通過簽訂合同，雙方能夠明確自己的權(quán)利和責(zé)任，并減少爭(zhēng)端和糾紛的可能性。在起草合同時(shí)，應(yīng)充分考慮各種可能的情況和風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)相關(guān)條款進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定。以下是一些曾經(jīng)執(zhí)行過的合同實(shí)例，供您參考學(xué)習(xí)。
    上海合同能源管理模式篇一
    合同能源管理(epc--energyperformancecontracting):節(jié)能服務(wù)公司與用能單位以契約形式約定節(jié)能項(xiàng)目的節(jié)能目標(biāo)，節(jié)能服務(wù)公司為實(shí)現(xiàn)節(jié)能目標(biāo)向用能單位提供必要的服務(wù)，用能單位以節(jié)能效益支付節(jié)能服務(wù)公司的投入及其合理利潤(rùn)的節(jié)能服務(wù)機(jī)制。
    其實(shí)質(zhì)就是以減少的能源費(fèi)用來支付節(jié)能項(xiàng)目全部成本的節(jié)能業(yè)務(wù)方式。
    這種節(jié)能投資方式允許客戶用未來的節(jié)能收益為工廠和設(shè)備升級(jí)，以降低運(yùn)行成本;或者節(jié)能服務(wù)公司以承諾節(jié)能項(xiàng)目的節(jié)能效益、或承包整體能源費(fèi)用的方式為客戶提供節(jié)能服務(wù)。
    合同能源管理，過去在國(guó)內(nèi)廣泛地被稱為emc(此為舊稱，在最新的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)中已與國(guó)際接軌，稱為epc--energyperformancecontracting)，這種市場(chǎng)化機(jī)制是70年代在西方發(fā)達(dá)國(guó)家開始發(fā)展起來一種基于市場(chǎng)運(yùn)作的全新的節(jié)能新機(jī)制。
    合同能源管理的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)是gb/t24915-《合同能源管理技術(shù)規(guī)范》，國(guó)家支持和鼓勵(lì)節(jié)能服務(wù)公司以合同能源管理機(jī)制開展節(jié)能服務(wù)，享受財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)、營(yíng)業(yè)稅免征、增值稅免征和企業(yè)所得稅免三減三優(yōu)惠政策。
    合同能源管理，在國(guó)外簡(jiǎn)稱epc，在國(guó)內(nèi)廣泛地被稱為emc(energymanagementcontracting)，是70年代在西方發(fā)達(dá)國(guó)家開始發(fā)展起來一種基于市場(chǎng)運(yùn)作的全新的節(jié)能新機(jī)制。
    合同能源管理不是推銷產(chǎn)品或技術(shù)，而是推銷一種減少能源成本的財(cái)務(wù)管理方法。
    emc公司的經(jīng)營(yíng)機(jī)制是一種節(jié)能投資服務(wù)管理;客戶見到節(jié)能效益后，emc公司才與客戶一起共同分享節(jié)能成果，取得雙嬴的效果。
    根據(jù)中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)合同能源管理技術(shù)通則，合同能源管理是以減少的能源費(fèi)用來支付節(jié)能項(xiàng)目成本的一種市場(chǎng)化運(yùn)作的節(jié)能機(jī)制。
    節(jié)能服務(wù)公司與用戶簽訂能源管理合同、約定節(jié)能目標(biāo)，為用戶提供節(jié)能診斷、融資、改造等服務(wù)，并以節(jié)能效益分享方式回收投資和獲得合理利潤(rùn)，可以顯著降低用能單位節(jié)能改造的資金和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，充分調(diào)動(dòng)用能單位節(jié)能改造的積極性，是行之有效的節(jié)能措施。
    合同能源管理是emc公司通過與客戶簽訂節(jié)能服務(wù)合同，為客戶提供包括：能源審計(jì)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目融資、設(shè)備采購(gòu)、工程施工、設(shè)備安裝調(diào)試、人員培訓(xùn)、節(jié)能量確認(rèn)和保證等一整套的節(jié)能服務(wù)，并從客戶進(jìn)行節(jié)能改造后獲得的節(jié)能效益中收回投資和取得利潤(rùn)的一種商業(yè)運(yùn)作模式。
    在合同期間，emc與客戶分享節(jié)能效益，在emc收回投資并獲得合理的利潤(rùn)后，合同結(jié)束，全部節(jié)能效益和節(jié)能設(shè)備歸客戶所有。
    合同能源管理機(jī)制的實(shí)質(zhì)是：一種以減少的能源費(fèi)用來支付節(jié)能項(xiàng)目全部成本的節(jié)能投資方式。
    這種節(jié)能投資方式允許用戶使用未來的節(jié)能收益為用能單位和能耗設(shè)備升級(jí)，以及降低目前的運(yùn)行成本。
    節(jié)能服務(wù)合同在實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目的企業(yè)(用戶)與專門的盈利性能源管理公司之間簽訂，它有助于推動(dòng)節(jié)能項(xiàng)目的開展。
    合同能源管理不是推銷產(chǎn)品或技術(shù)，而是推銷一種減少能源成本的財(cái)務(wù)管理方法。
    emc公司的經(jīng)營(yíng)機(jī)制是一種節(jié)能投資服務(wù)管理;客戶見到節(jié)能效益后，emc公司才與客戶一起共同分享節(jié)能成果，取得雙贏的效果。
    基于這種機(jī)制運(yùn)作、以贏利為直接目的的專業(yè)化“節(jié)能服務(wù)公司”(在國(guó)外簡(jiǎn)稱esco，國(guó)內(nèi)簡(jiǎn)稱emc公司)的發(fā)展亦十分迅速，尤其是在美國(guó)、加拿大和歐洲，esco已發(fā)展成為一種新興的節(jié)能產(chǎn)業(yè)。
    emc公司服務(wù)的客戶不需要承擔(dān)節(jié)能實(shí)施的資金、技術(shù)及風(fēng)險(xiǎn)，并且可以更快的降低能源成本，獲得實(shí)施節(jié)能后帶來的收益，并可以獲取emc公司提供的設(shè)備。
    這種節(jié)能投資方式允許客戶用未來的節(jié)能收益為工廠和設(shè)備升級(jí)，以降低目前的運(yùn)行成本;或者節(jié)能服務(wù)公司以承諾節(jié)能項(xiàng)目的節(jié)能效益、或承包整體能源費(fèi)用的方式為客戶提供節(jié)能服務(wù)。
    能源管理合同在實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目的企業(yè)(用戶)與節(jié)能服務(wù)公司之間簽訂，它有助于推動(dòng)節(jié)能項(xiàng)目的實(shí)施。
    合同能源管理的實(shí)質(zhì)是以減少的能源費(fèi)用來支付節(jié)能項(xiàng)目全部成本的節(jié)能業(yè)務(wù)方式。
    合同能源管理模式在歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家非常盛行、也是最主要的一種市場(chǎng)化節(jié)能機(jī)制。
    我國(guó)從上世紀(jì)90年代通過世界銀行全球環(huán)境基金項(xiàng)目，在山東、北京和大連開展試點(diǎn)，目前，已有20余個(gè)省市出臺(tái)文件，鼓勵(lì)發(fā)展節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)。
    近年來，我國(guó)政府加大了對(duì)合同能源管理商業(yè)模式的扶持力度，4月2日國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)了發(fā)改委等部門《關(guān)于加快推行合同能源管理促進(jìn)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展意見的通知》、財(cái)政部出臺(tái)了《關(guān)于印發(fā)合同能源管理財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)資金管理暫行辦法》，從政策上、資金上給予大力支持，促進(jìn)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)的健康快速發(fā)展。
    目前，我國(guó)是世界上最大的能源消費(fèi)國(guó)，前瞻產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)顯示，-，我國(guó)能源消費(fèi)總量呈逐年增長(zhǎng)趨勢(shì);-，我國(guó)能源消費(fèi)總量同比增速穩(wěn)中有升，20增速達(dá)7.05%，為近年來增速最高的一年;20，我國(guó)全年能源消費(fèi)總量約為37.5億噸標(biāo)準(zhǔn)煤，比增長(zhǎng)了3.7%。
    我國(guó)高速增長(zhǎng)的能源消費(fèi)，使得我國(guó)的能源安全面臨巨大的挑戰(zhàn)。
    據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《-中國(guó)合同能源管理(emc)行業(yè)發(fā)展前景與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，-年，我國(guó)合同能源管理行業(yè)投資規(guī)模不斷擴(kuò)大，復(fù)合增長(zhǎng)率高達(dá)50.45%，說明行業(yè)發(fā)展迅速。
    年，我國(guó)合同能源管理行業(yè)投資規(guī)模為412.43億元，同比增長(zhǎng)43.45%;20，投資規(guī)模為557.65億元，同比增長(zhǎng)35.21%。
    2013年，中國(guó)合同能源管理投資增長(zhǎng)到742.32億元，增幅為33.12%，相應(yīng)實(shí)現(xiàn)的節(jié)能量達(dá)到2559.72萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤，減排二氧化碳6399.31萬噸。
    指出“十一五”期間，我國(guó)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)持續(xù)快速發(fā)展，不斷走向成熟：從到2010年，emca會(huì)員從89家遞增到560家，增長(zhǎng)了5倍;全國(guó)運(yùn)用合同能源管理機(jī)制實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目的節(jié)能服務(wù)公司從76家遞增到782家，增長(zhǎng)了9倍;節(jié)能服務(wù)行業(yè)從業(yè)人員從1.6萬人遞增到17.5萬人，增長(zhǎng)了10倍;節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)規(guī)模從47.3億元遞增到836.29億元，增長(zhǎng)了16倍;合同能源管理項(xiàng)目投資從13.1億元遞增到287.51億元，增長(zhǎng)了22倍;合同能源管理項(xiàng)目形成年節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤能力從86.18萬噸遞增到1064.85萬噸，實(shí)現(xiàn)二氧化碳減排量從215.45萬噸遞增到2662.13萬噸，增長(zhǎng)了11倍;在“十一五”期間，節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)拉動(dòng)社會(huì)資本投資累計(jì)超過1800億元。
    《規(guī)劃》還顯示，到，專業(yè)化節(jié)能服務(wù)公司將力爭(zhēng)發(fā)展到多家，其中年產(chǎn)值超過10億元的約20家，節(jié)能服務(wù)業(yè)總產(chǎn)值突破3000億元，累計(jì)實(shí)現(xiàn)節(jié)能能力6000萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤。
    此外，國(guó)家還將建立全方位環(huán)保服務(wù)體系。
    積極培育具有系統(tǒng)設(shè)計(jì)、設(shè)備成套、工程施工、調(diào)試運(yùn)行和維護(hù)管理一條龍服務(wù)能力的總承包公司，大力推進(jìn)環(huán)保設(shè)施專業(yè)化、社會(huì)化運(yùn)營(yíng)，扶持環(huán)境咨詢服務(wù)企業(yè)。
    預(yù)計(jì)到20，環(huán)保服務(wù)業(yè)產(chǎn)值超過5000億元，其中年產(chǎn)值超過10億元的企業(yè)超過50家，城鎮(zhèn)污水垃圾處理及電力行業(yè)煙氣脫硫脫硝等領(lǐng)域?qū)I(yè)化、社會(huì)化服務(wù)占全行業(yè)的比例大幅提高。
    emc行業(yè)發(fā)展的同時(shí)也將帶動(dòng)節(jié)能技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新、節(jié)能產(chǎn)品制造、節(jié)能工程設(shè)計(jì)、節(jié)能咨詢?cè)u(píng)估等相關(guān)行業(yè)和機(jī)構(gòu)的大力發(fā)展，形成以節(jié)能服務(wù)為核心的配套產(chǎn)業(yè)鏈，成為國(guó)家七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)之首的節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)中最重具市場(chǎng)化、最具成長(zhǎng)性、充滿活力、特色鮮明的朝陽行業(yè)。
    上海合同能源管理模式篇二
    第六條（支持對(duì)象）。
    財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)資金支持的對(duì)象是經(jīng)國(guó)家或者本市備案的實(shí)施節(jié)能效益分享型和節(jié)能量保證型合同能源管理項(xiàng)目的節(jié)能服務(wù)公司。
    第七條（支持范圍）。
    財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)資金用于支持在本市范圍內(nèi)采用合同能源管理方式實(shí)施的節(jié)能改造項(xiàng)目。
    已享受國(guó)家及本市其他相關(guān)補(bǔ)助政策的合同能源管理項(xiàng)目，不納入本辦法支持范圍。
    第八條（備案制度）。
    國(guó)家和本市對(duì)節(jié)能服務(wù)公司實(shí)施備案和動(dòng)態(tài)管理制度。
    申報(bào)國(guó)家備案的節(jié)能服務(wù)公司應(yīng)當(dāng)向管理機(jī)構(gòu)提出申請(qǐng)，市經(jīng)濟(jì)信息化委、市發(fā)展改革委、市建設(shè)交通委、市財(cái)政局聯(lián)合進(jìn)行初審，由市發(fā)展改革委、市財(cái)政局將通過初審的節(jié)能服務(wù)公司名單匯總上報(bào)國(guó)家發(fā)展改革委、財(cái)政部評(píng)審確認(rèn)。
    申報(bào)本市備案的節(jié)能服務(wù)公司應(yīng)當(dāng)向管理機(jī)構(gòu)提出申請(qǐng)，由市經(jīng)濟(jì)信息化委、市發(fā)展改革委、市建設(shè)交通委、市財(cái)政局聯(lián)合評(píng)審確認(rèn)，具體按《上海市節(jié)能服務(wù)機(jī)構(gòu)備案管理辦法》〔滬經(jīng)信法(2010)544號(hào)〕執(zhí)行。
    上海合同能源管理模式篇三
     epc合同能源管理模式，什么是epc合同能源管理模式?以下是小編為大家收集整理的epc合同能源管理模式，希望能夠助你一臂之力!
