總結是對過去一段時間的經(jīng)驗和教訓進行總結和梳理的重要方式。寫總結時可以參考一些優(yōu)秀的范文，以獲得更多的寫作思路和技巧。以下是一些總結范文，供大家參考，希望對大家寫作總結有所幫助。
績效目標工作總結篇一
2017年，是培訓中心站在新起點的一年，也是努力壯大自己穩(wěn)扎穩(wěn)打?qū)で蟀l(fā)展的一年。作為我自己而言，這也是在薪酬管理工作崗位上剛剛起步的一年，這一年里，在上級領導的指導下、周圍同事的幫助下，積極工作，努力學習，認真完成了上級和中心領導交辦的工作任務，力求盡善盡美。下面，將我一年來的工作情況作一簡要總結，具體如下：
一、薪酬發(fā)放及日常薪酬管理工作。
自從事薪酬管理工作以來，我嚴格遵守崗位保密制度的原則，完成薪酬管理的各項工作。認真做好每月的薪酬發(fā)放、薪酬統(tǒng)計工作、考核統(tǒng)計工作，并且在準確、及時發(fā)放薪酬工資的基礎上，每月從oa中上傳當月工資單，讓每位職工及時了解自己的工資及變動情況。在讓每位職工了解的同時也是對我個人工作的一種監(jiān)督，督促自己在這個崗位上做的更加認真、仔細。
認真按照中心制定的薪酬分配方案，做好各項薪酬發(fā)放的具體工作。一是認真按照各項考核辦法的要求發(fā)放薪酬及兌現(xiàn)加分獎勵，并以最快的速度到達職工手中。二是做好薪酬清算的臺帳管理，經(jīng)常和同事合作聯(lián)系，做好薪酬總額的清算核對工作；建立了薪酬收支臺帳，并分門別類做好統(tǒng)計，隨時方便提供依據(jù)。還建立了職工個人薪酬發(fā)放明細臺帳，全年每個人每發(fā)一分錢都可以有賬可尋，如遇職工需要，可以隨時提供查詢。
二、外聘職工薪酬發(fā)放及日常薪酬管理工作。
截止2017年底，共有外聘職工195人，其中不包括外包外聘職工。外聘職工管理情況復雜，工資結構多樣化，不同崗位考核方法也不同。對于勞務派遣職工，每月在薪酬發(fā)放工作中仔細、細致測算，力求精準，然后積極主動和省人才聯(lián)系，發(fā)送到省人才。由省人才測算社保需繳金額和管理費用完畢后進行核算和分門別類，與財務處和中洋公司密切聯(lián)系，保障職工薪酬能準時發(fā)放。同時，也根據(jù)其績效考核情況測算績效工資部分并精確發(fā)放。對于簽訂勞務協(xié)議的外聘職工，認真按照管理辦法要求，做好薪酬及績效考核發(fā)放的具體工作，以最準確的數(shù)據(jù)、最快的速度，將薪酬測算出來到財務處，確保了薪酬發(fā)放的及時和暢通。
三、完成各項工資清查工作和報表工作。
接上級要求，2017年統(tǒng)計清查工作繁重復雜。今年，我完成09年退休職工津貼補貼清查工作、2010在職津貼補貼清理上報工作、2010年交通部直屬單位勞動工資統(tǒng)計報表清查上報工作及2011年交通部直屬單位勞動工資統(tǒng)計年報工作。這些統(tǒng)計工作政策性強，數(shù)據(jù)要求精確，內(nèi)容繁瑣復雜，我加班加點查詢各種資料，確定各項數(shù)據(jù)，明確分類、細致匯總、精益求精，較好地完成了領導安排的此項工作任務。
四、薪級工資，公積金、個稅等測算發(fā)放工作。
算并實施，有效保障了職工福利的準時發(fā)放。
五、工資檔案的整理核查校對工作。
平時做好日常工作以外，對于職工工資檔案，還需要進行大批量的篩查和核對整理。這項工作政策性高，要求不能有任何失誤，我在做好其他工作的同時，翻閱大量過去的工資檔案資料及人員數(shù)據(jù)庫，精確時間、級別等各方面數(shù)據(jù)，做好工資檔案的整理工作。
六、職工保險的繳納工作。
根據(jù)要求，為每位簽訂合同的員工繳納了養(yǎng)老、生育、工傷、醫(yī)療、失業(yè)保險，根據(jù)其收入水平為社保局提供數(shù)據(jù)，并對其個人繳納部分進行準確測算。
七、評估費等核算發(fā)放工作。
作為集船員考試、職工培訓、黨校教育、船員培訓和搜救訓練齊頭并進，多功能、可持續(xù)的發(fā)展的培訓中心，工作任務繁重，分類也多，每月的船員評估費、教師課酬等都有很大的金額數(shù)據(jù)。作為一名薪酬管理員，核算這些數(shù)據(jù)也是我日常工作中的一項。我認真根據(jù)管理辦法，細致的核算評估費、課酬、監(jiān)考費等多項數(shù)據(jù)，并及時發(fā)放到員工手中。
八、臨時用工薪酬管理工作。
進行統(tǒng)計并備檔。
九、協(xié)助完成其他相關人事工作。
人教處日常工作多樣化，在平日中，我也會協(xié)助同事去完成本部門的其他各項工作任務。例如按照年初制定的培訓計劃，協(xié)助人教處同事組織了本部門及其他各部門的崗位職責、工作流程、工作標準等各方面的學習，并且通過考試的形式檢驗了學習成果，很好的完成了2017年度各項培訓計劃的實施。例如在2017年軍訓會操中，和其他同事一起在半軍事化會操拍攝中做好前期準備和后期工作，并在其他職工離開、所有工作結束后做好收尾工作等等。
薪酬管理工作是一項細致的工作，關系著職工的切身利益，需要嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和踏實的工作作風。在為職工服務上，我堅持給一片微笑，一聲問候，需要我辦的事項，及時給予辦理，不能辦理的事項，做好解釋和溝通。2017年，我認真遵守各項規(guī)章制度，在領導和同事的幫助下順利完成了各項工作。但是，工作中仍需繼續(xù)精進業(yè)務，彌補不足，不少地方有待提高增強。在2018年也對自己提出了新的要求和改進：努力學習文件精神，掌握業(yè)務知識，提高業(yè)務技能，爭取在完成基礎工作的基礎上，能夠給領導提供更多更好的合理化建議；虛心接受領導、同事的指導，完善自我，更好的為所有職工做好人力資源的后勤保障工作。
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績效目標工作總結篇二
一年來，省地方志辦公室（以下簡稱省志辦）目標績效管理工作在省委、政府的領導下，在省直機關目標績效管理辦公室的具體指導和幫助下，堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，用科學發(fā)展觀統(tǒng)領地方志編修工作。辦公室全體職工與時俱進，不斷開拓創(chuàng)新，經(jīng)過不懈努力，全面地履行了核心職能的工作績效，圓滿地完成了年初制定的目標績效管理任務。
機關建設目標完成情況
學習的主要內(nèi)容有：“三個代表”重要思想、《中國共產(chǎn)黨章程》；科學發(fā)展觀，為構建社會主義和諧社會作貢獻；xx視察**和在中紀委六次全會上的重要講話精神、省委主要領導重要講話精神和國家、**省國民經(jīng)濟和社會發(fā)展“十一五”規(guī)劃綱要?！秞x文選》出版后，辦公室為每個職工購買了一套，并集中一段時間組織職工學習。為了保證學習效果，辦公室基本上堅持了每周一次集中學習制度，要求職工作好記錄，寫心得筆記。黨組中心組學習、處級干部學習、黨支部學習制度化，科學地處理好工學矛盾，集中學習與自學相結合，業(yè)務忙時擠時間學。每次學習有計劃，有重點內(nèi)容，每人有發(fā)言提綱，有兩人作重點發(fā)言，有xx字以上的心得或讀書筆記，有完整的學習記錄。
今年5月，辦公室根據(jù)中共中央《干部教育培訓工作條例（試行）》和本單位的工作實際，制定了《**省地方志辦公室干部教育培訓計劃》，對干部的教育培訓原則、教育培訓時間、教育培訓內(nèi)容、方式、教育培訓管理等進行具體要求。一年來，辦公室根據(jù)教育培訓計劃，科學合理地先后安排6名處以上干部參加政府辦公廳直屬機關黨委舉辦的培訓班；8人次參加上級組織人事部門組織的公務員通用能力培訓、電子政務培訓、崗位培訓、繼續(xù)教育培訓和有關專業(yè)培訓。培訓人數(shù)占在職職工總數(shù)的50％以上。參加培訓的職工精力集中，時間集中，認真聽講，經(jīng)過考核，均取得合格證書，不同程度地提高了干部的業(yè)務能力和思想素質(zhì)。
1.認真過好組織生活。
支部認真組織黨員過好每一次組織生活，在組織生活會上，認真學習了有關中央和省委的文件精神，并對有關問題進行認真討論，真正從思想上、政治上使廣大黨員得到了提高。
認真學習貫徹省委“1 9”文件精神，為把機關黨支部建設成為團結戰(zhàn)斗的先進集體，使每一個共產(chǎn)黨員始終保持黨員的先進性，更好地發(fā)揮先鋒模范作用，支部制定了《省地方志辦公室黨支部先進性建設工程的工作方案》和《關于建立保持共產(chǎn)黨員先進性長效機制的意見》，從指導思想、基本原則、主要目標、主要任務和具體安排等方面作了具體規(guī)定，組織廣大黨員在組織生活會上進行了認真的討論和學習，取得了較好的效果。
3月14日，召開黨員民主生活會。會上，全體黨員認真學習了黨章，并結合自身學習和工作的實際，就如何履行好黨員的8條義務、保持共產(chǎn)黨員的先進性等，展開了積極的討論，大家一致認為，xx在中央紀律檢查委員會第六次全體會議上發(fā)表重要講話，強調(diào)要學習黨章，遵守黨章，認真履行黨員義務是十分重要和必要的，只有認真學好黨章，在人生觀、世界觀、價值觀上下功夫，才能保持共產(chǎn)黨員的先進性。
11月14日，就個別職工紀律松懈問題召開專題民主生活會，討論了共產(chǎn)黨員如何積極帶頭模范遵守勞動紀律的問題，強調(diào)黨要管黨，黨員要起先鋒模范帶頭作用。
3.認真上好黨課。
5月12日，支部組織單位全體職工上了黨課。支部書記黃愷新上了題為《充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的.先鋒模范作用》的黨課。他談到，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，是檢驗共產(chǎn)黨員是否保持先進性的標準；充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，必須繼承和發(fā)揚黨的優(yōu)良作風；充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，一定要按照黨章的要求規(guī)范自己的言行。通過學習，廣大黨員在思想上得到了一定的提高，廣大職工再一次受到了黨的知識教育。
4.搞好民主評議黨員。
12月30—31日，召開黨員大會，民主評議黨員。會上，每個黨員都認真總結了自己在一年中工作、學習、生活各方面所取得的成績，并對存在的問題進行了深刻的反思和剖析。針對每個黨員的自我總結，其他黨員都進行了實事求是的評議，真正達到了互相學習、互相幫助、團結進步的目的。評議結束后，經(jīng)過充分醞釀評選出年度優(yōu)秀黨員兩名。
5.開展實踐活動。3月31日，由黨支部書記帶隊，各處派出代表，乘車前往長順縣種獲中心小學看望13名被資助的貧困學生，13名資助者（12名在職黨員、1名職工）每人捐出150元共計1950元，辦公室資助998元的學習用品。11月17日，7位同志再次資助習水縣5名貧困中學生，個人共資助1500元（彭鋼、周聲浩、伍啟林每人資助300元，黃愷新、鐘莉、呂勇、楊潔各資助150元），辦公室資助900元。分別組織兩次向農(nóng)村貧困戶和城市農(nóng)民工送溫暖獻愛心活動，共捐獻現(xiàn)金1200元，衣物80多件。
1.把學習、宣傳、樹立和落實社會主義榮辱觀作為思想道德建設的核心內(nèi)容。職工學習時，將樹立和落實社會主義榮辱觀作為學習的重點。在選學習材料中，注意從正反兩方面對職工進行教育，兩次組織看教育大、影響大的警示教育片，對職工進行警示教育。結合單位工作特點和性質(zhì)，制定了好記、易懂、可行、淺顯的職工行為規(guī)范，單位的精神文明建設取得了明顯成效。好人好事、助人為樂深入人心。12月上旬，出納員羅成慧到銀行取款，營業(yè)員多付了1800元現(xiàn)金。到單位后，羅成慧清點時發(fā)現(xiàn)多出的現(xiàn)金，立即電話告知銀行，退回多余的現(xiàn)款。當事營業(yè)員非常感動，寫了感謝信對該同志的高尚精神進行表彰。
2.創(chuàng)建文明機關主題活動注重實效。在深化“三優(yōu)一滿意”為主要內(nèi)容的文明機關創(chuàng)建活動中，抓制度建設，制定了《辦公室衛(wèi)生工作條例》，以此促進辦公室衛(wèi)生管理。辦公室、會議室、衛(wèi)生間、過道衛(wèi)生顯著改觀，物品堆放有序，有的辦公室雖因條件所限擁擠但不雜亂。
3.因工作關系，辦公室每年都接待市（州、地）、縣（市、區(qū)、特區(qū)）志辦到貴陽辦事的同志100余人次以上。在接待工作中，堅持節(jié)儉、服務周到的原則，使他們高興而來，滿意而去。如有的偏遠縣，因舟車不便，到貴陽時已是晚上。這種情況，辦公室都安排人員接待安排食宿。
4.在建黨85周年和長征勝利70周年活動中，除了組織職工學習有關文件材料外，出了學習專欄，每個職工都寫了學習心得，進一步加深了對黨的宗旨、任務、奮斗目標的認識。與省史學會等10余家單位共同發(fā)起籌備**紀念紅軍長征勝利70周年學術研討會。年初發(fā)出征稿啟示，10月研討會召開后，辦公室主辦的學術理論刊物《史志林》選發(fā)了11篇參會文章。這些文章，從不同的視角展現(xiàn)了長征的偉大精神和豐功偉績，融會了“知榮辱、樹新風、促和諧、創(chuàng)一流”機關文明建設的主題。
5.加強和改進思想政治工作。黨組歷來都十分注重職工的思想政治工作，把這項工作納入議事日程，并制度化。黨組認為，職工是實現(xiàn)單位工作目標的主體，職工思想穩(wěn)定，積極上進，團結協(xié)作，是搞好工作的基礎。關心職工的生活和政治進步，認真落實《辦公室領導干部與職工交心談心制度》，在談心中了解職工的思想工作情況，征求對單位的建設意見，大力提倡領導與職工、處室之間、職工之間相互多談心，多溝通，以此來增進理解，化解矛盾，創(chuàng)建和諧、融洽的工作關系。
xx年8月，在“三講”活動中，為了促進辦公室黨員領導干部廉潔勤政，勤奮工作，根據(jù)《中國共產(chǎn)黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》規(guī)定，制定了《**省地方志辦公室領導干部廉潔自律監(jiān)督制度》。對黨員的黨性、弘揚正氣、接受監(jiān)督等方面提出要求。這幾年來，辦公室的領導干部都很好地執(zhí)行了這個自律監(jiān)督制度。雖然辦公室長期沒有專職紀檢員，但在黨組和黨支部的領導下，我辦仍然認真地開展了紀檢監(jiān)察的多項工作，加強了對黨員的教育和對黨員領導干部的監(jiān)督。xx年9月，由紀委、省委組織部、省人事廳等單位編寫的《建立健全教育制度、監(jiān)督并重懲治和預防腐化體系實施綱要》出版后，我辦為處以上的黨員領導干部每人購買了一冊，并組織學習討論。
2.機關作風有明顯進步
機關作風建設，歷來受到各屆領導的重視。機關作風的好壞，直接關系到辦事效率和單位的整體形象。歷年來，機關作風建設成為辦公室建設的重點，列入議事日程，隨時強調(diào)隨時抓。機關作風建設效果明顯，遵紀守法，愛崗敬業(yè)，同志間和睦協(xié)調(diào)，相互配合支持，養(yǎng)成了良好的道德風尚。
辦公室的一個主要職責，是組織人員對市（州、地）、縣（市、區(qū)、特區(qū)）送審的市級專志志稿和縣志稿進行審改驗收。一般來說，一部志稿，少的30來萬字，多的100多萬甚至200多萬字。按照審改志稿的要求，業(yè)務處室都及時安排業(yè)務人員進行審改，寫出修改意見，召開審驗會。近幾年來，由于業(yè)務人員變化，處于人少業(yè)務重的狀況。但業(yè)務處室合理調(diào)配人員，都按送審志稿單位和部門的要求，從不拖壓，保證了志書的出版時間。辦公室的辦事效率，工作人員的辦事態(tài)度和工作作風，在市（州、地）、縣（市、區(qū)、特區(qū)）和省級修志系統(tǒng)中形成了良好的形象。
1.不斷建立和完善班子內(nèi)部的議事、決策規(guī)則和辦事程序。
1999年10月，辦公室黨組制定了議事規(guī)則，就黨組會的議事程序、紀律等作了明確的規(guī)定。多年來，黨組都很好地堅持了這個規(guī)則，并在實踐過程中在某些方面進行完善。堅持科學決策，民主決策，做到重大問題、重要人事任免、大額度資金使用由集體研究決定。如召開全省地方志系統(tǒng)先進集體、先進工作者表彰會，全省市（州、地）志辦主任工作會、地方志協(xié)會改選、縣（市、區(qū)、特區(qū)）志續(xù)修理論研討會，辦培訓班、干部調(diào)整任免等都經(jīng)黨組集體討論或行政辦公會議定，從內(nèi)容、形式。
績效目標工作總結篇三
1.我局檔案普法工作雖有專人抓，專人管，但基于工作人員的法律法規(guī)知識專業(yè)程度和水平有限，領導重視有待進一步加強，引導和組織檔案管理人員學法、普法工作主動性不高。
2.檔案法律法規(guī)的宣傳和普及工作方式比較單一，覆蓋面不足，依法治檔能力有待提高。
3.檔案行政執(zhí)法工作滯后，執(zhí)法工作未真正的組織開展起來。工作中主要依托的是平時檔案規(guī)范化管理指導以及2020年以來的4.20災后恢復重建項目檔案規(guī)范化管理指導工作，沒有進行專門的檔案執(zhí)法檢查工作。
針對以上問題，下一步的打算是加強檔案行政執(zhí)法人員的業(yè)務培訓和職業(yè)道德教育，培養(yǎng)一支業(yè)務精通、執(zhí)法公正的高素質(zhì)檔案行政執(zhí)法隊伍。繼續(xù)深入開展檔案法治宣傳教育，努力提高全社會檔案法律意識和檔案法律素質(zhì)，通過開展各種形式的檔案法治宣傳教育活動，穩(wěn)步推進依法治檔工作。
績效目標工作總結篇四
1.通過向上級主管部門、執(zhí)法工作開展較好的各區(qū)縣檔案局學習，不斷規(guī)范檔案行政執(zhí)法工作，于2020年5月成立了我局檔案執(zhí)法領導小組，隨后制定了我局檔案行政執(zhí)法檢查工作流程圖、執(zhí)法檢查的內(nèi)容以及相關的文書范本，隨著相關工作措施的出臺，進一步規(guī)范了我局行政執(zhí)法的程序和行為。
2.探索推行檔案行政執(zhí)法檢查“雙隨機”抽查工作，通過向市局，其它區(qū)縣學習，全局執(zhí)法人員探討制定了我局《xx縣檔案局行政執(zhí)法檢查“雙隨機”抽查工作實施方案》，嚴格落實決策合法性審查和行政規(guī)范性文件管理制度，報黨組擴大會議審定，按規(guī)定向社會征求意見，并合理采納相關反饋意見，完成定稿后向相關部門進行規(guī)范性文件合法性審查和備案，并通過局網(wǎng)站進行發(fā)布、公示。按要求完成規(guī)范新文件報備和清理工作。
3.9月我局正式開展檔案行政執(zhí)法“雙隨機”工作，向全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、機關單位、企業(yè)正式發(fā)文，并于19日公開開展2020年“雙隨機”檢查對象和執(zhí)法人員對象抽取，共抽取對象12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、5個機關團體、事業(yè)單位6個、企業(yè)1個。開展檔案行政執(zhí)法檢查，重點對檢查對象貫徹執(zhí)行《中華人民共和國檔案法》《中華人民共和國檔案法實施辦法》《檔案管理違法違紀行為處分規(guī)定》等法律法規(guī)情況、檔案工作制度建設情況、文件材料收集歸檔情況、檔案基礎設施設備配備情況、檔案安全保管情況、檔案管理、移交、鑒定銷毀情況以及是否存在檔案違法違紀行為等。并于11月逐個完成執(zhí)法檢查工作，并匯總相關檢查結果，通過全體執(zhí)法人員討論，按照相關規(guī)定，向個檢查對象反饋相關檢查結果，并依法向存在問題單位送達限期整改通知書。通過檔案執(zhí)法檢查，提高全縣檔案管理水平。
4.檔案行政執(zhí)法檢查工作要側重體現(xiàn)“誰執(zhí)法誰普法”的思想，將普法工作做到前，監(jiān)督檢查關口前移，通過對執(zhí)法檢查對象的進行檔案法律法規(guī)宣傳、檔案業(yè)務指導，用事前預防的手段，促使各單位對檔案管理工作的重視、檔案管理人員積極作為，單位檔案管理達到規(guī)范化水平。
5.加強執(zhí)法人員的管理工作，我局八名行政執(zhí)法人員，均持有雅安市人民政府法制辦頒發(fā)的行政執(zhí)法證，每年按時進行執(zhí)法人員執(zhí)法證年審，通過行政執(zhí)法人員的信息備案確保人員信息的更新和完善。
6.加強執(zhí)法人員的學習和培訓，對于檔案執(zhí)法人員來說，打鐵還需自身硬，要注重業(yè)務標準規(guī)范知識的學習，掌握最新政策標準。今年以來由政策法規(guī)股牽頭，組織執(zhí)法人員不定期進行學習討論，學習的重點是檔案法律法規(guī)、行政執(zhí)法檢查方面的依據(jù)、程序、標準等，以及檔案部門在實際執(zhí)法工作應注意的問題、應掌握和具備的能力等方面。通過自學和集中學習討論的方式，進一步規(guī)范執(zhí)行執(zhí)法行為，提升檔案執(zhí)法人員的法律知識水平和執(zhí)法能力。今年我局共組織全局執(zhí)法人員學習討論會4期，向外學習7人次，“雙隨機”工作中及時召開會議討論學習相關問題。同時積極培養(yǎng)后備人才，將近年新招入的3名工作人員納入執(zhí)法人員后備隊伍，組織參加執(zhí)法法人員培訓。
近年來，積極組織執(zhí)法人員參加縣上相關部門組織的網(wǎng)絡培訓，參訓率100%。
績效目標工作總結篇五
1.按照四川省一體化政務服務平臺的最新規(guī)定，認領行政檢查1項、行政處罰5項、行政獎勵1項，取消了出賣、轉(zhuǎn)讓、贈送特定檔案許可。
2.我局黨組高度重視行政權力依法規(guī)范公開運行平臺及監(jiān)察平臺運行工作，成立領導小組，強化組織領導建設，明確分管領導，明確辦公室人員負責行政權力運行過程中數(shù)據(jù)和材料的錄入。安排專人對網(wǎng)上權力運行平臺進行管理和操作，配合四川省一體化政務服務平臺2.0版本推行，每個月按照要求，認真完成行政權力錄入工作。
3.業(yè)務指導股對照相關行政權力事項，開展重大建設項目檔案專項驗收，2020年以來對于已通過驗收的林業(yè)局林業(yè)產(chǎn)業(yè)基地排灌渠項目、林業(yè)產(chǎn)業(yè)基地生產(chǎn)便道一標段和二標段項目檔案等辦公室人員已按要求錄入13條。
4.在局網(wǎng)站開辟服務指南項目，對局館公共服務事項查閱開放檔案服務、民生檔案異地查檔跨館服務等列明辦理依據(jù)、受理單位、基本流程、申請材料、辦理時限、咨詢方式等內(nèi)容，減少辦事環(huán)節(jié)，縮短辦事時限，及時在xx縣檔案局網(wǎng)站公開，為群眾辦事生活增便利。
5.對檔案執(zhí)法檢查工作的流程、檔案執(zhí)法檢查“雙隨機”抽查結果、執(zhí)法人員名錄庫、年度執(zhí)法檢查通報等，通過局網(wǎng)站向社會公開，接受群眾監(jiān)督。
績效目標工作總結篇六
一是注重抓好省、市安排審計項目的實施。緊盯政策措施落實和服務改善發(fā)展軟環(huán)境，整合財政審計科、行政審計人員力量，加強對被審計單位人員培訓，確保省市安排審計項目及時、高效的完成。省廳安排的2個項目中，保障房跟蹤審計，發(fā)現(xiàn)保障房項目資金管理、保障房安置、安居工程建設審批程序等管理漏洞和不規(guī)范行為;對國家“穩(wěn)增促調(diào)惠”措施落實情況的跟蹤審計，查出部分工程管理不規(guī)范、行政審批事項等政策落實不力問題，促進了政令暢通。
二是注重抓好財政預算執(zhí)行審計。密切跟蹤預算編制、執(zhí)行、調(diào)整、決算等環(huán)節(jié)，持續(xù)關注財政資金的存量和增量，將問效、問績、問責貫穿始終，促進建立財權與事權相匹配的財政體制，推動財政資金合理配置、高效使用。開展區(qū)級財政預算執(zhí)行及部門預算執(zhí)行審計，利用計算機審計采集全區(qū)67個一級預算部門預算批復數(shù)據(jù)、預算執(zhí)行指標數(shù)據(jù)、會計核算數(shù)據(jù)、非稅收入財務及業(yè)務數(shù)據(jù)、國庫集中支付數(shù)據(jù)、往來專戶數(shù)據(jù)和部門決算(草案)數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)分析比對，篩查財政資金管理及支付中的違規(guī)情況和疑點問題，對財政國庫集中支付系統(tǒng)實行動態(tài)監(jiān)控。
三是注重抓好政府投資項目及城中村改造項目的審計。緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作，在抓好重點建設項目、征收項目跟蹤審計的同時，今年重點抓好國有企業(yè)硚房集團7站1所的清產(chǎn)核資，以及9個城中村改造項目的還建房安置、集體資金資產(chǎn)規(guī)范管理、規(guī)費收繳、控制地移交等事項的審計。推動硚房集團深化改革、調(diào)整結構、防控風險，提高國有資本運行效率;促進城中村改制企業(yè)按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度完善法人治理結構，規(guī)范集體資金資產(chǎn)管理，增強發(fā)展后勁。
四是注重抓好重點崗位領導干部經(jīng)濟責任審計。今年，組織部門委托經(jīng)濟責任審計共15人，經(jīng)責審計任務非常繁重。堅持離任必審、屆滿必審原則，以權力運行、責任落實為重點，對201x年換屆中已提任區(qū)級領導干部的5名原區(qū)直單位黨政主要負責人全部進行離任審計，加強對資金多、項目多的區(qū)園林局、區(qū)衛(wèi)計委、漢正街等重點崗位領導干部經(jīng)濟責任審計，促進領導干部履職盡責。
績效目標工作總結篇七
甲方：
負責人：
乙方：
姓名：
現(xiàn)任職務：
_____年二月。
根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展的現(xiàn)實需要以及《績效管理規(guī)范》的要求，甲方作為績效目標的管理者，負責建立并運行績效目標責任制，并對（以下簡稱乙方）的經(jīng)營管理行使監(jiān)督管理的職能，與乙方以簽訂責任書的'形式進行考核與獎懲，乙方作為甲方所選配的代表，需嚴格履行并完成本責任書中的績效目標，以共同推進友好集團總體發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)，有效增強企業(yè)的市場競爭能力。
甲方對乙方進行考核，考核期為壹年，即從公歷_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止。
甲方對乙方_____年度經(jīng)營業(yè)績進行考核，考核內(nèi)容為：經(jīng)營目標考核和管理目標考核。
考核依據(jù)：《_____年績效目標薪酬考核辦法》執(zhí)行。
一、經(jīng)營目標的考核：
考核頻次：月度、年度。
二、管理目標考核：
考核依據(jù)：《績效管理規(guī)范》。
考核頻次：每季或年度綜合考核。
甲方根據(jù)《績效管理規(guī)范》對乙方進行考核，并依據(jù)結果對乙方進行獎懲，任免、調(diào)整。
1.年度經(jīng)營目標中，計劃考核目標一雙項指標未完成或有一個管理目標未能實施，績效考核評定為e級，則一次性扣減5萬元/人，免職，重新配置。
2.年度經(jīng)營目標中，計劃考核目標一有一項指標未完成或兩個以上目標因主觀原因未能在規(guī)定時間內(nèi)完成，需要延時一個月以內(nèi)或質(zhì)量要求有差距，造成重大影響，績效評定為d級，則一次性扣減3萬元/人，降職使用。
3.年度管理目標中有一個目標因主觀原因未能在規(guī)定時間內(nèi)完成，需要延時一個月以內(nèi)。
績效目標工作總結篇八
考核指標
定量指標目標值或定性指標具體要求
分值
制定依據(jù)及2014年完成情況
責任領導
業(yè)
務
管
理
25
全面推行素質(zhì)教育
1、嚴格執(zhí)行課程計劃和教學常規(guī)，重視和加強常規(guī)管理；2、積極參加中職學生技能比武，爭取優(yōu)良成績。
5
依據(jù)：全市教育工作會議精神。09年情況：自評優(yōu)
李慧中
招生及社會培訓數(shù)量、就業(yè)率
1、招生人數(shù)750人以上；2、培訓人數(shù)1900人；3、就業(yè)率96%
7
李慧中
劉余良
穩(wěn)步推進辦學模式改革
1、鞏固“長沙教學部”，招生150人。2根據(jù)專業(yè)調(diào)整校企合作企業(yè)，創(chuàng)新校企合作模式。3、“長沙金蕾教育信息咨詢服務公司” 掛牌成立并開始運營。
5
依據(jù)：上級精神和學校實際。09年完成情況：1、開辟“長沙教學部”，招生195人。2、增加校企合作單位5家。
郭正良
李慧中
教育教學科研
1、積極組織學生參加計算機、英語能力考試，參考率85%以上，及格率75%以上；2、積極開展教育教學科研活動，申請各級教研課題，在各類刊物與會議發(fā)表教研論文10篇；參加省、市組織的論文評比有10篇從上獲獎。3、積極參加省市中職學生專業(yè)技能比武，計算機專業(yè)總成績名列全市前茅。4、專業(yè)技能抽查合格率為70%以上。
