顧客的購物心理，做到知己知彼，心中有數，有的放矢，使我們的工作更具針對性，從而避免所以而帶來的不必要的損失。
4、以身作則，做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，教育員工有全局意識，做事情要從公司整體利益出發(fā)。
5、靠周到而細致的服務去吸引顧客。發(fā)揮所有員工的主動性和創(chuàng)作性，使員工從被動的“讓我干”到進取的“我要干”。為了給顧客創(chuàng)造一個良好的購物環(huán)境，為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績，帶領員工在以下幾方面做好本職工作。首先，做好每一天的清潔工作，為顧客營造一個舒心的購物環(huán)境；其次，進取主動的為顧客服務，盡可能的滿足消費者需求；要不斷強化服務意識，并以發(fā)自內心的微笑和禮貌的禮貌用語，使顧客滿意的離開本店。
6、處理好部門間的合作、上下級之間的工作協(xié)作，少一些牢騷，多一些熱情，客觀的去看待工作中的問題，并以進取的態(tài)度去解決。
此刻，門店的管理正在逐步走向數據化、科學化，管理手段的提升，對店長提出了新的工作要求，熟練的業(yè)務將幫忙我們實現(xiàn)各項營運指標。新的一年開始了，成績只能代表過去。我將以更精湛熟練的業(yè)務治理好我們華東店。
應對明年的工作，我深感職責重大。要隨時堅持清醒的頭腦，理清明年的工作思路，重點要在以下幾個方面狠下功夫：
1、加強日常管理，異常是抓好基礎工作的管理；
2、對內加大員工的培訓力度，全面提高員工的整體素質；
3、樹立對公司高度忠誠，愛崗敬業(yè)，顧全大局，一切為公司著想，為公司全面提升經濟效益增磚添瓦。
4、加強和各部門、各兄弟公司的團結協(xié)作，創(chuàng)造最良好、無間的工作環(huán)境，去掉不和諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱情，逐步成為一個最優(yōu)秀的團隊。
總結這一年來的工作，有艱辛，有喜悅，有收獲，也有感慨。我相信公司領導的正確引導之下，門店的業(yè)績將與公司的發(fā)展蒸蒸日上。
社區(qū)河涌管理工作總結篇八
20xx年即將逝去，步入xx公司一年以來，在公司領導的指導、關懷與幫忙下，我不斷提高一個現(xiàn)場人員的工作本事和素質，堅持以學為主的謙虛態(tài)度和本著以公司利益為出發(fā)點踏實工作，勤勤懇懇，緊緊圍繞xx公司全年目標而努力，認真做好自我的本職工作，為了總結過去的經驗教訓，更好的開展今后工作，現(xiàn)將具體情景總結如下：
跨出了學校的大門，就得融入社會這個大家庭，為了能夠在生活、工作過程中，與同事建立一種和諧的人際關系，我始終堅持“干工作先做人”的原則，不斷學習，戒驕戒躁，虛心謹慎，理解領導的教導，不斷加強自身思想道德修養(yǎng)，端正做人、做事應有的正確態(tài)度，為自我各項業(yè)務工作的開展作好鋪墊。
工作之余，我努力學習知識以及其涉及的方面信息，除此之外，我仍舊密切關注各大xx網站，及時了解掌握相關法律、法規(guī)的頒布與xx行業(yè)動態(tài)，不斷開拓自我的視野。堅持走“活到老，學到老”、“終身學習”的學習路線，時刻不忘多看、多記、多了解，為自我各項工作的開展打好扎實基礎。
將近一年的工作中，我始終認真對待每一天的工作，把握好我所理解的每一車煤的質量，在遇見問題的情景下，及時與領導溝通，最終以最妥善的方式去解決每一個突發(fā)情景，堅持以公司的利益為出發(fā)點，以公司利益的最大化為目標，以公司的規(guī)章制度嚴格要求自我。
要認識自我，樹立信心。要時刻檢查查自我的不足和問題，及時改正，虛心聽取領導和老員工提出的自我身上問題。對自我和公司要充滿信心，既看到現(xiàn)實存在的巨大問題又看公司的發(fā)展?jié)摿桶l(fā)展空間，要增強職責意識、危機意識、效益意識，小事做起、從點滴做起，從自身做起。樹立自我和公司良好的形象，因為我從進入公司這一刻起，就擔負著樹立公司形象和義務，而這個職責是我不可推脫，必須要承擔的。走進公司后，我深知我的每一句話每一個行為都代表著的形象和名譽。
總之，一年來，我勤奮工作、認真學習實踐、尊敬領導、團結同事、熱心助人，在各個方面都取得了必須提高，但我深知這遠遠不夠，以后的路還很長，可能遇到各種各樣的困難，可是我相信在領導的正確引導和同事的支持幫忙下，一切難題都會迎刃而解。當然，我也誠懇的期望領導和同事能夠對我做的不足的地方提出批評。相信未來xx公司在我以及每一個員工的幫忙下會有更高更遠更快的發(fā)展。
社區(qū)河涌管理工作總結篇九
20xx年，我部在市中心和縣委、縣政府的正確領導下，緊緊圍繞全年工作目標和工作重點，有的放矢，歸集和貸款工作均得以穩(wěn)健發(fā)展。其中新增歸集住房公積金5112萬元，完成全年計劃數（6300萬元）的81%，歸集余額達到2.23億元；共發(fā)放了貸款3697萬元，完成全年計劃數（4800萬元）的77%，回收貸款20xx萬元，完成全年計劃數（2300萬元）的91%，截止10月底貸款余額達到了1.83億元，個貸率為82%，逾期率為0.07%。具體來說，我們主要做了以下工作：
歸集是公積金事業(yè)賴以生存的生命線，雖然我管理部資金的使用率比較高，但我部歸集覆蓋率還不夠高，一直以來我部都把歸集擴面工作擺在重要位置上。
1、抓協(xié)調，積極向縣委、縣政府、縣人大領導匯報，加強同財政部門的聯(lián)系，得到了他們的高度重視。縣財政負擔20xx年至20xx年的住房公積金配套資金約1067萬元，20xx年已付資金約467萬元，20xx年1月，財政局將剩余600萬元資金也撥付到位。至此，縣財政配套資金已與財政代扣資金同步。
2、抓宣傳催繳，我們繼續(xù)加大宣傳力度，深入各單位，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)宣傳住房公積金政策，督促各單位按時足額繳存住房公積金，截止10月底，新增開戶693人。20xx年5月，我部積極開展了住房公積金歸集擴面專項活動，通過形式多樣的活動方式，廣泛宣傳了住房公積金政策，并獲得了群眾的一致好評。
3、以用促歸，我們在嚴格按規(guī)定提取公積金、發(fā)放住房貸款的同時，堅持應貸盡貸，應取盡取，進一步增強干部職工對住房公積金的信任感，提高他們的繳交積極性。
貸款是公積金事業(yè)賴以發(fā)展的核心，我們時刻堅持營銷貸款理念不動搖，優(yōu)化辦事程序提高辦事效率，不斷強化逾期貸款回收工作，確保資金高效安全。
1、我部繼續(xù)抓好貸款的發(fā)放工作，認真貫徹執(zhí)行住房公積金貸款新政策，嚴格按規(guī)定發(fā)放貸款，合理調度，力爭滿足購建房職工的貸款需求。截止20xx年10月底我部共發(fā)放貸款3697萬元，完成全年任務數的77%，我部個貸率達到82%。
2、我部進一步加大了逾期貸款回收力度，完善了貸款日常催收制度，還安排專職人員負責貸款催收工作，每周對貸款回收情況進行清理，及時發(fā)現(xiàn)風險隱患，及時采取措施。今年我部回收貸款20xx萬元，完成全年任務數的91。逾期率為0.07%。
回顧今年來的工作，我部各項工作均得以平穩(wěn)的發(fā)展，但也要清醒地看到存在的問題和差距。一是歸集工作困難重重，特別是今年煤礦行業(yè)不景氣，幾個煤礦基本上都停繳了；二是很多的貸款客戶誠信度不好，沒有及時按月還款，逾期的比例較高；三是人員、經費不足等客觀原因，使管理部工作開展都受到了一定限制。
1、在歸集工作方面，加強宣傳力度，下大力氣促使停繳單位恢復繳交公積金；另外管理部也會積極向縣里領導請示匯報，爭取提高明年的繳交比例。
2、在貸款工作方面，積極宣傳，做到應貸盡貸，嚴控風險，保障資金安全，努力把逾期率控制下來。
3、不斷強化工作和提高風險意識，時刻不忘資金安全的重要性，要有效控制套取現(xiàn)象的發(fā)生和確保資金的安全。
4、不斷提高管理服務質量，繼續(xù)落實管理部辦公樓裝修事項，爭取明年1月份完成辦公室搬遷工作。
5、積極踐行作風紀律大整頓活動、開展“服務之星”、“文明行業(yè)”等創(chuàng)建活動，積極開展公積金知識專題宣傳和專管員培訓活動，力求不斷提高服務水平。
今后，我們一定要總結經驗，開拓創(chuàng)新，抓重破難，力爭明年工作再上一個新臺階。
社區(qū)河涌管理工作總結篇十
xx年，xx區(qū)城鄉(xiāng)規(guī)劃建設局作為清溪河“河長制”工作牽頭部門，按照區(qū)委、區(qū)政府對“河長制”工作的總體要求，科學計劃，精心組織，統(tǒng)籌協(xié)調，會同區(qū)工質局、區(qū)教育局、區(qū)城市管理局、區(qū)航空港管委會，與青蓮、白塔、清溪街道辦事處合力推進清溪河水環(huán)境整治和“河長制”工作落實?，F(xiàn)將有關情況報告如下：
一是科學修訂方案。結合清溪河流域實際情況，組織了認真的調查和排摸，找準了河道、河岸存在的主要問題，分析原因，針對問題，制定“河長制”工作方案、激勵機制，切實將河長制工作落到實處。二是加大流域管護力度。在清溪河源頭，白山水庫庫區(qū)督促正大集團xx農業(yè)發(fā)展公司對庫區(qū)水域岸線進行有效管理，做到日常保潔到位，環(huán)境安全展板公示，落實責任由白山溝村兩委對白山湖管理情況進行督查督改。對沿線流域劃定了三段管理范圍，按照村社區(qū)河長日巡、辦事處河長周巡、區(qū)級河長月巡進行三級網格化管理。1-11月共發(fā)現(xiàn)處理問題200余個，開展大型清河整治行動12次，出動人員500余人次，共計清理河道、漂浮物、建筑垃圾共60余噸。三是建設污水處理建設項目。聘請專家對城區(qū)污水溢流問題相關處理措施進行科學論證，并制定具體實施方案，協(xié)調配合市康源水務公司在河堤上規(guī)劃建設了日處理2萬噸的`富余污水處理設施，對城區(qū)富余污水進行全面處置，目前已投入運行。同時提能升級嘉東污水處理廠，預計工程建成運行后嘉東污水廠污水處理能力將達到5萬噸/日，能夠有效滿足xx城區(qū)（主城區(qū)、小龍片區(qū)、物流園區(qū)、江東新區(qū)）污水處理需求。同時大力督促xx航空港投資有限公司加快污水處理廠建設,加大園區(qū)沿河企業(yè)污、廢水排放檢查，要求園區(qū)企業(yè)嚴格執(zhí)行污、廢水處置和排放標準，xx年園區(qū)有十多家企業(yè)進行了排污管區(qū)的改造，將污、廢水排入城區(qū)污水主管網，進入污水處理廠。
一是工作經費不夠。城區(qū)河岸是許多市民休閑的主要場所，由于每天沿河兩岸休閑的市民較多，導致大量垃圾產生，從而增加了保潔難度，但由于資金不足，造成無多余的人力、物力投入。二是專業(yè)人不足。由于無專業(yè)人員，對水質檢測、河道清淤等工作不夠專業(yè)。三是宣傳力度不夠。對河長制的工作的宣傳引導不足，群眾意識不強，主動性不高，全民參與的工作氛圍尚未完全形成。
一是抓工作合力。河湖管理保護是一項系統(tǒng)工程，牽涉到上下游、左右岸和不同行業(yè)。各級河長要加強指導調度，科學調配各方力量，要嚴格執(zhí)行“用腳步丈量”河道的要求，污染源務必查清、查實，查明，查徹底，要用數據說話。一旦出現(xiàn)水質污染情況，除排查本區(qū)域污染源外，還要排查周邊河道，甚至追溯到上游，跨區(qū)域進行排查，督導下級河長和有關責任單位履行職責。河長制辦公室要牽頭建立健全河長會議、部門聯(lián)動、信息報送、工作督查等制度，各有關部門要在河長的統(tǒng)一領導下，服從指揮、密切配合，認真履行職責，主動承擔任務，形成河道管護合力。二是抓宣傳引導。深入開展全民護水節(jié)水宣傳教育行動，開展“保護清溪河”行動，把群眾、媒體、志愿者、民間環(huán)保組織等動員起來，不斷增強公眾對河湖保護的責任意識和參與意識，以實際行動參與清溪河水質保護工作。三是抓考核問責。強化監(jiān)督考核，嚴格責任追究，是確保全面深化河長制任務落到實處、工作取得實效的重要保障。定期對河長履職情況開展專項督查，強化責任追究，確保各項任務落實到位。
社區(qū)河涌管理工作總結篇十一
在這一年的時間里，自我在車間領導的帶領下，和同事團結合作下，學到了很多的知識，工作上取得圓滿成功。為了更好地完成工作，總結經驗，揚長避短，提高自我的業(yè)務技能，現(xiàn)將年的工作情景總結如下：
