讀后感可以是對(duì)作品中情感、情緒、人生體驗(yàn)等方面的感受和傾訴。在撰寫(xiě)讀后感時(shí)要注重語(yǔ)言的準(zhǔn)確性和表達(dá)的條理性，確保文字的流暢和邏輯的清晰。提供一些經(jīng)典的讀后感范文，希望能為您的寫(xiě)作帶來(lái)一些靈感和思路。
向解放軍學(xué)習(xí)讀后感篇一
第一次拿到這本書(shū)，一看名字，覺(jué)得很好奇，居然是向解放軍學(xué)習(xí)，難道要我們學(xué)習(xí)當(dāng)兵嗎？再認(rèn)真一看，最有效率組織的管理之道，這下更加好奇，這就是我對(duì)張先生寫(xiě)的這本書(shū)的初次感受。因?yàn)楹闷?，所以就一發(fā)不可收，很快就把它看完了，一邊看一邊感嘆，寫(xiě)的真好，因?yàn)樗梢宰屛以诳吹倪^(guò)程中情不自禁的面露悅色，不經(jīng)意間從內(nèi)心的深處迸發(fā)出無(wú)盡的激情。
張先生由解放軍的建軍宗旨跟使命，講到對(duì)解放軍的各種關(guān)心，以及軍隊(duì)的制度化管理，并由此引申至現(xiàn)代企業(yè)的使命與文化，對(duì)員工的培養(yǎng)，以及企業(yè)的量化管理制度；由此表達(dá)出現(xiàn)代企業(yè)可以向軍隊(duì)學(xué)習(xí)的東西：企業(yè)的設(shè)立應(yīng)該有社會(huì)使命感，在標(biāo)準(zhǔn)化的制度管理當(dāng)中，培育企業(yè)自有的人才，追求高效率的組織活動(dòng)。上面提到，在閱讀的過(guò)程當(dāng)中，總會(huì)不經(jīng)意的面露悅色，那是因?yàn)閺膹埾壬臅?shū)中，解了我多年的困惑，他提到，制度化的管理，可以讓軍隊(duì)有無(wú)性繁殖的能力，軍隊(duì)是自己培養(yǎng)領(lǐng)軍打仗的人；至于為何內(nèi)心會(huì)迸發(fā)出無(wú)盡的激情，那是因?yàn)閺埾壬岬降臋C(jī)會(huì)平等，在軍隊(duì)當(dāng)中，每個(gè)軍人都有機(jī)會(huì)成就卓越，因?yàn)榇蠹业臋C(jī)會(huì)是平等的；看到這，不禁也要感謝公司的平臺(tái)，感謝融金所，因?yàn)樗珜?dǎo)的文化之一就是學(xué)習(xí)，在這里，可以通過(guò)自己的努力與學(xué)習(xí)，在平等的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制下，達(dá)到你想去的地方！
看完張先生寫(xiě)的《向解放軍學(xué)習(xí)》，受益匪淺，因?yàn)樗衍婈?duì)建設(shè)過(guò)程的點(diǎn)點(diǎn)滴滴很好的融合到了現(xiàn)代企業(yè)的各項(xiàng)管理當(dāng)中，就像上面提到的，給我印象最深的就是：企業(yè)使命、企業(yè)制度、對(duì)企業(yè)員工的關(guān)懷與培養(yǎng)、競(jìng)合。
使命是創(chuàng)造財(cái)富的永動(dòng)機(jī)，是一個(gè)組織的dna，如海爾的“敬業(yè)報(bào)國(guó)，追求卓越”；華為的“華為的追求是在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢(mèng)想”；如松下電器的“松下是為社會(huì)培養(yǎng)圣賢之人的地方”等。使命是精神的寄托，它告訴員工是為什么而工作；是信念，它就像是給疲憊的心靈最好的一劑良藥；是動(dòng)力之源，它推動(dòng)所有的員工朝著一個(gè)方向一個(gè)目標(biāo)奮進(jìn)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)一直倡導(dǎo)的，要為推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的共同發(fā)展而努力，這不就屬于我們現(xiàn)在的使命嗎？當(dāng)然，使命是長(zhǎng)遠(yuǎn)的，但是企業(yè)的發(fā)展，還得確定好短期的確切目標(biāo)，因?yàn)檫_(dá)成使命需要具體的目標(biāo)作為鋪墊，并且要一步一步腳踏實(shí)地的去完成。對(duì)于確切的目標(biāo)，就像企業(yè)的核心定位，在偌大的市場(chǎng)之中，要找到自身的突破點(diǎn)并牢牢的深根下去，然后才能穩(wěn)健的朝著更長(zhǎng)遠(yuǎn)的方向發(fā)展。想想，對(duì)于短期具體目標(biāo)的定位，集團(tuán)的專(zhuān)注于車(chē)輛抵押貸款，不就是很好的證明嗎？那對(duì)于我們員工自身，我想也應(yīng)該在自己的崗位定位好自身的職責(zé)，不斷努力，各盡其責(zé)，然后共同朝著一個(gè)方向一個(gè)目標(biāo)奮進(jìn)。
對(duì)于軍隊(duì)制度與軍人的教育，張先生在書(shū)中反復(fù)有提到，我覺(jué)得，制度跟人應(yīng)該是緊緊連在一起的，因?yàn)橹贫鹊闹贫ň褪菫榱伺囵B(yǎng)員工更好的成長(zhǎng)，讓員工按照制度更高效的工作。一個(gè)好的企業(yè)制度是可以讓企業(yè)無(wú)性繁殖，因?yàn)樗粌H能夠把大多的普通的員工培養(yǎng)成為領(lǐng)導(dǎo)，還可以讓企業(yè)的每個(gè)員工按照制度高效的運(yùn)作。
對(duì)于士兵的生活，張先生提到的要關(guān)心士兵的生活，以及領(lǐng)6塊錢(qián)的津貼，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，就是關(guān)心每個(gè)員工，這不得不聯(lián)系到馬克思主義的觀點(diǎn)：物質(zhì)基礎(chǔ)決定上層建筑。對(duì)于士兵的教育，張先生提到，在軍隊(duì)的建設(shè)當(dāng)中，會(huì)有非常完善的體制，讓士兵在不同的階段接受不同的教育，一步一步的把他們培養(yǎng)成為帶兵打仗的將軍；對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，從基層培養(yǎng)管理者，不僅能夠很好的融合于企業(yè)的文化當(dāng)中，也能更好的領(lǐng)悟企業(yè)的核心發(fā)展思想，加速企業(yè)的運(yùn)作效率，在內(nèi)部的溝通上也能更加高效；對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，這是極大的激勵(lì)機(jī)制，因?yàn)槊總€(gè)人都有平等的機(jī)會(huì)贏得成功，只要付出努力，都能夠在企業(yè)提供的平臺(tái)上收獲價(jià)值跟提升。對(duì)于士兵的溝通，張先生提到，軍隊(duì)建設(shè)當(dāng)中，軍官要定期的下到士兵的住處與之交流，一起吃飯，必要的時(shí)候還要“一對(duì)一”的交流，這一點(diǎn)同樣也值得企業(yè)像解放軍學(xué)習(xí)，溝通是相互配合的基礎(chǔ)，溝通好了才能跟好的執(zhí)行指令，整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展才能更加順暢；對(duì)于企業(yè)之間的合作，溝通更是核心，只有彼此的交談，才能了解相互的訴求，才能更好的愉快的合作，才能在市場(chǎng)中相互共贏；在此也非常感謝我的領(lǐng)導(dǎo)，每天都可以相互溝通，讓我每天可以學(xué)習(xí)進(jìn)步，非常開(kāi)心，也希望融進(jìn)所的伙伴們都能夠很好的交流，共同進(jìn)步，都在這個(gè)平臺(tái)上有所收獲。
以上提到的關(guān)心員工生活，給員工提供成長(zhǎng)的平臺(tái)，跟員工定期的溝通，都是員工成長(zhǎng)的重要部分，也是企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保障，它不僅是要靠企業(yè)的制度來(lái)維護(hù)，更需要每個(gè)員工去執(zhí)行。所以，對(duì)于制度和人，都是緊緊聯(lián)系在一起的，好的制度可以讓員工在這里快樂(lè)的成長(zhǎng)，可以讓員工高效的溝通協(xié)作，可以讓企業(yè)無(wú)性繁殖。
印象很深的還有張先生提到的一個(gè)競(jìng)合觀點(diǎn)，此觀點(diǎn)非常認(rèn)同。這讓我想到一個(gè)案例，美國(guó)的寶麗萊公司發(fā)明了一種一次成像照相機(jī)，后來(lái)柯達(dá)也仿照這個(gè)業(yè)務(wù)大量開(kāi)發(fā)，寶麗萊就把柯達(dá)訴訟到法庭并且把柯達(dá)趕出了一次成像照相機(jī)市場(chǎng)，結(jié)果兩敗俱傷。由此可見(jiàn)，在日新月異的時(shí)代，想通過(guò)打敗對(duì)手的方法來(lái)達(dá)到壟斷地位，其實(shí)并是非最優(yōu)的，因?yàn)槿魏涡率挛锏陌l(fā)展，都需要一個(gè)行業(yè)的努力，只有一個(gè)行業(yè)的共同進(jìn)步，它才能被客戶(hù)廣泛接受，企業(yè)才能在整個(gè)市場(chǎng)中擴(kuò)大體量；作為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，不應(yīng)該把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手趕出市場(chǎng)，因?yàn)樗枰麄儊?lái)形成一個(gè)品類(lèi)，是什么造就領(lǐng)導(dǎo)者，當(dāng)然是追隨者。引申至如今的金融市場(chǎng)，情況也是一樣的，不管是對(duì)于現(xiàn)實(shí)的互聯(lián)網(wǎng)借貸或者是保理等業(yè)務(wù)，都需要行業(yè)的共同發(fā)展，沒(méi)有哪個(gè)能夠一人獨(dú)占市場(chǎng)，因?yàn)榭蛻?hù)認(rèn)知的轉(zhuǎn)變需要整個(gè)行業(yè)的推廣跟努力，這也正式集團(tuán)一直提倡的，要為行業(yè)發(fā)展出一份力；從更加廣泛的層面來(lái)看，金融業(yè)務(wù)還得結(jié)合各個(gè)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)，才能更好的達(dá)到更高的效率；所以，在競(jìng)爭(zhēng)中合作才是主流。當(dāng)然，張先生也舉了不少例子，比如美國(guó)公司跟日本公司合作，相互利用對(duì)方的市場(chǎng)占有優(yōu)勢(shì)跟品牌優(yōu)勢(shì)，合作共贏，都更好的提高了各自的業(yè)績(jī)。這也可以引申至我們的每個(gè)分公司跟團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)，相互合作互補(bǔ)，相互學(xué)習(xí)進(jìn)步，相互分享提高，才能在日益變化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中立于不敗之地。
張先生的書(shū)中，提到了太多的精彩觀點(diǎn)，解答了很多疑惑，企業(yè)應(yīng)該有自己的使命感，那是長(zhǎng)久不變的靈魂。企業(yè)的發(fā)展需要高效的運(yùn)轉(zhuǎn)體制作為保障，因?yàn)楹玫捏w制是能夠培育出很多適合公司發(fā)展的人才，員工在此平臺(tái)上應(yīng)該有很多通道可以實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值跟社會(huì)價(jià)值，當(dāng)我們?cè)趫?zhí)行上級(jí)指令的時(shí)候，也是在執(zhí)行公司制度化流程的指令；在企業(yè)的平臺(tái)上，我們相互之間是競(jìng)合的狀態(tài)，不斷進(jìn)步，共同成長(zhǎng)。最后，祝我們大家都在向解放軍學(xué)習(xí)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)更好的自己，祝公司業(yè)績(jī)長(zhǎng)虹！
向解放軍學(xué)習(xí)讀后感篇二
從小到大，從少到多，從弱到強(qiáng)，解放軍之所以能夠成為一支令全世界矚目的軍隊(duì)，最根本的原因就是能夠堅(jiān)信一個(gè)宗旨、嚴(yán)守鐵一般的紀(jì)律，保持高的效率。其實(shí)看到這里的時(shí)候，我感覺(jué)和珂蘭很像的，我們也是從幾十人的公司發(fā)展到今天的500多人的大公司，從以前看到九鉆都會(huì)怕發(fā)展到今天珠寶行業(yè)誰(shuí)都會(huì)知道的珂蘭?，F(xiàn)在想想而我們?yōu)槭裁磿?huì)發(fā)展到現(xiàn)在。
信念=愿景=做高性?xún)r(jià)比的電子商務(wù)珠寶品牌，這個(gè)信念我們公司有了，但是我們公司的每一個(gè)人都知道嗎？我想不是的吧，至少是我剛開(kāi)始來(lái)的時(shí)候就不知道。其實(shí)，信念是一個(gè)人的.精神，用馬克思哲學(xué)的物質(zhì)和意識(shí)的辯證關(guān)系來(lái)看：意識(shí)是對(duì)物質(zhì)具有能動(dòng)作用。如我們的銷(xiāo)售顧問(wèn)在一來(lái)的時(shí)候就知道我們珂蘭的愿景是做高性?xún)r(jià)比的電子商務(wù)珠寶品牌，我想我們的員工就會(huì)更好的用這個(gè)意識(shí)去促使自己的行動(dòng)，為客戶(hù)做到更好的服務(wù)了。
說(shuō)了這么多，看看現(xiàn)在的自己，我之前就只有一個(gè)想法：認(rèn)真做事，對(duì)得起老板給我的工資，對(duì)得起自己的良心就好了?？戳恕断蚪夥跑妼W(xué)習(xí)》這本書(shū)的第一章后，我覺(jué)得我的信念還是沒(méi)有達(dá)到一定的高度，沒(méi)有把做高性?xún)r(jià)比的電子商務(wù)珠寶品牌一直放在心里，所以才只有如今的進(jìn)步吧。我想如果我還要有更大的提升，還是需要不斷的學(xué)習(xí)，提高自己的精神層面，這樣才會(huì)有更好的提升。
向解放軍學(xué)習(xí)讀后感篇三
收費(fèi)站采取的是半軍事化的管理，這意味著我們也是半個(gè)軍人，半個(gè)軍人也要有軍人的樣子，要學(xué)習(xí)解放軍鐵的紀(jì)律、下級(jí)嚴(yán)格服從上級(jí)的工作作風(fēng)。解放軍的“一切行動(dòng)聽(tīng)指揮”，是建立在統(tǒng)一和規(guī)范基礎(chǔ)之上的。公司同樣需要自己嚴(yán)明的紀(jì)律和規(guī)范的管理制度。只有制度化才能使員工的“服從”成為一種習(xí)慣和自覺(jué)。服從是軍人的天職，更是組織具有效率的基礎(chǔ)和前提。加強(qiáng)紀(jì)律，下級(jí)服從上級(jí)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)決定。
我們要學(xué)習(xí)解放軍盡心盡責(zé)，高效執(zhí)行的工作態(tài)度。我們公司也有完善的規(guī)章制度，有明確的目標(biāo)任務(wù)，但我們?nèi)狈Φ氖悄欠N令行禁止和不折不扣執(zhí)行的工作態(tài)度。比如剛下班就通知要去參加各種會(huì)議、活動(dòng)的時(shí)候，或多或少還是帶著一些情緒。向解放軍同志學(xué)習(xí)，就是要學(xué)習(xí)他們一切行動(dòng)聽(tīng)指揮、軍令如山的服從、負(fù)責(zé)、盡職的精神。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司的各項(xiàng)會(huì)議精神，努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。
解放軍在戰(zhàn)斗時(shí)積極、勇敢，執(zhí)行命令時(shí)堅(jiān)決、果斷。說(shuō)干就干，一干到底是解放軍特有的品質(zhì)。我們收費(fèi)員這個(gè)崗位每天都會(huì)重復(fù)著同樣的動(dòng)作和語(yǔ)言，與部隊(duì)一樣，每天都是站崗和訓(xùn)練。學(xué)習(xí)解放軍就是要學(xué)習(xí)這種精神、這種斗志。要對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、任勞任怨，不怕流血流汗，用飽滿的熱情投入到日常工作中。
毛澤東曾說(shuō)：“解放軍是一所大學(xué)?！保夥跑姷慕^大多數(shù)成員是普通農(nóng)民，解放軍在創(chuàng)立之初參加到這個(gè)組織的人員幾乎都是貧苦農(nóng)民，但解放軍并沒(méi)有成為一支義和團(tuán)，這些普通農(nóng)民在解放軍這所大學(xué)里既學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)，又學(xué)習(xí)生產(chǎn)，還要學(xué)習(xí)文化。相當(dāng)多的目不識(shí)丁的貧苦青年農(nóng)民，到了部隊(duì)后通過(guò)學(xué)習(xí)能夠讀書(shū)讀報(bào)，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和鍛煉，他們不僅學(xué)會(huì)了贏得戰(zhàn)爭(zhēng)，還學(xué)會(huì)了生產(chǎn)和建設(shè)。許多當(dāng)年的貧苦青年農(nóng)民在戰(zhàn)爭(zhēng)和革命實(shí)踐中，伴隨著解放軍的壯大而成長(zhǎng)，成為各級(jí)指揮員、將軍，成為人民政府的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者、建設(shè)者。一個(gè)公司同樣也要有不斷學(xué)習(xí)的精神。通過(guò)各種手段，不斷培養(yǎng)人才，從而使公司獲得長(zhǎng)足的發(fā)展。公司也應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際需要，制定多渠道、多形式的業(yè)內(nèi)培訓(xùn)，以提高員工業(yè)務(wù)技能和敬業(yè)精神。在中心經(jīng)常舉行各種大型培訓(xùn)活動(dòng)，比如攝影培訓(xùn)、新聞寫(xiě)作培訓(xùn)、新業(yè)務(wù)培訓(xùn)等等，讓我們豐富了知識(shí)儲(chǔ)備，開(kāi)闊了理論視野，提高了實(shí)踐能力。既是對(duì)知識(shí)的豐富和更新，又是對(duì)思維的拓展和能力的提升。
通過(guò)這篇文章的學(xué)習(xí)，我感覺(jué)到自已在工作激情、執(zhí)行力等方面還存在許多不足，今后要不斷學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整心態(tài)，做好本職工作。
向解放軍學(xué)習(xí)讀后感篇四
