總結(jié)的目的是為了更好地把握過去的經(jīng)驗，為未來規(guī)劃和追求更好的發(fā)展奠定基礎(chǔ)?？偨Y(jié)要準確反映所總結(jié)的內(nèi)容，避免主觀臆斷。這些總結(jié)范文展示了一些獨到的觀點和觸發(fā)了一些新的思考，值得我們?nèi)ソ梃b。
    公司上半年工作總結(jié)會議講話篇一
    是對公司上半年活動進行全面回顧、檢查、分析、評判，從理論認識的高度概括經(jīng)驗教訓，以明確努力方向，指導下半年的工作。下面就是本站小編給大家整理的公司上半年工作總結(jié)會議講話，僅供參考。
    今天每個事業(yè)部、總公司都以ppt的形式做了半年工作總結(jié)，現(xiàn)在我作為總經(jīng)理憑自己的感覺感知感悟從如下三個方面概括下。
    一、成績。
    公司十一大事業(yè)部20xx年年初定下全年績效后，同仁攻堅克難，奮發(fā)有為，業(yè)績高開高走，各個事業(yè)部捷報頻傳，正如我們事前的發(fā)展預估：天潤保潔、pco高歌猛進，博生物業(yè)四平八穩(wěn)，萬馳商貿(mào)迎面跟上，永健勞務人才保障，長沙南昌立穩(wěn)腳跟，空調(diào)清洗論壇雜志初具雛形。半年工作踏實、厚重，開局好，為今年績效完成和十年規(guī)劃打下堅實基礎(chǔ)，同時極大鼓舞全體同仁的士氣。
    1、半年入庫、萬，(不含長沙、九江、萬，不含應收款、萬，要減去去年未回款、萬)，一串串鮮活的數(shù)字，一分一厘的真金白銀，真的不容易啊，都是同仁用汗水拼出來的，爭回來的，服務款及時入庫，有效的緩解公司緊張的現(xiàn)金流，也為公司做其他投資提供了必要條件。
    3、公司外部客戶管理在主動剔除了不盈利難纏的客戶同時，客戶服務的絕對數(shù)在增多，客戶層次、業(yè)態(tài)逐步高端多樣化，客戶維護方法手段多樣化多層級維護立體化，客戶的滿意度忠誠度非常高，公司、公司人在公司外部都是積極正面的，也有較好的口碑和信譽度。
    4、公司依十年戰(zhàn)略規(guī)劃，布點行動啟動，布局在完善調(diào)整，在發(fā)展。長沙事業(yè)部，德安辦事處站住了腳，南昌事業(yè)部積極謀劃著，杭州業(yè)務在積極洽談，重慶鄭州也在我們考慮的范圍之內(nèi)。
    5、公司的管理者進步非常明顯，主要體現(xiàn)在自身的綜合素質(zhì)、職業(yè)性、知識面、大局觀，責任感、事業(yè)心、奉獻精神等，與同行業(yè)同級別的公司相比，比較還是不錯，顯然高人一籌。雖然公司部門分得細，人特別多，事多且雜，各事業(yè)部求同存異，高效配合，共同進步。
    二、不足。
    成績的背后有不足，前進中不忘危機，千里之堤，毀于蟻穴，一個小小的失誤會打破我們的飯碗，會葬送公司美好的前途。經(jīng)營企業(yè)永遠要低調(diào)、謹慎，反省，永遠保持有如履薄冰，如臨深淵的感覺。
    1、今年全年、萬，半年營業(yè)額完成不足40%，營業(yè)額增長10%，利潤則下降25.4%，可憐的一點點贏利，足以引起大家的嚴重關(guān)注，賬面上看有的事業(yè)部出現(xiàn)赤字，某個事業(yè)部要完成全年目標還得下一番苦功夫真功夫，有的事業(yè)部根本就沒有太大的作為。
    對策——增量與節(jié)約，開源節(jié)流并舉。
    2、重業(yè)務的同時有人忘記忽略抓日常管理，日常管理是強企之本，公司的口碑信譽度在外，多年積累起來的人脈關(guān)系，訂單應該不存在大的問題，公司應側(cè)重于日常管理，計劃流程的控制，要用好pdca和samrt工具?，F(xiàn)在副總忙得不可開交，經(jīng)理層級跟不上的情況，我們在多數(shù)時間實在充當救火滅火隊員的角色。
    對策——攻守得當，高層多注重日常管理。
    3、團隊中的傳幫帶速度慢，效果差，出人才機制上有問題，尤其在獨擋一面項目經(jīng)理的培養(yǎng)上，項目治，企業(yè)興，公司的高中低層都要動起來活起來，公司管理層現(xiàn)在中間層塌陷，這非常危險。
    對策——梯隊建設，重點在項目經(jīng)理培養(yǎng)。
    4、技術(shù)較落后，設備更新?lián)Q代太慢。緊跟行業(yè)發(fā)展步伐，站在技術(shù)設備理念前沿，多與同行業(yè)交流學習，多走出去看一看，不要成井底之蛙和閉門造車。
    對策——學新技術(shù)新理念，配先進施工設備和工具。
    5、管理有制度而沒有標準化，公司有標準，管理才會簡單和統(tǒng)一。將來我們與國際管理接軌，逐步國際化，先9000，過程控制，后14000，與客戶商無縫對接，(萬科物業(yè)在低碳環(huán)?；顒?。
    對策——管理先標準化。
    6、分公司要贏利，要學會自己走路，要扭虧為盈，管理要上新臺階，學會復制公司的管理，結(jié)合實際來創(chuàng)新，規(guī)范管理也是我們與別人競爭一個方面之一。
    對策——多努力，多拼搏，苦干加巧干，苦練內(nèi)功。
    對策——保潔與消殺孿生姐妹，附帶產(chǎn)品銷售和其他業(yè)務。
    8、企業(yè)文化建設力度不大，方法不多，投入不足。大家宣傳的不多，沉淀的不多，提煉的不多，公司的未來發(fā)展必須用文化來驅(qū)動。
    對策——用故事傳承文化。
    三、希望。
    2、有信心比金錢黃金重要，關(guān)注過程，看重結(jié)果，今年各個事業(yè)部的績效目標不要變，要變的是我們的方法和途徑，咬緊牙，挺一挺，我們會實現(xiàn)今年的發(fā)展目標。
    4、堅持走品牌發(fā)展之路。雖然天潤、博生還不是一線品牌，現(xiàn)在我們應該有這個品牌意識，以一帶線，以線帶面，通過天潤、博生品牌的建立傳播，帶動其他產(chǎn)業(yè)長足發(fā)展。。
    5、學習，誠信，溝通，務實，保持我們的本色，萬不可丟掉。學習讓人進步，誠信乃是我們立身立命的根本，溝通可以化解隔閡與不開，務實要我們不要夸夸其談，要認真面對具體問題和工作，還實實在在解決問題。
    6、安全生產(chǎn)，建立預防機制：要時刻繃緊安全這根弦，不可大意僥幸，雖然上天已經(jīng)關(guān)照了十多年，公司沒有出現(xiàn)多的大的事故，但是不能保證上天總是照顧我們。
    今天開會后，大家就要回到工作一線了，希望大家肩負起責任，窮盡智慧，帶領(lǐng)大家，迎難而上，咬住目標不放松，行百里半九十，不可以松懈、麻痹、動搖，年底我們再做總結(jié)就是我們收獲時。
    同志們：
    落實市交通局半年工作會議精神，總結(jié)上半年工作，部署下半年任務，動員廣大干部職工，明確目標，把握主線，抓住重點，振奮精神，推進企業(yè)標準化建設，全力抓好在建工程，打好開局之年的攻堅戰(zhàn)，為全面完成全年各項任務，實現(xiàn)經(jīng)營發(fā)展目標而努力奮斗。下面，我著重講以下兩個方面的內(nèi)容：
    ——搶抓公路市場，綜合實力又有新提高。
    上半年，在交通局的正確領(lǐng)導下，全體干部職工緊緊圍繞20xx年確定的工作目標和任務，始終保持高強度、滿負荷的工作狀態(tài)，以積極的心態(tài)和飽滿的熱情，埋頭苦干，扎實推進，史無前例地同時開工建設了丹通、彰通、西開、青臨、莊蓋5個實體路面項目，江西大廣、沈陽繞城、四川樂自、丹通、沈本、沈撫二號線等多項重點工程項目，深入開展了?五比五創(chuàng)?、?百日大干?和爭創(chuàng)?三個一流?等專項活動，進一步提高和改進了干部工作作風，增強了危機感和責任感，面臨許多前所未有的新情況、新問題和新挑戰(zhàn)，克服工期緊、難度大、任務重、標準高和資金不到位等諸多不利因素，應對項目業(yè)主的考驗、質(zhì)量安全的考驗、市場經(jīng)濟的考驗和外部環(huán)境的考驗，克服和排除精神懈怠的危險、能力不足的危險、脫離群眾的危險和消極腐敗的危險，保持了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的良好勢頭。截止到20xx年7月，承攬產(chǎn)值3.6億元，為年計劃的27.7%;完成產(chǎn)值5.23億元，為年計劃的38.7%。今年1月，中華全國總工會、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局授予我公司?全國‘安康杯’競賽優(yōu)勝企業(yè)?;2月，遼寧省建筑業(yè)協(xié)會授予我公司?遼寧省建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)?;6月遼寧省市政協(xié)會授予我公司?遼寧省優(yōu)秀市政企業(yè)?;8月省建設廳授予我公司?遼寧省百佳建筑企業(yè)?榮譽稱號。
    ——推行標準化管理,項目運行質(zhì)量有所提高。
    各級總部搭建平臺,選好班子,打造責任團隊,實行?五個一?，即一個項目、一名經(jīng)理、一套班子、一份責任、一抓到底的工作機制。經(jīng)理部建立由項目領(lǐng)導、管理部門和作業(yè)層員工組成的標準化管理網(wǎng)絡，形成一個結(jié)構(gòu)合理、配套健全的標準化工作體系，從組織領(lǐng)導上保證標準化工作順利開展。
    各級總部下大力氣推進項目標準化管理，以工程項目為載體，建立和完善項目管理體系，項目管理實現(xiàn)?四個統(tǒng)一?，即統(tǒng)一。
    崗位職責。
    統(tǒng)一管理標準統(tǒng)一工作流程統(tǒng)一考核評比，確保項目工程質(zhì)量，確保項目合理布局，確保項目。
    合同。
    履約，實現(xiàn)項目管理的科學化、系統(tǒng)化和專業(yè)化。建立健全各部門崗位職責，個人職責清單化。
    丹通路基項目將上述崗位職責公示上墻，實現(xiàn)了工程施工各階段項目管理工作的有機銜接，整體提高了項目管理水平，并及時總結(jié)項目管理中的成功經(jīng)驗和作法;丹通路面項目強化質(zhì)量管理，能夠?qū)Υ嬖诘膯栴}舉一反三，提高了全員的質(zhì)量責任意識，受到業(yè)主和質(zhì)安局的好評。
    總公司通過精細化管理，在每個管理模塊內(nèi)制定相對固定統(tǒng)一的現(xiàn)場管理制度、人員配備標準、現(xiàn)場管理規(guī)范和過程控制要求，最大限度地節(jié)約管理資源，減少管理成本，推行統(tǒng)一的作業(yè)標準和施工工藝，有效避免施工過程中的質(zhì)量通病和安全死角，為建設精品工程提供保障.建立了標準的崗位責任制和目標考核機制。
    開展有意義的項目精細化管理主題教育，樹立四種基本意識，即“規(guī)則意識”、?服務意識”、“系統(tǒng)意識”和“細節(jié)意識”。為建立學習型團隊，總公司對在崗人員組織全方位培訓，舉辦各種業(yè)務培訓班21個，上崗職工培訓合格率100%。截止5月底，共建立崗位職責100多個，建立崗位。
    說明書。
    ——加強績效考核,“五比五創(chuàng)”取得新成果。
    今年重點補充完善了對其他直接費的管理制度，明確了其他直接費的責任主體、資金使用審批等流程;對甲供材的管理也趨于規(guī)范，按規(guī)定程序和流程辦理相關(guān)結(jié)算手續(xù)，取得一定成效。
    上半年，由黨政主要領(lǐng)導親自帶隊，總公司與基層總部?五比五創(chuàng)?考核領(lǐng)導小組分別對10個在建重點項目進行全面考核。對項目存在的問題，提出整改建議27項，并跟蹤問效。在考核過程中，發(fā)現(xiàn)新問題，限定時限落實責任人，及時采取措施落實解決，及時修改補充完善了各項管理制度和流程，為規(guī)避各種風險，堵住管理漏洞，提高經(jīng)濟效益收到較好效果。
    材設公司主要領(lǐng)導高度重視?五比五創(chuàng)?工作，帶領(lǐng)考核組對山東青臨項目目標成本底數(shù)不清、控制不嚴等問題，進行了全面復查，對總公司提出的意見和建議認真逐一落實，吃住工地一個多月，在項目經(jīng)理部的支持配合下，以工程科為龍頭進行了梳理，成本失控的現(xiàn)象得到了基本解決，甲供材料記錯帳的問題也進行了調(diào)整。項目目標成本，按職論責，落實到位，呈現(xiàn)出了人人想事、爭著干事的良好局面，該項目在業(yè)主組織的上半年?春季百日大干?勞動競賽中，榮獲?先進單位?榮譽稱號;沈本項目嚴格執(zhí)行工期計劃，已提前完成路基和橋涵工程，獲項目辦通報表揚，并獲得獎金20萬元。
    一公司在人員少、項目多、工期緊、任務重、資金不到位等。
    困難面前，黨政主要領(lǐng)導深入到生產(chǎn)一線，靠前指揮，項目班子克服困難，確保工程按計劃完成;莊蓋路基項目在前指優(yōu)質(zhì)優(yōu)價評比中，始終名列前茅，從開工至今一直保持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價三等獎的良好業(yè)績，吳晶義被評為優(yōu)秀項目經(jīng)理，王桂芝被評為優(yōu)秀項目總工。二公司在嚴格履行合同審批流程方面，做的比較出色，凡應履行審批的要件，均上報及時，并按審批結(jié)果辦理;西開路面項目克服了路基單位交段晚，前期投入大、干不了活，后期壓力大、工期又緊等困難，僅用兩個月的時間，面層施工已打開局面;沈陽繞城項目黨支部在創(chuàng)優(yōu)爭先中，被交通局評為?先進黨組織?。
    四公司總部考核小組認真履行職責，對項目考核及時，不走過場，指導和服務到位，受到總公司考核小組的肯定和好評。樂自項目建立網(wǎng)絡宣傳園地，將項目最新動態(tài)以文字、圖片和視頻的方式及時上傳，使員工充分了解項目的最新信息，開辟了宣傳工作新的平臺，弘揚了企業(yè)文化，起到了凝心聚力的作用，樂自項目黨支部被交通局評為?先進黨組織?。
    ——強化內(nèi)部審計，防范經(jīng)營風險能力有所提高。
    內(nèi)部審計是幫助企業(yè)處理危機與風險管理的重要組成部分，審計部門的主要職責，不僅是對領(lǐng)導干部任期經(jīng)濟責任審計、項目部經(jīng)濟責任審計、年度經(jīng)濟責任審計和專項審計工作，而且是要對重點項目目標成本控制過程的審計，為保證全面風險管理監(jiān)控體系的正常運行，拓展了內(nèi)部審計的責權(quán)，關(guān)注重點轉(zhuǎn)移至各風險管理構(gòu)成要素是否正常運行，業(yè)務流程是否滿足風險防范的需要，各種量化管理模型是否有效實施等。通過對各風險管理構(gòu)成要素的監(jiān)督與服務，總部審計人員深入基層，幫助解決過程中存在的問題，并及時采取風險應對措施，取得良好效果。
    ——合同管理初見規(guī)范，實行審批勢在必行。
    合同是企業(yè)從事經(jīng)濟活動取得經(jīng)濟效益的橋梁和紐帶，同時也是產(chǎn)生糾紛的根源。因而，合同管理是項目管理的核心工作，其管理績效反映了項目管理的總體效果。搞好合同管理是維護企業(yè)合法權(quán)益的最基本的要求，各個單位、項目從建立健全合同管理制度入手，設立了專、兼職管理人員，做到統(tǒng)一合同格式、統(tǒng)一臺帳、統(tǒng)一程序，加強了合同的審核工作，要求合同承辦部門按職責辦理，審查部門按職責審查，法律事務部歸口管理相結(jié)合的原則辦理合同的訂立、變更、解除和執(zhí)行。上半年法務部共審核合同225個，實現(xiàn)了從事后救濟型向事前防范和事中控制型的轉(zhuǎn)變，解決了過去對合同管理的重要性認識不足，把關(guān)不嚴，效益流失等問題，訴訟案件明顯下降。
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    公司上半年工作總結(jié)會議講話篇二
    同志們：
    落實市交通局半年工作會議精神，總結(jié)上半年工作，部署下半年任務，動員廣大干部職工，明確目標，把握主線，抓住重點，振奮精神，推進企業(yè)標準化建設，全力抓好在建工程，打好開局之年的攻堅戰(zhàn)，為全面完成全年各項任務，實現(xiàn)經(jīng)營發(fā)展目標而努力奮斗。下面，我著重講以下兩個方面的內(nèi)容：
    ——搶抓公路市場，綜合實力又有新提高。
    上半年，在交通局的正確領(lǐng)導下，全體干部職工緊緊圍繞20xx年確定的工作目標和任務，始終保持高強度、滿負荷的工作狀態(tài)，以積極的心態(tài)和飽滿的熱情，埋頭苦干，扎實推進，史無前例地同時開工建設了丹通、彰通、西開、青臨、莊蓋5個實體路面項目，江西大廣、沈陽繞城、四川樂自、丹通、沈本、沈撫二號線等多項重點工程項目，深入開展了?五比五創(chuàng)?、?百日大干?和爭創(chuàng)?三個一流?等專項活動，進一步提高和改進了干部工作作風，增強了危機感和責任感，面臨許多前所未有的新情況、新問題和新挑戰(zhàn)，克服工期緊、難度大、任務重、標準高和資金不到位等諸多不利因素，應對項目業(yè)主的考驗、質(zhì)量安全的考驗、市場經(jīng)濟的考驗和外部環(huán)境的考驗，克服和排除精神懈怠的危險、能力不足的危險、脫離群眾的危險和消極腐敗的危險，保持了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的良好勢頭。截止到20xx年7月，承攬產(chǎn)值3.6億元，為年計劃的27.7%;完成產(chǎn)值5.23億元，為年計劃的38.7%。今年1月，中華全國總工會、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局授予我公司?全國‘安康杯’競賽優(yōu)勝企業(yè)?;2月，遼寧省建筑業(yè)協(xié)會授予我公司?遼寧省建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)?;6月遼寧省市政協(xié)會授予我公司?遼寧省優(yōu)秀市政企業(yè)?;8月省建設廳授予我公司?遼寧省百佳建筑企業(yè)?榮譽稱號。
    ——推行標準化管理,項目運行質(zhì)量有所提高。
    各級總部搭建平臺,選好班子,打造責任團隊,實行?五個一?，即一個項目、一名經(jīng)理、一套班子、一份責任、一抓到底的工作機制。經(jīng)理部建立由項目領(lǐng)導、管理部門和作業(yè)層員工組成的標準化管理網(wǎng)絡，形成一個結(jié)構(gòu)合理、配套健全的標準化工作體系，從組織領(lǐng)導上保證標準化工作順利開展。
    各級總部下大力氣推進項目標準化管理，以工程項目為載體，建立和完善項目管理體系，項目管理實現(xiàn)?四個統(tǒng)一?，即統(tǒng)一崗位職責、統(tǒng)一管理標準、統(tǒng)一工作流程、統(tǒng)一考核評比，確保項目工程質(zhì)量，確保項目合理布局，確保項目合同履約，實現(xiàn)項目管理的科學化、系統(tǒng)化和專業(yè)化。建立健全各部門崗位職責，個人職責清單化。
    丹通路基項目將上述崗位職責公示上墻，實現(xiàn)了工程施工各階段項目管理工作的有機銜接，整體提高了項目管理水平，并及時總結(jié)項目管理中的成功經(jīng)驗和作法;丹通路面項目強化質(zhì)量管理，能夠?qū)Υ嬖诘膯栴}舉一反三，提高了全員的質(zhì)量責任意識，受到業(yè)主和質(zhì)安局的好評。
    總公司通過精細化管理，在每個管理模塊內(nèi)制定相對固定統(tǒng)一的現(xiàn)場管理制度、人員配備標準、現(xiàn)場管理規(guī)范和過程控制要求，最大限度地節(jié)約管理資源，減少管理成本，推行統(tǒng)一的作業(yè)標準和施工工藝，有效避免施工過程中的質(zhì)量通病和安全死角，為建設精品工程提供保障.建立了標準的崗位責任制和目標考核機制。
    開展有意義的項目精細化管理主題教育，樹立四種基本意識，即“規(guī)則意識”、?服務意識”、“系統(tǒng)意識”和“細節(jié)意識”。為建立學習型團隊，總公司對在崗人員組織全方位培訓，舉辦各種業(yè)務培訓班21個，上崗職工培訓合格率100%。截止5月底，共建立崗位職責100多個，建立崗位說明書300多個，權(quán)責清晰、目標明確。建立了宣傳網(wǎng)絡體系，上半年各單位、項目上報信息稿件46篇。
