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        調(diào)度述職報(bào)告范文(22篇)

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            報(bào)告可以在學(xué)術(shù)、商業(yè)、政府等各個(gè)領(lǐng)域中應(yīng)用,具有廣泛的適用性。在報(bào)告中,可以借用相關(guān)研究和案例來(lái)支持自己的觀點(diǎn)和結(jié)論,增加報(bào)告的可信度和權(quán)威性。在閱讀這些報(bào)告范文時(shí),可以注意其結(jié)構(gòu)和語(yǔ)言表達(dá)方式,以及所使用的圖表和數(shù)據(jù)呈現(xiàn)形式。
            調(diào)度述職報(bào)告篇一
            尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委:
            大家好!
            我叫述職報(bào)告,20xx年3月份進(jìn)入公司工作,現(xiàn)任公司調(diào)度員,現(xiàn)將我xxxx年的工作情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下,敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議。我的述職報(bào)告共分以下三個(gè)部分:
            1、積極學(xué)習(xí),自我提高。
            只有懂生產(chǎn)、了解生產(chǎn),才能很好的服務(wù)生產(chǎn)、監(jiān)督生產(chǎn)。無(wú)論是管理經(jīng)驗(yàn),還是業(yè)務(wù)水平,都與優(yōu)秀的調(diào)度員存在很大的差距。所以,我積極學(xué)習(xí),虛心向老工人請(qǐng)教,到車間生產(chǎn)一線,了解生產(chǎn)現(xiàn)狀,提高業(yè)務(wù)技能,提升管理水平。
            2、精心調(diào)度,合理安排生產(chǎn)。
            每月月底結(jié)合各個(gè)分廠下月肉制品大致產(chǎn)量,制定出合理的內(nèi)轉(zhuǎn)產(chǎn)銷量,結(jié)合銷售部,制定外銷產(chǎn)品的產(chǎn)銷計(jì)劃。即保證正常的生產(chǎn)運(yùn)行,又沒(méi)有造成不良庫(kù)存;每日下午根據(jù)次日銷售訂單及發(fā)貨情況,結(jié)合車間實(shí)際生產(chǎn)狀況及倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有庫(kù)存量,安排合理的次日生產(chǎn)計(jì)劃,滿足市場(chǎng)正常供應(yīng);每天依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度,及時(shí)正確解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題,保證生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)完成。
            3、和各個(gè)部門溝通協(xié)調(diào),保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。
            和集團(tuán)公司采購(gòu)部門保持良好的溝通,保證原輔包的及時(shí)供應(yīng);協(xié)助銷售部,組織好外銷產(chǎn)品的發(fā)運(yùn)工作;和品管部、事業(yè)部、技術(shù)中心相關(guān)人員緊密結(jié)合,對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題,及時(shí)協(xié)調(diào)解決,保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
            4、充分發(fā)揮監(jiān)督考核職能,做好日常管理工作。
            從現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、生產(chǎn)過(guò)程過(guò)程、成本、質(zhì)量、計(jì)劃、工藝、安全、庫(kù)房、數(shù)據(jù)交接、出門證管理等日常管理工作入手,定期組織相關(guān)人員檢查,對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題整改落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤,做好公司的各項(xiàng)日常管理工作。
            1、管理考核上放不開(kāi)手腳。
            以往的工作只注重服務(wù)和協(xié)調(diào),缺少監(jiān)督和考核。在管理考核力度上不夠,不能夠很好的起到監(jiān)督考核的作用。
            2、在對(duì)兩名新調(diào)度員的傳幫帶工作上沒(méi)有做好。
            由于沒(méi)有很好的對(duì)新人做好傳幫帶的工作,致使兩名新調(diào)度員在很長(zhǎng)的一段時(shí)間上找不到工作方向和工作重點(diǎn)。
            3、工作的細(xì)致度上面還不夠精細(xì)。
            由于以往的工作中存在粗心大意,細(xì)致度不夠,致使個(gè)人工作中出現(xiàn)紕漏,出現(xiàn)問(wèn)題。
            1、謙虛務(wù)實(shí)、進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),全面提高個(gè)人綜合素質(zhì)。
            學(xué)海無(wú)涯,知識(shí)無(wú)限。只有不斷的學(xué)習(xí),才能不斷地提高和進(jìn)步,才能跟得上公司發(fā)展的步伐。xxxx年公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)面臨全面調(diào)整轉(zhuǎn)型,將涉足很多新的'領(lǐng)域,在新的領(lǐng)域要努力學(xué)習(xí),快速掌握各種生產(chǎn)中的技術(shù)知識(shí),為公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的順利轉(zhuǎn)型做好銜接工作。
            2、充分協(xié)調(diào)好各個(gè)方面的資源,確保產(chǎn)供銷的`順利進(jìn)行。
            合理安排、精心調(diào)度,保障好生產(chǎn)、協(xié)調(diào)好生產(chǎn)、服務(wù)好生產(chǎn)、指導(dǎo)好生產(chǎn)、監(jiān)督好生產(chǎn),保證生產(chǎn)、銷售工作的順利進(jìn)行。
            3、不斷提高工作水平,做好領(lǐng)導(dǎo)助手。
            多謀才能善斷。立足發(fā)展變化的新情況,多動(dòng)腦筋、想辦法、出主意,發(fā)揮參謀助手作用,不斷提高工作水平;強(qiáng)化理論知識(shí)學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高避免問(wèn)題發(fā)生的預(yù)見(jiàn)性;進(jìn)一步提升責(zé)任意識(shí),增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、預(yù)見(jiàn)性、創(chuàng)造性,以較高的技術(shù)理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)工作能力為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策、查漏補(bǔ)缺,不折不扣的完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作,做好領(lǐng)導(dǎo)的左右手。
            4、立足本職工作,工作不留空檔。
            對(duì)本職工作一定要抓緊抓好,做到抓一件成一件,件件有交代,項(xiàng)項(xiàng)有落實(shí)。其他的工作,也要義不容辭承擔(dān)起來(lái),做到工作不留空檔,確保各項(xiàng)工作全面推進(jìn)。
            調(diào)度述職報(bào)告篇二
            1、市場(chǎng)報(bào)站訂單散單、小噸位較多,給分廠的發(fā)貨及時(shí)性、完成率帶來(lái)了很大的影響。
            2、市場(chǎng)客戶緩發(fā)訂單較多,尤其是重慶市區(qū)客戶,而市場(chǎng)內(nèi)勤延單多不能及時(shí)調(diào)整,導(dǎo)致分廠發(fā)貨完成率低。
            3、與缺貨產(chǎn)品拼車訂單較多,公司產(chǎn)品庫(kù)存不齊,導(dǎo)致大部分拼車訂單無(wú)法按時(shí)發(fā)貨。
            4、公司生產(chǎn)不正常,不能達(dá)產(chǎn),導(dǎo)致排單訂單無(wú)貨可裝,致使承運(yùn)商對(duì)無(wú)法裝貨的.車輛進(jìn)行賠償,給調(diào)度的工作帶來(lái)了很大影響。
            5、承運(yùn)商調(diào)車不及時(shí),由于貨運(yùn)市場(chǎng)車輛不穩(wěn)定情況,某些線路車輛較少等原因,承運(yùn)商調(diào)車不及時(shí)的情況時(shí)有發(fā)生,給分廠的發(fā)貨及時(shí)性和完成率帶來(lái)了很大影響。
            1、積極與市場(chǎng)溝通,對(duì)于散單,要求市場(chǎng)能盡量補(bǔ)足噸位或補(bǔ)沿途能拼車的訂單。對(duì)于客戶要求緩發(fā)的訂單,及時(shí)發(fā)郵件通知市場(chǎng)內(nèi)勤,要求其在到期時(shí)間內(nèi)及時(shí)修改發(fā)貨日期,避免分廠因客戶緩發(fā)的原因被生產(chǎn)部考核。提高分廠發(fā)貨完成率和及時(shí)率。
            2、對(duì)于與缺貨產(chǎn)品拼車和車間生產(chǎn)不正常的情況,及時(shí)與生產(chǎn)計(jì)劃員以及車間主任溝通,盡量?jī)?yōu)先生產(chǎn)拼車產(chǎn)品,報(bào)站訂單及時(shí)發(fā)出,在線生產(chǎn)產(chǎn)品不正常的,及時(shí)與車間主任溝通,了解生產(chǎn)情況,及時(shí)通知承運(yùn)商調(diào)車與否,以避免車輛到廠無(wú)貨可裝的情況。
            3、對(duì)于承運(yùn)商調(diào)車不及時(shí)等情況,加強(qiáng)對(duì)承運(yùn)商的考核力度,嚴(yán)格管理承運(yùn)商,以提高公司發(fā)貨完成率,保證產(chǎn)品能及時(shí)按時(shí)的到達(dá)經(jīng)銷商倉(cāng)庫(kù)。
            1、根據(jù)公司生產(chǎn)情況,合理排單,提高分廠發(fā)貨及時(shí)率、完成率,以達(dá)到公司要求95%以上。
            2、熟練操作生產(chǎn)管理系統(tǒng)和r3系統(tǒng),包括發(fā)貨計(jì)劃和運(yùn)輸計(jì)劃安排等;能夠熟練使用電腦和office等辦公軟件,掌握基本的操作、公式函數(shù)和文字編排,能快速準(zhǔn)確的匯總、分析和整理數(shù)據(jù),并能熟練運(yùn)用。
            3、對(duì)疑難庫(kù)存情況、排單和發(fā)貨等各類異常和不合理情況進(jìn)行深入分析和處理。搞得清問(wèn)題是什么、原因在哪里、如何解決。能就工作問(wèn)題提出建設(shè)性改進(jìn)建議。
            4、熟悉本崗位相關(guān)規(guī)定和流程,獨(dú)立采取有效的溝通方式與相關(guān)承運(yùn)商、銷售公司、市場(chǎng)、生產(chǎn)部進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)處理。能夠根據(jù)本崗位相關(guān)工作的職責(zé)、權(quán)限范圍,獨(dú)立、迅速、準(zhǔn)確地回復(fù)銷售公司、市場(chǎng)、生產(chǎn)部等相關(guān)部門的要求和疑問(wèn)。
            調(diào)度述職報(bào)告篇三
            今年,在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指引下,深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀,不斷改造世界觀、人生觀和價(jià)值觀,在各部門同仁的大力支持下,結(jié)合我以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開(kāi)展各項(xiàng)工作。公司各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃和工作安排認(rèn)真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度,順利完成采面接替工作目標(biāo),主要做了以下幾方面的工作:
            這一年的調(diào)度工作我總結(jié)為以下幾點(diǎn):
            一、根據(jù)自身實(shí)際,建立和健全了調(diào)度室各項(xiàng)制度,全體調(diào)度室人員,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。為了做好調(diào)度室的工作,爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī),我們認(rèn)識(shí)到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問(wèn)題的能力。定期組織全體工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神,明確了每個(gè)人的崗位責(zé)任,工作任務(wù),做到分工明確,責(zé)任清晰。樹(shù)立高度的服務(wù)意識(shí),服務(wù)態(tài)度和藹、熱情、耐心、細(xì)致,為公司上下溝通提供良好周到的'服務(wù)。認(rèn)真組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高理論水平,與此同時(shí)經(jīng)常深入實(shí)際,深入采掘一線,調(diào)查研究,熟悉生產(chǎn)情況,掌握第一手資料,及時(shí)向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)情況。在調(diào)度工作中,調(diào)度室根據(jù)工作實(shí)際制定了調(diào)度室工作無(wú)間隙傳達(dá)和交接,對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決。將總體目標(biāo)和工作內(nèi)容具體化。日常工作中與調(diào)度對(duì)象建立良好有效的溝通,做到固定任務(wù)傳達(dá)提前及時(shí)準(zhǔn)確、臨時(shí)任務(wù)做到說(shuō)明詳細(xì)無(wú)誤,安排合理,盡可能縮短工作任務(wù)完成的時(shí)間。認(rèn)真對(duì)待調(diào)度對(duì)象的咨詢、合理要求及提出的建議,創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍,以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)贏得了廣大員工的支持。
            二、定期組織召開(kāi)調(diào)度例會(huì)、專題調(diào)度會(huì)議,反復(fù)研究現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問(wèn)題,并積極給領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。組織召開(kāi)調(diào)度會(huì)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì),和公司領(lǐng)導(dǎo),生產(chǎn)骨干共同研究解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題,督促檢查任務(wù)落實(shí)完成情況,及時(shí)對(duì)各部門進(jìn)行人力、物力等合理調(diào)度,確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。想方設(shè)法彌補(bǔ)工作上的不足,認(rèn)真審視每一階段的工作,改進(jìn)不合理的工作流程,遇到問(wèn)題及時(shí)溝通,解決。盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。及時(shí)掌握生產(chǎn)形勢(shì),分析生產(chǎn)動(dòng)態(tài),對(duì)生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替、13采區(qū)恢復(fù)等進(jìn)行專題調(diào)度。特別是13采區(qū)的恢復(fù)工作,組織召開(kāi)多次專題調(diào)度會(huì),安排部署清淤、修理、排水工作。
            三、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、在安全的基礎(chǔ)上保證采面順利接替今我礦采掘嚴(yán)重失調(diào)。采面及采面走向長(zhǎng)度已非常短,可能造成井下無(wú)面可采的局面。在此情況下,調(diào)度室周密部署、重點(diǎn)支持、全面調(diào)度,精心組織人力、物力,保證了采面在很短的時(shí)間內(nèi)順利貫通,有力地扭轉(zhuǎn)了采掘失調(diào)的局面。
            目前,采面已經(jīng)結(jié)束已由采面接替。當(dāng)時(shí)由于時(shí)間緊、任務(wù)重,在掘進(jìn)期間,我經(jīng)常深入井下一線,及時(shí)發(fā)現(xiàn)掘進(jìn)期間實(shí)際困難,協(xié)調(diào)、解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題。四、管生產(chǎn)必須管安全,管生產(chǎn)必須安全,只有安全抓好了,生產(chǎn)才能暢通無(wú)阻。在當(dāng)今安全形勢(shì)十分嚴(yán)俊的情況下,我礦在安全問(wèn)題上是再也經(jīng)不起任何的風(fēng)吹草動(dòng)了。我時(shí)時(shí)刻刻把安全放在第一位,下井就是到現(xiàn)場(chǎng)去排查隱患,安排及時(shí)消除隱患。每次下井到達(dá)工作地點(diǎn),總是先給當(dāng)班責(zé)任人交待應(yīng)注意的問(wèn)題,那些是重要的容易出問(wèn)題的地方,提醒當(dāng)班薄弱環(huán)節(jié),提出整改意見(jiàn),做到不安全、不生產(chǎn)?;仫L(fēng)巷維修期間,重點(diǎn)跟班,坐陣指揮,保證了維修期間安全生產(chǎn)。
            四、認(rèn)真做好會(huì)議記錄、整理會(huì)議紀(jì)要,服務(wù)于安全生產(chǎn)。我們認(rèn)真組織好各種會(huì)議。無(wú)論是臨時(shí)性會(huì)議還是礦井各種例會(huì),都嚴(yán)格按照礦領(lǐng)導(dǎo)的要求認(rèn)真組織,并及時(shí)準(zhǔn)備各種材料、報(bào)告,基本上沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)任何的失誤。在各種會(huì)議召開(kāi)之后,都及時(shí)的按要求整理會(huì)議紀(jì)要。
            調(diào)度述職報(bào)告篇四
            在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,我深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀,不斷改造世界觀、價(jià)值觀和人生觀;在各位同仁的大力支持下,我以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開(kāi)展各項(xiàng)工作。結(jié)合公司各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃和工作安排,認(rèn)真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度,順利完成了150萬(wàn)噸的生產(chǎn)目標(biāo)。這一年的調(diào)度工作我總結(jié)為以下幾點(diǎn):
            一,根據(jù)自身實(shí)際,建立健全調(diào)度各項(xiàng)制度,全體調(diào)度人員,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
            為了做好調(diào)度工作,爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī),我認(rèn)識(shí)到必須有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問(wèn)題的能力才行。所以,定期組織全體工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神,明確了每個(gè)人的`崗位責(zé)任,工作任務(wù),做到分工明確,責(zé)任清晰。認(rèn)真組織業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),提高理論水平。與此同時(shí),深入實(shí)際到采掘一線,調(diào)查研究,熟悉生產(chǎn)情況,掌握第一手資料,及時(shí)向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)情況。在調(diào)度工作中,調(diào)度室根據(jù)工作實(shí)際制定了調(diào)度室工作無(wú)間隙傳達(dá)和交接,對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決。將總體目標(biāo)和工作內(nèi)容具體化。日常工作中與調(diào)度對(duì)象建立良好有效的溝通,做到固定任務(wù)傳達(dá)提前及時(shí)準(zhǔn)確、臨時(shí)任務(wù)做到說(shuō)明詳細(xì)無(wú)誤,安排合理,盡可能縮短工作任務(wù)完成的時(shí)間。認(rèn)真對(duì)待調(diào)度對(duì)象的咨詢、合理要求及提出的建議,創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍,以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)贏得了廣大員工的支持。
            二,定期組織召開(kāi)調(diào)度例會(huì)、專題調(diào)度會(huì)議,反復(fù)研究現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問(wèn)題,并積極給領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。
