總結(jié)能夠幫助我們理清思路，提高解決問題的能力。如何寫一篇充滿藝術(shù)感的古詩(shī)詞，需要對(duì)傳統(tǒng)文化的理解和對(duì)美的敏感。以下是一些寫作總結(jié)的技巧和經(jīng)驗(yàn)，供大家參考。
銷售員開發(fā)客戶心得篇一
近年來(lái)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和消費(fèi)者需求的多元化，客戶開發(fā)已經(jīng)成為企業(yè)銷售的重要策略之一?？蛻糸_發(fā)是指通過各種方式了解并滿足客戶需求，以增加銷售額、提高客戶忠誠(chéng)度的過程。在實(shí)踐中，我深感客戶開發(fā)是一門藝術(shù)，需要不斷總結(jié)和改進(jìn)。下面我將從三個(gè)方面分享我的心得體會(huì)。
一、建立良好的客戶關(guān)系。
客戶關(guān)系是客戶開發(fā)的基礎(chǔ)，能否建立并維持良好的客戶關(guān)系直接影響到銷售績(jī)效。首先，我始終堅(jiān)持以客戶為中心的原則，從客戶角度去思考問題，站在客戶的角度去處理事務(wù)。其次，及時(shí)溝通和回應(yīng)客戶的需求和關(guān)切，做到真正的傾聽。在日常工作中，我經(jīng)常撥打電話或發(fā)郵件給客戶，與他們建立起友好的業(yè)務(wù)關(guān)系。
另外，一個(gè)理解并滿足客戶需求的客戶支持團(tuán)隊(duì)也很重要。我與團(tuán)隊(duì)成員保持緊密合作，每天交流和分享心得體會(huì)，總結(jié)出最佳的解決方法。通過建立良好的內(nèi)部合作關(guān)系，我和我的團(tuán)隊(duì)能夠更好地滿足客戶的需求，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
二、不斷學(xué)習(xí)與創(chuàng)新。
客戶開發(fā)是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的過程。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，消費(fèi)者的需求也在不斷變化，我們必須不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)市場(chǎng)的變化。每天，我會(huì)花時(shí)間閱讀行業(yè)相關(guān)的書籍和文章，參加相關(guān)研討會(huì)和培訓(xùn)課程，提高自己的專業(yè)知識(shí)和銷售技巧。
同時(shí)，創(chuàng)新也是客戶開發(fā)的關(guān)鍵。我們需要時(shí)刻思考如何更好地滿足客戶的需求，提供新的解決方案。我會(huì)經(jīng)常組織團(tuán)隊(duì)頭腦風(fēng)暴，搜集市場(chǎng)信息，研究客戶反饋和需求，尋找創(chuàng)新的點(diǎn)子。通過創(chuàng)新，我們能夠贏得客戶的認(rèn)可并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
三、關(guān)注長(zhǎng)期發(fā)展而非短期銷售。
客戶開發(fā)著重于建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，而不是僅僅追求短期的銷售額。長(zhǎng)期合作關(guān)系有助于提高客戶滿意度和忠誠(chéng)度，也能實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的銷售增長(zhǎng)。因此，我始終注重與客戶建立良好的互信關(guān)系，在合作中注重對(duì)客戶需求的深入了解，并提供個(gè)性化的解決方案。
我也會(huì)經(jīng)常與客戶溝通，了解他們的業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃和挑戰(zhàn)，以提前進(jìn)行準(zhǔn)備。與客戶合作的每一次機(jī)會(huì)，我都以長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光去思考，從而確保我們的合作能夠持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
四、持續(xù)改進(jìn)與反思。
客戶開發(fā)是一個(gè)不斷改進(jìn)和反思的過程。我經(jīng)常進(jìn)行自我評(píng)估，及時(shí)反思自己在工作中的不足和不足之處，并制定改進(jìn)措施。我也會(huì)請(qǐng)客戶提供反饋和建議，以進(jìn)一步改進(jìn)我們的業(yè)務(wù)和服務(wù)。
此外，與同事的交流也是我持續(xù)改進(jìn)的重要途徑。通過與同事分享經(jīng)驗(yàn)和心得，我們能夠相互借鑒和啟發(fā)，共同提高。
五、總結(jié)和分享經(jīng)驗(yàn)。
我相信經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和分享能夠促進(jìn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)。因此，我每周都會(huì)與團(tuán)隊(duì)分享工作中的成功和失敗案例，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。通過分享，我們能夠互相學(xué)習(xí)和借鑒，提高工作效率和業(yè)績(jī)。
總之，客戶開發(fā)是一門重要的銷售策略，每個(gè)銷售人員都應(yīng)該認(rèn)真對(duì)待。通過建立良好的客戶關(guān)系，不斷學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，關(guān)注長(zhǎng)期發(fā)展，持續(xù)改進(jìn)和分享經(jīng)驗(yàn)，我們能夠更好地滿足客戶需求，提高銷售績(jī)效，實(shí)現(xiàn)雙贏的局面。
銷售員開發(fā)客戶心得篇二
可先對(duì)自己現(xiàn)有的或潛在的大客戶進(jìn)行分類別，比如單位性質(zhì)：政府單位、企業(yè)單位、公司等;行業(yè)性質(zhì)：水利、電力、礦業(yè)等。
每行每業(yè)都有其生存的特性，所以得具體行業(yè)具體分析。
3、客戶購(gòu)買習(xí)慣/過程分析。
因?yàn)槭谴罂蛻舻脑?，所以這些采購(gòu)者所涉及的資金都是相當(dāng)龐大的，其購(gòu)買決策并不是一、二個(gè)人就能決定的，甚至這些產(chǎn)品的采購(gòu)(經(jīng)銷)會(huì)改變?cè)摴镜慕?jīng)營(yíng)方向和贏利方式，所以其購(gòu)買過程就會(huì)顯得漫長(zhǎng)和復(fù)雜，首先，購(gòu)買(經(jīng)銷)的類型有三種a.初次購(gòu)買(經(jīng)銷)——這類客戶的開發(fā)時(shí)間是比較長(zhǎng)的，有的甚至超過1年，像二手車、叉車之類的大宗產(chǎn)品，讓這類客戶認(rèn)識(shí)我的產(chǎn)品/公司本來(lái)就需要一段時(shí)間，難度也會(huì)很大，需要從頭到尾的一個(gè)銷售周期。
b.二次或多次購(gòu)買(經(jīng)銷)——這是在已經(jīng)購(gòu)買了我們的產(chǎn)品以后，第二次購(gòu)買，這個(gè)過程就相對(duì)很短了，他們?cè)谇捌谝呀?jīng)認(rèn)可了我們的產(chǎn)品/公司，不需要解說最基本的東西，這是他們?cè)诔霈F(xiàn)需要時(shí)就會(huì)發(fā)生的，他們所關(guān)注的內(nèi)容也會(huì)有變化，他關(guān)心的是你的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)變了嗎?產(chǎn)品質(zhì)量一樣嗎?價(jià)格能更便宜?有足夠的庫(kù)存嗎?等等這樣的問題。c.購(gòu)買(經(jīng)銷)其他產(chǎn)品——有時(shí)候客戶需要調(diào)整公司的戰(zhàn)略或者產(chǎn)品/服務(wù)，因此也要求供應(yīng)商做出相應(yīng)的調(diào)整，這時(shí)候其實(shí)是對(duì)我們更重要的考驗(yàn)，一定要把握好，一點(diǎn)點(diǎn)的失誤就會(huì)前功盡棄，把原來(lái)的產(chǎn)品/服務(wù)一起讓給了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手了，不過這樣的采購(gòu)(經(jīng)銷)可以讓我們加強(qiáng)和客戶的dmu關(guān)系，而讓dmu對(duì)我們的評(píng)價(jià)越來(lái)越高，最終大大減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的機(jī)會(huì)。
4、影響客戶購(gòu)買(經(jīng)銷)的因素。
a.費(fèi)用——購(gòu)買的費(fèi)用占客戶支出額越大，則其決策人職位就越高，決策速度就越慢，決策過程就越復(fù)雜，他們要考慮采購(gòu)成本是不是過高?利息是高還是低?市場(chǎng)對(duì)這個(gè)產(chǎn)品的接受程度如何?他們有能力銷售好給產(chǎn)品嗎?等等都是他們要著重考慮的問題。b.購(gòu)買(經(jīng)銷)產(chǎn)品是否有足夠的科技含量——他們要考慮這類產(chǎn)品/服務(wù)是否太超前了，能跟上技術(shù)發(fā)展的步伐嗎?多久就會(huì)被新技術(shù)取代等等。
c.購(gòu)買(經(jīng)銷)的復(fù)雜程度——我們所提供的產(chǎn)品/服務(wù)越復(fù)雜，客戶所需要處理的技術(shù)問題就越多，潛在成本也就越高，而且必要時(shí)還要另請(qǐng)專業(yè)人士。
d.政治因素——政府的政策是否對(duì)我們的行業(yè)或客戶、客戶的客戶有影響呢?法律議案對(duì)市場(chǎng)會(huì)造成沖擊嗎?像前不久在我國(guó)的宏觀調(diào)控、貸款控制，這一政策規(guī)定對(duì)我國(guó)的尤其是房地產(chǎn)和汽車業(yè)的沖擊是無(wú)法算計(jì)的，對(duì)該行業(yè)的中小企業(yè)來(lái)說也是致命的打擊。
5、分析公司與客戶的交易記錄。
主要包括客戶每月的銷售額、采購(gòu)量，我們的產(chǎn)品在該的所占的份額，單品銷售分析等等。
6、做swot的競(jìng)爭(zhēng)分析。
任何公司都希望最大利益化的滿足客戶需求，以獲得客戶較高的價(jià)值認(rèn)同，要做到這些就必須和最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行比較，并做好決策，同時(shí)也要看到我們的開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。
7、費(fèi)用、銷售預(yù)測(cè)分析。
8、我們給大客戶提供什么?
c)避免浪費(fèi)——減少對(duì)新人員的需求、減少對(duì)新設(shè)備的需求和維修次數(shù)。
d)提高工作效益——簡(jiǎn)化采購(gòu)流程、優(yōu)化采購(gòu)組織。
e)解決方案——真正為客戶解決實(shí)際的問題。
f)無(wú)形價(jià)值——提高該公司的聲益、加快決策過程。
六、大客戶的檔案管理。
3、核心信息——我們的計(jì)劃和提供的策略，并檢查其效果以便隨時(shí)改正。
銷售員開發(fā)客戶心得篇三
客戶會(huì)順理成章地讓你定位了。
3.“接近客戶”就是使客戶同意就產(chǎn)品問題進(jìn)行溝通的過程。一個(gè)小姐來(lái)到你的柜臺(tái)前，明確了想購(gòu)買服裝的意圖，“客戶定位”結(jié)束了，你上前打招呼，以“接近客戶”，“大媽！您看好了……？”估計(jì)還沒等你說完，人家就走了，還得留下一句罵你的話。接上面的案例情節(jié)，你給客戶送學(xué)習(xí)資料，你不能在電話里就開始推銷你的軟件，人家即使心里明白你另有所圖，也不要貿(mào)然暴露推銷意圖。你去送學(xué)習(xí)資料，和客戶見面，自然涉及孩子的學(xué)習(xí)問題，你們可以交流，通過交流了解他們的需求，也許他的需求和你的軟件掛不上邊兒，你盡量承諾幫助他，為下次見面或通電話創(chuàng)造條件，第二次交流之后，人家會(huì)把你當(dāng)成熟人了，第三次再接觸就成了朋友。
4.“影響客戶”就是使客戶產(chǎn)生有利于購(gòu)買的欲望。你給他講外國(guó)小孩是怎么利用軟件來(lái)提高學(xué)習(xí)成績(jī)的，講中國(guó)兒童教育的新方式等，為介紹你的軟件做鋪墊。
銷售員開發(fā)客戶心得篇四
客戶開發(fā)是指通過深入了解和滿足客戶的需求，建立穩(wěn)固的客戶關(guān)系并且促進(jìn)銷售。對(duì)于任何企業(yè)而言，客戶開發(fā)都是一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。在我的工作經(jīng)驗(yàn)中，我對(duì)客戶開發(fā)有著一些寶貴的心得體會(huì)。
第二段：建立信任關(guān)系。
要想成功進(jìn)行客戶開發(fā)，首先要建立起與客戶之間的信任關(guān)系。客戶只會(huì)與我們合作，購(gòu)買我們的產(chǎn)品或服務(wù)，當(dāng)他們相信我們能夠滿足他們的需求，并且將他們的利益放在第一位。在與客戶的溝通中，我發(fā)現(xiàn)誠(chéng)信、專業(yè)和承諾的重要性。通過始終如一地遵守諾言，提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，以及與客戶建立積極、互相尊重的溝通，我能夠獲得客戶的信任，使客戶更愿意與我們合作。
第三段：維持良好的客戶關(guān)系。
客戶開發(fā)不僅僅是為了一次性的交易，更是為了建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系。因此，維持良好的客戶關(guān)系也是至關(guān)重要的一部分。在我的工作中，我始終注重及時(shí)回復(fù)客戶的問題和需求，并且主動(dòng)與他們保持溝通。對(duì)于客戶的反饋和意見，我總是虛心聽取，并且在可能的情況下進(jìn)行改進(jìn)。通過這種方式，我能夠維護(hù)良好的客戶關(guān)系，并且客戶對(duì)我們的產(chǎn)品和服務(wù)有更高的滿意度。
第四段：了解客戶需求。
了解客戶的需求是客戶開發(fā)的核心。只有當(dāng)我們真正了解客戶的需求，并且能夠提供解決方案時(shí)，才能夠達(dá)到客戶滿意的效果。為了更好地了解客戶，我采用了一些方法，如定期的市場(chǎng)調(diào)研、與客戶的面對(duì)面溝通、以及詳細(xì)記錄客戶的需求和建議。這些做法幫助我更好地了解客戶的需求，并且根據(jù)需求調(diào)整我們的產(chǎn)品和服務(wù)。
第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)。
客戶需求不斷變化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。因此，持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)是客戶開發(fā)中的重要一環(huán)。我始終保持對(duì)市場(chǎng)和行業(yè)趨勢(shì)的關(guān)注，并通過參加培訓(xùn)課程和專業(yè)知識(shí)的積累來(lái)提升自己的能力。同時(shí)，我也會(huì)與團(tuán)隊(duì)成員分享我的經(jīng)驗(yàn)和心得，在團(tuán)隊(duì)中互相學(xué)習(xí)和提升。通過持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)，我能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化，并且提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。
結(jié)尾段：總結(jié)。
客戶開發(fā)的心得體會(huì)并非一蹴而就，而是通過不斷的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)積累。在這個(gè)過程中，我認(rèn)識(shí)到了建立信任關(guān)系、維持良好的客戶關(guān)系、了解客戶需求以及持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)的重要性。通過這些實(shí)踐和理念，我能夠更好地與客戶進(jìn)行合作，提供更滿足客戶需求的解決方案。對(duì)于我來(lái)說，客戶開發(fā)不僅僅是一項(xiàng)工作，更是一種為客戶創(chuàng)造價(jià)值的使命。
銷售員開發(fā)客戶心得篇五
客戶開發(fā)是任何企業(yè)成功發(fā)展的關(guān)鍵之一。無(wú)論是在銷售、服務(wù)、產(chǎn)品開發(fā)還是市場(chǎng)營(yíng)銷等方面，客戶開發(fā)都是至關(guān)重要的。在我的工作中，我積累了一些關(guān)于客戶開發(fā)的心得體會(huì)，得以與大家分享。
首先，要了解客戶的需求。在進(jìn)行客戶開發(fā)之前，我們首先要了解客戶的需求是什么。只有了解了客戶的需求，我們才能有針對(duì)性的提供解決方案，并滿足客戶的期望。通過與客戶的溝通和調(diào)研，我們可以更好地把握客戶的需求，從而為客戶提供有價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)。
其次，要建立良好的溝通和信任。客戶開發(fā)不僅僅是一個(gè)單向的銷售過程，更重要的是建立起與客戶的良好關(guān)系。在客戶開發(fā)過程中，我們要與客戶建立起互信互利的關(guān)系，通過及時(shí)的溝通和反饋，讓客戶感受到我們的誠(chéng)信和專業(yè)。只有建立起了良好的信任關(guān)系，我們才能夠與客戶長(zhǎng)期合作，實(shí)現(xiàn)雙贏。
再次，要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)?？蛻糸_發(fā)不僅僅是一次性的交易，更關(guān)鍵的是如何通過提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，使客戶對(duì)我們產(chǎn)生持久的滿意度。無(wú)論是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造還是售后服務(wù)等方面，我們都要注重詳情。通過提供有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和周到的服務(wù)，我們可以贏得客戶的忠誠(chéng)和口碑，從而實(shí)現(xiàn)客戶開發(fā)的目標(biāo)。
此外，要持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新?？蛻糸_發(fā)是一個(gè)不斷進(jìn)化的過程。市場(chǎng)環(huán)境和客戶需求都在不斷變化，因此我們要保持學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的態(tài)度。通過不斷積累經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)新知識(shí)，我們可以更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化和客戶需求的變化，并提供更好的解決方案。只有不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，我們才能與時(shí)俱進(jìn)，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
最后，要重視客戶的反饋和建議。客戶的反饋和建議對(duì)我們的客戶開發(fā)非常重要。通過傾聽客戶的聲音，我們可以了解到自己的不足之處，并不斷改進(jìn)和提升自己?？蛻舻姆答伜徒ㄗh也是客戶開發(fā)的重要指引，只有不斷改進(jìn)和優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)，我們才能贏得更多客戶的信任和支持。
客戶開發(fā)是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。通過了解客戶的需求、建立良好的溝通和信任、提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)、持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新以及重視客戶反饋和建議，我們可以更好地開發(fā)客戶，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。在今后的工作中，我將繼續(xù)堅(jiān)持這些原則，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提升自己，為客戶提供更好的解決方案和服務(wù)。
銷售員開發(fā)客戶心得篇六
通過對(duì)《大客戶開發(fā)》課程的學(xué)習(xí),讓我對(duì)面向大客人的銷售工作有了更系統(tǒng)、更清晰的了解,現(xiàn)如下:。
一、準(zhǔn)備工作。
準(zhǔn)備環(huán)節(jié)中,我們首先要對(duì)我們自己的產(chǎn)品和公司有個(gè)系統(tǒng)的了解,尤其是產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì),要對(duì)客人的公司有個(gè)全面的了解,進(jìn)行角色分析,分別找出內(nèi)部協(xié)助者、決策者及影響決策者等;還要注意自己的專業(yè)形象。
二、建立信任。
這個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)該是在整個(gè)銷售過程中最重要的一部分,也就是建立親和力的過程,如果這個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行不好,取得不了客人的信任,之后的環(huán)節(jié)會(huì)困難重重。而在這個(gè)環(huán)節(jié)中要做到與客人同頻率,也就是說客人說話和行動(dòng)速度快,我們也要速度快;去贊美客人,夸獎(jiǎng)客人的發(fā)型好看、夸獎(jiǎng)客人的衣服有品位等;去尋找與客人的共同點(diǎn),同樣的愛好等,想盡一切辦法得到客人的認(rèn)可。
三、發(fā)現(xiàn)需求。
在這個(gè)環(huán)節(jié)我們少說話,多提問,要讓客人多說話,說出來(lái)客人的需要是什么?我們才好為客人制作銷售方案。在我們發(fā)問之前,設(shè)計(jì)好自己的銷售話術(shù),有目的的進(jìn)行提問,得到我們想要的信息。幫助客人發(fā)現(xiàn)需求的過程中,多給客人一些建議,想辦法將自己產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)介紹進(jìn)去,影響著客人的最終選擇,對(duì)以后的成交打下基礎(chǔ)。
四、產(chǎn)品介紹。
這個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行自己產(chǎn)品的價(jià)值介紹,在客人采購(gòu)醞釀階段我們已經(jīng)參與成功推薦,這個(gè)環(huán)節(jié)就容易的多了,只是針對(duì)客人的需要將自己產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)介紹清楚,正好符合客人的要求,與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象相比,我們的產(chǎn)品和價(jià)格更占優(yōu)勢(shì)。
五、贏取訂單。
到了決策者做決定的時(shí)候,一定要得到?jīng)Q策者的承諾,尋找客人還沒做決定的原因是什么,想辦法驅(qū)除疑慮,并想辦法得到承諾,一旦實(shí)現(xiàn)或達(dá)到什么樣的條件,客人就決定與我們成交。
六、跟進(jìn)。
這個(gè)環(huán)節(jié)就是售后服務(wù)的環(huán)節(jié),不能一旦成交就認(rèn)為萬(wàn)事大吉,不再關(guān)心了,這樣是不對(duì)的,第一筆單的成交往往是整個(gè)業(yè)務(wù)的開端,做好第一筆單的服務(wù),維護(hù)好客人,尋找進(jìn)一步的需求,發(fā)現(xiàn)更多的商機(jī),爭(zhēng)取更多的訂單,當(dāng)和客人關(guān)系很好了,也可以讓客人給轉(zhuǎn)介紹客戶。
銷售員開發(fā)客戶心得篇七
（1）很多銷售員在見顧客第一面的時(shí)候，就向顧客遞自己的名片，這也是讓顧客快速知道自己的身份。當(dāng)然你也可以這樣，不給顧客名片，等一兩天后，利用給顧客送名片的機(jī)會(huì)，再去拜訪顧客。第一次沒有成交，自己好好反思一下究竟在哪方面還沒有給顧客講清楚，再好好利用第二次拜訪機(jī)會(huì)。
（2）銷售員可以準(zhǔn)備一兩種職稱不一樣的名片，比如一個(gè)是經(jīng)理、一個(gè)是顧問，這里要注意一個(gè)問題，在拜訪完顧客后，整理一個(gè)表格，一定要弄清楚，哪位顧客使用的是哪種名片，千萬(wàn)別搞錯(cuò)了。
（3）銷售員可以利用各種于產(chǎn)品有利的信息，比如一份報(bào)紙、一份雜志等。比如你是推銷環(huán)保產(chǎn)品的`，就可以利用報(bào)紙上關(guān)于環(huán)保的有利信息，這足以引起顧客的興趣，并請(qǐng)教顧客他的看法。
（4）銷售員留一份資料給顧客，要跟顧客說明這份資料的重要性，這樣的話顧客也不會(huì)看完就扔。還有一點(diǎn)就是要跟顧客約好下次要將資料收回，可以把時(shí)間定在兩天左右。
（5）借口路過此地，特意登門拜訪，一定不能說是順道來(lái)看顧客，這樣顧客就會(huì)覺得你特別的不尊重他。
（6）銷售員可以找顧客請(qǐng)教一些問題，問題當(dāng)然不能太簡(jiǎn)單也不能太復(fù)雜，當(dāng)然問題是以顧客為中心的，問什么問題，這里不多講了，之前說過。
（7）如果銷售員有上司的陪同一起去拜訪顧客的話，這樣的成交幾率更高。
（8）遇到逢年過節(jié)的時(shí)候?？梢岳媒o顧客送小禮物這個(gè)機(jī)會(huì)去拜訪，送禮物的大小要根據(jù)這個(gè)顧客成交幾率大小而定。
（9）以顧客生日為借口送花或者生日賀卡都可以，因?yàn)轭櫩托枰木褪沁@種被關(guān)懷的感覺。
（10）公司舉行產(chǎn)品說明會(huì)或者講座時(shí)可以邀請(qǐng)顧客，加強(qiáng)顧客對(duì)產(chǎn)品的了解。
（11）銷售員可以讓顧客填寫調(diào)查問卷，比如我們的產(chǎn)品在用的過程中有沒有出現(xiàn)問題，對(duì)銷售員的服務(wù)態(tài)度是否滿意等。
（12）如果銷售員實(shí)在找不到借口的話，可以直接拜訪顧客，有想借口的那點(diǎn)時(shí)間真不如直截了當(dāng)?shù)娜サ情T拜訪，雖然這種方式對(duì)于顧客來(lái)說有些唐突，但是這卻能鍛煉你的膽量。
銷售員開發(fā)客戶心得篇八
客戶開發(fā)主要是通過介紹法，包括銀行關(guān)系的介紹、朋友介紹、客戶介紹等。對(duì)證券經(jīng)紀(jì)人來(lái)說，開發(fā)客戶的捷徑主要來(lái)自駐點(diǎn)銀行的轉(zhuǎn)介紹。證券公司與銀行的合作存在業(yè)務(wù)上的互惠互利關(guān)系，因此充分利用銀行的客戶資源是開拓客戶的重要途徑。
(一)銀行渠道的開發(fā)。
銀行是客戶的聚集地，二者存在著良好的合作和信賴關(guān)系。證券經(jīng)紀(jì)人要想開發(fā)銀行渠道、搞好與銀行的關(guān)系，必須做到如下幾個(gè)方面：
1.取得銀行信任。一般銀行同時(shí)有幾家券商駐點(diǎn)，證券經(jīng)紀(jì)人需要有積極的工作態(tài)度、較高的專業(yè)素質(zhì)和較高的把握機(jī)會(huì)、較強(qiáng)的協(xié)調(diào)處理事務(wù)的能力，樹立良好的職業(yè)形象，方能取得銀行的認(rèn)可。
2.證券經(jīng)紀(jì)人要與銀行機(jī)構(gòu)客戶經(jīng)理相處融洽，在業(yè)務(wù)上互幫互助，培養(yǎng)共同愛好，建立良好的人際關(guān)系。
3.證券經(jīng)紀(jì)人要適時(shí)向銀行提出需求，爭(zhēng)取與客戶見面的機(jī)會(huì)，必要時(shí)請(qǐng)出公司高層領(lǐng)導(dǎo)出面洽談。
【案例】。
