在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天，報告不再是罕見的東西，報告中提到的所有信息應該是準確無誤的。報告對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇報告。以下是我為大家搜集的報告范文，僅供參考，一起來看看吧
監(jiān)理工程師年終總結(jié)報告怎么寫篇1
2016年農(nóng)村公路養(yǎng)護（臨揚路、楊武路、楊扶路）工程混凝土建設項目
監(jiān)理工作報告
陜西普匯建設工程監(jiān)理有限公司
2016年10月20日
公路工程監(jiān)理工作報告
一、監(jiān)理工作概況：
2016年農(nóng)村公路養(yǎng)護工程混凝土（臨揚路、楊武路、楊扶路）建設項目工程（以下簡稱本工程），本工程建筑面積約5000平方米。
二、工程質(zhì)量評估依據(jù)：
1.設計圖紙及說明、圖紙索引標準圖集。2．《市政道路工程質(zhì)量檢驗評定標準》CJJ1-90 3．《城市道路路基礎工程施工及驗收規(guī)程》CJJ44-87
4、《水泥砼路面施工及驗收規(guī)范》GBJ97-87
三、監(jiān)理情況：
根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點，公司組建了一支高效、精干的項目監(jiān)理團體，在項目監(jiān)理人員中，各專業(yè)工程師各盡其職，認真監(jiān)督每道工序的施工，確保工程的質(zhì)量。其監(jiān)理部設項目總監(jiān)1人，監(jiān)理工程師2人，監(jiān)理員2人、監(jiān)理資料員1人。
a監(jiān)理規(guī)劃和實施細則：
該工程我們監(jiān)理的范圍為：工程施工圖紙內(nèi)的全部內(nèi)容；監(jiān)理工作的中心任務是：力求控制目標的實現(xiàn)；基本方法：對目標的實現(xiàn)實行動態(tài)控制，組織協(xié)調(diào)、合同管理、安全及質(zhì)量控制，較好的完成監(jiān)理任務。質(zhì)量控制目標：所有監(jiān)理人員驗收過的檢驗批、分項分部工程、單位工程質(zhì)量必須合格。進度目標控制：依據(jù)施工合同及建設單位相關要求。
b監(jiān)理方式：
施工期間現(xiàn)場監(jiān)理人員通過巡視、旁站、檢查方式對施工質(zhì)量加強控制，按照旁站監(jiān)理方案對砼澆筑、各種功能性試驗及施工重點部位、每道工序進行旁站，及時解決施工中發(fā)現(xiàn)問題，保證工程施工質(zhì)量。
c施工過程階段的監(jiān)理：
現(xiàn)場監(jiān)理嚴把材料、構(gòu)配件進場關，對所有進場材料進行了見證取樣送檢，對構(gòu)配件、設備檢查確認，對各種隱蔽工程加強驗收并及時指出施工中存在的缺陷，監(jiān)督有關問題的落實、整修。
四、工程質(zhì)量管理
本著質(zhì)量責任重于泰山，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，監(jiān)理部制定質(zhì)量目標，嚴格檢查制度。成立以項目總監(jiān)為組長，監(jiān)理工程師為副組長，各監(jiān)理為小組成員的質(zhì)量領導小組。實行質(zhì)量崗位責任制，對質(zhì)量進行全方位、全過程監(jiān)控。定期或不定期對工地施工現(xiàn)場質(zhì)量狀況進行檢查。主要采取以下措施:
1、工序“三檢”制度
“三檢”即：自檢、互檢、交接檢。上道工序未經(jīng)監(jiān)理檢查或檢查不合格，不準進入下道工序，確保各道工序的質(zhì)量以保證各分項工程的質(zhì)量。
2、隱蔽工程檢查制度
凡屬隱蔽工程項目，由項目部逐一進行自檢，自檢合格后填寫有關資
料，會同我監(jiān)理工程師一起復檢，檢查結(jié)果填入檢驗表格，由雙方簽字認可，方可進行下道工序。
3、施工過程的質(zhì)量控制
施工過程的質(zhì)量檢測按三級進行，即“跟蹤檢測”、“復檢”、“抽檢”三級，施工過程中實行動態(tài)管理及時解決工程中存在的問題，不留質(zhì)量隱患，為質(zhì)量驗收打下良好基礎。
4、原材料、成品和半成品驗收制度
對原材料、成品、半成品要有出廠合格證并經(jīng)試驗檢測合格后方可進場，進場的材料及時通知試驗人員取樣試驗，合格后監(jiān)理工程師復檢，不合格的予以清理出場。
五、對已完工程的評定
自開始施工到竣工，監(jiān)理的跟綜檢查，在工程施工的全過程及時解決所遇到的困難，按照合同規(guī)定的工期順利完成所有監(jiān)理任務。
