總結是一個重要的反思工具，它可以幫助我們更好地認識自己，提升自我。寫總結時要準確把握要點和重點，突出核心內容，避免以次要的事項影響文章的重要性。以下是一些總結范文的摘錄，希望對大家的寫作有所幫助。
    企業(yè)用工管理制度篇一
    1．0目的：
    1．2建立優(yōu)秀的用人文化，以及人才管理和發(fā)展環(huán)境、機制。
    2．0范圍：適用于本公司所需崗位人員之招錄、任用。
    3．0權責。
    3．1用工部門負責崗位人員的定編、報批和人力需求的申請。
    3．2用工部門負責應聘人員面試、錄用建議。
    3．3用工部門負責新進人員崗前培訓、試用期引導與考核。
    3．4用工部門負責人員任用建議及崗位異動建議。
    3．5綜合管理科根據(jù)公司及各部門組織架構負責各部門崗位及人員定編的審核。
    3．6綜合管理科負責招錄工作的計劃、組織、實施以及權限范圍內錄用建議、審批及報批。
    3．7綜合管理科負責新進員工入職手續(xù)的辦理、入職教育、人事檔案的建立。
    3．8綜合管理科負責新員工試用考核、上崗培訓事宜的監(jiān)督以及人員轉正、任用的建議。
    4．1招聘。
    4．1．1招聘途徑：包括外部招聘和內部招聘。
    4．1．1．1外部招聘適用于：
    4．1．1．1．1需要外部人員給企業(yè)帶來新的理念和創(chuàng)新；
    4．1．1．1．2沒有合適的內部人選或合適的人選數(shù)量不足。
    4．1．1．2內部招聘適用于：
    4．1．1．2．1內部有具備相應資格的合適人選；
    4．1．1．2．2增加員工的晉升機會，提升士氣，建立起廣闊的員工職業(yè)發(fā)展平臺；
    4．1．1．2．3希望更快地填補職位空缺。
    招聘信息、校園招聘、人才市場現(xiàn)場或委托招聘、獵頭公司招聘、職業(yè)介紹所或員工、其他人士推介等。
    4．1．3人力需求。
    4．1．3．1各用工單位主管根據(jù)現(xiàn)時工作需要及崗位人力定編、部門人才儲備需要，填寫《人力需求申請表》，經部門主管簽署后，送交綜合管理科審核。
    4．1．3．2綜合管理科根據(jù)用工部門組織架構及人力定編審核用工部門人力需求申請：申請不符合崗位定編規(guī)定且不合理的，綜合管理科可直接退回給申請部門重新計劃、核定；在編制內符合規(guī)定的、合理的，或崗位沒有定編、所需崗位人員為超編（擴編）的，綜合管理科審核并簽暑意見后報事業(yè)部部長審批。部長批準后，由綜合管理科計劃招聘；不批的，由行政人事部知會用工部門。
    4．1．3．3普通員工在編制內的正常補充招聘，經部門科長審批后，將《人力需求表》交綜合管理科即可計劃招聘；其他職位或情況的招聘須經事業(yè)部部長批準后才可進行招聘。
    4．1．3．4綜合管理科根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃，在年度或階段進行公司整體人力資源配置規(guī)劃或人才儲備計劃時，須以報告形式并附《人力需求表》報事業(yè)部部長批準，并依批示意見執(zhí)行。
    4．1．3．5事業(yè)部部長視公司發(fā)展戰(zhàn)略及人力資源戰(zhàn)略需要，可填寫《人力需求表》交綜合管理科組織招聘，綜合管理科依部門指示實施招聘或儲備計劃。
    4．1．4招聘計劃及準備。
    劃。在同等條件下，應優(yōu)先考慮從公司內部進行調劑、選拔。
    計劃報事業(yè)部部長批準后才可進行。招聘計劃內容包括招聘的方式、招聘內容、招聘時間及日程、招聘地點、費用預算等。
    4．1．4．3計劃批準后，綜合管理科須準備好招聘所需資料、表單、試題，按計劃實施招聘。
    4．1．5內部招聘。
    公司全體員工；內部招聘形式分直接任用、內部競崗選拔兩種。
    4．1．5．2直接任用。
    科科長審核、事業(yè)部部長批準后即可任用。
    部門主管推薦合適人選，經批準后即可任用。
    4．1．5．2．3事業(yè)部部長直接進行人員調派、任用。
    4．1．5．3內部競崗選拔。
    招聘職位名稱、任職條件、報名時間、報名方式及選拔考核時間、地點等），有意向的員工見招聘信息后在截止時間內到綜合管理科報名登記應聘。
    聘。如員工正從事重要職責工作，且其工作暫時內無適合的人員接替，因而主管不同意該員工參加應聘時，主管應做好員工的思想工作或尋求其它辦法解決。
    表》；應聘員工在職期間取得了其它資質證書或證明的，應附交復印件。
    否之主要依據(jù)，但同時考慮應聘員工部門實際人力資源情況、實際勝任能力和平時表現(xiàn)等。
    后由綜合管理科組織、監(jiān)督報名者在規(guī)定時間、地點完成考試；考試完后，綜合管理科會同用人部門主管共同閱卷，并將成績記錄于《員工內部競聘崗位申請表》相關欄內。
    4．1．5．3．4．2綜合管理科根據(jù)筆試成績，將成績相對優(yōu)秀、相對合格者交用人單位、部門主管進行面試；用人部門面試后將面試成績記錄于《員工內部競聘崗位申請表》相關欄內。
    否意見（如部長需親自面試時，綜合管理科須根據(jù)指示予以安排），并依部長簽暑的意見在3天內進行成績公布及相關人事變動作業(yè)。
    到新崗位報到前須辦理好崗位異動、工作移交手續(xù)，并由綜合管理科進行人事變更作業(yè)。
    不合格的應予調職或返回原職（限原職位空缺）。
    種形式的舞弊、包辦和暗箱操作行為，凡發(fā)現(xiàn)者，一律予以嚴懲（包括取消任用資格、考試成績和辭退、行政處罰等）。
    4．1．6外部招聘。
    者是否具備相應職位所需的最低資格要求，符合應聘崗位基本條件的，應盡快進行電話交談問試；對應聘者非常滿意的，應即時通知其來公司進行進一步復試或報到，并告知其公司地址和來公司的乘車、行走路線以及相關注意事項。
    或滿意者，招聘人員應當場填寫《復試/錄用通知書》交其本人按通知來公司復試或報到；對基本符合應聘崗位條件者，須委婉向應聘者說明原因并通知其等候通知；對一些素質優(yōu)秀但暫不符合要求或公司暫不招聘的應聘者資料，招聘人員應妥善保管，列入公司人才儲備庫。
    知會相關部門主管做好復試準備。用工部門根據(jù)行政人事部提供的有關資料（包括“基本符合應聘崗位條件”、“列入人才儲備庫”的人員）可直接對應聘者進行再挑選，或與應聘者電話交談問試后進行再挑選。之后需將應聘者的有關資料交還綜合管理科。
    相應主管。
    完后交綜合管理科安排復試；綜合管理科須對其相關證件原件進行查驗，核實應聘者個人信息的真?zhèn)?。證件或資料虛假的，不予錄用！4．1．6．6復試時，綜合管理科和用工部門需對應聘者進行綜合考評并進行理論及相關測試（包括視崗位需要進行基本文化知識、崗位技能、穩(wěn)定性、品德作風等考試）和了解其工作待遇要求。
    意見并由綜合管理科科長報送事業(yè)部部長審批。4．1．6．8管理、技術、辦公室以及重點、特殊崗位的人員綜合管理科須引見給事業(yè)部部長面試；事業(yè)部部長要求、注明親自面試而毋須用工部門面試的應聘者，由綜合管理科直接引見給部長面試。
    4．1．6．9事業(yè)部部長面試、審批后作出“同意錄用”或“不予錄用”之批示，并將已簽暑意見的應聘者《入職申請表》、應聘者交綜合管理科進行后續(xù)作業(yè)。
    合管理科須根據(jù)部長反饋的信息和要求受理其它相關人事事宜；部長未知會的，由綜合管理科知會被錄用人員相關報到、入職事項。
    4．1．6．11普通員工由用工部門主管、綜合管理科面試后即可作“同意錄用”、“不予錄用”
    之簽核并執(zhí)行。
    簽暑錄用與否意見后方有效。
    4．2報到。
    4．2．1“同意錄用”的人員接到通知后應準時到公司報到，未經公司同意超過規(guī)定期限未報到的，取消錄用資格。
    4．2．2新員工報到時先到綜合管理科辦理入職手續(xù)，綜合管理科應檢查入職手續(xù)所需資料是否齊備，有缺項的應要求、督促該員工補齊。
    4．2．3新員工入職時須向綜合管理科提交公司及崗位規(guī)定的相關個人證件、證書之原件；新入職的高級技術人員及主任級（含）以上管理人員須提供前一任職單位出具的離職證明原件或解除勞動關系證明原件；特殊崗位有擔保要求的，應有合適擔保人或擔保財產為其擔保，并填寫《擔保書》、辦理擔保手續(xù)。
    辦時每次收工本費5元（更換時不繳收）；故意損壞工作牌或離職時不交工作牌的，扣款20元。前述之收費或扣款在員工當月工資中（或離職結算時）扣除，其他物件遺失之處理見相應管理制度。
    4．2．5入職手續(xù)辦妥后，綜合管理科填制《新員工報到通知單》并引送新員工到用工部門報到；用工部門應為新員工領取工作所需的辦公用品、用具、工具等工作用物資，并依據(jù)《新員工報到通知單》內要求對新員工進行上崗前培訓。
    4．2．6綜合管理科須對新員工有關資料整理成員工個人人事檔案并建立電子版。員工人事檔案歸檔資料須包括：《求職申請表》，個人簡歷，身份證、學歷證書、結業(yè)證書、從業(yè)資格證、計劃生育證明復印件，前一任職單位離職證明、勞務證、失業(yè)證原件，登記照片（小一寸，彩色，3張）等。
    4．2．7員工入職后，綜合管理科科長須根據(jù)公司《薪資福利制度》、事業(yè)部部長批準的薪資待遇、標準和工資核算方式開具員工薪資通知單并送交相應工資核算部門以便新員工工資核算和發(fā)放；主任級及以上、重要、特殊崗位人員的薪資由事業(yè)部部長直接通知公司本部財務部。
    4．2．7．1。
    4．3崗位培訓。
    4．3．1所有新進員工上崗前必須進行崗前培訓：崗前培訓包括入職教育和上崗培訓。
    4．3．2行政人事部在新員工入職后15天內須對新員工進行公司愿景、企業(yè)背景、企業(yè)文化、組織架構、管理規(guī)章、公共安全、職業(yè)禮儀、勞動紀律等內容的入職教育；入職教育的目的是幫助新進員工盡快、更好地融入企業(yè)并理解、認同公司文化。
    4．3．3用工部門須根據(jù)《新員工報到通知單》及崗位需要對新員工進行上崗培訓：上崗培訓的目的是幫助新員工盡快適應、勝任崗位并融入工作團隊；培訓內容包括本部門情況、崗位職責、工作內容及要求、工作流程、工作時間、工作安全事項、業(yè)務報告關系及認識相關人員；機械、設備崗位以及相關特殊崗位的，需進行實際操作示范及訓練，否則，不能安排新員工單獨上崗，如因此造成的事故由部門主管承擔。
    4．3．4培訓結束后應進行相應考試或實操測試，通過考試及測試的方可上崗（特殊工種、崗位的須發(fā)放《上崗證》才能正式上崗）；同時，用工部門主管及新員工在《新員工報到通知單》上簽字后交返行政人事部存檔（作為上崗培訓計劃執(zhí)行之依據(jù)）。
    4．4試用及試用考核。
    4．4．1新員工上崗后須經過試用期：試用期一般為1個月；但部分特殊或重要崗位、以工作任務的完成或業(yè)績的實現(xiàn)的崗位、需要較長時間試用的崗位，其試用期由各權責主管（總經理、副總經理、用工部門主管）與新員工在入職前面試時議定好并經總經理同意（此試用期須在《求職申請表》內注明）。試用期超過1個月的，但其在試用期表現(xiàn)優(yōu)秀者或提前完成工作任務、業(yè)績的，經部門主管提名、總經理審批后，可縮短試用期，但試用期最短不得少于30天；在試用期表現(xiàn)較差或欠佳者，應考慮辭退或延長試用期或轉換工作崗位再試用；試用期最多不得超過6個月。
    4．4．2各級主管、行政人事部應對試用員工的工作認真監(jiān)督、緊密跟蹤和大力支持，并須對其試用期工作及進行綜合考核，考核內容包括工作態(tài)度、工作質量、工作效率、工作能力、發(fā)展?jié)摿Α⑵返伦黠L、穩(wěn)定性、協(xié)作性等各個方面。
    4．4．3進行試用期工作考核時須填寫《員工試用考核表》：行政人事部在員工試用期結束前七日內將《員工試用考核表》交相應部門，并提示用工部門主管做好對試用人員進行考核及相關準備。
    4．4．4主任級（含）以上行政職管理人員試用期結束前一周須提交“試用期工作報告”交直屬主管并在《員工試用考核表》上進行自我簡評。
    4．4．5各級主管、行政人事部對試用人員的考核應公正、客觀，考核后需將考核意見和建議填寫在《員工試用考核表》內。4．4．6向總經理直接匯報工作的試用主管的考核由行政人事部組織進行。4．4．7提請縮短試用期的，由試用員工之主管到行政人事部領取并填制《員工試用考核表》，按程序考核和審批。
    轉正。其他員工或特殊人員的轉正須經總經理簽批。
    4．5錄用。
    4．5．1試用考核后轉正的，由行政人事部通知員工本人及用工部門，按批準的轉正日期如期轉正正式錄用。
    4．5．2試用員工轉正時，根據(jù)其工作表現(xiàn)可適當調整薪資待遇（入職前有約定的，薪資按約定進行調整）。所有人員薪資調整須經總經理批準并通知財務部后才能執(zhí)行。
    4．5．3合同管理：所有員工轉正后須與公司簽定勞動合同；相關規(guī)定如下：
    4．5．3．1勞動合同文本見公司《勞動合同》。
    4．5．3．2本公司為員工提供1~2年期限的勞動合同，員工與公司經協(xié)商后簽訂；經簽訂后的《勞動合同》具法律效力，員工與公司各執(zhí)行一份。
    4．5．3．3合同違約金：為確保公司與員工雙方權益，公司將設立一定金額的的合同違約責任賠償金；相關操作辦法具體見《勞動合同》規(guī)定。
    4．5．3．4合同期滿前1個月，行政人事部會同其主管對合同期滿員工進行考核，并根據(jù)公司及用工部門需要決定是否續(xù)聘：續(xù)聘的，重新簽訂勞動合同；不續(xù)聘/簽的，按公司《離職管理制度》和《勞動合同》規(guī)定辦理離職。
    4．5．4有親屬關系的員工不得分配在有管轄關系或有上下工作、業(yè)務關系的崗位，任何一方不得對另一方的人事安排、薪資定級、考核評價等有決定權或影響力，且其錄用需經總經理特別批準。
    4．6人事異動。
    4．6．1人事異動包括崗位異動和薪資異動；崗位異動是指工作性質和工作職責發(fā)生變化（即轉為另一工種或職位）或職務等級發(fā)生變化，如：調職、升職、降職、代職、借調等；薪資異動是指薪資發(fā)放標準發(fā)生變化或崗位津貼發(fā)放標準發(fā)生變化，如：加薪、降薪、崗位津貼增減等。
    4．6．2人事異動時須辦理異動審批手續(xù)：崗位異動須填制《崗位異動申請表》，薪資異動須填制《薪資調整審批表》（見《薪資管理制度》）；同時異動的，兩表都須填寫。
    4．6．3崗位異動的，異動當事部門及異動人應事先協(xié)商、溝通好，并由調入部門主管填寫《崗位異動申請表》經調出部門主管簽字同意并經兩部門上一級主管簽準后交行政人事部進行相關人事變更作業(yè)。調入、調出為同一部門或車間的也須辦理同樣手續(xù)，核準人為部門主管或上一級主管。所有管理、技術及辦公室人員崗位異動須經總經理核準。
    4．6．4單位內部因為工作需要進行崗位工作、工位調整且非晉、降職的異動，不需要辦理異動審批手續(xù)，但異動人新崗位部門主管須報備行政人事部。
    4．6．5被異動人對崗位異動有異議，本人應提出書面申請分別報調出部門主管、調入部門主管及相應權責主管審批，但在申請批復之前或申請不被批準的，異動人員應準時到新崗位上班。
    4．6．6薪資異動時，由異動人之主管填寫《薪資調整審批表》經部門主管、行政人事部審核后，由行政人事部經理報送總經理簽批；行政人事部根據(jù)總經理簽批意見通知財務部、異動部門主管和當事人。總經理直接對員工進行薪資異動時，以《薪資通知單/表》形式直接通知財務部、異動部門主管和當事人。財務部根據(jù)總經理或行政人事部經理的通知進行相應薪資異動。
    4．6．7公司內部競聘崗位情況下的崗位異動不需辦理異動審批手續(xù)，但其薪資異動須按上述4.6.6程序執(zhí)行。
    4．7人事任命。
    4．7．1主任級（含）以上人員。
    4．7．1．1內部異動的：行政人事部召集用人部門主要管理、技術人員座談宣布，并引薦給其他相關部門、人員，同時在公司信息欄進行人事任命通知。
    4．7．1．2外部招聘的：報到后，由行政人事部召集部門主要管理、技術人員座談宣布，并引薦給其他相關部門、人員；試用期滿后，由行政人事部出通知在公司信息欄進行人事任命公告。
    4．7．2其他人員：行政人事部將人員引薦給用人部門主管后，由用人部門主管召集本部門各級管理、技術人員進行座談任命宣布。
    4．8離職。
