社會(huì)發(fā)展離不開(kāi)傳統(tǒng)文化的積淀和傳承，怎樣平衡傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代教育的關(guān)系是一個(gè)值得思考的問(wèn)題。發(fā)展創(chuàng)造力和創(chuàng)新思維，成為具有競(jìng)爭(zhēng)力的人才。經(jīng)濟(jì)是社會(huì)資源分配和利益協(xié)調(diào)的學(xué)科，關(guān)系到社會(huì)的繁榮和穩(wěn)定。那么我們?cè)撊绾翁岣咦约旱臄?shù)學(xué)水平呢？以下是小編為大家整理的一些數(shù)學(xué)題目，希望能幫助到大家。
監(jiān)理工作匯報(bào)篇一
1、注重創(chuàng)優(yōu)策劃工作，倡導(dǎo)過(guò)程創(chuàng)優(yōu)理念。
監(jiān)理項(xiàng)目部高度重視創(chuàng)優(yōu)工作，注重創(chuàng)優(yōu)策劃工作，倡導(dǎo)過(guò)程創(chuàng)優(yōu)的理念，在創(chuàng)優(yōu)工作中履行好策劃、組織、監(jiān)督的職責(zé)：
（1）在工程開(kāi)工前，在建設(shè)管理單位的支持和協(xié)助下，組織各設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)行等參建單位及有關(guān)專家參加的工程創(chuàng)優(yōu)策劃專題會(huì)，集思廣益，確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、謀劃創(chuàng)優(yōu)亮點(diǎn)、制定實(shí)施措施、落實(shí)創(chuàng)優(yōu)責(zé)任，明確創(chuàng)優(yōu)要求。
（2）嚴(yán)格審查各單位的創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則，落實(shí)創(chuàng)優(yōu)策劃會(huì)的要求和措施，提出監(jiān)理意見(jiàn)和建議。
（3）監(jiān)理部積極倡導(dǎo)工程動(dòng)態(tài)創(chuàng)優(yōu)的理念，強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)過(guò)程的監(jiān)督檢查，制定創(chuàng)優(yōu)工作執(zhí)行檢查計(jì)劃，在過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行。
對(duì)采用的“新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備”進(jìn)行嚴(yán)格的程序?qū)彶?，邀?qǐng)專家進(jìn)行指導(dǎo)。對(duì)每一項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，項(xiàng)目監(jiān)理部均進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理。
2、深度響應(yīng)、全程跟蹤，狠抓“強(qiáng)條”、“質(zhì)量通病”工作。
監(jiān)理部高度重視并積極落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司文件要求，重點(diǎn)對(duì)強(qiáng)制性條文執(zhí)行檢查、質(zhì)量通病防治等方面的要求進(jìn)行了監(jiān)督執(zhí)行和控制。在每項(xiàng)工作開(kāi)展前，監(jiān)理部均組織各參建單位的主管人員對(duì)相應(yīng)文件進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)和探討，組織對(duì)全部管理人員與執(zhí)行人員進(jìn)行培訓(xùn)，召開(kāi)專項(xiàng)工作策劃會(huì)議，明確要求和責(zé)任分工，細(xì)化落實(shí)措施，在過(guò)程中積極、及時(shí)、嚴(yán)格的執(zhí)行文件要求，確保文件精神和要求得到全面落實(shí)。
3、監(jiān)理項(xiàng)目部加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控，有效避免質(zhì)量通病和隱患。
監(jiān)理項(xiàng)目部針對(duì)所設(shè)置的質(zhì)量控制點(diǎn)，事先分析在施工中可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題和隱患，分析可能的原因，提出相應(yīng)的'預(yù)防措施和對(duì)策，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量的主動(dòng)控制。
4、監(jiān)理項(xiàng)目部采用“質(zhì)量跟蹤卡”對(duì)關(guān)鍵部位、重要工序的施。
工質(zhì)量實(shí)行全過(guò)程監(jiān)督和跟蹤，強(qiáng)化全過(guò)程質(zhì)量管理。通過(guò)各參建單位的共同努力，聊城文昌110kv變電站工程在20xx年國(guó)家山東省電力公司流動(dòng)紅旗競(jìng)賽活動(dòng)中奪得第一名；順利通過(guò)了監(jiān)理初步竣工驗(yàn)收、建設(shè)單位預(yù)驗(yàn)收及正式竣工驗(yàn)收，并一次送電成功；分項(xiàng)和分部工程合格率100%單位工程優(yōu)良率100%并順利實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。
匯報(bào)完畢，謝謝大家!
山東誠(chéng)信工程建設(shè)監(jiān)理有限公司。
xxxx年4月8日。
監(jiān)理工作匯報(bào)篇二
在監(jiān)理公司和建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)支持下，我項(xiàng)目監(jiān)理部完成了20xx年的監(jiān)理工作?，F(xiàn)將本年度的監(jiān)理工作總結(jié)如下：
1.1工程概述本工程場(chǎng)址位于河南省鶴壁市淇縣廟口鎮(zhèn)土門村，擬裝機(jī)總?cè)萘繛?0mwp。場(chǎng)地位于太行山脈鮑魚(yú)溝村西北至土門村東南的向陽(yáng)山坡上，場(chǎng)地分布有數(shù)十個(gè)山頭，高低不均，最高處高程達(dá)308.79m，最低處高程為173.14m。本項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模為50mwp，共分40個(gè)陣區(qū)，每個(gè)陣區(qū)容量為1.25mwp，使用40kw組串式逆變器1440臺(tái)，單臺(tái)逆變器接入6組光伏組件，每組安裝20片305w光伏板，6進(jìn)1出匯流箱，每陣區(qū)6臺(tái)。每個(gè)陣區(qū)配一臺(tái)1250kva美式升壓箱變，高壓側(cè)電壓為35kv。經(jīng)高壓電纜匯入升壓站高壓柜，由綜合控制樓控制，經(jīng)主變壓器升壓（35/110kv）后，接入高村橋變電站并入地方電網(wǎng)。支架基礎(chǔ)采用微孔灌注樁基礎(chǔ)，支架采用固定式安裝。
1.2.5臨時(shí)用電線路架設(shè)完成，變壓器完成安裝，現(xiàn)場(chǎng)已送電。1.2.6支架安裝完成完成38.01mw。
1.2.7送出線路完成基礎(chǔ)的測(cè)量分坑、開(kāi)挖。累計(jì)完成11基基礎(chǔ)的開(kāi)挖。1.2.8綜合樓完成主體封頂、內(nèi)外墻抹灰、地面施工完成。室外電纜溝完成。室外設(shè)備及支架基礎(chǔ)完成。事故油池完成。
1.2.91-15區(qū)4mm直流電纜敷設(shè)完成。3x25mm交流電纜敷設(shè)累計(jì)完成1-15區(qū)，橋架1-15區(qū)安裝完成。3*240電纜敷設(shè)累計(jì)完成1-15區(qū)的電纜敷設(shè)。
1.2.10逆變器累計(jì)安裝280臺(tái)，匯流箱累計(jì)安裝48臺(tái)。1.3監(jiān)理工作簡(jiǎn)述：淇縣協(xié)鑫50mw光伏發(fā)電項(xiàng)目從20xx年6月19日進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，7月11日由建設(shè)單位組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議，7月15日建設(shè)單位組織第一次工地會(huì)議，7月18日開(kāi)始圍欄施工，根據(jù)工程進(jìn)展，及時(shí)調(diào)配工程監(jiān)理人員和監(jiān)理配套設(shè)施，保證了工程監(jiān)理服務(wù)工作的順利進(jìn)行。
1.3.6制定了監(jiān)理各種相應(yīng)的工作程序1）施工組織設(shè)計(jì)審批程序。
承包單位作為epc總承包，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，編制的施工組織設(shè)計(jì)，由監(jiān)理部進(jìn)行審核，主要看技術(shù)是否可行、人員設(shè)備是否滿足工程所需、進(jìn)度計(jì)劃是否符合要求等。如審核中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要求承包單位澄清或者及時(shí)退還進(jìn)行修改。工程師審批后，由總監(jiān)理工程師審核，最后由監(jiān)理部報(bào)建設(shè)單位進(jìn)行最終審定。
2）單位工程開(kāi)工審批程序。
單位工程的開(kāi)工申請(qǐng)（附施工方案及材料報(bào)驗(yàn)等資料），由總監(jiān)理工程師進(jìn)行對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量進(jìn)行審核，重點(diǎn)針對(duì)承包單位人員、機(jī)械等準(zhǔn)備情況進(jìn)行檢查，嚴(yán)把開(kāi)工關(guān)，報(bào)建設(shè)單位進(jìn)行審批完成后，進(jìn)行正式開(kāi)工。
3）中間分項(xiàng)工程驗(yàn)收質(zhì)量程序。
監(jiān)理工程師進(jìn)行工作主要是分項(xiàng)工程驗(yàn)收，分項(xiàng)工程分解在平時(shí)工序和檢驗(yàn)批驗(yàn)收中，由承包單位完成，自檢合格后，報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行平行檢查，根據(jù)合同中要求提前24小時(shí)申報(bào)，實(shí)際工作中，樁基施工連續(xù)施工，監(jiān)理部根據(jù)實(shí)際情況，安排現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)理分區(qū)分片，責(zé)任到人，及時(shí)高效的工作；在進(jìn)行檢查驗(yàn)收過(guò)程，采取多種現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)方式，如現(xiàn)場(chǎng)檢查、旁站、試驗(yàn)抽查等形式。
1.3.7工程變更的審批程序。
1.3.8定期工地檢查和會(huì)議制度。
為了對(duì)工程施工情況進(jìn)行全面管理和了解、更好地檢查、督促承包單位對(duì)工程項(xiàng)目承包合同執(zhí)行情況，監(jiān)理部堅(jiān)持了監(jiān)理規(guī)范中的常規(guī)工地會(huì)議制度和專題會(huì)議制度。在定期會(huì)議前，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，重點(diǎn)是安全文明施工，兼顧進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行檢查。在工地例會(huì)上，監(jiān)理部同承包單位積極溝通、密切協(xié)調(diào)有關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度及安全方面問(wèn)題，并重點(diǎn)將一些比較難的問(wèn)題，進(jìn)行專題會(huì)議解決，實(shí)現(xiàn)會(huì)議制度化、效率高等特點(diǎn)。根據(jù)工程特點(diǎn)，接近年底，為達(dá)到并網(wǎng)要求，監(jiān)理部組織逐日碰頭會(huì)議的形式，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)行考核和協(xié)調(diào)，監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要共計(jì)38期。監(jiān)理例會(huì)主要解決問(wèn)題：
1）檢查上周計(jì)劃完成情況與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，查找未完的原因。2）布置安排下周計(jì)劃。3）反映施工過(guò)程中存在的問(wèn)題。4）協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾。
5）檢查分析工程質(zhì)量狀況。針對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題討論制定整改措施。6）1.3.9旁站。
監(jiān)理部在整個(gè)監(jiān)理工作中，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行全過(guò)程的現(xiàn)場(chǎng)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，盡早采取措施，避免問(wèn)題累積。在樁基混凝土施工階段，連續(xù)施工，監(jiān)理工程師堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)工作，為保證施工質(zhì)量付出了艱苦勞動(dòng)。在施工中，存在樁孔沉渣清理不到位，振搗不到位及樁垂直度間距等要求，施工人員對(duì)不同的地質(zhì)情況認(rèn)知不到位，未考慮土質(zhì)和風(fēng)化巖部分的樁長(zhǎng)，監(jiān)理部專業(yè)工程師及監(jiān)理員同施工單位管理人員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工。
1.3.10質(zhì)量控制措施。
按照公司的要求，堅(jiān)持每周在工程例會(huì)前召開(kāi)一次項(xiàng)目監(jiān)理周會(huì)，圍繞工程進(jìn)度，施工質(zhì)量存在的有關(guān)問(wèn)題，協(xié)商討論，組織學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范和公司有關(guān)管理制度，傳達(dá)公司會(huì)議精神，提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和監(jiān)控能力?；旧献龅搅朔止っ鞔_，責(zé)任清楚，團(tuán)結(jié)協(xié)助，努力做好各自范圍內(nèi)的監(jiān)理工作。
2.關(guān)于工程進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和投資控制的情況。
2.1工程進(jìn)度控制2.1.1總體進(jìn)度評(píng)價(jià)。
2.1.2進(jìn)度考核協(xié)調(diào)。
根據(jù)11月20日的考核，在過(guò)程中，監(jiān)理部根據(jù)建設(shè)單位要求，每天將進(jìn)度以微信的方式，報(bào)建設(shè)單位工程部，每周一將書(shū)面提交周工作情況匯總，每月月報(bào)進(jìn)行匯報(bào)，在發(fā)現(xiàn)有重大偏差情況下，進(jìn)行專題報(bào)告制度，在11月21日，監(jiān)理部將未完成的情況，專題進(jìn)行匯報(bào)。
工程質(zhì)量管理是施工監(jiān)理的工作核心，監(jiān)理部嚴(yán)格按照制訂的工程質(zhì)量目標(biāo)來(lái)組織和控制施工，并且強(qiáng)化質(zhì)量教育。
1）對(duì)施工單位及施工人員的資質(zhì)審查。
結(jié)合工程要求和合同要求，對(duì)施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營(yíng)業(yè)范圍審查（部分單位合同沒(méi)有完善），同時(shí)重點(diǎn)審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對(duì)其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)；對(duì)分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)。
2）對(duì)原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制。
為了確保施工質(zhì)量，監(jiān)理部對(duì)所有用于本工程的材料，特別是鋼筋、水泥等在施工單位提供出廠合格證或產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告的基礎(chǔ)上，要求施工單位按規(guī)定進(jìn)行材料的見(jiàn)證取樣送檢，嚴(yán)禁不合格材料投入使用。從開(kāi)工以來(lái)共計(jì)進(jìn)行見(jiàn)證取樣22次，按照規(guī)范規(guī)定，監(jiān)理部見(jiàn)證施工單位檢測(cè)，結(jié)果均滿足設(shè)計(jì)、規(guī)范要求。
3）施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制。
在控制承包單位的施工方法和技術(shù)措施方面，采取預(yù)控措施。在承包單位準(zhǔn)備施工工程項(xiàng)目前，承包單必須提前上報(bào)施工組織設(shè)計(jì)或方案；并經(jīng)監(jiān)理審查批準(zhǔn)和建設(shè)單位審定后，方允許施工單位組織施工。施工組織設(shè)計(jì)審查其是否具有針對(duì)性、可操作性和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的指導(dǎo)性，并根據(jù)設(shè)計(jì)文件、規(guī)范以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況提出相應(yīng)的審查意見(jiàn)。
4）隱蔽工程驗(yàn)收控制：
5）施工測(cè)量放線控制：
測(cè)量放線是該項(xiàng)工程的重點(diǎn)，全場(chǎng)所有的組件必須正面朝南，所以承包單位采用gps進(jìn)行放線，監(jiān)理部進(jìn)行抽檢，確保朝向及相對(duì)間距符合要求。項(xiàng)目所在地全部是山地，東西方向及南北方向坡度均多樣，前后立柱必須保證水平距離，而東西方向立柱間距必須采用斜距，這樣才能確保組件的安裝。監(jiān)理部進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始，要求采用模具放線，但是鑒于現(xiàn)場(chǎng)坡度過(guò)大，施工單位采用gps和短桿配合方式，在打孔過(guò)程中進(jìn)行復(fù)核。
6）冬季施工的控制。
冬季施工中混凝土施工是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。監(jiān)理部組織召開(kāi)專題質(zhì)量會(huì)議，方法落實(shí)在實(shí)處，如在-5℃的情況下微孔灌注樁采取塑料薄膜保溫措施、架空線路基礎(chǔ)混凝土取火保溫等。各施工單位針對(duì)實(shí)際情況上報(bào)冬季施工方案，總監(jiān)理工程師審核后督促各施工單位認(rèn)真落實(shí)。
監(jiān)理工作匯報(bào)篇三
我公司受院領(lǐng)導(dǎo)的委托，在營(yíng)房處的領(lǐng)導(dǎo)下，承擔(dān)了本工程施工階段的監(jiān)理任務(wù)。監(jiān)理范圍為土建工程、給排水工程、采暖工程、通風(fēng)工程、電氣安裝工程和初裝飾裝修工程。主要工作是嚴(yán)格落實(shí)呈報(bào)的監(jiān)理規(guī)劃，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范執(zhí)行監(jiān)理職責(zé)，現(xiàn)已圓滿的完成了任務(wù)。在整個(gè)施工監(jiān)理過(guò)程中，我們的工作自始至終都得到了指揮學(xué)院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，指導(dǎo)和關(guān)懷在這里表示衷心的感謝!
該工程是指揮學(xué)院重點(diǎn)工程，又牽動(dòng)著老干部的切身利益，所以本工程從一開(kāi)始就受到學(xué)院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和關(guān)懷，并對(duì)工程做出了:“選擇好的施工隊(duì)伍，采用優(yōu)質(zhì)的建筑材料，精心設(shè)計(jì)，精心施工，把工程建成優(yōu)質(zhì)工程”的重要指示。營(yíng)房處領(lǐng)導(dǎo)在開(kāi)工初期，就及時(shí)召開(kāi)了由甲方、設(shè)計(jì)、總承包、監(jiān)理參加的四方會(huì)議，對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和投資方面都做了明確而具體的部署和詳細(xì)計(jì)劃安排，并為本工程的順利實(shí)施做了大量而卓有成效的準(zhǔn)備工作:在選擇施工隊(duì)伍上，認(rèn)真進(jìn)行了招標(biāo)工作，選擇了具有甲級(jí)資質(zhì)和豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的北京城建三公司做為總包;建筑鋼材選用首鋼優(yōu)質(zhì)鋼筋;主體結(jié)構(gòu)采用的是攪拌站的優(yōu)質(zhì)商品混凝土澆注。因此，為把該項(xiàng)目建成優(yōu)質(zhì)工程給了強(qiáng)有力的支持和保障。在施工過(guò)程中，院務(wù)部和營(yíng)房處領(lǐng)導(dǎo)，分階段定期召開(kāi)工程碰頭會(huì)和各種專題會(huì)議，親自收集工程進(jìn)度，質(zhì)量和安全等方面的問(wèn)題和意見(jiàn)，督促檢查及時(shí)解決問(wèn)題，并切每一次都為下步工作，做出明確而具體指示和詳細(xì)的工作安排。所以本工程從一開(kāi)始就處于嚴(yán)格監(jiān)督管理的受控狀態(tài)。尤其是安全工作建設(shè)方更是高度重視，營(yíng)房處領(lǐng)導(dǎo)多次把社會(huì)上其他工地發(fā)生安全事故報(bào)道文章，批示轉(zhuǎn)發(fā)各施工單位，組織學(xué)習(xí)吸取教訓(xùn)，都產(chǎn)生很好的效果。所以本工程整個(gè)施工過(guò)程沒(méi)有發(fā)生一起傷亡事故。營(yíng)房處具體管理工程的同志，發(fā)揚(yáng)了艱苦奮斗雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，每天不離施工現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)排憂解難，把大量施工過(guò)程出現(xiàn)的質(zhì)量，技術(shù)，安全等問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。為工程的順利實(shí)施創(chuàng)造了有利條件。所以是他們?yōu)楣こ痰母邩?biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成做出了貢獻(xiàn)。
監(jiān)理工作匯報(bào)篇四
我公司中標(biāo)開(kāi)工后至目前工作匯報(bào)如下：
一、20xx年x月x日正式開(kāi)工，成立項(xiàng)目部、辦公室、各項(xiàng)管理制度上墻，標(biāo)示、標(biāo)牌、安全警示牌、警示樁、安全帽等。組建項(xiàng)目管理人員共10人，其中技術(shù)管理人員2人，安全管理員4人，財(cái)務(wù)后勤2人，計(jì)量、資料員各1人做到分工負(fù)責(zé)，責(zé)任落實(shí)到人頭。目前已成立2個(gè)施工組共計(jì)18人。（根據(jù)工程需要逐漸增加人員和作業(yè)面）。
二、機(jī)械：
1、挖掘機(jī)：265型，230型，225型各一臺(tái)。
2、運(yùn)輸車：三臺(tái)，小車一臺(tái)，
3、壓路機(jī)一臺(tái)，
對(duì)整個(gè)車輛進(jìn)行了登記，要求證件齊全幷簽訂了合同。
三、對(duì)業(yè)主提供的圖紙、控制定點(diǎn)，整個(gè)路面進(jìn)行了復(fù)測(cè)。對(duì)未設(shè)計(jì)到的'工程以書(shū)面形式告知給監(jiān)理組，原材料送檢于12月x日，與監(jiān)理將砂、石、水泥送到了檢測(cè)站，自檢資料正在落實(shí)。
四、截止20xx年x月x日已完成c20砼擋墻300立方，路面拓寬2.6公里，土石方二次搬運(yùn)15000多方，手?jǐn)[片石200多方，水泥開(kāi)大票500噸，砂預(yù)定1000立方，石子預(yù)定20xx立方。
五、施工中存在的問(wèn)題：
1、原路面圖紙?jiān)O(shè)計(jì)加寬一米，岳縣長(zhǎng)要求加寬到2米。目前業(yè)主未提供施工圖紙，無(wú)法正常施工。
2、公路兩邊的青苗、土地、墳?zāi)?、房屋、?shù)木等協(xié)調(diào)工作未到位，施工難度較大，已停工三次。
3、新修路面征地等未落實(shí)嚴(yán)重影響工程進(jìn)度，希望業(yè)主方和監(jiān)理方盡快落實(shí)。
六、決心和信心。
1、在施工中嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和甲方的要求施工。
2、確保施工安全和公路長(zhǎng)度。
3、加快進(jìn)度，增加機(jī)械，增加人員確保春節(jié)前基礎(chǔ)工程完全完工。
監(jiān)理工作匯報(bào)篇五
管理處各位領(lǐng)導(dǎo)、參建單位各位同仁：
十二月份總監(jiān)辦積極開(kāi)展冬季施工及隧道專項(xiàng)檢查、整治工作，同時(shí)展開(kāi)夜間巡查。有力地規(guī)范隧道冬季施工工作，同時(shí)完成全線剩余工程量的詳細(xì)分解計(jì)劃工作，使各參見(jiàn)單位進(jìn)一步明確2018年的總體計(jì)劃及每月的詳細(xì)計(jì)劃，控制節(jié)點(diǎn)及關(guān)鍵控制工程等情況。
現(xiàn)將十二月份監(jiān)理工作的.總結(jié)，下一個(gè)月監(jiān)理工作計(jì)劃匯報(bào)如下：
一、監(jiān)理工作總結(jié)：
本月因后期氣候原因部分標(biāo)段的架梁工作已于月底中止，除lj-2標(biāo)箱梁進(jìn)行預(yù)制，lj-4、lj-8標(biāo)進(jìn)行梁板架設(shè)外，只有隧道單位進(jìn)行冬季施工。本月總監(jiān)辦全面開(kāi)展冬季施工的檢查，對(duì)不具備冬季施工條件的項(xiàng)目全部予以停止，并限期落實(shí)，達(dá)到冬季施工的相關(guān)要求后方可施工。并在日常巡查的基礎(chǔ)上，開(kāi)展了冬季施工的夜間巡查工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題予以跟蹤落實(shí)，并對(duì)技術(shù)管理人員及監(jiān)理人員予以相應(yīng)的批評(píng)、處罰，從而有力地規(guī)范了夜間工程施工。并對(duì)上月管理處檢查存在的問(wèn)題逐項(xiàng)予以落實(shí)回復(fù)。本月聯(lián)合管理處、駐地辦依據(jù)管理處總體剩余工程量計(jì)劃逐標(biāo)段對(duì)剩余工程進(jìn)行詳細(xì)分解，具體到每個(gè)結(jié)構(gòu)物、梁廠的勞動(dòng)數(shù)量、模板數(shù)量及施工的先后順序，以及需增加的設(shè)備投入，如lj-5標(biāo)在大干期間拌和能力不足，需增加一臺(tái)拌和樓，lj-7標(biāo)剩余梁板數(shù)量多、規(guī)格多的情況，需在1#、3#梁廠增加冬季養(yǎng)生鍋爐，并在2月20日必須開(kāi)始梁板預(yù)制及50m下梁底座施工等，切實(shí)使計(jì)劃能作為明年施工的指導(dǎo)計(jì)劃和控制目標(biāo)。
