報告可以在學術、商業(yè)、政府等各個領域中應用，具有廣泛的適用性。在報告中，可以借用相關研究和案例來支持自己的觀點和結論，增加報告的可信度和權威性。在閱讀這些報告范文時，可以注意其結構和語言表達方式，以及所使用的圖表和數據呈現形式。
調度述職報告篇一
尊敬的各位領導、各位評委：
大家好！
我叫述職報告，20xx年3月份進入公司工作，現任公司調度員，現將我xxxx年的工作情況簡要匯報如下，敬請各位領導評議。我的述職報告共分以下三個部分：
1、積極學習，自我提高。
只有懂生產、了解生產，才能很好的服務生產、監(jiān)督生產。無論是管理經驗，還是業(yè)務水平，都與優(yōu)秀的調度員存在很大的差距。所以，我積極學習，虛心向老工人請教，到車間生產一線，了解生產現狀，提高業(yè)務技能，提升管理水平。
2、精心調度，合理安排生產。
每月月底結合各個分廠下月肉制品大致產量，制定出合理的內轉產銷量，結合銷售部，制定外銷產品的產銷計劃。即保證正常的生產運行，又沒有造成不良庫存；每日下午根據次日銷售訂單及發(fā)貨情況，結合車間實際生產狀況及倉庫現有庫存量，安排合理的次日生產計劃，滿足市場正常供應；每天依據生產計劃，跟蹤生產進度，及時正確解決生產中出現的各種問題，保證生產計劃及時完成。
3、和各個部門溝通協調，保障生產順利進行。
和集團公司采購部門保持良好的溝通，保證原輔包的及時供應；協助銷售部，組織好外銷產品的發(fā)運工作；和品管部、事業(yè)部、技術中心相關人員緊密結合，對生產中出現的問題，及時協調解決，保障生產的順利進行。
4、充分發(fā)揮監(jiān)督考核職能，做好日常管理工作。
從現場衛(wèi)生、生產過程過程、成本、質量、計劃、工藝、安全、庫房、數據交接、出門證管理等日常管理工作入手，定期組織相關人員檢查，對檢查中發(fā)現的問題整改落實情況進行跟蹤，做好公司的各項日常管理工作。
1、管理考核上放不開手腳。
以往的工作只注重服務和協調，缺少監(jiān)督和考核。在管理考核力度上不夠，不能夠很好的起到監(jiān)督考核的作用。
2、在對兩名新調度員的傳幫帶工作上沒有做好。
由于沒有很好的對新人做好傳幫帶的工作，致使兩名新調度員在很長的一段時間上找不到工作方向和工作重點。
3、工作的細致度上面還不夠精細。
由于以往的工作中存在粗心大意，細致度不夠，致使個人工作中出現紕漏，出現問題。
1、謙虛務實、進一步加強學習，全面提高個人綜合素質。
學海無涯，知識無限。只有不斷的學習，才能不斷地提高和進步，才能跟得上公司發(fā)展的步伐。xxxx年公司產品結構面臨全面調整轉型，將涉足很多新的'領域，在新的領域要努力學習，快速掌握各種生產中的技術知識，為公司產品結構的順利轉型做好銜接工作。
2、充分協調好各個方面的資源，確保產供銷的`順利進行。
合理安排、精心調度，保障好生產、協調好生產、服務好生產、指導好生產、監(jiān)督好生產，保證生產、銷售工作的順利進行。
3、不斷提高工作水平，做好領導助手。
多謀才能善斷。立足發(fā)展變化的新情況，多動腦筋、想辦法、出主意，發(fā)揮參謀助手作用，不斷提高工作水平；強化理論知識學習，進一步提高避免問題發(fā)生的預見性；進一步提升責任意識，增強工作的主動性、預見性、創(chuàng)造性，以較高的技術理論素養(yǎng)和業(yè)務工作能力為領導出謀劃策、查漏補缺，不折不扣的完成領導交付的工作，做好領導的左右手。
4、立足本職工作，工作不留空檔。
對本職工作一定要抓緊抓好，做到抓一件成一件，件件有交代，項項有落實。其他的工作，也要義不容辭承擔起來，做到工作不留空檔，確保各項工作全面推進。
調度述職報告篇二
1、市場報站訂單散單、小噸位較多，給分廠的發(fā)貨及時性、完成率帶來了很大的影響。
2、市場客戶緩發(fā)訂單較多，尤其是重慶市區(qū)客戶，而市場內勤延單多不能及時調整，導致分廠發(fā)貨完成率低。
3、與缺貨產品拼車訂單較多，公司產品庫存不齊，導致大部分拼車訂單無法按時發(fā)貨。
4、公司生產不正常，不能達產，導致排單訂單無貨可裝，致使承運商對無法裝貨的.車輛進行賠償，給調度的工作帶來了很大影響。
5、承運商調車不及時，由于貨運市場車輛不穩(wěn)定情況，某些線路車輛較少等原因，承運商調車不及時的情況時有發(fā)生，給分廠的發(fā)貨及時性和完成率帶來了很大影響。
1、積極與市場溝通，對于散單，要求市場能盡量補足噸位或補沿途能拼車的訂單。對于客戶要求緩發(fā)的訂單，及時發(fā)郵件通知市場內勤，要求其在到期時間內及時修改發(fā)貨日期，避免分廠因客戶緩發(fā)的原因被生產部考核。提高分廠發(fā)貨完成率和及時率。
2、對于與缺貨產品拼車和車間生產不正常的情況，及時與生產計劃員以及車間主任溝通，盡量優(yōu)先生產拼車產品，報站訂單及時發(fā)出，在線生產產品不正常的，及時與車間主任溝通，了解生產情況，及時通知承運商調車與否，以避免車輛到廠無貨可裝的情況。
3、對于承運商調車不及時等情況，加強對承運商的考核力度，嚴格管理承運商，以提高公司發(fā)貨完成率，保證產品能及時按時的到達經銷商倉庫。
1、根據公司生產情況，合理排單，提高分廠發(fā)貨及時率、完成率，以達到公司要求95%以上。
2、熟練操作生產管理系統(tǒng)和r3系統(tǒng)，包括發(fā)貨計劃和運輸計劃安排等；能夠熟練使用電腦和office等辦公軟件，掌握基本的操作、公式函數和文字編排，能快速準確的匯總、分析和整理數據，并能熟練運用。
3、對疑難庫存情況、排單和發(fā)貨等各類異常和不合理情況進行深入分析和處理。搞得清問題是什么、原因在哪里、如何解決。能就工作問題提出建設性改進建議。
4、熟悉本崗位相關規(guī)定和流程，獨立采取有效的溝通方式與相關承運商、銷售公司、市場、生產部進行相關業(yè)務處理。能夠根據本崗位相關工作的職責、權限范圍，獨立、迅速、準確地回復銷售公司、市場、生產部等相關部門的要求和疑問。
調度述職報告篇三
今年，在公司領導正確指引下，深入學習科學發(fā)展觀，不斷改造世界觀、人生觀和價值觀，在各部門同仁的大力支持下，結合我以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項工作。公司各項生產計劃和工作安排認真組織和指揮生產調度，順利完成采面接替工作目標，主要做了以下幾方面的工作：
這一年的調度工作我總結為以下幾點：
一、根據自身實際，建立和健全了調度室各項制度，全體調度室人員，全面落實安全生產責任制。為了做好調度室的工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，我們認識到必須要有較高的政治理論素質和分析解決問題的能力。定期組織全體工作人員認真學習公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個人的崗位責任，工作任務，做到分工明確，責任清晰。樹立高度的服務意識，服務態(tài)度和藹、熱情、耐心、細致，為公司上下溝通提供良好周到的'服務。認真組織業(yè)務學習，提高理論水平，與此同時經常深入實際，深入采掘一線，調查研究，熟悉生產情況，掌握第一手資料，及時向各級領導匯報生產情況。在調度工作中，調度室根據工作實際制定了調度室工作無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內容具體化。日常工作中與調度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務傳達提前及時準確、臨時任務做到說明詳細無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務完成的時間。認真對待調度對象的咨詢、合理要求及提出的建議，創(chuàng)造和諧的調度氛圍，以優(yōu)質規(guī)范的服務、良好的工作作風贏得了廣大員工的支持。
二、定期組織召開調度例會、專題調度會議，反復研究現場生產管理主要環(huán)節(jié)問題，并積極給領導提供決策依據。組織召開調度會、生產協調會，和公司領導，生產骨干共同研究解決安全生產中存在的問題，督促檢查任務落實完成情況，及時對各部門進行人力、物力等合理調度，確保生產各環(huán)節(jié)的理順與協調。想方設法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工作，改進不合理的工作流程，遇到問題及時溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質量。及時掌握生產形勢，分析生產動態(tài)，對生產薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替、13采區(qū)恢復等進行專題調度。特別是13采區(qū)的恢復工作，組織召開多次專題調度會，安排部署清淤、修理、排水工作。
三、重點環(huán)節(jié)、在安全的基礎上保證采面順利接替今我礦采掘嚴重失調。采面及采面走向長度已非常短，可能造成井下無面可采的局面。在此情況下，調度室周密部署、重點支持、全面調度，精心組織人力、物力，保證了采面在很短的時間內順利貫通，有力地扭轉了采掘失調的局面。
目前，采面已經結束已由采面接替。當時由于時間緊、任務重，在掘進期間，我經常深入井下一線，及時發(fā)現掘進期間實際困難，協調、解決現場實際問題。四、管生產必須管安全，管生產必須安全，只有安全抓好了，生產才能暢通無阻。在當今安全形勢十分嚴俊的情況下，我礦在安全問題上是再也經不起任何的風吹草動了。我時時刻刻把安全放在第一位，下井就是到現場去排查隱患，安排及時消除隱患。每次下井到達工作地點，總是先給當班責任人交待應注意的問題，那些是重要的容易出問題的地方，提醒當班薄弱環(huán)節(jié)，提出整改意見，做到不安全、不生產?；仫L巷維修期間，重點跟班，坐陣指揮，保證了維修期間安全生產。
四、認真做好會議記錄、整理會議紀要，服務于安全生產。我們認真組織好各種會議。無論是臨時性會議還是礦井各種例會，都嚴格按照礦領導的要求認真組織，并及時準備各種材料、報告，基本上沒有出現過任何的失誤。在各種會議召開之后，都及時的按要求整理會議紀要。
調度述職報告篇四
在公司領導的正確指引下，我深入學習科學發(fā)展觀，不斷改造世界觀、價值觀和人生觀；在各位同仁的大力支持下，我以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項工作。結合公司各項生產計劃和工作安排，認真組織和指揮生產調度，順利完成了150萬噸的生產目標。這一年的調度工作我總結為以下幾點：
一，根據自身實際，建立健全調度各項制度，全體調度人員，全面落實安全生產責任制。
為了做好調度工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，我認識到必須有較高的政治理論素質和分析解決問題的能力才行。所以，定期組織全體工作人員認真學習公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個人的`崗位責任，工作任務，做到分工明確，責任清晰。認真組織業(yè)務知識學習，提高理論水平。與此同時，深入實際到采掘一線，調查研究，熟悉生產情況，掌握第一手資料，及時向各級領導匯報生產情況。在調度工作中，調度室根據工作實際制定了調度室工作無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內容具體化。日常工作中與調度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務傳達提前及時準確、臨時任務做到說明詳細無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務完成的時間。認真對待調度對象的咨詢、合理要求及提出的建議，創(chuàng)造和諧的調度氛圍，以優(yōu)質規(guī)范的服務、良好的工作作風贏得了廣大員工的支持。
二，定期組織召開調度例會、專題調度會議，反復研究現場生產管理主要環(huán)節(jié)問題，并積極給領導提供決策依據。
組織召開調度會、生產協調會，和公司領導，生產骨干共同研究解決安全生產中存在的問題，督促檢查任務落實完成情況，及時對各部門進行人力、物力等合理調度，確保生產各環(huán)節(jié)的理順與協調。想方設法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工作，改進不合理的工作流程，遇到問題及時溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質量。及時掌握生產形勢，分析生產動態(tài)，對生產薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替、采區(qū)恢復等進行專題調度。
三，管生產必須管安全。
管生產必須安全，只有安全抓好了，生產才能暢通無阻。在當今安全形勢十分嚴峻的情況下，我礦在安全問題上是再也經不起任何的分吹草動了。我時時刻刻把安全放在第一位，下井就是到現場去排查隱患。每次下井到工作地點，總是先給當班責任人交待應注意的問題，那些重要的容易出問題的地方，提醒當班薄弱環(huán)節(jié)，提出整改意見，做到“不安全、不生產”。
四，認真做好會議記錄、整理會議紀要，服務與安全生產。
認真組織好各種會議。無論是臨時會議還是礦井各種例會，都嚴格按照礦領導的要求認真組織，并及時準備各種材料、報告，基本上沒有出現過任何的失誤。在各種會議召開之后，都及時的按要求整理會議紀要，以便使會議精神得以及時的上傳下達。
五，建立健全管理機制，完善軟硬件建設。
根據上級部門及公司領導要求，建立健全了調度室各項管理機制和制度及領導值班制度，加強了調度指揮中心建設，充分發(fā)揮了調度監(jiān)控指揮中心作用，改善了領導值班室居住條件。按質量標準化要求規(guī)范調度室各項專題記錄、報表、臺賬、總結等資料，有完整的原始記錄和檔案管理，調度資料定期歸檔保管。
總結一年成績的同時，根據自己的工作，結合崗位要求，還存在以下幾方面不足：
一是主動與精神不夠。主動思考問題方面不夠，有時處于被動的工作狀態(tài)。
二是對一些事情的處理，容易情緒化。所以在工作中有時有急躁情緒，用理論指導實際工作的水平也還有欠缺。
三是管理需進一步提升。工作常常是安排的多，檢查落實涉后，工作精細化程度有待進一步提高。
在過去的一年內，我也只是把自己份內的事做好，成績不是很突出，在今后的日子里，我有信心、有決心，在公司領導的支持下踏踏實實，腳踏實地的干好調度室的工作，為公司交上一份滿意的答卷，為公司的和諧、穩(wěn)步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責，確保礦井的安全生產。
調度述職報告篇五
廠總調度室領導：
我是工廠調度室的值班長高祝，我熟知調度室值班長的崗位責任制規(guī)定的條款。在生產廠長高永學調度長劉貴德的正確領導指揮下，緊緊圍繞調度室的方針目標完成生產44萬噸金屬量，狠抓竪罐蒸餾爐煉鋅，鼓風爐煉鋅，銅鼓風爐轉爐煉粗銅，電解鋅，綜合利用的關鍵系統(tǒng)，關鍵工序，調度，指揮，協調，平衡，均衡的組織生產，克服人員少，任務重，面廣，線長，設備老化，戰(zhàn)勝酷暑嚴寒，圓滿的完成了各項生產任務。
一，按照總廠下達的生產計劃，按月日班的千方百計完成任務。
二，半年來，解決了突發(fā)事件，多少起。
三，兼顧節(jié)煤，節(jié)電，節(jié)氣，節(jié)水。
四，完成原燃料卸車任務，降低延時費。
五，在生產調度過程中，注意安全生產。
概要說存在問題。
所以能圓滿較好的完成各項任務與領導正確指揮，指導，關心分不開，與同志緊密團結友誼分不開，與基層單位大力配合分不開。今后一定聽領導的話，聽組織的安排;自己要不斷努力學習專業(yè)知識，掌握專業(yè)技能，同時要克服種種困難，千方百計的完成值班長應完成各項任務。
調度述職報告篇六
本學年，我擔任辦公室干事一職，主要協助配合辦公室?guī)孜恢魅巫龊命h風廉政建設、業(yè)余黨校培訓、編印校報、草擬學校各類文字材料及新聞宣傳工作等，開學以來在____等媒體共發(fā)表新聞15篇，草擬了省示范復評迎市檢工作匯報、學校工作總結等文字材料，目前第26期業(yè)余黨校即將開班，校報____正在編印。
自我到____中學以來，在各位領導的幫助和指導下，在各位老師的支持下，我學到了很多東西，獲得了較大進步，但我清醒的認識到自己還有很多問題和不足?！囤A在執(zhí)行》的作者余世維教授講到，執(zhí)行力強的人具有9個特點：
1、自動自發(fā);。
2、注重細節(jié);。
3、為人誠信，敢于負責;。
4、善于分析判斷，應變力強;。
5、樂于學習，追求新知，具有創(chuàng)意;。
6、對工作投入;。
7、有韌性;。
8、有團隊精神，人際關系良好;。
9、求勝的欲望強烈。對照這九點來看，我認為自己在自動自發(fā)和分析判斷、應變力上還有欠缺。主要表現在工作時缺少主動性，有時候自己的事情領導安排時才去做，工作遇到問題，不是自己馬上想辦法解決，而有一定的依賴性，總寄希望于領導。因此自己在工作中存在拖拉、效率不高等問題。
今后，我將從以下幾個方面努力：
一、眼里常有活，增強主動性。自己分內之事，不能總等到領導安排才行動，工作要做到前頭。
二、制定好計劃，效率高起來。辦公室的事情多且雜，要想有條不紊的工作，就要制定好工作計劃，每月、每周、包括每天該做哪些事情，應該提前有本帳，按輕重緩急，確定先后順序，這樣才不至于眉毛胡子一把抓，工作效率才能提高。
三、時間要抓緊，學習不放松。我是個沒什么經驗的新人，承蒙領導信任，今年我擔任班主任工作，班主任工作和辦公室工作都較繁雜，有時候會感到力不從心，因此我更需要狠擠海綿里的水，抓緊時間完成工作。此外，更要加強學習，學習辦公室的工作智慧，比如____主任的大局意識、______主任的熱心服務、____主任的任勞任怨，還要向其他領導學習工作思想、心態(tài)等，這樣才能不斷進步。
總而言之，總結開學以來的工作，我可以問心無愧地說：自己盡了心，努了力，流了汗。不管這次述職大家對我的評價如何，我將一如既往地做事，一如既往地為人!謝謝大家!
調度述職報告篇七
大家下午好！我叫xx，現任總調度室副主任。按照大會安排，首先代表總調度室對20xx年度的工作情況作一簡要匯報，同時，也就本人工作、學習情況向大家做個匯報，請大家多提寶貴意見和建議。
緊張而忙碌的20xx年既將過去，全年2億噸商品煤生產的攻堅戰(zhàn)役業(yè)馬上接近尾聲，回顧這風雨兼程的一年，在這三百多天的日日夜夜里，總調度室在公司領導的正確帶領下，在全體調度室人員的共同努力下，在各部門、各單位的領導和同志們的大力支持和理解幫助下，緊緊圍繞全年安全生產任務目標，以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的。精神狀態(tài)開展各項工作，較好的完成了上級賦予的各項工作。
一、認真履行職責，全面完成各項工作目標。
一年來，我們認真履行部門職責，全力發(fā)揮調度組織、指揮和協調的職能作用，嚴格堅持年初確定的以“安全為中心，均衡生產”的組織原則，以完成全年商品煤生產外運任務為目標，以安全調度為重點，突出業(yè)務保安和現場管理，積極參與各項生產、生產準備及改造項目，精心組織礦井均衡生產和裝車外運等工作，較好地完成了調度指揮與協調等各項工作。
20xx年，我們通過實行部門領導24小時值班制度，推行調度全程跟蹤協調重點工作、重點工程，加強與集團和兩鐵路公司的溝通協調，加強礦井檢修期間的調度協調，隨時掌握生產過程中的各種信息，對分管領導在月度會和早調度會上的講話精神，以及公司所屬各生產、生產輔助單位和各相關業(yè)務部門涉及安全、生產、基建等公司重大、重點項目進行跟蹤督辦，及時協調解決生產和裝車中存在的問題，全面協調解決安全生產、洗選、裝車、外運及機電設備故障等方面的問題，以旬保月、月保季、季保年的生產組織方式，確保了月度和季度作業(yè)計劃超額完成，較好地完成了全年2億噸商品煤生產的組織外運任務，預計全年商品煤生產超奮斗目標186萬噸。
二、以信息化建設為手段，著力打造工作亮點。
一年來，在公司領導的親切關懷下，我們步伐堅定地走出了一條“科學調度，規(guī)范運行，精確高效，爭創(chuàng)一流”之路。
通過信息化手段，強化調度工作信息化建設。對公司各礦井井下的運輸、供電、通風、給排水等主要系統(tǒng)以及地面洗選裝車等情況進行實時監(jiān)測，確保系統(tǒng)安全。
修改完善了公司調度信息管理系統(tǒng)，系統(tǒng)涵蓋了公司安全生產及調度工作的全部動態(tài)信息，便于公司及時掌握安全生產運行狀態(tài)。新系統(tǒng)正式上線運行后，基本實現了無紙化辦公，有效促進了整體的工作效率和調度管理水平。
三、注重人員和業(yè)務素質提升，全面加強調度隊伍和質量標準化建設。
按照《調度系統(tǒng)管理制度》，嚴格執(zhí)行24小時調度匯報流程，科學調度，規(guī)范運行，全面加強調度隊伍和質量標準化建設，強化調度值班人員素質和業(yè)務水平，各項工作取得了長足進步。
嚴格執(zhí)行深入現場制度。為進一步強化調度值班人員業(yè)務水平，全面了解各礦井、生產輔助各大系統(tǒng)等情況，提升調度人員綜合素質及管理水平，我們嚴格執(zhí)行調度人員深入現場制度，從8月份起，推行調度人員到基層礦井、洗煤廠和裝車站進行跟班鍛煉學習，目前已安排6批次，明年將繼續(xù)安排。
今年以來，每月進行一次安全生產、專業(yè)知識、企業(yè)文化的綜合業(yè)務考試，每旬邀請礦井、生產輔助和后勤等單位的相關技術人員到部門進行授課，全面了解各礦井、生產輔助各大系統(tǒng)、主要設備參數等具體情況。從8月份以來，每周堅持出一期《總調度室周工作動態(tài)》，進一步指導部門人員較好地完成本職工作。同時從10月1日開始，對安全生產調度員和監(jiān)測監(jiān)控調度員進行輪崗，全面強化和提高調度值班人員綜合業(yè)務素質。
還多次利用早班前會時間，觀看了國學大師翟鴻燊講座，提升了調度人員團隊意識和集體觀念，有效地促進和提升了調度人員綜合調度協調能力。
一年來，總調度室在部門領導配備不足、安全形勢嚴峻和產量任務重的情況下，充分發(fā)揮調度“上情下達，下情上傳”的職能作用，部門人員團結協作，勤政廉潔，心往一處想，勁往一處使，部門工作氛圍濃厚，工作熱情高漲，勢頭良好。
我本人在調度系統(tǒng)工作已經15個華年，自從進入公司總調度室以來，在公司領導和前幾任主任的正確指引下，在各位同仁的大力支持下，對調度工作產生了濃厚的感情，在調度整體協調指揮方面，取得了一定的成效。
特別是今年4月份，尤其是7月份以來，主持部門工作，在生產組織、指揮協調和部門建設等方面做了大量工作，個人在工作、學習方面取得了很大的進步和成長。
一年來，我個人特別注重思想道德修養(yǎng)，強化作風建設。抓思想、提素質、練能力，勤于學習，苦練內功，不斷提高自身業(yè)務素質；注重加強個人修養(yǎng)和黨性修養(yǎng)，率先垂范，恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)，認真履行領導干部廉潔自律的規(guī)定，自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕，樹立了自身良好形象。
在調度室這一崗位，我們時常提醒自己，要不斷進行反思、對照自己的工作，結合崗位要求，我們認為主要存在以下幾方面不足：
一是主動參與精神不夠。主動思考問題方面不夠，有時處于被動的工作狀態(tài)。
二是待人處事不夠成熟。對一些事情的處理，容易情緒化，所以在工作中有時有急躁情緒，用理論指導實際工作的水平也還有欠缺。
三是管理需進一步提升。工作常常是安排的多，檢查得少，工作的精細化程度有待進一步提高。
一年來，盡管自己努力工作，未敢松懈，但取得的每一點成績，都離不開調度室這個集體中的每一位領導和同事的幫助和支持。今日我深感責任重大，也意識到自己在能力、學識等方面與崗位要求還有不小的差距，我相信勤能補拙，要加強學習，提高素養(yǎng)，也有信心、有決心，在今后的工作和學習中，進一步嚴格要求自己，虛心向各位領導、同事學習，不斷。
