讀后感是我們對閱讀過的書籍、文章、故事等作品所產(chǎn)生的感受和思考的總結(jié)。寫一篇較為完美的讀后感需要用恰當?shù)恼Z言表達自己的觀點和情感。以下是小編為大家整理的一些優(yōu)秀讀后感范文，希望能夠給大家?guī)硪恍懽鞯撵`感和啟發(fā)。這些范文包含了不同類型的書籍，涵蓋了文學、科普、歷史等領(lǐng)域，每篇讀后感都從不同的角度和個人感受展開，讀者們可以根據(jù)自己的喜好和需要選擇適合的模板進行參考。讀后感是一個展示個人思考和表達能力的重要方式，寫好一篇讀后感同樣需要付出努力和用心。希望大家能夠努力寫好每一篇讀后感，與他人分享自己的閱讀體驗和見解。
關(guān)鍵在于落實的讀后感篇一
我認真詳讀了《關(guān)鍵在于落實》一書，讀后，細細品味其中的哲理讓我深受教育和啟迪，在二次創(chuàng)業(yè)的偉大實踐中，作為企業(yè)的一名職工，我們要不折不扣地落實各項規(guī)章制度、腳踏實地干好本職工作，才能在企業(yè)的持續(xù)發(fā)展中有所作為，才能使自我的人生價值有所體現(xiàn)。
在我們的社會環(huán)境中，職業(yè)僅有分工的不一樣，沒有高低貴賤之分。不管你是當科學家，還是做清潔工，或是當部長，都是為人民服務(wù)。國家主席劉少奇以前握著掏糞工人時傳祥的手說：“你當清潔工是人民的勤務(wù)員，我當主席也是人民的勤務(wù)員。”我們作為新時期的企業(yè)職工，肩負企業(yè)發(fā)展所賦予我們的神圣使命，我們僅有正確對待自我的崗位，對待自我的工作職業(yè)，才能不斷發(fā)揮自我的潛能，用心主動落實工作要求，完成組織交給的任務(wù)。
不論你從事的是何種工作，你都就應(yīng)全身心地熱愛，全身心地投入，對本職工作持續(xù)用心樂觀的態(tài)度，持續(xù)高度負責、盡心竭力的精神。我們不就應(yīng)以自我對本職工作沒興趣為借口，得過且過，更不就應(yīng)以本職工作所得到的報酬少為托詞，消極怠工。美國著名思想家巴士卡雅說過：“你在什么位置，就就應(yīng)熱愛這個位置，因為那里就是你發(fā)展的起點。”的確，我們僅有在起點上上緊前進的發(fā)條，才能具備沖刺的條件，正如我們剛剛學走路一樣，僅有走穩(wěn)每一步，才能走得越來越穩(wěn)。所以，只要對自我的工作出自內(nèi)心的熱愛，即使你在平凡的崗位上也能創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績。
軍人以服從上級的命令為天職。作為我們企業(yè)職工來說，都就應(yīng)向軍人學習，服從企業(yè)的各項決定。不然，我們就無法貫徹落實企業(yè)的發(fā)展目標、戰(zhàn)略方針，企業(yè)描繪的完美藍圖也就不會實現(xiàn)。
沒有任何借口是具有較強執(zhí)行力和落實力的表現(xiàn)。作為企業(yè)的職工，我們就應(yīng)明確，忠于企業(yè)，愛崗敬業(yè)，無私奉獻，以服從企業(yè)的各項規(guī)定為天職，是做好落實的天職。
管理局結(jié)合近三年來企業(yè)發(fā)展的實際，結(jié)合內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境，對今后的發(fā)展方向又進行了準確把握，重新修訂了《二次創(chuàng)業(yè)指導綱要》，它是落實各項具體工作的行動綱領(lǐng)，為我們干好工作帶給了科學的理論、科學的方法和強大的精神動力，我們僅有堅決貫徹落實《綱要》，才能在企業(yè)的發(fā)展壯大中作出自我應(yīng)有的貢獻。
關(guān)鍵在于落實的讀后感篇二
"關(guān)鍵在于落實"是我們經(jīng)常掛在嘴邊的一句話。但落實為什么是關(guān)鍵、怎樣落實各項工作呢?《關(guān)鍵在于落實》給我們用生動的例子做出了詳細的論述和分析。
一站在手,寫作無憂。
對抓落實，江澤民同志曾經(jīng)深刻地指出："不要在層層表態(tài)、層層開會、層層造聲勢上做文章，而要在層層抓落實、層層抓解決問題上下功夫。"抓落實，是所有我們所以企業(yè)員工的一項重要的工作。任何一項工作任務(wù)的完成，都是抓落實的結(jié)果。沒有落實，再完善的制度也是一紙空文，再理想的目標也不會實現(xiàn)，再正確的政策也不會發(fā)揮其應(yīng)有的作用。對于一個企業(yè)而言，戰(zhàn)略目標固然重要;戰(zhàn)略目標一旦確定，關(guān)鍵問題是要落實、落實、再落實。下面我就針對我公司的一些現(xiàn)象談一下我的看法：
在我們公司中還有很多便買企業(yè)財產(chǎn)的現(xiàn)象，例如柴油、機械配件等，公司也出臺了很多政策遏制這種現(xiàn)象，但是便買企業(yè)財產(chǎn)的事情還是屢見不鮮，找其原因就是我們在執(zhí)行公司相應(yīng)政策的時候落實不到位。我們總是抱著得過且過，或是都是同事不好說等想法，給一些一心想謀求私利的人員創(chuàng)造了空間，使企業(yè)資產(chǎn)間接的從我們的手上流失，給企業(yè)造成更大的經(jīng)濟損失及能源浪費，這樣的現(xiàn)象還存在很多。通過閱讀此書后我更加理解到落實企業(yè)興衰的分水嶺，落實則企業(yè)興，落空則企業(yè)衰的道理,我們在四川乙烯項目的施工中堅決做到落實，付諸于行動。
《關(guān)鍵在于落實》一書，詮釋了落實的真諦，點擊了落實的現(xiàn)實意義;揭示了落實不力帶來的危害，探尋了落實不力的根源，并為有效落實提供了建設(shè)性的意見。通過閱讀本書我了解到怎樣做一個落實型的員工，怎樣為做一個落實型的領(lǐng)導而努力，以及如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實意識，如何打造高效落實的經(jīng)營管理機構(gòu)，如何良好的落實企業(yè)文化，如何再造合理的管理落實流程，如何管理好時間促落實，如何為落實制定制度保障，并掌握有效落實的重要方法，從而為領(lǐng)導和企業(yè)員工有效落實提供有益的幫助。
做一個落實型的員工，第三個準則，就是要把每一項工作都當成事業(yè)去做。
在一個建筑工地上，有三個工人正在工作。這時，有人走過來問他們在干什么。甲工人回答：“我在砌磚頭?！币夜と嘶卮穑骸拔以谏w房子?！北と藙t充滿激情地說：“我正在建造一座雄偉的教堂。”
三個人的回答顯示了他們對工作的不同態(tài)度。甲工人顯示出他是為工作而工作;乙工人顯示出他是為生活而工作;丙工人則是為理想、為事業(yè)而工作。
不同的態(tài)度決定了三個人不同的命運。若干年后，甲、乙工人依然是一個普通的建筑工人，而丙工人則成了一位著名的建筑師。
這個故事告訴我們，無論我們從事的是什么樣的工作，要想獲得成功，就得把它當做事業(yè)去做。
把每一項工作都當成事業(yè)去做，就要對工作懷有激情?！凹で橄駶{糊一樣，可讓你在艱難困苦的場合里緊緊地把自己粘在這里，堅持到底。它是在別人說你‘不行’時，能在內(nèi)心里發(fā)出‘我行’的有力聲音。”作家拉夫爾?愛默生的話說出了對工作懷有激情的意義。
科學實驗證明，在客觀條件相同的情況下，勞動質(zhì)量的優(yōu)劣，工作效果的高低，起決定作用的因素是工作者的態(tài)度。工作者熱愛自己的工作，以積極進取的精神兢兢業(yè)業(yè)地去從事本職工作，那他的工作就會做得非常出色;相反，工作者討厭自己的工作，以消極怠工的態(tài)度去“撞鐘”，那他的工作就會做得非常糟糕。
把每一項工作都當成事業(yè)去做，就要對工作懷有敬畏。所謂敬畏，就是敬重自己的工作，以虔誠之心對待自己的工作。
早在兩千多年前，荀子老先生就說過：“百事之成也，必在敬之;其敗也，必在慢之?！庇梦覀兘裉斓脑拋碚f就是，對工作懷有敬畏之心，是各項事業(yè)成功的基礎(chǔ);怠慢輕視自己的工作，是導致事業(yè)失敗的關(guān)鍵。
對工作懷有敬畏，就要保持對本職工作的信念并追求崗位的社會價值。
隨著社會生產(chǎn)力的不斷發(fā)展，社會分工越來越細，職業(yè)也就越來越具有多樣性。職業(yè)雖然多樣，但卻沒有高低貴賤之分。因此，對工作懷有敬畏要求的根本之點，就是員工要保持對本職工作的信念并追求崗位的社會價值，堅信自己所從事的工作是最有意義的，最有價值的。不管這一職位隸屬哪一級，不管這一崗位歸屬誰管，不管這一工作是體力勞動還是腦力勞動。只有這樣，才能盡心盡力地做好本職工作。
總之，正當合法的工作本身，并沒有貴賤之分，但是對于工作的態(tài)度卻有高低之別。工作的態(tài)度的高低之別，決定著工作效果的好壞之差。如果你在工作時，想的只是薪水，想的只是應(yīng)對領(lǐng)導，那么，你所能做得只能是“砌磚頭”，而且磚頭你也不一定能砌得好;如果你不單單是為了薪水而工作，還為你的前程、為你的團隊而工作，把手中的工作當成事業(yè)來做，那么，即使你是在做砌磚頭的工作，你也會做得比別人更漂亮。
關(guān)鍵在于落實的讀后感篇三
連續(xù)兩周例會，學習了習近平副主席發(fā)表在《求是》刊物里的文章《關(guān)鍵在于落實》，書中闡述了不落實的后果、落實上有存在的問題、落實不力的主要原因，給了我很大的啟發(fā)，從中理解了落實的真諦、落實的意義。
落實，首先是一種觀念。一個人如果沒有強烈的“落實”觀念，不能時時刻刻想到落實，不能時時刻刻注意落實。落實是每一項工作得以實施的基本保障，是每一個制度、措施發(fā)揮應(yīng)有的作用的先決條件，是所有員工的工作的必須?！瓣P(guān)鍵在于落實”是我們經(jīng)常掛在嘴邊的一句話。但落實為什么是關(guān)鍵，怎樣落實各項工作呢？讀過了《關(guān)鍵在于落實》后，我有了自我的體會。
首先，作為西園村一名基層基建工作人員，首先要樹立正確職業(yè)觀，做到敬業(yè)愛崗。不論我們從事的是何種工作，都要全身心地熱愛，全身心地投入，對本質(zhì)工作堅持進取樂觀的態(tài)度，堅持高度負責、盡心竭力的精神。美國著名思想家巴士卡雅說過：“你在什么位置，就應(yīng)當熱愛它，因為那里就是你發(fā)展的起點”，的確，只要對自我的工作出自內(nèi)心的熱愛，即使你在平凡的崗位上也能創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績。
其次，服從上級的決定。西園村有著堅強的領(lǐng)導班子，在村兩委的正確領(lǐng)導下，西園村在改革開放的經(jīng)濟建設(shè)中，發(fā)生的日新月異的變化，經(jīng)濟發(fā)展始終名列市、區(qū)、鎮(zhèn)的前列，成為時代的弄潮兒。作為基層基建工作人員中的一員，我們要以服從西園村及基建工作各項制度為準則，做好日常工作資料。抓好一項項工作的落實，沒有從細致抓起，我們就不會實現(xiàn)已描繪的完美藍圖。
最終，扎實地推進各項工作的落實?！叭f丈高樓平地起”，雄偉、恢宏的高樓大廈是一磚一瓦建成的?；ㄊ浅鞘械拿廊輲?，西園村面貌的改變也要從點點滴滴開始，關(guān)鍵在落實，將西園村建設(shè)成為一個宜居、平安、社會主義新農(nóng)村。落實是一種觀念，一種職責，一種意志，一種文化，一種有效的執(zhí)行力。我們要堅持落實的理念，養(yǎng)成“落實、落實、再落實”的工作作風，我們的工作才能更上一臺階。
關(guān)鍵在于落實的讀后感篇四
前陣子單位統(tǒng)一下發(fā)了《職責關(guān)鍵在落實》這本書，剛拿到書的時候沒太在意，可翻了幾頁后發(fā)覺這是一本很好的書。是一本能讓人興奮的書、一本能讓人產(chǎn)生共鳴的書、一本能讓人奮發(fā)向上的書、更是一本能提高工作效率、增強自我職責心的好書。待把這本好書從頭到尾看完后，我靜下心來，獨自回想了一下自我的工作歷程。把書中所談到的理論與實際和自我作了一下比較，還是頗有感觸的。
參加工作的第一天，主任在對新職工的講話中說到一句話：“工作不可能全懂，不可能不做錯，可是同樣的錯誤不能犯第二次?！边@句話可能對別人來說早已沒有印象了，可是對于我來說，它一向影響著我以后幾年的工作。我時刻以這句話來要求自我，不懂就問，不懂就學。工作中有什么小錯誤，就拿本子記下來，經(jīng)常翻開來看看，以保證不再犯同樣的錯誤。之后發(fā)現(xiàn)同事的錯誤時，也記下來供自我引起重視。這樣使我自我的業(yè)務(wù)水平在短時間內(nèi)有了較大的提高，使我能在教學方面獨當一面了。讀完這本書，我明白了主任這句話的內(nèi)涵，就是要求我們在工作中要有職責心，要用心去工作。
一個人的職責心有時會被利欲腐蝕，而變得不負職責。
“我要是他也能干得好”，“別提我那老板了，不提一肚子氣，一提兩肚子氣，我干的比誰都好，掙得比誰都少，別看這樣還是對我不滿意?！笨僧敶蠹疫@樣去想這樣去做的時候可曾替他人想過讓我們靜下心來思考：當你抱怨老板的時候，你關(guān)心過老板嗎當你抱怨公司的時候，你對公司負責了嗎當你責怨上司的時候，你有沒有替他思考過當你責怪都是同事出的錯的時候，你又分擔了多少職責這些是值得我們?nèi)ニ伎嫉??！澳転楸荆聻橄取焙唵蔚膸讉€字卻讓我讀出了很多道理，用自我的潛力去做事，這是我們做事的基本;而在這之前就應(yīng)讓自我做一個德行好的人。僅有尊重別人才能得到別人的尊重，承擔職責會使你比別人更突出，比別人更值得信賴。做好自我的事情，更主動的幫忙別人做好事情，做任何事情力求完美，所有這些都是富有職責心的表現(xiàn)。我欣賞并依靠這樣的人，我們就應(yīng)也同樣期望被別人欣賞和依靠。
有職責的人會怪誰誰都不會怪，甚至包括自我在內(nèi)。當別人未能做到的事情擺在自我面前的時候，我們的反應(yīng)會是怎樣呢人們總是不能給予自我負職責的機會。當困難擺在我們面前的時候，繞道而行會是很多人的首選，有些人認為這樣做很聰明，能夠躲避很多麻煩和困難，但他們卻忘記了自我同樣失去了負職責的機會，也就意味著失去了解決問題的潛力。