在工程監(jiān)理中嚴格按照工程技術規(guī)范要求進行施工，監(jiān)理進行現(xiàn)場檢查，合格后進行下道共序施工，以確保工程質(zhì)量。
經(jīng)綜合評價，2015年農(nóng)村公路（陵東村、除張村、王上村、崔西溝村）工程質(zhì)量鑒定評分最終為分，質(zhì)量等級為合格，同意竣工驗收。
陜西普匯建設工程監(jiān)理有限公司
2016年10月20日
監(jiān)理工程師年終總結(jié)報告怎么寫篇2
宣化盛發(fā)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場
信息系統(tǒng)項目
監(jiān)理總結(jié)報告
使用單位：
承建單位： 監(jiān)理工程師： 驗收時間：
大家上午好，下面我作為宣化盛發(fā)蔬菜水產(chǎn)有限責任公司就宣化盛發(fā)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場信息系統(tǒng)項目聘請的項目監(jiān)理工程師，來對宣化盛發(fā)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場信息系統(tǒng)項目的監(jiān)理工作做一個簡短的匯報。
第 一 章 工作總結(jié)
2007年7月，我受宣化盛發(fā)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場委托對宣化盛發(fā)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場信息系統(tǒng)的建設進行監(jiān)理。合同簽訂前，我與神州數(shù)碼（中國）有限公司的工程師就系統(tǒng)集成和軟件開發(fā)方案進行了詳細的研討和磋商，最終確定了項目技術方案，并依此方案甲乙雙方簽訂了信息系統(tǒng)集成與軟件開發(fā)合同，具體包括市場局域網(wǎng)建設、機房裝修、電子結(jié)算軟件系統(tǒng)及綜合業(yè)務管理系統(tǒng)、市場門戶網(wǎng)站開發(fā)以及其他設備采購等內(nèi)容。在實施過程中，神州數(shù)碼工程技術人員根據(jù)市場的具體要求對軟硬件的實施方案進行了調(diào)整，變更情況都記錄在案。目前合同所規(guī)定的所有內(nèi)容都已經(jīng)完成，并經(jīng)過了試運行，試運行效果良好，項目已經(jīng)通過了市場的初步驗收。
第 二 章 工程概況
本項目建設內(nèi)容主要包括軟件開發(fā)和系統(tǒng)集成兩個方
面的內(nèi)容。
系統(tǒng)集成主要包括電子監(jiān)控，網(wǎng)絡綜合布線，機房裝修以及其他硬件相關的安裝調(diào)試。
軟件開發(fā)主要包括電子結(jié)算軟件，綜合管理軟件，信息采集發(fā)布平臺，OA系統(tǒng)的開發(fā)及實施。
電子監(jiān)控主要包括監(jiān)控電源線、控制線、數(shù)據(jù)線的架設，電視墻、硬盤錄像機及控制臺的建設。
網(wǎng)絡綜合布線主要工作包括光纜和超五類網(wǎng)線的架設、聯(lián)通和信息模塊的建設。
機房裝修主要包括吊頂、防靜電地板、玻璃隔斷的鋪設，機房安全供電系統(tǒng)以及防雷系統(tǒng)的建設。
軟件開發(fā)過程主要經(jīng)歷了需求調(diào)研、系統(tǒng)設計、開發(fā)測試等過程。
在施工過程中，施工方與建設方進行了多次溝通和研討，詳細認真的確定施工方案。施工方項目經(jīng)驗豐富，施工過程科學嚴謹，態(tài)度認真負責。在用戶需求發(fā)生變更的時候，雙方能夠友好協(xié)商，相互理解，盡力使項目能夠最大程度地滿足用戶實際需求。實施過程文檔齊全，方法科學，保證了項目能夠高質(zhì)量的完成。
在施工過程中，因為市場實際情況的變化，造成了部份需求變更（包括硬件變更和軟件需求變更），所以項目完成時間與合同規(guī)定的完成時間有所延遲，但未影響市場的正常
業(yè)務運行。
第 三 章工程特點
施工場地暴露，過往的人多、混雜。業(yè)主和施工方花費了大量的人力和物力進行保安，才保證了工程的順利
市場白天人員很多，交易頻繁，施工場地環(huán)境非常受限。造成了施工難度大，不可遇見的因素較多。
系統(tǒng)涉及軟硬件的多個系統(tǒng)，涉及面廣，工程量大，施工人員較多，項目管理復雜。
第 四 章 監(jiān)理工作的回顧
在接受市場方面的監(jiān)理委托后我根據(jù)市場具體情況和項目的特點，制定監(jiān)理實施細則，努力做到詳細、具體，具有可操作性。在監(jiān)理工作實施過程中，認真履行監(jiān)理崗位職責。對建設施工過程中每個階段的全過程，進行全方位監(jiān)理。