8
李慧中
人
員
管
理
20
重視師德建設
1、? 落實師德考評機制；2、組織開展系列教育活
動；3、教師遵紀守法，敬業(yè)愛崗，無體罰和變相體罰學生行為；4、無家教家養(yǎng)
5
依據(jù)：教師職業(yè)道德要求。09年情況：自評優(yōu)
左玉輝
李慧中
加大教師培訓力度
1、培訓教師人數(shù)達教師總數(shù)的40%；2、專業(yè)課教師“雙師型“教師比例達到50%。
5
依據(jù)：省、市教育工作要求。09年情況：1、培訓教師人數(shù)達教師總數(shù)的30%；2、“雙師型“教師比例達到40%。
李慧中
教師管理與激勵機制健全
10
依據(jù)：省、市教育工作要求。09年情況：自評優(yōu)
左玉輝
郭正良
李慧中
黨
務
管
理
20
領導班子和干部隊伍建設
1、建設“學習型”領導班子。2、做好黨委換屆選舉。3、中層干部新一輪競聘上崗；
4
依據(jù)：市教育工作會議精神，中層干部三年一聘，今年暑假巳到期。
左玉輝
民-主科學依法決策
1、? 全面落實“整改方案”，確保學?？茖W發(fā)展，為教職
工辦好五件實事。2、堅持集體領導，貫徹落實民-主集中制，依法依規(guī)依程序正確決策。
4
依據(jù)：市局學習實踐科學發(fā)展觀活動整改落實要求
郭正良
黨風廉政建設
1、認真貫徹落實黨風廉政責任制。2、嚴格遵守《廉政準則》，加強教育與管理、無違法違紀現(xiàn)象。
4
依據(jù)：市教育工作會議精神。09年情況：評為市局先進。
李深山
黨建工作
1、扎實推進“三聯(lián)三為”、“三個示范”工作。2、樹立典型，充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用。3、辦好第21期青年黨校學習班，發(fā)展1—2名黨員。4、豐富黨員學習的平臺和載體。5、“留守學生”的教育與管理課題研究結題。
4
依據(jù)：市教育文件精神
左玉輝
群團工作
1、? 建立工會會員、離退休人員福利待遇享受辦法。2、
大力開展校園文化展示活動。3、創(chuàng)造條件，爭創(chuàng)全國“模范職工之家”。4、老干關協(xié)工作保市先進。5、學校團委爭創(chuàng)省“五四紅旗團委”。
4
依據(jù)：市教育工作會議精神，2014年我校已評為全國教科文衛(wèi)體系統(tǒng)模范職工之家。
劉余良
李深山
綜
合
管
理
20
辦學與招生行為規(guī)范
1、? 辦學行為規(guī)范，有招生工作方案，明確紀律要求；2、
學校無違規(guī)招生行為，嚴格遵守招生工作“十條禁令“；3、無關于學校辦學與招生的.有責投訴，無其他媒體曝光事件。4、按要求開展了“小金庫”專項治理工作；5、治理教育亂收費以及商業(yè)賄賂機構健全，注重對基建、招生等環(huán)節(jié)的監(jiān)管，及時查處亂收費投訴舉報、查處亂收費行為或案件。6、各項教育法規(guī)事務程序規(guī)范，檔案資料齊全；7、設立專門的校務公開工作平臺，適時公布學校有關重大事項；8、開展校務公開民-主管理等級評定創(chuàng)建工作。
4
依據(jù)：省、市教育行政部門要求
李慧中
加強經(jīng)費管理
1、無自立項目、超標準收費現(xiàn)象，堅持“收支兩條線”；2、資產(chǎn)管理嚴格，固定資產(chǎn)的購買、入帳、處置按照程序批報進行；3、建立對資金業(yè)務的監(jiān)督督查制度，有教育內(nèi)審機構（或工會財經(jīng)小組）；4、嚴格執(zhí)行厲行節(jié)約相關規(guī)定，控制招待費、交通費、旅游費、辦公費支岀。
4
依據(jù)：有關財經(jīng)制度和法律
郭正良
李深山
做好綜合治理、安全生產(chǎn)和計劃生育工作
1、? 組織領導機構健全，落實各項安全制度嚴格，扎實
組織開展安全宣傳教育，及時排查整治安全隱患，及時調(diào)處涉及學校矛盾糾紛，主動開展學校及周邊治安綜合治理工作；無重大安全責任事故、重大涉校矛盾糾紛、重大涉校刑事案件。2、國情教育、生理衛(wèi)生教育納入教育教學；3、無計劃外生育，計生檔案資料齊全。
4
依據(jù)：市教育工作會議精神
郭正良
李深山
重
點
工
作（15）
15
學校整體搬遷
8
依據(jù)：市教育工作會議精神
郭正良
重點項目建設
省重點建設項目年度檢查合格，新增一門專業(yè)一門課程一個專業(yè)帶頭人入圍市級重點項目建設。
7
依據(jù)：省、市示范性學校重點項目評估條件
李慧中
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績效目標工作總結篇九
在領導和們的關懷、幫助、支持下，緊緊圍繞本所工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，以“服從領導、團結、認真學習、扎實工作”為準則，始終堅持高標準、嚴要求，較好地完成了各項工作任務。我始終把學習放在重要位置，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。在政治學習方面，進一步增強了x性，提高了自己政治洞察力，牢固樹立了全心全意為人民服務的宗旨和正確的世界觀、人生觀、價值觀。
(一)強化形象，提高自身素質(zhì)。為做好督查工作，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)，二是錘煉業(yè)務講提高。經(jīng)過學習和鍛煉，自己在文字功夫上取得一定的進步，撰寫簡報5篇，利用辦公室學習資料，細心學習他人長處，改掉自己不足，并虛心向領導、同事請教，在不斷學習和探索中使自己在文字材料上有所提高。
(二)嚴于律已，不斷加強作風建設。一年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則，始終把作風建設的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守機關各項規(guī)章制度，尊重領導，團結，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作;堅持做到不利于工商形象的事不做，不利于工商形象的話不說，積極維護工商部門的良好形象。
(三)強化職能，做好服務工作。工作中，我注重把握根本，努力提高服務水平。辦公室人手少，工作量大，這就需要所有人員團結協(xié)作。在這一年里，與同事心往一處想，勁往一處使，不會計較干得多，干得少，只希望把工作x完成。
一年來的工作雖然取得了一定的.成績，但也存在一些不足，主要是思想解放程度還不夠，學習、服務上還不夠，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距，內(nèi)容上缺少縱深挖掘的延伸。
在今后工作中，我一定發(fā)揚吃苦耐勞精神和孜孜不倦的積極精神認真總結經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好，以對工作、對事業(yè)高度負責的態(tài)度，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作，不辜負領導和們對我的期望。
績效目標工作總結篇十
考核目標要具備導向作用?？冃Э己四繕艘蔀橐幻嫫鞄?，引導員工做事情規(guī)范化，逐步實現(xiàn)過程方法流程化?？冃Э己四繕艘龑T工成為學習型人才，不斷提高自己，在工作中受益，實現(xiàn)企業(yè)和個人雙贏?？冃Э己四繕艘龑T工做正確的事，達到學相同、思相近、行相佐，使研發(fā)團隊達成共識、引起共振!績效考核目標要引導研發(fā)團隊深化專業(yè)、加強分工協(xié)作，在實踐中識別人才，在創(chuàng)新活動中培育人才，在創(chuàng)新事業(yè)中凝聚人才?？冃Ч芾砟繕艘龑а邪l(fā)主管營造創(chuàng)新環(huán)境，增強鑒別人才的能力、選拔人才的'膽識、任用人才的魄力，逐步營建企業(yè)人才科學發(fā)展觀。
績效考核目標要挑戰(zhàn)性和可實現(xiàn)性相統(tǒng)一。管理者在和下屬制定目標的時候，經(jīng)常會犯一個錯誤，就是認為目標定得越高越好。持有這種思想的管理者過分依賴目標，認為只要目標制定了，員工就會去達成。實際上，制定目標是一回事，完成目標又是另外一回事，制定目標是明確做什么，完成目標是明確如何做。與其用一個高目標給員工壓力，不如制定一個合適的目標，并幫助員工制定行動計劃，共同探討障礙并排除，幫助員工形成動力。
績效考核目標要具備可操作性。可操作性從兩方面入手，即被考核方可執(zhí)行和考核方可驗收。被考核方作為任務目標的執(zhí)行者，需要把任務細化，從完成時間上來說每項細化任務不宜過周，最好是3～5天;從完成質(zhì)量上來說最好具備量化概念，每項細化任務要達到的質(zhì)量目標清晰，不能量化的也要用可驗收的語言描述出來。作為考核方，始終要以完成質(zhì)量為主要驗收點，當然時間觀念也很重要;研發(fā)工作具有不確定性，由于外部條件不夠?qū)е逻M度欠缺需要全局考慮，由于個人努力不夠?qū)е逻M度欠缺則需要教育和懲罰。
注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索績效考核目標。
績效目標工作總結篇十一
企業(yè)在推行績效管理的過程中，總會遇到來自各方的阻力，因為績效管理不但是對員工行為的一種改變，同時也將員工利益和企業(yè)目標緊密捆綁在一起，因此多數(shù)員工認為績效管理是企業(yè)為約束員工而給他們帶的“金箍咒”，因而不理解、不配合，甚至消極抵制。如果這個問題不能從源頭上得到解決，績效管理最終要么成為一種純粹的形式，要么可能直接“流產(chǎn)”。那么，企業(yè)的各級管理者該如何解決這一事關績效管理成敗的問題呢？本文結合多次為企業(yè)輔導績效體系運行的經(jīng)驗，提出了一些解決思路，希望能給企業(yè)的各級管理者有所啟發(fā)。
觀念轉(zhuǎn)變：讓員工接受新理念。
績效計劃制定。
2、幫助員工制定行動計劃；
3、激發(fā)員工崗位責任感。
績效面談與績效改進。
1、肯定下屬的成績，激勵下屬；
2、幫助下屬分析績優(yōu)績差原因；
3、與下屬制定績效改進計劃；
4、傾聽下屬對部門的意見或建議。
績效評估。
2、讓員工認識到與同事之間的差距。
績效輔導。
1、指出員工工作中失誤，給予技能、知識的傳授；
2、采取合適方式的開展績效輔導；
3、根據(jù)環(huán)境變化及時修訂下屬目標；
4、反饋員工的績優(yōu)表現(xiàn)，激勵員工。
組織目標分解工作單元職責。
績效。
管理循環(huán)。
在激烈的競爭壓力下，員工大都希望通過自我管理，對自己的工作能有更多的發(fā)言權；同時，每一位優(yōu)秀的員工也渴望自己的工作結果能得到一個公正的評價和反饋，渴望一個科學的賽馬機制讓自己脫穎而出。他們之所以對績效管理產(chǎn)生反感甚至敵對情緒，很大程度上是由于沒有明白企業(yè)導入績效管理的真正意義。因此，績效管理理念的成功導入是企業(yè)順利推行績效管理的前提?？冃Ч芾淼哪康氖菫榱藢⒐緫?zhàn)略逐級分解，以期望的目標值來規(guī)劃每個員工的“行為跑道”，使員工在保持矢量一致的情況下充分發(fā)揮各自的潛能，完成工作目標，從而保證組織目標的達成，實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏；其次，通過對員工業(yè)績、素質(zhì)能力的考核評估，發(fā)現(xiàn)員工現(xiàn)有知識、技能與現(xiàn)任崗位要求和未來職業(yè)發(fā)展的差距，指出改進的方向，為員工提供必要的在職輔導，提高員工的勝任能力，使員工未來能有更多的發(fā)展機會。西門子公司“自己培養(yǎng)自己”的理念，就是通過管理者的引導和幫助，實現(xiàn)員工的自我管理，充分發(fā)揮員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
讓員工參與目標制定：改變?nèi)蝿辗峙浞绞健?BR> 通過這種方式為員工定目標，員工不但有一種被關注受重視的感覺，而且也能提高分析問題、解決問題的能力，同時對績效管理的抵觸心理會大大消除。
通過與員工共同制定目標，使員工在工作中有了明確的方向和正確的思路，從而使員工愿意接受工作目標的約束和引導，并產(chǎn)生巨大的工作動力，為高效完成自身目標打下良好的基礎，從而使員工的工作目標真正成為自己行動的指南。同時，主管與員工一起自上而下選擇自己的目標能激發(fā)個人的責任意識，引導員工主動地自我設定挑戰(zhàn)性的目標，這對個人績效和團隊績效都將產(chǎn)生積極的影響。
在許多企業(yè)的績效管理中，員工完全是被動的任務接收者和績效被評估者，直線主管只是將自行設計好的績效標準和工作任務強加給員工，在員工對這些強加的績效標準和目標充滿抵觸的情況下，其員工及部門的績效結果也就可想而知了。
在績效管理實施過程中，直接主管并不是制定完下屬的目標就可坐等收獲了，抱此種幻想的主管由于忽視了對員工的過程輔導，一般只能得到更大的教訓?？冃Ч芾砝砟钪忻鞔_指出：輔導員工達成目標是上級主管義不容辭的責任。因此在目標設定以后，上級主管便成了下屬員工的教練員，對員工的過程輔導成為上級主管一項非常重要的任務。
上級主管對員工的績效輔導方式應因人而異，對績優(yōu)員工重點在任務完成的策略上給予指導就足夠了。當然由于績優(yōu)員工較其他員工相比具有一定的能力優(yōu)勢，因此部門或公司的一些急難險重的任務不可避免的會交他們完成，而且這些任務一般對部門或公司當期目標的實現(xiàn)都起著舉足輕重的作用，這時的主管不但要認真地與績優(yōu)員工溝通確認目標，制定詳細可行的計劃，而且要將任務或目標分解為一系列小的時間節(jié)點，共同討論任務執(zhí)行中可能發(fā)生的問題及預防措施，并根據(jù)工作計劃定期檢查任務執(zhí)行情況，根據(jù)實際情況幫助其修訂計劃，及時解決員工反饋的問題，確保特殊任務的完成。
對因技能原因?qū)е驴冃Р涣嫉膯T工，不但要檢查、指導績效計劃中的節(jié)點完成情況，同時更要注重過程的跟蹤，及時指出完成該項任務中所需掌握的知識和技能，并將績優(yōu)員工的相關成熟經(jīng)驗傳授給績差員工，提高員工的崗位勝任能力，使績差員工較好的達成績效。
對于因態(tài)度原因造成績效不良的員工，主管在加強對這類員工進行企業(yè)文化理念宣貫和正?？冃лo導的同時，更要體現(xiàn)對這類員工個人生活、學習等方面的關心和愛護，培養(yǎng)這類員工對崗位的認可度及對組織忠誠度，以激發(fā)他對工作的熱情。
主管在績效輔導過程中對下屬員工日常工作中的績優(yōu)及績差表現(xiàn)不但要及時反饋，并且要做出詳細記錄，為績效面談提供充分的客觀依據(jù)。在實施績效輔導過程中，如果發(fā)現(xiàn)由于外界市場環(huán)境的變化或目標實現(xiàn)的客觀條件發(fā)生改變而導致員工的工作目標已經(jīng)無法達成，主管應及時與下屬溝通目標執(zhí)行中存在的問題，共同對目標進行修正，使下屬目標的設置仍具有挑戰(zhàn)性和激勵性，積極完成新目標。
績效面談與績效改進：為員工制定改進計劃。
績效面談是指直線主管與下屬之間就績效考核過程和結果進行的交流與溝通，旨在對考核結果達成一致意見，保證各項考核的公正公平，并在分析成績和肯定優(yōu)點的同時，指出員工有待改進的方面，共同制定員工個人發(fā)展計劃和績效改進計劃。
面談是一種雙向溝通的過程，上級主管應給下屬充分表達的機會，才能有效地了解下屬的問題和想法。首先要感謝下屬這一階段的工作貢獻，引導下屬說出工作中的酸甜苦辣及對問題的看法分析等，對有歧異的地方，要讓部屬陳述和解釋。
主管要善于發(fā)現(xiàn)部屬的閃光點，分享部屬的經(jīng)驗。對績效不佳的員工，也要表揚其好的一面，樹立部屬的信心，讓其再接再厲，把工作做好。同時，主管給部屬的反饋要盡量具體，無論是批評還是表揚，都應有具體客觀的結果或事實來支持，用與員工績效結果相關的數(shù)據(jù)與信息，真實公正地評價員工的績效，幫助員工總結成功的經(jīng)驗，分析未達標項的原因，并提出有針對性的改進建議，幫助員工制定可執(zhí)行的改進計劃。避免“你的態(tài)度很不好”或是“你的工作做得不錯”這類空泛的陳述；另外，模棱兩可的反饋不僅起不到激勵效果，反而易使員工產(chǎn)生不確定感。上級要幫助員工找出問題存在的原因及自身的發(fā)展前景，共同制定新的工作目標，使下屬又開始了一個新起點。
通過上述一系列績效管理措施，員工會感覺到工作目標比以前更加明確，工作過程中主管的支持力度更大了，同時主管的及時反饋也使員工能夠時刻了解到自己的長處和不足，從而使員工逐步實現(xiàn)從“怕考核”、“被考核”到“要考核”心態(tài)的轉(zhuǎn)變。
績效目標工作總結篇十二
縣目督辦：
是深入學習貫徹黨的十八大精神的開局之年，也是仙峰鄉(xiāng)迎來機遇、自我加壓、實現(xiàn)突破性發(fā)展的關鍵之年。一年來，我鄉(xiāng)在縣委、縣政府的堅強領導下，站在新起點、面對新挑戰(zhàn)、謀求新跨越，堅持“軟班子帶不出硬隊伍，歪作風形不成正能量”，緊緊圍繞全年各項工作目標任務，團結帶領全鄉(xiāng)廣大干部群眾，齊心協(xié)力，開拓創(chuàng)新，認真履行職責，采取有力措施，保證了全鄉(xiāng)各項工作任務順利完成?，F(xiàn)將20我鄉(xiāng)目標績效工作自查報告如下：
（一）抓組織領導，責任落實到位。嚴格按照創(chuàng)建“五好黨委”的要求，始終把加強班子隊伍建設擺在突出位置，重點抓好班子隊伍的學風、作風和能力建設，不斷提高班子依法行政、科學施政、為民執(zhí)政的能力水平。一是始終堅持一把手負總責，分管領導具體負責，聯(lián)片領導“一崗雙責”，一級抓一級，層層抓落實“的工作機制，將工作分解到各村、各部門，責任到每名鄉(xiāng)、村領導干部。并與其年初簽訂了責任書，同經(jīng)濟工作一同部署，一起落實，一起檢查，一起考核，做到相互促進協(xié)調(diào)發(fā)展。二是以深入學習十八大和扎實開展”實現(xiàn)偉大中國夢、建設美麗繁榮和諧四川“主題教育為契機，強化村級”一把手“工作。各村（社區(qū)）支部書記立足教育，著眼防范。對縣鄉(xiāng)兩級有關黨建工作的指示、精神和要求，及時向全體黨員傳達。通過開展各種形式的'黨員會議，始終把自己置于黨組織監(jiān)督之下，自覺接受群眾監(jiān)督。三是以村級組織換屆契機，組成5個換屆選舉工作指導組，加強對換屆選舉工作指導和監(jiān)督檢查。村級黨組織換屆中，共選舉書記、委員55名，其中調(diào)整超過任職年齡和執(zhí)行力不強、工作不在狀態(tài)的支部書記2名、支部委員17名，一批素質(zhì)好、能力強、威信高的優(yōu)秀人才進入支部班子，目前，村（居）民委員會的換屆選舉工作正在有序進行。四是嚴肅查處違紀案件，認真處理人民群眾的來信來訪。不定期對各村、各部門單位黨風廉政建設情況進行專項檢查，通報執(zhí)行情況，并設立舉報信箱、舉報電話和電子郵箱等。2月25日，對工作不在狀態(tài)的甘滋村、龍橋村進行集體誡勉談話。3月28日對城鄉(xiāng)環(huán)境治理工作不在狀態(tài)的大橋社區(qū)、**村給予500元經(jīng)濟處罰。4月初對**、龍橋、雙龍、**、南溝、雨門等村道路建設進行了督查。6月底，組織全體黨委委員對11個村、社區(qū)半年工作進行考評，查找班子問題10余條、收集意見建議30余條，推薦后備干部35名，形成專題報告1篇。今年對飛燕村農(nóng)村黨員秦龍剛非計劃生育問題及時處理，審理了雙板農(nóng)村黨員史德志超計劃生育二胎案件；五是樹優(yōu)評先，扎實推進學習李林森、蘭輝，推出一批身邊典型。七一期間大橋社區(qū)、**村以及羅永弼、范宇等集體和個人受到縣委表彰，同時鄉(xiāng)黨委表彰了6個優(yōu)秀支部、3名優(yōu)秀支部書記，30名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。
（二）抓素質(zhì)提高，學習教育到位。一是制定《年黨委中心組理論學習安排》，深入學習黨的十八大和十八屆三中全會精神，認真開展”4個1活動“（每天集中學習1小時，每周一、五各集中學習1次、每周舉辦1次講座，每村每天1小時廣播）和建立鄉(xiāng)政府qq交流群。截止11月底，邀請縣委黨校楊天成、縣委副主任黃欣為全鄉(xiāng)干部群眾做了形勢報告、本人作了題為《堅定理想信念，求真務實，實現(xiàn)偉大中國夢，建設美麗繁榮和諧四川》的形勢報告，全鄉(xiāng)干部撰寫調(diào)研文章7篇、記讀書筆記10萬字、6篇；二是組織廣大黨員干部結合”遠程教育“，認真開展正反典型案例教育，先后組織觀看《四風之害》、《周恩來的四個晝夜》、《咱們的牛校長》等影片。三是結合”實現(xiàn)中國夢“主題教育，開展”一把手“講廉政黨課活，廉政文化進村（社區(qū)）、進站所等活動，加強廉政文化陣地建設。截止目前，全鄉(xiāng)上廉政教育課11節(jié)次、”一把手“講黨課活動30節(jié)次；組織道德模范王小華在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)開展道德講壇活動11節(jié)次，建立廉政文化園地1個，懸掛標語20余幅。
（三）抓制度完善，管理監(jiān)督到位。一是全面推進黨務、政務公開，制定和完善了《黨委中心組學習制度》、《黨委民主生活會制度》、《黨委公開承落制度》、《干部請銷假制度》等10項規(guī)章制度；嚴格落實習近平總書記關于厲行勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費的重要批示精神，不折不扣執(zhí)行改進工作作風相關規(guī)定，先后制定完善《機關工作制度》、《公務接待制度》、《公車管理制度》、《進一步加強農(nóng)村集體”三資“管理的實施意見》等多項制度。二是加強黨務政（村）務公開力度，努力實施”陽光政（務）務工程“。推行村務公開每季末10號公開的長效機制，并結合村級組織換屆對各村社區(qū)開支進行了一次全面清理，在村委會醒目位置公示5天以上，對群眾提出疑問和要求，做到及時公開解釋、答復，達到了”群眾明白，干部清白“的目的。三是深入推進”三提兩議一監(jiān)督“工作法，加強對村民議事制度的執(zhí)行情況監(jiān)督檢查，積極推進村級民主決策的程序化、規(guī)范化建設。截止目前，全鄉(xiāng)通過”321工作法“形成”一事一議“決議7件，新修水泥路4公里，碎石路2公里，整修塘堰2口，提灌站1處。
（四）抓作風轉(zhuǎn)變，服務提供到位。一是堅持執(zhí)行”三聯(lián)兩結對“、每周兩天”下村日“制度，深入基層、深入實際、深入群眾，認真開展”五談三獻“、群眾事務全程代辦活動，為群眾提供便捷、優(yōu)質(zhì)、周到的公共服務，真正做到”群眾動嘴，干部跑腿“，密切黨群干群關系。截止目前，組織機關干部、村社干部訪談1000余人，收集意見建議213條，制定解夢措施300余條、工作規(guī)劃11個，夢想臺帳11本；全鄉(xiāng)共記民情日記100多篇，解決問題180余件；建群眾事務成代辦點11個，落實代辦員15名，共為全鄉(xiāng)1500多名群眾代辦了各類事務1900余件。二是妥善處理來信來訪，化解矛盾。推行每月24日安全維穩(wěn)例會和黨委委員逢場接待上訪群眾制度、領導開門接訪、接受約訪和帶案下訪的制度。截止11月底，共深入村（居）、單位督查50余次，接待來信來訪41人次，其中網(wǎng)絡問政4件。破獲各類刑事案件6起，打擊處理1人，查處治安案件35起?！币粯巳龑崱颁浫胄畔?1000條；落實調(diào)解員61人，調(diào)處民間糾紛65件，立案歸檔14件，村級調(diào)解組織調(diào)處糾紛107件。解除矯正2人。
二、把加快發(fā)展作為工作著力點，經(jīng)濟發(fā)展”加速度“，新農(nóng)村建設步伐進一步加快。
（一）產(chǎn)業(yè)發(fā)展路子越來越寬廣。大力推進產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，全面推廣優(yōu)質(zhì)稻和”無公害有機海椒“種植，打造有機海椒示范基地，全力打造全省最大娃娃魚人工養(yǎng)殖基地和全市最大種山羊繁育基地，再鑄仙峰”貢米之鄉(xiāng)“輝煌。截止目前，栽種優(yōu)質(zhì)香稻面積3000余畝，實現(xiàn)總產(chǎn)量1500余噸、總產(chǎn)值450萬元，人均增收190元；發(fā)展川椒系列優(yōu)質(zhì)海椒1500畝，其中示范基地500畝，實現(xiàn)總產(chǎn)量3920噸、總產(chǎn)值784萬元，人均增收近800元；發(fā)展紅毛糯高粱1080畝，實現(xiàn)總產(chǎn)量800余噸、總產(chǎn)值110萬元，人均增收100元；整體流轉(zhuǎn)7個村32個社林地7000余畝，鞏固發(fā)展工業(yè)原料林3000畝；發(fā)展優(yōu)質(zhì)蔬菜2022畝、優(yōu)質(zhì)水果、干果2100畝；種植花生2270畝；出欄生豬21829頭、肉牛1777頭、肉羊13178只、小家禽57.5萬只、存欄母豬1187頭；水產(chǎn)養(yǎng)殖總量達420噸（其中名特優(yōu)產(chǎn)量為65噸）。云頂大鯢養(yǎng)殖有限公司投資800萬元人工養(yǎng)殖娃娃魚2余尾。鴻發(fā)農(nóng)業(yè)合作社投資600萬元建**大耳種山羊種養(yǎng)殖基地，現(xiàn)已引種500頭實施標準化養(yǎng)殖，將帶動1000戶農(nóng)戶，年出欄肉羊10000頭。年內(nèi)新增養(yǎng)羊大戶50戶，養(yǎng)娃娃魚大戶2戶，其他種養(yǎng)殖專業(yè)大戶25戶。2013年，全鄉(xiāng)地區(qū)生產(chǎn)總值預計達到2.2億元，同比增長9.5%；農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值預計達到6607萬元，同比增長5%；實現(xiàn)招商引資640余萬元；發(fā)放糧食直補及綜合補貼12300畝，補助金額118.42萬元；農(nóng)機購置補貼98臺件，補貼金額17.84萬元；全鄉(xiāng)農(nóng)民人均純收入達到8780元，較上年增加1607元，同比增長22.4%。全鄉(xiāng)農(nóng)村存貸余額突破1.2億元，實現(xiàn)財政支出257.42萬元，各項?？?28.62萬元。農(nóng)村小額保險工作再次被表彰為全市先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政工作被**市評為標準化建設先進單位。
（二）鄉(xiāng)村面貌越來越優(yōu)美。搶抓機遇，多方爭取項目資金，加快推進各村水利、道路等基礎設施建設。各村以道路、水利等基礎設施為重點的為民辦實事活動蓬勃開展。截止目前：與**鎮(zhèn)接壤的小橋處街面硬化已完工并投入使用，陳家河大橋建設工程項目建設已完工通車；龍橋、迎春、甘滋5.6公里通村公路，已開工建設，預計春節(jié)前完工；關埡村6公里碎石路已開工建設，預計明年1月份完工；積極向上級爭取革命老區(qū)道路建設轉(zhuǎn)移支付資金60萬元，現(xiàn)已完工并投入使用，極大地改善了群眾的生產(chǎn)生活條件。深入開展文明創(chuàng)建活動和城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治，縣級文明場鎮(zhèn)通過驗收；”兩路七進“和”五亂“專項治理活動卓有成效，出動人員1800余次，清理垃圾30余噸，規(guī)范廣告招牌10多個、施劃停車線3處，治理農(nóng)貿(mào)市場1個，河道污染1起。投資30余萬元硬化街道900米，落實保潔隊伍15人，垃圾清運車2輛；組建禁燒秸稈巡查隊11支，出動宣傳車200余次，發(fā)放宣傳資料3000余份，確保了鄉(xiāng)內(nèi)”不點一處火，不冒一處煙“。
三、把為民務實作為工作落腳點，社會和諧”添幸?！?，人民群眾滿意度進一步增強。
（一）社會形勢越來越穩(wěn)定。全面貫徹《公民道德建設實施綱要》，不斷提高群眾思想道德素質(zhì)。飛燕村王小華被評為**市十佳母親，評定十星級文明戶11戶。**市家庭教育促進會、**電視臺陽光政務欄目六一兒童節(jié)在仙峰小學成功舉辦”城鄉(xiāng)孩子手牽手“活動，四川海瑞爾投資（集團）有限公司，**惠易通管理有限公司捐贈20套辦公桌椅，慰問金1.61萬元，并擬捐30萬元修建小學操場；全面實行基本藥物制度，新型農(nóng)村和城鎮(zhèn)居民社會養(yǎng)老參保人完成4086人，完成率108%，名列縣第一名（四季度統(tǒng)計）；人口信息實現(xiàn)了微機管理，基礎工作更加規(guī)范，人口出生率負增長7%，計劃生育率在93%以上，處理違法生育19例，征收社會撫養(yǎng)費13.87萬元；堅持管理與繁榮雙管齊下，文化市場管理有序，群眾精神文化生活不斷豐富。3月18日”送科技文化三下鄉(xiāng)“活動在仙峰舉辦，當天發(fā)放田間管理、科技宣傳、安全生產(chǎn)、法律咨詢等資料40000余份，發(fā)放圖書1400本、光碟1000張、文摘3500份，現(xiàn)場優(yōu)惠銷售種子1200斤。積極組織參加第二屆文化藝術節(jié)及農(nóng)民讀書節(jié)演講比賽，新建設文化站1個，村、社區(qū)圖書室11個、社區(qū)農(nóng)村舞蹈隊2支。全年放映農(nóng)村電影120場，數(shù)字電視光纖入戶1100戶，入戶率達到90%；以新時期軍事戰(zhàn)略方針為統(tǒng)攬，不斷加強民兵思想政治建設，為上級輸送合格新兵1名。婦女、民族宗教、兒童、老齡、殘疾人、檔案、保密等工作都取得了新的成績。