在這一年里，我從事機動的工作。我們三個品種，四個規(guī)格交替生產。順利完成了公司和車間交給的生產任務，一次性合格率100%，保證了市場的需求?，F(xiàn)場管理，工藝，衛(wèi)生，安全，質量，紀律等在車間和公司檢查中堅持零紀錄。這一年里也換了不少的新人，每來一位新人，我都認真教給他機器的安全操作，和現(xiàn)場工藝操作，以便他們很快適應裝配工作。在實際工作中，也存在一些不足的地方。主要是我們在裝車的過程中發(fā)現(xiàn)配件有些損壞和裂紋的現(xiàn)象，影響了摩托車的美觀，也存在必須的質量隱患。我和同事們認真排查找原因，配件是主要的原因。在不能更改配件的情景下，我們只能認真檢查配件中有沒有碰傷、碰花，一有發(fā)現(xiàn)不合格的配件立刻就更換，這樣稍微有點改善，但還不能根本解決。其次班組建設，現(xiàn)場管理搞得不是很好，沒有抓到細處。
車間多次組織學習了軍訓和工藝裝配質量等技術，還組織討論了“熱情，職責，忠誠”和“增強工作職責心，推行職責追究制”。徹底洗滌了職工的心靈，大大提高了工作熱情和工作職責心。從主觀意識到該為誰工作，怎樣工作。首先擺正態(tài)度，“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進而取得正確的結果。我一向認為工作不該是一個任務或者負擔，應當是一種樂趣，是一種享受，而僅有你對它產生興趣，徹底的愛上它，你才能充分的體會到其中的歡樂。能夠說，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來不得半點勉強。其次，是本事問題，又能夠分成專業(yè)本事和基本本事。具體到人，專業(yè)本事決定了你適合于某種工作，基本本事，包括自信力，協(xié)作本事，承擔職責的本事，冒險精神，以及發(fā)展?jié)摿Φ?，將直接決定工作的生命力。一個在事業(yè)上成功的人，必是兩種本事能夠很好地協(xié)調發(fā)展和運作的人。
在作風上，能遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進，始終堅持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，時刻牢記自我的職責和義務，嚴格要求自我，在任何時候都要努力完成領導交給的任務。
搞好班組建設，把每一項工作抓得細處，做到細化管理。
今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，努力學習，提高工作效率，熟練業(yè)務本事。進取響應公司加強管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作。
社區(qū)河涌管理工作總結篇十二
在20xx年，我鄉(xiāng)開展了全面的河流治理和環(huán)境保護工作，通過一系列的舉措，取得了顯著的成效。
我們加強了河流的保護，進行了河道的清理和疏浚工作，切實維護了河道安全，增強了河道的'自凈能力。同時，我們進行了環(huán)保宣傳教育，引導居民愛護環(huán)境，保護生態(tài)。
我們建立村級水質監(jiān)測系統(tǒng)，及時發(fā)現(xiàn)和處理水污染問題。我們投入更多的資金，進行了生態(tài)修復和水污染治理，在提高水質方面取得了顯著的成效。
我們共同建立了村級河長制度，完善了河長機制，成立了村級河長隊伍，加強了河流治理和環(huán)保工作的整體推進。
未來，我們將繼續(xù)按照河長制度標準，按照市縣要求，加強河流治理和環(huán)保工作，為鄉(xiāng)村振興做出自己最大的貢獻。
社區(qū)河涌管理工作總結篇十三
根據陜西煤業(yè)股份公司和《陜煤集團神南產業(yè)發(fā)展有限公司2013年對標工作實施方案》的總體要求，通過對公司現(xiàn)狀分析，確立了2017年對標管理總目標是以安全生產、成本控制、基礎管理為核心，以公司戰(zhàn)略目標為統(tǒng)領，以提升管理水平為中心，以降本增效為基礎，建立“對照先進、查錯糾弊、持續(xù)改善、不斷超越”的長效對標工作機制，實現(xiàn)了人人積極學習，個個尋標、立標、創(chuàng)標、達標的工作氛圍，極大提升公司各項業(yè)務的順利開展，并取得了顯著成效。
一、明確對標思路，確立對標重點。
(一)安全生產對標。根據公司2017年安全生產目標要求及安全生產戰(zhàn)略目標業(yè)務規(guī)劃，安全生產對標管理要以加強安全基礎管理為前提，強化“三項”人員培訓，以開展安全生產月活動、百日安全活動為契機，促進安全文化建設和安全管理理念深入人心，提高安全生產水平和安全管理水平。
(二)成本對標，提高效益。
1.制度保障。嚴格對照集團公司關于經營管理“八不準”等有關規(guī)定，盡快出臺公司相關規(guī)定和制度，加大成本費用控制力度，嚴格控制非生產性支出和預算外項目。徹底杜絕不必要支出和浪費現(xiàn)象。
理的關鍵要素，并逐級分解，制定相應的改進措施，實現(xiàn)全員、全方位、全過程的生產成本控制目標。要求各中心降本項目10項。
3.立足崗位降本。號召全體員工，立足崗位，查找自身在工作當中存在的浪費現(xiàn)象，制定措施，加以改進。
(三)基礎管理對標，提高管理水平。
1.戰(zhàn)略對標：根據公司近期和長期發(fā)展戰(zhàn)略，通過戰(zhàn)略立標和對標，建立相對應的管理或效益指標，著力解決公司今后發(fā)展規(guī)劃等問題。
(2)通過梳理戰(zhàn)略指標，分析國家產業(yè)政策、市場變化和企業(yè)發(fā)展定位等問題;。
(3)重新構建符合公司發(fā)展氛圍的企業(yè)文化理念體系。
2.崗位管理對標。要以加強制度執(zhí)行力為抓手，不斷完善流程管理，把執(zhí)行流程作為崗位標準化作業(yè)，促進企業(yè)管理標準化、規(guī)范化、科學化，推動企業(yè)更好更快發(fā)展。
二、夯實對標工作措施，促進對標管理工作全面開展。對標管理不僅是提高公司管理水平的需要，也是公司適應市場變化，提高競爭力的需要，要把對標管理工作和日常工作結合起來，將其作為各單位安全、生產、經營、管理當中的一項標桿進行學習和改進，不斷提高公司員工的工作效率和經營效益，就必須把以下工作做好。
公司級培訓、部門中心級培訓及班組級學習等。開展公司級培訓3次，部門中心級培訓6次，班組級學習6次。通過培訓帶動全體員工開展對標實踐。在對標工作中，充分發(fā)揮對標專員的作用，使對標專員專業(yè)化、崗位化、制度化。促進對標工作優(yōu)秀人才的不斷成長，為公司培養(yǎng)更多的對標管理人才。
(二)進一步完善對標指標績效考核體系。對標工作不僅要重視實踐，更要加強考核措施，通過不斷完善對標考核體系建設，找出對標工作中的不足，使指標績效考核成為對標管理工作的催化劑，全面推動管理水平的提高。
(三)開展對標文化建設，把對標管理與“精細化管理、“雙述”和第一文化結合起來，開展“我要節(jié)約”、“我要學習”、“公司是我家”等形式多樣的專題活動，推動對標管理全員化實踐的文化氛圍，加大對標宣傳工作，力爭在報紙、雜志等媒體上發(fā)表稿件4篇以上。創(chuàng)立對標管理基金，用于獎勵在對標工作中做出突出貢獻的個人和集體。
三、以公司各項工作任務為切點，開展針對性的對標活動在對標活動中，我始終保定強管理、提效率、增效益的對標工作理念，在對標工作實踐活動中始終堅持“對標無處不在、處處在、時時在、事事在”的對標工作理念，使對標工作成為每位員工的自覺行動。
1、通過召開專題會議、專題講座、交流研討等形式，著眼業(yè)務流程、管理上的差距和薄弱環(huán)節(jié)，不斷糾偏與總結，營造“我要對標、我能創(chuàng)標”的良好氛圍。
在《陜煤集團神南產業(yè)發(fā)展有限公司2017年對標管理實施方案》下發(fā)以后，一是公司各部門、中心定目標、定措施、定責任，形成了對標工作常態(tài)化機制。二是各部門、中心及時組織員工學習“對標工作實施方案”和《對標管理手冊》，把全體員工的思想統(tǒng)一到立標、對標、達標、創(chuàng)標工作中來，形成了人人參與對標的工作氛圍，有力的保證了對標工作質量。三是召開對標專題會議、對標工作例會、對標工作經驗交流會，不僅使員工認識到開展對對標管理重要性、緊迫性，而且增強了學習對標、參與對標的工作熱情，同時涌現(xiàn)了一大批對標學習優(yōu)秀講師，如人力資源部的王二霞在經驗交流中講到，“適合企業(yè)實際情況、符合員工需求，能提高工作效率、節(jié)約工作成本的方法和措施就是標準，就是標桿!”培訓中心張靜的交流總結中說：“對標工作隨處可見，隨處可搞，我們需要將對標工作有機地與中心實際業(yè)務相結合，對標工作就可以落地?！边@不僅破解了對標就是找行業(yè)第一、世界第一的對標目標使大家感到遙不可及，而且使大家深刻的體會到時時有對標，事事搞對標、對標就在我們身邊的每一項工作中。只要工作時時有進步，天天有提高，量變到質變，最終我們一定能創(chuàng)立一個新標桿。為有效實現(xiàn)了對標落地工作及實現(xiàn)全員對標奠定了堅實的理論和實踐基礎。
2、實施基礎管理對標、全面提高了工作效率。在對標工作中，“干什么”、“怎么干”、“誰去干”和“干到什么程度”等問題，使對標管理工作能否持續(xù)開展的關鍵。為此，我們依據已經建立的管理層指標含蓋10個管理部門和8個中心，大約400多個二級和三級指標的對標管理指標數據庫，開展崗位立標、對標、達標、創(chuàng)標活動，做到了工作有標準、有要求、有提高、有考核的工作氛圍。極大的提高了工作的主動性、積極性、創(chuàng)造性和工作效率。就拿公司網站編輯和網站服務器安全為例，通過管理指標數據庫的建立，確立稿件更新和網站服務器故障維護時間限制，是工作目標更加明確，并把這一目標和績效考核緊密相連，極大的調動稿件編輯和網站服務器維護工作人員的工作積極性，使網站信息更新頻率時間明顯提高和服務器故障明顯減少。確保了公司網站的安全運行。
3、加強成本控制，大力開展降本增效活動。一是公司號召全體員工從節(jié)約一度電、一張紙開始，加強辦公用費用控制。二是公司積極倡導節(jié)約就是效益，節(jié)約就是利潤的文化理念，號召各部門、中心開展形式多樣的降本增效節(jié)約活動。為實現(xiàn)成本控制，降本增效開了好頭。為此各部門、中心首先強化宣教，統(tǒng)一員工思想，廣泛進行宣傳教育，引導全體員工正確認識煤價下滑帶來的不利影響，增強危機意識、憂患意識和成本意識，從大處著眼，小處著手，牢固樹立效益在心中、成本在手中的理念，營造“節(jié)約光榮、浪費可恥”的氛圍;其次，加強降本增效的對標管理，落實降本增效目標。各中心結合全面預算，實施指標再分解，并進一步完善指標聯(lián)責考核機制，將指標分解到每一位員工身上。
社區(qū)河涌管理工作總結篇十四
一、立足科技發(fā)展部部門職責，全面對標提升科技管理水平20xx年，我們根據集團公司對標管理活動的統(tǒng)一安排和部署，按照“在對標中學習、在反思中學習、在行動中學習、在共享中學習”的要求，以優(yōu)化提升科技發(fā)展部管理職能為重點，相繼完成了對標現(xiàn)狀分析、確定主題重點、選取標桿指標、制定改進計劃、強化對標考核等各項工作，確保了對標管理活動的穩(wěn)步有序開展。認真回顧總結，我們主要做了以下幾個方面的工作：
1、進行全面客觀的現(xiàn)狀剖析，夯實對標基礎?，F(xiàn)狀分析是對標管理工作的重要基礎，在這一階段，我們始終堅持了三項原則：
二是數據來源渠道權威可靠，包括政府、協(xié)會和企業(yè)門戶網站、企業(yè)社會責任報告、行業(yè)協(xié)會研究報告及有關企業(yè)經營情況通報等;三是指標數據時間周期跨度較大，包含“十一五”總體數據及近三年年度數據。通過數據的比照分析，我們在科技創(chuàng)新投入、科研獎項、專利申請和授權量、科研人員數量等方面,與行業(yè)優(yōu)秀指標存在較大差距。