            組織召開(kāi)調(diào)度會(huì)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì),和公司領(lǐng)導(dǎo),生產(chǎn)骨干共同研究解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題,督促檢查任務(wù)落實(shí)完成情況,及時(shí)對(duì)各部門進(jìn)行人力、物力等合理調(diào)度,確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。想方設(shè)法彌補(bǔ)工作上的不足,認(rèn)真審視每一階段的工作,改進(jìn)不合理的工作流程,遇到問(wèn)題及時(shí)溝通,解決。盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。及時(shí)掌握生產(chǎn)形勢(shì),分析生產(chǎn)動(dòng)態(tài),對(duì)生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替、采區(qū)恢復(fù)等進(jìn)行專題調(diào)度。
            三,管生產(chǎn)必須管安全。
            管生產(chǎn)必須安全,只有安全抓好了,生產(chǎn)才能暢通無(wú)阻。在當(dāng)今安全形勢(shì)十分嚴(yán)峻的情況下,我礦在安全問(wèn)題上是再也經(jīng)不起任何的分吹草動(dòng)了。我時(shí)時(shí)刻刻把安全放在第一位,下井就是到現(xiàn)場(chǎng)去排查隱患。每次下井到工作地點(diǎn),總是先給當(dāng)班責(zé)任人交待應(yīng)注意的問(wèn)題,那些重要的容易出問(wèn)題的地方,提醒當(dāng)班薄弱環(huán)節(jié),提出整改意見(jiàn),做到“不安全、不生產(chǎn)”。
            四,認(rèn)真做好會(huì)議記錄、整理會(huì)議紀(jì)要,服務(wù)與安全生產(chǎn)。
            認(rèn)真組織好各種會(huì)議。無(wú)論是臨時(shí)會(huì)議還是礦井各種例會(huì),都嚴(yán)格按照礦領(lǐng)導(dǎo)的要求認(rèn)真組織,并及時(shí)準(zhǔn)備各種材料、報(bào)告,基本上沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)任何的失誤。在各種會(huì)議召開(kāi)之后,都及時(shí)的按要求整理會(huì)議紀(jì)要,以便使會(huì)議精神得以及時(shí)的上傳下達(dá)。
            五,建立健全管理機(jī)制,完善軟硬件建設(shè)。
            根據(jù)上級(jí)部門及公司領(lǐng)導(dǎo)要求,建立健全了調(diào)度室各項(xiàng)管理機(jī)制和制度及領(lǐng)導(dǎo)值班制度,加強(qiáng)了調(diào)度指揮中心建設(shè),充分發(fā)揮了調(diào)度監(jiān)控指揮中心作用,改善了領(lǐng)導(dǎo)值班室居住條件。按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范調(diào)度室各項(xiàng)專題記錄、報(bào)表、臺(tái)賬、總結(jié)等資料,有完整的原始記錄和檔案管理,調(diào)度資料定期歸檔保管。
            總結(jié)一年成績(jī)的同時(shí),根據(jù)自己的工作,結(jié)合崗位要求,還存在以下幾方面不足:
            一是主動(dòng)與精神不夠。主動(dòng)思考問(wèn)題方面不夠,有時(shí)處于被動(dòng)的工作狀態(tài)。
            二是對(duì)一些事情的處理,容易情緒化。所以在工作中有時(shí)有急躁情緒,用理論指導(dǎo)實(shí)際工作的水平也還有欠缺。
            三是管理需進(jìn)一步提升。工作常常是安排的多,檢查落實(shí)涉后,工作精細(xì)化程度有待進(jìn)一步提高。
            在過(guò)去的一年內(nèi),我也只是把自己份內(nèi)的事做好,成績(jī)不是很突出,在今后的日子里,我有信心、有決心,在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下踏踏實(shí)實(shí),腳踏實(shí)地的干好調(diào)度室的工作,為公司交上一份滿意的答卷,為公司的和諧、穩(wěn)步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責(zé),確保礦井的安全生產(chǎn)。
            調(diào)度述職報(bào)告篇五
            廠總調(diào)度室領(lǐng)導(dǎo):
            我是工廠調(diào)度室的值班長(zhǎng)高祝,我熟知調(diào)度室值班長(zhǎng)的崗位責(zé)任制規(guī)定的條款。在生產(chǎn)廠長(zhǎng)高永學(xué)調(diào)度長(zhǎng)劉貴德的正確領(lǐng)導(dǎo)指揮下,緊緊圍繞調(diào)度室的方針目標(biāo)完成生產(chǎn)44萬(wàn)噸金屬量,狠抓竪罐蒸餾爐煉鋅,鼓風(fēng)爐煉鋅,銅鼓風(fēng)爐轉(zhuǎn)爐煉粗銅,電解鋅,綜合利用的關(guān)鍵系統(tǒng),關(guān)鍵工序,調(diào)度,指揮,協(xié)調(diào),平衡,均衡的組織生產(chǎn),克服人員少,任務(wù)重,面廣,線長(zhǎng),設(shè)備老化,戰(zhàn)勝酷暑嚴(yán)寒,圓滿的完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
            一,按照總廠下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,按月日班的千方百計(jì)完成任務(wù)。
            二,半年來(lái),解決了突發(fā)事件,多少起。
            三,兼顧節(jié)煤,節(jié)電,節(jié)氣,節(jié)水。
            四,完成原燃料卸車任務(wù),降低延時(shí)費(fèi)。
            五,在生產(chǎn)調(diào)度過(guò)程中,注意安全生產(chǎn)。
            概要說(shuō)存在問(wèn)題。
            所以能圓滿較好的完成各項(xiàng)任務(wù)與領(lǐng)導(dǎo)正確指揮,指導(dǎo),關(guān)心分不開(kāi),與同志緊密團(tuán)結(jié)友誼分不開(kāi),與基層單位大力配合分不開(kāi)。今后一定聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)的話,聽(tīng)組織的安排;自己要不斷努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),掌握專業(yè)技能,同時(shí)要克服種種困難,千方百計(jì)的完成值班長(zhǎng)應(yīng)完成各項(xiàng)任務(wù)。
            調(diào)度述職報(bào)告篇六
            本學(xué)年,我擔(dān)任辦公室干事一職,主要協(xié)助配合辦公室?guī)孜恢魅巫龊命h風(fēng)廉政建設(shè)、業(yè)余黨校培訓(xùn)、編印校報(bào)、草擬學(xué)校各類文字材料及新聞宣傳工作等,開(kāi)學(xué)以來(lái)在____等媒體共發(fā)表新聞15篇,草擬了省示范復(fù)評(píng)迎市檢工作匯報(bào)、學(xué)校工作總結(jié)等文字材料,目前第26期業(yè)余黨校即將開(kāi)班,校報(bào)____正在編印。
            自我到____中學(xué)以來(lái),在各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下,在各位老師的支持下,我學(xué)到了很多東西,獲得了較大進(jìn)步,但我清醒的認(rèn)識(shí)到自己還有很多問(wèn)題和不足?!囤A在執(zhí)行》的作者余世維教授講到,執(zhí)行力強(qiáng)的人具有9個(gè)特點(diǎn):
            1、自動(dòng)自發(fā);。
            2、注重細(xì)節(jié);。
            3、為人誠(chéng)信,敢于負(fù)責(zé);。
            4、善于分析判斷,應(yīng)變力強(qiáng);。
            5、樂(lè)于學(xué)習(xí),追求新知,具有創(chuàng)意;。
            6、對(duì)工作投入;。
            7、有韌性;。
            8、有團(tuán)隊(duì)精神,人際關(guān)系良好;。
            9、求勝的欲望強(qiáng)烈。對(duì)照這九點(diǎn)來(lái)看,我認(rèn)為自己在自動(dòng)自發(fā)和分析判斷、應(yīng)變力上還有欠缺。主要表現(xiàn)在工作時(shí)缺少主動(dòng)性,有時(shí)候自己的事情領(lǐng)導(dǎo)安排時(shí)才去做,工作遇到問(wèn)題,不是自己馬上想辦法解決,而有一定的依賴性,總寄希望于領(lǐng)導(dǎo)。因此自己在工作中存在拖拉、效率不高等問(wèn)題。
            今后,我將從以下幾個(gè)方面努力:
            一、眼里常有活,增強(qiáng)主動(dòng)性。自己分內(nèi)之事,不能總等到領(lǐng)導(dǎo)安排才行動(dòng),工作要做到前頭。
            二、制定好計(jì)劃,效率高起來(lái)。辦公室的事情多且雜,要想有條不紊的工作,就要制定好工作計(jì)劃,每月、每周、包括每天該做哪些事情,應(yīng)該提前有本帳,按輕重緩急,確定先后順序,這樣才不至于眉毛胡子一把抓,工作效率才能提高。
            三、時(shí)間要抓緊,學(xué)習(xí)不放松。我是個(gè)沒(méi)什么經(jīng)驗(yàn)的新人,承蒙領(lǐng)導(dǎo)信任,今年我擔(dān)任班主任工作,班主任工作和辦公室工作都較繁雜,有時(shí)候會(huì)感到力不從心,因此我更需要狠擠海綿里的水,抓緊時(shí)間完成工作。此外,更要加強(qiáng)學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)辦公室的工作智慧,比如____主任的大局意識(shí)、______主任的熱心服務(wù)、____主任的任勞任怨,還要向其他領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)工作思想、心態(tài)等,這樣才能不斷進(jìn)步。
            總而言之,總結(jié)開(kāi)學(xué)以來(lái)的工作,我可以問(wèn)心無(wú)愧地說(shuō):自己盡了心,努了力,流了汗。不管這次述職大家對(duì)我的評(píng)價(jià)如何,我將一如既往地做事,一如既往地為人!謝謝大家!
            調(diào)度述職報(bào)告篇七
            大家下午好!我叫xx,現(xiàn)任總調(diào)度室副主任。按照大會(huì)安排,首先代表總調(diào)度室對(duì)20xx年度的工作情況作一簡(jiǎn)要匯報(bào),同時(shí),也就本人工作、學(xué)習(xí)情況向大家做個(gè)匯報(bào),請(qǐng)大家多提寶貴意見(jiàn)和建議。
            緊張而忙碌的20xx年既將過(guò)去,全年2億噸商品煤生產(chǎn)的攻堅(jiān)戰(zhàn)役業(yè)馬上接近尾聲,回顧這風(fēng)雨兼程的一年,在這三百多天的日日夜夜里,總調(diào)度室在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,在全體調(diào)度室人員的共同努力下,在各部門、各單位的領(lǐng)導(dǎo)和同志們的大力支持和理解幫助下,緊緊圍繞全年安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo),以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的。精神狀態(tài)開(kāi)展各項(xiàng)工作,較好的完成了上級(jí)賦予的各項(xiàng)工作。
            一、認(rèn)真履行職責(zé),全面完成各項(xiàng)工作目標(biāo)。
            一年來(lái),我們認(rèn)真履行部門職責(zé),全力發(fā)揮調(diào)度組織、指揮和協(xié)調(diào)的職能作用,嚴(yán)格堅(jiān)持年初確定的以“安全為中心,均衡生產(chǎn)”的組織原則,以完成全年商品煤生產(chǎn)外運(yùn)任務(wù)為目標(biāo),以安全調(diào)度為重點(diǎn),突出業(yè)務(wù)保安和現(xiàn)場(chǎng)管理,積極參與各項(xiàng)生產(chǎn)、生產(chǎn)準(zhǔn)備及改造項(xiàng)目,精心組織礦井均衡生產(chǎn)和裝車外運(yùn)等工作,較好地完成了調(diào)度指揮與協(xié)調(diào)等各項(xiàng)工作。
            20xx年,我們通過(guò)實(shí)行部門領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)值班制度,推行調(diào)度全程跟蹤協(xié)調(diào)重點(diǎn)工作、重點(diǎn)工程,加強(qiáng)與集團(tuán)和兩鐵路公司的溝通協(xié)調(diào),加強(qiáng)礦井檢修期間的調(diào)度協(xié)調(diào),隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的各種信息,對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)在月度會(huì)和早調(diào)度會(huì)上的講話精神,以及公司所屬各生產(chǎn)、生產(chǎn)輔助單位和各相關(guān)業(yè)務(wù)部門涉及安全、生產(chǎn)、基建等公司重大、重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤督辦,及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)和裝車中存在的問(wèn)題,全面協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)、洗選、裝車、外運(yùn)及機(jī)電設(shè)備故障等方面的問(wèn)題,以旬保月、月保季、季保年的生產(chǎn)組織方式,確保了月度和季度作業(yè)計(jì)劃超額完成,較好地完成了全年2億噸商品煤生產(chǎn)的組織外運(yùn)任務(wù),預(yù)計(jì)全年商品煤生產(chǎn)超奮斗目標(biāo)186萬(wàn)噸。
            二、以信息化建設(shè)為手段,著力打造工作亮點(diǎn)。
            一年來(lái),在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下,我們步伐堅(jiān)定地走出了一條“科學(xué)調(diào)度,規(guī)范運(yùn)行,精確高效,爭(zhēng)創(chuàng)一流”之路。
            通過(guò)信息化手段,強(qiáng)化調(diào)度工作信息化建設(shè)。對(duì)公司各礦井井下的運(yùn)輸、供電、通風(fēng)、給排水等主要系統(tǒng)以及地面洗選裝車等情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè),確保系統(tǒng)安全。
            修改完善了公司調(diào)度信息管理系統(tǒng),系統(tǒng)涵蓋了公司安全生產(chǎn)及調(diào)度工作的全部動(dòng)態(tài)信息,便于公司及時(shí)掌握安全生產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài)。新系統(tǒng)正式上線運(yùn)行后,基本實(shí)現(xiàn)了無(wú)紙化辦公,有效促進(jìn)了整體的工作效率和調(diào)度管理水平。
            三、注重人員和業(yè)務(wù)素質(zhì)提升,全面加強(qiáng)調(diào)度隊(duì)伍和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
            按照《調(diào)度系統(tǒng)管理制度》,嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)調(diào)度匯報(bào)流程,科學(xué)調(diào)度,規(guī)范運(yùn)行,全面加強(qiáng)調(diào)度隊(duì)伍和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),強(qiáng)化調(diào)度值班人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,各項(xiàng)工作取得了長(zhǎng)足進(jìn)步。
            嚴(yán)格執(zhí)行深入現(xiàn)場(chǎng)制度。為進(jìn)一步強(qiáng)化調(diào)度值班人員業(yè)務(wù)水平,全面了解各礦井、生產(chǎn)輔助各大系統(tǒng)等情況,提升調(diào)度人員綜合素質(zhì)及管理水平,我們嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度人員深入現(xiàn)場(chǎng)制度,從8月份起,推行調(diào)度人員到基層礦井、洗煤廠和裝車站進(jìn)行跟班鍛煉學(xué)習(xí),目前已安排6批次,明年將繼續(xù)安排。
            今年以來(lái),每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)、專業(yè)知識(shí)、企業(yè)文化的綜合業(yè)務(wù)考試,每旬邀請(qǐng)礦井、生產(chǎn)輔助和后勤等單位的相關(guān)技術(shù)人員到部門進(jìn)行授課,全面了解各礦井、生產(chǎn)輔助各大系統(tǒng)、主要設(shè)備參數(shù)等具體情況。從8月份以來(lái),每周堅(jiān)持出一期《總調(diào)度室周工作動(dòng)態(tài)》,進(jìn)一步指導(dǎo)部門人員較好地完成本職工作。同時(shí)從10月1日開(kāi)始,對(duì)安全生產(chǎn)調(diào)度員和監(jiān)測(cè)監(jiān)控調(diào)度員進(jìn)行輪崗,全面強(qiáng)化和提高調(diào)度值班人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。
            還多次利用早班前會(huì)時(shí)間,觀看了國(guó)學(xué)大師翟鴻燊講座,提升了調(diào)度人員團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體觀念,有效地促進(jìn)和提升了調(diào)度人員綜合調(diào)度協(xié)調(diào)能力。
            一年來(lái),總調(diào)度室在部門領(lǐng)導(dǎo)配備不足、安全形勢(shì)嚴(yán)峻和產(chǎn)量任務(wù)重的情況下,充分發(fā)揮調(diào)度“上情下達(dá),下情上傳”的職能作用,部門人員團(tuán)結(jié)協(xié)作,勤政廉潔,心往一處想,勁往一處使,部門工作氛圍濃厚,工作熱情高漲,勢(shì)頭良好。
            我本人在調(diào)度系統(tǒng)工作已經(jīng)15個(gè)華年,自從進(jìn)入公司總調(diào)度室以來(lái),在公司領(lǐng)導(dǎo)和前幾任主任的正確指引下,在各位同仁的大力支持下,對(duì)調(diào)度工作產(chǎn)生了濃厚的感情,在調(diào)度整體協(xié)調(diào)指揮方面,取得了一定的成效。
            特別是今年4月份,尤其是7月份以來(lái),主持部門工作,在生產(chǎn)組織、指揮協(xié)調(diào)和部門建設(shè)等方面做了大量工作,個(gè)人在工作、學(xué)習(xí)方面取得了很大的進(jìn)步和成長(zhǎng)。
            一年來(lái),我個(gè)人特別注重思想道德修養(yǎng),強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)。抓思想、提素質(zhì)、練能力,勤于學(xué)習(xí),苦練內(nèi)功,不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì);注重加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)和黨性修養(yǎng),率先垂范,恪盡職守,兢兢業(yè)業(yè),認(rèn)真履行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的規(guī)定,自覺(jué)抵制各種腐朽思想的侵蝕,樹(shù)立了自身良好形象。
            在調(diào)度室這一崗位,我們時(shí)常提醒自己,要不斷進(jìn)行反思、對(duì)照自己的工作,結(jié)合崗位要求,我們認(rèn)為主要存在以下幾方面不足:
            一是主動(dòng)參與精神不夠。主動(dòng)思考問(wèn)題方面不夠,有時(shí)處于被動(dòng)的工作狀態(tài)。
            二是待人處事不夠成熟。對(duì)一些事情的處理,容易情緒化,所以在工作中有時(shí)有急躁情緒,用理論指導(dǎo)實(shí)際工作的水平也還有欠缺。
            三是管理需進(jìn)一步提升。工作常常是安排的多,檢查得少,工作的精細(xì)化程度有待進(jìn)一步提高。
            一年來(lái),盡管自己努力工作,未敢松懈,但取得的每一點(diǎn)成績(jī),都離不開(kāi)調(diào)度室這個(gè)集體中的每一位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和支持。今日我深感責(zé)任重大,也意識(shí)到自己在能力、學(xué)識(shí)等方面與崗位要求還有不小的差距,我相信勤能補(bǔ)拙,要加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高素養(yǎng),也有信心、有決心,在今后的工作和學(xué)習(xí)中,進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己,虛心向各位領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí),不斷。
            總結(jié)。
            經(jīng)驗(yàn),不斷對(duì)自己提出更高的要求,憑著自己高度的責(zé)任心和自信心,一定能夠改善自己的不足之處,不斷提高自身業(yè)務(wù)水平和管理水平。
            調(diào)度述職報(bào)告篇八
            大家好!