監(jiān)理工作匯報(bào)篇六
1、對(duì)材料成品、半成品、構(gòu)配件的監(jiān)督檢驗(yàn)，兩證必須齊全（出廠合格證、復(fù)試報(bào)告）不合格的原材料嚴(yán)禁使用，并要求立即清除出現(xiàn)場(chǎng)。建筑主材原材料鋼筋試驗(yàn)報(bào)告份，且所有檢驗(yàn)報(bào)告均反映原材料為合格產(chǎn)品。
2、對(duì)工程質(zhì)量程序把關(guān)，上道工序不經(jīng)監(jiān)理檢驗(yàn)認(rèn)可，不得進(jìn)行下道工序施工。對(duì)已完成部分的工程及時(shí)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，工作中采取巡檢和旁站相結(jié)合的方法，監(jiān)理部執(zhí)行24小時(shí)值班，施工單位隨報(bào)隨檢，對(duì)核查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)糾正，確保了工程質(zhì)量和進(jìn)度。
監(jiān)理工作匯報(bào)篇七
尊敬的檢查組各位領(lǐng)導(dǎo)：
首先，向檢查組各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我處檢查指導(dǎo)工作表示熱烈歡迎和衷心感謝！現(xiàn)將我處自簽訂監(jiān)理合同、接受監(jiān)理委托、進(jìn)場(chǎng)開(kāi)展駐地監(jiān)理工作情況匯報(bào)如下：
一、監(jiān)理范圍和工程基本情況。
1、監(jiān)理范圍：xxxx立交主線工程合同段、房建收費(fèi)天棚工程合同段、機(jī)電工程合同段全部合同內(nèi)容。
2、監(jiān)理服務(wù)期：36個(gè)月。其中施工階段12個(gè)月，交工及缺陷責(zé)任階段12個(gè)月。
3、主線工程合同段：互通區(qū)主線（xx高速），k41+350—k42+470，全長(zhǎng)1120m；互通區(qū)a、b、c、d、e5條匝道，共計(jì)2488.7m；與335省道交匯395m；a匝跨xx高速現(xiàn)澆預(yù)應(yīng)力砼連續(xù)梁橋1座；中橋2座；主線加寬通道2座；涵洞、圓管涵5座；4cmsma-13瀝青瑪蹄脂上面層44937㎡，6cm中粒式瀝青混凝土（ac-20c）下面層44609㎡，2×18cm水穩(wěn)碎石48416㎡，16cm水穩(wěn)風(fēng)化料48584㎡，收費(fèi)廣場(chǎng)28cm水泥混凝土路面5417㎡；交通安全設(shè)施、綠化工程合同段。合同金額4563.1619萬(wàn)元；工期12個(gè)月。
4、房建收費(fèi)天棚工程合同段：房屋建筑面積1599.2㎡；收費(fèi)天棚1處；場(chǎng)地硬化1609.1㎡。合同金額807.2163萬(wàn)元，工期12個(gè)月。
5、機(jī)電工程合同段：包括通信工程、監(jiān)控設(shè)施、收費(fèi)設(shè)施。合同段合同金額895.5萬(wàn)元，合同工期12個(gè)月。
二、駐地建設(shè)及合同履約情況。
1、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求駐地建設(shè)。簽訂監(jiān)理合同3日內(nèi)，我處即進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)。為方便監(jiān)理工作開(kāi)展，克服租房困難問(wèn)題，近工地，對(duì)舊石材料廠進(jìn)行整修改造，辦公、生活、工地試驗(yàn)室面積全部滿足工作要求；辦公、生活、試驗(yàn)設(shè)備齊全；制度圖表全部上墻；院落寬敞。
2、嚴(yán)格合同履約，維護(hù)企業(yè)形象。按照投標(biāo)承諾和人員上場(chǎng)計(jì)劃，監(jiān)理人員全部進(jìn)場(chǎng)；按照工地試驗(yàn)室投標(biāo)承諾，試驗(yàn)檢測(cè)儀器工具全部到位，并辦理了工地試驗(yàn)室臨時(shí)資質(zhì)。
3、規(guī)范業(yè)務(wù)建設(shè)，提高服務(wù)水平。
三、開(kāi)展監(jiān)理業(yè)務(wù)情況。
1、迅速組織技術(shù)準(zhǔn)備和工前審查審批，行文督促提示施工單位加快施工準(zhǔn)備。在合同期限內(nèi)，組織審查審批了《施工組織設(shè)計(jì)》、質(zhì)量體系、導(dǎo)線水準(zhǔn)復(fù)測(cè)、地面線驗(yàn)收、工程分部分項(xiàng)劃分、圖紙審核、工地試驗(yàn)室驗(yàn)收簽發(fā)開(kāi)工令等準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作，全部行文批復(fù)。同時(shí)，理順了竣工資料表格和目錄整理。
2、嚴(yán)格開(kāi)工手續(xù)，把好技術(shù)、材料、工藝管理源頭關(guān)。
3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)溝通，嚴(yán)格過(guò)程控制。與施工單位建立崗位職責(zé)對(duì)口接頭，對(duì)開(kāi)工工程的技術(shù)、工藝按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求預(yù)先溝通；嚴(yán)格控制數(shù)據(jù)檢驗(yàn)關(guān)；把好工序交接管理。依照監(jiān)理規(guī)范，調(diào)動(dòng)巡視、旁站、指令、通知、會(huì)議等手段和方法，實(shí)現(xiàn)了過(guò)程監(jiān)督服務(wù)有序達(dá)標(biāo)。
4、重視隱患排查，強(qiáng)化安全預(yù)防管理，共建“平安工地”。從認(rèn)識(shí)、措施、安保體系審核、安全方案審批、安全教育交底、專職安全員履職等環(huán)節(jié)控制安全管理的思想和管理隱患；從技術(shù)措施、技術(shù)交底、安全設(shè)施、從業(yè)許可等檢查落實(shí)和施工方案等方面，檢查預(yù)防安全事件發(fā)生；用隱患排查登記、監(jiān)控、巡視等手段檢查控制施工過(guò)程安全事故發(fā)生。結(jié)合“兩保兩樹(shù)”和“平安工地”達(dá)標(biāo)要求，深化安全監(jiān)理。
5、協(xié)調(diào)督促，追根溯源，保關(guān)鍵工程，推進(jìn)過(guò)程施工進(jìn)展。加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)督促，檢查施工主體資源配置和施工組織，認(rèn)真分析影響進(jìn)度因素，抓住關(guān)鍵線路過(guò)程進(jìn)展，推進(jìn)過(guò)程施工進(jìn)展。2012年主抓主線工程合同段跨線橋和路基填筑施工和房建工程主體施工，2012年12月下旬召開(kāi)主線、房建、機(jī)電三個(gè)合同段進(jìn)度專題會(huì)議，強(qiáng)調(diào)中后期工序穿插工期控制，下達(dá)龍山互通立交進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)圖控制計(jì)劃。
6、規(guī)范合同管理，把好投資控制關(guān)。通過(guò)工程量清單復(fù)核，完善合同行為；嚴(yán)格圖紙會(huì)審，消除減少變更行為；規(guī)范監(jiān)理計(jì)量支付行為。審查工程分包和農(nóng)民工工資發(fā)放，規(guī)范施工管理行為。
四、廉政建設(shè)方面。
1、加強(qiáng)思想教育和黨風(fēng)廉政建設(shè)，從源頭切入，做好廉政建設(shè)基礎(chǔ)工作。
2、狠抓業(yè)務(wù)建設(shè)促廉政。通過(guò)加強(qiáng)崗位責(zé)任管理、考核，崗位培訓(xùn)教育、日常業(yè)務(wù)工作流程?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量行為巡視、杜絕質(zhì)量問(wèn)題違規(guī)放行等業(yè)務(wù)建設(shè)和運(yùn)行管理，有效消除廉政問(wèn)題發(fā)生土壤。
3、簽訂“廉政目標(biāo)責(zé)任書(shū)”、《監(jiān)理準(zhǔn)則》，合同約束了監(jiān)理人員行為。
4、通過(guò)關(guān)心員工生活，消解外出從業(yè)困苦，監(jiān)理強(qiáng)化集體榮譽(yù)感、社會(huì)責(zé)任感、家庭責(zé)任感，促進(jìn)心靈健康和個(gè)人職業(yè)生涯進(jìn)步，從而開(kāi)創(chuàng)廉政建設(shè)新篇章。
以上是我處進(jìn)場(chǎng)以來(lái)的基本情況匯報(bào)，基本做到了機(jī)構(gòu)健全運(yùn)行有序、人員到位履職明確、過(guò)程可控質(zhì)量穩(wěn)定、進(jìn)度促進(jìn)目標(biāo)可控、合同把關(guān)計(jì)量規(guī)范、安全監(jiān)理無(wú)事故發(fā)生的狀態(tài)。我駐地監(jiān)理處將繼續(xù)遵照“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、科學(xué)公正、廉潔自律”的十六字方針，圍繞安全、質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)保、費(fèi)用監(jiān)理的基本任務(wù)，恪盡職守，完成委托，為龍山互通立交工程建設(shè)不懈努力！
監(jiān)理工作匯報(bào)篇八
1公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視。監(jiān)理合同簽訂后，我公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)召開(kāi)會(huì)議，反復(fù)強(qiáng)調(diào)xx學(xué)院西區(qū)經(jīng)濟(jì)適用住宅樓的重要性，要求總監(jiān)組織制定科學(xué)合理的監(jiān)理規(guī)劃及落實(shí)措施。在施工期間，公司領(lǐng)導(dǎo)多次檢查監(jiān)理工作，有效地規(guī)范了監(jiān)理工作秩序。
2嚴(yán)格監(jiān)理控制目標(biāo)。根據(jù)建設(shè)單位所確定的進(jìn)度、投資和質(zhì)量目標(biāo)，我們注重運(yùn)用科學(xué)的手段進(jìn)行目標(biāo)分解，合理確定目標(biāo)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)施工方提交的施工組織設(shè)計(jì)，按計(jì)劃要求分析所需的人力、材料、設(shè)備等資源和信息提出修改意見(jiàn)，具體指導(dǎo)幫助施工。同時(shí)，我們堅(jiān)持做到每一監(jiān)理過(guò)程都經(jīng)過(guò)分析、反饋、對(duì)比、糾正等基本流程，充分做好事先、事中和事后控制，確保了控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3嚴(yán)格履行監(jiān)理職責(zé)。工作中，我們注重職能作用的發(fā)揮，做到了總監(jiān)、總監(jiān)代表、監(jiān)理工程師各負(fù)其責(zé)，在明確監(jiān)理部職能和監(jiān)理人員的崗位職責(zé)情況下，共同組織編制好工程項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，較好完成了對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、和投資等的全面監(jiān)理。
4嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)理制度。依據(jù)我們向建設(shè)方提交的監(jiān)理規(guī)劃，我們著重堅(jiān)持了以下工作制度:一是認(rèn)真落實(shí)設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度;二是始終堅(jiān)持技術(shù)交底制度;三是落實(shí)監(jiān)理例會(huì)和月報(bào)制度;四是落實(shí)材料、構(gòu)配件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度;五是重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序的旁站監(jiān)理制度;六是落實(shí)好監(jiān)理報(bào)告、監(jiān)理日志和會(huì)議制度。
最后，我代表xx建設(shè)監(jiān)理公司，向各位領(lǐng)導(dǎo)、專家的關(guān)心、支持和幫助，表示衷心地感謝!
監(jiān)理工作匯報(bào)篇九
1、工程概況：
平定高速公路第十一合同段主要工程量為：大、中橋5座，全長(zhǎng)581m；互通式立交1處；通道橋涵16座；天橋1座；隧道2座，全長(zhǎng)2228m；路基土石方117.1萬(wàn)m3；工程總造價(jià)為1.68億元。
2、監(jiān)理范圍：
監(jiān)理合同段土建工程里程范圍為：k250+000～k256+841.021，路線全長(zhǎng)6.841021km。
1、根據(jù)監(jiān)理服務(wù)合同要求，本標(biāo)段應(yīng)配置監(jiān)理人員24人，其中專業(yè)監(jiān)理工程師以上人員12人，監(jiān)理員12人，后勤人員5人，共計(jì)30人。服務(wù)車輛3臺(tái)，生活設(shè)施、辦公設(shè)備、試驗(yàn)設(shè)備等一應(yīng)俱全，在日常管理工作中，嚴(yán)格按照公司的項(xiàng)目管理制度，保證業(yè)主滿意為前提，以節(jié)約成本為原則，來(lái)積極開(kāi)展工作。
2、在業(yè)主及公司的大力支持下，該項(xiàng)目監(jiān)理工作圓滿完成本年度的工作任務(wù)，作到了為業(yè)主負(fù)責(zé)、為公司負(fù)責(zé)。在整個(gè)監(jiān)理過(guò)程中，加強(qiáng)和規(guī)范駐地辦監(jiān)理的自身管理工作、嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工作十六字方針、確保工程進(jìn)度、質(zhì)量和合同的認(rèn)真執(zhí)行。
3、在嚴(yán)格監(jiān)理的同時(shí)，我們針對(duì)承包人技術(shù)力量相對(duì)較弱、管理混亂等情況。駐地辦加大了“嚴(yán)格監(jiān)理”的力度，加強(qiáng)了巡視、旁站力量，采用試驗(yàn)、測(cè)量等多種檢測(cè)手段，多提合理化建議、加強(qiáng)“事前監(jiān)理”，和“主動(dòng)監(jiān)理”，采取“幫監(jiān)”結(jié)合的形式，把工程質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)中。這些對(duì)保證該項(xiàng)目的順利進(jìn)展，起到了巨大作用。
4、積極配合省廳、省站所要求的各項(xiàng)工作。開(kāi)工之初，督促承包人完善和健全了自檢體系、完善監(jiān)理程序；編制監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則，在監(jiān)理過(guò)程，做到了隱蔽工程、首件、重點(diǎn)部位100％旁站，平時(shí)反復(fù)巡視，抽檢頻率達(dá)到或超過(guò)30％，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正承包人施工中存在的一些質(zhì)量問(wèn)題。
三、工程質(zhì)量管理：
8、旁站和巡視：隱蔽工程、首件、重點(diǎn)部位100％旁站，其它反復(fù)巡視。旁站和巡視發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)口頭通知要求整改，問(wèn)題較嚴(yán)重的或承包人不很好按要求整改的，下發(fā)書(shū)面工作指令或工程監(jiān)理通知，本年度駐地辦共下發(fā)監(jiān)理工作指令27份，工程監(jiān)理通知單38份，不規(guī)范行為通知單1份，均在監(jiān)理的督促下，得以整改和完善，做到了指令的閉合。檢查和旁站關(guān)鍵是要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并督促和落實(shí)問(wèn)題的整改結(jié)果。本項(xiàng)目認(rèn)真按此執(zhí)行，避免了重大質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)，消除了質(zhì)量隱患。
四、工程進(jìn)度管理：
對(duì)承包商上報(bào)的總體施工進(jìn)度計(jì)劃、階段性施工計(jì)劃、月度施工計(jì)劃等駐地辦綜合考慮合同工期要求，考慮對(duì)保證工程質(zhì)量有利的原則，進(jìn)行合理的調(diào)整性批復(fù)；針對(duì)完成計(jì)劃所需要的合理人工、材料、機(jī)械投入，對(duì)承包人的保證計(jì)劃完成的施工方案、保證完成計(jì)劃的質(zhì)量保障等，駐地辦都詳細(xì)的審閱后進(jìn)行合理的調(diào)整性批復(fù)。工期緊張時(shí)的倒排工期，強(qiáng)制承包人保證進(jìn)度計(jì)劃而加大人、財(cái)、物的投入，本年度對(duì)于承包人設(shè)備、人員到場(chǎng)情況，駐地辦共組織檢查2次，發(fā)出通報(bào)2份，要求承包人投入必要的設(shè)備、人力、物力、財(cái)力以科學(xué)組織，嚴(yán)格管理，來(lái)保證正常的施工進(jìn)度。這些都是監(jiān)理在進(jìn)度控制上采用的措施和手段。排除因變更設(shè)計(jì)原因的影響，該項(xiàng)目進(jìn)度控制滿足了合同要求，根據(jù)業(yè)主下達(dá)本年度的生產(chǎn)任務(wù)，截止年底，完成總工程量的42%。
五、工程合同管理：
開(kāi)工前認(rèn)真研究并熟悉《施工承包合同》、《圖紙》、《投標(biāo)書(shū)》《外資項(xiàng)目管理辦法》等文件，施工監(jiān)理過(guò)程中對(duì)承包人是否按投標(biāo)文件要求投入相關(guān)人員、相關(guān)設(shè)備，是否挪用工程款等進(jìn)行了多次合同履約性檢查，確保了工程的順利完成；在變更設(shè)計(jì)控制上，作到了實(shí)事求是，承包人及業(yè)主利益都得到了合理的保障。該項(xiàng)目滿足業(yè)主合同工期要求，承包人自檢質(zhì)量達(dá)到合同要求的“精品”。
六、計(jì)量和支付管理：
該項(xiàng)目的工程計(jì)量和支付管理執(zhí)行了《招標(biāo)文件》或其它相關(guān)合同要求，做到不重計(jì)、不漏計(jì)和不符合質(zhì)量要求的不予計(jì)量支付的原則。
七、廉政建設(shè)和安全管理：
駐地辦在廉政建設(shè)、文明施工、安全、環(huán)保等方面能夠積極按業(yè)主及上級(jí)部門的要求認(rèn)真落實(shí)和執(zhí)行。駐地辦組織學(xué)習(xí)了反商業(yè)賄賂精神，并定期組織召開(kāi)相關(guān)會(huì)議，開(kāi)展反商業(yè)賄賂自查自糾工作總結(jié)，并成立了廉政領(lǐng)導(dǎo)小組以及廉政義務(wù)監(jiān)督員，保證了駐地辦未發(fā)生過(guò)不利與影響的廉政事件發(fā)生；同時(shí)駐地辦還成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組以及專職安全監(jiān)理人員，本年度共下發(fā)關(guān)于安全監(jiān)理通知單5份，均得到了落實(shí)和整改，沒(méi)有出現(xiàn)對(duì)工程造成較大影響的安全事故，確保了工程的順利進(jìn)展。
八、受到項(xiàng)目業(yè)主的獎(jiǎng)罰情況：
3、2006年12月底在本年度總體檢查考評(píng)中，在全項(xiàng)目16個(gè)駐地監(jiān)理辦中獲得第三名，業(yè)主給予1萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)。
九、目前項(xiàng)目組存在的問(wèn)題及解決的辦法和建議：
1、持交通部監(jiān)理資格的監(jiān)理人員依然缺少。
2、監(jiān)理人員敬業(yè)精神、工作責(zé)任心、業(yè)務(wù)素質(zhì)有待加強(qiáng)和提高。本年度駐地辦對(duì)一些工作責(zé)任心不強(qiáng)，業(yè)務(wù)素質(zhì)不高的監(jiān)理人員經(jīng)批評(píng)教育，效果不明顯的進(jìn)行了辭退。
3、駐地辦內(nèi)部管理方式、管理制度有待進(jìn)一步完善和健全。特別是車輛、人員等的管理，將直接影響到費(fèi)用目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
4、組織協(xié)調(diào)與溝通工作還須加大。特別與業(yè)主、上級(jí)主管部門、公司內(nèi)部及施工單位等的協(xié)調(diào)和溝通將要加強(qiáng)，這樣會(huì)有利于工作的開(kāi)展。
5、針對(duì)監(jiān)理人員管理，建議借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，成立人才局域網(wǎng)，將監(jiān)理人員簡(jiǎn)歷、工作情況及項(xiàng)目進(jìn)展情況等信息輸入，隨時(shí)可以查閱，以方便管理。
6、建議加強(qiáng)監(jiān)理人員的培訓(xùn)和考核，提高業(yè)務(wù)知識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感，采取獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的措施，形成一種緊張而又團(tuán)結(jié)的工作氛圍。
十、2007年度工作重點(diǎn)及獲獎(jiǎng)目標(biāo)：
2007年將是會(huì)戰(zhàn)平定高速公路土建工程的攻堅(jiān)年，駐地辦的工作重點(diǎn)是按照“四控三管一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理工作方法，重點(diǎn)對(duì)橋梁的上部結(jié)構(gòu)、大梁預(yù)制；隧道工程的順利貫通和路基附屬防護(hù)工程展開(kāi)全面的監(jiān)理工作，根據(jù)2007年的具體施工項(xiàng)目，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，總結(jié)2006年的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)以及改進(jìn)工作中的不足，合理選配好駐地辦監(jiān)理人員組成，加大旁站和巡檢力度，確保項(xiàng)目按期完成！2007年的奮斗目標(biāo)是”保前三爭(zhēng)第一”。即在季度考核評(píng)比中確保前三名，在年終總體考評(píng)中力爭(zhēng)第一名！
十一、2007年本區(qū)域市場(chǎng)分析及結(jié)束語(yǔ)：
2007年是奮戰(zhàn)平定項(xiàng)目的關(guān)鍵一年，我駐地辦在開(kāi)展好監(jiān)理工作的同時(shí)，拓寬經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)。2007年甘肅省交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資規(guī)模預(yù)計(jì)達(dá)到136.48億元，全省將新建：武都—罐子溝、天水過(guò)境高速、西（峰）長(zhǎng)（慶橋）鳳（翔）、康家崖—臨夏四條高速公路！2007年即將開(kāi)工建設(shè)的天水—定西高速公路全長(zhǎng)202km，投資80億元；在建的平定高速公路路面工程即將招投標(biāo)，共六個(gè)標(biāo)段，全長(zhǎng)240km。
甘肅監(jiān)理市場(chǎng)發(fā)展空間很大，所以我們要以干好平定項(xiàng)目作為打開(kāi)甘肅公路監(jiān)理市場(chǎng)的基礎(chǔ)，齊心協(xié)力，共創(chuàng)輝煌！
監(jiān)理工作匯報(bào)篇十
20xx年xxxx風(fēng)電建設(shè)項(xiàng)目在公司的'正確領(lǐng)導(dǎo)、公司各部門的精心配合下，在安監(jiān)部、監(jiān)理和各施工單位的辛勤努力下，xxxx二期的風(fēng)電建設(shè)項(xiàng)目取得了良好的成績(jī)，今天就20xx年風(fēng)電建設(shè)安全施工管理工作做如下匯報(bào)。
一、自今年開(kāi)工以來(lái)，我監(jiān)理部組織工程部、安監(jiān)部對(duì)各施工單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)，安全管理機(jī)構(gòu)、管理體系、安全文明施工方案、危險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別及預(yù)防措施、強(qiáng)制性條文執(zhí)行、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行討論審查，對(duì)不符合建設(shè)項(xiàng)目的文件提出審查意見(jiàn)，完善后簽署。安全監(jiān)理工程師經(jīng)過(guò)每天現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查、現(xiàn)場(chǎng)糾錯(cuò)、下發(fā)安全隱患通知單、召開(kāi)安全例會(huì)、每月組織各施工單位專職安全員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全聯(lián)合大檢查等有效的控制措施及監(jiān)理工作方式，督促各施工承包單位在開(kāi)工前，設(shè)立安全管理機(jī)構(gòu)或?qū)Ｂ毎踩珕T，建立有效的安全保證體系，并監(jiān)督檢查其正常運(yùn)行和實(shí)施。全面推行以安全施工為龍頭、以經(jīng)濟(jì)手段為杠桿、實(shí)行全員教育、全員管理及全面預(yù)防為宗旨的安全管理體制。加大安全教育培訓(xùn)的監(jiān)管力度，要求各參建單位要組織所有人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》及有關(guān)安全文明施工文件，所有施工人員必須經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育并考試合格后方可上崗。嚴(yán)把各施工單位選用外協(xié)隊(duì)伍的資質(zhì)審查關(guān)，認(rèn)真執(zhí)行《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》的安全管理規(guī)定。杜絕現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)以包代管和以罰代管等現(xiàn)象的發(fā)生。使油二期的建設(shè)項(xiàng)目的安全狀況在可控、在控狀態(tài)。
二、在后期施工安全管理工作中，我監(jiān)理部對(duì)江西二建的交通安全隱患進(jìn)行排查，對(duì)中州建設(shè)高空架線施工作業(yè)、水泥電桿的焊接等施工項(xiàng)目跟蹤旁站，要求根據(jù)施工特點(diǎn)編制相應(yīng)的施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，使用具備相應(yīng)從業(yè)資格的高空作業(yè)人員及具備低壓管道焊接技術(shù)的電焊操作人員，對(duì)西北一大型吊裝設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的資質(zhì)報(bào)審、吊裝設(shè)備組裝后的負(fù)載檢測(cè)，風(fēng)機(jī)機(jī)組的吊裝方案、吊裝班組的技術(shù)技能、冬季施工措施及施工人員的安全防護(hù)、防滑、保溫的安全防護(hù)措施進(jìn)行逐一排查審核。對(duì)各施工單位特殊工種、高空作業(yè)、電焊工、起重工、吊車司機(jī)的從業(yè)人員，將現(xiàn)場(chǎng)人證對(duì)照，嚴(yán)格檢查從業(yè)資格證的有效期，對(duì)不符合規(guī)定的施工操作人員清退出場(chǎng)，對(duì)不滿足施工要求的機(jī)械設(shè)備堅(jiān)決不能用于本工程，我監(jiān)理部全面履行監(jiān)理職責(zé)，執(zhí)行四控、二管、一協(xié)調(diào)，發(fā)揮監(jiān)理職能，結(jié)合工程管理制度及監(jiān)理細(xì)則，監(jiān)督、督促各施工單位安全文明施工措施的落實(shí)。采取每日檢查、旁站、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督的工作方式，對(duì)各施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全隱患排查，把不安全的因素消除在萌芽狀態(tài)。