    
     合同能源管理(epc--energy performance contracting):節(jié)能服務(wù)公司與用能單位以契約形式約定節(jié)能項(xiàng)目的節(jié)能目標(biāo)，節(jié)能服務(wù)公司為實(shí)現(xiàn)節(jié)能目標(biāo)向用能單位提供必要的服務(wù)，用能單位以節(jié)能效益支付節(jié)能服務(wù)公司的投入及其合理利潤(rùn)的節(jié)能服務(wù)機(jī)制。
     其實(shí)質(zhì)就是以減少的能源費(fèi)用來支付節(jié)能項(xiàng)目全部成本的節(jié)能業(yè)務(wù)方式。
     這種節(jié)能投資方式允許客戶用未來的節(jié)能收益為工廠和設(shè)備升級(jí)，以降低運(yùn)行成本;或者節(jié)能服務(wù)公司以承諾節(jié)能項(xiàng)目的節(jié)能效益、或承包整體能源費(fèi)用的方式為客戶提供節(jié)能服務(wù)。
     合同能源管理，過去在國(guó)內(nèi)廣泛地被稱為emc(此為舊稱，在最新的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)中已與國(guó)際接軌，稱為epc--energy performance contracting)，這種市場(chǎng)化機(jī)制是70年代在西方發(fā)達(dá)國(guó)家開始發(fā)展起來一種基于市場(chǎng)運(yùn)作的全新的節(jié)能新機(jī)制。
     合同能源管理的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)是gb/t24915-2010《合同能源管理技術(shù)規(guī)范》，國(guó)家支持和鼓勵(lì)節(jié)能服務(wù)公司以合同能源管理機(jī)制開展節(jié)能服務(wù)，享受財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)、營(yíng)業(yè)稅免征、增值稅免征和企業(yè)所得稅免三減三優(yōu)惠政策。
     合同能源管理，在國(guó)外簡(jiǎn)稱epc，在國(guó)內(nèi)廣泛地被稱為emc(energy management contracting)，是70年代在西方發(fā)達(dá)國(guó)家開始發(fā)展起來一種基于市場(chǎng)運(yùn)作的全新的節(jié)能新機(jī)制。
     合同能源管理不是推銷產(chǎn)品或技術(shù)，而是推銷一種減少能源成本的財(cái)務(wù)管理方法。
     emc公司的經(jīng)營(yíng)機(jī)制是一種節(jié)能投資服務(wù)管理;客戶見到節(jié)能效益后，emc公司才與客戶一起共同分享節(jié)能成果，取得雙嬴的效果。
     根據(jù)中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)合同能源管理技術(shù)通則，合同能源管理是以減少的能源費(fèi)用來支付節(jié)能項(xiàng)目成本的一種市場(chǎng)化運(yùn)作的節(jié)能機(jī)制。
     節(jié)能服務(wù)公司與用戶簽訂能源管理合同、約定節(jié)能目標(biāo)，為用戶提供節(jié)能診斷、融資、改造等服務(wù)，并以節(jié)能效益分享方式回收投資和獲得合理利潤(rùn)，可以顯著降低用能單位節(jié)能改造的資金和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，充分調(diào)動(dòng)用能單位節(jié)能改造的積極性，是行之有效的節(jié)能措施。
     合同能源管理是emc公司通過與客戶簽訂節(jié)能服務(wù)合同，為客戶提供包括：能源審計(jì)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目融資、設(shè)備采購(gòu)、工程施工、設(shè)備安裝調(diào)試、人員培訓(xùn)、節(jié)能量確認(rèn)和保證等一整套的節(jié)能服務(wù)，并從客戶進(jìn)行節(jié)能改造后獲得的節(jié)能效益中收回投資和取得利潤(rùn)的一種商業(yè)運(yùn)作模式。
     在合同期間，emc與客戶分享節(jié)能效益，在emc收回投資并獲得合理的利潤(rùn)后，合同結(jié)束，全部節(jié)能效益和節(jié)能設(shè)備歸客戶所有。
     合同能源管理機(jī)制的實(shí)質(zhì)是：一種以減少的能源費(fèi)用來支付節(jié)能項(xiàng)目全部成本的節(jié)能投資方式。
     這種節(jié)能投資方式允許用戶使用未來的節(jié)能收益為用能單位和能耗設(shè)備升級(jí)，以及降低目前的運(yùn)行成本。
     節(jié)能服務(wù)合同在實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目的企業(yè)(用戶)與專門的盈利性能源管理公司之間簽訂，它有助于推動(dòng)節(jié)能項(xiàng)目的開展。
     合同能源管理不是推銷產(chǎn)品或技術(shù)，而是推銷一種減少能源成本的財(cái)務(wù)管理方法。
     emc公司的經(jīng)營(yíng)機(jī)制是一種節(jié)能投資服務(wù)管理;客戶見到節(jié)能效益后，emc公司才與客戶一起共同分享節(jié)能成果，取得雙贏的效果。
     基于這種機(jī)制運(yùn)作、以贏利為直接目的的專業(yè)化“節(jié)能服務(wù)公司”(在國(guó)外簡(jiǎn)稱esco，國(guó)內(nèi)簡(jiǎn)稱emc公司)的發(fā)展亦十分迅速，尤其是在美國(guó)、加拿大和歐洲，esco 已發(fā)展成為一種新興的節(jié)能產(chǎn)業(yè)。
     emc公司服務(wù)的客戶不需要承擔(dān)節(jié)能實(shí)施的資金、技術(shù)及風(fēng)險(xiǎn)，并且可以更快的降低能源成本，獲得實(shí)施節(jié)能后帶來的收益，并可以獲取emc公司提供的設(shè)備。
     這種節(jié)能投資方式允許客戶用未來的節(jié)能收益為工廠和設(shè)備升級(jí)，以降低目前的運(yùn)行成本;或者節(jié)能服務(wù)公司以承諾節(jié)能項(xiàng)目的節(jié)能效益、或承包整體能源費(fèi)用的方式為客戶提供節(jié)能服務(wù)。
     能源管理合同在實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目的企業(yè)(用戶)與節(jié)能服務(wù)公司之間簽訂，它有助于推動(dòng)節(jié)能項(xiàng)目的實(shí)施。
     合同能源管理的實(shí)質(zhì)是以減少的能源費(fèi)用來支付節(jié)能項(xiàng)目全部成本的節(jié)能業(yè)務(wù)方式。
     合同能源管理模式在歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家非常盛行、也是最主要的一種市場(chǎng)化節(jié)能機(jī)制。
     我國(guó)從上世紀(jì)90年代通過世界銀行全球環(huán)境基金項(xiàng)目，在山東、北京和大連開展試點(diǎn)，目前，已有20余個(gè)省市出臺(tái)文件，鼓勵(lì)發(fā)展節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)。
     近年來，我國(guó)政府加大了對(duì)合同能源管理商業(yè)模式的扶持力度，2010年4月2日國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)了發(fā)改委等部門《關(guān)于加快推行合同能源管理促進(jìn)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展意見的通知》、財(cái)政部出臺(tái)了《關(guān)于印發(fā)合同能源管理財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)資金管理暫行辦法》，從政策上、資金上給予大力支持，促進(jìn)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)的健康快速發(fā)展。
     合同能源管理公司由2000年的3家，發(fā)展到現(xiàn)在的400余家。
     目前，我國(guó)是世界上最大的能源消費(fèi)國(guó)，前瞻產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)顯示，2008-2013年，我國(guó)能源消費(fèi)總量呈逐年增長(zhǎng)趨勢(shì);2009-2011年，我國(guó)能源消費(fèi)總量同比增速穩(wěn)中有升，2011年增速達(dá)7.05%，為近年來增速最高的一年;2013年，我國(guó)全年能源消費(fèi)總量約為37.5億噸標(biāo)準(zhǔn)煤，比2012年增長(zhǎng)了3.7%。
     我國(guó)高速增長(zhǎng)的能源消費(fèi)，使得我國(guó)的能源安全面臨巨大的挑戰(zhàn)。
     據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2015-2020年中國(guó)合同能源管理(emc)行業(yè)發(fā)展前景與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，2003-2013年，我國(guó)合同能源管理行業(yè)投資規(guī)模不斷擴(kuò)大，復(fù)合增長(zhǎng)率高達(dá)50.45%，說明行業(yè)發(fā)展迅速。
     2011年，我國(guó)合同能源管理行業(yè)投資規(guī)模為412.43億元，同比增長(zhǎng)43.45%;2012年，投資規(guī)模為557.65億元，同比增長(zhǎng)35.21%。
     2013年，中國(guó)合同能源管理投資增長(zhǎng)到742.32億元，增幅為33.12%，相應(yīng)實(shí)現(xiàn)的節(jié)能量達(dá)到2559.72萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤，減排二氧化碳6399.31萬噸。
     指出“十一五”期間，我國(guó)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)持續(xù)快速發(fā)展，不斷走向成熟：從2006年到2010年，emca會(huì)員從89家遞增到560 家，增長(zhǎng)了5倍;全國(guó)運(yùn)用合同能源管理機(jī)制實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目的節(jié)能服務(wù)公司從76家遞增到782家，增長(zhǎng)了9倍;節(jié)能服務(wù)行業(yè)從業(yè)人員從1.6萬人遞增到17.5萬人，增長(zhǎng)了10倍;節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)規(guī)模從47.3億元遞增到836.29億元，增長(zhǎng)了16倍;合同能源管理項(xiàng)目投資從13.1億元遞增到287.51億元，增長(zhǎng)了22倍;合同能源管理項(xiàng)目形成年節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤能力從86.18萬噸遞增到1064.85萬噸，實(shí)現(xiàn)二氧化碳減排量從215.45萬噸遞增到2662.13萬噸，增長(zhǎng)了11倍;在“十一五”期間，節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)拉動(dòng)社會(huì)資本投資累計(jì)超過1800 億元。
     《規(guī)劃》還顯示，到2015年，專業(yè)化節(jié)能服務(wù)公司將力爭(zhēng)發(fā)展到2000多家，其中年產(chǎn)值超過10億元的約20家，節(jié)能服務(wù)業(yè)總產(chǎn)值突破3000億元，累計(jì)實(shí)現(xiàn)節(jié)能能力6000萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤。
     此外，國(guó)家還將建立全方位環(huán)保服務(wù)體系。
     積極培育具有系統(tǒng)設(shè)計(jì)、設(shè)備成套、工程施工、調(diào)試運(yùn)行和維護(hù)管理一條龍服務(wù)能力的總承包公司，大力推進(jìn)環(huán)保設(shè)施專業(yè)化、社會(huì)化運(yùn)營(yíng)，扶持環(huán)境咨詢服務(wù)企業(yè)。
     預(yù)計(jì)到2015年，環(huán)保服務(wù)業(yè)產(chǎn)值超過5000億元，其中年產(chǎn)值超過10億元的企業(yè)超過50家，城鎮(zhèn)污水垃圾處理及電力行業(yè)煙氣脫硫脫硝等領(lǐng)域?qū)I(yè)化、社會(huì)化服務(wù)占全行業(yè)的比例大幅提高。
     emc行業(yè)發(fā)展的同時(shí)也將帶動(dòng)節(jié)能技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新、節(jié)能產(chǎn)品制造、節(jié)能工程設(shè)計(jì)、節(jié)能咨詢?cè)u(píng)估等相關(guān)行業(yè)和機(jī)構(gòu)的大力發(fā)展，形成以節(jié)能服務(wù)為核心的配套產(chǎn)業(yè)鏈，成為國(guó)家七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)之首的節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)中最重具市場(chǎng)化、最具成長(zhǎng)性、充滿活力、特色鮮明的朝陽行業(yè)。
     合同能源管理可分為節(jié)能量保證型、節(jié)能效益分享型、能源費(fèi)用托管型、融資租賃型、項(xiàng)目證券化。
     1.節(jié)能量保證型
     業(yè)主投資。
     服務(wù)商向業(yè)主提供節(jié)能服務(wù)并承諾保證項(xiàng)目節(jié)能效益。
     項(xiàng)目實(shí)施完畢，經(jīng)雙方確認(rèn)達(dá)到承諾的節(jié)能效益，用戶一次性或分次向節(jié)能服務(wù)公司支付服務(wù)費(fèi)，如達(dá)不到承諾的節(jié)能效益，差額部分由節(jié)能服務(wù)公司承擔(dān)。
     產(chǎn)權(quán)歸屬合同期內(nèi)合同到期后
     業(yè)主業(yè)主
     2.節(jié)能效益分享型
     服務(wù)商投資或共同投資。
     服務(wù)商對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)。
     項(xiàng)目建設(shè)施工完成，經(jīng)雙方共同確認(rèn)節(jié)能量后，雙方按合同約定比例分享節(jié)能效益。
     項(xiàng)目合同結(jié)束后，節(jié)能設(shè)備所有權(quán)無償移交給用戶，以后所產(chǎn)生的節(jié)能收益全歸用戶。
     節(jié)能效益分享型是我國(guó)政府大力支持的模式類型。
     產(chǎn)權(quán)歸屬合同期內(nèi)合同到期后
     服務(wù)商/服務(wù)商+業(yè)主業(yè)主
     3.能源費(fèi)用托管型
     服務(wù)商投資。
     業(yè)主與服務(wù)商簽訂托管合同，約定能源費(fèi)用，定期向服務(wù)商付費(fèi)。
     服務(wù)商對(duì)大樓進(jìn)行節(jié)能改造和運(yùn)營(yíng)管理，盈虧自負(fù)。
     項(xiàng)目合同結(jié)束后，服務(wù)商改造的節(jié)能設(shè)備無償移交給用戶使用，以后所產(chǎn)生的節(jié)能收益全歸用戶。
     產(chǎn)權(quán)歸屬合同期內(nèi)合同到期后
     服務(wù)商業(yè)主
     4.融資租賃型
     租賃公司投資。
     融資公司購(gòu)買服務(wù)商的節(jié)能設(shè)備和服務(wù)，并租賃給業(yè)主使用，根據(jù)協(xié)議定期向用戶收取租賃費(fèi)用。
     服務(wù)商負(fù)責(zé)對(duì)用戶的能源系統(tǒng)進(jìn)行改造，并在合同期內(nèi)對(duì)節(jié)能量進(jìn)行測(cè)量驗(yàn)證，擔(dān)保節(jié)能效果。
     項(xiàng)目合同結(jié)束后，節(jié)能設(shè)備由融資公司無償移交給用戶使用，以后所產(chǎn)生的節(jié)能收益全歸用戶。
     產(chǎn)權(quán)歸屬 合同期內(nèi)合同到期后
     租賃公司業(yè)主
     5.項(xiàng)目證券化
     服務(wù)商投資。
     服務(wù)商與業(yè)主簽訂分享型合同。
     服務(wù)商將分享型合同出售給投資公司。
     投資公司將項(xiàng)目證券化(如債券)出售給投資者。
     服務(wù)商獲得資金后進(jìn)行建設(shè)。
     項(xiàng)目建設(shè)施工完成，經(jīng)雙方共同確認(rèn)節(jié)能量后，雙方按合同約定比例分享節(jié)能效益。
     服務(wù)商獲得的節(jié)能收益，按照合同約定給予投資公司，投資公司再按合同約定給各個(gè)投資人。
     項(xiàng)目合同結(jié)束后，節(jié)能設(shè)備所有權(quán)無償移交給用戶，以后節(jié)能收益全歸用戶。
     產(chǎn)權(quán)歸屬合同期內(nèi)合同到期后
     投資人業(yè)主
     此模式與常規(guī)模式差異在于：常規(guī)模式是向銀行或投資機(jī)構(gòu)進(jìn)行抵押貸款、信用貸款、貿(mào)易融資，產(chǎn)權(quán)歸服務(wù)商所有。
     而此模式是將合同進(jìn)行出售，產(chǎn)權(quán)歸投資人所有。
     (合同能源管理)
     是服務(wù)商通過與客戶簽訂節(jié)能服務(wù)合同，為客戶提供包括：能源審計(jì)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目融資、設(shè)備采購(gòu)、工程施工、設(shè)備安裝調(diào)試、人員培訓(xùn)、節(jié)能量確認(rèn)和保證等一整套的節(jié)能服務(wù)，并從客戶進(jìn)行節(jié)能改造后獲得的節(jié)能效益中收回投資和取得利潤(rùn)。
     按照合同能源管理模式運(yùn)作節(jié)能項(xiàng)目，在節(jié)能改造后，客戶原先單純用于支付能源費(fèi)用的資金，可同時(shí)支付新的能源費(fèi)用和改造的費(fèi)用。
     合同期后，客戶享有全部的節(jié)能效益。
     2.合同能源管理的實(shí)質(zhì)
     是一種面向市場(chǎng)的節(jié)能投資新機(jī)制
     是一種以減少的能源費(fèi)用來支付節(jié)能項(xiàng)目全部成本的投資方式