            自從20xx年10月份競(jìng)崗以后,組織讓我擔(dān)任了xx電力調(diào)度所所長(zhǎng)一職,上任一年來(lái),我不負(fù)局領(lǐng)導(dǎo)的厚望,按照我上任時(shí)許下的諾言,守土有責(zé),勤勤懇懇,任勞任怨地做好每一項(xiàng)工作,一年來(lái),在局領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)及所里同事以及全體員工的大力支持幫助下,我?guī)ьI(lǐng)全所員工圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),為xx電網(wǎng)的安全、穩(wěn)定、連續(xù)運(yùn)行做出了一定的貢獻(xiàn),得到同事的好評(píng),下面,我向大家匯報(bào)一年來(lái)本職工作完成情況,請(qǐng)給予評(píng)議。
            作為一名中層干部,要想作好本職工作,首先必須在思想上與黨的方針路線保持高度一致,樹(shù)立崇高的理想,培養(yǎng)堅(jiān)強(qiáng)的意志和高尚的品格,才能夠抵擋一切誘惑,排除一切干擾,戰(zhàn)勝一切困難。一年來(lái),我深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),不斷提高自身素質(zhì)。牢固樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀,樹(shù)立新形象、勇創(chuàng)新業(yè)績(jī),在安全生產(chǎn)、電力調(diào)度、迎峰度夏及防風(fēng)防汛工作中進(jìn)一步解放思想,實(shí)事求是,與時(shí)俱進(jìn),開(kāi)拓創(chuàng)新,為xx電力事業(yè)的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
            生產(chǎn)管理“體系化、規(guī)范化、指標(biāo)化”的'管理思路是南方電網(wǎng)公司明確的安全生產(chǎn)管理方向,目的是使南方電網(wǎng)的安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“可控、在控”的管理目標(biāo)。如何在基層單位穩(wěn)步推進(jìn)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè),使全員樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)管理的思想,系統(tǒng)地掌握風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的方法是我們工作的總體方向。在這個(gè)安全生產(chǎn)管理思路的指導(dǎo)下,一年來(lái),我積極帶領(lǐng)班組全體人員,在局分管領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)調(diào)度部門的指導(dǎo)下,較好地完成了各項(xiàng)工作指標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。全年工作未發(fā)生人為責(zé)任的`電網(wǎng)、設(shè)備和人身安全事故,確保了電網(wǎng)的安全、穩(wěn)定、連續(xù)運(yùn)行。下面將我們一年來(lái)開(kāi)展的主要工作匯報(bào)如下。
            1、運(yùn)行方式與計(jì)劃?rùn)z修。
            (1)、年初,我們調(diào)度所即根據(jù)xx電網(wǎng)的發(fā)展規(guī)畫(huà)及檢修計(jì)劃等內(nèi)容提前編制了xx電網(wǎng)的年度運(yùn)行方式,同時(shí)在上級(jí)調(diào)度部門的指導(dǎo)下,還編制了月度、周、日運(yùn)行方式,精心做好電網(wǎng)供需預(yù)測(cè)及安排。
            (2)、及時(shí)地投退補(bǔ)無(wú)功償電容器,確保電網(wǎng)電能質(zhì)量的合格。
            (3)、堅(jiān)持做好每月的計(jì)劃?rùn)z修工作,主持召開(kāi)了停電平衡會(huì)議,合理安排停電時(shí)間,避免重復(fù)停電的發(fā)生,縮短用戶平均停電時(shí)間,提高供電可靠率。
            (4)、全面清查xx供電局35kv主變運(yùn)行情況和過(guò)載能力;同時(shí)與營(yíng)銷部門配合,對(duì)xx電網(wǎng)有自備發(fā)電機(jī)的用戶進(jìn)行清點(diǎn)登記,確保電網(wǎng)的安全供用電。
            2、繼電保護(hù)工作。
            繼電保護(hù)工作是我們調(diào)度所的弱項(xiàng),但在上級(jí)調(diào)度部門的指導(dǎo)下,一年來(lái)我們先后開(kāi)展了:
            (1)、35kvxx站新增工業(yè)園線間隔的整定計(jì)算工作。
            (2)、35kvxx兩次更換主變的整定計(jì)算工作。
            (3)、在中調(diào)的統(tǒng)一部署指導(dǎo)下,開(kāi)展并完成了xx電網(wǎng)35kv及以下保護(hù)整定值校核及整改工作,并配合輸變電管理所做好各變電站的保護(hù)裝臵定檢工作,確保定值無(wú)誤。
            在調(diào)度運(yùn)行工作中我們堅(jiān)持貫徹執(zhí)行“兩票三制”制度,深入開(kāi)展同“三大安全敵人”作斗爭(zhēng),特別是把好“倒閘操作”關(guān),嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度操作指令票制度,杜絕無(wú)票操作,杜絕人為誤操作事故的發(fā)生。對(duì)違反“兩票”的停送電工作和檢修工作,調(diào)度不給予發(fā)布指令,從而保證了電力生產(chǎn)工作中的人身安全,截至今年10月份,xx調(diào)度所共填寫(xiě)了調(diào)度操作指令票662張、受理第一種工作票336張、第二種工作票40張,合格率達(dá)到了100%。
            4、迎峰度夏與防風(fēng)防汛工作。
            (1)、今年5月2日0時(shí)-5月8日23時(shí)xx電廠#2機(jī)組停運(yùn)期間,以及6月7、8日8:30-23:00時(shí)xx電廠9#機(jī)組搶修,省中調(diào)實(shí)施了有序用電的緊急預(yù)通知,我們調(diào)度所及時(shí)與營(yíng)銷部門配合,按照指標(biāo)要求完成錯(cuò)避峰有序用電安排,及時(shí)與客戶做好解釋溝通工作,順利地完成了錯(cuò)避峰用任務(wù),確保了主網(wǎng)的安全。
            (2)、防風(fēng)防汛工作方面,年初,我們調(diào)度所在上級(jí)調(diào)度部門的指導(dǎo)下,修編了xx電網(wǎng)黑啟動(dòng)操作手冊(cè),編寫(xiě)了黑啟動(dòng)典型操作指令票,并根據(jù)電網(wǎng)運(yùn)行情況進(jìn)行了黑啟動(dòng)操作模擬預(yù)演,為防風(fēng)防汛工作做了許多前期準(zhǔn)備工作,在臺(tái)風(fēng)到來(lái)之前及時(shí)編寫(xiě)電網(wǎng)臺(tái)風(fēng)期間保電運(yùn)行方案,提前做好事故預(yù)想,并成功地抗擊了今年的“洛坦”、“納沙”、“尼格”臺(tái)風(fēng),限度地保證了xx電網(wǎng)主網(wǎng)架的安全穩(wěn)定運(yùn)行。
            5、通信自動(dòng)化工作完成情況。
            在上級(jí)調(diào)度部門的部署指導(dǎo)下,今年來(lái),我們調(diào)度所完成了xx電網(wǎng)各變電站的遙控點(diǎn)號(hào)核對(duì)工作,自動(dòng)化圖形核對(duì)工作,并計(jì)劃年底前完成各變電站一次主接線圖及雙重編號(hào)的核對(duì)整改工作。
            6、重要節(jié)假日保供電任務(wù)工作完成情況。
            今年來(lái),局領(lǐng)導(dǎo)班子特別重視重要節(jié)假日的保供電工作,在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,我們調(diào)度所先后編寫(xiě)完成了六個(gè)保電方案,分別是:《xx電網(wǎng)元旦春節(jié)保供電方案》、《“xxxx論壇”保電運(yùn)行方案》、《清明節(jié)期間xx電網(wǎng)保電運(yùn)行方案》、《五一節(jié)期間xx電網(wǎng)保供電運(yùn)行方案》、《中秋節(jié)期間xx電網(wǎng)保供電運(yùn)行方案》、《國(guó)慶節(jié)期間xx電網(wǎng)保電運(yùn)行方案》。由于在保電工作過(guò)程中領(lǐng)導(dǎo)重視,未雨綢繆,所以我們?nèi)〉昧吮k姽ぷ鞯囊粋€(gè)又一個(gè)勝利。
            (一)、存在的問(wèn)題。
            一年來(lái),我們雖然做了不少工作,也取得了一定的成績(jī),但這與南網(wǎng)的要求還存在相當(dāng)大的差距,主要表現(xiàn)在:
            1、自身素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。
            2、繼電保護(hù)工作力量薄弱,這對(duì)電網(wǎng)的安全、穩(wěn)定運(yùn)行影響極大,可以說(shuō)電網(wǎng)能否真正安全穩(wěn)定運(yùn)行總感覺(jué)心中不踏實(shí)。
            3、安全形勢(shì)依然嚴(yán)峻,值班人員安全意識(shí)還沒(méi)有真正到位。
            (二)、下一步的工作思路。
            1、加強(qiáng)繼電保護(hù)方面的工作,爭(zhēng)取在年底前完成xx電網(wǎng)35kv、10kv設(shè)備的繼電保護(hù)整定計(jì)算書(shū)編寫(xiě)工作。
            2、認(rèn)真研究和分析xx電網(wǎng)的安全狀況,采取積極措施,確保電網(wǎng)安全、穩(wěn)定運(yùn)行。
            3、強(qiáng)化統(tǒng)一調(diào)度、精心調(diào)度、經(jīng)濟(jì)調(diào)度、靈活調(diào)度,切實(shí)做好電網(wǎng)的各項(xiàng)運(yùn)行管理工作,限度地保證全縣電力供應(yīng),全面完成xx電網(wǎng)生產(chǎn)調(diào)度的各項(xiàng)任務(wù)。
            4、服從大局,團(tuán)結(jié)協(xié)作。一個(gè)人的力量是微不足道的,要想在工作上取得成績(jī),就必須依靠全體同志,形成合力,才能開(kāi)創(chuàng)工作的新局面,我決心在新的一年里,密切團(tuán)結(jié)所內(nèi)及局里各位同事,在局新xx屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,努力開(kāi)拓電力工作的新局面。
            調(diào)度述職報(bào)告篇九
            尊敬的局領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
            大家下午好!我叫xx,現(xiàn)任總調(diào)度室副主任。按照大會(huì)安排,首先代表總調(diào)度室對(duì)20xx年度的工作情況作一簡(jiǎn)要匯報(bào),同時(shí),也就本人工作、學(xué)習(xí)情況向大家做個(gè)匯報(bào),請(qǐng)大家多提寶貴意見(jiàn)和建議。
            緊張而忙碌的20xx年既將過(guò)去,全年2億噸商品煤生產(chǎn)的攻堅(jiān)戰(zhàn)役業(yè)馬上接近尾聲,回顧這風(fēng)雨兼程的一年,在這三百多天的日日夜夜里,總調(diào)度室在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,在全體調(diào)度室人員的共同努力下,在各部門、各單位的領(lǐng)導(dǎo)和同志們的大力支持和理解幫助下,緊緊圍繞全年安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo),以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的。精神狀態(tài)開(kāi)展各項(xiàng)工作,較好的完成了上級(jí)賦予的各項(xiàng)工作。
            一年來(lái),我們認(rèn)真履行部門職責(zé),全力發(fā)揮調(diào)度組織、指揮和協(xié)調(diào)的職能作用,嚴(yán)格堅(jiān)持年初確定的以“安全為中心,均衡生產(chǎn)”的組織原則,以完成全年商品煤生產(chǎn)外運(yùn)任務(wù)為目標(biāo),以安全調(diào)度為重點(diǎn),突出業(yè)務(wù)保安和現(xiàn)場(chǎng)管理,積極參與各項(xiàng)生產(chǎn)、生產(chǎn)準(zhǔn)備及改造項(xiàng)目,精心組織礦井均衡生產(chǎn)和裝車外運(yùn)等工作,較好地完成了調(diào)度指揮與協(xié)調(diào)等各項(xiàng)工作。
            20xx年,我們通過(guò)實(shí)行部門領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)值班制度,推行調(diào)度全程跟蹤協(xié)調(diào)重點(diǎn)工作、重點(diǎn)工程,加強(qiáng)與集團(tuán)和兩鐵路公司的溝通協(xié)調(diào),加強(qiáng)礦井檢修期間的調(diào)度協(xié)調(diào),隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的各種信息,對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)在月度會(huì)和早調(diào)度會(huì)上的講話精神,以及公司所屬各生產(chǎn)、生產(chǎn)輔助單位和各相關(guān)業(yè)務(wù)部門涉及安全、生產(chǎn)、基建等公司重大、重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤督辦,及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)和裝車中存在的`問(wèn)題,全面協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)、洗選、裝車、外運(yùn)及機(jī)電設(shè)備故障等方面的問(wèn)題,以旬保月、月保季、季保年的生產(chǎn)組織方式,確保了月度和季度作業(yè)計(jì)劃超額完成,較好地完成了全年2億噸商品煤生產(chǎn)的組織外運(yùn)任務(wù),預(yù)計(jì)全年商品煤生產(chǎn)超奮斗目標(biāo)186萬(wàn)噸。
            一年來(lái),在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下,我們步伐堅(jiān)定地走出了一條“科學(xué)調(diào)度,規(guī)范運(yùn)行,精確高效,爭(zhēng)創(chuàng)一流”之路。
            通過(guò)信息化手段,強(qiáng)化調(diào)度工作信息化建設(shè)。對(duì)公司各礦井井下的運(yùn)輸、供電、通風(fēng)、給排水等主要系統(tǒng)以及地面洗選裝車等情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè),確保系統(tǒng)安全。
            修改完善了公司調(diào)度信息管理系統(tǒng),系統(tǒng)涵蓋了公司安全生產(chǎn)及調(diào)度工作的全部動(dòng)態(tài)信息,便于公司及時(shí)掌握安全生產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài)。新系統(tǒng)正式上線運(yùn)行后,基本實(shí)現(xiàn)了無(wú)紙化辦公,有效促進(jìn)了整體的工作效率和調(diào)度管理水平。
            按照《調(diào)度系統(tǒng)管理制度》,嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)調(diào)度匯報(bào)流程,科學(xué)調(diào)度,規(guī)范運(yùn)行,全面加強(qiáng)調(diào)度隊(duì)伍和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),強(qiáng)化調(diào)度值班人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,各項(xiàng)工作取得了長(zhǎng)足進(jìn)步。
            嚴(yán)格執(zhí)行深入現(xiàn)場(chǎng)制度。為進(jìn)一步強(qiáng)化調(diào)度值班人員業(yè)務(wù)水平,全面了解各礦井、生產(chǎn)輔助各大系統(tǒng)等情況,提升調(diào)度人員綜合素質(zhì)及管理水平,我們嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度人員深入現(xiàn)場(chǎng)制度,從8月份起,推行調(diào)度人員到基層礦井、洗煤廠和裝車站進(jìn)行跟班鍛煉學(xué)習(xí),目前已安排6批次,明年將繼續(xù)安排。
            今年以來(lái),每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)、專業(yè)知識(shí)、企業(yè)文化的綜合業(yè)務(wù)考試,每旬邀請(qǐng)礦井、生產(chǎn)輔助和后勤等單位的相關(guān)技術(shù)人員到部門進(jìn)行授課,全面了解各礦井、生產(chǎn)輔助各大系統(tǒng)、主要設(shè)備參數(shù)等具體情況。從8月份以來(lái),每周堅(jiān)持出一期《總調(diào)度室周工作動(dòng)態(tài)》,進(jìn)一步指導(dǎo)部門人員較好地完成本職工作。同時(shí)從10月1日開(kāi)始,對(duì)安全生產(chǎn)調(diào)度員和監(jiān)測(cè)監(jiān)控調(diào)度員進(jìn)行輪崗,全面強(qiáng)化和提高調(diào)度值班人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。
            還多次利用早班前會(huì)時(shí)間,觀看了國(guó)學(xué)大師翟鴻黿滄,提升了調(diào)度人員團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體觀念,有效地促進(jìn)和提升了調(diào)度人員綜合調(diào)度協(xié)調(diào)能力。
            一年來(lái),總調(diào)度室在部門領(lǐng)導(dǎo)配備不足、安全形勢(shì)嚴(yán)峻和產(chǎn)量任務(wù)重的情況下,充分發(fā)揮調(diào)度“上情下達(dá),下情上傳”的職能作用,部門人員團(tuán)結(jié)協(xié)作,勤政廉潔,心往一處想,勁往一處使,部門工作氛圍濃厚,工作熱情高漲,勢(shì)頭良好。
            我本人在調(diào)度系統(tǒng)工作已經(jīng)15個(gè)華年,自從進(jìn)入公司總調(diào)度室以來(lái),在公司領(lǐng)導(dǎo)和前幾任主任的正確指引下,在各位同仁的大力支持下,對(duì)調(diào)度工作產(chǎn)生了濃厚的感情,在調(diào)度整體協(xié)調(diào)指揮方面,取得了一定的成效。
            特別是今年4月份,尤其是7月份以來(lái),主持部門工作,在生產(chǎn)組織、指揮協(xié)調(diào)和部門建設(shè)等方面做了大量工作,個(gè)人在工作、學(xué)習(xí)方面取得了很大的進(jìn)步和成長(zhǎng)。
            一年來(lái),我個(gè)人特別注重思想道德修養(yǎng),強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)。抓思想、提素質(zhì)、練能力,勤于學(xué)習(xí),苦練內(nèi)功,不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì);注重加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)和黨性修養(yǎng),率先垂范,恪盡職守,兢兢業(yè)業(yè),認(rèn)真履行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的規(guī)定,自覺(jué)抵制各種腐朽思想的侵蝕,樹(shù)立了自身良好形象。
            在調(diào)度室這一崗位,我們時(shí)常提醒自己,要不斷進(jìn)行反思、對(duì)照自己的工作,結(jié)合崗位要求,我們認(rèn)為主要存在以下幾方面不足:
            一是主動(dòng)參與精神不夠。主動(dòng)思考問(wèn)題方面不夠,有時(shí)處于被動(dòng)的工作狀態(tài)。
            二是待人處事不夠成熟。對(duì)一些事情的處理,容易情緒化,所以在工作中有時(shí)有急躁情緒,用理論指導(dǎo)實(shí)際工作的水平也還有欠缺。
            三是管理需進(jìn)一步提升。工作常常是安排的多,檢查得少,工作的精細(xì)化程度有待進(jìn)一步提高。
            一年來(lái),盡管自己努力工作,未敢松懈,但取得的每一點(diǎn)成績(jī),都離不開(kāi)調(diào)度室這個(gè)集體中的每一位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和支持。今日我深感責(zé)任重大,也意識(shí)到自己在能力、學(xué)識(shí)等方面與崗位要求還有不小的差距,我相信勤能補(bǔ)拙,要加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高素養(yǎng),也有信心、有決心,在今后的工作和學(xué)習(xí)中,進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己,虛心向各位領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí),不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷對(duì)自己提出更高的要求,憑著自己高度的責(zé)任心和自信心,一定能夠改善自己的不足之處,不斷提高自身業(yè)務(wù)水平和管理水平。
            調(diào)度述職報(bào)告篇十
            20xx年x月,公司任命xxx同志擔(dān)任xxxx公司調(diào)度長(zhǎng)一職,上任之初,他面對(duì)組織和領(lǐng)導(dǎo)的信任,沒(méi)有感到絲毫的輕松,在肩負(fù)個(gè)人榮譽(yù)的同時(shí),面對(duì)更多的是責(zé)任,在實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的過(guò)程中,他承受更多的是壓力。在近一年的工作中,xxx同志做到了身先士卒,以公司為家,攻堅(jiān)啃硬,保證了生產(chǎn)政令在全公司各基層隊(duì)的順利實(shí)施。工作中,能夠不斷克服公司在生產(chǎn)運(yùn)作中所面臨的諸多難題,忠實(shí)地履行著自己的工作職責(zé),為公司各項(xiàng)生產(chǎn)工作的順利實(shí)施付出了辛勤的勞動(dòng)和汗水。
            20xx年,xxxx公司的生產(chǎn)現(xiàn)狀較為復(fù)雜,從實(shí)際情況講,公司人多車多,在用300臺(tái)車輛,有近310名崗位工人從事者駕駛工作,工作區(qū)域分散,遍布馬嶺、城、華、元、樊家川、西峰等地,因此,在生產(chǎn)管理上協(xié)調(diào)統(tǒng)一、有效指揮的難度會(huì)很大。
            從公司的現(xiàn)狀來(lái)講,從原來(lái)的生產(chǎn)型企業(yè)已轉(zhuǎn)變成了服務(wù)型企業(yè),生產(chǎn)管理的職能也已從原來(lái)的等活干轉(zhuǎn)為現(xiàn)在的找活干,并且在生產(chǎn)中要追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
            整個(gè)生產(chǎn)組織的形式已從原來(lái)的消極被動(dòng)轉(zhuǎn)變到了現(xiàn)在的積極主動(dòng)出擊。如何解決生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)工作的矛盾,搞好內(nèi)外部的工作協(xié)調(diào),針對(duì)這些實(shí)際狀況,xxx同志認(rèn)真思索,理順了工作思路,針對(duì)調(diào)度室,人員調(diào)動(dòng)頻繁,新來(lái)調(diào)度人員業(yè)務(wù)不熟,組織協(xié)調(diào)不力,部分生產(chǎn)基層隊(duì)干部與調(diào)度室不能統(tǒng)一,生產(chǎn)指揮困難的情況,他在樹(shù)立調(diào)度威信的同時(shí),加強(qiáng)了對(duì)小班調(diào)度的管理和培訓(xùn),教工作業(yè)務(wù)不熟的調(diào)度人員,如何收用車計(jì)劃、如何派車、如何回答用戶的問(wèn)題、如何處理工作等,使大家明白,調(diào)度工作,要從細(xì)處著手,工作要規(guī)范管理,分清責(zé)任。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的督促,調(diào)度室整體工作能力明顯提高,各位調(diào)度員對(duì)日常工作都能夠正確對(duì)待,對(duì)信息的反饋也做到了及時(shí)準(zhǔn)確,他在調(diào)度室明確工作責(zé)任,除重點(diǎn)生產(chǎn)外,日常的車輛調(diào)派,他做到了決不干涉,以此樹(shù)立調(diào)度人員的威信和工作的使命感和工作責(zé)任心。
