讀后感是讀完一本書后對所讀內容的個人感想和體會的一種表達形式，它可以幫助我們更好地理解和吸收書中的知識和思想。讀后感還可以作為自我反思和進一步思考的工具，通過寫作的方式將自己的思考和感受記錄下來，以便日后回顧和參考。讀完一本書后，我們常常會被故事情節(jié)、主題思想或者某些人物的性格特點所震撼和啟發(fā)，這時候寫一篇讀后感來表達自己的思考和感受是非常有意義的。表達個人真實的感受和思考是寫一篇較為完美的讀后感必不可少的要素。讀后感的寫作并沒有固定的模式和格式，所以每個人都可以根據(jù)自己的喜好和感受來進行創(chuàng)作。
目標的讀后感心得篇一
昨天讀了物理學家高德拉特的小說《目標》，這本講述了一個美國工廠廠長在三個月時間里扭轉工廠被關閉的命運，把長期延遲交貨、庫存積壓、市場被搶的糟糕狀況，改變?yōu)榘磿r出貨、重奪市場的很有競爭力的狀態(tài)。神奇之處在于工廠還是那個工廠，工廠里的人也沒有變化，只是人們思維方式的改變、糾正了一些不合理的做法，結果就完全不同了。故事的背景是在八十年代，當時日本企業(yè)大舉進入美國市場，日本企業(yè)不斷獲得市場份額，而美國企業(yè)則節(jié)節(jié)敗退，很多制造企業(yè)關門倒閉。這篇故事則償試探究是否有辦法挽救這些曾經(jīng)輝煌的美國制造企業(yè)，故事給人們揭示了一條在現(xiàn)有基礎上，稍做轉變就可以取得巨大改善的道路。書中的主角一開始遇到工廠一系列難題，并被告之，只有三個月的時間，如不能改善，工廠會被關閉。在反復思考對策時，他接到一位物理學家的提示：工廠的目標是什么?經(jīng)過反復思考他得出了，工廠的目標不是生產產品、各種匯報材料，而是“賺錢”。于是，后面的行動就豁然開朗了，哪些環(huán)節(jié)是促進賺錢這個目標，哪些環(huán)節(jié)不能促進這個目標。這本書其實主要是講如何找到現(xiàn)有工作流中的制約環(huán)節(jié)，改善制約環(huán)節(jié)就可以大幅提升工作效率。但是，如果不能明確工作的根本目標與意義，書中介紹的方法論就無法真正的發(fā)揮作用。結合自己的實際，如果不知道自己的人生目標，又如何能知道該朝哪個方向努力?又如何改善現(xiàn)狀?如果工廠或以盈利為目的的組織的根本目標是“賺錢”，那么個人呢?個人的目標是什么呢?為了生存，大多數(shù)人必須工作，賺錢養(yǎng)活自己和家人，個人的目標就是工作、賺錢嗎?如果你回答是，那么加班、賺更多的錢就是理所當然的事。但是，常識告訴我們：沒有人真的喜歡自己加班。人們其實喜歡工作盡可能少，而掙盡可能多的錢。換句話說，人們其實希望高效的工作，然后去做讓自己愉悅的事情，比如旅行，比如看電影，比如陪家人....于是，財富自由成為一些人的目標。就是停下手里的工作，也可以去做自己想做的事。因而為了達到這個目標，暫時加班、996，也許就是可以接受的。但是，有一點需要注意，加班不能嚴重損害身體健康，否則沒達到財富自由、或剛達到財富自由就掛了，這也是與目標背道而馳的?？傊?，明確了個人目標，再衡量與取舍個人的行為時，就會清晰，更容易了。
目標的讀后感心得篇二
《目標》一書是由以色列物理學家高德拉特以小說的形式寫的一本企業(yè)管理類的小說，可能也正是這種獨特的身份和視角才鑄就了此書的不同凡響。故事講的是一個瀕臨倒閉工廠的羅哥，在面對嚴重延遲交貨，生產效率低下等問題時，如何在物理學家鐘納的指引下，通過與自己的團隊一起努力，發(fā)揮團隊精神，各司其職，找出了挽救工廠的方法，并提高生產效率，降低生產成本，最終轉虧為盈的故事。看的雖然是小說，卻不僅僅是小說，而是企業(yè)管理的著作。
首先，提到高德拉特，當然就少不了他的'約束理論，其基本理念是：限制系統(tǒng)實現(xiàn)企業(yè)目標的因素并不是系統(tǒng)的全部資源，而僅僅是其中某些被稱之為“瓶頸”的個別資源。約束理論認為，系統(tǒng)中的每一件事都不是孤立存在的，一個組織的行為由于自身或外界的作用而發(fā)生變化，盡管有許多相互關聯(lián)的原因，但總存在一個最關鍵的因素。找出制約系統(tǒng)的關鍵因素加以解決，起到事半功倍的作用。管理的藝術就在于發(fā)現(xiàn)并轉化這些瓶頸，或使它們發(fā)揮最大效能。約束理論就是一種幫助找出和改進瓶頸，使系統(tǒng)（企業(yè)）效能最大化的管理哲理。文中羅哥通過跟自己兒子遠足，然后運用邏輯推理來玩火柴的游戲，從而得到了工廠的管理問題――有效產能是由瓶頸制約因素決定的，也為此做了更加形象，有力的解釋。
忙碌并不代表有效率。忙碌有時只是一種表面現(xiàn)象，和效率沒有必然的聯(lián)系。只有在明確了目標之后，伴以專注和堅持的精神，以及不斷改進和創(chuàng)新的方法，才有可能真正做到高效率。文中也通過現(xiàn)實證明了，只要所有環(huán)節(jié)各自能做到最好，企業(yè)整體必然會有最大改進的觀點是不正確的。所以，單單個別改進每個環(huán)節(jié)，往往事與愿違，必須集中有限的資源用在整個系統(tǒng)的瓶頸，才能達到最大的效益。也再次證明了toc約束理論的實用性。
羅哥雖然是在鐘納的指引下渡過了難關，但他本身也是個優(yōu)秀的領導者。生產線是一個龐大的系統(tǒng)工程，僅靠羅哥一個人是不可能完成這一工程的，更不用說提高業(yè)績了。但是羅哥善于借助手下的力量，善于溝通，和員工一起思考，一起討論，從而讓手下也傾注全部熱情來拯救工廠，找出問題的本質。也正是因為有了生產經(jīng)理唐納凡的調度、會計劉梧的核算、史黛西的存貨控制和雷夫的電腦模擬等，才使得羅哥能夠在一個瀕臨倒閉的工廠里，運用toc制約法取得起死回生的奇跡。
本書中傳達的并不僅僅是toc約束法的思維理念，同時告訴我們作為一個企業(yè)的管理者，不僅要知道需要改變那些，朝什么方向改變，更要勤奮的思考如何改變。同時要善于處理職場中的人際關系，平衡好上下級關系，更要平衡好事業(yè)與家庭的關系。
目標的讀后感心得篇三
《目標》是一本企業(yè)管理小說，其作者高德拉特博士是以色列物理學家及企管顧問，他與科克斯合著《目標》，大膽地藉著小說的手法，說明如何以近乎常識的邏輯推演，解決復雜的管理問題。因為運營管理最典型的代表就是制造業(yè)，因此《目標》為讀者設置一個場景，就是一個頻臨倒閉的制造業(yè)的一個工廠。
作為工廠廠長的主人公羅哥正在為了工廠的生存而焦頭爛額。這個工廠的主要問題出在生產流程上，產品經(jīng)常是沒有在規(guī)定的時間內出廠，而且有些定單最長的耽誤了差不多六個月，工廠的經(jīng)營每況愈下，上司給羅哥三個月的期限如果工廠不見好轉就要關閉工廠。羅哥在這種情況下想起了他的大學物理教授鐘納，于是打電話向教授請教。在鐘納教師的引導下，羅哥終于拋棄過去單純把降低成本作為工廠經(jīng)營目標的錯誤觀念，轉而把目標轉移到盈利上來。之后，在這一目標的引領下，羅哥發(fā)現(xiàn)了工廠生產流程中存在的瓶頸，并且找到了解決瓶頸的方法。最后，羅哥挽救了工廠并獲得了提拔，并且他原來岌岌可危的家庭生活也獲得了新生。
作為一本小說，《目標》的情節(jié)設置和人物刻畫也是相當完整的，主人公的工作和家庭是推動情節(jié)發(fā)展的兩條線索，小說里的許多人物我們也很容易的就能在身邊找到原型，因此讀起來相當親切。當然，《目標》最突出的貢獻就在于它以淺顯易懂的方式講述了一個管理思想，并且這一思想不是簡單的灌輸給讀者，而是以主人公羅哥的角度出發(fā)，解決了一個又一個相關聯(lián)的問題，使讀者帶入其中，與作者互動，有一種自己解決了問題的感覺，自然而然的接受了作者的思想。
一是要辨別真正的常識是什么。
書中鐘納教授將問題層層分解，最后我們發(fā)現(xiàn)問題的答案往往只是我們所知道的常識，但是這些常識卻被其他一些似是而非的常識所掩蓋。很多時候看問題的角度非常重要，人們往往從定勢思維去看一個問題，習慣于人云亦云，無法看出問題真正的起因。書中打破了人們注重成本和生產效率的舊觀念，提倡應該更關注有效產出、存貨和營運費用。而現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)比以前更加關注盈利能力和現(xiàn)金流，證明了這一思想的正確性。
二是要設定正確的目標。
在書中，鐘納向羅哥問的第一個問題就是“工廠的目標是什n？”。在書中，工廠的員工很辛苦的工作甚至加班，管理階層大量的運用正確的企管知識在進行管理，注重提高機器運轉率，以大批量生產或采購原料來降低單位成本，節(jié)省單位人工成本等等，但是這些看似能提高生產效率的正確的做法，卻導致了工廠的危機。其原因就在于一開始設定的目標是錯誤的，導致了后面的工作做得再好也沒有用，反而越做越錯。當羅哥在鐘納的幫助下找到了工廠真正的目標之后，才使得工廠的經(jīng)營向好的方向發(fā)展。
三是要善于發(fā)現(xiàn)并打破系統(tǒng)的瓶頸。
系統(tǒng)中的瓶頸決定了系統(tǒng)的可能產量，因此要提高系統(tǒng)的產量必須從瓶頸入手。首先，是找出系統(tǒng)的瓶頸，然后充分利用瓶頸，由非瓶頸配合瓶頸，如果在原有的體系里無法進一步對瓶頸進行利用時，就要打破瓶頸，之后再去尋找下一個瓶頸，從而實現(xiàn)持續(xù)不斷地改善。
書中舉的例子是生產線上的有形的瓶頸，但是其實瓶頸也可能是無形的，例如原有的管理方法、制度、流程或政策等，無形的瓶頸比有形的瓶頸更難以發(fā)現(xiàn)，也更需要我們發(fā)現(xiàn)。無論是有形的還是無形的瓶頸，都是因為長期的習慣惰性形成的，使得人們往往視而不見，因此我們必須不斷追求變革創(chuàng)新，努力打破一個個的瓶頸。
四是要有整體觀念。
為了解決復雜的問題，我們通常習慣把問題加以分解，把一個完整的流程拆分為零散的部分，然后分配人員各自負責一部分。這雖然能夠使復雜問題容易處理，但是卻使得各部分只關注自己的任務，而不了解這一部分工作對全局的意義所在，有時候局部最優(yōu)的決策反而會影響整體績效，導致組織內部的沖突。比如保險公司過于注重推銷人員對招攬新客戶的考核，導致推銷人員不注重維護老客戶，造成老客戶大量流失，反而影響了公司的盈利。
五是要建設優(yōu)秀的團隊。
書中的羅哥其實也是幸運的，因為他手下有一支優(yōu)秀的管理團隊，能幫助他做出正確的決策。起初，工廠的管理層也是為了趕進度加班加點，焦頭爛額，大部分的會議都只是處理緊急情況。但是，在羅哥做出了新的決策之后，管理團隊雖然有一些疑慮，但是并沒有對此進行抵觸，而是迅速進行了改革，擺脫了這種情況。之后他們能夠互相啟發(fā)，各個部門的成員從各自不同的領域為工廠改革出謀劃策，一旦確定方向，就立即付諸行動，最后，當改革成功之后，他們又能夠提出各自的繼續(xù)鞏固和完善系統(tǒng)的方向，并主動要求承擔責任。所以，人是最寶貴的資產，一個熱愛自己的組織，熱愛自己的工作的團隊是做好工作的基礎。反觀許多公司變革失敗，其原因就在于組織內部成員互相推諉牽制，爭奪私利，而不是從大局出發(fā)思考問題。
六是要做好溝通。
要進行變革進必須得到各個利益群體的支持，所以就必須進行有效的溝通。羅哥為了挽救工廠采取了新的措施，分別爭取到了工會、管理人員、上司等的支持，否則他只憑一己之力是不可能扭轉局面的。另外，羅哥與妻子茱莉的婚姻危機也是借由溝通而解決的。一開始茱莉抱怨與丈夫聚少離多，后來因為缺少丈夫的關愛而離家出走，直到最后他們加強了兩個人之間的溝通，婚姻才得以繼續(xù)。
我們身邊的一些公司確實存在著書中提出的一些問題。比如組織內對員工的考核過于重視完成工作量，卻無法將員工的工作與組織的目標統(tǒng)一起來，員工們工作負荷很大，整天忙于完成工作量，即喪失了工作的激情和發(fā)展的積累，又無法保證工作的質量和良好的客戶關系。雖然表面上工作的成果一年比一年大，但是組織真正的目標卻沒有完成實現(xiàn)，因為組織的瓶頸不在于具體的工作而在于組織的發(fā)展思路和政策。因此組織的決策者應該應該從長期發(fā)展的角度來制定組織目標，改變這種追求單一工作量增長的考核模式，更加注重人的發(fā)展，從而為組織的長期發(fā)展奠定良好的基礎。
《目標》雖然是寫給決策者看的，但是一般讀者看完仍然會有所收獲，因為《目標》里的思想，不只是能用于生產流程，對平時的工作和生活同樣有著指導意義。現(xiàn)在大家都忙著工作，忙著過日子，有時候往往忘記了生活真正的目標是什么。人生目標和工廠不一樣，不能只是賺錢，而是要創(chuàng)造美好的世界，美好的生活。另外，人生中面臨的問題有很多，平均分配力量去解決是不行的，而是必須集中力量解決瓶頸問題，如果瓶頸問題沒有得到解決，就會影響整個人生進程。解決好人生瓶頸，才能順利的實現(xiàn)創(chuàng)造美好生活這一人生目標。
當然，《目標》一書也有一些缺點，比如情節(jié)簡單、假設前提太多（主人公是廠長、產品不愁銷售），為了突出問題而有些脫離實際，也沒有涉及生產中其他問題（比如創(chuàng)新、人力資源等），一些思想在現(xiàn)在看來比較落后（比如現(xiàn)在企業(yè)更加關注的不是資產負債表而是利潤和現(xiàn)金流），但是瑕不掩瑜，《目標》仍然是一本很值得一讀的好書。
目標的讀后感心得篇四
去年我讀過的一本書《目標》，書里所記述的理論和精髓思想至今仍使我印象深刻，對我現(xiàn)階段有著很大的幫助，閱讀之后結合自己讀后的感悟，得到了以下三點體會：
小目標是否圍繞大方向，決策是否圍繞戰(zhàn)略，是我們不能不關注的。對于我們日常的工作也是如此。否則，企業(yè)似乎總在變革、我們似乎總在創(chuàng)新，但效果卻甚微。只有聚焦目標，才能圍繞目標進行有效改善。那么如何聚焦目標呢？只有認清目標，才能聚焦目標；而只有理清現(xiàn)狀，才能認清目標。
這本書中提出了聚焦思維的聚焦五步驟，這也是toc思考程序的精髓。我的理解是，聚焦思維就是問題導向的思維方式，但是，思維的出發(fā)點是站在系統(tǒng)的角度，即在思維具有高度和廣度的前提下，俯瞰現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)核心問題，再圍繞核心問題，深入思考解決方案。
在生產系統(tǒng)內部，限制可能來自于一個工序；在企業(yè)的整個系統(tǒng)中，限制可能來自于一個部門或一個中心；在整個價值鏈中，限制可能來自于企業(yè)外部的市場。因此聚焦思維的第一步驟，聚焦于限制資源（或稱為瓶頸、問題），是理清現(xiàn)狀的關鍵。而能否做到這一步的關鍵是跳出問題看問題，從整體的、系統(tǒng)的鏈條中權衡問題的輕重、緩急、對系統(tǒng)限制的程度。”正如高德拉特所說的“我們只需要看清現(xiàn)實，然后很有邏輯而且精確地評估一下見到的現(xiàn)狀就好了。”
任何企業(yè)系統(tǒng)內的事物一定存在因果關系。順著因果關系就能找到導致所有問題的核心問題。解決了核心問題，其他問題自然就迎刃而解。因此改善是聚焦于核心問題的。在聚焦五步驟里的第二步至第四步（挖盡瓶頸、遷就瓶頸、打破瓶頸）強調了改善的目標是圍繞已經(jīng)識別的核心問題。