     允許客戶使用未來的節(jié)能收益實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目
     能夠幫助企業(yè)排除節(jié)能項(xiàng)目的資金和技術(shù)障礙
     3.業(yè)務(wù)流程
     與用能單位接觸
     節(jié)能服務(wù)公司與用能單位進(jìn)行初步接觸，了解用能單位的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和用能系統(tǒng)運(yùn)行情況。
     向用能單位介紹本公司的基本情況、節(jié)能技術(shù)解決方案、業(yè)務(wù)運(yùn)作模式及可給用能單位帶來的效益等。
     向用能單位指出系統(tǒng)具有節(jié)能潛力，解釋合同能源管理模式有關(guān)問題，初步確定改造意向。
     節(jié)能診斷
     針對(duì)用戶的具體情況，對(duì)各種耗能設(shè)備和環(huán)節(jié)進(jìn)行能耗評(píng)價(jià)，測(cè)定企業(yè)當(dāng)前能耗水平，通過對(duì)能耗水平的測(cè)定。
     此階段esco為用戶提供服務(wù)的起點(diǎn)，由公司的專業(yè)人員對(duì)用戶的能源狀況進(jìn)行測(cè)算，對(duì)所提的節(jié)能改造的措施進(jìn)行評(píng)估，并將結(jié)果與客戶進(jìn)行溝通。
     改造方案設(shè)計(jì)
     在節(jié)能診斷的基礎(chǔ)上，由公司向用戶提供節(jié)能改造方案的設(shè)計(jì)，這種方案不同于單個(gè)設(shè)備的置換、節(jié)能產(chǎn)品和技術(shù)的推銷，其中包括項(xiàng)目實(shí)施方案和改造后節(jié)能效益的分析及預(yù)測(cè)，使用戶做到“心中有數(shù)”，以充分了解節(jié)能改造效果。
     談判與簽署
     在節(jié)能診斷和改造方案基礎(chǔ)上，esco與客戶進(jìn)行節(jié)能服務(wù)合同的談判。
     在通常情況下，由于esco為項(xiàng)目承擔(dān)了大部分風(fēng)險(xiǎn)，因此在合同期(一般3-10年)esco分享項(xiàng)目大部分的經(jīng)濟(jì)效益，小部分的經(jīng)濟(jì)效益留給用戶。
     待合同期滿，esco不再和用戶分享經(jīng)濟(jì)效益，所有經(jīng)濟(jì)效益全部歸用戶。
     項(xiàng)目投資
     合同簽定后，進(jìn)入了節(jié)能改造項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施階段。
     由于接受的是合同能源管理節(jié)能服務(wù)新機(jī)制，用戶在改造項(xiàng)目的實(shí)施過程中，不需要任何投資，公司根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)原材料和設(shè)備采購(gòu)，其費(fèi)用由esco支付。
     全過程服務(wù)
     合同簽署后，節(jié)能服務(wù)公司提供項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目融資、原材料和設(shè)備采購(gòu)、施工安裝和調(diào)試、運(yùn)行保養(yǎng)和維護(hù)、節(jié)能量測(cè)量與驗(yàn)證、人員培訓(xùn)、節(jié)能效果保證等全過程服務(wù)。
     培訓(xùn)
     在完成設(shè)備安裝和調(diào)試后即進(jìn)入試運(yùn)行階段，esco還將負(fù)責(zé)培訓(xùn)用戶的相關(guān)人員，以確保能夠正確操作及保養(yǎng)、維護(hù)改造中所提供的先進(jìn)的節(jié)能設(shè)備和系統(tǒng)。
     在合同期內(nèi)，設(shè)備或系統(tǒng)的維修由esco負(fù)責(zé)，并承擔(dān)有關(guān)的費(fèi)用。
     能耗基準(zhǔn)、節(jié)能量監(jiān)測(cè)
     改造工程完工前后，esco與用戶共同按照合同約定測(cè)試、驗(yàn)證方案對(duì)項(xiàng)目能耗基準(zhǔn)和節(jié)能量、節(jié)能率等相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行實(shí)際監(jiān)測(cè)，有必要時(shí)可委托第三方機(jī)構(gòu)完成節(jié)能量確認(rèn)。
     節(jié)能量作為雙方效益分享主要依據(jù)。
     效益分享
     由于對(duì)項(xiàng)目的全部投入(包括節(jié)能診斷、設(shè)計(jì)、原材料和設(shè)備的采購(gòu)、土建、設(shè)備的安裝與調(diào)試、培訓(xùn)和系統(tǒng)維護(hù)運(yùn)行等)都是由esco提供的，因此在項(xiàng)目的合同期內(nèi)，esco對(duì)整個(gè)項(xiàng)目擁有所有權(quán)。
     用戶將節(jié)能效益中應(yīng)由esco分享的部分按月或季支付給esco。
     在根據(jù)合同所規(guī)定的費(fèi)用全部支付完畢以后，esco把項(xiàng)目交給用戶，用戶即擁有項(xiàng)目所有權(quán)。
     合同能源管理不是某一種具體的產(chǎn)品或技術(shù)，而是通過整合各方面資源，向客戶銷售一系列的節(jié)能“服務(wù)”。
     合同能源管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的節(jié)能服務(wù)商業(yè)化實(shí)體，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求生存和發(fā)展，與我國(guó)從屬于地方政府的節(jié)能服務(wù)中心有根本性的區(qū)別。
     esco所開展的epc業(yè)務(wù)具有以下特點(diǎn)：
     1.商業(yè)性
     esco是商業(yè)化運(yùn)作的公司，以合同能源管理機(jī)制實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目來實(shí)現(xiàn)贏利的目的'。
     2.整合性
     節(jié)能業(yè)務(wù)不是一般意義上的推銷產(chǎn)品、設(shè)備或技術(shù)，而是通過合同能源管理機(jī)制為客戶提供集成化的節(jié)能服務(wù)和完整的節(jié)能解決方案，為客戶實(shí)施一攬子專業(yè)化節(jié)能服務(wù);esco不是金融機(jī)構(gòu)，但可以為客戶的節(jié)能項(xiàng)目提供資金;esco不一定是節(jié)能技術(shù)所有者或節(jié)能設(shè)備制造商，但可以為客戶選擇提供先進(jìn)、成熟的節(jié)能技術(shù)和設(shè)備;esco也不一定自身擁有實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目的工程能力，但可以向客戶保證項(xiàng)目的工程質(zhì)量。
     對(duì)于客戶來說，esco的最大價(jià)值在于：可以為客戶實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目提供經(jīng)過優(yōu)選的各種資源集成的工程設(shè)施及其良好的運(yùn)行服務(wù)，以實(shí)現(xiàn)與客戶約定的節(jié)能量或節(jié)能效益。
     3.多贏性
     epc業(yè)務(wù)的一大特點(diǎn)是：一個(gè)該類項(xiàng)目的成功實(shí)施將使介入項(xiàng)目的各方包括：esco、客戶、節(jié)能設(shè)備制造商和銀行等都能從中分享到相應(yīng)的收益，從而形成多贏的局面。
     對(duì)于分享型的合同能源管理業(yè)務(wù)，esco可在項(xiàng)目合同期內(nèi)分享大部分節(jié)能效益，以此來收回其投資并獲得合理的利潤(rùn);客戶在項(xiàng)目合同期內(nèi)分享部分節(jié)能效益，在合同期結(jié)束后獲得該項(xiàng)目的全部節(jié)能效益及epc投資的節(jié)能設(shè)備的所有權(quán)，此外，還獲得節(jié)能技術(shù)和設(shè)備建設(shè)和運(yùn)行的寶貴經(jīng)驗(yàn);節(jié)能設(shè)備制造商銷售了其產(chǎn)品，收回了貨款;銀行可連本帶息地收回對(duì)該項(xiàng)目的貸款，等等。
     正是由于多贏性，使得epc具有持續(xù)發(fā)展?jié)摿Α?BR>     4.風(fēng)險(xiǎn)性
     esco通常對(duì)客戶的節(jié)能項(xiàng)目進(jìn)行投資，并向客戶承諾節(jié)能項(xiàng)目的節(jié)能效益，因此，esco承擔(dān)了節(jié)能項(xiàng)目的大多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)。
     可以說，epc業(yè)務(wù)是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)。
     epc業(yè)務(wù)的成敗關(guān)鍵在于對(duì)節(jié)能項(xiàng)目的各種風(fēng)險(xiǎn)分析和管理
     真誠(chéng)合作：項(xiàng)目實(shí)施成功是esco與客戶雙方共同的目標(biāo)，客戶的利益是不投入或少投入資金即可得到優(yōu)良的節(jié)能設(shè)備和長(zhǎng)期的節(jié)能和環(huán)境效益，esco則要從項(xiàng)目成功中賺得利潤(rùn)。
     許多案例證明，雙方的真誠(chéng)合作是最重要的，esco在項(xiàng)目全過程中進(jìn)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)，客戶在項(xiàng)目全過程中密切配合是項(xiàng)目成功保障。
     經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范：為了達(dá)到esco與客戶雙贏的目的，esco需要客戶幫助防范經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
     客戶要向esco提供企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)狀況、產(chǎn)品營(yíng)銷與發(fā)展前景、可供選擇的擔(dān)保和抵押措施等方面的詳實(shí)情況，以建立和增強(qiáng)esco投資的信心;esco要以誠(chéng)信精神對(duì)待客戶，并為客戶保守商業(yè)秘密，最終達(dá)到客戶獲得節(jié)能效益，賺得利潤(rùn)。
     技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)防范：項(xiàng)目是否成功與改造方案的確定和節(jié)能技術(shù)與配套設(shè)備的選型直接相關(guān)，也與原始運(yùn)行狀況和耗能情況關(guān)系密切。
     esco要在客戶的坦誠(chéng)幫助下，弄清原始運(yùn)行和耗能情況，并在專家指導(dǎo)下選好改造方案和所有技術(shù)與配套設(shè)備。
     這是防范技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的有效措施，也是項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)。
     但是凡事有兩面，合同能源管理在實(shí)施的過程中，也存在著許多弊端。
     第一，我國(guó)的emco很難通過銀行等金融機(jī)構(gòu)為合同能源管理項(xiàng)目融資，希望國(guó)家支持節(jié)能的有關(guān)基金也能劃出一部分經(jīng)費(fèi)用于提高銀行及其他非銀行金融機(jī)構(gòu)為emco節(jié)能項(xiàng)目的投資和融資能力。
     第二，投資方無法按時(shí)按量的回收節(jié)能投資款，由于種種原因，投資方經(jīng)常無法按時(shí)按量的收回投資節(jié)能分享款，導(dǎo)致投資方現(xiàn)金流短缺無法進(jìn)行正常業(yè)務(wù)。
     第三，在甲乙雙方商務(wù)談判中，甲方(被投資方)總是在想著乙方(投資方)到底多掙了多少錢，就不想投資方為此要承擔(dān)多少風(fēng)險(xiǎn)。
     第四，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，合同能源管理項(xiàng)目其實(shí)是很好做的。
     只要買了這些節(jié)能產(chǎn)品，誰都可以做合同能源管理項(xiàng)目。
     關(guān)鍵就要看誰肯出低價(jià)，誰和客戶的關(guān)系過硬。
     在這樣的背景下，低品質(zhì)、同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)加劇。
     最終對(duì)于整個(gè)節(jié)能產(chǎn)業(yè)也帶來了損害，限制了節(jié)能產(chǎn)業(yè)健康有序的發(fā)展。
     合同能源管理不是某一種具體的產(chǎn)品或技術(shù)，而是通過整合各方面資源，向客戶銷售一系列的節(jié)能“服務(wù)”。
     合同能源管理項(xiàng)目50%為商務(wù)與技術(shù)，50%為金融把控能力。
     由于一般工程、產(chǎn)品企業(yè)缺乏金融人才，對(duì)“投資與融資”并不關(guān)注。
     因此，當(dāng)合同能源管理項(xiàng)目做多了以后就會(huì)影響到公司資金占用，負(fù)債率上升，財(cái)務(wù)報(bào)表變的難看等問題。
     相關(guān)企業(yè)需要特別注意。
    上海合同能源管理模式篇四
    由于分布式能源系統(tǒng)的巨大優(yōu)勢(shì)，目前世界上各發(fā)達(dá)國(guó)家已將分布式能源作為能源發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，分布式能源系統(tǒng)定會(huì)成為各國(guó)能源供給的主要形式。城市能源管理平臺(tái)采用自動(dòng)化、信息化技術(shù)和集中管理模式，對(duì)城市各區(qū)域建筑設(shè)施能源消耗環(huán)節(jié)食是集中扁平化動(dòng)態(tài)監(jiān)控和數(shù)字化管理。系統(tǒng)由能源計(jì)量器具管理、能耗在線監(jiān)測(cè)、能耗預(yù)測(cè)預(yù)警管理、能耗指標(biāo)管理、自主能源審計(jì)管理、綜合報(bào)表管理、智能決策支持等多個(gè)可擴(kuò)展模塊構(gòu)成，通過與數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)以及自動(dòng)控制系統(tǒng)的有效集成，能夠?qū)^(qū)域?qū)崿F(xiàn)能源在線監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)分析和綜合管理服務(wù)功能。
    應(yīng)用場(chǎng)景。
    數(shù)據(jù)機(jī)房工程及能源一體化解決方案：環(huán)境溫度居高不下，熱島效應(yīng)給機(jī)房設(shè)備的安全運(yùn)行帶來了極大的隱患，而制冷設(shè)備配置功率浪費(fèi)是諸多機(jī)房存在的問題。目前機(jī)房的制冷能耗占據(jù)了機(jī)房總耗能的40%以上，通過多種技術(shù)的應(yīng)用，可以有效降低機(jī)房整體溫度、減少熱島效應(yīng)，給設(shè)備提供一個(gè)可靠的運(yùn)行環(huán)境。利用低溫季節(jié)時(shí)內(nèi)外溫差大的情況，可以進(jìn)行機(jī)房和室外的冷熱交換，降低空調(diào)設(shè)備的使用率，減少能耗的同時(shí)延長(zhǎng)了設(shè)備使用壽命。
    作為新的業(yè)務(wù)模式，合同能源管理在實(shí)施過程中存在四方面的問題。因此，本文在簡(jiǎn)要介紹和分析合同能源管理模式現(xiàn)行狀況的基礎(chǔ)上，著重從財(cái)務(wù)核算角度探討節(jié)能項(xiàng)目資產(chǎn)投資額的歸集與確認(rèn)、合同價(jià)款結(jié)算、成本費(fèi)用的確認(rèn)與收益分配等會(huì)計(jì)處理問題。
    1.合同能源管理(energyperformancecontracting，簡(jiǎn)稱epc)是一種新型的市場(chǎng)化節(jié)能機(jī)制，其實(shí)質(zhì)就是以減少的能源費(fèi)用來支付節(jié)能項(xiàng)目全部成本的節(jié)能業(yè)務(wù)方式。
    2.節(jié)能服務(wù)公司(energymanagementcompany，簡(jiǎn)稱emco)，國(guó)外也稱esco(energyservicecompany)，又稱能源管理公司，是一種基于合同能源管理機(jī)制運(yùn)作的、以贏利為目的的專業(yè)化公司。它開展的epc業(yè)務(wù)具有以下特點(diǎn)：商業(yè)性，風(fēng)險(xiǎn)性，多贏性以及整合性。
    二、節(jié)能服務(wù)項(xiàng)目投資的收回。
    在節(jié)能效益分享型模式下，投資的收回通常采用的'做法是：在項(xiàng)目合同期內(nèi)，節(jié)能服務(wù)公司對(duì)與項(xiàng)目有關(guān)的投入(包括土建、原材料、設(shè)備、技術(shù)等)擁有所有權(quán)，并按合同約定與客戶分享項(xiàng)目產(chǎn)生的節(jié)能效益。在節(jié)能服務(wù)公司的項(xiàng)目資金、運(yùn)行成本、所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)及合理的利潤(rùn)得到補(bǔ)償之后(即項(xiàng)目合同期結(jié)束)，設(shè)備的所有權(quán)一般將轉(zhuǎn)讓給客戶。客戶最終獲得高能效設(shè)備并享受節(jié)能設(shè)備在壽命期內(nèi)的全部節(jié)能效益。節(jié)能效益分享型項(xiàng)目的投資收回具有明顯的風(fēng)險(xiǎn)高、周期長(zhǎng)的特點(diǎn)。
    三、國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)政策。
    1.對(duì)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)采取適當(dāng)?shù)亩愂辗龀终?，主要包括營(yíng)業(yè)稅、增值稅、企業(yè)所得稅的減免優(yōu)惠、費(fèi)用稅前扣除等。
    2.企業(yè)采用合同能源管理方式實(shí)施節(jié)能改造，如購(gòu)建資產(chǎn)和接受服務(wù)能夠合理區(qū)分且單獨(dú)計(jì)量的，應(yīng)當(dāng)分別予以核算，按照國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度處理。如不能合理區(qū)分或雖能區(qū)分但不能單獨(dú)計(jì)量的，企業(yè)實(shí)際支付給節(jié)能服務(wù)公司的支出作為費(fèi)用列支，能源管理合同期滿，用能單位取得相關(guān)資產(chǎn)作為接受捐贈(zèng)處理，節(jié)能服務(wù)公司作為贈(zèng)與處理。