            針對(duì)以前調(diào)度室經(jīng)常出現(xiàn)的生產(chǎn)指令運(yùn)行不暢和在工作中遇到矛盾、問(wèn)題后,中隊(duì)、調(diào)度相互推委扯皮現(xiàn)象,以及個(gè)別司助人員為用戶的服務(wù)意識(shí)差,特車不能作到按時(shí)出車、按時(shí)報(bào)到等諸多問(wèn)題,嚴(yán)重的影響著公司的整體形象。為了扭轉(zhuǎn)不正常的局面,xxx同志及時(shí)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)反映,尋求解決問(wèn)題的途徑和方法,在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,結(jié)合20xx年以前公司的管理規(guī)定,在年初,完善制訂出臺(tái)《工作服務(wù)質(zhì)量及信息反饋獎(jiǎng)懲規(guī)定》、《關(guān)于水費(fèi)報(bào)銷的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定》、《內(nèi)部用車管理規(guī)定》,在實(shí)際工作中起到了較好的效果。
            3月份,根據(jù)市場(chǎng)需求,為使公司的服務(wù)質(zhì)量工作再上臺(tái)階,與用戶建立服務(wù)質(zhì)量信息反饋系統(tǒng),掌握駕駛員的服務(wù)質(zhì)量動(dòng)態(tài),客觀、公正的反映、評(píng)價(jià)公司所有司助人員真實(shí)的服務(wù)質(zhì)量水平,與用戶發(fā)生服務(wù)質(zhì)量糾紛時(shí)有參考依據(jù),又醞釀出臺(tái)《xxxx公司駕駛員服務(wù)質(zhì)量手冊(cè)》,公司所有司助人員人手一冊(cè),要求每天執(zhí)行完當(dāng)日的工作任務(wù)后,必須由用戶簽寫(xiě)服務(wù)意見(jiàn),經(jīng)過(guò)3、4月的試運(yùn)行,尋找、發(fā)現(xiàn)運(yùn)行過(guò)程中的問(wèn)題,不斷改進(jìn)、完善。5月份正式在生產(chǎn)中運(yùn)作,并隨之出臺(tái)具體的考核辦法。制度不斷完善后,在實(shí)際工作中,對(duì)一些違抗調(diào)度命令的個(gè)別駕駛員進(jìn)行了嚴(yán)肅處理。1-9月,按照此項(xiàng)規(guī)定,共計(jì)處理因違反規(guī)定的駕駛員8人、罰款5242元;獎(jiǎng)勵(lì)服務(wù)質(zhì)量工作出色的中隊(duì)和駕駛員52人、獎(jiǎng)勵(lì)11400元。xxx同志在工作中,能夠不斷提高調(diào)度室生產(chǎn)管理水平,理順生產(chǎn)程序,加強(qiáng)信息反饋。在車輛的調(diào)派中,努力提高車輛運(yùn)行效率,優(yōu)質(zhì)高效,誠(chéng)信服務(wù),主動(dòng)配合用戶,多想辦法,以新的工作思路加強(qiáng)與用戶生產(chǎn)部門聯(lián)系,把在工作中有可能造成的矛盾盡可能的解決在生產(chǎn)發(fā)生之前,避免了在生產(chǎn)運(yùn)行中因?yàn)槊艿陌l(fā)生而使工作無(wú)法順利進(jìn)行。并且每月認(rèn)真對(duì)廠處運(yùn)輸市場(chǎng)長(zhǎng)期固定的車輛進(jìn)行摸底、調(diào)查,不斷鞏固和拓展我公司運(yùn)輸市場(chǎng),較好的完成了20xx年1-10月的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。1-10月,公司調(diào)度室共組織完成新投230口,搬家285口,水泥車、壓風(fēng)機(jī)配合措施井施工1915井次,鍋爐車配合檢泵井完成爐水4410爐、備水55225方,拉煤17822噸。在這些重點(diǎn)工作的落實(shí)上,做到了組織到位,生產(chǎn)中講大局,保證重點(diǎn)工作順利完成,這與xxx同志的辛勤工作是分不開(kāi)的。
            市場(chǎng)是我們賴以生存的命根子,競(jìng)爭(zhēng)非常殘酷,20xx年以來(lái),由于關(guān)聯(lián)協(xié)議運(yùn)費(fèi)上調(diào),公司配屬二廠各作業(yè)區(qū)的車輛在實(shí)際運(yùn)行中出現(xiàn)了許多矛盾,各作業(yè)區(qū)工作量加大,司助人員及車輛超負(fù)荷工作,路單小時(shí)克扣嚴(yán)重,尤其反應(yīng)在客車、卡車、罐車、壓風(fēng)機(jī)等配屬二廠較多的車輛。在年初,還出現(xiàn)大面積退車情況,針對(duì)這種情況,xxx同志一方面積極向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映問(wèn)題,另一方面,始終同公司領(lǐng)導(dǎo)、中隊(duì)干部和對(duì)方進(jìn)行有理、有力、有節(jié)的交涉,基本達(dá)到了預(yù)期效果,避免了矛盾的升級(jí)和惡化。從而,最大限度的保證了我公司的市場(chǎng)份額。5月中旬以后,二廠未出現(xiàn)退車現(xiàn)象,二處的運(yùn)輸市場(chǎng),我公司的各類車型,占有絕對(duì)的市場(chǎng)份額。
            調(diào)度述職報(bào)告篇十一
            尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
            大家好!自從2011年9月份組織讓我擔(dān)任了***供電分公司電力調(diào)度所所長(zhǎng)一職,上任半年來(lái),我不負(fù)局領(lǐng)導(dǎo)的厚望,按照我上任時(shí)許下的諾言,守土有責(zé),勤勤懇懇,任勞任怨地做好每一項(xiàng)工作,半年來(lái),在分管領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)技術(shù)部門的督促指導(dǎo)下,圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),為***供電分公司電網(wǎng)的安全、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)、連續(xù)運(yùn)行做出了一定的貢獻(xiàn),得到同事的好評(píng),下面,我向大家匯報(bào)半年來(lái)本職工作完成情況,請(qǐng)給予評(píng)議。
            一、不斷加強(qiáng)政治理論的學(xué)習(xí),提高思想道德素質(zhì)。
            1、作為一名中層干部,要想作好本職工作,首先必須在思想上與黨的方針路線保持高度一致,樹(shù)立崇高的理想,培養(yǎng)堅(jiān)強(qiáng)的意志和高尚的品格,才能夠抵擋一切誘惑,排除一切干擾,戰(zhàn)勝一切困難。半年來(lái),我深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),不斷提高自身素質(zhì)。牢固樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀,樹(shù)立新形象、勇創(chuàng)新業(yè)績(jī),在安全生產(chǎn)、電力調(diào)度、迎峰度夏及防風(fēng)防汛工作中進(jìn)一步解放思想,實(shí)事求是,與時(shí)俱進(jìn),開(kāi)拓創(chuàng)新,為***供電分公司電力事業(yè)的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
            進(jìn)行耐心的解釋,從而得到廣在客戶的理解與支持。
            二、積極踐行電網(wǎng)方略,按照生產(chǎn)管理“深化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制”,的思路推進(jìn)電力調(diào)度工作的全面進(jìn)步。
            生產(chǎn)管理“深化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制”的管理思路是地方電網(wǎng)公司明確的安全生產(chǎn)管理方向,目的是使地方電網(wǎng)的安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“可控、在控”的管理目標(biāo)。如何在基層單位穩(wěn)步推進(jìn)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè),使全員樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)管理的思想,系統(tǒng)地掌握風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的方法是我們工作的總體方向。在這個(gè)安全生產(chǎn)管理思路的指導(dǎo)下,半年來(lái),我積極帶領(lǐng)班組全體人員,在局分管領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)調(diào)度部門的指導(dǎo)下,較好地完成了各項(xiàng)工作指標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。全年工作未發(fā)生人為責(zé)任的電網(wǎng)、設(shè)備和人身安全事故,確保了電網(wǎng)的安全、穩(wěn)定、連續(xù)運(yùn)行。下面將我們半年來(lái)開(kāi)展的主要工作匯報(bào)如下。
            1、運(yùn)行方式與計(jì)劃?rùn)z修。
            (2)、及時(shí)監(jiān)控?zé)o功補(bǔ)償,確保電網(wǎng)電能質(zhì)量的合格;(3)、堅(jiān)持做好每月的計(jì)劃?rùn)z修工作,合理安排停電時(shí)間,避免重復(fù)停電的發(fā)生,縮短用戶平均停電時(shí)間,提高供電可靠率。
            電網(wǎng)的安全可靠地供電。
            2、繼電保護(hù)工作。
            繼電保護(hù)工作是我們調(diào)度所的弱項(xiàng),但在上級(jí)調(diào)度部門的指導(dǎo)下,半年來(lái)我們先后開(kāi)展了:
            (2)、配合安康分公司對(duì)******變電站更換主變的整定計(jì)算工作;
            (3)、配合安康分公司對(duì)******變電站投運(yùn)前主變及各饋路的整定計(jì)算工作;
            (4)、在市調(diào)的統(tǒng)一部署指導(dǎo)下,開(kāi)展并完成了***供電分公司電網(wǎng)35kv及以下保護(hù)整定值校核及整改工作,并配合安康供電分公司修試所對(duì)變電站的保護(hù)裝臵定檢工作,確保定值無(wú)誤。
            3、調(diào)度運(yùn)行與倒閘操作。
            在調(diào)度運(yùn)行工作中我們堅(jiān)持貫徹執(zhí)行“兩票三制”制度,深入開(kāi)展同“三大安全敵人”作斗爭(zhēng),特別是把好“倒閘操作”關(guān),嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度操作指令票制度,杜絕無(wú)票操作,杜絕人為誤操作事故的發(fā)生。對(duì)違反“兩票”的停送電工作和檢修工作,調(diào)度不給予發(fā)布指令,從而保證了電力生產(chǎn)工作中的人身安全,截至今年12月份,***供電分公司調(diào)度所共填寫(xiě)了調(diào)度操作指令票31張、受理第一種工作票9張、第二種工作票3張,合格率達(dá)到了100%。
            4、迎峰度夏與防風(fēng)防汛工作。
            (2)、防汛工作方面,年初,我們調(diào)度所在上級(jí)調(diào)度部門的指導(dǎo)下,制定了***供電分公司電網(wǎng)防洪、防滑預(yù)案,并根據(jù)電網(wǎng)運(yùn)行情況進(jìn)行了模擬預(yù)演,為防汛工作做了許多前期準(zhǔn)備工作,提前做好事故預(yù)想,并成功地抗擊了今年的“洪災(zāi)”,最大限度地保證了公司電網(wǎng)主網(wǎng)架的安全穩(wěn)定運(yùn)行。
            5、通信自動(dòng)化工作完成情況。
            在上級(jí)調(diào)度部門的部署指導(dǎo)下,今年來(lái),我們調(diào)度所完成了***變電站、**變電站、**變電站、**變電站的遙測(cè)點(diǎn)接入工作。
            6、重要節(jié)假日保供電任務(wù)工作完成情況。
            公司領(lǐng)導(dǎo)班子特別重視重要節(jié)假日的保供電工作,在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,我們調(diào)度所先后編寫(xiě)完成了六個(gè)保電方案,分別是:《***供電分公司元旦春節(jié)保供電預(yù)案》、《***供電分公司旅游景區(qū)保電運(yùn)行預(yù)案》、《清明節(jié)期間***供電分公司電網(wǎng)保電運(yùn)行預(yù)案》、《五一節(jié)期間***供電分公司電網(wǎng)保供電運(yùn)行預(yù)案》、《中秋節(jié)期間***供電分公司電網(wǎng)保供電運(yùn)行預(yù)案》、《國(guó)慶節(jié)期間***供電分公司電網(wǎng)保電運(yùn)行預(yù)案》。由于在保電工作過(guò)程中領(lǐng)導(dǎo)重視,未雨綢繆,所以我們?nèi)〉昧吮k姽ぷ鞯囊粋€(gè)又一個(gè)勝利。
            三、存在的問(wèn)題及2012年的工作思路。
            (一)、存在的問(wèn)題。
            半年來(lái),我們雖然做了不少工作,也取得了一定的成績(jī),但這與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在相當(dāng)大的差距,主要表現(xiàn)在:
            1、自身素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。
            2、繼電保護(hù)工作力量薄弱,這對(duì)電網(wǎng)的安全、穩(wěn)定運(yùn)行影響極大,可以說(shuō)電網(wǎng)能否真正安全穩(wěn)定運(yùn)行總感覺(jué)心中不踏實(shí)。
            3、標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度所驗(yàn)收還存在不少問(wèn)題,繼續(xù)加強(qiáng)調(diào)度所軟件和硬件建設(shè),調(diào)度所目前人員編制不夠,再者就是各變電站人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高。
            4、認(rèn)真貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令、并檢查各部門的貫徹落實(shí)情況。
            5、積極配合有關(guān)部門,著重解決影響均衡生產(chǎn)的問(wèn)題和矛盾,督促各單位檢查、落實(shí),保證生產(chǎn)有秩序地進(jìn)行。
            6、進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)度所建設(shè),按要求繼續(xù)規(guī)范各類文件、記錄、臺(tái)帳、報(bào)表等填寫(xiě)、上報(bào)、存檔工作,準(zhǔn)確無(wú)誤地逐項(xiàng)、按時(shí)完成工作。
            7、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),全面提高調(diào)度人員的綜合素質(zhì),每月定期考核調(diào)度方面的知識(shí),拓寬知識(shí)面,不斷提高調(diào)度人員的思想政治覺(jué)悟和業(yè)務(wù)水平,在學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)程措施及相關(guān)知識(shí)的情況下,理論聯(lián)系實(shí)際,多深入采掘一線,調(diào)查研究,熟悉生產(chǎn)情況。
            (二)、2012年的工作思路。
            1、認(rèn)真研究和分析***供電分公司電網(wǎng)的安全狀況,采取積極措。
            施,確保電網(wǎng)安全、穩(wěn)定運(yùn)行;
            3、抓好安全調(diào)度。電網(wǎng)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行是我們工作的基本目標(biāo),要始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,貫徹生產(chǎn)管理“生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、安全精細(xì)化”的思路落實(shí)一體化程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書(shū),嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程、規(guī)定,加大各種令票的審核力度,保證各項(xiàng)指令準(zhǔn)確無(wú)誤,密切關(guān)注電網(wǎng)動(dòng)態(tài),及時(shí)消除隱患,認(rèn)真編制事故應(yīng)急預(yù)案,提高突發(fā)事故的處理能力。
            4、抓好經(jīng)濟(jì)調(diào)度。運(yùn)用科技手段,提高電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)調(diào)度水平。一是利用調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)實(shí)際功能,通過(guò)科學(xué)管理,減少最大需量的發(fā)生;二是利用電網(wǎng)優(yōu)化檢修安排及智能操作票系統(tǒng),潛心研究各種方法,安排電網(wǎng)運(yùn)行方式,降低最大需量;三是抓住有利時(shí)機(jī),根據(jù)小水電廠機(jī)組出力情況,調(diào)整負(fù)荷,增加自發(fā)自用電量減少網(wǎng)供電量。
            標(biāo)已經(jīng)制定,2012年,我們調(diào)度所將在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,我們要一如既往更加的努力工作發(fā)揚(yáng)成績(jī)、克服不足,加快標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度所驗(yàn)收的工作步伐,加強(qiáng)調(diào)度管理,努力開(kāi)拓電力工作的新局面,使我縣的電網(wǎng)真正達(dá)到安全、可靠、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,為我縣的供電事業(yè)作出貢獻(xiàn)。
            謝謝大家。
            供電分公司調(diào)度所2012年1月5日。
            ***。
            調(diào)度述職報(bào)告篇十二
            尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):
            我叫xxx,進(jìn)入xx集團(tuán)已經(jīng)七年之久了。在六年的倉(cāng)庫(kù)管理工作中,我學(xué)到了比較綜合的知識(shí),對(duì)我的人生是一次提高?,F(xiàn)在,我調(diào)入新公司做生產(chǎn)調(diào)度五個(gè)月來(lái),經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐,基本掌握生產(chǎn)調(diào)度知識(shí)。今后的工作對(duì)我來(lái)說(shuō)既是提高,也是挑戰(zhàn)。
            20xx年8月,我調(diào)入x公司調(diào)度崗位,積極主動(dòng)的投入到工作,學(xué)到了很多關(guān)于生產(chǎn)調(diào)度和統(tǒng)計(jì)的工作知識(shí)。通過(guò)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐,我對(duì)生產(chǎn)調(diào)度工作崗位定位有了新的認(rèn)識(shí),也豐富了我關(guān)于生產(chǎn)調(diào)度工作內(nèi)容和程序的知識(shí)。在集團(tuán)和公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,總結(jié)過(guò)去四個(gè)月的工作,主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面:
            1)8月至9月這兩個(gè)月,邊學(xué)邊總結(jié),邊總結(jié)邊實(shí)踐,面向公司實(shí)際工作,總結(jié)出了適合齊桓實(shí)際工作的統(tǒng)計(jì)調(diào)度制度,草擬了生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)調(diào)度工作規(guī)程。
            2)為統(tǒng)計(jì)工作搜集了公司儲(chǔ)罐的基本參數(shù)和液位計(jì)算方法,為生產(chǎn)過(guò)程中統(tǒng)計(jì)液體罐料數(shù)據(jù)提供依據(jù)。
            3)8月20日以后,為配合x(chóng)x中試,從集團(tuán)其他公司調(diào)取了所需原料,保障了中試的連續(xù)進(jìn)行。請(qǐng)求采購(gòu)部采購(gòu)了集團(tuán)沒(méi)有的原料。
            4)9月初,完成了車間工程剩余物料的清理退庫(kù)工作。
            5)9中旬,編制了生產(chǎn)計(jì)劃物資需求表,改變了以前的格式,形成與集團(tuán)其他公司一致的表格。內(nèi)容上逐一得到了完善。
            6)10月底,經(jīng)過(guò)三個(gè)月的時(shí)間,完成了適應(yīng)中試的統(tǒng)計(jì)工作表格格式,為統(tǒng)計(jì)工作提供了工作方法,使生產(chǎn)過(guò)程的物料和產(chǎn)品能每日更新,為生產(chǎn)和調(diào)度工作方便快捷的提供工作數(shù)據(jù)。
            7)10月底開(kāi)始,側(cè)重于生產(chǎn)成本核算工作,先后完成了10月、11月xx產(chǎn)品的'模擬成本核算。
            8)在日常工作中,嚴(yán)格律己,承擔(dān)了x公司以往生產(chǎn)的xx產(chǎn)品的帳務(wù)處理和包裝發(fā)貨工作,以及其他執(zhí)行性工作。
            9)11月中旬開(kāi)始,積極推行電子領(lǐng)用單工作。12月,根據(jù)集團(tuán)物控中心規(guī)定和試行工作,做出執(zhí)行方案,明確了車間領(lǐng)用工作流程和各部門的工作分工,簡(jiǎn)化了領(lǐng)用程序,節(jié)約了領(lǐng)用時(shí)間。
            以上工作,等于為公司試生產(chǎn)做了應(yīng)有的前期準(zhǔn)備工作,初步建立了新公司的生產(chǎn)調(diào)度工作制度。我也從中體會(huì)到,生產(chǎn)調(diào)度職責(zé)重大,不是待在辦公室工作就可以的。生產(chǎn)調(diào)度人員為一線工作人員,必須掌握生產(chǎn)工藝,生產(chǎn)進(jìn)度,為生產(chǎn)順利進(jìn)行而工作,以完成生產(chǎn)目標(biāo)而協(xié)調(diào)、溝通、統(tǒng)計(jì)、分析、控制。所以,生產(chǎn)調(diào)度工作要建立明確的目標(biāo)管理執(zhí)行制度,以年度目標(biāo)為綱,制定季度目標(biāo),月度目標(biāo),周度目標(biāo),日目標(biāo)等制度,要堅(jiān)持工作原則,團(tuán)結(jié)同事,堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)原則,注重細(xì)節(jié)管理,實(shí)現(xiàn)工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化,保證生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
            以前這五個(gè)月的工作,主要體現(xiàn)在工作知識(shí)和技能方面。由于沒(méi)有正式生產(chǎn),一些工作頭緒還不是十分明顯。面對(duì)自動(dòng)化程度較高的生產(chǎn)工藝,還有很多不懂之處;有關(guān)生產(chǎn)計(jì)劃的報(bào)批工作還不十分了解;相關(guān)部門之間的配合內(nèi)容還沒(méi)有具體化,制度化。
            生產(chǎn)調(diào)度工作作為執(zhí)行性工作,預(yù)防生產(chǎn)過(guò)程脫節(jié)能力強(qiáng),涉及部門多,人員多,需要領(lǐng)導(dǎo)給予更多的支持。堅(jiān)持原則,規(guī)范化工作,保證生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行尤為重要,這就要求我必須提高我的個(gè)人素質(zhì),進(jìn)一步團(tuán)結(jié)同事,迎接試車工作的到來(lái)。為此,我決定從以下幾個(gè)方面入手:
            1、深入車間,了解掌握自動(dòng)化生產(chǎn)工藝,團(tuán)結(jié)同事,提高自己處理工作問(wèn)題的能力。
            2、向相關(guān)部門了解掌握工作內(nèi)容,部門之間的配合內(nèi)容,形成工作制度,分析制度對(duì)生產(chǎn)效率的影響,以持續(xù)改進(jìn)公司運(yùn)作體制。
            3、在試車中立足本職工作,改進(jìn)工作方法,以便適應(yīng)生產(chǎn)要求。
            4、深入學(xué)習(xí)生產(chǎn)計(jì)劃的事前、事中、事后的執(zhí)行工作知識(shí),全面掌握好、控制好生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。
            總之,在下一年,我希望通過(guò)自己的努力,能為集團(tuán)和公司做出一定的貢獻(xiàn),讓自己的生活更上一層樓。
            我的述職報(bào)告既年度總結(jié)到此完畢,望領(lǐng)導(dǎo)多加指導(dǎo)。
            述職人:xxx。
            20xx年12月15日。
            調(diào)度述職報(bào)告篇十三