總結。
經驗，不斷對自己提出更高的要求，憑著自己高度的責任心和自信心，一定能夠改善自己的不足之處，不斷提高自身業(yè)務水平和管理水平。
調度述職報告篇八
大家好！
自從20xx年10月份競崗以后，組織讓我擔任了xx電力調度所所長一職，上任一年來，我不負局領導的厚望，按照我上任時許下的諾言，守土有責，勤勤懇懇，任勞任怨地做好每一項工作，一年來，在局領導班子的領導及所里同事以及全體員工的大力支持幫助下，我?guī)ьI全所員工圓滿地完成了各項工作任務，為xx電網的安全、穩(wěn)定、連續(xù)運行做出了一定的貢獻，得到同事的好評，下面，我向大家匯報一年來本職工作完成情況，請給予評議。
作為一名中層干部，要想作好本職工作，首先必須在思想上與黨的方針路線保持高度一致，樹立崇高的理想，培養(yǎng)堅強的意志和高尚的品格，才能夠抵擋一切誘惑，排除一切干擾，戰(zhàn)勝一切困難。一年來，我深入學習實踐科學發(fā)展觀，刻苦學習專業(yè)知識，不斷提高自身素質。牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，樹立新形象、勇創(chuàng)新業(yè)績，在安全生產、電力調度、迎峰度夏及防風防汛工作中進一步解放思想，實事求是，與時俱進，開拓創(chuàng)新，為xx電力事業(yè)的發(fā)展做出自己應有的貢獻。
生產管理“體系化、規(guī)范化、指標化”的'管理思路是南方電網公司明確的安全生產管理方向，目的是使南方電網的安全生產實現“可控、在控”的管理目標。如何在基層單位穩(wěn)步推進安全生產風險管理體系建設，使全員樹立風險管理的思想，系統(tǒng)地掌握風險預控的方法是我們工作的總體方向。在這個安全生產管理思路的指導下，一年來，我積極帶領班組全體人員，在局分管領導及上級調度部門的指導下，較好地完成了各項工作指標和領導交辦的各項任務。全年工作未發(fā)生人為責任的`電網、設備和人身安全事故，確保了電網的安全、穩(wěn)定、連續(xù)運行。下面將我們一年來開展的主要工作匯報如下。
1、運行方式與計劃檢修。
（1）、年初，我們調度所即根據xx電網的發(fā)展規(guī)畫及檢修計劃等內容提前編制了xx電網的年度運行方式，同時在上級調度部門的指導下，還編制了月度、周、日運行方式，精心做好電網供需預測及安排。
（2）、及時地投退補無功償電容器，確保電網電能質量的合格。
（3）、堅持做好每月的計劃檢修工作，主持召開了停電平衡會議，合理安排停電時間，避免重復停電的發(fā)生，縮短用戶平均停電時間，提高供電可靠率。
（4）、全面清查xx供電局35kv主變運行情況和過載能力；同時與營銷部門配合，對xx電網有自備發(fā)電機的用戶進行清點登記，確保電網的安全供用電。
2、繼電保護工作。
繼電保護工作是我們調度所的弱項，但在上級調度部門的指導下，一年來我們先后開展了：
（1）、35kvxx站新增工業(yè)園線間隔的整定計算工作。
（2）、35kvxx兩次更換主變的整定計算工作。
（3）、在中調的統(tǒng)一部署指導下，開展并完成了xx電網35kv及以下保護整定值校核及整改工作，并配合輸變電管理所做好各變電站的保護裝臵定檢工作，確保定值無誤。
在調度運行工作中我們堅持貫徹執(zhí)行“兩票三制”制度，深入開展同“三大安全敵人”作斗爭，特別是把好“倒閘操作”關，嚴格執(zhí)行調度操作指令票制度，杜絕無票操作，杜絕人為誤操作事故的發(fā)生。對違反“兩票”的停送電工作和檢修工作，調度不給予發(fā)布指令，從而保證了電力生產工作中的人身安全，截至今年10月份，xx調度所共填寫了調度操作指令票662張、受理第一種工作票336張、第二種工作票40張，合格率達到了100%。
4、迎峰度夏與防風防汛工作。
（1）、今年5月2日0時-5月8日23時xx電廠#2機組停運期間，以及6月7、8日8：30-23：00時xx電廠9#機組搶修，省中調實施了有序用電的緊急預通知，我們調度所及時與營銷部門配合，按照指標要求完成錯避峰有序用電安排，及時與客戶做好解釋溝通工作，順利地完成了錯避峰用任務，確保了主網的安全。
（2）、防風防汛工作方面，年初，我們調度所在上級調度部門的指導下，修編了xx電網黑啟動操作手冊，編寫了黑啟動典型操作指令票，并根據電網運行情況進行了黑啟動操作模擬預演，為防風防汛工作做了許多前期準備工作，在臺風到來之前及時編寫電網臺風期間保電運行方案，提前做好事故預想，并成功地抗擊了今年的“洛坦”、“納沙”、“尼格”臺風，限度地保證了xx電網主網架的安全穩(wěn)定運行。
5、通信自動化工作完成情況。
在上級調度部門的部署指導下，今年來，我們調度所完成了xx電網各變電站的遙控點號核對工作，自動化圖形核對工作，并計劃年底前完成各變電站一次主接線圖及雙重編號的核對整改工作。
6、重要節(jié)假日保供電任務工作完成情況。
今年來，局領導班子特別重視重要節(jié)假日的保供電工作，在分管領導的指導下，我們調度所先后編寫完成了六個保電方案，分別是：《xx電網元旦春節(jié)保供電方案》、《“xxxx論壇”保電運行方案》、《清明節(jié)期間xx電網保電運行方案》、《五一節(jié)期間xx電網保供電運行方案》、《中秋節(jié)期間xx電網保供電運行方案》、《國慶節(jié)期間xx電網保電運行方案》。由于在保電工作過程中領導重視，未雨綢繆，所以我們取得了保電工作的一個又一個勝利。
（一）、存在的問題。
一年來，我們雖然做了不少工作，也取得了一定的成績，但這與南網的要求還存在相當大的差距，主要表現在：
1、自身素質有待進一步提高。
2、繼電保護工作力量薄弱，這對電網的安全、穩(wěn)定運行影響極大，可以說電網能否真正安全穩(wěn)定運行總感覺心中不踏實。
3、安全形勢依然嚴峻，值班人員安全意識還沒有真正到位。
（二）、下一步的工作思路。
1、加強繼電保護方面的工作，爭取在年底前完成xx電網35kv、10kv設備的繼電保護整定計算書編寫工作。
2、認真研究和分析xx電網的安全狀況，采取積極措施，確保電網安全、穩(wěn)定運行。
3、強化統(tǒng)一調度、精心調度、經濟調度、靈活調度，切實做好電網的各項運行管理工作，限度地保證全縣電力供應，全面完成xx電網生產調度的各項任務。
4、服從大局，團結協作。一個人的力量是微不足道的，要想在工作上取得成績，就必須依靠全體同志，形成合力，才能開創(chuàng)工作的新局面，我決心在新的一年里，密切團結所內及局里各位同事，在局新xx屆領導班子的帶領下，努力開拓電力工作的新局面。
調度述職報告篇九
尊敬的局領導、各位同事：
大家下午好！我叫xx，現任總調度室副主任。按照大會安排，首先代表總調度室對20xx年度的工作情況作一簡要匯報，同時，也就本人工作、學習情況向大家做個匯報，請大家多提寶貴意見和建議。
緊張而忙碌的20xx年既將過去，全年2億噸商品煤生產的攻堅戰(zhàn)役業(yè)馬上接近尾聲，回顧這風雨兼程的一年，在這三百多天的日日夜夜里，總調度室在公司領導的正確帶領下，在全體調度室人員的共同努力下，在各部門、各單位的領導和同志們的大力支持和理解幫助下，緊緊圍繞全年安全生產任務目標，以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的。精神狀態(tài)開展各項工作，較好的完成了上級賦予的各項工作。
一年來，我們認真履行部門職責，全力發(fā)揮調度組織、指揮和協調的職能作用，嚴格堅持年初確定的以“安全為中心，均衡生產”的組織原則，以完成全年商品煤生產外運任務為目標，以安全調度為重點，突出業(yè)務保安和現場管理，積極參與各項生產、生產準備及改造項目，精心組織礦井均衡生產和裝車外運等工作，較好地完成了調度指揮與協調等各項工作。
20xx年，我們通過實行部門領導24小時值班制度，推行調度全程跟蹤協調重點工作、重點工程，加強與集團和兩鐵路公司的溝通協調，加強礦井檢修期間的調度協調，隨時掌握生產過程中的各種信息，對分管領導在月度會和早調度會上的講話精神，以及公司所屬各生產、生產輔助單位和各相關業(yè)務部門涉及安全、生產、基建等公司重大、重點項目進行跟蹤督辦，及時協調解決生產和裝車中存在的`問題，全面協調解決安全生產、洗選、裝車、外運及機電設備故障等方面的問題，以旬保月、月保季、季保年的生產組織方式，確保了月度和季度作業(yè)計劃超額完成，較好地完成了全年2億噸商品煤生產的組織外運任務，預計全年商品煤生產超奮斗目標186萬噸。
一年來，在公司領導的親切關懷下，我們步伐堅定地走出了一條“科學調度，規(guī)范運行，精確高效，爭創(chuàng)一流”之路。
通過信息化手段，強化調度工作信息化建設。對公司各礦井井下的運輸、供電、通風、給排水等主要系統(tǒng)以及地面洗選裝車等情況進行實時監(jiān)測，確保系統(tǒng)安全。
修改完善了公司調度信息管理系統(tǒng)，系統(tǒng)涵蓋了公司安全生產及調度工作的全部動態(tài)信息，便于公司及時掌握安全生產運行狀態(tài)。新系統(tǒng)正式上線運行后，基本實現了無紙化辦公，有效促進了整體的工作效率和調度管理水平。
按照《調度系統(tǒng)管理制度》，嚴格執(zhí)行24小時調度匯報流程，科學調度，規(guī)范運行，全面加強調度隊伍和質量標準化建設，強化調度值班人員素質和業(yè)務水平，各項工作取得了長足進步。
嚴格執(zhí)行深入現場制度。為進一步強化調度值班人員業(yè)務水平，全面了解各礦井、生產輔助各大系統(tǒng)等情況，提升調度人員綜合素質及管理水平，我們嚴格執(zhí)行調度人員深入現場制度，從8月份起，推行調度人員到基層礦井、洗煤廠和裝車站進行跟班鍛煉學習，目前已安排6批次，明年將繼續(xù)安排。
今年以來，每月進行一次安全生產、專業(yè)知識、企業(yè)文化的綜合業(yè)務考試，每旬邀請礦井、生產輔助和后勤等單位的相關技術人員到部門進行授課，全面了解各礦井、生產輔助各大系統(tǒng)、主要設備參數等具體情況。從8月份以來，每周堅持出一期《總調度室周工作動態(tài)》，進一步指導部門人員較好地完成本職工作。同時從10月1日開始，對安全生產調度員和監(jiān)測監(jiān)控調度員進行輪崗，全面強化和提高調度值班人員綜合業(yè)務素質。
還多次利用早班前會時間，觀看了國學大師翟鴻黿滄，提升了調度人員團隊意識和集體觀念，有效地促進和提升了調度人員綜合調度協調能力。
一年來，總調度室在部門領導配備不足、安全形勢嚴峻和產量任務重的情況下，充分發(fā)揮調度“上情下達，下情上傳”的職能作用，部門人員團結協作，勤政廉潔，心往一處想，勁往一處使，部門工作氛圍濃厚，工作熱情高漲，勢頭良好。
我本人在調度系統(tǒng)工作已經15個華年，自從進入公司總調度室以來，在公司領導和前幾任主任的正確指引下，在各位同仁的大力支持下，對調度工作產生了濃厚的感情，在調度整體協調指揮方面，取得了一定的成效。
特別是今年4月份，尤其是7月份以來，主持部門工作，在生產組織、指揮協調和部門建設等方面做了大量工作，個人在工作、學習方面取得了很大的進步和成長。
一年來，我個人特別注重思想道德修養(yǎng)，強化作風建設。抓思想、提素質、練能力，勤于學習，苦練內功，不斷提高自身業(yè)務素質；注重加強個人修養(yǎng)和黨性修養(yǎng)，率先垂范，恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)，認真履行領導干部廉潔自律的規(guī)定，自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕，樹立了自身良好形象。
在調度室這一崗位，我們時常提醒自己，要不斷進行反思、對照自己的工作，結合崗位要求，我們認為主要存在以下幾方面不足：
一是主動參與精神不夠。主動思考問題方面不夠，有時處于被動的工作狀態(tài)。
二是待人處事不夠成熟。對一些事情的處理，容易情緒化，所以在工作中有時有急躁情緒，用理論指導實際工作的水平也還有欠缺。
三是管理需進一步提升。工作常常是安排的多，檢查得少，工作的精細化程度有待進一步提高。
一年來，盡管自己努力工作，未敢松懈，但取得的每一點成績，都離不開調度室這個集體中的每一位領導和同事的幫助和支持。今日我深感責任重大，也意識到自己在能力、學識等方面與崗位要求還有不小的差距，我相信勤能補拙，要加強學習，提高素養(yǎng)，也有信心、有決心，在今后的工作和學習中，進一步嚴格要求自己，虛心向各位領導、同事學習，不斷總結經驗，不斷對自己提出更高的要求，憑著自己高度的責任心和自信心，一定能夠改善自己的不足之處，不斷提高自身業(yè)務水平和管理水平。
調度述職報告篇十
20xx年x月，公司任命xxx同志擔任xxxx公司調度長一職，上任之初，他面對組織和領導的信任，沒有感到絲毫的輕松，在肩負個人榮譽的同時，面對更多的是責任，在實現個人價值的過程中，他承受更多的是壓力。在近一年的工作中，xxx同志做到了身先士卒，以公司為家，攻堅啃硬，保證了生產政令在全公司各基層隊的順利實施。工作中，能夠不斷克服公司在生產運作中所面臨的諸多難題，忠實地履行著自己的工作職責，為公司各項生產工作的順利實施付出了辛勤的勞動和汗水。
20xx年，xxxx公司的生產現狀較為復雜，從實際情況講，公司人多車多，在用300臺車輛，有近310名崗位工人從事者駕駛工作，工作區(qū)域分散，遍布馬嶺、城、華、元、樊家川、西峰等地，因此，在生產管理上協調統(tǒng)一、有效指揮的難度會很大。
從公司的現狀來講，從原來的生產型企業(yè)已轉變成了服務型企業(yè)，生產管理的職能也已從原來的等活干轉為現在的找活干，并且在生產中要追求經濟效益的最大化。
整個生產組織的形式已從原來的消極被動轉變到了現在的積極主動出擊。如何解決生產與經營工作的矛盾，搞好內外部的工作協調，針對這些實際狀況，xxx同志認真思索，理順了工作思路，針對調度室，人員調動頻繁，新來調度人員業(yè)務不熟，組織協調不力，部分生產基層隊干部與調度室不能統(tǒng)一，生產指揮困難的情況，他在樹立調度威信的同時，加強了對小班調度的管理和培訓，教工作業(yè)務不熟的調度人員，如何收用車計劃、如何派車、如何回答用戶的問題、如何處理工作等，使大家明白，調度工作，要從細處著手，工作要規(guī)范管理，分清責任。經過一段時間的督促，調度室整體工作能力明顯提高，各位調度員對日常工作都能夠正確對待，對信息的反饋也做到了及時準確，他在調度室明確工作責任，除重點生產外，日常的車輛調派，他做到了決不干涉，以此樹立調度人員的威信和工作的使命感和工作責任心。
針對以前調度室經常出現的生產指令運行不暢和在工作中遇到矛盾、問題后，中隊、調度相互推委扯皮現象，以及個別司助人員為用戶的服務意識差，特車不能作到按時出車、按時報到等諸多問題，嚴重的影響著公司的整體形象。為了扭轉不正常的局面，xxx同志及時向公司主管領導反映，尋求解決問題的途徑和方法，在公司領導的支持下，結合20xx年以前公司的管理規(guī)定，在年初，完善制訂出臺《工作服務質量及信息反饋獎懲規(guī)定》、《關于水費報銷的標準和規(guī)定》、《內部用車管理規(guī)定》，在實際工作中起到了較好的效果。
3月份，根據市場需求，為使公司的服務質量工作再上臺階，與用戶建立服務質量信息反饋系統(tǒng)，掌握駕駛員的服務質量動態(tài)，客觀、公正的反映、評價公司所有司助人員真實的服務質量水平，與用戶發(fā)生服務質量糾紛時有參考依據，又醞釀出臺《xxxx公司駕駛員服務質量手冊》，公司所有司助人員人手一冊，要求每天執(zhí)行完當日的工作任務后，必須由用戶簽寫服務意見，經過3、4月的試運行，尋找、發(fā)現運行過程中的問題，不斷改進、完善。5月份正式在生產中運作，并隨之出臺具體的考核辦法。制度不斷完善后，在實際工作中，對一些違抗調度命令的個別駕駛員進行了嚴肅處理。1-9月，按照此項規(guī)定，共計處理因違反規(guī)定的駕駛員8人、罰款5242元；獎勵服務質量工作出色的中隊和駕駛員52人、獎勵11400元。xxx同志在工作中，能夠不斷提高調度室生產管理水平，理順生產程序，加強信息反饋。在車輛的調派中，努力提高車輛運行效率，優(yōu)質高效，誠信服務，主動配合用戶，多想辦法，以新的工作思路加強與用戶生產部門聯系，把在工作中有可能造成的矛盾盡可能的解決在生產發(fā)生之前，避免了在生產運行中因為矛盾的發(fā)生而使工作無法順利進行。并且每月認真對廠處運輸市場長期固定的車輛進行摸底、調查，不斷鞏固和拓展我公司運輸市場，較好的完成了20xx年1-10月的各項生產任務。1-10月，公司調度室共組織完成新投230口，搬家285口，水泥車、壓風機配合措施井施工1915井次，鍋爐車配合檢泵井完成爐水4410爐、備水55225方，拉煤17822噸。在這些重點工作的落實上，做到了組織到位，生產中講大局，保證重點工作順利完成，這與xxx同志的辛勤工作是分不開的。
市場是我們賴以生存的命根子，競爭非常殘酷，20xx年以來，由于關聯協議運費上調，公司配屬二廠各作業(yè)區(qū)的車輛在實際運行中出現了許多矛盾，各作業(yè)區(qū)工作量加大，司助人員及車輛超負荷工作，路單小時克扣嚴重，尤其反應在客車、卡車、罐車、壓風機等配屬二廠較多的車輛。在年初，還出現大面積退車情況，針對這種情況，xxx同志一方面積極向上級領導反映問題，另一方面，始終同公司領導、中隊干部和對方進行有理、有力、有節(jié)的交涉，基本達到了預期效果，避免了矛盾的升級和惡化。從而，最大限度的保證了我公司的市場份額。5月中旬以后，二廠未出現退車現象，二處的運輸市場，我公司的各類車型，占有絕對的市場份額。
調度述職報告篇十一
尊敬的公司領導、各位同事：
大家好！自從2011年9月份組織讓我擔任了***供電分公司電力調度所所長一職，上任半年來，我不負局領導的厚望，按照我上任時許下的諾言，守土有責，勤勤懇懇，任勞任怨地做好每一項工作，半年來，在分管領導和生產技術部門的督促指導下，圓滿地完成了各項工作任務，為***供電分公司電網的安全、穩(wěn)定、優(yōu)質、連續(xù)運行做出了一定的貢獻，得到同事的好評，下面，我向大家匯報半年來本職工作完成情況，請給予評議。
一、不斷加強政治理論的學習，提高思想道德素質。
1、作為一名中層干部，要想作好本職工作，首先必須在思想上與黨的方針路線保持高度一致，樹立崇高的理想，培養(yǎng)堅強的意志和高尚的品格，才能夠抵擋一切誘惑，排除一切干擾，戰(zhàn)勝一切困難。半年來，我深入學習實踐科學發(fā)展觀，刻苦學習專業(yè)知識，不斷提高自身素質。牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，樹立新形象、勇創(chuàng)新業(yè)績，在安全生產、電力調度、迎峰度夏及防風防汛工作中進一步解放思想，實事求是，與時俱進，開拓創(chuàng)新，為***供電分公司電力事業(yè)的發(fā)展做出自己應有的貢獻。
進行耐心的解釋，從而得到廣在客戶的理解與支持。
二、積極踐行電網方略，按照生產管理“深化標準作業(yè)、強化風險控制”，的思路推進電力調度工作的全面進步。
生產管理“深化標準作業(yè)、強化風險控制”的管理思路是地方電網公司明確的安全生產管理方向，目的是使地方電網的安全生產實現“可控、在控”的管理目標。如何在基層單位穩(wěn)步推進安全生產風險管理體系建設，使全員樹立風險管理的思想，系統(tǒng)地掌握風險預控的方法是我們工作的總體方向。在這個安全生產管理思路的指導下，半年來，我積極帶領班組全體人員，在局分管領導及上級調度部門的指導下，較好地完成了各項工作指標和領導交辦的各項任務。全年工作未發(fā)生人為責任的電網、設備和人身安全事故，確保了電網的安全、穩(wěn)定、連續(xù)運行。下面將我們半年來開展的主要工作匯報如下。
1、運行方式與計劃檢修。
（2）、及時監(jiān)控無功補償，確保電網電能質量的合格；（3）、堅持做好每月的計劃檢修工作，合理安排停電時間，避免重復停電的發(fā)生，縮短用戶平均停電時間，提高供電可靠率。
電網的安全可靠地供電。
2、繼電保護工作。
繼電保護工作是我們調度所的弱項，但在上級調度部門的指導下，半年來我們先后開展了：
（2）、配合安康分公司對******變電站更換主變的整定計算工作；
（3）、配合安康分公司對******變電站投運前主變及各饋路的整定計算工作；
（4）、在市調的統(tǒng)一部署指導下，開展并完成了***供電分公司電網35kv及以下保護整定值校核及整改工作，并配合安康供電分公司修試所對變電站的保護裝臵定檢工作，確保定值無誤。
3、調度運行與倒閘操作。
在調度運行工作中我們堅持貫徹執(zhí)行“兩票三制”制度，深入開展同“三大安全敵人”作斗爭，特別是把好“倒閘操作”關，嚴格執(zhí)行調度操作指令票制度，杜絕無票操作，杜絕人為誤操作事故的發(fā)生。對違反“兩票”的停送電工作和檢修工作，調度不給予發(fā)布指令，從而保證了電力生產工作中的人身安全，截至今年12月份，***供電分公司調度所共填寫了調度操作指令票31張、受理第一種工作票9張、第二種工作票3張，合格率達到了100%。
4、迎峰度夏與防風防汛工作。
（2）、防汛工作方面，年初，我們調度所在上級調度部門的指導下，制定了***供電分公司電網防洪、防滑預案，并根據電網運行情況進行了模擬預演，為防汛工作做了許多前期準備工作，提前做好事故預想，并成功地抗擊了今年的“洪災”，最大限度地保證了公司電網主網架的安全穩(wěn)定運行。
5、通信自動化工作完成情況。
在上級調度部門的部署指導下，今年來，我們調度所完成了***變電站、**變電站、**變電站、**變電站的遙測點接入工作。
6、重要節(jié)假日保供電任務工作完成情況。
公司領導班子特別重視重要節(jié)假日的保供電工作，在分管領導的指導下，我們調度所先后編寫完成了六個保電方案，分別是：《***供電分公司元旦春節(jié)保供電預案》、《***供電分公司旅游景區(qū)保電運行預案》、《清明節(jié)期間***供電分公司電網保電運行預案》、《五一節(jié)期間***供電分公司電網保供電運行預案》、《中秋節(jié)期間***供電分公司電網保供電運行預案》、《國慶節(jié)期間***供電分公司電網保電運行預案》。由于在保電工作過程中領導重視，未雨綢繆，所以我們取得了保電工作的一個又一個勝利。
三、存在的問題及2012年的工作思路。
（一）、存在的問題。
半年來，我們雖然做了不少工作，也取得了一定的成績，但這與公司領導的要求還存在相當大的差距，主要表現在：
1、自身素質有待進一步提高。
2、繼電保護工作力量薄弱，這對電網的安全、穩(wěn)定運行影響極大，可以說電網能否真正安全穩(wěn)定運行總感覺心中不踏實。
3、標準化調度所驗收還存在不少問題，繼續(xù)加強調度所軟件和硬件建設，調度所目前人員編制不夠，再者就是各變電站人員業(yè)務素質有待提高。
4、認真貫徹落實領導有關安全生產方面的通知、指示、命令、并檢查各部門的貫徹落實情況。
5、積極配合有關部門，著重解決影響均衡生產的問題和矛盾，督促各單位檢查、落實，保證生產有秩序地進行。
6、進一步加強調度所建設，按要求繼續(xù)規(guī)范各類文件、記錄、臺帳、報表等填寫、上報、存檔工作，準確無誤地逐項、按時完成工作。
7、加強業(yè)務學習，全面提高調度人員的綜合素質，每月定期考核調度方面的知識，拓寬知識面，不斷提高調度人員的思想政治覺悟和業(yè)務水平，在學習各項規(guī)程措施及相關知識的情況下，理論聯系實際，多深入采掘一線，調查研究，熟悉生產情況。
（二）、2012年的工作思路。
1、認真研究和分析***供電分公司電網的安全狀況，采取積極措。
施，確保電網安全、穩(wěn)定運行；
3、抓好安全調度。電網安全經濟運行是我們工作的基本目標，要始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，貫徹生產管理“生產標準化、安全精細化”的思路落實一體化程序文件和作業(yè)指導書，嚴格執(zhí)行各項規(guī)程、規(guī)定，加大各種令票的審核力度，保證各項指令準確無誤，密切關注電網動態(tài)，及時消除隱患，認真編制事故應急預案，提高突發(fā)事故的處理能力。
