報(bào)告通常包括引言、正文和結(jié)論等部分，每個(gè)部分都有其特定的功能和寫作要求。設(shè)立合理的時(shí)間安排和階段性目標(biāo)，幫助我們在寫作過程中有條不紊地進(jìn)行。報(bào)告中的數(shù)據(jù)和圖表清晰地展示了相關(guān)的信息和趨勢，具有很高的可信度。
    企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作述職報(bào)告書篇一
    1.1“單位名稱”、“登記日期”、“住所地址”、“單位性質(zhì)”、“法定代表人(單位負(fù)責(zé)人)”、“開辦資金”等應(yīng)與《民辦非企業(yè)單位登記證書》登載內(nèi)容相一致。
    1.2“住所來源”：
    “自有”，是指住所產(chǎn)權(quán)在民非單位名下，屬民非單位自有的;。
    “個(gè)人或組織無償提供”，民非單位的住所是指由某人或某組織無償提供使用的。
    “租賃”，民非單位與住所產(chǎn)權(quán)單位簽署過租賃合同的。
    1.3“聯(lián)系電話”，“傳真”，通過該電話或傳真可以在工作時(shí)間隨時(shí)與民非單位有關(guān)負(fù)責(zé)同志就民非單位的有關(guān)事務(wù)進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)。
    1.4“網(wǎng)站地址”，填寫民非單位建立的用于發(fā)布本單位各類信息的網(wǎng)站地址。
    1.5“網(wǎng)站名稱”，填寫網(wǎng)站的中文名稱。
    1.6“電子郵箱”，填寫民非單位對外電子信件聯(lián)絡(luò)的辦公室或有關(guān)負(fù)責(zé)人員的電子郵箱。
    1.7“從業(yè)人員數(shù)”是指在民非單位領(lǐng)取薪酬的專、兼職工作人員總數(shù)。
    1.7.2“兼職：人”是指人事、工資等關(guān)系在其他單位，但在民非單位負(fù)責(zé)相關(guān)工作，部分領(lǐng)取薪酬的人員。
    1.8“執(zhí)業(yè)許可證號”是指本單位取得的由業(yè)務(wù)主管單位出具的執(zhí)業(yè)許可證明文件的證書號、文件號。
    1.9“單位代碼”是指本單位取得的由質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局頒發(fā)的組織機(jī)構(gòu)代碼。
    1.10“內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)名稱”是指民非單位根據(jù)工作需要設(shè)立的如辦公室、財(cái)務(wù)室、技術(shù)部等機(jī)構(gòu)，需要到民政部門備案。
    需填寫在民政部門備案的.內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)名稱，如未到民政部門備案，可在年檢時(shí)備案。
    2.本年度變更登記事項(xiàng)。
    根據(jù)實(shí)際變更情況填寫。
    2.1“批準(zhǔn)時(shí)間”是指登記管理機(jī)關(guān)批準(zhǔn)本單位變更的日期。
    2.2“修改后是否核準(zhǔn)”是指本單位的章程修改后是否填寫“民辦非企業(yè)單位章程核準(zhǔn)表”并經(jīng)登記管理機(jī)關(guān)審查、核準(zhǔn);“核準(zhǔn)時(shí)間”是指本單位向登記管理機(jī)關(guān)提交“民辦非企業(yè)單位章程核準(zhǔn)表”的日期。
    3.本年度內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)增減情況根據(jù)實(shí)際增減情況填寫。
    如本年度未增減內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，可不填寫“本年度內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)增減情況”。
    內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)屬備案登記，如發(fā)生變化未到登記管理機(jī)關(guān)辦理備案手續(xù)，可不填寫“本年度內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)增減情況”，但須在年檢期間辦理內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的備案手續(xù)。
    4.本年度開展公益活動情況在填寫“本年度開展公益活動情況”時(shí)，需提交與活動相關(guān)的紙質(zhì)或電子版圖片、文字材料。
    5.工作報(bào)告填寫本年度遵守法律法規(guī)和國家政策情況、履行登記手續(xù)情況、人員和機(jī)構(gòu)變動情況、財(cái)務(wù)管理情況、按照章程開展活動情況等。
    舉辦過面向社會的研討會、論壇的還應(yīng)當(dāng)填寫研討會、論壇等活動情況。
    “工作報(bào)告”可直接打印或手寫在報(bào)告書上、也可打印或手寫后粘貼在報(bào)告書上，同時(shí)需提交電子版工作報(bào)告。
    電子版工作報(bào)告可存盤送至登記管理機(jī)關(guān)。
    6.法定代表人(單位負(fù)責(zé)人)聲明本報(bào)告書必須經(jīng)法定代表人(單位負(fù)責(zé)人)本人用鋼筆或簽字筆簽署，代簽或復(fù)印無效。
    同時(shí)加蓋本單位印章，方為有效。
    7、年檢審查意見“業(yè)務(wù)主管單位初審意見”：由業(yè)務(wù)主管單位出具年檢初審意見，并在方框內(nèi)加蓋公章。
    企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作述職報(bào)告書篇二
    首先感謝公司給我一個(gè)工作的平臺，進(jìn)入本公司以來一致從事的是統(tǒng)計(jì)工作。由下邊工廠統(tǒng)計(jì)到現(xiàn)在是公司給予我的一個(gè)提高能力與認(rèn)識的機(jī)會，我會努力珍惜，盡全力把工作做好。我對統(tǒng)計(jì)主管崗位的認(rèn)識與看法歸納為一下幾點(diǎn)：
    1.統(tǒng)計(jì)主管要完全掌握辦公軟件，保證相關(guān)報(bào)表的及時(shí)、準(zhǔn)確、正確的完成。能夠根據(jù)工作要求獨(dú)立制作有效的報(bào)表。
    2.統(tǒng)計(jì)員不只是數(shù)據(jù)的錄入員，統(tǒng)計(jì)要審核單據(jù)的正確性。統(tǒng)計(jì)員對報(bào)表的數(shù)據(jù)要有很強(qiáng)的敏感度，對出現(xiàn)的誤差及正常范圍外的數(shù)據(jù)要及時(shí)找出原因。
    3.統(tǒng)計(jì)主管起著一個(gè)上傳下達(dá)的作用，對領(lǐng)導(dǎo)的指令要準(zhǔn)確的傳達(dá)到相關(guān)人員。統(tǒng)計(jì)是一個(gè)工廠的核心，車間生產(chǎn)及換裝均與統(tǒng)計(jì)的工作相關(guān)，所以作為一個(gè)工廠的統(tǒng)計(jì)要明確的掌握車間的基本生產(chǎn)情況。
    4.作為統(tǒng)計(jì)主管對本公司庫存要明確的了解，嚴(yán)格要求相關(guān)人員保證產(chǎn)品在庫房整潔有序，并遵循發(fā)貨產(chǎn)品先進(jìn)先出的原則。
    5.統(tǒng)計(jì)人員有權(quán)提出合理化建議使相關(guān)人員更好的配合統(tǒng)計(jì)工作的進(jìn)行，以提高工作效率。作為統(tǒng)計(jì)主管要對自己的工作制定有效的計(jì)劃，能適時(shí)的變通，保證統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)工作的進(jìn)行。對主管數(shù)據(jù)要做好總結(jié)及分析，使統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)體現(xiàn)價(jià)值性，真實(shí)、客觀的反應(yīng)公司運(yùn)行和管理情況。
    統(tǒng)計(jì)主管要有很好的溝通、協(xié)作能力。借助孫子的說法：“將者，智、信、仁、勇、嚴(yán)也?！?BR>    1.統(tǒng)計(jì)主管要有智慧，腦子要靈活，已作出正確的判斷，作出合理的決策；要講究誠信，不誠信的主管得不到部署的信賴，同樣得不到領(lǐng)導(dǎo)及同事的認(rèn)可，就無法帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)；要關(guān)心部署，做到仁化；要有勇氣下決斷，并執(zhí)行工作；對工作要有嚴(yán)格的制度，注重獎(jiǎng)懲分明。
    2.遇問題不能退縮，要及時(shí)的給與恰當(dāng)?shù)奶幚?。處理問題不能依靠直覺法，問題出現(xiàn)后我們要及時(shí)的進(jìn)行分析，采取補(bǔ)救方法以保證工作的進(jìn)行。
    3.利用各種渠道和各同事間進(jìn)行溝通，使本部的工作更好的進(jìn)行，保證各同事間的關(guān)系融洽。作為主管首先管理好自己，再次管好團(tuán)隊(duì)。要有責(zé)任心、進(jìn)取心。
    對自己的團(tuán)隊(duì)要負(fù)責(zé)，要有積極創(chuàng)新的思路，要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷成長，達(dá)到公司的各項(xiàng)要求，為公司創(chuàng)造利益。
    1.對工作盡心盡職，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格按照公司要求及時(shí)有效的完成工作。作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人要有一定得威信，要以身作則，取得部署的信任和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。
    2.作為部門主管面對上司、同僚及部署的關(guān)系。要輔佐上司，達(dá)成組織及上司的工作目標(biāo)；帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成上司交付的工作任務(wù)。對本部各項(xiàng)工作要完全掌握，并能有效的完成。
    3.團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人要懂得利用力量，掌握本部人員的優(yōu)勢，把他放在合適的位置上，挖掘其潛力，使工作更好的進(jìn)行。能合理的調(diào)配人員是工作達(dá)到有效化，同時(shí)要取得同事的信任及認(rèn)可。
    4.為員工提供自由、真誠和平等的工作氛圍，對團(tuán)體的工作要互相認(rèn)可，要有集體認(rèn)同感、充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作，共同達(dá)成工作目標(biāo)。要營造個(gè)相互幫助、相互理解、相互關(guān)系、相互激勵(lì)的工作氛圍，提高員工工作的積極性，更好的完成組織交給的工作。
    5.對工作的安排要有條理性，根據(jù)工作量的大小要靈活的調(diào)整、安排工作，不能慌亂。要對相關(guān)工作做好記錄，以保證工作的正確性、準(zhǔn)確性。
    6.遇到問題后不是一味的埋怨、自責(zé)，而是要找出問題的原因，及時(shí)的找到解決問題的辦法。從中吸取教訓(xùn)，避免問題再次發(fā)生。針對問題的出現(xiàn)，改善工作，提高自己的工作態(tài)度與解決問題的能力。
    目前針對本公司統(tǒng)計(jì)主管認(rèn)識還不夠全面，希望各位領(lǐng)導(dǎo)及同事給與指導(dǎo)。不管我在哪個(gè)職位我都會認(rèn)真的對待工作，更好的配合各部門完成公司的指標(biāo)。
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：
    您們好!我是精四車間主管唐x。20__x年是公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)年，在這一年里，本車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下圍繞以生產(chǎn)為中心，抓安全，保質(zhì)量，促節(jié)能降耗，結(jié)合7s管理，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)。經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步完善，圓滿的完成了上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將20__年全年工作匯報(bào)如下：
    一、時(shí)刻牢記安全生產(chǎn)。
    樹立法治觀念，提高員工安全意識，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)員工，班組長是本班組第一安全責(zé)任人，要切實(shí)的負(fù)責(zé)好本班組安全，不可有半點(diǎn)馬虎。安全是企業(yè)之本，沒有安全，就沒有一切。當(dāng)遇到不注意安全操作的員工，及時(shí)制止，從不姑息。把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。時(shí)刻教育員工牢記安全意識，堅(jiān)決做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。車間的工作核心是;安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量。安全口號是、我的安全我負(fù)責(zé)，他人安全我有責(zé)。
    特別是我們油缸行業(yè)，這一重工業(yè)，安全生產(chǎn)問題更為重要，我公司領(lǐng)導(dǎo)歷來也高度重視，安全成產(chǎn)工作，不但總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)還明確提出并堅(jiān)持，安全第一，預(yù)防為主的方針。并提了新的更高要求，搞好安全生產(chǎn)，首選要向職工負(fù)責(zé)，向企業(yè)負(fù)責(zé)，給企業(yè)職工創(chuàng)造一個(gè)健康、安全、穩(wěn)定、和諧的工作環(huán)境，這就要求我在安全生產(chǎn)管理工作中，必須從指導(dǎo)思想和目標(biāo)上，從工作內(nèi)容和方法上，從管理手段和措施方面都應(yīng)有一個(gè)新思路，新要求和新目標(biāo)，并落實(shí)到安全生產(chǎn)工作的實(shí)踐中去，不斷改進(jìn)和加強(qiáng)我的安全工作。
    二、注重學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，提升工作能力。
    不論是提高自身素質(zhì)還是提升工作能力都離不開學(xué)習(xí)，俗話說活到老學(xué)到老，通過不斷地學(xué)習(xí)才能發(fā)現(xiàn)自己平時(shí)工作中暴露出的問題，從而改善，哪怕是微不足道的細(xì)節(jié)，天長日久下來也是一筆能夠促進(jìn)工作的財(cái)富。培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り?duì)伍一直是車間工作的重點(diǎn)之一。
    公司在6—8月份開展了x培訓(xùn)活動和7s工作的推進(jìn)，在此次活動中車間員工自身素質(zhì)，工作能力有了大的提高，從而我也看到了團(tuán)隊(duì)的不足，但是我不氣餒，領(lǐng)導(dǎo)班組人員做好7s工作，按照7s標(biāo)準(zhǔn)，做到現(xiàn)場清潔，物品擺放整齊，地面無雜物，對員工高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，對領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)以結(jié)果為導(dǎo)向，堅(jiān)決執(zhí)行，絕對服從。促進(jìn)員工之間更好的團(tuán)結(jié)協(xié)作，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識。一年來也有新員工分配到車間工作，我高度重視，采取了由班組長牽頭具體負(fù)責(zé)的方式，對新工的工作業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)知識等進(jìn)行崗前操作培訓(xùn)。
    三、抓好班組建設(shè)，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用。
    只有完美的團(tuán)隊(duì)，沒有完美的個(gè)人。為了讓每個(gè)員工在工作中能積極進(jìn)取，任勞任怨的干好本職工作，車間采取讓每個(gè)員工回想以前待過的公司與現(xiàn)在的佳恒對比，然后擺正自己的位置，更好的為公司服務(wù)。發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用，每個(gè)班組長起直接領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，是重要的紐帶和橋梁。車間班組長工作的好壞將直接影響到本車間的工作質(zhì)量和工作效益。為了班組長很好的開展工作，每月我都會召開兩次以上的班組長會議，將平時(shí)工作中發(fā)現(xiàn)的問題和情況做詳細(xì)的分析和討論，并針對發(fā)生的問題和異常情況及時(shí)采取緊急措施處理并指導(dǎo)，提高了班組長的工作能力和應(yīng)對能力。
    同時(shí)，要求班組長不斷學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。在做好本職工作外，同時(shí)還要求他們關(guān)心員工的思想狀況，定期組織員工進(jìn)行談心，教育大家樹立主人翁責(zé)任感，把個(gè)人命運(yùn)與公司的榮譽(yù)緊密聯(lián)系起來，從而調(diào)動員工的工作熱情，促進(jìn)車間工作的順利開展。
    尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
    在以石總為核心的公司領(lǐng)導(dǎo)班子的培養(yǎng)和指導(dǎo)下，在公司各兄弟部門的大力支持下，本人帶領(lǐng)布廠全體員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，勇于創(chuàng)新，用辛勤的汗水和勞動，超額完成了公司下達(dá)的全年各項(xiàng)工作任務(wù)。下面我從幾個(gè)方面向領(lǐng)導(dǎo)、同志們作以匯報(bào)：
    一、安全方面：
    作為布廠安全第一責(zé)任人，我自始至終以安全為天的安全理念，并時(shí)刻牢記職工生命大如天；安全責(zé)任重如山；不安全絕不生產(chǎn)的原則。狠抓職工安全觀念的培養(yǎng)和安全意識的提高，且經(jīng)常性地利用班前、班后會對職工進(jìn)行安全教育，使廣大職工緊繃安全弦，在做好職工安全教育的同時(shí)，加大對安全生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查力度，在布廠成立了“安檢小組”，在公司安檢基礎(chǔ)上，加大對全廠機(jī)電設(shè)備線路的維修與保養(yǎng)，及時(shí)掌握設(shè)備動態(tài)，并能定期、不定期組織相關(guān)人員對職工安全操作規(guī)程進(jìn)行抽查，以及對消防設(shè)施的檢查。今年以來在布廠上下共同努力下，全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
    二、生產(chǎn)管理方面：
    1、1—11月份全廠共生產(chǎn)坯布x碼，a布率97.3%，同期相比坯布生產(chǎn)增長20%，a布率提高2.3%，生產(chǎn)坯布品種40多種，其中打板18個(gè)品種。
    2、合理組織生產(chǎn)安排。在從接單到組織生產(chǎn)的過程中，針對產(chǎn)品屬性特性，合理及時(shí)的安排機(jī)臺，并積極主動和廣東分廠及供應(yīng)部聯(lián)系協(xié)調(diào)，解決生產(chǎn)、質(zhì)量、交貨期、原材料等方面的問題，確?？蛻舻慕回浧冢隂]有一個(gè)客戶的交貨期被延誤。
    3、強(qiáng)調(diào)內(nèi)外溝通，信息暢通。在組織生產(chǎn)中，要求員工與員工、車間與車間、南廠與北廠，包括同工種之間要多溝通、多交流，以便能達(dá)到相互理解，密切合作，消除誤解，消除阻礙，達(dá)到信息暢通，使各項(xiàng)工作始終處在一個(gè)良好的“溝通”環(huán)境中，并得以落實(shí)完成，從而有效的促進(jìn)生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。1—11月份由于產(chǎn)量的提高，員工人均工資比去年同期相比增長100多元/月。
    4、創(chuàng)新生產(chǎn)例會匯報(bào)內(nèi)容。為了更有效提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定，布廠制定了每周一下午利用下午后的時(shí)間召開車間主任以上人員生產(chǎn)例會，解決協(xié)生產(chǎn)工作中產(chǎn)生的問題及下周生產(chǎn)計(jì)劃的安排，并且根據(jù)實(shí)際情況創(chuàng)新了生產(chǎn)匯報(bào)內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)了為誰、對誰服務(wù)意識，從而增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力，培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)精神。
    三、質(zhì)量管理方面：
    1、在去年建立質(zhì)量監(jiān)督檢查標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，今年又對原材料檢查及坯布質(zhì)量作了進(jìn)一步完善，使責(zé)任更加明確。從原材料的進(jìn)廠檢查，到坯布出庫均有質(zhì)檢人員把關(guān)，更加注重每道工序的過程控制。
    2、制定合理的工藝參數(shù)，保證半成品和成品的質(zhì)量。抓好前道工序經(jīng)軸的質(zhì)量，就能為提高織造車間的開機(jī)效率及產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)建條件，今年全年對麻棉混紡的電清工藝，及上漿工藝進(jìn)行了改進(jìn)，使麻、棉75/25混紡牛仔布的開臺效率達(dá)到80%以上，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到97%以上。
    3、利用布廠內(nèi)部生產(chǎn)例會，對每周的質(zhì)量情況進(jìn)行匯總，分析本周每漿次降等的原因，采取措施，減少降等布數(shù)量。針對一些特殊的質(zhì)量問題，及時(shí)組織有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行分析當(dāng)場采取糾正措施。
    4、及時(shí)更換前道工序設(shè)備上影響的關(guān)鍵部件。今年對影響質(zhì)量的整經(jīng)機(jī)斷頭自停裝置，漿染機(jī)染槽壓輥及上漿輥進(jìn)行更換，并對p401機(jī)器的選色箱進(jìn)行改造，有效保證了經(jīng)軸和坯布的質(zhì)量。
    四、設(shè)備管理及小改小革方面：
    1、根據(jù)公司設(shè)備檢查，加強(qiáng)了織機(jī)大平車的工作，對p401機(jī)型一些狀況較差的機(jī)臺進(jìn)行了大平車工作，從設(shè)備上保證了產(chǎn)品質(zhì)量的提高。
    2、全年共有小改小革20多項(xiàng)，其中比較突出有4項(xiàng)：
    1、漿染機(jī)染槽壓輥、上漿輥、上蠟裝置的改造；
    2、絡(luò)整機(jī)加裝空捻器的改造；
    3、空氣壓縮機(jī)的改造；
    4、k88機(jī)器手臂箱漏油的改造。均報(bào)公司企管部，并在實(shí)際生產(chǎn)工作中轉(zhuǎn)化成很好的經(jīng)濟(jì)效益。
    五、存在不足：
    1、與領(lǐng)導(dǎo)在外地看到的同行廠家相比，產(chǎn)品質(zhì)量上還有一些差距。
    2、現(xiàn)場文明管理方面需進(jìn)一步加強(qiáng)。
    3、專業(yè)知識學(xué)習(xí)不夠。
    六、明年工作打算：
    1、在新__屆公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，服從管理，團(tuán)結(jié)一致，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，努力拼博。
    2、努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
    3、質(zhì)量上a布率達(dá)到98%以上。
    4、設(shè)備上設(shè)備完好率達(dá)到95%以上。
    5、進(jìn)一步加強(qiáng)管理創(chuàng)新，向管理要安全、要質(zhì)量、要效益。
    在這即將過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下，在全廠職工的努力下，取得了不菲的成績，同時(shí)也存在不足。望各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁們給以指正，以望總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改正不足，以便在下一年度更上一個(gè)臺階，不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和職工的重托和厚望，交一最滿意的答卷，這及時(shí)我的表態(tài)，也是我的目標(biāo)，更是我的。
    謝謝！謝謝大家！
    述職人：
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：
    大家好！
    我叫__，是今年上半年到綜合部任職的，主要負(fù)責(zé)綜合部管理工作。在近一年的時(shí)間里，我是心懷著對我們岳陽民間資金登記服務(wù)中心的深厚感情而工作的。這種感情來自各位領(lǐng)導(dǎo)對我的培養(yǎng)，來自于全體同事對我的信任和支持。為進(jìn)一步提升綜合部的辦事效率，改進(jìn)自身的不足，現(xiàn)將本年度的個(gè)人工作情況作如下述職，請大家審議。
    一、20__年度的工作情況以及取得的工作業(yè)績。
    1、健全管理機(jī)制，規(guī)范工作流程，進(jìn)一步提升服務(wù)水平。細(xì)化崗位職責(zé)，將責(zé)任落到到位，并采用績效考核的方式，以充分調(diào)動員工的工作積極性。同時(shí)，制定了一系列管理措施，包括員工滿意測評表、《員工工作服管理規(guī)定》、《前臺禮貌用語》、《前臺人員服務(wù)質(zhì)量評比方案》、《關(guān)于考勤管理辦法的通知》等，強(qiáng)化員工服務(wù)意識，不斷改進(jìn)服務(wù)方式，提升辦事效率。
    2、重視員工素質(zhì)建設(shè)，不斷提升部門工作水平。及時(shí)展開了對培訓(xùn)的組織、考核、記錄、照片歸檔、光盤copy等相關(guān)工作，提升了培訓(xùn)會議的效率質(zhì)量。
    3、在搞好日常衛(wèi)生管理工作的基礎(chǔ)上，精確計(jì)算出物質(zhì)采購的成本價(jià)格，做好接待管理以及考勤工作。
    二、存在的問題。
    在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下與部門同事的積極努力下，綜合部取得了不錯(cuò)的業(yè)績，但仍存在一些不足有待改進(jìn)：一是由于部門剛剛規(guī)范，一些崗位職能有待進(jìn)一步確定；二是員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)有待進(jìn)一步提升；三是由于在上任前，本人從未接觸過管理工作，因此，管理經(jīng)驗(yàn)較少，導(dǎo)致工作中不夠大膽，工作方式方法有待改進(jìn)。
    三、下一步打算。
    總結(jié)過去，展望未來。根據(jù)本年度工作中存在的不足，并結(jié)合服務(wù)中心的發(fā)展?fàn)顩r，我部計(jì)劃從下列幾方面開展20__年度的工作：
    1、繼續(xù)健全相關(guān)管理制度，比如，完善、修訂相關(guān)激勵(lì)制度、獎(jiǎng)懲措施等。大力推行目標(biāo)管理制，利用績效考核，將工作成果與個(gè)人收益掛鉤，不斷提升工作效率。
    2、加大培訓(xùn)力度，建立培訓(xùn)機(jī)制。定期組織培訓(xùn)活動，提升員工的業(yè)務(wù)技能與服務(wù)意識，從而提升部門工作效率。
    3、加強(qiáng)與其它部門的組織協(xié)調(diào)，為順利開展綜合管理工作奠定基礎(chǔ)。
    4、作為綜合部主任，我還應(yīng)抓好個(gè)人建設(shè)：
    一是作好部門的好榜樣，積極學(xué)習(xí)，帶頭增強(qiáng)服務(wù)意識，進(jìn)一步提升辦事效率，多總結(jié)，不斷豐富管理經(jīng)驗(yàn)。二是進(jìn)一步提升工作價(jià)值，當(dāng)好參謀助手。增強(qiáng)工作策劃意識、提升策劃能力，對于關(guān)系單位發(fā)展和穩(wěn)定的重要問題積極思考、大膽進(jìn)言、主動出謀劃策，抓好各項(xiàng)管理工作，抓好落實(shí)，發(fā)揮好參謀助手作用。
    我的述職完了，謝謝大家！
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：
    大家好！
    時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼間20__年也即將進(jìn)入尾聲。20__年6月份我開始擔(dān)任x中心主任一職。雖然在崗時(shí)間較短，但我始終堅(jiān)持“認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)，勤勤懇懇做事”的理念，在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下及廣大同仁的熱心支持下，圍繞中心、突出重點(diǎn)、狠抓落實(shí)、注重實(shí)效，圓滿完成了各項(xiàng)工作。現(xiàn)對半年來的個(gè)人工作情況匯報(bào)如下，請大家予以評議：
    一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)水平和工作技能。
    x主任對我來講是一個(gè)全新的工作崗位。為了迎接新的挑戰(zhàn)，我必須盡快熟悉工作職責(zé)與工作要求，全面提升自己的業(yè)務(wù)知識，業(yè)務(wù)能力，盡快勝任本職工作，為此我十分注重學(xué)習(xí)和提升。在工作之余，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并注意涉獵相關(guān)領(lǐng)域的'知識。在學(xué)習(xí)中講究方式方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，不但向書本學(xué)，更重視向?qū)嵺`學(xué)、向同事學(xué)，不斷優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，增加知識儲備。通過不斷的努力，我很快便熟悉了相關(guān)業(yè)務(wù)，能按質(zhì)按量地完成各項(xiàng)工作。
    二、愛崗敬業(yè)，圓滿完成各項(xiàng)工作。
    在工作中，我嚴(yán)格要求自己，一是做到嚴(yán)于律己，寬以待人，尊重同事，搞好關(guān)系，增強(qiáng)凝聚力，形成工作合力，圍繞共同目標(biāo)做好工作，促進(jìn)工作發(fā)展。二是做事不拖拉、不推諉，當(dāng)天的工作必須當(dāng)天做完。三是總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，分析不足，完善工作方式方法。通過自己的積極努力與誠懇工作，確?？剖夜ぷ鞯捻樌瓿?。下半年完成的主要工作主要有：
    1、完成了對各科室儀器設(shè)備的年檢和維修；
    2、協(xié)助醫(yī)療部主任完成x大檢查；
    3、每月按時(shí)上報(bào)科室耗材情況：
    4、按時(shí)上報(bào)排班表。
    三、注重溝通協(xié)調(diào)，個(gè)人與團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步。
    俗話說，“單絲不成線，獨(dú)木難成林”。沒有團(tuán)隊(duì)的力量，就沒有集體的成功。團(tuán)隊(duì)成員間最重要的是溝通。自己經(jīng)常與領(lǐng)導(dǎo)和同事們進(jìn)行溝通。溝通中讓各種觀點(diǎn)相互碰撞，在交流碰撞中化解各種誤會，使自己與其他科室成員在溝通中建立相信、相助的橋梁，經(jīng)過合作實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。
    四、存在的問題。
    回顧這半年的工作，有成績，也有差距，就目前的實(shí)際情況來看，我的工作仍需要改進(jìn)，存在的不足之處，具體表現(xiàn)在三方面：一是學(xué)習(xí)缺乏主動性；二是業(yè)務(wù)水平有待進(jìn)一步提升；三是缺乏大局意識，對有的問題處理不夠恰當(dāng)。
    五、下一步打算。
    今后，我會努力改進(jìn)，克服上述問題。主要會從以下三方面做起：一是增強(qiáng)學(xué)習(xí)的主動性，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)踐，進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)水平；二是增強(qiáng)大局意識，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)對工作的敏銳度與預(yù)見性；三是加強(qiáng)協(xié)調(diào)，積極溝通，增強(qiáng)工作合力，與大家一起書寫__的輝煌！
    以上述職報(bào)告，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們評議，歡迎對我的工作提出寶貴意見，借此機(jī)會，向工作中支持、幫助過我的各級領(lǐng)導(dǎo)和同志表示誠摯的謝意。
    尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
    您好!