    ——加強績效考核,“五比五創(chuàng)”取得新成果。
    今年重點補充完善了對其他直接費的管理制度，明確了其他直接費的責任主體、資金使用審批等流程;對甲供材的管理也趨于規(guī)范，按規(guī)定程序和流程辦理相關(guān)結(jié)算手續(xù)，取得一定成效。
    上半年，由黨政主要領(lǐng)導親自帶隊，總公司與基層總部?五比五創(chuàng)?考核領(lǐng)導小組分別對10個在建重點項目進行全面考核。對項目存在的問題，提出整改建議27項，并跟蹤問效。在考核過程中，發(fā)現(xiàn)新問題，限定時限落實責任人，及時采取措施落實解決，及時修改補充完善了各項管理制度和流程，為規(guī)避各種風險，堵住管理漏洞，提高經(jīng)濟效益收到較好效果。
    材設公司主要領(lǐng)導高度重視?五比五創(chuàng)?工作，帶領(lǐng)考核組對山東青臨項目目標成本底數(shù)不清、控制不嚴等問題，進行了全面復查，對總公司提出的意見和建議認真逐一落實，吃住工地一個多月，在項目經(jīng)理部的支持配合下，以工程科為龍頭進行了梳理，成本失控的現(xiàn)象得到了基本解決，甲供材料記錯帳的問題也進行了調(diào)整。項目目標成本，按職論責，落實到位，呈現(xiàn)出了人人想事、爭著干事的良好局面，該項目在業(yè)主組織的上半年?春季百日大干?勞動競賽中，榮獲?先進單位?榮譽稱號;沈本項目嚴格執(zhí)行工期計劃，已提前完成路基和橋涵工程，獲項目辦通報表揚，并獲得獎金20萬元。
    一公司在人員少、項目多、工期緊、任務重、資金不到位等。
    困難面前，黨政主要領(lǐng)導深入到生產(chǎn)一線，靠前指揮，項目班子克服困難，確保工程按計劃完成;莊蓋路基項目在前指優(yōu)質(zhì)優(yōu)價評比中，始終名列前茅，從開工至今一直保持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價三等獎的良好業(yè)績，吳晶義被評為優(yōu)秀項目經(jīng)理，王桂芝被評為優(yōu)秀項目總工。二公司在嚴格履行合同審批流程方面，做的比較出色，凡應履行審批的要件，均上報及時，并按審批結(jié)果辦理;西開路面項目克服了路基單位交段晚，前期投入大、干不了活，后期壓力大、工期又緊等困難，僅用兩個月的時間，面層施工已打開局面;沈陽繞城項目黨支部在創(chuàng)優(yōu)爭先中，被交通局評為?先進黨組織?。
    四公司總部考核小組認真履行職責，對項目考核及時，不走過場，指導和服務到位，受到總公司考核小組的肯定和好評。樂自項目建立網(wǎng)絡宣傳園地，將項目最新動態(tài)以文字、圖片和視頻的方式及時上傳，使員工充分了解項目的最新信息，開辟了宣傳工作新的平臺，弘揚了企業(yè)文化，起到了凝心聚力的作用，樂自項目黨支部被交通局評為?先進黨組織?。
    ——強化內(nèi)部審計，防范經(jīng)營風險能力有所提高。
    內(nèi)部審計是幫助企業(yè)處理危機與風險管理的重要組成部分，審計部門的主要職責，不僅是對領(lǐng)導干部任期經(jīng)濟責任審計、項目部經(jīng)濟責任審計、年度經(jīng)濟責任審計和專項審計工作，而且是要對重點項目目標成本控制過程的審計，為保證全面風險管理監(jiān)控體系的正常運行，拓展了內(nèi)部審計的責權(quán)，關(guān)注重點轉(zhuǎn)移至各風險管理構(gòu)成要素是否正常運行，業(yè)務流程是否滿足風險防范的需要，各種量化管理模型是否有效實施等。通過對各風險管理構(gòu)成要素的監(jiān)督與服務，總部審計人員深入基層，幫助解決過程中存在的問題，并及時采取風險應對措施，取得良好效果。
    ——合同管理初見規(guī)范，實行審批勢在必行。
    合同是企業(yè)從事經(jīng)濟活動取得經(jīng)濟效益的橋梁和紐帶，同時也是產(chǎn)生糾紛的根源。因而，合同管理是項目管理的核心工作，其管理績效反映了項目管理的總體效果。搞好合同管理是維護企業(yè)合法權(quán)益的最基本的要求，各個單位、項目從建立健全合同管理制度入手，設立了專、兼職管理人員，做到統(tǒng)一合同格式、統(tǒng)一臺帳、統(tǒng)一程序，加強了合同的審核工作，要求合同承辦部門按職責辦理，審查部門按職責審查，法律事務部歸口管理相結(jié)合的原則辦理合同的訂立、變更、解除和執(zhí)行。上半年法務部共審核合同225個，實現(xiàn)了從事后救濟型向事前防范和事中控制型的轉(zhuǎn)變，解決了過去對合同管理的重要性認識不足，把關(guān)不嚴，效益流失等問題，訴訟案件明顯下降。
    公司上半年工作總結(jié)會議講話篇三
    同志們：
    剛才，xx同志宣讀了縣委、政府《關(guān)于對鄉(xiāng)局級領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部20xx年度工作和落實黨風廉政建設責任制進行綜合考核的通知》，xx同志就年度考核講了具體要求。我完全同意，下面我就如何做好今年的考核工作，再強調(diào)三點：
    一、要充分認識考核工作的重要性，做到齊心協(xié)力考核。
    好考核工作，縣委、縣政府專門下發(fā)了文件，對考核工作進行了具體安排。經(jīng)縣委領(lǐng)導同意，由縣紀委、縣委組織部具體負責這次考核工作?？己斯ぷ髯龅暮貌缓?，參與考核工作的同志及其思想認識高低是個關(guān)鍵，也是做好考核工作的前提。因此，參與考核的同志，一定要站在促進臨漳發(fā)展、構(gòu)建和諧臨漳這個政治大局的高度，充分認識自己承擔的考核工作任務的重要性，在工作中，既要有分工，又要講合作，團結(jié)一致，齊心協(xié)力把年度考核工作做好。
    二、要堅持標準不走樣，做到客觀公正考核。
    心態(tài)要放平，不能有遠有近，搞親親疏疏，平時關(guān)系好的，接觸多的就低分高評，關(guān)系不好，接觸少的就高分低評，憑個人感情用事，憑個人感情打分。要做到一個標準量工作，一個標準打分數(shù)，做到加分有理，減分有據(jù)。只有這樣，才能使我們的'考核工作、考核結(jié)果，真正經(jīng)得起實踐、群眾、歷史的檢驗。也使各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位20xx年度的工作經(jīng)得起實踐、群眾、歷史的檢驗。
    三、要遵守考核紀律規(guī)定，做到廉潔考核。
    這次考核工作，初步安排為一周時間，可以說是時間緊、人員多、任務重，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位對這項工作也非常重視。因此，參與考核的同志在考核期間，一定要嚴格遵守黨風廉政建設的有關(guān)紀律和規(guī)定，做到廉潔考核。要管住自己的嘴，做到不接受被考核單位任何形式的宴請，確需就餐的，一律吃工作餐，不動煙酒。不得借考核之機向被考核單位提要求、辦私事；要管住自己的腿，不該去的地方不去；要管住自己的手，不得借考核之機接受任何形式的饋贈，更不得借機索要財物。以自身的清正廉潔確保考核工作的順利進行。
    同志們，我相信，只要大家在這次考核中真正做到了以上三點，就一定能搞好這次考核工作，為縣委、縣政府交一份滿意的答卷，也為下一步迎接市對我縣考核奠定一個良好的基礎(chǔ)。
    公司上半年工作總結(jié)會議講話篇四
    同志們：
    縣委、縣政府決定召開這次全縣信訪工作會議，充分體現(xiàn)了對信訪工作的高度重視。會上，信訪局陳海軍同志通報了全縣今年第一季度的信訪工作情況;周縣長深刻分析了當前信訪維穩(wěn)工作形勢，并對做好下階段工作提出了很好的意見，請大家認真領(lǐng)會、抓好落實。下面，我就做好今年信訪工作再強調(diào)幾點意見。
    一、認清形勢，充分認識做好新形勢下信訪工作的極端重要性。
    3月25日，市委召開了全市信訪維穩(wěn)工作會議，市委郭書記親自到會并作了重要講話，充分說明了市委、市政府對信訪工作的高度重視。我們常說發(fā)展是第一要務，穩(wěn)定是第一責任，穩(wěn)定是發(fā)展的前提，發(fā)展是穩(wěn)定的保障，我們不能把二者孤立起來看待，只有把發(fā)展與穩(wěn)定放在同等重要的位置來研究，才能正確處理好發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系，才能確保良好的社會秩序。我們講辯證法，凡事一分為二就是這個道理。所以說穩(wěn)定是發(fā)展的保障，發(fā)展是為了更好的穩(wěn)定，解決好信訪問題就是促進發(fā)展。貴州翁安因刑事案件處理不當造成群眾沖擊政府、公安機關(guān)，廣東云浮市新興縣因征地問題導致上百群眾上訪沖擊政府，還有一些地方招商導致環(huán)境污染引起群體性上訪等等，這些例子不勝枚舉，這也充分說明了在發(fā)展過程中如果不重視群眾工作，不重視信訪工作，不注重作社會風險評估反到會影響發(fā)展，影響大局穩(wěn)定，造成惡劣社會影響。紫陽近些年經(jīng)濟社會取得了長足發(fā)展，城鎮(zhèn)更美了，老百姓更富了，群眾幸福感更強了，城鄉(xiāng)差別更小了，我們的工作得到了群眾的贊許和上級的肯定，這種良好局面的形成得益于風清氣正的用人制度，得益于苦拼實干的工作作風，得益于精誠團結(jié)的干部隊伍，更得益于我們有一個和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境?？傮w上講，通過近年來各級共同努力，全縣信訪總量呈逐年下降趨勢，由過去矛盾突出的“信訪大縣”轉(zhuǎn)變?yōu)檫B續(xù)三年的全省信訪“三無縣”，實現(xiàn)了社會大局持續(xù)和諧穩(wěn)定。在充分肯定成績的同時，我們必須清醒地認識到，當前和今后一個時期，我縣信訪維穩(wěn)形勢不容樂觀、仍然嚴峻。一是我們對信訪維穩(wěn)的重視還不夠。由于我們紫陽是一個欠發(fā)達的縣份，老百姓對發(fā)展的要求高，上級下達的發(fā)展指標高，所以我們平時講發(fā)展的時候多一點，抓發(fā)展的力度更大了一點，沒有能正確處理發(fā)展與維定的關(guān)系，沒能找到一個更融洽的結(jié)合點，目標責任考核發(fā)展指標占的比重很大，客觀上就決定了鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門重視發(fā)展勝于信訪維穩(wěn)工作。二是維穩(wěn)環(huán)境更加繁雜。隨著改革進入“深水區(qū)”，很多深層次矛盾集中凸顯，國際形勢與國情、社情發(fā)生了深刻變化，特別是利益格局深刻調(diào)整、糾紛摩擦不斷增多，群眾利益訴求多元化給社會管理帶來新課題、新挑戰(zhàn)，各種因素相互影響、各種矛盾相互疊加，維護穩(wěn)定的壓力不斷加大。三是不穩(wěn)定、不確定因素不斷增多。從去年以來發(fā)生的信訪案件看，上訪案件仍呈多發(fā)態(tài)勢，群體性上訪時有發(fā)生，無理纏訪，鬧訪現(xiàn)象有所抬頭，一批信訪積案、難案仍難以化解，維護社會穩(wěn)定的形勢仍然嚴峻復雜。四是一些鎮(zhèn)和部門的維穩(wěn)責任不夠明確。工作時緊時松、疲于應付，解決問題拈輕怕重、推諉扯皮，致使一些突出問題整治不力，一些疑難信訪案件久拖不決。少數(shù)干部作風漂浮、群眾工作水平不高，導致有些政策落實不到位，矛盾糾紛排查不徹底、化解不及時，今年市上通報的情況看，從到全國兩會以來，紫陽進京訪的有六批次，一次非訪。這些進京訪的大部分都是戶口在紫陽，但人員常年不在紫陽，有的是嫁到外地，有的是舉家外遷，有的是在外和子女生活，這些情況我們在排查時都沒有反映，說明了我們對社情民意掌握還不全面，而今年就是在這些方面出了問題，這就要求我們今后在排查時要更深入，更細致。我已安排信訪局發(fā)了一個緊急通知，要求對此類情況進行排查，請各鎮(zhèn)重視，情況匯總后專門研究，公安上可以先思考能不能對戶口和居住地分離的情況要求戶口遷移。同時，對重點人群的服務和管理流于形式，多次發(fā)生管控對象失控，這是不是反映了我們的工作狀態(tài)，反映了我們的責任心。這些不良現(xiàn)象必須引起我們深刻反思和高度重視。做好維穩(wěn)工作，事關(guān)全局、事關(guān)發(fā)展、事關(guān)群眾切身利益，我們一定要清醒地認識到當前信訪形勢的嚴峻性和做好信訪工作的重要性，牢固樹立政治意識和大局意識，切實增強做好信訪工作的緊迫感和責任感，千方百計解決好信訪工作中存在的突出問題，全力維護社會大局穩(wěn)定。
    二、標本兼治，努力從源頭預防和減少信訪問題發(fā)生。
    當前，群眾來信來訪的原因雖然千差萬別，既有國家、集體和個人之間的利益沖突引起的。如群眾信訪反映的企業(yè)改制、拆遷、征地、拖欠工程款和農(nóng)民工工資等熱點難點問題，也有部分干部宗旨觀念淡薄，不堅持依法行政，作風簡單粗暴，甚至違法違紀造成的，還有的上項目、搞工程沒有統(tǒng)籌考慮協(xié)調(diào)發(fā)展和確保人民群眾的現(xiàn)實利益，引起群眾強烈不滿等等。做好新形勢下的信訪工作，既要治標，更要治本，要把解決問題、化解矛盾作為信訪工作的切入點，努力從源頭上預防和減少信訪問題的產(chǎn)生。否則，老的問題還沒有解決，新的問題又在不斷產(chǎn)生，信訪總量上升的勢頭就難以遏制。一要切實改進作風。應該說，我們的大多數(shù)老百姓是本份的，是善良的，也有合理的訴求，走上了上訪這條艱難的維權(quán)路也有苦衷，也有實在從自身無力解決，過不去那道坎，對這部分上訪群眾，我們要體現(xiàn)“三心”，熱心接待、真心傾聽、用心化解。我們負責接訪的每個同志如果都能設身處地為群眾著想，把來訪人當家人、來信當家信，真心實意想辦法、解難題，即便是問題、訴求一時解決不了，也會得到大多數(shù)群眾的理解。因此，只要我們堅持多做面對面接觸、“零距離”溝通的工作，不斷改進工作作風，就一定能贏得群眾的信任和支持，維護社會和諧穩(wěn)定也就有了基礎(chǔ)。二要做實群眾工作。社會穩(wěn)定工作搞的好不好，說到底，是會不會做好群眾工作。做好群眾工作，根本的一條是要解決好與群眾的感情問題。時代在變、環(huán)境在變，我們的工作方式一定要變。聯(lián)系服務群眾“五個一”工作機制就是很好的解決了黨群干群之間的關(guān)系。通過和農(nóng)戶面對面接觸、交流，就能夠發(fā)現(xiàn)平時看不到、聽不到的問題，就能夠想出在辦公室想不出的新思路、新辦法。要進一步做實聯(lián)系服務群眾“五個一”工作，重點在發(fā)現(xiàn)問題、解決問題上下功夫。三要堅持依法治訪。要著力解決“信訪不信法”的問題。現(xiàn)在一部分群眾的民事、刑事訴求通過法律渠道完全能夠妥善解決，但就是不走訴訟渠道，不用法律維護個人權(quán)益，有事就找政府，就堵政府大門，政府行政調(diào)解只是基予雙方自愿的前期下的協(xié)調(diào)，行政機關(guān)本身沒有裁判權(quán)，裁判權(quán)在司法機關(guān)。法律沒有賦予政府部門懲治犯罪的權(quán)力，更沒有賦予促使嫌疑人賠償?shù)膹娭拼胧５侨罕娪蟹蓡栴}了，第一時間找的是行政機關(guān)而不是司法機關(guān)，這是一種奇怪的現(xiàn)象，折射出當下群眾“信訪不信法”的心理狀態(tài)和思想認識。這也反映出依法治國的理念還沒有深入人心，需要我們相關(guān)部門加大宣傳法治社會的力度，同時也反映出群眾怕打官司的傳統(tǒng)觀念，這就需要我們的司法機關(guān)在執(zhí)法時要嚴格，維護司法公正，讓老百姓相信法律，自覺地接受用法律維權(quán)的手段。另一方面司法機關(guān)要在公平公正的前提下加快節(jié)奏，提高效率，同時要加強裁定后的執(zhí)行力度，讓老百姓接受法律。要綜合運用綜治手段加大對糾纏鬧訪、串聯(lián)鬧事的打擊力度，堅持“依法、及時、就地解決問題與疏導教育相結(jié)合”的原則，切實加大對《信訪條例》等法律法規(guī)的宣傳力度，增強信訪群眾的法律意識，自覺理性反映訴求，著力解決“信訪不信法”、“以訪牟利”等現(xiàn)象。要完善三級終結(jié)機制，強化依法治訪觀念，凡是一味無理要求、糾纏鬧訪、串聯(lián)鬧事的上訪人員，公安機關(guān)要按照依法處置涉訪違法行為有關(guān)問題的規(guī)定予以訓誡教育;對違反《治安管理處罰法》的人員，要依法進行處理;對構(gòu)成犯罪的鬧事骨干分子，要依法追究刑事責任，堅決維護正常的信訪秩序。
    三、加強領(lǐng)導靠實責任，確保信訪工作落到實處。
    信訪工作是一項系統(tǒng)工程，涉及社會方方面面。做好信訪工作，責任在領(lǐng)導，關(guān)鍵在落實。各級各部門一定要站在講政治的高度，把信訪工作擺在突出位置。一要靠實領(lǐng)導責任。各鎮(zhèn)各部門必須按照“屬地管理、分級負責”和“誰主管、誰負責”的原則，落實好“一個問題、一名領(lǐng)導、一個方案、一抓到底”的包案制度，真正做到辦一件、結(jié)一件、帶一片，一件件落實，防止拖而不決、決而無果。主要領(lǐng)導要切實履行“第一責任人”責任，對信訪工作特別是信訪積案和重點案件都要親自研究、親自過問、親自協(xié)調(diào)解決，絕不能講起來重要、做起來次要。只要各級領(lǐng)導干部都足夠重視信訪工作，一級抓一級，一級對一級負責，層層抓落實，信訪工作就一定會打開全新的局面。在全市信訪工作會上，市委郭書記明確要求，由各縣(區(qū))委副書記擔任信訪工作領(lǐng)導小組組長，主抓信訪和社會穩(wěn)定工作，政府分管副縣長、縣委政法書記擔任副組長，共同做好信訪和社會穩(wěn)定工作。應該說，縣上的領(lǐng)導力量加強了，鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門怎么辦，我想也要按照這一格局來作，尤其是各鎮(zhèn)要明確副書記抓信訪維穩(wěn)工作。對工作出色的，可以優(yōu)先考慮提拔重用，對因工作責任心不強、敷衍了事導致工作失誤的，必須嚴肅處理。二要嚴肅責任追究。為進一步做實信訪工作，“兩辦”將聯(lián)合印發(fā)《聯(lián)系服務群眾“五個一”信訪責任追究辦法》，辦法里明確規(guī)定，對因責任心不強、工作不力、信息不暢、處置不及時，造成赴省集體訪和進京非正常上訪的，要嚴格追究相關(guān)責任人的責任。文件下發(fā)后，請各鎮(zhèn)各部門認真組織學習。在此，需要強調(diào)的是，如果因為哪個部門、哪個環(huán)節(jié)、哪個人的失誤導致發(fā)生不穩(wěn)定事件，縣委、縣政府將嚴格兌現(xiàn)一票否決制，嚴厲追究相關(guān)領(lǐng)導、單位、人員責任，絕不心慈手軟、姑息遷就。三是定期召開信訪聯(lián)席會議。聽取信訪工作的匯報，研判形勢，制定工作方案，繼續(xù)實行領(lǐng)導包案工作機制，今后從我?guī)ь^，聯(lián)席會議各位招集人包難案，包要案，聯(lián)席會議辦公室要定期對包案進行督辦，每月公布進展情況。四要加強整體聯(lián)動。信訪問題涉及面廣，全縣各級各部門要相互支持、密切配合，通力合作、齊心協(xié)力做好信訪工作。信訪部門要切實履行職責，主動站在化解社會矛盾的“第一線”，積極推動各類信訪問題的解決。各職能部門要主動妥善處理相關(guān)信訪問題，需要哪個職能部門參與，哪個部門必須按要求主動參與;需要哪個部門辦理，哪個部門必須不折不扣地辦好。
    同志們，做好當前維穩(wěn)各項工作，事關(guān)全縣政治大局穩(wěn)定，事關(guān)全縣改革建設事業(yè)發(fā)展，事關(guān)廣大群眾的切身利益。希望各鎮(zhèn)各部門要站在講政治、顧大局、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度，始終保持高度的責任感和緊迫感，真抓實干，為實現(xiàn)經(jīng)濟社會發(fā)展、社會和諧穩(wěn)定做出新的更大的貢獻!