苦用心，更讓我明白了身上的職責有多重大。在今后的工作中，我更要認真負責地做好本職工作，對自我負責，對單位負責。今后還要多閱讀些如《職責關(guān)鍵在落實》之類的書，來不斷充實自我，不斷完善自我，建立良好的人生觀，做一個對自我、對社會負責的人。
關(guān)鍵在于落實的讀后感篇五
讀了關(guān)鍵在于落實一書，對落實一詞有了更深刻的體會。謂落實，就是各級管理人員切實負起責任，自覺地引導全體員工立即行動起來，自覺地將企業(yè)所宣講的、所規(guī)定的工作路線、方針政策、戰(zhàn)略意圖、工作意見及其措施、要求等內(nèi)容付諸實施，并達到預(yù)期的目標。
落實是一種觀念。有一個故事，令人啟發(fā)：一個企業(yè)因為經(jīng)營不善，瀕臨破產(chǎn)，無可奈何，聘請了一位外籍專家來管理。員工以為這位專家來后肯定要大刀闊斧地改革一番，可是出乎意外的是這位專家來后卻什么也不改。制度沒變，人事沒變，生產(chǎn)設(shè)備也沒變。他只帶來一種觀念，就是把這個企業(yè)先前制定的制度堅定不移地貫徹落實下去。結(jié)果，不出一年，企業(yè)就實現(xiàn)了扭虧為盈。這位外籍專家靠什么絕招使企業(yè)起死回生的呢?落實，不折不扣地貫徹落實。這個故事告訴我們，制度確定之后關(guān)鍵在于抓落實，要在工作實踐中樹立起落實的觀念。
落實是一種責任。說它是責任，是因為崗位職責所使然，“責任到此，不容再推”。所以抓落實是我們各司職守、達成工作目標的必經(jīng)程序，是一個有效的執(zhí)行過程。對抓落實，江澤民同志曾經(jīng)深刻地指出：“不要在層層表態(tài)、層層開會、層層造聲勢上做文章，而要在層層抓落實、層層抓解決問題上下功夫。”抓落實，是全體員工的一項重要工作，更是公司、中心、片站三個管理層級的責任內(nèi)容。任何一項工作都是抓落實的結(jié)果。沒有落實，再完善的制度也是一紙空文，再理想的目標也不會實現(xiàn)，再正確的決策也不會發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
對我們后四個月的工作而言，時間緊迫，機不可失，既然目標已經(jīng)確定，主題已經(jīng)明確，方案已經(jīng)公布，措施已經(jīng)出臺，內(nèi)容已經(jīng)知曉，要求具體到人，那么關(guān)鍵問題就是要層層抓落實，形成“落實，落實，再落實”的良好工作氛圍。我們的中層管理人員和部分員工曾學過《細節(jié)決定成敗》一書，比較全面地了解到這本書所講述的影響成敗的細節(jié)思想，成敗的關(guān)鍵在于解決那些起關(guān)鍵作用的細節(jié)問題，成敗的關(guān)鍵還是在于落實。所以我們要立足崗位，履行職責，從大處著眼，從小處著手，從我做起，把每一件事做好做實，把每一件事做細做精，不辱使命。
落實是一種意志。年內(nèi)時間不多，雖然下步工作安排得比較周密，但是在貫徹落實的過程中可能會出現(xiàn)這樣或那樣的意想不到的問題、困難甚至于挫折，這就需要我們在執(zhí)行過程中既要增強預(yù)見力，結(jié)合實際需要不斷修正錯誤，又要瞄準目標，堅定信念，增強毅力，“不達目的決不收兵”，沒有這股堅定的意志力，工作往往會半途而廢或功虧一簣。
落實是一種文化。召開動員會、部署工作、出臺措施只是給落實工作一個開端，起一個拋磚引玉的作用。落實要成為一種企業(yè)文化，就需要我們?nèi)w員工在工作實踐中長期堅持落實的觀念、責任和意志，并養(yǎng)成一種職業(yè)行為習慣。具體地講，要將各個崗位工作責任制、工作標準、操作規(guī)程、檢查考核制度等內(nèi)容落到實處，成為全體員工自覺的執(zhí)行行為。為此全體員工必須堅持著裝上崗，掛牌上班，愛崗敬業(yè)，用心服務(wù)。
從主要的、關(guān)鍵的角度來講，油車司機必須堅持落實“十檢”，必須中速行駛，必須保障行車安全，必須保證油品及時運抵油站;押運員必須提醒司機注意安全，必須堅守卸油現(xiàn)場，履行卸油主要監(jiān)護責任;收油員必須做好油站進銷存基礎(chǔ)工作，必須按操作程序驗收入庫油品，把好油品入庫驗收關(guān);加油工必須堅持做到熄火加油，不脫把加油，不載客加油，不漏加一臺車，服務(wù)及時，記錄準確;統(tǒng)計員必須及時報送報表，全面準確地反映油品進銷存情況。
片長必須履行檢查、監(jiān)督的責任，樹正氣，倡新風，糾違章，剎歪風;公司、油料中心兩級管理人員要切實堅持落實各項檢查考核制度，查看片長的作用是否發(fā)揮，規(guī)范操作的風氣是否形成，違章現(xiàn)象是否減少，工作目標是否能如期實現(xiàn)。管理人員和一般員工雖然各有分工，各司其職，但要發(fā)揚協(xié)作精神，增強團隊意識，要在增強員工個體“落實意識”的同時增強整體協(xié)作的落實氛圍。
落實是一種有效的執(zhí)行力。只要我們堅持落實的理念，養(yǎng)成“落實，落實，再落實”的工作作風，我們的安全工作是有保障的，服務(wù)工作是能夠再上一個新臺階的。
關(guān)鍵在于落實的讀后感篇六
近來，我認真閱讀了劉玉瑛教授的研究成果《關(guān)鍵在于落實》一書，細細品味其中的哲理，讓我深受教育和啟迪，受益匪淺,對“落實”一詞也有了更深刻的體會。所謂落實，就是各級領(lǐng)導干部切實負起責任，自覺地引導本單位全體成員立即行動起來，自覺地將本年度的工作路線、方針政策、戰(zhàn)略意圖、工作意見及其措施、要求等內(nèi)容付諸實施，并達到預(yù)期的目標。我們國稅系統(tǒng)的每一名公務(wù)員，是各項稅收政策、法律法規(guī)和規(guī)章制度的執(zhí)行者，我們每個人忠于職守、盡心盡責，形成巨大的合力，才能推動稅收事業(yè)實現(xiàn)一個又一個嶄新的跨越，才能在工作中有所作為，才能使自己的人生價值有所體現(xiàn)。“關(guān)鍵在于落實”是我們經(jīng)常掛在嘴邊的一句話。但落實為什么是關(guān)鍵,怎樣落實各項工作呢?《關(guān)鍵在于落實》用生動的例子做出了詳細的論述和分析。
首先，落實是一種觀念，樹立正確的責任觀是首要條件。一個人如果沒有強烈的“落實”觀念，缺乏大局觀念，不能時時刻刻想到落實，不能時時刻刻注意落實，那么，他在工作中，就會忽視落實，就只會唱高調(diào)，不管實效。落實，自然也就成了一句空話。制度確定之后關(guān)鍵在于抓落實，要在工作實踐中樹立起落實的觀念。在我們的工作環(huán)境中，崗位只有分工的不同，沒有高低貴賤之分。不管你處于何種崗位，工作本質(zhì)都是為人民服務(wù)。近年來，無論是適應(yīng)政策法規(guī)的調(diào)整、機構(gòu)設(shè)置的變動，還是面臨金融危機的沖擊，我們國稅隊伍始終保持著飽滿的工作熱情和良好的職業(yè)道德素養(yǎng)，士氣高昂，全力以赴，堅決執(zhí)行上級的各項決策部署和工作要求。我們必須樹立正確的責任觀，以積極的姿態(tài)開展工作，主動落實各項工作措施，才能不斷發(fā)揮自己的才能和潛能，圓滿完成組織交給的各項工作任務(wù)。
第二，落實是一種能力，在落實中展示才華能力、開拓創(chuàng)新。工作能否圓滿落實，在很大程度上取決于工作人員的能力。能力強，落實會迅速而準確，效果會充分顯現(xiàn);能力弱，落實則會大打折扣甚至變形走樣。落實的過程正是一個人施展才華發(fā)揮能力的過程。正確理解工作的全部內(nèi)涵，把握所要達到的標準，堅持不走過場，不流于形式是第一步，第二步則是要創(chuàng)造性地開展工作，主要包括：把上級要求與具體實際相結(jié)合，不呆板，不僵化，不斷賦予上級要求鮮活的生命力;把工作細化，使之更有可操作性;遇到新情況新問題，及時調(diào)整，使落實的手段和方法更加科學合理。具體到稅務(wù)部門，近年來提倡“兩個減負”，即減少辦稅環(huán)節(jié)，減輕納稅人負擔，就是根據(jù)實際需要大刀闊斧地將工作化繁為簡，收到了很好的效果。第三步可以依照流程，對落實遲緩、落實不力的環(huán)節(jié)及相關(guān)責任人進行一一查實和追究，為兌現(xiàn)獎懲提供客觀依據(jù)，針對不足之處，必須分析總結(jié)，以期改進提高，不斷增長我們的能力和水平。
完成好本職工作為追求。否則，單位的發(fā)展目標、戰(zhàn)略方針就不可能得到有效貫徹落實，即便是再好的方針政策也只是一紙空文，描繪的美好藍圖自然也就不會順利實現(xiàn)。在工作落實的過程中可能會出現(xiàn)這樣或那樣意想不到的問題、困難甚至于挫折，這就需要我們在執(zhí)行過程中既要增強預(yù)見力，結(jié)合實際需要不斷修正錯誤，又要瞄準目標，堅定信念，增強毅力，“不達目的決不收兵”。
最后，落實是一種文化，養(yǎng)成良好的國稅行為習慣能有效促進落實。召開動員會、部署工作、出臺措施只是給落實工作一個開端，起一個拋磚引玉的作用。落實要成為一種國稅文化，就需要國稅全體成員在工作實踐中長期堅持落實的觀念、責任和意志，并養(yǎng)成一種國稅行為習慣。具體地講，要將各個崗位工作責任制、工作標準、操作規(guī)程、檢查考核制度等內(nèi)容落到實處，成為全體成員自覺的執(zhí)行行為。領(lǐng)導干部和一般工作人員雖然各有分工，各司其職，但也要發(fā)揚協(xié)作精神，增強團隊意識，要在增強成員個體“落實意識”的同時增強整體協(xié)作的落實氛圍，真正形成具有鮮明特色的國稅文化。
對于一個單位的每個成員而言，落實就是對本職工作出色的完成，落實就是對自己所負使命的忠誠和信守。作為一名國稅干部，我們要努力成為一個落實型的國稅人，堅持做好本職工作，樹立“落實是關(guān)鍵”的理念，養(yǎng)成勤于落實、善于落實的工作作風，為推動國稅工作的不斷前進充分發(fā)揮自己的積極作用。
關(guān)鍵在于落實的讀后感篇七
我仔細閱讀了這本書，關(guān)鍵是實現(xiàn)閱讀后的感覺，我深受哲學的教育和啟發(fā)。在二次創(chuàng)業(yè)的偉大實踐中，作為企業(yè)員工，我們應(yīng)該不折不扣地執(zhí)行各項規(guī)章制度，扎扎實實地做好自己的工作，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻，體現(xiàn)自己的人生價值。
在我們的社會環(huán)境中，只有不同的分工，沒有高低之分。無論你是科學家、清潔工還是部長，你都是為人民服務(wù)的?？偛脛⑸倨嬖?jīng)握著史傳祥的手，用以提取糞便，并說：“我的工作是：；當你是清潔工，你是人民的仆人，當我是總統(tǒng)，我也是人民的公仆，“作為新時代的企業(yè)員工，我們肩負著企業(yè)發(fā)展賦予我們的神圣使命，只有正確對待自己的崗位和職業(yè)，才能不斷發(fā)揮自己的潛力，認真主動地落實工作要求，完成組織交給我們的任務(wù)。
無論從事何種工作，都要全心全意地熱愛和奉獻自己，對自己的工作繼續(xù)保持樂觀，繼續(xù)保持高度的責任感和努力。我們不應(yīng)該以對自己的工作不感興趣為借口混日子，更不應(yīng)該以自己的工作報酬較低為借口懈怠。美國著名思想家巴斯卡婭（baskaya）曾說：“我們的目標是：；在你所在的地方，你應(yīng)該熱愛這個職位，因為這是你發(fā)展的起點&事實上，只有在起點結(jié)束，我們才能具備sprint的條件。正如我們剛剛學會走路一樣，只有穩(wěn)步地走每一步，我們才能走得越來越穩(wěn)。因此，只要你發(fā)自內(nèi)心地熱愛自己的工作，即使在一個平凡的崗位上，你也能創(chuàng)造非凡的成就。
服從上級命令是士兵義不容辭的責任。作為我們企業(yè)的員工，他們應(yīng)該向士兵學習，服從企業(yè)的決定。否則，我們將無法實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標和戰(zhàn)略方針，也無法實現(xiàn)企業(yè)描繪的完美藍圖。
強大的執(zhí)行力和力量是沒有理由的。作為企業(yè)的員工，我們應(yīng)該明確，忠于企業(yè)、熱愛奉獻、無私奉獻、遵守企業(yè)各項規(guī)章制度是我們義不容辭的責任。
根據(jù)近三年企業(yè)發(fā)展實際和內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境，準確把握未來發(fā)展方向，修訂《二次創(chuàng)業(yè)指導綱要》。是落實各項具體工作的行動綱領(lǐng)，給我們帶來了做好工作的科學理論，科學方法和強大的精神動力，只有堅決貫徹落實"綱要"，才能為企業(yè)的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。
關(guān)鍵在于落實的讀后感篇八
近日，我認真閱讀了中央黨校劉玉瑛教授的研究成果《關(guān)鍵在于落實》一書，細細品味其中的哲理讓我受益匪淺，對“落實”一詞也有了更加深刻的體會。什么是落實？落實就是我們立即行動起來，把口頭上講的、紙上寫的東西，如工作路線計劃、工作意見及其措施、要求等資料付諸實施，并到達預(yù)期的目標，這就是落實。“關(guān)鍵在于落實”是我們經(jīng)常掛在嘴邊的一句話。但落實為什么是關(guān)鍵，怎樣落實各項工作呢？《關(guān)鍵在于落實》用生動的例子做出了詳細的論述和分析。
