一個(gè)好的報(bào)告應(yīng)該結(jié)構(gòu)清晰、內(nèi)容準(zhǔn)確、表達(dá)流暢、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)。報(bào)告要條理清晰，可以通過標(biāo)題、分段、標(biāo)點(diǎn)等方式進(jìn)行組織和呈現(xiàn)。在以下范文中，我們可以看到不同領(lǐng)域和主題的報(bào)告樣本，可以豐富我們的寫作經(jīng)驗(yàn)和視野。
    述職報(bào)告中存在的問題和改進(jìn)措施篇一
    1、護(hù)理人員不足。
    2、由于護(hù)士社會(huì)地位低、經(jīng)濟(jì)收入低使護(hù)士缺乏工作熱情，消極怠工、敷衍、應(yīng)付態(tài)度仍然存在，護(hù)理人員的服務(wù)意識(shí)淡薄，缺乏主動(dòng)服務(wù)意識(shí)。
    3、病人基礎(chǔ)護(hù)理不到位。
    4、基礎(chǔ)操作不規(guī)范，部分護(hù)士在操作時(shí)為了省時(shí)省力，
    忽略操作細(xì)節(jié)，違反操作流程，工作較忙時(shí)更加突出，表現(xiàn)為無菌操作不洗手、不戴口罩，不嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。
    5、健康教育宣傳不到位，缺乏多樣化。
    6、科室床位緊張，導(dǎo)致加床多，護(hù)士人員不足，導(dǎo)致環(huán)境欠整潔。
    7、護(hù)理文書的書寫占用了護(hù)士大量時(shí)間，造成護(hù)士到患者床旁時(shí)間不夠。
    8、分級(jí)護(hù)理要求落實(shí)不到位。
    9、經(jīng)濟(jì)價(jià)值在護(hù)理工作中未體現(xiàn)
    10、年輕護(hù)士多，各項(xiàng)護(hù)理操作技術(shù)有待提高。
    11、由于本科室護(hù)理工作量大，護(hù)士人員欠缺，護(hù)士不能按時(shí)完成護(hù)理工作，經(jīng)常需要加班加點(diǎn)。
    述職報(bào)告中存在的問題和改進(jìn)措施篇二
    六月份的設(shè)備管理工作以無泄漏驗(yàn)收為主，重點(diǎn)進(jìn)行無泄漏驗(yàn)收的基礎(chǔ)資料收集、完善。通過此次無泄漏驗(yàn)收工作，暴露出在設(shè)備管理工作中還存在著不少問題和缺陷，需要我們努力改進(jìn)和逐步提高管理手段，克服制約設(shè)備安全運(yùn)行人為因素的影響，加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備利用率，使設(shè)備管理更上一個(gè)臺(tái)階，現(xiàn)將本月設(shè)備情況總結(jié)如下：
    本月沒有設(shè)備影響臺(tái)時(shí)和設(shè)備事故，設(shè)備完好率為97.8％，不完好設(shè)備是1號(hào)螺桿式空壓機(jī)，由于其振動(dòng)較大，內(nèi)部有雜音，于6月x日拆卸后裝箱返廠檢修，預(yù)計(jì)在7月x日前回廠。
    我車間主要設(shè)備共11臺(tái)，運(yùn)轉(zhuǎn)率大于95％的設(shè)備有三臺(tái)，svk壓縮機(jī)96.46％、2號(hào)螺桿式空氣壓縮機(jī)96.77％、1號(hào)增壓透平膨脹機(jī)96.1％；主要原因是由于在6月初我公司進(jìn)行的系統(tǒng)停車檢修影響所致。其中2號(hào)增壓透平膨脹機(jī)、1號(hào)、2號(hào)螺桿式氮?dú)鈮嚎s機(jī)、1臺(tái)氧氣壓縮機(jī)為備機(jī)，運(yùn)行時(shí)間較少或未運(yùn)行所致。
    計(jì)劃?rùn)z修內(nèi)容共上報(bào)7項(xiàng)，其中兩項(xiàng)為技改項(xiàng)目、新增項(xiàng)目，mcl氣源與儀表氣源并氣和新增svk油冷器安裝。除mcl氣源與儀表氣源并氣項(xiàng)目由于設(shè)備未按時(shí)到貨沒有完成外，其余項(xiàng)目均全部完成。并完成計(jì)劃外新增項(xiàng)目一項(xiàng)，氣液分離器安裝。
    截至6月x日，車間共發(fā)生費(fèi)用7419.96元。而在月底6月x日，車間實(shí)際費(fèi)用為8288.76元，潤(rùn)滑油消耗700kg。6月份合成氨產(chǎn)量為14895.54噸，車間維修費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)為1元／tnh3，費(fèi)用為14895.54元，實(shí)際維修費(fèi)節(jié)約6606.78元。潤(rùn)滑油消耗定額是0.035kg／tnh3，為521.3439kg，實(shí)際多消耗178.6561kg。
    節(jié)約的維修費(fèi)用部分，主要是由于月初的系統(tǒng)檢修時(shí)，所用材料費(fèi)用全部計(jì)算在基建費(fèi)用。而所發(fā)生的費(fèi)用部分，主要以設(shè)備的備品配件為主，共5476.8元，占費(fèi)用的66％；日常檢修費(fèi)用約2253.342元，占費(fèi)用的27.2％；由于車間新增兩名維修工，配備的工具約416.594元，占費(fèi)用的5％；其余部分費(fèi)用約142.024元，占費(fèi)用的1.8％。
    潤(rùn)滑油的使用主要是螺桿式空壓機(jī)換油190kg，svk加油340kg，氧氣壓縮機(jī)換油170kg，共700kg；而mcl壓縮機(jī)、膨脹機(jī)，行車等在6月份尚未加油，所以，如潤(rùn)滑油的定額若調(diào)整至0.06元／tnh3較為合理。
    六月份我車間共節(jié)約增效39284.46元.。
    1、我車間利用在液氧排放管增加的取出管道，將每天排放的液氧約3-4噸回收出售，共出售液氧96.9噸，每噸液氧售價(jià)300元，共為公司節(jié)約增效29070元。
    2、修舊利廢。
    車間利用廢料堆的廢舊槽鋼、角鋼、管道等，制作氧氣緩沖罐出口支架1付，氧氣管道支架3付，蒸汽管道支架1付等，重量972.82kg，價(jià)值2766.69元；氧氣管道平臺(tái)1個(gè)，重量147.95kg，價(jià)值419.08元；冷凍水過濾器1臺(tái)，重量155.06kg，價(jià)值798.21元；回收修復(fù)舊閥門2臺(tái)、法蘭7片等，價(jià)值約1120.93元；其它回收利用物資約200元；合計(jì)5304.91元。
    3、維修費(fèi)用。
    維修費(fèi)用共節(jié)約6606.78元；潤(rùn)滑油超178.6561kg，按9.5元／kg計(jì)算，為1697.23元；實(shí)際節(jié)約4909.55元。
    重點(diǎn)對(duì)車間內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度進(jìn)行完善，為下一步的無泄漏車間驗(yàn)收工作做好準(zhǔn)備。加強(qiáng)維修工的巡檢力度和業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，認(rèn)真執(zhí)行“五定”“三過濾”規(guī)定，及時(shí)檢查巡檢每一個(gè)密封點(diǎn)，測(cè)溫點(diǎn)、測(cè)振點(diǎn)等，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。本月泄漏點(diǎn)點(diǎn)數(shù)共兩個(gè)，公用管線的蒸汽法蘭和mcl壓縮機(jī)的儀表接頭，泄露率0.4954％0。這兩個(gè)泄漏點(diǎn)的消漏工作已納入車間的下次檢修計(jì)劃當(dāng)中。
    1、全面完成無泄漏驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作，具備申請(qǐng)驗(yàn)收條件。
    2、新增的液氧儲(chǔ)槽安裝完成并投入使用。
    3、完成mcl與儀表氣并聯(lián)的冷卻器安裝項(xiàng)目并投入使用。
    述職報(bào)告中存在的問題和改進(jìn)措施篇三
    自市委、市政府開展整頓機(jī)關(guān)作風(fēng)活動(dòng)以來，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)自己還有許多方面存在不足，需認(rèn)真加以改進(jìn)和提高。現(xiàn)就對(duì)照市委作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)要求，從思想上、工作上、學(xué)習(xí)上進(jìn)行了自查。
    一是學(xué)習(xí)的要求和動(dòng)力不夠。對(duì)學(xué)習(xí)的要求不夠高，學(xué)習(xí)的內(nèi)容較淺，學(xué)習(xí)的范圍較窄，系統(tǒng)性、專業(yè)性、深入性不強(qiáng)，從而使得學(xué)習(xí)的效果不明顯。動(dòng)力不足，缺乏學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。主要表現(xiàn)在：一方面，學(xué)習(xí)的自覺性不強(qiáng)。沒改變那種“要我學(xué)”為“我要學(xué)”的良好學(xué)習(xí)習(xí)慣。自己較注重單位安排的各種政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，而對(duì)其他學(xué)習(xí)的主動(dòng)性不夠;另一方面，學(xué)習(xí)的鉆勁不夠。學(xué)習(xí)過程中，我認(rèn)真做了筆記，但往往淺嘗輒止，沒有作深入消化，領(lǐng)會(huì)內(nèi)涵，全面貫徹;第三，學(xué)習(xí)重點(diǎn)不清。自己沒有認(rèn)真把握學(xué)習(xí)重點(diǎn)，但求面面俱到，結(jié)果忽視了直接相關(guān)工作需要的重點(diǎn)學(xué)習(xí)。
    二是責(zé)任意識(shí)不夠強(qiáng)。由于大局意識(shí)不夠，往往只管自己職責(zé)以內(nèi)的事，其它的事就少有過問。有時(shí)，自己明明看見其它同志工作中存在的問題，因礙于面子或是認(rèn)為不該自己管，也就沒有主動(dòng)提出來幫助改正，而是放之任之;有時(shí)自己認(rèn)為無足輕重、無礙大局、可干可不干的事，也就無動(dòng)于衷;有時(shí)本該今天干完的事，也隨便拖到明天干。
    三是處理問題理論聯(lián)系實(shí)不夠。盡管我也經(jīng)常學(xué)習(xí)，但學(xué)習(xí)的深度不夠。我經(jīng)常告誡自己要用辨證的觀點(diǎn)和方法去分析和處理問題，可總是講在嘴邊，忘在手邊，結(jié)果分析和處理問題的方法簡(jiǎn)單，對(duì)具體問題分析力度不夠，不能全面運(yùn)用發(fā)展的、聯(lián)系的、辨證的眼光看待和處理問題。
    一是平時(shí)疏于學(xué)習(xí)。在知識(shí)結(jié)構(gòu)日新月異的今天，不學(xué)習(xí)，就要落伍。以往我總認(rèn)為，只要能把本質(zhì)工作干好，其他學(xué)習(xí)都無關(guān)緊要，殊不知，學(xué)習(xí)與工作是相輔相成的。只有深入地、系統(tǒng)地、全面地學(xué)習(xí)，才能更好地勝任自己的工作。在日常工作中，我認(rèn)為只要能干好本職工作就行了，而放松了對(duì)其他知識(shí)的學(xué)習(xí)。理論知識(shí)的學(xué)習(xí)上也只滿足于看看黨報(bào)黨刊、聽聽時(shí)事新聞，讀讀書本，偏重于時(shí)事了解，而對(duì)于馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論的學(xué)習(xí)不夠，致使理論基礎(chǔ)薄弱。由于忽視了對(duì)黨的路線、方針、政策的學(xué)習(xí)和掌握，對(duì)于自己所學(xué)的東西，也沒有認(rèn)真去深入消化，吸收，也就不能很好地做到把自己所學(xué)貫徹到實(shí)踐中去，落實(shí)到行動(dòng)上來，致使在實(shí)際工作中政策水平較低。加之學(xué)習(xí)的主動(dòng)性不夠，對(duì)于學(xué)習(xí)制度堅(jiān)持不夠，老愛犯“三分鐘”熱情的毛病，這一不良習(xí)慣致使學(xué)習(xí)收效不大。
    二是思維局限，認(rèn)識(shí)落后。思維局限，認(rèn)識(shí)落后，進(jìn)取意識(shí)不夠強(qiáng)，認(rèn)為工作上過得去就行，不求冒尖，但求穩(wěn)而不亂奉行多一事不如少一事的原則。按部就班，認(rèn)為只要規(guī)規(guī)矩矩地按條款、按規(guī)章制度辦事，工作不出錯(cuò)，不給組織添亂子，也就問心無愧。沒給自己樹立起跨越的高標(biāo)桿，讓自己朝著目標(biāo)堅(jiān)定地走下去，反而缺乏向更高目標(biāo)追求和奮斗的激情與勇氣。
    三是群眾觀念弱化。我們的一切出發(fā)點(diǎn)應(yīng)著眼于廣大人民群眾，想人民群眾之所想，急人民群眾之所急，真正做到情為民系、權(quán)為民用、利為民謀。由于我們工作經(jīng)常直接與企業(yè)職工接觸的機(jī)會(huì)多，與他們之間的交流較多，看到群眾的疾苦多，聽到群眾的呼聲多，漸漸地麻木了、習(xí)以為常了，群眾觀念弱化，為人民服務(wù)的意識(shí)弱化。
    隨著機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓活動(dòng)的不斷深入，通過對(duì)自身存在問題的排查，更加清醒地認(rèn)識(shí)到自己存在的問題，也更加增強(qiáng)了我改正錯(cuò)誤、提高自己思想素質(zhì)的信心和決心。在今后的工作中，我決心從以下幾方面進(jìn)行改進(jìn)：
    一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高政治素質(zhì)。全面認(rèn)真系統(tǒng)地學(xué)習(xí)黨的方針政策，毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”和科學(xué)發(fā)展觀的重要思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的有關(guān)政策，在工作和學(xué)習(xí)中牢記共產(chǎn)黨員的六條基本要求，按照合格共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，時(shí)刻把堅(jiān)定共產(chǎn)主義理想信念放在首位，把它作為自己的立身之本、奮斗動(dòng)力和行為坐標(biāo)，立黨為公，甘于奉獻(xiàn)。
    二是進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)。努力做到善于克服消極思維、模糊認(rèn)識(shí)所造成的各種束縛，破除急躁情緒，迎難而上，積極工作;善于對(duì)遇到的問題進(jìn)行理性思考，深挖其中的規(guī)律性;善于從事物之間的種種聯(lián)系去分析和解決問題;善于從政治、全局的高度認(rèn)識(shí)事物;善于根據(jù)個(gè)人具體情況和自身工作特點(diǎn)，不斷完善和提高自己，腳踏實(shí)地的投入到工作中去。
    三是加強(qiáng)自身建設(shè)，提高服務(wù)能力。通過學(xué)習(xí)，牢固樹立共產(chǎn)主義的理想信念，緊跟不斷發(fā)展變化的新形勢(shì)，進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)，在強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)上下功夫，為領(lǐng)導(dǎo)決策出謀劃策，獻(xiàn)智獻(xiàn)力;時(shí)刻遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，從思想上筑起抵御腐朽思想侵蝕的堅(jiān)固防線，增強(qiáng)拒腐防變的責(zé)任感和緊迫感。堂堂正正做人，真正做到自重、自省、自警、自勵(lì)，時(shí)刻以樹立機(jī)關(guān)干部良好形象為自己行動(dòng)、處世的準(zhǔn)則，在生活上嚴(yán)格要求自己，敢于抵制各種不正之風(fēng)和腐敗行為，努力做到勤政廉潔。
    個(gè)人工作缺點(diǎn)和不足。
    述職報(bào)告中存在的問題和改進(jìn)措施篇四
    隨著自動(dòng)化程度的提高，設(shè)備的地位和作用已無可替代。企業(yè)自動(dòng)化程度及其管理水平的高低，直接影響著工程的質(zhì)量、進(jìn)度和生產(chǎn)效益。目前，由于一些企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備重用輕管的現(xiàn)狀，致使機(jī)械設(shè)備的管理、使用和維修各個(gè)環(huán)節(jié)均存在許多需要解決的問題。這就要求企業(yè)在機(jī)械設(shè)備的投資與管理上轉(zhuǎn)變觀念和機(jī)制，逐步建立適應(yīng)新形勢(shì)下的機(jī)械化專業(yè)隊(duì)伍及其管理體系，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。
    設(shè)備管理的主要任務(wù)是為企業(yè)提供優(yōu)良而又經(jīng)濟(jì)的技術(shù)裝備，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行，以確保企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，增加規(guī)格品種，降低生產(chǎn)成本，進(jìn)行安全文明生產(chǎn)，從而使企業(yè)獲得最高經(jīng)濟(jì)效益。
    實(shí)行全員維修制，不分工種，全部負(fù)起責(zé)任對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理保養(yǎng)。對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性管理，通過點(diǎn)檢人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢來準(zhǔn)確掌握設(shè)備技術(shù)狀況，實(shí)行有效的計(jì)劃維修，維持和改善設(shè)備工作性能，預(yù)防事故發(fā)生，延長(zhǎng)機(jī)件壽命，減少停機(jī)時(shí)間，提高設(shè)備的有效作業(yè)率，保證正常生產(chǎn)，降低維修費(fèi)用。
    以提高生產(chǎn)效益為目標(biāo)，提高檢修的計(jì)劃性。通過合理精確地制訂定（年）修計(jì)劃，統(tǒng)一設(shè)定定修模型；提高檢修人員的工時(shí)利用率，檢修工作實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。
    通過以點(diǎn)檢為中心，開展“5s”活動(dòng)，把設(shè)備的效率提高到最大限度，追求零缺陷的生產(chǎn)狀態(tài)，追求一切損失降低到零的目標(biāo)。
    這樣將我們的設(shè)備由幾天一檢修到延長(zhǎng)到幾月一定修；由設(shè)備突然停機(jī)造成停產(chǎn)檢修轉(zhuǎn)變?yōu)橛心康挠杏?jì)劃維修，將故障消滅在萌芽之中。
    1、設(shè)備管理、使用和維修人員素質(zhì)低下，人才缺乏有的企業(yè)由于設(shè)備管理使用者工作待遇低，培訓(xùn)工作力度不夠，激勵(lì)制度不健全等一系列問題，造成人才的大流失?，F(xiàn)有設(shè)備管理使用人員的工作積極性受到影響，思想波動(dòng)大，人員不穩(wěn)定，特別是中高級(jí)機(jī)械技師、工程師和富有經(jīng)驗(yàn)的操作維修人員的缺乏，是制約設(shè)備管理水平得不到提高的重要原因。
    定的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，開展理論知識(shí)培訓(xùn)和操作大比武等活動(dòng)，用物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)的方式塑造優(yōu)秀維修人員的典型，可以一點(diǎn)帶面，形成人人趕超技能的良性循環(huán)，從而整個(gè)維修隊(duì)伍的水平都得到了磨練和提高；三是要在實(shí)踐的過程中鑄就維修隊(duì)伍的靈魂和意志，養(yǎng)成任何時(shí)候都要敢于吃苦、能挑贓擔(dān)累的工作作風(fēng)，以過硬的業(yè)務(wù)技能和優(yōu)良的職業(yè)道德圓滿完成每一次搶修任務(wù)。
    3、改變管理模式，刺激維修人員的積極性。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)給我們一條鐵的教訓(xùn)，要想出效益，要想有發(fā)展，就必須拋掉大鍋飯，這對(duì)于設(shè)備管理工作也一樣。實(shí)踐證明，細(xì)化了的管理模式，任務(wù)明確，有利于調(diào)查積極性，發(fā)揮主動(dòng)性。同時(shí)也配合獎(jiǎng)罰制度，“做好了有獎(jiǎng)，做差了挨罰”。
    4、樹立“人人有責(zé)護(hù)理設(shè)備”的觀念。企業(yè)的設(shè)備常常是點(diǎn)多面廣，僅僅靠維修人員來護(hù)理顯然是不夠的，只有每個(gè)班組的職工都加入到護(hù)養(yǎng)設(shè)備的隊(duì)伍中來，車間才能從根本上充足地保證每臺(tái)設(shè)備的正常穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。應(yīng)該讓職工明白這樣一個(gè)道理：職工向企業(yè)要工資，而企業(yè)靠效益吃飯，效益從穩(wěn)定的生產(chǎn)中來，穩(wěn)定的生產(chǎn)要靠運(yùn)轉(zhuǎn)性能良好的設(shè)備作根本保障。只有給每個(gè)職工背上護(hù)養(yǎng)好設(shè)備才有可能有飯吃的意識(shí)，設(shè)備管理工作才能化被動(dòng)為主動(dòng)。比如上崗的操作工有良好的護(hù)養(yǎng)設(shè)備的意識(shí)和技能，當(dāng)設(shè)備隱患正處于萌芽狀態(tài)時(shí)，他能就此消除，這樣既減少了維修人員的勞動(dòng)強(qiáng)度和來回周折，又可以為生產(chǎn)贏得寶貴的時(shí)間，這是一舉兩得的美事。
    管好、用好、修好是保證設(shè)備完好的基礎(chǔ)。只有不斷的加強(qiáng)設(shè)備的管理，保證設(shè)備完好，改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備的效能，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。
    述職報(bào)告中存在的問題和改進(jìn)措施篇五
    按照區(qū)委關(guān)于認(rèn)真開好2018年度處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)的要求，徐家灣街道黨工委班子精心組織，周密部署，嚴(yán)格遵循“強(qiáng)化創(chuàng)新理論武裝，樹牢‘四個(gè)意識(shí)’，堅(jiān)定‘四個(gè)自信’，勇于擔(dān)當(dāng)作為，以求真務(wù)實(shí)作風(fēng)堅(jiān)決把黨中央決策部署落到實(shí)處”的主題，將此次民主生活會(huì)作為一項(xiàng)重要政治任務(wù)，與攻堅(jiān)“追趕超越”目標(biāo)、強(qiáng)化“作風(fēng)建設(shè)”任務(wù)緊密結(jié)合，與貫徹“五個(gè)扎實(shí)”要求、落實(shí)“五新”戰(zhàn)略緊密結(jié)合，與執(zhí)行“四個(gè)必須”“五個(gè)傾力”工作思路緊密結(jié)合，廣泛征求基層黨員干部意見建議，交流思想，查擺問題，分析原因，研究制定整改舉措，扎實(shí)推進(jìn)“講政治、敢擔(dān)當(dāng)、改作風(fēng)”專題警示教育?，F(xiàn)將黨工委班子對(duì)照檢查材料匯報(bào)如下：
    街道黨工委班子切實(shí)開展學(xué)習(xí)研討，圍繞“馮新柱案以案促改”“習(xí)近平生態(tài)文明思想”“講政治、敢擔(dān)當(dāng)、改作風(fēng)”專題教育，堅(jiān)持讀原著、學(xué)原文、悟原理，聯(lián)系實(shí)際學(xué)、及時(shí)跟進(jìn)學(xué)、深入問題學(xué)，將個(gè)人自學(xué)與集中研討相結(jié)合，進(jìn)一步深化認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想。2018年，街道黨工委班子重點(diǎn)學(xué)習(xí)了習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神、《習(xí)近平談治國(guó)理政》、習(xí)近平總書記系列重要講話精神、習(xí)近平總書記對(duì)西安工作的系列重要指示批示精神。堅(jiān)持黨要管黨、全面從嚴(yán)治黨方針，牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”，踐行“兩個(gè)維護(hù)”，將總書記的掌舵領(lǐng)航、黨中央的集中領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)作最強(qiáng)的政治自信，當(dāng)作應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的定海神針。在任何情況下都能夠做到政治信仰不動(dòng)搖、政治立場(chǎng)不含糊、政治方向不偏移，自覺把政治定力、政治自覺、政治紀(jì)律和政治規(guī)矩融入血液，注入靈魂，自覺在思想上政治上行動(dòng)上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致方面。
    針對(duì)2017年度民主生活會(huì)查擺出的6點(diǎn)問題，街道黨工委班子積極整改，制定了與問題相對(duì)應(yīng)的6點(diǎn)整改措施。在圍繞“八個(gè)明確”“十四個(gè)堅(jiān)持”和習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想上，嚴(yán)格執(zhí)行中省市區(qū)決策部署，以高度的政治責(zé)任感自覺在大局中、體系內(nèi)、監(jiān)督下做好本職工作;不斷推動(dòng)“兩學(xué)一做”常態(tài)化制度化，扎實(shí)開展“。
    不忘初心。
    牢記使命”主題教育，堅(jiān)決維護(hù)黨的權(quán)威，踐行“四個(gè)服從”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，始終做到在黨愛黨在黨憂黨在黨為黨;大力弘揚(yáng)擔(dān)當(dāng)精神，嚴(yán)格執(zhí)行“一崗雙責(zé)”。精準(zhǔn)運(yùn)用“三個(gè)區(qū)分開來”，在干部選拔任用上樹立劣者下能者上的鮮明導(dǎo)向;下狠茬出重舉，堅(jiān)決防止“四風(fēng)”反彈回潮，切實(shí)加強(qiáng)協(xié)同攻堅(jiān)，大力弘揚(yáng)真抓實(shí)干，站穩(wěn)群眾立場(chǎng)，確保各項(xiàng)工作建立在深厚的群眾基礎(chǔ)之上;帶頭樹好廉潔自律的“風(fēng)向標(biāo)”，自覺抵制“圍獵”腐蝕，在交往中慎獨(dú)慎微慎小慎初慎友慎趣，真正做到心有所畏言有所戒行有所止。
    街道領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，以黨的十九大、十九屆二中、三中全會(huì)精神為指引，堅(jiān)決擁護(hù)以習(xí)近平同志為核心的黨中央定于一尊、一錘定音的權(quán)威，以省委十三屆四次全會(huì)、市委十三屆八次全會(huì)和區(qū)委十二屆六次全會(huì)精神為指導(dǎo)，全面汲取秦嶺北麓西安境內(nèi)違建別墅問題的政治教訓(xùn)，結(jié)合《關(guān)于在全區(qū)處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部中開展“講政治、敢擔(dān)當(dāng)、改作風(fēng)”專題教育的實(shí)施方案》要求,結(jié)合街情實(shí)際，對(duì)照初心和使命，著重從政治建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)、全面從嚴(yán)治黨、街道中心工作等五個(gè)方面查找查實(shí)突出問題,認(rèn)真剖析問題根源，找準(zhǔn)下一步努力方向和制定整改措施,為打造幸福徐家灣，早日建成國(guó)家中心城市中心城區(qū)中心街區(qū)努力奮斗。
    (一)政治建設(shè)方面。
    街道黨工委班子能夠在十九大精神、習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、習(xí)近平總書記系列重要講話精神等核心內(nèi)容和基本方略上學(xué)懂、弄通、做實(shí)。積極認(rèn)真組織集中專題學(xué)習(xí)，組織開展交流討論，觀看圖片展及警示教育片，扎實(shí)做好“進(jìn)萬家門、訪萬家情、解萬家難、暖萬家心”活動(dòng)，入村、入戶、入企業(yè)，主動(dòng)征求群眾意見建議，與大家開展談心談話，查找問題，使得本次專題教育活動(dòng)收到了較好成效，達(dá)到了預(yù)期目的。但在工作中對(duì)一些苗頭性、傾向性問題缺少警覺，班子成員還存在對(duì)標(biāo)看齊不全面，政治上不敏感等問題。
    比如，有的同志不善于從習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想體系中汲取營(yíng)養(yǎng)，對(duì)總書記的指示批示精神理解不透、思考不足。在秦嶺北麓違建別墅整改工作中，認(rèn)為沒有發(fā)生在自己身邊，不能上升至政治紀(jì)律層面看待問題，對(duì)秦嶺北麓違建別墅的慘痛政治教訓(xùn)缺乏清醒的認(rèn)識(shí)，造成個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)所包村(社區(qū))“種房子”現(xiàn)象底子不明，認(rèn)識(shí)不夠。
    再如，有的同志執(zhí)行中省市區(qū)決策部署時(shí)，政治自覺性不夠，主體責(zé)任落實(shí)不到位，急于強(qiáng)調(diào)客觀困難。在進(jìn)行“馮新柱案以案促改”民主生活會(huì)時(shí)，個(gè)別同志自我剖析不夠，沒有將自己擺進(jìn)去，剖析不深刻、不徹底，沒有真正做到入心入腦對(duì)照檢查。
    (二)作風(fēng)建設(shè)方面。
    街道黨工委班子能夠積極開展各項(xiàng)工作，貫徹落實(shí)好中省市區(qū)的安排部署和市區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)批示指示要求，高標(biāo)準(zhǔn)完成東三廠黑臭水體整治、海華物流違建、紅光嘉苑庭院違建、御井路墳地、“大鍋大灶”拆除等急難險(xiǎn)重工作，各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管領(lǐng)域，對(duì)工作崗位和職責(zé)，能心存敬畏，不懈怠、不松勁。但也存在工作標(biāo)準(zhǔn)不夠高，服務(wù)不夠主動(dòng)等問題。
    比如，有的同志對(duì)重點(diǎn)地區(qū)和關(guān)鍵部位的穩(wěn)定、安全管控考慮的比較多，但對(duì)根源性的問題缺少系統(tǒng)思考，分析研判還不到位;有的同志分管領(lǐng)域涉及的群眾利益和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)比較多，在壓力傳導(dǎo)上層層減弱;有的同志“等、靠、要”思想較為嚴(yán)重，卡時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成任務(wù)，督辦落實(shí)市區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)批示不夠及時(shí)，影響工作實(shí)效。
    再如，有的同志還存在“站好自己的崗、放好自己的哨”的偏差認(rèn)識(shí)，主動(dòng)協(xié)助和推進(jìn)解決問題的耐心不足;有的同志過于強(qiáng)調(diào)“留痕跡”和“做虛功”，只向分管科室要結(jié)果，不關(guān)注過程，缺乏主動(dòng)服務(wù)的意識(shí);有的同志不注重在工作中學(xué)習(xí)新知識(shí)、新辦法，經(jīng)驗(yàn)主義盛行，滿足于用老辦法解決問題，存在被動(dòng)應(yīng)付。
    (三)聚焦擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)。
    街道黨工委班子能夠堅(jiān)定貫徹新理念，積極應(yīng)對(duì)新形勢(shì)新挑戰(zhàn)，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任、直面困難，創(chuàng)造性開展工作，但也存在急于求成，對(duì)政策的學(xué)習(xí)研究不透徹，工作主動(dòng)性不強(qiáng)，對(duì)于棘手問題推動(dòng)遲緩，在相互補(bǔ)位配合上缺少良性機(jī)制。
    比如，在“大棚房”拆除工作中，能夠及時(shí)了解情況，與相關(guān)部門溝通研判，拿出相應(yīng)辦法，避免工作冒進(jìn)，維持規(guī)上企業(yè)節(jié)前經(jīng)營(yíng)，為其辦理手續(xù)爭(zhēng)取時(shí)間，切實(shí)優(yōu)化了轄區(qū)營(yíng)商環(huán)境。但還缺少鞏固機(jī)制，致使工作“穿新鞋，走老路”。在解決紅光嘉苑、浩華北郡城改遺留問題時(shí)，黨工委班子雖然能雷厲風(fēng)行、創(chuàng)造性解決突出矛盾，但在后期相互補(bǔ)位中步調(diào)不一，分管科室配合不夠，致使群眾投訴不斷，沖淡了工作成績(jī)。
    再如，有的同志將主要精力放在區(qū)考占比較大的工作上，而忽視了農(nóng)村管理轉(zhuǎn)變這些強(qiáng)基固本的難點(diǎn)問題的推進(jìn)。在如何捋順村委會(huì)管理架構(gòu)向社區(qū)管理架構(gòu)轉(zhuǎn)變，如何引導(dǎo)集體經(jīng)濟(jì)完成順利轉(zhuǎn)型的難題上，急于求成，吃不透政策精神，缺乏積極主動(dòng)撲下身子認(rèn)真思考研究的態(tài)度和行動(dòng)，致使工作進(jìn)展緩慢。
    (四)聚焦全面從嚴(yán)治黨。
    街道黨工委班子能夠切實(shí)履行全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。在管黨治黨上從嚴(yán)從硬，嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)問責(zé)，強(qiáng)化談心談話、批評(píng)教育功能，防范違紀(jì)違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)。以“零容忍”態(tài)勢(shì)堅(jiān)決查處違紀(jì)違規(guī)行為。2018年，街道對(duì)黨員干部黨政紀(jì)處分15人。盡管如此，依然存在一些責(zé)任落實(shí)不力、教育管理不嚴(yán)的問題。
    比如，黨工委班子在全面從嚴(yán)治黨上投入精力不足，總覺得按照組織部的要求完成相應(yīng)的黨建任務(wù)和支部工作就夠了，造成對(duì)基層黨支部指導(dǎo)檢查不深入，創(chuàng)新管理不夠。博達(dá)小學(xué)黨支部違規(guī)發(fā)展黨員，支部負(fù)責(zé)人授意違規(guī)表決、擅改會(huì)議記錄;張千戶社區(qū)黨支部違規(guī)購買煙酒，西航社區(qū)黨支部克扣津補(bǔ)貼，充分說明黨工委班子在從嚴(yán)治黨主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任落實(shí)不力，管黨治黨壓力傳導(dǎo)遞減。
    再如，黨工委班子對(duì)黨員教育管理監(jiān)督上，顧面子、講人情，注重制度的建立，疏于制度的執(zhí)行，造成管理教育和長(zhǎng)遠(yuǎn)的建設(shè)規(guī)劃的“偏軌”。對(duì)新光村換屆選舉候選人王松松資格審查不嚴(yán)，造成判刑人員當(dāng)選，影響了基層選舉秩序;對(duì)重點(diǎn)人員監(jiān)督不嚴(yán)，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)新情況、新矛盾、新問題，造成張千戶社區(qū)居民上京非訪的惡意登記，影響惡劣。
    (五)聚焦地區(qū)中心工作。
    街道黨工委能夠結(jié)合重點(diǎn)領(lǐng)域中心工作、重點(diǎn)任務(wù)，聚焦區(qū)考指標(biāo)奮力沖刺，在民生福祉、信訪維穩(wěn)、黨建引領(lǐng)等工作上亮點(diǎn)紛呈，成績(jī)斐然。但也存在容易滿足于大方向上的一致，在一些具體矛盾和問題上，沒有解決根本的對(duì)應(yīng)措施。