4、抓好經濟調度。運用科技手段，提高電網經濟調度水平。一是利用調度自動化系統(tǒng)實際功能，通過科學管理，減少最大需量的發(fā)生；二是利用電網優(yōu)化檢修安排及智能操作票系統(tǒng)，潛心研究各種方法，安排電網運行方式，降低最大需量；三是抓住有利時機，根據小水電廠機組出力情況，調整負荷，增加自發(fā)自用電量減少網供電量。
標已經制定，2012年，我們調度所將在公司的領導下，我們要一如既往更加的努力工作發(fā)揚成績、克服不足，加快標準化調度所驗收的工作步伐，加強調度管理，努力開拓電力工作的新局面，使我縣的電網真正達到安全、可靠、優(yōu)質、經濟運行，為我縣的供電事業(yè)作出貢獻。
謝謝大家。
供電分公司調度所2012年1月5日。
***。
調度述職報告篇十二
尊敬的公司領導：
我叫xxx，進入xx集團已經七年之久了。在六年的倉庫管理工作中，我學到了比較綜合的知識，對我的人生是一次提高?，F在，我調入新公司做生產調度五個月來，經過不斷學習和實踐，基本掌握生產調度知識。今后的工作對我來說既是提高，也是挑戰(zhàn)。
20xx年8月，我調入x公司調度崗位，積極主動的投入到工作，學到了很多關于生產調度和統(tǒng)計的工作知識。通過學習專業(yè)知識和實踐，我對生產調度工作崗位定位有了新的認識，也豐富了我關于生產調度工作內容和程序的知識。在集團和公司領導的指導下，總結過去四個月的工作，主要表現在如下幾個方面：
1）8月至9月這兩個月，邊學邊總結，邊總結邊實踐，面向公司實際工作，總結出了適合齊桓實際工作的統(tǒng)計調度制度，草擬了生產統(tǒng)計調度工作規(guī)程。
2）為統(tǒng)計工作搜集了公司儲罐的基本參數和液位計算方法，為生產過程中統(tǒng)計液體罐料數據提供依據。
3）8月20日以后，為配合xx中試，從集團其他公司調取了所需原料，保障了中試的連續(xù)進行。請求采購部采購了集團沒有的原料。
4）9月初，完成了車間工程剩余物料的清理退庫工作。
5）9中旬，編制了生產計劃物資需求表，改變了以前的格式，形成與集團其他公司一致的表格。內容上逐一得到了完善。
6）10月底，經過三個月的時間，完成了適應中試的統(tǒng)計工作表格格式，為統(tǒng)計工作提供了工作方法，使生產過程的物料和產品能每日更新，為生產和調度工作方便快捷的提供工作數據。
7）10月底開始，側重于生產成本核算工作，先后完成了10月、11月xx產品的'模擬成本核算。
8）在日常工作中，嚴格律己，承擔了x公司以往生產的xx產品的帳務處理和包裝發(fā)貨工作，以及其他執(zhí)行性工作。
9）11月中旬開始，積極推行電子領用單工作。12月，根據集團物控中心規(guī)定和試行工作，做出執(zhí)行方案，明確了車間領用工作流程和各部門的工作分工，簡化了領用程序，節(jié)約了領用時間。
以上工作，等于為公司試生產做了應有的前期準備工作，初步建立了新公司的生產調度工作制度。我也從中體會到，生產調度職責重大，不是待在辦公室工作就可以的。生產調度人員為一線工作人員，必須掌握生產工藝，生產進度，為生產順利進行而工作，以完成生產目標而協調、溝通、統(tǒng)計、分析、控制。所以，生產調度工作要建立明確的目標管理執(zhí)行制度，以年度目標為綱，制定季度目標，月度目標，周度目標，日目標等制度，要堅持工作原則，團結同事，堅持持續(xù)改進原則，注重細節(jié)管理，實現工作標準化、制度化、規(guī)范化，保證生產目標的實現。
以前這五個月的工作，主要體現在工作知識和技能方面。由于沒有正式生產，一些工作頭緒還不是十分明顯。面對自動化程度較高的生產工藝，還有很多不懂之處；有關生產計劃的報批工作還不十分了解；相關部門之間的配合內容還沒有具體化，制度化。
生產調度工作作為執(zhí)行性工作，預防生產過程脫節(jié)能力強，涉及部門多，人員多，需要領導給予更多的支持。堅持原則，規(guī)范化工作，保證生產計劃的執(zhí)行尤為重要，這就要求我必須提高我的個人素質，進一步團結同事，迎接試車工作的到來。為此，我決定從以下幾個方面入手：
1、深入車間，了解掌握自動化生產工藝，團結同事，提高自己處理工作問題的能力。
2、向相關部門了解掌握工作內容，部門之間的配合內容，形成工作制度，分析制度對生產效率的影響，以持續(xù)改進公司運作體制。
3、在試車中立足本職工作，改進工作方法，以便適應生產要求。
4、深入學習生產計劃的事前、事中、事后的執(zhí)行工作知識，全面掌握好、控制好生產動態(tài)。
總之，在下一年，我希望通過自己的努力，能為集團和公司做出一定的貢獻，讓自己的生活更上一層樓。
我的述職報告既年度總結到此完畢，望領導多加指導。
述職人：xxx。
20xx年12月15日。
調度述職報告篇十三
年，在公司領導正確指引下，深入學習科學發(fā)展觀，不斷改造世界觀、人生觀和價值觀，在各部門同仁的大力支持下，結合我以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項工作。公司各項生產計劃和工作安排認真組織和指揮生產調度，順利完成采面接替工作目標，主要做了以下幾方面的工作：這一年的調度工作我總結為以下幾點：
一、根據自身實際，建立和健全了調度室各項制度，全體調度室人員，全面落實安全生產責任制。為了做好調度室的工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，我們認識到必須要有較高的政治理論素質和分析解決問題的能力。定期組織全體工作人員認真學習公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個人的崗位責任，工作任務，做到分工明確，責任清晰。樹立高度的服務意識，服務態(tài)度和藹、熱情、耐心、細致，為公司上下溝通提供良好周到的服務。認真組織業(yè)務學習，提高理論水平，與此同時經常深入實際，深入采掘一線，調查研究，熟悉生產情況，掌握第一手資料，及時向各級領導匯報生產情況。在調度工作中，調度室根據工作實際制定了調度室工作無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內容具體化。日常工作中與調度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務傳達提前及時準確、臨時任務做到說明詳細無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務完成的時間。認真對待調度對象的咨詢、合理要求及提出的建議，創(chuàng)造和諧的調度氛圍，以優(yōu)質規(guī)范的服務、良好的工作作風贏得了廣大員工的支持。
二、定期組織召開調度例會、專題調度會議，反復研究現場生產管理主要環(huán)節(jié)問題，并積極給領導提供決策依據。組織召開調度會、生產協調會，和公司領導，生產骨干共同研究解決安全生產中存在的問題，督促檢查任務落實完成情況，及時對各部門進行人力、物力等合理調度，確保生產各環(huán)節(jié)的理順與協調。想方設法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工作，改進不合理的工作流程，遇到問題及時溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質量。及時掌握生產形勢，分析生產動態(tài)，對生產薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替、13采區(qū)恢復等進行專題調度。特別是13采區(qū)的恢復工作，組織召開多次專題調度會，安排部署清淤、修理、排水工作。
三、重點環(huán)節(jié)、在安全的基礎上保證采面順利接替今我礦采掘嚴重失調。采面及采面走向長度已非常短，可能造成井下無面可采的局面。在此情況下，調度室周密部署、重點支持、全面調度，精心組織人力、物力，保證了采面在很短的時間內順利貫通，有力地扭轉了采掘失調的局面。目前，采面已經結束已由采面接替。當時由于時間緊、任務重，在掘進期間，我經常深入井下一線，及時發(fā)現掘進期間實際困難，協調、解決現場實際問題。
四、管生產必須管安全，管生產必須安全，只有安全抓好了，生產才能暢通無阻。在當今安全形勢十分嚴俊的情況下，我礦在安全問題上是再也經不起任何的風吹草動了。我時時刻刻把安全放在第一位，下井就是到現場去排查隱患，安排及時消除隱患。每次下井到達工作地點，總是先給當班責任人交待應注意的問題，那些是重要的容易出問題的地方，提醒當班薄弱環(huán)節(jié)，提出整改意見，做到“不安全、不生產”。回風巷維修期間，重點跟班，坐陣指揮，保證了維修期間安全生產。
四、認真做好會議記錄、整理會議紀要，服務于安全生產。我們認真組織好各種會議。無論是臨時性會議還是礦井各種例會，都嚴格按照礦領導的要求認真組織，并及時準備各種材料、報告，基本上沒有出現過任何的失誤。在各種會議召開之后，都及時的按要求整理會議紀要，以便使會議精神得以及時的上傳下達。
五、建立健全管理機制，完善調度室軟硬件建設。根據上級部門及公司領導要求，建立健全了調度室各項管理機制和制度和領導值班制度，加強調度指揮中心建設，充分發(fā)揮了調度監(jiān)控指揮中心作用，改善了領導值班室居住條件。按質量標準化要求規(guī)范調度室各項專題記錄、報表、臺帳、總結等資料，有完整的原始記錄和檔案管理，調度資料定期歸檔保管。
：一是主動參與精神不夠。主動思考問題方面不夠，有時處于被動的工作狀態(tài)。二是待人處事不夠成熟。對一些事情的處理，容易情緒化，所以在工作中有時有急燥情緒,用理論指導實際工作的水平也還有欠缺。三是管理需進一步提升。工作常常是安排的多，檢查落實涉后，工作的精細化程度有待進一步提高。在過去的一年內，我也只是把自己份內的事做好，成績不是很突出，在今后的日子里，我有信心、有決心，在公司領導、各科室、隊的支持和幫助下，扎扎實實、腳踏實地的干好調度室的本職工作，為公司交上一份滿意的答卷，為公司的和諧、穩(wěn)步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責，確保礦井的安全生產。
調度述職報告篇十四
年公司的業(yè)績?yōu)槭菫?015年的發(fā)展奠定了堅實的基礎。
2014年，公司和我個人在公司領導的關心和幫助下，在公司各。
部門的大力配合下也圓滿的完成了全年度的工作任務，我個人也在工。
作中得到了鍛煉和成長，回顧過去的一段時間，現將主要工作總結如。
下：
一、取得的成績。
1和哈密盛昌，米泉富正兩家煤礦達成了長期戰(zhàn)略合作協議。
2引進九州恒昌商貿運輸有限公司及匯德商貿運輸有限公司，為。
我們公司運輸工作又進一步的提高。
二、運輸工作：
1、從1月份開始原料運輸進入正常狀態(tài)，每月每周都能按照客。
督工作，保證了客戶安排的任務按時完成。
2、我對運輸公司的管理工作，重點是做好駕駛員的動態(tài)管理及。
車輛相關的管理工作。
3、車輛的管理工作，要求運輸公司堅持做好車輛的檢查，要求。
所有車輛每日做好出車前的檢查，發(fā)現的問題及時解決，并且要求做。
好檢查的登記，對于車輛的狀況能有一個清楚的反應。每月每季度。
每半年按照規(guī)定安排做好車輛的保養(yǎng)和維護，保證了車輛未出現較大的問題。
4、每天要求運輸公司做好配車安排，對于車輛、運輸任務和駕。
駛員做好安排。
5、工具的管理，要求運輸公司對每臺車配備的工具和裝(卸)貨。
戶聯絡報告，并做好本部門以及與相關管理部門的聯絡工作。為公司。
節(jié)約了很多成本，增加了效益參與了客戶的拜訪和開發(fā)，了解了市場。
信息，為做業(yè)務增加了很多知識，個人在這段營業(yè)學習期間得到了鍛。
煉，受益匪淺。
三、存在的不足。
1、對運輸市場未能夠做一個詳細的市場調研，導致運輸公司運價。
忽高忽低未做及時調整，導致運力下降影響公司業(yè)績，和運輸公司人。
員未能及時溝通，好多信息未能共享，增加運輸成本，沒有對運輸路。
線做一規(guī)劃，也增加了運輸的成本，運輸公司提出的問題及困難未能。
及時解決造成了兩家公司的誤解，影響運輸力度。
2、和公司各項目經理未能及時溝通，沒有把運輸的各個組成環(huán)節(jié)。
做一匯報導致大家互相猜疑，影響公司業(yè)績，在對運輸公司運價做以。
調整時未能和項目經理溝通匯報自己就做以調整。影響他們對利潤的核算。
3、公司領導安排的事宜未能及時的完成，有事還鬧點小情緒，的公司領導頂兩句。
四2015年工作計劃。
1."及時、準確、經濟、安全"亦稱物流運輸的"四原則"，這四個。
方面是辯證的統(tǒng)一，必須進行綜合考慮，忽視或片面強調任何一方面。
都是不行的。
2.了解市場把握市場，配合好各項目經理完成運輸量。
3.加強對運輸公司的管理，也要服務好運輸公司，多與個運輸公。
司溝通，為他們相應的困難問題。
4．加大提煤單的管理工作，做到交出一本收回一本。按時按點。
產地運到銷地，盡量縮短貨物在途時間，及時供應工農業(yè)生產的需要；
在貨物運輸過程中，切實防止各種差錯事故，做到不錯不亂，準確無。
誤地完成運輸任務；采取最經濟、最合理的運輸方案，有效地利用各。
種運輸工具和運輸設施，節(jié)約人力、物力和動力，提高運輸經濟效益，降低貨物運輸費用；貨物在運輸過程中，不發(fā)生霉爛、殘損、丟失、燃燒、爆炸等事故，保證貨物安全地運達目的地。
在今后的日子里我要從上半年的工作中總結經驗，汲取教訓，揚。
長避短，各盡其才的充分發(fā)揮自己在崗位上的職責。要投入更多的時。
間來學習業(yè)務知識，只有掌握了更多的知識才能在工作中有更好的發(fā)。
揮，做好工作中的細節(jié)管理，提升全員的服務意識和服務品質，提高。
源，爭取更多的市場，同是也建議公司改善管理，提高個人的工作主。
動性及責任心。與公司一起感受風雨感受陽光，與公司共同成長!
調度述職報告篇十五
尊敬的各位領導：
大家好!
公司各個部門圍繞調度任務開展工作，一切工作以調度工作任務為核心，調度中心作為公司的核心部門，至關重要，這和以往的生產計劃安排完全不是一個概念，調度工作以整合公司所有資源為手段，要達到產能最大化，生產效益的不斷提高，不同于以往的生產計劃安排，只是對客戶訂單的轉達，沒有對訂單進行有效的整合，產能沒有得到最大的發(fā)揮，調度在銷售和生產中間起到了一個承上啟下的作用。
2、整合公司所有資源，合理編制調度工作任務計劃，對調度任務進行檢查跟蹤。
及時掌握市場訂單資源，對訂單資源進行整合，對長短期訂單進行合理搭配，合理編制調度工作任務單，保證均衡生產。生產設備管理，要讓長期運轉的設備停下來保養(yǎng)維護，不常用甚至閑置的設備動起來的思想，進行生產機臺匹配，讓公司所有的生產設備處于良好的運轉狀態(tài);在保證設備運轉良好的前提下，進行調度工作任務滿負荷安排，這樣才能保證產能的最大化;調度任務下達后，及時檢查跟蹤調度任務的完成進度，對于影響調度任務完成的因素和環(huán)節(jié)，針對性的解決處理，保證調度在執(zhí)行過程中不受到阻礙和影響。召開調度會，及時組織協調解決生產過程中出現的問題。
3、工作中必須和各個部門溝通協調，保障調度任務順利執(zhí)行。
和公司各部門保持良好的溝通，保證原輔材料的及時供應;和設備、品管部、工藝部相關人員緊密結合，對生產中出現的問題，及時協調解決，保障生產的順利進行。
4、工作中需借助考核辦權威部門發(fā)揮的作用，對調度任務進行考核監(jiān)督。
借助考核辦作為公司的權威部門，發(fā)揮對調度工作任務完成情況進行檢查考核，調度工作任務利用“一紙作業(yè)”的特點，把調度工作上所以的工作信息反饋出來，由考核部門進行考核處理，對于突出問題，召集問題責任人召開協調會，需要重點問題重點解決。
1、雖然個人的對調度工作的核心思想有了新的認識和提高，但是個人的工作主動性還相當缺乏，工作是在被動狀態(tài)下完成的，工作效果不理想，很多工作沒有做到位，離公司新的目標和要求之間還存在著很大的差距。
2、9~12月份沒有完成公司制定的1800.0萬元/月的調度任務，實際完成率78.8%。
3、在工作過程中對市場、銷售訂單資源沒有準確的把握，沒有很好的協調指導生產，導致水印和膠生產不均衡;生產任務量不飽和，對于短期內訂單量增加，生產過程中出現的瓶頸，沒有有效的預防和處理措施，處于應急狀態(tài)，導致生產現場秩序混亂，半成品轉運過程中損耗嚴重，生產成本增加，沒有真正達到有效的均衡生產狀態(tài)，資源整合不到位。
4、工作中安排中沒有把生產產能更好的發(fā)揮出來，部分設備閑置的現象還存在，生產效率沒有得到明顯的提高，設備沒有更好的保養(yǎng)和維護，生產效益沒有得到最大化，企業(yè)沒有得到更大的收益，沒有讓員工工作更輕松。
1、認清工作目標和思路。企業(yè)在發(fā)展，新的要求時刻促使我們不斷的學習，才能不斷地彌補工作中的不足和提高自身的素質;才能不斷地提高自身的業(yè)務水平和管理水平;才能跟得上公司發(fā)展的步伐。20xx年公司成立調度中心以來，公司在管理上理清了思路，為我們的工作也指明了方向。20xx年工作目標任務已經確立，圍繞2.4個億的目標任務，需要認真思考，如何去實現這個目標，調度任務如何去完成。對年度目標進行分解到月度、每日，為了達成目標每日的目標，需要充分考慮到機臺匹配、產能的發(fā)揮，人員的配制，這樣才能保證目標任務的完成。
2、充分整合資源，確保生產有效均衡。以調度工作目標任務為工作核心，圍繞這個核心工作任務，就更加求我在工作需要和各個部門密切配合，對訂單資源、產能保障發(fā)揮、人力資源進行融合，形成強有力的生產保障供應能力，保障好生產、協調好生產、指導好生產、監(jiān)督好生產，保證生產、讓公司生產經營工作的順利開展進行。
3、立足本職工作，樹立工作的責任感和使命感。工作就意味著責任，只有工作有責任感的人，才能把工作做好。調度中心作為公司的核心部門，我更應該意識到這個崗位責任重大，事關大局，公司各項工作的直接受到影響，調度工作不作為就意味著我的無能和嚴重失職，工作中要時刻要求自己，對自己的本職工作要有高度的責任感，做一個有強烈責任感的人，這樣才能把調度工作做好。工作中的積極主動性、預測性，不折不扣的完成公司制定的各項工作任務，工作中出現的問題及時向公司領導請示和匯報，以便得到更好的解決措施和辦法，做好本職工作，讓領導放心、滿意。
4、積極主動的去工作，承擔工作責任。對本職工作一定要做到踏踏實實、不折不扣，項項有落實。圍繞調度工作任務，對工作任務進行明確和細化，將目標和任務分解到位，努力實現公司制定的總體經營目標。對公司領導交付的其他工作，也要義不容辭承擔起來，力求做到工作中不留余地，確保各項工作有目標、有任務，有落實，有檢查，有考核。
新的一年，面臨新的機遇，新的挑戰(zhàn)，我將繼續(xù)努力工作，以公司大局為重，以飽滿的工作熱情，嚴謹的工作態(tài)度，高度的責任心，認真做好自己的本職工作。虛心學習，積極協調配合公司其他部門開展工作，努力完成20xx年的各項工作目標任務。
我的述職完畢，謝謝各位領導!
調度述職報告篇十六
尊敬的各位領導：
大家好!
一、對調度工作的認識。
1、以“整合資源、發(fā)揮產能、提高效益”核心思想，積極提高自身的思想認識和工作水平。
公司各個部門圍繞調度任務開展工作，一切工作以調度工作任務為核心，調度中心作為公司的核心部門，至關重要，這和以往的生產計劃安排完全不是一個概念，調度工作以整合公司所有資源為手段，要達到產能最大化，生產效益的不斷提高，不同于以往的生產計劃安排，只是對客戶訂單的轉達，沒有對訂單進行有效的整合，產能沒有得到最大的發(fā)揮，調度在銷售和生產中間起到了一個承上啟下的作用。
2、整合公司所有資源，合理編制調度工作任務計劃，對調度任務進行檢查跟蹤。
及時掌握市場訂單資源，對訂單資源進行整合，對長短期訂單進行合理搭配，合理編制調度工作任務單，保證均衡生產。生產設備管理，要讓長期運轉的設備停下來保養(yǎng)維護，不常用甚至閑置的設備動起來的思想，進行生產機臺匹配，讓公司所有的生產設備處于良好的運轉狀態(tài);在保證設備運轉良好的前提下，進行調度工作任務滿負荷安排，這樣才能保證產能的最大化;調度任務下達后，及時檢查跟蹤調度任務的完成進度，對于影響調度任務完成的因素和環(huán)節(jié)，針對性的解決處理，保證調度在執(zhí)行過程中不受到阻礙和影響。召開調度會，及時組織協調解決生產過程中出現的問題。
3、工作中必須和各個部門溝通協調，保障調度任務順利執(zhí)行。
和公司各部門保持良好的溝通，保證原輔材料的及時供應;和設備、品管部、工藝部相關人員緊密結合，對生產中出現的問題，及時協調解決，保障生產的順利進行。
4、工作中需借助考核辦權威部門發(fā)揮的作用，對調度任務進行考核監(jiān)督。
借助考核辦作為公司的權威部門，發(fā)揮對調度工作任務完成情況進行檢查考核，調度工作任務利用“一紙作業(yè)”的特點，把調度工作上所以的工作信息反饋出來，由考核部門進行考核處理，對于突出問題，召集問題責任人召開協調會，需要重點問題重點解決。
二、工作中存在的不足。
1、雖然個人的對調度工作的核心思想有了新的認識和提高，但是個人的工作主動性還相當缺乏，工作是在被動狀態(tài)下完成的，工作效果不理想，很多工作沒有做到位，離公司新的目標和要求之間還存在著很大的差距。
2、9~12月份沒有完成公司制定的1800.0萬元/月的調度任務，實際完成率78.8%。
3、在工作過程中對市場、銷售訂單資源沒有準確的把握，沒有很好的協調指導生產，導致水印和膠生產不均衡;生產任務量不飽和，對于短期內訂單量增加，生產過程中出現的瓶頸，沒有有效的預防和處理措施，處于應急狀態(tài)，導致生產現場秩序混亂，半成品轉運過程中損耗嚴重，生產成本增加，沒有真正達到有效的均衡生產狀態(tài)，資源整合不到位。
4、工作中安排中沒有把生產產能更好的發(fā)揮出來，部分設備閑置的現象還存在，生產效率沒有得到明顯的提高，設備沒有更好的保養(yǎng)和維護，生產效益沒有得到最大化，企業(yè)沒有得到更大的收益，沒有讓員工工作更輕松。
三：工作打算和思路。
1、認清工作目標和思路。企業(yè)在發(fā)展，新的要求時刻促使我們不斷的學習，才能不斷地彌補工作中的不足和提高自身的素質;才能不斷地提高自身的業(yè)務水平和管理水平;才能跟得上公司發(fā)展的步伐。20xx年公司成立調度中心以來，公司在管理上理清了思路，為我們的工作也指明了方向。20工作目標任務已經確立，圍繞2.4個億的目標任務，需要認真思考，如何去實現這個目標，調度任務如何去完成。對年度目標進行分解到月度、每日，為了達成目標每日的目標，需要充分考慮到機臺匹配、產能的發(fā)揮，人員的配制，這樣才能保證目標任務的完成。
2、充分整合資源，確保生產有效均衡。以調度工作目標任務為工作核心，圍繞這個核心工作任務，就更加求我在工作需要和各個部門密切配合，對訂單資源、產能保障發(fā)揮、人力資源進行融合，形成強有力的生產保障供應能力，保障好生產、協調好生產、指導好生產、監(jiān)督好生產，保證生產、讓公司生產經營工作的順利開展進行。
3、立足本職工作，樹立工作的責任感和使命感。工作就意味著責任，只有工作有責任感的人，才能把工作做好。調度中心作為公司的核心部門，我更應該意識到這個崗位責任重大，事關大局，公司各項工作的直接受到影響，調度工作不作為就意味著我的無能和嚴重失職，工作中要時刻要求自己，對自己的本職工作要有高度的責任感，做一個有強烈責任感的人，這樣才能把調度工作做好。工作中的積極主動性、預測性，不折不扣的完成公司制定的各項工作任務，工作中出現的問題及時向公司領導請示和匯報，以便得到更好的解決措施和辦法，做好本職工作，讓領導放心、滿意。
4、積極主動的去工作，承擔工作責任。對本職工作一定要做到踏踏實實、不折不扣，項項有落實。圍繞調度工作任務，對工作任務進行明確和細化，將目標和任務分解到位，努力實現公司制定的總體經營目標。對公司領導交付的其他工作，也要義不容辭承擔起來，力求做到工作中不留余地，確保各項工作有目標、有任務，有落實，有檢查，有考核。
新的一年，面臨新的機遇，新的挑戰(zhàn)，我將繼續(xù)努力工作，以公司大局為重，以飽滿的工作熱情，嚴謹的工作態(tài)度，高度的責任心，認真做好自己的本職工作。虛心學習，積極協調配合公司其他部門開展工作，努力完成2012年的各項工作目標任務。
我的述職完畢，謝謝各位領導!