落實是一種觀念。有一個故事，令人啟發(fā)：一個企業(yè)因為經(jīng)營不善，瀕臨破產(chǎn)，無可奈何，聘請了一位外籍專家來管理。員工以為這位專家來后肯定要大刀闊斧地改革一番，可是出乎意外的是這位專家來后卻什么也不改。制度沒變，人事沒變，生產(chǎn)設(shè)備也沒變。他只帶來一種觀念，就是把這個企業(yè)先前制定的制度堅定不移地貫徹落實下去。結(jié)果，不出一年，企業(yè)就實現(xiàn)了扭虧為盈。這位外籍專家靠什么絕招使企業(yè)起死回生的呢？落實，不折不扣地貫徹落實。這個故事告訴我們，制度確定之后關(guān)鍵在于抓落實，要在工作實踐中樹立起落實的觀念。
一個人如果沒有強烈的“落實”觀念，缺乏大局觀念，不能時時刻刻想到落實，不能時時刻刻注意落實，那么，他在工作中，就會忽視落實，就只會唱高調(diào)，不管實效。落實，自然也就成了一句空話。制度確定之后關(guān)鍵在于抓落實，要在工作實踐中樹立起落實的觀念。在我們的工作環(huán)境中，崗位僅有分工的不一樣，沒有高低貴賤之分。不管我們處于何種崗位，工作本質(zhì)都是為人民服務(wù)。我們必須樹立正確的職責觀，以進取的姿態(tài)開展工作，主動落實各項工作措施，才能不斷發(fā)揮自我的才能和潛能，圓滿完成組織交給的各項工作任務(wù)。
落實是一種職責。說它是職責，是因為崗位職責所使然，“職責到此，不容再推”。所以抓落實是我們各司職守、達成工作目標的必經(jīng)程序，是一個有效的執(zhí)行過程。對抓落實，xx同志以往深刻地指出：“不要在層層表態(tài)、層層開會、層層造聲勢上做文章，而要在層層抓落實、層層抓解決問題上下功夫?！弊ヂ鋵?，是全體員工的一項重要工作，任何一項工作都是抓落實的結(jié)果。沒有落實，再完善的制度也是一紙空文，再夢想的目標也不會實現(xiàn)，再正確的決策也不會發(fā)揮其應(yīng)有的作用。對我們的工作而言，時間緊迫，機不可失，既然目標已經(jīng)確定，主題已經(jīng)明確，方案已經(jīng)公布，措施已經(jīng)出臺，資料已經(jīng)知曉，要求具體到人，那么關(guān)鍵問題就是要層層抓落實，構(gòu)成“落實，落實，再落實”的良好工作氛圍。所以我們要立足崗位，履行職責，從大處著眼，從小處著手，從我做起，把每一件事做好做實，把每一件事做細做精，不辱使命。
落實是一種意志。落實，說來簡單。但要真正以實際行動來實踐目標，實施計劃，卻并非是一件很容易的事。它需要有堅持不懈的韌勁，需要有堅定不移的意志。雖然我們把下一步工作安排得比較周密，可是在貫徹落實的過程中可能會出現(xiàn)這樣或那樣的意想不到的問題、困難甚至于挫折，這就需要我們在執(zhí)行過程中既要增強預(yù)見力，結(jié)合實際需要不斷修正錯誤，又要瞄準目標，堅定信念，增強毅力，“不達目的決不收兵”，沒有這股堅定的意志力，工作往往會半途而廢或功虧一簣。
劉教授認為，中國自古有缺乏落實精神的風氣。從春秋戰(zhàn)國時天馬行空般的論辯，到魏晉盛行的清談之風，無一不是缺乏落實文化的表現(xiàn)。這種不落實的文化，在當前有幾個方面的突出表現(xiàn)。一是光說不練，“干打雷不下雨”。很多事情中，僅僅是靠會議去落實會議，靠文件去落實文件，靠講話去落實講話，結(jié)果必然是，層層喊落實，層層不落實。二是虎頭蛇尾。對于工作，我們往往是開始時勁頭很高，工作很努力，可是到中途就慢慢地懶散了，到最終更是偃旗息鼓了。三是不推不動。有的人對于工作，總是被動地應(yīng)付。推一推，動一動，不推不動，有的甚至是推也不動。四是臨陣磨槍，應(yīng)付差事。有的人做工作好像專門是做給領(lǐng)導看的。什么時候領(lǐng)導說要檢查了，工作要完成了，就趕緊突擊一陣。五是相互推諉?！凹鬃屢姨幚恚医斜嫌?，丙請丁斟酌，丁等甲審批”。推來推去，誰也不落實。
為什么會存在上述這些不落實或落實不力的現(xiàn)象呢？《關(guān)鍵在于落實》探究了其中的主要根源，并創(chuàng)造性地從十二個方面提出了自我的提議，主要包括：怎樣做一個落實型的員工，如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實意識，如何打造高效落實的組織，如何創(chuàng)立良好的落實文化，如何再造合理的落實流程，如何管理好時間促落實，如何為落實供給制度保障，有效落實有哪些重要方法和技巧等等。這些提議和論述有的放矢，有十分強的現(xiàn)實針對性。比如在談到如何為落實供給制度保障時，作者指出，“不以規(guī)矩，無以成方圓?！蔽ㄒ豢煽康氖侵贫?。任何一項工作任務(wù)的落實，都必須供給相應(yīng)的制度保障。制度是到達落實目標的最經(jīng)濟的方式，是保證工作目標實現(xiàn)的有效手段。落實，必須建立制度和長效機制。這就需要加強以下三個方面的制度：一是建立健全嚴格的目標職責制度，二是建立健全嚴格的監(jiān)督檢查制度，三是建立健全嚴格的獎懲追究制度。這些十分具體、有可操作性的提議，為領(lǐng)導者和管理者提高落實本事供給了有益的幫忙。
《關(guān)鍵在于落實》一書，詮釋了落實的真諦，點擊了落實的現(xiàn)實意義；揭示了落實不力帶來的危害，探尋了落實不力的根源，并為有效落實供給了建設(shè)性的意見。經(jīng)過閱讀本書我了解到怎樣做一個落實型的工作人員，怎樣為做一個落實型工作人員而努力，以及如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實意識，如何管理好時間促落實并掌握有效落實的重要方法，從而為工作的有效落實找尋到最佳途徑。
正如書中所寫：落實是一種觀念；落實是一種職責；落實是一種意志；落實更是一種文化。我們不要在表態(tài)、開會、造聲勢上做文章，而要在解決問題，狠抓落實上下功夫。我們要把這種狠抓落實、堅決落實的的精神化作為一種思想武器，把它用到熱忱的工作當中去，使之變?yōu)橐环N動力，令我們不甘落后，永不停止前進的步伐。
關(guān)鍵在于落實的讀后感篇九
《關(guān)鍵在于落實》從17個方面，以15萬字的精辟論述，詮釋了落實的真諦，點擊了落實的現(xiàn)實意義，提示了落實不力帶來的危害，探尋了落實不力的根源，并為有效落實提供了建設(shè)性意見。
讀了該書，對落實一詞有了更深刻的體會，落實是一種觀念，是一種責任，是一種意志，是一種文化。落實是最有效的絕招，落實是成功之基，空讀是失敗之后。健全落實制度，打造落實組織，構(gòu)建落實文化，創(chuàng)造落實流程，培養(yǎng)落實意識。把落實做到目標上，把落實做細做精，加大落實力度，保證落實時間，提高落實效率，提供落實保障，注意落實方法?？傊崖鋵嵷灤┯诠ぷ鞯氖冀K，貫徹到工作的每個角落。我們的每項工作都各有特色，不要以為簡單就不愿做，不要以為容易就不想做，其實，把簡單的事情千百遍都做對就是不簡單，把容易的事情認真，扎實地做好，就是不容易。因為這要求我們認認真真、扎扎實實地落實。
我們正處于一個缺少落實文化的國度，我們的各項工作必須靠不折不扣的落實來完成。一位偉人說，世界上人和事就怕“認真”二字，共產(chǎn)黨人最講“認真”。這里的“認真”就是指落實，中國絕不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者，絕不缺少各類規(guī)章制度，缺少的是對各類規(guī)章制度不折不扣的執(zhí)行，這里的“執(zhí)行”就是落實。落實是做任何工作成敗的關(guān)鍵。
作為一名農(nóng)村基層干部，就應(yīng)該把黨在農(nóng)村的路線、方針、政策落實下去，把全心全意為人民服務(wù)的思想落實到各項工作中去，落實到工作的各個方面。只有認真去落實，我們才能出色完成組織和領(lǐng)導交給的工作任務(wù)，才能不負眾望、不辱使命。
關(guān)鍵在于落實的讀后感篇十
富蘭克林，雖然也有小打小鬧占點小便宜的時候，但大的原則性錯誤不能犯，為達目的，降低標準，只要不觸犯法律和基本道德約束，那這個人的行為準則就是應(yīng)該被允許存在的。
毋庸置疑，興趣是最好的老師。
費馬大定理，我讀到了興趣的重要性，沒有興趣，怎么堅持都堅持不下來，每年都在努力尋找階段性興趣，大的方向也沒有改變，而在即將到來的17年又是一個轉(zhuǎn)折點，這章讓我堅信了自己的觀點：建立在正確價值觀上，去利用工具，才更有情趣；建立在興趣上的職業(yè)選擇，才更有味道。
最后一章是總結(jié)：怎么當個明白人，說實話，的難懂！
關(guān)鍵在于落實的讀后感篇十一
讀一本好書，就如同交一個良師益友。最近，我讀了《關(guān)鍵在于落實》這本書，細細品味其中的哲理，受益匪淺。
拿到這本書的第一感受就是讓我心里為之一動。特別是封底、封面的警句更是給人以警醒。封面的話是這樣說的：心動不如行動，行動更需主動!偉大的戰(zhàn)略不如強大的落實行動!封底的話就更直接：沒有落實，再偉大的目標也是一句空話;沒有落實，再周密的計劃也是紙上談兵;沒有落實，再嚴格的制度也難發(fā)揮其作用。翻開這本書，兩篇序言更道出了落實的含義和作用。序言中說，落實就是把口頭上講的、紙上寫的東西，如理論、路線、方針、政策、計劃、規(guī)劃、方案、意見，付諸實施，并達到預(yù)期目標，這就是落實。事業(yè)成敗關(guān)鍵在落實，一分布置，九分落實。
讀完這本書，略有所悟，結(jié)合自己的所思、所想、所感。確定了《做一個落實型的地稅干部》的讀后感題目，并引發(fā)一些思考，不對之處請大家批評指正。
一、做一個落實型的地稅干部，就是要對地稅事業(yè)懷有一顆敬畏之心。古語說：入芝蘭之室，久不聞其香。古詩道：不識廬山真面目，只緣身在此山中。從事地稅事業(yè)時間久了，往往會使我們對地稅事業(yè)的神圣和莊嚴在感覺上有些減退。就不如局外人看待我們事業(yè)那樣神圣。拿我自己來說，十五年前，剛考入稅務(wù)局的時候，剛穿上著裝的時候，那種神圣感和莊嚴感，至今還能回味得出。所以通過讀這本書，對我的思想進行了一次洗滌，只有對地稅事業(yè)常懷一顆敬畏之心，才能把工作落實好，才能真正做一個落實型的地稅干部。這也讓我想起荀子說過的一句話：百事之成也，必在敬之;其敗也，必在慢之。用我們今天的話來說就是，對事業(yè)懷有敬畏之心，是各項事業(yè)成功的基礎(chǔ);怠慢輕視事業(yè)，是導致事業(yè)失敗的關(guān)鍵。韓愈說：業(yè)精于勤，而荒于嬉。作為新時期的地稅干部，只有肩負事業(yè)發(fā)展所賦予我們的神圣使命，才能不斷發(fā)揮自己的潛能，積極主動地落實工作要求，完成組織交給的任務(wù)。
二、做一個落實型的地稅干部，就是要把每一項工作都當成事業(yè)去做，就要對工作崗位懷有一份責任感。書中說：一個缺乏責任感的民族是沒有前途的民族，一個缺乏責任感的組織是注定失敗的組織，一個缺乏責任感的人是不可靠的人。書中舉了這樣一個例子：2005年的一天，廣州市政府收到50多年前提供建造廣州珠海橋鋼材的英國企業(yè)的一封來信，信中說建橋的鋼材已經(jīng)有100年的歷史，接近使用壽命，建議進行檢測加固。原來建橋所使用的鋼材是從當時英國的一座舊橋上拆卸下來的，所以估算其壽命有100年了。從遙遠的來信讓我們掂量出“責任”這兩個字的分量。歲月流逝，當年的設(shè)計者、供應(yīng)商恐怕現(xiàn)在已是退離工作崗位，或者是已經(jīng)不在人世。然而其組織的責任沒有丟。公司的工作人員傳承了這種責任感，依然在履行著他們的神圣責任。西方著名的心理學家維克多。弗蘭克爾曾經(jīng)說過：人生的中極意義在于承擔責任，去尋找很多人生問題的答案，從而不斷完成對每一個人設(shè)置的任務(wù)。負責是一種人生態(tài)度，是一種價值追求，更是一種義務(wù)。實踐證明，富有責任感的人無論承擔何種工作任務(wù)，都能比那些沒有責任感的人更容易取得成功。無論我們從事的是何種工作，都應(yīng)該全身心地熱愛、全身心地投入，保持高度負責、盡心竭力的精神。美國著名思想家巴士卡雅說過：你在什么位置，就應(yīng)該熱愛這個位置，因為這里就是你發(fā)展的起點。我們只有在起點上扭緊前進的發(fā)條，才能具備沖刺的條件。只有認清自己的工作職責，對自己的工作發(fā)自內(nèi)心的熱愛，才能在平凡的崗位上創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績。長春市地稅局于海軍局長也曾說：事業(yè)心和責任感是使我們的工作變得不俗的源泉。的確，責任感比能力更重要，一個富有責任心但是能力有欠缺的人，可以通過其他的途徑來保證最后落實到位。而非常有能力卻沒有責任心的人，常常因為缺乏落實中必要的責任心，也不能夠保證最后落實到位。所以，對稅收事業(yè)而言，只有我們有了責任感，才能激發(fā)內(nèi)動力，才能保證各項工作落到實處，并能開創(chuàng)嶄新的工作局面。
三、做一個落實型的地稅干部，就是要培養(yǎng)一種團隊精神。俗話說：眾人拾柴火焰高;人心齊，泰山移，團結(jié)出生產(chǎn)力，團結(jié)出戰(zhàn)斗力。很多時候，要把一件工作落實到位，光靠一個人的努力是不夠的，還需要團隊的配合。因此，做一個落實型的地稅干部，一定要培養(yǎng)一種團隊精神。就像書中說的那樣：不管你想成為一個優(yōu)秀的員工，還是想成為一個成功的人，都不要忘記這樣一句話：智者找助力，愚者找阻力。怎樣培養(yǎng)一種團隊精神呢?書中也告訴我們在團隊合作中要做到“善于交流、平等友善、積極樂觀、接受批評”。作為我們地稅系統(tǒng)的每一名干部，是各項稅收政策、法律法規(guī)和規(guī)章制度的執(zhí)行者，只有我們每個人從我做起，忠于職守、盡心盡責，形成巨大的合力，才能推動稅收事業(yè)實現(xiàn)一個又一個嶄新的跨越，才能在工作中有所作為，才能使自己的人生價值有所體現(xiàn)。
關(guān)鍵在于落實的讀后感篇十二
我認為，必須做好“一二三四”即：