（二）人民生活越來越滿意。全力推進就業(yè)促進、扶貧解困等”十項民生工程“，以民生”大改善“促進社會”大和諧“，不斷提高群眾的幸福感和滿意度。截止目前，完成城鎮(zhèn)失業(yè)人員再就業(yè)6人，就業(yè)困難人員再就業(yè)3人，城鎮(zhèn)新增就業(yè)25人，農(nóng)村勞動力技能培訓35人。農(nóng)民實用技術培訓0.28萬人；城市低保月均補助金額達3280元，農(nóng)村低保新增95人。農(nóng)村五保26人，新增4人，集中供養(yǎng)11人，分散供養(yǎng)15人。困難群眾救助23人、91329元。春荒和澇災救助329人、6.62萬元。發(fā)放各種撫恤金165213元，享受高齡補貼12人。白內(nèi)障復明普查44例，”量服"273名殘疾人，26名殘疾人受到社會各界不同形式的資助。此外司法援助等關注弱勢群體工作得到有效開展，困難群眾得到了切實幫扶。
績效目標工作總結篇十三
今天的會議是、市政府研究決定召開的一次十分重要的會議。4月21日至23日，胡-錦-濤視察山東并作了重要講話，特別是提出了“三個進一步”的新要求，即，進一步堅定信心、迎難而上，進一步挖掘潛力、促進發(fā)展，進一步求真務實、真抓實干;山東和青島分別召開九屆七次全委會、十屆六次全體(擴大)會議，深入學習貫徹胡-錦-濤在山東視察時的重要講話精神，同時，結合分析當前形勢，對下一步工作作出了全面部署;5月14日，專門召開(擴大)會議，對胡-錦-濤的重要講話精神、和青島的工作部署進行了傳達學習，并研究提出了貫徹落實意見。今天會議的主要任務，就是在對去年全市目標管理績效考核工作進行總結表彰的基礎上，結合學習貫徹落實胡-錦-濤重要講話精神、和青島近期召開的一系列重要會議精神，對下步的工作進行安排部署。這次會議既是一次總結表彰會、貫徹落實會，同時也是一次動員大會。大家可能已經(jīng)注意到了，這次會議突出了“新型工業(yè)加速振興”這個主題。這是、市政府深入分析當前經(jīng)濟形勢，準確把握平度經(jīng)濟社會發(fā)展階段性特征，著力實施重點發(fā)展帶動戰(zhàn)略，在新的起點上實現(xiàn)富民強市新跨越，而作出的一項重要部署。通過今天的會議，進一步動員全市上下，以更加堅定的信心、更加有力的措施和更加扎實的作風，搶抓機遇、創(chuàng)新思維，打破常規(guī)、攻堅克難，更加卓有成效地推進確定的“兩大任務、一條主線、一個保證”總體思路的落實，推動全市經(jīng)濟社會實現(xiàn)又好又快發(fā)展，為青島乃至全省經(jīng)濟社會發(fā)展作出新的更大貢獻。
剛才，顯祥同志代表、市政府總結了去年的工作，分析了當前形勢，特別是對加速振興新型工業(yè)有關工作進行了動員部署。這些意見是會在前一階段學習實踐科學發(fā)展觀過程中，經(jīng)過交流討論、認真研究通過的，希望大家在下步工作中抓好貫徹落實。釗賢同志宣讀了受到表彰的單位和個人名單，這些單位和同志是推動平度經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展的功臣，在他們身上體現(xiàn)了一種奮發(fā)向上的精神，一種勇于奉獻的境界，值得全市上下很好地學習。六個單位作了交流發(fā)言，重點突出、措施扎實，總體上都很不錯，特別是質(zhì)監(jiān)局的發(fā)言抓住了要害，強調(diào)隊伍建設、注重服務，提到要把事后處罰變?yōu)槭虑邦A防，這是一個很好的思路，體現(xiàn)了、市政府這幾年一直倡導的“積極行政”理念。在當前應對金融危機、力促經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展的形勢下，各職能部門一定要樹立“積極行政”理念，在依法行政的同時，設身處地為企業(yè)搞好服務。參加今天會議的有各個執(zhí)法部門的中層干部，大家是行政執(zhí)法工作的骨干力量，特別要進一步強化服務意識，規(guī)范執(zhí)法行為，堅持依法辦事。特殊時期要有特殊的辦法，這也是、青島一直強調(diào)的。今年紀檢監(jiān)察部門的一個重要任務，就是要對行政執(zhí)法部門的執(zhí)法行為采取暗訪式的手段進行監(jiān)督監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)違法違紀行為，堅決嚴厲懲處，并公開進行曝光。希望同志們一定要高度重視、嚴肅對待。下面，我就加速振興新型工業(yè)再強調(diào)幾點意見。
第一，加速振興新型工業(yè)的關鍵在于解放思想、集中精力、超常規(guī)高效能推進工作
(一)必須進一步解放思想。去年底召開的十二屆五次全體(擴大)會議提出，今年各項工作的首要任務就是要“解放思想、實事求是”。加速振興新型工業(yè)也要不斷地解放思想。什么叫解放思想?我舉三個事例，大家看看外地的一些先進做法，看看自己有什么感受。第一個例子，蘇州市的國有企業(yè)改制非常成功，工作進展非?？?，而且效益非常好。他們的經(jīng)驗就是把企業(yè)出售給有能力的企業(yè)經(jīng)營者。經(jīng)營者沒有足夠的資金，政府就予以無息貸款。這對我們來講，恐怕是一件不可思議的事情。第二個例子，就是無錫在沒有現(xiàn)成經(jīng)驗可以借鑒的情況下，規(guī)劃建設了總面積15平方公里的航天工業(yè)城。他們的思路是，上海在國家產(chǎn)業(yè)布局中要上大飛機項目，無錫靠近上海，先把航天工業(yè)城建起來，筑巢引鳳，然后對外宣傳招商，吸引與大飛機產(chǎn)業(yè)相關的工業(yè)企業(yè)來投資落戶。相比之下，我們思想解放得怎么樣，值得深刻反思。第三個例子，就是平藍鐵路建設資金問題，這是平藍鐵路建設的最大制約問題。如果能進入省部協(xié)議，38億元的總投資，由鐵道部拿70%，地方拿30%。這30%，青島出大頭，平度出小頭，最多也就3、4個億。個別部門在這個問題上認識不清，思想扭不過彎來，對鐵路建設的重要性認識不足，覺得平度承擔建設資金，不應該、也不值得，對上爭取過程中猶豫不決、不敢表態(tài)，怕吃虧、怕?lián)熑?。后來?jīng)過慎重考慮，為了表達爭取鐵路項目的決心，我們決定先承諾承擔這部分資金。沒想到，收到我們的報告后，青島、市政府充分考慮到平度的財政狀況，初步?jīng)Q定由青島市財政幫助解決。通過這三個例子，希望大家認真思考一下，平度的工業(yè)應該怎么樣發(fā)展、怎么樣振興，我們應該怎么樣解放思想，到底有哪些突出問題需要克服。當前，平度正處于轉(zhuǎn)型蓄勢、加速振興、全面提升的關鍵時期。、市政府作出了加速振興新型工業(yè)的重大部署，這不僅是這幾年平度經(jīng)濟社會發(fā)展取得重大成效的經(jīng)驗總結，也是今后發(fā)展的大勢所趨;這不僅是化解當前發(fā)展困局的有效手段，也是立足長遠、實現(xiàn)富民強市新跨越的必由之路。全市上下一定要站在平度發(fā)展的戰(zhàn)略高度，認真把握、深刻領會，統(tǒng)一思想、凝聚共識。如何做到解放思想，一是要正視差距，找準癥結。我們現(xiàn)在整個經(jīng)濟發(fā)展水平，縱向比還是不錯的，尤其在去年青島市績效考核中，以領先104.5分的絕對優(yōu)勢排在小組第一名，但是仔細分析一下，存在的問題很多、差距也很大。在青島市內(nèi)比較，去年規(guī)模以上工業(yè)增加值比即墨少84億元、比膠州少45億元、比膠南少38億元;地方財政一般預算收入分別比即墨少5.5億元、比膠州少4億元、比膠南少9億元。與省內(nèi)學趕目標壽光比較，規(guī)模以上工業(yè)增加值少13.3億元，地方財政收入少6.4億元;與昆山等國內(nèi)先進地區(qū)相比差距更大，昆山的地方財政一般預算收入116億元，是我市的8倍，今年一季度的地方財政一般預算收入超過青島五個縣級市的總和?？偲饋碇v，大家要從思路、理念、方式、政策、服務等方面進行認真反思，對照一下，看差距究竟在哪里。二是要善于借鑒。南方先進地區(qū)已經(jīng)被實踐證明很成功的發(fā)展經(jīng)驗，我們可以直接拿來用。最近青島主要領導幾次都強調(diào)要敢于探索、勇于實踐、大膽借鑒，這是縮小與發(fā)達地區(qū)差距的一個有效途徑。這也是我們一直倡導的“五善于一結合”工作方法的重要內(nèi)容。三是要大膽創(chuàng)新。創(chuàng)新就會有風險。在推進工業(yè)發(fā)展的過程中，只要符合科學發(fā)展觀的要求、符合國家政策法規(guī)，只要有利于企業(yè)的發(fā)展、有利于整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，什么方法管用就用什么方法，先干不爭論、先試不議論、先做不評論，可以大膽地試、大膽地闖，出現(xiàn)失誤不要緊，可以逐步完善。對這一點，、市政府的態(tài)度非常鮮明，就是允許在探索中有失誤，但是決不允許無所作為。四是領導要率先垂范。市級領導班子成員要帶頭解放思想。青島主要領導講，解放思想關鍵在領導，領導越開明，下屬越聰明。要尊重基層的首創(chuàng)精神，只要有利于發(fā)展工業(yè)，基層的做法應該尊重，應該鼓勵;要放手放膽讓基層去創(chuàng)造，絕不能人為地制造障礙;領導要帶頭勇于承擔責任，遇到問題決不能上推下卸。
(二)必須集中精力。現(xiàn)在少數(shù)干部沒有把精力集中在發(fā)展工業(yè)和對工業(yè)發(fā)展有極大促進作用的相關工作上，而是打小算盤，特別是想個人的事情多了一些。一個人的精力是有限的，用在別的地方多了，用在工作上必然就會少了。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、園區(qū)的領導要把主要精力放在招商引資、培育企業(yè)的發(fā)展上;部門的領導要把主要精力用在服務企業(yè)上;執(zhí)法人員在執(zhí)法的過程中要把主要精力放在推進企業(yè)的發(fā)展上。另外，少數(shù)同志吃苦耐勞的精神不夠，持續(xù)推進工作的毅力、韌勁和耐力不夠，淺嘗輒止，僅僅滿足于做過了，至于能不能見到成果，就不管了，這是典型的“出工不出力”。這種思想狀態(tài)，是肯定不行的。解放思想就要進一步集中精力，用心來研究工作，帶著激-情來做工作，只有這樣才會有活力、才會有創(chuàng)造力。
(三)必須超常規(guī)高效能推進工作。對看準的事情、確定的目標，就要堅持“快”字當頭，打破慣性思維，打破傳統(tǒng)模式，以超常規(guī)的拼搶精神，高效能推進，不見成果不罷休，決不能猶豫徘徊、消極等待，決不能議而不決、決而不行，決不能淺嘗輒止、半途而廢。一方面，作為項目爭取、招商的主體，相關部門、單位必須超常規(guī)高效能，不能按部就班、拖拖拉拉。現(xiàn)在是特殊時期，特殊時期有特殊的挑戰(zhàn)，也有特殊的機遇。面對機遇必須調(diào)整思路，在抓項目上就是要有硬著頭皮、厚著臉皮、磨破嘴皮、跑碎腳皮、實在不行就“耍點賴皮”的超常規(guī)拼搶精神。平度發(fā)展尤其需要這種精神。在當前嚴峻形勢下，有時去搶都可能搶不過人家，如果不緊不慢地坐等，想引來項目更是不可能的。鐵路項目就是靠發(fā)揚“五皮”精神爭來的。要善于抓住問題的關鍵，千方百計去說服人、去感染人、去打動人，讓人家心甘情愿、積極主動地幫助我們。另一方面就是職能部門，必須敢于打破傳統(tǒng)模式、舊框框，創(chuàng)造性地開展工作。工作講程序是對的，但在履行程序的時候要注意提高效率，要急企業(yè)之所急、幫企業(yè)之所需、解企業(yè)之所困，想方設法成事，不給企業(yè)誤事。今天在座的都是單位主要負責同志或中層干部，只要大家做到了解放思想、集中精力，超常規(guī)高效能，平度新型工業(yè)加速振興就大有希望。
第二，加速振興新型工業(yè)必須著力抓好幾個重點環(huán)節(jié)
工業(yè)是平度的'立市之根、強市之本;工業(yè)興則平度興。、市政府確定加速振興新型工業(yè)，就是要舉全市之力，迅速掀起加速振興新型工業(yè)、推動富民強市跨越發(fā)展的新高-潮，著力在現(xiàn)有優(yōu)勢企業(yè)中培育壯大一批產(chǎn)出過百億元的特色主導產(chǎn)業(yè)，著力引進建設一批國內(nèi)外知名企業(yè)集團投資過百億元的大項目，著力在加快科技優(yōu)勢向產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化中培育一大批銷售收入過億元的高新技術企業(yè)，著力扭轉(zhuǎn)目前工業(yè)經(jīng)濟規(guī)模偏小、名牌偏少、比重偏低的狀況。工作中，要突出把握好五個重要環(huán)節(jié)：
(一)要切實把握好工業(yè)發(fā)展的四個原則。2014年我們就提出加快新型工業(yè)發(fā)展的要求，現(xiàn)在還要繼續(xù)推進，而且根據(jù)形勢的發(fā)展要賦予新的內(nèi)涵。在工作原則上，一是要突出特色化。要立足于產(chǎn)業(yè)特色來吸引外資、培育壯大本土工業(yè)。我市的機械電子、食品加工、汽車配件、化工橡膠等產(chǎn)業(yè)都形成了一定的基礎，而且符合國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，要進一步擴張規(guī)模、加快轉(zhuǎn)型升級，構筑起富有特色、優(yōu)勢明顯、支撐有力的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。二是要突出品牌化。品牌化可以在短時間內(nèi)迅速提升產(chǎn)品的市場價值。現(xiàn)在，很多產(chǎn)品已具備了很好的品牌基礎，如“征和”工業(yè)鏈條、“河山”載重輪胎、“北苑”實木家具等先后獲得省級名牌產(chǎn)品或著名商標，下步要加大扶持和宣傳推介力度，推動品牌向名牌轉(zhuǎn)變，創(chuàng)建一批在國內(nèi)外具有廣泛影響力、強大競爭力的知名品牌和著名、馳名商標。三是要突出高新化。這次金融危機中，發(fā)展比較好的企業(yè)都是創(chuàng)新能力強、有自主知識產(chǎn)權的企業(yè)。比如，征和鏈條公司就依托自身的技術品牌和研發(fā)力量，搶得了市場主導權，拓展了生存空間。最近，胡-錦-濤來山東考察時特別提出要大力推進企業(yè)技術創(chuàng)新。廣大企業(yè)要立足新形勢，樹立長遠眼光，推進產(chǎn)學研聯(lián)合向廣領域、高層次發(fā)展，著力掌握核心關鍵技術。四是要突出集約生態(tài)化。無論現(xiàn)在經(jīng)濟發(fā)展多么困難，無論面臨的環(huán)境多么艱難，節(jié)能減排工作堅決不能放松。要加快推進產(chǎn)業(yè)集中布局、項目集約用地、企業(yè)集群發(fā)展，大力實施節(jié)能減排工程，做到“三個一批”，即淘汰一批高耗能、高污染的落后工藝、技術和設備，支持一批節(jié)能、節(jié)水和資源綜合利用項目，培育一批循環(huán)經(jīng)濟示范企業(yè)和園區(qū)，推動工業(yè)發(fā)展向低消耗、低污染、高效益轉(zhuǎn)變。
(二)要全力夯實“一線三區(qū)”產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展平臺。實現(xiàn)工業(yè)加速振興，必須要有堅實的產(chǎn)業(yè)平臺作基礎。去年以來，我們搶抓青島加快推進“環(huán)灣保護、擁灣發(fā)展”，青新高速全線貫通等重大歷史機遇，著力加快以青新高速公路為生產(chǎn)要素集聚擴散主動脈，以平南板塊、城區(qū)板塊、新河生態(tài)化工科技產(chǎn)業(yè)區(qū)為產(chǎn)業(yè)承接主平臺的“一線三區(qū)”建設，特別是在啟動新河生態(tài)化工科技產(chǎn)業(yè)區(qū)建設方面取得重要進展，規(guī)劃編制已經(jīng)評審，完成了“一縱一橫”主干道路路基夯筑，與青島海灣集團成功簽署了開發(fā)建設2平方公里海灣化工產(chǎn)業(yè)園的戰(zhàn)略合作協(xié)議。下步要以挖掘潛力、完善配套、提升功能為重點，同步推進項目建設，努力實現(xiàn)“一線三區(qū)”建設的新提升?，F(xiàn)在看，新河生態(tài)化工科技產(chǎn)業(yè)區(qū)建設雖然進展非常好，但與面臨的形勢、機遇、要求相比，還是慢了些。當然這里面有很多制約因素，但歸根結底要對照工作找差距、找原因，是不是按照“五皮”精神去拼、去爭了，簡單地說，就是“是不是貼上去、粘上去”爭取了。什么叫“貼上去、粘上去”?就是在項目爭取和審批過程中，爭分奪秒地縮短工作流程、壓縮運轉(zhuǎn)時間、提高工作效率。爭取平藍鐵路是這樣做的，而且取得了非常明顯的成效。新河生態(tài)化工科技產(chǎn)業(yè)區(qū)的發(fā)展也要這樣，特別是今年下半年青島市還要進行項目觀摩，新河將作為一個主要的點來看。要加快推進主干道路的硬化、綠化，辦公機構的設置等工作。對青島市承諾的資金問題，要積極“貼上”做工作，爭取盡快到位。同時要抓好項目特別是青島搬遷項目的引進建設，包括海灣產(chǎn)業(yè)園一期三個企業(yè)的落戶，要抓緊落實。在新河生態(tài)化工科技產(chǎn)業(yè)區(qū)建設上，有關部門一定要密切配合，加大支持力度，任何部門都不得推諉扯皮，不管哪個部門、哪個人，凡是怠誤了工作的，就要堅決查處，嚴肅追究責任。
(三)要切實強化本土工業(yè)培育和外來資本引進兩大動力。也就是堅持兩手抓，一手內(nèi)抓培植保存量，做大做強、做優(yōu)做活本土企業(yè);一手外抓引進擴增量，加大招商引資力度，增加投入，優(yōu)化結構。在企業(yè)培育方面，重點抓好三類企業(yè)：第一類是優(yōu)勢骨干企業(yè)。鼓勵企業(yè)兼并重組、上市運作，培育一批主業(yè)突出、核心競爭力強、帶動作用大的大企業(yè)、大集團。第二類是中小企業(yè)。實施中小企業(yè)成長工程，著力發(fā)揮府鼎擔保融資平臺作用，解決企業(yè)融資難問題，打造一批小而強、小而精、小而專、小而優(yōu)的中小企業(yè)。第三類是新創(chuàng)業(yè)企業(yè)。要引導、保護、發(fā)揮好群眾創(chuàng)業(yè)積極性，充分用好用活國家和省、市里出臺的行之有效政策措施，堅決取消不利于全民創(chuàng)業(yè)的各種限制性規(guī)定，全力打造本土“根工業(yè)”。在當前形勢下，保增長最需要保的是企業(yè)。各級各部門要深入落實已出臺的扶持政策、幫扶措施，千方百計為企業(yè)排憂解難。胡-錦-濤這次視察山東時曾說過，在危機面前，誰能頂?shù)眠^去，誰就能贏得更大發(fā)展。作為廣大企業(yè)，一方面要增強信心，同樣困難下，就是在比信心、比勇氣、比毅力、比韌勁，看誰應變措施多，看誰適應能力強，看誰善于在低谷中超前謀劃下一輪發(fā)展主動權;另一方面要練好內(nèi)功。危機中企業(yè)可能會暴露出一些薄弱環(huán)節(jié)，但有利于企業(yè)更好地找準問題、強化措施，增強競爭力和持續(xù)發(fā)展能力。海爾首席執(zhí)行官張瑞敏在全省工業(yè)調(diào)整振興大會上指出，作為企業(yè)，第一要有一個基本的競爭力，第二要有超強的競爭力，第三要有持續(xù)發(fā)展的能力，保持基業(yè)長青?，F(xiàn)在政策機遇非常好，國家出臺了振興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，廣大企業(yè)包括各重點園區(qū)要很好地進行研究對接，看看可以爭取哪些國家政策，加快工作節(jié)奏。在招商引資方面，要堅定不移、務求突破。今年以來，外資到帳不是很理想，這與精力不集中或思想不重視有很大的關系，當然也有體制問題。有一點需要明確，堅決不能把主觀上精力不集中、信心不足、思想不重視、措施不到位、用勁不夠等問題都放到金融危機這個“筐子”里，為自己找借口。青島市確定，今年繼續(xù)分解招商引資任務，包括各個部門都有。我們也要按照青島的要求，推進這項工作。這不單純是指標問題，還是要形成一種氛圍，增強壓力感和責任感，不論哪個部門、鎮(zhèn)(街道、園區(qū))沒有到帳資金的，一把手要離崗招商。大家一定要高度重視，把抓好項目引進建設作為一項硬任務。要堅持兩條線作戰(zhàn)：一條線由外經(jīng)貿(mào)局、臺辦牽頭，在強化對日韓招商的同時，加強對臺灣的招商，關鍵是落實赴臺洽談推進的臺糖精致農(nóng)業(yè)以及臺塑精密軸承、美聯(lián)太陽能整廠輸出等一批投資過千萬美元的大項目;一條線由發(fā)改局、企業(yè)發(fā)展局、招商局牽頭，加強對“國字號”、“青字號”企業(yè)招商。對20萬噸青啤麥芽項目、四啤、五啤搬遷項目，開發(fā)區(qū)、企業(yè)發(fā)展局要盯緊靠上，加快促成青啤工業(yè)園建設。有關土地預留、設施配套工作要超前籌劃。對內(nèi)外資重點項目，發(fā)改局、外經(jīng)貿(mào)局要列出單子，明確幫包領導，強化協(xié)調(diào)服務，加快推進步伐。各幫包領導要記好“幫包日記”，每一次和企業(yè)怎么談的、解決了什么問題、怎么解決的，等等，都要形成會議紀要報、市政府，將來作為考核領導干部業(yè)績的重要依據(jù)。紀檢監(jiān)察和督查部門要按照紀要去督促檢查，看職責是不是履行到位。
(四)要切實強化要素保障。圍繞破解用地制約，對批而未用、低效利用土地及時整治，國土部門要分類列出明細，發(fā)給各招商部門和單位，優(yōu)先安排項目落戶。圍繞打破資金瓶頸，實行“政、銀、企”聯(lián)手，做好企業(yè)融資工作。各金融機構要加強與上級業(yè)務部門溝通，提高授信等級和授信額度，擴大信貸規(guī)模，確保企業(yè)不因資金問題而停產(chǎn)、項目不因資金問題而停工。圍繞增強智力支撐，培養(yǎng)和引進一批高層次經(jīng)營管理人才，一批優(yōu)秀科技人才，一批熟練掌握先進技術、工藝、技能的技工人才。特別要重視企業(yè)家隊伍建設。企業(yè)家是工業(yè)振興的中堅力量，是比企業(yè)本身更重要的寶貴資源。市里下步將研究制定優(yōu)秀企業(yè)家評選辦法，每年評出一批優(yōu)秀企業(yè)家，授予榮譽稱號，形成一種有利于企業(yè)家脫穎而出的體制機制和社會環(huán)境。廣大企業(yè)家也要樹立干大事、創(chuàng)大業(yè)的氣魄，敢闖敢干、敢為人先，永不滿足、永不懈怠，推動企業(yè)不斷擴張規(guī)模、做大做強;并在自身致富的同時，不忘履行社會責任、不忘回報社會，實現(xiàn)更多的稅收、創(chuàng)造更多的就業(yè)。這些年，很多企業(yè)在扶危濟困、捐資助學方面慷慨解囊、無私奉獻，體現(xiàn)了一種良好精神境界，要繼續(xù)保持下去并不斷發(fā)揚光大。
(五)要營造有利于工業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境。一要集中全力推進平藍鐵路建設。平度這么多年來之所以缺少世界級、國家級的大項目，很重要原因就是沒有能夠支撐起重量級大項目發(fā)展所必需的大規(guī)模、高效能、低成本的物流，缺少高效、快捷、大運量的鐵路。因此，在鐵路這個問題上不是要不要上的問題，而是必須要上、而且要快上。現(xiàn)在項目進展非常順利，10月1日前開工的希望非常大。鐵路建設辦要集中破解土地、環(huán)保、拆遷等問題，與沿線鎮(zhèn)(街道)以及相關部門簽訂責任書，盡最大努力保障順利開工建設。無論涉及到哪個單位、哪個部門，都要積極配合、高效推進。在年初黨(工)委書記座談會上，我專門作了強調(diào)，大家也都表了態(tài)，要說到做到。這也是對大家領導水平、工作能力的重大考驗。二要加速推進城市載體環(huán)境建設。優(yōu)化城市格局，加快城市更新，要按照“兩軸線、三組團”的要求，大力發(fā)展城市現(xiàn)代服務業(yè)，突出發(fā)展生產(chǎn)性服務業(yè)。圍繞電子家電、機械配件、食品加工、特色化工等主導產(chǎn)業(yè)，加快專業(yè)市場培育和建設，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供便利的銷售基地和信息流通渠道。同時，要以抓工業(yè)園區(qū)的模式，加快馬家溝芹菜產(chǎn)業(yè)園建設，爭取創(chuàng)建國家級精致農(nóng)業(yè)試驗示范區(qū)。這既是以新型工業(yè)理念帶動現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的需要，也是以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)提升競爭優(yōu)勢、促進新型工業(yè)發(fā)展的需要。三要進一步優(yōu)化政務服務環(huán)境。今年，、市政府確定為效能建設“制度落實年”。希望各級各部門通過落實制度、提升效能、轉(zhuǎn)變作風，推動工業(yè)加速振興。做到“三個不”，即對企業(yè)正常經(jīng)營不干預、對自己該辦的事不失職、對企業(yè)希望辦的事不推諉。四要努力創(chuàng)造和-諧穩(wěn)定環(huán)境。特別是政法機關要對企業(yè)較為集中、案件多發(fā)區(qū)域開展專項治理，做到“兩個嚴厲打擊、兩個切實保護”：嚴厲打擊痞霸勢力干預、插手、侵犯企業(yè)經(jīng)營的違法犯罪行為，嚴厲打擊盜竊、破壞企業(yè)資源、資產(chǎn)的違法犯罪行為，切實保護企業(yè)正常合法權益不受侵犯，切實保護企業(yè)經(jīng)營者人身和財產(chǎn)安全不受侵犯。各企業(yè)也要加強內(nèi)部防范，現(xiàn)在有不少問題是因為企業(yè)內(nèi)部管理不善、內(nèi)防措施不到位造成的，要抓緊對不穩(wěn)定、不安全因素進行全面排查、逐一解決。
第三，加速振興新型工業(yè)尤其要強化齊抓共促機制建設
工業(yè)振興是一項連續(xù)性、系統(tǒng)性很強的工作，需要集中各方面的智慧和力量，激發(fā)各方面的積極性創(chuàng)造性。這個過程中，沒有局外人，沒有配角，大家都是參與者，都是主角，要加強領導、齊抓共促，形成推動新型工業(yè)加速振興的強大合力，共同唱響加速振興新型工業(yè)的大合唱。
一要強化組織領導機制。這次會議之后，各級各部門要迅速把思想統(tǒng)一到這次會議精神上來，切實增強“單位一把手的第一要務就是抓新型工業(yè)”的觀念，牢固樹立“不抓新型工業(yè)的領導不是明智的領導，抓不好新型工業(yè)的領導不是稱職的領導”的理念，加強組織、落實責任、創(chuàng)新措施，確保把、市政府振興工業(yè)的各項目標任務落實到實際行動中、體現(xiàn)在發(fā)展成效上。市里成立由顯祥同志任組長、分管領導任副組長的新型工業(yè)加速振興領導小組，強化對這項工作的組織協(xié)調(diào)，研究制定發(fā)展規(guī)劃、出臺相關扶持政策，并每季度召開一次專題會議，解決階段性的重大問題。各鎮(zhèn)(街道、園區(qū))和有關職能部門也要成立相應的領導機構，建立健全工作推進機制，形成責任明確、分工科學、勇于創(chuàng)新、富有效率的組織領導體系。各級干部要切實提高組織和領導工業(yè)發(fā)展的能力，加強對事關工業(yè)發(fā)展重大問題的專題研究，尤其要研究用足用活用好國家宏觀調(diào)控政策的著力點，研究有關項目轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢的結合點，研究企業(yè)做大做強的需求點，以更高的眼界、更開放的胸襟、更符合國際慣例的標準，搶抓政策機遇、捕捉項目信息、服務企業(yè)發(fā)展，推動新型工業(yè)加速振興，促進經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。