述職人：
20xx年xx月xx日。
調度述職報告篇十七
光陰似箭，歲月如梭，轉眼間一年快要過去了，在這一年里，很感謝各位領導及各部門的同事們對我的支持和幫助，讓我從工作模式上得到很大突破，工作思想也得到很大轉變。在這段時間的工作過程中，讓我明白，努力就有收獲！
礦調度員是礦山企業(yè)管理中的一項專業(yè)工作，也是企業(yè)安全生產的重要環(huán)節(jié)，加強調度工作，能夠克服生產中的脫節(jié)現象，使各環(huán)節(jié)之間、各部門之間的工作保持相互協調，均衡地完成生產作業(yè)計劃。安全是為了生產，生產必須安全，作為礦山調度員，要深入現場了解一切，包括各采掘面、斷面，打鉆、通風、運輸、放礦等情況，才能做好調度工作。調度工作必須在詳盡地了解生產過程的基礎上進行，調度員要隨時深入現場，看清現場工作面情況，集思廣益掌握第一手資料。
作為一名調度員，只有在詳細地了解了日常生產活動的基礎上，才能正確及時的解決生產活動中的問題。生產調度員要想搞好當班的安全、生產管理工作，我想從以下入手：
一、弄清井上下現場工作情況。
井下接完班后，必須及時了解各個工作面的安全生產情況，弄清楚掘進工作面現在做什么。在了解情況時必須細致，知其然還得之其所以然。
二、調度人員的應知應會：
本礦的采掘方式，支護方式，運輸方式及供風水線路以及技術措施等重要工程計劃等。掌握好生產動態(tài)與發(fā)展趨勢，出現安全事故學會及時處理。
三、學會做合格的調度員：
作為生產調度員，安排一項工作，應先把工作的標準給大家講清楚，然后認真檢查落實工作進展的情況，而且對于常見的易發(fā)生得問題應該有預見性，事前應考慮到在什么時候，哪個環(huán)節(jié)易出現問題，從而拿出強有力且有效可行的措施預防和控制，把一些問題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產有序順暢的進行，事前的預防勝于事后的控制，達到防患于未然。
一方面應熟練的掌握生產工藝的要求，另一方面則把標準化管理熟記于心并能靈活應運。其次，作為生產調度員，不是某一個合作單位的調度員，而且是整個礦山調度員，應時刻謹記以維護礦山的整體形象作為自己的工作核心。
作為調度員，就是必須做到上傳下達，及時把領導安排的工作落實到現場，不延誤，不因個別單位原因影響裁決生產進度，理清重點和非重點。礦山調度員的調度工作的宗旨就是要及時組織協調、監(jiān)督檢查、信息傳遞、全面服務。
四、生產中問題解決。
生產中不可能沒有問題，但是原則性的問題一定要堅持，一是一、二是二，絕不含糊，而且要實事求是，是就是，非就非，態(tài)度端正，對原則性的問題應一抓到底，對于弄虛作假，要嚴懲不怠。對安全生產影響的協調處理在調度員接完班后，就必須主動調度，按時查問各生產環(huán)節(jié)的工作狀況，在日常生產過程中，會出現許多的生產影響，調度員在接到有生產影響匯報的時候，就是調度員發(fā)揮作用的時候。調度員在協調處理各種問題的時候，必須按照輕重緩急來平衡。由于礦山生產情況比較多變，當突然出現局部失調時，調度員要根據問題的輕、重、緩、急的程度，本著先急后緩、先重后輕的原則，統(tǒng)一籌劃，協調解決。在處理問題前一定要確定問題的緊迫程度和重要程度，調查問題發(fā)生的原因和過程，根據問題的緊要程度，解決問題所需要時間和工作量，統(tǒng)籌安排先后次序。才能把問題解決好。井下出現的問題，往往需要各個部門的配合才能解決好，一切從安全生產需要出發(fā)，以安全生產為重點，以提高經濟效益為中心，面向井下，輔助為了生產，井上為了井下。各生產環(huán)節(jié)，必須協調一致，緊密配合，只有保持各生產環(huán)節(jié)之間的平衡狀態(tài)，才能保證生產系統(tǒng)的正常工作，促使生產的順利進行。大量的調度工作是解決各環(huán)節(jié)之間出現的矛盾，平衡各環(huán)節(jié)之間出現的失調現象。
五、今后努力方向。
1、我們認識到必須要有較高的政治理論素質和分析解決問題的能力，定期組織全體人員認真學習公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個人的崗位責任制。
2、工作任務方面做到分工明確，責任清晰。
3、認真組織業(yè)務學，提高理論水平，與此同時經常深入實際，采掘一線，調查研究，熟悉生產情況。
4、在調度工作中根據工作實際無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。
5、將總體工作和目標內具體化；日常工作中調度對象建立了良好有效的溝通，做到固定任務傳達提前及時準確；臨時任務做到說明詳細無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務完成的時間。
6、認真對待調度對象的咨詢，合理要求及提出的建議，創(chuàng)造和諧的調度氛圍，以幼稚規(guī)范的服務，良好的工作作風贏得了廣大員工的支持。
7、平時更應該積極努力的去工作，發(fā)揮個人的積極主動性，多為項目部安全生產管理出份力，也能為領導排憂解難。我下定決心以后一定要更加努力工作，凡事三思而后行，使自己的業(yè)務水平要更加的精湛。
新的一年即將來臨，在新的一年里我一定倍加努力的工作，同時在工作中學習知識，鍛煉自己，我相信通過自己的努力，會使工作取得長足進步，會以飽滿的精神迎接新的挑戰(zhàn)。
調度室：×××。
2012年12月4日。
調度述職報告篇十八
尊敬的公司領導：
我叫xxx，進入xx集團已經七年之久了。在六年的倉庫管理工作中，我學到了比較綜合的知識，對我的人生是一次提高。現在，我調入新公司做生產調度五個月來，經過不斷學習和實踐，基本掌握生產調度知識。今后的工作對我來說既是提高，也是挑戰(zhàn)。
20xx年8月，我調入x公司調度崗位，積極主動的投入到工作，學到了很多關于生產調度和統(tǒng)計的工作知識。通過學習專業(yè)知識和實踐，我對生產調度工作崗位定位有了新的認識，也豐富了我關于生產調度工作內容和程序的知識。在集團和公司領導的指導下，總結過去四個月的工作，主要表現在如下幾個方面：
1）8月至9月這兩個月，邊學邊總結，邊總結邊實踐，面向公司實際工作，總結出了適合齊桓實際工作的統(tǒng)計調度制度，草擬了生產統(tǒng)計調度工作規(guī)程。
2）為統(tǒng)計工作搜集了公司儲罐的`基本參數和液位計算方法，為生產過程中統(tǒng)計液體罐料數據提供依據。
3）8月20日以后，為配合xx中試，從集團其他公司調取了所需原料，保障了中試的連續(xù)進行。請求采購部采購了集團沒有的原料。
4）9月初，完成了車間工程剩余物料的清理退庫工作。
5）9中旬，編制了生產計劃物資需求表，改變了以前的格式，形成與集團其他公司一致的表格。內容上逐一得到了完善。
6）10月底，經過三個月的時間，完成了適應中試的統(tǒng)計工作表格格式，為統(tǒng)計工作提供了工作方法，使生產過程的物料和產品能每日更新，為生產和調度工作方便快捷的提供工作數據。
7）10月底開始，側重于生產成本核算工作，先后完成了10月、11月xx產品的模擬成本核算。
8）在日常工作中，嚴格律己，承擔了x公司以往生產的xx產品的帳務處理和包裝發(fā)貨工作，以及其他執(zhí)行性工作。
9）11月中旬開始，積極推行電子領用單工作。12月，根據集團物控中心規(guī)定和試行工作，做出執(zhí)行方案，明確了車間領用工作流程和各部門的工作分工，簡化了領用程序，節(jié)約了領用時間。
以上工作，等于為公司試生產做了應有的前期準備工作，初步建立了新公司的生產調度工作制度。我也從中體會到，生產調度職責重大，不是待在辦公室工作就可以的。生產調度人員為一線工作人員，必須掌握生產工藝，生產進度，為生產順利進行而工作，以完成生產目標而協調、溝通、統(tǒng)計、分析、控制。所以，生產調度工作要建立明確的目標管理執(zhí)行制度，以年度目標為綱，制定季度目標，月度目標，周度目標，日目標等制度，要堅持工作原則，團結同事，堅持持續(xù)改進原則，注重細節(jié)管理，實現工作標準化、制度化、規(guī)范化，保證生產目標的實現。
以前這五個月的’工作，主要體現在工作知識和技能方面。由于沒有正式生產，一些工作頭緒還不是十分明顯。面對自動化程度較高的生產工藝，還有很多不懂之處；有關生產計劃的報批工作還不十分了解；相關部門之間的配合內容還沒有具體化，制度化。
生產調度工作作為執(zhí)行性工作，預防生產過程脫節(jié)能力強，涉及部門多，人員多，需要領導給予更多的支持。堅持原則，規(guī)范化工作，保證生產計劃的執(zhí)行尤為重要，這就要求我必須提高我的個人素質，進一步團結同事，迎接試車工作的到來。為此，我決定從以下幾個方面入手：
1、深入車間，了解掌握自動化生產工藝，團結同事，提高自己處理工作問題的能力。
2、向相關部門了解掌握工作內容，部門之間的配合內容，形成工作制度，分析制度對生產效率的影響，以持續(xù)改進公司運作體制。
3、在試車中立足本職工作，改進工作方法，以便適應生產要求。
4、深入學習生產計劃的事前、事中、事后的執(zhí)行工作知識，全面掌握好、控制好生產動態(tài)。
總之，在下一年，我希望通過自己的努力，能為集團和公司做出一定的貢獻，讓自己的生活更上一層樓。
我的述職報告既年度總結到此完畢，望領導多加指導。
述職人：xxx。
20xx年xx月xx日。
調度述職報告篇十九
各位領導、同志們：
根據礦黨委的通知要求，下面，我就2011年上半年以來履行職責情況向大家進行匯報，懇請?zhí)岢鲆庖姾徒ㄗh。
2011年上半年，我在礦領導正確領導下，在各部門的大力支持下，深入學習科學發(fā)展觀，嚴格要求自己，認真履行崗位職責，立足于管理提效益，著眼于改革要活力，靠實干爭創(chuàng)一流，以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項工作,并結合我礦的各項生產計劃和工作安排認真組織和指揮生產調度，經過上上下下的不懈努力，分管范圍內的各項工作整體推進，全面發(fā)展。這一年的工作我總結為以下幾點：
一、重視理論學習，不斷提高思想素質。
我以集團公司四屆一次職代會報告、集團公司對我礦進行的“十二五”規(guī)劃調研以及集團公司總經理劉建高在我礦和靈北井調研時的講話精神為契機，堅持提高自我對政治理論重要性的認識，做勤于學習的表率。主要從三個方面加強了努力：
1、充分認識理論、實踐、自身素質與工作的關系。特別是清醒的認識到只有理論上的堅定與清醒，才能有政治上的堅定與清醒，才能堅定馬克思主義的政治方向和政治立場。作為調度室的主要領導，更必須要有較高的理論水平，并指導自己的思想和工作實際。
2、增強學習的主動性、針對性，結合自己的工作實際，制訂系統(tǒng)的學習計劃，并和全體調度員在每周二下午3:00—4:00進行1個小時的強化學習，切實做到，學習時間、學習內容、學習效果“三個落實”。
3、理論聯系實際，學以致用，用學到的理論指導自己的思想和工作，不斷提高理論素養(yǎng)，始終樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。
二、抓安全管理不動搖，夯實安全基礎，順利實現了安全生產。
1、我始終認為，安全是搞好其他各項工作的前提和基礎。特別是01工作面，現場條件極其復雜困難、不安全因素增多，給我礦的安全形勢帶來嚴峻的考驗，這就需要我堅持自我加壓抓現場，超前預防查隱患，進一步解放思想，精心協調，圍繞效益抓源頭，牢牢抓住制約安全生產的關鍵環(huán)節(jié)不放松，盯現場，包區(qū)隊，積極配合礦領導研究布置采場接續(xù)，一同安排部署安全生產工作，確保了生產任務的順利完成，較好的完成了全礦的產量及掘進計劃目標。
2、我?guī)ьI調度室值班長、調度員等一班人經常深入井下現場，了解生產一線的工程進展及安全情況，充分發(fā)揮了調度室的生產指揮中心作用，并對05、01、08兩巷等重點頭面重點調度，協調指揮06工作面的安裝支架下井工作，順利的實現了安全生產；配合外委施工隊伍，為他們所施工的四采皮帶、軌道、回風，二采皮帶、軌道、回風，560大巷延伸等多條巷道創(chuàng)造了良好的施工條件，為全礦的安全生產打下了良好的基礎。在6月11日全礦反風演習及檢修期間，及時掌握檢修時間地點、檢修項目情況，嚴格強調一工程、一措施；加強了停送電指揮工作；掌握工程進展及井下人員工作情況，確保檢修期間的安全。為了更好的發(fā)揮作用，在井下現場我們以技術幫助和檢查指導相結合，發(fā)現問題及時解決，為我礦的安全生產貢獻了自己的力量。
三、恪盡職守、兢兢業(yè)業(yè)、抓好分管范圍內的工作。
1須要有較高的政治理論素質和分析解決問題的能力。每周二下午3:00—4:00組織全體調度室人員認真學習集團公司及礦下發(fā)的各種文件精神，明確了每個人的崗位責任，工作任務，做到分工明確，責任清晰。我認真組織調度員業(yè)務學習，提高他們的理論水平，與此同時督促調度員經常深入井下，深入采掘一線，調查研究，熟悉生產情況，掌握第一手資料，及時向各級領導匯報生產情況。在調度工作中，調度指揮中心根據工作實際制定了調度室工作無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤閉合管理。
2、定期組織召開調度例會、專題調度會議，反復研究現場生產管理主要環(huán)節(jié)問題，并積極給領導提供決策依據。組織召開調度班前會、平衡會、旬生產分析會，和礦領導，各單位生產骨干共同研究解決安全生產中存在的問題，督促檢查任務落實完成情況，及時對各部門進行人力、物力等合理調度，確保生產各環(huán)節(jié)的理順與協調。我想方設法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工作，改進不合理的工作流程，遇到問題及時溝通，解決，盡全力提高工作效率和工作質量。及時掌握生產形勢，分析生產動態(tài)，對生產薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替、煤質管理等進行專題調度。
3、健全應急管理體系，確保季節(jié)性預防工作順利完成。針對目前進行的雨季三防工作，我高度重視應對突發(fā)事件的管理工作，著力加強應急預案體系和制度建設，全面提高安全生產處置突發(fā)事件的能力，并逐步走向規(guī)范化和制度化。組織專門人員，根據我礦實際情況，制定《煤礦應急值守制度》等十二項應急管理制度，并通過紅頭文件的形式下發(fā)到全礦各單位，要求認真組織員工學習并嚴格遵照執(zhí)行，進一步健全完善了煤礦應急保障體系，認真組織了全礦的雨季三防和冬季四防工作。成功組織了井下火災撤人演習，井下水災撤人演練，提高了企業(yè)職工快速反應和處置能力，有力的保障了礦井和廣大員工的生命安全。
4、加強干部值班、跟班管理，為現場生產夯實安全基礎。年初，調度指揮中心對我礦領導值班、跟班表進行了重新編制，使值班表更科學、合理、一目了然。并組織參加礦值班跟班的全體人員召開了專門會議，重申了礦管理人員值班跟班的各項要求。根據上級部門的要求，制定了《煤礦領導干部下井跟班制度》等制度，要求礦跟班人員嚴格履行下井跟班制度的各項要求，強化跟班責任，保障礦井安全生產。
5、建立健全管理機制，完善調度指揮中心軟硬件建設。根據上級部門及集團公司領導要求，建立健全了調度室各項管理機制、加強調度指揮中心建設，充分發(fā)揮了調度監(jiān)控指揮中心作用，按質量標準化要求規(guī)范調度室各項專題記錄、報表、臺帳、總結等資料，有完整的原始記錄和檔案管理，調度資料定期歸檔保管。
四、加強對紀律觀念的認識，做清正廉潔的表率。
1、加強反腐倡廉學習，首先在自身世界觀的改造上下功夫，以此為切入點，充分體現黨員的先進性。我自覺做到了自重、自省、自警、自勵，認真學習領導干部廉潔自律規(guī)定，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律已之心，時時處處把好廉潔關口，自覺用黨的紀律約束自己，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕，樹立了自身良好形象。
2、經常向黨組織匯報個人的思想，自覺地接受組織和職工群眾的監(jiān)督，在日常工作生活中一要管好自己，二要管好家人，三要管好身邊人和事，在全礦形成清正廉潔、勤政務實、開拓進取的良好氛圍。
3、認真檢查和督促管理制度、組織紀律的落實情況，對執(zhí)行得好的及時表。
揚和鼓勵，對表現差的也及時提出批評，正確的運用批評與自我批評這個武器，積極開展批評與自我批評，既堅持原則，又注意對同志的批評方式，本著與人為善的態(tài)度，堅持“懲前毖后、治病救人”，通過批評與自我批評，使班子集體、職工隊伍人心團結，思想統(tǒng)一，確保了各項工作開展，促進了生產服務。
五、工作中不足和今后努力方向。
今年上半年，在集團公司和礦黨政的正確領導下，在班子其他成員的配合下，在全礦廣大干部職工的支持下，自己雖然取得了一些成績，但難免存在一定問題和不足，主要是：一是學習還不夠扎實，理論水平還有待于進一步提高；二是零星作業(yè)地點的安全管理有待于進一步加強，職工的安全意識教育和安全技能培訓還應進一步細化，安全文化建設探索不夠；三是對措施的執(zhí)行不嚴不細等。以上問題，我將在今后工作中高度重視，并加以改進和提高。
今年是“十二五”規(guī)劃的開局之年，是山西焦煤“安全、項目、管理”年，是集團公司“落實考核年”，集團公司確定了“十二五”規(guī)劃“66996”的宏偉目標，我礦也確定了“十二五”規(guī)劃。在下半年中的工作和學習中，我要不斷完善自己，善于發(fā)現問題，及時改進不足，努力學習，改造自我，振奮精神，開拓前進，我有信心、有決心，在礦領導及全體干部員工的支持和幫助下，扎扎實實、腳踏實地的干好本職工作，為我礦順利實現“6637”的奮斗目標，為把我礦建設成為一流的現代化礦山作出積極努力和更大的貢獻。
調度述職報告篇二十
下面我就將自己一年來的工作，學習思想，廉潔自律等情況向領導及同志們匯報如下：
一、履行崗位職責，做好本職工作。
在煤礦企業(yè)里，調度室的工作是安全生產技術工作與管理工作相結合的專業(yè)工作。今年以來，在各部門的緊密配合下，我們根據生產作業(yè)計劃，及時檢查生產中各項準備工作和生產進度，發(fā)現和消除影響生產計劃完成的不利因素，并對生產中出現的不平衡問題加以調整，克服生產中的薄弱環(huán)節(jié)，加強生產與輔助部門的聯系和協調配合，使整個企業(yè)協同工作，形成一個有機的整體，為全面地完成生產任務，提高企業(yè)經濟效益而做出了極大的努力，在過去的一年里，我懷著飽滿的熱情和真抓實干的作風。
本人作為一名調度主任，又是一名共產黨員，要時刻以一名共產黨員的標準來嚴格要求自己，認真貫徹執(zhí)行黨的基本路線方針，政策不動搖，始終以安全生產為最終目的，根據自己的實際，全面落實安全生產責任制，嚴格遵守黨的政紀和法律法規(guī)，不違章指揮，合理協調安全生產。樹立高度的責任意識，對上級及公司的黨政決定不折不扣的完成，并且組織調度人員認真學習公司下發(fā)的各種文件精神。
因此，在組織指揮生產中，我十分重視安全工作，將井下生產的安全作為一切工作的中心。深入井下現場，掌握第一手情況，認真排查井下安全隱患、查找制約生產的原因是我多年以來的一貫工作作風。工作中我一點也不服輸，常常身先士卒，率先垂范。我除值班外，每天都深入井下現場，檢查督促安全生產工作的執(zhí)行情況，本著安全隱患不排除不生產的原則，盯現場、抓落實，并耐心指導幫助職工提高安全意識，規(guī)范操作行為。
作為調度室主任，在自己恪守工作、加強學習的同時，始終不忘幫助年輕職工提高業(yè)務素質，熟悉工作崗位。我們調度室調度員基本上都是技校生，他們中的一些從來沒接觸過礦井，對井下環(huán)境很不熟悉，談起各種機器設備，更是不知所云。
作為他們的老大哥，我經常教育他們要刻苦學習、多跑現場，熟悉井下的常用設備，了解一些煤礦的專業(yè)術語，并教他們如何做好各種記錄。同時嚴格要求他們加強自我學習，并多次組織了崗位責任制以及業(yè)務知識的學習培訓，使他們很快的進入了工作的角色，能夠盡快適應調度工作，進而使各種工作順利、有序進行。
二、狠抓政治思想教育，堅持制度落實。
一年來，不斷完善調度室的各項學習及會議制度，堅持學習傳達落實上級和公司黨政的安排和布置內容，學習時事文件、整治文章。學習采取了集中學習和自主學習兩種方式，并形成書面筆記。通過不斷的學習與交流，啟發(fā)了調度人員思想黨性，幫助大家的也促進了工作。
三、注重自身學習，不斷提高素質。
作為一名調度主任，我深知加強學習、提升素質是做好各項工作的前提。沒有過硬的思想政治修養(yǎng)是很難團結、帶領大家做好各項工作。因此在過去的一年里，本人認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、三個代表重要思想以及科學發(fā)展觀，努力開展工作，按照共產黨員的標準嚴格要求自己，秉公辦事，不謀私利，生活、工作作風正派，維護班子團結、統(tǒng)一，團結和關心同志，熱情幫助職工解決各類問題。
此外，非常注重實踐學習，始終堅持"工作學習化，學習工作化"的原則，并能做到學以立德，學以增智，學以致用，緊密聯系企業(yè)改革和礦區(qū)發(fā)展的實際，在具體實踐中完成對理論的充實，并以此完善今后進一步的工作。
四、強化廉潔自律，轉變工作作風。
轉變工作作風，廉潔自律是搞好政治工作的關鍵。一個人如果想在工作實踐中實現自我價值，的方法就是自律。一年來，本人始終堅持把嚴于律已、清正廉潔作為個人在工作實踐中提高自身形象的前提和基礎。認真貫徹落實黨風廉政建設責任制，自覺接受監(jiān)督和履行監(jiān)督職能，嚴格管理，嚴格監(jiān)督。
此外，作為一名老黨員，我從嚴要求自己，認真履行黨員義務，正確行使權力，加強黨性鍛煉，自覺帶頭講學習，講政治、講正氣，樹立責任意識，奉獻意識，增強黨性觀念和大局意識。
工作雖然取得了一些成績，但也存在一些不足。在看到成績的同時，也清醒地認識到，自己工作離上級要求和職工期望還有一定的差距，主要表現在：
1、在學習方面，不夠深入。雖然對安全教育、政治理論學習還比較自覺和認真，能夠堅持學習，但有時存有跟班多，學習少的現象。
2、在支部建設上有不到位的地方。支部是黨的最基層組織，黨的各項方針、政策最終都要通過支部來實現，但是在完善支部制度、加強黨員管理上海存在著不夠細、不夠嚴的問題。
3、精細化管理境界不高，創(chuàng)新意識不強，區(qū)隊干部對精細化管理認識不夠，境界不高，創(chuàng)新意識不強。
4、安全教育量化考核存有漏洞，特別是職工考試還達不到人人合格，"雙述"工作不扎實，個別職工業(yè)務知識有待提高。
5、"三大員"在現場的隱患排查能力不強，在一定的生產過程中起到的效果并不是很明顯。
回顧1x年，我在工作中雖然取得了一些成績，只要是與領導及同志們的關心和幫助是分不開的，但是也存在一定的不足之處，與上級和組織的要求還有一定的差距，如政治理論素質需進一步的加強，工作作風在進一步的提高。
對待上述問題，在今后的工作中，我將認真進行整改。決心一如既往的努力工作，發(fā)揚優(yōu)點、克服缺點，牢固樹立理想信念，提高思想修養(yǎng)，增強廉潔意識，切實履行工作職責，為我公司安全生產、高效生產而努力奮斗。
調度述職報告篇二十一
各位領導、同志們：
根據公司黨委的通知要求，下面，我就今年以來履行職責情況向大家進行匯報，請?zhí)岢鲆庖姾徒ㄗh。
20__年，本人在礦領導正確領導下，在各部門的大力支持下，深入學習科學發(fā)展觀，嚴格要求自己，認真履行崗位職責，立足于管理提效益，著眼于改革要活力，靠實干爭創(chuàng)一流，以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項工作,并結合我礦的各項生產計劃和工作安排認真組織和指揮生產調度，經過上上下下的不懈努力，分管范圍內的各項工作整體推進，全面發(fā)展。這一年的工作我總結為以下幾點：
一、重視理論學習，不斷提高思想素質。
我堅持自我提高對政治理論重要性的認識，做勤于學習的表率。主要從三個方面加強了努力：
1、充分認識理論、實踐、自身素質與工作的關系。特別是清醒的認識到只有理論上的堅定與清醒，才能有政治上的堅定與清醒，才能堅定馬克思主義的政治方向和政治立場。作為調度室的主要領導，更必須要有較高的理論水平，并指導自己的思想和工作實際。
2、增強學習的主動性、針對性，結合自己的工作實際，制訂系統(tǒng)的學習計劃，切實做到，學習時間、學習內容、學習效果“三個落實”。
3、理論聯系實際，學以致用，用學到的理論指導自己的思想和工作，不斷達到提高理論素養(yǎng)，始終樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。
二、抓安全管理不動搖，務實安全基礎，順利實現了安全生產。
1、我始終認為，安全是搞好其他各項工作的前提和基礎。在現場條件極其復雜困難、不安全因素增多的情況下，給我礦的安全形勢帶來嚴峻的考驗，這時我堅持自我加壓抓現場，超前預防查隱患，進一步解放思想，精心協調，圍繞效益抓源頭，牢牢抓住制約安全生產的關鍵環(huán)節(jié)不放松，盯現場，積極配合礦領導工作，一同安排部署安全生產工作，確保了生產任務的順利完成，圓滿完成了全礦的產量及掘進計劃目標。
2、我?guī)ьI員工一班人經常深入井下現場，了解生產一線的工程進展及安全情況，充分發(fā)揮了職能科室的管理作用，并對重點頭面重點調度，協調指揮完成了撤面創(chuàng)條件、工作面回撤與安裝，安全優(yōu)質高效的完成了工作面的調度設施安裝下井工作，順利的實現了安全試生產，為全礦的安全生產打下了良好的基礎。在春節(jié)、清明節(jié)、勞動節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)檢修期間，及時掌握檢修時間地點、檢修項目情況，嚴格強調一工程、一措施;為我礦的安全生產貢獻了自己的力量。
三、恪盡職守、兢兢業(yè)業(yè)、抓好分管范圍內的工作。