    比如，黨工委班子在抓系統(tǒng)謀劃、統(tǒng)籌擺布方面做得還不夠，“十個(gè)指頭彈鋼琴”的能力有待提高。在整治東三廠“黑臭水體”上，能高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)，迅速完成市區(qū)整治要求，但對(duì)轄區(qū)紅旗東路(新月花園門口)、太華路延伸線北三環(huán)路口雨污管網(wǎng)排查不細(xì)，對(duì)雨污管網(wǎng)承載力明顯不足的解決辦法不多。
    再如，黨工委班子在面對(duì)城市化過程中出現(xiàn)的過渡費(fèi)、市政配套等遺留問題，雖然能務(wù)實(shí)高效地貫通袁雒社區(qū)的天然氣和廟張姚社區(qū)的暖氣，但在面對(duì)巨額資金缺口，極力推進(jìn)效果不明顯時(shí)，又以“主體責(zé)任不在街道”為由消極應(yīng)對(duì)，致使部分群眾意見較大。
    針對(duì)上述問題，街道黨工委班子進(jìn)行了認(rèn)真反思，深挖思想根源，剖析問題癥結(jié)，主要有以下幾個(gè)方面原因：
    (一)理想信念松動(dòng)，精神境界缺鈣。對(duì)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、習(xí)近平總書記系列重要講話精神、習(xí)近平總書記對(duì)西安工作的系列重要指示批示精神的學(xué)習(xí)還不夠系統(tǒng)、不夠全面、不夠深入，理論功底還不厚實(shí);在個(gè)人站位、眼界、視野、膽識(shí)、魄力上還有一定的欠缺，還不善于從增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”的高度、從踐行“兩個(gè)維護(hù)”、從黨的宗旨的角度去把握形勢(shì)、分析問題、謀劃工作，運(yùn)用馬克思主義立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法解決實(shí)際問題的方式方法不夠多。特別是政治意識(shí)、政治紀(jì)律、政治規(guī)矩還需要進(jìn)一步增強(qiáng)，對(duì)新情況、新問題缺乏應(yīng)有的警覺和預(yù)見。
    (二)責(zé)任擔(dān)當(dāng)不夠，奮勇爭(zhēng)先不足。班子成員對(duì)政策的學(xué)習(xí)研究不透，工作主動(dòng)性不強(qiáng)，對(duì)待工作任務(wù)，當(dāng)觀眾多做演員少;對(duì)于棘手問題和難度較大的工作推動(dòng)遲緩，在相互補(bǔ)位、相互配合上主動(dòng)性不強(qiáng);對(duì)一些工作的把握、謀劃、統(tǒng)籌和推進(jìn)不夠精準(zhǔn)，改革攻堅(jiān)、加快發(fā)展的銳氣和闖勁不足。特別是春節(jié)后，出現(xiàn)“等一等、歇一歇”的放松情緒，“勇于向矛盾叫板、敢于向困難宣戰(zhàn)”的拼搏精神，較之前有所淡化。
    (三)基層調(diào)研不深，指導(dǎo)方式單一。對(duì)新時(shí)代、新形勢(shì)、新問題、新領(lǐng)域研究不多，基層調(diào)研不深入，遇到群眾反映強(qiáng)烈的問題解決辦法不多，補(bǔ)齊短板和強(qiáng)化弱項(xiàng)的履職能力有待提高;對(duì)習(xí)總書記重要指示精神運(yùn)用還不夠到位，求穩(wěn)怕變，迎難而上的決心和勇氣不足，對(duì)村(社區(qū))指導(dǎo)方式單一，缺乏“滴水穿石”的韌勁。
    (一)學(xué)通學(xué)懂學(xué)深入，不斷增強(qiáng)政治定力。
    旗幟鮮明講政治是我們黨作為馬克思主義政黨的根本要求，也是我們黨保持團(tuán)結(jié)統(tǒng)一，從勝利走向勝利的重要保證。街道黨工委在今后的領(lǐng)導(dǎo)與工作中，要帶頭嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，把對(duì)黨忠誠(chéng)、為黨分憂、個(gè)人干凈、勇于擔(dān)責(zé)、造福人民作為根本的政治擔(dān)當(dāng)。
    一是切實(shí)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和十九大、十九屆二中、三中全會(huì)精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)黨紀(jì)，學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記對(duì)西安工作的重要指示批示精神和省市區(qū)“講政治、敢擔(dān)當(dāng)、改作風(fēng)”專題警示教育精神，不斷提高自身的政治思想覺悟和理論水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、營(yíng)商環(huán)境、“最多跑一次”改革、安全生產(chǎn)和城市建管等方面的新知識(shí)，學(xué)會(huì)科學(xué)方法分析問題、解決問題;二是堅(jiān)決維護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)核心。牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”，自覺堅(jiān)定“四個(gè)自信”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”。嚴(yán)明黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，不斷增強(qiáng)政治敏銳性和政治鑒別力，在思想上政治上行動(dòng)上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致;三是自覺增強(qiáng)大局觀念。不折不扣執(zhí)行黨中央決策部署和省市區(qū)委的決議決定，找準(zhǔn)中省市區(qū)政策和街道實(shí)際的結(jié)合點(diǎn)，融匯貫通，創(chuàng)造性地開展工作，高質(zhì)量完成工作任務(wù)。
    (二)敢抓敢管敢擔(dān)當(dāng)，不斷增強(qiáng)履職盡責(zé)。
    敢于擔(dān)當(dāng)是中國(guó)共產(chǎn)黨人鮮明的政治品格。黨工委班子在今后的工作中，將自覺圍繞中省市區(qū)決策部署和街道中心工作，立足本職，結(jié)合分管工作，做到直面問題、迎難而上，靠前指揮、全力以赴，主動(dòng)作為、攻堅(jiān)克難，敢抓敢管、敢于碰難，一步一個(gè)腳印做好每件事，用實(shí)干履職盡責(zé)，用擔(dān)當(dāng)推動(dòng)工作落實(shí)。
    一是抓住重點(diǎn)。聚焦項(xiàng)目建設(shè)、安全生產(chǎn)、維穩(wěn)大局、城市建管等重點(diǎn)工作，著力提升營(yíng)商環(huán)境，積極轉(zhuǎn)換“舊動(dòng)能”，狠抓違建治理，鞏固扶貧成果，筑牢生態(tài)環(huán)保防線，守住進(jìn)京非訪、越級(jí)上訪穩(wěn)定底線，發(fā)揚(yáng)“釘釘子”精神，扭住關(guān)鍵、一抓到底;二是深化改革。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記在慶祝改革開放40周年大會(huì)上的重要講話精神，敢于啃硬骨頭，敢于涉險(xiǎn)灘，以更大決心、更大勇氣推進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域改革，深化“最多跑一次”改革，認(rèn)真抓好優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，為高質(zhì)量追趕超越創(chuàng)造良機(jī);三是善于擔(dān)當(dāng)。認(rèn)真履行黨工委職責(zé)，直面矛盾，科學(xué)決策、民主決策、依法決策，敢于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)，解決好新官不理舊賬的問題，努力開創(chuàng)黨工委負(fù)責(zé)人全面推動(dòng)、班子成員分管創(chuàng)新的新局面。
    (三)先破先改先垂范，不斷增強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。
    作風(fēng)建設(shè)關(guān)系黨的形象和人心向背。街道黨工委將深入貫徹落實(shí)“講政治、敢擔(dān)當(dāng)、改作風(fēng)”專題警示教育活動(dòng)，帶頭革除作風(fēng)上的塵垢積習(xí)，干干凈凈從政、實(shí)實(shí)在在干事。
    一是切實(shí)做到率先垂范。堅(jiān)持打鐵必須自身硬，模范遵守法律法規(guī)，模范遵守紀(jì)律規(guī)矩，模范遵守中央八項(xiàng)規(guī)定及實(shí)施細(xì)則和省市區(qū)委實(shí)施辦法精神，帶頭糾“四風(fēng)”，一級(jí)帶著一級(jí)干，一級(jí)做給一級(jí)看;二是樹立實(shí)事求是的作風(fēng)。堅(jiān)持正確的政績(jī)觀和名利觀，自覺踐行以人民為中心的思想，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、為民取向，堅(jiān)持深入實(shí)際、深入基層、深入群眾開展調(diào)查研究，下沉一線加強(qiáng)督促檢查，把人民群眾實(shí)際需要、存在困難問題摸清楚、弄明白，堅(jiān)決不做政績(jī)工程、面子工程;三是切實(shí)做到廉潔自律。嚴(yán)格遵守黨風(fēng)廉政各項(xiàng)規(guī)定，黨工委班子成員既要在工作中嚴(yán)格自律，又要在生活中嚴(yán)格自律，認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”責(zé)任，切實(shí)抓好分管科室黨風(fēng)廉政建設(shè)，教育管理好親屬和身邊工作人員，自覺接受組織和群眾監(jiān)督，增強(qiáng)拒腐防變能力，以實(shí)際行動(dòng)樹立黨員領(lǐng)導(dǎo)干部良好形象。
    述職報(bào)告中存在的問題和改進(jìn)措施篇六
    先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備是保證一個(gè)企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的必要條件，是提高生產(chǎn)效率和利潤(rùn)率的重要保證，在科技不斷發(fā)展的今天，機(jī)械設(shè)備的更新逐步加快，不斷的有新的設(shè)備投入到生產(chǎn)線上，然而由于機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)工藝等原因的影響，并不能保證所有的機(jī)械設(shè)備都能一直在正常運(yùn)轉(zhuǎn)，機(jī)械故障是不可避免的。因此，為了提高生產(chǎn)效率，節(jié)約生產(chǎn)時(shí)間，必須對(duì)機(jī)械設(shè)備做出合理化的管理，包括機(jī)械的購置、使用、日常維護(hù)、維修等一系列的措施，是企業(yè)日常運(yùn)行必不可缺少的。
    1.1機(jī)械設(shè)備管理制度不健全。
    健全的機(jī)械設(shè)備管理制度是一個(gè)企業(yè)做好設(shè)備管理工作的必要條件，也是實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備良好運(yùn)轉(zhuǎn)的前提。由于施工的復(fù)雜性較大，因此在設(shè)備的使用過程中很容易造成設(shè)備的管理混亂，各個(gè)單位不能很好的做好接洽和協(xié)調(diào)工作，這使得已經(jīng)用過的設(shè)備不能得到很好的維護(hù)和檢修，而且一旦出現(xiàn)故障責(zé)任也很難進(jìn)行責(zé)任追溯，給機(jī)械設(shè)備管理工作到來了很大的困難。仍然存在很多企業(yè)對(duì)于購買的新設(shè)備管理不夠明確，購買設(shè)備的資金存在混亂，影響公司的利益甚至導(dǎo)致國(guó)家經(jīng)濟(jì)利益受到損失。
    很多企業(yè)對(duì)于機(jī)械設(shè)備的管理缺乏系統(tǒng)性的研究，僅僅憑借一些經(jīng)驗(yàn)性的方法進(jìn)行故障的判斷，這不僅導(dǎo)致效率低下，而且也不能設(shè)備保證管理的質(zhì)量。對(duì)于設(shè)備的維修工作僅僅是停留在設(shè)備自身的程度上，未能對(duì)設(shè)備的維修工作進(jìn)行有效的總結(jié)和整理，導(dǎo)致了整個(gè)維修工作效率低下。而且在大型國(guó)企中，領(lǐng)導(dǎo)干部的意見占了重要的位置，嚴(yán)重影響了正常的機(jī)械設(shè)備維修工作的進(jìn)行，導(dǎo)致了企業(yè)的設(shè)備維修工作與正常的需要存在脫節(jié)的現(xiàn)象，不能及時(shí)的對(duì)機(jī)械故障進(jìn)行有效的處理。
    1.2缺乏專業(yè)機(jī)械設(shè)備管理人才。
    目前大部分企業(yè)都已經(jīng)根據(jù)自己的實(shí)際情況設(shè)立了機(jī)務(wù)管理部門，但是由于機(jī)務(wù)管理部門存在人員流動(dòng)較大的特點(diǎn)，并且設(shè)備管理和維修人員的培訓(xùn)時(shí)間一般比較短，對(duì)于機(jī)械設(shè)備的認(rèn)識(shí)比較粗淺，對(duì)于機(jī)械管理的認(rèn)識(shí)也存在較大的差別。存在設(shè)備管理和維修人員，有的企業(yè)根本不進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，有的企業(yè)采取的是先上崗再去補(bǔ)辦一個(gè)操作證，甚至在個(gè)別操作人員有事離開時(shí)，會(huì)隨便叫一該對(duì)本機(jī)械而言根本沒有任何操作經(jīng)驗(yàn)的人來代班。這些不規(guī)范的操作無疑對(duì)企業(yè)的設(shè)備管理工作是及其不負(fù)責(zé)任的。
    1.3機(jī)械設(shè)備重使用，輕維修。
    機(jī)械設(shè)備重使用輕保養(yǎng)。迫于施工進(jìn)度壓力等原因，施工人員和指揮人員對(duì)設(shè)備只注重使用，卻對(duì)設(shè)備的管理和維護(hù)工作絲毫不關(guān)心，這就導(dǎo)致操作人員為了完成施工指揮人員安排的的施工進(jìn)度，沒有時(shí)間顧及到機(jī)械設(shè)備的維護(hù)工作，這也就導(dǎo)致了機(jī)械設(shè)備經(jīng)常性的工作在缺乏維護(hù)的狀態(tài)下，等到設(shè)備真的無法繼續(xù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)候，就需要進(jìn)行大范圍的修理，這就嚴(yán)重的浪費(fèi)了時(shí)間，影響了工程進(jìn)度，而且造成了機(jī)械設(shè)備許多不必要的磨損。更為嚴(yán)重的是，不少項(xiàng)目負(fù)責(zé)人只考慮眼前利益，為了趕工期、搶進(jìn)度，而不惜拼設(shè)備，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備長(zhǎng)期處理超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至出線違章操作的行為，最終的結(jié)果就是在工程項(xiàng)目完工后，機(jī)械設(shè)備嚴(yán)重磨損老化，而調(diào)運(yùn)到新工程后又需花費(fèi)大量的人力物力進(jìn)行修理，造成施工工期貽誤，項(xiàng)目部之間在維修費(fèi)用上互相推諉，最終受損失的是企業(yè)。
    1.4設(shè)備的維修手段滯后。
    述職報(bào)告中存在的問題和改進(jìn)措施篇七
    按照縣委關(guān)于“三嚴(yán)三實(shí)”專題民主生活會(huì)的要求，在深入學(xué)習(xí)理論、廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，對(duì)照***總書記提出的“三嚴(yán)三實(shí)”自查反省剖析，深入查找自身存在的突出問題和不足，分析問題產(chǎn)生的原因，對(duì)癥下藥添措施?，F(xiàn)對(duì)照檢查如下：
    (一)在修身做人方面不嚴(yán)不實(shí)的表現(xiàn)。一是政治敏銳性不高。認(rèn)為自己只是一名普通的基層領(lǐng)導(dǎo)干部，黨的部分大政方針與自己太遙遠(yuǎn)。對(duì)當(dāng)前世界形勢(shì)的發(fā)展變化了解不足，對(duì)國(guó)家方針政策的領(lǐng)會(huì)思考不深入，思想上的重視程度顯得被動(dòng)和滯后。二是政治學(xué)習(xí)不夠自覺。學(xué)習(xí)不主動(dòng)，不深入;思想受束縛，眼界不高。對(duì)理論學(xué)習(xí)上往往是要求學(xué)什么就學(xué)什么，自覺主動(dòng)靜下心來學(xué)習(xí)比較少，經(jīng)常以工作忙和事務(wù)性工作多等理由，缺乏持之以恒自覺學(xué)習(xí)政治理論的精神，有時(shí)只停留在學(xué)過、看過，學(xué)得不深不透，缺乏系統(tǒng)性，存在實(shí)用主義傾向，常常是需要什么學(xué)什么，遇到問題才翻政策、查資料，往往把工作放在第一位，把政治理論學(xué)習(xí)放松了。三是對(duì)世界觀、人生觀和價(jià)值觀這個(gè)“總開關(guān)”把得不牢。受傳統(tǒng)觀念的影響，認(rèn)為人情世故也需要維持，有些時(shí)候也是隨大流，在受追求物質(zhì)享受等不良風(fēng)氣的環(huán)境影響下，有時(shí)產(chǎn)生了從眾心理和攀比心理，隨波逐流，出現(xiàn)講面子、講排場(chǎng)的現(xiàn)象，不能時(shí)時(shí)處處對(duì)照黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，八小時(shí)以內(nèi)要求嚴(yán)格，八小時(shí)以外要求就相對(duì)放松，吃苦奉獻(xiàn)的精神較缺乏。
    (二)在用權(quán)律己方面不嚴(yán)不實(shí)的表現(xiàn)。一是工作作風(fēng)不實(shí)。下基層了解社情民意少，深入農(nóng)戶家中怕麻煩，對(duì)基層的調(diào)查了解不深入。二是在具體工作中執(zhí)行不力，效果不好。比如在今年的農(nóng)村環(huán)境整治工作中，按照要求每月要進(jìn)行一次考核，由于沒有嚴(yán)格執(zhí)行，造成工作效果不好。三是節(jié)約意識(shí)不夠。在朋友、同學(xué)交往中存在講排場(chǎng)和浪費(fèi)的現(xiàn)象，覺得應(yīng)該“禮尚往來”，在朋友請(qǐng)吃飯后，總是想著什么時(shí)候回請(qǐng)才過得去，你來我往中，難免出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。
    (三)在謀事創(chuàng)業(yè)方面不嚴(yán)不實(shí)的表現(xiàn)。一是缺乏大局意識(shí)。思想轉(zhuǎn)變較為遲緩，缺乏科學(xué)發(fā)展的眼光和服務(wù)大局的意識(shí)，沒有很好將社會(huì)關(guān)注、人民群眾反映強(qiáng)烈的問題同工作實(shí)際結(jié)合起來;統(tǒng)籌兼顧不夠，思路不清晰，缺乏工作之間的銜接和溝通。比如在精準(zhǔn)扶貧工作中往往按照上級(jí)要求按部就班式的工作，缺少深入的思考、缺少創(chuàng)新意識(shí)。二是進(jìn)取精神不足，安于現(xiàn)狀。不求有功，但求無過，工作上按部就班，只完成“規(guī)定動(dòng)作”，不能開拓創(chuàng)新，缺乏生機(jī)和活力。安于現(xiàn)狀，有了成績(jī)就沾沾自喜，不立新目標(biāo)，缺乏新動(dòng)力。比如在今年的征兵工作較去年有了大的落后。
    以上問題的出現(xiàn)，雖然有客觀方面的原因，但主要原因還是放松了個(gè)人世界觀、人生觀、價(jià)值觀這個(gè)“總開關(guān)”的改造，在理想信念、群眾觀念、黨性修養(yǎng)等方面出現(xiàn)了松懈造成的。一是理想信念不夠堅(jiān)定。放松了理想信念的追求，放松了主觀世界的改造，放松了對(duì)革命先烈堅(jiān)定信念、敬業(yè)精神和崇高品格的學(xué)習(xí)，在思想認(rèn)識(shí)上出現(xiàn)了錯(cuò)位。由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提高，受社會(huì)上一些享樂主義、奢靡之風(fēng)等不良現(xiàn)象的影響，使自己在生活、工作上勤儉節(jié)約、艱苦奮斗上堅(jiān)持不夠，存在浪費(fèi)現(xiàn)象。二是宗旨意識(shí)不夠牢固。學(xué)習(xí)不夠扎實(shí)，理論聯(lián)系實(shí)際工作不夠緊密。向書本、向同行、向群眾多學(xué)習(xí)求教的主動(dòng)性不夠，影響了工作作風(fēng)的改進(jìn)和工作水平的提高。工作中為群眾辦實(shí)事、為群眾謀利益上還未達(dá)到全心全意、做細(xì)做實(shí)的要求，沒有讀懂“群眾的期待”。三是黨性修養(yǎng)有所放松。自己在政治理論學(xué)習(xí)上，往往滿足于一知半解，不求甚解，對(duì)黨的最新理論、路線、方針、政策的領(lǐng)會(huì)不深刻、不全面，因此在實(shí)際工作中就與黨的要求形成差距。
    通過對(duì)照檢查，自我剖析，使我更加清醒的認(rèn)識(shí)到自身存在的問題和產(chǎn)生這些問題的原因，也更增強(qiáng)了我改進(jìn)不足、提高修養(yǎng)的動(dòng)力，在今后的工作中我將從以下三方面加以改進(jìn)和提高。
    (一)進(jìn)一步加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，增強(qiáng)黨性修養(yǎng)。把加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)擺在修身做人的首要位置，重點(diǎn)學(xué)習(xí)黨的十八屆三中全會(huì)以來中央、省、市、縣重要會(huì)議精神，學(xué)習(xí)黨的路線方針政策以及最新理論，切實(shí)增強(qiáng)政治敏銳性和鑒別力，以理論上的清醒，促進(jìn)政治上的堅(jiān)定。堅(jiān)守共產(chǎn)黨人的精神追求，時(shí)刻提醒自己，嚴(yán)把思想關(guān)口，認(rèn)真踐行“三嚴(yán)三實(shí)”，樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。
    (二)進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，增強(qiáng)宗旨意識(shí)。樹立無私奉獻(xiàn)和艱苦奮斗的精神，把個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與社會(huì)需要、群眾需求緊密結(jié)合起來，堅(jiān)持服從黨的事業(yè)。要深入基層，聯(lián)系群眾，傾聽群眾意見，努力做到善于克服消極思維、模糊認(rèn)識(shí)所造成的各種束縛，破除急躁情緒，迎難而上，積極工作，不斷完善和提高自己，腳踏實(shí)地的投入到工作中去，努力提高工作能力和服務(wù)水平。
    (三)進(jìn)一步務(wù)實(shí)創(chuàng)新，增強(qiáng)工作實(shí)效。堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)，在科學(xué)理論的指導(dǎo)下，通過實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)方式、工作理念和工作手段的創(chuàng)新，不斷提高工作成效。要不斷總結(jié)和完善工作經(jīng)驗(yàn)，提出新思路、新方案，拿出新舉措，開創(chuàng)工作新局面。始終圍繞中心工作，貫徹落實(shí)上級(jí)黨委政府各項(xiàng)決策和部署，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，盡職盡責(zé)做好各項(xiàng)工作，樹立良好的干部形象，提升服務(wù)群眾的工作水平。
    請(qǐng)同志們批評(píng)指正。
    述職報(bào)告中存在的問題和改進(jìn)措施篇八
    護(hù)士輸液技術(shù)差，服務(wù)不規(guī)范。
    2、病房衛(wèi)生間衛(wèi)生差、床單元、床頭柜設(shè)備陳舊。
    3、衛(wèi)生間年數(shù)多，衛(wèi)生間里霉斑太多，怎么打掃都不干凈。
    1、有些同志心浮氣燥，護(hù)理人員少，工作量大。
    2、新護(hù)士輸液穿刺技術(shù)差，服務(wù)不規(guī)范。
    3、衛(wèi)生間年數(shù)多，衛(wèi)生間里霉斑太多，怎么打掃都不干凈。
    1、實(shí)行責(zé)任負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，提高病人滿意度，根據(jù)不同的服務(wù)細(xì)節(jié)打分，對(duì)于得分低的護(hù)士加強(qiáng)教育；對(duì)于連續(xù)表現(xiàn)好的護(hù)士在給與嘉獎(jiǎng)。
    2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及操作培訓(xùn)，提高護(hù)士隊(duì)伍的整體素質(zhì)。在操作過程中做到預(yù)先告知，得到患者的理解配合，分散患者注意力，減輕痛苦。
    3、熱愛本職工作，要學(xué)會(huì)約束自己的行為。具備較強(qiáng)的責(zé)任心和同情心，做到任勞任怨，那必然會(huì)得到患者的理解和支持，從而減少護(hù)患間的矛盾。
    4、在工作中要膽大心細(xì)，反應(yīng)機(jī)敏，提供主動(dòng)服務(wù)的意識(shí)，主動(dòng)關(guān)心病人，提高滿意度，避免發(fā)生糾紛。
    5、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真查對(duì)，減少差錯(cuò)事故。加強(qiáng)安全管理。
    6、加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員之間的交流溝通，及時(shí)反映患者的需求，使患者在住院期間得到更好的治療與護(hù)理。
    7、關(guān)于衛(wèi)生間衛(wèi)生問題，已督促工勤人員加強(qiáng)打掃次數(shù)，同時(shí)向后勤主管桂世龍反映，希望及時(shí)維修，更換床單元。
    述職報(bào)告中存在的問題和改進(jìn)措施篇九
    （一）黨務(wù)工作不熟悉。個(gè)別基層黨組織支部書記上任時(shí)間短，不熟悉黨務(wù)知識(shí)，不會(huì)做黨務(wù)工作，支部會(huì)議記錄簡(jiǎn)單、不規(guī)范，資料不詳實(shí)，對(duì)一些重大問題的研究，沒有詳細(xì)記錄，記錄成流水帳；存在補(bǔ)記、漏記現(xiàn)象；影響了班子整體合力的發(fā)揮。
    （二）組織教育活動(dòng)不經(jīng)常?；鶎狱h組織生活制度落實(shí)不夠全面，沒有將組織教育納入支部重要議事日程，存在重工作、輕學(xué)習(xí)、“以抄代學(xué)”的現(xiàn)象；滿足于照本宣科，學(xué)習(xí)的針對(duì)性不強(qiáng)，沒有把學(xué)習(xí)同本單位實(shí)際和個(gè)人思想改造緊密相結(jié)合。
    （三）抓中心議大事潛力不強(qiáng)。抓中心議大事意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)什么是中心、如何抓中心把握不準(zhǔn)，分不清哪些是重大問題哪些是一般問題，該管的沒管住，該放的沒放開，大事議不透，小事議不完。
    存在上述問題的主要原因：
    （一）對(duì)基層黨建工作重要性認(rèn)識(shí)不足，指導(dǎo)不力?；鶎狱h支部對(duì)加強(qiáng)自身建設(shè)的重要性和必要性缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)，“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的現(xiàn)象還普遍存在?；鶎狱h支部建設(shè)在必須程度上還缺乏強(qiáng)有力的指導(dǎo)，對(duì)新形勢(shì)下加強(qiáng)基層黨建工作重視不夠，存在著重業(yè)務(wù)輕黨建、重形式輕效果等問題。
    （二）不能持之以恒有效落實(shí)組織制度。部分基層黨支部書記忙于應(yīng)付日常事務(wù)，認(rèn)為抓業(yè)務(wù)是硬杠杠，其他工作都是軟指標(biāo)，大事小事眉毛胡子一把抓，不是商量了之，就是溝通完事，很少召開黨委會(huì)，加上基層單位人員編制少，機(jī)構(gòu)設(shè)置與所擔(dān)負(fù)的任務(wù)不相適應(yīng)。
    （三）基層黨支部書記綜合素質(zhì)不高，抓黨建工作潛力不強(qiáng)。對(duì)黨建工作重視不夠，不注重黨務(wù)工作和有關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，而是忙于面上工作，交朋友、拉關(guān)系、搞社交，熱衷于從事具體行政事務(wù)工作，忽視了應(yīng)由自己主抓的政治工作和黨務(wù)工作，從而造成自身綜合素質(zhì)不高，抓黨建工作潛力不強(qiáng)的現(xiàn)象。
    述職報(bào)告中存在的問題和改進(jìn)措施篇十
    2021年度的民主生活會(huì),能認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話特別是黨的十九屆六中全會(huì)精神，圍繞“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育要求，重點(diǎn)對(duì)照《準(zhǔn)則》和《條例》，結(jié)合思想工作實(shí)際，進(jìn)行黨性分析，開展批評(píng)與自我批評(píng)，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)現(xiàn)和解決自身問題的能力，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作開展。
    針對(duì)黨員干部群眾提出的意見和建議，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子召開了專門學(xué)習(xí)討論會(huì)，大家自覺把自己擺進(jìn)去，進(jìn)一步查擺領(lǐng)導(dǎo)班子及成員在思想、組織、作風(fēng)、紀(jì)律等“六個(gè)方面”存在的突出問題。針對(duì)查找出來的問題和不足，對(duì)有關(guān)情況進(jìn)行剖析并提出整改措施。具體情況如下：
    (一)主動(dòng)學(xué)習(xí)理論不夠。一是對(duì)理論主動(dòng)學(xué)習(xí)不僅是班子的問題，而且是全轄的問題，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)應(yīng)該有更多的要求，但班子沒有做到位;二是政治理論學(xué)習(xí)缺乏系統(tǒng)性和實(shí)踐性，主要表現(xiàn)在學(xué)習(xí)碎片化、表面化、形式化，沒有做到深學(xué)、深悟、知理善用;三是不善于運(yùn)用科學(xué)世界觀和方法論，去觀察、分析、判斷和解決實(shí)際問題，致使政治敏銳性和鑒別力不夠強(qiáng)。
    (二)全局觀念、大局意識(shí)不夠強(qiáng)。一是工作上還存在本位主義，表現(xiàn)在工作中重分管、輕整體的情況較多，整體推進(jìn)融合發(fā)展不夠;二是在工作謀劃和部署時(shí)，較多考慮自身分管的工作，沒有能從分公司大局出發(fā)，融合意識(shí)不強(qiáng);三是守紀(jì)律講規(guī)矩意識(shí)不夠堅(jiān)定。主要表現(xiàn)在對(duì)社會(huì)上、網(wǎng)絡(luò)上一些人員傳播政治謠言，雖然自己不相信、不傳播，但認(rèn)為事不關(guān)己，不敢與之開展正面的斗爭(zhēng)，抵制歪風(fēng)不夠堅(jiān)決。
    (三)創(chuàng)新能力不足。一是it技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)分析、“三農(nóng)服務(wù)”、文檔辦公、客戶服務(wù)、組織架構(gòu)等管理工具與先進(jìn)的公司比，差距還比較大，創(chuàng)新能力不足是廣西的一個(gè)短板，導(dǎo)致管理方式落后;二是近兩年來，廣西分公司非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展遇到了前所未有的困難，經(jīng)營(yíng)效益不夠好，目標(biāo)完成不理想。在困難和問題面前，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)意愿不夠強(qiáng)，工作措施乏力，“攻堅(jiān)破局”效果不夠明顯;三是沒有完全理解、準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)總公司“控品質(zhì)，保盈利”的經(jīng)營(yíng)方針，對(duì)非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展形勢(shì)研判不透徹，對(duì)業(yè)務(wù)品質(zhì)改善的長(zhǎng)期性、復(fù)雜性、艱巨性認(rèn)識(shí)不足,對(duì)加強(qiáng)車險(xiǎn)、非車險(xiǎn)、農(nóng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)融合發(fā)展辦法不多，思想不夠解放，創(chuàng)新能力有待提升。
    (四)集思廣益做得不夠。一是了解基層實(shí)際不足，存在主客決定的現(xiàn)象;二是善于傾聽意見不夠，主要表現(xiàn)在認(rèn)真聽取中支班子、中層干部、一線員工意見不夠;三是充分利用專項(xiàng)檢查、干部考察、審計(jì)、信訪舉報(bào)核查、年度考核時(shí)聽取各方意見和建議不夠。
    (五)工作作風(fēng)不夠扎實(shí)。一是在勇于擔(dān)當(dāng)、敢于負(fù)責(zé)，不怕失敗、不怕得罪人方面還要加強(qiáng);二是在深入基層、聯(lián)系群眾，解決實(shí)際問題方面，雖然有了較大的改進(jìn)，但與基層干部員工的期待還有差距;三是抓工作上缺少韌勁和“釘子”精神，在“扎實(shí)”方面有待加強(qiáng)。
    上述查擺出來的問題，剖析其產(chǎn)生根源，既有客觀原因，更有主觀原因，從根子深處來講，主要有以下幾個(gè)方面：
    一是黨性修養(yǎng)有所放松。在重大原則問題上、在大是大非面前，能夠堅(jiān)決做到保持政治清醒，理想信念堅(jiān)定，但認(rèn)為在企業(yè)從事經(jīng)營(yíng)工作，黨性修養(yǎng)強(qiáng)不強(qiáng)，跟工作的好壞沒有多大關(guān)系，與年度績(jī)效考核沒有直接關(guān)系，放松了對(duì)黨性的鍛煉。
    二是理想信念有所弱化。認(rèn)為受黨教育多年，工作了多年，在領(lǐng)導(dǎo)崗位從事管理工作多年，無論是理論知識(shí)，還是工作經(jīng)驗(yàn)，都已經(jīng)有了一定的積累，思想上存在著錯(cuò)誤的“滿足感”。放松了對(duì)新知識(shí)的學(xué)習(xí)，放松了政治理論學(xué)習(xí)，放松了世界觀、人生觀、價(jià)值觀的改造。
    三是宗旨意識(shí)有所淡化。對(duì)黨的群眾路線觀點(diǎn)認(rèn)識(shí)不深，認(rèn)為分公司、中支公司各有分工，基層機(jī)構(gòu)存在的問題，主要由基層領(lǐng)導(dǎo)去解決。解決基層機(jī)構(gòu)和員工反映的問題和困難的主動(dòng)性欠缺，“服務(wù)基層、服務(wù)一線、服務(wù)客戶”的意識(shí)不夠強(qiáng)，工作作風(fēng)不夠扎實(shí)。
    針對(duì)班子存在的突出問題及其產(chǎn)生的原因，將從以下幾個(gè)方面認(rèn)真抓好整改落實(shí)：
    (一)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，切實(shí)堅(jiān)定理想信念。一是堅(jiān)持學(xué)以修身，學(xué)以致用，把政治理論學(xué)習(xí)作為終身大事，帶頭端正學(xué)習(xí)態(tài)度，改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，處理好工學(xué)矛盾，緊密聯(lián)系實(shí)際，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話精神，讀原著、學(xué)原文、悟原理，準(zhǔn)確把握貫穿其中的立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法，切實(shí)增強(qiáng)對(duì)中國(guó)特色社會(huì)主義的政治認(rèn)同、思想認(rèn)同和情感認(rèn)同，強(qiáng)化“四個(gè)意識(shí)”，牢固樹立“三個(gè)自信”。自覺做到在重大政治斗爭(zhēng)中立場(chǎng)堅(jiān)定，在重大原則問題上旗幟鮮明，在貫徹黨的路線方針政策時(shí)堅(jiān)定不移。重點(diǎn)學(xué)習(xí)十九屆六中全會(huì)精神，牢固樹立“四種意識(shí)”特別是核心意識(shí)、看齊意識(shí)，更加緊密地團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，自覺強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展負(fù)責(zé)。