某證券經(jīng)紀(jì)人在某銀行駐點(diǎn)期間，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤勤懇懇，除了自己的日常工作以外，盡量幫助銀行員工做一些力所能及的輔助工作，給人留下了踏實(shí)肯干的態(tài)度。在工作以外的時(shí)間，他還能與銀行個(gè)人金融業(yè)務(wù)主管搞好關(guān)系，經(jīng)常約見一起吃飯，參加一些娛樂活動(dòng)。一段時(shí)間后，個(gè)人金融業(yè)務(wù)主管主動(dòng)為他介紹了一個(gè)客戶，并粗略告知了該客戶的一些基本情況。該員工抓住時(shí)機(jī)很快與客戶進(jìn)行了約見。通過溝通，了解到該機(jī)構(gòu)計(jì)劃先用1000萬(wàn)元的資金做新股申購(gòu)，待行情好轉(zhuǎn)。再介入二級(jí)市場(chǎng)。通過耐心周到的服務(wù)和專業(yè)交流，該客戶不久就開戶了。一個(gè)月后，其資金增加到3000萬(wàn)元，并介入二級(jí)市場(chǎng)。
（二）朋友介紹。
朋友介紹是最常用的一種方法。證券經(jīng)紀(jì)人應(yīng)與朋友經(jīng)常來(lái)往、建立互信，并積極主動(dòng)加人朋友的生活圈子，結(jié)識(shí)新朋友。在交往中，有意無(wú)意向其介紹相關(guān)理財(cái)觀念和產(chǎn)品，培養(yǎng)其理財(cái)意識(shí)，開發(fā)其需求，并適時(shí)建議開戶。
【案例】。
某證券經(jīng)紀(jì)人的朋友是一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人，一直從事股票投資。20xx年股市走強(qiáng)，他所在的公司開始進(jìn)行新股申購(gòu)。該證券經(jīng)紀(jì)人經(jīng)常與其見面溝通，盡心盡力為朋友提供資訊服務(wù)，得到了該朋友的認(rèn)可。隨后，他給該證券經(jīng)紀(jì)人介紹了自己的另外一個(gè)朋友。但是此人對(duì)股市心存疑慮，遲遲不肯開戶。為了消除他的擔(dān)心，證券經(jīng)紀(jì)人請(qǐng)求朋友安排了一次見面，同時(shí)他帶齊了公司資料，并邀請(qǐng)了營(yíng)業(yè)部的資深分析師共同前往。分析師與此人進(jìn)行了深入細(xì)致的溝通，得到了此人的認(rèn)可。不久，此人以公司名義開戶并投入資金5000萬(wàn)元。
二、準(zhǔn)備工作。
證券經(jīng)紀(jì)人在開發(fā)客戶前，需要做好充分的準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)備工作包括準(zhǔn)客戶需求調(diào)查以及信息資料配備等。
（一）準(zhǔn)客戶需求調(diào)查。
知己知彼，百戰(zhàn)不殆。證券經(jīng)紀(jì)人在進(jìn)行客戶開發(fā)前，必須盡量了解準(zhǔn)客戶投資的資金性質(zhì)、投資偏好等，這樣才能向準(zhǔn)客戶提出建設(shè)性意見，設(shè)計(jì)出有針對(duì)性的服務(wù)計(jì)劃。首先，了解準(zhǔn)客戶的資金性質(zhì)。資金來(lái)源和性質(zhì)決定了資金的安全性、收益性和流動(dòng)性要求以及客戶的風(fēng)險(xiǎn)承受能力，這些因素也能影響客戶對(duì)投資品種的選擇和對(duì)資產(chǎn)的配置。其次，了解準(zhǔn)客戶的投資偏好和投資風(fēng)格．以便在與準(zhǔn)客戶交流中，抓住其訴求點(diǎn)，提供思路一致、恰當(dāng)中肯的建議。
（二）準(zhǔn)備資料，預(yù)約洽談。
證券經(jīng)紀(jì)人在約見準(zhǔn)客戶前要準(zhǔn)備好相關(guān)資料，例如公司及營(yíng)業(yè)部簡(jiǎn)介、研究報(bào)告、理財(cái)產(chǎn)品資料以及客戶服務(wù)計(jì)劃書等。定好預(yù)約時(shí)間后，證券經(jīng)紀(jì)人一定要按時(shí)到達(dá)，并事先合理安排談話主題。
三、洽談。
證券經(jīng)紀(jì)人在機(jī)構(gòu)客戶開發(fā)過程中，一般最先接觸到的是公司的證券投資業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，他對(duì)證券經(jīng)紀(jì)人印象的好壞直接影響到該客戶開發(fā)的成敗，所以證券經(jīng)紀(jì)人需要與其進(jìn)行詳細(xì)、耐心的溝通交流。
第一步，為了讓準(zhǔn)客戶詳細(xì)了解公司的各項(xiàng)情況，證券經(jīng)紀(jì)人需要向準(zhǔn)客戶介紹公司背景、研究咨詢能力、營(yíng)業(yè)部特點(diǎn)和市場(chǎng)地位等。
第二步，認(rèn)真聽取客戶需求，資產(chǎn)收益目標(biāo)及各種投資疑問，適時(shí)有針對(duì)性地解答客戶的問題，主要闡明營(yíng)業(yè)部能滿足客戶哪些要求、解決客戶哪些問題以及能提供哪些服務(wù)項(xiàng)目等。
第三步，當(dāng)與客戶中層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行深入交談之后，可以試探接觸更高決策領(lǐng)導(dǎo)人，必要時(shí)請(qǐng)營(yíng)業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)與其見面溝通。在洽談成功之后，客戶有可能并不馬上開戶。期間，證券經(jīng)紀(jì)人可以邀請(qǐng)相關(guān)人員參加營(yíng)業(yè)部組織的各種貴賓客戶活動(dòng)，使客戶對(duì)公司的實(shí)力和文化有進(jìn)一步了解，隨后，在合適的機(jī)會(huì)下提醒客戶來(lái)營(yíng)業(yè)部開戶。證券經(jīng)紀(jì)人在洽談過程中，應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：
1．認(rèn)同公司文化及投資研究實(shí)力，對(duì)自己、營(yíng)業(yè)部和公司充滿信心。
2．熟練掌握營(yíng)業(yè)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)辦理流程，表現(xiàn)出較高的專業(yè)素養(yǎng)。
3．拜訪客戶時(shí)，衣著整潔、保持積極向上的精神面貌，交談中不卑不亢，待人禮貌誠(chéng)懇。
四、后續(xù)服務(wù)。
服務(wù)是最好的營(yíng)銷?？蛻舻暮罄m(xù)服務(wù)是培養(yǎng)忠誠(chéng)客戶和開展持續(xù)營(yíng)銷的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
（一）及時(shí)提示。
根據(jù)市場(chǎng)變化，將影響投資關(guān)鍵性信息及時(shí)提供給客戶，或?qū)⒐咀钚卵芯抠Y訊第一時(shí)間發(fā)給客戶．使客戶及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，把握投資機(jī)會(huì)。這是服務(wù)客戶最根本和最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。
（二）日常服務(wù)到位。
1．整合營(yíng)業(yè)部資源，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
（2）開展高端客戶沙龍活動(dòng)，為其提供投資交流的平臺(tái)，分享投資經(jīng)驗(yàn)。
2．定期拜訪，回饋客戶。
（2）重大節(jié)日回饋客戶，維持感情交流。
[證券機(jī)構(gòu)如何開發(fā)客戶]。
銷售員開發(fā)客戶心得篇九
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，客戶開發(fā)已經(jīng)成為企業(yè)營(yíng)銷中不可或缺的一環(huán)。作為一名在銷售行業(yè)工作多年的銷售專員，我深深地認(rèn)識(shí)到客戶開發(fā)的重要性。在銷售的過程中，我不僅學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，也領(lǐng)悟到一些心得體會(huì)。
第一段：培養(yǎng)良好的溝通技巧。
客戶開發(fā)的關(guān)鍵在于與客戶的溝通交流。只有與客戶建立起良好的溝通關(guān)系，了解并滿足他們的需求，我們才能更好地為客戶提供產(chǎn)品和服務(wù)。因此，作為銷售人員，我們需要不斷提升自己的溝通技巧。這不僅包括語(yǔ)言的表達(dá)能力，還包括傾聽、共鳴、解決問題等方面的能力。只有通過良好的溝通，我們才能更好地了解客戶的真實(shí)需求，才能讓客戶認(rèn)可并選擇我們的產(chǎn)品。
第二段：建立長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系。
在客戶開發(fā)的過程中，我們要始終秉持著與客戶建立長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系的思路。過于追求短期利益可能會(huì)損害我們與客戶的關(guān)系。通過與客戶長(zhǎng)期的合作，我們可以建立起互信、互惠和互利的關(guān)系。通過對(duì)客戶的持續(xù)關(guān)注和服務(wù)，我們不僅能保持客戶的忠誠(chéng)度，還可以獲得客戶的不斷推薦和引薦，進(jìn)一步拓展我們的市場(chǎng)。因此，確保長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系對(duì)于客戶開發(fā)來(lái)說至關(guān)重要，它不僅能為我們帶來(lái)穩(wěn)定的收益，更是我們發(fā)展壯大的基石。
第三段：不斷學(xué)習(xí)和提升專業(yè)知識(shí)。
為了更好地進(jìn)行客戶開發(fā)，我們要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)知識(shí)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，客戶的需求也在不斷變化。只有不斷學(xué)習(xí)和更新自己的知識(shí)，我們才能時(shí)刻站在市場(chǎng)的前沿，把握市場(chǎng)的變化和機(jī)遇。同時(shí)，專業(yè)知識(shí)的提升也能加強(qiáng)我們與客戶的溝通和交流，讓客戶對(duì)我們的專業(yè)能力有更高的認(rèn)可，從而建立起更緊密的合作關(guān)系。因此，我們要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，跟隨市場(chǎng)的發(fā)展步伐，提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力。
第四段：注重團(tuán)隊(duì)合作。
在客戶開發(fā)的過程中，團(tuán)隊(duì)合作是非常重要的。每個(gè)人都有自己的專長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，團(tuán)隊(duì)成員之間相互合作，互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)，才能更好地滿足客戶的需求。在團(tuán)隊(duì)中，彼此之間要保持良好的溝通和協(xié)作，分享經(jīng)驗(yàn)和信息，協(xié)同工作解決問題。通過團(tuán)隊(duì)的力量，我們可以更好地挖掘客戶資源，提高銷售效率，為客戶提供更好的解決方案。團(tuán)隊(duì)合作不僅能提高客戶開發(fā)的成功率，還能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大的價(jià)值。
第五段：持之以恒，不斷追求卓越。
客戶開發(fā)并不是一蹴而就的過程，它需要我們的持之以恒和不斷的努力。銷售工作中的成功往往是付出了大量的努力和時(shí)間所換來(lái)的。因此，我們要保持良好的心態(tài)，不氣餒，不放棄。每一次的失敗都是我們成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，每一次的經(jīng)驗(yàn)都是我們寶貴的財(cái)富。只有堅(jiān)持不懈，追求卓越，我們才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，贏得客戶的青睞和信任。
總結(jié)：
客戶開發(fā)是企業(yè)銷售中不可或缺的一環(huán)，通過良好的溝通、建立長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系、專業(yè)知識(shí)的提升、團(tuán)隊(duì)合作和持之以恒的努力，我們可以更好地為客戶提供產(chǎn)品和服務(wù)，取得銷售的成功。作為銷售人員，我們要不斷反思和總結(jié)，不斷提升自己的能力和素質(zhì)，為客戶開發(fā)貢獻(xiàn)更大的價(jià)值。
銷售員開發(fā)客戶心得篇十
來(lái)工作已經(jīng)工作一年了，回首這一年來(lái)在工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，更多的感受是感激和堅(jiān)定。感謝總部領(lǐng)導(dǎo)及大區(qū)總監(jiān)對(duì)我們一線銷售人員的支持，感謝分公司總經(jīng)理和每位同事對(duì)我的幫助，更感謝給予我的機(jī)會(huì)和這么好的一個(gè)平臺(tái)，讓我在這個(gè)平臺(tái)上發(fā)揮自己的能量并得到成長(zhǎng)，同時(shí)也非常慚愧并沒有做出值得驕傲的成績(jī)來(lái)。
大客戶開發(fā)是我們公司特有的一種營(yíng)銷模式，在我們對(duì)市場(chǎng)份額有一定占有率的條件下提出大客戶專項(xiàng)開發(fā)的戰(zhàn)略步驟是很有遠(yuǎn)見的。大客戶的目標(biāo)客戶群體與開發(fā)周期不同于一般的中小工程商客戶，但是營(yíng)銷過程中很多都是相通的，比如：態(tài)度誠(chéng)懇，堅(jiān)持不懈，靈活應(yīng)變。銷售的靈魂是不變的，銷售的技巧也都可以在實(shí)踐過程中慢慢去掌握的，而我覺得無(wú)論做什么事，心態(tài)是最重要的，尤其是對(duì)一線的營(yíng)銷人員。
古語(yǔ)說：兵強(qiáng)于心而不強(qiáng)于力。我們?cè)谂c客戶的接觸中，拒絕和否定是家常便飯，尤其對(duì)于我們大客戶人員來(lái)說，客戶的檔次相對(duì)較高，接觸起來(lái)困難更多，加上客戶開發(fā)的難度和周期都比較大，各種壓力加在一起，如果沒有一個(gè)良好的心態(tài)，很難做好這項(xiàng)工作。對(duì)于如何調(diào)整心態(tài)，因人而異，可以通過一些書籍資料，或者試著去和一些比較成功的人(如身邊的朋友或者客戶)，多與他們溝通和交流，也許你的心態(tài)會(huì)因?yàn)楹鋈唤忾_了某些困惑而變得豁然開朗。當(dāng)一個(gè)人擁有了好的心態(tài)，在他遇到困難的時(shí)候，雖然會(huì)一時(shí)沮喪，但是也能很快從中跳出來(lái)，積極的去尋找機(jī)會(huì)和方法，從而成功。
對(duì)于大客戶團(tuán)隊(duì)管理，我說說我的一點(diǎn)心得體會(huì)，也有一些困擾希望有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)或同事能給我一些幫助和點(diǎn)撥。
帶領(lǐng)好一個(gè)團(tuán)隊(duì)我認(rèn)為有以下幾個(gè)重要的方面：
一、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和鼓勵(lì)，在此我要感謝我們分公司的*總，是他給了我充分的信任和空間，為我在我的小團(tuán)隊(duì)中建立威信打好基礎(chǔ)。
二、要有表率作用。公司既然給了我這么好的一個(gè)平臺(tái)，讓我?guī)ьI(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，那么我在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中方方面面都要做到表率作用，無(wú)論是從日常制度的遵守，還是在客戶的開發(fā)工作中，都要比一線員工更加努力，做出成績(jī)來(lái)，這樣才有助于在團(tuán)隊(duì)中樹立威信。
三、要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，一碗水端平。任何事業(yè)的成功都不是一個(gè)人的成功，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功。只有團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人都充分發(fā)揮自己的能量，并相互配合，相互激勵(lì)，才能做得更好。如果在實(shí)際工作中，作為一個(gè)部門經(jīng)理根據(jù)個(gè)人喜好，喜歡將好客戶分給喜歡的成員，戴有色眼鏡，區(qū)別對(duì)待，那勢(shì)必引起一些人員的不滿，破壞團(tuán)隊(duì)的氛圍，互相拆臺(tái)，那這個(gè)團(tuán)隊(duì)肯定是走向失敗。
四、與團(tuán)隊(duì)成員多溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并幫助解決。大客戶團(tuán)隊(duì)中的兩名成員都是外地的，他們想通過努力可以在安定下來(lái)，讓生活過的好一點(diǎn)。所以從出發(fā)點(diǎn)來(lái)看，他們是愿意努力工作從而得到更多收獲的。以前是開發(fā)部的成員，他在開發(fā)部時(shí)業(yè)績(jī)做的也很好，但是他喜歡挑戰(zhàn)自我，期待自己更大的進(jìn)步，所以申請(qǐng)到大客戶補(bǔ)來(lái)。因大客戶開發(fā)周期長(zhǎng)，和他以前開發(fā)的工程商客戶不同，一時(shí)之間找不到合適的方法，工作無(wú)明顯進(jìn)展，他有些沮喪，甚至有離職的想法，當(dāng)時(shí)我和他進(jìn)行了幾次誠(chéng)懇的溝通，像朋友一樣幫他分析問題，并鼓勵(lì)他一定會(huì)做好，同時(shí)也和他一起去拜訪客戶，后來(lái)簽下了一個(gè)單子，這對(duì)他的信心有很大的鼓舞，離職的想法自然也就沒有了。
同時(shí)，在大客戶的管理工作中我們也遇到了一些困難，比較棘手的一個(gè)問題就是人員招聘的問題，目前我們大客戶有3人，根據(jù)市場(chǎng)和總部的要求我們應(yīng)再增加2人，我們也在人才市場(chǎng)做了積極的招聘工作，但是因?yàn)閼?yīng)聘人員過去的經(jīng)驗(yàn)和我們的要求相差甚遠(yuǎn)，及時(shí)我們?cè)敢饨蛹{他們進(jìn)行培養(yǎng)，但是往往也會(huì)因?yàn)檫@個(gè)客戶開發(fā)周期的原因讓他們還沒成長(zhǎng)起來(lái)就堅(jiān)持不下去了。但是我們不會(huì)放棄，在做好現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的情況好，努力做好人員的招聘工作，要有好的成績(jī)還是要靠一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，我會(huì)努力帶好我的團(tuán)隊(duì)做好的市場(chǎng)。
回顧過去一年的大客戶工作，我們還沒有打出一個(gè)可以值得驕傲的漂亮仗，我們還需要踏踏實(shí)實(shí)，一步一個(gè)腳印的去做，正所謂千里之行始于足下。我希望我能和我的團(tuán)隊(duì)一起在保證已經(jīng)合作的客戶關(guān)系穩(wěn)定能長(zhǎng)遠(yuǎn)合作，并不斷努力開發(fā)新客戶，更希望我們能加大各方面的努力，爭(zhēng)取做出幾個(gè)大的單子來(lái)。
銷售員開發(fā)客戶心得篇十一
通過對(duì)《大客戶開發(fā)》課程的學(xué)習(xí),讓我對(duì)面向大客人的銷售工作有了更系統(tǒng)、更清晰的了解,現(xiàn)總結(jié)如下:。
一、準(zhǔn)備工作。
準(zhǔn)備環(huán)節(jié)中,我們首先要對(duì)我們自己的產(chǎn)品和公司有個(gè)系統(tǒng)的了解,尤其是產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì),要對(duì)客人的公司有個(gè)全面的了解,進(jìn)行角色分析,分別找出內(nèi)部協(xié)助者、決策者及影響決策者等;還要注意自己的專業(yè)形象。
二、建立信任。
這個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)該是在整個(gè)銷售過程中最重要的一部分,也就是建立親和力的過程,如果這個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行不好,取得不了客人的信任,之后的環(huán)節(jié)會(huì)困難重重。而在這個(gè)環(huán)節(jié)中要做到與客人同頻率,也就是說客人說話和行動(dòng)速度快,我們也要速度快;去贊美客人,夸獎(jiǎng)客人的發(fā)型好看、夸獎(jiǎng)客人的衣服有品位等;去尋找與客人的共同點(diǎn),同樣的愛好等,想盡一切辦法得到客人的認(rèn)可。
三、發(fā)現(xiàn)需求。
在這個(gè)環(huán)節(jié)我們少說話,多提問,要讓客人多說話,說出來(lái)客人的需要是什么?我們才好為客人制作銷售方案。在我們發(fā)問之前,設(shè)計(jì)好自己的銷售話術(shù),有目的的進(jìn)行提問,得到我們想要的信息。幫助客人發(fā)現(xiàn)需求的過程中,多給客人一些建議,想辦法將自己產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)介紹進(jìn)去,影響著客人的最終選擇,對(duì)以后的成交打下基礎(chǔ)。
四、產(chǎn)品介紹。
這個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行自己產(chǎn)品的價(jià)值介紹,在客人采購(gòu)醞釀階段我們已經(jīng)參與成功推薦,這個(gè)環(huán)節(jié)就容易的多了,只是針對(duì)客人的需要將自己產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)介紹清楚,正好符合客人的要求,與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象相比,我們的產(chǎn)品和價(jià)格更占優(yōu)勢(shì)。
五、贏取訂單。
到了決策者做決定的時(shí)候,一定要得到?jīng)Q策者的承諾,尋找客人還沒做決定的原因是什么,想辦法驅(qū)除疑慮,并想辦法得到承諾,一旦實(shí)現(xiàn)或達(dá)到什么樣的條件,客人就決定與我們成交。
六、跟進(jìn)。
這個(gè)環(huán)節(jié)就是售后服務(wù)的環(huán)節(jié),不能一旦成交就認(rèn)為萬(wàn)事大吉,不再關(guān)心了,這樣是不對(duì)的,第一筆單的成交往往是整個(gè)業(yè)務(wù)的開端,做好第一筆單的服務(wù),維護(hù)好客人,尋找進(jìn)一步的需求,發(fā)現(xiàn)更多的商機(jī),爭(zhēng)取更多的訂單,當(dāng)和客人關(guān)系很好了,也可以讓客人給轉(zhuǎn)介紹客戶。
銷售員開發(fā)客戶心得篇十二
新客戶能給廠家?guī)?lái)銷量和市場(chǎng)份額的增長(zhǎng)，能為銷售員帶來(lái)更多的獎(jiǎng)金和職位提升機(jī)會(huì)，優(yōu)秀的銷售員總是能不斷開發(fā)高質(zhì)量的新客戶。從某種意義上來(lái)說，衡量銷售員的水平高低所在關(guān)鍵看銷售員能否開發(fā)高質(zhì)量的新客戶。要成功開發(fā)新客戶，首先必須把水燒到99°，即做好市場(chǎng)調(diào)查、客戶普查、客戶篩選、目標(biāo)客戶確定、開發(fā)計(jì)劃等前期性的開發(fā)準(zhǔn)備工作。最后1°關(guān)鍵在于打動(dòng)客戶，消除客戶顧慮與異議。很多銷售員都做到了99°，但要將最后1°燒開――洞察客戶顧慮，消除客戶異議，卻不知所措。
新客戶開發(fā)過程中，經(jīng)常遇到的異議列舉。
1、價(jià)格太高：“你們公司產(chǎn)品價(jià)格太高，不好賣，你們還是找別人吧？”
2、公司政策不靈活：“你們公司的政策不夠靈活，你們還是去找別人吧？”
3、獨(dú)家代理權(quán)：“我要做你們公司產(chǎn)品的獨(dú)家代理商”
4、市場(chǎng)不景氣：“現(xiàn)在市場(chǎng)不景氣，生意不好做，你們還是過一段時(shí)間來(lái)談吧？”
5、要鋪底：“我的資金很難周轉(zhuǎn)過來(lái)，你們應(yīng)該支援我一下，鋪點(diǎn)底給我”
6、要保證金：“我與你們公司沒打過交道，不了解你們公司，你們應(yīng)該給我點(diǎn)保證金”
7、缺乏資金：“我現(xiàn)在資金實(shí)力有限，不想再考慮其他廠家了”
8、廠家關(guān)系：“我與現(xiàn)有廠家感情很好，暫時(shí)不考慮引進(jìn)其他廠家”
9、朋友關(guān)系：“我與現(xiàn)有廠家xx是多年的交情，不好意思再引進(jìn)其他廠家”
10、生意小：“我們生意做得很小，不方便到你們廠家進(jìn)貨，你們還是找別人吧”
11、運(yùn)輸：“這里離你們廠家太遠(yuǎn)，運(yùn)輸不方便且運(yùn)輸費(fèi)用高”
12、小公司：“你們公司是小公司，我們只經(jīng)營(yíng)大公司的產(chǎn)品”
13、廠家約束：“我與現(xiàn)有廠家訂了合同，等合同到期了再說吧”
14、專銷獎(jiǎng)：“現(xiàn)有廠家給了我專銷獎(jiǎng)，我不能再經(jīng)營(yíng)其他廠家的產(chǎn)品了”
15、決策權(quán)：“經(jīng)理不在家，我不好做主，等經(jīng)理回來(lái)后再說吧”
16、歷史問題：“xx經(jīng)營(yíng)你們公司產(chǎn)品，反映不是很好呀”
17、市場(chǎng)沖突：“你們的產(chǎn)品xx在經(jīng)營(yíng)，他不是賣得很好嗎？”
以上列舉的異議，使廠家銷售員與客戶的談判卡殼了，很難進(jìn)行下去。實(shí)際上，以上異議并不一定是客戶的真實(shí)異議，可能只是客戶委婉拒絕的一種方式?？蛻舢a(chǎn)生異議的主要原因有：客戶想和廠家討價(jià)還價(jià)，還想向廠家爭(zhēng)取更加優(yōu)惠政策；客戶對(duì)廠家及廠家產(chǎn)品不了解，缺乏信心；客戶聽信了其他人的讒言；客戶心中還有顧慮；客戶沒有增加經(jīng)營(yíng)廠家或品牌的需求。因此，面對(duì)客戶的異議不要輕易下結(jié)論，首先要分析和判斷客戶異議的真假及產(chǎn)生的原因，然后對(duì)診下藥。
客戶主要異議的解答方法與策略。
一、當(dāng)客戶異議廠家產(chǎn)品價(jià)格太高。
2、策略與方法。
（1）當(dāng)調(diào)查獲知，廠家產(chǎn)品比其他廠家或者品牌差不多，甚至還低時(shí)：
a、“你認(rèn)為我們產(chǎn)品價(jià)格太高，你是與哪個(gè)廠家、哪個(gè)品牌的哪種規(guī)格的產(chǎn)品相比較呢？”
b、“你能不能告訴我，xx廠家xx規(guī)格的xx品種是什么價(jià)格嗎？”
c、“據(jù)我了解，我們的價(jià)格與xx品種的價(jià)格差不多……（公司產(chǎn)品相對(duì)xx品種的優(yōu)勢(shì)及我們的運(yùn)作方法），你還擔(dān)心什么呢？”
注解：通過反問客戶的策略，打消客戶以為銷售員不了解市場(chǎng)而刻意壓價(jià)的想法，同時(shí)將話題從價(jià)格問題轉(zhuǎn)移到公司如何做市場(chǎng)、如何幫助客戶推廣產(chǎn)品上來(lái)。
（2）當(dāng)調(diào)查獲知，你的產(chǎn)品確實(shí)比其他廠家或者品牌高時(shí)：
a、“我們的價(jià)格確實(shí)高了點(diǎn)，你是擔(dān)心我們的價(jià)格高，用戶不接受而賣不出還是你認(rèn)為經(jīng)銷我們的產(chǎn)品沒有多少錢賺呢？”
b、客戶回答產(chǎn)品價(jià)格高，用戶不接受不好賣。
“你了解過我們的公司嗎？我們的公司有一條理念：幫助客戶共同銷售。我們有一整套產(chǎn)品推廣計(jì)劃和方法……（列舉一些幫助客戶推廣產(chǎn)品的方法與案例）。客戶銷不銷公司的產(chǎn)品是客戶的問題，產(chǎn)品賣不賣得出去，是我們公司的問題。你還有什么顧慮嗎？”
c、客戶回答產(chǎn)品價(jià)格高，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)不高。