2、深入分析數據背后體制機制差距，明確改進重點。在數據分析的基礎上，結合部門職責，集中搜集整理了神華集團、兗礦集團、淮南礦業(yè)等行業(yè)先進企業(yè)的最佳管理實踐，查找出了數據差距背后的深層次問題，表現(xiàn)在：缺乏確?？萍假Y金穩(wěn)定增長的長效機制導致科技創(chuàng)新投入偏低;年度科研計劃項目數量偏少，質量不高，管理水平較低，尤其缺乏健全的科技創(chuàng)新體系導致科研獎項偏少;知識產權意識欠缺，尤其是缺乏系統(tǒng)的知識產權規(guī)劃和長期的專利挖掘布局導致專利數量不足;創(chuàng)新人才的引進、培養(yǎng)、激勵淘汰機制欠缺導致科研人員數量偏少。因此，我們的對標重點集中在科技創(chuàng)新體系，科研項目管理、知識產權管理和科技創(chuàng)新人員等四個方面。
3、確立層級分明的對標主題，凝聚創(chuàng)新合力。針對現(xiàn)狀分析的結論，我們確立“聚焦戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅動、服務發(fā)展”為整體對標主題;根據科技管理的關鍵要素及薄弱環(huán)節(jié)，確立“構建創(chuàng)新體系，實施重大項目，保護知識產權，培育創(chuàng)新人才，搭建創(chuàng)新平臺”為科技發(fā)展部對標主題;結合所屬企業(yè)戰(zhàn)略定位及發(fā)展方向，確立“六強四優(yōu)、特色發(fā)展”為所屬單位對標主題。三級對標主題的確立和完善，確保了對標工作既圍繞一個總體目標開展，又充分彰顯個性特色，既獨立運作，又緊密聯(lián)系、相互影響，有效促進了對標工作自上而下穩(wěn)步開展、責任目標逐級落實、重點任務有序推進。
4、瞄準國際一流的標桿企業(yè)，凝練管理實踐。在對標一流的過程中，我們越發(fā)深刻的認識到，只有把自己放在更大的坐標系中進行分析、比較和檢驗，才能明白什么是高標準和快節(jié)奏。因此，我們選擇了神華集團重點學習科技管理體系建設，選擇淮南礦業(yè)重點學習科研平臺管理運行，選擇兗礦集團學習知識產權挖掘布局，選擇北京低碳研究所、中煤科工西安院、中科院大化所等行業(yè)內一流科研院所，學習科技領軍人才引進培育，在此基礎上，對先進管理理念、模式和方法，進行消化、吸收和再創(chuàng)新，探索形成符合企業(yè)實際、獨具特色的科技工作管控措施，牢固樹立了趕超先進、追求卓越的信心和決心。
5、制定科學合理的對標計劃，推進改進工作。圍繞科技創(chuàng)新投入不足這一問題，以健全科技資金界定、投入、保障機制為重點，與政府財稅部門積極溝通，明確科技資金的提取使用范疇，制定出臺了《科技資金管理暫行辦法》，確保3%的科技資金投入。圍繞科技創(chuàng)新體系不健全這一問題，學習神華集團，調整完善了集團公司科技工作三個委員會，形成了決策層、管理層、研發(fā)層與應用層定位清晰的“三委一部一院、兩站五所十中心、兩基地一聯(lián)盟”科技創(chuàng)新體系。
項目計劃同步下達、同步指導、同步驗收。圍繞科技創(chuàng)新人才不足這一問題，以構建科研人員晉升渠道為重點，在內部經營管理序列外設立科研技術序列，建立了由首席研究員到見習研究員的九級職級，并出臺了《科研人員激勵機制建設規(guī)劃方案》，通過體制機制的創(chuàng)新，引進、培養(yǎng)、造就一批高層次科技領軍人才和基礎研發(fā)人員。
社區(qū)河涌管理工作總結篇十五
一、政治態(tài)度。
在提高黨員思想政治方面，支部采取了以下措施：
1、要求全體黨員牢固樹立全心全意為師生服務的思想，政治上，模范實踐重要思想。
2、要求黨員積極履行《黨章》所規(guī)定的權利與義務。
3、全體黨員按黨支部制度規(guī)定積極參加每月一次的民主生活會和支部組織的政治、業(yè)務學習。
4、全體黨員能夠做到以身作則，率先垂范，積極帶頭宣傳黨的方針、政策，模范執(zhí)行黨的紀律。
二、組織生活。
在組織生活上，支部主要圍繞以下方面開展工作：
1、組織成員按時參加每月一次的支部活動(時間為每月最后一周周五下午15：30——17：30)。
2、所有成員按期繳納黨費，無拖欠或拒交現(xiàn)象發(fā)生。
3、全體成員服從組織工作安排，并積極完成各項工作任務。
4、在民主生活會上，全體黨員能夠認真開展批評與自我批評。
三、遵紀守法，發(fā)揮先鋒模范作用。
1、全體黨員帶頭學法、用法，自覺遵守校紀校規(guī)，在xx年中，黨員中無違法違紀行為和不正之風。
2、建立密切聯(lián)系群眾制度。要求每位黨員聯(lián)系一名困難學生和一名非黨員教師。
3、自覺堅持清正廉潔、勤政為民的理念，不搞以權謀私及行業(yè)不正之風。自覺維護黨的形象，維護學校形象，維護教師隊伍形象，在工作、生活、學習中時刻牢記自己是一名共產黨員，理應發(fā)揮共產黨員先鋒模范的作用;在搞好自身業(yè)務素質提高的同時，不忘加強自身思想政治素質建設，用科學的理論武裝自己的頭腦。
4、在工作中堅持“依法執(zhí)教、文明施教、悉心善教、健康樂教”的原則。嚴禁體罰與變相體罰學生，對待學生一視同仁，不追趕后進生。
5、遵守教師職業(yè)道德，杜絕了損害學校形象事件的發(fā)生。
6、教育全體教師牢固樹立“安全第一，預防為主”“學校安全無小事”的思想，使教師做到“安全工作、安全學習、安全生活”。在上半年中，由于全校師生高度重視安全工作，因此，無安全事故發(fā)生。
7、全體教師樹立了正確人生觀、世界觀、價值觀。在歷年中未發(fā)現(xiàn)也無人參加組織，在教育教學工作中不徇私舞弊，不弄虛作假，工作中注重過程管理。
1、全體成員圓滿完成學校布置的各項教育教學工作任務。
2、常規(guī)工作扎實有效。全體教師認真按照常規(guī)工作要求，扎實抓好教學工作。
3、教學成績。通過從上學期期終考試和本學期期中考試看，全體黨員所教班級的“三率”大都均中上水平，對個別成績居下黨員，支部和學校領導單獨找其談話，共謀發(fā)展計策。
五、奮斗目標。
黨支部通過對照《黨員目標管理》各項指標進行了客觀、公正的評價，發(fā)現(xiàn)了一些問題。針對存在的問題學校與支部進行了認真地分析，并對存在問題進行限期整改，以真正發(fā)揮黨支部的保壘作用和黨員的先鋒模范作用。支部在下半年工作中，仍將緊緊“圍繞黨建抓教學，抓好黨建促教學”這個中心，抓好學校各項工作，爭取在學年末考試中取得更好的成績，向社會交上一份滿意的答卷。
社區(qū)河涌管理工作總結篇十六
近期學習了“標桿管理在生產中的運用”應用課件，產生了一些想法和啟示，并且進一步轉變了我的管理思路，開拓了我的管理視野，使我感觸良多，受益匪淺。
何為標桿管理?從課件中我知道了它是一種系統(tǒng)方法，是通過與行業(yè)內外優(yōu)秀企業(yè)的最佳表現(xiàn)和最佳實踐進行比較，從中找出差距，制定措施，持續(xù)改進。我個人理解的標桿管理是這樣的，其重點是“標桿”兩個字，標是標準、目標，桿是旗幟，標桿是大家要達到的目標，是企業(yè)前進的原動力和正能量。
開展標桿管理的作用是通過標桿管理為我們打開一扇窗子，真正面向市場，在行業(yè)競爭中認識自己，能夠幫助我們明確目標，系統(tǒng)地改進工作，同時幫助我們不斷學習，持續(xù)改進。集百家之長，修煉自己，與最優(yōu)秀企業(yè)中最優(yōu)秀的單元進行比較，從而確定和了解自己的優(yōu)勢與劣勢，進而制定各種方式、方法和制度進行改進和提升。
“標桿管理在生產中的運用”教會我們要做好標桿管理工作要把握好以下幾個步驟的工作。
一、確認標桿管理的目標和范圍。依據公司整體戰(zhàn)略目標，將其進行細化和分解，從而確定各車間、各工段、各班組以及每個員工的目標，使我們每個人都能明確自己應該干什么，從而讓目標更切合實際、更具體。
二、確定比較目標也就是確定標桿。標桿目標的確定可以分為內部和外部，也可以說成是橫向和縱向比較，就是找出能夠為本單元提供值得借鑒的公司、部門和個人，所選的目標不一定比本單元整體好，可能其某一個點或部分中的數據，或所采用的方式、方法存在值得我們借鑒的價值，那么其就一定可以作為我們的目標，進行比較。
三、成立小組制定計劃，收集與分析需要比較的數據，進而確定標桿管理的內容。這其中分析工作是所有各步工作的重要基礎和關鍵，只有將分析工作做實、做細，確定分析的最佳切入點，才能落實好標桿管理工作，標桿的尋找包括調查、收集、分析、以及與自身進行比較從而確定標桿指標。
四、制定方案，實施和改進。實施標桿管理的核心我認為應該放在“改進”上面，從營造一種標桿管理的氛圍開始，讓我們各單元都能明確自己所處的位置，確定與標桿的差距，自覺進行學習和改進，從而促進整體目標的達成。
作做好。從而促進我們生產經營工作，提高利潤率，提升企業(yè)競爭力。
社區(qū)河涌管理工作總結篇十七
一學年來，我們留守中心的管理工作特別繁忙。我們的留守兒童相對較多。留守孩子缺少家庭教育，加上留守中心的地址在雙溪正街，周邊的人文環(huán)境又不太好。因此，管理難度比較大。盡管如此，但由于我們經過科學管理，創(chuàng)造良好的教學環(huán)境和人際關系，使教職工同心同德、團結奮斗，因此仍把她辦得生機勃勃。
我們做到了德育教育經?；?、滲透化、行為化。我們制訂了，注重把德育教育與日常生活緊密結合，于細微中見高尚。本學年，我們的留守中心出現(xiàn)了許多樂于助人和拾金不昧的典型事例，我們有許多同學撿到了錢、卡、物都主動上交老師還給了失主。我們發(fā)現(xiàn)好人好事，就及時書面通報表揚，使正氣發(fā)揚光大。我們還要求教師們在學科教學中滲透德育教育。本年度，我們多次召開了“良好行為習慣養(yǎng)成教育”會議。在會上，我們要求學生學會做人，學會做事，學會相處，學會學習。在冬運會、快樂體育運動會、六一慶祝會和作文競賽等活動中也滲透了德育教育。由于多種渠道貫穿德育工作，因此展現(xiàn)在人們面前的是優(yōu)美的校園、燦爛的笑臉，和諧的氛圍。
我們把主要的管理精力放在“以教學為中心”上。因為教學質量是留守中心發(fā)展的生命。為此，我們始終以常規(guī)落實為重點，以提高教學質量為中心，以培養(yǎng)合格學生為目標，加強兩個“建設”，即師資建設和班務建設；開展了兩項活動。即教研活動，教改活動；落實和完善一個計劃，即國家課程計劃；調整一個體制，即教學獎懲體制；嚴格三項制度，即考勤制度、教職工及班級考核制度、教職工獎懲制度；嚴明一項紀律，即考試紀律；培養(yǎng)兩種習慣，即自覺學習，獨立完成作業(yè)的習慣。
安全工作是我們管理工作的頭等大事，必須把它當重中之重的工作來抓。這項工作除了制訂制度、簽訂責任狀之外，還必須做到勤督、勤查、勤管、勤宣傳。每天上午課間操做完后，我們的張校長都要對學生進行集訓，集訓的首要內容就是總結近兩天與安全有關的好壞典型，褒優(yōu)貶劣之后，還要領學生齊讀：“熱愛生命，注意安全！”每一次行政會、教師會、師生大會，我們對安全工作逢會必講。每時每刻，我們有政教處抓安全，值周領導查隱患，少先隊干部督查量分并作好記載，班主任隨時處理偶發(fā)事件，門衛(wèi)堅守崗位，杜絕外來干擾。我們校長要求師生把即將發(fā)生的不安全苗頭或口頭或書面向她反映，然后她雷厲風行地解決問題，這就把安全事故消滅在萌芽狀態(tài)，大大降低了管理成本。另外，在中午放學后，下午放學后、學生就寢后，我們加強了課外安全管理和巡查的力度。烈日炎炎的夏日中午，我們行政領導帶領一隊人馬在校園周邊的小溪旁、池塘邊、河堤上汗涔涔地巡邏，防學生下水洗澡，防安全事故發(fā)生；數九寒天的冬日深夜，我們校長冒著寒冷獨自在學生寢室周圍徘徊，防學生翻墻越壁夜逃外出上網。我們的安全管理工作做到了防微杜漸，從不疏忽一個細小的漏洞。在突然停電的晚上，我們的張校長收集礦燈，親自掛帥，現(xiàn)場指揮學生上下樓梯，嚴防樓梯間踩踏的事故的發(fā)生。正因為我們高度重視留守學生的安全管理工作，因此家長把孩子交給我們留守中心，才十分放心。
為了改善辦學條件，一學年來，我們部分行政人員在節(jié)假日都沒休息，對留守中心房舍進行了必要的建設與添置，我們修建在留守中心食堂打灶兩口，做爐房一間，做煤場一個，做案板一個，做水池一個，做案板一個，添置卡機兩臺，重新更換了水管，并為留守中心的教室添置了綠色健康、環(huán)保的新型黑板。一學年來，我們在維修、建設、添置方面的投入達三萬多元。為了創(chuàng)造良好的育人環(huán)境、改善師生生活、工作、學習條件，我們始終在努力、在奔忙、在奮斗。
