父母的教育方式對于孩子的成長和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，應(yīng)該注重培養(yǎng)孩子的綜合素質(zhì)。在寫總結(jié)時要客觀真實，不夸大、不縮小實際情況，準(zhǔn)確表達(dá)自己對事物的理解和看法?？偨Y(jié)范文的觀點和結(jié)論僅代表作者個人，不一定適用于所有情況。
工作的建議書篇一
（此處印制公安機關(guān)名稱）
x公（ ）建字[ ] 號
（被建議的公安機關(guān)或業(yè)務(wù)部門）：
本機關(guān)（部門）在開展信訪工作中，發(fā)現(xiàn)你單位（部門）存在以下問題：_____________________________（存在問題內(nèi)容較多可另附頁，并在欄內(nèi)注明）____________________。
根據(jù)《公安機關(guān)信訪工作規(guī)定》第_____條的規(guī)定，特提出以下第____項建議，請你單位在收到建議書之日起30日內(nèi)將落實情況書面反饋本機關(guān)（部門），未予采納的應(yīng)說明原因和理由。
1．改進(jìn)相關(guān)工作；
2．追究相關(guān)人員責(zé)任；
3．完善相關(guān)政策。
公安機關(guān)（?。?BR> ___年___月___日
抄送：__________________
一式二份，一份轉(zhuǎn)被建議的機關(guān)或部門，一份附卷?？赏瑫r抄送紀(jì)委、督察、法制及業(yè)務(wù)主管部門等。
工作的建議書篇二
xxx部門：
根據(jù)公司未來十年工作規(guī)劃并結(jié)合公司現(xiàn)狀分析，目前我們的管理水平不夠高，想要取得優(yōu)異的發(fā)展，我們必須在20xx年有所改變，為以后的發(fā)展打下一個堅實的基礎(chǔ)。公司目前的現(xiàn)狀是：目標(biāo)不清晰、工作沒有程序化，隨意性太強、基礎(chǔ)文件缺失以及企業(yè)文化薄弱。雖然我們未來十年的規(guī)劃是非常的令人振奮的，但如果我們不采取實際行動，目標(biāo)將僅僅存留在口號層面（畢竟我們是第一次制定宏觀目標(biāo)，如果我們不能堅持的做下去，肯定會在員工心里起到負(fù)面的作用，認(rèn)為目標(biāo)只不過是隨便喊喊口號而已），我們必須在20xx年行動起來?，F(xiàn)在20xx年還剩下不到十天就結(jié)束了，如果我們不能提前制定20xx年工作目標(biāo)的話，我們將會錯失很多的時間去規(guī)劃20xx年的工作，因為隨著春節(jié)的來臨，時間十分急促，過了春節(jié)面臨的就是20xx年的第二季度，第一季度轉(zhuǎn)瞬即逝，所以我們要及時的制定明年的工作規(guī)劃。根據(jù)目前我對公司現(xiàn)狀的了解，作以下建議：
一、明確公司發(fā)展的具體目標(biāo)：
１、設(shè)定銷售目標(biāo)：
明確20xx年的銷售目標(biāo)，并由營銷部門負(fù)責(zé)分解到每季度、每月、每周，最好具體到每個人。如有條件的話最好詳細(xì)到每個產(chǎn)品的銷售目標(biāo)上，雖然每個產(chǎn)品的目標(biāo)我們無法具體預(yù)測，但應(yīng)統(tǒng)計好20xx年每個產(chǎn)品的具體銷售額度以及發(fā)貨噸數(shù)，做為依據(jù)進(jìn)行充分的分析，就能得出20xx年的目標(biāo)大概值，有利于我們根據(jù)我們的生產(chǎn)現(xiàn)狀合理安排生產(chǎn)，最大限度的提高生產(chǎn)效率，節(jié)約生產(chǎn)成本。
２、設(shè)定新客戶開發(fā)目標(biāo)：
新客戶開發(fā)應(yīng)本著實效的原則，不能盲目的下達(dá)每人每周打電話的次數(shù)，要明確明年公司整體的客戶開發(fā)目標(biāo)，并制定每月的開發(fā)計劃及具體的實施方案。制定新客戶開發(fā)目標(biāo)過程中，建議結(jié)合現(xiàn)有客戶，以及20xx年的銷售額度，在現(xiàn)有的客戶基礎(chǔ)上，我們要完成20xx年的銷售目標(biāo)應(yīng)該開發(fā)的最少客戶目標(biāo)數(shù)。同時還要做好老客戶的維護(hù)工作，具體的維護(hù)流程和方案（比如：定期電話或拜訪計劃、客戶意見反饋機制或者開通客戶反饋熱線等等，也可由第三方部門負(fù)責(zé)調(diào)查，既提現(xiàn)了公司對客戶的重視，又能對業(yè)務(wù)人員的工作進(jìn)行監(jiān)督。）建議由營銷部門負(fù)責(zé)制定并監(jiān)督。
３、生產(chǎn)和質(zhì)量目標(biāo)：
銷售目標(biāo)的不斷提高以及新客戶的不斷開發(fā)，離不開產(chǎn)品產(chǎn)能和質(zhì)量的支持，所以我們必須要制定明年的生產(chǎn)和質(zhì)量目標(biāo)，其中，產(chǎn)能目標(biāo)要結(jié)合著明年的銷售目標(biāo)來計算，當(dāng)然只能是大概值，雖然大概值不準(zhǔn)確，但我們最起碼對明年的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)有大概的認(rèn)識，有利于我們對生產(chǎn)所需的相關(guān)因素（如設(shè)備設(shè)施、基礎(chǔ)立項、人員配備等等資源）進(jìn)行分析。關(guān)于質(zhì)量目標(biāo)，在制定時，一定要做到合理（比如：如果我們制定明年的生產(chǎn)質(zhì)量目標(biāo)為100％合格，那純粹是自欺欺人的目標(biāo)方案，到目前為止，還沒有哪個企業(yè)敢說自己的產(chǎn)品100％完美的，所以制定質(zhì)量目標(biāo)一定要合理有效），并且還要為能測量這個目標(biāo)完善各種監(jiān)測程序、監(jiān)測設(shè)施（如儀器儀表等）和檢驗等記錄文件。
４、安全目標(biāo)：
安全目標(biāo)應(yīng)設(shè)定為人身傷害事故為零，這個目標(biāo)無論何時都不能動搖，沒有安全，一切白談。
５、成本目標(biāo)：
應(yīng)提前為20xx年公司運營所需要的各種成本進(jìn)行考慮，包括：設(shè)備設(shè)施、人員、原輔材料、易耗品等成本進(jìn)行充分的分析，主要依據(jù)產(chǎn)能目標(biāo)進(jìn)行分析，提前做好每季度甚至每月的成本預(yù)算，有利于我們能合理利用公司資源，節(jié)約成本。
二、組織架構(gòu)：
組織架構(gòu)做為公司管理的基礎(chǔ)，主要目的是理順公司的縱向管理程序，目前我們公司的組織架構(gòu)沒有形成成文的規(guī)定，并且設(shè)置不合理，各部門的職能不夠明確，存在越級指揮和匯報的行為（除非一些合理化建議或者一些問題因主觀領(lǐng)導(dǎo)不予解決、不認(rèn)真解決時可越級反饋或者投訴），尤其是越級指揮現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重，容易造成各部門負(fù)責(zé)人以及基層主管對于工作半推半就，造成基層員工不知道該聽誰指揮，遇到問題不知如何匯報，從而造成中高層管理人員天天救火，基層主管員工覺得無事可做的現(xiàn)象。建議根據(jù)20xx年的目標(biāo)設(shè)定我們公司各部門的縱向關(guān)系，建議至少做到以下幾點：
１、明確各部門、各崗位的職能和職責(zé)，并且充分的放權(quán)，以提高各部門、各崗位對目標(biāo)達(dá)成的高度責(zé)任心。
２、將質(zhì)量部門單獨列出，直接歸副總經(jīng)理或者總經(jīng)理負(fù)責(zé)，杜絕現(xiàn)在生產(chǎn)工作既當(dāng)裁判又當(dāng)運動員的現(xiàn)狀，并完善各種質(zhì)檢流程以及各種工藝標(biāo)準(zhǔn)，包括：原輔料檢驗程序及記錄、生產(chǎn)過程檢驗程序及記錄、每個產(chǎn)品的化驗程序及記錄等內(nèi)容。
３、成立技術(shù)部門（可由生產(chǎn)部門兼任），并完善技術(shù)資料包括：原輔料、成品產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、各種設(shè)備的操作規(guī)范（要包括質(zhì)量和安全兩個層面）、每種產(chǎn)品的操作規(guī)程或工藝（各種規(guī)程或工藝要具體到每個數(shù)據(jù)，以及如何去管控等。）、貨物裝卸的標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。
４、完善倉庫以及財務(wù)的職能，徹底清算倉庫庫存量，做到出入庫隨時登記，對于定量包裝的產(chǎn)品要做到數(shù)據(jù)精確，對于無法定量包裝的原輔料，要做到控制在一定的范圍內(nèi)。并且由財務(wù)對其庫存量通過盤點的方式進(jìn)行監(jiān)控并定期匯報給總經(jīng)理。同時，生產(chǎn)、倉庫要配合財務(wù)做好成本統(tǒng)計，對成本進(jìn)行分析，為成本控制做好基礎(chǔ)和依據(jù)。
５、生產(chǎn)過程要嚴(yán)格按照各種工藝標(biāo)準(zhǔn)操作，設(shè)備中的各種儀器儀表要做到靈敏有效，并根據(jù)具體情況增設(shè)相關(guān)測量儀器，生產(chǎn)過程中要對于投入和產(chǎn)出量進(jìn)行統(tǒng)計，以便于對成的本核算、分析和質(zhì)量的控制。
組織架構(gòu)的設(shè)定應(yīng)充分考慮公司未來發(fā)展規(guī)劃中所需要的崗位設(shè)置，該完善的完善，該調(diào)整得要進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，目的主要是符合并滿足公司的不斷發(fā)展所需。
三、公司流程建設(shè)：
公司目標(biāo)確定了、組織機構(gòu)完善了，我們還需要讓每個員工在這個組織中找到自己的方向，也就是坐標(biāo)，就像地球光有經(jīng)度還不行，還不能準(zhǔn)確確定某個地址的方位，我們還需要緯度，也就是我們的工作流程。通過制定目標(biāo)，我們讓員工明確了工作的方向，通過組織結(jié)構(gòu)讓員工知道了自己該干什么。但該怎么去干，就需要流程的建設(shè)來引導(dǎo)。流程建設(shè)過程應(yīng)該是一個系統(tǒng)的，相互交叉但又相互支撐的一項工程，必須做到一環(huán)扣一環(huán)，盡量避免脫節(jié)的現(xiàn)象，從開發(fā)客戶的每個過程、客戶合作意向的達(dá)成、下訂單、采購原輔材料、檢驗原輔材料、倉庫儲存、車間領(lǐng)用、生產(chǎn)和監(jiān)測生產(chǎn)的過程、最終產(chǎn)品的檢驗過程、產(chǎn)品合格入庫、產(chǎn)品發(fā)貨前檢驗、產(chǎn)品出廠、產(chǎn)品交付客戶后的服務(wù)跟蹤都要有明確的流程來指導(dǎo)每個部門、每個員工開展工作，做到出現(xiàn)問題可追溯，每個環(huán)節(jié)可測量，這樣我們就能做到事事提前預(yù)防。不但有利于控制我們的產(chǎn)品質(zhì)量，和提高我們的反應(yīng)速度，還能為我們出現(xiàn)問題后能夠找到問題根源提供有力的改善或糾正的依據(jù)，有利于我們及時發(fā)現(xiàn)問題能及時找到癥結(jié)所在，并及時改正，同時也是我們對于產(chǎn)品質(zhì)量、安全隱患、成本分析數(shù)據(jù)的重要來源。
四、制度建設(shè)：
讓公司的每個人明確了自己的目標(biāo)、做什么、如何做后，就需要我們采取相應(yīng)的激勵措施來監(jiān)督各項指標(biāo)的完成情況，需要完善相應(yīng)的管理制度，建立制度的主要目的是提高每個員工的積極性，明確各崗位的責(zé)任，要本著“以獎為主、獎優(yōu)懲弱”的原則來制定。具體的制度要依據(jù)每個流程、環(huán)節(jié)來確定（比如：銷售和新客戶開發(fā)目標(biāo)達(dá)成方案以及激勵措施、產(chǎn)能激勵措施、質(zhì)量激勵措施等等）。
五、文化建設(shè)：
文化建設(shè)的主要目的是讓每個員工的個人發(fā)展目標(biāo)和公司目標(biāo)高度一致，使公司的任何改革或措施都能得到充分的認(rèn)同并積極的相應(yīng)，約束道德層面的行為，由以前的被動工作轉(zhuǎn)變到以后的主動工作。目前公司文化建設(shè)基礎(chǔ)薄弱，公司以前沉淀的文化內(nèi)容較少，這就需要我們著眼未來，不斷的提煉公司文化精髓，結(jié)合著培訓(xùn)營造良好的文化氛圍。這個過程可能比較抽象也比較難以實施，這就需要我們中高層充分認(rèn)識到文化和培訓(xùn)的作用，并且保持高度和心態(tài)的充分一致，企業(yè)文化最直接最有效的只有兩種方式可以貫徹到每個員工心中：一是做為中高層管理者的模范作用（不允許有特權(quán)人員，尤其是在一些細(xì)節(jié)方面，比如：晨會、請假、集體勞動等，這些都是員工能親眼看到并感同身受的方面，要時刻讓員工知道，他們的領(lǐng)導(dǎo)、上級永遠(yuǎn)跟他們在一起為了公司的目標(biāo)并肩作戰(zhàn)。）；二是強有力的培訓(xùn)措施。當(dāng)然，培訓(xùn)不是僅僅靠一個人或者一個部門來推動就能有效的，主要是做為中高層要積極的參與并扮演主角的角色，才能帶動身邊的每個員工和每個人。目前我們的團(tuán)隊不和諧因素很多，中高層管理者心態(tài)的高度不夠，需要我們改變和做的工作也很多。
總之，20xx年為公司的基礎(chǔ)年，也可能是比較痛苦和艱難的一年，因為改變一個人所謂的“個性”是個非常復(fù)雜的工作，提高現(xiàn)有人員的心態(tài)是一切工作的基礎(chǔ)，我們不能等，也等不起。同樣也是我們邁向宏偉的未來十年規(guī)劃的第一年，這個基礎(chǔ)打下的是否堅實，直接影響著公司未來幾年的發(fā)展?fàn)顩r，所以我們有必要認(rèn)真的對該問題進(jìn)行研究和討論。當(dāng)然，要想制定出有效并且結(jié)合實際的方案，需要每個人的共同努力，需要每個管理者要以辯證的、客觀的、向上的心態(tài)來規(guī)劃20xx年公司的發(fā)展方向。這就要求我們要有高度的心態(tài)和團(tuán)結(jié)的氛圍，否則我們的目標(biāo)將會越來越遠(yuǎn)。
以上只是我個人根據(jù)我對公司現(xiàn)狀的了解和發(fā)展規(guī)劃針對20xx年整個公司提出的工作建議的大綱，很多細(xì)節(jié)內(nèi)容及實施計劃還需要各部門認(rèn)同后共同制定并實施，可能存在不足或者不充分的方面，請指正。
此致
敬禮
xxx。
20xx年xx月xx日。
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工作的建議書篇三
20xx年以來，我局各項工作在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和全局干部職工的共同努力下，有了新的突破和進(jìn)展，干部職工的工作能力、服務(wù)水平也有了很大幅度的提升。但在新形勢下系統(tǒng)的來看我們的工作還有一些不足，我們必須進(jìn)一步創(chuàng)新思想觀念、優(yōu)化人事干部隊伍的作風(fēng)、優(yōu)化人事工作的發(fā)展環(huán)境，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)人事人才工作，全力推進(jìn)人事人才工作創(chuàng)新發(fā)展，才能適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新要求。就如何進(jìn)一步做好我局人事人才工作及工資福利工作，提出以下幾個方面建議。
(一)、政務(wù)信息公開，增強人事工作透明度。對涉及面廣的重大事項，通過媒體、網(wǎng)絡(luò)等大眾媒體公開;對需適時公開的項目，通過局網(wǎng)站、公示欄、工作簡報等形式進(jìn)行公開。及時向社會發(fā)布人事政策和信息，提供業(yè)務(wù)辦理指南和人事業(yè)務(wù)辦理流程。同時，積極推行服務(wù)承諾、限時辦結(jié)等制度。這樣就能夠密切黨群干群關(guān)系，積極預(yù)防和治理腐敗。
(二)、強化責(zé)任意識，完善工作管理機制。各項工作層層細(xì)化量化，分解落實到每一個人。每一項工作乃至每一細(xì)微之處，做到事有專管之人、人有明確之責(zé)、責(zé)有限定之期，形成人人頭上有指標(biāo)、件件工作有著落的責(zé)任氛圍，形成一級抓一級、層層抓落實的工作管理機制。惟其如此，才能提高我們的執(zhí)行力，才能減少失誤和避免缺位，杜絕出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象，工作才能更加科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，更加富有成效。
(三)、樹立創(chuàng)新意識，改進(jìn)工作方式，提升工作效率。人事工作原則性、程序性強，有些同志認(rèn)為人事工作有一套固有的工作程序，談起創(chuàng)新無從下手。其實不然，政策、法律法規(guī)方面我們當(dāng)然要嚴(yán)格的，按部就班的執(zhí)行，我們可以從改進(jìn)工作方式入手，例如：在我們工資福利工作中每年工作量最大的是正常晉升薪級工作，在20xx年正常晉升薪級工作中，我們創(chuàng)新的建立了單位qq聯(lián)系群，工資數(shù)據(jù)信息在網(wǎng)上就可以傳輸?shù)礁鲉挝唬@樣既大大減小了我們的工作量，也方便了各辦事單位，受到各單位人事部門的歡迎。
(四)、針對我局年輕同志較多，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、認(rèn)知事物的空間都非常大，為激發(fā)同志們的工作熱情，拓寬同志們的工作視野，建議在條件許可的情況下，有計劃、有秩序的對同志們進(jìn)行外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
(一)、工資福利工作政策性強、業(yè)務(wù)性強，涉及的政策非常龐雜，我們要繼續(xù)加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，多向上級學(xué)習(xí)政策業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)技能，更好地履行好我們的的職責(zé)。
(二)、增強服務(wù)意識，淡化權(quán)力意識。對來辦事的干部群眾主動、熱情、周到，一視同仁?！傲佳砸痪淙?，堅持文明用語、認(rèn)真回答咨詢。做到來有迎聲，問有答聲，走有送聲。改變服務(wù)方式，在主動服務(wù)、超前服務(wù)上下功夫，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和效率。
解基層干部群眾反饋的意見;工作時有思路、有程序、知重點、知難點;工作完成后有思考、有總結(jié)。細(xì)化工作臺帳，責(zé)任到人，將工作程序化規(guī)范化。
給公司的建議書??建議人：?-x。
建議內(nèi)容：請求下文對非法銷售車位情況進(jìn)行全國范圍整頓??建議理由：
近年來，隨著住宅房地產(chǎn)市場的迅猛發(fā)展，住宅作為商品，已為社會尤其是廣大消費者日益關(guān)注，而近期，車位糾紛已逐漸成為全國消費投訴的熱點。
建議人在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，開發(fā)商非法銷售車位情況相當(dāng)普遍，主要存在如下情況：
1.?明知屬于小區(qū)配套不能辦理產(chǎn)權(quán)單獨轉(zhuǎn)讓，開發(fā)商卻仍然非法銷售地上或者地下車位。??《中華人民共和國城市房地產(chǎn)管理法》第37條規(guī)定“未依法登記領(lǐng)取權(quán)屬證書的不得轉(zhuǎn)?讓”