    (二)強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。牢固樹立服務(wù)宗旨，積極踐行總公司“你在一線，我在你身邊”的服務(wù)理念，下基層，到一線，主動(dòng)“接地氣”，為基層、為員工排憂解難。認(rèn)真落實(shí)聯(lián)系群眾的制度，經(jīng)常與員工交流談心，了解廣大干部員工所思、所想、所需，及時(shí)幫助解決員工在工作、生活中的實(shí)際問題。
    (三)勇于擔(dān)當(dāng)，敢于負(fù)責(zé)。在分公司黨委的直接領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)定信心，創(chuàng)新進(jìn)取，全面貫徹落實(shí)2017年總公司“改善品質(zhì)、創(chuàng)新發(fā)展”的工作方針，按照“扭虧為盈，保持總體業(yè)務(wù)穩(wěn)定”的核心目標(biāo)，圍繞“一個(gè)目標(biāo)、兩個(gè)強(qiáng)化、三個(gè)轉(zhuǎn)型、四個(gè)升級(jí)”的經(jīng)營(yíng)思路來統(tǒng)籌謀劃、實(shí)施、推動(dòng)廣西分公司的業(yè)務(wù)發(fā)展工作?！霸谄湮?、謀其政、盡其力”，勇于擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)作為，用責(zé)任心樹立領(lǐng)導(dǎo)威信、凝聚干群關(guān)系。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，對(duì)存在的問題不掩蓋、不回避、不推脫，帶頭發(fā)揚(yáng)“釘釘子”精神，狠抓工作落實(shí)，深入推進(jìn)“攻堅(jiān)破局”工作，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全年發(fā)展目標(biāo)。
    (四)強(qiáng)化自律意識(shí)。分公班子成員要嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，增強(qiáng)法制觀念，嚴(yán)格依法辦事，不破規(guī)矩，不松底線;常懷敬畏之心，遵守黨規(guī)黨紀(jì)，做到謹(jǐn)小慎微，慎言慎行;嚴(yán)格遵守中央八項(xiàng)規(guī)定，做好表率，帶好隊(duì)伍，認(rèn)真落實(shí)一崗雙責(zé)責(zé)任制，抓好分管機(jī)構(gòu)及部門的廉政建設(shè)，全面推進(jìn)從嚴(yán)治黨;自覺按照黨章黨規(guī)黨紀(jì)規(guī)范自己的言行，做到表里如一、知行合一;嚴(yán)格執(zhí)行個(gè)人服從組織、少數(shù)服從多數(shù)、下級(jí)服從上級(jí)的工作原則，牢固樹立全局意識(shí)、大局觀念，做好本職，服從全局;深入踐行“三嚴(yán)三實(shí)”要求，堅(jiān)決落實(shí)總公司“三重一大”決策制度。
    述職報(bào)告中存在的問題和改進(jìn)措施篇十一
    近年來，同城票據(jù)交換發(fā)案率較高，其主要原因是同城票據(jù)內(nèi)部交換控制機(jī)制存在一定缺欠，不能有效地規(guī)避金融風(fēng)險(xiǎn)，確保銀行資金安全運(yùn)營(yíng)，亟待進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)。
    一、同城票據(jù)交換存在問題。
    1、復(fù)核與交換手續(xù)不嚴(yán)格。由于受同城網(wǎng)絡(luò)的限制，
    同城票據(jù)交換仍然沒有完全脫離人工交換，在票據(jù)交換過程中，從提出票據(jù)這個(gè)方面看，票據(jù)交換要經(jīng)接柜員、記賬員、復(fù)核員、綜合員、票據(jù)交換員等幾個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)都有不同的人審核確認(rèn)，但票據(jù)傳到交換員手中之后的一系列處理，往往缺乏復(fù)核監(jiān)督，增加了作弊的可能性，也為交換員作案創(chuàng)造了機(jī)會(huì)，票據(jù)從交換員到記賬員這個(gè)環(huán)節(jié)，應(yīng)建立嚴(yán)格的交換手續(xù)，對(duì)每張票據(jù)的種類、金額、戶名等進(jìn)行逐一登記，實(shí)際工作中，登記執(zhí)行的不好，有的根本就沒有登記。
    2、違規(guī)操作，管理滯后。縱觀票據(jù)交換中發(fā)生的案件，有相當(dāng)一部分是沒有很好地執(zhí)行規(guī)定的操作規(guī)程所致，有的票據(jù)交換員的上機(jī)口令其他經(jīng)辦人員也知曉，會(huì)計(jì)崗位應(yīng)該按崗位分離監(jiān)督制約操作，有些業(yè)務(wù)需要由會(huì)計(jì)主管完成的工作，有時(shí)候也會(huì)由交換員代替完成。只要個(gè)人臨時(shí)有事，超越職能權(quán)限現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，甚至一人包攬票據(jù)交換全過程，有的受人員的限制，臨時(shí)性從事記賬、復(fù)核，又從事票據(jù)交換業(yè)務(wù)，且沒有任何交接手續(xù)，票據(jù)交換員既掌握票據(jù)交換專用章，又掌握業(yè)務(wù)公章、轉(zhuǎn)訖章，個(gè)人名章到處亂放，安全意識(shí)淡薄，致使犯罪分子有機(jī)可乘。
    3、票據(jù)交換員素質(zhì)不高。實(shí)際工作中我們發(fā)現(xiàn)，一些單位讓坐不住凳子的人員從事票據(jù)交換工作，這部分人中個(gè)別人責(zé)任心不強(qiáng)，素質(zhì)不高甚至較差，在完成工作時(shí)，對(duì)票據(jù)審核不嚴(yán)格，風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)淡薄，不能夠很好地執(zhí)行有關(guān)的規(guī)章制度，而人民銀行的票據(jù)交換員又無法對(duì)他們實(shí)施有效管理，交換完畢后，有的交換員便帶上票據(jù)走向社會(huì)，增加了很多不安定因素。
    二、加強(qiáng)完善同城票據(jù)交換措施。
    1、加強(qiáng)票據(jù)的組織領(lǐng)導(dǎo)。票據(jù)交換的.安全與否，重點(diǎn)在領(lǐng)導(dǎo)，如果各金融機(jī)構(gòu)能夠加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，在交換員的用人上，要選派責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬、風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)強(qiáng)的人員，對(duì)不適合做交換員的工作的交換員，要及時(shí)更換，防患于未然。
    2、加強(qiáng)同城票據(jù)環(huán)節(jié)控制。票據(jù)交換每發(fā)生一筆業(yè)務(wù)，都必須取得或填制合法有效的原始憑證，對(duì)取得的憑證必須嚴(yán)格復(fù)核，對(duì)需要自制的憑證要嚴(yán)格復(fù)核，要經(jīng)過會(huì)計(jì)主管的審核確認(rèn)，要完善票據(jù)交換制度，經(jīng)辦人員臨時(shí)有事需要辦理交接手續(xù)，明確責(zé)任，以便有據(jù)可查。
    3、加強(qiáng)票據(jù)交換內(nèi)部監(jiān)督控制管理。票據(jù)交換業(yè)務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是票據(jù)復(fù)核，在審查票據(jù)時(shí)，必須審核票據(jù)的合法性和有效性，對(duì)取得的憑證必須按照憑證要素嚴(yán)格復(fù)核，尤其對(duì)自制憑證應(yīng)重點(diǎn)復(fù)核，有些票據(jù)必須經(jīng)過會(huì)計(jì)主管的審核，同時(shí)，加強(qiáng)復(fù)核程序的執(zhí)行，票據(jù)交換員、記賬員、復(fù)核員綜合員之間，只要發(fā)生票據(jù)交接行為，就應(yīng)該嚴(yán)格按照手續(xù)進(jìn)行交接，防止隨意無手續(xù)的交接，不論工作有多忙，明確責(zé)任是必不可少的環(huán)節(jié)。針對(duì)采取計(jì)算機(jī)處理同城票據(jù)交換業(yè)務(wù)的特殊性，在分離明確職責(zé)的同時(shí)，應(yīng)徹底分離票據(jù)交換員與票據(jù)操作員的職責(zé)，形成相互監(jiān)督制約、相互核對(duì)的控制機(jī)制。
    4、完善憑證印章管理。要加強(qiáng)重要空白憑證的管理，杜絕部分交換員隨時(shí)隨地開支票蓋印章的現(xiàn)象，嚴(yán)格“印證分管制度，防止犯罪分子利用支票、印章作案的現(xiàn)象，確保資金的絕對(duì)安全。
    5、加快同城清算網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。從目前情況看，一些單位仍然處在半機(jī)器半手工操作階段，且沒有一個(gè)成型固定的同城清算系統(tǒng)，在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，半手工操作難以避免適應(yīng)資金清算的要求，只有加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，才能提高同城資金的日抵用率。
    述職報(bào)告中存在的問題和改進(jìn)措施篇十二
    1.護(hù)理人員對(duì)護(hù)理認(rèn)知不足：在護(hù)理實(shí)施過程中，廣大護(hù)理人員只是用傳統(tǒng)的方法機(jī)械地進(jìn)行治療與護(hù)理，而忽視了患者的心理狀態(tài)和社會(huì)適應(yīng)方面的問題，缺乏與病人溝通的技巧，使護(hù)理工作的深入開展受到了很大影響。
    2.護(hù)理人員整體素質(zhì)低下：護(hù)理領(lǐng)域的演變、服務(wù)功能的擴(kuò)展、人們健康意識(shí)的提高，對(duì)護(hù)理人員自身的素質(zhì)也提出了新的更高的要求，然而護(hù)理人員在人文社科方面理論基礎(chǔ)較為薄弱，心理、社會(huì)和保健知識(shí)貧乏，溝通能力較差等。
    3.目前國(guó)內(nèi)有些醫(yī)院護(hù)士嚴(yán)重缺編，加上“重醫(yī)輕護(hù)”思想的存在，致使護(hù)士處于超負(fù)荷工作狀態(tài)，日夜不停地工作，生活不規(guī)律。護(hù)理工作相關(guān)人際關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，表現(xiàn)為護(hù)患關(guān)系、醫(yī)護(hù)關(guān)系以及護(hù)護(hù)關(guān)系等方面，這種高壓狀態(tài)的長(zhǎng)期存在，嚴(yán)重?fù)p害了護(hù)士的身心健康，對(duì)護(hù)理質(zhì)量也造成了不良影響。
    4.護(hù)理科研專家缺乏：與醫(yī)學(xué)科學(xué)相比，護(hù)理科研起步晚、水平低。主要原因是由于護(hù)理隊(duì)伍中缺乏既具有臨床實(shí)踐能力，又具備科研能力的復(fù)合型高素質(zhì)的護(hù)理人才。
    5.醫(yī)院管理者觀念轉(zhuǎn)變緩慢：與目前護(hù)理管理隊(duì)伍自身素質(zhì)、認(rèn)識(shí)水平及知識(shí)結(jié)構(gòu)密切相關(guān)。目前雖然護(hù)理工作雖然受到了社會(huì)的廣泛關(guān)注，但社會(huì)上仍然存在著重醫(yī)輕護(hù)的觀點(diǎn)，護(hù)士地位仍然較低。
    1.加強(qiáng)護(hù)士上崗前的培訓(xùn)。上崗前安排培訓(xùn)，加強(qiáng)護(hù)理人員的護(hù)理技能和道德規(guī)范教育、職責(zé)教育。要求新護(hù)士加強(qiáng)基本理論學(xué)習(xí)，進(jìn)行強(qiáng)化護(hù)理基礎(chǔ)理論和基本技術(shù)為基礎(chǔ)的重點(diǎn)培訓(xùn)，同時(shí)采取臨床工作量化培訓(xùn)，提高護(hù)士實(shí)際操作技術(shù)能力。
    2.開展護(hù)理質(zhì)量檢測(cè)。每月一次各科室護(hù)理質(zhì)量自查，每季度一次護(hù)理部大檢查。護(hù)理部要從護(hù)理管理、消毒隔離、基礎(chǔ)護(hù)理、護(hù)理文件書寫、急救器材、物品、藥品、差錯(cuò)事故分析等多個(gè)方面對(duì)各科室護(hù)理工作中存在的問題及薄弱環(huán)節(jié)提出整改措施。
    3.加強(qiáng)護(hù)理人員管理。
    （１）深化人事制度改革。采取靈活的用人機(jī)制，對(duì)全院護(hù)理人員實(shí)行全員聘用制，本著公開、公平、公正的原則，擇優(yōu)選聘護(hù)理部主任、護(hù)士長(zhǎng)。護(hù)士長(zhǎng)再根據(jù)各科的實(shí)際情況，聘用科內(nèi)各級(jí)護(hù)理人員。充分調(diào)動(dòng)起護(hù)理人員的積極性和主動(dòng)性。進(jìn)一步完善護(hù)理專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)定，護(hù)士按職稱、崗位上崗，激發(fā)競(jìng)爭(zhēng)活力。
    （2）聘用護(hù)理員分擔(dān)護(hù)士的非技術(shù)性工作。根據(jù)各病區(qū)護(hù)理單元的實(shí)際情況，聘用部分護(hù)理員來承擔(dān)大量非護(hù)理、非技術(shù)性工作。
    （3）科學(xué)合理的利用人力資源。各科在護(hù)士工作崗位的安排上做到新老結(jié)合，相互協(xié)作，實(shí)現(xiàn)人員素質(zhì)和技術(shù)水平高低的合理分配。促成護(hù)理人員關(guān)系的協(xié)調(diào)性，發(fā)揮互補(bǔ)性，提高護(hù)理群體質(zhì)量。
    （4）健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)嚴(yán)格執(zhí)行，真正做到一切規(guī)章制度，人人都遵守，措施得力，獎(jiǎng)罰分明。
    ４.組織學(xué)習(xí)護(hù)理禮儀規(guī)范。進(jìn)行儀表禮儀，舉止禮儀，服飾禮儀，語言禮儀，交往禮儀的培訓(xùn)，對(duì)護(hù)士著裝、儀表、舉止、言談、情感等方面，由表及里進(jìn)行訓(xùn)練，從各方面系統(tǒng)規(guī)范護(hù)士?jī)x表風(fēng)度和言談舉止，使其具備護(hù)士必需的職業(yè)素質(zhì)。
    ５.建立意見薄。定期向患者發(fā)征詢意見表，以此，反饋?zhàn)o(hù)理工作情況，接受患者監(jiān)督，努力改善服務(wù)質(zhì)量。
    述職報(bào)告中存在的問題和改進(jìn)措施篇十三
    興趣是學(xué)習(xí)的最好的老師，所以改變小學(xué)學(xué)生對(duì)小學(xué)數(shù)學(xué)的學(xué)習(xí)態(tài)度，改變以往小學(xué)生對(duì)數(shù)學(xué)存在的偏見和討厭，讓學(xué)生懂得數(shù)學(xué)的價(jià)值和意義，使學(xué)生找到學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)的樂趣和動(dòng)力，這樣就能使得學(xué)生在學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)的過程中產(chǎn)生了良好的教學(xué)效果，取得理想的成績(jī)。所以希望教師在教學(xué)過程中能夠合理的利用多媒體，響應(yīng)新課改的要求，進(jìn)行有特點(diǎn)的教學(xué)活動(dòng)，改善學(xué)生們的教學(xué)環(huán)境和學(xué)習(xí)態(tài)度，使得小學(xué)數(shù)學(xué)的教學(xué)質(zhì)量出現(xiàn)一個(gè)新的高度。
    １、缺少師生之間的互動(dòng)，忽視了學(xué)生的重要作用：
    在數(shù)學(xué)課堂教學(xué)中，始終以老師為主體。老師帶領(lǐng)學(xué)生進(jìn)行數(shù)學(xué)教學(xué)活動(dòng)，卻沒有給學(xué)生自主學(xué)習(xí)和獨(dú)立思考的機(jī)會(huì)，老師利用黑板和粉筆進(jìn)行教學(xué)，對(duì)課本進(jìn)行了詳細(xì)的介紹和講解。但是在這個(gè)過程中，學(xué)生只關(guān)注了黑板上的畫面，并沒有去認(rèn)真的思考問題，更是沒有對(duì)其進(jìn)行獨(dú)立的研究。學(xué)生只是在老師的引導(dǎo)下，對(duì)課文進(jìn)行了簡(jiǎn)單的和表面的了解，在老師的牽動(dòng)下對(duì)問題進(jìn)行回答。雖然這種學(xué)習(xí)方式能很快的將學(xué)習(xí)內(nèi)容講解完畢，但是卻忽略了學(xué)習(xí)的漸進(jìn)性特點(diǎn)，學(xué)生也沒有從這樣的教學(xué)模式中學(xué)習(xí)到什么技能和思維方式。
    ２、學(xué)生缺乏一定的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力：
    小學(xué)數(shù)學(xué)的難點(diǎn)就是由于小學(xué)生還處在一個(gè)心智發(fā)展的階段，在此時(shí)缺乏一定的想象力，所以很難將抽象的數(shù)學(xué)圖案和理論知識(shí)結(jié)合起來。但是數(shù)學(xué)知識(shí)他本就有具體性，即如果把抽象的數(shù)學(xué)圖案轉(zhuǎn)換成一定的數(shù)學(xué)模式，就會(huì)將知識(shí)具體化，形象化，這樣有助于學(xué)生將數(shù)學(xué)概念形象化，容易將數(shù)學(xué)概念和數(shù)學(xué)現(xiàn)象結(jié)合起來，有助于學(xué)生能夠更好更快的接受復(fù)雜的幾何圖案和數(shù)學(xué)公式，并且很清晰的找到彼此之間的聯(lián)系，也培養(yǎng)了小學(xué)生們獨(dú)立自主的創(chuàng)新意識(shí)以及創(chuàng)新能力。
    ３、教學(xué)資料單調(diào)，學(xué)生缺乏探索的領(lǐng)域：
    小學(xué)教師進(jìn)行教學(xué)活動(dòng)的資料基本上都是來自于教材，教師并沒有去利用其他的工具進(jìn)行詳細(xì)的了解，即這樣獲取的數(shù)學(xué)知識(shí)的內(nèi)容就會(huì)很少，根本不足以讓學(xué)生真正地感受到數(shù)學(xué)文化的博大精深，學(xué)生走不進(jìn)數(shù)學(xué)的天地，也就不能引起學(xué)生的興趣。更甚者會(huì)給學(xué)生造成一知半解的局面，比較抽象的知識(shí)，教師也不知道如何將知識(shí)講的具體化，所以學(xué)生就會(huì)一直處在懵懵懂懂的狀態(tài)下進(jìn)行學(xué)習(xí)，影響教學(xué)效果，影響學(xué)生學(xué)生學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)的態(tài)度。
    ４、學(xué)生缺乏良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，不能真正地懂得學(xué)習(xí)的真諦：
    像數(shù)學(xué)這種具有一定難度的學(xué)科，需要學(xué)生進(jìn)行定時(shí)的預(yù)習(xí)和復(fù)習(xí)，并且需要多做一些課外的輔導(dǎo)功課。但是小學(xué)生面對(duì)著大量的學(xué)習(xí)計(jì)劃和學(xué)習(xí)任務(wù)，只是一心的進(jìn)行做題，并沒有進(jìn)行合理的規(guī)劃，本來學(xué)好數(shù)學(xué)就需要大量的學(xué)習(xí)時(shí)間，但是學(xué)生卻在故意和不經(jīng)意中減少了原本屬于學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)的學(xué)習(xí)時(shí)間，這就導(dǎo)致了學(xué)生學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)效果不佳的現(xiàn)狀。
    １、運(yùn)用信息技術(shù)手段促進(jìn)數(shù)學(xué)概念教學(xué)：
    小學(xué)數(shù)學(xué)新課程標(biāo)準(zhǔn)中明確指出恰當(dāng)運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，提高教學(xué)質(zhì)量。運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)是新課程所努力倡導(dǎo)的。許多研究也表明運(yùn)用恰當(dāng)?shù)默F(xiàn)代信息技術(shù)對(duì)于數(shù)學(xué)課程內(nèi)容、數(shù)學(xué)教學(xué)數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)等方面都會(huì)產(chǎn)生積極的影響。例如，在學(xué)習(xí)幾何圖形的時(shí)候，教師可以利用多媒體將復(fù)雜的幾何圖形用一種運(yùn)動(dòng)的形式表現(xiàn)出來，讓學(xué)生看到圖形的各個(gè)方面，看到圖形的形成過程，看到圖形的整個(gè)立體畫面，讓學(xué)生在腦海里留下圖形的基本情況，熟悉圖形。
    ２、利用多媒體改善教學(xué)方式：
    多媒體是指主要以計(jì)算機(jī)為中心處理多種媒體信息技術(shù)的綜合體。準(zhǔn)確來說，就是利用計(jì)算機(jī)和其他的相關(guān)設(shè)備對(duì)一些聲音，圖片，文字等進(jìn)行處理的環(huán)境。多媒體教學(xué)就是利用眾多的技術(shù)設(shè)施和技術(shù)進(jìn)行更有效更有趣的教學(xué)活動(dòng)。利用多媒體進(jìn)行世界史的教學(xué)活動(dòng)，可以更好的處理掉歷史教學(xué)中出現(xiàn)的疑難問題，更加有利于教師在教學(xué)活動(dòng)中進(jìn)行情境教學(xué)方式的創(chuàng)設(shè)，為學(xué)生提供了更加豐富的學(xué)習(xí)資料，增強(qiáng)了學(xué)生對(duì)世界史知識(shí)的記憶。例如，教師在講加減法的時(shí)候，可以利用多媒體進(jìn)行教學(xué)，從網(wǎng)上找到關(guān)于演示加減法的真實(shí)含義的視頻資料，在講課之前先讓學(xué)生觀看視頻資料，對(duì)加減法有一個(gè)初步的了解，懂得什么的情況是加法，什么樣的情況是減法。進(jìn)行一個(gè)形象的了解。再由教師進(jìn)行課堂講學(xué)，對(duì)視頻中的內(nèi)容進(jìn)行進(jìn)一步的講解。這樣的教學(xué)方式有利于促進(jìn)學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣，提高學(xué)生學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)的積極性和主動(dòng)性，保證教學(xué)效率；另一方面這樣的教學(xué)方式可以加強(qiáng)學(xué)生學(xué)習(xí)的記憶。利用視頻的方式，可以在學(xué)生的腦海里形成一個(gè)經(jīng)久不去的畫面，有利于學(xué)生可以長(zhǎng)時(shí)間的記住加減法變換的特點(diǎn)，加深學(xué)生對(duì)加減法意義的理解和記憶。這樣就有助于教學(xué)目標(biāo)的完成。
    ３、多媒體教學(xué)可以培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)和思維能力：
    在多媒體教學(xué)中，教師和學(xué)生之間增加了相互交流的環(huán)節(jié)，活躍了課堂氣氛。即多媒體教學(xué)在教學(xué)活動(dòng)中占據(jù)著重要的地位。教師在利用多媒體進(jìn)行課堂教育的時(shí)候，可以根據(jù)學(xué)生的愛好進(jìn)行情境創(chuàng)設(shè)，編設(shè)問題，加以鼓勵(lì)，引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行獨(dú)立自主的思考，讓學(xué)生在思考問題的過程中，學(xué)到知識(shí)，開發(fā)思維，培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)。
    在社會(huì)的高速發(fā)展之下，社會(huì)對(duì)需要的人才的質(zhì)量也提高一定的高度。２１世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)和科技經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，國(guó)家之間的競(jìng)爭(zhēng)是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)。因?yàn)闊o論是知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)還是科技競(jìng)爭(zhēng)都是人才之間的相互競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)著這樣的國(guó)家形式，我們必須大力發(fā)展知識(shí)型、科技型的高素質(zhì)人才。這個(gè)任務(wù)給現(xiàn)代教育帶來了新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，這就要求我們需要探討適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的教學(xué)方式，多媒體教學(xué)改變了以往的傳統(tǒng)方式教學(xué)，增進(jìn)了師生之間的關(guān)系，活躍了課堂氛圍，提高了課堂教學(xué)的教學(xué)內(nèi)容，所以希望教師能有效地利用多媒體進(jìn)行課堂教學(xué)，促進(jìn)小學(xué)數(shù)學(xué)教學(xué)的發(fā)展。
    述職報(bào)告中存在的問題和改進(jìn)措施篇十四
    小學(xué)數(shù)學(xué)是小學(xué)教學(xué)的重點(diǎn)，是素質(zhì)教育的重要內(nèi)容，因此對(duì)小學(xué)數(shù)學(xué)教學(xué)工作要有正確的認(rèn)識(shí)，積極采取措施激發(fā)學(xué)生的興趣，發(fā)揮學(xué)生的主觀能動(dòng)性，促使學(xué)生主動(dòng)投入到學(xué)習(xí)中，以提高小學(xué)數(shù)學(xué)教學(xué)質(zhì)量，提升學(xué)生的綜合素質(zhì)。
    1.對(duì)創(chuàng)設(shè)教學(xué)情境重視不夠。在教學(xué)過程中，由于教師存在認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，只重視運(yùn)算原理、運(yùn)算順序和運(yùn)算技巧的教學(xué)，在教學(xué)中仍然沿用傳統(tǒng)的教學(xué)方法，通過粉筆、黑板枯燥地講解教材內(nèi)容，忽略培養(yǎng)學(xué)生的發(fā)散思維，忽略在教學(xué)中創(chuàng)設(shè)合適的教學(xué)情境，不利于學(xué)生對(duì)知識(shí)的理解和吸收。在教學(xué)過程中，教師要善于創(chuàng)設(shè)教學(xué)情境，把導(dǎo)入新知識(shí)、開展新課程以及知識(shí)的講解有機(jī)地結(jié)合在一起，使小學(xué)數(shù)學(xué)課堂教學(xué)更加完善。通過創(chuàng)設(shè)合適的教學(xué)情境，激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)新思維，從而提高教學(xué)質(zhì)量。
    2.忽略新舊知識(shí)的銜接。任何學(xué)科的知識(shí)都是相互聯(lián)系的，通過復(fù)習(xí)舊知識(shí)可以成功導(dǎo)入新知識(shí)，而學(xué)習(xí)新知識(shí)又離不開舊知識(shí)做基礎(chǔ)。有些教師卻不注重新舊知識(shí)的銜接，總是孤立地講解某一方面的內(nèi)容，學(xué)生對(duì)所學(xué)的知識(shí)沒有系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，容易產(chǎn)生學(xué)了這個(gè)忘了那個(gè)的現(xiàn)象。基于此，教師要引導(dǎo)學(xué)生對(duì)新舊知識(shí)的內(nèi)在聯(lián)系進(jìn)行認(rèn)真分析，使學(xué)生對(duì)知識(shí)的學(xué)習(xí)更加全面、系統(tǒng)，從而提高學(xué)生的學(xué)習(xí)能力。
    3.師生間缺乏交流和互動(dòng)。受傳統(tǒng)應(yīng)試教育影響，教師只是注重學(xué)習(xí)成績(jī)的提高，在教學(xué)中采用灌輸式教學(xué)，一味地進(jìn)行知識(shí)的講解，并且通過題海戰(zhàn)術(shù)加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的訓(xùn)練，但是卻忽視了與學(xué)生的互動(dòng)交流，致使教師對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)需求缺乏了解，不能按照學(xué)生的實(shí)際有針對(duì)性地開展教學(xué)工作，不利于激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。由于小學(xué)生在上課時(shí)不能太久地集中注意力，如果教師整堂課都在講解，容易引起學(xué)生的反感，甚至厭學(xué)，反而不利于學(xué)習(xí)效率的提高。
    1.創(chuàng)設(shè)合適的教學(xué)情境。小學(xué)生認(rèn)知事物還處于感性認(rèn)識(shí)階段，對(duì)抽象的數(shù)學(xué)知識(shí)沒有動(dòng)態(tài)的認(rèn)識(shí)，致使學(xué)生感到數(shù)學(xué)知識(shí)難以理解。因此，在教學(xué)過程中教師要充分了解學(xué)生的學(xué)習(xí)需求，積極為學(xué)生搭建自由發(fā)揮的學(xué)臺(tái)，通過創(chuàng)設(shè)合適的教學(xué)情境，使學(xué)生對(duì)知識(shí)有感性的認(rèn)識(shí)。通過創(chuàng)設(shè)合適的教學(xué)情境，在培養(yǎng)學(xué)生興趣的同時(shí)，還能幫助學(xué)生更好地理解所學(xué)知識(shí)，對(duì)所學(xué)知識(shí)有全面系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，從而收到事半功倍的教學(xué)效果。
    2.加強(qiáng)師生間的交流互動(dòng)。在教學(xué)過程中，師生及學(xué)生間的互動(dòng)交流至關(guān)重要，通過師生間的交流，便于教師了解學(xué)生的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)、接受能力以及掌握知識(shí)的情況，以便按照學(xué)生的實(shí)際情況合理安排教學(xué)進(jìn)度，有針對(duì)性地學(xué)習(xí)教學(xué)中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，從而提高教學(xué)效率。同時(shí)加強(qiáng)學(xué)生間的交流，不僅可以激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，使學(xué)生主動(dòng)地投入到學(xué)習(xí)中，還能增強(qiáng)學(xué)生間的團(tuán)結(jié)，培養(yǎng)學(xué)生的協(xié)作精神。
    3.把理論教學(xué)與實(shí)踐結(jié)合起來。由于小學(xué)生的抽象思維能力較差，不容易理解抽象的數(shù)學(xué)知識(shí)，教師可以針對(duì)小學(xué)生對(duì)身邊事物感興趣的特點(diǎn)，把學(xué)生熟知的事和教學(xué)聯(lián)系起來，使學(xué)生對(duì)課堂上無法理解的知識(shí)在實(shí)踐中得以解決，這樣不僅可以鍛煉學(xué)生的動(dòng)手能力，還可以培養(yǎng)學(xué)生的發(fā)散思維。把抽象的數(shù)學(xué)知識(shí)具體化，能夠激發(fā)學(xué)生的求知欲，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新思維，讓學(xué)生在實(shí)踐中掌握數(shù)學(xué)知識(shí)、探索數(shù)學(xué)規(guī)律。
    4.加強(qiáng)知識(shí)間的聯(lián)系和銜接。學(xué)生接受知識(shí)需要一個(gè)由易到難、由淺入深的過程，而且數(shù)學(xué)知識(shí)的關(guān)聯(lián)性比較強(qiáng)，前面所學(xué)的知識(shí)往往是為后面的學(xué)習(xí)打基礎(chǔ)的。因此在教學(xué)過程中，教師要注重知識(shí)間的銜接，在上課前通過復(fù)習(xí)舊知識(shí)導(dǎo)入新知識(shí)，在學(xué)習(xí)新知識(shí)的同時(shí)應(yīng)用舊知識(shí)，這樣才能加強(qiáng)知識(shí)的聯(lián)系，從而突出重點(diǎn)、突破難點(diǎn)。在學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)知識(shí)的同時(shí)，教師還要把與教學(xué)內(nèi)容相關(guān)的其他學(xué)科知識(shí)引入到數(shù)學(xué)課堂上，以便學(xué)生更好地理解數(shù)學(xué)知識(shí)，這樣在學(xué)生掌握數(shù)學(xué)知識(shí)的同時(shí)，還增加了學(xué)生的知識(shí)量，拓寬了學(xué)生的知識(shí)面，有利于促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展。
    總之，隨著教育體制改革的不斷深入，小學(xué)數(shù)學(xué)教師要不斷轉(zhuǎn)變教學(xué)觀念、創(chuàng)新教學(xué)方法，充分發(fā)揮學(xué)生的學(xué)習(xí)主體作用，通過師生間的交流活躍課堂氣氛，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，促使學(xué)生更好地理解和吸收所學(xué)知識(shí)，從而提高小學(xué)數(shù)學(xué)教學(xué)效果。
    述職報(bào)告中存在的問題和改進(jìn)措施篇十五
    措施。
    目前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)在飛速發(fā)展，正在向經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)的方向進(jìn)軍，所取得的成績(jī)也得到世人矚目，這是一方面。另一方面，也要清醒地看到，我國(guó)在發(fā)展中還有許多不規(guī)范的地方，在不少地方還沒有進(jìn)入規(guī)律性的發(fā)展。人力資源的開發(fā)與管理在發(fā)達(dá)國(guó)家已有六七十年，我們以前一直沿用傳統(tǒng)的人事管理模式，真正當(dāng)代意義上的人力資源開發(fā)與管理時(shí)間還不長(zhǎng)。因此在人力資源的管理方法和方式上避免不了存在一些問題，嚴(yán)重地制約了人力資源的開發(fā)與管理。
    （一）開發(fā)方面。
    高級(jí)管理人才和高新技術(shù)人才嚴(yán)重短缺；
    對(duì)人力資源的資本投資低于世界平均水平……這些都使得我國(guó)人力資源的開發(fā)迫在眉睫。
    （二）使用方面。
    有的人如果不放棄原來所學(xué)的專業(yè)，很可能已經(jīng)成為化工專家了，但是現(xiàn)在在機(jī)關(guān)里只當(dāng)一名處長(zhǎng)。這不僅造成了人才的浪費(fèi)，給國(guó)家?guī)砹司薮蟮膿p失，更重要的是國(guó)家白白在這個(gè)專業(yè)里進(jìn)行了大量的前期投資和努力。
    （三）招聘方面。
    招聘工作是人力資源管理中最基礎(chǔ)的工作，也是出現(xiàn)的最早的工作，它是企業(yè)獲取人力資源的重要手段。一次好的招聘策劃和活動(dòng)不僅能夠提高企業(yè)的聲譽(yù)，還能提高員工的士氣，為企業(yè)帶來活力。我國(guó)的招聘工作雖然也力爭(zhēng)做到較好效果，然而在招聘方法、形式等方面所存在的問題卻嚴(yán)重影響招聘意義的發(fā)揮。