以上是我監(jiān)理部的工作匯報(bào)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)作出批評(píng)和建議。
監(jiān)理工作匯報(bào)篇十一
甘肅鐵科xx監(jiān)理站試驗(yàn)室自進(jìn)場(chǎng)以來(lái)的完成工作匯報(bào)如下：
一、進(jìn)場(chǎng)原材料：水泥進(jìn)場(chǎng)714批，見(jiàn)證167批，頻率23.4%；粉煤灰進(jìn)場(chǎng)435批，見(jiàn)證94批，頻率21.6%，平行73批，頻率16.8%；粗集料進(jìn)場(chǎng)967批，見(jiàn)證184批，頻率19.0%，平行130批，頻率13.4%；細(xì)集料進(jìn)場(chǎng)749批，見(jiàn)證150批，頻率20.5%，平行107批，頻率14.3%；鋼筋進(jìn)場(chǎng)1242批，見(jiàn)證419批，頻率33.7%；鋼筋焊接2234批，見(jiàn)證653批，頻率29.2%；外加劑（含速凝劑）進(jìn)場(chǎng)136批，見(jiàn)證70批，頻率51.5%，平行53批，頻率39%；所有見(jiàn)證試驗(yàn)和平行試驗(yàn)頻率均滿足驗(yàn)標(biāo)要求，試驗(yàn)室試驗(yàn)檢測(cè)工作處于受控狀態(tài)。
二、監(jiān)理工作存在的'主要問(wèn)題：試驗(yàn)室各項(xiàng)工作能夠按監(jiān)理程序展開(kāi)，受雨季影響，目前各拌合站進(jìn)場(chǎng)原材料質(zhì)量有所下滑，碎石含泥量、河砂級(jí)配均存在抽檢不合格現(xiàn)象；路基填料含水率偏大，造成壓實(shí)質(zhì)量達(dá)不到要求。
三、監(jiān)理站試驗(yàn)室下一步以路基填筑、過(guò)渡段施工及原材料控制為主，從源頭遏制工程質(zhì)量隱患，每月以隨機(jī)抽樣的形式對(duì)各拌合站原材料進(jìn)行抽樣檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)不合格材料堅(jiān)決給予清除出場(chǎng)；雨季路基施工中以嚴(yán)格控制填料質(zhì)量、雨后施工復(fù)壓、復(fù)檢雙控原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，檢測(cè)合格后方可進(jìn)行下一層填筑；過(guò)渡段及路基基床表層級(jí)配碎石施工中以拌合站控制及現(xiàn)場(chǎng)壓實(shí)檢測(cè)雙控原則，嚴(yán)格監(jiān)理程序；試驗(yàn)室將加強(qiáng)與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的溝通，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，將問(wèn)題解決以萌芽狀態(tài)。
監(jiān)理站試驗(yàn)室。
監(jiān)理工作匯報(bào)篇十二
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家:。
在的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在各位專家的精心指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)施工單位參建人員的辛勤努力，省監(jiān)理公司監(jiān)理的標(biāo)段承建的工程第四、五、六三個(gè)分部工程現(xiàn)已完成了設(shè)計(jì)圖紙中的各項(xiàng)工作，施工單位承報(bào)了第四、五、六分部工程的驗(yàn)收申請(qǐng)。監(jiān)理部審查后作了同意驗(yàn)收的批復(fù)，現(xiàn)請(qǐng)予審查驗(yàn)收。
按照已批復(fù)的項(xiàng)目劃分，本次待驗(yàn)的分部工程是四、五、六三個(gè)分部，四、五兩個(gè)分部工程每個(gè)分部有52個(gè)單元工程，其中土方開(kāi)挖2個(gè)單元、土方回填6個(gè)單元、c15砼墊層2個(gè)單元、c25砼墊梁2個(gè)單元，c25砼埋管底拱20個(gè)單元，c25砼埋管管身20個(gè)單元。
第六分部工程有46個(gè)單元，其中土方開(kāi)挖2個(gè)、土方回填6個(gè)單元、c15砼墊層2個(gè)單元、c25砼墊梁2個(gè)單元，c25砼埋管底拱17個(gè)單元，c25砼埋管管身17個(gè)單元。
按照建設(shè)合同，依據(jù)水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理部對(duì)各分部工程進(jìn)行了全過(guò)程的施工階段監(jiān)理。監(jiān)理人員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查、全面負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按施工監(jiān)理程序進(jìn)行監(jiān)理。工程監(jiān)理按照事前審批、事中控制、事后檢查的原則，把好檢查驗(yàn)收關(guān)。工程施工過(guò)程中，工程質(zhì)量均處于受控狀態(tài)。監(jiān)理工作主要采取了以下措施:。
1.開(kāi)工條件的審查。開(kāi)工前，監(jiān)理部依據(jù)建設(shè)合同、監(jiān)理規(guī)范對(duì)各分部工程的開(kāi)工條件進(jìn)行了認(rèn)真、細(xì)致的審核。審核內(nèi)容包括分部工程施工技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量及安全保證措施、進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、原材料檢驗(yàn)等。對(duì)不符合要求的，限期進(jìn)行整改，直至符合要求，允許開(kāi)工。如原材料不能及時(shí)檢驗(yàn)，要求盡快對(duì)原材料進(jìn)行檢驗(yàn)并提交檢測(cè)報(bào)告等按監(jiān)理要求逐項(xiàng)整改，以保證工程順利開(kāi)工。
2.嚴(yán)格檢驗(yàn)檢測(cè)制度。原材料的控制是保證工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，工程所需原材料一律經(jīng)檢測(cè)部門檢測(cè)合格，方可用于工程施工。如鋼筋、砂石料等依據(jù)施工規(guī)范按批次、方量、重量分別進(jìn)行委托檢測(cè)，檢驗(yàn)合格，準(zhǔn)予用于施工，檢驗(yàn)不合格，一律不得用于施工。本工程原材料均按有關(guān)規(guī)定規(guī)范進(jìn)行了委托檢測(cè)試驗(yàn)，在施工單位檢測(cè)的基礎(chǔ)上，監(jiān)理亦對(duì)其進(jìn)行了委托抽檢檢測(cè)，如鋼筋抽驗(yàn)14次,全部合格,確保用于工程施工的原材料全部合格。
工序檢測(cè)是監(jiān)理質(zhì)量控制的重要手段，施工中每道工序完成后，首先施工單位自檢，然后監(jiān)理進(jìn)行復(fù)核檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格，允許進(jìn)行后序施工。如開(kāi)倉(cāng)前的基礎(chǔ)面、施工縫、鋼筋、模板、止水檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格，準(zhǔn)許開(kāi)倉(cāng);檢驗(yàn)不合格，責(zé)令整改，直至整改合格，方可進(jìn)行后序施工。
各分部工程監(jiān)理工序四分部共檢測(cè)點(diǎn)次，合格點(diǎn)，合格率%;五分部共檢測(cè)點(diǎn)次，合格點(diǎn)，合格率%;六分部共檢測(cè)點(diǎn)次，合格點(diǎn)，合格率%;原材料委托檢測(cè)監(jiān)理抽檢鋼筋8次，全部合格;砼試塊檢測(cè)9組，抗壓強(qiáng)度滿足設(shè)計(jì)要求。
3.旁站監(jiān)理。對(duì)每項(xiàng)砼澆筑施工均進(jìn)行旁站監(jiān)理。對(duì)砼的鋪料、平倉(cāng)、振搗等進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)控制，嚴(yán)格按施工規(guī)范施工，確保施工質(zhì)量。施工過(guò)程中，及時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員、設(shè)備、材料、天氣、施工環(huán)境、施工中出現(xiàn)的問(wèn)題及處理措施進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)記錄，以反映實(shí)地施工情況。
4.巡視檢查監(jiān)理。對(duì)其它施工項(xiàng)目采取監(jiān)理巡視檢查，只要工程項(xiàng)目施工，監(jiān)理必須到場(chǎng)，堅(jiān)持每天工地巡視，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。如土方開(kāi)挖、回填、鋼筋原材、焊接、綁扎、模板支立等工程施工均采取監(jiān)理巡視檢查，保證各施工項(xiàng)目在受控狀態(tài)下施工。
5.監(jiān)理例會(huì)、監(jiān)理通知。對(duì)工程施工中涉及施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)等問(wèn)題時(shí)，通過(guò)監(jiān)理例會(huì)、監(jiān)理專題會(huì)議、監(jiān)理通知等形式及時(shí)提出解決方案、建議和整改措施。本工程施工過(guò)程中共，簽發(fā)監(jiān)理通知18份，對(duì)工程施工進(jìn)行有效控制。
通過(guò)對(duì)監(jiān)理規(guī)范所給予的各種監(jiān)理方法的實(shí)施，監(jiān)理措施的不斷完善，本工程施工各階段均處于受控狀態(tài)?，F(xiàn)各分部工程中所有單元工程已完成，質(zhì)量全部合格。工程所用原材料鋼筋符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，全部合格，中間產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良。第四分部工程有52個(gè)單元工程，單元工程質(zhì)量全部合格;其中49個(gè)單元工程質(zhì)量?jī)?yōu)良，優(yōu)良率94.2%。第五分部工程有52個(gè)單元工程，單元工程質(zhì)量全部合格;其中49個(gè)單元工程質(zhì)量?jī)?yōu)良，優(yōu)良率94.2%。第六分部工程有46個(gè)單元工程，單元工程質(zhì)量全部合格;其中42個(gè)單元工程質(zhì)量?jī)?yōu)良，優(yōu)良率91.3%。
工程施工中未發(fā)生質(zhì)量及安全事故。
監(jiān)理工作匯報(bào)篇十三
1、c2、c3廠房主體已完工，c1廠房一層主體已完工，二層完成75%。
2、c1廠房砌體工程完成20%；c2廠房砌體工程完成50%；c3廠房砌體工程完成80%。
3、貨車兼消防車道路面混凝土澆筑完成25%；貨車兼消防車道級(jí)配碎石找平層完成90％；消防車道已完工。
4、圍墻工程已完成50%。
1、對(duì)材料成品、半成品、構(gòu)配件的監(jiān)督檢驗(yàn)，兩證必須齊全（出廠合格證、復(fù)試報(bào)告）不合格的原材料嚴(yán)禁使用，并要求立即清除出現(xiàn)場(chǎng)。建筑主材原材料鋼筋試驗(yàn)報(bào)告份，且所有檢驗(yàn)報(bào)告均反映原材料為合格產(chǎn)品。
2、對(duì)工程質(zhì)量程序把關(guān)，上道工序不經(jīng)監(jiān)理檢驗(yàn)認(rèn)可，不得進(jìn)行下道工序施工。對(duì)已完成部分的工程及時(shí)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，工作中采取巡檢和旁站相結(jié)合的方法，監(jiān)理部執(zhí)行24小時(shí)值班，施工單位隨報(bào)隨檢，對(duì)核查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)糾正，確保了工程質(zhì)量和進(jìn)度。
1、嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，貫徹執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。
2、督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。
3、檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實(shí)分部、分項(xiàng)工程或各工序的安全防護(hù)措施。
4、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項(xiàng)工作。
5、進(jìn)行質(zhì)量安全綜合檢查。發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)的責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患的應(yīng)要求施工單位整改。
采取總體控制，分級(jí)管理措施。即：要求施工單位上報(bào)切實(shí)可行的總體進(jìn)度計(jì)劃，每半月召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)要求施工單位匯報(bào)施工情況。
監(jiān)理工作匯報(bào)篇十四
經(jīng)開(kāi)20xx-5號(hào)地塊住宅項(xiàng)目地下室面積為18640.77平方米。地下一層戰(zhàn)時(shí)為二等人員掩蔽所，防護(hù)等級(jí)為核六級(jí)；防化等級(jí)為丙級(jí)，共設(shè)三個(gè)防護(hù)單元及一個(gè)移動(dòng)電站。人防面積6236.98平方米，掩蔽人數(shù)3823人，人員出入口總寬度為11.50米。
本工程由嘉興萬(wàn)宏房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司投資興建，由上海中房建筑設(shè)計(jì)有限公司設(shè)計(jì)，巨匠建設(shè)集團(tuán)股份有限公司承建。xx工程建設(shè)監(jiān)理公司擔(dān)任該項(xiàng)目的人防施工監(jiān)理工作。
本公司受業(yè)主委托，承擔(dān)了本工程的`施工監(jiān)理工作，在對(duì)本工程施工監(jiān)理過(guò)程中，我們堅(jiān)持以質(zhì)量控制為主要工作內(nèi)容。首先針對(duì)本工程項(xiàng)目的特點(diǎn)認(rèn)真編制了監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則，明確各分部、分項(xiàng)工程的控制點(diǎn)；同時(shí)對(duì)施工單位的質(zhì)量保證體系、施工組織設(shè)計(jì)方案、進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查，并督促實(shí)施；在原材料及半成品進(jìn)場(chǎng)實(shí)行報(bào)驗(yàn)制度，材料及半成品只有在驗(yàn)收合格后才能用于工程。做好工程隱蔽驗(yàn)收，在砼澆筑時(shí)做好旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向施工單位提出并督促整改；對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行檢查評(píng)定。
1）、鋼材、水泥均進(jìn)行了抽樣檢測(cè)，試值均符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范。
2）、鋼筋的綁扎、搭接、錨固長(zhǎng)度、規(guī)格、數(shù)量均符合設(shè)計(jì)要求。
3）、混凝土采用商品砼，并按規(guī)定取樣制作試塊，試塊經(jīng)檢測(cè)均達(dá)到設(shè)計(jì)要求。
4)混凝土施工時(shí)，嚴(yán)格控制好坍落度，督促施工方及時(shí)進(jìn)行澆水養(yǎng)護(hù)，拆模構(gòu)件未出現(xiàn)空洞和蜂窩現(xiàn)象。
1）防水為結(jié)構(gòu)自防水為主，砼抗?jié)B等級(jí)符合設(shè)計(jì)要求；
2）地下室底板和側(cè)板為卷材防水，防水卷材抽樣檢測(cè)符合要求，施工規(guī)范，經(jīng)檢查人防區(qū)域無(wú)滲漏水現(xiàn)象。
1）、防護(hù)門、防護(hù)密封門等由專業(yè)廠家生產(chǎn)制作，安裝位置和方向正確；
2）臨戰(zhàn)封堵等均按要求做好預(yù)埋；
3）進(jìn)出風(fēng)口、各類管線的防護(hù)密閉均按要求施工。
1）涂料表面平整，顏色統(tǒng)一。
2）、地坪表面平整無(wú)空鼓開(kāi)裂、色澤一致。
3）、內(nèi)墻粉刷平整無(wú)空鼓開(kāi)裂，陰陽(yáng)角順直方正，柱腳、地面分割線清晰合理。
1）、工程設(shè)備、線管布局合理，吊桿支架安裝牢固。
2）、室內(nèi)燈具安裝牢固、開(kāi)關(guān)、插座、消防器材標(biāo)識(shí)安裝高度一致，標(biāo)識(shí)正確。
3）各類設(shè)備安裝正確符合要求。
工程原材料、隱蔽工程記錄、各類試塊、分項(xiàng)、分部等質(zhì)量控制資料完整并符合要求。
本工程施工單位均按施工圖和聯(lián)系單施工，監(jiān)理過(guò)程也嚴(yán)格按設(shè)計(jì)、施工規(guī)范及有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理。我們認(rèn)為本工程質(zhì)量可靠，技術(shù)資料基本齊全，目前已具備竣工驗(yàn)收條件，同意工程質(zhì)量核定為合格。
xx工程建設(shè)監(jiān)理公司。
監(jiān)理工作匯報(bào)篇十五
三、工程質(zhì)量方面：
前期工程質(zhì)量存在的問(wèn)題是k252+640-680、k249+245-266混凝土路肩墻，k271+470~610右側(cè)、k274+700~800左側(cè)路肩加高混凝土抗壓強(qiáng)度抽檢不合格，k259+500、k260+150抗滑樁主筋連接接頭抗拉強(qiáng)度抽檢不合格，針對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題，我監(jiān)理部立即下發(fā)了監(jiān)理指令要求返工整改，返工整改后經(jīng)監(jiān)理復(fù)查，質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。目前工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。下一步我監(jiān)理部繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)原材料的試驗(yàn)檢測(cè)工作，對(duì)檢測(cè)不合格的材料堅(jiān)決要求清理出場(chǎng)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工工藝的控制，我監(jiān)理部要求專業(yè)監(jiān)理及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理對(duì)每個(gè)工點(diǎn)進(jìn)行巡視，然后重點(diǎn)旁站，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題立即要求整改處理。
四、工程進(jìn)度方面：
前期施工進(jìn)度存在各分項(xiàng)工程施工組織安排不當(dāng)，各工序銜接不連續(xù)，路基工程、路面工程交叉作業(yè)，施工進(jìn)度緩慢。針對(duì)存在的問(wèn)題，我監(jiān)理部根據(jù)指揮部的統(tǒng)一部署和安排，要求施工單位做好詳細(xì)的施工組織計(jì)劃安排并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，下一步我監(jiān)理部按指揮部要求的進(jìn)度考核目標(biāo)對(duì)施工單位進(jìn)度進(jìn)行考核，重點(diǎn)督促施工單位做好施工前的準(zhǔn)備工作：人員、機(jī)械、材料的保障，加大投入，加強(qiáng)組織管理在保證質(zhì)量和安全的前提下加快工程進(jìn)度。
五、施工安全方面：
做到工完場(chǎng)清。針對(duì)存在的問(wèn)題我監(jiān)理部要求項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)施工點(diǎn)的安全巡視檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即整改。
監(jiān)理工作匯報(bào)篇十六
受西咸新區(qū)秦漢新城開(kāi)發(fā)建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司委托，秦漢新城渭柳佳苑安居小區(qū)二期工程，由陜西林華建設(shè)工程項(xiàng)目管理有限公司承擔(dān)施工階段的監(jiān)理工作。該工程由西安建筑科技大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)，2#~6#樓10#~13#樓由陜西昱升建設(shè)有限公司施工，7#~9#、15#16#樓由西安三建施工?，F(xiàn)將本工程2012年施工階段的監(jiān)理工作匯報(bào)如下：
一、工程概況。
1、質(zhì)量控制。
工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。我們始終以施工及驗(yàn)收規(guī)范，質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，督促承建單位實(shí)現(xiàn)約定的質(zhì)量目標(biāo)。
建設(shè)方面嚴(yán)格審查承建單位的質(zhì)量管理體系，檢查分包單位的資。
質(zhì)，嚴(yán)格審查承建單位的《施工組織設(shè)計(jì)》并提出合理化建議，實(shí)行了嚴(yán)格的材料、設(shè)備、配件的報(bào)驗(yàn)制度，要求施工單位填寫《報(bào)驗(yàn)單》報(bào)監(jiān)理辦審核，不符合要求或不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決不允許進(jìn)場(chǎng)。在施工過(guò)程中我們實(shí)行巡回檢查、旁站監(jiān)理及平行檢查等多種手段。每完成一個(gè)分項(xiàng)工程，都要求施工單位先進(jìn)行自檢，自檢合格后再報(bào)監(jiān)理部簽認(rèn)，符合要求后才能進(jìn)行下一道工序施工。對(duì)于隱蔽工程要求監(jiān)理檢查驗(yàn)收合格后、留有影像資料才能隱蔽。
2、進(jìn)度控制。
要求從工程一開(kāi)始就制定《項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃》；各分項(xiàng)工程開(kāi)始時(shí)制定《分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃》；在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，各分項(xiàng)工程按工程的不同階段制定《階段工作計(jì)劃》。對(duì)于每個(gè)工作計(jì)劃，監(jiān)理部都會(huì)進(jìn)行嚴(yán)格的審查，并提出合理化的建議，在保證工程質(zhì)量的前提下，加快工作進(jìn)度。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，監(jiān)理部嚴(yán)格督促計(jì)劃的落實(shí)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重偏差時(shí)，立即組織相關(guān)各方分析原因、研究措施，實(shí)時(shí)糾正。對(duì)于在保證質(zhì)量的前提下實(shí)在不能按時(shí)完成的，協(xié)調(diào)各方重新調(diào)整工作計(jì)劃。在進(jìn)度控制的過(guò)程中，確?！百|(zhì)量?jī)?yōu)先”的原則。在監(jiān)理部有力的措施下，工程的進(jìn)度得到了有效的控制。項(xiàng)目的進(jìn)度較預(yù)期目標(biāo)有延后，但是這有其客觀的原因：整個(gè)工程包涵的內(nèi)容比較多，涉及到的有關(guān)單位比較多，制定項(xiàng)目總體計(jì)劃時(shí)對(duì)工程建設(shè)的難度和復(fù)雜都考慮不夠，對(duì)其相互間的制約、影響項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度的不確定因素估計(jì)不足。雖然，項(xiàng)目的總體進(jìn)度有所延遲，但這都是在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中及時(shí)預(yù)見(jiàn)并經(jīng)各方客觀分析，為了保證工程的質(zhì)量而一致認(rèn)可的。
3、信息及文檔管理。
在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，產(chǎn)生多種文件或文檔，主要包括：（1）合同文件；（2）設(shè)計(jì)方案、實(shí)施方案；（3）產(chǎn)品文檔；（4）過(guò)程中產(chǎn)生的各類文檔；（5）監(jiān)理部產(chǎn)出的周報(bào)、月報(bào)、階段總結(jié)報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理通知、監(jiān)理建議等。信息及文檔管理貫穿整個(gè)工程實(shí)施的各個(gè)階段。監(jiān)理部對(duì)合同、設(shè)計(jì)方案等工程依據(jù)性文檔及時(shí)歸檔并便查；對(duì)各方的產(chǎn)出的過(guò)程文檔進(jìn)行接收、審查并轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)各方，保證了各方的溝通和信息共享；及時(shí)要求承建單位提交工程的階段性成果文檔，進(jìn)行歸檔并及時(shí)提交用戶；驗(yàn)收時(shí)要求整理提交最終的產(chǎn)品性文檔；及時(shí)編制周報(bào)、總結(jié)報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要等監(jiān)理文檔，提交用戶并進(jìn)行歸檔?？傊?，監(jiān)理平時(shí)注意各類信息的收集、整理、歸檔并及時(shí)提交用戶。保證信息的完整性，確保了系統(tǒng)建設(shè)各項(xiàng)活動(dòng)的可追溯性。
本年度施工監(jiān)理階段整理和收集各類資料情況如下：
1、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員情況表1份。
2、工程變更單3份。
3、技術(shù)復(fù)核報(bào)審表3份。
4、設(shè)備報(bào)審表3份。
5、材料報(bào)審表38份。
6、砼澆灌令23份，混凝土澆筑前必須有監(jiān)理人員簽發(fā)澆筑令。
7、旁站監(jiān)理記錄表40份，對(duì)混凝土澆筑施工、地下室防水施工、塔吊安裝施工等進(jìn)行全過(guò)程旁站。
19、監(jiān)理工程師通知單、回復(fù)單5份，安全隱患通知單及回復(fù)38份，對(duì)工程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量、安全問(wèn)題下發(fā)通知單，要求施工單位及時(shí)更改并回復(fù)。
