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    變電站建設(shè)工程論文篇一
    摘要：內(nèi)部審計(jì)對建設(shè)項(xiàng)目的審核和控制，是把工程審計(jì)作為手段，從工程設(shè)計(jì)、工程建設(shè)期管理、竣工結(jié)算、綜合評價等多方面進(jìn)行審計(jì)活動，其目的是保障工程全過程合法、合規(guī)的開展實(shí)施，提高效益、杜絕腐敗。
    關(guān)鍵詞：內(nèi)部審計(jì)工程審核造價控制。
    工程項(xiàng)目的內(nèi)部審計(jì)，應(yīng)當(dāng)貫穿于工程項(xiàng)目的全過程，根據(jù)工程項(xiàng)目在不同階段的工作特性，明確不同階段的審計(jì)重點(diǎn)和審計(jì)目標(biāo)，有側(cè)重的安排相應(yīng)的審計(jì)內(nèi)容。工程內(nèi)部審計(jì)作為企業(yè)管理的組成部分，其工作重點(diǎn)不單是強(qiáng)調(diào)查找問題本身，而是重在解決問題，發(fā)揮審計(jì)督導(dǎo)的作用。
    （一）工程項(xiàng)目是否具有可行性，直接決定項(xiàng)目的成敗。
    因此，在工程項(xiàng)目前期，內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)對建設(shè)項(xiàng)目可行性研究編制單位的資質(zhì)、編制單位選擇的程序及可行性報告的質(zhì)量等多方面進(jìn)行審計(jì)。對可行性研究報告應(yīng)重點(diǎn)審計(jì)以下幾方面問題：
    1、全面性審計(jì)。
    審查重點(diǎn)主要包括：可行性研究報告的內(nèi)容是否齊全、真實(shí)?？尚行詧蟾娴膬?nèi)容包括：項(xiàng)目建設(shè)的必要性和依據(jù)、市場分析與預(yù)測、生產(chǎn)技術(shù)和主要設(shè)備、項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營方案、財務(wù)效益和經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境影響和社會影響等。
    2、合規(guī)性審計(jì)。
    審查重點(diǎn)主要包括：可行性研究報告是否符合國家和地方的國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策和規(guī)劃、行業(yè)部門的發(fā)展，以及企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃等。
    3、技術(shù)性審查。
    技術(shù)性審計(jì)主要對可行性報告中投資估算合理性的審查。審計(jì)重點(diǎn)主要包括：審查可行性報告中各項(xiàng)評價參數(shù)、指標(biāo)中是否有真實(shí)的反映。審查投資估算中投資總額的構(gòu)成是否真實(shí)，工程項(xiàng)目造價中的勘察設(shè)計(jì)費(fèi)、土地征用及拆遷費(fèi)等前期費(fèi)用、工程建設(shè)成本、設(shè)備購置費(fèi)、建設(shè)項(xiàng)目管理費(fèi)等費(fèi)用項(xiàng)目是否完整，取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否正確。審查資金建設(shè)資金來源是否符合項(xiàng)目批復(fù)的要求，籌措方式是否合法、可行，貸款利率預(yù)計(jì)是否合理。
    4、對優(yōu)化和選擇方案的審計(jì)。
    將建設(shè)項(xiàng)目各個方面進(jìn)行組合，設(shè)計(jì)出各種可提供選擇的方案，并經(jīng)過多種方案的比較和評價，優(yōu)化配置，推薦出最佳方案。
    （二）工程招投標(biāo)的審計(jì)。
    建設(shè)工程尤其是大型工程項(xiàng)目通常直接關(guān)系著國計(jì)民生，為實(shí)現(xiàn)低成本高質(zhì)量這一目標(biāo)，國家陸續(xù)頒布了《招標(biāo)投標(biāo)法》、《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》等一系列法律和配套法規(guī)，對招標(biāo)投標(biāo)項(xiàng)目、程序等做出具體規(guī)定。
    對工程招投標(biāo)的審計(jì)主要是對招標(biāo)方式、招標(biāo)范圍、招投標(biāo)程序的審計(jì)。
    招投標(biāo)方式的審計(jì)。按照國家有關(guān)規(guī)定，招標(biāo)的方式分為公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)兩大類。對于重大工程項(xiàng)目或大型建設(shè)項(xiàng)目一般采用公開招標(biāo)的方式，在廣泛的范圍內(nèi)選擇中標(biāo)人并取得競爭性報價。不恰當(dāng)?shù)恼袠?biāo)方式無法保證引入合格的施工單位或在此環(huán)節(jié)上存在舞弊的可能性。
    招投標(biāo)范圍的審計(jì)主要是防止在招標(biāo)過程中將項(xiàng)目化整為零或以其他方式規(guī)避招標(biāo)。
    招投標(biāo)程序的審計(jì)應(yīng)重點(diǎn)側(cè)重以下幾個方面的問題：投標(biāo)單位是否具有相當(dāng)資質(zhì)等級；投標(biāo)單位是否超過規(guī)定的下限；開標(biāo)是否符合規(guī)定；評審專家的選擇是否規(guī)范；競標(biāo)方案是否經(jīng)獨(dú)立專家在三個以上方案中進(jìn)行評議，選擇最佳方案等。
    內(nèi)部審計(jì)部門可以從工程項(xiàng)目的控制環(huán)境、會計(jì)系統(tǒng)、工程管理系統(tǒng)等三個層面評價項(xiàng)目的內(nèi)控管理。在評價時，對內(nèi)控管理的各個環(huán)節(jié)的制度建設(shè)和制度執(zhí)行情況設(shè)計(jì)評分表，進(jìn)行評價打分，對內(nèi)部控制整體情況進(jìn)行客觀評價。內(nèi)控評定不但可以發(fā)現(xiàn)被審計(jì)單位內(nèi)部控制存在的問題、風(fēng)險，以及因控制制度未很好執(zhí)行而導(dǎo)致財產(chǎn)損失、信息失真、效益下降等問題，并提出建設(shè)性意見；還可以為公司管理層掌握公司整體工程項(xiàng)目的內(nèi)控管理狀況，采取整改措施提出依據(jù)。
    對項(xiàng)目進(jìn)行內(nèi)控評價審計(jì)，將有助于堵塞內(nèi)部管理漏洞，使項(xiàng)目部規(guī)范管理行為，確保預(yù)期經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在工程項(xiàng)目建設(shè)期間，內(nèi)部控制審計(jì)要抓準(zhǔn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，應(yīng)以內(nèi)控管理評價為重點(diǎn)，從與投資控制密切相關(guān)的財務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)合同、工程結(jié)算三個方面評價各項(xiàng)管理行為和管理制度的落實(shí)。對企業(yè)管理人員的管理行為實(shí)施有效監(jiān)控，明確各自職責(zé)，各項(xiàng)權(quán)力都要受到約束和監(jiān)督，特別是杜絕腐敗的發(fā)生。在工程建設(shè)期的.資金審計(jì)是工程審計(jì)的重中之重。資金使用是否合規(guī)，不但影響工程造價，還是工程建設(shè)期舞弊的多發(fā)之地。因此，對工程資金的流向、額度、時間等各環(huán)節(jié)都應(yīng)制定標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行嚴(yán)控，使投入建設(shè)資金符合規(guī)定并充分發(fā)揮其效用，防止出現(xiàn)舞弊行為。內(nèi)部控制制度是正確履行權(quán)力的保障，也是約束權(quán)力職能錯用濫用的籬笆。
    工程施工管理審計(jì)主要是對工程投資管理、進(jìn)度管理、安全質(zhì)量管理等多方面的審計(jì)。主要審計(jì)重點(diǎn)是對項(xiàng)目是否按規(guī)定向施工單位支付工程預(yù)付款；工程款支付是否有工程計(jì)量支付單；計(jì)量支付單是否經(jīng)監(jiān)理的審核簽證，并經(jīng)業(yè)主進(jìn)行復(fù)核確認(rèn)；計(jì)量支付的進(jìn)度是否與施工進(jìn)度匹配；工程進(jìn)度是否與項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃一致；施工單位提交的工程進(jìn)度計(jì)劃是否經(jīng)監(jiān)理單位審查并經(jīng)業(yè)主復(fù)核確認(rèn)等。施工管理審計(jì)的各個層面不是獨(dú)立進(jìn)行的，而是審計(jì)期間交互穿插。對大型工程而言，施工往往有較長的工期，因此，施工管理內(nèi)部審計(jì)持續(xù)的時間也最長且施工的不同階段，審計(jì)目標(biāo)和內(nèi)容也各不相同。內(nèi)部工作人員對施工管理進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，應(yīng)按不同階段的審計(jì)目標(biāo)，設(shè)計(jì)不同的審計(jì)工作流程，制定不同的審計(jì)程序表，對需審計(jì)的各個層面制定程序化、制度化的工作流程。工程施工管理審計(jì)多為合規(guī)性審計(jì)，檢查項(xiàng)目管理層是否有遵循了國家法律、法規(guī)、程序、標(biāo)準(zhǔn)及合同的規(guī)定。
    工程竣工決算是確定工程造價的依據(jù)。對工程決算的審計(jì)，主要審計(jì)：竣工決算編制的依據(jù)是否符合國家規(guī)定；工程資料是否齊全，手續(xù)是否完備；設(shè)計(jì)變更是否經(jīng)過有關(guān)人員批準(zhǔn)簽證；依據(jù)竣工圖紙審核工程量計(jì)算是否真實(shí)、正確；審核材料差價計(jì)算是否合理，材料用量是否真實(shí)，材料價格是否與當(dāng)時市場價格相符；項(xiàng)目實(shí)際造價是否超過工程已批復(fù)的概算等。
    經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)主要是對項(xiàng)目管理單位與上級主管理部門所簽訂的目標(biāo)責(zé)任書的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行評定。經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)可以分為中期責(zé)任審計(jì)和綜合評價審計(jì)。中期責(zé)任是在項(xiàng)目從開工到竣工驗(yàn)收前的實(shí)施過程中某一時點(diǎn)對項(xiàng)目管理單位所進(jìn)行的階段性審計(jì)。中期責(zé)任審計(jì)以項(xiàng)目實(shí)施特定期的特點(diǎn)目標(biāo)為審計(jì)重點(diǎn)，一般側(cè)重對項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全等方面的審計(jì)。綜合評價審計(jì)是對完成竣工驗(yàn)收且運(yùn)營一段時間后的項(xiàng)目進(jìn)行的全面評價。綜合評價審計(jì)應(yīng)當(dāng)以投資效益為中心，以項(xiàng)目決策和建設(shè)實(shí)施效果以及運(yùn)營經(jīng)濟(jì)效益為審計(jì)重點(diǎn)，一般為技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會等多層次的審計(jì)。主要通過對比分析法、層次分析法、因果分析法等技術(shù)方法，對工程項(xiàng)目的各層面與項(xiàng)目的可行性研究報告確定的各個方面的目的和指標(biāo)進(jìn)行評價，并通過分析各指標(biāo)的差異，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，評價獎懲。但是，在此階段的指標(biāo)對比分析，不是數(shù)據(jù)之間簡單的增減，更重要的分析產(chǎn)生差異的原因，例如，工程貸款費(fèi)用的對比分析就要從利率變動、資金籌集等多方面分析，剔除不可控、不可預(yù)測的客觀因素的影響。
    工程建設(shè)項(xiàng)目的內(nèi)部審計(jì)是貫穿于整個建設(shè)項(xiàng)目全方面、各階段的項(xiàng)目重要管理工具。通過對不同階段、不同目標(biāo)實(shí)施的審計(jì)活動，項(xiàng)目管理者可以從另外的角度實(shí)現(xiàn)對建設(shè)項(xiàng)目的全過程控制，使工程項(xiàng)目始終處于可控狀態(tài)。一方面，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量、成本和管理等一系列問題盡可能地消除于萌芽狀態(tài)，控制工程建設(shè)全過程；另一方面內(nèi)部審計(jì)所固有的監(jiān)督職能在企業(yè)反腐倡廉、倡導(dǎo)廉潔自律方面同樣可以發(fā)揮重要作用?？傊?，在工程建設(shè)中加強(qiáng)在工程項(xiàng)目的內(nèi)部審計(jì)，對保證工程質(zhì)量、提高管理水平具有重要的意義。
    [2]許軍威.關(guān)于工程項(xiàng)目內(nèi)部審計(jì)的思考[j].中國建筑報。
    變電站建設(shè)工程論文篇二
    摘要：隨著我國科學(xué)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與推進(jìn)，我國在電氣方面取得了舉世矚目的成就，對電的需求量越來越多，特別是變電站系統(tǒng)運(yùn)行的安全性與穩(wěn)定性越來越受到社會與人們的重視。而變電站工程建設(shè)中，工程管理是一個十分重要的環(huán)節(jié)，科學(xué)的管理方法可以大大增加整體建設(shè)工程的效率，提高工程質(zhì)量，保證變電站的正常運(yùn)行?；诖?，文章就當(dāng)前我國變電站建設(shè)工程管理中存在的問題進(jìn)行探究，并提出相應(yīng)對策。
    引言。
    隨著我國社會經(jīng)濟(jì)與人們對電需求量的逐漸增加，我國出現(xiàn)了很多變電站，變電站成為了社會生產(chǎn)生活中不可缺少的一部分。近幾年，我國相關(guān)部門不斷提高對變電站建設(shè)工程管理的重視程度，并且制定了一系列的管理機(jī)制，但是由于多方面因素的限制，阻礙了我國變電站工程的進(jìn)一步發(fā)展。因此，對當(dāng)前我國變電站建設(shè)工程中存在的問題探究具有重要意義。
    變電站建設(shè)工程論文篇三
    :現(xiàn)階段我國城市化發(fā)展進(jìn)程不斷加快，各類住宅建筑工程項(xiàng)目得到全面發(fā)展。目前住宅建筑工程鋼筋混凝土項(xiàng)目主要由模板、混凝土、鋼筋等分項(xiàng)工程組成。由于實(shí)際施工過程較多，各項(xiàng)施工內(nèi)容較為復(fù)雜，所以需要加強(qiáng)施工管理。目前部分鋼筋混凝土項(xiàng)目施工在實(shí)際管理過程中還是采取粗放型管理方式，管理問題較多，在一定程度上限制了項(xiàng)目施工質(zhì)量的提升。目前需要從項(xiàng)目建設(shè)自身特點(diǎn)出發(fā)，找尋管理過程中存在的各項(xiàng)問題，提出具體發(fā)展措施，更好的提升建筑企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)效率，為鋼筋混凝土項(xiàng)目施工提供發(fā)展建議。
    (一)行政管理方面的問題。
    目前在建筑市場發(fā)展過程中，起主導(dǎo)作用的是我國相關(guān)政府部門，一類大型建筑工程項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人也是各級行政單位領(lǐng)導(dǎo)和主管部門負(fù)責(zé)人。在此類組織結(jié)構(gòu)模式下，各方行政部門的直接干預(yù)加上審批過程的復(fù)雜性，致使各項(xiàng)建設(shè)活動中帶有較多行政主觀因素，使得住宅建筑工程項(xiàng)目發(fā)展與社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本規(guī)律相適應(yīng)，對于市場秩序的穩(wěn)定運(yùn)行造成了一定影響，限制了建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展［1］。
    (二)項(xiàng)目施工管理工程造價的問題。
    工程預(yù)算造價對于工程建設(shè)整體效益具有重要影響，目前鋼筋混凝土是工程造價中較為重要的組成部分，存在于工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)中，所以當(dāng)前需要根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際內(nèi)容不斷完善造價工作，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，提高各項(xiàng)投資估算的能力。當(dāng)前在工程建設(shè)過程中仍舊存在著諸多問題，造價工作覆蓋范圍不夠全面，各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作不嚴(yán)謹(jǐn)，而后施工過程中由于更改圖紙?jiān)O(shè)計(jì)內(nèi)容將對造價工作造成較大影響，浪費(fèi)較多資源。在工程建設(shè)竣工階段沒能全面做好工程造價控制工作，使得大多數(shù)經(jīng)濟(jì)問題不能得到有效解決。
    (三)項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的問題。