1、建立和健全了調度室各項制度，全體調度室人員，全面落實安全生產責任制。為了做好調度指揮中心的工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，我認識到必須要有較高的政治理論素質和分析解決問題的能力。定期組織全體工作人員認真學習公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個人的崗位責任，工作任務，做到分工明確，責任清晰。我認真組織調度員業(yè)務學習，提高他們的理論水平，與此同時督促調度員經常深入實際，深入采掘一線，熟悉生產情況，掌握第一手資料，及時向各級領導匯報生產情況。在調度工作中根據工作實現無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。將總體工作和目標內具體化;日常工作中調度對象建立了良好有效的溝通，做到固定任務傳達提前及時準確;臨時任務做到說明詳細無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務完成的時間。按照各級管理部門和煤業(yè)年度工作安排，結合調度室的工作實際，在安全工作協調，調度等方面充分發(fā)揮了指揮中心“上傳下達，下情上傳”的作用。
2、定期組織召開調度例會、專題調度會議，反復研究現場生產管理主要環(huán)節(jié)問題，并積極給領導提供決策依據。我想方設法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工作，改進不合理的工作流程，遇到問題及時溝通，解決，盡全力提高工作效率和工作質量。及時掌握生產形勢，分析生產動態(tài)，對生產薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替、煤質管理等進行專題調度。
3、健全應急管理體系，確保季節(jié)性預防工作順利完成。在礦領導安排下，認真組織了全礦的雨季三防和冬季四防工作。成功組織了井下火災撤人演習，井下水災撤人演練，提高了企業(yè)職工快速反應和處置能力，有力的保障了礦井和廣大員工的生命安全。
4、加強礦值班、帶班管理，為現場生產務實安全基礎。年初，調度指揮中心對礦領導值班、帶班表進行了重新編制，使值班表更科學、合理、一目了然。并組織參加礦值班帶班的全體人員召開了專門會議，重申了礦管理人員值班帶班的各項要求，根據上級部門的要求，制定了《煤礦領導干部下井帶班制度》等制度，要求礦帶班人員嚴格履行下井帶班制度的各項要求，強化帶班責任，保障礦井安全生產。
5、建立健全管理機制，完善調度指揮中心軟硬件建設。根據上級部門及公司領導要求，建立健全了調度室各項管理機制、加強調度指揮中心建設，充分發(fā)揮了調度監(jiān)控指揮中心作用，按質量標準化要求規(guī)范調度室各項專題記錄、報表、臺帳、總結等資料，有完整的原始記錄和檔案管理，調度資料定期歸檔保管。
調度述職報告篇二十二
20xx年，調度室在礦領導的正確領導下，在各部門的大力支持和積極配合下；在調度室工作人員的共同努力下，調度室緊緊的圍繞全礦的安全生產，認真履行自己的崗位職責，盡心盡力的干好本職工作為目標，較好的完成了礦領導和上級部門分配和安排的各項任務，按照各級管理部門和公司的年度工作安排，結合調度室的工作實際，在安全生產工作協調、調度等方面充分發(fā)揮了指揮中心“上情下達、下情上傳”的作用。
回顧一年來的工作，自省過去，總結經驗，吸取教訓，作為20xx年工作的知鑒。下面我就將調度室一年來的工作、學習、思想等情況向領導及同志們匯報如下：
一、生產調度方面。
1、日常生產的組織和指揮。
（1）對井下日常生產中各種問題能及時協調處理和向相關領導及時準確的匯報，并將領導的指揮準確無誤傳達下去和落實，切實的做好領導的腿和眼。
（2）嚴抓生產環(huán)節(jié)，確保生產任務的順利完成，1—12月份全礦共生產原煤95萬噸，全礦開掘總進尺5500米，抓好井下各地區(qū)的檢修、措施和規(guī)程落實是否到位，針對井下各采掘頭、面，每天嚴格落實檢修生產計劃，真正把安全生產落實到實處。
2、抓煤質管理工作。
20xx年，王礦長號召全礦提高煤質管理，降低煤的水分和灰分，增加精煤產量，要求調度室負責我礦煤質的管理工作。調度室抽專人擔任煤質主任，并要求調度員每天對采面采高現場測量填寫臺賬。通過7、8月份的努力我礦煤質有了整體的提高，由起初的原煤平均回收率都達不到35%，到現在我礦的原煤平均回收率已達到45%以上。
3、努力提高調度員的業(yè)務素質，超前計劃安排，確保安全生產工作有序開展。
為了更好的抓好調度員工作，進一步提高全體人員的專業(yè)技術水平，每天早上召開碰頭會，傳達早會的會議精神，安排全天的工作。在職工業(yè)務學習方面，每月由調度室技術主管親自根據我礦實際情況和調度室業(yè)務知識制定培訓題綱，認真組織業(yè)務學習。每月底進行業(yè)務知識考試，實行閉卷式考試。
二、安全生產管理方面。
1、加強區(qū)隊值班、跟班、帶班管理，為井下生產提供安全保障。
要求值班領導每班前匯報生產工作安排情況，班后匯報生產完成情況。跟班領導堅持每班三匯報制度，班前對井下作業(yè)地點是否有隱患，生產安排進行匯報；班中匯報生產中存在的問題需要協調等；班后匯報生產任務完成情況，有無遺留問題等進行匯報。
2、在調度精細化管理方面。
（1）建立和健全調度室的各項制度、臺賬，細化了考核細則和調度信息組人員工作制度及責任劃分制度，人員定位系統(tǒng)管理制度、調度人員值班制度、調度人員考勤制度、調度會議記錄，建立各種記錄臺賬等，完善了調度室信息中心精細化建設。
（2）健全了應急管理體系，確保季節(jié)性預防工作順利完成。調度室高度重視應對突發(fā)事件的管理工作，著力加強應急預案體系和制度建設，全面提高安全生產處置突發(fā)時間的能力，今年認真安排了全礦的“雨季三防”工作，7月份成功組織了應急演練。
三、調度信息化建設方面。
20xx年，調度室信息組陸續(xù)組織安裝了：井下廣播系統(tǒng)、調度大屏幕拼接系統(tǒng)、無線通訊系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)，進一步完善了工業(yè)視頻監(jiān)控系統(tǒng)及礦區(qū)網絡信息建設，信息組值班員每天對全礦網絡和電話通訊進行實時維護與檢修。現調度室已初步實現了工業(yè)化和信息化的有效融合，提升了礦井安全生產管理水平，為我礦安全高效生產提供了有力保障。
四、生產調度質量標準化方面。
20xx年我礦開始了11個專項安全質量標準化建設工作。調度室質量標準化的建設工作在起初“資料少、硬件差、不達標”的條件下，通過20xx年建立健全了調度室各項管理機制和制度，規(guī)范了調度室各項專題記錄、報表、臺賬等共40余項，安裝和改進了調度室四大系統(tǒng)，使調度室工作真正達到了程序化、常規(guī)化、信息化的要求。
調度述職報告篇一
尊敬的各位領導、各位評委：
大家好！
我叫述職報告，20xx年3月份進入公司工作，現任公司調度員，現將我xxxx年的工作情況簡要匯報如下，敬請各位領導評議。我的述職報告共分以下三個部分：
1、積極學習，自我提高。
只有懂生產、了解生產，才能很好的服務生產、監(jiān)督生產。無論是管理經驗，還是業(yè)務水平，都與優(yōu)秀的調度員存在很大的差距。所以，我積極學習，虛心向老工人請教，到車間生產一線，了解生產現狀，提高業(yè)務技能，提升管理水平。
2、精心調度，合理安排生產。
每月月底結合各個分廠下月肉制品大致產量，制定出合理的內轉產銷量，結合銷售部，制定外銷產品的產銷計劃。即保證正常的生產運行，又沒有造成不良庫存；每日下午根據次日銷售訂單及發(fā)貨情況，結合車間實際生產狀況及倉庫現有庫存量，安排合理的次日生產計劃，滿足市場正常供應；每天依據生產計劃，跟蹤生產進度，及時正確解決生產中出現的各種問題，保證生產計劃及時完成。
3、和各個部門溝通協調，保障生產順利進行。
和集團公司采購部門保持良好的溝通，保證原輔包的及時供應；協助銷售部，組織好外銷產品的發(fā)運工作；和品管部、事業(yè)部、技術中心相關人員緊密結合，對生產中出現的問題，及時協調解決，保障生產的順利進行。
4、充分發(fā)揮監(jiān)督考核職能，做好日常管理工作。
從現場衛(wèi)生、生產過程過程、成本、質量、計劃、工藝、安全、庫房、數據交接、出門證管理等日常管理工作入手，定期組織相關人員檢查，對檢查中發(fā)現的問題整改落實情況進行跟蹤，做好公司的各項日常管理工作。
1、管理考核上放不開手腳。
以往的工作只注重服務和協調，缺少監(jiān)督和考核。在管理考核力度上不夠，不能夠很好的起到監(jiān)督考核的作用。
2、在對兩名新調度員的傳幫帶工作上沒有做好。
由于沒有很好的對新人做好傳幫帶的工作，致使兩名新調度員在很長的一段時間上找不到工作方向和工作重點。
3、工作的細致度上面還不夠精細。
由于以往的工作中存在粗心大意，細致度不夠，致使個人工作中出現紕漏，出現問題。
1、謙虛務實、進一步加強學習，全面提高個人綜合素質。
學海無涯，知識無限。只有不斷的學習，才能不斷地提高和進步，才能跟得上公司發(fā)展的步伐。xxxx年公司產品結構面臨全面調整轉型，將涉足很多新的'領域，在新的領域要努力學習，快速掌握各種生產中的技術知識，為公司產品結構的順利轉型做好銜接工作。
2、充分協調好各個方面的資源，確保產供銷的`順利進行。
合理安排、精心調度，保障好生產、協調好生產、服務好生產、指導好生產、監(jiān)督好生產，保證生產、銷售工作的順利進行。
3、不斷提高工作水平，做好領導助手。
多謀才能善斷。立足發(fā)展變化的新情況，多動腦筋、想辦法、出主意，發(fā)揮參謀助手作用，不斷提高工作水平；強化理論知識學習，進一步提高避免問題發(fā)生的預見性；進一步提升責任意識，增強工作的主動性、預見性、創(chuàng)造性，以較高的技術理論素養(yǎng)和業(yè)務工作能力為領導出謀劃策、查漏補缺，不折不扣的完成領導交付的工作，做好領導的左右手。
4、立足本職工作，工作不留空檔。
對本職工作一定要抓緊抓好，做到抓一件成一件，件件有交代，項項有落實。其他的工作，也要義不容辭承擔起來，做到工作不留空檔，確保各項工作全面推進。
調度述職報告篇二
1、市場報站訂單散單、小噸位較多，給分廠的發(fā)貨及時性、完成率帶來了很大的影響。
2、市場客戶緩發(fā)訂單較多，尤其是重慶市區(qū)客戶，而市場內勤延單多不能及時調整，導致分廠發(fā)貨完成率低。
3、與缺貨產品拼車訂單較多，公司產品庫存不齊，導致大部分拼車訂單無法按時發(fā)貨。
4、公司生產不正常，不能達產，導致排單訂單無貨可裝，致使承運商對無法裝貨的.車輛進行賠償，給調度的工作帶來了很大影響。
5、承運商調車不及時，由于貨運市場車輛不穩(wěn)定情況，某些線路車輛較少等原因，承運商調車不及時的情況時有發(fā)生，給分廠的發(fā)貨及時性和完成率帶來了很大影響。
1、積極與市場溝通，對于散單，要求市場能盡量補足噸位或補沿途能拼車的訂單。對于客戶要求緩發(fā)的訂單，及時發(fā)郵件通知市場內勤，要求其在到期時間內及時修改發(fā)貨日期，避免分廠因客戶緩發(fā)的原因被生產部考核。提高分廠發(fā)貨完成率和及時率。
2、對于與缺貨產品拼車和車間生產不正常的情況，及時與生產計劃員以及車間主任溝通，盡量優(yōu)先生產拼車產品，報站訂單及時發(fā)出，在線生產產品不正常的，及時與車間主任溝通，了解生產情況，及時通知承運商調車與否，以避免車輛到廠無貨可裝的情況。
3、對于承運商調車不及時等情況，加強對承運商的考核力度，嚴格管理承運商，以提高公司發(fā)貨完成率，保證產品能及時按時的到達經銷商倉庫。
1、根據公司生產情況，合理排單，提高分廠發(fā)貨及時率、完成率，以達到公司要求95%以上。
2、熟練操作生產管理系統(tǒng)和r3系統(tǒng)，包括發(fā)貨計劃和運輸計劃安排等；能夠熟練使用電腦和office等辦公軟件，掌握基本的操作、公式函數和文字編排，能快速準確的匯總、分析和整理數據，并能熟練運用。
3、對疑難庫存情況、排單和發(fā)貨等各類異常和不合理情況進行深入分析和處理。搞得清問題是什么、原因在哪里、如何解決。能就工作問題提出建設性改進建議。
4、熟悉本崗位相關規(guī)定和流程，獨立采取有效的溝通方式與相關承運商、銷售公司、市場、生產部進行相關業(yè)務處理。能夠根據本崗位相關工作的職責、權限范圍，獨立、迅速、準確地回復銷售公司、市場、生產部等相關部門的要求和疑問。
調度述職報告篇三
今年，在公司領導正確指引下，深入學習科學發(fā)展觀，不斷改造世界觀、人生觀和價值觀，在各部門同仁的大力支持下，結合我以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項工作。公司各項生產計劃和工作安排認真組織和指揮生產調度，順利完成采面接替工作目標，主要做了以下幾方面的工作：
這一年的調度工作我總結為以下幾點：
一、根據自身實際，建立和健全了調度室各項制度，全體調度室人員，全面落實安全生產責任制。為了做好調度室的工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，我們認識到必須要有較高的政治理論素質和分析解決問題的能力。定期組織全體工作人員認真學習公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個人的崗位責任，工作任務，做到分工明確，責任清晰。樹立高度的服務意識，服務態(tài)度和藹、熱情、耐心、細致，為公司上下溝通提供良好周到的'服務。認真組織業(yè)務學習，提高理論水平，與此同時經常深入實際，深入采掘一線，調查研究，熟悉生產情況，掌握第一手資料，及時向各級領導匯報生產情況。在調度工作中，調度室根據工作實際制定了調度室工作無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內容具體化。日常工作中與調度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務傳達提前及時準確、臨時任務做到說明詳細無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務完成的時間。認真對待調度對象的咨詢、合理要求及提出的建議，創(chuàng)造和諧的調度氛圍，以優(yōu)質規(guī)范的服務、良好的工作作風贏得了廣大員工的支持。
二、定期組織召開調度例會、專題調度會議，反復研究現場生產管理主要環(huán)節(jié)問題，并積極給領導提供決策依據。組織召開調度會、生產協調會，和公司領導，生產骨干共同研究解決安全生產中存在的問題，督促檢查任務落實完成情況，及時對各部門進行人力、物力等合理調度，確保生產各環(huán)節(jié)的理順與協調。想方設法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工作，改進不合理的工作流程，遇到問題及時溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質量。及時掌握生產形勢，分析生產動態(tài)，對生產薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替、13采區(qū)恢復等進行專題調度。特別是13采區(qū)的恢復工作，組織召開多次專題調度會，安排部署清淤、修理、排水工作。
三、重點環(huán)節(jié)、在安全的基礎上保證采面順利接替今我礦采掘嚴重失調。采面及采面走向長度已非常短，可能造成井下無面可采的局面。在此情況下，調度室周密部署、重點支持、全面調度，精心組織人力、物力，保證了采面在很短的時間內順利貫通，有力地扭轉了采掘失調的局面。
目前，采面已經結束已由采面接替。當時由于時間緊、任務重，在掘進期間，我經常深入井下一線，及時發(fā)現掘進期間實際困難，協調、解決現場實際問題。四、管生產必須管安全，管生產必須安全，只有安全抓好了，生產才能暢通無阻。在當今安全形勢十分嚴俊的情況下，我礦在安全問題上是再也經不起任何的風吹草動了。我時時刻刻把安全放在第一位，下井就是到現場去排查隱患，安排及時消除隱患。每次下井到達工作地點，總是先給當班責任人交待應注意的問題，那些是重要的容易出問題的地方，提醒當班薄弱環(huán)節(jié)，提出整改意見，做到不安全、不生產?；仫L巷維修期間，重點跟班，坐陣指揮，保證了維修期間安全生產。
四、認真做好會議記錄、整理會議紀要，服務于安全生產。我們認真組織好各種會議。無論是臨時性會議還是礦井各種例會，都嚴格按照礦領導的要求認真組織，并及時準備各種材料、報告，基本上沒有出現過任何的失誤。在各種會議召開之后，都及時的按要求整理會議紀要。
調度述職報告篇四
在公司領導的正確指引下，我深入學習科學發(fā)展觀，不斷改造世界觀、價值觀和人生觀；在各位同仁的大力支持下，我以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項工作。結合公司各項生產計劃和工作安排，認真組織和指揮生產調度，順利完成了150萬噸的生產目標。這一年的調度工作我總結為以下幾點：
一，根據自身實際，建立健全調度各項制度，全體調度人員，全面落實安全生產責任制。
為了做好調度工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，我認識到必須有較高的政治理論素質和分析解決問題的能力才行。所以，定期組織全體工作人員認真學習公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個人的`崗位責任，工作任務，做到分工明確，責任清晰。認真組織業(yè)務知識學習，提高理論水平。與此同時，深入實際到采掘一線，調查研究，熟悉生產情況，掌握第一手資料，及時向各級領導匯報生產情況。在調度工作中，調度室根據工作實際制定了調度室工作無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內容具體化。日常工作中與調度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務傳達提前及時準確、臨時任務做到說明詳細無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務完成的時間。認真對待調度對象的咨詢、合理要求及提出的建議，創(chuàng)造和諧的調度氛圍，以優(yōu)質規(guī)范的服務、良好的工作作風贏得了廣大員工的支持。
二，定期組織召開調度例會、專題調度會議，反復研究現場生產管理主要環(huán)節(jié)問題，并積極給領導提供決策依據。
組織召開調度會、生產協調會，和公司領導，生產骨干共同研究解決安全生產中存在的問題，督促檢查任務落實完成情況，及時對各部門進行人力、物力等合理調度，確保生產各環(huán)節(jié)的理順與協調。想方設法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工作，改進不合理的工作流程，遇到問題及時溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質量。及時掌握生產形勢，分析生產動態(tài)，對生產薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替、采區(qū)恢復等進行專題調度。
三，管生產必須管安全。
管生產必須安全，只有安全抓好了，生產才能暢通無阻。在當今安全形勢十分嚴峻的情況下，我礦在安全問題上是再也經不起任何的分吹草動了。我時時刻刻把安全放在第一位，下井就是到現場去排查隱患。每次下井到工作地點，總是先給當班責任人交待應注意的問題，那些重要的容易出問題的地方，提醒當班薄弱環(huán)節(jié)，提出整改意見，做到“不安全、不生產”。
四，認真做好會議記錄、整理會議紀要，服務與安全生產。
認真組織好各種會議。無論是臨時會議還是礦井各種例會，都嚴格按照礦領導的要求認真組織，并及時準備各種材料、報告，基本上沒有出現過任何的失誤。在各種會議召開之后，都及時的按要求整理會議紀要，以便使會議精神得以及時的上傳下達。
五，建立健全管理機制，完善軟硬件建設。
根據上級部門及公司領導要求，建立健全了調度室各項管理機制和制度及領導值班制度，加強了調度指揮中心建設，充分發(fā)揮了調度監(jiān)控指揮中心作用，改善了領導值班室居住條件。按質量標準化要求規(guī)范調度室各項專題記錄、報表、臺賬、總結等資料，有完整的原始記錄和檔案管理，調度資料定期歸檔保管。
總結一年成績的同時，根據自己的工作，結合崗位要求，還存在以下幾方面不足：
一是主動與精神不夠。主動思考問題方面不夠，有時處于被動的工作狀態(tài)。
二是對一些事情的處理，容易情緒化。所以在工作中有時有急躁情緒，用理論指導實際工作的水平也還有欠缺。
三是管理需進一步提升。工作常常是安排的多，檢查落實涉后，工作精細化程度有待進一步提高。
在過去的一年內，我也只是把自己份內的事做好，成績不是很突出，在今后的日子里，我有信心、有決心，在公司領導的支持下踏踏實實，腳踏實地的干好調度室的工作，為公司交上一份滿意的答卷，為公司的和諧、穩(wěn)步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責，確保礦井的安全生產。
調度述職報告篇五
廠總調度室領導：
我是工廠調度室的值班長高祝，我熟知調度室值班長的崗位責任制規(guī)定的條款。在生產廠長高永學調度長劉貴德的正確領導指揮下，緊緊圍繞調度室的方針目標完成生產44萬噸金屬量，狠抓竪罐蒸餾爐煉鋅，鼓風爐煉鋅，銅鼓風爐轉爐煉粗銅，電解鋅，綜合利用的關鍵系統(tǒng)，關鍵工序，調度，指揮，協調，平衡，均衡的組織生產，克服人員少，任務重，面廣，線長，設備老化，戰(zhàn)勝酷暑嚴寒，圓滿的完成了各項生產任務。
一，按照總廠下達的生產計劃，按月日班的千方百計完成任務。
二，半年來，解決了突發(fā)事件，多少起。
三，兼顧節(jié)煤，節(jié)電，節(jié)氣，節(jié)水。
四，完成原燃料卸車任務，降低延時費。
五，在生產調度過程中，注意安全生產。
概要說存在問題。
所以能圓滿較好的完成各項任務與領導正確指揮，指導，關心分不開，與同志緊密團結友誼分不開，與基層單位大力配合分不開。今后一定聽領導的話，聽組織的安排;自己要不斷努力學習專業(yè)知識，掌握專業(yè)技能，同時要克服種種困難，千方百計的完成值班長應完成各項任務。
調度述職報告篇六
本學年，我擔任辦公室干事一職，主要協助配合辦公室?guī)孜恢魅巫龊命h風廉政建設、業(yè)余黨校培訓、編印校報、草擬學校各類文字材料及新聞宣傳工作等，開學以來在____等媒體共發(fā)表新聞15篇，草擬了省示范復評迎市檢工作匯報、學校工作總結等文字材料，目前第26期業(yè)余黨校即將開班，校報____正在編印。
自我到____中學以來，在各位領導的幫助和指導下，在各位老師的支持下，我學到了很多東西，獲得了較大進步，但我清醒的認識到自己還有很多問題和不足?！囤A在執(zhí)行》的作者余世維教授講到，執(zhí)行力強的人具有9個特點：
1、自動自發(fā);。
2、注重細節(jié);。
3、為人誠信，敢于負責;。
4、善于分析判斷，應變力強;。
5、樂于學習，追求新知，具有創(chuàng)意;。
6、對工作投入;。
7、有韌性;。
8、有團隊精神，人際關系良好;。
9、求勝的欲望強烈。對照這九點來看，我認為自己在自動自發(fā)和分析判斷、應變力上還有欠缺。主要表現在工作時缺少主動性，有時候自己的事情領導安排時才去做，工作遇到問題，不是自己馬上想辦法解決，而有一定的依賴性，總寄希望于領導。因此自己在工作中存在拖拉、效率不高等問題。
今后，我將從以下幾個方面努力：
一、眼里常有活，增強主動性。自己分內之事，不能總等到領導安排才行動，工作要做到前頭。
二、制定好計劃，效率高起來。辦公室的事情多且雜，要想有條不紊的工作，就要制定好工作計劃，每月、每周、包括每天該做哪些事情，應該提前有本帳，按輕重緩急，確定先后順序，這樣才不至于眉毛胡子一把抓，工作效率才能提高。
三、時間要抓緊，學習不放松。我是個沒什么經驗的新人，承蒙領導信任，今年我擔任班主任工作，班主任工作和辦公室工作都較繁雜，有時候會感到力不從心，因此我更需要狠擠海綿里的水，抓緊時間完成工作。此外，更要加強學習，學習辦公室的工作智慧，比如____主任的大局意識、______主任的熱心服務、____主任的任勞任怨，還要向其他領導學習工作思想、心態(tài)等，這樣才能不斷進步。
總而言之，總結開學以來的工作，我可以問心無愧地說：自己盡了心，努了力，流了汗。不管這次述職大家對我的評價如何，我將一如既往地做事，一如既往地為人!謝謝大家!
調度述職報告篇七
大家下午好！我叫xx，現任總調度室副主任。按照大會安排，首先代表總調度室對20xx年度的工作情況作一簡要匯報，同時，也就本人工作、學習情況向大家做個匯報，請大家多提寶貴意見和建議。
緊張而忙碌的20xx年既將過去，全年2億噸商品煤生產的攻堅戰(zhàn)役業(yè)馬上接近尾聲，回顧這風雨兼程的一年，在這三百多天的日日夜夜里，總調度室在公司領導的正確帶領下，在全體調度室人員的共同努力下，在各部門、各單位的領導和同志們的大力支持和理解幫助下，緊緊圍繞全年安全生產任務目標，以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的。精神狀態(tài)開展各項工作，較好的完成了上級賦予的各項工作。
一、認真履行職責，全面完成各項工作目標。
一年來，我們認真履行部門職責，全力發(fā)揮調度組織、指揮和協調的職能作用，嚴格堅持年初確定的以“安全為中心，均衡生產”的組織原則，以完成全年商品煤生產外運任務為目標，以安全調度為重點，突出業(yè)務保安和現場管理，積極參與各項生產、生產準備及改造項目，精心組織礦井均衡生產和裝車外運等工作，較好地完成了調度指揮與協調等各項工作。
20xx年，我們通過實行部門領導24小時值班制度，推行調度全程跟蹤協調重點工作、重點工程，加強與集團和兩鐵路公司的溝通協調，加強礦井檢修期間的調度協調，隨時掌握生產過程中的各種信息，對分管領導在月度會和早調度會上的講話精神，以及公司所屬各生產、生產輔助單位和各相關業(yè)務部門涉及安全、生產、基建等公司重大、重點項目進行跟蹤督辦，及時協調解決生產和裝車中存在的問題，全面協調解決安全生產、洗選、裝車、外運及機電設備故障等方面的問題，以旬保月、月保季、季保年的生產組織方式，確保了月度和季度作業(yè)計劃超額完成，較好地完成了全年2億噸商品煤生產的組織外運任務，預計全年商品煤生產超奮斗目標186萬噸。