    一年來，我校各項(xiàng)工作在業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，開展得有序、有力、有效。每項(xiàng)工作都努力做到了科學(xué)決策、民主決策，按規(guī)律謀事，按規(guī)則行事，按計(jì)劃辦事，始終如一的堅(jiān)持“五育”并育，德育為先，注重基礎(chǔ)，提高素質(zhì)的原則，使全面貫徹教育方針，辦人民滿意的教育這一中心得到落實(shí)。在教育過程中，學(xué)校努力把德育的方向性，智育的主體性，體育的基礎(chǔ)性貫穿于素質(zhì)教育之中，使之相輔相成，共同提高，以此提高素質(zhì)，培養(yǎng)能力，按時(shí)完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，下面我代表領(lǐng)導(dǎo)班子，把一年來的工作向大家作以下匯報(bào)：
    (一)完善學(xué)校制度，明確領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。
    結(jié)合學(xué)校實(shí)際，對學(xué)校的各項(xiàng)制度進(jìn)行修改完善細(xì)化，使之適應(yīng)學(xué)校當(dāng)前的發(fā)展形勢，把學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了了工作分工，明確職責(zé)，細(xì)化任務(wù)，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，責(zé)任追究讓其知道自己的位置，任務(wù)，工作的重點(diǎn)。對中層領(lǐng)導(dǎo)，管理上嚴(yán)格要求，各司其責(zé)，共同努力，班子的向心力，凝聚力，戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng)，工作效率大大提高。
    (二)群策群力，同心同德，抓好“霍亂”防控。
    帶領(lǐng)全體師生，響應(yīng)上級號召，全力投入“霍亂”防控工作。坐陣指揮，明確分工，人財(cái)物到位，使防控工作落實(shí)到了實(shí)處，工作全程，無一處失誤，全面完成了防控任務(wù)。
    (三)加強(qiáng)校園環(huán)境治理，及時(shí)啟用寢室，食堂。
    (四)加強(qiáng)校園文化建設(shè)，發(fā)揮環(huán)境育人功能。
    開學(xué)伊始，校園文化建設(shè)滯厚，經(jīng)研究對墻體進(jìn)行了粉刷，寫壁字，寫標(biāo)語，貼噴繪，充實(shí)宣傳欄，校園文化建設(shè)得以全面開展，教室文化，辦公室文化，寢室文化，食堂文化廁所文化建設(shè)也全面開展起來?，F(xiàn)在全校的文化氛圍得到全面加強(qiáng)，發(fā)揮了環(huán)境育人的功能。
    (五)嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，勤儉節(jié)約，財(cái)務(wù)公開。
    學(xué)校資金有限，嚴(yán)格審批程序，把有限的資金用在學(xué)校的發(fā)展上，用在教育教學(xué)上，用在改善辦學(xué)條件上。購物先申請，后購物，購物時(shí)貨比三家，確保質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，每月在教職工會上，宣布學(xué)校開支情況，接受教職工的監(jiān)督，大額支出，集體決定，寫申請，集體簽字上報(bào)x審批。我認(rèn)為你越不想讓他知道的，他就越想知道，公開了，透明了，老師放心了，我也輕松了。
    (六)加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，注重師德建設(shè)。
    每周堅(jiān)持行政例會不動搖，堅(jiān)持班主任例會不放松，堅(jiān)持教職工例會不間斷，堅(jiān)持學(xué)生晨會不停步，堅(jiān)持學(xué)習(xí)不懈怠。利用這些會議對全體師生進(jìn)行愛國主義，集體主義，師德師風(fēng)工作。開展“學(xué)校發(fā)展”大討論，我為學(xué)校獻(xiàn)良策等活動，人人參與，個(gè)個(gè)行為。特別注重教師的愛崗敬業(yè)，學(xué)生行為規(guī)范的教育，印制《教師職業(yè)道德規(guī)范》，人手一份，并認(rèn)真學(xué)習(xí)，并決定每學(xué)期第一次例會就是學(xué)習(xí)《教師職業(yè)道德規(guī)范》，長期堅(jiān)持，常學(xué)常新。通過學(xué)習(xí)文章，介紹經(jīng)驗(yàn)，貫徹方針，宣讀文件，理論研究等形式，使學(xué)校的思想教育工作得以實(shí)施，如此千方百計(jì)，想方設(shè)法的開展，師德師風(fēng)教育，其目的只有一個(gè)，一切為了孩子的成長，一切為了教育的發(fā)展，讓全體在教學(xué)中增強(qiáng)師能，鑄造師魂，在教育中擦亮眼睛，明確方向，在思想上堅(jiān)定操守，守住底線，在執(zhí)行中，不觸高壓，不踩紅線。
    謝謝大家!
    尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
    您好！
    20__年3月，我正式升任__客服部主管，對于我個(gè)人來說是新的人生驛站。從__卡調(diào)入__不知不覺中就從事客服工作近1年有余，感慨頗深。雖然很多人不了解客服工作，認(rèn)為它只不過是接下電話、做下記錄這些簡單的事情罷了。其實(shí)不然，要做一位合格的、稱職的客服人員，需具備相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識，掌握一定的溝通技巧，并要有高度的自覺性和工作責(zé)任心，這一點(diǎn)我是深有體會。盡管客服工作很平凡，但它即將在客戶的日常生活中扮演著重要角色，而且我相信隨著社會的逐步向高端水平的發(fā)展，勢必被多數(shù)人所看重。
    時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼間20__年工作已經(jīng)結(jié)束，20__年工作也全面鋪開，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的緊密配合下，基本完成了本年度各個(gè)階段的工作目標(biāo)和工作計(jì)劃。任職以來，客服部始終貫穿著__前期物業(yè)管理工作的要求，加強(qiáng)了部門內(nèi)部管理工作，強(qiáng)化了物業(yè)服務(wù)水平。部門各項(xiàng)工作有了明顯的提高和改善，員工工作的積極性和責(zé)任心得到大幅度提高。
    在過去的一年多的時(shí)間里，經(jīng)過了10余月的歷練，參與了公司組織的4次品質(zhì)培訓(xùn)，也在公司上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和公司客服職能部門及本項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、同事的共同努力下，在工作取得了些許的成績。在此，非常感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)在工作中給予我的大力支持與幫助。為了更好地開展下一步工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和完善工作中的不足，現(xiàn)對我目前的工作情況作如下匯報(bào)：
    一、部門日常工作的開展及履行自身工作職責(zé)與本人的工作表現(xiàn)。
    做好所管轄范圍的內(nèi)部員工管理工作，在工作中，本人積極勤懇，認(rèn)真負(fù)責(zé)，以身作則，遵守公司各項(xiàng)管理規(guī)定，務(wù)求為本部門員工做好榜樣。同時(shí)，擔(dān)任“主管”一職后，本人能向領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)做好匯報(bào)，向下級傳達(dá)、布置工作，確保信息的暢通，保證工作的順利進(jìn)行。
    1、有效、合理的安排工作。
    根據(jù)工作實(shí)際情況，員工的自身特點(diǎn)，能較有針對性地分配任務(wù)，務(wù)求將工作完成，做到更好。在項(xiàng)目20__、5.4青年節(jié)活動中，部門人員取得了冠軍團(tuán)隊(duì)。
    2、與相關(guān)部門做好工作協(xié)調(diào)。
    根據(jù)工作實(shí)際情況，能與公司各部門、開發(fā)商客服部做好相關(guān)溝通、聯(lián)系工作，確保日常工作的順利開展，較好地將工作上的困難予以商討解決。
    3、做好業(yè)戶的投訴處理溝通及拜訪、回訪工作。
    針對業(yè)戶重要投訴事項(xiàng)，帶領(lǐng)并引導(dǎo)員工通過各種可取方式與技巧進(jìn)行跟蹤處理并回復(fù)、回訪業(yè)主。在過去的一年里，我部處理投訴53起。及時(shí)安排員工定期做好業(yè)戶拜訪、回訪工作，通過與業(yè)戶零距離的溝通交流，收集信息，向業(yè)戶做好相關(guān)解釋工作，將對業(yè)戶的困擾降到最低，得到了廣大業(yè)戶的諒解。而在日常的服務(wù)工作中，了解業(yè)戶所需、所求，并根據(jù)反映的有效事項(xiàng)提供快捷高效的服務(wù)，這樣為處理業(yè)戶投訴工作做好了鋪墊，在后期投訴處理中起到良好的效果。
    4、監(jiān)督做好員工考勤工作。
    按照公司管理要求，嚴(yán)格執(zhí)行員工考勤制度。嚴(yán)格要求上、下班不遲到、早退并做好簽到打卡。
    5、在物業(yè)費(fèi)的催繳方式上采取靈活多樣式，在任職期間，20__年物業(yè)費(fèi)的收繳率達(dá)95%，歷史欠費(fèi)收繳率達(dá)85、36%；20__年物業(yè)費(fèi)達(dá)40%。
    6、帶領(lǐng)要求本部門員工在業(yè)主報(bào)事中做到“事事有著落件件有回音”的服務(wù)。本年度接待處理客戶報(bào)事__556件，完成率98%，業(yè)主滿意率100%。
    7、為提高部門員工的的專業(yè)知識性，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)技能，嚴(yán)格按照培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行部門培訓(xùn)，本年度組織部門人員90余次。
    8、順利成功策劃、開展了多次精彩的社區(qū)活動。
    參與組織了項(xiàng)目的3·8婦女節(jié)送鮮花、x親子環(huán)?；顒?、x長者生日會、等__項(xiàng)社區(qū)活動的順利開展，更好的拉近了與業(yè)主之間的感情。其中中秋文藝晚會在公司社區(qū)文化評選中，獲得杭州分公司第一名。
    二、人員隊(duì)伍管理：
    1、加強(qiáng)部門內(nèi)部紀(jì)律管理。
    紀(jì)律是嚴(yán)明隊(duì)伍的保證，是確保工作正常開展的有力保障。在日后工作中對紀(jì)律要“常抓、常管”，堅(jiān)持按“制度辦事”，務(wù)求打造一支“紀(jì)律嚴(yán)明”的客服部服務(wù)隊(duì)伍。
    2、加強(qiáng)工作的落實(shí)和監(jiān)管力度。
    嚴(yán)格執(zhí)行我司的工作方針“重在程序狠抓落實(shí)從我做起立即執(zhí)行”
    3、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)力度。
    強(qiáng)化培訓(xùn)，提高員工的溝通能力、協(xié)調(diào)能力和處理突發(fā)事件的能力，落實(shí)各項(xiàng)計(jì)劃和新措施，抓細(xì)節(jié)，追求“為業(yè)主服務(wù)樹中奧品牌”的服務(wù)理念，不斷引導(dǎo)員工改變觀念和樹立良好的主動服務(wù)意識，從提升品質(zhì)服務(wù)觀念開始，從認(rèn)真研究每一個(gè)服務(wù)細(xì)節(jié)開始，帶動整個(gè)服務(wù)體系的提升。
    4、開展員工業(yè)余活動，增進(jìn)部門凝聚力與團(tuán)隊(duì)精神。
    三、工作中存在的不足。
    總結(jié)20__年工作開展情況，雖然取得了少許成績，但也存在著些許不足：
    1、部門員工做事不細(xì)心，責(zé)任心不強(qiáng)；
    2、與業(yè)主溝通能力還有所欠缺；
    3、客服前臺與園區(qū)管家在業(yè)務(wù)方面溝通不及時(shí)，導(dǎo)致有些工作疏忽。
    4、部門人員無全方位發(fā)展，只在從事單一工作。
    四、20__工作計(jì)劃。
    在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的緊密配合下，客服部的各項(xiàng)工作也基本上完成了各階段的工作目標(biāo)，展望20__公司精細(xì)化管理年，我們信心十足。
    客戶服務(wù)部是與外界聯(lián)系的窗口，客服人員的服務(wù)意識和服務(wù)素質(zhì)直接影響著客服部的整體工作。為了更好的服務(wù)于業(yè)主，提升物業(yè)服務(wù)的服務(wù)品質(zhì)，讓業(yè)主更滿意，我部應(yīng)該從六個(gè)方面開展工作。
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
    20__年在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在同志的幫忙配合下，緊緊圍繞上級年初確定的工作目標(biāo)，恪盡職守，扎實(shí)工作，較全面地履行了崗位職責(zé)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將本人一年來的思想、工作、作風(fēng)等狀況述職如下：
    一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的理論素養(yǎng)和寫作潛力。
    由于崗位的特殊性，分管辦公室文字綜合工作，主觀對政治理論和業(yè)務(wù)素質(zhì)要求相比較較嚴(yán)格，客觀上要求自己要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，夯實(shí)理論基礎(chǔ)、熟練掌握領(lǐng)會上級院的決策部署和政策文件精神，工作中能與同志們團(tuán)結(jié)一致，打成一片，做到了吃透“上情”，摸清“下情”。
    二、立足本職，嚴(yán)于律已認(rèn)真做好各項(xiàng)工作。
    今年以來，工作用心主動，勤勤肯肯，兢兢業(yè)業(yè)，不論是院領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，還是辦公室分配的工作，或是自己預(yù)見需要做的事情，我都能夠做到一絲不茍，統(tǒng)籌兼顧，有條不紊，認(rèn)真負(fù)責(zé)地去把每一件事情干好。
    一是我秉承不計(jì)個(gè)人得失，愛崗敬業(yè)，工作中踏實(shí)肯干，生活中樂觀待人待事，早一點(diǎn)上班，晚一點(diǎn)離開，用延長工作時(shí)間，為自己充電，提高工作潛力;用延長工作時(shí)間，把工作做深、做細(xì)、做精、使自己滿意，讓領(lǐng)導(dǎo)放心。
    二是認(rèn)真搞好統(tǒng)計(jì)報(bào)表和機(jī)要收發(fā)工作，每月按時(shí)上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，對報(bào)表中存在的問題，能夠虛心請教，認(rèn)真糾正，定期搞好統(tǒng)計(jì)報(bào)表分析，用事實(shí)說明道理，用數(shù)字說明問題，受到了市院的表彰。同時(shí)，在機(jī)要收發(fā)上，認(rèn)真學(xué)習(xí)操作規(guī)程，熟練掌握操作技能，嚴(yán)格落實(shí)保密規(guī)定，及時(shí)準(zhǔn)確收發(fā)機(jī)要文件，為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握上級精神，帶給可靠的政治保障。
    三是用心開展人民監(jiān)督員工作。一年來先后組織二次召開人民監(jiān)督員會議，組織人民監(jiān)督員學(xué)習(xí)有關(guān)法律知識、使人民監(jiān)督員學(xué)法、用法、懂法。用心與人民監(jiān)督員溝通，對我院“三類案件”、“五種情形”適時(shí)進(jìn)行監(jiān)督，由于采用的方法、措施得當(dāng)，文書制作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，得到了人民監(jiān)督員對__工作的肯定。同時(shí)，我院召開的“三類案件”、“五種情形”的做法被市院做為樣本在全市推廣。
    四是用心開展宣傳調(diào)研活動，為改變我院宣傳調(diào)研的落后局面，按照領(lǐng)導(dǎo)的意圖，制定了20__年1號文有關(guān)《宣傳信息調(diào)研活動實(shí)施方案》，并按照方案資料，對宣傳信息調(diào)研任務(wù)進(jìn)行分解，落實(shí)到干警，隨時(shí)調(diào)度，適時(shí)進(jìn)行通報(bào)，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，有力地促進(jìn)了宣傳信息調(diào)研工作的開展。
    三、加強(qiáng)協(xié)調(diào)，搞好服務(wù)，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。
    辦公室的主要職能是參與政務(wù)、管理事務(wù)、搞好服務(wù)，歸根到底是為領(lǐng)導(dǎo)、為科室、為干警帶給優(yōu)質(zhì)服務(wù)。因此，今年以來，我把提高服務(wù)質(zhì)量作為工作的立足點(diǎn)，盡心盡責(zé)干好本職工作，努力為領(lǐng)導(dǎo)、為科室、為干警帶給盡可能好的服務(wù)。認(rèn)真做好上傳下達(dá)工作，辦公室無小事，尤其是在領(lǐng)導(dǎo)身邊工作，要做到事無巨細(xì)、不遺不漏，逐一落實(shí)。一方面，認(rèn)真分析、領(lǐng)會、把握領(lǐng)導(dǎo)工作的重點(diǎn)，圍繞領(lǐng)導(dǎo)的工作思路，透過辦公室的“樞紐”作用，做好上“情”下“達(dá)”工作，體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖。另一方面，透過督查落實(shí)，及時(shí)掌握工作落實(shí)狀況，做好下“情”上“傳”工作，使領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解各項(xiàng)工作的進(jìn)展?fàn)顩r。
    四、注重廉潔自律，克已奉公，帶頭樹立__“窗口”形象。
    在努力工作，改造客觀世界的同時(shí)，自己能夠不斷加強(qiáng)主觀世界的改造，注重鍛煉，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，構(gòu)筑牢固的思想道德防線。在學(xué)習(xí)、工作和生活中，能夠從我做起、從小事做起，從此刻做起，防微杜漸，對公家的一事一物，一草一木，做到不貪不沾;能夠正確對待榮譽(yù)、地位，擺正自己位置，以大局為重，大事講原則，小事講風(fēng)格，規(guī)范自己的言行，做到自省、自重、自警、自勵(lì);能夠遵守公共財(cái)務(wù)使用有關(guān)規(guī)定，不以權(quán)__，不損公肥私。
    五、存在的問題和今后的打算。
    知不足而奮進(jìn)是我的追求，行不止塑品德是我的目標(biāo)。我雖然做了些工作，但離上級的要求和同志們的期望還有很大的差距。一是開拓性、創(chuàng)造性工作不夠，有求穩(wěn)怕變的思想;二是主動性仍顯不夠，職能作用沒有充分發(fā)揮;三是理論學(xué)習(xí)和專業(yè)知識的學(xué)習(xí)需要進(jìn)一步加強(qiáng);四是參謀助手作用發(fā)揮不夠。為此我要以此次述職為契機(jī)，虛心理解領(lǐng)導(dǎo)和同志們的批評和幫忙，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，以良好的精神風(fēng)貌，扎實(shí)的工作作風(fēng)干好今后的各項(xiàng)工作。
    以上是我的述職，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。
    企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作述職報(bào)告書篇三
    首先感謝公司給我一個(gè)工作的平臺，進(jìn)入本公司以來一致從事的是統(tǒng)計(jì)工作。由下邊工廠統(tǒng)計(jì)到現(xiàn)在是公司給予我的一個(gè)提高能力與認(rèn)識的機(jī)會，我會努力珍惜，盡全力把工作做好。我對統(tǒng)計(jì)主管崗位的認(rèn)識與看法歸納為一下幾點(diǎn)：
    1.統(tǒng)計(jì)主管要完全掌握辦公軟件，保證相關(guān)報(bào)表的及時(shí)、準(zhǔn)確、正確的完成。能夠根據(jù)工作要求獨(dú)立制作有效的報(bào)表。
    2.統(tǒng)計(jì)員不只是數(shù)據(jù)的錄入員，統(tǒng)計(jì)要審核單據(jù)的正確性。統(tǒng)計(jì)員對報(bào)表的數(shù)據(jù)要有很強(qiáng)的敏感度，對出現(xiàn)的誤差及正常范圍外的數(shù)據(jù)要及時(shí)找出原因。
    3.統(tǒng)計(jì)主管起著一個(gè)上傳下達(dá)的作用，對領(lǐng)導(dǎo)的指令要準(zhǔn)確的傳達(dá)到相關(guān)人員。統(tǒng)計(jì)是一個(gè)工廠的核心，車間生產(chǎn)及換裝均與統(tǒng)計(jì)的工作相關(guān)，所以作為一個(gè)工廠的統(tǒng)計(jì)要明確的掌握車間的基本生產(chǎn)情況。
    4.作為統(tǒng)計(jì)主管對本公司庫存要明確的了解，嚴(yán)格要求相關(guān)人員保證產(chǎn)品在庫房整潔有序，并遵循發(fā)貨產(chǎn)品先進(jìn)先出的原則。
    5.統(tǒng)計(jì)人員有權(quán)提出合理化建議使相關(guān)人員更好的配合統(tǒng)計(jì)工作的進(jìn)行，以提高工作效率。作為統(tǒng)計(jì)主管要對自己的工作制定有效的計(jì)劃，能適時(shí)的變通，保證統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)工作的進(jìn)行。對主管數(shù)據(jù)要做好總結(jié)及分析，使統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)體現(xiàn)價(jià)值性，真實(shí)、客觀的反應(yīng)公司運(yùn)行和管理情況。
    統(tǒng)計(jì)主管要有很好的溝通、協(xié)作能力。借助孫子的說法：“將者，智、信、仁、勇、嚴(yán)也?！?BR>    1.統(tǒng)計(jì)主管要有智慧，腦子要靈活，已作出正確的判斷，作出合理的決策；要講究誠信，不誠信的主管得不到部署的信賴，同樣得不到領(lǐng)導(dǎo)及同事的認(rèn)可，就無法帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)；要關(guān)心部署，做到仁化；要有勇氣下決斷，并執(zhí)行工作；對工作要有嚴(yán)格的制度，注重獎(jiǎng)懲分明。
    2.遇問題不能退縮，要及時(shí)的給與恰當(dāng)?shù)奶幚?。處理問題不能依靠直覺法，問題出現(xiàn)后我們要及時(shí)的進(jìn)行分析，采取補(bǔ)救方法以保證工作的進(jìn)行。
    3.利用各種渠道和各同事間進(jìn)行溝通，使本部的工作更好的進(jìn)行，保證各同事間的關(guān)系融洽。作為主管首先管理好自己，再次管好團(tuán)隊(duì)。要有責(zé)任心、進(jìn)取心。
    對自己的團(tuán)隊(duì)要負(fù)責(zé)，要有積極創(chuàng)新的思路，要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷成長，達(dá)到公司的各項(xiàng)要求，為公司創(chuàng)造利益。
    1.對工作盡心盡職，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格按照公司要求及時(shí)有效的完成工作。作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人要有一定得威信，要以身作則，取得部署的信任和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。
    2.作為部門主管面對上司、同僚及部署的關(guān)系。要輔佐上司，達(dá)成組織及上司的工作目標(biāo)；帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成上司交付的工作任務(wù)。對本部各項(xiàng)工作要完全掌握，并能有效的完成。
    3.團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人要懂得利用力量，掌握本部人員的優(yōu)勢，把他放在合適的位置上，挖掘其潛力，使工作更好的進(jìn)行。能合理的調(diào)配人員是工作達(dá)到有效化，同時(shí)要取得同事的信任及認(rèn)可。
    4.為員工提供自由、真誠和平等的工作氛圍，對團(tuán)體的工作要互相認(rèn)可，要有集體認(rèn)同感、充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作，共同達(dá)成工作目標(biāo)。要營造個(gè)相互幫助、相互理解、相互關(guān)系、相互激勵(lì)的工作氛圍，提高員工工作的積極性，更好的完成組織交給的工作。
    5.對工作的安排要有條理性，根據(jù)工作量的大小要靈活的調(diào)整、安排工作，不能慌亂。要對相關(guān)工作做好記錄，以保證工作的正確性、準(zhǔn)確性。
    6.遇到問題后不是一味的埋怨、自責(zé)，而是要找出問題的原因，及時(shí)的找到解決問題的辦法。從中吸取教訓(xùn)，避免問題再次發(fā)生。針對問題的出現(xiàn)，改善工作，提高自己的工作態(tài)度與解決問題的能力。
    目前針對本公司統(tǒng)計(jì)主管認(rèn)識還不夠全面，希望各位領(lǐng)導(dǎo)及同事給與指導(dǎo)。不管我在哪個(gè)職位我都會認(rèn)真的對待工作，更好的配合各部門完成公司的指標(biāo)。
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：
    您們好!我是精四車間主管唐x。20__x年是公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)年，在這一年里，本車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下圍繞以生產(chǎn)為中心，抓安全，保質(zhì)量，促節(jié)能降耗，結(jié)合7s管理，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)。經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步完善，圓滿的完成了上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將20__年全年工作匯報(bào)如下：
    一、時(shí)刻牢記安全生產(chǎn)。
    樹立法治觀念，提高員工安全意識，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)員工，班組長是本班組第一安全責(zé)任人，要切實(shí)的負(fù)責(zé)好本班組安全，不可有半點(diǎn)馬虎。安全是企業(yè)之本，沒有安全，就沒有一切。當(dāng)遇到不注意安全操作的員工，及時(shí)制止，從不姑息。把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。時(shí)刻教育員工牢記安全意識，堅(jiān)決做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。車間的工作核心是;安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量。安全口號是、我的安全我負(fù)責(zé)，他人安全我有責(zé)。
    特別是我們油缸行業(yè)，這一重工業(yè)，安全生產(chǎn)問題更為重要，我公司領(lǐng)導(dǎo)歷來也高度重視，安全成產(chǎn)工作，不但總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)還明確提出并堅(jiān)持，安全第一，預(yù)防為主的方針。并提了新的更高要求，搞好安全生產(chǎn)，首選要向職工負(fù)責(zé)，向企業(yè)負(fù)責(zé)，給企業(yè)職工創(chuàng)造一個(gè)健康、安全、穩(wěn)定、和諧的工作環(huán)境，這就要求我在安全生產(chǎn)管理工作中，必須從指導(dǎo)思想和目標(biāo)上，從工作內(nèi)容和方法上，從管理手段和措施方面都應(yīng)有一個(gè)新思路，新要求和新目標(biāo)，并落實(shí)到安全生產(chǎn)工作的實(shí)踐中去，不斷改進(jìn)和加強(qiáng)我的安全工作。
    二、注重學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，提升工作能力。
    不論是提高自身素質(zhì)還是提升工作能力都離不開學(xué)習(xí)，俗話說活到老學(xué)到老，通過不斷地學(xué)習(xí)才能發(fā)現(xiàn)自己平時(shí)工作中暴露出的問題，從而改善，哪怕是微不足道的細(xì)節(jié)，天長日久下來也是一筆能夠促進(jìn)工作的財(cái)富。培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り?duì)伍一直是車間工作的重點(diǎn)之一。