此種車位屬全體小區(qū)業(yè)主共有，是小區(qū)的強制配套設(shè)施，不允許單獨轉(zhuǎn)讓，并且作為地上附著物和從物，已經(jīng)隨著小區(qū)土地使用權(quán)的轉(zhuǎn)移而轉(zhuǎn)移給了全體業(yè)主，開發(fā)商無權(quán)出售。
2.?以銷售50年或者70年使用權(quán)為名欺詐消費者。
《合同法》第214條規(guī)定：“租賃期限不得超過二十年。超過二十年的，超過部分無效。”??消費者租賃車位(庫)(就是所謂的銷售使用權(quán))，最長期限也只有20xx年，凡是銷售使用權(quán)超過20xx年并且不向消費者聲明20xx年后不受法律保護(hù)的，都是欺詐行為。(具體的案例見附件??1.千泰居小區(qū)非法銷售車位的舉報)。
3.?將地下人防改造的車位非法進(jìn)行銷售“人防工程”，是按照國家要求建立的公共事業(yè)配套設(shè)施，開發(fā)商不得擅自銷售;作為強制配套也已經(jīng)隨土地使用權(quán)的轉(zhuǎn)移而轉(zhuǎn)移給全體業(yè)主了，而現(xiàn)實中卻存在開發(fā)商違反法律規(guī)定進(jìn)行銷售的情形。(具體的案例見附件2.?關(guān)于青年匯佳園項目非法銷售地下車庫的舉報)??《中華人民共和國城市房地產(chǎn)管理法》第三十一條規(guī)定：“房地產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、抵押時，房屋的所有權(quán)和該房屋占用范圍內(nèi)的土地使用權(quán)同時轉(zhuǎn)讓、抵押?！薄吨腥A人民共和國城鎮(zhèn)國有土地使用權(quán)出讓和轉(zhuǎn)讓暫行條例》第二十三條規(guī)定：“土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓時，土地上蓋的建筑物、附屬物同時轉(zhuǎn)讓?！遍_發(fā)商售樓后，小區(qū)土地使用權(quán)已轉(zhuǎn)移給了全體業(yè)主，所以沒有單獨產(chǎn)權(quán)證的部位均為業(yè)主共有財產(chǎn)。?開發(fā)商的非法銷售行為，給業(yè)主權(quán)益造成了巨大損失，僅以北京4000個小區(qū)為例，若每個小區(qū)有500個車位，由開發(fā)商進(jìn)行非法銷售：則非法獲利至少1000億元。(目前北京市小區(qū)地下車位售價在5萬元到20萬元不等，多為8萬元到12萬元一個，其中購買人大約每月還要交50-150元/月的管理費。)。
如果由開發(fā)商非法出租，租價一般在150元/月到1200元/月不等(含管理費)，那么業(yè)主財產(chǎn)每年至少流失3億元。
針對如此大的利益、開發(fā)商的種種非法銷售行為，消費者很難維護(hù)自己的權(quán)益。據(jù)中消協(xié)和各地消協(xié)統(tǒng)計，在各類投訴中，房地產(chǎn)投訴的解決難度最大、調(diào)解成功率最低。
消費者維權(quán)困難，以青島千泰居為例，xx年1月，千泰居業(yè)主委員會向行政主管部門舉報開發(fā)商非法銷售車庫，要求行政主管部門對侵犯業(yè)主共同財產(chǎn)的行為進(jìn)行查處。結(jié)果：建委答復(fù)――建議交易中心處理，而交易中心也沒有實際行動，答復(fù)建議法律途徑解決!?建議人認(rèn)為：非法銷售車位的情況日益嚴(yán)重，一方面是由于利益驅(qū)使，開發(fā)商違反法律規(guī)定;另一方面是由于相關(guān)主管部門執(zhí)法監(jiān)督不力，對違法行為缺少有力的查處。違法銷售行為如此普遍，僅僅依靠消費者個人的力量并不能夠解決問題。?作為房地產(chǎn)業(yè)的主管部門，建設(shè)部肩負(fù)著規(guī)范房地產(chǎn)市場職責(zé);貴部領(lǐng)導(dǎo)也曾多次強調(diào)：“要從執(zhí)行憲法的高度，切實實現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好人民群眾的根本利益?！??為維護(hù)廣大消費者的合法權(quán)益，現(xiàn)建議人懇請貴部在全國范圍內(nèi)對非法銷售車位情況進(jìn)行整頓：
1.?明確職能定位，分清職責(zé)，避免消費者投訴得不到解決的情況。?。
工作的建議書篇四
在我國，大部分大型集團(tuán)型企業(yè)很早就開始了信息化的現(xiàn)代管理，并且取得了良好的回報，而對于廣大中小企業(yè)來說，由于對信息化認(rèn)識不夠，企業(yè)實力相對較弱等原因，遲遲不敢行動。
究竟信息化管理能給企業(yè)帶來什么好處呢?不同行業(yè)的專業(yè)人士已經(jīng)給了我們很多論證，大量成功先例也證實了中小企業(yè)進(jìn)行信息化帶來的直接經(jīng)濟(jì)效益。那么中小企業(yè)應(yīng)該如何進(jìn)行信息化呢，各種信息化管理系統(tǒng)應(yīng)該怎么部署呢，是照搬照抄大型企業(yè)信息化成功經(jīng)驗，還是另謀新路呢?承元軟件實施顧問這樣說：中小企業(yè)信息化，循序漸進(jìn)最重要，一方面可以借鑒行業(yè)成功先例，另一方面應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身管理特點，進(jìn)行個性化處理，盲目跟風(fēng)不可取。我總結(jié)了以下幾點建議，供大家參考。
1、由淺到深，循序漸進(jìn)。
一些企業(yè)用戶認(rèn)為信息化就是引進(jìn)各種管理軟件，oa、erp、crm等等，什么流行上什么，結(jié)果資金浪費不少，效果可想而知。由于中小企業(yè)一般資金有限，員工水平參差不齊，信息化應(yīng)該從簡單、易用的管理軟件開始，協(xié)同oa系統(tǒng)就比較基礎(chǔ)。讓員工先習(xí)慣這種信息化辦公環(huán)境后，然后再循序漸進(jìn)，按照實際需求陸續(xù)引進(jìn)其他的信息化系統(tǒng)。
2、參照行業(yè)通用模式，適當(dāng)個性化處理。
還有一些企業(yè)用戶看到同行上了某套信息化系統(tǒng)，于是不管三七二十一照樣也可上一套，結(jié)果發(fā)現(xiàn)效果遠(yuǎn)沒有想象中好。所謂知己知彼，才能百戰(zhàn)百勝。企業(yè)用戶第一步必須先要清楚自己的`管理現(xiàn)狀，比如薄弱環(huán)節(jié)、核心工作流、關(guān)鍵需求等等，然后再有針對性的去找合適的產(chǎn)品，弄清楚產(chǎn)品的詳細(xì)情況，如開發(fā)技術(shù)、售后服務(wù)水平等。
3、有計劃、分階段進(jìn)行。
任何項目的成功都離不開事前的規(guī)劃，企業(yè)信息化也不例外。從上第一套協(xié)同oa辦公系統(tǒng)開始，企業(yè)cio就應(yīng)該對未來的整體信息化方案有良好的規(guī)劃。比如按照企業(yè)發(fā)展態(tài)勢，什么時候可以上erp、什么時候上crm，為了避免將來出現(xiàn)信息孤島，考慮到將來多個系統(tǒng)的集成問題，應(yīng)該選擇靈活性和開放性強、可擴(kuò)展可集成的平臺型應(yīng)用系統(tǒng)。
工作的建議書篇五
xxx部門：
根據(jù)公司未來十年工作規(guī)劃并結(jié)合公司現(xiàn)狀分析，目前我們的管理水平不夠高，想要取得優(yōu)異的發(fā)展，我們必須在20xx年有所改變，為以后的發(fā)展打下一個堅實的基礎(chǔ)。公司目前的現(xiàn)狀是：目標(biāo)不清晰、工作沒有程序化，隨意性太強、基礎(chǔ)文件缺失以及企業(yè)文化薄弱。雖然我們未來十年的規(guī)劃是非常的令人振奮的，但如果我們不采取實際行動，目標(biāo)將僅僅存留在口號層面（畢竟我們是第一次制定宏觀目標(biāo)，如果我們不能堅持的做下去，肯定會在員工心里起到負(fù)面的作用，認(rèn)為目標(biāo)只不過是隨便喊喊口號而已），我們必須在20xx年行動起來?，F(xiàn)在20xx年還剩下不到十天就結(jié)束了，如果我們不能提前制定20xx年工作目標(biāo)的話，我們將會錯失很多的時間去規(guī)劃20xx年的工作，因為隨著春節(jié)的來臨，時間十分急促，過了春節(jié)面臨的就是20xx年的第二季度，第一季度轉(zhuǎn)瞬即逝，所以我們要及時的制定明年的工作規(guī)劃。根據(jù)目前我對公司現(xiàn)狀的了解，作以下建議：
一、明確公司發(fā)展的具體目標(biāo)：
１、設(shè)定銷售目標(biāo)：
明確20xx年的銷售目標(biāo)，并由營銷部門負(fù)責(zé)分解到每季度、每月、每周，最好具體到每個人。如有條件的話最好詳細(xì)到每個產(chǎn)品的銷售目標(biāo)上，雖然每個產(chǎn)品的目標(biāo)我們無法具體預(yù)測，但應(yīng)統(tǒng)計好20xx年每個產(chǎn)品的具體銷售額度以及發(fā)貨噸數(shù)，做為依據(jù)進(jìn)行充分的分析，就能得出20xx年的目標(biāo)大概值，有利于我們根據(jù)我們的生產(chǎn)現(xiàn)狀合理安排生產(chǎn)，最大限度的提高生產(chǎn)效率，節(jié)約生產(chǎn)成本。
２、設(shè)定新客戶開發(fā)目標(biāo)：
新客戶開發(fā)應(yīng)本著實效的原則，不能盲目的下達(dá)每人每周打電話的次數(shù)，要明確明年公司整體的客戶開發(fā)目標(biāo)，并制定每月的開發(fā)計劃及具體的實施方案。制定新客戶開發(fā)目標(biāo)過程中，建議結(jié)合現(xiàn)有客戶，以及20xx年的銷售額度，在現(xiàn)有的客戶基礎(chǔ)上，我們要完成20xx年的銷售目標(biāo)應(yīng)該開發(fā)的最少客戶目標(biāo)數(shù)。同時還要做好老客戶的維護(hù)工作，具體的維護(hù)流程和方案（比如：定期電話或拜訪計劃、客戶意見反饋機制或者開通客戶反饋熱線等等，也可由第三方部門負(fù)責(zé)調(diào)查，既提現(xiàn)了公司對客戶的重視，又能對業(yè)務(wù)人員的工作進(jìn)行監(jiān)督。）建議由營銷部門負(fù)責(zé)制定并監(jiān)督。
３、生產(chǎn)和質(zhì)量目標(biāo)：
銷售目標(biāo)的不斷提高以及新客戶的不斷開發(fā)，離不開產(chǎn)品產(chǎn)能和質(zhì)量的支持，所以我們必須要制定明年的生產(chǎn)和質(zhì)量目標(biāo)，其中，產(chǎn)能目標(biāo)要結(jié)合著明年的銷售目標(biāo)來計算，當(dāng)然只能是大概值，雖然大概值不準(zhǔn)確，但我們最起碼對明年的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)有大概的認(rèn)識，有利于我們對生產(chǎn)所需的相關(guān)因素（如設(shè)備設(shè)施、基礎(chǔ)立項、人員配備等等資源）進(jìn)行分析。關(guān)于質(zhì)量目標(biāo)，在制定時，一定要做到合理（比如：如果我們制定明年的生產(chǎn)質(zhì)量目標(biāo)為100％合格，那純粹是自欺欺人的目標(biāo)方案，到目前為止，還沒有哪個企業(yè)敢說自己的產(chǎn)品100％完美的，所以制定質(zhì)量目標(biāo)一定要合理有效），并且還要為能測量這個目標(biāo)完善各種監(jiān)測程序、監(jiān)測設(shè)施（如儀器儀表等）和檢驗等記錄文件。
４、安全目標(biāo)：
安全目標(biāo)應(yīng)設(shè)定為人身傷害事故為零，這個目標(biāo)無論何時都不能動搖，沒有安全，一切白談。
５、成本目標(biāo)：
應(yīng)提前為20xx年公司運營所需要的各種成本進(jìn)行考慮，包括：設(shè)備設(shè)施、人員、原輔材料、易耗品等成本進(jìn)行充分的分析，主要依據(jù)產(chǎn)能目標(biāo)進(jìn)行分析，提前做好每季度甚至每月的成本預(yù)算，有利于我們能合理利用公司資源，節(jié)約成本。
二、組織架構(gòu)：
組織架構(gòu)做為公司管理的基礎(chǔ)，主要目的是理順公司的縱向管理程序，目前我們公司的`組織架構(gòu)沒有形成成文的規(guī)定，并且設(shè)置不合理，各部門的職能不夠明確，存在越級指揮和匯報的行為（除非一些合理化建議或者一些問題因主觀領(lǐng)導(dǎo)不予解決、不認(rèn)真解決時可越級反饋或者投訴），尤其是越級指揮現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重，容易造成各部門負(fù)責(zé)人以及基層主管對于工作半推半就，造成基層員工不知道該聽誰指揮，遇到問題不知如何匯報，從而造成中高層管理人員天天救火，基層主管員工覺得無事可做的現(xiàn)象。建議根據(jù)20xx年的目標(biāo)設(shè)定我們公司各部門的縱向關(guān)系，建議至少做到以下幾點：
１、明確各部門、各崗位的職能和職責(zé)，并且充分的放權(quán)，以提高各部門、各崗位對目標(biāo)達(dá)成的高度責(zé)任心。
２、將質(zhì)量部門單獨列出，直接歸副總經(jīng)理或者總經(jīng)理負(fù)責(zé)，杜絕現(xiàn)在生產(chǎn)工作既當(dāng)裁判又當(dāng)運動員的現(xiàn)狀，并完善各種質(zhì)檢流程以及各種工藝標(biāo)準(zhǔn)，包括：原輔料檢驗程序及記錄、生產(chǎn)過程檢驗程序及記錄、每個產(chǎn)品的化驗程序及記錄等內(nèi)容。
３、成立技術(shù)部門（可由生產(chǎn)部門兼任），并完善技術(shù)資料包括：原輔料、成品產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、各種設(shè)備的操作規(guī)范（要包括質(zhì)量和安全兩個層面）、每種產(chǎn)品的操作規(guī)程或工藝（各種規(guī)程或工藝要具體到每個數(shù)據(jù)，以及如何去管控等。）、貨物裝卸的標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。
４、完善倉庫以及財務(wù)的職能，徹底清算倉庫庫存量，做到出入庫隨時登記，對于定量包裝的產(chǎn)品要做到數(shù)據(jù)精確，對于無法定量包裝的原輔料，要做到控制在一定的范圍內(nèi)。并且由財務(wù)對其庫存量通過盤點的方式進(jìn)行監(jiān)控并定期匯報給總經(jīng)理。同時，生產(chǎn)、倉庫要配合財務(wù)做好成本統(tǒng)計，對成本進(jìn)行分析，為成本控制做好基礎(chǔ)和依據(jù)。
５、生產(chǎn)過程要嚴(yán)格按照各種工藝標(biāo)準(zhǔn)操作，設(shè)備中的各種儀器儀表要做到靈敏有效，并根據(jù)具體情況增設(shè)相關(guān)測量儀器，生產(chǎn)過程中要對于投入和產(chǎn)出量進(jìn)行統(tǒng)計，以便于對成的本核算、分析和質(zhì)量的控制。
組織架構(gòu)的設(shè)定應(yīng)充分考慮公司未來發(fā)展規(guī)劃中所需要的崗位設(shè)置，該完善的完善，該調(diào)整得要進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，目的主要是符合并滿足公司的不斷發(fā)展所需。
三、公司流程建設(shè)：
公司目標(biāo)確定了、組織機構(gòu)完善了，我們還需要讓每個員工在這個組織中找到自己的方向，也就是坐標(biāo)，就像地球光有經(jīng)度還不行，還不能準(zhǔn)確確定某個地址的方位，我們還需要緯度，也就是我們的工作流程。通過制定目標(biāo)，我們讓員工明確了工作的方向，通過組織結(jié)構(gòu)讓員工知道了自己該干什么。但該怎么去干，就需要流程的建設(shè)來引導(dǎo)。流程建設(shè)過程應(yīng)該是一個系統(tǒng)的，相互交叉但又相互支撐的一項工程，必須做到一環(huán)扣一環(huán)，盡量避免脫節(jié)的現(xiàn)象，從開發(fā)客戶的每個過程、客戶合作意向的達(dá)成、下訂單、采購原輔材料、檢驗原輔材料、倉庫儲存、車間領(lǐng)用、生產(chǎn)和監(jiān)測生產(chǎn)的過程、最終產(chǎn)品的檢驗過程、產(chǎn)品合格入庫、產(chǎn)品發(fā)貨前檢驗、產(chǎn)品出廠、產(chǎn)品交付客戶后的服務(wù)跟蹤都要有明確的流程來指導(dǎo)每個部門、每個員工開展工作，做到出現(xiàn)問題可追溯，每個環(huán)節(jié)可測量，這樣我們就能做到事事提前預(yù)防。不但有利于控制我們的產(chǎn)品質(zhì)量，和提高我們的反應(yīng)速度，還能為我們出現(xiàn)問題后能夠找到問題根源提供有力的改善或糾正的依據(jù)，有利于我們及時發(fā)現(xiàn)問題能及時找到癥結(jié)所在，并及時改正，同時也是我們對于產(chǎn)品質(zhì)量、安全隱患、成本分析數(shù)據(jù)的重要來源。
四、制度建設(shè)：
讓公司的每個人明確了自己的目標(biāo)、做什么、如何做后，就需要我們采取相應(yīng)的激勵措施來監(jiān)督各項指標(biāo)的完成情況，需要完善相應(yīng)的管理制度，建立制度的主要目的是提高每個員工的積極性，明確各崗位的責(zé)任，要本著“以獎為主、獎優(yōu)懲弱”的原則來制定。具體的制度要依據(jù)每個流程、環(huán)節(jié)來確定（比如：銷售和新客戶開發(fā)目標(biāo)達(dá)成方案以及激勵措施、產(chǎn)能激勵措施、質(zhì)量激勵措施等等）。
五、文化建設(shè)：
文化建設(shè)的主要目的是讓每個員工的個人發(fā)展目標(biāo)和公司目標(biāo)高度一致，使公司的任何改革或措施都能得到充分的認(rèn)同并積極的相應(yīng)，約束道德層面的行為，由以前的被動工作轉(zhuǎn)變到以后的主動工作。目前公司文化建設(shè)基礎(chǔ)薄弱，公司以前沉淀的文化內(nèi)容較少，這就需要我們著眼未來，不斷的提煉公司文化精髓，結(jié)合著培訓(xùn)營造良好的文化氛圍。這個過程可能比較抽象也比較難以實施，這就需要我們中高層充分認(rèn)識到文化和培訓(xùn)的作用，并且保持高度和心態(tài)的充分一致，企業(yè)文化最直接最有效的只有兩種方式可以貫徹到每個員工心中：一是做為中高層管理者的模范作用（不允許有特權(quán)人員，尤其是在一些細(xì)節(jié)方面，比如：晨會、請假、集體勞動等，這些都是員工能親眼看到并感同身受的方面，要時刻讓員工知道，他們的領(lǐng)導(dǎo)、上級永遠(yuǎn)跟他們在一起為了公司的目標(biāo)并肩作戰(zhàn)。）；二是強有力的培訓(xùn)措施。當(dāng)然，培訓(xùn)不是僅僅靠一個人或者一個部門來推動就能有效的，主要是做為中高層要積極的參與并扮演主角的角色，才能帶動身邊的每個員工和每個人。目前我們的團(tuán)隊不和諧因素很多，中高層管理者心態(tài)的高度不夠，需要我們改變和做的工作也很多。
總之，20xx年為公司的基礎(chǔ)年，也可能是比較痛苦和艱難的一年，因為改變一個人所謂的“個性”是個非常復(fù)雜的工作，提高現(xiàn)有人員的心態(tài)是一切工作的基礎(chǔ)，我們不能等，也等不起。同樣也是我們邁向宏偉的未來十年規(guī)劃的第一年，這個基礎(chǔ)打下的是否堅實，直接影響著公司未來幾年的發(fā)展?fàn)顩r，所以我們有必要認(rèn)真的對該問題進(jìn)行研究和討論。當(dāng)然，要想制定出有效并且結(jié)合實際的方案，需要每個人的共同努力，需要每個管理者要以辯證的、客觀的、向上的心態(tài)來規(guī)劃20xx年公司的發(fā)展方向。這就要求我們要有高度的心態(tài)和團(tuán)結(jié)的氛圍，否則我們的目標(biāo)將會越來越遠(yuǎn)。
以上只是我個人根據(jù)我對公司現(xiàn)狀的了解和發(fā)展規(guī)劃針對20xx年整個公司提出的工作建議的大綱，很多細(xì)節(jié)內(nèi)容及實施計劃還需要各部門認(rèn)同后共同制定并實施，可能存在不足或者不充分的方面，請指正。
此致
敬禮！
20xx年xx月xx日。
工作的建議書篇六
項目基本情況介紹，略去。
該項目定位......