    目前項(xiàng)目施工質(zhì)量受到多方面影響，除了受到前期設(shè)計(jì)工作影響之外，施工過程中人為因素也至關(guān)重要。當(dāng)前施工過程中相關(guān)施工人員沒能按照規(guī)范化的建設(shè)施工程序開展管理工作，使得施工質(zhì)量未能滿足規(guī)范化要求。比如在地基施工中沒能根據(jù)工程建設(shè)的基本要求做好加固操作，在施工過程中對建筑材料沒有進(jìn)行綜合分析，應(yīng)用不合格的建筑材料。在對施工活動進(jìn)行管理時，各項(xiàng)管理組織措施不夠合理，沒能完善技術(shù)交底工作。目前施工管理中各項(xiàng)工作較為混亂，實(shí)際施工工序存在較多錯誤，各項(xiàng)工作銜接存在較多問題，使得工程建設(shè)質(zhì)量不能滿足施工要求。
    (四)鋼筋混凝土施工項(xiàng)目人員基本素質(zhì)存在問題。
    目前在建筑項(xiàng)目管理中各項(xiàng)研究工作以及理論的實(shí)踐性較低，對于施工項(xiàng)目管理人員培養(yǎng)中存在諸多問題，建筑單位更加重視對建立人員以及承包商進(jìn)行培訓(xùn)管理，加強(qiáng)投資建設(shè)項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)。當(dāng)前對鋼筋混凝土施工項(xiàng)目人員實(shí)際培訓(xùn)工作尚未全面開展，對于從業(yè)人員資質(zhì)的考核力度不足，此類問題將導(dǎo)致鋼筋混凝土項(xiàng)目管理人員自身綜合素質(zhì)難以滿足實(shí)際管理工作的要求，對于項(xiàng)目管理工作缺乏深刻認(rèn)識。
    (五)項(xiàng)目建設(shè)各個組成單位自身行為不夠規(guī)范。
    建筑住宅建設(shè)單位前期各項(xiàng)手續(xù)不夠健全，在沒有落實(shí)各項(xiàng)注冊手續(xù)的情況下展開施工建設(shè)活動。在施工圖紙尚未通過審核便開始相關(guān)施工建設(shè)活動。監(jiān)理單位在施工項(xiàng)目建設(shè)過程中具有較大管理作用，但是監(jiān)理單位在對鋼筋混凝土施工過程中未能配備更多專業(yè)性和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)較為豐富的監(jiān)理工程師進(jìn)駐到施工現(xiàn)場，導(dǎo)致建設(shè)過程中實(shí)際監(jiān)督管理能力不夠。施工單位中的質(zhì)量保證體系只單方面停留在書面層面上，未能從實(shí)際建設(shè)過程中發(fā)揮出相應(yīng)的作用。
    目前住宅建筑工程項(xiàng)目在實(shí)際建設(shè)過程中，在鋼筋混凝土配合比以及攪拌過程的操作需要安排綜合能力較高的人員來進(jìn)行操作?；炷镣瓿蓴嚢韫ば蛑笮枰M(jìn)行抽樣檢查，使得配備的鋼筋混凝土能夠?qū)崿F(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，滿足施工建設(shè)活動的基本要求，而后加強(qiáng)混凝土的質(zhì)量管理，全面符合國家對于混凝土的相關(guān)規(guī)范化要求。
    (二)安全管理的控制措施。
    對混凝土攪拌機(jī)進(jìn)行卸料的過程中，需要避免施工技術(shù)人員在料斗上進(jìn)行踩踏，當(dāng)料斗上升的過程中，料斗下方不能站人。在澆筑深基坑的過程中，需要對基坑周邊的土質(zhì)進(jìn)行分析，觀察有無崩塌的現(xiàn)象。此外對于施工現(xiàn)場需要開展精細(xì)化管理工作，避免各類安全問題的出現(xiàn)。在對混凝土進(jìn)行養(yǎng)護(hù)時，如果發(fā)現(xiàn)建筑樓板中存有孔洞，需要通過封蓋或是架設(shè)安全網(wǎng)來進(jìn)行防護(hù)［3］。
    (三)技術(shù)管理的應(yīng)對方法。
    建筑工程項(xiàng)目在實(shí)際施工建設(shè)過程中，施工技術(shù)人員在生產(chǎn)混凝土?xí)r需要對各類計(jì)量儀器進(jìn)行控制，實(shí)際計(jì)量過程中需要根據(jù)相關(guān)規(guī)定要求嚴(yán)格檢定，保持混凝土各項(xiàng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。在混凝土進(jìn)行運(yùn)輸以及各項(xiàng)活動的間歇時間不能高于混凝土初凝時間。為了使得混凝土質(zhì)量能夠有效提升，相關(guān)施工技術(shù)人員需要對混凝土進(jìn)行振搗，施工人員在使用振搗器進(jìn)行振搗時需要保持連續(xù)性，避免混凝土出現(xiàn)浮漿等。施工技術(shù)人員在對混凝土修補(bǔ)材料進(jìn)行選取時，需要從混凝土結(jié)構(gòu)配合比進(jìn)行分析，選取相應(yīng)比例的砂漿。如果混凝土表面上出現(xiàn)裸露的鋼筋和是自，需要鑿出突兀部分，通過加壓水進(jìn)行沖洗，再采用強(qiáng)度較高的細(xì)骨料對混凝土進(jìn)行補(bǔ)充。
    (四)對施工項(xiàng)目組成人員進(jìn)行管理。
    目前住宅建筑工程鋼筋混凝土項(xiàng)目施工過程中，施工活動管理人員自身素質(zhì)高低對于工程建設(shè)整體質(zhì)量具有重要影響?，F(xiàn)階段隨著我國各類建筑項(xiàng)目實(shí)際范圍不斷擴(kuò)大，對于施工管理人員方面存在較多問題。當(dāng)前可以通過與高?；蚴强蒲袡C(jī)構(gòu)成立培訓(xùn)點(diǎn)，使得項(xiàng)目管理人員自身綜合素質(zhì)能夠全面提升，更好的滿足施工建設(shè)活動的基本要求。
    總而言之，現(xiàn)階段隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，加上城市化進(jìn)程不斷加快，當(dāng)前住宅建筑工程范圍在不斷擴(kuò)大，使得鋼筋混凝土項(xiàng)目施工也加快了發(fā)展腳步。當(dāng)前鋼筋混凝土施工項(xiàng)目施工過程中存在諸多質(zhì)量安全問題，相關(guān)管理人員需要依據(jù)管理工作中存在的問題提出相關(guān)發(fā)展措施，加強(qiáng)項(xiàng)目施工質(zhì)量管理、安全管理、技術(shù)管理、人員管理，使得施工管理活動更加規(guī)范化、科學(xué)化，從而不斷擴(kuò)大建筑工程整體建設(shè)效益。
    變電站建設(shè)工程論文篇四
    :隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和人均生活水平的提高，使得建筑行業(yè)的市場占有率越來越大，同時人們對生態(tài)環(huán)境的保護(hù)和節(jié)能意識逐漸加強(qiáng)。但我國自身存在能源危機(jī)的問題，因此建筑工程管理中的節(jié)能控制問題，受到社會各界的廣泛關(guān)注，本文從我國建筑工程能源消耗的現(xiàn)狀展開，對建筑工程中的節(jié)能控制提供了措施。
    隨著環(huán)境的惡化和能源消耗的問題愈發(fā)嚴(yán)重，全世界對能源和環(huán)境更加的重視，并且隨著人們節(jié)能意識的提高，建筑工程中的節(jié)能控制問題得到了關(guān)注，但是我國目前仍處在建筑工程節(jié)能控制的初級階段，有許多問題急需解決，因此需要進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程中節(jié)能控制管理的探究，來達(dá)到減少不可再生能源的損耗、提高建筑工程節(jié)能管理的效果，為行業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供了方向。
    從我國目前能源消耗所占比例中可以看出，建筑行業(yè)的能源消耗是最大的，占我國能源總消耗的30%，因此想要國民經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性發(fā)展，就要重視生態(tài)環(huán)境的保護(hù)及建筑工程節(jié)能的控制，因此做好建筑工程中的節(jié)能控制是建筑行業(yè)和國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展及環(huán)境保護(hù)的重要問題之一［1］。建筑能源消耗是我國建筑行業(yè)目前迫切需要解決的一個現(xiàn)狀，這個現(xiàn)狀的解決不僅需要政府建設(shè)行政部門、建設(shè)單位與設(shè)計(jì)部門的參與，還需要施工單位和監(jiān)管單位的配合實(shí)施，這是一個自上而下相互協(xié)作的巨大工程。我們不能因?yàn)檠矍翱床坏匠尚Ф雎怨?jié)能工程，要為建筑行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展考慮，因此面對我國建筑行業(yè)的能源消耗現(xiàn)狀，必須做好建筑工程中的節(jié)能控制。
    隨著人們對環(huán)境的保護(hù)意識增強(qiáng)以及對能源消耗現(xiàn)狀的考慮，節(jié)能理念在建筑工程中也被提出。對建筑行業(yè)在使用新型節(jié)能建設(shè)材料和提高節(jié)能控制管理技術(shù)上提出了新的要求，以達(dá)到構(gòu)建節(jié)能型建筑的目的。這樣在建筑施工過程中，就要把節(jié)能理念充分的融入到建筑地址勘察、建筑設(shè)計(jì)圖紙中、建筑原材料選擇上以及設(shè)備完善安裝等方面，從而深化建筑節(jié)能理念，達(dá)到建筑工程的綠色性。
    建筑工程中的節(jié)能控制需要很多復(fù)雜的技術(shù)，比如:節(jié)能屋面和墻體的隔熱保溫技術(shù)、節(jié)能門窗的密封技術(shù)、冷、電、熱集中供熱的聯(lián)產(chǎn)聯(lián)供技術(shù)、太陽能以及地?zé)岬葢?yīng)用技術(shù)、分戶熱量計(jì)量技術(shù)、建筑照明節(jié)能的產(chǎn)品和技術(shù)等。這些技術(shù)的熟練掌握，是建筑節(jié)能控制管理的關(guān)鍵，如果這些技術(shù)不達(dá)標(biāo)，對建設(shè)節(jié)能的綠色建筑就是空談，因此提高建筑項(xiàng)目所需的技術(shù)，是建筑節(jié)能控制的根本［2］。
    4．1地質(zhì)勘察不詳細(xì)。
    地質(zhì)勘察是建筑工程設(shè)計(jì)和施工的前提和基礎(chǔ)，也是建筑項(xiàng)目能否實(shí)施的決定性因素。為了更好的對施工過程進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)節(jié)能控制的目標(biāo)，項(xiàng)目的管理人員需要在勘察階段跟隨相關(guān)人員進(jìn)行實(shí)地勘察，來保證建筑工程數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和客觀性，來為項(xiàng)目施工打下一個良好的基礎(chǔ)。但是在許多工程項(xiàng)目中，項(xiàng)目的管理人員都缺少這一環(huán)節(jié)，或者只是為了應(yīng)付了事而沒有進(jìn)行詳細(xì)的勘察，以致一旦項(xiàng)目勘察數(shù)據(jù)對項(xiàng)目的進(jìn)行起不到指導(dǎo)作用時，就會導(dǎo)致項(xiàng)目延期或失敗，造成不良的影響和資源的浪費(fèi)。
    4．2工程設(shè)計(jì)不合理。
    建筑工程設(shè)計(jì)是工程實(shí)施和建設(shè)的重要依據(jù)，所有的施工都是在工程設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下進(jìn)行的，因此工程設(shè)計(jì)的合理性就顯得尤為重要。但是在很多建筑項(xiàng)目實(shí)施過程中，工程設(shè)計(jì)不合理的問題特別明顯，因?yàn)楹芏嘣O(shè)計(jì)人員在不了解施工現(xiàn)場的環(huán)境氣候以及地質(zhì)條件的情況下，就設(shè)計(jì)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)圖，這樣會導(dǎo)致工程延期、重復(fù)施工或工程項(xiàng)目變更等問題出現(xiàn)的可能，會浪費(fèi)大量的財力、物力、人力［3］。
    4．3建筑材料和設(shè)備的浪費(fèi)。
    建筑工程在施工過程中，需要購買大量的建筑原材料，并要詳細(xì)的記錄材料的購買量和使用量，但是有的項(xiàng)目工程中對這一環(huán)節(jié)處理的不夠細(xì)致，導(dǎo)致可能會出現(xiàn)購買大量不必要的材料、材料的使用和儲存不合理等問題，造成了大量的材料浪費(fèi)，增加了項(xiàng)目的額外成本。其次在建筑設(shè)備的使用上也存在著問題，由于利益的趨勢，想要加快項(xiàng)目的施工進(jìn)度，過度消耗施工設(shè)備，不但降低了設(shè)備的使用壽命，還大量的消耗能源，造成了能源浪費(fèi)和資金浪費(fèi)。
    4．4管理和監(jiān)管存在問題。
    建筑工程的施工周期都比較長，并且還會因?yàn)橐幌盗械牟淮_定因素導(dǎo)致很多問題的出現(xiàn)，因此需要在施工過程中采取工程管理和有效監(jiān)管，來確保項(xiàng)目可以順利的實(shí)施。部分項(xiàng)目沒有確定合理且有效的管理機(jī)制，導(dǎo)致增加了施工過程中出現(xiàn)的問題，比如出現(xiàn)材料的浪費(fèi)、工期的延誤、資金鏈的斷裂等。缺乏管理機(jī)制導(dǎo)致文理出現(xiàn)不能很好的解決和控制;其次國家的相關(guān)部門沒有起到監(jiān)管的作用，在項(xiàng)目審核階段和竣工驗(yàn)收階段，都存在監(jiān)管缺乏的問題，沒有有效的把相關(guān)要求落實(shí)，監(jiān)管施工質(zhì)量，導(dǎo)致大量問題的出現(xiàn)。
    5．1加強(qiáng)地質(zhì)勘查。
    地質(zhì)勘查是項(xiàng)目實(shí)施過程中很重要的一個環(huán)節(jié)，加強(qiáng)這個環(huán)節(jié)的實(shí)施是工程順利開展的前提。在項(xiàng)目開工之前，要項(xiàng)目管理者隨著勘查人員一起進(jìn)行地質(zhì)勘查，對勘查數(shù)據(jù)進(jìn)行采集和分析處理，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和應(yīng)用性，并加深對施工標(biāo)準(zhǔn)的理解，一旦出現(xiàn)勘察數(shù)據(jù)對項(xiàng)目指導(dǎo)存在問題時，可以清楚地了解問題的所在，并及時提出解救方案，把影響控制在可控范圍，避免出現(xiàn)浪費(fèi)資源和現(xiàn)金成本，以及工程延誤的可能。
    5．2合理設(shè)計(jì)施工方案。
    在項(xiàng)目開始之前，要對項(xiàng)目的施工環(huán)境、周邊的氣候以及地質(zhì)條件等因素全面考慮。結(jié)合這些因素來設(shè)計(jì)施工方案，比如可以注重周邊可利用資源的開發(fā)，加強(qiáng)太陽能、風(fēng)能等可再生資源的利用;還可以更多的使用低能耗的新型建筑材料，來降低能源的消耗，為建筑工程的節(jié)能控制得到更好的體現(xiàn)。并且在設(shè)計(jì)過程中要集思廣益，不同的施工地方采用不同的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃，來確保設(shè)計(jì)的合理性和完整性，并且一旦設(shè)計(jì)方案確定，要嚴(yán)格實(shí)施不能隨意更改，來保證項(xiàng)目的施工可以順利進(jìn)行。
    5．3正確使用材料和設(shè)備。
    正確的使用建筑材料，不但可以減少建筑成本，也可以降低能源的浪費(fèi)，真正的達(dá)到節(jié)能控制的要求。在材料的購買和選擇上，要進(jìn)行嚴(yán)格的篩選，并且要正確合理的使用。比如可以購買一些低能耗、節(jié)能環(huán)保、符合國家檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的材料，并按照材料的使用要求合理使用，并且在使用前也要進(jìn)行檢查;其次要選擇低功率、低能耗的設(shè)備，讓設(shè)備使用合理化不僅可以延長設(shè)備的使用壽命，還可以對能源的消耗進(jìn)行有效控制，減少項(xiàng)目成本的同時也節(jié)省能源。
    5．4加強(qiáng)管理機(jī)制和國家監(jiān)管。
    加強(qiáng)管理機(jī)制的實(shí)施以及國家監(jiān)管的職責(zé)，可以有效的開展建筑工程中節(jié)能控制。管理機(jī)制不僅要對材料質(zhì)量和節(jié)能性能進(jìn)行檢測，還要對施工中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管，這樣才能使項(xiàng)目順利的進(jìn)行。比如可以開展一系列的培訓(xùn)活動，來提高管理人員和施工人員的節(jié)能意識;還可以改變培訓(xùn)的模式，讓培訓(xùn)和演講相結(jié)合，讓每個人都準(zhǔn)備有關(guān)節(jié)能意識的演講稿，評選最優(yōu)秀的給予獎勵，讓知識的獲取方式更輕松;其次國家相關(guān)部門應(yīng)該對其實(shí)施嚴(yán)格的監(jiān)管，不論是在審批前還是在竣工后，都要確保指令嚴(yán)格的落實(shí)到工作中，這樣不但可以確保工程按期竣工，還可以為建筑工程中的節(jié)能控制管理提供依據(jù)［4］。
    隨著人們對生態(tài)保護(hù)和節(jié)約資源的逐漸重視，建筑行業(yè)的節(jié)能控制管理也得到了人們的廣泛關(guān)注，節(jié)能控制也成為了建筑行業(yè)的一項(xiàng)重要工作。在建筑工程管理工程中，首先要從勘察、設(shè)計(jì)、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)加強(qiáng)節(jié)能控制管理，其次要提升從業(yè)人員對節(jié)能管理控制的理念，從而達(dá)到提高建筑節(jié)能控制的管理水品，促進(jìn)建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益，為建筑行業(yè)符合國家發(fā)展趨勢提供了有力的指引方向。
    ［4］魯根大，孫麗華．建筑工程中節(jié)能工程的管理控制措施［j］．科技傳播，2013，07(18):47.