讀了《向解放軍學(xué)習(xí)》一書(shū)后，解放軍從小到大，從少到多，從弱到強(qiáng)的發(fā)展歷程，使我受益非淺，對(duì)我的工作、思想、學(xué)習(xí)、自身建設(shè)等方面都具有很大的促進(jìn)作用。我覺(jué)得，學(xué)習(xí)解放軍，就是要把解放軍這些方面的寶貴經(jīng)驗(yàn)學(xué)到手，真正活學(xué)活用這些寶貴經(jīng)驗(yàn)，在個(gè)人事業(yè)中，充分發(fā)揮這些精神，實(shí)踐這些真理。
一，學(xué)習(xí)解放軍就要學(xué)習(xí)解放軍團(tuán)結(jié)進(jìn)取、勤奮敬業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神。
解放軍官兵之間、部門(mén)之門(mén)、友鄰之間，始終追求政治一致、思想一致、行動(dòng)一致。在工作中，我們要學(xué)習(xí)解放軍這種同心協(xié)力的團(tuán)結(jié)作風(fēng)，就是要在處理一切相互關(guān)系的時(shí)候，互相尊重，互相幫助，嚴(yán)于律己，寬于待人。就要發(fā)揮“見(jiàn)困難就上，見(jiàn)榮譽(yù)就讓?zhuān)?jiàn)先進(jìn)就學(xué)，見(jiàn)后進(jìn)就幫”的共產(chǎn)主義風(fēng)格，發(fā)揚(yáng)“一人有事，萬(wàn)人幫助，一處困難，八方支援”的共產(chǎn)主義協(xié)作精神。就要樹(shù)立全局觀點(diǎn)，顧大局、識(shí)大體，反對(duì)本位主義。就要保持謙虛態(tài)度，在非原則問(wèn)題上能忍讓諒解，反對(duì)妨害團(tuán)結(jié)的驕傲自大的思想傾向。
團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，務(wù)實(shí)出生產(chǎn)力。在今后的工作中，我們清源生物的每一位職員腳踏實(shí)地的干工作，一方面要加強(qiáng)和上、下級(jí)和同級(jí)部門(mén)之間的協(xié)同配合，不斷提高自身的綜合協(xié)調(diào)能力和服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展能力，另一方面要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，苦練內(nèi)功，不斷提升的業(yè)務(wù)能力，為企業(yè)的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
二，學(xué)習(xí)解放軍就要學(xué)習(xí)解放軍解放軍盡心盡責(zé)，高效執(zhí)行的工作態(tài)度。
在我們的日常工作中，絕對(duì)不缺少完善的規(guī)章制度和明確的目標(biāo)任務(wù)，而是缺乏那種令行禁止和不折不扣執(zhí)行的工作態(tài)度。向解放軍同志學(xué)習(xí)，就是要學(xué)習(xí)他們一切行動(dòng)聽(tīng)指揮，軍令如山的服從、負(fù)責(zé)、盡職的錚錚精神，目前我們的拼搏杯正在如火如荼地進(jìn)行中，我們要邊學(xué)習(xí)、邊整改，要變消極干、被動(dòng)干、應(yīng)付干為積極干、主動(dòng)干、深入干，努力完成公司的各項(xiàng)銷(xiāo)售任務(wù)指標(biāo)。
一個(gè)不熱愛(ài)軍隊(duì)的軍人怎能當(dāng)上將軍；一個(gè)不熱愛(ài)企業(yè)的清源人，又怎能創(chuàng)造出真正的業(yè)績(jī)？而正是部隊(duì)這所學(xué)校，培養(yǎng)了自己的將軍、元帥和戰(zhàn)斗英雄，也給社會(huì)培養(yǎng)了頂級(jí)的職業(yè)經(jīng)理人和紅頂商人。其主要原因就在于這個(gè)組織有其信念的力量，有求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，有“大忠誠(chéng)”觀，有盡心盡責(zé)的優(yōu)良傳統(tǒng)。
三，學(xué)習(xí)解放軍就要學(xué)習(xí)解放軍緊張的作風(fēng)。
解放軍在戰(zhàn)斗時(shí)積極、勇敢，執(zhí)行命令時(shí)堅(jiān)決、果斷。就干就干，一干到底是解放軍特有的品質(zhì)。如今，作為新時(shí)代的清源人就是要奮發(fā)圖強(qiáng)，精神抖擻，拼命快干；就是要特別突出時(shí)間觀念，行動(dòng)迅速；就是要養(yǎng)成力爭(zhēng)上游，永保高速度的習(xí)慣。把苦干和巧干與拼命干結(jié)合起來(lái)，把時(shí)間和速度與成效結(jié)合起來(lái)，力爭(zhēng)為清源公司的發(fā)展作出自己最大的貢獻(xiàn)。
解放軍要求每一個(gè)指揮員和戰(zhàn)斗員堅(jiān)持真理，修正錯(cuò)誤；解放軍要求全體指揮員和戰(zhàn)斗員生龍活虎，朝氣勃勃。學(xué)習(xí)解放軍就是要學(xué)習(xí)這種精神、這種斗志，就要對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，埋頭苦干，任勞任怨。就生龍活虎，斗志昂揚(yáng)，用飽滿的熱情投入到公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中！
解放軍步調(diào)一致的組織紀(jì)律性是各類(lèi)企業(yè)單位借鑒的榜樣。人民解放軍的“三大紀(jì)律、八項(xiàng)注意”贏得信賴(lài)；人民解放軍的“服從命令是軍人的天職”，軍令如山、賞罰分明，軍隊(duì)壁壘森嚴(yán)，嚴(yán)不可摧；解放軍剛正不阿、氣吞山河、無(wú)私無(wú)畏、無(wú)往不勝。有人會(huì)說(shuō)，我們畢竟不是軍人，但我們應(yīng)該向解放軍學(xué)習(xí)，反思我們前端各部門(mén)具體工作基本上都有相應(yīng)的操作流程，可往往還是有人我行我素，違反操作程序，影響公司服務(wù)質(zhì)量不說(shuō)，更是擾亂了正常的工作秩序。
毛澤東曾說(shuō)：“解放軍是一所大學(xué)?！苯夥跑姷慕^大多數(shù)成員是普通農(nóng)民，解放軍在創(chuàng)立之初參加到這個(gè)組織的人員幾乎都是貧苦農(nóng)民，但解放軍并沒(méi)有成為一支義和團(tuán)式的烏合之眾，這些普通農(nóng)民在解放軍這所大學(xué)里既學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)，又學(xué)習(xí)生產(chǎn)，更學(xué)習(xí)文化。相當(dāng)多的目不識(shí)丁的貧苦青年農(nóng)民，到了部隊(duì)后通過(guò)學(xué)習(xí)能夠讀書(shū)讀報(bào)，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和鍛煉，他們不僅學(xué)會(huì)了贏得戰(zhàn)爭(zhēng)，還學(xué)會(huì)了生產(chǎn)和建設(shè)。許多當(dāng)年的貧苦青年農(nóng)民在戰(zhàn)爭(zhēng)和革命實(shí)踐中，伴隨著解放軍的壯大而成長(zhǎng)，成為各級(jí)指揮員、將軍，成為人民政府的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者、建設(shè)者?？梢哉f(shuō)解放軍這所大學(xué)的教學(xué)方式和教學(xué)效果是任何一所正規(guī)大學(xué)都無(wú)法比擬的。
我們的清源公司也在致力于建立一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織，但我們學(xué)習(xí)的自覺(jué)性和學(xué)習(xí)效果怎么樣？清源公司是服務(wù)型的公司，我們的學(xué)習(xí)首先要解決的還是堅(jiān)定不移的信念和個(gè)人價(jià)值觀。
“談心談話”制度是解放軍內(nèi)部建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，用“談心談話”的方式簡(jiǎn)單便捷地實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)部的溝通，從而提高組織的效率。在戰(zhàn)爭(zhēng)過(guò)程中，談判也是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)爭(zhēng)目的的重要手段，解放軍在近80年的征戰(zhàn)歷程中，總是能夠根據(jù)組織最高目標(biāo)的要求，結(jié)合實(shí)際情況靈活地進(jìn)行戰(zhàn)爭(zhēng)和談判的選擇，因此可以說(shuō)天下既是打出來(lái)的也是談出來(lái)的。而且解放軍還是一個(gè)最注重合作的組織，抗日戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，共產(chǎn)黨倡導(dǎo)的抗日統(tǒng)一戰(zhàn)線的建立，八路軍、新四軍團(tuán)結(jié)一切抗日武裝力量，最大化地進(jìn)行抗日資源的整合，從而奠定了持久抗戰(zhàn)并最終取得抗戰(zhàn)勝利的基礎(chǔ)。在爭(zhēng)取人民解放的征戰(zhàn)中，解放軍也非常注意團(tuán)結(jié)和聯(lián)合一切可以團(tuán)結(jié)的力量，長(zhǎng)征路上，劉伯承與彝族首領(lǐng)歃血結(jié)盟，化敵為友，使紅軍兵不血刃，順利通過(guò)彝人區(qū)就是一個(gè)典型的案例。
天下是談出來(lái)的同樣適用于清源公司，公司積極倡導(dǎo)以談心談話為主要方式的溝通，例行談心談話制度，交流感受，解決工作、生活、戰(zhàn)斗中的問(wèn)題。我覺(jué)得，不僅要求管理人員要這樣去工作，也要求員工間進(jìn)行溝通、交流，以解決我們工作中的各種問(wèn)題。同樣，面對(duì)客戶(hù)投訴，需要我們與顧客溝通，如果我們能夠很好的與顧客溝通，問(wèn)題就會(huì)快些解決。因?yàn)槲覀兊闹R(shí)信息是有限的，就必須通過(guò)溝通來(lái)獲取解決問(wèn)題的信息和解決問(wèn)題的辦法。所以我們要向解放軍學(xué)習(xí)，注重溝通。
六，學(xué)習(xí)解放軍就要像解放軍那樣時(shí)刻準(zhǔn)備著。
由于中國(guó)所處的國(guó)際環(huán)境，解放軍這個(gè)武裝集團(tuán)時(shí)刻都處于一種“準(zhǔn)戰(zhàn)爭(zhēng)”狀態(tài)，使得解放軍對(duì)環(huán)境具有高度靈敏的反應(yīng)和強(qiáng)大的活力?！熬o急集合”就是這個(gè)組織保持高度敏銳保持活力的標(biāo)志。這讓我想到了我們的營(yíng)業(yè)班工作，根據(jù)我們的銷(xiāo)售工作的性質(zhì)，我覺(jué)得也要進(jìn)行半軍事化管理。
以上就是我對(duì)向解放軍學(xué)習(xí)的一些體會(huì)，借這個(gè)機(jī)會(huì)與大家共同探討。怎樣更多更好地學(xué)習(xí)先進(jìn)的文化，先進(jìn)的管理思想、管理方法，把清源生物的健康事業(yè)做得更好？有待我們大家結(jié)合本部門(mén)、本崗位的具體工作進(jìn)一步思考。謝謝大家！
向解放軍學(xué)習(xí)讀后感篇五
工會(huì)推薦讀《向解放軍學(xué)習(xí)》一書(shū)后，原本以為這只是一本單單學(xué)習(xí)解放軍精神的書(shū)，沒(méi)想到這是一本講述有關(guān)“最有效率組織的管理之道”的書(shū)。解放軍的發(fā)展歷程，使我受益匪淺，對(duì)我的工作、自身提高等方面都具有很大的促進(jìn)作用。我覺(jué)得，學(xué)習(xí)解放軍，就是要把解放軍這些方面的寶貴經(jīng)驗(yàn)學(xué)到手，真正活學(xué)活用，實(shí)踐這些真理。
《向解放軍學(xué)習(xí)》是一本由張建華編寫(xiě)的書(shū)籍，本書(shū)吸取了中國(guó)人民解放軍的組織規(guī)范管理經(jīng)驗(yàn)，全新闡釋了這個(gè)組織的成功秘訣--高效率是生存的根本。作者通過(guò)對(duì)大量一線管理的"術(shù)"與"道"的感悟，特別從組織建設(shè)的角度，分析了解放軍在執(zhí)行締造者所賦予的使命、制度建設(shè)、人才培養(yǎng)、自助變革等方面的獨(dú)特經(jīng)驗(yàn)。書(shū)中不少秘訣對(duì)我們礦井建設(shè)頗具借鑒意義。作為煤礦財(cái)務(wù)科的一員，應(yīng)該明確自己的工作職責(zé)，認(rèn)真按照總公司財(cái)務(wù)制度從事本職工作，遵循企業(yè)發(fā)展的自然規(guī)則。
建軍90多年的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，這個(gè)組織之所以成為最有效率的組織，其精神之所以源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，原因在于這個(gè)組織能始終保持特別能吃苦和旺盛的戰(zhàn)斗力，始終保持了開(kāi)放的、與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài)，始終注重組織的文化建設(shè)，用先進(jìn)的文化塑造組織成員。所以，財(cái)務(wù)科人員更應(yīng)該以提高自身素質(zhì)為突破口，不斷掌握做好工作的基礎(chǔ)知識(shí)，從而促使科組時(shí)刻保持積極向上的精神狀態(tài)，保持持續(xù)學(xué)習(xí)提高的精氣神，把財(cái)務(wù)科打造成互相尊重、互相配合、團(tuán)結(jié)高效的標(biāo)桿單位。
解放軍在戰(zhàn)斗時(shí)積極、勇敢，執(zhí)行命令時(shí)堅(jiān)決、果斷，正是我們打造執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，樹(shù)立標(biāo)桿所需的精神所在。作為新時(shí)代同寶煤業(yè)的一員，我們就要奮發(fā)圖強(qiáng)，精神抖擻，全神貫注投入工作；更要以時(shí)不我待的使命感，行動(dòng)迅速，奮發(fā)有為；就是要養(yǎng)成力爭(zhēng)上游，勇?tīng)?zhēng)一流的思想意識(shí)，把苦干和巧干結(jié)合起來(lái)，把時(shí)間和速度與成效結(jié)合起來(lái)。結(jié)合財(cái)務(wù)工作實(shí)際，及時(shí)做好記賬、結(jié)賬、對(duì)賬、清帳和報(bào)賬工作，確保各類(lèi)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤，按期整理各種會(huì)計(jì)檔案資料，妥善保管，萬(wàn)無(wú)一失。
通過(guò)閱讀《向解放軍學(xué)習(xí)》這本書(shū)，我深深意識(shí)到自已在工作激情、執(zhí)行力等方面還存在許多不足，需要在工作實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整心態(tài)，努力做好本職工作，向解放軍學(xué)習(xí)，用熱情去執(zhí)行，去貫徹，去落實(shí)職責(zé)，用行動(dòng)證明忠誠(chéng)與熱愛(ài)著的這份工作。
向解放軍學(xué)習(xí)讀后感篇六
現(xiàn)在社會(huì)上比較常見(jiàn)的現(xiàn)象是：有些員工始終在不斷跳槽，一家換一家卻仍然找不到合適的。位置，而有些員工卻能在同一家公司不斷晉升；有些員工不斷遭到辭退，而有些員工卻能讓老板主動(dòng)加薪。究竟如何才能做到和企業(yè)共同成功、一起成長(zhǎng)？《向解放軍學(xué)習(xí)》這本書(shū)給出了答案。
首先，我們要把企業(yè)當(dāng)成自己的家園。當(dāng)我們把企業(yè)當(dāng)成了自己家的時(shí)候，自己就成了企業(yè)的主人，就會(huì)像愛(ài)自己的家一樣來(lái)守護(hù)自己的公司利益，并能把“愛(ài)企如家”作為一項(xiàng)重要內(nèi)容，凝入到思想中，落實(shí)在行動(dòng)上。要知道，越是面對(duì)困難，越能夠顯示出忠誠(chéng)的可貴，就像紅軍過(guò)草地，翻雪山一樣，只有那些在關(guān)鍵時(shí)刻“不拋棄、不放棄”，與組織“同艱苦、共患難”的人，才能夠得到最后的成功。
其次，很多人找工作時(shí)，首先考慮的是這家公司能給我什么樣的待遇，而從來(lái)不問(wèn)自己能為公司的發(fā)展做些什么。企業(yè)是每一個(gè)員工發(fā)展和成長(zhǎng)的載體，員工的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。試問(wèn)，如果我們不能為企業(yè)做好工作，企業(yè)如何生存發(fā)展？只有我們?yōu)槠髽I(yè)做得更多，企業(yè)才能為我們做得更多。
向解放軍學(xué)習(xí)讀后感篇七
《向解放軍學(xué)習(xí)》這本書(shū)從為人民服務(wù)的宗旨、關(guān)心士兵生活的員工關(guān)懷、三大紀(jì)律和八項(xiàng)注意的規(guī)章、打一場(chǎng)人民戰(zhàn)爭(zhēng)的合作理念、解放軍是所大學(xué)校的培養(yǎng)模式、榜樣的力量是無(wú)窮的的激勵(lì)機(jī)制、天下是談出來(lái)的有效溝通、批評(píng)與自我批評(píng)的制度、軍歌嘹亮的教育、有執(zhí)行力才有戰(zhàn)斗力的監(jiān)督、經(jīng)常拉響戰(zhàn)斗警報(bào)的危機(jī)意識(shí)、讓所有人比武的激勵(lì)機(jī)制、成績(jī)是總結(jié)出來(lái)的規(guī)律總結(jié)這十三個(gè)方面對(duì)解放軍組織建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了闡述。并在講述解放軍管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)從不同的角度把軍隊(duì)管理與企業(yè)管理進(jìn)行聯(lián)系和對(duì)比，說(shuō)明軍隊(duì)是中國(guó)最有效率的企業(yè)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展管理有很大的借鑒作用。
企業(yè)和員工如何實(shí)現(xiàn)共贏，作為公司的一員如何最大限度的發(fā)揮自己的才智為企業(yè)貢獻(xiàn)力量，讀了《向解放軍學(xué)習(xí)》這本書(shū)有以下幾點(diǎn)感想：
一、服從和有效執(zhí)行。
“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”軍隊(duì)有軍規(guī)，解放軍的高執(zhí)行力靠的是一切行動(dòng)聽(tīng)指揮，軍令如山的服從和執(zhí)行。作為員工，企業(yè)也有規(guī)章制度，在工作中，也要心悅誠(chéng)服地服從公司的規(guī)章和上級(jí)的工作安排，同時(shí)要有效率地執(zhí)行工作，做到“黑天和白天干工作一個(gè)樣，心情好和心情不好干工作一個(gè)樣，領(lǐng)導(dǎo)在場(chǎng)和領(lǐng)導(dǎo)不在場(chǎng)干工作一個(gè)樣，有人檢查和沒(méi)人檢查干工作一個(gè)樣”。