    公司在6—8月份開展了x培訓(xùn)活動和7s工作的推進(jìn)，在此次活動中車間員工自身素質(zhì)，工作能力有了大的提高，從而我也看到了團(tuán)隊(duì)的不足，但是我不氣餒，領(lǐng)導(dǎo)班組人員做好7s工作，按照7s標(biāo)準(zhǔn)，做到現(xiàn)場清潔，物品擺放整齊，地面無雜物，對員工高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，對領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)以結(jié)果為導(dǎo)向，堅(jiān)決執(zhí)行，絕對服從。促進(jìn)員工之間更好的團(tuán)結(jié)協(xié)作，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識。一年來也有新員工分配到車間工作，我高度重視，采取了由班組長牽頭具體負(fù)責(zé)的方式，對新工的工作業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)知識等進(jìn)行崗前操作培訓(xùn)。
    三、抓好班組建設(shè)，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用。
    只有完美的團(tuán)隊(duì)，沒有完美的個(gè)人。為了讓每個(gè)員工在工作中能積極進(jìn)取，任勞任怨的干好本職工作，車間采取讓每個(gè)員工回想以前待過的公司與現(xiàn)在的佳恒對比，然后擺正自己的位置，更好的為公司服務(wù)。發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用，每個(gè)班組長起直接領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，是重要的紐帶和橋梁。車間班組長工作的好壞將直接影響到本車間的工作質(zhì)量和工作效益。為了班組長很好的開展工作，每月我都會召開兩次以上的班組長會議，將平時(shí)工作中發(fā)現(xiàn)的問題和情況做詳細(xì)的分析和討論，并針對發(fā)生的問題和異常情況及時(shí)采取緊急措施處理并指導(dǎo)，提高了班組長的工作能力和應(yīng)對能力。
    同時(shí)，要求班組長不斷學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。在做好本職工作外，同時(shí)還要求他們關(guān)心員工的思想狀況，定期組織員工進(jìn)行談心，教育大家樹立主人翁責(zé)任感，把個(gè)人命運(yùn)與公司的榮譽(yù)緊密聯(lián)系起來，從而調(diào)動員工的工作熱情，促進(jìn)車間工作的順利開展。
    尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
    在以石總為核心的公司領(lǐng)導(dǎo)班子的培養(yǎng)和指導(dǎo)下，在公司各兄弟部門的大力支持下，本人帶領(lǐng)布廠全體員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，勇于創(chuàng)新，用辛勤的汗水和勞動，超額完成了公司下達(dá)的全年各項(xiàng)工作任務(wù)。下面我從幾個(gè)方面向領(lǐng)導(dǎo)、同志們作以匯報(bào)：
    一、安全方面：
    作為布廠安全第一責(zé)任人，我自始至終以安全為天的安全理念，并時(shí)刻牢記職工生命大如天；安全責(zé)任重如山；不安全絕不生產(chǎn)的原則。狠抓職工安全觀念的培養(yǎng)和安全意識的提高，且經(jīng)常性地利用班前、班后會對職工進(jìn)行安全教育，使廣大職工緊繃安全弦，在做好職工安全教育的同時(shí)，加大對安全生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查力度，在布廠成立了“安檢小組”，在公司安檢基礎(chǔ)上，加大對全廠機(jī)電設(shè)備線路的維修與保養(yǎng)，及時(shí)掌握設(shè)備動態(tài)，并能定期、不定期組織相關(guān)人員對職工安全操作規(guī)程進(jìn)行抽查，以及對消防設(shè)施的檢查。今年以來在布廠上下共同努力下，全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
    二、生產(chǎn)管理方面：
    1、1—11月份全廠共生產(chǎn)坯布x碼，a布率97.3%，同期相比坯布生產(chǎn)增長20%，a布率提高2.3%，生產(chǎn)坯布品種40多種，其中打板18個(gè)品種。
    2、合理組織生產(chǎn)安排。在從接單到組織生產(chǎn)的過程中，針對產(chǎn)品屬性特性，合理及時(shí)的安排機(jī)臺，并積極主動和廣東分廠及供應(yīng)部聯(lián)系協(xié)調(diào)，解決生產(chǎn)、質(zhì)量、交貨期、原材料等方面的問題，確?？蛻舻慕回浧?，全年沒有一個(gè)客戶的交貨期被延誤。
    3、強(qiáng)調(diào)內(nèi)外溝通，信息暢通。在組織生產(chǎn)中，要求員工與員工、車間與車間、南廠與北廠，包括同工種之間要多溝通、多交流，以便能達(dá)到相互理解，密切合作，消除誤解，消除阻礙，達(dá)到信息暢通，使各項(xiàng)工作始終處在一個(gè)良好的“溝通”環(huán)境中，并得以落實(shí)完成，從而有效的促進(jìn)生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。1—11月份由于產(chǎn)量的提高，員工人均工資比去年同期相比增長100多元/月。
    4、創(chuàng)新生產(chǎn)例會匯報(bào)內(nèi)容。為了更有效提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定，布廠制定了每周一下午利用下午后的時(shí)間召開車間主任以上人員生產(chǎn)例會，解決協(xié)生產(chǎn)工作中產(chǎn)生的問題及下周生產(chǎn)計(jì)劃的安排，并且根據(jù)實(shí)際情況創(chuàng)新了生產(chǎn)匯報(bào)內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)了為誰、對誰服務(wù)意識，從而增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力，培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)精神。
    三、質(zhì)量管理方面：
    1、在去年建立質(zhì)量監(jiān)督檢查標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，今年又對原材料檢查及坯布質(zhì)量作了進(jìn)一步完善，使責(zé)任更加明確。從原材料的進(jìn)廠檢查，到坯布出庫均有質(zhì)檢人員把關(guān)，更加注重每道工序的過程控制。
    2、制定合理的工藝參數(shù)，保證半成品和成品的質(zhì)量。抓好前道工序經(jīng)軸的質(zhì)量，就能為提高織造車間的開機(jī)效率及產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)建條件，今年全年對麻棉混紡的電清工藝，及上漿工藝進(jìn)行了改進(jìn)，使麻、棉75/25混紡牛仔布的開臺效率達(dá)到80%以上，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到97%以上。
    3、利用布廠內(nèi)部生產(chǎn)例會，對每周的質(zhì)量情況進(jìn)行匯總，分析本周每漿次降等的原因，采取措施，減少降等布數(shù)量。針對一些特殊的質(zhì)量問題，及時(shí)組織有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行分析當(dāng)場采取糾正措施。
    4、及時(shí)更換前道工序設(shè)備上影響的關(guān)鍵部件。今年對影響質(zhì)量的整經(jīng)機(jī)斷頭自停裝置，漿染機(jī)染槽壓輥及上漿輥進(jìn)行更換，并對p401機(jī)器的選色箱進(jìn)行改造，有效保證了經(jīng)軸和坯布的質(zhì)量。
    四、設(shè)備管理及小改小革方面：
    1、根據(jù)公司設(shè)備檢查，加強(qiáng)了織機(jī)大平車的工作，對p401機(jī)型一些狀況較差的機(jī)臺進(jìn)行了大平車工作，從設(shè)備上保證了產(chǎn)品質(zhì)量的提高。
    2、全年共有小改小革20多項(xiàng)，其中比較突出有4項(xiàng)：
    1、漿染機(jī)染槽壓輥、上漿輥、上蠟裝置的改造；
    2、絡(luò)整機(jī)加裝空捻器的改造；
    3、空氣壓縮機(jī)的改造；
    4、k88機(jī)器手臂箱漏油的改造。均報(bào)公司企管部，并在實(shí)際生產(chǎn)工作中轉(zhuǎn)化成很好的經(jīng)濟(jì)效益。
    五、存在不足：
    1、與領(lǐng)導(dǎo)在外地看到的同行廠家相比，產(chǎn)品質(zhì)量上還有一些差距。
    2、現(xiàn)場文明管理方面需進(jìn)一步加強(qiáng)。
    3、專業(yè)知識學(xué)習(xí)不夠。
    六、明年工作打算：
    1、在新__屆公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，服從管理，團(tuán)結(jié)一致，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，努力拼博。
    2、努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
    3、質(zhì)量上a布率達(dá)到98%以上。
    4、設(shè)備上設(shè)備完好率達(dá)到95%以上。
    5、進(jìn)一步加強(qiáng)管理創(chuàng)新，向管理要安全、要質(zhì)量、要效益。
    在這即將過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下，在全廠職工的努力下，取得了不菲的成績，同時(shí)也存在不足。望各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁們給以指正，以望總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改正不足，以便在下一年度更上一個(gè)臺階，不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和職工的重托和厚望，交一最滿意的答卷，這及時(shí)我的表態(tài)，也是我的目標(biāo)，更是我的。
    謝謝！謝謝大家！
    述職人：
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：
    大家好！
    我叫__，是今年上半年到綜合部任職的，主要負(fù)責(zé)綜合部管理工作。在近一年的時(shí)間里，我是心懷著對我們岳陽民間資金登記服務(wù)中心的深厚感情而工作的。這種感情來自各位領(lǐng)導(dǎo)對我的培養(yǎng)，來自于全體同事對我的信任和支持。為進(jìn)一步提升綜合部的辦事效率，改進(jìn)自身的不足，現(xiàn)將本年度的個(gè)人工作情況作如下述職，請大家審議。
    一、20__年度的工作情況以及取得的工作業(yè)績。
    1、健全管理機(jī)制，規(guī)范工作流程，進(jìn)一步提升服務(wù)水平。細(xì)化崗位職責(zé)，將責(zé)任落到到位，并采用績效考核的方式，以充分調(diào)動員工的工作積極性。同時(shí)，制定了一系列管理措施，包括員工滿意測評表、《員工工作服管理規(guī)定》、《前臺禮貌用語》、《前臺人員服務(wù)質(zhì)量評比方案》、《關(guān)于考勤管理辦法的通知》等，強(qiáng)化員工服務(wù)意識，不斷改進(jìn)服務(wù)方式，提升辦事效率。
    2、重視員工素質(zhì)建設(shè)，不斷提升部門工作水平。及時(shí)展開了對培訓(xùn)的組織、考核、記錄、照片歸檔、光盤copy等相關(guān)工作，提升了培訓(xùn)會議的效率質(zhì)量。
    3、在搞好日常衛(wèi)生管理工作的基礎(chǔ)上，精確計(jì)算出物質(zhì)采購的成本價(jià)格，做好接待管理以及考勤工作。
    二、存在的問題。
    在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下與部門同事的積極努力下，綜合部取得了不錯(cuò)的業(yè)績，但仍存在一些不足有待改進(jìn)：一是由于部門剛剛規(guī)范，一些崗位職能有待進(jìn)一步確定；二是員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)有待進(jìn)一步提升；三是由于在上任前，本人從未接觸過管理工作，因此，管理經(jīng)驗(yàn)較少，導(dǎo)致工作中不夠大膽，工作方式方法有待改進(jìn)。
    三、下一步打算。
    總結(jié)過去，展望未來。根據(jù)本年度工作中存在的不足，并結(jié)合服務(wù)中心的發(fā)展?fàn)顩r，我部計(jì)劃從下列幾方面開展20__年度的工作：
    1、繼續(xù)健全相關(guān)管理制度，比如，完善、修訂相關(guān)激勵(lì)制度、獎(jiǎng)懲措施等。大力推行目標(biāo)管理制，利用績效考核，將工作成果與個(gè)人收益掛鉤，不斷提升工作效率。
    2、加大培訓(xùn)力度，建立培訓(xùn)機(jī)制。定期組織培訓(xùn)活動，提升員工的業(yè)務(wù)技能與服務(wù)意識，從而提升部門工作效率。
    3、加強(qiáng)與其它部門的組織協(xié)調(diào)，為順利開展綜合管理工作奠定基礎(chǔ)。
    4、作為綜合部主任，我還應(yīng)抓好個(gè)人建設(shè)：
    一是作好部門的好榜樣，積極學(xué)習(xí)，帶頭增強(qiáng)服務(wù)意識，進(jìn)一步提升辦事效率，多總結(jié)，不斷豐富管理經(jīng)驗(yàn)。二是進(jìn)一步提升工作價(jià)值，當(dāng)好參謀助手。增強(qiáng)工作策劃意識、提升策劃能力，對于關(guān)系單位發(fā)展和穩(wěn)定的重要問題積極思考、大膽進(jìn)言、主動出謀劃策，抓好各項(xiàng)管理工作，抓好落實(shí)，發(fā)揮好參謀助手作用。
    我的述職完了，謝謝大家！
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：
    大家好！
    時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼間20__年也即將進(jìn)入尾聲。20__年6月份我開始擔(dān)任x中心主任一職。雖然在崗時(shí)間較短，但我始終堅(jiān)持“認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)，勤勤懇懇做事”的理念，在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下及廣大同仁的熱心支持下，圍繞中心、突出重點(diǎn)、狠抓落實(shí)、注重實(shí)效，圓滿完成了各項(xiàng)工作。現(xiàn)對半年來的個(gè)人工作情況匯報(bào)如下，請大家予以評議：
    一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)水平和工作技能。
    x主任對我來講是一個(gè)全新的工作崗位。為了迎接新的挑戰(zhàn)，我必須盡快熟悉工作職責(zé)與工作要求，全面提升自己的業(yè)務(wù)知識，業(yè)務(wù)能力，盡快勝任本職工作，為此我十分注重學(xué)習(xí)和提升。在工作之余，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并注意涉獵相關(guān)領(lǐng)域的'知識。在學(xué)習(xí)中講究方式方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，不但向書本學(xué)，更重視向?qū)嵺`學(xué)、向同事學(xué)，不斷優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，增加知識儲備。通過不斷的努力，我很快便熟悉了相關(guān)業(yè)務(wù)，能按質(zhì)按量地完成各項(xiàng)工作。
    二、愛崗敬業(yè)，圓滿完成各項(xiàng)工作。
    在工作中，我嚴(yán)格要求自己，一是做到嚴(yán)于律己，寬以待人，尊重同事，搞好關(guān)系，增強(qiáng)凝聚力，形成工作合力，圍繞共同目標(biāo)做好工作，促進(jìn)工作發(fā)展。二是做事不拖拉、不推諉，當(dāng)天的工作必須當(dāng)天做完。三是總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，分析不足，完善工作方式方法。通過自己的積極努力與誠懇工作，確?？剖夜ぷ鞯捻樌瓿伞Ｏ掳肽晖瓿傻闹饕ぷ髦饕校?BR>    1、完成了對各科室儀器設(shè)備的年檢和維修；
    2、協(xié)助醫(yī)療部主任完成x大檢查；
    3、每月按時(shí)上報(bào)科室耗材情況：
    4、按時(shí)上報(bào)排班表。
    三、注重溝通協(xié)調(diào)，個(gè)人與團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步。
    俗話說，“單絲不成線，獨(dú)木難成林”。沒有團(tuán)隊(duì)的力量，就沒有集體的成功。團(tuán)隊(duì)成員間最重要的是溝通。自己經(jīng)常與領(lǐng)導(dǎo)和同事們進(jìn)行溝通。溝通中讓各種觀點(diǎn)相互碰撞，在交流碰撞中化解各種誤會，使自己與其他科室成員在溝通中建立相信、相助的橋梁，經(jīng)過合作實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。
    四、存在的問題。
    回顧這半年的工作，有成績，也有差距，就目前的實(shí)際情況來看，我的工作仍需要改進(jìn)，存在的不足之處，具體表現(xiàn)在三方面：一是學(xué)習(xí)缺乏主動性；二是業(yè)務(wù)水平有待進(jìn)一步提升；三是缺乏大局意識，對有的問題處理不夠恰當(dāng)。
    五、下一步打算。
    今后，我會努力改進(jìn)，克服上述問題。主要會從以下三方面做起：一是增強(qiáng)學(xué)習(xí)的主動性，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)踐，進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)水平；二是增強(qiáng)大局意識，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)對工作的敏銳度與預(yù)見性；三是加強(qiáng)協(xié)調(diào)，積極溝通，增強(qiáng)工作合力，與大家一起書寫__的輝煌！
    以上述職報(bào)告，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們評議，歡迎對我的工作提出寶貴意見，借此機(jī)會，向工作中支持、幫助過我的各級領(lǐng)導(dǎo)和同志表示誠摯的謝意。
    企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作述職報(bào)告書篇四
    20xx年，在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和細(xì)心指導(dǎo)下，在全單位同事的大力幫助和支持下，我按照年初總體工作部署和目標(biāo)任務(wù)要求，認(rèn)真執(zhí)行上級工作方針政策，圍繞中心，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，注重實(shí)效，在自己分管工作方面認(rèn)真履行職責(zé)，較好地完成自己的工作任務(wù)，取得了一定的成績。下面，根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的安排和要求，就今年的工作和廉政情況向上級領(lǐng)導(dǎo)和同志們做如下匯報(bào)，如有不當(dāng)，請批評指正：
    今年來，我認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，學(xué)習(xí)黨章，學(xué)習(xí)黨的十九大精神，學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定，用黨的理論武裝自己的頭腦，提高政治思想覺悟，在思想上與企業(yè)保持一致，堅(jiān)定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，樹立全心全意為職工群眾服務(wù)的思想，做到無私奉獻(xiàn)。在工作上我有吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。我服從企業(yè)的工作安排，緊密結(jié)合崗位實(shí)際，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。在實(shí)際工作中，我堅(jiān)持“精益求精，一絲不茍”的原則，認(rèn)真對待每一件事，認(rèn)真對待每一項(xiàng)工作，堅(jiān)持把工作做完做好。
    我是一個(gè)喜歡學(xué)習(xí)的人，總覺得人的一生是學(xué)習(xí)的一生，特別在當(dāng)今發(fā)展迅速的時(shí)代，學(xué)習(xí)就更加重要，一個(gè)人不學(xué)習(xí)，就跟不上時(shí)代的需要，必定被時(shí)代所淘汰。我在工作上除了學(xué)習(xí)黨的理論知識外，重點(diǎn)是學(xué)習(xí)企業(yè)的方針政策和業(yè)務(wù)工作知識，還學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟(jì)知識、社會管理知識、科技知識、法律知識等現(xiàn)代科學(xué)文化知識，做到學(xué)深學(xué)透，掌握在腦海里，運(yùn)用到實(shí)際工作中，為自己做好工作提高科學(xué)管理、民主管理、依法管理的水平打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過學(xué)習(xí)，我熟悉和掌握了企業(yè)的工作方針政策和基本工作知識與技能，增強(qiáng)了履行崗位職責(zé)的能力和水平，做到與時(shí)俱進(jìn)，增強(qiáng)大局觀，能較好地結(jié)合實(shí)際情況加以貫徹執(zhí)行，具有較強(qiáng)的工作能力，能完成較為復(fù)雜、繁瑣的工作任務(wù)，取得良好成績。
    今年以來，我按照企業(yè)的工作方針與目標(biāo)任務(wù)要求，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，加強(qiáng)開拓外部市場和內(nèi)部管理，帶領(lǐng)班子成員齊心協(xié)力、努力破解難題，提高運(yùn)行質(zhì)量，鞏固了市場基礎(chǔ)，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)。
    我深刻認(rèn)識到黨風(fēng)廉政建設(shè)關(guān)系到人心向背，影響著各項(xiàng)工作的發(fā)展。做到廉潔自律既是企業(yè)的要求，職工群眾的希望，也是我們當(dāng)干部的每個(gè)人起碼道德要求。我十分重視廉潔自律，始終把它當(dāng)作一項(xiàng)重要工作來抓，努力提高自己各方面素質(zhì)，在工作上，做到潔身自好，清正廉潔，決不跟腐敗風(fēng)氣沾邊。我在自己做到廉潔自律的同時(shí)，教育企業(yè)其他干部也要做到廉潔自律。2018年，我企業(yè)執(zhí)行廉潔自律情況良好，沒有發(fā)生違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象。
    1、學(xué)習(xí)有所欠缺。我雖然重視學(xué)習(xí)，但有時(shí)工作忙，放松了學(xué)習(xí)，沒有學(xué)深學(xué)透。有時(shí)雖然學(xué)習(xí)了一些知識，但理論的深度和廣度缺乏，對思想和靈魂的觸動不夠，通過學(xué)習(xí)指導(dǎo)實(shí)踐不夠。
    2、工作創(chuàng)新不夠。我對自己份內(nèi)的工作能夠盡心盡力，努力完成，但工作創(chuàng)新不夠，創(chuàng)新意識不強(qiáng)。
    3、工作作風(fēng)上與職工群眾聯(lián)系不夠密切。我與職工群眾的聯(lián)系、溝通還不夠密切，有時(shí)了解情況不夠全面。對職工群眾布置工作多，要求完成任務(wù)多，就事論事多，貫徹管理意圖多，征求意見聽取建議少。
    一要勤奮學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我要認(rèn)真學(xué)好科學(xué)文化與業(yè)務(wù)知識，提高工作本領(lǐng)，切實(shí)做好各項(xiàng)工作。
    二要提高素質(zhì)，努力工作。我要改正以前工作中存在的問題，要從理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)上探索新思路和新方法，努力提高自身各方面素質(zhì)，認(rèn)真工作，努力把工作做完做好。
    三要工作創(chuàng)新，完成各項(xiàng)任務(wù)。我要多學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與成功做法，用求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，真抓實(shí)干，完成新時(shí)期各項(xiàng)任務(wù)，作出自己的貢獻(xiàn)。
    企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作述職報(bào)告書篇五
    尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
    我是本公司項(xiàng)目經(jīng)理，在20xx年公司委任我擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，xx項(xiàng)目自20xx年2月開工，到現(xiàn)在已經(jīng)6年時(shí)間，在公司的大力支持和具體指導(dǎo)下，經(jīng)過項(xiàng)目部全體員工努力，xx項(xiàng)目已經(jīng)按期交付業(yè)主使用，并且現(xiàn)在已完成工程結(jié)算，工程款也先后全部收回。
    現(xiàn)將自己在xxx項(xiàng)目的工作情況向公司報(bào)告如下：
    xx項(xiàng)目由5棟樓組成，其中13#、30#、50#樓為磚混結(jié)構(gòu)，24#、25#樓為框架結(jié)構(gòu)，總面積為20000㎡。
    xx項(xiàng)目是公司20xx年建設(shè)項(xiàng)目，我作為項(xiàng)目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后，立即開始了項(xiàng)目部的組建工作，從公司抽調(diào)了部分管理人員，建立了質(zhì)量管理體系，項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。本項(xiàng)目部由擔(dān)任項(xiàng)目副經(jīng)理，擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目部總體情況是年輕人居多并且多是是大中專院校的學(xué)生占很大比例，項(xiàng)目部管理人員能吃苦，是一個(gè)能打硬仗的團(tuán)隊(duì)。
    本工程總建筑面積不大但是單體結(jié)構(gòu)較多，并且由框架結(jié)構(gòu)、磚混結(jié)構(gòu)組成，俗話說麻雀雖小五臟俱全，因此在項(xiàng)目部有限的人員配置下多棟樓同時(shí)施工，做好各項(xiàng)工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)顯得尤為重要。
    1、明確任務(wù)，有計(jì)劃、有組織的抓好施工質(zhì)量生產(chǎn)。
    工程中標(biāo)后根據(jù)公司下發(fā)的項(xiàng)目管理措施和實(shí)施辦法。為保證整個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，組織項(xiàng)目部管理人員根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，項(xiàng)目部從質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的優(yōu)化、施工方案的編制、交底、落實(shí)等每一項(xiàng)工作都細(xì)心做好。在工程開工前期項(xiàng)目部將圖紙上的多數(shù)問題通過圖紙會審予以解決，在施工中項(xiàng)目部通過努力自開工至竣工沒有因圖紙或設(shè)計(jì)問題而造成返工或做錯(cuò)問題的發(fā)生，在業(yè)主及監(jiān)理中留下了很好的口碑。
    工程開工以后，從鋼筋、模板、混凝土各個(gè)分部分項(xiàng)的施工方案著手，首先項(xiàng)目編制各施工方案然后經(jīng)公司總工審批，在方案確定后項(xiàng)目部安排施工熟練的班組進(jìn)行樣板施工，然后給工人現(xiàn)場進(jìn)行交底，使各參建員工充分認(rèn)識到工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)及做法。