二要強化工作推進機制。加速振興新型工業(yè)，歸根到底要靠真抓實干。各級各部門要各司其職、各負其責，拿出全部精力、用上全部心思，從項目爭取、要素供應、技術創(chuàng)新、品牌創(chuàng)建、資金扶持、人力支持、土地保障等各方面，找準參與工業(yè)、服務工業(yè)的切入點，做到每一項任務都有清晰的目標，每一個問題都有針對性的解決措施，每一項工程和項目都有明確的責任單位和具體的責任人，以超常規(guī)的舉措和辦法推進新型工業(yè)加速振興。市里將建立定期觀摩制度，對各鎮(zhèn)(街道、園區(qū))項目建設和企業(yè)發(fā)展等情況進行實地觀摩、公開評比。下半年首先觀摩南村、城區(qū)、新河、明村等幾大工業(yè)組團的發(fā)展。進一步完善市級領導班子成員和職能部門幫包重點項目和企業(yè)制度，幫助企業(yè)搞好協(xié)調(diào)、理順思路、解決難題。人大、政協(xié)要充分發(fā)揮職能作用，抓住事關工業(yè)發(fā)展的重點問題，深入調(diào)研、視察，完善執(zhí)法檢查、詢問、質(zhì)詢等監(jiān)督機制。對于行政執(zhí)法部門包括垂直管理部門，人大、政協(xié)要定期進行執(zhí)法滿意度測評，對垂直管理部門的滿意度測評結果要向其上級部門通報。督查部門要把加快振興新型工業(yè)作為督查的重點，每周通報一次進展情況，每季度進行一次督查反饋，年底進行一次全面考核。輿-論宣傳部門要開辟專欄，大力宣傳促進新型工業(yè)加速振興的新政策、新舉措，宣傳涌現(xiàn)出的好典型好經(jīng)驗，引導全市上下一心一意謀振興、同心協(xié)力促振興。
三要強化激勵約束機制。全面落實已出臺的各項扶持企業(yè)發(fā)展的政策措施，對優(yōu)化發(fā)展環(huán)境幫扶企業(yè)渡難關、中小企業(yè)信用擔保體系建設、培育促進企業(yè)上市等文件規(guī)定，以及企業(yè)納稅突出貢獻獎、爭創(chuàng)品牌獎等獎項，要確保兌現(xiàn)落實到位，爭取獎勵額度更高、扶持力度更大、激勵效果更好。市考核辦要將振興新型工業(yè)的各項目標任務納入對各鎮(zhèn)(街道、園區(qū))和市直部門的績效考核，加大考核比重、細化考核細則，使責任更明確、考核更科學、獎懲更有力。從去年開始，、市政府嚴格按照規(guī)定對連續(xù)兩年處于后兩位的單位予以了通報批評，對單位黨政主要負責同志予以了誡勉。今年的考核辦法將更加嚴厲，對連續(xù)兩年處于后兩名的鎮(zhèn)(街道、園區(qū))和被確定為不合格單位的市直部門黨政主要負責同志實行待崗，也就是停止履行職務。屬于垂直管理部門的，向其上級主管部門通報情況，提出處理建議。下步由紀檢監(jiān)察部門牽頭，扎實開展好涉企部門民-主評議活動，由企業(yè)廠長經(jīng)理、個體工商戶代表、部分人大代表和政協(xié)委員參加，評議結果在媒體公布。作為執(zhí)法部門，要最大限度地限制執(zhí)法者個人的自由裁量權，不能為不公、為謀私、為腐-敗留下空間。紀檢監(jiān)察部門對侵害企業(yè)利益和損害發(fā)展環(huán)境的行為，對不廉潔、以權謀私的行為，要做到“有報必查快查、查實必究快究、究則從嚴從重”，形成強有力的警示震懾效應。
平度當前面臨的挑戰(zhàn)前所未有、機遇千載難逢、任務非常艱巨。我們要以胡-錦-濤視察山東講話精神為指針，以正在開展的深入學習實踐科學發(fā)展觀活動為動力，解放思想、集中精力，超常規(guī)、高效能地推進工作，推動新型工業(yè)加速振興，為在新的起點上實現(xiàn)富民強市新跨越，為加快山東半島加工制造業(yè)中心城市、現(xiàn)代山水田園秀美宜居城市和膠東特色文化名城建設，為率先打造經(jīng)濟文化強市作出新的更大貢獻!。
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績效目標工作總結篇十四
目標績效是管理實踐中的一種常用方法，旨在通過設定目標并以此來衡量員工工作的表現(xiàn)，從而提高組織的績效水平。我在工作中多次接觸過目標績效管理，從中獲得了很多心得體會。接下來，就讓我來分享一下這方面的經(jīng)驗吧。
一、目標的制定應該明確具體。
目標的制定是目標績效管理的第一步。我發(fā)現(xiàn)，制定目標的過程往往比想象中更加困難，因為不同的目標需要不同的“維度”，這就需要我們在設定目標時，要明確具體。具體的目標可以清晰地指明員工需要完成什么樣的工作任務，從而增加他們的時效性和效率性。比如，我曾經(jīng)參與了一次產(chǎn)品在市場中的推廣，因為沒有對市場進行分析，為產(chǎn)品制定明確的銷售目標，我們的工作只是停留在表面。后來，在領導的幫助下，我明確了產(chǎn)品銷量和目標市場，并建立了一套針對目標市場的營銷計劃。這樣，我在推廣產(chǎn)品時就不再盲目，而是掌握了明確的工作目標。
二、目標的優(yōu)先級應該按重要性排序。
在制定目標時，我們還需要考慮多個目標之間的優(yōu)先級，將其按照重要性排序。這有利于員工更好地把握工作重點，把更多的精力投入到更為重要的目標當中。例如，我所在的團隊有時需要同時兼顧多項任務，如果不確定優(yōu)先級，那么很容易出現(xiàn)工作量過大的情況。因此，在團隊內(nèi)部，我們需要根據(jù)工作性質(zhì)和團隊成員的實際情況來確定目標的優(yōu)先級，這樣才能在最短時間內(nèi)達到最好的績效。
三、目標達成后要進行回顧總結。
目標的達成是目標績效管理的核心。在實現(xiàn)目標的過程中，我們不僅要及時地跟進進度，還需要多方面、多角度地進行評價和分析，保證最終的績效達到預期效果。同時，我們在完成任務后，還應該進行回顧總結?？偨Y可以幫助我們了解完成目標的過程，查找不足之處，制定改進措施，從而進一步提高組織的績效表現(xiàn)。
四、目標評價應該基于數(shù)據(jù)。
在目標達成后，我們需要進行目標評價。目標評價是對員工績效的一個權威評價，所以需要基于數(shù)據(jù)進行。同時，我們也需要關注員工在實現(xiàn)目標的過程中取得的經(jīng)驗和教訓。根據(jù)評價結果，我們可以針對員工的不足之處進行輔導和培訓，幫助其提高工作能力和績效水平。
五、目標績效管理需要貫穿整個組織。
要想目標績效管理最大化發(fā)揮效果，其應該貫穿整個組織，成為一種企業(yè)文化。只有那些致力于建設和落實目標管理體系的企業(yè)，才能在激勵員工和提高績效方面取得卓越的成果。
總之，目標績效管理是一項非常重要的人力資源管理工具，它能提高員工的工作能力和績效水平，同時也能促進企業(yè)價值的實現(xiàn)。在實踐目標績效管理的過程中，我們還需要注意以上方面。希望能為您在實踐目標績效時提供一些有用的建議。
績效目標工作總結篇十五
由上司自上而下地通知和傳達，是組織向責任人(既包括個體員工，也包括團隊)公布其績效目標的一種普遍方式，在被告知了某個數(shù)字(比如，銷售人員及銷售團隊的績效目標通常是以數(shù)字來呈現(xiàn)的)之后，該數(shù)字的責任方就開始了新一輪的工作歷程——為了在未來的某個時間點之前向老板交出一份不低于該數(shù)字的“成績單”。
這種自上而下的方式如此常見，以至于組織的管理者很少會對其合理與否加以深究。實際上，在一個新的財年開始之前內(nèi)定了績效目標，然后將其簡單地告知員工，這一做法本身包含著不少隱患。因為這種方式意味著，員工只是被動地接受一個今后將要為之不懈努力的工作目標，至于這一目標是如何制定的，應該如何行事才會有利于完成這一目標，員工得不到太多關于這些問題的信息。面對著這樣一個突然冒出來強加于己的數(shù)字，員工多少會有些無所適從，也不會對這個目標產(chǎn)生強烈的“擁有感”。
這并不只是一個如何向員工傳達績效目標的問題，它實際上涉及到組織制定績效目標的方法和流程。雖說制定績效目標是管理者經(jīng)常要做，也是最為重要的任務之一，但是，與它的重要程度相比，管理者在這件事上所花費的時間和精力卻經(jīng)常不相匹配。比如說，有不少目標的產(chǎn)生可能仍然緣于管理者“拍腦袋”時的瞬間決策。這一問題之所以沒有引起足夠的重視，通常是因為很多管理者還沒有意識到，組織如何制定績效目標，即在制定績效目標時采用什么樣的方法和流程，不僅決定著能否最終制定出一個合理的績效目標，更重要的是，它還決定著員工如何看待這個目標，從而以何種態(tài)度及如何采取行動來完成這一目標。
流程減少決策的隨意。
組織在為團隊或員工制定績效目標時經(jīng)常會犯各種錯誤，并最終為之付出不菲的代價。
比如，一家建筑材料公司要為其銷售部門制定年度銷售目標，在沒有與公司的生產(chǎn)部門協(xié)商的情況下，公司管理層為銷售部門制定了一個雄心勃勃的銷售目標。年度初期，在優(yōu)厚的回報政策的激勵之下，銷售團隊積極努力，開局形勢喜人。然而，不久之后就出現(xiàn)了問題。公司的生產(chǎn)部門并沒有為支持這樣的一個銷售目標做好準備，產(chǎn)出滿足不了需求。于是，產(chǎn)品的交付成功率開始下降，公司與客戶之間的關系逐漸變得緊張。以至于到了下半年的時候，銷售團隊將他們的大部分時間都用于安撫日益不滿的客戶。最終的結果不言而喻——到了年度末，不僅先前的績效目標完成無望，更為嚴重的是，客戶對公司的信任受到損害。
另外一個例子是，一家全球性的制藥公司，其負責公司最暢銷的一種產(chǎn)品的銷售經(jīng)理在未經(jīng)嚴格求證的情況下向自己的老板建議，他可以使年度銷售增加50%.老板同意了這一目標。后來，這位經(jīng)理實現(xiàn)了45%的增長。到了下一年度，這位經(jīng)理建議制定2%的增長目標，但老板卻要求他增加到5%——他們之間曾經(jīng)存在的信任也被破壞了。
以上兩個案例的失敗都可歸因于管理者制定績效目標的過程過于隨意，一個未能在組織內(nèi)不同部門之間進行有效協(xié)調(diào)，另一個則沒有科學的數(shù)據(jù)作為決策依據(jù)。而且，他們還有另外一個共同點，那就是傾向于制定一個較高水平的目標。
雖然追求更高的績效是管理者的基本責任，但是，究竟高到什么樣的程度，才不失其合理，既能夠發(fā)揮出適當?shù)募钭饔?，而又不會殺雞取卵透支公司的未來業(yè)務呢?要解決好以上問題，歸根到底還是要組織建立起正確的制定績效目標的流程。
制定目標方面通常有兩種理論：一種理論認為制定一個明確的目標是正確的。有一個明晰而且量化的目標，比僅僅要求大家“好好干”更能激勵他們好好工作，能夠帶來更好的績效。而且，這個明晰的目標應該“稍高但可以達到”，這是一種慣例，也是過去50多年來對員工心理、激勵制度進行研究得出的結論。而另一種理論卻認為，一個量化的目標的存在會引起組織內(nèi)的不和，反而不利于整體生產(chǎn)力的提升。他們相信，目標會帶來恐懼，影響團隊合作和績效的提高。
在現(xiàn)實的管理實踐中，顯然前一種做法更能為大多數(shù)管理者所接受。如果不設立一個明確的目標，只是要求大家“好好干”，這種政策或許會因為開明寬容而取得奇效，但這種政策的順利實施需要管理層有更高的管理控制技巧，它實際上是對管理層更大的考驗。在有更多證據(jù)顯示這是一種行之有效且普遍適用的方法之前，大多數(shù)組織的管理者都會傾向于選擇前一種做法。
但問題在于，“稍高但可以達到”的目標只是一種原則上的說法，由于組織的具體情況千變?nèi)f化，僅僅依循這樣一個原則去行事，并不足以避免制定一個錯誤的績效目標。這是因為，對于個人適用的東西并不一定適用于整個組織。如果個人可以在與組織中的其他人交往很少的情況下開展工作，那么一個“稍高但可以達到”的目標是有效的。但是，如果個人只是一個更大的流程的一部分，那么整個系統(tǒng)就會復雜得多，而這正是目前組織運營管理實踐的真實狀況。組織的績效實際上是一個流程：如果流程沒有改善，績效上的改善就是不可持續(xù)的。
很顯然，沒有一個唯一正確的績效目標的制定流程。不過，組織在制定績效目標時如果想不犯基本的錯誤，至少要掌握以下幾方面的要義。
試想一下，如果一名銷售人員參與了自己的銷售目標制定的過程，那么，與他只是被動地接受一個目標任務相比，顯然在前一種情況之下，該銷售人員會對銷售目標產(chǎn)生更多的責任感，有更強烈的“擁有者”的意識。而這種“擁有者”意識和責任感，正是促進他日后不懈工作的強大動力。
其二，設立一個支持性的組織，與績效目標的責任人一起承擔未來不能達成目標的風險，并一起進行持續(xù)的學習和改善。這樣做同樣可以促進大家對目標具備更多的責任感，而且還有利于目標責任人減少因覺得目標過高而可能產(chǎn)生的恐懼心理。
其三，不能僅僅制定績效目標，還應該為目標責任人提供一套經(jīng)討論認可的行動方案。如果是年復一年幾無變化的工作任務，那么這一做法的必要性就不是很大。但如果是一項新的工作，如某個新產(chǎn)品的銷售，或者是某個新的區(qū)域市場的開拓等，那就不能只是制定一個簡單的量化的目標，還應該為實現(xiàn)目標提供詳細的行動方案。
目標制定之輪。
cima(皇家特許管理會計師公會)曾經(jīng)做過一個為期兩年的關于如何制定績效目標的調(diào)研，該項目調(diào)查了四個不同銷售團隊的目標制定的實踐過程。在對這些團隊的成敗進行分析之后，cima出了一個包含若干步驟的制定績效目標的流程(見下頁圖表)。這一流程可以為管理者所借鑒。
在制定目標時，管理者首先要做的是評估利益相關者的期望。要搞清楚組織的利益相關者是誰，以及他們對組織有什么樣的期望。在這個前提下，管理者才會明了，為了讓利益相關者滿意，自己需要去解決哪些關鍵領域的問題。
一旦解決了這個問題，下一步就是將利益相關者的期望以戰(zhàn)略目標的方式表達出來。也就是說，對組織需要達成的目標進行清楚的陳述。組織選定的目標在數(shù)量上不能太多，而且要顧及不同方面的利益相關者的要求，如客戶、投資人和員工等。
下一步，管理者可以設計出一個“成功地圖”?！俺晒Φ貓D”是與績效目標相聯(lián)系的一種簡單的可視化工具，從個地圖可以看出，高一級的目標可以通過若干個低一級的目標的先后達成而逐步實現(xiàn)。有了這樣一個地圖，管理層就可以很便利地與整個組織就目標進行交流，而且還能告訴大家，為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，組織的不同部門分別需要做出什么樣的貢獻。需要注意的是，要確定好不同目標之間的優(yōu)先次序。
很多管理者都有做的事情多多益善的傾向。事實上，只追求少量幾個目標并確定好這些目標之間的優(yōu)先次序，會比追求更多數(shù)量的目標帶來更好的效果。這樣做對于員工也有利，因為他們會明白，在某個特定的時期最重要的目標是什么。
管理者還需要設計好合適的績效評估系統(tǒng)。如何評估績效，決定著員工如何行事。因此，組織要保證評估系統(tǒng)能反映組織的根本目標，并且還能鼓勵正確的行為，即促使員工為達成目標而盡職盡責。
接下來要做的是對數(shù)據(jù)的收集和分析。為了制定正確的目標，組織需要收集到及時而且準確的信息。數(shù)據(jù)永遠不會完美無缺，但是它確實必須是一致的，而且要足夠可靠，這樣才有利于目的的達成。
數(shù)據(jù)分析是整個流程最為重要的一個步驟。首先，對數(shù)據(jù)的收集和分析可以得出關于過去的知識，憑借這些知識來預測未來將會發(fā)生什么。其次，還要對流程本身的能力進行分析：我們能傳遞正確的預測結果嗎?有很多公司都會做預測，但對能力的再評估就相對少一些了——這是它們最終不能達成目標的一個普遍原因。
有了以上幾方面工作的準備，管理者現(xiàn)在可以制定具體的績效目標了。管理者需要有判斷能力，對錯誤制定目標的風險進行評估。這也是很多企業(yè)容易忽視的一點。不過流程到此并沒有結束。管理者接下來需要設計出相應的行動規(guī)劃。這樣的一個規(guī)劃需要覆蓋所有的項目和組織變革，以確保目標能最終實現(xiàn)。它可以包括新的流程的導入，it系統(tǒng)、產(chǎn)品、培訓計劃或與客戶打交道的方法。目標的完成是以規(guī)劃的行動為基礎的，因此這一步非常重要。
管理者最后要做的，是對行動規(guī)劃的討論和認可，要與整個組織就整體規(guī)劃進行高效的溝通。有很多經(jīng)理人都認為他們做到了這一點，但大多數(shù)員工卻并不這樣認為。溝通是一個雙向的過程，需要通過適當?shù)拿浇閬硗瓿?。這種溝通必須是持續(xù)的對話。也只有持續(xù)的對話和溝通，才能讓目標的責任人對目標產(chǎn)生更多的“擁有感”。比如說，舉行周期性的員工會議，對目標進行評估，對進展進行討論，這就不失為一個好辦法。而那種將年度目標通過電子郵件發(fā)送給員工的做法，其效果會大為遜色。
績效目標的制定既是藝術也是科學。這是一個艱難的過程，而且一旦出錯就會付出很大的代價。一個合理有效的績效目標一般會有以下特征。
1.明確定義：組織中的任何人都可以輕松地理解。
2.既不太高也不太低，太高讓人緊張恐懼，太低讓人松懈。
3.在個人和團隊中進行適當?shù)姆峙洹?BR> 4.基于科學的數(shù)據(jù)分析，考慮了多種因素，而不只是過去的業(yè)績。
5.要對目標進行定期評估。
6.由對實現(xiàn)目標負有責任的個人或團隊擁有和接受。
7.有細致的行動規(guī)劃的支持。
績效目標工作總結篇十六
附件1
（40%）
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附件2
為進一步完善我局行政效能考核管理工作，加強機關建設，促進機關轉(zhuǎn)變工作作風，提高工作效率和水平，更好地完成各項財政工作任務，根據(jù)區(qū)及市財政局有關考核規(guī)定，結合我局實際，制定本辦法。
1、與獎金兌現(xiàn)掛鉤
2、作為干部提拔使用的重要依據(jù)
年??? 月?? 日
科室
優(yōu)秀（0.1）
良好（0.85）
合格（0.75）
基本合格（0.6）
不合格（0.4）
得分
辦公室
預算科
行財科
綜合科
采購辦
國資辦
企財科
會計科
監(jiān)督科
核算中心
附件3
為全面加強局機關執(zhí)政能力建設，按照創(chuàng)建高績效機關，做人民滿意公務員的任務、目標、要求，進一步落實我局《關于加強機關建設的意見》，提高全體干部職工的綜合素質(zhì)，提升整體執(zhí)行能力、創(chuàng)新能力和服務水平，營造和-諧氛圍，增強機關活力和凝聚力，特制定本辦法。
1、學習培訓（7分）
2、完成“考學”任務（4分）
3、培訓“學分制”管理（4分）
2、執(zhí)行工作紀律情況（7分）
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績效目標工作總結篇十七
“兩個中心”是市委、市政府為進一步深化行政審批制度改革，全面推進“陽光政府”四項制度落實，轉(zhuǎn)變政府職能，規(guī)范行政審批行為，優(yōu)化投資發(fā)展環(huán)境的一項重要舉措。其中：市本級進駐職能部門40個，設置獨立服務窗口23個，綜合服務窗口1個，常駐窗口工作人員45人，應進駐事項1317項，實進駐事項1317項，進駐率100%，市本級實現(xiàn)“應進必進”。市公共資源交易中心（市政府采購和出讓中心、市“12345”政務熱線服務中心)內(nèi)設綜合科、工程建設交易服務科、政府采購服務科、產(chǎn)權交易服務科4個正科級內(nèi)設機構，建有6個開標室、6個評標室、2個專家抽取室、專家休息等候區(qū)6個、報名接待區(qū)3個。
根據(jù)保山市財政局《關于20xx年市級部門整體支出和項目支出績效自評及財政績效評價的有關事項的通知》（保財績〔2022〕4號）文件精神，我局領導高度重視，組織相關人員，在規(guī)定的時限內(nèi)，對20xx年度部門預算“市級“兩個中心”運行經(jīng)費”項目資金的整個實施過程進行了全面、科學、細致評價。
（一）項目資金情況。
1．項目資金到位情況。
20xx年根據(jù)《保山市財政局關于下達市級“兩個中心”運行經(jīng)費的通知》（保財行〔20xx〕30號）文件，下達項目資金1，610，000.00元，項目資金到位率為100.00%。
2．項目資金執(zhí)行情況。
20xx年，實際使用項目資金—政務服務中心和公共資源交易中心運行經(jīng)費1，160，000.00元，其中：辦公費55203.38元、水費5046元、電費59048元、郵電費64324.78元、物業(yè)管理費21438.56元、差旅費45926元、維修（護）費1468.27元、勞務費321，596.7元、其交通費用1，310元。財政收回1，002，817.8元，預算執(zhí)行率為100.00%。
3．項目資金管理情況。
認真做好項目經(jīng)費預算、管理和使用等工作。一是加強績效管理制度和流程的建設，進一步深化、完善績效管理體系，建立全過程的預算績效管理機制，促進績效管理工作向廣度和深度延伸。二是完善經(jīng)費項目財政支出績效評價指標框架，加強專項工作經(jīng)費支出預算編制的科學性、針對性，增強項目績效指標的量化、細化、可衡量性，提升預算的可執(zhí)行性。三是強化項目管理，做好項目前期工作，理順工作流程，加快項目推進，進而加快資金支出進度。四是加強項目實施過程中的監(jiān)督審核。建立健全財政專項資金的公開機制、評審機制、跟蹤檢查機制，確保資金安全高效使用。五是切實抓好財政專項資金的分配、使用、管理和效益情況的審計監(jiān)督，嚴肅查處違紀違規(guī)行為。
（二）項目績效指標完成情況。
1．產(chǎn)出指標完成情況。
一是為68個單位進駐“兩個中心”開展各項行政審批服務工作的窗口工作人員（220多人）和辦事群眾、服務對象等提供所需日常辦公開支、水電等經(jīng)費開支提供保障。二是為市公共資源交易中心和市政府采購和出讓中心受理大廳等無間斷的承接各招投標單位、企業(yè)、中介服務公司等在我市開展的各類公共資源交易事項提供相關招投標服務工作提供經(jīng)費保障。
2.效益指標完成情況。
一是政務服務自助服務大廳，實現(xiàn)部分業(yè)務24小時全天候為民服務。二是政務服務“一窗通辦”，實現(xiàn)了企業(yè)開辦時間不超過3個工作日的目標。三是政務服務事項標準化工作持續(xù)推進。全市共完善發(fā)布政務服務事項8326項，完成率100%，同比增長0.09%；網(wǎng)上可辦率100%，同比增長0.53%；全程網(wǎng)辦率67.95%，同比增長19.87%；“最多跑一次”率100%，同比增長0.79%。四是“一部手機辦事通”推廣應用持續(xù)加強。截至12月13日，全市注冊實名用戶442686人，辦理事項2274600件，全市平均辦件量0.865件，同比分別增長48.18%、21.28%、21.31%。五是12345熱線平臺便民服務成效明顯，12345政務熱線整合和運行管理，取消市直涉及熱線歸并的有關行業(yè)部門話務座席，將原獨立運行的12315市場監(jiān)管投訴熱線等28條熱線整體并入12345熱線或與12345熱線雙號并行，服務時間由原來的7×12小時調(diào)整為7×24小時人工服務。1—11月，保山市“12345”政務熱線共受理工單30644件，辦結30371件（交辦6897件、直接答復23747件），正在處理273件，辦結率99.11%。六是是中介機構申請入駐審核，實現(xiàn)“零門檻、零限制”入駐，實現(xiàn)中介機構信用狀況公示率100.00%。七政務服務“好差評”全面開展。全市政務服務“好差評”累計產(chǎn)生評價數(shù)據(jù)808971條，好評率99.99%。主動評價率94.15%，同比增長19.18%，有效推動了政務服務以評促改、以評促優(yōu)。八是全市公共資源交易實現(xiàn)了全程電子化和遠程異地評標常態(tài)化。按照《云南省公共資源交易目錄（20xx版）》要求，嚴格落實“應進必進”。20xx年1至12月，全市各級交易中心累計完成交易項目1651個，交易金額1107371萬元，節(jié)約資金35303.82萬元，增價17338.8萬元抓實疫情防控常態(tài)化背景下的公共資源交易服務，引導和提倡網(wǎng)上開標，服務網(wǎng)上不見面開標項目289個。九是規(guī)范政府集中采購機構設置，推進政府采購和出讓工作規(guī)范運行。經(jīng)多次匯報，獲準依法重新獨立設置了市政府采購和出讓中心，將市公共資源交易中心原承擔的市級政府集中采購機構職責劃轉(zhuǎn)至該中心，切實解決了關系不順、人員不分、邊界不清等問題，從源頭上消除了違規(guī)代理政府采購的風險隱患。20xx年1至12月，市政府采購和出讓中心累計完成政府采購項目607個，交易金額180824.21萬元，節(jié)約資金10986.96萬元。
3．滿意度指標完成情況。
項目服務對象主要為進入“兩個中心”辦理各類行政審批事項、投資項目審批、開展招投標活動及中介服務的以“服務改革、服務發(fā)展、服務基層、服務民生、服務群眾”為導向，全力抓好穩(wěn)增長政策措施和供給側、“放管服”改革各項工作，政務服務質(zhì)量和水平明顯提升，為推動保山實現(xiàn)跨越發(fā)展營造了良好的政務服務環(huán)境。保山市政務服務管理局采取多形式對項目進行回訪調(diào)查，并收集項目進展情況及存在問題，及時掌握項目進展情況及存在問題，提出推進措施，幫助協(xié)調(diào)解決。按照項目調(diào)查問卷的結果，滿意度指標達到100%。
20xx年，我單位市級“兩個中心運行經(jīng)費”項目績效目標全部完成。
通過此次績效評價，部門年初制定目標基本實現(xiàn)，重點評價數(shù)量和質(zhì)量均達到預期、資金管理到位、組織和制度保障體系健全。經(jīng)逐項對照自評，自評得分97分，本次績效評價各項工作自評結果：優(yōu)秀。
我局按照保財績〔2022〕4號文件規(guī)定，將于2022年7月15日前，在部門網(wǎng)站上公開部門預算項目自評報告、自評表。
下一步，我局將嚴格按照上級部門及市財政局相關要求，采取以下工作措施，認真做好項目經(jīng)費預算、管理和使用等工作。一是加強績效管理制度和流程的建設，進一步深化、完善績效管理體系，建立全過程的預算績效管理機制，促進績效管理工作向廣度和深度延伸。二是完善經(jīng)費項目財政支出績效評價指標框架，加強專項工作經(jīng)費支出預算編制的科學性、針對性，增強項目績效指標的量化、細化、可衡量性，提升預算的可執(zhí)行性。三是強化項目管理，做好項目前期工作，理順工作流程，加快項目推進，進而加快資金支出進度。四是加強項目實施過程中的監(jiān)督審核，建立健全財政專項資金的`公開機制、評審機制、跟蹤檢查機制，確保資金安全高效使用。五是切實抓好財政專項資金的分配、使用、管理和效益情況的審計監(jiān)督，嚴肅查處違紀違規(guī)行為。通過績效結果評價，項目資金效益明顯，對促進區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展具有重要意義。希望下一年能夠繼續(xù)給予項目專項資金支持，推動我局經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展。
（一）主要工作經(jīng)驗。
1．財務管理制度健全。按照財務管理制度的要求嚴格遵循使用范圍，資金財政撥款到位后及時進行了項目開展和資金投入。我局目前對資金的管理按照支出涉及的經(jīng)濟科目規(guī)定，根據(jù)財務管理辦法的相關制度執(zhí)行，資金使用情況及時公開，有力保證了工作推進和資金安全、合規(guī)、高效使用。
2．資金撥付審批手續(xù)完整。各業(yè)務科室根據(jù)制定的工作計劃，按程序報相關領導審批，申請國庫集中支付。各項資金全部實現(xiàn)國庫集中支付、?？顚Ｓ茫淮嬖谥С鲆罁?jù)不合規(guī)、虛列項目支出、截留、擠占、挪用和超標準支出等現(xiàn)象，使資金的運用得到了合理的控制，工作進度和質(zhì)量得到了切實的保障。
3．會計信息質(zhì)量真實。嚴格執(zhí)行《會計法》等財經(jīng)法規(guī)，嚴格按照相關會計制度辦理會計業(yè)務，進行會計核算，并做好會計記錄，真實的反映資金管理情況，并接受市級財政、審批部門及相關部門的檢查、監(jiān)督。
（二）主要問題。
雖然20xx年度項目資金得到合規(guī)、及時使用，也取得了一些成績，但是實際工作中還是存在一些問題。
1．在實際工作中還需對工作流程進一步規(guī)范，切實滿足項目服務對象的需求。
2．績效評價方面還有待加強。對部門的績效評價報告質(zhì)量還有待提高，績效指標體系還有待完善，績效管理工作機制還有待進一步健全。
（三）建議。
建全項目管理制度，制定項目用款計劃、預期績效目標，并對項目績效實施實時監(jiān)控，有效防止項目資金擠占、挪用現(xiàn)象發(fā)生，充分發(fā)揮資金使用效益。完善績效考評體系，使考評有據(jù)可依。加強財政項目資金管理，保證項目資金使用管理的規(guī)范性、安全性和有效性。加強財務規(guī)范管理，提高財務管理人員業(yè)務素質(zhì)，多組織財務管理人員崗位培訓，學習與財務工作相關的知識，擴大知識面、拓寬視野、開闊思路，在業(yè)務上不斷提高。
本次評價工作人員，由于受專業(yè)知識和評價能力的限制，對評價結果可能產(chǎn)生一定影響。
績效目標工作總結篇十八
3、6月—12月，輪崗至總部工程管理部，負責合同管理、公文辦理、在建項目質(zhì)量檢查、在建項目建設信息收集、匯總、分析以及領導交辦的其他工作。辦理了20__年度合同立項、統(tǒng)計、審查、變更、備案工作、各種公文三十余項、檢查報告等材料若干。
4、心理調(diào)適能力：有較好的適應能力，樂觀開朗、積極主動;5、調(diào)查研究能力：較能實事求是地發(fā)現(xiàn)問題、研究分析問題并提出可行建議。
工作態(tài)度態(tài)度積極主動，具有較好的'宏觀意識、團隊合作意識和服務意識，能夠按領導要求完成工作。責任心強，能夠積極采取措施或行動處理工作中遇到的問題。較能吃苦，對自己要求嚴格，遵守公司各種，廉潔自律。