――“你認(rèn)為經(jīng)營(yíng)我們的產(chǎn)品最起碼需要什么樣的利潤(rùn)？你估計(jì)經(jīng)銷我們后能產(chǎn)生多大的銷量？你經(jīng)營(yíng)我們產(chǎn)品總體利潤(rùn)期望目標(biāo)是多少？……根據(jù)我們對(duì)市場(chǎng)的了解及經(jīng)驗(yàn)，你經(jīng)營(yíng)我們的產(chǎn)品的總體利潤(rùn)目標(biāo)可以實(shí)現(xiàn)，……。
（從我們?nèi)轿坏耐茝V支持后預(yù)計(jì)能達(dá)成的銷量及促銷政策支持等，計(jì)算出總體利潤(rùn)），你還有什么擔(dān)心嗎？”
――“我們的價(jià)格是比其他廠家或者其他品牌是要高一點(diǎn)，也應(yīng)該高些高一些，……（說明價(jià)格高的原因）。價(jià)格確實(shí)影響用戶購(gòu)買的一個(gè)方面。你知不知道價(jià)值比價(jià)格更能影響用戶的購(gòu)買……。（理論結(jié)合案例展開說明）。我們公司現(xiàn)在推行的是價(jià)值營(yíng)銷，……（一整套的推廣方案和計(jì)劃與案例）?！?BR> 注解：廠家產(chǎn)品價(jià)格高，不應(yīng)簡(jiǎn)單的與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比價(jià)格，而是應(yīng)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比價(jià)值，同時(shí)有一整套的推廣策略、方案與計(jì)劃。并將這些道理，通過理論聯(lián)系實(shí)際的方法，告訴客戶，引起客戶的理解、認(rèn)可與共鳴。
二、當(dāng)客戶異議廠家的政策不夠靈活。
1、由因分析：廠家政策不靈活，經(jīng)常是指廠家的結(jié)算方式、鋪貨政策、獎(jiǎng)勵(lì)政策不是很靈活，原則性比較強(qiáng)。在這種前提下，客戶有兩種目的：一種是以此為借口，不愿意做廠家的產(chǎn)品；一種是想做廠愛的產(chǎn)品，只是想獲得更多的更優(yōu)惠的政策支持。
2、策略與方法。
（1）客戶以此為借口，不愿意做你的產(chǎn)品。
a、“你認(rèn)為我們的政策優(yōu)惠到什么程度，我們才有可能合作呢？”
b、“你要的這么優(yōu)惠的政策，我沒有辦法答復(fù)你，要么這樣吧，我請(qǐng)示了公司領(lǐng)導(dǎo)后，再來(lái)拜訪你，行嗎？你也好好考慮一下吧！”
注解：既然客戶做廠家的產(chǎn)品暫時(shí)沒有需求，短期內(nèi)廠家再如何努力估計(jì)效果也不會(huì)很好。因此，針對(duì)客戶的這種借口，廠家既不要過多的解釋，又不要把話說死，繼續(xù)與這種客戶保持聯(lián)系與接觸，說不定以后有機(jī)會(huì)合作。
（2）客戶有與廠家合作的需求，可能是向廠家要更多的政策。
a、“你能不能講具體一點(diǎn)，你認(rèn)為公司哪些政策不靈活？”
b、“你認(rèn)為我們的xx政策，對(duì)你來(lái)說，可能會(huì)造成什么樣的不利影響呢？”
c、“確實(shí)xx政策可能會(huì)給你帶來(lái)很多麻煩，短期內(nèi)不利于你的經(jīng)營(yíng)，但你有沒有考慮過xx政策也能給你帶來(lái)什么好處嗎？……”
d、“你想過沒有，其他廠家為什么會(huì)給你那么多且具有吸引力的政策嗎？理由只有一個(gè)：這個(gè)廠家實(shí)力不是很強(qiáng)大，對(duì)自己及產(chǎn)品缺乏信心，只能靠這種低級(jí)的原始的方式來(lái)吸引你們。這種廠家除了帶給你表面上的支持，還給你帶來(lái)了什么？……（結(jié)合案例說明帶來(lái)了一大堆的麻煩）。同時(shí)你也想過沒有，為什么我們的政策不是很寬松，反而很多的經(jīng)銷商和用戶忠誠(chéng)于我們公司和我們的產(chǎn)品？因?yàn)槲覀兘o他們帶來(lái)很多價(jià)值……（結(jié)合案例說明公司給客戶帶來(lái)很多新的價(jià)值）。你是要1000元錢還是要一份每月能給你帶來(lái)1000元的工作呢？”
e、“我們給你提供xx政策達(dá)到何種程度，你才有可能與我們合作呢？”
注解：通過開放式的提問形式，了解客戶需要何種政策，了解客戶對(duì)這種政策的顧慮是什么，同時(shí)引導(dǎo)客戶從要政策的誤區(qū)中走出來(lái)，變要政策為要發(fā)展，最終使客戶明白要發(fā)展就要與象你這樣的廠家合作。
三、客戶異議要求“獨(dú)家經(jīng)銷或者總代理”時(shí)。
2、策略與方法。
（1）“獨(dú)家經(jīng)銷或者總代理我們廠家也并非不可以給你，但你要告訴我假如我們公司產(chǎn)品讓你做獨(dú)家經(jīng)銷或者總代理，你每月能保證我們多少的銷量？你總不能讓我們兄弟吃不飽飯嗎？”
（2）“你能不能告訴我，你為什么要獨(dú)家經(jīng)銷或者總代理呢？你擔(dān)心什么呢？”
（3）“你擔(dān)心你的市場(chǎng)權(quán)益得不到保障，市場(chǎng)難以控制，是可以理解的，也是很實(shí)現(xiàn)的問題。實(shí)際上獨(dú)家經(jīng)銷或者總代理也并不見得廠家就能100保證保障你的權(quán)益，……（案例說明）。實(shí)際上廠家通過分品牌、分品種在同一市場(chǎng)上開發(fā)多家客戶，同時(shí)加強(qiáng)市場(chǎng)的規(guī)范與控制，對(duì)于你來(lái)講，肯定利大于弊……（理論結(jié)合案例說明互競(jìng)共榮的道理）?！?BR> 注解：當(dāng)客戶提出獨(dú)家經(jīng)銷或者總代理的要求時(shí)，不要將話說死，要留有余地，如果客戶獨(dú)家經(jīng)銷能保證廠家每月比較大的銷量時(shí)，可以考慮獨(dú)家經(jīng)銷，畢竟銷售目的是產(chǎn)品銷量和市場(chǎng)份額。如果對(duì)方不能保證，則要告訴對(duì)方特約經(jīng)營(yíng)也是一種很好的經(jīng)營(yíng)方式，廠家有很多政策和措施來(lái)消除他的顧慮，直至接受廠家的做法。
四、當(dāng)客戶異議“市場(chǎng)不景氣，生意難做，過一段時(shí)間再說”時(shí)。
1、由因分析：客戶異議市場(chǎng)不景氣主要有三種可能：一種是市場(chǎng)確實(shí)不景氣，生意難做，客戶認(rèn)為增加新的廠家也不會(huì)有起色；一種是客戶還有顧慮，對(duì)公司沒有信心，是一種借口；一種是客戶沒有需求。
2、策略與方法。
（1）客戶認(rèn)為市場(chǎng)不景氣，不是引進(jìn)廠家的最好時(shí)機(jī)。
“你的意思是旺季的時(shí)候可以經(jīng)銷我們的產(chǎn)品，對(duì)嗎？既然你有誠(chéng)意經(jīng)銷我們的產(chǎn)品，我認(rèn)為市場(chǎng)不景氣是經(jīng)銷我們產(chǎn)品的最佳時(shí)期……（從引進(jìn)我們的產(chǎn)品可以使淡季不淡、產(chǎn)品的成功銷售市場(chǎng)準(zhǔn)備很重要、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手忽視是新品進(jìn)入最佳時(shí)機(jī)等等方面，結(jié)合案例說明）?！?BR> 注解：針對(duì)這種客戶，最主要的是引導(dǎo)他的觀念與思想，他的觀念轉(zhuǎn)變成功了，那么可能你的開發(fā)也就成功了。
（2）客戶還有顧慮，以市場(chǎng)不景氣為借口，持觀望態(tài)度。
“你是生意專家，你應(yīng)該明白：凡是生意做得好的人，他一定是個(gè)很果斷且精明的人。他們不會(huì)只顧眼前，更主要的是他們知道未來(lái)，知道未來(lái)什么生意好做。我們公司無(wú)論從理念、產(chǎn)品還是到營(yíng)銷方式，都代表未來(lái)的潮流……（結(jié)合案例，全方位的介紹公司及公司產(chǎn)品和營(yíng)銷做法，樹立客戶信心）。你能不能告訴我，你還有什么顧慮呢？”
注解：這種客戶比較猶豫，說話反復(fù)無(wú)常，針對(duì)這部分客戶要采取恩威并用策略，要告訴他未來(lái)的趨勢(shì)和他目前存在的危機(jī)，同時(shí)也要告訴他廠家是他的唯一救星。
（3）客戶沒有需求，只是以市場(chǎng)不景氣為借口，來(lái)拒絕你。
“沒有關(guān)系，今天你不做我的，也許明天你會(huì)做我的。我們生意做不成，可以做朋友吧。你說是嗎？xx老板。這是我的名片，你需要我時(shí)，隨時(shí)可以打電話。我也會(huì)經(jīng)常來(lái)拜訪你?！?BR> 注解：這種客戶很有主觀，除非他真正有需求，否則你很難打動(dòng)他。這部分客戶，廠家保持與他聯(lián)系，也許以后有業(yè)務(wù)往來(lái)。
五、當(dāng)客戶異議要“鋪底資金”時(shí)：
2、客戶資信調(diào)查后，沒錢且信譽(yù)很差，完全可以拒絕。
“對(duì)不起，我們廠家的付款方式是現(xiàn)款現(xiàn)貨，執(zhí)行的是零帳款，在這一點(diǎn)上，公司任何人沒有權(quán)力。我實(shí)在是愛莫能助。”
3、有錢，想控制廠家要鋪底，盡量說明現(xiàn)款現(xiàn)貨，確實(shí)沒有辦法，可以適當(dāng)鋪底；
“確實(shí)沒有辦法，現(xiàn)款現(xiàn)貨這是公司的規(guī)矩，沒有誰(shuí)敢做主。你能告訴我現(xiàn)款現(xiàn)貨，可能會(huì)面給你帶來(lái)什么麻煩嗎？……我回去請(qǐng)示下公司吧。不過，據(jù)我所知，如果我們鋪底給你，可能你要辦理抵押或者擔(dān)保手續(xù)。”
六、當(dāng)客戶異議“沒有錢”時(shí)。
2、策略與方法。
（1）確實(shí)沒有錢者，圓滑收?qǐng)?。“xx老板沒有錢，真是開國(guó)際玩笑。”
（2）還存顧慮，有錢稱沒錢，應(yīng)繼續(xù)探詢需求；
（3）有錢想要墊底，以此來(lái)控制廠家。（參照五大點(diǎn)3小點(diǎn)策略應(yīng)對(duì)）。
七、當(dāng)客戶異議“已與現(xiàn)有廠家訂了合同，等合同到期了再說吧”時(shí)。
1、由因分析：可能確實(shí)跟其他廠家簽訂了合同，年終有一些政策要兌現(xiàn)，要完成銷量任務(wù)，不敢輕易接受新的品牌，而影響現(xiàn)有廠家銷售達(dá)成；也可能是一種借口。
2、策略與方法。
（2）沒有簽訂合同，只是借口：搞清主要顧慮是什么，對(duì)診下藥；
八、當(dāng)客戶異議“xx以前經(jīng)營(yíng)你們公司產(chǎn)品，做得并不成功呀”
1、由因分析：廠家以前在這片市場(chǎng)上有經(jīng)銷商做過，但由于歷史原因，經(jīng)營(yíng)失敗了。在重新啟動(dòng)市場(chǎng)時(shí)，客戶對(duì)公司缺乏信心。
2、策略與方法：向客戶分析和解釋當(dāng)時(shí)失敗的原因，同時(shí)向客戶說明現(xiàn)在的公司與過去相比大不一樣了，重新樹立客戶的信心，激發(fā)他的經(jīng)營(yíng)欲望。
“你說的一點(diǎn)不錯(cuò)，公司的產(chǎn)品曾在這個(gè)市場(chǎng)上紅火過，但不久也消失了，也許你也知道其中一些原因……（聯(lián)系實(shí)際，客觀分析和說明原因）。現(xiàn)在我們公司在xx方面做了很大的改善，……（改善辦法與效果）。你還有什么顧慮和擔(dān)心的呢？”
（從我們?nèi)轿坏耐茝V支持后預(yù)計(jì)能達(dá)成的銷量及促銷政策支持等，計(jì)算出總體利潤(rùn)），你還有什么擔(dān)心嗎？”
――“我們的價(jià)格是比其他廠家或者其他品牌是要高一點(diǎn)，也應(yīng)該高些高一些，……（說明價(jià)格高的原因）。價(jià)格確實(shí)影響用戶購(gòu)買的一個(gè)方面。你知不知道價(jià)值比價(jià)格更能影響用戶的購(gòu)買……。（理論結(jié)合案例展開說明）。我們公司現(xiàn)在推行的是價(jià)值營(yíng)銷，……（一整套的推廣方案和計(jì)劃與案例）?！?BR> 注解：廠家產(chǎn)品價(jià)格高，不應(yīng)簡(jiǎn)單的與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比價(jià)格，而是應(yīng)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比價(jià)值，同時(shí)有一整套的推廣策略、方案與計(jì)劃。并將這些道理，通過理論聯(lián)系實(shí)際的方法，告訴客戶，引起客戶的理解、認(rèn)可與共鳴。
二、當(dāng)客戶異議廠家的政策不夠靈活。
1、由因分析：廠家政策不靈活，經(jīng)常是指廠家的結(jié)算方式、鋪貨政策、獎(jiǎng)勵(lì)政策不是很靈活，原則性比較強(qiáng)。在這種前提下，客戶有兩種目的：一種是以此為借口，不愿意做廠家的產(chǎn)品；一種是想做廠愛的產(chǎn)品，只是想獲得更多的更優(yōu)惠的政策支持。
2、策略與方法。
（1）客戶以此為借口，不愿意做你的產(chǎn)品。
a、“你認(rèn)為我們的政策優(yōu)惠到什么程度，我們才有可能合作呢？”
b、“你要的這么優(yōu)惠的政策，我沒有辦法答復(fù)你，要么這樣吧，我請(qǐng)示了公司領(lǐng)導(dǎo)后，再來(lái)拜訪你，行嗎？你也好好考慮一下吧！”
注解：既然客戶做廠家的產(chǎn)品暫時(shí)沒有需求，短期內(nèi)廠家再如何努力估計(jì)效果也不會(huì)很好。因此，針對(duì)客戶的這種借口，廠家既不要過多的解釋，又不要把話說死，繼續(xù)與這種客戶保持聯(lián)系與接觸，說不定以后有機(jī)會(huì)合作。
（2）客戶有與廠家合作的需求，可能是向廠家要更多的政策。
a、“你能不能講具體一點(diǎn)，你認(rèn)為公司哪些政策不靈活？”
b、“你認(rèn)為我們的xx政策，對(duì)你來(lái)說，可能會(huì)造成什么樣的不利影響呢？”
c、“確實(shí)xx政策可能會(huì)給你帶來(lái)很多麻煩，短期內(nèi)不利于你的經(jīng)營(yíng)，但你有沒有考慮過xx政策也能給你帶來(lái)什么好處嗎？……”
d、“你想過沒有，其他廠家為什么會(huì)給你那么多且具有吸引力的政策嗎？理由只有一個(gè)：這個(gè)廠家實(shí)力不是很強(qiáng)大，對(duì)自己及產(chǎn)品缺乏信心，只能靠這種低級(jí)的原始的方式來(lái)吸引你們。這種廠家除了帶給你表面上的支持，還給你帶來(lái)了什么？……（結(jié)合案例說明帶來(lái)了一大堆的麻煩）。同時(shí)你也想過沒有，為什么我們的政策不是很寬松，反而很多的經(jīng)銷商和用戶忠誠(chéng)于我們公司和我們的產(chǎn)品？因?yàn)槲覀兘o他們帶來(lái)很多價(jià)值……（結(jié)合案例說明公司給客戶帶來(lái)很多新的價(jià)值）。你是要1000元錢還是要一份每月能給你帶來(lái)1000元的工作呢？”
e、“我們給你提供xx政策達(dá)到何種程度，你才有可能與我們合作呢？”
注解：通過開放式的提問形式，了解客戶需要何種政策，了解客戶對(duì)這種政策的顧慮是什么，同時(shí)引導(dǎo)客戶從要政策的誤區(qū)中走出來(lái)，變要政策為要發(fā)展，最終使客戶明白要發(fā)展就要與象你這樣的廠家合作。
三、客戶異議要求“獨(dú)家經(jīng)銷或者總代理”時(shí)。
2、策略與方法。
（1）“獨(dú)家經(jīng)銷或者總代理我們廠家也并非不可以給你，但你要告訴我假如我們公司產(chǎn)品讓你做獨(dú)家經(jīng)銷或者總代理，你每月能保證我們多少的銷量？你總不能讓我們兄弟吃不飽飯嗎？”
（2）“你能不能告訴我，你為什么要獨(dú)家經(jīng)銷或者總代理呢？你擔(dān)心什么呢？”
（3）“你擔(dān)心你的市場(chǎng)權(quán)益得不到保障，市場(chǎng)難以控制，是可以理解的，也是很實(shí)現(xiàn)的問題。實(shí)際上獨(dú)家經(jīng)銷或者總代理也并不見得廠家就能100保證保障你的權(quán)益，……（案例說明）。實(shí)際上廠家通過分品牌、分品種在同一市場(chǎng)上開發(fā)多家客戶，同時(shí)加強(qiáng)市場(chǎng)的規(guī)范與控制，對(duì)于你來(lái)講，肯定利大于弊……（理論結(jié)合案例說明互競(jìng)共榮的道理）?！?BR> 注解：當(dāng)客戶提出獨(dú)家經(jīng)銷或者總代理的要求時(shí)，不要將話說死，要留有余地，如果客戶獨(dú)家經(jīng)銷能保證廠家每月比較大的銷量時(shí)，可以考慮獨(dú)家經(jīng)銷，畢竟銷售目的是產(chǎn)品銷量和市場(chǎng)份額。如果對(duì)方不能保證，則要告訴對(duì)方特約經(jīng)營(yíng)也是一種很好的經(jīng)營(yíng)方式，廠家有很多政策和措施來(lái)消除他的顧慮，直至接受廠家的做法。
四、當(dāng)客戶異議“市場(chǎng)不景氣，生意難做，過一段時(shí)間再說”時(shí)。
1、由因分析：客戶異議市場(chǎng)不景氣主要有三種可能：一種是市場(chǎng)確實(shí)不景氣，生意難做，客戶認(rèn)為增加新的廠家也不會(huì)有起色；一種是客戶還有顧慮，對(duì)公司沒有信心，是一種借口；一種是客戶沒有需求。
2、策略與方法。
（1）客戶認(rèn)為市場(chǎng)不景氣，不是引進(jìn)廠家的最好時(shí)機(jī)。
“你的意思是旺季的時(shí)候可以經(jīng)銷我們的產(chǎn)品，對(duì)嗎？既然你有誠(chéng)意經(jīng)銷我們的產(chǎn)品，我認(rèn)為市場(chǎng)不景氣是經(jīng)銷我們產(chǎn)品的最佳時(shí)期……（從引進(jìn)我們的產(chǎn)品可以使淡季不淡、產(chǎn)品的成功銷售市場(chǎng)準(zhǔn)備很重要、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手忽視是新品進(jìn)入最佳時(shí)機(jī)等等方面，結(jié)合案例說明）?！?BR> 注解：針對(duì)這種客戶，最主要的是引導(dǎo)他的觀念與思想，他的觀念轉(zhuǎn)變成功了，那么可能你的開發(fā)也就成功了。
（2）客戶還有顧慮，以市場(chǎng)不景氣為借口，持觀望態(tài)度。
“你是生意專家，你應(yīng)該明白：凡是生意做得好的人，他一定是個(gè)很果斷且精明的人。他們不會(huì)只顧眼前，更主要的是他們知道未來(lái)，知道未來(lái)什么生意好做。我們公司無(wú)論從理念、產(chǎn)品還是到營(yíng)銷方式，都代表未來(lái)的潮流……（結(jié)合案例，全方位的介紹公司及公司產(chǎn)品和營(yíng)銷做法，樹立客戶信心）。你能不能告訴我，你還有什么顧慮呢？”
注解：這種客戶比較猶豫，說話反復(fù)無(wú)常，針對(duì)這部分客戶要采取恩威并用策略，要告訴他未來(lái)的趨勢(shì)和他目前存在的危機(jī)，同時(shí)也要告訴他廠家是他的唯一救星。
（3）客戶沒有需求，只是以市場(chǎng)不景氣為借口，來(lái)拒絕你。
“沒有關(guān)系，今天你不做我的，也許明天你會(huì)做我的。我們生意做不成，可以做朋友吧。你說是嗎？xx老板。這是我的名片，你需要我時(shí)，隨時(shí)可以打電話。我也會(huì)經(jīng)常來(lái)拜訪你?！?BR> 注解：這種客戶很有主觀，除非他真正有需求，否則你很難打動(dòng)他。這部分客戶，廠家保持與他聯(lián)系，也許以后有業(yè)務(wù)往來(lái)。
五、當(dāng)客戶異議要“鋪底資金”時(shí)：
2、客戶資信調(diào)查后，沒錢且信譽(yù)很差，完全可以拒絕。
“對(duì)不起，我們廠家的付款方式是現(xiàn)款現(xiàn)貨，執(zhí)行的是零帳款，在這一點(diǎn)上，公司任何人沒有權(quán)力。我實(shí)在是愛莫能助?！?BR> 3、有錢，想控制廠家要鋪底，盡量說明現(xiàn)款現(xiàn)貨，確實(shí)沒有辦法，可以適當(dāng)鋪底；
“確實(shí)沒有辦法，現(xiàn)款現(xiàn)貨這是公司的規(guī)矩，沒有誰(shuí)敢做主。你能告訴我現(xiàn)款現(xiàn)貨，可能會(huì)面給你帶來(lái)什么麻煩嗎？……我回去請(qǐng)示下公司吧。不過，據(jù)我所知，如果我們鋪底給你，可能你要辦理抵押或者擔(dān)保手續(xù)。”
六、當(dāng)客戶異議“沒有錢”時(shí)。
2、策略與方法。
（1）確實(shí)沒有錢者，圓滑收?qǐng)?。“xx老板沒有錢，真是開國(guó)際玩笑?！?BR> （2）還存顧慮，有錢稱沒錢，應(yīng)繼續(xù)探詢需求；
（3）有錢想要墊底，以此來(lái)控制廠家。（參照五大點(diǎn)3小點(diǎn)策略應(yīng)對(duì)）。
七、當(dāng)客戶異議“已與現(xiàn)有廠家訂了合同，等合同到期了再說吧”時(shí)。
1、由因分析：可能確實(shí)跟其他廠家簽訂了合同，年終有一些政策要兌現(xiàn)，要完成銷量任務(wù)，不敢輕易接受新的品牌，而影響現(xiàn)有廠家銷售達(dá)成；也可能是一種借口。
2、策略與方法。
（2）沒有簽訂合同，只是借口：搞清主要顧慮是什么，對(duì)診下藥；
八、當(dāng)客戶異議“xx以前經(jīng)營(yíng)你們公司產(chǎn)品，做得并不成功呀”
1、由因分析：廠家以前在這片市場(chǎng)上有經(jīng)銷商做過，但由于歷史原因，經(jīng)營(yíng)失敗了。在重新啟動(dòng)市場(chǎng)時(shí)，客戶對(duì)公司缺乏信心。
2、策略與方法：向客戶分析和解釋當(dāng)時(shí)失敗的原因，同時(shí)向客戶說明現(xiàn)在的公司與過去相比大不一樣了，重新樹立客戶的信心，激發(fā)他的經(jīng)營(yíng)欲望。
“你說的一點(diǎn)不錯(cuò)，公司的產(chǎn)品曾在這個(gè)市場(chǎng)上紅火過，但不久也消失了，也許你也知道其中一些原因……（聯(lián)系實(shí)際，客觀分析和說明原因）?，F(xiàn)在我們公司在xx方面做了很大的改善，……（改善辦法與效果）。你還有什么顧慮和擔(dān)心的呢？”
銷售員開發(fā)客戶心得篇十三
開發(fā)客戶心得體會(huì)PPT是一種常見的商務(wù)交流方式，通過PPT演示和詳細(xì)說明來(lái)展示自己的產(chǎn)品、服務(wù)或策劃方案。在我過去的工作經(jīng)驗(yàn)中，我曾多次使用和觀摩這種PPT，體會(huì)深刻。下面將從關(guān)注重點(diǎn)、設(shè)計(jì)要點(diǎn)、言簡(jiǎn)意賅、思維邏輯和展示技巧五個(gè)方面，闡述我對(duì)開發(fā)客戶心得體會(huì)PPT的見解和體會(huì)。
首先，關(guān)注重點(diǎn)是成功的關(guān)鍵。在開發(fā)客戶心得體會(huì)PPT時(shí)，我們必須清楚地認(rèn)識(shí)到，我們的目標(biāo)是通過交流來(lái)吸引客戶的興趣，建立信任，并最終達(dá)成合作。因此，在編寫和設(shè)計(jì)PPT的過程中，我們應(yīng)始終關(guān)注客戶關(guān)心的問題，如需求、效益、成本等。同時(shí)，還應(yīng)結(jié)合客戶的行業(yè)特點(diǎn)和需求特點(diǎn)，有針對(duì)性地展示產(chǎn)品或服務(wù)的優(yōu)勢(shì)。
其次，設(shè)計(jì)要點(diǎn)是打造精美的PPT的基礎(chǔ)。一份好的開發(fā)客戶心得體會(huì)PPT應(yīng)具備簡(jiǎn)潔、清晰、美觀的特點(diǎn)。在設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)盡量避免花哨的圖案和復(fù)雜的動(dòng)畫效果，以免分散客戶注意力。同時(shí)，要保持整體的版面和色彩搭配的協(xié)調(diào)性，使PPT的風(fēng)格與所表達(dá)的內(nèi)容相互呼應(yīng)，并能給客戶留下深刻的印象。
第三，言簡(jiǎn)意賅是PPT的重要原則。開發(fā)客戶心得體會(huì)PPT需要在短時(shí)間內(nèi)傳遞詳盡的信息，因此，我們必須學(xué)會(huì)簡(jiǎn)化和提煉。在語(yǔ)言表達(dá)上，要用簡(jiǎn)練明了的詞句，避免使用過多的行話和技術(shù)性術(shù)語(yǔ)，這樣有助于加強(qiáng)溝通的效果。此外，還應(yīng)合理運(yùn)用圖片、圖表和表格等輔助工具，使信息更加直觀易懂。
第四，思維邏輯的緊密性對(duì)于PPT的成功至關(guān)重要。開發(fā)客戶心得體會(huì)PPT的內(nèi)容應(yīng)該有條不紊地展示邏輯關(guān)系和思維過程。首先，要梳理好整個(gè)PPT的結(jié)構(gòu)，確保各個(gè)部分之間的銜接緊密，避免出現(xiàn)無(wú)序和斷片的情況。其次，在每個(gè)部分中，也要注重總分之間的邏輯關(guān)系，盡量避免一味堆砌各種信息。
最后，展示技巧也是我們?cè)陂_發(fā)客戶心得體會(huì)PPT中應(yīng)注意的方面。我們應(yīng)該將自己理解的信息以直觀、易懂的方式展示出來(lái)。首先，要通過清晰的語(yǔ)速和流利的表達(dá)，讓客戶易于理解。其次，要運(yùn)用肢體語(yǔ)言和聲音的抑揚(yáng)頓挫，增強(qiáng)表達(dá)的吸引力。最后，要注重與客戶的互動(dòng)，在遇到問題時(shí)及時(shí)回答，并應(yīng)注重表達(dá)自己的觀點(diǎn)和見解。
總的來(lái)說，開發(fā)客戶心得體會(huì)PPT是一種非常重要的商務(wù)交流方式。通過關(guān)注重點(diǎn)、設(shè)計(jì)要點(diǎn)、言簡(jiǎn)意賅、思維邏輯和展示技巧，我們可以更好地展示自己的產(chǎn)品或服務(wù)，吸引客戶的興趣，并最終達(dá)成合作。無(wú)論是在銷售、市場(chǎng)營(yíng)銷還是商務(wù)洽談等領(lǐng)域，掌握這些技巧都能讓我們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中更具優(yōu)勢(shì)。因此，希望以上五個(gè)方面的體會(huì)能對(duì)大家在開發(fā)客戶心得體會(huì)PPT中有所幫助。
銷售員開發(fā)客戶心得篇十四
第一段：引言（150字）。
開發(fā)新客戶是每個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要階段。通過開發(fā)新客戶，企業(yè)可以擴(kuò)大市場(chǎng)份額，增加銷售額，進(jìn)而提升競(jìng)爭(zhēng)力。然而，開發(fā)新客戶并非易事，需要一定的策略和技巧。在此，筆者結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了一些開發(fā)新客戶的心得體會(huì)，與大家分享。
第二段：充分了解客戶需求（250字）。
要開發(fā)新客戶，首先需要充分了解客戶需求。通過研究市場(chǎng)，了解行業(yè)趨勢(shì)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，可以分析出客戶的需求和痛點(diǎn)。了解客戶的需求是有效開發(fā)新客戶的基礎(chǔ)，可以為后續(xù)的銷售洽談提供有力的支持。在了解客戶需求的基礎(chǔ)上，我們可以定制相應(yīng)的產(chǎn)品或服務(wù)，滿足客戶的需求，并提供高品質(zhì)的售后服務(wù)，增加客戶滿意度，促進(jìn)長(zhǎng)期合作。
第三段：建立有效的溝通渠道（250字）。
建立有效的溝通渠道是開發(fā)新客戶的關(guān)鍵步驟。通過與客戶保持良好的溝通，可以深入了解客戶的需求和要求，及時(shí)解決問題，提高客戶滿意度。在建立溝通渠道方面，可以使用多種方式，如電話、電子郵件、社交媒體等。同時(shí)，要與客戶保持定期的溝通，關(guān)注客戶的動(dòng)態(tài)，及時(shí)獲取反饋，并根據(jù)反饋進(jìn)行改進(jìn)。有效的溝通渠道可以增加客戶的黏性，提高客戶忠誠(chéng)度，為企業(yè)帶來(lái)更多的銷售機(jī)會(huì)。
第四段：建立信任關(guān)系（250字）。
建立信任關(guān)系是開發(fā)新客戶不可或缺的一環(huán)。信任是合作的基石，只有建立了信任關(guān)系，才能夠使客戶放心選擇我們的產(chǎn)品或服務(wù)。在開展銷售過程中，我們要堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，守信守約，兌現(xiàn)承諾，保證產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量和效果。同時(shí)，客戶在購(gòu)買我們的產(chǎn)品或服務(wù)后，我們要及時(shí)跟進(jìn)，提供售后服務(wù)，解決客戶的問題和困擾。只有建立了長(zhǎng)期的信任關(guān)系，才能夠促使客戶成為我們的忠實(shí)用戶，并不斷推薦新客戶。