一學年來，我們留守中心在各個方面都取得了可喜的成績。我們本學年被xx區(qū)教育局評為“德育工作先進單位”，被xx區(qū)婦聯(lián)評為“三關愛工作先進單位”，被xx省評為“少先隊工作先進單位”，我們的張金霞校長20xx秋被xx區(qū)教育局評為“優(yōu)秀校長”，她20xx春被評為xx市“十大優(yōu)秀愛心媽媽”，她的論文獲得國家級教學論文一等獎；我們的張金霞校長品行端正，好學不倦，樂于吃苦，甘于奉獻；我們的張遠發(fā)副校長正直無私，任勞任怨，能獨當一面；我們的少先隊輔導員陳宏衛(wèi)老師勤勉務實，吃苦耐勞；我們的楊艷珍老師班級管理井然有序，我們石秋燕、馬大平老師工作負責，成績出色，是留守學生的貼心人。我們的生活輔導員楊良平老師給予了留守學生無微不至的關懷。我們留守中心在雙溪教育總支舉辦的數學競賽中獲得了喜人的成績，在省市區(qū)舉行的作文競賽、數學奧林匹克賽中也成績斐然，小考和統(tǒng)考成績與去年相比，教學質量大幅度提升。盡管我們的留守孩子在進入留守中心就讀時，成績并不好，可經過一年的精心管理與教育之后，進步卻非常大。在20xx春的全鎮(zhèn)期末統(tǒng)考中，五年級留守班語文數學成績都位于雙溪鎮(zhèn)第一名，六年級留守班語文也是第一名，數學第三名。我們還在關愛留守兒童方面做出了卓越的成績。
1、我們教師隊伍嚴重老化。大部分年齡在45-59歲之間，這嚴重影響了我們的教學質量。建議政府教育部門努力提高農村教師的工資待遇，接納一批高素質的年輕教師充實我們的隊伍。
2、我們留守年中心西邊的一排平房在20xx年7月9日xx區(qū)校舍安全大排查中被確定為d級危房建議政府部門、教育部門、婦聯(lián)等助一臂之力，幫我們解決實際問題。
3．為減輕留守學生家長的負擔，今年我們打算留守班提前招生，留守學生準備在20xx年8月20日開學，我們已經發(fā)放下去了。根據家長的反饋意見，估計我們留守中心在下一年度的生員會更多?？墒?，我們的學生寢室太少，這就限制了我們招生的數量。為了滿足更多留守孩子到留守中心就讀的需求，建議政府、婦聯(lián)、教育出面協(xié)調解決留守學生的住房問題。
4、外來干擾、網吧、“老虎游戲機”等嚴重侵害了我們留守學生的經濟利益和身心健康。建議政府及執(zhí)法部門高度重視這些問題，嚴肅禁止這些不法經營，還給留守孩子安寧日子。
5、建議留守學生的家長不要把育人的責任全部推給學校，要經常積極主動與孩子進行電話交流、視頻交流、 書信交流，要重視子女的成人教育，教育孩子從小養(yǎng)成良好的生活習慣和行為習慣。
最后，我們特別向市婦聯(lián)、區(qū)政府、區(qū)婦聯(lián)、區(qū)教委、區(qū)團委、鎮(zhèn)政府、鎮(zhèn)教育總支等各級部門表示衷心的感謝，感謝各級領導、各界同人對我們留守中心工作的關心與支持，感謝各部門對留守兒童的關注與重視！我們相信，在各級政府、執(zhí)法部門、教育部門的大力支持下，在我們行政人員的共同努力下，在全體師生的通力合作下，我們留守中心的明天會更好！
社區(qū)河涌管理工作總結篇十八
七月，是一年中的酷暑。在本月中，除了經歷自然氣候給于的炎熱以外，倉庫也發(fā)生了很大的人事變動。這都是我的工作沒做好而造成的。針對上月所出現(xiàn)的問題，我們大家也都提高了警惕性，不斷地總結經驗教訓，不斷地完善我們的日常工作習慣,盡量把失誤降低為零。
現(xiàn)在，我把本月中已經在做的和今后將要做到的概括如下：
1)領料：車間領料按每日下達的日計劃單領料，倉庫應與erp中bom表中的物料仔細核對后才能領出。領料單每月裝訂妥善保存以便查詢。車間需補料時，要有生產部長簽名方可領出。
2) 到貨入庫：現(xiàn)在，在倉庫中所有到貨材料均在到料的二小時內清點完畢，然后我登入到貨登記，并記上相應的計劃單號，以便品質部看到。除輔料外，所有材料均需品質部判定合格后入庫，我會在入庫單上標明相應的計劃單號以便查詢,入庫單聯(lián)存根在今后我會按所注明的計劃單號排列裝訂,在月底時做好目錄匯總表。
3)外加工：本月的生產主要是圍繞著外加工而開展工作的。通過與誠贏的對賬，讓我知道了以前在工作上的失誤的給今天帶來了嚴重的后果。因此，在現(xiàn)在的外加工中，所有的來料單、退料單，補料單均仔細核對、雙方互簽、統(tǒng)一保管。到今天為止,外加工領料已達20次,基本上都是蔣曉嵐出去領料非常辛苦,時常要到很晚才回來,有一次甚至到了一點多鐘。這無疑給我們倉庫增加了壓力。再加上人手不夠，新到的人員對產品不熟透，電腦根本就不會。但不管有多辛苦，壓力有多重，做好工作是最重要的。在外加工倉庫人員出外領料時，應仔細核對數量、型號，以避免錯發(fā)、少發(fā)，以免使生產無法正常進行。所有外加工到貨材料我均在清點一遍后做入電腦賬，未到材料及生產需補數的材料我會及時登入。
4)庫存：32w螺旋管有5778只是短燈絲，生產上一直沒有用，時間一長也無形中增加了損耗。
另外，由于本月臺風較多，有幾次雨也下得很大，在倉庫里有兩處滲水，有幾處漏得比較大。在天氣晴好時，需要維修一下。在六月份的內部審核中，我們出現(xiàn)了五項問題，針對這一情況，在下個月中我們會努力糾正，把工作做好。
社區(qū)河涌管理工作總結篇一
按照市、縣級開展“河長清河行動”工作的總體部署，利用冬春修和河庫枯水季節(jié)有利時機，推進清理、整治河庫渠存在垃圾堆積、亂占亂建、亂圍亂堵、亂采亂挖、亂倒亂排等人民群眾反映突出、直接對河湖庫渠造成危害等的問題，清除影響河湖庫渠斷面水質及可視范圍內的積存垃圾。進一步改善水質、美化環(huán)境，努力實現(xiàn)“水清、河暢、岸綠、景美”的'目標。
對阿布地小河進行巡查，環(huán)境衛(wèi)生保持較好。
在鎮(zhèn)河長辦的統(tǒng)一協(xié)調下，各成員單位及集城村委會人員積極行動，對轄區(qū)河庫渠范圍開展非法網箱養(yǎng)魚、捕魚整治，打擊在河渠湖庫電、毒、炸、釣魚等違法活動。通過集中清理整治和有效的管護，按照屬地管理和分級負責原則，加強對非法行為的查處，制定行動方案和整治規(guī)劃，推進恢復整治，河庫渠水面無垃圾及漂浮物，周邊無垃圾堆放。
各成員單位充分發(fā)揮主力軍作用，采取機械、人工相結合的方式進行清理，不定時檢查河道是否有傾倒垃圾現(xiàn)象。
清河行動是一項長期而艱巨的任務，我鎮(zhèn)積極組織河庫渠垃圾清理工作。但在實施的過程中存在著一定的困難與問題:。
1、部分干部群眾對河道整治的重要性、緊迫性認識不足，與上級的要求還有距離。
2、部分河道地處居民居住區(qū)，人員、建設活動密集，日常管理壓力較大。
3、河道保潔長效管理存在一定的難度。一是群眾對河道保潔意識不高，存在亂丟亂倒的現(xiàn)象；二經濟薄弱村資金投入不足等。
下一步我鎮(zhèn)將繼續(xù)加大垃圾清理力度，同時強化聯(lián)合執(zhí)法，及時發(fā)現(xiàn)、制止并嚴厲查處向河道內傾倒垃圾行為，確保河庫渠無可視垃圾。
社區(qū)河涌管理工作總結篇二
隨著鐘聲的敲響，**年已然成為歷史。這一年我的工作主要分為兩個方面：
沉思回顧，一年來的工作使我得到了更多的鍛煉，學習了更多的知識，交了更多的朋友，積累了更多的經驗，當然也經過不少深刻的教訓發(fā)現(xiàn)了自身的種種不足。
社區(qū)河涌管理工作總結篇三
20xx年第三季度，xx鎮(zhèn)黨委、當局切記“兩山”理論，死守綠色理念，持續(xù)深入推進“河長制”各項工作，確保各項工作達到序時進度。
鎮(zhèn)黨委、當局召開了清河行動推進會，進一步明確了工作任務，細化了工作責任。組織有關人員，對轄區(qū)內河道兩岸所有砂石廠、養(yǎng)殖廠、企業(yè)和排污口進行了拉網式排查，并樹立了臺賬，訂定了任務清單，明確了清理整治任務、步伐和完成時限，對河道漂浮垃圾進行了打撈集中處置懲罰，共排查入河排污口2處，查出不法采砂囤沙1起，拆除河道違章搭建1起，清理河道垃圾5處。
鎮(zhèn)里成立了以楊小國黨委委員為組長的畜禽養(yǎng)殖污染管理工作領導小組，推進了畜禽養(yǎng)殖生態(tài)小區(qū)扶植，完善了全鎮(zhèn)畜禽養(yǎng)殖戶相關信息臺賬，并采取“一場一策”的`法子，賡續(xù)加大攻堅力度，拆除欄舍面積4926.22平方米，關停養(yǎng)殖場70家，全鎮(zhèn)畜禽養(yǎng)殖污染整治取得階段性成效。
在完善河長制治理制度、河庫散布圖及河庫治理人員名單的根基上，依據鎮(zhèn)機關人員更改環(huán)境，實時調劑充足了河長辦工作人員。同時，為河長辦配齊了打印機、電腦、電話等一系列硬件設施，確保了河長辦有人管事、有章理事、有效成事。
樹立了河長、巡查員、專管員按期巡查制度，要求各級河長不按期巡查河庫，實時發(fā)明問題和處置懲罰問題，巡查員及專管員最少每周一次巡查，查觀已發(fā)明的問題是否獲得妥善處置懲罰，做好相關記錄。同時，督匆匆保潔員堅持日常保潔，著救生衣上崗，在確保自身平安的條件下抓好河道清理工作，確保河道清潔清爽無污染。
社區(qū)河涌管理工作總結篇四
我鎮(zhèn)嚴格按照省、市、縣關于全面推行河長制工作的有關要求，強化組織領導，加強輿論宣傳，調動社會力量，狠抓工作落實，各項工作推進順利?，F(xiàn)將x年以來河長制工作落實情況總結如下：
（一）加強領導，壓實責任。全面推行河長制工作啟動后，及時組建由黨政主要領導分別任組長、分管領導任副組長、相關站所部門負責人為成員的河長制領導小組，負責統(tǒng)籌河長制工作，領導小組下設辦公室，負責協(xié)調各村委會和成員單位落實河長制工作職責，開展日常督導檢查、考核總結等工作。同時，結合實際出臺《羅城鎮(zhèn)全面推行河長制工作方案》，明確黨委、政府主要領導為鎮(zhèn)級河長，村黨支部書記、主任為各村級河長，構建“黨政并抓、上下共管，責任明確、權屬清晰”的責任管理體系，建立健全河長會議、巡查制度、工作督查、工作考核等制度，明確責任分工，對位工作任務，推動河長制工作有序開展。
（二）摸清河情，精準對象。按照一河一策、一湖一策、一庫一策、一段一策及推行治污水、防洪水、排澇水、保供水、抓節(jié)水“五水共治”的原則，對所有河道進行了明確劃界，全面摸清每一條河道的長度、灌溉面積等分布情況，將轄區(qū)范圍內的黑河；馬尾湖、后頭湖、明塘湖、天城湖4座小型水庫列入河長制名冊，按要求統(tǒng)一對鎮(zhèn)、村級河長公示牌39塊進行更新，對有破損的河長公示牌進行更換，明確鎮(zhèn)、村河長姓名、工作職責、工作目標、河流概況、舉報電話等，著力從河道淤積、養(yǎng)殖排污、岸線保護、違章建筑、違規(guī)采砂、黑臭水體、非法圍墾侵占水域等方面，找清每條河流存在問題，制定相應對策，逐項建檔，全部入賬。
（三）強化宣傳，營造氛圍。通過召開鎮(zhèn)村會議、村民代表會議、發(fā)放宣傳資料、懸掛宣傳橫幅、張貼標語等方式大力宣傳“河長制”工作的重要性和必要性，切實增強群眾關心河道、珍惜河道、保護河道、美化河道的良好氛圍，激發(fā)廣大群眾參與水環(huán)境保護的積極性和責任感，使“河長制”的受益者轉化為“河長治”的參與者。截至目前，累計召開鎮(zhèn)村干部會議4次、鎮(zhèn)級培訓會議1次、村民代表會議、村民會議30次，推送河長制x信息25條，發(fā)放宣傳材料1#余冊。
（四）強化監(jiān)管，突出實效。為確?！昂娱L”責任落實到位、河道綜合治理工作取得實效，鎮(zhèn)河長辦不斷健全制度機制，加大河道綜合治理工作力度、河道執(zhí)法力度及河道水域環(huán)境檢查力度，建立鎮(zhèn)村兩級河長巡查機制，定期不定期抽查檢查各村級“河長”日常巡河情況及工作開展情況，確定每月第一周和最后一周為固定巡河周，確保鎮(zhèn)級河長每月巡河不少于1次，村級河長每月不少于2次的巡河長效機制。鎮(zhèn)級河長辦負責收集巡查記錄并督促問題整改落實，做到每次巡查有記錄、有發(fā)現(xiàn)、有整改。同時，為進一步落實日常河道保潔制度，每月15號和25號為草管員、林管員和公益性崗位人員的義務巡河日，并形成考核評比機制，有效的增強了河渠管護保護力度，形成了共防共治共享共管的良好局面。
（五）提高認識，加強生態(tài)環(huán)境保護。全面落實省市縣總河長令，深入推進“攜手清四亂，保護母親河”專項行動，嚴禁以各種名義侵占河道、圍墾湖庫、非法采砂、非法網箱養(yǎng)魚，對岸線亂占濫用、多占少用、占而不用等突出問題開展清理整治，開展河道采砂整治，恢復河湖庫渠行洪和水域岸線生態(tài)功能。穩(wěn)步實施退漁還庫，對承擔村鎮(zhèn)供水的水庫壩塘嚴禁養(yǎng)魚，對一般水庫壩塘按照規(guī)劃限制養(yǎng)魚，嚴格控制投放密度，科學合理進行養(yǎng)殖，在兼顧經濟效益的同時，更加注重生態(tài)效益?；謴秃雍烨档淖匀贿B通，加強水生生物資源養(yǎng)護，提高水生生物多樣性。落實防汛抗旱責任制，實施黑河防洪治理工程，在黑河高臺縣劉家深湖水庫至侯莊村段的河道范圍內新建護岸。提高河庫渠防洪標準及抗旱應急能力。