二. 建筑工程行業(yè)現(xiàn)狀
三. bim應(yīng)用價值
bim是通過在計算機中建立虛擬的建筑工程三維模型，同時利用數(shù)字化技術(shù)，為這個模型提供完整的、與實際情況一致的建筑工程信息庫。該信息庫不僅包含描述建筑物構(gòu)件的幾何信息、專業(yè)信息及狀態(tài)信息，而且還包含了非構(gòu)件對象（例如空間、運動行為）的狀態(tài)信息。借助這個富含充分建筑工程信息的三維模型，大大提高了建筑工程信息的集成化程度，這就為建筑工程項目的相關(guān)利益方都提供了一個工程信息交互和共享的平臺。這些信息能夠幫助建筑工程項目的相關(guān)利益方增加效率、降低成本、提高質(zhì)量。結(jié)合更多的相關(guān)數(shù)字化技術(shù)，bim模型中包含的工程信息，還可以被用于模擬建筑物在真實世界中的狀態(tài)和變化，使得建筑物在建成之前，項目的相關(guān)利益方就能對整個工程項目的成敗作出最完整的分析和評估。
從建筑的全生命周期來看，bim的應(yīng)用對于提高建筑行業(yè)規(guī)劃、設(shè)計、施工、運營的科學(xué)技術(shù)水平，促進(jìn)建筑業(yè)全面信息化和現(xiàn)代化，具有巨大的應(yīng)用價值和廣闊的應(yīng)用前景。在項目立項規(guī)劃前期bim能夠幫助企業(yè)建立一整套項目管理的信息平臺，有助于企業(yè)控制整個工程項目的進(jìn)度、成本、風(fēng)險、品質(zhì)；在項目的設(shè)計階段，bim有力的協(xié)同參與設(shè)計的各個專業(yè)工作，通過三維的界面協(xié)調(diào)各個專業(yè)的配合，優(yōu)化項目設(shè)計，有效的避免專業(yè)間的錯、漏、碰、缺；進(jìn)入工程施工階段，借助bim的三維模型，對施工中各種管線，構(gòu)件進(jìn)行模擬定位，優(yōu)化排布，精確統(tǒng)計工程材料數(shù)量，通過模型模擬指導(dǎo)工程施工；在物業(yè)運維過程中，基于集成數(shù)據(jù)的bim模型，有效的提升運維管理的效率，降低運維管理的成本。
隨著bim在中國被逐漸認(rèn)識與應(yīng)用，特別在國內(nèi)工程建造行業(yè)高速發(fā)展的背景下，bim已在國內(nèi)一些大型工程項目中得到積極應(yīng)用，涌現(xiàn)出很多成功案例，充分展現(xiàn)了bim在建筑工程行業(yè)的應(yīng)用價值。
四. 服務(wù)建議
1 bim規(guī)劃、實施咨詢
服務(wù)價值： 業(yè)主或地產(chǎn)開發(fā)商作為bim實施的最大收益者，往往也面臨著在工程項服務(wù)內(nèi)容：
服務(wù)原則：
以保證適當(dāng)?shù)耐顿Y回報率；
成果交付： ? 項目bim實施目標(biāo)及應(yīng)用內(nèi)容
? bim應(yīng)用價值評估模型
? 項目參與方bim能力評估模型和準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)
? 涉及bim應(yīng)用的各參與方工作內(nèi)容、界面、責(zé)任、流程
? bim工作標(biāo)準(zhǔn)（含模型規(guī)劃、信息規(guī)劃、軟硬件規(guī)劃）和成果交付
標(biāo)準(zhǔn)
? 項目數(shù)據(jù)管理規(guī)劃方案
成果示意： ? 項目各方工作職責(zé)：
? bim模型標(biāo)準(zhǔn)：
? 各方工作流程：
? 數(shù)據(jù)交換平臺規(guī)劃：
2 bim建模、維護(hù)及沖突檢測
服務(wù)價值： 現(xiàn)有的建筑設(shè)計主要是基于cad平臺。這種基于二維的設(shè)計平臺并不能
充分實現(xiàn)專業(yè)間的設(shè)計信息交流，以及為業(yè)主和開發(fā)商帶來直觀的感受。
bim的出現(xiàn)，不僅使得設(shè)計所見即所得，更重要的是通過工具的提升，
使得業(yè)主及地產(chǎn)開發(fā)商真正擺脫了技術(shù)壁壘的限制，隨時知道自己的投
資將要獲得的是什么，有力的彌補了開發(fā)商及最終用戶設(shè)計師之間的交
流鴻溝。
在三維模型環(huán)境中，通過軟件自動偵測和人工觀察可以比傳統(tǒng)的二維環(huán)
境更容易發(fā)現(xiàn)不同設(shè)計專業(yè)之間的沖突，由此將大大減少復(fù)雜公共建筑
在多方配合、快速建設(shè)的前提下可能帶入施工階段的設(shè)計風(fēng)險。
服務(wù)內(nèi)容： ? 設(shè)計階段根據(jù)設(shè)計施工圖建立和維護(hù)模型；
? 基于bim模型的沖突檢查；
服務(wù)原則： ? 模型精度和信息參照現(xiàn)有施工圖設(shè)計要求；
? 確保重要節(jié)點可用bim模型進(jìn)行可視化匯報交流、論證方案、推敲
設(shè)計；
? 沖突檢測與設(shè)計重要的審核、反饋節(jié)點保持一致；
成果交付： ? 基于bim三維可視化模型；
? 沖突檢測報告；
成果示意： ? 結(jié)合機電專業(yè)設(shè)計信息的建筑物室內(nèi)局部bim模型
? 結(jié)合景觀設(shè)計的建筑場地bim模型
? 結(jié)合幕墻專業(yè)設(shè)計信息的建筑整體效果bim模型
? 某項目基于bim的沖突檢查成果
3 仿真模擬，性能分析
設(shè)計優(yōu)化，是以工程設(shè)計理論為基礎(chǔ)，以工程實踐經(jīng)驗為前提，以對設(shè)計規(guī)范的理解和靈活運用為指導(dǎo)，以先進(jìn)、合理的工程設(shè)計方法為手段，對工程設(shè)計進(jìn)行深化、調(diào)整、改善與提高，并對工程成本進(jìn)行審核和監(jiān)控，也就是對工程設(shè)計再加工的過程。通過這一認(rèn)識過程的二次飛躍，捕捉到項目投資中安全與經(jīng)濟(jì)之間的最佳平衡點。
通過數(shù)字化模擬技術(shù)對本項目進(jìn)行基本的建筑性能化分析，為設(shè)計優(yōu)化提供決策支持。
3.1 室外風(fēng)環(huán)境與熱舒適度分析
服務(wù)價值： 傳統(tǒng)設(shè)計往往局限于如何使建筑適應(yīng)不同地區(qū)氣候特征而采取相應(yīng)的設(shè)
計策，而沒有從溫度、濕度、風(fēng)、太陽輻射等氣候因子的角度去闡述氣
候要素之間及其與建筑的關(guān)系。然而，這些氣候因子恰恰是決定建筑布
局、形體特征、空間關(guān)系及建筑表皮特征的關(guān)鍵因素，能夠準(zhǔn)確反應(yīng)建
筑在氣候環(huán)境中的適應(yīng)性，這種適應(yīng)性包含三個方面：人的舒適性、節(jié)
約能源和健康。因此，建筑室外風(fēng)環(huán)境和熱舒適性的性能化分析是方案
階段設(shè)計高品質(zhì)社區(qū)和休閑環(huán)境的科學(xué)手段。
服務(wù)內(nèi)容： 在早期建筑方案階段介入，基于建筑提供的三維草圖模型，評估典型季
節(jié)（冬、夏）主導(dǎo)風(fēng)下的風(fēng)環(huán)境和熱舒適性，從風(fēng)感、空氣質(zhì)量、建筑
工作的建議書篇七
項目經(jīng)理崗位的工作首先要抓組織建設(shè)，其目的是使項目的管理目標(biāo)責(zé)任到人。在項目中，為起到綱舉目張的作用，同樣要分為決策層、管理層、執(zhí)行層三個管理層次開展工作。決策層就是項目經(jīng)理和項目副經(jīng)理;管理層主要是控制部和安質(zhì)部，控制部抓的是進(jìn)度/費用的管理，安質(zhì)部抓的是質(zhì)量、安全的管理，是項目經(jīng)理的左膀右臂;執(zhí)行層是設(shè)計、采購、施工、開車、財務(wù)、行政各業(yè)務(wù)部門。作為項目經(jīng)理，我們只抓8個部門經(jīng)理加項目秘書的工作，通過他們的管理帶動項目工作。目前，進(jìn)入項目的中方人員已經(jīng)有200多名，在項目高峰時會到500多人，不通過一個有效的項目組織機構(gòu)來管理項目，是難以想象的。通過這7個月的組織建設(shè)，項目的組織機構(gòu)已經(jīng)建立并在逐步完善，而且實踐證明也是有效的，項目的各項工作都在有序開展。
我們這樣的管法，還能通過檢查每一個人的工作效績，反映出這個人的工作是否到位，或者能否勝任，可以給每一個人客觀公證地評價。但不足點是本項目經(jīng)理崗位缺乏物質(zhì)手段對人員進(jìn)行考核和獎勵，對于調(diào)動人員的積極性不能不說是一種欠缺。
另外，我還想講一點，公司總部對dap項目的管理，根據(jù)項目經(jīng)理崗位負(fù)責(zé)制的原則，只需對我一人即可，但是請?zhí)貏e注意的是，我這個人已經(jīng)不是一個完全的自然人，而是代表一個項目組織機構(gòu)，代表一個幾百人的隊伍，這樣總部的同志在向我布置工作時可能會考慮的更全面、更周到一些。溝通、交流是雙向的，大家都為這個項目著想，什么樣的事都能解決。
項目經(jīng)理崗位的另一項重要工作是建立規(guī)章制度，其目的是使全體參加項目的人員明確該怎么做。本項目根據(jù)管理需要已經(jīng)發(fā)表了63個工作程序文件，這些程序性文件，就是項目的規(guī)章制度，并且已經(jīng)報到公司備案，今后項目里編制的新的程序文件或升版文件完成后還會陸續(xù)向公司報送，希望總部的同志有時間能夠翻閱一下。
對于程序，項目經(jīng)理崗位要抓3件事：首先是建程序，就是組織編寫程序;其次是抓落實，程序不是放哪兒給人看的，是大家工作的依據(jù)或者說是標(biāo)準(zhǔn)，大家都按同一個規(guī)矩做，才能保證工作的有效性;最后，是在抓落實的過程中，檢測程序的有效性，如果發(fā)現(xiàn)程序有問題，立即按編制程序的原則修改程序。但是，在這里特別要強調(diào)一點，在新的程序沒有生效之前，原來的程序是有效的，是開展工作必須遵循的依據(jù)，與必要時修改或更新程序沒有矛盾，在修改或更新程序的過程中，如果用沒有正式發(fā)表的新程序作為衡量工作情況的標(biāo)準(zhǔn)，將給工作造成混亂。
這幾個環(huán)節(jié)抓好了，項目管理崗位的尺子就清楚了，每個人也就知道該怎樣檢測自己的工作了，即使需要項目經(jīng)理崗位對某個人、某項工作提出批評，大家也能夠接受。
我對此總結(jié)出2句話，(1)誰的程序誰維護(hù);(2)成績是大家的，錯誤是項目經(jīng)理的。后面一句話的主要意思是：項目中出現(xiàn)問題，很可能是程序有問題，作為項目經(jīng)理沒有事先發(fā)現(xiàn)程序的缺陷，就應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任;如果項目干得很順，說明起草編制程序的部門工作考慮得仔細(xì)，安排得當(dāng)，因此需要給予大力表揚。
在本項目中，確實有不少同志平時工作不吱聲，但是干完活兒的時候你檢查吧，漂漂亮亮，找不出一點毛病，跟這樣的同志一起工作你是什么感覺，如果我有權(quán)利，我一定會重獎這樣的同志，在項目里一定不能搞會哭的孩子有奶吃哪一套，如果這樣，項目非亂了不可。
項目經(jīng)理崗位不是一個爵位，而是排球比賽中的自由人，是要比別人更多干活的人。因為別人有明確的具體工作，而你沒有：項目工作哪里有空缺，你首先就要先補上，然后再研究今后怎么辦(加人或修改工作程序);項目哪里有問題，提出來，你就要解決，全力支持各部門的工作。人家提出問題，肯定是依靠自身的能力解決不了，這時你再說三道四，會引起別人的反感，大不了人家下次不找你了，但受影響的是工作。
項目經(jīng)理的權(quán)利，正是因為這種工作關(guān)系的歸集而自然形成的，天授神權(quán)是一種不牢靠的權(quán)利。正是因為如此，不是我表功，在項目里，我每天凌晨3點左右就會醒，自然而然的就會想：這一天我做過哪些決定，有沒有失誤的地方，如果有失誤或不完善該怎樣修正;沒有解決的.問題該怎樣解決更好，下一步還會有什么樣的問題，這樣第二天一上班，我會做出新的安排。項目里的同志評價我有2點：沒想到你扮演項目經(jīng)理的角色能到位這么快;沒想到從總部來的人能不擺架子，對此我很感欣慰。
項目結(jié)束時，該項目雖然各項控制指標(biāo)完成良好，但是作為項目經(jīng)理確無絲毫的喜悅之情，感到留下的是萬千遺憾，尤其是面對將要分手的項目成員，只能希望得到諒解，并在道聲珍重。以下部分選自項目總結(jié)報告：
本項目在一定程度上推行了在公司領(lǐng)導(dǎo)下的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，而項目管理工作本身具有復(fù)雜、突發(fā)、多變和時效性等特點，因此項目經(jīng)理在項目管理中無疑起著十分重要的作用。雖然對于我是否勝任了項目經(jīng)理崗位的工作，需要由組織上來評價，但我想借此機會，就我個人第一次組織項目管理工作，在2年工作過程中逐漸形成的一些感悟：
首先，在項目經(jīng)理崗位上要注意不斷擴(kuò)大自身的知識結(jié)構(gòu)。每個人的經(jīng)歷和經(jīng)驗都會受到一些限制，而項目經(jīng)理這個崗位恰恰要求必須具備全面的綜合業(yè)務(wù)能力，因此這就要求我們要根據(jù)工作需要和自身情況加強學(xué)習(xí)，比如對專業(yè)技術(shù)知識、經(jīng)營管理知識、金融知識、法律知識的學(xué)習(xí)等等，做到既要向書本學(xué)習(xí)，更要利用一切機會向聞道在先者學(xué)習(xí)，只有這樣才能不斷達(dá)到在外行面前是內(nèi)行、內(nèi)行面前不外行的程度，以便在工作中對于實際出現(xiàn)的問題，能夠準(zhǔn)確判斷和決策，防止自己由于是外行又放不下架子，而用一些放之四海而皆準(zhǔn)的原則性意見對需要處理的工作事項敷衍塞責(zé)。
項目經(jīng)理崗位需要有勇于實踐的踏實的工作作風(fēng)，在實際工作中不斷豐富完善自己。一個合格的項目經(jīng)理崗位不是僅僅是靠書本知識學(xué)出來的，更不是吹出來的，是靠實際工作的磨練干出來的。
項目經(jīng)理應(yīng)該通過以身作則，在項目中形成一個平等協(xié)商、實事求是的工作風(fēng)尚。對于工作中出現(xiàn)的問題，作為項目經(jīng)理，首先要敢于承擔(dān)責(zé)任，其次要善于分清問題的性質(zhì)，找到解決問題的方法。
同時，項目經(jīng)理崗位還應(yīng)注意不斷培養(yǎng)和提高工作能力，如：決策能力、應(yīng)變能力、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、人際交往能力等，努力做到在工作中要果斷但不武斷，要穩(wěn)重但不拖拉。
工作的建議書篇八
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
時間過得真快，今天我又不得不面對要離開公司的現(xiàn)實，在我走之前為您提幾點建議（略）：
人打工打一定的程度了以后就不僅僅是為滿足生存所需了，特別是一些中高層管理人員，需要的是對人才的一種尊重需要，一種享受公平的需要，一種體現(xiàn)自我價值的需要。（略）。
我建議公司加強對員工的。
思想。
教育，培養(yǎng)員工對企業(yè)的真誠度，在適當(dāng)?shù)臅r候多組織員工參加一些集體活動，提高激發(fā)員工的集體榮譽感。盡可能的給員工一些評比。
精神。
方面的獎勵。（略）。
我建議公司在現(xiàn)有的商場支撐的基礎(chǔ)上大力發(fā)展代理加盟渠道，這并不是口號上的發(fā)展代理加盟制度，是實質(zhì)（略）上的投入特別是代理加人才的引進(jìn)培養(yǎng)顯得至為關(guān)鍵，并最終形成良性循環(huán)！
點（包括專賣店）建設(shè)的先機，可以說是先入為主了。然而如果我們不進(jìn)行維護(hù)和創(chuàng)新任其置之不理話，這種優(yōu)勢會隨著時間的推移和競爭對手的進(jìn)步發(fā)生改變的。（略）
我建議公司集中精力（聚焦）主推一個品牌，并在主推品牌的基礎(chǔ)上和諧發(fā)展其他子品牌。并且把這個主推品牌的優(yōu)勢發(fā)揮到極致?。裕?。
制度、規(guī)章面前人人平等對待，并制定相應(yīng)的獎罰措施且及時予以公布。管理這個東西，我個人認(rèn)為就是“蘿卜”加“大棒”。（略）。
向公司建議加大力度引進(jìn)（通過獵頭公司高薪挖競爭對手的核心設(shè)計人員最為有效）和培養(yǎng)設(shè)計研發(fā)人員。（略）。
我建議公司應(yīng)該召開專題的商品庫存管理商討會，必要的時候引進(jìn)“erp”信息模塊管理系統(tǒng)。（略）。
以上幾點為我個人的膚淺之談，僅供您。
參考。
這就是我，一位銷售經(jīng)理離職前的一封。
建議書。
此致
敬禮！
20xx年xx月xx日。
工作的建議書篇九
：
從您的報告中，我看到了交大發(fā)展的希望。我非常認(rèn)同您報告中指出的：我們交大在快速發(fā)展，其他學(xué)校也在快速發(fā)展，只有我們的發(fā)展速度更快，我們才有可能勝出。您在很早之前就提出“具有博士學(xué)位的副教授可以擔(dān)任博導(dǎo)”的超前觀念，只是可惜當(dāng)時沒有人能夠理解。我非常同意您“膽子還不夠大，步伐還不夠快”的說法。
以下是我聽完您的報告之后的幾點感想，供您。
參考。
實驗室、助手和200萬左右的啟動經(jīng)費。甚至各學(xué)院院長等也要向海內(nèi)外招聘(據(jù)說同濟(jì)大學(xué)已經(jīng)實施)。據(jù)我所知，中科院這幾年發(fā)展迅速主要是通過從國外引進(jìn)高水平的人才帶來的.。就拿自動化所來說，我導(dǎo)師王飛躍教授回國加盟才使得中科院自動化所在智能控制與復(fù)雜系統(tǒng)的研究大大加強，從一個部級重點實驗室到?jīng)_擊國家重點實驗室成功，這在以前是不敢想象的。譚鐵牛教授回國。
領(lǐng)導(dǎo)。
模式識別國家重點實驗室的發(fā)展，該實驗室這幾年發(fā)展迅速，在國內(nèi)外的影響日益提高，成為國內(nèi)8個比較有特色的國家重點實驗室之一。(上個學(xué)期，我曾經(jīng)陪同楊肇夏副校長、211處和各重點實驗室和各學(xué)院。
領(lǐng)導(dǎo)。
去參觀，取得了很好的效果)
2)我校的優(yōu)勢學(xué)科方向主要有全光。
網(wǎng)
和交通運輸?shù)?。我的研究方向是交通控制，全光?BR> 網(wǎng)
方向我不太熟悉。據(jù)我所知，我校具有交通運輸領(lǐng)域兩個國家級重點學(xué)科、一個教育部重點實驗室、一個鐵道部重點實驗室、一個211工程重點。
實驗室一樣具有沖擊國家實驗室的實力的。尤其，我國目前國家實驗室正在處于擴(kuò)編的大好機遇，建議學(xué)校將交通運輸方面研究力量整合并進(jìn)行國家重點實驗室籌備工作作為學(xué)校今年的工作重點之一。
3)很可惜復(fù)旦已經(jīng)提出“具有博士學(xué)位的副教授可以擔(dān)任博導(dǎo)”，否則我們學(xué)校就是第一個提出的了。建議我校提出“具有博士學(xué)位的講師也可以擔(dān)任碩導(dǎo)”，剛畢業(yè)的博士其實是比較有想法的，至少可以在博士學(xué)位的基礎(chǔ)上繼續(xù)研究，這樣還可以增加研究生的招生數(shù)量。國外有很多博士一畢業(yè)就可以指導(dǎo)博士研究生，稱之為助理教授。
4)限制每個導(dǎo)師每年招收研究生的最大數(shù)量，以提高研究生的培養(yǎng)質(zhì)量。研究生數(shù)量激增，而質(zhì)量下降，也成為高層此教育的一大弊病，也成為輿論批評高等教育的眾矢之的。通過引進(jìn)高層次人才和畢業(yè)博士可以招收研究生，可以增加研究生的招生數(shù)量，而不能依靠每個教授帶很多學(xué)生這種犧牲研究生培養(yǎng)質(zhì)量的方法。
5)交大教師的近親繁殖現(xiàn)象比較嚴(yán)重，這樣不利于學(xué)校的進(jìn)一步發(fā)展和學(xué)術(shù)自由等。當(dāng)然這主要是由于我國教育體制的原因，近親繁殖是各個高校普遍存在的問題，并非我交大獨有。建議每年從國內(nèi)外一流的大學(xué)和研究機構(gòu)引入高水平的博士來充實教師隊伍，嚴(yán)格限制本校學(xué)生留校比例。據(jù)我了解，國外知名大學(xué)的教師幾乎很少是本校畢業(yè)的。當(dāng)目前中科院、清華、北大紛紛從國外引進(jìn)人才的時候，如果我們不加大引進(jìn)人才的力度，差距也許會擴(kuò)大而不是縮小。
簽字，這三位。
領(lǐng)導(dǎo)。
又經(jīng)常出差，別人又不能簽，所以一拖再拖。建議學(xué)校簡化辦事程序，提高辦事效率。建議加強對機關(guān)人員的考核。辦事環(huán)節(jié)多、打電話找不到人、互相推諉、一件事情只有一個人能辦等現(xiàn)象，在我校機關(guān)非常普遍，這些都是影響效率的重要原因。
7)成立學(xué)校合理化建議辦公室(可以掛靠在校長辦公室下)接受全校教職工和學(xué)生的合理建議，并積極公開，限時落實。
班子開會時所用，取得很好效果。這樣可以避免為開會而開會，開會不能解決問題、開會之后落實如何沒有辦法監(jiān)督等弊病。
總之，我個人認(rèn)為公開透明、務(wù)實高效是提高效率、避免腐敗的重要手段。群策群力、人才為本是發(fā)展學(xué)校的根本保證。
以上不成熟觀點，供您。
參考。
20xx年xx月xx日。
工作的建議書篇十
尊敬的指導(dǎo)老師：
我是__級__x學(xué)院建筑工程管理系學(xué)生__x，在我院系學(xué)生會工作一年后，受原學(xué)生會主席周原生的賞識與提拔，現(xiàn)任建筑工程學(xué)院學(xué)生會主席一職，在新的學(xué)期，新的職位，我將努力工作，認(rèn)真履行學(xué)生會主席的職責(zé)，在院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下與各個部長協(xié)力把我院學(xué)生會繼續(xù)的發(fā)揚壯大，現(xiàn)將具體改良方案陳列如下：
一、重視學(xué)生會各部門的工作性質(zhì)，權(quán)責(zé)分明。
(1)將學(xué)生會學(xué)習(xí)部撤銷，改組為紀(jì)檢部。原因如下：在學(xué)生會的諸多工作中，因缺少紀(jì)檢部門使得工作混亂，(如在校院文體節(jié)在出糾察人員中，因缺少紀(jì)檢部門而抽調(diào)其他部門人員，使得其他工作混亂，會員情緒產(chǎn)生不滿。)而學(xué)習(xí)部在現(xiàn)條件下很難履行其工作任務(wù)，名存實亡，也使入其部門大一新生極度失望，我建議將其撤銷，改組為紀(jì)檢部。
(2)在大一納新的會員中，推展各部門的工作教育，使其具有一定的工作素質(zhì)，提高學(xué)生會的工作速度與質(zhì)量，同時滿足會員進(jìn)入學(xué)生會的鍛煉期望。教育時間為每周開例會的時間(原因：每周例會按學(xué)校要求不得不開，但在大多時間所謂開會成了到山上報道的儀式，占用學(xué)生的休息時間又無事可做，成為人員流失的重要因素，不如設(shè)置簡單的課程，使新生產(chǎn)生滿足感。)，指導(dǎo)人員為各部門部長或?qū)W生會的大二學(xué)生。
二、激發(fā)會員的工作積極性，減少會員后期的流失。
(1)重新設(shè)置部長的任命辦法。在大一上半學(xué)期后期，每個部門進(jìn)行候選部長的選舉，名額為五人，在第二學(xué)期后期，根據(jù)候選人的工作態(tài)度，積極心，及個人能力的綜合測評經(jīng)行部長任命，在此期間，候選人名額可根據(jù)實際情況調(diào)整，進(jìn)行更改。
(2)設(shè)立會員的獎勵機制。1，設(shè)置評分獎勵制度，依據(jù)例會考勤，重大活動的工作情況和平時表現(xiàn)進(jìn)行評分，此評分直接影響候選人及部長的任命結(jié)果。2，設(shè)置“優(yōu)秀工作人員”及“優(yōu)秀學(xué)生會干部”兩種榮譽證明，在每次大型工作后，舉行工作總結(jié)會議，對在此活動中表現(xiàn)突出的會員經(jīng)行肯定和獎勵。
(3)積極開展各項活動，讓會員工作之余，體驗到以學(xué)生會為平臺娛樂活動。1，舉行與其他院系學(xué)生會的聯(lián)誼活動，可以增進(jìn)學(xué)生之間的交流，并提高我建工學(xué)生會的知名度。2，組織春游及秋游活動，以會員的自愿原則，簽訂安全保證協(xié)議，在安全條件下，進(jìn)行小規(guī)模的娛樂活動。
三、壯大我建筑工程學(xué)院的聲勢，使我建筑工程學(xué)院重?zé)ü獠省?BR> (1)加強與其他系學(xué)生會的交流，開展適量的聯(lián)誼活動。
(2)與各個社團(tuán)加深互動，讓有意向的會員在其中學(xué)習(xí)才藝。
(3)積極參與或舉辦各項文體活動，讓會員積極參加表現(xiàn)自己，同時提高我建筑工程學(xué)院的聲望。
四、資金管理辦法。
(1)將會員入會時所繳納的會費，交由指導(dǎo)老師作為基本資金代為保管，用于支出各項小額經(jīng)費，如工作牌的制作，活動時的礦泉水供應(yīng)，獎狀與獎品的購買等等。
(2)但當(dāng)遇到大金額的支出(如制作宣傳橫幅，展板等。)或者會費不足時，由學(xué)生會主席及部長遞交資金申請書，請指導(dǎo)老師給予資金批準(zhǔn)，經(jīng)行使用。
(3)所有的資金流入與支出必須公開，接受指導(dǎo)老師與會員的監(jiān)督，每月做表進(jìn)行公開宣布。
以上為我的初步整改意見，若有不足，望指導(dǎo)老師給予斧正。
工作的建議書篇十一
你好!
位于無錫市新區(qū)殘疾人綜合服務(wù)中心的"愛心超市"是捐助者和被捐助對象之間的一座愛心橋梁，是體現(xiàn)政府對弱勢群體關(guān)懷的渠道，是展示實現(xiàn)社會愛心慈善的平臺。
愛心超市是一種嶄新的救助方式，是一種"政府搭臺、社會參與、百姓受益"的新型幫困運作模式。
民生大廈的愛心超市將成為新區(qū)政府各部門關(guān)愛弱勢群體，幫困扶困的基地，也是新區(qū)各企業(yè)獻(xiàn)愛心的捐贈平臺，更是新區(qū)社會各層次個人捐贈獻(xiàn)愛心的.載體。
實實在在的幫助。
當(dāng)我們過著幸福愉快的生活時，是否曾經(jīng)想過，有這樣一些人：他們沒有溫暖舒適的家，沒有體驗過電腦電視帶來的樂趣，沒有機會坐進(jìn)寬敞明亮的教室，甚至有些人，還面臨著溫飽問題帶來的困惑。
我們又是否曾經(jīng)想過伸出雙手去幫助他們，哪怕僅僅是一句溫暖的問候，或是一件閑置的小物品，都能為他們的生活減輕一些負(fù)擔(dān)。
他們;或者您想?yún)⑴c到志愿工作去……都請與我們聯(lián)系。
我們會通過。
網(wǎng)
絡(luò)建立那些有需要者的信息平臺、通過與社區(qū)聯(lián)。
網(wǎng)
尋找有需要者，通過義工的志愿工作，讓更多有需要者知道這個社會慈善平臺，并從中感受溫暖。
20xx年xx月xx日。
工作的建議書篇十二
xx鎮(zhèn)各消防安全責(zé)任人：
天干物燥的秋季歷來是火災(zāi)高發(fā)、頻發(fā)的季節(jié)，而大多數(shù)火災(zāi)的.發(fā)生是大家不重視消防安全，消防意識淡薄，消防安全責(zé)任制不落實，缺乏消防安全管理導(dǎo)致的。為了您的單位安全和家庭幸福，請落實單位消防安全主體責(zé)任，做好以下三個方面工作：
20xx年全國消防撲救火災(zāi)74.5萬起,從引發(fā)火災(zāi)的直接原因看,因電氣引發(fā)的占28.4%，而較大以上火災(zāi)則有三分之一系電氣原因引起，且以電氣線路故障居多，占電氣火災(zāi)總數(shù)的近八成。為進(jìn)一步吸取近期電氣火災(zāi)事故教訓(xùn)，尤其是小欖鎮(zhèn)“8.26”火災(zāi)事故教訓(xùn)，消防安全責(zé)任人要自行組織開展“電氣火災(zāi)”隱患自查自改。
消防通道是生命通道，暢通與否事關(guān)千家萬戶的幸福安寧。消防安全責(zé)任人應(yīng)當(dāng)落實消防安全主體責(zé)任，對安全出口、疏散通道、消防車通道等開展全面排查，著力解決堵塞安全出口、疏散通道及侵占消防車通道等違法行為，確?！吧ǖ馈睍惩o阻。
一旦發(fā)生火災(zāi)，消防通道就是生命通道。因此，絕不能占用堵塞。樓道、安全出口、消防車通道都是生命通道，珍愛生命，保持消防通道暢通。
為預(yù)防和遏制“電動自行車”火災(zāi)事故發(fā)生，消防安全責(zé)任人應(yīng)持續(xù)開展“電動自行車”消防隱患排查。重點排查是否存在電動自行車在樓梯間、疏散走道等區(qū)域違規(guī)停放、充電，亂拉亂接、充電無人看管等違規(guī)用電行為。針對排查發(fā)現(xiàn)的問題，一律要求當(dāng)場整改，并現(xiàn)場及時清理違規(guī)停放電動自行車和亂拉亂接線路。
消防工作關(guān)乎國計民生，關(guān)乎各行各業(yè)，更關(guān)乎千家萬戶的安全和幸福，讓我們牢固樹立“生命至上”的理念，從本單位做起，從你我做起，迅速行動起來，認(rèn)真履行消防法律法規(guī)賦予的職責(zé)和使命，扎扎實實做好消防安全工作，嚴(yán)防火災(zāi)事故的發(fā)生，為實現(xiàn)中山高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造良好的消防安全環(huán)境。
工作的建議書篇十三
市民朋友們：
我市已進(jìn)入森林特別防護(hù)期，森林高火險期和生產(chǎn)高峰期、旅游旺季相互疊加，進(jìn)山入林人數(shù)和林區(qū)用火需求增加，野外火源管理難度加大，森林防滅火形勢嚴(yán)峻。為嚴(yán)防森林火災(zāi)發(fā)生，降低森林火災(zāi)風(fēng)險，確保人民群眾生命財產(chǎn)安全和生態(tài)安全，特致信全市人民：
一、請廣大市民謹(jǐn)記森林防火區(qū)和特別防護(hù)期。全市林地和距離林地邊緣30米范圍以內(nèi)，為森林防火區(qū);每年10月1日到次年4月30日，為森林特別防護(hù)期。在森林防火區(qū)和特別防護(hù)期內(nèi)，未經(jīng)批準(zhǔn)，禁止一切野外用火。
祭、獻(xiàn)花、植樹等文明祭祖方式。
三、請廣大市民切勿觸碰森林防火紅線。自覺執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)和當(dāng)?shù)卣慕鹆睿`反規(guī)定的，將依照《中華人民共和國治安管理處罰法》《廣東森林防火條例》等有關(guān)規(guī)定，給予警告、罰款、拘留等處罰;涉嫌犯罪的，移送司法機關(guān)依法處理。
四、敬請廣大市民監(jiān)護(hù)好、教育好小孩和其他需要監(jiān)護(hù)的`各類人員，嚴(yán)防失火燒山。任何單位和個人發(fā)現(xiàn)火情，應(yīng)當(dāng)立即撥打電話12119或110報警，或者報告當(dāng)?shù)貞?yīng)急管理部門。發(fā)生森林火災(zāi)，務(wù)必堅持以人為本、科學(xué)撲救、安全第一的原則，在確保安全的前提下進(jìn)行撲救。
森林防火，人人有責(zé)。讓我們積極行動起來，從現(xiàn)在做起，從我做起，齊心協(xié)力，群防群治，共同呵護(hù)我們的綠色家園;讓我們共同踐行青山綠水就是金山銀山的理念，主動參與和支持我市森林防滅火工作，為共同維護(hù)和建設(shè)美麗佛山貢獻(xiàn)更大的力量。
祝您身體健康、家庭幸福、萬事如意!