在這里，比較難做到的是聚焦思維的第五步，強調了改善的另一層境界是持續(xù)改善。我的理解是，對組織來說，問題永遠只解決了一半，除非持續(xù)改善。解決了一個問題容易，難的是有始終可以解決問題的心態(tài)，即持續(xù)改善的心態(tài)。
當企業(yè)萌生改變的愿望或渴望時，正如書中所說，“主要都是在三個條件都滿足的時候才會放手去實施。首先，有真正的壓力必須改善。第二個條件是他們很明確地看到，在現(xiàn)有思維模式中是找不到解的決方案，也就是說，所有其他辦法他們已經(jīng)都試過了。第三個條件是有一股力量推動他們踏出第一步。這種東西可能是一本工具書，也可能是一個課程，或者是一個顧問。
但是，當燃眉之急的問題解決之后，當初救火的痛或被火燒的痛會漸漸忘掉，這也是人性的弱點——惰性，而企業(yè)的管理離不開人，自然組織中也會存在惰性。等到新的問題又迫在眉睫，又再意識到改善的迫切性。如此，改善總是陷于被動的、救火式的惡性循環(huán)。
《目標》一書的精髓遠不止于此，相信不同經(jīng)歷的'讀者閱讀后，還會有更多不同的感悟。
正如高德拉特所一直倡導的常識管理，也許書中所介紹的只是我們習以為常的常識，只是被梳理一下，深化一下，再塞回我們腦子里，期望我們引起注意，引以為用，讓它們在生活、工作和管理中產生效果，發(fā)揮更大的作用。
在實踐中檢驗理論的效果，也正是我們一直秉持的理論聯(lián)系實際的原則。好的理論只有聯(lián)系實際，才能轉化為生產力。
目標的讀后感心得篇五
一本小說，一種管理思想――制約因素管理（toc），一種思維方式――蘇格拉底式（只提問題，不給答案，讓受教者自己去思考，最終得到正確的答案）。
自己從本書看到的：
四、團隊的執(zhí)行者。書中的執(zhí)行者團隊包括財務，生產，ie，調度等，整個團隊都面臨著失業(yè)的壓力，所以能夠開誠布公的談論所有的問題，并且能對討論的結果及時的執(zhí)行。所以對團隊的要求是要有剛性溝通的氛圍，和對討論結果很強的執(zhí)行力。
說說羅哥的工廠面臨的情況：是一加工型企業(yè)，產品要經(jīng)過多道工序。訂單很多，但是大多都要延期交貨，也就是有技術能力，有市場，但是效率太低。所以問題是如何提高生產效率。教授決問題的過程：
1、明確目標。所以制造業(yè)的目標都是賺錢；
2、衡量工廠賺錢能力的指標。有效產出，庫存（原材料的采購成本），運營費用（加工費用）。所以要提高賺錢能力，可做的事情有：
a、提高有效產出；
b、降低運營費用和庫存（縮短周期，減少在制品）；
3、分析問題。在多工序生產中存在“依存關系”和“統(tǒng)計波動”。所以在這種時候不能去局部的提高某一工序的效率，而是應該去全局的去尋找“瓶頸工序”，從而提高整個系統(tǒng)的產能。持續(xù)改善不是節(jié)約成本，而是要增加有效的產出。所以增加有效產出的流程：
第一，找出系統(tǒng)的制約因素；
第二，決定如何挖盡制約因素的潛能；
第三，其他的一切都遷就于上述決定；
第四，給制約因素松綁；
第五，假如步驟四打破了原有的制約因素，那么就回到步驟一，千萬不要讓惰性引發(fā)系統(tǒng)的制約因素。
4、思維方式。在工廠中的制約因素一般不是機器，而是制度。制度的制定需要系統(tǒng)性的思考。要思考的東西：第一，應該改變哪些事情；第二是要超什么方向改變；第三，應該如何改變。
5、與精益生產的區(qū)別。精益生產力圖對整個流程的所有環(huán)節(jié)進行改善，而toc注重于瓶頸的改善。
6、dbr。把開始進料的速度和瓶頸的生產速度保持一致，然后只在瓶頸之前堆積一定量的庫存，以防止瓶頸之前發(fā)生故障，從而影響瓶頸的效率。
目標的讀后感心得篇六
這是艾利q高德拉特博士用小說的口吻、構架來敘述說明“如何以近乎常識的邏輯推演，解決復雜的管理問題”的一本企業(yè)管理的書籍。主要介紹制約理論，即處理生產過程中的瓶頸問題。高德拉特博士拋棄晦澀難懂的語言，用通俗的文字，向我們闡明了簡單有效的企業(yè)管理知識。
“晴天霹靂”，故事的開篇是由一個麻煩開始的。
羅哥是一個瀕臨倒閉工廠的廠長，非常不喜歡事業(yè)部副總裁皮區(qū)這個同事的做派，更加不歡迎他到廠子里來的，而事實上皮區(qū)的到訪也確實給工廠管理帶來了“麻煩”。也就是從這個麻煩開始，工廠的一系列問題逐漸暴露在我們面前：他們是一家本該運營良好的工廠，有技術、有最好的數(shù)控機床、有機器人、還有完善的電腦系統(tǒng)；他們有一批好員工，積極向上，上下級關系也不錯；生產材料沒有問題，市場也確實需要他們的產品。但是就是這樣一個工廠，卻因為混亂的管理狀態(tài)，無序的生產秩序，較高的生產成本，較長的交貨周期，大量積壓未完成的訂單等等這些問題，使得工廠處于一種很危險的狀態(tài)。直到今天，這個他不喜歡的事業(yè)部副總裁皮區(qū)的到來，給了他一個三個月的期限：“如果不能扭虧為盈，就要關掉工廠”。才迫使他停下來，仔細思考到底如何解決問題。（也許我們的生活也只是少了一個“三個月的期限”，所以，保持一個清醒的頭腦，要會停下來思考。感應一下危機，重新審視一下自己的目標，想想該怎么辦，我們會過得更好）。
羅哥在老師鐘納的幫助下，找到所有企業(yè)的基本目標，即賺錢，所謂采購的成本效益，生產高質量的產品，提高市場占有率和顧客滿意度等都不是目標，只是達到目標的手段而已（課上餐飲店的事例，其實我們要解決的也是這個問題即把該賺的錢賺回來，企業(yè)最終的目的是賺錢）。
羅哥下決心扭虧為盈，保住工廠。鐘納告訴羅哥用一套新的方法衡量工廠是否具有生產力，這套方法包括：
1、有效產出；
2、存貨；
3、營運費用；三個指標。
羅哥和同事們將工廠的所有活動都歸結到對這三個指標的影響。鐘納還告訴羅哥，生產過程中并存著“依存關系”和“統(tǒng)計波動”兩個現(xiàn)象，對工廠有重大影響。在和兒子大衛(wèi)遠足的過程中，羅哥得到一些啟示，明白了限制企業(yè)生產效率的制約因素，以及企業(yè)生產過程中的依存關系和統(tǒng)計波動的影響。于是羅哥在和工廠員工的通力合作下，找出瓶頸，挖盡瓶頸的潛能，平衡流量而非產能，取得了階段性的勝利。接下來，由于過度專注瓶頸資源，導致非瓶頸資源的脫節(jié)，羅哥和同事們有進一步進行了多項改革，最終打造工廠成為事業(yè)部，而羅哥也成為事業(yè)部的主管。在上任之前，為了成為一個優(yōu)秀的主管，管理好整個事業(yè)部，他和同事總結扭虧為盈的經(jīng)驗，并將之概括成流程步驟：
步驟一，找出系統(tǒng)的瓶頸。
步驟二，決定如何激發(fā)瓶頸的潛能。
步驟三，其他的一切配合上述決定。
步驟四，瓶頸松綁。
步驟五：假如步驟四打破了原有的瓶頸，那么就回到步驟一。
他還明白到一個主管需要的管理能力，即是能回答三個問題：
1、應該改變哪些事情？
2、要朝什么方向改變？
3、要如何改變？
整部小說脈絡分明，有危機，有沖突，有矛盾，也有峰回路轉的起伏。讀完這本小說，我感觸較深的地方有以下幾點：
首先，一些我們觀念中根深蒂固的東西，不見得是唯一正確的。在書中，鐘納用了三個不同于會計體系的指標：有效產出，存貨，營運費用，來支撐企業(yè)管理的目標。這三個指標涵蓋了企業(yè)現(xiàn)有資產及運營活動中的所有項目。書中的事業(yè)部管理者一直強調低成本，我們也很樂于相信低成本意味著高利潤，而成本升高則會損失利潤，但是小說卻用實際的例子告訴我們，就算減少生產的批量，某些工序需要增加準備時間，在現(xiàn)有的會計制度下貌似增加了成本，但事實上卻為企業(yè)贏得更大的收益。另外，我們一直認為存貨是企業(yè)的資產，因為它為企業(yè)所有，并會給企業(yè)帶來收益，但是書中卻將之化為債務，細想之下這種觀點很有道理。所以，本書顛覆了一些我們本以為是真理的觀點。
其次，很多復雜的事情，可以用簡單的常識來解決，或者說，常識其實并不平常。在企業(yè)中，我們?yōu)椴块T，為團隊，甚至為個人定下了很多目標：采購物美價廉的原材料、生產高質量的產品、提高員工工資福利、爭取更大的市場占有率等等。其實，企業(yè)的目標很簡單，而且只有一個，就是盈利，就是賺錢！而這個，是普通大眾都明白的道理。其他如降低成本、增加顧客滿意度等不過是實現(xiàn)目標的手段罷了。另外，在小說的最后幾節(jié)中，羅哥苦苦尋找管理者需要的能力，最后他得出的結論是：歸根結底，企業(yè)管理中錯綜復雜的事情，企業(yè)管理者需要具備的各種各樣的能力，都不過回歸了常識。
再次，老師鐘納教導羅哥的方式，不是直接給出答案，而是通過提問，讓羅哥自己思考并得出答案。這是古希臘哲人蘇格拉底著名的指導方法：只問問題，不提供答案，要學生自己思考、摸索、假設，以行動印證，最后找出答案。我想鐘納是個睿智的老師，他通過這種方式，授之以漁，讓羅哥在尋找答案的過程中真正地有自己的思考，真正地明白問題的實質，使之在以后的問題前能靈活運用，而不是簡單地告訴他答案。
最后，我欣賞小說中人與人交往和溝通的方式。在工廠里，羅哥也和他的下屬相處愉快。他并沒有因為自己是廠長，而要求他的下屬完全聽命于他，他知道自己的力量是有限的，需要借助團隊的力量，才能讓工廠扭虧為盈。
總言之，《目標》是一本很有價值，很值得一讀的書。讀這本書，給我最大的收獲就是如何管理、思考以及向目標進發(fā)。這對我的生活，學習以及以后的工作都會大有裨益。
目標的讀后感心得篇七
這本書剛開始我以為是一本理論書，因為這本書我是無意中看到借回來的，我當初也不大清楚我為什么要借，后來我想了一下，可能我當初需要尋找我自己的目標吧，我好像一直都沒有固定的一個目標，我總是隨心而欲，每次都是當發(fā)生什時候才想到做什么，我甚至不知道我的前路是什么，誰也沒法給我答案，所以我只能通過書給我答案。
《目標》這本書用洗練的小說筆法，闡述作者獨創(chuàng)的“toc制約法”。通過對工廠實施toc之后，從危機四伏，到逐步化險為夷，進而否極泰來這一過程引人入勝的敘述，帶出許多企業(yè)管理的基本法則。
身為物理學家與企業(yè)管理大師的高德拉特博士，將物理學法則及邏輯推理的思維方法應用于企業(yè)管理，獨創(chuàng)出可解決企業(yè)諸多問題的“制約法”，并以此寫下了一系列企管小說，現(xiàn)已風靡全球。
這本書以一家工廠為背景，以蘇格拉底式的問題為引線，伴隨著書中的主人公羅哥——這位受過專業(yè)技術及管理訓練的廠長，一起經(jīng)歷墜入困境、從谷底爬起、化解壓力、挑戰(zhàn)和推翻被奉為圭臬卻十分有害的管理概念的心路歷程，找出行動與結果的因果關系，從而獲得一種適用各種企業(yè)的、明了快捷的、簡單到接近常識的解決復雜管理問題的方法。
目標的讀后感心得篇八
最近看了一本入門的管理書籍――高德拉特寫的‘目標’，本來就是因為它像小說一樣的文風才決定看一看的，太嚴肅的專業(yè)書籍我看兩頁就會放棄，大家（不會就我一個人吧）都比較弱，讀圖時代嘛，書寫得很淺顯，但是確實能引發(fā)很多思考。
內容并不復雜，讀到1/3的地方就想放棄，因為覺得說的就是短板理論嘛，地球人都知道，但是忍住了，讀完后，覺得整個事情就像序言中提到的，常識并不表示簡單，很多道理大家都知道，但是僅僅是知道而已，大多情況下都沒有進一步的思考和挖掘，平時也很少采用這些方法以至生出很多的困擾和煩惱。而且，遠不是短板理論這么――不能說簡單，應該是不容易被忽視或不像看上去那么簡單，說話真累。
無聊時可以看看。資治通鑒就很煩了，現(xiàn)在上冊才看了一半，文言文遠沒有三國演義那樣的白話文看過去有勁，弱嘛，看到目前不覺得其中講的是管理策略，但是小手段還是蠻多的，也許多看幾遍會有更深的感受，可是，誰受得了把這書看n遍？！還是看艾略特的波浪理論算了，弱嘛，缺錢花?。?BR> 目標的讀后感心得篇九
作為涂裝車間安全管理員的我，我真切的感受到安全生產和企業(yè)的那種密不可分、生死攸關、榮辱共存的關系。因為企業(yè)里有我的崗位，所以，企業(yè)安全我負責。
據(jù)權威統(tǒng)計全世界每年僅因工傷死亡人數(shù)就達到200多萬人平均每7秒死亡1人，每分鐘死亡8人，每小時死亡500多人，每天死亡6000多人。觸目驚心的數(shù)據(jù)分析帶給我們的是無法相信的事實，每天都會有那么多人死于安全隱患。人們盡管已經(jīng)很清楚也很熟悉“安全第―”這個道理，可就像書上說的那樣，熟悉的耳熟能詳，卻熟視無睹，可空見慣，置若罔聞，導致的后果就是k痛的事故教訓，事故背后的是哭聲，是血淚，是家庭的破碎，是企業(yè)的泥潭，是社會無法承受之痛。
一切事故皆可避免，一生平安不是神話！在企業(yè)管理中最大的浪費是事故，最大的節(jié)約是安全。所以我們每一位員工都要有責任心，無視安全責任就是犯罪，負責的態(tài)度將增強我們公司核心競爭力，能承擔責任，用行動來落實責任，才能安全生產。安全管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個重要組成部分，在企業(yè)的整體管理活動中也日益占據(jù)了越來越重要的地位。我深刻了解到安全管理是一種意識，一種觀念，是一種認真的態(tài)度，更是種精益求精的文化。我們要明白“安全第一”管理的內涵，要明白安全生產的目標。安全生產目標從理論上說水遠是零，但不等于說，零事故就是安全生產。零事故不是我們追求的目標，零風險才是我們的水遠目標。因為零事故僅僅是證明沒發(fā)生事故，但并未證明消除了發(fā)生事故的風險。有風險就有隱患，就有可能發(fā)生事故。
事故的發(fā)生在很大程度上和人的心理有關，許多違章行為都是存在僥幸心理，在現(xiàn)實工作中，有僥幸心理的人時有所見，他們不是不懂安全規(guī)程、缺乏安全知識，是認為違章不一定出事，出事不一定傷人，傷人不定傷自己。另一種是麻痹心理，麻痹大意是造成事故的主要心理因素，行為上表現(xiàn)為馬馬虎虎，盲目自信。盲目相信自己以往的經(jīng)驗，認為技術過硬，保證出不了問題。是以往成功經(jīng)驗或習慣的強化，多次做也沒有出問題，我行我素，這讓我想起了沒有完美的個人，只有完美的團隊。每一個個體成為不可缺少的基礎。工作中往往因一件小事而導致全盤合定。因此，提高每個人的素質是非常重要的，作為一名職工不管崗位高低都應該具有適應的工作的技能，對自己所做的工作付責任，安全同樣是您的技能和責任，提高安全責任和工作技能和責任是同樣重要的。所以在安全管理中人、技能、意識等方面都該納入安全管理之中。
一個企業(yè)要做到安全生產，關鍵在人，人是安全的決定性因素，無論生產形態(tài)怎樣變化，安全設施怎樣發(fā)展，都改變不了人在安全生產中的地位和作用?！耙匀藶楸尽钡睦砟睿前踩芾淼某霭l(fā)點和立足點，是安全管理的終極目標，企業(yè)要做到人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處要安全。我相信我們的未來會是一片美好。
目標的讀后感心得篇十
敬愛的黨組織：
今天晚上，在黨校的組織下我們大家學員們一起學習了“黨的最終目標和現(xiàn)階段任務”，下面我向黨組織回報我的思想。
通過今天的學習，我進一步明確了黨的最終奮斗目標和現(xiàn)階段的任務，正確把握新世紀新階段新的奮斗目標;深入理解xx大關于全面建設小康社會的重要論述，樹立共產主義理想，堅定社會主義信念。大學生入黨思想?yún)R報范文節(jié)選!