二、以信息化建設為手段，著力打造工作亮點。
一年來，在公司領導的親切關懷下，我們步伐堅定地走出了一條“科學調度，規(guī)范運行，精確高效，爭創(chuàng)一流”之路。
通過信息化手段，強化調度工作信息化建設。對公司各礦井井下的運輸、供電、通風、給排水等主要系統(tǒng)以及地面洗選裝車等情況進行實時監(jiān)測，確保系統(tǒng)安全。
修改完善了公司調度信息管理系統(tǒng)，系統(tǒng)涵蓋了公司安全生產及調度工作的全部動態(tài)信息，便于公司及時掌握安全生產運行狀態(tài)。新系統(tǒng)正式上線運行后，基本實現了無紙化辦公，有效促進了整體的工作效率和調度管理水平。
三、注重人員和業(yè)務素質提升，全面加強調度隊伍和質量標準化建設。
按照《調度系統(tǒng)管理制度》，嚴格執(zhí)行24小時調度匯報流程，科學調度，規(guī)范運行，全面加強調度隊伍和質量標準化建設，強化調度值班人員素質和業(yè)務水平，各項工作取得了長足進步。
嚴格執(zhí)行深入現場制度。為進一步強化調度值班人員業(yè)務水平，全面了解各礦井、生產輔助各大系統(tǒng)等情況，提升調度人員綜合素質及管理水平，我們嚴格執(zhí)行調度人員深入現場制度，從8月份起，推行調度人員到基層礦井、洗煤廠和裝車站進行跟班鍛煉學習，目前已安排6批次，明年將繼續(xù)安排。
今年以來，每月進行一次安全生產、專業(yè)知識、企業(yè)文化的綜合業(yè)務考試，每旬邀請礦井、生產輔助和后勤等單位的相關技術人員到部門進行授課，全面了解各礦井、生產輔助各大系統(tǒng)、主要設備參數等具體情況。從8月份以來，每周堅持出一期《總調度室周工作動態(tài)》，進一步指導部門人員較好地完成本職工作。同時從10月1日開始，對安全生產調度員和監(jiān)測監(jiān)控調度員進行輪崗，全面強化和提高調度值班人員綜合業(yè)務素質。
還多次利用早班前會時間，觀看了國學大師翟鴻燊講座，提升了調度人員團隊意識和集體觀念，有效地促進和提升了調度人員綜合調度協調能力。
一年來，總調度室在部門領導配備不足、安全形勢嚴峻和產量任務重的情況下，充分發(fā)揮調度“上情下達，下情上傳”的職能作用，部門人員團結協作，勤政廉潔，心往一處想，勁往一處使，部門工作氛圍濃厚，工作熱情高漲，勢頭良好。
我本人在調度系統(tǒng)工作已經15個華年，自從進入公司總調度室以來，在公司領導和前幾任主任的正確指引下，在各位同仁的大力支持下，對調度工作產生了濃厚的感情，在調度整體協調指揮方面，取得了一定的成效。
特別是今年4月份，尤其是7月份以來，主持部門工作，在生產組織、指揮協調和部門建設等方面做了大量工作，個人在工作、學習方面取得了很大的進步和成長。
一年來，我個人特別注重思想道德修養(yǎng)，強化作風建設。抓思想、提素質、練能力，勤于學習，苦練內功，不斷提高自身業(yè)務素質；注重加強個人修養(yǎng)和黨性修養(yǎng)，率先垂范，恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)，認真履行領導干部廉潔自律的規(guī)定，自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕，樹立了自身良好形象。
在調度室這一崗位，我們時常提醒自己，要不斷進行反思、對照自己的工作，結合崗位要求，我們認為主要存在以下幾方面不足：
一是主動參與精神不夠。主動思考問題方面不夠，有時處于被動的工作狀態(tài)。
二是待人處事不夠成熟。對一些事情的處理，容易情緒化，所以在工作中有時有急躁情緒，用理論指導實際工作的水平也還有欠缺。
三是管理需進一步提升。工作常常是安排的多，檢查得少，工作的精細化程度有待進一步提高。
一年來，盡管自己努力工作，未敢松懈，但取得的每一點成績，都離不開調度室這個集體中的每一位領導和同事的幫助和支持。今日我深感責任重大，也意識到自己在能力、學識等方面與崗位要求還有不小的差距，我相信勤能補拙，要加強學習，提高素養(yǎng)，也有信心、有決心，在今后的工作和學習中，進一步嚴格要求自己，虛心向各位領導、同事學習，不斷。
總結。
經驗，不斷對自己提出更高的要求，憑著自己高度的責任心和自信心，一定能夠改善自己的不足之處，不斷提高自身業(yè)務水平和管理水平。
調度述職報告篇八
大家好！
自從20xx年10月份競崗以后，組織讓我擔任了xx電力調度所所長一職，上任一年來，我不負局領導的厚望，按照我上任時許下的諾言，守土有責，勤勤懇懇，任勞任怨地做好每一項工作，一年來，在局領導班子的領導及所里同事以及全體員工的大力支持幫助下，我?guī)ьI全所員工圓滿地完成了各項工作任務，為xx電網的安全、穩(wěn)定、連續(xù)運行做出了一定的貢獻，得到同事的好評，下面，我向大家匯報一年來本職工作完成情況，請給予評議。
作為一名中層干部，要想作好本職工作，首先必須在思想上與黨的方針路線保持高度一致，樹立崇高的理想，培養(yǎng)堅強的意志和高尚的品格，才能夠抵擋一切誘惑，排除一切干擾，戰(zhàn)勝一切困難。一年來，我深入學習實踐科學發(fā)展觀，刻苦學習專業(yè)知識，不斷提高自身素質。牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，樹立新形象、勇創(chuàng)新業(yè)績，在安全生產、電力調度、迎峰度夏及防風防汛工作中進一步解放思想，實事求是，與時俱進，開拓創(chuàng)新，為xx電力事業(yè)的發(fā)展做出自己應有的貢獻。
生產管理“體系化、規(guī)范化、指標化”的'管理思路是南方電網公司明確的安全生產管理方向，目的是使南方電網的安全生產實現“可控、在控”的管理目標。如何在基層單位穩(wěn)步推進安全生產風險管理體系建設，使全員樹立風險管理的思想，系統(tǒng)地掌握風險預控的方法是我們工作的總體方向。在這個安全生產管理思路的指導下，一年來，我積極帶領班組全體人員，在局分管領導及上級調度部門的指導下，較好地完成了各項工作指標和領導交辦的各項任務。全年工作未發(fā)生人為責任的`電網、設備和人身安全事故，確保了電網的安全、穩(wěn)定、連續(xù)運行。下面將我們一年來開展的主要工作匯報如下。
1、運行方式與計劃檢修。
（1）、年初，我們調度所即根據xx電網的發(fā)展規(guī)畫及檢修計劃等內容提前編制了xx電網的年度運行方式，同時在上級調度部門的指導下，還編制了月度、周、日運行方式，精心做好電網供需預測及安排。
（2）、及時地投退補無功償電容器，確保電網電能質量的合格。
（3）、堅持做好每月的計劃檢修工作，主持召開了停電平衡會議，合理安排停電時間，避免重復停電的發(fā)生，縮短用戶平均停電時間，提高供電可靠率。
（4）、全面清查xx供電局35kv主變運行情況和過載能力；同時與營銷部門配合，對xx電網有自備發(fā)電機的用戶進行清點登記，確保電網的安全供用電。
2、繼電保護工作。
繼電保護工作是我們調度所的弱項，但在上級調度部門的指導下，一年來我們先后開展了：
（1）、35kvxx站新增工業(yè)園線間隔的整定計算工作。
（2）、35kvxx兩次更換主變的整定計算工作。
（3）、在中調的統(tǒng)一部署指導下，開展并完成了xx電網35kv及以下保護整定值校核及整改工作，并配合輸變電管理所做好各變電站的保護裝臵定檢工作，確保定值無誤。
在調度運行工作中我們堅持貫徹執(zhí)行“兩票三制”制度，深入開展同“三大安全敵人”作斗爭，特別是把好“倒閘操作”關，嚴格執(zhí)行調度操作指令票制度，杜絕無票操作，杜絕人為誤操作事故的發(fā)生。對違反“兩票”的停送電工作和檢修工作，調度不給予發(fā)布指令，從而保證了電力生產工作中的人身安全，截至今年10月份，xx調度所共填寫了調度操作指令票662張、受理第一種工作票336張、第二種工作票40張，合格率達到了100%。
4、迎峰度夏與防風防汛工作。
（1）、今年5月2日0時-5月8日23時xx電廠#2機組停運期間，以及6月7、8日8：30-23：00時xx電廠9#機組搶修，省中調實施了有序用電的緊急預通知，我們調度所及時與營銷部門配合，按照指標要求完成錯避峰有序用電安排，及時與客戶做好解釋溝通工作，順利地完成了錯避峰用任務，確保了主網的安全。
（2）、防風防汛工作方面，年初，我們調度所在上級調度部門的指導下，修編了xx電網黑啟動操作手冊，編寫了黑啟動典型操作指令票，并根據電網運行情況進行了黑啟動操作模擬預演，為防風防汛工作做了許多前期準備工作，在臺風到來之前及時編寫電網臺風期間保電運行方案，提前做好事故預想，并成功地抗擊了今年的“洛坦”、“納沙”、“尼格”臺風，限度地保證了xx電網主網架的安全穩(wěn)定運行。
5、通信自動化工作完成情況。
在上級調度部門的部署指導下，今年來，我們調度所完成了xx電網各變電站的遙控點號核對工作，自動化圖形核對工作，并計劃年底前完成各變電站一次主接線圖及雙重編號的核對整改工作。
6、重要節(jié)假日保供電任務工作完成情況。
今年來，局領導班子特別重視重要節(jié)假日的保供電工作，在分管領導的指導下，我們調度所先后編寫完成了六個保電方案，分別是：《xx電網元旦春節(jié)保供電方案》、《“xxxx論壇”保電運行方案》、《清明節(jié)期間xx電網保電運行方案》、《五一節(jié)期間xx電網保供電運行方案》、《中秋節(jié)期間xx電網保供電運行方案》、《國慶節(jié)期間xx電網保電運行方案》。由于在保電工作過程中領導重視，未雨綢繆，所以我們取得了保電工作的一個又一個勝利。
（一）、存在的問題。
一年來，我們雖然做了不少工作，也取得了一定的成績，但這與南網的要求還存在相當大的差距，主要表現在：
1、自身素質有待進一步提高。
2、繼電保護工作力量薄弱，這對電網的安全、穩(wěn)定運行影響極大，可以說電網能否真正安全穩(wěn)定運行總感覺心中不踏實。
3、安全形勢依然嚴峻，值班人員安全意識還沒有真正到位。
（二）、下一步的工作思路。
1、加強繼電保護方面的工作，爭取在年底前完成xx電網35kv、10kv設備的繼電保護整定計算書編寫工作。
2、認真研究和分析xx電網的安全狀況，采取積極措施，確保電網安全、穩(wěn)定運行。
3、強化統(tǒng)一調度、精心調度、經濟調度、靈活調度，切實做好電網的各項運行管理工作，限度地保證全縣電力供應，全面完成xx電網生產調度的各項任務。
4、服從大局，團結協作。一個人的力量是微不足道的，要想在工作上取得成績，就必須依靠全體同志，形成合力，才能開創(chuàng)工作的新局面，我決心在新的一年里，密切團結所內及局里各位同事，在局新xx屆領導班子的帶領下，努力開拓電力工作的新局面。
調度述職報告篇九
尊敬的局領導、各位同事：
大家下午好！我叫xx，現任總調度室副主任。按照大會安排，首先代表總調度室對20xx年度的工作情況作一簡要匯報，同時，也就本人工作、學習情況向大家做個匯報，請大家多提寶貴意見和建議。
緊張而忙碌的20xx年既將過去，全年2億噸商品煤生產的攻堅戰(zhàn)役業(yè)馬上接近尾聲，回顧這風雨兼程的一年，在這三百多天的日日夜夜里，總調度室在公司領導的正確帶領下，在全體調度室人員的共同努力下，在各部門、各單位的領導和同志們的大力支持和理解幫助下，緊緊圍繞全年安全生產任務目標，以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的。精神狀態(tài)開展各項工作，較好的完成了上級賦予的各項工作。
一年來，我們認真履行部門職責，全力發(fā)揮調度組織、指揮和協調的職能作用，嚴格堅持年初確定的以“安全為中心，均衡生產”的組織原則，以完成全年商品煤生產外運任務為目標，以安全調度為重點，突出業(yè)務保安和現場管理，積極參與各項生產、生產準備及改造項目，精心組織礦井均衡生產和裝車外運等工作，較好地完成了調度指揮與協調等各項工作。
20xx年，我們通過實行部門領導24小時值班制度，推行調度全程跟蹤協調重點工作、重點工程，加強與集團和兩鐵路公司的溝通協調，加強礦井檢修期間的調度協調，隨時掌握生產過程中的各種信息，對分管領導在月度會和早調度會上的講話精神，以及公司所屬各生產、生產輔助單位和各相關業(yè)務部門涉及安全、生產、基建等公司重大、重點項目進行跟蹤督辦，及時協調解決生產和裝車中存在的`問題，全面協調解決安全生產、洗選、裝車、外運及機電設備故障等方面的問題，以旬保月、月保季、季保年的生產組織方式，確保了月度和季度作業(yè)計劃超額完成，較好地完成了全年2億噸商品煤生產的組織外運任務，預計全年商品煤生產超奮斗目標186萬噸。
一年來，在公司領導的親切關懷下，我們步伐堅定地走出了一條“科學調度，規(guī)范運行，精確高效，爭創(chuàng)一流”之路。
通過信息化手段，強化調度工作信息化建設。對公司各礦井井下的運輸、供電、通風、給排水等主要系統(tǒng)以及地面洗選裝車等情況進行實時監(jiān)測，確保系統(tǒng)安全。
修改完善了公司調度信息管理系統(tǒng)，系統(tǒng)涵蓋了公司安全生產及調度工作的全部動態(tài)信息，便于公司及時掌握安全生產運行狀態(tài)。新系統(tǒng)正式上線運行后，基本實現了無紙化辦公，有效促進了整體的工作效率和調度管理水平。
按照《調度系統(tǒng)管理制度》，嚴格執(zhí)行24小時調度匯報流程，科學調度，規(guī)范運行，全面加強調度隊伍和質量標準化建設，強化調度值班人員素質和業(yè)務水平，各項工作取得了長足進步。
嚴格執(zhí)行深入現場制度。為進一步強化調度值班人員業(yè)務水平，全面了解各礦井、生產輔助各大系統(tǒng)等情況，提升調度人員綜合素質及管理水平，我們嚴格執(zhí)行調度人員深入現場制度，從8月份起，推行調度人員到基層礦井、洗煤廠和裝車站進行跟班鍛煉學習，目前已安排6批次，明年將繼續(xù)安排。
今年以來，每月進行一次安全生產、專業(yè)知識、企業(yè)文化的綜合業(yè)務考試，每旬邀請礦井、生產輔助和后勤等單位的相關技術人員到部門進行授課，全面了解各礦井、生產輔助各大系統(tǒng)、主要設備參數等具體情況。從8月份以來，每周堅持出一期《總調度室周工作動態(tài)》，進一步指導部門人員較好地完成本職工作。同時從10月1日開始，對安全生產調度員和監(jiān)測監(jiān)控調度員進行輪崗，全面強化和提高調度值班人員綜合業(yè)務素質。
還多次利用早班前會時間，觀看了國學大師翟鴻黿滄，提升了調度人員團隊意識和集體觀念，有效地促進和提升了調度人員綜合調度協調能力。
一年來，總調度室在部門領導配備不足、安全形勢嚴峻和產量任務重的情況下，充分發(fā)揮調度“上情下達，下情上傳”的職能作用，部門人員團結協作，勤政廉潔，心往一處想，勁往一處使，部門工作氛圍濃厚，工作熱情高漲，勢頭良好。
我本人在調度系統(tǒng)工作已經15個華年，自從進入公司總調度室以來，在公司領導和前幾任主任的正確指引下，在各位同仁的大力支持下，對調度工作產生了濃厚的感情，在調度整體協調指揮方面，取得了一定的成效。
特別是今年4月份，尤其是7月份以來，主持部門工作，在生產組織、指揮協調和部門建設等方面做了大量工作，個人在工作、學習方面取得了很大的進步和成長。
一年來，我個人特別注重思想道德修養(yǎng)，強化作風建設。抓思想、提素質、練能力，勤于學習，苦練內功，不斷提高自身業(yè)務素質；注重加強個人修養(yǎng)和黨性修養(yǎng)，率先垂范，恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)，認真履行領導干部廉潔自律的規(guī)定，自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕，樹立了自身良好形象。
在調度室這一崗位，我們時常提醒自己，要不斷進行反思、對照自己的工作，結合崗位要求，我們認為主要存在以下幾方面不足：
一是主動參與精神不夠。主動思考問題方面不夠，有時處于被動的工作狀態(tài)。
二是待人處事不夠成熟。對一些事情的處理，容易情緒化，所以在工作中有時有急躁情緒，用理論指導實際工作的水平也還有欠缺。
三是管理需進一步提升。工作常常是安排的多，檢查得少，工作的精細化程度有待進一步提高。
一年來，盡管自己努力工作，未敢松懈，但取得的每一點成績，都離不開調度室這個集體中的每一位領導和同事的幫助和支持。今日我深感責任重大，也意識到自己在能力、學識等方面與崗位要求還有不小的差距，我相信勤能補拙，要加強學習，提高素養(yǎng)，也有信心、有決心，在今后的工作和學習中，進一步嚴格要求自己，虛心向各位領導、同事學習，不斷總結經驗，不斷對自己提出更高的要求，憑著自己高度的責任心和自信心，一定能夠改善自己的不足之處，不斷提高自身業(yè)務水平和管理水平。
調度述職報告篇十
20xx年x月，公司任命xxx同志擔任xxxx公司調度長一職，上任之初，他面對組織和領導的信任，沒有感到絲毫的輕松，在肩負個人榮譽的同時，面對更多的是責任，在實現個人價值的過程中，他承受更多的是壓力。在近一年的工作中，xxx同志做到了身先士卒，以公司為家，攻堅啃硬，保證了生產政令在全公司各基層隊的順利實施。工作中，能夠不斷克服公司在生產運作中所面臨的諸多難題，忠實地履行著自己的工作職責，為公司各項生產工作的順利實施付出了辛勤的勞動和汗水。
20xx年，xxxx公司的生產現狀較為復雜，從實際情況講，公司人多車多，在用300臺車輛，有近310名崗位工人從事者駕駛工作，工作區(qū)域分散，遍布馬嶺、城、華、元、樊家川、西峰等地，因此，在生產管理上協調統(tǒng)一、有效指揮的難度會很大。
從公司的現狀來講，從原來的生產型企業(yè)已轉變成了服務型企業(yè)，生產管理的職能也已從原來的等活干轉為現在的找活干，并且在生產中要追求經濟效益的最大化。
整個生產組織的形式已從原來的消極被動轉變到了現在的積極主動出擊。如何解決生產與經營工作的矛盾，搞好內外部的工作協調，針對這些實際狀況，xxx同志認真思索，理順了工作思路，針對調度室，人員調動頻繁，新來調度人員業(yè)務不熟，組織協調不力，部分生產基層隊干部與調度室不能統(tǒng)一，生產指揮困難的情況，他在樹立調度威信的同時，加強了對小班調度的管理和培訓，教工作業(yè)務不熟的調度人員，如何收用車計劃、如何派車、如何回答用戶的問題、如何處理工作等，使大家明白，調度工作，要從細處著手，工作要規(guī)范管理，分清責任。經過一段時間的督促，調度室整體工作能力明顯提高，各位調度員對日常工作都能夠正確對待，對信息的反饋也做到了及時準確，他在調度室明確工作責任，除重點生產外，日常的車輛調派，他做到了決不干涉，以此樹立調度人員的威信和工作的使命感和工作責任心。
針對以前調度室經常出現的生產指令運行不暢和在工作中遇到矛盾、問題后，中隊、調度相互推委扯皮現象，以及個別司助人員為用戶的服務意識差，特車不能作到按時出車、按時報到等諸多問題，嚴重的影響著公司的整體形象。為了扭轉不正常的局面，xxx同志及時向公司主管領導反映，尋求解決問題的途徑和方法，在公司領導的支持下，結合20xx年以前公司的管理規(guī)定，在年初，完善制訂出臺《工作服務質量及信息反饋獎懲規(guī)定》、《關于水費報銷的標準和規(guī)定》、《內部用車管理規(guī)定》，在實際工作中起到了較好的效果。
3月份，根據市場需求，為使公司的服務質量工作再上臺階，與用戶建立服務質量信息反饋系統(tǒng)，掌握駕駛員的服務質量動態(tài)，客觀、公正的反映、評價公司所有司助人員真實的服務質量水平，與用戶發(fā)生服務質量糾紛時有參考依據，又醞釀出臺《xxxx公司駕駛員服務質量手冊》，公司所有司助人員人手一冊，要求每天執(zhí)行完當日的工作任務后，必須由用戶簽寫服務意見，經過3、4月的試運行，尋找、發(fā)現運行過程中的問題，不斷改進、完善。5月份正式在生產中運作，并隨之出臺具體的考核辦法。制度不斷完善后，在實際工作中，對一些違抗調度命令的個別駕駛員進行了嚴肅處理。1-9月，按照此項規(guī)定，共計處理因違反規(guī)定的駕駛員8人、罰款5242元；獎勵服務質量工作出色的中隊和駕駛員52人、獎勵11400元。xxx同志在工作中，能夠不斷提高調度室生產管理水平，理順生產程序，加強信息反饋。在車輛的調派中，努力提高車輛運行效率，優(yōu)質高效，誠信服務，主動配合用戶，多想辦法，以新的工作思路加強與用戶生產部門聯系，把在工作中有可能造成的矛盾盡可能的解決在生產發(fā)生之前，避免了在生產運行中因為矛盾的發(fā)生而使工作無法順利進行。并且每月認真對廠處運輸市場長期固定的車輛進行摸底、調查，不斷鞏固和拓展我公司運輸市場，較好的完成了20xx年1-10月的各項生產任務。1-10月，公司調度室共組織完成新投230口，搬家285口，水泥車、壓風機配合措施井施工1915井次，鍋爐車配合檢泵井完成爐水4410爐、備水55225方，拉煤17822噸。在這些重點工作的落實上，做到了組織到位，生產中講大局，保證重點工作順利完成，這與xxx同志的辛勤工作是分不開的。
市場是我們賴以生存的命根子，競爭非常殘酷，20xx年以來，由于關聯協議運費上調，公司配屬二廠各作業(yè)區(qū)的車輛在實際運行中出現了許多矛盾，各作業(yè)區(qū)工作量加大，司助人員及車輛超負荷工作，路單小時克扣嚴重，尤其反應在客車、卡車、罐車、壓風機等配屬二廠較多的車輛。在年初，還出現大面積退車情況，針對這種情況，xxx同志一方面積極向上級領導反映問題，另一方面，始終同公司領導、中隊干部和對方進行有理、有力、有節(jié)的交涉，基本達到了預期效果，避免了矛盾的升級和惡化。從而，最大限度的保證了我公司的市場份額。5月中旬以后，二廠未出現退車現象，二處的運輸市場，我公司的各類車型，占有絕對的市場份額。
調度述職報告篇十一
尊敬的公司領導、各位同事：
大家好！自從2011年9月份組織讓我擔任了***供電分公司電力調度所所長一職，上任半年來，我不負局領導的厚望，按照我上任時許下的諾言，守土有責，勤勤懇懇，任勞任怨地做好每一項工作，半年來，在分管領導和生產技術部門的督促指導下，圓滿地完成了各項工作任務，為***供電分公司電網的安全、穩(wěn)定、優(yōu)質、連續(xù)運行做出了一定的貢獻，得到同事的好評，下面，我向大家匯報半年來本職工作完成情況，請給予評議。
一、不斷加強政治理論的學習，提高思想道德素質。
1、作為一名中層干部，要想作好本職工作，首先必須在思想上與黨的方針路線保持高度一致，樹立崇高的理想，培養(yǎng)堅強的意志和高尚的品格，才能夠抵擋一切誘惑，排除一切干擾，戰(zhàn)勝一切困難。半年來，我深入學習實踐科學發(fā)展觀，刻苦學習專業(yè)知識，不斷提高自身素質。牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，樹立新形象、勇創(chuàng)新業(yè)績，在安全生產、電力調度、迎峰度夏及防風防汛工作中進一步解放思想，實事求是，與時俱進，開拓創(chuàng)新，為***供電分公司電力事業(yè)的發(fā)展做出自己應有的貢獻。
進行耐心的解釋，從而得到廣在客戶的理解與支持。
二、積極踐行電網方略，按照生產管理“深化標準作業(yè)、強化風險控制”，的思路推進電力調度工作的全面進步。
生產管理“深化標準作業(yè)、強化風險控制”的管理思路是地方電網公司明確的安全生產管理方向，目的是使地方電網的安全生產實現“可控、在控”的管理目標。如何在基層單位穩(wěn)步推進安全生產風險管理體系建設，使全員樹立風險管理的思想，系統(tǒng)地掌握風險預控的方法是我們工作的總體方向。在這個安全生產管理思路的指導下，半年來，我積極帶領班組全體人員，在局分管領導及上級調度部門的指導下，較好地完成了各項工作指標和領導交辦的各項任務。全年工作未發(fā)生人為責任的電網、設備和人身安全事故，確保了電網的安全、穩(wěn)定、連續(xù)運行。下面將我們半年來開展的主要工作匯報如下。
1、運行方式與計劃檢修。
（2）、及時監(jiān)控無功補償，確保電網電能質量的合格；（3）、堅持做好每月的計劃檢修工作，合理安排停電時間，避免重復停電的發(fā)生，縮短用戶平均停電時間，提高供電可靠率。
電網的安全可靠地供電。
2、繼電保護工作。
繼電保護工作是我們調度所的弱項，但在上級調度部門的指導下，半年來我們先后開展了：
（2）、配合安康分公司對******變電站更換主變的整定計算工作；
（3）、配合安康分公司對******變電站投運前主變及各饋路的整定計算工作；
（4）、在市調的統(tǒng)一部署指導下，開展并完成了***供電分公司電網35kv及以下保護整定值校核及整改工作，并配合安康供電分公司修試所對變電站的保護裝臵定檢工作，確保定值無誤。
3、調度運行與倒閘操作。
在調度運行工作中我們堅持貫徹執(zhí)行“兩票三制”制度，深入開展同“三大安全敵人”作斗爭，特別是把好“倒閘操作”關，嚴格執(zhí)行調度操作指令票制度，杜絕無票操作，杜絕人為誤操作事故的發(fā)生。對違反“兩票”的停送電工作和檢修工作，調度不給予發(fā)布指令，從而保證了電力生產工作中的人身安全，截至今年12月份，***供電分公司調度所共填寫了調度操作指令票31張、受理第一種工作票9張、第二種工作票3張，合格率達到了100%。
4、迎峰度夏與防風防汛工作。
（2）、防汛工作方面，年初，我們調度所在上級調度部門的指導下，制定了***供電分公司電網防洪、防滑預案，并根據電網運行情況進行了模擬預演，為防汛工作做了許多前期準備工作，提前做好事故預想，并成功地抗擊了今年的“洪災”，最大限度地保證了公司電網主網架的安全穩(wěn)定運行。
5、通信自動化工作完成情況。
在上級調度部門的部署指導下，今年來，我們調度所完成了***變電站、**變電站、**變電站、**變電站的遙測點接入工作。
6、重要節(jié)假日保供電任務工作完成情況。
公司領導班子特別重視重要節(jié)假日的保供電工作，在分管領導的指導下，我們調度所先后編寫完成了六個保電方案，分別是：《***供電分公司元旦春節(jié)保供電預案》、《***供電分公司旅游景區(qū)保電運行預案》、《清明節(jié)期間***供電分公司電網保電運行預案》、《五一節(jié)期間***供電分公司電網保供電運行預案》、《中秋節(jié)期間***供電分公司電網保供電運行預案》、《國慶節(jié)期間***供電分公司電網保電運行預案》。由于在保電工作過程中領導重視，未雨綢繆，所以我們取得了保電工作的一個又一個勝利。