1、質(zhì)量控制
工程質(zhì)量控制中，監(jiān)理自始自終以優(yōu)良（合格）工程為目標，落實質(zhì)量控制責任，嚴格事前、事中和事后的質(zhì)量檢查監(jiān)督，以主動控制為要求。在計劃實施之前就采取控制措施，以降低目標的偏離可能造成其后果的嚴重程度，起到防患于未然。監(jiān)督施工單位嚴格按照施工規(guī)范、設計圖紙要求
進行施工；對承建單位進場的工程材料的質(zhì)量合格證明嚴格把關。對重點部位、關鍵工序、隱蔽工程的施工，現(xiàn)場監(jiān)督。在質(zhì)量控制方面嚴格遵守監(jiān)理守則，自始至終以優(yōu)良、合格的工程質(zhì)量為目標，貫徹規(guī)范中的“預防為主、全方位監(jiān)理、從嚴驗收”的方針，對到貨驗收都嚴格把關，對施工過程嚴格把控。
2、進度控制
在工程進度的控制中，監(jiān)理多次督促施工方調(diào)整進度計劃，合理配臵資源。協(xié)助業(yè)主準備好工程施工條件，監(jiān)督施工單位嚴格按施工合同規(guī)定的工期組織施工，對控制工期的重點部位提出保證建設進度的具體措施；如發(fā)生延誤，及時分析原因、采取對策。工程量增大時，監(jiān)督施工單位重新配臵施工力量，重新制定施工方案，根據(jù)具體情況采取有針對性的措施，并監(jiān)督施工單位作業(yè)，做好進度控制。在協(xié)調(diào)內(nèi)外組織機構(gòu)之間的關系上，監(jiān)理充分發(fā)揮了自己的能力，使監(jiān)理工作在克服重重困難后得以展開。
3、投資控制
在投資控制中，嚴格執(zhí)行施工合同的有關條款，控制工程量的追加工作，從而維護了業(yè)主和施工方的正當利益。按業(yè)主授權(quán)和施工合同的規(guī)定，審核變更設計，盡量避免施工單位的索賠，正確處理索賠事宜。通過審核，施工組織設計和施工方案，使組織施工合理化。及時進行計劃費用與實際
費用的分析比較，對原設計或施工方案提出合理化建議。
4、信息管理
信息管理在監(jiān)理過程中，是不可缺少的組成部分。在實施監(jiān)理的過程中，把所需要的信息進行收集、整理、處理、傳遞、應用等一系列工作，為能夠更快的預測或發(fā)現(xiàn)問題，更好的對工程的各個環(huán)節(jié)進行規(guī)劃、決策、執(zhí)行和檢查。
5、合同管理
合同管理對于監(jiān)理完成監(jiān)理任務是非常重要的。監(jiān)理對工程承包合同的簽定、執(zhí)行、變更和解除進行監(jiān)督、檢查，對合同雙方的爭議進行協(xié)調(diào)和處理，以保證合同的依法簽訂和全面履行。
6、組織協(xié)調(diào)
組織協(xié)調(diào)與目標控制是密不可分的。做到了與項目業(yè)主、設計單位、施工單位、材料和設備供應單位，以及與政府有關部門、社會團體、咨詢單位、工程毗鄰單位之間的協(xié)調(diào)。以使大家在實現(xiàn)工程項目上做到步調(diào)一致，達到運行一體化。
本工程能夠順利的完工，離不開業(yè)主方、施工方和有關單位的大力支持與幫助。在此表示感謝！
監(jiān)理工程師年終總結(jié)報告怎么寫篇3
1、建設工程監(jiān)理的4個性質(zhì)：服務性、獨立性、公正性、科學性。
2、建設工程監(jiān)理的5個基本方法：目標規(guī)劃、動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、信息管理、合同管理。
3、建設工程監(jiān)理作用：1.提高建設工程投資決策科學化水平；2.規(guī)范工程建設參與各方的建設行為；3.促使承建單位保證建設工程質(zhì)量和使用安全；4.實現(xiàn)建設工程投資效益最大化。
4、建設工程主要管理制度有：1項目法人責任制；2工程招標投標制；3建設工程監(jiān)理制；4合同管理制。
5、承擔違約責任主要方式：1繼續(xù)履行2采取補救措施3賠償損失，4支付違約金，5信息管理措施。
6、監(jiān)理工程師良好的品德：1熱愛本職工作2具有科學的工作態(tài)度3具有廉潔奉公、為人正直、辦事公道的高尚情操 4能聽取不同方面的意見，冷靜分析問題）
7、注冊監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)：可以從事工程監(jiān)理、工程經(jīng)濟與技術咨詢、工程招標與采購咨詢、工程項目管理服務以及國務院有關部門規(guī)定的其他業(yè)務。