績效目標工作總結篇一
2017年，是培訓中心站在新起點的一年，也是努力壯大自己穩(wěn)扎穩(wěn)打?qū)で蟀l(fā)展的一年。作為我自己而言，這也是在薪酬管理工作崗位上剛剛起步的一年，這一年里，在上級領導的指導下、周圍同事的幫助下，積極工作，努力學習，認真完成了上級和中心領導交辦的工作任務，力求盡善盡美。下面，將我一年來的工作情況作一簡要總結，具體如下：
一、薪酬發(fā)放及日常薪酬管理工作。
自從事薪酬管理工作以來，我嚴格遵守崗位保密制度的原則，完成薪酬管理的各項工作。認真做好每月的薪酬發(fā)放、薪酬統(tǒng)計工作、考核統(tǒng)計工作，并且在準確、及時發(fā)放薪酬工資的基礎上，每月從oa中上傳當月工資單，讓每位職工及時了解自己的工資及變動情況。在讓每位職工了解的同時也是對我個人工作的一種監(jiān)督，督促自己在這個崗位上做的更加認真、仔細。
認真按照中心制定的薪酬分配方案，做好各項薪酬發(fā)放的具體工作。一是認真按照各項考核辦法的要求發(fā)放薪酬及兌現(xiàn)加分獎勵，并以最快的速度到達職工手中。二是做好薪酬清算的臺帳管理，經(jīng)常和同事合作聯(lián)系，做好薪酬總額的清算核對工作；建立了薪酬收支臺帳，并分門別類做好統(tǒng)計，隨時方便提供依據(jù)。還建立了職工個人薪酬發(fā)放明細臺帳，全年每個人每發(fā)一分錢都可以有賬可尋，如遇職工需要，可以隨時提供查詢。
二、外聘職工薪酬發(fā)放及日常薪酬管理工作。
截止2017年底，共有外聘職工195人，其中不包括外包外聘職工。外聘職工管理情況復雜，工資結構多樣化，不同崗位考核方法也不同。對于勞務派遣職工，每月在薪酬發(fā)放工作中仔細、細致測算，力求精準，然后積極主動和省人才聯(lián)系，發(fā)送到省人才。由省人才測算社保需繳金額和管理費用完畢后進行核算和分門別類，與財務處和中洋公司密切聯(lián)系，保障職工薪酬能準時發(fā)放。同時，也根據(jù)其績效考核情況測算績效工資部分并精確發(fā)放。對于簽訂勞務協(xié)議的外聘職工，認真按照管理辦法要求，做好薪酬及績效考核發(fā)放的具體工作，以最準確的數(shù)據(jù)、最快的速度，將薪酬測算出來到財務處，確保了薪酬發(fā)放的及時和暢通。
三、完成各項工資清查工作和報表工作。
接上級要求，2017年統(tǒng)計清查工作繁重復雜。今年，我完成09年退休職工津貼補貼清查工作、2010在職津貼補貼清理上報工作、2010年交通部直屬單位勞動工資統(tǒng)計報表清查上報工作及2011年交通部直屬單位勞動工資統(tǒng)計年報工作。這些統(tǒng)計工作政策性強，數(shù)據(jù)要求精確，內(nèi)容繁瑣復雜，我加班加點查詢各種資料，確定各項數(shù)據(jù)，明確分類、細致匯總、精益求精，較好地完成了領導安排的此項工作任務。
四、薪級工資，公積金、個稅等測算發(fā)放工作。
算并實施，有效保障了職工福利的準時發(fā)放。
五、工資檔案的整理核查校對工作。
平時做好日常工作以外，對于職工工資檔案，還需要進行大批量的篩查和核對整理。這項工作政策性高，要求不能有任何失誤，我在做好其他工作的同時，翻閱大量過去的工資檔案資料及人員數(shù)據(jù)庫，精確時間、級別等各方面數(shù)據(jù)，做好工資檔案的整理工作。
六、職工保險的繳納工作。
根據(jù)要求，為每位簽訂合同的員工繳納了養(yǎng)老、生育、工傷、醫(yī)療、失業(yè)保險，根據(jù)其收入水平為社保局提供數(shù)據(jù)，并對其個人繳納部分進行準確測算。
七、評估費等核算發(fā)放工作。
作為集船員考試、職工培訓、黨校教育、船員培訓和搜救訓練齊頭并進，多功能、可持續(xù)的發(fā)展的培訓中心，工作任務繁重，分類也多，每月的船員評估費、教師課酬等都有很大的金額數(shù)據(jù)。作為一名薪酬管理員，核算這些數(shù)據(jù)也是我日常工作中的一項。我認真根據(jù)管理辦法，細致的核算評估費、課酬、監(jiān)考費等多項數(shù)據(jù)，并及時發(fā)放到員工手中。
八、臨時用工薪酬管理工作。
進行統(tǒng)計并備檔。
九、協(xié)助完成其他相關人事工作。
人教處日常工作多樣化，在平日中，我也會協(xié)助同事去完成本部門的其他各項工作任務。例如按照年初制定的培訓計劃，協(xié)助人教處同事組織了本部門及其他各部門的崗位職責、工作流程、工作標準等各方面的學習，并且通過考試的形式檢驗了學習成果，很好的完成了2017年度各項培訓計劃的實施。例如在2017年軍訓會操中，和其他同事一起在半軍事化會操拍攝中做好前期準備和后期工作，并在其他職工離開、所有工作結束后做好收尾工作等等。
薪酬管理工作是一項細致的工作，關系著職工的切身利益，需要嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和踏實的工作作風。在為職工服務上，我堅持給一片微笑，一聲問候，需要我辦的事項，及時給予辦理，不能辦理的事項，做好解釋和溝通。2017年，我認真遵守各項規(guī)章制度，在領導和同事的幫助下順利完成了各項工作。但是，工作中仍需繼續(xù)精進業(yè)務，彌補不足，不少地方有待提高增強。在2018年也對自己提出了新的要求和改進：努力學習文件精神，掌握業(yè)務知識，提高業(yè)務技能，爭取在完成基礎工作的基礎上，能夠給領導提供更多更好的合理化建議；虛心接受領導、同事的指導，完善自我，更好的為所有職工做好人力資源的后勤保障工作。
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績效目標工作總結篇二
一年來，省地方志辦公室（以下簡稱省志辦）目標績效管理工作在省委、政府的領導下，在省直機關目標績效管理辦公室的具體指導和幫助下，堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，用科學發(fā)展觀統(tǒng)領地方志編修工作。辦公室全體職工與時俱進，不斷開拓創(chuàng)新，經(jīng)過不懈努力，全面地履行了核心職能的工作績效，圓滿地完成了年初制定的目標績效管理任務。
機關建設目標完成情況
學習的主要內(nèi)容有：“三個代表”重要思想、《中國共產(chǎn)黨章程》；科學發(fā)展觀，為構建社會主義和諧社會作貢獻；xx視察**和在中紀委六次全會上的重要講話精神、省委主要領導重要講話精神和國家、**省國民經(jīng)濟和社會發(fā)展“十一五”規(guī)劃綱要?！秞x文選》出版后，辦公室為每個職工購買了一套，并集中一段時間組織職工學習。為了保證學習效果，辦公室基本上堅持了每周一次集中學習制度，要求職工作好記錄，寫心得筆記。黨組中心組學習、處級干部學習、黨支部學習制度化，科學地處理好工學矛盾，集中學習與自學相結合，業(yè)務忙時擠時間學。每次學習有計劃，有重點內(nèi)容，每人有發(fā)言提綱，有兩人作重點發(fā)言，有xx字以上的心得或讀書筆記，有完整的學習記錄。
今年5月，辦公室根據(jù)中共中央《干部教育培訓工作條例（試行）》和本單位的工作實際，制定了《**省地方志辦公室干部教育培訓計劃》，對干部的教育培訓原則、教育培訓時間、教育培訓內(nèi)容、方式、教育培訓管理等進行具體要求。一年來，辦公室根據(jù)教育培訓計劃，科學合理地先后安排6名處以上干部參加政府辦公廳直屬機關黨委舉辦的培訓班；8人次參加上級組織人事部門組織的公務員通用能力培訓、電子政務培訓、崗位培訓、繼續(xù)教育培訓和有關專業(yè)培訓。培訓人數(shù)占在職職工總數(shù)的50％以上。參加培訓的職工精力集中，時間集中，認真聽講，經(jīng)過考核，均取得合格證書，不同程度地提高了干部的業(yè)務能力和思想素質(zhì)。
1.認真過好組織生活。
支部認真組織黨員過好每一次組織生活，在組織生活會上，認真學習了有關中央和省委的文件精神，并對有關問題進行認真討論，真正從思想上、政治上使廣大黨員得到了提高。
認真學習貫徹省委“1 9”文件精神，為把機關黨支部建設成為團結戰(zhàn)斗的先進集體，使每一個共產(chǎn)黨員始終保持黨員的先進性，更好地發(fā)揮先鋒模范作用，支部制定了《省地方志辦公室黨支部先進性建設工程的工作方案》和《關于建立保持共產(chǎn)黨員先進性長效機制的意見》，從指導思想、基本原則、主要目標、主要任務和具體安排等方面作了具體規(guī)定，組織廣大黨員在組織生活會上進行了認真的討論和學習，取得了較好的效果。
3月14日，召開黨員民主生活會。會上，全體黨員認真學習了黨章，并結合自身學習和工作的實際，就如何履行好黨員的8條義務、保持共產(chǎn)黨員的先進性等，展開了積極的討論，大家一致認為，xx在中央紀律檢查委員會第六次全體會議上發(fā)表重要講話，強調(diào)要學習黨章，遵守黨章，認真履行黨員義務是十分重要和必要的，只有認真學好黨章，在人生觀、世界觀、價值觀上下功夫，才能保持共產(chǎn)黨員的先進性。
11月14日，就個別職工紀律松懈問題召開專題民主生活會，討論了共產(chǎn)黨員如何積極帶頭模范遵守勞動紀律的問題，強調(diào)黨要管黨，黨員要起先鋒模范帶頭作用。
3.認真上好黨課。
5月12日，支部組織單位全體職工上了黨課。支部書記黃愷新上了題為《充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的.先鋒模范作用》的黨課。他談到，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，是檢驗共產(chǎn)黨員是否保持先進性的標準；充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，必須繼承和發(fā)揚黨的優(yōu)良作風；充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，一定要按照黨章的要求規(guī)范自己的言行。通過學習，廣大黨員在思想上得到了一定的提高，廣大職工再一次受到了黨的知識教育。
4.搞好民主評議黨員。
12月30—31日，召開黨員大會，民主評議黨員。會上，每個黨員都認真總結了自己在一年中工作、學習、生活各方面所取得的成績，并對存在的問題進行了深刻的反思和剖析。針對每個黨員的自我總結，其他黨員都進行了實事求是的評議，真正達到了互相學習、互相幫助、團結進步的目的。評議結束后，經(jīng)過充分醞釀評選出年度優(yōu)秀黨員兩名。
5.開展實踐活動。3月31日，由黨支部書記帶隊，各處派出代表，乘車前往長順縣種獲中心小學看望13名被資助的貧困學生，13名資助者（12名在職黨員、1名職工）每人捐出150元共計1950元，辦公室資助998元的學習用品。11月17日，7位同志再次資助習水縣5名貧困中學生，個人共資助1500元（彭鋼、周聲浩、伍啟林每人資助300元，黃愷新、鐘莉、呂勇、楊潔各資助150元），辦公室資助900元。分別組織兩次向農(nóng)村貧困戶和城市農(nóng)民工送溫暖獻愛心活動，共捐獻現(xiàn)金1200元，衣物80多件。
1.把學習、宣傳、樹立和落實社會主義榮辱觀作為思想道德建設的核心內(nèi)容。職工學習時，將樹立和落實社會主義榮辱觀作為學習的重點。在選學習材料中，注意從正反兩方面對職工進行教育，兩次組織看教育大、影響大的警示教育片，對職工進行警示教育。結合單位工作特點和性質(zhì)，制定了好記、易懂、可行、淺顯的職工行為規(guī)范，單位的精神文明建設取得了明顯成效。好人好事、助人為樂深入人心。12月上旬，出納員羅成慧到銀行取款，營業(yè)員多付了1800元現(xiàn)金。到單位后，羅成慧清點時發(fā)現(xiàn)多出的現(xiàn)金，立即電話告知銀行，退回多余的現(xiàn)款。當事營業(yè)員非常感動，寫了感謝信對該同志的高尚精神進行表彰。
2.創(chuàng)建文明機關主題活動注重實效。在深化“三優(yōu)一滿意”為主要內(nèi)容的文明機關創(chuàng)建活動中，抓制度建設，制定了《辦公室衛(wèi)生工作條例》，以此促進辦公室衛(wèi)生管理。辦公室、會議室、衛(wèi)生間、過道衛(wèi)生顯著改觀，物品堆放有序，有的辦公室雖因條件所限擁擠但不雜亂。
3.因工作關系，辦公室每年都接待市（州、地）、縣（市、區(qū)、特區(qū)）志辦到貴陽辦事的同志100余人次以上。在接待工作中，堅持節(jié)儉、服務周到的原則，使他們高興而來，滿意而去。如有的偏遠縣，因舟車不便，到貴陽時已是晚上。這種情況，辦公室都安排人員接待安排食宿。
4.在建黨85周年和長征勝利70周年活動中，除了組織職工學習有關文件材料外，出了學習專欄，每個職工都寫了學習心得，進一步加深了對黨的宗旨、任務、奮斗目標的認識。與省史學會等10余家單位共同發(fā)起籌備**紀念紅軍長征勝利70周年學術研討會。年初發(fā)出征稿啟示，10月研討會召開后，辦公室主辦的學術理論刊物《史志林》選發(fā)了11篇參會文章。這些文章，從不同的視角展現(xiàn)了長征的偉大精神和豐功偉績，融會了“知榮辱、樹新風、促和諧、創(chuàng)一流”機關文明建設的主題。
5.加強和改進思想政治工作。黨組歷來都十分注重職工的思想政治工作，把這項工作納入議事日程，并制度化。黨組認為，職工是實現(xiàn)單位工作目標的主體，職工思想穩(wěn)定，積極上進，團結協(xié)作，是搞好工作的基礎。關心職工的生活和政治進步，認真落實《辦公室領導干部與職工交心談心制度》，在談心中了解職工的思想工作情況，征求對單位的建設意見，大力提倡領導與職工、處室之間、職工之間相互多談心，多溝通，以此來增進理解，化解矛盾，創(chuàng)建和諧、融洽的工作關系。
xx年8月，在“三講”活動中，為了促進辦公室黨員領導干部廉潔勤政，勤奮工作，根據(jù)《中國共產(chǎn)黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》規(guī)定，制定了《**省地方志辦公室領導干部廉潔自律監(jiān)督制度》。對黨員的黨性、弘揚正氣、接受監(jiān)督等方面提出要求。這幾年來，辦公室的領導干部都很好地執(zhí)行了這個自律監(jiān)督制度。雖然辦公室長期沒有專職紀檢員，但在黨組和黨支部的領導下，我辦仍然認真地開展了紀檢監(jiān)察的多項工作，加強了對黨員的教育和對黨員領導干部的監(jiān)督。xx年9月，由紀委、省委組織部、省人事廳等單位編寫的《建立健全教育制度、監(jiān)督并重懲治和預防腐化體系實施綱要》出版后，我辦為處以上的黨員領導干部每人購買了一冊，并組織學習討論。
2.機關作風有明顯進步
機關作風建設，歷來受到各屆領導的重視。機關作風的好壞，直接關系到辦事效率和單位的整體形象。歷年來，機關作風建設成為辦公室建設的重點，列入議事日程，隨時強調(diào)隨時抓。機關作風建設效果明顯，遵紀守法，愛崗敬業(yè)，同志間和睦協(xié)調(diào)，相互配合支持，養(yǎng)成了良好的道德風尚。
辦公室的一個主要職責，是組織人員對市（州、地）、縣（市、區(qū)、特區(qū)）送審的市級專志志稿和縣志稿進行審改驗收。一般來說，一部志稿，少的30來萬字，多的100多萬甚至200多萬字。按照審改志稿的要求，業(yè)務處室都及時安排業(yè)務人員進行審改，寫出修改意見，召開審驗會。近幾年來，由于業(yè)務人員變化，處于人少業(yè)務重的狀況。但業(yè)務處室合理調(diào)配人員，都按送審志稿單位和部門的要求，從不拖壓，保證了志書的出版時間。辦公室的辦事效率，工作人員的辦事態(tài)度和工作作風，在市（州、地）、縣（市、區(qū)、特區(qū)）和省級修志系統(tǒng)中形成了良好的形象。
1.不斷建立和完善班子內(nèi)部的議事、決策規(guī)則和辦事程序。
1999年10月，辦公室黨組制定了議事規(guī)則，就黨組會的議事程序、紀律等作了明確的規(guī)定。多年來，黨組都很好地堅持了這個規(guī)則，并在實踐過程中在某些方面進行完善。堅持科學決策，民主決策，做到重大問題、重要人事任免、大額度資金使用由集體研究決定。如召開全省地方志系統(tǒng)先進集體、先進工作者表彰會，全省市（州、地）志辦主任工作會、地方志協(xié)會改選、縣（市、區(qū)、特區(qū)）志續(xù)修理論研討會，辦培訓班、干部調(diào)整任免等都經(jīng)黨組集體討論或行政辦公會議定，從內(nèi)容、形式。
績效目標工作總結篇三
1.我局檔案普法工作雖有專人抓，專人管，但基于工作人員的法律法規(guī)知識專業(yè)程度和水平有限，領導重視有待進一步加強，引導和組織檔案管理人員學法、普法工作主動性不高。
2.檔案法律法規(guī)的宣傳和普及工作方式比較單一，覆蓋面不足，依法治檔能力有待提高。
3.檔案行政執(zhí)法工作滯后，執(zhí)法工作未真正的組織開展起來。工作中主要依托的是平時檔案規(guī)范化管理指導以及2020年以來的4.20災后恢復重建項目檔案規(guī)范化管理指導工作，沒有進行專門的檔案執(zhí)法檢查工作。
針對以上問題，下一步的打算是加強檔案行政執(zhí)法人員的業(yè)務培訓和職業(yè)道德教育，培養(yǎng)一支業(yè)務精通、執(zhí)法公正的高素質(zhì)檔案行政執(zhí)法隊伍。繼續(xù)深入開展檔案法治宣傳教育，努力提高全社會檔案法律意識和檔案法律素質(zhì)，通過開展各種形式的檔案法治宣傳教育活動，穩(wěn)步推進依法治檔工作。
績效目標工作總結篇四
1.通過向上級主管部門、執(zhí)法工作開展較好的各區(qū)縣檔案局學習，不斷規(guī)范檔案行政執(zhí)法工作，于2020年5月成立了我局檔案執(zhí)法領導小組，隨后制定了我局檔案行政執(zhí)法檢查工作流程圖、執(zhí)法檢查的內(nèi)容以及相關的文書范本，隨著相關工作措施的出臺，進一步規(guī)范了我局行政執(zhí)法的程序和行為。
2.探索推行檔案行政執(zhí)法檢查“雙隨機”抽查工作，通過向市局，其它區(qū)縣學習，全局執(zhí)法人員探討制定了我局《xx縣檔案局行政執(zhí)法檢查“雙隨機”抽查工作實施方案》，嚴格落實決策合法性審查和行政規(guī)范性文件管理制度，報黨組擴大會議審定，按規(guī)定向社會征求意見，并合理采納相關反饋意見，完成定稿后向相關部門進行規(guī)范性文件合法性審查和備案，并通過局網(wǎng)站進行發(fā)布、公示。按要求完成規(guī)范新文件報備和清理工作。
3.9月我局正式開展檔案行政執(zhí)法“雙隨機”工作，向全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、機關單位、企業(yè)正式發(fā)文，并于19日公開開展2020年“雙隨機”檢查對象和執(zhí)法人員對象抽取，共抽取對象12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、5個機關團體、事業(yè)單位6個、企業(yè)1個。開展檔案行政執(zhí)法檢查，重點對檢查對象貫徹執(zhí)行《中華人民共和國檔案法》《中華人民共和國檔案法實施辦法》《檔案管理違法違紀行為處分規(guī)定》等法律法規(guī)情況、檔案工作制度建設情況、文件材料收集歸檔情況、檔案基礎設施設備配備情況、檔案安全保管情況、檔案管理、移交、鑒定銷毀情況以及是否存在檔案違法違紀行為等。并于11月逐個完成執(zhí)法檢查工作，并匯總相關檢查結果，通過全體執(zhí)法人員討論，按照相關規(guī)定，向個檢查對象反饋相關檢查結果，并依法向存在問題單位送達限期整改通知書。通過檔案執(zhí)法檢查，提高全縣檔案管理水平。
4.檔案行政執(zhí)法檢查工作要側重體現(xiàn)“誰執(zhí)法誰普法”的思想，將普法工作做到前，監(jiān)督檢查關口前移，通過對執(zhí)法檢查對象的進行檔案法律法規(guī)宣傳、檔案業(yè)務指導，用事前預防的手段，促使各單位對檔案管理工作的重視、檔案管理人員積極作為，單位檔案管理達到規(guī)范化水平。
5.加強執(zhí)法人員的管理工作，我局八名行政執(zhí)法人員，均持有雅安市人民政府法制辦頒發(fā)的行政執(zhí)法證，每年按時進行執(zhí)法人員執(zhí)法證年審，通過行政執(zhí)法人員的信息備案確保人員信息的更新和完善。
6.加強執(zhí)法人員的學習和培訓，對于檔案執(zhí)法人員來說，打鐵還需自身硬，要注重業(yè)務標準規(guī)范知識的學習，掌握最新政策標準。今年以來由政策法規(guī)股牽頭，組織執(zhí)法人員不定期進行學習討論，學習的重點是檔案法律法規(guī)、行政執(zhí)法檢查方面的依據(jù)、程序、標準等，以及檔案部門在實際執(zhí)法工作應注意的問題、應掌握和具備的能力等方面。通過自學和集中學習討論的方式，進一步規(guī)范執(zhí)行執(zhí)法行為，提升檔案執(zhí)法人員的法律知識水平和執(zhí)法能力。今年我局共組織全局執(zhí)法人員學習討論會4期，向外學習7人次，“雙隨機”工作中及時召開會議討論學習相關問題。同時積極培養(yǎng)后備人才，將近年新招入的3名工作人員納入執(zhí)法人員后備隊伍，組織參加執(zhí)法法人員培訓。
近年來，積極組織執(zhí)法人員參加縣上相關部門組織的網(wǎng)絡培訓，參訓率100%。
績效目標工作總結篇五
1.按照四川省一體化政務服務平臺的最新規(guī)定，認領行政檢查1項、行政處罰5項、行政獎勵1項，取消了出賣、轉(zhuǎn)讓、贈送特定檔案許可。
2.我局黨組高度重視行政權力依法規(guī)范公開運行平臺及監(jiān)察平臺運行工作，成立領導小組，強化組織領導建設，明確分管領導，明確辦公室人員負責行政權力運行過程中數(shù)據(jù)和材料的錄入。安排專人對網(wǎng)上權力運行平臺進行管理和操作，配合四川省一體化政務服務平臺2.0版本推行，每個月按照要求，認真完成行政權力錄入工作。
3.業(yè)務指導股對照相關行政權力事項，開展重大建設項目檔案專項驗收，2020年以來對于已通過驗收的林業(yè)局林業(yè)產(chǎn)業(yè)基地排灌渠項目、林業(yè)產(chǎn)業(yè)基地生產(chǎn)便道一標段和二標段項目檔案等辦公室人員已按要求錄入13條。
4.在局網(wǎng)站開辟服務指南項目，對局館公共服務事項查閱開放檔案服務、民生檔案異地查檔跨館服務等列明辦理依據(jù)、受理單位、基本流程、申請材料、辦理時限、咨詢方式等內(nèi)容，減少辦事環(huán)節(jié)，縮短辦事時限，及時在xx縣檔案局網(wǎng)站公開，為群眾辦事生活增便利。
5.對檔案執(zhí)法檢查工作的流程、檔案執(zhí)法檢查“雙隨機”抽查結果、執(zhí)法人員名錄庫、年度執(zhí)法檢查通報等，通過局網(wǎng)站向社會公開，接受群眾監(jiān)督。
績效目標工作總結篇六
一是注重抓好省、市安排審計項目的實施。緊盯政策措施落實和服務改善發(fā)展軟環(huán)境，整合財政審計科、行政審計人員力量，加強對被審計單位人員培訓，確保省市安排審計項目及時、高效的完成。省廳安排的2個項目中，保障房跟蹤審計，發(fā)現(xiàn)保障房項目資金管理、保障房安置、安居工程建設審批程序等管理漏洞和不規(guī)范行為;對國家“穩(wěn)增促調(diào)惠”措施落實情況的跟蹤審計，查出部分工程管理不規(guī)范、行政審批事項等政策落實不力問題，促進了政令暢通。
二是注重抓好財政預算執(zhí)行審計。密切跟蹤預算編制、執(zhí)行、調(diào)整、決算等環(huán)節(jié)，持續(xù)關注財政資金的存量和增量，將問效、問績、問責貫穿始終，促進建立財權與事權相匹配的財政體制，推動財政資金合理配置、高效使用。開展區(qū)級財政預算執(zhí)行及部門預算執(zhí)行審計，利用計算機審計采集全區(qū)67個一級預算部門預算批復數(shù)據(jù)、預算執(zhí)行指標數(shù)據(jù)、會計核算數(shù)據(jù)、非稅收入財務及業(yè)務數(shù)據(jù)、國庫集中支付數(shù)據(jù)、往來專戶數(shù)據(jù)和部門決算(草案)數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)分析比對，篩查財政資金管理及支付中的違規(guī)情況和疑點問題，對財政國庫集中支付系統(tǒng)實行動態(tài)監(jiān)控。
三是注重抓好政府投資項目及城中村改造項目的審計。緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作，在抓好重點建設項目、征收項目跟蹤審計的同時，今年重點抓好國有企業(yè)硚房集團7站1所的清產(chǎn)核資，以及9個城中村改造項目的還建房安置、集體資金資產(chǎn)規(guī)范管理、規(guī)費收繳、控制地移交等事項的審計。推動硚房集團深化改革、調(diào)整結構、防控風險，提高國有資本運行效率;促進城中村改制企業(yè)按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度完善法人治理結構，規(guī)范集體資金資產(chǎn)管理，增強發(fā)展后勁。
四是注重抓好重點崗位領導干部經(jīng)濟責任審計。今年，組織部門委托經(jīng)濟責任審計共15人，經(jīng)責審計任務非常繁重。堅持離任必審、屆滿必審原則，以權力運行、責任落實為重點，對201x年換屆中已提任區(qū)級領導干部的5名原區(qū)直單位黨政主要負責人全部進行離任審計，加強對資金多、項目多的區(qū)園林局、區(qū)衛(wèi)計委、漢正街等重點崗位領導干部經(jīng)濟責任審計，促進領導干部履職盡責。
績效目標工作總結篇七
甲方：
負責人：
乙方：
姓名：
現(xiàn)任職務：
_____年二月。
根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展的現(xiàn)實需要以及《績效管理規(guī)范》的要求，甲方作為績效目標的管理者，負責建立并運行績效目標責任制，并對（以下簡稱乙方）的經(jīng)營管理行使監(jiān)督管理的職能，與乙方以簽訂責任書的'形式進行考核與獎懲，乙方作為甲方所選配的代表，需嚴格履行并完成本責任書中的績效目標，以共同推進友好集團總體發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)，有效增強企業(yè)的市場競爭能力。
甲方對乙方進行考核，考核期為壹年，即從公歷_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止。
甲方對乙方_____年度經(jīng)營業(yè)績進行考核，考核內(nèi)容為：經(jīng)營目標考核和管理目標考核。
考核依據(jù)：《_____年績效目標薪酬考核辦法》執(zhí)行。
一、經(jīng)營目標的考核：
考核頻次：月度、年度。
二、管理目標考核：
考核依據(jù)：《績效管理規(guī)范》。
考核頻次：每季或年度綜合考核。
甲方根據(jù)《績效管理規(guī)范》對乙方進行考核，并依據(jù)結果對乙方進行獎懲，任免、調(diào)整。
1.年度經(jīng)營目標中，計劃考核目標一雙項指標未完成或有一個管理目標未能實施，績效考核評定為e級，則一次性扣減5萬元/人，免職，重新配置。
2.年度經(jīng)營目標中，計劃考核目標一有一項指標未完成或兩個以上目標因主觀原因未能在規(guī)定時間內(nèi)完成，需要延時一個月以內(nèi)或質(zhì)量要求有差距，造成重大影響，績效評定為d級，則一次性扣減3萬元/人，降職使用。
3.年度管理目標中有一個目標因主觀原因未能在規(guī)定時間內(nèi)完成，需要延時一個月以內(nèi)。
績效目標工作總結篇八
考核指標
定量指標目標值或定性指標具體要求
分值
制定依據(jù)及2014年完成情況
責任領導
業(yè)
務
管
理
25
全面推行素質(zhì)教育
1、嚴格執(zhí)行課程計劃和教學常規(guī)，重視和加強常規(guī)管理；2、積極參加中職學生技能比武，爭取優(yōu)良成績。
5
依據(jù)：全市教育工作會議精神。09年情況：自評優(yōu)
李慧中
招生及社會培訓數(shù)量、就業(yè)率
1、招生人數(shù)750人以上；2、培訓人數(shù)1900人；3、就業(yè)率96%
7
李慧中
劉余良
穩(wěn)步推進辦學模式改革
1、鞏固“長沙教學部”，招生150人。2根據(jù)專業(yè)調(diào)整校企合作企業(yè)，創(chuàng)新校企合作模式。3、“長沙金蕾教育信息咨詢服務公司” 掛牌成立并開始運營。
5
依據(jù)：上級精神和學校實際。09年完成情況：1、開辟“長沙教學部”，招生195人。2、增加校企合作單位5家。
郭正良
李慧中
教育教學科研
1、積極組織學生參加計算機、英語能力考試，參考率85%以上，及格率75%以上；2、積極開展教育教學科研活動，申請各級教研課題，在各類刊物與會議發(fā)表教研論文10篇；參加省、市組織的論文評比有10篇從上獲獎。3、積極參加省市中職學生專業(yè)技能比武，計算機專業(yè)總成績名列全市前茅。4、專業(yè)技能抽查合格率為70%以上。
8
李慧中
人
員
管