    變電站建設(shè)工程論文篇五
    隨著城市化建設(shè)發(fā)展腳步的不斷加快，建筑建設(shè)領(lǐng)域發(fā)展已成為帶動我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一。然而近年來的過度資源開采，使得部分地區(qū)已出現(xiàn)資源緊張等情況，若不及時制定對策對我國的長期發(fā)展勢必造成影響。因此建筑工程施工的節(jié)能技術(shù)探索應(yīng)運(yùn)而生，本文將根據(jù)現(xiàn)階段常見的幾種節(jié)能技術(shù)在實(shí)際建設(shè)施工中的具體應(yīng)用情況展開探討。
    節(jié)能施工；常見技術(shù)；建筑項(xiàng)目；具體應(yīng)用。
    改革開放以來，我國大力推進(jìn)資源采集及建筑行業(yè)的發(fā)展，為國家建設(shè)及人們的生活質(zhì)量帶來了巨大的水平提高。然而雖然我國地大物博，但考慮到可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，在進(jìn)行建筑建設(shè)的過程當(dāng)中盡可能的減少施工資源的應(yīng)用十分重要，而節(jié)能施工技術(shù)領(lǐng)域探索也隨之興起。目前在進(jìn)行建筑施工的過程當(dāng)中，有部分節(jié)能技術(shù)的應(yīng)用已較為成熟，這對節(jié)制開采、普及節(jié)能理念有十分巨大的推動意義，但同時部分節(jié)能技術(shù)還未成熟，無法有效運(yùn)用在工程施工中，這也是未來我國發(fā)展突破的新方向。
    隨著人們對保護(hù)自然資源方面的意識不斷提高，在建筑施工當(dāng)中加大使用節(jié)能技術(shù)的應(yīng)用已成為順應(yīng)我國可持續(xù)發(fā)展策略，優(yōu)化建筑水平的一項(xiàng)重要舉措。節(jié)能施工的相關(guān)技術(shù)應(yīng)用已成為未來建筑技術(shù)發(fā)展的重要組成部分，加大節(jié)能技術(shù)使用可以幫助建筑企業(yè)更好的革新技術(shù)，加強(qiáng)自身市場競爭力。伴隨人類社會發(fā)展，現(xiàn)代人在日常生活當(dāng)中所依賴的基礎(chǔ)能源也日漸增加，提高節(jié)能施工技術(shù)在一定程度上也能節(jié)約人們生活所需的能源問題，諸如增加太陽能設(shè)施的技術(shù)運(yùn)用，使人們可以利用太陽能這種天然能源進(jìn)行生活用水的加熱、城市路燈的電量儲存等。從而降低對天然氣、石油等能源的損耗，并逐漸提高對可再生能源的實(shí)際運(yùn)用，從而提高了我國建筑領(lǐng)域技術(shù)水平，并對我國綠色生態(tài)發(fā)展做出一定的貢獻(xiàn)。
    2.1太陽能在節(jié)能施工技術(shù)中的運(yùn)用分析。
    太陽能作為一種新興的可再生能源，同時因其具有無污染的特點(diǎn)，已實(shí)際應(yīng)用在諸多領(lǐng)域當(dāng)中?？v觀人類發(fā)展史，對太陽能量的使用早有記載，直至今日人類還依靠太陽熱輻射能進(jìn)行魚干、食鹽等的制作。目前在我國建筑工程的施工過程當(dāng)中，已存在部分環(huán)保性建筑，利用較好天氣時將能源進(jìn)行儲存，在晚上進(jìn)行電能的轉(zhuǎn)換從而達(dá)到太陽能發(fā)電等。然而太陽能資源的實(shí)際運(yùn)用還存在一定的欠缺性，由于太陽能受天氣、地域環(huán)境的影響，在采集過程中時常遇到困難，同時施工成本較高也是一大問題。因此為不斷提高太陽能的施工技術(shù)運(yùn)用，相關(guān)領(lǐng)域工作者還應(yīng)當(dāng)進(jìn)行更深層次的研究。
    2.2水資源節(jié)能施工技術(shù)中的運(yùn)用分析。
    為跟進(jìn)時代建筑工程項(xiàng)目在進(jìn)行施工過程中，由于不斷進(jìn)行新技術(shù)的引進(jìn)，使得其施工時間、技術(shù)工藝等較之以往更加困難，同時對能源的需求量也在不斷增加。鋼筋混凝土是建筑建設(shè)當(dāng)中的重要原料，而在進(jìn)行混凝土攪拌時對水資源的需求量是十分巨大的。我國在建筑建設(shè)中平均每年對水資源的消耗量約為三點(diǎn)七億噸，因此使得水資源節(jié)能施工技術(shù)的重要性得以凸顯。因此，不斷加大對水資源節(jié)能技術(shù)的實(shí)際運(yùn)用，是堅(jiān)決我國建筑過程時水資源吃緊的重要的發(fā)展方向，也是未來應(yīng)當(dāng)加大技術(shù)運(yùn)用探索的領(lǐng)域之一。
    2.3地?zé)峁?jié)能施工技術(shù)的運(yùn)用分析。
    地?zé)崮茏鳛閬碜缘貧?nèi)部的熱能量，屬于再生能源之一。目前對地?zé)岬拈_采及運(yùn)用情況在我國較為少見，由于其運(yùn)輸及提取使用方法還未進(jìn)行良好的探索，從技術(shù)角度上來說存在一定的困難。但作為可再生資源，在未來的建筑工程領(lǐng)域當(dāng)中若能進(jìn)行充分的運(yùn)用，對進(jìn)一步提高節(jié)能技術(shù)有著十分重要的意義。
    2.4保溫墻節(jié)能施工技術(shù)的運(yùn)用分析。
    保溫墻節(jié)能施工技術(shù)在目前建筑工程當(dāng)中的運(yùn)用情況較為常見，同時也是現(xiàn)代建筑工程當(dāng)中體現(xiàn)施工技術(shù)的代表之一。墻體保溫本身不具有節(jié)能的功效，但在后期使用的過程中可以有效隔熱，尤其是在冬季可以將室內(nèi)溫度盡可能的保持在一定水平，從而降低室內(nèi)空調(diào)的使用頻率，而擁有地暖、暖氣等室內(nèi)取暖設(shè)備更能保證減少熱度外漏的情況。一般情況下進(jìn)行墻體的保溫可以使用兩種方法：一是在墻體的內(nèi)側(cè)進(jìn)行操作施工，這種保溫的處理方式較為簡單，但竣工后墻體的保溫性能相對較弱；二是在墻體的外側(cè)進(jìn)行，使用外置的方式可以有效減少建筑空間的占用，使室內(nèi)空間更大，但是隨著使用時間的推移，外置保溫層的黏性會降低，在進(jìn)行施工時所使用的造價成本也相對較高?，F(xiàn)階段保溫墻施工時，往往是采取抹灰的方法，為了確保所使用的施工技術(shù)與原材料特性相匹配，需要在作業(yè)前對保溫砂進(jìn)行檢測，確保其質(zhì)量過關(guān)。
    2.5風(fēng)能源節(jié)能施工技術(shù)的運(yùn)用分析。
    風(fēng)能源的使用在國外較為常見，近年來我國也在不斷加大投入研究。由于風(fēng)能源的環(huán)保、可循環(huán)使用等特點(diǎn)，常被應(yīng)用于電力的轉(zhuǎn)換。在建筑施工過程中所使用大型設(shè)備較多，從原材料的加工到運(yùn)送建筑材料均會使用到大量電力。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，提高對風(fēng)能源的開發(fā)利用，對于我國建筑領(lǐng)域發(fā)展也有著積極的推動作用，應(yīng)當(dāng)予以重視。2.6幕墻門窗節(jié)能施工技術(shù)的運(yùn)用分析幕墻門窗與保溫墻施工技術(shù)的目的性較為相像，其核心價值是通過原材料的把控應(yīng)用加強(qiáng)密閉性，以達(dá)到節(jié)能保溫的效果。在進(jìn)行運(yùn)用時應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：一，確保材料質(zhì)量過關(guān)，避免假冒偽劣產(chǎn)品；二，通過良好的規(guī)劃避免窗扇之間存在漏氣情況；三，門窗安裝處周邊要通過水泥砂漿進(jìn)行填充，避免漏氣；四，完成門窗固定后，通過粘合劑進(jìn)行填充粘合，并將表面進(jìn)行打磨處理。
    綜上所述，加大節(jié)能施工技術(shù)在現(xiàn)代化建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中的實(shí)際運(yùn)用，不僅符合我國可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，更能夠強(qiáng)化建筑建設(shè)領(lǐng)域的技術(shù)能力，推動我國建筑行業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展。從上文中我們也應(yīng)當(dāng)清晰的意識到，目前還有許多可再生能源的開發(fā)研究未達(dá)到使用高度，這也將是未來我國在建筑工程相關(guān)領(lǐng)域應(yīng)不斷完善的重點(diǎn)內(nèi)容。因此應(yīng)當(dāng)加大人力投入，完善節(jié)能施工的技術(shù)性，并有效運(yùn)用于國家建設(shè)中。最終實(shí)現(xiàn)人與自然和諧發(fā)展，造福人們生活，優(yōu)化生活環(huán)境的目的。
    [1]張敏君。建筑工程項(xiàng)目的節(jié)能施工技術(shù)[j].建設(shè)科技，20xx(z1).
    [2]荊昱皓，荊明慧。房屋建筑工程節(jié)能施工技術(shù)初探[j].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，20xx(05).
    [3]俞國建。建筑工程施工技術(shù)的創(chuàng)新及其應(yīng)用分析[j].門窗，20xx(06).
    [4]趙戰(zhàn)豪。建筑施工節(jié)能技術(shù)的研究[j].中華民居(下旬刊),20xx(12).
    變電站建設(shè)工程論文篇六
    :現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢，一言蔽之是數(shù)字化、信息化、智能化、自動化的發(fā)展趨勢，各類管理程序、自動化控制技術(shù)的產(chǎn)生，為各個領(lǐng)域的發(fā)展都帶來了新的趨勢與機(jī)遇，也帶來了新的挑戰(zhàn)，水利工程作為核心工程更是如此，只有懂得根據(jù)時代發(fā)展趨勢改革各項(xiàng)工作，才能確保工程質(zhì)量。特別是管理工作，更要應(yīng)時改進(jìn)，才能提升施工效率及質(zhì)量。
    :水利工程;建設(shè)管理;現(xiàn)代化管理水利工程的建設(shè)，在我國社會體系當(dāng)中有著至關(guān)重要的地位，作為調(diào)控水源、防洪抗災(zāi)的核心工程對于社會發(fā)展的影響極大。特別是在信息化的發(fā)展趨勢下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以更具前瞻性的視角去規(guī)劃各項(xiàng)工作，特別是管理工作，更應(yīng)當(dāng)及時革新，才能保證權(quán)威。
    水利工程是調(diào)控地方甚至國家水資源，維護(hù)民眾生活免受旱澇威脅的重要工程類型，對于社會發(fā)展推進(jìn)有著不可或缺的重要意義。所以國家也始終十分重視，在當(dāng)前的發(fā)展趨勢下，信息技術(shù)廣泛普及，技術(shù)更新迅速，這為工程各項(xiàng)工作，包括管理工作，都帶來了更好的機(jī)遇，也同時帶來了更大的挑戰(zhàn)以及更高的要求。在競爭激烈的行業(yè)環(huán)境下，施工企業(yè)如果想要在國際化的水利工程競爭當(dāng)中立足。就一定要確保施工管理相關(guān)技術(shù)的及時革新。智能化的分析計(jì)算技術(shù)、自動化控制技術(shù)、建模模擬技術(shù)，物聯(lián)網(wǎng)感應(yīng)技術(shù)，這些毫無疑問都是在當(dāng)前的施工環(huán)境下最為適用的新興技術(shù)，對于施工質(zhì)量有著決定性影響，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)更加重視這些新技術(shù)的應(yīng)用，積極引入、培訓(xùn)、并及時更新程序版本，修復(fù)技術(shù)問題，確保功能全面性，才能保證工程建設(shè)的現(xiàn)代化特點(diǎn)更加突出，體現(xiàn)出優(yōu)勢。但就我國水利工程目前的建設(shè)概況來看，現(xiàn)代化的施工改革依然存在幾點(diǎn)問題。其一是企業(yè)理念缺乏前瞻性，只看重一時的利益而忽略變革的重要性，是不利于工程質(zhì)量提升的，時代趨勢在變化，我國的水文情況也在不斷變化，所以水利施工也只有與時俱進(jìn)，才能夠跟上時代需求。其二是施工人員與管理人員專業(yè)素養(yǎng)不足，需要得到嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呐嘤?xùn)，才能真正勝任相關(guān)工作，特別是水利工程，規(guī)模大、細(xì)節(jié)多、專業(yè)性要求高，所以企業(yè)只有更注重人員的培訓(xùn)與管理，才能確保工程建設(shè)的實(shí)際質(zhì)量以及先進(jìn)性。其三是管理規(guī)章中的技術(shù)相關(guān)內(nèi)容缺乏更新，對于新興技術(shù)的引入、革新、培訓(xùn)及應(yīng)用管理沒有明確闡述，只有根據(jù)實(shí)際需求不斷完善，才能保證嚴(yán)謹(jǐn)性與先進(jìn)性。在分析了問題所在后，再針對現(xiàn)代化的管理進(jìn)行思考，才能更為合理［1］。
    2．1嚴(yán)謹(jǐn)要點(diǎn)。
    嚴(yán)謹(jǐn)精確是當(dāng)前各個領(lǐng)域工作的重要基準(zhǔn)，特別是針對工程領(lǐng)域來說，一個數(shù)字的計(jì)算誤差都可能導(dǎo)致停工、返工甚至是工程事故，此外對于內(nèi)部相關(guān)人員隊(duì)伍的能力培養(yǎng)不到位，工程施工質(zhì)量也必然會受到嚴(yán)重影響。所以對于施工精準(zhǔn)性的提升，以及對于內(nèi)部人員隊(duì)伍培訓(xùn)、考核與管理，是當(dāng)前水利工程建設(shè)企業(yè)必須要注重的工作要點(diǎn)。當(dāng)前許多集合數(shù)字計(jì)算、信息整合及綜合分析為一體的先進(jìn)技術(shù)經(jīng)過開發(fā)，已經(jīng)投入了實(shí)際應(yīng)用，對于工程施工，特別是水利工程施工來說，是十分有利的趨勢，利用計(jì)算分析范圍大、結(jié)果精準(zhǔn)的數(shù)字技術(shù)，能夠讓工程設(shè)計(jì)過程當(dāng)中對于工程各個部分的規(guī)劃更加準(zhǔn)確，最大程度削減誤差。但無論是這項(xiàng)技術(shù)，還是其他優(yōu)秀的技術(shù)，都需要企業(yè)首先引入，并積極開展培訓(xùn)，確保相關(guān)人員能夠靈活準(zhǔn)確的應(yīng)用計(jì)算分析技術(shù)提升水利施工準(zhǔn)確性，并且要定期考核，全面管理，保證人員技術(shù)應(yīng)用的規(guī)范性，規(guī)避風(fēng)險，這樣才能真正達(dá)成現(xiàn)代化工程建設(shè)管理的目標(biāo)，保證水利工程的安全性、穩(wěn)定性以及使用壽命，以確保水利工程能長久服務(wù)于社會［2］。
    2．2先進(jìn)要點(diǎn)。
    先進(jìn)的技術(shù)是現(xiàn)代化建設(shè)的基礎(chǔ)，這一要點(diǎn)對于水利施工企業(yè)來說亦是同理，所以技術(shù)管理是最為重要的。在當(dāng)前的信息化發(fā)展趨勢下，智能計(jì)算分析技術(shù)、自動化控制技術(shù)、模擬建模技術(shù)以及物聯(lián)網(wǎng)感應(yīng)技術(shù)等優(yōu)秀技術(shù)的產(chǎn)生與投用，給工程企業(yè)帶來了更好的機(jī)遇，所以必須要把握這樣的機(jī)遇，積極引入這些優(yōu)秀的、先進(jìn)的技術(shù)，提升施工效率與質(zhì)量，凸顯現(xiàn)代化優(yōu)勢，才能保證施工企業(yè)有更好的發(fā)展，為我國水利領(lǐng)域發(fā)展打下更好的基礎(chǔ)。信息化的計(jì)算、整合、分析技術(shù)，能夠?yàn)楣こ烫峁└煽康脑紨?shù)據(jù)以及參數(shù)方案，并收集相關(guān)信息以便查用。自動化控制技術(shù)在施工設(shè)備控制以及施工現(xiàn)場能源控制等方面發(fā)揮著重要作用，可以做到對現(xiàn)場光電系統(tǒng)、供水系統(tǒng)等多個系統(tǒng)的自主控制，最大程度回避風(fēng)險。模擬建模技術(shù)能夠依靠原始參數(shù)建立起工程各個部分的實(shí)景模型，包括閘門、堤壩等，通過對實(shí)景建模的審查，更容易發(fā)現(xiàn)前期的設(shè)計(jì)存在哪些問題，并及時修正。物聯(lián)網(wǎng)感應(yīng)技術(shù)能夠針對施工現(xiàn)場的濕度、溫度等信息以及相關(guān)設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行實(shí)時收集，并及時上報給管理端，在發(fā)現(xiàn)問題時及時預(yù)警，這樣才能確保在施工隱患出現(xiàn)時能夠第一時間被發(fā)現(xiàn)。這些技術(shù)各有其作用與優(yōu)勢，都是施工管理體系中不可或缺的存在。
    2．3環(huán)保要點(diǎn)。
    環(huán)保不僅是我國社會當(dāng)前必須要面對的課題，也是國際上各個領(lǐng)域都要面對的課題，為確保可持續(xù)發(fā)展，我國水利工程施工企業(yè)也應(yīng)當(dāng)以環(huán)境保護(hù)為主旨落實(shí)每個施工環(huán)節(jié)，特別是對于工程廢料的處理，切不可掉以輕心，要細(xì)致規(guī)劃，嚴(yán)謹(jǐn)對待，才能保證工程收尾工作更順利的完成，不給周遭環(huán)境以及民眾生活帶來影響。企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織起專業(yè)化的監(jiān)管隊(duì)伍，專門針對廢料處理進(jìn)行分析與管理，針對液態(tài)、固態(tài)、氣態(tài)等多種狀態(tài)的工程廢料提出最具針對性的處理方案，給后續(xù)操作奠定更好的基礎(chǔ)，確保廢料對于生態(tài)環(huán)境的影響得到最大程度縮減，才能讓工程形象更好，得到更廣泛的支持，這是最符合綠化發(fā)展思想的管理措施，也是對施工企業(yè)自身發(fā)展最有利的管理措施［3］。
    水利工程自古以來便是決定我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展、農(nóng)耕發(fā)展的重要工程，步入新的時代，為保證工程建設(shè)管理更符合當(dāng)前的社會發(fā)展需求以及大眾生活需求，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以更具現(xiàn)代化特點(diǎn)的思維去規(guī)劃水利工程的每個施工環(huán)節(jié)，才能確保自身在激烈的行業(yè)競爭中穩(wěn)操勝券。
    變電站建設(shè)工程論文篇七