            年,在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指引下,深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀,不斷改造世界觀、人生觀和價(jià)值觀,在各部門同仁的大力支持下,結(jié)合我以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開(kāi)展各項(xiàng)工作。公司各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃和工作安排認(rèn)真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度,順利完成采面接替工作目標(biāo),主要做了以下幾方面的工作:這一年的調(diào)度工作我總結(jié)為以下幾點(diǎn):
            一、根據(jù)自身實(shí)際,建立和健全了調(diào)度室各項(xiàng)制度,全體調(diào)度室人員,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。為了做好調(diào)度室的工作,爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī),我們認(rèn)識(shí)到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問(wèn)題的能力。定期組織全體工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神,明確了每個(gè)人的崗位責(zé)任,工作任務(wù),做到分工明確,責(zé)任清晰。樹(shù)立高度的服務(wù)意識(shí),服務(wù)態(tài)度和藹、熱情、耐心、細(xì)致,為公司上下溝通提供良好周到的服務(wù)。認(rèn)真組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高理論水平,與此同時(shí)經(jīng)常深入實(shí)際,深入采掘一線,調(diào)查研究,熟悉生產(chǎn)情況,掌握第一手資料,及時(shí)向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)情況。在調(diào)度工作中,調(diào)度室根據(jù)工作實(shí)際制定了調(diào)度室工作無(wú)間隙傳達(dá)和交接,對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決。將總體目標(biāo)和工作內(nèi)容具體化。日常工作中與調(diào)度對(duì)象建立良好有效的溝通,做到固定任務(wù)傳達(dá)提前及時(shí)準(zhǔn)確、臨時(shí)任務(wù)做到說(shuō)明詳細(xì)無(wú)誤,安排合理,盡可能縮短工作任務(wù)完成的時(shí)間。認(rèn)真對(duì)待調(diào)度對(duì)象的咨詢、合理要求及提出的建議,創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍,以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)贏得了廣大員工的支持。
            二、定期組織召開(kāi)調(diào)度例會(huì)、專題調(diào)度會(huì)議,反復(fù)研究現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問(wèn)題,并積極給領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。組織召開(kāi)調(diào)度會(huì)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì),和公司領(lǐng)導(dǎo),生產(chǎn)骨干共同研究解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題,督促檢查任務(wù)落實(shí)完成情況,及時(shí)對(duì)各部門進(jìn)行人力、物力等合理調(diào)度,確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。想方設(shè)法彌補(bǔ)工作上的不足,認(rèn)真審視每一階段的工作,改進(jìn)不合理的工作流程,遇到問(wèn)題及時(shí)溝通,解決。盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。及時(shí)掌握生產(chǎn)形勢(shì),分析生產(chǎn)動(dòng)態(tài),對(duì)生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替、13采區(qū)恢復(fù)等進(jìn)行專題調(diào)度。特別是13采區(qū)的恢復(fù)工作,組織召開(kāi)多次專題調(diào)度會(huì),安排部署清淤、修理、排水工作。
            三、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、在安全的基礎(chǔ)上保證采面順利接替今我礦采掘嚴(yán)重失調(diào)。采面及采面走向長(zhǎng)度已非常短,可能造成井下無(wú)面可采的局面。在此情況下,調(diào)度室周密部署、重點(diǎn)支持、全面調(diào)度,精心組織人力、物力,保證了采面在很短的時(shí)間內(nèi)順利貫通,有力地扭轉(zhuǎn)了采掘失調(diào)的局面。目前,采面已經(jīng)結(jié)束已由采面接替。當(dāng)時(shí)由于時(shí)間緊、任務(wù)重,在掘進(jìn)期間,我經(jīng)常深入井下一線,及時(shí)發(fā)現(xiàn)掘進(jìn)期間實(shí)際困難,協(xié)調(diào)、解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題。
            四、管生產(chǎn)必須管安全,管生產(chǎn)必須安全,只有安全抓好了,生產(chǎn)才能暢通無(wú)阻。在當(dāng)今安全形勢(shì)十分嚴(yán)俊的情況下,我礦在安全問(wèn)題上是再也經(jīng)不起任何的風(fēng)吹草動(dòng)了。我時(shí)時(shí)刻刻把安全放在第一位,下井就是到現(xiàn)場(chǎng)去排查隱患,安排及時(shí)消除隱患。每次下井到達(dá)工作地點(diǎn),總是先給當(dāng)班責(zé)任人交待應(yīng)注意的問(wèn)題,那些是重要的容易出問(wèn)題的地方,提醒當(dāng)班薄弱環(huán)節(jié),提出整改意見(jiàn),做到“不安全、不生產(chǎn)”?;仫L(fēng)巷維修期間,重點(diǎn)跟班,坐陣指揮,保證了維修期間安全生產(chǎn)。
            四、認(rèn)真做好會(huì)議記錄、整理會(huì)議紀(jì)要,服務(wù)于安全生產(chǎn)。我們認(rèn)真組織好各種會(huì)議。無(wú)論是臨時(shí)性會(huì)議還是礦井各種例會(huì),都嚴(yán)格按照礦領(lǐng)導(dǎo)的要求認(rèn)真組織,并及時(shí)準(zhǔn)備各種材料、報(bào)告,基本上沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)任何的失誤。在各種會(huì)議召開(kāi)之后,都及時(shí)的按要求整理會(huì)議紀(jì)要,以便使會(huì)議精神得以及時(shí)的上傳下達(dá)。
            五、建立健全管理機(jī)制,完善調(diào)度室軟硬件建設(shè)。根據(jù)上級(jí)部門及公司領(lǐng)導(dǎo)要求,建立健全了調(diào)度室各項(xiàng)管理機(jī)制和制度和領(lǐng)導(dǎo)值班制度,加強(qiáng)調(diào)度指揮中心建設(shè),充分發(fā)揮了調(diào)度監(jiān)控指揮中心作用,改善了領(lǐng)導(dǎo)值班室居住條件。按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范調(diào)度室各項(xiàng)專題記錄、報(bào)表、臺(tái)帳、總結(jié)等資料,有完整的原始記錄和檔案管理,調(diào)度資料定期歸檔保管。
            :一是主動(dòng)參與精神不夠。主動(dòng)思考問(wèn)題方面不夠,有時(shí)處于被動(dòng)的工作狀態(tài)。二是待人處事不夠成熟。對(duì)一些事情的處理,容易情緒化,所以在工作中有時(shí)有急燥情緒,用理論指導(dǎo)實(shí)際工作的水平也還有欠缺。三是管理需進(jìn)一步提升。工作常常是安排的多,檢查落實(shí)涉后,工作的精細(xì)化程度有待進(jìn)一步提高。在過(guò)去的一年內(nèi),我也只是把自己份內(nèi)的事做好,成績(jī)不是很突出,在今后的日子里,我有信心、有決心,在公司領(lǐng)導(dǎo)、各科室、隊(duì)的支持和幫助下,扎扎實(shí)實(shí)、腳踏實(shí)地的干好調(diào)度室的本職工作,為公司交上一份滿意的答卷,為公司的和諧、穩(wěn)步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責(zé),確保礦井的安全生產(chǎn)。
            調(diào)度述職報(bào)告篇十四
            年公司的業(yè)績(jī)?yōu)槭菫?015年的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
            2014年,公司和我個(gè)人在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下,在公司各。
            部門的大力配合下也圓滿的完成了全年度的工作任務(wù),我個(gè)人也在工。
            作中得到了鍛煉和成長(zhǎng),回顧過(guò)去的一段時(shí)間,現(xiàn)將主要工作總結(jié)如。
            下:
            一、取得的成績(jī)。
            1和哈密盛昌,米泉富正兩家煤礦達(dá)成了長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作協(xié)議。
            2引進(jìn)九州恒昌商貿(mào)運(yùn)輸有限公司及匯德商貿(mào)運(yùn)輸有限公司,為。
            我們公司運(yùn)輸工作又進(jìn)一步的提高。
            二、運(yùn)輸工作:
            1、從1月份開(kāi)始原料運(yùn)輸進(jìn)入正常狀態(tài),每月每周都能按照客。
            督工作,保證了客戶安排的任務(wù)按時(shí)完成。
            2、我對(duì)運(yùn)輸公司的管理工作,重點(diǎn)是做好駕駛員的動(dòng)態(tài)管理及。
            車輛相關(guān)的管理工作。
            3、車輛的管理工作,要求運(yùn)輸公司堅(jiān)持做好車輛的檢查,要求。
            所有車輛每日做好出車前的檢查,發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決,并且要求做。
            好檢查的登記,對(duì)于車輛的狀況能有一個(gè)清楚的反應(yīng)。每月每季度。
            每半年按照規(guī)定安排做好車輛的保養(yǎng)和維護(hù),保證了車輛未出現(xiàn)較大的問(wèn)題。
            4、每天要求運(yùn)輸公司做好配車安排,對(duì)于車輛、運(yùn)輸任務(wù)和駕。
            駛員做好安排。
            5、工具的管理,要求運(yùn)輸公司對(duì)每臺(tái)車配備的工具和裝(卸)貨。
            戶聯(lián)絡(luò)報(bào)告,并做好本部門以及與相關(guān)管理部門的聯(lián)絡(luò)工作。為公司。
            節(jié)約了很多成本,增加了效益參與了客戶的拜訪和開(kāi)發(fā),了解了市場(chǎng)。
            信息,為做業(yè)務(wù)增加了很多知識(shí),個(gè)人在這段營(yíng)業(yè)學(xué)習(xí)期間得到了鍛。
            煉,受益匪淺。
            三、存在的不足。
            1、對(duì)運(yùn)輸市場(chǎng)未能夠做一個(gè)詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研,導(dǎo)致運(yùn)輸公司運(yùn)價(jià)。
            忽高忽低未做及時(shí)調(diào)整,導(dǎo)致運(yùn)力下降影響公司業(yè)績(jī),和運(yùn)輸公司人。
            員未能及時(shí)溝通,好多信息未能共享,增加運(yùn)輸成本,沒(méi)有對(duì)運(yùn)輸路。
            線做一規(guī)劃,也增加了運(yùn)輸?shù)某杀?,運(yùn)輸公司提出的問(wèn)題及困難未能。
            及時(shí)解決造成了兩家公司的誤解,影響運(yùn)輸力度。
            2、和公司各項(xiàng)目經(jīng)理未能及時(shí)溝通,沒(méi)有把運(yùn)輸?shù)母鱾€(gè)組成環(huán)節(jié)。
            做一匯報(bào)導(dǎo)致大家互相猜疑,影響公司業(yè)績(jī),在對(duì)運(yùn)輸公司運(yùn)價(jià)做以。
            調(diào)整時(shí)未能和項(xiàng)目經(jīng)理溝通匯報(bào)自己就做以調(diào)整。影響他們對(duì)利潤(rùn)的核算。
            3、公司領(lǐng)導(dǎo)安排的事宜未能及時(shí)的完成,有事還鬧點(diǎn)小情緒,的公司領(lǐng)導(dǎo)頂兩句。
            四2015年工作計(jì)劃。
            1."及時(shí)、準(zhǔn)確、經(jīng)濟(jì)、安全"亦稱物流運(yùn)輸?shù)?四原則",這四個(gè)。
            方面是辯證的統(tǒng)一,必須進(jìn)行綜合考慮,忽視或片面強(qiáng)調(diào)任何一方面。
            都是不行的。
            2.了解市場(chǎng)把握市場(chǎng),配合好各項(xiàng)目經(jīng)理完成運(yùn)輸量。
            3.加強(qiáng)對(duì)運(yùn)輸公司的管理,也要服務(wù)好運(yùn)輸公司,多與個(gè)運(yùn)輸公。
            司溝通,為他們相應(yīng)的困難問(wèn)題。
            4.加大提煤?jiǎn)蔚墓芾砉ぷ?,做到交出一本收回一本。按時(shí)按點(diǎn)。
            產(chǎn)地運(yùn)到銷地,盡量縮短貨物在途時(shí)間,及時(shí)供應(yīng)工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的需要;
            在貨物運(yùn)輸過(guò)程中,切實(shí)防止各種差錯(cuò)事故,做到不錯(cuò)不亂,準(zhǔn)確無(wú)。
            誤地完成運(yùn)輸任務(wù);采取最經(jīng)濟(jì)、最合理的運(yùn)輸方案,有效地利用各。
            種運(yùn)輸工具和運(yùn)輸設(shè)施,節(jié)約人力、物力和動(dòng)力,提高運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)效益,降低貨物運(yùn)輸費(fèi)用;貨物在運(yùn)輸過(guò)程中,不發(fā)生霉?fàn)€、殘損、丟失、燃燒、爆炸等事故,保證貨物安全地運(yùn)達(dá)目的地。
            在今后的日子里我要從上半年的工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),汲取教訓(xùn),揚(yáng)。
            長(zhǎng)避短,各盡其才的充分發(fā)揮自己在崗位上的職責(zé)。要投入更多的時(shí)。
            間來(lái)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),只有掌握了更多的知識(shí)才能在工作中有更好的發(fā)。
            揮,做好工作中的細(xì)節(jié)管理,提升全員的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)品質(zhì),提高。
            源,爭(zhēng)取更多的市場(chǎng),同是也建議公司改善管理,提高個(gè)人的工作主。
            動(dòng)性及責(zé)任心。與公司一起感受風(fēng)雨感受陽(yáng)光,與公司共同成長(zhǎng)!
            調(diào)度述職報(bào)告篇十五
            尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):
            大家好!
            公司各個(gè)部門圍繞調(diào)度任務(wù)開(kāi)展工作,一切工作以調(diào)度工作任務(wù)為核心,調(diào)度中心作為公司的核心部門,至關(guān)重要,這和以往的生產(chǎn)計(jì)劃安排完全不是一個(gè)概念,調(diào)度工作以整合公司所有資源為手段,要達(dá)到產(chǎn)能最大化,生產(chǎn)效益的不斷提高,不同于以往的生產(chǎn)計(jì)劃安排,只是對(duì)客戶訂單的轉(zhuǎn)達(dá),沒(méi)有對(duì)訂單進(jìn)行有效的整合,產(chǎn)能沒(méi)有得到最大的發(fā)揮,調(diào)度在銷售和生產(chǎn)中間起到了一個(gè)承上啟下的作用。
            2、整合公司所有資源,合理編制調(diào)度工作任務(wù)計(jì)劃,對(duì)調(diào)度任務(wù)進(jìn)行檢查跟蹤。
            及時(shí)掌握市場(chǎng)訂單資源,對(duì)訂單資源進(jìn)行整合,對(duì)長(zhǎng)短期訂單進(jìn)行合理搭配,合理編制調(diào)度工作任務(wù)單,保證均衡生產(chǎn)。生產(chǎn)設(shè)備管理,要讓長(zhǎng)期運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備停下來(lái)保養(yǎng)維護(hù),不常用甚至閑置的設(shè)備動(dòng)起來(lái)的思想,進(jìn)行生產(chǎn)機(jī)臺(tái)匹配,讓公司所有的生產(chǎn)設(shè)備處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài);在保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好的前提下,進(jìn)行調(diào)度工作任務(wù)滿負(fù)荷安排,這樣才能保證產(chǎn)能的最大化;調(diào)度任務(wù)下達(dá)后,及時(shí)檢查跟蹤調(diào)度任務(wù)的完成進(jìn)度,對(duì)于影響調(diào)度任務(wù)完成的因素和環(huán)節(jié),針對(duì)性的解決處理,保證調(diào)度在執(zhí)行過(guò)程中不受到阻礙和影響。召開(kāi)調(diào)度會(huì),及時(shí)組織協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。
            3、工作中必須和各個(gè)部門溝通協(xié)調(diào),保障調(diào)度任務(wù)順利執(zhí)行。
            和公司各部門保持良好的溝通,保證原輔材料的及時(shí)供應(yīng);和設(shè)備、品管部、工藝部相關(guān)人員緊密結(jié)合,對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題,及時(shí)協(xié)調(diào)解決,保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
            4、工作中需借助考核辦權(quán)威部門發(fā)揮的作用,對(duì)調(diào)度任務(wù)進(jìn)行考核監(jiān)督。
            借助考核辦作為公司的權(quán)威部門,發(fā)揮對(duì)調(diào)度工作任務(wù)完成情況進(jìn)行檢查考核,調(diào)度工作任務(wù)利用“一紙作業(yè)”的特點(diǎn),把調(diào)度工作上所以的工作信息反饋出來(lái),由考核部門進(jìn)行考核處理,對(duì)于突出問(wèn)題,召集問(wèn)題責(zé)任人召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì),需要重點(diǎn)問(wèn)題重點(diǎn)解決。
            1、雖然個(gè)人的對(duì)調(diào)度工作的核心思想有了新的認(rèn)識(shí)和提高,但是個(gè)人的工作主動(dòng)性還相當(dāng)缺乏,工作是在被動(dòng)狀態(tài)下完成的,工作效果不理想,很多工作沒(méi)有做到位,離公司新的目標(biāo)和要求之間還存在著很大的差距。
            2、9~12月份沒(méi)有完成公司制定的1800.0萬(wàn)元/月的調(diào)度任務(wù),實(shí)際完成率78.8%。
            3、在工作過(guò)程中對(duì)市場(chǎng)、銷售訂單資源沒(méi)有準(zhǔn)確的把握,沒(méi)有很好的協(xié)調(diào)指導(dǎo)生產(chǎn),導(dǎo)致水印和膠生產(chǎn)不均衡;生產(chǎn)任務(wù)量不飽和,對(duì)于短期內(nèi)訂單量增加,生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的瓶頸,沒(méi)有有效的預(yù)防和處理措施,處于應(yīng)急狀態(tài),導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)秩序混亂,半成品轉(zhuǎn)運(yùn)過(guò)程中損耗嚴(yán)重,生產(chǎn)成本增加,沒(méi)有真正達(dá)到有效的均衡生產(chǎn)狀態(tài),資源整合不到位。
            4、工作中安排中沒(méi)有把生產(chǎn)產(chǎn)能更好的發(fā)揮出來(lái),部分設(shè)備閑置的現(xiàn)象還存在,生產(chǎn)效率沒(méi)有得到明顯的提高,設(shè)備沒(méi)有更好的保養(yǎng)和維護(hù),生產(chǎn)效益沒(méi)有得到最大化,企業(yè)沒(méi)有得到更大的收益,沒(méi)有讓員工工作更輕松。
            1、認(rèn)清工作目標(biāo)和思路。企業(yè)在發(fā)展,新的要求時(shí)刻促使我們不斷的學(xué)習(xí),才能不斷地彌補(bǔ)工作中的不足和提高自身的素質(zhì);才能不斷地提高自身的業(yè)務(wù)水平和管理水平;才能跟得上公司發(fā)展的步伐。20xx年公司成立調(diào)度中心以來(lái),公司在管理上理清了思路,為我們的工作也指明了方向。20xx年工作目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)確立,圍繞2.4個(gè)億的目標(biāo)任務(wù),需要認(rèn)真思考,如何去實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),調(diào)度任務(wù)如何去完成。對(duì)年度目標(biāo)進(jìn)行分解到月度、每日,為了達(dá)成目標(biāo)每日的目標(biāo),需要充分考慮到機(jī)臺(tái)匹配、產(chǎn)能的發(fā)揮,人員的配制,這樣才能保證目標(biāo)任務(wù)的完成。
            2、充分整合資源,確保生產(chǎn)有效均衡。以調(diào)度工作目標(biāo)任務(wù)為工作核心,圍繞這個(gè)核心工作任務(wù),就更加求我在工作需要和各個(gè)部門密切配合,對(duì)訂單資源、產(chǎn)能保障發(fā)揮、人力資源進(jìn)行融合,形成強(qiáng)有力的生產(chǎn)保障供應(yīng)能力,保障好生產(chǎn)、協(xié)調(diào)好生產(chǎn)、指導(dǎo)好生產(chǎn)、監(jiān)督好生產(chǎn),保證生產(chǎn)、讓公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的順利開(kāi)展進(jìn)行。
            3、立足本職工作,樹(shù)立工作的責(zé)任感和使命感。工作就意味著責(zé)任,只有工作有責(zé)任感的人,才能把工作做好。調(diào)度中心作為公司的核心部門,我更應(yīng)該意識(shí)到這個(gè)崗位責(zé)任重大,事關(guān)大局,公司各項(xiàng)工作的直接受到影響,調(diào)度工作不作為就意味著我的無(wú)能和嚴(yán)重失職,工作中要時(shí)刻要求自己,對(duì)自己的本職工作要有高度的責(zé)任感,做一個(gè)有強(qiáng)烈責(zé)任感的人,這樣才能把調(diào)度工作做好。工作中的積極主動(dòng)性、預(yù)測(cè)性,不折不扣的完成公司制定的各項(xiàng)工作任務(wù),工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示和匯報(bào),以便得到更好的解決措施和辦法,做好本職工作,讓領(lǐng)導(dǎo)放心、滿意。
            4、積極主動(dòng)的去工作,承擔(dān)工作責(zé)任。對(duì)本職工作一定要做到踏踏實(shí)實(shí)、不折不扣,項(xiàng)項(xiàng)有落實(shí)。圍繞調(diào)度工作任務(wù),對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行明確和細(xì)化,將目標(biāo)和任務(wù)分解到位,努力實(shí)現(xiàn)公司制定的總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作,也要義不容辭承擔(dān)起來(lái),力求做到工作中不留余地,確保各項(xiàng)工作有目標(biāo)、有任務(wù),有落實(shí),有檢查,有考核。
            新的一年,面臨新的機(jī)遇,新的挑戰(zhàn),我將繼續(xù)努力工作,以公司大局為重,以飽滿的工作熱情,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,高度的責(zé)任心,認(rèn)真做好自己的本職工作。虛心學(xué)習(xí),積極協(xié)調(diào)配合公司其他部門開(kāi)展工作,努力完成20xx年的各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。
            我的述職完畢,謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)!