二、團(tuán)結(jié)和有效溝通。
決定了企業(yè)的成敗。企業(yè)同樣需要學(xué)習(xí)解放軍“一對(duì)一”的“談心談話”，讓全體員工都站在上司的立場(chǎng)考慮問(wèn)題，讓員工感受到自己是企業(yè)的主人。
三、不斷總結(jié)。
解放軍善于總結(jié)，時(shí)時(shí)、事事總結(jié)，具有每日“總結(jié)”的制度和文化，所以，解放局能夠保證常年不敗的業(yè)績(jī)。企業(yè)也是如此，成功的企業(yè)善于總結(jié)，凡是成功的企業(yè)都是不斷總結(jié)、善于總結(jié)的企業(yè)，避免了在同一個(gè)錯(cuò)誤上摔跟頭。作為個(gè)人，也要時(shí)刻總結(jié)工作中的長(zhǎng)處和不足，不斷提高。
向解放軍學(xué)習(xí)讀后感篇八
讀完《向解放軍學(xué)習(xí)》這本書(shū)，我不自覺(jué)地想起高中所在的那個(gè)班級(jí)。我們那個(gè)班級(jí)是我們學(xué)校98屆唯一一個(gè)在入高中之前參加了集體軍訓(xùn)的班級(jí)，說(shuō)起來(lái)，其實(shí)只有2天的軍訓(xùn)時(shí)間。就像普通的軍訓(xùn)一樣，我們分成幾隊(duì)，跟著教官學(xué)習(xí)排隊(duì)、站軍姿、邁正步、小跑等等，到結(jié)束的時(shí)候雖然不是很正規(guī)，但是已經(jīng)基本上算得上比較整齊了。神奇的是，就像校長(zhǎng)的良苦用心一樣，這僅僅2天的軍訓(xùn)卻在我們班級(jí)后來(lái)的成長(zhǎng)中發(fā)揮了潛移默化甚至是深遠(yuǎn)的影響——這影響最大的表現(xiàn)在了我們班級(jí)的集體榮譽(yù)感上面，我們比同屆的任何一個(gè)班級(jí)都要熱愛(ài)自己的集體，熱愛(ài)自己的同學(xué)，以致于在多年以后，我們還能津津樂(lè)道美好的高中生活。
我一直認(rèn)為那次短暫的軍訓(xùn)奠定了我們班級(jí)的良好信念：我們是最好的班級(jí)，我們是最團(tuán)結(jié)的班級(jí)，我們的同學(xué)是最優(yōu)秀最和善最有理想的同學(xué)，我們像一家人一樣互相支持，互相鼓勵(lì)，一起向著各自的目標(biāo)奮斗。這種信念本身就是一股強(qiáng)大的力量，讓我們這群幾乎是同命相連的窮苦孩子感到熱血沸騰，感到無(wú)限的溫暖。
就我個(gè)人說(shuō)，回想當(dāng)時(shí)進(jìn)軟通之前，我對(duì)軟通的印象是從廣告中得出的，一個(gè)通過(guò)了cmmi5的軟件公司，cmmi5，就是這個(gè)吸引了我，我想這也是很多其他的同事進(jìn)軟通的理由之一。雖然當(dāng)時(shí)軟通的名氣不是很大，可是我相信一家這么注重質(zhì)量和管理的公司，在不久的將來(lái)一定會(huì)發(fā)展壯大的，而在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，新員工的機(jī)會(huì)也相對(duì)來(lái)說(shuō)會(huì)比較多。當(dāng)然，軟通現(xiàn)在是壯大了，我們也有一定的機(jī)會(huì)，但是很遺憾的是，最開(kāi)始吸引我的讓我憧憬的`東西卻像幻覺(jué)一樣消失了。我不知道cmmi5到底體現(xiàn)在哪里，這讓我很失落，也很失望，感覺(jué)像是受了騙一樣，原本的自豪感一落千丈。
優(yōu)秀的管理、優(yōu)秀的體制、優(yōu)秀的人才，如果公司給我的期待是這樣的，那么也請(qǐng)讓我深刻的體驗(yàn)這一切！如果我能真切的感受這些，那么我相信我會(huì)比現(xiàn)在更加努力的工作，更加熱愛(ài)自己的公司，更加珍惜公司給我的任何機(jī)會(huì)。
當(dāng)然，人無(wú)完人，公司也一樣。其實(shí)不要緊，即使沒(méi)有這么好，也要讓我們相信我們每一個(gè)員工之所以在這里，是為了朝著最好的方向奮斗，這里有我們的平臺(tái)，我們用最好的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，事實(shí)上，我們都是優(yōu)秀的。
之所以要強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)，是因?yàn)槲覀儧](méi)有這種信念，更沒(méi)有這么去做。作為一個(gè)通過(guò)了cmmi5的公司的一個(gè)最盈利的部門(mén)，我們卻沒(méi)有用最好的標(biāo)準(zhǔn)去要求自己，更沒(méi)有自信說(shuō)我們的技術(shù)我們的服務(wù)是最好的。問(wèn)題在哪里？我認(rèn)為這絕不是一兩個(gè)人的事情，也不是一兩個(gè)普通員工可以改變的事情。這絕對(duì)是公司的政策問(wèn)題。我們是為了賺錢(qián)，還是為了向客戶(hù)提供最優(yōu)質(zhì)的it服務(wù)？這兩者如何才能達(dá)到共贏？這就是所謂的價(jià)值觀吧。
我以前從來(lái)不覺(jué)得價(jià)值觀有什么重要，但是現(xiàn)在卻覺(jué)得從來(lái)沒(méi)有什么東西比價(jià)值觀更重要。一個(gè)人的價(jià)值觀決定了這個(gè)人的行為取向，而一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀則決定了企業(yè)所有員工的行為取向。當(dāng)員工的個(gè)人價(jià)值觀與企業(yè)的價(jià)值觀不一致時(shí)，它們之間會(huì)有一個(gè)反向的強(qiáng)化作用，員工最終會(huì)忍無(wú)可忍的離開(kāi)企業(yè)；而當(dāng)它們一致的時(shí)候，卻彼此正向強(qiáng)化，員工越為企業(yè)做事，越覺(jué)得他做的事情就是自己的事情，這樣企業(yè)就越認(rèn)同他，企業(yè)越認(rèn)同他，他就會(huì)把事情做得越好，然后很自然的，忠誠(chéng)感隨之增強(qiáng)了。我的這種算法似乎顯得太簡(jiǎn)單，其實(shí)一點(diǎn)也不簡(jiǎn)單，因?yàn)槠髽I(yè)要在每件事情上與大部分員工的價(jià)值觀保持一致，是一件很細(xì)致甚至是很困難的事情，這需要更為完善的體制作為支撐。而且更多時(shí)候，企業(yè)需要引導(dǎo)員工的價(jià)值觀。然而怎么去做，怎么建立更為完善的體制，又怎么去引導(dǎo)員工的價(jià)值觀？在《向解放軍學(xué)習(xí)》一書(shū)中，確實(shí)有很多借鑒之處。
關(guān)上這本書(shū)，我腦海中映象最深的有兩句話：“天下是談出來(lái)的”；“好的制度造就好人”。如果說(shuō)我前面都是在泛泛而談，那么現(xiàn)在我就來(lái)著重講講對(duì)這兩句話的理解。
首先說(shuō)溝通。正如書(shū)上所說(shuō)，溝通是管理的真諦。良好的溝通能讓員工感覺(jué)到企業(yè)對(duì)自己的尊重和信任，從而產(chǎn)生極大的責(zé)任感、認(rèn)同感和歸屬感，促使員工以強(qiáng)烈的責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神為企業(yè)工作。這也正是和我今天的主題——忠誠(chéng)度相一致的，我覺(jué)得溝通的好壞直接影響了員工對(duì)大到企業(yè)小到項(xiàng)目組的忠誠(chéng)度。然而，怎樣的溝通是良好的溝通呢？從我的個(gè)人經(jīng)歷來(lái)說(shuō)，我遇到過(guò)幾種類(lèi)型的上級(jí)，溝通方式各不一樣，在這里就作為案例拿出來(lái)分享一下吧。
第一種，教導(dǎo)式溝通。
這是我遇到的第一個(gè)上級(jí)，她是一個(gè)各方面能力很強(qiáng)的女上司，雖然年齡只我大一歲，可是卻像一個(gè)長(zhǎng)輩一樣，對(duì)我們充滿了各種期待和憂慮。她總是擔(dān)心我們不會(huì)做，做的不夠好，所以在我們做每件事情之前，她都很耐心地教導(dǎo)我們應(yīng)該怎么做。如果遇到大問(wèn)題，她會(huì)親自出馬解決。時(shí)間長(zhǎng)了，可想而知，我們就像雞媽媽后面的小雞，大樹(shù)下的小樹(shù)，她的庇佑和樹(shù)蔭很好的保護(hù)了我們，卻也很好的限制了我們?？梢哉f(shuō)，作為一個(gè)客戶(hù)經(jīng)理，她的語(yǔ)言能力是很強(qiáng)的，她也很好的向我們灌輸了各種公司的忠旨，到現(xiàn)在我還是認(rèn)為那個(gè)公司是不錯(cuò)的公司。不過(guò)，她的教導(dǎo)式溝通卻讓人感到壓抑，所謂該放手時(shí)就放手，她希望我們能借鑒她的經(jīng)驗(yàn)，少走彎路，卻忘了我們自己的主觀能動(dòng)性，不知道她的憂慮在我們眼里是一種不信任的擔(dān)憂。
第二種，郵件加會(huì)議式溝通。
現(xiàn)在很多企業(yè)都有內(nèi)部郵箱，用來(lái)作為重要的溝通方式之一。會(huì)議就更不用說(shuō)了，幾乎每天都有各種各樣的會(huì)議需要參加?？梢哉f(shuō)，這兩種溝通方式都是比較正式的，也是現(xiàn)代企業(yè)管理中不可缺少的部分。不過(guò)我相信很多人都會(huì)有這樣的經(jīng)歷：和上司面對(duì)面坐著，結(jié)果很多事情上司不直接跟你說(shuō)，而是通過(guò)郵件；或者幾乎在每次項(xiàng)目例會(huì)上，大家要花接近半個(gè)小時(shí)來(lái)匯報(bào)一下各自的工作情況，然后才開(kāi)始進(jìn)入到會(huì)議的主題，而很可能某個(gè)人講的事情除了項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)心以外，與其他項(xiàng)目組成員都無(wú)關(guān)；或者甚至在開(kāi)會(huì)之前大家連會(huì)議的主題是什么都不知道。溝通是很重要，但是我們說(shuō)的是有效率的溝通，而不是浪費(fèi)時(shí)間的溝通。對(duì)于這幾種情況，我個(gè)人認(rèn)為，能面對(duì)面溝通的盡量面對(duì)面溝通，會(huì)議之前就需要先告知會(huì)議成員相關(guān)主題，讓其做好準(zhǔn)備，會(huì)議上只說(shuō)重點(diǎn)。另外尤其有一種情況是千萬(wàn)要避免的：在會(huì)議上上級(jí)之間的意見(jiàn)不一致，導(dǎo)致下級(jí)無(wú)所適從。我堅(jiān)信上級(jí)之間的溝通問(wèn)題如果暴露在下級(jí)員工面前，就是一種團(tuán)隊(duì)精神的自殺行為。
第三種，泛式溝通。
我這里說(shuō)的范式溝通指的是多種溝通方式相結(jié)合，而主要以面對(duì)面的溝通為主，溝通內(nèi)容也是寬泛的，生活、工作、學(xué)習(xí)各方面穿插式的溝通。如果你第一次遇到這樣的上級(jí)，也許會(huì)不習(xí)慣，在你工作的時(shí)候，他可能會(huì)隨時(shí)轉(zhuǎn)到你旁邊，詢(xún)問(wèn)一下你的近況，詢(xún)問(wèn)你對(duì)現(xiàn)在的工作有什么想法，在過(guò)去的工作中表現(xiàn)如何，對(duì)未來(lái)又有什么展望。他可能說(shuō)起他自己，甚至他的家庭；他也可能會(huì)建議你了解一下其他的工作崗位。然而對(duì)于工作，他絕對(duì)是很認(rèn)真的詢(xún)問(wèn)你的意見(jiàn)，甚至用筆記好，如果你有什么困惑的地方，他會(huì)很耐心地建議你可以怎么去做。你與他談話的時(shí)候，會(huì)覺(jué)得很輕松，看上去好像談的內(nèi)容很寬泛，其實(shí)他卻巧妙的獲取了他想要了解的信息。他有一個(gè)訣竅，就是“以問(wèn)為主”。他不會(huì)斷言什么，不會(huì)教導(dǎo)什么，但是他不停的問(wèn)你各種問(wèn)題，引你思考，最后你自己說(shuō)出答案。他還有一個(gè)訣竅，就是“看著你的眼睛”，這種目光讓人無(wú)法回避，顯得那么真誠(chéng)，讓你感覺(jué)這個(gè)人是可以信賴(lài)的。我這里描述的其實(shí)是一個(gè)我不太了解的一個(gè)人，因?yàn)槁?tīng)到他的下屬對(duì)他很是信服的稱(chēng)贊，所以我格外留意了他的言行舉止。原來(lái)他的武器就是溝通。
不知道大家對(duì)這些溝通方式有怎樣的想法，我想說(shuō)的是，溝通是一門(mén)藝術(shù)。作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層，或者是一個(gè)小團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，與下級(jí)的溝通絕對(duì)是不可忽視的。我們應(yīng)該嘗試多種溝通方式，不拘一格，講求效率，最主要的，一定要給員工創(chuàng)造足夠的發(fā)言機(jī)會(huì)。
接下來(lái)說(shuō)說(shuō)制度。提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，一方面靠有效溝通，另一方面靠有效的制度管理。
我很贊成作者的觀點(diǎn)，好的制度能造就好人，而不好的制度會(huì)使好人做壞事。制度并不是要改變?nèi)说谋拘?，而是要利用人的利己本性去引?dǎo)他做有利于社會(huì)的事。制度的設(shè)計(jì)要順從人性，而不是改變?nèi)诵浴?BR> 公司現(xiàn)在正在制定績(jī)效考核體系，這個(gè)想法很好，一方面能加強(qiáng)公司管理，另一方面也能將員工的利益與公司的制度結(jié)合起來(lái)，激發(fā)員工的自我約束能力和積極性。關(guān)于這個(gè)考核體系，相信參與這次培訓(xùn)的同事都已經(jīng)了解了其用途和好處，我也就不多說(shuō)了。我現(xiàn)在想補(bǔ)充一點(diǎn)更為開(kāi)放的意見(jiàn)。
的體現(xiàn)形式。解放軍的制度里面有這樣的規(guī)定：“處處有歌聲，人人搞體育，節(jié)日有晚會(huì)，假日有活動(dòng)”，世界500強(qiáng)之一的大型連鎖商店沃爾瑪，也有自己獨(dú)特的拉歌文化——“沃爾瑪歡呼”，那么在我們公司，又如何將文化融入到制度當(dāng)中呢？
我記得很久以前，我們公司還有每周一次的happyhour活動(dòng)，其實(shí)那就是一種文化的體現(xiàn)，在那短短的一個(gè)小時(shí)，所有的員工歡聚一堂，表演節(jié)目，分享心得，比賽游戲，我們可以開(kāi)懷大笑，可以展示個(gè)人才華，可以認(rèn)結(jié)識(shí)平時(shí)不相往來(lái)的同事，甚至還有零食可以吃，多么輕松自在的娛樂(lè)方式??！我記得我第一次參加那個(gè)活動(dòng)的時(shí)候，頓時(shí)有一種對(duì)軟通的極高認(rèn)同，不錯(cuò)，這個(gè)公司很注重文化生活，這樣工作應(yīng)該有更多樂(lè)趣！
的認(rèn)同，對(duì)組織的忠誠(chéng)和熱愛(ài)。
現(xiàn)在要結(jié)束這篇。
讀后感。
了，情不自禁的，我又想起高中時(shí)候的一件事情。那時(shí)候我們每天早上都比別的班級(jí)提早半個(gè)小時(shí)，學(xué)校沒(méi)有要求，但是我們班自己規(guī)定了，要出早操。我們的早操形式很簡(jiǎn)單，大家排成4列，跑步半個(gè)小時(shí)。我們從學(xué)校出發(fā)，爬上堤壩，聽(tīng)見(jiàn)長(zhǎng)江潺潺的流水聲，然后繞到鎮(zhèn)上，穿過(guò)市區(qū)，迎著早起的人們敬佩的目光……這個(gè)過(guò)程中我能聽(tīng)到我一生中最喜歡的一種音樂(lè)，那就是我們整齊的跑步聲……。
向解放軍學(xué)習(xí)讀后感篇九
書(shū)，是一個(gè)永恒的話題。我們國(guó)家和民族，自古以來(lái)就是以重視讀書(shū)、講究學(xué)問(wèn)之道而著稱(chēng)于世。今天，誰(shuí)都不能沉湎于“半部《論語(yǔ)》治天下”的歷史神話中。老老實(shí)實(shí)做一個(gè)“終身學(xué)習(xí)”的行進(jìn)者，做一個(gè)“學(xué)以致用”的實(shí)踐者，既是社會(huì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要，也是自我完善、不斷超越的內(nèi)在要求。公司給我們下發(fā)了《向解放軍學(xué)習(xí)》一書(shū)，值得精讀、細(xì)讀、品味。
讀書(shū)也是人生的一種經(jīng)歷，是對(duì)人生一種內(nèi)在生活，人生內(nèi)涵的一種自覺(jué)擴(kuò)展?！断蚪夥跑妼W(xué)習(xí)》一書(shū)中講了一個(gè)表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)的文章，讀后很受啟發(fā)，軍隊(duì)如何調(diào)動(dòng)積極性呢從激勵(lì)開(kāi)始的，大家熟知的黃繼光、董存瑞、雷鋒等為代表的一大批各類(lèi)英雄的故事，激勵(lì)了一代又一代人。
近幾年，公司提出一個(gè)“對(duì)標(biāo)”名詞，是一個(gè)管理學(xué)的概念，在《向解放軍學(xué)習(xí)》一書(shū)中，觀點(diǎn)是：“學(xué)先進(jìn)，趕先進(jìn)”，做任何工作，都要注意發(fā)現(xiàn)并樹(shù)立榜樣。對(duì)標(biāo)我們企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的主要工具，也就是通過(guò)比較分析，尋找、確認(rèn)、跟蹤、學(xué)習(xí)和趕超自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，今年公司工作敢于“亮家底”，全省供電企業(yè)排名倒數(shù)第一，奮斗目標(biāo)是“保六爭(zhēng)五”，有標(biāo)桿就有榜樣，目標(biāo)確定了，就有了方向，接下來(lái)就看執(zhí)行的問(wèn)題和激勵(lì)的問(wèn)題。執(zhí)行力一般表現(xiàn)在思想上、價(jià)值觀上，同時(shí)也表現(xiàn)在行動(dòng)上。解放軍在執(zhí)行力上表現(xiàn)的積極、勇敢，堅(jiān)決、果斷。一干到底的特有品質(zhì)。就是我們應(yīng)該學(xué)習(xí)他們這種一切行動(dòng)聽(tīng)指揮，任務(wù)面前沒(méi)有為什么，絕對(duì)服從。在執(zhí)行中不打折扣、不講價(jià)錢(qián)的品質(zhì)。激勵(lì)有多種，懲罰激勵(lì)、獎(jiǎng)賞激勵(lì)、精神激勵(lì)，美國(guó)哈佛大學(xué)管理學(xué)詹姆斯認(rèn)為，如果沒(méi)有激勵(lì)，一個(gè)人能力發(fā)揮不夠20%-30%;如果施以激勵(lì)，一個(gè)人能力則可以發(fā)揮到80%-90%。海爾張瑞敏說(shuō)：個(gè)人干勁高了，責(zé)任性更強(qiáng)了，產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)率提高了。如何讓員工在快樂(lè)中流汗，而不是在悠閑中流淚才是最高境界。我們面臨著許多考驗(yàn)與挑戰(zhàn)，需要我們不斷地學(xué)習(xí)借鑒;需要我們始終把學(xué)習(xí)擺上重要位置，勤學(xué)不輟;需要我們把學(xué)習(xí)貫穿于社會(huì)實(shí)踐的始終，博學(xué)深思。