（六）明確責任，加強水污染防治。全面落實《國務院水污染防治行動計劃》《高臺縣水污染防治工作方案》，建立健全水污染防治協(xié)作機制，推動形成“統(tǒng)一監(jiān)管、分工負責”的水污染防治工作新格局。結合全縣人居環(huán)境提升行動，實施農村“三清一改”綜合整治，堅持問題導向，主攻薄弱環(huán)節(jié)，結合實際，制定人居環(huán)境提升行動村莊保潔制度，完成13個村村規(guī)民約修訂上墻、配齊農村共管共享人員81名，“雙管齊下”嚴控農村生活垃圾等污染源排放，逐步通過統(tǒng)一轉運、集中填埋方式解決農村垃圾處理問題。統(tǒng)籌水上、岸上污染治理，在河道途徑主要路口設置垃圾斗，有效杜絕了沿河群眾亂傾倒垃圾、過路行人亂拋垃圾及偷倒建筑垃圾等行為。完善入河庫渠排污管控機制，全面加強重要水功能區(qū)排污口監(jiān)督管理，排查入河湖庫渠污染源，加強綜合防治。開展“惡臭水體”排查和專項治理工作，切實杜絕水體污染。嚴格治理工礦企業(yè)污染、農村生活污染、畜禽養(yǎng)殖污染、水產養(yǎng)殖污染、農業(yè)面源污染，改善水環(huán)境質量。
（七）創(chuàng)新工作，強化網格監(jiān)管。為積極調動廣大群眾參與河長制工作的'積極性，大力營造全民參與河長制濃厚氛圍，切實發(fā)揮各村生態(tài)護林員、草管員日常巡護職能，鎮(zhèn)黨委、政府確定了25名生態(tài)護林員和37名草原管理員為義務護河員，根據區(qū)域劃分，建立了義務護河工作網格臺賬。按照大村2名小村1名的原則，聘請了20名縣、鎮(zhèn)人大代表、政協(xié)委員、村監(jiān)委會主任為河長制社會公共監(jiān)督員，并執(zhí)行“河長+警長”聯(lián)合執(zhí)法，進一步明確監(jiān)督范圍和監(jiān)督職權，切實發(fā)揮社會公共監(jiān)督作用。同時，為了進一步延伸網格監(jiān)管觸角，強化各村社長參與河長制工作的責任感，制定了社長責任劃分網格圖，建立了87個村級網格，形成了鎮(zhèn)、村、社層層監(jiān)管的工作網格。
我鎮(zhèn)河長制工作雖然取得了一定成效，但與上級的要求還存在一些差距，主要表現(xiàn)在：一是部分群眾保護水環(huán)境意識不強。河道水域環(huán)境現(xiàn)在面臨的主要問題是部分群眾對河道環(huán)境保護的主觀意識不強，既沒有改變長期形成的亂扔垃圾、亂倒污水等習慣，也未能積極主動參與到河道環(huán)境整治工作中，導致“河長”工作壓力大，河道環(huán)境整治難度大、易反復，不能從根本上解決問題。二是河道治理的財力物力投入不足。徹底的河道治理工作需要大量的人力物力時力投入，由于專項經費投入導致各級“河長”的河道治理工作困難重重。三是我鎮(zhèn)侯莊村、雙豐村灘涂面積大，防洪設施不完善，抵御山洪自然災害的能力較弱。
下一步，我鎮(zhèn)將從以下四個方面加大工作力度，確保推進河長制和環(huán)保工作順利進行。一是進一步加大宣傳力度，充分利用各種媒體和傳播手段，加大河湖、生態(tài)管理保護知識宣傳力度，切實提高干部群眾參與河長制工作的積極性。二是進一步狠抓問題整改，結合全域無垃圾行動，對亂倒垃圾、侵占溝渠、破壞岸線、污染水源等突出問題進行清理整治。全面實施水環(huán)境綜合治理，基本解決河道、渠道垃圾和黑臭問題，實現(xiàn)轄區(qū)內河渠無大面積漂浮物，河渠岸線周邊無垃圾，無違法排污口。三是健全完善河長巡查制度，明確河長巡查范圍、內容、方式、頻次和檔案記錄，突出對巡查出的問題專項整治，規(guī)范村級河長巡查工作。四是堅持依法治理，強化監(jiān)督。依法治水管水，建立健全河渠管理保護監(jiān)督考核和責任追究制度，拓展公眾參與渠道，營造全社會共同關心和保護河渠的良好氛圍。
社區(qū)河涌管理工作總結篇五
20xx年是我鄉(xiāng)河長制工作的第四年，我們在市縣的指導下，圍繞河道修復，水源保護，防洪排澇等方面制定了詳細的計劃，并按計劃落實。在這一年中，我們取得了一系列成果。
1、河道修復：我們對河道進行了淤泥清理、沿岸修整、堤壩加固等工作。同時，我們采用生態(tài)方式修復河道，增加河道棲息環(huán)境和生物多樣性，河道環(huán)境得到了極大的改善。
2、水源保護：我們采取嚴格的措施，保護水源，同時完善了水源監(jiān)測系統(tǒng)，及時發(fā)現(xiàn)和處理水污染。我們還制定了綠色低碳的.生活方式，引導居民節(jié)約用水，保護水資源。
3、防洪排澇：我們建立了聯(lián)防聯(lián)控機制，及時協(xié)調應對洪水，緩解了洪澇災害的影響，加強排水管道維護，確保排水暢通。
此外，我們還聯(lián)合社區(qū)，加強河道安全宣傳，發(fā)動廣大群眾參與河長制工作的實踐，取得了顯著的社會效益。
在未來的工作中，我們會繼續(xù)保持初心，堅持河長制推進，全力以赴為公眾提供安全的生態(tài)環(huán)境，努力實現(xiàn)山水林田湖草一體化，為鄉(xiāng)村振興做出更大的貢獻。
社區(qū)河涌管理工作總結篇六
20xx年，我鎮(zhèn)在市縣的支持下，以河長制為領導，積極推進河道治理和環(huán)保工作，取得了一定的成效。
我們對鎮(zhèn)內的河流進行了治理，主要是為了去除污水和污物，給河道生態(tài)環(huán)境創(chuàng)造凈土。我們重點清理河道底泥、疏通河道等措施，增強了河道自凈能力。
我們開展了針對沿岸環(huán)境的重點綠化規(guī)劃，同時加強土地使用權管理，建立生態(tài)補償機制，加強了河道環(huán)境的保護。
我們培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的`河長隊伍，按照上級的要求，加強了河流環(huán)保工作，使河流在我們的治理下更顯美麗。
我們開展青少年和居民環(huán)保知識的宣傳，同時建立網絡平臺和微信公眾號，增加了宣傳的力度，提高了居民的參與度。
在未來的工作中，我們將繼續(xù)推進河長制度的落實，加強環(huán)保工作力度，讓我們的河流變得更加安全、更加美麗。
社區(qū)河涌管理工作總結篇七
回首20xx—20xx年，是播種期望的一年，也是收獲碩果的一年，在上級領導的正確指導下，在公司各部門的通力配合下，在我們xxx全體同仁的共同努力下，取得了可觀的成績。
作為一名店長我深感到職責的重大，多年來的工作經驗，讓我明白了這樣一個道理：對于一個經濟效益好的零售店來說，一是要有一個專業(yè)的管理者；二是要有良好的專業(yè)知識做后盾；三是要有一套良好的管理制度。用心去觀察，用心去與顧客交流，你就能夠做好。
具體歸納為以下幾點：
1、認真貫徹公司的經營方針，同時將公司的經營策略正確并及時的傳達給每個員工，起好承上啟下的橋梁作用。
2、做好員工的思想工作，團結好店內員工，充分調動和發(fā)揮員工的進取性，了解每一位員工的優(yōu)點所在，并發(fā)揮其特長，做到量才適用。增強本店的凝聚力，使之成為一個團結的團體。
3、經過各種渠道了解同業(yè)信息，了解顧客的購物心理，做到知己知彼，心中有數，有的放矢，使我們的工作更具針對性，從而避免所以而帶來的不必要的損失。
4、以身作則，做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，教育員工有全局意識，做事情要從公司整體利益出發(fā)。
5、靠周到而細致的服務去吸引顧客。發(fā)揮所有員工的主動性和創(chuàng)作性，使員工從被動的“讓我干”到進取的“我要干”。為了給顧客創(chuàng)造一個良好的購物環(huán)境，為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績，帶領員工在以下幾方面做好本職工作。首先，做好每一天的清潔工作，為顧客營造一個舒心的購物環(huán)境；其次，進取主動的為顧客服務，盡可能的滿足消費者需求；要不斷強化服務意識，并以發(fā)自內心的微笑和禮貌的禮貌用語，使顧客滿意的離開本店。
6、處理好部門間的合作、上下級之間的工作協(xié)作，少一些牢騷，多一些熱情，客觀的去看待工作中的問題，并以進取的態(tài)度去解決。
此刻，門店的管理正在逐步走向數據化、科學化，管理手段的提升，對店長提出了新的工作要求，熟練的業(yè)務將幫忙我們實現(xiàn)各項營運指標。新的一年開始了，成績只能代表過去。我將以更精湛熟練的業(yè)務治理好我們華東店。
應對明年的工作，我深感職責重大。要隨時堅持清醒的頭腦，理清明年的工作思路，重點要在以下幾個方面狠下功夫：
1、加強日常管理，異常是抓好基礎工作的管理；
2、對內加大員工的培訓力度，全面提高員工的整體素質；
3、樹立對公司高度忠誠，愛崗敬業(yè)，顧全大局，一切為公司著想，為公司全面提升經濟效益增磚添瓦。
4、加強和各部門、各兄弟公司的團結協(xié)作，創(chuàng)造最良好、無間的工作環(huán)境，去掉不和諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱情，逐步成為一個最優(yōu)秀的團隊。
總結這一年來的工作，有艱辛，有喜悅，有收獲，也有感慨。我相信公司領導的正確引導之下，門店的業(yè)績將與公司的發(fā)展蒸蒸日上。
社區(qū)河涌管理工作總結篇八
20xx年即將逝去，步入xx公司一年以來，在公司領導的指導、關懷與幫忙下，我不斷提高一個現(xiàn)場人員的工作本事和素質，堅持以學為主的謙虛態(tài)度和本著以公司利益為出發(fā)點踏實工作，勤勤懇懇，緊緊圍繞xx公司全年目標而努力，認真做好自我的本職工作，為了總結過去的經驗教訓，更好的開展今后工作，現(xiàn)將具體情景總結如下：
跨出了學校的大門，就得融入社會這個大家庭，為了能夠在生活、工作過程中，與同事建立一種和諧的人際關系，我始終堅持“干工作先做人”的原則，不斷學習，戒驕戒躁，虛心謹慎，理解領導的教導，不斷加強自身思想道德修養(yǎng)，端正做人、做事應有的正確態(tài)度，為自我各項業(yè)務工作的開展作好鋪墊。
工作之余，我努力學習知識以及其涉及的方面信息，除此之外，我仍舊密切關注各大xx網站，及時了解掌握相關法律、法規(guī)的頒布與xx行業(yè)動態(tài)，不斷開拓自我的視野。堅持走“活到老，學到老”、“終身學習”的學習路線，時刻不忘多看、多記、多了解，為自我各項工作的開展打好扎實基礎。
將近一年的工作中，我始終認真對待每一天的工作，把握好我所理解的每一車煤的質量，在遇見問題的情景下，及時與領導溝通，最終以最妥善的方式去解決每一個突發(fā)情景，堅持以公司的利益為出發(fā)點，以公司利益的最大化為目標，以公司的規(guī)章制度嚴格要求自我。
要認識自我，樹立信心。要時刻檢查查自我的不足和問題，及時改正，虛心聽取領導和老員工提出的自我身上問題。對自我和公司要充滿信心，既看到現(xiàn)實存在的巨大問題又看公司的發(fā)展?jié)摿桶l(fā)展空間，要增強職責意識、危機意識、效益意識，小事做起、從點滴做起，從自身做起。樹立自我和公司良好的形象，因為我從進入公司這一刻起，就擔負著樹立公司形象和義務，而這個職責是我不可推脫，必須要承擔的。走進公司后，我深知我的每一句話每一個行為都代表著的形象和名譽。
總之，一年來，我勤奮工作、認真學習實踐、尊敬領導、團結同事、熱心助人，在各個方面都取得了必須提高，但我深知這遠遠不夠，以后的路還很長，可能遇到各種各樣的困難，可是我相信在領導的正確引導和同事的支持幫忙下，一切難題都會迎刃而解。當然，我也誠懇的期望領導和同事能夠對我做的不足的地方提出批評。相信未來xx公司在我以及每一個員工的幫忙下會有更高更遠更快的發(fā)展。
社區(qū)河涌管理工作總結篇九