    1.合同能源管理模式與租賃模式有很大的趨同性，在會(huì)計(jì)處理上可以將其認(rèn)定為融資租賃或者經(jīng)營(yíng)租賃。合同能源管理模式是租賃的特殊表現(xiàn)形式，與現(xiàn)行準(zhǔn)則規(guī)范的租賃業(yè)務(wù)也有不同。
    2.為準(zhǔn)確確定節(jié)能項(xiàng)目投資額，應(yīng)結(jié)合節(jié)能項(xiàng)目投資回收特點(diǎn)，依據(jù)所簽節(jié)能合同的不同類型進(jìn)行會(huì)計(jì)計(jì)量。
    3.合同期內(nèi)，收益的確認(rèn)有兩方面：(1)按融資租賃確認(rèn)，emco與用能企業(yè)比照融資租賃處理;(2)按經(jīng)營(yíng)租賃確認(rèn)，emco按收到的節(jié)能分配收益確認(rèn)為當(dāng)期的收入，對(duì)節(jié)能資產(chǎn)視同固定資產(chǎn)，在合同期分?jǐn)偣?jié)能資產(chǎn)及節(jié)能服務(wù)初始投資額。
    4.用能企業(yè)對(duì)節(jié)能項(xiàng)目資產(chǎn)的管理按融資租賃模式，建議用能企業(yè)節(jié)能項(xiàng)目投資額應(yīng)當(dāng)以合同期內(nèi)支付服務(wù)費(fèi)(節(jié)能設(shè)備及技術(shù)服務(wù)費(fèi))價(jià)款總額的現(xiàn)值為基礎(chǔ)確定，設(shè)置“固定資產(chǎn)——節(jié)能項(xiàng)目資產(chǎn)”核算，合同期內(nèi)計(jì)提折舊;按經(jīng)營(yíng)租賃模式，為了保證節(jié)能項(xiàng)目資產(chǎn)的安全和有效使用，用能企業(yè)應(yīng)設(shè)置“合同能源管理節(jié)能資產(chǎn)”備查簿作備查登記，以反映和監(jiān)督節(jié)能資產(chǎn)的使用、接受和結(jié)存情況。同時(shí)，應(yīng)在財(cái)務(wù)報(bào)告中披露。
    五、節(jié)能效益分享型企業(yè)會(huì)計(jì)核算方法舉例。
    由于節(jié)能效益分享型業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)核算方法不統(tǒng)一，實(shí)際工作中將視情況的不同而有所變化，相關(guān)的財(cái)務(wù)核算處理舉例如下。
    甲企業(yè)是生產(chǎn)型單位，過去的年耗電約5000萬千瓦時(shí)，需付電費(fèi)3500萬元(0.7元/千瓦時(shí))。10月1日，甲企業(yè)與某emco達(dá)成“節(jié)能服務(wù)合同方案”;emco提供項(xiàng)目資金180萬元，用于主要節(jié)能設(shè)備采購(gòu)。月底，為提供項(xiàng)目設(shè)計(jì)、設(shè)備選型購(gòu)買、安裝調(diào)試、維修、培訓(xùn)等技術(shù)服務(wù)，emco累計(jì)支出30萬元(有核算清單)。年12月底，節(jié)能工程當(dāng)年完工，甲企業(yè)通過驗(yàn)收，接受該節(jié)能項(xiàng)目資產(chǎn)和節(jié)能技術(shù)服務(wù)。交付使用后，確保每月節(jié)約電費(fèi)15萬元(通過試運(yùn)行測(cè)算獲得，假定正常運(yùn)行)。emco從節(jié)電效益中獲取回報(bào)，由甲企業(yè)每年底支付(可以每年1期;也可以3個(gè)月1期或6個(gè)月1期等)，其分成比例為6:4(即按節(jié)約電費(fèi)，emco獲得60%，甲企業(yè)獲得40%)。節(jié)能服務(wù)合同內(nèi)含利率為6%(按同期的貸款利率確認(rèn))。合同期：3年。合同期間為1月1日-12月31日。節(jié)能設(shè)備的使用壽命約10年。收取甲企業(yè)保證金30萬元，假設(shè)本例合同期內(nèi)實(shí)現(xiàn)的節(jié)能收益用于支付節(jié)能服務(wù)費(fèi)。
    1.引入融資租賃的思路核算。
    對(duì)于甲企業(yè)而言：引進(jìn)節(jié)能資產(chǎn)入賬價(jià)值=2,886,840(元);未確認(rèn)融資費(fèi)用=3,240,000-2,886,840=353,160(元)。
    對(duì)于emco而言：未實(shí)現(xiàn)的收益=3,240,000-2,100,000=1,140,000(元)。(具體數(shù)據(jù)見表1)。
    2.計(jì)算租賃內(nèi)含報(bào)酬率。
    節(jié)能服務(wù)費(fèi)×期數(shù)=1,080,000×3=3,240,000(元)。
    因此有：
    (p/a，r，3)=2,100,000/l,080,000=1.944。
    (1.981-1.944)/(1.981-1.816)=(24%-r)/(24%-30%)。
    r=25.33%，即，租賃內(nèi)含報(bào)酬率為25.33%。
    的賬務(wù)處理。
    (1)分錄如下：
    借：在建工程——節(jié)能項(xiàng)目資產(chǎn)——x項(xiàng)目1,800,000。
    ——節(jié)能項(xiàng)目資產(chǎn)——x項(xiàng)目300,000。
    貸：銀行存款2,100,000。
    (2)分錄如下：
    借：長(zhǎng)期應(yīng)收款項(xiàng)——應(yīng)收節(jié)能項(xiàng)目資產(chǎn)——甲企業(yè)3,240,000。
    貸：在建工程——節(jié)能項(xiàng)目資產(chǎn)——x項(xiàng)目2,100,000。
    遞延收益——未實(shí)現(xiàn)節(jié)能項(xiàng)目收益1,140,000。
    收到保證金30萬元賬務(wù)處理如下：
    借：銀行存款300,000。
    貸：其他應(yīng)付款——甲企業(yè)——保證金300,000。
    (3)年12月底，收到節(jié)能服務(wù)費(fèi)(即節(jié)能設(shè)備投資成本及收益)。
    借：銀行存款1,080,000。
    貸：長(zhǎng)期應(yīng)收款項(xiàng)——應(yīng)收節(jié)能項(xiàng)目資產(chǎn)1,080,000。
    借：遞延收益——未實(shí)現(xiàn)節(jié)能項(xiàng)目收益531,930。
    貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入——節(jié)能收益分成轉(zhuǎn)入531,930。
    (注：對(duì)節(jié)能服務(wù)公司實(shí)施合同能源管理項(xiàng)目，取得的營(yíng)業(yè)稅應(yīng)稅收入，暫免征收營(yíng)業(yè)稅。)。
    (4)分錄如下：
    借：銀行存款1,080,000。
    貸：長(zhǎng)期應(yīng)收款項(xiàng)——應(yīng)收節(jié)能項(xiàng)目資產(chǎn)1,080,000。
    借：遞延收益——未實(shí)現(xiàn)節(jié)能項(xiàng)目收益393,104。
    貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入——節(jié)能收益分成轉(zhuǎn)入393,104。
    (5)2012月底收到節(jié)能服務(wù)費(fèi)(即節(jié)能設(shè)備投資成本及收益)。
    借：銀行存款1,080,000。
    貸：長(zhǎng)期應(yīng)收款項(xiàng)——應(yīng)收節(jié)能項(xiàng)目資產(chǎn)1,080,000。
    借：遞延收益——未實(shí)現(xiàn)節(jié)能項(xiàng)目收益214,966。
    貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入一一節(jié)能收益分成轉(zhuǎn)入214,966。
    (6)如節(jié)能項(xiàng)目使用費(fèi)逾期未能收回，可先用保證金抵付節(jié)能項(xiàng)目費(fèi)用中所含的投資成本。
    借：其他應(yīng)付款一一甲企業(yè)——保證金300,000。
    貸：應(yīng)收節(jié)能項(xiàng)目款一一應(yīng)收節(jié)能項(xiàng)目資產(chǎn)——甲企業(yè)300,000。
    (7)節(jié)能項(xiàng)目使用費(fèi)逾期未能收回時(shí)，emco應(yīng)停止確認(rèn)節(jié)能合同費(fèi)用中所含的節(jié)能服務(wù)收入，并將以前期確認(rèn)的項(xiàng)目服務(wù)收入予以沖回，直到節(jié)能設(shè)備投資成本全部收回為止。
    借：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入一一節(jié)能收益分成轉(zhuǎn)入。
    貸：遞延收益一一未實(shí)現(xiàn)節(jié)能項(xiàng)目收益。
    (8)2012年12月底，如果當(dāng)年收益超出或低于預(yù)期，直接計(jì)入當(dāng)期損益。
    (注：對(duì)其無償轉(zhuǎn)讓給用能單位的因?qū)嵤┖贤茉垂芾眄?xiàng)目形成的資產(chǎn)，免征增值稅)。
    4.甲企業(yè)的賬務(wù)處理。
    節(jié)能項(xiàng)目資產(chǎn)和節(jié)能技術(shù)服務(wù)最低付款額現(xiàn)值=1,080,000×2.6730=2,886,840(元);未確認(rèn)融資費(fèi)用=3,240,000-2,886,840=353,160(元)。(具體數(shù)據(jù)見表2)。
    (1)2010年1月1日，節(jié)能項(xiàng)目驗(yàn)收交付使用形成長(zhǎng)期應(yīng)付款項(xiàng)。
    借：固定資產(chǎn)——節(jié)能項(xiàng)目資產(chǎn)——x項(xiàng)目2,886,840。
    ——未確認(rèn)融資費(fèi)用——x項(xiàng)目353,160。
    貸：長(zhǎng)期應(yīng)付款項(xiàng)——應(yīng)付節(jié)能項(xiàng)目資產(chǎn)——emco3,240,000。
    支付emco保證金30萬元時(shí)的賬務(wù)處理：
    借：其他應(yīng)收款——emco——保證金300,000。
    貸：銀行存款300,000。
    (2)2010年12月底支付節(jié)能服務(wù)費(fèi)(即節(jié)能設(shè)備投資成本及收益)。
    借：長(zhǎng)期應(yīng)付款項(xiàng)——應(yīng)付節(jié)能項(xiàng)目資產(chǎn)——emco1,080,000。
    貸：銀行存款1,080,000。
    借：財(cái)務(wù)費(fèi)用173,210。
    貸：未確認(rèn)融資費(fèi)用——x項(xiàng)目。
    173,210。
    按直線法計(jì)提3年折舊：每年折舊額=2,886,840/3=962,280(假設(shè)無殘值)。
    借：制造費(fèi)用——節(jié)能項(xiàng)目資產(chǎn)——x項(xiàng)目962,280。
    貸：累計(jì)折舊——節(jié)能項(xiàng)目資產(chǎn)——x項(xiàng)目962,280。
    (3)12月底支付節(jié)能服務(wù)費(fèi)(即節(jié)能設(shè)備投資成本及收益)。
    借：長(zhǎng)期應(yīng)付款項(xiàng)——應(yīng)付節(jié)能項(xiàng)目資產(chǎn)——emco1,080,000。
    貸：銀行存款1,080,000。
    借：財(cái)務(wù)費(fèi)用118,803。
    貸：未確認(rèn)融資費(fèi)用——x項(xiàng)目。
    118,803。
    借：制造費(fèi)用——節(jié)能項(xiàng)目資產(chǎn)——x項(xiàng)目962,280。
    貸：累計(jì)折舊——節(jié)能項(xiàng)目資產(chǎn)——x項(xiàng)目962,280。
    (4)2012年12月底支付節(jié)能服務(wù)費(fèi)(即節(jié)能設(shè)備投資成本及收益)。
    借：長(zhǎng)期應(yīng)付款項(xiàng)——應(yīng)付節(jié)能項(xiàng)目資產(chǎn)——emco1,080,000。
    貸：銀行存款1,080,000。
    借：財(cái)務(wù)費(fèi)用61,146。
    貸：未確認(rèn)融資費(fèi)用——x項(xiàng)目。
    61,146。
    借：制造費(fèi)用——節(jié)能項(xiàng)目資產(chǎn)——x項(xiàng)目962,000。
    貸：累計(jì)折舊——節(jié)能項(xiàng)目資產(chǎn)——x項(xiàng)目962,000。
    (5)合同期滿emco移交節(jié)能項(xiàng)目資產(chǎn)，節(jié)能項(xiàng)目資產(chǎn)已提足折舊，賬面凈值為零，應(yīng)轉(zhuǎn)消固定資產(chǎn)原值，將該項(xiàng)資產(chǎn)轉(zhuǎn)為實(shí)物管理。
    借：固定資產(chǎn)清理2,886,840。
    貸：固定資產(chǎn)——節(jié)能項(xiàng)目資產(chǎn)——x項(xiàng)目2,886,840。
    借：累計(jì)折舊——節(jié)能項(xiàng)目資產(chǎn)——x項(xiàng)目2,886,840。
    貸：固定資產(chǎn)清理2,886,840。
    5.按經(jīng)營(yíng)租賃模式處理。
    emco賬務(wù)處理如下：沿用上例(暫不考慮保證金)。
    (1)提供節(jié)能項(xiàng)目資產(chǎn)及初始直接服務(wù)投入歸集。
    借：在建工程——節(jié)能項(xiàng)目資產(chǎn)——x項(xiàng)目1,800,000。
    ——節(jié)能項(xiàng)目資產(chǎn)——x項(xiàng)目300,000。
    貸：銀行存款2,100,000。
    (2)2010年1月1日，節(jié)能項(xiàng)目驗(yàn)收合格交付使用，形成固定資產(chǎn)。
    借：固定資產(chǎn)——節(jié)能項(xiàng)目資產(chǎn)——x項(xiàng)目2,100,000。
    貸：在建工程——節(jié)能項(xiàng)目資產(chǎn)——x項(xiàng)目2,100,000。
    (3)2010年12月底收到節(jié)能服務(wù)費(fèi)108萬元。
    借：銀行存款1,080,000。
    貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入一一節(jié)能收益分成轉(zhuǎn)入1,080,000。
    年底計(jì)提折舊：
    借：銷售費(fèi)用——節(jié)能項(xiàng)目資產(chǎn)——x項(xiàng)目(2100000/3)700,000。
    貸：累計(jì)折舊——節(jié)能項(xiàng)目資產(chǎn)——x項(xiàng)目700,000。
    (4)20、2012年會(huì)計(jì)處理同2010年。
    (5)2012年節(jié)能資產(chǎn)移交給甲企業(yè)。
    借：固定資產(chǎn)清理2,100，000。
    貸：固定資產(chǎn)——節(jié)能項(xiàng)目資產(chǎn)——x項(xiàng)目2,100,000。
    借：累計(jì)折舊——節(jié)能項(xiàng)目資產(chǎn)——x項(xiàng)目2,100，000。
    貸：固定資產(chǎn)清理2,100，000。
    甲企業(yè)的賬務(wù)處理如下：
    (1)2010年1月1日，收到驗(yàn)收合格的節(jié)能項(xiàng)目資產(chǎn)并投入使用，設(shè)置賬簿備查，不作會(huì)計(jì)處理。
    (2)2010年12月底支付節(jié)能服務(wù)費(fèi)108萬元。
    借：制造費(fèi)用——節(jié)能項(xiàng)目資產(chǎn)——x項(xiàng)目1,080,000。
    貸：銀行存款1,080,000。
    (3)年、2012年支付節(jié)能服務(wù)費(fèi)的會(huì)計(jì)處理同2010年。
    (4)2012年接受emco節(jié)能資產(chǎn)移交。不做賬務(wù)處理，處置時(shí)按正常固定資產(chǎn)處理。
    六、總結(jié)。
    能源管理合同期滿后，節(jié)能服務(wù)公司轉(zhuǎn)讓給用能企業(yè)的因?qū)嵤┖贤茉垂芾眄?xiàng)目形成的資產(chǎn)，按折舊或攤銷期滿的資產(chǎn)進(jìn)行稅務(wù)處理，用能企業(yè)從節(jié)能服務(wù)公司接受有關(guān)資產(chǎn)的計(jì)稅基礎(chǔ)也應(yīng)按折舊或攤銷期滿的資產(chǎn)進(jìn)行稅務(wù)處理;或者節(jié)能服務(wù)公司與用能企業(yè)辦理有關(guān)資產(chǎn)的權(quán)屬轉(zhuǎn)移時(shí)，用能企業(yè)已支付的資產(chǎn)價(jià)款，不再另行計(jì)入節(jié)能服務(wù)公司的收入。
    1.與租賃的趨同性。由于合同能源管理具有所有權(quán)與使用權(quán)相分離、融資與融物相統(tǒng)一等特點(diǎn)，根據(jù)我國(guó)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第21號(hào)——租賃》規(guī)定,筆者認(rèn)為，合同能源管理模式與租賃模式有很大的趨同性，在會(huì)計(jì)處理上可以將其認(rèn)定為融資租賃或者經(jīng)營(yíng)租賃。因合同能源管理雙方采取的合作方式和費(fèi)用結(jié)算辦法不同，其會(huì)計(jì)處理方法也不盡相同。
    2.與租賃的差異性。合同能源管理模式是租賃的特殊表現(xiàn)形式，與現(xiàn)行準(zhǔn)則規(guī)范的租賃業(yè)務(wù)也有不同：(1)emc是一個(gè)以提供節(jié)能技術(shù)服務(wù)為主，而非向客戶企業(yè)出售所需先進(jìn)設(shè)備(甚至節(jié)能設(shè)備)的技術(shù)服務(wù)性企業(yè);(2)emc為客戶提供全程技術(shù)服務(wù)和設(shè)備維護(hù)。在客戶接受節(jié)能項(xiàng)目資產(chǎn)和節(jié)能技術(shù)服務(wù)后，存在一定的投資回報(bào)風(fēng)險(xiǎn)，效益分享存在一定的不確定性和不均衡性;(3)具有建設(shè)—經(jīng)營(yíng)—移交的過程。難點(diǎn)在于如何判斷節(jié)能公司是否已經(jīng)把標(biāo)的資產(chǎn)所有權(quán)上的主要風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬轉(zhuǎn)移給用能公司，在此基礎(chǔ)上確定為是經(jīng)營(yíng)租賃還是融資租賃。