第五段：保持持續(xù)的開發(fā)和維護(hù)（300字）。
開發(fā)新客戶并非一勞永逸的事情，而是需要持續(xù)不斷的投入和努力。在開發(fā)新客戶之后，我們要及時(shí)跟進(jìn)，保持良好的合作關(guān)系。隨著時(shí)間的推移，市場(chǎng)環(huán)境和客戶需求也在不斷變化，我們需要不斷調(diào)整策略和推進(jìn)創(chuàng)新，以適應(yīng)新的市場(chǎng)需求。另外，我們還需要善于挖掘老客戶的潛力，發(fā)展新的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)。不論是開發(fā)新客戶還是維護(hù)老客戶，都需要持續(xù)的努力和耐心，才能保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
總結(jié)：
開發(fā)新客戶是企業(yè)發(fā)展中的重要環(huán)節(jié)。通過充分了解客戶需求，建立有效的溝通渠道，建立信任關(guān)系，并保持持續(xù)的開發(fā)和維護(hù)，可以增加新客戶的數(shù)量和質(zhì)量，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。但同時(shí)也需要注意，每個(gè)企業(yè)的開發(fā)新客戶的情況會(huì)略有不同，因此在實(shí)踐中要根據(jù)具體情況進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，以達(dá)到最好的效果。只有不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提升自身素質(zhì)和能力，才能在開發(fā)新客戶的路上走得更遠(yuǎn)。
銷售員開發(fā)客戶心得篇十五
開發(fā)客戶心得體會(huì)PPT是一種通過演講和展示的方式來(lái)向團(tuán)隊(duì)分享開發(fā)客戶心得和經(jīng)驗(yàn)的工具。在使用這種PPT時(shí)，我發(fā)現(xiàn)了一些關(guān)鍵要點(diǎn)，這些要點(diǎn)可以幫助我提高我的演講技巧，并更好地表達(dá)我的觀點(diǎn)和建議。本文將從PPT設(shè)計(jì)、演講技巧、內(nèi)容結(jié)構(gòu)、互動(dòng)交流和總結(jié)五個(gè)方面，來(lái)討論開發(fā)客戶心得體會(huì)PPT的連貫性。
PPT設(shè)計(jì)是展示開發(fā)客戶心得體會(huì)的重要環(huán)節(jié)。首先，我需要選擇一個(gè)簡(jiǎn)潔明了的主題，以便能清晰地傳達(dá)我的信息。其次，我會(huì)選擇適當(dāng)?shù)膱D表和圖像來(lái)說明我的觀點(diǎn)，以增加觀眾的理解和吸引力。最后，我會(huì)選擇一個(gè)干凈整潔的布局，以便讓觀眾能夠?qū)Ｗ⒂谖业膬?nèi)容。通過良好的PPT設(shè)計(jì)，我可以更好地傳達(dá)我的觀點(diǎn)，并使我的演講更加吸引人。
在演講技巧方面，我發(fā)現(xiàn)使用簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言是非常重要的。我會(huì)用簡(jiǎn)短的句子和容易理解的詞匯來(lái)表達(dá)我的觀點(diǎn)，以確保觀眾能夠輕松理解我的意思。此外，我還會(huì)注意自己的語(yǔ)速和語(yǔ)調(diào)，盡量使演講生動(dòng)有趣。我還會(huì)應(yīng)對(duì)觀眾的反應(yīng)，比如微笑和眼神交流，以建立更好的溝通和互動(dòng)。
內(nèi)容結(jié)構(gòu)是一個(gè)連貫的PPT演講的核心。我通常會(huì)將我的內(nèi)容分成幾個(gè)主要部分，比如開場(chǎng)白、問題陳述、解決方案和總結(jié)。在每個(gè)部分，我會(huì)使用標(biāo)題和子標(biāo)題來(lái)組織我的思路，使我的演講邏輯清晰，并使觀眾能夠跟上我的思路。我還會(huì)使用過渡詞和短語(yǔ)來(lái)引導(dǎo)觀眾從一個(gè)觀點(diǎn)到另一個(gè)觀點(diǎn)，以確保我的演講連貫性。
互動(dòng)交流是一個(gè)成功的PPT演講的重要組成部分。我會(huì)積極鼓勵(lì)觀眾提問，并盡量回答他們的問題。我還會(huì)在演講的適當(dāng)時(shí)機(jī)邀請(qǐng)觀眾參與，例如讓他們分享他們的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。通過互動(dòng)交流，觀眾能夠更好地理解我的觀點(diǎn)，并從中受益。
最后，在總結(jié)部分，我會(huì)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)開發(fā)客戶心得和體會(huì)的要點(diǎn)，并提供一些實(shí)用的建議。我會(huì)結(jié)合我的經(jīng)驗(yàn)，提出一些建議，以幫助團(tuán)隊(duì)避免一些常見的錯(cuò)誤和挑戰(zhàn)?？偨Y(jié)部分是對(duì)整個(gè)演講的回顧，也是對(duì)觀眾留下深刻印象的機(jī)會(huì)。
總的來(lái)說，開發(fā)客戶心得體會(huì)PPT是一種能夠分享開發(fā)客戶心得和經(jīng)驗(yàn)的工具。通過良好的PPT設(shè)計(jì)、優(yōu)秀的演講技巧、合理的內(nèi)容結(jié)構(gòu)、積極的互動(dòng)交流和有力的總結(jié)，我們可以更好地展示我們的觀點(diǎn)和建議，向團(tuán)隊(duì)傳遞我們的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。希望通過這些連貫的五個(gè)方面的實(shí)踐和操練，我能夠在未來(lái)的演講中更加自信和成功地傳達(dá)我的觀點(diǎn)。
銷售員開發(fā)客戶心得篇十六
開發(fā)客戶心得體會(huì)PPT是一種非常重要的工具，它可以幫助銷售人員向客戶展示產(chǎn)品或服務(wù)的優(yōu)勢(shì)，激發(fā)客戶的興趣，促成銷售。通過使用這種工具，銷售人員可以更好地與客戶溝通，了解客戶的需求，并為客戶提供個(gè)性化的解決方案。在開發(fā)客戶心得體會(huì)PPT的過程中，我學(xué)到了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。在下面的文章中，我將分享一些關(guān)于開發(fā)客戶心得體會(huì)PPT的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。
首先，在開發(fā)客戶心得體會(huì)PPT之前，我會(huì)深入了解客戶的需求和背景。這包括了解客戶的行業(yè)、規(guī)模、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及他們當(dāng)前所面臨的問題和挑戰(zhàn)。通過了解客戶的需求和背景，我能夠更好地定位我的演講內(nèi)容，并針對(duì)性地提出解決方案。此外，我還會(huì)收集關(guān)于客戶心得體會(huì)PPT的相關(guān)資料，以便更好地理解行業(yè)趨勢(shì)和市場(chǎng)需求。
其次，在開發(fā)客戶心得體會(huì)PPT的過程中，我會(huì)盡量簡(jiǎn)化內(nèi)容，使之更加清晰和易于理解。客戶心得體會(huì)PPT應(yīng)該突出產(chǎn)品或服務(wù)的核心優(yōu)勢(shì)和獨(dú)特之處，而不是堆砌大量的信息。我會(huì)選擇最重要和最有影響力的信息，并以簡(jiǎn)潔明了的方式呈現(xiàn)出來(lái)。此外，我還會(huì)使用圖表、圖片和動(dòng)畫等多媒體元素，以增加PPT的吸引力和可視化表達(dá)。
第三，在開發(fā)客戶心得體會(huì)PPT時(shí)，我會(huì)注重演講的邏輯和結(jié)構(gòu)。PPT的信息應(yīng)該有條理地呈現(xiàn)，以便客戶能夠清楚地理解和接受。我會(huì)采用標(biāo)題、子標(biāo)題和分點(diǎn)等方式，合理組織PPT的內(nèi)容。在每一部分的結(jié)尾，我會(huì)總結(jié)主要觀點(diǎn)，并為客戶提供行動(dòng)建議。此外，我還會(huì)確保PPT的字體、顏色和排版風(fēng)格與公司的品牌形象一致，以增強(qiáng)品牌的認(rèn)知度和凝聚力。
第四，開發(fā)客戶心得體會(huì)PPT的同時(shí)，我會(huì)不斷練習(xí)和修改。在正式給客戶演講之前，我會(huì)多次練習(xí)PPT的講解和呈現(xiàn)，以確保自己熟練掌握每一個(gè)部分和細(xì)節(jié)。在練習(xí)過程中，我會(huì)注意語(yǔ)速、語(yǔ)調(diào)和肢體語(yǔ)言的運(yùn)用，以提高表達(dá)的效果和吸引力。此外，我還會(huì)請(qǐng)同事或上級(jí)進(jìn)行PPT的評(píng)審和修改，以獲取更多寶貴的反饋和建議。
最后，我會(huì)準(zhǔn)備備選內(nèi)容和備選案例，以應(yīng)對(duì)可能遇到的問題和挑戰(zhàn)。在演講過程中，客戶可能會(huì)提出一些關(guān)鍵問題，如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)、成本效益或?qū)嵤╇y度等。我會(huì)提前準(zhǔn)備好這些問題的回答，并準(zhǔn)備相關(guān)的案例或數(shù)據(jù)支持。通過備選內(nèi)容和備選案例，我可以更好地回應(yīng)客戶的關(guān)切，增加客戶對(duì)我的信任和信心。
通過開發(fā)客戶心得體會(huì)PPT的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，我學(xué)到了許多關(guān)于溝通和銷售的技巧。我意識(shí)到了對(duì)客戶需求的深入了解、簡(jiǎn)化內(nèi)容、注重演講邏輯、不斷練習(xí)和備選內(nèi)容的重要性。我相信，只有通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們才能打造出真正能夠吸引和影響客戶的PPT，獲得更多的銷售機(jī)會(huì)。
銷售員開發(fā)客戶心得篇十七
新客戶能給廠家?guī)?lái)銷量和市場(chǎng)份額的增長(zhǎng)，能為銷售員帶來(lái)更多的獎(jiǎng)金和職位提升機(jī)會(huì)，優(yōu)秀的銷售員總是能不斷開發(fā)高質(zhì)量的新客戶。從某種意義上來(lái)說，衡量銷售員的水平高低所在關(guān)鍵看銷售員能否開發(fā)高質(zhì)量的新客戶。要成功開發(fā)新客戶，首先必須把水燒到99°，即做好市場(chǎng)調(diào)查、客戶普查、客戶篩選、目標(biāo)客戶確定、開發(fā)計(jì)劃等前期性的開發(fā)準(zhǔn)備工作。最后1°關(guān)鍵在于打動(dòng)客戶，消除客戶顧慮與異議。很多銷售員都做到了99°，但要將最后1°燒開――洞察客戶顧慮，消除客戶異議，卻不知所措。
新客戶開發(fā)過程中，經(jīng)常遇到的異議列舉。
1、價(jià)格太高：“你們公司產(chǎn)品價(jià)格太高，不好賣，你們還是找別人吧？”
2、公司政策不靈活：“你們公司的政策不夠靈活，你們還是去找別人吧？”
3、獨(dú)家代理權(quán)：“我要做你們公司產(chǎn)品的獨(dú)家代理商”
4、市場(chǎng)不景氣：“現(xiàn)在市場(chǎng)不景氣，生意不好做，你們還是過一段時(shí)間來(lái)談吧？”
5、要鋪底：“我的資金很難周轉(zhuǎn)過來(lái)，你們應(yīng)該支援我一下，鋪點(diǎn)底給我”
6、要保證金：“我與你們公司沒打過交道，不了解你們公司，你們應(yīng)該給我點(diǎn)保證金”
7、缺乏資金：“我現(xiàn)在資金實(shí)力有限，不想再考慮其他廠家了”
8、廠家關(guān)系：“我與現(xiàn)有廠家感情很好，暫時(shí)不考慮引進(jìn)其他廠家”
9、朋友關(guān)系：“我與現(xiàn)有廠家xx是多年的交情，不好意思再引進(jìn)其他廠家”
10、生意小：“我們生意做得很小，不方便到你們廠家進(jìn)貨，你們還是找別人吧”
11、運(yùn)輸：“這里離你們廠家太遠(yuǎn)，運(yùn)輸不方便且運(yùn)輸費(fèi)用高”
12、小公司：“你們公司是小公司，我們只經(jīng)營(yíng)大公司的產(chǎn)品”
13、廠家約束：“我與現(xiàn)有廠家訂了合同，等合同到期了再說吧”
14、專銷獎(jiǎng)：“現(xiàn)有廠家給了我專銷獎(jiǎng)，我不能再經(jīng)營(yíng)其他廠家的產(chǎn)品了”
15、決策權(quán)：“經(jīng)理不在家，我不好做主，等經(jīng)理回來(lái)后再說吧”
16、歷史問題：“xx經(jīng)營(yíng)你們公司產(chǎn)品，反映不是很好呀”
17、市場(chǎng)沖突：“你們的產(chǎn)品xx在經(jīng)營(yíng)，他不是賣得很好嗎？”
以上列舉的異議，使廠家銷售員與客戶的談判卡殼了，很難進(jìn)行下去。實(shí)際上，以上異議并不一定是客戶的真實(shí)異議，可能只是客戶委婉拒絕的一種方式?？蛻舢a(chǎn)生異議的主要原因有：客戶想和廠家討價(jià)還價(jià)，還想向廠家爭(zhēng)取更加優(yōu)惠政策；客戶對(duì)廠家及廠家產(chǎn)品不了解，缺乏信心；客戶聽信了其他人的讒言；客戶心中還有顧慮；客戶沒有增加經(jīng)營(yíng)廠家或品牌的需求。因此，面對(duì)客戶的異議不要輕易下結(jié)論，首先要分析和判斷客戶異議的真假及產(chǎn)生的原因，然后對(duì)診下藥。
客戶主要異議的解答方法與策略。
一、當(dāng)客戶異議廠家產(chǎn)品價(jià)格太高。
2、策略與方法。
（1）當(dāng)調(diào)查獲知，廠家產(chǎn)品比其他廠家或者品牌差不多，甚至還低時(shí)：
a、“你認(rèn)為我們產(chǎn)品價(jià)格太高，你是與哪個(gè)廠家、哪個(gè)品牌的哪種規(guī)格的.產(chǎn)品相比較呢？”
b、“你能不能告訴我，xx廠家xx規(guī)格的xx品種是什么價(jià)格嗎？”
c、“據(jù)我了解，我們的價(jià)格與xx品種的價(jià)格差不多……（公司產(chǎn)品相對(duì)xx品種的優(yōu)勢(shì)及我們的運(yùn)作方法），你還擔(dān)心什么呢？”
注解：通過反問客戶的策略，打消客戶以為銷售員不了解市場(chǎng)而刻意壓價(jià)的想法，同時(shí)將話題從價(jià)格問題轉(zhuǎn)移到公司如何做市場(chǎng)、如何幫助客戶推廣產(chǎn)品上來(lái)。
（2）當(dāng)調(diào)查獲知，你的產(chǎn)品確實(shí)比其他廠家或者品牌高時(shí)：
銷售員開發(fā)客戶心得篇十八
開發(fā)新客戶是每個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大所不可或缺的一項(xiàng)工作，它是推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)拓展的重要驅(qū)動(dòng)力。在過去的工作中，我積累了一些關(guān)于開發(fā)新客戶的心得體會(huì)，通過不斷地總結(jié)和實(shí)踐，我深刻認(rèn)識(shí)到了開發(fā)新客戶的重要性以及成功的關(guān)鍵因素。在這里，我想分享一下我的體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)。
首先，了解客戶需求是開發(fā)新客戶的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。在開發(fā)新客戶的過程中，我們首先要了解客戶的需求，只有了解了客戶的需求，才能為其提供有針對(duì)性的產(chǎn)品或服務(wù)，讓客戶認(rèn)可我們的價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)合作關(guān)系的建立。在實(shí)踐中，我會(huì)通過電話、郵件等多種方式與客戶溝通，了解他們的需求和痛點(diǎn)，然后針對(duì)他們提出的問題進(jìn)行解決方案的設(shè)計(jì)，以期能夠滿足他們的需求，提供有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和服務(wù)。
其次，積極主動(dòng)的溝通和跟進(jìn)是獲取客戶信任的重要途徑。在開發(fā)新客戶的過程中，我們需要保持積極主動(dòng)的溝通和跟進(jìn)，及時(shí)回應(yīng)客戶的需求和問題。只有這樣，才能贏得客戶的信任，讓客戶覺得我們是一個(gè)值得信賴和合作的合作伙伴。在實(shí)踐中，我會(huì)通過電話、郵件和面談等多種方式與客戶進(jìn)行溝通，了解他們的需求和反饋，隨時(shí)調(diào)整我們的產(chǎn)品或服務(wù)，以進(jìn)一步滿足客戶的需求。
此外，與客戶建立長(zhǎng)期合作關(guān)系是開發(fā)新客戶的最終目標(biāo)。成功的開發(fā)新客戶只是一個(gè)開始，與客戶建立長(zhǎng)期合作關(guān)系才是我們的最終目標(biāo)。在實(shí)踐中，我會(huì)定期與客戶進(jìn)行溝通和交流，了解他們的滿意度和需求變化，同時(shí)及時(shí)調(diào)整我們的產(chǎn)品或服務(wù)，以滿足客戶的需求。通過長(zhǎng)期的合作，我們不僅可以獲得持續(xù)的收入和利潤(rùn)，還可以獲得客戶的口碑推廣和行業(yè)的口碑認(rèn)可，從而進(jìn)一步擴(kuò)大我們的市場(chǎng)份額。
最后，不斷學(xué)習(xí)和提升自己是開發(fā)新客戶的動(dòng)力源泉。在開發(fā)新客戶的過程中，我們需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力，與時(shí)俱進(jìn)地掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，才能更好地滿足客戶的需求。在實(shí)踐中，我會(huì)利用業(yè)余時(shí)間參加各種培訓(xùn)和研討會(huì)，增加自己的專業(yè)知識(shí)和技能，與同行交流和分享，不斷提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力和適應(yīng)能力，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化和客戶的需求。
總之，開發(fā)新客戶是一項(xiàng)需要不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐的工作，也是一項(xiàng)需要用心和耐心去做好的工作。只有我們不斷提升自己的能力，了解客戶的需求，積極主動(dòng)地溝通和跟進(jìn)，與客戶建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，才能夠取得較好的開發(fā)新客戶的效果，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。希望通過我的分享和經(jīng)驗(yàn)，能對(duì)大家在開發(fā)新客戶方面有所啟示和幫助。
銷售員開發(fā)客戶心得篇十九
第一段：引言（200字）。
客戶開發(fā)軟件是一款集合了多個(gè)功能模塊的軟件，旨在幫助企業(yè)實(shí)施更加有效的客戶開發(fā)策略。在使用這款軟件過程中，我積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和心得，今天我將分享給大家。
第二段：軟件優(yōu)勢(shì)與應(yīng)用（200字）。
首先，客戶開發(fā)軟件的最大優(yōu)勢(shì)在于提供了強(qiáng)大的數(shù)據(jù)管理和分析功能。通過這款軟件，我們可以通過導(dǎo)入和整理大量客戶數(shù)據(jù)，快速了解客戶之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系和特征，并根據(jù)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確的市場(chǎng)分析和預(yù)測(cè)。此外，軟件還提供了自動(dòng)化工具，能夠幫助我們更好地記錄和跟進(jìn)與客戶的溝通過程，確保每一個(gè)客戶都得到了及時(shí)而專業(yè)的服務(wù)。
第三段：技巧與策略（300字）。
為了更加高效地使用客戶開發(fā)軟件，我們需要遵循一些技巧和策略。首先，我們需要根據(jù)企業(yè)的市場(chǎng)定位和銷售目標(biāo)，合理地劃分客戶群體，將他們歸類到不同的標(biāo)簽中。這樣一來(lái)，在進(jìn)行市場(chǎng)推廣和跟進(jìn)時(shí)能夠更有針對(duì)性地制定策略。其次，我們需要充分利用軟件提供的數(shù)據(jù)分析功能，通過數(shù)據(jù)來(lái)指導(dǎo)我們的決策，包括銷售策略的調(diào)整、產(chǎn)品策劃的優(yōu)化等等。最后，我們應(yīng)該始終保持與客戶的溝通和交流，及時(shí)了解他們的需求和反饋，根據(jù)客戶反饋的情況對(duì)軟件進(jìn)行適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)。
第四段：交流與學(xué)習(xí)（300字）。
在軟件的使用過程中，我發(fā)現(xiàn)和其他用戶的交流和學(xué)習(xí)是十分重要的。軟件的開發(fā)者通常會(huì)提供在線的用戶交流平臺(tái)，用戶可以在上面提問、分享經(jīng)驗(yàn)和心得。通過學(xué)習(xí)他人的使用經(jīng)驗(yàn)，我們可以更好地理解軟件的功能和使用技巧，并能夠解決自己在使用過程中遇到的困難和問題。此外，與其他用戶的交流也能夠拓展自己的思路，開闊視野，發(fā)現(xiàn)新的應(yīng)用場(chǎng)景和策略。
第五段：總結(jié)與展望（200字）。
客戶開發(fā)軟件的使用對(duì)于企業(yè)的銷售和市場(chǎng)推廣至關(guān)重要。通過充分利用軟件提供的功能和工具，合理分析數(shù)據(jù)，制定適當(dāng)?shù)牟呗?，我們可以更加高效地管理客戶和開發(fā)市場(chǎng)。同時(shí)，與其他用戶的交流和學(xué)習(xí)也能夠幫助我們不斷改進(jìn)自己的使用技巧，并創(chuàng)新出更好的應(yīng)用場(chǎng)景。未來(lái)，我相信這類軟件會(huì)進(jìn)一步完善和發(fā)展，為企業(yè)提供更加全面和便捷的客戶開發(fā)解決方案。
總結(jié)：通過客戶開發(fā)軟件的使用，我深刻體會(huì)到了數(shù)據(jù)管理和分析的重要性，也認(rèn)識(shí)到與客戶的有效溝通是建立長(zhǎng)久關(guān)系的關(guān)鍵。這款軟件的使用不僅提升了我們的工作效率，也為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了更多機(jī)會(huì)和商機(jī)。希望我的經(jīng)驗(yàn)和分享能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭诳蛻糸_發(fā)的道路上取得更好的成績(jī)。
銷售員開發(fā)客戶心得篇二十
第一段：介紹客戶市場(chǎng)開發(fā)的背景及意義（200字）。
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)需要通過不斷發(fā)展和拓展客戶市場(chǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展?？蛻羰袌?chǎng)開發(fā)是企業(yè)在現(xiàn)有市場(chǎng)中發(fā)展?jié)摿蛻艉烷_拓新市場(chǎng)的活動(dòng)，其目的是提高企業(yè)銷售額、擴(kuò)大市場(chǎng)份額以及增加客戶忠誠(chéng)度。在客戶市場(chǎng)開發(fā)的過程中，企業(yè)需要根據(jù)不同的市場(chǎng)需求和消費(fèi)行為來(lái)制定相應(yīng)的營(yíng)銷策略，以實(shí)現(xiàn)客戶與企業(yè)的互利雙贏。
第二段：分析客戶需求，制定切實(shí)可行的營(yíng)銷策略（300字）。
客戶市場(chǎng)開發(fā)的第一步是了解客戶需求，了解客戶痛點(diǎn)以及所需解決的問題。只有了解客戶的需求，企業(yè)才能為其提供有價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)。在這一階段，我們可以通過市場(chǎng)調(diào)研、客戶訪談和數(shù)據(jù)分析等方法，收集并整理客戶信息?；谶@些信息，企業(yè)可以進(jìn)一步制定切實(shí)可行的營(yíng)銷策略。在策略制定中，企業(yè)應(yīng)考慮到不同客戶群體的差異，根據(jù)客戶特點(diǎn)來(lái)定制個(gè)性化的營(yíng)銷方案，以增加企業(yè)與客戶之間的互動(dòng)和溝通。
第三段：建立良好的客戶關(guān)系，提升客戶滿意度（300字）。
建立良好的客戶關(guān)系對(duì)于客戶市場(chǎng)開發(fā)至關(guān)重要。良好的客戶關(guān)系可以建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，使客戶對(duì)企業(yè)產(chǎn)生依賴感。在客戶市場(chǎng)開發(fā)中，企業(yè)需要加強(qiáng)與客戶的溝通，主動(dòng)了解客戶的需求和意見，并及時(shí)回應(yīng)客戶反饋。此外，企業(yè)還可以通過定期提供客戶價(jià)值、售后服務(wù)以及定制化解決方案來(lái)提升客戶滿意度。通過不斷改進(jìn)客戶體驗(yàn)，企業(yè)能夠贏得客戶的信任和支持，從而實(shí)現(xiàn)客戶市場(chǎng)的持續(xù)開發(fā)和擴(kuò)大。
第四段：通過創(chuàng)新技術(shù)拓展新市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)多方共贏（200字）。
客戶市場(chǎng)開發(fā)不僅僅是在現(xiàn)有市場(chǎng)中尋找潛在客戶，也包括通過創(chuàng)新技術(shù)和產(chǎn)品來(lái)開辟新市場(chǎng)。在當(dāng)今快速發(fā)展的科技時(shí)代，企業(yè)需要緊密關(guān)注新興技術(shù)和新的市場(chǎng)趨勢(shì)，并加以應(yīng)用。通過創(chuàng)新技術(shù)和產(chǎn)品，企業(yè)可以在市場(chǎng)中占據(jù)先機(jī)，并與客戶共同分享創(chuàng)新帶來(lái)的利益。創(chuàng)新不僅可以幫助企業(yè)贏得市場(chǎng)份額，還可以促進(jìn)企業(yè)與客戶之間的合作關(guān)系不斷深化，實(shí)現(xiàn)多方共贏。
第五段：總結(jié)客戶市場(chǎng)開發(fā)的經(jīng)驗(yàn)與啟示（200字）。
客戶市場(chǎng)開發(fā)是企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略之一。通過了解客戶需求、建立良好的客戶關(guān)系和不斷創(chuàng)新，企業(yè)可以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。然而，客戶市場(chǎng)開發(fā)并非一蹴而就，它需要企業(yè)持之以恒地投入時(shí)間、資源和精力。企業(yè)需要定期評(píng)估市場(chǎng)開發(fā)策略的有效性和效果，并根據(jù)市場(chǎng)變化做出相應(yīng)的調(diào)整。只有不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，企業(yè)才能在客戶市場(chǎng)開發(fā)中發(fā)現(xiàn)更多機(jī)遇和潛力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
總結(jié)：客戶市場(chǎng)開發(fā)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的必備戰(zhàn)略之一。通過深入了解客戶需求、建立良好的客戶關(guān)系以及采用創(chuàng)新技術(shù)，企業(yè)能夠不斷開拓新市場(chǎng)，提高客戶滿意度，并與客戶共同實(shí)現(xiàn)更大的市場(chǎng)價(jià)值。同時(shí)，企業(yè)也需要持續(xù)投入時(shí)間和精力，通過反饋與調(diào)整不斷尋找突破和創(chuàng)新點(diǎn)，以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