20xx年xx月xx日。
工作的建議書篇十四
：
一、學(xué)生會的中樞機構(gòu)，主要負(fù)責(zé)處理學(xué)生會日常事務(wù)，包括來信來訪；對上級任務(wù)、指示做到上情下達(dá)；協(xié)助、督促、協(xié)調(diào)各部門之間工作的開展；負(fù)責(zé)學(xué)生會的認(rèn)識管理；學(xué)生會各項大型活動的工作人員的統(tǒng)一調(diào)配和后勤保障；管理學(xué)生會的辦公物品；負(fù)責(zé)學(xué)生會全會和部長級以上會議的召開和考勤；負(fù)責(zé)搞好與兄弟院校的聯(lián)系與信息交流等工作。
二、學(xué)生會對內(nèi)的職能部門，旨在建設(shè)良好的學(xué)生會文化，擔(dān)當(dāng)學(xué)生會的規(guī)劃者，監(jiān)督者和培訓(xùn)組織者的角色。人力資源部堅持“團(tuán)隊、溝通、寬容、創(chuàng)新”的工作理念，為學(xué)生會吸納、儲備、培訓(xùn)更多優(yōu)秀人才，使學(xué)生會發(fā)展成為高效率、高凝聚力的團(tuán)隊。主要工作有學(xué)生會干部檔案的建立和整理，學(xué)生會干部的考核與評定，建立和完善學(xué)生會的人事制度和監(jiān)督機制等。
三、要以為全體同學(xué)營造一個積極活潑、互助融洽、嚴(yán)謹(jǐn)求學(xué)的良好氛圍為目的，開展各種同學(xué)們喜聞樂見的活動。同時，了解反饋廣大同學(xué)在學(xué)習(xí)方面的意見和要求，在師生之間搭起一座橋梁，促進(jìn)師生的相互交流，為廣大同學(xué)提供及時的學(xué)習(xí)動態(tài)，考試信息。
四、要以實踐是永恒的主題。本著全心全意為同學(xué)服務(wù)的宗旨，秉著創(chuàng)新、開拓的實干精神，引導(dǎo)和鼓勵廣大同學(xué)參加校內(nèi)外各項實踐活動。設(shè)有“愛心基金”、“愛心書籍”，主要向家庭經(jīng)濟(jì)困難的同學(xué)提供扶助，同時組織進(jìn)行其它相關(guān)系列活動。實踐部目標(biāo)是：“在實踐中進(jìn)步，在進(jìn)步中實踐！”
五、負(fù)責(zé)大型活動的對外宣傳、聯(lián)系工作，爭取社會的支持贊助，多渠道拓展學(xué)生會的經(jīng)費來源。成員能在實踐中學(xué)會如何去與人交流和溝通，提升社交水平，強化統(tǒng)籌安排能力和團(tuán)隊合作意識，從而提高個人綜合素質(zhì)。
六、生活需要精彩，心情需要愉悅，才華需要施展，自己需要實現(xiàn)。要有充滿神奇創(chuàng)造力和無限想象力的空間。在此地，你可以是編劇，導(dǎo)演，策劃，以活躍你的思維；你可以是音響師，化妝師，燈光師，以展現(xiàn)你的`藝術(shù)氣息；你還可以是歌者，舞者，演員，以實現(xiàn)你夢寐以求的愿望。這里是展現(xiàn)個人魅力的最佳舞臺。
七、以加強團(tuán)結(jié)、活躍校園氣氛為根本宗旨，以提高同學(xué)們的體育意識為己任，組織的各類體育活動、體育比賽，比如冬季長跑、籃球賽等，豐富同學(xué)們的課余生活，在廣大同學(xué)中普及體育知識，提高身體素質(zhì)，提高體育技能，并以體育為媒介，積極加強與各學(xué)院之間的交流。生命在于運動！
八、以女生為中心，為女生提供專業(yè)的、全面的服務(wù)。反映廣大女同學(xué)要求，維護(hù)女生權(quán)益，真正為女生排憂解難；負(fù)責(zé)組織每年女生節(jié)的各項特色活動；負(fù)責(zé)組織女性系列講座，如女生生理與心理健康知識講座；負(fù)責(zé)公關(guān)禮儀的相關(guān)知識培訓(xùn)、組建禮儀、組建啦啦隊及其管理。
20xx年xx月xx日。
工作的建議書篇十五
：
從您的報告中，我看到了交大發(fā)展的希望。我非常認(rèn)同您報告中指出的：我們交大在快速發(fā)展，其他學(xué)校也在快速發(fā)展，只有我們的發(fā)展速度更快，我們才有可能勝出。您在很早之前就提出“具有博士學(xué)位的副教授可以擔(dān)任博導(dǎo)”的超前觀念，只是可惜當(dāng)時沒有人能夠理解。我非常同意您“膽子還不夠大，步伐還不夠快”的說法。
以下是我聽完您的報告之后的幾點感想，供您。
參考。
實驗室、助手和200萬左右的啟動經(jīng)費。甚至各學(xué)院院長等也要向海內(nèi)外招聘(據(jù)說同濟(jì)大學(xué)已經(jīng)實施)。據(jù)我所知，中科院這幾年發(fā)展迅速主要是通過從國外引進(jìn)高水平的人才帶來的。就拿自動化所來說，我導(dǎo)師王飛躍教授回國加盟才使得中科院自動化所在智能控制與復(fù)雜系統(tǒng)的研究大大加強，從一個部級重點實驗室到?jīng)_擊國家重點實驗室成功，這在以前是不敢想象的。譚鐵牛教授回國。
領(lǐng)導(dǎo)。
模式識別國家重點實驗室的發(fā)展，該實驗室這幾年發(fā)展迅速，在國內(nèi)外的影響日益提高，成為國內(nèi)8個比較有特色的國家重點實驗室之一。(上個學(xué)期，我曾經(jīng)陪同楊肇夏副校長、211處和各重點實驗室和各學(xué)院。
領(lǐng)導(dǎo)。
去參觀，取得了很好的效果)
2)我校的優(yōu)勢學(xué)科方向主要有全光。
網(wǎng)
和交通運輸?shù)?。我的研究方向是交通控制，全光?BR> 網(wǎng)
方向我不太熟悉。據(jù)我所知，我校具有交通運輸領(lǐng)域兩個國家級重點學(xué)科、一個教育部重點實驗室、一個鐵道部重點實驗室、一個211工程重點實驗室、兩個長江學(xué)者、一個國家杰出青年、若干國內(nèi)外知名學(xué)者，可謂實力雄厚。如果能夠加以整合，集中優(yōu)勢力量，我相信是和全光。
網(wǎng)
實驗室一樣具有沖擊國家實驗室的'實力的。尤其，我國目前國家實驗室正在處于擴(kuò)編的大好機遇，建議學(xué)校將交通運輸方面研究力量整合并進(jìn)行國家重點實驗室籌備工作作為學(xué)校今年的工作重點之一。
3)很可惜復(fù)旦已經(jīng)提出“具有博士學(xué)位的副教授可以擔(dān)任博導(dǎo)”，否則我們學(xué)校就是第一個提出的了。建議我校提出“具有博士學(xué)位的講師也可以擔(dān)任碩導(dǎo)”，剛畢業(yè)的博士其實是比較有想法的，至少可以在博士學(xué)位的基礎(chǔ)上繼續(xù)研究，這樣還可以增加研究生的招生數(shù)量。國外有很多博士一畢業(yè)就可以指導(dǎo)博士研究生，稱之為助理教授。
4)限制每個導(dǎo)師每年招收研究生的最大數(shù)量，以提高研究生的培養(yǎng)質(zhì)量。研究生數(shù)量激增，而質(zhì)量下降，也成為高層此教育的一大弊病，也成為輿論批評高等教育的眾矢之的。通過引進(jìn)高層次人才和畢業(yè)博士可以招收研究生，可以增加研究生的招生數(shù)量，而不能依靠每個教授帶很多學(xué)生這種犧牲研究生培養(yǎng)質(zhì)量的方法。
5)交大教師的近親繁殖現(xiàn)象比較嚴(yán)重，這樣不利于學(xué)校的進(jìn)一步發(fā)展和學(xué)術(shù)自由等。當(dāng)然這主要是由于我國教育體制的原因，近親繁殖是各個高校普遍存在的問題，并非我交大獨有。建議每年從國內(nèi)外一流的大學(xué)和研究機構(gòu)引入高水平的博士來充實教師隊伍，嚴(yán)格限制本校學(xué)生留校比例。據(jù)我了解，國外知名大學(xué)的教師幾乎很少是本校畢業(yè)的。當(dāng)目前中科院、清華、北大紛紛從國外引進(jìn)人才的時候，如果我們不加大引進(jìn)人才的力度，差距也許會擴(kuò)大而不是縮小。
簽字，這三位。
領(lǐng)導(dǎo)。
又經(jīng)常出差，別人又不能簽，所以一拖再拖。建議學(xué)校簡化辦事程序，提高辦事效率。建議加強對機關(guān)人員的考核。辦事環(huán)節(jié)多、打電話找不到人、互相推諉、一件事情只有一個人能辦等現(xiàn)象，在我校機關(guān)非常普遍，這些都是影響效率的重要原因。
7)成立學(xué)校合理化建議辦公室(可以掛靠在校長辦公室下)接受全校教職工和學(xué)生的合理建議，并積極公開，限時落實。
班子開會時所用，取得很好效果。這樣可以避免為開會而開會，開會不能解決問題、開會之后落實如何沒有辦法監(jiān)督等弊病。
總之，我個人認(rèn)為公開透明、務(wù)實高效是提高效率、避免腐敗的重要手段。群策群力、人才為本是發(fā)展學(xué)校的根本保證。
20xx年xx月xx日。
工作的建議書篇十六
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
首先非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，讓我有這個機會鍛煉和提升自己，同時也更好地為公司服務(wù)。事業(yè)部成立至今已經(jīng)走過了兩年多的時間，從總體上來看，目前事業(yè)部各服務(wù)性部門基本建立，并逐步發(fā)揮出了作用，但在自身定位、工作職能和目標(biāo)方面需要進(jìn)一步完善和修正。此次公司領(lǐng)導(dǎo)將事業(yè)部改變成總經(jīng)辦，并對其職能進(jìn)行了清晰的定位，提出總經(jīng)辦是監(jiān)督、服務(wù)型機構(gòu)，而非指導(dǎo)、決策型機構(gòu)，這就為總經(jīng)辦以后工作的開展定了一個基調(diào)，一個框架，總經(jīng)辦今后所有的工作都將圍繞著這個基調(diào)和框架來進(jìn)行。
一、總經(jīng)辦職能設(shè)想。
（一）、職能定位。
1、總經(jīng)辦是總經(jīng)理的助手和參謀，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作；
3、、依托總部業(yè)務(wù)部門，形成協(xié)調(diào)、服務(wù)、文化中心。
（二）、組織架構(gòu)。
2、人員配置為：主任1名、人事主管1名、行政文員1名、企業(yè)文化主管1名、策劃主管1名、平面設(shè)計2名（1名主要滿足總部業(yè)務(wù)部門的設(shè)計需求，1名主要滿足全國各分公司的設(shè)計需求）、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)1名。
（三）、總經(jīng)辦主任工作職能。
2、根據(jù)需要召開部門會議，及時傳達(dá)公司的指令和方針政策；
6、制定辦公室人員的考核方案及薪資福利標(biāo)準(zhǔn)，上報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。
9、組織參與公司各項管理標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的擬定、編寫和修改工作。
二、總經(jīng)辦工作方向規(guī)劃。
（一）、行政事務(wù)。
2、組織匯總公司年度綜合性資料，草擬公司年度總結(jié)、工作計劃和其它綜合性文稿；
5、嚴(yán)格控制各類辦公費用的開支，降低辦公室運營成本；
7、受理各種咨詢及投訴，并及時反饋到有關(guān)方面妥善處理。
（二）、人力資源。
1、組織進(jìn)行各類專業(yè)人員的招聘工作，滿足公司對人力資源配置的需求；
3、組織參加各類評選及資格考評工作；
4、完善公司人事檔案，特別是加強對重要崗位人員的檔案管理，對各類專業(yè)人員的內(nèi)外部流動予以跟蹤分析和評估。
（三）、文化及網(wǎng)絡(luò)。
2、定期出刊公司導(dǎo)報，各類宣傳手冊等文化刊物；
3、以軟文、案例等各種形式對外宣傳公司；
4、對公司網(wǎng)站進(jìn)行資源整合，日常維護(hù)，確保網(wǎng)站正常運行；
5、跟蹤網(wǎng)絡(luò)訂單，加強與各大網(wǎng)絡(luò)媒體的聯(lián)絡(luò)與互動；
6、及時處理各類網(wǎng)絡(luò)投訴，消除各種負(fù)面網(wǎng)絡(luò)新聞；
7、及時更新總部及分公司的網(wǎng)站信息，確保網(wǎng)站內(nèi)容正確、及時、完整。
8、加強公司在網(wǎng)絡(luò)宣傳推廣方面的建設(shè)，提升公司品牌知名度與美譽度。
（四）、策劃及設(shè)計。
2、為有需要的分公司提供平面廣告方案以及現(xiàn)場活動方案支持；
3、相關(guān)廣告類合作的識別、評估與洽談；
4、為有需要的分公司提供視覺支持；
5、負(fù)責(zé)各類文化刊物和廣告方案等的視覺設(shè)計、排版輸出。
（五）、其他工作。
高效高質(zhì)地完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
三、總經(jīng)辦來年工作重點。
（一）、公司各管理制度的修訂、落實。
俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓。目前公司在制度建設(shè)方面還不完善，很多都是依照集團(tuán)以往的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，相關(guān)部門管理制度、崗位工作制度、考核制度等尚不完善或落實不到位，有些已無法適應(yīng)市場變化和公司發(fā)展的需要，需要進(jìn)行變更和完善。為此，總經(jīng)辦建議對當(dāng)前的各項管理制度等進(jìn)行修訂，并貫徹落實下去，使其為公司的發(fā)展保駕護(hù)航。
（二）、各項物料工作的落實和完善。
物料工作包括物料的制作、發(fā)運及貨款回籠等，是總經(jīng)辦服務(wù)各分公司的一項重要工作，結(jié)合以往的經(jīng)驗，處理稍有不慎就將使得總部與分公司出現(xiàn)不必要的`摩擦，既耽誤分公司的正常運營，也給財務(wù)人員造成不必要的工作麻煩。此項將作為一個工作重點予以對待。
（三）、各項會議、培訓(xùn)工作的組織和落實。
1、配合集團(tuán)做好股東大會的組織協(xié)調(diào)工作；
4、根據(jù)需要組織相關(guān)崗位如業(yè)務(wù)經(jīng)理、工程經(jīng)理培訓(xùn)、報價師培訓(xùn)工作等，提升。
（四）、人力資源的儲備、開發(fā)建設(shè)。
企業(yè)的發(fā)展離不開人才，以公司目前發(fā)展的速度，設(shè)計和工程專業(yè)人才的儲備嚴(yán)重不足。今后人力資源的主要工作任務(wù)則是配合分公司做好人力資源的招聘及培訓(xùn)，積極開辟人才招聘渠道，同時完善人事檔案管理工作。
（五）、行業(yè)廣告資料的匯編整理。
當(dāng)前所處市場競爭日益激烈，我們唯有在加強自身軟硬件建設(shè)的同時，收集和分析同業(yè)的宣傳廣告策略，取其所長補己之短，方能有的放矢突出和提升自己。因此，對行業(yè)乃至相關(guān)優(yōu)秀廣告資料的匯編整理就非常有必要，可以為各分公司的廣告宣傳提供有力的借鑒和支持。
四、需要解決的幾項實際問題。
（一）、總經(jīng)辦的職能定位需知會分公司，并得到強化。
總經(jīng)辦工作的開展，離不開各個分公司的理解、支持和配合，只有當(dāng)分公司領(lǐng)導(dǎo)明晰了總經(jīng)辦所擔(dān)負(fù)的職能，認(rèn)識到了總經(jīng)辦的存在價值，以及在為他們服務(wù)過程所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，總經(jīng)辦的各項職能才能充分、有效的發(fā)揮出來。
（二）、總經(jīng)辦人員的編制問題。
為保持人員的穩(wěn)定性和各項工作的正常進(jìn)行，總經(jīng)辦目前的人員編制將保留不變，今后依據(jù)工作的需要再行調(diào)整，此舉是否妥當(dāng)，需領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)。
（三）、總經(jīng)辦各類費用的標(biāo)準(zhǔn)及審批問題。
總經(jīng)辦的日常運行過程中，必然會涉及到一些費用的支出，比如各類物料制作費用、廣告費用支出、必要的行政辦公費用、招待費用、員工活動經(jīng)費等，需要領(lǐng)導(dǎo)明確總經(jīng)辦的審批權(quán)限和額度。
（四）、總經(jīng)辦策劃設(shè)計部門與總部業(yè)務(wù)部門的關(guān)系問題。
之前有提到策劃設(shè)計部門將擔(dān)負(fù)起總部業(yè)務(wù)部門的市場策劃及平面廣告設(shè)計等任務(wù)，在實際工作中，需要明確起主導(dǎo)作用的一方，以避免出現(xiàn)一些溝通和操作方面不暢的問題。因為類似的情況在以往就有發(fā)生過。另，總部的廣告策劃方案最后核準(zhǔn)方、費用支出及審批方也需要公司領(lǐng)導(dǎo)給予明晰。
以上是對總經(jīng)辦的一些總體設(shè)想及建議，請公司領(lǐng)導(dǎo)審閱，如有不妥及不完善之處敬請明示。在未來的總經(jīng)辦工作中，本人將攜同總經(jīng)辦全體同事一起，全心全意、盡心盡力地做好本職工作，以百倍的熱情服務(wù)于全國各分公司，為公司的發(fā)展添磚加瓦！
20xx年xx月xx日。
工作的建議書篇十七
大家好！
思考定奪!