4、安全生產(chǎn)及文明施工。
檢查、督促承包單位在編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案時(shí)，對(duì)安全生產(chǎn)、文明施工必須進(jìn)行設(shè)計(jì)，在審查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案時(shí)一并審查，應(yīng)使之符合安全施工要求。由項(xiàng)目監(jiān)理部確定各標(biāo)段安全生產(chǎn)與治理的重點(diǎn)工程項(xiàng)目、重點(diǎn)施工階段和部位，并對(duì)上述重點(diǎn)項(xiàng)目階段和部位組織不定期的專項(xiàng)檢查。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專職安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員。監(jiān)理部將進(jìn)一步加強(qiáng)“以人為本，安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，每周一定期的組織安全生產(chǎn)文明施工檢查工作，控制施工現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)置工程標(biāo)牌，臨時(shí)設(shè)施要穩(wěn)固、安全、整潔、滿足消防要求，特別在施工安全用電，以及施工塔式起重機(jī)進(jìn)行重點(diǎn)檢查，糾正和排除了塔吊的安全隱患3處。及時(shí)督促承建單位做好安全文明生產(chǎn)治理工作，消除安全隱患。我監(jiān)理部根據(jù)工程特點(diǎn)制定了《安全生產(chǎn)違章處罰辦法》，得到了業(yè)主的認(rèn)可和好評(píng)，并作為業(yè)主文件進(jìn)行下發(fā)。
5、組織協(xié)調(diào)。
協(xié)調(diào)的內(nèi)容不僅僅體現(xiàn)在與業(yè)主單位和承建單位技術(shù)層面的交流與溝通，更多是在項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程中對(duì)各種管理組織層面的協(xié)調(diào)。
三、結(jié)束語(yǔ)。
我監(jiān)理部的監(jiān)理工作，得到了秦漢新城管委會(huì)的認(rèn)可，并以文件形式進(jìn)行了表彰。我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦袑⑹彝饽_手架、塔機(jī)的安全、以及施工安全用電作為重點(diǎn)，不斷地學(xué)習(xí)并對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)使監(jiān)理人員的專業(yè)知識(shí)得到進(jìn)一步的提高。在新的一年里，我監(jiān)理部將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，去偽存真，為建設(shè)單位提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，交一個(gè)滿意答卷并保證全面完成監(jiān)理任務(wù)。
在此，我秦漢新城渭柳佳苑二期監(jiān)理部的所有成員對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與配合表示衷心的感謝！
渭柳佳苑二期監(jiān)理部。
2013-3-8。
監(jiān)理工作匯報(bào)篇十七
3、窗戶玻璃安裝除變更外基本施工完畢；
5、室內(nèi)消防安裝除消防泵噴淋泵及室外消防噴淋結(jié)合器外安裝結(jié)束；
6、室內(nèi)采暖至今未安裝完畢，供排水安裝完畢未做試壓檢測(cè)；
1、監(jiān)理通知下達(dá)11份；
2、已完的工程分部分項(xiàng)按照國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；
1、室外10月31日全部施工結(jié)束；
2、室內(nèi)11月15日達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)11月20日交工；
1、資金缺口300百萬(wàn)；
監(jiān)理工作匯報(bào)篇十八
連霍國(guó)道主干線星星峽至吐魯番段高速公路機(jī)電工程由收費(fèi)系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、通信系統(tǒng)及治超站四部分組成。工程分為兩個(gè)合同段：哈吐段由北京瑞華贏科技發(fā)展有限公司承建；星哈段由上海電科智能系統(tǒng)股份有限公司承建。
收費(fèi)系統(tǒng)由星星峽、煙墩、二堡、一碗泉、鄯善東、吐峪溝六個(gè)收費(fèi)站共64條計(jì)重收費(fèi)車道和哈密、吐魯番兩個(gè)收費(fèi)分中心組成。為了保證二堡和一碗泉收費(fèi)站正常工作，根據(jù)要求在一碗泉和二堡建設(shè)了兩個(gè)臨時(shí)收費(fèi)站，各有四條收費(fèi)車道，保證了來(lái)往車輛的正常收費(fèi)。
監(jiān)控系統(tǒng)由哈密、吐魯番兩個(gè)監(jiān)控分中心，十五個(gè)外場(chǎng)電視攝像機(jī)監(jiān)視點(diǎn)（原合同為七個(gè)，變更增加八個(gè)）、七個(gè)交調(diào)站、四個(gè)車輛檢測(cè)器、八個(gè)可變情報(bào)板、三個(gè)氣象檢測(cè)站組成，總計(jì)三十七臺(tái)（套）外場(chǎng)設(shè)備。
通信系統(tǒng)由星星峽、煙墩、駱駝圈子、哈密服務(wù)區(qū)、二堡、三道嶺、一碗泉、鄯善東、鄯善養(yǎng)護(hù)站、南湖服務(wù)區(qū)、吐峪溝等十一個(gè)無(wú)人通信站和哈密、吐魯番兩個(gè)通信分中心及589.27公里24芯干線通信光纜、180.69公里24芯輔助光纜組成。
治超站：由星星峽治超站、鄯善東治超站組成。
（一）工程進(jìn)度控制。
1、收費(fèi)系統(tǒng)。
（1）星星峽收費(fèi)站。
已全部完成12條計(jì)重收費(fèi)車道設(shè)備的安裝，并通電調(diào)試完畢；新的計(jì)重收費(fèi)軟件已安裝調(diào)試完畢，等待計(jì)量標(biāo)定。12條收費(fèi)車道已具備收費(fèi)條件。
（2）煙墩收費(fèi)站。
已完成8條計(jì)重收費(fèi)車道設(shè)備的安裝，另2條計(jì)重收費(fèi)車道設(shè)備正在安裝之中；監(jiān)控室收費(fèi)設(shè)備已安裝完畢。
（3）二堡收費(fèi)站。
新編制收費(fèi)軟件和計(jì)重收費(fèi)軟件已試運(yùn)行了一個(gè)多月，前期發(fā)現(xiàn)有丟失數(shù)據(jù)現(xiàn)象，經(jīng)軟件人員調(diào)試后，未出現(xiàn)類似問(wèn)題，現(xiàn)等待即將進(jìn)行的聯(lián)合演練測(cè)試的結(jié)果。
（4）一碗泉收費(fèi)站。
已建成的臨時(shí)收費(fèi)車道已于7月11日開(kāi)通收費(fèi)。現(xiàn)監(jiān)控室設(shè)備正在安裝之中。
（5）鄯善東和吐峪溝收費(fèi)站。
兩個(gè)站22條計(jì)重收費(fèi)車道設(shè)備硬件和軟件均已安裝完畢，等待通電調(diào)試。
（6）鄯善東治超站。
治超站完成了上行線和下行線2100米管道預(yù)埋和21個(gè)手孔。
的施工。
2、監(jiān)控系統(tǒng)。
星吐段三十七臺(tái)（套）外場(chǎng)設(shè)備基礎(chǔ)位置已全部定點(diǎn)；現(xiàn)已完成了4個(gè)攝像機(jī)和兩個(gè)可變情報(bào)板基礎(chǔ)的澆注，其它基礎(chǔ)現(xiàn)正在有序施工之中，預(yù)計(jì)11月中旬可全部完成。
3、通信系統(tǒng)。
全線24芯干線光纜總長(zhǎng)589.75公里，區(qū)間24芯輔助光纜180.69公里。已氣吹24芯干線光纜360公里；十一個(gè)無(wú)人通信站和二個(gè)分中心施工目前尚未開(kāi)始。
4、施工工程量完成情況評(píng)估和嚴(yán)重滯后原因分析。
（1）工程量完成情況評(píng)估。
到目前為止：收費(fèi)系統(tǒng)已完成工程量約為60%、監(jiān)控系統(tǒng)、通信系統(tǒng)和治超站均不到2%。總而言之，工程進(jìn)展嚴(yán)重滯后。
（2）工程進(jìn)度滯后原因。
客觀方面：
1、土建、房建不能及時(shí)提供施工界面，特別是房建?，F(xiàn)在還很難預(yù)估鄯善養(yǎng)護(hù)站、吐魯番分中心何時(shí)能提供機(jī)房施工界面。
2、部分收費(fèi)站的供電也不同程度影響了施工進(jìn)度。
如星星峽、煙墩、鄯善東、吐峪溝收費(fèi)站等都一定程度影響了該站的施工進(jìn)度。
主觀方面。
（2）施工組織計(jì)劃問(wèn)題不少，項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)工作主動(dòng)性差，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)施工的二名技術(shù)人員缺乏工程管理經(jīng)驗(yàn)。即使在施工界面具備的情況下，也不能有效的組織施工。如監(jiān)控系統(tǒng)外場(chǎng)設(shè)備施工安裝，現(xiàn)一切條件具備，仍不能高效率的開(kāi)展工程施工。
（3）施工人員和機(jī)具較少，長(zhǎng)期以來(lái)，在500多公里的多個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)，都不同程度的'存在這個(gè)問(wèn)題。
（二）工程質(zhì)量控制。
1、在質(zhì)量控制方面監(jiān)理組所做的主要工作。
（1）巡視檢查：對(duì)工程全部設(shè)備的安裝都及時(shí)進(jìn)行巡視檢查；
（2）旁站：對(duì)隱蔽工程的施工都進(jìn)行了旁站；
2、工程施工質(zhì)量方面存在的主要問(wèn)題。
且無(wú)蓋板；計(jì)重收費(fèi)設(shè)備安裝地面混凝土處理表面粗糙、高低不平等。
（2）個(gè)別技術(shù)人員工作態(tài)度不夠認(rèn)真，如：監(jiān)理組共審核3版承包商編制上報(bào)的軟件教材，仍存在問(wèn)題達(dá)20余處。
（三）工程費(fèi)用控制。
1、工程費(fèi)用支付情況。
到目前為止，工程已支付5次，共支付費(fèi)用：4292.450427萬(wàn)元,其中:星哈段:1311.682757萬(wàn)元,哈吐段:2980.76767萬(wàn)元。
2、工程變更。
到目前為止，已審核承包商上報(bào)的31個(gè)變更、費(fèi)用共計(jì)7581110．95元。
（四）安全管理。
從開(kāi)工進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始，我們就十分重視工程安全管理工作，不斷強(qiáng)化安全教育和安全檢查，并落實(shí)安全工作責(zé)任制。截止目前，保證了施工人員及設(shè)備的安全，無(wú)任何安全事故發(fā)生。
（1）配合業(yè)主做好二堡收費(fèi)站聯(lián)合演練測(cè)試；
（2）督促承包商按照現(xiàn)有條件抓緊施工；
（3）對(duì)星星峽、煙墩、二堡、鄯善東和吐峪溝收費(fèi)站設(shè)備，進(jìn)行通電檢測(cè)。
我們監(jiān)理組有信心在公路管理局和執(zhí)行辦領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)幫助下，
與承包商共同努力，把星吐段高速公路機(jī)電工程建設(shè)成為優(yōu)良工程。
星吐段機(jī)電工程監(jiān)理組。
20xx年十月十一日。
監(jiān)理工作匯報(bào)篇十九
受業(yè)主委托，我們山西水利水電工程監(jiān)理有限公司負(fù)責(zé)平陸縣紅旗一庫(kù)、韓村水庫(kù)、王溝水庫(kù)的除險(xiǎn)加固監(jiān)理工作?，F(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下：
共劃分5個(gè)分部工程，119個(gè)單元工程，完成了110個(gè)單元，完成投資470萬(wàn)元。王溝水庫(kù)完成上下游大壩加固臥管改造、管理房改造。共劃分5個(gè)分部工程，96個(gè)單元工程，完成單元80個(gè)，支付金額1980000元，韓村水庫(kù)完成下游壩體加固、管理房改造、溢洪道底板。共劃分5個(gè)分部工程，121個(gè)單元工程，目前完成單元個(gè)支付金額萬(wàn)元。
大壩土方填筑是關(guān)鍵。我們主要做到5個(gè)控制到位。1是土料場(chǎng)的選擇，在控制含水量上到位。2控制鋪土厚度到位。3控制鋪土寬度到位。4碾壓遍數(shù)控制到位。5抽檢控制到位根據(jù)天氣變化我們及時(shí)調(diào)整并加強(qiáng)質(zhì)量控制的關(guān)鍵點(diǎn)，土方填筑9月份以前由于天氣炎熱干燥，土料偏干，我們著重抓好土料的飲水工作，9月份陰雨連綿，土方填筑的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向晾曬土料，并避免碾壓過(guò)程中出現(xiàn)彈簧土。
另外，我們還充分運(yùn)用多種監(jiān)理手段，采取巡視、追蹤監(jiān)測(cè)，召開(kāi)監(jiān)理專題會(huì)議、不定期檢查通報(bào)、下達(dá)監(jiān)理指令等多種手段加強(qiáng)質(zhì)量控制工作。
在進(jìn)度控制工作中我們主要審查了開(kāi)工前施工進(jìn)度、分部工程開(kāi)工進(jìn)度計(jì)劃、上凍前進(jìn)度計(jì)劃、剩余工程進(jìn)度計(jì)劃。在進(jìn)度計(jì)劃控制中我們付出了極大的努力，每天與施工隊(duì)共同想辦法，與施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)照，分析原因，若有延誤，及時(shí)采取趕工措施。盡管如此，施工進(jìn)度仍存在差距，分析原因主要有3條，一是設(shè)計(jì)滯后，施工中一些細(xì)部結(jié)構(gòu)沒(méi)有依據(jù)。二是天雨打攪。導(dǎo)致一個(gè)月不能有效施工。三是人員組織不力，思想麻痹，沒(méi)有很好組織多個(gè)工作面施工導(dǎo)致進(jìn)度落后。
特別強(qiáng)調(diào)的是，我們對(duì)支付進(jìn)行改進(jìn)，每次支付按完整的單元進(jìn)行，需支付的單元必須是評(píng)定合格的單元工程。支付時(shí)必須附單元工程簽證單。
度到位。同時(shí)我們經(jīng)常強(qiáng)調(diào)工地機(jī)械操作要有專人指揮。用電設(shè)備要安裝漏保。施工路口要有安全標(biāo)識(shí)，工地現(xiàn)場(chǎng)要有安全標(biāo)語(yǔ)。由于安全管理到位，施工中未發(fā)生任何安全事故。
施工中我們不僅抓好質(zhì)量、進(jìn)度、安全，同時(shí)注重施工資料及時(shí)填報(bào)，對(duì)施工資料不及時(shí)的施工隊(duì)我們給予通報(bào)批評(píng)。為了促進(jìn)施工資料不落后，我們改進(jìn)支付方式，按單元支付，很好促進(jìn)了施工隊(duì)按時(shí)做資料，真正做到了資料與與進(jìn)度同步。
經(jīng)驗(yàn)。
1）施工單位的組織管理工作相當(dāng)重要，有了嚴(yán)密的組織機(jī)構(gòu)，還要有一定水平的管理人才，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，各負(fù)其責(zé)，各司其職，才能確保工程施工的順利進(jìn)行。
2）工程質(zhì)量把關(guān)的第一道關(guān)是施工單位的質(zhì)檢部門，建立和健全施工單位的質(zhì)量保證體系是必不可少的，施工單位的質(zhì)檢機(jī)構(gòu)，要發(fā)揮應(yīng)有的作用，要有業(yè)務(wù)熟悉的'質(zhì)檢人員，監(jiān)理單位不能過(guò)多的替代施工單位的質(zhì)檢部門，這樣才能把好工程質(zhì)量第一關(guān)。
3）一個(gè)健全的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，是保證監(jiān)理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提條件，監(jiān)理機(jī)構(gòu)要配備完成監(jiān)理任務(wù)相應(yīng)的專業(yè)人員，并且要相對(duì)固定。監(jiān)理人員要在工程實(shí)踐中，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)和更新自己的知識(shí)，才能更好地完成監(jiān)理任務(wù)。
監(jiān)理工作匯報(bào)篇二十
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：
你們好！
首先我代表山東誠(chéng)信監(jiān)理公司對(duì)各位專家的到來(lái)表示熱烈的歡迎！受國(guó)網(wǎng)山東省電力公司的委托，我公司承擔(dān)了聊城文昌110kv變電站工程的施工全過(guò)程監(jiān)理工作任務(wù)，現(xiàn)將主要監(jiān)理工作情況匯報(bào)如下：
為實(shí)現(xiàn)“爭(zhēng)創(chuàng)中國(guó)電力優(yōu)質(zhì)工程”的建設(shè)目標(biāo)，更好的完成監(jiān)理任務(wù)，我公司抽調(diào)了各專業(yè)高水平的監(jiān)理人員，組成了以項(xiàng)目總監(jiān)為第一責(zé)任人的項(xiàng)目監(jiān)理部，建立健全了項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)體系。
項(xiàng)目總監(jiān)理工程師具有國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師；同時(shí)配備專職安全監(jiān)理工程師、質(zhì)量監(jiān)理工程師、投資合同監(jiān)理工程師、信息資料管理員、監(jiān)理員等，各專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)知識(shí)精通、經(jīng)驗(yàn)豐富。
1、為確保工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo)，監(jiān)理項(xiàng)目部以公司“三標(biāo)一體”管理體系平臺(tái)為基礎(chǔ)，以目標(biāo)規(guī)劃為切入點(diǎn)，制定了本工程的管理工作重點(diǎn)、監(jiān)理流程、監(jiān)理制度，并且嚴(yán)格按照管理工作重點(diǎn)開(kāi)展工作，我們始終堅(jiān)持目標(biāo)明確、管理工作程序合理、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、接口明晰、責(zé)任明確，確保了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
2、做好充分的技術(shù)準(zhǔn)備，在工程準(zhǔn)備階段，監(jiān)理部按規(guī)定編制了《監(jiān)理規(guī)劃》、《土建監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《電氣監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《安全監(jiān)理工作方案》等指導(dǎo)性文件，為更好的開(kāi)展監(jiān)理工作做好了技術(shù)準(zhǔn)備工作。
在工程建設(shè)過(guò)程中，監(jiān)理項(xiàng)目部按照“認(rèn)真只能把事做對(duì)，用心才能把事做好”的工作思路，做到每項(xiàng)工作都要有目標(biāo)、每項(xiàng)工作都要有計(jì)劃，采取“跟蹤檢查、現(xiàn)場(chǎng)巡視、檢查文件、現(xiàn)場(chǎng)旁站、平行檢驗(yàn)”等監(jiān)理手段，對(duì)工程實(shí)施“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”。
1、加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理：工程建設(shè)監(jiān)理過(guò)程中，我們以監(jiān)督施工單位質(zhì)量保證體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)為前提，以過(guò)程管理為著重點(diǎn)，做好事前預(yù)控、事中檢查、事后把關(guān)，做到：開(kāi)工報(bào)告、施工方案先審查后開(kāi)工，材料先檢驗(yàn)后使用，工序質(zhì)量先檢查后轉(zhuǎn)序，隱蔽工程先簽證后掩埋的工作原則。
2、加強(qiáng)材料控制：根據(jù)影響施工質(zhì)量的因素：人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)方面，對(duì)材料實(shí)行嚴(yán)格的準(zhǔn)入制度，確保用于工程的所有材料達(dá)到優(yōu)質(zhì)要求。監(jiān)理項(xiàng)目部對(duì)每批進(jìn)場(chǎng)的材料都進(jìn)行見(jiàn)證取樣，并及時(shí)對(duì)送檢結(jié)果進(jìn)行檢查，當(dāng)檢查結(jié)果符合規(guī)程規(guī)范要求時(shí)，才允許將本批材料用于工程。
3、加強(qiáng)過(guò)程控制：監(jiān)理項(xiàng)目部在工程建設(shè)中提倡“第一次就把事情做好，力爭(zhēng)消除返工、返修現(xiàn)象”，因此在每項(xiàng)工作開(kāi)工前，項(xiàng)目監(jiān)理部與施工單位共同對(duì)每項(xiàng)工作進(jìn)行策劃、研討和優(yōu)化；施工前監(jiān)理人員進(jìn)行交底見(jiàn)證，要求對(duì)工程中的施工難點(diǎn)采用“施工樣板法”堅(jiān)持檢查總結(jié)后再組織大面積施工的原則，使工程施工質(zhì)量和施工工藝都有了很大的提高。
4、注重預(yù)控與過(guò)程檢查：監(jiān)理人員對(duì)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)下發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單進(jìn)行提醒；對(duì)監(jiān)理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)下發(fā)監(jiān)理工程師通知單要求限期整改，這樣，對(duì)工程質(zhì)量起到了有效控制作用。
5、重視對(duì)重要施工內(nèi)容的檢查驗(yàn)收：按照預(yù)先確定的質(zhì)量控制點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵工序、重要部位、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的監(jiān)理檢查驗(yàn)收工作，通過(guò)檢查來(lái)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改正問(wèn)題并制定措施預(yù)防再次發(fā)生，從而促進(jìn)了施工質(zhì)量的持續(xù)提高。
1、注重創(chuàng)優(yōu)策劃工作，倡導(dǎo)過(guò)程創(chuàng)優(yōu)理念。
監(jiān)理項(xiàng)目部高度重視創(chuàng)優(yōu)工作，注重創(chuàng)優(yōu)策劃工作，倡導(dǎo)過(guò)程創(chuàng)優(yōu)的理念，在創(chuàng)優(yōu)工作中履行好策劃、組織、監(jiān)督的職責(zé)：
（1）在工程開(kāi)工前，在建設(shè)管理單位的支持和協(xié)助下，組織各設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)行等參建單位及有關(guān)專家參加的工程創(chuàng)優(yōu)策劃專題會(huì)，集思廣益，確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、謀劃創(chuàng)優(yōu)亮點(diǎn)、制定實(shí)施措施、落實(shí)創(chuàng)優(yōu)責(zé)任，明確創(chuàng)優(yōu)要求。
（2）嚴(yán)格審查各單位的創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則，落實(shí)創(chuàng)優(yōu)策劃會(huì)的要求和措施，提出監(jiān)理意見(jiàn)和建議。
（3）監(jiān)理部積極倡導(dǎo)工程動(dòng)態(tài)創(chuàng)優(yōu)的理念，強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)過(guò)程的監(jiān)督檢查，制定創(chuàng)優(yōu)工作執(zhí)行檢查計(jì)劃，在過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行。
對(duì)采用的“新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備”進(jìn)行嚴(yán)格的程序?qū)彶?，邀?qǐng)專家進(jìn)行指導(dǎo)。對(duì)每一項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，項(xiàng)目監(jiān)理部均進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理。
2、深度響應(yīng)、全程跟蹤，狠抓“強(qiáng)條”、“質(zhì)量通病”工作。
監(jiān)理部高度重視并積極落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司文件要求，重點(diǎn)對(duì)強(qiáng)制性條文執(zhí)行檢查、質(zhì)量通病防治等方面的要求進(jìn)行了監(jiān)督執(zhí)行和控制。在每項(xiàng)工作開(kāi)展前，監(jiān)理部均組織各參建單位的主管人員對(duì)相應(yīng)文件進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)和探討，組織對(duì)全部管理人員與執(zhí)行人員進(jìn)行培訓(xùn)，召開(kāi)專項(xiàng)工作策劃會(huì)議，明確要求和責(zé)任分工，細(xì)化落實(shí)措施，在過(guò)程中積極、及時(shí)、嚴(yán)格的執(zhí)行文件要求，確保文件精神和要求得到全面落實(shí)。
3、監(jiān)理項(xiàng)目部加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控，有效避免質(zhì)量通病和隱患。
監(jiān)理項(xiàng)目部針對(duì)所設(shè)置的質(zhì)量控制點(diǎn)，事先分析在施工中可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題和隱患，分析可能的原因，提出相應(yīng)的預(yù)防措施和對(duì)策，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量的主動(dòng)控制。
4、監(jiān)理項(xiàng)目部采用“質(zhì)量跟蹤卡”對(duì)關(guān)鍵部位、重要工序的施。
工質(zhì)量實(shí)行全過(guò)程監(jiān)督和跟蹤，強(qiáng)化全過(guò)程質(zhì)量管理。通過(guò)各參建單位的共同努力，聊城文昌110kv變電站工程在20xx年國(guó)家山東省電力公司流動(dòng)紅旗競(jìng)賽活動(dòng)中奪得第一名；順利通過(guò)了監(jiān)理初步竣工驗(yàn)收、建設(shè)單位預(yù)驗(yàn)收及正式竣工驗(yàn)收，并一次送電成功；分項(xiàng)和分部工程合格率100%單位工程優(yōu)良率100%并順利實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。
匯報(bào)完畢，謝謝大家!