    摘要：變電站工程建設(shè)不同于其他工程，有著涉及的范圍廣、施工時間長、投資效益大、易受政策的影響等因素，這些因素對變電站工程建設(shè)成本核算，提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。在項(xiàng)目投資方面，設(shè)計(jì)階段和施工階段對工程造價起著重大的影響，而負(fù)責(zé)成本核算的工作人員的素質(zhì)以及企業(yè)管理如果落后于時代與科技發(fā)展的潮流，那么就會對整個工程造成無法彌補(bǔ)的損失，所以積極的對變電站工程造價的分析是時紛紛必要的。
    關(guān)鍵詞：成本核算；設(shè)計(jì)階段；施工階段；現(xiàn)狀分析。
    變電站工程成本核算中，設(shè)計(jì)方面的核算起著非常重要的作用，設(shè)計(jì)方面的主要的任務(wù)即是方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)方面的工程成本核算在整個工程建設(shè)中起著舉足輕重的作用，決定了工程項(xiàng)目的投資額、工程預(yù)算。然而往往因?yàn)樵O(shè)計(jì)步驟出現(xiàn)了技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的偏差導(dǎo)致了成本核算失衡，最終導(dǎo)致了整個經(jīng)濟(jì)效益低下，三超現(xiàn)象屢禁不止。設(shè)計(jì)階段工程成本核算的不足導(dǎo)致了在施工過程中為了達(dá)成一定的效果變更設(shè)計(jì)方案，使成本核算流于形式。
    1.對經(jīng)濟(jì)合理化與技術(shù)先進(jìn)化的認(rèn)識不足。
    在市場化的變電站工程建設(shè)階段，設(shè)計(jì)費(fèi)由從政府支出改為由業(yè)主支出。為了迎合業(yè)主的需要，往往在設(shè)計(jì)方案方面，出現(xiàn)了重技術(shù)輕經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)象，一方面要接受業(yè)主的檢查，另一方面又要面臨領(lǐng)導(dǎo)的核實(shí)。設(shè)計(jì)師常常迎合業(yè)主以及領(lǐng)導(dǎo)的愛好，在設(shè)計(jì)方面盡可能給人耳目一新、標(biāo)新立異的感覺，而在經(jīng)濟(jì)合理性方面責(zé)任心不足，這就導(dǎo)致了一些技術(shù)在工程實(shí)施階段的可行性不足，工程成本核算難以控制。正確處理經(jīng)濟(jì)合理化與技術(shù)先進(jìn)化之間的關(guān)系對于整個工程實(shí)施及價格核算意義重大。
    2.設(shè)計(jì)概算的程度不深，質(zhì)量不過關(guān)。
    在設(shè)計(jì)方面，一些方案設(shè)計(jì)圖只有簡單的平面圖、立體圖，沒有具體的尺寸，這就對工程成本核算帶來了很大的難度。設(shè)計(jì)上的粗制濫造、天馬行空，為“三超”做了準(zhǔn)備。在設(shè)計(jì)核算中，造價師又難以對施工材料的具體費(fèi)用、各材料的價格、人工費(fèi)及各細(xì)小費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算，最終導(dǎo)致了方案設(shè)計(jì)的粗陋引起的成本核算無法實(shí)行。
    3.設(shè)計(jì)收費(fèi)的不合理性。
    雖然說工程費(fèi)在整個工程核算中所占的`比額最小，但是在工程運(yùn)作的工程中，設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量會對整個工程的質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)效益起著非常重大的作用。在市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，設(shè)計(jì)也被卷入競爭的行列，業(yè)主所給的設(shè)計(jì)費(fèi)少之又少，這就直接挫傷了設(shè)計(jì)師的積極性，在方案設(shè)計(jì)方面對質(zhì)量的要求也大大降低，難以去對設(shè)計(jì)與經(jīng)濟(jì)的持衡做出考慮，這就導(dǎo)致了在設(shè)計(jì)方案在工程施工的進(jìn)程造成了不必要的浪費(fèi)。
    4.設(shè)計(jì)管理的滯后性。
    設(shè)計(jì)管理的滯后主要體現(xiàn)在在設(shè)計(jì)流程控制、設(shè)計(jì)概算管理方面的滯后，在設(shè)計(jì)——校對——審核——審定的這樣一個設(shè)計(jì)程序中，設(shè)計(jì)者在進(jìn)行工作時常常自行省略掉設(shè)計(jì)優(yōu)化、合理評估、意見反饋等環(huán)節(jié)，忽視掉設(shè)計(jì)在工程建設(shè)中的先行者作用。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響下，對設(shè)計(jì)概算的管理還很落后，其價值并沒有被開發(fā)完善，總體來說，還是重視程度不夠，常常導(dǎo)致設(shè)計(jì)人員既搞設(shè)計(jì)又做核算，這對工程成本核算的控制作用大大降低。
    施工階段與設(shè)計(jì)階段一樣，出現(xiàn)的問題同樣會對工程成本造成加大，一樣得引起重視。因?yàn)槿藗儗Τ杀竞怂愎芾碚J(rèn)識的局限性，這就導(dǎo)致了施工單位管理人員對成本核算的認(rèn)識不足，他們常常重技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì)，再加上施工涉及面廣、工程量大、施工周期長、工程施工組織設(shè)計(jì)不合理、工程索賠管理不合理等原因，形成了工程成本核算尷尬的局面。
    三、造成變電工程項(xiàng)目成本核算管理主要問題的原因。
    造成變電工程項(xiàng)目成本核算主要問題的原因主要有以下三個。第一，在國有管理體制的影響下，市場經(jīng)濟(jì)下的人的思維意識使得與原有體制矛盾重重，講究效益壓低成本是所有工程成本核算的標(biāo)準(zhǔn)，國有體制的運(yùn)作使降低成本的效果很小；第二，責(zé)任制度不夠健全，變電站工程項(xiàng)目成本核算管理要具有嚴(yán)格的要求，如果一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，對整個工程將會造成嚴(yán)重的損失。成本核算大多由國家操作，而具體運(yùn)作則由各級政府負(fù)責(zé)。這就導(dǎo)致了責(zé)任制度在實(shí)施的過程中難以落實(shí)；第三，缺乏現(xiàn)代管理技術(shù)，現(xiàn)代管理技術(shù)，就是通過科學(xué)的管理讓在變電工程建設(shè)的過程中花費(fèi)最少的成本來獲得更高的收益，然而在國有管理體制下，管理人員本著國有企業(yè)財大氣粗的形象，難以形成一種節(jié)約的習(xí)慣，這也就造成了大量的浪費(fèi)，這種管理模式使變電工程建設(shè)成本的核算造成了極大的阻撓作用。
    四、總結(jié)。
    綜上所述、變電站工程在建設(shè)成本核算方面存在著許多的問題，具體為在設(shè)計(jì)方面，技術(shù)人員對技術(shù)先進(jìn)化和經(jīng)濟(jì)合理化的關(guān)系認(rèn)識不足、設(shè)計(jì)概算不夠深入、質(zhì)量不過關(guān)、設(shè)計(jì)收費(fèi)偏低影響積極性、設(shè)計(jì)管理落后等問題；而在施工領(lǐng)域主要有對核算管理認(rèn)識不足、施工組織設(shè)計(jì)不合理、索賠管理不到位等問題。由于國有管理體制的影響、責(zé)任制度不健全、現(xiàn)代管理技術(shù)匱乏，造成工程成本核算的諸多問題也就不足為奇了。
    參考文獻(xiàn)。
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    變電站建設(shè)工程論文篇八
    由于從事建設(shè)工程工作的相關(guān)人員比較多，所以對于其中人員工作的性質(zhì)做出了更加細(xì)致的劃分，由此可見，建設(shè)工程項(xiàng)目屬于勞動密集型的產(chǎn)業(yè)。因?yàn)榻ㄔO(shè)工程工作中的這個性質(zhì)，直接加大了信息技術(shù)在建設(shè)工程中使用可能性?；诳傮w市場經(jīng)濟(jì)的影響，促使不同行業(yè)或者相同行業(yè)之間的競爭愈演愈烈，這種競爭是不僅表現(xiàn)在市場，在其他的各個方面都有體現(xiàn)。因此，想要在市場上占據(jù)一席之地，就必須對建設(shè)工程內(nèi)部傳統(tǒng)方式進(jìn)行改革，全面接納科學(xué)信息技術(shù)，通過對其的應(yīng)用，以改變建設(shè)工程行業(yè)目前信息管理的頹勢。其次，由于從事建設(shè)工程項(xiàng)目管理相關(guān)工作人員本身的問題和一些其他的影響因素，導(dǎo)致建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)信息化的管理方式存在諸多問題，只有將這一系列問題一一解決，才能使建設(shè)工程項(xiàng)目信息化的管理更順暢的發(fā)展。
    1.1數(shù)據(jù)庫和主題網(wǎng)。
    目前，互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用已經(jīng)深入人們的生活與學(xué)習(xí)中，在建立建設(shè)工程項(xiàng)目管理的數(shù)據(jù)庫時，應(yīng)該充分的利用互聯(lián)網(wǎng)上的各種相關(guān)數(shù)據(jù)，將這些相關(guān)的檔案、資料等進(jìn)行科學(xué)合理的分類整理，然后將其納入建設(shè)工程項(xiàng)目管理的數(shù)據(jù)庫之中。這一舉措不僅使相關(guān)工作人員在進(jìn)行管理工作時更加的順暢，為其對各種資料的掌握和查詢帶來便利，同時也能將信息技術(shù)的應(yīng)用實(shí)際的帶入建設(shè)工程項(xiàng)目管理過程中。通過將建設(shè)工程項(xiàng)目管理相關(guān)的軟件、系統(tǒng)、工程等管理過程中涉及到的信息技術(shù)問題通過整理將其科學(xué)的歸納在一起，使之形成建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主題網(wǎng)站。在這一個平臺發(fā)布相關(guān)的信息，借由網(wǎng)絡(luò)的力量進(jìn)行傳播，使用戶對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行較為深入的了解，從而做出正確的選擇，形成科技化的信息管理中心。
    1.2自控技術(shù)和檢測系統(tǒng)。
    經(jīng)由科技演化而來的自動化的控制技術(shù)很大程度上的加快了工程進(jìn)度，并且能根據(jù)實(shí)際采集到的數(shù)據(jù)通過系統(tǒng)化的方式，構(gòu)建出具有真實(shí)性和科學(xué)性的仿真模型。在構(gòu)建模型的過程中還可以充分利用系統(tǒng)中相關(guān)模型，對其進(jìn)行借鑒或是組合，通過矯正模型中細(xì)小誤差，從而使模型趨于完整，從而更直觀的表現(xiàn)信息。先進(jìn)的檢測系統(tǒng)目前也有投入實(shí)際運(yùn)用，建設(shè)工程項(xiàng)目大部分都已經(jīng)進(jìn)行了新型的監(jiān)控系統(tǒng)，其主要被用來監(jiān)察施工場地的各種情況，也會在塔吊上安裝攝像頭。這使得建設(shè)工程項(xiàng)目相關(guān)的管理人員能夠全方面的掌控施工情況，提高了施工現(xiàn)場的管理力度。
    1.3虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)。
    對現(xiàn)實(shí)中實(shí)際存在的事物進(jìn)行實(shí)地測量，獲得相關(guān)的數(shù)據(jù)，然后運(yùn)在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中輸入相關(guān)的數(shù)據(jù)，對數(shù)據(jù)進(jìn)行一系列的處理使其發(fā)生轉(zhuǎn)變，從而構(gòu)建出與現(xiàn)實(shí)中一模一樣的模型的技術(shù)，就是所謂的虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)。虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)構(gòu)建的.模型是收納了現(xiàn)實(shí)世界中相關(guān)的信息和其他方面的數(shù)據(jù)的，用戶可以在其中對一些信息進(jìn)行處理。在現(xiàn)實(shí)世界的建設(shè)工程施工的過程中，往往需要耗費(fèi)大量的人力物力，甚至其他的各種資源對工程中出現(xiàn)的問題以及工作環(huán)境的一些隱患進(jìn)行處理，這樣不僅耗時耗力，其也不一定能取得較好的效果。然而虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)創(chuàng)造出的虛擬現(xiàn)實(shí)世界就能最大程度的彌補(bǔ)這一缺陷，省時省力的同時也促使了多維信息技術(shù)在建設(shè)工程項(xiàng)目中的應(yīng)用。
    變電站建設(shè)工程論文篇九
    建設(shè)項(xiàng)目決策是選擇和決定投資方案的過程，這一過程非常重要。它是建筑的龍頭，要及時對不同的方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，做出正確的判斷和決策。首先建立工程項(xiàng)目控制，實(shí)行崗位分工控制，授權(quán)批準(zhǔn)控制，項(xiàng)目決策控制、概預(yù)算控制、價款支付控制、竣工決算控制和監(jiān)督檢查。其次，積極做好項(xiàng)目決策前的準(zhǔn)備工作。在投資決策階段做好基礎(chǔ)資料的收集，保證詳實(shí)、準(zhǔn)確，如工程所在地的水電路狀況、地質(zhì)情況、主要材料設(shè)備的價格資料、大宗材料的采購地等。再次，認(rèn)真做好市場研究。通過掌握大量的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和信息資料，進(jìn)行綜合分析和處理，并根據(jù)市場需求及發(fā)展前景，合理確定工程的規(guī)模及建筑標(biāo)準(zhǔn)，編寫具有較強(qiáng)的說服性和可行性的立項(xiàng)申請，切實(shí)做好項(xiàng)目可行性研究報告。第四，做好方案優(yōu)化。在完成市場研究以后，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，在滿足生產(chǎn)的前提下，遵循“效益至上”的原則，進(jìn)行多方案篩選。用各種分析方法進(jìn)行多方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，要在降低工程造價上下功夫。通過方案優(yōu)化，使工藝流程盡量簡單。各種配套設(shè)施更加合理、實(shí)用，能使廣大消費(fèi)者接受，從而節(jié)約大量資金。第五，科學(xué)進(jìn)行工程項(xiàng)目的效益分析、編制工程投資估算。投資估算編制要有依據(jù)，蔓盡量細(xì)致，盡可能全面。從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，充分考慮到施工過程中可能出現(xiàn)的各種情況及不利因素對工程造價的影響，考慮市場情況及建設(shè)期間預(yù)留價格浮動系數(shù)，使投資基本上符合實(shí)際并留有余地．使投資估算真正起到以控制項(xiàng)目總投資的作用。
    設(shè)計(jì)是建設(shè)項(xiàng)目由計(jì)劃變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的工作階段。擬建工程在建設(shè)過程中能否保證進(jìn)度、保證質(zhì)量和節(jié)約投資，在很大程度上取決與設(shè)計(jì)。除項(xiàng)目決策之外，設(shè)計(jì)工作起著決定性的作用，提出以下幾點(diǎn)建議來做好對工程設(shè)計(jì)的控制：第一，加強(qiáng)對設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量的外部監(jiān)督與審查。充分發(fā)揮圖紙審查中心的職能作用，像工程質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督施工質(zhì)量一樣，審查、監(jiān)督設(shè)計(jì)質(zhì)量。第二，規(guī)范設(shè)計(jì)概算辦法。確立設(shè)計(jì)概算須經(jīng)過工程標(biāo)準(zhǔn)定額造價管理站和建行等全面審定，以確定的投資限額作為取費(fèi)基數(shù)，這樣可去除人為擴(kuò)大設(shè)計(jì)規(guī)模的費(fèi)用。第三，制訂設(shè)計(jì)獎懲制度。設(shè)計(jì)圖紙被審查中心確認(rèn)為優(yōu)秀設(shè)計(jì)的應(yīng)給設(shè)計(jì)單位以特殊榮譽(yù)，對設(shè)計(jì)人員實(shí)施獎勵。第四，制訂“限額設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。限額設(shè)計(jì)是工程建設(shè)過程中有效的控制方法，也是控制投資規(guī)模的有效措施之一。因此，盡快組織有關(guān)部門按建筑的不同類型和規(guī)模，制訂出適宜的限額設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。第五，推進(jìn)四新成果在工程設(shè)計(jì)中的應(yīng)用。以新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，優(yōu)化工程設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)為指標(biāo)，提高產(chǎn)業(yè)的科技含量，提高工程的綜合效益。