沒有用好人。往往是工作分工沒有明確，工作責(zé)任沒有落實到實處所造成。有些事情落在無人去做的區(qū)域，可以說哪個人都可以去做，然而也可以說不是哪個人的事，事情不多的時候哪個員工都可以撿起來做，但是一旦事情多起來了就沒有人愿意去管了，最可怕的就是，你處于好心去做，做好了大家相關(guān)無事，如果一旦出現(xiàn)什么問題或是麻煩，所有的問題就得你來去處理了，一說到是誰的事時，都會說前面是誰誰做的，后面難道你還得逃脫嗎?費力不討好事誰愿意一而再、再而三的去擔(dān)當(dāng)呢?時間一久對于責(zé)任不明確的工作事情，大家就會熟視無睹，對工作來說就很難開展。這一點我是感受最深的，常常的熱心時時會帶來很多煩心，工作的凌亂也就是工作分工不明、責(zé)任不細(xì)的結(jié)果。
其次，部門的工作要打開局面一定得要。
領(lǐng)導(dǎo)。
開路。為什么這樣說呢?因為每個項目的`前期開拓，對于我們公司的特殊性質(zhì)來說，必須得要。
領(lǐng)導(dǎo)。
去開路，因為部門的員工去開拓的話，不管是你的頭銜，還是你的權(quán)威性、拍板權(quán)都得不到對方的信賴，我們的客戶(母公司)根本都不把你說的話放在心上，你一個小兵誰甩你帳，說多了人家認(rèn)為是浪費他的時間，往往還甩出一句話，你們。
領(lǐng)導(dǎo)。
是誰?有誠意叫他來和我談，就這樣隨便應(yīng)付打發(fā)你了。
最后，對客戶的合理要求一定要及時反饋信息。在這一點我們公司做得還不夠好，相當(dāng)一部分原因還是歸結(jié)在第一點談到的問題上，還有就是不能滿足客戶的合理要求也要及時反饋客戶的真實情況，讓客戶信賴我們的工作及相信我們公司能滿足他們的供貨要求。
說了這些，其實也沒有什么多大的建議，個人認(rèn)為在做好以上三點問題后，再加上每個員工做好自己的工作，恪守其職，不斷的提升并優(yōu)化自己的業(yè)務(wù)水平，相信我們的部門會做得更好。
建議人：
20xx年xx月xx日。
工作的建議書篇十八
（此處印制公安機關(guān)名稱）。
x公（）建字[]號。
（被建議的'公安機關(guān)或業(yè)務(wù)部門）：
本機關(guān)（部門）在開展信訪工作中，發(fā)現(xiàn)你單位（部門）存在以下問題：_____________________________（存在問題內(nèi)容較多可另附頁，并在欄內(nèi)注明）____________________。
根據(jù)《公安機關(guān)信訪工作規(guī)定》第_____條的規(guī)定，特提出以下第____項建議，請你單位在收到建議書之日起30日內(nèi)將落實情況書面反饋本機關(guān)（部門），未予采納的應(yīng)說明原因和理由。
1．改進(jìn)相關(guān)工作；
2．追究相關(guān)人員責(zé)任；
3．完善相關(guān)政策。
公安機關(guān)（?。?。
___年___月___日。
抄送：__________________。
一式二份，一份轉(zhuǎn)被建議的機關(guān)或部門，一份附卷?？赏瑫r抄送紀(jì)委、督察、法制及業(yè)務(wù)主管部門等。
工作的建議書篇一
（此處印制公安機關(guān)名稱）
x公（ ）建字[ ] 號
（被建議的公安機關(guān)或業(yè)務(wù)部門）：
本機關(guān)（部門）在開展信訪工作中，發(fā)現(xiàn)你單位（部門）存在以下問題：_____________________________（存在問題內(nèi)容較多可另附頁，并在欄內(nèi)注明）____________________。
根據(jù)《公安機關(guān)信訪工作規(guī)定》第_____條的規(guī)定，特提出以下第____項建議，請你單位在收到建議書之日起30日內(nèi)將落實情況書面反饋本機關(guān)（部門），未予采納的應(yīng)說明原因和理由。
1．改進(jìn)相關(guān)工作；
2．追究相關(guān)人員責(zé)任；
3．完善相關(guān)政策。
公安機關(guān)（?。?BR> ___年___月___日
抄送：__________________
一式二份，一份轉(zhuǎn)被建議的機關(guān)或部門，一份附卷?？赏瑫r抄送紀(jì)委、督察、法制及業(yè)務(wù)主管部門等。
工作的建議書篇二
xxx部門：
根據(jù)公司未來十年工作規(guī)劃并結(jié)合公司現(xiàn)狀分析，目前我們的管理水平不夠高，想要取得優(yōu)異的發(fā)展，我們必須在20xx年有所改變，為以后的發(fā)展打下一個堅實的基礎(chǔ)。公司目前的現(xiàn)狀是：目標(biāo)不清晰、工作沒有程序化，隨意性太強、基礎(chǔ)文件缺失以及企業(yè)文化薄弱。雖然我們未來十年的規(guī)劃是非常的令人振奮的，但如果我們不采取實際行動，目標(biāo)將僅僅存留在口號層面（畢竟我們是第一次制定宏觀目標(biāo)，如果我們不能堅持的做下去，肯定會在員工心里起到負(fù)面的作用，認(rèn)為目標(biāo)只不過是隨便喊喊口號而已），我們必須在20xx年行動起來?，F(xiàn)在20xx年還剩下不到十天就結(jié)束了，如果我們不能提前制定20xx年工作目標(biāo)的話，我們將會錯失很多的時間去規(guī)劃20xx年的工作，因為隨著春節(jié)的來臨，時間十分急促，過了春節(jié)面臨的就是20xx年的第二季度，第一季度轉(zhuǎn)瞬即逝，所以我們要及時的制定明年的工作規(guī)劃。根據(jù)目前我對公司現(xiàn)狀的了解，作以下建議：
一、明確公司發(fā)展的具體目標(biāo)：
１、設(shè)定銷售目標(biāo)：
明確20xx年的銷售目標(biāo)，并由營銷部門負(fù)責(zé)分解到每季度、每月、每周，最好具體到每個人。如有條件的話最好詳細(xì)到每個產(chǎn)品的銷售目標(biāo)上，雖然每個產(chǎn)品的目標(biāo)我們無法具體預(yù)測，但應(yīng)統(tǒng)計好20xx年每個產(chǎn)品的具體銷售額度以及發(fā)貨噸數(shù)，做為依據(jù)進(jìn)行充分的分析，就能得出20xx年的目標(biāo)大概值，有利于我們根據(jù)我們的生產(chǎn)現(xiàn)狀合理安排生產(chǎn)，最大限度的提高生產(chǎn)效率，節(jié)約生產(chǎn)成本。
２、設(shè)定新客戶開發(fā)目標(biāo)：
新客戶開發(fā)應(yīng)本著實效的原則，不能盲目的下達(dá)每人每周打電話的次數(shù)，要明確明年公司整體的客戶開發(fā)目標(biāo)，并制定每月的開發(fā)計劃及具體的實施方案。制定新客戶開發(fā)目標(biāo)過程中，建議結(jié)合現(xiàn)有客戶，以及20xx年的銷售額度，在現(xiàn)有的客戶基礎(chǔ)上，我們要完成20xx年的銷售目標(biāo)應(yīng)該開發(fā)的最少客戶目標(biāo)數(shù)。同時還要做好老客戶的維護(hù)工作，具體的維護(hù)流程和方案（比如：定期電話或拜訪計劃、客戶意見反饋機制或者開通客戶反饋熱線等等，也可由第三方部門負(fù)責(zé)調(diào)查，既提現(xiàn)了公司對客戶的重視，又能對業(yè)務(wù)人員的工作進(jìn)行監(jiān)督。）建議由營銷部門負(fù)責(zé)制定并監(jiān)督。
３、生產(chǎn)和質(zhì)量目標(biāo)：
銷售目標(biāo)的不斷提高以及新客戶的不斷開發(fā)，離不開產(chǎn)品產(chǎn)能和質(zhì)量的支持，所以我們必須要制定明年的生產(chǎn)和質(zhì)量目標(biāo)，其中，產(chǎn)能目標(biāo)要結(jié)合著明年的銷售目標(biāo)來計算，當(dāng)然只能是大概值，雖然大概值不準(zhǔn)確，但我們最起碼對明年的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)有大概的認(rèn)識，有利于我們對生產(chǎn)所需的相關(guān)因素（如設(shè)備設(shè)施、基礎(chǔ)立項、人員配備等等資源）進(jìn)行分析。關(guān)于質(zhì)量目標(biāo)，在制定時，一定要做到合理（比如：如果我們制定明年的生產(chǎn)質(zhì)量目標(biāo)為100％合格，那純粹是自欺欺人的目標(biāo)方案，到目前為止，還沒有哪個企業(yè)敢說自己的產(chǎn)品100％完美的，所以制定質(zhì)量目標(biāo)一定要合理有效），并且還要為能測量這個目標(biāo)完善各種監(jiān)測程序、監(jiān)測設(shè)施（如儀器儀表等）和檢驗等記錄文件。
４、安全目標(biāo)：
安全目標(biāo)應(yīng)設(shè)定為人身傷害事故為零，這個目標(biāo)無論何時都不能動搖，沒有安全，一切白談。
５、成本目標(biāo)：
應(yīng)提前為20xx年公司運營所需要的各種成本進(jìn)行考慮，包括：設(shè)備設(shè)施、人員、原輔材料、易耗品等成本進(jìn)行充分的分析，主要依據(jù)產(chǎn)能目標(biāo)進(jìn)行分析，提前做好每季度甚至每月的成本預(yù)算，有利于我們能合理利用公司資源，節(jié)約成本。
二、組織架構(gòu)：
組織架構(gòu)做為公司管理的基礎(chǔ)，主要目的是理順公司的縱向管理程序，目前我們公司的組織架構(gòu)沒有形成成文的規(guī)定，并且設(shè)置不合理，各部門的職能不夠明確，存在越級指揮和匯報的行為（除非一些合理化建議或者一些問題因主觀領(lǐng)導(dǎo)不予解決、不認(rèn)真解決時可越級反饋或者投訴），尤其是越級指揮現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重，容易造成各部門負(fù)責(zé)人以及基層主管對于工作半推半就，造成基層員工不知道該聽誰指揮，遇到問題不知如何匯報，從而造成中高層管理人員天天救火，基層主管員工覺得無事可做的現(xiàn)象。建議根據(jù)20xx年的目標(biāo)設(shè)定我們公司各部門的縱向關(guān)系，建議至少做到以下幾點：
１、明確各部門、各崗位的職能和職責(zé)，并且充分的放權(quán)，以提高各部門、各崗位對目標(biāo)達(dá)成的高度責(zé)任心。
２、將質(zhì)量部門單獨列出，直接歸副總經(jīng)理或者總經(jīng)理負(fù)責(zé)，杜絕現(xiàn)在生產(chǎn)工作既當(dāng)裁判又當(dāng)運動員的現(xiàn)狀，并完善各種質(zhì)檢流程以及各種工藝標(biāo)準(zhǔn)，包括：原輔料檢驗程序及記錄、生產(chǎn)過程檢驗程序及記錄、每個產(chǎn)品的化驗程序及記錄等內(nèi)容。
３、成立技術(shù)部門（可由生產(chǎn)部門兼任），并完善技術(shù)資料包括：原輔料、成品產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、各種設(shè)備的操作規(guī)范（要包括質(zhì)量和安全兩個層面）、每種產(chǎn)品的操作規(guī)程或工藝（各種規(guī)程或工藝要具體到每個數(shù)據(jù)，以及如何去管控等。）、貨物裝卸的標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。
４、完善倉庫以及財務(wù)的職能，徹底清算倉庫庫存量，做到出入庫隨時登記，對于定量包裝的產(chǎn)品要做到數(shù)據(jù)精確，對于無法定量包裝的原輔料，要做到控制在一定的范圍內(nèi)。并且由財務(wù)對其庫存量通過盤點的方式進(jìn)行監(jiān)控并定期匯報給總經(jīng)理。同時，生產(chǎn)、倉庫要配合財務(wù)做好成本統(tǒng)計，對成本進(jìn)行分析，為成本控制做好基礎(chǔ)和依據(jù)。
５、生產(chǎn)過程要嚴(yán)格按照各種工藝標(biāo)準(zhǔn)操作，設(shè)備中的各種儀器儀表要做到靈敏有效，并根據(jù)具體情況增設(shè)相關(guān)測量儀器，生產(chǎn)過程中要對于投入和產(chǎn)出量進(jìn)行統(tǒng)計，以便于對成的本核算、分析和質(zhì)量的控制。
組織架構(gòu)的設(shè)定應(yīng)充分考慮公司未來發(fā)展規(guī)劃中所需要的崗位設(shè)置，該完善的完善，該調(diào)整得要進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，目的主要是符合并滿足公司的不斷發(fā)展所需。
三、公司流程建設(shè)：
公司目標(biāo)確定了、組織機構(gòu)完善了，我們還需要讓每個員工在這個組織中找到自己的方向，也就是坐標(biāo)，就像地球光有經(jīng)度還不行，還不能準(zhǔn)確確定某個地址的方位，我們還需要緯度，也就是我們的工作流程。通過制定目標(biāo)，我們讓員工明確了工作的方向，通過組織結(jié)構(gòu)讓員工知道了自己該干什么。但該怎么去干，就需要流程的建設(shè)來引導(dǎo)。流程建設(shè)過程應(yīng)該是一個系統(tǒng)的，相互交叉但又相互支撐的一項工程，必須做到一環(huán)扣一環(huán)，盡量避免脫節(jié)的現(xiàn)象，從開發(fā)客戶的每個過程、客戶合作意向的達(dá)成、下訂單、采購原輔材料、檢驗原輔材料、倉庫儲存、車間領(lǐng)用、生產(chǎn)和監(jiān)測生產(chǎn)的過程、最終產(chǎn)品的檢驗過程、產(chǎn)品合格入庫、產(chǎn)品發(fā)貨前檢驗、產(chǎn)品出廠、產(chǎn)品交付客戶后的服務(wù)跟蹤都要有明確的流程來指導(dǎo)每個部門、每個員工開展工作，做到出現(xiàn)問題可追溯，每個環(huán)節(jié)可測量，這樣我們就能做到事事提前預(yù)防。不但有利于控制我們的產(chǎn)品質(zhì)量，和提高我們的反應(yīng)速度，還能為我們出現(xiàn)問題后能夠找到問題根源提供有力的改善或糾正的依據(jù)，有利于我們及時發(fā)現(xiàn)問題能及時找到癥結(jié)所在，并及時改正，同時也是我們對于產(chǎn)品質(zhì)量、安全隱患、成本分析數(shù)據(jù)的重要來源。
四、制度建設(shè)：
讓公司的每個人明確了自己的目標(biāo)、做什么、如何做后，就需要我們采取相應(yīng)的激勵措施來監(jiān)督各項指標(biāo)的完成情況，需要完善相應(yīng)的管理制度，建立制度的主要目的是提高每個員工的積極性，明確各崗位的責(zé)任，要本著“以獎為主、獎優(yōu)懲弱”的原則來制定。具體的制度要依據(jù)每個流程、環(huán)節(jié)來確定（比如：銷售和新客戶開發(fā)目標(biāo)達(dá)成方案以及激勵措施、產(chǎn)能激勵措施、質(zhì)量激勵措施等等）。
五、文化建設(shè)：
文化建設(shè)的主要目的是讓每個員工的個人發(fā)展目標(biāo)和公司目標(biāo)高度一致，使公司的任何改革或措施都能得到充分的認(rèn)同并積極的相應(yīng)，約束道德層面的行為，由以前的被動工作轉(zhuǎn)變到以后的主動工作。目前公司文化建設(shè)基礎(chǔ)薄弱，公司以前沉淀的文化內(nèi)容較少，這就需要我們著眼未來，不斷的提煉公司文化精髓，結(jié)合著培訓(xùn)營造良好的文化氛圍。這個過程可能比較抽象也比較難以實施，這就需要我們中高層充分認(rèn)識到文化和培訓(xùn)的作用，并且保持高度和心態(tài)的充分一致，企業(yè)文化最直接最有效的只有兩種方式可以貫徹到每個員工心中：一是做為中高層管理者的模范作用（不允許有特權(quán)人員，尤其是在一些細(xì)節(jié)方面，比如：晨會、請假、集體勞動等，這些都是員工能親眼看到并感同身受的方面，要時刻讓員工知道，他們的領(lǐng)導(dǎo)、上級永遠(yuǎn)跟他們在一起為了公司的目標(biāo)并肩作戰(zhàn)。）；二是強有力的培訓(xùn)措施。當(dāng)然，培訓(xùn)不是僅僅靠一個人或者一個部門來推動就能有效的，主要是做為中高層要積極的參與并扮演主角的角色，才能帶動身邊的每個員工和每個人。目前我們的團(tuán)隊不和諧因素很多，中高層管理者心態(tài)的高度不夠，需要我們改變和做的工作也很多。
總之，20xx年為公司的基礎(chǔ)年，也可能是比較痛苦和艱難的一年，因為改變一個人所謂的“個性”是個非常復(fù)雜的工作，提高現(xiàn)有人員的心態(tài)是一切工作的基礎(chǔ)，我們不能等，也等不起。同樣也是我們邁向宏偉的未來十年規(guī)劃的第一年，這個基礎(chǔ)打下的是否堅實，直接影響著公司未來幾年的發(fā)展?fàn)顩r，所以我們有必要認(rèn)真的對該問題進(jìn)行研究和討論。當(dāng)然，要想制定出有效并且結(jié)合實際的方案，需要每個人的共同努力，需要每個管理者要以辯證的、客觀的、向上的心態(tài)來規(guī)劃20xx年公司的發(fā)展方向。這就要求我們要有高度的心態(tài)和團(tuán)結(jié)的氛圍，否則我們的目標(biāo)將會越來越遠(yuǎn)。
以上只是我個人根據(jù)我對公司現(xiàn)狀的了解和發(fā)展規(guī)劃針對20xx年整個公司提出的工作建議的大綱，很多細(xì)節(jié)內(nèi)容及實施計劃還需要各部門認(rèn)同后共同制定并實施，可能存在不足或者不充分的方面，請指正。
此致
敬禮
xxx。
20xx年xx月xx日。
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工作的建議書篇三
20xx年以來，我局各項工作在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和全局干部職工的共同努力下，有了新的突破和進(jìn)展，干部職工的工作能力、服務(wù)水平也有了很大幅度的提升。但在新形勢下系統(tǒng)的來看我們的工作還有一些不足，我們必須進(jìn)一步創(chuàng)新思想觀念、優(yōu)化人事干部隊伍的作風(fēng)、優(yōu)化人事工作的發(fā)展環(huán)境，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)人事人才工作，全力推進(jìn)人事人才工作創(chuàng)新發(fā)展，才能適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新要求。就如何進(jìn)一步做好我局人事人才工作及工資福利工作，提出以下幾個方面建議。
(一)、政務(wù)信息公開，增強人事工作透明度。對涉及面廣的重大事項，通過媒體、網(wǎng)絡(luò)等大眾媒體公開;對需適時公開的項目，通過局網(wǎng)站、公示欄、工作簡報等形式進(jìn)行公開。及時向社會發(fā)布人事政策和信息，提供業(yè)務(wù)辦理指南和人事業(yè)務(wù)辦理流程。同時，積極推行服務(wù)承諾、限時辦結(jié)等制度。這樣就能夠密切黨群干群關(guān)系，積極預(yù)防和治理腐敗。
(二)、強化責(zé)任意識，完善工作管理機制。各項工作層層細(xì)化量化，分解落實到每一個人。每一項工作乃至每一細(xì)微之處，做到事有專管之人、人有明確之責(zé)、責(zé)有限定之期，形成人人頭上有指標(biāo)、件件工作有著落的責(zé)任氛圍，形成一級抓一級、層層抓落實的工作管理機制。惟其如此，才能提高我們的執(zhí)行力，才能減少失誤和避免缺位，杜絕出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象，工作才能更加科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，更加富有成效。
(三)、樹立創(chuàng)新意識，改進(jìn)工作方式，提升工作效率。人事工作原則性、程序性強，有些同志認(rèn)為人事工作有一套固有的工作程序，談起創(chuàng)新無從下手。其實不然，政策、法律法規(guī)方面我們當(dāng)然要嚴(yán)格的，按部就班的執(zhí)行，我們可以從改進(jìn)工作方式入手，例如：在我們工資福利工作中每年工作量最大的是正常晉升薪級工作，在20xx年正常晉升薪級工作中，我們創(chuàng)新的建立了單位qq聯(lián)系群，工資數(shù)據(jù)信息在網(wǎng)上就可以傳輸?shù)礁鲉挝唬@樣既大大減小了我們的工作量，也方便了各辦事單位，受到各單位人事部門的歡迎。
(四)、針對我局年輕同志較多，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、認(rèn)知事物的空間都非常大，為激發(fā)同志們的工作熱情，拓寬同志們的工作視野，建議在條件許可的情況下，有計劃、有秩序的對同志們進(jìn)行外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
(一)、工資福利工作政策性強、業(yè)務(wù)性強，涉及的政策非常龐雜，我們要繼續(xù)加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，多向上級學(xué)習(xí)政策業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)技能，更好地履行好我們的的職責(zé)。
(二)、增強服務(wù)意識，淡化權(quán)力意識。對來辦事的干部群眾主動、熱情、周到，一視同仁?！傲佳砸痪淙?，堅持文明用語、認(rèn)真回答咨詢。做到來有迎聲，問有答聲，走有送聲。改變服務(wù)方式，在主動服務(wù)、超前服務(wù)上下功夫，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和效率。