理
20
重視師德建設
1、? 落實師德考評機制；2、組織開展系列教育活
動；3、教師遵紀守法，敬業(yè)愛崗，無體罰和變相體罰學生行為；4、無家教家養(yǎng)
5
依據(jù)：教師職業(yè)道德要求。09年情況：自評優(yōu)
左玉輝
李慧中
加大教師培訓力度
1、培訓教師人數(shù)達教師總數(shù)的40%；2、專業(yè)課教師“雙師型“教師比例達到50%。
5
依據(jù)：省、市教育工作要求。09年情況：1、培訓教師人數(shù)達教師總數(shù)的30%；2、“雙師型“教師比例達到40%。
李慧中
教師管理與激勵機制健全
10
依據(jù)：省、市教育工作要求。09年情況：自評優(yōu)
左玉輝
郭正良
李慧中
黨
務
管
理
20
領導班子和干部隊伍建設
1、建設“學習型”領導班子。2、做好黨委換屆選舉。3、中層干部新一輪競聘上崗；
4
依據(jù)：市教育工作會議精神，中層干部三年一聘，今年暑假巳到期。
左玉輝
民-主科學依法決策
1、? 全面落實“整改方案”，確保學?？茖W發(fā)展，為教職
工辦好五件實事。2、堅持集體領導，貫徹落實民-主集中制，依法依規(guī)依程序正確決策。
4
依據(jù)：市局學習實踐科學發(fā)展觀活動整改落實要求
郭正良
黨風廉政建設
1、認真貫徹落實黨風廉政責任制。2、嚴格遵守《廉政準則》，加強教育與管理、無違法違紀現(xiàn)象。
4
依據(jù)：市教育工作會議精神。09年情況：評為市局先進。
李深山
黨建工作
1、扎實推進“三聯(lián)三為”、“三個示范”工作。2、樹立典型，充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用。3、辦好第21期青年黨校學習班，發(fā)展1—2名黨員。4、豐富黨員學習的平臺和載體。5、“留守學生”的教育與管理課題研究結題。
4
依據(jù)：市教育文件精神
左玉輝
群團工作
1、? 建立工會會員、離退休人員福利待遇享受辦法。2、
大力開展校園文化展示活動。3、創(chuàng)造條件，爭創(chuàng)全國“模范職工之家”。4、老干關協(xié)工作保市先進。5、學校團委爭創(chuàng)省“五四紅旗團委”。
4
依據(jù)：市教育工作會議精神，2014年我校已評為全國教科文衛(wèi)體系統(tǒng)模范職工之家。
劉余良
李深山
綜
合
管
理
20
辦學與招生行為規(guī)范
1、? 辦學行為規(guī)范，有招生工作方案，明確紀律要求；2、
學校無違規(guī)招生行為，嚴格遵守招生工作“十條禁令“；3、無關于學校辦學與招生的.有責投訴，無其他媒體曝光事件。4、按要求開展了“小金庫”專項治理工作；5、治理教育亂收費以及商業(yè)賄賂機構健全，注重對基建、招生等環(huán)節(jié)的監(jiān)管，及時查處亂收費投訴舉報、查處亂收費行為或案件。6、各項教育法規(guī)事務程序規(guī)范，檔案資料齊全；7、設立專門的校務公開工作平臺，適時公布學校有關重大事項；8、開展校務公開民-主管理等級評定創(chuàng)建工作。
4
依據(jù)：省、市教育行政部門要求
李慧中
加強經(jīng)費管理
1、無自立項目、超標準收費現(xiàn)象，堅持“收支兩條線”；2、資產(chǎn)管理嚴格，固定資產(chǎn)的購買、入帳、處置按照程序批報進行；3、建立對資金業(yè)務的監(jiān)督督查制度，有教育內(nèi)審機構（或工會財經(jīng)小組）；4、嚴格執(zhí)行厲行節(jié)約相關規(guī)定，控制招待費、交通費、旅游費、辦公費支岀。
4
依據(jù)：有關財經(jīng)制度和法律
郭正良
李深山
做好綜合治理、安全生產(chǎn)和計劃生育工作
1、? 組織領導機構健全，落實各項安全制度嚴格，扎實
組織開展安全宣傳教育，及時排查整治安全隱患，及時調(diào)處涉及學校矛盾糾紛，主動開展學校及周邊治安綜合治理工作；無重大安全責任事故、重大涉校矛盾糾紛、重大涉校刑事案件。2、國情教育、生理衛(wèi)生教育納入教育教學；3、無計劃外生育，計生檔案資料齊全。
4
依據(jù)：市教育工作會議精神
郭正良
李深山
重
點
工
作（15）
15
學校整體搬遷
8
依據(jù)：市教育工作會議精神
郭正良
重點項目建設
省重點建設項目年度檢查合格，新增一門專業(yè)一門課程一個專業(yè)帶頭人入圍市級重點項目建設。
7
依據(jù)：省、市示范性學校重點項目評估條件
李慧中
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績效目標工作總結篇九
在領導和們的關懷、幫助、支持下，緊緊圍繞本所工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，以“服從領導、團結、認真學習、扎實工作”為準則，始終堅持高標準、嚴要求，較好地完成了各項工作任務。我始終把學習放在重要位置，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。在政治學習方面，進一步增強了x性，提高了自己政治洞察力，牢固樹立了全心全意為人民服務的宗旨和正確的世界觀、人生觀、價值觀。
(一)強化形象，提高自身素質(zhì)。為做好督查工作，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)，二是錘煉業(yè)務講提高。經(jīng)過學習和鍛煉，自己在文字功夫上取得一定的進步，撰寫簡報5篇，利用辦公室學習資料，細心學習他人長處，改掉自己不足，并虛心向領導、同事請教，在不斷學習和探索中使自己在文字材料上有所提高。
(二)嚴于律已，不斷加強作風建設。一年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則，始終把作風建設的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守機關各項規(guī)章制度，尊重領導，團結，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作;堅持做到不利于工商形象的事不做，不利于工商形象的話不說，積極維護工商部門的良好形象。
(三)強化職能，做好服務工作。工作中，我注重把握根本，努力提高服務水平。辦公室人手少，工作量大，這就需要所有人員團結協(xié)作。在這一年里，與同事心往一處想，勁往一處使，不會計較干得多，干得少，只希望把工作x完成。
一年來的工作雖然取得了一定的.成績，但也存在一些不足，主要是思想解放程度還不夠，學習、服務上還不夠，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距，內(nèi)容上缺少縱深挖掘的延伸。
在今后工作中，我一定發(fā)揚吃苦耐勞精神和孜孜不倦的積極精神認真總結經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好，以對工作、對事業(yè)高度負責的態(tài)度，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作，不辜負領導和們對我的期望。
績效目標工作總結篇十
考核目標要具備導向作用?？冃Э己四繕艘蔀橐幻嫫鞄?，引導員工做事情規(guī)范化，逐步實現(xiàn)過程方法流程化?？冃Э己四繕艘龑T工成為學習型人才，不斷提高自己，在工作中受益，實現(xiàn)企業(yè)和個人雙贏?？冃Э己四繕艘龑T工做正確的事，達到學相同、思相近、行相佐，使研發(fā)團隊達成共識、引起共振!績效考核目標要引導研發(fā)團隊深化專業(yè)、加強分工協(xié)作，在實踐中識別人才，在創(chuàng)新活動中培育人才，在創(chuàng)新事業(yè)中凝聚人才?？冃Ч芾砟繕艘龑а邪l(fā)主管營造創(chuàng)新環(huán)境，增強鑒別人才的能力、選拔人才的'膽識、任用人才的魄力，逐步營建企業(yè)人才科學發(fā)展觀。
績效考核目標要挑戰(zhàn)性和可實現(xiàn)性相統(tǒng)一。管理者在和下屬制定目標的時候，經(jīng)常會犯一個錯誤，就是認為目標定得越高越好。持有這種思想的管理者過分依賴目標，認為只要目標制定了，員工就會去達成。實際上，制定目標是一回事，完成目標又是另外一回事，制定目標是明確做什么，完成目標是明確如何做。與其用一個高目標給員工壓力，不如制定一個合適的目標，并幫助員工制定行動計劃，共同探討障礙并排除，幫助員工形成動力。
績效考核目標要具備可操作性。可操作性從兩方面入手，即被考核方可執(zhí)行和考核方可驗收。被考核方作為任務目標的執(zhí)行者，需要把任務細化，從完成時間上來說每項細化任務不宜過周，最好是3～5天;從完成質(zhì)量上來說最好具備量化概念，每項細化任務要達到的質(zhì)量目標清晰，不能量化的也要用可驗收的語言描述出來。作為考核方，始終要以完成質(zhì)量為主要驗收點，當然時間觀念也很重要;研發(fā)工作具有不確定性，由于外部條件不夠?qū)е逻M度欠缺需要全局考慮，由于個人努力不夠?qū)е逻M度欠缺則需要教育和懲罰。
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績效目標工作總結篇十一
企業(yè)在推行績效管理的過程中，總會遇到來自各方的阻力，因為績效管理不但是對員工行為的一種改變，同時也將員工利益和企業(yè)目標緊密捆綁在一起，因此多數(shù)員工認為績效管理是企業(yè)為約束員工而給他們帶的“金箍咒”，因而不理解、不配合，甚至消極抵制。如果這個問題不能從源頭上得到解決，績效管理最終要么成為一種純粹的形式，要么可能直接“流產(chǎn)”。那么，企業(yè)的各級管理者該如何解決這一事關績效管理成敗的問題呢？本文結合多次為企業(yè)輔導績效體系運行的經(jīng)驗，提出了一些解決思路，希望能給企業(yè)的各級管理者有所啟發(fā)。
觀念轉(zhuǎn)變：讓員工接受新理念。
績效計劃制定。
2、幫助員工制定行動計劃；
3、激發(fā)員工崗位責任感。
績效面談與績效改進。
1、肯定下屬的成績，激勵下屬；
2、幫助下屬分析績優(yōu)績差原因；
3、與下屬制定績效改進計劃；
4、傾聽下屬對部門的意見或建議。
績效評估。
2、讓員工認識到與同事之間的差距。
績效輔導。
1、指出員工工作中失誤，給予技能、知識的傳授；
2、采取合適方式的開展績效輔導；
3、根據(jù)環(huán)境變化及時修訂下屬目標；
4、反饋員工的績優(yōu)表現(xiàn)，激勵員工。
組織目標分解工作單元職責。
績效。
管理循環(huán)。
在激烈的競爭壓力下，員工大都希望通過自我管理，對自己的工作能有更多的發(fā)言權；同時，每一位優(yōu)秀的員工也渴望自己的工作結果能得到一個公正的評價和反饋，渴望一個科學的賽馬機制讓自己脫穎而出。他們之所以對績效管理產(chǎn)生反感甚至敵對情緒，很大程度上是由于沒有明白企業(yè)導入績效管理的真正意義。因此，績效管理理念的成功導入是企業(yè)順利推行績效管理的前提?？冃Ч芾淼哪康氖菫榱藢⒐緫?zhàn)略逐級分解，以期望的目標值來規(guī)劃每個員工的“行為跑道”，使員工在保持矢量一致的情況下充分發(fā)揮各自的潛能，完成工作目標，從而保證組織目標的達成，實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏；其次，通過對員工業(yè)績、素質(zhì)能力的考核評估，發(fā)現(xiàn)員工現(xiàn)有知識、技能與現(xiàn)任崗位要求和未來職業(yè)發(fā)展的差距，指出改進的方向，為員工提供必要的在職輔導，提高員工的勝任能力，使員工未來能有更多的發(fā)展機會。西門子公司“自己培養(yǎng)自己”的理念，就是通過管理者的引導和幫助，實現(xiàn)員工的自我管理，充分發(fā)揮員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
讓員工參與目標制定：改變?nèi)蝿辗峙浞绞健?BR> 通過這種方式為員工定目標，員工不但有一種被關注受重視的感覺，而且也能提高分析問題、解決問題的能力，同時對績效管理的抵觸心理會大大消除。
通過與員工共同制定目標，使員工在工作中有了明確的方向和正確的思路，從而使員工愿意接受工作目標的約束和引導，并產(chǎn)生巨大的工作動力，為高效完成自身目標打下良好的基礎，從而使員工的工作目標真正成為自己行動的指南。同時，主管與員工一起自上而下選擇自己的目標能激發(fā)個人的責任意識，引導員工主動地自我設定挑戰(zhàn)性的目標，這對個人績效和團隊績效都將產(chǎn)生積極的影響。
在許多企業(yè)的績效管理中，員工完全是被動的任務接收者和績效被評估者，直線主管只是將自行設計好的績效標準和工作任務強加給員工，在員工對這些強加的績效標準和目標充滿抵觸的情況下，其員工及部門的績效結果也就可想而知了。
在績效管理實施過程中，直接主管并不是制定完下屬的目標就可坐等收獲了，抱此種幻想的主管由于忽視了對員工的過程輔導，一般只能得到更大的教訓?？冃Ч芾砝砟钪忻鞔_指出：輔導員工達成目標是上級主管義不容辭的責任。因此在目標設定以后，上級主管便成了下屬員工的教練員，對員工的過程輔導成為上級主管一項非常重要的任務。
上級主管對員工的績效輔導方式應因人而異，對績優(yōu)員工重點在任務完成的策略上給予指導就足夠了。當然由于績優(yōu)員工較其他員工相比具有一定的能力優(yōu)勢，因此部門或公司的一些急難險重的任務不可避免的會交他們完成，而且這些任務一般對部門或公司當期目標的實現(xiàn)都起著舉足輕重的作用，這時的主管不但要認真地與績優(yōu)員工溝通確認目標，制定詳細可行的計劃，而且要將任務或目標分解為一系列小的時間節(jié)點，共同討論任務執(zhí)行中可能發(fā)生的問題及預防措施，并根據(jù)工作計劃定期檢查任務執(zhí)行情況，根據(jù)實際情況幫助其修訂計劃，及時解決員工反饋的問題，確保特殊任務的完成。
對因技能原因?qū)е驴冃Р涣嫉膯T工，不但要檢查、指導績效計劃中的節(jié)點完成情況，同時更要注重過程的跟蹤，及時指出完成該項任務中所需掌握的知識和技能，并將績優(yōu)員工的相關成熟經(jīng)驗傳授給績差員工，提高員工的崗位勝任能力，使績差員工較好的達成績效。
對于因態(tài)度原因造成績效不良的員工，主管在加強對這類員工進行企業(yè)文化理念宣貫和正?？冃лo導的同時，更要體現(xiàn)對這類員工個人生活、學習等方面的關心和愛護，培養(yǎng)這類員工對崗位的認可度及對組織忠誠度，以激發(fā)他對工作的熱情。
主管在績效輔導過程中對下屬員工日常工作中的績優(yōu)及績差表現(xiàn)不但要及時反饋，并且要做出詳細記錄，為績效面談提供充分的客觀依據(jù)。在實施績效輔導過程中，如果發(fā)現(xiàn)由于外界市場環(huán)境的變化或目標實現(xiàn)的客觀條件發(fā)生改變而導致員工的工作目標已經(jīng)無法達成，主管應及時與下屬溝通目標執(zhí)行中存在的問題，共同對目標進行修正，使下屬目標的設置仍具有挑戰(zhàn)性和激勵性，積極完成新目標。
績效面談與績效改進：為員工制定改進計劃。
績效面談是指直線主管與下屬之間就績效考核過程和結果進行的交流與溝通，旨在對考核結果達成一致意見，保證各項考核的公正公平，并在分析成績和肯定優(yōu)點的同時，指出員工有待改進的方面，共同制定員工個人發(fā)展計劃和績效改進計劃。
面談是一種雙向溝通的過程，上級主管應給下屬充分表達的機會，才能有效地了解下屬的問題和想法。首先要感謝下屬這一階段的工作貢獻，引導下屬說出工作中的酸甜苦辣及對問題的看法分析等，對有歧異的地方，要讓部屬陳述和解釋。
主管要善于發(fā)現(xiàn)部屬的閃光點，分享部屬的經(jīng)驗。對績效不佳的員工，也要表揚其好的一面，樹立部屬的信心，讓其再接再厲，把工作做好。同時，主管給部屬的反饋要盡量具體，無論是批評還是表揚，都應有具體客觀的結果或事實來支持，用與員工績效結果相關的數(shù)據(jù)與信息，真實公正地評價員工的績效，幫助員工總結成功的經(jīng)驗，分析未達標項的原因，并提出有針對性的改進建議，幫助員工制定可執(zhí)行的改進計劃。避免“你的態(tài)度很不好”或是“你的工作做得不錯”這類空泛的陳述；另外，模棱兩可的反饋不僅起不到激勵效果，反而易使員工產(chǎn)生不確定感。上級要幫助員工找出問題存在的原因及自身的發(fā)展前景，共同制定新的工作目標，使下屬又開始了一個新起點。
通過上述一系列績效管理措施，員工會感覺到工作目標比以前更加明確，工作過程中主管的支持力度更大了，同時主管的及時反饋也使員工能夠時刻了解到自己的長處和不足，從而使員工逐步實現(xiàn)從“怕考核”、“被考核”到“要考核”心態(tài)的轉(zhuǎn)變。
績效目標工作總結篇十二
縣目督辦：
是深入學習貫徹黨的十八大精神的開局之年，也是仙峰鄉(xiāng)迎來機遇、自我加壓、實現(xiàn)突破性發(fā)展的關鍵之年。一年來，我鄉(xiāng)在縣委、縣政府的堅強領導下，站在新起點、面對新挑戰(zhàn)、謀求新跨越，堅持“軟班子帶不出硬隊伍，歪作風形不成正能量”，緊緊圍繞全年各項工作目標任務，團結帶領全鄉(xiāng)廣大干部群眾，齊心協(xié)力，開拓創(chuàng)新，認真履行職責，采取有力措施，保證了全鄉(xiāng)各項工作任務順利完成?，F(xiàn)將20我鄉(xiāng)目標績效工作自查報告如下：
（一）抓組織領導，責任落實到位。嚴格按照創(chuàng)建“五好黨委”的要求，始終把加強班子隊伍建設擺在突出位置，重點抓好班子隊伍的學風、作風和能力建設，不斷提高班子依法行政、科學施政、為民執(zhí)政的能力水平。一是始終堅持一把手負總責，分管領導具體負責，聯(lián)片領導“一崗雙責”，一級抓一級，層層抓落實“的工作機制，將工作分解到各村、各部門，責任到每名鄉(xiāng)、村領導干部。并與其年初簽訂了責任書，同經(jīng)濟工作一同部署，一起落實，一起檢查，一起考核，做到相互促進協(xié)調(diào)發(fā)展。二是以深入學習十八大和扎實開展”實現(xiàn)偉大中國夢、建設美麗繁榮和諧四川“主題教育為契機，強化村級”一把手“工作。各村（社區(qū)）支部書記立足教育，著眼防范。對縣鄉(xiāng)兩級有關黨建工作的指示、精神和要求，及時向全體黨員傳達。通過開展各種形式的'黨員會議，始終把自己置于黨組織監(jiān)督之下，自覺接受群眾監(jiān)督。三是以村級組織換屆契機，組成5個換屆選舉工作指導組，加強對換屆選舉工作指導和監(jiān)督檢查。村級黨組織換屆中，共選舉書記、委員55名，其中調(diào)整超過任職年齡和執(zhí)行力不強、工作不在狀態(tài)的支部書記2名、支部委員17名，一批素質(zhì)好、能力強、威信高的優(yōu)秀人才進入支部班子，目前，村（居）民委員會的換屆選舉工作正在有序進行。四是嚴肅查處違紀案件，認真處理人民群眾的來信來訪。不定期對各村、各部門單位黨風廉政建設情況進行專項檢查，通報執(zhí)行情況，并設立舉報信箱、舉報電話和電子郵箱等。2月25日，對工作不在狀態(tài)的甘滋村、龍橋村進行集體誡勉談話。3月28日對城鄉(xiāng)環(huán)境治理工作不在狀態(tài)的大橋社區(qū)、**村給予500元經(jīng)濟處罰。4月初對**、龍橋、雙龍、**、南溝、雨門等村道路建設進行了督查。6月底，組織全體黨委委員對11個村、社區(qū)半年工作進行考評，查找班子問題10余條、收集意見建議30余條，推薦后備干部35名，形成專題報告1篇。今年對飛燕村農(nóng)村黨員秦龍剛非計劃生育問題及時處理，審理了雙板農(nóng)村黨員史德志超計劃生育二胎案件；五是樹優(yōu)評先，扎實推進學習李林森、蘭輝，推出一批身邊典型。七一期間大橋社區(qū)、**村以及羅永弼、范宇等集體和個人受到縣委表彰，同時鄉(xiāng)黨委表彰了6個優(yōu)秀支部、3名優(yōu)秀支部書記，30名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。
（二）抓素質(zhì)提高，學習教育到位。一是制定《年黨委中心組理論學習安排》，深入學習黨的十八大和十八屆三中全會精神，認真開展”4個1活動“（每天集中學習1小時，每周一、五各集中學習1次、每周舉辦1次講座，每村每天1小時廣播）和建立鄉(xiāng)政府qq交流群。截止11月底，邀請縣委黨校楊天成、縣委副主任黃欣為全鄉(xiāng)干部群眾做了形勢報告、本人作了題為《堅定理想信念，求真務實，實現(xiàn)偉大中國夢，建設美麗繁榮和諧四川》的形勢報告，全鄉(xiāng)干部撰寫調(diào)研文章7篇、記讀書筆記10萬字、6篇；二是組織廣大黨員干部結合”遠程教育“，認真開展正反典型案例教育，先后組織觀看《四風之害》、《周恩來的四個晝夜》、《咱們的牛校長》等影片。三是結合”實現(xiàn)中國夢“主題教育，開展”一把手“講廉政黨課活，廉政文化進村（社區(qū)）、進站所等活動，加強廉政文化陣地建設。截止目前，全鄉(xiāng)上廉政教育課11節(jié)次、”一把手“講黨課活動30節(jié)次；組織道德模范王小華在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)開展道德講壇活動11節(jié)次，建立廉政文化園地1個，懸掛標語20余幅。
（三）抓制度完善，管理監(jiān)督到位。一是全面推進黨務、政務公開，制定和完善了《黨委中心組學習制度》、《黨委民主生活會制度》、《黨委公開承落制度》、《干部請銷假制度》等10項規(guī)章制度；嚴格落實習近平總書記關于厲行勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費的重要批示精神，不折不扣執(zhí)行改進工作作風相關規(guī)定，先后制定完善《機關工作制度》、《公務接待制度》、《公車管理制度》、《進一步加強農(nóng)村集體”三資“管理的實施意見》等多項制度。二是加強黨務政（村）務公開力度，努力實施”陽光政（務）務工程“。推行村務公開每季末10號公開的長效機制，并結合村級組織換屆對各村社區(qū)開支進行了一次全面清理，在村委會醒目位置公示5天以上，對群眾提出疑問和要求，做到及時公開解釋、答復，達到了”群眾明白，干部清白“的目的。三是深入推進”三提兩議一監(jiān)督“工作法，加強對村民議事制度的執(zhí)行情況監(jiān)督檢查，積極推進村級民主決策的程序化、規(guī)范化建設。截止目前，全鄉(xiāng)通過”321工作法“形成”一事一議“決議7件，新修水泥路4公里，碎石路2公里，整修塘堰2口，提灌站1處。
（四）抓作風轉(zhuǎn)變，服務提供到位。一是堅持執(zhí)行”三聯(lián)兩結對“、每周兩天”下村日“制度，深入基層、深入實際、深入群眾，認真開展”五談三獻“、群眾事務全程代辦活動，為群眾提供便捷、優(yōu)質(zhì)、周到的公共服務，真正做到”群眾動嘴，干部跑腿“，密切黨群干群關系。截止目前，組織機關干部、村社干部訪談1000余人，收集意見建議213條，制定解夢措施300余條、工作規(guī)劃11個，夢想臺帳11本；全鄉(xiāng)共記民情日記100多篇，解決問題180余件；建群眾事務成代辦點11個，落實代辦員15名，共為全鄉(xiāng)1500多名群眾代辦了各類事務1900余件。二是妥善處理來信來訪，化解矛盾。推行每月24日安全維穩(wěn)例會和黨委委員逢場接待上訪群眾制度、領導開門接訪、接受約訪和帶案下訪的制度。截止11月底，共深入村（居）、單位督查50余次，接待來信來訪41人次，其中網(wǎng)絡問政4件。破獲各類刑事案件6起，打擊處理1人，查處治安案件35起?！币粯巳龑崱颁浫胄畔?1000條；落實調(diào)解員61人，調(diào)處民間糾紛65件，立案歸檔14件，村級調(diào)解組織調(diào)處糾紛107件。解除矯正2人。
二、把加快發(fā)展作為工作著力點，經(jīng)濟發(fā)展”加速度“，新農(nóng)村建設步伐進一步加快。
（一）產(chǎn)業(yè)發(fā)展路子越來越寬廣。大力推進產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，全面推廣優(yōu)質(zhì)稻和”無公害有機海椒“種植，打造有機海椒示范基地，全力打造全省最大娃娃魚人工養(yǎng)殖基地和全市最大種山羊繁育基地，再鑄仙峰”貢米之鄉(xiāng)“輝煌。截止目前，栽種優(yōu)質(zhì)香稻面積3000余畝，實現(xiàn)總產(chǎn)量1500余噸、總產(chǎn)值450萬元，人均增收190元；發(fā)展川椒系列優(yōu)質(zhì)海椒1500畝，其中示范基地500畝，實現(xiàn)總產(chǎn)量3920噸、總產(chǎn)值784萬元，人均增收近800元；發(fā)展紅毛糯高粱1080畝，實現(xiàn)總產(chǎn)量800余噸、總產(chǎn)值110萬元，人均增收100元；整體流轉(zhuǎn)7個村32個社林地7000余畝，鞏固發(fā)展工業(yè)原料林3000畝；發(fā)展優(yōu)質(zhì)蔬菜2022畝、優(yōu)質(zhì)水果、干果2100畝；種植花生2270畝；出欄生豬21829頭、肉牛1777頭、肉羊13178只、小家禽57.5萬只、存欄母豬1187頭；水產(chǎn)養(yǎng)殖總量達420噸（其中名特優(yōu)產(chǎn)量為65噸）。云頂大鯢養(yǎng)殖有限公司投資800萬元人工養(yǎng)殖娃娃魚2余尾。鴻發(fā)農(nóng)業(yè)合作社投資600萬元建**大耳種山羊種養(yǎng)殖基地，現(xiàn)已引種500頭實施標準化養(yǎng)殖，將帶動1000戶農(nóng)戶，年出欄肉羊10000頭。年內(nèi)新增養(yǎng)羊大戶50戶，養(yǎng)娃娃魚大戶2戶，其他種養(yǎng)殖專業(yè)大戶25戶。2013年，全鄉(xiāng)地區(qū)生產(chǎn)總值預計達到2.2億元，同比增長9.5%；農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值預計達到6607萬元，同比增長5%；實現(xiàn)招商引資640余萬元；發(fā)放糧食直補及綜合補貼12300畝，補助金額118.42萬元；農(nóng)機購置補貼98臺件，補貼金額17.84萬元；全鄉(xiāng)農(nóng)民人均純收入達到8780元，較上年增加1607元，同比增長22.4%。全鄉(xiāng)農(nóng)村存貸余額突破1.2億元，實現(xiàn)財政支出257.42萬元，各項?？?28.62萬元。農(nóng)村小額保險工作再次被表彰為全市先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政工作被**市評為標準化建設先進單位。
（二）鄉(xiāng)村面貌越來越優(yōu)美。搶抓機遇，多方爭取項目資金，加快推進各村水利、道路等基礎設施建設。各村以道路、水利等基礎設施為重點的為民辦實事活動蓬勃開展。截止目前：與**鎮(zhèn)接壤的小橋處街面硬化已完工并投入使用，陳家河大橋建設工程項目建設已完工通車；龍橋、迎春、甘滋5.6公里通村公路，已開工建設，預計春節(jié)前完工；關埡村6公里碎石路已開工建設，預計明年1月份完工；積極向上級爭取革命老區(qū)道路建設轉(zhuǎn)移支付資金60萬元，現(xiàn)已完工并投入使用，極大地改善了群眾的生產(chǎn)生活條件。深入開展文明創(chuàng)建活動和城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治，縣級文明場鎮(zhèn)通過驗收；”兩路七進“和”五亂“專項治理活動卓有成效，出動人員1800余次，清理垃圾30余噸，規(guī)范廣告招牌10多個、施劃停車線3處，治理農(nóng)貿(mào)市場1個，河道污染1起。投資30余萬元硬化街道900米，落實保潔隊伍15人，垃圾清運車2輛；組建禁燒秸稈巡查隊11支，出動宣傳車200余次，發(fā)放宣傳資料3000余份，確保了鄉(xiāng)內(nèi)”不點一處火，不冒一處煙“。
三、把為民務實作為工作落腳點，社會和諧”添幸?！?，人民群眾滿意度進一步增強。
（一）社會形勢越來越穩(wěn)定。全面貫徹《公民道德建設實施綱要》，不斷提高群眾思想道德素質(zhì)。飛燕村王小華被評為**市十佳母親，評定十星級文明戶11戶。**市家庭教育促進會、**電視臺陽光政務欄目六一兒童節(jié)在仙峰小學成功舉辦”城鄉(xiāng)孩子手牽手“活動，四川海瑞爾投資（集團）有限公司，**惠易通管理有限公司捐贈20套辦公桌椅，慰問金1.61萬元，并擬捐30萬元修建小學操場；全面實行基本藥物制度，新型農(nóng)村和城鎮(zhèn)居民社會養(yǎng)老參保人完成4086人，完成率108%，名列縣第一名（四季度統(tǒng)計）；人口信息實現(xiàn)了微機管理，基礎工作更加規(guī)范，人口出生率負增長7%，計劃生育率在93%以上，處理違法生育19例，征收社會撫養(yǎng)費13.87萬元；堅持管理與繁榮雙管齊下，文化市場管理有序，群眾精神文化生活不斷豐富。3月18日”送科技文化三下鄉(xiāng)“活動在仙峰舉辦，當天發(fā)放田間管理、科技宣傳、安全生產(chǎn)、法律咨詢等資料40000余份，發(fā)放圖書1400本、光碟1000張、文摘3500份，現(xiàn)場優(yōu)惠銷售種子1200斤。積極組織參加第二屆文化藝術節(jié)及農(nóng)民讀書節(jié)演講比賽，新建設文化站1個，村、社區(qū)圖書室11個、社區(qū)農(nóng)村舞蹈隊2支。全年放映農(nóng)村電影120場，數(shù)字電視光纖入戶1100戶，入戶率達到90%；以新時期軍事戰(zhàn)略方針為統(tǒng)攬，不斷加強民兵思想政治建設，為上級輸送合格新兵1名。婦女、民族宗教、兒童、老齡、殘疾人、檔案、保密等工作都取得了新的成績。