向解放軍學(xué)習(xí)讀后感篇十
我們要學(xué)習(xí)解放軍鐵的紀(jì)律、下級(jí)嚴(yán)格服從上級(jí)的工作作風(fēng)。解放軍的“一切行動(dòng)聽(tīng)指揮”，是建立在統(tǒng)一和規(guī)范基礎(chǔ)之上的。企業(yè)同樣需要自己嚴(yán)明的紀(jì)律和規(guī)范的管理制度。只有制度化才能使員工的“服從”成為一種習(xí)慣和自覺(jué)。服從是軍人的天職，更是解放軍這個(gè)組織具有效率的基礎(chǔ)和前提。加強(qiáng)紀(jì)律，下級(jí)服從上級(jí)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)決定，對(duì)我們企業(yè)來(lái)說(shuō)更具有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。在企業(yè)中，不是你愿意做什么，更多的是企業(yè)需要你做什么。服從就是在執(zhí)行中不問(wèn)為什么，只想怎么做。
我們要學(xué)習(xí)解放軍盡心盡責(zé)，高效執(zhí)行的工作態(tài)度。我們公司也有完善的規(guī)章制度，有明確的目標(biāo)任務(wù)，但我們?nèi)狈Φ氖悄欠N令行禁止和不折不扣執(zhí)行的工作態(tài)度。向解放軍同志學(xué)習(xí)，就是要學(xué)習(xí)他們一切行動(dòng)聽(tīng)指揮、軍令如山的服從、負(fù)責(zé)、盡職的精神。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司的各項(xiàng)會(huì)議精神，努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。
解放軍在戰(zhàn)斗時(shí)積極、勇敢，執(zhí)行命令時(shí)堅(jiān)決、果斷。說(shuō)干就干，一干到底是解放軍特有的品質(zhì)。學(xué)習(xí)解放軍就是要學(xué)習(xí)這種精神、這種斗志。要對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、任勞任怨，不怕流血流汗，用飽滿的熱情投入到日常工作中！如今，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，我們要應(yīng)對(duì)當(dāng)今你追我趕的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，要奮發(fā)圖強(qiáng)，必須特別增加服務(wù)意識(shí)，行動(dòng)迅速高效。把苦干、巧干與拼命干結(jié)合起來(lái)，把時(shí)間、速度和成效結(jié)合起來(lái)，才能保證各項(xiàng)工作的質(zhì)量。
伴隨著解放軍的壯大而成長(zhǎng)，成為各級(jí)指揮員、將軍，成為人民政府的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者、建設(shè)者。一個(gè)企業(yè)同樣也要有不斷學(xué)習(xí)的精神。通過(guò)各種手段，不斷培養(yǎng)人才，從而使企業(yè)獲得長(zhǎng)足的發(fā)展。企業(yè)也應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際需要，制定多渠道、多形式的業(yè)內(nèi)培訓(xùn)，以提高員工業(yè)務(wù)技能和敬業(yè)精神。
通過(guò)這篇文章的學(xué)習(xí)，我感覺(jué)到自已在工作激情、執(zhí)行力等方面還存在許多不足，今后要不斷學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整心態(tài)，做好本職工作。
向解放軍學(xué)習(xí)讀后感篇十一
讀了《向解放軍學(xué)習(xí)》這本書(shū)第一章后，開(kāi)始開(kāi)的不是很懂，多看了幾次，我記住了四個(gè)字：信念、紀(jì)律。
從小到大，從少到多，從弱到強(qiáng)，解放軍之所以能夠成為一支令全世界矚目的軍隊(duì)，最根本的原因就是能夠堅(jiān)信一個(gè)宗旨、嚴(yán)守鐵一般的紀(jì)律，保持高的效率。其實(shí)看到這里的時(shí)候，我感覺(jué)和珂蘭很像的，我們也是從幾十人的公司發(fā)展到今天的500多人的大公司，從以前看到九鉆都會(huì)怕發(fā)展到今天珠寶行業(yè)誰(shuí)都會(huì)知道的珂蘭。現(xiàn)在想想而我們?yōu)槭裁磿?huì)發(fā)展到現(xiàn)在。
信念=愿景=做高性?xún)r(jià)比的電子商務(wù)珠寶品牌，這個(gè)信念我們公司有了，但是我們公司的每一個(gè)人都知道嗎？我想不是的吧，至少是我剛開(kāi)始來(lái)的時(shí)候就不知道。其實(shí)，信念是一個(gè)人的精神，用馬克思哲學(xué)的物質(zhì)和意識(shí)的辯證關(guān)系來(lái)看：意識(shí)是對(duì)物質(zhì)具有能動(dòng)作用。如我們的銷(xiāo)售顧問(wèn)在一來(lái)的時(shí)候就知道我們珂蘭的愿景是做高性?xún)r(jià)比的電子商務(wù)珠寶品牌，我想我們的員工就會(huì)更好的用這個(gè)意識(shí)去促使自己的行動(dòng)，為客戶(hù)做到更好的服務(wù)了。
說(shuō)了這么多，看看現(xiàn)在的自己，我之前就只有一個(gè)想法：認(rèn)真做事，對(duì)得起老板給我的工資，對(duì)得起自己的良心就好了。看了《向解放軍學(xué)習(xí)》這本書(shū)的第一章后，我覺(jué)得我的信念還是沒(méi)有達(dá)到一定的高度，沒(méi)有把做高性?xún)r(jià)比的電子商務(wù)珠寶品牌一直放在心里，所以才只有如今的進(jìn)步吧。我想如果我還要有更大的提升，還是需要不斷的學(xué)習(xí)，提高自己的精神層面，這樣才會(huì)有更好的提升。
現(xiàn)在社會(huì)上比較常見(jiàn)的現(xiàn)象是：有些員工始終在不斷跳槽，一家換一家卻仍然找不到合適的位置，而有些員工卻能在同一家公司不斷晉升；有些員工不斷遭到辭退，而有些員工卻能讓老板主動(dòng)加薪。究竟如何才能做到和企業(yè)共同成功、一起成長(zhǎng)？《向解放軍學(xué)習(xí)》這本書(shū)給出了答案。
首先，我們要把企業(yè)當(dāng)成自己的家園。當(dāng)我們把企業(yè)當(dāng)成了自己家的時(shí)候，自己就成了企業(yè)的主人，就會(huì)像愛(ài)自己的家一樣來(lái)守護(hù)自己的公司利益，并能把“愛(ài)企如家”作為一項(xiàng)重要內(nèi)容，凝入到思想中，落實(shí)在行動(dòng)上。要知道，越是面對(duì)困難，越能夠顯示出忠誠(chéng)的可貴，就像紅軍過(guò)草地，翻雪山一樣，只有那些在關(guān)鍵時(shí)刻“不拋棄、不放棄”，與組織“同艱苦、共患難”的人，才能夠得到最后的成功。
其次，很多人找工作時(shí)，首先考慮的是這家公司能給我什么樣的待遇，而從來(lái)不問(wèn)自己能為公司的發(fā)展做些什么。企業(yè)是每一個(gè)員工發(fā)展和成長(zhǎng)的載體，員工的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。試問(wèn)，如果我們不能為企業(yè)做好工作，企業(yè)如何生存發(fā)展？只有我們?yōu)槠髽I(yè)做得更多，企業(yè)才能為我們做得更多。如果以“我能為企業(yè)的發(fā)展做些什么”的策略來(lái)指導(dǎo)自己的工作，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)，成功是如此的輕而易舉。
最后，我想說(shuō)的是，員工的成長(zhǎng)就是蘊(yùn)含并體現(xiàn)在企業(yè)一步一步走向成功的過(guò)程中。成長(zhǎng)其實(shí)是一種責(zé)任，當(dāng)員工主動(dòng)承擔(dān)起推動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)的責(zé)任時(shí)，就已經(jīng)邁出了和公司一起成長(zhǎng)、共同提高的腳步。員工成長(zhǎng)是企業(yè)的動(dòng)力，企業(yè)發(fā)展是員工成長(zhǎng)的根基，只有共同成長(zhǎng)才能實(shí)現(xiàn)雙贏。很多人都會(huì)忽視企業(yè)對(duì)自己的重要性，我們必須明白，一滴水，只有在大海中才能得到永恒；同樣，一個(gè)人，也只有融入一個(gè)團(tuán)體中才有可能追求更好的發(fā)展。事實(shí)證明，企業(yè)的成功和員工的的努力息息相關(guān)，時(shí)刻和老板保持一致并幫助老板取得成功的人，往往最終會(huì)成為企業(yè)的中堅(jiān)力量，自己也會(huì)成為令人艷羨的成功人士。企業(yè)助我成長(zhǎng)，我助企業(yè)輝煌，希望我們都能與企業(yè)一起成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)雙贏。
服從是一種美德。在部隊(duì)里，軍人以服從命令為天職。而在企業(yè)界亦是如此。一個(gè)公司的興衰成敗，在很大程度上取決于員工是否能夠全心全意地貫徹服從的觀念。而對(duì)于員工來(lái)講，服從則更有意義。因?yàn)橐粋€(gè)人是否能夠最終取得事業(yè)上的成功，在很大程度上取決于你是否學(xué)會(huì)了真正的服從。
在我們的觀念中，服從是一種優(yōu)點(diǎn)，而必要的服從更是一種美德！試想，在一個(gè)公司中，如果下屬不能夠無(wú)條件地服從于上司的命令或安排，就會(huì)對(duì)他們達(dá)成共同的目標(biāo)產(chǎn)生障礙，甚至有可能會(huì)對(duì)公司造成命的傷害。盜當(dāng)然，如果下屬能夠自愿地服從于上司的安排，則可以使整個(gè)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生勃勃生機(jī)，發(fā)揮出超強(qiáng)的執(zhí)行能力，加快公司發(fā)展壯大的步伐。
可見(jiàn)，大到一個(gè)國(guó)家或軍隊(duì)，小到一個(gè)公司或部門(mén)，甚至是一個(gè)普通員工，決定其成敗的關(guān)鍵因素在于其是否很完美地貫徹并執(zhí)行了“服從”的觀念。因此，我們每一位員工都必須要服從上司的安排，就像軍人服從上級(jí)命令一樣。不要為自己尋找任何借口，找借口不如找對(duì)方，唯有從才能幫助你走向職業(yè)成功！
因此，如果你想要獲得事業(yè)上的成功，你就要使自己成為一名優(yōu)秀的員工，做到對(duì)于上司已經(jīng)作出的決定無(wú)條件地服從。我們都明白，如果身為軍人，就一定要服從上級(jí)的命令廠，要到最需要你的地方去，做你必須做的事，要時(shí)刻謹(jǐn)記自己的責(zé)任所在。
向解放軍學(xué)習(xí)讀后感篇十二
應(yīng)路局開(kāi)展的“共讀一本書(shū)”活動(dòng)，我們xxxxxx積極開(kāi)展了學(xué)習(xí)活動(dòng)。經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)《向解放軍學(xué)管理》一書(shū)感觸很深，對(duì)我們今后生產(chǎn)管理有很大幫助。解放軍管理的核心是管人，管人的核心是管理思想，思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，思想決定高度，高度決定態(tài)度，態(tài)度決定力度。解放軍之所以從無(wú)到有，從弱到強(qiáng)，攻無(wú)不克，戰(zhàn)無(wú)不勝，解放軍的思想管理是重要的法寶，這也是我們提高管理的重要指導(dǎo)方針。
胡錦濤總書(shū)記指出：“建設(shè)一支聽(tīng)黨指揮、服務(wù)人民、英勇善戰(zhàn)的革命軍隊(duì)，是革命的依托、民族的希望?！薄奥?tīng)黨指揮”是解放軍的一條重要原則。只有正確的理念指導(dǎo)企業(yè)才能做長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)，只有正確核心價(jià)值管指引的企業(yè)才能是基業(yè)常青的企業(yè)。
學(xué)習(xí)解放軍為人民服務(wù)的精神。解放軍從小到大、從少到多、從弱到強(qiáng)的發(fā)展是漫長(zhǎng)的。在漫長(zhǎng)的發(fā)展歷程中，始終高舉為民服務(wù)的大旗，是解放軍的堅(jiān)定信念，是永不動(dòng)搖的。解放軍為人民服務(wù)是認(rèn)認(rèn)真真的、是一絲不茍的、是來(lái)不得一點(diǎn)虛假的。作為一名中國(guó)高鐵管理人員在工作中就要學(xué)其精要、取其精華，把為人民服務(wù)的精神轉(zhuǎn)化到工作中。
建立一支人才輩出、優(yōu)勝劣汰、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、各顯神通、顧全大局的隊(duì)伍，是提升企業(yè)管理的重要保證。一個(gè)希望持續(xù)發(fā)展的團(tuán)隊(duì)就必須有人才培養(yǎng)的機(jī)制，有效的組織一支高效的隊(duì)伍，這是學(xué)習(xí)解放軍精神的一個(gè)重要內(nèi)容。
古人云“用人所長(zhǎng)，天下無(wú)不可用之人；用人所短則天下無(wú)可用之人?！背绺叩睦硐牒托拍钍墙夥跑姂?zhàn)無(wú)不勝的力量源泉。這樣的軍隊(duì)就是能夠自動(dòng)自發(fā)，人盡其才，物盡其用。一個(gè)戰(zhàn)士一旦樹(shù)立了科學(xué)的理想信念，就能矢志不渝、自強(qiáng)不息；一支軍隊(duì)樹(shù)立了堅(jiān)定的理想和信念，就能夠前赴后繼勇往直前。把適合的人放在適合的位置人盡其才、無(wú)盡所用樹(shù)立每位職工的信念是企業(yè)自強(qiáng)不息的根本來(lái)源。
官兵一致、同舟共濟(jì)，解放軍是典型，在戰(zhàn)爭(zhēng)面前，在自然災(zāi)害面前，在人民利益受到威脅面前都能于人民同舟共濟(jì)，能與黨和國(guó)家同進(jìn)退。官兵一致，就能同舟共濟(jì)，在企業(yè)運(yùn)作中也是這樣的。只有一個(gè)高度團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍才能高效的完成各項(xiàng)任務(wù)，只有一只崇尚圖團(tuán)隊(duì)精神的隊(duì)伍才能把困難各個(gè)擊破。
章就是犯罪就是殺人”時(shí)刻為自己敲響警鐘。作為一名管理者更要嚴(yán)格要就自己，以身作則。
組織的效率來(lái)自組織的執(zhí)行能力。高效的執(zhí)行能力是將理論轉(zhuǎn)化為實(shí)際的唯一途徑，而執(zhí)行能力的具體表現(xiàn)就是“服從命令聽(tīng)指揮”。在中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下，我們英勇的人民解放軍出色的完成了多項(xiàng)任務(wù)，08年1月的雪災(zāi)，08年五月的汶川地震，無(wú)不顯示了解放軍“一切行動(dòng)聽(tīng)指揮”，“軍令如山”的執(zhí)行效率。在我國(guó)建國(guó)60周年的大閱兵上，更是表現(xiàn)了“零誤差”的執(zhí)行能力。向解放軍同志學(xué)習(xí)，就是要學(xué)習(xí)他們令行禁止，軍令如山的服從、負(fù)責(zé)、盡職的錚錚精神。
在執(zhí)行過(guò)程中，要講整體，要將協(xié)同，講大局。沒(méi)有全局觀的執(zhí)行是假執(zhí)行，沒(méi)有顧大局的執(zhí)行不是價(jià)值最大化的執(zhí)行。
一份職業(yè)，一個(gè)工作崗位，都是一個(gè)人賴(lài)以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)保障。同時(shí)，一個(gè)工作崗位的存在，往往也是人類(lèi)社會(huì)存在和發(fā)展的需要。所以，愛(ài)崗敬業(yè)不僅是個(gè)人生存和發(fā)展的需要，也是社會(huì)存在和發(fā)展的需要。愛(ài)崗敬業(yè)應(yīng)是一種普遍的奉獻(xiàn)精神。只有愛(ài)崗敬業(yè)的人，才會(huì)在自己的工作崗位上勤勤懇懇，不斷地鉆研學(xué)習(xí)，一絲不茍，精益求精，才有可能為社會(huì)為國(guó)家做出崇高而偉大的奉獻(xiàn)。
業(yè)要學(xué)習(xí)的重要方法，是企業(yè)人心背離的重要手段。不僅體現(xiàn)在嚴(yán)格的批評(píng)上，也體現(xiàn)在耐心安撫的真誠(chéng)上。
激勵(lì)機(jī)制是把激勵(lì)的手段、方法與激勵(lì)的目的相結(jié)合，達(dá)到激勵(lì)手段和效果的一致性，激勵(lì)手段是靈活多樣，是根據(jù)不同的工作、不同的人、不同的情況制定出不同的制度。激勵(lì)機(jī)制如同掛在樹(shù)上的果子，果子的高度只有讓摘果子的人跳一跳，就能夠摘到的時(shí)候，才具有吸引力，我們應(yīng)當(dāng)讓大多數(shù)人都能摘到樹(shù)上的果子，起到激勵(lì)作用。
“己身正，不令而行；己身不正，雖令不從?！卑駱拥牧α渴菬o(wú)窮的，干部的作用是巨大的。身先士卒是人民公仆的本色，是由我們黨全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨決定的。它是一種覺(jué)悟，一種高尚的人格力量，一種領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。凡事親自干，才能知道事情的難易和訣竅。只要領(lǐng)導(dǎo)帶頭，職工就會(huì)跟上。
《向解放軍學(xué)管理》一書(shū)從學(xué)習(xí)解放軍思想管理、團(tuán)隊(duì)管理、制度管理、執(zhí)行管理、作風(fēng)管理、激勵(lì)管理等方面講述里一套解放軍的管理理念與管理辦法。對(duì)我的學(xué)習(xí)、工作和生活都產(chǎn)生了很大的促進(jìn)作用。學(xué)習(xí)解放軍就要學(xué)習(xí)解放軍聽(tīng)黨指揮、服務(wù)人民，軍令如山、愛(ài)崗敬業(yè)，身先士卒的精神，并能將這些精神在日常工作學(xué)習(xí)實(shí)踐中加以運(yùn)用。