銷售員開發(fā)客戶心得篇一
近年來(lái)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和消費(fèi)者需求的多元化，客戶開發(fā)已經(jīng)成為企業(yè)銷售的重要策略之一?？蛻糸_發(fā)是指通過各種方式了解并滿足客戶需求，以增加銷售額、提高客戶忠誠(chéng)度的過程。在實(shí)踐中，我深感客戶開發(fā)是一門藝術(shù)，需要不斷總結(jié)和改進(jìn)。下面我將從三個(gè)方面分享我的心得體會(huì)。
一、建立良好的客戶關(guān)系。
客戶關(guān)系是客戶開發(fā)的基礎(chǔ)，能否建立并維持良好的客戶關(guān)系直接影響到銷售績(jī)效。首先，我始終堅(jiān)持以客戶為中心的原則，從客戶角度去思考問題，站在客戶的角度去處理事務(wù)。其次，及時(shí)溝通和回應(yīng)客戶的需求和關(guān)切，做到真正的傾聽。在日常工作中，我經(jīng)常撥打電話或發(fā)郵件給客戶，與他們建立起友好的業(yè)務(wù)關(guān)系。
另外，一個(gè)理解并滿足客戶需求的客戶支持團(tuán)隊(duì)也很重要。我與團(tuán)隊(duì)成員保持緊密合作，每天交流和分享心得體會(huì)，總結(jié)出最佳的解決方法。通過建立良好的內(nèi)部合作關(guān)系，我和我的團(tuán)隊(duì)能夠更好地滿足客戶的需求，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
二、不斷學(xué)習(xí)與創(chuàng)新。
客戶開發(fā)是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的過程。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，消費(fèi)者的需求也在不斷變化，我們必須不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)市場(chǎng)的變化。每天，我會(huì)花時(shí)間閱讀行業(yè)相關(guān)的書籍和文章，參加相關(guān)研討會(huì)和培訓(xùn)課程，提高自己的專業(yè)知識(shí)和銷售技巧。
同時(shí)，創(chuàng)新也是客戶開發(fā)的關(guān)鍵。我們需要時(shí)刻思考如何更好地滿足客戶的需求，提供新的解決方案。我會(huì)經(jīng)常組織團(tuán)隊(duì)頭腦風(fēng)暴，搜集市場(chǎng)信息，研究客戶反饋和需求，尋找創(chuàng)新的點(diǎn)子。通過創(chuàng)新，我們能夠贏得客戶的認(rèn)可并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
三、關(guān)注長(zhǎng)期發(fā)展而非短期銷售。
客戶開發(fā)著重于建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，而不是僅僅追求短期的銷售額。長(zhǎng)期合作關(guān)系有助于提高客戶滿意度和忠誠(chéng)度，也能實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的銷售增長(zhǎng)。因此，我始終注重與客戶建立良好的互信關(guān)系，在合作中注重對(duì)客戶需求的深入了解，并提供個(gè)性化的解決方案。
我也會(huì)經(jīng)常與客戶溝通，了解他們的業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃和挑戰(zhàn)，以提前進(jìn)行準(zhǔn)備。與客戶合作的每一次機(jī)會(huì)，我都以長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光去思考，從而確保我們的合作能夠持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
四、持續(xù)改進(jìn)與反思。
客戶開發(fā)是一個(gè)不斷改進(jìn)和反思的過程。我經(jīng)常進(jìn)行自我評(píng)估，及時(shí)反思自己在工作中的不足和不足之處，并制定改進(jìn)措施。我也會(huì)請(qǐng)客戶提供反饋和建議，以進(jìn)一步改進(jìn)我們的業(yè)務(wù)和服務(wù)。
此外，與同事的交流也是我持續(xù)改進(jìn)的重要途徑。通過與同事分享經(jīng)驗(yàn)和心得，我們能夠相互借鑒和啟發(fā)，共同提高。
五、總結(jié)和分享經(jīng)驗(yàn)。
我相信經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和分享能夠促進(jìn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)。因此，我每周都會(huì)與團(tuán)隊(duì)分享工作中的成功和失敗案例，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。通過分享，我們能夠互相學(xué)習(xí)和借鑒，提高工作效率和業(yè)績(jī)。
總之，客戶開發(fā)是一門重要的銷售策略，每個(gè)銷售人員都應(yīng)該認(rèn)真對(duì)待。通過建立良好的客戶關(guān)系，不斷學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，關(guān)注長(zhǎng)期發(fā)展，持續(xù)改進(jìn)和分享經(jīng)驗(yàn)，我們能夠更好地滿足客戶需求，提高銷售績(jī)效，實(shí)現(xiàn)雙贏的局面。
銷售員開發(fā)客戶心得篇二
可先對(duì)自己現(xiàn)有的或潛在的大客戶進(jìn)行分類別，比如單位性質(zhì)：政府單位、企業(yè)單位、公司等;行業(yè)性質(zhì)：水利、電力、礦業(yè)等。
每行每業(yè)都有其生存的特性，所以得具體行業(yè)具體分析。
3、客戶購(gòu)買習(xí)慣/過程分析。
因?yàn)槭谴罂蛻舻脑?，所以這些采購(gòu)者所涉及的資金都是相當(dāng)龐大的，其購(gòu)買決策并不是一、二個(gè)人就能決定的，甚至這些產(chǎn)品的采購(gòu)(經(jīng)銷)會(huì)改變?cè)摴镜慕?jīng)營(yíng)方向和贏利方式，所以其購(gòu)買過程就會(huì)顯得漫長(zhǎng)和復(fù)雜，首先，購(gòu)買(經(jīng)銷)的類型有三種a.初次購(gòu)買(經(jīng)銷)——這類客戶的開發(fā)時(shí)間是比較長(zhǎng)的，有的甚至超過1年，像二手車、叉車之類的大宗產(chǎn)品，讓這類客戶認(rèn)識(shí)我的產(chǎn)品/公司本來(lái)就需要一段時(shí)間，難度也會(huì)很大，需要從頭到尾的一個(gè)銷售周期。
b.二次或多次購(gòu)買(經(jīng)銷)——這是在已經(jīng)購(gòu)買了我們的產(chǎn)品以后，第二次購(gòu)買，這個(gè)過程就相對(duì)很短了，他們?cè)谇捌谝呀?jīng)認(rèn)可了我們的產(chǎn)品/公司，不需要解說最基本的東西，這是他們?cè)诔霈F(xiàn)需要時(shí)就會(huì)發(fā)生的，他們所關(guān)注的內(nèi)容也會(huì)有變化，他關(guān)心的是你的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)變了嗎?產(chǎn)品質(zhì)量一樣嗎?價(jià)格能更便宜?有足夠的庫(kù)存嗎?等等這樣的問題。c.購(gòu)買(經(jīng)銷)其他產(chǎn)品——有時(shí)候客戶需要調(diào)整公司的戰(zhàn)略或者產(chǎn)品/服務(wù)，因此也要求供應(yīng)商做出相應(yīng)的調(diào)整，這時(shí)候其實(shí)是對(duì)我們更重要的考驗(yàn)，一定要把握好，一點(diǎn)點(diǎn)的失誤就會(huì)前功盡棄，把原來(lái)的產(chǎn)品/服務(wù)一起讓給了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手了，不過這樣的采購(gòu)(經(jīng)銷)可以讓我們加強(qiáng)和客戶的dmu關(guān)系，而讓dmu對(duì)我們的評(píng)價(jià)越來(lái)越高，最終大大減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的機(jī)會(huì)。
4、影響客戶購(gòu)買(經(jīng)銷)的因素。
a.費(fèi)用——購(gòu)買的費(fèi)用占客戶支出額越大，則其決策人職位就越高，決策速度就越慢，決策過程就越復(fù)雜，他們要考慮采購(gòu)成本是不是過高?利息是高還是低?市場(chǎng)對(duì)這個(gè)產(chǎn)品的接受程度如何?他們有能力銷售好給產(chǎn)品嗎?等等都是他們要著重考慮的問題。b.購(gòu)買(經(jīng)銷)產(chǎn)品是否有足夠的科技含量——他們要考慮這類產(chǎn)品/服務(wù)是否太超前了，能跟上技術(shù)發(fā)展的步伐嗎?多久就會(huì)被新技術(shù)取代等等。
c.購(gòu)買(經(jīng)銷)的復(fù)雜程度——我們所提供的產(chǎn)品/服務(wù)越復(fù)雜，客戶所需要處理的技術(shù)問題就越多，潛在成本也就越高，而且必要時(shí)還要另請(qǐng)專業(yè)人士。
d.政治因素——政府的政策是否對(duì)我們的行業(yè)或客戶、客戶的客戶有影響呢?法律議案對(duì)市場(chǎng)會(huì)造成沖擊嗎?像前不久在我國(guó)的宏觀調(diào)控、貸款控制，這一政策規(guī)定對(duì)我國(guó)的尤其是房地產(chǎn)和汽車業(yè)的沖擊是無(wú)法算計(jì)的，對(duì)該行業(yè)的中小企業(yè)來(lái)說也是致命的打擊。
5、分析公司與客戶的交易記錄。
主要包括客戶每月的銷售額、采購(gòu)量，我們的產(chǎn)品在該的所占的份額，單品銷售分析等等。
6、做swot的競(jìng)爭(zhēng)分析。
任何公司都希望最大利益化的滿足客戶需求，以獲得客戶較高的價(jià)值認(rèn)同，要做到這些就必須和最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行比較，并做好決策，同時(shí)也要看到我們的開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。
7、費(fèi)用、銷售預(yù)測(cè)分析。
8、我們給大客戶提供什么?
c)避免浪費(fèi)——減少對(duì)新人員的需求、減少對(duì)新設(shè)備的需求和維修次數(shù)。
d)提高工作效益——簡(jiǎn)化采購(gòu)流程、優(yōu)化采購(gòu)組織。
e)解決方案——真正為客戶解決實(shí)際的問題。
f)無(wú)形價(jià)值——提高該公司的聲益、加快決策過程。
六、大客戶的檔案管理。
3、核心信息——我們的計(jì)劃和提供的策略，并檢查其效果以便隨時(shí)改正。
銷售員開發(fā)客戶心得篇三
客戶會(huì)順理成章地讓你定位了。
3.“接近客戶”就是使客戶同意就產(chǎn)品問題進(jìn)行溝通的過程。一個(gè)小姐來(lái)到你的柜臺(tái)前，明確了想購(gòu)買服裝的意圖，“客戶定位”結(jié)束了，你上前打招呼，以“接近客戶”，“大媽！您看好了……？”估計(jì)還沒等你說完，人家就走了，還得留下一句罵你的話。接上面的案例情節(jié)，你給客戶送學(xué)習(xí)資料，你不能在電話里就開始推銷你的軟件，人家即使心里明白你另有所圖，也不要貿(mào)然暴露推銷意圖。你去送學(xué)習(xí)資料，和客戶見面，自然涉及孩子的學(xué)習(xí)問題，你們可以交流，通過交流了解他們的需求，也許他的需求和你的軟件掛不上邊兒，你盡量承諾幫助他，為下次見面或通電話創(chuàng)造條件，第二次交流之后，人家會(huì)把你當(dāng)成熟人了，第三次再接觸就成了朋友。
4.“影響客戶”就是使客戶產(chǎn)生有利于購(gòu)買的欲望。你給他講外國(guó)小孩是怎么利用軟件來(lái)提高學(xué)習(xí)成績(jī)的，講中國(guó)兒童教育的新方式等，為介紹你的軟件做鋪墊。
銷售員開發(fā)客戶心得篇四
客戶開發(fā)是指通過深入了解和滿足客戶的需求，建立穩(wěn)固的客戶關(guān)系并且促進(jìn)銷售。對(duì)于任何企業(yè)而言，客戶開發(fā)都是一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。在我的工作經(jīng)驗(yàn)中，我對(duì)客戶開發(fā)有著一些寶貴的心得體會(huì)。
第二段：建立信任關(guān)系。
要想成功進(jìn)行客戶開發(fā)，首先要建立起與客戶之間的信任關(guān)系。客戶只會(huì)與我們合作，購(gòu)買我們的產(chǎn)品或服務(wù)，當(dāng)他們相信我們能夠滿足他們的需求，并且將他們的利益放在第一位。在與客戶的溝通中，我發(fā)現(xiàn)誠(chéng)信、專業(yè)和承諾的重要性。通過始終如一地遵守諾言，提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，以及與客戶建立積極、互相尊重的溝通，我能夠獲得客戶的信任，使客戶更愿意與我們合作。
第三段：維持良好的客戶關(guān)系。
客戶開發(fā)不僅僅是為了一次性的交易，更是為了建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系。因此，維持良好的客戶關(guān)系也是至關(guān)重要的一部分。在我的工作中，我始終注重及時(shí)回復(fù)客戶的問題和需求，并且主動(dòng)與他們保持溝通。對(duì)于客戶的反饋和意見，我總是虛心聽取，并且在可能的情況下進(jìn)行改進(jìn)。通過這種方式，我能夠維護(hù)良好的客戶關(guān)系，并且客戶對(duì)我們的產(chǎn)品和服務(wù)有更高的滿意度。
第四段：了解客戶需求。
了解客戶的需求是客戶開發(fā)的核心。只有當(dāng)我們真正了解客戶的需求，并且能夠提供解決方案時(shí)，才能夠達(dá)到客戶滿意的效果。為了更好地了解客戶，我采用了一些方法，如定期的市場(chǎng)調(diào)研、與客戶的面對(duì)面溝通、以及詳細(xì)記錄客戶的需求和建議。這些做法幫助我更好地了解客戶的需求，并且根據(jù)需求調(diào)整我們的產(chǎn)品和服務(wù)。
第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)。
客戶需求不斷變化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。因此，持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)是客戶開發(fā)中的重要一環(huán)。我始終保持對(duì)市場(chǎng)和行業(yè)趨勢(shì)的關(guān)注，并通過參加培訓(xùn)課程和專業(yè)知識(shí)的積累來(lái)提升自己的能力。同時(shí)，我也會(huì)與團(tuán)隊(duì)成員分享我的經(jīng)驗(yàn)和心得，在團(tuán)隊(duì)中互相學(xué)習(xí)和提升。通過持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)，我能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化，并且提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。
結(jié)尾段：總結(jié)。
客戶開發(fā)的心得體會(huì)并非一蹴而就，而是通過不斷的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)積累。在這個(gè)過程中，我認(rèn)識(shí)到了建立信任關(guān)系、維持良好的客戶關(guān)系、了解客戶需求以及持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)的重要性。通過這些實(shí)踐和理念，我能夠更好地與客戶進(jìn)行合作，提供更滿足客戶需求的解決方案。對(duì)于我來(lái)說，客戶開發(fā)不僅僅是一項(xiàng)工作，更是一種為客戶創(chuàng)造價(jià)值的使命。
銷售員開發(fā)客戶心得篇五
客戶開發(fā)是任何企業(yè)成功發(fā)展的關(guān)鍵之一。無(wú)論是在銷售、服務(wù)、產(chǎn)品開發(fā)還是市場(chǎng)營(yíng)銷等方面，客戶開發(fā)都是至關(guān)重要的。在我的工作中，我積累了一些關(guān)于客戶開發(fā)的心得體會(huì)，得以與大家分享。
首先，要了解客戶的需求。在進(jìn)行客戶開發(fā)之前，我們首先要了解客戶的需求是什么。只有了解了客戶的需求，我們才能有針對(duì)性的提供解決方案，并滿足客戶的期望。通過與客戶的溝通和調(diào)研，我們可以更好地把握客戶的需求，從而為客戶提供有價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)。
其次，要建立良好的溝通和信任。客戶開發(fā)不僅僅是一個(gè)單向的銷售過程，更重要的是建立起與客戶的良好關(guān)系。在客戶開發(fā)過程中，我們要與客戶建立起互信互利的關(guān)系，通過及時(shí)的溝通和反饋，讓客戶感受到我們的誠(chéng)信和專業(yè)。只有建立起了良好的信任關(guān)系，我們才能夠與客戶長(zhǎng)期合作，實(shí)現(xiàn)雙贏。
再次，要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)?？蛻糸_發(fā)不僅僅是一次性的交易，更關(guān)鍵的是如何通過提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，使客戶對(duì)我們產(chǎn)生持久的滿意度。無(wú)論是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造還是售后服務(wù)等方面，我們都要注重詳情。通過提供有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和周到的服務(wù)，我們可以贏得客戶的忠誠(chéng)和口碑，從而實(shí)現(xiàn)客戶開發(fā)的目標(biāo)。
此外，要持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新?？蛻糸_發(fā)是一個(gè)不斷進(jìn)化的過程。市場(chǎng)環(huán)境和客戶需求都在不斷變化，因此我們要保持學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的態(tài)度。通過不斷積累經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)新知識(shí)，我們可以更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化和客戶需求的變化，并提供更好的解決方案。只有不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，我們才能與時(shí)俱進(jìn)，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
最后，要重視客戶的反饋和建議。客戶的反饋和建議對(duì)我們的客戶開發(fā)非常重要。通過傾聽客戶的聲音，我們可以了解到自己的不足之處，并不斷改進(jìn)和提升自己?？蛻舻姆答伜徒ㄗh也是客戶開發(fā)的重要指引，只有不斷改進(jìn)和優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)，我們才能贏得更多客戶的信任和支持。
客戶開發(fā)是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。通過了解客戶的需求、建立良好的溝通和信任、提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)、持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新以及重視客戶反饋和建議，我們可以更好地開發(fā)客戶，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。在今后的工作中，我將繼續(xù)堅(jiān)持這些原則，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提升自己，為客戶提供更好的解決方案和服務(wù)。
銷售員開發(fā)客戶心得篇六
通過對(duì)《大客戶開發(fā)》課程的學(xué)習(xí),讓我對(duì)面向大客人的銷售工作有了更系統(tǒng)、更清晰的了解,現(xiàn)如下:。
一、準(zhǔn)備工作。
準(zhǔn)備環(huán)節(jié)中,我們首先要對(duì)我們自己的產(chǎn)品和公司有個(gè)系統(tǒng)的了解,尤其是產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì),要對(duì)客人的公司有個(gè)全面的了解,進(jìn)行角色分析,分別找出內(nèi)部協(xié)助者、決策者及影響決策者等;還要注意自己的專業(yè)形象。
二、建立信任。
這個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)該是在整個(gè)銷售過程中最重要的一部分,也就是建立親和力的過程,如果這個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行不好,取得不了客人的信任,之后的環(huán)節(jié)會(huì)困難重重。而在這個(gè)環(huán)節(jié)中要做到與客人同頻率,也就是說客人說話和行動(dòng)速度快,我們也要速度快;去贊美客人,夸獎(jiǎng)客人的發(fā)型好看、夸獎(jiǎng)客人的衣服有品位等;去尋找與客人的共同點(diǎn),同樣的愛好等,想盡一切辦法得到客人的認(rèn)可。
三、發(fā)現(xiàn)需求。
在這個(gè)環(huán)節(jié)我們少說話,多提問,要讓客人多說話,說出來(lái)客人的需要是什么?我們才好為客人制作銷售方案。在我們發(fā)問之前,設(shè)計(jì)好自己的銷售話術(shù),有目的的進(jìn)行提問,得到我們想要的信息。幫助客人發(fā)現(xiàn)需求的過程中,多給客人一些建議,想辦法將自己產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)介紹進(jìn)去,影響著客人的最終選擇,對(duì)以后的成交打下基礎(chǔ)。
四、產(chǎn)品介紹。
這個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行自己產(chǎn)品的價(jià)值介紹,在客人采購(gòu)醞釀階段我們已經(jīng)參與成功推薦,這個(gè)環(huán)節(jié)就容易的多了,只是針對(duì)客人的需要將自己產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)介紹清楚,正好符合客人的要求,與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象相比,我們的產(chǎn)品和價(jià)格更占優(yōu)勢(shì)。
五、贏取訂單。
到了決策者做決定的時(shí)候,一定要得到?jīng)Q策者的承諾,尋找客人還沒做決定的原因是什么,想辦法驅(qū)除疑慮,并想辦法得到承諾,一旦實(shí)現(xiàn)或達(dá)到什么樣的條件,客人就決定與我們成交。
六、跟進(jìn)。
這個(gè)環(huán)節(jié)就是售后服務(wù)的環(huán)節(jié),不能一旦成交就認(rèn)為萬(wàn)事大吉,不再關(guān)心了,這樣是不對(duì)的,第一筆單的成交往往是整個(gè)業(yè)務(wù)的開端,做好第一筆單的服務(wù),維護(hù)好客人,尋找進(jìn)一步的需求,發(fā)現(xiàn)更多的商機(jī),爭(zhēng)取更多的訂單,當(dāng)和客人關(guān)系很好了,也可以讓客人給轉(zhuǎn)介紹客戶。
銷售員開發(fā)客戶心得篇七
（1）很多銷售員在見顧客第一面的時(shí)候，就向顧客遞自己的名片，這也是讓顧客快速知道自己的身份。當(dāng)然你也可以這樣，不給顧客名片，等一兩天后，利用給顧客送名片的機(jī)會(huì)，再去拜訪顧客。第一次沒有成交，自己好好反思一下究竟在哪方面還沒有給顧客講清楚，再好好利用第二次拜訪機(jī)會(huì)。
（2）銷售員可以準(zhǔn)備一兩種職稱不一樣的名片，比如一個(gè)是經(jīng)理、一個(gè)是顧問，這里要注意一個(gè)問題，在拜訪完顧客后，整理一個(gè)表格，一定要弄清楚，哪位顧客使用的是哪種名片，千萬(wàn)別搞錯(cuò)了。
（3）銷售員可以利用各種于產(chǎn)品有利的信息，比如一份報(bào)紙、一份雜志等。比如你是推銷環(huán)保產(chǎn)品的`，就可以利用報(bào)紙上關(guān)于環(huán)保的有利信息，這足以引起顧客的興趣，并請(qǐng)教顧客他的看法。
（4）銷售員留一份資料給顧客，要跟顧客說明這份資料的重要性，這樣的話顧客也不會(huì)看完就扔。還有一點(diǎn)就是要跟顧客約好下次要將資料收回，可以把時(shí)間定在兩天左右。
（5）借口路過此地，特意登門拜訪，一定不能說是順道來(lái)看顧客，這樣顧客就會(huì)覺得你特別的不尊重他。
（6）銷售員可以找顧客請(qǐng)教一些問題，問題當(dāng)然不能太簡(jiǎn)單也不能太復(fù)雜，當(dāng)然問題是以顧客為中心的，問什么問題，這里不多講了，之前說過。
（7）如果銷售員有上司的陪同一起去拜訪顧客的話，這樣的成交幾率更高。
（8）遇到逢年過節(jié)的時(shí)候?？梢岳媒o顧客送小禮物這個(gè)機(jī)會(huì)去拜訪，送禮物的大小要根據(jù)這個(gè)顧客成交幾率大小而定。
（9）以顧客生日為借口送花或者生日賀卡都可以，因?yàn)轭櫩托枰木褪沁@種被關(guān)懷的感覺。
（10）公司舉行產(chǎn)品說明會(huì)或者講座時(shí)可以邀請(qǐng)顧客，加強(qiáng)顧客對(duì)產(chǎn)品的了解。
（11）銷售員可以讓顧客填寫調(diào)查問卷，比如我們的產(chǎn)品在用的過程中有沒有出現(xiàn)問題，對(duì)銷售員的服務(wù)態(tài)度是否滿意等。
（12）如果銷售員實(shí)在找不到借口的話，可以直接拜訪顧客，有想借口的那點(diǎn)時(shí)間真不如直截了當(dāng)?shù)娜サ情T拜訪，雖然這種方式對(duì)于顧客來(lái)說有些唐突，但是這卻能鍛煉你的膽量。
銷售員開發(fā)客戶心得篇八
客戶開發(fā)主要是通過介紹法，包括銀行關(guān)系的介紹、朋友介紹、客戶介紹等。對(duì)證券經(jīng)紀(jì)人來(lái)說，開發(fā)客戶的捷徑主要來(lái)自駐點(diǎn)銀行的轉(zhuǎn)介紹。證券公司與銀行的合作存在業(yè)務(wù)上的互惠互利關(guān)系，因此充分利用銀行的客戶資源是開拓客戶的重要途徑。
(一)銀行渠道的開發(fā)。
銀行是客戶的聚集地，二者存在著良好的合作和信賴關(guān)系。證券經(jīng)紀(jì)人要想開發(fā)銀行渠道、搞好與銀行的關(guān)系，必須做到如下幾個(gè)方面：
1.取得銀行信任。一般銀行同時(shí)有幾家券商駐點(diǎn)，證券經(jīng)紀(jì)人需要有積極的工作態(tài)度、較高的專業(yè)素質(zhì)和較高的把握機(jī)會(huì)、較強(qiáng)的協(xié)調(diào)處理事務(wù)的能力，樹立良好的職業(yè)形象，方能取得銀行的認(rèn)可。
2.證券經(jīng)紀(jì)人要與銀行機(jī)構(gòu)客戶經(jīng)理相處融洽，在業(yè)務(wù)上互幫互助，培養(yǎng)共同愛好，建立良好的人際關(guān)系。
3.證券經(jīng)紀(jì)人要適時(shí)向銀行提出需求，爭(zhēng)取與客戶見面的機(jī)會(huì)，必要時(shí)請(qǐng)出公司高層領(lǐng)導(dǎo)出面洽談。
【案例】。