xx大黨章明確規(guī)定：黨的最高理想和最終目標是實現(xiàn)共產主義;黨在現(xiàn)階段的任務，是建設中國特色社會主義，把我國建設成為富強、民主、文明的社會主義現(xiàn)代化國家;黨在新世紀新階段的奮斗目標是全面建設小康社會，加快推進社會主義現(xiàn)代化。每個要求入黨的同志，都應該牢固樹立共產主義遠大理想，堅定共產主義信念，模范地執(zhí)行黨的基本路線，把對共產主義事業(yè)的忠誠同執(zhí)行黨的基本路線的堅定性統(tǒng)一在建設中國特色社會主義的實踐中，為完成新世紀的三大任務而努力工作。
黨把實現(xiàn)共產主義的社會制度作為自己的最終奮斗目標，是因為馬克思列寧主義揭示了人類社會歷史發(fā)展的普遍規(guī)律，分析了資本主義制度本身無法克服的固有矛盾，指出社會主義社會必然要代替資本主義社會，最后必然發(fā)展為共產主義社會。中國共產黨是按照馬克思列寧主義建黨學說建立起來的無產階級政黨，堅信馬克思列寧主義實現(xiàn)共產主義的社會制度，是人類社會發(fā)展的必然規(guī)律的科學論斷，并要求所有共產黨員牢固樹立共產主義信念，努力為實現(xiàn)共產主義社會制度奮斗終身。共產主義社會的基本特征是：社會生產力高度發(fā)展，物質產品極大豐富;社會成員共同占有全部生產資料;實行各盡所能，按需分配;徹底消滅了階級差別和重大社會差別;全體社會成員具有高度的共產主義覺悟和道德品質;作為階級統(tǒng)治工具的國家已經(jīng)消亡。無疑，共產主義社會是人類歷史上最美好、最進步、最合理的社會制度。
我國社會主義現(xiàn)代化建設“三步走”的發(fā)展戰(zhàn)略，是根據(jù)鄧小平同志從1979年到1984年再到1987年先后提出的“中國式現(xiàn)代化”、“翻兩番”以及“本世紀末走兩步”，“在下世紀用三十年到五十年再翻兩番，大體上達到人均四千美元”等戰(zhàn)略構想，經(jīng)過十二大，到十三大正式提出來的。十三大報告指出：“黨的十一屆三中全會以后，我國經(jīng)濟建設的戰(zhàn)略部署大體分三步走。第一步，是實現(xiàn)國民生產總值比一九八o年翻一番，解決人民的溫飽問題。這個任務已經(jīng)基本實現(xiàn)。
“三步走”的第一步目標，即第一個翻一番實際上到1987年就已經(jīng)實現(xiàn)了。在此基礎上，“xx”計劃提出的人均國民生產總值比1980年翻兩番的目標，到底也已經(jīng)提前實現(xiàn)了。由于人口增長和匯率變動等因素，鄧小平同志提出的“人均八百美元”這個指標，到也已勝利實現(xiàn)了。我國國民生產總值按美元計算達到10483億元，當年全國人口12.6億，人均約為825美元。由于外商在華投資增長較快，1986年以來我國國內生產總值(gdp)持續(xù)超過國民生產總值(gnp)。我國國內生產總值折合10655億美元，人均達到854美元。
從這里，我們可以清楚地看到，盡管80年代以來我國的國際國內經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了很大的變化，人民幣對美元的平均匯價也由1985年的100美元兌293.67元人民幣，變?yōu)榈?00美元兌827.83元人民幣;盡管來我國大陸人口比1980年增長了2.83億人，但是由于我國經(jīng)濟增長速度超過原來的預計，我國國民生產總值和國內生產總值按現(xiàn)行匯率計算均超過1萬億美元，人均都超過800美元。這表明，鄧小平同志設想的“人均八百美元”的戰(zhàn)略目標，到如期實現(xiàn)了。
中國多少代人夢寐以求的愿望，已經(jīng)變成現(xiàn)實了，12億多中國人終于同生活貧窮、供應短缺的時代告別了。年底召開的黨的xx屆五中全會豪邁地向國內外宣布：我們已經(jīng)實現(xiàn)了現(xiàn)代化建設的前兩步戰(zhàn)略目標，經(jīng)濟和社會全面發(fā)展，人民生活總體上達到了小康水平，開始實施第三步戰(zhàn)略部署。這就是xx大作出關于我國社會主義現(xiàn)代化建設進入新的發(fā)展階段這一科學判斷的由來。
目標的讀后感心得篇十一
花了三天時間，饒有趣味的讀完了高德拉特博士的著作《目標》，此書以小說的形式，說明如何運用近乎常識的邏輯推理，解決復雜的管理問題。整部著作通俗易懂又意味深遠，給人以深刻的啟示——任何事物的本質都是簡單的。
《目標》中的鐘納教授采用提問的方式，給廠子羅哥啟示，讓他自己尋找事物的本來機理，分析問題，解決問題，最后力挽狂瀾、工廠扭虧為盈，羅哥及同事不但找到了一個解決問題的思路和方法，而且他們的努力也得到了回報，職位上有了晉升。
《目標》一書中對傳統(tǒng)的制造業(yè)一些概念和一些績效的衡量標準有了顛覆性的定義。這些定義緊緊與公司的目標相關。
本書首先給出了公司的最根本的目標：賺錢。這個很好理解，但是在公司運營的時候，卻經(jīng)常被一些其他的目標所干擾，以至于人們常常忘記成立公司的初衷。比如，制造業(yè)最經(jīng)常說的提高生產效率，降低成本，這些目標最公司來說，重要，但卻不是最重要的。若以此來作為衡量公司的標準，則往往造成公司報表很好看，但公司實際上卻不賺錢的現(xiàn)象。
有了衡量指標和統(tǒng)一的認識，羅哥團隊開始反思工廠的管理，找出了一些錯誤的觀念。比如：工廠一直注重效率，而局部的效率提高，對工廠的有效產出并沒有貢獻，比如機器人的使用，使局部工作效率提高，零件單位成本降低，但公司業(yè)績不升反降；再比如：每個人時時刻刻都在工作的`工廠，是非常沒有效率的。等等如此。
由此我們可以看出，這些制造業(yè)的“金科玉律”，并不是恒定不變的真理。鐘納博士給出了其中的原因，因為每個工廠都并存兩種現(xiàn)象。一個現(xiàn)象就是“依存關系”，另一個現(xiàn)象就是“統(tǒng)計波動”。
所謂“依存關系”就是產品在制造過程中各個工序之間存在先后次序，一個工序或一串工序完成后，另一個工序才能開始，后面的工序依賴前面的工序。
“統(tǒng)計波動”：某一類信息我們無法精確的預估，只能進行估算，估算方法不同結果也就有出入，也就屬于統(tǒng)計上的波動。在有了這些概念后，羅哥開始將相關理論與工廠的實際相結合，以尋求工廠走出困境的方法。
在陪兒子進行遠足的過程中，羅哥負責帶隊，通過觀察隊伍的行進速度，羅哥有了一個重大的發(fā)現(xiàn)：隊伍的行進速度，取決與隊伍中速度最慢的人。若此人在隊伍中間，則隊伍的長度會被無限拉長。因此，羅哥想出一個好的主意，把行動最慢的孩子賀比放到了隊伍最前端，并讓其他同學分擔他的負重，最后隊伍順利到達露營地點。
由此，羅哥想到限制工廠有效產出的是工廠里的瓶頸工序。于是問題就變成：如何尋找工廠的瓶頸。經(jīng)過一番討論和嘗試，最終工廠確定了兩個主要的瓶頸工序。
其中一個發(fā)現(xiàn)讓人深思：如果瓶頸工序，停工一個小時，其影響效果等同于工廠停工一個小時。這個道理其實不難理解，可是居然很多人都會忽略。
本書的奇妙之處在于用一個淺顯易懂的方式，來說明了一個沒有深奧原理的常識。此書不但讓人對企業(yè)管理有了更深刻的認識，而且還讓人對任何人、任何事都有了新的認識和理解。
首先，世界萬物都有其內在的秩序和機理，而內在的秩序和機理往往很簡單，我們抓住了事物的內在，也就找到了解決問題的思路和方法。正如在文章的最后，升為事業(yè)部主管的羅哥對未來工作擔心忐忑，不知如何培養(yǎng)自己能力的時候，想到其實他所要具備的能力就是能回答以下用那個該三個問題——“應該改變哪些事情”、“要朝什么方向改變”、“要如何改變”。
所以，抓住事物的內在秩序和機理是非常重要的。而且事物的很多本質是想通的，正如鐘納教授雖然是物理專家，雖然沒有在工廠呆過，可是通過對其內在的了解，對工作的情況可謂是了如指掌。大道至簡就是這個道理。
其次，不要迷信所謂的“真理”。真理總是被不斷發(fā)現(xiàn)，不斷被推倒的，世界上沒有永恒的真理。企業(yè)管理有不少“金科玉律”，可是這些金科玉律真的都是合理的嗎？真的都適應你們公司的情況嗎？一切行動的準則都應該從目標出發(fā)，而不是死守所謂的“真理”。
再次，事物是永恒變化的，沒有一勞永逸的辦法，因此，在企業(yè)管理中要時刻審視已有的規(guī)章制度是否適應與企業(yè)的目標和發(fā)展，若不適應要盡快調整。
最后，時時刻刻牢記企業(yè)的目標，目標是一切行動的準則，不要在激烈的競爭或紛亂的市場中，背離企業(yè)的目標。人生也是如此，要時刻記得自己的初衷，不要在浮躁的環(huán)境中，迷失了自己。
目標的讀后感心得篇十二
在動筆寫下這篇文章之前，我一直在思考，關于目標，我能從中得出什么樣的心得。經(jīng)過一番深思熟慮后，我發(fā)現(xiàn)自己對于目標的理解，其實是一個不斷深入、不斷變化的過程。
首先，確定目標是每個人都需要去做的事情。無論是在個人生活中，還是在工作和學習中，我們都需要有明確的目標來指引我們。目標可以幫助我們更好地了解自己的需求和愿望，進而指導我們的行動。
其次，目標的設定需要考慮自己的實際情況。每個人的能力和時間都是不同的，因此，我們不能設定那些不切實際的目標。設定的目標應該是通過努力可以達到的，這樣才能激發(fā)我們去追求并實現(xiàn)它。
再者，目標的實現(xiàn)需要良好的執(zhí)行力。有了目標之后，我們需要有決心和毅力去實現(xiàn)它。在實現(xiàn)目標的過程中，我們可能會遇到各種困難和挑戰(zhàn)，這時候我們需要有足夠的勇氣去面對并克服它們。
最后，目標的實現(xiàn)需要持續(xù)的努力。實現(xiàn)目標的過程并不是一蹴而就的，它需要我們持之以恒地去努力。在實現(xiàn)目標的過程中，我們需要時刻保持積極的心態(tài)，不斷調整自己的策略和行動，以實現(xiàn)最終的目標。
總的來說，定目標的經(jīng)歷讓我深刻理解到目標設定和實現(xiàn)的重要性。我們要設定符合自己實際情況的目標，并且有決心和毅力去實現(xiàn)它。在實現(xiàn)目標的過程中，我們需要持續(xù)的努力和調整，以適應變化的環(huán)境和需求。
目標的讀后感心得篇十三
定目標，對于每個人來說都是一場重要的挑戰(zhàn)。它要求我們不僅要對未來有一個清晰的認識，還需要我們具有定下明確目標的能力。定目標的重要性在于它可以幫助我們集中精力，培養(yǎng)習慣，激發(fā)行動力，評估進展，分享愿景，以及解決恐懼。定目標的重要性不僅在于我們定下的是大目標還是小目標，更重要的是我們定下的是有挑戰(zhàn)性還是舒適性目標。
在定目標的過程中，我深受啟發(fā)。首先，我了解到，定目標并不是一個一次性的過程，而是一個持續(xù)不斷的過程。目標并非是靜止的，而是隨著我們的成長和環(huán)境的變化而變化的。其次，我認識到，定目標需要我們結合個人情況、外部環(huán)境、團隊或組織的期望等多個因素。每個人的目標應該是獨特且符合個人情況的。
定目標的過程中，我也有了個人的體驗和感悟。例如，定下目標使我更加聚焦，讓我清楚自己需要努力的方向。定目標的過程也讓我更深入地反思自己的價值觀和愿景。同時，我也學會了如何將大目標分解為可操作的步驟，以及如何適應變化，靈活調整目標。
總的來說，定目標的過程使我有了更深的理解和體驗。我認識到，定目標并非易事，需要我們不斷挑戰(zhàn)自己，走出舒適區(qū)。但同時，定目標也為我們提供了無比的力量，幫助我們更好地理解自己，設定挑戰(zhàn)，實現(xiàn)夢想。在未來的日子里，我將更加努力地設定并追求目標，不斷向前，朝著我的夢想前進。
目標的讀后感心得篇十四
《目標》一書是由美國作家埃利亞·戴維森·高爾德拉特于1956年所著。這本書不僅在商業(yè)領域廣受歡迎，也適用于個人生活和職業(yè)規(guī)劃。在這本書中，高爾德拉特通過一個故事，講述了人們如何通過設定明確的目標和合理的策略來實現(xiàn)成功。讀完這本書后，我深受啟發(fā)，從中領悟到了許多關于實現(xiàn)目標的重要原則。
首先，這本書強調了目標的重要性。在故事中，主人公亞歷克斯是一位生產經(jīng)理，他發(fā)現(xiàn)自己的工廠面臨著嚴重的生產問題。為了解決這個問題，亞歷克斯開始意識到設定明確的目標是至關重要的。他認識到，只有通過設定明確的目標，才能夠使工廠朝著正確的方向發(fā)展，而不是盲目地進行各種試錯。這讓我意識到，在生活和職業(yè)中，如果沒有明確的目標，我們很容易迷失方向，浪費時間和精力。因此，我們應該學會設定明確的目標，并為實現(xiàn)這些目標制定詳細的計劃和策略。
其次，《目標》這本書還強調了團隊合作的重要性。在亞歷克斯的故事中，他深受生產制約理論的影響，而這一原理強調了整個生產系統(tǒng)的一體性。亞歷克斯開始意識到，每個人都必須共同努力才能達到共同的目標。只有當所有的員工都意識到他們各自的角色對整個團隊是至關重要的時候，團隊才能夠團結一致地向前邁進。這給我留下了深刻的印象，讓我明白了團隊合作的重要性。在個人生活中，我們也需要與他人合作，共同努力來實現(xiàn)自己的目標。只有通過團隊合作，我們才能發(fā)揮出最大的效能。
第三，《目標》這本書還強調了持續(xù)改進的重要性。在故事中，亞歷克斯意識到，只有不斷的改進和創(chuàng)新才能使工廠保持競爭力。他發(fā)現(xiàn)，即使生產數(shù)量增加了，但卻導致了其他環(huán)節(jié)的瓶頸。因此，亞歷克斯開始致力于尋找解決這些瓶頸的方法。通過分析和優(yōu)化生產過程，他不斷地改進并實現(xiàn)了突破性的進步。這啟發(fā)了我，在追求目標的過程中，持續(xù)改進是一項至關重要的任務。我們應該保持警覺，不斷尋找問題，并采取創(chuàng)新的方式來解決這些問題。只有持續(xù)改進，我們才能不斷超越自己，保持競爭優(yōu)勢。
最后，《目標》這本書還教會了我如何理解目標的本質。通過亞歷克斯的故事，我明白了目標并不僅僅是一個結果，而是一個過程。追求目標的過程中，我們會遇到許多挑戰(zhàn)和困難，但這正是使我們成長和進步的機會。重要的是，我們要堅持不懈地追求目標，不論遇到多少困難都不能退縮。只有在這個過程中，我們才能不斷提高自己的能力和智慧，成為更好的人。