            調(diào)度述職報(bào)告篇十六
            尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):
            大家好!
            一、對(duì)調(diào)度工作的認(rèn)識(shí)。
            1、以“整合資源、發(fā)揮產(chǎn)能、提高效益”核心思想,積極提高自身的思想認(rèn)識(shí)和工作水平。
            公司各個(gè)部門圍繞調(diào)度任務(wù)開(kāi)展工作,一切工作以調(diào)度工作任務(wù)為核心,調(diào)度中心作為公司的核心部門,至關(guān)重要,這和以往的生產(chǎn)計(jì)劃安排完全不是一個(gè)概念,調(diào)度工作以整合公司所有資源為手段,要達(dá)到產(chǎn)能最大化,生產(chǎn)效益的不斷提高,不同于以往的生產(chǎn)計(jì)劃安排,只是對(duì)客戶訂單的轉(zhuǎn)達(dá),沒(méi)有對(duì)訂單進(jìn)行有效的整合,產(chǎn)能沒(méi)有得到最大的發(fā)揮,調(diào)度在銷售和生產(chǎn)中間起到了一個(gè)承上啟下的作用。
            2、整合公司所有資源,合理編制調(diào)度工作任務(wù)計(jì)劃,對(duì)調(diào)度任務(wù)進(jìn)行檢查跟蹤。
            及時(shí)掌握市場(chǎng)訂單資源,對(duì)訂單資源進(jìn)行整合,對(duì)長(zhǎng)短期訂單進(jìn)行合理搭配,合理編制調(diào)度工作任務(wù)單,保證均衡生產(chǎn)。生產(chǎn)設(shè)備管理,要讓長(zhǎng)期運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備停下來(lái)保養(yǎng)維護(hù),不常用甚至閑置的設(shè)備動(dòng)起來(lái)的思想,進(jìn)行生產(chǎn)機(jī)臺(tái)匹配,讓公司所有的生產(chǎn)設(shè)備處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài);在保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好的前提下,進(jìn)行調(diào)度工作任務(wù)滿負(fù)荷安排,這樣才能保證產(chǎn)能的最大化;調(diào)度任務(wù)下達(dá)后,及時(shí)檢查跟蹤調(diào)度任務(wù)的完成進(jìn)度,對(duì)于影響調(diào)度任務(wù)完成的因素和環(huán)節(jié),針對(duì)性的解決處理,保證調(diào)度在執(zhí)行過(guò)程中不受到阻礙和影響。召開(kāi)調(diào)度會(huì),及時(shí)組織協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。
            3、工作中必須和各個(gè)部門溝通協(xié)調(diào),保障調(diào)度任務(wù)順利執(zhí)行。
            和公司各部門保持良好的溝通,保證原輔材料的及時(shí)供應(yīng);和設(shè)備、品管部、工藝部相關(guān)人員緊密結(jié)合,對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題,及時(shí)協(xié)調(diào)解決,保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
            4、工作中需借助考核辦權(quán)威部門發(fā)揮的作用,對(duì)調(diào)度任務(wù)進(jìn)行考核監(jiān)督。
            借助考核辦作為公司的權(quán)威部門,發(fā)揮對(duì)調(diào)度工作任務(wù)完成情況進(jìn)行檢查考核,調(diào)度工作任務(wù)利用“一紙作業(yè)”的特點(diǎn),把調(diào)度工作上所以的工作信息反饋出來(lái),由考核部門進(jìn)行考核處理,對(duì)于突出問(wèn)題,召集問(wèn)題責(zé)任人召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì),需要重點(diǎn)問(wèn)題重點(diǎn)解決。
            二、工作中存在的不足。
            1、雖然個(gè)人的對(duì)調(diào)度工作的核心思想有了新的認(rèn)識(shí)和提高,但是個(gè)人的工作主動(dòng)性還相當(dāng)缺乏,工作是在被動(dòng)狀態(tài)下完成的,工作效果不理想,很多工作沒(méi)有做到位,離公司新的目標(biāo)和要求之間還存在著很大的差距。
            2、9~12月份沒(méi)有完成公司制定的1800.0萬(wàn)元/月的調(diào)度任務(wù),實(shí)際完成率78.8%。
            3、在工作過(guò)程中對(duì)市場(chǎng)、銷售訂單資源沒(méi)有準(zhǔn)確的把握,沒(méi)有很好的協(xié)調(diào)指導(dǎo)生產(chǎn),導(dǎo)致水印和膠生產(chǎn)不均衡;生產(chǎn)任務(wù)量不飽和,對(duì)于短期內(nèi)訂單量增加,生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的瓶頸,沒(méi)有有效的預(yù)防和處理措施,處于應(yīng)急狀態(tài),導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)秩序混亂,半成品轉(zhuǎn)運(yùn)過(guò)程中損耗嚴(yán)重,生產(chǎn)成本增加,沒(méi)有真正達(dá)到有效的均衡生產(chǎn)狀態(tài),資源整合不到位。
            4、工作中安排中沒(méi)有把生產(chǎn)產(chǎn)能更好的發(fā)揮出來(lái),部分設(shè)備閑置的現(xiàn)象還存在,生產(chǎn)效率沒(méi)有得到明顯的提高,設(shè)備沒(méi)有更好的保養(yǎng)和維護(hù),生產(chǎn)效益沒(méi)有得到最大化,企業(yè)沒(méi)有得到更大的收益,沒(méi)有讓員工工作更輕松。
            三:工作打算和思路。
            1、認(rèn)清工作目標(biāo)和思路。企業(yè)在發(fā)展,新的要求時(shí)刻促使我們不斷的學(xué)習(xí),才能不斷地彌補(bǔ)工作中的不足和提高自身的素質(zhì);才能不斷地提高自身的業(yè)務(wù)水平和管理水平;才能跟得上公司發(fā)展的步伐。20xx年公司成立調(diào)度中心以來(lái),公司在管理上理清了思路,為我們的工作也指明了方向。20工作目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)確立,圍繞2.4個(gè)億的目標(biāo)任務(wù),需要認(rèn)真思考,如何去實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),調(diào)度任務(wù)如何去完成。對(duì)年度目標(biāo)進(jìn)行分解到月度、每日,為了達(dá)成目標(biāo)每日的目標(biāo),需要充分考慮到機(jī)臺(tái)匹配、產(chǎn)能的發(fā)揮,人員的配制,這樣才能保證目標(biāo)任務(wù)的完成。
            2、充分整合資源,確保生產(chǎn)有效均衡。以調(diào)度工作目標(biāo)任務(wù)為工作核心,圍繞這個(gè)核心工作任務(wù),就更加求我在工作需要和各個(gè)部門密切配合,對(duì)訂單資源、產(chǎn)能保障發(fā)揮、人力資源進(jìn)行融合,形成強(qiáng)有力的生產(chǎn)保障供應(yīng)能力,保障好生產(chǎn)、協(xié)調(diào)好生產(chǎn)、指導(dǎo)好生產(chǎn)、監(jiān)督好生產(chǎn),保證生產(chǎn)、讓公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的順利開(kāi)展進(jìn)行。
            3、立足本職工作,樹(shù)立工作的責(zé)任感和使命感。工作就意味著責(zé)任,只有工作有責(zé)任感的人,才能把工作做好。調(diào)度中心作為公司的核心部門,我更應(yīng)該意識(shí)到這個(gè)崗位責(zé)任重大,事關(guān)大局,公司各項(xiàng)工作的直接受到影響,調(diào)度工作不作為就意味著我的無(wú)能和嚴(yán)重失職,工作中要時(shí)刻要求自己,對(duì)自己的本職工作要有高度的責(zé)任感,做一個(gè)有強(qiáng)烈責(zé)任感的人,這樣才能把調(diào)度工作做好。工作中的積極主動(dòng)性、預(yù)測(cè)性,不折不扣的完成公司制定的各項(xiàng)工作任務(wù),工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示和匯報(bào),以便得到更好的解決措施和辦法,做好本職工作,讓領(lǐng)導(dǎo)放心、滿意。
            4、積極主動(dòng)的去工作,承擔(dān)工作責(zé)任。對(duì)本職工作一定要做到踏踏實(shí)實(shí)、不折不扣,項(xiàng)項(xiàng)有落實(shí)。圍繞調(diào)度工作任務(wù),對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行明確和細(xì)化,將目標(biāo)和任務(wù)分解到位,努力實(shí)現(xiàn)公司制定的總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作,也要義不容辭承擔(dān)起來(lái),力求做到工作中不留余地,確保各項(xiàng)工作有目標(biāo)、有任務(wù),有落實(shí),有檢查,有考核。
            新的一年,面臨新的機(jī)遇,新的挑戰(zhàn),我將繼續(xù)努力工作,以公司大局為重,以飽滿的工作熱情,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,高度的責(zé)任心,認(rèn)真做好自己的本職工作。虛心學(xué)習(xí),積極協(xié)調(diào)配合公司其他部門開(kāi)展工作,努力完成2012年的各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。
            我的述職完畢,謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)!
            述職人:
            20xx年xx月xx日。
            調(diào)度述職報(bào)告篇十七
            光陰似箭,歲月如梭,轉(zhuǎn)眼間一年快要過(guò)去了,在這一年里,很感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及各部門的同事們對(duì)我的支持和幫助,讓我從工作模式上得到很大突破,工作思想也得到很大轉(zhuǎn)變。在這段時(shí)間的工作過(guò)程中,讓我明白,努力就有收獲!
            礦調(diào)度員是礦山企業(yè)管理中的一項(xiàng)專業(yè)工作,也是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié),加強(qiáng)調(diào)度工作,能夠克服生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象,使各環(huán)節(jié)之間、各部門之間的工作保持相互協(xié)調(diào),均衡地完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。安全是為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全,作為礦山調(diào)度員,要深入現(xiàn)場(chǎng)了解一切,包括各采掘面、斷面,打鉆、通風(fēng)、運(yùn)輸、放礦等情況,才能做好調(diào)度工作。調(diào)度工作必須在詳盡地了解生產(chǎn)過(guò)程的基礎(chǔ)上進(jìn)行,調(diào)度員要隨時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng),看清現(xiàn)場(chǎng)工作面情況,集思廣益掌握第一手資料。
            作為一名調(diào)度員,只有在詳細(xì)地了解了日常生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ)上,才能正確及時(shí)的解決生產(chǎn)活動(dòng)中的問(wèn)題。生產(chǎn)調(diào)度員要想搞好當(dāng)班的安全、生產(chǎn)管理工作,我想從以下入手:
            一、弄清井上下現(xiàn)場(chǎng)工作情況。
            井下接完班后,必須及時(shí)了解各個(gè)工作面的安全生產(chǎn)情況,弄清楚掘進(jìn)工作面現(xiàn)在做什么。在了解情況時(shí)必須細(xì)致,知其然還得之其所以然。
            二、調(diào)度人員的應(yīng)知應(yīng)會(huì):
            本礦的采掘方式,支護(hù)方式,運(yùn)輸方式及供風(fēng)水線路以及技術(shù)措施等重要工程計(jì)劃等。掌握好生產(chǎn)動(dòng)態(tài)與發(fā)展趨勢(shì),出現(xiàn)安全事故學(xué)會(huì)及時(shí)處理。
            三、學(xué)會(huì)做合格的調(diào)度員:
            作為生產(chǎn)調(diào)度員,安排一項(xiàng)工作,應(yīng)先把工作的標(biāo)準(zhǔn)給大家講清楚,然后認(rèn)真檢查落實(shí)工作進(jìn)展的情況,而且對(duì)于常見(jiàn)的易發(fā)生得問(wèn)題應(yīng)該有預(yù)見(jiàn)性,事前應(yīng)考慮到在什么時(shí)候,哪個(gè)環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問(wèn)題,從而拿出強(qiáng)有力且有效可行的措施預(yù)防和控制,把一些問(wèn)題控制在萌芽狀態(tài),保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行,事前的預(yù)防勝于事后的控制,達(dá)到防患于未然。
            一方面應(yīng)熟練的掌握生產(chǎn)工藝的要求,另一方面則把標(biāo)準(zhǔn)化管理熟記于心并能靈活應(yīng)運(yùn)。其次,作為生產(chǎn)調(diào)度員,不是某一個(gè)合作單位的調(diào)度員,而且是整個(gè)礦山調(diào)度員,應(yīng)時(shí)刻謹(jǐn)記以維護(hù)礦山的整體形象作為自己的工作核心。
            作為調(diào)度員,就是必須做到上傳下達(dá),及時(shí)把領(lǐng)導(dǎo)安排的工作落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng),不延誤,不因個(gè)別單位原因影響裁決生產(chǎn)進(jìn)度,理清重點(diǎn)和非重點(diǎn)。礦山調(diào)度員的調(diào)度工作的宗旨就是要及時(shí)組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查、信息傳遞、全面服務(wù)。
            四、生產(chǎn)中問(wèn)題解決。
            生產(chǎn)中不可能沒(méi)有問(wèn)題,但是原則性的問(wèn)題一定要堅(jiān)持,一是一、二是二,絕不含糊,而且要實(shí)事求是,是就是,非就非,態(tài)度端正,對(duì)原則性的問(wèn)題應(yīng)一抓到底,對(duì)于弄虛作假,要嚴(yán)懲不怠。對(duì)安全生產(chǎn)影響的協(xié)調(diào)處理在調(diào)度員接完班后,就必須主動(dòng)調(diào)度,按時(shí)查問(wèn)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作狀況,在日常生產(chǎn)過(guò)程中,會(huì)出現(xiàn)許多的生產(chǎn)影響,調(diào)度員在接到有生產(chǎn)影響匯報(bào)的時(shí)候,就是調(diào)度員發(fā)揮作用的時(shí)候。調(diào)度員在協(xié)調(diào)處理各種問(wèn)題的時(shí)候,必須按照輕重緩急來(lái)平衡。由于礦山生產(chǎn)情況比較多變,當(dāng)突然出現(xiàn)局部失調(diào)時(shí),調(diào)度員要根據(jù)問(wèn)題的輕、重、緩、急的程度,本著先急后緩、先重后輕的原則,統(tǒng)一籌劃,協(xié)調(diào)解決。在處理問(wèn)題前一定要確定問(wèn)題的緊迫程度和重要程度,調(diào)查問(wèn)題發(fā)生的原因和過(guò)程,根據(jù)問(wèn)題的緊要程度,解決問(wèn)題所需要時(shí)間和工作量,統(tǒng)籌安排先后次序。才能把問(wèn)題解決好。井下出現(xiàn)的問(wèn)題,往往需要各個(gè)部門的配合才能解決好,一切從安全生產(chǎn)需要出發(fā),以安全生產(chǎn)為重點(diǎn),以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,面向井下,輔助為了生產(chǎn),井上為了井下。各生產(chǎn)環(huán)節(jié),必須協(xié)調(diào)一致,緊密配合,只有保持各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的平衡狀態(tài),才能保證生產(chǎn)系統(tǒng)的正常工作,促使生產(chǎn)的順利進(jìn)行。大量的調(diào)度工作是解決各環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)的矛盾,平衡各環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)的失調(diào)現(xiàn)象。
            五、今后努力方向。
            1、我們認(rèn)識(shí)到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問(wèn)題的能力,定期組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神,明確了每個(gè)人的崗位責(zé)任制。
            2、工作任務(wù)方面做到分工明確,責(zé)任清晰。
            3、認(rèn)真組織業(yè)務(wù)學(xué),提高理論水平,與此同時(shí)經(jīng)常深入實(shí)際,采掘一線,調(diào)查研究,熟悉生產(chǎn)情況。
            4、在調(diào)度工作中根據(jù)工作實(shí)際無(wú)間隙傳達(dá)和交接,對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決。
            5、將總體工作和目標(biāo)內(nèi)具體化;日常工作中調(diào)度對(duì)象建立了良好有效的溝通,做到固定任務(wù)傳達(dá)提前及時(shí)準(zhǔn)確;臨時(shí)任務(wù)做到說(shuō)明詳細(xì)無(wú)誤,安排合理,盡可能縮短工作任務(wù)完成的時(shí)間。
            6、認(rèn)真對(duì)待調(diào)度對(duì)象的咨詢,合理要求及提出的建議,創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍,以幼稚規(guī)范的服務(wù),良好的工作作風(fēng)贏得了廣大員工的支持。
            7、平時(shí)更應(yīng)該積極努力的去工作,發(fā)揮個(gè)人的積極主動(dòng)性,多為項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理出份力,也能為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難。我下定決心以后一定要更加努力工作,凡事三思而后行,使自己的業(yè)務(wù)水平要更加的精湛。
            新的一年即將來(lái)臨,在新的一年里我一定倍加努力的工作,同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)知識(shí),鍛煉自己,我相信通過(guò)自己的努力,會(huì)使工作取得長(zhǎng)足進(jìn)步,會(huì)以飽滿的精神迎接新的挑戰(zhàn)。
            調(diào)度室:×××。
            2012年12月4日。
            調(diào)度述職報(bào)告篇十八
            尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):
            我叫xxx,進(jìn)入xx集團(tuán)已經(jīng)七年之久了。在六年的倉(cāng)庫(kù)管理工作中,我學(xué)到了比較綜合的知識(shí),對(duì)我的人生是一次提高?,F(xiàn)在,我調(diào)入新公司做生產(chǎn)調(diào)度五個(gè)月來(lái),經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐,基本掌握生產(chǎn)調(diào)度知識(shí)。今后的工作對(duì)我來(lái)說(shuō)既是提高,也是挑戰(zhàn)。
            20xx年8月,我調(diào)入x公司調(diào)度崗位,積極主動(dòng)的投入到工作,學(xué)到了很多關(guān)于生產(chǎn)調(diào)度和統(tǒng)計(jì)的工作知識(shí)。通過(guò)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐,我對(duì)生產(chǎn)調(diào)度工作崗位定位有了新的認(rèn)識(shí),也豐富了我關(guān)于生產(chǎn)調(diào)度工作內(nèi)容和程序的知識(shí)。在集團(tuán)和公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,總結(jié)過(guò)去四個(gè)月的工作,主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面:
            1)8月至9月這兩個(gè)月,邊學(xué)邊總結(jié),邊總結(jié)邊實(shí)踐,面向公司實(shí)際工作,總結(jié)出了適合齊桓實(shí)際工作的統(tǒng)計(jì)調(diào)度制度,草擬了生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)調(diào)度工作規(guī)程。
            2)為統(tǒng)計(jì)工作搜集了公司儲(chǔ)罐的`基本參數(shù)和液位計(jì)算方法,為生產(chǎn)過(guò)程中統(tǒng)計(jì)液體罐料數(shù)據(jù)提供依據(jù)。
            3)8月20日以后,為配合x(chóng)x中試,從集團(tuán)其他公司調(diào)取了所需原料,保障了中試的連續(xù)進(jìn)行。請(qǐng)求采購(gòu)部采購(gòu)了集團(tuán)沒(méi)有的原料。
            4)9月初,完成了車間工程剩余物料的清理退庫(kù)工作。
            5)9中旬,編制了生產(chǎn)計(jì)劃物資需求表,改變了以前的格式,形成與集團(tuán)其他公司一致的表格。內(nèi)容上逐一得到了完善。
            6)10月底,經(jīng)過(guò)三個(gè)月的時(shí)間,完成了適應(yīng)中試的統(tǒng)計(jì)工作表格格式,為統(tǒng)計(jì)工作提供了工作方法,使生產(chǎn)過(guò)程的物料和產(chǎn)品能每日更新,為生產(chǎn)和調(diào)度工作方便快捷的提供工作數(shù)據(jù)。
            7)10月底開(kāi)始,側(cè)重于生產(chǎn)成本核算工作,先后完成了10月、11月xx產(chǎn)品的模擬成本核算。
            8)在日常工作中,嚴(yán)格律己,承擔(dān)了x公司以往生產(chǎn)的xx產(chǎn)品的帳務(wù)處理和包裝發(fā)貨工作,以及其他執(zhí)行性工作。