    4．8．1所有人員離職須按《離職管理制度》之規(guī)定辦理離職手續(xù)。
    4．8．2被公司辭退、開除或自動離職的人員，公司不負任何賠償或補償責任且永不聘用。
    4．8．3辭職的員工，自離職日起，三個月內公司不予再錄用；超過期限申請再入職的，按招聘程序經總經理批準的可再入職，但須按用工程序再經過試用期和試用考評。
    4．8．4再入職者的薪資標準應重新核定，工齡按再入職日算起。
    4．9其它：用工管理之相關獎、懲見公司《獎懲管理制度》。
    5．0附則。
    5．1本制度由行政人事部制訂、修改，解釋權歸行政人事部、總經理辦公室。
    5．2本制度經總經理批準后自頒布之日起生效、實施，之前用工方面的制度與本制度有異的，以本制度為準。
    6．0附件。
    6．1附件一：招聘流程圖。
    7．0參考文件:。
    企業(yè)用工管理制度篇二
    1、項目分公司應協(xié)助對企業(yè)對外用工進行使用前的安全教育，講述熟悉的施工安全知識，要求和應注意的危險點。外用工須經安全教育培訓并經安全知識和安全生產規(guī)程的考試合格后，方可上崗。項目分公司應建立臨時工履歷檔案，登記體檢情況，三級安全教育和安全規(guī)程學習考試成績。
    2項目公司企業(yè)應組織外用工參加定期或不定期的安全學習活動和安全工作例會，應及時向外包工傳達上級有關安全工作的文件及通報等，并監(jiān)督學習與貫徹執(zhí)行。
    勞動工具、勞動保護等必要物品由對方企業(yè)外用工提供。必要時可在勞務合同費用總額中增加這部分費用。項目分公司必須監(jiān)督外用工勞動工具、勞動保護物品的配備和使用情況符合要求。
    1、開工前，項目分公司必須對外用工進行全面的安全技術交底，應有完整的交底資料和交底記錄，并經雙方交底人員簽字。
    2、在有危險性的施工生產區(qū)域內作業(yè)，如有可能發(fā)生為災、坍塌、觸電、高空墜落、中毒、窒息、機械傷害、燒燙傷等容易引起人員傷害和設備、事故的場所作業(yè)，項目分公司須向外用工事先進行專門的安全技術交底，并要求對方事先制定安全措施，經公司工程技術部門審查合格后派員監(jiān)督實施。
    1、外用工分散到項目分公司、班組參加施工生產作業(yè)時，必須由所在項目分公司、班組管理人員領導，并指定有經驗的正式職工帶領和監(jiān)護下參加工作。
    2、外用工從事有危險的工作時，必須在有經驗的職工帶領和監(jiān)護下進行，并做好安全措施。
    企業(yè)用工管理制度篇三
    第一條、通過對設備進行科學、系統(tǒng)、有效的管理，使設備功能滿足公司水泥生產全過程的需要。
    第二條、運用技術、經濟、組織等措施，對公司生產設備進行綜合管理，做到全面規(guī)劃、合理配置、擇優(yōu)選購、精心安裝、正確使用、細心維護、科學檢修、適時改造和更新，不斷改善和提高生產裝備的技術水平，使設備處于良好的技術狀態(tài)，為提高產品質量、降低消耗、保證安全生產、增加經濟效益提供保障。
    第三條、本辦法適用于公司全部生產設備(含工業(yè)建、構筑物)的管理。
    第二章組織機構和職責。
    第四條、公司主管副總經理協(xié)助總經理領導本公司的設備管理工作，對總經理負總責。主管副總經理代表總經理，對本公司設備管理負全面責任，其職責如下：
    1、認真執(zhí)行貫徹國家各級領導部門有關設備管理的方針、政策和法規(guī)。結合公司情況，組織審定本公司設備管理的各項規(guī)章制度和考核辦法。
    2、組織審定公司的設備管理規(guī)則，設備更新改造計劃、設備的大修理計劃，把設備管理工作納入議事日程、定期研究。
    3、協(xié)調好生產與維修關系，以及公司各部門與設備管理，有關的業(yè)務橫向聯(lián)系，嚴禁生產中拼設備。
    第五條、維修部為公司設備管理職能部門，負責設備管理具體工作，對主管經理負責。其職責如下：
    1、具體執(zhí)行國家和上級領導有關設備管理的方針、政策和法規(guī)，負責建立健全本公司設備管理的各種規(guī)章制度，并貫徹執(zhí)行。
    2、組織推廣現(xiàn)代化設備管理方法，狀態(tài)監(jiān)測和維修新技術、促進文明安全生產。
    3、定期對全公司生產設備進行巡回檢查，做好考核工作。
    4、監(jiān)督、指導全公司設備的潤滑管理工作。
    5、組織對重大、特大設備事故的分析，參加一般設備事故的分析工作和會議。
    6、負責設備檔案及各種維修技術資料的管理工作。
    7、負責本公司的技術改造和技措項目的全過程管理。
    第六條、各基層單位由一名領導主管本單位的設備管理工作。其職責如下：
    1、認真貫徹執(zhí)行本公司設備管理的各種規(guī)章制度，負責本單位的設備管理工作，在業(yè)務上接受維修部的領導.
    2、負責制定本單位的設備管理責任制及考核辦法。
    3、負責對本單位主要生產設備執(zhí)行日檢，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)重大設備缺陷和隱患要及時處理，并上報維修部。
    4、負責提高本單位的大、中、小修計劃，且組織實施，并做好質量驗收工作，嚴把質量關，同時要將相關的技術資料報給維修部。
    5、參加本單位設備更新、改造和技措項目工作，并做好驗收工作。
    6、負責本單位設備潤滑管理工作。
    7、負責參與本單位設備事故搶修工作，組織一般事故分析。
    8、對本單位的繼電保護、高壓電氣設備、各種儀表在運行中有異?，F(xiàn)象及時向維修部通報。
    第七條、安全生產處、維修部按照職責分工負責固定資產更新與技術改造的立項、申報、組織實施和竣工驗收等管理工作。
    第八條、設備完好率達90%以上，主要生產設備完好率達95%以上。
    第九條、年度大修理完成率達90%以上。
    第十條、固定資產更新與技術改造項目完成率90%以上。
    第十一條、跑冒滴漏率10%以下。
    第十二條、減少故障和一般設備事故的發(fā)生。杜絕重大、特大設備事故的發(fā)生。降低設備事故(故障)率。
    第四章概念、標準。
    第十三條、全員設備管理。
    是一種全效率、全系統(tǒng)、全體人員都參加的設備維護與維修的管理制度。其特點是：
    一、公司最高領導層、管理人員到生產服務人員等所有與設備有關的人員和單位全部參加的設備管理工作。
    二、對設備壽命期進行全面系統(tǒng)地管理。
    三、使設備全效率達到最高水平。
    四、設備維護檢查方面實行日常檢查、定期檢查、專項檢查。
    五、在設備預防修理方面實行狀態(tài)維修、大修和改善性修理。
    六、注重對設備管理人員與維修人員技術能力的培訓教育。
    第十四條、設備命名統(tǒng)計原則。
    一、命名原則。
    1、以設備具有的核心功能作為設備名稱。
    2、設備分類：一般分為生產設備、運輸設備、科研與檢驗設備、基礎設備、辦公設備等。
    3、每臺設備是具有一定用途的獨立設備(包括附屬設備和附件)，在使用上能體現(xiàn)其獨立性，在構成上能體現(xiàn)其完整結構的齊備性，一臺完整的設備應包括原動機部分、傳動部分、執(zhí)行部分、控制系統(tǒng)、輔助系統(tǒng)、技術資料等，計算機系統(tǒng)等還包括軟件資料。
    二、統(tǒng)計標準。
    1、達到主機設備標準的按主機設備認定。
    2、非主機設備以具有核心功能的設備為主要組件，以及為其單獨提供服務的所有設備的組合構成單臺設備。
    3、為兩臺及兩臺以上的設備提供服務的設備可列入其中主要的服務對象中。如低壓動力配電盤、中心稀油站、操作臺(盤、箱)等。
    4、基層單位低壓配電室的配電盤包括達不到主機設備標準的變壓器作為單臺設備認定。
    5、高壓開關柜、避雷器柜、高壓功率因數(shù)補償柜等高壓柜均按單臺設備認定。
    6、各種機床、車輛、30kva以上電焊機、雙蹤電子示波器及價值20__元以上使用1年以上的各種試驗機(臺)和測量工具等均作為單臺設備認定。
    7、控制用計算機系統(tǒng)作為單臺設備認定。
    三、統(tǒng)計辦法。
    1、設備分類代碼：生產設備—01、運輸設備—02、科研與檢驗設備—03、其它設備—04。
    2、設備由維修部統(tǒng)一編號。
    3、單臺(套)設備統(tǒng)計時，須填寫其附屬設備，如減速機、電機等。第十五條、主機設備。
    一、設備運轉正常。
    二、零部件齊全、完好，磨損及腐蝕不超過規(guī)定標準。
    三、傳動、潤滑和冷卻等系統(tǒng)正常。
    四、控制系統(tǒng)靈敏可靠。
    五、無超溫、超壓、超速、超電流等現(xiàn)象。
    六、原材料、燃料消耗正常。
    七、設備達到“四無”(無積灰、無雜物、無松動、無油污)，“六不漏”(不漏油、不漏水、不漏汽、不漏電、不漏風、不漏物料)的要求。
    八、技術資料齊全。
    第十八條、設備滲、漏油認定標準。
    一、滲油：油跡不明顯，油跡被擦凈后5分鐘內不出現(xiàn)油跡者為滲油。
    二、漏油：油跡明顯，有的形成油滴，油跡或油滴被擦凈后5分鐘內出現(xiàn)油跡或油滴者為漏油。
    企業(yè)用工管理制度篇四
    第1條為規(guī)范單位和員工的行為，維護雙方合法權益，根據(jù)勞動法及其配套法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，結合單位的實際情況，制定本規(guī)章制度。
    第2條本規(guī)章制度適用于單位所有員工；對特殊職位的員工另有約定的從其約定。
    第3條員工享有取得勞動報酬、休息休假、獲得勞動安全衛(wèi)生保護、享受社會保險和福利等權利，同時應當履行完成勞動任務、遵守單位規(guī)章制度和職業(yè)道德等勞動義務。
    第4條單位負有支付員工勞動報酬、為員工提供工作條件、保護員工合法勞動權益等義務，同時享有生產經營決策權、勞動用工和人事管理權、工資獎金分配權、依法制定規(guī)章制度權等權利。
    第二章員工錄用與培訓教育。
    第5條單位招用員工實行擇優(yōu)錄用、任人唯賢的原則。
    第6條員工應聘單位職位時，一般應當年滿18周歲(必須年滿16周歲)，身體健康，現(xiàn)實表現(xiàn)良好。
    第7條員工應聘單位職位時，必須是未與其他單位保持勞動關系，必須如實正確填寫《員工登記表》，不得填寫任何虛假內容。
    員工應聘時提供的身份證、畢業(yè)證、計生證、就業(yè)失業(yè)證、職業(yè)技能證書、工作年限證明等證件必須是本人的真實證明材料，員工應保證所提供材料的真實性和準確性，任何虛假信息一經查實，單位保留解除勞動合同的權利。
    第8條單位在正式錄用員工前，根據(jù)需要可以要求應聘員工接受健康檢查。
    員工被錄用后，由單位為員工辦理就業(yè)登記手續(xù)。
    第9條單位錄用員工，不收取員工的押金(物)，,不扣留員工的身份證、畢業(yè)證等證件。
    代辦暫住證、工資卡等事項的，在代辦完成后應及時歸還員工的證件。
    第10條單位對新錄用的員工實行試用期制度，試用期根據(jù)勞動合同的期限確定，最長不超過6個月。
    第11條單位對員工進行職業(yè)教育和培訓，幫助員工提高職業(yè)道德素養(yǎng)和技能水平。
    單位將職工教育經費的70%用于一線職工崗位培訓。
    單位鼓勵員工參加職業(yè)技能鑒定。
    對實施就業(yè)準入的崗位，實行先培訓后上崗，員工只有取得相應工種的職業(yè)資格證書以后才能上崗。
    第12條單位為員工提供專項培訓費用進行專業(yè)技術培訓，可要求員工簽訂員工培訓協(xié)議約定服務期。
    員工違反服務期約定的，應當按照約定向單位支付違約金。
    第三章勞動合同管理。
    第13條單位招用員工實行勞動合同制度,，自員工工作之日起30日內簽訂勞動合同，勞動合同由雙方各執(zhí)一份。
    14條勞動合同必須經員工本人、單位法定代表人〈或法定代表人書面授權的人〉簽字，并加蓋單位公章方能生效。
    勞動合同對合同生效時間或條件另有約定的，從其約定。
    員工在勞動合同上簽字，視為己閱讀并同意勞動合同內容。
    第15條單位與員工協(xié)商一致，可以變更勞動合同的內容，包括變更工作崗位、勞動報酬、違約責任等。
    第16條單位與員工協(xié)商一致，可以解除勞動合同。
    第17條員工提出解除勞動合同，應當提前30日書面通知單位；試用期內提出解除勞動合同，應當提前3日通知單位。
    知悉單位商業(yè)秘密的員工，勞動合同或保密協(xié)議對提前通知期另有約定的從其約定〈不超過6個月〉。
    員工給單位造成經濟損失尚未處理完畢的,，不得依本條前二款規(guī)定解除勞動合同。
    第18條員工提出解除勞動合同，應當提前30日書面通知單位，經相關負責人批準后，憑單位人力資源部門簽發(fā)的《離職通知書》辦理移交手續(xù)。
    第19條員工違法解除勞動合同，給單位造成經濟損失的，應當承擔賠償責任。
    第20條勞動合同期滿單位需要續(xù)簽勞動合同的，提前30日通知員工，發(fā)給員工勞動。
    合同續(xù)訂意向書，員工應及時將意見反饋給單位；不再續(xù)簽的，在合同期滿前書面通知員工,向員工出具《終止勞動合同證明書》。
    第21條勞動合同解除或者終止，員工應在解除或者終止前辦理好工作交接，交還相關資料、文件與物品；單位在解除或者終止勞動合同的同時向員工出具解除或者終止勞動合同證明書,，在15日內為勞動者辦理檔案轉移、失業(yè)登記手續(xù)和社會保險關系轉移手續(xù)。
    第四章工作時間與休息休假。
    第22條單位實行每日工作8小時、每周工作40小時的標準工時制度；對不能實行標準工時制的員工，經勞動保障部門批準實行不定時工作制或綜合計算工時工作制。
    單位根據(jù)季節(jié)和工作特點安排員工作息時間。
    員工用餐時間不包括在工作時間內。
    第23條單位根據(jù)生產需要，經與員工協(xié)商可以依法延長日工作時間和安排員工休息日加班，但每日延長工作時間最長不超過3小時，并保證員工每周至少休息1天。
    第24條員工加班加點一般由單位安排，也可由本人申請單位同意。
    嚴禁未經批準擅自進入工作場所逗留。
    第25條休息日安排員工加班的，單位可以安排員工補休。
    第26條員工享有國家規(guī)定的法定節(jié)假日。
    第27條員工連續(xù)工作1年以上的，享受帶薪年休假。
    年休假一般由單位統(tǒng)一給予安排；員工需要單獨安排休假的，需提前1個月提出申請，并在單位認為工作許可的前提下給予安排。員工對單位跨休假安排無異議的，視為同意。
    企業(yè)用工管理制度篇五
    為加強公司財務管理，根據(jù)國家相關法律、法規(guī)及財務制度，結合公司具體情況，制定本制度。
    第一條財會人員應嚴格遵守財經紀律，貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，以提高公司經濟效益、壯大公司經濟實力為宗旨，制止鋪張浪費，降低消耗，增加積累，把財務工作做好。
    第二條財會人員要認真執(zhí)行崗位責任制，各司其責，互相配合，如實反映和嚴格監(jiān)督公司各項經濟活動。
    第三條記帳、算帳、報帳必須做到手續(xù)完備，內容真實，數(shù)字準確，帳目清楚，按期報帳。
    第四條財會人員在辦理會計事務中，必須堅持原則，照章辦事。對違反財經紀律和公司財務制度的款項，應拒絕支付、并及時上報分管領導、總經理。
    第五條建立穩(wěn)定的財會人員隊伍。財會人員調動或因故辭職，應與接替人員辦理交接手續(xù)，未辦完交接手續(xù)的，不得離職，不得中斷會計工作。
    第六條一切現(xiàn)金往來，須憑據(jù)收付。
    第七條正常的辦公費用開支報銷，必須用正式發(fā)票，印章齊全，經辦人簽名，經分管領導、總經理、董事長簽字后方能報銷付款。
    第八條嚴禁將公款存入私人帳戶，違者將視情節(jié)輕重移交司法部門處理。
    第九條本制度自公布之日起執(zhí)行。
    企業(yè)用工管理制度篇六