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    公司上半年工作總結(jié)會議講話篇五
    同志們，青年朋友們：
    今天，團市委在這里召開三屆五次全委(擴大)會議，回顧總結(jié)**年工作，研究部署**年任務，啟動全市共青團系統(tǒng)黨的群眾路線教育實踐活動，這對于全市各級團組織認清形勢，明確任務，進一步做好黨的青年群眾工作，具有十分重要的意義。剛才，會議表彰了一批先進基層團組織和優(yōu)秀團干部，三位獲獎代表作了典型發(fā)言。
    過去一年，全市上下緊緊抓住省支持皖北加快發(fā)展等重大機遇，統(tǒng)籌做好穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革、惠民生等各項工作，奮力推進活力**、美麗**、幸福**建設，實現(xiàn)了經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長、改革開放不斷深化、城鄉(xiāng)面貌明顯改觀、群眾生活持續(xù)改善、社會大局穩(wěn)定和諧。一年來，全市各級共青團組織圍繞中心、服務大局，引領(lǐng)廣大團員青年立足崗位、奮勇拼搏，在青少年思想引導、服務青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)、維護青少年合法權(quán)益、夯實團的基層基礎(chǔ)等方面做了大量卓有成效的工作，全市團的工作呈現(xiàn)出充滿活力、蓬勃發(fā)展的良好勢頭。借此機會，我代表市委向全市各級團組織和廣大團員青年致以親切的問候和衷心的感謝。
    **年是貫徹落實黨的十八屆**全會精神、全面深化改革的開局之年，也是不斷開創(chuàng)共青團工作新局面的關(guān)鍵之年。開局之年要有開局之勢，關(guān)鍵之年要有關(guān)鍵之為。下面，我結(jié)合**改革發(fā)展的新形勢，黨中央和省委對共青團工作的新要求，再講三點意見：
    第一，著力加強思想引導，以堅定的理想信念凝聚青年。多次強調(diào)，共青團要做好青年思想引導工作必須站在理想信念的制高點上，幫助廣大青少年樹立實現(xiàn)中華民族偉大復興中國夢的理想，堅定走中國特色社會主義道路的信念，這是黨對共青團最集中、最鮮明的要求，也是中國青年運動的時代主題。全市各級團組織要牢記使命，切實做好青少年思想引領(lǐng)工作，打牢走中國特色社會主義道路、為中國夢、**夢而努力奮斗的理想信念根基，最廣泛的把青年團結(jié)凝聚在黨的周圍。
    要切實抓好理論武裝。持續(xù)深入地在廣大青少年中開展黨的、十八屆**全會精神和系列講話精神學習教育活動，緊密結(jié)合青年思想實際，用青少年喜聞樂見的方式、易懂易記的語言，讓黨的最新理論成果在廣大青年中入腦入心，不斷轉(zhuǎn)化為精神動力，轉(zhuǎn)化為實際行動，做到真信真懂真用。
    要積極培育核心價值觀。去年年底，中央印發(fā)了《關(guān)于培育和踐行社會主義核心價值觀的意見》，確定了建設中華民族共同精神家園的歷史坐標。2月12日，《人民日報》刊發(fā)評論員文章《人民有信仰國家才有力量》，引起了社會各界的廣泛共鳴。培育和踐行社會主義核心價值觀是凝魂聚氣、強基固本的戰(zhàn)略任務，必須從娃娃抓起、從青少年抓起。各級團組織要順應新的時代條件下青少年成長和認知規(guī)律，把“三個倡導”的基本內(nèi)容融入共青團和少先隊豐富多彩的實踐之中，著力探索一套分層分類、上下銜接、完整配套的團隊工作體系，不斷增強思想引導的親和力、互動性和實效性。
    要大力宣傳共同夢想。實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢，是當今中國發(fā)展進步的精神旗幟，是中華民族近代以來最偉大的夢想。中國夢匯聚著每個地方的發(fā)展藍圖，包含著每個人的成長進步。建設活力**、美麗**、幸福**，就是我們的**夢。**作為全省最年輕的地級市，盡管基礎(chǔ)較薄弱、經(jīng)濟欠發(fā)達，但我們擁有難得的政策機遇，巨大的發(fā)展?jié)摿?，廣闊的發(fā)展前景。近年來，全市經(jīng)濟社會一直保持持續(xù)較好的發(fā)展態(tài)勢，多數(shù)主要經(jīng)濟指標增幅位居全省前列。全市各級團組織要通過“中國夢·**夢·我的夢”、“我與**共奮進”等主題活動，大力加強形勢政策和國情市情教育，引導青年牢固樹立對國家的信心、對社會的信心、對人生的信心，自覺把中國夢、**夢轉(zhuǎn)化為每個青年的個人夢，把追夢的動力轉(zhuǎn)化為學習的動力、勞動的動力、創(chuàng)造的動力。
    第二，緊緊圍繞全市大局，以服務“三個**”建設的成效展現(xiàn)作為。“黨有號召，團有行動”是共青團的光榮傳統(tǒng)。圍繞中心、服務大局是共青團的工作主線。全市各級團組織要按照“黨政所急、青年所需、共青團所能”的原則，找準服務大局的切入點，爭當改革發(fā)展的生力軍。年初，市“兩會”和全市經(jīng)濟工作會議確立了穩(wěn)中求進、好中加快的工作基調(diào)，部署了深化改革、創(chuàng)新發(fā)展的艱巨任務，提出了提質(zhì)提效、轉(zhuǎn)型發(fā)展的更高目標。這也為共青團組織服務大局提供了更多的參與途徑、更廣的建功平臺、更新的發(fā)展空間。
    要在深化改革，加快推進活力**建設中勇當先鋒。黨的十八屆**全會站在新的歷史起點上，發(fā)出了全面深化改革的宣言書、動員令。市三屆四次全委會提出了十個“堅定不移”的改革任務，明確了新一輪改革的方向目標、原則要求和重點領(lǐng)域。青年一代做少保守思想、最具創(chuàng)造活力。全市各級團組織要充分認識青年群體特征與全面深化改革事業(yè)的內(nèi)在一致性，幫助廣大團員青年學深、學透黨中央和市委做出的決策部署，以實際行動堅定擁護改革、支持改革，積極投身改革、推進改革。要圍繞加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，充分利用青年崗位能手、青年文明號等共青團特有的活動載體和育人平臺，調(diào)動不同領(lǐng)域的青年參與經(jīng)濟社會建設的積極性，注重發(fā)揮青年在技術(shù)、管理和服務方面的創(chuàng)新作用，引導廣大青年在實踐中奮斗、建功、成才。要發(fā)揮青年敢闖敢試的優(yōu)勢，積極利用省市關(guān)于發(fā)展民營經(jīng)濟的政策措施，以觀念引領(lǐng)、人才培育、政策扶持為關(guān)鍵點，以金融服務、創(chuàng)業(yè)培訓、項目孵化為突破口，完善青年創(chuàng)業(yè)服務體系，引導廣大青年強化創(chuàng)業(yè)理念、煥發(fā)創(chuàng)業(yè)熱情、提高創(chuàng)業(yè)本領(lǐng)，努力在全民創(chuàng)業(yè)中打頭陣、做標兵。
    要在統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，加快推進美麗**建設中大顯身手。去年以來，市委市政府從群眾反映強烈的頑癥痼疾入手，統(tǒng)籌推進城鄉(xiāng)建設，全面加強城鄉(xiāng)管理，深入開展城市文明創(chuàng)建和城區(qū)交通秩序整治活動，著力抓好農(nóng)村清潔工程，城鄉(xiāng)面貌、衛(wèi)生狀況、生活環(huán)境明顯改觀，得到了省委的充分肯定，得到了全市廣大干部群眾的一致?lián)碜o。今年，我市將在城鄉(xiāng)持續(xù)開展“向垃圾宣戰(zhàn)，向文明邁進”活動，扎實推進“三線三邊”環(huán)境整治和“多城同創(chuàng)”工作，努力營造更優(yōu)、更美的城鄉(xiāng)環(huán)境。全市各級團組織要引領(lǐng)廣大團員青年發(fā)揚開風氣之先的光榮傳統(tǒng)，主動作為、率先行動，在建設美麗**、共創(chuàng)美好家園的過程中，爭當宣傳者、參與者和監(jiān)督者。要積極通過典型引路、網(wǎng)絡互動、青年文化產(chǎn)品創(chuàng)作等各種宣傳方式，不斷提升團員青年和廣大群眾對城鄉(xiāng)建設管理工作的知曉度、認可度和參與度，形成人人關(guān)心家園、人人愛護家園、人人建設家園的濃厚氛圍。要以“美麗**，志愿同行”為主題，精心設計各類教育活動，打造一批參與面廣、影響力大、生命力強的公益品牌，引導青年志愿者和社會各界廣泛參與，營造干凈整潔、優(yōu)美舒適的城鄉(xiāng)環(huán)境。要根據(jù)城市社區(qū)網(wǎng)格化管理和美好鄉(xiāng)村建設的實際需要，按照就近就便的原則，組織青年志愿者爭當城鄉(xiāng)環(huán)境治理監(jiān)督員，堅決糾正破壞環(huán)境衛(wèi)生、損毀公共設施、違反交通秩序、違背社會公德等不文明現(xiàn)象和行為，形成共建、共創(chuàng)、共享美麗**的生動局面。
    要在保障改善民生，加快推進幸福**建設中勇挑重擔。中央提出要在基層建設服務型黨組織。共青團也要建設服務型團組織。全市各級團組織要把服務青年成長發(fā)展作為共青團工作立足點和出發(fā)點，以服務吸引青年，以服務活躍組織，多為青年辦實事、解難事。要做青少年求學就業(yè)的良師益友，深入開展希望工程、共青團關(guān)愛農(nóng)民工子女、圖書漂流等公益活動，進一步吸納社會資源、規(guī)范工作程序、拓展服務領(lǐng)域。通過定向培訓、專場招聘、信息發(fā)布、就業(yè)見習等多種形式，搞好就業(yè)服務，促進工崗對接。要做青少年權(quán)益保護的堅強后盾，扎實做好青少年法制宣傳、共青團與人大代表、政協(xié)委員面對面、青少年維權(quán)崗創(chuàng)建等工作，為青少年反映訴求、維護權(quán)益搭建平臺。要做青少年社會融入的橋梁紐帶，積極關(guān)心學業(yè)負擔加重、工作節(jié)奏加快、社會接觸面變窄等現(xiàn)實情況下，青少年的身心健康，主動聯(lián)系、貼近服務、真情引導，幫助青少年緩解人際溝通、社會競爭、婚戀交友等方面的壓力，促進其在更大的舞臺上展現(xiàn)自己，在更廣的范圍內(nèi)溝通聯(lián)系，幫助他們樹立積極的人生態(tài)度，營造開放的社會空間。
    第三，認真開展教育實踐活動，以創(chuàng)新務實的舉措增添活力。當前，黨的群眾路線教育實踐活動已在全市拉開帷幕、全面啟動。共青團是黨的助手和后備軍，在開展黨的群眾工作方面發(fā)揮著重要作用，承擔著重要職責。貫徹落實黨的群眾路線，保持與廣大青年的密切聯(lián)系既是共青團組織的職責所在，也是生命力和活力之源。全市各級團組織和廣大團干部要以高度的政治責任感和使命感，牢牢把握此次教育實踐活動的重大契機，以活動中激發(fā)出的好作風、正能量來促進團的各項工作，不斷增強黨在青年中的凝聚力、青年對黨的向心力和共青團組織的影響力。
    把加強學習、堅定信念作為開展教育實踐活動的基本前提。沒有理論的武裝，就沒有思想的統(tǒng)一，更不可能有行動的自覺。開展學習教育，堅定理想信念是團干部成長的必要階梯，是開展教育實踐活動的頭道工序。教育實踐活動期間，全市各級團組織要采取集中學習與個人自學相結(jié)合、討論交流與調(diào)查研究相結(jié)合、“走出去”與“請進來”相結(jié)合等方法，組織廣大團干部深入學習中央和省市委關(guān)于開展黨的群眾路線教育實踐活動的一系列決策部署，進一步深化對馬克思主義群眾觀點和黨的群眾路線的認識和理解，牢固樹立群眾觀點，牢牢站穩(wěn)群眾立場。要把建設學習型團組織作為一項長期任務，有計劃、有針對性的組織不同層級、不同領(lǐng)域的團干部分層分類培訓，提高政治素養(yǎng)、更新知識結(jié)構(gòu)、增強業(yè)務本領(lǐng)，不斷提高做好青年群眾工作的能力和水平。
    把問需青年、問計青年作為開展教育實踐活動的重要基礎(chǔ)。只有找準青年群體對共青團組織反映最強烈、最不滿意、最期盼解決的問題，才能保證教育實踐活動有的放矢、取得實效。教育實踐活動期間，全市各級團組織和廣大團干部要針對自身存在的作風問題、基層反映的突出問題、青年關(guān)注的焦點問題，開門納諫、虛懷若谷，多渠道、多形式、多層面征集團員青年意見，接受團員青年監(jiān)督，深入查找作風與黨的要求的差距、工作與基層實際的差距、服務與青年需求的差距，以作風的改進推動工作的進步。要堅持問政于青年、問計于基層，建立聯(lián)系基層的長效機制，推動團的市縣級機關(guān)干部帶著課題、帶著任務，持續(xù)開展“走基層、訪青年、大調(diào)研”活動，把基層當課堂、拜群眾為導師，尊重基層的首創(chuàng)精神，發(fā)揮青年的創(chuàng)造活力，共同尋求破解共青團工作難題的方法與途徑。
    把創(chuàng)新手段、豐富載體作為開展教育實踐活動的主要舉措。青年最具活力，最易接受新鮮事物。青年是網(wǎng)民的最大群體，手機已成為青少年的“第六器官”，網(wǎng)絡新媒體正在深刻改變塑造著青年。教育實踐活動期間，全市各級團組織要將團屬網(wǎng)站和手機報、共青團微博微信體系等網(wǎng)絡新媒體手段運用于全過程和各環(huán)節(jié)，使之成為學習交流的重要平臺，聽取意見的重要窗口，改善服務的重要渠道，開門整改的重要載體，著力提高教育實踐活動的群眾參與度和覆蓋面。要把進軍網(wǎng)絡新媒體作為共青團工作和建設中的全局性、戰(zhàn)略性任務來抓，積極適應信息化對青少年思想觀念、生活方式、組織形態(tài)、動員模式產(chǎn)生的重大影響，力爭實現(xiàn)全市共青團系統(tǒng)在網(wǎng)絡新媒體領(lǐng)域不僅有陣地、建隊伍、發(fā)聲音，而且重內(nèi)容、出影響、見效果，打造充滿生機、富有活力的**共青團網(wǎng)絡版。
    把擴大覆蓋、增強活力作為開展教育實踐活動的重要保障。共青團開展青年群眾工作必須依托強大的組織體系，實現(xiàn)對各類青年群體的廣泛有效覆蓋。市縣團委要將開展黨的群眾路線教育實踐活動和加強團的基層組織建設緊密結(jié)合起來，更加突出問題導向和基層導向，牢固樹立“眼睛向下、重心下移”的工作思路，采取工作指導、資源支持、力量下沉等有效措施，切實做實基層、做活基層，不斷增強基層團組織的戰(zhàn)斗力、凝聚力和號召力。同時，要根據(jù)社會機理、市場規(guī)律和青年聚集特點，尤其是“兩新組織”和各類青年社會組織的特點，探索形式多樣的組織設置模式，多領(lǐng)域多渠道多方式地融入、影響和吸納青年，不斷擴大組織覆蓋和工作覆蓋，鞏固黨執(zhí)政的青年群眾基礎(chǔ)。
    把轉(zhuǎn)變作風、建章立制作為開展教育實踐活動的根本目標。作為黨的干部隊伍的組成部分，團干部普遍年輕，社會閱歷、工作經(jīng)驗以及經(jīng)受黨內(nèi)政治生活的鍛煉和考驗相對較少，脫離群眾、作風漂浮、工作不實的問題在一定程度上確實存在。教育實踐活動期間，全市廣大團干部特別是各級領(lǐng)導干部，要積極把握這次難得的黨性教育和鍛煉的機會，主動查找問題、深刻剖析原因、嚴格正風肅紀、兌現(xiàn)整改承諾，以拋開面子、揭短亮丑的勇氣，以動真碰硬、敢于交鋒的精神，以深挖根源、觸動靈魂的態(tài)度，認真開展批評與自我批評，對作風之弊、行為之垢來一次大排查、大檢修、大掃除。開展群眾路線教育實踐活動貴在持之以恒、重在常抓不懈。團干部隊伍作風建設只有起點，沒有終點。全市各級團組織要注重把教育實踐活動期間的成功做法經(jīng)驗化、零星探索系統(tǒng)化、有效措施制度化，促進團干部作風建設常態(tài)化。
    要始終把作風建設擺在自身建設的突出位置，繼承朝氣蓬勃、實事求是的優(yōu)良傳統(tǒng)，大興調(diào)查研究、真抓實干、勤儉節(jié)約之風，以一流的作風創(chuàng)造一流的業(yè)績。
    共青團工作是黨的群眾工作的重要組成部分。各級黨委政府要從黨的事業(yè)長遠發(fā)展的高度，進一步認識新形勢下做好共青團工作的極端重要性，把共青團工作擺在重要位置。要加強和改進黨對共青團工作的領(lǐng)導，認真研究和解決新形勢下共青團工作面臨的問題，賦予更多的資源和手段，為團組織開展工作創(chuàng)造更好的條件;要重視加強團的領(lǐng)導班子建設，選齊配強各級團的領(lǐng)導班子，關(guān)心團干部的成長，把熱情關(guān)心與嚴格要求結(jié)合起來，給他們交任務、壓擔子、教方法，使優(yōu)秀團干部在一線崗位、復雜環(huán)境、艱苦條件下鍛煉成長。
    同志們，使命光榮，自當拼搏進取;重任在肩，更需勇往直前。希望全市各級團組織和廣大團員青年奮發(fā)進取、扎實工作，在建設活力**、美麗**、幸福**的偉大征程中譜寫更加壯美的青春之歌!