    （四）調(diào)節(jié)方面。
    由于缺少市場(chǎng)調(diào)節(jié)的功能，加之許多單位在分配上的平均主義，因此人們?cè)谇舐氝^程中熱衷于尋找地理位置優(yōu)越的地區(qū)和福利待遇較好的單位。盡管政府下大力氣采取了不少措施以控制人才的不平衡分布，但是收效甚微，現(xiàn)在仍有很多急需人才的單位、地區(qū)得不到所需的人才，這些都嚴(yán)重地束縛了社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的平衡發(fā)展。另外，傳統(tǒng)的就業(yè)方式和管理方法也使得國(guó)有企、事業(yè)單位的人才合理流動(dòng)難以實(shí)現(xiàn)。
    （五）薪酬方面。
    由于合理的薪金、福利具有增值、協(xié)調(diào)、激勵(lì)等獨(dú)特的功能，薪金標(biāo)準(zhǔn)和待遇條件設(shè)定非常重要。但在目前，我國(guó)大多數(shù)企事業(yè)單位中還存在著工資、待遇不太合理的現(xiàn)象。合理的薪金、福利制度可以培育員工對(duì)單位的歸屬感，處理好了，員工們會(huì)理解到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己工作的認(rèn)同，也可以感受到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的重視，他們會(huì)對(duì)單位有一種依依不舍的感情，而這種感情就是單位所需要的內(nèi)在發(fā)展力量。既然薪酬管理有其重要意義，面對(duì)不合理的薪酬決策，在制定薪酬制度時(shí)，就有必要遵循一定的原則。
    （六）管理方面。
    人才管理上沒有形成成熟的市場(chǎng)機(jī)制。目前大部分依靠企業(yè)自身的機(jī)制在進(jìn)行管理，企業(yè)間沒有統(tǒng)一的平臺(tái)和互信體系，更沒有市場(chǎng)公認(rèn)的一種企業(yè)家機(jī)制和職業(yè)經(jīng)理人管理機(jī)制。
    管理思維僵化，有些單位管理方法單調(diào)，尤其是對(duì)人的管理生硬，不講情理，不會(huì)科學(xué)管理。如年底考核時(shí)，不管是高級(jí)管理者或中層管理人員，還是普通員工，統(tǒng)統(tǒng)用一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，不分層次的“德、能、勤、績(jī)”來進(jìn)行考核。許多單位對(duì)于人才和人力資源的管理還處于比較原始的命令式的管理模式中，以至于出現(xiàn)了許多不該出現(xiàn)的問題，發(fā)生了許多不該發(fā)生的事情。
    觀察事物的視野欠廣、立意欠佳；
    知識(shí)面不廣、學(xué)歷層次不高。
    （七）激勵(lì)機(jī)制方面。
    現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)都鼓勵(lì)本企業(yè)員工鉆研業(yè)務(wù)，崗位成才，但是具體到落實(shí)上，因?yàn)榧?lì)機(jī)制不完善，又終究難于實(shí)現(xiàn)，其結(jié)果勢(shì)必造成干好干壞一個(gè)樣、出不出成果一個(gè)樣，嚴(yán)重影響職工學(xué)習(xí)技術(shù)，鉆研業(yè)務(wù)的積極性。
    （一）提高人力資源管理水平，造就一支高素質(zhì)的人力資源管理隊(duì)伍。
    人力資源管理工作者要適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技術(shù)水平，熟悉相關(guān)法律法規(guī)及提高自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，才能更好地勝任人力資源管理任務(wù)，最大限度地提高人力資源管理成效。
    （二）創(chuàng)建優(yōu)秀人才脫穎而出的機(jī)制。
    企業(yè)要在人力資源管理中創(chuàng)建優(yōu)秀人才脫穎而出的機(jī)制，在選人、育人、用人等方面不斷進(jìn)行改革和探索，建章立制，積極為各類優(yōu)秀人才的選拔、任用、培訓(xùn)創(chuàng)造條件，不拘一格選人才。特別是在當(dāng)前形勢(shì)下，應(yīng)打破常規(guī)，凡是能獨(dú)擋一面，有一技之長(zhǎng)，能為企業(yè)創(chuàng)造效益的都應(yīng)視為人才，并給他們施展才能的空間，使優(yōu)秀人才能夠脫穎而出。
    （三）分層次做好企業(yè)內(nèi)部人才的教育培訓(xùn)工作。
    教育和培訓(xùn)就是人力資源開發(fā)的重要手段之一，人力資源管理部門要把對(duì)員工的教育培訓(xùn)作為一件大事來抓，扎扎實(shí)實(shí)做好對(duì)培訓(xùn)工作的管理。
    （四）建立行之有效的激勵(lì)與約束機(jī)制。
    根據(jù)企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況及發(fā)展目標(biāo)建立一套激勵(lì)機(jī)制，最大限度的調(diào)動(dòng)職工工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，凡是能為企業(yè)創(chuàng)造效益，擁有一技之長(zhǎng)或?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展作出貢獻(xiàn)的人都應(yīng)當(dāng)在薪酬、福利、學(xué)習(xí)與事業(yè)發(fā)展等方面受到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，讓職工在企業(yè)的工作中產(chǎn)生歸屬感、安全感、參與感、滿意感、成就感，從而激發(fā)員工的崗位責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)自尊心，以提高生產(chǎn)的效率和工作的質(zhì)量。
    這幾年民營(yíng)企業(yè)重視激勵(lì)機(jī)制但是忽視約束機(jī)制，其結(jié)果照樣留不住人。所以激勵(lì)與約束是統(tǒng)一的，缺一不可。
    在21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，人力資源成為企業(yè)發(fā)展的最活躍、最積極的要素之一，人力資源管理部門也已經(jīng)逐漸由功能性部門轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略伙伴，更多地從事戰(zhàn)略性人力資源工作。人力資源能否為企業(yè)的生存和發(fā)展提供必要的優(yōu)勢(shì)，完全取決于企業(yè)對(duì)人力資源的管理。
    總之，人力資源管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要從上到下各級(jí)管理人員共同努力、密切配合，嚴(yán)格執(zhí)行正確的管理方針和制度，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都沒有疏漏，才能將人力資源管理工作干的更加出色，真正發(fā)揮員工的積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)凝聚力和向心力，為企事業(yè)的健康持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展和長(zhǎng)盛不衰保駕護(hù)航。當(dāng)然，我們還有很多問題需要研究，很多困難需要克服，但經(jīng)過不懈努力，我國(guó)人力資源開發(fā)一定會(huì)迅速發(fā)展起來。
    參考文獻(xiàn)：
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    述職報(bào)告中存在的問題和改進(jìn)措施篇十六
    近年來，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的深刻變革、社會(huì)結(jié)構(gòu)的深刻變動(dòng)、利益關(guān)系的深刻調(diào)整，工會(huì)工作特別是小微企業(yè)工會(huì)工作的對(duì)象、內(nèi)容、方式和環(huán)境都發(fā)生了許多變化，出現(xiàn)了一些新情況、新問題。
    1、工會(huì)組建難。主要是非公企業(yè)中的小微企業(yè)工會(huì)組建困難，一是認(rèn)識(shí)不到位。概括起來為“三怕”：一怕建工會(huì)影響企業(yè)穩(wěn)定；二怕建工會(huì)增加企業(yè)負(fù)擔(dān)；三怕工會(huì)開展活動(dòng)影響企業(yè)生產(chǎn)。二是組建不到位。許多企業(yè)常以各種借口拖延組建時(shí)間，或是應(yīng)付了事，搞形式主義，所建工會(huì)有名無實(shí)。三是規(guī)范不到位。所建工會(huì)沒有按規(guī)定完善，成為無牌子、無章子、無活動(dòng)、無人員、無經(jīng)費(fèi)、無場(chǎng)地、無資料、無機(jī)構(gòu)的“八無”工會(huì)。
    2、經(jīng)費(fèi)收繳難。按《工會(huì)法》2%比例計(jì)提的規(guī)定，好多單位沒有到位，有的單位甚至沒有工會(huì)經(jīng)費(fèi)單列項(xiàng)目，由此給工會(huì)經(jīng)費(fèi)收繳帶來較大困難。主要原因是小微企業(yè)抵觸情緒大不愿交工會(huì)經(jīng)費(fèi)，一提工會(huì)經(jīng)費(fèi)就連工會(huì)組織都不愿建。許多企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況時(shí)好時(shí)壞，工會(huì)經(jīng)費(fèi)的征收面和收繳率難以保證。
    開流于形式，起不到監(jiān)督作用。三是違反《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》為職工權(quán)益提供了法律支持，但執(zhí)行起來不盡人意，非法用工、拖欠工資、缺乏勞保待遇的情況仍存在。
    4、活動(dòng)開展難。一是缺乏必要經(jīng)費(fèi)；二是人員難組織，積極性不高；三是職工需求不一致，活動(dòng)無創(chuàng)意，不切合實(shí)際，效果不好。
    5、自身建設(shè)難。企業(yè)的工會(huì)干部兼職多，特別是小微企業(yè)即使有工會(huì)主席多為兼職，工作精力受影響。
    一要加大宣傳，依法維權(quán)，全面落實(shí)《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》等法律法規(guī)。通過廣泛宣傳，讓各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)、企事業(yè)單位負(fù)責(zé)人和民營(yíng)企業(yè)特別是小微企業(yè)廣大職工都懂得自身享有的權(quán)利和應(yīng)履行的義務(wù)。與此同時(shí)，各級(jí)人大、政府及有關(guān)部門要繼續(xù)加大《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》的執(zhí)法檢查力度，對(duì)違反《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》等法律法規(guī)的現(xiàn)象要問責(zé)追究，切實(shí)維護(hù)工會(huì)組織和職工群眾的合法權(quán)益。
    二要?jiǎng)?chuàng)造條件，彰顯作用，切實(shí)加強(qiáng)黨對(duì)工會(huì)工作的領(lǐng)導(dǎo)。工會(huì)是黨領(lǐng)導(dǎo)的人民團(tuán)體，黨委、政府的重視和支持是提高工會(huì)工作地位的核心保證，是工會(huì)開展工作和推進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的前提和關(guān)鍵。加強(qiáng)黨對(duì)工會(huì)工作的領(lǐng)導(dǎo)，就是要在加強(qiáng)工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)的同時(shí)，為工會(huì)獨(dú)立自主開展工作創(chuàng)造有利條件，營(yíng)造好的發(fā)展環(huán)境，解決具體實(shí)際問題。上級(jí)工會(huì)組織要在業(yè)務(wù)上加強(qiáng)指導(dǎo)的同時(shí)，還要經(jīng)常與下級(jí)工會(huì)的同級(jí)黨委政府交換思想，提出建設(shè)性意見，使工會(huì)工作得到各級(jí)黨委、政府最大程度的重視和支持。
    三要突出重點(diǎn)，培育品牌，努力形成工會(huì)工作特色。工會(huì)工作的重點(diǎn)就是要圍繞工會(huì)的社會(huì)職能做好文章。要按照全總提出的走中國(guó)特色社會(huì)主義工會(huì)發(fā)展道路的要求，從實(shí)際出發(fā)，找準(zhǔn)工作重點(diǎn)，集中力量，重拳出擊，打響品牌，形成“特色工會(huì)”、“影響工會(huì)”、“魅力工會(huì)”，不斷增強(qiáng)工會(huì)組織的凝聚力、職工群眾的向心力、社會(huì)效果的影響力。
    四要轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新機(jī)制，不斷推進(jìn)工會(huì)自身建設(shè)。一是對(duì)民營(yíng)企業(yè)特別是小微企業(yè)組建工會(huì)要有硬性要求，對(duì)已組建工會(huì)和工會(huì)活動(dòng)開展好的企業(yè)要給予優(yōu)惠政策。二是建立完善困難職工維權(quán)幫扶保障機(jī)制，特別是幫扶中心的建設(shè)要做到規(guī)范化、制度化、社會(huì)化，切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益和保障困難職工生活。三是要注重工會(huì)干部管理和培養(yǎng)，充實(shí)工會(huì)后備人才力量。并且要花大氣力改善工會(huì)的基礎(chǔ)條件，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，全面提升企業(yè)工會(huì)的發(fā)展能力。
    1.要以創(chuàng)建“三型”工會(huì)組織為抓手提升自身建設(shè)。工會(huì)開展各項(xiàng)工作和履行職能的組織基礎(chǔ)。首先，要按照《工會(huì)法》第十條之規(guī)定，在企業(yè)25人以上的車間、隊(duì)、站建立基層工會(huì)委員會(huì)；在廠（公司）、處級(jí)單位建立工會(huì)委員會(huì)，形成自下而上多級(jí)別、多層次的企業(yè)工會(huì)組織。其次，正如新疆維吾爾自治區(qū)總工會(huì)黨組書記、常務(wù)副主席王軍談到創(chuàng)建“三型”工會(huì)組織建設(shè)，“學(xué)習(xí)、服務(wù)、創(chuàng)新三者緊密相連、共為一體。學(xué)習(xí)是基礎(chǔ)，創(chuàng)新是動(dòng)力，服務(wù)是落腳點(diǎn)。”工會(huì)干部只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持更新知識(shí)、提升能力、增強(qiáng)本領(lǐng)，工會(huì)工作才能始終走在時(shí)代前列；只有加強(qiáng)服務(wù)，堅(jiān)持植根于職工群眾、造福職工群眾、踐行全心全意為職工群眾服務(wù)的宗旨，工會(huì)工作才能始終立于不敗之地；只有加強(qiáng)創(chuàng)新，堅(jiān)持永不停滯、永不僵化、永不懈怠，工會(huì)工作才能始終適應(yīng)社會(huì)發(fā)展潮流。
    2.要找準(zhǔn)工作對(duì)象做好工作品牌。工會(huì)十六大報(bào)告中明確指出：“著眼于更好地滿足職工群眾多層次需求，努力構(gòu)建服務(wù)職工工作體系。擴(kuò)大服務(wù)對(duì)象，在繼續(xù)做好對(duì)一線職工、困難職工、農(nóng)民工等服務(wù)的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)青年職工、知識(shí)分子的服務(wù)。拓展服務(wù)領(lǐng)域，在繼續(xù)為職工群眾提供物質(zhì)服務(wù)、生活服務(wù)，做大做強(qiáng)送溫暖、困難幫扶、金秋助學(xué)、法律援助、醫(yī)療互助、女職工關(guān)愛行動(dòng)等工作品牌的同時(shí)，提供更多高水平的精神性、發(fā)展性服務(wù)。創(chuàng)新服務(wù)手段，把經(jīng)常性服務(wù)與項(xiàng)目式、訂單式服務(wù)結(jié)合起來，充分挖掘工會(huì)自身潛力，積極爭(zhēng)取和有效運(yùn)用各種資源?！鄙罨懊鎸?duì)面、心貼心、實(shí)打?qū)嵎?wù)職工在基層”活動(dòng)。維護(hù)職工合法權(quán)益必須把工作對(duì)象搞清楚。一是要認(rèn)真調(diào)查了解企業(yè)不同職工群體的實(shí)際情況，了解他們不同的思想動(dòng)態(tài)、收入來源、生活情況以及迫切需求，既要關(guān)心他們不同的經(jīng)濟(jì)利益，又要關(guān)心他們共同的政治權(quán)利，用多樣化的工作方式貼近不同職工群體，有針對(duì)性的開展工作。二是要積極參與協(xié)調(diào)企業(yè)不同職工群體間的利益關(guān)系。工會(huì)要按照經(jīng)濟(jì)上兼顧公平，注重效率；政治上相互平等的原則，來協(xié)調(diào)不同職工群體間的利益關(guān)系，幫助企業(yè)化解內(nèi)部矛盾、理順職工情緒，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。三是工會(huì)真正有效地履行維護(hù)職能，必須把一線職工作為主要工作對(duì)象，把低收入職工、困難職工作為突出維護(hù)職能的重點(diǎn)，是企業(yè)改革成本的主要承擔(dān)者。四是圍繞工作品牌開展看的見摸得著工作，才能重新樹立工會(huì)的形象，使工會(huì)工作有章可尋得實(shí)效，企業(yè)和職工才能認(rèn)可，工會(huì)的作用才能得到應(yīng)有的發(fā)揮。
    3.要完善工會(huì)工作機(jī)制促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。根據(jù)當(dāng)前國(guó)有企業(yè)改革不斷深化的實(shí)際，應(yīng)建立五個(gè)方面的工作機(jī)制。一是民主管理機(jī)制。就是要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際，不斷豐富和充實(shí)職代會(huì)內(nèi)容，創(chuàng)新職代會(huì)組織形式，特別要重點(diǎn)處理好“新三會(huì)與老三會(huì)”之間的關(guān)系，即：股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)與黨委會(huì)、工會(huì)和職代會(huì)。二是職工權(quán)益保障機(jī)制。完善工會(huì)與企業(yè)、職工三方機(jī)制，通過不斷依法健全完善平等協(xié)商集體合同制度、職代會(huì)制度、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)處制度等協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系機(jī)制，著重把勞動(dòng)報(bào)酬、社會(huì)保險(xiǎn)、安全衛(wèi)生等事關(guān)職工切身利益的事情做實(shí)做好，維護(hù)職工合法權(quán)益，以勞動(dòng)關(guān)系的和諧穩(wěn)定促進(jìn)企業(yè)和社會(huì)的和諧穩(wěn)定。三是參與機(jī)制。積極參與涉及職工切身利益的政策制定，職工群眾的“利益問題、實(shí)際問題”作為工會(huì)工作的重中之重，積極做到源頭參與充分發(fā)揮職代會(huì)和職工監(jiān)事的作用，建立健全工會(huì)與行政的溝通渠道，這樣就會(huì)使工會(huì)能做到事前維護(hù)者，不再是事后維穩(wěn)者和救助者。四是調(diào)查研究機(jī)制。加強(qiáng)調(diào)查研究，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)工運(yùn)理論和實(shí)踐創(chuàng)新。增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)、轉(zhuǎn)變思想觀念，從實(shí)際出發(fā)，積極地試、堅(jiān)決地改。深入基層和職工群眾，了解新情況，分析新問題，拿出新思路，讓工會(huì)的工作始終貼近實(shí)際，貼近職工，具有時(shí)代特色與活力。五是工會(huì)工作考核機(jī)制。以職工群眾滿意不滿意、工會(huì)作用發(fā)揮充分不充分作為標(biāo)尺，讓職工群眾來評(píng)說工會(huì)工作，以職工滿意不滿意，高興不高興作為衡量工會(huì)工作好壞的根本標(biāo)準(zhǔn)，徹底丟掉自我總結(jié)、自我陶醉的工作方法。只有這樣工會(huì)與企業(yè)才能得到共贏，更有利于和諧企業(yè)建設(shè)。
    4.要?jiǎng)?chuàng)新工會(huì)工作方法重新樹立工會(huì)新形象。深化企業(yè)改革已經(jīng)進(jìn)入攻堅(jiān)階段，企業(yè)工會(huì)只有徹底擺脫舊的工作模式，以與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新的精神開展工作，才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。一是工會(huì)工作要“求變”。在現(xiàn)代企業(yè)不斷發(fā)展的今天，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)日益多樣化，工會(huì)要在多樣化經(jīng)濟(jì)格局中發(fā)揮作用，必須在復(fù)雜的客觀環(huán)境中，以變應(yīng)變，找準(zhǔn)位置，尋求最佳結(jié)合點(diǎn)，體現(xiàn)出變化的態(tài)勢(shì)。要學(xué)會(huì)根據(jù)不同的企業(yè)類型，確立工會(huì)的工作內(nèi)容、活動(dòng)方式、工作重點(diǎn)，體現(xiàn)出針對(duì)性、特色性、靈活性和實(shí)效性。二是工會(huì)工作要“做?！?。當(dāng)前，企業(yè)工會(huì)工作的重要性、復(fù)雜性、獨(dú)立性顯著提高，工作內(nèi)容和領(lǐng)域不斷擴(kuò)展和延伸，比如，代表職工與行政協(xié)商談判，簽訂集體合同，勞動(dòng)法律法規(guī)的監(jiān)督，促進(jìn)下崗職工再就業(yè)等工作，涉及的領(lǐng)域廣，專業(yè)知識(shí)強(qiáng)，工會(huì)要想完成這些繁重而艱巨的任務(wù)，必須加快工會(huì)干部隊(duì)伍專業(yè)化進(jìn)程，更好地把握工作的主動(dòng)性，履行好自己的職責(zé)。三是工會(huì)工作要“依法”。工會(huì)要承擔(dān)起維護(hù)客觀上處于弱勢(shì)地位的職工群眾的合法權(quán)益，必須運(yùn)用法律武器，以法律為準(zhǔn)繩，堅(jiān)持依法建會(huì)、依法治會(huì)、依法維權(quán)。工會(huì)干部要學(xué)深、學(xué)透《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》，達(dá)到每一條款都能夠熟悉運(yùn)用，成為依法維護(hù)職工合法權(quán)益的專家。四是工會(huì)工作要“干實(shí)”?！案蓪?shí)”工會(huì)工作必須突出重點(diǎn)與講求實(shí)效，這不僅是工作方法問題，更是工作作風(fēng)問題。突出重點(diǎn)就是常說的“牽牛鼻子”、抓關(guān)鍵點(diǎn)。重點(diǎn)工作需要集中人力、財(cái)力和時(shí)間，全力以赴突破之，以達(dá)到用重點(diǎn)帶動(dòng)一般的良好效果。求實(shí)效就是要明實(shí)情、講實(shí)話、鼓實(shí)勁、辦實(shí)事。通過深入基層，深入職工，了解情況，研究問題，提出對(duì)策，向黨政反映職工群眾的呼聲和要求，最大限度地調(diào)動(dòng)職工的積極性、創(chuàng)造性，干黨政所需、職工所求、工會(huì)所能的實(shí)事。
    5.要提高工會(huì)干部自身素質(zhì)真正成為職工的“娘家人”。主席在2013年10月23日，在中華全國(guó)總工會(huì)十六屆領(lǐng)導(dǎo)班子成員集體談話中指出：“工會(huì)干部要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、增強(qiáng)本領(lǐng)，努力走在時(shí)代前列、走在職工群眾前列，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展最需要的地方、在企業(yè)生產(chǎn)一線、在職工群眾的偉大實(shí)踐中經(jīng)風(fēng)雨、見世面，努力把自己錘煉成聽黨話、跟黨走、職工群眾信賴的“娘家人”?！边@為工會(huì)干部指明方向，更明確了今后的奮斗目標(biāo)?！肮?huì)是群眾組織，要帶頭踐行群眾路線、要改進(jìn)工作作風(fēng)?！惫?huì)干部要想適應(yīng)新形勢(shì)，迎接新挑戰(zhàn)，真正履行好自己的職責(zé)，必須提高自身素質(zhì)，提高工作能力和水平。一要解放思想、更新觀念。要改變過去形成的封閉、保守的思維方式，培養(yǎng)開放、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)的思維方式，用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)觀念、效益觀念、法制觀念、信息觀念、人才觀念和權(quán)利義務(wù)觀念取代不合事宜的舊觀念。二要勇于開拓創(chuàng)新。目前工會(huì)面臨的許多新情況、新問題，僅憑過去的老經(jīng)驗(yàn)是難以應(yīng)付的，必須在實(shí)踐中堅(jiān)持創(chuàng)新，用創(chuàng)新的思維去解決問題，完成任務(wù)。要把有所發(fā)現(xiàn)、有所發(fā)明、有所創(chuàng)造、有所前進(jìn)當(dāng)作事業(yè)去追求。要敢于向陳規(guī)陋習(xí)、傳統(tǒng)觀念挑戰(zhàn)，敢于提出新假設(shè)、新觀點(diǎn)、新方法。四要學(xué)會(huì)調(diào)查研究。工會(huì)干部一定要‘脫下西裝，走出樓堂’?！闭{(diào)查研究是工會(huì)工作的重要方法和優(yōu)良傳統(tǒng)，作為工會(huì)干部要不斷提高自己的觀察能力和準(zhǔn)確把握形勢(shì)的能力，通過調(diào)查研究能夠正確地反映事物的本質(zhì)，精確把握事物發(fā)展規(guī)律，從而使我們的工作才不至于出現(xiàn)偏差，這也是我們做好工會(huì)工作的基本功之一。五要有熟練的文字表達(dá)和寫作能力。這種能力是工會(huì)工作者應(yīng)具備的最基本的能力，特別在工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)，溝通情況、交流經(jīng)驗(yàn)、指導(dǎo)工作，都離不開文字表達(dá)和寫作技巧，因此，工會(huì)干部必須熟練掌握。
    摘要：本文綜合運(yùn)用理論分析企業(yè)黨建工作的現(xiàn)狀以及存在的問題，并提出了深化企業(yè)黨建工作可行性的對(duì)策建議。本文主要分為三大部分：第一部分論述了企業(yè)基層黨建工作中出現(xiàn)的幾種問題;第二部分總結(jié)了企業(yè)基層黨建的工作意義;第三部分針對(duì)企業(yè)黨建工作中存在問題的分析，提出了如何深化企業(yè)黨建工作的對(duì)策建議。
    關(guān)鍵詞：工作問題;黨建;工作意義;主要方法。
    1)在大部分企業(yè)中，存在重經(jīng)營(yíng)，輕黨建的思想誤區(qū)。這就加大了黨建在企業(yè)中開展的困難。不重視黨建工作的企業(yè)單位比比皆是，在這些企業(yè)中，企業(yè)的管理者認(rèn)為，只要企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益好，相比其他而言都是次要的。歸根結(jié)底是因?yàn)槠髽I(yè)人把工作的重點(diǎn)全都放在了企業(yè)的效益上，沒有把黨建工作放在正確的位置。正是由于這種錯(cuò)誤的思想，很大一部分企業(yè)把黨建工作放在了可有可無的地方，這種對(duì)黨建工作不重視的思想，就使得企業(yè)的黨建工作難以高效的開展。
    2)在企業(yè)中，部分黨員的思想態(tài)度不夠端正，身為黨員，對(duì)黨建工作的熱情度很低。很多黨員認(rèn)為自己過去的“業(yè)績(jī)”已經(jīng)在企業(yè)的發(fā)展中起到了“先鋒”作用，現(xiàn)在就可以“吃老本”，等著退休了，還有的黨員對(duì)黨組織的黨建工作態(tài)度冷漠，沒有認(rèn)清楚自己和黨的關(guān)系，還有些企業(yè)面臨改革等復(fù)雜問題，沒有時(shí)間和精力去關(guān)注黨建和發(fā)展問題。正因?yàn)橛羞@些為題的存在，使得企業(yè)中黨員的態(tài)度不積極，對(duì)待黨建工作的熱情不足，更加使得黨建工作在企業(yè)中難以開展。
    3)黨建工作的管理機(jī)制不完整，隊(duì)伍整體的素質(zhì)參差不齊，在實(shí)際工作中，大多企業(yè)都有制度不完全的現(xiàn)象純?cè)?，沒有針對(duì)基層黨建工作的相應(yīng)的規(guī)章制度，導(dǎo)致黨建工作的管理機(jī)制純?cè)诤艽蟮穆┒础Ｔ僬呔褪呛芏嗥髽I(yè)的黨建政工人員沒有與時(shí)俱進(jìn)，不具備現(xiàn)代的思想，這些問題的存在，給黨建工作的開展帶來了一定的困難，在一定程度上降低了企業(yè)黨建工作的效率。
    4)形式單一，在實(shí)際黨建過程中，黨建的形式過于單一，缺乏吸引力，在實(shí)際生產(chǎn)中，企業(yè)往往追求經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)黨建工作的投入少之又少，這就使得黨建工作缺少活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，活動(dòng)的內(nèi)容單調(diào)，形式單一，沒有凝聚力和吸引力。在黨建工作中，我們應(yīng)該發(fā)展創(chuàng)新精神，使得黨建工作的形式不在單一，從而吸引更多人來加入到黨建工作中。
    2加強(qiáng)企業(yè)基層黨建工作的意義。
    1)加強(qiáng)黨建工作，在一定程度上有利于企業(yè)沿著正確的政治道路前進(jìn)，黨是中國(guó)特色社會(huì)主義領(lǐng)導(dǎo)的核心，所以，加強(qiáng)企業(yè)的黨建工作也就是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要。在此過程中，我國(guó)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)在于我們是在黨的領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，這是我們的政治優(yōu)勢(shì)。也是建立中國(guó)特色現(xiàn)代化制度的基本要求。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊下，加強(qiáng)黨建工作在保證企業(yè)沿著正確的政治道路前進(jìn)有著重要作用。
    2)開展黨建工作，有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，在一定程度上促進(jìn)了企業(yè)的生產(chǎn)。企業(yè)開展黨建工作，有利于發(fā)揮黨組織的政治核心指揮作用，可以加強(qiáng)員工的內(nèi)部團(tuán)結(jié)，使得員工們緊密的團(tuán)結(jié)在黨的周圍，從而充分的調(diào)動(dòng)員工對(duì)待工作的熱情，使得企業(yè)可以更加順利的經(jīng)營(yíng)。
    3)可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，在一定程度上提升企業(yè)文化的軟實(shí)力。在企業(yè)中開展黨建工作，更多是起到引導(dǎo)的作用，對(duì)員工的行為和工作作風(fēng)加以管理，對(duì)企業(yè)的文化和團(tuán)隊(duì)精神加以指引?？梢詭椭髽I(yè)更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。企業(yè)開展黨建工作，可以幫助企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展思路，提升員工的幸福感，加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，從而全面提升企業(yè)綜合實(shí)力。這樣，可以提高企業(yè)的橫向競(jìng)爭(zhēng)力，在企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)中，占的一席之地，這也是企業(yè)黨建的一個(gè)重要影響。
    3加強(qiáng)企業(yè)基層黨建工作的主要方法。
    1)樹立正確的工作思想，高度重視企業(yè)黨建工作。改革開放以來，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在不斷的發(fā)展和轉(zhuǎn)型，為了不斷滿足各種需要，企業(yè)中開展黨建工作顯得至關(guān)重要。對(duì)于企業(yè)的黨建工作來說，黨建工作的范圍廣，內(nèi)容多。并且，我們的關(guān)注的重點(diǎn)不應(yīng)該只是放在行政工作的管理上，更加應(yīng)該注意去關(guān)注企業(yè)基層的黨建情況，這就加大了工作難度，工作流程較為繁瑣。但是身為共產(chǎn)黨員，我們要迎難而上，在企業(yè)員工態(tài)度消極時(shí)，黨員更有做好模范帶頭作用。所以，加強(qiáng)企業(yè)黨建工作首先就應(yīng)該提高黨建人員的思想覺悟，樹立正確的工作思想，高度重視黨建工作，保障黨建工作正常開展。
    2)創(chuàng)新企業(yè)的黨建工作的工作方法。我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，所以黨建工作的開展方法也要跟上時(shí)代的步伐，傳統(tǒng)的黨建方法已經(jīng)不能滿足時(shí)代發(fā)展要求。所以，應(yīng)該根據(jù)具體的環(huán)境對(duì)黨建工作的方法進(jìn)行創(chuàng)新。堅(jiān)持以人為本的發(fā)展理念，在生活中出發(fā)去解決實(shí)際問題，使大家感受到黨組織的溫暖，以此來激發(fā)他們參與企業(yè)黨建的工作熱情和積極態(tài)度。這樣，可以確保黨建工作的順利開展，使得黨建工作的形式多樣化，不再單一。
    3)完善黨建政工制度，建立健全管理機(jī)制。完備的制度條例是保證工作有序順利進(jìn)行的前提，所以在企業(yè)黨建過程中，必須不斷完善黨建制度。首先應(yīng)該講黨委以的規(guī)章制度加以完善，再次將領(lǐng)導(dǎo)制度和個(gè)人分工負(fù)責(zé)制度完美的結(jié)合起來。只有這樣，才能讓兩者完美的結(jié)合起來，在黨建工作中發(fā)揮最大的作用。
    4結(jié)語。
    隨著中國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)步伐的加快，我國(guó)企業(yè)不斷的改革深化，基層企業(yè)的黨建工作也應(yīng)該跟上步伐，做出相應(yīng)的調(diào)整。要不斷加強(qiáng)企業(yè)基層黨建工作就必須創(chuàng)新工作方法，提高整體的綜合素質(zhì)，這樣才能不斷提高黨建工作的整體水平，從而促進(jìn)企業(yè)的順利發(fā)展。
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    201x年，縣總工會(huì)根據(jù)縣委要求，認(rèn)真貫徹縣黨的十八屆四、五全會(huì)精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，圍繞縣委中心工作，加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)，全面推進(jìn)機(jī)關(guān)思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了黨的建設(shè)與機(jī)關(guān)建設(shè)相互促進(jìn)、共同發(fā)展的目的，為切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益，促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)富民強(qiáng)縣做出積極貢獻(xiàn)。