    在保證工程進(jìn)展順利的前提下，本工程做到了每一道工序?qū)嵤┣岸家玫郊夹g(shù)負(fù)責(zé)人的批準(zhǔn)（含施工圖、材料、施工方案以及技術(shù)負(fù)責(zé)人認(rèn)為需要批準(zhǔn)的事項(xiàng)），批準(zhǔn)后方可施工。這項(xiàng)工作除了工作量非常巨大外，其難度也非常之大，此外監(jiān)理工程師對審批十分謹(jǐn)慎和嚴(yán)格，每一個(gè)技術(shù)提交都要符合國家規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，另外許多圖紙、施工材料、永久設(shè)備和施工方案都要經(jīng)過二、三次甚至更多次提交才能通過審批。我經(jīng)常鼓勵(lì)大家不要?dú)怵H，堅(jiān)定信心，這個(gè)難關(guān)一定會闖過的。實(shí)踐證明，我們成功的攻克了技術(shù)難關(guān)，保證了工程的順利進(jìn)展。
    2、加強(qiáng)安全管理工作，做到生產(chǎn)無事故。
    公司給項(xiàng)目部提出的安全目標(biāo)是工傷事故頻率控制在0.5‰以內(nèi)，無死亡、重傷、火災(zāi)和坍塌以及重大設(shè)備安全事故，為了完成目標(biāo)項(xiàng)目安排了專人負(fù)責(zé)安全管理，從職工進(jìn)場的安全教育抓起到給每位職工進(jìn)行安全交底、班前安全教育等每一項(xiàng)工作逐步落實(shí)。
    根據(jù)本工程專職安全管理人員少、施工場地大的特點(diǎn)，項(xiàng)目部要求所有管理人員參與安全管理，所有管理人員特別是分項(xiàng)主管工長要做到跟蹤管理，只要有工人在現(xiàn)場作業(yè)就必須有管理人員現(xiàn)場監(jiān)控，并且每天安排安全值班人員，以確保夜間施工、吃飯間隙、休息時(shí)間內(nèi)發(fā)生安全事故。
    堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全第一、預(yù)防為主”的基本方針，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘長鳴；對施工人員、施工機(jī)具操作人員、起重機(jī)械駕駛?cè)藛T等加強(qiáng)安全教育，強(qiáng)化全員安全意識；切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證了本工程安全管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行。
    3、精打細(xì)算、控制成本。
    成本是項(xiàng)目管理的根本。xx車城項(xiàng)目在成本管理中，對內(nèi)項(xiàng)目部在大中型材料、輔材、周轉(zhuǎn)材料租賃、機(jī)械租賃、人工、分包等各方面計(jì)劃使用、嚴(yán)格控制，對外在甲方處積極經(jīng)營，努力爭取，取得了不錯(cuò)的成績。
    在大、中型材料采購上：項(xiàng)目部配合公司材料部積極詢價(jià)，多方比較，堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)低價(jià)”的原則，對進(jìn)場的材料嚴(yán)把數(shù)量關(guān)。如鋼材的進(jìn)場，不僅要求項(xiàng)目部材料人員對線材要認(rèn)真過磅，要把過磅單據(jù)附到收料單后面才能辦理驗(yàn)收，對直材要認(rèn)真清點(diǎn)數(shù)量，還要求項(xiàng)目部負(fù)責(zé)鋼筋的專業(yè)工長在每批鋼材進(jìn)材以前對鋼筋原材料堆場進(jìn)行盤點(diǎn)，并作好標(biāo)記，在鋼材進(jìn)場以后進(jìn)行新進(jìn)鋼材的清點(diǎn)和核對，簽字確認(rèn)，多方控制，嚴(yán)把漏洞。
    輔材采購方面：項(xiàng)目部在開工初期便找了幾家輔材供應(yīng)商，對其價(jià)格和質(zhì)量進(jìn)行對比，并通過和兄弟項(xiàng)目的價(jià)格進(jìn)行比較，到市場詢價(jià)，最終確定了輔材供應(yīng)商及其價(jià)格。在施工過程中項(xiàng)目部還不定期的派不同人員到建材市場了解價(jià)格動向，嚴(yán)格控制材料的價(jià)格。項(xiàng)目部需要使用的輔材，必須先由管理人員計(jì)劃申請并報(bào)項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理簽字確認(rèn)后，項(xiàng)目材料部門才予以采購；采購進(jìn)場的輔材由申請使用的管理人員和項(xiàng)目材料人員共同確認(rèn)后才能辦理驗(yàn)收。
    項(xiàng)目部在人工費(fèi)的控制方面：項(xiàng)目部在公司的幫助下，積極尋找合適的施工隊(duì)伍，報(bào)經(jīng)公司批準(zhǔn)簽定合同后進(jìn)場。班組進(jìn)場后，對于合同規(guī)定的內(nèi)容，項(xiàng)目部堅(jiān)決按照合同規(guī)定執(zhí)行，由內(nèi)業(yè)技術(shù)、現(xiàn)場工長和公司分管明宮新城項(xiàng)目的預(yù)算員三方分別計(jì)算工程量，以保證工程量的準(zhǔn)確；對于合同以外的工作內(nèi)容，本著不超出預(yù)算工程量或簽證工程量的原則，由現(xiàn)場工長、內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師和項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理三方確認(rèn)同意后才能予以給算；零星計(jì)時(shí)工，由用工管理人員在執(zhí)行經(jīng)理處申請后才能使用，并且要求當(dāng)天發(fā)生的計(jì)時(shí)工當(dāng)天進(jìn)行簽字確認(rèn)，有效地杜絕了人工的浪費(fèi)。
    在工程施工過程中，我也做到了以當(dāng)?shù)卣邽橹?，緊密配合當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)局、質(zhì)檢站、安檢站、公安、消防部門、環(huán)保局、地稅局管委會等職能部門工作，為工程的順利進(jìn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，，同時(shí)也給企業(yè)帶來了良好的口碑。
    本工程實(shí)際成本支出為xx元，實(shí)際成本收入為xx元，利潤為xx元。
    雖然在工作中做了一定的努力也取得了一定的成績，但與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和業(yè)主的期望相比，仍存在一些問題和差距，主要表現(xiàn)在：
    1、平時(shí)因工作較忙，自身技術(shù)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)水平還有待提高。
    2、另外，因?yàn)橛屑庇谇蟪傻男睦?，總想以最短的時(shí)間把工作出色的完成，特別是進(jìn)入工地初期，生產(chǎn)各方面的任務(wù)繁重，致使工作在比較急躁，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn)，管理水平和管理藝術(shù)還需加強(qiáng)。
    3、對甲方分包隊(duì)伍的管理力度仍需加強(qiáng)。
    以上是我在xx車城項(xiàng)目中的工作情況。工作中難免存在不足之處，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)及同事給予批評指正。同時(shí)，在今后工作中，我將積極改進(jìn)不足之處，迎難而上，確保在今后的項(xiàng)目中能更上一層樓！
    企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作述職報(bào)告書篇六
    各位同事：
    大家好！
    現(xiàn)在我就一年來的工作情況向大家進(jìn)行，如有不當(dāng)之處，請同志們提出寶貴意見，我將認(rèn)真的聽取，并表示非常的感謝。
    今年以來，由于有上級的正確指導(dǎo)和幫助，有全體員工的大力支持，再加上自己的不斷努力，圍繞公司安全、生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),工作上取得了一定的成績，較好地完成了組織、領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。在工作中我始終能夠忠實(shí)履行職責(zé)，不斷自查、反省自己，不斷開拓進(jìn)取，把自己全身心地投入到各項(xiàng)工作中，認(rèn)真做到盡職盡責(zé)、任勞任怨、謙虛謹(jǐn)慎、求真務(wù)實(shí)。在政治思想上，堅(jiān)持參加理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策及公司的各項(xiàng)制度?？偟母械?，自己能夠勝任本職工作，是稱職的。現(xiàn)將今年的主要工作情況如下：
    （一）、提高自身素質(zhì)，不斷的學(xué)習(xí)。
    今年來，我經(jīng)常把自己放在公司發(fā)展建設(shè)“做大、做強(qiáng)”的總體框架中來反思自己，審視自己，牢記公司的“項(xiàng)目管理口訣”并堅(jiān)決按照執(zhí)行。經(jīng)常告誡自己，要想當(dāng)八冶鐵軍，必須在工作中不斷地提高自己，自身素質(zhì)的強(qiáng)弱是關(guān)鍵。為了提高自身綜合能力素質(zhì)，我繼續(xù)就讀中央廣播電視大學(xué)，報(bào)考全國一級建造師，繼去年考取駕照后熟練掌握了駕車技術(shù)。我不斷的反省，不斷的完善自己，爭取全面素質(zhì)不斷提高，在完成工作的標(biāo)準(zhǔn)上有突破，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓顧客滿意。
    （二）、確保安全，保證工程進(jìn)度。
    “安全第一”從來都是我在現(xiàn)場的宗旨，萬一出個(gè)事故，所有的工作都白干了，所有的辛苦也都白費(fèi)了。要想順利完成工作，公司的各項(xiàng)規(guī)定、國家的各項(xiàng)施工規(guī)范、安全規(guī)程都要堅(jiān)決遵守。只有做到這一點(diǎn)，才能稱得上是對公司負(fù)責(zé)，對項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，更是對自己負(fù)責(zé)。一年來，現(xiàn)場有不少的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等方面相互產(chǎn)生矛盾的時(shí)候，我都能堅(jiān)持堅(jiān)持“安全第一”的原則，堅(jiān)持以人為本，對工人負(fù)責(zé)，全年沒有發(fā)生過一起工傷事故。xx天泰鋁廠工期緊，下雨天氣居多，場地狹小，高空作業(yè)多，交叉作業(yè)多。面對從未遇到過的惡劣條件，安全問題存在巨大挑戰(zhàn)，可最終，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在大家的配合下，我們圓滿的完成了任務(wù)，工程順利完工。
    （三）、注重原材料消耗，降低工程成本。
    材料的使用消耗和工程的成本高低有很直接的關(guān)系。xx項(xiàng)目現(xiàn)場所有材料都要求節(jié)約使用，混凝土和砂漿都限量攪拌，防止多余浪費(fèi)，掉下的混凝土、砂漿均每天清理，回收使用。鋼筋制作嚴(yán)格按技術(shù)員審核過的下料表，下料后剩下的1米長以上的鋼筋頭全部焊接使用到工程上，因此現(xiàn)場完工時(shí)，鋼筋用量按預(yù)算節(jié)約了好幾十噸。鋼管、木方和竹膠板等料具絕對不允許輕易切割，多次周轉(zhuǎn)使用。督促白天護(hù)廠人員不定時(shí)清理現(xiàn)場，回收扣件、釘子、鐵絲等，減少了料具的丟失損耗。為公司節(jié)約了不少成本，創(chuàng)造了不少經(jīng)濟(jì)效益。
    （四）、堅(jiān)守崗位，團(tuán)結(jié)下屬，激發(fā)員工熱情。
    作為一個(gè)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，一年來，我一直堅(jiān)守工作崗位，雖然xx現(xiàn)場離我家也就200公里，但節(jié)假日我也幾乎從來沒有回過家。因?yàn)楣ぷ鲿r(shí)間緊，中央電大的學(xué)習(xí)，我都沒有時(shí)間參加，甚至都沒有考試。報(bào)考了一級建造師，也沒時(shí)間去參加考試。我常年帶領(lǐng)員工出門在外，堅(jiān)守在施工現(xiàn)場，沒機(jī)會駐守在金昌施工，沒機(jī)會回家里照顧父母和妻兒，雖然心里有些不平衡，但看到公司的產(chǎn)值利潤在增長，公司在發(fā)展壯大，心中還是感到非常欣慰，覺得自己也貢獻(xiàn)了一份力量，所有的辛苦努力都沒有白費(fèi)。在日常工作、生活中，我非常注意關(guān)心項(xiàng)目部的職工，并主動幫助他們解決實(shí)際生活困難，甚至給單身員工介紹對象，使大家心里話都愿意和我講，困難事都愿意找我辦。俗話說：吃飽不想家。我在每個(gè)地方都告訴食堂，必須保證每人每天至少半斤肉，讓大家吃好住好，才不會想家，才有力氣干活。有效的保證了全體人員思想穩(wěn)定，讓大家什么事都能以公司利益為重，以項(xiàng)目部利益為重，講團(tuán)結(jié)，講協(xié)作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下，圓滿的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
    雖然在一年的工作中我取得了一定的成績，但也存在著不足。
    首先，xx地區(qū)4個(gè)倉2個(gè)煙囪，1000多萬的產(chǎn)值，由于工程比較分散，施工作業(yè)面大，管理人員缺乏，加我總共才4個(gè)人。有時(shí)侯很多事比如編制施工方案，測量、試驗(yàn)等都得自己親自動手去干，分身乏術(shù)，現(xiàn)場管理不能面面俱到，顯得不夠細(xì)。
    其次，自己的性格比較直，在工作壓力大，面對困難多的情況下，再加上領(lǐng)導(dǎo)的不理解，有時(shí)候沉不住氣，存在急躁問題。
    再次，在加強(qiáng)學(xué)習(xí)方面自己還存在一定的差距，特別是工作一忙起來，對政治理論和文化知識方面的學(xué)習(xí)相對就少一些。今后應(yīng)按照公司建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的要求，抽時(shí)間大力加強(qiáng)學(xué)習(xí)，爭取在業(yè)務(wù)理論水平和組織管理能力上進(jìn)一步提高。
    在下一步的工作中，我要虛心向領(lǐng)導(dǎo)和其它同志學(xué)習(xí)好的工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)，絕不能辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工對自己的重托和期望，為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。一定要努力做到以下4點(diǎn)：
    １、積極工作，爭當(dāng)一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理。一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的擔(dān)子是很重的，其工作職責(zé)就是處理日常事務(wù)，宏觀把握全局，微觀處理各種熱點(diǎn)難點(diǎn)，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，促進(jìn)公司發(fā)展。自己一定要顧全大局，把公司的利益看得高于一切，克服消極埋怨情緒，為了公司的發(fā)展，放下包袱，積極主動去工作。
    ２、努力學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，提高工作能力，提高管理水平。隨時(shí)堅(jiān)守施工現(xiàn)場，及時(shí)處理各種問題，為領(lǐng)導(dǎo)宏觀決策當(dāng)好參謀。
    ３、嚴(yán)格要求，廉潔自律。我會嚴(yán)格要求自己，絕不利用職權(quán)為個(gè)人謀私利，絕不干有損于集體和全體員工的事情，一定要清清白白做人，堂堂正正辦事。
    4、是要繼續(xù)加大施工生產(chǎn)力度。在施工生產(chǎn)上，要重點(diǎn)突出安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益。要突出打造企業(yè)的品牌，樹立企業(yè)形象。對外要千方百計(jì)地滿足甲方、監(jiān)理的需要，力爭在新的施工領(lǐng)域有更大突破，創(chuàng)造更多的產(chǎn)值和利潤。
    最后，我相信，我有信心和決心，一定會把工作做的更好，不辜負(fù)大家的厚望。
    以上述職，如有不當(dāng)之處，請大家提出寶貴意見。謝謝！
    企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作述職報(bào)告書篇七
    企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵在于技術(shù)創(chuàng)新。作為面向市場的單位，近年來我公司在選擇科研方向、開展科研工作中，始終堅(jiān)持科研選題貼近市場、科研工作結(jié)合生產(chǎn)的原則，著眼本地區(qū)、本行業(yè)的特點(diǎn)，瞄準(zhǔn)了一些有市場前景的熱點(diǎn)技術(shù)問題，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，開展系列研究，取得了顯著成效。如、、等一批課題，均較好地體現(xiàn)了上述原則，其成果既具有較好的社會效益、推進(jìn)了技術(shù)進(jìn)步，又為公司創(chuàng)造了豐厚的經(jīng)濟(jì)效益。
    任期內(nèi)，我公司獲國家獎(jiǎng)項(xiàng)，省部級獎(jiǎng)項(xiàng)，部級優(yōu)秀軟件獎(jiǎng)項(xiàng)。在國內(nèi)外發(fā)表學(xué)術(shù)論文余篇，有篇論文獲得全國同行業(yè)、市、市自然科學(xué)優(yōu)秀論文獎(jiǎng)。
    2.樹立意識，開展創(chuàng)優(yōu)。
    在我國的行業(yè)，就是精品的體現(xiàn)。近年來，我公司在全體員工中樹立強(qiáng)烈的意識，從單位生存發(fā)展的高度來推進(jìn)，將其列為年度工作計(jì)劃，并重點(diǎn)選擇項(xiàng)目，組織精干人員，制訂計(jì)劃，開展專題研討，實(shí)施全程跟蹤，以確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
    任期內(nèi)，我公司獲國家獎(jiǎng)項(xiàng)，省部市級獎(jiǎng)項(xiàng)，院級獎(jiǎng)項(xiàng)。獲獎(jiǎng)數(shù)量及等級在全國同行中名列前茅，也超額完成了任期目標(biāo)中爭創(chuàng)國家獎(jiǎng)項(xiàng)，省部級獎(jiǎng)項(xiàng)的指標(biāo)。
    1.開展，強(qiáng)化科學(xué)管理。
    科學(xué)的管理方法是保證的前提。在推行的基礎(chǔ)上，任期內(nèi)，我公司又開展了三項(xiàng)工作。一是，年底完成的工作;二是年完成的工作;三是年度通過的工作。這三項(xiàng)工作歷時(shí)年，累計(jì)完成各類多項(xiàng)，并在實(shí)際中得到有效運(yùn)行。這項(xiàng)工作進(jìn)一步規(guī)范了我公司各的管理，使之向科學(xué)管理又邁進(jìn)了一步。
    2.定期檢查與講評，堅(jiān)持管理的穩(wěn)定要靠嚴(yán)格的日常管理。為了保證得到落實(shí)，有效控制。一方面，定期組織人員對檢查;另一方面，針對中出現(xiàn)的問題定期開展講評和討論活動，以探討產(chǎn)生問題的原因及分析解決問題的辦法，尋求提高的途徑。通過這種定期的檢查與講評，強(qiáng)化了員工的意識，提高了對的認(rèn)識水平。
    3.細(xì)化責(zé)任制，進(jìn)行管理。
    為了落實(shí)制，我公司制訂了相關(guān)文件，將責(zé)任作了進(jìn)一步的明確和細(xì)化。為了加強(qiáng)人員工作的過程管理，又組織制訂了各的人員工作考核辦法，將其工作進(jìn)行量化，并與人員年度考核等掛鉤，因制度對其工作進(jìn)行約束，從而保證。
    通過上述各項(xiàng)工作，在任期內(nèi)，完成的項(xiàng)中，，確保了的持續(xù)穩(wěn)定。
    采用按需定量、嚴(yán)格要求、招聘考核的方法引進(jìn)人才。公司根據(jù)總體發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行人才需求分析，并依據(jù)引進(jìn)人才的三項(xiàng)原則，經(jīng)過考核擇優(yōu)錄用。近五年共引進(jìn)高級工程師人，大學(xué)本科畢業(yè)生人，有效補(bǔ)充了的人才隊(duì)伍。
    通過近幾年的努力，我的人才隊(duì)伍建設(shè)在原有基礎(chǔ)上又有發(fā)展，已初步形成了配備合理的技術(shù)梯隊(duì)。任期內(nèi)，共有名同志分別評為專家、人才。
    企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作述職報(bào)告書篇八
    一年來，我在工作之余，不斷加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，堅(jiān)持每月一次的中心組學(xué)習(xí)，認(rèn)真作好筆記，堅(jiān)持學(xué)習(xí)《新時(shí)代工會工作全書》、《工會法》、《實(shí)施綱要》、《廉潔從業(yè)規(guī)定》等專業(yè)知識，通過一系列的學(xué)習(xí)，使我覺得理論知識豐富了，工作思路清晰了，干工作的勁頭更足了，我也在不斷學(xué)習(xí)的過程中，提高了自己的工作水平。
    認(rèn)真落實(shí)國家電網(wǎng)公司、省電力公司、市公司和縣紀(jì)委紀(jì)檢監(jiān)察工作會議精神，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作納入公司中心工作，同時(shí)堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理的方針，切實(shí)推進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代供電公司提供了紀(jì)律保證。今年以來，主要開展了以下幾項(xiàng)工作。
    (一)認(rèn)真抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)。
    加強(qiáng)對黨風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任制的領(lǐng)導(dǎo)，把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理緊密結(jié)合起來，做到同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核，認(rèn)真貫徹“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，制定了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作和反腐敗工作任務(wù)分工，將全年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作任務(wù)分解，責(zé)任到人，認(rèn)真實(shí)行工作月度報(bào)告和定期分析制度，我們還從年4月開始每月28日前將本月度黨風(fēng)廉政建設(shè)工作情況上報(bào)市公司紀(jì)檢監(jiān)察室。
    (二)積極開展黨風(fēng)廉政宣傳教育。
    1、認(rèn)真開展反腐倡廉警示教育。根據(jù)市公司的統(tǒng)一安排，公司紀(jì)委認(rèn)真組織了反腐倡廉警示教育活動。5月13日，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和全體中層干部大會上，傳達(dá)學(xué)習(xí)了上級紀(jì)委有關(guān)反腐倡廉文件精神，觀看了警示教育片《高墻內(nèi)的懺悔》。10月份，又認(rèn)真部署開展了“四個(gè)一”活動，要求各黨支部(各單位)組織學(xué)習(xí)《中共國家電網(wǎng)公司關(guān)于加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)預(yù)防職務(wù)犯罪工作的決定》和《國家電網(wǎng)公司加強(qiáng)廉政建設(shè)預(yù)防職務(wù)犯罪暫行規(guī)定》，并開展預(yù)防職務(wù)犯罪教育。
    2、積極推進(jìn)學(xué)習(xí)先進(jìn)典型活動，開展了“遠(yuǎn)學(xué)李洪應(yīng)、張小毛，近學(xué)孫平、夏興國，身邊學(xué)余燕峰、李志虎”活動，大力倡導(dǎo)艱苦創(chuàng)業(yè)、節(jié)儉從事、樸素生活的作風(fēng)，樹立和宣傳廉潔自律典型。
    (三)強(qiáng)化監(jiān)督工作。
    對三項(xiàng)談話制度和其它重要規(guī)章制度執(zhí)行情況的監(jiān)督，對發(fā)生苗頭性傾向性問題的領(lǐng)導(dǎo)干部及時(shí)進(jìn)行談話，防患于未然。加強(qiáng)對《干部選拔任用條例》執(zhí)行情況的監(jiān)督，對擬提拔任用的干部，紀(jì)檢監(jiān)察室參與了考察;對農(nóng)電工聘用進(jìn)行了監(jiān)督;在公司舉行的電工技術(shù)比武活動中，監(jiān)督工作貫穿理論試題的出題、考試，實(shí)踐考試的現(xiàn)場始終，確保了工作開展過程中的公平、公正。
    (四)抓好廉潔自律工作。
    組織開展《實(shí)施綱要》、《學(xué)習(xí)綱要》和《廉潔從業(yè)規(guī)定》知識競答活動，通過知識競答活動，進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大黨員、干部特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部反腐倡廉意識，增強(qiáng)做好廉潔自律表率的意識，進(jìn)一步完善中層干部廉政檔案建立和管理工作，為干部提拔任用提供依據(jù)，另外，根據(jù)上級紀(jì)委的要求，我又組織人員認(rèn)真開展科級干部投資入股煤礦問題的自查和清理工作，公司班子成員沒有投資入股煤礦的情況。
    (五)認(rèn)真開展違紀(jì)違法案件查處工作。
    加強(qiáng)信訪件初核和自辦案件工作，密切與地方司法機(jī)關(guān)的溝通和聯(lián)系;配合有關(guān)部門做好案件查處工作，今年沒有案件查處情況。
    (六)深化效能監(jiān)察工作。
    一是認(rèn)真組織開展用電抄核收效能監(jiān)察工作，召開了全體中層會議進(jìn)行了用電抄核收效能監(jiān)察工作的動員部署，成立了用電抄核收效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組等機(jī)構(gòu)，制定了實(shí)施方案，該項(xiàng)工作已于10月31日圓滿結(jié)束，由于成效顯著，已被市公司推薦上報(bào)省公司用電抄核收效能監(jiān)察工作先進(jìn)單位;二是圍繞成本管理和控制，搞好招標(biāo)活動，建立和完善了招投標(biāo)管理辦法，參加了新辦公大樓的電梯、中央空調(diào)等招標(biāo)以及重要物資采購活動;三是認(rèn)真開展“三清理一規(guī)范”工作，成立了專門的組織機(jī)構(gòu)，明確了相關(guān)職能部門和工作要求，至12月4日止，該項(xiàng)工作圓滿完成，公司各項(xiàng)工作都較規(guī)范，沒有存在“小金庫”的情況。
    (七)深入開展行風(fēng)建設(shè)工作。
    根據(jù)縣行評辦的要求結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定了民主評議行風(fēng)實(shí)施方案，明確了工作要求和目標(biāo);加大糾風(fēng)和行風(fēng)建設(shè)力度，督促相關(guān)部門進(jìn)一步完善規(guī)范化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，健全服務(wù)制度，督促檢查落實(shí)情況;認(rèn)真受理群眾投訴舉報(bào)的問題，進(jìn)行調(diào)查核實(shí)和處理并反饋;按照“有則改之，無則加勉”的原則，對縣行風(fēng)辦提出的14條測評意見，認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，制定切實(shí)整改措施。
    xx年的所有工作成績主要?dú)w功于上級和公司黨政的關(guān)心、支持以及全體職工的大力配合，我雖然做了一些工作，取得了一些成績，但離上級領(lǐng)導(dǎo)和職工的要求還有很大的差距：
    一是方法上過于簡單，同志之間缺少交流和溝通;。
    二是自身學(xué)習(xí)還不夠努力，理論水平還有待于提高。
    總之，在今后的工作中，請同志們一如既往地給予本人更多的關(guān)心和幫助，我一定加倍努力，克服缺點(diǎn)，堅(jiān)持全心全意依靠工人階級辦好企業(yè)的指導(dǎo)方針，堅(jiān)持維護(hù)職工的合法權(quán)益，堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的作用和奮發(fā)有為的精神，團(tuán)結(jié)拼搏、扎實(shí)工作、與時(shí)俱進(jìn)，為公司建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代化電網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)國網(wǎng)一流縣級供電企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。
    企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作述職報(bào)告書篇九