    公司上半年工作總結(jié)會議講話篇六
    各位領(lǐng)導、同事們：
    今天我們在這里舉行公司工作總結(jié)會議，在這里首先感謝大家一年以來為公司所有的付出，大家辛苦了，這一年經(jīng)過全體員工的共同努力，我們在企業(yè)管理、投標攬活、項目管理、文化建設、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜成績。企業(yè)綜合實力增強，社會信譽提高。
    一、下面我將進行簡要的個人工作報告：
    1、明確公司使命和企業(yè)文化，安排崗位和工作職責，建立了公司官方博客，點擊率一直處于領(lǐng)先位置。
    2、注重企業(yè)文化建設，提倡“至誠至信、致尚致遠”八字管理理念，主張“共創(chuàng)、共贏、共分享”，引導廣大員工的“卓越服務、快樂生活”。每天進行全新的隊形展示，精神飽滿有新意，體現(xiàn)公司的性質(zhì)和服務理念，獲得廣大同仁的贊賞。
    一是從職工關(guān)心入手，一同學習一同成長，杜絕“短板效應”，讓團隊的力量逐步攀升。
    二是注重維護企業(yè)領(lǐng)導班子團結(jié)，締造企業(yè)大家庭。團結(jié)班子成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)良好氛圍，做到目標一致、職責互補、榮譽共享，重大問題、重大事項都能事前溝通，會前通氣，充分聽取意見，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改進工作，促進發(fā)展。
    三是團結(jié)合作伙伴，和盈眾傳媒、友眾汽車銷售開展合作，建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，同時通過廈門小魚社區(qū)加大對本公司產(chǎn)品的宣傳力度。
    4、高度重視經(jīng)營開發(fā)工作。
    經(jīng)與領(lǐng)導班子成員協(xié)商：我們決定根據(jù)市場調(diào)查工作報告，加大投入，多種渠道多種方式并行，實行重點地區(qū)、重點項目重點追蹤，班子成員分片負責經(jīng)營方針，取得了可喜成績，上半年我們主要取得了世界知名集團的大單汽車采購業(yè)務，并確立了品牌定點采購與服務的關(guān)系。與此同時，我們不斷召開經(jīng)營開發(fā)會議，通過會議引導經(jīng)營開發(fā)工作人員吸取教訓、總結(jié)經(jīng)驗、提高積極性、增加責任感，促進經(jīng)營開發(fā)工作能夠適應市場變化，以達到提高經(jīng)營開發(fā)管理水平的目的。
    5、始終把思想作風建設擺在第一位。
    自擔任企業(yè)總經(jīng)理以來，我不斷提升思想素質(zhì)、開闊視野、充電擴能，始終把上級和企業(yè)廣大員工的賦予我權(quán)力當作一種責任和義務，堅決貫徹執(zhí)行黨和國家政策法規(guī)以及上級指示、決定，一切從企業(yè)以及廣大員工的利益出發(fā)，從不以個人私利侵害企業(yè)和員工的.利益，做到了敬業(yè)勤政、廉潔奉公、關(guān)心群眾疾苦，并以此影響教育自己家人。
    二、存在的問題和今后努力方向。
    從我的個人工作總結(jié)報告看來，離上級的要求與企業(yè)發(fā)展還有一定差距。表現(xiàn)在政治理論不夠豐富、業(yè)務知識學習少；表現(xiàn)在我們企業(yè)管理行為、員工個人行為與企業(yè)經(jīng)營管理理念之間存在很大的差距；表現(xiàn)在企業(yè)管理、項目管理與市場規(guī)律不相符；還表現(xiàn)在企業(yè)改革之后，即將產(chǎn)生的一系列的其他問題。當然，個人總結(jié)難免片面，我誠懇地請求大家對我多提意見和建議，促進企業(yè)發(fā)展和我個人進步。事物的發(fā)展總是在推陳出新。不充電，個人素質(zhì)難以提升；不改革，企業(yè)難以展開騰飛的雙翼。今后，我將加強學習，提高思想覺悟、工作能力和管理水平；我將與公司領(lǐng)導班子一起帶領(lǐng)全體員工深化企業(yè)改革，解決包括企業(yè)管理、項目管理、經(jīng)營開發(fā)等在內(nèi)的一系列問題，促進企業(yè)健康長遠發(fā)展。
    作為一名公司領(lǐng)導，我更應該為我們公司更好的發(fā)展做出貢獻，所以在新的一年里，我會和所有的班子成員一起，吸取大家的意見和建議，廉潔自律、求真務實、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進取，為公司在20××年里奪取更加輝煌的業(yè)績而努力奮斗！
    公司上半年工作總結(jié)會議講話篇七
    主持人:公司經(jīng)理xx。
    內(nèi)容：
    1、公司經(jīng)理xx傳達省經(jīng)濟工作會和中鋁公。
    司工作會精神；
    2、公司黨委書記xx作黨委工作報告；
    3、公司紀委書記xx作紀委工作報告。
    二、時間:3月7日上午8：00—12：00。
    主持人:公司經(jīng)理xx。
    內(nèi)容：
    三、時間:3月7日下午2：00—5：30。
    內(nèi)容：
    （一）簽訂績效考核責任書：
    2、公司經(jīng)理xx與各直屬單位簽訂公司20xx年績效考核責任書；（主持人：xx）。
    （二）表彰公司創(chuàng)建四好領(lǐng)導班子活動先進集體：
    1、top100范文排行由公司黨委書記王正立宣讀表彰決定；（主持人：張麟）。
    2、公司領(lǐng)導頒獎。
    （三）表彰度公司執(zhí)行黨風廉政建設責任制先進單位和紀檢監(jiān)察審計工作先進個人：
    1、由公司紀委書記溫森宣讀2個表彰決定；（主持人：xx）。
    2、公司領(lǐng)導向先進單位頒獎。
    （四）簽訂20xx年公司黨建工作目標責任書：
    1、公司黨委書記王正立與各直屬單位黨組織負責人簽訂公司20xx年黨建工作目標責任書；（主持人：xx）。
    （五）簽訂20xx年公司黨風廉政建設責任書（狀）：
    1、公司黨政領(lǐng)導班子成員簽訂20xx年黨風廉政建設責任書（自簽）；
    2、公司黨委書記王正立與溫森同志簽訂公司紀委、工會20xx年黨風廉政建設責任狀；（主持人：）。
    3、公司經(jīng)理張麟與萬國慶同志簽訂20xx年黨風廉政建設責任書；
    （主持人：溫森，下同）；
    5、公司領(lǐng)導與分管部室主要負責人簽訂公司20xx年黨風廉政建設責任狀（溫書記簽字時由xx經(jīng)理主持儀式）。
    1、公司黨委書記xx講話；2、公司經(jīng)理xx講話。
    （七）散會。
    公司上半年工作總結(jié)會議講話篇八
    公司xx年度工作會議，歷時3天半的時間，會議議程已全部進行完畢，總結(jié)本次會議的召開，有以下幾個特點：
    一、會議規(guī)模宏大，時間緊，任務重。
    本次會議擴大了參會人員的范圍，與往年的工作會議相比，增加了公司本部全體人員、省外分支機構(gòu)的參會代表參加;受表彰的優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊、突出貢獻、優(yōu)秀管理者的數(shù)量也增加了許多，參會人員數(shù)量近200人，是公司成立以來，規(guī)模最宏大的一次工作會。
    會議共進行了9個重要的議題，內(nèi)容之多是歷次工作會之最，雖然歷時3天半時間較長，會議進行的非常緊張，會議休息的時間比較少，但參會代表都克服疲勞，認真聽取各項會議議程的報告內(nèi)容，領(lǐng)會會議的精神。并利用會議召開的休息時間，討論交流會議的精神，座談會議的落實措施。
    二、會議召開的形式新穎，效果好，影響大。
    本次會議改變過去只有公司內(nèi)部人員參會的會議慣例，特別邀請了園區(qū)政府領(lǐng)導及各級政府行業(yè)主管部門領(lǐng)導參加會議，聽取了政府領(lǐng)導及行業(yè)主管部門領(lǐng)導介紹了tct行業(yè)一些新的發(fā)展方向以及政府為促進行業(yè)發(fā)展出臺實施的一些新的政策，為公司的發(fā)展開闊了新的思路。同時，政府及行業(yè)主管部門領(lǐng)導通過聽取總經(jīng)理的工作報告，了解公司的經(jīng)營規(guī)模及公司的發(fā)展戰(zhàn)略，加大公司對外宣傳的力度，擴大公司在政府與行業(yè)內(nèi)的影響力，提高公司的品牌形象，以便爭取政府及行業(yè)主管部門領(lǐng)導給予公司更大的指導與支持。
    會議隆重舉行了《xx學院》的開學儀式，為公司系統(tǒng)地打造學習型組織、加強員工技能培訓拉開了新的序幕，同時還聘任了55名公司內(nèi)外部優(yōu)秀的管理人才和專業(yè)技術(shù)人才作為公司的內(nèi)部培訓師，組成公司內(nèi)部培訓的培訓師團隊，為全面提高員工職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)技能、綜合管理水平創(chuàng)造了良好的學習和成長的環(huán)境平臺。
    會議借《xx學院》開學的東風，組織了第一堂培訓課，由公司聘任的高級培訓師畢思強教授給參會人員進行了《企業(yè)風險管理》培訓，通過培訓，使大家提高了對企業(yè)風險的認識，充分認識到了公司生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中風險所在，并了解掌握了如何發(fā)現(xiàn)風險、評估風險、應對風險、控制風險，以便在工作中加強責任心，減少公司的損失。
    三、工作總結(jié)全面，工作部署條理清晰，目標明確，措施具體。
    會議對公司過去的工作進行了全面的總結(jié)，一是總經(jīng)理的工作報告從公司的法人治理、企業(yè)基礎(chǔ)管理、業(yè)務運營、問題與不足四個方面對各項工作進行了全面的總結(jié)，肯定了成績，提出了不足。從總結(jié)情況看，度，公司各項工作都取得了輝煌的成就，各項經(jīng)營指標都超額完成目標任務，與上年度相比都有大幅度提高。成績可喜可賀。
    對于問題與不足，我們下一步如何去解決克服，是大家需要提出具體實施方案的。
    二是會議總結(jié)表彰了20在各級戰(zhàn)線上涌現(xiàn)出的優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊、優(yōu)秀管理者和突出貢獻者，20，公司優(yōu)秀的個人與團隊層出不，越來越多，為公司全體員工樹立了學習的榜樣。通過表彰，弘揚先進，鼓舞士氣，打造了公司積極向上、爭優(yōu)創(chuàng)先的企業(yè)文化氛圍。
    三是會議期間，到屆的各分支機構(gòu)負責人進行了任職期間的述職，各分支機構(gòu)的負責人對任職期間的履職狀況進行了總結(jié)匯報，總結(jié)回顧了各自任職期間各項工作取得的成績，找出了工作存在的不足與差距，提出了下一步克服不足、努力工作的方向。為進一步提高管理團隊管理能力奠定基礎(chǔ)。
    會議對的工作進行了全面的部署，一是總經(jīng)理的工作報告總體部署了公司度各項工作任務，明確了20的總體經(jīng)營目標為：完成收入xxx萬元，實現(xiàn)凈利潤xxx萬元。提出了“整合資源，加大投入，全面推進戰(zhàn)略擴張;優(yōu)化結(jié)構(gòu)，持續(xù)創(chuàng)新，齊心協(xié)力再盤新高”的整體工作思路。
    部署了工作重點概括為“擴張、投入、突破”即重點加大研發(fā)、基礎(chǔ)資源、對外合作、分支機構(gòu)建設等方面的投入;完成業(yè)務種類、業(yè)務區(qū)域、業(yè)務規(guī)模的擴張;實現(xiàn)與運營商、設備商、服務商的新業(yè)務領(lǐng)域合作突破，實現(xiàn)新的行業(yè)合作突破、國際市場合作突破、國內(nèi)外領(lǐng)先的新技術(shù)新產(chǎn)品合作突破、國外成功企業(yè)高端業(yè)務層面合作突破。
    提出了業(yè)務發(fā)展方面新理念：
    1、優(yōu)化業(yè)務結(jié)構(gòu)，培育新的利潤增長點，逐步向高利潤、高附加值的高端業(yè)務轉(zhuǎn)型;。
    2、加大對外的技術(shù)合作交流，積極尋求國際合作項目;。
    3、擴大服務外包合作領(lǐng)域，實現(xiàn)離岸外包業(yè)務突破。
    4、關(guān)注國家信息產(chǎn)業(yè)調(diào)整與發(fā)展計劃，在三網(wǎng)合一、物聯(lián)網(wǎng)、量子通信、低碳經(jīng)濟等新產(chǎn)品領(lǐng)域?qū)で蠛献鳌?BR>    5、依靠技術(shù)進步引領(lǐng)公司業(yè)務向高端發(fā)展，加大產(chǎn)品研發(fā)，打造自主品牌。
    著重強調(diào)部署了“三個加強、兩個提高、一個提升”的綜合管理工作。三個加強：
    1、加強隊伍建設，重點加強管理隊伍、市場拓展隊伍、專業(yè)技術(shù)支撐隊伍建設;。
    2、加強人力資源開發(fā)與管理，重點加強培訓、加強認證、加大招聘;。
    3、加強制度建設，重點時加強新制度建設、加強執(zhí)行力。
    兩個提高：
    1、提高財務管理水平，重點是提高財務基礎(chǔ)管理水平、資金運作能力、預算控制能力、經(jīng)營分析水平。
    2、提高商務審計管理水平，重點是提高商務環(huán)節(jié)的管控、內(nèi)部審計質(zhì)量、對內(nèi)部違規(guī)操作的審計監(jiān)察能力。一個提升重點是提升企業(yè)品牌價值。
    總經(jīng)理在報告中提出了綱領(lǐng)性的思路與重點，那么，公司各級管理者，必須將將綱領(lǐng)性的思路，落實到具體實施方案，公司總部各部門如何操作，各分支機構(gòu)如何去操作，都要形成具體的方案加以落實。業(yè)務突破如何去突破，從哪些方面突破，突破的目標是什么，都必須有明確的落實措施。
    業(yè)務結(jié)構(gòu)優(yōu)化，發(fā)展高端業(yè)務，大的發(fā)展方向已經(jīng)確定，那么如何去優(yōu)化，優(yōu)化那些業(yè)務(特別過去傳統(tǒng)業(yè)務)。發(fā)展高端業(yè)務的具體方向，具體業(yè)務類型，采取什么措施去發(fā)展，達到什么樣的目標，都必須形成具體的措施方案。對新業(yè)務領(lǐng)域的合作，要做好那些準備，達到什么條件，新業(yè)務領(lǐng)域的市場前景如何，那些業(yè)務領(lǐng)域適合我們?nèi)ズ献鞯纫幌盗械膯栴}，都要我們落實到具體的`工作內(nèi)容，才能夠真正落實好。
    公司上半年工作總結(jié)會議講話篇九
    結(jié)合本屆會議精神和公司環(huán)保崗位的現(xiàn)狀，對環(huán)保工作有了重新的認識，為不斷地充實自己，提升自己的素質(zhì)和能力，能夠做好自我管理工作，對自己提出幾點要求。
    一、學習計劃的方法。
    做好日、周、月、季、年工作計劃，計劃是工作之先，一項工作，首先要具有計劃，才會有后續(xù)的實施、檢查和糾偏。只有有了計劃，工作才會有方向、有目標。計劃，在工作中具有預先性，同時，它對工作目標的達成又具有指導性。工作會議總結(jié)。做好計劃，使自己的工作更加條理，能夠主動地報告工作進度，讓領(lǐng)導知道。
    二、提升執(zhí)行的能力。
    一個好的計劃需要具有執(zhí)行力的人來完成，做好計劃后要馬上把計劃用于實踐過程中，不怕犯錯誤，犯錯誤后，一定要接受批評，爭取不犯二次錯誤，讓領(lǐng)導省事。對自己的工作負責，完成自己崗位的工作后，要主動幫助領(lǐng)導，讓領(lǐng)導有效。
    三、在總結(jié)中學習。
    工作總結(jié)是個人或集體對某一階段的工作進行的回顧或評價，寫好工作總結(jié)，可以從中得到啟發(fā)，看到工作中的優(yōu)點和不足，從而進一步明確今后的工作重點和任務。階段性地進行總結(jié)和分析，對自己的工作進行回顧，做到心中有數(shù)，對領(lǐng)導的提問，有問必答，而且清楚，讓領(lǐng)導放心。
    四、在學習中提高。
    當今時代是一個飛速發(fā)展的時代。科學技術(shù)的迅猛發(fā)展、信息與知識的急劇增長、知識更新周期的縮短、創(chuàng)新頻率的加快以及全球經(jīng)濟一體化的趨勢，不斷孕育出新的生產(chǎn)方式、經(jīng)濟運行機制和管理模式，不加強學習就難以跟上形勢的發(fā)展。工作會議總結(jié)。利用自己的空閑時間，不斷充實自己，努力學習各類知識，這樣才能了解領(lǐng)導的'言語，讓領(lǐng)導輕松。
    五、在否定中成長。
    在日常工作中要勤于思考，善于發(fā)現(xiàn)問題，并能及時想到解決問題的方法。不斷地否定自我、超越自我，從表層看，是個創(chuàng)新方法問題，往內(nèi)里想，卻是一個對事業(yè)的責任心問題。因此自我否定后要在適合自己和適應當時具體的環(huán)境中進行自我改善要，做到因己因時因地而宜，利于自我發(fā)展，不影響團隊的穩(wěn)定性和當時的空間環(huán)境。工作中，對自己的業(yè)務主動提出改善計劃，讓領(lǐng)導進步。
    兩天的行政流程大改造會議終于落下帷幕了，但這對我們來說才剛剛開始，更多的挑戰(zhàn)更多的機遇在等著我們，我們唯有用心學習，用心實踐方能從中吸取經(jīng)驗跟教訓。
    對于一個剛剛畢業(yè)，可以說是毫無工作經(jīng)驗的我來說，來到大友富工作學習到了很多東西。還記得第一天來面試的時候，看到大友富的同事各個都很熱情，這里工作氣氛很好，心里暗自偷笑，以后的工作氣氛肯定很融洽。但當這里的行政小張跟夏總跟我說了句話“我們這里的工作節(jié)奏很快，事情很多，每天都忙碌”的時候，當時心里有點小擔心，怕怕的，但是還是告訴自己沒有經(jīng)歷沒有做過怎么知道自己不行，所以當時就做了個決定我要努力做好這份工作。
    開始投入這份工作時，慢慢的發(fā)現(xiàn)了自己好多的不足，很多的事情都不能夠做到上級想要的，不能達到上級的要求，還記得第一次做周報時出現(xiàn)了很多錯誤，還因為這個李總專門給我們行政上了一課。當時體會頗深，進而周報的準確度也慢慢的隨之提升。
    再還沒開這個行政流程大改造會議之前，感覺自己整天忙忙碌碌，好像做事也沒什么效率，老是在抱怨自己事情多很累，但是也從沒想過要用什么辦法來解決。但是經(jīng)過李總給我們分析，大家一起討論一起梳理解決后，發(fā)現(xiàn)自己欠缺的太多太多。
    在售后這個方面，可以說是一點經(jīng)驗都沒的我，剛剛進入這個工作，感覺自己就像一只無頭蒼蠅一樣瞎碰亂撞，但是經(jīng)過李總細心的幫我們分析梳理程序后，清楚了很多，也告訴自己要好好努力，盡量做好最好。希望在售后這方面學習到更多的知識。
    能夠來到大友富工作我感動很榮幸，很感謝李總愿意花那么多的時間來幫我們梳理工作，解決我們工作中所存在的問題。大友富是一個會發(fā)掘人才的地方，只要你有能力，只要你是人才，大友富會是你展現(xiàn)能力的一個很好的平臺。
    通過這次會議我發(fā)現(xiàn)自己平時做事真的很欠缺思考，在以后工作上遇到問題要學會換方式溝通，換方式思考，解決工作中存在的問題。只有投入了，用心了，方能把工作做好。希望自己好好努力好好加油，不辜負李總精心為我們安排的這次會議，盡量把事情做好。沒有最好只有更好。
    公司上半年工作總結(jié)會議講話篇十
    ****有限公司20xx上半年工作總結(jié)暨下半年工作部署大會于2020年*月*日上午在公司會議室召開。公司領(lǐng)導班子成員出席，****參加。公司總經(jīng)理***對20xx年上半年工作情況進行了總結(jié)回顧，對下半年工作做出安排部署。
    ***總經(jīng)理在總結(jié)。
    報告。
    中指出：上半年，在上級黨委政府的正確領(lǐng)導和有關(guān)部門的大力支持下，公司全體干部員工認真貫徹落實董事會決策，圍繞本年度的十大任務目標，凝心聚力、務實創(chuàng)新，各項工作取得了一定的成績，上半年實現(xiàn)銷售收入***。
    上半年，公司在基礎(chǔ)產(chǎn)品價格大幅下滑的情況下，各項指標繼續(xù)實現(xiàn)逆勢增長，主要得益于采取轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)，拉長、拓寬產(chǎn)業(yè)鏈、增加新品種等措施后，主要產(chǎn)品的產(chǎn)能得到了陸續(xù)釋放，促進了各項經(jīng)濟指標的增長。
    ***總經(jīng)理在總結(jié)上半年取得成績的同時，也指出了當前在生產(chǎn)管理方面存在的一些問題和不足，要求今后采取積極有效措施，進行整改完善，適應企業(yè)發(fā)展的需要。
    對于下半年工作，總經(jīng)理結(jié)合公司當前形勢，做出指示：下半年，公司要繼續(xù)抓好****主要產(chǎn)品，以更精準有效的舉措推動企業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)中向好，在穩(wěn)增長與調(diào)結(jié)構(gòu)平衡中實現(xiàn)升級發(fā)展，促進企業(yè)經(jīng)濟行穩(wěn)致遠。重點加大對新項目的投資力度，推進在建項目建設進度，加快新項目的手續(xù)辦理，爭取早日投產(chǎn)達效。具體打算如下：一是根據(jù)上半年生產(chǎn)經(jīng)營及任務目標完成情況，結(jié)合當前形勢，對各單位的任務目標略作調(diào)整；二是加強企業(yè)管理，大力整改存在的問題，將管理工作提到新水平；三是安全環(huán)保要始終作為工作的重中之重抓實抓牢，保障全年任務目標順利完成；四是加強財務監(jiān)督，搞好增收節(jié)支，保障資金需求；五是繼續(xù)采取外招和內(nèi)培相結(jié)合的形式，進一步抓好人才培養(yǎng)工作；六是繼續(xù)鼓勵技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造及節(jié)能挖潛、降耗增效工作；七是搞好企業(yè)文化建設，創(chuàng)建和諧企業(yè)。要求各單位、部門認真落實，確保圓滿完成下半年各項工作任務。