山東誠(chéng)信工程建設(shè)監(jiān)理有限公司。
xxxx年4月8日。
監(jiān)理工作匯報(bào)篇一
1、注重創(chuàng)優(yōu)策劃工作，倡導(dǎo)過(guò)程創(chuàng)優(yōu)理念。
監(jiān)理項(xiàng)目部高度重視創(chuàng)優(yōu)工作，注重創(chuàng)優(yōu)策劃工作，倡導(dǎo)過(guò)程創(chuàng)優(yōu)的理念，在創(chuàng)優(yōu)工作中履行好策劃、組織、監(jiān)督的職責(zé)：
（1）在工程開(kāi)工前，在建設(shè)管理單位的支持和協(xié)助下，組織各設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)行等參建單位及有關(guān)專家參加的工程創(chuàng)優(yōu)策劃專題會(huì)，集思廣益，確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、謀劃創(chuàng)優(yōu)亮點(diǎn)、制定實(shí)施措施、落實(shí)創(chuàng)優(yōu)責(zé)任，明確創(chuàng)優(yōu)要求。
（2）嚴(yán)格審查各單位的創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則，落實(shí)創(chuàng)優(yōu)策劃會(huì)的要求和措施，提出監(jiān)理意見(jiàn)和建議。
（3）監(jiān)理部積極倡導(dǎo)工程動(dòng)態(tài)創(chuàng)優(yōu)的理念，強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)過(guò)程的監(jiān)督檢查，制定創(chuàng)優(yōu)工作執(zhí)行檢查計(jì)劃，在過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行。
對(duì)采用的“新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備”進(jìn)行嚴(yán)格的程序?qū)彶?，邀?qǐng)專家進(jìn)行指導(dǎo)。對(duì)每一項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，項(xiàng)目監(jiān)理部均進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理。
2、深度響應(yīng)、全程跟蹤，狠抓“強(qiáng)條”、“質(zhì)量通病”工作。
監(jiān)理部高度重視并積極落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司文件要求，重點(diǎn)對(duì)強(qiáng)制性條文執(zhí)行檢查、質(zhì)量通病防治等方面的要求進(jìn)行了監(jiān)督執(zhí)行和控制。在每項(xiàng)工作開(kāi)展前，監(jiān)理部均組織各參建單位的主管人員對(duì)相應(yīng)文件進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)和探討，組織對(duì)全部管理人員與執(zhí)行人員進(jìn)行培訓(xùn)，召開(kāi)專項(xiàng)工作策劃會(huì)議，明確要求和責(zé)任分工，細(xì)化落實(shí)措施，在過(guò)程中積極、及時(shí)、嚴(yán)格的執(zhí)行文件要求，確保文件精神和要求得到全面落實(shí)。
3、監(jiān)理項(xiàng)目部加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控，有效避免質(zhì)量通病和隱患。
監(jiān)理項(xiàng)目部針對(duì)所設(shè)置的質(zhì)量控制點(diǎn)，事先分析在施工中可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題和隱患，分析可能的原因，提出相應(yīng)的'預(yù)防措施和對(duì)策，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量的主動(dòng)控制。
4、監(jiān)理項(xiàng)目部采用“質(zhì)量跟蹤卡”對(duì)關(guān)鍵部位、重要工序的施。
工質(zhì)量實(shí)行全過(guò)程監(jiān)督和跟蹤，強(qiáng)化全過(guò)程質(zhì)量管理。通過(guò)各參建單位的共同努力，聊城文昌110kv變電站工程在20xx年國(guó)家山東省電力公司流動(dòng)紅旗競(jìng)賽活動(dòng)中奪得第一名；順利通過(guò)了監(jiān)理初步竣工驗(yàn)收、建設(shè)單位預(yù)驗(yàn)收及正式竣工驗(yàn)收，并一次送電成功；分項(xiàng)和分部工程合格率100%單位工程優(yōu)良率100%并順利實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。
匯報(bào)完畢，謝謝大家!
山東誠(chéng)信工程建設(shè)監(jiān)理有限公司。
xxxx年4月8日。
監(jiān)理工作匯報(bào)篇二
在監(jiān)理公司和建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)支持下，我項(xiàng)目監(jiān)理部完成了20xx年的監(jiān)理工作?，F(xiàn)將本年度的監(jiān)理工作總結(jié)如下：
1.1工程概述本工程場(chǎng)址位于河南省鶴壁市淇縣廟口鎮(zhèn)土門村，擬裝機(jī)總?cè)萘繛?0mwp。場(chǎng)地位于太行山脈鮑魚(yú)溝村西北至土門村東南的向陽(yáng)山坡上，場(chǎng)地分布有數(shù)十個(gè)山頭，高低不均，最高處高程達(dá)308.79m，最低處高程為173.14m。本項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模為50mwp，共分40個(gè)陣區(qū)，每個(gè)陣區(qū)容量為1.25mwp，使用40kw組串式逆變器1440臺(tái)，單臺(tái)逆變器接入6組光伏組件，每組安裝20片305w光伏板，6進(jìn)1出匯流箱，每陣區(qū)6臺(tái)。每個(gè)陣區(qū)配一臺(tái)1250kva美式升壓箱變，高壓側(cè)電壓為35kv。經(jīng)高壓電纜匯入升壓站高壓柜，由綜合控制樓控制，經(jīng)主變壓器升壓（35/110kv）后，接入高村橋變電站并入地方電網(wǎng)。支架基礎(chǔ)采用微孔灌注樁基礎(chǔ)，支架采用固定式安裝。
1.2.5臨時(shí)用電線路架設(shè)完成，變壓器完成安裝，現(xiàn)場(chǎng)已送電。1.2.6支架安裝完成完成38.01mw。
1.2.7送出線路完成基礎(chǔ)的測(cè)量分坑、開(kāi)挖。累計(jì)完成11基基礎(chǔ)的開(kāi)挖。1.2.8綜合樓完成主體封頂、內(nèi)外墻抹灰、地面施工完成。室外電纜溝完成。室外設(shè)備及支架基礎(chǔ)完成。事故油池完成。
1.2.91-15區(qū)4mm直流電纜敷設(shè)完成。3x25mm交流電纜敷設(shè)累計(jì)完成1-15區(qū)，橋架1-15區(qū)安裝完成。3*240電纜敷設(shè)累計(jì)完成1-15區(qū)的電纜敷設(shè)。
1.2.10逆變器累計(jì)安裝280臺(tái)，匯流箱累計(jì)安裝48臺(tái)。1.3監(jiān)理工作簡(jiǎn)述：淇縣協(xié)鑫50mw光伏發(fā)電項(xiàng)目從20xx年6月19日進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，7月11日由建設(shè)單位組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議，7月15日建設(shè)單位組織第一次工地會(huì)議，7月18日開(kāi)始圍欄施工，根據(jù)工程進(jìn)展，及時(shí)調(diào)配工程監(jiān)理人員和監(jiān)理配套設(shè)施，保證了工程監(jiān)理服務(wù)工作的順利進(jìn)行。
1.3.6制定了監(jiān)理各種相應(yīng)的工作程序1）施工組織設(shè)計(jì)審批程序。
承包單位作為epc總承包，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，編制的施工組織設(shè)計(jì)，由監(jiān)理部進(jìn)行審核，主要看技術(shù)是否可行、人員設(shè)備是否滿足工程所需、進(jìn)度計(jì)劃是否符合要求等。如審核中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要求承包單位澄清或者及時(shí)退還進(jìn)行修改。工程師審批后，由總監(jiān)理工程師審核，最后由監(jiān)理部報(bào)建設(shè)單位進(jìn)行最終審定。
2）單位工程開(kāi)工審批程序。
單位工程的開(kāi)工申請(qǐng)（附施工方案及材料報(bào)驗(yàn)等資料），由總監(jiān)理工程師進(jìn)行對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量進(jìn)行審核，重點(diǎn)針對(duì)承包單位人員、機(jī)械等準(zhǔn)備情況進(jìn)行檢查，嚴(yán)把開(kāi)工關(guān)，報(bào)建設(shè)單位進(jìn)行審批完成后，進(jìn)行正式開(kāi)工。
3）中間分項(xiàng)工程驗(yàn)收質(zhì)量程序。
監(jiān)理工程師進(jìn)行工作主要是分項(xiàng)工程驗(yàn)收，分項(xiàng)工程分解在平時(shí)工序和檢驗(yàn)批驗(yàn)收中，由承包單位完成，自檢合格后，報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行平行檢查，根據(jù)合同中要求提前24小時(shí)申報(bào)，實(shí)際工作中，樁基施工連續(xù)施工，監(jiān)理部根據(jù)實(shí)際情況，安排現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)理分區(qū)分片，責(zé)任到人，及時(shí)高效的工作；在進(jìn)行檢查驗(yàn)收過(guò)程，采取多種現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)方式，如現(xiàn)場(chǎng)檢查、旁站、試驗(yàn)抽查等形式。
1.3.7工程變更的審批程序。
1.3.8定期工地檢查和會(huì)議制度。
為了對(duì)工程施工情況進(jìn)行全面管理和了解、更好地檢查、督促承包單位對(duì)工程項(xiàng)目承包合同執(zhí)行情況，監(jiān)理部堅(jiān)持了監(jiān)理規(guī)范中的常規(guī)工地會(huì)議制度和專題會(huì)議制度。在定期會(huì)議前，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，重點(diǎn)是安全文明施工，兼顧進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行檢查。在工地例會(huì)上，監(jiān)理部同承包單位積極溝通、密切協(xié)調(diào)有關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度及安全方面問(wèn)題，并重點(diǎn)將一些比較難的問(wèn)題，進(jìn)行專題會(huì)議解決，實(shí)現(xiàn)會(huì)議制度化、效率高等特點(diǎn)。根據(jù)工程特點(diǎn)，接近年底，為達(dá)到并網(wǎng)要求，監(jiān)理部組織逐日碰頭會(huì)議的形式，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)行考核和協(xié)調(diào)，監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要共計(jì)38期。監(jiān)理例會(huì)主要解決問(wèn)題：
1）檢查上周計(jì)劃完成情況與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，查找未完的原因。2）布置安排下周計(jì)劃。3）反映施工過(guò)程中存在的問(wèn)題。4）協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾。
5）檢查分析工程質(zhì)量狀況。針對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題討論制定整改措施。6）1.3.9旁站。
監(jiān)理部在整個(gè)監(jiān)理工作中，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行全過(guò)程的現(xiàn)場(chǎng)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，盡早采取措施，避免問(wèn)題累積。在樁基混凝土施工階段，連續(xù)施工，監(jiān)理工程師堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)工作，為保證施工質(zhì)量付出了艱苦勞動(dòng)。在施工中，存在樁孔沉渣清理不到位，振搗不到位及樁垂直度間距等要求，施工人員對(duì)不同的地質(zhì)情況認(rèn)知不到位，未考慮土質(zhì)和風(fēng)化巖部分的樁長(zhǎng)，監(jiān)理部專業(yè)工程師及監(jiān)理員同施工單位管理人員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工。
1.3.10質(zhì)量控制措施。
按照公司的要求，堅(jiān)持每周在工程例會(huì)前召開(kāi)一次項(xiàng)目監(jiān)理周會(huì)，圍繞工程進(jìn)度，施工質(zhì)量存在的有關(guān)問(wèn)題，協(xié)商討論，組織學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范和公司有關(guān)管理制度，傳達(dá)公司會(huì)議精神，提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和監(jiān)控能力?；旧献龅搅朔止っ鞔_，責(zé)任清楚，團(tuán)結(jié)協(xié)助，努力做好各自范圍內(nèi)的監(jiān)理工作。
2.關(guān)于工程進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和投資控制的情況。
2.1工程進(jìn)度控制2.1.1總體進(jìn)度評(píng)價(jià)。
2.1.2進(jìn)度考核協(xié)調(diào)。
根據(jù)11月20日的考核，在過(guò)程中，監(jiān)理部根據(jù)建設(shè)單位要求，每天將進(jìn)度以微信的方式，報(bào)建設(shè)單位工程部，每周一將書(shū)面提交周工作情況匯總，每月月報(bào)進(jìn)行匯報(bào)，在發(fā)現(xiàn)有重大偏差情況下，進(jìn)行專題報(bào)告制度，在11月21日，監(jiān)理部將未完成的情況，專題進(jìn)行匯報(bào)。
工程質(zhì)量管理是施工監(jiān)理的工作核心，監(jiān)理部嚴(yán)格按照制訂的工程質(zhì)量目標(biāo)來(lái)組織和控制施工，并且強(qiáng)化質(zhì)量教育。
1）對(duì)施工單位及施工人員的資質(zhì)審查。
結(jié)合工程要求和合同要求，對(duì)施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營(yíng)業(yè)范圍審查（部分單位合同沒(méi)有完善），同時(shí)重點(diǎn)審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對(duì)其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)；對(duì)分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)。
2）對(duì)原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制。
為了確保施工質(zhì)量，監(jiān)理部對(duì)所有用于本工程的材料，特別是鋼筋、水泥等在施工單位提供出廠合格證或產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告的基礎(chǔ)上，要求施工單位按規(guī)定進(jìn)行材料的見(jiàn)證取樣送檢，嚴(yán)禁不合格材料投入使用。從開(kāi)工以來(lái)共計(jì)進(jìn)行見(jiàn)證取樣22次，按照規(guī)范規(guī)定，監(jiān)理部見(jiàn)證施工單位檢測(cè)，結(jié)果均滿足設(shè)計(jì)、規(guī)范要求。
3）施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制。
在控制承包單位的施工方法和技術(shù)措施方面，采取預(yù)控措施。在承包單位準(zhǔn)備施工工程項(xiàng)目前，承包單必須提前上報(bào)施工組織設(shè)計(jì)或方案；并經(jīng)監(jiān)理審查批準(zhǔn)和建設(shè)單位審定后，方允許施工單位組織施工。施工組織設(shè)計(jì)審查其是否具有針對(duì)性、可操作性和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的指導(dǎo)性，并根據(jù)設(shè)計(jì)文件、規(guī)范以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況提出相應(yīng)的審查意見(jiàn)。
4）隱蔽工程驗(yàn)收控制：
5）施工測(cè)量放線控制：
測(cè)量放線是該項(xiàng)工程的重點(diǎn)，全場(chǎng)所有的組件必須正面朝南，所以承包單位采用gps進(jìn)行放線，監(jiān)理部進(jìn)行抽檢，確保朝向及相對(duì)間距符合要求。項(xiàng)目所在地全部是山地，東西方向及南北方向坡度均多樣，前后立柱必須保證水平距離，而東西方向立柱間距必須采用斜距，這樣才能確保組件的安裝。監(jiān)理部進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始，要求采用模具放線，但是鑒于現(xiàn)場(chǎng)坡度過(guò)大，施工單位采用gps和短桿配合方式，在打孔過(guò)程中進(jìn)行復(fù)核。
6）冬季施工的控制。
冬季施工中混凝土施工是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。監(jiān)理部組織召開(kāi)專題質(zhì)量會(huì)議，方法落實(shí)在實(shí)處，如在-5℃的情況下微孔灌注樁采取塑料薄膜保溫措施、架空線路基礎(chǔ)混凝土取火保溫等。各施工單位針對(duì)實(shí)際情況上報(bào)冬季施工方案，總監(jiān)理工程師審核后督促各施工單位認(rèn)真落實(shí)。
監(jiān)理工作匯報(bào)篇三
我公司受院領(lǐng)導(dǎo)的委托，在營(yíng)房處的領(lǐng)導(dǎo)下，承擔(dān)了本工程施工階段的監(jiān)理任務(wù)。監(jiān)理范圍為土建工程、給排水工程、采暖工程、通風(fēng)工程、電氣安裝工程和初裝飾裝修工程。主要工作是嚴(yán)格落實(shí)呈報(bào)的監(jiān)理規(guī)劃，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范執(zhí)行監(jiān)理職責(zé)，現(xiàn)已圓滿的完成了任務(wù)。在整個(gè)施工監(jiān)理過(guò)程中，我們的工作自始至終都得到了指揮學(xué)院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，指導(dǎo)和關(guān)懷在這里表示衷心的感謝!
該工程是指揮學(xué)院重點(diǎn)工程，又牽動(dòng)著老干部的切身利益，所以本工程從一開(kāi)始就受到學(xué)院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和關(guān)懷，并對(duì)工程做出了:“選擇好的施工隊(duì)伍，采用優(yōu)質(zhì)的建筑材料，精心設(shè)計(jì)，精心施工，把工程建成優(yōu)質(zhì)工程”的重要指示。營(yíng)房處領(lǐng)導(dǎo)在開(kāi)工初期，就及時(shí)召開(kāi)了由甲方、設(shè)計(jì)、總承包、監(jiān)理參加的四方會(huì)議，對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和投資方面都做了明確而具體的部署和詳細(xì)計(jì)劃安排，并為本工程的順利實(shí)施做了大量而卓有成效的準(zhǔn)備工作:在選擇施工隊(duì)伍上，認(rèn)真進(jìn)行了招標(biāo)工作，選擇了具有甲級(jí)資質(zhì)和豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的北京城建三公司做為總包;建筑鋼材選用首鋼優(yōu)質(zhì)鋼筋;主體結(jié)構(gòu)采用的是攪拌站的優(yōu)質(zhì)商品混凝土澆注。因此，為把該項(xiàng)目建成優(yōu)質(zhì)工程給了強(qiáng)有力的支持和保障。在施工過(guò)程中，院務(wù)部和營(yíng)房處領(lǐng)導(dǎo)，分階段定期召開(kāi)工程碰頭會(huì)和各種專題會(huì)議，親自收集工程進(jìn)度，質(zhì)量和安全等方面的問(wèn)題和意見(jiàn)，督促檢查及時(shí)解決問(wèn)題，并切每一次都為下步工作，做出明確而具體指示和詳細(xì)的工作安排。所以本工程從一開(kāi)始就處于嚴(yán)格監(jiān)督管理的受控狀態(tài)。尤其是安全工作建設(shè)方更是高度重視，營(yíng)房處領(lǐng)導(dǎo)多次把社會(huì)上其他工地發(fā)生安全事故報(bào)道文章，批示轉(zhuǎn)發(fā)各施工單位，組織學(xué)習(xí)吸取教訓(xùn)，都產(chǎn)生很好的效果。所以本工程整個(gè)施工過(guò)程沒(méi)有發(fā)生一起傷亡事故。營(yíng)房處具體管理工程的同志，發(fā)揚(yáng)了艱苦奮斗雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，每天不離施工現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)排憂解難，把大量施工過(guò)程出現(xiàn)的質(zhì)量，技術(shù)，安全等問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。為工程的順利實(shí)施創(chuàng)造了有利條件。所以是他們?yōu)楣こ痰母邩?biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成做出了貢獻(xiàn)。
監(jiān)理工作匯報(bào)篇四
我公司中標(biāo)開(kāi)工后至目前工作匯報(bào)如下：
一、20xx年x月x日正式開(kāi)工，成立項(xiàng)目部、辦公室、各項(xiàng)管理制度上墻，標(biāo)示、標(biāo)牌、安全警示牌、警示樁、安全帽等。組建項(xiàng)目管理人員共10人，其中技術(shù)管理人員2人，安全管理員4人，財(cái)務(wù)后勤2人，計(jì)量、資料員各1人做到分工負(fù)責(zé)，責(zé)任落實(shí)到人頭。目前已成立2個(gè)施工組共計(jì)18人。（根據(jù)工程需要逐漸增加人員和作業(yè)面）。
二、機(jī)械：
1、挖掘機(jī)：265型，230型，225型各一臺(tái)。
2、運(yùn)輸車：三臺(tái)，小車一臺(tái)，
3、壓路機(jī)一臺(tái)，
對(duì)整個(gè)車輛進(jìn)行了登記，要求證件齊全幷簽訂了合同。
三、對(duì)業(yè)主提供的圖紙、控制定點(diǎn)，整個(gè)路面進(jìn)行了復(fù)測(cè)。對(duì)未設(shè)計(jì)到的'工程以書(shū)面形式告知給監(jiān)理組，原材料送檢于12月x日，與監(jiān)理將砂、石、水泥送到了檢測(cè)站，自檢資料正在落實(shí)。
四、截止20xx年x月x日已完成c20砼擋墻300立方，路面拓寬2.6公里，土石方二次搬運(yùn)15000多方，手?jǐn)[片石200多方，水泥開(kāi)大票500噸，砂預(yù)定1000立方，石子預(yù)定20xx立方。
五、施工中存在的問(wèn)題：
1、原路面圖紙?jiān)O(shè)計(jì)加寬一米，岳縣長(zhǎng)要求加寬到2米。目前業(yè)主未提供施工圖紙，無(wú)法正常施工。
2、公路兩邊的青苗、土地、墳?zāi)?、房屋、?shù)木等協(xié)調(diào)工作未到位，施工難度較大，已停工三次。
3、新修路面征地等未落實(shí)嚴(yán)重影響工程進(jìn)度，希望業(yè)主方和監(jiān)理方盡快落實(shí)。
六、決心和信心。
1、在施工中嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和甲方的要求施工。
2、確保施工安全和公路長(zhǎng)度。
3、加快進(jìn)度，增加機(jī)械，增加人員確保春節(jié)前基礎(chǔ)工程完全完工。
監(jiān)理工作匯報(bào)篇五
管理處各位領(lǐng)導(dǎo)、參建單位各位同仁：
十二月份總監(jiān)辦積極開(kāi)展冬季施工及隧道專項(xiàng)檢查、整治工作，同時(shí)展開(kāi)夜間巡查。有力地規(guī)范隧道冬季施工工作，同時(shí)完成全線剩余工程量的詳細(xì)分解計(jì)劃工作，使各參見(jiàn)單位進(jìn)一步明確2018年的總體計(jì)劃及每月的詳細(xì)計(jì)劃，控制節(jié)點(diǎn)及關(guān)鍵控制工程等情況。
現(xiàn)將十二月份監(jiān)理工作的.總結(jié)，下一個(gè)月監(jiān)理工作計(jì)劃匯報(bào)如下：
一、監(jiān)理工作總結(jié)：
本月因后期氣候原因部分標(biāo)段的架梁工作已于月底中止，除lj-2標(biāo)箱梁進(jìn)行預(yù)制，lj-4、lj-8標(biāo)進(jìn)行梁板架設(shè)外，只有隧道單位進(jìn)行冬季施工。本月總監(jiān)辦全面開(kāi)展冬季施工的檢查，對(duì)不具備冬季施工條件的項(xiàng)目全部予以停止，并限期落實(shí)，達(dá)到冬季施工的相關(guān)要求后方可施工。并在日常巡查的基礎(chǔ)上，開(kāi)展了冬季施工的夜間巡查工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題予以跟蹤落實(shí)，并對(duì)技術(shù)管理人員及監(jiān)理人員予以相應(yīng)的批評(píng)、處罰，從而有力地規(guī)范了夜間工程施工。并對(duì)上月管理處檢查存在的問(wèn)題逐項(xiàng)予以落實(shí)回復(fù)。本月聯(lián)合管理處、駐地辦依據(jù)管理處總體剩余工程量計(jì)劃逐標(biāo)段對(duì)剩余工程進(jìn)行詳細(xì)分解，具體到每個(gè)結(jié)構(gòu)物、梁廠的勞動(dòng)數(shù)量、模板數(shù)量及施工的先后順序，以及需增加的設(shè)備投入，如lj-5標(biāo)在大干期間拌和能力不足，需增加一臺(tái)拌和樓，lj-7標(biāo)剩余梁板數(shù)量多、規(guī)格多的情況，需在1#、3#梁廠增加冬季養(yǎng)生鍋爐，并在2月20日必須開(kāi)始梁板預(yù)制及50m下梁底座施工等，切實(shí)使計(jì)劃能作為明年施工的指導(dǎo)計(jì)劃和控制目標(biāo)。
監(jiān)理工作匯報(bào)篇六
1、對(duì)材料成品、半成品、構(gòu)配件的監(jiān)督檢驗(yàn)，兩證必須齊全（出廠合格證、復(fù)試報(bào)告）不合格的原材料嚴(yán)禁使用，并要求立即清除出現(xiàn)場(chǎng)。建筑主材原材料鋼筋試驗(yàn)報(bào)告份，且所有檢驗(yàn)報(bào)告均反映原材料為合格產(chǎn)品。
