總結(jié)是對(duì)一段時(shí)間內(nèi)的收獲和不足進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)和整理的過程。寫一篇完美的總結(jié)需要注意對(duì)關(guān)鍵事件和成果進(jìn)行準(zhǔn)確的描述和分析，避免主觀和片面的觀點(diǎn)。在閱讀這些總結(jié)范文時(shí)，我們可以學(xué)習(xí)到一些寫作技巧和方法，提升我們的寫作能力。
    民政廳績效管理工作總結(jié)篇一
    省外僑辦著力以提升財(cái)政資金績效為主線，以績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為導(dǎo)向，以財(cái)政支出績效評(píng)價(jià)為手段，以評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用為保障，初步建立預(yù)算績效管理體系，積極推進(jìn)我辦預(yù)算績效管理工作。有關(guān)工作總結(jié)如下：
    20xx年度考核中的預(yù)算績效管理項(xiàng)，我辦得分31.90分。這一結(jié)果徹底激發(fā)了辦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)績效管理工作的高度重視，促使財(cái)務(wù)人員摒棄原來對(duì)績效的漠視。痛定思痛后，財(cái)務(wù)室先后到省財(cái)政廳績效處請(qǐng)教、到工作職責(zé)相仿的省委臺(tái)辦學(xué)習(xí)，摸索著開啟了我辦預(yù)算績效管理工作新征程。3月20日出臺(tái)《省外僑辦預(yù)算績效管理辦法(試行)》(鄂外僑文﹝20xx﹞30號(hào))，研究制定《關(guān)于20xx年預(yù)算績效評(píng)價(jià)的工作方案》(鄂外僑函﹝20xx﹞42號(hào))。6月省財(cái)政廳舉辦的績效管理工作培訓(xùn)會(huì)猶如一場“及時(shí)雨”，財(cái)務(wù)室負(fù)責(zé)人參加完培訓(xùn)，回來向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后，更加堅(jiān)定了我辦大力推進(jìn)績效管理的決心和信心。7月20日在我辦第六次主任辦公會(huì)上，財(cái)務(wù)室負(fù)責(zé)人以會(huì)代訓(xùn)，向全辦各處室負(fù)責(zé)人專題介紹了預(yù)算績效管理知識(shí)和工作內(nèi)容，讓大家意識(shí)到績效管理的重要性和必要性，也意識(shí)到“預(yù)算績效管理”不僅僅是財(cái)務(wù)室的事，更是全辦的事，促使各處室共同執(zhí)行《省外僑辦預(yù)算績效管理辦法(試行)》的合力。7月28日第七次主任辦公會(huì)再次專題討論預(yù)算績效工作，建立了省外僑辦預(yù)算績效管理工作協(xié)調(diào)會(huì)議機(jī)制，明確協(xié)調(diào)會(huì)議由分管財(cái)務(wù)的副主任易先榮召集，成員由全辦各處室負(fù)責(zé)人組成;每年按照預(yù)算績效目標(biāo)，協(xié)調(diào)會(huì)議下設(shè)若干項(xiàng)目小組，組長由預(yù)算績效目標(biāo)實(shí)施主體處室負(fù)責(zé)人擔(dān)任。預(yù)算績效管理工作協(xié)調(diào)會(huì)議下設(shè)辦公室(績效辦)，設(shè)在秘書處財(cái)務(wù)室，績效辦的主要職責(zé)是，負(fù)責(zé)本辦預(yù)算績效目標(biāo)和指標(biāo)體系的匯總、報(bào)送、調(diào)整;指導(dǎo)各項(xiàng)目小組編制和實(shí)施預(yù)算績效目標(biāo);組織對(duì)績效目標(biāo)完成情況的過程監(jiān)控和評(píng)價(jià)。由此，我辦建立健全了績效管理工作機(jī)制，改變了財(cái)務(wù)室?guī)讉€(gè)人“單打獨(dú)斗”局面，現(xiàn)在全辦都知曉“用錢必問效，無效要追責(zé)”。
    隨后，組織國外僑務(wù)處、外國專家處分別對(duì)華創(chuàng)會(huì)、引智兩個(gè)支出項(xiàng)目建立了個(gè)性指標(biāo)體系，并組織專家進(jìn)行了評(píng)審。同時(shí)，積極籌建我辦專家?guī)?，目前已有武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)外交中心、國務(wù)院僑辦、國家外專局、武漢宏信會(huì)計(jì)師事務(wù)所的7名專家入選，研究出臺(tái)《省外僑辦專家管理辦法(試行)》，全面夯實(shí)我辦績效管理工作基礎(chǔ)。
    編制20xx年部門預(yù)算時(shí)，同時(shí)編制了績效目標(biāo)。年初將所有項(xiàng)目支出都編制了績效目標(biāo)，對(duì)年中追加的華創(chuàng)會(huì)、一帶一路國際研討會(huì)預(yù)算也及時(shí)重新報(bào)送績效目標(biāo)，使績效目標(biāo)管理覆蓋率達(dá)100%。及時(shí)組織宏信會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)績效目標(biāo)進(jìn)行了論證，力爭績效目標(biāo)描述清晰、依據(jù)充分，但由于外僑事務(wù)本身以社會(huì)效益為主，投入產(chǎn)出較難設(shè)定。
    制定《省外僑辦財(cái)務(wù)管理補(bǔ)充規(guī)定》(鄂外僑文﹝20xx﹞49號(hào))，積極參與財(cái)政資金使用全過程，加強(qiáng)資金績效監(jiān)控。比如，20xx年6月接待比利時(shí)國王時(shí)，設(shè)立經(jīng)費(fèi)組，實(shí)時(shí)現(xiàn)場監(jiān)督“外事接待經(jīng)費(fèi)”的使用。經(jīng)費(fèi)組參與接待活動(dòng)組織謀劃，審核活動(dòng)預(yù)算方案，要求接待處室提供總結(jié)報(bào)告，依據(jù)活動(dòng)預(yù)算和總結(jié)報(bào)告，核銷賬目。比利時(shí)國王接待活動(dòng)促進(jìn)了中比產(chǎn)業(yè)園落戶湖北，國王答應(yīng)適時(shí)在武漢設(shè)立領(lǐng)事館，有效推動(dòng)了湖北對(duì)外開放局面，提升了武漢城市國際化水平。針對(duì)重大涉外活動(dòng)、重點(diǎn)工作，財(cái)務(wù)室都要求相關(guān)處室提供績效運(yùn)行信息，加強(qiáng)資金績效監(jiān)控。
    20xx年，我辦委托宏信會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)華創(chuàng)會(huì)、引智配套經(jīng)費(fèi)兩個(gè)預(yù)算項(xiàng)目1332萬元進(jìn)行了績效評(píng)估。按照《關(guān)于20xx年預(yù)算績效評(píng)價(jià)的工作方案》，我辦成立了華創(chuàng)會(huì)、引智配套經(jīng)費(fèi)兩個(gè)績效評(píng)價(jià)小組，分別由國外僑務(wù)處、外國專家處負(fù)責(zé)人擔(dān)任評(píng)價(jià)小組組長，全力配合第三方實(shí)施績效評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)小組按照規(guī)范程序，查閱相關(guān)資料，深入外專示范基地、外專項(xiàng)目企業(yè)，實(shí)地踏勘財(cái)政資金使用效益，歷時(shí)兩個(gè)月，形成了績效評(píng)價(jià)報(bào)告。
    華創(chuàng)會(huì)項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)88.75分、優(yōu)秀等次，引智配套經(jīng)費(fèi)績效評(píng)價(jià)93分、優(yōu)秀等次。省財(cái)政廳認(rèn)為，績效評(píng)價(jià)報(bào)告內(nèi)容完整、指標(biāo)科學(xué)、分析透徹、問題準(zhǔn)確、建議可行，客觀公正的評(píng)價(jià)了兩個(gè)項(xiàng)目，給予兩份報(bào)告“良好”等次。
    對(duì)于華創(chuàng)會(huì)、引智配套經(jīng)費(fèi)績效評(píng)價(jià)結(jié)果，及時(shí)反饋給相關(guān)業(yè)務(wù)處室;針對(duì)報(bào)告中提出的問題，我們?cè)谂e辦20xx年華創(chuàng)會(huì)過程中，及時(shí)整改，比如該政府采購的都已實(shí)施政府采購;草擬了《引進(jìn)外國專家專項(xiàng)資金管理辦法》，正在爭取省外國專家局與省財(cái)政廳聯(lián)合下發(fā)。
    11月評(píng)價(jià)結(jié)果在主任碰頭會(huì)、門戶網(wǎng)站上公布。
    一年的探索，我辦也感到績效管理工作中還存在一些問題和困惑。一是思想認(rèn)識(shí)待提升。當(dāng)前個(gè)別處室對(duì)評(píng)價(jià)工作的重視程度還不夠，平時(shí)不注重收集資料建立工作臺(tái)賬，主要由于評(píng)價(jià)結(jié)果和預(yù)算安排尚未密切掛鉤。二是可操作性待增強(qiáng)。我辦預(yù)算支出項(xiàng)目更注重社會(huì)效益和長期效益，績效指標(biāo)制定和績效評(píng)價(jià)有一定難度。三是成果應(yīng)用待加強(qiáng)。績效評(píng)價(jià)結(jié)果作為預(yù)算分配或調(diào)整的重要依據(jù)目前尚未執(zhí)行到位。
    一是加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)，計(jì)劃20xx年辦機(jī)關(guān)舉辦一期預(yù)算績效管理培訓(xùn)班，邀請(qǐng)省財(cái)政廳、宏信會(huì)計(jì)師事務(wù)所專家講課。二是全面建立指標(biāo)體系，上半年我辦六個(gè)預(yù)算支出項(xiàng)目全部建立指標(biāo)體系，下半年建立共性指標(biāo)體系。三是爭取做整體支出評(píng)價(jià)。四是邀請(qǐng)績效評(píng)價(jià)第三方參與我辦預(yù)算執(zhí)行全過程，不定期采集相關(guān)信息，持續(xù)推進(jìn)績效管理。五是制定相關(guān)制度，力爭評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用有新進(jìn)展。
    民政廳績效管理工作總結(jié)篇二
    納入績效管理工作共有86項(xiàng)三級(jí)指標(biāo)171個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，全部按時(shí)完成，具體情況如下:。
    1.第一項(xiàng)三級(jí)指標(biāo):確定第二批試點(diǎn)名單。按照中央和省委關(guān)于做好脫鉤工作的文件精神，省脫鉤辦印發(fā)了《關(guān)于抓緊確認(rèn)第二批全省性行業(yè)協(xié)會(huì)商會(huì)與行政機(jī)關(guān)脫鉤試點(diǎn)單位的通知》。
    2.第二項(xiàng)三級(jí)指標(biāo):向國家民政部上報(bào)《xx省第二批全省性行業(yè)協(xié)會(huì)商會(huì)與行政機(jī)關(guān)脫鉤試點(diǎn)工作方案》的請(qǐng)示。2月向民政部上報(bào)了《xx省第二批全省性行業(yè)協(xié)會(huì)商會(huì)與行政機(jī)關(guān)脫鉤試點(diǎn)工作方案》。
    3.第三項(xiàng)三級(jí)指標(biāo):下發(fā)關(guān)于開展第二批全省性行業(yè)協(xié)會(huì)商會(huì)與行政機(jī)關(guān)脫鉤試點(diǎn)的通知。3月31日印發(fā)《關(guān)于開展第二批全省性行業(yè)協(xié)會(huì)商會(huì)與行政機(jī)關(guān)脫鉤試點(diǎn)的通知》。4月28日下發(fā)《關(guān)于召開第二批全省性行業(yè)協(xié)會(huì)商會(huì)與行政機(jī)關(guān)脫鉤試點(diǎn)工作會(huì)議暨培訓(xùn)的通知》。
    4.第四項(xiàng)三級(jí)指標(biāo):收集各業(yè)務(wù)主管單位脫鉤實(shí)施方案。7月制定具體脫鉤實(shí)施;11月收集各行業(yè)協(xié)會(huì)商會(huì)脫鉤試點(diǎn)完成情況表。
    5.第五項(xiàng)三級(jí)指標(biāo):文件起草。201x年12月，征求了72個(gè)省直有關(guān)單位的意見。2020年1月19日，召開廳長辦公會(huì)議專題研究、修改完善。
    6.第六項(xiàng)三級(jí)指標(biāo):文件出臺(tái)。3月21日，向省社會(huì)體制改革專項(xiàng)小組提交《xx省民政廳關(guān)于呈報(bào)中共xx省委辦公廳、xx省人民政府辦公廳關(guān)于深化社會(huì)組織管理制度改革促進(jìn)社會(huì)組織健康有序發(fā)展的實(shí)施意見(代擬稿)的請(qǐng)示》。4月13日，提交中共xx省委全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第12次全體會(huì)議進(jìn)行審議。5月2日，以省委辦公廳省政府辦公廳名義印發(fā)《關(guān)于深化社會(huì)組織管理制度改革促進(jìn)社會(huì)組織健康有序發(fā)展的實(shí)施意見》的請(qǐng)示。