    公司上半年工作總結(jié)會議講話篇十一
    同志們：
    今天是x月x日，再過不到一個月時間，xxxx年時間就要過半。我們?nèi)曛笜送瓿汕闆r也將越來越清晰。本次會議我將從主要經(jīng)濟指標完成情況、營銷運行、生產(chǎn)運行、重點工作及運行質(zhì)量等方面分析總結(jié)xxxx年x月及x-x月公司經(jīng)濟運行情況，并安排x月重點工作。會后大家要認真?zhèn)鬟_落實會議精神。
    （一）主要指標完成情況
    x月，銷售收入同比、環(huán)比均呈現(xiàn)下滑，%、%。x-x月累計同比增長x%。成品產(chǎn)值完成同比、%、%。%?？傮w來看，生產(chǎn)完成情況好于銷售完成情況。x月，銷售回款同比增長x%，環(huán)比增加x%，x-x月累計同比增長x%。銷售回款雖然同比、環(huán)比均為正增長，但是距離公司目標要求，還存在較大差距。
    （二）主要指標分月完成情況
    x月，成品產(chǎn)值完成達到了近兩年第二高位的產(chǎn)出水平。僅次于xxxx年x月產(chǎn)出總量。其中零件單位產(chǎn)出總量雖然環(huán)比有所上升，但是與去年同期相比仍是下滑。零件單位產(chǎn)出低迷，亟需改進、解決。
    x月，外銷收入首次出現(xiàn)同比下降的情況，這是一個很不好的現(xiàn)象，說明我們業(yè)務總量與xxxx年相比是在下滑的。這與風電市場平價時代的來臨存在一定關(guān)系。xxxx年受風電搶裝熱潮的拉動及二、三季度勞動競賽的推動，我們多項經(jīng)濟指標完成均處于峰值狀態(tài)。銷售系統(tǒng)要圍繞全年增長目標，認真制定措施，扭轉(zhuǎn)目前不利局面。
    x月，銷售回款情況略好于銷售收入情況，同比環(huán)比均為增長態(tài)勢，但是和xxxx年下半年高發(fā)出、高收入的情況相比還存在差距，銷售還要持續(xù)做好應收賬款壓減工作，緩解公司資金占用壓力。
    x月，產(chǎn)值毛利額再次出現(xiàn)環(huán)比下降，反映了生產(chǎn)經(jīng)營情況不樂觀，尤其是與xxxx年同期相比，下滑幅度較大。
    （三）經(jīng)營“四個不能”要求完成情況
    x-x月經(jīng)營“四個不能”要求完成情況：產(chǎn)值下降單位有特大型軸承事業(yè)部特大板塊、精鍛重工公司精鍛板塊、金切板塊、軸承保持架廠；虧損單位只有軸承保持架廠；產(chǎn)值毛利額下降單位有特大型軸承事業(yè)部特大板塊、汽車軸承事業(yè)部、球軸承事業(yè)部、大型軸承事業(yè)部、精鍛重工公司金切板塊、熱處理廠、軸承保持架廠；各銷售板塊整體收入均實現(xiàn)同比增長，但個別板塊情況不一，其中軸承滾動體廠銷售收入同比下降，精鍛重工公司同比增長較多。
    （四）軸承行業(yè)主要企業(yè)指標完成情況
    x-x月，根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，我們軸承業(yè)務收入同比增幅低于軸承行業(yè)xxx家主要企業(yè)平均增幅，這與xxxx年同期高速增長狀態(tài)形成鮮明對比。行業(yè)排名靠前的企業(yè)人本集團、xx集團，排名xx之后的xx公司增速均高于我們。這很清晰的反映了目前我們正面臨標兵漸遠、追兵漸近或者說追兵已經(jīng)到眼前的嚴峻境地，整個形勢不容樂觀。
    （一）主要營銷指標完成情況
    x月，銷售發(fā)出、%、x%，銷售回款同比增長x%；銷售發(fā)出%，銷售收入環(huán)比%；%、x%、x%，但增幅逐漸收窄。xxxx年一季度銷售收入增長超過xx%，而x-x月累計增幅已不足xx%，說明銷售增長乏力，需要針對此問題制定措施，認真加以解決。應收賬款占比同比增長%、%，應收賬款回款速度在減慢；軸承庫存占比同比增長%、%。應收賬款、軸承庫存占比兩個指標增長，進一步加劇了公司資金占用壓力。營銷系統(tǒng)要引起關(guān)注和重視。
    （二）營銷單位指標完成情況
    x月，銷售收入環(huán)比下降的板塊分別是區(qū)域主機、鐵路軸承板塊、精密軸承板塊、汽車軸承板塊、外貿(mào)板塊；x-x月銷售總公司區(qū)域風電累計同比下降xx.x%，風電部雖有增幅但較低，這兩個板塊拉低了銷售收入的整體增幅。同時xxxx年下半年風電板塊產(chǎn)銷均處于高位，如何完成xxxx年增長目標，需要銷售系統(tǒng)想方設法搶訂單、多發(fā)出，遏止增速下滑的勢頭。x月公司銷售回款環(huán)比、同比均有所提升。其中風電板塊，風電部銷售收入在上漲，回款卻在同比下降，區(qū)域風電銷售收入在下降，回款卻同比上漲。說明區(qū)域風電的回款情況要明顯好于風電部的回款。
    （三）軸承訂貨情況
    x月，公司軸承合同訂貨額環(huán)比增長x%，%。x月訂貨額環(huán)比上升，展現(xiàn)了良好勢頭。其中訂貨額環(huán)比增幅較大的一是風電部，%，從x月開始，公司風電軸承的業(yè)務總量將會出現(xiàn)增長，甚至有望達到xxxx年的訂單水平。面對向好的風電市場形勢，銷售系統(tǒng)要加大主軸軸承、偏航變槳軸承等風電軸承訂單的獲取力度，滿足公司經(jīng)營發(fā)展的要求。另一個單位是市場部，環(huán)比增長x%，要進一步加大流通市場的開發(fā)力度。
    （四）營銷質(zhì)量分析
    軸承銷售價格分月情況
    x月，公司產(chǎn)品的銷售價格整體變化不大。風電軸承板塊價格由于市場需求原因一路走低，其他板塊價格也未出現(xiàn)大幅上漲。區(qū)域主機價格小幅下降，鐵路軸承價格小幅上升。為改善價格現(xiàn)狀，一方面銷售系統(tǒng)要積極按行業(yè)、成品、零件等類別制訂相應策略，針對精密軸承、鐵路軸承、零件等領(lǐng)域制定漲價政策；另一方面對于價格相對較低的領(lǐng)域，相關(guān)事業(yè)部要給銷售系統(tǒng)提供產(chǎn)品成本分析數(shù)據(jù)，使銷售系統(tǒng)詳細掌握產(chǎn)品價格構(gòu)成因素。
    應收賬款分月情況
    x月，應收賬款中占比權(quán)重較大的兩個部門仍然是銷售總公司區(qū)域主機和風電部，而且資金占用總量還在增加。鄭總要組織銷售總公司針對這兩個部門資金占用情況，分析原因，制定相應措施，著力壓減應收賬款絕對總量，緩解公司資金占用壓力。
    （一）各單位產(chǎn)值完成情況
    x月，成品、%、x%，同比分別增長x%、%。x-x月累計，成品產(chǎn)值、零件產(chǎn)值同比分別增長x%、%?？傮w來看，生產(chǎn)系統(tǒng)完成情況要好于銷售系統(tǒng)完成。各單位完成情況，特大型軸承事業(yè)部轉(zhuǎn)盤板塊產(chǎn)值完成接近歷史最高位，大型軸承事業(yè)部完成達到歷史新高，成績值得肯定和表揚。球軸承事業(yè)部產(chǎn)出也處于高位。并且大型軸承事業(yè)部和球軸承事業(yè)部兩家單位的庫存并沒有明顯增加，這說明兩個板塊產(chǎn)銷匹配度較好，生產(chǎn)的產(chǎn)品適銷對路。
    %，x月%，均低于成品增幅。這說明我們零件單位的生產(chǎn)組織是存在欠缺，不能滿足成品單位的產(chǎn)出需求。
    （二）生產(chǎn)運行質(zhì)量分析
    各單位主要材料占比情況對比
    x月，多數(shù)生產(chǎn)單位主材占比在大幅增加，環(huán)比增幅較大的單位有大型軸承事業(yè)部、特大型軸承事業(yè)部和軸承保持架廠，尤其是軸承保持架廠受材料價格波動影響較大，主材占比增長較大，各單位要持續(xù)重點關(guān)注主材占比情況，確保毛利水平穩(wěn)步提升。
    各單位材料及低值占比情況
    x月，材料及低值占比方面，同比增幅比較大的單位分別是大型軸承事業(yè)部、特大軸承事業(yè)部、球軸承事業(yè)部、軸承保持架廠及熱處理廠。
    各單位動能消耗占比情況
    x月，動能消耗占比上漲的單位分別是精密軸承事業(yè)部、大型軸承事業(yè)部、特大型軸承事業(yè)部、軸承滾動體廠及軸承保持架廠。
    各單位人員及工效情況
    截止x月末，公司在冊人數(shù)環(huán)比減少xx人，較年初減少xxx人。x-x月累計人均功效累計同比增長x%，雖基本達到公司不低于xx%的目標，但仍需持續(xù)加壓，不斷提高人均功效。人均功效月度同比下降的單位只有特大型軸承事業(yè)部特大板塊，與其訂單不足有很大關(guān)系。人均功效增幅低于xx%的單位有軸承保持架廠、精鍛重工公司、熱處理廠。
    （一）資金占用情況
    x月，公司資金占用環(huán)比、同比均有所增加，主要集中在以下方面。一是應收賬款持續(xù)增加，主要是銷售總公司區(qū)域主機及風電板塊應收賬款不斷增加；二是產(chǎn)成品庫存占用同比、環(huán)比均有所增加，且?guī)齑娈a(chǎn)品已連續(xù)兩月呈快速增長趨勢；三是在制品資金占用情況同樣值得關(guān)注，環(huán)比增長，同比下降，但較xxxx年初仍有增幅，要引起高度重視，特別是特大型軸承事業(yè)部轉(zhuǎn)盤板塊在制品占比較高，各單位要著力推行精益生產(chǎn)，提高產(chǎn)出規(guī)模，提高產(chǎn)品合套率，持續(xù)加強在制品管理。
    半成品占比雖環(huán)比下降，各單位仍要高度重視三個月以上的半成品情況，并制定相應壓減措施。
    生產(chǎn)消耗庫資金占用環(huán)比下降，其中，精密軸承事業(yè)部、特大型軸承事業(yè)部轉(zhuǎn)盤板塊、汽車軸承事業(yè)部、大型軸承事業(yè)部、軸承保持架廠等單位生產(chǎn)消耗庫資金占用仍在增加，要引起高度重視。
    在制品周轉(zhuǎn)率高于xxx%的單位有軸承滾動體廠、xx科技、特大型軸承事業(yè)部、軸承保持架廠、熱處理廠。
    （二）毛利率情況
    個百分點，個百分點；個百分點，各單位差異度較大，毛利率增幅較大的有特大型軸承事業(yè)部轉(zhuǎn)盤板塊、軸承滾動體廠和業(yè)務拓展部，分別增加x%、x.x%、%。汽車軸承事業(yè)部、大型軸承事業(yè)部、特大型軸承事業(yè)部、球軸承事業(yè)部、熱處理廠，軸承保持架廠毛利率和毛利額均同比下降。各部門領(lǐng)導要善作經(jīng)營者，高度關(guān)注毛利率情況。做的比較好的是特大型軸承事業(yè)部轉(zhuǎn)盤板塊，在風電產(chǎn)品價格大幅下調(diào)的高壓下，仍保持較好的毛利率水平，對公司毛利額指標貢獻巨大，其先進經(jīng)驗值得各單位學習借鑒。
    x-x月，%。從指標實際完成情況看，只有特大型軸承事業(yè)部轉(zhuǎn)盤板塊完成了指標，公司其他單位均未完成x-x月計劃指標。其中，軸承保持架廠與公司“四個不能”要求相背離，產(chǎn)值與毛利率呈雙降狀態(tài)，這雖與材料價格上漲存在很大關(guān)系，但軸承保持架廠還要快速反應，找準原因，扭轉(zhuǎn)趨勢。
    （三）外購物資采購價格降價情況
    xxxx年x-x月，受鋼材等原材料價格大幅上漲影響，除特大型軸承事業(yè)部外，公司其他單位外委、外購物資暫無明顯降價效果，多數(shù)按xxxx年歷史價執(zhí)行。特大型軸承事業(yè)部外購風電鍛件及委外工序降價效果明顯；輔助物資暫未降價，維持xxxx年歷史價。
    （四）降本增效完成情況
    萬元，其中：技術(shù)工藝類降本xxx萬元，材料替代降本xxx萬元，節(jié)支降耗降本xxxx萬元，萬元。完成較好的是特大型軸承事業(yè)部和物資供應部。在降本增效方面各單位要認真思考，敢于突破、集思廣益，制定行之有效的措施。
    （五）產(chǎn)品質(zhì)量問題
    xxxx年x-x月份外部質(zhì)量退貨同比增加xx起，數(shù)量增加xxxx套。環(huán)比退貨增加x起，數(shù)量減少xxxx套，%。其中涉及較多的是特大型軸承事業(yè)部和汽車軸承事業(yè)部。質(zhì)量管理部要按照“規(guī)則之治”要求，常態(tài)化、系統(tǒng)化深入開展工藝紀律執(zhí)行監(jiān)督檢查工作，各二級單位尤其是特大型軸承事業(yè)部和汽車軸承事業(yè)部要高度重視工藝紀律檢查工作，不斷加強過程管控，提高質(zhì)量管理能力，提升公司產(chǎn)品質(zhì)量。
    （六）材料利用率提升工作
    x月，精鍛重工公司材料利用率略有增加，軸承保持架廠、軸承滾動體廠增加也不大。今年鋼材價格漲勢迅猛，提高材料利用率對有效降低生產(chǎn)成本具有重要意義。并且我們目前材料利用率還存在很大進步空間，以汽車軸承事業(yè)部產(chǎn)品xxxxxx為例，外采熱后件留量要低于我們自產(chǎn)熱后件留量。各投料單位要持續(xù)深挖內(nèi)潛，從管理及技術(shù)創(chuàng)新等方面進一步提升材料利用率。
    （七）公司技改項目情況
    xxxx年，公司三大主要技改項目，一是重大精密機械軸承生產(chǎn)能力提升項目，目前正在基礎(chǔ)施工中，地基完成xx%；二是高端靜音球軸承智能化生產(chǎn)建設項目，現(xiàn)正在緊鑼密鼓的實施中，x月中旬進行設備預驗收，計劃于xxxx年x月底達產(chǎn)；三是重大裝備配套軸承技術(shù)改造項目，部分設備已經(jīng)陸續(xù)到位，正在緊張安裝與調(diào)試中，此項目對我們市場開發(fā)工作具有重大意義，公司要求x月xx日全線達產(chǎn)，時間非常緊迫。結(jié)合三大技改項目建設，生產(chǎn)、銷售、技術(shù)等相關(guān)部門要提前謀劃生產(chǎn)組織方式及做好銷售前期鋪墊工作。生產(chǎn)系統(tǒng)要打破原有矩陣式生產(chǎn)模式，謀劃高效率的生產(chǎn)組織方式，減少生產(chǎn)停滯。銷售系統(tǒng)要提前圍繞新增產(chǎn)能搶抓市場訂單。同時技術(shù)部門要根據(jù)設備性能及時更新工藝設計，考慮信息化建設工作。銷售、生產(chǎn)等要圍繞技改項目做足文章，形成業(yè)績增長新亮點。
    （一）主要生產(chǎn)經(jīng)營指標計劃
    x月，公司排產(chǎn)總量達到歷史高位。特大型軸承事業(yè)部轉(zhuǎn)盤板塊排產(chǎn)達到歷史最高產(chǎn)出目標，鐵路軸承事業(yè)部要千方百計完成排產(chǎn)計劃并盡可能多的產(chǎn)出。特大型軸承事業(yè)部特大板塊排產(chǎn)不足，因此，一方面特大板塊要想辦法解決拖欠訂單，盡快掃尾。另一方面銷售系統(tǒng)還要盡快的解決特大板塊在手訂單嚴重不足的問題。
    x月，銷售一是要改變銷售發(fā)出、收入環(huán)比下降的情況，二是做好回款工作，要舞好銷售這一“龍頭”，振奮精神，著力解決資金占用問題。
    （二）下期主要工作要求
    第一，努力實現(xiàn)x月產(chǎn)出目標。主要任務：一是要在完成產(chǎn)值目標的基礎(chǔ)上，保持產(chǎn)銷同步，保障客戶重點急需產(chǎn)品產(chǎn)出，滿足市場需求。銷售系統(tǒng)要細化銷售計劃，細分到各用戶、型號。同時生產(chǎn)系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)要圍繞訂單履約率開展工作，統(tǒng)計產(chǎn)品產(chǎn)出滿足訂單需求率和訂單產(chǎn)品及時發(fā)出率，以數(shù)據(jù)反映精益管理情況。二是加大零件產(chǎn)出，以成品需求拉動零件生產(chǎn)，擴大零件單位產(chǎn)出總量，滿足x月需求，為x月生產(chǎn)準備。
    第二，加大市場開發(fā)項目推進力度。xxxx年公司在研多個新產(chǎn)品項目，包括增速箱項目、風電主軸等，在推進過程中存在較多問題，進度不盡如人意，各單位要引起高度重視，尤其是生產(chǎn)單位要把新產(chǎn)品組織作為生產(chǎn)組織的重中之重。同時針對重點客戶加大新產(chǎn)品的跟蹤開發(fā)，使產(chǎn)品的觸角向主機各個傳動環(huán)節(jié)延伸，提高xx及xx產(chǎn)品市場認知度，提升品牌影響力，吸引更多潛在用戶。鄭總要牽頭組織銷售系統(tǒng)，深耕市場，準確掌握市場需求，做好xx及xx產(chǎn)品宣傳推廣工作。
    第三，加大公司資金占用壓減力度。一是x月末應收賬款與年初相比呈現(xiàn)增加，應收賬款占比增加多的部門分別是銷售總公司風電部、鐵路軸承事業(yè)部、汽車軸承事業(yè)部、軍工精密軸承事業(yè)部、銷售總公司區(qū)域風電，尤其是銷售風電部，無論是在途和應收賬款占比都大幅度增加。各營銷單元要對超期應收賬款、清單進行認真梳理，制定切實可行的'壓減計劃，市場部督導落實。二是庫存x月環(huán)比呈現(xiàn)增加，除公司允許預排的產(chǎn)品外，在排產(chǎn)上要強化訂單的有效性，確保適銷對路產(chǎn)品優(yōu)先產(chǎn)出、按期發(fā)出。因此，要做好兩方面工作，一方面是風電的銷售計劃，要列出計劃發(fā)出的型號和數(shù)量，提前交付生產(chǎn)系統(tǒng)，以便提前組織生產(chǎn)。另一方面是分析當月的產(chǎn)出計劃和發(fā)出計劃是否匹配，統(tǒng)計產(chǎn)品產(chǎn)出滿足訂單需求率和訂單產(chǎn)品及時發(fā)出率，使庫存和資金占用得到有效控制。三是技術(shù)中心、市場部、鐵路軸承事業(yè)部、銷售總公司對于在站超過x個月的產(chǎn)品，必須在x月底前處理完畢。
    第四，關(guān)于新產(chǎn)品項目開發(fā)工作。為實現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、客戶結(jié)構(gòu)調(diào)整“兩個調(diào)整”，公司將加大新產(chǎn)品項目的開發(fā)力度，將新產(chǎn)品的市場開發(fā)、工藝技術(shù)研究及生產(chǎn)試制工作統(tǒng)一納入重點工作范疇，確保營銷、技術(shù)、生產(chǎn)有效聯(lián)動，推動公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整實施，加快產(chǎn)品升級換代，增加公司新的利潤增長點。因此，營銷系統(tǒng)要加大新產(chǎn)品市場開發(fā)，使其盡早轉(zhuǎn)化為在手訂單，技術(shù)系統(tǒng)要做好新產(chǎn)品研發(fā)計劃，在設計環(huán)節(jié)借鑒行業(yè)先進企業(yè)，總結(jié)項目推進經(jīng)驗，固化研發(fā)流程，對某重點客戶減速箱項目，要積極主動跟進，滿足用戶期望和需求，早日實現(xiàn)批量化生產(chǎn)。
    第五，關(guān)于標準化推進工作。為提升管理，實現(xiàn)對技術(shù)工藝的整頓、革新，公司積極推進信息化plm項目建設。該系統(tǒng)是公司技術(shù)系統(tǒng)、供應系統(tǒng)管理升級的重要手段，各項目單位要高度重視此項工作，借助項目建設推進公司產(chǎn)品標準化、工藝標準化、材料標準化、零部件標準化、工裝量具標準化、作業(yè)標準化等相關(guān)工作，提升企業(yè)管理水平，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)效益水平。
    第六，進一步做好降本增效工作。截止目前公司降本增效工作取得了部分成效，但項目單位之間差異度較大，還存在著項目涉及面不廣，技術(shù)工藝類項目較少，尤其是減留量、提高材料利用率的項目占比低的現(xiàn)象。下一步技術(shù)中心、物資供應部及各生產(chǎn)單位要著重在新鋼廠開發(fā)、材料替代、新材料新工藝推廣應用、壓減產(chǎn)品加工留量，提升材料利用率、標準化管理、優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)、降低人工成本等方面下功夫，制訂推進計劃和方案，多措并舉，有效降低公司材料成本，推動公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進公司效益提升。同時經(jīng)濟運行部要強化項目的督導管理，做好項目提報的再動員、再征集工作，定期通報項目完成情況，對項目運行中一些好的做法及時總結(jié)、推廣，引導各單位舉一反三，拓展思路，加快推進降本增效項目實施。
    第七，關(guān)于安全生產(chǎn)工作。今年x月是全國第xx個“安全生產(chǎn)月”。為扎實推進安全生產(chǎn)專項整治三年行動集中攻堅，根據(jù)國務院、省、市、區(qū)安委會辦公室統(tǒng)一部署要求，公司結(jié)合實際，制定了“安全生產(chǎn)月”活動方案。針對電氣焊及登高作業(yè)、技改搬遷、危險化學品使用及存放、特種設備及消防設施管理、相關(guān)方資質(zhì)審核等內(nèi)容，持續(xù)開展安全生產(chǎn)專項整治活動。盯緊重點風險區(qū)域、重大風險作業(yè)活動，完善雙重預防體系建設。積極整改ge公司srg審核中存在的問題。強化安全培訓工作，提高基層管理人員、一線員工的安全風險意識和隱患排查治理能力，提升基層單位現(xiàn)場管理水平。