三、存在的問題及2012年的工作思路。
（一）、存在的問題。
半年來，我們雖然做了不少工作，也取得了一定的成績，但這與公司領導的要求還存在相當大的差距，主要表現在：
1、自身素質有待進一步提高。
2、繼電保護工作力量薄弱，這對電網的安全、穩(wěn)定運行影響極大，可以說電網能否真正安全穩(wěn)定運行總感覺心中不踏實。
3、標準化調度所驗收還存在不少問題，繼續(xù)加強調度所軟件和硬件建設，調度所目前人員編制不夠，再者就是各變電站人員業(yè)務素質有待提高。
4、認真貫徹落實領導有關安全生產方面的通知、指示、命令、并檢查各部門的貫徹落實情況。
5、積極配合有關部門，著重解決影響均衡生產的問題和矛盾，督促各單位檢查、落實，保證生產有秩序地進行。
6、進一步加強調度所建設，按要求繼續(xù)規(guī)范各類文件、記錄、臺帳、報表等填寫、上報、存檔工作，準確無誤地逐項、按時完成工作。
7、加強業(yè)務學習，全面提高調度人員的綜合素質，每月定期考核調度方面的知識，拓寬知識面，不斷提高調度人員的思想政治覺悟和業(yè)務水平，在學習各項規(guī)程措施及相關知識的情況下，理論聯系實際，多深入采掘一線，調查研究，熟悉生產情況。
（二）、2012年的工作思路。
1、認真研究和分析***供電分公司電網的安全狀況，采取積極措。
施，確保電網安全、穩(wěn)定運行；
3、抓好安全調度。電網安全經濟運行是我們工作的基本目標，要始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，貫徹生產管理“生產標準化、安全精細化”的思路落實一體化程序文件和作業(yè)指導書，嚴格執(zhí)行各項規(guī)程、規(guī)定，加大各種令票的審核力度，保證各項指令準確無誤，密切關注電網動態(tài)，及時消除隱患，認真編制事故應急預案，提高突發(fā)事故的處理能力。
4、抓好經濟調度。運用科技手段，提高電網經濟調度水平。一是利用調度自動化系統(tǒng)實際功能，通過科學管理，減少最大需量的發(fā)生；二是利用電網優(yōu)化檢修安排及智能操作票系統(tǒng)，潛心研究各種方法，安排電網運行方式，降低最大需量；三是抓住有利時機，根據小水電廠機組出力情況，調整負荷，增加自發(fā)自用電量減少網供電量。
標已經制定，2012年，我們調度所將在公司的領導下，我們要一如既往更加的努力工作發(fā)揚成績、克服不足，加快標準化調度所驗收的工作步伐，加強調度管理，努力開拓電力工作的新局面，使我縣的電網真正達到安全、可靠、優(yōu)質、經濟運行，為我縣的供電事業(yè)作出貢獻。
謝謝大家。
供電分公司調度所2012年1月5日。
***。
調度述職報告篇十二
尊敬的公司領導：
我叫xxx，進入xx集團已經七年之久了。在六年的倉庫管理工作中，我學到了比較綜合的知識，對我的人生是一次提高?，F在，我調入新公司做生產調度五個月來，經過不斷學習和實踐，基本掌握生產調度知識。今后的工作對我來說既是提高，也是挑戰(zhàn)。
20xx年8月，我調入x公司調度崗位，積極主動的投入到工作，學到了很多關于生產調度和統(tǒng)計的工作知識。通過學習專業(yè)知識和實踐，我對生產調度工作崗位定位有了新的認識，也豐富了我關于生產調度工作內容和程序的知識。在集團和公司領導的指導下，總結過去四個月的工作，主要表現在如下幾個方面：
1）8月至9月這兩個月，邊學邊總結，邊總結邊實踐，面向公司實際工作，總結出了適合齊桓實際工作的統(tǒng)計調度制度，草擬了生產統(tǒng)計調度工作規(guī)程。
2）為統(tǒng)計工作搜集了公司儲罐的基本參數和液位計算方法，為生產過程中統(tǒng)計液體罐料數據提供依據。
3）8月20日以后，為配合xx中試，從集團其他公司調取了所需原料，保障了中試的連續(xù)進行。請求采購部采購了集團沒有的原料。
4）9月初，完成了車間工程剩余物料的清理退庫工作。
5）9中旬，編制了生產計劃物資需求表，改變了以前的格式，形成與集團其他公司一致的表格。內容上逐一得到了完善。
6）10月底，經過三個月的時間，完成了適應中試的統(tǒng)計工作表格格式，為統(tǒng)計工作提供了工作方法，使生產過程的物料和產品能每日更新，為生產和調度工作方便快捷的提供工作數據。
7）10月底開始，側重于生產成本核算工作，先后完成了10月、11月xx產品的'模擬成本核算。
8）在日常工作中，嚴格律己，承擔了x公司以往生產的xx產品的帳務處理和包裝發(fā)貨工作，以及其他執(zhí)行性工作。
9）11月中旬開始，積極推行電子領用單工作。12月，根據集團物控中心規(guī)定和試行工作，做出執(zhí)行方案，明確了車間領用工作流程和各部門的工作分工，簡化了領用程序，節(jié)約了領用時間。
以上工作，等于為公司試生產做了應有的前期準備工作，初步建立了新公司的生產調度工作制度。我也從中體會到，生產調度職責重大，不是待在辦公室工作就可以的。生產調度人員為一線工作人員，必須掌握生產工藝，生產進度，為生產順利進行而工作，以完成生產目標而協調、溝通、統(tǒng)計、分析、控制。所以，生產調度工作要建立明確的目標管理執(zhí)行制度，以年度目標為綱，制定季度目標，月度目標，周度目標，日目標等制度，要堅持工作原則，團結同事，堅持持續(xù)改進原則，注重細節(jié)管理，實現工作標準化、制度化、規(guī)范化，保證生產目標的實現。
以前這五個月的工作，主要體現在工作知識和技能方面。由于沒有正式生產，一些工作頭緒還不是十分明顯。面對自動化程度較高的生產工藝，還有很多不懂之處；有關生產計劃的報批工作還不十分了解；相關部門之間的配合內容還沒有具體化，制度化。
生產調度工作作為執(zhí)行性工作，預防生產過程脫節(jié)能力強，涉及部門多，人員多，需要領導給予更多的支持。堅持原則，規(guī)范化工作，保證生產計劃的執(zhí)行尤為重要，這就要求我必須提高我的個人素質，進一步團結同事，迎接試車工作的到來。為此，我決定從以下幾個方面入手：
1、深入車間，了解掌握自動化生產工藝，團結同事，提高自己處理工作問題的能力。
2、向相關部門了解掌握工作內容，部門之間的配合內容，形成工作制度，分析制度對生產效率的影響，以持續(xù)改進公司運作體制。
3、在試車中立足本職工作，改進工作方法，以便適應生產要求。
4、深入學習生產計劃的事前、事中、事后的執(zhí)行工作知識，全面掌握好、控制好生產動態(tài)。
總之，在下一年，我希望通過自己的努力，能為集團和公司做出一定的貢獻，讓自己的生活更上一層樓。
我的述職報告既年度總結到此完畢，望領導多加指導。
述職人：xxx。
20xx年12月15日。
調度述職報告篇十三
年，在公司領導正確指引下，深入學習科學發(fā)展觀，不斷改造世界觀、人生觀和價值觀，在各部門同仁的大力支持下，結合我以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項工作。公司各項生產計劃和工作安排認真組織和指揮生產調度，順利完成采面接替工作目標，主要做了以下幾方面的工作：這一年的調度工作我總結為以下幾點：
一、根據自身實際，建立和健全了調度室各項制度，全體調度室人員，全面落實安全生產責任制。為了做好調度室的工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，我們認識到必須要有較高的政治理論素質和分析解決問題的能力。定期組織全體工作人員認真學習公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個人的崗位責任，工作任務，做到分工明確，責任清晰。樹立高度的服務意識，服務態(tài)度和藹、熱情、耐心、細致，為公司上下溝通提供良好周到的服務。認真組織業(yè)務學習，提高理論水平，與此同時經常深入實際，深入采掘一線，調查研究，熟悉生產情況，掌握第一手資料，及時向各級領導匯報生產情況。在調度工作中，調度室根據工作實際制定了調度室工作無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內容具體化。日常工作中與調度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務傳達提前及時準確、臨時任務做到說明詳細無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務完成的時間。認真對待調度對象的咨詢、合理要求及提出的建議，創(chuàng)造和諧的調度氛圍，以優(yōu)質規(guī)范的服務、良好的工作作風贏得了廣大員工的支持。
二、定期組織召開調度例會、專題調度會議，反復研究現場生產管理主要環(huán)節(jié)問題，并積極給領導提供決策依據。組織召開調度會、生產協調會，和公司領導，生產骨干共同研究解決安全生產中存在的問題，督促檢查任務落實完成情況，及時對各部門進行人力、物力等合理調度，確保生產各環(huán)節(jié)的理順與協調。想方設法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工作，改進不合理的工作流程，遇到問題及時溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質量。及時掌握生產形勢，分析生產動態(tài)，對生產薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替、13采區(qū)恢復等進行專題調度。特別是13采區(qū)的恢復工作，組織召開多次專題調度會，安排部署清淤、修理、排水工作。
三、重點環(huán)節(jié)、在安全的基礎上保證采面順利接替今我礦采掘嚴重失調。采面及采面走向長度已非常短，可能造成井下無面可采的局面。在此情況下，調度室周密部署、重點支持、全面調度，精心組織人力、物力，保證了采面在很短的時間內順利貫通，有力地扭轉了采掘失調的局面。目前，采面已經結束已由采面接替。當時由于時間緊、任務重，在掘進期間，我經常深入井下一線，及時發(fā)現掘進期間實際困難，協調、解決現場實際問題。
四、管生產必須管安全，管生產必須安全，只有安全抓好了，生產才能暢通無阻。在當今安全形勢十分嚴俊的情況下，我礦在安全問題上是再也經不起任何的風吹草動了。我時時刻刻把安全放在第一位，下井就是到現場去排查隱患，安排及時消除隱患。每次下井到達工作地點，總是先給當班責任人交待應注意的問題，那些是重要的容易出問題的地方，提醒當班薄弱環(huán)節(jié)，提出整改意見，做到“不安全、不生產”。回風巷維修期間，重點跟班，坐陣指揮，保證了維修期間安全生產。
四、認真做好會議記錄、整理會議紀要，服務于安全生產。我們認真組織好各種會議。無論是臨時性會議還是礦井各種例會，都嚴格按照礦領導的要求認真組織，并及時準備各種材料、報告，基本上沒有出現過任何的失誤。在各種會議召開之后，都及時的按要求整理會議紀要，以便使會議精神得以及時的上傳下達。
五、建立健全管理機制，完善調度室軟硬件建設。根據上級部門及公司領導要求，建立健全了調度室各項管理機制和制度和領導值班制度，加強調度指揮中心建設，充分發(fā)揮了調度監(jiān)控指揮中心作用，改善了領導值班室居住條件。按質量標準化要求規(guī)范調度室各項專題記錄、報表、臺帳、總結等資料，有完整的原始記錄和檔案管理，調度資料定期歸檔保管。
：一是主動參與精神不夠。主動思考問題方面不夠，有時處于被動的工作狀態(tài)。二是待人處事不夠成熟。對一些事情的處理，容易情緒化，所以在工作中有時有急燥情緒,用理論指導實際工作的水平也還有欠缺。三是管理需進一步提升。工作常常是安排的多，檢查落實涉后，工作的精細化程度有待進一步提高。在過去的一年內，我也只是把自己份內的事做好，成績不是很突出，在今后的日子里，我有信心、有決心，在公司領導、各科室、隊的支持和幫助下，扎扎實實、腳踏實地的干好調度室的本職工作，為公司交上一份滿意的答卷，為公司的和諧、穩(wěn)步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責，確保礦井的安全生產。
調度述職報告篇十四
年公司的業(yè)績?yōu)槭菫?015年的發(fā)展奠定了堅實的基礎。
2014年，公司和我個人在公司領導的關心和幫助下，在公司各。
部門的大力配合下也圓滿的完成了全年度的工作任務，我個人也在工。
作中得到了鍛煉和成長，回顧過去的一段時間，現將主要工作總結如。
下：
一、取得的成績。
1和哈密盛昌，米泉富正兩家煤礦達成了長期戰(zhàn)略合作協議。
2引進九州恒昌商貿運輸有限公司及匯德商貿運輸有限公司，為。
我們公司運輸工作又進一步的提高。
二、運輸工作：
1、從1月份開始原料運輸進入正常狀態(tài)，每月每周都能按照客。
督工作，保證了客戶安排的任務按時完成。
2、我對運輸公司的管理工作，重點是做好駕駛員的動態(tài)管理及。
車輛相關的管理工作。
3、車輛的管理工作，要求運輸公司堅持做好車輛的檢查，要求。
所有車輛每日做好出車前的檢查，發(fā)現的問題及時解決，并且要求做。
好檢查的登記，對于車輛的狀況能有一個清楚的反應。每月每季度。
每半年按照規(guī)定安排做好車輛的保養(yǎng)和維護，保證了車輛未出現較大的問題。
4、每天要求運輸公司做好配車安排，對于車輛、運輸任務和駕。
駛員做好安排。
5、工具的管理，要求運輸公司對每臺車配備的工具和裝(卸)貨。
戶聯絡報告，并做好本部門以及與相關管理部門的聯絡工作。為公司。
節(jié)約了很多成本，增加了效益參與了客戶的拜訪和開發(fā)，了解了市場。
信息，為做業(yè)務增加了很多知識，個人在這段營業(yè)學習期間得到了鍛。
煉，受益匪淺。
三、存在的不足。
1、對運輸市場未能夠做一個詳細的市場調研，導致運輸公司運價。
忽高忽低未做及時調整，導致運力下降影響公司業(yè)績，和運輸公司人。
員未能及時溝通，好多信息未能共享，增加運輸成本，沒有對運輸路。
線做一規(guī)劃，也增加了運輸的成本，運輸公司提出的問題及困難未能。
及時解決造成了兩家公司的誤解，影響運輸力度。
2、和公司各項目經理未能及時溝通，沒有把運輸的各個組成環(huán)節(jié)。
做一匯報導致大家互相猜疑，影響公司業(yè)績，在對運輸公司運價做以。
調整時未能和項目經理溝通匯報自己就做以調整。影響他們對利潤的核算。
3、公司領導安排的事宜未能及時的完成，有事還鬧點小情緒，的公司領導頂兩句。
四2015年工作計劃。
1."及時、準確、經濟、安全"亦稱物流運輸的"四原則"，這四個。
方面是辯證的統(tǒng)一，必須進行綜合考慮，忽視或片面強調任何一方面。
都是不行的。
2.了解市場把握市場，配合好各項目經理完成運輸量。
3.加強對運輸公司的管理，也要服務好運輸公司，多與個運輸公。
司溝通，為他們相應的困難問題。
4．加大提煤單的管理工作，做到交出一本收回一本。按時按點。
產地運到銷地，盡量縮短貨物在途時間，及時供應工農業(yè)生產的需要；
在貨物運輸過程中，切實防止各種差錯事故，做到不錯不亂，準確無。
誤地完成運輸任務；采取最經濟、最合理的運輸方案，有效地利用各。
種運輸工具和運輸設施，節(jié)約人力、物力和動力，提高運輸經濟效益，降低貨物運輸費用；貨物在運輸過程中，不發(fā)生霉爛、殘損、丟失、燃燒、爆炸等事故，保證貨物安全地運達目的地。
在今后的日子里我要從上半年的工作中總結經驗，汲取教訓，揚。
長避短，各盡其才的充分發(fā)揮自己在崗位上的職責。要投入更多的時。
間來學習業(yè)務知識，只有掌握了更多的知識才能在工作中有更好的發(fā)。
揮，做好工作中的細節(jié)管理，提升全員的服務意識和服務品質，提高。
源，爭取更多的市場，同是也建議公司改善管理，提高個人的工作主。
動性及責任心。與公司一起感受風雨感受陽光，與公司共同成長!
調度述職報告篇十五
尊敬的各位領導：
大家好!
公司各個部門圍繞調度任務開展工作，一切工作以調度工作任務為核心，調度中心作為公司的核心部門，至關重要，這和以往的生產計劃安排完全不是一個概念，調度工作以整合公司所有資源為手段，要達到產能最大化，生產效益的不斷提高，不同于以往的生產計劃安排，只是對客戶訂單的轉達，沒有對訂單進行有效的整合，產能沒有得到最大的發(fā)揮，調度在銷售和生產中間起到了一個承上啟下的作用。
2、整合公司所有資源，合理編制調度工作任務計劃，對調度任務進行檢查跟蹤。
及時掌握市場訂單資源，對訂單資源進行整合，對長短期訂單進行合理搭配，合理編制調度工作任務單，保證均衡生產。生產設備管理，要讓長期運轉的設備停下來保養(yǎng)維護，不常用甚至閑置的設備動起來的思想，進行生產機臺匹配，讓公司所有的生產設備處于良好的運轉狀態(tài);在保證設備運轉良好的前提下，進行調度工作任務滿負荷安排，這樣才能保證產能的最大化;調度任務下達后，及時檢查跟蹤調度任務的完成進度，對于影響調度任務完成的因素和環(huán)節(jié)，針對性的解決處理，保證調度在執(zhí)行過程中不受到阻礙和影響。召開調度會，及時組織協調解決生產過程中出現的問題。
3、工作中必須和各個部門溝通協調，保障調度任務順利執(zhí)行。
和公司各部門保持良好的溝通，保證原輔材料的及時供應;和設備、品管部、工藝部相關人員緊密結合，對生產中出現的問題，及時協調解決，保障生產的順利進行。
4、工作中需借助考核辦權威部門發(fā)揮的作用，對調度任務進行考核監(jiān)督。
借助考核辦作為公司的權威部門，發(fā)揮對調度工作任務完成情況進行檢查考核，調度工作任務利用“一紙作業(yè)”的特點，把調度工作上所以的工作信息反饋出來，由考核部門進行考核處理，對于突出問題，召集問題責任人召開協調會，需要重點問題重點解決。
1、雖然個人的對調度工作的核心思想有了新的認識和提高，但是個人的工作主動性還相當缺乏，工作是在被動狀態(tài)下完成的，工作效果不理想，很多工作沒有做到位，離公司新的目標和要求之間還存在著很大的差距。
2、9~12月份沒有完成公司制定的1800.0萬元/月的調度任務，實際完成率78.8%。
3、在工作過程中對市場、銷售訂單資源沒有準確的把握，沒有很好的協調指導生產，導致水印和膠生產不均衡;生產任務量不飽和，對于短期內訂單量增加，生產過程中出現的瓶頸，沒有有效的預防和處理措施，處于應急狀態(tài)，導致生產現場秩序混亂，半成品轉運過程中損耗嚴重，生產成本增加，沒有真正達到有效的均衡生產狀態(tài)，資源整合不到位。
4、工作中安排中沒有把生產產能更好的發(fā)揮出來，部分設備閑置的現象還存在，生產效率沒有得到明顯的提高，設備沒有更好的保養(yǎng)和維護，生產效益沒有得到最大化，企業(yè)沒有得到更大的收益，沒有讓員工工作更輕松。
1、認清工作目標和思路。企業(yè)在發(fā)展，新的要求時刻促使我們不斷的學習，才能不斷地彌補工作中的不足和提高自身的素質;才能不斷地提高自身的業(yè)務水平和管理水平;才能跟得上公司發(fā)展的步伐。20xx年公司成立調度中心以來，公司在管理上理清了思路，為我們的工作也指明了方向。20xx年工作目標任務已經確立，圍繞2.4個億的目標任務，需要認真思考，如何去實現這個目標，調度任務如何去完成。對年度目標進行分解到月度、每日，為了達成目標每日的目標，需要充分考慮到機臺匹配、產能的發(fā)揮，人員的配制，這樣才能保證目標任務的完成。
2、充分整合資源，確保生產有效均衡。以調度工作目標任務為工作核心，圍繞這個核心工作任務，就更加求我在工作需要和各個部門密切配合，對訂單資源、產能保障發(fā)揮、人力資源進行融合，形成強有力的生產保障供應能力，保障好生產、協調好生產、指導好生產、監(jiān)督好生產，保證生產、讓公司生產經營工作的順利開展進行。
3、立足本職工作，樹立工作的責任感和使命感。工作就意味著責任，只有工作有責任感的人，才能把工作做好。調度中心作為公司的核心部門，我更應該意識到這個崗位責任重大，事關大局，公司各項工作的直接受到影響，調度工作不作為就意味著我的無能和嚴重失職，工作中要時刻要求自己，對自己的本職工作要有高度的責任感，做一個有強烈責任感的人，這樣才能把調度工作做好。工作中的積極主動性、預測性，不折不扣的完成公司制定的各項工作任務，工作中出現的問題及時向公司領導請示和匯報，以便得到更好的解決措施和辦法，做好本職工作，讓領導放心、滿意。
4、積極主動的去工作，承擔工作責任。對本職工作一定要做到踏踏實實、不折不扣，項項有落實。圍繞調度工作任務，對工作任務進行明確和細化，將目標和任務分解到位，努力實現公司制定的總體經營目標。對公司領導交付的其他工作，也要義不容辭承擔起來，力求做到工作中不留余地，確保各項工作有目標、有任務，有落實，有檢查，有考核。
新的一年，面臨新的機遇，新的挑戰(zhàn)，我將繼續(xù)努力工作，以公司大局為重，以飽滿的工作熱情，嚴謹的工作態(tài)度，高度的責任心，認真做好自己的本職工作。虛心學習，積極協調配合公司其他部門開展工作，努力完成20xx年的各項工作目標任務。
我的述職完畢，謝謝各位領導!
調度述職報告篇十六
尊敬的各位領導：
大家好!
一、對調度工作的認識。
1、以“整合資源、發(fā)揮產能、提高效益”核心思想，積極提高自身的思想認識和工作水平。
公司各個部門圍繞調度任務開展工作，一切工作以調度工作任務為核心，調度中心作為公司的核心部門，至關重要，這和以往的生產計劃安排完全不是一個概念，調度工作以整合公司所有資源為手段，要達到產能最大化，生產效益的不斷提高，不同于以往的生產計劃安排，只是對客戶訂單的轉達，沒有對訂單進行有效的整合，產能沒有得到最大的發(fā)揮，調度在銷售和生產中間起到了一個承上啟下的作用。
2、整合公司所有資源，合理編制調度工作任務計劃，對調度任務進行檢查跟蹤。
及時掌握市場訂單資源，對訂單資源進行整合，對長短期訂單進行合理搭配，合理編制調度工作任務單，保證均衡生產。生產設備管理，要讓長期運轉的設備停下來保養(yǎng)維護，不常用甚至閑置的設備動起來的思想，進行生產機臺匹配，讓公司所有的生產設備處于良好的運轉狀態(tài);在保證設備運轉良好的前提下，進行調度工作任務滿負荷安排，這樣才能保證產能的最大化;調度任務下達后，及時檢查跟蹤調度任務的完成進度，對于影響調度任務完成的因素和環(huán)節(jié)，針對性的解決處理，保證調度在執(zhí)行過程中不受到阻礙和影響。召開調度會，及時組織協調解決生產過程中出現的問題。
3、工作中必須和各個部門溝通協調，保障調度任務順利執(zhí)行。
和公司各部門保持良好的溝通，保證原輔材料的及時供應;和設備、品管部、工藝部相關人員緊密結合，對生產中出現的問題，及時協調解決，保障生產的順利進行。
4、工作中需借助考核辦權威部門發(fā)揮的作用，對調度任務進行考核監(jiān)督。
借助考核辦作為公司的權威部門，發(fā)揮對調度工作任務完成情況進行檢查考核，調度工作任務利用“一紙作業(yè)”的特點，把調度工作上所以的工作信息反饋出來，由考核部門進行考核處理，對于突出問題，召集問題責任人召開協調會，需要重點問題重點解決。
二、工作中存在的不足。
1、雖然個人的對調度工作的核心思想有了新的認識和提高，但是個人的工作主動性還相當缺乏，工作是在被動狀態(tài)下完成的，工作效果不理想，很多工作沒有做到位，離公司新的目標和要求之間還存在著很大的差距。
2、9~12月份沒有完成公司制定的1800.0萬元/月的調度任務，實際完成率78.8%。
3、在工作過程中對市場、銷售訂單資源沒有準確的把握，沒有很好的協調指導生產，導致水印和膠生產不均衡;生產任務量不飽和，對于短期內訂單量增加，生產過程中出現的瓶頸，沒有有效的預防和處理措施，處于應急狀態(tài)，導致生產現場秩序混亂，半成品轉運過程中損耗嚴重，生產成本增加，沒有真正達到有效的均衡生產狀態(tài)，資源整合不到位。
4、工作中安排中沒有把生產產能更好的發(fā)揮出來，部分設備閑置的現象還存在，生產效率沒有得到明顯的提高，設備沒有更好的保養(yǎng)和維護，生產效益沒有得到最大化，企業(yè)沒有得到更大的收益，沒有讓員工工作更輕松。
三：工作打算和思路。
1、認清工作目標和思路。企業(yè)在發(fā)展，新的要求時刻促使我們不斷的學習，才能不斷地彌補工作中的不足和提高自身的素質;才能不斷地提高自身的業(yè)務水平和管理水平;才能跟得上公司發(fā)展的步伐。20xx年公司成立調度中心以來，公司在管理上理清了思路，為我們的工作也指明了方向。20工作目標任務已經確立，圍繞2.4個億的目標任務，需要認真思考，如何去實現這個目標，調度任務如何去完成。對年度目標進行分解到月度、每日，為了達成目標每日的目標，需要充分考慮到機臺匹配、產能的發(fā)揮，人員的配制，這樣才能保證目標任務的完成。
2、充分整合資源，確保生產有效均衡。以調度工作目標任務為工作核心，圍繞這個核心工作任務，就更加求我在工作需要和各個部門密切配合，對訂單資源、產能保障發(fā)揮、人力資源進行融合，形成強有力的生產保障供應能力，保障好生產、協調好生產、指導好生產、監(jiān)督好生產，保證生產、讓公司生產經營工作的順利開展進行。
3、立足本職工作，樹立工作的責任感和使命感。工作就意味著責任，只有工作有責任感的人，才能把工作做好。調度中心作為公司的核心部門，我更應該意識到這個崗位責任重大，事關大局，公司各項工作的直接受到影響，調度工作不作為就意味著我的無能和嚴重失職，工作中要時刻要求自己，對自己的本職工作要有高度的責任感，做一個有強烈責任感的人，這樣才能把調度工作做好。工作中的積極主動性、預測性，不折不扣的完成公司制定的各項工作任務，工作中出現的問題及時向公司領導請示和匯報，以便得到更好的解決措施和辦法，做好本職工作，讓領導放心、滿意。
4、積極主動的去工作，承擔工作責任。對本職工作一定要做到踏踏實實、不折不扣，項項有落實。圍繞調度工作任務，對工作任務進行明確和細化，將目標和任務分解到位，努力實現公司制定的總體經營目標。對公司領導交付的其他工作，也要義不容辭承擔起來，力求做到工作中不留余地，確保各項工作有目標、有任務，有落實，有檢查，有考核。
新的一年，面臨新的機遇，新的挑戰(zhàn)，我將繼續(xù)努力工作，以公司大局為重，以飽滿的工作熱情，嚴謹的工作態(tài)度，高度的責任心，認真做好自己的本職工作。虛心學習，積極協調配合公司其他部門開展工作，努力完成2012年的各項工作目標任務。
我的述職完畢，謝謝各位領導!