    第一條各市(區(qū))屬義務教育階段學校(含民辦)學籍由市(區(qū))教育局(泰州經濟開發(fā)區(qū)社會事業(yè)局)管理。市直義務教育階段學校學籍由市教育局管理。
    第二條各級教育行政部門和學校要有專人負責學籍管理與控輟工作，建立學籍的學期會審制度，及時糾正或解決學籍管理中出現(xiàn)的新問題，及時了解學籍的變化狀況和控輟工作成效，每年10月上旬向市教育局基教處報送會審結果和學生電子學籍檔案。
    第三條任何學校(含民辦)不得擅自更改招生范圍，新生入學后，學校應按本規(guī)定辦理入籍手續(xù)。
    第四條學生或監(jiān)護人不按本規(guī)定辦理的有關手續(xù)，由學校和教育行政部門負責糾正，引起的后果由學生或監(jiān)護人負責。
    二、新生入學。
    第五條市、市(區(qū))教育行政部門依據(jù)學生報到名冊辦理新生學籍并建立電子檔案，編制省統(tǒng)一格式的學籍號。小學新生入學年齡為年滿6周歲(當年8月31日前出生)。
    第六條義務教育階段新生報到入學后務必及時辦理入籍手續(xù)。無故不按時報到的，學校和當?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)、村要跟蹤調查，依法確保適齡兒童少年到學校就讀為止。
    第七條凡沒有納入當?shù)鼐徒雽W范圍的民辦(含按民辦機制運作的學校)的義務教育階段學校招生須與公辦學校劃片招生同時進行。民辦學校非起始年級不得招收新生，能夠接收貼合規(guī)定條件的轉學學生。
    第八條新生入學的辦理。
    1、農村公辦小學新生入學。由鄉(xiāng)(鎮(zhèn))中心小學，根據(jù)當?shù)剡m齡兒童名單，在7月底前，向適齡兒童父母或其他監(jiān)護人(以下簡稱"監(jiān)護人")發(fā)《義務教育入學通知書》，監(jiān)護人持入學通知書按通知時光帶適齡子女到指定學校報到。
    2、城市公辦小學新生入學。適齡兒童監(jiān)護人根據(jù)當?shù)亟逃姓块T確定的學校施教范圍，在學校公布的報名時光內到學校報名，報名時需出具監(jiān)護人及適齡子女在本施教區(qū)的戶籍、居住狀況(房產證)等有關證明。
    3、農村鄉(xiāng)(鎮(zhèn))公辦初中新生入學。農村鄉(xiāng)(鎮(zhèn))中心小學每年七月，將全鄉(xiāng)(鎮(zhèn))小學畢業(yè)年級學生名冊、畢業(yè)生的電子檔案交鄉(xiāng)(鎮(zhèn))中心初中，并填寫交接表。交接表一式四份，中心小學、中心初中、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))政府和教育行政部門各存一份。中心初中根據(jù)接收的學生名冊在七月底前給所有新生發(fā)放入學通知書。學生持入學通知書在規(guī)定時光到指定學校報到。
    4、城市公辦初中新生入學。市(區(qū))教育行政部門于每年七月底前，根據(jù)戶籍和住房分布狀況將本轄區(qū)范圍內小學畢業(yè)生，按施教區(qū)分配給各初中學校，各初中學校根據(jù)接收的新生名冊，經核查后發(fā)放入學通知書。學生持入學通知書在規(guī)定時光到指定學校報到。
    5、民辦學校招收小學、初中新生，按教育行政部門要求在規(guī)定的時光、地域范圍招生，新生名單報教育行政部門審批后向新生發(fā)放入學通知書。
    6、小學、初中新生入學后，學校要使用全省統(tǒng)一的學籍管理軟件建立學生檔案。城市小學向初中帶給畢業(yè)生電子檔案的具體方式由當?shù)亟逃姓块T確定。
    7、小學、初中新生無故不按時報到的，應做好跟蹤調查和詳細記錄，報告當?shù)卣徒逃姓块T，確保不讓一個孩子輟學。
    8、小學、初中新生入學后須編制全省統(tǒng)一規(guī)定的學籍號。學籍號為19位：第1-6位表示省、市、縣編碼，第7位表示學校類型，第8位表示學校性質，第9-11位表示學校編碼，第12-15位表示學生入學年份，第16-19位為學生在學校中的編碼。
    9、適齡兒童、少年，因故未及時上學或在外地上學的，戶籍所在地政府或教育行政部門認定確屬應在本地入學的，應安排學校就讀或準予參加畢業(yè)和升學考試。
    10、進城務工人員子女，按規(guī)定在本市理解義務教育的，家長向暫住地教育行政部門提出申請，憑相關手續(xù)(暫住證、務工證、住房協(xié)議)由教育行政部門統(tǒng)籌安排學校就讀，享受當?shù)鼐用翊?。起始年級的能夠建立學籍，非起始年級的按轉學處理。
    11、民辦學?？缡?區(qū))錄取小學、初中新生的，由學校在新學年9月15日前向學生戶籍所在地教育行政部門發(fā)出來源于該地的學生名單。學生戶籍所在地教育行政部門收到名單即予備案。
    12、學生在小學、初中階段依法更改姓名的，須向學校交驗更改后的戶口簿及復印件，學校更改備案后在規(guī)定時光(小學、初中在升學報名前)持復印件到教育行政主管部門辦理更改手續(xù)。
    13、殘疾兒童入學年齡能夠適當放寬。能夠到普通學校隨班就讀，也能夠到特殊教育學校就讀。
    14、學校招收的小學一年級學生務必入籍，不能作為借讀生處理。
    三、轉學。
    第九條學生家庭戶口及住址跨省、市、市(區(qū))、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))遷移的，準予轉學。學生單人戶口遷移不視作轉學理由。初中學生在本市(區(qū))、本鄉(xiāng)(鎮(zhèn))內不轉學。
    第十條學校不得拒收當?shù)亟逃姓块T根據(jù)有關政策安排的轉學學生。轉學一律不得進行入學考試。
    第十一條轉學過程不得變更就讀年級。休學期間轉學的學生待休學期滿后，轉入學校方可準予復學。
    第十二條轉學操作流程。
    流程一：學生或監(jiān)護人向轉入地學校提出轉學申請，同時提交戶籍遷移證明、住房證明等原件。
    流程二：轉入地學校審核同意接收后，開出同意接收轉學證明。并由學籍管理員到教育行政部門審核、蓋章。
    流程三：學生或監(jiān)護人持同意接收轉學證明與戶籍遷移證明、住房證明原件到轉出學校提交書面轉出申請，學校審核后開出轉學證明。
    流程四：學生或監(jiān)護人持轉學證明到教育行政部門蓋章后連同學。
    生登記表交到轉入學校，由轉入學校為其辦理轉入手續(xù)。
    說明：
    1、民辦學校的學生，不得轉學至非戶籍所在地公辦學校。中途轉入戶籍所在地公辦學校的，由監(jiān)護人提出書面申請，教育行政部門審核后統(tǒng)籌安排，并由學校帶給同意轉入證明。
    2、轉入學校辦理轉入手續(xù)須接收轉學證明和學生電子檔案。跨省轉學的須經泰州市教育局同意，并及時發(fā)送和收取學生紙質《學生登記表》，學校要及時將轉入學生信息輸入計算機。
    四、借讀。
    第十三條學生因個人或家庭原因，擬到非戶籍所在地學校借讀的，須雙方學校同意。借讀學生的學籍保留在原校。
    第十四條起始年級學生務必在錄取學校取得學籍后方可外出借讀，任何學校不得理解沒有學籍的學生借讀。借讀過程一律不得變更就讀年級。
    第十五條借讀操作流程。
    流程一：本人或監(jiān)護人向擬借讀學校提出借讀書面申請。
    流程二：學校審核后開出同意理解借讀證明。
    流程三：本人或監(jiān)護人持同意理解借讀證明交到原就讀學校，學校審核后開出同意借讀證明。
    流程四：本人或監(jiān)護人將同意借讀證明交到借讀學校，學校憑同意借讀證明安排借讀。
    說明：
    1、同一地區(qū)小學、初中原則上不辦理借讀手續(xù)。
    2、借讀生的數(shù)額不得多于在籍生數(shù)的5%，不得影響正常在籍生的學習。
    3、學生監(jiān)護人因公出國工作一年以上、從事野外或流動性工作、長期支援邊疆、現(xiàn)役軍人(含武警)，其子女因投靠親屬可到非戶籍所在地公辦學校借讀。
    4、學生因個人或家庭原因，擬到非戶籍所在地公辦學校借讀的，須經當?shù)亟逃姓块T或學校同意。
    5、借讀學生的學籍保留在原校。學籍所在地學校要將借讀學生的電子檔案拷貝給學生帶到借讀學校;學生回到學籍所在學校時，借讀學校要將借讀學生的電子檔案拷貝給學生帶到原校。學生在借讀期間的有關成績、評定、獎懲等，由借讀學校記入學生電子檔案。借讀學校在借讀學生離校時要留存學生電子檔案。
    6、外省到我市借讀的學生，借入學校應為其建立電子檔案，學生離校時打印紙質《學生登記表》封好后讓其自帶回學籍所在學校，電子檔案留存。
    五、休學和復學。
    第十六條學生因傷病或不可抗拒原因連續(xù)缺課累計超過210個學時仍不能上學的，能夠辦理休學手續(xù)。
    第十七條畢業(yè)學年原則上不辦理休學手續(xù)。
    第十八條休學期限為一年，休學者不得提前復學，也不得中途到其他學校上學。推遲復學或連續(xù)休學須經教育行政部門批準。
    第十九條休學期滿，經批準復學后，應回原級就讀。出國、出境休學期滿后不能復學的，學校上報教育行政部門注銷其學籍。
    第二十條休學和復學操作流程。
    學生因傷病原因連續(xù)缺課累計超過210個學時仍不能上學的可提出休學申請。
    流程一：本人或監(jiān)護人向就讀學校提出書面申請，并提交有關證明材料：
    1、市(區(qū))級以上醫(yī)院診斷證明。
    2、住院病歷(原件)。
    3、藥費收據(jù)等相關材料(原件)。
    流程二：學校初審后統(tǒng)一報教育行政主管部門審核，狀況特殊者須到指定醫(yī)院進行復核檢查。
    流程三：教育行政部門批準、備案。
    流程四：學校出具休學證明。
    學生因不可抗拒的原因連續(xù)缺課累計超過210個學時仍不能上學的可提出休學申請。
    流程二：學校初審后統(tǒng)一報教育行政主管部門審核。
    流程三：教育行政部門批準、備案。
    流程四：學校出具休學證明。
    說明：
    1、學生中途到國外、境外就讀的應辦理休學手續(xù)。由監(jiān)護人提出書面出國(出境)休學申請，出具出國護照、簽證等有關證明，經學校審核、報教育行政部門審批后，由學校出具休學證明。出國、出境所需的學業(yè)成績、就讀年級等證明，學校應如實開出。
    2、休學期，因傷病和本人不可抗拒的原因休學的自缺課開始計算;出國的自批準之日計算。休學期限為一年，不得提前或推遲復學，也不得中途到其他學校上學。
    3、休學期滿，學生或監(jiān)護人持休學證明到學校辦理復學手續(xù)。因傷病和本人不可抗拒的原因休學的，復學須回原級就讀。
    4、因傷病或學生本人不可抗拒的原因在休學期滿不能復學的，監(jiān)護人提出書面申請、提交相關材料，學校報經教育行政部門批準后，續(xù)辦休學手續(xù)。出國、出境休學期滿后不能復學的，學校上報教育行政部門注銷其學籍。
    六、留級和跳級。
    第二十一條根據(jù)省學籍管理規(guī)定，義務教育階段學校實行不留級制度。
    第二十二條學習成績優(yōu)異的學生，由監(jiān)護人提出書面申請，經學校審批同意能夠跳級。小學、初中跳級學生畢業(yè)時視為完成規(guī)定年限的義務教育。學生跳級由學校報教育行政部門備案。
    七、畢業(yè)和修業(yè)。
    第二十三條學生修業(yè)期滿，畢業(yè)成績和有關考查考核成績合格，經教育行政部門審批后由學校發(fā)給全省統(tǒng)一樣式的畢業(yè)證書，小學畢業(yè)證書由學生六年級就讀學校免費發(fā)放。初中畢業(yè)證書由學籍所在學校免費發(fā)放。未畢業(yè)者由學校免費發(fā)給全省統(tǒng)一樣式的修業(yè)證書。學生畢業(yè)成績有不及格者，準予補考。補考后有下列狀況之一者不予畢業(yè)，只發(fā)給全省統(tǒng)一樣式的小學修業(yè)證書或初中的義務教育證書：
    語文、數(shù)學、外語有一門不及格者;其他學科有兩門不及格者;操行不及格者;體育不合格者。
    第二十四條畢業(yè)證書、修業(yè)證書加蓋教育行政部門驗印章并經電子認證后生效。
    八、升學。
    第二十五條小學畢業(yè)學生免試升入初中學習。
    1、跨市(區(qū))借讀的小學、初中畢業(yè)生，一般都應回學籍所在地參加畢業(yè)考試、領取文憑、安排升學。
    2、民辦學校小學畢業(yè)生，能夠升入戶籍所在地學區(qū)公辦初中，也能夠到戶籍所在地或非戶籍所在地的民辦學校初中就讀，不能升入非戶籍所在地學區(qū)的公辦初中。民辦學校小學畢業(yè)生要升入公辦初中的，需向戶籍所在地教育行政部門提出書面申請，由教育行政部門統(tǒng)籌安排進入初中?？鐓^(qū)縣就讀民辦學校的小學畢業(yè)生，要先將學籍轉移到戶籍所在地的教育行政部門。
    九、獎勵和處分。
    第二十六條學校依照規(guī)定對學生實施獎勵和處分。
    1、對德智體美全面發(fā)展或某一方面有突出表現(xiàn)的學生，應予以獎勵。凡受到校級以上獎勵的，應記入學生電子檔案。
    學校應根據(jù)規(guī)定，民主、公開、公正地評選三好學生和優(yōu)秀學生干部。
    2、學生嚴重違反學生守則和日常行為規(guī)范、學校管理和治安管理等有關規(guī)定的，應給予處分。處分分為：警告、嚴重警告、記過、留校察看。記過以上處分須記入學生電子檔案。
    因違法犯罪經人民法院判決需服刑、勞動教養(yǎng)的學生，服刑、教養(yǎng)期滿超過十六周歲的，由學校和教育行政部門提出報告，經教育行政部門同意能夠取消學籍。
    3、學生在受處分一年內，進步顯著，確實改正了錯誤，由學生本人提出書面申請，學校批準，能夠撤銷處分。處分一旦撤銷應在學生電子檔案上加撤銷記錄。
    4、學生留校察看時光最長不超過一年，在留校察看期內仍無改正表現(xiàn)的初中學生，經監(jiān)護人同意可送工讀學校托管。
    有違法和輕微犯罪行為的學生，可按規(guī)定送工讀學校。
    到工讀學校就讀的學生，學籍留在原校，參照借讀辦理有關手續(xù)。
    5、累計已經學滿九年義務教育年限并年滿十六周歲的，其本人及監(jiān)護人提出書面申請不再繼續(xù)上學的，學校審核，經教育行政部門批準能夠取消學籍。
    6、學生受行政拘留、勞動教養(yǎng)處理期滿，年齡在十六周歲以下者，可持批準處理單位有關證明，向原校提出書面申請回原級就讀，原校應予接收。
    十、其他。
    第二十七條學生死亡、因故喪失學習潛力的，由學校向教育行政部門提出報告(需附有關證明材料)，經批準后注銷其學籍。
    企業(yè)用工管理制度篇七
    1、管理員負責公司內所有計算機的管理，各部門應將計算機負責人名單報給管理員，管理員(填寫《計算機地址分配表》)進行備案管理。如有變更，應在變更計算機負責人一周內向管理員申請備案。
    2、公司內所有的計算機應由各部門指定專人使用，每臺計算機的使用人員均定為計算機的負責人，如果其他人要求上機(不包括管理員)，應取得計算機負責人的同意，嚴禁讓外來人員使用工作計算機，出現(xiàn)問題所帶來的一切責任應由計算機負責人承擔。
    3、計算機設備未經管理員批準同意，任何人不得隨意拆卸更換;如果計算機出現(xiàn)故障，計算機負責人應及時向管理員報告，管理員查明故障原因，提出整改措施，如屬個人原因，對計算機負責人做出處罰。
    4、日常保養(yǎng)內容。
    a、計算機表面保持清潔。
    b、應經常對計算機硬盤進行整理，保持硬盤整潔性、完整性。
    c、下班不用時，應關閉主機電源。
    5、計算機地址和密碼由管理員指定發(fā)給各部門，不能擅自更換。計算機系統(tǒng)專用資料(軟件盤、系統(tǒng)盤、驅動盤)應由專人進行保管，不得隨意帶出公司或個人存放。
    6、禁止將公司配發(fā)的計算機非工作原因私自帶走或轉借給他人，造成丟失或損壞的要做相應賠償，禁止計算機使用人員對硬盤格式化操作。
    7、計算機的內部調用。
    a、管理員根據(jù)需要負責計算機在公司內的調用，并按要求組織計算機的遷移或調換。
    b、計算機在公司內調用，管理員應做好調用記錄，《調用記錄單》經副總經理簽字認可后交管理員存檔。
    8、計算機報廢。
    a、計算機報廢，由使用部門提出，管理員根據(jù)計算機的使用、升級情況，組織鑒定，同意報廢處理的，報部門經理批準后按《固定資產管理規(guī)定》到財務部辦理報廢手續(xù)。
    b、報廢的計算機殘件由管理員回收，組織人員一次性處理。