    7.第七項(xiàng)三級(jí)指標(biāo):及時(shí)制定改革實(shí)施意見。1月份，草擬《xx省關(guān)于推進(jìn)防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)體制機(jī)制改革的實(shí)施意見》(意見征求稿)。5月31日，省委全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第十三次全體會(huì)議審議并原則通過《關(guān)于推進(jìn)防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)體制機(jī)制改革的實(shí)施意見》。
    8.第八項(xiàng)三級(jí)指標(biāo):積極開展國家防災(zāi)減災(zāi)日活動(dòng)。4月28日，制定下發(fā)《xx省減災(zāi)委員會(huì)關(guān)于做好2020年全國防災(zāi)減災(zāi)日有關(guān)工作的通知》(贛減委電[2020]1號(hào))。5月12日，開展了主題為“減輕社區(qū)災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)，提升基層減災(zāi)能力”。
    9.第九項(xiàng)三級(jí)指標(biāo):開展減災(zāi)示范社區(qū)創(chuàng)建。8月15日，下發(fā)《關(guān)于開展綜合減災(zāi)示范社區(qū)、示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)和示范縣(市、區(qū))檢查的通知》(贛民辦字[2020]111號(hào))。12月12日，省減災(zāi)委、省民政廳下發(fā)《xx省減災(zāi)委員會(huì)、xx省民政廳關(guān)于命名2020年度全省綜合減災(zāi)示范縣(市、區(qū))、示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)和示范社區(qū)的通知》。
    10.第十項(xiàng)三級(jí)指標(biāo):組織開展災(zāi)害信息員培訓(xùn)。4月11日，下發(fā)了《xx省民政廳關(guān)于舉辦2020年全省自然災(zāi)害信息管理培訓(xùn)班的通知》(贛民電[2020]20號(hào));4月25日，在南昌舉辦全省災(zāi)害信息員培訓(xùn)，參加培訓(xùn)計(jì)155人。
    11.第十一項(xiàng)三級(jí)指標(biāo):組織開展社會(huì)力量參與防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)工作培訓(xùn)班。5月5日，下發(fā)《xx省民政廳關(guān)于舉辦全省社會(huì)力量參與防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)工作培訓(xùn)班的通知》(贛民電[2020]23號(hào))。5月18-20日，在南昌市組織開展全省社會(huì)力量參與防災(zāi)減災(zāi)工作培訓(xùn)。
    12.第十二項(xiàng)三級(jí)指標(biāo):嚴(yán)格做好兜底保障扶貧。2月至3月，會(huì)同省扶貧和移民辦組織開展了第二次農(nóng)村低保人口和建檔立卡貧困人口臺(tái)賬比對(duì)工作。5月，形成了數(shù)據(jù)比對(duì)報(bào)告報(bào)省政府。
    13.第十三項(xiàng)三級(jí)指標(biāo):統(tǒng)籌推進(jìn)健康扶貧工作。11月24日，省民政廳、省財(cái)政廳、省人社廳、省衛(wèi)計(jì)委、省扶貧辦、xx保監(jiān)局聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范醫(yī)療救助與城鄉(xiāng)居民大病保險(xiǎn)及重大疾病醫(yī)療補(bǔ)充保險(xiǎn)有效銜接助推脫貧攻堅(jiān)的通知》(贛民字[2020]122號(hào))文件。對(duì)農(nóng)村建檔立卡的貧困人口、經(jīng)民政部門核實(shí)核準(zhǔn)的特困人員和城鄉(xiāng)最低生活保障對(duì)象中患有15種重大疾病的患者進(jìn)行專項(xiàng)救治。
    14.第十四項(xiàng)三級(jí)指標(biāo):探索城鄉(xiāng)低保統(tǒng)籌。8月10日，在景德鎮(zhèn)市珠山區(qū)，開展了城鄉(xiāng)低保統(tǒng)籌工作調(diào)研，研究討論城鄉(xiāng)最低生活保障制度統(tǒng)籌發(fā)展，實(shí)地調(diào)研參觀珠山區(qū)城鄉(xiāng)低保統(tǒng)籌成果。
    15.第十五項(xiàng)三級(jí)指標(biāo):開展低保申報(bào)制試點(diǎn)。3月23日，下發(fā)了《關(guān)于開展農(nóng)村低保申報(bào)制試點(diǎn)工作的通知》(贛民字〔2020〕22號(hào))文件，決定在德安縣、靖安縣開展農(nóng)村低保申報(bào)制試點(diǎn)工作。
    16.第十六項(xiàng)三級(jí)指標(biāo):理順管理關(guān)系。2020年2月23日，下發(fā)《關(guān)于調(diào)整城鎮(zhèn)“三無”人員保障工作職能的通知》(贛民辦字〔2020〕13號(hào))文件，決定將全省城鎮(zhèn)“三無”人員保障工作職能從省民政廳社會(huì)福利和慈善事業(yè)促進(jìn)處整體移交至省民政廳社會(huì)救助局。
    17.第十七項(xiàng)三級(jí)指標(biāo):明確供養(yǎng)對(duì)象。2020年4-6月，在全省范圍內(nèi)統(tǒng)一組織開展了特困人員排查認(rèn)定工作。重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)有城鄉(xiāng)低保常補(bǔ)對(duì)象、建檔立卡貧困戶進(jìn)行排查，將其中符合特困人員救助供養(yǎng)條件的困難群眾予以認(rèn)定。
    18.第十八項(xiàng)三級(jí)指標(biāo):規(guī)范臨時(shí)救助。出臺(tái)了《xx省臨時(shí)救助操作規(guī)程》(贛民字〔201x〕141號(hào))。文件中明確了臨時(shí)救助對(duì)象的認(rèn)定條件、申請(qǐng)審批流程、救助標(biāo)準(zhǔn)、辦理時(shí)限和發(fā)放方式等具體內(nèi)容。
    19.第十九項(xiàng)三級(jí)指標(biāo):全面開展救急難工作。6月26日印發(fā)了《xx省民政廳關(guān)于全面開展“救急難”工作的通知》(贛民字〔2020〕103號(hào))。
    20.第二十項(xiàng)三級(jí)指標(biāo):提高城鄉(xiāng)低保保障標(biāo)準(zhǔn)。截止今年12月30日，全省11個(gè)設(shè)區(qū)市城市全省城市低保保障標(biāo)準(zhǔn)已提高到530元/月，農(nóng)村低保保障標(biāo)準(zhǔn)已提高到305元/月。
    21.第二十一項(xiàng)三級(jí)指標(biāo):提高城鄉(xiāng)低保月人均補(bǔ)差。截止今年12月30日，全省11個(gè)設(shè)區(qū)市城市低保月人均補(bǔ)差水平已提高30元，全部達(dá)到350元/月，農(nóng)村低保月人均補(bǔ)差水平已提高30元，全部達(dá)到225元/月。
    22.第二十二項(xiàng)三級(jí)指標(biāo):提高農(nóng)村特困人員集中供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)。截止今年12月30日，全省11個(gè)設(shè)區(qū)市農(nóng)村特困人員救助集中供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)全部達(dá)到425元/月。
    23.第二十三項(xiàng)三級(jí)指標(biāo):提高農(nóng)村特困人員分散供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)。截止今年12月30日，全省11個(gè)設(shè)區(qū)市城農(nóng)村特困人員救助分散供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)全部達(dá)到320元/月。
    24.第二十四項(xiàng)三級(jí)指標(biāo):提高財(cái)政月人均救濟(jì)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，具體提高標(biāo)準(zhǔn)由社區(qū)市人民政府規(guī)定。3月23日，下發(fā)了《xx省民政廳、xx省財(cái)政廳關(guān)于做好2020年城鄉(xiāng)困難群眾和部分優(yōu)撫對(duì)象提標(biāo)提補(bǔ)工作的通知》(贛民字〔2020〕21號(hào))文件。
    25.第二十五項(xiàng)三級(jí)指標(biāo):下發(fā)省級(jí)補(bǔ)助資金。3月16日，下發(fā)了《關(guān)于下達(dá)2020年社區(qū)居委會(huì)干部和三院人員工作補(bǔ)貼省級(jí)補(bǔ)助資金的通知》(贛財(cái)社指〔2020〕6號(hào))《關(guān)于下達(dá)2020年城鄉(xiāng)醫(yī)療救助省級(jí)補(bǔ)助資金的通知》(贛財(cái)社指〔2020〕7號(hào))《關(guān)于下達(dá)2020年農(nóng)村特困人員救助供養(yǎng)補(bǔ)助資金的通知》(贛財(cái)社指〔2020〕8號(hào))《關(guān)于下達(dá)2020年臨時(shí)救助流浪乞討人員救助和肇事肇禍精神病人收治管理省級(jí)補(bǔ)助資金的通知》(贛財(cái)社指〔2020〕9號(hào))《關(guān)于下達(dá)2020年精簡退職老弱病殘職工救濟(jì)省級(jí)補(bǔ)助資金的通知》(贛財(cái)社指〔2020〕10號(hào))文件。
    26.第二十六項(xiàng)三級(jí)指標(biāo):落實(shí)提高撫恤和定補(bǔ)優(yōu)撫對(duì)象生活補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。4月6日，民政部優(yōu)撫數(shù)據(jù)審定會(huì)核定我省優(yōu)撫對(duì)象303098人。5月8日向省財(cái)政廳報(bào)送《關(guān)于商請(qǐng)下達(dá)2020年省財(cái)政列支的優(yōu)撫對(duì)象生活和醫(yī)療補(bǔ)助資金的函》，8月22日向省財(cái)政廳發(fā)送《關(guān)于商請(qǐng)下達(dá)2020年度中央財(cái)政撫恤和生活補(bǔ)助及醫(yī)療補(bǔ)助資金的函》。經(jīng)協(xié)調(diào)，省財(cái)政廳印發(fā)《關(guān)于下達(dá)2020年度中央財(cái)政撫恤和生活補(bǔ)助及醫(yī)療補(bǔ)助資金的通知》(贛財(cái)社指〔2020〕27號(hào))，下達(dá)資金76755萬元。
    27.第二十七項(xiàng)三級(jí)指標(biāo):著力完善優(yōu)撫政策法規(guī)體系，組織開展烈士紀(jì)念日紀(jì)念活動(dòng)。4月21日，xx省民政廳下發(fā)《關(guān)于印發(fā)xx省人民警察因公犧牲復(fù)核規(guī)程的通知》(贛民字〔2020〕30號(hào))。7月7日，下發(fā)《xx省民政廳關(guān)于印發(fā)xx省光榮院管理實(shí)施辦法的通知》(贛民發(fā)〔2020〕9號(hào))。9月30日，省委書記鹿心社、省長劉奇等領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)部分省直有關(guān)部門負(fù)責(zé)人在井岡山烈士陵園舉行向烈士敬獻(xiàn)花籃儀式。10月1日，xx日?qǐng)?bào)頭版以“不忘歷史不負(fù)英魂--我省舉行烈士紀(jì)念日向烈士敬獻(xiàn)花籃儀式”為題進(jìn)行了報(bào)道。
    28.第二十八項(xiàng)三級(jí)指標(biāo):提高雙擁工作質(zhì)量。8月份開始啟動(dòng)對(duì)《xx省雙擁模范城(縣)創(chuàng)建命名管理實(shí)施辦法》和《xx省雙擁模范城(縣)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》的修訂工作。結(jié)合三個(gè)90周年紀(jì)念活動(dòng)。
    29.第二十九項(xiàng)三級(jí)指標(biāo):認(rèn)真做好雙擁活動(dòng)安排。我廳認(rèn)真籌劃組織省領(lǐng)導(dǎo)春節(jié)期間走訪慰問駐昌部隊(duì)，“八一”建軍節(jié)期間走訪慰問東部戰(zhàn)區(qū)和駐贛基層部隊(duì)活動(dòng)。
    30.第三十項(xiàng)三級(jí)指標(biāo):建立接收人員臺(tái)帳。1月底前，完成了各地接收退役士兵人員情況的統(tǒng)計(jì)，全省共計(jì)退役士兵15478人。2月中旬，為15424名選擇自主就業(yè)的退役士兵建立了臺(tái)帳。