            9)11月中旬開(kāi)始,積極推行電子領(lǐng)用單工作。12月,根據(jù)集團(tuán)物控中心規(guī)定和試行工作,做出執(zhí)行方案,明確了車間領(lǐng)用工作流程和各部門的工作分工,簡(jiǎn)化了領(lǐng)用程序,節(jié)約了領(lǐng)用時(shí)間。
            以上工作,等于為公司試生產(chǎn)做了應(yīng)有的前期準(zhǔn)備工作,初步建立了新公司的生產(chǎn)調(diào)度工作制度。我也從中體會(huì)到,生產(chǎn)調(diào)度職責(zé)重大,不是待在辦公室工作就可以的。生產(chǎn)調(diào)度人員為一線工作人員,必須掌握生產(chǎn)工藝,生產(chǎn)進(jìn)度,為生產(chǎn)順利進(jìn)行而工作,以完成生產(chǎn)目標(biāo)而協(xié)調(diào)、溝通、統(tǒng)計(jì)、分析、控制。所以,生產(chǎn)調(diào)度工作要建立明確的目標(biāo)管理執(zhí)行制度,以年度目標(biāo)為綱,制定季度目標(biāo),月度目標(biāo),周度目標(biāo),日目標(biāo)等制度,要堅(jiān)持工作原則,團(tuán)結(jié)同事,堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)原則,注重細(xì)節(jié)管理,實(shí)現(xiàn)工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化,保證生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
            以前這五個(gè)月的’工作,主要體現(xiàn)在工作知識(shí)和技能方面。由于沒(méi)有正式生產(chǎn),一些工作頭緒還不是十分明顯。面對(duì)自動(dòng)化程度較高的生產(chǎn)工藝,還有很多不懂之處;有關(guān)生產(chǎn)計(jì)劃的報(bào)批工作還不十分了解;相關(guān)部門之間的配合內(nèi)容還沒(méi)有具體化,制度化。
            生產(chǎn)調(diào)度工作作為執(zhí)行性工作,預(yù)防生產(chǎn)過(guò)程脫節(jié)能力強(qiáng),涉及部門多,人員多,需要領(lǐng)導(dǎo)給予更多的支持。堅(jiān)持原則,規(guī)范化工作,保證生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行尤為重要,這就要求我必須提高我的個(gè)人素質(zhì),進(jìn)一步團(tuán)結(jié)同事,迎接試車工作的到來(lái)。為此,我決定從以下幾個(gè)方面入手:
            1、深入車間,了解掌握自動(dòng)化生產(chǎn)工藝,團(tuán)結(jié)同事,提高自己處理工作問(wèn)題的能力。
            2、向相關(guān)部門了解掌握工作內(nèi)容,部門之間的配合內(nèi)容,形成工作制度,分析制度對(duì)生產(chǎn)效率的影響,以持續(xù)改進(jìn)公司運(yùn)作體制。
            3、在試車中立足本職工作,改進(jìn)工作方法,以便適應(yīng)生產(chǎn)要求。
            4、深入學(xué)習(xí)生產(chǎn)計(jì)劃的事前、事中、事后的執(zhí)行工作知識(shí),全面掌握好、控制好生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。
            總之,在下一年,我希望通過(guò)自己的努力,能為集團(tuán)和公司做出一定的貢獻(xiàn),讓自己的生活更上一層樓。
            我的述職報(bào)告既年度總結(jié)到此完畢,望領(lǐng)導(dǎo)多加指導(dǎo)。
            述職人:xxx。
            20xx年xx月xx日。
            調(diào)度述職報(bào)告篇十九
            各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
            根據(jù)礦黨委的通知要求,下面,我就2011年上半年以來(lái)履行職責(zé)情況向大家進(jìn)行匯報(bào),懇請(qǐng)?zhí)岢鲆庖?jiàn)和建議。
            2011年上半年,我在礦領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門的大力支持下,深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀,嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真履行崗位職責(zé),立足于管理提效益,著眼于改革要活力,靠實(shí)干爭(zhēng)創(chuàng)一流,以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開(kāi)展各項(xiàng)工作,并結(jié)合我礦的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃和工作安排認(rèn)真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度,經(jīng)過(guò)上上下下的不懈努力,分管范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作整體推進(jìn),全面發(fā)展。這一年的工作我總結(jié)為以下幾點(diǎn):
            一、重視理論學(xué)習(xí),不斷提高思想素質(zhì)。
            我以集團(tuán)公司四屆一次職代會(huì)報(bào)告、集團(tuán)公司對(duì)我礦進(jìn)行的“十二五”規(guī)劃調(diào)研以及集團(tuán)公司總經(jīng)理劉建高在我礦和靈北井調(diào)研時(shí)的講話精神為契機(jī),堅(jiān)持提高自我對(duì)政治理論重要性的認(rèn)識(shí),做勤于學(xué)習(xí)的表率。主要從三個(gè)方面加強(qiáng)了努力:
            1、充分認(rèn)識(shí)理論、實(shí)踐、自身素質(zhì)與工作的關(guān)系。特別是清醒的認(rèn)識(shí)到只有理論上的堅(jiān)定與清醒,才能有政治上的堅(jiān)定與清醒,才能堅(jiān)定馬克思主義的政治方向和政治立場(chǎng)。作為調(diào)度室的主要領(lǐng)導(dǎo),更必須要有較高的理論水平,并指導(dǎo)自己的思想和工作實(shí)際。
            2、增強(qiáng)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性、針對(duì)性,結(jié)合自己的工作實(shí)際,制訂系統(tǒng)的學(xué)習(xí)計(jì)劃,并和全體調(diào)度員在每周二下午3:00—4:00進(jìn)行1個(gè)小時(shí)的強(qiáng)化學(xué)習(xí),切實(shí)做到,學(xué)習(xí)時(shí)間、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)效果“三個(gè)落實(shí)”。
            3、理論聯(lián)系實(shí)際,學(xué)以致用,用學(xué)到的理論指導(dǎo)自己的思想和工作,不斷提高理論素養(yǎng),始終樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。
            二、抓安全管理不動(dòng)搖,夯實(shí)安全基礎(chǔ),順利實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
            1、我始終認(rèn)為,安全是搞好其他各項(xiàng)工作的前提和基礎(chǔ)。特別是01工作面,現(xiàn)場(chǎng)條件極其復(fù)雜困難、不安全因素增多,給我礦的安全形勢(shì)帶來(lái)嚴(yán)峻的考驗(yàn),這就需要我堅(jiān)持自我加壓抓現(xiàn)場(chǎng),超前預(yù)防查隱患,進(jìn)一步解放思想,精心協(xié)調(diào),圍繞效益抓源頭,牢牢抓住制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松,盯現(xiàn)場(chǎng),包區(qū)隊(duì),積極配合礦領(lǐng)導(dǎo)研究布置采場(chǎng)接續(xù),一同安排部署安全生產(chǎn)工作,確保了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成,較好的完成了全礦的產(chǎn)量及掘進(jìn)計(jì)劃目標(biāo)。
            2、我?guī)ьI(lǐng)調(diào)度室值班長(zhǎng)、調(diào)度員等一班人經(jīng)常深入井下現(xiàn)場(chǎng),了解生產(chǎn)一線的工程進(jìn)展及安全情況,充分發(fā)揮了調(diào)度室的生產(chǎn)指揮中心作用,并對(duì)05、01、08兩巷等重點(diǎn)頭面重點(diǎn)調(diào)度,協(xié)調(diào)指揮06工作面的安裝支架下井工作,順利的實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn);配合外委施工隊(duì)伍,為他們所施工的四采皮帶、軌道、回風(fēng),二采皮帶、軌道、回風(fēng),560大巷延伸等多條巷道創(chuàng)造了良好的施工條件,為全礦的安全生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。在6月11日全礦反風(fēng)演習(xí)及檢修期間,及時(shí)掌握檢修時(shí)間地點(diǎn)、檢修項(xiàng)目情況,嚴(yán)格強(qiáng)調(diào)一工程、一措施;加強(qiáng)了停送電指揮工作;掌握工程進(jìn)展及井下人員工作情況,確保檢修期間的安全。為了更好的發(fā)揮作用,在井下現(xiàn)場(chǎng)我們以技術(shù)幫助和檢查指導(dǎo)相結(jié)合,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,為我礦的安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)了自己的力量。
            三、恪盡職守、兢兢業(yè)業(yè)、抓好分管范圍內(nèi)的工作。
            1須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問(wèn)題的能力。每周二下午3:00—4:00組織全體調(diào)度室人員認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司及礦下發(fā)的各種文件精神,明確了每個(gè)人的崗位責(zé)任,工作任務(wù),做到分工明確,責(zé)任清晰。我認(rèn)真組織調(diào)度員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高他們的理論水平,與此同時(shí)督促調(diào)度員經(jīng)常深入井下,深入采掘一線,調(diào)查研究,熟悉生產(chǎn)情況,掌握第一手資料,及時(shí)向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)情況。在調(diào)度工作中,調(diào)度指揮中心根據(jù)工作實(shí)際制定了調(diào)度室工作無(wú)間隙傳達(dá)和交接,對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤閉合管理。
            2、定期組織召開(kāi)調(diào)度例會(huì)、專題調(diào)度會(huì)議,反復(fù)研究現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問(wèn)題,并積極給領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。組織召開(kāi)調(diào)度班前會(huì)、平衡會(huì)、旬生產(chǎn)分析會(huì),和礦領(lǐng)導(dǎo),各單位生產(chǎn)骨干共同研究解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題,督促檢查任務(wù)落實(shí)完成情況,及時(shí)對(duì)各部門進(jìn)行人力、物力等合理調(diào)度,確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。我想方設(shè)法彌補(bǔ)工作上的不足,認(rèn)真審視每一階段的工作,改進(jìn)不合理的工作流程,遇到問(wèn)題及時(shí)溝通,解決,盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。及時(shí)掌握生產(chǎn)形勢(shì),分析生產(chǎn)動(dòng)態(tài),對(duì)生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替、煤質(zhì)管理等進(jìn)行專題調(diào)度。
            3、健全應(yīng)急管理體系,確保季節(jié)性預(yù)防工作順利完成。針對(duì)目前進(jìn)行的雨季三防工作,我高度重視應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的管理工作,著力加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案體系和制度建設(shè),全面提高安全生產(chǎn)處置突發(fā)事件的能力,并逐步走向規(guī)范化和制度化。組織專門人員,根據(jù)我礦實(shí)際情況,制定《煤礦應(yīng)急值守制度》等十二項(xiàng)應(yīng)急管理制度,并通過(guò)紅頭文件的形式下發(fā)到全礦各單位,要求認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行,進(jìn)一步健全完善了煤礦應(yīng)急保障體系,認(rèn)真組織了全礦的雨季三防和冬季四防工作。成功組織了井下火災(zāi)撤人演習(xí),井下水災(zāi)撤人演練,提高了企業(yè)職工快速反應(yīng)和處置能力,有力的保障了礦井和廣大員工的生命安全。
            4、加強(qiáng)干部值班、跟班管理,為現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)夯實(shí)安全基礎(chǔ)。年初,調(diào)度指揮中心對(duì)我礦領(lǐng)導(dǎo)值班、跟班表進(jìn)行了重新編制,使值班表更科學(xué)、合理、一目了然。并組織參加礦值班跟班的全體人員召開(kāi)了專門會(huì)議,重申了礦管理人員值班跟班的各項(xiàng)要求。根據(jù)上級(jí)部門的要求,制定了《煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部下井跟班制度》等制度,要求礦跟班人員嚴(yán)格履行下井跟班制度的各項(xiàng)要求,強(qiáng)化跟班責(zé)任,保障礦井安全生產(chǎn)。
            5、建立健全管理機(jī)制,完善調(diào)度指揮中心軟硬件建設(shè)。根據(jù)上級(jí)部門及集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)要求,建立健全了調(diào)度室各項(xiàng)管理機(jī)制、加強(qiáng)調(diào)度指揮中心建設(shè),充分發(fā)揮了調(diào)度監(jiān)控指揮中心作用,按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范調(diào)度室各項(xiàng)專題記錄、報(bào)表、臺(tái)帳、總結(jié)等資料,有完整的原始記錄和檔案管理,調(diào)度資料定期歸檔保管。
            四、加強(qiáng)對(duì)紀(jì)律觀念的認(rèn)識(shí),做清正廉潔的表率。
            1、加強(qiáng)反腐倡廉學(xué)習(xí),首先在自身世界觀的改造上下功夫,以此為切入點(diǎn),充分體現(xiàn)黨員的先進(jìn)性。我自覺(jué)做到了自重、自省、自警、自勵(lì),認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定,常修為政之德,常思貪欲之害,常懷律已之心,時(shí)時(shí)處處把好廉潔關(guān)口,自覺(jué)用黨的紀(jì)律約束自己,牢固樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀,自覺(jué)抵制各種腐朽思想的侵蝕,樹(shù)立了自身良好形象。
            2、經(jīng)常向黨組織匯報(bào)個(gè)人的思想,自覺(jué)地接受組織和職工群眾的監(jiān)督,在日常工作生活中一要管好自己,二要管好家人,三要管好身邊人和事,在全礦形成清正廉潔、勤政務(wù)實(shí)、開(kāi)拓進(jìn)取的良好氛圍。
            3、認(rèn)真檢查和督促管理制度、組織紀(jì)律的落實(shí)情況,對(duì)執(zhí)行得好的及時(shí)表。
            揚(yáng)和鼓勵(lì),對(duì)表現(xiàn)差的也及時(shí)提出批評(píng),正確的運(yùn)用批評(píng)與自我批評(píng)這個(gè)武器,積極開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng),既堅(jiān)持原則,又注意對(duì)同志的批評(píng)方式,本著與人為善的態(tài)度,堅(jiān)持“懲前毖后、治病救人”,通過(guò)批評(píng)與自我批評(píng),使班子集體、職工隊(duì)伍人心團(tuán)結(jié),思想統(tǒng)一,確保了各項(xiàng)工作開(kāi)展,促進(jìn)了生產(chǎn)服務(wù)。
            五、工作中不足和今后努力方向。
            今年上半年,在集團(tuán)公司和礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在班子其他成員的配合下,在全礦廣大干部職工的支持下,自己雖然取得了一些成績(jī),但難免存在一定問(wèn)題和不足,主要是:一是學(xué)習(xí)還不夠扎實(shí),理論水平還有待于進(jìn)一步提高;二是零星作業(yè)地點(diǎn)的安全管理有待于進(jìn)一步加強(qiáng),職工的安全意識(shí)教育和安全技能培訓(xùn)還應(yīng)進(jìn)一步細(xì)化,安全文化建設(shè)探索不夠;三是對(duì)措施的執(zhí)行不嚴(yán)不細(xì)等。以上問(wèn)題,我將在今后工作中高度重視,并加以改進(jìn)和提高。
            今年是“十二五”規(guī)劃的開(kāi)局之年,是山西焦煤“安全、項(xiàng)目、管理”年,是集團(tuán)公司“落實(shí)考核年”,集團(tuán)公司確定了“十二五”規(guī)劃“66996”的宏偉目標(biāo),我礦也確定了“十二五”規(guī)劃。在下半年中的工作和學(xué)習(xí)中,我要不斷完善自己,善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)改進(jìn)不足,努力學(xué)習(xí),改造自我,振奮精神,開(kāi)拓前進(jìn),我有信心、有決心,在礦領(lǐng)導(dǎo)及全體干部員工的支持和幫助下,扎扎實(shí)實(shí)、腳踏實(shí)地的干好本職工作,為我礦順利實(shí)現(xiàn)“6637”的奮斗目標(biāo),為把我礦建設(shè)成為一流的現(xiàn)代化礦山作出積極努力和更大的貢獻(xiàn)。
            調(diào)度述職報(bào)告篇二十
            下面我就將自己一年來(lái)的工作,學(xué)習(xí)思想,廉潔自律等情況向領(lǐng)導(dǎo)及同志們匯報(bào)如下:
            一、履行崗位職責(zé),做好本職工作。
            在煤礦企業(yè)里,調(diào)度室的工作是安全生產(chǎn)技術(shù)工作與管理工作相結(jié)合的專業(yè)工作。今年以來(lái),在各部門的緊密配合下,我們根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,及時(shí)檢查生產(chǎn)中各項(xiàng)準(zhǔn)備工作和生產(chǎn)進(jìn)度,發(fā)現(xiàn)和消除影響生產(chǎn)計(jì)劃完成的不利因素,并對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的不平衡問(wèn)題加以調(diào)整,克服生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié),加強(qiáng)生產(chǎn)與輔助部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)配合,使整個(gè)企業(yè)協(xié)同工作,形成一個(gè)有機(jī)的整體,為全面地完成生產(chǎn)任務(wù),提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益而做出了極大的努力,在過(guò)去的一年里,我懷著飽滿的熱情和真抓實(shí)干的作風(fēng)。
            本人作為一名調(diào)度主任,又是一名共產(chǎn)黨員,要時(shí)刻以一名共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的基本路線方針,政策不動(dòng)搖,始終以安全生產(chǎn)為最終目的,根據(jù)自己的實(shí)際,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,嚴(yán)格遵守黨的政紀(jì)和法律法規(guī),不違章指揮,合理協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)。樹(shù)立高度的責(zé)任意識(shí),對(duì)上級(jí)及公司的黨政決定不折不扣的完成,并且組織調(diào)度人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神。
            因此,在組織指揮生產(chǎn)中,我十分重視安全工作,將井下生產(chǎn)的安全作為一切工作的中心。深入井下現(xiàn)場(chǎng),掌握第一手情況,認(rèn)真排查井下安全隱患、查找制約生產(chǎn)的原因是我多年以來(lái)的一貫工作作風(fēng)。工作中我一點(diǎn)也不服輸,常常身先士卒,率先垂范。我除值班外,每天都深入井下現(xiàn)場(chǎng),檢查督促安全生產(chǎn)工作的執(zhí)行情況,本著安全隱患不排除不生產(chǎn)的原則,盯現(xiàn)場(chǎng)、抓落實(shí),并耐心指導(dǎo)幫助職工提高安全意識(shí),規(guī)范操作行為。
            作為調(diào)度室主任,在自己恪守工作、加強(qiáng)學(xué)習(xí)的同時(shí),始終不忘幫助年輕職工提高業(yè)務(wù)素質(zhì),熟悉工作崗位。我們調(diào)度室調(diào)度員基本上都是技校生,他們中的一些從來(lái)沒(méi)接觸過(guò)礦井,對(duì)井下環(huán)境很不熟悉,談起各種機(jī)器設(shè)備,更是不知所云。
            作為他們的老大哥,我經(jīng)常教育他們要刻苦學(xué)習(xí)、多跑現(xiàn)場(chǎng),熟悉井下的常用設(shè)備,了解一些煤礦的專業(yè)術(shù)語(yǔ),并教他們?nèi)绾巫龊酶鞣N記錄。同時(shí)嚴(yán)格要求他們加強(qiáng)自我學(xué)習(xí),并多次組織了崗位責(zé)任制以及業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn),使他們很快的進(jìn)入了工作的角色,能夠盡快適應(yīng)調(diào)度工作,進(jìn)而使各種工作順利、有序進(jìn)行。
            二、狠抓政治思想教育,堅(jiān)持制度落實(shí)。