（二）人民生活越來越滿意。全力推進就業(yè)促進、扶貧解困等”十項民生工程“，以民生”大改善“促進社會”大和諧“，不斷提高群眾的幸福感和滿意度。截止目前，完成城鎮(zhèn)失業(yè)人員再就業(yè)6人，就業(yè)困難人員再就業(yè)3人，城鎮(zhèn)新增就業(yè)25人，農(nóng)村勞動力技能培訓35人。農(nóng)民實用技術培訓0.28萬人；城市低保月均補助金額達3280元，農(nóng)村低保新增95人。農(nóng)村五保26人，新增4人，集中供養(yǎng)11人，分散供養(yǎng)15人。困難群眾救助23人、91329元。春荒和澇災救助329人、6.62萬元。發(fā)放各種撫恤金165213元，享受高齡補貼12人。白內(nèi)障復明普查44例，”量服"273名殘疾人，26名殘疾人受到社會各界不同形式的資助。此外司法援助等關注弱勢群體工作得到有效開展，困難群眾得到了切實幫扶。
績效目標工作總結篇十三
今天的會議是、市政府研究決定召開的一次十分重要的會議。4月21日至23日，胡-錦-濤視察山東并作了重要講話，特別是提出了“三個進一步”的新要求，即，進一步堅定信心、迎難而上，進一步挖掘潛力、促進發(fā)展，進一步求真務實、真抓實干;山東和青島分別召開九屆七次全委會、十屆六次全體(擴大)會議，深入學習貫徹胡-錦-濤在山東視察時的重要講話精神，同時，結合分析當前形勢，對下一步工作作出了全面部署;5月14日，專門召開(擴大)會議，對胡-錦-濤的重要講話精神、和青島的工作部署進行了傳達學習，并研究提出了貫徹落實意見。今天會議的主要任務，就是在對去年全市目標管理績效考核工作進行總結表彰的基礎上，結合學習貫徹落實胡-錦-濤重要講話精神、和青島近期召開的一系列重要會議精神，對下步的工作進行安排部署。這次會議既是一次總結表彰會、貫徹落實會，同時也是一次動員大會。大家可能已經(jīng)注意到了，這次會議突出了“新型工業(yè)加速振興”這個主題。這是、市政府深入分析當前經(jīng)濟形勢，準確把握平度經(jīng)濟社會發(fā)展階段性特征，著力實施重點發(fā)展帶動戰(zhàn)略，在新的起點上實現(xiàn)富民強市新跨越，而作出的一項重要部署。通過今天的會議，進一步動員全市上下，以更加堅定的信心、更加有力的措施和更加扎實的作風，搶抓機遇、創(chuàng)新思維，打破常規(guī)、攻堅克難，更加卓有成效地推進確定的“兩大任務、一條主線、一個保證”總體思路的落實，推動全市經(jīng)濟社會實現(xiàn)又好又快發(fā)展，為青島乃至全省經(jīng)濟社會發(fā)展作出新的更大貢獻。
剛才，顯祥同志代表、市政府總結了去年的工作，分析了當前形勢，特別是對加速振興新型工業(yè)有關工作進行了動員部署。這些意見是會在前一階段學習實踐科學發(fā)展觀過程中，經(jīng)過交流討論、認真研究通過的，希望大家在下步工作中抓好貫徹落實。釗賢同志宣讀了受到表彰的單位和個人名單，這些單位和同志是推動平度經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展的功臣，在他們身上體現(xiàn)了一種奮發(fā)向上的精神，一種勇于奉獻的境界，值得全市上下很好地學習。六個單位作了交流發(fā)言，重點突出、措施扎實，總體上都很不錯，特別是質(zhì)監(jiān)局的發(fā)言抓住了要害，強調(diào)隊伍建設、注重服務，提到要把事后處罰變?yōu)槭虑邦A防，這是一個很好的思路，體現(xiàn)了、市政府這幾年一直倡導的“積極行政”理念。在當前應對金融危機、力促經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展的形勢下，各職能部門一定要樹立“積極行政”理念，在依法行政的同時，設身處地為企業(yè)搞好服務。參加今天會議的有各個執(zhí)法部門的中層干部，大家是行政執(zhí)法工作的骨干力量，特別要進一步強化服務意識，規(guī)范執(zhí)法行為，堅持依法辦事。特殊時期要有特殊的辦法，這也是、青島一直強調(diào)的。今年紀檢監(jiān)察部門的一個重要任務，就是要對行政執(zhí)法部門的執(zhí)法行為采取暗訪式的手段進行監(jiān)督監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)違法違紀行為，堅決嚴厲懲處，并公開進行曝光。希望同志們一定要高度重視、嚴肅對待。下面，我就加速振興新型工業(yè)再強調(diào)幾點意見。
第一，加速振興新型工業(yè)的關鍵在于解放思想、集中精力、超常規(guī)高效能推進工作
(一)必須進一步解放思想。去年底召開的十二屆五次全體(擴大)會議提出，今年各項工作的首要任務就是要“解放思想、實事求是”。加速振興新型工業(yè)也要不斷地解放思想。什么叫解放思想?我舉三個事例，大家看看外地的一些先進做法，看看自己有什么感受。第一個例子，蘇州市的國有企業(yè)改制非常成功，工作進展非?？?，而且效益非常好。他們的經(jīng)驗就是把企業(yè)出售給有能力的企業(yè)經(jīng)營者。經(jīng)營者沒有足夠的資金，政府就予以無息貸款。這對我們來講，恐怕是一件不可思議的事情。第二個例子，就是無錫在沒有現(xiàn)成經(jīng)驗可以借鑒的情況下，規(guī)劃建設了總面積15平方公里的航天工業(yè)城。他們的思路是，上海在國家產(chǎn)業(yè)布局中要上大飛機項目，無錫靠近上海，先把航天工業(yè)城建起來，筑巢引鳳，然后對外宣傳招商，吸引與大飛機產(chǎn)業(yè)相關的工業(yè)企業(yè)來投資落戶。相比之下，我們思想解放得怎么樣，值得深刻反思。第三個例子，就是平藍鐵路建設資金問題，這是平藍鐵路建設的最大制約問題。如果能進入省部協(xié)議，38億元的總投資，由鐵道部拿70%，地方拿30%。這30%，青島出大頭，平度出小頭，最多也就3、4個億。個別部門在這個問題上認識不清，思想扭不過彎來，對鐵路建設的重要性認識不足，覺得平度承擔建設資金，不應該、也不值得，對上爭取過程中猶豫不決、不敢表態(tài)，怕吃虧、怕?lián)熑?。后來?jīng)過慎重考慮，為了表達爭取鐵路項目的決心，我們決定先承諾承擔這部分資金。沒想到，收到我們的報告后，青島、市政府充分考慮到平度的財政狀況，初步?jīng)Q定由青島市財政幫助解決。通過這三個例子，希望大家認真思考一下，平度的工業(yè)應該怎么樣發(fā)展、怎么樣振興，我們應該怎么樣解放思想，到底有哪些突出問題需要克服。當前，平度正處于轉(zhuǎn)型蓄勢、加速振興、全面提升的關鍵時期。、市政府作出了加速振興新型工業(yè)的重大部署，這不僅是這幾年平度經(jīng)濟社會發(fā)展取得重大成效的經(jīng)驗總結，也是今后發(fā)展的大勢所趨;這不僅是化解當前發(fā)展困局的有效手段，也是立足長遠、實現(xiàn)富民強市新跨越的必由之路。全市上下一定要站在平度發(fā)展的戰(zhàn)略高度，認真把握、深刻領會，統(tǒng)一思想、凝聚共識。如何做到解放思想，一是要正視差距，找準癥結。我們現(xiàn)在整個經(jīng)濟發(fā)展水平，縱向比還是不錯的，尤其在去年青島市績效考核中，以領先104.5分的絕對優(yōu)勢排在小組第一名，但是仔細分析一下，存在的問題很多、差距也很大。在青島市內(nèi)比較，去年規(guī)模以上工業(yè)增加值比即墨少84億元、比膠州少45億元、比膠南少38億元;地方財政一般預算收入分別比即墨少5.5億元、比膠州少4億元、比膠南少9億元。與省內(nèi)學趕目標壽光比較，規(guī)模以上工業(yè)增加值少13.3億元，地方財政收入少6.4億元;與昆山等國內(nèi)先進地區(qū)相比差距更大，昆山的地方財政一般預算收入116億元，是我市的8倍，今年一季度的地方財政一般預算收入超過青島五個縣級市的總和?？偲饋碇v，大家要從思路、理念、方式、政策、服務等方面進行認真反思，對照一下，看差距究竟在哪里。二是要善于借鑒。南方先進地區(qū)已經(jīng)被實踐證明很成功的發(fā)展經(jīng)驗，我們可以直接拿來用。最近青島主要領導幾次都強調(diào)要敢于探索、勇于實踐、大膽借鑒，這是縮小與發(fā)達地區(qū)差距的一個有效途徑。這也是我們一直倡導的“五善于一結合”工作方法的重要內(nèi)容。三是要大膽創(chuàng)新。創(chuàng)新就會有風險。在推進工業(yè)發(fā)展的過程中，只要符合科學發(fā)展觀的要求、符合國家政策法規(guī)，只要有利于企業(yè)的發(fā)展、有利于整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，什么方法管用就用什么方法，先干不爭論、先試不議論、先做不評論，可以大膽地試、大膽地闖，出現(xiàn)失誤不要緊，可以逐步完善。對這一點，、市政府的態(tài)度非常鮮明，就是允許在探索中有失誤，但是決不允許無所作為。四是領導要率先垂范。市級領導班子成員要帶頭解放思想。青島主要領導講，解放思想關鍵在領導，領導越開明，下屬越聰明。要尊重基層的首創(chuàng)精神，只要有利于發(fā)展工業(yè)，基層的做法應該尊重，應該鼓勵;要放手放膽讓基層去創(chuàng)造，絕不能人為地制造障礙;領導要帶頭勇于承擔責任，遇到問題決不能上推下卸。
(二)必須集中精力。現(xiàn)在少數(shù)干部沒有把精力集中在發(fā)展工業(yè)和對工業(yè)發(fā)展有極大促進作用的相關工作上，而是打小算盤，特別是想個人的事情多了一些。一個人的精力是有限的，用在別的地方多了，用在工作上必然就會少了。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、園區(qū)的領導要把主要精力放在招商引資、培育企業(yè)的發(fā)展上;部門的領導要把主要精力用在服務企業(yè)上;執(zhí)法人員在執(zhí)法的過程中要把主要精力放在推進企業(yè)的發(fā)展上。另外，少數(shù)同志吃苦耐勞的精神不夠，持續(xù)推進工作的毅力、韌勁和耐力不夠，淺嘗輒止，僅僅滿足于做過了，至于能不能見到成果，就不管了，這是典型的“出工不出力”。這種思想狀態(tài)，是肯定不行的。解放思想就要進一步集中精力，用心來研究工作，帶著激-情來做工作，只有這樣才會有活力、才會有創(chuàng)造力。
(三)必須超常規(guī)高效能推進工作。對看準的事情、確定的目標，就要堅持“快”字當頭，打破慣性思維，打破傳統(tǒng)模式，以超常規(guī)的拼搶精神，高效能推進，不見成果不罷休，決不能猶豫徘徊、消極等待，決不能議而不決、決而不行，決不能淺嘗輒止、半途而廢。一方面，作為項目爭取、招商的主體，相關部門、單位必須超常規(guī)高效能，不能按部就班、拖拖拉拉。現(xiàn)在是特殊時期，特殊時期有特殊的挑戰(zhàn)，也有特殊的機遇。面對機遇必須調(diào)整思路，在抓項目上就是要有硬著頭皮、厚著臉皮、磨破嘴皮、跑碎腳皮、實在不行就“耍點賴皮”的超常規(guī)拼搶精神。平度發(fā)展尤其需要這種精神。在當前嚴峻形勢下，有時去搶都可能搶不過人家，如果不緊不慢地坐等，想引來項目更是不可能的。鐵路項目就是靠發(fā)揚“五皮”精神爭來的。要善于抓住問題的關鍵，千方百計去說服人、去感染人、去打動人，讓人家心甘情愿、積極主動地幫助我們。另一方面就是職能部門，必須敢于打破傳統(tǒng)模式、舊框框，創(chuàng)造性地開展工作。工作講程序是對的，但在履行程序的時候要注意提高效率，要急企業(yè)之所急、幫企業(yè)之所需、解企業(yè)之所困，想方設法成事，不給企業(yè)誤事。今天在座的都是單位主要負責同志或中層干部，只要大家做到了解放思想、集中精力，超常規(guī)高效能，平度新型工業(yè)加速振興就大有希望。
第二，加速振興新型工業(yè)必須著力抓好幾個重點環(huán)節(jié)
工業(yè)是平度的'立市之根、強市之本;工業(yè)興則平度興。、市政府確定加速振興新型工業(yè)，就是要舉全市之力，迅速掀起加速振興新型工業(yè)、推動富民強市跨越發(fā)展的新高-潮，著力在現(xiàn)有優(yōu)勢企業(yè)中培育壯大一批產(chǎn)出過百億元的特色主導產(chǎn)業(yè)，著力引進建設一批國內(nèi)外知名企業(yè)集團投資過百億元的大項目，著力在加快科技優(yōu)勢向產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化中培育一大批銷售收入過億元的高新技術企業(yè)，著力扭轉(zhuǎn)目前工業(yè)經(jīng)濟規(guī)模偏小、名牌偏少、比重偏低的狀況。工作中，要突出把握好五個重要環(huán)節(jié)：
(一)要切實把握好工業(yè)發(fā)展的四個原則。2014年我們就提出加快新型工業(yè)發(fā)展的要求，現(xiàn)在還要繼續(xù)推進，而且根據(jù)形勢的發(fā)展要賦予新的內(nèi)涵。在工作原則上，一是要突出特色化。要立足于產(chǎn)業(yè)特色來吸引外資、培育壯大本土工業(yè)。我市的機械電子、食品加工、汽車配件、化工橡膠等產(chǎn)業(yè)都形成了一定的基礎，而且符合國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，要進一步擴張規(guī)模、加快轉(zhuǎn)型升級，構筑起富有特色、優(yōu)勢明顯、支撐有力的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。二是要突出品牌化。品牌化可以在短時間內(nèi)迅速提升產(chǎn)品的市場價值。現(xiàn)在，很多產(chǎn)品已具備了很好的品牌基礎，如“征和”工業(yè)鏈條、“河山”載重輪胎、“北苑”實木家具等先后獲得省級名牌產(chǎn)品或著名商標，下步要加大扶持和宣傳推介力度，推動品牌向名牌轉(zhuǎn)變，創(chuàng)建一批在國內(nèi)外具有廣泛影響力、強大競爭力的知名品牌和著名、馳名商標。三是要突出高新化。這次金融危機中，發(fā)展比較好的企業(yè)都是創(chuàng)新能力強、有自主知識產(chǎn)權的企業(yè)。比如，征和鏈條公司就依托自身的技術品牌和研發(fā)力量，搶得了市場主導權，拓展了生存空間。最近，胡-錦-濤來山東考察時特別提出要大力推進企業(yè)技術創(chuàng)新。廣大企業(yè)要立足新形勢，樹立長遠眼光，推進產(chǎn)學研聯(lián)合向廣領域、高層次發(fā)展，著力掌握核心關鍵技術。四是要突出集約生態(tài)化。無論現(xiàn)在經(jīng)濟發(fā)展多么困難，無論面臨的環(huán)境多么艱難，節(jié)能減排工作堅決不能放松。要加快推進產(chǎn)業(yè)集中布局、項目集約用地、企業(yè)集群發(fā)展，大力實施節(jié)能減排工程，做到“三個一批”，即淘汰一批高耗能、高污染的落后工藝、技術和設備，支持一批節(jié)能、節(jié)水和資源綜合利用項目，培育一批循環(huán)經(jīng)濟示范企業(yè)和園區(qū)，推動工業(yè)發(fā)展向低消耗、低污染、高效益轉(zhuǎn)變。
(二)要全力夯實“一線三區(qū)”產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展平臺。實現(xiàn)工業(yè)加速振興，必須要有堅實的產(chǎn)業(yè)平臺作基礎。去年以來，我們搶抓青島加快推進“環(huán)灣保護、擁灣發(fā)展”，青新高速全線貫通等重大歷史機遇，著力加快以青新高速公路為生產(chǎn)要素集聚擴散主動脈，以平南板塊、城區(qū)板塊、新河生態(tài)化工科技產(chǎn)業(yè)區(qū)為產(chǎn)業(yè)承接主平臺的“一線三區(qū)”建設，特別是在啟動新河生態(tài)化工科技產(chǎn)業(yè)區(qū)建設方面取得重要進展，規(guī)劃編制已經(jīng)評審，完成了“一縱一橫”主干道路路基夯筑，與青島海灣集團成功簽署了開發(fā)建設2平方公里海灣化工產(chǎn)業(yè)園的戰(zhàn)略合作協(xié)議。下步要以挖掘潛力、完善配套、提升功能為重點，同步推進項目建設，努力實現(xiàn)“一線三區(qū)”建設的新提升?，F(xiàn)在看，新河生態(tài)化工科技產(chǎn)業(yè)區(qū)建設雖然進展非常好，但與面臨的形勢、機遇、要求相比，還是慢了些。當然這里面有很多制約因素，但歸根結底要對照工作找差距、找原因，是不是按照“五皮”精神去拼、去爭了，簡單地說，就是“是不是貼上去、粘上去”爭取了。什么叫“貼上去、粘上去”?就是在項目爭取和審批過程中，爭分奪秒地縮短工作流程、壓縮運轉(zhuǎn)時間、提高工作效率。爭取平藍鐵路是這樣做的，而且取得了非常明顯的成效。新河生態(tài)化工科技產(chǎn)業(yè)區(qū)的發(fā)展也要這樣，特別是今年下半年青島市還要進行項目觀摩，新河將作為一個主要的點來看。要加快推進主干道路的硬化、綠化，辦公機構的設置等工作。對青島市承諾的資金問題，要積極“貼上”做工作，爭取盡快到位。同時要抓好項目特別是青島搬遷項目的引進建設，包括海灣產(chǎn)業(yè)園一期三個企業(yè)的落戶，要抓緊落實。在新河生態(tài)化工科技產(chǎn)業(yè)區(qū)建設上，有關部門一定要密切配合，加大支持力度，任何部門都不得推諉扯皮，不管哪個部門、哪個人，凡是怠誤了工作的，就要堅決查處，嚴肅追究責任。
(三)要切實強化本土工業(yè)培育和外來資本引進兩大動力。也就是堅持兩手抓，一手內(nèi)抓培植保存量，做大做強、做優(yōu)做活本土企業(yè);一手外抓引進擴增量，加大招商引資力度，增加投入，優(yōu)化結構。在企業(yè)培育方面，重點抓好三類企業(yè)：第一類是優(yōu)勢骨干企業(yè)。鼓勵企業(yè)兼并重組、上市運作，培育一批主業(yè)突出、核心競爭力強、帶動作用大的大企業(yè)、大集團。第二類是中小企業(yè)。實施中小企業(yè)成長工程，著力發(fā)揮府鼎擔保融資平臺作用，解決企業(yè)融資難問題，打造一批小而強、小而精、小而專、小而優(yōu)的中小企業(yè)。第三類是新創(chuàng)業(yè)企業(yè)。要引導、保護、發(fā)揮好群眾創(chuàng)業(yè)積極性，充分用好用活國家和省、市里出臺的行之有效政策措施，堅決取消不利于全民創(chuàng)業(yè)的各種限制性規(guī)定，全力打造本土“根工業(yè)”。在當前形勢下，保增長最需要保的是企業(yè)。各級各部門要深入落實已出臺的扶持政策、幫扶措施，千方百計為企業(yè)排憂解難。胡-錦-濤這次視察山東時曾說過，在危機面前，誰能頂?shù)眠^去，誰就能贏得更大發(fā)展。作為廣大企業(yè)，一方面要增強信心，同樣困難下，就是在比信心、比勇氣、比毅力、比韌勁，看誰應變措施多，看誰適應能力強，看誰善于在低谷中超前謀劃下一輪發(fā)展主動權;另一方面要練好內(nèi)功。危機中企業(yè)可能會暴露出一些薄弱環(huán)節(jié)，但有利于企業(yè)更好地找準問題、強化措施，增強競爭力和持續(xù)發(fā)展能力。海爾首席執(zhí)行官張瑞敏在全省工業(yè)調(diào)整振興大會上指出，作為企業(yè)，第一要有一個基本的競爭力，第二要有超強的競爭力，第三要有持續(xù)發(fā)展的能力，保持基業(yè)長青?，F(xiàn)在政策機遇非常好，國家出臺了振興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，廣大企業(yè)包括各重點園區(qū)要很好地進行研究對接，看看可以爭取哪些國家政策，加快工作節(jié)奏。在招商引資方面，要堅定不移、務求突破。今年以來，外資到帳不是很理想，這與精力不集中或思想不重視有很大的關系，當然也有體制問題。有一點需要明確，堅決不能把主觀上精力不集中、信心不足、思想不重視、措施不到位、用勁不夠等問題都放到金融危機這個“筐子”里，為自己找借口。青島市確定，今年繼續(xù)分解招商引資任務，包括各個部門都有。我們也要按照青島的要求，推進這項工作。這不單純是指標問題，還是要形成一種氛圍，增強壓力感和責任感，不論哪個部門、鎮(zhèn)(街道、園區(qū))沒有到帳資金的，一把手要離崗招商。大家一定要高度重視，把抓好項目引進建設作為一項硬任務。要堅持兩條線作戰(zhàn)：一條線由外經(jīng)貿(mào)局、臺辦牽頭，在強化對日韓招商的同時，加強對臺灣的招商，關鍵是落實赴臺洽談推進的臺糖精致農(nóng)業(yè)以及臺塑精密軸承、美聯(lián)太陽能整廠輸出等一批投資過千萬美元的大項目;一條線由發(fā)改局、企業(yè)發(fā)展局、招商局牽頭，加強對“國字號”、“青字號”企業(yè)招商。對20萬噸青啤麥芽項目、四啤、五啤搬遷項目，開發(fā)區(qū)、企業(yè)發(fā)展局要盯緊靠上，加快促成青啤工業(yè)園建設。有關土地預留、設施配套工作要超前籌劃。對內(nèi)外資重點項目，發(fā)改局、外經(jīng)貿(mào)局要列出單子，明確幫包領導，強化協(xié)調(diào)服務，加快推進步伐。各幫包領導要記好“幫包日記”，每一次和企業(yè)怎么談的、解決了什么問題、怎么解決的，等等，都要形成會議紀要報、市政府，將來作為考核領導干部業(yè)績的重要依據(jù)。紀檢監(jiān)察和督查部門要按照紀要去督促檢查，看職責是不是履行到位。
(四)要切實強化要素保障。圍繞破解用地制約，對批而未用、低效利用土地及時整治，國土部門要分類列出明細，發(fā)給各招商部門和單位，優(yōu)先安排項目落戶。圍繞打破資金瓶頸，實行“政、銀、企”聯(lián)手，做好企業(yè)融資工作。各金融機構要加強與上級業(yè)務部門溝通，提高授信等級和授信額度，擴大信貸規(guī)模，確保企業(yè)不因資金問題而停產(chǎn)、項目不因資金問題而停工。圍繞增強智力支撐，培養(yǎng)和引進一批高層次經(jīng)營管理人才，一批優(yōu)秀科技人才，一批熟練掌握先進技術、工藝、技能的技工人才。特別要重視企業(yè)家隊伍建設。企業(yè)家是工業(yè)振興的中堅力量，是比企業(yè)本身更重要的寶貴資源。市里下步將研究制定優(yōu)秀企業(yè)家評選辦法，每年評出一批優(yōu)秀企業(yè)家，授予榮譽稱號，形成一種有利于企業(yè)家脫穎而出的體制機制和社會環(huán)境。廣大企業(yè)家也要樹立干大事、創(chuàng)大業(yè)的氣魄，敢闖敢干、敢為人先，永不滿足、永不懈怠，推動企業(yè)不斷擴張規(guī)模、做大做強;并在自身致富的同時，不忘履行社會責任、不忘回報社會，實現(xiàn)更多的稅收、創(chuàng)造更多的就業(yè)。這些年，很多企業(yè)在扶危濟困、捐資助學方面慷慨解囊、無私奉獻，體現(xiàn)了一種良好精神境界，要繼續(xù)保持下去并不斷發(fā)揚光大。
(五)要營造有利于工業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境。一要集中全力推進平藍鐵路建設。平度這么多年來之所以缺少世界級、國家級的大項目，很重要原因就是沒有能夠支撐起重量級大項目發(fā)展所必需的大規(guī)模、高效能、低成本的物流，缺少高效、快捷、大運量的鐵路。因此，在鐵路這個問題上不是要不要上的問題，而是必須要上、而且要快上。現(xiàn)在項目進展非常順利，10月1日前開工的希望非常大。鐵路建設辦要集中破解土地、環(huán)保、拆遷等問題，與沿線鎮(zhèn)(街道)以及相關部門簽訂責任書，盡最大努力保障順利開工建設。無論涉及到哪個單位、哪個部門，都要積極配合、高效推進。在年初黨(工)委書記座談會上，我專門作了強調(diào)，大家也都表了態(tài)，要說到做到。這也是對大家領導水平、工作能力的重大考驗。二要加速推進城市載體環(huán)境建設。優(yōu)化城市格局，加快城市更新，要按照“兩軸線、三組團”的要求，大力發(fā)展城市現(xiàn)代服務業(yè)，突出發(fā)展生產(chǎn)性服務業(yè)。圍繞電子家電、機械配件、食品加工、特色化工等主導產(chǎn)業(yè)，加快專業(yè)市場培育和建設，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供便利的銷售基地和信息流通渠道。同時，要以抓工業(yè)園區(qū)的模式，加快馬家溝芹菜產(chǎn)業(yè)園建設，爭取創(chuàng)建國家級精致農(nóng)業(yè)試驗示范區(qū)。這既是以新型工業(yè)理念帶動現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的需要，也是以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)提升競爭優(yōu)勢、促進新型工業(yè)發(fā)展的需要。三要進一步優(yōu)化政務服務環(huán)境。今年，、市政府確定為效能建設“制度落實年”。希望各級各部門通過落實制度、提升效能、轉(zhuǎn)變作風，推動工業(yè)加速振興。做到“三個不”，即對企業(yè)正常經(jīng)營不干預、對自己該辦的事不失職、對企業(yè)希望辦的事不推諉。四要努力創(chuàng)造和-諧穩(wěn)定環(huán)境。特別是政法機關要對企業(yè)較為集中、案件多發(fā)區(qū)域開展專項治理，做到“兩個嚴厲打擊、兩個切實保護”：嚴厲打擊痞霸勢力干預、插手、侵犯企業(yè)經(jīng)營的違法犯罪行為，嚴厲打擊盜竊、破壞企業(yè)資源、資產(chǎn)的違法犯罪行為，切實保護企業(yè)正常合法權益不受侵犯，切實保護企業(yè)經(jīng)營者人身和財產(chǎn)安全不受侵犯。各企業(yè)也要加強內(nèi)部防范，現(xiàn)在有不少問題是因為企業(yè)內(nèi)部管理不善、內(nèi)防措施不到位造成的，要抓緊對不穩(wěn)定、不安全因素進行全面排查、逐一解決。
第三，加速振興新型工業(yè)尤其要強化齊抓共促機制建設
工業(yè)振興是一項連續(xù)性、系統(tǒng)性很強的工作，需要集中各方面的智慧和力量，激發(fā)各方面的積極性創(chuàng)造性。這個過程中，沒有局外人，沒有配角，大家都是參與者，都是主角，要加強領導、齊抓共促，形成推動新型工業(yè)加速振興的強大合力，共同唱響加速振興新型工業(yè)的大合唱。
一要強化組織領導機制。這次會議之后，各級各部門要迅速把思想統(tǒng)一到這次會議精神上來，切實增強“單位一把手的第一要務就是抓新型工業(yè)”的觀念，牢固樹立“不抓新型工業(yè)的領導不是明智的領導，抓不好新型工業(yè)的領導不是稱職的領導”的理念，加強組織、落實責任、創(chuàng)新措施，確保把、市政府振興工業(yè)的各項目標任務落實到實際行動中、體現(xiàn)在發(fā)展成效上。市里成立由顯祥同志任組長、分管領導任副組長的新型工業(yè)加速振興領導小組，強化對這項工作的組織協(xié)調(diào)，研究制定發(fā)展規(guī)劃、出臺相關扶持政策，并每季度召開一次專題會議，解決階段性的重大問題。各鎮(zhèn)(街道、園區(qū))和有關職能部門也要成立相應的領導機構，建立健全工作推進機制，形成責任明確、分工科學、勇于創(chuàng)新、富有效率的組織領導體系。各級干部要切實提高組織和領導工業(yè)發(fā)展的能力，加強對事關工業(yè)發(fā)展重大問題的專題研究，尤其要研究用足用活用好國家宏觀調(diào)控政策的著力點，研究有關項目轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢的結合點，研究企業(yè)做大做強的需求點，以更高的眼界、更開放的胸襟、更符合國際慣例的標準，搶抓政策機遇、捕捉項目信息、服務企業(yè)發(fā)展，推動新型工業(yè)加速振興，促進經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。