    31.第三十一項(xiàng)三級(jí)指標(biāo):做好專項(xiàng)資金測算。依據(jù)贛府廳字〔201x〕7號(hào)文件規(guī)定，全省安排一次性經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助資金22661.55萬元，其中省財(cái)政按照30%的承擔(dān)比例，需安排6798.47萬元，地方財(cái)政安排15863.08萬元。
    32.第三十二項(xiàng)三級(jí)指標(biāo):提出資金分配意見。2月15日，向廳長辦公會(huì)提出了資金分配意見。經(jīng)省民政廳2020年第5次廳長辦公會(huì)研究通過，并商請(qǐng)省財(cái)政廳下?lián)芤淮涡匝a(bǔ)助資金。
    33.第三十三項(xiàng)三級(jí)指標(biāo):協(xié)助財(cái)政部門完成資金發(fā)放。3月31日，省財(cái)政廳向各地下達(dá)了退役士兵自主就業(yè)省級(jí)補(bǔ)助資金。
    34.第三十四項(xiàng)三級(jí)指標(biāo):完善養(yǎng)老服務(wù)政策。201x年12月29日，印發(fā)《關(guān)于做好我省養(yǎng)老機(jī)構(gòu)設(shè)立許可工作的實(shí)施意見》(贛民發(fā)〔201x〕24號(hào))，8月2日印發(fā)《xx省人民政府辦公廳關(guān)于全面放開養(yǎng)老服務(wù)市場的實(shí)施意見》(贛府廳〔2020〕55號(hào))。
    35.第三十五項(xiàng)三級(jí)指標(biāo):落實(shí)財(cái)政補(bǔ)貼資金。201x年12月29日，向省財(cái)政廳印送《xx省民政廳關(guān)于商請(qǐng)2020年省級(jí)福利彩票公益金使用預(yù)算的函》(贛民函〔201x〕71號(hào))，11月23日，會(huì)同省財(cái)政廳印發(fā)《xx省財(cái)政廳xx省民政廳關(guān)于下達(dá)2020年省級(jí)福彩公益金資助民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)項(xiàng)目資金的通知》(贛財(cái)綜指〔2020〕35號(hào))，下達(dá)省級(jí)福利彩票公益金1103.6萬元。
    36.第三十六項(xiàng)三級(jí)指標(biāo):4月7日印發(fā)《關(guān)于成立省民政廳對(duì)接南昌市居家和社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)改革試點(diǎn)工作推進(jìn)小組的通知》(贛民辦字〔2020〕43號(hào))。
    37.第三十七項(xiàng)三級(jí)指標(biāo):推動(dòng)試點(diǎn)基礎(chǔ)工作落實(shí)。3月28日，向南昌市民政局下發(fā)《關(guān)于加快推進(jìn)全國居家和社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)改革試點(diǎn)工作的函》(贛民函〔2020〕18號(hào))，6月17日，南昌市民政局會(huì)市財(cái)政局向國家和省民政、財(cái)政部門報(bào)送了第一批中央財(cái)政支持開展居家和社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)改革試點(diǎn)地區(qū)特殊和困難老年人篩查摸底表、養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施信息統(tǒng)計(jì)表。
    38.第三十八項(xiàng)三級(jí)指標(biāo):對(duì)全省居家和社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)開展調(diào)研，摸清情況。3月21日，下發(fā)《關(guān)于開展全省社區(qū)和居家養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施調(diào)查摸底的通知》(贛民辦字〔2020〕33號(hào))，4月11日，印發(fā)《關(guān)于開展全省居家和社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)發(fā)展情況調(diào)研的通知》(贛民辦字〔2020〕44號(hào))，5月28日，經(jīng)過多次修改，調(diào)研組分析匯總起草了全省居家和社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)工作狀況調(diào)研報(bào)告。
    39.第三十九項(xiàng)三級(jí)指標(biāo):穩(wěn)步推進(jìn)改革試點(diǎn)。201x年12月29日，向省財(cái)政廳印送《xx省民政廳關(guān)于商請(qǐng)2020年省級(jí)福利彩票公益金使用預(yù)算的函》(贛民函〔201x〕71號(hào))，2月28日-3月2日，舉辦全省福利工作會(huì)議暨養(yǎng)老機(jī)構(gòu)高級(jí)管理人員培訓(xùn)班，啟動(dòng)省級(jí)居家和社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)改革試點(diǎn)。
    40.第四十項(xiàng)三級(jí)指標(biāo):代省委省政府起草《關(guān)于全面提升養(yǎng)老院服務(wù)質(zhì)量的意見》。3月6日，發(fā)函向各設(shè)區(qū)市政府、省直有關(guān)單位征求《關(guān)于全面提升養(yǎng)老院服務(wù)質(zhì)量的實(shí)施意見(代擬稿)》修改意見。3月15日，搜集各地各單位意見并修改匯總后形成全面提升養(yǎng)老院服務(wù)質(zhì)量的實(shí)施意見有關(guān)情況匯報(bào)，提請(qǐng)廳長辦公會(huì)審議。
    41.第四十一項(xiàng)三級(jí)指標(biāo):提請(qǐng)省委省政府審定《關(guān)于全面提升養(yǎng)老院服務(wù)質(zhì)量的意見》。3月27日行文向省政府報(bào)送《中共xx省委辦公廳xx省人民政政府辦公廳關(guān)于全面提升養(yǎng)老院服務(wù)質(zhì)量的意見(送審稿)》(贛民文〔2020〕21號(hào))，提請(qǐng)省政府審定。3月27日行文向省政府報(bào)送《中共xx省委辦公廳xx省人民政政府辦公廳關(guān)于全面提升養(yǎng)老院服務(wù)質(zhì)量的意見(送審稿)》(贛民文〔2020〕21號(hào))，提請(qǐng)省政府審定。
    42.第四十二項(xiàng)三級(jí)指標(biāo):提請(qǐng)省委省政府審定《關(guān)于全面提升養(yǎng)老院服務(wù)質(zhì)量的意見》。4月26日起草送審函(贛民函〔2020〕29號(hào))報(bào)省委辦公廳，提請(qǐng)審議《關(guān)于全面提升養(yǎng)老院服務(wù)質(zhì)量的意見》(送審稿)合法合規(guī)性說明，報(bào)省委辦公廳，擬在省委常委會(huì)匯報(bào)說明。
    43.第四十三項(xiàng)三級(jí)指標(biāo):提請(qǐng)省委省政府以兩辦名義印發(fā)《關(guān)于全面提升養(yǎng)老院服務(wù)質(zhì)量的意見》。4月26日向省委呈送關(guān)于懇請(qǐng)將《關(guān)于全面提升養(yǎng)老院服務(wù)質(zhì)量的意見》納入省委制發(fā)文件計(jì)劃的請(qǐng)示(贛民文〔2020〕29號(hào))。5月4日向省委呈送關(guān)于懇請(qǐng)以省委辦公廳、省政府辦公廳名義印發(fā)《關(guān)于全面提升養(yǎng)老院服務(wù)質(zhì)量的意見》的請(qǐng)示(贛民文〔2020〕32號(hào))。
    44.第四十四項(xiàng)三級(jí)指標(biāo):代省政府起草《關(guān)于全面放開養(yǎng)老服務(wù)市場的實(shí)施意見》。5月24日印發(fā)關(guān)于征求《xx省人民政府辦公廳關(guān)于全面放開養(yǎng)老服務(wù)市場的實(shí)施意見(征求意見稿)》意見的函，6月26日，根據(jù)各地各單位修改意見，進(jìn)一步對(duì)《關(guān)于全面放開養(yǎng)老服務(wù)市場的實(shí)施意見》。
    45.第四十五項(xiàng)三級(jí)指標(biāo):提請(qǐng)省政府審定《關(guān)于全面放開養(yǎng)老服務(wù)市場的實(shí)施意見》。7月18日，印發(fā)《關(guān)于呈報(bào)xx省人民政府辦公廳關(guān)于全面放開養(yǎng)老服務(wù)市場實(shí)施意見(代擬稿)》的請(qǐng)示(贛民文[2020]48號(hào))，8月2日省政府印發(fā)《關(guān)于全面放開養(yǎng)老服務(wù)市場實(shí)施意見》(贛府廳發(fā)〔2020〕55號(hào))。
    46.第四十六項(xiàng)三級(jí)指標(biāo):加強(qiáng)引導(dǎo)。4月初，我廳聯(lián)合省衛(wèi)計(jì)委制作了xx省醫(yī)養(yǎng)結(jié)合工作紀(jì)實(shí)視頻片。4月25日，民政部社會(huì)福利司來函要求我廳參加全國醫(yī)養(yǎng)結(jié)合工作會(huì)議并作醫(yī)養(yǎng)結(jié)合視頻匯報(bào)展播。省衛(wèi)計(jì)委、省民政廳下發(fā)《關(guān)于征集醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模式典型案例或研討文章的通知》(贛衛(wèi)家庭字〔2020〕1號(hào))，截至5月底共征集典型案例19個(gè)，研討文章12篇。
    47.第四十七項(xiàng)三級(jí)指標(biāo):搭建服務(wù)平臺(tái)。向省財(cái)政廳印送《xx省民政廳關(guān)于商請(qǐng)2020年省級(jí)福利彩票公益金使用預(yù)算的函》(贛民函〔201x〕71號(hào))，4月11日，印發(fā)《xx省民政廳辦公室關(guān)于開展全省居家和社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)發(fā)展情況督導(dǎo)調(diào)研的通知》(贛民辦〔2020〕44號(hào))，12月4日，會(huì)同財(cái)政廳印發(fā)《xx省財(cái)政廳xx省民政廳關(guān)于下達(dá)2020年省級(jí)福利彩票公益金居家養(yǎng)老服務(wù)中心項(xiàng)目資金的通知》(贛財(cái)綜指〔2020〕39號(hào))，下達(dá)省級(jí)福利彩票公益金600萬元，專項(xiàng)用于資助城鎮(zhèn)社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)中心(站)項(xiàng)目的建設(shè)。
    48.第四十八項(xiàng)三級(jí)指標(biāo):調(diào)研總結(jié)各級(jí)民政部門在農(nóng)村留守老人關(guān)愛服務(wù)方面的好的經(jīng)驗(yàn)和做法。4月18日，省民政廳印發(fā)《加強(qiáng)基層民政工作實(shí)施方案》(贛民字〔2020〕27號(hào))，8月2日，廳辦公室發(fā)布《民政工作通報(bào)》(第25期)，向全省推廣新余“黨建+農(nóng)村頤養(yǎng)之家”農(nóng)村養(yǎng)老服務(wù)模式。
    49.第四十九項(xiàng)三級(jí)指標(biāo):呈報(bào)贛鄱慈善獎(jiǎng)評(píng)選表彰活動(dòng)實(shí)施方案。201x年12月27日，起草《xx省民政廳關(guān)于呈報(bào)首屆贛鄱慈善獎(jiǎng)評(píng)選表彰活動(dòng)實(shí)施方案的請(qǐng)示》(贛民文〔2020〕100號(hào))，1月9日，會(huì)同省評(píng)比達(dá)標(biāo)表彰工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)送《關(guān)于開展首屆贛鄱慈善獎(jiǎng)評(píng)選表彰活動(dòng)的請(qǐng)示》(贛評(píng)組辦〔2020〕1號(hào))，提請(qǐng)省政府開展首屆贛鄱慈善獎(jiǎng)評(píng)選表彰活動(dòng)。
    50.第五十項(xiàng)三級(jí)指標(biāo):下發(fā)評(píng)選通知，組織各地申報(bào)。5月15日，對(duì)110個(gè)報(bào)名名單進(jìn)行初審，經(jīng)過比對(duì)、求證、電話溝通征求有關(guān)地區(qū)和單位意見，篩選初審名單95個(gè)。7月16日至8月15日，擬表彰名單經(jīng)公示和征求意見無異議后，已聯(lián)合省評(píng)比達(dá)標(biāo)表彰工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室按程序報(bào)省政府審定。
    51.第五十一項(xiàng)三級(jí)指標(biāo):做好慈善信托宣傳培訓(xùn)工作。會(huì)同xx銀監(jiān)局轉(zhuǎn)發(fā)《關(guān)于做好慈善信托備案有關(guān)工作的通知》(贛民字〔2020〕11號(hào))，舉辦全省福利工作會(huì)議暨養(yǎng)老機(jī)構(gòu)高級(jí)管理人員培訓(xùn)班。