    c、計算機報廢的條件：
    (1)主要部件嚴重損壞，無升級和維修價值。
    (2)修理或改裝費用超過或接近同等效能價值的設備。
    1、計算機的使用環(huán)境應做到防塵、防潮、防干擾及安全接地。
    2、應盡量保持計算機周圍環(huán)境的整潔，不要將影響使用或清潔的用品放在計算機周圍。
    3、服務器機房內應做到干凈、整潔、物品擺放整齊;非主管維護人員不得擅自進入。
    1、職責：
    a、管理員負責軟件的開發(fā)購買保管、安裝、維護、刪除及管理。
    b、計算機負責人負責軟件的使用及日常維護。
    a、計算機系統(tǒng)軟件：要求管理員統(tǒng)一配裝正版d專業(yè)版，辦公常用辦公軟件安裝正版ffce專業(yè)版套裝、正版e管理系統(tǒng)，制圖軟件安裝正版cad專業(yè)版,殺毒軟件安裝安全殺毒套裝，郵件軟件安裝閃電郵，及自主開發(fā)等各種正版及綠色軟件。
    b、禁止私自或安裝軟件、游戲、電影等，如工作需要安裝或刪除軟件時，向管理員提出申請，經檢查符合要求的軟件由管理部員或在管理員的監(jiān)督下進行安裝或刪除。
    c、計算機負責人應管理好計算機的操作系統(tǒng)或軟件的用戶名、工號、密碼。若調整工作崗位，應及時通知管理部員更改相關權限。不得盜用他人用戶名和密碼登錄計算機，或更改、破壞他人的文件資料，做好局域網上共享文件夾的密碼保護工作。
    d、計算機負責人應及時做好業(yè)務相關軟件的應用程序數(shù)據(jù)備份(刻錄光盤)，防止因機器故障或被誤刪除而引起文件丟失。
    e、計算機軟件在使用過程中如發(fā)現(xiàn)異常或出現(xiàn)錯誤代碼時，計算機負責人應及時上報管理員進行處理。
    3、升級、防護：
    a、如操作系統(tǒng)、軟件需要更新及版本升級，則由管理員負責升級安裝、購買等。
    b、盤、軟盤在使用前，必須先采用殺毒軟件進行掃描殺毒，無病毒后再使用。
    c、由管理員協(xié)助計算機負責人對計算機進行病毒、木馬程序檢測和清理工作，要求定期更新殺毒軟件。
    1、要求：
    a、管理部員負責計算機或相關電腦設備的維護。
    b、對硬件進行維護的人員在拆卸計算機時，必須采取必要的防靜電措施。
    c、對硬件進行維護的人員在作業(yè)完成后或準備離去時，必須將所拆卸的設備復原。
    d、對于關鍵的計算機設備應配備必要的斷電、繼電保護電源。
    e、管理部員應按設備說明書進行日常維護，每月一次。
    2、維護：
    a、計算機的使用、清潔和保養(yǎng)工作，由計算機負責人負責。
    b、管理員必須經常檢查計算機及外設的狀況，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。
    1、禁止瀏覽或登入反動、色情、邪教等不明非法網站、瀏覽非法信息以及利用電子信箱收發(fā)有關上述內容的郵件;不得通過互聯(lián)網或光盤安裝傳播病毒以及黑客程序。
    2、禁止私自將公司的受控文件及數(shù)據(jù)上傳網絡與拷貝傳播。
    1、凡是發(fā)現(xiàn)以下行為，管理員有權根據(jù)實際情況處罰并追究當事人及其直接領導的責任，嚴重的則交由上級部門領導對其處理。
    a、私自安裝和使用未經許可的軟件(含游戲、電影)，每個軟件罰________元。
    b、計算機具有密碼功能卻未使用，每次罰________元。
    c、下班后，計算機未退出系統(tǒng)或關閉顯示器的，每次罰________元。
    d、擅自使用他人計算機或外設造成不良影響的，每次罰________元。
    e、瀏覽登入反動、色情、邪教等不明非法網站，傳播非法郵件的，每次罰________元。
    f、如有私自或沒有經過管理部審核更換計算機地址的，每次罰________元。
    g、如有拷貝受控文件及數(shù)據(jù)，故意刪除共享資料軟件及計算機數(shù)據(jù)的，按損失酌情進行處罰。
    2、凡發(fā)現(xiàn)由于：違章作業(yè)，保管不當，擅自安裝、使用硬件和電氣裝置，而造成硬件的損壞或丟失的，其損失由責任人賠償硬件價值的全部費用。
    1、本制度為公司計算機管理制度，要求每一位計算機負責人和員工都必須遵守該制度。
    2、本制度由行政部負責編制與修改。
    3、本制度由公司總經理批準后執(zhí)行。
    企業(yè)規(guī)章制度也可以成為企業(yè)用工管理的證據(jù)，是公司內部的法律，但是并非制定的任何規(guī)章制度都具有法律效力，只有依法制定的規(guī)章制度才具有法律效力。
    勞動爭議糾紛案件中，工資支付憑證、社保記錄、招工招聘登記表、報名表、考勤記錄、開除、除名、辭退、解除勞動合同、減少勞動報酬以及計算勞動者工作年限等都由企業(yè)舉證，所以企業(yè)制定和完善相關規(guī)章制度的時候，應該注意收集和保留履行民主程序和公示程序的證據(jù)，以免在仲裁和訴訟時候出現(xiàn)舉證不能的后果。
    企業(yè)用工管理制度篇八
    第一條、本公司員工就職時，除應辦理員工保證書投保信用保險外，另應依本辦法繳存身份保證金。
    第二條、員工應繳存的身份保證金，其金額如下：
    (一)總經理、副總經理：10萬元整。
    (二)第一、二階職員：6萬元整。
    (三)第三階職員：4萬元整。
    (四)第四階職員：3萬元整。
    (五)其余正式任用職員：2萬元整。
    (六)服務員：1萬元整。
    第三條、身份保證金一時難以繳足者，依下列的規(guī)定，由其每月薪津扣存(扣存金額至10元單位，四舍五入)，累積至前條規(guī)定金額為止。
    (一)第四職階以上員工，每月按其固定薪金總額扣存4%。
    (二)第五職階以下員工，每月按其固定薪金總額扣存3%。
    第四條、員工身份保證金的利息，按國家銀行核定的儲蓄部放款利息計算。其計息日訂為每年12月20日統(tǒng)一辦理。未滿100元的零數(shù)不予計息。
    第五條、員工在職期間，其身份保證金不得發(fā)還。但為購買本公司股票經董事會批準者，得于等值金額發(fā)還購買，惟其所購股票應寄存總公司，充為身份保證金。
    第六條、身份保證金及前條規(guī)定所購股票，不得贈與、轉讓、或抵押。
    第七條、員工如有違反法令或本公司規(guī)章或其他弊情，致本公司蒙受損害時，除依法追訴外，其身份保證金及依第五條提存的股票，悉數(shù)充為賠償金。
    第八條、員工離職時，其身份保證金及提存的股票，須自離職日起逾滿六個月，經本公司查明確無未了事情或虧短公款后始得發(fā)還。
    第九條、員工身份保證金不能一時繳足者，按月于發(fā)薪日扣存，其保管及運用，均由本公司負責辦理。
    第十條、本辦法經董事長核準后施行，修改時亦同。
    企業(yè)用工管理制度篇九
    一、科內會診:對本科內較疑難或對科研、教學有好處的病例，由主治醫(yī)師提出，科主任召集本科有關醫(yī)務人員參加，進行會診討論，進一步明確診斷和統(tǒng)一診療意見。會診時，由經治醫(yī)師報告病歷并分析診療狀況，同時準確、完整地做好會診記錄。
    二、科間會診:是指醫(yī)院各科室因醫(yī)療需要而要求某一個科室給予的會診。
    1、由經治醫(yī)師提出，上級醫(yī)師同意，并填寫會診單，本醫(yī)療組主治及以上醫(yī)師審查簽字。應邀醫(yī)師務必為主治醫(yī)師以上人員，一般會診在兩天內完成，并寫會診記錄。
    2、會診醫(yī)師不能確診或遇到不能處理的問題，應主動請本科上級醫(yī)師再次會診。請會診科室醫(yī)師認為會診未能確診時，也可主動提出再次請會診醫(yī)師的上級醫(yī)師會診。
    3、同一科室會診同一病人兩次以上仍不能解決診療問題，原則上應由科室正副科主任會診，并不得再收取會診費。
    4、超過5個專業(yè)及兩次本專業(yè)會診未能解決問題時及時申請全院會診。
    5、醫(yī)務處有權指定有關會診醫(yī)師，被指定的會診醫(yī)師，應以搶救患者為第一原則，不得以任何理由予以拒絕。
    三、急診會診:被邀請的人員務必隨請隨到。急救時應在接到邀請會診的通知(電話)樓內5分鐘內，樓間10分鐘內到達急救現(xiàn)場。會診時，申請醫(yī)師務必在場配合會診搶救工作。
    四、全院會診:是指由科室根據(jù)病情需要或患者與家屬自己提出的要求醫(yī)院組織相關科室參加的群眾會診。
    1、需要全院會診的病例，原則上先由全科討論，如仍不能確定診斷或治療時，可向醫(yī)務處提出申請。申請時應填寫患者基本病情、會診理由、要求解決的問題及所邀請的會診科室，經科主任審查簽字后上報醫(yī)務處，醫(yī)務處同意，確定會診時間，再由醫(yī)務處具體組織相關人員參加，會診一般由科主任主持，醫(yī)務處主管人員參加。
    2、參加會診醫(yī)師務必是副主任醫(yī)師及以上人員。
    五、派出會診:請會診的醫(yī)院務必持蓋有該院醫(yī)務處公章的介紹信、會診單與醫(yī)務處聯(lián)系，并辦理會診手續(xù)。醫(yī)務處根據(jù)會診要求，通知科主任安排會診醫(yī)師。如果請會診的醫(yī)院點名會診，科主任盡可能安排被點名醫(yī)師前去會診。派出急會診應告知總值班或值班的院級領導。任何醫(yī)師不允許私自外出會診。違章者，發(fā)生任何意外，由外出應診醫(yī)師本人承擔。
    六、外請專家會診:凡因患者病情需要邀請外地醫(yī)療機構的專家會診或手術，嚴格依照《醫(yī)師外出會診管理暫行規(guī)定》和《外國醫(yī)師來華短期行醫(yī)暫行管理辦法》的規(guī)定辦理科室應提前三天寫出正式書面申請單，包括會診或手術病人病歷摘要、擬邀請醫(yī)師姓名、會診或手術時間等資料，遞交醫(yī)務處(急會診須征得醫(yī)務處或主管院長同意)。經審批同意后，由醫(yī)務處向擬邀請專家醫(yī)師所在醫(yī)院醫(yī)務處遞交申請單，并通知手術室，無醫(yī)務處通知手術室將不予安排手術。(具體規(guī)定詳見《寧夏醫(yī)學院附屬醫(yī)院外國醫(yī)師來院行醫(yī)管理規(guī)定》及《寧夏醫(yī)學院附屬醫(yī)院關于邀請外地專家會診或手術的管理規(guī)定(試行)修訂》)。
    七、會診費管理:會診費依照當時物價標準收取。由請會診科室以會診費記入患者住院帳單，并向被請會診醫(yī)師出具會診憑據(jù)。會診醫(yī)師持會診憑據(jù)每月底由科室統(tǒng)一登記造冊并將原始憑據(jù)一齊交到質控辦，質控辦將會診費從請會診的科室的支出中扣除。月底統(tǒng)一結算，將會診費發(fā)給會診醫(yī)師本人。
    八、會診人員應認真負責，切忌敷衍了事，嚴禁遲到、缺席。
    企業(yè)用工管理制度篇十
    根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《浙江省勞動合同辦法》和紹市勞社發(fā)[2004]30號文件精神，特制定本制度。
    一、勞動合同。
    工程中使用的各類人員（包括清工承包者和自行招用人員），都必須以企業(yè)名義與之簽訂勞動合同。合同使用統(tǒng)一格式合同，時間可以完成某一項工作為期限，標明工作崗位、工價、工資支付時間及支付方式、勞動紀律、違約責任等。合同必須有勞動者本人簽具姓名（身份證的真實姓名）、用人單位蓋章后方可生效。合同一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
    二、建立職工花名冊。
    項目經理、分包經理對共同承包的工程用工管理負責有直接責任，工程中使用的各類人員都必須建立職工花名冊?；麅员仨毎ㄒ韵聝热荩盒彰?、性別、身份證號碼、崗位、進工地時間、合同起止時間、離開工地時間?；麅愿鶕?jù)工地人員的進出，隨進隨建，務工人員身份豆腐皮復印件、花名冊由項目部保存。
    三、建立考勤制度。
    工程中使用的各類人員都要實行考勤制度，采用統(tǒng)一考勤表；考勤可用用分項、班組、專業(yè)隊或項目部統(tǒng)一考勤等方式，考勤表以月為單位，于次月5日前交由項目部統(tǒng)一保管。
    四、工資發(fā)放。
    項目經理、分包經理在每月5號前公布上月工程應會各類人員工資清單；每月工資10號前將各類人員工資在公司派員監(jiān)督下發(fā)放給勞動者，勞動者憑本人身份證領取工資，并在工資發(fā)放單上簽名，工資發(fā)放單由項目部保存。工程完工后，項目部應在一個月內結清工資。每年春節(jié)前，無論工程是否完工，工資應全部結清和支付。
    五、公示制度。
    本制度在每個項目開工以前上墻公示，工地在進行安全技術交底時，將本制度做為交底的內容之一。
    企業(yè)用工管理制度篇十一
    進入施工現(xiàn)場不戴安全帽罰10~50元，不系帽帶罰5元。
    高空作業(yè)和規(guī)定工程作業(yè)不系安全帶罰50~100元，系安全帶必須扣在牢固穩(wěn)定的位置，否則罰款20~50元。工作時嚴禁穿高跟鞋、硬底鞋、褲頭背心赤膊赤腳發(fā)現(xiàn)一次罰款10~50元。
    嚴禁酒后上班，如發(fā)現(xiàn)立即停工，并罰款50元。
    所有機械必須定機定人，持證上崗、非定機人員不許操作，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元，定機人員如果隨便交給他人操作，屬不負責任，重罰200元，造成事故要承擔責任和損失。
    機械設備停滯或進行清理、保養(yǎng)時，操作人員必須將電源切斷并鎖好電箱，如果操作人員違章作業(yè)，每次罰款200元，如果發(fā)生事故，操作人員要承擔全部的責任和損失。
    宿舍內亂接電器，給予私接電器者罰款50元，由此造成的事故均由個人負責。
    電工在施工中不按操作規(guī)程操作，給予罰款50元，所拉電線發(fā)現(xiàn)裸露線的罰款50元，由此造成事故由拉線電工負責全部責任。
    在進行電氣焊氣割時，作業(yè)人員必須及時將切割物清除，以防切割物引燃周圍其它物品，發(fā)現(xiàn)對切割物不隨時清除的每次罰作業(yè)班組100元，由此引發(fā)火災事故的由作業(yè)班組賠償全部損失。
    在高空作業(yè)，嚴禁開玩笑、吵架，發(fā)現(xiàn)在高空作業(yè)中開玩笑的罰款100元，打架的罰款200元以上，造成后果，追究法律責任并賠償事故的全部損失。
    從樓上向下拋雜物者，給予責任人罰款100元，如果由此造成安全事故的則要承擔全部責任和損失。
    腳手架不按規(guī)定搭設或偷工減料罰施工班組300元并責令停工整改。
    如有人乘吊籃上下，每人一次罰款50元，吊籃工作人員罰款50元，人貨電梯如果超載，發(fā)現(xiàn)一次罰電梯司機100元。電梯門、防護門不關好，每次罰電梯司機50元。
    施工現(xiàn)場和倉庫不準抽煙，發(fā)現(xiàn)一次罰款5元，電氣焊必須嚴格按章操作，氧氣、乙炔距離必須大于10米，并且要有可靠隔離措施，違章施工的罰款50元，造成后果施工班組要承擔一切損失和責任。
    嚴格使用塔吊，不允許超載，如果超負荷使用罰款200元，若由此引起安全事故，指揮者均要承擔由此造成的損失和責任。
    要嚴格作用安全四寶(安全帽、安全帶、安全網、觸電保護器)，按規(guī)定做好四口五臨邊(四口：樓梯口、電梯井口、預留洞口、通道口中，五臨邊：基坑臨邊、建筑物樓層外側邊、屋面外側邊、陽臺外側邊、外挑料臺外側邊)的防護措施，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，有一個部位不符合要求的罰操作班組100元。
    嚴重違章操作、違章指揮，對責任人罰款不少于100~1000元，責任人自身受傷的按規(guī)定不視為工傷，不享受任何工傷待遇。
    未做到工完場清料清的每處罰班組100元，材料堆放不整齊的處罰100元。
    不服從項目管理人員管理指揮的處罰200元。
    未按規(guī)定進行產品保護的每處罰班組50~100元。
    不得在成品路面及地面上亂倒砂漿及建筑雜物，否則每處罰款50元。
    小鋼模板亂打洞，每個洞罰20元，大鋼模板亂打洞，每個洞罰500元，損壞小鋼模板罰款150元/m2，損壞大鋼模板罰款500元/m2，亂割腳手鋼管，每根罰款20元。