2、對(duì)工程質(zhì)量程序把關(guān)，上道工序不經(jīng)監(jiān)理檢驗(yàn)認(rèn)可，不得進(jìn)行下道工序施工。對(duì)已完成部分的工程及時(shí)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，工作中采取巡檢和旁站相結(jié)合的方法，監(jiān)理部執(zhí)行24小時(shí)值班，施工單位隨報(bào)隨檢，對(duì)核查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)糾正，確保了工程質(zhì)量和進(jìn)度。
監(jiān)理工作匯報(bào)篇七
尊敬的檢查組各位領(lǐng)導(dǎo)：
首先，向檢查組各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我處檢查指導(dǎo)工作表示熱烈歡迎和衷心感謝！現(xiàn)將我處自簽訂監(jiān)理合同、接受監(jiān)理委托、進(jìn)場(chǎng)開(kāi)展駐地監(jiān)理工作情況匯報(bào)如下：
一、監(jiān)理范圍和工程基本情況。
1、監(jiān)理范圍：xxxx立交主線工程合同段、房建收費(fèi)天棚工程合同段、機(jī)電工程合同段全部合同內(nèi)容。
2、監(jiān)理服務(wù)期：36個(gè)月。其中施工階段12個(gè)月，交工及缺陷責(zé)任階段12個(gè)月。
3、主線工程合同段：互通區(qū)主線（xx高速），k41+350—k42+470，全長(zhǎng)1120m；互通區(qū)a、b、c、d、e5條匝道，共計(jì)2488.7m；與335省道交匯395m；a匝跨xx高速現(xiàn)澆預(yù)應(yīng)力砼連續(xù)梁橋1座；中橋2座；主線加寬通道2座；涵洞、圓管涵5座；4cmsma-13瀝青瑪蹄脂上面層44937㎡，6cm中粒式瀝青混凝土（ac-20c）下面層44609㎡，2×18cm水穩(wěn)碎石48416㎡，16cm水穩(wěn)風(fēng)化料48584㎡，收費(fèi)廣場(chǎng)28cm水泥混凝土路面5417㎡；交通安全設(shè)施、綠化工程合同段。合同金額4563.1619萬(wàn)元；工期12個(gè)月。
4、房建收費(fèi)天棚工程合同段：房屋建筑面積1599.2㎡；收費(fèi)天棚1處；場(chǎng)地硬化1609.1㎡。合同金額807.2163萬(wàn)元，工期12個(gè)月。
5、機(jī)電工程合同段：包括通信工程、監(jiān)控設(shè)施、收費(fèi)設(shè)施。合同段合同金額895.5萬(wàn)元，合同工期12個(gè)月。
二、駐地建設(shè)及合同履約情況。
1、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求駐地建設(shè)。簽訂監(jiān)理合同3日內(nèi)，我處即進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)。為方便監(jiān)理工作開(kāi)展，克服租房困難問(wèn)題，近工地，對(duì)舊石材料廠進(jìn)行整修改造，辦公、生活、工地試驗(yàn)室面積全部滿足工作要求；辦公、生活、試驗(yàn)設(shè)備齊全；制度圖表全部上墻；院落寬敞。
2、嚴(yán)格合同履約，維護(hù)企業(yè)形象。按照投標(biāo)承諾和人員上場(chǎng)計(jì)劃，監(jiān)理人員全部進(jìn)場(chǎng)；按照工地試驗(yàn)室投標(biāo)承諾，試驗(yàn)檢測(cè)儀器工具全部到位，并辦理了工地試驗(yàn)室臨時(shí)資質(zhì)。
3、規(guī)范業(yè)務(wù)建設(shè)，提高服務(wù)水平。
三、開(kāi)展監(jiān)理業(yè)務(wù)情況。
1、迅速組織技術(shù)準(zhǔn)備和工前審查審批，行文督促提示施工單位加快施工準(zhǔn)備。在合同期限內(nèi)，組織審查審批了《施工組織設(shè)計(jì)》、質(zhì)量體系、導(dǎo)線水準(zhǔn)復(fù)測(cè)、地面線驗(yàn)收、工程分部分項(xiàng)劃分、圖紙審核、工地試驗(yàn)室驗(yàn)收簽發(fā)開(kāi)工令等準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作，全部行文批復(fù)。同時(shí)，理順了竣工資料表格和目錄整理。
2、嚴(yán)格開(kāi)工手續(xù)，把好技術(shù)、材料、工藝管理源頭關(guān)。
3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)溝通，嚴(yán)格過(guò)程控制。與施工單位建立崗位職責(zé)對(duì)口接頭，對(duì)開(kāi)工工程的技術(shù)、工藝按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求預(yù)先溝通；嚴(yán)格控制數(shù)據(jù)檢驗(yàn)關(guān)；把好工序交接管理。依照監(jiān)理規(guī)范，調(diào)動(dòng)巡視、旁站、指令、通知、會(huì)議等手段和方法，實(shí)現(xiàn)了過(guò)程監(jiān)督服務(wù)有序達(dá)標(biāo)。
4、重視隱患排查，強(qiáng)化安全預(yù)防管理，共建“平安工地”。從認(rèn)識(shí)、措施、安保體系審核、安全方案審批、安全教育交底、專職安全員履職等環(huán)節(jié)控制安全管理的思想和管理隱患；從技術(shù)措施、技術(shù)交底、安全設(shè)施、從業(yè)許可等檢查落實(shí)和施工方案等方面，檢查預(yù)防安全事件發(fā)生；用隱患排查登記、監(jiān)控、巡視等手段檢查控制施工過(guò)程安全事故發(fā)生。結(jié)合“兩保兩樹(shù)”和“平安工地”達(dá)標(biāo)要求，深化安全監(jiān)理。
5、協(xié)調(diào)督促，追根溯源，保關(guān)鍵工程，推進(jìn)過(guò)程施工進(jìn)展。加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)督促，檢查施工主體資源配置和施工組織，認(rèn)真分析影響進(jìn)度因素，抓住關(guān)鍵線路過(guò)程進(jìn)展，推進(jìn)過(guò)程施工進(jìn)展。2012年主抓主線工程合同段跨線橋和路基填筑施工和房建工程主體施工，2012年12月下旬召開(kāi)主線、房建、機(jī)電三個(gè)合同段進(jìn)度專題會(huì)議，強(qiáng)調(diào)中后期工序穿插工期控制，下達(dá)龍山互通立交進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)圖控制計(jì)劃。
6、規(guī)范合同管理，把好投資控制關(guān)。通過(guò)工程量清單復(fù)核，完善合同行為；嚴(yán)格圖紙會(huì)審，消除減少變更行為；規(guī)范監(jiān)理計(jì)量支付行為。審查工程分包和農(nóng)民工工資發(fā)放，規(guī)范施工管理行為。
四、廉政建設(shè)方面。
1、加強(qiáng)思想教育和黨風(fēng)廉政建設(shè)，從源頭切入，做好廉政建設(shè)基礎(chǔ)工作。
2、狠抓業(yè)務(wù)建設(shè)促廉政。通過(guò)加強(qiáng)崗位責(zé)任管理、考核，崗位培訓(xùn)教育、日常業(yè)務(wù)工作流程?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量行為巡視、杜絕質(zhì)量問(wèn)題違規(guī)放行等業(yè)務(wù)建設(shè)和運(yùn)行管理，有效消除廉政問(wèn)題發(fā)生土壤。
3、簽訂“廉政目標(biāo)責(zé)任書(shū)”、《監(jiān)理準(zhǔn)則》，合同約束了監(jiān)理人員行為。
4、通過(guò)關(guān)心員工生活，消解外出從業(yè)困苦，監(jiān)理強(qiáng)化集體榮譽(yù)感、社會(huì)責(zé)任感、家庭責(zé)任感，促進(jìn)心靈健康和個(gè)人職業(yè)生涯進(jìn)步，從而開(kāi)創(chuàng)廉政建設(shè)新篇章。
以上是我處進(jìn)場(chǎng)以來(lái)的基本情況匯報(bào)，基本做到了機(jī)構(gòu)健全運(yùn)行有序、人員到位履職明確、過(guò)程可控質(zhì)量穩(wěn)定、進(jìn)度促進(jìn)目標(biāo)可控、合同把關(guān)計(jì)量規(guī)范、安全監(jiān)理無(wú)事故發(fā)生的狀態(tài)。我駐地監(jiān)理處將繼續(xù)遵照“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、科學(xué)公正、廉潔自律”的十六字方針，圍繞安全、質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)保、費(fèi)用監(jiān)理的基本任務(wù)，恪盡職守，完成委托，為龍山互通立交工程建設(shè)不懈努力！
監(jiān)理工作匯報(bào)篇八
1公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視。監(jiān)理合同簽訂后，我公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)召開(kāi)會(huì)議，反復(fù)強(qiáng)調(diào)xx學(xué)院西區(qū)經(jīng)濟(jì)適用住宅樓的重要性，要求總監(jiān)組織制定科學(xué)合理的監(jiān)理規(guī)劃及落實(shí)措施。在施工期間，公司領(lǐng)導(dǎo)多次檢查監(jiān)理工作，有效地規(guī)范了監(jiān)理工作秩序。
2嚴(yán)格監(jiān)理控制目標(biāo)。根據(jù)建設(shè)單位所確定的進(jìn)度、投資和質(zhì)量目標(biāo)，我們注重運(yùn)用科學(xué)的手段進(jìn)行目標(biāo)分解，合理確定目標(biāo)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)施工方提交的施工組織設(shè)計(jì)，按計(jì)劃要求分析所需的人力、材料、設(shè)備等資源和信息提出修改意見(jiàn)，具體指導(dǎo)幫助施工。同時(shí)，我們堅(jiān)持做到每一監(jiān)理過(guò)程都經(jīng)過(guò)分析、反饋、對(duì)比、糾正等基本流程，充分做好事先、事中和事后控制，確保了控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3嚴(yán)格履行監(jiān)理職責(zé)。工作中，我們注重職能作用的發(fā)揮，做到了總監(jiān)、總監(jiān)代表、監(jiān)理工程師各負(fù)其責(zé)，在明確監(jiān)理部職能和監(jiān)理人員的崗位職責(zé)情況下，共同組織編制好工程項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，較好完成了對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、和投資等的全面監(jiān)理。
4嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)理制度。依據(jù)我們向建設(shè)方提交的監(jiān)理規(guī)劃，我們著重堅(jiān)持了以下工作制度:一是認(rèn)真落實(shí)設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度;二是始終堅(jiān)持技術(shù)交底制度;三是落實(shí)監(jiān)理例會(huì)和月報(bào)制度;四是落實(shí)材料、構(gòu)配件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度;五是重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序的旁站監(jiān)理制度;六是落實(shí)好監(jiān)理報(bào)告、監(jiān)理日志和會(huì)議制度。
最后，我代表xx建設(shè)監(jiān)理公司，向各位領(lǐng)導(dǎo)、專家的關(guān)心、支持和幫助，表示衷心地感謝!
監(jiān)理工作匯報(bào)篇九
1、工程概況：
平定高速公路第十一合同段主要工程量為：大、中橋5座，全長(zhǎng)581m；互通式立交1處；通道橋涵16座；天橋1座；隧道2座，全長(zhǎng)2228m；路基土石方117.1萬(wàn)m3；工程總造價(jià)為1.68億元。
2、監(jiān)理范圍：
監(jiān)理合同段土建工程里程范圍為：k250+000～k256+841.021，路線全長(zhǎng)6.841021km。
1、根據(jù)監(jiān)理服務(wù)合同要求，本標(biāo)段應(yīng)配置監(jiān)理人員24人，其中專業(yè)監(jiān)理工程師以上人員12人，監(jiān)理員12人，后勤人員5人，共計(jì)30人。服務(wù)車輛3臺(tái)，生活設(shè)施、辦公設(shè)備、試驗(yàn)設(shè)備等一應(yīng)俱全，在日常管理工作中，嚴(yán)格按照公司的項(xiàng)目管理制度，保證業(yè)主滿意為前提，以節(jié)約成本為原則，來(lái)積極開(kāi)展工作。
2、在業(yè)主及公司的大力支持下，該項(xiàng)目監(jiān)理工作圓滿完成本年度的工作任務(wù)，作到了為業(yè)主負(fù)責(zé)、為公司負(fù)責(zé)。在整個(gè)監(jiān)理過(guò)程中，加強(qiáng)和規(guī)范駐地辦監(jiān)理的自身管理工作、嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工作十六字方針、確保工程進(jìn)度、質(zhì)量和合同的認(rèn)真執(zhí)行。
3、在嚴(yán)格監(jiān)理的同時(shí)，我們針對(duì)承包人技術(shù)力量相對(duì)較弱、管理混亂等情況。駐地辦加大了“嚴(yán)格監(jiān)理”的力度，加強(qiáng)了巡視、旁站力量，采用試驗(yàn)、測(cè)量等多種檢測(cè)手段，多提合理化建議、加強(qiáng)“事前監(jiān)理”，和“主動(dòng)監(jiān)理”，采取“幫監(jiān)”結(jié)合的形式，把工程質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)中。這些對(duì)保證該項(xiàng)目的順利進(jìn)展，起到了巨大作用。
4、積極配合省廳、省站所要求的各項(xiàng)工作。開(kāi)工之初，督促承包人完善和健全了自檢體系、完善監(jiān)理程序；編制監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則，在監(jiān)理過(guò)程，做到了隱蔽工程、首件、重點(diǎn)部位100％旁站，平時(shí)反復(fù)巡視，抽檢頻率達(dá)到或超過(guò)30％，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正承包人施工中存在的一些質(zhì)量問(wèn)題。
三、工程質(zhì)量管理：
8、旁站和巡視：隱蔽工程、首件、重點(diǎn)部位100％旁站，其它反復(fù)巡視。旁站和巡視發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)口頭通知要求整改，問(wèn)題較嚴(yán)重的或承包人不很好按要求整改的，下發(fā)書(shū)面工作指令或工程監(jiān)理通知，本年度駐地辦共下發(fā)監(jiān)理工作指令27份，工程監(jiān)理通知單38份，不規(guī)范行為通知單1份，均在監(jiān)理的督促下，得以整改和完善，做到了指令的閉合。檢查和旁站關(guān)鍵是要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并督促和落實(shí)問(wèn)題的整改結(jié)果。本項(xiàng)目認(rèn)真按此執(zhí)行，避免了重大質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)，消除了質(zhì)量隱患。
四、工程進(jìn)度管理：
對(duì)承包商上報(bào)的總體施工進(jìn)度計(jì)劃、階段性施工計(jì)劃、月度施工計(jì)劃等駐地辦綜合考慮合同工期要求，考慮對(duì)保證工程質(zhì)量有利的原則，進(jìn)行合理的調(diào)整性批復(fù)；針對(duì)完成計(jì)劃所需要的合理人工、材料、機(jī)械投入，對(duì)承包人的保證計(jì)劃完成的施工方案、保證完成計(jì)劃的質(zhì)量保障等，駐地辦都詳細(xì)的審閱后進(jìn)行合理的調(diào)整性批復(fù)。工期緊張時(shí)的倒排工期，強(qiáng)制承包人保證進(jìn)度計(jì)劃而加大人、財(cái)、物的投入，本年度對(duì)于承包人設(shè)備、人員到場(chǎng)情況，駐地辦共組織檢查2次，發(fā)出通報(bào)2份，要求承包人投入必要的設(shè)備、人力、物力、財(cái)力以科學(xué)組織，嚴(yán)格管理，來(lái)保證正常的施工進(jìn)度。這些都是監(jiān)理在進(jìn)度控制上采用的措施和手段。排除因變更設(shè)計(jì)原因的影響，該項(xiàng)目進(jìn)度控制滿足了合同要求，根據(jù)業(yè)主下達(dá)本年度的生產(chǎn)任務(wù)，截止年底，完成總工程量的42%。
五、工程合同管理：
開(kāi)工前認(rèn)真研究并熟悉《施工承包合同》、《圖紙》、《投標(biāo)書(shū)》《外資項(xiàng)目管理辦法》等文件，施工監(jiān)理過(guò)程中對(duì)承包人是否按投標(biāo)文件要求投入相關(guān)人員、相關(guān)設(shè)備，是否挪用工程款等進(jìn)行了多次合同履約性檢查，確保了工程的順利完成；在變更設(shè)計(jì)控制上，作到了實(shí)事求是，承包人及業(yè)主利益都得到了合理的保障。該項(xiàng)目滿足業(yè)主合同工期要求，承包人自檢質(zhì)量達(dá)到合同要求的“精品”。
六、計(jì)量和支付管理：
該項(xiàng)目的工程計(jì)量和支付管理執(zhí)行了《招標(biāo)文件》或其它相關(guān)合同要求，做到不重計(jì)、不漏計(jì)和不符合質(zhì)量要求的不予計(jì)量支付的原則。
七、廉政建設(shè)和安全管理：
駐地辦在廉政建設(shè)、文明施工、安全、環(huán)保等方面能夠積極按業(yè)主及上級(jí)部門的要求認(rèn)真落實(shí)和執(zhí)行。駐地辦組織學(xué)習(xí)了反商業(yè)賄賂精神，并定期組織召開(kāi)相關(guān)會(huì)議，開(kāi)展反商業(yè)賄賂自查自糾工作總結(jié)，并成立了廉政領(lǐng)導(dǎo)小組以及廉政義務(wù)監(jiān)督員，保證了駐地辦未發(fā)生過(guò)不利與影響的廉政事件發(fā)生；同時(shí)駐地辦還成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組以及專職安全監(jiān)理人員，本年度共下發(fā)關(guān)于安全監(jiān)理通知單5份，均得到了落實(shí)和整改，沒(méi)有出現(xiàn)對(duì)工程造成較大影響的安全事故，確保了工程的順利進(jìn)展。
八、受到項(xiàng)目業(yè)主的獎(jiǎng)罰情況：
3、2006年12月底在本年度總體檢查考評(píng)中，在全項(xiàng)目16個(gè)駐地監(jiān)理辦中獲得第三名，業(yè)主給予1萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)。
九、目前項(xiàng)目組存在的問(wèn)題及解決的辦法和建議：
1、持交通部監(jiān)理資格的監(jiān)理人員依然缺少。
2、監(jiān)理人員敬業(yè)精神、工作責(zé)任心、業(yè)務(wù)素質(zhì)有待加強(qiáng)和提高。本年度駐地辦對(duì)一些工作責(zé)任心不強(qiáng)，業(yè)務(wù)素質(zhì)不高的監(jiān)理人員經(jīng)批評(píng)教育，效果不明顯的進(jìn)行了辭退。
3、駐地辦內(nèi)部管理方式、管理制度有待進(jìn)一步完善和健全。特別是車輛、人員等的管理，將直接影響到費(fèi)用目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
4、組織協(xié)調(diào)與溝通工作還須加大。特別與業(yè)主、上級(jí)主管部門、公司內(nèi)部及施工單位等的協(xié)調(diào)和溝通將要加強(qiáng)，這樣會(huì)有利于工作的開(kāi)展。
5、針對(duì)監(jiān)理人員管理，建議借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，成立人才局域網(wǎng)，將監(jiān)理人員簡(jiǎn)歷、工作情況及項(xiàng)目進(jìn)展情況等信息輸入，隨時(shí)可以查閱，以方便管理。
6、建議加強(qiáng)監(jiān)理人員的培訓(xùn)和考核，提高業(yè)務(wù)知識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感，采取獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的措施，形成一種緊張而又團(tuán)結(jié)的工作氛圍。
十、2007年度工作重點(diǎn)及獲獎(jiǎng)目標(biāo)：
2007年將是會(huì)戰(zhàn)平定高速公路土建工程的攻堅(jiān)年，駐地辦的工作重點(diǎn)是按照“四控三管一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理工作方法，重點(diǎn)對(duì)橋梁的上部結(jié)構(gòu)、大梁預(yù)制；隧道工程的順利貫通和路基附屬防護(hù)工程展開(kāi)全面的監(jiān)理工作，根據(jù)2007年的具體施工項(xiàng)目，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，總結(jié)2006年的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)以及改進(jìn)工作中的不足，合理選配好駐地辦監(jiān)理人員組成，加大旁站和巡檢力度，確保項(xiàng)目按期完成！2007年的奮斗目標(biāo)是”保前三爭(zhēng)第一”。即在季度考核評(píng)比中確保前三名，在年終總體考評(píng)中力爭(zhēng)第一名！
十一、2007年本區(qū)域市場(chǎng)分析及結(jié)束語(yǔ)：
2007年是奮戰(zhàn)平定項(xiàng)目的關(guān)鍵一年，我駐地辦在開(kāi)展好監(jiān)理工作的同時(shí)，拓寬經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)。2007年甘肅省交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資規(guī)模預(yù)計(jì)達(dá)到136.48億元，全省將新建：武都—罐子溝、天水過(guò)境高速、西（峰）長(zhǎng)（慶橋）鳳（翔）、康家崖—臨夏四條高速公路！2007年即將開(kāi)工建設(shè)的天水—定西高速公路全長(zhǎng)202km，投資80億元；在建的平定高速公路路面工程即將招投標(biāo)，共六個(gè)標(biāo)段，全長(zhǎng)240km。
甘肅監(jiān)理市場(chǎng)發(fā)展空間很大，所以我們要以干好平定項(xiàng)目作為打開(kāi)甘肅公路監(jiān)理市場(chǎng)的基礎(chǔ)，齊心協(xié)力，共創(chuàng)輝煌！
監(jiān)理工作匯報(bào)篇十
20xx年xxxx風(fēng)電建設(shè)項(xiàng)目在公司的'正確領(lǐng)導(dǎo)、公司各部門的精心配合下，在安監(jiān)部、監(jiān)理和各施工單位的辛勤努力下，xxxx二期的風(fēng)電建設(shè)項(xiàng)目取得了良好的成績(jī)，今天就20xx年風(fēng)電建設(shè)安全施工管理工作做如下匯報(bào)。
一、自今年開(kāi)工以來(lái)，我監(jiān)理部組織工程部、安監(jiān)部對(duì)各施工單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)，安全管理機(jī)構(gòu)、管理體系、安全文明施工方案、危險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別及預(yù)防措施、強(qiáng)制性條文執(zhí)行、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行討論審查，對(duì)不符合建設(shè)項(xiàng)目的文件提出審查意見(jiàn)，完善后簽署。安全監(jiān)理工程師經(jīng)過(guò)每天現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查、現(xiàn)場(chǎng)糾錯(cuò)、下發(fā)安全隱患通知單、召開(kāi)安全例會(huì)、每月組織各施工單位專職安全員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全聯(lián)合大檢查等有效的控制措施及監(jiān)理工作方式，督促各施工承包單位在開(kāi)工前，設(shè)立安全管理機(jī)構(gòu)或?qū)Ｂ毎踩珕T，建立有效的安全保證體系，并監(jiān)督檢查其正常運(yùn)行和實(shí)施。全面推行以安全施工為龍頭、以經(jīng)濟(jì)手段為杠桿、實(shí)行全員教育、全員管理及全面預(yù)防為宗旨的安全管理體制。加大安全教育培訓(xùn)的監(jiān)管力度，要求各參建單位要組織所有人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》及有關(guān)安全文明施工文件，所有施工人員必須經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育并考試合格后方可上崗。嚴(yán)把各施工單位選用外協(xié)隊(duì)伍的資質(zhì)審查關(guān)，認(rèn)真執(zhí)行《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》的安全管理規(guī)定。杜絕現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)以包代管和以罰代管等現(xiàn)象的發(fā)生。使油二期的建設(shè)項(xiàng)目的安全狀況在可控、在控狀態(tài)。
二、在后期施工安全管理工作中，我監(jiān)理部對(duì)江西二建的交通安全隱患進(jìn)行排查，對(duì)中州建設(shè)高空架線施工作業(yè)、水泥電桿的焊接等施工項(xiàng)目跟蹤旁站，要求根據(jù)施工特點(diǎn)編制相應(yīng)的施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，使用具備相應(yīng)從業(yè)資格的高空作業(yè)人員及具備低壓管道焊接技術(shù)的電焊操作人員，對(duì)西北一大型吊裝設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的資質(zhì)報(bào)審、吊裝設(shè)備組裝后的負(fù)載檢測(cè)，風(fēng)機(jī)機(jī)組的吊裝方案、吊裝班組的技術(shù)技能、冬季施工措施及施工人員的安全防護(hù)、防滑、保溫的安全防護(hù)措施進(jìn)行逐一排查審核。對(duì)各施工單位特殊工種、高空作業(yè)、電焊工、起重工、吊車司機(jī)的從業(yè)人員，將現(xiàn)場(chǎng)人證對(duì)照，嚴(yán)格檢查從業(yè)資格證的有效期，對(duì)不符合規(guī)定的施工操作人員清退出場(chǎng)，對(duì)不滿足施工要求的機(jī)械設(shè)備堅(jiān)決不能用于本工程，我監(jiān)理部全面履行監(jiān)理職責(zé)，執(zhí)行四控、二管、一協(xié)調(diào)，發(fā)揮監(jiān)理職能，結(jié)合工程管理制度及監(jiān)理細(xì)則，監(jiān)督、督促各施工單位安全文明施工措施的落實(shí)。采取每日檢查、旁站、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督的工作方式，對(duì)各施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全隱患排查，把不安全的因素消除在萌芽狀態(tài)。