    我們按照縣委、縣政府的工作部署，在縣總機(jī)關(guān)中開展創(chuàng)選爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，在活動(dòng)開展中，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定具體方案，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，認(rèn)真開展比學(xué)趕超熱潮。組織黨員干部學(xué)習(xí)縣黨的十八屆四、五全會(huì)精神，學(xué)習(xí)中國(guó)工會(huì)法及工會(huì)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，為確保學(xué)習(xí)時(shí)間，保證學(xué)習(xí)效果，采取集中學(xué)習(xí)和平時(shí)自學(xué)相結(jié)合的方法，每月集中學(xué)習(xí)時(shí)間，個(gè)人自學(xué)每周不少于4時(shí)。通過活動(dòng)的開展，轉(zhuǎn)變了機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，提高了工作辦事效率，增強(qiáng)干部職工責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、民主意識(shí)和法制意識(shí)。
    突出抓好非公企業(yè)工會(huì)組建和發(fā)展農(nóng)民工會(huì)員工作。以黨建帶工建，圍繞縣委中心工作的開展，工會(huì)各項(xiàng)工作取得新突破，把201x年作為縣級(jí)工會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年，開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)。通過開展職工書屋建設(shè)為載體，引導(dǎo)發(fā)動(dòng)廣大職工樹立終身學(xué)習(xí)的理念，促進(jìn)廣大職工科學(xué)文化素質(zhì)的提高。
    縣總工會(huì)號(hào)召正大、中威各企業(yè)大唱“愛國(guó)歌曲”，全縣共有20多個(gè)企業(yè)開展了職工歌詠活動(dòng)。由總工會(huì)組織篩選100多人組成6個(gè)籃球隊(duì)開展了循環(huán)友誼賽。
    抓好班子建設(shè)。堅(jiān)持黨組織“三會(huì)一課”制度。堅(jiān)持民主集中制原則，在基層工會(huì)中建立健全黨建帶工建的工作機(jī)制，促進(jìn)工作全面協(xié)調(diào)發(fā)展。嚴(yán)格依法辦事。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，做好了黨員黨費(fèi)收繳工作，按照黨費(fèi)收繳標(biāo)準(zhǔn)，督促黨員按時(shí)足額繳納黨費(fèi)。認(rèn)真做好機(jī)關(guān)黨員信息管理工作，及時(shí)將黨員情況輸入信息庫，確保黨員個(gè)人信息準(zhǔn)確無誤。組織勞模黨員，本單位黨員、干部職工到革命圣地西柏坡學(xué)習(xí)考察，既豐富了黨員干部職工生活，又接受了革命傳統(tǒng)教育。
    加強(qiáng)黨風(fēng)廉政宣傳教育工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》和《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)處分條例》、《中共中央紀(jì)委委關(guān)于嚴(yán)格禁止利用職務(wù)上的便利謀取不正當(dāng)利益的若干規(guī)定》及習(xí)近平總書記關(guān)于廉政方面的講話精神;并用身邊的案例和優(yōu)秀黨員的先進(jìn)事跡激勵(lì)、教育黨員，激發(fā)黨員的工作熱情和主觀能動(dòng)性，進(jìn)一步增強(qiáng)黨組織與黨員之間，黨員與黨員之間的感情，更好地發(fā)揮先鋒模范作用。堅(jiān)持民主生活會(huì)和民主評(píng)議黨員制度。認(rèn)真開展批評(píng)與自我批評(píng)，對(duì)大家提出的意見建議制定了整改措施。并保證每月向紀(jì)工委報(bào)告一次廉政建設(shè)情況。
    201x年，我們?cè)邳h建工作中雖然做出了一定成績(jī)，但還有不足之處，今后我們一定按照縣委要求進(jìn)一步逐項(xiàng)抓好落實(shí)。
    摘要：隨著社會(huì)不斷發(fā)展，企業(yè)得到發(fā)展的同時(shí)也出現(xiàn)了一些問題，工會(huì)應(yīng)認(rèn)真對(duì)照中央和全省群團(tuán)改革工作座談會(huì)上指出的突出問題，來一個(gè)“回頭看”，進(jìn)一步找準(zhǔn)問題，明確深化改革的方向。要進(jìn)一步解放思想，打破思維定式和路徑依賴，勇于創(chuàng)新體制機(jī)制，敢于破解難點(diǎn)問題，努力推動(dòng)工會(huì)工作，應(yīng)從工作職能、工作方法等方面進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，以真抓實(shí)干的作風(fēng)夯實(shí)基層基礎(chǔ)，以改革創(chuàng)新精神抓好工作落實(shí)。
    促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，維護(hù)職工權(quán)益，是我國(guó)企業(yè)工會(huì)的工作原則。為了企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)工會(huì)不斷進(jìn)行改革創(chuàng)新，在政治思想引領(lǐng)、構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系、加強(qiáng)自身組織建設(shè)等方面都發(fā)揮了重要的作用。看到成效的同時(shí)，我們也應(yīng)清楚地了解到企業(yè)工會(huì)近況與當(dāng)前企業(yè)發(fā)展、職工的需求之間的差距，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
    1.1主要職責(zé)不夠明確。
    當(dāng)前的企業(yè)工會(huì)組織中，存在著明顯的定位不明確問題，這種定位的不明確主要指隨著時(shí)代的進(jìn)步和社會(huì)的發(fā)展，相應(yīng)的工會(huì)組織不再具備計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的強(qiáng)制性功能，在企業(yè)管理過程中地位不再明確具體，繼而導(dǎo)致各項(xiàng)工作難以開展。從相關(guān)法律法規(guī)來看，《中華人民共和國(guó)工會(huì)法》對(duì)工會(huì)機(jī)構(gòu)的地位和職能也未進(jìn)行詳細(xì)的敘述，這也導(dǎo)致了很多職能未能有效落實(shí)。在企業(yè)工會(huì)管理工作中，工會(huì)干部對(duì)其工作的定位把握不準(zhǔn)，工會(huì)作用發(fā)揮不到位，存在“習(xí)慣性缺位”現(xiàn)象，導(dǎo)致了廣大職工的合法權(quán)益未能得到有效保障。
    1.2企業(yè)工會(huì)干部的素質(zhì)水平普遍不高。
    企業(yè)工會(huì)在其干部隊(duì)伍建設(shè)工作中進(jìn)行了大量嘗試和摸索，雖然也取得了一些成果，但是存在一些帶有共性的問題。一是年齡偏大。大多數(shù)的干部都是本企業(yè)的老員工，他們?cè)谄髽I(yè)發(fā)展和壯大的過程中做出了諸多貢獻(xiàn)，但隨著年齡的增大，其精力也逐漸衰退，也在一定的程度上影響了工會(huì)的發(fā)展。第二是文化素質(zhì)較低。新形勢(shì)下，企業(yè)飛速發(fā)展，這對(duì)員工的工作素養(yǎng)和文化水平提出了新的要求，大多數(shù)老職工的文化水平不高難以勝任。三是工作能力不足。與社會(huì)的不斷發(fā)展相比，老職工的思維模式老舊、工作方法落后。面對(duì)工會(huì)工作的新問題、要求，往往捉襟見肘，不能及時(shí)地解決問題。
    1.3企業(yè)工會(huì)模式傳統(tǒng)、工作方式落后。
    隨著社會(huì)發(fā)展的步伐逐漸加快，企業(yè)也在不斷地創(chuàng)新和改進(jìn)，但是企業(yè)工會(huì)沒有隨著企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整和改進(jìn)，使得現(xiàn)階段我國(guó)相當(dāng)大部分的企業(yè)工會(huì)的工作方式得不到改進(jìn)和完善，跟不上時(shí)代發(fā)展的步伐，使得企業(yè)工會(huì)在工作中不能夠發(fā)揮出更多的作用，盡到自身的職責(zé)?，F(xiàn)階段我國(guó)大部分企業(yè)對(duì)員工開展工會(huì)工作都是以員工會(huì)議的形式進(jìn)行，而員工會(huì)議的形式不能夠讓員工對(duì)企業(yè)工會(huì)職能和重要性進(jìn)行全面和詳細(xì)的了解，不利于員工合法權(quán)益的保障，大大降低了工作的效率。傳統(tǒng)模式缺乏前瞻性，也不符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，其所表現(xiàn)出來的作風(fēng)也不夠扎實(shí)，實(shí)際可操作性很低。
    基于上述總結(jié)得出的各種問題，企業(yè)工會(huì)應(yīng)予以重視，著重進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，以促進(jìn)管理工作的完善。通過相關(guān)和經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)工會(huì)可從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)：
    2.1明確、創(chuàng)新企業(yè)工會(huì)職能，建設(shè)合格“職工之家”
    伴隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)企業(yè)制度也經(jīng)歷了由建立到現(xiàn)在的不斷完善，我國(guó)企業(yè)工會(huì)必須及時(shí)適應(yīng)變化，進(jìn)一步明確職能、厘清職責(zé)，在工作實(shí)踐中精準(zhǔn)定位，聚焦突出主責(zé)主業(yè)。在企業(yè)不斷發(fā)展的背景下，工會(huì)的主要職責(zé)也應(yīng)得到創(chuàng)新和發(fā)展，主要包括三個(gè)方面：一是加強(qiáng)政治思想教育，引導(dǎo)員工聽黨話、跟黨走。企業(yè)工會(huì)堅(jiān)持正確政治方向，引導(dǎo)員工正確、深入理解并認(rèn)真貫徹黨的方針、政策，為實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興奉獻(xiàn)力量。二是以集體合同和職工代表大會(huì)為載體，維護(hù)員工的合法權(quán)益。集體協(xié)商簽訂集體合同是維護(hù)職工勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域相關(guān)重要權(quán)益的有效手段，而職工代表大會(huì)是工人階級(jí)當(dāng)家作主的最基本、最直接、最有效的體現(xiàn)形式，工會(huì)在實(shí)際工作中應(yīng)突出重點(diǎn)，以有效地保障員工的合法權(quán)益。三是以創(chuàng)立合格“職工之家”為抓手，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)工會(huì)自身活力?！奥毠ぶ摇被顒?dòng)要求各級(jí)工會(huì)把工作重點(diǎn)放在基層，不斷地提高工會(huì)活力并發(fā)揮工會(huì)作用，進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)與員工群眾的聯(lián)系。
    2.2提高工會(huì)干部自身素質(zhì)。
    隨著時(shí)代的進(jìn)步和企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系也逐漸向著法制化、規(guī)范化、市場(chǎng)化的方向轉(zhuǎn)變，這對(duì)工會(huì)干部的文化素養(yǎng)和工作能力都提出可較高的要求。首先，干部的職業(yè)化是當(dāng)前時(shí)期工會(huì)工作新進(jìn)展的前提。企業(yè)工會(huì)在實(shí)現(xiàn)維護(hù)職工合法權(quán)益的過程中遇到的最大障礙是工會(huì)主席的人身依附問題，突破這一障礙的重點(diǎn)就是推進(jìn)工會(huì)干部職業(yè)化。其次，廣大工會(huì)干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，要帶頭改善工作作風(fēng)，貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，集中解決“四風(fēng)”問題，拉近與廣大人民群眾的關(guān)系，為廣大職工干實(shí)事。另外，加強(qiáng)專業(yè)技能培訓(xùn)，提高工會(huì)干部的工作素養(yǎng)和工作能力。積極采用專題培訓(xùn)、考察交流、技能考查等形式，創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，促使工會(huì)干部不斷提高專業(yè)技能和解決問題的能力。
    2.3創(chuàng)新工作方式真正成為職工的“娘家人”
    隨著社會(huì)的發(fā)展和企業(yè)的進(jìn)步，老舊的工作模式和管理制度是無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要的。為了促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展和職工合法權(quán)益的維護(hù)，企業(yè)工會(huì)必須不斷創(chuàng)新工作方式。首先，企業(yè)工會(huì)應(yīng)摒棄“問題出現(xiàn)再解決”的傳統(tǒng)的工作模式，積極深入廣大基礎(chǔ)員工中，發(fā)現(xiàn)他們的難題和需求，防患于未然。創(chuàng)立民生改善的利民平臺(tái)、員工合法權(quán)益的維權(quán)平臺(tái)，促使工會(huì)機(jī)構(gòu)向多元化不斷發(fā)展。此外，隨著互聯(lián)網(wǎng)熱潮的興起，工會(huì)在工作中也應(yīng)當(dāng)充分利用互聯(lián)網(wǎng)帶來的便利，發(fā)揮大數(shù)據(jù)、新媒體作用，逐步創(chuàng)立起支持職工互動(dòng)交流、在線學(xué)習(xí)、權(quán)益維護(hù)、業(yè)務(wù)辦理的網(wǎng)上服務(wù)平臺(tái)，拓寬服務(wù)廣大員工群眾的渠道和手段。加強(qiáng)微信、微博、移動(dòng)客戶端等新興工具運(yùn)用，形成網(wǎng)上網(wǎng)下深度融合、互聯(lián)互動(dòng)的新格局，使得維權(quán)服務(wù)更加廣發(fā)和便捷，努力當(dāng)好職工信賴的“娘家人”。
    3結(jié)語。
    作為職工和企業(yè)的橋梁，企業(yè)工業(yè)是我國(guó)工會(huì)的重要組織基礎(chǔ)和工作基礎(chǔ)，也是我國(guó)廣大基層員工合法權(quán)益的代表者和利益維護(hù)者。企業(yè)必須要重視企業(yè)工會(huì)工作的開展、高素質(zhì)的創(chuàng)新人才的培養(yǎng)以及工作方式的創(chuàng)新和改進(jìn)，從而保證企業(yè)工會(huì)工作的順利進(jìn)行。企業(yè)工會(huì)工作改革，要著眼于大局，服務(wù)于職工，并在“聚焦三大任務(wù)、推動(dòng)兩翼發(fā)展”中引導(dǎo)廣大職工貢獻(xiàn)自身的力量。要更加有效地代表、聯(lián)系和服務(wù)職工，落實(shí)好以人民為中心的工作導(dǎo)向，構(gòu)建起全方位多層次服務(wù)職工工作體系，把工會(huì)建設(shè)成為黨的職工群眾工作的堅(jiān)強(qiáng)陣地，把“職工之家”“娘家人”的稱號(hào)做得更實(shí)更真。
    參考文獻(xiàn)：
    [5]張媛.創(chuàng)新企業(yè)工會(huì)工作的實(shí)踐與思考[j].企業(yè)改革與管理，2017(14)：174.
    述職報(bào)告中存在的問題和改進(jìn)措施篇十七
    個(gè)人發(fā)現(xiàn)自身思想作風(fēng)存在問題，要及時(shí)制定整改措施，樹立無私奉獻(xiàn)、奮勇爭(zhēng)先的觀點(diǎn)，工作雷厲風(fēng)行，高效務(wù)實(shí)。下面是本站小編整理個(gè)人作風(fēng)存在的問題及改進(jìn)措施的范文，歡迎閱讀!
    為把我校作風(fēng)專項(xiàng)整治工作落到實(shí)處，切實(shí)解決我校教職工在思想作風(fēng)、校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)、考風(fēng)等方面存在的問題，推進(jìn)師德師風(fēng)建設(shè)，營(yíng)造良好、健康的育人環(huán)境，辦人民滿意的教育，根據(jù)上級(jí)主管部門要求，結(jié)合我校實(shí)際特制定我校工作作風(fēng)整改方案：
    一、充分認(rèn)識(shí)開展工作作風(fēng)整改活動(dòng)的重要性。
    轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)是新形勢(shì)新任務(wù)的必然要求。從當(dāng)前的實(shí)際情況來看，我校大部分教職工都能以高度的責(zé)任感和飽滿的工作熱情，充分發(fā)揮自己的工作積極性和主動(dòng)性，勤奮工作，樂于奉獻(xiàn)。但是，也應(yīng)該看到，個(gè)別教職工在思想作風(fēng)上還存在著一些問題。如學(xué)風(fēng)不濃;工作積極性、主動(dòng)性不強(qiáng);服務(wù)意識(shí)和水平急待提高;辦事馬虎等等。這些問題如不及時(shí)加以解決，就會(huì)損害教師的整體形象。
    二、組織領(lǐng)導(dǎo)。
    為使此項(xiàng)工作能扎實(shí)有效地開展，真正通過此項(xiàng)活動(dòng)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，促進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)工作，提升學(xué)校形象，特成立我校工作作風(fēng)整改領(lǐng)導(dǎo)小組。
    組長(zhǎng)：
    副組長(zhǎng)：
    成員：各班主任、其它學(xué)科教師。
    三、整改目標(biāo)。
    1、政治上堅(jiān)定。通過整改，使每位教師都能做到在思想和行動(dòng)上始終同黨中央保持一致，起好垂范作用。
    2、學(xué)習(xí)上勤奮。通過整改，樹立正確的學(xué)風(fēng)，使每位教師都能做到工作學(xué)習(xí)化和學(xué)習(xí)工作化，使學(xué)校始終處在不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新、不斷提高的良性循環(huán)之中。
    3、工作上嚴(yán)格。通過整改，使學(xué)校工作進(jìn)一步規(guī)范，效率進(jìn)一步提高，確保每一項(xiàng)工作做到認(rèn)真、認(rèn)真、再認(rèn)真，細(xì)致、細(xì)致、再細(xì)致。同時(shí)，不斷更新觀念，大膽創(chuàng)新，積極探索工作的新思路、新方法、新途徑，增強(qiáng)主動(dòng)性、超前性，在工作上有新的拓寬，取得更好的成績(jī)。
    4、作風(fēng)上扎實(shí)。通過整改，進(jìn)一步樹立無私奉獻(xiàn)、奮勇爭(zhēng)先的觀點(diǎn)，工作雷厲風(fēng)行，高效務(wù)實(shí)。
    5、紀(jì)律上嚴(yán)明。通過整改，使每位教師成為有高尚修養(yǎng)的人、遵章守紀(jì)的人。
    四、方法步驟。
    這次整改活動(dòng)從10月28日開始。分三個(gè)階段進(jìn)行：
    第一階段：學(xué)習(xí)提高(10月28日-10月31日)。
    采取集中學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合。學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容有：“十不準(zhǔn)”、教師職業(yè)道德規(guī)范、相關(guān)的法律法規(guī)等。要做好。
    讀書筆記。
    撰寫。
    心得體會(huì)。
    第二階段：查擺問題(11月1日---11月2日)。
    在學(xué)習(xí)提高的基礎(chǔ)上，每個(gè)教職工結(jié)合自身實(shí)際積極開展批評(píng)與自我批評(píng)，著重從思想、學(xué)習(xí)、工作、作風(fēng)、紀(jì)律等五個(gè)方面進(jìn)行查擺問題，要查清擺透，找出原因，觸及實(shí)質(zhì)，并形成書面材料交學(xué)校。
    第三階段：整改階段(11月3日-11月4日)。
    針對(duì)查擺出來的問題，每人都要制定明確具體的整改措施,形成書面材料交學(xué)校，并切實(shí)加以整改。
    按照縣委、縣政府統(tǒng)一部署，縣干部思想作風(fēng)紀(jì)律教育集中整頓活動(dòng)已進(jìn)入集中整治階段，按照《縣"干部職工思想作風(fēng)紀(jì)律集中教育整頓"活動(dòng)實(shí)施方案》要求，在查找問題、撰寫剖析材料的基礎(chǔ)上，召開民主生活會(huì)，以對(duì)照檢查為目的，認(rèn)真開展批評(píng)與自我批評(píng)，查找思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)、紀(jì)律作風(fēng)等方面存在的問題，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，深入剖析產(chǎn)生問題的根源，經(jīng)本人認(rèn)真研究，特制定如下整改方案:。
    一、總體要求。
    堅(jiān)持鄧小平理論、"三個(gè)代表"重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，全面貫徹實(shí)施區(qū)黨代會(huì)議精神，以"提高執(zhí)行力、推動(dòng)大發(fā)展"為主題，以集中整治軟、懶、散、庸、滑為重點(diǎn)，以解決干部隊(duì)伍精神懈怠、能力不足、脫離群眾、消極腐敗"四種危險(xiǎn)"為主線，以強(qiáng)化管理、整頓作風(fēng)、嚴(yán)明紀(jì)律服務(wù)群眾為核心，以建設(shè)作風(fēng)過硬、思路清晰、團(tuán)結(jié)協(xié)作、雷厲風(fēng)行、清正廉潔的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍為目標(biāo)，努力形成風(fēng)清氣正、思想上進(jìn)、干事創(chuàng)業(yè)、相互競(jìng)爭(zhēng)、競(jìng)相發(fā)展的良好氛圍，為史志工作提供堅(jiān)強(qiáng)的思想基礎(chǔ)和組織保證。
    圍繞自身作風(fēng)紀(jì)律、工作效率、工作質(zhì)量等問題，區(qū)史志辦全體干部職工深刻剖析、逐條查擺，分別提交了自我剖析材料。通過交流查擺、征求意見和匯總梳理，共梳理出三個(gè)方面的問題。
    一是史志工作開拓創(chuàng)新的意識(shí)不強(qiáng)，習(xí)慣于做好常規(guī)性工作。主要表現(xiàn)為滿足于貫徹落實(shí)好上級(jí)指示精神和領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，習(xí)慣于憑經(jīng)驗(yàn)考慮問題，對(duì)史志工作中遇到的新問題缺乏大膽探索的方式方法，創(chuàng)新性工作亮點(diǎn)少，成效不突出。
    二是史志工作者自身素質(zhì)與新時(shí)期發(fā)展要求有差距。在政治理論、業(yè)務(wù)理論以及科學(xué)文化知識(shí)等方面缺乏深鉆細(xì)研的精神，知識(shí)面不寬，自身素質(zhì)得不到提升，對(duì)新事物、新情況、新問題的認(rèn)識(shí)水平和能力跟不上形勢(shì)發(fā)展的需要，影響了各項(xiàng)工作的開拓創(chuàng)新。
    三是與求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)還有差距。工作作風(fēng)不夠扎實(shí)，工作中存在標(biāo)準(zhǔn)不高，效率不高的問題，個(gè)別干部職工工作中作風(fēng)飄浮，安于現(xiàn)狀，要求不嚴(yán)，缺乏精益求精的意識(shí)、爭(zhēng)創(chuàng)一流的勇氣，工作成效不夠顯著。
    三、整改措施針對(duì)工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和不足，區(qū)史志辦召開會(huì)議，研究落實(shí)了體的整改措施。
    一是繼續(xù)抓好學(xué)習(xí)整改提高，把學(xué)習(xí)整改列入長(zhǎng)期計(jì)劃，確保教育整頓活動(dòng)結(jié)束后，未完成的整改任務(wù)按期完成，未解決的問題得到切實(shí)解決。
    二是繼續(xù)抓好學(xué)習(xí)xx屆六中全會(huì)精神和市區(qū)黨黨代會(huì)、人代會(huì)、政協(xié)會(huì)有關(guān)報(bào)告精神工作，深入學(xué)習(xí)區(qū)委書記田廣慈、區(qū)委副書記、區(qū)長(zhǎng)李平生在"全區(qū)干部職工思想作風(fēng)紀(jì)律集中教育整頓活動(dòng)"動(dòng)員大會(huì)上的講話精神。
    三是繼續(xù)抓好集中教育整頓活動(dòng)，使這次干部思想作風(fēng)教育整頓活動(dòng)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落在實(shí)處、取得實(shí)效。
    四是完善機(jī)關(guān)工作制度，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，通過集體學(xué)習(xí)和會(huì)議等形式，教育干部職工提高自我約束能力，把良好的作風(fēng)和高度的組織紀(jì)律性的要求轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X的行動(dòng)，同時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決違反工作紀(jì)律問題，使全體干部職工樹立良好的紀(jì)律觀念和高度的責(zé)任觀念。
    五是建立長(zhǎng)效機(jī)制。健全了《武都區(qū)史志辦機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)制度》、《武都區(qū)史志辦機(jī)關(guān)值日值班制度、《武都區(qū)史志辦機(jī)關(guān)考勤制度》、《工作績(jī)效考核制度》和《獎(jiǎng)懲制度》等，強(qiáng)化督辦措施，確保落到實(shí)處。形成按制度辦事，靠制度管人的良好氛圍，促進(jìn)干部作風(fēng)的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。
    六是切實(shí)提高勤廉意識(shí)，確保廉潔從政。健全機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制。按照科學(xué)、量化、易操作的要求，把黨風(fēng)廉政責(zé)任制考核、機(jī)關(guān)干部年度考核結(jié)合起來，考核結(jié)果作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定、獎(jiǎng)勵(lì)懲處的重要依據(jù)。
    七是落實(shí)整改措施。由單位負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)，帶頭落實(shí)整改措施。同時(shí)，結(jié)合史志工作實(shí)際，認(rèn)真開展談心談話、座談交流、相互提醒，緊緊圍繞整改方案，細(xì)化量化整改任務(wù)，確保整改不走過場(chǎng)。
    自開展“保持黨的純潔性、作風(fēng)效能大提升，爭(zhēng)當(dāng)發(fā)展排頭兵””作風(fēng)整頓活動(dòng)以來，我按照鎮(zhèn)黨委、政府和縣財(cái)政局關(guān)于作風(fēng)整頓活動(dòng)的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)，對(duì)自己的工作及思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行了仔細(xì)查找，從世界觀、人生觀、價(jià)值觀三個(gè)方面進(jìn)行了認(rèn)真剖析，找出了自己在思想、學(xué)習(xí)、工作、生活中存在的問題，并明確今后整改的方向?，F(xiàn)制定個(gè)人整改措施如下：
    1、學(xué)習(xí)不夠經(jīng)常。政治理論方面內(nèi)容看得多，宏觀經(jīng)濟(jì)理論、法律知識(shí)、電腦知識(shí)、科學(xué)文化知識(shí)等鉆研得少，知識(shí)面不夠廣;有時(shí)只顧忙于向上爭(zhēng)資跑項(xiàng)和陷入“文山會(huì)?！?，自覺主動(dòng)擠時(shí)間學(xué)習(xí)不夠，閑時(shí)學(xué)一陣子，忙時(shí)學(xué)得少，有時(shí)看報(bào)紙也只是看看大標(biāo)題，對(duì)一些新問題新知識(shí)鉆研還不深。
    2、思想解放不夠到位。總以為自己只是一個(gè)政府部門的負(fù)責(zé)人，做好本部門的工作就行，處理和考慮工作有求穩(wěn)怕亂思想，而且有時(shí)仍固守傳統(tǒng)的思維方式去思考問題，用傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)工作方法去開展工作，安于現(xiàn)狀，滿足于穩(wěn)步發(fā)展。
    3、工作開拓進(jìn)取不夠強(qiáng)。主要在思想上還存在一定的惰性，比較安于份內(nèi)工作，對(duì)上級(jí)指示經(jīng)常是處于奉命行事、落實(shí)任務(wù);缺乏工作的主動(dòng)性、進(jìn)取性，不能站在全局的高度思考問題，處理矛盾，不敢用超前的思路，先人一著的思維大膽工作。
    4、對(duì)干部培養(yǎng)力度不夠。平時(shí)組織集中學(xué)習(xí)主要在思想政治學(xué)習(xí)上，專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)比較缺少，大部分干部知識(shí)結(jié)構(gòu)缺少更新。同時(shí)從愛護(hù)干部的角度考慮的多一些，批評(píng)教育多，警示教育少，對(duì)有的干部管理“失之于寬、失之于軟”。對(duì)干部缺乏科學(xué)的考評(píng)辦法和好的激勵(lì)機(jī)制，出好干部、多出有才能的干部不夠。
    二、整改目標(biāo)。
    始終牢記黨的宗旨，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，忠實(shí)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，提高自身綜合素質(zhì)，與市委保持高度一致，始終做到“立黨為公，執(zhí)政為民”，牢固樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，著力保持敢闖敢干、敢為人先、顧全大局、令行禁止、勤政務(wù)實(shí)、廉潔奉公的作風(fēng)，全心全意為人民服務(wù)。
    三、整改措施。
    1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)素質(zhì)，不斷提高服務(wù)水平和質(zhì)量。作為一名黨員，一名國(guó)家公務(wù)員，要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)做好本職工作的本領(lǐng)，提高為服務(wù)對(duì)象搞好服務(wù)的能力。以服務(wù)對(duì)象高興不高興、滿意不滿意作為自己工作能力和服務(wù)水平高低的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。在加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)上努力做到：一是不斷加強(qiáng)對(duì)馬克思主義理論的學(xué)習(xí)，打下堅(jiān)實(shí)的理論功底。系統(tǒng)地而不是零碎地、全面地而不是片面地、深入地而不是膚淺地、融會(huì)貫通地而不是相互割裂地學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、毛澤東思想和鄧小平理論，特別是“三個(gè)代表”重要思想。二是立足于工作進(jìn)步和自身全面發(fā)展，廣泛學(xué)習(xí)一切有益知識(shí)。加強(qiáng)對(duì)黨的路線方針政策的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)、政治、文化、科技、法律、管理等基本知識(shí)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)履行當(dāng)前。
    崗位職責(zé)。
    所必需的專門知識(shí)和技能的學(xué)習(xí)，并把這些方面的學(xué)習(xí)同深刻領(lǐng)會(huì)和靈活運(yùn)用馬克思主義理論緊密結(jié)合起來。既學(xué)習(xí)與自己的業(yè)務(wù)有關(guān)的專業(yè)知識(shí)，也要廣泛涉獵多方面的知識(shí)，多學(xué)習(xí)一些反映當(dāng)今世界文明進(jìn)步的新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)，做到“專”與“博”相結(jié)合，求知與修身共進(jìn)步，使知識(shí)結(jié)構(gòu)更加合理，個(gè)人素質(zhì)全面提高。三是發(fā)揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)。既要向書本學(xué)習(xí)，又要向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，還要注意向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同志們學(xué)習(xí)，不斷把學(xué)到的東西運(yùn)用于實(shí)踐，用實(shí)踐來檢驗(yàn)和提高學(xué)習(xí)的成效，做一名學(xué)習(xí)型、知識(shí)型、實(shí)干型相統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)干部，以高素質(zhì)提高服務(wù)水平和質(zhì)量。
    2、與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，始終保持積極向上的精神狀態(tài)。精神狀態(tài)體現(xiàn)了一個(gè)人的工作態(tài)度。體現(xiàn)“三個(gè)代表”的要求，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，關(guān)鍵在堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)。自己在今后的工作中，將團(tuán)結(jié)委內(nèi)同志一道，圍繞發(fā)展和改革工作這條主線考慮、安排、做好財(cái)政所工作和為鎮(zhèn)黨委、政府當(dāng)好參謀助手工作，不斷創(chuàng)新工作思路和方式方法，始終保持良好的精神狀態(tài)做好工作，著力把各種宏觀經(jīng)濟(jì)政策學(xué)好弄懂，體現(xiàn)在為領(lǐng)導(dǎo)、為企業(yè)服好務(wù)上，力爭(zhēng)做到對(duì)政策法規(guī)、發(fā)展導(dǎo)向掌握全面、理解透徹、解釋準(zhǔn)確、服務(wù)到位。
    3、強(qiáng)化中心意識(shí)，立足中心搞好服務(wù)。。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，必須服從和服務(wù)于這一中心。在工作中，自己將努力圍繞中心考慮工作、干好工作。時(shí)時(shí)、處處以一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，堂堂正正做人，言行上注意形象;扎扎實(shí)實(shí)干事，工作上爭(zhēng)創(chuàng)一流。把我鎮(zhèn)的社會(huì)事業(yè)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展放在全局范圍內(nèi)考慮，要樹立鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政系統(tǒng)創(chuàng)一流、爭(zhēng)先進(jìn)的思想，并落實(shí)到具體工作和行動(dòng)上。