    不按配模方案亂割竹膠板，罰款40元/m2，亂割方木，每根罰款50元，亂鋸腳手板跳板，每塊罰款50元。
    抹灰用素灰罩面及砂漿內亂加干水泥，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。
    在清理垃圾雜物時澆搗混凝土時每發(fā)現(xiàn)一只扣件，罰班組10元，一只回形卡件罰款5元。垃圾裝袋處理時發(fā)現(xiàn)扣件、回形卡件按總袋數(shù)平均罰施工班組10元。
    鋼筋綁扎完成后，每發(fā)現(xiàn)一把扎絲罰款20元，用于固定的鋼筋未拆除每根罰款20元。木工支完模板，模板釘丟失，每根模板釘罰款0.5元。
    企業(yè)用工管理制度篇十二
    為規(guī)范公司的信用管理工作，提高本公司信用意識和信用管理水平，加強自律，營造誠信經營、公平競爭的市場環(huán)境，促進企業(yè)的健康發(fā)展，特制定本管理制度。
    本制度適用于本公司各部門及員工。
    3.1管理部負責建立企業(yè)內部誠信教育計劃，并進行相關培訓，培訓后考核并記錄。
    3.2公司各部門負責誠信管理制度的制定及落實,并記錄制度落實情況。
    4.6進一步完善產品售后服務措施，建立產品召回制度和應急預案。發(fā)現(xiàn)問題及時解決及時兌現(xiàn)對消費者的承諾，維護消費者合法權益。
    4.9嚴格建立財務會計統(tǒng)計臺帳，做到填報真實計算準確，不弄虛作假。積極配合稅務部門依法核納并及時按月繳納稅款，無偷、騙、逃、抗、欠稅等違法違規(guī)行為。
    5.1管理部負責建立企業(yè)內部誠信教育計劃，每年至少對公司員工開展一次誠信教育培訓，教育員工學習誠信經營應當遵守的具體要求，使員工能夠認知“誠信經營”應遵守的規(guī)則，培養(yǎng)員工誠信意識，培訓后進行相關考核并做好培訓記錄。
    5.2管理部將誠信作為各部門和員工績效考評的重要考核指標之一，納入年終綜合考核評定，部門和員工互評、領導打分都要將誠信作為考評指標,考評結束要對優(yōu)秀部門或員工進行相關獎勵，通報表揚，以做表率，對違反本公司誠信管理制度的部門或個人要給以相應處罰。
    5.3公司及各部門做好誠信制度的制定和落實，部門負責人不定期召開分析會，結合實際工作中遇到的各種問題進行討論，并做好相關記錄。
    企業(yè)用工管理制度篇十三
    1、為加強公司生產工作的勞動保護、改善勞動條件，保護勞動者在生產過程中的安全和健康，促進公司事業(yè)的發(fā)展，根據(jù)有關勞動保護的法令、法規(guī)等有關規(guī)定，結合公司的實際情況制訂本規(guī)定。
    2、公司的安全生產工作必須貫徹“安全第一，預防為主”的方針，貫徹執(zhí)行總經理負責制，各級領導要堅持“管生產必須管安全”的原則，生產要服從安全的需要，實現(xiàn)安全生產和文明生產。
    3、對在安全生產方面有突出貢獻的團體和個人要給予獎勵，對違反安全生產制度和操作規(guī)程造成事故的責任者，要給予嚴肅處理。
    1、公司安全生產委員會（以下簡稱安委會）是公司安全生產的組織領導機構，由公司領導和有關部門的主要負責人組成。其主要職責是：全面負責公司安全生產管理工作，研究制訂安全生產技術措施和勞動保護計劃，實施安全生產檢查和監(jiān)督，調查處理事故等工作。安委會辦公室設在生產管理部安全環(huán)保。
    2、安全環(huán)保負責組織對公司的職工進行安全生產教育，制訂安全生產操作規(guī)程。
    3、安全生產主要責任人的劃分：單位行政第一把手是本單位安全生產的第一責任人，分管生產的領導和專（兼）職安全生產管理員是本單位安全生產的主要責任人。
    4、各職能部門必須在本職業(yè)務范圍內做好安全生產的各項工作，貫徹執(zhí)行安委會的各項安全指令，確保生產安全。
    5、各部門（兼）職安全生產管理員要協(xié)助本單位領導貫徹執(zhí)行勞動保護法規(guī)和安全生產管理制度，處理本部門安全生產日常事務和安全生產檢查監(jiān)督工作。
    6、各生產班組安全員要經常檢查、督促班組人員遵守安全生產制度和操作規(guī)程。做好設備、工具等安全檢查、保養(yǎng)工作。及時向上級報告本班組的安全生產情況。
    7、職工在生產工作中要認真學習和執(zhí)行安全操作規(guī)程，遵守各項規(guī)章制度。愛護生產設備和安全防護裝置、設施及勞動保護用品。發(fā)現(xiàn)不安全情況，及時報告領導，迅速予以排除。
    1、對新職工、臨時工，必須先進行安全生產的三級教育才能準其進入操作崗位。
    2、對從事特殊工種人員，必須進行專業(yè)安全技術培訓，經有關部門嚴格考核并取得合格操作證（執(zhí)照）后，才能準其獨立操作。
    1、各種設備和儀器不得超負荷和帶病運行，并要做到正確使用，經常維護，定期檢修，不符合安全要求的陳舊設備，應有計劃地更新和改造。
    2、電氣設備和線路應符合國家有關安全規(guī)定。電氣設備應有可熔保險和漏電保護，絕緣必須良好，并有可靠的接地或接零保護措施；潮濕場所和移動式的電氣設備，應采用安全電壓。電氣設備必須符合相應防護等級的安全技術要求。
    3、凡新建、擴建、技術改造工程，都必需安排勞動保護設施的建設，并要與主體工程同時設計、同時施工、同時投產（簡稱三同時）。
    4、勞動場所布局要合理，保持清潔、整齊。
    5、生產用房、建筑物必須堅固、安全；通道平坦、暢順，要有足夠的光線；為生產所設的坑、壕、池、走臺、升降口等有危險的處所，必需有安全設施。
    1、根據(jù)工作性質和勞動條例，為職工配備或發(fā)放個人防護用品，各單位必須教育職工正確使用防護用品，不懂得防護用品用途和性能的，不準上崗操作。
    2、努力做好防塵、防暑降溫工作和防噪音工作。
    1、堅持定期或不定期的安全生產檢查制度。公司安委會組織全公司的檢查，每月檢查一次；各生產部門每月檢查不少于二次；各生產班組應實行班前班后檢查制度。
    2、發(fā)現(xiàn)不安全隱患，必須及時整改，或者立即報告安委會統(tǒng)一安排整改。
    1、公司的安全生產工作應每年總結一次，在總結的基礎上，由公司安全生產委員會組織評選安全生產先進集體和先進個人。
    2、對安全生產有特殊貢獻的，給予特別獎勵。
    3、發(fā)生重大事故或死亡事故（含交通事故），對事故部門（室）給予扣發(fā)工資總額的處罰，并追究部門領導人的責任。
    4、凡發(fā)生事故，要按有關規(guī)定報告。如有瞞報、虛報、漏報或故意延遲不報的，除責成補報外，對事故部門給予扣發(fā)工資總額的處罰，并追究責任者的責任。
    5、對事故責任者視情給予批評教育、經濟處罰、行政處分，觸及刑律者依法論處。
    6、由于各種意外（含人為的）因素造成人員傷亡或廠房設備損毀或正常生產、生活受到破壞的情況均為本企業(yè)事故，可劃分為工傷事故、設備（建筑）損毀事故、交通事故三種。
    7、發(fā)生的生產事故，按經濟損失程度分級：
    1）一般事故：經濟損失不足5000元的事故；
    2）大事故：經濟損失5000元以上不足10000元的事故；
    3）重大事故：經濟損失10000元以上不足20000元的事故；
    4）特大事故：經濟損失滿20000元的事故。
    8、發(fā)生事故必須按照事故處理程序進行事故處理：
    1）事故現(xiàn)場人員應立即搶救傷員，保護現(xiàn)場，如因搶救傷員和防止事故擴大，需要移動現(xiàn)場物件時，必須做出標志。
    2）立即向主管部門（領導）報告，并向公司安委會報告。
    3）開展事故調查，分析事故原因。公司安委會接到事故報告后，應迅速指示有關單位進行調查，在5天內，向總經理報送《事故調查報告書》。
    4）制定整改防范措施。
    5）對事故責任人給予適當?shù)奶幚怼?BR>    6）以事故通報和事故分析會等形式教育職工。
    9、各級領導或職工在其職責范圍內，不履行或不正確履行自己應盡的職責，有如下行為之一造成事故的，按玩忽職守論處：
    1）不執(zhí)行有關規(guī)章制度、條例、規(guī)程的或自行其事的。
    2）對可能造成重大傷亡的險情和隱患，不采取措施或措施不力的。
    3）不接受主管部門的管理和監(jiān)督，不聽合理意見，主觀武斷，不顧他人安危，進行違章作業(yè)或者強令他人違章作業(yè)的。
    4）對安全生產工作漫不經心，馬虎草率，麻痹大意的。
    5）對安全生產不檢查、不督促、不指導，放任自流的。
    6）延誤裝、修安全防護設備或不裝、修安全防護設備的。
    7）違反操作規(guī)程冒險作業(yè)或擅離崗位或對作業(yè)漫不經心的。
    8）擅動有“危險禁動”標志的設備、機器、開關、電閘、信號等。
    9）施工組織或單項作業(yè)組織有嚴重錯誤的。
    10）對于事故按照事故性質、損失程度和責任大小給予損失的10%—100%的處理。
    企業(yè)用工管理制度篇十四
    （一）預算部署。
    集團公司總裁辦根據(jù)總裁確定的工作目標和任務，于每年2月部署集團公司下年度++全年預算工作，集團公司財務部設計細化預算方案、表格，填報說明并下發(fā)各編報公司和部門。
    （二）組織保障。
    各編報公司要成立預算編制領導小組，總經理親自掛帥，銷售業(yè)務部門、職能部門負責人共同參與，分工負責，完成本公司或部門預算編制工作。
    （三）編報范圍。
    集團公司范圍內所有經營公司、內部核算考核部門、管理部門均應編制預算，包括各分公司及其下設經營網點和辦事處、銷售業(yè)務部門、各職能部門、運作機構等。
    （四）編報方法。
    編制預算采用上下結合、綜合平衡方法，自上而下分解目標、明確任務，自下而上層層填報、逐級審核把關、匯總，最終進行綜合平衡。
    （五）預算審批。
    集團公司財務部收集匯總總體預算，呈集團公司總裁辦平衡論證、上報集團公司總裁批準，各基層公司或部門預算由各分公司平衡、論證、審批。
    （六）預算控制。
    各編報部門要發(fā)揮預算指導、約束作用，根據(jù)審批后的預算開展日常經營管理活動，集團公司根據(jù)各公司部門預算和實際執(zhí)行情況進行分析、考核、評價。
    （七）編制原則。
    1、必須考慮到逐步逼近集團公司發(fā)展中長期目標。
    2、當年指標增長必須高于市場容量增長。
    3、要保證自己增長要高于主要競爭對手增長。
    4、在綜合考慮投入前提下，利潤增長必須高于費用增長。
    5、要考慮人工成本占利潤合適比例，保證具有競爭力人均創(chuàng)利水平。
    （一）集團公司預算種類：集團公司實行全面預算管理。
    1、產品、商品盈利預算。
    （1）集團公司主要產品、商品盈利預算表。
    （2）集團公司主要產品、商品銷售地區(qū)分布盈利預算表。
    2、成本預算。
    （1）集團公司主要產品、商品單位成本預算表。
    （2）集團公司制造費用預算表。
    （3）集團公司技術服務成本預算表。
    3、期間費用預算。
    （1）集團公司營業(yè)費用預算表。
    （2）集團公司管理費用預算表（分公司填列）。
    （3）集團公司管理費用預算表（職能部門填列）。
    （4）集團公司科研開發(fā)成本預算表。
    4、資本預算。
    （1）集團公司固定資產添置預算表。
    （2）集團公司新項目投入預算表。
    5、集團公司資金預算：現(xiàn)金流量預算表。
    6、財務預算。
    （1）集團公司損益預算表。
    （2）集團公司資產負債預算表。
    （3）集團公司經營指標預算表。
    （二）各經營公司應編制預算表格式樣（管理費用預算表同營業(yè)費用預算表）填表說明及要求。
    1、分公司損益預算表：規(guī)劃編制分公司全年損益狀況。
    （1）產品、商品銷售收入：填列各產品、商品銷售收入，考慮到各分公司現(xiàn)狀，其產品、商品銷售收入可以合填。
    （2）對內銷售收入填列本公司內不同銷售業(yè)務部門之間內銷收入。
    （3）折扣銷售填列給代理客戶返點、獎勵等金額。
    （4）回傭收入填列從集團公司各銷售業(yè)務部門取得銷售返點、獎勵金額。
    （5）遞延毛利：由于欠款銷售，賬面所反映而因未收款而沒有真正事實毛利金額。
    （6）預提獎勵基金暫不填列。
    （7）預提遞延毛利準備金：遞延毛利中，毛利金額為負金額部分毛利合計金額。
    （8）對外銷售凈折扣折讓：給零售客戶購貨折扣折讓，一般情況該款項只允許客戶繼續(xù)購貨使用。各分公司根據(jù)情況有發(fā)生則填列。
    （9）上年數(shù)據(jù)根據(jù)前十一個月實際情況和三月預計情況之和填列。
    2、分公司資產負債預算表。
    規(guī)劃編報公司全年平均資產，負債、權益結構及狀況，填按各財年十二個月平均資產負債情況填列各項目。
    3、分公司主要產品、商品銷售方式構成預算表：反映各分公司內銷、外銷以及外銷中代理，行業(yè)、零售分布情況。
    （1）產品、商品類別根據(jù)具體情況進行增減，原則是同集團公司各銷售業(yè)務部門經營產品、商品類別相同，主要產品、商品列示要達到預算損益表銷售收入80%，剩余20%列入其他項目。
    （2）集團內部銷售：向其他分公司銷售或返銷集團公司。
    （3）代理銷售：產品、商品銷往同公司簽定代理協(xié)議或合同貿易性經營單位經濟業(yè)務，一般需開具增值稅發(fā)票。
    （4）行業(yè)銷售：產品、商品銷往某行業(yè)或系統(tǒng)大用戶，其購貨目的是直接使用經濟業(yè)務，一般購貨金額、數(shù)量較大，次數(shù)較少，開具普通發(fā)票即可。
    （5）進貨額在100萬元以上代理客戶詳細清單。清單內容為代理客戶進貨產品、商品名稱、進貨數(shù)量、進貨金額。
    4、分公司從集團公司主要產品、商品進貨情況預算表。
    體現(xiàn)分公司作為集團公司主銷售渠道管理原則和產品、商品構成情況。
    （1）分公司從集團公司進貨包括從各地進貨。
    （2）產品、商品類別預算表。
    （3）從集團公司取得返點、獎勵金額等按上年各銷售業(yè)務部門政策測算。
    （4）進貨金額數(shù)據(jù)為不含稅金額。
    （5）欠款規(guī)模金額為含稅金額。
    （6）填列數(shù)量、金額要考慮市場降價因素，保持其數(shù)據(jù)合理性。
    5、分公司主要產品、商品盈利預算表：產品、商品類別預算表，主要反映主要產品、商品盈利水平和構成情況。
    6、分公司營業(yè)費用預算表：主要反映銷售業(yè)務部門費用開支水平。
    （1）預算銷售業(yè)務部門費用。
    （2）預計人數(shù)為全年平均人數(shù)。
    （3）表中各項目按表中填列說明項填列。
    （4）預計不發(fā)生項目不填列。
    7、管理費用預算表：主要反映職能部門費用開支水平。
    （1）預算非銷售業(yè)務部門（如財務部、商務部、總經辦等）費用。
    （2）預計人數(shù)為全年平均人數(shù)。
    （3）表中各項目按表中填列說明項填列。
    （4）預計不發(fā)生項目不填列。
    8、分公司固定資產添置預算表：反映固定資產添置情況。
    新添固定資產單位價值在5000元以上，附詳細清單，清單內容包括：名稱、單價、數(shù)量、金額、用途。
    9、分公司財務考核及經營指標預算表：主要反映考核經營指標情況。按表中計算公式填列。
    企業(yè)用工管理制度篇十五
    長期以來，港口企業(yè)的安全管理，一般由上級部門或地方政府提出要求和下達指示，從安全技術要求到安全管理體制，無不面面俱到。安全管理模式上也多為“經驗型”、“事后型”。在人們的思想觀念上似乎是上級部門、地方政府“要我安全”，這無益于企業(yè)的自主經營、自負盈虧、自我約束和自我發(fā)展?！度袼兄平煌ㄆ髽I(yè)轉換經營機制實施辦法》的頒布實施，使港口企業(yè)成為享有民事權利和承擔民事義務的企業(yè)法人，它意味著企業(yè)將承擔更多的責任。企業(yè)法人作為安全生產第一責任人，對本企業(yè)的安全生產負責，這就給企業(yè)的決策者提出了更高的要求。面對激烈的市場經濟，它要求人們更新觀念，以新的管理機制和方法來適應社會主義市場經濟的要求，力求經濟效益和安全生產的統(tǒng)一。