以上是我監(jiān)理部的工作匯報(bào)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)作出批評(píng)和建議。
監(jiān)理工作匯報(bào)篇十一
甘肅鐵科xx監(jiān)理站試驗(yàn)室自進(jìn)場(chǎng)以來(lái)的完成工作匯報(bào)如下：
一、進(jìn)場(chǎng)原材料：水泥進(jìn)場(chǎng)714批，見(jiàn)證167批，頻率23.4%；粉煤灰進(jìn)場(chǎng)435批，見(jiàn)證94批，頻率21.6%，平行73批，頻率16.8%；粗集料進(jìn)場(chǎng)967批，見(jiàn)證184批，頻率19.0%，平行130批，頻率13.4%；細(xì)集料進(jìn)場(chǎng)749批，見(jiàn)證150批，頻率20.5%，平行107批，頻率14.3%；鋼筋進(jìn)場(chǎng)1242批，見(jiàn)證419批，頻率33.7%；鋼筋焊接2234批，見(jiàn)證653批，頻率29.2%；外加劑（含速凝劑）進(jìn)場(chǎng)136批，見(jiàn)證70批，頻率51.5%，平行53批，頻率39%；所有見(jiàn)證試驗(yàn)和平行試驗(yàn)頻率均滿足驗(yàn)標(biāo)要求，試驗(yàn)室試驗(yàn)檢測(cè)工作處于受控狀態(tài)。
二、監(jiān)理工作存在的'主要問(wèn)題：試驗(yàn)室各項(xiàng)工作能夠按監(jiān)理程序展開(kāi)，受雨季影響，目前各拌合站進(jìn)場(chǎng)原材料質(zhì)量有所下滑，碎石含泥量、河砂級(jí)配均存在抽檢不合格現(xiàn)象；路基填料含水率偏大，造成壓實(shí)質(zhì)量達(dá)不到要求。
三、監(jiān)理站試驗(yàn)室下一步以路基填筑、過(guò)渡段施工及原材料控制為主，從源頭遏制工程質(zhì)量隱患，每月以隨機(jī)抽樣的形式對(duì)各拌合站原材料進(jìn)行抽樣檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)不合格材料堅(jiān)決給予清除出場(chǎng)；雨季路基施工中以嚴(yán)格控制填料質(zhì)量、雨后施工復(fù)壓、復(fù)檢雙控原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，檢測(cè)合格后方可進(jìn)行下一層填筑；過(guò)渡段及路基基床表層級(jí)配碎石施工中以拌合站控制及現(xiàn)場(chǎng)壓實(shí)檢測(cè)雙控原則，嚴(yán)格監(jiān)理程序；試驗(yàn)室將加強(qiáng)與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的溝通，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，將問(wèn)題解決以萌芽狀態(tài)。
監(jiān)理站試驗(yàn)室。
監(jiān)理工作匯報(bào)篇十二
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家:。
在的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在各位專家的精心指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)施工單位參建人員的辛勤努力，省監(jiān)理公司監(jiān)理的標(biāo)段承建的工程第四、五、六三個(gè)分部工程現(xiàn)已完成了設(shè)計(jì)圖紙中的各項(xiàng)工作，施工單位承報(bào)了第四、五、六分部工程的驗(yàn)收申請(qǐng)。監(jiān)理部審查后作了同意驗(yàn)收的批復(fù)，現(xiàn)請(qǐng)予審查驗(yàn)收。
按照已批復(fù)的項(xiàng)目劃分，本次待驗(yàn)的分部工程是四、五、六三個(gè)分部，四、五兩個(gè)分部工程每個(gè)分部有52個(gè)單元工程，其中土方開(kāi)挖2個(gè)單元、土方回填6個(gè)單元、c15砼墊層2個(gè)單元、c25砼墊梁2個(gè)單元，c25砼埋管底拱20個(gè)單元，c25砼埋管管身20個(gè)單元。
第六分部工程有46個(gè)單元，其中土方開(kāi)挖2個(gè)、土方回填6個(gè)單元、c15砼墊層2個(gè)單元、c25砼墊梁2個(gè)單元，c25砼埋管底拱17個(gè)單元，c25砼埋管管身17個(gè)單元。
按照建設(shè)合同，依據(jù)水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理部對(duì)各分部工程進(jìn)行了全過(guò)程的施工階段監(jiān)理。監(jiān)理人員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查、全面負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按施工監(jiān)理程序進(jìn)行監(jiān)理。工程監(jiān)理按照事前審批、事中控制、事后檢查的原則，把好檢查驗(yàn)收關(guān)。工程施工過(guò)程中，工程質(zhì)量均處于受控狀態(tài)。監(jiān)理工作主要采取了以下措施:。
1.開(kāi)工條件的審查。開(kāi)工前，監(jiān)理部依據(jù)建設(shè)合同、監(jiān)理規(guī)范對(duì)各分部工程的開(kāi)工條件進(jìn)行了認(rèn)真、細(xì)致的審核。審核內(nèi)容包括分部工程施工技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量及安全保證措施、進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、原材料檢驗(yàn)等。對(duì)不符合要求的，限期進(jìn)行整改，直至符合要求，允許開(kāi)工。如原材料不能及時(shí)檢驗(yàn)，要求盡快對(duì)原材料進(jìn)行檢驗(yàn)并提交檢測(cè)報(bào)告等按監(jiān)理要求逐項(xiàng)整改，以保證工程順利開(kāi)工。
2.嚴(yán)格檢驗(yàn)檢測(cè)制度。原材料的控制是保證工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，工程所需原材料一律經(jīng)檢測(cè)部門檢測(cè)合格，方可用于工程施工。如鋼筋、砂石料等依據(jù)施工規(guī)范按批次、方量、重量分別進(jìn)行委托檢測(cè)，檢驗(yàn)合格，準(zhǔn)予用于施工，檢驗(yàn)不合格，一律不得用于施工。本工程原材料均按有關(guān)規(guī)定規(guī)范進(jìn)行了委托檢測(cè)試驗(yàn)，在施工單位檢測(cè)的基礎(chǔ)上，監(jiān)理亦對(duì)其進(jìn)行了委托抽檢檢測(cè)，如鋼筋抽驗(yàn)14次,全部合格,確保用于工程施工的原材料全部合格。
工序檢測(cè)是監(jiān)理質(zhì)量控制的重要手段，施工中每道工序完成后，首先施工單位自檢，然后監(jiān)理進(jìn)行復(fù)核檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格，允許進(jìn)行后序施工。如開(kāi)倉(cāng)前的基礎(chǔ)面、施工縫、鋼筋、模板、止水檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格，準(zhǔn)許開(kāi)倉(cāng);檢驗(yàn)不合格，責(zé)令整改，直至整改合格，方可進(jìn)行后序施工。
各分部工程監(jiān)理工序四分部共檢測(cè)點(diǎn)次，合格點(diǎn)，合格率%;五分部共檢測(cè)點(diǎn)次，合格點(diǎn)，合格率%;六分部共檢測(cè)點(diǎn)次，合格點(diǎn)，合格率%;原材料委托檢測(cè)監(jiān)理抽檢鋼筋8次，全部合格;砼試塊檢測(cè)9組，抗壓強(qiáng)度滿足設(shè)計(jì)要求。
3.旁站監(jiān)理。對(duì)每項(xiàng)砼澆筑施工均進(jìn)行旁站監(jiān)理。對(duì)砼的鋪料、平倉(cāng)、振搗等進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)控制，嚴(yán)格按施工規(guī)范施工，確保施工質(zhì)量。施工過(guò)程中，及時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員、設(shè)備、材料、天氣、施工環(huán)境、施工中出現(xiàn)的問(wèn)題及處理措施進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)記錄，以反映實(shí)地施工情況。
4.巡視檢查監(jiān)理。對(duì)其它施工項(xiàng)目采取監(jiān)理巡視檢查，只要工程項(xiàng)目施工，監(jiān)理必須到場(chǎng)，堅(jiān)持每天工地巡視，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。如土方開(kāi)挖、回填、鋼筋原材、焊接、綁扎、模板支立等工程施工均采取監(jiān)理巡視檢查，保證各施工項(xiàng)目在受控狀態(tài)下施工。
5.監(jiān)理例會(huì)、監(jiān)理通知。對(duì)工程施工中涉及施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)等問(wèn)題時(shí)，通過(guò)監(jiān)理例會(huì)、監(jiān)理專題會(huì)議、監(jiān)理通知等形式及時(shí)提出解決方案、建議和整改措施。本工程施工過(guò)程中共，簽發(fā)監(jiān)理通知18份，對(duì)工程施工進(jìn)行有效控制。
通過(guò)對(duì)監(jiān)理規(guī)范所給予的各種監(jiān)理方法的實(shí)施，監(jiān)理措施的不斷完善，本工程施工各階段均處于受控狀態(tài)?，F(xiàn)各分部工程中所有單元工程已完成，質(zhì)量全部合格。工程所用原材料鋼筋符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，全部合格，中間產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良。第四分部工程有52個(gè)單元工程，單元工程質(zhì)量全部合格;其中49個(gè)單元工程質(zhì)量?jī)?yōu)良，優(yōu)良率94.2%。第五分部工程有52個(gè)單元工程，單元工程質(zhì)量全部合格;其中49個(gè)單元工程質(zhì)量?jī)?yōu)良，優(yōu)良率94.2%。第六分部工程有46個(gè)單元工程，單元工程質(zhì)量全部合格;其中42個(gè)單元工程質(zhì)量?jī)?yōu)良，優(yōu)良率91.3%。
工程施工中未發(fā)生質(zhì)量及安全事故。
監(jiān)理工作匯報(bào)篇十三
1、c2、c3廠房主體已完工，c1廠房一層主體已完工，二層完成75%。
2、c1廠房砌體工程完成20%；c2廠房砌體工程完成50%；c3廠房砌體工程完成80%。
3、貨車兼消防車道路面混凝土澆筑完成25%；貨車兼消防車道級(jí)配碎石找平層完成90％；消防車道已完工。
4、圍墻工程已完成50%。
1、對(duì)材料成品、半成品、構(gòu)配件的監(jiān)督檢驗(yàn)，兩證必須齊全（出廠合格證、復(fù)試報(bào)告）不合格的原材料嚴(yán)禁使用，并要求立即清除出現(xiàn)場(chǎng)。建筑主材原材料鋼筋試驗(yàn)報(bào)告份，且所有檢驗(yàn)報(bào)告均反映原材料為合格產(chǎn)品。
2、對(duì)工程質(zhì)量程序把關(guān)，上道工序不經(jīng)監(jiān)理檢驗(yàn)認(rèn)可，不得進(jìn)行下道工序施工。對(duì)已完成部分的工程及時(shí)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，工作中采取巡檢和旁站相結(jié)合的方法，監(jiān)理部執(zhí)行24小時(shí)值班，施工單位隨報(bào)隨檢，對(duì)核查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)糾正，確保了工程質(zhì)量和進(jìn)度。
1、嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，貫徹執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。
2、督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。
3、檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實(shí)分部、分項(xiàng)工程或各工序的安全防護(hù)措施。
4、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項(xiàng)工作。
5、進(jìn)行質(zhì)量安全綜合檢查。發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)的責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患的應(yīng)要求施工單位整改。
采取總體控制，分級(jí)管理措施。即：要求施工單位上報(bào)切實(shí)可行的總體進(jìn)度計(jì)劃，每半月召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)要求施工單位匯報(bào)施工情況。
監(jiān)理工作匯報(bào)篇十四
經(jīng)開(kāi)20xx-5號(hào)地塊住宅項(xiàng)目地下室面積為18640.77平方米。地下一層戰(zhàn)時(shí)為二等人員掩蔽所，防護(hù)等級(jí)為核六級(jí)；防化等級(jí)為丙級(jí)，共設(shè)三個(gè)防護(hù)單元及一個(gè)移動(dòng)電站。人防面積6236.98平方米，掩蔽人數(shù)3823人，人員出入口總寬度為11.50米。
本工程由嘉興萬(wàn)宏房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司投資興建，由上海中房建筑設(shè)計(jì)有限公司設(shè)計(jì)，巨匠建設(shè)集團(tuán)股份有限公司承建。xx工程建設(shè)監(jiān)理公司擔(dān)任該項(xiàng)目的人防施工監(jiān)理工作。
本公司受業(yè)主委托，承擔(dān)了本工程的`施工監(jiān)理工作，在對(duì)本工程施工監(jiān)理過(guò)程中，我們堅(jiān)持以質(zhì)量控制為主要工作內(nèi)容。首先針對(duì)本工程項(xiàng)目的特點(diǎn)認(rèn)真編制了監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則，明確各分部、分項(xiàng)工程的控制點(diǎn)；同時(shí)對(duì)施工單位的質(zhì)量保證體系、施工組織設(shè)計(jì)方案、進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查，并督促實(shí)施；在原材料及半成品進(jìn)場(chǎng)實(shí)行報(bào)驗(yàn)制度，材料及半成品只有在驗(yàn)收合格后才能用于工程。做好工程隱蔽驗(yàn)收，在砼澆筑時(shí)做好旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向施工單位提出并督促整改；對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行檢查評(píng)定。
1）、鋼材、水泥均進(jìn)行了抽樣檢測(cè)，試值均符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范。
2）、鋼筋的綁扎、搭接、錨固長(zhǎng)度、規(guī)格、數(shù)量均符合設(shè)計(jì)要求。
3）、混凝土采用商品砼，并按規(guī)定取樣制作試塊，試塊經(jīng)檢測(cè)均達(dá)到設(shè)計(jì)要求。
4)混凝土施工時(shí)，嚴(yán)格控制好坍落度，督促施工方及時(shí)進(jìn)行澆水養(yǎng)護(hù)，拆模構(gòu)件未出現(xiàn)空洞和蜂窩現(xiàn)象。
1）防水為結(jié)構(gòu)自防水為主，砼抗?jié)B等級(jí)符合設(shè)計(jì)要求；
2）地下室底板和側(cè)板為卷材防水，防水卷材抽樣檢測(cè)符合要求，施工規(guī)范，經(jīng)檢查人防區(qū)域無(wú)滲漏水現(xiàn)象。
1）、防護(hù)門、防護(hù)密封門等由專業(yè)廠家生產(chǎn)制作，安裝位置和方向正確；
2）臨戰(zhàn)封堵等均按要求做好預(yù)埋；
3）進(jìn)出風(fēng)口、各類管線的防護(hù)密閉均按要求施工。
1）涂料表面平整，顏色統(tǒng)一。
2）、地坪表面平整無(wú)空鼓開(kāi)裂、色澤一致。
3）、內(nèi)墻粉刷平整無(wú)空鼓開(kāi)裂，陰陽(yáng)角順直方正，柱腳、地面分割線清晰合理。
1）、工程設(shè)備、線管布局合理，吊桿支架安裝牢固。
2）、室內(nèi)燈具安裝牢固、開(kāi)關(guān)、插座、消防器材標(biāo)識(shí)安裝高度一致，標(biāo)識(shí)正確。
3）各類設(shè)備安裝正確符合要求。
工程原材料、隱蔽工程記錄、各類試塊、分項(xiàng)、分部等質(zhì)量控制資料完整并符合要求。
本工程施工單位均按施工圖和聯(lián)系單施工，監(jiān)理過(guò)程也嚴(yán)格按設(shè)計(jì)、施工規(guī)范及有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理。我們認(rèn)為本工程質(zhì)量可靠，技術(shù)資料基本齊全，目前已具備竣工驗(yàn)收條件，同意工程質(zhì)量核定為合格。
xx工程建設(shè)監(jiān)理公司。
監(jiān)理工作匯報(bào)篇十五
三、工程質(zhì)量方面：
前期工程質(zhì)量存在的問(wèn)題是k252+640-680、k249+245-266混凝土路肩墻，k271+470~610右側(cè)、k274+700~800左側(cè)路肩加高混凝土抗壓強(qiáng)度抽檢不合格，k259+500、k260+150抗滑樁主筋連接接頭抗拉強(qiáng)度抽檢不合格，針對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題，我監(jiān)理部立即下發(fā)了監(jiān)理指令要求返工整改，返工整改后經(jīng)監(jiān)理復(fù)查，質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。目前工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。下一步我監(jiān)理部繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)原材料的試驗(yàn)檢測(cè)工作，對(duì)檢測(cè)不合格的材料堅(jiān)決要求清理出場(chǎng)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工工藝的控制，我監(jiān)理部要求專業(yè)監(jiān)理及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理對(duì)每個(gè)工點(diǎn)進(jìn)行巡視，然后重點(diǎn)旁站，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題立即要求整改處理。
四、工程進(jìn)度方面：
前期施工進(jìn)度存在各分項(xiàng)工程施工組織安排不當(dāng)，各工序銜接不連續(xù)，路基工程、路面工程交叉作業(yè)，施工進(jìn)度緩慢。針對(duì)存在的問(wèn)題，我監(jiān)理部根據(jù)指揮部的統(tǒng)一部署和安排，要求施工單位做好詳細(xì)的施工組織計(jì)劃安排并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，下一步我監(jiān)理部按指揮部要求的進(jìn)度考核目標(biāo)對(duì)施工單位進(jìn)度進(jìn)行考核，重點(diǎn)督促施工單位做好施工前的準(zhǔn)備工作：人員、機(jī)械、材料的保障，加大投入，加強(qiáng)組織管理在保證質(zhì)量和安全的前提下加快工程進(jìn)度。
五、施工安全方面：
做到工完場(chǎng)清。針對(duì)存在的問(wèn)題我監(jiān)理部要求項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)施工點(diǎn)的安全巡視檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即整改。
監(jiān)理工作匯報(bào)篇十六
受西咸新區(qū)秦漢新城開(kāi)發(fā)建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司委托，秦漢新城渭柳佳苑安居小區(qū)二期工程，由陜西林華建設(shè)工程項(xiàng)目管理有限公司承擔(dān)施工階段的監(jiān)理工作。該工程由西安建筑科技大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)，2#~6#樓10#~13#樓由陜西昱升建設(shè)有限公司施工，7#~9#、15#16#樓由西安三建施工?，F(xiàn)將本工程2012年施工階段的監(jiān)理工作匯報(bào)如下：
一、工程概況。
1、質(zhì)量控制。
工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。我們始終以施工及驗(yàn)收規(guī)范，質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，督促承建單位實(shí)現(xiàn)約定的質(zhì)量目標(biāo)。
建設(shè)方面嚴(yán)格審查承建單位的質(zhì)量管理體系，檢查分包單位的資。
質(zhì)，嚴(yán)格審查承建單位的《施工組織設(shè)計(jì)》并提出合理化建議，實(shí)行了嚴(yán)格的材料、設(shè)備、配件的報(bào)驗(yàn)制度，要求施工單位填寫《報(bào)驗(yàn)單》報(bào)監(jiān)理辦審核，不符合要求或不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決不允許進(jìn)場(chǎng)。在施工過(guò)程中我們實(shí)行巡回檢查、旁站監(jiān)理及平行檢查等多種手段。每完成一個(gè)分項(xiàng)工程，都要求施工單位先進(jìn)行自檢，自檢合格后再報(bào)監(jiān)理部簽認(rèn)，符合要求后才能進(jìn)行下一道工序施工。對(duì)于隱蔽工程要求監(jiān)理檢查驗(yàn)收合格后、留有影像資料才能隱蔽。
2、進(jìn)度控制。
要求從工程一開(kāi)始就制定《項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃》；各分項(xiàng)工程開(kāi)始時(shí)制定《分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃》；在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，各分項(xiàng)工程按工程的不同階段制定《階段工作計(jì)劃》。對(duì)于每個(gè)工作計(jì)劃，監(jiān)理部都會(huì)進(jìn)行嚴(yán)格的審查，并提出合理化的建議，在保證工程質(zhì)量的前提下，加快工作進(jìn)度。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，監(jiān)理部嚴(yán)格督促計(jì)劃的落實(shí)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重偏差時(shí)，立即組織相關(guān)各方分析原因、研究措施，實(shí)時(shí)糾正。對(duì)于在保證質(zhì)量的前提下實(shí)在不能按時(shí)完成的，協(xié)調(diào)各方重新調(diào)整工作計(jì)劃。在進(jìn)度控制的過(guò)程中，確?！百|(zhì)量?jī)?yōu)先”的原則。在監(jiān)理部有力的措施下，工程的進(jìn)度得到了有效的控制。項(xiàng)目的進(jìn)度較預(yù)期目標(biāo)有延后，但是這有其客觀的原因：整個(gè)工程包涵的內(nèi)容比較多，涉及到的有關(guān)單位比較多，制定項(xiàng)目總體計(jì)劃時(shí)對(duì)工程建設(shè)的難度和復(fù)雜都考慮不夠，對(duì)其相互間的制約、影響項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度的不確定因素估計(jì)不足。雖然，項(xiàng)目的總體進(jìn)度有所延遲，但這都是在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中及時(shí)預(yù)見(jiàn)并經(jīng)各方客觀分析，為了保證工程的質(zhì)量而一致認(rèn)可的。
3、信息及文檔管理。
在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，產(chǎn)生多種文件或文檔，主要包括：（1）合同文件；（2）設(shè)計(jì)方案、實(shí)施方案；（3）產(chǎn)品文檔；（4）過(guò)程中產(chǎn)生的各類文檔；（5）監(jiān)理部產(chǎn)出的周報(bào)、月報(bào)、階段總結(jié)報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理通知、監(jiān)理建議等。信息及文檔管理貫穿整個(gè)工程實(shí)施的各個(gè)階段。監(jiān)理部對(duì)合同、設(shè)計(jì)方案等工程依據(jù)性文檔及時(shí)歸檔并便查；對(duì)各方的產(chǎn)出的過(guò)程文檔進(jìn)行接收、審查并轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)各方，保證了各方的溝通和信息共享；及時(shí)要求承建單位提交工程的階段性成果文檔，進(jìn)行歸檔并及時(shí)提交用戶；驗(yàn)收時(shí)要求整理提交最終的產(chǎn)品性文檔；及時(shí)編制周報(bào)、總結(jié)報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要等監(jiān)理文檔，提交用戶并進(jìn)行歸檔?？傊?，監(jiān)理平時(shí)注意各類信息的收集、整理、歸檔并及時(shí)提交用戶。保證信息的完整性，確保了系統(tǒng)建設(shè)各項(xiàng)活動(dòng)的可追溯性。
本年度施工監(jiān)理階段整理和收集各類資料情況如下：
1、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員情況表1份。
2、工程變更單3份。
3、技術(shù)復(fù)核報(bào)審表3份。
4、設(shè)備報(bào)審表3份。
5、材料報(bào)審表38份。
6、砼澆灌令23份，混凝土澆筑前必須有監(jiān)理人員簽發(fā)澆筑令。
7、旁站監(jiān)理記錄表40份，對(duì)混凝土澆筑施工、地下室防水施工、塔吊安裝施工等進(jìn)行全過(guò)程旁站。
19、監(jiān)理工程師通知單、回復(fù)單5份，安全隱患通知單及回復(fù)38份，對(duì)工程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量、安全問(wèn)題下發(fā)通知單，要求施工單位及時(shí)更改并回復(fù)。
4、安全生產(chǎn)及文明施工。