    工程招標(biāo)投標(biāo)包括設(shè)備、材料采購招投標(biāo)和施工招投標(biāo)兩個方面，通過招投標(biāo)建設(shè)單位選擇施工單位或材料供應(yīng)商，這對項(xiàng)目投資乃至質(zhì)量、進(jìn)度的控制都有至關(guān)重要的作用。在招標(biāo)過程中成本控制，業(yè)主方應(yīng)注意與加強(qiáng)以下幾點(diǎn)：第一，招標(biāo)工作應(yīng)遵循公平、公開、公正、誠信的原則。招標(biāo)前，應(yīng)嚴(yán)格審查施工單位資質(zhì)，必要時進(jìn)行實(shí)地考察，避免“特級企業(yè)投標(biāo)，一級企業(yè)轉(zhuǎn)包，二級企業(yè)進(jìn)場”等不正常現(xiàn)象，這對項(xiàng)目成本控制非常不利。第二，做好招標(biāo)文件的編制工作造價管理人員應(yīng)收集，積累、篩選，分析和總結(jié)各類有價值的數(shù)據(jù)、資料，對影響工程造價的各種因素進(jìn)行鑒別、預(yù)測，分析、評價，然后編制招標(biāo)文件。對招標(biāo)文件中涉及費(fèi)用的條款要反復(fù)推敲，盡量做到“知己知彼”，以利于日后的造價控制。第三，合理低價者中標(biāo)。目前推行的工程量清單計(jì)價報價與合理低價中標(biāo)，作為業(yè)主方應(yīng)杜絕一味尋求絕對低價中標(biāo)，以避免投標(biāo)單位以低于成本價惡意競爭。所謂合理低價，是在保證質(zhì)量、工期前提下的合理低價。第四，做好合同的簽訂工作應(yīng)按合同內(nèi)容明確協(xié)議條款，對合同中涉及費(fèi)用的如工期、價款的結(jié)算方式、違約爭議處理等，都應(yīng)有明確的約定。在簽訂的過程中，對招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)中不明確、不具體的內(nèi)容，通過談判，爭取得到有利于合理低價的合同條款。
    施工階段造價控制的重要一環(huán)就是要科學(xué)地組織建設(shè)，正確地處理造價和工期、質(zhì)量的辯證關(guān)系，以提高工程建設(shè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益。首先，嚴(yán)格控制材料用量，合理確定材料價格材料費(fèi)在建筑工程中占有很大比重．一般占預(yù)算價值65%左右。因此材料用量、價格對工程造價影響很大。在工程造價的控制中材料價格的控制是最主要的，在建筑材料市場、材料品種、價格繁多，建設(shè)單位預(yù)算人員及現(xiàn)場管理人員應(yīng)密切注意市場行情，掌握材料信息價格及采購“物美價廉”建材的渠道，與施工企業(yè)共同管理，使工程投資得到合理的控制。其次，建立工程項(xiàng)目概預(yù)算控制制度加強(qiáng)對其編制依據(jù)，項(xiàng)目內(nèi)容的審核預(yù)防預(yù)算突破概算在工程建設(shè)項(xiàng)目中，工程變更和現(xiàn)場簽證是經(jīng)常發(fā)生的．但要嚴(yán)格控制來自施工方的工程變更、材料代用、現(xiàn)場簽證、額外用工及各種預(yù)算外費(fèi)用，若遇有重大l設(shè)計(jì)變更，總造價突破原投資估算或設(shè)計(jì)總概算時，還必須報投資單位董事會批準(zhǔn)后方可發(fā)出變更通知。再次，加強(qiáng)工程進(jìn)度款的支付控制與管理。建立工程項(xiàng)日價款支付環(huán)節(jié)的控制制度，對價款支付的條件、方式以及會計(jì)核算程序明確規(guī)定；辦理價款支付手續(xù)前，應(yīng)嚴(yán)格審核工程合同、支付申請，相關(guān)憑證及審批人意見等。
    工程項(xiàng)目竣工結(jié)算是指施工單位按照合同規(guī)定的內(nèi)容全部完成所承包的工程，經(jīng)質(zhì)量驗(yàn)收合格、確認(rèn)符合合同要求后，向建設(shè)單位進(jìn)行最終工程價款結(jié)算。該階段是成本控制工作的最后階段。根據(jù)合同、預(yù)算及費(fèi)用定額、竣工資料、國家或地方的有關(guān)法規(guī)，認(rèn)真審核工程款。對送審的竣工決算進(jìn)行核實(shí)工程量，落實(shí)聯(lián)系單簽證費(fèi)用，使審核后的結(jié)算真正體現(xiàn)實(shí)際造價。第一，嚴(yán)格審核工程量。要求審核人員根據(jù)施工承包合同、施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證等，按照現(xiàn)行預(yù)算定額中的計(jì)算規(guī)則，準(zhǔn)確的計(jì)算量。嚴(yán)格控制高估冒算工程量。第二，好材料價格關(guān)。對材料價格審計(jì)豐要從四個方面進(jìn)行把關(guān)：一是確定計(jì)差價的材料，不該進(jìn)行調(diào)差價的決不進(jìn)行調(diào)差價。二是按設(shè)計(jì)圖紙核算定額所需材料用量或按實(shí)際核定用量三是核定所報決算材料價格與市場價格差額以及按規(guī)定應(yīng)采取的采購保管費(fèi)和稅金。四是在所報決算中，所取定的材料價格。第三，審核取費(fèi)程序及準(zhǔn)確性，不得重復(fù)取費(fèi)。按照國家現(xiàn)行有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策及本地區(qū)管理部門的有關(guān)規(guī)定合理取費(fèi)。第四，建設(shè)單位審核完后，必須送到審計(jì)部門進(jìn)行復(fù)審。以確定合理的造價，并編制符合實(shí)際的竣工結(jié)算報告，分析投資使用情況，對超支部分分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
    工程造價的控制是一項(xiàng)集管理、技術(shù)、質(zhì)量、施工于一體的綜合性的系統(tǒng)工程建設(shè)工程的先進(jìn)造價管理工作貫穿于周期全過程，與基本建設(shè)的每一個階段都緊密相聯(lián)，每一個階段的造價控制對于工程項(xiàng)目能否取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益都存在著重大的影響。因此要求各專業(yè)人員從各自的范圍著手，有效控制資金投入，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
    1徐彬。淺析建筑工程造價的控制與管理[j].科技信息，20xx，（7）。
    2劉秀鳳。淺談建筑工程造價的合理有效控制與探索[j].科技咨詢導(dǎo)報，20xx，（4）。
    3王善麗。建筑工程造價的合理控制[j].山西建筑，20xx，（3。
    變電站建設(shè)工程論文篇十
    建設(shè)工程主要是指有組織、有目的、大規(guī)模的活動，主要包含建筑工程、土木工程、機(jī)電工程等眾多工程設(shè)施，可以為人們生活、生產(chǎn)提供物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，在人們生活中占據(jù)重要位置。工程監(jiān)理作為建設(shè)工作施工中的重要環(huán)節(jié)，直接影響到建設(shè)工程的造價和施工進(jìn)度，基于此，本文對工程監(jiān)理制度與建設(shè)工程項(xiàng)目全過程管理展開探究，以期為建設(shè)工程監(jiān)理工作提供參考依據(jù)。
    工程監(jiān)理英文名為“constructionprojectmanagemententerprise”，主要是指對建設(shè)工程的質(zhì)量、造價、進(jìn)度、合同、信息等方面內(nèi)容進(jìn)行管理控制，具有獨(dú)立、公平、科學(xué)的特點(diǎn)，是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。基于此，本文就對建設(shè)工程監(jiān)理的概念進(jìn)行闡述，并提出工程監(jiān)理制度與建設(shè)工程項(xiàng)目全過程管理的對策，以期保證建設(shè)工程監(jiān)理工作質(zhì)量，推動建設(shè)工程實(shí)現(xiàn)更好、更快的發(fā)展。
    工程監(jiān)理是工程甲方對乙方的工程建設(shè)實(shí)施監(jiān)控的一種專業(yè)化服務(wù)，具有公平、獨(dú)立、誠信、科學(xué)等特點(diǎn)。建設(shè)工程在進(jìn)行工程監(jiān)理工作時，需要嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)合同要求展開，從而保證建設(shè)工程施工質(zhì)量和施工安全性，提高工程建設(shè)水平，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。監(jiān)理單位在進(jìn)行監(jiān)理工作之前需要與建設(shè)單位簽訂監(jiān)理合同，在合同中對工程勘察、工程設(shè)計(jì)、保修階段等內(nèi)容進(jìn)行明確規(guī)定，并在合同中說明監(jiān)理工作的主要范圍、內(nèi)容、酬金等相關(guān)條款，提高建設(shè)工程管理工作質(zhì)量，延長建設(shè)工程的使用壽命。通常情況下，建設(shè)工程監(jiān)理工作的展開流程包含以下幾個方面：第一，監(jiān)理單位需要根據(jù)建設(shè)工程的具體情況，選擇一個總監(jiān)理工程師，圍繞總監(jiān)理工程師成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，讓總監(jiān)理工程師全權(quán)負(fù)責(zé)建設(shè)工程的監(jiān)理工作，做好監(jiān)理規(guī)劃和具體計(jì)劃的執(zhí)行制度，為后續(xù)展開工程監(jiān)理工作奠定基礎(chǔ)。第二，監(jiān)理單位需要根據(jù)建設(shè)工程具體情況針對性編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃文件，并將此文件作為建設(shè)工程展開監(jiān)理工作的依據(jù)，為監(jiān)理工作的展開奠定基礎(chǔ)。第三，監(jiān)理單位需要保證監(jiān)理工作的規(guī)范性、嚴(yán)密性。監(jiān)理工程師在展開監(jiān)理工作時需要有一定的邏輯順序，并根據(jù)建設(shè)工程具體情況對其余監(jiān)理人員的職責(zé)進(jìn)行劃分、明確分工，讓每一位監(jiān)理工作人員都能做到“人盡其才”，保證建設(shè)工程監(jiān)理工作效率。第四，建設(shè)工程施工完畢后，監(jiān)理工程師需要在建設(shè)工程交工前期進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收工作，如果預(yù)驗(yàn)收階段發(fā)現(xiàn)建設(shè)工程存在問題，立即讓施工人員進(jìn)行整改，只有確保萬無一失后才可以簽字。第五，監(jiān)理工程師完成監(jiān)理工作后，需要將建設(shè)工程監(jiān)理工作中所產(chǎn)生的資料數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，然后將數(shù)據(jù)資料交給委托方。需要注意的是，如果監(jiān)理工作中涉及到工程變更等情況，監(jiān)理工程師需要將這些數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真整理，并全部交給委托方，讓委托方了解。第六，監(jiān)理工作完畢后，監(jiān)理工程師需要對監(jiān)理工作進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)監(jiān)理工作中存在的問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從而為今后展開監(jiān)理工作提供參考依據(jù)。
    由于建設(shè)工程規(guī)模大、施工程序復(fù)雜，如果在施工前期不做好前期策劃工作，在施工過程中就會出現(xiàn)成本增加、進(jìn)度延遲等情況，制約建設(shè)工程發(fā)展。面對此種情況，監(jiān)理工程師就需要加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目的前期策劃管理工作，具體可以從以下兩個方面展開：一方面，監(jiān)理工程師需要根據(jù)建設(shè)工程具體情況進(jìn)行整體策劃，可以將建設(shè)工程劃分為眾多子工程，然后為每一子工程都設(shè)置詳細(xì)的施工管理方案。另一方面，監(jiān)理工程師在展開前期規(guī)劃工作時，需要提前對每一位用戶的需求進(jìn)行了解，根據(jù)用戶的需求調(diào)整工程項(xiàng)目策劃方案，從而保證建設(shè)工程前期策劃工作質(zhì)量。
    施工圖紙是保證建設(shè)工程順利展開施工的基礎(chǔ)。面對此種情況，監(jiān)理工程師要想保證監(jiān)理工作質(zhì)量，就需要加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理，具體操作如下：第一，通常情況下，施工圖紙主要由專門的施工單位負(fù)責(zé)，在此種情況下，就會造成施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)缺乏銜接環(huán)節(jié)，無法發(fā)揮出施工技術(shù)的根本作用，所以，監(jiān)理工程師在展開監(jiān)理工作過程中需要嚴(yán)格按照國家下發(fā)的相關(guān)法律法規(guī)對施工圖紙進(jìn)行反復(fù)檢查工作，保證施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)質(zhì)量。第二，在建設(shè)工程中經(jīng)常會涉及一些土建設(shè)計(jì)、裝修設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等工作，一旦這幾方面處理不當(dāng)，就會導(dǎo)致建設(shè)工程施工成本上升，在此種情況下，監(jiān)理工程師就需要加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理工作，對施工圖紙認(rèn)真審查，保證施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)性，滿足用戶的需求。第三，監(jiān)理工程師在保證建設(shè)項(xiàng)目施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)合理后，讓施工人員嚴(yán)格按照施工圖紙展開施工，從而提高建設(shè)工程施工質(zhì)量。
    施工材料質(zhì)量好壞直接影響到建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量，面對此種情況，監(jiān)理工程師要想提高建設(shè)工程施工質(zhì)量，就需要加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工材料管理工作，具體可以從以下幾個方面展開：第一，監(jiān)理工程師需要對施工人員所使用的施工材料進(jìn)行檢查，保證施工材料的質(zhì)量符合要求，一旦發(fā)現(xiàn)施工材料不符合要求，及時處理。第二，監(jiān)理工程師需要進(jìn)行建設(shè)工程的成本控制管理和竣工決算管理工作，認(rèn)真核算建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本，保證建設(shè)工程的工程預(yù)算符合要求，降低建設(shè)工程的施工成本。第三，監(jiān)理工程師需要不斷強(qiáng)化自身安全監(jiān)理知識，對施工人員進(jìn)行宣傳教育工作，讓每一位施工人員都能認(rèn)識到建設(shè)工程項(xiàng)目施工材料管理的重要性，從而保證建設(shè)工程質(zhì)量。
    監(jiān)理工程師展開建設(shè)工程項(xiàng)目的合同管理主要可以從以下兩個方面進(jìn)行：一方面，監(jiān)理工程師需要明確工程項(xiàng)目合同管理的架構(gòu)、內(nèi)容，并在合同制定過程中與律師事務(wù)所等專業(yè)單位進(jìn)行合作，保證合同文本的完善性，降低出現(xiàn)合同糾紛情況的幾率。另一方面，建設(shè)工程在施工過程中經(jīng)常會遇到工程變更情況，在此種情況下，監(jiān)理工程師就需要將建設(shè)工程設(shè)計(jì)變更、工程變更資料，監(jiān)理指令性文件，各種簽證資料等資料信息進(jìn)行整理，整理成檔案進(jìn)行管理，并針對這些資料制定針對性的預(yù)防對策，從而為建設(shè)工程后續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
    在建設(shè)工程施工過程中，成本管理最為重要，如果施工成本升高，就會降低經(jīng)濟(jì)效益，制約建設(shè)工程行業(yè)發(fā)展。面對此種情況，監(jiān)理工程師就需要對建設(shè)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行管理工作，具體可以從以下兩個方面展開：一方面，監(jiān)理工程師需要樹立“節(jié)約資源”的生產(chǎn)理念，對建設(shè)工程各個階段施工成本進(jìn)行優(yōu)化，保證建設(shè)工程各個階段施工成本合理。另一方面，監(jiān)理工程師在進(jìn)行建設(shè)工程結(jié)算工作時，需要認(rèn)真收集資料，保證資料的完整性，然后對收集到的資料進(jìn)行討論，使用合理審查方法，保證審計(jì)的準(zhǔn)確性。
    建設(shè)工程在施工過程中經(jīng)常會遇到安全問題，面對此種情況，監(jiān)理工程師就需要對施工人員進(jìn)行安全知識教育工作，讓建設(shè)工程中每一位工作人員都能正確認(rèn)識安全施工的重要性，施工中做好安全防護(hù)措施（佩戴安全帽等），從而降低施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故的幾率。
    總而言之，工程監(jiān)理工作主要包含“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”，即施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本的控制；信息、合同的管理以及各個單位之間工作協(xié)調(diào)關(guān)系，進(jìn)而保證建設(shè)工程施工質(zhì)量，滿足用戶的多樣化需求。面對此種情況，監(jiān)理工程師要想保證建設(shè)工程監(jiān)理工作質(zhì)量，就需要根據(jù)建設(shè)工程具體施工情況制定合理的工程監(jiān)理制度，并將監(jiān)理制度嚴(yán)格落實(shí)到各個施工環(huán)節(jié)，對建設(shè)工程進(jìn)行全過程監(jiān)理工作，從而保證建設(shè)工程施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)建設(shè)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
    [1]紀(jì)君正.建筑工程監(jiān)理制度及對施工技術(shù)的管理[j].門窗,2015(4):96.