8、工程建設有關基本制度：（1）施工許可制度；（2）施工圖設計文件審查制度；（3）工程建設強制性標準監(jiān)督制度；（4）建設工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度；（5）見證取樣和送檢制度；（6）工程竣工驗收及竣工驗收備案管理制度；（7）房屋建筑工程質(zhì)量保修制度。
9、工程造價就計價特點：1單件性2多次性3分部分項組合計價4方法的多樣性5依據(jù)的復雜性。
10、監(jiān)理工程師的責任風險：（1）行為責任風險（2）工作技能風險（3）技術資源風險
（4）管理風險（5）職業(yè)道德風險（6）社會環(huán)境風險。
11、建設工程施工進度的影響因素：1.工程建設相關單位的影響；2.物資供應進度的影響；3.資金的影響；4.設計變更的影響；5.施工條件的影響；6.各種風險因素的影響；
7.承包單位自身管理水平的影響。
12、施工進度的檢查方式：1定期地、經(jīng)常地收集由承包單位提交的有關進度報表資料；
2、監(jiān)理人員現(xiàn)場跟蹤檢查建設工程的實際進展情況。
13、施工進度的檢查方法:施工進度檢查的主要方法是對比法,主要包括橫道圖比較法、S曲線比較法、香蕉曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法。
14、監(jiān)理人員不良行為共20條其中8條1因監(jiān)理人員責任造成重大事故的。2超越已取得的從業(yè)資格從事監(jiān)理工作的。3已經(jīng)注冊的監(jiān)理工程師，以個人名義私自承接監(jiān)理業(yè)務的。4總監(jiān)同時在3個以上項目總監(jiān)理工程師的。
5監(jiān)理人員有吃、拿、卡、要的行為的。6專項施工方案總監(jiān)未簽字的。
7總監(jiān)一年內(nèi)變更超過兩次的。8未按規(guī)定和標準組織工程質(zhì)量驗收的。
15、合同法的基本原則：1平等、2自愿、3公平、4誠實信用、5遵守法律法規(guī)和工序良俗。
16、處理索賠的原則：1以合同為依據(jù)2注
意資料的積累3及時、合理地處理索賠4加強主動監(jiān)理、減少工程索賠。計算方法：實 際費用法2總費用法3修正的總費用法
17、出現(xiàn)工程質(zhì)量事故的一般原因：（1）違 背基本建設程序（2）工程地質(zhì)勘察失真（3）設計有誤（4）建筑材料及制品不合格（5）施工管理不力（6）施工作業(yè)環(huán)境影響（7）施工作業(yè)程序有誤等。
18、施工階段質(zhì)量控制手段：1審核技術文 件、報告和報表2指令文件與一般管理文件 3現(xiàn)場監(jiān)督和檢查4規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工作程序 5利用支付手段6幾種專項質(zhì)量控制要求。
19、監(jiān)理安全管理工作：1檢查施工單位安 全保證體系的建立情況2檢查。的運行情 況3監(jiān)理機構(gòu)應注意施工現(xiàn)場的安全檢查巡 查工作，施工安全技術措施實施情況檢查和 重大危險源部位的檢查巡查4做好發(fā)現(xiàn)安全 事故隱患后的處理工作和發(fā)生生產(chǎn)安全事 故后的處理工作。20、工程定額分類：1施工定額2預算定額 3概算定額4概算指標5投資估算指標6費 用定額
21、施工圖預算的審查方法、內(nèi)容：1全面 審查法2分組計算審查法3用標準預算審查 法4對比審查法5篩選法6重點審查法1審查工程量的計算是否準確2審查預算單 價套用是否正確3審查其他有關費用
22、計量的依據(jù)：1質(zhì)量合格證書2工程量 清單前言和技術規(guī)范中的計量支付條款3計 量的幾何尺寸要以設計圖為依據(jù)。
23、投資偏差分析方法：1橫道圖法2表格 法3曲線法
24、進度計劃控制方法：1行政方法2經(jīng)濟 方法3管理技術法
25、質(zhì)量控制的手段：1旁站監(jiān)督2測量與 監(jiān)測3試驗4指令性文件5規(guī)定的質(zhì)量監(jiān)控 工作程序6利用工程款支付手段
26、動態(tài)控制基本環(huán)節(jié)：1投入2轉(zhuǎn)換3對 比4反饋5糾偏
27、目標控制措施：組織 技術 經(jīng)濟 合同
28、監(jiān)理人必須完成的工作：正常 附加 額 外
29、合同雙方具有約束李的文件：1施工合 同2中標通知書3投標書及附件4施工合同 專用條款5施工合同6標準規(guī)范及有關技術 文件7圖紙8工程量清單9工程報價單或預 算書30、質(zhì)量控制原則：1堅持質(zhì)量第一2堅持 以人的自身行為為重3堅持預防為主4堅持 質(zhì)量標準5堅持公正科學守法的職業(yè)道德規(guī) 范