    3.租賃方式的劃分標(biāo)準(zhǔn)。由于emc承擔(dān)了節(jié)能項(xiàng)目的大多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)，因此采用何種租賃方式進(jìn)行財(cái)務(wù)核算應(yīng)主要從屬于emc的立場(chǎng)加以考慮。筆者認(rèn)為可按以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行劃分：(1)對(duì)投資合同期限相對(duì)較長(zhǎng)，投資額較大，節(jié)能量相對(duì)穩(wěn)定和均衡，節(jié)能的效益分享能得到保障，且用能企業(yè)信譽(yù)良好，可按融資租賃業(yè)務(wù)核算;(2)投資合同期限較短，適用于季節(jié)性生產(chǎn)，節(jié)能效益分配不確定或不均衡的合同能源管理業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式，為體現(xiàn)謹(jǐn)慎性原則，可按經(jīng)營(yíng)租賃業(yè)務(wù)核算。
    (二)節(jié)能項(xiàng)目初始投資額的歸集和確認(rèn)。
    為準(zhǔn)確確定節(jié)能項(xiàng)目投資額，應(yīng)結(jié)合節(jié)能項(xiàng)目投資回收特點(diǎn)，依據(jù)所簽節(jié)能合同的不同類型進(jìn)行會(huì)計(jì)計(jì)量。節(jié)能服務(wù)公司的節(jié)能項(xiàng)目初始投資額包括：購(gòu)買的節(jié)能設(shè)備，在建設(shè)—經(jīng)營(yíng)—移交的過程中，項(xiàng)目設(shè)計(jì)、系統(tǒng)改造、安裝調(diào)試所發(fā)生的初始費(fèi)用支出。
    (三)合同期內(nèi)收益確認(rèn)及用能企業(yè)的成本費(fèi)用列支。
    1.按融資租賃確認(rèn)：emc與用能企業(yè)比照融資租賃處理。
    2.按經(jīng)營(yíng)租賃確認(rèn)：emc按收到的節(jié)能分配收益確認(rèn)為當(dāng)期的收入，對(duì)節(jié)能資產(chǎn)視同固定資產(chǎn)，在合同期分?jǐn)偣?jié)能資產(chǎn)及節(jié)能服務(wù)初始投資額。合同期發(fā)生的維修服務(wù)性支出計(jì)入當(dāng)期損益。用能企業(yè)按節(jié)能收益分成支出計(jì)入當(dāng)期的成本費(fèi)用，項(xiàng)目資產(chǎn)不視同固定資產(chǎn)入賬，用備查簿作備查登記。
    (四)用能企業(yè)對(duì)節(jié)能項(xiàng)目資產(chǎn)的管理。
    1.融資租賃模式：建議用能企業(yè)節(jié)能項(xiàng)目投資額應(yīng)當(dāng)以合同期內(nèi)支付服務(wù)費(fèi)(節(jié)能設(shè)備及技術(shù)服務(wù)費(fèi))價(jià)款總額的現(xiàn)值為基礎(chǔ)確定，設(shè)置“固定資產(chǎn)—節(jié)能項(xiàng)目資產(chǎn)”核算。合同期內(nèi)計(jì)提折舊。
    2.經(jīng)營(yíng)租賃模式：為了保證節(jié)能項(xiàng)目資產(chǎn)的安全和有效使用，用能企業(yè)應(yīng)設(shè)置“合同能源管理節(jié)能資產(chǎn)”備查簿作備查登記，以反映和監(jiān)督節(jié)能資產(chǎn)的使用、接受和結(jié)存情況。同時(shí)應(yīng)在財(cái)務(wù)報(bào)告中披露。
    上海合同能源管理模式篇五
    合同能源管理可分為節(jié)能量保證型、節(jié)能效益分享型、能源費(fèi)用托管型、融資租賃型、項(xiàng)目證券化。
    1.節(jié)能量保證型。
    業(yè)主投資。
    服務(wù)商向業(yè)主提供節(jié)能服務(wù)并承諾保證項(xiàng)目節(jié)能效益。
    項(xiàng)目實(shí)施完畢，經(jīng)雙方確認(rèn)達(dá)到承諾的節(jié)能效益，用戶一次性或分次向節(jié)能服務(wù)公司支付服務(wù)費(fèi)，如達(dá)不到承諾的節(jié)能效益，差額部分由節(jié)能服務(wù)公司承擔(dān)。
    產(chǎn)權(quán)歸屬。
    合同到期后。
    業(yè)主。
    業(yè)主。
    2.節(jié)能效益分享型。
    服務(wù)商投資或共同投資。
    服務(wù)商對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)。
    項(xiàng)目建設(shè)施工完成，經(jīng)雙方共同確認(rèn)節(jié)能量后，雙方按合同約定比例分享節(jié)能效益。
    項(xiàng)目合同結(jié)束后，節(jié)能設(shè)備所有權(quán)無償移交給用戶，以后所產(chǎn)生的節(jié)能收益全歸用戶。
    節(jié)能效益分享型是我國(guó)政府大力支持的模式類型。
    產(chǎn)權(quán)歸屬。
    合同到期后。
    服務(wù)商/服務(wù)商+業(yè)主。
    業(yè)主。
    服務(wù)商投資。
    業(yè)主與服務(wù)商簽訂托管合同，約定能源費(fèi)用，定期向服務(wù)商付費(fèi)。
    服務(wù)商對(duì)大樓進(jìn)行節(jié)能改造和運(yùn)營(yíng)管理，盈虧自負(fù)。
    項(xiàng)目合同結(jié)束后，服務(wù)商改造的節(jié)能設(shè)備無償移交給用戶使用，以后所產(chǎn)生的節(jié)能收益全歸用戶。
    產(chǎn)權(quán)歸屬。
    合同到期后。
    服務(wù)商。
    業(yè)主。
    4.融資租賃型。
    租賃公司投資。
    融資公司購(gòu)買服務(wù)商的節(jié)能設(shè)備和服務(wù)，并租賃給業(yè)主使用，根據(jù)協(xié)議定期向用戶收取租賃費(fèi)用。
    服務(wù)商負(fù)責(zé)對(duì)用戶的能源系統(tǒng)進(jìn)行改造，并在合同期內(nèi)對(duì)節(jié)能量進(jìn)行測(cè)量驗(yàn)證，擔(dān)保節(jié)能效果。
    項(xiàng)目合同結(jié)束后，節(jié)能設(shè)備由融資公司無償移交給用戶使用，以后所產(chǎn)生的節(jié)能收益全歸用戶。
    產(chǎn)權(quán)歸屬。
    合同到期后。
    租賃公司。
    業(yè)主。
    5.項(xiàng)目證券化。
    服務(wù)商投資。
    服務(wù)商與業(yè)主簽訂分享型合同。
    服務(wù)商將分享型合同出售給投資公司。
    投資公司將項(xiàng)目證券化(如債券)出售給投資者。
    服務(wù)商獲得資金后進(jìn)行建設(shè)。
    項(xiàng)目建設(shè)施工完成，經(jīng)雙方共同確認(rèn)節(jié)能量后，雙方按合同約定比例分享節(jié)能效益。
    服務(wù)商獲得的節(jié)能收益，按照合同約定給予投資公司，投資公司再按合同約定給各個(gè)投資人。
    項(xiàng)目合同結(jié)束后，節(jié)能設(shè)備所有權(quán)無償移交給用戶，以后節(jié)能收益全歸用戶。
    產(chǎn)權(quán)歸屬。
    合同到期后。
    投資人。
    業(yè)主。
    此模式與常規(guī)模式差異在于：常規(guī)模式是向銀行或投資機(jī)構(gòu)進(jìn)行抵押貸款、信用貸款、貿(mào)易融資，產(chǎn)權(quán)歸服務(wù)商所有。
    而此模式是將合同進(jìn)行出售，產(chǎn)權(quán)歸投資人所有。
    上海合同能源管理模式篇六
    合同能源管理可分為節(jié)能量保證型、節(jié)能效益分享型、能源費(fèi)用托管型、融資租賃型、項(xiàng)目證券化。
    1.節(jié)能量保證型。
    業(yè)主投資。
    服務(wù)商向業(yè)主提供節(jié)能服務(wù)并承諾保證項(xiàng)目節(jié)能效益。
    項(xiàng)目實(shí)施完畢，經(jīng)雙方確認(rèn)達(dá)到承諾的節(jié)能效益，用戶一次性或分次向節(jié)能服務(wù)公司支付服務(wù)費(fèi)，如達(dá)不到承諾的節(jié)能效益，差額部分由節(jié)能服務(wù)公司承擔(dān)。
    產(chǎn)權(quán)歸屬合同期內(nèi)合同到期后。
    業(yè)主業(yè)主。
    2.節(jié)能效益分享型。
    服務(wù)商投資或共同投資。
    服務(wù)商對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)。
    項(xiàng)目建設(shè)施工完成，經(jīng)雙方共同確認(rèn)節(jié)能量后，雙方按合同約定比例分享節(jié)能效益。
    項(xiàng)目合同結(jié)束后，節(jié)能設(shè)備所有權(quán)無償移交給用戶，以后所產(chǎn)生的節(jié)能收益全歸用戶。
    節(jié)能效益分享型是我國(guó)政府大力支持的模式類型。
    產(chǎn)權(quán)歸屬合同期內(nèi)合同到期后。
    服務(wù)商/服務(wù)商+業(yè)主業(yè)主。
    3.能源費(fèi)用托管型。
    服務(wù)商投資。
    業(yè)主與服務(wù)商簽訂托管合同，約定能源費(fèi)用，定期向服務(wù)商付費(fèi)。
    服務(wù)商對(duì)大樓進(jìn)行節(jié)能改造和運(yùn)營(yíng)管理，盈虧自負(fù)。
    項(xiàng)目合同結(jié)束后，服務(wù)商改造的節(jié)能設(shè)備無償移交給用戶使用，以后所產(chǎn)生的節(jié)能收益全歸用戶。
    產(chǎn)權(quán)歸屬合同期內(nèi)合同到期后。
    服務(wù)商業(yè)主。
    4.融資租賃型。
    租賃公司投資。
    融資公司購(gòu)買服務(wù)商的節(jié)能設(shè)備和服務(wù)，并租賃給業(yè)主使用，根據(jù)協(xié)議定期向用戶收取租賃費(fèi)用。
    服務(wù)商負(fù)責(zé)對(duì)用戶的能源系統(tǒng)進(jìn)行改造，并在合同期內(nèi)對(duì)節(jié)能量進(jìn)行測(cè)量驗(yàn)證，擔(dān)保節(jié)能效果。
    項(xiàng)目合同結(jié)束后，節(jié)能設(shè)備由融資公司無償移交給用戶使用，以后所產(chǎn)生的節(jié)能收益全歸用戶。
    產(chǎn)權(quán)歸屬合同期內(nèi)合同到期后。
    租賃公司業(yè)主。
    5.項(xiàng)目證券化。
    服務(wù)商投資。
    服務(wù)商與業(yè)主簽訂分享型合同。
    服務(wù)商將分享型合同出售給投資公司。
    投資公司將項(xiàng)目證券化(如債券)出售給投資者。
    服務(wù)商獲得資金后進(jìn)行建設(shè)。
    項(xiàng)目建設(shè)施工完成，經(jīng)雙方共同確認(rèn)節(jié)能量后，雙方按合同約定比例分享節(jié)能效益。
    服務(wù)商獲得的節(jié)能收益，按照合同約定給予投資公司，投資公司再按合同約定給各個(gè)投資人。
    項(xiàng)目合同結(jié)束后，節(jié)能設(shè)備所有權(quán)無償移交給用戶，以后節(jié)能收益全歸用戶。
    產(chǎn)權(quán)歸屬合同期內(nèi)合同到期后。
    投資人業(yè)主。
    此模式與常規(guī)模式差異在于：常規(guī)模式是向銀行或投資機(jī)構(gòu)進(jìn)行抵押貸款、信用貸款、貿(mào)易融資，產(chǎn)權(quán)歸服務(wù)商所有。
    而此模式是將合同進(jìn)行出售，產(chǎn)權(quán)歸投資人所有。
    是服務(wù)商通過與客戶簽訂節(jié)能服務(wù)合同，為客戶提供包括：能源審計(jì)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目融資、設(shè)備采購(gòu)、工程施工、設(shè)備安裝調(diào)試、人員培訓(xùn)、節(jié)能量確認(rèn)和保證等一整套的節(jié)能服務(wù)，并從客戶進(jìn)行節(jié)能改造后獲得的節(jié)能效益中收回投資和取得利潤(rùn)。
    按照合同能源管理模式運(yùn)作節(jié)能項(xiàng)目，在節(jié)能改造后，客戶原先單純用于支付能源費(fèi)用的資金，可同時(shí)支付新的能源費(fèi)用和改造的費(fèi)用。
    合同期后，客戶享有全部的節(jié)能效益。
    是一種面向市場(chǎng)的節(jié)能投資新機(jī)制。
    是一種以減少的能源費(fèi)用來支付節(jié)能項(xiàng)目全部成本的投資方式。
    允許客戶使用未來的節(jié)能收益實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目。
    能夠幫助企業(yè)排除節(jié)能項(xiàng)目的資金和技術(shù)障礙。
    3.業(yè)務(wù)流程。
    與用能單位接觸。
    節(jié)能服務(wù)公司與用能單位進(jìn)行初步接觸，了解用能單位的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和用能系統(tǒng)運(yùn)行情況。
    向用能單位介紹本公司的基本情況、節(jié)能技術(shù)解決方案、業(yè)務(wù)運(yùn)作模式及可給用能單位帶來的效益等。
    向用能單位指出系統(tǒng)具有節(jié)能潛力，解釋合同能源管理模式有關(guān)問題，初步確定改造意向。
    節(jié)能診斷。
    針對(duì)用戶的具體情況，對(duì)各種耗能設(shè)備和環(huán)節(jié)進(jìn)行能耗評(píng)價(jià)，測(cè)定企業(yè)當(dāng)前能耗水平，通過對(duì)能耗水平的測(cè)定。
    此階段esco為用戶提供服務(wù)的起點(diǎn)，由公司的專業(yè)人員對(duì)用戶的能源狀況進(jìn)行測(cè)算，對(duì)所提的節(jié)能改造的措施進(jìn)行評(píng)估，并將結(jié)果與客戶進(jìn)行溝通。
    改造方案設(shè)計(jì)。
    在節(jié)能診斷的基礎(chǔ)上，由公司向用戶提供節(jié)能改造方案的設(shè)計(jì)，這種方案不同于單個(gè)設(shè)備的置換、節(jié)能產(chǎn)品和技術(shù)的推銷，其中包括項(xiàng)目實(shí)施方案和改造后節(jié)能效益的分析及預(yù)測(cè)，使用戶做到“心中有數(shù)”，以充分了解節(jié)能改造效果。
    談判與簽署。
    在節(jié)能診斷和改造方案基礎(chǔ)上，esco與客戶進(jìn)行節(jié)能服務(wù)合同的談判。
    在通常情況下，由于esco為項(xiàng)目承擔(dān)了大部分風(fēng)險(xiǎn)，因此在合同期(一般3-)esco分享項(xiàng)目大部分的經(jīng)濟(jì)效益，小部分的經(jīng)濟(jì)效益留給用戶。
    待合同期滿，esco不再和用戶分享經(jīng)濟(jì)效益，所有經(jīng)濟(jì)效益全部歸用戶。
    項(xiàng)目投資。
    合同簽定后，進(jìn)入了節(jié)能改造項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施階段。
    由于接受的是合同能源管理節(jié)能服務(wù)新機(jī)制，用戶在改造項(xiàng)目的`實(shí)施過程中，不需要任何投資，公司根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)原材料和設(shè)備采購(gòu)，其費(fèi)用由esco支付。
    全過程服務(wù)。
    合同簽署后，節(jié)能服務(wù)公司提供項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目融資、原材料和設(shè)備采購(gòu)、施工安裝和調(diào)試、運(yùn)行保養(yǎng)和維護(hù)、節(jié)能量測(cè)量與驗(yàn)證、人員培訓(xùn)、節(jié)能效果保證等全過程服務(wù)。
    培訓(xùn)。
    在完成設(shè)備安裝和調(diào)試后即進(jìn)入試運(yùn)行階段，esco還將負(fù)責(zé)培訓(xùn)用戶的相關(guān)人員，以確保能夠正確操作及保養(yǎng)、維護(hù)改造中所提供的先進(jìn)的節(jié)能設(shè)備和系統(tǒng)。
    在合同期內(nèi)，設(shè)備或系統(tǒng)的維修由esco負(fù)責(zé)，并承擔(dān)有關(guān)的費(fèi)用。
    能耗基準(zhǔn)、節(jié)能量監(jiān)測(cè)。
    改造工程完工前后，esco與用戶共同按照合同約定測(cè)試、驗(yàn)證方案對(duì)項(xiàng)目能耗基準(zhǔn)和節(jié)能量、節(jié)能率等相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行實(shí)際監(jiān)測(cè)，有必要時(shí)可委托第三方機(jī)構(gòu)完成節(jié)能量確認(rèn)。
    節(jié)能量作為雙方效益分享主要依據(jù)。
    效益分享。
    由于對(duì)項(xiàng)目的全部投入(包括節(jié)能診斷、設(shè)計(jì)、原材料和設(shè)備的采購(gòu)、土建、設(shè)備的安裝與調(diào)試、培訓(xùn)和系統(tǒng)維護(hù)運(yùn)行等)都是由esco提供的，因此在項(xiàng)目的合同期內(nèi)，esco對(duì)整個(gè)項(xiàng)目擁有所有權(quán)。
    用戶將節(jié)能效益中應(yīng)由esco分享的部分按月或季支付給esco。
    在根據(jù)合同所規(guī)定的費(fèi)用全部支付完畢以后，esco把項(xiàng)目交給用戶，用戶即擁有項(xiàng)目所有權(quán)。
    合同能源管理不是某一種具體的產(chǎn)品或技術(shù)，而是通過整合各方面資源，向客戶銷售一系列的節(jié)能“服務(wù)”。
    合同能源管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的節(jié)能服務(wù)商業(yè)化實(shí)體，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求生存和發(fā)展，與我國(guó)從屬于地方政府的節(jié)能服務(wù)中心有根本性的區(qū)別。
    esco所開展的epc業(yè)務(wù)具有以下特點(diǎn)：
    1.商業(yè)性。
    esco是商業(yè)化運(yùn)作的公司，以合同能源管理機(jī)制實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目來實(shí)現(xiàn)贏利的目的。
    2.整合性。