總的來說，讀完《目標》這本書后，我對目標的設定和實現(xiàn)有了更深刻的理解。我明白了目標的重要性、團隊合作的重要性、持續(xù)改進的重要性以及目標本質上是一個過程。通過運用這些原則，我相信我可以更好地規(guī)劃和實現(xiàn)自己的目標，邁向成功的道路。我也期待著將這些原則應用到我的個人和職業(yè)生活中，并分享給身邊的人。
目標的讀后感心得篇十五
《目標》是一本關于管理和生產效率的經(jīng)典著作。讀完這本書后，我深受啟發(fā)，并從中學到了許多重要的管理理念和方法。本文將從三個方面探討我對《目標》的心得體會：即理論的重要性、目標的設定和追求以及持續(xù)改進的重要性。
第二段：理論的重要性。
《目標》一書強調了理論對于管理的重要性。理論不僅能夠幫助我們理解問題的本質，還可以指導我們采取正確的方法來解決問題。在讀完《目標》后，我更加理解了為什么要在管理中運用理論。只有通過科學的理論，我們才能更好地管理資源、提高生產效率并提升績效。
第三段：目標的設定和追求。
《目標》一書提出了一個重要的概念：目標。設定明確的目標對于我們的個人和組織都是至關重要的。只有明確的目標，我們才能有具體的方向、有動力去追求，并且能夠有所成就。在書中，作者通過講述自己在工業(yè)領域中的故事，著重強調了如何設定明確的目標、如何為每個目標制定具體的計劃，并且如何根據(jù)實際情況不斷調整目標和計劃，以實現(xiàn)個人和組織的長期成功。
第四段：持續(xù)改進的重要性。
《目標》一書強調了持續(xù)改進的重要性。在一個競爭激烈的市場環(huán)境中，只有不斷改進和創(chuàng)新，才能夠在激烈的競爭中取得優(yōu)勢。通過讀《目標》，我深刻意識到持續(xù)改進是一個組織成功的關鍵要素。只有不斷反思和改進，我們才能找到更好的方法來提高效率和質量。
第五段：總結。
《目標》這本書對我來說是一本非常有價值的管理書籍。通過閱讀這本書，我深刻地理解了理論對管理的重要性、目標的設定和追求以及持續(xù)改進的重要性。在今后的工作和生活中，我將會將這些理念應用于實踐中，并不斷努力追求卓越。
通過讀《目標》，我對管理和生產效率有了全新的認識。這本書不僅告訴我們如何設定目標、如何制定計劃，還教會了我們如何持續(xù)改進，并實現(xiàn)個人和組織的長期成功。我相信，如果我們能夠將書中的原理和方法應用到實踐中，我們定能取得更加優(yōu)異的成果。
目標的讀后感心得篇十六
3.容易成功和難于成功同樣能刺激人的愿望。――巴爾扎克。
4.當一個人一心一意做好事情的時候，他最終是必然會成功的。――盧梭。
5.成功并不是重要的事，重要的是努力。
6.偉大的事業(yè)不是靠力氣速度和身體的敏捷完成的，而是靠性格意志和知識的力量完成的。
7.書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟。
8.偉大的思想能變成巨大的財富。――塞內加。
10.不要等待機會，而要創(chuàng)造機會。
11.書是人類進步的階梯。――高爾基。
12.一個人最大的破產是絕望，最大的資產是希望。
13.世上沒有絕望的處境，只有對處境絕望的人。
14.盛年不重來，日難再晨。及時當勉勵，歲月不待人。――陶淵明。
15.再長的路，一步步也能走完，再短的路，不邁開雙腳也無法到達。
17.道德常常能填補智慧的缺陷，而智慧卻永遠填補不了道德的缺陷。
18.與有肝膽人共事，從無字句處讀書。
19.任何業(yè)績的質變都來自于量變的積累。
20.路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。――屈原。
21.人格的完善是本，財富的確立是末。
22.我們越是忙越能強烈地感到我們是活著，越能意識到我們生命的存在。――康德。
23.靈感，是由于頑強的勞動而獲得的獎賞。――列賓。
24.人的愿望沒有止境，人的力量用之不盡。
25.精神的浩瀚想象的活躍心靈的勤奮：就是天才。――狄德羅。
26.不畏浮云遮望眼，自緣身在最高層。――王安石。
27.不登高山，不知天之高也;不臨深溪，不知地之厚也。――《荀子》。
28.落紅不是無情物，化作春泥更護花。――龔自珍。
29.滿招損，謙受益。――《尚書》。
30.人固有一死，或重于泰山，或輕于鴻毛。――司馬遷。
31.人誰無過，過而能改，善莫大焉。――《左傳》。
33.人生自古誰無死？留取丹心照汗青。――文天祥。
34.沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春。――劉禹錫。
35.春色滿園關不住，一枝紅杏出墻來。――葉紹翁。
36.古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有堅忍不拔之志。――蘇軾。
37.莫等閑，白了少年頭，空悲切！――岳飛。
38.母性的力量勝過自然界的法則。――芭芭拉?金索爾夫。
39.母親們是天生的哲學家。――斯托夫人。
40.愛欣賞自己腳印的人只會在原地兜圈子。
目標的讀后感心得篇十七
今天，我讀了許衡中學學生必讀的文章——《目標的威力》。這篇文章對我的震撼很大，我也從中感受到了目標的威力。
這篇文章主要講了哈弗大學對一群各種條件都差不多的年輕人，關于目標讀人生影響的跟蹤調查。最終得出結論：目標對人生影響有巨大的威力。
我覺得目標對我們每個人都尤為重要，特別是小學生。因為，我們只有從小就確定自己的人生目標才能從一開始就向著這個目標揚帆起航，為達到自己的目標不懈的拼搏、努力。只有這樣，才有可能達到自己的目標，成為國之棟梁。如果從小就不能確定自己的目標，那么，就可以說，你現(xiàn)在努力學習知識完全是徒勞，完全是浪費時間。
目標的確具有巨大的威力。有了目標，你就等于有了一個精神支柱，你就會為達到這個目標而去努力，去奮斗，會充滿上進心。如果你在人生的旅途中遇到困難與挫折，有目標在支撐著你，你就不會被打倒，相反，你還會從中增強斗志，增加信心和勇氣。如果你沒有目標，就等于沒有了精神支柱。那么，在生活中只要遇到一點點困難，你就會被打倒，從此跌落低谷，變得消極悲觀，一蹶不振。
我從小就給自己定下了一個目標，就是考上北京師范大學，畢業(yè)后當一名教師。我為了實現(xiàn)這個目標下了很大的功夫。我覺得當老師首先要有管理班級的能力，所以我決定從班長這個職位開始鍛煉自己。經(jīng)過一年的你了，在二年級時，我終于如愿以償?shù)漠斏狭税嚅L。剛開始，我覺得當班長實在太辛苦了，每天都要收發(fā)作業(yè)，幫助后進生復習功課·····我想，當班長都這么辛苦，當老師就更辛苦了，還是換一個不辛苦的職業(yè)作為自己的目標吧。
可又轉念里想，如果這樣，就等于半途而廢，我覺不能半途而廢，一定要堅持。堅持就是勝利。于是我堅定了信心，決定向著這個目標一直努力，不管遇到多大的困難也不能退縮。我從二年級開始當班長，一直到六年級，在這幾年間，我們的班級被我管理的井井有條，每學期都能獲得優(yōu)秀班集體的稱號。是因為有了這個目標我才能堅持到現(xiàn)在，我才有十足的信心和勇氣，才有了奮斗拼搏的方向。目標的威力真是不可小視啊。
對于人生，目標是不可缺少的。
目標的讀后感心得篇十八
花了三天時間，饒有趣味的讀完了高德拉特博士的著作《目標》，此書以小說的形式，說明如何運用近乎常識的邏輯推理，解決復雜的管理問題。整部著作通俗易懂又意味深遠，給人以深刻的啟示——任何事物的本質都是簡單的。
《目標》中的鐘納教授采用提問的方式，給廠子羅哥啟示，讓他自己尋找事物的本來機理，分析問題，解決問題，最后力挽狂瀾、工廠扭虧為盈，羅哥及同事不但找到了一個解決問題的思路和方法，而且他們的努力也得到了回報，職位上有了晉升。
《目標》一書中對傳統(tǒng)的制造業(yè)一些概念和一些績效的衡量標準有了顛覆性的定義。這些定義緊緊與公司的目標相關。
本書首先給出了公司的最根本的目標：賺錢。這個很好理解，但是在公司運營的時候，卻經(jīng)常被一些其他的目標所干擾，以至于人們常常忘記成立公司的初衷。比如，制造業(yè)最經(jīng)常說的提高生產效率，降低成本，這些目標最公司來說，重要，但卻不是最重要的。若以此來作為衡量公司的標準，則往往造成公司報表很好看，但公司實際上卻不賺錢的現(xiàn)象。
有了衡量指標和統(tǒng)一的認識，羅哥團隊開始反思工廠的管理，找出了一些錯誤的觀念。比如：工廠一直注重效率，而局部的效率提高，對工廠的有效產出并沒有貢獻，比如機器人的使用，使局部工作效率提高，零件單位成本降低，但公司業(yè)績不升反降；再比如：每個人時時刻刻都在工作的工廠，是非常沒有效率的。等等如此。
由此我們可以看出，這些制造業(yè)的“金科玉律”，并不是恒定不變的真理。鐘納博士給出了其中的原因，因為每個工廠都并存兩種現(xiàn)象。一個現(xiàn)象就是“依存關系”，另一個現(xiàn)象就是“統(tǒng)計波動”。
所謂“依存關系”就是產品在制造過程中各個工序之間存在先后次序，一個工序或一串工序完成后，另一個工序才能開始，后面的工序依賴前面的工序。
“統(tǒng)計波動”：某一類信息我們無法精確的預估，只能進行估算，估算方法不同結果也就有出入，也就屬于統(tǒng)計上的波動。在有了這些概念后，羅哥開始將相關理論與工廠的實際相結合，以尋求工廠走出困境的方法。
在陪兒子進行遠足的過程中，羅哥負責帶隊，通過觀察隊伍的行進速度，羅哥有了一個重大的發(fā)現(xiàn)：隊伍的行進速度，取決與隊伍中速度最慢的人。若此人在隊伍中間，則隊伍的長度會被無限拉長。因此，羅哥想出一個好的主意，把行動最慢的孩子賀比放到了隊伍最前端，并讓其他同學分擔他的負重，最后隊伍順利到達露營地點。
由此，羅哥想到限制工廠有效產出的是工廠里的瓶頸工序。于是問題就變成：如何尋找工廠的瓶頸。經(jīng)過一番討論和嘗試，最終工廠確定了兩個主要的瓶頸工序。
其中一個發(fā)現(xiàn)讓人深思：如果瓶頸工序，停工一個小時，其影響效果等同于工廠停工一個小時。這個道理其實不難理解，可是居然很多人都會忽略。
本書的奇妙之處在于用一個淺顯易懂的方式，來說明了一個沒有深奧原理的常識。此書不但讓人對企業(yè)管理有了更深刻的認識，而且還讓人對任何人、任何事都有了新的認識和理解。
首先，世界萬物都有其內在的秩序和機理，而內在的秩序和機理往往很簡單，我們抓住了事物的內在，也就找到了解決問題的思路和方法。正如在文章的最后，升為事業(yè)部主管的羅哥對未來工作擔心忐忑，不知如何培養(yǎng)自己能力的時候，想到其實他所要具備的能力就是能回答以下用那個該三個問題——“應該改變哪些事情”、“要朝什么方向改變”、“要如何改變”。
所以，抓住事物的內在秩序和機理是非常重要的。而且事物的很多本質是想通的，正如鐘納教授雖然是物理專家，雖然沒有在工廠呆過，可是通過對其內在的了解，對工作的情況可謂是了如指掌。大道至簡就是這個道理。
其次，不要迷信所謂的“真理”。真理總是被不斷發(fā)現(xiàn)，不斷被推倒的，世界上沒有永恒的真理。企業(yè)管理有不少“金科玉律”，可是這些金科玉律真的都是合理的嗎？真的都適應你們公司的情況嗎？一切行動的準則都應該從目標出發(fā)，而不是死守所謂的“真理”。
再次，事物是永恒變化的，沒有一勞永逸的辦法，因此，在企業(yè)管理中要時刻審視已有的規(guī)章制度是否適應與企業(yè)的目標和發(fā)展，若不適應要盡快調整。
最后，時時刻刻牢記企業(yè)的目標，目標是一切行動的準則，不要在激烈的競爭或紛亂的市場中，背離企業(yè)的目標。人生也是如此，要時刻記得自己的初衷，不要在浮躁的環(huán)境中，迷失了自己。
目標的讀后感心得篇十九
人生充滿了目標，它們是我們前進的動力和方向。無論我們處于哪個階段，都需要設定一個或多個目標，以便我們能夠朝著正確的方向前進，并實現(xiàn)我們的夢想和愿望。
我的目標可能因人而異，但對我來說，我的目標之一是提高我的英語水平。為了實現(xiàn)這個目標，我制定了以下計劃：每天花費至少一個小時的時間學習英語，包括閱讀、聽力、口語和寫作。我還打算參加英語角、與母語為英語的人交流，以提高我的口語和聽力能力。此外，我還計劃在未來的六個月內通過自學或參加課程，提高我的詞匯量和語法知識。
這個目標的實現(xiàn)，對我來說，意味著我可以更好地融入國際化的工作環(huán)境，更好地理解英語文化，以及更好地與國際客戶和合作伙伴交流。此外，提高英語水平也可以幫助我在未來的職業(yè)發(fā)展中取得更多的機會和成功。
在實現(xiàn)這個目標的過程中，我經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和困難。有時我會感到焦慮和挫敗，因為我發(fā)現(xiàn)自己的進步緩慢，但我從不放棄。我堅持學習，并尋求幫助，如參加英語角、與母語為英語的人交流，以及閱讀英語材料。
最重要的是，我從這個過程中學到了許多寶貴的經(jīng)驗。我發(fā)現(xiàn)，設定明確的目標和計劃是至關重要的，因為它們可以幫助我更好地了解自己的進度和方向。此外，我還學會了如何尋求幫助和資源，以及如何保持積極的態(tài)度和信心。
總的來說，設定目標是一個充滿挑戰(zhàn)和機會的過程。它們可以幫助我們實現(xiàn)我們的夢想和愿望，并更好地準備應對未來的挑戰(zhàn)和機遇。對于我來說，提高英語水平是我實現(xiàn)目標的重要一步，但它們也可以幫助我在未來的道路上取得更多的成功和成就。
目標的讀后感心得篇一