向解放軍學(xué)習(xí)讀后感篇一
第一次拿到這本書(shū)，一看名字，覺(jué)得很好奇，居然是向解放軍學(xué)習(xí)，難道要我們學(xué)習(xí)當(dāng)兵嗎？再認(rèn)真一看，最有效率組織的管理之道，這下更加好奇，這就是我對(duì)張先生寫(xiě)的這本書(shū)的初次感受。因?yàn)楹闷?，所以就一發(fā)不可收，很快就把它看完了，一邊看一邊感嘆，寫(xiě)的真好，因?yàn)樗梢宰屛以诳吹倪^(guò)程中情不自禁的面露悅色，不經(jīng)意間從內(nèi)心的深處迸發(fā)出無(wú)盡的激情。
張先生由解放軍的建軍宗旨跟使命，講到對(duì)解放軍的各種關(guān)心，以及軍隊(duì)的制度化管理，并由此引申至現(xiàn)代企業(yè)的使命與文化，對(duì)員工的培養(yǎng)，以及企業(yè)的量化管理制度；由此表達(dá)出現(xiàn)代企業(yè)可以向軍隊(duì)學(xué)習(xí)的東西：企業(yè)的設(shè)立應(yīng)該有社會(huì)使命感，在標(biāo)準(zhǔn)化的制度管理當(dāng)中，培育企業(yè)自有的人才，追求高效率的組織活動(dòng)。上面提到，在閱讀的過(guò)程當(dāng)中，總會(huì)不經(jīng)意的面露悅色，那是因?yàn)閺膹埾壬臅?shū)中，解了我多年的困惑，他提到，制度化的管理，可以讓軍隊(duì)有無(wú)性繁殖的能力，軍隊(duì)是自己培養(yǎng)領(lǐng)軍打仗的人；至于為何內(nèi)心會(huì)迸發(fā)出無(wú)盡的激情，那是因?yàn)閺埾壬岬降臋C(jī)會(huì)平等，在軍隊(duì)當(dāng)中，每個(gè)軍人都有機(jī)會(huì)成就卓越，因?yàn)榇蠹业臋C(jī)會(huì)是平等的；看到這，不禁也要感謝公司的平臺(tái)，感謝融金所，因?yàn)樗珜?dǎo)的文化之一就是學(xué)習(xí)，在這里，可以通過(guò)自己的努力與學(xué)習(xí)，在平等的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制下，達(dá)到你想去的地方！
看完張先生寫(xiě)的《向解放軍學(xué)習(xí)》，受益匪淺，因?yàn)樗衍婈?duì)建設(shè)過(guò)程的點(diǎn)點(diǎn)滴滴很好的融合到了現(xiàn)代企業(yè)的各項(xiàng)管理當(dāng)中，就像上面提到的，給我印象最深的就是：企業(yè)使命、企業(yè)制度、對(duì)企業(yè)員工的關(guān)懷與培養(yǎng)、競(jìng)合。
使命是創(chuàng)造財(cái)富的永動(dòng)機(jī)，是一個(gè)組織的dna，如海爾的“敬業(yè)報(bào)國(guó)，追求卓越”；華為的“華為的追求是在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢(mèng)想”；如松下電器的“松下是為社會(huì)培養(yǎng)圣賢之人的地方”等。使命是精神的寄托，它告訴員工是為什么而工作；是信念，它就像是給疲憊的心靈最好的一劑良藥；是動(dòng)力之源，它推動(dòng)所有的員工朝著一個(gè)方向一個(gè)目標(biāo)奮進(jìn)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)一直倡導(dǎo)的，要為推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的共同發(fā)展而努力，這不就屬于我們現(xiàn)在的使命嗎？當(dāng)然，使命是長(zhǎng)遠(yuǎn)的，但是企業(yè)的發(fā)展，還得確定好短期的確切目標(biāo)，因?yàn)檫_(dá)成使命需要具體的目標(biāo)作為鋪墊，并且要一步一步腳踏實(shí)地的去完成。對(duì)于確切的目標(biāo)，就像企業(yè)的核心定位，在偌大的市場(chǎng)之中，要找到自身的突破點(diǎn)并牢牢的深根下去，然后才能穩(wěn)健的朝著更長(zhǎng)遠(yuǎn)的方向發(fā)展。想想，對(duì)于短期具體目標(biāo)的定位，集團(tuán)的專(zhuān)注于車(chē)輛抵押貸款，不就是很好的證明嗎？那對(duì)于我們員工自身，我想也應(yīng)該在自己的崗位定位好自身的職責(zé)，不斷努力，各盡其責(zé)，然后共同朝著一個(gè)方向一個(gè)目標(biāo)奮進(jìn)。
對(duì)于軍隊(duì)制度與軍人的教育，張先生在書(shū)中反復(fù)有提到，我覺(jué)得，制度跟人應(yīng)該是緊緊連在一起的，因?yàn)橹贫鹊闹贫ň褪菫榱伺囵B(yǎng)員工更好的成長(zhǎng)，讓員工按照制度更高效的工作。一個(gè)好的企業(yè)制度是可以讓企業(yè)無(wú)性繁殖，因?yàn)樗粌H能夠把大多的普通的員工培養(yǎng)成為領(lǐng)導(dǎo)，還可以讓企業(yè)的每個(gè)員工按照制度高效的運(yùn)作。
對(duì)于士兵的生活，張先生提到的要關(guān)心士兵的生活，以及領(lǐng)6塊錢(qián)的津貼，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，就是關(guān)心每個(gè)員工，這不得不聯(lián)系到馬克思主義的觀點(diǎn)：物質(zhì)基礎(chǔ)決定上層建筑。對(duì)于士兵的教育，張先生提到，在軍隊(duì)的建設(shè)當(dāng)中，會(huì)有非常完善的體制，讓士兵在不同的階段接受不同的教育，一步一步的把他們培養(yǎng)成為帶兵打仗的將軍；對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，從基層培養(yǎng)管理者，不僅能夠很好的融合于企業(yè)的文化當(dāng)中，也能更好的領(lǐng)悟企業(yè)的核心發(fā)展思想，加速企業(yè)的運(yùn)作效率，在內(nèi)部的溝通上也能更加高效；對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，這是極大的激勵(lì)機(jī)制，因?yàn)槊總€(gè)人都有平等的機(jī)會(huì)贏得成功，只要付出努力，都能夠在企業(yè)提供的平臺(tái)上收獲價(jià)值跟提升。對(duì)于士兵的溝通，張先生提到，軍隊(duì)建設(shè)當(dāng)中，軍官要定期的下到士兵的住處與之交流，一起吃飯，必要的時(shí)候還要“一對(duì)一”的交流，這一點(diǎn)同樣也值得企業(yè)像解放軍學(xué)習(xí)，溝通是相互配合的基礎(chǔ)，溝通好了才能跟好的執(zhí)行指令，整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展才能更加順暢；對(duì)于企業(yè)之間的合作，溝通更是核心，只有彼此的交談，才能了解相互的訴求，才能更好的愉快的合作，才能在市場(chǎng)中相互共贏；在此也非常感謝我的領(lǐng)導(dǎo)，每天都可以相互溝通，讓我每天可以學(xué)習(xí)進(jìn)步，非常開(kāi)心，也希望融進(jìn)所的伙伴們都能夠很好的交流，共同進(jìn)步，都在這個(gè)平臺(tái)上有所收獲。
以上提到的關(guān)心員工生活，給員工提供成長(zhǎng)的平臺(tái)，跟員工定期的溝通，都是員工成長(zhǎng)的重要部分，也是企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保障，它不僅是要靠企業(yè)的制度來(lái)維護(hù)，更需要每個(gè)員工去執(zhí)行。所以，對(duì)于制度和人，都是緊緊聯(lián)系在一起的，好的制度可以讓員工在這里快樂(lè)的成長(zhǎng)，可以讓員工高效的溝通協(xié)作，可以讓企業(yè)無(wú)性繁殖。
印象很深的還有張先生提到的一個(gè)競(jìng)合觀點(diǎn)，此觀點(diǎn)非常認(rèn)同。這讓我想到一個(gè)案例，美國(guó)的寶麗萊公司發(fā)明了一種一次成像照相機(jī)，后來(lái)柯達(dá)也仿照這個(gè)業(yè)務(wù)大量開(kāi)發(fā)，寶麗萊就把柯達(dá)訴訟到法庭并且把柯達(dá)趕出了一次成像照相機(jī)市場(chǎng)，結(jié)果兩敗俱傷。由此可見(jiàn)，在日新月異的時(shí)代，想通過(guò)打敗對(duì)手的方法來(lái)達(dá)到壟斷地位，其實(shí)并是非最優(yōu)的，因?yàn)槿魏涡率挛锏陌l(fā)展，都需要一個(gè)行業(yè)的努力，只有一個(gè)行業(yè)的共同進(jìn)步，它才能被客戶(hù)廣泛接受，企業(yè)才能在整個(gè)市場(chǎng)中擴(kuò)大體量；作為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，不應(yīng)該把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手趕出市場(chǎng)，因?yàn)樗枰麄儊?lái)形成一個(gè)品類(lèi)，是什么造就領(lǐng)導(dǎo)者，當(dāng)然是追隨者。引申至如今的金融市場(chǎng)，情況也是一樣的，不管是對(duì)于現(xiàn)實(shí)的互聯(lián)網(wǎng)借貸或者是保理等業(yè)務(wù)，都需要行業(yè)的共同發(fā)展，沒(méi)有哪個(gè)能夠一人獨(dú)占市場(chǎng)，因?yàn)榭蛻?hù)認(rèn)知的轉(zhuǎn)變需要整個(gè)行業(yè)的推廣跟努力，這也正式集團(tuán)一直提倡的，要為行業(yè)發(fā)展出一份力；從更加廣泛的層面來(lái)看，金融業(yè)務(wù)還得結(jié)合各個(gè)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)，才能更好的達(dá)到更高的效率；所以，在競(jìng)爭(zhēng)中合作才是主流。當(dāng)然，張先生也舉了不少例子，比如美國(guó)公司跟日本公司合作，相互利用對(duì)方的市場(chǎng)占有優(yōu)勢(shì)跟品牌優(yōu)勢(shì)，合作共贏，都更好的提高了各自的業(yè)績(jī)。這也可以引申至我們的每個(gè)分公司跟團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)，相互合作互補(bǔ)，相互學(xué)習(xí)進(jìn)步，相互分享提高，才能在日益變化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中立于不敗之地。
張先生的書(shū)中，提到了太多的精彩觀點(diǎn)，解答了很多疑惑，企業(yè)應(yīng)該有自己的使命感，那是長(zhǎng)久不變的靈魂。企業(yè)的發(fā)展需要高效的運(yùn)轉(zhuǎn)體制作為保障，因?yàn)楹玫捏w制是能夠培育出很多適合公司發(fā)展的人才，員工在此平臺(tái)上應(yīng)該有很多通道可以實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值跟社會(huì)價(jià)值，當(dāng)我們?cè)趫?zhí)行上級(jí)指令的時(shí)候，也是在執(zhí)行公司制度化流程的指令；在企業(yè)的平臺(tái)上，我們相互之間是競(jìng)合的狀態(tài)，不斷進(jìn)步，共同成長(zhǎng)。最后，祝我們大家都在向解放軍學(xué)習(xí)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)更好的自己，祝公司業(yè)績(jī)長(zhǎng)虹！
向解放軍學(xué)習(xí)讀后感篇二
從小到大，從少到多，從弱到強(qiáng)，解放軍之所以能夠成為一支令全世界矚目的軍隊(duì)，最根本的原因就是能夠堅(jiān)信一個(gè)宗旨、嚴(yán)守鐵一般的紀(jì)律，保持高的效率。其實(shí)看到這里的時(shí)候，我感覺(jué)和珂蘭很像的，我們也是從幾十人的公司發(fā)展到今天的500多人的大公司，從以前看到九鉆都會(huì)怕發(fā)展到今天珠寶行業(yè)誰(shuí)都會(huì)知道的珂蘭?，F(xiàn)在想想而我們?yōu)槭裁磿?huì)發(fā)展到現(xiàn)在。
信念=愿景=做高性?xún)r(jià)比的電子商務(wù)珠寶品牌，這個(gè)信念我們公司有了，但是我們公司的每一個(gè)人都知道嗎？我想不是的吧，至少是我剛開(kāi)始來(lái)的時(shí)候就不知道。其實(shí)，信念是一個(gè)人的.精神，用馬克思哲學(xué)的物質(zhì)和意識(shí)的辯證關(guān)系來(lái)看：意識(shí)是對(duì)物質(zhì)具有能動(dòng)作用。如我們的銷(xiāo)售顧問(wèn)在一來(lái)的時(shí)候就知道我們珂蘭的愿景是做高性?xún)r(jià)比的電子商務(wù)珠寶品牌，我想我們的員工就會(huì)更好的用這個(gè)意識(shí)去促使自己的行動(dòng)，為客戶(hù)做到更好的服務(wù)了。
說(shuō)了這么多，看看現(xiàn)在的自己，我之前就只有一個(gè)想法：認(rèn)真做事，對(duì)得起老板給我的工資，對(duì)得起自己的良心就好了?？戳恕断蚪夥跑妼W(xué)習(xí)》這本書(shū)的第一章后，我覺(jué)得我的信念還是沒(méi)有達(dá)到一定的高度，沒(méi)有把做高性?xún)r(jià)比的電子商務(wù)珠寶品牌一直放在心里，所以才只有如今的進(jìn)步吧。我想如果我還要有更大的提升，還是需要不斷的學(xué)習(xí)，提高自己的精神層面，這樣才會(huì)有更好的提升。
向解放軍學(xué)習(xí)讀后感篇三
收費(fèi)站采取的是半軍事化的管理，這意味著我們也是半個(gè)軍人，半個(gè)軍人也要有軍人的樣子，要學(xué)習(xí)解放軍鐵的紀(jì)律、下級(jí)嚴(yán)格服從上級(jí)的工作作風(fēng)。解放軍的“一切行動(dòng)聽(tīng)指揮”，是建立在統(tǒng)一和規(guī)范基礎(chǔ)之上的。公司同樣需要自己嚴(yán)明的紀(jì)律和規(guī)范的管理制度。只有制度化才能使員工的“服從”成為一種習(xí)慣和自覺(jué)。服從是軍人的天職，更是組織具有效率的基礎(chǔ)和前提。加強(qiáng)紀(jì)律，下級(jí)服從上級(jí)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)決定。
我們要學(xué)習(xí)解放軍盡心盡責(zé)，高效執(zhí)行的工作態(tài)度。我們公司也有完善的規(guī)章制度，有明確的目標(biāo)任務(wù)，但我們?nèi)狈Φ氖悄欠N令行禁止和不折不扣執(zhí)行的工作態(tài)度。比如剛下班就通知要去參加各種會(huì)議、活動(dòng)的時(shí)候，或多或少還是帶著一些情緒。向解放軍同志學(xué)習(xí)，就是要學(xué)習(xí)他們一切行動(dòng)聽(tīng)指揮、軍令如山的服從、負(fù)責(zé)、盡職的精神。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司的各項(xiàng)會(huì)議精神，努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。
解放軍在戰(zhàn)斗時(shí)積極、勇敢，執(zhí)行命令時(shí)堅(jiān)決、果斷。說(shuō)干就干，一干到底是解放軍特有的品質(zhì)。我們收費(fèi)員這個(gè)崗位每天都會(huì)重復(fù)著同樣的動(dòng)作和語(yǔ)言，與部隊(duì)一樣，每天都是站崗和訓(xùn)練。學(xué)習(xí)解放軍就是要學(xué)習(xí)這種精神、這種斗志。要對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、任勞任怨，不怕流血流汗，用飽滿的熱情投入到日常工作中。
毛澤東曾說(shuō)：“解放軍是一所大學(xué)?！保夥跑姷慕^大多數(shù)成員是普通農(nóng)民，解放軍在創(chuàng)立之初參加到這個(gè)組織的人員幾乎都是貧苦農(nóng)民，但解放軍并沒(méi)有成為一支義和團(tuán)，這些普通農(nóng)民在解放軍這所大學(xué)里既學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)，又學(xué)習(xí)生產(chǎn)，還要學(xué)習(xí)文化。相當(dāng)多的目不識(shí)丁的貧苦青年農(nóng)民，到了部隊(duì)后通過(guò)學(xué)習(xí)能夠讀書(shū)讀報(bào)，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和鍛煉，他們不僅學(xué)會(huì)了贏得戰(zhàn)爭(zhēng)，還學(xué)會(huì)了生產(chǎn)和建設(shè)。許多當(dāng)年的貧苦青年農(nóng)民在戰(zhàn)爭(zhēng)和革命實(shí)踐中，伴隨著解放軍的壯大而成長(zhǎng)，成為各級(jí)指揮員、將軍，成為人民政府的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者、建設(shè)者。一個(gè)公司同樣也要有不斷學(xué)習(xí)的精神。通過(guò)各種手段，不斷培養(yǎng)人才，從而使公司獲得長(zhǎng)足的發(fā)展。公司也應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際需要，制定多渠道、多形式的業(yè)內(nèi)培訓(xùn)，以提高員工業(yè)務(wù)技能和敬業(yè)精神。在中心經(jīng)常舉行各種大型培訓(xùn)活動(dòng)，比如攝影培訓(xùn)、新聞寫(xiě)作培訓(xùn)、新業(yè)務(wù)培訓(xùn)等等，讓我們豐富了知識(shí)儲(chǔ)備，開(kāi)闊了理論視野，提高了實(shí)踐能力。既是對(duì)知識(shí)的豐富和更新，又是對(duì)思維的拓展和能力的提升。
通過(guò)這篇文章的學(xué)習(xí)，我感覺(jué)到自已在工作激情、執(zhí)行力等方面還存在許多不足，今后要不斷學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整心態(tài)，做好本職工作。
向解放軍學(xué)習(xí)讀后感篇四
讀了《向解放軍學(xué)習(xí)》一書(shū)后，解放軍從小到大，從少到多，從弱到強(qiáng)的發(fā)展歷程，使我受益非淺，對(duì)我的工作、思想、學(xué)習(xí)、自身建設(shè)等方面都具有很大的促進(jìn)作用。我覺(jué)得，學(xué)習(xí)解放軍，就是要把解放軍這些方面的寶貴經(jīng)驗(yàn)學(xué)到手，真正活學(xué)活用這些寶貴經(jīng)驗(yàn)，在個(gè)人事業(yè)中，充分發(fā)揮這些精神，實(shí)踐這些真理。