二要強化工作推進機制。加速振興新型工業(yè)，歸根到底要靠真抓實干。各級各部門要各司其職、各負其責，拿出全部精力、用上全部心思，從項目爭取、要素供應、技術創(chuàng)新、品牌創(chuàng)建、資金扶持、人力支持、土地保障等各方面，找準參與工業(yè)、服務工業(yè)的切入點，做到每一項任務都有清晰的目標，每一個問題都有針對性的解決措施，每一項工程和項目都有明確的責任單位和具體的責任人，以超常規(guī)的舉措和辦法推進新型工業(yè)加速振興。市里將建立定期觀摩制度，對各鎮(zhèn)(街道、園區(qū))項目建設和企業(yè)發(fā)展等情況進行實地觀摩、公開評比。下半年首先觀摩南村、城區(qū)、新河、明村等幾大工業(yè)組團的發(fā)展。進一步完善市級領導班子成員和職能部門幫包重點項目和企業(yè)制度，幫助企業(yè)搞好協(xié)調(diào)、理順思路、解決難題。人大、政協(xié)要充分發(fā)揮職能作用，抓住事關工業(yè)發(fā)展的重點問題，深入調(diào)研、視察，完善執(zhí)法檢查、詢問、質(zhì)詢等監(jiān)督機制。對于行政執(zhí)法部門包括垂直管理部門，人大、政協(xié)要定期進行執(zhí)法滿意度測評，對垂直管理部門的滿意度測評結果要向其上級部門通報。督查部門要把加快振興新型工業(yè)作為督查的重點，每周通報一次進展情況，每季度進行一次督查反饋，年底進行一次全面考核。輿-論宣傳部門要開辟專欄，大力宣傳促進新型工業(yè)加速振興的新政策、新舉措，宣傳涌現(xiàn)出的好典型好經(jīng)驗，引導全市上下一心一意謀振興、同心協(xié)力促振興。
三要強化激勵約束機制。全面落實已出臺的各項扶持企業(yè)發(fā)展的政策措施，對優(yōu)化發(fā)展環(huán)境幫扶企業(yè)渡難關、中小企業(yè)信用擔保體系建設、培育促進企業(yè)上市等文件規(guī)定，以及企業(yè)納稅突出貢獻獎、爭創(chuàng)品牌獎等獎項，要確保兌現(xiàn)落實到位，爭取獎勵額度更高、扶持力度更大、激勵效果更好。市考核辦要將振興新型工業(yè)的各項目標任務納入對各鎮(zhèn)(街道、園區(qū))和市直部門的績效考核，加大考核比重、細化考核細則，使責任更明確、考核更科學、獎懲更有力。從去年開始，、市政府嚴格按照規(guī)定對連續(xù)兩年處于后兩位的單位予以了通報批評，對單位黨政主要負責同志予以了誡勉。今年的考核辦法將更加嚴厲，對連續(xù)兩年處于后兩名的鎮(zhèn)(街道、園區(qū))和被確定為不合格單位的市直部門黨政主要負責同志實行待崗，也就是停止履行職務。屬于垂直管理部門的，向其上級主管部門通報情況，提出處理建議。下步由紀檢監(jiān)察部門牽頭，扎實開展好涉企部門民-主評議活動，由企業(yè)廠長經(jīng)理、個體工商戶代表、部分人大代表和政協(xié)委員參加，評議結果在媒體公布。作為執(zhí)法部門，要最大限度地限制執(zhí)法者個人的自由裁量權，不能為不公、為謀私、為腐-敗留下空間。紀檢監(jiān)察部門對侵害企業(yè)利益和損害發(fā)展環(huán)境的行為，對不廉潔、以權謀私的行為，要做到“有報必查快查、查實必究快究、究則從嚴從重”，形成強有力的警示震懾效應。
平度當前面臨的挑戰(zhàn)前所未有、機遇千載難逢、任務非常艱巨。我們要以胡-錦-濤視察山東講話精神為指針，以正在開展的深入學習實踐科學發(fā)展觀活動為動力，解放思想、集中精力，超常規(guī)、高效能地推進工作，推動新型工業(yè)加速振興，為在新的起點上實現(xiàn)富民強市新跨越，為加快山東半島加工制造業(yè)中心城市、現(xiàn)代山水田園秀美宜居城市和膠東特色文化名城建設，為率先打造經(jīng)濟文化強市作出新的更大貢獻!。
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績效目標工作總結篇十四
目標績效是管理實踐中的一種常用方法，旨在通過設定目標并以此來衡量員工工作的表現(xiàn)，從而提高組織的績效水平。我在工作中多次接觸過目標績效管理，從中獲得了很多心得體會。接下來，就讓我來分享一下這方面的經(jīng)驗吧。
一、目標的制定應該明確具體。
目標的制定是目標績效管理的第一步。我發(fā)現(xiàn)，制定目標的過程往往比想象中更加困難，因為不同的目標需要不同的“維度”，這就需要我們在設定目標時，要明確具體。具體的目標可以清晰地指明員工需要完成什么樣的工作任務，從而增加他們的時效性和效率性。比如，我曾經(jīng)參與了一次產(chǎn)品在市場中的推廣，因為沒有對市場進行分析，為產(chǎn)品制定明確的銷售目標，我們的工作只是停留在表面。后來，在領導的幫助下，我明確了產(chǎn)品銷量和目標市場，并建立了一套針對目標市場的營銷計劃。這樣，我在推廣產(chǎn)品時就不再盲目，而是掌握了明確的工作目標。
二、目標的優(yōu)先級應該按重要性排序。
在制定目標時，我們還需要考慮多個目標之間的優(yōu)先級，將其按照重要性排序。這有利于員工更好地把握工作重點，把更多的精力投入到更為重要的目標當中。例如，我所在的團隊有時需要同時兼顧多項任務，如果不確定優(yōu)先級，那么很容易出現(xiàn)工作量過大的情況。因此，在團隊內(nèi)部，我們需要根據(jù)工作性質(zhì)和團隊成員的實際情況來確定目標的優(yōu)先級，這樣才能在最短時間內(nèi)達到最好的績效。
三、目標達成后要進行回顧總結。
目標的達成是目標績效管理的核心。在實現(xiàn)目標的過程中，我們不僅要及時地跟進進度，還需要多方面、多角度地進行評價和分析，保證最終的績效達到預期效果。同時，我們在完成任務后，還應該進行回顧總結?？偨Y可以幫助我們了解完成目標的過程，查找不足之處，制定改進措施，從而進一步提高組織的績效表現(xiàn)。
四、目標評價應該基于數(shù)據(jù)。
在目標達成后，我們需要進行目標評價。目標評價是對員工績效的一個權威評價，所以需要基于數(shù)據(jù)進行。同時，我們也需要關注員工在實現(xiàn)目標的過程中取得的經(jīng)驗和教訓。根據(jù)評價結果，我們可以針對員工的不足之處進行輔導和培訓，幫助其提高工作能力和績效水平。
五、目標績效管理需要貫穿整個組織。
要想目標績效管理最大化發(fā)揮效果，其應該貫穿整個組織，成為一種企業(yè)文化。只有那些致力于建設和落實目標管理體系的企業(yè)，才能在激勵員工和提高績效方面取得卓越的成果。
總之，目標績效管理是一項非常重要的人力資源管理工具，它能提高員工的工作能力和績效水平，同時也能促進企業(yè)價值的實現(xiàn)。在實踐目標績效管理的過程中，我們還需要注意以上方面。希望能為您在實踐目標績效時提供一些有用的建議。
績效目標工作總結篇十五
由上司自上而下地通知和傳達，是組織向責任人(既包括個體員工，也包括團隊)公布其績效目標的一種普遍方式，在被告知了某個數(shù)字(比如，銷售人員及銷售團隊的績效目標通常是以數(shù)字來呈現(xiàn)的)之后，該數(shù)字的責任方就開始了新一輪的工作歷程——為了在未來的某個時間點之前向老板交出一份不低于該數(shù)字的“成績單”。
這種自上而下的方式如此常見，以至于組織的管理者很少會對其合理與否加以深究。實際上，在一個新的財年開始之前內(nèi)定了績效目標，然后將其簡單地告知員工，這一做法本身包含著不少隱患。因為這種方式意味著，員工只是被動地接受一個今后將要為之不懈努力的工作目標，至于這一目標是如何制定的，應該如何行事才會有利于完成這一目標，員工得不到太多關于這些問題的信息。面對著這樣一個突然冒出來強加于己的數(shù)字，員工多少會有些無所適從，也不會對這個目標產(chǎn)生強烈的“擁有感”。
這并不只是一個如何向員工傳達績效目標的問題，它實際上涉及到組織制定績效目標的方法和流程。雖說制定績效目標是管理者經(jīng)常要做，也是最為重要的任務之一，但是，與它的重要程度相比，管理者在這件事上所花費的時間和精力卻經(jīng)常不相匹配。比如說，有不少目標的產(chǎn)生可能仍然緣于管理者“拍腦袋”時的瞬間決策。這一問題之所以沒有引起足夠的重視，通常是因為很多管理者還沒有意識到，組織如何制定績效目標，即在制定績效目標時采用什么樣的方法和流程，不僅決定著能否最終制定出一個合理的績效目標，更重要的是，它還決定著員工如何看待這個目標，從而以何種態(tài)度及如何采取行動來完成這一目標。
流程減少決策的隨意。
組織在為團隊或員工制定績效目標時經(jīng)常會犯各種錯誤，并最終為之付出不菲的代價。
比如，一家建筑材料公司要為其銷售部門制定年度銷售目標，在沒有與公司的生產(chǎn)部門協(xié)商的情況下，公司管理層為銷售部門制定了一個雄心勃勃的銷售目標。年度初期，在優(yōu)厚的回報政策的激勵之下，銷售團隊積極努力，開局形勢喜人。然而，不久之后就出現(xiàn)了問題。公司的生產(chǎn)部門并沒有為支持這樣的一個銷售目標做好準備，產(chǎn)出滿足不了需求。于是，產(chǎn)品的交付成功率開始下降，公司與客戶之間的關系逐漸變得緊張。以至于到了下半年的時候，銷售團隊將他們的大部分時間都用于安撫日益不滿的客戶。最終的結果不言而喻——到了年度末，不僅先前的績效目標完成無望，更為嚴重的是，客戶對公司的信任受到損害。
另外一個例子是，一家全球性的制藥公司，其負責公司最暢銷的一種產(chǎn)品的銷售經(jīng)理在未經(jīng)嚴格求證的情況下向自己的老板建議，他可以使年度銷售增加50%.老板同意了這一目標。后來，這位經(jīng)理實現(xiàn)了45%的增長。到了下一年度，這位經(jīng)理建議制定2%的增長目標，但老板卻要求他增加到5%——他們之間曾經(jīng)存在的信任也被破壞了。
以上兩個案例的失敗都可歸因于管理者制定績效目標的過程過于隨意，一個未能在組織內(nèi)不同部門之間進行有效協(xié)調(diào)，另一個則沒有科學的數(shù)據(jù)作為決策依據(jù)。而且，他們還有另外一個共同點，那就是傾向于制定一個較高水平的目標。
雖然追求更高的績效是管理者的基本責任，但是，究竟高到什么樣的程度，才不失其合理，既能夠發(fā)揮出適當?shù)募钭饔?，而又不會殺雞取卵透支公司的未來業(yè)務呢?要解決好以上問題，歸根到底還是要組織建立起正確的制定績效目標的流程。
制定目標方面通常有兩種理論：一種理論認為制定一個明確的目標是正確的。有一個明晰而且量化的目標，比僅僅要求大家“好好干”更能激勵他們好好工作，能夠帶來更好的績效。而且，這個明晰的目標應該“稍高但可以達到”，這是一種慣例，也是過去50多年來對員工心理、激勵制度進行研究得出的結論。而另一種理論卻認為，一個量化的目標的存在會引起組織內(nèi)的不和，反而不利于整體生產(chǎn)力的提升。他們相信，目標會帶來恐懼，影響團隊合作和績效的提高。
在現(xiàn)實的管理實踐中，顯然前一種做法更能為大多數(shù)管理者所接受。如果不設立一個明確的目標，只是要求大家“好好干”，這種政策或許會因為開明寬容而取得奇效，但這種政策的順利實施需要管理層有更高的管理控制技巧，它實際上是對管理層更大的考驗。在有更多證據(jù)顯示這是一種行之有效且普遍適用的方法之前，大多數(shù)組織的管理者都會傾向于選擇前一種做法。
但問題在于，“稍高但可以達到”的目標只是一種原則上的說法，由于組織的具體情況千變?nèi)f化，僅僅依循這樣一個原則去行事，并不足以避免制定一個錯誤的績效目標。這是因為，對于個人適用的東西并不一定適用于整個組織。如果個人可以在與組織中的其他人交往很少的情況下開展工作，那么一個“稍高但可以達到”的目標是有效的。但是，如果個人只是一個更大的流程的一部分，那么整個系統(tǒng)就會復雜得多，而這正是目前組織運營管理實踐的真實狀況。組織的績效實際上是一個流程：如果流程沒有改善，績效上的改善就是不可持續(xù)的。
很顯然，沒有一個唯一正確的績效目標的制定流程。不過，組織在制定績效目標時如果想不犯基本的錯誤，至少要掌握以下幾方面的要義。
試想一下，如果一名銷售人員參與了自己的銷售目標制定的過程，那么，與他只是被動地接受一個目標任務相比，顯然在前一種情況之下，該銷售人員會對銷售目標產(chǎn)生更多的責任感，有更強烈的“擁有者”的意識。而這種“擁有者”意識和責任感，正是促進他日后不懈工作的強大動力。
其二，設立一個支持性的組織，與績效目標的責任人一起承擔未來不能達成目標的風險，并一起進行持續(xù)的學習和改善。這樣做同樣可以促進大家對目標具備更多的責任感，而且還有利于目標責任人減少因覺得目標過高而可能產(chǎn)生的恐懼心理。
其三，不能僅僅制定績效目標，還應該為目標責任人提供一套經(jīng)討論認可的行動方案。如果是年復一年幾無變化的工作任務，那么這一做法的必要性就不是很大。但如果是一項新的工作，如某個新產(chǎn)品的銷售，或者是某個新的區(qū)域市場的開拓等，那就不能只是制定一個簡單的量化的目標，還應該為實現(xiàn)目標提供詳細的行動方案。
目標制定之輪。
cima(皇家特許管理會計師公會)曾經(jīng)做過一個為期兩年的關于如何制定績效目標的調(diào)研，該項目調(diào)查了四個不同銷售團隊的目標制定的實踐過程。在對這些團隊的成敗進行分析之后，cima出了一個包含若干步驟的制定績效目標的流程(見下頁圖表)。這一流程可以為管理者所借鑒。
在制定目標時，管理者首先要做的是評估利益相關者的期望。要搞清楚組織的利益相關者是誰，以及他們對組織有什么樣的期望。在這個前提下，管理者才會明了，為了讓利益相關者滿意，自己需要去解決哪些關鍵領域的問題。
一旦解決了這個問題，下一步就是將利益相關者的期望以戰(zhàn)略目標的方式表達出來。也就是說，對組織需要達成的目標進行清楚的陳述。組織選定的目標在數(shù)量上不能太多，而且要顧及不同方面的利益相關者的要求，如客戶、投資人和員工等。
下一步，管理者可以設計出一個“成功地圖”?！俺晒Φ貓D”是與績效目標相聯(lián)系的一種簡單的可視化工具，從個地圖可以看出，高一級的目標可以通過若干個低一級的目標的先后達成而逐步實現(xiàn)。有了這樣一個地圖，管理層就可以很便利地與整個組織就目標進行交流，而且還能告訴大家，為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，組織的不同部門分別需要做出什么樣的貢獻。需要注意的是，要確定好不同目標之間的優(yōu)先次序。
很多管理者都有做的事情多多益善的傾向。事實上，只追求少量幾個目標并確定好這些目標之間的優(yōu)先次序，會比追求更多數(shù)量的目標帶來更好的效果。這樣做對于員工也有利，因為他們會明白，在某個特定的時期最重要的目標是什么。
管理者還需要設計好合適的績效評估系統(tǒng)。如何評估績效，決定著員工如何行事。因此，組織要保證評估系統(tǒng)能反映組織的根本目標，并且還能鼓勵正確的行為，即促使員工為達成目標而盡職盡責。
接下來要做的是對數(shù)據(jù)的收集和分析。為了制定正確的目標，組織需要收集到及時而且準確的信息。數(shù)據(jù)永遠不會完美無缺，但是它確實必須是一致的，而且要足夠可靠，這樣才有利于目的的達成。
數(shù)據(jù)分析是整個流程最為重要的一個步驟。首先，對數(shù)據(jù)的收集和分析可以得出關于過去的知識，憑借這些知識來預測未來將會發(fā)生什么。其次，還要對流程本身的能力進行分析：我們能傳遞正確的預測結果嗎?有很多公司都會做預測，但對能力的再評估就相對少一些了——這是它們最終不能達成目標的一個普遍原因。
有了以上幾方面工作的準備，管理者現(xiàn)在可以制定具體的績效目標了。管理者需要有判斷能力，對錯誤制定目標的風險進行評估。這也是很多企業(yè)容易忽視的一點。不過流程到此并沒有結束。管理者接下來需要設計出相應的行動規(guī)劃。這樣的一個規(guī)劃需要覆蓋所有的項目和組織變革，以確保目標能最終實現(xiàn)。它可以包括新的流程的導入，it系統(tǒng)、產(chǎn)品、培訓計劃或與客戶打交道的方法。目標的完成是以規(guī)劃的行動為基礎的，因此這一步非常重要。
管理者最后要做的，是對行動規(guī)劃的討論和認可，要與整個組織就整體規(guī)劃進行高效的溝通。有很多經(jīng)理人都認為他們做到了這一點，但大多數(shù)員工卻并不這樣認為。溝通是一個雙向的過程，需要通過適當?shù)拿浇閬硗瓿?。這種溝通必須是持續(xù)的對話。也只有持續(xù)的對話和溝通，才能讓目標的責任人對目標產(chǎn)生更多的“擁有感”。比如說，舉行周期性的員工會議，對目標進行評估，對進展進行討論，這就不失為一個好辦法。而那種將年度目標通過電子郵件發(fā)送給員工的做法，其效果會大為遜色。
績效目標的制定既是藝術也是科學。這是一個艱難的過程，而且一旦出錯就會付出很大的代價。一個合理有效的績效目標一般會有以下特征。
1.明確定義：組織中的任何人都可以輕松地理解。
2.既不太高也不太低，太高讓人緊張恐懼，太低讓人松懈。
3.在個人和團隊中進行適當?shù)姆峙洹?BR> 4.基于科學的數(shù)據(jù)分析，考慮了多種因素，而不只是過去的業(yè)績。
5.要對目標進行定期評估。
6.由對實現(xiàn)目標負有責任的個人或團隊擁有和接受。
7.有細致的行動規(guī)劃的支持。
績效目標工作總結篇十六
附件1
（40%）
?
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?
附件2
為進一步完善我局行政效能考核管理工作，加強機關建設，促進機關轉(zhuǎn)變工作作風，提高工作效率和水平，更好地完成各項財政工作任務，根據(jù)區(qū)及市財政局有關考核規(guī)定，結合我局實際，制定本辦法。
1、與獎金兌現(xiàn)掛鉤
2、作為干部提拔使用的重要依據(jù)
年??? 月?? 日
科室
優(yōu)秀（0.1）
良好（0.85）
合格（0.75）
基本合格（0.6）
不合格（0.4）
得分
辦公室
預算科
行財科
綜合科
采購辦
國資辦
企財科
會計科
監(jiān)督科
核算中心
附件3
為全面加強局機關執(zhí)政能力建設，按照創(chuàng)建高績效機關，做人民滿意公務員的任務、目標、要求，進一步落實我局《關于加強機關建設的意見》，提高全體干部職工的綜合素質(zhì)，提升整體執(zhí)行能力、創(chuàng)新能力和服務水平，營造和-諧氛圍，增強機關活力和凝聚力，特制定本辦法。
1、學習培訓（7分）
2、完成“考學”任務（4分）
3、培訓“學分制”管理（4分）
2、執(zhí)行工作紀律情況（7分）
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績效目標工作總結篇十七
“兩個中心”是市委、市政府為進一步深化行政審批制度改革，全面推進“陽光政府”四項制度落實，轉(zhuǎn)變政府職能，規(guī)范行政審批行為，優(yōu)化投資發(fā)展環(huán)境的一項重要舉措。其中：市本級進駐職能部門40個，設置獨立服務窗口23個，綜合服務窗口1個，常駐窗口工作人員45人，應進駐事項1317項，實進駐事項1317項，進駐率100%，市本級實現(xiàn)“應進必進”。市公共資源交易中心（市政府采購和出讓中心、市“12345”政務熱線服務中心)內(nèi)設綜合科、工程建設交易服務科、政府采購服務科、產(chǎn)權交易服務科4個正科級內(nèi)設機構，建有6個開標室、6個評標室、2個專家抽取室、專家休息等候區(qū)6個、報名接待區(qū)3個。
根據(jù)保山市財政局《關于20xx年市級部門整體支出和項目支出績效自評及財政績效評價的有關事項的通知》（保財績〔2022〕4號）文件精神，我局領導高度重視，組織相關人員，在規(guī)定的時限內(nèi)，對20xx年度部門預算“市級“兩個中心”運行經(jīng)費”項目資金的整個實施過程進行了全面、科學、細致評價。
（一）項目資金情況。
1．項目資金到位情況。
20xx年根據(jù)《保山市財政局關于下達市級“兩個中心”運行經(jīng)費的通知》（保財行〔20xx〕30號）文件，下達項目資金1，610，000.00元，項目資金到位率為100.00%。
2．項目資金執(zhí)行情況。
20xx年，實際使用項目資金—政務服務中心和公共資源交易中心運行經(jīng)費1，160，000.00元，其中：辦公費55203.38元、水費5046元、電費59048元、郵電費64324.78元、物業(yè)管理費21438.56元、差旅費45926元、維修（護）費1468.27元、勞務費321，596.7元、其交通費用1，310元。財政收回1，002，817.8元，預算執(zhí)行率為100.00%。
3．項目資金管理情況。
認真做好項目經(jīng)費預算、管理和使用等工作。一是加強績效管理制度和流程的建設，進一步深化、完善績效管理體系，建立全過程的預算績效管理機制，促進績效管理工作向廣度和深度延伸。二是完善經(jīng)費項目財政支出績效評價指標框架，加強專項工作經(jīng)費支出預算編制的科學性、針對性，增強項目績效指標的量化、細化、可衡量性，提升預算的可執(zhí)行性。三是強化項目管理，做好項目前期工作，理順工作流程，加快項目推進，進而加快資金支出進度。四是加強項目實施過程中的監(jiān)督審核。建立健全財政專項資金的公開機制、評審機制、跟蹤檢查機制，確保資金安全高效使用。五是切實抓好財政專項資金的分配、使用、管理和效益情況的審計監(jiān)督，嚴肅查處違紀違規(guī)行為。
（二）項目績效指標完成情況。
1．產(chǎn)出指標完成情況。
一是為68個單位進駐“兩個中心”開展各項行政審批服務工作的窗口工作人員（220多人）和辦事群眾、服務對象等提供所需日常辦公開支、水電等經(jīng)費開支提供保障。二是為市公共資源交易中心和市政府采購和出讓中心受理大廳等無間斷的承接各招投標單位、企業(yè)、中介服務公司等在我市開展的各類公共資源交易事項提供相關招投標服務工作提供經(jīng)費保障。
2.效益指標完成情況。
一是政務服務自助服務大廳，實現(xiàn)部分業(yè)務24小時全天候為民服務。二是政務服務“一窗通辦”，實現(xiàn)了企業(yè)開辦時間不超過3個工作日的目標。三是政務服務事項標準化工作持續(xù)推進。全市共完善發(fā)布政務服務事項8326項，完成率100%，同比增長0.09%；網(wǎng)上可辦率100%，同比增長0.53%；全程網(wǎng)辦率67.95%，同比增長19.87%；“最多跑一次”率100%，同比增長0.79%。四是“一部手機辦事通”推廣應用持續(xù)加強。截至12月13日，全市注冊實名用戶442686人，辦理事項2274600件，全市平均辦件量0.865件，同比分別增長48.18%、21.28%、21.31%。五是12345熱線平臺便民服務成效明顯，12345政務熱線整合和運行管理，取消市直涉及熱線歸并的有關行業(yè)部門話務座席，將原獨立運行的12315市場監(jiān)管投訴熱線等28條熱線整體并入12345熱線或與12345熱線雙號并行，服務時間由原來的7×12小時調(diào)整為7×24小時人工服務。1—11月，保山市“12345”政務熱線共受理工單30644件，辦結30371件（交辦6897件、直接答復23747件），正在處理273件，辦結率99.11%。六是是中介機構申請入駐審核，實現(xiàn)“零門檻、零限制”入駐，實現(xiàn)中介機構信用狀況公示率100.00%。七政務服務“好差評”全面開展。全市政務服務“好差評”累計產(chǎn)生評價數(shù)據(jù)808971條，好評率99.99%。主動評價率94.15%，同比增長19.18%，有效推動了政務服務以評促改、以評促優(yōu)。八是全市公共資源交易實現(xiàn)了全程電子化和遠程異地評標常態(tài)化。按照《云南省公共資源交易目錄（20xx版）》要求，嚴格落實“應進必進”。20xx年1至12月，全市各級交易中心累計完成交易項目1651個，交易金額1107371萬元，節(jié)約資金35303.82萬元，增價17338.8萬元抓實疫情防控常態(tài)化背景下的公共資源交易服務，引導和提倡網(wǎng)上開標，服務網(wǎng)上不見面開標項目289個。九是規(guī)范政府集中采購機構設置，推進政府采購和出讓工作規(guī)范運行。經(jīng)多次匯報，獲準依法重新獨立設置了市政府采購和出讓中心，將市公共資源交易中心原承擔的市級政府集中采購機構職責劃轉(zhuǎn)至該中心，切實解決了關系不順、人員不分、邊界不清等問題，從源頭上消除了違規(guī)代理政府采購的風險隱患。20xx年1至12月，市政府采購和出讓中心累計完成政府采購項目607個，交易金額180824.21萬元，節(jié)約資金10986.96萬元。
3．滿意度指標完成情況。
項目服務對象主要為進入“兩個中心”辦理各類行政審批事項、投資項目審批、開展招投標活動及中介服務的以“服務改革、服務發(fā)展、服務基層、服務民生、服務群眾”為導向，全力抓好穩(wěn)增長政策措施和供給側、“放管服”改革各項工作，政務服務質(zhì)量和水平明顯提升，為推動保山實現(xiàn)跨越發(fā)展營造了良好的政務服務環(huán)境。保山市政務服務管理局采取多形式對項目進行回訪調(diào)查，并收集項目進展情況及存在問題，及時掌握項目進展情況及存在問題，提出推進措施，幫助協(xié)調(diào)解決。按照項目調(diào)查問卷的結果，滿意度指標達到100%。
20xx年，我單位市級“兩個中心運行經(jīng)費”項目績效目標全部完成。
通過此次績效評價，部門年初制定目標基本實現(xiàn)，重點評價數(shù)量和質(zhì)量均達到預期、資金管理到位、組織和制度保障體系健全。經(jīng)逐項對照自評，自評得分97分，本次績效評價各項工作自評結果：優(yōu)秀。
我局按照保財績〔2022〕4號文件規(guī)定，將于2022年7月15日前，在部門網(wǎng)站上公開部門預算項目自評報告、自評表。
下一步，我局將嚴格按照上級部門及市財政局相關要求，采取以下工作措施，認真做好項目經(jīng)費預算、管理和使用等工作。一是加強績效管理制度和流程的建設，進一步深化、完善績效管理體系，建立全過程的預算績效管理機制，促進績效管理工作向廣度和深度延伸。二是完善經(jīng)費項目財政支出績效評價指標框架，加強專項工作經(jīng)費支出預算編制的科學性、針對性，增強項目績效指標的量化、細化、可衡量性，提升預算的可執(zhí)行性。三是強化項目管理，做好項目前期工作，理順工作流程，加快項目推進，進而加快資金支出進度。四是加強項目實施過程中的監(jiān)督審核，建立健全財政專項資金的`公開機制、評審機制、跟蹤檢查機制，確保資金安全高效使用。五是切實抓好財政專項資金的分配、使用、管理和效益情況的審計監(jiān)督，嚴肅查處違紀違規(guī)行為。通過績效結果評價，項目資金效益明顯，對促進區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展具有重要意義。希望下一年能夠繼續(xù)給予項目專項資金支持，推動我局經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展。
（一）主要工作經(jīng)驗。
1．財務管理制度健全。按照財務管理制度的要求嚴格遵循使用范圍，資金財政撥款到位后及時進行了項目開展和資金投入。我局目前對資金的管理按照支出涉及的經(jīng)濟科目規(guī)定，根據(jù)財務管理辦法的相關制度執(zhí)行，資金使用情況及時公開，有力保證了工作推進和資金安全、合規(guī)、高效使用。
2．資金撥付審批手續(xù)完整。各業(yè)務科室根據(jù)制定的工作計劃，按程序報相關領導審批，申請國庫集中支付。各項資金全部實現(xiàn)國庫集中支付、?？顚Ｓ茫淮嬖谥С鲆罁?jù)不合規(guī)、虛列項目支出、截留、擠占、挪用和超標準支出等現(xiàn)象，使資金的運用得到了合理的控制，工作進度和質(zhì)量得到了切實的保障。
3．會計信息質(zhì)量真實。嚴格執(zhí)行《會計法》等財經(jīng)法規(guī)，嚴格按照相關會計制度辦理會計業(yè)務，進行會計核算，并做好會計記錄，真實的反映資金管理情況，并接受市級財政、審批部門及相關部門的檢查、監(jiān)督。
（二）主要問題。
雖然20xx年度項目資金得到合規(guī)、及時使用，也取得了一些成績，但是實際工作中還是存在一些問題。
1．在實際工作中還需對工作流程進一步規(guī)范，切實滿足項目服務對象的需求。
2．績效評價方面還有待加強。對部門的績效評價報告質(zhì)量還有待提高，績效指標體系還有待完善，績效管理工作機制還有待進一步健全。
（三）建議。
建全項目管理制度，制定項目用款計劃、預期績效目標，并對項目績效實施實時監(jiān)控，有效防止項目資金擠占、挪用現(xiàn)象發(fā)生，充分發(fā)揮資金使用效益。完善績效考評體系，使考評有據(jù)可依。加強財政項目資金管理，保證項目資金使用管理的規(guī)范性、安全性和有效性。加強財務規(guī)范管理，提高財務管理人員業(yè)務素質(zhì)，多組織財務管理人員崗位培訓，學習與財務工作相關的知識，擴大知識面、拓寬視野、開闊思路，在業(yè)務上不斷提高。
本次評價工作人員，由于受專業(yè)知識和評價能力的限制，對評價結果可能產(chǎn)生一定影響。
績效目標工作總結篇十八
3、6月—12月，輪崗至總部工程管理部，負責合同管理、公文辦理、在建項目質(zhì)量檢查、在建項目建設信息收集、匯總、分析以及領導交辦的其他工作。辦理了20__年度合同立項、統(tǒng)計、審查、變更、備案工作、各種公文三十余項、檢查報告等材料若干。
4、心理調(diào)適能力：有較好的適應能力，樂觀開朗、積極主動;5、調(diào)查研究能力：較能實事求是地發(fā)現(xiàn)問題、研究分析問題并提出可行建議。
工作態(tài)度態(tài)度積極主動，具有較好的'宏觀意識、團隊合作意識和服務意識，能夠按領導要求完成工作。責任心強，能夠積極采取措施或行動處理工作中遇到的問題。較能吃苦，對自己要求嚴格，遵守公司各種，廉潔自律。