    52.第五十二項(xiàng)三級(jí)指標(biāo):1#-4#樓基礎(chǔ)工程完成。2020年1月2日按計(jì)劃完成4#樓基礎(chǔ)工程施工，2月19日按計(jì)劃完成3#樓基礎(chǔ)工程施工，4月5日按計(jì)劃完成1#樓基礎(chǔ)工程施工。
    53.第五十三項(xiàng)三級(jí)指標(biāo):1#-4#樓主體工程封頂。4月24日按計(jì)劃完成4#樓主體工程施工，5月1日按計(jì)劃完成3#樓主體工程施工，5月23日按計(jì)劃完成1#樓主體工程施工。
    54.第五十四項(xiàng)三級(jí)指標(biāo):1#-4#樓外墻裝飾工程開工。9月30日，1#-4#樓內(nèi)裝飾及安裝工程正式開工。
    55.第五十五項(xiàng)三級(jí)指標(biāo):1#-4#樓外墻裝飾工程完成。12月25日按計(jì)劃完成1#-4#樓外墻裝飾工程。
    56.第五十六項(xiàng)三級(jí)指標(biāo):開展村(居)委會(huì)換屆選舉工作調(diào)研。3月-4月，先后到吉安、贛州、新余、萍鄉(xiāng)等地開展了調(diào)研。6月，聯(lián)合省委組織部到湖南、湖北兩地學(xué)習(xí)調(diào)研，學(xué)習(xí)兄弟省份的做法。
    57.第五十七項(xiàng)三級(jí)指標(biāo):起草編印換屆選舉材料，做好前期準(zhǔn)備工作。參照第九屆村民委員會(huì)選舉手冊(cè)，起草了《第十屆村民委員會(huì)選舉工作手冊(cè)》，7月24至27日，在贛江賓館舉辦了全省第十屆村(居)委會(huì)換屆選舉工作培訓(xùn)班。
    58.第五十八項(xiàng)三級(jí)指標(biāo):制定下發(fā)選舉工作通知。9月27日，起草了《關(guān)于認(rèn)真做好全省村(社區(qū))黨組織和第十屆村(居)民委員會(huì)選舉工作的通知》，形成了《省委辦公廳省政府辦公廳關(guān)于認(rèn)真做好全省村(社區(qū))黨組織和第十屆村(居)民委員會(huì)選舉工作的通知(征求意見稿)》。
    59.第五十九項(xiàng)三級(jí)指標(biāo):召開全省動(dòng)員大會(huì)。起草了《關(guān)于認(rèn)真做好全省村(社區(qū))黨組織和第十屆村(居)民委員會(huì)選舉工作的通知(審議稿)》、省村(社區(qū))“兩委”換屆選舉換屆選舉工作會(huì)議方案。
    60.第六十項(xiàng)三級(jí)指標(biāo):指導(dǎo)各地開展村(居)委會(huì)換屆選舉工作。11月份，實(shí)地查看相關(guān)村(社區(qū))，掌握選舉中遇到的新情況新問題。認(rèn)真聽取了縣、鄉(xiāng)、村干部和村民代表對(duì)第十屆村(居)委會(huì)選舉工作的意見和建議。
    62.第六十二項(xiàng)三級(jí)指標(biāo):深入推進(jìn)農(nóng)村社區(qū)建設(shè)試點(diǎn)工作。下發(fā)了《關(guān)于確定2020年全省農(nóng)村社區(qū)建設(shè)試點(diǎn)單位的通知》，確定南昌市西湖區(qū)桃花鎮(zhèn)觀洲村社區(qū)等21個(gè)縣(市、區(qū))中的76個(gè)農(nóng)村社區(qū)為我省2020年農(nóng)村社區(qū)建設(shè)試點(diǎn)社區(qū)。
    64.第六十四項(xiàng)三級(jí)指標(biāo):完善孤兒臺(tái)帳。根據(jù)民政部辦公廳《關(guān)于開展民政統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)核查工作的通知》(民電﹝2020﹞88號(hào))精神，進(jìn)一步建立健全留守兒童、困境兒童信息庫，截止12月29日，全省已錄入困境兒童64255人。
    65.第六十五項(xiàng)三級(jí)指標(biāo):向民政部、財(cái)政部報(bào)送201x年底孤兒保障數(shù)據(jù)。3月底，我廳匯總了各地201x年度孤兒數(shù)據(jù)并征求了省財(cái)政廳的意見，聯(lián)合省財(cái)政廳進(jìn)行數(shù)據(jù)上報(bào)，中央財(cái)政以此數(shù)據(jù)為測算依據(jù)，下?lián)艿诙P孤兒基本生活保障補(bǔ)助。
    66.第六十六項(xiàng)三級(jí)指標(biāo):確定“明天計(jì)劃”定點(diǎn)醫(yī)院。我省共有“明天計(jì)劃”定點(diǎn)醫(yī)院7個(gè)，經(jīng)省“明天計(jì)劃”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室批準(zhǔn)，2020年新增了南昌市第三醫(yī)院、南昌大學(xué)第二附屬醫(yī)院為省級(jí)定點(diǎn)醫(yī)院。
    67.第六十七項(xiàng)三級(jí)指標(biāo):實(shí)施“明天計(jì)劃”手術(shù)計(jì)劃。7月14日，下發(fā)了《省“明天計(jì)劃”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室關(guān)于做好“明天計(jì)劃”定點(diǎn)醫(yī)院專家對(duì)我省殘疾孤兒篩查工作的通知》。7月25日起組織8個(gè)定點(diǎn)醫(yī)院12位專家組成篩查專家組對(duì)全省11個(gè)設(shè)區(qū)市兒童福利院及社會(huì)散居殘疾孤兒進(jìn)行初步診斷，并提出篩查意見。
    68.第六十八項(xiàng)三級(jí)指標(biāo):加強(qiáng)節(jié)儉文明婚喪新風(fēng)的宣傳。4月19日，下發(fā)《xx省民政廳關(guān)于印發(fā)推動(dòng)婚喪習(xí)俗改革促進(jìn)鄉(xiāng)風(fēng)文明建設(shè)工作方案的通知》(贛民字〔2020〕28號(hào))。5月2日，在國家民政部主管的《中國社會(huì)報(bào)》發(fā)表題為《xx推進(jìn)農(nóng)村移風(fēng)易俗樹婚喪習(xí)俗新風(fēng)》。
    69.第六十九項(xiàng)三級(jí)指標(biāo):建立綠色殯葬獎(jiǎng)補(bǔ)激勵(lì)機(jī)制。4月12日向省財(cái)政廳報(bào)送了《關(guān)于商請(qǐng)聯(lián)合制定綠色殯葬獎(jiǎng)補(bǔ)激勵(lì)政策的函》(贛民函〔2020〕23號(hào))。6月26日，聯(lián)合省財(cái)政廳印發(fā)了《xx省民政廳xx省財(cái)政廳關(guān)于做好2020年綠色殯葬獎(jiǎng)補(bǔ)激勵(lì)工作的通知》(贛民字〔2020〕104號(hào))。
    70.第七十項(xiàng)三級(jí)指標(biāo):建立農(nóng)村留守兒童動(dòng)態(tài)臺(tái)賬。下發(fā)《關(guān)于做好全國農(nóng)村留守兒童和困境兒童信息管理系統(tǒng)錄入工作的通知》(贛民電〔2020〕48號(hào))，12月8日順利完成了農(nóng)村留守兒童信息錄入工作。
    71.第七十一項(xiàng)三級(jí)指標(biāo):做好農(nóng)村留守兒童關(guān)愛保護(hù)工作督查。5月2日，省農(nóng)村留守兒童關(guān)愛保護(hù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組印發(fā)了《關(guān)于開展農(nóng)村留守兒童關(guān)愛保護(hù)工作情況督查的通知》(贛農(nóng)兒保辦字〔2020〕2號(hào))。聯(lián)合省教育廳、省公安廳、省婦聯(lián)、團(tuán)省委等組成4個(gè)督查組對(duì)11個(gè)設(shè)區(qū)市進(jìn)行督查，并形成了專題報(bào)告。
    72.第七十二項(xiàng)三級(jí)指標(biāo):籌備農(nóng)村留守兒童關(guān)愛保護(hù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組第二次會(huì)議。起草省農(nóng)村留守兒童關(guān)愛保護(hù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組第二次會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)小組的工作報(bào)告，已提出召開籌備會(huì)議的方案，印發(fā)《關(guān)于調(diào)整xx省農(nóng)村留守兒童關(guān)愛保護(hù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員的通知》(贛農(nóng)兒保辦字〔2020〕3號(hào))至各成員單位。
    73.第七十三項(xiàng)三級(jí)指標(biāo):完成廳機(jī)關(guān)、廳屬參公單位接收軍轉(zhuǎn)干部安置工作。11月22日和29日接收劉春華和李偉兩位同志到我廳機(jī)關(guān)。12月13日，經(jīng)廳黨組研究決定，劉春華同志任廳退伍處主任科員，李偉同志任廳社會(huì)組織管理局(社會(huì)組織執(zhí)法監(jiān)察局、社會(huì)工作處、省社會(huì)組織黨委辦公室)主任科員。
    74.第七十四項(xiàng)三級(jí)指標(biāo):協(xié)助做好《關(guān)于支持和發(fā)展志愿服務(wù)組織的意見》各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。11月27日收到省文明辦《xx省關(guān)于支持和發(fā)展志愿服務(wù)組織的實(shí)施意見(征求意見稿)》，11月30日向省文明辦反饋修改意見。
    75.第七十五項(xiàng)三級(jí)指標(biāo):聯(lián)合出臺(tái)《關(guān)于支持和發(fā)展志愿服務(wù)組織的意見》。2020年12月19日印發(fā)《xx省關(guān)于支持和發(fā)展志愿服務(wù)組織的實(shí)施意見》(贛文明辦〔2020〕17號(hào))。
    76.第七十六項(xiàng)三級(jí)指標(biāo):協(xié)助做好《關(guān)于公共文化設(shè)施開展學(xué)雷鋒志愿服務(wù)的實(shí)施意見》各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。11月27日收到省文明辦《xx省公共文化設(shè)施開展學(xué)雷鋒志愿服務(wù)實(shí)施方案(征求意見稿)》，11月30日向省文明辦反饋意見。
    77.第七十七項(xiàng)三級(jí)指標(biāo):聯(lián)合出臺(tái)《關(guān)于公共文化設(shè)施開展學(xué)雷鋒志愿服務(wù)的實(shí)施意見》。12月19日印發(fā)《xx省公共文化設(shè)施開展學(xué)雷鋒志愿服務(wù)實(shí)施方案》(贛文明辦〔2020〕18號(hào))。
    78.第七十八項(xiàng)三級(jí)指標(biāo):及時(shí)公開屬于主動(dòng)公開范圍的部門文件。制定并完善了《xx省民政廳政務(wù)信息和新聞宣傳工作制度》《xx省民政廳宣傳報(bào)道和信息公開保密審查辦法》等工作制度，確保網(wǎng)站信息發(fā)布和政務(wù)公開的內(nèi)容安全。
    79.第七十九項(xiàng)三級(jí)指標(biāo):因違法違規(guī)辦理依申請(qǐng)公開導(dǎo)致行政復(fù)議。2020年度共收到依申請(qǐng)公開事項(xiàng)3起，全部答復(fù)依申請(qǐng)人，回復(fù)過程合法合理合規(guī)，較好地保障了公民的合法權(quán)益，不存在因違法違規(guī)辦理依申請(qǐng)公開導(dǎo)致行政復(fù)議的情況。
    80.第八十項(xiàng)三級(jí)指標(biāo):因違法違規(guī)辦理依申請(qǐng)公開導(dǎo)致。
    行政訴訟。2020年度共收到依申請(qǐng)公開事項(xiàng)3起，全部答復(fù)依申請(qǐng)人，回復(fù)過程合法合理合規(guī)，較好地保障了公民的合法權(quán)益，不存在因違法違規(guī)辦理依申請(qǐng)公開導(dǎo)致行政訴訟的情況。
    81.第八十一項(xiàng)三級(jí)指標(biāo):及時(shí)發(fā)布政策解讀材料。制定并完善了《xx省民政廳新聞發(fā)布工作制度》《xx省民政廳政務(wù)信息和新聞宣傳工作制度》《xx省民政廳宣傳報(bào)道和信息公開保密審查辦法》等工作制度，按照政府信息公開和保密相統(tǒng)一、政策發(fā)布和解讀相結(jié)合的原則，積極回應(yīng)社會(huì)關(guān)切，提高政策社會(huì)知曉率。
    82.第八十二項(xiàng)三級(jí)指標(biāo):及時(shí)報(bào)送政府信息公開年度報(bào)告。2月25日編制《xx省民政廳201x年政府信息公開工作年度報(bào)告》。
    83.第八十三項(xiàng)三級(jí)指標(biāo):按時(shí)發(fā)布政府信息公開年度報(bào)告。2月25日在xx民政網(wǎng)首頁民政信息公開欄中主動(dòng)進(jìn)行公開。
    84.第八十四項(xiàng)三級(jí)指標(biāo):健全完善新聞發(fā)布制度。4月6日制定《xx省民政廳新聞發(fā)布工作制度》，明確新聞發(fā)布模式和相關(guān)工作計(jì)劃。