昨天讀了物理學家高德拉特的小說《目標》，這本講述了一個美國工廠廠長在三個月時間里扭轉工廠被關閉的命運，把長期延遲交貨、庫存積壓、市場被搶的糟糕狀況，改變?yōu)榘磿r出貨、重奪市場的很有競爭力的狀態(tài)。神奇之處在于工廠還是那個工廠，工廠里的人也沒有變化，只是人們思維方式的改變、糾正了一些不合理的做法，結果就完全不同了。故事的背景是在八十年代，當時日本企業(yè)大舉進入美國市場，日本企業(yè)不斷獲得市場份額，而美國企業(yè)則節(jié)節(jié)敗退，很多制造企業(yè)關門倒閉。這篇故事則償試探究是否有辦法挽救這些曾經(jīng)輝煌的美國制造企業(yè)，故事給人們揭示了一條在現(xiàn)有基礎上，稍做轉變就可以取得巨大改善的道路。書中的主角一開始遇到工廠一系列難題，并被告之，只有三個月的時間，如不能改善，工廠會被關閉。在反復思考對策時，他接到一位物理學家的提示：工廠的目標是什么?經(jīng)過反復思考他得出了，工廠的目標不是生產產品、各種匯報材料，而是“賺錢”。于是，后面的行動就豁然開朗了，哪些環(huán)節(jié)是促進賺錢這個目標，哪些環(huán)節(jié)不能促進這個目標。這本書其實主要是講如何找到現(xiàn)有工作流中的制約環(huán)節(jié)，改善制約環(huán)節(jié)就可以大幅提升工作效率。但是，如果不能明確工作的根本目標與意義，書中介紹的方法論就無法真正的發(fā)揮作用。結合自己的實際，如果不知道自己的人生目標，又如何能知道該朝哪個方向努力?又如何改善現(xiàn)狀?如果工廠或以盈利為目的的組織的根本目標是“賺錢”，那么個人呢?個人的目標是什么呢?為了生存，大多數(shù)人必須工作，賺錢養(yǎng)活自己和家人，個人的目標就是工作、賺錢嗎?如果你回答是，那么加班、賺更多的錢就是理所當然的事。但是，常識告訴我們：沒有人真的喜歡自己加班。人們其實喜歡工作盡可能少，而掙盡可能多的錢。換句話說，人們其實希望高效的工作，然后去做讓自己愉悅的事情，比如旅行，比如看電影，比如陪家人....于是，財富自由成為一些人的目標。就是停下手里的工作，也可以去做自己想做的事。因而為了達到這個目標，暫時加班、996，也許就是可以接受的。但是，有一點需要注意，加班不能嚴重損害身體健康，否則沒達到財富自由、或剛達到財富自由就掛了，這也是與目標背道而馳的?？傊?，明確了個人目標，再衡量與取舍個人的行為時，就會清晰，更容易了。
目標的讀后感心得篇二
《目標》一書是由以色列物理學家高德拉特以小說的形式寫的一本企業(yè)管理類的小說，可能也正是這種獨特的身份和視角才鑄就了此書的不同凡響。故事講的是一個瀕臨倒閉工廠的羅哥，在面對嚴重延遲交貨，生產效率低下等問題時，如何在物理學家鐘納的指引下，通過與自己的團隊一起努力，發(fā)揮團隊精神，各司其職，找出了挽救工廠的方法，并提高生產效率，降低生產成本，最終轉虧為盈的故事。看的雖然是小說，卻不僅僅是小說，而是企業(yè)管理的著作。
首先，提到高德拉特，當然就少不了他的'約束理論，其基本理念是：限制系統(tǒng)實現(xiàn)企業(yè)目標的因素并不是系統(tǒng)的全部資源，而僅僅是其中某些被稱之為“瓶頸”的個別資源。約束理論認為，系統(tǒng)中的每一件事都不是孤立存在的，一個組織的行為由于自身或外界的作用而發(fā)生變化，盡管有許多相互關聯(lián)的原因，但總存在一個最關鍵的因素。找出制約系統(tǒng)的關鍵因素加以解決，起到事半功倍的作用。管理的藝術就在于發(fā)現(xiàn)并轉化這些瓶頸，或使它們發(fā)揮最大效能。約束理論就是一種幫助找出和改進瓶頸，使系統(tǒng)（企業(yè)）效能最大化的管理哲理。文中羅哥通過跟自己兒子遠足，然后運用邏輯推理來玩火柴的游戲，從而得到了工廠的管理問題――有效產能是由瓶頸制約因素決定的，也為此做了更加形象，有力的解釋。
忙碌并不代表有效率。忙碌有時只是一種表面現(xiàn)象，和效率沒有必然的聯(lián)系。只有在明確了目標之后，伴以專注和堅持的精神，以及不斷改進和創(chuàng)新的方法，才有可能真正做到高效率。文中也通過現(xiàn)實證明了，只要所有環(huán)節(jié)各自能做到最好，企業(yè)整體必然會有最大改進的觀點是不正確的。所以，單單個別改進每個環(huán)節(jié)，往往事與愿違，必須集中有限的資源用在整個系統(tǒng)的瓶頸，才能達到最大的效益。也再次證明了toc約束理論的實用性。
羅哥雖然是在鐘納的指引下渡過了難關，但他本身也是個優(yōu)秀的領導者。生產線是一個龐大的系統(tǒng)工程，僅靠羅哥一個人是不可能完成這一工程的，更不用說提高業(yè)績了。但是羅哥善于借助手下的力量，善于溝通，和員工一起思考，一起討論，從而讓手下也傾注全部熱情來拯救工廠，找出問題的本質。也正是因為有了生產經(jīng)理唐納凡的調度、會計劉梧的核算、史黛西的存貨控制和雷夫的電腦模擬等，才使得羅哥能夠在一個瀕臨倒閉的工廠里，運用toc制約法取得起死回生的奇跡。
本書中傳達的并不僅僅是toc約束法的思維理念，同時告訴我們作為一個企業(yè)的管理者，不僅要知道需要改變那些，朝什么方向改變，更要勤奮的思考如何改變。同時要善于處理職場中的人際關系，平衡好上下級關系，更要平衡好事業(yè)與家庭的關系。
目標的讀后感心得篇三
《目標》是一本企業(yè)管理小說，其作者高德拉特博士是以色列物理學家及企管顧問，他與科克斯合著《目標》，大膽地藉著小說的手法，說明如何以近乎常識的邏輯推演，解決復雜的管理問題。因為運營管理最典型的代表就是制造業(yè)，因此《目標》為讀者設置一個場景，就是一個頻臨倒閉的制造業(yè)的一個工廠。
作為工廠廠長的主人公羅哥正在為了工廠的生存而焦頭爛額。這個工廠的主要問題出在生產流程上，產品經(jīng)常是沒有在規(guī)定的時間內出廠，而且有些定單最長的耽誤了差不多六個月，工廠的經(jīng)營每況愈下，上司給羅哥三個月的期限如果工廠不見好轉就要關閉工廠。羅哥在這種情況下想起了他的大學物理教授鐘納，于是打電話向教授請教。在鐘納教師的引導下，羅哥終于拋棄過去單純把降低成本作為工廠經(jīng)營目標的錯誤觀念，轉而把目標轉移到盈利上來。之后，在這一目標的引領下，羅哥發(fā)現(xiàn)了工廠生產流程中存在的瓶頸，并且找到了解決瓶頸的方法。最后，羅哥挽救了工廠并獲得了提拔，并且他原來岌岌可危的家庭生活也獲得了新生。
作為一本小說，《目標》的情節(jié)設置和人物刻畫也是相當完整的，主人公的工作和家庭是推動情節(jié)發(fā)展的兩條線索，小說里的許多人物我們也很容易的就能在身邊找到原型，因此讀起來相當親切。當然，《目標》最突出的貢獻就在于它以淺顯易懂的方式講述了一個管理思想，并且這一思想不是簡單的灌輸給讀者，而是以主人公羅哥的角度出發(fā)，解決了一個又一個相關聯(lián)的問題，使讀者帶入其中，與作者互動，有一種自己解決了問題的感覺，自然而然的接受了作者的思想。
一是要辨別真正的常識是什么。
書中鐘納教授將問題層層分解，最后我們發(fā)現(xiàn)問題的答案往往只是我們所知道的常識，但是這些常識卻被其他一些似是而非的常識所掩蓋。很多時候看問題的角度非常重要，人們往往從定勢思維去看一個問題，習慣于人云亦云，無法看出問題真正的起因。書中打破了人們注重成本和生產效率的舊觀念，提倡應該更關注有效產出、存貨和營運費用。而現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)比以前更加關注盈利能力和現(xiàn)金流，證明了這一思想的正確性。
二是要設定正確的目標。
在書中，鐘納向羅哥問的第一個問題就是“工廠的目標是什n？”。在書中，工廠的員工很辛苦的工作甚至加班，管理階層大量的運用正確的企管知識在進行管理，注重提高機器運轉率，以大批量生產或采購原料來降低單位成本，節(jié)省單位人工成本等等，但是這些看似能提高生產效率的正確的做法，卻導致了工廠的危機。其原因就在于一開始設定的目標是錯誤的，導致了后面的工作做得再好也沒有用，反而越做越錯。當羅哥在鐘納的幫助下找到了工廠真正的目標之后，才使得工廠的經(jīng)營向好的方向發(fā)展。
三是要善于發(fā)現(xiàn)并打破系統(tǒng)的瓶頸。
系統(tǒng)中的瓶頸決定了系統(tǒng)的可能產量，因此要提高系統(tǒng)的產量必須從瓶頸入手。首先，是找出系統(tǒng)的瓶頸，然后充分利用瓶頸，由非瓶頸配合瓶頸，如果在原有的體系里無法進一步對瓶頸進行利用時，就要打破瓶頸，之后再去尋找下一個瓶頸，從而實現(xiàn)持續(xù)不斷地改善。
書中舉的例子是生產線上的有形的瓶頸，但是其實瓶頸也可能是無形的，例如原有的管理方法、制度、流程或政策等，無形的瓶頸比有形的瓶頸更難以發(fā)現(xiàn)，也更需要我們發(fā)現(xiàn)。無論是有形的還是無形的瓶頸，都是因為長期的習慣惰性形成的，使得人們往往視而不見，因此我們必須不斷追求變革創(chuàng)新，努力打破一個個的瓶頸。
四是要有整體觀念。
為了解決復雜的問題，我們通常習慣把問題加以分解，把一個完整的流程拆分為零散的部分，然后分配人員各自負責一部分。這雖然能夠使復雜問題容易處理，但是卻使得各部分只關注自己的任務，而不了解這一部分工作對全局的意義所在，有時候局部最優(yōu)的決策反而會影響整體績效，導致組織內部的沖突。比如保險公司過于注重推銷人員對招攬新客戶的考核，導致推銷人員不注重維護老客戶，造成老客戶大量流失，反而影響了公司的盈利。
五是要建設優(yōu)秀的團隊。
書中的羅哥其實也是幸運的，因為他手下有一支優(yōu)秀的管理團隊，能幫助他做出正確的決策。起初，工廠的管理層也是為了趕進度加班加點，焦頭爛額，大部分的會議都只是處理緊急情況。但是，在羅哥做出了新的決策之后，管理團隊雖然有一些疑慮，但是并沒有對此進行抵觸，而是迅速進行了改革，擺脫了這種情況。之后他們能夠互相啟發(fā)，各個部門的成員從各自不同的領域為工廠改革出謀劃策，一旦確定方向，就立即付諸行動，最后，當改革成功之后，他們又能夠提出各自的繼續(xù)鞏固和完善系統(tǒng)的方向，并主動要求承擔責任。所以，人是最寶貴的資產，一個熱愛自己的組織，熱愛自己的工作的團隊是做好工作的基礎。反觀許多公司變革失敗，其原因就在于組織內部成員互相推諉牽制，爭奪私利，而不是從大局出發(fā)思考問題。
六是要做好溝通。
要進行變革進必須得到各個利益群體的支持，所以就必須進行有效的溝通。羅哥為了挽救工廠采取了新的措施，分別爭取到了工會、管理人員、上司等的支持，否則他只憑一己之力是不可能扭轉局面的。另外，羅哥與妻子茱莉的婚姻危機也是借由溝通而解決的。一開始茱莉抱怨與丈夫聚少離多，后來因為缺少丈夫的關愛而離家出走，直到最后他們加強了兩個人之間的溝通，婚姻才得以繼續(xù)。
我們身邊的一些公司確實存在著書中提出的一些問題。比如組織內對員工的考核過于重視完成工作量，卻無法將員工的工作與組織的目標統(tǒng)一起來，員工們工作負荷很大，整天忙于完成工作量，即喪失了工作的激情和發(fā)展的積累，又無法保證工作的質量和良好的客戶關系。雖然表面上工作的成果一年比一年大，但是組織真正的目標卻沒有完成實現(xiàn)，因為組織的瓶頸不在于具體的工作而在于組織的發(fā)展思路和政策。因此組織的決策者應該應該從長期發(fā)展的角度來制定組織目標，改變這種追求單一工作量增長的考核模式，更加注重人的發(fā)展，從而為組織的長期發(fā)展奠定良好的基礎。
《目標》雖然是寫給決策者看的，但是一般讀者看完仍然會有所收獲，因為《目標》里的思想，不只是能用于生產流程，對平時的工作和生活同樣有著指導意義。現(xiàn)在大家都忙著工作，忙著過日子，有時候往往忘記了生活真正的目標是什么。人生目標和工廠不一樣，不能只是賺錢，而是要創(chuàng)造美好的世界，美好的生活。另外，人生中面臨的問題有很多，平均分配力量去解決是不行的，而是必須集中力量解決瓶頸問題，如果瓶頸問題沒有得到解決，就會影響整個人生進程。解決好人生瓶頸，才能順利的實現(xiàn)創(chuàng)造美好生活這一人生目標。
當然，《目標》一書也有一些缺點，比如情節(jié)簡單、假設前提太多（主人公是廠長、產品不愁銷售），為了突出問題而有些脫離實際，也沒有涉及生產中其他問題（比如創(chuàng)新、人力資源等），一些思想在現(xiàn)在看來比較落后（比如現(xiàn)在企業(yè)更加關注的不是資產負債表而是利潤和現(xiàn)金流），但是瑕不掩瑜，《目標》仍然是一本很值得一讀的好書。
目標的讀后感心得篇四
去年我讀過的一本書《目標》，書里所記述的理論和精髓思想至今仍使我印象深刻，對我現(xiàn)階段有著很大的幫助，閱讀之后結合自己讀后的感悟，得到了以下三點體會：
小目標是否圍繞大方向，決策是否圍繞戰(zhàn)略，是我們不能不關注的。對于我們日常的工作也是如此。否則，企業(yè)似乎總在變革、我們似乎總在創(chuàng)新，但效果卻甚微。只有聚焦目標，才能圍繞目標進行有效改善。那么如何聚焦目標呢？只有認清目標，才能聚焦目標；而只有理清現(xiàn)狀，才能認清目標。
這本書中提出了聚焦思維的聚焦五步驟，這也是toc思考程序的精髓。我的理解是，聚焦思維就是問題導向的思維方式，但是，思維的出發(fā)點是站在系統(tǒng)的角度，即在思維具有高度和廣度的前提下，俯瞰現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)核心問題，再圍繞核心問題，深入思考解決方案。
在生產系統(tǒng)內部，限制可能來自于一個工序；在企業(yè)的整個系統(tǒng)中，限制可能來自于一個部門或一個中心；在整個價值鏈中，限制可能來自于企業(yè)外部的市場。因此聚焦思維的第一步驟，聚焦于限制資源（或稱為瓶頸、問題），是理清現(xiàn)狀的關鍵。而能否做到這一步的關鍵是跳出問題看問題，從整體的、系統(tǒng)的鏈條中權衡問題的輕重、緩急、對系統(tǒng)限制的程度。”正如高德拉特所說的“我們只需要看清現(xiàn)實，然后很有邏輯而且精確地評估一下見到的現(xiàn)狀就好了。”
任何企業(yè)系統(tǒng)內的事物一定存在因果關系。順著因果關系就能找到導致所有問題的核心問題。解決了核心問題，其他問題自然就迎刃而解。因此改善是聚焦于核心問題的。在聚焦五步驟里的第二步至第四步（挖盡瓶頸、遷就瓶頸、打破瓶頸）強調了改善的目標是圍繞已經(jīng)識別的核心問題。
在這里，比較難做到的是聚焦思維的第五步，強調了改善的另一層境界是持續(xù)改善。我的理解是，對組織來說，問題永遠只解決了一半，除非持續(xù)改善。解決了一個問題容易，難的是有始終可以解決問題的心態(tài)，即持續(xù)改善的心態(tài)。
當企業(yè)萌生改變的愿望或渴望時，正如書中所說，“主要都是在三個條件都滿足的時候才會放手去實施。首先，有真正的壓力必須改善。第二個條件是他們很明確地看到，在現(xiàn)有思維模式中是找不到解的決方案，也就是說，所有其他辦法他們已經(jīng)都試過了。第三個條件是有一股力量推動他們踏出第一步。這種東西可能是一本工具書，也可能是一個課程，或者是一個顧問。
但是，當燃眉之急的問題解決之后，當初救火的痛或被火燒的痛會漸漸忘掉，這也是人性的弱點——惰性，而企業(yè)的管理離不開人，自然組織中也會存在惰性。等到新的問題又迫在眉睫，又再意識到改善的迫切性。如此，改善總是陷于被動的、救火式的惡性循環(huán)。