    變電站建設(shè)工程論文篇十一
    隨著交通事業(yè)的快速發(fā)展，我國的道路網(wǎng)絡(luò)越來越完善，道路工程項(xiàng)目越來越多，在道路項(xiàng)目施工過程中，必須要積極加強(qiáng)對施工技術(shù)的管理和優(yōu)化，從而不斷提高道路的施工質(zhì)量。同時，在道路建設(shè)過程中，成本控制也十分重要，本文對道路建設(shè)工程成本管理存在的問題和對策進(jìn)行分析與探討，旨在不斷提高道路成本控制水平。
    道路建設(shè)；工程成本；成本控制；策略。
    隨著人們對交通的要求越來越高，道路工程項(xiàng)目越來越多，各地的交通變得越來越便捷，在道路項(xiàng)目建設(shè)過程中，質(zhì)量是施工方考慮的首要因素，尤其是一些道路項(xiàng)目，車輛行駛速度較快、道路的承載負(fù)荷較大，因此對其質(zhì)量要求很高。另外，成本也是道路建設(shè)過程中不可忽視的內(nèi)容，在確保道路工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，必須要加強(qiáng)對道路項(xiàng)目成本的控制盒管理，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前道路項(xiàng)目建設(shè)過程中對成本控制的重視程度不夠高，而且由于施工企業(yè)的成本管理方法不正確，導(dǎo)致項(xiàng)目施工過程中的成本消耗較高，經(jīng)濟(jì)效益水平較低。
    道路工程項(xiàng)目規(guī)模較大，而且在施工過程中需要的物資較多，比如各種水泥、瀝青、砂石原材料、機(jī)械設(shè)備等，近年來各種原材料的成本價格有所上升，導(dǎo)致施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)壓力也越來越大，成本控制與管理在道路施工過程中具有十分重要的作用。對于公路工程行業(yè)來講，當(dāng)前整個行業(yè)的競爭較為激烈，為了不斷提高道路施工水平，必須要選擇好的材料，但是為了保證企業(yè)可以繼續(xù)存活，則必須要加強(qiáng)成本控制，防止浪費(fèi)現(xiàn)象。市場競爭越來越積累，當(dāng)前道路施工企業(yè)在成本管理過程中還存在一些問題：
    1.1對成本控制與管理的重視程度不高。
    在道路工程建設(shè)過程中，質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益固然都很重要，但是當(dāng)前有的企業(yè)對成本控制與管理的重視程度還是不夠高，對成本造價缺乏合理的認(rèn)識，在施工過程中更關(guān)注工程的進(jìn)度、施工質(zhì)量，因此導(dǎo)致道路工程施工過程中的成本消耗較多，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
    1.2缺乏專業(yè)化的成本造價管理人員。
    隨著我國經(jīng)濟(jì)水平不斷提升，道路建設(shè)的質(zhì)量要求越來越高，對施工企業(yè)的要求也越來越高，在道路工程建設(shè)過程中采用了很多新工藝、新材料、新技術(shù)，為了更好地適應(yīng)市場，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，在施工企業(yè)內(nèi)部需要一支專業(yè)化的造價隊(duì)伍。但很多施工企業(yè)沒有加強(qiáng)造價人員專業(yè)素質(zhì)知識結(jié)構(gòu)和執(zhí)業(yè)技能的訓(xùn)練和培訓(xùn)，在開展道路工程施工物資成本控制的時候就有一定的局限性，所以導(dǎo)致整個道路工程的造價過程不合理。
    1.3成本控制手段和方法比較落后。
    在道路項(xiàng)目建設(shè)過程中，成本消耗最高的是各種物資產(chǎn)品，比如原材料、機(jī)械設(shè)備等，而且現(xiàn)在人工成本費(fèi)用也越來越高。雖然道路工程施工過程中一些施工單位開展了項(xiàng)目成本控制，但總體上來講施工成本控制措施過于簡單，控制方法和手段比較落后，而且普遍存在采用類比或者依靠自身經(jīng)驗(yàn)的方法來開展施工組織方案設(shè)計(jì)，沒有很好地結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，因此導(dǎo)致工程施工物資成本核算、工程索賠等環(huán)節(jié)存在較大的隱患，而且在這種情況下很難對工程項(xiàng)目的施工物資成本進(jìn)行科學(xué)管理。
    2.1加強(qiáng)對成本控制的重視。
    對成本管理的重視程度直接決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益又是關(guān)乎企業(yè)是否能持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。當(dāng)前很多企業(yè)在發(fā)展過程中對成本控制的重視程度不夠，沒有組建專門的成本控制管理人員，有的施工企業(yè)內(nèi)部由財務(wù)人員擔(dān)任成本核算工作，而有的財務(wù)會計(jì)人員的綜合能力不高，自身也缺乏成本核算意識，因此導(dǎo)致企業(yè)的成本管理水平不高，雖然有承接一些道理建設(shè)項(xiàng)目，但是經(jīng)濟(jì)效益下滑。因此在未來的發(fā)展過程中必須要加強(qiáng)對成本控制的重視，在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)對成本核算與控制工作的宣傳，上到企業(yè)的管理層，下至施工人員，都必須要形成良好的成本核算與控制意識，在企業(yè)發(fā)展過程中能夠積極加強(qiáng)對成本的控制與管理，減少浪費(fèi)行為。
    道理施工項(xiàng)目一般持續(xù)的時間較長，而且施工環(huán)節(jié)比較復(fù)雜，施工內(nèi)容繁雜，在施工過程中受到外界環(huán)境的影響也比較大，比如氣候、天氣條件，地質(zhì)條件等，都會影響道路施工進(jìn)度，而道路的成本與道路施工過程中的每一個環(huán)節(jié)都有緊密聯(lián)系。為了實(shí)現(xiàn)對施工過程的成本控制，則必須要建立一個完善的預(yù)算管理制度，便于對道路施工過程中的預(yù)算和成本控制問題進(jìn)行全面規(guī)劃、綜合管理，在施工之前就做好預(yù)算管理，施工過程中要結(jié)合具體的施工環(huán)節(jié)、施工內(nèi)容、施工項(xiàng)目，開展成本管理，使得施工過程中的成本消耗與預(yù)算表之間基本吻合，如果發(fā)現(xiàn)實(shí)際施工過程中的成本消耗超出預(yù)算很多，則需要分析具體原因。在編制預(yù)算方案的時候，要注意防止指標(biāo)過高或者過低，盡量結(jié)合當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)水平制定合理的方案。另外，要積極加強(qiáng)對企業(yè)員工的宣傳教育，讓企業(yè)員工能夠建立其預(yù)算控制意識，在生產(chǎn)過程中合理利用各種物資材料，減少浪費(fèi)。
    2.3加強(qiáng)對成本管理制度的完善。
    在道路工程建設(shè)成本控制過程中，應(yīng)該要設(shè)置科學(xué)合理的管理制度，確保道路施工預(yù)算成本控制工作有章可循，并且積極發(fā)揮道路施工企業(yè)預(yù)算管理部門的作用，對道路施工預(yù)算和成本控制中的問題進(jìn)行有效解決。例如在施工過程中應(yīng)該要制定成本核算周期，定期對企業(yè)的施工成本進(jìn)行核算與管理，防止資金被挪用和浪費(fèi)。施工過程是成本消耗的主要環(huán)節(jié)，在施工過程中也需要很多不同的材料、設(shè)備，為了進(jìn)行集中管理，需要對物資進(jìn)行分類，設(shè)置不同的分類表，將施工過程中產(chǎn)生的費(fèi)用歸納到相應(yīng)的類別下，再對每個類別的成本總量進(jìn)行核算。同時，在施工成本的管理過程中要及時建立完善的成本公示制度，確保施工企業(yè)的資金使用透明化，定期對成本核算結(jié)果進(jìn)行公示，并且建立規(guī)范化的公示制度，確定公示時間，定期形成規(guī)范的表格，對每一個施工環(huán)節(jié)、施工階段的施工物資生產(chǎn)成本進(jìn)行總體核算，將資金的使用情況公示出來，接受全體員工的監(jiān)督，提高資金的利用效率。
    2.4提高成本控制人員的綜合水平。
    在道路工程成本控制過程中，組建一支專業(yè)的成本控制隊(duì)伍，是提高成本控制水平的重要措施。當(dāng)前施工企業(yè)缺乏專業(yè)的成本控制人員，對此，要組建一支專業(yè)能力過硬的隊(duì)伍，招聘更多成本控制人員，并且要在日常工作中加強(qiáng)對成本造價管理人員的培訓(xùn)教育，使其理論知識能夠不斷更新，技能水平不斷提升，提高道路施工過程中的成本管理水平。
    綜上所述，道路施工成本控制管理是道路建設(shè)過程中的重要內(nèi)容，針對當(dāng)前企業(yè)施工過程中的成本管理過程存在的問題，必須要積極加強(qiáng)這些問題的解決，以不斷提高道路建設(shè)水平，加強(qiáng)成本控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
    [1]張際鑫,葉羅潔.高速公路工程項(xiàng)目成本管理策略研究[j].四川水泥,2018(3).
    變電站建設(shè)工程論文篇十二
    在市場經(jīng)濟(jì)體制下，公共事業(yè)單位既是具有公益性質(zhì)的'職能部門，同時也是經(jīng)濟(jì)的主體。面對復(fù)雜的市場環(huán)境和大力反腐的要求，推行代建制將是未來行政公共事業(yè)單位基本建設(shè)招投標(biāo)改革的方向。代建制是把建設(shè)工程項(xiàng)目通過招標(biāo)、委托合同，由專業(yè)代建項(xiàng)目管理單位對建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面監(jiān)督管理的一種形式．它可以克服現(xiàn)在管理體制中管理不專業(yè)、超預(yù)算、浪費(fèi)、工期長、資金流失等弊端，使建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)建設(shè)快、質(zhì)量高、成本降低的目的。
    3．2完善健全招投標(biāo)相關(guān)配套制度。
    切實(shí)增強(qiáng)招投標(biāo)的可操作性，大膽進(jìn)行制度改革，最大限度地依靠制度管人管事，努力減少人為因素的影響，是規(guī)范和完善招投標(biāo)工作的重要保證。應(yīng)努力做到三個“強(qiáng)化”和三個“控制”。建立政府預(yù)選承包商制度，強(qiáng)化企業(yè)資質(zhì);建立限額設(shè)計(jì)制度，強(qiáng)化工程設(shè)計(jì);建立履約保證金制度，強(qiáng)化中標(biāo)后期監(jiān)管。嚴(yán)格中標(biāo)合同執(zhí)行制度，控制工程造價;嚴(yán)格抵押擔(dān)保制度，控制工程工期;嚴(yán)格按設(shè)計(jì)施工和組織驗(yàn)收，控制工程變更。
    為了有效地控制工程造價，避免建設(shè)過程中過多變更，一方面在工程項(xiàng)目建設(shè)中必須做到:先勘察后設(shè)計(jì)、先設(shè)計(jì)后施工、杜絕隨意變更項(xiàng)目增加投資，維護(hù)計(jì)劃管理的權(quán)威性。項(xiàng)目批準(zhǔn)后建設(shè)單位應(yīng)該精心準(zhǔn)備、科學(xué)合理地組織實(shí)施，堅(jiān)決杜絕項(xiàng)目實(shí)地勘測不細(xì)、設(shè)計(jì)深度不夠，投資概算過于粗糙，在沒有做好必要準(zhǔn)備的情況下急于開工，造成邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊變更而人為的出現(xiàn)大量的計(jì)劃外工程項(xiàng)目，結(jié)果導(dǎo)致項(xiàng)目投資失控的現(xiàn)象。另一方面要建立良好的工程造價管理系統(tǒng)，工程造價管理是施工單位管理的核心內(nèi)容，其它各工程部門應(yīng)與其密切配合，收集好工地的各種資料，如材料采購單、發(fā)標(biāo)復(fù)印件、工程變更通知單、技術(shù)交底、施工方案、生產(chǎn)計(jì)劃安排、合同等，然后據(jù)此比較分析，定期核算，及時提出索賠方案為決算打好基礎(chǔ)。
    3．4抓住重點(diǎn)做好施工合同審計(jì)。
    施工的合同審計(jì)，是建設(shè)工程項(xiàng)目竣工預(yù)決算中的前期工作，是對施工合同的落實(shí)，因而施工合同在工程項(xiàng)目建設(shè)中具有舉足輕重的作用。由于公共事業(yè)單位工程項(xiàng)目建設(shè)的特殊性和政策性，所以施工合同的內(nèi)容不盡相同，因而在合同審計(jì)中對內(nèi)容的把握非常關(guān)鍵，重點(diǎn)要審查施工內(nèi)容、工程總造價、施工期限和工程質(zhì)量等是否與中標(biāo)的標(biāo)書一致，投標(biāo)單位的承諾在合同中體現(xiàn)的是否充分，如質(zhì)量保證、工期保證、違約責(zé)任等。實(shí)行全程跟蹤審計(jì)，首先在談判和簽訂合同時要參與審計(jì);其次在合同執(zhí)行中重點(diǎn)查處是否有違法轉(zhuǎn)包或違規(guī)分包，審閱中標(biāo)單位對外簽訂的分包合同，檢查分包工程是否是該項(xiàng)目主體工程或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的部分、分包工程量是否經(jīng)過建設(shè)單位或監(jiān)理單位批準(zhǔn)、分包工程量是否超出有關(guān)規(guī)定，是否存在因轉(zhuǎn)包或分包造成工程質(zhì)量隱患或影響工期等嚴(yán)重問題。最后審查合同執(zhí)行的嚴(yán)肅性，對不按合同執(zhí)行的不軌行為要嚴(yán)格查辦，包括不執(zhí)行合同的內(nèi)容和規(guī)定要求，不按合同規(guī)定的時限、質(zhì)量要求辦理，任意不負(fù)責(zé)任的變更合同等。
    4結(jié)語。
    公共事業(yè)單位建設(shè)工程項(xiàng)目大多是屬于公益性工程，建設(shè)工程項(xiàng)目的立項(xiàng)和實(shí)施都是在國家計(jì)劃控制下進(jìn)行的，是經(jīng)主管部門審批，并接受紀(jì)檢監(jiān)察部門的管理和監(jiān)督，在建筑市場中有一定的獨(dú)特性。首先它具有一定的針對性和政策性，是專門針對自己所處單位的建設(shè)工程項(xiàng)目，而不是面對社會的公開交易。其次是公共事業(yè)單位建設(shè)工程項(xiàng)目以服務(wù)為根本宗旨，以政府投資為主，非盈利為目的，資金來源和使用不同于其他企業(yè)單位，并非像其他企業(yè)單位一樣是用本單位的資金運(yùn)營來籌措項(xiàng)目建設(shè)所需資金。公共事業(yè)單位建設(shè)工程項(xiàng)目是帶有一定政策性的工程建設(shè)工程項(xiàng)目，其根本是以服務(wù)為宗旨，政府投資為主，是不同于一般工程的建設(shè)工程項(xiàng)目。招投標(biāo)是目前國際通用、科學(xué)規(guī)范的工程發(fā)包方式，而在公共事業(yè)單位建設(shè)工程項(xiàng)目工程中采用招投標(biāo)管理的方式，對于控制工程項(xiàng)目建設(shè)主體，保證工程質(zhì)量和建設(shè)進(jìn)度，提高最終效益有著至關(guān)重要的作用。
    參考文獻(xiàn)。
    變電站建設(shè)工程論文篇十三
    各位建設(shè)工程項(xiàng)目管理的同學(xué)們，你們的論文寫好了嗎？看看下面的相關(guān)論文，相信可以幫助你！
    前言。
    立項(xiàng)階段，立項(xiàng)單位要互相溝通，查看現(xiàn)場，仔細(xì)研究目前系統(tǒng)的狀況，系統(tǒng)優(yōu)化需求和使用單位的需求，綜合考慮后進(jìn)行項(xiàng)目需求描述，進(jìn)行項(xiàng)目的策劃，然后再進(jìn)行圖紙地詳細(xì)設(shè)計(jì)。圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完，先進(jìn)行圖紙會審，然后進(jìn)行施工交底，再進(jìn)行施工。避免在項(xiàng)目建設(shè)中設(shè)計(jì)變更，從而保證建設(shè)費(fèi)用可控，提高資金的使用效益。圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段要與立項(xiàng)、使用單位多溝通，盡量設(shè)計(jì)詳細(xì)，避免出現(xiàn)在施工、驗(yàn)收階段增加新的工程量。
    項(xiàng)目立項(xiàng)階段要注意技術(shù)改造項(xiàng)目的效益評估。根據(jù)價值工程，利用定量分析與定性分析結(jié)合，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效果評價，最大限度地提高技術(shù)方案投資的綜合經(jīng)濟(jì)效果，避免或最大限度地減少技術(shù)方案的投資風(fēng)險。價值工程是以提高產(chǎn)品價值和有效利用資源為目的，通過有組織的創(chuàng)造性的工作，尋求用最低的壽命周期成本，可靠地實(shí)現(xiàn)使用者所需功能，已獲得最佳的綜合效益的一種管理技術(shù)。用對象的比較價值，作為評價事物有效程度的一種尺度，這種尺度可以表示為一個數(shù)學(xué)公式：