一，學(xué)習(xí)解放軍就要學(xué)習(xí)解放軍團(tuán)結(jié)進(jìn)取、勤奮敬業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神。
解放軍官兵之間、部門(mén)之門(mén)、友鄰之間，始終追求政治一致、思想一致、行動(dòng)一致。在工作中，我們要學(xué)習(xí)解放軍這種同心協(xié)力的團(tuán)結(jié)作風(fēng)，就是要在處理一切相互關(guān)系的時(shí)候，互相尊重，互相幫助，嚴(yán)于律己，寬于待人。就要發(fā)揮“見(jiàn)困難就上，見(jiàn)榮譽(yù)就讓?zhuān)?jiàn)先進(jìn)就學(xué)，見(jiàn)后進(jìn)就幫”的共產(chǎn)主義風(fēng)格，發(fā)揚(yáng)“一人有事，萬(wàn)人幫助，一處困難，八方支援”的共產(chǎn)主義協(xié)作精神。就要樹(shù)立全局觀點(diǎn)，顧大局、識(shí)大體，反對(duì)本位主義。就要保持謙虛態(tài)度，在非原則問(wèn)題上能忍讓諒解，反對(duì)妨害團(tuán)結(jié)的驕傲自大的思想傾向。
團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，務(wù)實(shí)出生產(chǎn)力。在今后的工作中，我們清源生物的每一位職員腳踏實(shí)地的干工作，一方面要加強(qiáng)和上、下級(jí)和同級(jí)部門(mén)之間的協(xié)同配合，不斷提高自身的綜合協(xié)調(diào)能力和服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展能力，另一方面要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，苦練內(nèi)功，不斷提升的業(yè)務(wù)能力，為企業(yè)的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
二，學(xué)習(xí)解放軍就要學(xué)習(xí)解放軍解放軍盡心盡責(zé)，高效執(zhí)行的工作態(tài)度。
在我們的日常工作中，絕對(duì)不缺少完善的規(guī)章制度和明確的目標(biāo)任務(wù)，而是缺乏那種令行禁止和不折不扣執(zhí)行的工作態(tài)度。向解放軍同志學(xué)習(xí)，就是要學(xué)習(xí)他們一切行動(dòng)聽(tīng)指揮，軍令如山的服從、負(fù)責(zé)、盡職的錚錚精神，目前我們的拼搏杯正在如火如荼地進(jìn)行中，我們要邊學(xué)習(xí)、邊整改，要變消極干、被動(dòng)干、應(yīng)付干為積極干、主動(dòng)干、深入干，努力完成公司的各項(xiàng)銷(xiāo)售任務(wù)指標(biāo)。
一個(gè)不熱愛(ài)軍隊(duì)的軍人怎能當(dāng)上將軍；一個(gè)不熱愛(ài)企業(yè)的清源人，又怎能創(chuàng)造出真正的業(yè)績(jī)？而正是部隊(duì)這所學(xué)校，培養(yǎng)了自己的將軍、元帥和戰(zhàn)斗英雄，也給社會(huì)培養(yǎng)了頂級(jí)的職業(yè)經(jīng)理人和紅頂商人。其主要原因就在于這個(gè)組織有其信念的力量，有求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，有“大忠誠(chéng)”觀，有盡心盡責(zé)的優(yōu)良傳統(tǒng)。
三，學(xué)習(xí)解放軍就要學(xué)習(xí)解放軍緊張的作風(fēng)。
解放軍在戰(zhàn)斗時(shí)積極、勇敢，執(zhí)行命令時(shí)堅(jiān)決、果斷。就干就干，一干到底是解放軍特有的品質(zhì)。如今，作為新時(shí)代的清源人就是要奮發(fā)圖強(qiáng)，精神抖擻，拼命快干；就是要特別突出時(shí)間觀念，行動(dòng)迅速；就是要養(yǎng)成力爭(zhēng)上游，永保高速度的習(xí)慣。把苦干和巧干與拼命干結(jié)合起來(lái)，把時(shí)間和速度與成效結(jié)合起來(lái)，力爭(zhēng)為清源公司的發(fā)展作出自己最大的貢獻(xiàn)。
解放軍要求每一個(gè)指揮員和戰(zhàn)斗員堅(jiān)持真理，修正錯(cuò)誤；解放軍要求全體指揮員和戰(zhàn)斗員生龍活虎，朝氣勃勃。學(xué)習(xí)解放軍就是要學(xué)習(xí)這種精神、這種斗志，就要對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，埋頭苦干，任勞任怨。就生龍活虎，斗志昂揚(yáng)，用飽滿的熱情投入到公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中！
解放軍步調(diào)一致的組織紀(jì)律性是各類(lèi)企業(yè)單位借鑒的榜樣。人民解放軍的“三大紀(jì)律、八項(xiàng)注意”贏得信賴(lài)；人民解放軍的“服從命令是軍人的天職”，軍令如山、賞罰分明，軍隊(duì)壁壘森嚴(yán)，嚴(yán)不可摧；解放軍剛正不阿、氣吞山河、無(wú)私無(wú)畏、無(wú)往不勝。有人會(huì)說(shuō)，我們畢竟不是軍人，但我們應(yīng)該向解放軍學(xué)習(xí)，反思我們前端各部門(mén)具體工作基本上都有相應(yīng)的操作流程，可往往還是有人我行我素，違反操作程序，影響公司服務(wù)質(zhì)量不說(shuō)，更是擾亂了正常的工作秩序。
毛澤東曾說(shuō)：“解放軍是一所大學(xué)?！苯夥跑姷慕^大多數(shù)成員是普通農(nóng)民，解放軍在創(chuàng)立之初參加到這個(gè)組織的人員幾乎都是貧苦農(nóng)民，但解放軍并沒(méi)有成為一支義和團(tuán)式的烏合之眾，這些普通農(nóng)民在解放軍這所大學(xué)里既學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)，又學(xué)習(xí)生產(chǎn)，更學(xué)習(xí)文化。相當(dāng)多的目不識(shí)丁的貧苦青年農(nóng)民，到了部隊(duì)后通過(guò)學(xué)習(xí)能夠讀書(shū)讀報(bào)，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和鍛煉，他們不僅學(xué)會(huì)了贏得戰(zhàn)爭(zhēng)，還學(xué)會(huì)了生產(chǎn)和建設(shè)。許多當(dāng)年的貧苦青年農(nóng)民在戰(zhàn)爭(zhēng)和革命實(shí)踐中，伴隨著解放軍的壯大而成長(zhǎng)，成為各級(jí)指揮員、將軍，成為人民政府的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者、建設(shè)者?？梢哉f(shuō)解放軍這所大學(xué)的教學(xué)方式和教學(xué)效果是任何一所正規(guī)大學(xué)都無(wú)法比擬的。
我們的清源公司也在致力于建立一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織，但我們學(xué)習(xí)的自覺(jué)性和學(xué)習(xí)效果怎么樣？清源公司是服務(wù)型的公司，我們的學(xué)習(xí)首先要解決的還是堅(jiān)定不移的信念和個(gè)人價(jià)值觀。
“談心談話”制度是解放軍內(nèi)部建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，用“談心談話”的方式簡(jiǎn)單便捷地實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)部的溝通，從而提高組織的效率。在戰(zhàn)爭(zhēng)過(guò)程中，談判也是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)爭(zhēng)目的的重要手段，解放軍在近80年的征戰(zhàn)歷程中，總是能夠根據(jù)組織最高目標(biāo)的要求，結(jié)合實(shí)際情況靈活地進(jìn)行戰(zhàn)爭(zhēng)和談判的選擇，因此可以說(shuō)天下既是打出來(lái)的也是談出來(lái)的。而且解放軍還是一個(gè)最注重合作的組織，抗日戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，共產(chǎn)黨倡導(dǎo)的抗日統(tǒng)一戰(zhàn)線的建立，八路軍、新四軍團(tuán)結(jié)一切抗日武裝力量，最大化地進(jìn)行抗日資源的整合，從而奠定了持久抗戰(zhàn)并最終取得抗戰(zhàn)勝利的基礎(chǔ)。在爭(zhēng)取人民解放的征戰(zhàn)中，解放軍也非常注意團(tuán)結(jié)和聯(lián)合一切可以團(tuán)結(jié)的力量，長(zhǎng)征路上，劉伯承與彝族首領(lǐng)歃血結(jié)盟，化敵為友，使紅軍兵不血刃，順利通過(guò)彝人區(qū)就是一個(gè)典型的案例。
天下是談出來(lái)的同樣適用于清源公司，公司積極倡導(dǎo)以談心談話為主要方式的溝通，例行談心談話制度，交流感受，解決工作、生活、戰(zhàn)斗中的問(wèn)題。我覺(jué)得，不僅要求管理人員要這樣去工作，也要求員工間進(jìn)行溝通、交流，以解決我們工作中的各種問(wèn)題。同樣，面對(duì)客戶(hù)投訴，需要我們與顧客溝通，如果我們能夠很好的與顧客溝通，問(wèn)題就會(huì)快些解決。因?yàn)槲覀兊闹R(shí)信息是有限的，就必須通過(guò)溝通來(lái)獲取解決問(wèn)題的信息和解決問(wèn)題的辦法。所以我們要向解放軍學(xué)習(xí)，注重溝通。
六，學(xué)習(xí)解放軍就要像解放軍那樣時(shí)刻準(zhǔn)備著。
由于中國(guó)所處的國(guó)際環(huán)境，解放軍這個(gè)武裝集團(tuán)時(shí)刻都處于一種“準(zhǔn)戰(zhàn)爭(zhēng)”狀態(tài)，使得解放軍對(duì)環(huán)境具有高度靈敏的反應(yīng)和強(qiáng)大的活力?！熬o急集合”就是這個(gè)組織保持高度敏銳保持活力的標(biāo)志。這讓我想到了我們的營(yíng)業(yè)班工作，根據(jù)我們的銷(xiāo)售工作的性質(zhì)，我覺(jué)得也要進(jìn)行半軍事化管理。
以上就是我對(duì)向解放軍學(xué)習(xí)的一些體會(huì)，借這個(gè)機(jī)會(huì)與大家共同探討。怎樣更多更好地學(xué)習(xí)先進(jìn)的文化，先進(jìn)的管理思想、管理方法，把清源生物的健康事業(yè)做得更好？有待我們大家結(jié)合本部門(mén)、本崗位的具體工作進(jìn)一步思考。謝謝大家！
向解放軍學(xué)習(xí)讀后感篇五
工會(huì)推薦讀《向解放軍學(xué)習(xí)》一書(shū)后，原本以為這只是一本單單學(xué)習(xí)解放軍精神的書(shū)，沒(méi)想到這是一本講述有關(guān)“最有效率組織的管理之道”的書(shū)。解放軍的發(fā)展歷程，使我受益匪淺，對(duì)我的工作、自身提高等方面都具有很大的促進(jìn)作用。我覺(jué)得，學(xué)習(xí)解放軍，就是要把解放軍這些方面的寶貴經(jīng)驗(yàn)學(xué)到手，真正活學(xué)活用，實(shí)踐這些真理。
《向解放軍學(xué)習(xí)》是一本由張建華編寫(xiě)的書(shū)籍，本書(shū)吸取了中國(guó)人民解放軍的組織規(guī)范管理經(jīng)驗(yàn)，全新闡釋了這個(gè)組織的成功秘訣--高效率是生存的根本。作者通過(guò)對(duì)大量一線管理的"術(shù)"與"道"的感悟，特別從組織建設(shè)的角度，分析了解放軍在執(zhí)行締造者所賦予的使命、制度建設(shè)、人才培養(yǎng)、自助變革等方面的獨(dú)特經(jīng)驗(yàn)。書(shū)中不少秘訣對(duì)我們礦井建設(shè)頗具借鑒意義。作為煤礦財(cái)務(wù)科的一員，應(yīng)該明確自己的工作職責(zé)，認(rèn)真按照總公司財(cái)務(wù)制度從事本職工作，遵循企業(yè)發(fā)展的自然規(guī)則。
建軍90多年的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，這個(gè)組織之所以成為最有效率的組織，其精神之所以源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，原因在于這個(gè)組織能始終保持特別能吃苦和旺盛的戰(zhàn)斗力，始終保持了開(kāi)放的、與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài)，始終注重組織的文化建設(shè)，用先進(jìn)的文化塑造組織成員。所以，財(cái)務(wù)科人員更應(yīng)該以提高自身素質(zhì)為突破口，不斷掌握做好工作的基礎(chǔ)知識(shí)，從而促使科組時(shí)刻保持積極向上的精神狀態(tài)，保持持續(xù)學(xué)習(xí)提高的精氣神，把財(cái)務(wù)科打造成互相尊重、互相配合、團(tuán)結(jié)高效的標(biāo)桿單位。
解放軍在戰(zhàn)斗時(shí)積極、勇敢，執(zhí)行命令時(shí)堅(jiān)決、果斷，正是我們打造執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，樹(shù)立標(biāo)桿所需的精神所在。作為新時(shí)代同寶煤業(yè)的一員，我們就要奮發(fā)圖強(qiáng)，精神抖擻，全神貫注投入工作；更要以時(shí)不我待的使命感，行動(dòng)迅速，奮發(fā)有為；就是要養(yǎng)成力爭(zhēng)上游，勇?tīng)?zhēng)一流的思想意識(shí)，把苦干和巧干結(jié)合起來(lái)，把時(shí)間和速度與成效結(jié)合起來(lái)。結(jié)合財(cái)務(wù)工作實(shí)際，及時(shí)做好記賬、結(jié)賬、對(duì)賬、清帳和報(bào)賬工作，確保各類(lèi)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤，按期整理各種會(huì)計(jì)檔案資料，妥善保管，萬(wàn)無(wú)一失。
通過(guò)閱讀《向解放軍學(xué)習(xí)》這本書(shū)，我深深意識(shí)到自已在工作激情、執(zhí)行力等方面還存在許多不足，需要在工作實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整心態(tài)，努力做好本職工作，向解放軍學(xué)習(xí)，用熱情去執(zhí)行，去貫徹，去落實(shí)職責(zé)，用行動(dòng)證明忠誠(chéng)與熱愛(ài)著的這份工作。
向解放軍學(xué)習(xí)讀后感篇六
現(xiàn)在社會(huì)上比較常見(jiàn)的現(xiàn)象是：有些員工始終在不斷跳槽，一家換一家卻仍然找不到合適的。位置，而有些員工卻能在同一家公司不斷晉升；有些員工不斷遭到辭退，而有些員工卻能讓老板主動(dòng)加薪。究竟如何才能做到和企業(yè)共同成功、一起成長(zhǎng)？《向解放軍學(xué)習(xí)》這本書(shū)給出了答案。
首先，我們要把企業(yè)當(dāng)成自己的家園。當(dāng)我們把企業(yè)當(dāng)成了自己家的時(shí)候，自己就成了企業(yè)的主人，就會(huì)像愛(ài)自己的家一樣來(lái)守護(hù)自己的公司利益，并能把“愛(ài)企如家”作為一項(xiàng)重要內(nèi)容，凝入到思想中，落實(shí)在行動(dòng)上。要知道，越是面對(duì)困難，越能夠顯示出忠誠(chéng)的可貴，就像紅軍過(guò)草地，翻雪山一樣，只有那些在關(guān)鍵時(shí)刻“不拋棄、不放棄”，與組織“同艱苦、共患難”的人，才能夠得到最后的成功。
其次，很多人找工作時(shí)，首先考慮的是這家公司能給我什么樣的待遇，而從來(lái)不問(wèn)自己能為公司的發(fā)展做些什么。企業(yè)是每一個(gè)員工發(fā)展和成長(zhǎng)的載體，員工的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。試問(wèn)，如果我們不能為企業(yè)做好工作，企業(yè)如何生存發(fā)展？只有我們?yōu)槠髽I(yè)做得更多，企業(yè)才能為我們做得更多。
向解放軍學(xué)習(xí)讀后感篇七
《向解放軍學(xué)習(xí)》這本書(shū)從為人民服務(wù)的宗旨、關(guān)心士兵生活的員工關(guān)懷、三大紀(jì)律和八項(xiàng)注意的規(guī)章、打一場(chǎng)人民戰(zhàn)爭(zhēng)的合作理念、解放軍是所大學(xué)校的培養(yǎng)模式、榜樣的力量是無(wú)窮的的激勵(lì)機(jī)制、天下是談出來(lái)的有效溝通、批評(píng)與自我批評(píng)的制度、軍歌嘹亮的教育、有執(zhí)行力才有戰(zhàn)斗力的監(jiān)督、經(jīng)常拉響戰(zhàn)斗警報(bào)的危機(jī)意識(shí)、讓所有人比武的激勵(lì)機(jī)制、成績(jī)是總結(jié)出來(lái)的規(guī)律總結(jié)這十三個(gè)方面對(duì)解放軍組織建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了闡述。并在講述解放軍管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)從不同的角度把軍隊(duì)管理與企業(yè)管理進(jìn)行聯(lián)系和對(duì)比，說(shuō)明軍隊(duì)是中國(guó)最有效率的企業(yè)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展管理有很大的借鑒作用。
企業(yè)和員工如何實(shí)現(xiàn)共贏，作為公司的一員如何最大限度的發(fā)揮自己的才智為企業(yè)貢獻(xiàn)力量，讀了《向解放軍學(xué)習(xí)》這本書(shū)有以下幾點(diǎn)感想：
一、服從和有效執(zhí)行。
“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”軍隊(duì)有軍規(guī)，解放軍的高執(zhí)行力靠的是一切行動(dòng)聽(tīng)指揮，軍令如山的服從和執(zhí)行。作為員工，企業(yè)也有規(guī)章制度，在工作中，也要心悅誠(chéng)服地服從公司的規(guī)章和上級(jí)的工作安排，同時(shí)要有效率地執(zhí)行工作，做到“黑天和白天干工作一個(gè)樣，心情好和心情不好干工作一個(gè)樣，領(lǐng)導(dǎo)在場(chǎng)和領(lǐng)導(dǎo)不在場(chǎng)干工作一個(gè)樣，有人檢查和沒(méi)人檢查干工作一個(gè)樣”。