    節(jié)能業(yè)務(wù)不是一般意義上的推銷產(chǎn)品、設(shè)備或技術(shù)，而是通過合同能源管理機(jī)制為客戶提供集成化的節(jié)能服務(wù)和完整的節(jié)能解決方案，為客戶實(shí)施一攬子專業(yè)化節(jié)能服務(wù);esco不是金融機(jī)構(gòu)，但可以為客戶的節(jié)能項(xiàng)目提供資金;esco不一定是節(jié)能技術(shù)所有者或節(jié)能設(shè)備制造商，但可以為客戶選擇提供先進(jìn)、成熟的節(jié)能技術(shù)和設(shè)備;esco也不一定自身擁有實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目的工程能力，但可以向客戶保證項(xiàng)目的工程質(zhì)量。
    對(duì)于客戶來說，esco的最大價(jià)值在于：可以為客戶實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目提供經(jīng)過優(yōu)選的各種資源集成的工程設(shè)施及其良好的運(yùn)行服務(wù)，以實(shí)現(xiàn)與客戶約定的節(jié)能量或節(jié)能效益。
    3.多贏性。
    epc業(yè)務(wù)的一大特點(diǎn)是：一個(gè)該類項(xiàng)目的成功實(shí)施將使介入項(xiàng)目的各方包括：esco、客戶、節(jié)能設(shè)備制造商和銀行等都能從中分享到相應(yīng)的收益，從而形成多贏的局面。
    對(duì)于分享型的合同能源管理業(yè)務(wù)，esco可在項(xiàng)目合同期內(nèi)分享大部分節(jié)能效益，以此來收回其投資并獲得合理的利潤(rùn);客戶在項(xiàng)目合同期內(nèi)分享部分節(jié)能效益，在合同期結(jié)束后獲得該項(xiàng)目的全部節(jié)能效益及epc投資的節(jié)能設(shè)備的所有權(quán)，此外，還獲得節(jié)能技術(shù)和設(shè)備建設(shè)和運(yùn)行的寶貴經(jīng)驗(yàn);節(jié)能設(shè)備制造商銷售了其產(chǎn)品，收回了貨款;銀行可連本帶息地收回對(duì)該項(xiàng)目的貸款，等等。
    正是由于多贏性，使得epc具有持續(xù)發(fā)展?jié)摿Α?BR>    4.風(fēng)險(xiǎn)性。
    esco通常對(duì)客戶的節(jié)能項(xiàng)目進(jìn)行投資，并向客戶承諾節(jié)能項(xiàng)目的節(jié)能效益，因此，esco承擔(dān)了節(jié)能項(xiàng)目的大多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)。
    可以說，epc業(yè)務(wù)是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)。
    epc業(yè)務(wù)的成敗關(guān)鍵在于對(duì)節(jié)能項(xiàng)目的各種風(fēng)險(xiǎn)分析和管理。
    真誠(chéng)合作：項(xiàng)目實(shí)施成功是esco與客戶雙方共同的目標(biāo)，客戶的利益是不投入或少投入資金即可得到優(yōu)良的節(jié)能設(shè)備和長(zhǎng)期的節(jié)能和環(huán)境效益，esco則要從項(xiàng)目成功中賺得利潤(rùn)。
    許多案例證明，雙方的真誠(chéng)合作是最重要的，esco在項(xiàng)目全過程中進(jìn)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)，客戶在項(xiàng)目全過程中密切配合是項(xiàng)目成功保障。
    經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范：為了達(dá)到esco與客戶雙贏的目的，esco需要客戶幫助防范經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
    客戶要向esco提供企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)狀況、產(chǎn)品營(yíng)銷與發(fā)展前景、可供選擇的擔(dān)保和抵押措施等方面的詳實(shí)情況，以建立和增強(qiáng)esco投資的信心;esco要以誠(chéng)信精神對(duì)待客戶，并為客戶保守商業(yè)秘密，最終達(dá)到客戶獲得節(jié)能效益，賺得利潤(rùn)。
    技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)防范：項(xiàng)目是否成功與改造方案的確定和節(jié)能技術(shù)與配套設(shè)備的選型直接相關(guān)，也與原始運(yùn)行狀況和耗能情況關(guān)系密切。
    esco要在客戶的坦誠(chéng)幫助下，弄清原始運(yùn)行和耗能情況，并在專家指導(dǎo)下選好改造方案和所有技術(shù)與配套設(shè)備。
    這是防范技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的有效措施，也是項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)。
    但是凡事有兩面，合同能源管理在實(shí)施的過程中，也存在著許多弊端。
    第一，我國(guó)的emco很難通過銀行等金融機(jī)構(gòu)為合同能源管理項(xiàng)目融資，希望國(guó)家支持節(jié)能的有關(guān)基金也能劃出一部分經(jīng)費(fèi)用于提高銀行及其他非銀行金融機(jī)構(gòu)為emco節(jié)能項(xiàng)目的投資和融資能力。
    第二，投資方無法按時(shí)按量的回收節(jié)能投資款，由于種種原因，投資方經(jīng)常無法按時(shí)按量的收回投資節(jié)能分享款，導(dǎo)致投資方現(xiàn)金流短缺無法進(jìn)行正常業(yè)務(wù)。
    第三，在甲乙雙方商務(wù)談判中，甲方(被投資方)總是在想著乙方(投資方)到底多掙了多少錢，就不想投資方為此要承擔(dān)多少風(fēng)險(xiǎn)。
    第四，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，合同能源管理項(xiàng)目其實(shí)是很好做的。
    只要買了這些節(jié)能產(chǎn)品，誰都可以做合同能源管理項(xiàng)目。
    關(guān)鍵就要看誰肯出低價(jià)，誰和客戶的關(guān)系過硬。
    在這樣的背景下，低品質(zhì)、同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)加劇。
    最終對(duì)于整個(gè)節(jié)能產(chǎn)業(yè)也帶來了損害，限制了節(jié)能產(chǎn)業(yè)健康有序的發(fā)展。
    合同能源管理不是某一種具體的產(chǎn)品或技術(shù)，而是通過整合各方面資源，向客戶銷售一系列的節(jié)能“服務(wù)”。
    合同能源管理項(xiàng)目50%為商務(wù)與技術(shù)，50%為金融把控能力。
    由于一般工程、產(chǎn)品企業(yè)缺乏金融人才，對(duì)“投資與融資”并不關(guān)注。
    因此，當(dāng)合同能源管理項(xiàng)目做多了以后就會(huì)影響到公司資金占用，負(fù)債率上升，財(cái)務(wù)報(bào)表變的難看等問題。
    相關(guān)企業(yè)需要特別注意。
    上海合同能源管理模式篇七
    合同能源管理可分為節(jié)能量保證型、節(jié)能效益分享型、能源費(fèi)用托管型、融資租賃型、項(xiàng)目證券化。
    1、節(jié)能量保證型。
    業(yè)主投資。
    服務(wù)商向業(yè)主提供節(jié)能服務(wù)并承諾保證項(xiàng)目節(jié)能效益。
    項(xiàng)目實(shí)施完畢，經(jīng)雙方確認(rèn)達(dá)到承諾的節(jié)能效益，用戶一次性或分次向節(jié)能服務(wù)公司支付服務(wù)費(fèi)，如達(dá)不到承諾的節(jié)能效益，差額部分由節(jié)能服務(wù)公司承擔(dān)。
    上海合同能源管理模式篇八
    此種模式是指企業(yè)委托esco公司進(jìn)行能源規(guī)劃，給予整體節(jié)能方案設(shè)計(jì)、節(jié)能改造工程施工和節(jié)能設(shè)備安裝調(diào)試。
    esco公司不僅提供節(jié)能改造業(yè)務(wù)，還提供能源管理業(yè)務(wù)。
    在節(jié)能設(shè)備運(yùn)行期內(nèi)，esco通過能源管理服務(wù)獲取合理的利益，而企業(yè)所獲得的收益為：因先進(jìn)節(jié)能設(shè)備能耗降低而降低的成本和費(fèi)用。
    對(duì)許多經(jīng)營(yíng)者而言，能源及其管理不是企業(yè)核心能力的一個(gè)部分，自我管理和自我服務(wù)的方式是低效率、高成本的方式。
    通過使用esco公司提供的專業(yè)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)能源管理的外包，將有助于企業(yè)聚焦到核心業(yè)務(wù)和核心競(jìng)爭(zhēng)能力的提升方面。
    能源管理的服務(wù)模式有兩種形態(tài)：能源費(fèi)用比例承包方式和用能設(shè)備分類收費(fèi)方式。
    上海合同能源管理模式篇九
    該觀點(diǎn)認(rèn)為合同能源管理業(yè)務(wù)，首先是進(jìn)行建造活動(dòng)，然后在合同期內(nèi)提供運(yùn)行維護(hù)服務(wù)，最后是將項(xiàng)目資產(chǎn)無償移交于客戶，“建設(shè)——經(jīng)營(yíng)——移交”這一模式類似于bot業(yè)務(wù)，與《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則解釋第2號(hào)》及《國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)表準(zhǔn)則解釋公告第12號(hào)——服務(wù)特許權(quán)協(xié)議》（ifric12）規(guī)定的bot模式一致，因此認(rèn)為合同能源管理業(yè)務(wù)應(yīng)參照bot業(yè)務(wù)進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。具體處理方法為：分別確認(rèn)建造業(yè)務(wù)收入及運(yùn)營(yíng)管理服務(wù)收入。由于節(jié)能總收入不能可靠地預(yù)計(jì)，因此在預(yù)計(jì)成本可彌補(bǔ)的前提下，按節(jié)能項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的建造成本金額（節(jié)能資產(chǎn)金額）確認(rèn)建造業(yè)務(wù)收入。按用能單位合同期內(nèi)累計(jì)支付的不受節(jié)能效益額影響的固定金額部分（如有），按照現(xiàn)值確認(rèn)為長(zhǎng)期應(yīng)收款，建造服務(wù)收入額扣除長(zhǎng)期應(yīng)收款的差額確認(rèn)為無形資產(chǎn)，如果沒有固定金額部分，則將建造服務(wù)收入額全部確認(rèn)為無形資產(chǎn)。節(jié)能效益額影響的變動(dòng)金額于實(shí)際收到時(shí)確認(rèn)為運(yùn)行管理服務(wù)收入，并相應(yīng)結(jié)轉(zhuǎn)各期運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用及無形資產(chǎn)的攤銷成本。筆者認(rèn)為，合同能源管理業(yè)務(wù)參照bot業(yè)務(wù)進(jìn)行會(huì)計(jì)處理存在形式上與實(shí)質(zhì)上差異。在形式上，首先，合同的當(dāng)事方不同。bot合同的當(dāng)事方包括政府和投資方，而合同能源管理的當(dāng)事方通常為節(jié)能服務(wù)公司和用能企業(yè)。其次，收入來源方不同。bot合同中的投資方收入主要來源于工程運(yùn)營(yíng)期間的收費(fèi)收入，而在合同能源管理業(yè)務(wù)中，節(jié)能服務(wù)公司的收入來源方主要是用能企業(yè)。
    在實(shí)質(zhì)上，首先，用能單位無法確認(rèn)該項(xiàng)資產(chǎn)。如果節(jié)能服務(wù)公司確認(rèn)一項(xiàng)無形資產(chǎn)，那么意味著用能單位相應(yīng)要將節(jié)能資產(chǎn)確認(rèn)為一項(xiàng)固定資產(chǎn)，但由于在合同期內(nèi)主要是節(jié)能服務(wù)公司享有節(jié)能資產(chǎn)帶來的相關(guān)收益，并承擔(dān)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)能資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬在合同期內(nèi)并未從節(jié)能服務(wù)公司轉(zhuǎn)移至用能單位，故用能單位無法確認(rèn)該項(xiàng)資產(chǎn)。其次，業(yè)務(wù)收入與成本不匹配。節(jié)能服務(wù)公司確認(rèn)的無形資產(chǎn)在合同期內(nèi)各期攤銷金額是固定的，而其運(yùn)行管理服務(wù)收入即節(jié)能效益的分成收入因各期分享比例以及分享基數(shù)不同，導(dǎo)致收入與成本的嚴(yán)重不匹配。一般情況下，節(jié)能效益前期分享比例高，如此會(huì)造成整個(gè)合同期營(yíng)業(yè)收入的前高后低，致使各期經(jīng)營(yíng)成果不真實(shí)。
    （二）按照融資租賃業(yè)務(wù)進(jìn)行處理。
    該觀點(diǎn)認(rèn)為節(jié)能服務(wù)公司雖然在合同期內(nèi)對(duì)節(jié)能資產(chǎn)擁有所有權(quán)，但合同期滿后該資產(chǎn)所有權(quán)將轉(zhuǎn)由用能單位所有，且節(jié)能資產(chǎn)是專為用能單位設(shè)計(jì)和建造，具有專用屬性，這說明合同能源管理業(yè)務(wù)具有融資租賃業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，因此在條件具備情況下應(yīng)對(duì)其按照融資租賃業(yè)務(wù)進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。具體處理方法為：如果每年得到節(jié)能收益是固定金額的（實(shí)際案例不多見），或者節(jié)能分成收益能夠可靠估計(jì)，則可以按照“融資租賃出租人會(huì)計(jì)處理”的規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，按預(yù)計(jì)的全部節(jié)能收益作為最低租賃收款額確認(rèn)應(yīng)收融資租賃款，按節(jié)能項(xiàng)目實(shí)際建造成本結(jié)轉(zhuǎn)融資租賃資產(chǎn)，將兩者之差（即最低租賃收款額與其現(xiàn)值的差額）確認(rèn)為未實(shí)現(xiàn)融資收益。筆者認(rèn)為，合同能源管理按照融資租賃會(huì)計(jì)進(jìn)行賬務(wù)處理存在如下局限性：
    第一，節(jié)能設(shè)備在合同期內(nèi)資產(chǎn)所有權(quán)仍歸屬于節(jié)能服務(wù)公司，沒有實(shí)質(zhì)轉(zhuǎn)移給用能單位，合同期內(nèi)節(jié)能資產(chǎn)維修、運(yùn)行等費(fèi)用均由節(jié)能公司承擔(dān)，即租賃期發(fā)生的日常維護(hù)費(fèi)用由出租方而不是承租方承擔(dān)，這與融資租賃“實(shí)質(zhì)上轉(zhuǎn)移了與資產(chǎn)所有權(quán)有關(guān)的全部風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬”的規(guī)定不一致。用能單位合同期內(nèi)并不承擔(dān)與節(jié)能資產(chǎn)所有權(quán)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，無法視同自有固定資產(chǎn)入賬。這與融資租賃業(yè)務(wù)是有本質(zhì)差別的。
    第二，基于能源管理合同的規(guī)定，雙方約定的能源節(jié)約收益分成，因每期節(jié)能收益基數(shù)以及分成比例的變化，對(duì)節(jié)能服務(wù)公司來講是未來不固定的服務(wù)收入，這與融資租賃各期確定的租賃收入金額是不一致的，節(jié)能服務(wù)公司很難按照融資租賃的核算要求合理計(jì)算最低收款額。
    第三，從事融資租賃業(yè)務(wù)需要經(jīng)銀監(jiān)會(huì)或商務(wù)部等監(jiān)管部門批準(zhǔn)，節(jié)能服務(wù)公司從事融資租賃應(yīng)屬于超越經(jīng)營(yíng)范圍。
    （三）按照分期收款銷售商品進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。
    該觀點(diǎn)認(rèn)為合同能源管理實(shí)質(zhì)上是節(jié)能服務(wù)公司的一項(xiàng)混合銷售，這包括節(jié)能設(shè)備的（含安裝）資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓業(yè)務(wù)和能源管理的后續(xù)服務(wù)業(yè)務(wù)，其實(shí)質(zhì)是節(jié)能設(shè)備的分期收款和后續(xù)節(jié)能服務(wù)的混合銷售。節(jié)能資產(chǎn)所有權(quán)在合同期滿后轉(zhuǎn)移給用能單位，因此應(yīng)將合同能源管理業(yè)務(wù)視為商品銷售業(yè)務(wù)，確認(rèn)商品銷售收入。由于用節(jié)能服務(wù)公司延后分期收取的款項(xiàng)具有融資性質(zhì)，所以應(yīng)按分期收款銷售商品進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。具體處理方法為：將節(jié)能服務(wù)公司在合同期內(nèi)預(yù)計(jì)收取的所有節(jié)能收益確認(rèn)長(zhǎng)期應(yīng)收款，收入以長(zhǎng)期應(yīng)收款折算現(xiàn)值確定，差額作為未實(shí)現(xiàn)融資收益；節(jié)能設(shè)備按照存貨進(jìn)行核算。用能單位對(duì)于該節(jié)能設(shè)備視同自有固定資產(chǎn)進(jìn)行核算。筆者認(rèn)為，合同能源管理按照分期收款銷售商品進(jìn)行賬務(wù)處理存在如下弊端：
    第一，會(huì)計(jì)核算應(yīng)反映經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)，合同能源管理業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)是提供節(jié)能服務(wù)，節(jié)能服務(wù)公司確認(rèn)的收入是能源管理收入，應(yīng)屬于服務(wù)收入，而節(jié)能設(shè)備購(gòu)置及安裝本質(zhì)上是一項(xiàng)資產(chǎn)投資業(yè)務(wù)，并非商品銷售收入。