    施工前，仔細(xì)查看圖紙和相關(guān)的規(guī)范，制定詳細(xì)的質(zhì)量控制方案。
    （1）選擇關(guān)鍵的質(zhì)量控制點(diǎn)。施工前，根據(jù)重要程度，選擇技術(shù)要求高，施工難度大，對工程質(zhì)量影響大或者是發(fā)生質(zhì)量問題時危害大的對象作為關(guān)鍵控制點(diǎn)，對關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行預(yù)控和監(jiān)控。措施：明確質(zhì)量控制的目標(biāo)與控制參數(shù)，編制作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量控制措施；確定質(zhì)量檢查檢驗(yàn)方式以及抽樣的數(shù)量和方法；明確檢查結(jié)果的判斷標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量記錄與信息反饋表等；技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底，是每一個控制點(diǎn)上的作業(yè)人員明白施工規(guī)程及質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，掌握施工操作要領(lǐng)；相關(guān)技術(shù)人員和質(zhì)量控制人員要在現(xiàn)場進(jìn)行重點(diǎn)指導(dǎo)和檢查驗(yàn)收。重要的施工方案要由專業(yè)人員編制專項(xiàng)施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批及監(jiān)理工程師簽字后執(zhí)行。關(guān)鍵控制點(diǎn)要執(zhí)行旁站監(jiān)理，施工單位在關(guān)鍵控制點(diǎn)施工前24小時書面同志監(jiān)理人員，監(jiān)理人員到現(xiàn)場旁站監(jiān)理，見證施工作業(yè)過程。
    （2）主要材料、設(shè)備的檢查。管理人員檢查到貨材料、設(shè)備的合格證，對于重要物資進(jìn)行必要的試驗(yàn)，保證工程中不用不合格品。
    （3）一般的質(zhì)量控制點(diǎn)根據(jù)重要程度和發(fā)生概率的乘積進(jìn)行排序，根據(jù)數(shù)值的大小選擇采取全檢、抽檢等方法進(jìn)行控制。
    變電站建設(shè)工程論文篇十四
    建設(shè)工程項(xiàng)目管理是一種采用先進(jìn)觀念、理論和方法，進(jìn)行有序、全面、科學(xué)、目標(biāo)明確的管理的手段。職能包括計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，以期保證項(xiàng)目最終成功。在業(yè)主與工程項(xiàng)目管理企業(yè)合同中，必須約定工程項(xiàng)目管理服務(wù)方式、內(nèi)容、權(quán)限、取費(fèi)和責(zé)任等，具體包括項(xiàng)目管理的范圍、采購、安全、合同、時間、成本、質(zhì)量、資源、環(huán)境、信息、風(fēng)險、收尾。
    我國現(xiàn)在執(zhí)行的《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》《招投標(biāo)法》《建筑法》等法律文件，明確規(guī)定了建設(shè)單位和參與工程建設(shè)的設(shè)計(jì)、勘察、施工、監(jiān)理等單位的法律關(guān)系和相應(yīng)權(quán)責(zé)。但是，仍然缺少具體的法律法規(guī)來規(guī)范工程總承包和工程項(xiàng)目管理行為。管理過程中由于權(quán)責(zé)不明確，經(jīng)常出現(xiàn)各種矛盾局面。雖然建設(shè)部推出了《建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法》和《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》，各省市也明確了相應(yīng)的工程項(xiàng)目管理實(shí)施辦法，但并不具體，且缺乏可行性。
    社會各方對項(xiàng)目管理的認(rèn)可程度有差別。目前，對項(xiàng)目管理方式的形式和內(nèi)容，外資企業(yè)、經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)地區(qū)的企業(yè)有較深入了解，能夠普遍接受，但經(jīng)濟(jì)相對落后地區(qū)對這一新生事物不了解，也無法接受，給項(xiàng)目綜合管理帶來了較大難度。
    （三）建筑企業(yè)管理體制不合理。
    1、組織結(jié)構(gòu)及管理制度不適應(yīng)需求。
    企業(yè)成立時形成的組織結(jié)構(gòu)以及長期管理制度，還不適應(yīng)工程項(xiàng)目管理需求。在我國，各企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)大多數(shù)采用直線管理制。項(xiàng)目變了，但組織結(jié)構(gòu)還保持原樣，每個項(xiàng)目是否能完成完全依靠項(xiàng)目經(jīng)理，嚴(yán)重阻礙了項(xiàng)目管理的發(fā)展。
    工程建設(shè)企業(yè)的發(fā)展需要一批掌握管理、懂技術(shù)、經(jīng)營能力強(qiáng)的項(xiàng)目管理專業(yè)人才。他們在組織大型工程項(xiàng)目中具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，能夠嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理規(guī)范模式、程序、方法、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。同時，他們熟悉各種操作軟件，能進(jìn)行全過程控制管理。
    目前，企業(yè)對工程項(xiàng)目管理依然采用原有落后的方法和手段，形式單一，未研發(fā)新的現(xiàn)代信息技術(shù)，而依靠經(jīng)驗(yàn)制定項(xiàng)目成本、質(zhì)量、工期控制，風(fēng)險較大。
    4、項(xiàng)目管理模式不合理造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低下。
    目前，企業(yè)項(xiàng)目工程管理模式仍采用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式，使用行政手段和硬性指令，企業(yè)配置生產(chǎn)要素未根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況而定，造成企業(yè)缺乏競爭機(jī)制和合理的用人機(jī)制，人才無法施展其才華，導(dǎo)致人心渙散，生產(chǎn)率和效益低下。
    我國社會經(jīng)濟(jì)正處于迅速發(fā)展階段，建筑市場改革逐步展開，建設(shè)工程項(xiàng)目管理方面也在不斷完善。社會上采用不同的項(xiàng)目管理模式使各行業(yè)水平得到提高，但這些項(xiàng)目管理模式的還不夠合理。本文以建設(shè)工程項(xiàng)目為例，遵循建筑行業(yè)規(guī)律，構(gòu)建建設(shè)工程項(xiàng)目管理的評價指標(biāo)體系，綜合考慮成本指標(biāo)、質(zhì)量安全指標(biāo)、進(jìn)度指標(biāo)、合同關(guān)系指標(biāo)與風(fēng)險指標(biāo)五方面，采用多級模糊綜合評價法，體現(xiàn)權(quán)重分配的科學(xué)性和可信性，使評價結(jié)果更合理，為建筑企業(yè)準(zhǔn)確判斷項(xiàng)目提供科學(xué)依據(jù)。
    變電站建設(shè)工程論文篇十五
    而且要求施工企業(yè)通過成本管理提高建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。就必須以成本管理為核心。
    我國國內(nèi)建筑工程建設(shè)市場現(xiàn)在是“僧多粥少”的局面，竟?fàn)幨旨ち?，隨著國外工程建設(shè)承包商的進(jìn)入，無疑會加劇這種竟?fàn)?。建筑工程的激烈竟?fàn)?，主要表現(xiàn)為對工程項(xiàng)目的竟?fàn)?。而工程?xiàng)目一般通過招標(biāo)的方式進(jìn)行，能否中標(biāo)取決于企業(yè)能否為業(yè)主提供質(zhì)量高、工期短、造價低的建筑產(chǎn)品。建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目中標(biāo)，接到施工任務(wù)時，建筑產(chǎn)品的價格是確定的，這就要求施工企業(yè)不但要在規(guī)定工期內(nèi)，以合格質(zhì)量完成工程項(xiàng)目，而且要求施工企業(yè)通過成本管理提高建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。所以建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目施工過程中，就必須以成本管理為核心，向成本要效益。采取現(xiàn)代化管理方法和手段加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理，降低消耗、提高效率，追求最佳經(jīng)濟(jì)效益，是工程項(xiàng)目成本管理的當(dāng)務(wù)之急。
    建筑工程項(xiàng)目成本管理是指施工企業(yè)結(jié)合建筑本行業(yè)的特點(diǎn)，以施工過程中直接消耗為對象，以貨幣為主要計(jì)量單位，對項(xiàng)目從開工到竣工所發(fā)生的各項(xiàng)收支進(jìn)行全面系統(tǒng)的管理，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工成本最優(yōu)化目的的過程。建筑工程項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)是企業(yè)效益，而成本的高低則直接影響效益的多少，因此，工程項(xiàng)目成本是工程項(xiàng)目管理的核心。
    工程項(xiàng)目成本按生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)入成本的方法劃分，可分為直接成本和間接成本;按成本控制需要，從成本發(fā)生的時間來劃分，可分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本和實(shí)際成本。
    中國當(dāng)今尚處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，有大量的工程等待建設(shè)，施工企業(yè)為了快速擴(kuò)張，普遍采用了粗放型經(jīng)營戰(zhàn)略。工程項(xiàng)目是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的前沿陣地，是企業(yè)管理的落腳點(diǎn)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源頭，抓好成本控制，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益是項(xiàng)目管理的根本目的。
    (一)項(xiàng)目經(jīng)理的成本意識較弱。目前，不少工程項(xiàng)目開工前沒有編制項(xiàng)目成本計(jì)劃，或即使有編制，也不重視施工組織設(shè)計(jì)中降低成本的措施。項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)心利潤，卻對成本開支狀況較少過問，有的項(xiàng)目經(jīng)理管理靠經(jīng)驗(yàn)，個人說了算，缺乏健全的規(guī)章制度，管理基礎(chǔ)工作不落實(shí)，如領(lǐng)料無限量，用工無定量，費(fèi)用開支無標(biāo)準(zhǔn)等，導(dǎo)致成本管理失控，以致出現(xiàn)虧損時找不出問題的原因，更提不出應(yīng)對的措施。
    (二)缺乏成本的事前和事中控制。當(dāng)前，許多項(xiàng)目部的成本管理缺乏事前和事中的控制和管理，僅僅在項(xiàng)目結(jié)束或進(jìn)行到相當(dāng)階段才對已發(fā)生的成本進(jìn)行核算，那時已為時過晚。
    (三)缺乏必要的成本管理環(huán)節(jié)。有些項(xiàng)目缺乏必要的成本管理環(huán)節(jié)，不進(jìn)行成本預(yù)測和計(jì)劃，管理存在隨意性，對工程項(xiàng)目成本管理的計(jì)劃與核算功能不重視。有些項(xiàng)目成本計(jì)劃和實(shí)施“兩張皮”，沒有依據(jù)成本計(jì)劃進(jìn)行成本控制，或由于成本計(jì)劃編制質(zhì)量不高，無法依據(jù)成本計(jì)劃進(jìn)行成本控制，使成本管理走向形式化。
    為了解決我國建筑工程項(xiàng)目成本管理存在的問題，建議采用以下幾方面對策：
    (一)加強(qiáng)培訓(xùn)，提高管理人員的素質(zhì)。
    加強(qiáng)管理人員尤其是中高層管理者在新理論、新思想及新方法上的教育學(xué)習(xí)，增強(qiáng)競爭環(huán)境中的危機(jī)意識、管理意識和創(chuàng)新意識。建立健全管理創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步的激勵機(jī)制，以營造鼓勵創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步的環(huán)境來贏得持久的競爭優(yōu)勢。
    (二)建立規(guī)范、完善的成本管理體系。
    遵循民主集中制、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的原則，建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理制度。以項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目成本管理主體的領(lǐng)導(dǎo)核心，以全體施工人員為主體，形成成本管理體系。對成本管理體系中的每個部門、每個人的工作職責(zé)和范圍要進(jìn)行明確的界定;賦予管理人員相應(yīng)的權(quán)利，以充分有效地履行職責(zé);在責(zé)任支配下完成工作任務(wù)后，需要用一定物質(zhì)獎勵去刺激，徹底打破過去那種干好干壞一個樣，干多干少一個樣的格局。這樣層層落實(shí)，逐級負(fù)責(zé)，使項(xiàng)目成本管理工作做到責(zé)、權(quán)、利無空白，無重疊，事事有人管，責(zé)任有人擔(dān)，一切有章可循，有據(jù)可查。形成責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體制，調(diào)動職工的積極性和主動性。
    (三)加強(qiáng)質(zhì)量成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。
    管理過程中，采取先進(jìn)的技術(shù)措施，走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路，確定科學(xué)合理的施工方案和工藝技術(shù)，憑借技術(shù)優(yōu)勢來取得經(jīng)濟(jì)效益是降低項(xiàng)目成本的關(guān)鍵。首先，制定先進(jìn)合理的施工方案和施工工藝，合理布置施工現(xiàn)場，不斷提高工程施工工業(yè)化、現(xiàn)代化水平，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案應(yīng)包括四大摘要分析可行性并經(jīng)甲方同意和簽證后方可實(shí)施。最后，加強(qiáng)施工過程中的技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度和力度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，提高工程質(zhì)量，杜絕返工現(xiàn)象和損失，減少浪費(fèi)。
    總之，一個建筑施工企業(yè)要立足于激烈的市場競爭中，必須把工程項(xiàng)目成本管理作為工程項(xiàng)目管理的核心，加強(qiáng)管理意識，注重人員的培訓(xùn)提高，建立健全成本管理體系，方能以質(zhì)優(yōu)價廉的建筑商品贏得市場。
    變電站建設(shè)工程論文篇十六