20xx年，我部在市中心和縣委、縣政府的正確領導下，緊緊圍繞全年工作目標和工作重點，有的放矢，歸集和貸款工作均得以穩(wěn)健發(fā)展。其中新增歸集住房公積金5112萬元，完成全年計劃數（6300萬元）的81%，歸集余額達到2.23億元；共發(fā)放了貸款3697萬元，完成全年計劃數（4800萬元）的77%，回收貸款20xx萬元，完成全年計劃數（2300萬元）的91%，截止10月底貸款余額達到了1.83億元，個貸率為82%，逾期率為0.07%。具體來說，我們主要做了以下工作：
歸集是公積金事業(yè)賴以生存的生命線，雖然我管理部資金的使用率比較高，但我部歸集覆蓋率還不夠高，一直以來我部都把歸集擴面工作擺在重要位置上。
1、抓協(xié)調，積極向縣委、縣政府、縣人大領導匯報，加強同財政部門的聯(lián)系，得到了他們的高度重視。縣財政負擔20xx年至20xx年的住房公積金配套資金約1067萬元，20xx年已付資金約467萬元，20xx年1月，財政局將剩余600萬元資金也撥付到位。至此，縣財政配套資金已與財政代扣資金同步。
2、抓宣傳催繳，我們繼續(xù)加大宣傳力度，深入各單位，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)宣傳住房公積金政策，督促各單位按時足額繳存住房公積金，截止10月底，新增開戶693人。20xx年5月，我部積極開展了住房公積金歸集擴面專項活動，通過形式多樣的活動方式，廣泛宣傳了住房公積金政策，并獲得了群眾的一致好評。
3、以用促歸，我們在嚴格按規(guī)定提取公積金、發(fā)放住房貸款的同時，堅持應貸盡貸，應取盡取，進一步增強干部職工對住房公積金的信任感，提高他們的繳交積極性。
貸款是公積金事業(yè)賴以發(fā)展的核心，我們時刻堅持營銷貸款理念不動搖，優(yōu)化辦事程序提高辦事效率，不斷強化逾期貸款回收工作，確保資金高效安全。
1、我部繼續(xù)抓好貸款的發(fā)放工作，認真貫徹執(zhí)行住房公積金貸款新政策，嚴格按規(guī)定發(fā)放貸款，合理調度，力爭滿足購建房職工的貸款需求。截止20xx年10月底我部共發(fā)放貸款3697萬元，完成全年任務數的77%，我部個貸率達到82%。
2、我部進一步加大了逾期貸款回收力度，完善了貸款日常催收制度，還安排專職人員負責貸款催收工作，每周對貸款回收情況進行清理，及時發(fā)現(xiàn)風險隱患，及時采取措施。今年我部回收貸款20xx萬元，完成全年任務數的91。逾期率為0.07%。
回顧今年來的工作，我部各項工作均得以平穩(wěn)的發(fā)展，但也要清醒地看到存在的問題和差距。一是歸集工作困難重重，特別是今年煤礦行業(yè)不景氣，幾個煤礦基本上都停繳了；二是很多的貸款客戶誠信度不好，沒有及時按月還款，逾期的比例較高；三是人員、經費不足等客觀原因，使管理部工作開展都受到了一定限制。
1、在歸集工作方面，加強宣傳力度，下大力氣促使停繳單位恢復繳交公積金；另外管理部也會積極向縣里領導請示匯報，爭取提高明年的繳交比例。
2、在貸款工作方面，積極宣傳，做到應貸盡貸，嚴控風險，保障資金安全，努力把逾期率控制下來。
3、不斷強化工作和提高風險意識，時刻不忘資金安全的重要性，要有效控制套取現(xiàn)象的發(fā)生和確保資金的安全。
4、不斷提高管理服務質量，繼續(xù)落實管理部辦公樓裝修事項，爭取明年1月份完成辦公室搬遷工作。
5、積極踐行作風紀律大整頓活動、開展“服務之星”、“文明行業(yè)”等創(chuàng)建活動，積極開展公積金知識專題宣傳和專管員培訓活動，力求不斷提高服務水平。
今后，我們一定要總結經驗，開拓創(chuàng)新，抓重破難，力爭明年工作再上一個新臺階。
社區(qū)河涌管理工作總結篇十
xx年，xx區(qū)城鄉(xiāng)規(guī)劃建設局作為清溪河“河長制”工作牽頭部門，按照區(qū)委、區(qū)政府對“河長制”工作的總體要求，科學計劃，精心組織，統(tǒng)籌協(xié)調，會同區(qū)工質局、區(qū)教育局、區(qū)城市管理局、區(qū)航空港管委會，與青蓮、白塔、清溪街道辦事處合力推進清溪河水環(huán)境整治和“河長制”工作落實?，F(xiàn)將有關情況報告如下：
一是科學修訂方案。結合清溪河流域實際情況，組織了認真的調查和排摸，找準了河道、河岸存在的主要問題，分析原因，針對問題，制定“河長制”工作方案、激勵機制，切實將河長制工作落到實處。二是加大流域管護力度。在清溪河源頭，白山水庫庫區(qū)督促正大集團xx農業(yè)發(fā)展公司對庫區(qū)水域岸線進行有效管理，做到日常保潔到位，環(huán)境安全展板公示，落實責任由白山溝村兩委對白山湖管理情況進行督查督改。對沿線流域劃定了三段管理范圍，按照村社區(qū)河長日巡、辦事處河長周巡、區(qū)級河長月巡進行三級網格化管理。1-11月共發(fā)現(xiàn)處理問題200余個，開展大型清河整治行動12次，出動人員500余人次，共計清理河道、漂浮物、建筑垃圾共60余噸。三是建設污水處理建設項目。聘請專家對城區(qū)污水溢流問題相關處理措施進行科學論證，并制定具體實施方案，協(xié)調配合市康源水務公司在河堤上規(guī)劃建設了日處理2萬噸的`富余污水處理設施，對城區(qū)富余污水進行全面處置，目前已投入運行。同時提能升級嘉東污水處理廠，預計工程建成運行后嘉東污水廠污水處理能力將達到5萬噸/日，能夠有效滿足xx城區(qū)（主城區(qū)、小龍片區(qū)、物流園區(qū)、江東新區(qū)）污水處理需求。同時大力督促xx航空港投資有限公司加快污水處理廠建設,加大園區(qū)沿河企業(yè)污、廢水排放檢查，要求園區(qū)企業(yè)嚴格執(zhí)行污、廢水處置和排放標準，xx年園區(qū)有十多家企業(yè)進行了排污管區(qū)的改造，將污、廢水排入城區(qū)污水主管網，進入污水處理廠。
一是工作經費不夠。城區(qū)河岸是許多市民休閑的主要場所，由于每天沿河兩岸休閑的市民較多，導致大量垃圾產生，從而增加了保潔難度，但由于資金不足，造成無多余的人力、物力投入。二是專業(yè)人不足。由于無專業(yè)人員，對水質檢測、河道清淤等工作不夠專業(yè)。三是宣傳力度不夠。對河長制的工作的宣傳引導不足，群眾意識不強，主動性不高，全民參與的工作氛圍尚未完全形成。
一是抓工作合力。河湖管理保護是一項系統(tǒng)工程，牽涉到上下游、左右岸和不同行業(yè)。各級河長要加強指導調度，科學調配各方力量，要嚴格執(zhí)行“用腳步丈量”河道的要求，污染源務必查清、查實，查明，查徹底，要用數據說話。一旦出現(xiàn)水質污染情況，除排查本區(qū)域污染源外，還要排查周邊河道，甚至追溯到上游，跨區(qū)域進行排查，督導下級河長和有關責任單位履行職責。河長制辦公室要牽頭建立健全河長會議、部門聯(lián)動、信息報送、工作督查等制度，各有關部門要在河長的統(tǒng)一領導下，服從指揮、密切配合，認真履行職責，主動承擔任務，形成河道管護合力。二是抓宣傳引導。深入開展全民護水節(jié)水宣傳教育行動，開展“保護清溪河”行動，把群眾、媒體、志愿者、民間環(huán)保組織等動員起來，不斷增強公眾對河湖保護的責任意識和參與意識，以實際行動參與清溪河水質保護工作。三是抓考核問責。強化監(jiān)督考核，嚴格責任追究，是確保全面深化河長制任務落到實處、工作取得實效的重要保障。定期對河長履職情況開展專項督查，強化責任追究，確保各項任務落實到位。
社區(qū)河涌管理工作總結篇十一
在這一年的時間里，自我在車間領導的帶領下，和同事團結合作下，學到了很多的知識，工作上取得圓滿成功。為了更好地完成工作，總結經驗，揚長避短，提高自我的業(yè)務技能，現(xiàn)將年的工作情景總結如下：
在這一年里，我從事機動的工作。我們三個品種，四個規(guī)格交替生產。順利完成了公司和車間交給的生產任務，一次性合格率100%，保證了市場的需求?，F(xiàn)場管理，工藝，衛(wèi)生，安全，質量，紀律等在車間和公司檢查中堅持零紀錄。這一年里也換了不少的新人，每來一位新人，我都認真教給他機器的安全操作，和現(xiàn)場工藝操作，以便他們很快適應裝配工作。在實際工作中，也存在一些不足的地方。主要是我們在裝車的過程中發(fā)現(xiàn)配件有些損壞和裂紋的現(xiàn)象，影響了摩托車的美觀，也存在必須的質量隱患。我和同事們認真排查找原因，配件是主要的原因。在不能更改配件的情景下，我們只能認真檢查配件中有沒有碰傷、碰花，一有發(fā)現(xiàn)不合格的配件立刻就更換，這樣稍微有點改善，但還不能根本解決。其次班組建設，現(xiàn)場管理搞得不是很好，沒有抓到細處。
車間多次組織學習了軍訓和工藝裝配質量等技術，還組織討論了“熱情，職責，忠誠”和“增強工作職責心，推行職責追究制”。徹底洗滌了職工的心靈，大大提高了工作熱情和工作職責心。從主觀意識到該為誰工作，怎樣工作。首先擺正態(tài)度，“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進而取得正確的結果。我一向認為工作不該是一個任務或者負擔，應當是一種樂趣，是一種享受，而僅有你對它產生興趣，徹底的愛上它，你才能充分的體會到其中的歡樂。能夠說，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來不得半點勉強。其次，是本事問題，又能夠分成專業(yè)本事和基本本事。具體到人，專業(yè)本事決定了你適合于某種工作，基本本事，包括自信力，協(xié)作本事，承擔職責的本事，冒險精神，以及發(fā)展?jié)摿Φ?，將直接決定工作的生命力。一個在事業(yè)上成功的人，必是兩種本事能夠很好地協(xié)調發(fā)展和運作的人。
在作風上，能遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進，始終堅持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，時刻牢記自我的職責和義務，嚴格要求自我，在任何時候都要努力完成領導交給的任務。
搞好班組建設，把每一項工作抓得細處，做到細化管理。
今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，努力學習，提高工作效率，熟練業(yè)務本事。進取響應公司加強管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作。
社區(qū)河涌管理工作總結篇十二
在20xx年，我鄉(xiāng)開展了全面的河流治理和環(huán)境保護工作，通過一系列的舉措，取得了顯著的成效。
我們加強了河流的保護，進行了河道的清理和疏浚工作，切實維護了河道安全，增強了河道的'自凈能力。同時，我們進行了環(huán)保宣傳教育，引導居民愛護環(huán)境，保護生態(tài)。
我們建立村級水質監(jiān)測系統(tǒng)，及時發(fā)現(xiàn)和處理水污染問題。我們投入更多的資金，進行了生態(tài)修復和水污染治理，在提高水質方面取得了顯著的成效。
我們共同建立了村級河長制度，完善了河長機制，成立了村級河長隊伍，加強了河流治理和環(huán)保工作的整體推進。
未來，我們將繼續(xù)按照河長制度標準，按照市縣要求，加強河流治理和環(huán)保工作，為鄉(xiāng)村振興做出自己最大的貢獻。
社區(qū)河涌管理工作總結篇十三
根據陜西煤業(yè)股份公司和《陜煤集團神南產業(yè)發(fā)展有限公司2013年對標工作實施方案》的總體要求，通過對公司現(xiàn)狀分析，確立了2017年對標管理總目標是以安全生產、成本控制、基礎管理為核心，以公司戰(zhàn)略目標為統(tǒng)領，以提升管理水平為中心，以降本增效為基礎，建立“對照先進、查錯糾弊、持續(xù)改善、不斷超越”的長效對標工作機制，實現(xiàn)了人人積極學習，個個尋標、立標、創(chuàng)標、達標的工作氛圍，極大提升公司各項業(yè)務的順利開展，并取得了顯著成效。
一、明確對標思路，確立對標重點。
(一)安全生產對標。根據公司2017年安全生產目標要求及安全生產戰(zhàn)略目標業(yè)務規(guī)劃，安全生產對標管理要以加強安全基礎管理為前提，強化“三項”人員培訓，以開展安全生產月活動、百日安全活動為契機，促進安全文化建設和安全管理理念深入人心，提高安全生產水平和安全管理水平。
(二)成本對標，提高效益。
1.制度保障。嚴格對照集團公司關于經營管理“八不準”等有關規(guī)定，盡快出臺公司相關規(guī)定和制度，加大成本費用控制力度，嚴格控制非生產性支出和預算外項目。徹底杜絕不必要支出和浪費現(xiàn)象。