就是要增強每一個員工的責任心。因為責任心是做好工作的第一要素，它比任何能力都重要，沒有責任心，就談不上執(zhí)行力。正如莎士比亞所說：“生活如契約，每個人都有著不可推脫的責任?！必熑涡牟粡姡蜁a(chǎn)生強調(diào)客觀原因，從政策、制度的邊緣尋找模糊的理由不堅決執(zhí)行，或推諉扯皮、推卸應(yīng)當承擔的責任和任務(wù)，或各行其是、我行我素的不執(zhí)行現(xiàn)象。責任心不強，就會產(chǎn)生搞形式主義，只做表面文章，以會議落實會議，以文件落實文件，應(yīng)付了事；或上有政策，下有對策，陽奉陰違的虛執(zhí)行現(xiàn)象。因此提高執(zhí)行力，必須緊抓增強責任心這一前提。工作在寧夏的東大門，一言一行都代表著交通部門和寧夏的形象，工作在寧夏的窗口，必須要有強烈的責任意識，做到堅決落實沒有任何借口。
即必須建設(shè)一支高素質(zhì)的收費隊伍和建立一套高效的管理機制兩個條件。建設(shè)一支高素質(zhì)的收費隊伍，是提高工作執(zhí)行力的決定因素。只有高素質(zhì)的人才能完成高質(zhì)量的工作。很多人都是“檔案文化”代替了“實用主義”，含金量不足，隊伍素質(zhì)不高仍然是一個突出的問題。正如1939年毛澤東所講的，“我們隊伍里有一種恐慌，不是經(jīng)濟恐慌，也不是政治恐慌，而是本領(lǐng)恐慌。”反映了目前存在于收費員身上的執(zhí)行力不強的狀況。執(zhí)行是人在執(zhí)行，要想提高工作的執(zhí)行力，必須首先提高收費人員的素質(zhì)和能力。盡管執(zhí)行力包括諸多方面，但就而收費人員言，最主要的是提高“四種能力”：一是依法征收的能力。收費人員要在平常的工作中正確運用《寧夏回族自治區(qū)收費公路管理條例》，增強法制觀念和規(guī)則意識，按照法定的職責權(quán)限和程序履行職責、執(zhí)行公務(wù)。二是崗位工作的能力。過硬的崗位技能是執(zhí)行的基礎(chǔ)。執(zhí)行中存在的許多問題，往往與自身能力不足有關(guān)。收費人員必須加強業(yè)務(wù)能力、財會知識、信息化技術(shù)、公文寫作等許多相關(guān)知識的學習，苦練崗位技能，克服"本領(lǐng)恐慌"，力爭成為本崗位、本行業(yè)的行家。三是工作創(chuàng)新能力。創(chuàng)新就是創(chuàng)造性地執(zhí)行，許多政策措施不能完全落實，許多工作不能取得預(yù)期效果，在很大程度上是缺乏創(chuàng)造性地執(zhí)行。四是團結(jié)協(xié)作能力。收費人員要樹立大局觀念，加強彼此之間的溝通，相互信任，相互支持，多講配合，真誠合作，共同推動收費工作的開展。
建立一套高效的管理機制，是提高收費工作執(zhí)行力的保證。搞好制度建設(shè)是做好一切工作的重要保證。要提高工作的執(zhí)行力，就必須建立一套科學、完善的管理制度，用制度規(guī)范執(zhí)行力的標準，統(tǒng)一收費員的行為。一要建立有效的競爭激勵機制，形成一個人員能進能出職務(wù)能上能下、收入能高能低的充滿生機活力的用人機制，沒有合理的激勵措施，就很難激發(fā)廣大收費人員積極的工作狀態(tài)，并在長期執(zhí)行過程中將這種良好的工作狀態(tài)維持下去。二要建立科學的監(jiān)督約束機制，采用科學的方法，對工作人員的執(zhí)行力、執(zhí)行結(jié)果以及綜合素質(zhì)進行全面監(jiān)督、考核、分析和評價，把重大決策執(zhí)行情況與年終崗位目標考核責任制結(jié)合起來，加大決策執(zhí)行、監(jiān)督和責任追究力度，消除收費隨意性，切實解決少數(shù)人員存在的收費不規(guī)范的現(xiàn)象。
關(guān)鍵在于落實的讀后感篇十三
沒有發(fā)展是員工沒有為企業(yè)創(chuàng)造價值；企業(yè)沒有發(fā)展我們自身談何發(fā)展，也就沒有了自己的未來。公司沒有發(fā)展最根本的就是員工沒有把工作落實到位。沒有落實一切都是空談，只有把公司的戰(zhàn)略貫徹落實到工作實際才能成就公司發(fā)展的偉業(yè)！所以我們現(xiàn)在需要的是行動力、是執(zhí)行力！
結(jié)合辦公室具體工作有些思考，工作應(yīng)結(jié)合實際，做到規(guī)定動作不少，主要環(huán)節(jié)不丟，各項工作落實到位。服務(wù)發(fā)展是辦公室的第一責任。辦公室作為省分公司機關(guān)綜合部門，要履行好協(xié)調(diào)組織實施公司黨委總經(jīng)理室工作日常運轉(zhuǎn)的職責，就必須堅持把服務(wù)發(fā)展作為第一責任，要自覺把辦公室工作放在公司發(fā)展的要求中去思考、放在公司整體工作的大局中去謀劃、放在推動發(fā)展的大背景中去衡量，增強服務(wù)發(fā)展的主動性和自覺性。也就是在工作中要有提升。即，提升思考把握能力，善于從全局、長遠、戰(zhàn)略高度思考問題、謀劃工作，處理好需要與可能、當前與長遠、局部與全局關(guān)系，增強工作系統(tǒng)性、預(yù)見性和前瞻性；提升調(diào)查研究能力，圍繞公司發(fā)展的中心工作，開展調(diào)查研究，通過系統(tǒng)思考、概括總結(jié)，為決策提供可靠依據(jù)；把為領(lǐng)導出主意、想辦法、拿思路、當參謀作為辦公室工作重要職責，想領(lǐng)導之所想，謀領(lǐng)導之所慮，供領(lǐng)導之所需，提出有價值的決策建議；提升綜合協(xié)調(diào)能力，講求規(guī)范，力求高效，務(wù)求嚴謹，促進各項工作協(xié)調(diào)統(tǒng)一、高效運轉(zhuǎn)；提升信息督促能力，圍繞公司重大決策貫徹落實，直面困難，勇于負責，確保決策落到實處；更要提升保障落實能力，增強服務(wù)意識，提高服務(wù)效率和質(zhì)量。
服務(wù)決策是辦公室的第一職能。要當好參謀助手，就要全面準確及時把握情況，做到深知上情、熟知下情；要圍繞公司發(fā)展的難點、廣大員工反映的熱點問題，及時提供政策調(diào)整、市場變化等信息；就要深入基層、深入員工，掌握第一手材料和真實、準確情況，提出切實可行的意見、建議；就要做好決策后的情況收集與信息反饋工作，及時發(fā)現(xiàn)決策執(zhí)行中出現(xiàn)的新情況、新問題，認真分析原因、總結(jié)經(jīng)驗，提出解決辦法和建議并加以落實。
服務(wù)落實是辦公室的第一任務(wù)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)是辦公室工作的基本功。在二次創(chuàng)業(yè)的新形勢下，必須做到，要敢于協(xié)調(diào)，堅持實事求是、客觀公正，遇事不推諉，碰難不繞彎，掌握、銜接、理順各單位各部門在落實過程中出現(xiàn)的困難和問題；要善于協(xié)調(diào)，充分了解各方面意見，統(tǒng)籌兼顧各方面利益，形成工作合力，推動決策落實。要督促檢查抓落實，堅持以人為本，把工作重點放在領(lǐng)導最關(guān)心、帶有全局性決策部署的督查落實上，放在員工反映強烈的難點、熱點、焦點問題督查落實上，放在涉及員工切實利益事項的督查落實上，達到問題及時解決、決策順利實施，要主動作為抓落實。做到主動性更強烈、務(wù)實性更到位、創(chuàng)新性更富有，始終保持昂揚向上的精神風貌，以積極主動的工作推動各項工作落實到位。
要以讀書活動為契機，推動辦公室工作新發(fā)展。一是應(yīng)提升思想境界，強化落實理念。理念不正確，目標就會失效。應(yīng)堅持立足辦公室職能定位，確立辦公室“盡職盡責、盡心盡力”的工作理念、“低調(diào)務(wù)實、創(chuàng)新協(xié)調(diào)”的工作定位、“快速反應(yīng)、精準執(zhí)行”的工作作風和“一流工作、一流形象”的工作追求。辦公室要“創(chuàng)新服務(wù)方式、提高工作效能”，工作中要“見行動、創(chuàng)特色、爭一流”。要通過讀書學習，使辦公室每名成員思想上有觸動，認識上有提高，行動上有體現(xiàn)，工作上有效果；發(fā)揮辦公室參謀助手、綜合協(xié)調(diào)、督促檢查和保障服務(wù)職能作用，通過每個人的勤奮努力，提高辦公室整體工作質(zhì)量和效能；工作中應(yīng)立足辦公室工作實際，豐富內(nèi)容，創(chuàng)新方式，探索服務(wù)發(fā)展、服務(wù)決策、服務(wù)落實的新載體；在員工隊伍、工作作風、工作質(zhì)量和工作成效上爭一流。
二是注重落實方式，實施流程再造。圍繞解決不適應(yīng)、不符公司發(fā)展的突出問題，強化對標意識，優(yōu)化工作方式，主動從流程上刨根究源、查缺補漏。特別是在真正查擺出存在問題、進一步提高辦公室工作效率和質(zhì)量，創(chuàng)新思路，根據(jù)不同崗位要求，重點審視和修正工作流程，對不符合公司發(fā)展要求的工作流程進行改造完善，由被動向主動轉(zhuǎn)變。辦公室工作被動性比較強，如果一味被動應(yīng)付，就難以提供高質(zhì)量、高水平的服務(wù)。要在被動中爭主動，善于超前思考，不能只忙“當前”，忽視“超前”；只忙“小事”，忽視“大事”。要主動適應(yīng)領(lǐng)導要求，超前考慮領(lǐng)導決策需求，出主意，想辦法，做到未謀有所思，未聞有所知，未知有所行。辦公室工作隨機性強，但也有其自身規(guī)律，要根據(jù)時間進度，注重把握規(guī)律性，增強預(yù)見性，做到心中有數(shù)，掌握工作主動權(quán)。
今后努力方向和整改措施；通過抓落實進而促進辦公室工作的整體發(fā)展。
辦公室工作無小事，稍有疏忽就會出問題，甚至產(chǎn)生重要影響，必須一絲不茍、細致入微、精準執(zhí)行。要強化責任落實，在崗一分鐘，盡責六十秒，從接聽每一個電話、處置每一份文件、校對每一份材料等細微工作入手，確保每一項工作達到嚴謹細致，精益求精，一絲不茍，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，任何工作不馬虎、不延誤。辦公室必須要嚴于律己，率先垂范，自覺做遵守制度、執(zhí)行制度的模范，要通過讀書活動得到有效實施，努力鍛造一支政治堅定、業(yè)務(wù)精湛、作風過硬、紀律嚴明的高素質(zhì)辦公室工作隊伍。
關(guān)鍵在于落實的讀后感篇十四
近來，我認真閱讀了《關(guān)鍵在于落實》一書，細細品味其中的哲理，讓我深受教育和啟迪，受益匪淺。對“落實”一詞也有了更深刻的體會。所謂落實，就是各級管理人員切實負起責任，自覺地引導單位全體成員立即行動起來，自覺地將單位所宣講、規(guī)定的工作路線、方針政策、戰(zhàn)略意圖、工作意見及其措施、要求等內(nèi)容付諸實施，并達到預(yù)期的目標。作為監(jiān)獄人民警察隊伍中的一員，我們應(yīng)當不折不扣地落實各項規(guī)章制度、腳踏實地干好本職工作，才能充分履行教育人挽救人改造人，維護社會安全穩(wěn)定，最大限度增加社會和諧因素的神圣職責和光榮使命，才能在工作中有所作為，才能使自己的人生價值有所體現(xiàn)?！瓣P(guān)鍵在于落實”是我們經(jīng)常掛在嘴邊的一句話。但落實為什么是關(guān)鍵，怎樣落實各項工作呢？《關(guān)鍵在于落實》用生動的例子做出了詳細的論述和分析。
首先，落實是一種觀念，樹立正確的職業(yè)觀是首要條件。一個人如果沒有強烈的“落實”觀念，不能時時刻刻想到落實，不能時時刻刻注意落實，那么，他在工作中，就會忽視落實，就會只唱高調(diào)，不管實效；就會見到風險躲著走，見到矛盾繞著走，見到困難往回走；就會喊得兇、抓得松。落實，自然也就成了一句空話。制度確定之后關(guān)鍵在于抓落實，要在工作實踐中樹立起落實的觀念。在我們的工作環(huán)境中，職業(yè)只有分工的不同，沒有高低貴賤之分。不管你處于何種崗位，工作本質(zhì)都是為人民服務(wù)。作為新時期的監(jiān)獄人民警察，肩負監(jiān)獄事業(yè)發(fā)展所賦予的神圣使命，我們必須樹立正確的職業(yè)觀，以積極的姿態(tài)開展工作，主動落實各項工作措施，才能不斷發(fā)揮自己的才能和潛能，圓滿完成組織交給的各項工作任務(wù)。
再者，落實是一種意志，服從組織決定是做好落實的有力保障。作為一名監(jiān)獄人民警察，我們應(yīng)該以服從命令為天職，服從組織分工為己任，完成好本職工作為追求。否則，單位的發(fā)展目標、戰(zhàn)略方針就不可能得到有效貫徹落實，即便是再好的方針政策也只是一紙空文，描繪的美好藍圖自然也就不會順利實現(xiàn)。在工作落實的過程中可能會出現(xiàn)這樣或那樣意想不到的問題、困難甚至于挫折，這就需要我們在執(zhí)行過程中既要增強預(yù)見力，結(jié)合實際需要不斷修正錯誤，又要瞄準目標，堅定信念，增強毅力，“不達目的決不收兵”。
最后，落實是一種文化，養(yǎng)成良好的職業(yè)行為習慣能有效促進落實。召開動員會、部署工作、出臺措施只是給落實工作一個開端，起一個拋磚引玉的作用。落實要成為一種單位文化，就需要單位全體成員在工作實踐中長期堅持落實的觀念、責任和意志，并養(yǎng)成一種職業(yè)行為習慣。具體地講，要將各個崗位工作責任制、工作標準、操作規(guī)程、檢查考核制度等內(nèi)容落到實處，成為全體成員自覺的執(zhí)行行為。管理人員和一般成員雖然各有分工，各司其職，但也要發(fā)揚協(xié)作精神，增強團隊意識，要在增強成員個體“落實意識”的同時增強整體協(xié)作的落實氛圍。