    在人們普遍關注與人類生活密切相關的健康、安全與環(huán)境質量的今天，由于國際競爭需要、國家政策要求及社會公眾的期望等各方面壓力，使世界上各種類型的組織，越來越重視自己在健康、安全與環(huán)境方面的形象，并期望一套系統(tǒng)化的方法來推行其管理活動，滿足法律和自身方針的要求，以求得生存和發(fā)展。而健康（health）、安全（safety）、環(huán)境（environment）管理體系（hse—ms）的形成和發(fā)展就是在這種條件下，通過有關行業(yè)多年工作經驗積累而形成的，體現(xiàn)了完整的一體化管理的思維。hse管理體系的形成實際上就是把全面質量管理的方法和原理運用到衛(wèi)生、安全和環(huán)境管理中。它的主要內容包括以下幾個方面：
    （1）領導承諾。
    這是hse管理體系的核心內容。因為如果領導人員沒有認識到衛(wèi)生、安全和環(huán)境管理的重要性，沒有采取措施組織實施，hse管理體系的其他要素就發(fā)揮不了作用。
    （2）方針政策和戰(zhàn)略規(guī)劃。
    方針政策是為實現(xiàn)公司的持續(xù)發(fā)展而制定的公司宗旨、目標和行為準則。戰(zhàn)略規(guī)劃是方針政策的具體化，是保證公司實現(xiàn)整體目標的重要步驟。hse管理體系的內容必須納入公司的戰(zhàn)略規(guī)劃中，否則將得不到管理人員應有的重視，難以使管理工作取得最佳效果。
    （3）組織、責任、方法、標準和文件。
    它要求各級的管理和監(jiān)督在組織結構、責任定義、應用方法以及確定每項職責所要求的人員資質中體現(xiàn)出來。同時，它還包括hse管理體系的標準和主要要素文件，以便更好地應用和審核。
    （4）危害和效應管理。
    它包括對衛(wèi)生、安全和環(huán)境影響的評估和對人員、環(huán)境、財產可能產生的影響的評估。它的管理過程一般包括識別、評估、控制、恢復4個基本步驟。
    （5）計劃和程序。
    公司應有實現(xiàn)hse戰(zhàn)略目標、性能指標和風險減少措施的實施計劃和程序。
    （6）實施和監(jiān)控。
    實施和監(jiān)控主要包括：關鍵環(huán)節(jié)的分析和程序安排、定期檢查和維護保養(yǎng)、識別和評價對健康的危害、事故的調查和分析、環(huán)境問題評估和監(jiān)控等。若在實施和監(jiān)控過程中發(fā)現(xiàn)與hse管理體系不一致的事件，應立即上報高層領導，以便采取措施使各項工作順利進行。
    （7）考核和評價。
    在hse計劃實施期間定期進行考核，可以對計劃的實施情況和有效性作出評價，使得管理部門有可能根據(jù)情況對計劃進行必要的調整，并向領導和員工提供有關計劃執(zhí)行情況的咨詢。
    （8）審計和檢查。
    公司應定期對hse管理體系的各個環(huán)節(jié)的執(zhí)行情況進行審計和檢查，以確保其適應性和有效性，并便于進行必要的改進。
    hse管理體系的建立實施運行是一個復雜的系統(tǒng)工程，它需要企業(yè)最高層領導的支持和參與，同時要求企業(yè)的安全管理、環(huán)境保護、監(jiān)察、宣傳、教育、計算機和數(shù)據(jù)庫、財務、后勤保障、人力資源管理以及各職能部門人員的通力配合，才能使hse管理體系的建立實施運行得以順利進行。
    3。1建立和實施hse管理體系是貫徹國家可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求。
    我國政府在《國民經濟發(fā)展“九五”計劃和20xx年遠景規(guī)劃綱要》中提出了國家的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，將保護環(huán)境、保障人民健康作為基本國策和重要政策。港口企業(yè)的生產活動對安全管理的要求比較高，一旦出現(xiàn)安全事故將可能威脅職工的生命健康甚至導致環(huán)境的破壞、污染，如果沒有科學的健康、安全與環(huán)境的管理方法，將無法適應日益復雜的規(guī)模化生產和實現(xiàn)企業(yè)的良性循環(huán)和發(fā)展。為了貫徹國家的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，促進我國港口企業(yè)向著健康化、清潔化生產發(fā)展，就應該建立和實施符合我國法律、法規(guī)和有關安全、勞動衛(wèi)生、環(huán)保要求的管理體系，使我國港口企業(yè)活動、產品和服務從原料加工、設計、施工、運輸、使用到最終廢棄物的處理進行全過程的健康、安全與環(huán)境控制，滿足安全生產、人員健康和環(huán)境保護的需要，實現(xiàn)國民經濟的可持續(xù)發(fā)展。
    3。2建立和實施hse管理體系可促進我國港口企業(yè)進人國際市場。
    進入90年代以來，國際上一些大的石油公司都建立和實施了hse標準，國際石油和天然氣的勘探、開發(fā)及各種工程建設市場也對石油企業(yè)提出了hse管理方面的要求，它要求進入市場的各國企業(yè)采用這一標準，將未制定和執(zhí)行該標準的企業(yè)限制在國際市場之外。并且該標準現(xiàn)在已在國內多個行業(yè)推廣、普及。連云港本地已有連云港堿廠制訂并實施了該標準。我國的港口企業(yè)制定和執(zhí)行hse管理體系標準，就能促進企業(yè)的健康、安全與環(huán)境管理與國際接軌，樹立我國港口企業(yè)的良好形象，使企業(yè)的業(yè)務順利進入國際市場，創(chuàng)造可觀經濟效益。
    3。3建立和實施hse管理體系可使企業(yè)減少成本，節(jié)約能源和資源。
    hse管理與以往的安全、工業(yè)衛(wèi)生、環(huán)境保護標準及技術規(guī)范不同，它摒棄了傳統(tǒng)的事后管理與處理的做法，采取積極的預防措施，將健康、安全、環(huán)境管理體系納入企業(yè)總的管理體系之中，與生產融合為一體化管理。它的出發(fā)點是：污染、安全事故、生產性疾?。殬I(yè)病）的產生幾乎都是由于管理體系、技術運作、工藝設計和生產控制不良造成的。通過實施hse管理體系標準，對公司生產運行實行一體化的整體控制，在企業(yè)內部建立一整套管理體系，才能大大減少事故發(fā)生率，減少環(huán)境污染，節(jié)省資源，降低能耗，減少事故處理、環(huán)境治理、廢物治理和防止職業(yè)病的發(fā)生等開支，從而實現(xiàn)降低成本，提高企業(yè)經濟效益。
    3。4建立和實施hse管理體系可減少各類事故的發(fā)生。
    由于港口企業(yè)生產的特殊性，企業(yè)的各類安全事故、污染事故對人身、環(huán)境及社會影響比較大、給企業(yè)帶來了沉重的負擔，通過分折總結，這些事故大多數(shù)是由于管理或操作上的疏漏引起的。企業(yè)通過建立和實施健康、安全與環(huán)境管理體系標準，使企業(yè)員工增強安全事故和污染事故的預防意識，這樣一方面盡最大努力避免事故的發(fā)生；另一方面在事故發(fā)生時，通過有組織、有系統(tǒng)的控制和處理，使影響和損失降到最低限度。
    3。5建立和實施hse管理體系可以提高企業(yè)健康、安全與環(huán)境管理水平。
    hse管理體系有一整套在健康、安全和環(huán)境管理方面的措施，通過建立和實施hse，可以幫助企業(yè)規(guī)范管理體系，加強健廢、安全與環(huán)境方面的培訓教育，提高對人身健康、生產安全及周圍環(huán)境的保護和重視，引進諸如監(jiān)測（dcs系統(tǒng)）、規(guī)劃、評價等新的管理技術，再通過審核和評審，使企業(yè)在滿足工業(yè)衛(wèi)生、生產安全、環(huán)境保護等法規(guī)要求的同時，在建立管理機制、改進管理質量、提高運營效益等方面建立全新的經營戰(zhàn)略和一體化管理體系，達到國際先進水平。
    3。6建立和實施hse管理體系可改善企業(yè)形象，改善企業(yè)與當?shù)卣途用竦年P系。
    隨著人民生活水平的不斷提高，健康、安全與環(huán)境意識也得到增強，對清潔生產、優(yōu)美環(huán)境、人身及財產安全的要求日益增高。一個對自身員工、社會及環(huán)境愛護的企業(yè)會形成良好的社會形象。如果企業(yè)接連發(fā)生事故，既造成環(huán)境污染，又會給人們造成技術落后、生產水平低劣的影響，更會惡化與當?shù)鼐用?、社區(qū)之間的關系，對企業(yè)的各種活動造成許多困難。
    3。7建立和實施hse管理體系可吸引投資者。
    當今社會謀求合作和共同發(fā)展已成為潮流，但在尋求合作伙伴及投資對象時，越來越多的公司看中對方的健康、安全與環(huán)境管理狀況。為了贏得這些投資，就必須有規(guī)范完善的健康、安全與環(huán)境管理體系和良好的實施運作。
    3。8建立和實施hse管理體系可幫助企業(yè)滿足有關法規(guī)的要求。
    我國政府頒布了許多環(huán)境保護、安全和工業(yè)衛(wèi)生的法規(guī)和標準，均屬于強制貫徹執(zhí)行的標準，違反它們必須承擔相應的法律責任，受到嚴厲的處罰。實施健康、安全與環(huán)境管理體系標準，可以通過系統(tǒng)的一體化、制度化的手段來改善自己的行為，從而避免因違反標準和法規(guī)而導致處罰、關閉和被投訴曝光。
    3。9建立和實施hse管理體系可幫助企業(yè)滿足業(yè)主的要求。
    在當前港口企業(yè)承攬業(yè)務的活動中，越來越多的業(yè)主對職業(yè)安全衛(wèi)生及環(huán)境管理提出要求，許多評標活動不僅加入了相關內容，而且權重越來越大，少數(shù)標底中hse的內容權重占到15%。
    3。10建立和實施hse管理體系可促進企業(yè)經濟效益、社會效益和環(huán)境效益有機的結合。
    企業(yè)實施健康、安全與環(huán)境管理體系標準，一方面通過提高健康、安全與環(huán)境的管理質量，來改善企業(yè)形象；另一方面通過減少和預防事故的產生，可以大大減少用于處理事故的開支，提高經濟效益，促進貿易，從而既滿足員工、社會對健康、安全與環(huán)境的要求，又能取得商業(yè)利益和增強市場競爭優(yōu)勢。這樣使企業(yè)經濟效益、社會效益和環(huán)境效益得以有機地結合在一起。
    （1）東聯(lián)公司是已有70年歷史的國有中型港務企業(yè)，企業(yè)原有的各項管理制度較為成熟全面，但在面臨國內國際新的情況，以及企業(yè)新一輪改制的進行，公司需要導入像hse管理體系這樣的現(xiàn)代管理制度，提高企業(yè)的管理水平和內在活力，改善企業(yè)原有的不足。并且公司的管理和安全方面都有著豐富的經驗，良好的人才儲備和資金儲備，完全有能力建立hse管理體系。
    （2）hse管理體系的建立推行實施是企業(yè)文化建設的一部分。當前東聯(lián)公司針對企業(yè)文化和現(xiàn)代企業(yè)管理正在推行5s管理和績效考核管理，而這些恰恰是hse管理文件程序中的組成部分。因此，這些企業(yè)的動作正反應出建立運行hse管理體系是企業(yè)當前的迫切希望和內在要求。
    （3）hse管理體系與ohsms、iso9000系列、iso14000系列等指標體系是相容的，hse管理體系的程序文件和條款相當一部分可用于ohsms、iso9000、iso14000等指標體系中。因而公司在建立hse管理體系的同時還可以建立ohsms、iso9000、iso14000等指標體系，并最終通過國家認證，獲得可觀的經濟和社會綜合效益，使公司朝著現(xiàn)代港口企業(yè)不斷向前邁進。
    企業(yè)用工管理制度篇十六
    1、嚴格遵守部隊紀律。帶隊教師及參訓學生必須遵守部隊紀律，聽從部隊統(tǒng)一安排，參訓學生只能在本連隊區(qū)域內活動，不得無故在其他連隊區(qū)四處走動。
    2.嚴格履行請銷假制度。凡因事需離開部隊的，必須按照相應格式書寫請假條，請假條需學生本人、帶隊教師、連長、軍訓辦公室簽字確認。凡請假日期一天以上的，請假條需一式兩份，其中由軍訓辦存檔一份。
    3.嚴格履行帶隊教師中午例會制度。每天中午一點三十分，帶隊教師在部隊招待所二樓會議室召開例會，交流參訓學生出現(xiàn)的各類問題并商議相應解決方案。
    4.嚴格履行每晚查寢制。帶隊教師必須每晚清點人數(shù)，確保各連隊人數(shù)準確無誤。
    5.嚴格履行人數(shù)零匯報制，帶隊教師在每晚查寢后需及時將人數(shù)變動匯報給軍訓辦姚老師處，即使人數(shù)未變動也需匯報。
    《德育導行》第五篇第六章新生軍訓規(guī)章制度德育校本教材。
    第六章新生軍訓規(guī)章制度。
    為進一步加強學生的政治思想教育，增強學生的國防意識和組織紀律觀念，掌握基本的軍事技術，學校決定對一年級新生進行軍事訓練。為園滿完成軍訓任務，特制訂本方案。
    一、作息時間、請銷假制度：
    （一）作息時間：每天上午8：00—11：30；
    下午2：30—4：30。
    （二）請銷假制度：
    1、學生請假必須先向班主任教師遞交書面請假條，然后報軍訓教官批準方可離隊。
    2、學生到假歸隊時及時到班主任處銷假，并向軍訓教官匯報。
    3、凡拒不參加軍訓或無故曠訓者學校予以全校通報批評。
    二、班主任職責：
    1、對軍訓工作做到思想上高度重視，并予以大力支持，做好對學生軍訓的宣傳和鼓動工作。
    2、嚴明軍訓紀律，做到以身作則。
    3、按時作息，并做好本班同學的考勤工作，做到關心、愛護學生。
    4、主動配合排長完成好每天的軍訓教學任務，做到跟班作業(yè)。
    5、組織安排好本班同學的后勤服務工作。
    三、優(yōu)秀學員、先進班集體條件：
    （一）優(yōu)秀學員：
    1、出全勤，遵守作息制度。
    2、服從命令，聽從指揮，能吃苦耐勞。
    3、軍訓成績良好，思想認識正確。
    4、軍容整潔，團結學員，尊敬教官，完成公差好。
    （二）先進班集體：
    1、出勤率高，沒有無故曠訓學員，遵守作息制度，班主任跟班作業(yè)好，關心學員。
    2、服從命令，聽從指揮，班主任與教官配合好。
    3、軍訓宣傳工作做得好，思想教育好，軍訓任務完成好。
    4、軍容整齊，官兵團結，完成公差好。
    5、沒有安全、責任事故的發(fā)生。
    學生軍訓規(guī)章制度。
    （一）起床。
    1、聽到起床號令后，全體人員（除全休病員）應立即起床，按規(guī)定著裝，迅速做好出操準備。
    2、未經團（營）首長允許，不得提前或推遲起床。因集體活動超過熄燈一小時以上時，由團（營）值班首長確定推遲次日起床時間。
    （二）早操。
    1、早操以連為單位進行跑步或隊列訓練，因雨不能進行時，可組織內務、打掃衛(wèi)生或其他集體活動。
    2、早操通常30分鐘，除全休病員外，都要參加早操，半休病員到場可不參加訓練。
    3、聽到出操號令后，連值班員應迅速集合整隊、清點人數(shù)，向連首長報告，由連首長帶隊到指定場地出操。
    （三）整理內務和洗漱。
    1、早操后，整理內務，清潔衛(wèi)生和洗漱，時間不超過30分鐘。
    2、寢室值日員要協(xié)助班長檢查并整理本寢室內務衛(wèi)生，連值班員檢查全連的內務衛(wèi)生，連首長每周至少要組織兩次全連內務衛(wèi)生大檢查。
    （四）開飯（早、中、晚飯）。
    按規(guī)定時間準時開飯。
    （五）操課。
    1、操課前應按課目內容做好準備工作，以連為單位集合整隊，清查人數(shù)，檢查著裝，帶隊到教室或訓練場后，由連值班員向授課教官報告。
    2、操課中，要認真聽講，專心操練，遵守紀律，嚴防事故。
    3、操課課目改變或訓練場地時，快速有序地轉換場地。
    4.操課結束后，集合整隊，由連或排長講評后集體帶回。
    （六）課外活動。
    1、連隊每周必須安排學生適當?shù)恼n外活動，并使學生有處理個人事務的時間。
    2、課外活動期間，由連統(tǒng)一安排文體活動或自由活動。
    （七）晚點名。
    1、晚點名以連或排為單位于就寢前列隊進行，通常每日點名一次，時間不超過15分鐘.