    第八，關(guān)于領(lǐng)導干部作風轉(zhuǎn)變要求。要持續(xù)、深入落實三個轉(zhuǎn)變要求，xxxx年初我們完成了中層干部競聘工作，對干部作風轉(zhuǎn)變起到積極推動作用，大部分干部能夠做好表率。但還有部分干部未完全進入工作狀態(tài)。各級領(lǐng)導干部要時刻保持清醒的認識和旺盛的斗志，多深入基層，多解決實際問題，以身作則，通過多種形式在本系統(tǒng)、本單位營造出斗志昂揚、奮力攻堅的工作氛圍，對標先進、對標年度目標、對標公司要求，眼睛向內(nèi)、少講客觀，找差距、定措施、抓落實，確保各項工作高質(zhì)量完成。
    謝謝大家！
    公司上半年工作總結(jié)會議講話篇十二
    20**年8月7日上午，聯(lián)網(wǎng)公司在203會議室召開了20**年上半年工作總結(jié)暨下半年工作部署會議，貫徹落實控股系統(tǒng)領(lǐng)導干部會議精神，總結(jié)今年上半年工作，部署下半年工作。會議由邢玲書記主持，崔小龍總經(jīng)理在會上講話，公司全體員工參加了會議。
    作了報告。崔小龍總經(jīng)理全面總結(jié)回顧了公司上半年的各項工作，客觀分析了當前面臨的形勢，并對公司下半年的主要工作作了部署。他強調(diào)，公司上下要認真貫徹落實楊根林董事長的重要講話精神，緊緊圍繞“四個年”活動目標和下半年工作安排，統(tǒng)一思想，埋頭苦干，扎扎實實做好各項工作。
    會上，崔小龍總經(jīng)理還就做好迎接黨的十八大勝利召開各項工作進行了部署，他指出：一是要以優(yōu)異的工作成績迎接黨的十八大勝利召開，進一步創(chuàng)新思路、創(chuàng)新方法、創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新管理，高標準、高質(zhì)量地全面完成各項工作任務。二是要創(chuàng)造安全、穩(wěn)定、和諧的環(huán)境迎接黨的十八大勝利召開，進一步加強系統(tǒng)、機房、用電、消防、人員、車輛、飲食等各個方面的安全管理，保持公司內(nèi)部團結(jié)和諧的良好氛圍，確保安全穩(wěn)定工作不出任何問題。三是要以優(yōu)質(zhì)的服務迎接黨的十八大勝利召開，進一步抓好路網(wǎng)應急管理，全力保障路網(wǎng)安全暢通；抓好蘇通卡網(wǎng)點現(xiàn)場服務，高效解決蘇通卡用戶的各類問題；抓好96777服務質(zhì)量，通過提升業(yè)務水平和加強溝通，及時化解各種矛盾。
    堅持按制度辦事；要相互團結(jié)、相互學習、相互幫助不斷增強團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。
    公司上半年工作總結(jié)會議講話篇十三
    *有限公司20xx上。
    暨下半年工作部署大會于20xx年*月*日上午在公司會議室召開。公司領(lǐng)導班子成員出席，參加。公司總經(jīng)理對20xx年上半年工作情況進行了總結(jié)回顧，對下半年工作做出安排部署。
    總經(jīng)理在總結(jié)報告中指出：上半年，在上級黨委政府的正確領(lǐng)導和有關(guān)部門的大力支持下，公司全體干部員工認真貫徹落實董事會決策，圍繞本年度的十大任務目標，凝心聚力、務實創(chuàng)新，各項工作取得了一定的成績，上半年實現(xiàn)銷售收入。
    上半年，公司在基礎(chǔ)產(chǎn)品價格大幅下滑的情況下，各項指標繼續(xù)實現(xiàn)逆勢增長，主要得益于采取轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)，拉長、拓寬產(chǎn)業(yè)鏈、增加新品種等措施后，主要產(chǎn)品的產(chǎn)能得到了陸續(xù)釋放，促進了各項經(jīng)濟指標的增長。
    總經(jīng)理在總結(jié)上半年取得成績的同時，也指出了當前在生產(chǎn)管理方面存在的一些問題和不足，要求今后采取積極有效措施，進行整改完善，適應企業(yè)發(fā)展的需要。
    對于下半年工作，總經(jīng)理結(jié)合公司當前形勢，做出指示：下半年，公司要繼續(xù)抓好主要產(chǎn)品，以更精準有效的舉措推動企業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)中向好，在穩(wěn)增長與調(diào)結(jié)構(gòu)平衡中實現(xiàn)升級發(fā)展，促進企業(yè)經(jīng)濟行穩(wěn)致遠。重點加大對新項目的投資力度，推進在建項目建設進度，加快新項目的手續(xù)辦理，爭取早日投產(chǎn)達效。具體打算如下：一是根據(jù)上半年生產(chǎn)經(jīng)營及任務目標完成情況，結(jié)合當前形勢，對各單位的任務目標略作調(diào)整；二是加強企業(yè)管理，大力整改存在的問題，將管理工作提到新水平；三是安全環(huán)保要始終作為工作的重中之重抓實抓牢，保障全年任務目標順利完成；四是加強財務監(jiān)督，搞好增收節(jié)支，保障資金需求；五是繼續(xù)采取外招和內(nèi)培相結(jié)合的形式，進一步抓好人才培養(yǎng)工作；六是繼續(xù)鼓勵技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造及節(jié)能挖潛、降耗增效工作；七是搞好企業(yè)文化建設，創(chuàng)建和諧企業(yè)。要求各單位、部門認真落實，確保圓滿完成下半年各項工作任務。
    20xx年8月7日上午，聯(lián)網(wǎng)公司在203會議室召開了20xx年上半年工作總結(jié)暨下半年工作部署會議，貫徹落實控股系統(tǒng)領(lǐng)導干部會議精神，總結(jié)今年上半年工作，部署下半年工作。會議由邢玲書記主持，崔小龍總經(jīng)理在會上講話，公司全體員工參加了會議。
    會上，邢玲書記傳達了楊根林董事長在控股系統(tǒng)領(lǐng)導干部會議上所作題為《凝心聚力謀發(fā)展分發(fā)有為當先行以優(yōu)異成績迎接黨的xx大勝利召開》的重要講話。公司各部門負責人分別就部門上半年工作情況和。
    作了報告。崔小龍總經(jīng)理全面總結(jié)回顧了公司上半年的各項工作，客觀分析了當前面臨的形勢，并對公司下半年的主要工作作了部署。他強調(diào)，公司上下要認真貫徹落實楊根林董事長的重要講話精神，緊緊圍繞“四個年”活動目標和下半年工作安排，統(tǒng)一思想，埋頭苦干，扎扎實實做好各項工作。
    會上，崔小龍總經(jīng)理還就做好迎接黨的xx大勝利召開各項工作進行了部署，他指出：一是要以優(yōu)異的工作成績迎接黨的xx大勝利召開，進一步創(chuàng)新思路、創(chuàng)新方法、創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新管理，高標準、高質(zhì)量地全面完成各項工作任務。二是要創(chuàng)造安全、穩(wěn)定、和諧的環(huán)境迎接黨的xx大勝利召開，進一步加強系統(tǒng)、機房、用電、消防、人員、車輛、飲食等各個方面的安全管理，保持公司內(nèi)部團結(jié)和諧的良好氛圍，確保安全穩(wěn)定工作不出任何問題。三是要以優(yōu)質(zhì)的服務迎接黨的xx大勝利召開，進一步抓好路網(wǎng)應急管理，全力保障路網(wǎng)安全暢通；抓好蘇通卡網(wǎng)點現(xiàn)場服務，高效解決蘇通卡用戶的各類問題；抓好96777服務質(zhì)量，通過提升業(yè)務水平和加強溝通，及時化解各種矛盾。
    最后，崔小龍總經(jīng)理分別對領(lǐng)導干部和全體員工提出了工作要求。他強調(diào)，公司各級領(lǐng)導干部，要勇于擔當，勤于思考，自覺主動做好工作；要增強工作的時效性，按時按點保質(zhì)保量完成工作；要帶好隊伍，組織好、教育好、團結(jié)好每一位同志，大膽管理，不當老好人。公司全體員工要明確各自。
    崗位職責。
    積極思考主動工作；要珍惜自己的工作崗位克服困難全身心投入工作踏踏實實做好本職工作；要嚴格遵守公司的各項。
    規(guī)章制度。
    堅持按制度辦事；要相互團結(jié)、相互學習、相互幫助不斷增強團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。
    7月5日，公司在南草坪召開20xx上半年營銷工作總結(jié)及下半年營銷工作計劃會議。會議由營銷總監(jiān)陳國嘉主持，營銷中心、綿陽辦事處及各分公司領(lǐng)導進行了工作匯報和經(jīng)驗交流。總經(jīng)辦、企劃部參加了會議。會議全面分析了今年上半年營銷工作面臨的新問題，進一步統(tǒng)一了思想，明確了方向，為決戰(zhàn)下半年營銷工作做好了充分的準備。
    此次會議的重點是通過回顧上半年的工作來發(fā)現(xiàn)問題，并制定下半年營銷計劃。會上，陳國嘉總監(jiān)回顧肯定了上半年營銷工作取得的成績。上半年，公司完成業(yè)績3600萬，合作項目3000多萬，跟去年同期相比實現(xiàn)了較大的增長。他還從團隊建設、營銷目標、品牌策略等方面對營銷中心及各分公司提出了指導意見，希望大家加強責任感，進而產(chǎn)生榮譽感，對公司要建立感情，對未來要樹立信心。
    營銷中心總經(jīng)理葉建平結(jié)合公司營銷主要數(shù)據(jù)，對上半年工作做了綜合分析，并介紹了營銷中心的管理經(jīng)驗和目前的人員配備、機構(gòu)設置情況。下半年營銷中心將成立售后部門，葉總強調(diào)：營銷工作，服務才是最重要的，因此售后一定要跟上。同時希望各部門、各單位發(fā)揚團隊精神，整合系統(tǒng)，為營銷工作創(chuàng)造一個良好的環(huán)境和優(yōu)越條件。
    機電分公司吳才高總經(jīng)理在發(fā)言中說，上半年300多萬的良好業(yè)績，為完成今年目標打下了堅實基礎(chǔ)。作為一家沒有任何官方背景的民營企業(yè)，能取得現(xiàn)在的成就，我們憑借的是真正的實力和過硬的技術(shù)。目前機電分公司營銷工作的困難主要是必須面對電力改革過程中依然存在的壟斷局面，機電分公司將加強營銷隊伍的建設，提高業(yè)務員水平，打消客戶顧慮，力爭在困境中尋求突破。相信伴隨著電力改革步伐的加快，公司將在未來占據(jù)更大的市場。暫時接管電物分公司總經(jīng)理的栗建峽先生也就目前代管的變電站項目作了介紹，針對現(xiàn)階段存在的問題發(fā)表了意見，并提出了電物營銷工作中應及時解決的難題。陳總也發(fā)表了個人意見，認為電物分公司當務之急是加大隊伍建設的力度。
    點，通過提高業(yè)務提成的方式激勵商務代表，刺激銷售。營銷總監(jiān)陳總指出，調(diào)試中心在營銷過程中，重點應突出我們的品牌策略。
    會議結(jié)束前，陳總再次作了總結(jié)講話。就各單位提出的一些亟待解決的問題作了明示，希望大家面對復雜多變的市場，勇于挑戰(zhàn)，自我加壓，轉(zhuǎn)變思路，進一步擴大銷售隊伍。下半年，公司將以業(yè)務推介會為抓手，重點突出“科技含量高，節(jié)能概念強”的理念，增強公司在重點區(qū)域市場的影響力，全面提升公司業(yè)務的銷售。
    7月27日、28日，公司召開了20xx年上半年工作總結(jié)會暨經(jīng)營分析會。會議地點設在廣州山莊大會議室。27日上午8：30，上半年總結(jié)會開始，會議由副總經(jīng)理主持。會上，總經(jīng)理首先代表公司領(lǐng)導班子作了題為“加強執(zhí)行力度，鞏固整合效果，確保完成本年度各項工作任務”的上半年工作總結(jié)報告。x總從經(jīng)營管理工作方面、重組整合完成情況方面、推行全面預算管理和預算分析方面等方面對上半年工作進行了全面而深刻地總結(jié)，他說，20xx年公司的工作主題是“管理和轉(zhuǎn)型”。圍繞這一主題，公司制定了“夯管理基礎(chǔ)、推預算管理、建和諧公誠、創(chuàng)名牌企業(yè)”的工作思路。上半年，在這一工作思路的指導下，各項工作有序展開。經(jīng)過一系列重組整合措施的實施和執(zhí)行,目前,公司內(nèi)部呈現(xiàn)出了一派良好的發(fā)展勢頭：市場開拓卓有成效、業(yè)務收入穩(wěn)中攀升、內(nèi)部管理嚴謹規(guī)范、品牌形象逐步提升。形勢表明：在公司經(jīng)營班子的帶領(lǐng)下，在各單位的奮力拼搏、積極配合下，我們的重組整合已收到一定的成效，公司正朝著一個正確的方向走上了一條發(fā)展的康莊大道。
    對上半年工作中存在的問題和困難，x總也進行了分析并提出了擬采取的措施。在提到“上半年人員增長沒有得到有效控制”這一問題時，x總說，控制人員增長是制約監(jiān)理業(yè)務發(fā)展的一個瓶頸。公司認為，只靠增加人員數(shù)量來提高工作質(zhì)量、滿足建設單位要求不是長久之計。在實際工作中，我們發(fā)現(xiàn)有些崗位人員是到位了，但作用遠沒有發(fā)揮出來，一些員工尤其是現(xiàn)場監(jiān)理員的能力和素質(zhì)還亟待提高，分公司間的員工的專業(yè)技術(shù)水平和服務意識參差不齊，這些均導致了本來一個人可以完成的工作卻需要兩個甚至更多的人來完成。因此，控制人員增長、降低人工成本的根本措施在于提高員工的整體素質(zhì)。下半年，總公司監(jiān)理部以及各分公司要加強內(nèi)部培訓，通過“新人自學、自悟”以及老員工“傳、幫、帶”等方式引導監(jiān)理人員熟悉熟記監(jiān)理標準化的規(guī)范和流程，真正掌握監(jiān)理標準化的實質(zhì)和精髓，全面提升公司員工的整體技術(shù)水平和從業(yè)素質(zhì)。同時要認真執(zhí)行kpi績效考核制度，通過績效考核來實現(xiàn)員工個體以及項目部監(jiān)理水平的提高，最終促成一個以績效為導向的工作氛圍，實現(xiàn)對人員增長的根本控制。
    標仍有較大差距。我們要加倍努力，將獲得成績的欣喜化作前進的動力，將每一個人的努力匯聚成一股合力，同心同德、勵精圖治。相信在大家的共同努力下，20xx年的各項工作任務我們一定能夠圓滿完成！
    上半年工作總結(jié)報告之后，作了題為“構(gòu)建符合企業(yè)實際的懲防體系，促進黨風建設和反腐倡廉工作”的黨風廉政建設工作報告。按照省公司對構(gòu)建懲防體系和黨風廉政建設的要求，結(jié)合公誠監(jiān)理的實際情況，林書記提了以下幾點意見：一是明確反腐倡廉工作任務，建立源頭治腐工作體系，大力推進制度機制管理創(chuàng)新，加大源頭預防和治理力度；二是加強領(lǐng)導，狠抓落實，推進反腐倡廉工作不斷深入；三是堅持從嚴治企，加強反腐倡廉教育，促進領(lǐng)導干部廉潔從政,加強對權(quán)力運行的制約和監(jiān)督，確保權(quán)力正確行使；四是深入貫徹《實施綱要》，著力構(gòu)建符合實際的懲防體系；五是全面履行黨章賦予的職責，加大源頭防治和治理的力度，深入推進黨風廉政建設和反腐敗工作。
    最后，總經(jīng)理助理向全體與會代表介紹了公司下半年開展安全生產(chǎn)標準化管理的總體計劃。整個計劃分為五個階段逐步實施，分別是動員學習階段、樹立典型階段、試點單位驗收總結(jié)階段、試點單位經(jīng)驗推廣階段和達標總結(jié)階段。歐總助強調(diào)各單位在下半年要繼續(xù)發(fā)揮安全生產(chǎn)標準化作用，繼續(xù)做好“三防工作”，將安全生產(chǎn)當作一項重要工作來抓嚴抓實。
    當日下午2：30，公司召開了上半年經(jīng)營分析會，省xx集團公司副總經(jīng)理、通信建設業(yè)務管理部等一行出席了大會。x總向?qū)崢I(yè)領(lǐng)導以及全體與會代表作了上半年經(jīng)營分析報告。分析報告通過客觀的事實、龐大的數(shù)據(jù)以及先進、科學的分析方法，多側(cè)面多角度地對公司上半年經(jīng)營情況進行了深刻地剖析。實業(yè)領(lǐng)導對分析報告表現(xiàn)出了極大的關(guān)注，會上，x總多次就某個問題和x總以及分公司領(lǐng)導展開熱烈地討論，會議的氣氛活躍而和諧。會后，x總對本次經(jīng)營分析給與了高度的肯定，他說，經(jīng)營分析反映了一個公司的管理成效，反映了一個公司精確化管理的程度，因此經(jīng)營分析這項工作一定要做好，而且要分析得徹底、分析得細致。我們認為，你們的經(jīng)營分析做得非常好，省公司非常滿意。
    28日上午8：30，會議進行到第三項內(nèi)容——與會代表分組討論。全體與會代表被分為三組，討論地點分別設在山莊的紫荊廳、桂花廳和玫瑰廳。小組討論歷時一小時五十分鐘，討論結(jié)束后，各小組會議記錄人將討論記錄進行了收集，全體與會代表返回了大會議室。
    接下來，總公司綜合辦先向全體與會代表介紹了公司新的企業(yè)文化創(chuàng)建的整個過程以及創(chuàng)建結(jié)果。公司的企業(yè)文化由深圳力創(chuàng)品牌顧問機構(gòu)協(xié)助完成，通過三個多月的調(diào)研、訪談、策劃和反復討論、修改，目前，具有公誠特色、切合公誠實際、反映監(jiān)理行業(yè)特點、符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展規(guī)律的新的企業(yè)文化體系已正式形成。公司不僅有了新的標志和企業(yè)理念，新的視覺形象識別系統(tǒng)也已制定完畢。接下來，公司將大力宣貫、推行新的企業(yè)文化，同時公司的一切信用品以及事務用品將嚴格采用統(tǒng)一格式進行制作，本部以及六家分公司將擁有一個規(guī)范、統(tǒng)一的企業(yè)形象。
    最后，就小組討論中收集到的典型問題，公司領(lǐng)導進行了詳細解答。所提的問題涉及人員招聘、費用報銷、內(nèi)部培訓、項目部管理以及特殊獎勵制度的制定等等多個方面，管總深入淺出地對各個問題進行了答疑解惑，并要求各分公司領(lǐng)導在會后繼續(xù)對各個問題進行深度地思考。
    本次會議完全達到了“全面總結(jié)經(jīng)驗、深刻分析問題、全面部署任務”的會議目的，是一次成功的會議。相信在此次會議的精神指導下，公司下半年的各項工作必將取得更大的發(fā)展，公司的全年工作任務必將圓滿完成。
    20xx年7月25日至30日，xx集團20xx年上半年工作總結(jié)暨戰(zhàn)略研討會在革命圣地井岡山召開。楊xx董事長和集團董事會成員及工業(yè)、商業(yè)各子公司總經(jīng)理，十二中心執(zhí)行總監(jiān)等相關(guān)領(lǐng)導出席了會議。
    會議聽取了集團工業(yè)、商業(yè)、駐外子公司等各業(yè)務版塊上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃安排，聽取了十二個中心執(zhí)行總監(jiān)上半年工作匯報及各單位目標責任書上半年執(zhí)行情況的通報；聽取了工業(yè)、商業(yè)各子公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃匯報并進行分組討論。會議針對上半年經(jīng)營、管理存在問題及下半年如何達成目標任務進行討論；會議對下半年的重點工作、董事會成員分工、部分組織架構(gòu)調(diào)整及人事安排、營銷大賽及員工福利等議題進行了充分的討論，做出了多項重要決議，取得了圓滿成功。
    會議期間，楊xx董事長以企業(yè)家的視角、專家的眼光，用“互聯(lián)網(wǎng)思維”引導與會人員解讀了移動互聯(lián)網(wǎng)給傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)帶來的影響，內(nèi)容覆蓋到企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式、品牌建設、產(chǎn)品研發(fā)、激勵機制、組織轉(zhuǎn)型等企業(yè)經(jīng)營價值鏈的方方面面。他還對工業(yè)、商業(yè)及各中心上半年工作完成情況進行了點評，就企業(yè)戰(zhàn)略、發(fā)展方向和經(jīng)營管理等重大問題作出了多項重要指示。
    本次會議時間短，取得的成果大，是一次開放思想、重大轉(zhuǎn)型的會議。充分體現(xiàn)了以楊xx董事長為核心的集團董事會，在激烈的市場競爭和低迷的經(jīng)濟形勢下，審時度勢、高瞻遠矚、集思廣益、務實高效的卓越領(lǐng)導能力和良好工作作風，也展現(xiàn)出仁和人駕馭市場、迎難而上的信心和勇氣。
    會議號召集團各級管理干部和全體員工，在以楊xx董事長為核心的集團董事會的堅強領(lǐng)導下，穩(wěn)定發(fā)展，快樂工作，深入學習、認真貫徹、全面領(lǐng)會井岡山會議精神，為全面實現(xiàn)“百億夢、科技夢”和集團“三五”戰(zhàn)略目標而努力奮斗！
    20xx年7月21日下午三點，xxx公司召開了20xx年上半年經(jīng)營活動分析會，公司領(lǐng)導、機關(guān)部室全體管理人員、項目部班子成員等二十余人參加了會議。
    會議由副經(jīng)理xxx同志主持，經(jīng)營副經(jīng)理xx同志對公司20xx年上半年經(jīng)營工作做了詳細分析。上半年，公司緊緊圍繞“節(jié)成本、保安全、克難題、促發(fā)展”的工作思路，開展各項生產(chǎn)經(jīng)營管理活動，xx工程收尾工作按計劃進行，xx結(jié)算工作取得了一定的進展，通過采取各種措施，管理費用得到了較好的控制，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、技術(shù)創(chuàng)新工作穩(wěn)步推進，市場開發(fā)工作積累了經(jīng)驗。但由于受東北市場不規(guī)范、墊資比例高、履約風險大、資金緊張等因素的影響，主要經(jīng)營指標完成較低，資金回收不理想，給完成全年任務增加了壓力，經(jīng)營形勢不容樂觀。針對目前公司經(jīng)營發(fā)展的現(xiàn)狀，制定了下半年“調(diào)整開發(fā)思路，明確工作重點；抓好工程收尾、確保新開項目；抓結(jié)算、促回款，完善人才培養(yǎng)、調(diào)整用人機制”等重點工作。