對于一個單位的每個成員而言，落實就是對本職工作出色的完成，落實就是對自己所負使命的忠誠和信守。作為基層監(jiān)獄單位的民警，我們要努力成為一個落實型的民警，堅持做好本職工作“落實是關(guān)鍵”的理念，養(yǎng)成勤于落實、善于落實的工作作風，為推動監(jiān)獄工作的不斷前進充分發(fā)揮自己的積極作用。
關(guān)鍵在于落實的讀后感篇一
我認真詳讀了《關(guān)鍵在于落實》一書，讀后，細細品味其中的哲理讓我深受教育和啟迪，在二次創(chuàng)業(yè)的偉大實踐中，作為企業(yè)的一名職工，我們要不折不扣地落實各項規(guī)章制度、腳踏實地干好本職工作，才能在企業(yè)的持續(xù)發(fā)展中有所作為，才能使自我的人生價值有所體現(xiàn)。
在我們的社會環(huán)境中，職業(yè)僅有分工的不一樣，沒有高低貴賤之分。不管你是當科學家，還是做清潔工，或是當部長，都是為人民服務(wù)。國家主席劉少奇以前握著掏糞工人時傳祥的手說：“你當清潔工是人民的勤務(wù)員，我當主席也是人民的勤務(wù)員。”我們作為新時期的企業(yè)職工，肩負企業(yè)發(fā)展所賦予我們的神圣使命，我們僅有正確對待自我的崗位，對待自我的工作職業(yè)，才能不斷發(fā)揮自我的潛能，用心主動落實工作要求，完成組織交給的任務(wù)。
不論你從事的是何種工作，你都就應(yīng)全身心地熱愛，全身心地投入，對本職工作持續(xù)用心樂觀的態(tài)度，持續(xù)高度負責、盡心竭力的精神。我們不就應(yīng)以自我對本職工作沒興趣為借口，得過且過，更不就應(yīng)以本職工作所得到的報酬少為托詞，消極怠工。美國著名思想家巴士卡雅說過：“你在什么位置，就就應(yīng)熱愛這個位置，因為那里就是你發(fā)展的起點。”的確，我們僅有在起點上上緊前進的發(fā)條，才能具備沖刺的條件，正如我們剛剛學走路一樣，僅有走穩(wěn)每一步，才能走得越來越穩(wěn)。所以，只要對自我的工作出自內(nèi)心的熱愛，即使你在平凡的崗位上也能創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績。
軍人以服從上級的命令為天職。作為我們企業(yè)職工來說，都就應(yīng)向軍人學習，服從企業(yè)的各項決定。不然，我們就無法貫徹落實企業(yè)的發(fā)展目標、戰(zhàn)略方針，企業(yè)描繪的完美藍圖也就不會實現(xiàn)。
沒有任何借口是具有較強執(zhí)行力和落實力的表現(xiàn)。作為企業(yè)的職工，我們就應(yīng)明確，忠于企業(yè)，愛崗敬業(yè)，無私奉獻，以服從企業(yè)的各項規(guī)定為天職，是做好落實的天職。
管理局結(jié)合近三年來企業(yè)發(fā)展的實際，結(jié)合內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境，對今后的發(fā)展方向又進行了準確把握，重新修訂了《二次創(chuàng)業(yè)指導綱要》，它是落實各項具體工作的行動綱領(lǐng)，為我們干好工作帶給了科學的理論、科學的方法和強大的精神動力，我們僅有堅決貫徹落實《綱要》，才能在企業(yè)的發(fā)展壯大中作出自我應(yīng)有的貢獻。
關(guān)鍵在于落實的讀后感篇二
"關(guān)鍵在于落實"是我們經(jīng)常掛在嘴邊的一句話。但落實為什么是關(guān)鍵、怎樣落實各項工作呢?《關(guān)鍵在于落實》給我們用生動的例子做出了詳細的論述和分析。
一站在手,寫作無憂。
對抓落實，江澤民同志曾經(jīng)深刻地指出："不要在層層表態(tài)、層層開會、層層造聲勢上做文章，而要在層層抓落實、層層抓解決問題上下功夫。"抓落實，是所有我們所以企業(yè)員工的一項重要的工作。任何一項工作任務(wù)的完成，都是抓落實的結(jié)果。沒有落實，再完善的制度也是一紙空文，再理想的目標也不會實現(xiàn)，再正確的政策也不會發(fā)揮其應(yīng)有的作用。對于一個企業(yè)而言，戰(zhàn)略目標固然重要;戰(zhàn)略目標一旦確定，關(guān)鍵問題是要落實、落實、再落實。下面我就針對我公司的一些現(xiàn)象談一下我的看法：
在我們公司中還有很多便買企業(yè)財產(chǎn)的現(xiàn)象，例如柴油、機械配件等，公司也出臺了很多政策遏制這種現(xiàn)象，但是便買企業(yè)財產(chǎn)的事情還是屢見不鮮，找其原因就是我們在執(zhí)行公司相應(yīng)政策的時候落實不到位。我們總是抱著得過且過，或是都是同事不好說等想法，給一些一心想謀求私利的人員創(chuàng)造了空間，使企業(yè)資產(chǎn)間接的從我們的手上流失，給企業(yè)造成更大的經(jīng)濟損失及能源浪費，這樣的現(xiàn)象還存在很多。通過閱讀此書后我更加理解到落實企業(yè)興衰的分水嶺，落實則企業(yè)興，落空則企業(yè)衰的道理,我們在四川乙烯項目的施工中堅決做到落實，付諸于行動。
《關(guān)鍵在于落實》一書，詮釋了落實的真諦，點擊了落實的現(xiàn)實意義;揭示了落實不力帶來的危害，探尋了落實不力的根源，并為有效落實提供了建設(shè)性的意見。通過閱讀本書我了解到怎樣做一個落實型的員工，怎樣為做一個落實型的領(lǐng)導而努力，以及如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實意識，如何打造高效落實的經(jīng)營管理機構(gòu)，如何良好的落實企業(yè)文化，如何再造合理的管理落實流程，如何管理好時間促落實，如何為落實制定制度保障，并掌握有效落實的重要方法，從而為領(lǐng)導和企業(yè)員工有效落實提供有益的幫助。
做一個落實型的員工，第三個準則，就是要把每一項工作都當成事業(yè)去做。
在一個建筑工地上，有三個工人正在工作。這時，有人走過來問他們在干什么。甲工人回答：“我在砌磚頭?！币夜と嘶卮穑骸拔以谏w房子?！北と藙t充滿激情地說：“我正在建造一座雄偉的教堂。”
三個人的回答顯示了他們對工作的不同態(tài)度。甲工人顯示出他是為工作而工作;乙工人顯示出他是為生活而工作;丙工人則是為理想、為事業(yè)而工作。
不同的態(tài)度決定了三個人不同的命運。若干年后，甲、乙工人依然是一個普通的建筑工人，而丙工人則成了一位著名的建筑師。
這個故事告訴我們，無論我們從事的是什么樣的工作，要想獲得成功，就得把它當做事業(yè)去做。
把每一項工作都當成事業(yè)去做，就要對工作懷有激情?！凹で橄駶{糊一樣，可讓你在艱難困苦的場合里緊緊地把自己粘在這里，堅持到底。它是在別人說你‘不行’時，能在內(nèi)心里發(fā)出‘我行’的有力聲音。”作家拉夫爾?愛默生的話說出了對工作懷有激情的意義。
科學實驗證明，在客觀條件相同的情況下，勞動質(zhì)量的優(yōu)劣，工作效果的高低，起決定作用的因素是工作者的態(tài)度。工作者熱愛自己的工作，以積極進取的精神兢兢業(yè)業(yè)地去從事本職工作，那他的工作就會做得非常出色;相反，工作者討厭自己的工作，以消極怠工的態(tài)度去“撞鐘”，那他的工作就會做得非常糟糕。
把每一項工作都當成事業(yè)去做，就要對工作懷有敬畏。所謂敬畏，就是敬重自己的工作，以虔誠之心對待自己的工作。
早在兩千多年前，荀子老先生就說過：“百事之成也，必在敬之;其敗也，必在慢之?！庇梦覀兘裉斓脑拋碚f就是，對工作懷有敬畏之心，是各項事業(yè)成功的基礎(chǔ);怠慢輕視自己的工作，是導致事業(yè)失敗的關(guān)鍵。
對工作懷有敬畏，就要保持對本職工作的信念并追求崗位的社會價值。
隨著社會生產(chǎn)力的不斷發(fā)展，社會分工越來越細，職業(yè)也就越來越具有多樣性。職業(yè)雖然多樣，但卻沒有高低貴賤之分。因此，對工作懷有敬畏要求的根本之點，就是員工要保持對本職工作的信念并追求崗位的社會價值，堅信自己所從事的工作是最有意義的，最有價值的。不管這一職位隸屬哪一級，不管這一崗位歸屬誰管，不管這一工作是體力勞動還是腦力勞動。只有這樣，才能盡心盡力地做好本職工作。
總之，正當合法的工作本身，并沒有貴賤之分，但是對于工作的態(tài)度卻有高低之別。工作的態(tài)度的高低之別，決定著工作效果的好壞之差。如果你在工作時，想的只是薪水，想的只是應(yīng)對領(lǐng)導，那么，你所能做得只能是“砌磚頭”，而且磚頭你也不一定能砌得好;如果你不單單是為了薪水而工作，還為你的前程、為你的團隊而工作，把手中的工作當成事業(yè)來做，那么，即使你是在做砌磚頭的工作，你也會做得比別人更漂亮。
關(guān)鍵在于落實的讀后感篇三
連續(xù)兩周例會，學習了習近平副主席發(fā)表在《求是》刊物里的文章《關(guān)鍵在于落實》，書中闡述了不落實的后果、落實上有存在的問題、落實不力的主要原因，給了我很大的啟發(fā)，從中理解了落實的真諦、落實的意義。
落實，首先是一種觀念。一個人如果沒有強烈的“落實”觀念，不能時時刻刻想到落實，不能時時刻刻注意落實。落實是每一項工作得以實施的基本保障，是每一個制度、措施發(fā)揮應(yīng)有的作用的先決條件，是所有員工的工作的必須?！瓣P(guān)鍵在于落實”是我們經(jīng)常掛在嘴邊的一句話。但落實為什么是關(guān)鍵，怎樣落實各項工作呢？讀過了《關(guān)鍵在于落實》后，我有了自我的體會。
首先，作為西園村一名基層基建工作人員，首先要樹立正確職業(yè)觀，做到敬業(yè)愛崗。不論我們從事的是何種工作，都要全身心地熱愛，全身心地投入，對本質(zhì)工作堅持進取樂觀的態(tài)度，堅持高度負責、盡心竭力的精神。美國著名思想家巴士卡雅說過：“你在什么位置，就應(yīng)當熱愛它，因為那里就是你發(fā)展的起點”，的確，只要對自我的工作出自內(nèi)心的熱愛，即使你在平凡的崗位上也能創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績。
其次，服從上級的決定。西園村有著堅強的領(lǐng)導班子，在村兩委的正確領(lǐng)導下，西園村在改革開放的經(jīng)濟建設(shè)中，發(fā)生的日新月異的變化，經(jīng)濟發(fā)展始終名列市、區(qū)、鎮(zhèn)的前列，成為時代的弄潮兒。作為基層基建工作人員中的一員，我們要以服從西園村及基建工作各項制度為準則，做好日常工作資料。抓好一項項工作的落實，沒有從細致抓起，我們就不會實現(xiàn)已描繪的完美藍圖。
最終，扎實地推進各項工作的落實?！叭f丈高樓平地起”，雄偉、恢宏的高樓大廈是一磚一瓦建成的?；ㄊ浅鞘械拿廊輲?，西園村面貌的改變也要從點點滴滴開始，關(guān)鍵在落實，將西園村建設(shè)成為一個宜居、平安、社會主義新農(nóng)村。落實是一種觀念，一種職責，一種意志，一種文化，一種有效的執(zhí)行力。我們要堅持落實的理念，養(yǎng)成“落實、落實、再落實”的工作作風，我們的工作才能更上一臺階。
關(guān)鍵在于落實的讀后感篇四
前陣子單位統(tǒng)一下發(fā)了《職責關(guān)鍵在落實》這本書，剛拿到書的時候沒太在意，可翻了幾頁后發(fā)覺這是一本很好的書。是一本能讓人興奮的書、一本能讓人產(chǎn)生共鳴的書、一本能讓人奮發(fā)向上的書、更是一本能提高工作效率、增強自我職責心的好書。待把這本好書從頭到尾看完后，我靜下心來，獨自回想了一下自我的工作歷程。把書中所談到的理論與實際和自我作了一下比較，還是頗有感觸的。
參加工作的第一天，主任在對新職工的講話中說到一句話：“工作不可能全懂，不可能不做錯，可是同樣的錯誤不能犯第二次?！边@句話可能對別人來說早已沒有印象了，可是對于我來說，它一向影響著我以后幾年的工作。我時刻以這句話來要求自我，不懂就問，不懂就學。工作中有什么小錯誤，就拿本子記下來，經(jīng)常翻開來看看，以保證不再犯同樣的錯誤。之后發(fā)現(xiàn)同事的錯誤時，也記下來供自我引起重視。這樣使我自我的業(yè)務(wù)水平在短時間內(nèi)有了較大的提高，使我能在教學方面獨當一面了。讀完這本書，我明白了主任這句話的內(nèi)涵，就是要求我們在工作中要有職責心，要用心去工作。
一個人的職責心有時會被利欲腐蝕，而變得不負職責。
“我要是他也能干得好”，“別提我那老板了，不提一肚子氣，一提兩肚子氣，我干的比誰都好，掙得比誰都少，別看這樣還是對我不滿意?！笨僧敶蠹疫@樣去想這樣去做的時候可曾替他人想過讓我們靜下心來思考：當你抱怨老板的時候，你關(guān)心過老板嗎當你抱怨公司的時候，你對公司負責了嗎當你責怨上司的時候，你有沒有替他思考過當你責怪都是同事出的錯的時候，你又分擔了多少職責這些是值得我們?nèi)ニ伎嫉??！澳転楸荆聻橄取焙唵蔚膸讉€字卻讓我讀出了很多道理，用自我的潛力去做事，這是我們做事的基本;而在這之前就應(yīng)讓自我做一個德行好的人。僅有尊重別人才能得到別人的尊重，承擔職責會使你比別人更突出，比別人更值得信賴。做好自我的事情，更主動的幫忙別人做好事情，做任何事情力求完美，所有這些都是富有職責心的表現(xiàn)。我欣賞并依靠這樣的人，我們就應(yīng)也同樣期望被別人欣賞和依靠。
有職責的人會怪誰誰都不會怪，甚至包括自我在內(nèi)。當別人未能做到的事情擺在自我面前的時候，我們的反應(yīng)會是怎樣呢人們總是不能給予自我負職責的機會。當困難擺在我們面前的時候，繞道而行會是很多人的首選，有些人認為這樣做很聰明，能夠躲避很多麻煩和困難，但他們卻忘記了自我同樣失去了負職責的機會，也就意味著失去了解決問題的潛力。
苦用心，更讓我明白了身上的職責有多重大。在今后的工作中，我更要認真負責地做好本職工作，對自我負責，對單位負責。今后還要多閱讀些如《職責關(guān)鍵在落實》之類的書，來不斷充實自我，不斷完善自我，建立良好的人生觀，做一個對自我、對社會負責的人。