    20xx―20xx年工作即將結(jié)束，又到了坐下來總結(jié)成果，反思得失的時(shí)候了。
    20xx學(xué)年初我就思謀如何在前幾年工作的基礎(chǔ)上，穩(wěn)步推進(jìn)，做出更大的成效，開好李家莊中學(xué)“xx”期間的第一步，建設(shè)一個(gè)環(huán)境優(yōu)雅整潔、教學(xué)質(zhì)量優(yōu)秀、科研水平提升、師生精神愉悅、干群，師生關(guān)系和諧優(yōu)良的新校園。
    一年來，在區(qū)教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在學(xué)區(qū)鄉(xiāng)村領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在各位同仁們理解協(xié)作下，年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)全部完成。借述職機(jī)會，把一年來的工作情況作一小結(jié)，請各位同仁審議。
    一、一年來主要成績。
    （一）20xx年學(xué)校暑期校安工程結(jié)束后，學(xué)校協(xié)調(diào)鄉(xiāng)政府，采取幾方籌資的辦法，于10月實(shí)現(xiàn)了校園操場工程的封閉，解決了多年存在的安全隱患，真正意義上有了完整的校園。落實(shí)xx市“三城同創(chuàng)”精神，協(xié)調(diào)市林業(yè)局，種植草坪900m2，冬青4000余株，側(cè)柏100株，云杉10株，這是在榮獲20xx年度xx市綠化創(chuàng)建先進(jìn)單位基礎(chǔ)上的再推進(jìn)，省環(huán)保廳于20xx年10月對我校綠色創(chuàng)新工作進(jìn)行驗(yàn)收，20xx年底將進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
    （二）教學(xué)質(zhì)量再一次有了質(zhì)的飛躍，20xx年至20xx年，我校連續(xù)兩年榮獲“區(qū)教學(xué)工作先進(jìn)單位”的稱號。近幾年來因生源等因素，盡管努力工作，一直奪魁無緣。今年的幾次?？汲煽兂孰A梯上升趨勢，再次奪魁應(yīng)該是沒有什么問題。
    （三）教科研水平有所提升，一大批教師參與全區(qū)導(dǎo)學(xué)案的編寫，51名教師的論文和學(xué)案獲獎(jiǎng)。最近我校申報(bào)的兩項(xiàng)“xx”課研課題，有望能列入市重點(diǎn)課題，改變過去我校無市級課題的淺水平教科研。
    （四）學(xué)生全面發(fā)展成績喜人。有模考連續(xù)多次進(jìn)全區(qū)前20名的學(xué)生冀紅，在參加“中華魂“演講比賽中獲市獎(jiǎng)的趙雪瑞，其演講實(shí)況市關(guān)工委進(jìn)行了錄像推薦，今年又代表郊區(qū)教育局參加市比賽，再次獲獎(jiǎng)。學(xué)校的民樂隊(duì)年內(nèi)增加了30名隊(duì)員，器樂合奏《校園新貌》榮獲了市區(qū)一等獎(jiǎng)，參加了xx市和郊區(qū)的節(jié)目調(diào)演。新組建的軍樂隊(duì)，50名隊(duì)員。不足兩個(gè)月的訓(xùn)練時(shí)間，就參加?！傲弧眱和?jié)表演，得到鄉(xiāng)政府和村領(lǐng)導(dǎo)的好評。體育達(dá)標(biāo)率穩(wěn)中有升。今年中考體育測試，體育成績也非常好，優(yōu)生滿分率達(dá)95％以上。語文課外活動，培養(yǎng)了一批小作者，年內(nèi)有10余篇學(xué)生作品見報(bào)。
    二、主要工作及措施。
    （一）抓安全，為師生的工作學(xué)習(xí)保駕護(hù)航。
    安全工作是第一位的工作，作為校長對它的認(rèn)識可能比老師更深一點(diǎn)。因此，我時(shí)刻牢記“安全第一”這句話，做任何工作都以此為前提。每周一的校委會例會，我都要研究安排安全工作，主持制定學(xué)校安全預(yù)案，和學(xué)校中層領(lǐng)導(dǎo)簽訂安全責(zé)任書，給全體教師作安全講座，組織全校安全排查，這些安全的常規(guī)工作，我都做得很實(shí)，除簽署學(xué)校安全日志外，我還有一本自己的工作日志，把每天做得事都簡略地做出記載。
    我把安全工作側(cè)重點(diǎn)放在安全疏散滅火演練，學(xué)生矛盾排查，門衛(wèi)安全管理各個(gè)方面。今年學(xué)生防震連續(xù)兩天搞疏散；4月舉行的使用滅火器的春季演練，以杜絕奇裝怪服，嚴(yán)查管制刀具為核心的學(xué)生排查都做得很實(shí)。安全工作要未雨綢繆，有些工作也有一定的規(guī)律，農(nóng)村趕廟會前學(xué)生的禁酒教育，放暑假前的防溺水事故的教育，都要求教育者適時(shí)的開展教育指導(dǎo)工作，才談的上是愛護(hù)學(xué)生。學(xué)校保衛(wèi)工作多年來靠保安公司，今年在配備校警后，學(xué)校的保全工作更加扎實(shí)，門衛(wèi)工作的負(fù)責(zé)精神受到來訪的領(lǐng)導(dǎo)高度評價(jià)。有一位外地轉(zhuǎn)來的學(xué)生家長，送子女來校讀書時(shí)對我講，放心的就是你們的學(xué)校的管理。我聽了深感榮幸，能為了人民群眾辦安全的學(xué)校一只是我的追求。
    （二）抓教學(xué)，為學(xué)校的生存發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。
    教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生命，我深知教學(xué)質(zhì)量不好的學(xué)校不是好學(xué)校，當(dāng)然質(zhì)量不好的校長也絕非是好校長。一想到城郊型學(xué)校面臨的生源問題，再加上學(xué)校的教師的結(jié)構(gòu)性短缺，教師年齡老化，老教師所占比例較大，多年來沒有青年教師的加盟，提高教學(xué)質(zhì)量就不是簡單的一句話，深感壓力很大，責(zé)任很大，但我很有信心，帶領(lǐng)全體教師，挖掘潛力，拓展學(xué)校生存空間。
    最后祝各位同仁，工作順利，諸事如意！謝謝大家！
    企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作述職報(bào)告書篇十
    人才就是企業(yè)的核心競爭力！企業(yè)要持久發(fā)展，必須依靠人才，建立一支熟悉業(yè)務(wù)而又相對穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)。人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個(gè)好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本。我將在今年的工作中依據(jù)實(shí)際需求，著手建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的銷售團(tuán)隊(duì)。
    一年內(nèi)，以中低端產(chǎn)品為切入點(diǎn)，重點(diǎn)搶做縣級以下二級市場。較好地完成全年目標(biāo)任務(wù)。（附銷售目標(biāo)）。
    加強(qiáng)客戶管理工作，提高服務(wù)意識和服務(wù)水平。在客戶管理工作中，我將在兩個(gè)方面著手。
    二是進(jìn)一步開發(fā)新客戶，開辟新市場，做到開源節(jié)流。在保持與代理商良好關(guān)系的基礎(chǔ)上，我將堅(jiān)持“一切從客戶出發(fā)，一切為客戶著想，一切對客戶負(fù)責(zé)，一切讓客戶滿意”的一對一的營銷理念，對客戶實(shí)行全過程、高質(zhì)量的服務(wù)，通過主動上門了解訪問，建立重點(diǎn)客戶檔案，及時(shí)征求客戶意見，對客戶的經(jīng)營狀況、客戶要求、消費(fèi)者意見和市場變化心中有數(shù)，并及時(shí)反饋，使上級能迅速準(zhǔn)確地了解市場信息。
    在營銷工作中，人是最活躍最關(guān)鍵的要素，沒有好的管理就不會有好的業(yè)績。因此，在銷售內(nèi)部管理上，首先，要嚴(yán)格管理，加強(qiáng)紀(jì)律性。進(jìn)一步規(guī)范和完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。銷售管理是企業(yè)的老大難問題，完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識。要求業(yè)務(wù)員做到的我自己首先做到，起好帶頭作用，及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)市場信息、客戶意見和建議，接受領(lǐng)導(dǎo)指令。其次，勤于學(xué)習(xí)，增強(qiáng)責(zé)任心。工作之余，我將組織部分人員學(xué)習(xí)營銷業(yè)務(wù)、法律法規(guī)和行業(yè)政策等，提高理論水平和營銷技能。通過學(xué)習(xí)切實(shí)提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，使業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次。
    我堅(jiān)信，服從領(lǐng)導(dǎo)是克服困難的基礎(chǔ)；優(yōu)質(zhì)服務(wù)、大力公關(guān)是搞好營銷的前提；以身作則、加強(qiáng)管理是帶好隊(duì)伍的關(guān)鍵；加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高能力是履行好職責(zé)的基本條件。只有在以上幾個(gè)方面不懈努力，才能干出業(yè)績，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的期望。
    總之，在今后工作中我將誠懇聽取批評意見，積累和增強(qiáng)做好本職工作的經(jīng)驗(yàn)與能力，以強(qiáng)烈的事業(yè)心，飽滿的熱情，高度的責(zé)任感努力工作，為提高銷售業(yè)績、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
    企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作述職報(bào)告書篇十一
    尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
    大家好！自從20xx年9月份組織讓我擔(dān)任了xxx供電分公司電力調(diào)度所所長一職，上任半年來，我不負(fù)局領(lǐng)導(dǎo)的厚望，按照我上任時(shí)許下的諾言，守土有責(zé)，勤勤懇懇，任勞任怨地做好每一項(xiàng)工作，半年來，在分管領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)技術(shù)部門的督促指導(dǎo)下，圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，為xxx供電分公司電網(wǎng)的安全、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)、連續(xù)運(yùn)行做出了一定的貢獻(xiàn)，得到同事的好評，下面，我向大家匯報(bào)半年來本職工作完成情況，請給予評議。
    1、作為一名中層干部，要想作好本職工作，首先必須在思想上與黨的方針路線保持高度一致，樹立崇高的理想，培養(yǎng)堅(jiān)強(qiáng)的意志和高尚的品格，才能夠抵擋一切誘惑，排除一切干擾，戰(zhàn)勝一切困難。半年來，我深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)知識，不斷提高自身素質(zhì)。牢固樹立正確的'世界觀、人生觀、價(jià)值觀，樹立新形象、勇創(chuàng)新業(yè)績，在安全生產(chǎn)、電力調(diào)度、迎峰度夏及防風(fēng)防汛工作中進(jìn)一步解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，為xxx供電分公司電力事業(yè)的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
    2、在黨風(fēng)廉政和優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面、做到了不以權(quán)謀私、不接受客戶吃請，以公司形象為重特別是在供電網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃停電或故障停電時(shí)、接地客戶的詢問電話、有時(shí)是罵人的電話，我們均能認(rèn)真對待向他們進(jìn)行耐心的解釋，從而得到廣在客戶的理解與支持。
    生產(chǎn)管理“深化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制”的管理思路是地方電網(wǎng)公司明確的安全生產(chǎn)管理方向，目的是使地方電網(wǎng)的安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“可控、在控”的管理目標(biāo)。如何在基層單位穩(wěn)步推進(jìn)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，使全員樹立風(fēng)險(xiǎn)管理的思想，系統(tǒng)地掌握風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的方法是我們工作的總體方向。在這個(gè)安全生產(chǎn)管理思路的指導(dǎo)下，半年來，我積極帶領(lǐng)班組全體人員，在局分管領(lǐng)導(dǎo)及上級調(diào)度部門的指導(dǎo)下，較好地完成了各項(xiàng)工作指標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。全年工作未發(fā)生人為責(zé)任的電網(wǎng)、設(shè)備和人身安全事故，確保了電網(wǎng)的安全、穩(wěn)定、連續(xù)運(yùn)行。下面將我們半年來開展的主要工作匯報(bào)如下。
    1、運(yùn)行方式與計(jì)劃檢修。
    （2）、及時(shí)監(jiān)控?zé)o功補(bǔ)償，確保電網(wǎng)電能質(zhì)量的合格；
    （3）、堅(jiān)持做好每月的計(jì)劃檢修工作，合理安排停電時(shí)間，避免重復(fù)停電的發(fā)生，縮短用戶平均停電時(shí)間，提高供電可靠率。
    （4）、全面清查公司35kv主變運(yùn)行情況和過載能力；同時(shí)與營銷部門配合，對我公司配網(wǎng)有過負(fù)荷的配變清點(diǎn)登記及時(shí)更換，確保電網(wǎng)的安全可靠地供電。
    2、繼電保護(hù)工作。
    繼電保護(hù)工作是我們調(diào)度所的弱項(xiàng)，但在上級調(diào)度部門的指導(dǎo)下，半年來我們先后開展了：
    （2）、配合安康分公司對xxxxxx變電站更換主變的整定計(jì)算工作；
    （3）、配合安康分公司對xxxxxx變電站投運(yùn)前主變及各饋路的整定計(jì)算工作；
    （4）、在市調(diào)的統(tǒng)一部署指導(dǎo)下，開展并完成了xxx供電分公司電網(wǎng)35kv及以下保護(hù)整定值校核及整改工作，并配合安康供電分公司修試所對變電站的保護(hù)裝臵定檢工作，確保定值無誤。
    3、調(diào)度運(yùn)行與倒閘操作。
    在調(diào)度運(yùn)行工作中我們堅(jiān)持貫徹執(zhí)行“兩票三制”制度，深入開展同“三大安全敵人”作斗爭，特別是把好“倒閘操作”關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度操作指令票制度，杜絕無票操作，杜絕人為誤操作事故的發(fā)生。對違反“兩票”的停送電工作和檢修工作，調(diào)度不給予發(fā)布指令，從而保證了電力生產(chǎn)工作中的人身安全，截至今年1x月份，xxx供電分公司調(diào)度所共填寫了調(diào)度操作指令票31張、受理第一種工作票9張、第二種工作票3張，合格率達(dá)到了100%。
    4、迎峰度夏與防風(fēng)防汛工作。
    （2）、防汛工作方面，年初，我們調(diào)度所在上級調(diào)度部門的指導(dǎo)下，制定了xxx供電分公司電網(wǎng)防洪、防滑預(yù)案，并根據(jù)電網(wǎng)運(yùn)行情況進(jìn)行了模擬預(yù)演，為防汛工作做了許多前期準(zhǔn)備工作，提前做好事故預(yù)想，并成功地抗擊了今年的“洪災(zāi)”，最大限度地保證了公司電網(wǎng)主網(wǎng)架的安全穩(wěn)定運(yùn)行。
    5、通信自動化工作完成情況。
    在上級調(diào)度部門的部署指導(dǎo)下，今年來，我們調(diào)度所完成了xxx變電站、xx變電站、xx變電站、xx變電站的遙測點(diǎn)接入工作。
    6、重要節(jié)假日保供電任務(wù)工作完成情況。
    公司領(lǐng)導(dǎo)班子特別重視重要節(jié)假日的保供電工作，在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我們調(diào)度所先后編寫完成了六個(gè)保電方案，分別是：《xxx供電分公司元旦春節(jié)保供電預(yù)案》、《xxx供電分公司旅游景區(qū)保電運(yùn)行預(yù)案》、《清明節(jié)期間xxx供電分公司電網(wǎng)保電運(yùn)行預(yù)案》、《五一節(jié)期間xxx供電分公司電網(wǎng)保供電運(yùn)行預(yù)案》、《中秋節(jié)期間xxx供電分公司電網(wǎng)保供電運(yùn)行預(yù)案》、《國慶節(jié)期間xxx供電分公司電網(wǎng)保電運(yùn)行預(yù)案》。由于在保電工作過程中領(lǐng)導(dǎo)重視，未雨綢繆，所以我們?nèi)〉昧吮ｋ姽ぷ鞯囊粋€(gè)又一個(gè)勝利。
    半年來，我們雖然做了不少工作，也取得了一定的成績，但這與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在相當(dāng)大的差距，主要表現(xiàn)在：
    1、自身素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。
    2、繼電保護(hù)工作力量薄弱，這對電網(wǎng)的安全、穩(wěn)定運(yùn)行影響極大，可以說電網(wǎng)能否真正安全穩(wěn)定運(yùn)行總感覺心中不踏實(shí)。
    3、標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度所驗(yàn)收還存在不少問題，繼續(xù)加強(qiáng)調(diào)度所軟件和硬件建設(shè)，調(diào)度所目前人員編制不夠，再者就是各變電站人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高。
    4、認(rèn)真貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令、并檢查各部門的貫徹落實(shí)情況。
    5、積極配合有關(guān)部門，著重解決影響均衡生產(chǎn)的問題和矛盾，督促各單位檢查、落實(shí)，保證生產(chǎn)有秩序地進(jìn)行。
    6、進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)度所建設(shè)，按要求繼續(xù)規(guī)范各類文件、記錄、臺帳、報(bào)表等填寫、上報(bào)、存檔工作，準(zhǔn)確無誤地逐項(xiàng)、按時(shí)完成工作。
    7、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提高調(diào)度人員的綜合素質(zhì)，每月定期考核調(diào)度方面的知識，拓寬知識面，不斷提高調(diào)度人員的思想政治覺悟和業(yè)務(wù)水平，在學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)程措施及相關(guān)知識的情況下，理論聯(lián)系實(shí)際，多深入采掘一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況。
    企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作述職報(bào)告書篇十二
    各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：
    大家好，已經(jīng)過去，回首這一年，在院領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的支持和幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照自身崗位的要求，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，廉潔自律，現(xiàn)將一年工作述職如下：
    加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，爭做政治紀(jì)律的清醒人，通過單位集中學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)的方式，不斷充實(shí)自己的政治理論，增強(qiáng)政治敏感性，通過撰寫心得體會，思想報(bào)告等，提高認(rèn)識，增強(qiáng)覺悟，堅(jiān)定政治立場。作為一名中層干部，堅(jiān)決抵制“四風(fēng)”，自覺維護(hù)中央“八項(xiàng)規(guī)定”，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。
    業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，在工作中不斷地更新知識，豐富自己的專業(yè)知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，將理論知識與實(shí)際工作相結(jié)合，主動參加特教交流活動和院內(nèi)強(qiáng)內(nèi)功技能比武，提升自身專業(yè)水平，更好的服務(wù)于養(yǎng)員。
    堅(jiān)決貫徹黨的路線方針政策，認(rèn)真執(zhí)行市委市政府決定和局黨組處黨委決策決定。根據(jù)部署內(nèi)容及時(shí)落實(shí)，以學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神為契機(jī)和動力，將中央八項(xiàng)規(guī)定和市委，局處有關(guān)規(guī)定落實(shí)到位，結(jié)合我院“不作為不擔(dān)當(dāng)”三年整治內(nèi)容，改進(jìn)工作作風(fēng)。
    一年來，在我與部內(nèi)護(hù)理員的共同努力下，以“為養(yǎng)員營造一個(gè)溫馨的家“為宗旨，以精細(xì)化管理促發(fā)展，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，努力提高護(hù)理水平，將護(hù)教康一體化融入到具體工作中，讓養(yǎng)員的生存質(zhì)量更上一個(gè)臺階。
    為提高養(yǎng)員護(hù)理質(zhì)量，晚護(hù)工作保證養(yǎng)員一盆一巾，臉盆上貼養(yǎng)員名字，用顏色區(qū)分用途，專盆專用，晚護(hù)后集中清洗消毒毛巾，有效的減少了交叉感染。自xx月起理發(fā)協(xié)會定期為養(yǎng)員集中理發(fā)，提升了養(yǎng)員的形象，根據(jù)周程日程為養(yǎng)員定期剪指甲，更換床上用品，為養(yǎng)員量身改制衣物，從細(xì)節(jié)處提升了養(yǎng)員的護(hù)理質(zhì)量。
    分級護(hù)理工作，養(yǎng)員的分級護(hù)理是新的業(yè)務(wù)模式，在推行過程中上下一致攻堅(jiān)克難，三部作為自理區(qū)養(yǎng)員，在推行過程中養(yǎng)員出現(xiàn)情緒問題凸顯，部內(nèi)采用豐富活動內(nèi)容，發(fā)揮各班次特長，打籃球、練字、下棋等新鮮事物充實(shí)養(yǎng)員生活內(nèi)容，減少養(yǎng)員情緒問題。自理區(qū)以培養(yǎng)養(yǎng)員生活習(xí)慣，提高養(yǎng)員生活技能為目標(biāo)，各班次齊心協(xié)作，提高了養(yǎng)員的生存質(zhì)量。
    管理方面，對白天職工工作狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)督檢查，每周通過監(jiān)控檢查夜間巡視情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)校正制止，各崗均能按照崗位要求完成工作。自七月起加強(qiáng)薄弱時(shí)間段的管理，六日輪流來院值班，有效的減少了意外事件，保證了護(hù)理安全。
    家屬接待工作，對待家屬熱情周到，家屬對護(hù)理工作均表示滿意，全年零投訴，同時(shí)完成自費(fèi)養(yǎng)員的收費(fèi)工作。
    強(qiáng)化安全意識，通過逢會必講安全，職工將安全牢記心頭，將安全放在工作的重中之重。養(yǎng)員的安全是所有工作的落腳點(diǎn)，通過日常警示教育，本年度未出現(xiàn)嚴(yán)重的'摔傷磕傷等事件。每日對防火巡查及消防設(shè)施進(jìn)行巡查并記錄，發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時(shí)反映，保證設(shè)施設(shè)備安全。
    自身政治素質(zhì)和思想覺悟不夠高，作為一名中層領(lǐng)導(dǎo)干部，要想做好本職工作，首先必須不斷提高自己政治素質(zhì)和思想覺悟，時(shí)刻不放松對思想的學(xué)習(xí)，始終使自己的思想跟得上我院的發(fā)展，任何時(shí)刻不松懈，始終保持戒驕戒躁和艱苦奮斗的工作作風(fēng)。
    管理水平還需加強(qiáng)，我深知自己的管理還有不足之處，在以后的工作中，我會努力學(xué)習(xí)管理，善于管理，敢于管理，提升管理藝術(shù)，摸索更好的管理辦法，提高部內(nèi)員工的工作積極性，努力讓護(hù)理員主動工作，把護(hù)理工作當(dāng)成樂事，工作有成就感和滿足感。
    在各級領(lǐng)導(dǎo)和支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終嚴(yán)格執(zhí)行廉政各項(xiàng)對頂，認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任，夯實(shí)分管領(lǐng)域“一崗雙責(zé)”，認(rèn)真履行了職責(zé)范圍內(nèi)的廉政工作。廉潔自律，作風(fēng)正派，不論在工作上還是生活上，能夠按照黨對中層干部的要求嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格遵守“四風(fēng)”要求，按照院部署的“不作為不擔(dān)當(dāng)”整治內(nèi)容等一系列廉潔自律規(guī)定，自覺規(guī)范自己的行為，生活從簡，不貪圖享樂，作風(fēng)正派。
    以上是我xx年工作情況，歡迎大家多提寶貴意見，我會盡努力做好工作。也真誠地希望在今后的工作中，領(lǐng)導(dǎo)、同事們對我的工作一如既往給予關(guān)懷、支持與幫助。我會以此作為成長的動力，鞭策自己，挑戰(zhàn)自己，超越自己。
    述職人：xx。
    企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作述職報(bào)告書篇十三
    尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
    今年經(jīng)過企業(yè)全體員工齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，克服困難，積極開拓，并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，積極科學(xué)化民主化市場化的運(yùn)作，采取了精心革新，細(xì)致調(diào)整，轉(zhuǎn)機(jī)建制等一系列得力的舉措，贏得了新企業(yè)開門紅，順利進(jìn)行了新舊交接平穩(wěn)過渡與快速發(fā)展的良好局面。在新企業(yè)按照全新體制下運(yùn)行的開局關(guān)鍵之年，我有幸親歷并承蒙董事會的信任，受聘為新企業(yè)的總經(jīng)理，現(xiàn)就一年來的履職情況作述職報(bào)告如下：
    1、樹立好“角色”意識，當(dāng)好上級“配角”、演好企業(yè)“主角”。作為企業(yè)的總經(jīng)理，嚴(yán)格按照董事會的授權(quán)與經(jīng)營管理范圍，帶領(lǐng)員工隊(duì)伍圍繞總企業(yè)下達(dá)的年度工作計(jì)劃指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，始終堅(jiān)持以人為根本，以市場為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃企業(yè)的營銷策略與發(fā)展藍(lán)圖，建立健全企業(yè)規(guī)章制度與獎(jiǎng)懲機(jī)制，并想方設(shè)法地開動腦筋，銳意進(jìn)取，拓展市場，完善服務(wù)，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作，并積極向董事會報(bào)告與負(fù)責(zé)。
    2、加強(qiáng)自身建設(shè)，貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做強(qiáng)企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的.一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。一年來，我們本著以人為本的思想，從嚴(yán)要求自己，堅(jiān)持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度，矢志不渝加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價(jià)值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子、帶好隊(duì)伍。對企業(yè)一起事務(wù)我們堅(jiān)持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為企業(yè)所用，為企業(yè)奮斗。