    2、晚點名的內容包括：清點人數(shù)，當天情況講評，表揚好人好事，指出存在問題，宣布次日工作或傳達命令、指示。晚點名前，連首長應商定內容，由一人組織實施。
    3、晚點名由連值班員集合整隊，清查人數(shù)，并向連首長報告。
    4、唱名清點人員時，當聽到呼名時，本人應立即答“到”，未到時由班長說明原因。
    5、營晚點名要事先發(fā)出通知，規(guī)定著裝、時間、地點，由營值班員集合整隊，向營首長報告。
    （八）就寢。
    1、連值班員在熄燈信號前10分鐘，發(fā)出準備就寢信號，督促全連人員做好就寢準備工作。
    2、聽到熄燈信號后，立即就寢熄燈，不準講話，吸煙、打手電、點蠟燭，要保持肅靜，就寢時，衣物要放置整齊。
    二、請假銷假制度。
    1、學生在操課期間，非傷病員不得請假；各級干部無特殊理由不得請假。
    2、病、事假必須按級請假，按時歸隊銷假；各級領導要嚴格控制請事假的范圍、時間和人數(shù)，不得超越權限批假。
    3、學生請假一日內由營長批假；超過一日必須報軍訓團批準；對不請假擅自不到課或超假者，應當查明情況，嚴肅處理。
    4、對病員，根據(jù)病情或醫(yī)生診斷建議，給予全休或半休。
    1、加強對安全工作的領導，落實措施和責任，嚴格執(zhí)行軍訓各項制度，外出活動時要制訂安全工作方案，明確安全責任，嚴防各類事故發(fā)生。
    2、加強安全思想教育，提高安全防范意識，使所有參訓人員時時處處重視安全工作，把安全工作貫穿于日常管理和訓練中去。
    3、嚴禁吸煙，不準在公寓宿舍內使用電器和隨意亂拉（接）電線，照明設備有故障時要及時報修，不得擅自修理。
    4、加強醫(yī)療保健和衛(wèi)生防病工作。注意搞好室內衛(wèi)生，搞好飲食衛(wèi)生和清潔衛(wèi)生的檢查和管理工作。
    5、事故發(fā)生要立即處理并及時報告，對事故要查明原因，追究責任。
    四、內務衛(wèi)生規(guī)定。
    1、內務一般以團為單位統(tǒng)一規(guī)定。要求清潔整齊、統(tǒng)一有序，室內衛(wèi)生應按公寓化管理要求，清潔美觀，便于長期堅持。
    2、床單要清潔平整，被子疊成長50—53厘米、寬40—45厘米，置于床的一端中間，蚊帳按規(guī)定統(tǒng)一掛放，褥子下面禁止放雜物和書籍等。
    3、鋪下鞋子放置在一條線上；茶缸、牙刷、毛巾、水瓶、臉盆、箱包必須統(tǒng)一擺放整齊。
    4、室內嚴禁張貼紙、畫，墻面不準釘釘子。課表、作息時間表、輪流值日表應貼在門后。
    5、室內外地面清潔，嚴禁在室內、走廊上亂扔果皮、紙屑、燃燒廢紙，禁止向樓道和窗外潑水、倒垃圾。
    6、不準隨地吐痰，嚴禁在桌面、室內外墻壁上亂寫亂畫。
    7、建立衛(wèi)生清掃值日制度，保持室內外清潔整齊、美觀衛(wèi)生。
    五、軍容風紀規(guī)定。
    （一）參訓學生應按規(guī)定統(tǒng)一著裝，并保持軍容嚴整、儀表整潔。
    1、上課出操，軍訓學生統(tǒng)一著裝，課外自由活動可穿便服。
    2、著軍服時，要帶正軍帽，扣好衣扣。
    3、無正當理由不得挽袖、卷褲腿，不得披衣敞懷、內衣下擺不得外漏。
    4、軍服、運動服、便服相互不得混穿。操課或上課時，應著深色鞋，嚴禁著高跟鞋、涼鞋和拖鞋。
    5、男生不準留長發(fā)、大鬢角和胡須，女生不得燙發(fā)、描眉、涂口紅、染指甲，男女生均不準佩帶飾品。
    （二）參訓干部、學生應舉止端正、精神振作、姿態(tài)良好。
    1、聽取上級講話和回答問題時，姿態(tài)端正，聽到上級呼喚自己時應立即答“到”。授領命令、指示后回答“是”。
    2、行走時，不準袖手或將手插入衣袋，不準邊走邊吸煙、吃東西、煽扇子，不準搭肩挽臂，嚴禁酗酒和打架斗毆。
    3、參加聚會、上課時，必須著裝整齊，按規(guī)定時間、順序入場，按規(guī)定位置就。
    座，遵守會場秩序，不遲到早退，散會（下課）時按統(tǒng)一指揮依次退場。
    4、外出時要遵守公共秩序、交通規(guī)則和社會公德，注意言談舉止，講究文明禮貌。
    （三）對不符合軍容風紀的學生要當場糾正。違反軍容風紀，一經指出要立即改正。對嚴重違反軍容風紀及不服從管理者要進行教育批評，屢教不改者要按學籍管理規(guī)定處理。
    企業(yè)用工管理制度篇十七
    一、為了促進煤礦企業(yè)建立健全平安生產管理制度，保障平安生產，依據(jù)《平安生產法》和有關法律法規(guī)，制定本規(guī)定。
    二、本規(guī)定適用于全國各類煤礦企業(yè)。
    （一）平安生產責任制；
    （二）平安辦公會議制度；
    （四）平安投入保障制度；
    （六）平安教育與培訓制度；
    （八）平安監(jiān)督檢查制度；
    （九）平安技術審批制度；
    （十二）煤礦事故應急救援制度；
    （十四）入井檢身與出入井人員清點制度；
    （一）符合相關法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程和標準；
    （二）內容詳細，責任明確，能夠對比執(zhí)行和檢查，嚴格管理措施，有針對性、可操作性；
    （三）對違反制度的各行為有明確、詳細的懲罰措施和責任追究方法；
    （五）以正式文件發(fā)布，并確保其能夠約束涉及到的部門和人員。
    五、煤礦企業(yè)平安生產管理制度內容的詳細要求。
    （一）平安生產責任制。要根據(jù)崗位、職能、權利和責任相統(tǒng)一的原則，明確各級負責人、職能機構和各崗位人員擔當?shù)钠桨采a責任和義務；要將企業(yè)、部門或單位的全部平安生產責任逐項分解，逐級落實到各崗位和人員。
    （二）平安辦公會議制度。要明確平安辦公會議的召開周期、內容、主持人和參與人員。平安辦公會議必需由平安生產第一責任人主持。會議應當有完整的記錄，載明議定的事項、打算以及落實的人員、措施和期限。會議記錄、紀要應納入檔案管理。
    （三）平安目標管理制度。應依據(jù)上級下達的平安指標，結合實際制定年度或階段性平安生產目標，并將指標逐級分解，明確責任、保證措施、考核和獎懲方法。
    （四）平安投入保障制度。應按國家有關規(guī)定建立穩(wěn)定的平安投入資金渠道，保證新增、改善和更新平安系統(tǒng)、設備、設施，消退事故隱患，改善平安生產條件，平安生產宣揚、教育、培訓，平安嘉獎，推廣應用先進平安技術措施和管理方法，搶險救災等均有牢靠的資金來源；平安投入應能充分保證平安生產需要，平安投入資金要?？顚Ｓ茫幻旱V企業(yè)應當編制年度平安技術措施方案，確定項目，落實資金、完成時間和責任人。
    （五）平安質量標準化管理制度。明確檢查標準、檢查周期、考核評級獎懲方法、組織檢查的部門和人員。
    （六）平安教育與培訓制度。應保證煤礦企業(yè)職工把握本職工作應具備的法律法規(guī)學問、平安學問、專業(yè)技術學問和操作技能；明確企業(yè)職工教育與培訓的周期、內容、方式、標準和考核方法；明確相關部門平安教育與培訓的職責和考核方法；明確年度平安生產教育與培訓方案，確定任務，落實費用。
    （七）事故隱患排查制度。應保證準時發(fā)覺和消退礦井在通風、瓦斯、煤塵、火災、頂板、機電、運輸、放炮、水害和其它方面存在的隱患；明確事故隱患的識別、評估、報告、監(jiān)控和治理標準；根據(jù)分級管理的原則，明確隱患治理的責任和義務。
    （八）平安監(jiān)督檢查制度。應保證有特地的平安管理機構，配備足額的專職平安管理人員，有效地監(jiān)督平安生產規(guī)章制度、規(guī)程、標準、規(guī)范等執(zhí)行狀況；重點檢查礦井"一通三防'的裝備、管理狀況；明確平安檢查的周期、內容、檢查標準、檢查方式、負責組織檢查的部門和人員、對檢查結果的處理方法。對查出的問題和隱患應按"四定'原則（定項目、定人員、定措施、定時間）落實處理，并將結果進行通報及存檔備案。
    （九）平安技術審批制度。要確定各類工程設計、作業(yè)規(guī)程、平安措施和方案等平安技術審批的內容、程序、標準、時限、審批級別；審批人員職別和資格，編制、審核、審批人員的職責、權限和義務。平安技術審批應保證依據(jù)充分、正確、內容全面、詳細、平安措施牢靠，能夠有效指導生產施工、作業(yè)和操作。
    （十）礦用設備、器材使用管理制度。應保證在用設備、器材符合相關標準，保持完好狀態(tài)；明確礦用設備、器材使用前的檢測標準、程序、方法和檢驗單位、人員的資質；明確使用過程中的檢驗標準、周期、方法和校驗單位、人員的'資質；明確修理、更新和報廢的標準、程序和方法。
    （十一）礦井主要災難預防管理制度。要明確可能導致重大事故的"一通三防'、防治水、沖擊地壓、職業(yè)危害等主要危急，有針對性地分別制定特地制度，強化管理、加強監(jiān)控，制定預防措施。
    （十二）煤礦事故應急救援制度。要制定事故應急救援預案，明確發(fā)生事故后的上報時限、上報部門、上報內容、應實行的應急救援措施等。
    （十三）平安獎罰制度。必需兼顧責任、權利、義務，規(guī)定明確，獎罰對應；明確獎罰的項目、標準和考核方法。
    （十四）入井檢身與出入井人員清點制度。明確入井人員禁止帶入井下的物品和檢查方法；明確人員入井、升井登記、清點和統(tǒng)計、報告方法，保證精確把握井下作業(yè)人數(shù)和人員名單，準時發(fā)覺未能正常升井的人員并查明緣由。
    （十五）平安操作規(guī)程管理制度。操作規(guī)程要涵蓋從進入操作現(xiàn)場、操作預備到操作結束和離開操作現(xiàn)場全過程的各個操作環(huán)節(jié)。要分別制定各工種的崗位操作規(guī)程，明確各工種、崗位對操作人員的基本要求、操作程序和標準，明確違反操作規(guī)程和標準可能導致的危急和危害。
    六、煤礦企業(yè)及其所屬單位、部門應制定相關配套的制度，并依據(jù)企業(yè)實際狀況和平安生產管理工作需要制定其他平安生產管理制度。
    七、負有煤礦平安生產監(jiān)督管理職責的部門應加強對煤礦企業(yè)建立健全平安生產管理制度工作的監(jiān)督管理，指導企業(yè)制定平安生產管理制度。
    八、本規(guī)定由國家煤礦平安監(jiān)察局負責解釋。
    九、本規(guī)定自印發(fā)之日起施行。
    企業(yè)用工管理制度篇十八
    當勞動者遭受到不平等待遇或是發(fā)現(xiàn)事業(yè)單位的不法行為時，可以提出申訴，企業(yè)內申訴管道的建立，將可減少勞資雙方無謂的紛擾，當前勞資之間發(fā)生的摩擦，大都起因于勞資雙方在理念與作法上溝通的不良。企業(yè)主必須要有所體認，對于勞動者的不滿應提供給勞動者一個申訴的管道。
    為解決勞資間因溝通不良導致的爭議，企業(yè)有必要設立一個專責部門或是溝通的管道來加以處理。亦即企業(yè)應當設立「員工申訴」的部門。這個部門，可以是一個常設性的機構，也可以是一個有別于一般正常作業(yè)的管道設計。殊不論這個部門的設立模式為何，它必須是一個經常性存在的部門，而且最終的處理單位必須是企業(yè)的最高決策單位。至于申訴部門的人員組成，為避免球員兼裁判與勞資雙方各說各話之憾，企業(yè)內各申訴管轄層級的組成，宜加進公正的第三人(例如勞資關系顧問)。但在申訴之最終議決單位的組成人員中，除了勞資關系顧問之外，還應有員工代表，俾以減少疑慮。
    有關于員工申訴的內容，可簡單將之歸納為以下六點：
    (1)關于團體協(xié)約、工作規(guī)則及其它企業(yè)內部規(guī)則的訂定與內容;。
    (3)關于資方所提出之各項發(fā)展計劃、生產計劃、營銷計劃、業(yè)務計劃等之構想與行動;。
    (4)關于資方依有關之內部規(guī)定，所為之期待、勸告、誘導等非強制性之事實行為;。
    (5)關于資方對勞方所為之獎勵、懲罰等之行為;。
    (6)關于上述五項之形成方式與過程。
    做妥善的規(guī)劃外，對于申訴之后員工的救濟也應特別地注意，這將可以減少員工、工會與資方三者間無謂的爭執(zhí)與猜疑。
    員工申訴制度與申訴管道功能的展現(xiàn)，雖然全視企業(yè)主的是否認同，但即使是企業(yè)主對于申訴管道有所肯定，但是如果企業(yè)主對申訴部門的運作狀況，沒有進一步的監(jiān)督時，那么申訴部門仍然是一個虛設的單位。
    企業(yè)用工管理制度篇十九
    各群眾團體、部門需要向上反映匯報重要情況或向下安排布置重要工作要求發(fā)文應分別向黨委、廠部提出發(fā)文申請，并將文件底稿分別交兩辦審核。黨委、廠部同意發(fā)文，則兩辦分別按黨、政機構設置與業(yè)務分工統(tǒng)一歸口以黨×字、廠×字發(fā)文。群眾團體文件由黨委批轉。
    對全廠影響較大，涉及兩個以上廠領導分管范圍的文件，須由黨委書記或廠長批準簽發(fā)。其余文件均由分管廠領導批準簽發(fā)。
    九條發(fā)文的范圍：
    凡是以黨委、廠部名義發(fā)出的文件、通告、決定、決議、請示、報告、編寫的會議紀要和會議簡報，均屬發(fā)文范圍。
    黨委、廠部下發(fā)文件主要用于：
    ()公布全廠規(guī)章制度；
    ()轉發(fā)上級文件或根據(jù)上級文件精神制訂的工廠文件；
    ()公布工廠體制機構變動或干部任免事項；
    ()公布全廠性的重大生產、技術、經營管理、政治工作、生活福利等工作的決定；
    ()發(fā)布有關獎懲決定和通報；
    ()其他有關全廠的重大事項；
    黨委、廠部上行文、外發(fā)文主要用于：
    ()對上級機關呈報工作計劃、請示報告、處理決定；
    ()同兄弟單位聯(lián)系有關工廠重大生產、技術、人事勞資、物資供應、科研、基建、經營管理、黨群工作等事宜。
    在工廠日常生產、技術、經營管理、黨群工作中，有關圖紙、技術文件、工藝修改、審批工作、安排部署、傳達上級指示等事項，應按有關制度辦理，經分管廠領導批準后，由主管業(yè)務科室書面或口頭通知執(zhí)行，一般不用廠部文件發(fā)布。
    凡各業(yè)務科室如開專題會議所作的決定，一般都不應發(fā)文，不備查考，可以科室名義用《工作簡訊》發(fā)會議紀要。
    各業(yè)務科室與外單位發(fā)生的一般業(yè)務聯(lián)系，可用各科室的名義對外發(fā)函(應各自編號備查)不用廠部名義發(fā)文。
    (四)發(fā)文程序與要求。
    十條發(fā)文程序規(guī)定：
    各單位需要發(fā)文，應事先分別向黨委、廠部提出申請；
    經兩辦審查修改后的文稿，送部門主管領導核稿(對文稿內容、質量負責)；
    對審核時修改較多，有礙打印和存檔的文稿，應由擬搞部門重新謄寫清楚；
    需經會簽的文稿，應在交付打印前送會簽部門會簽；
    文稿審核會簽后，按批準權限的規(guī)定分別呈送黨委、廠部領導審定批準簽發(fā)；
    經領導批準簽發(fā)后的文稿交兩辦機要秘書統(tǒng)一編號送打字室打?。?BR>    文件打印清樣，應由擬稿人校對，校對人員應在發(fā)文稿上簽名；
    企業(yè)用工管理制度篇二十
    第一條隨著科學技術的發(fā)展，對企業(yè)經營管理工作的要求也越來越高，采用計算機對企業(yè)進行管理，是提高工作效率和管理水平、實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的途徑。在企業(yè)生產經營中推廣應用計算機管理，對增加工廠經濟效益將起積極的促進作用。