31、監(jiān)理工程師素質(zhì)：1較高的專業(yè)學歷和 復合型的知識結(jié)構(gòu)2豐富的工程建設實踐經(jīng) 驗3良好的品德4健康的體魄和充沛的精力
監(jiān)理工程師年終總結(jié)報告怎么寫篇1
2016年農(nóng)村公路養(yǎng)護（臨揚路、楊武路、楊扶路）工程混凝土建設項目
監(jiān)理工作報告
陜西普匯建設工程監(jiān)理有限公司
2016年10月20日
公路工程監(jiān)理工作報告
一、監(jiān)理工作概況：
2016年農(nóng)村公路養(yǎng)護工程混凝土（臨揚路、楊武路、楊扶路）建設項目工程（以下簡稱本工程），本工程建筑面積約5000平方米。
二、工程質(zhì)量評估依據(jù)：
1.設計圖紙及說明、圖紙索引標準圖集。2．《市政道路工程質(zhì)量檢驗評定標準》CJJ1-90 3．《城市道路路基礎工程施工及驗收規(guī)程》CJJ44-87
4、《水泥砼路面施工及驗收規(guī)范》GBJ97-87
三、監(jiān)理情況：
根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點，公司組建了一支高效、精干的項目監(jiān)理團體，在項目監(jiān)理人員中，各專業(yè)工程師各盡其職，認真監(jiān)督每道工序的施工，確保工程的質(zhì)量。其監(jiān)理部設項目總監(jiān)1人，監(jiān)理工程師2人，監(jiān)理員2人、監(jiān)理資料員1人。
a監(jiān)理規(guī)劃和實施細則：
該工程我們監(jiān)理的范圍為：工程施工圖紙內(nèi)的全部內(nèi)容；監(jiān)理工作的中心任務是：力求控制目標的實現(xiàn)；基本方法：對目標的實現(xiàn)實行動態(tài)控制，組織協(xié)調(diào)、合同管理、安全及質(zhì)量控制，較好的完成監(jiān)理任務。質(zhì)量控制目標：所有監(jiān)理人員驗收過的檢驗批、分項分部工程、單位工程質(zhì)量必須合格。進度目標控制：依據(jù)施工合同及建設單位相關要求。
b監(jiān)理方式：
施工期間現(xiàn)場監(jiān)理人員通過巡視、旁站、檢查方式對施工質(zhì)量加強控制，按照旁站監(jiān)理方案對砼澆筑、各種功能性試驗及施工重點部位、每道工序進行旁站，及時解決施工中發(fā)現(xiàn)問題，保證工程施工質(zhì)量。
c施工過程階段的監(jiān)理：
現(xiàn)場監(jiān)理嚴把材料、構(gòu)配件進場關，對所有進場材料進行了見證取樣送檢，對構(gòu)配件、設備檢查確認，對各種隱蔽工程加強驗收并及時指出施工中存在的缺陷，監(jiān)督有關問題的落實、整修。
四、工程質(zhì)量管理
本著質(zhì)量責任重于泰山，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，監(jiān)理部制定質(zhì)量目標，嚴格檢查制度。成立以項目總監(jiān)為組長，監(jiān)理工程師為副組長，各監(jiān)理為小組成員的質(zhì)量領導小組。實行質(zhì)量崗位責任制，對質(zhì)量進行全方位、全過程監(jiān)控。定期或不定期對工地施工現(xiàn)場質(zhì)量狀況進行檢查。主要采取以下措施:
1、工序“三檢”制度
“三檢”即：自檢、互檢、交接檢。上道工序未經(jīng)監(jiān)理檢查或檢查不合格，不準進入下道工序，確保各道工序的質(zhì)量以保證各分項工程的質(zhì)量。
2、隱蔽工程檢查制度
凡屬隱蔽工程項目，由項目部逐一進行自檢，自檢合格后填寫有關資
料，會同我監(jiān)理工程師一起復檢，檢查結(jié)果填入檢驗表格，由雙方簽字認可，方可進行下道工序。
3、施工過程的質(zhì)量控制
施工過程的質(zhì)量檢測按三級進行，即“跟蹤檢測”、“復檢”、“抽檢”三級，施工過程中實行動態(tài)管理及時解決工程中存在的問題，不留質(zhì)量隱患，為質(zhì)量驗收打下良好基礎。
4、原材料、成品和半成品驗收制度
對原材料、成品、半成品要有出廠合格證并經(jīng)試驗檢測合格后方可進場，進場的材料及時通知試驗人員取樣試驗，合格后監(jiān)理工程師復檢，不合格的予以清理出場。
五、對已完工程的評定
自開始施工到竣工，監(jiān)理的跟綜檢查，在工程施工的全過程及時解決所遇到的困難，按照合同規(guī)定的工期順利完成所有監(jiān)理任務。
在工程監(jiān)理中嚴格按照工程技術規(guī)范要求進行施工，監(jiān)理進行現(xiàn)場檢查，合格后進行下道共序施工，以確保工程質(zhì)量。