    85.第八十五項(xiàng)三級(jí)指標(biāo):及時(shí)回應(yīng)和妥善處置相關(guān)政務(wù)輿情。2020年及時(shí)應(yīng)對(duì)和妥善處置輿情6起，切實(shí)加強(qiáng)輿情的把握和引導(dǎo)，為民政事業(yè)改革發(fā)展?fàn)I造良好的輿論環(huán)境，未出現(xiàn)失當(dāng)、造成較大負(fù)面影響的情況。
    86.第八十六項(xiàng)三級(jí)指標(biāo):績效管理。全面完成2020年度各項(xiàng)績效指標(biāo)。
    民政廳績效管理工作總結(jié)篇三
    20xx年是全國上下抗擊國際金融最關(guān)鍵的時(shí)刻，更是全國上下“保增長、擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)”激情燃燒的歲月。在這樣一個(gè)令人難忘的重要年份，我公司在市委市政府和市國資委的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部員工同心同德、開拓創(chuàng)新，密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)走勢的新變化，準(zhǔn)確把握行業(yè)發(fā)展的新態(tài)勢，按照全年“堅(jiān)定信心、搶抓機(jī)遇、科學(xué)管理、爭先進(jìn)位”的總體要求，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)決貫徹黨中央、國務(wù)院的決策和部署，同心同德，頑強(qiáng)拼搏，內(nèi)抓管理、夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，外拓市場、增強(qiáng)發(fā)展后勁，堅(jiān)定不移地推進(jìn)公司“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略，取得了較好的工作成效。
    雖然企業(yè)去年工作有了更好的成效，但是在企業(yè)管理中仍然存在一些不足，關(guān)鍵是圍繞企業(yè)績效管理體系的推行改革上出現(xiàn)分歧。具體從下幾個(gè)方面可以看出：
    越來越多的中國企業(yè)在內(nèi)部管理實(shí)踐中意識(shí)到了績效管理的重要性，且在績效體系建立上也投入了越來越大的成本，公司企業(yè)原本也打算試行，然而試行一段時(shí)間按發(fā)現(xiàn)，從企業(yè)參加績效管理部門試運(yùn)行情況來看，領(lǐng)導(dǎo)推行不力，其他管理得不到保障。精心建立的體系往往會(huì)經(jīng)不起實(shí)踐的檢驗(yàn)，企業(yè)在績效管理體系實(shí)施中走了樣，最后，人力資源部和各部門信心喪失，考核變成了一種形式，甚至在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施很短一段時(shí)間后就退出歷史的舞臺(tái)，被束之高閣成為一紙空文。這種現(xiàn)實(shí)與預(yù)期的差距使企業(yè)對(duì)績效考核產(chǎn)生了迷茫和困惑。
    企業(yè)部門績效管理工作開展得不是很好，要么不反饋，要么只是簡單地簽字交差，沒有中間的過程。這既是對(duì)企業(yè)績效管理的制度的忽視，也是對(duì)員工的不負(fù)責(zé)。一個(gè)階段的績效評(píng)價(jià)結(jié)束后，直線經(jīng)理一定要將評(píng)價(jià)結(jié)果通過面談的方式告訴員工，與員工就評(píng)價(jià)結(jié)果達(dá)成一致理解，并真誠地指出員工存在的不足，提出建設(shè)性的改進(jìn)意見，如果企業(yè)沒有做這項(xiàng)工作，我們就不能認(rèn)為這個(gè)企業(yè)的績效管理體系是有效的！
    員工參加績效管理的試運(yùn)行情況分析，有些部門強(qiáng)烈要開展績效管理，有些的有抵觸。沒有做好績效管理的部門關(guān)鍵是沒有把員工在績效管理中的角色分工做好，因此導(dǎo)致了執(zhí)行變形，流于形式。經(jīng)驗(yàn)表明，通常，上至企業(yè)老總，下至普通員工，他們通常不太清楚自己在績效管理中的職責(zé)，不知道自己該做些什么，該怎么做。因此，很多管理者和員工在績效管理中，往往表現(xiàn)得比較被動(dòng)，經(jīng)常需要人力資源部門催促，甚至經(jīng)常需要企業(yè)老總出面協(xié)調(diào)。
    做任何一項(xiàng)工作，首先都要一個(gè)科學(xué)合理的分工，然后根據(jù)分工制定細(xì)化的工作細(xì)則，只有這樣，工作才可能被理解得好，做得好。
    今年只考評(píng)，結(jié)果沒有進(jìn)行運(yùn)用不良影響，體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是壓根不運(yùn)用，考評(píng)完了就完了，好象考評(píng)本身是一個(gè)任務(wù)一樣;第二是運(yùn)用單一，只做簡單的單項(xiàng)的運(yùn)用，比如僅僅只用在加薪/減薪，或是獎(jiǎng)勵(lì)/懲罰，或是升職/降職上。
    績效考評(píng)是高度感情化的過程，在考評(píng)的過程中，考評(píng)者難免會(huì)受到主觀因素的影響，導(dǎo)致考評(píng)出現(xiàn)偏差。減少考評(píng)者主觀因素造成的誤差的辦法就是對(duì)考評(píng)者進(jìn)行培訓(xùn)，至少應(yīng)該向評(píng)價(jià)者提供關(guān)于使用評(píng)價(jià)工具的書面指導(dǎo)，指導(dǎo)他們?nèi)绾问褂每冃гu(píng)價(jià)系統(tǒng)，其中包括指導(dǎo)他們?cè)谧鞒雠袛鄷r(shí)如何使用績效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，而不是簡單地把它交給考評(píng)者，讓他們自己去解釋如何進(jìn)行績效評(píng)價(jià)?？冃Ч芾砻髂杲ㄗh結(jié)果運(yùn)用起來，逐步應(yīng)用較寬管理領(lǐng)域。
    為落實(shí)和完善公司員工的年休假制度，加強(qiáng)對(duì)年休假的管理，保障員工的身心健康，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，提高工作效率，根據(jù)國務(wù)院頒發(fā)的《職工帶薪年休假條例》有關(guān)規(guī)定，公司特制定員工年休假管理制度。享受年休假的對(duì)象為連續(xù)工作1年以上，且與公司簽訂一年期以上正式勞動(dòng)合同的員工。其他人員年休假辦法視具體情況在勞動(dòng)合同中另行約定，對(duì)不休年休假的員工明年將進(jìn)行新的管理規(guī)定。
    民政廳績效管理工作總結(jié)篇四
    按照省市局工作要求，20xx年度xxx扎實(shí)開了績效管理工作，通過全局干部職工共同努力，績效管理工作穩(wěn)步推進(jìn)，但是在取得良好效果的同時(shí)，也暴露出一些問題，現(xiàn)將工作開展情況總結(jié)如下。
    （一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建章建制，確?？冃Э己斯ぷ黜樌_展。
    一是領(lǐng)導(dǎo)重視，提供組織保障。我局先后多次召開黨組會(huì)、局務(wù)會(huì)專題研究績效考核工作，成立了由局長任組長，分管局長任副組長，科室長、分局長為成員的考核小組，下設(shè)辦公室，由一名主任科員任考核辦主任，具體負(fù)責(zé)日常考核工作，確保了績效考核工作的全面推進(jìn)。
    二是建章健制，提供制度保障。根據(jù)市局績效考核辦法和一系列文件精神，結(jié)合縣局實(shí)際，細(xì)化指標(biāo)，完善標(biāo)準(zhǔn)，修改制定了《xxx績效考核辦法及實(shí)施細(xì)則》，進(jìn)一步明確了績效考核工作目標(biāo)，縣局制定了科室分局雙向責(zé)任制，明確考核責(zé)任。使我局的各項(xiàng)工作有標(biāo)準(zhǔn)、有措施的穩(wěn)步開展。三是齊抓共管，提供實(shí)績保障。要求各科室、分局（中心所）制定出適合本單位特點(diǎn)的考核積分細(xì)則，各單位必須考核到崗、到人，嚴(yán)格執(zhí)行考核辦法，不能走過場，每月考核，每季度進(jìn)行匯總，并結(jié)合考核結(jié)果進(jìn)行總結(jié)講評(píng)，確保了績效考核工作的穩(wěn)步推進(jìn)。
    （二）注重實(shí)際，規(guī)范程序，確?？冃Э己巳媛鋵?shí)。一是完善考核基礎(chǔ)資料?？己酥形覀儓?jiān)持以能見資料為主要考核依據(jù)，對(duì)工作人員量化考核主要依據(jù)考核指標(biāo)對(duì)應(yīng)的工作完成情況、工作日志等。同時(shí)縣局通過日常檢查、納稅評(píng)估和專業(yè)稽查檢查情況，對(duì)工作進(jìn)行質(zhì)量考核，并要求在考核結(jié)束后將考核有關(guān)資料整理歸檔。
    二是規(guī)范考核基本程序。我們嚴(yán)格按照考核辦法以及績效系統(tǒng)管理進(jìn)行考核，組織績效方面，每月按照節(jié)點(diǎn)對(duì)科室分局進(jìn)行考核，科室按照指標(biāo)工作要求對(duì)分局（中心所）進(jìn)行扣分和分檔；個(gè)人績效方面，科長、分局（所）長撰寫工作計(jì)劃，一般工作人員填寫工作記錄，做到項(xiàng)項(xiàng)由計(jì)劃，項(xiàng)項(xiàng)有落實(shí)。
    縣局全體干部職工非常重視績效考核工作，把其擺在與稅收同等重要的位置，取得了良好的效果。但是在市局考核中，被扣分科室和指標(biāo)較多，凸顯出在良好效果之下存在著一些問題。
    怕刪除或者新增考核項(xiàng)目，在上級(jí)考核中，漏掉自己的工作而導(dǎo)致扣分，影響了指標(biāo)考核成效。
    二是科室之間溝通協(xié)調(diào)不夠。有的科室指標(biāo)項(xiàng)目被市局對(duì)應(yīng)科室扣了分，在績效工作月總結(jié)時(shí)，他們的解釋是一些指標(biāo)的完成不是本科室能夠獨(dú)自完成，需要其他科室共同完成，這說明科室之間存在著缺乏溝通的問題。
    三是績效考核獎(jiǎng)懲效果不明顯?？h局雖然在績效考核辦法中規(guī)定了獎(jiǎng)懲措施，即對(duì)于優(yōu)秀的給予先進(jìn)單位獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于落后的科長、分局（所）長進(jìn)行談話，但是激勵(lì)促進(jìn)作用不突出。
    針對(duì)上述問題，縣局制定了下步改進(jìn)措施。
    一、重新梳理績效考核指標(biāo)?？h局科室積極與市局對(duì)應(yīng)科室進(jìn)行溝通，對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行全面系統(tǒng)的再梳理，刪除或者新增切合實(shí)際的指標(biāo)，切實(shí)做到減負(fù)，突出實(shí)效。
    二、是強(qiáng)化科室協(xié)調(diào)溝通。充分發(fā)揮科室績效管理考核聯(lián)絡(luò)員的作用，明確聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)責(zé)任制，完善溝通協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)機(jī)制。同時(shí)縣局組織科室對(duì)涉及需要共同完成的指標(biāo)進(jìn)行工作計(jì)劃和安排，充分發(fā)揮合力作用，確?？冃Ч芾砺鋵?shí)不漏，實(shí)現(xiàn)管理的無縫式銜接。
    到最后一名進(jìn)行排名。同時(shí)發(fā)揮組織績效與個(gè)人績效考核結(jié)果運(yùn)用，將其作為創(chuàng)先評(píng)優(yōu)的基礎(chǔ)參考項(xiàng)目，進(jìn)一步建立完善激勵(lì)機(jī)制，帶動(dòng)整體工作水平的穩(wěn)步提升。目前縣局正在積極探尋更有效的獎(jiǎng)懲措施。
    民政廳績效管理工作總結(jié)篇五
    20xx年，xx市財(cái)政局認(rèn)真貫徹中央、省、市有關(guān)文件精神，積極推進(jìn)預(yù)算績效管理工作，不斷提高預(yù)算績效管理工作的質(zhì)量和水平，提高財(cái)政資金使用效益,預(yù)算績效管理工作取得較好成效。我局結(jié)合上級(jí)部門通知要求，從以下幾個(gè)方面匯報(bào)20xx年預(yù)算績效管理工作有關(guān)情況。
    （一）加強(qiáng)管理制度建設(shè)。
    把制度建設(shè)作為開展績效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定了《xx市財(cái)政局預(yù)算績效管理實(shí)施辦法（試行）》，轉(zhuǎn)發(fā)了《xx省財(cái)政廳關(guān)于印發(fā)〈預(yù)算績效管理工作考核辦法〉的通知》（云財(cái)預(yù)〔20xx〕173號(hào)）、《xx市人民政府關(guān)于全面推進(jìn)預(yù)算績效管理改革的實(shí)施意見》（昆政發(fā)〔20xx〕12號(hào)）和《xx市人民政府辦公廳關(guān)于分解下達(dá)預(yù)算績效管理改革任務(wù)的通知》（昆政辦〔20xx〕61號(hào)）等相關(guān)文件，牢固樹立“講績效、重績效、用績效”、“花錢必問效、無效必問責(zé)”的績效管理理念，進(jìn)一步增強(qiáng)支出責(zé)任和效率意識(shí)，全面加強(qiáng)預(yù)算管理，優(yōu)化資源配置，提高財(cái)政資金使用績效和科學(xué)精細(xì)化管理水平，提升政府執(zhí)行力和公信力。