述職人：
20xx年xx月xx日。
調度述職報告篇十七
光陰似箭，歲月如梭，轉眼間一年快要過去了，在這一年里，很感謝各位領導及各部門的同事們對我的支持和幫助，讓我從工作模式上得到很大突破，工作思想也得到很大轉變。在這段時間的工作過程中，讓我明白，努力就有收獲！
礦調度員是礦山企業(yè)管理中的一項專業(yè)工作，也是企業(yè)安全生產的重要環(huán)節(jié)，加強調度工作，能夠克服生產中的脫節(jié)現象，使各環(huán)節(jié)之間、各部門之間的工作保持相互協調，均衡地完成生產作業(yè)計劃。安全是為了生產，生產必須安全，作為礦山調度員，要深入現場了解一切，包括各采掘面、斷面，打鉆、通風、運輸、放礦等情況，才能做好調度工作。調度工作必須在詳盡地了解生產過程的基礎上進行，調度員要隨時深入現場，看清現場工作面情況，集思廣益掌握第一手資料。
作為一名調度員，只有在詳細地了解了日常生產活動的基礎上，才能正確及時的解決生產活動中的問題。生產調度員要想搞好當班的安全、生產管理工作，我想從以下入手：
一、弄清井上下現場工作情況。
井下接完班后，必須及時了解各個工作面的安全生產情況，弄清楚掘進工作面現在做什么。在了解情況時必須細致，知其然還得之其所以然。
二、調度人員的應知應會：
本礦的采掘方式，支護方式，運輸方式及供風水線路以及技術措施等重要工程計劃等。掌握好生產動態(tài)與發(fā)展趨勢，出現安全事故學會及時處理。
三、學會做合格的調度員：
作為生產調度員，安排一項工作，應先把工作的標準給大家講清楚，然后認真檢查落實工作進展的情況，而且對于常見的易發(fā)生得問題應該有預見性，事前應考慮到在什么時候，哪個環(huán)節(jié)易出現問題，從而拿出強有力且有效可行的措施預防和控制，把一些問題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產有序順暢的進行，事前的預防勝于事后的控制，達到防患于未然。
一方面應熟練的掌握生產工藝的要求，另一方面則把標準化管理熟記于心并能靈活應運。其次，作為生產調度員，不是某一個合作單位的調度員，而且是整個礦山調度員，應時刻謹記以維護礦山的整體形象作為自己的工作核心。
作為調度員，就是必須做到上傳下達，及時把領導安排的工作落實到現場，不延誤，不因個別單位原因影響裁決生產進度，理清重點和非重點。礦山調度員的調度工作的宗旨就是要及時組織協調、監(jiān)督檢查、信息傳遞、全面服務。
四、生產中問題解決。
生產中不可能沒有問題，但是原則性的問題一定要堅持，一是一、二是二，絕不含糊，而且要實事求是，是就是，非就非，態(tài)度端正，對原則性的問題應一抓到底，對于弄虛作假，要嚴懲不怠。對安全生產影響的協調處理在調度員接完班后，就必須主動調度，按時查問各生產環(huán)節(jié)的工作狀況，在日常生產過程中，會出現許多的生產影響，調度員在接到有生產影響匯報的時候，就是調度員發(fā)揮作用的時候。調度員在協調處理各種問題的時候，必須按照輕重緩急來平衡。由于礦山生產情況比較多變，當突然出現局部失調時，調度員要根據問題的輕、重、緩、急的程度，本著先急后緩、先重后輕的原則，統(tǒng)一籌劃，協調解決。在處理問題前一定要確定問題的緊迫程度和重要程度，調查問題發(fā)生的原因和過程，根據問題的緊要程度，解決問題所需要時間和工作量，統(tǒng)籌安排先后次序。才能把問題解決好。井下出現的問題，往往需要各個部門的配合才能解決好，一切從安全生產需要出發(fā)，以安全生產為重點，以提高經濟效益為中心，面向井下，輔助為了生產，井上為了井下。各生產環(huán)節(jié)，必須協調一致，緊密配合，只有保持各生產環(huán)節(jié)之間的平衡狀態(tài)，才能保證生產系統(tǒng)的正常工作，促使生產的順利進行。大量的調度工作是解決各環(huán)節(jié)之間出現的矛盾，平衡各環(huán)節(jié)之間出現的失調現象。
五、今后努力方向。
1、我們認識到必須要有較高的政治理論素質和分析解決問題的能力，定期組織全體人員認真學習公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個人的崗位責任制。
2、工作任務方面做到分工明確，責任清晰。
3、認真組織業(yè)務學，提高理論水平，與此同時經常深入實際，采掘一線，調查研究，熟悉生產情況。
4、在調度工作中根據工作實際無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。
5、將總體工作和目標內具體化；日常工作中調度對象建立了良好有效的溝通，做到固定任務傳達提前及時準確；臨時任務做到說明詳細無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務完成的時間。
6、認真對待調度對象的咨詢，合理要求及提出的建議，創(chuàng)造和諧的調度氛圍，以幼稚規(guī)范的服務，良好的工作作風贏得了廣大員工的支持。
7、平時更應該積極努力的去工作，發(fā)揮個人的積極主動性，多為項目部安全生產管理出份力，也能為領導排憂解難。我下定決心以后一定要更加努力工作，凡事三思而后行，使自己的業(yè)務水平要更加的精湛。
新的一年即將來臨，在新的一年里我一定倍加努力的工作，同時在工作中學習知識，鍛煉自己，我相信通過自己的努力，會使工作取得長足進步，會以飽滿的精神迎接新的挑戰(zhàn)。
調度室：×××。
2012年12月4日。
調度述職報告篇十八
尊敬的公司領導：
我叫xxx，進入xx集團已經七年之久了。在六年的倉庫管理工作中，我學到了比較綜合的知識，對我的人生是一次提高。現在，我調入新公司做生產調度五個月來，經過不斷學習和實踐，基本掌握生產調度知識。今后的工作對我來說既是提高，也是挑戰(zhàn)。
20xx年8月，我調入x公司調度崗位，積極主動的投入到工作，學到了很多關于生產調度和統(tǒng)計的工作知識。通過學習專業(yè)知識和實踐，我對生產調度工作崗位定位有了新的認識，也豐富了我關于生產調度工作內容和程序的知識。在集團和公司領導的指導下，總結過去四個月的工作，主要表現在如下幾個方面：
1）8月至9月這兩個月，邊學邊總結，邊總結邊實踐，面向公司實際工作，總結出了適合齊桓實際工作的統(tǒng)計調度制度，草擬了生產統(tǒng)計調度工作規(guī)程。
2）為統(tǒng)計工作搜集了公司儲罐的`基本參數和液位計算方法，為生產過程中統(tǒng)計液體罐料數據提供依據。
3）8月20日以后，為配合xx中試，從集團其他公司調取了所需原料，保障了中試的連續(xù)進行。請求采購部采購了集團沒有的原料。
4）9月初，完成了車間工程剩余物料的清理退庫工作。
5）9中旬，編制了生產計劃物資需求表，改變了以前的格式，形成與集團其他公司一致的表格。內容上逐一得到了完善。
6）10月底，經過三個月的時間，完成了適應中試的統(tǒng)計工作表格格式，為統(tǒng)計工作提供了工作方法，使生產過程的物料和產品能每日更新，為生產和調度工作方便快捷的提供工作數據。
7）10月底開始，側重于生產成本核算工作，先后完成了10月、11月xx產品的模擬成本核算。
8）在日常工作中，嚴格律己，承擔了x公司以往生產的xx產品的帳務處理和包裝發(fā)貨工作，以及其他執(zhí)行性工作。
9）11月中旬開始，積極推行電子領用單工作。12月，根據集團物控中心規(guī)定和試行工作，做出執(zhí)行方案，明確了車間領用工作流程和各部門的工作分工，簡化了領用程序，節(jié)約了領用時間。
以上工作，等于為公司試生產做了應有的前期準備工作，初步建立了新公司的生產調度工作制度。我也從中體會到，生產調度職責重大，不是待在辦公室工作就可以的。生產調度人員為一線工作人員，必須掌握生產工藝，生產進度，為生產順利進行而工作，以完成生產目標而協調、溝通、統(tǒng)計、分析、控制。所以，生產調度工作要建立明確的目標管理執(zhí)行制度，以年度目標為綱，制定季度目標，月度目標，周度目標，日目標等制度，要堅持工作原則，團結同事，堅持持續(xù)改進原則，注重細節(jié)管理，實現工作標準化、制度化、規(guī)范化，保證生產目標的實現。
以前這五個月的’工作，主要體現在工作知識和技能方面。由于沒有正式生產，一些工作頭緒還不是十分明顯。面對自動化程度較高的生產工藝，還有很多不懂之處；有關生產計劃的報批工作還不十分了解；相關部門之間的配合內容還沒有具體化，制度化。
生產調度工作作為執(zhí)行性工作，預防生產過程脫節(jié)能力強，涉及部門多，人員多，需要領導給予更多的支持。堅持原則，規(guī)范化工作，保證生產計劃的執(zhí)行尤為重要，這就要求我必須提高我的個人素質，進一步團結同事，迎接試車工作的到來。為此，我決定從以下幾個方面入手：
1、深入車間，了解掌握自動化生產工藝，團結同事，提高自己處理工作問題的能力。
2、向相關部門了解掌握工作內容，部門之間的配合內容，形成工作制度，分析制度對生產效率的影響，以持續(xù)改進公司運作體制。
3、在試車中立足本職工作，改進工作方法，以便適應生產要求。
4、深入學習生產計劃的事前、事中、事后的執(zhí)行工作知識，全面掌握好、控制好生產動態(tài)。
總之，在下一年，我希望通過自己的努力，能為集團和公司做出一定的貢獻，讓自己的生活更上一層樓。
我的述職報告既年度總結到此完畢，望領導多加指導。
述職人：xxx。
20xx年xx月xx日。
調度述職報告篇十九
各位領導、同志們：
根據礦黨委的通知要求，下面，我就2011年上半年以來履行職責情況向大家進行匯報，懇請?zhí)岢鲆庖姾徒ㄗh。
2011年上半年，我在礦領導正確領導下，在各部門的大力支持下，深入學習科學發(fā)展觀，嚴格要求自己，認真履行崗位職責，立足于管理提效益，著眼于改革要活力，靠實干爭創(chuàng)一流，以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項工作,并結合我礦的各項生產計劃和工作安排認真組織和指揮生產調度，經過上上下下的不懈努力，分管范圍內的各項工作整體推進，全面發(fā)展。這一年的工作我總結為以下幾點：
一、重視理論學習，不斷提高思想素質。
我以集團公司四屆一次職代會報告、集團公司對我礦進行的“十二五”規(guī)劃調研以及集團公司總經理劉建高在我礦和靈北井調研時的講話精神為契機，堅持提高自我對政治理論重要性的認識，做勤于學習的表率。主要從三個方面加強了努力：
1、充分認識理論、實踐、自身素質與工作的關系。特別是清醒的認識到只有理論上的堅定與清醒，才能有政治上的堅定與清醒，才能堅定馬克思主義的政治方向和政治立場。作為調度室的主要領導，更必須要有較高的理論水平，并指導自己的思想和工作實際。
2、增強學習的主動性、針對性，結合自己的工作實際，制訂系統(tǒng)的學習計劃，并和全體調度員在每周二下午3:00—4:00進行1個小時的強化學習，切實做到，學習時間、學習內容、學習效果“三個落實”。
3、理論聯系實際，學以致用，用學到的理論指導自己的思想和工作，不斷提高理論素養(yǎng)，始終樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。
二、抓安全管理不動搖，夯實安全基礎，順利實現了安全生產。
1、我始終認為，安全是搞好其他各項工作的前提和基礎。特別是01工作面，現場條件極其復雜困難、不安全因素增多，給我礦的安全形勢帶來嚴峻的考驗，這就需要我堅持自我加壓抓現場，超前預防查隱患，進一步解放思想，精心協調，圍繞效益抓源頭，牢牢抓住制約安全生產的關鍵環(huán)節(jié)不放松，盯現場，包區(qū)隊，積極配合礦領導研究布置采場接續(xù)，一同安排部署安全生產工作，確保了生產任務的順利完成，較好的完成了全礦的產量及掘進計劃目標。
2、我?guī)ьI調度室值班長、調度員等一班人經常深入井下現場，了解生產一線的工程進展及安全情況，充分發(fā)揮了調度室的生產指揮中心作用，并對05、01、08兩巷等重點頭面重點調度，協調指揮06工作面的安裝支架下井工作，順利的實現了安全生產；配合外委施工隊伍，為他們所施工的四采皮帶、軌道、回風，二采皮帶、軌道、回風，560大巷延伸等多條巷道創(chuàng)造了良好的施工條件，為全礦的安全生產打下了良好的基礎。在6月11日全礦反風演習及檢修期間，及時掌握檢修時間地點、檢修項目情況，嚴格強調一工程、一措施；加強了停送電指揮工作；掌握工程進展及井下人員工作情況，確保檢修期間的安全。為了更好的發(fā)揮作用，在井下現場我們以技術幫助和檢查指導相結合，發(fā)現問題及時解決，為我礦的安全生產貢獻了自己的力量。
三、恪盡職守、兢兢業(yè)業(yè)、抓好分管范圍內的工作。
1須要有較高的政治理論素質和分析解決問題的能力。每周二下午3:00—4:00組織全體調度室人員認真學習集團公司及礦下發(fā)的各種文件精神，明確了每個人的崗位責任，工作任務，做到分工明確，責任清晰。我認真組織調度員業(yè)務學習，提高他們的理論水平，與此同時督促調度員經常深入井下，深入采掘一線，調查研究，熟悉生產情況，掌握第一手資料，及時向各級領導匯報生產情況。在調度工作中，調度指揮中心根據工作實際制定了調度室工作無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤閉合管理。
2、定期組織召開調度例會、專題調度會議，反復研究現場生產管理主要環(huán)節(jié)問題，并積極給領導提供決策依據。組織召開調度班前會、平衡會、旬生產分析會，和礦領導，各單位生產骨干共同研究解決安全生產中存在的問題，督促檢查任務落實完成情況，及時對各部門進行人力、物力等合理調度，確保生產各環(huán)節(jié)的理順與協調。我想方設法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工作，改進不合理的工作流程，遇到問題及時溝通，解決，盡全力提高工作效率和工作質量。及時掌握生產形勢，分析生產動態(tài)，對生產薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替、煤質管理等進行專題調度。
3、健全應急管理體系，確保季節(jié)性預防工作順利完成。針對目前進行的雨季三防工作，我高度重視應對突發(fā)事件的管理工作，著力加強應急預案體系和制度建設，全面提高安全生產處置突發(fā)事件的能力，并逐步走向規(guī)范化和制度化。組織專門人員，根據我礦實際情況，制定《煤礦應急值守制度》等十二項應急管理制度，并通過紅頭文件的形式下發(fā)到全礦各單位，要求認真組織員工學習并嚴格遵照執(zhí)行，進一步健全完善了煤礦應急保障體系，認真組織了全礦的雨季三防和冬季四防工作。成功組織了井下火災撤人演習，井下水災撤人演練，提高了企業(yè)職工快速反應和處置能力，有力的保障了礦井和廣大員工的生命安全。
4、加強干部值班、跟班管理，為現場生產夯實安全基礎。年初，調度指揮中心對我礦領導值班、跟班表進行了重新編制，使值班表更科學、合理、一目了然。并組織參加礦值班跟班的全體人員召開了專門會議，重申了礦管理人員值班跟班的各項要求。根據上級部門的要求，制定了《煤礦領導干部下井跟班制度》等制度，要求礦跟班人員嚴格履行下井跟班制度的各項要求，強化跟班責任，保障礦井安全生產。
5、建立健全管理機制，完善調度指揮中心軟硬件建設。根據上級部門及集團公司領導要求，建立健全了調度室各項管理機制、加強調度指揮中心建設，充分發(fā)揮了調度監(jiān)控指揮中心作用，按質量標準化要求規(guī)范調度室各項專題記錄、報表、臺帳、總結等資料，有完整的原始記錄和檔案管理，調度資料定期歸檔保管。
四、加強對紀律觀念的認識，做清正廉潔的表率。
1、加強反腐倡廉學習，首先在自身世界觀的改造上下功夫，以此為切入點，充分體現黨員的先進性。我自覺做到了自重、自省、自警、自勵，認真學習領導干部廉潔自律規(guī)定，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律已之心，時時處處把好廉潔關口，自覺用黨的紀律約束自己，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕，樹立了自身良好形象。
2、經常向黨組織匯報個人的思想，自覺地接受組織和職工群眾的監(jiān)督，在日常工作生活中一要管好自己，二要管好家人，三要管好身邊人和事，在全礦形成清正廉潔、勤政務實、開拓進取的良好氛圍。
3、認真檢查和督促管理制度、組織紀律的落實情況，對執(zhí)行得好的及時表。
揚和鼓勵，對表現差的也及時提出批評，正確的運用批評與自我批評這個武器，積極開展批評與自我批評，既堅持原則，又注意對同志的批評方式，本著與人為善的態(tài)度，堅持“懲前毖后、治病救人”，通過批評與自我批評，使班子集體、職工隊伍人心團結，思想統(tǒng)一，確保了各項工作開展，促進了生產服務。
五、工作中不足和今后努力方向。
今年上半年，在集團公司和礦黨政的正確領導下，在班子其他成員的配合下，在全礦廣大干部職工的支持下，自己雖然取得了一些成績，但難免存在一定問題和不足，主要是：一是學習還不夠扎實，理論水平還有待于進一步提高；二是零星作業(yè)地點的安全管理有待于進一步加強，職工的安全意識教育和安全技能培訓還應進一步細化，安全文化建設探索不夠；三是對措施的執(zhí)行不嚴不細等。以上問題，我將在今后工作中高度重視，并加以改進和提高。
今年是“十二五”規(guī)劃的開局之年，是山西焦煤“安全、項目、管理”年，是集團公司“落實考核年”，集團公司確定了“十二五”規(guī)劃“66996”的宏偉目標，我礦也確定了“十二五”規(guī)劃。在下半年中的工作和學習中，我要不斷完善自己，善于發(fā)現問題，及時改進不足，努力學習，改造自我，振奮精神，開拓前進，我有信心、有決心，在礦領導及全體干部員工的支持和幫助下，扎扎實實、腳踏實地的干好本職工作，為我礦順利實現“6637”的奮斗目標，為把我礦建設成為一流的現代化礦山作出積極努力和更大的貢獻。
調度述職報告篇二十
下面我就將自己一年來的工作，學習思想，廉潔自律等情況向領導及同志們匯報如下：
一、履行崗位職責，做好本職工作。
在煤礦企業(yè)里，調度室的工作是安全生產技術工作與管理工作相結合的專業(yè)工作。今年以來，在各部門的緊密配合下，我們根據生產作業(yè)計劃，及時檢查生產中各項準備工作和生產進度，發(fā)現和消除影響生產計劃完成的不利因素，并對生產中出現的不平衡問題加以調整，克服生產中的薄弱環(huán)節(jié)，加強生產與輔助部門的聯系和協調配合，使整個企業(yè)協同工作，形成一個有機的整體，為全面地完成生產任務，提高企業(yè)經濟效益而做出了極大的努力，在過去的一年里，我懷著飽滿的熱情和真抓實干的作風。
本人作為一名調度主任，又是一名共產黨員，要時刻以一名共產黨員的標準來嚴格要求自己，認真貫徹執(zhí)行黨的基本路線方針，政策不動搖，始終以安全生產為最終目的，根據自己的實際，全面落實安全生產責任制，嚴格遵守黨的政紀和法律法規(guī)，不違章指揮，合理協調安全生產。樹立高度的責任意識，對上級及公司的黨政決定不折不扣的完成，并且組織調度人員認真學習公司下發(fā)的各種文件精神。
因此，在組織指揮生產中，我十分重視安全工作，將井下生產的安全作為一切工作的中心。深入井下現場，掌握第一手情況，認真排查井下安全隱患、查找制約生產的原因是我多年以來的一貫工作作風。工作中我一點也不服輸，常常身先士卒，率先垂范。我除值班外，每天都深入井下現場，檢查督促安全生產工作的執(zhí)行情況，本著安全隱患不排除不生產的原則，盯現場、抓落實，并耐心指導幫助職工提高安全意識，規(guī)范操作行為。
作為調度室主任，在自己恪守工作、加強學習的同時，始終不忘幫助年輕職工提高業(yè)務素質，熟悉工作崗位。我們調度室調度員基本上都是技校生，他們中的一些從來沒接觸過礦井，對井下環(huán)境很不熟悉，談起各種機器設備，更是不知所云。
作為他們的老大哥，我經常教育他們要刻苦學習、多跑現場，熟悉井下的常用設備，了解一些煤礦的專業(yè)術語，并教他們如何做好各種記錄。同時嚴格要求他們加強自我學習，并多次組織了崗位責任制以及業(yè)務知識的學習培訓，使他們很快的進入了工作的角色，能夠盡快適應調度工作，進而使各種工作順利、有序進行。
二、狠抓政治思想教育，堅持制度落實。
一年來，不斷完善調度室的各項學習及會議制度，堅持學習傳達落實上級和公司黨政的安排和布置內容，學習時事文件、整治文章。學習采取了集中學習和自主學習兩種方式，并形成書面筆記。通過不斷的學習與交流，啟發(fā)了調度人員思想黨性，幫助大家的也促進了工作。
三、注重自身學習，不斷提高素質。
作為一名調度主任，我深知加強學習、提升素質是做好各項工作的前提。沒有過硬的思想政治修養(yǎng)是很難團結、帶領大家做好各項工作。因此在過去的一年里，本人認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、三個代表重要思想以及科學發(fā)展觀，努力開展工作，按照共產黨員的標準嚴格要求自己，秉公辦事，不謀私利，生活、工作作風正派，維護班子團結、統(tǒng)一，團結和關心同志，熱情幫助職工解決各類問題。
此外，非常注重實踐學習，始終堅持"工作學習化，學習工作化"的原則，并能做到學以立德，學以增智，學以致用，緊密聯系企業(yè)改革和礦區(qū)發(fā)展的實際，在具體實踐中完成對理論的充實，并以此完善今后進一步的工作。
四、強化廉潔自律，轉變工作作風。
轉變工作作風，廉潔自律是搞好政治工作的關鍵。一個人如果想在工作實踐中實現自我價值，的方法就是自律。一年來，本人始終堅持把嚴于律已、清正廉潔作為個人在工作實踐中提高自身形象的前提和基礎。認真貫徹落實黨風廉政建設責任制，自覺接受監(jiān)督和履行監(jiān)督職能，嚴格管理，嚴格監(jiān)督。
此外，作為一名老黨員，我從嚴要求自己，認真履行黨員義務，正確行使權力，加強黨性鍛煉，自覺帶頭講學習，講政治、講正氣，樹立責任意識，奉獻意識，增強黨性觀念和大局意識。
工作雖然取得了一些成績，但也存在一些不足。在看到成績的同時，也清醒地認識到，自己工作離上級要求和職工期望還有一定的差距，主要表現在：
1、在學習方面，不夠深入。雖然對安全教育、政治理論學習還比較自覺和認真，能夠堅持學習，但有時存有跟班多，學習少的現象。
2、在支部建設上有不到位的地方。支部是黨的最基層組織，黨的各項方針、政策最終都要通過支部來實現，但是在完善支部制度、加強黨員管理上海存在著不夠細、不夠嚴的問題。
3、精細化管理境界不高，創(chuàng)新意識不強，區(qū)隊干部對精細化管理認識不夠，境界不高，創(chuàng)新意識不強。
4、安全教育量化考核存有漏洞，特別是職工考試還達不到人人合格，"雙述"工作不扎實，個別職工業(yè)務知識有待提高。
5、"三大員"在現場的隱患排查能力不強，在一定的生產過程中起到的效果并不是很明顯。
回顧1x年，我在工作中雖然取得了一些成績，只要是與領導及同志們的關心和幫助是分不開的，但是也存在一定的不足之處，與上級和組織的要求還有一定的差距，如政治理論素質需進一步的加強，工作作風在進一步的提高。
對待上述問題，在今后的工作中，我將認真進行整改。決心一如既往的努力工作，發(fā)揚優(yōu)點、克服缺點，牢固樹立理想信念，提高思想修養(yǎng)，增強廉潔意識，切實履行工作職責，為我公司安全生產、高效生產而努力奮斗。
調度述職報告篇二十一
各位領導、同志們：
根據公司黨委的通知要求，下面，我就今年以來履行職責情況向大家進行匯報，請?zhí)岢鲆庖姾徒ㄗh。
20__年，本人在礦領導正確領導下，在各部門的大力支持下，深入學習科學發(fā)展觀，嚴格要求自己，認真履行崗位職責，立足于管理提效益，著眼于改革要活力，靠實干爭創(chuàng)一流，以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項工作,并結合我礦的各項生產計劃和工作安排認真組織和指揮生產調度，經過上上下下的不懈努力，分管范圍內的各項工作整體推進，全面發(fā)展。這一年的工作我總結為以下幾點：
一、重視理論學習，不斷提高思想素質。
我堅持自我提高對政治理論重要性的認識，做勤于學習的表率。主要從三個方面加強了努力：
1、充分認識理論、實踐、自身素質與工作的關系。特別是清醒的認識到只有理論上的堅定與清醒，才能有政治上的堅定與清醒，才能堅定馬克思主義的政治方向和政治立場。作為調度室的主要領導，更必須要有較高的理論水平，并指導自己的思想和工作實際。
2、增強學習的主動性、針對性，結合自己的工作實際，制訂系統(tǒng)的學習計劃，切實做到，學習時間、學習內容、學習效果“三個落實”。
3、理論聯系實際，學以致用，用學到的理論指導自己的思想和工作，不斷達到提高理論素養(yǎng)，始終樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。
二、抓安全管理不動搖，務實安全基礎，順利實現了安全生產。
1、我始終認為，安全是搞好其他各項工作的前提和基礎。在現場條件極其復雜困難、不安全因素增多的情況下，給我礦的安全形勢帶來嚴峻的考驗，這時我堅持自我加壓抓現場，超前預防查隱患，進一步解放思想，精心協調，圍繞效益抓源頭，牢牢抓住制約安全生產的關鍵環(huán)節(jié)不放松，盯現場，積極配合礦領導工作，一同安排部署安全生產工作，確保了生產任務的順利完成，圓滿完成了全礦的產量及掘進計劃目標。
2、我?guī)ьI員工一班人經常深入井下現場，了解生產一線的工程進展及安全情況，充分發(fā)揮了職能科室的管理作用，并對重點頭面重點調度，協調指揮完成了撤面創(chuàng)條件、工作面回撤與安裝，安全優(yōu)質高效的完成了工作面的調度設施安裝下井工作，順利的實現了安全試生產，為全礦的安全生產打下了良好的基礎。在春節(jié)、清明節(jié)、勞動節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)檢修期間，及時掌握檢修時間地點、檢修項目情況，嚴格強調一工程、一措施;為我礦的安全生產貢獻了自己的力量。
三、恪盡職守、兢兢業(yè)業(yè)、抓好分管范圍內的工作。
1、建立和健全了調度室各項制度，全體調度室人員，全面落實安全生產責任制。為了做好調度指揮中心的工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，我認識到必須要有較高的政治理論素質和分析解決問題的能力。定期組織全體工作人員認真學習公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個人的崗位責任，工作任務，做到分工明確，責任清晰。我認真組織調度員業(yè)務學習，提高他們的理論水平，與此同時督促調度員經常深入實際，深入采掘一線，熟悉生產情況，掌握第一手資料，及時向各級領導匯報生產情況。在調度工作中根據工作實現無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。將總體工作和目標內具體化;日常工作中調度對象建立了良好有效的溝通，做到固定任務傳達提前及時準確;臨時任務做到說明詳細無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務完成的時間。按照各級管理部門和煤業(yè)年度工作安排，結合調度室的工作實際，在安全工作協調，調度等方面充分發(fā)揮了指揮中心“上傳下達，下情上傳”的作用。
2、定期組織召開調度例會、專題調度會議，反復研究現場生產管理主要環(huán)節(jié)問題，并積極給領導提供決策依據。我想方設法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工作，改進不合理的工作流程，遇到問題及時溝通，解決，盡全力提高工作效率和工作質量。及時掌握生產形勢，分析生產動態(tài)，對生產薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替、煤質管理等進行專題調度。
3、健全應急管理體系，確保季節(jié)性預防工作順利完成。在礦領導安排下，認真組織了全礦的雨季三防和冬季四防工作。成功組織了井下火災撤人演習，井下水災撤人演練，提高了企業(yè)職工快速反應和處置能力，有力的保障了礦井和廣大員工的生命安全。
4、加強礦值班、帶班管理，為現場生產務實安全基礎。年初，調度指揮中心對礦領導值班、帶班表進行了重新編制，使值班表更科學、合理、一目了然。并組織參加礦值班帶班的全體人員召開了專門會議，重申了礦管理人員值班帶班的各項要求，根據上級部門的要求，制定了《煤礦領導干部下井帶班制度》等制度，要求礦帶班人員嚴格履行下井帶班制度的各項要求，強化帶班責任，保障礦井安全生產。
5、建立健全管理機制，完善調度指揮中心軟硬件建設。根據上級部門及公司領導要求，建立健全了調度室各項管理機制、加強調度指揮中心建設，充分發(fā)揮了調度監(jiān)控指揮中心作用，按質量標準化要求規(guī)范調度室各項專題記錄、報表、臺帳、總結等資料，有完整的原始記錄和檔案管理，調度資料定期歸檔保管。
調度述職報告篇二十二
20xx年，調度室在礦領導的正確領導下，在各部門的大力支持和積極配合下；在調度室工作人員的共同努力下，調度室緊緊的圍繞全礦的安全生產，認真履行自己的崗位職責，盡心盡力的干好本職工作為目標，較好的完成了礦領導和上級部門分配和安排的各項任務，按照各級管理部門和公司的年度工作安排，結合調度室的工作實際，在安全生產工作協調、調度等方面充分發(fā)揮了指揮中心“上情下達、下情上傳”的作用。
回顧一年來的工作，自省過去，總結經驗，吸取教訓，作為20xx年工作的知鑒。下面我就將調度室一年來的工作、學習、思想等情況向領導及同志們匯報如下：
一、生產調度方面。
1、日常生產的組織和指揮。
（1）對井下日常生產中各種問題能及時協調處理和向相關領導及時準確的匯報，并將領導的指揮準確無誤傳達下去和落實，切實的做好領導的腿和眼。
（2）嚴抓生產環(huán)節(jié)，確保生產任務的順利完成，1—12月份全礦共生產原煤95萬噸，全礦開掘總進尺5500米，抓好井下各地區(qū)的檢修、措施和規(guī)程落實是否到位，針對井下各采掘頭、面，每天嚴格落實檢修生產計劃，真正把安全生產落實到實處。
2、抓煤質管理工作。
20xx年，王礦長號召全礦提高煤質管理，降低煤的水分和灰分，增加精煤產量，要求調度室負責我礦煤質的管理工作。調度室抽專人擔任煤質主任，并要求調度員每天對采面采高現場測量填寫臺賬。通過7、8月份的努力我礦煤質有了整體的提高，由起初的原煤平均回收率都達不到35%，到現在我礦的原煤平均回收率已達到45%以上。
3、努力提高調度員的業(yè)務素質，超前計劃安排，確保安全生產工作有序開展。
為了更好的抓好調度員工作，進一步提高全體人員的專業(yè)技術水平，每天早上召開碰頭會，傳達早會的會議精神，安排全天的工作。在職工業(yè)務學習方面，每月由調度室技術主管親自根據我礦實際情況和調度室業(yè)務知識制定培訓題綱，認真組織業(yè)務學習。每月底進行業(yè)務知識考試，實行閉卷式考試。
二、安全生產管理方面。
1、加強區(qū)隊值班、跟班、帶班管理，為井下生產提供安全保障。
要求值班領導每班前匯報生產工作安排情況，班后匯報生產完成情況。跟班領導堅持每班三匯報制度，班前對井下作業(yè)地點是否有隱患，生產安排進行匯報；班中匯報生產中存在的問題需要協調等；班后匯報生產任務完成情況，有無遺留問題等進行匯報。
2、在調度精細化管理方面。
（1）建立和健全調度室的各項制度、臺賬，細化了考核細則和調度信息組人員工作制度及責任劃分制度，人員定位系統(tǒng)管理制度、調度人員值班制度、調度人員考勤制度、調度會議記錄，建立各種記錄臺賬等，完善了調度室信息中心精細化建設。
（2）健全了應急管理體系，確保季節(jié)性預防工作順利完成。調度室高度重視應對突發(fā)事件的管理工作，著力加強應急預案體系和制度建設，全面提高安全生產處置突發(fā)時間的能力，今年認真安排了全礦的“雨季三防”工作，7月份成功組織了應急演練。
三、調度信息化建設方面。
20xx年，調度室信息組陸續(xù)組織安裝了：井下廣播系統(tǒng)、調度大屏幕拼接系統(tǒng)、無線通訊系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)，進一步完善了工業(yè)視頻監(jiān)控系統(tǒng)及礦區(qū)網絡信息建設，信息組值班員每天對全礦網絡和電話通訊進行實時維護與檢修。現調度室已初步實現了工業(yè)化和信息化的有效融合，提升了礦井安全生產管理水平，為我礦安全高效生產提供了有力保障。
四、生產調度質量標準化方面。
20xx年我礦開始了11個專項安全質量標準化建設工作。調度室質量標準化的建設工作在起初“資料少、硬件差、不達標”的條件下，通過20xx年建立健全了調度室各項管理機制和制度，規(guī)范了調度室各項專題記錄、報表、臺賬等共40余項，安裝和改進了調度室四大系統(tǒng)，使調度室工作真正達到了程序化、常規(guī)化、信息化的要求。