            一年來(lái),不斷完善調(diào)度室的各項(xiàng)學(xué)習(xí)及會(huì)議制度,堅(jiān)持學(xué)習(xí)傳達(dá)落實(shí)上級(jí)和公司黨政的安排和布置內(nèi)容,學(xué)習(xí)時(shí)事文件、整治文章。學(xué)習(xí)采取了集中學(xué)習(xí)和自主學(xué)習(xí)兩種方式,并形成書(shū)面筆記。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)與交流,啟發(fā)了調(diào)度人員思想黨性,幫助大家的也促進(jìn)了工作。
            三、注重自身學(xué)習(xí),不斷提高素質(zhì)。
            作為一名調(diào)度主任,我深知加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提升素質(zhì)是做好各項(xiàng)工作的前提。沒(méi)有過(guò)硬的思想政治修養(yǎng)是很難團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)大家做好各項(xiàng)工作。因此在過(guò)去的一年里,本人認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、三個(gè)代表重要思想以及科學(xué)發(fā)展觀,努力開(kāi)展工作,按照共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,秉公辦事,不謀私利,生活、工作作風(fēng)正派,維護(hù)班子團(tuán)結(jié)、統(tǒng)一,團(tuán)結(jié)和關(guān)心同志,熱情幫助職工解決各類問(wèn)題。
            此外,非常注重實(shí)踐學(xué)習(xí),始終堅(jiān)持"工作學(xué)習(xí)化,學(xué)習(xí)工作化"的原則,并能做到學(xué)以立德,學(xué)以增智,學(xué)以致用,緊密聯(lián)系企業(yè)改革和礦區(qū)發(fā)展的實(shí)際,在具體實(shí)踐中完成對(duì)理論的充實(shí),并以此完善今后進(jìn)一步的工作。
            四、強(qiáng)化廉潔自律,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。
            轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),廉潔自律是搞好政治工作的關(guān)鍵。一個(gè)人如果想在工作實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,的方法就是自律。一年來(lái),本人始終堅(jiān)持把嚴(yán)于律已、清正廉潔作為個(gè)人在工作實(shí)踐中提高自身形象的前提和基礎(chǔ)。認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,自覺(jué)接受監(jiān)督和履行監(jiān)督職能,嚴(yán)格管理,嚴(yán)格監(jiān)督。
            此外,作為一名老黨員,我從嚴(yán)要求自己,認(rèn)真履行黨員義務(wù),正確行使權(quán)力,加強(qiáng)黨性鍛煉,自覺(jué)帶頭講學(xué)習(xí),講政治、講正氣,樹(shù)立責(zé)任意識(shí),奉獻(xiàn)意識(shí),增強(qiáng)黨性觀念和大局意識(shí)。
            工作雖然取得了一些成績(jī),但也存在一些不足。在看到成績(jī)的同時(shí),也清醒地認(rèn)識(shí)到,自己工作離上級(jí)要求和職工期望還有一定的差距,主要表現(xiàn)在:
            1、在學(xué)習(xí)方面,不夠深入。雖然對(duì)安全教育、政治理論學(xué)習(xí)還比較自覺(jué)和認(rèn)真,能夠堅(jiān)持學(xué)習(xí),但有時(shí)存有跟班多,學(xué)習(xí)少的現(xiàn)象。
            2、在支部建設(shè)上有不到位的地方。支部是黨的最基層組織,黨的各項(xiàng)方針、政策最終都要通過(guò)支部來(lái)實(shí)現(xiàn),但是在完善支部制度、加強(qiáng)黨員管理上海存在著不夠細(xì)、不夠嚴(yán)的問(wèn)題。
            3、精細(xì)化管理境界不高,創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng),區(qū)隊(duì)干部對(duì)精細(xì)化管理認(rèn)識(shí)不夠,境界不高,創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。
            4、安全教育量化考核存有漏洞,特別是職工考試還達(dá)不到人人合格,"雙述"工作不扎實(shí),個(gè)別職工業(yè)務(wù)知識(shí)有待提高。
            5、"三大員"在現(xiàn)場(chǎng)的隱患排查能力不強(qiáng),在一定的生產(chǎn)過(guò)程中起到的效果并不是很明顯。
            回顧1x年,我在工作中雖然取得了一些成績(jī),只要是與領(lǐng)導(dǎo)及同志們的關(guān)心和幫助是分不開(kāi)的,但是也存在一定的不足之處,與上級(jí)和組織的要求還有一定的差距,如政治理論素質(zhì)需進(jìn)一步的加強(qiáng),工作作風(fēng)在進(jìn)一步的提高。
            對(duì)待上述問(wèn)題,在今后的工作中,我將認(rèn)真進(jìn)行整改。決心一如既往的努力工作,發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、克服缺點(diǎn),牢固樹(shù)立理想信念,提高思想修養(yǎng),增強(qiáng)廉潔意識(shí),切實(shí)履行工作職責(zé),為我公司安全生產(chǎn)、高效生產(chǎn)而努力奮斗。
            調(diào)度述職報(bào)告篇二十一
            各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
            根據(jù)公司黨委的通知要求,下面,我就今年以來(lái)履行職責(zé)情況向大家進(jìn)行匯報(bào),請(qǐng)?zhí)岢鲆庖?jiàn)和建議。
            20__年,本人在礦領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門的大力支持下,深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀,嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真履行崗位職責(zé),立足于管理提效益,著眼于改革要活力,靠實(shí)干爭(zhēng)創(chuàng)一流,以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開(kāi)展各項(xiàng)工作,并結(jié)合我礦的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃和工作安排認(rèn)真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度,經(jīng)過(guò)上上下下的不懈努力,分管范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作整體推進(jìn),全面發(fā)展。這一年的工作我總結(jié)為以下幾點(diǎn):
            一、重視理論學(xué)習(xí),不斷提高思想素質(zhì)。
            我堅(jiān)持自我提高對(duì)政治理論重要性的認(rèn)識(shí),做勤于學(xué)習(xí)的表率。主要從三個(gè)方面加強(qiáng)了努力:
            1、充分認(rèn)識(shí)理論、實(shí)踐、自身素質(zhì)與工作的關(guān)系。特別是清醒的認(rèn)識(shí)到只有理論上的堅(jiān)定與清醒,才能有政治上的堅(jiān)定與清醒,才能堅(jiān)定馬克思主義的政治方向和政治立場(chǎng)。作為調(diào)度室的主要領(lǐng)導(dǎo),更必須要有較高的理論水平,并指導(dǎo)自己的思想和工作實(shí)際。
            2、增強(qiáng)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性、針對(duì)性,結(jié)合自己的工作實(shí)際,制訂系統(tǒng)的學(xué)習(xí)計(jì)劃,切實(shí)做到,學(xué)習(xí)時(shí)間、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)效果“三個(gè)落實(shí)”。
            3、理論聯(lián)系實(shí)際,學(xué)以致用,用學(xué)到的理論指導(dǎo)自己的思想和工作,不斷達(dá)到提高理論素養(yǎng),始終樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。
            二、抓安全管理不動(dòng)搖,務(wù)實(shí)安全基礎(chǔ),順利實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
            1、我始終認(rèn)為,安全是搞好其他各項(xiàng)工作的前提和基礎(chǔ)。在現(xiàn)場(chǎng)條件極其復(fù)雜困難、不安全因素增多的情況下,給我礦的安全形勢(shì)帶來(lái)嚴(yán)峻的考驗(yàn),這時(shí)我堅(jiān)持自我加壓抓現(xiàn)場(chǎng),超前預(yù)防查隱患,進(jìn)一步解放思想,精心協(xié)調(diào),圍繞效益抓源頭,牢牢抓住制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松,盯現(xiàn)場(chǎng),積極配合礦領(lǐng)導(dǎo)工作,一同安排部署安全生產(chǎn)工作,確保了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成,圓滿完成了全礦的產(chǎn)量及掘進(jìn)計(jì)劃目標(biāo)。
            2、我?guī)ьI(lǐng)員工一班人經(jīng)常深入井下現(xiàn)場(chǎng),了解生產(chǎn)一線的工程進(jìn)展及安全情況,充分發(fā)揮了職能科室的管理作用,并對(duì)重點(diǎn)頭面重點(diǎn)調(diào)度,協(xié)調(diào)指揮完成了撤面創(chuàng)條件、工作面回撤與安裝,安全優(yōu)質(zhì)高效的完成了工作面的調(diào)度設(shè)施安裝下井工作,順利的實(shí)現(xiàn)了安全試生產(chǎn),為全礦的安全生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。在春節(jié)、清明節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、國(guó)慶節(jié)檢修期間,及時(shí)掌握檢修時(shí)間地點(diǎn)、檢修項(xiàng)目情況,嚴(yán)格強(qiáng)調(diào)一工程、一措施;為我礦的安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)了自己的力量。
            三、恪盡職守、兢兢業(yè)業(yè)、抓好分管范圍內(nèi)的工作。
            1、建立和健全了調(diào)度室各項(xiàng)制度,全體調(diào)度室人員,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。為了做好調(diào)度指揮中心的工作,爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī),我認(rèn)識(shí)到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問(wèn)題的能力。定期組織全體工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神,明確了每個(gè)人的崗位責(zé)任,工作任務(wù),做到分工明確,責(zé)任清晰。我認(rèn)真組織調(diào)度員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高他們的理論水平,與此同時(shí)督促調(diào)度員經(jīng)常深入實(shí)際,深入采掘一線,熟悉生產(chǎn)情況,掌握第一手資料,及時(shí)向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)情況。在調(diào)度工作中根據(jù)工作實(shí)現(xiàn)無(wú)間隙傳達(dá)和交接,對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決。將總體工作和目標(biāo)內(nèi)具體化;日常工作中調(diào)度對(duì)象建立了良好有效的溝通,做到固定任務(wù)傳達(dá)提前及時(shí)準(zhǔn)確;臨時(shí)任務(wù)做到說(shuō)明詳細(xì)無(wú)誤,安排合理,盡可能縮短工作任務(wù)完成的時(shí)間。按照各級(jí)管理部門和煤業(yè)年度工作安排,結(jié)合調(diào)度室的工作實(shí)際,在安全工作協(xié)調(diào),調(diào)度等方面充分發(fā)揮了指揮中心“上傳下達(dá),下情上傳”的作用。
            2、定期組織召開(kāi)調(diào)度例會(huì)、專題調(diào)度會(huì)議,反復(fù)研究現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問(wèn)題,并積極給領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。我想方設(shè)法彌補(bǔ)工作上的不足,認(rèn)真審視每一階段的工作,改進(jìn)不合理的工作流程,遇到問(wèn)題及時(shí)溝通,解決,盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。及時(shí)掌握生產(chǎn)形勢(shì),分析生產(chǎn)動(dòng)態(tài),對(duì)生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替、煤質(zhì)管理等進(jìn)行專題調(diào)度。
            3、健全應(yīng)急管理體系,確保季節(jié)性預(yù)防工作順利完成。在礦領(lǐng)導(dǎo)安排下,認(rèn)真組織了全礦的雨季三防和冬季四防工作。成功組織了井下火災(zāi)撤人演習(xí),井下水災(zāi)撤人演練,提高了企業(yè)職工快速反應(yīng)和處置能力,有力的保障了礦井和廣大員工的生命安全。
            4、加強(qiáng)礦值班、帶班管理,為現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)務(wù)實(shí)安全基礎(chǔ)。年初,調(diào)度指揮中心對(duì)礦領(lǐng)導(dǎo)值班、帶班表進(jìn)行了重新編制,使值班表更科學(xué)、合理、一目了然。并組織參加礦值班帶班的全體人員召開(kāi)了專門會(huì)議,重申了礦管理人員值班帶班的各項(xiàng)要求,根據(jù)上級(jí)部門的要求,制定了《煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制度》等制度,要求礦帶班人員嚴(yán)格履行下井帶班制度的各項(xiàng)要求,強(qiáng)化帶班責(zé)任,保障礦井安全生產(chǎn)。
            5、建立健全管理機(jī)制,完善調(diào)度指揮中心軟硬件建設(shè)。根據(jù)上級(jí)部門及公司領(lǐng)導(dǎo)要求,建立健全了調(diào)度室各項(xiàng)管理機(jī)制、加強(qiáng)調(diào)度指揮中心建設(shè),充分發(fā)揮了調(diào)度監(jiān)控指揮中心作用,按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范調(diào)度室各項(xiàng)專題記錄、報(bào)表、臺(tái)帳、總結(jié)等資料,有完整的原始記錄和檔案管理,調(diào)度資料定期歸檔保管。
            調(diào)度述職報(bào)告篇二十二
            20xx年,調(diào)度室在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門的大力支持和積極配合下;在調(diào)度室工作人員的共同努力下,調(diào)度室緊緊的圍繞全礦的安全生產(chǎn),認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé),盡心盡力的干好本職工作為目標(biāo),較好的完成了礦領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)部門分配和安排的各項(xiàng)任務(wù),按照各級(jí)管理部門和公司的年度工作安排,結(jié)合調(diào)度室的工作實(shí)際,在安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)、調(diào)度等方面充分發(fā)揮了指揮中心“上情下達(dá)、下情上傳”的作用。
            回顧一年來(lái)的工作,自省過(guò)去,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),作為20xx年工作的知鑒。下面我就將調(diào)度室一年來(lái)的工作、學(xué)習(xí)、思想等情況向領(lǐng)導(dǎo)及同志們匯報(bào)如下:
            一、生產(chǎn)調(diào)度方面。
            1、日常生產(chǎn)的組織和指揮。
            (1)對(duì)井下日常生產(chǎn)中各種問(wèn)題能及時(shí)協(xié)調(diào)處理和向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)準(zhǔn)確的匯報(bào),并將領(lǐng)導(dǎo)的指揮準(zhǔn)確無(wú)誤傳達(dá)下去和落實(shí),切實(shí)的做好領(lǐng)導(dǎo)的腿和眼。
            (2)嚴(yán)抓生產(chǎn)環(huán)節(jié),確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成,1—12月份全礦共生產(chǎn)原煤95萬(wàn)噸,全礦開(kāi)掘總進(jìn)尺5500米,抓好井下各地區(qū)的檢修、措施和規(guī)程落實(shí)是否到位,針對(duì)井下各采掘頭、面,每天嚴(yán)格落實(shí)檢修生產(chǎn)計(jì)劃,真正把安全生產(chǎn)落實(shí)到實(shí)處。
            2、抓煤質(zhì)管理工作。
            20xx年,王礦長(zhǎng)號(hào)召全礦提高煤質(zhì)管理,降低煤的水分和灰分,增加精煤產(chǎn)量,要求調(diào)度室負(fù)責(zé)我礦煤質(zhì)的管理工作。調(diào)度室抽專人擔(dān)任煤質(zhì)主任,并要求調(diào)度員每天對(duì)采面采高現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量填寫(xiě)臺(tái)賬。通過(guò)7、8月份的努力我礦煤質(zhì)有了整體的提高,由起初的原煤平均回收率都達(dá)不到35%,到現(xiàn)在我礦的原煤平均回收率已達(dá)到45%以上。
            3、努力提高調(diào)度員的業(yè)務(wù)素質(zhì),超前計(jì)劃安排,確保安全生產(chǎn)工作有序開(kāi)展。
            為了更好的抓好調(diào)度員工作,進(jìn)一步提高全體人員的專業(yè)技術(shù)水平,每天早上召開(kāi)碰頭會(huì),傳達(dá)早會(huì)的會(huì)議精神,安排全天的工作。在職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面,每月由調(diào)度室技術(shù)主管親自根據(jù)我礦實(shí)際情況和調(diào)度室業(yè)務(wù)知識(shí)制定培訓(xùn)題綱,認(rèn)真組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。每月底進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)考試,實(shí)行閉卷式考試。
            二、安全生產(chǎn)管理方面。
            1、加強(qiáng)區(qū)隊(duì)值班、跟班、帶班管理,為井下生產(chǎn)提供安全保障。
            要求值班領(lǐng)導(dǎo)每班前匯報(bào)生產(chǎn)工作安排情況,班后匯報(bào)生產(chǎn)完成情況。跟班領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持每班三匯報(bào)制度,班前對(duì)井下作業(yè)地點(diǎn)是否有隱患,生產(chǎn)安排進(jìn)行匯報(bào);班中匯報(bào)生產(chǎn)中存在的問(wèn)題需要協(xié)調(diào)等;班后匯報(bào)生產(chǎn)任務(wù)完成情況,有無(wú)遺留問(wèn)題等進(jìn)行匯報(bào)。
            2、在調(diào)度精細(xì)化管理方面。
            (1)建立和健全調(diào)度室的各項(xiàng)制度、臺(tái)賬,細(xì)化了考核細(xì)則和調(diào)度信息組人員工作制度及責(zé)任劃分制度,人員定位系統(tǒng)管理制度、調(diào)度人員值班制度、調(diào)度人員考勤制度、調(diào)度會(huì)議記錄,建立各種記錄臺(tái)賬等,完善了調(diào)度室信息中心精細(xì)化建設(shè)。
            (2)健全了應(yīng)急管理體系,確保季節(jié)性預(yù)防工作順利完成。調(diào)度室高度重視應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的管理工作,著力加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案體系和制度建設(shè),全面提高安全生產(chǎn)處置突發(fā)時(shí)間的能力,今年認(rèn)真安排了全礦的“雨季三防”工作,7月份成功組織了應(yīng)急演練。
            三、調(diào)度信息化建設(shè)方面。
            20xx年,調(diào)度室信息組陸續(xù)組織安裝了:井下廣播系統(tǒng)、調(diào)度大屏幕拼接系統(tǒng)、無(wú)線通訊系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng),進(jìn)一步完善了工業(yè)視頻監(jiān)控系統(tǒng)及礦區(qū)網(wǎng)絡(luò)信息建設(shè),信息組值班員每天對(duì)全礦網(wǎng)絡(luò)和電話通訊進(jìn)行實(shí)時(shí)維護(hù)與檢修。現(xiàn)調(diào)度室已初步實(shí)現(xiàn)了工業(yè)化和信息化的有效融合,提升了礦井安全生產(chǎn)管理水平,為我礦安全高效生產(chǎn)提供了有力保障。
            四、生產(chǎn)調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面。
            20xx年我礦開(kāi)始了11個(gè)專項(xiàng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。調(diào)度室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)工作在起初“資料少、硬件差、不達(dá)標(biāo)”的條件下,通過(guò)20xx年建立健全了調(diào)度室各項(xiàng)管理機(jī)制和制度,規(guī)范了調(diào)度室各項(xiàng)專題記錄、報(bào)表、臺(tái)賬等共40余項(xiàng),安裝和改進(jìn)了調(diào)度室四大系統(tǒng),使調(diào)度室工作真正達(dá)到了程序化、常規(guī)化、信息化的要求。