理的關鍵要素，并逐級分解，制定相應的改進措施，實現(xiàn)全員、全方位、全過程的生產成本控制目標。要求各中心降本項目10項。
3.立足崗位降本。號召全體員工，立足崗位，查找自身在工作當中存在的浪費現(xiàn)象，制定措施，加以改進。
(三)基礎管理對標，提高管理水平。
1.戰(zhàn)略對標：根據公司近期和長期發(fā)展戰(zhàn)略，通過戰(zhàn)略立標和對標，建立相對應的管理或效益指標，著力解決公司今后發(fā)展規(guī)劃等問題。
(2)通過梳理戰(zhàn)略指標，分析國家產業(yè)政策、市場變化和企業(yè)發(fā)展定位等問題;。
(3)重新構建符合公司發(fā)展氛圍的企業(yè)文化理念體系。
2.崗位管理對標。要以加強制度執(zhí)行力為抓手，不斷完善流程管理，把執(zhí)行流程作為崗位標準化作業(yè)，促進企業(yè)管理標準化、規(guī)范化、科學化，推動企業(yè)更好更快發(fā)展。
二、夯實對標工作措施，促進對標管理工作全面開展。對標管理不僅是提高公司管理水平的需要，也是公司適應市場變化，提高競爭力的需要，要把對標管理工作和日常工作結合起來，將其作為各單位安全、生產、經營、管理當中的一項標桿進行學習和改進，不斷提高公司員工的工作效率和經營效益，就必須把以下工作做好。
公司級培訓、部門中心級培訓及班組級學習等。開展公司級培訓3次，部門中心級培訓6次，班組級學習6次。通過培訓帶動全體員工開展對標實踐。在對標工作中，充分發(fā)揮對標專員的作用，使對標專員專業(yè)化、崗位化、制度化。促進對標工作優(yōu)秀人才的不斷成長，為公司培養(yǎng)更多的對標管理人才。
(二)進一步完善對標指標績效考核體系。對標工作不僅要重視實踐，更要加強考核措施，通過不斷完善對標考核體系建設，找出對標工作中的不足，使指標績效考核成為對標管理工作的催化劑，全面推動管理水平的提高。
(三)開展對標文化建設，把對標管理與“精細化管理、“雙述”和第一文化結合起來，開展“我要節(jié)約”、“我要學習”、“公司是我家”等形式多樣的專題活動，推動對標管理全員化實踐的文化氛圍，加大對標宣傳工作，力爭在報紙、雜志等媒體上發(fā)表稿件4篇以上。創(chuàng)立對標管理基金，用于獎勵在對標工作中做出突出貢獻的個人和集體。
三、以公司各項工作任務為切點，開展針對性的對標活動在對標活動中，我始終保定強管理、提效率、增效益的對標工作理念，在對標工作實踐活動中始終堅持“對標無處不在、處處在、時時在、事事在”的對標工作理念，使對標工作成為每位員工的自覺行動。
1、通過召開專題會議、專題講座、交流研討等形式，著眼業(yè)務流程、管理上的差距和薄弱環(huán)節(jié)，不斷糾偏與總結，營造“我要對標、我能創(chuàng)標”的良好氛圍。
在《陜煤集團神南產業(yè)發(fā)展有限公司2017年對標管理實施方案》下發(fā)以后，一是公司各部門、中心定目標、定措施、定責任，形成了對標工作常態(tài)化機制。二是各部門、中心及時組織員工學習“對標工作實施方案”和《對標管理手冊》，把全體員工的思想統(tǒng)一到立標、對標、達標、創(chuàng)標工作中來，形成了人人參與對標的工作氛圍，有力的保證了對標工作質量。三是召開對標專題會議、對標工作例會、對標工作經驗交流會，不僅使員工認識到開展對對標管理重要性、緊迫性，而且增強了學習對標、參與對標的工作熱情，同時涌現(xiàn)了一大批對標學習優(yōu)秀講師，如人力資源部的王二霞在經驗交流中講到，“適合企業(yè)實際情況、符合員工需求，能提高工作效率、節(jié)約工作成本的方法和措施就是標準，就是標桿!”培訓中心張靜的交流總結中說：“對標工作隨處可見，隨處可搞，我們需要將對標工作有機地與中心實際業(yè)務相結合，對標工作就可以落地?！边@不僅破解了對標就是找行業(yè)第一、世界第一的對標目標使大家感到遙不可及，而且使大家深刻的體會到時時有對標，事事搞對標、對標就在我們身邊的每一項工作中。只要工作時時有進步，天天有提高，量變到質變，最終我們一定能創(chuàng)立一個新標桿。為有效實現(xiàn)了對標落地工作及實現(xiàn)全員對標奠定了堅實的理論和實踐基礎。
2、實施基礎管理對標、全面提高了工作效率。在對標工作中，“干什么”、“怎么干”、“誰去干”和“干到什么程度”等問題，使對標管理工作能否持續(xù)開展的關鍵。為此，我們依據已經建立的管理層指標含蓋10個管理部門和8個中心，大約400多個二級和三級指標的對標管理指標數據庫，開展崗位立標、對標、達標、創(chuàng)標活動，做到了工作有標準、有要求、有提高、有考核的工作氛圍。極大的提高了工作的主動性、積極性、創(chuàng)造性和工作效率。就拿公司網站編輯和網站服務器安全為例，通過管理指標數據庫的建立，確立稿件更新和網站服務器故障維護時間限制，是工作目標更加明確，并把這一目標和績效考核緊密相連，極大的調動稿件編輯和網站服務器維護工作人員的工作積極性，使網站信息更新頻率時間明顯提高和服務器故障明顯減少。確保了公司網站的安全運行。
3、加強成本控制，大力開展降本增效活動。一是公司號召全體員工從節(jié)約一度電、一張紙開始，加強辦公用費用控制。二是公司積極倡導節(jié)約就是效益，節(jié)約就是利潤的文化理念，號召各部門、中心開展形式多樣的降本增效節(jié)約活動。為實現(xiàn)成本控制，降本增效開了好頭。為此各部門、中心首先強化宣教，統(tǒng)一員工思想，廣泛進行宣傳教育，引導全體員工正確認識煤價下滑帶來的不利影響，增強危機意識、憂患意識和成本意識，從大處著眼，小處著手，牢固樹立效益在心中、成本在手中的理念，營造“節(jié)約光榮、浪費可恥”的氛圍;其次，加強降本增效的對標管理，落實降本增效目標。各中心結合全面預算，實施指標再分解，并進一步完善指標聯(lián)責考核機制，將指標分解到每一位員工身上。
社區(qū)河涌管理工作總結篇十四
一、立足科技發(fā)展部部門職責，全面對標提升科技管理水平20xx年，我們根據集團公司對標管理活動的統(tǒng)一安排和部署，按照“在對標中學習、在反思中學習、在行動中學習、在共享中學習”的要求，以優(yōu)化提升科技發(fā)展部管理職能為重點，相繼完成了對標現(xiàn)狀分析、確定主題重點、選取標桿指標、制定改進計劃、強化對標考核等各項工作，確保了對標管理活動的穩(wěn)步有序開展。認真回顧總結，我們主要做了以下幾個方面的工作：
1、進行全面客觀的現(xiàn)狀剖析，夯實對標基礎?，F(xiàn)狀分析是對標管理工作的重要基礎，在這一階段，我們始終堅持了三項原則：
二是數據來源渠道權威可靠，包括政府、協(xié)會和企業(yè)門戶網站、企業(yè)社會責任報告、行業(yè)協(xié)會研究報告及有關企業(yè)經營情況通報等;三是指標數據時間周期跨度較大，包含“十一五”總體數據及近三年年度數據。通過數據的比照分析，我們在科技創(chuàng)新投入、科研獎項、專利申請和授權量、科研人員數量等方面,與行業(yè)優(yōu)秀指標存在較大差距。
2、深入分析數據背后體制機制差距，明確改進重點。在數據分析的基礎上，結合部門職責，集中搜集整理了神華集團、兗礦集團、淮南礦業(yè)等行業(yè)先進企業(yè)的最佳管理實踐，查找出了數據差距背后的深層次問題，表現(xiàn)在：缺乏確?？萍假Y金穩(wěn)定增長的長效機制導致科技創(chuàng)新投入偏低;年度科研計劃項目數量偏少，質量不高，管理水平較低，尤其缺乏健全的科技創(chuàng)新體系導致科研獎項偏少;知識產權意識欠缺，尤其是缺乏系統(tǒng)的知識產權規(guī)劃和長期的專利挖掘布局導致專利數量不足;創(chuàng)新人才的引進、培養(yǎng)、激勵淘汰機制欠缺導致科研人員數量偏少。因此，我們的對標重點集中在科技創(chuàng)新體系，科研項目管理、知識產權管理和科技創(chuàng)新人員等四個方面。
3、確立層級分明的對標主題，凝聚創(chuàng)新合力。針對現(xiàn)狀分析的結論，我們確立“聚焦戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅動、服務發(fā)展”為整體對標主題;根據科技管理的關鍵要素及薄弱環(huán)節(jié)，確立“構建創(chuàng)新體系，實施重大項目，保護知識產權，培育創(chuàng)新人才，搭建創(chuàng)新平臺”為科技發(fā)展部對標主題;結合所屬企業(yè)戰(zhàn)略定位及發(fā)展方向，確立“六強四優(yōu)、特色發(fā)展”為所屬單位對標主題。三級對標主題的確立和完善，確保了對標工作既圍繞一個總體目標開展，又充分彰顯個性特色，既獨立運作，又緊密聯(lián)系、相互影響，有效促進了對標工作自上而下穩(wěn)步開展、責任目標逐級落實、重點任務有序推進。
4、瞄準國際一流的標桿企業(yè)，凝練管理實踐。在對標一流的過程中，我們越發(fā)深刻的認識到，只有把自己放在更大的坐標系中進行分析、比較和檢驗，才能明白什么是高標準和快節(jié)奏。因此，我們選擇了神華集團重點學習科技管理體系建設，選擇淮南礦業(yè)重點學習科研平臺管理運行，選擇兗礦集團學習知識產權挖掘布局，選擇北京低碳研究所、中煤科工西安院、中科院大化所等行業(yè)內一流科研院所，學習科技領軍人才引進培育，在此基礎上，對先進管理理念、模式和方法，進行消化、吸收和再創(chuàng)新，探索形成符合企業(yè)實際、獨具特色的科技工作管控措施，牢固樹立了趕超先進、追求卓越的信心和決心。
5、制定科學合理的對標計劃，推進改進工作。圍繞科技創(chuàng)新投入不足這一問題，以健全科技資金界定、投入、保障機制為重點，與政府財稅部門積極溝通，明確科技資金的提取使用范疇，制定出臺了《科技資金管理暫行辦法》，確保3%的科技資金投入。圍繞科技創(chuàng)新體系不健全這一問題，學習神華集團，調整完善了集團公司科技工作三個委員會，形成了決策層、管理層、研發(fā)層與應用層定位清晰的“三委一部一院、兩站五所十中心、兩基地一聯(lián)盟”科技創(chuàng)新體系。
項目計劃同步下達、同步指導、同步驗收。圍繞科技創(chuàng)新人才不足這一問題，以構建科研人員晉升渠道為重點，在內部經營管理序列外設立科研技術序列，建立了由首席研究員到見習研究員的九級職級，并出臺了《科研人員激勵機制建設規(guī)劃方案》，通過體制機制的創(chuàng)新，引進、培養(yǎng)、造就一批高層次科技領軍人才和基礎研發(fā)人員。
社區(qū)河涌管理工作總結篇十五
一、政治態(tài)度。
在提高黨員思想政治方面，支部采取了以下措施：
1、要求全體黨員牢固樹立全心全意為師生服務的思想，政治上，模范實踐重要思想。
2、要求黨員積極履行《黨章》所規(guī)定的權利與義務。
3、全體黨員按黨支部制度規(guī)定積極參加每月一次的民主生活會和支部組織的政治、業(yè)務學習。
4、全體黨員能夠做到以身作則，率先垂范，積極帶頭宣傳黨的方針、政策，模范執(zhí)行黨的紀律。
二、組織生活。
在組織生活上，支部主要圍繞以下方面開展工作：
1、組織成員按時參加每月一次的支部活動(時間為每月最后一周周五下午15：30——17：30)。
2、所有成員按期繳納黨費，無拖欠或拒交現(xiàn)象發(fā)生。
3、全體成員服從組織工作安排，并積極完成各項工作任務。
4、在民主生活會上，全體黨員能夠認真開展批評與自我批評。
三、遵紀守法，發(fā)揮先鋒模范作用。
1、全體黨員帶頭學法、用法，自覺遵守校紀校規(guī)，在xx年中，黨員中無違法違紀行為和不正之風。
2、建立密切聯(lián)系群眾制度。要求每位黨員聯(lián)系一名困難學生和一名非黨員教師。
3、自覺堅持清正廉潔、勤政為民的理念，不搞以權謀私及行業(yè)不正之風。自覺維護黨的形象，維護學校形象，維護教師隊伍形象，在工作、生活、學習中時刻牢記自己是一名共產黨員，理應發(fā)揮共產黨員先鋒模范的作用;在搞好自身業(yè)務素質提高的同時，不忘加強自身思想政治素質建設，用科學的理論武裝自己的頭腦。
4、在工作中堅持“依法執(zhí)教、文明施教、悉心善教、健康樂教”的原則。嚴禁體罰與變相體罰學生，對待學生一視同仁，不追趕后進生。
5、遵守教師職業(yè)道德，杜絕了損害學校形象事件的發(fā)生。