《目標》一書的精髓遠不止于此，相信不同經(jīng)歷的'讀者閱讀后，還會有更多不同的感悟。
正如高德拉特所一直倡導的常識管理，也許書中所介紹的只是我們習以為常的常識，只是被梳理一下，深化一下，再塞回我們腦子里，期望我們引起注意，引以為用，讓它們在生活、工作和管理中產生效果，發(fā)揮更大的作用。
在實踐中檢驗理論的效果，也正是我們一直秉持的理論聯(lián)系實際的原則。好的理論只有聯(lián)系實際，才能轉化為生產力。
目標的讀后感心得篇五
一本小說，一種管理思想――制約因素管理（toc），一種思維方式――蘇格拉底式（只提問題，不給答案，讓受教者自己去思考，最終得到正確的答案）。
自己從本書看到的：
四、團隊的執(zhí)行者。書中的執(zhí)行者團隊包括財務，生產，ie，調度等，整個團隊都面臨著失業(yè)的壓力，所以能夠開誠布公的談論所有的問題，并且能對討論的結果及時的執(zhí)行。所以對團隊的要求是要有剛性溝通的氛圍，和對討論結果很強的執(zhí)行力。
說說羅哥的工廠面臨的情況：是一加工型企業(yè)，產品要經(jīng)過多道工序。訂單很多，但是大多都要延期交貨，也就是有技術能力，有市場，但是效率太低。所以問題是如何提高生產效率。教授決問題的過程：
1、明確目標。所以制造業(yè)的目標都是賺錢；
2、衡量工廠賺錢能力的指標。有效產出，庫存（原材料的采購成本），運營費用（加工費用）。所以要提高賺錢能力，可做的事情有：
a、提高有效產出；
b、降低運營費用和庫存（縮短周期，減少在制品）；
3、分析問題。在多工序生產中存在“依存關系”和“統(tǒng)計波動”。所以在這種時候不能去局部的提高某一工序的效率，而是應該去全局的去尋找“瓶頸工序”，從而提高整個系統(tǒng)的產能。持續(xù)改善不是節(jié)約成本，而是要增加有效的產出。所以增加有效產出的流程：
第一，找出系統(tǒng)的制約因素；
第二，決定如何挖盡制約因素的潛能；
第三，其他的一切都遷就于上述決定；
第四，給制約因素松綁；
第五，假如步驟四打破了原有的制約因素，那么就回到步驟一，千萬不要讓惰性引發(fā)系統(tǒng)的制約因素。
4、思維方式。在工廠中的制約因素一般不是機器，而是制度。制度的制定需要系統(tǒng)性的思考。要思考的東西：第一，應該改變哪些事情；第二是要超什么方向改變；第三，應該如何改變。
5、與精益生產的區(qū)別。精益生產力圖對整個流程的所有環(huán)節(jié)進行改善，而toc注重于瓶頸的改善。
6、dbr。把開始進料的速度和瓶頸的生產速度保持一致，然后只在瓶頸之前堆積一定量的庫存，以防止瓶頸之前發(fā)生故障，從而影響瓶頸的效率。
目標的讀后感心得篇六
這是艾利q高德拉特博士用小說的口吻、構架來敘述說明“如何以近乎常識的邏輯推演，解決復雜的管理問題”的一本企業(yè)管理的書籍。主要介紹制約理論，即處理生產過程中的瓶頸問題。高德拉特博士拋棄晦澀難懂的語言，用通俗的文字，向我們闡明了簡單有效的企業(yè)管理知識。
“晴天霹靂”，故事的開篇是由一個麻煩開始的。
羅哥是一個瀕臨倒閉工廠的廠長，非常不喜歡事業(yè)部副總裁皮區(qū)這個同事的做派，更加不歡迎他到廠子里來的，而事實上皮區(qū)的到訪也確實給工廠管理帶來了“麻煩”。也就是從這個麻煩開始，工廠的一系列問題逐漸暴露在我們面前：他們是一家本該運營良好的工廠，有技術、有最好的數(shù)控機床、有機器人、還有完善的電腦系統(tǒng)；他們有一批好員工，積極向上，上下級關系也不錯；生產材料沒有問題，市場也確實需要他們的產品。但是就是這樣一個工廠，卻因為混亂的管理狀態(tài)，無序的生產秩序，較高的生產成本，較長的交貨周期，大量積壓未完成的訂單等等這些問題，使得工廠處于一種很危險的狀態(tài)。直到今天，這個他不喜歡的事業(yè)部副總裁皮區(qū)的到來，給了他一個三個月的期限：“如果不能扭虧為盈，就要關掉工廠”。才迫使他停下來，仔細思考到底如何解決問題。（也許我們的生活也只是少了一個“三個月的期限”，所以，保持一個清醒的頭腦，要會停下來思考。感應一下危機，重新審視一下自己的目標，想想該怎么辦，我們會過得更好）。
羅哥在老師鐘納的幫助下，找到所有企業(yè)的基本目標，即賺錢，所謂采購的成本效益，生產高質量的產品，提高市場占有率和顧客滿意度等都不是目標，只是達到目標的手段而已（課上餐飲店的事例，其實我們要解決的也是這個問題即把該賺的錢賺回來，企業(yè)最終的目的是賺錢）。
羅哥下決心扭虧為盈，保住工廠。鐘納告訴羅哥用一套新的方法衡量工廠是否具有生產力，這套方法包括：
1、有效產出；
2、存貨；
3、營運費用；三個指標。
羅哥和同事們將工廠的所有活動都歸結到對這三個指標的影響。鐘納還告訴羅哥，生產過程中并存著“依存關系”和“統(tǒng)計波動”兩個現(xiàn)象，對工廠有重大影響。在和兒子大衛(wèi)遠足的過程中，羅哥得到一些啟示，明白了限制企業(yè)生產效率的制約因素，以及企業(yè)生產過程中的依存關系和統(tǒng)計波動的影響。于是羅哥在和工廠員工的通力合作下，找出瓶頸，挖盡瓶頸的潛能，平衡流量而非產能，取得了階段性的勝利。接下來，由于過度專注瓶頸資源，導致非瓶頸資源的脫節(jié)，羅哥和同事們有進一步進行了多項改革，最終打造工廠成為事業(yè)部，而羅哥也成為事業(yè)部的主管。在上任之前，為了成為一個優(yōu)秀的主管，管理好整個事業(yè)部，他和同事總結扭虧為盈的經(jīng)驗，并將之概括成流程步驟：
步驟一，找出系統(tǒng)的瓶頸。
步驟二，決定如何激發(fā)瓶頸的潛能。
步驟三，其他的一切配合上述決定。
步驟四，瓶頸松綁。
步驟五：假如步驟四打破了原有的瓶頸，那么就回到步驟一。
他還明白到一個主管需要的管理能力，即是能回答三個問題：
1、應該改變哪些事情？
2、要朝什么方向改變？
3、要如何改變？
整部小說脈絡分明，有危機，有沖突，有矛盾，也有峰回路轉的起伏。讀完這本小說，我感觸較深的地方有以下幾點：
首先，一些我們觀念中根深蒂固的東西，不見得是唯一正確的。在書中，鐘納用了三個不同于會計體系的指標：有效產出，存貨，營運費用，來支撐企業(yè)管理的目標。這三個指標涵蓋了企業(yè)現(xiàn)有資產及運營活動中的所有項目。書中的事業(yè)部管理者一直強調低成本，我們也很樂于相信低成本意味著高利潤，而成本升高則會損失利潤，但是小說卻用實際的例子告訴我們，就算減少生產的批量，某些工序需要增加準備時間，在現(xiàn)有的會計制度下貌似增加了成本，但事實上卻為企業(yè)贏得更大的收益。另外，我們一直認為存貨是企業(yè)的資產，因為它為企業(yè)所有，并會給企業(yè)帶來收益，但是書中卻將之化為債務，細想之下這種觀點很有道理。所以，本書顛覆了一些我們本以為是真理的觀點。
其次，很多復雜的事情，可以用簡單的常識來解決，或者說，常識其實并不平常。在企業(yè)中，我們?yōu)椴块T，為團隊，甚至為個人定下了很多目標：采購物美價廉的原材料、生產高質量的產品、提高員工工資福利、爭取更大的市場占有率等等。其實，企業(yè)的目標很簡單，而且只有一個，就是盈利，就是賺錢！而這個，是普通大眾都明白的道理。其他如降低成本、增加顧客滿意度等不過是實現(xiàn)目標的手段罷了。另外，在小說的最后幾節(jié)中，羅哥苦苦尋找管理者需要的能力，最后他得出的結論是：歸根結底，企業(yè)管理中錯綜復雜的事情，企業(yè)管理者需要具備的各種各樣的能力，都不過回歸了常識。
再次，老師鐘納教導羅哥的方式，不是直接給出答案，而是通過提問，讓羅哥自己思考并得出答案。這是古希臘哲人蘇格拉底著名的指導方法：只問問題，不提供答案，要學生自己思考、摸索、假設，以行動印證，最后找出答案。我想鐘納是個睿智的老師，他通過這種方式，授之以漁，讓羅哥在尋找答案的過程中真正地有自己的思考，真正地明白問題的實質，使之在以后的問題前能靈活運用，而不是簡單地告訴他答案。
最后，我欣賞小說中人與人交往和溝通的方式。在工廠里，羅哥也和他的下屬相處愉快。他并沒有因為自己是廠長，而要求他的下屬完全聽命于他，他知道自己的力量是有限的，需要借助團隊的力量，才能讓工廠扭虧為盈。
總言之，《目標》是一本很有價值，很值得一讀的書。讀這本書，給我最大的收獲就是如何管理、思考以及向目標進發(fā)。這對我的生活，學習以及以后的工作都會大有裨益。
目標的讀后感心得篇七
這本書剛開始我以為是一本理論書，因為這本書我是無意中看到借回來的，我當初也不大清楚我為什么要借，后來我想了一下，可能我當初需要尋找我自己的目標吧，我好像一直都沒有固定的一個目標，我總是隨心而欲，每次都是當發(fā)生什時候才想到做什么，我甚至不知道我的前路是什么，誰也沒法給我答案，所以我只能通過書給我答案。
《目標》這本書用洗練的小說筆法，闡述作者獨創(chuàng)的“toc制約法”。通過對工廠實施toc之后，從危機四伏，到逐步化險為夷，進而否極泰來這一過程引人入勝的敘述，帶出許多企業(yè)管理的基本法則。
身為物理學家與企業(yè)管理大師的高德拉特博士，將物理學法則及邏輯推理的思維方法應用于企業(yè)管理，獨創(chuàng)出可解決企業(yè)諸多問題的“制約法”，并以此寫下了一系列企管小說，現(xiàn)已風靡全球。
這本書以一家工廠為背景，以蘇格拉底式的問題為引線，伴隨著書中的主人公羅哥——這位受過專業(yè)技術及管理訓練的廠長，一起經(jīng)歷墜入困境、從谷底爬起、化解壓力、挑戰(zhàn)和推翻被奉為圭臬卻十分有害的管理概念的心路歷程，找出行動與結果的因果關系，從而獲得一種適用各種企業(yè)的、明了快捷的、簡單到接近常識的解決復雜管理問題的方法。
目標的讀后感心得篇八
最近看了一本入門的管理書籍――高德拉特寫的‘目標’，本來就是因為它像小說一樣的文風才決定看一看的，太嚴肅的專業(yè)書籍我看兩頁就會放棄，大家（不會就我一個人吧）都比較弱，讀圖時代嘛，書寫得很淺顯，但是確實能引發(fā)很多思考。
內容并不復雜，讀到1/3的地方就想放棄，因為覺得說的就是短板理論嘛，地球人都知道，但是忍住了，讀完后，覺得整個事情就像序言中提到的，常識并不表示簡單，很多道理大家都知道，但是僅僅是知道而已，大多情況下都沒有進一步的思考和挖掘，平時也很少采用這些方法以至生出很多的困擾和煩惱。而且，遠不是短板理論這么――不能說簡單，應該是不容易被忽視或不像看上去那么簡單，說話真累。
無聊時可以看看。資治通鑒就很煩了，現(xiàn)在上冊才看了一半，文言文遠沒有三國演義那樣的白話文看過去有勁，弱嘛，看到目前不覺得其中講的是管理策略，但是小手段還是蠻多的，也許多看幾遍會有更深的感受，可是，誰受得了把這書看n遍？！還是看艾略特的波浪理論算了，弱嘛，缺錢花?。?BR> 目標的讀后感心得篇九
作為涂裝車間安全管理員的我，我真切的感受到安全生產和企業(yè)的那種密不可分、生死攸關、榮辱共存的關系。因為企業(yè)里有我的崗位，所以，企業(yè)安全我負責。
據(jù)權威統(tǒng)計全世界每年僅因工傷死亡人數(shù)就達到200多萬人平均每7秒死亡1人，每分鐘死亡8人，每小時死亡500多人，每天死亡6000多人。觸目驚心的數(shù)據(jù)分析帶給我們的是無法相信的事實，每天都會有那么多人死于安全隱患。人們盡管已經(jīng)很清楚也很熟悉“安全第―”這個道理，可就像書上說的那樣，熟悉的耳熟能詳，卻熟視無睹，可空見慣，置若罔聞，導致的后果就是k痛的事故教訓，事故背后的是哭聲，是血淚，是家庭的破碎，是企業(yè)的泥潭，是社會無法承受之痛。
一切事故皆可避免，一生平安不是神話！在企業(yè)管理中最大的浪費是事故，最大的節(jié)約是安全。所以我們每一位員工都要有責任心，無視安全責任就是犯罪，負責的態(tài)度將增強我們公司核心競爭力，能承擔責任，用行動來落實責任，才能安全生產。安全管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個重要組成部分，在企業(yè)的整體管理活動中也日益占據(jù)了越來越重要的地位。我深刻了解到安全管理是一種意識，一種觀念，是一種認真的態(tài)度，更是種精益求精的文化。我們要明白“安全第一”管理的內涵，要明白安全生產的目標。安全生產目標從理論上說水遠是零，但不等于說，零事故就是安全生產。零事故不是我們追求的目標，零風險才是我們的水遠目標。因為零事故僅僅是證明沒發(fā)生事故，但并未證明消除了發(fā)生事故的風險。有風險就有隱患，就有可能發(fā)生事故。
事故的發(fā)生在很大程度上和人的心理有關，許多違章行為都是存在僥幸心理，在現(xiàn)實工作中，有僥幸心理的人時有所見，他們不是不懂安全規(guī)程、缺乏安全知識，是認為違章不一定出事，出事不一定傷人，傷人不定傷自己。另一種是麻痹心理，麻痹大意是造成事故的主要心理因素，行為上表現(xiàn)為馬馬虎虎，盲目自信。盲目相信自己以往的經(jīng)驗，認為技術過硬，保證出不了問題。是以往成功經(jīng)驗或習慣的強化，多次做也沒有出問題，我行我素，這讓我想起了沒有完美的個人，只有完美的團隊。每一個個體成為不可缺少的基礎。工作中往往因一件小事而導致全盤合定。因此，提高每個人的素質是非常重要的，作為一名職工不管崗位高低都應該具有適應的工作的技能，對自己所做的工作付責任，安全同樣是您的技能和責任，提高安全責任和工作技能和責任是同樣重要的。所以在安全管理中人、技能、意識等方面都該納入安全管理之中。
一個企業(yè)要做到安全生產，關鍵在人，人是安全的決定性因素，無論生產形態(tài)怎樣變化，安全設施怎樣發(fā)展，都改變不了人在安全生產中的地位和作用?！耙匀藶楸尽钡睦砟睿前踩芾淼某霭l(fā)點和立足點，是安全管理的終極目標，企業(yè)要做到人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處要安全。我相信我們的未來會是一片美好。
目標的讀后感心得篇十
敬愛的黨組織：
今天晚上，在黨校的組織下我們大家學員們一起學習了“黨的最終目標和現(xiàn)階段任務”，下面我向黨組織回報我的思想。
通過今天的學習，我進一步明確了黨的最終奮斗目標和現(xiàn)階段的任務，正確把握新世紀新階段新的奮斗目標;深入理解xx大關于全面建設小康社會的重要論述，樹立共產主義理想，堅定社會主義信念。大學生入黨思想?yún)R報范文節(jié)選!