    1、采取多種措施，營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)。“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位，采取“請進(jìn)來、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式，使在崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)人人持證上崗，以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動員工愿學(xué)樂學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)。
    2、堅(jiān)持“以德為之，以情動之，以行導(dǎo)之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用。在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對待員工時(shí)，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時(shí)時(shí)處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時(shí)地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊(duì)伍的思想，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，合力地完成企業(yè)的計(jì)劃與任務(wù)。
    1、按照“簡捷、高效、適用”的原則，科學(xué)設(shè)置管理層次和職能，完善逐級責(zé)任管理建制，明確各自的分工和職責(zé)，強(qiáng)化的部門職能作用。采取用多種方式，重視人才，發(fā)揮能人作用。根據(jù)工作需要設(shè)置部門崗位（職務(wù)）職數(shù)，對每一個(gè)崗位（職務(wù)）都制定了相應(yīng)的崗位條件、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求，基本完善了部門負(fù)責(zé)人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘（任）用機(jī)制，月度、年終考核，優(yōu)勝劣汰。
    2、完善考核辦法及薪酬制度。根據(jù)全年的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解、人人細(xì)化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案，按照技術(shù)含量、勞逸程度、責(zé)任大小、工作貢獻(xiàn)等系數(shù)指標(biāo)適當(dāng)?shù)乩_崗位（職務(wù)）分配差距，績效工資細(xì)化考核到每一個(gè)崗位。同時(shí)強(qiáng)化考核體系，加大考核力度，獎(jiǎng)勤罰懶，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，調(diào)動職工工作的主動性、積極性與創(chuàng)造性。
    進(jìn)一步理順企業(yè)外部關(guān)系，努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。加強(qiáng)自身建設(shè)，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)工作需要?？茖W(xué)、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制，培育獨(dú)特的企業(yè)文化，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展。
    總之，一年來，總結(jié)過去，在上級的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)全體員工的辛勤工作，順利地完成了各項(xiàng)任務(wù)，成績是可喜的。展望未來，在其位謀其政，我當(dāng)盡心盡職，勤勉工作，為企業(yè)下一年度的宏偉發(fā)展，早謀劃早打算早運(yùn)籌。在新的一年里，我將加強(qiáng)各項(xiàng)工作的學(xué)習(xí)，與董事會成員一起，帶領(lǐng)企業(yè)全體員工們積極深化企業(yè)改革，以促進(jìn)企業(yè)健康長遠(yuǎn)的發(fā)展。
    此致
    敬禮！
    述職人：xxx。
    xxxx年xx月xx日。
    企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作述職報(bào)告書篇十四
    時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間20xx年就要過去了，回顧一年來的工作感受很多，成果頗豐。其中包含了公司各級領(lǐng)導(dǎo)的教育、培養(yǎng)、幫助和關(guān)心，也包涵了自己辛勤耕耘和不懈努力的辛酸。一年來，我始終堅(jiān)持勤懇做事，誠懇做人的原則，堅(jiān)持做事不貪大，得失不計(jì)小，認(rèn)真履行自己的本職工作，從管網(wǎng)工程建設(shè)到供熱運(yùn)行管理，無論什么樣的工作都堅(jiān)持執(zhí)行公司安排的任務(wù)?？梢哉f20xx年對尹家溝煤礦和藍(lán)煜熱力公司以及我個(gè)人來說都是極不平凡的一年，是推進(jìn)改革，拓展市場，持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵之年。現(xiàn)對過去一年的工作總結(jié)如下：
    目前已完成完成溝槽開挖34km，焊接各種規(guī)格的主、枝干管70km，安裝閥門、補(bǔ)償器200余個(gè)，強(qiáng)度試驗(yàn)70km，焊口探傷、保溫1萬余個(gè)，回填土方120萬m，恢復(fù)路面5.2萬m，恢復(fù)草坪磚1萬m，砌筑75個(gè)井室，其中閥門井60個(gè)，補(bǔ)償器井15個(gè)。完成二網(wǎng)建設(shè)65km，新建換熱站5座，舊鍋爐改造為換熱站16座，成功實(shí)現(xiàn)與祥煜熱力公司8座換熱站對接，供熱面積達(dá)到152萬m。
    陽城縣縣城集中供熱項(xiàng)目是是20xx年縣委、縣政府確定的重要民生工程。為把這項(xiàng)工程抓好，把好事辦實(shí)，使群眾真正2232達(dá)到溫暖，供熱管道施工質(zhì)量的好壞就顯得優(yōu)為重要。在質(zhì)量控制方面我主要從兩個(gè)大的方面入手，其一就是原材料質(zhì)量的控制；其二就是施工工藝水平的質(zhì)量控制。
    （一）、原材料是供熱管道質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。
    首先，在工程開工前確定材料供應(yīng)單位，應(yīng)當(dāng)選擇生產(chǎn)選擇生產(chǎn)能力強(qiáng)，制作工藝水平先進(jìn)，產(chǎn)品質(zhì)量合格的企業(yè)作為我們招標(biāo)材料供應(yīng)合作伙伴，要求雙方共同承擔(dān)供熱管道施工質(zhì)量的責(zé)任；通過公開招標(biāo)確定材料供應(yīng)廠家;其次，對于進(jìn)入現(xiàn)場的管材、補(bǔ)償器、閥門、彎頭、三通、保溫、防腐、焊條等材料必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查。比如，對于管材。我們要求現(xiàn)場材料員重點(diǎn)檢查壁厚、焊縫及內(nèi)、外壁銹蝕情況，鋼管的材質(zhì)和壁厚偏差應(yīng)符合國家現(xiàn)行鋼管制造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（gb/t9711—2011），且具有制造廠的產(chǎn)品證書，證書中所缺項(xiàng)目應(yīng)作補(bǔ)充檢驗(yàn)；對于補(bǔ)償器、閥門、彎頭、三通、焊條等必須有制造廠的產(chǎn)品合格證和工程所在地的補(bǔ)償器、閥門檢驗(yàn)部門的檢驗(yàn)合格證明，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的材料不得使用。以此來確保工程材料的質(zhì)量也就做好了供熱管道工程質(zhì)量控制的第一關(guān)。
    （二）、施工過程質(zhì)量控制。
    1、測量放線的質(zhì)量控制：要求測量員在定出管道中心線及閥門井、固定支墩、補(bǔ)償器位臵后，要進(jìn)行復(fù)測，其誤差符合要求后才能允許進(jìn)行下道工序施工，施工中如遇到建筑物須避讓時(shí)，要求監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位共同協(xié)商，在適當(dāng)?shù)奈慌Z增設(shè)彎頭，必要時(shí)以防集氣，在高點(diǎn)加裝放氣閥，低點(diǎn)設(shè)臵泄水閥。同時(shí)，要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙控制管道的高程，每道工序如驗(yàn)槽、填基礎(chǔ)砂墊層、安裝管道等都必須進(jìn)行高程的控制測量，確保施工質(zhì)量。
    2、溝槽開挖的質(zhì)量控制。
    在溝槽開挖前，要根據(jù)現(xiàn)場土壤類別、土質(zhì)情況確定適當(dāng)?shù)姆牌缕露?。確定合理的開槽斷面和槽底寬度，在確定開挖斷面時(shí)，要考慮工程安全和質(zhì)量，做到開槽斷面合理。另外，今年入夏以來雨水較往年偏多，在施工時(shí)，為防止槽底泡水，在溝槽四周疊筑閉合的土埂，有時(shí)還要在地溝外開挖排水溝、集水井，用水泵進(jìn)行抽水，溝槽見底后應(yīng)隨機(jī)進(jìn)行下一道工序。在溝槽開挖過程中隨時(shí)對槽底高程進(jìn)行測量檢驗(yàn)，防止超挖。
    3、砂層回填的質(zhì)量控制。
    槽底砂墊層的質(zhì)量控制，首先要控制砂的質(zhì)量，砂料應(yīng)干濕度適中，粒徑均勻，不含淤泥結(jié)塊，其次，嚴(yán)格控制砂墊層回填的厚度和高程，在回填前要復(fù)核槽底的密實(shí)度和槽底標(biāo)高，當(dāng)確認(rèn)無誤后，方可允許回填。砂墊層應(yīng)該回填夯實(shí)。
    管道胸腔砂層的質(zhì)量控制，胸腔回填時(shí)，要兩側(cè)同時(shí)回填，以防止管道中心線偏移，回填要求分層夯實(shí)，人工夯實(shí)每層200至250毫米，機(jī)械夯實(shí)每層250至300毫米，回填密實(shí)度要符合設(shè)計(jì)規(guī)定。
    4、砂層以上回填土的質(zhì)量控制。
    嚴(yán)格控制回填土土質(zhì)?；靥钔林胁坏煤兴榇u、石塊、混凝土碎塊及大于100毫米的硬土塊，填土含水量以接近最佳含水量為宜。還土前，應(yīng)對所還土壤進(jìn)行輕型標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)試驗(yàn)，測出其最佳含水量和最大干密度。回填時(shí)槽內(nèi)應(yīng)無積水，不得回填淤泥、腐殖土、凍土及有機(jī)物。
    5、熱力管道及附件安裝過程中的質(zhì)量控制。
    在下管前應(yīng)對砂墊層的壓實(shí)度及高程進(jìn)行復(fù)檢，當(dāng)符合設(shè)計(jì)要求后，方可按照上述的吊裝方法將管道吊入溝槽內(nèi)，穩(wěn)起穩(wěn)放，嚴(yán)禁將保溫管直接推入溝內(nèi)，接口時(shí)，管口要找正，保持同心。在直管段設(shè)臵補(bǔ)償器的最大距離和補(bǔ)償器彎頭的彎曲半徑應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，在靠近補(bǔ)償器的兩端，至少應(yīng)各設(shè)有一個(gè)導(dǎo)向支座，當(dāng)安裝時(shí)的環(huán)境溫度低于補(bǔ)償零點(diǎn)時(shí)，應(yīng)對補(bǔ)償器進(jìn)行預(yù)拉伸，拉伸的具體數(shù)值應(yīng)符合設(shè)計(jì)文件的規(guī)定，在安裝波形補(bǔ)償器或填料式補(bǔ)償器時(shí)，其內(nèi)套有焊縫的一端或有插管的一端當(dāng)水平安裝時(shí)應(yīng)迎介質(zhì)流向安裝，當(dāng)垂直安裝時(shí)應(yīng)臵于上部，補(bǔ)償器在安裝時(shí)要與管道的坡度相一致，波形補(bǔ)償器或填料式補(bǔ)償器前50米范圍內(nèi)管道軸線應(yīng)與補(bǔ)償器軸線相吻合，不得有偏斜，補(bǔ)償器的臨時(shí)固定裝臵在管道安裝、試壓、保溫完畢后，應(yīng)將緊固件松開，保證在使用中可以自由伸縮。閥門安裝時(shí)，法蘭面要與管道軸線垂直，緊固螺絲時(shí)應(yīng)對稱施緊，以防壓力不平，影響安裝質(zhì)量，對于蝶閥安裝，為防止閥門底部積存雜物影響關(guān)閉嚴(yán)密性，要求閥桿應(yīng)傾斜安裝，傾角應(yīng)避開死區(qū)，左右不小于30度。
    6、管道焊接質(zhì)量。
    陽城縣城市集中供熱工程管道材質(zhì)采用q235b螺旋焊管，根據(jù)工程實(shí)際情況，焊接采用手工氬焊弧打底，電弧焊照面，焊條采用e4315，單面焊雙面成型工藝。焊工上崗前進(jìn)行現(xiàn)場考試，合格后持證上崗。為防止焊接時(shí)飛濺的焊渣燒壞保溫管，須用苫布或膠皮覆蓋工作點(diǎn)兩側(cè)各500毫米的保溫管，安裝過程中必須保持管端保溫層始終處于干燥狀態(tài)，做好防水保護(hù)，嚴(yán)禁保溫層受潮。施工間斷時(shí)，管口應(yīng)用堵板封閉，雨季用的堵板尚應(yīng)具有防止泥漿進(jìn)入管腔的功能，管道穿過墻壁處，應(yīng)安裝套管。
    7、功能性試驗(yàn)的質(zhì)量控制。
    供熱管道的強(qiáng)度和嚴(yán)密性試驗(yàn)是供熱管道施工過程中檢驗(yàn)工程質(zhì)量好壞的最關(guān)鍵步驟。首先應(yīng)明確供熱管道功能性試驗(yàn)應(yīng)有業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位、以及有關(guān)部門聯(lián)合進(jìn)行，試驗(yàn)合格才能進(jìn)行回填土。試驗(yàn)前應(yīng)在試驗(yàn)管段高端裝好放氣閥，低端裝好排水閥，安裝好壓力表，檢查沿線焊縫外觀質(zhì)量。
    企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作述職報(bào)告書篇十五
    x鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記2020年度述職述責(zé)述廉報(bào)告。
    x公司副總經(jīng)理2020年述職述廉述紀(jì)報(bào)告。
    x縣銀行行長2020年度述職報(bào)告。
    一、履職情況。
    帶頭對2019年度述職評議考核中查擺出的問題逐項(xiàng)逐條整改落實(shí)到位。三是堅(jiān)持傳導(dǎo)壓力不放松。層層壓實(shí)黨建責(zé)任，不定期聽取基層黨組織書記黨建情況匯報(bào)，以責(zé)任落實(shí)推進(jìn)掃黑除惡專項(xiàng)斗爭、宗教問題綜合治理，常態(tài)化疫情防控，不斷鞏固脫貧攻堅(jiān)成效，促進(jìn)鄉(xiāng)村振興。
    持續(xù)開展了x次“逐村觀摩、整鄉(xiāng)推進(jìn)、整縣提升”；
    推薦打造了黨建示范村x個(gè)，示范引領(lǐng)村級黨組織全面過硬。采取“四個(gè)一”措施，對x個(gè)軟弱渙散基層黨組織進(jìn)行了集中整頓提升。三是實(shí)施激勵(lì)關(guān)愛鄉(xiāng)村基層干部行動。從村黨組織書記中招錄了鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員x名、事業(yè)單位編制人員x名。加強(qiáng)村級組織運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)保障，村黨組織書記報(bào)酬達(dá)到每月xxx元標(biāo)準(zhǔn)。四是實(shí)施村級集體經(jīng)濟(jì)示范帶動行動。全縣村級集體經(jīng)濟(jì)收入實(shí)現(xiàn)清零，確定了xx個(gè)省級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展試點(diǎn)村，不斷扶持壯大村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
    三是創(chuàng)新開展“五好黨支部”創(chuàng)建活動，每半年一評，獲得“五好黨支部”的村，村“兩委”成員工作報(bào)酬每月增加xx元不等，調(diào)動了村級干部干事創(chuàng)業(yè)的激情。四是結(jié)合新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體黨建，打造xx個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈黨支部示范點(diǎn)，扶持壯大一批有特色、帶動力強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)，推動全縣產(chǎn)業(yè)振興。五是創(chuàng)新組織體系建設(shè)，在xx成立了x個(gè)xxx黨委，明確1名專職副書記抓黨建，以高質(zhì)量黨建推動高質(zhì)量發(fā)展。
    二、存在問題及原因分析。
    （一）黨建工作難“專心”。部分基層黨組織書記“抓黨建是最大政績”的理念樹得不牢，不能持續(xù)用力抓黨建。由于今年的脫貧攻堅(jiān)、疫情防控等中心工作比較集中，上級要求嚴(yán)、時(shí)間緊、任務(wù)重，個(gè)別同志沒有統(tǒng)籌好，精力過多放在具體工作上，對黨建工作抓得不夠緊。部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨（工）委書記抓黨建促脫貧的力度不夠，不能將脫貧攻堅(jiān)和抓黨建有機(jī)結(jié)合，存在“兩張皮”現(xiàn)象。一些組織委員雖專職但難專責(zé)、難專心，抓全鄉(xiāng)黨建的時(shí)間和精力不足。
    （二）隊(duì)伍管理缺“活力”。部分村（社區(qū)）黨支部帶頭人年齡老化、知識退化、能力弱化，目前，全縣村黨支部書記60歲以上的占xx%，高中以下文化程度的占xx%。有的村黨支部書記作風(fēng)不正、漠視群眾，甚至違紀(jì)違法，全年有xx名村黨支部書記受到紀(jì)律處分。農(nóng)村黨員政治理論水平普遍不高，部分黨員的黨員意識、宗旨意識淡薄，先鋒意識不強(qiáng)。尤其是在脫貧攻堅(jiān)和疫情防控工作中，部分黨員自身先進(jìn)性沒有充分體現(xiàn)。
    （三）制度執(zhí)行缺“常態(tài)”。部分基層黨組織黨內(nèi)政治生活不嚴(yán)肅。比如，部分基層黨組織對黨費(fèi)收繳標(biāo)準(zhǔn)不清楚，黨費(fèi)收繳不規(guī)范，少數(shù)黨員黨性觀念不強(qiáng)，黨員意識淡薄，不能按時(shí)足額交納黨費(fèi)。再比如，個(gè)別村級黨組織開展組織生活不經(jīng)常，有的組織生活形式單一，有的“三會一課”質(zhì)量不高，效果不明顯。
    （四）基礎(chǔ)保障缺“后勁”。缺乏對非公企業(yè)和社會組織黨建工作的宏觀指導(dǎo)，造成了全縣“兩新”組織黨建工作標(biāo)準(zhǔn)不高。在發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)方面，主要依賴財(cái)政扶持，村級組織缺乏主動性、創(chuàng)造性，發(fā)展模式單一，經(jīng)濟(jì)效益不明顯。截至目前，全縣還有xx個(gè)村沒有集體經(jīng)濟(jì)，部分村即使有集體經(jīng)濟(jì)收入量也很小，服務(wù)群眾能力有限，一定程度上影響了村黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
    產(chǎn)生以上問題的原因主要有：一是跟蹤問效不嚴(yán)格。在推動基層黨建工作方面，召開會議、下發(fā)文件較多，深入基層指導(dǎo)不足、督促不嚴(yán)、問效不夠。二是黨建著力不均衡。對部分基礎(chǔ)較好的農(nóng)村黨組織關(guān)注較多，對基礎(chǔ)較差的黨組織重視不夠，深入調(diào)研了解較少，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題。對縣直機(jī)關(guān)黨建工作關(guān)注較少，尤其是社會組織和非公企業(yè)領(lǐng)域黨建重視不夠，導(dǎo)致黨建工作不能均衡發(fā)展。三是創(chuàng)新舉措不夠多。習(xí)慣于按照上級規(guī)定動作開展工作，對黨建工作中的疑難問題缺乏深層次、創(chuàng)新性的思考，主要表現(xiàn)在選優(yōu)配強(qiáng)黨組織書記和發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)方面方法不多、效果不太明顯。
    三、下步工作打算。
    （一）帶頭盡職責(zé)。堅(jiān)決履行黨建第一責(zé)任人職責(zé)。以抓鄉(xiāng)促村為抓手，進(jìn)一步壓實(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和黨委書記職責(zé)，每季度開展1次集中觀摩，每半年組織1次黨建工作交叉考核，每年開展1次綜合評比，推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨建工作全面提升、全面過硬。
    每季度至少組織黨務(wù)工作者開展1次專項(xiàng)業(yè)務(wù)知識達(dá)標(biāo)測試，確保素質(zhì)全部提升；
    每月對基層黨組織執(zhí)行“三會一課”等制度進(jìn)行檢查，確保組織生活全部規(guī)范；
    加強(qiáng)對非公企業(yè)和社會組織黨建工作的指導(dǎo)，確保黨組織組建率全部達(dá)到90%以上。
    （三）創(chuàng)新促提升。充分利用手機(jī)app、微信公眾號等平臺，以“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”的模式促進(jìn)黨建工作大提升，實(shí)現(xiàn)黨務(wù)工作、組織生活、黨員教育、考核評價(jià)、管理服務(wù)各項(xiàng)功能的網(wǎng)絡(luò)化、信息化。牢固樹立“黨建+”理念，深化“黨建+脫貧攻堅(jiān)”“黨建+鄉(xiāng)村振興”，實(shí)現(xiàn)黨建工作與中心工作相融共進(jìn)。
    按照xxx黨委要求，就黨支部書記抓好基層黨建工作責(zé)任制落實(shí)，重點(diǎn)從三方面匯報(bào)：
    一、主要做法。
    1.壓實(shí)主責(zé)主業(yè)。始終把抓好基層黨建作為最大政治責(zé)任，做到守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)，以黨建工作高質(zhì)量，引領(lǐng)和推動改革發(fā)展高質(zhì)量。強(qiáng)化共識凝聚，系統(tǒng)把握新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，認(rèn)真履行管黨治黨政治責(zé)任，以永遠(yuǎn)在路上的執(zhí)著把全面從嚴(yán)治黨引向深入。做好謀劃部署，堅(jiān)持黨建和業(yè)務(wù)同部署、同落實(shí)、同考核，制定xx年度黨建工作要點(diǎn)，確定任務(wù)清單。逐項(xiàng)分責(zé)、層層落實(shí)，做到工作管到哪里，黨建責(zé)任就延伸到哪里。促進(jìn)雙向融合，以黨建工作引領(lǐng)電務(wù)工作，用xxx工作承載黨建工作，針對系統(tǒng)“松、懶、散”問題，從自身入手，建設(shè)“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、專家型、創(chuàng)新型”xxx，推動各項(xiàng)工作再上新臺階。
    堅(jiān)持每日早交班會后10—20分鐘時(shí)間學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)“四個(gè)意識”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。嚴(yán)格規(guī)范記筆記，更新黨員個(gè)人學(xué)習(xí)筆記本，定期檢查督導(dǎo)，學(xué)習(xí)筆記質(zhì)量明顯提高。對照主題深研討，圍繞“xxx、行動有我”活動三個(gè)“如何”專題，把自己擺進(jìn)去，聯(lián)系實(shí)際撰寫發(fā)言提綱，深入開展研討，達(dá)到武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動工作。
    上好專題黨課,講好黨的光輝歷程，教育全體黨員奮發(fā)有為，拼搏進(jìn)取。打造支部靚麗品牌。堅(jiān)持品牌就是榜樣、就是說明書。成立黨員課題攻關(guān)小組，解決xxx、xxx等x個(gè)影響安全的隱患問題。
    圍繞xxx、xxx、xxx重點(diǎn)任務(wù)，成立黨員先鋒小組。強(qiáng)化創(chuàng)新創(chuàng)效，支部“關(guān)于解決xxx問題的建議”等兩個(gè)合理化建議獲得xxx“五小”競賽優(yōu)秀成果一等獎(jiǎng)。
    重大事項(xiàng)嚴(yán)格按照“三重一大”集體決策制度執(zhí)行；
    重點(diǎn)領(lǐng)域強(qiáng)化監(jiān)管、警示，防范、提醒在前。
    開展黨費(fèi)收繳，每名黨員同志按月主動繳納，體現(xiàn)政治覺悟；
    召開黨員大會，完成支部換屆選舉；
    抓好問題整改，對2020年黨建問題特別是xxx巡察問題，專題研究，明確時(shí)間表、責(zé)任人、路線圖，從嚴(yán)整改。
    二、存在問題。
    1.對抓好支部黨建工作定位不高，缺乏高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。履行黨建第一責(zé)任人責(zé)任與新時(shí)代黨的建設(shè)工作要求還有較大差距，只求過得去、不求過得硬。抓支部黨建工作仍然習(xí)慣于老思路、老辦法，完成既定要求和“規(guī)定動作”，亮點(diǎn)工作不夠突出、成效不明顯。在發(fā)揚(yáng)嚴(yán)實(shí)精神、推動系統(tǒng)高質(zhì)量發(fā)展方面缺少深入思考、有效做法。在落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求、不斷提升黨組織建設(shè)水平上缺乏釘釘子精神，黨建工作向更高層次、更高水平提升的思路還不夠開闊、抓手和載體貧乏，還需要深入思考和謀劃。
    2.對新時(shí)代黨建工作新理論、新知識、新要求學(xué)習(xí)掌握的還不夠。在學(xué)習(xí)領(lǐng)會、準(zhǔn)確把握新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，有效運(yùn)用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐，持續(xù)推動黨支部建設(shè)上還有較大差距。特別是學(xué)習(xí)、掌握xxx企業(yè)黨支部建設(shè)綱要及“四強(qiáng)”黨支部建設(shè)實(shí)施細(xì)則上存在漏項(xiàng)，造成自身抓黨建工作的政策理論水平不高，機(jī)關(guān)黨支部黨建業(yè)務(wù)知識不夠?qū)I(yè)。
    準(zhǔn)確把握黨員關(guān)注熱點(diǎn)，進(jìn)行宣傳引導(dǎo)上針對性不強(qiáng)。
    三、下一步工作思路和打算。
    2021年重點(diǎn)從根本上、制度上、長效上著力，切實(shí)扛起主責(zé)、抓好主業(yè)、當(dāng)好主角，聚精會神把黨建工作抓具體、抓深入。
    1.學(xué)習(xí)為先，進(jìn)一步提升抓好黨建的能力和水平。重點(diǎn)是：推進(jìn)“學(xué)習(xí)型”黨支部建設(shè)，詳細(xì)制定2021年學(xué)習(xí)計(jì)劃，克服工學(xué)矛盾抓好兌現(xiàn)落實(shí)。壓實(shí)管理責(zé)任，落實(shí)政治理論學(xué)習(xí)檢查、考核、通報(bào)制度，讓理論學(xué)習(xí)往心里走、往深里走、往實(shí)里走。抓好成果轉(zhuǎn)化，自覺運(yùn)用所學(xué)所知，提高分析問題、解決問題的能力，做到學(xué)前有準(zhǔn)備、學(xué)中有思考、學(xué)后有成效。
    2.創(chuàng)新為主，進(jìn)一步推進(jìn)“兩學(xué)一做”常態(tài)化制度化。重點(diǎn)是：抓好主題教育制度化建設(shè)，對照安排，結(jié)合實(shí)際，細(xì)化方案，抓好組織學(xué)習(xí)，確保學(xué)教效果落地。上好黨課教育，著眼增強(qiáng)黨員意識，創(chuàng)新政治理論、技術(shù)業(yè)務(wù)、形勢任務(wù)等多維化黨課模式，提升黨課吸引力。踐行“四講四有”標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化黨員作用評價(jià)，運(yùn)用好警示激勵(lì)制度，拓展輻射效應(yīng)，形成學(xué)比趕超、創(chuàng)先爭優(yōu)的新常態(tài)。