    4、牢固樹立大局觀念，正確處理個(gè)人利益與集體利益的關(guān)系。自己作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政系統(tǒng)的一名領(lǐng)導(dǎo)干部，是鎮(zhèn)黨委、政府全局“大棋盤”上的一個(gè)棋子。自己的一言一行，每一項(xiàng)工作將不折不扣地站在全局的角度、集體的高度上去考慮、去實(shí)踐。在外面場(chǎng)合說話、辦事要都要維護(hù)發(fā)改委的形象，決不發(fā)表有損單位的言論;履行本職工作和為企業(yè)服務(wù)也要樹立鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政工作人員的良好形象，堅(jiān)決不讓門難進(jìn)、臉難看、事難辦的現(xiàn)象在自己身上和所內(nèi)工作中出現(xiàn)。始終堅(jiān)持全局利益高于個(gè)人利益，集體利益高于個(gè)人利益，在個(gè)人利益與全局利益、集體利益不一致時(shí)，心甘情愿、毫不勉強(qiáng)地犧牲個(gè)人利益。為全局利益，吃苦在前，享受在后，克己奉公，多做貢獻(xiàn)。
    5、樹立效率觀念，確保工作全面“提速”。對(duì)自己負(fù)責(zé)的工作和所內(nèi)工作，做到立說立行，干就干好。對(duì)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)、局領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，不折不扣高質(zhì)量完成。每天、每周、每月的工作都制定切實(shí)可行的計(jì)劃，當(dāng)天的工作當(dāng)天完成，日清日畢;不要求當(dāng)天完成的工作，能提前的決不拖后。投資項(xiàng)目審批、核準(zhǔn)(備案)，凡符合要求的盡量做到隨到隨辦，當(dāng)時(shí)辦不了的說明原因，在3個(gè)工作日內(nèi)完成;對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展重點(diǎn)、熱點(diǎn)問題調(diào)查研究，力爭(zhēng)在短時(shí)間內(nèi)摸清狀況，并拿出有情況、有分析、有建議的報(bào)告，供市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)參考。
    6、增強(qiáng)工作的主動(dòng)性，滿腔熱情地做好工作。熱愛本職工作，積極主動(dòng)地做好本職工作。
    工作計(jì)劃。
    上爭(zhēng)主動(dòng)、早安排;工作擺布上以重點(diǎn)帶一般;工作落實(shí)上能提前就提前。對(duì)上爭(zhēng)取方面，主動(dòng)與上級(jí)財(cái)政部門對(duì)接;為企業(yè)服務(wù)方面，主動(dòng)征求服務(wù)對(duì)象所想、所盼、所求，立足本職搞好服務(wù);調(diào)查研究方面，根據(jù)全鎮(zhèn)、縣財(cái)政的工作重點(diǎn)，主動(dòng)考慮重大調(diào)研課題，提前介入，力爭(zhēng)實(shí)效。
    7、增強(qiáng)組織紀(jì)律性，做遵紀(jì)守法的模范。自覺加強(qiáng)組織紀(jì)律性修養(yǎng)，保證在思想上政治上與黨組織保持高度統(tǒng)一，組織上行動(dòng)上的高度一致。自覺遵守政治紀(jì)律和組織紀(jì)律，遵守黨章，按黨章的規(guī)定去做，勇于同一切違法亂紀(jì)行為作堅(jiān)決的斗爭(zhēng)。自覺堅(jiān)持和遵守黨的民主集中制原則，時(shí)刻想著大局，處處顧全大局，當(dāng)個(gè)人利益、局部利益與黨的利益和全局利益發(fā)生矛盾時(shí)，自覺地服從大局。顧全大局，守紀(jì)律、講團(tuán)結(jié)、講風(fēng)格，增強(qiáng)法制觀念，自覺帶頭遵守國(guó)家的法律，把遵守黨紀(jì)和國(guó)法統(tǒng)一起來。一方面自己身體力行依法辦事，一方面敢于同違法亂紀(jì)的現(xiàn)象作斗爭(zhēng)，自覺維護(hù)黨的紀(jì)律和國(guó)家的法律的嚴(yán)肅性，做端正黨風(fēng)和社會(huì)風(fēng)氣的帶頭人。
    總之，我們將本著實(shí)事求是的態(tài)度，存在什么問題就解決什么問題，什么問題突出就著力解決什么問題，重點(diǎn)抓好整改措施的落實(shí)。自身作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，做好表率，以新的作風(fēng)促進(jìn)山川鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)的新發(fā)展。
    述職報(bào)告中存在的問題和改進(jìn)措施篇十八
    摘要：有效教學(xué)既是新課程改革所倡導(dǎo)的，也是教師追求的永恒目標(biāo)。要想提高小學(xué)語文課堂教學(xué)有效性，筆者認(rèn)為必須做到以下幾點(diǎn)：一是巧設(shè)導(dǎo)入，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣；二是轉(zhuǎn)變教師角色，建立一種新型師生關(guān)系；三是組織小組合作學(xué)習(xí)，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)效率。
    新課程改革背景下，廣大教師紛紛投入到了有效教學(xué)的研究與探索之中。而所謂有效是指教師通過合理教學(xué)，能使學(xué)生學(xué)有所得，有所發(fā)展。目前，從整體來看，小學(xué)語文課堂教學(xué)還不能夠說完全達(dá)到有效，仍徘徊在低效的邊緣，究其原因是因?yàn)椴糠纸處煕]有真正理解新課程理念和深入研究有效教學(xué)的方法。那么，如何真正提高小學(xué)語文課堂教學(xué)有效性呢？現(xiàn)筆者結(jié)合自己的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐，提出幾點(diǎn)看法。
    一、巧設(shè)導(dǎo)入，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。
    俗話說得好：“好的開端是成功的一半?！睂?dǎo)入作為課堂教學(xué)的第一個(gè)環(huán)節(jié)，十分重要，其是否生動(dòng)、新穎直接影響著學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。因此，教師要重視導(dǎo)入的設(shè)計(jì)，把握課文特點(diǎn)，從學(xué)生實(shí)際出發(fā)，選用多種方式，設(shè)計(jì)導(dǎo)入，為課堂教學(xué)創(chuàng)造一個(gè)良好的開端，以激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，增強(qiáng)學(xué)生的求知欲，使他們保持最佳的學(xué)習(xí)狀態(tài)，積極地去學(xué)習(xí)。而導(dǎo)入的方式有很多，下面筆者試談兩種。
    （一）設(shè)置懸念，導(dǎo)入新課，激發(fā)興趣。
    小學(xué)生的好奇心重，愛追根究底，教師在教學(xué)中應(yīng)結(jié)合學(xué)生的這一心理特點(diǎn)，根據(jù)教學(xué)內(nèi)容，在課的一開始就設(shè)置懸念，導(dǎo)入新課，吸引學(xué)生的注意力，使他們處于一種“不悱不啟、不悱不發(fā)”的狀態(tài)，產(chǎn)生強(qiáng)烈的求知欲。如教學(xué)《驚弓之鳥》一課時(shí)，我就利用了設(shè)置懸念的方法導(dǎo)入新課：“如果現(xiàn)在天空中飛著一只大雁，你們要用什么方法將它打下來呢？有沒有人不用工具就能把它打下來呢？原因又是什么呢？答案就在課文中，讓我們一起閱讀課文，找出答案?！边@樣導(dǎo)入，能引起學(xué)生的好奇心，使他們對(duì)課文產(chǎn)生濃厚的學(xué)習(xí)興趣，迫不及待地進(jìn)入本課的學(xué)習(xí)中去。
    （二）巧用故事，導(dǎo)入新課，激發(fā)興趣。
    故事具有情節(jié)生動(dòng)、趣味性強(qiáng)的特點(diǎn)，用講故事的方法導(dǎo)入新課，往往能夠引起學(xué)生的注意，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，使課堂產(chǎn)生一種輕松活潑的學(xué)習(xí)氣氛。因此，教師在課的一開始不妨就引入一些與教學(xué)內(nèi)容相關(guān)的故事，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，促使他們主動(dòng)進(jìn)入新課的學(xué)習(xí)中去。如教學(xué)《坐井觀天》一課時(shí)，教師就可以利用講故事的方式導(dǎo)入新課：“很久以前，有只青蛙住在井里，有天青蛙坐在井底望著藍(lán)天出神，這時(shí)，一只小鳥飛來落在井沿上，于是青蛙和小鳥談了起來，同學(xué)們想知道它們都說了些什么嗎？”這樣，從故事入手，過渡到要教的內(nèi)容，就勾起了學(xué)生的好奇心，使他們產(chǎn)生了對(duì)接下來所學(xué)內(nèi)容的期待心理。
    二、轉(zhuǎn)變教師角色，建立新型師生關(guān)系。
    古人云：“師者，傳道、授業(yè)、解惑也。”教師在課堂教學(xué)中的角色往往影響著師生之間的關(guān)系及學(xué)生的學(xué)習(xí)效果。傳統(tǒng)教學(xué)以教師為主體，學(xué)生始終處于被動(dòng)的學(xué)習(xí)狀態(tài)，課堂氛圍沉悶，學(xué)習(xí)效果自然不好。為此，教師必須改變自己的`角色，建立一種新型師生關(guān)系，以學(xué)生為主體進(jìn)行教學(xué)，從而讓學(xué)生在和諧的課堂氛圍中輕松掌握所學(xué)知識(shí)。新課程改革背景下，教師應(yīng)與學(xué)生建立一種新型師生關(guān)系，由傳統(tǒng)的課堂授課者、控制者變?yōu)閷W(xué)生學(xué)習(xí)的組織者和策劃者、指導(dǎo)者和引導(dǎo)者、參與者與合作者，以充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的主觀能動(dòng)性。
    （一）教師應(yīng)變?yōu)閷W(xué)生學(xué)習(xí)的組織者和策劃者。
    教學(xué)是一種有計(jì)劃、有目的、有組織的創(chuàng)造性活動(dòng)，在這個(gè)活動(dòng)過程中，教師是組織者、策劃者，而不是控制者，需要串聯(lián)起課堂教學(xué)的各個(gè)環(huán)節(jié)，根據(jù)教學(xué)需要，調(diào)整課堂進(jìn)度，組織教學(xué)活動(dòng)，引導(dǎo)學(xué)生主動(dòng)參與到學(xué)習(xí)活動(dòng)中，使學(xué)生在師生、生生關(guān)系良好、民主、和諧的氣氛中快樂學(xué)習(xí)。
    （二）教師應(yīng)變?yōu)閷W(xué)生學(xué)習(xí)的指導(dǎo)者和引導(dǎo)者。
    學(xué)生的學(xué)習(xí)是一個(gè)自主、合作、探究的過程，在這個(gè)過程中，教師要充分發(fā)揮學(xué)生的主體作用，留出足夠的時(shí)間讓學(xué)生交流、討論，自己則變?yōu)閷W(xué)生學(xué)習(xí)的指導(dǎo)者、引導(dǎo)者，在他們思維受阻時(shí)及時(shí)給予點(diǎn)撥、引導(dǎo)，從而讓學(xué)生在老師的指導(dǎo)下自己動(dòng)腦、動(dòng)口、動(dòng)手去探究、發(fā)現(xiàn)新知。
    （三）教師應(yīng)變?yōu)閷W(xué)生學(xué)習(xí)的參與者和合作者。
    新課程改革背景下，教師不再是課堂教學(xué)的完全控制者，不再“唯我獨(dú)尊”，而應(yīng)放下高高在上的架子，走進(jìn)學(xué)生中間，成為學(xué)生學(xué)習(xí)上的伙伴，即合作者、參與者，與學(xué)生一起學(xué)習(xí)，共同討論、研究、解決問題，分享學(xué)習(xí)的快樂。
    三、組織小組合作學(xué)習(xí)，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)效率。
    小組合作學(xué)習(xí)是以小組為單位，組內(nèi)成員互教互學(xué)、彼此交流知識(shí)的過程，也是互愛互助、相互溝通情感的過程，它能促進(jìn)學(xué)生認(rèn)知的發(fā)展，特別是責(zé)任心、人際交往能力的提高。因此，教師在語文教學(xué)中要重視小組合作學(xué)習(xí)的組織和開展。但目前的小學(xué)語文教學(xué)中小組合作學(xué)習(xí)的實(shí)施情況卻不太樂觀，存在流于形式、低效化嚴(yán)重的問題。究其原因，筆者認(rèn)為關(guān)鍵在于部分教師沒有真正理解小組合作學(xué)習(xí)的內(nèi)涵，僅是為了合作而合作，沒有結(jié)合教學(xué)需要和學(xué)生實(shí)際情況，以至于造成了合作學(xué)習(xí)流于形式的問題。那么，如何改變這種現(xiàn)象，有效組織學(xué)生開展小組合作學(xué)習(xí)呢？對(duì)此，我進(jìn)行了以下嘗試。
    （一）科學(xué)分組，明確職責(zé)。
    學(xué)生存在個(gè)體差異，因其知識(shí)基礎(chǔ)、學(xué)習(xí)態(tài)度、理解能力等不相同，所以他們的學(xué)習(xí)成績(jī)有高有低。若教師將同一層次的學(xué)生分到一組，不是組內(nèi)討論爭(zhēng)搶，就是鴉雀無聲，不利于小組合作學(xué)習(xí)的開展。對(duì)此，筆者認(rèn)為應(yīng)按照“組內(nèi)異質(zhì)，組間同質(zhì)”的原則，結(jié)合學(xué)生的身心特點(diǎn)，科學(xué)分組，以確保培優(yōu)輔差，組間競(jìng)爭(zhēng)公平。同時(shí)，在分組過程中，教師還要幫助學(xué)生明確自身職責(zé)，如安排組織能力、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的學(xué)生擔(dān)任小組長(zhǎng)，讓口語表達(dá)能力強(qiáng)的學(xué)生擔(dān)任匯報(bào)員等，以確?！笆率掠腥俗觯巳擞惺伦觥薄?BR>    （二）留足時(shí)間，及時(shí)點(diǎn)撥。
    小組合作學(xué)習(xí)中，學(xué)生是主體，教師必須留給學(xué)生充足的討論時(shí)間，讓他們自主、合作探究，切忌提問后還未讓學(xué)生深入思考就匆匆給出答案，否則，只會(huì)導(dǎo)致合作學(xué)習(xí)流于形式。需要注意的是，雖然要將課堂還給學(xué)生，留足時(shí)間讓學(xué)生討論，但也不能放任學(xué)生隨意暢談，教師應(yīng)做好監(jiān)督、點(diǎn)撥的工作，在學(xué)生開小差、思維受阻時(shí)及時(shí)給予提醒、點(diǎn)撥，以確保小組合作學(xué)習(xí)順利進(jìn)行下去。
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    述職報(bào)告中存在的問題和改進(jìn)措施篇十九
    的軟實(shí)力。在企業(yè)中開展黨建工作，更多是起到引導(dǎo)的作用，對(duì)員工的行為和工作作風(fēng)加以管理，對(duì)企業(yè)的文化和團(tuán)隊(duì)精神加以指引?？梢詭椭髽I(yè)更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。企業(yè)開展黨建工作，可以幫助企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展思路，提升員工的幸福感，加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，從而全面提升企業(yè)綜合實(shí)力。這樣，可以提高企業(yè)的橫向競(jìng)爭(zhēng)力，在企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)中，占的一席之地，這也是企業(yè)黨建的一個(gè)重要影響。
    3加強(qiáng)企業(yè)基層黨建工作的主要方法。
    1)樹立正確的工作思想，高度重視企業(yè)黨建工作。改革開放以來，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在不斷的發(fā)展和轉(zhuǎn)型，為了不斷滿足各種需要，企業(yè)中開展黨建工作顯得至關(guān)重要。對(duì)于企業(yè)的黨建工作來說，黨建工作的范圍廣，內(nèi)容多。并且，我們的關(guān)注的重點(diǎn)不應(yīng)該只是放在行政工作的管理上，更加應(yīng)該注意去關(guān)注企業(yè)基層的黨建情況，這就加大了工作難度，工作流程較為繁瑣。但是身為共產(chǎn)黨員，我們要迎難而上，在企業(yè)員工態(tài)度消極時(shí)，黨員更有做好模范帶頭作用。所以，加強(qiáng)企業(yè)黨建工作首先就應(yīng)該提高黨建人員的思想覺悟，樹立正確的工作思想，高度重視黨建工作，保障黨建工作正常開展。
    2)創(chuàng)新企業(yè)的黨建工作的工作方法。我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，所以黨建工作的開展方法也要跟上時(shí)代的步伐，傳統(tǒng)的黨建方法已經(jīng)不能滿足時(shí)代發(fā)展要求。所以，應(yīng)該根據(jù)具體的環(huán)境對(duì)黨建工作的方法進(jìn)行創(chuàng)新。堅(jiān)持以人為本的發(fā)展理念，在生活中出發(fā)去解決實(shí)際問題，使大家感受到黨組織的溫暖，以此來激發(fā)他們參與企業(yè)黨建的工作熱情和積極態(tài)度。這樣，可以確保黨建工作的順利開展，使得黨建工作的形式多樣化，不再單一。
    3)完善黨建政工制度，建立健全管理機(jī)制。完備的制度條例是保證工作有序順利進(jìn)行的前提，所以在企業(yè)黨建過程中，必須不斷完善黨建制度。首先應(yīng)該講黨委以的規(guī)章制度加以完善，再次將領(lǐng)導(dǎo)制度和個(gè)人分工負(fù)責(zé)制度完美的結(jié)合起來。只有這樣，才能讓兩者完美的結(jié)合起來，在黨建工作中發(fā)揮最大的作用。
    4結(jié)語。
    隨著中國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)步伐的加快，我國(guó)企業(yè)不斷的改革深化，基層企業(yè)的黨建工作也應(yīng)該跟上步伐，做出相應(yīng)的調(diào)整。要不斷加強(qiáng)企業(yè)基層黨建工作就必須創(chuàng)新工作方法，提高整體的綜合素質(zhì)，這樣才能不斷提高黨建工作的整體水平，從而促進(jìn)企業(yè)的順利發(fā)展。
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    述職報(bào)告中存在的問題和改進(jìn)措施篇二十
    新課程標(biāo)準(zhǔn)改革作為近年來基礎(chǔ)教育界的重大改革得到了教育界和社會(huì)各界的廣泛關(guān)注， 對(duì)新課程標(biāo)準(zhǔn)背景下教育理論和實(shí)踐的重要變化廣大教育工作者也做出了具體的分析和深刻的探討。 具體到小學(xué)數(shù)學(xué)教學(xué)之中， 新課程標(biāo)準(zhǔn)改革下小學(xué)數(shù)學(xué)課堂教學(xué)有著很大的改變。
    小學(xué)階段的數(shù)學(xué)教育是學(xué)生接觸正式數(shù)學(xué)教育的開端，也是學(xué)生未來學(xué)習(xí)廣義的包括物理、化學(xué)、生物等理工科科目的基礎(chǔ)。 對(duì)于小學(xué)生來說，小學(xué)數(shù)學(xué)教育不僅應(yīng)該教授學(xué)生基本的數(shù)學(xué)知識(shí)與數(shù)學(xué)運(yùn)算技巧，還應(yīng)該培養(yǎng)學(xué)生的理性思維與數(shù)理邏輯，還應(yīng)幫助學(xué)生樹立理性看待世界的科學(xué)世界觀、正確認(rèn)識(shí)發(fā)展規(guī)律的科學(xué)人生觀和方法論，對(duì)學(xué)生的未來發(fā)展與終身學(xué)習(xí)培養(yǎng)良好的基礎(chǔ)。
    在新課程標(biāo)準(zhǔn)的要求下， 學(xué)生需要獲得適應(yīng)正常社會(huì)生活的基本數(shù)學(xué)技能、 基本知識(shí)和基本方法， 需要理解和認(rèn)識(shí)到數(shù)學(xué)各類知識(shí)的基本聯(lián)系、 數(shù)學(xué)與自然等其他學(xué)科的關(guān)系以及數(shù)學(xué)與人類生活發(fā)展的緊密聯(lián)系。
    在此基礎(chǔ)上新課程標(biāo)準(zhǔn)還強(qiáng)調(diào)對(duì)數(shù)學(xué)學(xué)科價(jià)值的認(rèn)識(shí)、培養(yǎng)對(duì)數(shù)學(xué)學(xué)科的一定興趣，為學(xué)生的未來學(xué)習(xí)生活打下基礎(chǔ)、做好準(zhǔn)備。同時(shí)， 新課程標(biāo)準(zhǔn)還是在素質(zhì)教育理念下實(shí)施的新標(biāo)準(zhǔn)和新要求， 對(duì)于學(xué)生的學(xué)業(yè)壓力有著非常大的關(guān)注， 這要求新課程標(biāo)準(zhǔn)下的小學(xué)數(shù)學(xué)教育相比傳統(tǒng)的小學(xué)數(shù)學(xué)教育更為高效， 可以在更短時(shí)間教授同樣多的內(nèi)容和教學(xué)任務(wù)。 考慮到高效率的教學(xué)主要就是對(duì)課堂教學(xué)效率有著更高的要求，在小學(xué)數(shù)學(xué)教育之中，新課程標(biāo)準(zhǔn)減負(fù)、 高效的理念要求小學(xué)數(shù)學(xué)課堂教育做出改進(jìn)和提高。
    在教學(xué)過程中可以發(fā)現(xiàn)， 小學(xué)數(shù)學(xué)課堂教學(xué)中存在著各種問題直接影響了學(xué)生的學(xué)習(xí)效果，主要可以概括為以下幾點(diǎn)。
    （一）教學(xué)手法單調(diào)
    在部分小學(xué)的數(shù)學(xué)課堂教學(xué)中可以發(fā)現(xiàn)，在日常教學(xué)中教師的教學(xué)手法非常單調(diào)，基本可以歸納為上課照本宣科、 課后布置習(xí)題，對(duì)課堂內(nèi)容和主題缺乏引入和啟發(fā)。 在這種教學(xué)方法下， 剛剛步入正式學(xué)習(xí)中的小學(xué)生難免會(huì)在感到課堂內(nèi)容多、 理解困難的同時(shí)覺得枯燥乏味， 長(zhǎng)此以往產(chǎn)生畏難情緒和厭學(xué)情緒也是可以想見的。 若堅(jiān)持這種單調(diào)、傳統(tǒng)的教學(xué)方法不僅會(huì)導(dǎo)致教師無法得到所需的教學(xué)效果還會(huì)傷害學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性和對(duì)數(shù)學(xué)學(xué)科的興趣，可謂是事倍功半。
    （二）作業(yè)量大
    作業(yè)作為重要的教學(xué)手段和學(xué)生課后學(xué)習(xí)的主要方式， 起著幫助學(xué)生復(fù)習(xí)和鞏固所學(xué)知識(shí)的作用，是課堂教學(xué)的重要輔助手段。
    但在課堂教學(xué)未能達(dá)成應(yīng)有效果的情況下，部分教師本末倒置， 將學(xué)習(xí)寄希望于學(xué)生課后的自主學(xué)習(xí)和課后作業(yè)的完成， 指望學(xué)生以做作業(yè)的方式理解所學(xué)知識(shí)和課堂所應(yīng)掌握的要點(diǎn)， 并通過布置大量的課后作業(yè)強(qiáng)迫學(xué)生在課后花費(fèi)大量時(shí)間用來填補(bǔ)課堂效率不足帶來的空缺。
    在新課程標(biāo)準(zhǔn)的要求下， 對(duì)小學(xué)數(shù)學(xué)課堂教學(xué)進(jìn)行改革可以說是勢(shì)在必行的。 考慮到小學(xué)生的年齡特點(diǎn)以及數(shù)學(xué)學(xué)科的學(xué)科特質(zhì)， 小學(xué)數(shù)學(xué)課堂教學(xué)的改進(jìn)措施可以有以下幾點(diǎn)。
    （一）結(jié)合生活進(jìn)行教學(xué)
    數(shù)學(xué)來源于生活，脫胎于生活，因而結(jié)合生活進(jìn)行教學(xué)可謂有著得天獨(dú)厚的條件。 對(duì)于小學(xué)階段的學(xué)生來說， 邏輯思維能力特別是數(shù)理邏輯都未發(fā)育成熟， 無法進(jìn)行太過于抽象和概念化的思考， 脫離生活實(shí)例進(jìn)行數(shù)學(xué)訓(xùn)練較為困難。 但是教師只要結(jié)合生活實(shí)例進(jìn)行講解、以生活經(jīng)驗(yàn)引起思考，就能夠幫助學(xué)生順利地進(jìn)行數(shù)學(xué)的學(xué)習(xí)。同時(shí)， 教師也應(yīng)主動(dòng)進(jìn)行教學(xué)方法和教學(xué)技巧上的提升， 主動(dòng)摒棄盲目依賴于習(xí)題的“題海戰(zhàn)術(shù)”,因?yàn)閷?duì)作業(yè)的重視一方面是應(yīng)試教育影響下的余毒， 另一方面也是教師對(duì)教學(xué)效果缺乏信心的體現(xiàn)。 在對(duì)課堂效果不報(bào)信心的情況下， 教師可能為保證學(xué)生充分理解課業(yè)內(nèi)容而布置大量作業(yè)進(jìn)行訓(xùn)練，不僅占用了學(xué)生過多的課余時(shí)間， 給學(xué)生帶來了不必要的課業(yè)壓力， 而且損傷了學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性和對(duì)數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)的興趣， 可謂是得不償失。
    （二）進(jìn)行啟發(fā)式教學(xué)
    對(duì)于小學(xué)學(xué)生來說，由于年齡的限制，填鴨式的教學(xué)方法無法產(chǎn)生很好的教學(xué)效果，這已經(jīng)成為學(xué)界的基本共識(shí)。 這種單調(diào)的教學(xué)方法一方面可以歸因?yàn)榻虒W(xué)任務(wù)重、 教學(xué)時(shí)間緊， 另一方面也是教師缺乏必須的教學(xué)技巧、教學(xué)方法的體現(xiàn)。 隨著新型教育理念的紛紛誕生和逐步成熟， 傳統(tǒng)的以教師講授學(xué)生聽講為主要形式、 忽略學(xué)生主觀能動(dòng)性和理解能力限制的舊式教育方法已經(jīng)逐步被拋棄和淘汰， 而代之以新課程標(biāo)準(zhǔn)為代表的新型教育理論。
    在這種情況下教師不應(yīng)再泥古不化、拘泥于傳統(tǒng)的教學(xué)方法， 而應(yīng)該積極學(xué)習(xí)和適應(yīng)新型教育理念， 逐步吸取最新教育理論化為己用，革新和改進(jìn)已有的教學(xué)方法。 對(duì)于小學(xué)教育工作者來說，學(xué)生猶如一張白紙，需要教師的足夠呵護(hù)和正確引導(dǎo)， 以自己的耐心和堅(jiān)持努力培養(yǎng)學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力， 達(dá)到發(fā)揮學(xué)生主觀能動(dòng)性的效果。 在具體方法上，小學(xué)數(shù)學(xué)教師可以嘗試啟發(fā)式教學(xué)， 使用預(yù)設(shè)問題、設(shè)問的方式引起學(xué)生的關(guān)注和思考，并鼓勵(lì)學(xué)生主動(dòng)從課本中發(fā)現(xiàn)問題、 積極提出問題、 自主查找資料解決問題， 培養(yǎng)出會(huì)“提問”的學(xué)生。
    小學(xué)數(shù)學(xué)教育作為小學(xué)基礎(chǔ)教育的重要一環(huán)和邏輯思維能力培養(yǎng)的重要方式， 對(duì)于學(xué)生的未來發(fā)展有著至關(guān)重要的地位和不可忽視的影響力。 在新課程標(biāo)準(zhǔn)的背景下，廣大小學(xué)數(shù)學(xué)教師更應(yīng)該致力于小學(xué)數(shù)學(xué)課堂教學(xué)的改進(jìn)，以利于小學(xué)數(shù)學(xué)教育事業(yè)的發(fā)展。
    新課程標(biāo)準(zhǔn)之下的小學(xué)數(shù)學(xué)課堂教學(xué)仍有著相當(dāng)大的探索空間， 有賴于小學(xué)數(shù)學(xué)教育工作者的努力。
    述職報(bào)告中存在的問題和改進(jìn)措施篇二十一
    《問題》是美國(guó)詩人拉爾夫·沃爾多·愛默生于1939年11月創(chuàng)作的詩歌。在該詩中，愛默生表達(dá)了他對(duì)當(dāng)時(shí)教會(huì)形式主義的不滿，揭示了教會(huì)的種種弊端。同時(shí)，他提出了通過大自然、通過心靈直覺感受神靈存在的神性原則，并倡導(dǎo)一種內(nèi)在化的宗教或稱作靈魂的宗教。下面是小編精心整理的人力資源部門管理中存在的不足或問題、原因、改進(jìn)措施集合9篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
    企業(yè)管理的主要內(nèi)容涉及很多方面，其中包括人力資源調(diào)配與管理、各項(xiàng)事務(wù)的安排與管理、工作的分類與管理、企業(yè)發(fā)展計(jì)劃與控制等。隨著現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展企業(yè)數(shù)量越來越多，發(fā)展規(guī)模也越來越大，每一個(gè)企業(yè)都在朝著自己的目標(biāo)前進(jìn)。企業(yè)在不斷發(fā)展壯大的同時(shí)，如何及時(shí)找出企業(yè)存在的問題，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理工作，就成為擺在每一個(gè)企業(yè)面前的重要課題。下面將對(duì)此進(jìn)行重點(diǎn)探討。
    (一)對(duì)企業(yè)管理重視不夠，管理體制不健全。
    企業(yè)管理之所以存在問題，根本原因是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層忽視了企業(yè)管理工作的重要性，沒有對(duì)企業(yè)管理工作給予足夠的重視和支持。因此很多企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)制不科學(xué)，企業(yè)管理體制不健全，企業(yè)管理工作不能滿足企業(yè)不斷發(fā)展的要求，由于管理工作不到位，進(jìn)而會(huì)影響到企業(yè)的健康穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。從我國(guó)企業(yè)管理的實(shí)際狀況來看，很多企業(yè)對(duì)管理工作沒有正確的認(rèn)識(shí)，過于注重生產(chǎn)銷售等環(huán)節(jié)的工作，而忽視了企業(yè)管理工作的重要性，放松了對(duì)其他工作的管理。其實(shí)在比較發(fā)達(dá)的國(guó)家，經(jīng)濟(jì)發(fā)展越成熟往往對(duì)企業(yè)管理工作越重視，因?yàn)樗麄兡軌蛘J(rèn)識(shí)到管理是企業(yè)發(fā)展的根本推動(dòng)力，是一個(gè)企業(yè)的靈魂所在。基于我國(guó)的實(shí)際情況，受歷史發(fā)展等因素的影響，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較滯后，企業(yè)不僅起步非常晚，而且發(fā)展歷程比較短，在發(fā)展的過程中積累的經(jīng)驗(yàn)不足。很多企業(yè)家對(duì)企業(yè)管理缺乏正確認(rèn)識(shí)，缺乏企業(yè)管理理念和相關(guān)知識(shí)，造成很多企業(yè)存在不同程度的重工作輕管理的問題。但是從另一個(gè)角度來看，企業(yè)管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密相關(guān)，二者是相互影響、相互促進(jìn)的關(guān)系，如果企業(yè)過于注重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而忽視了企業(yè)管理，就會(huì)使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難以為繼，最終影響到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的持續(xù)開展。因此，只有加強(qiáng)企業(yè)管理工作，才能更好地促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。另一方面，由于企業(yè)缺乏健全的管理機(jī)制，直接造成了企業(yè)管理工作無法有效開展，進(jìn)而使企業(yè)在發(fā)展中出現(xiàn)的一系列問題難以解決，給企業(yè)發(fā)展造成不利影響。
    (二)缺乏明確的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。
    長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)的行動(dòng)指針，在一個(gè)明確的發(fā)展計(jì)劃指導(dǎo)下，企業(yè)員工思想一致，可以形成更加強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力，大家共同朝著一個(gè)目標(biāo)奮斗，這樣的企業(yè)生命力更加旺盛，競(jìng)爭(zhēng)力更加強(qiáng)大，而企業(yè)管理在其中起著非常關(guān)鍵的作用。企業(yè)發(fā)展規(guī)劃必須同企業(yè)管理相結(jié)合，同樣，企業(yè)管理也應(yīng)該順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求，與時(shí)俱進(jìn)，不斷適應(yīng)新形勢(shì)和新變化。當(dāng)前，我國(guó)的企業(yè)管理還有很多不足之處，特別是與企業(yè)的未來發(fā)展規(guī)劃結(jié)合不夠緊密，存在著很多欠缺的地方，一些企業(yè)根本就沒有明確的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，向路線不明確，這主要以小微型企業(yè)為主。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，如果企業(yè)想持續(xù)發(fā)展下去，保持自己在市場(chǎng)中的地位，就必須更加注重企業(yè)管理。應(yīng)該具有明確的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，在員工中形成一種統(tǒng)一的思想認(rèn)識(shí)，使企業(yè)發(fā)展理念滲入到職工心中，通過共同的努力增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)在的競(jìng)爭(zhēng)力。但是，很多小微型企業(yè)沒有明確的發(fā)展方向，往往是走一步看一步，走到哪里算哪里，這就使員工對(duì)未來沒有強(qiáng)烈的期待，無法調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，必然會(huì)對(duì)企業(yè)的日常工作以及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生不良影響。
    (三)缺乏經(jīng)營(yíng)理念及企業(yè)文化。
    企業(yè)文化與企業(yè)管理密不可分，企業(yè)文化是企業(yè)管理的一部分，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)同樣能夠促進(jìn)企業(yè)管理。當(dāng)前，我國(guó)的企業(yè)文化建設(shè)還很滯后，特別是在一些中小型企業(yè)中，對(duì)于企業(yè)的文化建設(shè)往往不夠重視。但是在一些大型企業(yè)中，企業(yè)的各項(xiàng)工作制度都比較健全，管理者對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)也更加重視，很多企業(yè)還有專門的企業(yè)文化管理部門，負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)和推廣宣傳，以求全體職工能夠通過學(xué)習(xí)共同的企業(yè)文化，站在一個(gè)共同的角度去看問題，為企業(yè)的長(zhǎng)期健康穩(wěn)定發(fā)展作貢獻(xiàn)。在企業(yè)文化的號(hào)召下，大家能夠心往一處想，勁往一處使，從而形成一種強(qiáng)大的合力，群體同心同德就能提高企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。通過企業(yè)的文化建設(shè)，不僅可以提高企業(yè)的感召力，還可以利用企業(yè)文化對(duì)企業(yè)進(jìn)行更加有效的管理。