xx大黨章明確規(guī)定：黨的最高理想和最終目標是實現(xiàn)共產主義;黨在現(xiàn)階段的任務，是建設中國特色社會主義，把我國建設成為富強、民主、文明的社會主義現(xiàn)代化國家;黨在新世紀新階段的奮斗目標是全面建設小康社會，加快推進社會主義現(xiàn)代化。每個要求入黨的同志，都應該牢固樹立共產主義遠大理想，堅定共產主義信念，模范地執(zhí)行黨的基本路線，把對共產主義事業(yè)的忠誠同執(zhí)行黨的基本路線的堅定性統(tǒng)一在建設中國特色社會主義的實踐中，為完成新世紀的三大任務而努力工作。
黨把實現(xiàn)共產主義的社會制度作為自己的最終奮斗目標，是因為馬克思列寧主義揭示了人類社會歷史發(fā)展的普遍規(guī)律，分析了資本主義制度本身無法克服的固有矛盾，指出社會主義社會必然要代替資本主義社會，最后必然發(fā)展為共產主義社會。中國共產黨是按照馬克思列寧主義建黨學說建立起來的無產階級政黨，堅信馬克思列寧主義實現(xiàn)共產主義的社會制度，是人類社會發(fā)展的必然規(guī)律的科學論斷，并要求所有共產黨員牢固樹立共產主義信念，努力為實現(xiàn)共產主義社會制度奮斗終身。共產主義社會的基本特征是：社會生產力高度發(fā)展，物質產品極大豐富;社會成員共同占有全部生產資料;實行各盡所能，按需分配;徹底消滅了階級差別和重大社會差別;全體社會成員具有高度的共產主義覺悟和道德品質;作為階級統(tǒng)治工具的國家已經(jīng)消亡。無疑，共產主義社會是人類歷史上最美好、最進步、最合理的社會制度。
我國社會主義現(xiàn)代化建設“三步走”的發(fā)展戰(zhàn)略，是根據(jù)鄧小平同志從1979年到1984年再到1987年先后提出的“中國式現(xiàn)代化”、“翻兩番”以及“本世紀末走兩步”，“在下世紀用三十年到五十年再翻兩番，大體上達到人均四千美元”等戰(zhàn)略構想，經(jīng)過十二大，到十三大正式提出來的。十三大報告指出：“黨的十一屆三中全會以后，我國經(jīng)濟建設的戰(zhàn)略部署大體分三步走。第一步，是實現(xiàn)國民生產總值比一九八o年翻一番，解決人民的溫飽問題。這個任務已經(jīng)基本實現(xiàn)。
“三步走”的第一步目標，即第一個翻一番實際上到1987年就已經(jīng)實現(xiàn)了。在此基礎上，“xx”計劃提出的人均國民生產總值比1980年翻兩番的目標，到底也已經(jīng)提前實現(xiàn)了。由于人口增長和匯率變動等因素，鄧小平同志提出的“人均八百美元”這個指標，到也已勝利實現(xiàn)了。我國國民生產總值按美元計算達到10483億元，當年全國人口12.6億，人均約為825美元。由于外商在華投資增長較快，1986年以來我國國內生產總值(gdp)持續(xù)超過國民生產總值(gnp)。我國國內生產總值折合10655億美元，人均達到854美元。
從這里，我們可以清楚地看到，盡管80年代以來我國的國際國內經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了很大的變化，人民幣對美元的平均匯價也由1985年的100美元兌293.67元人民幣，變?yōu)榈?00美元兌827.83元人民幣;盡管來我國大陸人口比1980年增長了2.83億人，但是由于我國經(jīng)濟增長速度超過原來的預計，我國國民生產總值和國內生產總值按現(xiàn)行匯率計算均超過1萬億美元，人均都超過800美元。這表明，鄧小平同志設想的“人均八百美元”的戰(zhàn)略目標，到如期實現(xiàn)了。
中國多少代人夢寐以求的愿望，已經(jīng)變成現(xiàn)實了，12億多中國人終于同生活貧窮、供應短缺的時代告別了。年底召開的黨的xx屆五中全會豪邁地向國內外宣布：我們已經(jīng)實現(xiàn)了現(xiàn)代化建設的前兩步戰(zhàn)略目標，經(jīng)濟和社會全面發(fā)展，人民生活總體上達到了小康水平，開始實施第三步戰(zhàn)略部署。這就是xx大作出關于我國社會主義現(xiàn)代化建設進入新的發(fā)展階段這一科學判斷的由來。
目標的讀后感心得篇十一
花了三天時間，饒有趣味的讀完了高德拉特博士的著作《目標》，此書以小說的形式，說明如何運用近乎常識的邏輯推理，解決復雜的管理問題。整部著作通俗易懂又意味深遠，給人以深刻的啟示——任何事物的本質都是簡單的。
《目標》中的鐘納教授采用提問的方式，給廠子羅哥啟示，讓他自己尋找事物的本來機理，分析問題，解決問題，最后力挽狂瀾、工廠扭虧為盈，羅哥及同事不但找到了一個解決問題的思路和方法，而且他們的努力也得到了回報，職位上有了晉升。
《目標》一書中對傳統(tǒng)的制造業(yè)一些概念和一些績效的衡量標準有了顛覆性的定義。這些定義緊緊與公司的目標相關。
本書首先給出了公司的最根本的目標：賺錢。這個很好理解，但是在公司運營的時候，卻經(jīng)常被一些其他的目標所干擾，以至于人們常常忘記成立公司的初衷。比如，制造業(yè)最經(jīng)常說的提高生產效率，降低成本，這些目標最公司來說，重要，但卻不是最重要的。若以此來作為衡量公司的標準，則往往造成公司報表很好看，但公司實際上卻不賺錢的現(xiàn)象。
有了衡量指標和統(tǒng)一的認識，羅哥團隊開始反思工廠的管理，找出了一些錯誤的觀念。比如：工廠一直注重效率，而局部的效率提高，對工廠的有效產出并沒有貢獻，比如機器人的使用，使局部工作效率提高，零件單位成本降低，但公司業(yè)績不升反降；再比如：每個人時時刻刻都在工作的`工廠，是非常沒有效率的。等等如此。
由此我們可以看出，這些制造業(yè)的“金科玉律”，并不是恒定不變的真理。鐘納博士給出了其中的原因，因為每個工廠都并存兩種現(xiàn)象。一個現(xiàn)象就是“依存關系”，另一個現(xiàn)象就是“統(tǒng)計波動”。
所謂“依存關系”就是產品在制造過程中各個工序之間存在先后次序，一個工序或一串工序完成后，另一個工序才能開始，后面的工序依賴前面的工序。
“統(tǒng)計波動”：某一類信息我們無法精確的預估，只能進行估算，估算方法不同結果也就有出入，也就屬于統(tǒng)計上的波動。在有了這些概念后，羅哥開始將相關理論與工廠的實際相結合，以尋求工廠走出困境的方法。
在陪兒子進行遠足的過程中，羅哥負責帶隊，通過觀察隊伍的行進速度，羅哥有了一個重大的發(fā)現(xiàn)：隊伍的行進速度，取決與隊伍中速度最慢的人。若此人在隊伍中間，則隊伍的長度會被無限拉長。因此，羅哥想出一個好的主意，把行動最慢的孩子賀比放到了隊伍最前端，并讓其他同學分擔他的負重，最后隊伍順利到達露營地點。
由此，羅哥想到限制工廠有效產出的是工廠里的瓶頸工序。于是問題就變成：如何尋找工廠的瓶頸。經(jīng)過一番討論和嘗試，最終工廠確定了兩個主要的瓶頸工序。
其中一個發(fā)現(xiàn)讓人深思：如果瓶頸工序，停工一個小時，其影響效果等同于工廠停工一個小時。這個道理其實不難理解，可是居然很多人都會忽略。
本書的奇妙之處在于用一個淺顯易懂的方式，來說明了一個沒有深奧原理的常識。此書不但讓人對企業(yè)管理有了更深刻的認識，而且還讓人對任何人、任何事都有了新的認識和理解。
首先，世界萬物都有其內在的秩序和機理，而內在的秩序和機理往往很簡單，我們抓住了事物的內在，也就找到了解決問題的思路和方法。正如在文章的最后，升為事業(yè)部主管的羅哥對未來工作擔心忐忑，不知如何培養(yǎng)自己能力的時候，想到其實他所要具備的能力就是能回答以下用那個該三個問題——“應該改變哪些事情”、“要朝什么方向改變”、“要如何改變”。
所以，抓住事物的內在秩序和機理是非常重要的。而且事物的很多本質是想通的，正如鐘納教授雖然是物理專家，雖然沒有在工廠呆過，可是通過對其內在的了解，對工作的情況可謂是了如指掌。大道至簡就是這個道理。
其次，不要迷信所謂的“真理”。真理總是被不斷發(fā)現(xiàn)，不斷被推倒的，世界上沒有永恒的真理。企業(yè)管理有不少“金科玉律”，可是這些金科玉律真的都是合理的嗎？真的都適應你們公司的情況嗎？一切行動的準則都應該從目標出發(fā)，而不是死守所謂的“真理”。
再次，事物是永恒變化的，沒有一勞永逸的辦法，因此，在企業(yè)管理中要時刻審視已有的規(guī)章制度是否適應與企業(yè)的目標和發(fā)展，若不適應要盡快調整。
最后，時時刻刻牢記企業(yè)的目標，目標是一切行動的準則，不要在激烈的競爭或紛亂的市場中，背離企業(yè)的目標。人生也是如此，要時刻記得自己的初衷，不要在浮躁的環(huán)境中，迷失了自己。
目標的讀后感心得篇十二
在動筆寫下這篇文章之前，我一直在思考，關于目標，我能從中得出什么樣的心得。經(jīng)過一番深思熟慮后，我發(fā)現(xiàn)自己對于目標的理解，其實是一個不斷深入、不斷變化的過程。
首先，確定目標是每個人都需要去做的事情。無論是在個人生活中，還是在工作和學習中，我們都需要有明確的目標來指引我們。目標可以幫助我們更好地了解自己的需求和愿望，進而指導我們的行動。
其次，目標的設定需要考慮自己的實際情況。每個人的能力和時間都是不同的，因此，我們不能設定那些不切實際的目標。設定的目標應該是通過努力可以達到的，這樣才能激發(fā)我們去追求并實現(xiàn)它。
再者，目標的實現(xiàn)需要良好的執(zhí)行力。有了目標之后，我們需要有決心和毅力去實現(xiàn)它。在實現(xiàn)目標的過程中，我們可能會遇到各種困難和挑戰(zhàn)，這時候我們需要有足夠的勇氣去面對并克服它們。
最后，目標的實現(xiàn)需要持續(xù)的努力。實現(xiàn)目標的過程并不是一蹴而就的，它需要我們持之以恒地去努力。在實現(xiàn)目標的過程中，我們需要時刻保持積極的心態(tài)，不斷調整自己的策略和行動，以實現(xiàn)最終的目標。
總的來說，定目標的經(jīng)歷讓我深刻理解到目標設定和實現(xiàn)的重要性。我們要設定符合自己實際情況的目標，并且有決心和毅力去實現(xiàn)它。在實現(xiàn)目標的過程中，我們需要持續(xù)的努力和調整，以適應變化的環(huán)境和需求。
目標的讀后感心得篇十三
定目標，對于每個人來說都是一場重要的挑戰(zhàn)。它要求我們不僅要對未來有一個清晰的認識，還需要我們具有定下明確目標的能力。定目標的重要性在于它可以幫助我們集中精力，培養(yǎng)習慣，激發(fā)行動力，評估進展，分享愿景，以及解決恐懼。定目標的重要性不僅在于我們定下的是大目標還是小目標，更重要的是我們定下的是有挑戰(zhàn)性還是舒適性目標。
在定目標的過程中，我深受啟發(fā)。首先，我了解到，定目標并不是一個一次性的過程，而是一個持續(xù)不斷的過程。目標并非是靜止的，而是隨著我們的成長和環(huán)境的變化而變化的。其次，我認識到，定目標需要我們結合個人情況、外部環(huán)境、團隊或組織的期望等多個因素。每個人的目標應該是獨特且符合個人情況的。
定目標的過程中，我也有了個人的體驗和感悟。例如，定下目標使我更加聚焦，讓我清楚自己需要努力的方向。定目標的過程也讓我更深入地反思自己的價值觀和愿景。同時，我也學會了如何將大目標分解為可操作的步驟，以及如何適應變化，靈活調整目標。
總的來說，定目標的過程使我有了更深的理解和體驗。我認識到，定目標并非易事，需要我們不斷挑戰(zhàn)自己，走出舒適區(qū)。但同時，定目標也為我們提供了無比的力量，幫助我們更好地理解自己，設定挑戰(zhàn)，實現(xiàn)夢想。在未來的日子里，我將更加努力地設定并追求目標，不斷向前，朝著我的夢想前進。
目標的讀后感心得篇十四
《目標》一書是由美國作家埃利亞·戴維森·高爾德拉特于1956年所著。這本書不僅在商業(yè)領域廣受歡迎，也適用于個人生活和職業(yè)規(guī)劃。在這本書中，高爾德拉特通過一個故事，講述了人們如何通過設定明確的目標和合理的策略來實現(xiàn)成功。讀完這本書后，我深受啟發(fā)，從中領悟到了許多關于實現(xiàn)目標的重要原則。
首先，這本書強調了目標的重要性。在故事中，主人公亞歷克斯是一位生產經(jīng)理，他發(fā)現(xiàn)自己的工廠面臨著嚴重的生產問題。為了解決這個問題，亞歷克斯開始意識到設定明確的目標是至關重要的。他認識到，只有通過設定明確的目標，才能夠使工廠朝著正確的方向發(fā)展，而不是盲目地進行各種試錯。這讓我意識到，在生活和職業(yè)中，如果沒有明確的目標，我們很容易迷失方向，浪費時間和精力。因此，我們應該學會設定明確的目標，并為實現(xiàn)這些目標制定詳細的計劃和策略。
其次，《目標》這本書還強調了團隊合作的重要性。在亞歷克斯的故事中，他深受生產制約理論的影響，而這一原理強調了整個生產系統(tǒng)的一體性。亞歷克斯開始意識到，每個人都必須共同努力才能達到共同的目標。只有當所有的員工都意識到他們各自的角色對整個團隊是至關重要的時候，團隊才能夠團結一致地向前邁進。這給我留下了深刻的印象，讓我明白了團隊合作的重要性。在個人生活中，我們也需要與他人合作，共同努力來實現(xiàn)自己的目標。只有通過團隊合作，我們才能發(fā)揮出最大的效能。
第三，《目標》這本書還強調了持續(xù)改進的重要性。在故事中，亞歷克斯意識到，只有不斷的改進和創(chuàng)新才能使工廠保持競爭力。他發(fā)現(xiàn)，即使生產數(shù)量增加了，但卻導致了其他環(huán)節(jié)的瓶頸。因此，亞歷克斯開始致力于尋找解決這些瓶頸的方法。通過分析和優(yōu)化生產過程，他不斷地改進并實現(xiàn)了突破性的進步。這啟發(fā)了我，在追求目標的過程中，持續(xù)改進是一項至關重要的任務。我們應該保持警覺，不斷尋找問題，并采取創(chuàng)新的方式來解決這些問題。只有持續(xù)改進，我們才能不斷超越自己，保持競爭優(yōu)勢。