    3.責(zé)任為重，進(jìn)一步抓實(shí)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)。重點(diǎn)是：聚焦“四強(qiáng)”黨支部建設(shè)目標(biāo)，分解工作職能，明確黨建工作責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)和完成時(shí)限。規(guī)范基礎(chǔ)臺賬，梳理完善各項(xiàng)管理制度，確保科學(xué)合理，規(guī)范有效。落實(shí)考評機(jī)制，堅(jiān)持每月總結(jié)，每季度一次自評考核，及時(shí)解決存在問題，爭創(chuàng)先進(jìn)黨支部，爭做優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。
    4.融合為要，進(jìn)一步發(fā)揮黨建工作服務(wù)保障作用。重點(diǎn)是：圍繞中心抓黨建，緊盯高質(zhì)量發(fā)展以及經(jīng)營管理等任務(wù)目標(biāo)，以創(chuàng)崗建區(qū)為載體，開展滅“xxx”“xxx”競賽、突擊奉獻(xiàn)為主的主題實(shí)踐活動。培育特色品牌，發(fā)揮專業(yè)特長，深化立項(xiàng)攻關(guān)和黨內(nèi)品牌創(chuàng)建。勇當(dāng)先鋒模范，加強(qiáng)黨員教育培養(yǎng)，發(fā)揮示范作用，使黨支部充滿正能量、富有戰(zhàn)斗力。
    5.廉潔為本，進(jìn)一步樹牢講紀(jì)律守規(guī)矩良好形象。重點(diǎn)是：落實(shí)“一崗雙責(zé)”，將黨風(fēng)廉政建設(shè)與安全生產(chǎn)同部署、同規(guī)劃、同推進(jìn)、同考核。抓好風(fēng)險(xiǎn)防范，圍繞xxx、xxx、xxx、外委施工等領(lǐng)域，細(xì)化防控措施，防范腐敗風(fēng)險(xiǎn)。遵守紀(jì)律要求，堅(jiān)持民主集中制和“三重一大”決策制度，主動接受監(jiān)督，防止權(quán)力濫用，始終讓權(quán)力在陽光下運(yùn)行，以高質(zhì)量發(fā)展的優(yōu)異成績向xxx黨委交出一份滿意的黨建答卷。
    一、成績清單。
    （一）聚焦主責(zé)主業(yè)，推動基層黨建落地落實(shí)。全年主持召開黨委會x次、專題議黨會議x次、理論中心組學(xué)習(xí)x次。完成掃黑除惡巡察反饋問題x個(gè)。深入基層調(diào)研x次，解決限制村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展、脫貧攻堅(jiān)等問題x件。
    （二）夯實(shí)理論基礎(chǔ)，堅(jiān)持主題教育從嚴(yán)從實(shí)。牢牢把握“12字”總要求，帶頭開展專題學(xué)習(xí)x次、調(diào)研交流x次、主題黨日活動x次，制定整治方案x個(gè)，解決實(shí)事x個(gè)。嚴(yán)格黨內(nèi)生活，召開民主生活會x次、專題組織生活會x次，查擺、整改問題x個(gè)。
    （三）嚴(yán)格教育管理，落實(shí)黨內(nèi)制度建立健全。突出政治建設(shè)，召開黨委會學(xué)習(xí)《黨支部工作條例（試行）》x次，將基層黨建考核納入各村年度績效考評工作，整改落實(shí)問題x個(gè)，嚴(yán)格執(zhí)行《農(nóng)村基層組織工作條例》，輪訓(xùn)農(nóng)村基層黨員x人次。
    （四）突出精準(zhǔn)施策，深化脫貧攻堅(jiān)高質(zhì)高效。聚焦黨建引領(lǐng)，開展專題學(xué)習(xí)x次，制定《包村干部管理辦法》，派出并培訓(xùn)扶貧干部x人次，幫扶x人次，解決問題x件。發(fā)揮包村部門作用，落實(shí)扶貧項(xiàng)目x個(gè)，籌措資金x萬元。深入開展“第一書記代言”活動，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售額x萬元。
    （五）持續(xù)加壓發(fā)力，推動掃黑除惡強(qiáng)勢強(qiáng)勁。嚴(yán)格線索摸排，召開專題會議x次，上報(bào)線索x條，排查梳理信訪案件x起，發(fā)放宣傳資料x余份。全面凈化隊(duì)伍，清理前科劣跡村干部x名，順利完成補(bǔ)齊配強(qiáng)工作。
    嚴(yán)格整頓軟弱渙散黨組織x個(gè)，解決問題x件。
    （七）強(qiáng)化壓力傳導(dǎo)，狠抓從嚴(yán)治黨規(guī)矩規(guī)范。全面落實(shí)從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，組織黨員干部觀看廉潔教育片x次，受教育人數(shù)x人次，約談班子、支部書記x人次，配合紀(jì)委督查x次，整改問題x項(xiàng)，給予黨內(nèi)警告處分x人、開除黨x人。
    二、問題清單。
    （一）督促落實(shí)基層黨建責(zé)任不夠。落實(shí)“第一責(zé)任人”職責(zé)不到位，對基層黨建工作安排部署多，具體指導(dǎo)少，統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)工作力度不夠。在推動重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)中存在傾向性，平時(shí)把大部分精力投入到經(jīng)濟(jì)發(fā)展、脫貧攻堅(jiān)、民生改善、社會事業(yè)等方面，導(dǎo)致對黨建工作傾注的精力和時(shí)間相對不足，缺乏跟蹤問效，抓黨建促監(jiān)管重落實(shí)的力度有待提升。
    （二）從嚴(yán)推動主題教育標(biāo)準(zhǔn)不高。對待“不忘初心、牢記使命”主題教育投入精力不足，黨支部數(shù)量較多，只能依托鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立指導(dǎo)組督促各支部開展主題教育，不能一一抓實(shí)主題教育開展情況。主題教育期間，雖然能創(chuàng)新形式開展革命傳統(tǒng)教育，但對于基層黨員干部教育抓的不緊，導(dǎo)致個(gè)別黨支部學(xué)習(xí)教育流于形式，缺乏教育管理的針對性，難以保證所有支部“九個(gè)一”高質(zhì)量開展。
    （三）找準(zhǔn)補(bǔ)齊黨建短板招法不多。面對新時(shí)代、新要求，破解新形勢下黨建難題的辦法陳舊老套，農(nóng)村黨建不均衡，在村集體經(jīng)濟(jì)方面強(qiáng)村與弱村差距較大，弱村缺乏特色產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，村集體經(jīng)濟(jì)收入較為單一。社區(qū)黨建亮點(diǎn)少，社會化服務(wù)“五進(jìn)”社區(qū)服務(wù)項(xiàng)目不夠新穎，難以調(diào)動居民的積極性、滿足其精神需求。非公黨建管理軟，不經(jīng)常深入企業(yè)調(diào)研，對軟弱渙散黨組織整頓招法較少，偏重于抓硬件投入輕，對企業(yè)活動研究、設(shè)計(jì)不多，帶動作用不理想。
    （四）抓實(shí)從嚴(yán)治黨韌勁力度不足。從嚴(yán)治黨的主體責(zé)任未能完全落到實(shí)處，雖然建立了嚴(yán)格的考核體系，但抓實(shí)黨員干部的日常教育監(jiān)管力度不大，對履職不到位的基層黨組織負(fù)責(zé)人，批評教育的多、嚴(yán)厲問責(zé)的少，問責(zé)追責(zé)不嚴(yán)格。在加強(qiáng)干部理念教育、紀(jì)律作風(fēng)教育、廉政建設(shè)方面硬措施少，監(jiān)管存在盲區(qū)，基層黨員隊(duì)伍中還存在慵懶散漫等問題。
    針對上述問題，認(rèn)真剖析根源，感到主要有以下原因。一是敢為人先的責(zé)任意識不強(qiáng)。“一崗雙責(zé)”落實(shí)不到位，在抓基層黨建、脫貧攻堅(jiān)、掃黑除惡、社會民生等重點(diǎn)工作中責(zé)任意識、工作力度與落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求存在差距，對村、社區(qū)調(diào)研督導(dǎo)不夠深入，導(dǎo)致“從嚴(yán)治黨”沒有真正貫徹落實(shí)，收效不夠明顯。二是攻堅(jiān)拔寨的勇氣決心不足。缺乏新形勢下攻破基層黨建難題的魄力，對推動基層黨建工作的方式方法不夠創(chuàng)新，針對重點(diǎn)難點(diǎn)工作缺乏刻苦專研的韌勁，新舉措不多，靠前指揮、強(qiáng)力破解難題力度不夠。三是學(xué)以致用的招數(shù)辦法不多。對黨建工作缺乏系統(tǒng)深入研究，特別是對一些瓶頸問題和薄弱環(huán)節(jié)，缺乏經(jīng)常性、持續(xù)性的分析研究，解決問題的措施不夠細(xì)化，真正下實(shí)招、動真格的功夫落實(shí)的不夠好，解決力度不夠大。
    三、任務(wù)清單。
    （一）履職盡責(zé)，吹響擔(dān)當(dāng)作為沖鋒號。強(qiáng)化“第一責(zé)任人”意識，把抓基層黨建作為第一要?jiǎng)?wù)，堅(jiān)持重點(diǎn)工作親自部署、重大問題親自推動、重大任務(wù)親自督辦，爭取下年度打造黨建示范點(diǎn)x個(gè)。建立黨建工作責(zé)任清單，充分運(yùn)用責(zé)任機(jī)制傳導(dǎo)壓力，細(xì)化到人，推動形成黨委抓、書記抓、一級抓一級、層層抓落實(shí)的黨建工作格局。嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)督問責(zé)，使廣大黨員干部明責(zé)任、懂規(guī)矩、守底線、知敬畏，推動從嚴(yán)治黨向基層延伸。
    （二）堅(jiān)守初心，做好主題教育加分題。牢牢把握習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想，以主題教育為契機(jī)，建立完善“不忘初心、牢記使命”主題教育長效機(jī)制和“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育化常態(tài)化“兩項(xiàng)制度”，全面搭建學(xué)習(xí)教育平臺，突出示范帶動、問題導(dǎo)向，切實(shí)扛起政治責(zé)任，統(tǒng)籌推進(jìn)學(xué)習(xí)教育、調(diào)查研究、檢視問題、整改落實(shí)思想重點(diǎn)措施，堅(jiān)持完善主題教育“九個(gè)一”，全力引導(dǎo)廣大黨員干部增強(qiáng)新時(shí)代責(zé)任感、使命感，以實(shí)干篤定前行，前瞻引領(lǐng)各項(xiàng)工作深入開展，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展平穩(wěn)推進(jìn)。
    （三）全力沖刺，打好脫貧攻堅(jiān)鞏固牌。堅(jiān)持脫貧摘帽不松勁，健全完善脫貧攻堅(jiān)成果鞏固機(jī)制，聚焦“兩不愁、三保障”突出問題，全面排查存在的短板弱項(xiàng)，精準(zhǔn)施策，持續(xù)用力，大力挖掘資源優(yōu)勢，培育特色產(chǎn)業(yè)，不斷提升基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水平，加強(qiáng)政策宣傳力度，進(jìn)一步健全返貧監(jiān)測等長效工作機(jī)制，全力確保不返貧、不致貧，加快推進(jìn)脫貧攻堅(jiān)與鄉(xiāng)村振興有效銜接。
    強(qiáng)化后備干部選樹和培育。社區(qū)黨建，推進(jìn)綜合服務(wù)場所一體化建設(shè)，以“五進(jìn)社區(qū)”為標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)樹“軍警地共建”“黨建+民俗文化旅游”等社區(qū)服務(wù)品牌，創(chuàng)新謀劃貼近社區(qū)居民實(shí)際生活的特色活動。非公黨建，以企業(yè)黨建為引領(lǐng)，以商務(wù)聯(lián)盟為中心，全面開展“亮黨旗、爭光彩、促扶貧、強(qiáng)企業(yè)”活動，深入挖掘企業(yè)促扶貧等黨建特色，努力創(chuàng)建非公黨建優(yōu)質(zhì)品牌。規(guī)范黨員隊(duì)伍管理，進(jìn)一步優(yōu)化黨員隊(duì)伍架構(gòu)，嚴(yán)格把控發(fā)展黨員程序，規(guī)范入黨積極分子培養(yǎng)和教育管理工作。其他工作，系統(tǒng)推進(jìn)機(jī)關(guān)、醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)黨建工作，實(shí)現(xiàn)黨建一體化共贏。
    今年以來，我認(rèn)真履行黨建“第一責(zé)任人”職責(zé)，堅(jiān)持以上率下、堅(jiān)持統(tǒng)籌推進(jìn)、堅(jiān)持求實(shí)創(chuàng)新，堅(jiān)持追責(zé)問效，有效地提升了基層黨建工作整體水平。
    一、主要工作。
    （一）堅(jiān)持以上率下，履行黨建責(zé)任高標(biāo)準(zhǔn)。一是注重學(xué)習(xí)明方向。帶頭堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)制度，及時(shí)組織學(xué)習(xí)黨的十九屆四中、五中全會、省第x次黨代會、市第x次黨代會、區(qū)第x次黨代會精神，了解新形勢新任務(wù)，掌握新部署新要求。堅(jiān)持深入基層，全年到社區(qū)、企業(yè)調(diào)研指導(dǎo)x余次，慰問困難黨員x名。二是強(qiáng)化組織抓統(tǒng)籌。堅(jiān)持黨工委集體決策，分工負(fù)責(zé)，年初制定黨建工作計(jì)劃，完善了黨工委工作職責(zé)、班子成員黨建聯(lián)系點(diǎn)、黨建工作例會等制度。年初與社區(qū)簽訂了目標(biāo)責(zé)任書。三是明確責(zé)任促落實(shí)。召開黨建工作專題會議x次，解決x實(shí)施等x多個(gè)黨建工作重大問題。推行“三單明責(zé)、三考實(shí)績”目標(biāo)考評機(jī)制，按照積分量考、檢查督考、民主評考的方式推動黨建工作落實(shí)。四阻擊疫情抓防控。指導(dǎo)社區(qū)建立“黨員先鋒崗”x個(gè)，同時(shí)組織x人，在轄區(qū)小區(qū)設(shè)置x個(gè)人員出入檢測點(diǎn)，進(jìn)行全天候不間斷體溫檢測和信息登記。組織黨員捐款x人，捐款率達(dá)x%，累計(jì)捐款金額x元，如數(shù)上繳至區(qū)管黨費(fèi)賬戶。
    （二）堅(jiān)持統(tǒng)籌推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)黨建工作再進(jìn)步。一是鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果。組織集中學(xué)習(xí)x次，班子成員撰寫學(xué)習(xí)筆記x余篇，學(xué)習(xí)小結(jié)x篇，黨員參與率達(dá)x%。二是扎實(shí)推進(jìn)黨員關(guān)系集中排查。通過電話、入戶走訪等尋查等方式，先后進(jìn)行x次集中排查。處理失聯(lián)黨員x名。三是著力深化非公企業(yè)黨建工作。建立黨組織x個(gè)，打造非公黨建示范點(diǎn)x個(gè)，做到工作x%全覆蓋。四是狠抓黨員隊(duì)伍的教育管理。堅(jiān)持民主評議黨員，參評黨xa，處理不合格黨員x人。開好民主生活會和組織生活會，引導(dǎo)黨員增強(qiáng)“四個(gè)意識”。五是加大投入強(qiáng)保障。投入社區(qū)建設(shè)經(jīng)費(fèi)x萬元，服務(wù)群眾專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)x萬元，黨建工作經(jīng)費(fèi)x萬元，新建街道社會組織服務(wù)中心和公共服務(wù)中心，創(chuàng)建示范社區(qū)x個(gè)。六是認(rèn)真落實(shí)黨費(fèi)收繳相關(guān)規(guī)定。對機(jī)關(guān)和轄區(qū)黨員黨費(fèi)收繳進(jìn)行規(guī)范整治。先后共補(bǔ)繳黨費(fèi)x萬元，發(fā)放黨員黨費(fèi)手冊x本。七是立足建功九大體系、爭當(dāng)x先鋒。開展了黨員先鋒服務(wù)崗、星級黨員評定等活動，為群眾提供特色服務(wù)x大項(xiàng)，x類，x余次。
    （三）堅(jiān)持求實(shí)創(chuàng)新，提升黨建水平出實(shí)招。一是創(chuàng)新社會組織黨建新模式。以“三社聯(lián)動”試點(diǎn)工作為契機(jī)，在街道成立社會組織服務(wù)中心黨支部，推行“x”工作法，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)作用，為社會組織提供陣地、資金、人才三個(gè)支撐，堅(jiān)持考察、組建、活動三個(gè)同步，通過工作聯(lián)議、項(xiàng)目聯(lián)做、黨員聯(lián)管三個(gè)聯(lián)合，走出一條基層黨建與社會組織同頻發(fā)展、互促雙贏的新路子。二是推行“黨建+服務(wù)”工作模式。深化區(qū)域化黨建工作，吸納x家共建單位，在職黨員達(dá)到x余人，開展聯(lián)創(chuàng)共建活動x余次。組建街道便民服務(wù)協(xié)會，吸納轄區(qū)x支公益性服務(wù)團(tuán)隊(duì)，為群眾辦實(shí)事辦好事x余件。三是實(shí)施“項(xiàng)目化”管理。在服務(wù)品牌創(chuàng)建上下功夫，笨爸爸工坊、李虹工作室、愛心驛站、愛心拐杖隊(duì)等特色服務(wù)被市級新聞媒體宣傳報(bào)道，收到較好成效。
    （四）堅(jiān)持追責(zé)問效，健全考評體系轉(zhuǎn)作風(fēng)。一是健全工作機(jī)制。堅(jiān)持“一把手”親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓。研究制定了《落實(shí)基層黨建工作問題清單》《黨建責(zé)任清單》《黨建工作考核清單》，列出辦事處黨工委x條問題x項(xiàng)責(zé)任，社區(qū)黨委x條問題x項(xiàng)工作任務(wù)。二是深入調(diào)研督導(dǎo)。全年到社區(qū)進(jìn)行督導(dǎo)x次，開展重點(diǎn)難點(diǎn)問題專項(xiàng)檢查x次。三是堅(jiān)持“百分”考核體系。根據(jù)年初目標(biāo)責(zé)任書制定了總分值為x分的社區(qū)目標(biāo)考核辦法，每月一檢查，每季一講評，每半年一次表彰，同時(shí)在各部門開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動并設(shè)立獎(jiǎng)懲機(jī)制。四是開展“入戶問黨風(fēng)”活動。入戶x家，發(fā)放問卷x份，建立民情檔案，對社區(qū)居民的建議和所反映的問題進(jìn)行了深入地了解。
    二、存在問題。
    （一）基層黨建工作開展不平衡。由于各社區(qū)經(jīng)濟(jì)條件、干部能力存在差異，在強(qiáng)化基層黨建工作方面，存在發(fā)展不平衡問題。有x個(gè)社區(qū)，尤其是村改居社區(qū)黨建陣地和硬件建設(shè)上相對落后，在為民辦事上拈輕怕重，除了上級安排必需的規(guī)定動作以外，主動開展活動不多，黨員干部凝聚力和戰(zhàn)斗力不強(qiáng)。
    （二）社區(qū)干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)素質(zhì)有待提升。社區(qū)“兩委”班子隊(duì)伍存在年齡偏大、學(xué)歷偏低的問題，x名黨務(wù)干部中年齡在x歲以上占x%，大專以上學(xué)歷占x%，影響到社區(qū)班子建設(shè)水平的提升，部分社區(qū)黨務(wù)干部存在工作主動性不強(qiáng)，教育管理方式陳舊，組織開展活動少的問題，在整合黨建資源、挖掘工作潛力上方法不多。
    （三）非公企業(yè)黨組織作用發(fā)揮不明顯。非公黨組織在引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展、維護(hù)職工權(quán)益、豐富企業(yè)文化等方面作用發(fā)揮不明顯，活動開展難、黨員發(fā)展難問題仍然存在，有x個(gè)非公企業(yè)黨組織沒有專職黨務(wù)工作者，x家社會組織僅有黨員x名。
    （四）黨員教育管理不夠嚴(yán)。辦事處黨工委直管黨員x人，x歲以上的黨員占總數(shù)的x%；
    初中以下文化程度占x%，受年紀(jì)、文化等因素制約，使得部分黨員的先進(jìn)性難以發(fā)揮，有x%的黨員意識淡化，黨性觀念減退，表現(xiàn)在不愿意參加組織生活，不積極主動交納黨費(fèi)等。
    一些亮點(diǎn)工作抓得實(shí)，但是一些常規(guī)性工作不夠到位；
    一些難點(diǎn)工作雖然致力推動，但是決心還不夠大，比如對黨員老化、組織生活開展難、關(guān)懷機(jī)制不健全等問題，在抓改進(jìn)上不夠深入具體。四是制度建設(shè)和執(zhí)行不到位。對黨內(nèi)組織生活制度建設(shè)研究重視不夠，管人、管事的制度規(guī)范和紀(jì)律約束不全不細(xì)。在具體執(zhí)行中，對不守紀(jì)律的行為批評教育不力、監(jiān)督檢查不勤。
    三、下步工作思路及措施。
    （一）帶頭落實(shí)黨建工作責(zé)任。一是切實(shí)增強(qiáng)抓黨建意識，帶領(lǐng)基層黨組織書記把黨建擺在首要位置，堅(jiān)持每月至少專題研究黨建工作x次以上、到基層開展調(diào)研x次以上，每季度上黨課x次以上。二是深化“三單明責(zé)、三考實(shí)績”目標(biāo)考評機(jī)制，對履職不力的黨組織書記及時(shí)進(jìn)行組織處理。三是加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)保障，計(jì)劃向社區(qū)投入基層建設(shè)經(jīng)費(fèi)x萬，加大對社區(qū)黨組織投入力度，計(jì)劃改擴(kuò)建社區(qū)活動場所x個(gè)，嚴(yán)格落實(shí)社區(qū)人員待遇。
    培養(yǎng)入黨積極分子x名，發(fā)展企業(yè)黨員x名。三是深入推進(jìn)項(xiàng)目化管理創(chuàng)新，在x年x個(gè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，再推出x-x個(gè)新載體，并組織x-x次經(jīng)驗(yàn)交流，在市級以上媒體上推廣。四是加強(qiáng)黨員教育管理，嚴(yán)格落實(shí)“三會一課”、組織生活等制度，全年培訓(xùn)黨組織書記和黨員干部不少于x次。
    （三）著力強(qiáng)化黨建工作創(chuàng)新。一是深化“三社聯(lián)動”工作，在x個(gè)城市社區(qū)成立社會組織實(shí)踐園，努力形成“三社聯(lián)動、兩工互動”工作格局。二是搭建“x+x+x”黨建平臺，推動基層黨組織與社會組織黨組織價(jià)值同向、目標(biāo)同向。三是加大社區(qū)黨建示范點(diǎn)建設(shè)力度，大力實(shí)施“x黨建計(jì)劃”，建成開放式組織生活基地，提升基層黨建工作整體水平。
    x有限公司黨委現(xiàn)有黨員x人，下設(shè)3個(gè)黨支部。2020年我們圍繞鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九屆四中、五中全會精神，結(jié)合民營企業(yè)加強(qiáng)黨的建設(shè)，主要做了以下工作。
    一、主要工作。
    推薦黨建學(xué)習(xí)書目；
    積極走出去向先進(jìn)學(xué)習(xí)；
    建設(shè)“開放式”組織生活基地；
    選舉優(yōu)秀黨員樹立身邊典型；
    組織觀看理想信念教育視頻，分四個(gè)季度對照目標(biāo)逐項(xiàng)進(jìn)行檢查落實(shí)，黨委和三個(gè)黨支部的工作全部按計(jì)劃完成。公司黨委深入學(xué)習(xí)了黨的十九屆四中、五中全會、精神省委x次黨代會、市委x次黨代會、區(qū)委x次黨代會精神。公司黨委組織“四史”知識競賽，以支部為單位掀起了學(xué)習(xí)競賽的熱潮。組織報(bào)告會三場，參加學(xué)習(xí)的人數(shù)x余人。各支部深入基層到各門店宣講黨的創(chuàng)新理論，黨員店長帶頭宣講，理論聯(lián)系實(shí)際，截止目前已組織宣講會x場，參加學(xué)習(xí)的人數(shù)約x余人。公司黨委率先在“兩新”組織中建立開放式組織生活基地，截至目前已接待x批x余人參觀學(xué)習(xí)。黨委和各支部堅(jiān)持每月第一個(gè)周二的主題黨日活動，組織全體黨員觀看《x》《x》等主題片并撰寫觀后感。認(rèn)真貫徹落實(shí)全面從嚴(yán)治黨，加強(qiáng)和規(guī)范新形勢下的黨內(nèi)政治生活、加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督，落實(shí)“三會一課”等基本制度，注重抓好基層黨建工作。
    （二）及時(shí)整改，提高黨建工作水平。x年區(qū)委組織部對我公司基層黨建工作進(jìn)行了三次檢查，查擺出“三會一課”記錄不規(guī)范，黨課、主題黨日活動記錄在一個(gè)本上等問題。黨委對照標(biāo)準(zhǔn)自查，查擺出黨建氛圍不夠濃厚、黨建宣傳力度需進(jìn)一步加強(qiáng)。針對以上問題，公司黨委及時(shí)制定切實(shí)有效的整改措施，逐條逐項(xiàng)整改落實(shí)。今年以來，公司黨委制作了黨委和各支部黨員活動園地，拍攝了學(xué)習(xí)黨建視頻，在公司四樓新建了黨建宣傳欄，營造濃厚的黨建宣傳氛圍。公司行政領(lǐng)導(dǎo)也大力支持黨建工作，對黨建工作經(jīng)費(fèi)、陣地建設(shè)、人員工資、活動經(jīng)費(fèi)足額撥付。
    （三）融合實(shí)際，強(qiáng)化黨建工作效能。x黨員堅(jiān)持“亮明身份”，佩戴“共產(chǎn)黨員”胸卡上崗。結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)，創(chuàng)新思路，開展了一系列活動。一是重視學(xué)習(xí)，弘揚(yáng)正能量。為讓黨員能在政治上始終同黨中央保持一致，準(zhǔn)確無誤地貫徹黨的路線方針政策，全年堅(jiān)持逢會必“學(xué)習(xí)”。黨支部每次開會必學(xué)x-x篇文章，支部成員平時(shí)閱讀黨報(bào)黨刊時(shí)注意搜集、剪貼，每次黨員大會都要學(xué)習(xí)x篇左右結(jié)合時(shí)政的文章。平時(shí)還通過黨員群、支部群的微信群轉(zhuǎn)發(fā)必要的學(xué)習(xí)文章。二是增強(qiáng)凝聚力和執(zhí)行力。把黨員都凝聚在黨旗下并真正發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘、領(lǐng)導(dǎo)核心作用，x公司黨委堅(jiān)持用口號激勵(lì)大家，靠活動凝聚人心和力量。按照年初計(jì)劃，公司黨委組織全體黨員到x縣x鄉(xiāng)進(jìn)行觀摩交流，優(yōu)秀黨組織書記x同志為全體黨員上了一堂生動的黨課，提升了廣大黨員的思想素質(zhì)。三是著力開展企業(yè)黨員職工“雙向培養(yǎng)”活動。目前已建立了一支比較穩(wěn)定的骨干隊(duì)伍，培養(yǎng)了大批中堅(jiān)力量，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展發(fā)揮了保駕護(hù)航的作用，公司科長、處長、店長、經(jīng)理崗位上的黨員占比為x%，黨員的先鋒模范作用得到充分發(fā)揮。
    二、存在的主要問題及原因。
    （一）流動黨員缺乏有效管理。民營企業(yè)人員合理流動是正常的，一些從x公司離職的黨員，出于對公司的留戀之情不愿把關(guān)系轉(zhuǎn)走，有的因?yàn)樾聠挝粵]有黨組織無法轉(zhuǎn)出，從而成為了流動黨員。流動黨員的黨組織關(guān)系在x公司，人事關(guān)系在外地，基本上不能前來公司參加黨組織活動，只有通過微信、電話聯(lián)系按時(shí)交納黨費(fèi)，采用微信、網(wǎng)絡(luò)等參加黨組織活動或上報(bào)學(xué)習(xí)心得。x年，黨委及各支部對流動黨員排查，對離職兩年的流動黨員進(jìn)行了溝通動員，幫助聯(lián)系轉(zhuǎn)出黨組織關(guān)系。全年共轉(zhuǎn)出黨員x人，轉(zhuǎn)入黨員x人。雖然采取了一些措施，但還是感覺對流動黨員的管理缺少有效手段，不能按照在職黨員的要求來管理，有待于進(jìn)一步探索新方法、新措施加強(qiáng)對流動黨員的培養(yǎng)管理。
    x月份新開的x店，店長x同志就是共產(chǎn)黨員，從x店選拔的店長；
    x年新開的位于x區(qū)的x店，共產(chǎn)黨員x同志是從x選拔的科長充實(shí)到新店的。公司x名共產(chǎn)黨員有x多人在總部，由于工作需要總部集中了比較多的優(yōu)秀黨員人才，許多大學(xué)生進(jìn)入公司在基層進(jìn)行x-x年的鍛煉后，安排到公司業(yè)務(wù)部門工作，許多比較優(yōu)秀的黨員又因工作需要從門店被抽調(diào)到機(jī)關(guān)，導(dǎo)致越來越多的黨員集中到了總部，門店黨員日益減少，黨員分布不均衡現(xiàn)象突出。
    （三）黨員在員工中占比較少。x公司是勞動密集型企業(yè)，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，員工隊(duì)伍越來越大，員工人數(shù)越來越多，截止目前，x公司的員工總數(shù)已經(jīng)超過一萬余人。員工隊(duì)伍中外來務(wù)工人員較多，有許多是x近郊的農(nóng)民工，也有部分國企的下崗職工和部分大專院校的畢業(yè)生。上萬人的員工隊(duì)伍中僅有黨員x人，黨員占比只有x%左右，這個(gè)比例與一萬多人的員工隊(duì)伍很不相襯。雖然x公司黨組織從成立至今已經(jīng)發(fā)展了x批x名黨員，但黨員發(fā)展的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上員工隊(duì)伍擴(kuò)張的速度。
    分析主要原因：黨建工作宣傳工作力度不夠，在爭取轉(zhuǎn)移在職員工的黨組織關(guān)系方面的工作還不夠深入細(xì)致，只是做了面上的宣傳動員，耐心細(xì)致的思想工作做的不夠，特別是有些員工報(bào)著試試干的思想，不主動轉(zhuǎn)移黨組織關(guān)系，解決員工的短期務(wù)工思想問題方面缺乏有效措施。x年新轉(zhuǎn)入黨員x人，全部是大學(xué)生黨員，學(xué)校畢業(yè)后要求轉(zhuǎn)出黨組織關(guān)系，而下崗再就業(yè)員工檔案在原單位托管，就不積極辦理轉(zhuǎn)移。下一步，各支部結(jié)合人事部查詢?nèi)肼殭n案，了解信息，做耐心細(xì)致的思想工作，動員新入職的黨員及時(shí)轉(zhuǎn)入黨組織關(guān)系。同時(shí)，按照《黨章》規(guī)定做好培養(yǎng)和發(fā)展黨員工作，不斷吸收新鮮血液、發(fā)展新黨員，壯大黨員隊(duì)伍。