關(guān)鍵在于落實的讀后感篇五
讀了關(guān)鍵在于落實一書，對落實一詞有了更深刻的體會。謂落實，就是各級管理人員切實負起責任，自覺地引導全體員工立即行動起來，自覺地將企業(yè)所宣講的、所規(guī)定的工作路線、方針政策、戰(zhàn)略意圖、工作意見及其措施、要求等內(nèi)容付諸實施，并達到預(yù)期的目標。
落實是一種觀念。有一個故事，令人啟發(fā)：一個企業(yè)因為經(jīng)營不善，瀕臨破產(chǎn)，無可奈何，聘請了一位外籍專家來管理。員工以為這位專家來后肯定要大刀闊斧地改革一番，可是出乎意外的是這位專家來后卻什么也不改。制度沒變，人事沒變，生產(chǎn)設(shè)備也沒變。他只帶來一種觀念，就是把這個企業(yè)先前制定的制度堅定不移地貫徹落實下去。結(jié)果，不出一年，企業(yè)就實現(xiàn)了扭虧為盈。這位外籍專家靠什么絕招使企業(yè)起死回生的呢?落實，不折不扣地貫徹落實。這個故事告訴我們，制度確定之后關(guān)鍵在于抓落實，要在工作實踐中樹立起落實的觀念。
落實是一種責任。說它是責任，是因為崗位職責所使然，“責任到此，不容再推”。所以抓落實是我們各司職守、達成工作目標的必經(jīng)程序，是一個有效的執(zhí)行過程。對抓落實，江澤民同志曾經(jīng)深刻地指出：“不要在層層表態(tài)、層層開會、層層造聲勢上做文章，而要在層層抓落實、層層抓解決問題上下功夫。”抓落實，是全體員工的一項重要工作，更是公司、中心、片站三個管理層級的責任內(nèi)容。任何一項工作都是抓落實的結(jié)果。沒有落實，再完善的制度也是一紙空文，再理想的目標也不會實現(xiàn)，再正確的決策也不會發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
對我們后四個月的工作而言，時間緊迫，機不可失，既然目標已經(jīng)確定，主題已經(jīng)明確，方案已經(jīng)公布，措施已經(jīng)出臺，內(nèi)容已經(jīng)知曉，要求具體到人，那么關(guān)鍵問題就是要層層抓落實，形成“落實，落實，再落實”的良好工作氛圍。我們的中層管理人員和部分員工曾學過《細節(jié)決定成敗》一書，比較全面地了解到這本書所講述的影響成敗的細節(jié)思想，成敗的關(guān)鍵在于解決那些起關(guān)鍵作用的細節(jié)問題，成敗的關(guān)鍵還是在于落實。所以我們要立足崗位，履行職責，從大處著眼，從小處著手，從我做起，把每一件事做好做實，把每一件事做細做精，不辱使命。
落實是一種意志。年內(nèi)時間不多，雖然下步工作安排得比較周密，但是在貫徹落實的過程中可能會出現(xiàn)這樣或那樣的意想不到的問題、困難甚至于挫折，這就需要我們在執(zhí)行過程中既要增強預(yù)見力，結(jié)合實際需要不斷修正錯誤，又要瞄準目標，堅定信念，增強毅力，“不達目的決不收兵”，沒有這股堅定的意志力，工作往往會半途而廢或功虧一簣。
落實是一種文化。召開動員會、部署工作、出臺措施只是給落實工作一個開端，起一個拋磚引玉的作用。落實要成為一種企業(yè)文化，就需要我們?nèi)w員工在工作實踐中長期堅持落實的觀念、責任和意志，并養(yǎng)成一種職業(yè)行為習慣。具體地講，要將各個崗位工作責任制、工作標準、操作規(guī)程、檢查考核制度等內(nèi)容落到實處，成為全體員工自覺的執(zhí)行行為。為此全體員工必須堅持著裝上崗，掛牌上班，愛崗敬業(yè)，用心服務(wù)。
從主要的、關(guān)鍵的角度來講，油車司機必須堅持落實“十檢”，必須中速行駛，必須保障行車安全，必須保證油品及時運抵油站;押運員必須提醒司機注意安全，必須堅守卸油現(xiàn)場，履行卸油主要監(jiān)護責任;收油員必須做好油站進銷存基礎(chǔ)工作，必須按操作程序驗收入庫油品，把好油品入庫驗收關(guān);加油工必須堅持做到熄火加油，不脫把加油，不載客加油，不漏加一臺車，服務(wù)及時，記錄準確;統(tǒng)計員必須及時報送報表，全面準確地反映油品進銷存情況。
片長必須履行檢查、監(jiān)督的責任，樹正氣，倡新風，糾違章，剎歪風;公司、油料中心兩級管理人員要切實堅持落實各項檢查考核制度，查看片長的作用是否發(fā)揮，規(guī)范操作的風氣是否形成，違章現(xiàn)象是否減少，工作目標是否能如期實現(xiàn)。管理人員和一般員工雖然各有分工，各司其職，但要發(fā)揚協(xié)作精神，增強團隊意識，要在增強員工個體“落實意識”的同時增強整體協(xié)作的落實氛圍。
落實是一種有效的執(zhí)行力。只要我們堅持落實的理念，養(yǎng)成“落實，落實，再落實”的工作作風，我們的安全工作是有保障的，服務(wù)工作是能夠再上一個新臺階的。
關(guān)鍵在于落實的讀后感篇六
近來，我認真閱讀了劉玉瑛教授的研究成果《關(guān)鍵在于落實》一書，細細品味其中的哲理，讓我深受教育和啟迪，受益匪淺,對“落實”一詞也有了更深刻的體會。所謂落實，就是各級領(lǐng)導干部切實負起責任，自覺地引導本單位全體成員立即行動起來，自覺地將本年度的工作路線、方針政策、戰(zhàn)略意圖、工作意見及其措施、要求等內(nèi)容付諸實施，并達到預(yù)期的目標。我們國稅系統(tǒng)的每一名公務(wù)員，是各項稅收政策、法律法規(guī)和規(guī)章制度的執(zhí)行者，我們每個人忠于職守、盡心盡責，形成巨大的合力，才能推動稅收事業(yè)實現(xiàn)一個又一個嶄新的跨越，才能在工作中有所作為，才能使自己的人生價值有所體現(xiàn)。“關(guān)鍵在于落實”是我們經(jīng)常掛在嘴邊的一句話。但落實為什么是關(guān)鍵,怎樣落實各項工作呢?《關(guān)鍵在于落實》用生動的例子做出了詳細的論述和分析。
首先，落實是一種觀念，樹立正確的責任觀是首要條件。一個人如果沒有強烈的“落實”觀念，缺乏大局觀念，不能時時刻刻想到落實，不能時時刻刻注意落實，那么，他在工作中，就會忽視落實，就只會唱高調(diào)，不管實效。落實，自然也就成了一句空話。制度確定之后關(guān)鍵在于抓落實，要在工作實踐中樹立起落實的觀念。在我們的工作環(huán)境中，崗位只有分工的不同，沒有高低貴賤之分。不管你處于何種崗位，工作本質(zhì)都是為人民服務(wù)。近年來，無論是適應(yīng)政策法規(guī)的調(diào)整、機構(gòu)設(shè)置的變動，還是面臨金融危機的沖擊，我們國稅隊伍始終保持著飽滿的工作熱情和良好的職業(yè)道德素養(yǎng)，士氣高昂，全力以赴，堅決執(zhí)行上級的各項決策部署和工作要求。我們必須樹立正確的責任觀，以積極的姿態(tài)開展工作，主動落實各項工作措施，才能不斷發(fā)揮自己的才能和潛能，圓滿完成組織交給的各項工作任務(wù)。
第二，落實是一種能力，在落實中展示才華能力、開拓創(chuàng)新。工作能否圓滿落實，在很大程度上取決于工作人員的能力。能力強，落實會迅速而準確，效果會充分顯現(xiàn);能力弱，落實則會大打折扣甚至變形走樣。落實的過程正是一個人施展才華發(fā)揮能力的過程。正確理解工作的全部內(nèi)涵，把握所要達到的標準，堅持不走過場，不流于形式是第一步，第二步則是要創(chuàng)造性地開展工作，主要包括：把上級要求與具體實際相結(jié)合，不呆板，不僵化，不斷賦予上級要求鮮活的生命力;把工作細化，使之更有可操作性;遇到新情況新問題，及時調(diào)整，使落實的手段和方法更加科學合理。具體到稅務(wù)部門，近年來提倡“兩個減負”，即減少辦稅環(huán)節(jié)，減輕納稅人負擔，就是根據(jù)實際需要大刀闊斧地將工作化繁為簡，收到了很好的效果。第三步可以依照流程，對落實遲緩、落實不力的環(huán)節(jié)及相關(guān)責任人進行一一查實和追究，為兌現(xiàn)獎懲提供客觀依據(jù)，針對不足之處，必須分析總結(jié)，以期改進提高，不斷增長我們的能力和水平。
完成好本職工作為追求。否則，單位的發(fā)展目標、戰(zhàn)略方針就不可能得到有效貫徹落實，即便是再好的方針政策也只是一紙空文，描繪的美好藍圖自然也就不會順利實現(xiàn)。在工作落實的過程中可能會出現(xiàn)這樣或那樣意想不到的問題、困難甚至于挫折，這就需要我們在執(zhí)行過程中既要增強預(yù)見力，結(jié)合實際需要不斷修正錯誤，又要瞄準目標，堅定信念，增強毅力，“不達目的決不收兵”。
最后，落實是一種文化，養(yǎng)成良好的國稅行為習慣能有效促進落實。召開動員會、部署工作、出臺措施只是給落實工作一個開端，起一個拋磚引玉的作用。落實要成為一種國稅文化，就需要國稅全體成員在工作實踐中長期堅持落實的觀念、責任和意志，并養(yǎng)成一種國稅行為習慣。具體地講，要將各個崗位工作責任制、工作標準、操作規(guī)程、檢查考核制度等內(nèi)容落到實處，成為全體成員自覺的執(zhí)行行為。領(lǐng)導干部和一般工作人員雖然各有分工，各司其職，但也要發(fā)揚協(xié)作精神，增強團隊意識，要在增強成員個體“落實意識”的同時增強整體協(xié)作的落實氛圍，真正形成具有鮮明特色的國稅文化。
對于一個單位的每個成員而言，落實就是對本職工作出色的完成，落實就是對自己所負使命的忠誠和信守。作為一名國稅干部，我們要努力成為一個落實型的國稅人，堅持做好本職工作，樹立“落實是關(guān)鍵”的理念，養(yǎng)成勤于落實、善于落實的工作作風，為推動國稅工作的不斷前進充分發(fā)揮自己的積極作用。
關(guān)鍵在于落實的讀后感篇七
我仔細閱讀了這本書，關(guān)鍵是實現(xiàn)閱讀后的感覺，我深受哲學的教育和啟發(fā)。在二次創(chuàng)業(yè)的偉大實踐中，作為企業(yè)員工，我們應(yīng)該不折不扣地執(zhí)行各項規(guī)章制度，扎扎實實地做好自己的工作，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻，體現(xiàn)自己的人生價值。
在我們的社會環(huán)境中，只有不同的分工，沒有高低之分。無論你是科學家、清潔工還是部長，你都是為人民服務(wù)的?？偛脛⑸倨嬖?jīng)握著史傳祥的手，用以提取糞便，并說：“我的工作是：；當你是清潔工，你是人民的仆人，當我是總統(tǒng)，我也是人民的公仆，“作為新時代的企業(yè)員工，我們肩負著企業(yè)發(fā)展賦予我們的神圣使命，只有正確對待自己的崗位和職業(yè)，才能不斷發(fā)揮自己的潛力，認真主動地落實工作要求，完成組織交給我們的任務(wù)。
無論從事何種工作，都要全心全意地熱愛和奉獻自己，對自己的工作繼續(xù)保持樂觀，繼續(xù)保持高度的責任感和努力。我們不應(yīng)該以對自己的工作不感興趣為借口混日子，更不應(yīng)該以自己的工作報酬較低為借口懈怠。美國著名思想家巴斯卡婭（baskaya）曾說：“我們的目標是：；在你所在的地方，你應(yīng)該熱愛這個職位，因為這是你發(fā)展的起點&事實上，只有在起點結(jié)束，我們才能具備sprint的條件。正如我們剛剛學會走路一樣，只有穩(wěn)步地走每一步，我們才能走得越來越穩(wěn)。因此，只要你發(fā)自內(nèi)心地熱愛自己的工作，即使在一個平凡的崗位上，你也能創(chuàng)造非凡的成就。
服從上級命令是士兵義不容辭的責任。作為我們企業(yè)的員工，他們應(yīng)該向士兵學習，服從企業(yè)的決定。否則，我們將無法實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標和戰(zhàn)略方針，也無法實現(xiàn)企業(yè)描繪的完美藍圖。
強大的執(zhí)行力和力量是沒有理由的。作為企業(yè)的員工，我們應(yīng)該明確，忠于企業(yè)、熱愛奉獻、無私奉獻、遵守企業(yè)各項規(guī)章制度是我們義不容辭的責任。
根據(jù)近三年企業(yè)發(fā)展實際和內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境，準確把握未來發(fā)展方向，修訂《二次創(chuàng)業(yè)指導綱要》。是落實各項具體工作的行動綱領(lǐng)，給我們帶來了做好工作的科學理論，科學方法和強大的精神動力，只有堅決貫徹落實"綱要"，才能為企業(yè)的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。
關(guān)鍵在于落實的讀后感篇八
近日，我認真閱讀了中央黨校劉玉瑛教授的研究成果《關(guān)鍵在于落實》一書，細細品味其中的哲理讓我受益匪淺，對“落實”一詞也有了更加深刻的體會。什么是落實？落實就是我們立即行動起來，把口頭上講的、紙上寫的東西，如工作路線計劃、工作意見及其措施、要求等資料付諸實施，并到達預(yù)期的目標，這就是落實。“關(guān)鍵在于落實”是我們經(jīng)常掛在嘴邊的一句話。但落實為什么是關(guān)鍵，怎樣落實各項工作呢？《關(guān)鍵在于落實》用生動的例子做出了詳細的論述和分析。
落實是一種觀念。有一個故事，令人啟發(fā)：一個企業(yè)因為經(jīng)營不善，瀕臨破產(chǎn)，無可奈何，聘請了一位外籍專家來管理。員工以為這位專家來后肯定要大刀闊斧地改革一番，可是出乎意外的是這位專家來后卻什么也不改。制度沒變，人事沒變，生產(chǎn)設(shè)備也沒變。他只帶來一種觀念，就是把這個企業(yè)先前制定的制度堅定不移地貫徹落實下去。結(jié)果，不出一年，企業(yè)就實現(xiàn)了扭虧為盈。這位外籍專家靠什么絕招使企業(yè)起死回生的呢？落實，不折不扣地貫徹落實。這個故事告訴我們，制度確定之后關(guān)鍵在于抓落實，要在工作實踐中樹立起落實的觀念。