    煤礦建設(shè)項(xiàng)目是一個繁雜的系統(tǒng)工程，很多項(xiàng)目在建設(shè)過程中都存在對檔案管理工作重視程度不夠的現(xiàn)象。一方面對項(xiàng)目檔案管理工作的重要性認(rèn)識不足，另一方面對建設(shè)項(xiàng)目檔案管理工作約束和要求不嚴(yán)，加之煤礦建設(shè)項(xiàng)目條件艱苦、人員流動性大、選人困難，造成檔案管理人員專業(yè)素質(zhì)不夠。而煤礦建設(shè)各項(xiàng)工程門類繁多，各參與建設(shè)單位之間溝通交流困難，也造成檔案資料在收集整理過程中存在諸多障礙。如果單位對檔案管理人員的職責(zé)監(jiān)督檢查不到位，就會使檔案管理工作出現(xiàn)漏洞，甚至造成銜接脫節(jié)，嚴(yán)重的會使檔案資料流向不明和丟失。在采用傳統(tǒng)的檔案管理方法進(jìn)行龐大的煤礦建設(shè)項(xiàng)目檔案資料時，相關(guān)檔案管理的規(guī)章制度不完善，檔案管理的規(guī)范性不夠，操作流程不標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目參建單位之間協(xié)調(diào)溝通不夠，都會給項(xiàng)目檔案資料的完整歸檔帶來困難。
    1.2未能構(gòu)建完整的檔案管理體系。
    項(xiàng)目的檔案管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目機(jī)構(gòu)建立初期就同步形成，很多煤礦建設(shè)工程項(xiàng)目由于地處偏遠(yuǎn)地區(qū)，在建設(shè)初期條件艱苦，設(shè)施簡陋，檔案管理機(jī)構(gòu)不能及時建立或者辦公設(shè)施都沒有基本保障，也無法保證檔案資料的質(zhì)量和安全，更與項(xiàng)目建設(shè)的信息化技術(shù)要求不相適應(yīng)，無法滿足當(dāng)前現(xiàn)代化礦井建設(shè)的需要。近幾年，我國飛速發(fā)展的采礦技術(shù)已經(jīng)與世界先進(jìn)水平接軌，因此構(gòu)建完整的信息化檔案管理體系是現(xiàn)代化煤礦建設(shè)的基礎(chǔ)。
    1.3檔案資料基礎(chǔ)工作薄弱。
    項(xiàng)目建設(shè)與檔案管理工作的專業(yè)性都很強(qiáng)，在職責(zé)不明確和管理松散的項(xiàng)目中，參建的各單位輕視檔案管理工作的現(xiàn)象普遍存在；工程技術(shù)人員和檔案管理人員互相不了解專業(yè)和技術(shù)知識、工作程序，缺乏對檔案管理的實(shí)踐能力，煤礦建設(shè)項(xiàng)目檔案的收集、整理與歸檔工作與項(xiàng)目建設(shè)不能協(xié)調(diào)開展，造成了煤礦建設(shè)項(xiàng)目檔案工作滯后，影響了工程各方面對項(xiàng)目檔案資料的利用工作，工程項(xiàng)目管理和技術(shù)文件資料有時存在分散、損壞、丟失等各種現(xiàn)象，這樣就制約了工程項(xiàng)目的正常施工和檔案管理工作的規(guī)范管理。
    在企業(yè)投資建設(shè)項(xiàng)目中，煤礦建設(shè)項(xiàng)目屬于政府核準(zhǔn)類別。盡管近兩年國家對煤礦等能源類建設(shè)項(xiàng)目的核準(zhǔn)審批在逐漸放寬，但按照國家相關(guān)核準(zhǔn)項(xiàng)目的審批制度和要求，從項(xiàng)目前期論證，到項(xiàng)目支撐性的文件設(shè)計(jì)審批，均有嚴(yán)格規(guī)范的制度和約束條件。同樣在煤礦建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的過程中，煤礦監(jiān)管部門對工程施工的過程及竣工投入使用，都有全過程的監(jiān)管和監(jiān)督。作為特殊工程項(xiàng)目的煤礦建設(shè)工程，其使用壽命少則幾十年，多則上百年，檔案管理工作是其工程項(xiàng)目全面管理的基礎(chǔ)，也是項(xiàng)目順利實(shí)施和產(chǎn)生效益的根本保障，因此，煤礦建設(shè)項(xiàng)目的檔案管理工作就顯得尤為重要，必須自始至終重視項(xiàng)目檔案的管理工作。對具體的煤礦建設(shè)工程項(xiàng)目而言，要求各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視煤礦建設(shè)項(xiàng)目檔案工作，工程項(xiàng)目從實(shí)施初期，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就應(yīng)當(dāng)指定專人負(fù)責(zé)圖紙、文件、聲像記錄以及計(jì)算數(shù)據(jù)等資料的收集、管理工作，制定明確的崗位責(zé)任制及考核獎懲辦法。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在抓好工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的同時，要有注重檔案管理的思想意識，把工程項(xiàng)目的檔案管理工作納入日常工作的管理當(dāng)中，調(diào)配業(yè)務(wù)素質(zhì)好、責(zé)任心強(qiáng)的人員負(fù)責(zé)檔案管理工作，同時要在設(shè)施配備上給予支持，使檔案管理有必要的經(jīng)濟(jì)保障。要積極組織檔案工作人員參加檔案管理方面的培訓(xùn)，為檔案工作的開展創(chuàng)造良好的條件，為企業(yè)發(fā)展和建設(shè)做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
    煤礦建設(shè)項(xiàng)目管理要做到各系統(tǒng)和各單位步調(diào)一致、協(xié)調(diào)統(tǒng)一，項(xiàng)目業(yè)主即建設(shè)單位是整個過程項(xiàng)目的統(tǒng)領(lǐng)者，因此對項(xiàng)目的檔案管理也要統(tǒng)一歸口在建設(shè)單位的檔案管理部門。建設(shè)單位的檔案管理人員有責(zé)任和義務(wù)對參與建設(shè)的各部門和各單位的檔案管理工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，做到上下協(xié)調(diào)，并與過程施工建設(shè)同步。建設(shè)單位的檔案管理部門還應(yīng)當(dāng)定期組織參建單位有關(guān)人員進(jìn)行檔案業(yè)務(wù)培訓(xùn)，統(tǒng)一安排部署檔案整理組卷的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對有關(guān)人員普及檔案管理的知識，同時檔案管理人員也能通過溝通和交流獲得工程建設(shè)方面的信息和專業(yè)知識。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)建立檔案管理人員的信息系統(tǒng)，明確各自的工作職責(zé)，加強(qiáng)監(jiān)督和考核，建立和健全各項(xiàng)規(guī)章制度。
    收集歸檔是檔案工作最基礎(chǔ)、最薄弱的環(huán)節(jié)。切實(shí)加強(qiáng)對項(xiàng)目檔案、材料的收集，確保檔案完整、齊全。項(xiàng)目竣工后，檔案管理人員必須全面完成文件材料的清理、歸檔工作。參建單位必須依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范組織檔案資料的歸檔整理，在工程完工后，要及時將檔案移交給建設(shè)單位；建設(shè)單位在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前，應(yīng)當(dāng)組織并申請檔案部門進(jìn)行項(xiàng)目檔案專項(xiàng)驗(yàn)收，待項(xiàng)目檔案通過專項(xiàng)驗(yàn)收后，建設(shè)單位方可組織項(xiàng)目的竣工總驗(yàn)收；建設(shè)單位的檔案管理部門必須全過程參與項(xiàng)目的各單項(xiàng)竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目竣工總驗(yàn)收。其職責(zé)就是在參加驗(yàn)收的過程中嚴(yán)格把關(guān)，并審查各項(xiàng)檔案資料是否合格。在監(jiān)督檢查各項(xiàng)竣工檔案資料時，要重點(diǎn)檢查各項(xiàng)歸檔材料中圖紙和實(shí)物的相符性以及簽字手續(xù)的完備和真實(shí)性。對查出的問題要記錄在案，并及時跟蹤到底，確保問題最終解決，為項(xiàng)目檔案的質(zhì)量負(fù)責(zé)。
    2.4規(guī)范檔案管理制度建設(shè)。
    由于國家產(chǎn)業(yè)政策不斷調(diào)整，煤礦建設(shè)工程的規(guī)模和技術(shù)也得到了迅猛發(fā)展。近年來煤礦建設(shè)工程項(xiàng)目多以系統(tǒng)繁雜和技術(shù)裝備先進(jìn)而成為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展過程中引人注目的投資項(xiàng)目，做好項(xiàng)目檔案的管理工作是保障項(xiàng)目建設(shè)順利實(shí)施的根本保證。建設(shè)項(xiàng)目檔案管理相關(guān)制度的建立和落實(shí)，是科學(xué)有序的檔案管理工作的保障。在項(xiàng)目實(shí)施過程中簽訂的各項(xiàng)合同，應(yīng)當(dāng)把檔案管理的有關(guān)職責(zé)約定明確，要在合同中提出檔案歸檔的要求和標(biāo)準(zhǔn)，明確竣工移交檔案資料的數(shù)量、時間和質(zhì)量要求，并將其與工程款支付相掛鉤，形成嚴(yán)格的約束機(jī)制，從而確保工程施工檔案歸檔工作有序規(guī)范地進(jìn)行。檔案管理人員應(yīng)愛崗敬業(yè)、認(rèn)真踏實(shí)，做好建設(shè)項(xiàng)目檔案管理工作，在項(xiàng)目建設(shè)期間，大力提升自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技能，對檔案管理工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，讓檔案在項(xiàng)目中發(fā)揮重要作用，同時適應(yīng)檔案信息化建設(shè)和項(xiàng)目建設(shè)的需求，推動項(xiàng)目檔案管理提高到新的水平。
    變電站建設(shè)工程論文篇十七
    通過對工程項(xiàng)目管理課程的知識遞進(jìn)形式進(jìn)行調(diào)整，加入了項(xiàng)目化教學(xué)法之后，使項(xiàng)目管理課程的知識邏輯結(jié)構(gòu)更為嚴(yán)密，學(xué)生對于理論部分的掌握也更為深入。同時，結(jié)合信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)后，使得項(xiàng)目管理課程的形式多樣化、內(nèi)容更趨于豐富，學(xué)生的認(rèn)可度和接受度都有顯著提升。另外，從社會具體需求以及bim課程的具體定位兩方面出發(fā)，對課程目標(biāo)進(jìn)行設(shè)置，并在此基礎(chǔ)上不斷提升學(xué)生的社會實(shí)踐能力、自主學(xué)習(xí)能力以及創(chuàng)新能力。
    3.2引入沙盤模擬，以需求為導(dǎo)向。
    根據(jù)學(xué)校課程設(shè)置的特點(diǎn)，某些高職院校采購了仿真項(xiàng)目的沙盤課程，例如目前市場認(rèn)可度較高的廣聯(lián)達(dá)項(xiàng)目管理沙盤模擬課程體系，已逐步得到了各院校的認(rèn)可。這類實(shí)踐課程與項(xiàng)目管理理論課程相結(jié)合，更豐富了項(xiàng)目管理課程體系，同時，也顯著提高了學(xué)生的知識素養(yǎng)、人文素養(yǎng)、技能素養(yǎng)，培養(yǎng)了他們的動手能力及知識運(yùn)用能力等綜合能力。
    3.3軟、硬件相互結(jié)合。
    目前bim領(lǐng)域較為成熟的軟件大多來源于國外，例如芬蘭的tekla，美國的revit以及navisworks等等，我國自主研發(fā)的較有代表性的'有廣聯(lián)達(dá)、深圳斯維爾、魯班等，在實(shí)踐中我們發(fā)現(xiàn)這些國內(nèi)外的軟件對硬件的要求都比較高，而且國內(nèi)軟件與國際軟件的兼容性還稍欠缺，圖紙無法做到完全自由導(dǎo)入導(dǎo)入或切換到不同平臺；除此之外，國內(nèi)軟件自身的穩(wěn)定性不足，還需要進(jìn)一步的完善，當(dāng)國內(nèi)軟件成熟之后，勢必對硬件的要求又會進(jìn)一步提高，所以高職院校要及時的做好資金規(guī)劃和實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，為工程項(xiàng)目管理課程開展bim相關(guān)內(nèi)容的教學(xué)打好軟、硬件基礎(chǔ)。
    3.4完善bim課程教學(xué)體系。
    注重以工程項(xiàng)目管理課程為核心，房屋建筑學(xué)、施工技術(shù)、鋼結(jié)構(gòu)、施工組織等課程為重點(diǎn)的涉及項(xiàng)目建設(shè)全生命周期的課程體系，結(jié)合bim技術(shù)在項(xiàng)目全生命周期各階段的運(yùn)用，形成理論與實(shí)踐相結(jié)合，bim與傳統(tǒng)教學(xué)相輔助的專業(yè)課程系統(tǒng)，從而為工程管理類專業(yè)學(xué)生的人才培養(yǎng)方案提出新的項(xiàng)目化改革方向。
    3.5注重bim技術(shù)與知識體系的遞進(jìn)關(guān)系。
    作為高職教育而言，培養(yǎng)周期短，應(yīng)用技能要求高，所以在課程順序以及課時的設(shè)置上要充分考慮上述特點(diǎn)，所以可以在第一學(xué)年中，為學(xué)生打好bim理論基礎(chǔ)，例如工程制圖與bim理論課程可以同時開課，讓學(xué)生在具有一定的識圖能力時初步接觸bim的概念；工程識圖與bim應(yīng)用課程同時開課，讓學(xué)生在認(rèn)識圖紙的過程中掌握bim建模的方法，在理論課程與實(shí)踐課程的相互影響下能夠促進(jìn)學(xué)生對相關(guān)知識的掌握。
    4結(jié)語。
    bim技術(shù)目前在應(yīng)用領(lǐng)域有了一定的成果，所以對于教育教學(xué)而言，融入bim技術(shù)是時代所趨，本文通過結(jié)合bim技術(shù)對工程項(xiàng)目管理課程的教學(xué)改革的探討，提出了今后在課程改革當(dāng)中的一些建議，使bim技術(shù)能夠更好的與教學(xué)融合，形成產(chǎn)學(xué)研一體模式，希望為我國建筑業(yè)施工技術(shù)的發(fā)展起到一定的推動作用。
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    變電站建設(shè)工程論文篇十八
    當(dāng)前，我國對于bim技術(shù)的應(yīng)用實(shí)踐尚處于探索階段，所以對于高職教育而言，技術(shù)滲透還不夠，許多授課老師不太了解bim的發(fā)展背景與應(yīng)用領(lǐng)域，并且受制于課時以及專業(yè)體系建設(shè)所限，不能及時更新課程體系，顧慮bim課程的增設(shè)會影響核心課程的課時與重要性，所以目前國內(nèi)高校開設(shè)bim專業(yè)課程的不太多，設(shè)置bim專業(yè)的更是少之又少。許多本科類高校都在進(jìn)行探索性開設(shè)，例如北京工業(yè)大學(xué)是以選修課的形式開設(shè)bim創(chuàng)新實(shí)踐課程，而高職高專院校尤其是建設(shè)類的高職院校，也在摸索著針對于市場需求與本校特征進(jìn)行bim課程的開設(shè)。
    2.2課程設(shè)置過于簡單。
    在課程內(nèi)容中，雖然開設(shè)了包括選修課、必修課在內(nèi)的多種形式的bim課程，但是由于教學(xué)資源的缺少，包括教師資源、課程資源、項(xiàng)目資源的缺少，目前的bim課程只是處于初級階段，大多是進(jìn)行一些基礎(chǔ)性教學(xué)，例如bim的發(fā)展歷史以及bim常用軟件的基本操作。但是由于學(xué)校及教師對課程的重視程度不足，許多學(xué)生在學(xué)習(xí)完這門課程之后，只是簡單的了解了bim的一些理論基礎(chǔ)和做一些簡單的翻模繪制工作，而不能將bim的實(shí)際效用發(fā)揮到最大，對bim的信息整合的強(qiáng)大功能認(rèn)識不夠，對bim技術(shù)的深入應(yīng)用形成了一定的阻礙作用。
    2.3指導(dǎo)教師能力欠缺。
    bim是一項(xiàng)重視實(shí)踐的新興技術(shù)，要想將這項(xiàng)技術(shù)與理論相結(jié)合進(jìn)行授課，需要授課教師花費(fèi)大量的時間進(jìn)行學(xué)習(xí)、知識儲備和練習(xí)，對于本身教學(xué)與科研任務(wù)繁重的教師而言是一個不小的挑戰(zhàn)，部分老師由于課程改革的需要，趕鴨子上架般的進(jìn)行授課，本身理論基礎(chǔ)不牢，應(yīng)用能力欠缺的情況下進(jìn)行教學(xué)，會對學(xué)生造成負(fù)面影響，還容易導(dǎo)致學(xué)生存在厭學(xué)和抵觸的情緒。
    bim技術(shù)的應(yīng)用推廣需要與計(jì)算機(jī)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合，軟硬件共同配合。我國高職院校目前的硬件水平還處在較低階段，還需要進(jìn)一步提升硬件性能，同時由于bim相關(guān)軟件國內(nèi)的研發(fā)也不算成熟，仍需要進(jìn)一步的完善，所以還需要學(xué)校與社會力量共同努力，推進(jìn)bim技術(shù)與教育教學(xué)相融合。