    三、下步工作思路及措施。
    2021年，公司黨委將進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)貫徹十九屆五中全會精神，鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，圍繞企業(yè)發(fā)展，加強(qiáng)黨的建設(shè)，發(fā)揮黨的政治核心作用。
    （一）著力發(fā)揮黨組織政治引領(lǐng)作用。一是落實(shí)黨建工作責(zé)任制，開展“星級創(chuàng)評、分類定級”工作，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作為重點(diǎn)，強(qiáng)化黨組織在民營企業(yè)中的政治核心和政治引領(lǐng)作用。二是抓好黨委和基層黨支部全體支委的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，不斷提升三個(gè)支部抓黨建工作的水平，讓黨支部真正發(fā)揮好“核心”“堡壘”作用。三是不忘初心，牢記使命，計(jì)劃到革命圣地學(xué)習(xí)，發(fā)揚(yáng)革命傳統(tǒng)，加強(qiáng)對黨員特別是青年黨員的革命歷史和革命傳統(tǒng)教育。四是借鑒兩新組織黨建工作的典型經(jīng)驗(yàn)，到先進(jìn)民企學(xué)習(xí)，促進(jìn)黨建工作再上新臺階。
    讓黨員“亮明身份”，把自己置身于全體員工和顧客之中，更好地注意“自律”，同時(shí)也讓員工和顧客知道“共產(chǎn)黨員”就在身邊，如有困難、問題可以找黨員，當(dāng)群眾的“主心骨”。設(shè)立“黨員示范區(qū)”“黨員示范崗”，制作版面大力宣傳x公司優(yōu)秀黨員的事跡，讓大家身邊有標(biāo)桿，學(xué)習(xí)有榜樣。二是按照黨員發(fā)展要求，積極慎重做好發(fā)展黨員工作。繼續(xù)著力開展企業(yè)黨員職工“雙向培養(yǎng)”活動，努力培養(yǎng)發(fā)展積極要求進(jìn)步的一線青年，注重發(fā)展具有帶動作用的經(jīng)營骨干和業(yè)務(wù)能手。三是對不能來參加組織活動的流動黨員進(jìn)行走訪、談心等，一對一的幫扶活動，各支部安排專人對流動黨員跟蹤服務(wù)，創(chuàng)造條件做好流動黨員的管理工作，力爭在流動黨員管理工作上有突破。
    （三）著力圍繞經(jīng)營發(fā)展破解難題。一是宣傳教育全體員工要樹立正確的世界觀、價(jià)值觀、人生觀，加大對新員工崗前培訓(xùn)，引導(dǎo)大家愛崗敬業(yè)，積極進(jìn)取，積極向黨組織靠攏。在x公司許多骨干積極要求進(jìn)步，有近百人向黨組織遞交了入黨申請書。二是為認(rèn)真貫徹公司“為百姓的食品安全和生活便利服務(wù)”的使命多做實(shí)際工作，嚴(yán)格執(zhí)行食品安全的法律法規(guī)，從源頭嚴(yán)把食品質(zhì)量關(guān)，同時(shí)把員工滿意度，顧客滿意度作為衡量黨員工作業(yè)績的標(biāo)準(zhǔn)之一。三是加強(qiáng)與公司決策層聯(lián)絡(luò)溝通，隨時(shí)分析和征詢公司存在的“問題”并在黨委內(nèi)部討論拿出意見后，與公司行政領(lǐng)導(dǎo)和董事會統(tǒng)一意志，下大力解決針對性的“問題”。讓黨旗在x公司高高飄揚(yáng)。
    我現(xiàn)任公司副總經(jīng)理，協(xié)助董事長、黨委書記、總經(jīng)理抓質(zhì)量管理體系建設(shè)、質(zhì)量審核、實(shí)物質(zhì)量管控、質(zhì)量文化建設(shè)、外貿(mào)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督、資質(zhì)審核、xx及客戶服務(wù)保障工作。xx月，班子分工調(diào)整，負(fù)責(zé)客戶服務(wù)保障及外場質(zhì)量問題協(xié)調(diào)、處理工作，負(fù)責(zé)產(chǎn)品采購和外委工作。在公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞破解質(zhì)量問題多發(fā)難題，為公司實(shí)現(xiàn)維修突破做好質(zhì)量監(jiān)督管理、客戶服務(wù)保障、產(chǎn)品外委和采購，扎實(shí)推動分管工作落實(shí)，對照航空工業(yè)干部管理“二十字”標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)述職如下：
    一、履職情況。
    （一）不忘初心，對黨忠誠，加強(qiáng)理論思想武裝。
    我始終把學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想作為提高政治素養(yǎng)的根本，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十九大、十九屆二中、三中、四中、五中全會精神、習(xí)近平總書記系列重要講話精神和最新論著。認(rèn)真領(lǐng)會黨在新時(shí)期的路線、方針和政策，進(jìn)一步增強(qiáng)黨性觀念、全局觀念和紀(jì)律觀念，提高政治敏銳性，堅(jiān)定理想信念，堅(jiān)持在學(xué)習(xí)中提高政治站位。堅(jiān)持理論與實(shí)際工作相結(jié)合，不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，拓展學(xué)習(xí)內(nèi)容，有針對性的學(xué)習(xí)企業(yè)管理、質(zhì)量安全工作等業(yè)務(wù)方面的知識，不斷擴(kuò)大自身知識面，提高自身綜合素質(zhì)。
    （二）夯實(shí)基礎(chǔ)，嚴(yán)控質(zhì)量，提升質(zhì)量管理水平。
    嚴(yán)格履行“嚴(yán)、真、實(shí)”的管理原則，明確質(zhì)量管理職責(zé)，強(qiáng)化質(zhì)量管理作用和服務(wù)意識，弘揚(yáng)“工匠精神”、追求“零缺陷”產(chǎn)品、打造“精品工程”，以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量體系充分有效運(yùn)行、不斷增強(qiáng)顧客滿意為目標(biāo)，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作。
    一是加強(qiáng)質(zhì)量體系建設(shè)，完善相關(guān)制度及流程。xxxx年共組織開展內(nèi)部審核x次，接受外部審核x次，共發(fā)現(xiàn)各類質(zhì)量管理問題x項(xiàng)，改進(jìn)項(xiàng)x項(xiàng)，按職責(zé)劃分向相關(guān)職能部門下發(fā)了質(zhì)量管理督辦單，指導(dǎo)、督促責(zé)任單位開展問題整改和舉一反三工作，保證了問題徹底和有效整改。
    落實(shí)持續(xù)改進(jìn)的質(zhì)量工作方針和質(zhì)量管理原則，持續(xù)改進(jìn)工藝文件、質(zhì)量管理制度。組織下發(fā)了《關(guān)于持續(xù)推行質(zhì)量改進(jìn)活動的通知》、《關(guān)于推進(jìn)質(zhì)量管理改進(jìn)工作的通知》。x月至x月組織開展了工藝文件改進(jìn)活動，發(fā)現(xiàn)并解決工藝文件正確性、協(xié)調(diào)性、可執(zhí)行性等方面問題x項(xiàng)。x月-xx月組織開展了質(zhì)量管理制度改進(jìn)活動，發(fā)現(xiàn)并解決質(zhì)量管理制度職責(zé)不明確、要求不清晰、流程不合理等方面問題x項(xiàng)。進(jìn)一步增強(qiáng)了工藝文件和質(zhì)量管理制度的可執(zhí)行性和有效性。
    二是加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)控制，防止出現(xiàn)人為差錯(cuò)。對年度質(zhì)量專項(xiàng)督察工作進(jìn)行策劃，組織制定《公司黨委委員質(zhì)量專項(xiàng)督察工作實(shí)施方案》，明確了公司黨委委員專項(xiàng)督察工作內(nèi)容、組織模式、督察范圍、具體要求。共選擇x項(xiàng)重要部位開展專項(xiàng)督察工作，督察發(fā)現(xiàn)各類問題x條，對驗(yàn)收工作中發(fā)現(xiàn)的問題，公司黨委委員專題進(jìn)行講評，督察組出具書面專項(xiàng)督察記錄，責(zé)任單位進(jìn)行排查并制定整改措施。
    推進(jìn)自主質(zhì)量管理工作，優(yōu)化檢驗(yàn)驗(yàn)收模式，組織制定《質(zhì)量監(jiān)督與產(chǎn)品驗(yàn)收模式優(yōu)化實(shí)施方案》，設(shè)立技術(shù)檢驗(yàn)中心，并下設(shè)了質(zhì)量督察室和技術(shù)檢驗(yàn)室，完善“以自主驗(yàn)收+專項(xiàng)驗(yàn)收的檢驗(yàn)?zāi)Ｊ健睘橹黧w的質(zhì)量管控模式，增加配置專職檢驗(yàn)x人，計(jì)劃到xxxx年將取消兼職檢驗(yàn)人員。同時(shí)在x廠設(shè)立專職檢驗(yàn)隊(duì)伍，改善兼職檢驗(yàn)工作易出疏漏情況，滿足質(zhì)量監(jiān)督控制工作需要，推動產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量提升。
    指導(dǎo)技術(shù)檢驗(yàn)中心結(jié)合質(zhì)量工作實(shí)際進(jìn)行巡查巡檢，對檢查發(fā)現(xiàn)的工藝規(guī)程與工卡技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不一致、工具管理不到位、產(chǎn)品實(shí)物以及質(zhì)量證明文件填寫等方面質(zhì)量問題，監(jiān)督各單位整改落實(shí)，有效加強(qiáng)質(zhì)量管控。
    三是加強(qiáng)質(zhì)量文化建設(shè)，提升干部員工質(zhì)量意識。組織開展了“打造優(yōu)質(zhì)工程、傳承工匠精神”活動，共收到“優(yōu)質(zhì)工程”申請x項(xiàng)，已檢驗(yàn)合格x項(xiàng)，評選出一星優(yōu)質(zhì)員工x名，二星優(yōu)質(zhì)員工x名。充分激發(fā)全體員工對質(zhì)量工作的主動性和創(chuàng)造力，樹立“不制造缺陷、不傳遞缺陷”的質(zhì)量觀，鼓勵(lì)員工自我管理、自我規(guī)范，有效的提升了員工的質(zhì)量意識，提高了產(chǎn)品質(zhì)量。
    組織編寫質(zhì)量知識題庫，題庫涵蓋公司質(zhì)量手冊和x份程序文件的重要知識點(diǎn)，覆蓋了所有與質(zhì)量管理相關(guān)的活動和流程。根據(jù)各單位業(yè)務(wù)特點(diǎn)，分別形成了x套專業(yè)題庫，共計(jì)x道題，為中層領(lǐng)導(dǎo)干部對質(zhì)量管理知識、質(zhì)量意識和責(zé)任培訓(xùn)考核提供了依據(jù)，提升了領(lǐng)導(dǎo)干部質(zhì)量意識和質(zhì)量管理能力。
    四是加強(qiáng)質(zhì)量問題信息收集，提升質(zhì)量改進(jìn)工作。依托公司辦公系統(tǒng)，組織建立并不斷完善“質(zhì)量信息報(bào)送系統(tǒng)”，通過對自檢、專檢、巡檢等環(huán)節(jié)問題的收集、整理，xxxx年度共收集裝配調(diào)試、間隙階差、表面質(zhì)量等質(zhì)量問題信息x條。經(jīng)過科學(xué)分類，系統(tǒng)分析，找出發(fā)生質(zhì)量問題的規(guī)律，為后續(xù)公司持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)提供數(shù)據(jù)支持，使問題早發(fā)現(xiàn)、早解決，加速質(zhì)量歸零工作進(jìn)程。
    組織公司各單位對發(fā)生的典型質(zhì)量問題實(shí)施拉條掛賬管理，強(qiáng)化質(zhì)量問題的攻關(guān)解決，避免問題重復(fù)發(fā)生。xxxx年度拉條掛賬項(xiàng)目x項(xiàng)已經(jīng)歸零。組織開展實(shí)物質(zhì)量梳理，共梳理典型問題x條，匯編成冊，落實(shí)責(zé)任單位進(jìn)行整改工作。組織質(zhì)量管理部對交付前質(zhì)量進(jìn)行抽查，共抽查x次，發(fā)現(xiàn)典型重復(fù)問題x條，對相關(guān)責(zé)任者進(jìn)行嚴(yán)肅考核，促進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量的提升。
    五是加強(qiáng)客戶服務(wù)保障工作，規(guī)范服務(wù)管理。加強(qiáng)與用戶溝通，組織開展采取主動跟隨服務(wù)、走訪服務(wù)、日常性的電話回訪服務(wù)，了解和調(diào)查用戶需求，及時(shí)解決用戶關(guān)心的問題。組織開展技術(shù)服務(wù)工作專項(xiàng)培訓(xùn)，進(jìn)一步完善技術(shù)服務(wù)工作流程，使技術(shù)服務(wù)工作更加規(guī)范化、制度化，提升產(chǎn)品技術(shù)服務(wù)保障能力。共走訪單位x個(gè)，梳理專項(xiàng)走訪和顧客傳遞質(zhì)量問題x項(xiàng)，落實(shí)責(zé)任單位整改、歸零、排故工作，做到快速響應(yīng)、及時(shí)排故，同時(shí)保證質(zhì)量壓力傳遞。
    六是加強(qiáng)質(zhì)量隊(duì)伍建設(shè)，提升人員能力。對各單位主管質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量助理、檢驗(yàn)組長等相關(guān)質(zhì)量管理人員專題開展質(zhì)量管理能力提升培訓(xùn)工作。組織全體檢驗(yàn)人員進(jìn)行檢驗(yàn)工作管理制度、質(zhì)量證明文件填寫和控制、質(zhì)量意識、現(xiàn)場監(jiān)督等方面進(jìn)行了培訓(xùn)教育，累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)x余人次，有效的提高了檢驗(yàn)人員的質(zhì)量意識和專業(yè)能力。
    七是加強(qiáng)質(zhì)量分析水平，定期分析報(bào)告改進(jìn)。組織建立了質(zhì)量分析例會制度和質(zhì)量問題歸零管理制度，按周、月、季度召開質(zhì)量分析例會，分別從質(zhì)量體系運(yùn)行情況、實(shí)物質(zhì)量控制情況、質(zhì)量問題歸零情況、外場服務(wù)保障情況等方面對質(zhì)量管理情況進(jìn)行總結(jié)和分析，逐步提升質(zhì)量系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析能力，有效貫徹了循證決策的質(zhì)量原則。
    （三）統(tǒng)籌調(diào)配、持續(xù)跟蹤，壓縮外委產(chǎn)品周期。
    組織完善《產(chǎn)品外委控制管理規(guī)定》，合理調(diào)配外協(xié)人力資源，實(shí)施區(qū)域負(fù)責(zé)制，明確外協(xié)人員職責(zé)及相關(guān)獎(jiǎng)懲制度。加強(qiáng)與廠家合作，對外委產(chǎn)品和涉及聯(lián)試、聯(lián)調(diào)的產(chǎn)品實(shí)施狀態(tài)跟蹤，與多個(gè)廠家保持緊密聯(lián)系，到重點(diǎn)廠家溝通協(xié)調(diào)，全力解決外委項(xiàng)目周期過長難題。對外委周期較長的產(chǎn)品制定預(yù)案，及時(shí)與制造廠家進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。
    （四）拓寬渠道，提前儲備，保證生產(chǎn)進(jìn)度要求。
    針對影響現(xiàn)場生產(chǎn)的緊急缺件問題，提前預(yù)判、提前預(yù)警。組織建立備件臺賬，實(shí)時(shí)更新，實(shí)時(shí)監(jiān)控備件的到貨情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出解決辦法。組織生產(chǎn)部完善合同管理，及早啟動合同簽訂工作。積極與多個(gè)企業(yè)、部隊(duì)進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，通過外部求援、借用等方式，緩解生產(chǎn)任務(wù)備件使用需求，避免現(xiàn)場生產(chǎn)停滯，保障公司年度交付任務(wù)目標(biāo)順利完成。
    二、帶隊(duì)伍情況。
    強(qiáng)化政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，認(rèn)真帶好隊(duì)伍。注重教育引導(dǎo)，要求分管干部加強(qiáng)理想信念、一崗雙責(zé)學(xué)習(xí)，落實(shí)一崗雙責(zé)責(zé)任，對單位班子加強(qiáng)黨建工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作指導(dǎo)，同時(shí)加強(qiáng)管理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、質(zhì)量教育培訓(xùn)，堅(jiān)持到分管單位上專題黨課，提升黨員干部黨性修養(yǎng)。經(jīng)常性開展談心交心，堅(jiān)持深入基層、走進(jìn)一線，主動與員工打成一片，傾聽群眾心聲，了解所思所想所求，切實(shí)把握職工的思想脈搏，有的放矢地開展思想政治工作。強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，不斷提升干部員工的執(zhí)行力，在干部員工中筑牢“不忘初心、牢記使命”的理念，大力弘揚(yáng)艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)拼搏的優(yōu)良作風(fēng)，以飽滿的精神狀態(tài)促進(jìn)各項(xiàng)工作穩(wěn)步發(fā)展。
    三、執(zhí)行“一崗雙責(zé)”情況。
    嚴(yán)格履行“一崗雙責(zé)”責(zé)任，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。堅(jiān)持“兩手抓、兩手硬”，切實(shí)把黨風(fēng)廉政建設(shè)同分管工作同部署、同落實(shí)、同檢查、同推進(jìn)。專題部署黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，要求分管單位干部、員工要牢固樹立清正廉潔、勤政務(wù)實(shí)、為民服務(wù)觀念，力戒形式主義、xx主義。注重提前預(yù)防，對分管領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行廉政約談，積極引導(dǎo)分管單位干部員工樹立正確的價(jià)值觀、權(quán)力觀，切實(shí)增強(qiáng)廉潔自律意識。嚴(yán)格按照全面從嚴(yán)治黨新要求，強(qiáng)化督導(dǎo)檢查，通過實(shí)地調(diào)研、座談會等形式，定期開展督導(dǎo)指導(dǎo)，掌握廉政動態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決苗頭性、傾向性問題，抓早、抓細(xì)、抓小，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)工作落到實(shí)處。
    四、廉潔從業(yè)情況。
    率先垂范，狠抓自身廉政建設(shè)。始終把廉潔自律、干凈干事作為立身之本、成事之基。堅(jiān)持講黨性、重品行、做表率，自覺接受組織的教育、管理和監(jiān)督，牢記黨的宗旨。堅(jiān)持企業(yè)利益至上，依章辦事，嚴(yán)以律己，不搞以權(quán)謀私。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制，遵守黨規(guī)黨紀(jì)，帶頭執(zhí)行“八項(xiàng)規(guī)定”，堅(jiān)決履行《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》等黨內(nèi)規(guī)章制度，抵制歪風(fēng)邪氣，努力打造“以廉為榮、以貪為恥、風(fēng)清氣正、和諧向上”良好氛圍。牢固樹立法紀(jì)觀念，守住底線，不越紅線，自覺接受組織和群眾監(jiān)督，嚴(yán)格要求自己、身邊同志和家人，做到了自身正、身邊清，以實(shí)際行動樹立和維護(hù)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象。
    五、存在的不足及改進(jìn)措施。
    回顧一年的工作，雖然也取得了一定的成績，但是與上級和領(lǐng)導(dǎo)、群眾的要求還有差距。
    存在不足：
    （一）理論學(xué)習(xí)需進(jìn)一步加強(qiáng)。
    （二）自我鞭策不夠，擔(dān)當(dāng)精神需進(jìn)一步加強(qiáng)。
    改進(jìn)措施：
    （一）強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，提高政治素質(zhì)。持續(xù)強(qiáng)化思想理論武裝，將理論知識真正落實(shí)到武裝頭腦、錘煉黨性、強(qiáng)化能力中去，轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)實(shí)踐、推動工作的具體行動。今后還要改進(jìn)學(xué)習(xí)方式，主動制定自學(xué)計(jì)劃，科學(xué)安排學(xué)習(xí)內(nèi)容，持之以恒加強(qiáng)對黨的最新理論成果和專業(yè)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，強(qiáng)化采購業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，做到深學(xué)篤用。加強(qiáng)貫徹執(zhí)行上級的決策部署，緊密結(jié)合思想實(shí)際、工作實(shí)際，有針對性的重點(diǎn)學(xué)習(xí)，切實(shí)把黨的創(chuàng)新理論落實(shí)到實(shí)際工作中。
    （二）強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)精神，提高履職本領(lǐng)。在工作中，充分發(fā)揮主觀能動性，敢于擔(dān)當(dāng)作為，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、開拓創(chuàng)新，立足實(shí)際，大膽探索，創(chuàng)造性的開展工作。抓好產(chǎn)品外委、采購工作，制定計(jì)劃，協(xié)調(diào)資源，拓寬渠道，加大與相關(guān)單位合作力度，做好修理協(xié)調(diào)保障工作。制定公司外委和采購周期解決方案，滿足明年大批量修理任務(wù)。加快與相關(guān)單位修理、技術(shù)引進(jìn)、生產(chǎn)備件等合作，提升自修自制能力，緩解采購備件難題。
    2020年度，區(qū)司法局黨總支在局黨組和區(qū)直機(jī)關(guān)工委的指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十九屆四中、五中全會精神，緊緊圍繞“科教興區(qū)、山水x”決策部署，以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，踐行初心使命，推動機(jī)關(guān)黨建工作高質(zhì)量發(fā)展，切實(shí)加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)“模范機(jī)關(guān)”、“清廉機(jī)關(guān)”的創(chuàng)建，現(xiàn)將一年來的工作做如下總結(jié)。
    一、強(qiáng)化政治建設(shè)，切實(shí)筑牢對黨絕對忠誠的政治靈魂。
    我局始終堅(jiān)持把思想政治學(xué)習(xí)作為加強(qiáng)基層組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)的重要抓手，以多種形式開展黨員思想政治學(xué)習(xí)，力求達(dá)到有所學(xué)、有所感、有所悟的學(xué)習(xí)效果。
    （一）規(guī)范黨內(nèi)政治生活，高標(biāo)準(zhǔn)開展日常學(xué)習(xí)。年初，局黨組制定了《x市x區(qū)司法局黨組理論學(xué)習(xí)中心組x年理論學(xué)習(xí)計(jì)劃》《x年度x市x區(qū)司法局黨建工作要點(diǎn)》，對全年的黨組學(xué)習(xí)、支部學(xué)習(xí)進(jìn)行了科學(xué)細(xì)致的安排。嚴(yán)格執(zhí)行“三會一課”制度，開好黨員大會、支委會、支部學(xué)習(xí)會。在每月支部學(xué)習(xí)會上固定開展“書記領(lǐng)學(xué)一刻鐘”，組織學(xué)習(xí)上級文件、《黨章》和《治國理政》（第三卷），局黨組書記x、局黨總支書記x多次在學(xué)習(xí)會上黨課。今年x月x日-x日，我局舉辦為期三天的全員政治輪訓(xùn)，全體黨員干部脫產(chǎn)學(xué)習(xí)三天，就黨風(fēng)廉政、意識形態(tài)、習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義等課程進(jìn)行專題學(xué)習(xí)，同時(shí)在輪訓(xùn)期間組織兩次夜學(xué)，并在學(xué)習(xí)結(jié)束后進(jìn)行測試，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果。督促黨員加強(qiáng)學(xué)習(xí)強(qiáng)國app學(xué)習(xí)，對學(xué)習(xí)情況定期進(jìn)行公示，現(xiàn)日常參與率達(dá)x%以上，同時(shí)積極向?qū)W習(xí)強(qiáng)國平臺供稿，今年以來已供稿x篇，錄用x篇。
    （二）積極開展紅色革命教育。結(jié)合主題黨日，今年組織了黨員干部赴x文化展示館、x舊址、x紀(jì)念館等多個(gè)紅色基地開展黨日活動，活動期間開展了莊嚴(yán)的重溫入黨誓詞、向革命烈士紀(jì)念碑鞠躬致敬等活動。組織黨員觀看愛國主義電影《金剛川》、觀看x黨史革命展，形式多樣的教育方式進(jìn)步一激發(fā)了全體黨員的愛國情懷。
    （三）不定期開展黨員學(xué)習(xí)大討論。今年以來，局支部舉辦了四場專題討論會，分別就“激揚(yáng)新時(shí)代x人精神”、《為建設(shè)“重要窗口”展現(xiàn)省直單位的更大擔(dān)當(dāng)獨(dú)特風(fēng)采-x同志講話摘要》《x書記在省委黨校x年秋季開學(xué)典禮上的講話摘要》《習(xí)近平在中央全面依法治國工作會議上的講話》內(nèi)容展開討論，要求每位黨員提前準(zhǔn)備，并在討論會上發(fā)表學(xué)習(xí)觀點(diǎn)，真正做到學(xué)有所悟、學(xué)有所思。
    二、強(qiáng)化組織建設(shè)，加強(qiáng)黨員隊(duì)伍管理。
    （一）規(guī)范組織建設(shè)，嚴(yán)肅組織生活。今年x月，我局因人員變動改選了專職副書記，同時(shí)對委員分工進(jìn)行明確，多次組織總支、支委會委員進(jìn)行黨務(wù)知識培訓(xùn)，組建一支分工明確、業(yè)務(wù)熟練的黨務(wù)工作者隊(duì)伍。規(guī)范組織生活，嚴(yán)格落實(shí)“三會一課”制度，開好每年的組織生活會和民主評議會，領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行雙重組織生活制度，帶頭開展批評和自我批評。
    （二）組建黨建聯(lián)盟，深化三聯(lián)三促。今年我局參與牽頭組織黨建聯(lián)盟兩家。一是今年x月x日，區(qū)司法局機(jī)關(guān)支部、退休支部與區(qū)離退休干部工作委員會、農(nóng)商行婁橋支行支部共同組建“銀齡黨建聯(lián)盟”，成立銀齡調(diào)解團(tuán)志愿服務(wù)分隊(duì)。該聯(lián)盟以司法局退休支部黨員為主要成員，搭建五老黨員參與社會矛盾調(diào)解的平臺，調(diào)解聯(lián)盟成立以來已化解各類矛盾糾紛x多件。在x月x日，調(diào)解團(tuán)專程到x區(qū)水立方汽車城舉行銀齡調(diào)解團(tuán)汽車城調(diào)解專場，進(jìn)一步擴(kuò)大了銀齡調(diào)解團(tuán)的社會影響力。x月x日，銀齡調(diào)解黨建聯(lián)盟和工程衛(wèi)士黨建聯(lián)盟的共x家支部共同開展“打歪風(fēng)樹正氣”聯(lián)合主題黨日活動，重溫入黨誓詞、學(xué)習(xí)黨章、學(xué)習(xí)區(qū)離退休干部“雙先”事跡宣講。二是今年x月x日區(qū)司法局黨總支與三垟街道呂家岸村總支、電信x分局總支建立聯(lián)合黨建聯(lián)盟。區(qū)司法局黨總支充分發(fā)揮機(jī)關(guān)黨組織政治引領(lǐng)作用，牽頭組織聯(lián)合黨日活動，今年的x月x日區(qū)司法局機(jī)關(guān)支部和呂家岸村黨支部共同舉行“打歪風(fēng)樹正氣”主題黨日活動，區(qū)司法局黨組書記丁建勇為兩個(gè)支部的黨員上了專題黨課。同時(shí)，區(qū)司法局積極參與護(hù)航呂家岸村支部和村委會換屆工作，多次組織黨員志愿者到呂家岸村開展環(huán)境整治、文明創(chuàng)建的志愿者活動，局領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)對村里的困難黨員、老黨員、困難戶進(jìn)行走訪，多項(xiàng)舉措讓拉近了機(jī)關(guān)黨員和基層黨員的距離，讓黨建聯(lián)盟發(fā)揮出實(shí)實(shí)在在的作用。