    （二）全面實(shí)施預(yù)算項(xiàng)目績效目標(biāo)管理。
    一是加強(qiáng)預(yù)算編制績效管理。強(qiáng)化項(xiàng)目績效目標(biāo)。每年對(duì)預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行全面梳理、加強(qiáng)審核、合理保障，所有項(xiàng)目必須有明細(xì)的資金測算，對(duì)無具體內(nèi)容、無明細(xì)支出測算的，或支出測算不夠細(xì)化的項(xiàng)目，一律不予安排。其中，對(duì)績效管理處要求的重點(diǎn)預(yù)算項(xiàng)目，全部制定績效目標(biāo)，由相關(guān)處室在申請(qǐng)項(xiàng)目時(shí)提報(bào)詳細(xì)績效信息，包括項(xiàng)目內(nèi)容和目標(biāo)、實(shí)施周期、投入總額、已投入金額等，作為項(xiàng)目審核的依據(jù)。
    二是完善項(xiàng)目績效管理責(zé)任。財(cái)政部門批復(fù)下達(dá)年度預(yù)算時(shí)，通過規(guī)范格式同步下達(dá)績效目標(biāo)，明確各處室是預(yù)算執(zhí)行主體，負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目績效目標(biāo)。對(duì)未能如期實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)或績效評(píng)價(jià)結(jié)果較差的，在每年底通過清理結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金收回部分項(xiàng)目資金，或在編制下年度預(yù)算時(shí)適當(dāng)調(diào)減項(xiàng)目資金額度。
    （三）積極推進(jìn)項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)。
    在加強(qiáng)預(yù)算編制環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)管和執(zhí)行結(jié)果評(píng)價(jià)，將財(cái)政監(jiān)督滲透到預(yù)算管理的事前、事中、事后各個(gè)環(huán)節(jié)。一方面，加強(qiáng)績效監(jiān)控管理。按要求開展部門項(xiàng)目支出和對(duì)下專項(xiàng)轉(zhuǎn)移支付績效跟蹤監(jiān)控，定期采集預(yù)算績效運(yùn)行監(jiān)控信息，并進(jìn)行匯總分析，及時(shí)向市財(cái)政局報(bào)送部門預(yù)算績效運(yùn)行監(jiān)控分析報(bào)告。并對(duì)照年初預(yù)算確定的項(xiàng)目績效信息，重點(diǎn)審查資金是否符合規(guī)定支出范圍；預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度是否及時(shí)、合理；各處室是否完成年初確定的預(yù)算績效目標(biāo)等。另一方面，加強(qiáng)財(cái)政支出績效評(píng)價(jià)。開展部門整體支出績效自評(píng)、部門項(xiàng)目支出績效自評(píng)和對(duì)下專項(xiàng)轉(zhuǎn)移支付資金項(xiàng)目支出績效自評(píng)，并向市財(cái)政局提交績效評(píng)價(jià)報(bào)告。并在普遍開展處室自我評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上，逐步擴(kuò)大再評(píng)價(jià)范圍和數(shù)量，促進(jìn)加強(qiáng)支出管理和下年度預(yù)算編審工作。
    （一）初步樹立了績效理念。通過開展績效評(píng)價(jià)，我局全體職工開始轉(zhuǎn)變觀念，開始重視財(cái)政支出績效問題，由重資金爭取，重過程管理，向重支出責(zé)任，重產(chǎn)出和結(jié)果轉(zhuǎn)變。以提高資金使用績效為目標(biāo)、以結(jié)果為導(dǎo)向的管理理念正逐步形成。
    （二）強(qiáng)化了責(zé)任意識(shí)。通過設(shè)定明確可衡量的績效目標(biāo)，單位和各部門更清楚地了解財(cái)政支出所要取得的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益，其職能和目標(biāo)得到進(jìn)一步明確；通過績效評(píng)價(jià)，考核各處室績效目標(biāo)實(shí)際完成情況和取得的成效，并與下年度預(yù)算安排掛鉤，用財(cái)要問效，無效要問責(zé)，在一定程度上強(qiáng)化了單位整體和各部門的自我約束意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。
    （三）增強(qiáng)了財(cái)政管理和決策的科學(xué)性。對(duì)財(cái)政支出的科學(xué)性、效益性和管理水平的評(píng)價(jià)，對(duì)績效評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用，有利于促進(jìn)部門不斷完善內(nèi)部管理，自覺加強(qiáng)資金的管理和監(jiān)督，不斷提高理財(cái)水平，增強(qiáng)財(cái)政資金分配、管理的科學(xué)性。
    （四）提高了財(cái)政資金的使用效益。將各處室的發(fā)展規(guī)劃和年度工作計(jì)劃有機(jī)結(jié)合起來，并進(jìn)行跟蹤問效，有利于整合財(cái)政資源，優(yōu)化財(cái)政支出結(jié)構(gòu)，減少財(cái)政支出的隨意性和盲目性，最大限度的將有限資源配置到效益最佳的部門并發(fā)揮最大效益。
    總的來看，我局預(yù)算績效管理工作雖然取得了一些成績，但也存在一些問題需要解決，還有一些不足之處需要完善，其中既有面上普遍存在的，也有實(shí)際工作中遇到的個(gè)性問題。
    （一）預(yù)算績效管理的范圍有待進(jìn)一步擴(kuò)大。一方面，雖然績效評(píng)價(jià)工作已經(jīng)開展，但評(píng)價(jià)項(xiàng)目數(shù)量和資金數(shù)額比重還不高；另一方面，上級(jí)文件雖然對(duì)預(yù)算績效管理提出明確工作要求，但在局內(nèi)部各處室開展實(shí)施時(shí)還存在很多客觀問題。
    （二）評(píng)價(jià)指標(biāo)體系需要進(jìn)一步完善。財(cái)政支出評(píng)價(jià)對(duì)象涉及行業(yè)多，項(xiàng)目之間差異性大，目前雖然中央已經(jīng)發(fā)布共性指標(biāo)，但真正能體現(xiàn)項(xiàng)目效果的個(gè)性指標(biāo)，由于設(shè)置難度較大，還不能滿足目前工作開展需要。
    （三）人員素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。由于預(yù)算績效管理工作開展時(shí)間較短，加上缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)，各處室負(fù)責(zé)預(yù)算績效管理工作的人員對(duì)預(yù)算績效管理認(rèn)識(shí)不到位、理解不充分，對(duì)預(yù)算績效管理業(yè)務(wù)不了解、不熟悉，對(duì)工作重點(diǎn)把握不到位，由此造成績效評(píng)價(jià)工作還未擺脫財(cái)務(wù)考評(píng)或竣工驗(yàn)收的影響。
    （一）逐步擴(kuò)大績效管理范圍。在績效目標(biāo)管理方面，探索實(shí)施單位整體支出績效目標(biāo)管理，施行整體支出評(píng)價(jià)。在項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)方面，逐步增加評(píng)價(jià)項(xiàng)目數(shù)量和項(xiàng)目支出數(shù)額占比。
    （二）加強(qiáng)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系建設(shè)。一是匯總梳理以前年度制定的指標(biāo)，將符合當(dāng)前預(yù)算績效管理要求和行業(yè)管理特點(diǎn)的個(gè)性指標(biāo)匯編成庫；二是組織人員搜集整理先進(jìn)單位制定出臺(tái)的指標(biāo)，進(jìn)一步充實(shí)完善個(gè)性指標(biāo)庫；三是建立指標(biāo)更新機(jī)制，將以后年度新制定的指標(biāo)及時(shí)納入指標(biāo)庫，做到隨時(shí)更新、完善。
    （三）積極運(yùn)用績效評(píng)價(jià)結(jié)果。建立績效評(píng)價(jià)結(jié)果的反饋與整改、激勵(lì)與問責(zé)制度，進(jìn)一步完善績效評(píng)價(jià)結(jié)果的反饋和運(yùn)用機(jī)制，將績效結(jié)果向社會(huì)逐步公布，進(jìn)一步增強(qiáng)單位的責(zé)任感和緊迫感。將評(píng)價(jià)結(jié)果作為安排以后年度預(yù)算的重要依據(jù)，將一些績效評(píng)價(jià)結(jié)果不好的項(xiàng)目取消，對(duì)執(zhí)行不力的處室的預(yù)算要進(jìn)行相應(yīng)削減，切實(shí)發(fā)揮績效評(píng)價(jià)工作應(yīng)有的作用。
    （四）加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)。采取集中學(xué)習(xí)、講座、專題會(huì)議等方式，加大對(duì)我局績效評(píng)價(jià)管理工作參與人員的培訓(xùn)力度，進(jìn)一步統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，充實(shí)業(yè)務(wù)知識(shí)。
    民政廳績效管理工作總結(jié)篇六
    績效管理是人力資源管理職能的重要內(nèi)容之一，肩負(fù)著公司目標(biāo)落地與管理改進(jìn)的重要使命，自任職以來，在公司各領(lǐng)導(dǎo)及人力資源中心負(fù)責(zé)人的關(guān)心與指導(dǎo)下、在各位同事的支持與幫助下，績效管理工作取得了一定成績，但也存在一些不足，現(xiàn)從以下幾個(gè)方面對(duì)績效管理工作實(shí)施情況進(jìn)行匯報(bào)，以便總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題，并最終實(shí)現(xiàn)績效管理工作的良性循環(huán)與偉大使命。
    1、梳理崗位職責(zé)，完善崗位職責(zé)體系。
    在公司組織架構(gòu)及部門職能分工的框架下，通過與各部門負(fù)責(zé)人的反復(fù)溝通，規(guī)范崗位名稱、明確崗位設(shè)置目的及崗位層級(jí)、細(xì)化崗位工作職責(zé)及相關(guān)任職要求，形成了公司完整的崗位架構(gòu)圖，完善了公司崗位職責(zé)體系，為公司人力資源工作的進(jìn)一步深入開展打下了良好的基礎(chǔ)。
    2、制定職位規(guī)范，規(guī)范職位管理工作。
    為了鞏固崗位職責(zé)體系建設(shè)取得的成果，進(jìn)一步提升人力資源基礎(chǔ)管理水平與人力資源管理工作效率，在人力資源中心的領(lǐng)導(dǎo)下，并征求事業(yè)部人力資源部門的意見，制定了公司崗位描述管理規(guī)定，分別從管理中心及事業(yè)部、子公司兩個(gè)層面，新增崗位與原有崗位兩個(gè)維度，對(duì)崗位管理工作流程與具體實(shí)施細(xì)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，明確了用人部門與人力資源部門在職位管理工作中各自承擔(dān)的責(zé)任，為公司整體職位管理工作提供了規(guī)范依據(jù)。
    3、成立績效委員會(huì)，建立績效領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。
    績效管理工作涉及到公司宏觀層面的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，也關(guān)系到微觀層面每個(gè)員工的切身利益，為了有效統(tǒng)籌與領(lǐng)導(dǎo)公司績效管理工作，專門成立了由公司高層領(lǐng)導(dǎo)的績效管理委員會(huì)，并明確了績效管理委員會(huì)的定位，即對(duì)公司董事會(huì)負(fù)責(zé)，同時(shí)明確了績效管理委員會(huì)的主要職責(zé)及具體工作機(jī)制，為公司接下來推動(dòng)績效管理工作提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。
    4、制定績效細(xì)則，保障體系有效運(yùn)行。