某證券經(jīng)紀(jì)人在某銀行駐點(diǎn)期間，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤勤懇懇，除了自己的日常工作以外，盡量幫助銀行員工做一些力所能及的輔助工作，給人留下了踏實(shí)肯干的態(tài)度。在工作以外的時(shí)間，他還能與銀行個(gè)人金融業(yè)務(wù)主管搞好關(guān)系，經(jīng)常約見一起吃飯，參加一些娛樂活動(dòng)。一段時(shí)間后，個(gè)人金融業(yè)務(wù)主管主動(dòng)為他介紹了一個(gè)客戶，并粗略告知了該客戶的一些基本情況。該員工抓住時(shí)機(jī)很快與客戶進(jìn)行了約見。通過溝通，了解到該機(jī)構(gòu)計(jì)劃先用1000萬(wàn)元的資金做新股申購(gòu)，待行情好轉(zhuǎn)。再介入二級(jí)市場(chǎng)。通過耐心周到的服務(wù)和專業(yè)交流，該客戶不久就開戶了。一個(gè)月后，其資金增加到3000萬(wàn)元，并介入二級(jí)市場(chǎng)。
（二）朋友介紹。
朋友介紹是最常用的一種方法。證券經(jīng)紀(jì)人應(yīng)與朋友經(jīng)常來(lái)往、建立互信，并積極主動(dòng)加人朋友的生活圈子，結(jié)識(shí)新朋友。在交往中，有意無(wú)意向其介紹相關(guān)理財(cái)觀念和產(chǎn)品，培養(yǎng)其理財(cái)意識(shí)，開發(fā)其需求，并適時(shí)建議開戶。
【案例】。
某證券經(jīng)紀(jì)人的朋友是一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人，一直從事股票投資。20xx年股市走強(qiáng)，他所在的公司開始進(jìn)行新股申購(gòu)。該證券經(jīng)紀(jì)人經(jīng)常與其見面溝通，盡心盡力為朋友提供資訊服務(wù)，得到了該朋友的認(rèn)可。隨后，他給該證券經(jīng)紀(jì)人介紹了自己的另外一個(gè)朋友。但是此人對(duì)股市心存疑慮，遲遲不肯開戶。為了消除他的擔(dān)心，證券經(jīng)紀(jì)人請(qǐng)求朋友安排了一次見面，同時(shí)他帶齊了公司資料，并邀請(qǐng)了營(yíng)業(yè)部的資深分析師共同前往。分析師與此人進(jìn)行了深入細(xì)致的溝通，得到了此人的認(rèn)可。不久，此人以公司名義開戶并投入資金5000萬(wàn)元。
二、準(zhǔn)備工作。
證券經(jīng)紀(jì)人在開發(fā)客戶前，需要做好充分的準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)備工作包括準(zhǔn)客戶需求調(diào)查以及信息資料配備等。
（一）準(zhǔn)客戶需求調(diào)查。
知己知彼，百戰(zhàn)不殆。證券經(jīng)紀(jì)人在進(jìn)行客戶開發(fā)前，必須盡量了解準(zhǔn)客戶投資的資金性質(zhì)、投資偏好等，這樣才能向準(zhǔn)客戶提出建設(shè)性意見，設(shè)計(jì)出有針對(duì)性的服務(wù)計(jì)劃。首先，了解準(zhǔn)客戶的資金性質(zhì)。資金來(lái)源和性質(zhì)決定了資金的安全性、收益性和流動(dòng)性要求以及客戶的風(fēng)險(xiǎn)承受能力，這些因素也能影響客戶對(duì)投資品種的選擇和對(duì)資產(chǎn)的配置。其次，了解準(zhǔn)客戶的投資偏好和投資風(fēng)格．以便在與準(zhǔn)客戶交流中，抓住其訴求點(diǎn)，提供思路一致、恰當(dāng)中肯的建議。
（二）準(zhǔn)備資料，預(yù)約洽談。
證券經(jīng)紀(jì)人在約見準(zhǔn)客戶前要準(zhǔn)備好相關(guān)資料，例如公司及營(yíng)業(yè)部簡(jiǎn)介、研究報(bào)告、理財(cái)產(chǎn)品資料以及客戶服務(wù)計(jì)劃書等。定好預(yù)約時(shí)間后，證券經(jīng)紀(jì)人一定要按時(shí)到達(dá)，并事先合理安排談話主題。
三、洽談。
證券經(jīng)紀(jì)人在機(jī)構(gòu)客戶開發(fā)過程中，一般最先接觸到的是公司的證券投資業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，他對(duì)證券經(jīng)紀(jì)人印象的好壞直接影響到該客戶開發(fā)的成敗，所以證券經(jīng)紀(jì)人需要與其進(jìn)行詳細(xì)、耐心的溝通交流。
第一步，為了讓準(zhǔn)客戶詳細(xì)了解公司的各項(xiàng)情況，證券經(jīng)紀(jì)人需要向準(zhǔn)客戶介紹公司背景、研究咨詢能力、營(yíng)業(yè)部特點(diǎn)和市場(chǎng)地位等。
第二步，認(rèn)真聽取客戶需求，資產(chǎn)收益目標(biāo)及各種投資疑問，適時(shí)有針對(duì)性地解答客戶的問題，主要闡明營(yíng)業(yè)部能滿足客戶哪些要求、解決客戶哪些問題以及能提供哪些服務(wù)項(xiàng)目等。
第三步，當(dāng)與客戶中層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行深入交談之后，可以試探接觸更高決策領(lǐng)導(dǎo)人，必要時(shí)請(qǐng)營(yíng)業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)與其見面溝通。在洽談成功之后，客戶有可能并不馬上開戶。期間，證券經(jīng)紀(jì)人可以邀請(qǐng)相關(guān)人員參加營(yíng)業(yè)部組織的各種貴賓客戶活動(dòng)，使客戶對(duì)公司的實(shí)力和文化有進(jìn)一步了解，隨后，在合適的機(jī)會(huì)下提醒客戶來(lái)營(yíng)業(yè)部開戶。證券經(jīng)紀(jì)人在洽談過程中，應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：
1．認(rèn)同公司文化及投資研究實(shí)力，對(duì)自己、營(yíng)業(yè)部和公司充滿信心。
2．熟練掌握營(yíng)業(yè)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)辦理流程，表現(xiàn)出較高的專業(yè)素養(yǎng)。
3．拜訪客戶時(shí)，衣著整潔、保持積極向上的精神面貌，交談中不卑不亢，待人禮貌誠(chéng)懇。
四、后續(xù)服務(wù)。
服務(wù)是最好的營(yíng)銷?？蛻舻暮罄m(xù)服務(wù)是培養(yǎng)忠誠(chéng)客戶和開展持續(xù)營(yíng)銷的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
（一）及時(shí)提示。
根據(jù)市場(chǎng)變化，將影響投資關(guān)鍵性信息及時(shí)提供給客戶，或?qū)⒐咀钚卵芯抠Y訊第一時(shí)間發(fā)給客戶．使客戶及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，把握投資機(jī)會(huì)。這是服務(wù)客戶最根本和最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。
（二）日常服務(wù)到位。
1．整合營(yíng)業(yè)部資源，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
（2）開展高端客戶沙龍活動(dòng)，為其提供投資交流的平臺(tái)，分享投資經(jīng)驗(yàn)。
2．定期拜訪，回饋客戶。
（2）重大節(jié)日回饋客戶，維持感情交流。
[證券機(jī)構(gòu)如何開發(fā)客戶]。
銷售員開發(fā)客戶心得篇九
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，客戶開發(fā)已經(jīng)成為企業(yè)營(yíng)銷中不可或缺的一環(huán)。作為一名在銷售行業(yè)工作多年的銷售專員，我深深地認(rèn)識(shí)到客戶開發(fā)的重要性。在銷售的過程中，我不僅學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，也領(lǐng)悟到一些心得體會(huì)。
第一段：培養(yǎng)良好的溝通技巧。
客戶開發(fā)的關(guān)鍵在于與客戶的溝通交流。只有與客戶建立起良好的溝通關(guān)系，了解并滿足他們的需求，我們才能更好地為客戶提供產(chǎn)品和服務(wù)。因此，作為銷售人員，我們需要不斷提升自己的溝通技巧。這不僅包括語(yǔ)言的表達(dá)能力，還包括傾聽、共鳴、解決問題等方面的能力。只有通過良好的溝通，我們才能更好地了解客戶的真實(shí)需求，才能讓客戶認(rèn)可并選擇我們的產(chǎn)品。
第二段：建立長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系。
在客戶開發(fā)的過程中，我們要始終秉持著與客戶建立長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系的思路。過于追求短期利益可能會(huì)損害我們與客戶的關(guān)系。通過與客戶長(zhǎng)期的合作，我們可以建立起互信、互惠和互利的關(guān)系。通過對(duì)客戶的持續(xù)關(guān)注和服務(wù)，我們不僅能保持客戶的忠誠(chéng)度，還可以獲得客戶的不斷推薦和引薦，進(jìn)一步拓展我們的市場(chǎng)。因此，確保長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系對(duì)于客戶開發(fā)來(lái)說至關(guān)重要，它不僅能為我們帶來(lái)穩(wěn)定的收益，更是我們發(fā)展壯大的基石。
第三段：不斷學(xué)習(xí)和提升專業(yè)知識(shí)。
為了更好地進(jìn)行客戶開發(fā)，我們要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)知識(shí)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，客戶的需求也在不斷變化。只有不斷學(xué)習(xí)和更新自己的知識(shí)，我們才能時(shí)刻站在市場(chǎng)的前沿，把握市場(chǎng)的變化和機(jī)遇。同時(shí)，專業(yè)知識(shí)的提升也能加強(qiáng)我們與客戶的溝通和交流，讓客戶對(duì)我們的專業(yè)能力有更高的認(rèn)可，從而建立起更緊密的合作關(guān)系。因此，我們要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，跟隨市場(chǎng)的發(fā)展步伐，提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力。
第四段：注重團(tuán)隊(duì)合作。
在客戶開發(fā)的過程中，團(tuán)隊(duì)合作是非常重要的。每個(gè)人都有自己的專長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，團(tuán)隊(duì)成員之間相互合作，互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)，才能更好地滿足客戶的需求。在團(tuán)隊(duì)中，彼此之間要保持良好的溝通和協(xié)作，分享經(jīng)驗(yàn)和信息，協(xié)同工作解決問題。通過團(tuán)隊(duì)的力量，我們可以更好地挖掘客戶資源，提高銷售效率，為客戶提供更好的解決方案。團(tuán)隊(duì)合作不僅能提高客戶開發(fā)的成功率，還能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大的價(jià)值。
第五段：持之以恒，不斷追求卓越。
客戶開發(fā)并不是一蹴而就的過程，它需要我們的持之以恒和不斷的努力。銷售工作中的成功往往是付出了大量的努力和時(shí)間所換來(lái)的。因此，我們要保持良好的心態(tài)，不氣餒，不放棄。每一次的失敗都是我們成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，每一次的經(jīng)驗(yàn)都是我們寶貴的財(cái)富。只有堅(jiān)持不懈，追求卓越，我們才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，贏得客戶的青睞和信任。
總結(jié)：
客戶開發(fā)是企業(yè)銷售中不可或缺的一環(huán)，通過良好的溝通、建立長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系、專業(yè)知識(shí)的提升、團(tuán)隊(duì)合作和持之以恒的努力，我們可以更好地為客戶提供產(chǎn)品和服務(wù)，取得銷售的成功。作為銷售人員，我們要不斷反思和總結(jié)，不斷提升自己的能力和素質(zhì)，為客戶開發(fā)貢獻(xiàn)更大的價(jià)值。
銷售員開發(fā)客戶心得篇十
來(lái)工作已經(jīng)工作一年了，回首這一年來(lái)在工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，更多的感受是感激和堅(jiān)定。感謝總部領(lǐng)導(dǎo)及大區(qū)總監(jiān)對(duì)我們一線銷售人員的支持，感謝分公司總經(jīng)理和每位同事對(duì)我的幫助，更感謝給予我的機(jī)會(huì)和這么好的一個(gè)平臺(tái)，讓我在這個(gè)平臺(tái)上發(fā)揮自己的能量并得到成長(zhǎng)，同時(shí)也非常慚愧并沒有做出值得驕傲的成績(jī)來(lái)。
大客戶開發(fā)是我們公司特有的一種營(yíng)銷模式，在我們對(duì)市場(chǎng)份額有一定占有率的條件下提出大客戶專項(xiàng)開發(fā)的戰(zhàn)略步驟是很有遠(yuǎn)見的。大客戶的目標(biāo)客戶群體與開發(fā)周期不同于一般的中小工程商客戶，但是營(yíng)銷過程中很多都是相通的，比如：態(tài)度誠(chéng)懇，堅(jiān)持不懈，靈活應(yīng)變。銷售的靈魂是不變的，銷售的技巧也都可以在實(shí)踐過程中慢慢去掌握的，而我覺得無(wú)論做什么事，心態(tài)是最重要的，尤其是對(duì)一線的營(yíng)銷人員。
古語(yǔ)說：兵強(qiáng)于心而不強(qiáng)于力。我們?cè)谂c客戶的接觸中，拒絕和否定是家常便飯，尤其對(duì)于我們大客戶人員來(lái)說，客戶的檔次相對(duì)較高，接觸起來(lái)困難更多，加上客戶開發(fā)的難度和周期都比較大，各種壓力加在一起，如果沒有一個(gè)良好的心態(tài)，很難做好這項(xiàng)工作。對(duì)于如何調(diào)整心態(tài)，因人而異，可以通過一些書籍資料，或者試著去和一些比較成功的人(如身邊的朋友或者客戶)，多與他們溝通和交流，也許你的心態(tài)會(huì)因?yàn)楹鋈唤忾_了某些困惑而變得豁然開朗。當(dāng)一個(gè)人擁有了好的心態(tài)，在他遇到困難的時(shí)候，雖然會(huì)一時(shí)沮喪，但是也能很快從中跳出來(lái)，積極的去尋找機(jī)會(huì)和方法，從而成功。
對(duì)于大客戶團(tuán)隊(duì)管理，我說說我的一點(diǎn)心得體會(huì)，也有一些困擾希望有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)或同事能給我一些幫助和點(diǎn)撥。
帶領(lǐng)好一個(gè)團(tuán)隊(duì)我認(rèn)為有以下幾個(gè)重要的方面：
一、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和鼓勵(lì)，在此我要感謝我們分公司的*總，是他給了我充分的信任和空間，為我在我的小團(tuán)隊(duì)中建立威信打好基礎(chǔ)。
二、要有表率作用。公司既然給了我這么好的一個(gè)平臺(tái)，讓我?guī)ьI(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，那么我在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中方方面面都要做到表率作用，無(wú)論是從日常制度的遵守，還是在客戶的開發(fā)工作中，都要比一線員工更加努力，做出成績(jī)來(lái)，這樣才有助于在團(tuán)隊(duì)中樹立威信。
三、要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，一碗水端平。任何事業(yè)的成功都不是一個(gè)人的成功，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功。只有團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人都充分發(fā)揮自己的能量，并相互配合，相互激勵(lì)，才能做得更好。如果在實(shí)際工作中，作為一個(gè)部門經(jīng)理根據(jù)個(gè)人喜好，喜歡將好客戶分給喜歡的成員，戴有色眼鏡，區(qū)別對(duì)待，那勢(shì)必引起一些人員的不滿，破壞團(tuán)隊(duì)的氛圍，互相拆臺(tái)，那這個(gè)團(tuán)隊(duì)肯定是走向失敗。
四、與團(tuán)隊(duì)成員多溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并幫助解決。大客戶團(tuán)隊(duì)中的兩名成員都是外地的，他們想通過努力可以在安定下來(lái)，讓生活過的好一點(diǎn)。所以從出發(fā)點(diǎn)來(lái)看，他們是愿意努力工作從而得到更多收獲的。以前是開發(fā)部的成員，他在開發(fā)部時(shí)業(yè)績(jī)做的也很好，但是他喜歡挑戰(zhàn)自我，期待自己更大的進(jìn)步，所以申請(qǐng)到大客戶補(bǔ)來(lái)。因大客戶開發(fā)周期長(zhǎng)，和他以前開發(fā)的工程商客戶不同，一時(shí)之間找不到合適的方法，工作無(wú)明顯進(jìn)展，他有些沮喪，甚至有離職的想法，當(dāng)時(shí)我和他進(jìn)行了幾次誠(chéng)懇的溝通，像朋友一樣幫他分析問題，并鼓勵(lì)他一定會(huì)做好，同時(shí)也和他一起去拜訪客戶，后來(lái)簽下了一個(gè)單子，這對(duì)他的信心有很大的鼓舞，離職的想法自然也就沒有了。
同時(shí)，在大客戶的管理工作中我們也遇到了一些困難，比較棘手的一個(gè)問題就是人員招聘的問題，目前我們大客戶有3人，根據(jù)市場(chǎng)和總部的要求我們應(yīng)再增加2人，我們也在人才市場(chǎng)做了積極的招聘工作，但是因?yàn)閼?yīng)聘人員過去的經(jīng)驗(yàn)和我們的要求相差甚遠(yuǎn)，及時(shí)我們?cè)敢饨蛹{他們進(jìn)行培養(yǎng)，但是往往也會(huì)因?yàn)檫@個(gè)客戶開發(fā)周期的原因讓他們還沒成長(zhǎng)起來(lái)就堅(jiān)持不下去了。但是我們不會(huì)放棄，在做好現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的情況好，努力做好人員的招聘工作，要有好的成績(jī)還是要靠一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，我會(huì)努力帶好我的團(tuán)隊(duì)做好的市場(chǎng)。
回顧過去一年的大客戶工作，我們還沒有打出一個(gè)可以值得驕傲的漂亮仗，我們還需要踏踏實(shí)實(shí)，一步一個(gè)腳印的去做，正所謂千里之行始于足下。我希望我能和我的團(tuán)隊(duì)一起在保證已經(jīng)合作的客戶關(guān)系穩(wěn)定能長(zhǎng)遠(yuǎn)合作，并不斷努力開發(fā)新客戶，更希望我們能加大各方面的努力，爭(zhēng)取做出幾個(gè)大的單子來(lái)。
銷售員開發(fā)客戶心得篇十一
通過對(duì)《大客戶開發(fā)》課程的學(xué)習(xí),讓我對(duì)面向大客人的銷售工作有了更系統(tǒng)、更清晰的了解,現(xiàn)總結(jié)如下:。
一、準(zhǔn)備工作。
準(zhǔn)備環(huán)節(jié)中,我們首先要對(duì)我們自己的產(chǎn)品和公司有個(gè)系統(tǒng)的了解,尤其是產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì),要對(duì)客人的公司有個(gè)全面的了解,進(jìn)行角色分析,分別找出內(nèi)部協(xié)助者、決策者及影響決策者等;還要注意自己的專業(yè)形象。
二、建立信任。
這個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)該是在整個(gè)銷售過程中最重要的一部分,也就是建立親和力的過程,如果這個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行不好,取得不了客人的信任,之后的環(huán)節(jié)會(huì)困難重重。而在這個(gè)環(huán)節(jié)中要做到與客人同頻率,也就是說客人說話和行動(dòng)速度快,我們也要速度快;去贊美客人,夸獎(jiǎng)客人的發(fā)型好看、夸獎(jiǎng)客人的衣服有品位等;去尋找與客人的共同點(diǎn),同樣的愛好等,想盡一切辦法得到客人的認(rèn)可。
三、發(fā)現(xiàn)需求。
在這個(gè)環(huán)節(jié)我們少說話,多提問,要讓客人多說話,說出來(lái)客人的需要是什么?我們才好為客人制作銷售方案。在我們發(fā)問之前,設(shè)計(jì)好自己的銷售話術(shù),有目的的進(jìn)行提問,得到我們想要的信息。幫助客人發(fā)現(xiàn)需求的過程中,多給客人一些建議,想辦法將自己產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)介紹進(jìn)去,影響著客人的最終選擇,對(duì)以后的成交打下基礎(chǔ)。
四、產(chǎn)品介紹。
這個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行自己產(chǎn)品的價(jià)值介紹,在客人采購(gòu)醞釀階段我們已經(jīng)參與成功推薦,這個(gè)環(huán)節(jié)就容易的多了,只是針對(duì)客人的需要將自己產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)介紹清楚,正好符合客人的要求,與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象相比,我們的產(chǎn)品和價(jià)格更占優(yōu)勢(shì)。
五、贏取訂單。
到了決策者做決定的時(shí)候,一定要得到?jīng)Q策者的承諾,尋找客人還沒做決定的原因是什么,想辦法驅(qū)除疑慮,并想辦法得到承諾,一旦實(shí)現(xiàn)或達(dá)到什么樣的條件,客人就決定與我們成交。
六、跟進(jìn)。
這個(gè)環(huán)節(jié)就是售后服務(wù)的環(huán)節(jié),不能一旦成交就認(rèn)為萬(wàn)事大吉,不再關(guān)心了,這樣是不對(duì)的,第一筆單的成交往往是整個(gè)業(yè)務(wù)的開端,做好第一筆單的服務(wù),維護(hù)好客人,尋找進(jìn)一步的需求,發(fā)現(xiàn)更多的商機(jī),爭(zhēng)取更多的訂單,當(dāng)和客人關(guān)系很好了,也可以讓客人給轉(zhuǎn)介紹客戶。
銷售員開發(fā)客戶心得篇十二
新客戶能給廠家?guī)?lái)銷量和市場(chǎng)份額的增長(zhǎng)，能為銷售員帶來(lái)更多的獎(jiǎng)金和職位提升機(jī)會(huì)，優(yōu)秀的銷售員總是能不斷開發(fā)高質(zhì)量的新客戶。從某種意義上來(lái)說，衡量銷售員的水平高低所在關(guān)鍵看銷售員能否開發(fā)高質(zhì)量的新客戶。要成功開發(fā)新客戶，首先必須把水燒到99°，即做好市場(chǎng)調(diào)查、客戶普查、客戶篩選、目標(biāo)客戶確定、開發(fā)計(jì)劃等前期性的開發(fā)準(zhǔn)備工作。最后1°關(guān)鍵在于打動(dòng)客戶，消除客戶顧慮與異議。很多銷售員都做到了99°，但要將最后1°燒開――洞察客戶顧慮，消除客戶異議，卻不知所措。
新客戶開發(fā)過程中，經(jīng)常遇到的異議列舉。
1、價(jià)格太高：“你們公司產(chǎn)品價(jià)格太高，不好賣，你們還是找別人吧？”
2、公司政策不靈活：“你們公司的政策不夠靈活，你們還是去找別人吧？”
3、獨(dú)家代理權(quán)：“我要做你們公司產(chǎn)品的獨(dú)家代理商”
4、市場(chǎng)不景氣：“現(xiàn)在市場(chǎng)不景氣，生意不好做，你們還是過一段時(shí)間來(lái)談吧？”
5、要鋪底：“我的資金很難周轉(zhuǎn)過來(lái)，你們應(yīng)該支援我一下，鋪點(diǎn)底給我”
6、要保證金：“我與你們公司沒打過交道，不了解你們公司，你們應(yīng)該給我點(diǎn)保證金”
7、缺乏資金：“我現(xiàn)在資金實(shí)力有限，不想再考慮其他廠家了”
8、廠家關(guān)系：“我與現(xiàn)有廠家感情很好，暫時(shí)不考慮引進(jìn)其他廠家”
9、朋友關(guān)系：“我與現(xiàn)有廠家xx是多年的交情，不好意思再引進(jìn)其他廠家”
10、生意小：“我們生意做得很小，不方便到你們廠家進(jìn)貨，你們還是找別人吧”
11、運(yùn)輸：“這里離你們廠家太遠(yuǎn)，運(yùn)輸不方便且運(yùn)輸費(fèi)用高”
12、小公司：“你們公司是小公司，我們只經(jīng)營(yíng)大公司的產(chǎn)品”
13、廠家約束：“我與現(xiàn)有廠家訂了合同，等合同到期了再說吧”
14、專銷獎(jiǎng)：“現(xiàn)有廠家給了我專銷獎(jiǎng)，我不能再經(jīng)營(yíng)其他廠家的產(chǎn)品了”
15、決策權(quán)：“經(jīng)理不在家，我不好做主，等經(jīng)理回來(lái)后再說吧”
16、歷史問題：“xx經(jīng)營(yíng)你們公司產(chǎn)品，反映不是很好呀”
17、市場(chǎng)沖突：“你們的產(chǎn)品xx在經(jīng)營(yíng)，他不是賣得很好嗎？”
以上列舉的異議，使廠家銷售員與客戶的談判卡殼了，很難進(jìn)行下去。實(shí)際上，以上異議并不一定是客戶的真實(shí)異議，可能只是客戶委婉拒絕的一種方式?？蛻舢a(chǎn)生異議的主要原因有：客戶想和廠家討價(jià)還價(jià)，還想向廠家爭(zhēng)取更加優(yōu)惠政策；客戶對(duì)廠家及廠家產(chǎn)品不了解，缺乏信心；客戶聽信了其他人的讒言；客戶心中還有顧慮；客戶沒有增加經(jīng)營(yíng)廠家或品牌的需求。因此，面對(duì)客戶的異議不要輕易下結(jié)論，首先要分析和判斷客戶異議的真假及產(chǎn)生的原因，然后對(duì)診下藥。
客戶主要異議的解答方法與策略。
一、當(dāng)客戶異議廠家產(chǎn)品價(jià)格太高。
2、策略與方法。
（1）當(dāng)調(diào)查獲知，廠家產(chǎn)品比其他廠家或者品牌差不多，甚至還低時(shí)：
a、“你認(rèn)為我們產(chǎn)品價(jià)格太高，你是與哪個(gè)廠家、哪個(gè)品牌的哪種規(guī)格的產(chǎn)品相比較呢？”
b、“你能不能告訴我，xx廠家xx規(guī)格的xx品種是什么價(jià)格嗎？”
c、“據(jù)我了解，我們的價(jià)格與xx品種的價(jià)格差不多……（公司產(chǎn)品相對(duì)xx品種的優(yōu)勢(shì)及我們的運(yùn)作方法），你還擔(dān)心什么呢？”
注解：通過反問客戶的策略，打消客戶以為銷售員不了解市場(chǎng)而刻意壓價(jià)的想法，同時(shí)將話題從價(jià)格問題轉(zhuǎn)移到公司如何做市場(chǎng)、如何幫助客戶推廣產(chǎn)品上來(lái)。
（2）當(dāng)調(diào)查獲知，你的產(chǎn)品確實(shí)比其他廠家或者品牌高時(shí)：
a、“我們的價(jià)格確實(shí)高了點(diǎn)，你是擔(dān)心我們的價(jià)格高，用戶不接受而賣不出還是你認(rèn)為經(jīng)銷我們的產(chǎn)品沒有多少錢賺呢？”
b、客戶回答產(chǎn)品價(jià)格高，用戶不接受不好賣。
“你了解過我們的公司嗎？我們的公司有一條理念：幫助客戶共同銷售。我們有一整套產(chǎn)品推廣計(jì)劃和方法……（列舉一些幫助客戶推廣產(chǎn)品的方法與案例）。客戶銷不銷公司的產(chǎn)品是客戶的問題，產(chǎn)品賣不賣得出去，是我們公司的問題。你還有什么顧慮嗎？”
c、客戶回答產(chǎn)品價(jià)格高，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)不高。