    第二條歸口管理單位：
    1.微型以上檔次的計算機管理單位為企業(yè)管理科。
    2.過程控制的計算機(主要指單板機)管理為總師辦。
    (以下內容不包括實時控制用單板機)。
    第三條管理員職責：
    1.負責計算機運用的長遠規(guī)劃。
    2.根據(jù)資金的安排，負責機器及外設、備件的計劃、采購。
    3.負責軟件的開發(fā)規(guī)劃制定，組織開發(fā)成果鑒定。
    4.與教育部門使用，組織計算機技術培訓。
    5.對分散使用的計算機進行不定期的檢查。
    第四條硬件使用：
    1.各單位使用計算機，需提出上機申請，經批準后按規(guī)定機型、外設使用。
    2.上機申請分為：單次上機、每月定時上機、每日定時上機三類。
    3.軟件開發(fā)，上機時間較多的單位，可以申請配置機器。
    第五條軟件管理：
    1.各單位需開發(fā)的應用軟件，應向企管科提出申請。
    2.應用軟件的開發(fā)分為自力開發(fā)、協(xié)作開發(fā)、委托開發(fā)三類。
    3.企管科負責與外單位在有償或對等的基礎上進行軟件交流。
    第六條編制依據(jù)：
    1.廠部對軟件開發(fā)的總體及項目的要求；
    2.各單位要求開發(fā)的項目；
    3.設備及軟件開發(fā)人員的能力。
    第七條任務書內容：
    1.軟件名稱；
    2.軟件應能達到的技術性能；
    3.軟件的操作環(huán)境；
    4.更高層次軟件對開發(fā)軟件的要求；
    5.工作進度計劃；
    6.設計組織機構、人員安排、協(xié)作單位情況；
    7.經費預算。
    第八條任務書的審批：
    設計任務書編制完成后，由企管科組織有關科室進行審議，認定可行后，由企管科科長批準。
    第九條鑒定的基本要求：
    軟件全部開發(fā)完成后，需經三個月到一年的`實踐運行(視軟件復雜程序)，才能申請鑒定。
    第十條鑒定資料：
    軟件鑒定前，必須向鑒定小級提供下述資料(其中3-7項資料各二份)。
    1.設計任務書；
    2.軟件實現(xiàn)的功能；
    3.使用機型，對外存外設的要求，軟件支撐環(huán)境；
    4.軟件設計的流程圖；
    5.源程序清單；
    6.數(shù)據(jù)庫結構；
    7.標準化室審議報告；
    8.用戶意見書。
    第十一條鑒定小組的組成與鑒定程序：
    2.鑒定的議程：
    (1)軟件設計者對軟件的介紹；
    (2)宣讀標準化審查報告；
    (3)用戶代表發(fā)言；
    (4)操作示范；
    (5)討論鑒定結果及提出進一步修改的建議；
    (6)通過鑒定報告，鑒定小組成員并簽字。
    第十二條鑒定后的工作：
    1.整理資料、存檔；
    2.將鑒定會的意見反饋到各有關部門。
    第十三條軟件的維護與完善。
    2.完善的軟件，年底應向計算機管理人員提供修改的程序清單。
    第十四條操作證由企業(yè)管理科統(tǒng)一歸口管理，每年審核一次。
    第十五條辦理操作證由本人申請，單位領導同意，通過應知應會考試，成績合格者才能發(fā)給操作證。
    第十六條申請操作證的人員應掌握一種或一種以上的計算機語言，了解計算機的結構和操作規(guī)程。
    第十七條操作人員能按操作證規(guī)定的機型、外設操作。
    第十八條凡與計算機有關的業(yè)務聯(lián)系由企管科負責人接洽。
    第十九條進入機房工作，要認真填好上機申請表，經主管負責人審批后，方可上機操作。
    企業(yè)用工管理制度篇二十一
    作為建筑施工企業(yè)，工程履約是一切的根本，履約的關鍵就是勞務，勞務隊伍的優(yōu)劣決定著企業(yè)能否按期履約。隨著優(yōu)質勞務的短缺，勞務工人素質和穩(wěn)定性不斷下降，鬧事、討薪等事件常有發(fā)生，勞務班組工人流動性和不穩(wěn)定性加劇，對工程項目的工期、質量、安全和社會信譽造成了極大的困擾和影響。因此，如何通過科學有效的管理手段，提高對勞務班組的控制能力，協(xié)助勞務分包單位管好班組、激發(fā)班組的勞動熱情，將成為建筑施工企業(yè)近一段時間要面臨重要的課題。
    完善勞務分包單位對班組的管理體系，制定勞務班組管理規(guī)定，推行勞務管理門禁系統(tǒng)，加強農民工工資監(jiān)督管理，將勞務隊伍的質量、安全人員納入總包管理體系，規(guī)范勞務班組管理的標準，將成為建筑施工企業(yè)勞務管理的重要舉措。
    1.明確勞務分包單位為管理責任主體，完善勞務分包單位的管理職責。
    2.通過“門禁系統(tǒng)”的應用和勞務工人實名制管理對勞務工人工資監(jiān)督發(fā)放進行統(tǒng)一管控。
    3.建筑施工企業(yè)設置勞務管理員，明確勞務管理員的職責，將勞務管理鏈條向勞務班組延伸。
    4.將勞務的質量、安全人員納入總包管理體系，統(tǒng)一標準、規(guī)范管理。
    施工企業(yè)在引進、使用、管理勞務隊伍方面，應明確各級責任，齊抓共管，嚴防死守，盡量將勞務及班組風險提前化解。
    1.引進“考察關”。嚴格執(zhí)行勞務引薦人制度和履約保證金制度，對新的隊伍，組織考察，形成報告，經企業(yè)批示后，進入合格分包商名錄，對引薦優(yōu)秀勞務的人員實行獎勵。
    2.嚴把招標資格“審核關”。企業(yè)應根據(jù)工程體量、結構難點、勞務隊伍在建工程體量等情況，嚴控隊伍參與招標資格審核，防止隊伍資質過期，防止黑名單隊伍再次流入，防止勞務隊伍施工任務過于飽和等現(xiàn)象發(fā)生。
    3.把好招標“組織機構”關，審查勞務分包隊伍項目班子組建是否符合要求，項目經理、“五大員”、“三大工種”負責人有無崗位資質證書，核查其近期施工項目業(yè)績是否名符其實。
    4.做到勞務分包進場“四不準”，分包不簽合同不準進場，分包管理人員不全不準進場，分包班組工人名單不上報不準進場，分包工人不教育不準進場，任何一個環(huán)節(jié)不符合都不能夠進場施工。
    為了增強對勞務隊伍的控制能力，在日常勞務隊伍管理的基礎上，進一步細化措施，將勞務班組納入到項目日常管理范圍內。
    1.建立《勞務班組數(shù)據(jù)庫》，隊伍進場前上報班組使用信息，企業(yè)備案，建立臺賬，對管理過程中出現(xiàn)過討薪、鬧事等現(xiàn)象的班組進行注明，防止再次混入其他勞務隊伍中，降低管理風險。
    2.嚴把班組入門關，在勞務投標階段上報管理組織結構和班組名單，企業(yè)對照班組數(shù)據(jù)庫，對發(fā)生過惡意討薪的班組嚴禁進入施工現(xiàn)場。
    3.培育一定數(shù)量的自有勞務，通過自有勞務公司吸收和了解社會上的優(yōu)秀班組，在勞務班組出現(xiàn)問題時，及時給予提供更換，有效解決了搶工階段勞動力不足的問題，確保工程施工進度。
    (1)每天組織召開施工進度跟進會，項目生產經理、責任工程師、分包項目經理和班組長參加，施工進度跟進會主要確認當日施工進度完成情況，不進行勞務分包內部生產協(xié)調工作，生產協(xié)調工作由勞務分包自行組織，項目部派人參與勞務每日班組例會，監(jiān)督勞務施工計劃安排落實情況。
    (2)項目部根據(jù)業(yè)主節(jié)點工期計劃要求，結合班組實際作業(yè)工效情況編寫日施工進度計劃。勞務分包單位和班組長在日進度計劃上簽字確認，并根據(jù)此計劃配備管理人員和作業(yè)工人組織施工，確保計劃完成。
    (3)項目根據(jù)現(xiàn)場實際情況，規(guī)定好鋼筋綁扎、模板安拆、混凝土澆筑等工作的標準施工時限，對規(guī)定時間內未完成相關工序的班組進行經濟處罰，如下道工序將上道工序損失工期搶回，上道工序的罰款將作為獎勵發(fā)給下道工序班組。
    (4)參與勞務隊班組的管理，教給勞務單位管理班組的方法，以第三方的標準考核班組的日常工作表現(xiàn)，對不合格的班組及時進行清除。
    將分包專職安全人員納入到項目集中管理，通過集中管理，統(tǒng)一布置落實工作，定期組織教育培訓，每周召開一次安全生產會議，深入分析工程安全生產現(xiàn)狀，總結工程項目安全生產管理體系運行過程中的經驗和不足;每周由項目經理帶隊，各分包班組長參與，進行現(xiàn)場安全檢查，對于檢查中發(fā)現(xiàn)的班組作業(yè)問題當場講評，限定整改，并由相應區(qū)域的安全員負責監(jiān)督落實整改成效，徹底杜絕現(xiàn)場安全死角。每逢重大節(jié)假日之前，項目部分批次組織現(xiàn)場所有勞務人員進行安全教育，并由安全員統(tǒng)計人數(shù)與進退場花名冊比對，保證現(xiàn)場每個工人都接受了安全教育，確保節(jié)假日安全生產。
    (1)加強作業(yè)班組的質量管控。施工過程以班組自檢互檢與項目質量部門抽檢的相結合的方式，對每道工序的每一施工段進行全過程監(jiān)控和質量檢測，每道工序、每一施工段完成后，由項目質量工程師為首的項目檢查組，按照規(guī)范標準嚴格進行質量檢查。
    (2)堅持“五不施工”、“三不交接”制。“五不施工”即未進行技術交底不施工、圖紙及技術要求不清楚不施工、測量樁和資料未經換手復核不施工、材料無合格證或者試驗不合格不施工、上道工序不經檢查會簽不施工?！叭唤唤印奔葻o自檢記錄不交接、未經專業(yè)人員驗收合格不交接、施工記錄不全不交接。
    (3)堅持實測實量質量管理。項目成立實測實量小組，以實測實量數(shù)據(jù)作為質量管理的準則，作為質量獎罰的依據(jù)，實測實量管理制度由勞務管理人員及班組簽字認可，每周組織勞務班組的競賽，以實測實量、一次驗收合格率作為評比依據(jù)，對于第一名的勞務班組進行獎勵。
    傳統(tǒng)的勞動競賽往往以分包勞務單位為主體，其弊端在于勞務是一個大的集體，集體的龐大決定了競賽的實際效果，項目要打破以勞務為單位的競賽模式，組織班組勞動競賽，提高勞動競賽的質量與成效。
    (1)創(chuàng)新評比單元。以班組為切入點競賽，評比單元為同一施工段內共同施工的不同班組，在競賽前對所有班組進行技術交底，向其說明該如何施工以及要達到的質量標準，同時將施工做法樣板擺放在作業(yè)面，保證施工過程無技術盲點。
    (2)創(chuàng)新管理形式。以施工段為單位對項目責任工程師進行承包責任制，每人“承包”一個施工段，負責處理該施工段內的所有問題，做到施工全程旁站，管理延伸至作業(yè)工人，發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題及時進行整改。
    (3)嚴格驗收評比過程。施工完成后，本段責任工程師向競賽評比小組提出驗收申請，評比小組在項目技術負責人的帶領下進行評比驗收，評比小組按照“競賽評分表”中的各項要求與實際工程進行對比并打分。
    (4)現(xiàn)場現(xiàn)金兌現(xiàn)，激發(fā)工人干勁。驗收完成后，對于達到競賽規(guī)則的班組及時獎勵，且以現(xiàn)金形式發(fā)放獎勵，一是彰顯項目誠實守信履行諾言，二是在眾多作業(yè)工人的注視下發(fā)放獎金，形成激勵效應。
    (1)項目指派專人負責農民工的信訪接待工作，歡迎農民工隨時隨地來維護自身權益，做到只要有工人來維權，就有人第一時間接待，在工人維權接待室對工人維權事宜進行受理和調查，理清糾紛產生的來龍去脈，同時走訪調查相關責任人，約談分包單位確認相關事實，協(xié)調解決糾紛主體雙方矛盾，并幫助糾紛主體明確法律責任，切實維護農民工合法權益。
    (2)每月要求分包單位按班組上報工人花名冊和工資表及用工情況統(tǒng)計，為工人及班組維權提供法律憑證，對出現(xiàn)危害農民工權益行為的分包單位，項目進行登記備案，并予以嚴重警告。對于屢次發(fā)生農民工維權的分包單位，情節(jié)嚴重者予以更換撤場。
    勞務施工合同范圍內工作完成，可以辦理退場手續(xù)，由項目組織第三方檢測機構對所有施工內容分班組進的質量實測實量驗收，對存在缺陷限期由相應班組整改完成，退場前分班組對鋼筋、混凝土、料具節(jié)超情況進行盤點，分包企業(yè)和班組進行簽字確認，加快勞務班組結算流程，同時規(guī)避結算風險。
    勞務分包的群體在發(fā)生變化，我們的管理方法也要相應的進行轉變，勞務精細化管理是一項很艱巨的任務，為了企業(yè)的發(fā)展需要，我們需將勞務班組管理繼續(xù)延伸，逐步推行勞務工人產業(yè)化、生活區(qū)管理物業(yè)化、工人工資賬戶銀行聯(lián)合監(jiān)管、新技術工種的培養(yǎng)等等，不斷拓展管理思路，繼續(xù)創(chuàng)新勞務管理，為建筑施工企業(yè)的高速發(fā)展保駕護航，真正實現(xiàn)以“勞務成敗”論英雄。
    企業(yè)用工管理制度篇二十二
    （一）公司各部門所購一切物資材料，嚴格實行先入庫存、后使用制度。
    （二）購置部門采購物資應及時與總務部負責人和倉庫員聯(lián)系，通知到貨時間、數(shù)量、貨物品種，并協(xié)助做好搬運工作。
    （三）倉管員對倉物料必須嚴格驗查物料的品名、規(guī)格和數(shù)量。發(fā)現(xiàn)品名、規(guī)格數(shù)量、價格與單據(jù)、運單不符，應及時通知購置部門向供貨單位辦理補料或退貨手續(xù)。進倉物料的質量驗收由購置部門負責。
    （四）經辦理驗收手續(xù)進倉的物料，倉管員應及時開出“倉庫收料單”，倉庫據(jù)此記賬并送經辦人一份，用以辦理付款手續(xù)。
    （五）各部門領用物料，必須填制“倉庫領料單”，經使用部門經理（負責人）簽名，再交總務部負責人批準，方能領料。公司貴重物品的領用，由使用部門書面申請，公司領導簽字批準后，方可辦理領料手續(xù)。
    （六）為提高各部門領料工作的計劃性及有利于加強倉庫物資的管理，采用隔天發(fā)料辦法，定為星期二、三、五，三天辦理領料事宜，特殊情況除外。
    （七）各部門下月領用物料的計劃，應在上月終5天前（即每月的二十五日）報總務部。臨時補給物資必須提前三天報總務部。
    （八）物業(yè)出倉，必須辦理出庫手續(xù)，填制“倉庫領料單”，并驗明物業(yè)的規(guī)格、數(shù)量、經總務部負責人簽字后，方能發(fā)貨，倉管員應及時記賬。
    （九）倉管員對任何部門均應嚴格按先辦出倉手續(xù)后發(fā)貨的程序發(fā)貨。嚴禁先出貨后補手續(xù)的錯誤做法。嚴禁白條發(fā)貨。
    （十）倉管員應對各項物料設立“物料購、領、存貨卡”，凡購入，領用物料，應立即做相應的記載，及時反映物資的.增減變化情況，做到賬、物、卡三相符。
    （十一）倉庫應每月對庫存物資進行一次盤點，發(fā)現(xiàn)升溢、損缺，應辦理物資盤盈、盤虧報告手續(xù)，填制“商品、物料盤盈、盤虧報告表”，經公司領導批準，據(jù)以列賬，并報財務部一份、總務部一份。每月月報表、匯總表、盤點表需送總經理閱示。
    （十二）為及時反映庫存物資數(shù)額，配合使用部門編好采購計劃，以節(jié)約使用資金，倉管員應每月編制“庫存物資余額表”，送交財務部及有關部門各一份。
    （十三）倉庫物資必須按類別、固定位置堆放。注意留通道，做到整齊、美觀。填好貨物卡，把貨物卡掛放在明顯位置。
    （十四）庫內嚴禁攜帶火種，嚴禁吸煙，非工作人員不得進入庫存內。
    （十五）倉管員要認真做好倉庫的安全工作，經常巡視倉庫，檢查有無可疑跡象。要認真做好防火、防潮、防盜工作，檢查火災危險隱患，發(fā)現(xiàn)問題應及時匯報。