一個人如果沒有強烈的“落實”觀念，缺乏大局觀念，不能時時刻刻想到落實，不能時時刻刻注意落實，那么，他在工作中，就會忽視落實，就只會唱高調(diào)，不管實效。落實，自然也就成了一句空話。制度確定之后關(guān)鍵在于抓落實，要在工作實踐中樹立起落實的觀念。在我們的工作環(huán)境中，崗位僅有分工的不一樣，沒有高低貴賤之分。不管我們處于何種崗位，工作本質(zhì)都是為人民服務(wù)。我們必須樹立正確的職責觀，以進取的姿態(tài)開展工作，主動落實各項工作措施，才能不斷發(fā)揮自我的才能和潛能，圓滿完成組織交給的各項工作任務(wù)。
落實是一種職責。說它是職責，是因為崗位職責所使然，“職責到此，不容再推”。所以抓落實是我們各司職守、達成工作目標的必經(jīng)程序，是一個有效的執(zhí)行過程。對抓落實，xx同志以往深刻地指出：“不要在層層表態(tài)、層層開會、層層造聲勢上做文章，而要在層層抓落實、層層抓解決問題上下功夫?！弊ヂ鋵?，是全體員工的一項重要工作，任何一項工作都是抓落實的結(jié)果。沒有落實，再完善的制度也是一紙空文，再夢想的目標也不會實現(xiàn)，再正確的決策也不會發(fā)揮其應(yīng)有的作用。對我們的工作而言，時間緊迫，機不可失，既然目標已經(jīng)確定，主題已經(jīng)明確，方案已經(jīng)公布，措施已經(jīng)出臺，資料已經(jīng)知曉，要求具體到人，那么關(guān)鍵問題就是要層層抓落實，構(gòu)成“落實，落實，再落實”的良好工作氛圍。所以我們要立足崗位，履行職責，從大處著眼，從小處著手，從我做起，把每一件事做好做實，把每一件事做細做精，不辱使命。
落實是一種意志。落實，說來簡單。但要真正以實際行動來實踐目標，實施計劃，卻并非是一件很容易的事。它需要有堅持不懈的韌勁，需要有堅定不移的意志。雖然我們把下一步工作安排得比較周密，可是在貫徹落實的過程中可能會出現(xiàn)這樣或那樣的意想不到的問題、困難甚至于挫折，這就需要我們在執(zhí)行過程中既要增強預(yù)見力，結(jié)合實際需要不斷修正錯誤，又要瞄準目標，堅定信念，增強毅力，“不達目的決不收兵”，沒有這股堅定的意志力，工作往往會半途而廢或功虧一簣。
劉教授認為，中國自古有缺乏落實精神的風氣。從春秋戰(zhàn)國時天馬行空般的論辯，到魏晉盛行的清談之風，無一不是缺乏落實文化的表現(xiàn)。這種不落實的文化，在當前有幾個方面的突出表現(xiàn)。一是光說不練，“干打雷不下雨”。很多事情中，僅僅是靠會議去落實會議，靠文件去落實文件，靠講話去落實講話，結(jié)果必然是，層層喊落實，層層不落實。二是虎頭蛇尾。對于工作，我們往往是開始時勁頭很高，工作很努力，可是到中途就慢慢地懶散了，到最終更是偃旗息鼓了。三是不推不動。有的人對于工作，總是被動地應(yīng)付。推一推，動一動，不推不動，有的甚至是推也不動。四是臨陣磨槍，應(yīng)付差事。有的人做工作好像專門是做給領(lǐng)導看的。什么時候領(lǐng)導說要檢查了，工作要完成了，就趕緊突擊一陣。五是相互推諉?！凹鬃屢姨幚恚医斜嫌?，丙請丁斟酌，丁等甲審批”。推來推去，誰也不落實。
為什么會存在上述這些不落實或落實不力的現(xiàn)象呢？《關(guān)鍵在于落實》探究了其中的主要根源，并創(chuàng)造性地從十二個方面提出了自我的提議，主要包括：怎樣做一個落實型的員工，如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實意識，如何打造高效落實的組織，如何創(chuàng)立良好的落實文化，如何再造合理的落實流程，如何管理好時間促落實，如何為落實供給制度保障，有效落實有哪些重要方法和技巧等等。這些提議和論述有的放矢，有十分強的現(xiàn)實針對性。比如在談到如何為落實供給制度保障時，作者指出，“不以規(guī)矩，無以成方圓?！蔽ㄒ豢煽康氖侵贫?。任何一項工作任務(wù)的落實，都必須供給相應(yīng)的制度保障。制度是到達落實目標的最經(jīng)濟的方式，是保證工作目標實現(xiàn)的有效手段。落實，必須建立制度和長效機制。這就需要加強以下三個方面的制度：一是建立健全嚴格的目標職責制度，二是建立健全嚴格的監(jiān)督檢查制度，三是建立健全嚴格的獎懲追究制度。這些十分具體、有可操作性的提議，為領(lǐng)導者和管理者提高落實本事供給了有益的幫忙。
《關(guān)鍵在于落實》一書，詮釋了落實的真諦，點擊了落實的現(xiàn)實意義；揭示了落實不力帶來的危害，探尋了落實不力的根源，并為有效落實供給了建設(shè)性的意見。經(jīng)過閱讀本書我了解到怎樣做一個落實型的工作人員，怎樣為做一個落實型工作人員而努力，以及如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實意識，如何管理好時間促落實并掌握有效落實的重要方法，從而為工作的有效落實找尋到最佳途徑。
正如書中所寫：落實是一種觀念；落實是一種職責；落實是一種意志；落實更是一種文化。我們不要在表態(tài)、開會、造聲勢上做文章，而要在解決問題，狠抓落實上下功夫。我們要把這種狠抓落實、堅決落實的的精神化作為一種思想武器，把它用到熱忱的工作當中去，使之變?yōu)橐环N動力，令我們不甘落后，永不停止前進的步伐。
關(guān)鍵在于落實的讀后感篇九
《關(guān)鍵在于落實》從17個方面，以15萬字的精辟論述，詮釋了落實的真諦，點擊了落實的現(xiàn)實意義，提示了落實不力帶來的危害，探尋了落實不力的根源，并為有效落實提供了建設(shè)性意見。
讀了該書，對落實一詞有了更深刻的體會，落實是一種觀念，是一種責任，是一種意志，是一種文化。落實是最有效的絕招，落實是成功之基，空讀是失敗之后。健全落實制度，打造落實組織，構(gòu)建落實文化，創(chuàng)造落實流程，培養(yǎng)落實意識。把落實做到目標上，把落實做細做精，加大落實力度，保證落實時間，提高落實效率，提供落實保障，注意落實方法?？傊崖鋵嵷灤┯诠ぷ鞯氖冀K，貫徹到工作的每個角落。我們的每項工作都各有特色，不要以為簡單就不愿做，不要以為容易就不想做，其實，把簡單的事情千百遍都做對就是不簡單，把容易的事情認真，扎實地做好，就是不容易。因為這要求我們認認真真、扎扎實實地落實。
我們正處于一個缺少落實文化的國度，我們的各項工作必須靠不折不扣的落實來完成。一位偉人說，世界上人和事就怕“認真”二字，共產(chǎn)黨人最講“認真”。這里的“認真”就是指落實，中國絕不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者，絕不缺少各類規(guī)章制度，缺少的是對各類規(guī)章制度不折不扣的執(zhí)行，這里的“執(zhí)行”就是落實。落實是做任何工作成敗的關(guān)鍵。
作為一名農(nóng)村基層干部，就應(yīng)該把黨在農(nóng)村的路線、方針、政策落實下去，把全心全意為人民服務(wù)的思想落實到各項工作中去，落實到工作的各個方面。只有認真去落實，我們才能出色完成組織和領(lǐng)導交給的工作任務(wù)，才能不負眾望、不辱使命。
關(guān)鍵在于落實的讀后感篇十
富蘭克林，雖然也有小打小鬧占點小便宜的時候，但大的原則性錯誤不能犯，為達目的，降低標準，只要不觸犯法律和基本道德約束，那這個人的行為準則就是應(yīng)該被允許存在的。
毋庸置疑，興趣是最好的老師。
費馬大定理，我讀到了興趣的重要性，沒有興趣，怎么堅持都堅持不下來，每年都在努力尋找階段性興趣，大的方向也沒有改變，而在即將到來的17年又是一個轉(zhuǎn)折點，這章讓我堅信了自己的觀點：建立在正確價值觀上，去利用工具，才更有情趣；建立在興趣上的職業(yè)選擇，才更有味道。
最后一章是總結(jié)：怎么當個明白人，說實話，的難懂！
關(guān)鍵在于落實的讀后感篇十一
讀一本好書，就如同交一個良師益友。最近，我讀了《關(guān)鍵在于落實》這本書，細細品味其中的哲理，受益匪淺。
拿到這本書的第一感受就是讓我心里為之一動。特別是封底、封面的警句更是給人以警醒。封面的話是這樣說的：心動不如行動，行動更需主動!偉大的戰(zhàn)略不如強大的落實行動!封底的話就更直接：沒有落實，再偉大的目標也是一句空話;沒有落實，再周密的計劃也是紙上談兵;沒有落實，再嚴格的制度也難發(fā)揮其作用。翻開這本書，兩篇序言更道出了落實的含義和作用。序言中說，落實就是把口頭上講的、紙上寫的東西，如理論、路線、方針、政策、計劃、規(guī)劃、方案、意見，付諸實施，并達到預(yù)期目標，這就是落實。事業(yè)成敗關(guān)鍵在落實，一分布置，九分落實。
讀完這本書，略有所悟，結(jié)合自己的所思、所想、所感。確定了《做一個落實型的地稅干部》的讀后感題目，并引發(fā)一些思考，不對之處請大家批評指正。
一、做一個落實型的地稅干部，就是要對地稅事業(yè)懷有一顆敬畏之心。古語說：入芝蘭之室，久不聞其香。古詩道：不識廬山真面目，只緣身在此山中。從事地稅事業(yè)時間久了，往往會使我們對地稅事業(yè)的神圣和莊嚴在感覺上有些減退。就不如局外人看待我們事業(yè)那樣神圣。拿我自己來說，十五年前，剛考入稅務(wù)局的時候，剛穿上著裝的時候，那種神圣感和莊嚴感，至今還能回味得出。所以通過讀這本書，對我的思想進行了一次洗滌，只有對地稅事業(yè)常懷一顆敬畏之心，才能把工作落實好，才能真正做一個落實型的地稅干部。這也讓我想起荀子說過的一句話：百事之成也，必在敬之;其敗也，必在慢之。用我們今天的話來說就是，對事業(yè)懷有敬畏之心，是各項事業(yè)成功的基礎(chǔ);怠慢輕視事業(yè)，是導致事業(yè)失敗的關(guān)鍵。韓愈說：業(yè)精于勤，而荒于嬉。作為新時期的地稅干部，只有肩負事業(yè)發(fā)展所賦予我們的神圣使命，才能不斷發(fā)揮自己的潛能，積極主動地落實工作要求，完成組織交給的任務(wù)。
二、做一個落實型的地稅干部，就是要把每一項工作都當成事業(yè)去做，就要對工作崗位懷有一份責任感。書中說：一個缺乏責任感的民族是沒有前途的民族，一個缺乏責任感的組織是注定失敗的組織，一個缺乏責任感的人是不可靠的人。書中舉了這樣一個例子：2005年的一天，廣州市政府收到50多年前提供建造廣州珠海橋鋼材的英國企業(yè)的一封來信，信中說建橋的鋼材已經(jīng)有100年的歷史，接近使用壽命，建議進行檢測加固。原來建橋所使用的鋼材是從當時英國的一座舊橋上拆卸下來的，所以估算其壽命有100年了。從遙遠的來信讓我們掂量出“責任”這兩個字的分量。歲月流逝，當年的設(shè)計者、供應(yīng)商恐怕現(xiàn)在已是退離工作崗位，或者是已經(jīng)不在人世。然而其組織的責任沒有丟。公司的工作人員傳承了這種責任感，依然在履行著他們的神圣責任。西方著名的心理學家維克多。弗蘭克爾曾經(jīng)說過：人生的中極意義在于承擔責任，去尋找很多人生問題的答案，從而不斷完成對每一個人設(shè)置的任務(wù)。負責是一種人生態(tài)度，是一種價值追求，更是一種義務(wù)。實踐證明，富有責任感的人無論承擔何種工作任務(wù)，都能比那些沒有責任感的人更容易取得成功。無論我們從事的是何種工作，都應(yīng)該全身心地熱愛、全身心地投入，保持高度負責、盡心竭力的精神。美國著名思想家巴士卡雅說過：你在什么位置，就應(yīng)該熱愛這個位置，因為這里就是你發(fā)展的起點。我們只有在起點上扭緊前進的發(fā)條，才能具備沖刺的條件。只有認清自己的工作職責，對自己的工作發(fā)自內(nèi)心的熱愛，才能在平凡的崗位上創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績。長春市地稅局于海軍局長也曾說：事業(yè)心和責任感是使我們的工作變得不俗的源泉。的確，責任感比能力更重要，一個富有責任心但是能力有欠缺的人，可以通過其他的途徑來保證最后落實到位。而非常有能力卻沒有責任心的人，常常因為缺乏落實中必要的責任心，也不能夠保證最后落實到位。所以，對稅收事業(yè)而言，只有我們有了責任感，才能激發(fā)內(nèi)動力，才能保證各項工作落到實處，并能開創(chuàng)嶄新的工作局面。
三、做一個落實型的地稅干部，就是要培養(yǎng)一種團隊精神。俗話說：眾人拾柴火焰高;人心齊，泰山移，團結(jié)出生產(chǎn)力，團結(jié)出戰(zhàn)斗力。很多時候，要把一件工作落實到位，光靠一個人的努力是不夠的，還需要團隊的配合。因此，做一個落實型的地稅干部，一定要培養(yǎng)一種團隊精神。就像書中說的那樣：不管你想成為一個優(yōu)秀的員工，還是想成為一個成功的人，都不要忘記這樣一句話：智者找助力，愚者找阻力。怎樣培養(yǎng)一種團隊精神呢?書中也告訴我們在團隊合作中要做到“善于交流、平等友善、積極樂觀、接受批評”。作為我們地稅系統(tǒng)的每一名干部，是各項稅收政策、法律法規(guī)和規(guī)章制度的執(zhí)行者，只有我們每個人從我做起，忠于職守、盡心盡責，形成巨大的合力，才能推動稅收事業(yè)實現(xiàn)一個又一個嶄新的跨越，才能在工作中有所作為，才能使自己的人生價值有所體現(xiàn)。
關(guān)鍵在于落實的讀后感篇十二
我認為，必須做好“一二三四”即：