經(jīng)綜合評價，2015年農(nóng)村公路（陵東村、除張村、王上村、崔西溝村）工程質(zhì)量鑒定評分最終為分，質(zhì)量等級為合格，同意竣工驗收。
陜西普匯建設工程監(jiān)理有限公司
2016年10月20日
監(jiān)理工程師年終總結(jié)報告怎么寫篇2
宣化盛發(fā)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場
信息系統(tǒng)項目
監(jiān)理總結(jié)報告
使用單位：
承建單位： 監(jiān)理工程師： 驗收時間：
大家上午好，下面我作為宣化盛發(fā)蔬菜水產(chǎn)有限責任公司就宣化盛發(fā)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場信息系統(tǒng)項目聘請的項目監(jiān)理工程師，來對宣化盛發(fā)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場信息系統(tǒng)項目的監(jiān)理工作做一個簡短的匯報。
第 一 章 工作總結(jié)
2007年7月，我受宣化盛發(fā)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場委托對宣化盛發(fā)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場信息系統(tǒng)的建設進行監(jiān)理。合同簽訂前，我與神州數(shù)碼（中國）有限公司的工程師就系統(tǒng)集成和軟件開發(fā)方案進行了詳細的研討和磋商，最終確定了項目技術方案，并依此方案甲乙雙方簽訂了信息系統(tǒng)集成與軟件開發(fā)合同，具體包括市場局域網(wǎng)建設、機房裝修、電子結(jié)算軟件系統(tǒng)及綜合業(yè)務管理系統(tǒng)、市場門戶網(wǎng)站開發(fā)以及其他設備采購等內(nèi)容。在實施過程中，神州數(shù)碼工程技術人員根據(jù)市場的具體要求對軟硬件的實施方案進行了調(diào)整，變更情況都記錄在案。目前合同所規(guī)定的所有內(nèi)容都已經(jīng)完成，并經(jīng)過了試運行，試運行效果良好，項目已經(jīng)通過了市場的初步驗收。
第 二 章 工程概況
本項目建設內(nèi)容主要包括軟件開發(fā)和系統(tǒng)集成兩個方
面的內(nèi)容。
系統(tǒng)集成主要包括電子監(jiān)控，網(wǎng)絡綜合布線，機房裝修以及其他硬件相關的安裝調(diào)試。
軟件開發(fā)主要包括電子結(jié)算軟件，綜合管理軟件，信息采集發(fā)布平臺，OA系統(tǒng)的開發(fā)及實施。
電子監(jiān)控主要包括監(jiān)控電源線、控制線、數(shù)據(jù)線的架設，電視墻、硬盤錄像機及控制臺的建設。
網(wǎng)絡綜合布線主要工作包括光纜和超五類網(wǎng)線的架設、聯(lián)通和信息模塊的建設。
機房裝修主要包括吊頂、防靜電地板、玻璃隔斷的鋪設，機房安全供電系統(tǒng)以及防雷系統(tǒng)的建設。
軟件開發(fā)過程主要經(jīng)歷了需求調(diào)研、系統(tǒng)設計、開發(fā)測試等過程。
在施工過程中，施工方與建設方進行了多次溝通和研討，詳細認真的確定施工方案。施工方項目經(jīng)驗豐富，施工過程科學嚴謹，態(tài)度認真負責。在用戶需求發(fā)生變更的時候，雙方能夠友好協(xié)商，相互理解，盡力使項目能夠最大程度地滿足用戶實際需求。實施過程文檔齊全，方法科學，保證了項目能夠高質(zhì)量的完成。
在施工過程中，因為市場實際情況的變化，造成了部份需求變更（包括硬件變更和軟件需求變更），所以項目完成時間與合同規(guī)定的完成時間有所延遲，但未影響市場的正常
業(yè)務運行。
第 三 章工程特點
施工場地暴露，過往的人多、混雜。業(yè)主和施工方花費了大量的人力和物力進行保安，才保證了工程的順利
市場白天人員很多，交易頻繁，施工場地環(huán)境非常受限。造成了施工難度大，不可遇見的因素較多。
系統(tǒng)涉及軟硬件的多個系統(tǒng)，涉及面廣，工程量大，施工人員較多，項目管理復雜。
第 四 章 監(jiān)理工作的回顧
在接受市場方面的監(jiān)理委托后我根據(jù)市場具體情況和項目的特點，制定監(jiān)理實施細則，努力做到詳細、具體，具有可操作性。在監(jiān)理工作實施過程中，認真履行監(jiān)理崗位職責。對建設施工過程中每個階段的全過程，進行全方位監(jiān)理。
1、質(zhì)量控制