    最后公司黨總支書記、經(jīng)理xxx同志作了總結(jié)講話，他在講話中明確指出：客觀準確的分析上半年經(jīng)營形勢，制定切實可行的應對措施，對全年經(jīng)營指標的完成至關(guān)重要，我們必須對當前面臨嚴峻形勢作出清醒的判斷，從上半年經(jīng)營情況看，公司主要指標完成的不好，這也反映出我們經(jīng)營工作中前瞻性不強，開拓新市場韌勁不足，我們必須長存憂患意識，從自身找原因，加強理論知識的學習，把握好市場發(fā)展的脈搏。下一步我們的發(fā)展思路是：在做好通鋼預算追補的基礎(chǔ)上，本著xx市場不丟，xx工程盡快收尾，社會市場注重與名企合作的原則，提前謀劃、做好崗位練兵，為承攬新工程做好人才儲備。要求全體與會人員要認清形勢、堅定信心，對照會議要求和目標任務，抓好重點工作落實，推動全年目標任務的如期實現(xiàn)。
    為及時總結(jié)20xx年上半年經(jīng)營管理工作，并對下半年工作做好規(guī)劃和部署，公司決定召開上半年經(jīng)營形勢分析會議。具體事宜通知如下：
    ：20xx年7月14日上午9：00。
    公司會議室。
    公司經(jīng)營班子成員、顧問，各部室負責人、項目經(jīng)理（副經(jīng)理）、志捷公司班子成員。
    1.上半年經(jīng)營指標和工作計劃完成情況匯報，
    2.年度重點工作推進情況匯報；
    3.工作中存在的問題及其原因分析；
    3.下半年工作安排。
    1.項目經(jīng)理（副經(jīng)理）、部室負責人匯報，發(fā)言時間5分鐘左右；
    2.分管領(lǐng)導匯報，發(fā)言時間10分鐘左右；
    3.總經(jīng)理講話。
    1.為保證會議效率和會議質(zhì)量，請各參會人員圍繞會議內(nèi)容提前認真做好準備，整理成書面材料匯報。
    2.參會人員應準時參加會議，不得缺席。
    二〇xx年七月九日。
    各部門:20xx年時間已過一半,為進一步做好20xx年的工作，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)會有關(guān)事宜通知如下：
    分為三個部分，一是銷售系統(tǒng)工作分析總結(jié)會；
    二是商務禮儀培訓；
    三是生產(chǎn)經(jīng)營分析會。
    1、銷售系統(tǒng)工作分析總結(jié)會：20xx年7月11~7月13日。（詳見銷售系統(tǒng)會議議程）。
    2、商務禮儀培訓：20xx年7月14日。
    （見培訓課程）地點：公司食堂。
    參加人員：銷售系統(tǒng)全體、其他部門管理人員、班組長。。
    3、生產(chǎn)經(jīng)營分析會：20xx年7月15日。
    (見會議議程)地點：公司會議室。
    參加：所有管理人員（不含庫管、區(qū)域經(jīng)理、商務代表）。
    1、各科室就kpi完成情況、費用控制、工作中的改進點、工作中存在的問題、下步工作計劃等進行分析匯報。
    要求：認真總結(jié)回顧半年來所做的工作，既要肯定成績又要找出問題，并提出下半年的工作落實措施。
    2、各部門負責人就部門。
    年度工作計劃。
    的推進達成情況進行分析。要求：總結(jié)分析上半年部門主要工作任務，目標達成情況，存在問題及應對措施，并提出下半年工作目標及完成措施。
    3、各系統(tǒng)分管領(lǐng)導對如何指導系統(tǒng)工作并取得哪些成效、下步工作打算等進行分析匯報。
    要求：從人員培訓、工作指導等方面進行。三、會議前期工作。
    1、鑒于此次會議長期奮戰(zhàn)在一線的營銷人員都會回到公司，由綜合部匯同銷售部共同營造歡迎銷售人員回家的氛圍。
    2、銷售系統(tǒng)會議由市場科與業(yè)務支持科共同做好會議的服務工作。生產(chǎn)經(jīng)營分析會由辦公室做好會議的服務工作。包括人員的統(tǒng)計、座位的安排等。
    3、商務禮儀培訓由綜合部負責場地的布置與人員統(tǒng)計及座次安排。
    報給綜合部，以便核算半年kpi指標完成情況。
    6、各系統(tǒng)視情況推薦1～3名工作突出的同志，由公司審議后在會上進行通報表揚。但各部門推薦人員須附相應的事跡報告。（7月10日前）（附：優(yōu)秀員工推薦表）。
    1、總結(jié)會發(fā)言順序及時間要求見議程表2、發(fā)言內(nèi)容要求用幻燈片的形式進行展現(xiàn)。
    3、各系統(tǒng)負責人要對各科室人員的匯報材料進行審核，保證工作的分析總結(jié)對下步工作的指導意義。
    特此通知。
    四川東風四通車輛制造有限公司。
    二oxx年七月二日。
    7月27日、28日，公司召開了20xx年上半年工作總結(jié)會暨經(jīng)營分析會。會議地點設在廣州山莊大會議室。27日上午8：30，上半年總結(jié)會開始，會議由副總經(jīng)理主持。會上，總經(jīng)理首先代表公司領(lǐng)導班子作了題為“加強執(zhí)行力度，鞏固整合效果，確保完成本年度各項工作任務”的上半年工作總結(jié)報告。x總從經(jīng)營管理工作方面、重組整合完成情況方面、推行全面預算管理和預算分析方面等方面對上半年工作進行了全面而深刻地總結(jié)，他說，20xx年公司的工作主題是“管理和轉(zhuǎn)型”。圍繞這一主題，公司制定了“夯管理基礎(chǔ)、推預算管理、建和諧公誠、創(chuàng)名牌企業(yè)”的工作思路。上半年，在這一工作思路的指導下，各項工作有序展開。經(jīng)過一系列重組整合措施的實施和執(zhí)行,目前,公司內(nèi)部呈現(xiàn)出了一派良好的發(fā)展勢頭：市場開拓卓有成效、業(yè)務收入穩(wěn)中攀升、內(nèi)部管理嚴謹規(guī)范、品牌形象逐步提升。形勢表明：在公司經(jīng)營班子的帶領(lǐng)下，在各單位的奮力拼搏、積極配合下，我們的重組整合已收到一定的成效，公司正朝著一個正確的方向走上了一條發(fā)展的康莊大道。
    效控制”這一問題時，x總說，控制人員增長是制約監(jiān)理業(yè)務發(fā)展的一個瓶頸。公司認為，只靠增加人員數(shù)量來提高工作質(zhì)量、滿足建設單位要求不是長久之計。在實際工作中，我們發(fā)現(xiàn)有些崗位人員是到位了，但作用遠沒有發(fā)揮出來，一些員工尤其是現(xiàn)場監(jiān)理員的能力和素質(zhì)還亟待提高，分公司間的員工的專業(yè)技術(shù)水平和服務意識參差不齊，這些均導致了本來一個人可以完成的工作卻需要兩個甚至更多的人來完成。因此，控制人員增長、降低人工成本的根本措施在于提高員工的整體素質(zhì)。下半年，總公司監(jiān)理部以及各分公司要加強內(nèi)部培訓，通過“新人自學、自悟”以及老員工“傳、幫、帶”等方式引導監(jiān)理人員熟悉熟記監(jiān)理標準化的規(guī)范和流程，真正掌握監(jiān)理標準化的實質(zhì)和精髓，全面提升公司員工的整體技術(shù)水平和從業(yè)素質(zhì)。同時要認真執(zhí)行kpi績效考核制度，通過績效考核來實現(xiàn)員工個體以及項目部監(jiān)理水平的提高，最終促成一個以績效為導向的工作氛圍，實現(xiàn)對人員增長的根本控制。
    接下來，x總對下半年公司的發(fā)展目標和工作任務作了全面部署。下半年，公司的工作重點是加強執(zhí)行力度、鞏固整合效果，通過加強執(zhí)行力來提高公司的管理效率和管理效果。同時借助績效考核制度，考察、評價每個分公司、每個部門和每個崗位的工作執(zhí)行情況，以此鞏固整合效果，為圓滿完成全年工作任務以及保持公司的良好發(fā)展態(tài)勢提供保障。報告的最后，x總對全體與會代表提出了殷切的期望：同志們，我們上半年的各項工作取得了較好的成績，但離全年任務指標仍有較大差距。我們要加倍努力，將獲得成績的欣喜化作前進的動力，將每一個人的努力匯聚成一股合力，同心同德、勵精圖治。相信在大家的共同努力下，20xx年的各項工作任務我們一定能夠圓滿完成！
    上半年工作總結(jié)報告之后，作了題為“構(gòu)建符合企業(yè)實際的懲防體系，促進黨風建設和反腐倡廉工作”的黨風廉政建設工作報告。按照省公司對構(gòu)建懲防體系和黨風廉政建設的要求，結(jié)合公誠監(jiān)理的實際情況，林書記提了以下幾點意見：
    二是加強領(lǐng)導，狠抓落實，推進反腐倡廉工作不斷深入；
    四是深入貫徹《實施綱要》，著力構(gòu)建符合實際的懲防體系；
    五是全面履行黨章賦予的職責，加大源頭防治和治理的力度，深入推進黨風廉政建設和反腐敗工作。
    最后，總經(jīng)理助理向全體與會代表介紹了公司下半年開展安全生產(chǎn)標準化管理的總體計劃。整個計劃分為五個階段逐步實施，分別是動員學習階段、樹立典型階段、試點單位驗收總結(jié)階段、試點單位經(jīng)驗推廣階段和達標總結(jié)階段。歐總助強調(diào)各單位在下半年要繼續(xù)發(fā)揮安全生產(chǎn)標準化作用，繼續(xù)做好“三防工作”，將安全生產(chǎn)當作一項重要工作來抓嚴抓實。
    氣氛活躍而和諧。會后，x總對本次經(jīng)營分析給與了高度的肯定，他說，經(jīng)營分析反映了一個公司的管理成效，反映了一個公司精確化管理的程度，因此經(jīng)營分析這項工作一定要做好，而且要分析得徹底、分析得細致。我們認為，你們的經(jīng)營分析做得非常好，省公司非常滿意。
    28日上午8：30，會議進行到第三項內(nèi)容——與會代表分組討論。全體與會代表被分為三組，討論地點分別設在山莊的紫荊廳、桂花廳和玫瑰廳。小組討論歷時一小時五十分鐘，討論結(jié)束后，各小組會議記錄人將討論記錄進行了收集，全體與會代表返回了大會議室。
    接下來，總公司綜合辦先向全體與會代表介紹了公司新的企業(yè)文化創(chuàng)建的整個過程以及創(chuàng)建結(jié)果。公司的企業(yè)文化由深圳力創(chuàng)品牌顧問機構(gòu)協(xié)助完成，通過三個多月的調(diào)研、訪談、策劃和反復討論、修改，目前，具有公誠特色、切合公誠實際、反映監(jiān)理行業(yè)特點、符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展規(guī)律的新的企業(yè)文化體系已正式形成。公司不僅有了新的標志和企業(yè)理念，新的視覺形象識別系統(tǒng)也已制定完畢。接下來，公司將大力宣貫、推行新的企業(yè)文化，同時公司的一切信用品以及事務用品將嚴格采用統(tǒng)一格式進行制作，本部以及六家分公司將擁有一個規(guī)范、統(tǒng)一的企業(yè)形象。
    最后，就小組討論中收集到的典型問題，公司領(lǐng)導進行了詳細解答。所提的問題涉及人員招聘、費用報銷、內(nèi)部培訓、項目部管理以及特殊獎勵制度的制定等等多個方面，管總深入淺出地對各個問題進行了答疑解惑，并要求各分公司領(lǐng)導在會后繼續(xù)對各個問題進行深度地思考。
    本次會議完全達到了“全面總結(jié)經(jīng)驗、深刻分析問題、全面部署任務”的會議目的，是一次成功的會議。相信在此次會議的精神指導下，公司下半年的各項工作必將取得更大的發(fā)展，公司的全年工作任務必將圓滿完成。
    公司上半年工作總結(jié)會議講話篇十四
    同志們：
    公司2008年度工作會議、黨委（擴大）會議暨一屆二次職工代表大會就要結(jié)束了。這是我們步入新的一年，召開的一次十分重要的會議。會上，傳達了集團公司“兩會”精神，總經(jīng)理作了題為《搶抓機遇，創(chuàng)新經(jīng)營，精細管理，為全面完成2008年工作目標而努力奮斗》的行政工作報告，認真總結(jié)了過去一年公司中所取得的成績和主要工作，實事求是地分析了公司面臨的形勢和困難，著重安排了2008年的重點工作及生產(chǎn)經(jīng)營任務；黨委書記作了題為《創(chuàng)新理念，凝聚力量，為公司工作全面上臺階而努力》的黨委工作報告，全面回顧了2005年黨委工作，明確了2008年黨委工作面臨的形勢任務，提出了今年的指導思想、總體工作思路和工作意見；總經(jīng)濟師作了題為《精細管理，穩(wěn)健理財，為加快公司的發(fā)展而努力》的財務工作報告，總結(jié)了2005年度財務工作，分析了2008年財務工作面臨的形勢和困難，對2008年財務工作提出了要求；副總經(jīng)理作了《公司首屆一次職工代表大會提案處理和首屆二次職工代表大會提案征集審理情況的報告》，通報了首屆一次職代會提案的處理落實工作及二次職代會的提案征集審理情況；副總經(jīng)理作了《關(guān)于〈公司2005年集體合同〉履行情況的報告》，通報了2005年集體合同履行兌現(xiàn)情況；與會代表承載著全公司干部職工的重托，以高度的責任感，認真審議和討論了各項報告，并提出了許多富有建設性的意見和建議。這必將為推進公司發(fā)展，實現(xiàn)2008年的奮斗目標起到積極的推動作用。相信通過本次會議，對統(tǒng)一大家的思想，理清大家的思路，做好各自的工作，促進公司的發(fā)展將起到?jīng)Q定性的作用。大會已經(jīng)圓滿地完成了各項議程，借此機會，我代表公司及公司黨委向這次大會的圓滿成功表示熱烈的祝賀！
    下面，結(jié)合公司實際談幾點意見：
    一、認清形勢，明確任務，為實現(xiàn)06年各項工作目標奠定思想基礎(chǔ)；
    06年公司面臨的壓力是經(jīng)營承攬難度大的壓力；安全、優(yōu)質(zhì)、按時、高效完成4億元產(chǎn)值的壓力；經(jīng)濟復蘇緩慢，改革進入實質(zhì)性階段的壓力；實現(xiàn)低利潤下創(chuàng)造最大經(jīng)濟效益的壓力；實現(xiàn)公司科學管理，走集約化經(jīng)營的壓力；在職工思想趨于多元化的情況下，實現(xiàn)各項改革目標和確保員工收入穩(wěn)中有升，保持隊伍穩(wěn)定的壓力。
    明確這些壓力就是讓大家認清形勢、認識自我、統(tǒng)一思想、找準差距、明確任務、增強信心。形勢是嚴峻的，促使我們必須把握機遇，應對挑戰(zhàn)，確保公司有完成06年各項工作目標的動力。
    06年按照21局集團的要求和公司實際，我們確定的基本經(jīng)濟指標是：完成承攬任務1.5億元，完成產(chǎn)值4億元（其中建安產(chǎn)值3.3億元），完成上繳款400萬元，實現(xiàn)利潤400萬元，償還歷史債務1000萬元，職工人均工資增長10，四金上繳保證在100，工程質(zhì)量保證在100，職工施工生產(chǎn)重傷率控制在0.5‰以下，死亡率控制在0.13‰以內(nèi)。
    今年我們面臨的任務十分艱巨，機遇和挑戰(zhàn)并存，走出困境，重振雄風的重任落在了每一個職工的肩上。集團公司會議明確提出，各子（分）公司的職能定位就是以管理為主體，對在建工程負責，要把主要精力放在在建工程管理上，特別是重點項目和重點工程，主管領(lǐng)導要親自抓，一抓到底，抓出成效?，F(xiàn)場決定市場，更關(guān)系到企業(yè)生存。要千方百計把在建項目管理好，確保安全、質(zhì)量、工期及各項承諾的全面兌現(xiàn)，為經(jīng)營承攬打好基礎(chǔ)，做到良性循環(huán)。我們必須認清形勢，明確任務，把思想統(tǒng)一到這次會議的決策上來，統(tǒng)一到工作目標、工作重點、具體措施上來，統(tǒng)一到科學的發(fā)展觀和正確的政績觀上來，加大執(zhí)行力，落實責任制，推動全年各項工作的健康發(fā)展。公司各部門和全體職工要認真貫徹集團公司和公司會議精神，從企業(yè)文化、基礎(chǔ)管理著手，突出項目管理，抓好在建工程管理，提升整體管理水平，全面完成2008年各項生產(chǎn)經(jīng)營目標。
    今年，是總公司系統(tǒng)“企業(yè)文化年”和實施企業(yè)文化三年規(guī)劃的關(guān)鍵年，我們要按照總公司、集團公司提出的“三大工程”和“八項工作任務”要求，切實加強企業(yè)文化建設。如今，企業(yè)之間已經(jīng)逐步從價格競爭、質(zhì)量競爭、服務競爭走向更高層次的文化競爭。企業(yè)文化在未來十年中將成為企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。只有建設優(yōu)秀且強勢的企業(yè)文化，才能內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，凝聚職工、贏得市場，有效提升核心競爭力。
    企業(yè)文化是企業(yè)中一種看不見，摸不著的資源，優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)的物質(zhì)活動具有不可忽視的促進作用。企業(yè)凝聚力的形成，品牌價值的提高、無形資產(chǎn)的積累，企業(yè)文化都貫穿其中。企業(yè)一定要高度重視自己的企業(yè)文化建設，企業(yè)文化建設要在管理中堅持以人為本。尊重職工，給每個人以實現(xiàn)自身價值和展示才能的舞臺。企業(yè)要有自己。
    的企業(yè)精神或企業(yè)價值觀。企業(yè)文化的核心是企業(yè)精神或企業(yè)價值觀，企業(yè)要努力培養(yǎng)職工與企業(yè)同呼吸、共命運的價值觀，增強企業(yè)職工的主人翁意識，齊心協(xié)力推動企業(yè)發(fā)展。企業(yè)要構(gòu)建充滿活力的機制，做到人盡其才，以貢獻決定分配，激勵先進，鞭策后進，形成奮發(fā)向上的氛圍。企業(yè)要有自己的發(fā)展目標和發(fā)展戰(zhàn)略，讓職工對企業(yè)的前途有一個明確和良好的預期，以振奮精神，凝聚人心。企業(yè)文化建設要關(guān)注人才問題，加強對人才的培養(yǎng)和使用，搞好人力資源的開發(fā)。文藝聯(lián)歡、圖書館、閱覽室、廣播站、黑板報等表層的東西，是企業(yè)文化的有形部分，企業(yè)文化的載體，搞活文化活動能有力推進企業(yè)文化建設。企業(yè)文化內(nèi)涵豐富、外本網(wǎng)延廣泛，應在實踐中全面建設。
    現(xiàn)在，要特別強調(diào)創(chuàng)新是企業(yè)文化建設的靈魂。要把企業(yè)文化的創(chuàng)新貫穿到企業(yè)機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新等各個環(huán)節(jié)，以創(chuàng)新促進發(fā)展，以科學的發(fā)展解決企業(yè)的困難。
    三、統(tǒng)籌規(guī)劃，構(gòu)建和諧，為全面推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供制度保障；
    實現(xiàn)社會的和諧發(fā)展，首先需要構(gòu)建和諧企業(yè)。構(gòu)建和諧發(fā)展的企業(yè)，一方面是社會發(fā)展的需要，另一方面也是落實建總和集團公司發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)在要求。公司必須緊緊圍繞改革發(fā)展穩(wěn)定的工作實際，在實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營工作目標的同時，必須不斷豐富企業(yè)思想政治工作的內(nèi)容和形式，不斷創(chuàng)新思想政治工作的載體和途徑，積極探索和諧型企業(yè)思想政治工作新路，取得思想政治工作的明顯成效。因此，結(jié)合經(jīng)營實際，嚴格履行企業(yè)宗旨、價值觀，為企業(yè)和職工創(chuàng)造最佳的.經(jīng)濟效益，為國家建造優(yōu)質(zhì)工程，真正做到“組織放心、業(yè)主滿意”，實現(xiàn)企業(yè)與職工共同發(fā)展也就是一種和諧。建設和諧企業(yè)不僅是公司快速發(fā)展的內(nèi)在需要，也是職工實現(xiàn)自身價值的迫切要求。必須把企業(yè)、社會和職工的和諧作為一種理念，通過公平競爭，創(chuàng)造和諧安定的工作環(huán)境和人才成長環(huán)境。
    06年公司在抓好和諧企業(yè)的構(gòu)建基礎(chǔ)上，將著重在抓好在建工程建設，確保施工安全、質(zhì)量、工期上下功夫。公司本著“干一項工程、樹一座豐碑、交一批朋友、占一方市場、創(chuàng)一份效益”的原則，對在建工程一是確保優(yōu)質(zhì)創(chuàng)精品，為經(jīng)營承攬奠定基礎(chǔ)，二是確保效益，為企業(yè)發(fā)展提供積累，學習借鑒其他工程局關(guān)于項目責任成本管理經(jīng)驗，積極推行項目責任成本承包制，建立激勵機制，樹立精品意識，狠抓工程質(zhì)量，確保施工安全，嚴格成本管理。項目責任成本控制是加強內(nèi)部管理的重中之重。公司將堅持“項目前科學評估，項目中嚴格審計，項目結(jié)束后離任審計”的工作方針，對完成生產(chǎn)計劃和經(jīng)濟指標情況進行全面監(jiān)控。
    四、團結(jié)一心，求真務實，全面實現(xiàn)06年工作目標。
    06年時公司走出困境的關(guān)鍵年、決定年，形勢特別嚴峻，任務非常艱巨、責任十分重大，我們必須知難而進，團結(jié)一心，努力去實現(xiàn)既定的目標，具體措施是：
    1、增強領(lǐng)導班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。團結(jié)出戰(zhàn)斗力，團結(jié)出力量，班子成員必須要精誠團結(jié)、互相理解、互相支持、密切配合，以公司利益為重，以確保職工安康為重，增強凝聚力和戰(zhàn)斗力，科學決策，勇于實踐，敢于創(chuàng)新，樂于奉獻，承擔責任，形成堅強的領(lǐng)導核心。