    (一)進(jìn)一步健全企業(yè)管理體制。
    良好的企業(yè)管理工作建立在完善的管理制度上，只有更好地健全企業(yè)管理體制，才能進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平。因此，我國(guó)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，制定出符合實(shí)際要求的管理制度體系，使企業(yè)管理工作更加完善，從而推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好更快的發(fā)展。具體來說，企業(yè)管理者應(yīng)該建全企業(yè)管理體制，在制定企業(yè)管理制度時(shí)力求實(shí)用。企業(yè)管理人員應(yīng)該主動(dòng)學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，通過向其他優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，將企業(yè)管理精華吸取過來，結(jié)合自己企業(yè)的實(shí)際情況消化吸收，這種間接移植不僅快速，而且有效。另外，企業(yè)必須堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)的原則，系統(tǒng)地梳理原有的規(guī)章制度，去粗取精，去偽存真，將其中的有益部分留下，將不切實(shí)際和沒有實(shí)際作用的去除，從而建立一套全新的企業(yè)管理制度。
    (二)制定長(zhǎng)期的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。
    燈塔可以指引航船的方向，而企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)則為企業(yè)指明了發(fā)展方向和道路。在企業(yè)管理中，管理層應(yīng)該更加重視對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，通過制定長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，使企業(yè)的發(fā)展方向更加明確，發(fā)展路徑更加清晰，使員工的思想更加一致，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。對(duì)于企業(yè)管理人員來說，首先要清理不合時(shí)宜的企業(yè)管理理念，通過引進(jìn)全新的企業(yè)管理理念，使企業(yè)面貌產(chǎn)生新的變化，使員工的精神狀態(tài)煥然一新，使企業(yè)管理人員用發(fā)展的眼光看問題。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃決定企業(yè)未來的發(fā)展?fàn)顩r，企業(yè)在制定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)時(shí)，應(yīng)該結(jié)合自身實(shí)力和時(shí)代背景等因素綜合考量，充分挖掘企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?。同時(shí)，通過制定短期的發(fā)展目標(biāo)，分階段實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。
    隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)生活中所占的位置越來越重要。而企業(yè)管理對(duì)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響，其對(duì)企業(yè)內(nèi)部的方方面面都起著重要的作用。鑒于此，我國(guó)企業(yè)管理人員應(yīng)積極對(duì)企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)自身進(jìn)行有效的反省，找出企業(yè)管理過程中存在的問題，并科學(xué)合理的解決，保障企業(yè)管理作用的充分發(fā)揮，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速平穩(wěn)地向前發(fā)展。
    摘要：本文作者分析了當(dāng)前人力資源管理存在的問題，提出了提高人力資源管理水平相應(yīng)的對(duì)策。
    隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科技的進(jìn)步，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入國(guó)際化進(jìn)程，人才作為經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的推動(dòng)者，越來越為社會(huì)所重視，對(duì)于人力資源的管理，更是重中之重。越來越先進(jìn)的生產(chǎn)力要求有先進(jìn)的生產(chǎn)關(guān)系與之相適應(yīng)，然而先進(jìn)的生產(chǎn)關(guān)系要求現(xiàn)代管理觀念的日趨成熟和深化。人力資源管理問題，是社會(huì)資源管理問題中非常重要的一個(gè)問題，人力資源管理更加科學(xué)化、系統(tǒng)化、人性化，發(fā)揮人力資源的使用效益，是人力資源得以可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)極其重要的因素。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)正在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的封閉型、粗放型管理向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開放型、集約型管理方式轉(zhuǎn)變，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，新事物、新關(guān)系的不斷涌現(xiàn)，新問題也不斷擺在我們面前，我國(guó)的人力資源管理雖然正步入正軌，但還存在著一定的問題和弊端。
    1.1人力資源管理的觀念相對(duì)滯后，對(duì)人力資源的重視程度相對(duì)欠缺。由于受生產(chǎn)力發(fā)展水平、社會(huì)文化理念等因素的影響，我國(guó)各類企事業(yè)在人力資源管理的觀念方面都存在著相對(duì)滯后的現(xiàn)象。傳統(tǒng)觀念形成了管理與被管理者的不同社會(huì)地位，潛移默化的影響著管理者的決策和思維，管理者由于復(fù)雜的人際關(guān)系不能進(jìn)行人力資源的合理分配現(xiàn)象尤其突出。我國(guó)的人力資源管理與開發(fā)大多是粗放性的，有些甚至是隨意性的。對(duì)人力資源的潛能發(fā)揮和促進(jìn)生產(chǎn)所帶來的經(jīng)濟(jì)效益認(rèn)識(shí)不明，體會(huì)不深，對(duì)人力資源的資本性缺乏明確的認(rèn)識(shí)，不能合理地進(jìn)行人力資源的管理，不能發(fā)揮人盡其才的作用，達(dá)不到人盡其才的效果。嚴(yán)重制約了人力資源潛能的發(fā)揮。
    1.2人力資源管理過程中缺乏有效的人才激勵(lì)機(jī)制。人力資源不同于其他的資源，人力資源效力的發(fā)揮受到人的思想、地位、運(yùn)用方式等等因素制約，外部的環(huán)境直接影響它所達(dá)到的經(jīng)濟(jì)效益和價(jià)值效益。人力資源需要合理有效的激勵(lì)機(jī)制才能正常發(fā)揮或者超常發(fā)揮其效能。如果沒有有效的人才激勵(lì)機(jī)制，不能科學(xué)合理的設(shè)定薪資結(jié)構(gòu)，使員工績(jī)效達(dá)到相對(duì)一致，則會(huì)嚴(yán)重挫傷員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。沒有明確的獎(jiǎng)懲措施，員工就會(huì)喪失活力和信心，出現(xiàn)得過且過甚至是消極怠工的現(xiàn)象。
    1.3我國(guó)的人才資源使用率相對(duì)較低。由于對(duì)于人力資源管理的認(rèn)識(shí)不夠深刻，用人時(shí)常出現(xiàn)只注重學(xué)歷，不注重人才素質(zhì)和實(shí)際能力的現(xiàn)象?，F(xiàn)代的招聘制度對(duì)一些在生活和工作中并沒有較高學(xué)歷，但卻有著豐富經(jīng)驗(yàn)的人來說，顯現(xiàn)了極大的不公平性。這些有著豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，工作能力強(qiáng)的員工常常被各種條條框框拒之門外，造成了人才的極大浪費(fèi)，抑制了人力資源潛力，形成了人力資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。學(xué)非所用，大材小用，只注重技術(shù)水平而忽視道德修養(yǎng)等都造成了經(jīng)營(yíng)管理上的混亂，直接帶來經(jīng)濟(jì)上的損失。
    1.4人力資源的管理者自身素質(zhì)不高?，F(xiàn)代的人力資源管理既是一門技術(shù)，又是一門科學(xué)。我國(guó)的人力資源管理者中普遍存在主動(dòng)性不足，開創(chuàng)性不夠積極的現(xiàn)象，觀察事物的視野不夠廣度和深度，專業(yè)性不強(qiáng)，這就局限了人力資源管理合理化的程度。
    面對(duì)人力資源管理觀念落后，機(jī)制不科學(xué)、不合理，人才使用率低下等帶來的一系列后果，我們應(yīng)該果斷采取有效的措施，通過各種途徑和方法，實(shí)現(xiàn)人力資源科學(xué)有效的管理。以達(dá)到人力資源的合理配置，充分發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為社會(huì)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益和最佳的人力效力。措施歸納起來有以下幾點(diǎn)：
    2.1突破人力資源管理的傳統(tǒng)觀念，進(jìn)一步確立“以人為本”的管理理念，重視對(duì)人力資源的管理。要想以更優(yōu)的產(chǎn)品、更快的信息資源和技術(shù)占領(lǐng)市場(chǎng)，不斷開拓生存和發(fā)展的空間，要靠人才來實(shí)現(xiàn)。以人為本的核心理念就是把人力資源視為發(fā)展最重要的資源，重視人才的地位和作用，為人才搭建一個(gè)公平的平臺(tái)，創(chuàng)造一個(gè)良好的展示環(huán)境，使其具有更強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)得到強(qiáng)大的發(fā)展動(dòng)力，快速成長(zhǎng)和發(fā)展。
    2.2建立有效的人才激勵(lì)制度和靈活的薪酬管理機(jī)制。從傳統(tǒng)的平均分配制度向激勵(lì)式薪酬管理制度轉(zhuǎn)變，可以打破平均分配中消極怠工，得過且過的工作作風(fēng)，讓人才能夠自我發(fā)現(xiàn)，自我推薦，自我展示，積極的參與到工作當(dāng)中，能夠以主人翁意識(shí)積蓄和發(fā)揮力量，完成工作中的各項(xiàng)挑戰(zhàn)和任務(wù)。
    2.3提高人力資源的使用率，不流于形式，注重人才的實(shí)際操作能力。以多樣的形式來選聘人才，不只以學(xué)歷為選人的唯一標(biāo)準(zhǔn)。人才的經(jīng)驗(yàn)也是一筆無形的財(cái)富，人才的實(shí)際操作能力和發(fā)揮來源于各個(gè)方面，因此要科學(xué)規(guī)范操作程序，不能只看重?cái)?shù)量，而要更看重質(zhì)量。
    2.4提高人力資源管理者的自身素質(zhì)，使人力資源的管理更科學(xué)、更合理。隨著管理內(nèi)容的不斷豐富，管理方法和管理手段的不斷進(jìn)步，這就要提高人力資源管理者的自身素質(zhì)，具備選對(duì)人、看清人的能力，掌握協(xié)調(diào)和調(diào)動(dòng)的方法，拓寬視野，以更高的高度來完成對(duì)人力資源的管理。我們需要看清問題，抓住實(shí)質(zhì)，運(yùn)用多種有效的方式和方法來對(duì)人力資源進(jìn)行科學(xué)化管理，以推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、快速增長(zhǎng)。
    2.5要適當(dāng)實(shí)行柔性管理。知識(shí)型的人才是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代所必需的，它是企業(yè)得以發(fā)展的關(guān)鍵因素。知識(shí)型的人才具備全面的知識(shí)、并充滿個(gè)性，而這樣的人才往往又是難以駕馭與管理的。對(duì)于這樣的人才，就要適當(dāng)?shù)匾匀嵝缘姆绞竭M(jìn)行管理。即改變硬性規(guī)定，提供更為開放的工作環(huán)境，以共同的價(jià)值觀念為基礎(chǔ)，促進(jìn)知識(shí)型人才的提高，使其能力得到充分的發(fā)揮。
    隨著科技的進(jìn)步和社會(huì)的發(fā)展，我們已經(jīng)進(jìn)入知識(shí)時(shí)代，知識(shí)就是推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的動(dòng)力，人對(duì)知識(shí)的掌握和運(yùn)用能夠達(dá)到的程度就是時(shí)代進(jìn)步程度的微縮。隨著我國(guó)市場(chǎng)化進(jìn)程的不斷深入，人力資源正在成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的第一資源。科學(xué)管理人力資源，發(fā)揮人力資源的最大效益，是實(shí)現(xiàn)最大社會(huì)效益最直接、最有效的途徑。管理作為企業(yè)的核心部分當(dāng)然也不例外，而企業(yè)的人才資源管理更是重中之重。企業(yè)的人力資源管理是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，良好的人力資源管理對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用?？梢姡绾伟l(fā)展新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的人力資源管理是中國(guó)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。對(duì)此，本論文將對(duì)新經(jīng)濟(jì)的基本內(nèi)涵作了解，對(duì)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的人才需求的發(fā)展方向進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上探索發(fā)展新的人力資源管理的措施，以期促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代是以信息技術(shù)為依托，提高了對(duì)創(chuàng)新型、個(gè)性化、合作化、復(fù)合型綜合人才的需求。而人才資源管理作為新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)管理的重中之重，必須通過更新管理觀念、營(yíng)造良好的企業(yè)文化與創(chuàng)新管理模式，以改善其管理，以適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展要求，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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    摘要：人力資源管理在企業(yè)的發(fā)展過程中有著重要的影響，可以說是企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展必不可少的要素，因此，近幾年來，各大企業(yè)對(duì)人力資源管理的重視程度越來越高。盡管許多企業(yè)已經(jīng)加入到人力資源管理改革的大隊(duì)伍中來，但是取得的成績(jī)依然不盡如人意，很多企業(yè)在這方面還存在著比較明顯的問題，而這些問題的存在會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利影響。本文將對(duì)企業(yè)中存在的一些人力資源管理方面的問題進(jìn)行研究，并提出適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)策略。
    關(guān)鍵詞：企業(yè)；人力資源管理；改進(jìn)策略。
    在我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的新時(shí)期，為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，企業(yè)必須對(duì)內(nèi)部的人力資源管理工作進(jìn)行一定程度上的改革與創(chuàng)新。這是由于人力資源管理工作本身的特點(diǎn)決定的，在企業(yè)的發(fā)展過程中，人力資源管理對(duì)提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力、增加經(jīng)濟(jì)效益等都具有非常重要的促進(jìn)作用，由此可知，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理工作進(jìn)行改善是企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自身的更進(jìn)一步發(fā)展的必經(jīng)之路。近幾年來，各大企業(yè)都在人力資源管理方面投入較多的人力、物力，但是取得的成果微乎其微，經(jīng)過調(diào)查不難發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)在人力資源管理方面還存在著嚴(yán)重的問題。下面本文將圍繞這些問題進(jìn)行詳細(xì)的分析，并且為改進(jìn)管理工作提出具體的建議。
    1.缺乏正確的認(rèn)識(shí)。
    在企業(yè)的管理工作中，正確的認(rèn)識(shí)是支配工作人員作出正確的管理工作的基礎(chǔ)，因此，如果缺乏對(duì)人力資源管理的正確的認(rèn)識(shí)，那么管理工作的開展就會(huì)遇到很多的阻礙。一般情況下，企業(yè)中對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)不正確主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，有些企業(yè)受到資源等因素的限制，并沒有建立專門負(fù)責(zé)人力資源管理的部門，這種現(xiàn)象多存在于中小型企業(yè)中，有的即使設(shè)有管理部門，也缺乏足夠?qū)I(yè)的管理人員進(jìn)行負(fù)責(zé)，這樣一來對(duì)企業(yè)人力資源管理工作的正常開展就會(huì)造成很大影響；其次，很多企業(yè)的人力資源管理工作在功能上也存在著一些問題，其管理工作停留在人事管理的水平上，主要的工作內(nèi)容包括檔案管理、工資分發(fā)等方面，在管理功能上來看仍然是比較傳統(tǒng)的靜態(tài)管理的方式，很難滿足企業(yè)快速發(fā)展的實(shí)際需求，因此，人力資源管理的強(qiáng)大作用并沒有得到充分的發(fā)揮；除此之外，從投入的角度來看，很多企業(yè)在人力資源管理上的資金投入并不是很多，這就會(huì)限制一系列管理工作的正常開展，這也是阻礙企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的重要因素。
    2.人力資源管理推行困難。
    有一些企業(yè)在人力資源管理方面會(huì)存在著推行困難的問題，這主要是由于企業(yè)的發(fā)展在一定程度上被資源所限制而導(dǎo)致的。一些企業(yè)在運(yùn)行與管理方面，存在過于嚴(yán)重的裙帶關(guān)系，有時(shí)候會(huì)采用家族管理的管理方式，這樣一來在企業(yè)選用人才方面就會(huì)有一定的限制。由于管理方式的弊端，企業(yè)在征用人才的時(shí)候有可能會(huì)錯(cuò)失一些真正有能力的專業(yè)性管理人才，在這樣的條件下，就會(huì)使人力資源管理工作的推行受到阻礙。在另一方面，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)人力資源管理工作的改進(jìn)，就應(yīng)該要對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，企業(yè)在這方面就必須有一定的資金投入，會(huì)增加企業(yè)運(yùn)行的成本，從而造成經(jīng)濟(jì)收益的縮減，因此，很多企業(yè)對(duì)這一環(huán)節(jié)都會(huì)進(jìn)行選擇性的省略，這樣一來，人力資源管理的推行就更加困難了。
    3.缺乏有效的評(píng)估與激勵(lì)機(jī)制。
    在一般情況下，企業(yè)為了提高工作人員的工作積極性，經(jīng)常會(huì)在內(nèi)部實(shí)行一些評(píng)估與激勵(lì)的機(jī)制，而最主要的激勵(lì)方式無非是年終獎(jiǎng)金、銷售提成等等，對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的方式過于單一，在員工的收入水平普遍提高的前提下，這樣的激勵(lì)機(jī)制無法起到預(yù)期的效果。有些時(shí)候，由于評(píng)估機(jī)制與標(biāo)準(zhǔn)的不恰當(dāng)，會(huì)導(dǎo)致考核結(jié)果的有效性與公平性受到影響，因此激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施也受到了阻礙。
    1.提高企業(yè)對(duì)人力資源管理認(rèn)識(shí)。
    一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)提高人力資源管理重視程度，徹底轉(zhuǎn)變計(jì)劃經(jīng)濟(jì)“任人唯親”的錯(cuò)誤思想，充分認(rèn)識(shí)人才在提高企業(yè)市場(chǎng)占有率、創(chuàng)新生產(chǎn)工藝等方面發(fā)揮的作用，使企業(yè)能夠正確處理復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)關(guān)系，確保企業(yè)可以健康、可持續(xù)發(fā)展。二是重視人才引進(jìn)及員工培訓(xùn)對(duì)于提升企業(yè)形象與社會(huì)認(rèn)同感的作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)摒棄以往忽視人才建設(shè)等錯(cuò)誤思想，清醒認(rèn)識(shí)人才作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)動(dòng)機(jī)所發(fā)揮的促進(jìn)作用，嚴(yán)把人才引進(jìn)關(guān)，在生活保障、職位晉升、實(shí)現(xiàn)人生規(guī)劃等方面給予員工必要保障，促使企業(yè)員工能夠發(fā)揮主觀能動(dòng)性，在為實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)作出一定貢獻(xiàn)的同時(shí)，增加自我責(zé)任感、滿足感與歸屬感。企業(yè)應(yīng)通過培訓(xùn)等手段調(diào)動(dòng)員工自我學(xué)習(xí)專業(yè)技能積極性，以滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展對(duì)于人才專業(yè)技能的需要。
    2.加強(qiáng)人力資源管理的規(guī)劃工作。
    對(duì)人力資源管理進(jìn)行有效的規(guī)劃，首先要根據(jù)企業(yè)的具體情況對(duì)人力資源開發(fā)的目標(biāo)進(jìn)行確定，之后要對(duì)人力資源管理的步驟進(jìn)行控制，在此基礎(chǔ)上對(duì)人力資源管理工作中的資金投入預(yù)算進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃。人力資源管理的整體的規(guī)劃應(yīng)該包括人才的招聘、員工的培訓(xùn)等多個(gè)方面，在進(jìn)行規(guī)劃的過程中要注意根據(jù)企業(yè)自身的具體情況來進(jìn)行，不能脫離企業(yè)發(fā)展實(shí)際，保證規(guī)劃工作與企業(yè)人力資管理工作的需求相一致。
    3.建立相對(duì)完善的用人機(jī)制。
    完善的用人機(jī)制對(duì)于企業(yè)自身的發(fā)展的促進(jìn)作用是不可替代的，因此，在對(duì)人力資源管理進(jìn)行改進(jìn)的過程中，必須對(duì)用人機(jī)制的完善加以足夠的重視。想要實(shí)現(xiàn)用人機(jī)制的不斷完善，要從人才的選拔過程入手，保證人才選拔過程的公平、公開性，這樣才能保證企業(yè)員工的整體素質(zhì)。除此之外，對(duì)于現(xiàn)有的員工，企業(yè)應(yīng)該在充分考慮其長(zhǎng)處的基礎(chǔ)上，對(duì)員工的崗位進(jìn)行適當(dāng)?shù)卣{(diào)整，以此來保證員工的特長(zhǎng)都得到充分的發(fā)揮。
    4.完善企業(yè)評(píng)估機(jī)制。
    經(jīng)過前文的分析可以得知，企業(yè)內(nèi)部員工績(jī)效的評(píng)估機(jī)制的建立是人力資源管理工作中的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，因此，在此方面企業(yè)絕對(duì)不能忽視。完善評(píng)估機(jī)制，建立全面、系統(tǒng)的員工績(jī)效評(píng)估體制是非常關(guān)鍵的一步，只有在這樣的條件下，才能夠?qū)T工的工作成果進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷，為激勵(lì)機(jī)制的順利開展提供基礎(chǔ)，從而促進(jìn)員工工作積極性的提高。
    總而言之，對(duì)于企業(yè)自身的發(fā)展來說，人力資源管理工作的改進(jìn)是非常關(guān)鍵的一步，也是企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)自身長(zhǎng)久性發(fā)展目標(biāo)的必經(jīng)之路。因此，企業(yè)應(yīng)該對(duì)人力資源管理加以足夠的重視，正確認(rèn)識(shí)其中存在的一些問題，并且及時(shí)采取有效的改進(jìn)策略，這樣才能使企業(yè)人力資源管理水平得到提升。
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    摘要：現(xiàn)代企業(yè)秉承以人為本的理念，充分重視人才，但在實(shí)際管理過程中仍存在著些許問題?；谶@種形勢(shì)，筆者結(jié)合實(shí)際情況，在現(xiàn)代企業(yè)制度背景下，對(duì)人力資源管理展開了全面分析，對(duì)存在的問題給出了相應(yīng)的解決措施，以發(fā)揮企業(yè)發(fā)展過程中人力資源的作用，為推進(jìn)人力資源管理行業(yè)進(jìn)步貢獻(xiàn)自己的一份力量。
    關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);問題及對(duì)策;人力資源管理。
    引言。
    人力資源管理應(yīng)該高效地經(jīng)營(yíng)和利用一切能動(dòng)性資源，充分尊重人才本身的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，最大限度的調(diào)動(dòng)起經(jīng)營(yíng)管理者及其他人員的工作積極性?，F(xiàn)代企業(yè)秉承以人為本的觀念，在進(jìn)行人力資源開發(fā)和利用的時(shí)候，仍然遇到了些許阻礙現(xiàn)狀發(fā)展的問題，筆者分析了現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀，進(jìn)而給出了相應(yīng)的完善措施。
    人力資源管理是指企業(yè)的一系列人力資源政策以及相應(yīng)的管理活動(dòng)。這些活動(dòng)主要包括企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的制定，員工的招募與選拔，培訓(xùn)與開發(fā)，績(jī)效管理，薪酬管理，員工流動(dòng)管理，員工關(guān)系管理，員工安全與健康管理等。換言之，企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代管理方法，對(duì)人力資源的獲取(選人)、開發(fā)(育人)、保持(留人)和利用(用人)等方面所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)等一系列活動(dòng)，最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一種管理行為。
    人力資源管理的目的是運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對(duì)與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時(shí)對(duì)人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。
    (一)人力資源管理理念落后。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，企業(yè)越來越重視經(jīng)濟(jì)利益，容易輕視人力資源管理的重要性。目前，大部分企業(yè)缺少先進(jìn)的人力資源管理理念，缺乏高效、合理的管理方式來全面指導(dǎo)人力資源的開發(fā)、儲(chǔ)備、管理及使用，從而不能科學(xué)、高效地發(fā)揮人力資源效用最大化。
    (二)薪酬激勵(lì)機(jī)制不到位。人力資源不同于其他資源，它需要合理有效的薪酬激勵(lì)來激發(fā)其效能的發(fā)揮，但是許多企業(yè)卻往往沒有建立起行之有效的科學(xué)薪酬體系，沒有形成一套完善的激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)為確保任務(wù)完成，往往采取高壓態(tài)勢(shì)，只罰不獎(jiǎng)或重罰輕獎(jiǎng)，不能充分調(diào)動(dòng)人員的積極性和創(chuàng)造性，不能形成人盡其才、才盡其用的良好局面。
    (三)培訓(xùn)開發(fā)與職業(yè)生涯規(guī)劃不夠健全。目前我國(guó)企業(yè)對(duì)于人才的培訓(xùn)開發(fā)，已經(jīng)逐漸重視起來，但要滿足企業(yè)實(shí)際需求還是略顯不足，員工的職業(yè)生涯規(guī)劃不夠健全。雖然也存在系統(tǒng)性的培訓(xùn)規(guī)劃，但是操作上培訓(xùn)效果不佳，缺少員工實(shí)際培訓(xùn)需求調(diào)查，缺乏對(duì)培訓(xùn)效果的評(píng)估跟蹤，以及結(jié)果的反饋與應(yīng)用使得培訓(xùn)成果得不到很好的轉(zhuǎn)化。更缺乏對(duì)員工職業(yè)生涯的具體規(guī)劃。
    (四)缺乏信息化的管理手段。當(dāng)今社會(huì)進(jìn)入信息化時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、云技術(shù)發(fā)展迅速，而人力資源管理仍然處于早期的電子化初級(jí)水平，缺乏真正有效的信息化管理手段與平臺(tái)。人力資源信息未得到有效共享，人力資源管理流程缺乏各版塊的功能對(duì)接，與企業(yè)其他管理環(huán)節(jié)未能實(shí)現(xiàn)有效的信息對(duì)接。
    (一)建立戰(zhàn)略性人力資源管理理念。戰(zhàn)略性的人力資源管理，即圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)而進(jìn)行的人力資源管理。使人力資源管理進(jìn)入企業(yè)決策層，人力資源管理的規(guī)劃和策略與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相契合，不僅使人力資源管理的優(yōu)勢(shì)得以充分的發(fā)揮，更給企業(yè)的整個(gè)管理注入新的生機(jī)和活力。應(yīng)該從企業(yè)管理者開始充分認(rèn)識(shí)到其重要性，自上而下樹立先進(jìn)的戰(zhàn)略性管理理念。同時(shí)與企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況相結(jié)合，才能在新的形勢(shì)下，實(shí)現(xiàn)真正符合企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖的人力資源管理，起到科學(xué)競(jìng)爭(zhēng)、合理配置的作用。
    (二)健全人才薪酬激勵(lì)機(jī)制。薪酬激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)將遠(yuǎn)大理想轉(zhuǎn)化為具體事實(shí)的連接手段，起著非常重要的作用。無論企業(yè)處于何種發(fā)展階段，薪酬激勵(lì)機(jī)制對(duì)于提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力都具有巨大的推動(dòng)作用，尤其對(duì)處于成熟期的企業(yè)而言更加重要，沒有有效的薪酬激勵(lì)管理，組織和個(gè)人就不能適應(yīng)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，最終將被市場(chǎng)淘汰。薪酬體系設(shè)計(jì)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，并緊密結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略和文化，系統(tǒng)全面科學(xué)的考慮各項(xiàng)因素，并及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修正和調(diào)整，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)和引導(dǎo)作用，為企業(yè)的生存和發(fā)展起到重要的保障作用。健全各項(xiàng)激勵(lì)制度，不斷激發(fā)員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)新力，確保各項(xiàng)激勵(lì)措施的有效執(zhí)行，保證人才在企業(yè)內(nèi)的正常發(fā)展，不斷適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。同時(shí)注重員工的精神激勵(lì)，加強(qiáng)對(duì)員工的人文關(guān)懷，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，提升員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。
    (三)加強(qiáng)培訓(xùn)開發(fā)與職業(yè)規(guī)劃管理。從員工的實(shí)際工作中調(diào)查培訓(xùn)需求，再制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)規(guī)劃，落實(shí)培訓(xùn)工作后關(guān)鍵要對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，并及時(shí)改進(jìn)培訓(xùn)方法與技巧，以提高培訓(xùn)效率。在實(shí)現(xiàn)了員工的一個(gè)個(gè)階段性目標(biāo)的同時(shí)幫助尋找職業(yè)錨。在進(jìn)行培訓(xùn)策劃時(shí)，應(yīng)根據(jù)不同類員工開發(fā)出循序漸進(jìn)的培訓(xùn)模式，依據(jù)外部市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展變化不斷更新培訓(xùn)內(nèi)容，以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求，滿足員工職業(yè)生涯規(guī)劃實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)實(shí)性與最佳性。