工程質(zhì)量控制中，監(jiān)理自始自終以優(yōu)良（合格）工程為目標，落實質(zhì)量控制責任，嚴格事前、事中和事后的質(zhì)量檢查監(jiān)督，以主動控制為要求。在計劃實施之前就采取控制措施，以降低目標的偏離可能造成其后果的嚴重程度，起到防患于未然。監(jiān)督施工單位嚴格按照施工規(guī)范、設計圖紙要求
進行施工；對承建單位進場的工程材料的質(zhì)量合格證明嚴格把關。對重點部位、關鍵工序、隱蔽工程的施工，現(xiàn)場監(jiān)督。在質(zhì)量控制方面嚴格遵守監(jiān)理守則，自始至終以優(yōu)良、合格的工程質(zhì)量為目標，貫徹規(guī)范中的“預防為主、全方位監(jiān)理、從嚴驗收”的方針，對到貨驗收都嚴格把關，對施工過程嚴格把控。
2、進度控制
在工程進度的控制中，監(jiān)理多次督促施工方調(diào)整進度計劃，合理配臵資源。協(xié)助業(yè)主準備好工程施工條件，監(jiān)督施工單位嚴格按施工合同規(guī)定的工期組織施工，對控制工期的重點部位提出保證建設進度的具體措施；如發(fā)生延誤，及時分析原因、采取對策。工程量增大時，監(jiān)督施工單位重新配臵施工力量，重新制定施工方案，根據(jù)具體情況采取有針對性的措施，并監(jiān)督施工單位作業(yè)，做好進度控制。在協(xié)調(diào)內(nèi)外組織機構(gòu)之間的關系上，監(jiān)理充分發(fā)揮了自己的能力，使監(jiān)理工作在克服重重困難后得以展開。
3、投資控制
在投資控制中，嚴格執(zhí)行施工合同的有關條款，控制工程量的追加工作，從而維護了業(yè)主和施工方的正當利益。按業(yè)主授權(quán)和施工合同的規(guī)定，審核變更設計，盡量避免施工單位的索賠，正確處理索賠事宜。通過審核，施工組織設計和施工方案，使組織施工合理化。及時進行計劃費用與實際
費用的分析比較，對原設計或施工方案提出合理化建議。
4、信息管理
信息管理在監(jiān)理過程中，是不可缺少的組成部分。在實施監(jiān)理的過程中，把所需要的信息進行收集、整理、處理、傳遞、應用等一系列工作，為能夠更快的預測或發(fā)現(xiàn)問題，更好的對工程的各個環(huán)節(jié)進行規(guī)劃、決策、執(zhí)行和檢查。
5、合同管理
合同管理對于監(jiān)理完成監(jiān)理任務是非常重要的。監(jiān)理對工程承包合同的簽定、執(zhí)行、變更和解除進行監(jiān)督、檢查，對合同雙方的爭議進行協(xié)調(diào)和處理，以保證合同的依法簽訂和全面履行。
6、組織協(xié)調(diào)
組織協(xié)調(diào)與目標控制是密不可分的。做到了與項目業(yè)主、設計單位、施工單位、材料和設備供應單位，以及與政府有關部門、社會團體、咨詢單位、工程毗鄰單位之間的協(xié)調(diào)。以使大家在實現(xiàn)工程項目上做到步調(diào)一致，達到運行一體化。
本工程能夠順利的完工，離不開業(yè)主方、施工方和有關單位的大力支持與幫助。在此表示感謝！
監(jiān)理工程師年終總結(jié)報告怎么寫篇3
1、建設工程監(jiān)理的4個性質(zhì)：服務性、獨立性、公正性、科學性。
2、建設工程監(jiān)理的5個基本方法：目標規(guī)劃、動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、信息管理、合同管理。
3、建設工程監(jiān)理作用：1.提高建設工程投資決策科學化水平；2.規(guī)范工程建設參與各方的建設行為；3.促使承建單位保證建設工程質(zhì)量和使用安全；4.實現(xiàn)建設工程投資效益最大化。
4、建設工程主要管理制度有：1項目法人責任制；2工程招標投標制；3建設工程監(jiān)理制；4合同管理制。
5、承擔違約責任主要方式：1繼續(xù)履行2采取補救措施3賠償損失，4支付違約金，5信息管理措施。
6、監(jiān)理工程師良好的品德：1熱愛本職工作2具有科學的工作態(tài)度3具有廉潔奉公、為人正直、辦事公道的高尚情操 4能聽取不同方面的意見，冷靜分析問題）
7、注冊監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)：可以從事工程監(jiān)理、工程經(jīng)濟與技術咨詢、工程招標與采購咨詢、工程項目管理服務以及國務院有關部門規(guī)定的其他業(yè)務。
8、工程建設有關基本制度：（1）施工許可制度；（2）施工圖設計文件審查制度；（3）工程建設強制性標準監(jiān)督制度；（4）建設工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度；（5）見證取樣和送檢制度；（6）工程竣工驗收及竣工驗收備案管理制度；（7）房屋建筑工程質(zhì)量保修制度。