解基層干部群眾反饋的意見;工作時有思路、有程序、知重點、知難點;工作完成后有思考、有總結(jié)。細(xì)化工作臺帳，責(zé)任到人，將工作程序化規(guī)范化。
給公司的建議書??建議人：?-x。
建議內(nèi)容：請求下文對非法銷售車位情況進(jìn)行全國范圍整頓??建議理由：
近年來，隨著住宅房地產(chǎn)市場的迅猛發(fā)展，住宅作為商品，已為社會尤其是廣大消費者日益關(guān)注，而近期，車位糾紛已逐漸成為全國消費投訴的熱點。
建議人在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，開發(fā)商非法銷售車位情況相當(dāng)普遍，主要存在如下情況：
1.?明知屬于小區(qū)配套不能辦理產(chǎn)權(quán)單獨轉(zhuǎn)讓，開發(fā)商卻仍然非法銷售地上或者地下車位。??《中華人民共和國城市房地產(chǎn)管理法》第37條規(guī)定“未依法登記領(lǐng)取權(quán)屬證書的不得轉(zhuǎn)?讓”
此種車位屬全體小區(qū)業(yè)主共有，是小區(qū)的強制配套設(shè)施，不允許單獨轉(zhuǎn)讓，并且作為地上附著物和從物，已經(jīng)隨著小區(qū)土地使用權(quán)的轉(zhuǎn)移而轉(zhuǎn)移給了全體業(yè)主，開發(fā)商無權(quán)出售。
2.?以銷售50年或者70年使用權(quán)為名欺詐消費者。
《合同法》第214條規(guī)定：“租賃期限不得超過二十年。超過二十年的，超過部分無效。”??消費者租賃車位(庫)(就是所謂的銷售使用權(quán))，最長期限也只有20xx年，凡是銷售使用權(quán)超過20xx年并且不向消費者聲明20xx年后不受法律保護(hù)的，都是欺詐行為。(具體的案例見附件??1.千泰居小區(qū)非法銷售車位的舉報)。
3.?將地下人防改造的車位非法進(jìn)行銷售“人防工程”，是按照國家要求建立的公共事業(yè)配套設(shè)施，開發(fā)商不得擅自銷售;作為強制配套也已經(jīng)隨土地使用權(quán)的轉(zhuǎn)移而轉(zhuǎn)移給全體業(yè)主了，而現(xiàn)實中卻存在開發(fā)商違反法律規(guī)定進(jìn)行銷售的情形。(具體的案例見附件2.?關(guān)于青年匯佳園項目非法銷售地下車庫的舉報)??《中華人民共和國城市房地產(chǎn)管理法》第三十一條規(guī)定：“房地產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、抵押時，房屋的所有權(quán)和該房屋占用范圍內(nèi)的土地使用權(quán)同時轉(zhuǎn)讓、抵押?！薄吨腥A人民共和國城鎮(zhèn)國有土地使用權(quán)出讓和轉(zhuǎn)讓暫行條例》第二十三條規(guī)定：“土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓時，土地上蓋的建筑物、附屬物同時轉(zhuǎn)讓?！遍_發(fā)商售樓后，小區(qū)土地使用權(quán)已轉(zhuǎn)移給了全體業(yè)主，所以沒有單獨產(chǎn)權(quán)證的部位均為業(yè)主共有財產(chǎn)。?開發(fā)商的非法銷售行為，給業(yè)主權(quán)益造成了巨大損失，僅以北京4000個小區(qū)為例，若每個小區(qū)有500個車位，由開發(fā)商進(jìn)行非法銷售：則非法獲利至少1000億元。(目前北京市小區(qū)地下車位售價在5萬元到20萬元不等，多為8萬元到12萬元一個，其中購買人大約每月還要交50-150元/月的管理費。)。
如果由開發(fā)商非法出租，租價一般在150元/月到1200元/月不等(含管理費)，那么業(yè)主財產(chǎn)每年至少流失3億元。
針對如此大的利益、開發(fā)商的種種非法銷售行為，消費者很難維護(hù)自己的權(quán)益。據(jù)中消協(xié)和各地消協(xié)統(tǒng)計，在各類投訴中，房地產(chǎn)投訴的解決難度最大、調(diào)解成功率最低。
消費者維權(quán)困難，以青島千泰居為例，xx年1月，千泰居業(yè)主委員會向行政主管部門舉報開發(fā)商非法銷售車庫，要求行政主管部門對侵犯業(yè)主共同財產(chǎn)的行為進(jìn)行查處。結(jié)果：建委答復(fù)――建議交易中心處理，而交易中心也沒有實際行動，答復(fù)建議法律途徑解決!?建議人認(rèn)為：非法銷售車位的情況日益嚴(yán)重，一方面是由于利益驅(qū)使，開發(fā)商違反法律規(guī)定;另一方面是由于相關(guān)主管部門執(zhí)法監(jiān)督不力，對違法行為缺少有力的查處。違法銷售行為如此普遍，僅僅依靠消費者個人的力量并不能夠解決問題。?作為房地產(chǎn)業(yè)的主管部門，建設(shè)部肩負(fù)著規(guī)范房地產(chǎn)市場職責(zé);貴部領(lǐng)導(dǎo)也曾多次強調(diào)：“要從執(zhí)行憲法的高度，切實實現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好人民群眾的根本利益?！??為維護(hù)廣大消費者的合法權(quán)益，現(xiàn)建議人懇請貴部在全國范圍內(nèi)對非法銷售車位情況進(jìn)行整頓：
1.?明確職能定位，分清職責(zé)，避免消費者投訴得不到解決的情況。?。
工作的建議書篇四
在我國，大部分大型集團(tuán)型企業(yè)很早就開始了信息化的現(xiàn)代管理，并且取得了良好的回報，而對于廣大中小企業(yè)來說，由于對信息化認(rèn)識不夠，企業(yè)實力相對較弱等原因，遲遲不敢行動。
究竟信息化管理能給企業(yè)帶來什么好處呢?不同行業(yè)的專業(yè)人士已經(jīng)給了我們很多論證，大量成功先例也證實了中小企業(yè)進(jìn)行信息化帶來的直接經(jīng)濟(jì)效益。那么中小企業(yè)應(yīng)該如何進(jìn)行信息化呢，各種信息化管理系統(tǒng)應(yīng)該怎么部署呢，是照搬照抄大型企業(yè)信息化成功經(jīng)驗，還是另謀新路呢?承元軟件實施顧問這樣說：中小企業(yè)信息化，循序漸進(jìn)最重要，一方面可以借鑒行業(yè)成功先例，另一方面應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身管理特點，進(jìn)行個性化處理，盲目跟風(fēng)不可取。我總結(jié)了以下幾點建議，供大家參考。
1、由淺到深，循序漸進(jìn)。
一些企業(yè)用戶認(rèn)為信息化就是引進(jìn)各種管理軟件，oa、erp、crm等等，什么流行上什么，結(jié)果資金浪費不少，效果可想而知。由于中小企業(yè)一般資金有限，員工水平參差不齊，信息化應(yīng)該從簡單、易用的管理軟件開始，協(xié)同oa系統(tǒng)就比較基礎(chǔ)。讓員工先習(xí)慣這種信息化辦公環(huán)境后，然后再循序漸進(jìn)，按照實際需求陸續(xù)引進(jìn)其他的信息化系統(tǒng)。
2、參照行業(yè)通用模式，適當(dāng)個性化處理。
還有一些企業(yè)用戶看到同行上了某套信息化系統(tǒng)，于是不管三七二十一照樣也可上一套，結(jié)果發(fā)現(xiàn)效果遠(yuǎn)沒有想象中好。所謂知己知彼，才能百戰(zhàn)百勝。企業(yè)用戶第一步必須先要清楚自己的`管理現(xiàn)狀，比如薄弱環(huán)節(jié)、核心工作流、關(guān)鍵需求等等，然后再有針對性的去找合適的產(chǎn)品，弄清楚產(chǎn)品的詳細(xì)情況，如開發(fā)技術(shù)、售后服務(wù)水平等。
3、有計劃、分階段進(jìn)行。
任何項目的成功都離不開事前的規(guī)劃，企業(yè)信息化也不例外。從上第一套協(xié)同oa辦公系統(tǒng)開始，企業(yè)cio就應(yīng)該對未來的整體信息化方案有良好的規(guī)劃。比如按照企業(yè)發(fā)展態(tài)勢，什么時候可以上erp、什么時候上crm，為了避免將來出現(xiàn)信息孤島，考慮到將來多個系統(tǒng)的集成問題，應(yīng)該選擇靈活性和開放性強、可擴(kuò)展可集成的平臺型應(yīng)用系統(tǒng)。
工作的建議書篇五
xxx部門：
根據(jù)公司未來十年工作規(guī)劃并結(jié)合公司現(xiàn)狀分析，目前我們的管理水平不夠高，想要取得優(yōu)異的發(fā)展，我們必須在20xx年有所改變，為以后的發(fā)展打下一個堅實的基礎(chǔ)。公司目前的現(xiàn)狀是：目標(biāo)不清晰、工作沒有程序化，隨意性太強、基礎(chǔ)文件缺失以及企業(yè)文化薄弱。雖然我們未來十年的規(guī)劃是非常的令人振奮的，但如果我們不采取實際行動，目標(biāo)將僅僅存留在口號層面（畢竟我們是第一次制定宏觀目標(biāo)，如果我們不能堅持的做下去，肯定會在員工心里起到負(fù)面的作用，認(rèn)為目標(biāo)只不過是隨便喊喊口號而已），我們必須在20xx年行動起來?，F(xiàn)在20xx年還剩下不到十天就結(jié)束了，如果我們不能提前制定20xx年工作目標(biāo)的話，我們將會錯失很多的時間去規(guī)劃20xx年的工作，因為隨著春節(jié)的來臨，時間十分急促，過了春節(jié)面臨的就是20xx年的第二季度，第一季度轉(zhuǎn)瞬即逝，所以我們要及時的制定明年的工作規(guī)劃。根據(jù)目前我對公司現(xiàn)狀的了解，作以下建議：
一、明確公司發(fā)展的具體目標(biāo)：
１、設(shè)定銷售目標(biāo)：
明確20xx年的銷售目標(biāo)，并由營銷部門負(fù)責(zé)分解到每季度、每月、每周，最好具體到每個人。如有條件的話最好詳細(xì)到每個產(chǎn)品的銷售目標(biāo)上，雖然每個產(chǎn)品的目標(biāo)我們無法具體預(yù)測，但應(yīng)統(tǒng)計好20xx年每個產(chǎn)品的具體銷售額度以及發(fā)貨噸數(shù)，做為依據(jù)進(jìn)行充分的分析，就能得出20xx年的目標(biāo)大概值，有利于我們根據(jù)我們的生產(chǎn)現(xiàn)狀合理安排生產(chǎn)，最大限度的提高生產(chǎn)效率，節(jié)約生產(chǎn)成本。
２、設(shè)定新客戶開發(fā)目標(biāo)：
新客戶開發(fā)應(yīng)本著實效的原則，不能盲目的下達(dá)每人每周打電話的次數(shù)，要明確明年公司整體的客戶開發(fā)目標(biāo)，并制定每月的開發(fā)計劃及具體的實施方案。制定新客戶開發(fā)目標(biāo)過程中，建議結(jié)合現(xiàn)有客戶，以及20xx年的銷售額度，在現(xiàn)有的客戶基礎(chǔ)上，我們要完成20xx年的銷售目標(biāo)應(yīng)該開發(fā)的最少客戶目標(biāo)數(shù)。同時還要做好老客戶的維護(hù)工作，具體的維護(hù)流程和方案（比如：定期電話或拜訪計劃、客戶意見反饋機制或者開通客戶反饋熱線等等，也可由第三方部門負(fù)責(zé)調(diào)查，既提現(xiàn)了公司對客戶的重視，又能對業(yè)務(wù)人員的工作進(jìn)行監(jiān)督。）建議由營銷部門負(fù)責(zé)制定并監(jiān)督。
３、生產(chǎn)和質(zhì)量目標(biāo)：
銷售目標(biāo)的不斷提高以及新客戶的不斷開發(fā)，離不開產(chǎn)品產(chǎn)能和質(zhì)量的支持，所以我們必須要制定明年的生產(chǎn)和質(zhì)量目標(biāo)，其中，產(chǎn)能目標(biāo)要結(jié)合著明年的銷售目標(biāo)來計算，當(dāng)然只能是大概值，雖然大概值不準(zhǔn)確，但我們最起碼對明年的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)有大概的認(rèn)識，有利于我們對生產(chǎn)所需的相關(guān)因素（如設(shè)備設(shè)施、基礎(chǔ)立項、人員配備等等資源）進(jìn)行分析。關(guān)于質(zhì)量目標(biāo)，在制定時，一定要做到合理（比如：如果我們制定明年的生產(chǎn)質(zhì)量目標(biāo)為100％合格，那純粹是自欺欺人的目標(biāo)方案，到目前為止，還沒有哪個企業(yè)敢說自己的產(chǎn)品100％完美的，所以制定質(zhì)量目標(biāo)一定要合理有效），并且還要為能測量這個目標(biāo)完善各種監(jiān)測程序、監(jiān)測設(shè)施（如儀器儀表等）和檢驗等記錄文件。
４、安全目標(biāo)：
安全目標(biāo)應(yīng)設(shè)定為人身傷害事故為零，這個目標(biāo)無論何時都不能動搖，沒有安全，一切白談。
５、成本目標(biāo)：
應(yīng)提前為20xx年公司運營所需要的各種成本進(jìn)行考慮，包括：設(shè)備設(shè)施、人員、原輔材料、易耗品等成本進(jìn)行充分的分析，主要依據(jù)產(chǎn)能目標(biāo)進(jìn)行分析，提前做好每季度甚至每月的成本預(yù)算，有利于我們能合理利用公司資源，節(jié)約成本。
二、組織架構(gòu)：
組織架構(gòu)做為公司管理的基礎(chǔ)，主要目的是理順公司的縱向管理程序，目前我們公司的`組織架構(gòu)沒有形成成文的規(guī)定，并且設(shè)置不合理，各部門的職能不夠明確，存在越級指揮和匯報的行為（除非一些合理化建議或者一些問題因主觀領(lǐng)導(dǎo)不予解決、不認(rèn)真解決時可越級反饋或者投訴），尤其是越級指揮現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重，容易造成各部門負(fù)責(zé)人以及基層主管對于工作半推半就，造成基層員工不知道該聽誰指揮，遇到問題不知如何匯報，從而造成中高層管理人員天天救火，基層主管員工覺得無事可做的現(xiàn)象。建議根據(jù)20xx年的目標(biāo)設(shè)定我們公司各部門的縱向關(guān)系，建議至少做到以下幾點：
１、明確各部門、各崗位的職能和職責(zé)，并且充分的放權(quán)，以提高各部門、各崗位對目標(biāo)達(dá)成的高度責(zé)任心。
２、將質(zhì)量部門單獨列出，直接歸副總經(jīng)理或者總經(jīng)理負(fù)責(zé)，杜絕現(xiàn)在生產(chǎn)工作既當(dāng)裁判又當(dāng)運動員的現(xiàn)狀，并完善各種質(zhì)檢流程以及各種工藝標(biāo)準(zhǔn)，包括：原輔料檢驗程序及記錄、生產(chǎn)過程檢驗程序及記錄、每個產(chǎn)品的化驗程序及記錄等內(nèi)容。
３、成立技術(shù)部門（可由生產(chǎn)部門兼任），并完善技術(shù)資料包括：原輔料、成品產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、各種設(shè)備的操作規(guī)范（要包括質(zhì)量和安全兩個層面）、每種產(chǎn)品的操作規(guī)程或工藝（各種規(guī)程或工藝要具體到每個數(shù)據(jù)，以及如何去管控等。）、貨物裝卸的標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。
４、完善倉庫以及財務(wù)的職能，徹底清算倉庫庫存量，做到出入庫隨時登記，對于定量包裝的產(chǎn)品要做到數(shù)據(jù)精確，對于無法定量包裝的原輔料，要做到控制在一定的范圍內(nèi)。并且由財務(wù)對其庫存量通過盤點的方式進(jìn)行監(jiān)控并定期匯報給總經(jīng)理。同時，生產(chǎn)、倉庫要配合財務(wù)做好成本統(tǒng)計，對成本進(jìn)行分析，為成本控制做好基礎(chǔ)和依據(jù)。
５、生產(chǎn)過程要嚴(yán)格按照各種工藝標(biāo)準(zhǔn)操作，設(shè)備中的各種儀器儀表要做到靈敏有效，并根據(jù)具體情況增設(shè)相關(guān)測量儀器，生產(chǎn)過程中要對于投入和產(chǎn)出量進(jìn)行統(tǒng)計，以便于對成的本核算、分析和質(zhì)量的控制。
組織架構(gòu)的設(shè)定應(yīng)充分考慮公司未來發(fā)展規(guī)劃中所需要的崗位設(shè)置，該完善的完善，該調(diào)整得要進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，目的主要是符合并滿足公司的不斷發(fā)展所需。
三、公司流程建設(shè)：
公司目標(biāo)確定了、組織機構(gòu)完善了，我們還需要讓每個員工在這個組織中找到自己的方向，也就是坐標(biāo)，就像地球光有經(jīng)度還不行，還不能準(zhǔn)確確定某個地址的方位，我們還需要緯度，也就是我們的工作流程。通過制定目標(biāo)，我們讓員工明確了工作的方向，通過組織結(jié)構(gòu)讓員工知道了自己該干什么。但該怎么去干，就需要流程的建設(shè)來引導(dǎo)。流程建設(shè)過程應(yīng)該是一個系統(tǒng)的，相互交叉但又相互支撐的一項工程，必須做到一環(huán)扣一環(huán)，盡量避免脫節(jié)的現(xiàn)象，從開發(fā)客戶的每個過程、客戶合作意向的達(dá)成、下訂單、采購原輔材料、檢驗原輔材料、倉庫儲存、車間領(lǐng)用、生產(chǎn)和監(jiān)測生產(chǎn)的過程、最終產(chǎn)品的檢驗過程、產(chǎn)品合格入庫、產(chǎn)品發(fā)貨前檢驗、產(chǎn)品出廠、產(chǎn)品交付客戶后的服務(wù)跟蹤都要有明確的流程來指導(dǎo)每個部門、每個員工開展工作，做到出現(xiàn)問題可追溯，每個環(huán)節(jié)可測量，這樣我們就能做到事事提前預(yù)防。不但有利于控制我們的產(chǎn)品質(zhì)量，和提高我們的反應(yīng)速度，還能為我們出現(xiàn)問題后能夠找到問題根源提供有力的改善或糾正的依據(jù)，有利于我們及時發(fā)現(xiàn)問題能及時找到癥結(jié)所在，并及時改正，同時也是我們對于產(chǎn)品質(zhì)量、安全隱患、成本分析數(shù)據(jù)的重要來源。
四、制度建設(shè)：
讓公司的每個人明確了自己的目標(biāo)、做什么、如何做后，就需要我們采取相應(yīng)的激勵措施來監(jiān)督各項指標(biāo)的完成情況，需要完善相應(yīng)的管理制度，建立制度的主要目的是提高每個員工的積極性，明確各崗位的責(zé)任，要本著“以獎為主、獎優(yōu)懲弱”的原則來制定。具體的制度要依據(jù)每個流程、環(huán)節(jié)來確定（比如：銷售和新客戶開發(fā)目標(biāo)達(dá)成方案以及激勵措施、產(chǎn)能激勵措施、質(zhì)量激勵措施等等）。
五、文化建設(shè)：
文化建設(shè)的主要目的是讓每個員工的個人發(fā)展目標(biāo)和公司目標(biāo)高度一致，使公司的任何改革或措施都能得到充分的認(rèn)同并積極的相應(yīng)，約束道德層面的行為，由以前的被動工作轉(zhuǎn)變到以后的主動工作。目前公司文化建設(shè)基礎(chǔ)薄弱，公司以前沉淀的文化內(nèi)容較少，這就需要我們著眼未來，不斷的提煉公司文化精髓，結(jié)合著培訓(xùn)營造良好的文化氛圍。這個過程可能比較抽象也比較難以實施，這就需要我們中高層充分認(rèn)識到文化和培訓(xùn)的作用，并且保持高度和心態(tài)的充分一致，企業(yè)文化最直接最有效的只有兩種方式可以貫徹到每個員工心中：一是做為中高層管理者的模范作用（不允許有特權(quán)人員，尤其是在一些細(xì)節(jié)方面，比如：晨會、請假、集體勞動等，這些都是員工能親眼看到并感同身受的方面，要時刻讓員工知道，他們的領(lǐng)導(dǎo)、上級永遠(yuǎn)跟他們在一起為了公司的目標(biāo)并肩作戰(zhàn)。）；二是強有力的培訓(xùn)措施。當(dāng)然，培訓(xùn)不是僅僅靠一個人或者一個部門來推動就能有效的，主要是做為中高層要積極的參與并扮演主角的角色，才能帶動身邊的每個員工和每個人。目前我們的團(tuán)隊不和諧因素很多，中高層管理者心態(tài)的高度不夠，需要我們改變和做的工作也很多。
總之，20xx年為公司的基礎(chǔ)年，也可能是比較痛苦和艱難的一年，因為改變一個人所謂的“個性”是個非常復(fù)雜的工作，提高現(xiàn)有人員的心態(tài)是一切工作的基礎(chǔ)，我們不能等，也等不起。同樣也是我們邁向宏偉的未來十年規(guī)劃的第一年，這個基礎(chǔ)打下的是否堅實，直接影響著公司未來幾年的發(fā)展?fàn)顩r，所以我們有必要認(rèn)真的對該問題進(jìn)行研究和討論。當(dāng)然，要想制定出有效并且結(jié)合實際的方案，需要每個人的共同努力，需要每個管理者要以辯證的、客觀的、向上的心態(tài)來規(guī)劃20xx年公司的發(fā)展方向。這就要求我們要有高度的心態(tài)和團(tuán)結(jié)的氛圍，否則我們的目標(biāo)將會越來越遠(yuǎn)。
以上只是我個人根據(jù)我對公司現(xiàn)狀的了解和發(fā)展規(guī)劃針對20xx年整個公司提出的工作建議的大綱，很多細(xì)節(jié)內(nèi)容及實施計劃還需要各部門認(rèn)同后共同制定并實施，可能存在不足或者不充分的方面，請指正。
此致
敬禮！
20xx年xx月xx日。
工作的建議書篇六
項目基本情況介紹，略去。
該項目定位......