――“你認(rèn)為經(jīng)營(yíng)我們的產(chǎn)品最起碼需要什么樣的利潤(rùn)？你估計(jì)經(jīng)銷我們后能產(chǎn)生多大的銷量？你經(jīng)營(yíng)我們產(chǎn)品總體利潤(rùn)期望目標(biāo)是多少？……根據(jù)我們對(duì)市場(chǎng)的了解及經(jīng)驗(yàn)，你經(jīng)營(yíng)我們的產(chǎn)品的總體利潤(rùn)目標(biāo)可以實(shí)現(xiàn)，……。
（從我們?nèi)轿坏耐茝V支持后預(yù)計(jì)能達(dá)成的銷量及促銷政策支持等，計(jì)算出總體利潤(rùn)），你還有什么擔(dān)心嗎？”
――“我們的價(jià)格是比其他廠家或者其他品牌是要高一點(diǎn)，也應(yīng)該高些高一些，……（說明價(jià)格高的原因）。價(jià)格確實(shí)影響用戶購(gòu)買的一個(gè)方面。你知不知道價(jià)值比價(jià)格更能影響用戶的購(gòu)買……。（理論結(jié)合案例展開說明）。我們公司現(xiàn)在推行的是價(jià)值營(yíng)銷，……（一整套的推廣方案和計(jì)劃與案例）?！?BR> 注解：廠家產(chǎn)品價(jià)格高，不應(yīng)簡(jiǎn)單的與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比價(jià)格，而是應(yīng)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比價(jià)值，同時(shí)有一整套的推廣策略、方案與計(jì)劃。并將這些道理，通過理論聯(lián)系實(shí)際的方法，告訴客戶，引起客戶的理解、認(rèn)可與共鳴。
二、當(dāng)客戶異議廠家的政策不夠靈活。
1、由因分析：廠家政策不靈活，經(jīng)常是指廠家的結(jié)算方式、鋪貨政策、獎(jiǎng)勵(lì)政策不是很靈活，原則性比較強(qiáng)。在這種前提下，客戶有兩種目的：一種是以此為借口，不愿意做廠家的產(chǎn)品；一種是想做廠愛的產(chǎn)品，只是想獲得更多的更優(yōu)惠的政策支持。
2、策略與方法。
（1）客戶以此為借口，不愿意做你的產(chǎn)品。
a、“你認(rèn)為我們的政策優(yōu)惠到什么程度，我們才有可能合作呢？”
b、“你要的這么優(yōu)惠的政策，我沒有辦法答復(fù)你，要么這樣吧，我請(qǐng)示了公司領(lǐng)導(dǎo)后，再來(lái)拜訪你，行嗎？你也好好考慮一下吧！”
注解：既然客戶做廠家的產(chǎn)品暫時(shí)沒有需求，短期內(nèi)廠家再如何努力估計(jì)效果也不會(huì)很好。因此，針對(duì)客戶的這種借口，廠家既不要過多的解釋，又不要把話說死，繼續(xù)與這種客戶保持聯(lián)系與接觸，說不定以后有機(jī)會(huì)合作。
（2）客戶有與廠家合作的需求，可能是向廠家要更多的政策。
a、“你能不能講具體一點(diǎn)，你認(rèn)為公司哪些政策不靈活？”
b、“你認(rèn)為我們的xx政策，對(duì)你來(lái)說，可能會(huì)造成什么樣的不利影響呢？”
c、“確實(shí)xx政策可能會(huì)給你帶來(lái)很多麻煩，短期內(nèi)不利于你的經(jīng)營(yíng)，但你有沒有考慮過xx政策也能給你帶來(lái)什么好處嗎？……”
d、“你想過沒有，其他廠家為什么會(huì)給你那么多且具有吸引力的政策嗎？理由只有一個(gè)：這個(gè)廠家實(shí)力不是很強(qiáng)大，對(duì)自己及產(chǎn)品缺乏信心，只能靠這種低級(jí)的原始的方式來(lái)吸引你們。這種廠家除了帶給你表面上的支持，還給你帶來(lái)了什么？……（結(jié)合案例說明帶來(lái)了一大堆的麻煩）。同時(shí)你也想過沒有，為什么我們的政策不是很寬松，反而很多的經(jīng)銷商和用戶忠誠(chéng)于我們公司和我們的產(chǎn)品？因?yàn)槲覀兘o他們帶來(lái)很多價(jià)值……（結(jié)合案例說明公司給客戶帶來(lái)很多新的價(jià)值）。你是要1000元錢還是要一份每月能給你帶來(lái)1000元的工作呢？”
e、“我們給你提供xx政策達(dá)到何種程度，你才有可能與我們合作呢？”
注解：通過開放式的提問形式，了解客戶需要何種政策，了解客戶對(duì)這種政策的顧慮是什么，同時(shí)引導(dǎo)客戶從要政策的誤區(qū)中走出來(lái)，變要政策為要發(fā)展，最終使客戶明白要發(fā)展就要與象你這樣的廠家合作。
三、客戶異議要求“獨(dú)家經(jīng)銷或者總代理”時(shí)。
2、策略與方法。
（1）“獨(dú)家經(jīng)銷或者總代理我們廠家也并非不可以給你，但你要告訴我假如我們公司產(chǎn)品讓你做獨(dú)家經(jīng)銷或者總代理，你每月能保證我們多少的銷量？你總不能讓我們兄弟吃不飽飯嗎？”
（2）“你能不能告訴我，你為什么要獨(dú)家經(jīng)銷或者總代理呢？你擔(dān)心什么呢？”
（3）“你擔(dān)心你的市場(chǎng)權(quán)益得不到保障，市場(chǎng)難以控制，是可以理解的，也是很實(shí)現(xiàn)的問題。實(shí)際上獨(dú)家經(jīng)銷或者總代理也并不見得廠家就能100保證保障你的權(quán)益，……（案例說明）。實(shí)際上廠家通過分品牌、分品種在同一市場(chǎng)上開發(fā)多家客戶，同時(shí)加強(qiáng)市場(chǎng)的規(guī)范與控制，對(duì)于你來(lái)講，肯定利大于弊……（理論結(jié)合案例說明互競(jìng)共榮的道理）?！?BR> 注解：當(dāng)客戶提出獨(dú)家經(jīng)銷或者總代理的要求時(shí)，不要將話說死，要留有余地，如果客戶獨(dú)家經(jīng)銷能保證廠家每月比較大的銷量時(shí)，可以考慮獨(dú)家經(jīng)銷，畢竟銷售目的是產(chǎn)品銷量和市場(chǎng)份額。如果對(duì)方不能保證，則要告訴對(duì)方特約經(jīng)營(yíng)也是一種很好的經(jīng)營(yíng)方式，廠家有很多政策和措施來(lái)消除他的顧慮，直至接受廠家的做法。
四、當(dāng)客戶異議“市場(chǎng)不景氣，生意難做，過一段時(shí)間再說”時(shí)。
1、由因分析：客戶異議市場(chǎng)不景氣主要有三種可能：一種是市場(chǎng)確實(shí)不景氣，生意難做，客戶認(rèn)為增加新的廠家也不會(huì)有起色；一種是客戶還有顧慮，對(duì)公司沒有信心，是一種借口；一種是客戶沒有需求。
2、策略與方法。
（1）客戶認(rèn)為市場(chǎng)不景氣，不是引進(jìn)廠家的最好時(shí)機(jī)。
“你的意思是旺季的時(shí)候可以經(jīng)銷我們的產(chǎn)品，對(duì)嗎？既然你有誠(chéng)意經(jīng)銷我們的產(chǎn)品，我認(rèn)為市場(chǎng)不景氣是經(jīng)銷我們產(chǎn)品的最佳時(shí)期……（從引進(jìn)我們的產(chǎn)品可以使淡季不淡、產(chǎn)品的成功銷售市場(chǎng)準(zhǔn)備很重要、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手忽視是新品進(jìn)入最佳時(shí)機(jī)等等方面，結(jié)合案例說明）?！?BR> 注解：針對(duì)這種客戶，最主要的是引導(dǎo)他的觀念與思想，他的觀念轉(zhuǎn)變成功了，那么可能你的開發(fā)也就成功了。
（2）客戶還有顧慮，以市場(chǎng)不景氣為借口，持觀望態(tài)度。
“你是生意專家，你應(yīng)該明白：凡是生意做得好的人，他一定是個(gè)很果斷且精明的人。他們不會(huì)只顧眼前，更主要的是他們知道未來(lái)，知道未來(lái)什么生意好做。我們公司無(wú)論從理念、產(chǎn)品還是到營(yíng)銷方式，都代表未來(lái)的潮流……（結(jié)合案例，全方位的介紹公司及公司產(chǎn)品和營(yíng)銷做法，樹立客戶信心）。你能不能告訴我，你還有什么顧慮呢？”
注解：這種客戶比較猶豫，說話反復(fù)無(wú)常，針對(duì)這部分客戶要采取恩威并用策略，要告訴他未來(lái)的趨勢(shì)和他目前存在的危機(jī)，同時(shí)也要告訴他廠家是他的唯一救星。
（3）客戶沒有需求，只是以市場(chǎng)不景氣為借口，來(lái)拒絕你。
“沒有關(guān)系，今天你不做我的，也許明天你會(huì)做我的。我們生意做不成，可以做朋友吧。你說是嗎？xx老板。這是我的名片，你需要我時(shí)，隨時(shí)可以打電話。我也會(huì)經(jīng)常來(lái)拜訪你?！?BR> 注解：這種客戶很有主觀，除非他真正有需求，否則你很難打動(dòng)他。這部分客戶，廠家保持與他聯(lián)系，也許以后有業(yè)務(wù)往來(lái)。
五、當(dāng)客戶異議要“鋪底資金”時(shí)：
2、客戶資信調(diào)查后，沒錢且信譽(yù)很差，完全可以拒絕。
“對(duì)不起，我們廠家的付款方式是現(xiàn)款現(xiàn)貨，執(zhí)行的是零帳款，在這一點(diǎn)上，公司任何人沒有權(quán)力。我實(shí)在是愛莫能助。”
3、有錢，想控制廠家要鋪底，盡量說明現(xiàn)款現(xiàn)貨，確實(shí)沒有辦法，可以適當(dāng)鋪底；
“確實(shí)沒有辦法，現(xiàn)款現(xiàn)貨這是公司的規(guī)矩，沒有誰(shuí)敢做主。你能告訴我現(xiàn)款現(xiàn)貨，可能會(huì)面給你帶來(lái)什么麻煩嗎？……我回去請(qǐng)示下公司吧。不過，據(jù)我所知，如果我們鋪底給你，可能你要辦理抵押或者擔(dān)保手續(xù)。”
六、當(dāng)客戶異議“沒有錢”時(shí)。
2、策略與方法。
（1）確實(shí)沒有錢者，圓滑收?qǐng)?。“xx老板沒有錢，真是開國(guó)際玩笑。”
（2）還存顧慮，有錢稱沒錢，應(yīng)繼續(xù)探詢需求；
（3）有錢想要墊底，以此來(lái)控制廠家。（參照五大點(diǎn)3小點(diǎn)策略應(yīng)對(duì)）。
七、當(dāng)客戶異議“已與現(xiàn)有廠家訂了合同，等合同到期了再說吧”時(shí)。
1、由因分析：可能確實(shí)跟其他廠家簽訂了合同，年終有一些政策要兌現(xiàn)，要完成銷量任務(wù)，不敢輕易接受新的品牌，而影響現(xiàn)有廠家銷售達(dá)成；也可能是一種借口。
2、策略與方法。
（2）沒有簽訂合同，只是借口：搞清主要顧慮是什么，對(duì)診下藥；
八、當(dāng)客戶異議“xx以前經(jīng)營(yíng)你們公司產(chǎn)品，做得并不成功呀”
1、由因分析：廠家以前在這片市場(chǎng)上有經(jīng)銷商做過，但由于歷史原因，經(jīng)營(yíng)失敗了。在重新啟動(dòng)市場(chǎng)時(shí)，客戶對(duì)公司缺乏信心。
2、策略與方法：向客戶分析和解釋當(dāng)時(shí)失敗的原因，同時(shí)向客戶說明現(xiàn)在的公司與過去相比大不一樣了，重新樹立客戶的信心，激發(fā)他的經(jīng)營(yíng)欲望。
“你說的一點(diǎn)不錯(cuò)，公司的產(chǎn)品曾在這個(gè)市場(chǎng)上紅火過，但不久也消失了，也許你也知道其中一些原因……（聯(lián)系實(shí)際，客觀分析和說明原因）。現(xiàn)在我們公司在xx方面做了很大的改善，……（改善辦法與效果）。你還有什么顧慮和擔(dān)心的呢？”
（從我們?nèi)轿坏耐茝V支持后預(yù)計(jì)能達(dá)成的銷量及促銷政策支持等，計(jì)算出總體利潤(rùn)），你還有什么擔(dān)心嗎？”
――“我們的價(jià)格是比其他廠家或者其他品牌是要高一點(diǎn)，也應(yīng)該高些高一些，……（說明價(jià)格高的原因）。價(jià)格確實(shí)影響用戶購(gòu)買的一個(gè)方面。你知不知道價(jià)值比價(jià)格更能影響用戶的購(gòu)買……。（理論結(jié)合案例展開說明）。我們公司現(xiàn)在推行的是價(jià)值營(yíng)銷，……（一整套的推廣方案和計(jì)劃與案例）?！?BR> 注解：廠家產(chǎn)品價(jià)格高，不應(yīng)簡(jiǎn)單的與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比價(jià)格，而是應(yīng)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比價(jià)值，同時(shí)有一整套的推廣策略、方案與計(jì)劃。并將這些道理，通過理論聯(lián)系實(shí)際的方法，告訴客戶，引起客戶的理解、認(rèn)可與共鳴。
二、當(dāng)客戶異議廠家的政策不夠靈活。
1、由因分析：廠家政策不靈活，經(jīng)常是指廠家的結(jié)算方式、鋪貨政策、獎(jiǎng)勵(lì)政策不是很靈活，原則性比較強(qiáng)。在這種前提下，客戶有兩種目的：一種是以此為借口，不愿意做廠家的產(chǎn)品；一種是想做廠愛的產(chǎn)品，只是想獲得更多的更優(yōu)惠的政策支持。
2、策略與方法。
（1）客戶以此為借口，不愿意做你的產(chǎn)品。
a、“你認(rèn)為我們的政策優(yōu)惠到什么程度，我們才有可能合作呢？”
b、“你要的這么優(yōu)惠的政策，我沒有辦法答復(fù)你，要么這樣吧，我請(qǐng)示了公司領(lǐng)導(dǎo)后，再來(lái)拜訪你，行嗎？你也好好考慮一下吧！”
注解：既然客戶做廠家的產(chǎn)品暫時(shí)沒有需求，短期內(nèi)廠家再如何努力估計(jì)效果也不會(huì)很好。因此，針對(duì)客戶的這種借口，廠家既不要過多的解釋，又不要把話說死，繼續(xù)與這種客戶保持聯(lián)系與接觸，說不定以后有機(jī)會(huì)合作。
（2）客戶有與廠家合作的需求，可能是向廠家要更多的政策。
a、“你能不能講具體一點(diǎn)，你認(rèn)為公司哪些政策不靈活？”
b、“你認(rèn)為我們的xx政策，對(duì)你來(lái)說，可能會(huì)造成什么樣的不利影響呢？”
c、“確實(shí)xx政策可能會(huì)給你帶來(lái)很多麻煩，短期內(nèi)不利于你的經(jīng)營(yíng)，但你有沒有考慮過xx政策也能給你帶來(lái)什么好處嗎？……”
d、“你想過沒有，其他廠家為什么會(huì)給你那么多且具有吸引力的政策嗎？理由只有一個(gè)：這個(gè)廠家實(shí)力不是很強(qiáng)大，對(duì)自己及產(chǎn)品缺乏信心，只能靠這種低級(jí)的原始的方式來(lái)吸引你們。這種廠家除了帶給你表面上的支持，還給你帶來(lái)了什么？……（結(jié)合案例說明帶來(lái)了一大堆的麻煩）。同時(shí)你也想過沒有，為什么我們的政策不是很寬松，反而很多的經(jīng)銷商和用戶忠誠(chéng)于我們公司和我們的產(chǎn)品？因?yàn)槲覀兘o他們帶來(lái)很多價(jià)值……（結(jié)合案例說明公司給客戶帶來(lái)很多新的價(jià)值）。你是要1000元錢還是要一份每月能給你帶來(lái)1000元的工作呢？”
e、“我們給你提供xx政策達(dá)到何種程度，你才有可能與我們合作呢？”
注解：通過開放式的提問形式，了解客戶需要何種政策，了解客戶對(duì)這種政策的顧慮是什么，同時(shí)引導(dǎo)客戶從要政策的誤區(qū)中走出來(lái)，變要政策為要發(fā)展，最終使客戶明白要發(fā)展就要與象你這樣的廠家合作。
三、客戶異議要求“獨(dú)家經(jīng)銷或者總代理”時(shí)。
2、策略與方法。
（1）“獨(dú)家經(jīng)銷或者總代理我們廠家也并非不可以給你，但你要告訴我假如我們公司產(chǎn)品讓你做獨(dú)家經(jīng)銷或者總代理，你每月能保證我們多少的銷量？你總不能讓我們兄弟吃不飽飯嗎？”
（2）“你能不能告訴我，你為什么要獨(dú)家經(jīng)銷或者總代理呢？你擔(dān)心什么呢？”
（3）“你擔(dān)心你的市場(chǎng)權(quán)益得不到保障，市場(chǎng)難以控制，是可以理解的，也是很實(shí)現(xiàn)的問題。實(shí)際上獨(dú)家經(jīng)銷或者總代理也并不見得廠家就能100保證保障你的權(quán)益，……（案例說明）。實(shí)際上廠家通過分品牌、分品種在同一市場(chǎng)上開發(fā)多家客戶，同時(shí)加強(qiáng)市場(chǎng)的規(guī)范與控制，對(duì)于你來(lái)講，肯定利大于弊……（理論結(jié)合案例說明互競(jìng)共榮的道理）?！?BR> 注解：當(dāng)客戶提出獨(dú)家經(jīng)銷或者總代理的要求時(shí)，不要將話說死，要留有余地，如果客戶獨(dú)家經(jīng)銷能保證廠家每月比較大的銷量時(shí)，可以考慮獨(dú)家經(jīng)銷，畢竟銷售目的是產(chǎn)品銷量和市場(chǎng)份額。如果對(duì)方不能保證，則要告訴對(duì)方特約經(jīng)營(yíng)也是一種很好的經(jīng)營(yíng)方式，廠家有很多政策和措施來(lái)消除他的顧慮，直至接受廠家的做法。
四、當(dāng)客戶異議“市場(chǎng)不景氣，生意難做，過一段時(shí)間再說”時(shí)。
1、由因分析：客戶異議市場(chǎng)不景氣主要有三種可能：一種是市場(chǎng)確實(shí)不景氣，生意難做，客戶認(rèn)為增加新的廠家也不會(huì)有起色；一種是客戶還有顧慮，對(duì)公司沒有信心，是一種借口；一種是客戶沒有需求。
2、策略與方法。
（1）客戶認(rèn)為市場(chǎng)不景氣，不是引進(jìn)廠家的最好時(shí)機(jī)。
“你的意思是旺季的時(shí)候可以經(jīng)銷我們的產(chǎn)品，對(duì)嗎？既然你有誠(chéng)意經(jīng)銷我們的產(chǎn)品，我認(rèn)為市場(chǎng)不景氣是經(jīng)銷我們產(chǎn)品的最佳時(shí)期……（從引進(jìn)我們的產(chǎn)品可以使淡季不淡、產(chǎn)品的成功銷售市場(chǎng)準(zhǔn)備很重要、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手忽視是新品進(jìn)入最佳時(shí)機(jī)等等方面，結(jié)合案例說明）?！?BR> 注解：針對(duì)這種客戶，最主要的是引導(dǎo)他的觀念與思想，他的觀念轉(zhuǎn)變成功了，那么可能你的開發(fā)也就成功了。
（2）客戶還有顧慮，以市場(chǎng)不景氣為借口，持觀望態(tài)度。
“你是生意專家，你應(yīng)該明白：凡是生意做得好的人，他一定是個(gè)很果斷且精明的人。他們不會(huì)只顧眼前，更主要的是他們知道未來(lái)，知道未來(lái)什么生意好做。我們公司無(wú)論從理念、產(chǎn)品還是到營(yíng)銷方式，都代表未來(lái)的潮流……（結(jié)合案例，全方位的介紹公司及公司產(chǎn)品和營(yíng)銷做法，樹立客戶信心）。你能不能告訴我，你還有什么顧慮呢？”
注解：這種客戶比較猶豫，說話反復(fù)無(wú)常，針對(duì)這部分客戶要采取恩威并用策略，要告訴他未來(lái)的趨勢(shì)和他目前存在的危機(jī)，同時(shí)也要告訴他廠家是他的唯一救星。
（3）客戶沒有需求，只是以市場(chǎng)不景氣為借口，來(lái)拒絕你。
“沒有關(guān)系，今天你不做我的，也許明天你會(huì)做我的。我們生意做不成，可以做朋友吧。你說是嗎？xx老板。這是我的名片，你需要我時(shí)，隨時(shí)可以打電話。我也會(huì)經(jīng)常來(lái)拜訪你?！?BR> 注解：這種客戶很有主觀，除非他真正有需求，否則你很難打動(dòng)他。這部分客戶，廠家保持與他聯(lián)系，也許以后有業(yè)務(wù)往來(lái)。
五、當(dāng)客戶異議要“鋪底資金”時(shí)：
2、客戶資信調(diào)查后，沒錢且信譽(yù)很差，完全可以拒絕。
“對(duì)不起，我們廠家的付款方式是現(xiàn)款現(xiàn)貨，執(zhí)行的是零帳款，在這一點(diǎn)上，公司任何人沒有權(quán)力。我實(shí)在是愛莫能助?！?BR> 3、有錢，想控制廠家要鋪底，盡量說明現(xiàn)款現(xiàn)貨，確實(shí)沒有辦法，可以適當(dāng)鋪底；
“確實(shí)沒有辦法，現(xiàn)款現(xiàn)貨這是公司的規(guī)矩，沒有誰(shuí)敢做主。你能告訴我現(xiàn)款現(xiàn)貨，可能會(huì)面給你帶來(lái)什么麻煩嗎？……我回去請(qǐng)示下公司吧。不過，據(jù)我所知，如果我們鋪底給你，可能你要辦理抵押或者擔(dān)保手續(xù)。”
六、當(dāng)客戶異議“沒有錢”時(shí)。
2、策略與方法。
（1）確實(shí)沒有錢者，圓滑收?qǐng)?。“xx老板沒有錢，真是開國(guó)際玩笑?！?BR> （2）還存顧慮，有錢稱沒錢，應(yīng)繼續(xù)探詢需求；
（3）有錢想要墊底，以此來(lái)控制廠家。（參照五大點(diǎn)3小點(diǎn)策略應(yīng)對(duì)）。
七、當(dāng)客戶異議“已與現(xiàn)有廠家訂了合同，等合同到期了再說吧”時(shí)。
1、由因分析：可能確實(shí)跟其他廠家簽訂了合同，年終有一些政策要兌現(xiàn)，要完成銷量任務(wù)，不敢輕易接受新的品牌，而影響現(xiàn)有廠家銷售達(dá)成；也可能是一種借口。
2、策略與方法。
（2）沒有簽訂合同，只是借口：搞清主要顧慮是什么，對(duì)診下藥；
八、當(dāng)客戶異議“xx以前經(jīng)營(yíng)你們公司產(chǎn)品，做得并不成功呀”
1、由因分析：廠家以前在這片市場(chǎng)上有經(jīng)銷商做過，但由于歷史原因，經(jīng)營(yíng)失敗了。在重新啟動(dòng)市場(chǎng)時(shí)，客戶對(duì)公司缺乏信心。
2、策略與方法：向客戶分析和解釋當(dāng)時(shí)失敗的原因，同時(shí)向客戶說明現(xiàn)在的公司與過去相比大不一樣了，重新樹立客戶的信心，激發(fā)他的經(jīng)營(yíng)欲望。
“你說的一點(diǎn)不錯(cuò)，公司的產(chǎn)品曾在這個(gè)市場(chǎng)上紅火過，但不久也消失了，也許你也知道其中一些原因……（聯(lián)系實(shí)際，客觀分析和說明原因）?，F(xiàn)在我們公司在xx方面做了很大的改善，……（改善辦法與效果）。你還有什么顧慮和擔(dān)心的呢？”
銷售員開發(fā)客戶心得篇十三
開發(fā)客戶心得體會(huì)PPT是一種常見的商務(wù)交流方式，通過PPT演示和詳細(xì)說明來(lái)展示自己的產(chǎn)品、服務(wù)或策劃方案。在我過去的工作經(jīng)驗(yàn)中，我曾多次使用和觀摩這種PPT，體會(huì)深刻。下面將從關(guān)注重點(diǎn)、設(shè)計(jì)要點(diǎn)、言簡(jiǎn)意賅、思維邏輯和展示技巧五個(gè)方面，闡述我對(duì)開發(fā)客戶心得體會(huì)PPT的見解和體會(huì)。
首先，關(guān)注重點(diǎn)是成功的關(guān)鍵。在開發(fā)客戶心得體會(huì)PPT時(shí)，我們必須清楚地認(rèn)識(shí)到，我們的目標(biāo)是通過交流來(lái)吸引客戶的興趣，建立信任，并最終達(dá)成合作。因此，在編寫和設(shè)計(jì)PPT的過程中，我們應(yīng)始終關(guān)注客戶關(guān)心的問題，如需求、效益、成本等。同時(shí)，還應(yīng)結(jié)合客戶的行業(yè)特點(diǎn)和需求特點(diǎn)，有針對(duì)性地展示產(chǎn)品或服務(wù)的優(yōu)勢(shì)。
其次，設(shè)計(jì)要點(diǎn)是打造精美的PPT的基礎(chǔ)。一份好的開發(fā)客戶心得體會(huì)PPT應(yīng)具備簡(jiǎn)潔、清晰、美觀的特點(diǎn)。在設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)盡量避免花哨的圖案和復(fù)雜的動(dòng)畫效果，以免分散客戶注意力。同時(shí)，要保持整體的版面和色彩搭配的協(xié)調(diào)性，使PPT的風(fēng)格與所表達(dá)的內(nèi)容相互呼應(yīng)，并能給客戶留下深刻的印象。
第三，言簡(jiǎn)意賅是PPT的重要原則。開發(fā)客戶心得體會(huì)PPT需要在短時(shí)間內(nèi)傳遞詳盡的信息，因此，我們必須學(xué)會(huì)簡(jiǎn)化和提煉。在語(yǔ)言表達(dá)上，要用簡(jiǎn)練明了的詞句，避免使用過多的行話和技術(shù)性術(shù)語(yǔ)，這樣有助于加強(qiáng)溝通的效果。此外，還應(yīng)合理運(yùn)用圖片、圖表和表格等輔助工具，使信息更加直觀易懂。
第四，思維邏輯的緊密性對(duì)于PPT的成功至關(guān)重要。開發(fā)客戶心得體會(huì)PPT的內(nèi)容應(yīng)該有條不紊地展示邏輯關(guān)系和思維過程。首先，要梳理好整個(gè)PPT的結(jié)構(gòu)，確保各個(gè)部分之間的銜接緊密，避免出現(xiàn)無(wú)序和斷片的情況。其次，在每個(gè)部分中，也要注重總分之間的邏輯關(guān)系，盡量避免一味堆砌各種信息。
最后，展示技巧也是我們?cè)陂_發(fā)客戶心得體會(huì)PPT中應(yīng)注意的方面。我們應(yīng)該將自己理解的信息以直觀、易懂的方式展示出來(lái)。首先，要通過清晰的語(yǔ)速和流利的表達(dá)，讓客戶易于理解。其次，要運(yùn)用肢體語(yǔ)言和聲音的抑揚(yáng)頓挫，增強(qiáng)表達(dá)的吸引力。最后，要注重與客戶的互動(dòng)，在遇到問題時(shí)及時(shí)回答，并應(yīng)注重表達(dá)自己的觀點(diǎn)和見解。
總的來(lái)說，開發(fā)客戶心得體會(huì)PPT是一種非常重要的商務(wù)交流方式。通過關(guān)注重點(diǎn)、設(shè)計(jì)要點(diǎn)、言簡(jiǎn)意賅、思維邏輯和展示技巧，我們可以更好地展示自己的產(chǎn)品或服務(wù)，吸引客戶的興趣，并最終達(dá)成合作。無(wú)論是在銷售、市場(chǎng)營(yíng)銷還是商務(wù)洽談等領(lǐng)域，掌握這些技巧都能讓我們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中更具優(yōu)勢(shì)。因此，希望以上五個(gè)方面的體會(huì)能對(duì)大家在開發(fā)客戶心得體會(huì)PPT中有所幫助。
銷售員開發(fā)客戶心得篇十四
第一段：引言（150字）。
開發(fā)新客戶是每個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要階段。通過開發(fā)新客戶，企業(yè)可以擴(kuò)大市場(chǎng)份額，增加銷售額，進(jìn)而提升競(jìng)爭(zhēng)力。然而，開發(fā)新客戶并非易事，需要一定的策略和技巧。在此，筆者結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了一些開發(fā)新客戶的心得體會(huì)，與大家分享。
第二段：充分了解客戶需求（250字）。
要開發(fā)新客戶，首先需要充分了解客戶需求。通過研究市場(chǎng)，了解行業(yè)趨勢(shì)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，可以分析出客戶的需求和痛點(diǎn)。了解客戶的需求是有效開發(fā)新客戶的基礎(chǔ)，可以為后續(xù)的銷售洽談提供有力的支持。在了解客戶需求的基礎(chǔ)上，我們可以定制相應(yīng)的產(chǎn)品或服務(wù)，滿足客戶的需求，并提供高品質(zhì)的售后服務(wù)，增加客戶滿意度，促進(jìn)長(zhǎng)期合作。
第三段：建立有效的溝通渠道（250字）。
建立有效的溝通渠道是開發(fā)新客戶的關(guān)鍵步驟。通過與客戶保持良好的溝通，可以深入了解客戶的需求和要求，及時(shí)解決問題，提高客戶滿意度。在建立溝通渠道方面，可以使用多種方式，如電話、電子郵件、社交媒體等。同時(shí)，要與客戶保持定期的溝通，關(guān)注客戶的動(dòng)態(tài)，及時(shí)獲取反饋，并根據(jù)反饋進(jìn)行改進(jìn)。有效的溝通渠道可以增加客戶的黏性，提高客戶忠誠(chéng)度，為企業(yè)帶來(lái)更多的銷售機(jī)會(huì)。
第四段：建立信任關(guān)系（250字）。
建立信任關(guān)系是開發(fā)新客戶不可或缺的一環(huán)。信任是合作的基石，只有建立了信任關(guān)系，才能夠使客戶放心選擇我們的產(chǎn)品或服務(wù)。在開展銷售過程中，我們要堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，守信守約，兌現(xiàn)承諾，保證產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量和效果。同時(shí)，客戶在購(gòu)買我們的產(chǎn)品或服務(wù)后，我們要及時(shí)跟進(jìn)，提供售后服務(wù)，解決客戶的問題和困擾。只有建立了長(zhǎng)期的信任關(guān)系，才能夠促使客戶成為我們的忠實(shí)用戶，并不斷推薦新客戶。
第五段：保持持續(xù)的開發(fā)和維護(hù)（300字）。