    第二，節(jié)能設(shè)備在合同期內(nèi)的所有權(quán)仍歸節(jié)能服務(wù)公司，并且保留了與節(jié)能設(shè)備所有權(quán)相聯(lián)系的繼續(xù)管理權(quán)，并對(duì)節(jié)能設(shè)備行使有效控制；用能單位在合同期內(nèi)只擁有部分收益權(quán)，與節(jié)能設(shè)備所有權(quán)有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬實(shí)質(zhì)上沒有實(shí)質(zhì)轉(zhuǎn)移給用能單位，因此不具備商品銷售收入的確認(rèn)條件。
    第三，合同能源管理業(yè)務(wù)主要為節(jié)能設(shè)備投資與后續(xù)運(yùn)營(yíng)服務(wù)兩項(xiàng)業(yè)務(wù)，整個(gè)合同期需要不斷提供后續(xù)服務(wù)并發(fā)生成本，相應(yīng)取得節(jié)能分成收益，因此該項(xiàng)業(yè)務(wù)收入應(yīng)在整個(gè)合同期內(nèi)確認(rèn)，如果按照分期收款銷售商品方式一次性確認(rèn)收入，就無法公允反映經(jīng)濟(jì)交易實(shí)質(zhì)。
    在合同能源管理業(yè)務(wù)中，節(jié)能服務(wù)公司主要業(yè)務(wù)活動(dòng)為節(jié)能項(xiàng)目資產(chǎn)構(gòu)建（投資活動(dòng)）和合同期內(nèi)提供運(yùn)營(yíng)管理服務(wù)（勞務(wù)活動(dòng)）。合同能源管理業(yè)務(wù)收入主要是節(jié)能效益分成收入，本質(zhì)是節(jié)能資產(chǎn)的投資收益和勞務(wù)收入的組合。合同能源管理業(yè)務(wù)成本主要是節(jié)能資產(chǎn)的投資成本（所占比重大）和合同期間的運(yùn)營(yíng)維護(hù)成本（所占比重?。?。由此可見，合同能源管理業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)實(shí)質(zhì)是一種節(jié)能投資服務(wù)管理，其經(jīng)濟(jì)交易實(shí)質(zhì)是對(duì)外投資業(yè)務(wù)和提供勞務(wù)業(yè)務(wù)，而且投資收益與勞務(wù)收入無法嚴(yán)格區(qū)分也不能單獨(dú)計(jì)量，是一項(xiàng)混合性業(yè)務(wù)收入，因此應(yīng)整體確認(rèn)為一項(xiàng)合同能源業(yè)務(wù)收入，其對(duì)應(yīng)成本可分為固定成本和變動(dòng)成本，固定成本為節(jié)能資產(chǎn)的折舊，變動(dòng)成本為運(yùn)營(yíng)維護(hù)成本。根據(jù)合同能源管理業(yè)務(wù)特點(diǎn)，按照基本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的核算原則，合同能源管理業(yè)務(wù)收入可以參照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第14號(hào)——收入》中規(guī)定的勞務(wù)收入確認(rèn)的方法進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。通常情況下，合同能源項(xiàng)目投產(chǎn)后，按照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，每年節(jié)能量是可以合理預(yù)計(jì)的，在合同約定分成比例條件下，整個(gè)項(xiàng)目節(jié)能分成收益總額應(yīng)該能夠合理估計(jì)；整個(gè)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)成本主要是節(jié)能資產(chǎn)折舊（固定成本），合同期發(fā)生運(yùn)行維護(hù)成本（變動(dòng)成本）金額相對(duì)小且基本能夠估算，整個(gè)項(xiàng)目已發(fā)生和將要發(fā)生業(yè)務(wù)成本是能夠可靠計(jì)量的。因此可以按照完工百分比法（成本法）確認(rèn)該項(xiàng)混合性業(yè)務(wù)收入。具體會(huì)計(jì)處理如下：
    第一，節(jié)能項(xiàng)目資產(chǎn)完工后確認(rèn)為固定資產(chǎn)，并在整個(gè)合同期內(nèi)按照年限法計(jì)提折舊，計(jì)入項(xiàng)目成本，其本質(zhì)是攤銷部分投資成本。一般情況下，這是業(yè)務(wù)成本的主要組成部分。
    第二，合同期內(nèi)，已發(fā)生的運(yùn)行維護(hù)成本計(jì)入項(xiàng)目成本，并預(yù)計(jì)后期將要發(fā)生的運(yùn)行維護(hù)成本。截止當(dāng)期項(xiàng)目累計(jì)完工百分比=（累計(jì)已計(jì)提折舊+累計(jì)已發(fā)生運(yùn)行維護(hù)成本）/（節(jié)能項(xiàng)目資產(chǎn)總額+總運(yùn)行維護(hù)成本）×100%。如果運(yùn)行維護(hù)成本占總成本比例較小而又難以預(yù)計(jì)，其項(xiàng)目完工百分比可簡(jiǎn)化為累計(jì)已計(jì)提折舊與節(jié)能項(xiàng)目資產(chǎn)總額之比。
    第三，合同期內(nèi)，每期收到的節(jié)能收益分成掛賬“遞延收益”，并按照當(dāng)期完工百分比確認(rèn)金額自“遞延收益”轉(zhuǎn)入“主營(yíng)業(yè)務(wù)收入—合同能源業(yè)務(wù)收入”。一般情況下，節(jié)能服務(wù)公司分享比例在合同期內(nèi)前期高于后期，因此“遞延收益”應(yīng)有余額。上述合同能源業(yè)務(wù)收入會(huì)計(jì)核算原則與采用完工百分比確認(rèn)勞務(wù)收入的基本原理是一致的，收入確認(rèn)都要滿足于業(yè)務(wù)交易的結(jié)果能夠可靠計(jì)量。但是在按照成本法確認(rèn)完工百分比時(shí)，勞務(wù)收入完工百分比使用的計(jì)算數(shù)據(jù)是勞務(wù)成本，而合同能源業(yè)務(wù)收入完工百分比使用的計(jì)算數(shù)據(jù)是業(yè)務(wù)成本，既包括節(jié)能資產(chǎn)折舊（投資成本攤銷數(shù)），也包括運(yùn)行維護(hù)成本（勞務(wù)成本），但二者實(shí)質(zhì)都是按已經(jīng)確認(rèn)的成本/預(yù)計(jì)總成本來確認(rèn)完工百分比，進(jìn)而確認(rèn)成本和收入。但是，如果合同能源項(xiàng)目節(jié)能分成收益總額確實(shí)無法合理估計(jì)，或者項(xiàng)目運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用比重較大（比重小可以忽略不計(jì)）且難以可靠計(jì)量，在已發(fā)生成本預(yù)計(jì)可得到補(bǔ)償情況下，應(yīng)按照業(yè)務(wù)成本（包括已計(jì)提的節(jié)能資產(chǎn)折舊和已發(fā)生的運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用）發(fā)生額確認(rèn)業(yè)務(wù)收入，并結(jié)轉(zhuǎn)已發(fā)生的業(yè)務(wù)成本。等到業(yè)務(wù)交易的結(jié)果能夠可靠計(jì)量時(shí)，再按照成本確認(rèn)百分比確認(rèn)業(yè)務(wù)收入。如果合同期內(nèi)其業(yè)務(wù)交易的結(jié)果一直不能夠可靠計(jì)量，等到合同期結(jié)束時(shí)，可以一次性確認(rèn)合同能源項(xiàng)目的業(yè)務(wù)收入及成本，但應(yīng)扣除已確認(rèn)的業(yè)務(wù)收入及業(yè)務(wù)成本。上述會(huì)計(jì)處理具有如下優(yōu)點(diǎn)：
    第一，合同能源管理業(yè)務(wù)在整個(gè)合同期需要不斷提供后續(xù)服務(wù)并發(fā)生成本，相應(yīng)取得節(jié)能分成收益，因此采用該處理方法可使業(yè)務(wù)收入在整個(gè)合同期內(nèi)較為均衡，符合經(jīng)濟(jì)交易實(shí)質(zhì)，避免了前述按照“分期收款銷售商品方式”一次性確認(rèn)收入的不足。
    第二，節(jié)能資產(chǎn)投資在合同能源項(xiàng)目整體投入占比大，但并非一次性進(jìn)入項(xiàng)目成本而是按照合同年限均勻計(jì)入成本，而通常情況下運(yùn)營(yíng)維護(hù)成本所占比重低且年度發(fā)生波動(dòng)也不大，因此節(jié)能服務(wù)公司按照成本確認(rèn)完工百分比來確認(rèn)的收入在各期也相對(duì)穩(wěn)定，并且保證了整個(gè)合同期內(nèi)業(yè)務(wù)收入與成本的匹配。如此處理，可以避免前述按照bot業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)處理引起的各期收入與成本的嚴(yán)重背離。
    第三，節(jié)能資產(chǎn)在合同期內(nèi)不僅所有權(quán)仍歸屬節(jié)能公司，而且與資產(chǎn)所有權(quán)有關(guān)的全部風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬也由自身承擔(dān)，因此節(jié)能公司在合同期內(nèi)將其列為自身固定資產(chǎn)是合情合理的，而用能單位只是將實(shí)際節(jié)能收益按照約定比例分享給節(jié)能公司，并沒有實(shí)質(zhì)承擔(dān)與節(jié)能資產(chǎn)所有權(quán)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，無法視同自有固定資產(chǎn)入賬。因此，如此處理可避免前述按照融資租賃業(yè)務(wù)核算情況下將節(jié)能資產(chǎn)轉(zhuǎn)給用能單位列支的尷尬。
    上海合同能源管理模式篇十
    服務(wù)商投資或共同投資。
    服務(wù)商對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)。
    項(xiàng)目建設(shè)施工完成，經(jīng)雙方共同確認(rèn)節(jié)能量后，雙方按合同約定比例分享節(jié)能效益。
    項(xiàng)目合同結(jié)束后，節(jié)能設(shè)備所有權(quán)無償移交給用戶，以后所產(chǎn)生的節(jié)能收益全歸用戶。
    節(jié)能效益分享型是我國(guó)政府大力支持的模式類型。
    上海合同能源管理模式篇十一
    4、融資租賃型。
    租賃公司投資。
    融資公司購(gòu)買服務(wù)商的節(jié)能設(shè)備和服務(wù)，并租賃給業(yè)主使用，根據(jù)協(xié)議定期向用戶收取租賃費(fèi)用。
    服務(wù)商負(fù)責(zé)對(duì)用戶的能源系統(tǒng)進(jìn)行改造，并在合同期內(nèi)對(duì)節(jié)能量進(jìn)行測(cè)量驗(yàn)證，擔(dān)保節(jié)能效果。
    項(xiàng)目合同結(jié)束后，節(jié)能設(shè)備由融資公司無償移交給用戶使用，以后所產(chǎn)生的節(jié)能收益全歸用戶。
    上海合同能源管理模式篇十二
    此種模式是在項(xiàng)目合同期內(nèi)，esco公司向企業(yè)承諾某一比例的節(jié)能量，用于支付工程成本，而達(dá)不到承諾的節(jié)能量的部分，由esco公司自己負(fù)擔(dān)；超出承諾節(jié)能量的部分雙方分享，直到esco公司收回全部節(jié)能項(xiàng)目投資后，項(xiàng)目合同結(jié)束，先進(jìn)高效的節(jié)能設(shè)備無償移交給企業(yè)使用，企業(yè)享有以后產(chǎn)生的全部節(jié)能收益。
    該模式適用于誠(chéng)信度較高、節(jié)能意識(shí)一般的企業(yè)。
    上海合同能源管理模式篇十三
    合同能源管理作為一種新型的市場(chǎng)化節(jié)能機(jī)制，在上海得到充分的演繹。
    4月20日上午，“上海市合同能源管理未來收益權(quán)質(zhì)押百億綠色融資銀企對(duì)接活動(dòng)”在上海能效中心舉行，這是國(guó)內(nèi)首次把合同能源管理未來收益進(jìn)行質(zhì)押融資的創(chuàng)新模式。
    上海市副市長(zhǎng)周波、政府副秘書長(zhǎng)徐逸波出席本次公益性活動(dòng)。
    記者在對(duì)接活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)上看到，上海市經(jīng)濟(jì)信息化委與13家銀行簽署百億授信合作備忘錄，10家銀行與節(jié)能服務(wù)公司簽訂合同能源管理項(xiàng)目貸款協(xié)議;上海銀行與國(guó)際金融公司(icf)進(jìn)行了“能效信貸簽約”。
    “上海市節(jié)能服務(wù)業(yè)協(xié)會(huì)”以及“上海市合同能源管理信用評(píng)價(jià)和融資服務(wù)平臺(tái)”同時(shí)掛牌成立。
    據(jù)上海市經(jīng)濟(jì)信息化委相關(guān)負(fù)責(zé)同志介紹，合同能源管理是發(fā)達(dá)國(guó)家普遍推行的、運(yùn)用市場(chǎng)手段促進(jìn)節(jié)能的服務(wù)機(jī)制。
    上海自引進(jìn)合同能源管理機(jī)制以來，積極借鑒國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合上海特點(diǎn)，通過“引進(jìn)、探索、扶植、培育”，節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展。
    目前已有備案的節(jié)能服務(wù)公司285家，累計(jì)實(shí)施合同能源管理項(xiàng)目1300余個(gè)，節(jié)能超過60萬噸標(biāo)煤，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值60億元。
    據(jù)了解，我國(guó)自引入合同能源管理機(jī)制以來，普遍遇到“叫好不叫座”的現(xiàn)象，其根源在于仍然面臨著“融資困難、項(xiàng)目難找、信用評(píng)價(jià)體系不健全”等三大瓶頸障礙。
    這次活動(dòng)對(duì)于突破產(chǎn)業(yè)發(fā)展障礙具有深遠(yuǎn)意義。
    經(jīng)過各相關(guān)單位積極協(xié)調(diào)，中國(guó)銀行上海分行、浦發(fā)銀行等13家銀行根據(jù)合同能源管理項(xiàng)目特點(diǎn)，鄭重承諾在“十二五”期間以未來收益權(quán)質(zhì)押形式，為合同能源管理項(xiàng)目提供總額130億元綠色信貸。
    12家銀行還分別推出10項(xiàng)創(chuàng)新融資模式和金融產(chǎn)品。
    未來受益權(quán)質(zhì)押間接實(shí)現(xiàn)了節(jié)能服務(wù)企業(yè)的信用增級(jí)，為企業(yè)獲得貸款提供了便捷通道。
    目前，已有上海安悅節(jié)能技術(shù)有限公司等10家合同能源管理公司獲得了浦發(fā)銀行等10家銀行合計(jì)2.375億元的融資。
    首次在國(guó)內(nèi)推出“節(jié)能服務(wù)項(xiàng)目超市”。
    上海22個(gè)工業(yè)集團(tuán)、16個(gè)區(qū)縣積極響應(yīng)，為這次活動(dòng)提供了超過200個(gè)潛在節(jié)能項(xiàng)目。
    讓上海已備案的節(jié)能服務(wù)公司、第三方審核機(jī)構(gòu)、節(jié)能裝備產(chǎn)品制造商參加項(xiàng)目對(duì)接活動(dòng)，與用能單位現(xiàn)場(chǎng)洽談，推動(dòng)節(jié)能項(xiàng)目落地。
    今后，還將搭建常態(tài)化項(xiàng)目對(duì)接平臺(tái)，持續(xù)推動(dòng)合同能源管理項(xiàng)目的實(shí)施。
    首次在國(guó)內(nèi)節(jié)能領(lǐng)域建立合同能源管理各方信用評(píng)價(jià)體系。
    在為上海節(jié)能服務(wù)公司單方建立試點(diǎn)信用報(bào)告的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步建立備案節(jié)能服務(wù)公司、用能單位、金融機(jī)構(gòu)、第三方審核機(jī)構(gòu)信用報(bào)告，為上海合同能源管理項(xiàng)目提供全面和全程的信用評(píng)價(jià)。
    上海合同能源管理模式篇十四
    “廣東綠色產(chǎn)業(yè)投資基金”為積極落實(shí)國(guó)家及廣東省政府的相關(guān)節(jié)能減排政策，推動(dòng)節(jié)能減排，發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，振興廣東led等節(jié)能產(chǎn)業(yè)，在廣東省政府、科技廳，廣東綠色產(chǎn)業(yè)投資基金牽頭下成立廣東綠色產(chǎn)業(yè)投資基金emc聯(lián)盟。
    emc聯(lián)盟是由廣東綠色產(chǎn)業(yè)投資基金聯(lián)合在中國(guó)境內(nèi)注冊(cè)的節(jié)能設(shè)備制造商（led路燈工廠等）、節(jié)能設(shè)備原材料供應(yīng)商（led路燈芯片廠、電源廠等）、金融機(jī)構(gòu)（銀行、擔(dān)保、租賃、保險(xiǎn)、信托等）、檢測(cè)機(jī)構(gòu)、施工工程公司、工程設(shè)計(jì)公司、招標(biāo)公司、律師事務(wù)所、能源合同管理服務(wù)公司（emc公司）等相關(guān)企事業(yè)單位。
    emc聯(lián)盟成員將享受聯(lián)盟為其帶來的各種權(quán)利，生產(chǎn)企業(yè)可獲得銀行的資金支持，各行業(yè)的符合基金條件的優(yōu)秀企業(yè)可獲得基金扶持上市，也將有機(jī)會(huì)獲得基金在廣東省投資的250億元led路燈改造合同和其他省份的綠色照明產(chǎn)業(yè)合同以及合同帶來的其他項(xiàng)目附加價(jià)值。
    上海合同能源管理模式篇十五
    1)用能單位不需要承擔(dān)節(jié)能項(xiàng)目實(shí)施的資金、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，并在項(xiàng)目實(shí)施降低用能成本的同時(shí)，獲得實(shí)施節(jié)能帶來的收益和獲取esco提供的設(shè)備。
    2)節(jié)能效率高，emc項(xiàng)目的節(jié)能率一般在5%-40%，甚至可超過50%。
    3)改善客戶現(xiàn)金流，客戶借助esco實(shí)施節(jié)能服務(wù)，可以改善現(xiàn)金流量，把有限的資金投資在其他更優(yōu)先的投資領(lǐng)域。
    4)使客戶管理更科學(xué)，客戶借助emc實(shí)施節(jié)能服務(wù)，可以獲得專業(yè)節(jié)能資訊和能源管理經(jīng)驗(yàn)，提升管理人員素質(zhì)，促進(jìn)內(nèi)部管理科學(xué)化。
    5)提升客戶競(jìng)爭(zhēng)力，客戶實(shí)施節(jié)能改進(jìn)后，減少了用能成本支出，提高了產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。
    同時(shí)還因?yàn)楣?jié)約了能源，改善了環(huán)境品質(zhì)，建立了綠色企業(yè)形象，從而增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