二. 建筑工程行業(yè)現(xiàn)狀
三. bim應(yīng)用價值
bim是通過在計算機中建立虛擬的建筑工程三維模型，同時利用數(shù)字化技術(shù)，為這個模型提供完整的、與實際情況一致的建筑工程信息庫。該信息庫不僅包含描述建筑物構(gòu)件的幾何信息、專業(yè)信息及狀態(tài)信息，而且還包含了非構(gòu)件對象（例如空間、運動行為）的狀態(tài)信息。借助這個富含充分建筑工程信息的三維模型，大大提高了建筑工程信息的集成化程度，這就為建筑工程項目的相關(guān)利益方都提供了一個工程信息交互和共享的平臺。這些信息能夠幫助建筑工程項目的相關(guān)利益方增加效率、降低成本、提高質(zhì)量。結(jié)合更多的相關(guān)數(shù)字化技術(shù)，bim模型中包含的工程信息，還可以被用于模擬建筑物在真實世界中的狀態(tài)和變化，使得建筑物在建成之前，項目的相關(guān)利益方就能對整個工程項目的成敗作出最完整的分析和評估。
從建筑的全生命周期來看，bim的應(yīng)用對于提高建筑行業(yè)規(guī)劃、設(shè)計、施工、運營的科學(xué)技術(shù)水平，促進(jìn)建筑業(yè)全面信息化和現(xiàn)代化，具有巨大的應(yīng)用價值和廣闊的應(yīng)用前景。在項目立項規(guī)劃前期bim能夠幫助企業(yè)建立一整套項目管理的信息平臺，有助于企業(yè)控制整個工程項目的進(jìn)度、成本、風(fēng)險、品質(zhì)；在項目的設(shè)計階段，bim有力的協(xié)同參與設(shè)計的各個專業(yè)工作，通過三維的界面協(xié)調(diào)各個專業(yè)的配合，優(yōu)化項目設(shè)計，有效的避免專業(yè)間的錯、漏、碰、缺；進(jìn)入工程施工階段，借助bim的三維模型，對施工中各種管線，構(gòu)件進(jìn)行模擬定位，優(yōu)化排布，精確統(tǒng)計工程材料數(shù)量，通過模型模擬指導(dǎo)工程施工；在物業(yè)運維過程中，基于集成數(shù)據(jù)的bim模型，有效的提升運維管理的效率，降低運維管理的成本。
隨著bim在中國被逐漸認(rèn)識與應(yīng)用，特別在國內(nèi)工程建造行業(yè)高速發(fā)展的背景下，bim已在國內(nèi)一些大型工程項目中得到積極應(yīng)用，涌現(xiàn)出很多成功案例，充分展現(xiàn)了bim在建筑工程行業(yè)的應(yīng)用價值。
四. 服務(wù)建議
1 bim規(guī)劃、實施咨詢
服務(wù)價值： 業(yè)主或地產(chǎn)開發(fā)商作為bim實施的最大收益者，往往也面臨著在工程項服務(wù)內(nèi)容：
服務(wù)原則：
以保證適當(dāng)?shù)耐顿Y回報率；
成果交付： ? 項目bim實施目標(biāo)及應(yīng)用內(nèi)容
? bim應(yīng)用價值評估模型
? 項目參與方bim能力評估模型和準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)
? 涉及bim應(yīng)用的各參與方工作內(nèi)容、界面、責(zé)任、流程
? bim工作標(biāo)準(zhǔn)（含模型規(guī)劃、信息規(guī)劃、軟硬件規(guī)劃）和成果交付
標(biāo)準(zhǔn)
? 項目數(shù)據(jù)管理規(guī)劃方案
成果示意： ? 項目各方工作職責(zé)：
? bim模型標(biāo)準(zhǔn)：
? 各方工作流程：
? 數(shù)據(jù)交換平臺規(guī)劃：
2 bim建模、維護(hù)及沖突檢測
服務(wù)價值： 現(xiàn)有的建筑設(shè)計主要是基于cad平臺。這種基于二維的設(shè)計平臺并不能
充分實現(xiàn)專業(yè)間的設(shè)計信息交流，以及為業(yè)主和開發(fā)商帶來直觀的感受。
bim的出現(xiàn)，不僅使得設(shè)計所見即所得，更重要的是通過工具的提升，
使得業(yè)主及地產(chǎn)開發(fā)商真正擺脫了技術(shù)壁壘的限制，隨時知道自己的投
資將要獲得的是什么，有力的彌補了開發(fā)商及最終用戶設(shè)計師之間的交
流鴻溝。
在三維模型環(huán)境中，通過軟件自動偵測和人工觀察可以比傳統(tǒng)的二維環(huán)
境更容易發(fā)現(xiàn)不同設(shè)計專業(yè)之間的沖突，由此將大大減少復(fù)雜公共建筑
在多方配合、快速建設(shè)的前提下可能帶入施工階段的設(shè)計風(fēng)險。
服務(wù)內(nèi)容： ? 設(shè)計階段根據(jù)設(shè)計施工圖建立和維護(hù)模型；
? 基于bim模型的沖突檢查；
服務(wù)原則： ? 模型精度和信息參照現(xiàn)有施工圖設(shè)計要求；
? 確保重要節(jié)點可用bim模型進(jìn)行可視化匯報交流、論證方案、推敲
設(shè)計；
? 沖突檢測與設(shè)計重要的審核、反饋節(jié)點保持一致；
成果交付： ? 基于bim三維可視化模型；
? 沖突檢測報告；
成果示意： ? 結(jié)合機電專業(yè)設(shè)計信息的建筑物室內(nèi)局部bim模型
? 結(jié)合景觀設(shè)計的建筑場地bim模型
? 結(jié)合幕墻專業(yè)設(shè)計信息的建筑整體效果bim模型
? 某項目基于bim的沖突檢查成果
3 仿真模擬，性能分析
設(shè)計優(yōu)化，是以工程設(shè)計理論為基礎(chǔ)，以工程實踐經(jīng)驗為前提，以對設(shè)計規(guī)范的理解和靈活運用為指導(dǎo)，以先進(jìn)、合理的工程設(shè)計方法為手段，對工程設(shè)計進(jìn)行深化、調(diào)整、改善與提高，并對工程成本進(jìn)行審核和監(jiān)控，也就是對工程設(shè)計再加工的過程。通過這一認(rèn)識過程的二次飛躍，捕捉到項目投資中安全與經(jīng)濟(jì)之間的最佳平衡點。
通過數(shù)字化模擬技術(shù)對本項目進(jìn)行基本的建筑性能化分析，為設(shè)計優(yōu)化提供決策支持。
3.1 室外風(fēng)環(huán)境與熱舒適度分析
服務(wù)價值： 傳統(tǒng)設(shè)計往往局限于如何使建筑適應(yīng)不同地區(qū)氣候特征而采取相應(yīng)的設(shè)
計策，而沒有從溫度、濕度、風(fēng)、太陽輻射等氣候因子的角度去闡述氣
候要素之間及其與建筑的關(guān)系。然而，這些氣候因子恰恰是決定建筑布
局、形體特征、空間關(guān)系及建筑表皮特征的關(guān)鍵因素，能夠準(zhǔn)確反應(yīng)建
筑在氣候環(huán)境中的適應(yīng)性，這種適應(yīng)性包含三個方面：人的舒適性、節(jié)
約能源和健康。因此，建筑室外風(fēng)環(huán)境和熱舒適性的性能化分析是方案
階段設(shè)計高品質(zhì)社區(qū)和休閑環(huán)境的科學(xué)手段。
服務(wù)內(nèi)容： 在早期建筑方案階段介入，基于建筑提供的三維草圖模型，評估典型季
節(jié)（冬、夏）主導(dǎo)風(fēng)下的風(fēng)環(huán)境和熱舒適性，從風(fēng)感、空氣質(zhì)量、建筑
工作的建議書篇七
項目經(jīng)理崗位的工作首先要抓組織建設(shè)，其目的是使項目的管理目標(biāo)責(zé)任到人。在項目中，為起到綱舉目張的作用，同樣要分為決策層、管理層、執(zhí)行層三個管理層次開展工作。決策層就是項目經(jīng)理和項目副經(jīng)理;管理層主要是控制部和安質(zhì)部，控制部抓的是進(jìn)度/費用的管理，安質(zhì)部抓的是質(zhì)量、安全的管理，是項目經(jīng)理的左膀右臂;執(zhí)行層是設(shè)計、采購、施工、開車、財務(wù)、行政各業(yè)務(wù)部門。作為項目經(jīng)理，我們只抓8個部門經(jīng)理加項目秘書的工作，通過他們的管理帶動項目工作。目前，進(jìn)入項目的中方人員已經(jīng)有200多名，在項目高峰時會到500多人，不通過一個有效的項目組織機構(gòu)來管理項目，是難以想象的。通過這7個月的組織建設(shè)，項目的組織機構(gòu)已經(jīng)建立并在逐步完善，而且實踐證明也是有效的，項目的各項工作都在有序開展。
我們這樣的管法，還能通過檢查每一個人的工作效績，反映出這個人的工作是否到位，或者能否勝任，可以給每一個人客觀公證地評價。但不足點是本項目經(jīng)理崗位缺乏物質(zhì)手段對人員進(jìn)行考核和獎勵，對于調(diào)動人員的積極性不能不說是一種欠缺。
另外，我還想講一點，公司總部對dap項目的管理，根據(jù)項目經(jīng)理崗位負(fù)責(zé)制的原則，只需對我一人即可，但是請?zhí)貏e注意的是，我這個人已經(jīng)不是一個完全的自然人，而是代表一個項目組織機構(gòu)，代表一個幾百人的隊伍，這樣總部的同志在向我布置工作時可能會考慮的更全面、更周到一些。溝通、交流是雙向的，大家都為這個項目著想，什么樣的事都能解決。
項目經(jīng)理崗位的另一項重要工作是建立規(guī)章制度，其目的是使全體參加項目的人員明確該怎么做。本項目根據(jù)管理需要已經(jīng)發(fā)表了63個工作程序文件，這些程序性文件，就是項目的規(guī)章制度，并且已經(jīng)報到公司備案，今后項目里編制的新的程序文件或升版文件完成后還會陸續(xù)向公司報送，希望總部的同志有時間能夠翻閱一下。
對于程序，項目經(jīng)理崗位要抓3件事：首先是建程序，就是組織編寫程序;其次是抓落實，程序不是放哪兒給人看的，是大家工作的依據(jù)或者說是標(biāo)準(zhǔn)，大家都按同一個規(guī)矩做，才能保證工作的有效性;最后，是在抓落實的過程中，檢測程序的有效性，如果發(fā)現(xiàn)程序有問題，立即按編制程序的原則修改程序。但是，在這里特別要強調(diào)一點，在新的程序沒有生效之前，原來的程序是有效的，是開展工作必須遵循的依據(jù)，與必要時修改或更新程序沒有矛盾，在修改或更新程序的過程中，如果用沒有正式發(fā)表的新程序作為衡量工作情況的標(biāo)準(zhǔn)，將給工作造成混亂。
這幾個環(huán)節(jié)抓好了，項目管理崗位的尺子就清楚了，每個人也就知道該怎樣檢測自己的工作了，即使需要項目經(jīng)理崗位對某個人、某項工作提出批評，大家也能夠接受。
我對此總結(jié)出2句話，(1)誰的程序誰維護(hù);(2)成績是大家的，錯誤是項目經(jīng)理的。后面一句話的主要意思是：項目中出現(xiàn)問題，很可能是程序有問題，作為項目經(jīng)理沒有事先發(fā)現(xiàn)程序的缺陷，就應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任;如果項目干得很順，說明起草編制程序的部門工作考慮得仔細(xì)，安排得當(dāng)，因此需要給予大力表揚。
在本項目中，確實有不少同志平時工作不吱聲，但是干完活兒的時候你檢查吧，漂漂亮亮，找不出一點毛病，跟這樣的同志一起工作你是什么感覺，如果我有權(quán)利，我一定會重獎這樣的同志，在項目里一定不能搞會哭的孩子有奶吃哪一套，如果這樣，項目非亂了不可。
項目經(jīng)理崗位不是一個爵位，而是排球比賽中的自由人，是要比別人更多干活的人。因為別人有明確的具體工作，而你沒有：項目工作哪里有空缺，你首先就要先補上，然后再研究今后怎么辦(加人或修改工作程序);項目哪里有問題，提出來，你就要解決，全力支持各部門的工作。人家提出問題，肯定是依靠自身的能力解決不了，這時你再說三道四，會引起別人的反感，大不了人家下次不找你了，但受影響的是工作。
項目經(jīng)理的權(quán)利，正是因為這種工作關(guān)系的歸集而自然形成的，天授神權(quán)是一種不牢靠的權(quán)利。正是因為如此，不是我表功，在項目里，我每天凌晨3點左右就會醒，自然而然的就會想：這一天我做過哪些決定，有沒有失誤的地方，如果有失誤或不完善該怎樣修正;沒有解決的.問題該怎樣解決更好，下一步還會有什么樣的問題，這樣第二天一上班，我會做出新的安排。項目里的同志評價我有2點：沒想到你扮演項目經(jīng)理的角色能到位這么快;沒想到從總部來的人能不擺架子，對此我很感欣慰。
項目結(jié)束時，該項目雖然各項控制指標(biāo)完成良好，但是作為項目經(jīng)理確無絲毫的喜悅之情，感到留下的是萬千遺憾，尤其是面對將要分手的項目成員，只能希望得到諒解，并在道聲珍重。以下部分選自項目總結(jié)報告：
本項目在一定程度上推行了在公司領(lǐng)導(dǎo)下的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，而項目管理工作本身具有復(fù)雜、突發(fā)、多變和時效性等特點，因此項目經(jīng)理在項目管理中無疑起著十分重要的作用。雖然對于我是否勝任了項目經(jīng)理崗位的工作，需要由組織上來評價，但我想借此機會，就我個人第一次組織項目管理工作，在2年工作過程中逐漸形成的一些感悟：
首先，在項目經(jīng)理崗位上要注意不斷擴(kuò)大自身的知識結(jié)構(gòu)。每個人的經(jīng)歷和經(jīng)驗都會受到一些限制，而項目經(jīng)理這個崗位恰恰要求必須具備全面的綜合業(yè)務(wù)能力，因此這就要求我們要根據(jù)工作需要和自身情況加強學(xué)習(xí)，比如對專業(yè)技術(shù)知識、經(jīng)營管理知識、金融知識、法律知識的學(xué)習(xí)等等，做到既要向書本學(xué)習(xí)，更要利用一切機會向聞道在先者學(xué)習(xí)，只有這樣才能不斷達(dá)到在外行面前是內(nèi)行、內(nèi)行面前不外行的程度，以便在工作中對于實際出現(xiàn)的問題，能夠準(zhǔn)確判斷和決策，防止自己由于是外行又放不下架子，而用一些放之四海而皆準(zhǔn)的原則性意見對需要處理的工作事項敷衍塞責(zé)。
項目經(jīng)理崗位需要有勇于實踐的踏實的工作作風(fēng)，在實際工作中不斷豐富完善自己。一個合格的項目經(jīng)理崗位不是僅僅是靠書本知識學(xué)出來的，更不是吹出來的，是靠實際工作的磨練干出來的。
項目經(jīng)理應(yīng)該通過以身作則，在項目中形成一個平等協(xié)商、實事求是的工作風(fēng)尚。對于工作中出現(xiàn)的問題，作為項目經(jīng)理，首先要敢于承擔(dān)責(zé)任，其次要善于分清問題的性質(zhì)，找到解決問題的方法。
同時，項目經(jīng)理崗位還應(yīng)注意不斷培養(yǎng)和提高工作能力，如：決策能力、應(yīng)變能力、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、人際交往能力等，努力做到在工作中要果斷但不武斷，要穩(wěn)重但不拖拉。
工作的建議書篇八
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
時間過得真快，今天我又不得不面對要離開公司的現(xiàn)實，在我走之前為您提幾點建議（略）：
人打工打一定的程度了以后就不僅僅是為滿足生存所需了，特別是一些中高層管理人員，需要的是對人才的一種尊重需要，一種享受公平的需要，一種體現(xiàn)自我價值的需要。（略）。
我建議公司加強對員工的。
思想。
教育，培養(yǎng)員工對企業(yè)的真誠度，在適當(dāng)?shù)臅r候多組織員工參加一些集體活動，提高激發(fā)員工的集體榮譽感。盡可能的給員工一些評比。
精神。
方面的獎勵。（略）。
我建議公司在現(xiàn)有的商場支撐的基礎(chǔ)上大力發(fā)展代理加盟渠道，這并不是口號上的發(fā)展代理加盟制度，是實質(zhì)（略）上的投入特別是代理加人才的引進(jìn)培養(yǎng)顯得至為關(guān)鍵，并最終形成良性循環(huán)！
點（包括專賣店）建設(shè)的先機，可以說是先入為主了。然而如果我們不進(jìn)行維護(hù)和創(chuàng)新任其置之不理話，這種優(yōu)勢會隨著時間的推移和競爭對手的進(jìn)步發(fā)生改變的。（略）
我建議公司集中精力（聚焦）主推一個品牌，并在主推品牌的基礎(chǔ)上和諧發(fā)展其他子品牌。并且把這個主推品牌的優(yōu)勢發(fā)揮到極致?。裕?。
制度、規(guī)章面前人人平等對待，并制定相應(yīng)的獎罰措施且及時予以公布。管理這個東西，我個人認(rèn)為就是“蘿卜”加“大棒”。（略）。
向公司建議加大力度引進(jìn)（通過獵頭公司高薪挖競爭對手的核心設(shè)計人員最為有效）和培養(yǎng)設(shè)計研發(fā)人員。（略）。
我建議公司應(yīng)該召開專題的商品庫存管理商討會，必要的時候引進(jìn)“erp”信息模塊管理系統(tǒng)。（略）。
以上幾點為我個人的膚淺之談，僅供您。
參考。
這就是我，一位銷售經(jīng)理離職前的一封。
建議書。
此致
敬禮！
20xx年xx月xx日。
工作的建議書篇九
：
從您的報告中，我看到了交大發(fā)展的希望。我非常認(rèn)同您報告中指出的：我們交大在快速發(fā)展，其他學(xué)校也在快速發(fā)展，只有我們的發(fā)展速度更快，我們才有可能勝出。您在很早之前就提出“具有博士學(xué)位的副教授可以擔(dān)任博導(dǎo)”的超前觀念，只是可惜當(dāng)時沒有人能夠理解。我非常同意您“膽子還不夠大，步伐還不夠快”的說法。
以下是我聽完您的報告之后的幾點感想，供您。
參考。
實驗室、助手和200萬左右的啟動經(jīng)費。甚至各學(xué)院院長等也要向海內(nèi)外招聘(據(jù)說同濟(jì)大學(xué)已經(jīng)實施)。據(jù)我所知，中科院這幾年發(fā)展迅速主要是通過從國外引進(jìn)高水平的人才帶來的.。就拿自動化所來說，我導(dǎo)師王飛躍教授回國加盟才使得中科院自動化所在智能控制與復(fù)雜系統(tǒng)的研究大大加強，從一個部級重點實驗室到?jīng)_擊國家重點實驗室成功，這在以前是不敢想象的。譚鐵牛教授回國。
領(lǐng)導(dǎo)。
模式識別國家重點實驗室的發(fā)展，該實驗室這幾年發(fā)展迅速，在國內(nèi)外的影響日益提高，成為國內(nèi)8個比較有特色的國家重點實驗室之一。(上個學(xué)期，我曾經(jīng)陪同楊肇夏副校長、211處和各重點實驗室和各學(xué)院。
領(lǐng)導(dǎo)。
去參觀，取得了很好的效果)
2)我校的優(yōu)勢學(xué)科方向主要有全光。
網(wǎng)
和交通運輸?shù)?。我的研究方向是交通控制，全光?BR> 網(wǎng)
方向我不太熟悉。據(jù)我所知，我校具有交通運輸領(lǐng)域兩個國家級重點學(xué)科、一個教育部重點實驗室、一個鐵道部重點實驗室、一個211工程重點。
實驗室一樣具有沖擊國家實驗室的實力的。尤其，我國目前國家實驗室正在處于擴(kuò)編的大好機遇，建議學(xué)校將交通運輸方面研究力量整合并進(jìn)行國家重點實驗室籌備工作作為學(xué)校今年的工作重點之一。
3)很可惜復(fù)旦已經(jīng)提出“具有博士學(xué)位的副教授可以擔(dān)任博導(dǎo)”，否則我們學(xué)校就是第一個提出的了。建議我校提出“具有博士學(xué)位的講師也可以擔(dān)任碩導(dǎo)”，剛畢業(yè)的博士其實是比較有想法的，至少可以在博士學(xué)位的基礎(chǔ)上繼續(xù)研究，這樣還可以增加研究生的招生數(shù)量。國外有很多博士一畢業(yè)就可以指導(dǎo)博士研究生，稱之為助理教授。
4)限制每個導(dǎo)師每年招收研究生的最大數(shù)量，以提高研究生的培養(yǎng)質(zhì)量。研究生數(shù)量激增，而質(zhì)量下降，也成為高層此教育的一大弊病，也成為輿論批評高等教育的眾矢之的。通過引進(jìn)高層次人才和畢業(yè)博士可以招收研究生，可以增加研究生的招生數(shù)量，而不能依靠每個教授帶很多學(xué)生這種犧牲研究生培養(yǎng)質(zhì)量的方法。
5)交大教師的近親繁殖現(xiàn)象比較嚴(yán)重，這樣不利于學(xué)校的進(jìn)一步發(fā)展和學(xué)術(shù)自由等。當(dāng)然這主要是由于我國教育體制的原因，近親繁殖是各個高校普遍存在的問題，并非我交大獨有。建議每年從國內(nèi)外一流的大學(xué)和研究機構(gòu)引入高水平的博士來充實教師隊伍，嚴(yán)格限制本校學(xué)生留校比例。據(jù)我了解，國外知名大學(xué)的教師幾乎很少是本校畢業(yè)的。當(dāng)目前中科院、清華、北大紛紛從國外引進(jìn)人才的時候，如果我們不加大引進(jìn)人才的力度，差距也許會擴(kuò)大而不是縮小。
簽字，這三位。
領(lǐng)導(dǎo)。
又經(jīng)常出差，別人又不能簽，所以一拖再拖。建議學(xué)校簡化辦事程序，提高辦事效率。建議加強對機關(guān)人員的考核。辦事環(huán)節(jié)多、打電話找不到人、互相推諉、一件事情只有一個人能辦等現(xiàn)象，在我校機關(guān)非常普遍，這些都是影響效率的重要原因。
7)成立學(xué)校合理化建議辦公室(可以掛靠在校長辦公室下)接受全校教職工和學(xué)生的合理建議，并積極公開，限時落實。
班子開會時所用，取得很好效果。這樣可以避免為開會而開會，開會不能解決問題、開會之后落實如何沒有辦法監(jiān)督等弊病。
總之，我個人認(rèn)為公開透明、務(wù)實高效是提高效率、避免腐敗的重要手段。群策群力、人才為本是發(fā)展學(xué)校的根本保證。
以上不成熟觀點，供您。
參考。
20xx年xx月xx日。
工作的建議書篇十
尊敬的指導(dǎo)老師：
我是__級__x學(xué)院建筑工程管理系學(xué)生__x，在我院系學(xué)生會工作一年后，受原學(xué)生會主席周原生的賞識與提拔，現(xiàn)任建筑工程學(xué)院學(xué)生會主席一職，在新的學(xué)期，新的職位，我將努力工作，認(rèn)真履行學(xué)生會主席的職責(zé)，在院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下與各個部長協(xié)力把我院學(xué)生會繼續(xù)的發(fā)揚壯大，現(xiàn)將具體改良方案陳列如下：
一、重視學(xué)生會各部門的工作性質(zhì)，權(quán)責(zé)分明。
(1)將學(xué)生會學(xué)習(xí)部撤銷，改組為紀(jì)檢部。原因如下：在學(xué)生會的諸多工作中，因缺少紀(jì)檢部門使得工作混亂，(如在校院文體節(jié)在出糾察人員中，因缺少紀(jì)檢部門而抽調(diào)其他部門人員，使得其他工作混亂，會員情緒產(chǎn)生不滿。)而學(xué)習(xí)部在現(xiàn)條件下很難履行其工作任務(wù)，名存實亡，也使入其部門大一新生極度失望，我建議將其撤銷，改組為紀(jì)檢部。
(2)在大一納新的會員中，推展各部門的工作教育，使其具有一定的工作素質(zhì)，提高學(xué)生會的工作速度與質(zhì)量，同時滿足會員進(jìn)入學(xué)生會的鍛煉期望。教育時間為每周開例會的時間(原因：每周例會按學(xué)校要求不得不開，但在大多時間所謂開會成了到山上報道的儀式，占用學(xué)生的休息時間又無事可做，成為人員流失的重要因素，不如設(shè)置簡單的課程，使新生產(chǎn)生滿足感。)，指導(dǎo)人員為各部門部長或?qū)W生會的大二學(xué)生。
二、激發(fā)會員的工作積極性，減少會員后期的流失。
(1)重新設(shè)置部長的任命辦法。在大一上半學(xué)期后期，每個部門進(jìn)行候選部長的選舉，名額為五人，在第二學(xué)期后期，根據(jù)候選人的工作態(tài)度，積極心，及個人能力的綜合測評經(jīng)行部長任命，在此期間，候選人名額可根據(jù)實際情況調(diào)整，進(jìn)行更改。
(2)設(shè)立會員的獎勵機制。1，設(shè)置評分獎勵制度，依據(jù)例會考勤，重大活動的工作情況和平時表現(xiàn)進(jìn)行評分，此評分直接影響候選人及部長的任命結(jié)果。2，設(shè)置“優(yōu)秀工作人員”及“優(yōu)秀學(xué)生會干部”兩種榮譽證明，在每次大型工作后，舉行工作總結(jié)會議，對在此活動中表現(xiàn)突出的會員經(jīng)行肯定和獎勵。
(3)積極開展各項活動，讓會員工作之余，體驗到以學(xué)生會為平臺娛樂活動。1，舉行與其他院系學(xué)生會的聯(lián)誼活動，可以增進(jìn)學(xué)生之間的交流，并提高我建工學(xué)生會的知名度。2，組織春游及秋游活動，以會員的自愿原則，簽訂安全保證協(xié)議，在安全條件下，進(jìn)行小規(guī)模的娛樂活動。
三、壯大我建筑工程學(xué)院的聲勢，使我建筑工程學(xué)院重?zé)ü獠省?BR> (1)加強與其他系學(xué)生會的交流，開展適量的聯(lián)誼活動。
(2)與各個社團(tuán)加深互動，讓有意向的會員在其中學(xué)習(xí)才藝。
(3)積極參與或舉辦各項文體活動，讓會員積極參加表現(xiàn)自己，同時提高我建筑工程學(xué)院的聲望。
四、資金管理辦法。
(1)將會員入會時所繳納的會費，交由指導(dǎo)老師作為基本資金代為保管，用于支出各項小額經(jīng)費，如工作牌的制作，活動時的礦泉水供應(yīng)，獎狀與獎品的購買等等。
(2)但當(dāng)遇到大金額的支出(如制作宣傳橫幅，展板等。)或者會費不足時，由學(xué)生會主席及部長遞交資金申請書，請指導(dǎo)老師給予資金批準(zhǔn)，經(jīng)行使用。
(3)所有的資金流入與支出必須公開，接受指導(dǎo)老師與會員的監(jiān)督，每月做表進(jìn)行公開宣布。
以上為我的初步整改意見，若有不足，望指導(dǎo)老師給予斧正。
工作的建議書篇十一
你好!
位于無錫市新區(qū)殘疾人綜合服務(wù)中心的"愛心超市"是捐助者和被捐助對象之間的一座愛心橋梁，是體現(xiàn)政府對弱勢群體關(guān)懷的渠道，是展示實現(xiàn)社會愛心慈善的平臺。
愛心超市是一種嶄新的救助方式，是一種"政府搭臺、社會參與、百姓受益"的新型幫困運作模式。
民生大廈的愛心超市將成為新區(qū)政府各部門關(guān)愛弱勢群體，幫困扶困的基地，也是新區(qū)各企業(yè)獻(xiàn)愛心的捐贈平臺，更是新區(qū)社會各層次個人捐贈獻(xiàn)愛心的.載體。
實實在在的幫助。
當(dāng)我們過著幸福愉快的生活時，是否曾經(jīng)想過，有這樣一些人：他們沒有溫暖舒適的家，沒有體驗過電腦電視帶來的樂趣，沒有機會坐進(jìn)寬敞明亮的教室，甚至有些人，還面臨著溫飽問題帶來的困惑。
我們又是否曾經(jīng)想過伸出雙手去幫助他們，哪怕僅僅是一句溫暖的問候，或是一件閑置的小物品，都能為他們的生活減輕一些負(fù)擔(dān)。
他們;或者您想?yún)⑴c到志愿工作去……都請與我們聯(lián)系。
我們會通過。
網(wǎng)
絡(luò)建立那些有需要者的信息平臺、通過與社區(qū)聯(lián)。
網(wǎng)
尋找有需要者，通過義工的志愿工作，讓更多有需要者知道這個社會慈善平臺，并從中感受溫暖。
20xx年xx月xx日。
工作的建議書篇十二
xx鎮(zhèn)各消防安全責(zé)任人：
天干物燥的秋季歷來是火災(zāi)高發(fā)、頻發(fā)的季節(jié)，而大多數(shù)火災(zāi)的.發(fā)生是大家不重視消防安全，消防意識淡薄，消防安全責(zé)任制不落實，缺乏消防安全管理導(dǎo)致的。為了您的單位安全和家庭幸福，請落實單位消防安全主體責(zé)任，做好以下三個方面工作：
20xx年全國消防撲救火災(zāi)74.5萬起,從引發(fā)火災(zāi)的直接原因看,因電氣引發(fā)的占28.4%，而較大以上火災(zāi)則有三分之一系電氣原因引起，且以電氣線路故障居多，占電氣火災(zāi)總數(shù)的近八成。為進(jìn)一步吸取近期電氣火災(zāi)事故教訓(xùn)，尤其是小欖鎮(zhèn)“8.26”火災(zāi)事故教訓(xùn)，消防安全責(zé)任人要自行組織開展“電氣火災(zāi)”隱患自查自改。
消防通道是生命通道，暢通與否事關(guān)千家萬戶的幸福安寧。消防安全責(zé)任人應(yīng)當(dāng)落實消防安全主體責(zé)任，對安全出口、疏散通道、消防車通道等開展全面排查，著力解決堵塞安全出口、疏散通道及侵占消防車通道等違法行為，確?！吧ǖ馈睍惩o阻。
一旦發(fā)生火災(zāi)，消防通道就是生命通道。因此，絕不能占用堵塞。樓道、安全出口、消防車通道都是生命通道，珍愛生命，保持消防通道暢通。
為預(yù)防和遏制“電動自行車”火災(zāi)事故發(fā)生，消防安全責(zé)任人應(yīng)持續(xù)開展“電動自行車”消防隱患排查。重點排查是否存在電動自行車在樓梯間、疏散走道等區(qū)域違規(guī)停放、充電，亂拉亂接、充電無人看管等違規(guī)用電行為。針對排查發(fā)現(xiàn)的問題，一律要求當(dāng)場整改，并現(xiàn)場及時清理違規(guī)停放電動自行車和亂拉亂接線路。
消防工作關(guān)乎國計民生，關(guān)乎各行各業(yè)，更關(guān)乎千家萬戶的安全和幸福，讓我們牢固樹立“生命至上”的理念，從本單位做起，從你我做起，迅速行動起來，認(rèn)真履行消防法律法規(guī)賦予的職責(zé)和使命，扎扎實實做好消防安全工作，嚴(yán)防火災(zāi)事故的發(fā)生，為實現(xiàn)中山高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造良好的消防安全環(huán)境。
工作的建議書篇十三
市民朋友們：
我市已進(jìn)入森林特別防護(hù)期，森林高火險期和生產(chǎn)高峰期、旅游旺季相互疊加，進(jìn)山入林人數(shù)和林區(qū)用火需求增加，野外火源管理難度加大，森林防滅火形勢嚴(yán)峻。為嚴(yán)防森林火災(zāi)發(fā)生，降低森林火災(zāi)風(fēng)險，確保人民群眾生命財產(chǎn)安全和生態(tài)安全，特致信全市人民：
一、請廣大市民謹(jǐn)記森林防火區(qū)和特別防護(hù)期。全市林地和距離林地邊緣30米范圍以內(nèi)，為森林防火區(qū);每年10月1日到次年4月30日，為森林特別防護(hù)期。在森林防火區(qū)和特別防護(hù)期內(nèi)，未經(jīng)批準(zhǔn)，禁止一切野外用火。
祭、獻(xiàn)花、植樹等文明祭祖方式。
三、請廣大市民切勿觸碰森林防火紅線。自覺執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)和當(dāng)?shù)卣慕鹆睿`反規(guī)定的，將依照《中華人民共和國治安管理處罰法》《廣東森林防火條例》等有關(guān)規(guī)定，給予警告、罰款、拘留等處罰;涉嫌犯罪的，移送司法機關(guān)依法處理。
四、敬請廣大市民監(jiān)護(hù)好、教育好小孩和其他需要監(jiān)護(hù)的`各類人員，嚴(yán)防失火燒山。任何單位和個人發(fā)現(xiàn)火情，應(yīng)當(dāng)立即撥打電話12119或110報警，或者報告當(dāng)?shù)貞?yīng)急管理部門。發(fā)生森林火災(zāi)，務(wù)必堅持以人為本、科學(xué)撲救、安全第一的原則，在確保安全的前提下進(jìn)行撲救。
森林防火，人人有責(zé)。讓我們積極行動起來，從現(xiàn)在做起，從我做起，齊心協(xié)力，群防群治，共同呵護(hù)我們的綠色家園;讓我們共同踐行青山綠水就是金山銀山的理念，主動參與和支持我市森林防滅火工作，為共同維護(hù)和建設(shè)美麗佛山貢獻(xiàn)更大的力量。
祝您身體健康、家庭幸福、萬事如意!