開發(fā)新客戶并非一勞永逸的事情，而是需要持續(xù)不斷的投入和努力。在開發(fā)新客戶之后，我們要及時(shí)跟進(jìn)，保持良好的合作關(guān)系。隨著時(shí)間的推移，市場(chǎng)環(huán)境和客戶需求也在不斷變化，我們需要不斷調(diào)整策略和推進(jìn)創(chuàng)新，以適應(yīng)新的市場(chǎng)需求。另外，我們還需要善于挖掘老客戶的潛力，發(fā)展新的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)。不論是開發(fā)新客戶還是維護(hù)老客戶，都需要持續(xù)的努力和耐心，才能保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
總結(jié)：
開發(fā)新客戶是企業(yè)發(fā)展中的重要環(huán)節(jié)。通過充分了解客戶需求，建立有效的溝通渠道，建立信任關(guān)系，并保持持續(xù)的開發(fā)和維護(hù)，可以增加新客戶的數(shù)量和質(zhì)量，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。但同時(shí)也需要注意，每個(gè)企業(yè)的開發(fā)新客戶的情況會(huì)略有不同，因此在實(shí)踐中要根據(jù)具體情況進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，以達(dá)到最好的效果。只有不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提升自身素質(zhì)和能力，才能在開發(fā)新客戶的路上走得更遠(yuǎn)。
銷售員開發(fā)客戶心得篇十五
開發(fā)客戶心得體會(huì)PPT是一種通過演講和展示的方式來(lái)向團(tuán)隊(duì)分享開發(fā)客戶心得和經(jīng)驗(yàn)的工具。在使用這種PPT時(shí)，我發(fā)現(xiàn)了一些關(guān)鍵要點(diǎn)，這些要點(diǎn)可以幫助我提高我的演講技巧，并更好地表達(dá)我的觀點(diǎn)和建議。本文將從PPT設(shè)計(jì)、演講技巧、內(nèi)容結(jié)構(gòu)、互動(dòng)交流和總結(jié)五個(gè)方面，來(lái)討論開發(fā)客戶心得體會(huì)PPT的連貫性。
PPT設(shè)計(jì)是展示開發(fā)客戶心得體會(huì)的重要環(huán)節(jié)。首先，我需要選擇一個(gè)簡(jiǎn)潔明了的主題，以便能清晰地傳達(dá)我的信息。其次，我會(huì)選擇適當(dāng)?shù)膱D表和圖像來(lái)說明我的觀點(diǎn)，以增加觀眾的理解和吸引力。最后，我會(huì)選擇一個(gè)干凈整潔的布局，以便讓觀眾能夠?qū)Ｗ⒂谖业膬?nèi)容。通過良好的PPT設(shè)計(jì)，我可以更好地傳達(dá)我的觀點(diǎn)，并使我的演講更加吸引人。
在演講技巧方面，我發(fā)現(xiàn)使用簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言是非常重要的。我會(huì)用簡(jiǎn)短的句子和容易理解的詞匯來(lái)表達(dá)我的觀點(diǎn)，以確保觀眾能夠輕松理解我的意思。此外，我還會(huì)注意自己的語(yǔ)速和語(yǔ)調(diào)，盡量使演講生動(dòng)有趣。我還會(huì)應(yīng)對(duì)觀眾的反應(yīng)，比如微笑和眼神交流，以建立更好的溝通和互動(dòng)。
內(nèi)容結(jié)構(gòu)是一個(gè)連貫的PPT演講的核心。我通常會(huì)將我的內(nèi)容分成幾個(gè)主要部分，比如開場(chǎng)白、問題陳述、解決方案和總結(jié)。在每個(gè)部分，我會(huì)使用標(biāo)題和子標(biāo)題來(lái)組織我的思路，使我的演講邏輯清晰，并使觀眾能夠跟上我的思路。我還會(huì)使用過渡詞和短語(yǔ)來(lái)引導(dǎo)觀眾從一個(gè)觀點(diǎn)到另一個(gè)觀點(diǎn)，以確保我的演講連貫性。
互動(dòng)交流是一個(gè)成功的PPT演講的重要組成部分。我會(huì)積極鼓勵(lì)觀眾提問，并盡量回答他們的問題。我還會(huì)在演講的適當(dāng)時(shí)機(jī)邀請(qǐng)觀眾參與，例如讓他們分享他們的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。通過互動(dòng)交流，觀眾能夠更好地理解我的觀點(diǎn)，并從中受益。
最后，在總結(jié)部分，我會(huì)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)開發(fā)客戶心得和體會(huì)的要點(diǎn)，并提供一些實(shí)用的建議。我會(huì)結(jié)合我的經(jīng)驗(yàn)，提出一些建議，以幫助團(tuán)隊(duì)避免一些常見的錯(cuò)誤和挑戰(zhàn)?？偨Y(jié)部分是對(duì)整個(gè)演講的回顧，也是對(duì)觀眾留下深刻印象的機(jī)會(huì)。
總的來(lái)說，開發(fā)客戶心得體會(huì)PPT是一種能夠分享開發(fā)客戶心得和經(jīng)驗(yàn)的工具。通過良好的PPT設(shè)計(jì)、優(yōu)秀的演講技巧、合理的內(nèi)容結(jié)構(gòu)、積極的互動(dòng)交流和有力的總結(jié)，我們可以更好地展示我們的觀點(diǎn)和建議，向團(tuán)隊(duì)傳遞我們的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。希望通過這些連貫的五個(gè)方面的實(shí)踐和操練，我能夠在未來(lái)的演講中更加自信和成功地傳達(dá)我的觀點(diǎn)。
銷售員開發(fā)客戶心得篇十六
開發(fā)客戶心得體會(huì)PPT是一種非常重要的工具，它可以幫助銷售人員向客戶展示產(chǎn)品或服務(wù)的優(yōu)勢(shì)，激發(fā)客戶的興趣，促成銷售。通過使用這種工具，銷售人員可以更好地與客戶溝通，了解客戶的需求，并為客戶提供個(gè)性化的解決方案。在開發(fā)客戶心得體會(huì)PPT的過程中，我學(xué)到了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。在下面的文章中，我將分享一些關(guān)于開發(fā)客戶心得體會(huì)PPT的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。
首先，在開發(fā)客戶心得體會(huì)PPT之前，我會(huì)深入了解客戶的需求和背景。這包括了解客戶的行業(yè)、規(guī)模、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及他們當(dāng)前所面臨的問題和挑戰(zhàn)。通過了解客戶的需求和背景，我能夠更好地定位我的演講內(nèi)容，并針對(duì)性地提出解決方案。此外，我還會(huì)收集關(guān)于客戶心得體會(huì)PPT的相關(guān)資料，以便更好地理解行業(yè)趨勢(shì)和市場(chǎng)需求。
其次，在開發(fā)客戶心得體會(huì)PPT的過程中，我會(huì)盡量簡(jiǎn)化內(nèi)容，使之更加清晰和易于理解。客戶心得體會(huì)PPT應(yīng)該突出產(chǎn)品或服務(wù)的核心優(yōu)勢(shì)和獨(dú)特之處，而不是堆砌大量的信息。我會(huì)選擇最重要和最有影響力的信息，并以簡(jiǎn)潔明了的方式呈現(xiàn)出來(lái)。此外，我還會(huì)使用圖表、圖片和動(dòng)畫等多媒體元素，以增加PPT的吸引力和可視化表達(dá)。
第三，在開發(fā)客戶心得體會(huì)PPT時(shí)，我會(huì)注重演講的邏輯和結(jié)構(gòu)。PPT的信息應(yīng)該有條理地呈現(xiàn)，以便客戶能夠清楚地理解和接受。我會(huì)采用標(biāo)題、子標(biāo)題和分點(diǎn)等方式，合理組織PPT的內(nèi)容。在每一部分的結(jié)尾，我會(huì)總結(jié)主要觀點(diǎn)，并為客戶提供行動(dòng)建議。此外，我還會(huì)確保PPT的字體、顏色和排版風(fēng)格與公司的品牌形象一致，以增強(qiáng)品牌的認(rèn)知度和凝聚力。
第四，開發(fā)客戶心得體會(huì)PPT的同時(shí)，我會(huì)不斷練習(xí)和修改。在正式給客戶演講之前，我會(huì)多次練習(xí)PPT的講解和呈現(xiàn)，以確保自己熟練掌握每一個(gè)部分和細(xì)節(jié)。在練習(xí)過程中，我會(huì)注意語(yǔ)速、語(yǔ)調(diào)和肢體語(yǔ)言的運(yùn)用，以提高表達(dá)的效果和吸引力。此外，我還會(huì)請(qǐng)同事或上級(jí)進(jìn)行PPT的評(píng)審和修改，以獲取更多寶貴的反饋和建議。
最后，我會(huì)準(zhǔn)備備選內(nèi)容和備選案例，以應(yīng)對(duì)可能遇到的問題和挑戰(zhàn)。在演講過程中，客戶可能會(huì)提出一些關(guān)鍵問題，如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)、成本效益或?qū)嵤╇y度等。我會(huì)提前準(zhǔn)備好這些問題的回答，并準(zhǔn)備相關(guān)的案例或數(shù)據(jù)支持。通過備選內(nèi)容和備選案例，我可以更好地回應(yīng)客戶的關(guān)切，增加客戶對(duì)我的信任和信心。
通過開發(fā)客戶心得體會(huì)PPT的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，我學(xué)到了許多關(guān)于溝通和銷售的技巧。我意識(shí)到了對(duì)客戶需求的深入了解、簡(jiǎn)化內(nèi)容、注重演講邏輯、不斷練習(xí)和備選內(nèi)容的重要性。我相信，只有通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們才能打造出真正能夠吸引和影響客戶的PPT，獲得更多的銷售機(jī)會(huì)。
銷售員開發(fā)客戶心得篇十七
新客戶能給廠家?guī)?lái)銷量和市場(chǎng)份額的增長(zhǎng)，能為銷售員帶來(lái)更多的獎(jiǎng)金和職位提升機(jī)會(huì)，優(yōu)秀的銷售員總是能不斷開發(fā)高質(zhì)量的新客戶。從某種意義上來(lái)說，衡量銷售員的水平高低所在關(guān)鍵看銷售員能否開發(fā)高質(zhì)量的新客戶。要成功開發(fā)新客戶，首先必須把水燒到99°，即做好市場(chǎng)調(diào)查、客戶普查、客戶篩選、目標(biāo)客戶確定、開發(fā)計(jì)劃等前期性的開發(fā)準(zhǔn)備工作。最后1°關(guān)鍵在于打動(dòng)客戶，消除客戶顧慮與異議。很多銷售員都做到了99°，但要將最后1°燒開――洞察客戶顧慮，消除客戶異議，卻不知所措。
新客戶開發(fā)過程中，經(jīng)常遇到的異議列舉。
1、價(jià)格太高：“你們公司產(chǎn)品價(jià)格太高，不好賣，你們還是找別人吧？”
2、公司政策不靈活：“你們公司的政策不夠靈活，你們還是去找別人吧？”
3、獨(dú)家代理權(quán)：“我要做你們公司產(chǎn)品的獨(dú)家代理商”
4、市場(chǎng)不景氣：“現(xiàn)在市場(chǎng)不景氣，生意不好做，你們還是過一段時(shí)間來(lái)談吧？”
5、要鋪底：“我的資金很難周轉(zhuǎn)過來(lái)，你們應(yīng)該支援我一下，鋪點(diǎn)底給我”
6、要保證金：“我與你們公司沒打過交道，不了解你們公司，你們應(yīng)該給我點(diǎn)保證金”
7、缺乏資金：“我現(xiàn)在資金實(shí)力有限，不想再考慮其他廠家了”
8、廠家關(guān)系：“我與現(xiàn)有廠家感情很好，暫時(shí)不考慮引進(jìn)其他廠家”
9、朋友關(guān)系：“我與現(xiàn)有廠家xx是多年的交情，不好意思再引進(jìn)其他廠家”
10、生意小：“我們生意做得很小，不方便到你們廠家進(jìn)貨，你們還是找別人吧”
11、運(yùn)輸：“這里離你們廠家太遠(yuǎn)，運(yùn)輸不方便且運(yùn)輸費(fèi)用高”
12、小公司：“你們公司是小公司，我們只經(jīng)營(yíng)大公司的產(chǎn)品”
13、廠家約束：“我與現(xiàn)有廠家訂了合同，等合同到期了再說吧”
14、專銷獎(jiǎng)：“現(xiàn)有廠家給了我專銷獎(jiǎng)，我不能再經(jīng)營(yíng)其他廠家的產(chǎn)品了”
15、決策權(quán)：“經(jīng)理不在家，我不好做主，等經(jīng)理回來(lái)后再說吧”
16、歷史問題：“xx經(jīng)營(yíng)你們公司產(chǎn)品，反映不是很好呀”
17、市場(chǎng)沖突：“你們的產(chǎn)品xx在經(jīng)營(yíng)，他不是賣得很好嗎？”
以上列舉的異議，使廠家銷售員與客戶的談判卡殼了，很難進(jìn)行下去。實(shí)際上，以上異議并不一定是客戶的真實(shí)異議，可能只是客戶委婉拒絕的一種方式?？蛻舢a(chǎn)生異議的主要原因有：客戶想和廠家討價(jià)還價(jià)，還想向廠家爭(zhēng)取更加優(yōu)惠政策；客戶對(duì)廠家及廠家產(chǎn)品不了解，缺乏信心；客戶聽信了其他人的讒言；客戶心中還有顧慮；客戶沒有增加經(jīng)營(yíng)廠家或品牌的需求。因此，面對(duì)客戶的異議不要輕易下結(jié)論，首先要分析和判斷客戶異議的真假及產(chǎn)生的原因，然后對(duì)診下藥。
客戶主要異議的解答方法與策略。
一、當(dāng)客戶異議廠家產(chǎn)品價(jià)格太高。
2、策略與方法。
（1）當(dāng)調(diào)查獲知，廠家產(chǎn)品比其他廠家或者品牌差不多，甚至還低時(shí)：
a、“你認(rèn)為我們產(chǎn)品價(jià)格太高，你是與哪個(gè)廠家、哪個(gè)品牌的哪種規(guī)格的.產(chǎn)品相比較呢？”
b、“你能不能告訴我，xx廠家xx規(guī)格的xx品種是什么價(jià)格嗎？”
c、“據(jù)我了解，我們的價(jià)格與xx品種的價(jià)格差不多……（公司產(chǎn)品相對(duì)xx品種的優(yōu)勢(shì)及我們的運(yùn)作方法），你還擔(dān)心什么呢？”
注解：通過反問客戶的策略，打消客戶以為銷售員不了解市場(chǎng)而刻意壓價(jià)的想法，同時(shí)將話題從價(jià)格問題轉(zhuǎn)移到公司如何做市場(chǎng)、如何幫助客戶推廣產(chǎn)品上來(lái)。
（2）當(dāng)調(diào)查獲知，你的產(chǎn)品確實(shí)比其他廠家或者品牌高時(shí)：
銷售員開發(fā)客戶心得篇十八
開發(fā)新客戶是每個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大所不可或缺的一項(xiàng)工作，它是推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)拓展的重要驅(qū)動(dòng)力。在過去的工作中，我積累了一些關(guān)于開發(fā)新客戶的心得體會(huì)，通過不斷地總結(jié)和實(shí)踐，我深刻認(rèn)識(shí)到了開發(fā)新客戶的重要性以及成功的關(guān)鍵因素。在這里，我想分享一下我的體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)。
首先，了解客戶需求是開發(fā)新客戶的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。在開發(fā)新客戶的過程中，我們首先要了解客戶的需求，只有了解了客戶的需求，才能為其提供有針對(duì)性的產(chǎn)品或服務(wù)，讓客戶認(rèn)可我們的價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)合作關(guān)系的建立。在實(shí)踐中，我會(huì)通過電話、郵件等多種方式與客戶溝通，了解他們的需求和痛點(diǎn)，然后針對(duì)他們提出的問題進(jìn)行解決方案的設(shè)計(jì)，以期能夠滿足他們的需求，提供有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和服務(wù)。
其次，積極主動(dòng)的溝通和跟進(jìn)是獲取客戶信任的重要途徑。在開發(fā)新客戶的過程中，我們需要保持積極主動(dòng)的溝通和跟進(jìn)，及時(shí)回應(yīng)客戶的需求和問題。只有這樣，才能贏得客戶的信任，讓客戶覺得我們是一個(gè)值得信賴和合作的合作伙伴。在實(shí)踐中，我會(huì)通過電話、郵件和面談等多種方式與客戶進(jìn)行溝通，了解他們的需求和反饋，隨時(shí)調(diào)整我們的產(chǎn)品或服務(wù)，以進(jìn)一步滿足客戶的需求。
此外，與客戶建立長(zhǎng)期合作關(guān)系是開發(fā)新客戶的最終目標(biāo)。成功的開發(fā)新客戶只是一個(gè)開始，與客戶建立長(zhǎng)期合作關(guān)系才是我們的最終目標(biāo)。在實(shí)踐中，我會(huì)定期與客戶進(jìn)行溝通和交流，了解他們的滿意度和需求變化，同時(shí)及時(shí)調(diào)整我們的產(chǎn)品或服務(wù)，以滿足客戶的需求。通過長(zhǎng)期的合作，我們不僅可以獲得持續(xù)的收入和利潤(rùn)，還可以獲得客戶的口碑推廣和行業(yè)的口碑認(rèn)可，從而進(jìn)一步擴(kuò)大我們的市場(chǎng)份額。
最后，不斷學(xué)習(xí)和提升自己是開發(fā)新客戶的動(dòng)力源泉。在開發(fā)新客戶的過程中，我們需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力，與時(shí)俱進(jìn)地掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，才能更好地滿足客戶的需求。在實(shí)踐中，我會(huì)利用業(yè)余時(shí)間參加各種培訓(xùn)和研討會(huì)，增加自己的專業(yè)知識(shí)和技能，與同行交流和分享，不斷提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力和適應(yīng)能力，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化和客戶的需求。
總之，開發(fā)新客戶是一項(xiàng)需要不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐的工作，也是一項(xiàng)需要用心和耐心去做好的工作。只有我們不斷提升自己的能力，了解客戶的需求，積極主動(dòng)地溝通和跟進(jìn)，與客戶建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，才能夠取得較好的開發(fā)新客戶的效果，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。希望通過我的分享和經(jīng)驗(yàn)，能對(duì)大家在開發(fā)新客戶方面有所啟示和幫助。
銷售員開發(fā)客戶心得篇十九
第一段：引言（200字）。
客戶開發(fā)軟件是一款集合了多個(gè)功能模塊的軟件，旨在幫助企業(yè)實(shí)施更加有效的客戶開發(fā)策略。在使用這款軟件過程中，我積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和心得，今天我將分享給大家。
第二段：軟件優(yōu)勢(shì)與應(yīng)用（200字）。
首先，客戶開發(fā)軟件的最大優(yōu)勢(shì)在于提供了強(qiáng)大的數(shù)據(jù)管理和分析功能。通過這款軟件，我們可以通過導(dǎo)入和整理大量客戶數(shù)據(jù)，快速了解客戶之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系和特征，并根據(jù)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確的市場(chǎng)分析和預(yù)測(cè)。此外，軟件還提供了自動(dòng)化工具，能夠幫助我們更好地記錄和跟進(jìn)與客戶的溝通過程，確保每一個(gè)客戶都得到了及時(shí)而專業(yè)的服務(wù)。
第三段：技巧與策略（300字）。
為了更加高效地使用客戶開發(fā)軟件，我們需要遵循一些技巧和策略。首先，我們需要根據(jù)企業(yè)的市場(chǎng)定位和銷售目標(biāo)，合理地劃分客戶群體，將他們歸類到不同的標(biāo)簽中。這樣一來(lái)，在進(jìn)行市場(chǎng)推廣和跟進(jìn)時(shí)能夠更有針對(duì)性地制定策略。其次，我們需要充分利用軟件提供的數(shù)據(jù)分析功能，通過數(shù)據(jù)來(lái)指導(dǎo)我們的決策，包括銷售策略的調(diào)整、產(chǎn)品策劃的優(yōu)化等等。最后，我們應(yīng)該始終保持與客戶的溝通和交流，及時(shí)了解他們的需求和反饋，根據(jù)客戶反饋的情況對(duì)軟件進(jìn)行適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)。
第四段：交流與學(xué)習(xí)（300字）。
在軟件的使用過程中，我發(fā)現(xiàn)和其他用戶的交流和學(xué)習(xí)是十分重要的。軟件的開發(fā)者通常會(huì)提供在線的用戶交流平臺(tái)，用戶可以在上面提問、分享經(jīng)驗(yàn)和心得。通過學(xué)習(xí)他人的使用經(jīng)驗(yàn)，我們可以更好地理解軟件的功能和使用技巧，并能夠解決自己在使用過程中遇到的困難和問題。此外，與其他用戶的交流也能夠拓展自己的思路，開闊視野，發(fā)現(xiàn)新的應(yīng)用場(chǎng)景和策略。
第五段：總結(jié)與展望（200字）。
客戶開發(fā)軟件的使用對(duì)于企業(yè)的銷售和市場(chǎng)推廣至關(guān)重要。通過充分利用軟件提供的功能和工具，合理分析數(shù)據(jù)，制定適當(dāng)?shù)牟呗?，我們可以更加高效地管理客戶和開發(fā)市場(chǎng)。同時(shí)，與其他用戶的交流和學(xué)習(xí)也能夠幫助我們不斷改進(jìn)自己的使用技巧，并創(chuàng)新出更好的應(yīng)用場(chǎng)景。未來(lái)，我相信這類軟件會(huì)進(jìn)一步完善和發(fā)展，為企業(yè)提供更加全面和便捷的客戶開發(fā)解決方案。
總結(jié)：通過客戶開發(fā)軟件的使用，我深刻體會(huì)到了數(shù)據(jù)管理和分析的重要性，也認(rèn)識(shí)到與客戶的有效溝通是建立長(zhǎng)久關(guān)系的關(guān)鍵。這款軟件的使用不僅提升了我們的工作效率，也為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了更多機(jī)會(huì)和商機(jī)。希望我的經(jīng)驗(yàn)和分享能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭诳蛻糸_發(fā)的道路上取得更好的成績(jī)。
銷售員開發(fā)客戶心得篇二十
第一段：介紹客戶市場(chǎng)開發(fā)的背景及意義（200字）。
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)需要通過不斷發(fā)展和拓展客戶市場(chǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展?？蛻羰袌?chǎng)開發(fā)是企業(yè)在現(xiàn)有市場(chǎng)中發(fā)展?jié)摿蛻艉烷_拓新市場(chǎng)的活動(dòng)，其目的是提高企業(yè)銷售額、擴(kuò)大市場(chǎng)份額以及增加客戶忠誠(chéng)度。在客戶市場(chǎng)開發(fā)的過程中，企業(yè)需要根據(jù)不同的市場(chǎng)需求和消費(fèi)行為來(lái)制定相應(yīng)的營(yíng)銷策略，以實(shí)現(xiàn)客戶與企業(yè)的互利雙贏。
第二段：分析客戶需求，制定切實(shí)可行的營(yíng)銷策略（300字）。
客戶市場(chǎng)開發(fā)的第一步是了解客戶需求，了解客戶痛點(diǎn)以及所需解決的問題。只有了解客戶的需求，企業(yè)才能為其提供有價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)。在這一階段，我們可以通過市場(chǎng)調(diào)研、客戶訪談和數(shù)據(jù)分析等方法，收集并整理客戶信息?；谶@些信息，企業(yè)可以進(jìn)一步制定切實(shí)可行的營(yíng)銷策略。在策略制定中，企業(yè)應(yīng)考慮到不同客戶群體的差異，根據(jù)客戶特點(diǎn)來(lái)定制個(gè)性化的營(yíng)銷方案，以增加企業(yè)與客戶之間的互動(dòng)和溝通。
第三段：建立良好的客戶關(guān)系，提升客戶滿意度（300字）。
建立良好的客戶關(guān)系對(duì)于客戶市場(chǎng)開發(fā)至關(guān)重要。良好的客戶關(guān)系可以建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，使客戶對(duì)企業(yè)產(chǎn)生依賴感。在客戶市場(chǎng)開發(fā)中，企業(yè)需要加強(qiáng)與客戶的溝通，主動(dòng)了解客戶的需求和意見，并及時(shí)回應(yīng)客戶反饋。此外，企業(yè)還可以通過定期提供客戶價(jià)值、售后服務(wù)以及定制化解決方案來(lái)提升客戶滿意度。通過不斷改進(jìn)客戶體驗(yàn)，企業(yè)能夠贏得客戶的信任和支持，從而實(shí)現(xiàn)客戶市場(chǎng)的持續(xù)開發(fā)和擴(kuò)大。
第四段：通過創(chuàng)新技術(shù)拓展新市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)多方共贏（200字）。
客戶市場(chǎng)開發(fā)不僅僅是在現(xiàn)有市場(chǎng)中尋找潛在客戶，也包括通過創(chuàng)新技術(shù)和產(chǎn)品來(lái)開辟新市場(chǎng)。在當(dāng)今快速發(fā)展的科技時(shí)代，企業(yè)需要緊密關(guān)注新興技術(shù)和新的市場(chǎng)趨勢(shì)，并加以應(yīng)用。通過創(chuàng)新技術(shù)和產(chǎn)品，企業(yè)可以在市場(chǎng)中占據(jù)先機(jī)，并與客戶共同分享創(chuàng)新帶來(lái)的利益。創(chuàng)新不僅可以幫助企業(yè)贏得市場(chǎng)份額，還可以促進(jìn)企業(yè)與客戶之間的合作關(guān)系不斷深化，實(shí)現(xiàn)多方共贏。
第五段：總結(jié)客戶市場(chǎng)開發(fā)的經(jīng)驗(yàn)與啟示（200字）。
客戶市場(chǎng)開發(fā)是企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略之一。通過了解客戶需求、建立良好的客戶關(guān)系和不斷創(chuàng)新，企業(yè)可以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。然而，客戶市場(chǎng)開發(fā)并非一蹴而就，它需要企業(yè)持之以恒地投入時(shí)間、資源和精力。企業(yè)需要定期評(píng)估市場(chǎng)開發(fā)策略的有效性和效果，并根據(jù)市場(chǎng)變化做出相應(yīng)的調(diào)整。只有不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，企業(yè)才能在客戶市場(chǎng)開發(fā)中發(fā)現(xiàn)更多機(jī)遇和潛力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
總結(jié)：客戶市場(chǎng)開發(fā)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的必備戰(zhàn)略之一。通過深入了解客戶需求、建立良好的客戶關(guān)系以及采用創(chuàng)新技術(shù)，企業(yè)能夠不斷開拓新市場(chǎng)，提高客戶滿意度，并與客戶共同實(shí)現(xiàn)更大的市場(chǎng)價(jià)值。同時(shí)，企業(yè)也需要持續(xù)投入時(shí)間和精力，通過反饋與調(diào)整不斷尋找突破和創(chuàng)新點(diǎn)，以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。