    為了保證整體績效工作的有效實(shí)施，人力資源中心牽頭擬定了公司績效管理實(shí)施細(xì)則，并從長遠(yuǎn)考慮將公司績效區(qū)分為組織績效與員工績效，同時(shí)吸取公司高層對(duì)績效管理工作的指導(dǎo)意見，最終該實(shí)施細(xì)則獲得簽批確定，通過績效管理實(shí)施細(xì)則，從整體上明確了各部門、各層級(jí)在公司整體績效體系中所承擔(dān)的責(zé)任，明確了公司各層級(jí)在績效管理工作中的具體考核歸屬，明確了績效管理工作具體操作流程，明確了績效考核結(jié)果在人力資源管理工作中的應(yīng)用，為公司績效管理工作提供了實(shí)施依據(jù)，從而保障績效體系有效運(yùn)行。
    5、豐富績效體系，制定試用期考核方案。
    從工作實(shí)際來看，績效考核可以分為試用期考察與正式任職后考核，各自側(cè)重點(diǎn)不同，為了豐富績效管理體系，有效評(píng)估試用期員工與崗位勝任匹配度，為公司做出科學(xué)用人決策，在人力資源中心領(lǐng)導(dǎo)下并結(jié)合相關(guān)入職培訓(xùn)工作，完成了公司新員工試用期考核方案，明確了新員工在試用期間的考察標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)操作流程，具體為企業(yè)文化學(xué)習(xí)、品牌知識(shí)掌握、專業(yè)知識(shí)掌握、工作態(tài)度與表現(xiàn)、工作成果體現(xiàn)與一票否決事項(xiàng)等六個(gè)方面對(duì)。
    績效指標(biāo)的本意在于對(duì)工作目標(biāo)的跟蹤，根據(jù)公司年度業(yè)績目標(biāo)及關(guān)注要點(diǎn)并結(jié)合各崗位核心崗位職責(zé)，擬定相關(guān)績效考核指標(biāo)，總監(jiān)級(jí)從關(guān)鍵業(yè)績、職能履職與否決項(xiàng)三個(gè)維度進(jìn)行考核，普通員工從關(guān)鍵崗位職責(zé)及關(guān)鍵勝任素質(zhì)兩個(gè)維度進(jìn)行考核，在各有側(cè)重的同時(shí)兼顧周邊及上下游協(xié)作。
    2、溝通確定指標(biāo)，達(dá)成一致考核標(biāo)準(zhǔn)。
    崗位層級(jí)不同，績效管理的歸屬也就不同，人力資源中心內(nèi)部對(duì)擬定的績效指標(biāo)達(dá)成一致認(rèn)同后，分別與公司高層及部分負(fù)責(zé)人進(jìn)行探討商定，事業(yè)部總監(jiān)級(jí)以上分別由公司高層及事業(yè)部負(fù)責(zé)人確定并最終與被考核人溝通達(dá)成一致，在與部門負(fù)責(zé)人達(dá)成一致考核標(biāo)準(zhǔn)后，管理中心普通員工由各部門負(fù)責(zé)人與其下屬員工溝通并最終達(dá)成一致。通過多方努力及反復(fù)溝通，最終形成了公司各層級(jí)、各崗位考核標(biāo)準(zhǔn)，并初步形成了公司績效考核指標(biāo)庫。
    3、分層推進(jìn)實(shí)施，合理控制推進(jìn)節(jié)奏。
    由于公司的績效氛圍還不濃厚，尤其是各部門負(fù)責(zé)人對(duì)績效管理工具的作用與認(rèn)識(shí)并不相同，為了合理控制推進(jìn)節(jié)奏，真正實(shí)現(xiàn)績效管理目的，根據(jù)績效管理委員會(huì)的統(tǒng)一部署，在人力資源中心領(lǐng)導(dǎo)下，績效管理工作分層、分情況逐步推進(jìn)。事業(yè)部總監(jiān)級(jí)每季度進(jìn)行模擬，待條件成熟時(shí)進(jìn)行試點(diǎn)，最終按公司要求實(shí)施;管理中心員工績效開展有一定基礎(chǔ)，因此按月度進(jìn)行實(shí)考，并與績效工資掛鉤，且目前已基本走上正軌;物流中心倉儲(chǔ)部以前從未進(jìn)行考核，因此績效認(rèn)識(shí)比較薄弱，目前主要是從工作表現(xiàn)及工作態(tài)度方面進(jìn)行考核，并對(duì)相應(yīng)指標(biāo)進(jìn)行二次量化，以加強(qiáng)考核針對(duì)性，總體來說，目前績效推進(jìn)節(jié)奏控制合理。
    民政廳績效管理工作總結(jié)篇七
    華燈初上，皓月當(dāng)空，看看手表指針，已滑向夜晚九點(diǎn)一刻，抬起疲憊的身軀，望一望窗外的燈火，端午佳節(jié)，依然奮戰(zhàn)在單位加班現(xiàn)場，看看滿桌的資料、一屏的文檔，一腔愁緒，為了迎接國家總局的督查組來我省檢查，幾多績效工作人員正棄休假于不顧在加班，有苦有累有家難回。但正是這些人忘我的加班，才讓績效管理這面大旗熊熊飄揚(yáng)在龍江地稅頭上。耳邊響起領(lǐng)導(dǎo)的叮嚀“活干的好要讓人看得到，有辛苦才有成績!”，于是靜心坐下，繼續(xù)拼搏在績效管理的角斗場上，眼前浮現(xiàn)起了自績效管理推行以來的種種，有慢慢前行的苦累，有大家認(rèn)同的欣慰，有收獲的滿足，有再出發(fā)的躊躇。
    績效管理在20xx年4月開始在基層局推行，大家一開始是不懂、不理解、不知道有什么用。最終經(jīng)過探索和實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)思想統(tǒng)一，干部職工全員參與，得到了絕大多數(shù)人的支持與贊同，績效管理的模式、架構(gòu)已經(jīng)形成，績效管理促進(jìn)了個(gè)人和組織績效的明顯提升，但在一開始，工作推進(jìn)的確很有難度，幾乎是幾個(gè)工作人員在唱獨(dú)角戲，回眸過去，走過成功，也走過彎路和坎坷。推行初期，班子成員怎么搞，搞了有沒有效果，具體該怎么制定指標(biāo)、會(huì)不會(huì)說一套做一套上去爭執(zhí)去討論，尤其在出了些問題的時(shí)候，該怎么處理。干部們也對(duì)績效管理充滿疑惑，也出現(xiàn)了負(fù)面的聲音。為了避免負(fù)面后果，及時(shí)推進(jìn)績效管理工作開展，區(qū)局及時(shí)召開了由局領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)股室負(fù)責(zé)人、各崗位干部代表參加的績效管理工作現(xiàn)場推進(jìn)會(huì)，此次會(huì)議達(dá)到了排除干擾、堅(jiān)定信念，統(tǒng)一思想的目的。沒有管理層思想和態(tài)度上的認(rèn)可，推行成功的可能性微乎其微。一般干部職工只要看到領(lǐng)導(dǎo)思想統(tǒng)一，下了決心，而且思路清晰，宣傳到位，是不會(huì)失去理智站出來反對(duì)的?，F(xiàn)在更好了，大家都知道推行績效管理是總局創(chuàng)新管理、謀求發(fā)展的一項(xiàng)戰(zhàn)略性選擇，體現(xiàn)了總局領(lǐng)導(dǎo)勇于探索、因勢而變、革故鼎新的精神。同時(shí)，也是黨中央關(guān)于加強(qiáng)執(zhí)政能力建設(shè)的內(nèi)在要求。推行績效管理，要把思想統(tǒng)一到如何搞好上來，不要出現(xiàn)“一把手”急、分管領(lǐng)導(dǎo)跳、績效辦人員累、其他領(lǐng)導(dǎo)看熱鬧的情況，要把所有人員置身于績效管理工作之中。之后我們對(duì)全局干部的績效管理認(rèn)知度進(jìn)行了問卷調(diào)查，主要從能否推行、指標(biāo)設(shè)定、輔導(dǎo)形式、考評(píng)方式、結(jié)果運(yùn)用、改進(jìn)提高等方面共設(shè)置了14個(gè)問題項(xiàng)，結(jié)果持肯定意見的占了91%，說明當(dāng)時(shí)干部職工對(duì)績效管理的思想認(rèn)識(shí)已經(jīng)得到深化，又通過針對(duì)性的原因分析、不斷的輔導(dǎo)溝通和實(shí)踐改進(jìn)等，干部職工思想認(rèn)識(shí)進(jìn)一步提高，全局的思想得到了統(tǒng)一，開始心往一處想、勁往一處使的干績效。
    績效管理工作一開始的重點(diǎn)在在輔導(dǎo)溝通上，當(dāng)然并不是說目標(biāo)和考評(píng)不重要，我們更多的要注重輔導(dǎo)溝通過程，一旦過程得不到有效的控制，輔導(dǎo)溝通流于形式，目標(biāo)再合理，考評(píng)手段再科學(xué)，充其量也就是目標(biāo)管理，人性化管理不能體現(xiàn)，激勵(lì)作用不能發(fā)揮。一開始我們各級(jí)管理者和一般干部職工，過多地把焦點(diǎn)放在績效目標(biāo)的規(guī)劃和考評(píng)上。作為管理者要及時(shí)、用心掌握并記錄下屬績效真實(shí)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)下屬在履行職責(zé)或?qū)嵤┛冃н^程中出現(xiàn)偏差或問題時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行輔導(dǎo)。作為一般干部職工，要將績效輔導(dǎo)理解為不是“找岔子”、“穿小鞋”，而是獲得完成工作所必須的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技能以及幫助自身成長、促進(jìn)進(jìn)步的有效途徑，績效輔導(dǎo)會(huì)是融工作匯報(bào)、思想溝通、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)、學(xué)習(xí)借鑒為一體的交流會(huì)。但是目前，基層的績效輔導(dǎo)或多或少地存在著績效輔導(dǎo)會(huì)氣氛過于嚴(yán)肅，沒有暢所欲言，管理者缺乏輔導(dǎo)技巧，只限于表面了解，沒有做好事前準(zhǔn)備，溝通效果不是很明顯。所以首先要確保理解要到位。一旦績效管理實(shí)施辦法及考評(píng)細(xì)則出臺(tái)，就要及時(shí)組織全員學(xué)習(xí)，做到每個(gè)干部職工全面細(xì)看，達(dá)到了全員理解，實(shí)施起來阻力就會(huì)小很多。否則，將會(huì)出現(xiàn)考評(píng)結(jié)果出來前你怎么說怎么好，結(jié)果出來以后怎么說怎么不好的情況。
    心通了的下一步就是搭好臺(tái)，這時(shí)要職責(zé)分明?？冃мk負(fù)責(zé)績效管理實(shí)施辦法及其考評(píng)細(xì)則的起草、修改，督促績效管理工作實(shí)施，收集績效管理中碰到的問題，及時(shí)組織人員探討或提請(qǐng)局長辦公會(huì)研究。至于績效管理中的其他工作，一定要在實(shí)施辦法中明確責(zé)任部門的職責(zé)。同時(shí)工作上漸進(jìn)。不能急于求成，績效管理畢竟是對(duì)人的管理，也必定會(huì)觸動(dòng)每個(gè)人的利益，干部職工要實(shí)現(xiàn)：被動(dòng)到主動(dòng)、消極到積極、應(yīng)付到認(rèn)真、不習(xí)慣到習(xí)慣、強(qiáng)制到自覺的思想和作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，需要較長的時(shí)間，而且績效管理工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)和過程都不能馬虎，必須做到持續(xù)改進(jìn)，逐步鞏固、完善、提高。
    通過一年多來的努力，我們搭建了以機(jī)關(guān)績效考核指標(biāo)、個(gè)人績效考核指標(biāo)為骨架，幾大績效管理制度為血肉，全體干部參與考核為靈魂的績效管理工作體系，績效管理的重要作用已經(jīng)初步顯現(xiàn)。
    作為績效辦人員，績效管理工作給人以神清氣正之感，更是督促自身加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的推土機(jī)，要始終保持開闊的胸襟、飽滿的工作熱情和務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，按照“求勤、求實(shí)、求深、求精”的要求，真抓實(shí)干，力推績效管理，一是勤學(xué)習(xí)理論，充實(shí)自我。指導(dǎo)績效管理工作要求多學(xué)科的知識(shí)背景,如行政學(xué)、人力資源管理學(xué)等等,否則，會(huì)影響績效管理系統(tǒng)性質(zhì)量的提高，好在有市局績效辦領(lǐng)的及時(shí)、精心的指導(dǎo)，讓我們少走了很多彎路;二是多博采眾長，完善自我。我們虛心向市局和其他兄弟局學(xué)習(xí)績效管理的長處，盡管方式、內(nèi)容不同，但他們的思路和一些成功做法值得學(xué)習(xí)借鑒，我們不能關(guān)起門來做績效，更不能妄自尊大;三是常引導(dǎo)督促，發(fā)揮自我。績效辦要及時(shí)告知、引導(dǎo)、幫助、督促干部職工做好實(shí)施辦法中明確要做的工作事項(xiàng)，除了領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)制力、號(hào)召力，“推”和“促”的作用發(fā)揮很大程度上還要靠績效辦;四是廣收集情況，忘記自我?？冃мk要及時(shí)收集、了解和掌握真實(shí)、詳細(xì)的運(yùn)行情況，不能夸大、隱瞞、呵護(hù)，不能畏首畏尾，更不能怕天怕地，否則，一定會(huì)得罪了領(lǐng)導(dǎo)又得罪干部職工，績效管理工作也不會(huì)有多大成效。要針對(duì)問題和矛盾客觀理智、冷靜謹(jǐn)慎，督導(dǎo)通報(bào)力度要大，下定決心將績效管理推行到底，在本單位營造沒有做好就會(huì)感到不好意思、臉上發(fā)燙的氛圍;五是善分析總結(jié)，提高自我。一個(gè)績效周期過后，尤其是考評(píng)結(jié)果出來以后，問題矛盾都會(huì)暴露，也將真正會(huì)引起全員去用心關(guān)注，通過每個(gè)人提交的個(gè)人年度績效分析報(bào)告中提出的績效改進(jìn)意見，通過績效改進(jìn)座談會(huì)收集到的意見建議，績效辦要認(rèn)真梳理、分析和研究，對(duì)完善實(shí)施辦法及其考評(píng)細(xì)則很有幫助。同時(shí)，對(duì)我們績效管理實(shí)踐水平的提高很有幫助，工作會(huì)更加的認(rèn)真、細(xì)致，考慮問題會(huì)更深、更細(xì)、更全面。