6、教育全體教師牢固樹立“安全第一，預防為主”“學校安全無小事”的思想，使教師做到“安全工作、安全學習、安全生活”。在上半年中，由于全校師生高度重視安全工作，因此，無安全事故發(fā)生。
7、全體教師樹立了正確人生觀、世界觀、價值觀。在歷年中未發(fā)現(xiàn)也無人參加組織，在教育教學工作中不徇私舞弊，不弄虛作假，工作中注重過程管理。
1、全體成員圓滿完成學校布置的各項教育教學工作任務。
2、常規(guī)工作扎實有效。全體教師認真按照常規(guī)工作要求，扎實抓好教學工作。
3、教學成績。通過從上學期期終考試和本學期期中考試看，全體黨員所教班級的“三率”大都均中上水平，對個別成績居下黨員，支部和學校領導單獨找其談話，共謀發(fā)展計策。
五、奮斗目標。
黨支部通過對照《黨員目標管理》各項指標進行了客觀、公正的評價，發(fā)現(xiàn)了一些問題。針對存在的問題學校與支部進行了認真地分析，并對存在問題進行限期整改，以真正發(fā)揮黨支部的保壘作用和黨員的先鋒模范作用。支部在下半年工作中，仍將緊緊“圍繞黨建抓教學，抓好黨建促教學”這個中心，抓好學校各項工作，爭取在學年末考試中取得更好的成績，向社會交上一份滿意的答卷。
社區(qū)河涌管理工作總結篇十六
近期學習了“標桿管理在生產中的運用”應用課件，產生了一些想法和啟示，并且進一步轉變了我的管理思路，開拓了我的管理視野，使我感觸良多，受益匪淺。
何為標桿管理?從課件中我知道了它是一種系統(tǒng)方法，是通過與行業(yè)內外優(yōu)秀企業(yè)的最佳表現(xiàn)和最佳實踐進行比較，從中找出差距，制定措施，持續(xù)改進。我個人理解的標桿管理是這樣的，其重點是“標桿”兩個字，標是標準、目標，桿是旗幟，標桿是大家要達到的目標，是企業(yè)前進的原動力和正能量。
開展標桿管理的作用是通過標桿管理為我們打開一扇窗子，真正面向市場，在行業(yè)競爭中認識自己，能夠幫助我們明確目標，系統(tǒng)地改進工作，同時幫助我們不斷學習，持續(xù)改進。集百家之長，修煉自己，與最優(yōu)秀企業(yè)中最優(yōu)秀的單元進行比較，從而確定和了解自己的優(yōu)勢與劣勢，進而制定各種方式、方法和制度進行改進和提升。
“標桿管理在生產中的運用”教會我們要做好標桿管理工作要把握好以下幾個步驟的工作。
一、確認標桿管理的目標和范圍。依據公司整體戰(zhàn)略目標，將其進行細化和分解，從而確定各車間、各工段、各班組以及每個員工的目標，使我們每個人都能明確自己應該干什么，從而讓目標更切合實際、更具體。
二、確定比較目標也就是確定標桿。標桿目標的確定可以分為內部和外部，也可以說成是橫向和縱向比較，就是找出能夠為本單元提供值得借鑒的公司、部門和個人，所選的目標不一定比本單元整體好，可能其某一個點或部分中的數據，或所采用的方式、方法存在值得我們借鑒的價值，那么其就一定可以作為我們的目標，進行比較。
三、成立小組制定計劃，收集與分析需要比較的數據，進而確定標桿管理的內容。這其中分析工作是所有各步工作的重要基礎和關鍵，只有將分析工作做實、做細，確定分析的最佳切入點，才能落實好標桿管理工作，標桿的尋找包括調查、收集、分析、以及與自身進行比較從而確定標桿指標。
四、制定方案，實施和改進。實施標桿管理的核心我認為應該放在“改進”上面，從營造一種標桿管理的氛圍開始，讓我們各單元都能明確自己所處的位置，確定與標桿的差距，自覺進行學習和改進，從而促進整體目標的達成。
作做好。從而促進我們生產經營工作，提高利潤率，提升企業(yè)競爭力。
社區(qū)河涌管理工作總結篇十七
一學年來，我們留守中心的管理工作特別繁忙。我們的留守兒童相對較多。留守孩子缺少家庭教育，加上留守中心的地址在雙溪正街，周邊的人文環(huán)境又不太好。因此，管理難度比較大。盡管如此，但由于我們經過科學管理，創(chuàng)造良好的教學環(huán)境和人際關系，使教職工同心同德、團結奮斗，因此仍把她辦得生機勃勃。
我們做到了德育教育經?；?、滲透化、行為化。我們制訂了，注重把德育教育與日常生活緊密結合，于細微中見高尚。本學年，我們的留守中心出現(xiàn)了許多樂于助人和拾金不昧的典型事例，我們有許多同學撿到了錢、卡、物都主動上交老師還給了失主。我們發(fā)現(xiàn)好人好事，就及時書面通報表揚，使正氣發(fā)揚光大。我們還要求教師們在學科教學中滲透德育教育。本年度，我們多次召開了“良好行為習慣養(yǎng)成教育”會議。在會上，我們要求學生學會做人，學會做事，學會相處，學會學習。在冬運會、快樂體育運動會、六一慶祝會和作文競賽等活動中也滲透了德育教育。由于多種渠道貫穿德育工作，因此展現(xiàn)在人們面前的是優(yōu)美的校園、燦爛的笑臉，和諧的氛圍。
我們把主要的管理精力放在“以教學為中心”上。因為教學質量是留守中心發(fā)展的生命。為此，我們始終以常規(guī)落實為重點，以提高教學質量為中心，以培養(yǎng)合格學生為目標，加強兩個“建設”，即師資建設和班務建設；開展了兩項活動。即教研活動，教改活動；落實和完善一個計劃，即國家課程計劃；調整一個體制，即教學獎懲體制；嚴格三項制度，即考勤制度、教職工及班級考核制度、教職工獎懲制度；嚴明一項紀律，即考試紀律；培養(yǎng)兩種習慣，即自覺學習，獨立完成作業(yè)的習慣。
安全工作是我們管理工作的頭等大事，必須把它當重中之重的工作來抓。這項工作除了制訂制度、簽訂責任狀之外，還必須做到勤督、勤查、勤管、勤宣傳。每天上午課間操做完后，我們的張校長都要對學生進行集訓，集訓的首要內容就是總結近兩天與安全有關的好壞典型，褒優(yōu)貶劣之后，還要領學生齊讀：“熱愛生命，注意安全！”每一次行政會、教師會、師生大會，我們對安全工作逢會必講。每時每刻，我們有政教處抓安全，值周領導查隱患，少先隊干部督查量分并作好記載，班主任隨時處理偶發(fā)事件，門衛(wèi)堅守崗位，杜絕外來干擾。我們校長要求師生把即將發(fā)生的不安全苗頭或口頭或書面向她反映，然后她雷厲風行地解決問題，這就把安全事故消滅在萌芽狀態(tài)，大大降低了管理成本。另外，在中午放學后，下午放學后、學生就寢后，我們加強了課外安全管理和巡查的力度。烈日炎炎的夏日中午，我們行政領導帶領一隊人馬在校園周邊的小溪旁、池塘邊、河堤上汗涔涔地巡邏，防學生下水洗澡，防安全事故發(fā)生；數九寒天的冬日深夜，我們校長冒著寒冷獨自在學生寢室周圍徘徊，防學生翻墻越壁夜逃外出上網。我們的安全管理工作做到了防微杜漸，從不疏忽一個細小的漏洞。在突然停電的晚上，我們的張校長收集礦燈，親自掛帥，現(xiàn)場指揮學生上下樓梯，嚴防樓梯間踩踏的事故的發(fā)生。正因為我們高度重視留守學生的安全管理工作，因此家長把孩子交給我們留守中心，才十分放心。
為了改善辦學條件，一學年來，我們部分行政人員在節(jié)假日都沒休息，對留守中心房舍進行了必要的建設與添置，我們修建在留守中心食堂打灶兩口，做爐房一間，做煤場一個，做案板一個，做水池一個，做案板一個，添置卡機兩臺，重新更換了水管，并為留守中心的教室添置了綠色健康、環(huán)保的新型黑板。一學年來，我們在維修、建設、添置方面的投入達三萬多元。為了創(chuàng)造良好的育人環(huán)境、改善師生生活、工作、學習條件，我們始終在努力、在奔忙、在奮斗。
一學年來，我們留守中心在各個方面都取得了可喜的成績。我們本學年被xx區(qū)教育局評為“德育工作先進單位”，被xx區(qū)婦聯(lián)評為“三關愛工作先進單位”，被xx省評為“少先隊工作先進單位”，我們的張金霞校長20xx秋被xx區(qū)教育局評為“優(yōu)秀校長”，她20xx春被評為xx市“十大優(yōu)秀愛心媽媽”，她的論文獲得國家級教學論文一等獎；我們的張金霞校長品行端正，好學不倦，樂于吃苦，甘于奉獻；我們的張遠發(fā)副校長正直無私，任勞任怨，能獨當一面；我們的少先隊輔導員陳宏衛(wèi)老師勤勉務實，吃苦耐勞；我們的楊艷珍老師班級管理井然有序，我們石秋燕、馬大平老師工作負責，成績出色，是留守學生的貼心人。我們的生活輔導員楊良平老師給予了留守學生無微不至的關懷。我們留守中心在雙溪教育總支舉辦的數學競賽中獲得了喜人的成績，在省市區(qū)舉行的作文競賽、數學奧林匹克賽中也成績斐然，小考和統(tǒng)考成績與去年相比，教學質量大幅度提升。盡管我們的留守孩子在進入留守中心就讀時，成績并不好，可經過一年的精心管理與教育之后，進步卻非常大。在20xx春的全鎮(zhèn)期末統(tǒng)考中，五年級留守班語文數學成績都位于雙溪鎮(zhèn)第一名，六年級留守班語文也是第一名，數學第三名。我們還在關愛留守兒童方面做出了卓越的成績。
1、我們教師隊伍嚴重老化。大部分年齡在45-59歲之間，這嚴重影響了我們的教學質量。建議政府教育部門努力提高農村教師的工資待遇，接納一批高素質的年輕教師充實我們的隊伍。
2、我們留守年中心西邊的一排平房在20xx年7月9日xx區(qū)校舍安全大排查中被確定為d級危房建議政府部門、教育部門、婦聯(lián)等助一臂之力，幫我們解決實際問題。
3．為減輕留守學生家長的負擔，今年我們打算留守班提前招生，留守學生準備在20xx年8月20日開學，我們已經發(fā)放下去了。根據家長的反饋意見，估計我們留守中心在下一年度的生員會更多?？墒?，我們的學生寢室太少，這就限制了我們招生的數量。為了滿足更多留守孩子到留守中心就讀的需求，建議政府、婦聯(lián)、教育出面協(xié)調解決留守學生的住房問題。
4、外來干擾、網吧、“老虎游戲機”等嚴重侵害了我們留守學生的經濟利益和身心健康。建議政府及執(zhí)法部門高度重視這些問題，嚴肅禁止這些不法經營，還給留守孩子安寧日子。
5、建議留守學生的家長不要把育人的責任全部推給學校，要經常積極主動與孩子進行電話交流、視頻交流、 書信交流，要重視子女的成人教育，教育孩子從小養(yǎng)成良好的生活習慣和行為習慣。
最后，我們特別向市婦聯(lián)、區(qū)政府、區(qū)婦聯(lián)、區(qū)教委、區(qū)團委、鎮(zhèn)政府、鎮(zhèn)教育總支等各級部門表示衷心的感謝，感謝各級領導、各界同人對我們留守中心工作的關心與支持，感謝各部門對留守兒童的關注與重視！我們相信，在各級政府、執(zhí)法部門、教育部門的大力支持下，在我們行政人員的共同努力下，在全體師生的通力合作下，我們留守中心的明天會更好！
社區(qū)河涌管理工作總結篇十八
七月，是一年中的酷暑。在本月中，除了經歷自然氣候給于的炎熱以外，倉庫也發(fā)生了很大的人事變動。這都是我的工作沒做好而造成的。針對上月所出現(xiàn)的問題，我們大家也都提高了警惕性，不斷地總結經驗教訓，不斷地完善我們的日常工作習慣,盡量把失誤降低為零。
現(xiàn)在，我把本月中已經在做的和今后將要做到的概括如下：
1)領料：車間領料按每日下達的日計劃單領料，倉庫應與erp中bom表中的物料仔細核對后才能領出。領料單每月裝訂妥善保存以便查詢。車間需補料時，要有生產部長簽名方可領出。
2) 到貨入庫：現(xiàn)在，在倉庫中所有到貨材料均在到料的二小時內清點完畢，然后我登入到貨登記，并記上相應的計劃單號，以便品質部看到。除輔料外，所有材料均需品質部判定合格后入庫，我會在入庫單上標明相應的計劃單號以便查詢,入庫單聯(lián)存根在今后我會按所注明的計劃單號排列裝訂,在月底時做好目錄匯總表。
3)外加工：本月的生產主要是圍繞著外加工而開展工作的。通過與誠贏的對賬，讓我知道了以前在工作上的失誤的給今天帶來了嚴重的后果。因此，在現(xiàn)在的外加工中，所有的來料單、退料單，補料單均仔細核對、雙方互簽、統(tǒng)一保管。到今天為止,外加工領料已達20次,基本上都是蔣曉嵐出去領料非常辛苦,時常要到很晚才回來,有一次甚至到了一點多鐘。這無疑給我們倉庫增加了壓力。再加上人手不夠，新到的人員對產品不熟透，電腦根本就不會。但不管有多辛苦，壓力有多重，做好工作是最重要的。在外加工倉庫人員出外領料時，應仔細核對數量、型號，以避免錯發(fā)、少發(fā)，以免使生產無法正常進行。所有外加工到貨材料我均在清點一遍后做入電腦賬，未到材料及生產需補數的材料我會及時登入。
4)庫存：32w螺旋管有5778只是短燈絲，生產上一直沒有用，時間一長也無形中增加了損耗。
另外，由于本月臺風較多，有幾次雨也下得很大，在倉庫里有兩處滲水，有幾處漏得比較大。在天氣晴好時，需要維修一下。在六月份的內部審核中，我們出現(xiàn)了五項問題，針對這一情況，在下個月中我們會努力糾正，把工作做好。