二、團(tuán)結(jié)和有效溝通。
決定了企業(yè)的成敗。企業(yè)同樣需要學(xué)習(xí)解放軍“一對(duì)一”的“談心談話”，讓全體員工都站在上司的立場(chǎng)考慮問(wèn)題，讓員工感受到自己是企業(yè)的主人。
三、不斷總結(jié)。
解放軍善于總結(jié)，時(shí)時(shí)、事事總結(jié)，具有每日“總結(jié)”的制度和文化，所以，解放局能夠保證常年不敗的業(yè)績(jī)。企業(yè)也是如此，成功的企業(yè)善于總結(jié)，凡是成功的企業(yè)都是不斷總結(jié)、善于總結(jié)的企業(yè)，避免了在同一個(gè)錯(cuò)誤上摔跟頭。作為個(gè)人，也要時(shí)刻總結(jié)工作中的長(zhǎng)處和不足，不斷提高。
向解放軍學(xué)習(xí)讀后感篇八
讀完《向解放軍學(xué)習(xí)》這本書(shū)，我不自覺(jué)地想起高中所在的那個(gè)班級(jí)。我們那個(gè)班級(jí)是我們學(xué)校98屆唯一一個(gè)在入高中之前參加了集體軍訓(xùn)的班級(jí)，說(shuō)起來(lái)，其實(shí)只有2天的軍訓(xùn)時(shí)間。就像普通的軍訓(xùn)一樣，我們分成幾隊(duì)，跟著教官學(xué)習(xí)排隊(duì)、站軍姿、邁正步、小跑等等，到結(jié)束的時(shí)候雖然不是很正規(guī)，但是已經(jīng)基本上算得上比較整齊了。神奇的是，就像校長(zhǎng)的良苦用心一樣，這僅僅2天的軍訓(xùn)卻在我們班級(jí)后來(lái)的成長(zhǎng)中發(fā)揮了潛移默化甚至是深遠(yuǎn)的影響——這影響最大的表現(xiàn)在了我們班級(jí)的集體榮譽(yù)感上面，我們比同屆的任何一個(gè)班級(jí)都要熱愛(ài)自己的集體，熱愛(ài)自己的同學(xué)，以致于在多年以后，我們還能津津樂(lè)道美好的高中生活。
我一直認(rèn)為那次短暫的軍訓(xùn)奠定了我們班級(jí)的良好信念：我們是最好的班級(jí)，我們是最團(tuán)結(jié)的班級(jí)，我們的同學(xué)是最優(yōu)秀最和善最有理想的同學(xué)，我們像一家人一樣互相支持，互相鼓勵(lì)，一起向著各自的目標(biāo)奮斗。這種信念本身就是一股強(qiáng)大的力量，讓我們這群幾乎是同命相連的窮苦孩子感到熱血沸騰，感到無(wú)限的溫暖。
就我個(gè)人說(shuō)，回想當(dāng)時(shí)進(jìn)軟通之前，我對(duì)軟通的印象是從廣告中得出的，一個(gè)通過(guò)了cmmi5的軟件公司，cmmi5，就是這個(gè)吸引了我，我想這也是很多其他的同事進(jìn)軟通的理由之一。雖然當(dāng)時(shí)軟通的名氣不是很大，可是我相信一家這么注重質(zhì)量和管理的公司，在不久的將來(lái)一定會(huì)發(fā)展壯大的，而在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，新員工的機(jī)會(huì)也相對(duì)來(lái)說(shuō)會(huì)比較多。當(dāng)然，軟通現(xiàn)在是壯大了，我們也有一定的機(jī)會(huì)，但是很遺憾的是，最開(kāi)始吸引我的讓我憧憬的`東西卻像幻覺(jué)一樣消失了。我不知道cmmi5到底體現(xiàn)在哪里，這讓我很失落，也很失望，感覺(jué)像是受了騙一樣，原本的自豪感一落千丈。
優(yōu)秀的管理、優(yōu)秀的體制、優(yōu)秀的人才，如果公司給我的期待是這樣的，那么也請(qǐng)讓我深刻的體驗(yàn)這一切！如果我能真切的感受這些，那么我相信我會(huì)比現(xiàn)在更加努力的工作，更加熱愛(ài)自己的公司，更加珍惜公司給我的任何機(jī)會(huì)。
當(dāng)然，人無(wú)完人，公司也一樣。其實(shí)不要緊，即使沒(méi)有這么好，也要讓我們相信我們每一個(gè)員工之所以在這里，是為了朝著最好的方向奮斗，這里有我們的平臺(tái)，我們用最好的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，事實(shí)上，我們都是優(yōu)秀的。
之所以要強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)，是因?yàn)槲覀儧](méi)有這種信念，更沒(méi)有這么去做。作為一個(gè)通過(guò)了cmmi5的公司的一個(gè)最盈利的部門(mén)，我們卻沒(méi)有用最好的標(biāo)準(zhǔn)去要求自己，更沒(méi)有自信說(shuō)我們的技術(shù)我們的服務(wù)是最好的。問(wèn)題在哪里？我認(rèn)為這絕不是一兩個(gè)人的事情，也不是一兩個(gè)普通員工可以改變的事情。這絕對(duì)是公司的政策問(wèn)題。我們是為了賺錢(qián)，還是為了向客戶(hù)提供最優(yōu)質(zhì)的it服務(wù)？這兩者如何才能達(dá)到共贏？這就是所謂的價(jià)值觀吧。
我以前從來(lái)不覺(jué)得價(jià)值觀有什么重要，但是現(xiàn)在卻覺(jué)得從來(lái)沒(méi)有什么東西比價(jià)值觀更重要。一個(gè)人的價(jià)值觀決定了這個(gè)人的行為取向，而一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀則決定了企業(yè)所有員工的行為取向。當(dāng)員工的個(gè)人價(jià)值觀與企業(yè)的價(jià)值觀不一致時(shí)，它們之間會(huì)有一個(gè)反向的強(qiáng)化作用，員工最終會(huì)忍無(wú)可忍的離開(kāi)企業(yè)；而當(dāng)它們一致的時(shí)候，卻彼此正向強(qiáng)化，員工越為企業(yè)做事，越覺(jué)得他做的事情就是自己的事情，這樣企業(yè)就越認(rèn)同他，企業(yè)越認(rèn)同他，他就會(huì)把事情做得越好，然后很自然的，忠誠(chéng)感隨之增強(qiáng)了。我的這種算法似乎顯得太簡(jiǎn)單，其實(shí)一點(diǎn)也不簡(jiǎn)單，因?yàn)槠髽I(yè)要在每件事情上與大部分員工的價(jià)值觀保持一致，是一件很細(xì)致甚至是很困難的事情，這需要更為完善的體制作為支撐。而且更多時(shí)候，企業(yè)需要引導(dǎo)員工的價(jià)值觀。然而怎么去做，怎么建立更為完善的體制，又怎么去引導(dǎo)員工的價(jià)值觀？在《向解放軍學(xué)習(xí)》一書(shū)中，確實(shí)有很多借鑒之處。
關(guān)上這本書(shū)，我腦海中映象最深的有兩句話：“天下是談出來(lái)的”；“好的制度造就好人”。如果說(shuō)我前面都是在泛泛而談，那么現(xiàn)在我就來(lái)著重講講對(duì)這兩句話的理解。
首先說(shuō)溝通。正如書(shū)上所說(shuō)，溝通是管理的真諦。良好的溝通能讓員工感覺(jué)到企業(yè)對(duì)自己的尊重和信任，從而產(chǎn)生極大的責(zé)任感、認(rèn)同感和歸屬感，促使員工以強(qiáng)烈的責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神為企業(yè)工作。這也正是和我今天的主題——忠誠(chéng)度相一致的，我覺(jué)得溝通的好壞直接影響了員工對(duì)大到企業(yè)小到項(xiàng)目組的忠誠(chéng)度。然而，怎樣的溝通是良好的溝通呢？從我的個(gè)人經(jīng)歷來(lái)說(shuō)，我遇到過(guò)幾種類(lèi)型的上級(jí)，溝通方式各不一樣，在這里就作為案例拿出來(lái)分享一下吧。
第一種，教導(dǎo)式溝通。
這是我遇到的第一個(gè)上級(jí)，她是一個(gè)各方面能力很強(qiáng)的女上司，雖然年齡只我大一歲，可是卻像一個(gè)長(zhǎng)輩一樣，對(duì)我們充滿了各種期待和憂慮。她總是擔(dān)心我們不會(huì)做，做的不夠好，所以在我們做每件事情之前，她都很耐心地教導(dǎo)我們應(yīng)該怎么做。如果遇到大問(wèn)題，她會(huì)親自出馬解決。時(shí)間長(zhǎng)了，可想而知，我們就像雞媽媽后面的小雞，大樹(shù)下的小樹(shù)，她的庇佑和樹(shù)蔭很好的保護(hù)了我們，卻也很好的限制了我們?？梢哉f(shuō)，作為一個(gè)客戶(hù)經(jīng)理，她的語(yǔ)言能力是很強(qiáng)的，她也很好的向我們灌輸了各種公司的忠旨，到現(xiàn)在我還是認(rèn)為那個(gè)公司是不錯(cuò)的公司。不過(guò)，她的教導(dǎo)式溝通卻讓人感到壓抑，所謂該放手時(shí)就放手，她希望我們能借鑒她的經(jīng)驗(yàn)，少走彎路，卻忘了我們自己的主觀能動(dòng)性，不知道她的憂慮在我們眼里是一種不信任的擔(dān)憂。
第二種，郵件加會(huì)議式溝通。
現(xiàn)在很多企業(yè)都有內(nèi)部郵箱，用來(lái)作為重要的溝通方式之一。會(huì)議就更不用說(shuō)了，幾乎每天都有各種各樣的會(huì)議需要參加?？梢哉f(shuō)，這兩種溝通方式都是比較正式的，也是現(xiàn)代企業(yè)管理中不可缺少的部分。不過(guò)我相信很多人都會(huì)有這樣的經(jīng)歷：和上司面對(duì)面坐著，結(jié)果很多事情上司不直接跟你說(shuō)，而是通過(guò)郵件；或者幾乎在每次項(xiàng)目例會(huì)上，大家要花接近半個(gè)小時(shí)來(lái)匯報(bào)一下各自的工作情況，然后才開(kāi)始進(jìn)入到會(huì)議的主題，而很可能某個(gè)人講的事情除了項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)心以外，與其他項(xiàng)目組成員都無(wú)關(guān)；或者甚至在開(kāi)會(huì)之前大家連會(huì)議的主題是什么都不知道。溝通是很重要，但是我們說(shuō)的是有效率的溝通，而不是浪費(fèi)時(shí)間的溝通。對(duì)于這幾種情況，我個(gè)人認(rèn)為，能面對(duì)面溝通的盡量面對(duì)面溝通，會(huì)議之前就需要先告知會(huì)議成員相關(guān)主題，讓其做好準(zhǔn)備，會(huì)議上只說(shuō)重點(diǎn)。另外尤其有一種情況是千萬(wàn)要避免的：在會(huì)議上上級(jí)之間的意見(jiàn)不一致，導(dǎo)致下級(jí)無(wú)所適從。我堅(jiān)信上級(jí)之間的溝通問(wèn)題如果暴露在下級(jí)員工面前，就是一種團(tuán)隊(duì)精神的自殺行為。
第三種，泛式溝通。
我這里說(shuō)的范式溝通指的是多種溝通方式相結(jié)合，而主要以面對(duì)面的溝通為主，溝通內(nèi)容也是寬泛的，生活、工作、學(xué)習(xí)各方面穿插式的溝通。如果你第一次遇到這樣的上級(jí)，也許會(huì)不習(xí)慣，在你工作的時(shí)候，他可能會(huì)隨時(shí)轉(zhuǎn)到你旁邊，詢(xún)問(wèn)一下你的近況，詢(xún)問(wèn)你對(duì)現(xiàn)在的工作有什么想法，在過(guò)去的工作中表現(xiàn)如何，對(duì)未來(lái)又有什么展望。他可能說(shuō)起他自己，甚至他的家庭；他也可能會(huì)建議你了解一下其他的工作崗位。然而對(duì)于工作，他絕對(duì)是很認(rèn)真的詢(xún)問(wèn)你的意見(jiàn)，甚至用筆記好，如果你有什么困惑的地方，他會(huì)很耐心地建議你可以怎么去做。你與他談話的時(shí)候，會(huì)覺(jué)得很輕松，看上去好像談的內(nèi)容很寬泛，其實(shí)他卻巧妙的獲取了他想要了解的信息。他有一個(gè)訣竅，就是“以問(wèn)為主”。他不會(huì)斷言什么，不會(huì)教導(dǎo)什么，但是他不停的問(wèn)你各種問(wèn)題，引你思考，最后你自己說(shuō)出答案。他還有一個(gè)訣竅，就是“看著你的眼睛”，這種目光讓人無(wú)法回避，顯得那么真誠(chéng)，讓你感覺(jué)這個(gè)人是可以信賴(lài)的。我這里描述的其實(shí)是一個(gè)我不太了解的一個(gè)人，因?yàn)槁?tīng)到他的下屬對(duì)他很是信服的稱(chēng)贊，所以我格外留意了他的言行舉止。原來(lái)他的武器就是溝通。
不知道大家對(duì)這些溝通方式有怎樣的想法，我想說(shuō)的是，溝通是一門(mén)藝術(shù)。作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層，或者是一個(gè)小團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，與下級(jí)的溝通絕對(duì)是不可忽視的。我們應(yīng)該嘗試多種溝通方式，不拘一格，講求效率，最主要的，一定要給員工創(chuàng)造足夠的發(fā)言機(jī)會(huì)。
接下來(lái)說(shuō)說(shuō)制度。提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，一方面靠有效溝通，另一方面靠有效的制度管理。
我很贊成作者的觀點(diǎn)，好的制度能造就好人，而不好的制度會(huì)使好人做壞事。制度并不是要改變?nèi)说谋拘?，而是要利用人的利己本性去引?dǎo)他做有利于社會(huì)的事。制度的設(shè)計(jì)要順從人性，而不是改變?nèi)诵浴?BR> 公司現(xiàn)在正在制定績(jī)效考核體系，這個(gè)想法很好，一方面能加強(qiáng)公司管理，另一方面也能將員工的利益與公司的制度結(jié)合起來(lái)，激發(fā)員工的自我約束能力和積極性。關(guān)于這個(gè)考核體系，相信參與這次培訓(xùn)的同事都已經(jīng)了解了其用途和好處，我也就不多說(shuō)了。我現(xiàn)在想補(bǔ)充一點(diǎn)更為開(kāi)放的意見(jiàn)。
的體現(xiàn)形式。解放軍的制度里面有這樣的規(guī)定：“處處有歌聲，人人搞體育，節(jié)日有晚會(huì)，假日有活動(dòng)”，世界500強(qiáng)之一的大型連鎖商店沃爾瑪，也有自己獨(dú)特的拉歌文化——“沃爾瑪歡呼”，那么在我們公司，又如何將文化融入到制度當(dāng)中呢？
我記得很久以前，我們公司還有每周一次的happyhour活動(dòng)，其實(shí)那就是一種文化的體現(xiàn)，在那短短的一個(gè)小時(shí)，所有的員工歡聚一堂，表演節(jié)目，分享心得，比賽游戲，我們可以開(kāi)懷大笑，可以展示個(gè)人才華，可以認(rèn)結(jié)識(shí)平時(shí)不相往來(lái)的同事，甚至還有零食可以吃，多么輕松自在的娛樂(lè)方式??！我記得我第一次參加那個(gè)活動(dòng)的時(shí)候，頓時(shí)有一種對(duì)軟通的極高認(rèn)同，不錯(cuò)，這個(gè)公司很注重文化生活，這樣工作應(yīng)該有更多樂(lè)趣！
的認(rèn)同，對(duì)組織的忠誠(chéng)和熱愛(ài)。
現(xiàn)在要結(jié)束這篇。
讀后感。
了，情不自禁的，我又想起高中時(shí)候的一件事情。那時(shí)候我們每天早上都比別的班級(jí)提早半個(gè)小時(shí)，學(xué)校沒(méi)有要求，但是我們班自己規(guī)定了，要出早操。我們的早操形式很簡(jiǎn)單，大家排成4列，跑步半個(gè)小時(shí)。我們從學(xué)校出發(fā)，爬上堤壩，聽(tīng)見(jiàn)長(zhǎng)江潺潺的流水聲，然后繞到鎮(zhèn)上，穿過(guò)市區(qū)，迎著早起的人們敬佩的目光……這個(gè)過(guò)程中我能聽(tīng)到我一生中最喜歡的一種音樂(lè)，那就是我們整齊的跑步聲……。
向解放軍學(xué)習(xí)讀后感篇九
書(shū)，是一個(gè)永恒的話題。我們國(guó)家和民族，自古以來(lái)就是以重視讀書(shū)、講究學(xué)問(wèn)之道而著稱(chēng)于世。今天，誰(shuí)都不能沉湎于“半部《論語(yǔ)》治天下”的歷史神話中。老老實(shí)實(shí)做一個(gè)“終身學(xué)習(xí)”的行進(jìn)者，做一個(gè)“學(xué)以致用”的實(shí)踐者，既是社會(huì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要，也是自我完善、不斷超越的內(nèi)在要求。公司給我們下發(fā)了《向解放軍學(xué)習(xí)》一書(shū)，值得精讀、細(xì)讀、品味。
讀書(shū)也是人生的一種經(jīng)歷，是對(duì)人生一種內(nèi)在生活，人生內(nèi)涵的一種自覺(jué)擴(kuò)展?！断蚪夥跑妼W(xué)習(xí)》一書(shū)中講了一個(gè)表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)的文章，讀后很受啟發(fā)，軍隊(duì)如何調(diào)動(dòng)積極性呢從激勵(lì)開(kāi)始的，大家熟知的黃繼光、董存瑞、雷鋒等為代表的一大批各類(lèi)英雄的故事，激勵(lì)了一代又一代人。
近幾年，公司提出一個(gè)“對(duì)標(biāo)”名詞，是一個(gè)管理學(xué)的概念，在《向解放軍學(xué)習(xí)》一書(shū)中，觀點(diǎn)是：“學(xué)先進(jìn)，趕先進(jìn)”，做任何工作，都要注意發(fā)現(xiàn)并樹(shù)立榜樣。對(duì)標(biāo)我們企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的主要工具，也就是通過(guò)比較分析，尋找、確認(rèn)、跟蹤、學(xué)習(xí)和趕超自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，今年公司工作敢于“亮家底”，全省供電企業(yè)排名倒數(shù)第一，奮斗目標(biāo)是“保六爭(zhēng)五”，有標(biāo)桿就有榜樣，目標(biāo)確定了，就有了方向，接下來(lái)就看執(zhí)行的問(wèn)題和激勵(lì)的問(wèn)題。執(zhí)行力一般表現(xiàn)在思想上、價(jià)值觀上，同時(shí)也表現(xiàn)在行動(dòng)上。解放軍在執(zhí)行力上表現(xiàn)的積極、勇敢，堅(jiān)決、果斷。一干到底的特有品質(zhì)。就是我們應(yīng)該學(xué)習(xí)他們這種一切行動(dòng)聽(tīng)指揮，任務(wù)面前沒(méi)有為什么，絕對(duì)服從。在執(zhí)行中不打折扣、不講價(jià)錢(qián)的品質(zhì)。激勵(lì)有多種，懲罰激勵(lì)、獎(jiǎng)賞激勵(lì)、精神激勵(lì)，美國(guó)哈佛大學(xué)管理學(xué)詹姆斯認(rèn)為，如果沒(méi)有激勵(lì)，一個(gè)人能力發(fā)揮不夠20%-30%;如果施以激勵(lì)，一個(gè)人能力則可以發(fā)揮到80%-90%。海爾張瑞敏說(shuō)：個(gè)人干勁高了，責(zé)任性更強(qiáng)了，產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)率提高了。如何讓員工在快樂(lè)中流汗，而不是在悠閑中流淚才是最高境界。我們面臨著許多考驗(yàn)與挑戰(zhàn)，需要我們不斷地學(xué)習(xí)借鑒;需要我們始終把學(xué)習(xí)擺上重要位置，勤學(xué)不輟;需要我們把學(xué)習(xí)貫穿于社會(huì)實(shí)踐的始終，博學(xué)深思。