    2、落實責任制，提高執(zhí)行力。責任制是規(guī)范各級干部和職工工作行為的準則，執(zhí)行力是確保責任制落實的關(guān)鍵。同時落實責任制，提高執(zhí)行力也是二十一局集團06年的一項重要工作，公司將按“責、權(quán)、利”三個明確為基礎(chǔ)，建立各級和個人責任制，同時加大執(zhí)行力度，確保每個崗位、每個環(huán)節(jié)、每個部門、每個系統(tǒng)、每個經(jīng)濟組織，都能保證公司06年各項目標的實現(xiàn)。
    3、轉(zhuǎn)變機關(guān)職能，強化工作質(zhì)量。隨著工程的生產(chǎn)、組織、管理、核算等職能向項目部的下沉，公司機關(guān)的職能將發(fā)生較大的變化，小機關(guān)大服務，是公司機關(guān)的發(fā)展趨勢和方向。公司機關(guān)將以經(jīng)營任務為主要職責，同時對下的制度執(zhí)行、經(jīng)濟狀況、自我生存能力等進行監(jiān)控、評估，并提供宏觀的政策性、指導性、前瞻性服務，以確保公司取得計劃中的經(jīng)濟效益。
    4、加強人才隊伍建設，樹立以人為本觀念。
    以人才資源能力建設為重點，以調(diào)整和優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)為主線，緊緊抓住培養(yǎng)、吸引、使用三個環(huán)節(jié)，把各方面優(yōu)秀人才集中到公司的各個崗位上來，這是公司確定的人才隊伍建設的基本思路。一是建立黨委統(tǒng)一領(lǐng)導，黨政主要領(lǐng)導共同負責，組織人事部門牽頭，有關(guān)部門密切配合的人才工作新格局。各項目部按照黨委“干一個工程，培養(yǎng)一批人才”的要求，在施工實踐中積極培養(yǎng)人才。二是抓好工程技術(shù)人員和高級技工人才隊伍建設，通過培訓教育、技能鑒定、招收大學生、引進人才等方法，使公司工程技術(shù)人員數(shù)量不多、青黃不接、再教育機制不健全、高級技工人員奇缺、部分職工對學技術(shù)、學管理積極性不高等問題得到了緩解。06年，公司還將加大改革分配和激勵機制，制定相關(guān)政策，吸引人才，留住人才。
    5、加強基層黨組織建設，建立健全保持共產(chǎn)黨員先進性的長效機制。
    根據(jù)總公司、集團公司和公司黨委的總體部署，在集團公司先進性教育領(lǐng)導小組辦公室和第一督導組的大力幫助和精心指導下，公司保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動于2005年8月1日正式啟動，歷時四個月。經(jīng)過學習培訓、分析評議、整改提高三個階段的活動，達到了預期目的，取得了較好的成效。我們將根據(jù)總公司和集團公司黨委的要求，既要立足當前又要著眼長遠，既要繼承又要創(chuàng)新，既要講求系統(tǒng)配套又要注重務實管用，既要建章立制又要確保落實。統(tǒng)籌安排，扎實推進，努力建設保持共產(chǎn)黨員先進性的長效機制。
    基層黨組織建設工作是公司工作的一個重要組成部分，也是實現(xiàn)工作目標的基礎(chǔ)。加強基層黨組織建設，確保施工組織延伸到哪里，黨的組織就建立到哪里；業(yè)務工作延伸到哪里，黨的工作就做到哪里。真正做到有黨員就有組織，有組織就要有活動，有活動就要有效果，有效發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用。
    同志們，“長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海”。公司號召全體干部職工以本次大會為契機，全面落實大會提出的各項任務，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，統(tǒng)一思想，明確方向，把力量凝聚到打造優(yōu)勢和推進發(fā)展上來。發(fā)揚講求科學、扎實肯干的務實精神；推陳出新、與時俱進的創(chuàng)新精神；愛企愛崗、樂于奉獻的敬業(yè)精神；堅韌不拔、奮發(fā)進取的拼搏精神，為努力實現(xiàn)本次大會確定的奮斗目標，開創(chuàng)公司各項工作新局面而努力奮斗！
    謝謝大家。
    公司上半年工作總結(jié)會議講話篇十五
    同志們：過去的一年，是我縣改革開放和全面建設小康社會取得重大成就的一年，也是黨的建設和組織工作取得豐碩成果的一年。在縣委的直接領(lǐng)導和上級組織部門的具體指導下，全縣廣大組工干部堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹黨的十六大、十六屆三中、四中全會、自治區(qū)黨委八屆四中全會和市委一屆二次、三次全會以及縣委十一屆三次全會精神，緊緊圍繞“富民興縣新跨越”這個主題，圍繞加強黨的執(zhí)政能力建設這條主線，進一步加強領(lǐng)導班子、干部隊伍和人才隊伍建設，堅持不懈地抓好基層組織和黨員隊伍建設，加大組工干部自身建設的工作力度，解放思想，實事求是，與時俱進，開拓創(chuàng)新，不斷開創(chuàng)組織工作的新局面，為加快富民興縣新跨越步伐，全面建設小康社會作出了積極的貢獻。為總結(jié)經(jīng)驗，抓好今年的組織工作，下面我講兩點意見。一、認真總結(jié)的組織工作，進一步增強做好今年組織工作的信心和決心（一）認真貫徹黨的十六屆四中全會精神，開展好“進一步提高各級領(lǐng)導干部執(zhí)政能力，迎接忻城經(jīng)濟社會全面發(fā)展新高潮”大討論活動，切實加強各級領(lǐng)導班子和干部隊伍建設。為認真貫徹黨的十六屆四中全會精神，全面加強我縣黨的建設，提高各級黨組織的執(zhí)政能力，我縣十一屆三次全會決定，由縣委組織部牽頭，在全縣副科級以上領(lǐng)導干部中開展“進一步提高各級領(lǐng)導干部執(zhí)政能力，迎接忻城經(jīng)濟社會全面發(fā)展新高潮”大討論活動。為使活動收到實實在在的效果，我們精心組織，周密安排，認真實施，通過演講比賽、評選“十佳領(lǐng)導”、文藝演出等形式，以及在黨建網(wǎng)站、有線電視開設執(zhí)政能力大討論專欄等，扎扎實實地把活動向前推進。通過開展執(zhí)政能力大討論活動，全縣各級領(lǐng)導干部的服務意識、執(zhí)政能力得到很大的提高。（二）積極探索黨建工作新路子，大力加強黨的基層組織建設。黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。為適應新形勢新任務的要求，我們堅持以農(nóng)村、企業(yè)和城鎮(zhèn)社區(qū)黨建工作為重點，積極探索黨建工作新路子，努力把黨的基層組織建設成為學習貫徹“三個代表”重要思想的組織者、推動者和實踐者。1、突出“四抓”，深化“五村、兩規(guī)范”建設。（1）抓素質(zhì)提高，進一步提高農(nóng)村黨員干部及非黨經(jīng)濟能人的素質(zhì)。為了建設一支致富帶富能力強的黨員能人隊伍，依托縣鄉(xiāng)兩級黨校和示范基地，大規(guī)模開展農(nóng)村黨員干部及非黨經(jīng)濟能人培訓工作，努力實現(xiàn)“四個培養(yǎng)”的目標。一年來全縣共組織舉辦政治理論、科技培訓班456期，培訓村委干部、農(nóng)民黨員和群眾23546人次，使村委干部和50歲以下黨員普遍受到輪訓一遍。通過培訓，全縣80%以上有勞動能力的農(nóng)村黨員普遍掌握了1-2門的實用技術(shù)。同時，還積極組織260名農(nóng)村黨員干部和示范戶分期分批到市農(nóng)村黨員干部科技培訓中心學習培訓。參訓的人員學習回來后，堅持理論聯(lián)系實際，大膽探索、大膽實踐，利用學到的新知識、新技術(shù)上經(jīng)濟項目41項，擴大經(jīng)濟規(guī)模項目30項，113名農(nóng)村黨員成了科技致富能手，76名農(nóng)村干部成了科技致富領(lǐng)頭雁。全縣市級黨員示范戶從的30名增加到現(xiàn)在的38名，縣級黨員示范戶從22名增加到55名，鄉(xiāng)鎮(zhèn)級黨員示范戶從108戶發(fā)展到147名。并樹立30戶“黨員奔富裕小康示范戶”為優(yōu)秀黨員示范戶，作為黨員示范戶的典型。（2）抓組織建設。為適應農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展和專業(yè)化經(jīng)營組織的發(fā)展需要組建黨組織，進一步擴大黨組織的覆蓋面。在實施“黨員帶頭奔富裕小康系統(tǒng)工程”中，我們通過采取抓三個載體、四支隊伍、五個服務的措施，充分發(fā)揮農(nóng)村基層黨組織和黨員的作用，著重抓好黨群帶富幫扶聯(lián)合體的鞏固和發(fā)展工作，全年新組建黨群帶富幫扶聯(lián)合體168個，使全縣黨群帶富幫扶聯(lián)合體數(shù)量達到327個（參與黨員702戶，帶動農(nóng)戶15226戶），其中種植類127個，養(yǎng)殖類92個，加工類47個，混合型32個，其他類型29個。在抓黨群帶富幫扶聯(lián)合體的發(fā)展過程中，立足于高起點，高要求，上規(guī)模，上檔次，打造品牌型聯(lián)合體。新組建的大塘鎮(zhèn)拉則水蛭種苗繁殖基地、寧江鄉(xiāng)石頭屯500頭良種豬養(yǎng)殖場、加仁萬只肉雞養(yǎng)殖場、加仁育肥牛聯(lián)合體等，都比原有的聯(lián)合體規(guī)模大、檔次高。遂意鄉(xiāng)塘賢木瓜聯(lián)合體在試種成功的基礎(chǔ)上，大力發(fā)展，面積從由原來的56畝發(fā)展到1100多畝。遂意鄉(xiāng)黨委、政府根據(jù)該鄉(xiāng)塘賢木瓜聯(lián)合體的發(fā)展需要，引進老板到該鄉(xiāng)投資興建木瓜蛋白酶加工廠，實現(xiàn)了公司+基地+農(nóng)戶的發(fā)展模式。據(jù)統(tǒng)計，全年共建立規(guī)模示范小區(qū)49個，百頭養(yǎng)豬場35個，養(yǎng)豬大戶237戶。為了總結(jié)經(jīng)驗，樹立典型，去年9月份，我縣組織對聯(lián)合體進行評比表彰，遂意鄉(xiāng)塘賢木瓜聯(lián)合體等十四個黨群帶富幫扶聯(lián)合體被評為全縣先進聯(lián)合體。同時，抓好在各個聯(lián)合體中建立黨組織工作，為聯(lián)合體的鞏固和發(fā)展提供組織保證。在遂意鄉(xiāng)塘賢木瓜聯(lián)合體、城關(guān)鎮(zhèn)種鴿養(yǎng)殖聯(lián)合體、果遂鄉(xiāng)古抗育肥牛聯(lián)合體、安東鄉(xiāng)網(wǎng)箱養(yǎng)魚聯(lián)合體等15個聯(lián)合體中建立了黨支部，其他聯(lián)合體黨組織工作也正在籌建當中。為了加強聯(lián)合體黨支部建設工作，我們建立向黨群帶富幫扶聯(lián)合體派駐黨建工作指導員或聯(lián)絡員制度，切實加強對新經(jīng)濟組織黨組織工作的指導和引導。做好在聯(lián)合體中培養(yǎng)發(fā)展入黨積極分子工作，及時把培養(yǎng)成熟的經(jīng)濟能人吸收到黨內(nèi)來，一年來全縣在聯(lián)合體中發(fā)展46名經(jīng)濟能人入黨，壯大了全縣農(nóng)村黨員帶富隊伍。（3）抓制度建設，為“五村、兩規(guī)范”建設提供制度保障。根據(jù)新時期農(nóng)村基層組織建設的需要，組織人員經(jīng)常下村指導黨建工作，進一步健全和完善各項規(guī)章制度，并對制度的執(zhí)行情況進行督查，做到村村堅持執(zhí)行值班制度、“七薄二冊”記錄制度、民主管理村務和村務公開等制度。通過制度建設把群眾對村務管理的知情權(quán)、決策權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，落實到管理的每個環(huán)節(jié)，使村級組織和村干部做到遇事與群眾商量，決策有群眾參與，工作由群眾監(jiān)督，功過讓群眾評議。做到讓群眾明白，還村干部清白，形成在村級黨組織領(lǐng)導下充滿生機與活力的民主管理的新局面。（4）抓管理工作，使“五村、兩規(guī)范”建設管理規(guī)范化。一是完善村級各項工作制度。目前各村委的村民代表會議、民主評議村干、村務公開等20項制度都已上墻，并得到有效執(zhí)行；二是處理好“兩委”關(guān)系，形成“兩委”合力，全縣沒有村“兩委”鬧不團結(jié)現(xiàn)象；同時，還制定了《關(guān)于村級干部規(guī)范化管理的實施意見》，對村干職責、選拔任用、培訓教育、報酬待遇、考評與獎懲、監(jiān)督約束、后備隊伍建設都作出了具體的規(guī)定，使全縣村級工作、村級干部隊伍管理工作逐步走上制度化、規(guī)范化軌道；四是加強村委基礎(chǔ)設施硬件建設。全縣130個村委（社區(qū)），已有91個村建成了鋼筋混泥土結(jié)構(gòu)辦公樓，占村委總數(shù)的70%。2、繼續(xù)深入開展農(nóng)村黨員“一十百”幫扶活動。“一十百”活動是我縣在新形勢下發(fā)揮農(nóng)村黨員先進作用的新路子。在具體工作中，我們把開展農(nóng)村黨員“一十百”幫扶活動與實施“黨員帶頭奔富裕小康系統(tǒng)工程”緊密結(jié)合起來。通過培訓提高黨員的政治思想素質(zhì)和幫扶帶富能力，不少黨員一個人就可以帶領(lǐng)幾十戶貧困戶發(fā)家致富。如遂意鄉(xiāng)農(nóng)村黨員藍紹輝組建木瓜產(chǎn)銷聯(lián)合體帶動幫扶了38戶群眾，年種植木瓜戶均收入5000元；寧江鄉(xiāng)思耕村黨員莫芝流組建育肥牛聯(lián)合體帶動幫扶60戶群眾進行育肥牛，年每戶單項人均純收入增收支250元等。“一十百”幫扶活動的深入開展，有力地推動了全縣“黨員帶頭奔富裕小康系統(tǒng)工程”的實施和“五村、兩規(guī)范”建設的進展。3、抓好村級工作和村級干部管理規(guī)范化工作。一是完善村級各項工作制度。目前各村委的村民代表會議、民主評議村干、村務公開等20項制度都已上墻，并得到有效執(zhí)行；二是處理好“兩委”關(guān)系，形成“兩委”合力，全縣沒有村“兩委”鬧不團結(jié)現(xiàn)象；三是堅持村干輪流值班制度，保證村委每天有人值班，接待群眾辦事，并做好村委“七薄二冊”的記錄工作。同時起草了《關(guān)于村級干部規(guī)范化管理的實施意見》，對村干職責、選拔任用、培訓教育、報酬待遇、考評與獎懲、監(jiān)督約束、后備隊伍建設作了具體的規(guī)定。由于從細、從實抓好每項工作，全縣村級工作和村級干部管理步入了規(guī)范化軌道，馬泗鄉(xiāng)馬泗村委被確定為區(qū)、市、縣三級“五村、兩規(guī)范”示范村、“美德進農(nóng)家”示范村。4、深入開展黨員提醒告誡教育制度。按照來組通[]7號文件精神，我們在全縣16個基層黨（工）委、104個黨總支、1154個黨支部中進一步開展黨員提醒告誡教育制度。在開展黨員提醒告誡教育活動中，全縣共有198個黨支部對有問題的黨員進行了幫教工作，共提醒黨員293名，現(xiàn)已全部改正。通過提醒告誡教育制度的推行，全縣廣大黨員受到了深刻的黨性教育，為下一步開展黨員先進性教育打好思想基礎(chǔ)。5、抓好社區(qū)黨建工作。一是配齊配強社區(qū)黨組織領(lǐng)導班子，二是建立健全各種工作制度，三是抓社區(qū)黨員隊伍建設。我們還著重抓社區(qū)的規(guī)范化建設，樹立城關(guān)鎮(zhèn)翠屏社區(qū)和紅渡鎮(zhèn)紅渡社區(qū)為社區(qū)規(guī)范化建設示范點。城關(guān)鎮(zhèn)翠屏社區(qū)黨總支部在社區(qū)建設中充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，帶領(lǐng)黨員群眾發(fā)展特色科技種養(yǎng)產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)辦了黨群幫扶乳鴿養(yǎng)殖聯(lián)合體、奶牛養(yǎng)殖聯(lián)合體、良種豬養(yǎng)殖示范基地等等，為增加群眾收入創(chuàng)出了一條新路子，去年6月該黨總支部被來賓市委授予先進基層黨組織稱號，黨總支部書記林界英同志被自治區(qū)黨委評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員；思練鎮(zhèn)思練社區(qū)被自治區(qū)黨委組織部確定為黨員電教科技示范點。6、以開展“三優(yōu)三創(chuàng)”、“四個好”單位創(chuàng)建活動為載體，全面推進機關(guān)黨建工作。按照全市機關(guān)黨建工作會議精神，結(jié)合機關(guān)干部作風建設，我們在縣直、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）直單位中開展了“三優(yōu)三創(chuàng)”、“四個好”單位創(chuàng)建活動。一是組織了部分縣直單位領(lǐng)導到來賓市參觀學習市直機關(guān)“三優(yōu)三創(chuàng)”示范單位的經(jīng)驗和做法；二是分別召開縣直單位班子會、黨員及干部職工動員會議；三是制定機關(guān)單位“三優(yōu)三創(chuàng)”活動實施方案；四是樹立了縣國稅局、工商局、交通局、財政局、審計局等單位為“三優(yōu)三創(chuàng)”創(chuàng)建活動試點單位，認真指導、幫助試點單位抓好黨建工作，以點帶面，全面推進全縣的機關(guān)黨建工作。通過開展創(chuàng)建活動，機關(guān)作風和干部作風得到了進一步的轉(zhuǎn)變，樹立了良好的機關(guān)形象。縣委辦等17個縣直部門、城關(guān)派出所等13個鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所受到了縣委的表彰?？h審計局被市委評為“四個好”縣直部門，城關(guān)派出所、馬泗鄉(xiāng)計生服務所被市委評為“四個好”鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所?？h人民檢察院黨支部被自治區(qū)黨委授予“先進基層黨組織”稱號。同時，針對機關(guān)單位離退休干部職工逐漸增多，有些單位黨組織對離退休黨員干部職工的教育管理工作跟不上的情況，出臺了《關(guān)于加強離退休干部職工黨支部和黨員隊伍建設的意見》、《忻城縣離退休干部子女職工黨支部工作暫行規(guī)定》兩個文件，并在縣衛(wèi)生局建立離退休干部職工黨支部的試點工作，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位也相應成立離退休干部職工黨支部，使教育管理離退休黨員干部職工的工作得到了進一步加強。7、加強企業(yè)黨建工作。一是根據(jù)國有企業(yè)、非公經(jīng)濟企業(yè)的不同性質(zhì)和特點，分別采取不同的方法抓好企業(yè)黨建工作。對國有企業(yè)，我們按照市委“八一”錳礦企業(yè)黨建工作會議精神，高標準，嚴要求，指導國有企業(yè)結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標開展黨建工作，會同縣直工委、經(jīng)貿(mào)局整頓了縣水泥廠、汽修廠等黨組織。在非公企業(yè)黨建工作中，建立領(lǐng)導干部聯(lián)系非公企業(yè)黨建工作制度、黨建工作指導員和聯(lián)絡員制度，制定我縣《關(guān)于向非公有制經(jīng)濟組織派駐黨建工作指導員和聯(lián)絡員的意見》，在未建立黨組織的非公有制經(jīng)濟組織全面推行派駐黨建工作指導員制度，在已建立黨組織的企業(yè)都確定一名黨建聯(lián)絡員。全縣共派駐非公有制企業(yè)黨建指導員20名，黨建聯(lián)絡員3名。同時開展“黨員責任區(qū)”、“黨員示范崗”等活動，努力做到“五有”(即有組織、有制度、有活動場地、有經(jīng)費、有活動)，不斷增強黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。8、做好黨員的發(fā)展工作。認真按照來組通[]26號文件要求，切實抓好黨員發(fā)展工作。全縣共舉辦入黨積極分子培訓班28期，培訓入黨積極分子1167名，發(fā)展黨員381名，占計劃發(fā)展黨員總數(shù)的100.2%，其中生產(chǎn)、工作一線的290名，占76.2%；35歲以下的272名，占71.6%；高中（中專）以上學歷的282名，占74%；大專以上學歷的99名，占26.1%；女性110名，占28.8%；經(jīng)濟能人(致富能手)112名，占29.4%。9、加強領(lǐng)導班子思想政治建設，提高執(zhí)政能力。為充分發(fā)揮黨委（黨組）“總攬全局、協(xié)調(diào)各方”的領(lǐng)導核心作用，切實加強領(lǐng)導班子思想政治建設，去年3月8日，我縣召開了全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位領(lǐng)導班子思想政治建設經(jīng)驗交流會，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位共寫出領(lǐng)導班子思想政治建設經(jīng)驗交流文章63篇，有10個單位在會上作了典型發(fā)言，縣委吳書記到會作重要講話，提出了領(lǐng)導班子思想政治建設的任務和目標要求，制定了有關(guān)的規(guī)章制度，建立起領(lǐng)導班子思想政治建設的長效機制。10、加強黨員電化教育工作。一是加強黨員電教干部隊伍建設。二是突出重點，強化播放收看工作，全縣共組織播放電教片860多場次，觀看人數(shù)達9萬余人次，黨員收看率達95%以上，農(nóng)民群眾的科技致富能力得到很大的提高。