    (四)實(shí)現(xiàn)人力資源管理信息化。人力資源管理也可以借助信息技術(shù)來進(jìn)行創(chuàng)新管理。應(yīng)用現(xiàn)代化的信息技術(shù)與平臺(tái)可以提高管理效率、增加管理的智能性。加強(qiáng)信息化手段，電子化只是初步階段，要實(shí)現(xiàn)各個(gè)管理模塊的信息化、流程化管理，并與其他業(yè)務(wù)部門或單位實(shí)現(xiàn)現(xiàn)信息化對(duì)接。此外也可考慮推行職業(yè)化的企業(yè)管理，適當(dāng)開發(fā)人力資源業(yè)務(wù)外包工作。
    現(xiàn)代化企業(yè)應(yīng)擺脫傳統(tǒng)思維的束縛，樹立戰(zhàn)略性人力資源管理理念，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，設(shè)計(jì)科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制，尊重人才培養(yǎng)人才，以人才為先，確保合理選人、用人、留人、育人，采用現(xiàn)代的信息化技術(shù)及多元化管理手段與平臺(tái)，真正實(shí)現(xiàn)人力資源的科學(xué)合理配置。
    現(xiàn)代企業(yè)整體的發(fā)展情況受到人力資源管理效果的影響?，F(xiàn)如今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才是任何東西都無法替代的核心競(jìng)爭(zhēng)力。所以，在進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理完善和創(chuàng)新，需要構(gòu)建新的人力資源管理體系，結(jié)合新的管理理念，并在人力資源管理過程中實(shí)際應(yīng)用，最終實(shí)現(xiàn)激發(fā)員工工作熱情，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的最終目的。
    一些部門的黨組織對(duì)基層社會(huì)結(jié)構(gòu)面臨的改革和調(diào)整認(rèn)識(shí)不足，對(duì)新形勢(shì)下開展社區(qū)黨的建設(shè)重視不夠，沒有把這項(xiàng)工作放到黨的建設(shè)的重要位置上來，工作中沒有具體的措施和抓手。有的雖然有安排、有部署，但在抓落實(shí)方面做得不夠。
    對(duì)于當(dāng)前社區(qū)黨建有哪些主要任務(wù)，從哪些方面去抓，一些社區(qū)黨組織對(duì)此不明確，或者是找不準(zhǔn)重點(diǎn)，眉毛胡子一把抓，造成社區(qū)黨建工作的效果不明顯。此外，方式方法上也存在著一些問題，主要表現(xiàn)在創(chuàng)新不夠，切實(shí)有效的措施、載體和機(jī)制不多。
    一是社區(qū)黨支部發(fā)展黨員困難較大。社區(qū)管理的人員多為無業(yè)人員和社會(huì)青年，思想政治素質(zhì)較低，不愿加入黨組織，真正能讓社區(qū)黨支部發(fā)展的黨員后備人選少而又少。加上一些地方黨支部的工作力度較弱，黨員發(fā)展工作難以有效開展。
    二是流動(dòng)黨員管理上比較薄弱。
    流動(dòng)黨員主要有以下幾類：
    (6)流動(dòng)人才中的黨員。這部分人員多為科技人才，流動(dòng)性大，有的黨員政治意識(shí)不強(qiáng)，長(zhǎng)期脫離組織。
    目前，許多社區(qū)雖建立健全共駐共建工作機(jī)制，但駐社區(qū)單位黨組織參與社區(qū)黨建工作的廣度和深度還不夠，共建意識(shí)不強(qiáng)，支持、參與社區(qū)建設(shè)的熱情不高。有不少單位對(duì)社區(qū)黨建工作的責(zé)任不明確，沒有建立層層負(fù)責(zé)和專人負(fù)責(zé)等責(zé)任制。
    目前，一些社區(qū)黨組織開展活動(dòng)，方法單一陳舊，不能適應(yīng)新形勢(shì)下城市社區(qū)建設(shè)和管理的需要。他們找不到有效的形式和載體，把黨支部開展活動(dòng)僅僅理解為傳達(dá)文件和組織學(xué)習(xí)，缺乏創(chuàng)新和針對(duì)性。一項(xiàng)調(diào)查表明，一些社區(qū)黨支部書記把“在黨員大會(huì)上學(xué)習(xí)傳達(dá)上級(jí)黨組織的文件規(guī)定”作為社區(qū)黨組織活動(dòng)的主要形式。這樣的工作方式很難對(duì)黨員產(chǎn)生吸引力，社區(qū)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用也就難以有好的發(fā)揮。
    我國(guó)國(guó)有企業(yè)現(xiàn)有的人力資源管理，大多數(shù)還是沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制那套人事管理模式。這一模式從50十年代到80年代基本沒有什么變化，改革開放以來雖進(jìn)行過一系列的改革，但從總體上看還處于傳統(tǒng)的人事管理階段，人事部門的職能多為工資分配方案的制定和人員調(diào)配、晉升、培訓(xùn)等。在強(qiáng)調(diào)人才自由流動(dòng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，這種與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相脫節(jié)缺乏一整套有效的激勵(lì)和培訓(xùn)機(jī)制的人力資源管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。從總體上看，我國(guó)國(guó)有企業(yè)的人力資源管理主要存在以下一些問題:。
    我國(guó)國(guó)有企業(yè)的人力資源部門在很大程度上是為管理企業(yè)的工作人員設(shè)置的，而不是為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)的這就決定了國(guó)有企業(yè)人力資源部門的管理性質(zhì)，而忽略了服務(wù)性質(zhì)當(dāng)然，話也可以這么說，在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，國(guó)有企業(yè)就沒有什么發(fā)展戰(zhàn)略，它唯一的任務(wù)就是執(zhí)行國(guó)家的計(jì)劃，管理好資源、設(shè)備和人員，不要出什么亂子，人力資源部門的任務(wù)自然就是管人。因此，國(guó)有企業(yè)人力資源部門雖然在企業(yè)人員的招聘、調(diào)配、晉升乃至薪酬等方面具有很大的權(quán)力，卻不是以服務(wù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為前提，往往是為管理而管理因人設(shè)崗。事實(shí)上，長(zhǎng)期以來，我國(guó)國(guó)有企業(yè)的人力資源部門都稱為人事部，要么就人事處或人事科，這正是這種管理性質(zhì)的體現(xiàn)。近些年來，一些國(guó)有企業(yè)改人事部為人力資源部并賦予為一些新的內(nèi)涵但從總的來說，我國(guó)國(guó)有企業(yè)并沒有完全擺脫了舊的人事管理體制的痕跡，人力資源管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)的現(xiàn)象還沒有得到根本改變。
    過去我們搞平均主義，自然不可能有什么薪酬激勵(lì)制度，干多于少一個(gè)樣。經(jīng)過這些年的國(guó)有企業(yè)改革，應(yīng)該說這方面已經(jīng)有了很大改善，終于可以講物質(zhì)激勵(lì)了，也終于講業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)了。但問題依然存在，主要是物質(zhì)激勵(lì)和約束機(jī)制不合理，不能充分地體現(xiàn)個(gè)人的業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)，因而也就不能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性。在一些壟斷行業(yè)，比如說能源電信等部門由于壟斷收入高，員工的工資普遍很高，但是員工的工作積極性并不見得特別的高，人浮于事的現(xiàn)象依然嚴(yán)重，就是這個(gè)原因。因?yàn)槿硕加卸栊?，要是能拿高工資又能夠輕松點(diǎn)，大家還是不會(huì)賣力干活。當(dāng)然，也有一些國(guó)有企業(yè)過分地強(qiáng)調(diào)個(gè)人的業(yè)績(jī)，反而導(dǎo)致協(xié)作不足，內(nèi)耗嚴(yán)重，這顯然是業(yè)績(jī)指標(biāo)設(shè)置不合理，沒有把團(tuán)隊(duì)協(xié)作考慮在內(nèi)。
    我們的國(guó)有企業(yè)也不是沒有人才，而是沒有利用好人才。首先是選人機(jī)制有問題，國(guó)有企業(yè)基本上是領(lǐng)導(dǎo)提議，然后人事部門考察，最后組織任命。這本來沒什么，但是由于國(guó)有企業(yè)的所有者是抽象的國(guó)家經(jīng)營(yíng)者卻是具體的個(gè)人這就難以保證企業(yè)負(fù)責(zé)人不損公肥私而舊的、不透明的選人機(jī)制正好為這些行為提供了運(yùn)作空間，因此難以做到公平公正，擇優(yōu)錄用。再就是權(quán)責(zé)不分明，職位缺乏具體職責(zé)說明、工作指標(biāo)以及配套的權(quán)力和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。因此任職人員要么患得患失，放不開手腳，要么得過且過，敷衍了事。
    要充分發(fā)揮人力資源的效用，不但要發(fā)揮員工的積極性和主動(dòng)性，還要努力提高員工的素質(zhì)和技能，這就需要對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行有計(jì)劃、持續(xù)的培訓(xùn)、教育和開發(fā)。有些人認(rèn)為這是學(xué)?；蛘邌T工自己的事情，不應(yīng)該由企業(yè)來做，這顯然是不懂人才成長(zhǎng)的規(guī)律。其實(shí)，企業(yè)的環(huán)境才是企業(yè)人才成長(zhǎng)最好的學(xué)校，企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和戰(zhàn)略才是企業(yè)人才最該學(xué)習(xí)的知識(shí)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐才是企業(yè)人才成長(zhǎng)的最好方式。遺憾的是，大多數(shù)的國(guó)有企業(yè)顯然還沒有意識(shí)到這一點(diǎn)，要不就是他們不愿意這樣做，因?yàn)檫@些企業(yè)還僅僅停留短期的崗位技術(shù)培訓(xùn)上，而缺乏從開發(fā)人的潛能的角度，結(jié)合自身的發(fā)展戰(zhàn)略，培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展需要的各種人才，尤其是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人才。
    企業(yè)人力資源的效用最大化不可能只依靠薪酬激勵(lì)，因?yàn)槿耸蔷哂胸S富情感和需求的高級(jí)動(dòng)物，不是機(jī)械的經(jīng)濟(jì)工具，因此企業(yè)就需要思想、意識(shí)和價(jià)值觀念等文化形態(tài)以及由此形成企業(yè)環(huán)境來影響和感召企業(yè)的員工，并最終使企業(yè)的文化轉(zhuǎn)化為員工的思想和行為習(xí)慣?？梢哉f企業(yè)文化具有強(qiáng)大的物質(zhì)不能替代的精神功能，尤其是在競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)文化所蘊(yùn)涵的管理哲學(xué)和企業(yè)核心價(jià)值形成的企業(yè)人格，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為起著至關(guān)重要的作用在這方面，我國(guó)大多數(shù)的國(guó)有企業(yè)卻仍然處于傳統(tǒng)的思想政治工作階段，多以宣講灌輸為主，具體的工作也是分散由企業(yè)的工、青、婦、群、團(tuán)組織來推動(dòng)，這樣就難以形成合力，營(yíng)造與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)展戰(zhàn)略相融合的企業(yè)文化，企業(yè)員工的價(jià)值取向也就容易與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展產(chǎn)生背離，所謂的主人翁精神，也就成了一句空話。
    內(nèi)容枯燥乏味，考核脫離實(shí)際，這不僅無助于員工素質(zhì)的提高，反而容易產(chǎn)生反感，適得其反。(3)人力資源的結(jié)構(gòu)失調(diào)。即所謂“一線緊、二線松、三線臃腫”，普通型的人員人滿為患，專業(yè)技術(shù)人員不足，高素質(zhì)的拔尖人才更是鳳毛麟角。同時(shí)又缺乏流動(dòng)和優(yōu)勝劣汰，導(dǎo)致資源適用性差，個(gè)人技能得不到充分發(fā)揮。近年來，國(guó)企的人才出多進(jìn)少，整體上職工年齡結(jié)構(gòu)和知識(shí)結(jié)構(gòu)有老化的趨勢(shì)，企業(yè)人力資源面臨的困境越來越大。從總的來說，我國(guó)國(guó)有企業(yè)人力資源存在的問題實(shí)際上是舊的、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的人事管理模式在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的不適應(yīng)。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，行業(yè)的開放，以及經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程，這一模式將越來越難以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。唯今之計(jì)，就是加快人力資源管理體制改革的步伐，盡早建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體制。
    具體來說，可以從以下幾個(gè)方面著手:。
    (1)高度重視人力資源管理，提升人力資源管理在企業(yè)管理中的地位。現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，從根本上來說就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，是人力資源開發(fā)與管理的競(jìng)爭(zhēng)。重視人才的引進(jìn)、管理和開發(fā)，而不能只看重眼前的利益，舍不得投入，或者是只管使用，不管培養(yǎng)。這是一個(gè)企業(yè)得以持續(xù)生存和發(fā)展的條件。
    (2)更新舊的人力資源管理理念，確立“大人力資源觀”“大人力資源觀”強(qiáng)調(diào)以系統(tǒng)全局的觀點(diǎn)來看待人力資源問題，把人力資源管理納入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，在企業(yè)遠(yuǎn)景、企業(yè)使命、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、核心價(jià)值觀的指導(dǎo)下，使它與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化緊密結(jié)合，以達(dá)到短期內(nèi)促進(jìn)企業(yè)業(yè)績(jī)提升，長(zhǎng)期推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。
    (3)建立以績(jī)效工資為基礎(chǔ)的薪酬制度。大幅提高可變薪酬的比重，多作貢獻(xiàn)者多得，少作貢獻(xiàn)者少得，不作貢獻(xiàn)辭退。當(dāng)然，績(jī)效指標(biāo)不能片面化，必須考慮企業(yè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，也必須考慮個(gè)體和全局的關(guān)系，以更好地為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)。
    (4)建立以聘用制和競(jìng)爭(zhēng)上崗為核心的用人機(jī)制聘用制必須明確職位的職責(zé)任期和工作目標(biāo)以及與此相配套的權(quán)力和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，做到責(zé)權(quán)利統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)人盡其才、才盡其用。競(jìng)爭(zhēng)上崗則有利于提高員工的參與意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性。另外，還應(yīng)該引入員工退出機(jī)制，即不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的員工必須辭退，真正做到優(yōu)勝劣汰，員工有壓力才會(huì)有動(dòng)力。
    (5)加強(qiáng)人力資源的開發(fā)和培養(yǎng)。要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展需要的人才。員工的教育和培訓(xùn)要注意短期的崗位技能培訓(xùn)和長(zhǎng)期的素質(zhì)培養(yǎng)相結(jié)合，對(duì)于有經(jīng)營(yíng)管理潛質(zhì)的員工，尤其要提供機(jī)會(huì)，重點(diǎn)培養(yǎng)。培訓(xùn)的方式上要改變過去的灌輸模式，采用實(shí)效更強(qiáng)的體驗(yàn)教育和實(shí)踐教育，隨時(shí)隨地對(duì)員工進(jìn)行教育，讓員工在實(shí)踐不斷成長(zhǎng)提高。
    (6)加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)。要注意企業(yè)文化的建設(shè)決不是企業(yè)文化形式的擺設(shè)，形式化的東西不但沒有用，反而會(huì)害了企業(yè)。真正的企業(yè)文化是企業(yè)的核心理念、發(fā)展戰(zhàn)略和行為模式的自然體現(xiàn)，因此，企業(yè)要有明確的目且有感召力的價(jià)值觀，要有清晰可行的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的發(fā)展戰(zhàn)略，再就是要努力倡導(dǎo)和營(yíng)造有利于戰(zhàn)略執(zhí)行的工作環(huán)境和氛圍，并最終使企業(yè)和員工成為一個(gè)整體，為了一個(gè)共同的目標(biāo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力工作。
    1、中層管理者普遍缺乏管理經(jīng)驗(yàn);中層管理者的來源大多數(shù)都是企業(yè)的普通員工，由于這些員工在本部門的業(yè)務(wù)工作中常常是擔(dān)大梁、負(fù)重任、做主角的棟梁之材，加之他們?cè)趩挝粫r(shí)間長(zhǎng)、人頭熟、技術(shù)精，而倍受上下稱道、左右贊許，由技術(shù)骨干提拔起來，是單位最合適的中層管理者人選。但是，盡管他們是基層工作中的佼佼者，可由于缺乏管理者所必備的管理理論、技能、經(jīng)驗(yàn)、心理和管理素質(zhì)，在擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)時(shí)往往顯得力不從心。
    2、中層管理者缺乏有效的執(zhí)行能力;由于中層管理者缺乏有效的執(zhí)行能力，在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行過程中就會(huì)出現(xiàn)決策標(biāo)準(zhǔn)漸漸降低、工作壓力層層遞減、方案推進(jìn)與原標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生偏離的怪現(xiàn)象，或者不能在有效時(shí)間內(nèi)完成必要的任務(wù)，或者造成企業(yè)制定的一些政策在執(zhí)行中產(chǎn)生變異，甚至造成許多工作虎頭蛇尾、事倍功半。中層管理者執(zhí)行能力的缺乏，使企業(yè)的發(fā)展成為海市蜃樓。
    3、沒能起到良好的溝通橋梁作用，使政策的制訂者和實(shí)施者之間缺乏良好的銜接;造成這一狀況的原因，一方面是由于企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)缺乏對(duì)中層管理者這一作用的認(rèn)識(shí)，在工作中存在“架空”中層管理者的問題;另一方面由于中層管理者溝通和領(lǐng)導(dǎo)能力的欠缺，從而使企業(yè)的溝通渠道不夠暢通，不能做到“上情下達(dá)或下情上報(bào)”，使企業(yè)的戰(zhàn)略制訂和具體實(shí)施這兩項(xiàng)工作發(fā)生脫節(jié)。
    4、中層的管理者的“自我績(jī)效”和“自我保護(hù)”意識(shí)較為嚴(yán)重，總認(rèn)為自己是給老板打工的，企業(yè)的效益、單位的形象、企業(yè)發(fā)展與我沒有關(guān)系，再加上自身心態(tài)、素質(zhì)、觀念等因素的影響，心態(tài)也比較復(fù)雜，見到好處時(shí)，積極踴躍，爭(zhēng)先恐后;發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，或視而不見、裝聾作啞，或歸罪于上級(jí)、下屬、同僚、環(huán)境，或歸罪于變化、速度、政策、收益，根本談不上去思考問題與解決問題。這些歸罪于外的消極思想對(duì)中層管理者作用的發(fā)揮是非常有害。
    5、心胸狹窄，聽不進(jìn)別人的反面意見，害怕別人功勞大會(huì)對(duì)自己構(gòu)成威脅，便對(duì)成績(jī)突出的同事或下屬一味壓制，使得團(tuán)隊(duì)無法建立起一種互相合作、互相信任的氣氛;更有甚者，當(dāng)同事或下屬與他意見不合時(shí)，或者與他發(fā)生了工作上的爭(zhēng)執(zhí)時(shí)，這位主管馬上就把這個(gè)人打入另冊(cè)，盡說些什么別人“不支持他”“不服從他”之類的話，搞得同僚只能“敬而遠(yuǎn)之”。做為領(lǐng)導(dǎo)要有開闊的胸懷，切不可有意去推過攬功。
    6、忽視企業(yè)利益，將工作重心偏移到部門利益和為人處事上;他們常常視部門職責(zé)而不顧，利用他們身居領(lǐng)導(dǎo)層的便利條件，動(dòng)用一切可以行使的手段進(jìn)行上下級(jí)關(guān)系的協(xié)調(diào)和部門利益的溝通，假公濟(jì)私，左右逢源，拉幫結(jié)派，對(duì)時(shí)間、要求、質(zhì)量、責(zé)任全然不顧，得過且過，敷衍了事。更有甚者，個(gè)別好事者為博得所謂圈內(nèi)人士的賞識(shí)，喜歡在高層領(lǐng)導(dǎo)和其他人面前搬弄是非，散布謠言。他們習(xí)慣于將自己的“職責(zé)范圍”視為“勢(shì)力范圍”，常常是口是心非、說的比唱的好聽，恰恰就是這種人，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策執(zhí)行和任務(wù)落實(shí)大打折扣，影響到企業(yè)的有序發(fā)展。
    問題；
    措施。
    目前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)在飛速發(fā)展，正在向經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)的方向進(jìn)軍，所取得的成績(jī)也得到世人矚目，這是一方面。另一方面，也要清醒地看到，我國(guó)在發(fā)展中還有許多不規(guī)范的地方，在不少地方還沒有進(jìn)入規(guī)律性的發(fā)展。人力資源的開發(fā)與管理在發(fā)達(dá)國(guó)家已有六七十年，我們以前一直沿用傳統(tǒng)的人事管理模式，真正當(dāng)代意義上的人力資源開發(fā)與管理時(shí)間還不長(zhǎng)。因此在人力資源的管理方法和方式上避免不了存在一些問題，嚴(yán)重地制約了人力資源的開發(fā)與管理。
    （一）開發(fā)方面。
    高級(jí)管理人才和高新技術(shù)人才嚴(yán)重短缺；
    對(duì)人力資源的資本投資低于世界平均水平……這些都使得我國(guó)人力資源的開發(fā)迫在眉睫。
    （二）使用方面。
    有的人如果不放棄原來所學(xué)的專業(yè)，很可能已經(jīng)成為化工專家了，但是現(xiàn)在在機(jī)關(guān)里只當(dāng)一名處長(zhǎng)。這不僅造成了人才的浪費(fèi)，給國(guó)家?guī)砹司薮蟮膿p失，更重要的是國(guó)家白白在這個(gè)專業(yè)里進(jìn)行了大量的前期投資和努力。
    （三）招聘方面。
    招聘工作是人力資源管理中最基礎(chǔ)的工作，也是出現(xiàn)的最早的工作，它是企業(yè)獲取人力資源的重要手段。一次好的招聘策劃和活動(dòng)不僅能夠提高企業(yè)的聲譽(yù)，還能提高員工的士氣，為企業(yè)帶來活力。我國(guó)的招聘工作雖然也力爭(zhēng)做到較好效果，然而在招聘方法、形式等方面所存在的問題卻嚴(yán)重影響招聘意義的發(fā)揮。
    （四）調(diào)節(jié)方面。
    由于缺少市場(chǎng)調(diào)節(jié)的功能，加之許多單位在分配上的平均主義，因此人們?cè)谇舐氝^程中熱衷于尋找地理位置優(yōu)越的地區(qū)和福利待遇較好的單位。盡管政府下大力氣采取了不少措施以控制人才的不平衡分布，但是收效甚微，現(xiàn)在仍有很多急需人才的單位、地區(qū)得不到所需的人才，這些都嚴(yán)重地束縛了社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的平衡發(fā)展。另外，傳統(tǒng)的就業(yè)方式和管理方法也使得國(guó)有企、事業(yè)單位的人才合理流動(dòng)難以實(shí)現(xiàn)。
    （五）薪酬方面。
    由于合理的薪金、福利具有增值、協(xié)調(diào)、激勵(lì)等獨(dú)特的功能，薪金標(biāo)準(zhǔn)和待遇條件設(shè)定非常重要。但在目前，我國(guó)大多數(shù)企事業(yè)單位中還存在著工資、待遇不太合理的現(xiàn)象。合理的薪金、福利制度可以培育員工對(duì)單位的歸屬感，處理好了，員工們會(huì)理解到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己工作的認(rèn)同，也可以感受到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的重視，他們會(huì)對(duì)單位有一種依依不舍的感情，而這種感情就是單位所需要的內(nèi)在發(fā)展力量。既然薪酬管理有其重要意義，面對(duì)不合理的薪酬決策，在制定薪酬制度時(shí)，就有必要遵循一定的原則。
    （六）管理方面。
    人才管理上沒有形成成熟的市場(chǎng)機(jī)制。目前大部分依靠企業(yè)自身的機(jī)制在進(jìn)行管理，企業(yè)間沒有統(tǒng)一的平臺(tái)和互信體系，更沒有市場(chǎng)公認(rèn)的一種企業(yè)家機(jī)制和職業(yè)經(jīng)理人管理機(jī)制。
    管理思維僵化，有些單位管理方法單調(diào)，尤其是對(duì)人的管理生硬，不講情理，不會(huì)科學(xué)管理。如年底考核時(shí)，不管是高級(jí)管理者或中層管理人員，還是普通員工，統(tǒng)統(tǒng)用一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，不分層次的“德、能、勤、績(jī)”來進(jìn)行考核。許多單位對(duì)于人才和人力資源的管理還處于比較原始的命令式的管理模式中，以至于出現(xiàn)了許多不該出現(xiàn)的問題，發(fā)生了許多不該發(fā)生的事情。
    觀察事物的視野欠廣、立意欠佳；
    知識(shí)面不廣、學(xué)歷層次不高。
    （七）激勵(lì)機(jī)制方面。
    現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)都鼓勵(lì)本企業(yè)員工鉆研業(yè)務(wù)，崗位成才，但是具體到落實(shí)上，因?yàn)榧?lì)機(jī)制不完善，又終究難于實(shí)現(xiàn)，其結(jié)果勢(shì)必造成干好干壞一個(gè)樣、出不出成果一個(gè)樣，嚴(yán)重影響職工學(xué)習(xí)技術(shù)，鉆研業(yè)務(wù)的積極性。
    （一）提高人力資源管理水平，造就一支高素質(zhì)的人力資源管理隊(duì)伍。
    人力資源管理工作者要適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技術(shù)水平，熟悉相關(guān)法律法規(guī)及提高自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，才能更好地勝任人力資源管理任務(wù)，最大限度地提高人力資源管理成效。
    （二）創(chuàng)建優(yōu)秀人才脫穎而出的機(jī)制。
    企業(yè)要在人力資源管理中創(chuàng)建優(yōu)秀人才脫穎而出的機(jī)制，在選人、育人、用人等方面不斷進(jìn)行改革和探索，建章立制，積極為各類優(yōu)秀人才的選拔、任用、培訓(xùn)創(chuàng)造條件，不拘一格選人才。特別是在當(dāng)前形勢(shì)下，應(yīng)打破常規(guī)，凡是能獨(dú)擋一面，有一技之長(zhǎng)，能為企業(yè)創(chuàng)造效益的都應(yīng)視為人才，并給他們施展才能的空間，使優(yōu)秀人才能夠脫穎而出。
    （三）分層次做好企業(yè)內(nèi)部人才的教育培訓(xùn)工作。
    教育和培訓(xùn)就是人力資源開發(fā)的重要手段之一，人力資源管理部門要把對(duì)員工的教育培訓(xùn)作為一件大事來抓，扎扎實(shí)實(shí)做好對(duì)培訓(xùn)工作的管理。
    （四）建立行之有效的激勵(lì)與約束機(jī)制。
    根據(jù)企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況及發(fā)展目標(biāo)建立一套激勵(lì)機(jī)制，最大限度的調(diào)動(dòng)職工工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，凡是能為企業(yè)創(chuàng)造效益，擁有一技之長(zhǎng)或?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展作出貢獻(xiàn)的人都應(yīng)當(dāng)在薪酬、福利、學(xué)習(xí)與事業(yè)發(fā)展等方面受到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，讓職工在企業(yè)的工作中產(chǎn)生歸屬感、安全感、參與感、滿意感、成就感，從而激發(fā)員工的崗位責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)自尊心，以提高生產(chǎn)的效率和工作的質(zhì)量。
    這幾年民營(yíng)企業(yè)重視激勵(lì)機(jī)制但是忽視約束機(jī)制，其結(jié)果照樣留不住人。所以激勵(lì)與約束是統(tǒng)一的，缺一不可。
    在21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，人力資源成為企業(yè)發(fā)展的最活躍、最積極的要素之一，人力資源管理部門也已經(jīng)逐漸由功能性部門轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略伙伴，更多地從事戰(zhàn)略性人力資源工作。人力資源能否為企業(yè)的生存和發(fā)展提供必要的優(yōu)勢(shì)，完全取決于企業(yè)對(duì)人力資源的管理。
    總之，人力資源管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要從上到下各級(jí)管理人員共同努力、密切配合，嚴(yán)格執(zhí)行正確的管理方針和制度，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都沒有疏漏，才能將人力資源管理工作干的更加出色，真正發(fā)揮員工的積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)凝聚力和向心力，為企事業(yè)的健康持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展和長(zhǎng)盛不衰保駕護(hù)航。當(dāng)然，我們還有很多問題需要研究，很多困難需要克服，但經(jīng)過不懈努力，我國(guó)人力資源開發(fā)一定會(huì)迅速發(fā)展起來。
    參考文獻(xiàn)：
    [1]李長(zhǎng)青.我國(guó)中小企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及改革[j].科技信息.
    1、管理觀念落后。
    當(dāng)前，在我國(guó)企業(yè)中從事人力資源管理人員大都是專職但非專業(yè)管理人員。對(duì)人力資本的本質(zhì)認(rèn)識(shí)不足和對(duì)人力資源管理方法了解甚少，因此造成人力資源管理大多還停留在傳統(tǒng)人事管理階段。所以企業(yè)對(duì)人力資本凝結(jié)在人體內(nèi)，能夠物化為商品或服務(wù)，增加商品或服務(wù)的效用，并以此分享收益的價(jià)值的投入少，人力資本含量高的管理人員、技術(shù)骨干和技工嚴(yán)重流失與冗員過多、人浮于事并存。在我國(guó)許多企業(yè)缺少一位純粹的、專業(yè)的、強(qiáng)勢(shì)的人力資源總監(jiān)或副總使得人力資源管理缺位，直接導(dǎo)致人力資源部門的實(shí)際定位偏低，應(yīng)有的職能未能充分發(fā)揮。
    2、招聘、選撥人才缺乏科學(xué)性。
    人力資源招聘是企業(yè)補(bǔ)充新鮮血液的主渠道，也是獲取優(yōu)質(zhì)人才增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要方法。當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)普遍缺乏科學(xué)的、系統(tǒng)的人才測(cè)評(píng)機(jī)制，大多數(shù)企業(yè)選人是憑面試人員的主觀感覺來判斷人才，招聘時(shí)一般只用筆試和面試的方式，缺乏其他更為有效的選拔方法，很難保證所招人員就是企業(yè)所求人員。人員選用基本上仍在人治的軌道上運(yùn)行，人員選用大多是領(lǐng)導(dǎo)相馬制、論資排輩等，缺乏規(guī)范和科學(xué)的操作程序，考評(píng)與使用脫節(jié)，沒有形成一套科學(xué)合理的考評(píng)辦法，使考評(píng)結(jié)果很難全面地評(píng)價(jià)被使用人員，或者流于形式，因此造成考評(píng)與使用脫節(jié)的現(xiàn)象。因此，甄選到合適企業(yè)的人才具有很大的隨機(jī)性和風(fēng)險(xiǎn)性。
    3、人才配置不科學(xué)。
    缺乏科學(xué)的、系統(tǒng)的、有效的入職測(cè)評(píng)或考試機(jī)制，使用、配置人才也是憑主觀感覺，具有很大的主觀性和隨意性。企業(yè)招聘時(shí)，過分強(qiáng)調(diào)高學(xué)歷，忽視人才對(duì)企業(yè)的認(rèn)同度。而實(shí)際工作中，人才的態(tài)度決定一切，人才對(duì)企業(yè)的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)管理方式等等認(rèn)同度不高，將會(huì)造成其工作態(tài)度和工作績(jī)效也不佳。另外，還有一些企業(yè)過分追求能力主義，人才之間配置不科學(xué)，相互間的配合度不高，團(tuán)體形成不了合力，造成1+12的效果，降低了人力資源競(jìng)爭(zhēng)力和組織績(jī)效。
    1、提高人力資源管理的地位。
    提高人力資源管理在企業(yè)中的地位，首先要提高管理者的素質(zhì)。比如，接受相應(yīng)的專業(yè)培訓(xùn)。只有這樣，現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的理念才能開始在企業(yè)確立，人力資源管理水平才能提高。其次就是提高人力資源管理部門在企業(yè)管理組織中的地位，人力資源管理部門是決策部門，從其職能上保證“以人為中心”的企業(yè)管理。
    2、加強(qiáng)人力資源管理基礎(chǔ)工作，重點(diǎn)加強(qiáng)崗位分析和人才測(cè)評(píng)工作。