檢查、督促承包單位在編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案時(shí)，對(duì)安全生產(chǎn)、文明施工必須進(jìn)行設(shè)計(jì)，在審查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案時(shí)一并審查，應(yīng)使之符合安全施工要求。由項(xiàng)目監(jiān)理部確定各標(biāo)段安全生產(chǎn)與治理的重點(diǎn)工程項(xiàng)目、重點(diǎn)施工階段和部位，并對(duì)上述重點(diǎn)項(xiàng)目階段和部位組織不定期的專項(xiàng)檢查。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專職安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員。監(jiān)理部將進(jìn)一步加強(qiáng)“以人為本，安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，每周一定期的組織安全生產(chǎn)文明施工檢查工作，控制施工現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)置工程標(biāo)牌，臨時(shí)設(shè)施要穩(wěn)固、安全、整潔、滿足消防要求，特別在施工安全用電，以及施工塔式起重機(jī)進(jìn)行重點(diǎn)檢查，糾正和排除了塔吊的安全隱患3處。及時(shí)督促承建單位做好安全文明生產(chǎn)治理工作，消除安全隱患。我監(jiān)理部根據(jù)工程特點(diǎn)制定了《安全生產(chǎn)違章處罰辦法》，得到了業(yè)主的認(rèn)可和好評(píng)，并作為業(yè)主文件進(jìn)行下發(fā)。
5、組織協(xié)調(diào)。
協(xié)調(diào)的內(nèi)容不僅僅體現(xiàn)在與業(yè)主單位和承建單位技術(shù)層面的交流與溝通，更多是在項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程中對(duì)各種管理組織層面的協(xié)調(diào)。
三、結(jié)束語(yǔ)。
我監(jiān)理部的監(jiān)理工作，得到了秦漢新城管委會(huì)的認(rèn)可，并以文件形式進(jìn)行了表彰。我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦袑⑹彝饽_手架、塔機(jī)的安全、以及施工安全用電作為重點(diǎn)，不斷地學(xué)習(xí)并對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)使監(jiān)理人員的專業(yè)知識(shí)得到進(jìn)一步的提高。在新的一年里，我監(jiān)理部將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，去偽存真，為建設(shè)單位提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，交一個(gè)滿意答卷并保證全面完成監(jiān)理任務(wù)。
在此，我秦漢新城渭柳佳苑二期監(jiān)理部的所有成員對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與配合表示衷心的感謝！
渭柳佳苑二期監(jiān)理部。
2013-3-8。
監(jiān)理工作匯報(bào)篇十七
3、窗戶玻璃安裝除變更外基本施工完畢；
5、室內(nèi)消防安裝除消防泵噴淋泵及室外消防噴淋結(jié)合器外安裝結(jié)束；
6、室內(nèi)采暖至今未安裝完畢，供排水安裝完畢未做試壓檢測(cè)；
1、監(jiān)理通知下達(dá)11份；
2、已完的工程分部分項(xiàng)按照國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；
1、室外10月31日全部施工結(jié)束；
2、室內(nèi)11月15日達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)11月20日交工；
1、資金缺口300百萬(wàn)；
監(jiān)理工作匯報(bào)篇十八
連霍國(guó)道主干線星星峽至吐魯番段高速公路機(jī)電工程由收費(fèi)系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、通信系統(tǒng)及治超站四部分組成。工程分為兩個(gè)合同段：哈吐段由北京瑞華贏科技發(fā)展有限公司承建；星哈段由上海電科智能系統(tǒng)股份有限公司承建。
收費(fèi)系統(tǒng)由星星峽、煙墩、二堡、一碗泉、鄯善東、吐峪溝六個(gè)收費(fèi)站共64條計(jì)重收費(fèi)車道和哈密、吐魯番兩個(gè)收費(fèi)分中心組成。為了保證二堡和一碗泉收費(fèi)站正常工作，根據(jù)要求在一碗泉和二堡建設(shè)了兩個(gè)臨時(shí)收費(fèi)站，各有四條收費(fèi)車道，保證了來(lái)往車輛的正常收費(fèi)。
監(jiān)控系統(tǒng)由哈密、吐魯番兩個(gè)監(jiān)控分中心，十五個(gè)外場(chǎng)電視攝像機(jī)監(jiān)視點(diǎn)（原合同為七個(gè)，變更增加八個(gè)）、七個(gè)交調(diào)站、四個(gè)車輛檢測(cè)器、八個(gè)可變情報(bào)板、三個(gè)氣象檢測(cè)站組成，總計(jì)三十七臺(tái)（套）外場(chǎng)設(shè)備。
通信系統(tǒng)由星星峽、煙墩、駱駝圈子、哈密服務(wù)區(qū)、二堡、三道嶺、一碗泉、鄯善東、鄯善養(yǎng)護(hù)站、南湖服務(wù)區(qū)、吐峪溝等十一個(gè)無(wú)人通信站和哈密、吐魯番兩個(gè)通信分中心及589.27公里24芯干線通信光纜、180.69公里24芯輔助光纜組成。
治超站：由星星峽治超站、鄯善東治超站組成。
（一）工程進(jìn)度控制。
1、收費(fèi)系統(tǒng)。
（1）星星峽收費(fèi)站。
已全部完成12條計(jì)重收費(fèi)車道設(shè)備的安裝，并通電調(diào)試完畢；新的計(jì)重收費(fèi)軟件已安裝調(diào)試完畢，等待計(jì)量標(biāo)定。12條收費(fèi)車道已具備收費(fèi)條件。
（2）煙墩收費(fèi)站。
已完成8條計(jì)重收費(fèi)車道設(shè)備的安裝，另2條計(jì)重收費(fèi)車道設(shè)備正在安裝之中；監(jiān)控室收費(fèi)設(shè)備已安裝完畢。
（3）二堡收費(fèi)站。
新編制收費(fèi)軟件和計(jì)重收費(fèi)軟件已試運(yùn)行了一個(gè)多月，前期發(fā)現(xiàn)有丟失數(shù)據(jù)現(xiàn)象，經(jīng)軟件人員調(diào)試后，未出現(xiàn)類似問(wèn)題，現(xiàn)等待即將進(jìn)行的聯(lián)合演練測(cè)試的結(jié)果。
（4）一碗泉收費(fèi)站。
已建成的臨時(shí)收費(fèi)車道已于7月11日開(kāi)通收費(fèi)。現(xiàn)監(jiān)控室設(shè)備正在安裝之中。
（5）鄯善東和吐峪溝收費(fèi)站。
兩個(gè)站22條計(jì)重收費(fèi)車道設(shè)備硬件和軟件均已安裝完畢，等待通電調(diào)試。
（6）鄯善東治超站。
治超站完成了上行線和下行線2100米管道預(yù)埋和21個(gè)手孔。
的施工。
2、監(jiān)控系統(tǒng)。
星吐段三十七臺(tái)（套）外場(chǎng)設(shè)備基礎(chǔ)位置已全部定點(diǎn)；現(xiàn)已完成了4個(gè)攝像機(jī)和兩個(gè)可變情報(bào)板基礎(chǔ)的澆注，其它基礎(chǔ)現(xiàn)正在有序施工之中，預(yù)計(jì)11月中旬可全部完成。
3、通信系統(tǒng)。
全線24芯干線光纜總長(zhǎng)589.75公里，區(qū)間24芯輔助光纜180.69公里。已氣吹24芯干線光纜360公里；十一個(gè)無(wú)人通信站和二個(gè)分中心施工目前尚未開(kāi)始。
4、施工工程量完成情況評(píng)估和嚴(yán)重滯后原因分析。
（1）工程量完成情況評(píng)估。
到目前為止：收費(fèi)系統(tǒng)已完成工程量約為60%、監(jiān)控系統(tǒng)、通信系統(tǒng)和治超站均不到2%。總而言之，工程進(jìn)展嚴(yán)重滯后。
（2）工程進(jìn)度滯后原因。
客觀方面：
1、土建、房建不能及時(shí)提供施工界面，特別是房建?，F(xiàn)在還很難預(yù)估鄯善養(yǎng)護(hù)站、吐魯番分中心何時(shí)能提供機(jī)房施工界面。
2、部分收費(fèi)站的供電也不同程度影響了施工進(jìn)度。
如星星峽、煙墩、鄯善東、吐峪溝收費(fèi)站等都一定程度影響了該站的施工進(jìn)度。
主觀方面。
（2）施工組織計(jì)劃問(wèn)題不少，項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)工作主動(dòng)性差，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)施工的二名技術(shù)人員缺乏工程管理經(jīng)驗(yàn)。即使在施工界面具備的情況下，也不能有效的組織施工。如監(jiān)控系統(tǒng)外場(chǎng)設(shè)備施工安裝，現(xiàn)一切條件具備，仍不能高效率的開(kāi)展工程施工。
（3）施工人員和機(jī)具較少，長(zhǎng)期以來(lái)，在500多公里的多個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)，都不同程度的'存在這個(gè)問(wèn)題。
（二）工程質(zhì)量控制。
1、在質(zhì)量控制方面監(jiān)理組所做的主要工作。
（1）巡視檢查：對(duì)工程全部設(shè)備的安裝都及時(shí)進(jìn)行巡視檢查；
（2）旁站：對(duì)隱蔽工程的施工都進(jìn)行了旁站；
2、工程施工質(zhì)量方面存在的主要問(wèn)題。
且無(wú)蓋板；計(jì)重收費(fèi)設(shè)備安裝地面混凝土處理表面粗糙、高低不平等。
（2）個(gè)別技術(shù)人員工作態(tài)度不夠認(rèn)真，如：監(jiān)理組共審核3版承包商編制上報(bào)的軟件教材，仍存在問(wèn)題達(dá)20余處。
（三）工程費(fèi)用控制。
1、工程費(fèi)用支付情況。
到目前為止，工程已支付5次，共支付費(fèi)用：4292.450427萬(wàn)元,其中:星哈段:1311.682757萬(wàn)元,哈吐段:2980.76767萬(wàn)元。
2、工程變更。
到目前為止，已審核承包商上報(bào)的31個(gè)變更、費(fèi)用共計(jì)7581110．95元。
（四）安全管理。
從開(kāi)工進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始，我們就十分重視工程安全管理工作，不斷強(qiáng)化安全教育和安全檢查，并落實(shí)安全工作責(zé)任制。截止目前，保證了施工人員及設(shè)備的安全，無(wú)任何安全事故發(fā)生。
（1）配合業(yè)主做好二堡收費(fèi)站聯(lián)合演練測(cè)試；
（2）督促承包商按照現(xiàn)有條件抓緊施工；
（3）對(duì)星星峽、煙墩、二堡、鄯善東和吐峪溝收費(fèi)站設(shè)備，進(jìn)行通電檢測(cè)。
我們監(jiān)理組有信心在公路管理局和執(zhí)行辦領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)幫助下，
與承包商共同努力，把星吐段高速公路機(jī)電工程建設(shè)成為優(yōu)良工程。
星吐段機(jī)電工程監(jiān)理組。
20xx年十月十一日。
監(jiān)理工作匯報(bào)篇十九
受業(yè)主委托，我們山西水利水電工程監(jiān)理有限公司負(fù)責(zé)平陸縣紅旗一庫(kù)、韓村水庫(kù)、王溝水庫(kù)的除險(xiǎn)加固監(jiān)理工作?，F(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下：
共劃分5個(gè)分部工程，119個(gè)單元工程，完成了110個(gè)單元，完成投資470萬(wàn)元。王溝水庫(kù)完成上下游大壩加固臥管改造、管理房改造。共劃分5個(gè)分部工程，96個(gè)單元工程，完成單元80個(gè)，支付金額1980000元，韓村水庫(kù)完成下游壩體加固、管理房改造、溢洪道底板。共劃分5個(gè)分部工程，121個(gè)單元工程，目前完成單元個(gè)支付金額萬(wàn)元。
大壩土方填筑是關(guān)鍵。我們主要做到5個(gè)控制到位。1是土料場(chǎng)的選擇，在控制含水量上到位。2控制鋪土厚度到位。3控制鋪土寬度到位。4碾壓遍數(shù)控制到位。5抽檢控制到位根據(jù)天氣變化我們及時(shí)調(diào)整并加強(qiáng)質(zhì)量控制的關(guān)鍵點(diǎn)，土方填筑9月份以前由于天氣炎熱干燥，土料偏干，我們著重抓好土料的飲水工作，9月份陰雨連綿，土方填筑的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向晾曬土料，并避免碾壓過(guò)程中出現(xiàn)彈簧土。
另外，我們還充分運(yùn)用多種監(jiān)理手段，采取巡視、追蹤監(jiān)測(cè)，召開(kāi)監(jiān)理專題會(huì)議、不定期檢查通報(bào)、下達(dá)監(jiān)理指令等多種手段加強(qiáng)質(zhì)量控制工作。
在進(jìn)度控制工作中我們主要審查了開(kāi)工前施工進(jìn)度、分部工程開(kāi)工進(jìn)度計(jì)劃、上凍前進(jìn)度計(jì)劃、剩余工程進(jìn)度計(jì)劃。在進(jìn)度計(jì)劃控制中我們付出了極大的努力，每天與施工隊(duì)共同想辦法，與施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)照，分析原因，若有延誤，及時(shí)采取趕工措施。盡管如此，施工進(jìn)度仍存在差距，分析原因主要有3條，一是設(shè)計(jì)滯后，施工中一些細(xì)部結(jié)構(gòu)沒(méi)有依據(jù)。二是天雨打攪。導(dǎo)致一個(gè)月不能有效施工。三是人員組織不力，思想麻痹，沒(méi)有很好組織多個(gè)工作面施工導(dǎo)致進(jìn)度落后。
特別強(qiáng)調(diào)的是，我們對(duì)支付進(jìn)行改進(jìn)，每次支付按完整的單元進(jìn)行，需支付的單元必須是評(píng)定合格的單元工程。支付時(shí)必須附單元工程簽證單。
度到位。同時(shí)我們經(jīng)常強(qiáng)調(diào)工地機(jī)械操作要有專人指揮。用電設(shè)備要安裝漏保。施工路口要有安全標(biāo)識(shí)，工地現(xiàn)場(chǎng)要有安全標(biāo)語(yǔ)。由于安全管理到位，施工中未發(fā)生任何安全事故。
施工中我們不僅抓好質(zhì)量、進(jìn)度、安全，同時(shí)注重施工資料及時(shí)填報(bào)，對(duì)施工資料不及時(shí)的施工隊(duì)我們給予通報(bào)批評(píng)。為了促進(jìn)施工資料不落后，我們改進(jìn)支付方式，按單元支付，很好促進(jìn)了施工隊(duì)按時(shí)做資料，真正做到了資料與與進(jìn)度同步。
經(jīng)驗(yàn)。
1）施工單位的組織管理工作相當(dāng)重要，有了嚴(yán)密的組織機(jī)構(gòu)，還要有一定水平的管理人才，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，各負(fù)其責(zé)，各司其職，才能確保工程施工的順利進(jìn)行。
2）工程質(zhì)量把關(guān)的第一道關(guān)是施工單位的質(zhì)檢部門，建立和健全施工單位的質(zhì)量保證體系是必不可少的，施工單位的質(zhì)檢機(jī)構(gòu)，要發(fā)揮應(yīng)有的作用，要有業(yè)務(wù)熟悉的'質(zhì)檢人員，監(jiān)理單位不能過(guò)多的替代施工單位的質(zhì)檢部門，這樣才能把好工程質(zhì)量第一關(guān)。
3）一個(gè)健全的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，是保證監(jiān)理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提條件，監(jiān)理機(jī)構(gòu)要配備完成監(jiān)理任務(wù)相應(yīng)的專業(yè)人員，并且要相對(duì)固定。監(jiān)理人員要在工程實(shí)踐中，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)和更新自己的知識(shí)，才能更好地完成監(jiān)理任務(wù)。
監(jiān)理工作匯報(bào)篇二十
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：
你們好！
首先我代表山東誠(chéng)信監(jiān)理公司對(duì)各位專家的到來(lái)表示熱烈的歡迎！受國(guó)網(wǎng)山東省電力公司的委托，我公司承擔(dān)了聊城文昌110kv變電站工程的施工全過(guò)程監(jiān)理工作任務(wù)，現(xiàn)將主要監(jiān)理工作情況匯報(bào)如下：
為實(shí)現(xiàn)“爭(zhēng)創(chuàng)中國(guó)電力優(yōu)質(zhì)工程”的建設(shè)目標(biāo)，更好的完成監(jiān)理任務(wù)，我公司抽調(diào)了各專業(yè)高水平的監(jiān)理人員，組成了以項(xiàng)目總監(jiān)為第一責(zé)任人的項(xiàng)目監(jiān)理部，建立健全了項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)體系。
項(xiàng)目總監(jiān)理工程師具有國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師；同時(shí)配備專職安全監(jiān)理工程師、質(zhì)量監(jiān)理工程師、投資合同監(jiān)理工程師、信息資料管理員、監(jiān)理員等，各專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)知識(shí)精通、經(jīng)驗(yàn)豐富。
1、為確保工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo)，監(jiān)理項(xiàng)目部以公司“三標(biāo)一體”管理體系平臺(tái)為基礎(chǔ)，以目標(biāo)規(guī)劃為切入點(diǎn)，制定了本工程的管理工作重點(diǎn)、監(jiān)理流程、監(jiān)理制度，并且嚴(yán)格按照管理工作重點(diǎn)開(kāi)展工作，我們始終堅(jiān)持目標(biāo)明確、管理工作程序合理、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、接口明晰、責(zé)任明確，確保了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
2、做好充分的技術(shù)準(zhǔn)備，在工程準(zhǔn)備階段，監(jiān)理部按規(guī)定編制了《監(jiān)理規(guī)劃》、《土建監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《電氣監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《安全監(jiān)理工作方案》等指導(dǎo)性文件，為更好的開(kāi)展監(jiān)理工作做好了技術(shù)準(zhǔn)備工作。
在工程建設(shè)過(guò)程中，監(jiān)理項(xiàng)目部按照“認(rèn)真只能把事做對(duì)，用心才能把事做好”的工作思路，做到每項(xiàng)工作都要有目標(biāo)、每項(xiàng)工作都要有計(jì)劃，采取“跟蹤檢查、現(xiàn)場(chǎng)巡視、檢查文件、現(xiàn)場(chǎng)旁站、平行檢驗(yàn)”等監(jiān)理手段，對(duì)工程實(shí)施“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”。
1、加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理：工程建設(shè)監(jiān)理過(guò)程中，我們以監(jiān)督施工單位質(zhì)量保證體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)為前提，以過(guò)程管理為著重點(diǎn)，做好事前預(yù)控、事中檢查、事后把關(guān)，做到：開(kāi)工報(bào)告、施工方案先審查后開(kāi)工，材料先檢驗(yàn)后使用，工序質(zhì)量先檢查后轉(zhuǎn)序，隱蔽工程先簽證后掩埋的工作原則。
2、加強(qiáng)材料控制：根據(jù)影響施工質(zhì)量的因素：人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)方面，對(duì)材料實(shí)行嚴(yán)格的準(zhǔn)入制度，確保用于工程的所有材料達(dá)到優(yōu)質(zhì)要求。監(jiān)理項(xiàng)目部對(duì)每批進(jìn)場(chǎng)的材料都進(jìn)行見(jiàn)證取樣，并及時(shí)對(duì)送檢結(jié)果進(jìn)行檢查，當(dāng)檢查結(jié)果符合規(guī)程規(guī)范要求時(shí)，才允許將本批材料用于工程。
3、加強(qiáng)過(guò)程控制：監(jiān)理項(xiàng)目部在工程建設(shè)中提倡“第一次就把事情做好，力爭(zhēng)消除返工、返修現(xiàn)象”，因此在每項(xiàng)工作開(kāi)工前，項(xiàng)目監(jiān)理部與施工單位共同對(duì)每項(xiàng)工作進(jìn)行策劃、研討和優(yōu)化；施工前監(jiān)理人員進(jìn)行交底見(jiàn)證，要求對(duì)工程中的施工難點(diǎn)采用“施工樣板法”堅(jiān)持檢查總結(jié)后再組織大面積施工的原則，使工程施工質(zhì)量和施工工藝都有了很大的提高。
4、注重預(yù)控與過(guò)程檢查：監(jiān)理人員對(duì)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)下發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單進(jìn)行提醒；對(duì)監(jiān)理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)下發(fā)監(jiān)理工程師通知單要求限期整改，這樣，對(duì)工程質(zhì)量起到了有效控制作用。
5、重視對(duì)重要施工內(nèi)容的檢查驗(yàn)收：按照預(yù)先確定的質(zhì)量控制點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵工序、重要部位、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的監(jiān)理檢查驗(yàn)收工作，通過(guò)檢查來(lái)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改正問(wèn)題并制定措施預(yù)防再次發(fā)生，從而促進(jìn)了施工質(zhì)量的持續(xù)提高。
1、注重創(chuàng)優(yōu)策劃工作，倡導(dǎo)過(guò)程創(chuàng)優(yōu)理念。
監(jiān)理項(xiàng)目部高度重視創(chuàng)優(yōu)工作，注重創(chuàng)優(yōu)策劃工作，倡導(dǎo)過(guò)程創(chuàng)優(yōu)的理念，在創(chuàng)優(yōu)工作中履行好策劃、組織、監(jiān)督的職責(zé)：
（1）在工程開(kāi)工前，在建設(shè)管理單位的支持和協(xié)助下，組織各設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)行等參建單位及有關(guān)專家參加的工程創(chuàng)優(yōu)策劃專題會(huì)，集思廣益，確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、謀劃創(chuàng)優(yōu)亮點(diǎn)、制定實(shí)施措施、落實(shí)創(chuàng)優(yōu)責(zé)任，明確創(chuàng)優(yōu)要求。
（2）嚴(yán)格審查各單位的創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則，落實(shí)創(chuàng)優(yōu)策劃會(huì)的要求和措施，提出監(jiān)理意見(jiàn)和建議。
（3）監(jiān)理部積極倡導(dǎo)工程動(dòng)態(tài)創(chuàng)優(yōu)的理念，強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)過(guò)程的監(jiān)督檢查，制定創(chuàng)優(yōu)工作執(zhí)行檢查計(jì)劃，在過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行。
對(duì)采用的“新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備”進(jìn)行嚴(yán)格的程序?qū)彶?，邀?qǐng)專家進(jìn)行指導(dǎo)。對(duì)每一項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，項(xiàng)目監(jiān)理部均進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理。
2、深度響應(yīng)、全程跟蹤，狠抓“強(qiáng)條”、“質(zhì)量通病”工作。
監(jiān)理部高度重視并積極落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司文件要求，重點(diǎn)對(duì)強(qiáng)制性條文執(zhí)行檢查、質(zhì)量通病防治等方面的要求進(jìn)行了監(jiān)督執(zhí)行和控制。在每項(xiàng)工作開(kāi)展前，監(jiān)理部均組織各參建單位的主管人員對(duì)相應(yīng)文件進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)和探討，組織對(duì)全部管理人員與執(zhí)行人員進(jìn)行培訓(xùn)，召開(kāi)專項(xiàng)工作策劃會(huì)議，明確要求和責(zé)任分工，細(xì)化落實(shí)措施，在過(guò)程中積極、及時(shí)、嚴(yán)格的執(zhí)行文件要求，確保文件精神和要求得到全面落實(shí)。
3、監(jiān)理項(xiàng)目部加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控，有效避免質(zhì)量通病和隱患。
監(jiān)理項(xiàng)目部針對(duì)所設(shè)置的質(zhì)量控制點(diǎn)，事先分析在施工中可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題和隱患，分析可能的原因，提出相應(yīng)的預(yù)防措施和對(duì)策，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量的主動(dòng)控制。
4、監(jiān)理項(xiàng)目部采用“質(zhì)量跟蹤卡”對(duì)關(guān)鍵部位、重要工序的施。
工質(zhì)量實(shí)行全過(guò)程監(jiān)督和跟蹤，強(qiáng)化全過(guò)程質(zhì)量管理。通過(guò)各參建單位的共同努力，聊城文昌110kv變電站工程在20xx年國(guó)家山東省電力公司流動(dòng)紅旗競(jìng)賽活動(dòng)中奪得第一名；順利通過(guò)了監(jiān)理初步竣工驗(yàn)收、建設(shè)單位預(yù)驗(yàn)收及正式竣工驗(yàn)收，并一次送電成功；分項(xiàng)和分部工程合格率100%單位工程優(yōu)良率100%并順利實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。
匯報(bào)完畢，謝謝大家!
山東誠(chéng)信工程建設(shè)監(jiān)理有限公司。
xxxx年4月8日。