向解放軍學(xué)習(xí)讀后感篇十
我們要學(xué)習(xí)解放軍鐵的紀(jì)律、下級(jí)嚴(yán)格服從上級(jí)的工作作風(fēng)。解放軍的“一切行動(dòng)聽(tīng)指揮”，是建立在統(tǒng)一和規(guī)范基礎(chǔ)之上的。企業(yè)同樣需要自己嚴(yán)明的紀(jì)律和規(guī)范的管理制度。只有制度化才能使員工的“服從”成為一種習(xí)慣和自覺(jué)。服從是軍人的天職，更是解放軍這個(gè)組織具有效率的基礎(chǔ)和前提。加強(qiáng)紀(jì)律，下級(jí)服從上級(jí)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)決定，對(duì)我們企業(yè)來(lái)說(shuō)更具有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。在企業(yè)中，不是你愿意做什么，更多的是企業(yè)需要你做什么。服從就是在執(zhí)行中不問(wèn)為什么，只想怎么做。
我們要學(xué)習(xí)解放軍盡心盡責(zé)，高效執(zhí)行的工作態(tài)度。我們公司也有完善的規(guī)章制度，有明確的目標(biāo)任務(wù)，但我們?nèi)狈Φ氖悄欠N令行禁止和不折不扣執(zhí)行的工作態(tài)度。向解放軍同志學(xué)習(xí)，就是要學(xué)習(xí)他們一切行動(dòng)聽(tīng)指揮、軍令如山的服從、負(fù)責(zé)、盡職的精神。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司的各項(xiàng)會(huì)議精神，努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。
解放軍在戰(zhàn)斗時(shí)積極、勇敢，執(zhí)行命令時(shí)堅(jiān)決、果斷。說(shuō)干就干，一干到底是解放軍特有的品質(zhì)。學(xué)習(xí)解放軍就是要學(xué)習(xí)這種精神、這種斗志。要對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、任勞任怨，不怕流血流汗，用飽滿的熱情投入到日常工作中！如今，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，我們要應(yīng)對(duì)當(dāng)今你追我趕的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，要奮發(fā)圖強(qiáng)，必須特別增加服務(wù)意識(shí)，行動(dòng)迅速高效。把苦干、巧干與拼命干結(jié)合起來(lái)，把時(shí)間、速度和成效結(jié)合起來(lái)，才能保證各項(xiàng)工作的質(zhì)量。
伴隨著解放軍的壯大而成長(zhǎng)，成為各級(jí)指揮員、將軍，成為人民政府的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者、建設(shè)者。一個(gè)企業(yè)同樣也要有不斷學(xué)習(xí)的精神。通過(guò)各種手段，不斷培養(yǎng)人才，從而使企業(yè)獲得長(zhǎng)足的發(fā)展。企業(yè)也應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際需要，制定多渠道、多形式的業(yè)內(nèi)培訓(xùn)，以提高員工業(yè)務(wù)技能和敬業(yè)精神。
通過(guò)這篇文章的學(xué)習(xí)，我感覺(jué)到自已在工作激情、執(zhí)行力等方面還存在許多不足，今后要不斷學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整心態(tài)，做好本職工作。
向解放軍學(xué)習(xí)讀后感篇十一
讀了《向解放軍學(xué)習(xí)》這本書(shū)第一章后，開(kāi)始開(kāi)的不是很懂，多看了幾次，我記住了四個(gè)字：信念、紀(jì)律。
從小到大，從少到多，從弱到強(qiáng)，解放軍之所以能夠成為一支令全世界矚目的軍隊(duì)，最根本的原因就是能夠堅(jiān)信一個(gè)宗旨、嚴(yán)守鐵一般的紀(jì)律，保持高的效率。其實(shí)看到這里的時(shí)候，我感覺(jué)和珂蘭很像的，我們也是從幾十人的公司發(fā)展到今天的500多人的大公司，從以前看到九鉆都會(huì)怕發(fā)展到今天珠寶行業(yè)誰(shuí)都會(huì)知道的珂蘭。現(xiàn)在想想而我們?yōu)槭裁磿?huì)發(fā)展到現(xiàn)在。
信念=愿景=做高性?xún)r(jià)比的電子商務(wù)珠寶品牌，這個(gè)信念我們公司有了，但是我們公司的每一個(gè)人都知道嗎？我想不是的吧，至少是我剛開(kāi)始來(lái)的時(shí)候就不知道。其實(shí)，信念是一個(gè)人的精神，用馬克思哲學(xué)的物質(zhì)和意識(shí)的辯證關(guān)系來(lái)看：意識(shí)是對(duì)物質(zhì)具有能動(dòng)作用。如我們的銷(xiāo)售顧問(wèn)在一來(lái)的時(shí)候就知道我們珂蘭的愿景是做高性?xún)r(jià)比的電子商務(wù)珠寶品牌，我想我們的員工就會(huì)更好的用這個(gè)意識(shí)去促使自己的行動(dòng)，為客戶(hù)做到更好的服務(wù)了。
說(shuō)了這么多，看看現(xiàn)在的自己，我之前就只有一個(gè)想法：認(rèn)真做事，對(duì)得起老板給我的工資，對(duì)得起自己的良心就好了。看了《向解放軍學(xué)習(xí)》這本書(shū)的第一章后，我覺(jué)得我的信念還是沒(méi)有達(dá)到一定的高度，沒(méi)有把做高性?xún)r(jià)比的電子商務(wù)珠寶品牌一直放在心里，所以才只有如今的進(jìn)步吧。我想如果我還要有更大的提升，還是需要不斷的學(xué)習(xí)，提高自己的精神層面，這樣才會(huì)有更好的提升。
現(xiàn)在社會(huì)上比較常見(jiàn)的現(xiàn)象是：有些員工始終在不斷跳槽，一家換一家卻仍然找不到合適的位置，而有些員工卻能在同一家公司不斷晉升；有些員工不斷遭到辭退，而有些員工卻能讓老板主動(dòng)加薪。究竟如何才能做到和企業(yè)共同成功、一起成長(zhǎng)？《向解放軍學(xué)習(xí)》這本書(shū)給出了答案。
首先，我們要把企業(yè)當(dāng)成自己的家園。當(dāng)我們把企業(yè)當(dāng)成了自己家的時(shí)候，自己就成了企業(yè)的主人，就會(huì)像愛(ài)自己的家一樣來(lái)守護(hù)自己的公司利益，并能把“愛(ài)企如家”作為一項(xiàng)重要內(nèi)容，凝入到思想中，落實(shí)在行動(dòng)上。要知道，越是面對(duì)困難，越能夠顯示出忠誠(chéng)的可貴，就像紅軍過(guò)草地，翻雪山一樣，只有那些在關(guān)鍵時(shí)刻“不拋棄、不放棄”，與組織“同艱苦、共患難”的人，才能夠得到最后的成功。
其次，很多人找工作時(shí)，首先考慮的是這家公司能給我什么樣的待遇，而從來(lái)不問(wèn)自己能為公司的發(fā)展做些什么。企業(yè)是每一個(gè)員工發(fā)展和成長(zhǎng)的載體，員工的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。試問(wèn)，如果我們不能為企業(yè)做好工作，企業(yè)如何生存發(fā)展？只有我們?yōu)槠髽I(yè)做得更多，企業(yè)才能為我們做得更多。如果以“我能為企業(yè)的發(fā)展做些什么”的策略來(lái)指導(dǎo)自己的工作，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)，成功是如此的輕而易舉。
最后，我想說(shuō)的是，員工的成長(zhǎng)就是蘊(yùn)含并體現(xiàn)在企業(yè)一步一步走向成功的過(guò)程中。成長(zhǎng)其實(shí)是一種責(zé)任，當(dāng)員工主動(dòng)承擔(dān)起推動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)的責(zé)任時(shí)，就已經(jīng)邁出了和公司一起成長(zhǎng)、共同提高的腳步。員工成長(zhǎng)是企業(yè)的動(dòng)力，企業(yè)發(fā)展是員工成長(zhǎng)的根基，只有共同成長(zhǎng)才能實(shí)現(xiàn)雙贏。很多人都會(huì)忽視企業(yè)對(duì)自己的重要性，我們必須明白，一滴水，只有在大海中才能得到永恒；同樣，一個(gè)人，也只有融入一個(gè)團(tuán)體中才有可能追求更好的發(fā)展。事實(shí)證明，企業(yè)的成功和員工的的努力息息相關(guān)，時(shí)刻和老板保持一致并幫助老板取得成功的人，往往最終會(huì)成為企業(yè)的中堅(jiān)力量，自己也會(huì)成為令人艷羨的成功人士。企業(yè)助我成長(zhǎng)，我助企業(yè)輝煌，希望我們都能與企業(yè)一起成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)雙贏。
服從是一種美德。在部隊(duì)里，軍人以服從命令為天職。而在企業(yè)界亦是如此。一個(gè)公司的興衰成敗，在很大程度上取決于員工是否能夠全心全意地貫徹服從的觀念。而對(duì)于員工來(lái)講，服從則更有意義。因?yàn)橐粋€(gè)人是否能夠最終取得事業(yè)上的成功，在很大程度上取決于你是否學(xué)會(huì)了真正的服從。
在我們的觀念中，服從是一種優(yōu)點(diǎn)，而必要的服從更是一種美德！試想，在一個(gè)公司中，如果下屬不能夠無(wú)條件地服從于上司的命令或安排，就會(huì)對(duì)他們達(dá)成共同的目標(biāo)產(chǎn)生障礙，甚至有可能會(huì)對(duì)公司造成命的傷害。盜當(dāng)然，如果下屬能夠自愿地服從于上司的安排，則可以使整個(gè)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生勃勃生機(jī)，發(fā)揮出超強(qiáng)的執(zhí)行能力，加快公司發(fā)展壯大的步伐。
可見(jiàn)，大到一個(gè)國(guó)家或軍隊(duì)，小到一個(gè)公司或部門(mén)，甚至是一個(gè)普通員工，決定其成敗的關(guān)鍵因素在于其是否很完美地貫徹并執(zhí)行了“服從”的觀念。因此，我們每一位員工都必須要服從上司的安排，就像軍人服從上級(jí)命令一樣。不要為自己尋找任何借口，找借口不如找對(duì)方，唯有從才能幫助你走向職業(yè)成功！
因此，如果你想要獲得事業(yè)上的成功，你就要使自己成為一名優(yōu)秀的員工，做到對(duì)于上司已經(jīng)作出的決定無(wú)條件地服從。我們都明白，如果身為軍人，就一定要服從上級(jí)的命令廠，要到最需要你的地方去，做你必須做的事，要時(shí)刻謹(jǐn)記自己的責(zé)任所在。
向解放軍學(xué)習(xí)讀后感篇十二
應(yīng)路局開(kāi)展的“共讀一本書(shū)”活動(dòng)，我們xxxxxx積極開(kāi)展了學(xué)習(xí)活動(dòng)。經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)《向解放軍學(xué)管理》一書(shū)感觸很深，對(duì)我們今后生產(chǎn)管理有很大幫助。解放軍管理的核心是管人，管人的核心是管理思想，思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，思想決定高度，高度決定態(tài)度，態(tài)度決定力度。解放軍之所以從無(wú)到有，從弱到強(qiáng)，攻無(wú)不克，戰(zhàn)無(wú)不勝，解放軍的思想管理是重要的法寶，這也是我們提高管理的重要指導(dǎo)方針。
胡錦濤總書(shū)記指出：“建設(shè)一支聽(tīng)黨指揮、服務(wù)人民、英勇善戰(zhàn)的革命軍隊(duì)，是革命的依托、民族的希望?！薄奥?tīng)黨指揮”是解放軍的一條重要原則。只有正確的理念指導(dǎo)企業(yè)才能做長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)，只有正確核心價(jià)值管指引的企業(yè)才能是基業(yè)常青的企業(yè)。
學(xué)習(xí)解放軍為人民服務(wù)的精神。解放軍從小到大、從少到多、從弱到強(qiáng)的發(fā)展是漫長(zhǎng)的。在漫長(zhǎng)的發(fā)展歷程中，始終高舉為民服務(wù)的大旗，是解放軍的堅(jiān)定信念，是永不動(dòng)搖的。解放軍為人民服務(wù)是認(rèn)認(rèn)真真的、是一絲不茍的、是來(lái)不得一點(diǎn)虛假的。作為一名中國(guó)高鐵管理人員在工作中就要學(xué)其精要、取其精華，把為人民服務(wù)的精神轉(zhuǎn)化到工作中。
建立一支人才輩出、優(yōu)勝劣汰、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、各顯神通、顧全大局的隊(duì)伍，是提升企業(yè)管理的重要保證。一個(gè)希望持續(xù)發(fā)展的團(tuán)隊(duì)就必須有人才培養(yǎng)的機(jī)制，有效的組織一支高效的隊(duì)伍，這是學(xué)習(xí)解放軍精神的一個(gè)重要內(nèi)容。
古人云“用人所長(zhǎng)，天下無(wú)不可用之人；用人所短則天下無(wú)可用之人?！背绺叩睦硐牒托拍钍墙夥跑姂?zhàn)無(wú)不勝的力量源泉。這樣的軍隊(duì)就是能夠自動(dòng)自發(fā)，人盡其才，物盡其用。一個(gè)戰(zhàn)士一旦樹(shù)立了科學(xué)的理想信念，就能矢志不渝、自強(qiáng)不息；一支軍隊(duì)樹(shù)立了堅(jiān)定的理想和信念，就能夠前赴后繼勇往直前。把適合的人放在適合的位置人盡其才、無(wú)盡所用樹(shù)立每位職工的信念是企業(yè)自強(qiáng)不息的根本來(lái)源。
官兵一致、同舟共濟(jì)，解放軍是典型，在戰(zhàn)爭(zhēng)面前，在自然災(zāi)害面前，在人民利益受到威脅面前都能于人民同舟共濟(jì)，能與黨和國(guó)家同進(jìn)退。官兵一致，就能同舟共濟(jì)，在企業(yè)運(yùn)作中也是這樣的。只有一個(gè)高度團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍才能高效的完成各項(xiàng)任務(wù)，只有一只崇尚圖團(tuán)隊(duì)精神的隊(duì)伍才能把困難各個(gè)擊破。
章就是犯罪就是殺人”時(shí)刻為自己敲響警鐘。作為一名管理者更要嚴(yán)格要就自己，以身作則。
組織的效率來(lái)自組織的執(zhí)行能力。高效的執(zhí)行能力是將理論轉(zhuǎn)化為實(shí)際的唯一途徑，而執(zhí)行能力的具體表現(xiàn)就是“服從命令聽(tīng)指揮”。在中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下，我們英勇的人民解放軍出色的完成了多項(xiàng)任務(wù)，08年1月的雪災(zāi)，08年五月的汶川地震，無(wú)不顯示了解放軍“一切行動(dòng)聽(tīng)指揮”，“軍令如山”的執(zhí)行效率。在我國(guó)建國(guó)60周年的大閱兵上，更是表現(xiàn)了“零誤差”的執(zhí)行能力。向解放軍同志學(xué)習(xí)，就是要學(xué)習(xí)他們令行禁止，軍令如山的服從、負(fù)責(zé)、盡職的錚錚精神。
在執(zhí)行過(guò)程中，要講整體，要將協(xié)同，講大局。沒(méi)有全局觀的執(zhí)行是假執(zhí)行，沒(méi)有顧大局的執(zhí)行不是價(jià)值最大化的執(zhí)行。
一份職業(yè)，一個(gè)工作崗位，都是一個(gè)人賴(lài)以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)保障。同時(shí)，一個(gè)工作崗位的存在，往往也是人類(lèi)社會(huì)存在和發(fā)展的需要。所以，愛(ài)崗敬業(yè)不僅是個(gè)人生存和發(fā)展的需要，也是社會(huì)存在和發(fā)展的需要。愛(ài)崗敬業(yè)應(yīng)是一種普遍的奉獻(xiàn)精神。只有愛(ài)崗敬業(yè)的人，才會(huì)在自己的工作崗位上勤勤懇懇，不斷地鉆研學(xué)習(xí)，一絲不茍，精益求精，才有可能為社會(huì)為國(guó)家做出崇高而偉大的奉獻(xiàn)。
業(yè)要學(xué)習(xí)的重要方法，是企業(yè)人心背離的重要手段。不僅體現(xiàn)在嚴(yán)格的批評(píng)上，也體現(xiàn)在耐心安撫的真誠(chéng)上。
激勵(lì)機(jī)制是把激勵(lì)的手段、方法與激勵(lì)的目的相結(jié)合，達(dá)到激勵(lì)手段和效果的一致性，激勵(lì)手段是靈活多樣，是根據(jù)不同的工作、不同的人、不同的情況制定出不同的制度。激勵(lì)機(jī)制如同掛在樹(shù)上的果子，果子的高度只有讓摘果子的人跳一跳，就能夠摘到的時(shí)候，才具有吸引力，我們應(yīng)當(dāng)讓大多數(shù)人都能摘到樹(shù)上的果子，起到激勵(lì)作用。
“己身正，不令而行；己身不正，雖令不從?！卑駱拥牧α渴菬o(wú)窮的，干部的作用是巨大的。身先士卒是人民公仆的本色，是由我們黨全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨決定的。它是一種覺(jué)悟，一種高尚的人格力量，一種領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。凡事親自干，才能知道事情的難易和訣竅。只要領(lǐng)導(dǎo)帶頭，職工就會(huì)跟上。
《向解放軍學(xué)管理》一書(shū)從學(xué)習(xí)解放軍思想管理、團(tuán)隊(duì)管理、制度管理、執(zhí)行管理、作風(fēng)管理、激勵(lì)管理等方面講述里一套解放軍的管理理念與管理辦法。對(duì)我的學(xué)習(xí)、工作和生活都產(chǎn)生了很大的促進(jìn)作用。學(xué)習(xí)解放軍就要學(xué)習(xí)解放軍聽(tīng)黨指揮、服務(wù)人民，軍令如山、愛(ài)崗敬業(yè)，身先士卒的精神，并能將這些精神在日常工作學(xué)習(xí)實(shí)踐中加以運(yùn)用。