    6)節(jié)能更專業(yè)，由于esco是全面負(fù)責(zé)能源管理的專業(yè)化“節(jié)能服務(wù)公司”，所以能夠比一般技術(shù)機(jī)構(gòu)提供更專業(yè)、更系統(tǒng)的節(jié)能技術(shù)和解決方案。
    7)節(jié)能有保證，esco可向用戶承諾節(jié)能量，保證客戶可以在項(xiàng)目實(shí)施后即刻實(shí)現(xiàn)能源利用成本下降。
    8)投資回收短，emc項(xiàng)目投資額較大，但投資回收期短。
    從已經(jīng)實(shí)施的項(xiàng)目來看，投資回收期平均為1～3年。
    9)市場(chǎng)機(jī)制及雙贏結(jié)果，esco為客戶承擔(dān)了節(jié)能項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，在客戶見到節(jié)能效益后，才與客戶一起分享節(jié)能成果，而取得雙贏的效果。
    1)補(bǔ)貼力度大。
    按照中央財(cái)政每噸煤補(bǔ)貼240元，地方財(cái)政補(bǔ)貼60元的.標(biāo)準(zhǔn)。
    補(bǔ)貼力度相當(dāng)于標(biāo)準(zhǔn)煤煤價(jià)(960元)的30%，補(bǔ)貼力度大。
    2)補(bǔ)貼范圍廣。
    按照要求，工業(yè)節(jié)能在500噸-10000噸/年既可以獲得補(bǔ)貼，而其他節(jié)能形式下線可以放寬到100噸/年，補(bǔ)貼范圍非常廣。
    而且，從行業(yè)來看，用于支持節(jié)能服務(wù)公司采取合同能源管理方式在工業(yè)、建筑、交通等領(lǐng)域以及公共機(jī)構(gòu)實(shí)行節(jié)能改造。
    3)直接補(bǔ)貼節(jié)能效果。
    按照要求，將直接補(bǔ)貼節(jié)能量，而非設(shè)備采購(gòu)量，和節(jié)能效果直接掛鉤，這種節(jié)能補(bǔ)貼的優(yōu)點(diǎn)是樣子工程、形象工程無法遁形，真正的有效益的節(jié)能項(xiàng)目才受益，鼓勵(lì)行業(yè)健康發(fā)展。
    4)補(bǔ)貼節(jié)能服務(wù)領(lǐng)域。
    由于補(bǔ)貼的主要目的是充分利用合同能源管理的撬棒，補(bǔ)貼直接落實(shí)到節(jié)能服務(wù)公司，對(duì)大力拓展節(jié)能服務(wù)公司的市場(chǎng)認(rèn)知度和盈利能力至關(guān)重要。
    上海合同能源管理模式篇十六
    emco（節(jié)能服務(wù)公司）一般向客戶提供的節(jié)能服務(wù)主要包括以下內(nèi)容：
    1、能源審計(jì)。
    emco（節(jié)能服務(wù)公司）針對(duì)客戶的具體情況，測(cè)定客戶當(dāng)前用能量和用能效率，提出節(jié)能潛力所在，并對(duì)各種可供選擇的節(jié)能措施的節(jié)能量進(jìn)行預(yù)測(cè)。
    2、節(jié)能改造方案設(shè)計(jì)。
    根據(jù)能源審計(jì)的結(jié)果，emco（節(jié)能服務(wù)公司）根據(jù)客戶的能源系統(tǒng)現(xiàn)狀提出如何利用成熟的節(jié)能技術(shù)來提高能源利用效率、降低能源成本的方案和建議。
    如果客戶有意向接受emco（節(jié)能服務(wù)公司）提出的方案和建議，emco（節(jié)能服務(wù)公司）就可以為客戶進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)。
    3、施工設(shè)計(jì)。
    在合同簽訂后，一般由emco（節(jié)能服務(wù)公司）組織對(duì)節(jié)能項(xiàng)目進(jìn)行施工設(shè)計(jì)，對(duì)項(xiàng)目管理、工程時(shí)間、資源配置、預(yù)算、設(shè)備和材料的進(jìn)出協(xié)調(diào)等進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，確保工程順利實(shí)施并按期完成。
    4、節(jié)能項(xiàng)目融資。
    emco（節(jié)能服務(wù)公司）向客戶的節(jié)能項(xiàng)目投資或提供融資服務(wù)，emco（節(jié)能服務(wù)公司）可能的融資渠道有：emco（節(jié)能服務(wù)公司）自有資金、銀行商業(yè)貸款、從設(shè)備供應(yīng)商處爭(zhēng)取到的最大可能的分期支付以及其它政策性的資助。
    當(dāng)emco（節(jié)能服務(wù)公司）采用通過銀行貸款方式為節(jié)能項(xiàng)目融資時(shí)，emco（節(jié)能服務(wù)公司）可利用自身信用獲得商業(yè)貸款，也可利用政府相關(guān)部門的政策性擔(dān)保資金為項(xiàng)目融資提供幫助。
    5、原材料和設(shè)備采購(gòu)。
    emco（節(jié)能服務(wù)公司）根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的要求負(fù)責(zé)原材料和設(shè)備的采購(gòu)，所需費(fèi)用由emco（節(jié)能服務(wù)公司）籌措。
    6、施工、安裝和調(diào)試。
    根據(jù)合同，由emco（節(jié)能服務(wù)公司）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的施工、安裝和調(diào)試。
    通常，由emco（節(jié)能服務(wù)公司）或其委托的其他有資質(zhì)的施工單位來進(jìn)行。
    由于通常施工是在客戶正常運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備或生產(chǎn)線上進(jìn)行，因此，施工必須盡可能不干擾客戶的運(yùn)營(yíng)，而客戶也應(yīng)為施工提供必要的條件和方便。
    7、運(yùn)行、保養(yǎng)和維護(hù)。
    設(shè)備的運(yùn)行效果將會(huì)影響預(yù)期的節(jié)能量，因此，emco（節(jié)能服務(wù)公司）應(yīng)對(duì)改造系統(tǒng)的運(yùn)行管理和操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，以保證達(dá)到預(yù)期的節(jié)能效果。
    此外，emco（節(jié)能服務(wù)公司）還要負(fù)責(zé)組織安排好改造系統(tǒng)的管理、維護(hù)和檢修。
    8、節(jié)能量監(jiān)測(cè)及效益保證。
    emco（節(jié)能服務(wù)公司）與客戶共同監(jiān)測(cè)和確認(rèn)節(jié)能項(xiàng)目在合同期內(nèi)的節(jié)能效果，以確認(rèn)合同中確定的節(jié)能效果是否達(dá)到。
    另外，emco（節(jié)能服務(wù)公司）和客戶還可以根據(jù)實(shí)際情況采用“協(xié)商確定節(jié)能量”的方式來確定節(jié)能效果，這樣可以大大簡(jiǎn)化監(jiān)測(cè)和確認(rèn)工作。
    9、emco（節(jié)能服務(wù)公司）收回節(jié)能項(xiàng)目投資和利潤(rùn)。
    對(duì)于節(jié)能效益分享項(xiàng)目，在項(xiàng)目合同期內(nèi)，emco（節(jié)能服務(wù)公司）對(duì)與項(xiàng)目有關(guān)的投入（包括土建、原材料、設(shè)備、技術(shù)等）擁有所有權(quán)，并與客戶分享項(xiàng)目產(chǎn)生的節(jié)能效益。
    在emco（節(jié)能服務(wù)公司）的項(xiàng)目資金、運(yùn)行成本、所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)及合理的利潤(rùn)得到補(bǔ)償之后（即項(xiàng)目合同期結(jié)束），設(shè)備的所有權(quán)一般轉(zhuǎn)讓給客戶。
    客戶最終就獲得高能效設(shè)備和節(jié)約能源的成本，并享受emco（節(jié)能服務(wù)公司）所留下的全部節(jié)能效益。
    對(duì)于節(jié)能效益承諾項(xiàng)目，客戶將按照約定的進(jìn)度支付節(jié)能項(xiàng)目費(fèi)用，通常為一次性支付。
    上海合同能源管理模式篇十七
    合同能源管理（簡(jiǎn)稱“emc”）是一種新型的市場(chǎng)化節(jié)能機(jī)制。其實(shí)質(zhì)就是以減少的能源費(fèi)用來支付節(jié)能項(xiàng)目全部成本的節(jié)能業(yè)務(wù)方式。這種節(jié)能投資方式允許客戶用未來的節(jié)能收益為工廠和設(shè)備升級(jí)，以降低目前的運(yùn)行成本；或者節(jié)能服務(wù)公司以承諾節(jié)能項(xiàng)目的節(jié)能效益、或承包整體能源費(fèi)用的方式為客戶提供節(jié)能服務(wù)。
    emc——energymanagementcompany；國(guó)外也稱esco——energyservicecompany，又稱能源管理公司，房屋租賃合同范本是一種基于合同能源管理機(jī)制運(yùn)作的、以贏利為目的的專業(yè)化公司。emc與愿意進(jìn)行節(jié)能改造的客戶簽訂節(jié)能服務(wù)合同，向客戶提供能源審計(jì)、可行性研究、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目融資、設(shè)備和材料采購(gòu)、工程施工、人員培訓(xùn)、節(jié)能量監(jiān)測(cè)、改造系統(tǒng)的運(yùn)行、維護(hù)和管理等服務(wù)，并通過與客戶分享項(xiàng)目實(shí)施后產(chǎn)生的節(jié)能效益、或承諾節(jié)能項(xiàng)目的節(jié)能效益、或承包整體能源費(fèi)用的方式為客戶提供節(jié)能服務(wù)，并獲得利潤(rùn)，滾動(dòng)發(fā)展。
    emc是以盈利為目的的專業(yè)化節(jié)能服務(wù)企業(yè)，按合同能源管理機(jī)制為客戶實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目，項(xiàng)目的節(jié)能效益占項(xiàng)目總效益的一半以上。
    與客戶簽訂節(jié)能服務(wù)合同，保證實(shí)現(xiàn)承諾的節(jié)能量；從分享項(xiàng)目的部分節(jié)能效益收回投資并獲取利潤(rùn)。
    在合同期內(nèi)，改造設(shè)備為emc所有，二手房買賣合同emc分享的效益足額到帳。合同結(jié)束后，節(jié)能設(shè)備和全部節(jié)能效益移交給客戶。
    伴隨著人類生產(chǎn)力的高度發(fā)展，能源消耗的日益增加，由此帶來的地區(qū)環(huán)境和全球環(huán)境急劇變化，其中，由溫室效應(yīng)引起的全球氣候變暖成為國(guó)際社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)。溫室氣體的排放主要來源于人類大量的迅速增長(zhǎng)的礦物能源——煤、石油、天然氣的消耗。各國(guó)在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，如何節(jié)約和充分利用能源成為首先加以考慮的問題。作為高耗能企業(yè)，能源成本已經(jīng)占到企業(yè)總成本相當(dāng)大的比重，如何降低能耗費(fèi)用，如何開源節(jié)流，勞動(dòng)合同范本也已成為各個(gè)企業(yè)積極探索的問題之一。
    上世紀(jì)70年代中期以來，一種基于市場(chǎng)的、全新的節(jié)能項(xiàng)目投資機(jī)制“合同能源管理”（energyperformancecontracting，簡(jiǎn)稱epc）在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家中逐步發(fā)展起來，而基于合同能源管理這種節(jié)能項(xiàng)目投資新機(jī)制運(yùn)作的專業(yè)化的“節(jié)能服務(wù)公司”（在國(guó)外簡(jiǎn)稱esco，在國(guó)內(nèi)簡(jiǎn)稱emco）的發(fā)展十分迅速，尤其是在美國(guó)、加拿大，esco已發(fā)展成為新興的節(jié)能產(chǎn)業(yè)。
    1997年，合同能源管理模式登陸中國(guó)。相關(guān)部門同世界銀行、全球環(huán)境基金共同開發(fā)和實(shí)施了“世行/全球環(huán)境基金中國(guó)節(jié)能促進(jìn)項(xiàng)目”，在北京、遼寧、山東成立了示范性能源管理公司。運(yùn)行幾年來，裝修合同3個(gè)示范合同能源管理公司項(xiàng)目的內(nèi)部收益率都在30%以上。項(xiàng)目一期示范的節(jié)能新機(jī)制獲得很好的效果，即以盈利為目的的3家示范emco運(yùn)用合同能源管理模式運(yùn)作節(jié)能技改項(xiàng)目很受用能企業(yè)的歡迎；所實(shí)施的節(jié)能技改項(xiàng)目99%以上成功，獲得了較大的節(jié)能效果、溫室氣體co2減排效果和其它環(huán)境效益。鑒于此，國(guó)家發(fā)改委與世界銀行共同決定啟動(dòng)項(xiàng)目二期。20xx年11月13日，項(xiàng)目二期正式啟動(dòng)。在中國(guó)投資擔(dān)保有限公司設(shè)立世行項(xiàng)目部為中小企業(yè)解決貸款擔(dān)保的難題，并專門成立了一個(gè)推動(dòng)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進(jìn)節(jié)能服務(wù)公司成長(zhǎng)的行業(yè)協(xié)會(huì)——中國(guó)節(jié)能協(xié)會(huì)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)委員會(huì)（emca）。
    能源管理合同在實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目的企業(yè)（用戶）與節(jié)能服務(wù)公司之間簽訂，租賃合同它有助于推動(dòng)節(jié)能項(xiàng)目的實(shí)施。依照具體的業(yè)務(wù)方式，可以分為分享型合同能源管理業(yè)務(wù)、承諾型合同能源管理業(yè)務(wù)、能源費(fèi)用托管型合同能源管理業(yè)務(wù)。在傳統(tǒng)節(jié)能投資方式下，節(jié)能項(xiàng)目的所有風(fēng)險(xiǎn)和所有盈利都由實(shí)施節(jié)能投資的企業(yè)承擔(dān)；在合同能源管理方式中，一般不要求企業(yè)自身對(duì)節(jié)能項(xiàng)目進(jìn)行大筆投資。
    概括地說，合同能源管理模式是節(jié)能服務(wù)公司通過與客戶簽訂節(jié)能服務(wù)合同，為客戶提供包括：能源審計(jì)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目融資、設(shè)備采購(gòu)、工程施工、設(shè)備安裝調(diào)試、人員培訓(xùn)、節(jié)能量確認(rèn)和保證等一整套的節(jié)能服務(wù)，租房合同并從客戶進(jìn)行節(jié)能改造后獲得的節(jié)能效益中收回投資和取得利潤(rùn)的一種商業(yè)運(yùn)作模式。
    1、能耗企業(yè)不用資金投入，即可完成節(jié)能技術(shù)改造；
    2、節(jié)能工程施工完畢，就可分享項(xiàng)目的部分節(jié)能效益；
    3、在合同期內(nèi)，能耗企業(yè)的客戶支付全部來自項(xiàng)目效益，現(xiàn)金流始終為正值；
    4、合同結(jié)束后，節(jié)能設(shè)備和全部節(jié)能效益歸能耗企業(yè)；
    5、emc為能耗企業(yè)承擔(dān)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)以及一定的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
    6、emc幫助克服節(jié)能項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益不明顯，勞動(dòng)合同占用企業(yè)太多精力的擔(dān)心和疑慮。
    國(guó)務(wù)院辦公廳20xx年4月2日轉(zhuǎn)發(fā)了發(fā)改委、財(cái)政部、人民銀行、稅務(wù)總局四部委《關(guān)于加快推行合同能源管理促進(jìn)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見》。《意見》提出，將采取資金補(bǔ)貼、稅收、會(huì)計(jì)和金融四方面措施推動(dòng)合同能源管理發(fā)展?！兑庖姟吠瑫r(shí)明確，到20xx年，勞動(dòng)合同范本扶持培育一批專業(yè)化節(jié)能服務(wù)公司，發(fā)展壯大一批綜合性大型節(jié)能服務(wù)公司。到20xx年，建立比較完善的節(jié)能服務(wù)體系，使合同能源管理成為用能單位實(shí)施節(jié)能改造的主要方式之一。
    合同能源管理能有效地刺激企業(yè)節(jié)能減排的動(dòng)力，因此在市場(chǎng)化運(yùn)作、管理都遜色很多的工業(yè)節(jié)能和建筑節(jié)能領(lǐng)域，會(huì)得到很大的運(yùn)用，預(yù)計(jì)20xx年節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值有望達(dá)到800億元，同比增長(zhǎng)36%。根據(jù)中國(guó)節(jié)能協(xié)會(huì)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)委員會(huì)(emca)對(duì)于節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)的估算，節(jié)能市場(chǎng)總規(guī)模大約4000億，未來發(fā)展空間非常巨大。
    上海合同能源管理模式篇十八
    此種模式是指由esco公司負(fù)責(zé)改造企業(yè)的高耗能設(shè)備，并管理其新建的用能設(shè)備。
    emco公司向客戶提供能源系統(tǒng)管理和改造服務(wù)，承包能源費(fèi)用和運(yùn)行費(fèi)用；承諾為客戶實(shí)施節(jié)能改造并規(guī)定節(jié)能效果；雙方的經(jīng)濟(jì)利益來自于提高能源管理水平和節(jié)能改造產(chǎn)生的節(jié)能效益；合同規(guī)定能源管理和改造服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及其檢測(cè)和確認(rèn)方法。
    如果emco沒有達(dá)到合同規(guī)定的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)能效果，應(yīng)賠償客戶的相應(yīng)損失。
    項(xiàng)目合同結(jié)束后，先進(jìn)高效節(jié)能設(shè)備無償移交給企業(yè)使用，以后所產(chǎn)生的節(jié)能收益全歸企業(yè)享有。
    該模式適用于誠(chéng)信度較低、沒有節(jié)能意識(shí)的企業(yè)，一般不采用。