20xx年xx月xx日。
工作的建議書篇十四
：
一、學(xué)生會的中樞機構(gòu)，主要負(fù)責(zé)處理學(xué)生會日常事務(wù)，包括來信來訪；對上級任務(wù)、指示做到上情下達(dá)；協(xié)助、督促、協(xié)調(diào)各部門之間工作的開展；負(fù)責(zé)學(xué)生會的認(rèn)識管理；學(xué)生會各項大型活動的工作人員的統(tǒng)一調(diào)配和后勤保障；管理學(xué)生會的辦公物品；負(fù)責(zé)學(xué)生會全會和部長級以上會議的召開和考勤；負(fù)責(zé)搞好與兄弟院校的聯(lián)系與信息交流等工作。
二、學(xué)生會對內(nèi)的職能部門，旨在建設(shè)良好的學(xué)生會文化，擔(dān)當(dāng)學(xué)生會的規(guī)劃者，監(jiān)督者和培訓(xùn)組織者的角色。人力資源部堅持“團(tuán)隊、溝通、寬容、創(chuàng)新”的工作理念，為學(xué)生會吸納、儲備、培訓(xùn)更多優(yōu)秀人才，使學(xué)生會發(fā)展成為高效率、高凝聚力的團(tuán)隊。主要工作有學(xué)生會干部檔案的建立和整理，學(xué)生會干部的考核與評定，建立和完善學(xué)生會的人事制度和監(jiān)督機制等。
三、要以為全體同學(xué)營造一個積極活潑、互助融洽、嚴(yán)謹(jǐn)求學(xué)的良好氛圍為目的，開展各種同學(xué)們喜聞樂見的活動。同時，了解反饋廣大同學(xué)在學(xué)習(xí)方面的意見和要求，在師生之間搭起一座橋梁，促進(jìn)師生的相互交流，為廣大同學(xué)提供及時的學(xué)習(xí)動態(tài)，考試信息。
四、要以實踐是永恒的主題。本著全心全意為同學(xué)服務(wù)的宗旨，秉著創(chuàng)新、開拓的實干精神，引導(dǎo)和鼓勵廣大同學(xué)參加校內(nèi)外各項實踐活動。設(shè)有“愛心基金”、“愛心書籍”，主要向家庭經(jīng)濟(jì)困難的同學(xué)提供扶助，同時組織進(jìn)行其它相關(guān)系列活動。實踐部目標(biāo)是：“在實踐中進(jìn)步，在進(jìn)步中實踐！”
五、負(fù)責(zé)大型活動的對外宣傳、聯(lián)系工作，爭取社會的支持贊助，多渠道拓展學(xué)生會的經(jīng)費來源。成員能在實踐中學(xué)會如何去與人交流和溝通，提升社交水平，強化統(tǒng)籌安排能力和團(tuán)隊合作意識，從而提高個人綜合素質(zhì)。
六、生活需要精彩，心情需要愉悅，才華需要施展，自己需要實現(xiàn)。要有充滿神奇創(chuàng)造力和無限想象力的空間。在此地，你可以是編劇，導(dǎo)演，策劃，以活躍你的思維；你可以是音響師，化妝師，燈光師，以展現(xiàn)你的`藝術(shù)氣息；你還可以是歌者，舞者，演員，以實現(xiàn)你夢寐以求的愿望。這里是展現(xiàn)個人魅力的最佳舞臺。
七、以加強團(tuán)結(jié)、活躍校園氣氛為根本宗旨，以提高同學(xué)們的體育意識為己任，組織的各類體育活動、體育比賽，比如冬季長跑、籃球賽等，豐富同學(xué)們的課余生活，在廣大同學(xué)中普及體育知識，提高身體素質(zhì)，提高體育技能，并以體育為媒介，積極加強與各學(xué)院之間的交流。生命在于運動！
八、以女生為中心，為女生提供專業(yè)的、全面的服務(wù)。反映廣大女同學(xué)要求，維護(hù)女生權(quán)益，真正為女生排憂解難；負(fù)責(zé)組織每年女生節(jié)的各項特色活動；負(fù)責(zé)組織女性系列講座，如女生生理與心理健康知識講座；負(fù)責(zé)公關(guān)禮儀的相關(guān)知識培訓(xùn)、組建禮儀、組建啦啦隊及其管理。
20xx年xx月xx日。
工作的建議書篇十五
：
從您的報告中，我看到了交大發(fā)展的希望。我非常認(rèn)同您報告中指出的：我們交大在快速發(fā)展，其他學(xué)校也在快速發(fā)展，只有我們的發(fā)展速度更快，我們才有可能勝出。您在很早之前就提出“具有博士學(xué)位的副教授可以擔(dān)任博導(dǎo)”的超前觀念，只是可惜當(dāng)時沒有人能夠理解。我非常同意您“膽子還不夠大，步伐還不夠快”的說法。
以下是我聽完您的報告之后的幾點感想，供您。
參考。
實驗室、助手和200萬左右的啟動經(jīng)費。甚至各學(xué)院院長等也要向海內(nèi)外招聘(據(jù)說同濟(jì)大學(xué)已經(jīng)實施)。據(jù)我所知，中科院這幾年發(fā)展迅速主要是通過從國外引進(jìn)高水平的人才帶來的。就拿自動化所來說，我導(dǎo)師王飛躍教授回國加盟才使得中科院自動化所在智能控制與復(fù)雜系統(tǒng)的研究大大加強，從一個部級重點實驗室到?jīng)_擊國家重點實驗室成功，這在以前是不敢想象的。譚鐵牛教授回國。
領(lǐng)導(dǎo)。
模式識別國家重點實驗室的發(fā)展，該實驗室這幾年發(fā)展迅速，在國內(nèi)外的影響日益提高，成為國內(nèi)8個比較有特色的國家重點實驗室之一。(上個學(xué)期，我曾經(jīng)陪同楊肇夏副校長、211處和各重點實驗室和各學(xué)院。
領(lǐng)導(dǎo)。
去參觀，取得了很好的效果)
2)我校的優(yōu)勢學(xué)科方向主要有全光。
網(wǎng)
和交通運輸?shù)?。我的研究方向是交通控制，全光?BR> 網(wǎng)
方向我不太熟悉。據(jù)我所知，我校具有交通運輸領(lǐng)域兩個國家級重點學(xué)科、一個教育部重點實驗室、一個鐵道部重點實驗室、一個211工程重點實驗室、兩個長江學(xué)者、一個國家杰出青年、若干國內(nèi)外知名學(xué)者，可謂實力雄厚。如果能夠加以整合，集中優(yōu)勢力量，我相信是和全光。
網(wǎng)
實驗室一樣具有沖擊國家實驗室的'實力的。尤其，我國目前國家實驗室正在處于擴(kuò)編的大好機遇，建議學(xué)校將交通運輸方面研究力量整合并進(jìn)行國家重點實驗室籌備工作作為學(xué)校今年的工作重點之一。
3)很可惜復(fù)旦已經(jīng)提出“具有博士學(xué)位的副教授可以擔(dān)任博導(dǎo)”，否則我們學(xué)校就是第一個提出的了。建議我校提出“具有博士學(xué)位的講師也可以擔(dān)任碩導(dǎo)”，剛畢業(yè)的博士其實是比較有想法的，至少可以在博士學(xué)位的基礎(chǔ)上繼續(xù)研究，這樣還可以增加研究生的招生數(shù)量。國外有很多博士一畢業(yè)就可以指導(dǎo)博士研究生，稱之為助理教授。
4)限制每個導(dǎo)師每年招收研究生的最大數(shù)量，以提高研究生的培養(yǎng)質(zhì)量。研究生數(shù)量激增，而質(zhì)量下降，也成為高層此教育的一大弊病，也成為輿論批評高等教育的眾矢之的。通過引進(jìn)高層次人才和畢業(yè)博士可以招收研究生，可以增加研究生的招生數(shù)量，而不能依靠每個教授帶很多學(xué)生這種犧牲研究生培養(yǎng)質(zhì)量的方法。
5)交大教師的近親繁殖現(xiàn)象比較嚴(yán)重，這樣不利于學(xué)校的進(jìn)一步發(fā)展和學(xué)術(shù)自由等。當(dāng)然這主要是由于我國教育體制的原因，近親繁殖是各個高校普遍存在的問題，并非我交大獨有。建議每年從國內(nèi)外一流的大學(xué)和研究機構(gòu)引入高水平的博士來充實教師隊伍，嚴(yán)格限制本校學(xué)生留校比例。據(jù)我了解，國外知名大學(xué)的教師幾乎很少是本校畢業(yè)的。當(dāng)目前中科院、清華、北大紛紛從國外引進(jìn)人才的時候，如果我們不加大引進(jìn)人才的力度，差距也許會擴(kuò)大而不是縮小。
簽字，這三位。
領(lǐng)導(dǎo)。
又經(jīng)常出差，別人又不能簽，所以一拖再拖。建議學(xué)校簡化辦事程序，提高辦事效率。建議加強對機關(guān)人員的考核。辦事環(huán)節(jié)多、打電話找不到人、互相推諉、一件事情只有一個人能辦等現(xiàn)象，在我校機關(guān)非常普遍，這些都是影響效率的重要原因。
7)成立學(xué)校合理化建議辦公室(可以掛靠在校長辦公室下)接受全校教職工和學(xué)生的合理建議，并積極公開，限時落實。
班子開會時所用，取得很好效果。這樣可以避免為開會而開會，開會不能解決問題、開會之后落實如何沒有辦法監(jiān)督等弊病。
總之，我個人認(rèn)為公開透明、務(wù)實高效是提高效率、避免腐敗的重要手段。群策群力、人才為本是發(fā)展學(xué)校的根本保證。
20xx年xx月xx日。
工作的建議書篇十六
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
首先非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，讓我有這個機會鍛煉和提升自己，同時也更好地為公司服務(wù)。事業(yè)部成立至今已經(jīng)走過了兩年多的時間，從總體上來看，目前事業(yè)部各服務(wù)性部門基本建立，并逐步發(fā)揮出了作用，但在自身定位、工作職能和目標(biāo)方面需要進(jìn)一步完善和修正。此次公司領(lǐng)導(dǎo)將事業(yè)部改變成總經(jīng)辦，并對其職能進(jìn)行了清晰的定位，提出總經(jīng)辦是監(jiān)督、服務(wù)型機構(gòu)，而非指導(dǎo)、決策型機構(gòu)，這就為總經(jīng)辦以后工作的開展定了一個基調(diào)，一個框架，總經(jīng)辦今后所有的工作都將圍繞著這個基調(diào)和框架來進(jìn)行。
一、總經(jīng)辦職能設(shè)想。
（一）、職能定位。
1、總經(jīng)辦是總經(jīng)理的助手和參謀，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作；
3、、依托總部業(yè)務(wù)部門，形成協(xié)調(diào)、服務(wù)、文化中心。
（二）、組織架構(gòu)。
2、人員配置為：主任1名、人事主管1名、行政文員1名、企業(yè)文化主管1名、策劃主管1名、平面設(shè)計2名（1名主要滿足總部業(yè)務(wù)部門的設(shè)計需求，1名主要滿足全國各分公司的設(shè)計需求）、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)1名。
（三）、總經(jīng)辦主任工作職能。
2、根據(jù)需要召開部門會議，及時傳達(dá)公司的指令和方針政策；
6、制定辦公室人員的考核方案及薪資福利標(biāo)準(zhǔn)，上報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。
9、組織參與公司各項管理標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的擬定、編寫和修改工作。
二、總經(jīng)辦工作方向規(guī)劃。
（一）、行政事務(wù)。
2、組織匯總公司年度綜合性資料，草擬公司年度總結(jié)、工作計劃和其它綜合性文稿；
5、嚴(yán)格控制各類辦公費用的開支，降低辦公室運營成本；
7、受理各種咨詢及投訴，并及時反饋到有關(guān)方面妥善處理。
（二）、人力資源。
1、組織進(jìn)行各類專業(yè)人員的招聘工作，滿足公司對人力資源配置的需求；
3、組織參加各類評選及資格考評工作；
4、完善公司人事檔案，特別是加強對重要崗位人員的檔案管理，對各類專業(yè)人員的內(nèi)外部流動予以跟蹤分析和評估。
（三）、文化及網(wǎng)絡(luò)。
2、定期出刊公司導(dǎo)報，各類宣傳手冊等文化刊物；
3、以軟文、案例等各種形式對外宣傳公司；
4、對公司網(wǎng)站進(jìn)行資源整合，日常維護(hù)，確保網(wǎng)站正常運行；
5、跟蹤網(wǎng)絡(luò)訂單，加強與各大網(wǎng)絡(luò)媒體的聯(lián)絡(luò)與互動；
6、及時處理各類網(wǎng)絡(luò)投訴，消除各種負(fù)面網(wǎng)絡(luò)新聞；
7、及時更新總部及分公司的網(wǎng)站信息，確保網(wǎng)站內(nèi)容正確、及時、完整。
8、加強公司在網(wǎng)絡(luò)宣傳推廣方面的建設(shè)，提升公司品牌知名度與美譽度。
（四）、策劃及設(shè)計。
2、為有需要的分公司提供平面廣告方案以及現(xiàn)場活動方案支持；
3、相關(guān)廣告類合作的識別、評估與洽談；
4、為有需要的分公司提供視覺支持；
5、負(fù)責(zé)各類文化刊物和廣告方案等的視覺設(shè)計、排版輸出。
（五）、其他工作。
高效高質(zhì)地完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
三、總經(jīng)辦來年工作重點。
（一）、公司各管理制度的修訂、落實。
俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓。目前公司在制度建設(shè)方面還不完善，很多都是依照集團(tuán)以往的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，相關(guān)部門管理制度、崗位工作制度、考核制度等尚不完善或落實不到位，有些已無法適應(yīng)市場變化和公司發(fā)展的需要，需要進(jìn)行變更和完善。為此，總經(jīng)辦建議對當(dāng)前的各項管理制度等進(jìn)行修訂，并貫徹落實下去，使其為公司的發(fā)展保駕護(hù)航。
（二）、各項物料工作的落實和完善。
物料工作包括物料的制作、發(fā)運及貨款回籠等，是總經(jīng)辦服務(wù)各分公司的一項重要工作，結(jié)合以往的經(jīng)驗，處理稍有不慎就將使得總部與分公司出現(xiàn)不必要的`摩擦，既耽誤分公司的正常運營，也給財務(wù)人員造成不必要的工作麻煩。此項將作為一個工作重點予以對待。
（三）、各項會議、培訓(xùn)工作的組織和落實。
1、配合集團(tuán)做好股東大會的組織協(xié)調(diào)工作；
4、根據(jù)需要組織相關(guān)崗位如業(yè)務(wù)經(jīng)理、工程經(jīng)理培訓(xùn)、報價師培訓(xùn)工作等，提升。
（四）、人力資源的儲備、開發(fā)建設(shè)。
企業(yè)的發(fā)展離不開人才，以公司目前發(fā)展的速度，設(shè)計和工程專業(yè)人才的儲備嚴(yán)重不足。今后人力資源的主要工作任務(wù)則是配合分公司做好人力資源的招聘及培訓(xùn)，積極開辟人才招聘渠道，同時完善人事檔案管理工作。
（五）、行業(yè)廣告資料的匯編整理。
當(dāng)前所處市場競爭日益激烈，我們唯有在加強自身軟硬件建設(shè)的同時，收集和分析同業(yè)的宣傳廣告策略，取其所長補己之短，方能有的放矢突出和提升自己。因此，對行業(yè)乃至相關(guān)優(yōu)秀廣告資料的匯編整理就非常有必要，可以為各分公司的廣告宣傳提供有力的借鑒和支持。
四、需要解決的幾項實際問題。
（一）、總經(jīng)辦的職能定位需知會分公司，并得到強化。
總經(jīng)辦工作的開展，離不開各個分公司的理解、支持和配合，只有當(dāng)分公司領(lǐng)導(dǎo)明晰了總經(jīng)辦所擔(dān)負(fù)的職能，認(rèn)識到了總經(jīng)辦的存在價值，以及在為他們服務(wù)過程所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，總經(jīng)辦的各項職能才能充分、有效的發(fā)揮出來。
（二）、總經(jīng)辦人員的編制問題。
為保持人員的穩(wěn)定性和各項工作的正常進(jìn)行，總經(jīng)辦目前的人員編制將保留不變，今后依據(jù)工作的需要再行調(diào)整，此舉是否妥當(dāng)，需領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)。
（三）、總經(jīng)辦各類費用的標(biāo)準(zhǔn)及審批問題。
總經(jīng)辦的日常運行過程中，必然會涉及到一些費用的支出，比如各類物料制作費用、廣告費用支出、必要的行政辦公費用、招待費用、員工活動經(jīng)費等，需要領(lǐng)導(dǎo)明確總經(jīng)辦的審批權(quán)限和額度。
（四）、總經(jīng)辦策劃設(shè)計部門與總部業(yè)務(wù)部門的關(guān)系問題。
之前有提到策劃設(shè)計部門將擔(dān)負(fù)起總部業(yè)務(wù)部門的市場策劃及平面廣告設(shè)計等任務(wù)，在實際工作中，需要明確起主導(dǎo)作用的一方，以避免出現(xiàn)一些溝通和操作方面不暢的問題。因為類似的情況在以往就有發(fā)生過。另，總部的廣告策劃方案最后核準(zhǔn)方、費用支出及審批方也需要公司領(lǐng)導(dǎo)給予明晰。
以上是對總經(jīng)辦的一些總體設(shè)想及建議，請公司領(lǐng)導(dǎo)審閱，如有不妥及不完善之處敬請明示。在未來的總經(jīng)辦工作中，本人將攜同總經(jīng)辦全體同事一起，全心全意、盡心盡力地做好本職工作，以百倍的熱情服務(wù)于全國各分公司，為公司的發(fā)展添磚加瓦！
20xx年xx月xx日。
工作的建議書篇十七
大家好！
思考定奪!
沒有用好人。往往是工作分工沒有明確，工作責(zé)任沒有落實到實處所造成。有些事情落在無人去做的區(qū)域，可以說哪個人都可以去做，然而也可以說不是哪個人的事，事情不多的時候哪個員工都可以撿起來做，但是一旦事情多起來了就沒有人愿意去管了，最可怕的就是，你處于好心去做，做好了大家相關(guān)無事，如果一旦出現(xiàn)什么問題或是麻煩，所有的問題就得你來去處理了，一說到是誰的事時，都會說前面是誰誰做的，后面難道你還得逃脫嗎?費力不討好事誰愿意一而再、再而三的去擔(dān)當(dāng)呢?時間一久對于責(zé)任不明確的工作事情，大家就會熟視無睹，對工作來說就很難開展。這一點我是感受最深的，常常的熱心時時會帶來很多煩心，工作的凌亂也就是工作分工不明、責(zé)任不細(xì)的結(jié)果。
其次，部門的工作要打開局面一定得要。
領(lǐng)導(dǎo)。
開路。為什么這樣說呢?因為每個項目的`前期開拓，對于我們公司的特殊性質(zhì)來說，必須得要。
領(lǐng)導(dǎo)。
去開路，因為部門的員工去開拓的話，不管是你的頭銜，還是你的權(quán)威性、拍板權(quán)都得不到對方的信賴，我們的客戶(母公司)根本都不把你說的話放在心上，你一個小兵誰甩你帳，說多了人家認(rèn)為是浪費他的時間，往往還甩出一句話，你們。
領(lǐng)導(dǎo)。
是誰?有誠意叫他來和我談，就這樣隨便應(yīng)付打發(fā)你了。
最后，對客戶的合理要求一定要及時反饋信息。在這一點我們公司做得還不夠好，相當(dāng)一部分原因還是歸結(jié)在第一點談到的問題上，還有就是不能滿足客戶的合理要求也要及時反饋客戶的真實情況，讓客戶信賴我們的工作及相信我們公司能滿足他們的供貨要求。
說了這些，其實也沒有什么多大的建議，個人認(rèn)為在做好以上三點問題后，再加上每個員工做好自己的工作，恪守其職，不斷的提升并優(yōu)化自己的業(yè)務(wù)水平，相信我們的部門會做得更好。
建議人：
20xx年xx月xx日。
工作的建議書篇十八
（此處印制公安機關(guān)名稱）。
x公（）建字[]號。
（被建議的'公安機關(guān)或業(yè)務(wù)部門）：
本機關(guān)（部門）在開展信訪工作中，發(fā)現(xiàn)你單位（部門）存在以下問題：_____________________________（存在問題內(nèi)容較多可另附頁，并在欄內(nèi)注明）____________________。
根據(jù)《公安機關(guān)信訪工作規(guī)定》第_____條的規(guī)定，特提出以下第____項建議，請你單位在收到建議書之日起30日內(nèi)將落實情況書面反饋本機關(guān)（部門），未予采納的應(yīng)說明原因和理由。
1．改進(jìn)相關(guān)工作；
2．追究相關(guān)人員責(zé)任；
3．完善相關(guān)政策。
公安機關(guān)（?。?。
___年___月___日。
抄送：__________________。
一式二份，一份轉(zhuǎn)被建議的機關(guān)或部門，一份附卷?？赏瑫r抄送紀(jì)委、督察、法制及業(yè)務(wù)主管部門等。