就是要增強每一個員工的責任心。因為責任心是做好工作的第一要素，它比任何能力都重要，沒有責任心，就談不上執(zhí)行力。正如莎士比亞所說：“生活如契約，每個人都有著不可推脫的責任?！必熑涡牟粡姡蜁a(chǎn)生強調(diào)客觀原因，從政策、制度的邊緣尋找模糊的理由不堅決執(zhí)行，或推諉扯皮、推卸應(yīng)當承擔的責任和任務(wù)，或各行其是、我行我素的不執(zhí)行現(xiàn)象。責任心不強，就會產(chǎn)生搞形式主義，只做表面文章，以會議落實會議，以文件落實文件，應(yīng)付了事；或上有政策，下有對策，陽奉陰違的虛執(zhí)行現(xiàn)象。因此提高執(zhí)行力，必須緊抓增強責任心這一前提。工作在寧夏的東大門，一言一行都代表著交通部門和寧夏的形象，工作在寧夏的窗口，必須要有強烈的責任意識，做到堅決落實沒有任何借口。
即必須建設(shè)一支高素質(zhì)的收費隊伍和建立一套高效的管理機制兩個條件。建設(shè)一支高素質(zhì)的收費隊伍，是提高工作執(zhí)行力的決定因素。只有高素質(zhì)的人才能完成高質(zhì)量的工作。很多人都是“檔案文化”代替了“實用主義”，含金量不足，隊伍素質(zhì)不高仍然是一個突出的問題。正如1939年毛澤東所講的，“我們隊伍里有一種恐慌，不是經(jīng)濟恐慌，也不是政治恐慌，而是本領(lǐng)恐慌。”反映了目前存在于收費員身上的執(zhí)行力不強的狀況。執(zhí)行是人在執(zhí)行，要想提高工作的執(zhí)行力，必須首先提高收費人員的素質(zhì)和能力。盡管執(zhí)行力包括諸多方面，但就而收費人員言，最主要的是提高“四種能力”：一是依法征收的能力。收費人員要在平常的工作中正確運用《寧夏回族自治區(qū)收費公路管理條例》，增強法制觀念和規(guī)則意識，按照法定的職責權(quán)限和程序履行職責、執(zhí)行公務(wù)。二是崗位工作的能力。過硬的崗位技能是執(zhí)行的基礎(chǔ)。執(zhí)行中存在的許多問題，往往與自身能力不足有關(guān)。收費人員必須加強業(yè)務(wù)能力、財會知識、信息化技術(shù)、公文寫作等許多相關(guān)知識的學習，苦練崗位技能，克服"本領(lǐng)恐慌"，力爭成為本崗位、本行業(yè)的行家。三是工作創(chuàng)新能力。創(chuàng)新就是創(chuàng)造性地執(zhí)行，許多政策措施不能完全落實，許多工作不能取得預(yù)期效果，在很大程度上是缺乏創(chuàng)造性地執(zhí)行。四是團結(jié)協(xié)作能力。收費人員要樹立大局觀念，加強彼此之間的溝通，相互信任，相互支持，多講配合，真誠合作，共同推動收費工作的開展。
建立一套高效的管理機制，是提高收費工作執(zhí)行力的保證。搞好制度建設(shè)是做好一切工作的重要保證。要提高工作的執(zhí)行力，就必須建立一套科學、完善的管理制度，用制度規(guī)范執(zhí)行力的標準，統(tǒng)一收費員的行為。一要建立有效的競爭激勵機制，形成一個人員能進能出職務(wù)能上能下、收入能高能低的充滿生機活力的用人機制，沒有合理的激勵措施，就很難激發(fā)廣大收費人員積極的工作狀態(tài)，并在長期執(zhí)行過程中將這種良好的工作狀態(tài)維持下去。二要建立科學的監(jiān)督約束機制，采用科學的方法，對工作人員的執(zhí)行力、執(zhí)行結(jié)果以及綜合素質(zhì)進行全面監(jiān)督、考核、分析和評價，把重大決策執(zhí)行情況與年終崗位目標考核責任制結(jié)合起來，加大決策執(zhí)行、監(jiān)督和責任追究力度，消除收費隨意性，切實解決少數(shù)人員存在的收費不規(guī)范的現(xiàn)象。
關(guān)鍵在于落實的讀后感篇十三
沒有發(fā)展是員工沒有為企業(yè)創(chuàng)造價值；企業(yè)沒有發(fā)展我們自身談何發(fā)展，也就沒有了自己的未來。公司沒有發(fā)展最根本的就是員工沒有把工作落實到位。沒有落實一切都是空談，只有把公司的戰(zhàn)略貫徹落實到工作實際才能成就公司發(fā)展的偉業(yè)！所以我們現(xiàn)在需要的是行動力、是執(zhí)行力！
結(jié)合辦公室具體工作有些思考，工作應(yīng)結(jié)合實際，做到規(guī)定動作不少，主要環(huán)節(jié)不丟，各項工作落實到位。服務(wù)發(fā)展是辦公室的第一責任。辦公室作為省分公司機關(guān)綜合部門，要履行好協(xié)調(diào)組織實施公司黨委總經(jīng)理室工作日常運轉(zhuǎn)的職責，就必須堅持把服務(wù)發(fā)展作為第一責任，要自覺把辦公室工作放在公司發(fā)展的要求中去思考、放在公司整體工作的大局中去謀劃、放在推動發(fā)展的大背景中去衡量，增強服務(wù)發(fā)展的主動性和自覺性。也就是在工作中要有提升。即，提升思考把握能力，善于從全局、長遠、戰(zhàn)略高度思考問題、謀劃工作，處理好需要與可能、當前與長遠、局部與全局關(guān)系，增強工作系統(tǒng)性、預(yù)見性和前瞻性；提升調(diào)查研究能力，圍繞公司發(fā)展的中心工作，開展調(diào)查研究，通過系統(tǒng)思考、概括總結(jié)，為決策提供可靠依據(jù)；把為領(lǐng)導出主意、想辦法、拿思路、當參謀作為辦公室工作重要職責，想領(lǐng)導之所想，謀領(lǐng)導之所慮，供領(lǐng)導之所需，提出有價值的決策建議；提升綜合協(xié)調(diào)能力，講求規(guī)范，力求高效，務(wù)求嚴謹，促進各項工作協(xié)調(diào)統(tǒng)一、高效運轉(zhuǎn)；提升信息督促能力，圍繞公司重大決策貫徹落實，直面困難，勇于負責，確保決策落到實處；更要提升保障落實能力，增強服務(wù)意識，提高服務(wù)效率和質(zhì)量。
服務(wù)決策是辦公室的第一職能。要當好參謀助手，就要全面準確及時把握情況，做到深知上情、熟知下情；要圍繞公司發(fā)展的難點、廣大員工反映的熱點問題，及時提供政策調(diào)整、市場變化等信息；就要深入基層、深入員工，掌握第一手材料和真實、準確情況，提出切實可行的意見、建議；就要做好決策后的情況收集與信息反饋工作，及時發(fā)現(xiàn)決策執(zhí)行中出現(xiàn)的新情況、新問題，認真分析原因、總結(jié)經(jīng)驗，提出解決辦法和建議并加以落實。
服務(wù)落實是辦公室的第一任務(wù)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)是辦公室工作的基本功。在二次創(chuàng)業(yè)的新形勢下，必須做到，要敢于協(xié)調(diào)，堅持實事求是、客觀公正，遇事不推諉，碰難不繞彎，掌握、銜接、理順各單位各部門在落實過程中出現(xiàn)的困難和問題；要善于協(xié)調(diào)，充分了解各方面意見，統(tǒng)籌兼顧各方面利益，形成工作合力，推動決策落實。要督促檢查抓落實，堅持以人為本，把工作重點放在領(lǐng)導最關(guān)心、帶有全局性決策部署的督查落實上，放在員工反映強烈的難點、熱點、焦點問題督查落實上，放在涉及員工切實利益事項的督查落實上，達到問題及時解決、決策順利實施，要主動作為抓落實。做到主動性更強烈、務(wù)實性更到位、創(chuàng)新性更富有，始終保持昂揚向上的精神風貌，以積極主動的工作推動各項工作落實到位。
要以讀書活動為契機，推動辦公室工作新發(fā)展。一是應(yīng)提升思想境界，強化落實理念。理念不正確，目標就會失效。應(yīng)堅持立足辦公室職能定位，確立辦公室“盡職盡責、盡心盡力”的工作理念、“低調(diào)務(wù)實、創(chuàng)新協(xié)調(diào)”的工作定位、“快速反應(yīng)、精準執(zhí)行”的工作作風和“一流工作、一流形象”的工作追求。辦公室要“創(chuàng)新服務(wù)方式、提高工作效能”，工作中要“見行動、創(chuàng)特色、爭一流”。要通過讀書學習，使辦公室每名成員思想上有觸動，認識上有提高，行動上有體現(xiàn)，工作上有效果；發(fā)揮辦公室參謀助手、綜合協(xié)調(diào)、督促檢查和保障服務(wù)職能作用，通過每個人的勤奮努力，提高辦公室整體工作質(zhì)量和效能；工作中應(yīng)立足辦公室工作實際，豐富內(nèi)容，創(chuàng)新方式，探索服務(wù)發(fā)展、服務(wù)決策、服務(wù)落實的新載體；在員工隊伍、工作作風、工作質(zhì)量和工作成效上爭一流。
二是注重落實方式，實施流程再造。圍繞解決不適應(yīng)、不符公司發(fā)展的突出問題，強化對標意識，優(yōu)化工作方式，主動從流程上刨根究源、查缺補漏。特別是在真正查擺出存在問題、進一步提高辦公室工作效率和質(zhì)量，創(chuàng)新思路，根據(jù)不同崗位要求，重點審視和修正工作流程，對不符合公司發(fā)展要求的工作流程進行改造完善，由被動向主動轉(zhuǎn)變。辦公室工作被動性比較強，如果一味被動應(yīng)付，就難以提供高質(zhì)量、高水平的服務(wù)。要在被動中爭主動，善于超前思考，不能只忙“當前”，忽視“超前”；只忙“小事”，忽視“大事”。要主動適應(yīng)領(lǐng)導要求，超前考慮領(lǐng)導決策需求，出主意，想辦法，做到未謀有所思，未聞有所知，未知有所行。辦公室工作隨機性強，但也有其自身規(guī)律，要根據(jù)時間進度，注重把握規(guī)律性，增強預(yù)見性，做到心中有數(shù)，掌握工作主動權(quán)。
今后努力方向和整改措施；通過抓落實進而促進辦公室工作的整體發(fā)展。
辦公室工作無小事，稍有疏忽就會出問題，甚至產(chǎn)生重要影響，必須一絲不茍、細致入微、精準執(zhí)行。要強化責任落實，在崗一分鐘，盡責六十秒，從接聽每一個電話、處置每一份文件、校對每一份材料等細微工作入手，確保每一項工作達到嚴謹細致，精益求精，一絲不茍，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，任何工作不馬虎、不延誤。辦公室必須要嚴于律己，率先垂范，自覺做遵守制度、執(zhí)行制度的模范，要通過讀書活動得到有效實施，努力鍛造一支政治堅定、業(yè)務(wù)精湛、作風過硬、紀律嚴明的高素質(zhì)辦公室工作隊伍。
關(guān)鍵在于落實的讀后感篇十四
近來，我認真閱讀了《關(guān)鍵在于落實》一書，細細品味其中的哲理，讓我深受教育和啟迪，受益匪淺。對“落實”一詞也有了更深刻的體會。所謂落實，就是各級管理人員切實負起責任，自覺地引導單位全體成員立即行動起來，自覺地將單位所宣講、規(guī)定的工作路線、方針政策、戰(zhàn)略意圖、工作意見及其措施、要求等內(nèi)容付諸實施，并達到預(yù)期的目標。作為監(jiān)獄人民警察隊伍中的一員，我們應(yīng)當不折不扣地落實各項規(guī)章制度、腳踏實地干好本職工作，才能充分履行教育人挽救人改造人，維護社會安全穩(wěn)定，最大限度增加社會和諧因素的神圣職責和光榮使命，才能在工作中有所作為，才能使自己的人生價值有所體現(xiàn)?！瓣P(guān)鍵在于落實”是我們經(jīng)常掛在嘴邊的一句話。但落實為什么是關(guān)鍵，怎樣落實各項工作呢？《關(guān)鍵在于落實》用生動的例子做出了詳細的論述和分析。
首先，落實是一種觀念，樹立正確的職業(yè)觀是首要條件。一個人如果沒有強烈的“落實”觀念，不能時時刻刻想到落實，不能時時刻刻注意落實，那么，他在工作中，就會忽視落實，就會只唱高調(diào)，不管實效；就會見到風險躲著走，見到矛盾繞著走，見到困難往回走；就會喊得兇、抓得松。落實，自然也就成了一句空話。制度確定之后關(guān)鍵在于抓落實，要在工作實踐中樹立起落實的觀念。在我們的工作環(huán)境中，職業(yè)只有分工的不同，沒有高低貴賤之分。不管你處于何種崗位，工作本質(zhì)都是為人民服務(wù)。作為新時期的監(jiān)獄人民警察，肩負監(jiān)獄事業(yè)發(fā)展所賦予的神圣使命，我們必須樹立正確的職業(yè)觀，以積極的姿態(tài)開展工作，主動落實各項工作措施，才能不斷發(fā)揮自己的才能和潛能，圓滿完成組織交給的各項工作任務(wù)。
再者，落實是一種意志，服從組織決定是做好落實的有力保障。作為一名監(jiān)獄人民警察，我們應(yīng)該以服從命令為天職，服從組織分工為己任，完成好本職工作為追求。否則，單位的發(fā)展目標、戰(zhàn)略方針就不可能得到有效貫徹落實，即便是再好的方針政策也只是一紙空文，描繪的美好藍圖自然也就不會順利實現(xiàn)。在工作落實的過程中可能會出現(xiàn)這樣或那樣意想不到的問題、困難甚至于挫折，這就需要我們在執(zhí)行過程中既要增強預(yù)見力，結(jié)合實際需要不斷修正錯誤，又要瞄準目標，堅定信念，增強毅力，“不達目的決不收兵”。
最后，落實是一種文化，養(yǎng)成良好的職業(yè)行為習慣能有效促進落實。召開動員會、部署工作、出臺措施只是給落實工作一個開端，起一個拋磚引玉的作用。落實要成為一種單位文化，就需要單位全體成員在工作實踐中長期堅持落實的觀念、責任和意志，并養(yǎng)成一種職業(yè)行為習慣。具體地講，要將各個崗位工作責任制、工作標準、操作規(guī)程、檢查考核制度等內(nèi)容落到實處，成為全體成員自覺的執(zhí)行行為。管理人員和一般成員雖然各有分工，各司其職，但也要發(fā)揚協(xié)作精神，增強團隊意識，要在增強成員個體“落實意識”的同時增強整體協(xié)作的落實氛圍。
對于一個單位的每個成員而言，落實就是對本職工作出色的完成，落實就是對自己所負使命的忠誠和信守。作為基層監(jiān)獄單位的民警，我們要努力成為一個落實型的民警，堅持做好本職工作“落實是關(guān)鍵”的理念，養(yǎng)成勤于落實、善于落實的工作作風，為推動監(jiān)獄工作的不斷前進充分發(fā)揮自己的積極作用。