最后，《目標》這本書還教會了我如何理解目標的本質。通過亞歷克斯的故事，我明白了目標并不僅僅是一個結果，而是一個過程。追求目標的過程中，我們會遇到許多挑戰(zhàn)和困難，但這正是使我們成長和進步的機會。重要的是，我們要堅持不懈地追求目標，不論遇到多少困難都不能退縮。只有在這個過程中，我們才能不斷提高自己的能力和智慧，成為更好的人。
總的來說，讀完《目標》這本書后，我對目標的設定和實現(xiàn)有了更深刻的理解。我明白了目標的重要性、團隊合作的重要性、持續(xù)改進的重要性以及目標本質上是一個過程。通過運用這些原則，我相信我可以更好地規(guī)劃和實現(xiàn)自己的目標，邁向成功的道路。我也期待著將這些原則應用到我的個人和職業(yè)生活中，并分享給身邊的人。
目標的讀后感心得篇十五
《目標》是一本關于管理和生產效率的經(jīng)典著作。讀完這本書后，我深受啟發(fā)，并從中學到了許多重要的管理理念和方法。本文將從三個方面探討我對《目標》的心得體會：即理論的重要性、目標的設定和追求以及持續(xù)改進的重要性。
第二段：理論的重要性。
《目標》一書強調了理論對于管理的重要性。理論不僅能夠幫助我們理解問題的本質，還可以指導我們采取正確的方法來解決問題。在讀完《目標》后，我更加理解了為什么要在管理中運用理論。只有通過科學的理論，我們才能更好地管理資源、提高生產效率并提升績效。
第三段：目標的設定和追求。
《目標》一書提出了一個重要的概念：目標。設定明確的目標對于我們的個人和組織都是至關重要的。只有明確的目標，我們才能有具體的方向、有動力去追求，并且能夠有所成就。在書中，作者通過講述自己在工業(yè)領域中的故事，著重強調了如何設定明確的目標、如何為每個目標制定具體的計劃，并且如何根據(jù)實際情況不斷調整目標和計劃，以實現(xiàn)個人和組織的長期成功。
第四段：持續(xù)改進的重要性。
《目標》一書強調了持續(xù)改進的重要性。在一個競爭激烈的市場環(huán)境中，只有不斷改進和創(chuàng)新，才能夠在激烈的競爭中取得優(yōu)勢。通過讀《目標》，我深刻意識到持續(xù)改進是一個組織成功的關鍵要素。只有不斷反思和改進，我們才能找到更好的方法來提高效率和質量。
第五段：總結。
《目標》這本書對我來說是一本非常有價值的管理書籍。通過閱讀這本書，我深刻地理解了理論對管理的重要性、目標的設定和追求以及持續(xù)改進的重要性。在今后的工作和生活中，我將會將這些理念應用于實踐中，并不斷努力追求卓越。
通過讀《目標》，我對管理和生產效率有了全新的認識。這本書不僅告訴我們如何設定目標、如何制定計劃，還教會了我們如何持續(xù)改進，并實現(xiàn)個人和組織的長期成功。我相信，如果我們能夠將書中的原理和方法應用到實踐中，我們定能取得更加優(yōu)異的成果。
目標的讀后感心得篇十六
3.容易成功和難于成功同樣能刺激人的愿望。――巴爾扎克。
4.當一個人一心一意做好事情的時候，他最終是必然會成功的。――盧梭。
5.成功并不是重要的事，重要的是努力。
6.偉大的事業(yè)不是靠力氣速度和身體的敏捷完成的，而是靠性格意志和知識的力量完成的。
7.書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟。
8.偉大的思想能變成巨大的財富。――塞內加。
10.不要等待機會，而要創(chuàng)造機會。
11.書是人類進步的階梯。――高爾基。
12.一個人最大的破產是絕望，最大的資產是希望。
13.世上沒有絕望的處境，只有對處境絕望的人。
14.盛年不重來，日難再晨。及時當勉勵，歲月不待人。――陶淵明。
15.再長的路，一步步也能走完，再短的路，不邁開雙腳也無法到達。
17.道德常常能填補智慧的缺陷，而智慧卻永遠填補不了道德的缺陷。
18.與有肝膽人共事，從無字句處讀書。
19.任何業(yè)績的質變都來自于量變的積累。
20.路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。――屈原。
21.人格的完善是本，財富的確立是末。
22.我們越是忙越能強烈地感到我們是活著，越能意識到我們生命的存在。――康德。
23.靈感，是由于頑強的勞動而獲得的獎賞。――列賓。
24.人的愿望沒有止境，人的力量用之不盡。
25.精神的浩瀚想象的活躍心靈的勤奮：就是天才。――狄德羅。
26.不畏浮云遮望眼，自緣身在最高層。――王安石。
27.不登高山，不知天之高也;不臨深溪，不知地之厚也。――《荀子》。
28.落紅不是無情物，化作春泥更護花。――龔自珍。
29.滿招損，謙受益。――《尚書》。
30.人固有一死，或重于泰山，或輕于鴻毛。――司馬遷。
31.人誰無過，過而能改，善莫大焉。――《左傳》。
33.人生自古誰無死？留取丹心照汗青。――文天祥。
34.沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春。――劉禹錫。
35.春色滿園關不住，一枝紅杏出墻來。――葉紹翁。
36.古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有堅忍不拔之志。――蘇軾。
37.莫等閑，白了少年頭，空悲切！――岳飛。
38.母性的力量勝過自然界的法則。――芭芭拉?金索爾夫。
39.母親們是天生的哲學家。――斯托夫人。
40.愛欣賞自己腳印的人只會在原地兜圈子。
目標的讀后感心得篇十七
今天，我讀了許衡中學學生必讀的文章——《目標的威力》。這篇文章對我的震撼很大，我也從中感受到了目標的威力。
這篇文章主要講了哈弗大學對一群各種條件都差不多的年輕人，關于目標讀人生影響的跟蹤調查。最終得出結論：目標對人生影響有巨大的威力。
我覺得目標對我們每個人都尤為重要，特別是小學生。因為，我們只有從小就確定自己的人生目標才能從一開始就向著這個目標揚帆起航，為達到自己的目標不懈的拼搏、努力。只有這樣，才有可能達到自己的目標，成為國之棟梁。如果從小就不能確定自己的目標，那么，就可以說，你現(xiàn)在努力學習知識完全是徒勞，完全是浪費時間。
目標的確具有巨大的威力。有了目標，你就等于有了一個精神支柱，你就會為達到這個目標而去努力，去奮斗，會充滿上進心。如果你在人生的旅途中遇到困難與挫折，有目標在支撐著你，你就不會被打倒，相反，你還會從中增強斗志，增加信心和勇氣。如果你沒有目標，就等于沒有了精神支柱。那么，在生活中只要遇到一點點困難，你就會被打倒，從此跌落低谷，變得消極悲觀，一蹶不振。
我從小就給自己定下了一個目標，就是考上北京師范大學，畢業(yè)后當一名教師。我為了實現(xiàn)這個目標下了很大的功夫。我覺得當老師首先要有管理班級的能力，所以我決定從班長這個職位開始鍛煉自己。經(jīng)過一年的你了，在二年級時，我終于如愿以償?shù)漠斏狭税嚅L。剛開始，我覺得當班長實在太辛苦了，每天都要收發(fā)作業(yè)，幫助后進生復習功課·····我想，當班長都這么辛苦，當老師就更辛苦了，還是換一個不辛苦的職業(yè)作為自己的目標吧。
可又轉念里想，如果這樣，就等于半途而廢，我覺不能半途而廢，一定要堅持。堅持就是勝利。于是我堅定了信心，決定向著這個目標一直努力，不管遇到多大的困難也不能退縮。我從二年級開始當班長，一直到六年級，在這幾年間，我們的班級被我管理的井井有條，每學期都能獲得優(yōu)秀班集體的稱號。是因為有了這個目標我才能堅持到現(xiàn)在，我才有十足的信心和勇氣，才有了奮斗拼搏的方向。目標的威力真是不可小視啊。
對于人生，目標是不可缺少的。
目標的讀后感心得篇十八
花了三天時間，饒有趣味的讀完了高德拉特博士的著作《目標》，此書以小說的形式，說明如何運用近乎常識的邏輯推理，解決復雜的管理問題。整部著作通俗易懂又意味深遠，給人以深刻的啟示——任何事物的本質都是簡單的。
《目標》中的鐘納教授采用提問的方式，給廠子羅哥啟示，讓他自己尋找事物的本來機理，分析問題，解決問題，最后力挽狂瀾、工廠扭虧為盈，羅哥及同事不但找到了一個解決問題的思路和方法，而且他們的努力也得到了回報，職位上有了晉升。
《目標》一書中對傳統(tǒng)的制造業(yè)一些概念和一些績效的衡量標準有了顛覆性的定義。這些定義緊緊與公司的目標相關。
本書首先給出了公司的最根本的目標：賺錢。這個很好理解，但是在公司運營的時候，卻經(jīng)常被一些其他的目標所干擾，以至于人們常常忘記成立公司的初衷。比如，制造業(yè)最經(jīng)常說的提高生產效率，降低成本，這些目標最公司來說，重要，但卻不是最重要的。若以此來作為衡量公司的標準，則往往造成公司報表很好看，但公司實際上卻不賺錢的現(xiàn)象。
有了衡量指標和統(tǒng)一的認識，羅哥團隊開始反思工廠的管理，找出了一些錯誤的觀念。比如：工廠一直注重效率，而局部的效率提高，對工廠的有效產出并沒有貢獻，比如機器人的使用，使局部工作效率提高，零件單位成本降低，但公司業(yè)績不升反降；再比如：每個人時時刻刻都在工作的工廠，是非常沒有效率的。等等如此。
由此我們可以看出，這些制造業(yè)的“金科玉律”，并不是恒定不變的真理。鐘納博士給出了其中的原因，因為每個工廠都并存兩種現(xiàn)象。一個現(xiàn)象就是“依存關系”，另一個現(xiàn)象就是“統(tǒng)計波動”。
所謂“依存關系”就是產品在制造過程中各個工序之間存在先后次序，一個工序或一串工序完成后，另一個工序才能開始，后面的工序依賴前面的工序。
“統(tǒng)計波動”：某一類信息我們無法精確的預估，只能進行估算，估算方法不同結果也就有出入，也就屬于統(tǒng)計上的波動。在有了這些概念后，羅哥開始將相關理論與工廠的實際相結合，以尋求工廠走出困境的方法。
在陪兒子進行遠足的過程中，羅哥負責帶隊，通過觀察隊伍的行進速度，羅哥有了一個重大的發(fā)現(xiàn)：隊伍的行進速度，取決與隊伍中速度最慢的人。若此人在隊伍中間，則隊伍的長度會被無限拉長。因此，羅哥想出一個好的主意，把行動最慢的孩子賀比放到了隊伍最前端，并讓其他同學分擔他的負重，最后隊伍順利到達露營地點。
由此，羅哥想到限制工廠有效產出的是工廠里的瓶頸工序。于是問題就變成：如何尋找工廠的瓶頸。經(jīng)過一番討論和嘗試，最終工廠確定了兩個主要的瓶頸工序。
其中一個發(fā)現(xiàn)讓人深思：如果瓶頸工序，停工一個小時，其影響效果等同于工廠停工一個小時。這個道理其實不難理解，可是居然很多人都會忽略。
本書的奇妙之處在于用一個淺顯易懂的方式，來說明了一個沒有深奧原理的常識。此書不但讓人對企業(yè)管理有了更深刻的認識，而且還讓人對任何人、任何事都有了新的認識和理解。
首先，世界萬物都有其內在的秩序和機理，而內在的秩序和機理往往很簡單，我們抓住了事物的內在，也就找到了解決問題的思路和方法。正如在文章的最后，升為事業(yè)部主管的羅哥對未來工作擔心忐忑，不知如何培養(yǎng)自己能力的時候，想到其實他所要具備的能力就是能回答以下用那個該三個問題——“應該改變哪些事情”、“要朝什么方向改變”、“要如何改變”。
所以，抓住事物的內在秩序和機理是非常重要的。而且事物的很多本質是想通的，正如鐘納教授雖然是物理專家，雖然沒有在工廠呆過，可是通過對其內在的了解，對工作的情況可謂是了如指掌。大道至簡就是這個道理。
其次，不要迷信所謂的“真理”。真理總是被不斷發(fā)現(xiàn)，不斷被推倒的，世界上沒有永恒的真理。企業(yè)管理有不少“金科玉律”，可是這些金科玉律真的都是合理的嗎？真的都適應你們公司的情況嗎？一切行動的準則都應該從目標出發(fā)，而不是死守所謂的“真理”。
再次，事物是永恒變化的，沒有一勞永逸的辦法，因此，在企業(yè)管理中要時刻審視已有的規(guī)章制度是否適應與企業(yè)的目標和發(fā)展，若不適應要盡快調整。
最后，時時刻刻牢記企業(yè)的目標，目標是一切行動的準則，不要在激烈的競爭或紛亂的市場中，背離企業(yè)的目標。人生也是如此，要時刻記得自己的初衷，不要在浮躁的環(huán)境中，迷失了自己。
目標的讀后感心得篇十九
人生充滿了目標，它們是我們前進的動力和方向。無論我們處于哪個階段，都需要設定一個或多個目標，以便我們能夠朝著正確的方向前進，并實現(xiàn)我們的夢想和愿望。
我的目標可能因人而異，但對我來說，我的目標之一是提高我的英語水平。為了實現(xiàn)這個目標，我制定了以下計劃：每天花費至少一個小時的時間學習英語，包括閱讀、聽力、口語和寫作。我還打算參加英語角、與母語為英語的人交流，以提高我的口語和聽力能力。此外，我還計劃在未來的六個月內通過自學或參加課程，提高我的詞匯量和語法知識。
這個目標的實現(xiàn)，對我來說，意味著我可以更好地融入國際化的工作環(huán)境，更好地理解英語文化，以及更好地與國際客戶和合作伙伴交流。此外，提高英語水平也可以幫助我在未來的職業(yè)發(fā)展中取得更多的機會和成功。
在實現(xiàn)這個目標的過程中，我經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和困難。有時我會感到焦慮和挫敗，因為我發(fā)現(xiàn)自己的進步緩慢，但我從不放棄。我堅持學習，并尋求幫助，如參加英語角、與母語為英語的人交流，以及閱讀英語材料。
最重要的是，我從這個過程中學到了許多寶貴的經(jīng)驗。我發(fā)現(xiàn)，設定明確的目標和計劃是至關重要的，因為它們可以幫助我更好地了解自己的進度和方向。此外，我還學會了如何尋求幫助和資源，以及如何保持積極的態(tài)度和信心。
總的來說，設定目標是一個充滿挑戰(zhàn)和機會的過程。它們可以幫助我們實現(xiàn)我們的夢想和愿望，并更好地準備應對未來的挑戰(zhàn)和機遇。對于我來說，提高英語水平是我實現(xiàn)目標的重要一步，但它們也可以幫助我在未來的道路上取得更多的成功和成就。