9、工程造價就計價特點：1單件性2多次性3分部分項組合計價4方法的多樣性5依據(jù)的復雜性。
10、監(jiān)理工程師的責任風險：（1）行為責任風險（2）工作技能風險（3）技術資源風險
（4）管理風險（5）職業(yè)道德風險（6）社會環(huán)境風險。
11、建設工程施工進度的影響因素：1.工程建設相關單位的影響；2.物資供應進度的影響；3.資金的影響；4.設計變更的影響；5.施工條件的影響；6.各種風險因素的影響；
7.承包單位自身管理水平的影響。
12、施工進度的檢查方式：1定期地、經(jīng)常地收集由承包單位提交的有關進度報表資料；
2、監(jiān)理人員現(xiàn)場跟蹤檢查建設工程的實際進展情況。
13、施工進度的檢查方法:施工進度檢查的主要方法是對比法,主要包括橫道圖比較法、S曲線比較法、香蕉曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法。
14、監(jiān)理人員不良行為共20條其中8條1因監(jiān)理人員責任造成重大事故的。2超越已取得的從業(yè)資格從事監(jiān)理工作的。3已經(jīng)注冊的監(jiān)理工程師，以個人名義私自承接監(jiān)理業(yè)務的。4總監(jiān)同時在3個以上項目總監(jiān)理工程師的。
5監(jiān)理人員有吃、拿、卡、要的行為的。6專項施工方案總監(jiān)未簽字的。
7總監(jiān)一年內(nèi)變更超過兩次的。8未按規(guī)定和標準組織工程質(zhì)量驗收的。
15、合同法的基本原則：1平等、2自愿、3公平、4誠實信用、5遵守法律法規(guī)和工序良俗。
16、處理索賠的原則：1以合同為依據(jù)2注
意資料的積累3及時、合理地處理索賠4加強主動監(jiān)理、減少工程索賠。計算方法：實 際費用法2總費用法3修正的總費用法
17、出現(xiàn)工程質(zhì)量事故的一般原因：（1）違 背基本建設程序（2）工程地質(zhì)勘察失真（3）設計有誤（4）建筑材料及制品不合格（5）施工管理不力（6）施工作業(yè)環(huán)境影響（7）施工作業(yè)程序有誤等。
18、施工階段質(zhì)量控制手段：1審核技術文 件、報告和報表2指令文件與一般管理文件 3現(xiàn)場監(jiān)督和檢查4規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工作程序 5利用支付手段6幾種專項質(zhì)量控制要求。
19、監(jiān)理安全管理工作：1檢查施工單位安 全保證體系的建立情況2檢查。的運行情 況3監(jiān)理機構(gòu)應注意施工現(xiàn)場的安全檢查巡 查工作，施工安全技術措施實施情況檢查和 重大危險源部位的檢查巡查4做好發(fā)現(xiàn)安全 事故隱患后的處理工作和發(fā)生生產(chǎn)安全事 故后的處理工作。20、工程定額分類：1施工定額2預算定額 3概算定額4概算指標5投資估算指標6費 用定額
21、施工圖預算的審查方法、內(nèi)容：1全面 審查法2分組計算審查法3用標準預算審查 法4對比審查法5篩選法6重點審查法1審查工程量的計算是否準確2審查預算單 價套用是否正確3審查其他有關費用
22、計量的依據(jù)：1質(zhì)量合格證書2工程量 清單前言和技術規(guī)范中的計量支付條款3計 量的幾何尺寸要以設計圖為依據(jù)。
23、投資偏差分析方法：1橫道圖法2表格 法3曲線法
24、進度計劃控制方法：1行政方法2經(jīng)濟 方法3管理技術法
25、質(zhì)量控制的手段：1旁站監(jiān)督2測量與 監(jiān)測3試驗4指令性文件5規(guī)定的質(zhì)量監(jiān)控 工作程序6利用工程款支付手段
26、動態(tài)控制基本環(huán)節(jié)：1投入2轉(zhuǎn)換3對 比4反饋5糾偏
27、目標控制措施：組織 技術 經(jīng)濟 合同
28、監(jiān)理人必須完成的工作：正常 附加 額 外
29、合同雙方具有約束李的文件：1施工合 同2中標通知書3投標書及附件4施工合同 專用條款5施工合同6標準規(guī)范及有關技術 文件7圖紙8工程量清單9工程報價單或預 算書30、質(zhì)量控制原則：1堅持質(zhì)量第一2堅持 以人的自身行為為重3堅持預防為主4堅持 質(zhì)量標準5堅持公正科學守法的職業(yè)道德規(guī) 范
31、監(jiān)理工程師素質(zhì)：1較高的專業(yè)學歷和 復合型的知識結(jié)構(gòu)2豐富的工程建設實踐經(jīng) 驗3良好的品德4健康的體魄和充沛的精力