    績效管理工作如一汪清泉，如一曲歡歌，給人以干勁，讓人勤干讓人深思。它是整理架，通過績效管理能對(duì)分局多頭多線的工作進(jìn)行了系統(tǒng)的歸納和分類，使每一位基層稅務(wù)干部更清晰的明確工作目標(biāo)，懂得分清輕重緩急，不漏掉每一件工作，不放過每一處細(xì)節(jié)。做到職責(zé)更清晰，工作任務(wù)更具體，工作指標(biāo)更明確，從而保障貫徹落實(shí)上級(jí)的各項(xiàng)工作部署更到位;它是指揮號(hào)，省、市局的四大類數(shù)百項(xiàng)指標(biāo)的細(xì)化考核，就是分局開展工作的指揮號(hào)，一聲號(hào)響，督促稅務(wù)機(jī)關(guān)成為依法行政、創(chuàng)新進(jìn)取、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的排頭兵，在績效管理的戰(zhàn)場上縱橫捭闔，拿下一個(gè)個(gè)征管關(guān)卡。分局和每個(gè)稅務(wù)干部的日常工作都聽從指揮號(hào)的指揮，奮力奔跑、奮勇爭先，時(shí)時(shí)刻刻鞭策著大家努力完成“為國聚財(cái)、為民收稅”的神圣使命。它是衡量尺，能夠衡量出分局的工作成效和每名稅務(wù)干部的工作能力、工作量及工作態(tài)度，解決了“干多干少一個(gè)樣，干好干壞沒考量”等影響了稅務(wù)人員工作積極性、制約稅務(wù)事業(yè)發(fā)展的問題。以尺量人，通過績效管理，工作成效有了量化考核，通過考核結(jié)果科學(xué)合理運(yùn)用，賞優(yōu)罰劣，干得好的得到應(yīng)該有的榮譽(yù)，干得不好的受到應(yīng)有的鞭策。進(jìn)一步提高了干部工作效率，變消極怠工為積極作為。
    民政廳績效管理工作總結(jié)篇八
    為進(jìn)一步貫徹《預(yù)算法》講究績效原則，加強(qiáng)預(yù)算績效管理，根據(jù)《關(guān)于做好度預(yù)算績效管理工作考核的通知》文件精神，現(xiàn)將我單位度預(yù)算績效管理工作總結(jié)如下：
    我單位以績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為導(dǎo)向進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)提升自評(píng)質(zhì)量預(yù)算績效管理取得新成效。一是抓好績效目標(biāo)編制及時(shí)報(bào)送績效目標(biāo)。二是探索績效跟蹤監(jiān)控要求加強(qiáng)過程監(jiān)控。三是深入開展財(cái)政支出績效評(píng)價(jià)對(duì)專項(xiàng)資金實(shí)施績效自評(píng)和項(xiàng)目核查在此基礎(chǔ)上形成自評(píng)報(bào)告。四是強(qiáng)化評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用組織績效自評(píng)和績效跟蹤監(jiān)控對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)改進(jìn)加強(qiáng)評(píng)價(jià)結(jié)果與項(xiàng)目資金安排的銜接。五是健全績效管理工作機(jī)制明確職責(zé)分工努力提高了績效管理工作水平。
    (一)基礎(chǔ)工作管理。我校領(lǐng)導(dǎo)非常重視預(yù)算績效管理工作，對(duì)該項(xiàng)工作給予大力支持和指導(dǎo)，對(duì)上級(jí)做出的批示和下發(fā)的預(yù)算批發(fā)非常的關(guān)心。在一些制度建設(shè)方面我們做的有些欠缺，有待提高和完善。
    (二)績效目標(biāo)管理。我校嚴(yán)格按照上級(jí)的要求在規(guī)定的時(shí)間報(bào)送績效目標(biāo)，比如每月按時(shí)發(fā)放工資，公積金、醫(yī)療保險(xiǎn)等按時(shí)準(zhǔn)確發(fā)放到位，從無拖欠。
    (三)績效監(jiān)控管理。我校無項(xiàng)目收支，開始預(yù)算的項(xiàng)目都在后期做了及時(shí)的調(diào)整。
    (四)績效評(píng)價(jià)管理。我校基本支出管理的各項(xiàng)收入和支出都按預(yù)算的目標(biāo)完成。我校財(cái)政收入有在職人員和退休人員工資及公用經(jīng)費(fèi)。支出時(shí)按國家規(guī)定的工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放給職工。公用經(jīng)費(fèi)全部用于添置辦公用品、辦公設(shè)備等比如：我校購置飲水機(jī)、電腦、電子屏幕、添置辦公桌等，為改善教學(xué)環(huán)境對(duì)校園進(jìn)行了外墻粉刷等。使公用經(jīng)費(fèi)用到了實(shí)處，改善了學(xué)校的`教學(xué)環(huán)境。三公經(jīng)費(fèi)主要支出是公務(wù)用車維護(hù)費(fèi)，共支出___元，較上年有所減少。項(xiàng)目支出是結(jié)轉(zhuǎn)支出，本年無項(xiàng)目收入。
    (五)結(jié)果運(yùn)用管理。在上級(jí)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，我校出色的完成了績效管理工作，將為下一年的工作奠定了基礎(chǔ)，我校將一如既往，在新的一年里更上新臺(tái)階。
    工作中還存在許多不足，尤其是資金的使用還需要更好與上級(jí)部門溝通，杜絕一些不合理的開支。
    新的一年即將開始，我校將搞好預(yù)算績效管理工作，按照上級(jí)部門的要求做好新的預(yù)算，保證預(yù)算準(zhǔn)確，無失誤。希望我們?cè)谛碌囊荒旯ぷ鞲映錾?BR>    民政廳績效管理工作總結(jié)篇九
    今年以來，根據(jù)*20xx年績效管理工作安排部署，始終堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)發(fā)展、注重實(shí)效的原則，結(jié)合本科室實(shí)際扎實(shí)開展了績效管理各項(xiàng)工作，現(xiàn)將半年來工作開展情況簡要總結(jié)如下：
    1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，不斷完善績效考核管理制度。為加強(qiáng)績效管理工作，主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，機(jī)關(guān)各部門具體落實(shí)考核工作。出臺(tái)了績效考核實(shí)施辦法，完善了各種管理措施，加強(qiáng)與牽頭部門、責(zé)任部門的協(xié)調(diào)配合，明確責(zé)任，細(xì)化工作任務(wù)，積極化解工作中存在的問題，有力地推進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí)。
    2.強(qiáng)化學(xué)習(xí)宣傳。在完善績效管理考核體系中，組織本科室人員積極學(xué)習(xí)績效管理考核相關(guān)新理論、新方法，時(shí)刻關(guān)注兵團(tuán)師市相關(guān)績效政策，不斷總結(jié)績效管理過程的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，大力宣傳績效管理工作先進(jìn)典型和經(jīng)驗(yàn)。
    績效掛鉤，這樣調(diào)動(dòng)了科室人員的工作積極性。
    4.認(rèn)真執(zhí)行績效管理考核實(shí)施辦法。績效管理考核工作，主要從德、能、勤、績四個(gè)方面進(jìn)行考評(píng)，于6月初制定了20xx年度績效管理工作考核目標(biāo)，績效管理由兩部分工作組成：重點(diǎn)目標(biāo)、解決突出問題。重點(diǎn)目標(biāo)從管理、招商工作、安全生產(chǎn)、---等方面制定了18項(xiàng)管理目標(biāo)，又從以上管理工作中羅列出4項(xiàng)突出要解決的問題，責(zé)任落實(shí)到科室每個(gè)人。
    二、開展績效考核工作取得的成效。
    1.績效考核工作的開展，是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)重要基礎(chǔ)，對(duì)調(diào)動(dòng)干部的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，完善激勵(lì)約束機(jī)制，起到了重要作用。
    2.與各部門、機(jī)關(guān)各部門間就管理工作、經(jīng)營工作方面的溝通比以前多了，達(dá)到“發(fā)現(xiàn)問題，解決問題”的目的。
    3.在績效管理工作中，由于實(shí)施了績效與獎(jiǎng)金掛鉤的績效制度，在一定程度上促使機(jī)關(guān)由上而下都比較重視績效考核，為提高服務(wù)質(zhì)量和工作效能，確保各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿完成提供有力保障。
    三、存在的主要問題。
    1.部門少數(shù)人員對(duì)開展績效管理工作的相關(guān)文件學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)有差距，對(duì)績效管理考核工作重視不夠。
    2.加強(qiáng)績效管理工作業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升工作能力。
    3.在開展重大項(xiàng)目、重點(diǎn)工作檢查與兵師黨委領(lǐng)導(dǎo)要求有差距，還需努力查找差距所在，及時(shí)整改。
    四、下半年工作打算。
    1.嚴(yán)格按*年度經(jīng)營目標(biāo)，分解好各項(xiàng)指標(biāo)，科學(xué)合理的完成年度考核指標(biāo)。
    2.加強(qiáng)對(duì)部門績效管理相關(guān)文件學(xué)習(xí)，使部門工作人員都能夠重視績效工作。同時(shí)，認(rèn)真做好績效考核小組交辦的各項(xiàng)工作。
    3.從和機(jī)關(guān)工作人員的利益出發(fā)，進(jìn)一步修訂崗位工作量化標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好本科室的績效考核工作，及時(shí)收集機(jī)關(guān)人員的建議和意見，相互溝通，做好解釋、協(xié)調(diào)工作，使績效管理工作更上一層樓。
    按照省市局工作要求，20xx年度xxx扎實(shí)開了績效管理工作，通過全局干部職工共同努力，績效管理工作穩(wěn)步推進(jìn)，但是在取得良好效果的同時(shí)，也暴露出一些問題，現(xiàn)將工作開展情況總結(jié)如下。
    一、工作開展情況。
    （一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建章建制，確?？冃Э己斯ぷ黜樌_展。
    一是領(lǐng)導(dǎo)重視，提供組織保障。我局先后多次召開黨組會(huì)、局務(wù)會(huì)專題研究績效考核工作，成立了由局長任組長，分管局長任副組長，科室長、分局長為成員的考核小組，下設(shè)辦公室，由一名主任科員任考核辦主任，具體負(fù)責(zé)日常考核工作，確保了績效考核工作的全面推進(jìn)。
    考核，每季度進(jìn)行匯總，并結(jié)合考核結(jié)果進(jìn)行總結(jié)講評(píng)，確保了績效考核工作的穩(wěn)步推進(jìn)。
    （二）注重實(shí)際，規(guī)范程序，確?？冃Э己巳媛鋵?shí)。一是完善考核基礎(chǔ)資料?？己酥形覀儓?jiān)持以能見資料為主要考核依據(jù)，對(duì)工作人員量化考核主要依據(jù)考核指標(biāo)對(duì)應(yīng)的工作完成情況、工作日志等。同時(shí)縣局通過日常檢查、納稅評(píng)估和專業(yè)稽查檢查情況，對(duì)工作進(jìn)行質(zhì)量考核，并要求在考核結(jié)束后將考核有關(guān)資料整理歸檔。
    二是規(guī)范考核基本程序。我們嚴(yán)格按照考核辦法以及績效系統(tǒng)管理進(jìn)行考核，組織績效方面，每月按照節(jié)點(diǎn)對(duì)科室分局進(jìn)行考核，科室按照指標(biāo)工作要求對(duì)分局（中心所）進(jìn)行扣分和分檔；個(gè)人績效方面，科長、分局（所）長撰寫工作計(jì)劃，一般工作人員填寫工作記錄，做到項(xiàng)項(xiàng)由計(jì)劃，項(xiàng)項(xiàng)有落實(shí)。
    二、存在問題。
    縣局全體干部職工非常重視績效考核工作，把其擺在與稅收同等重要的位置，取得了良好的效果。但是在市局考核中，被扣分科室和指標(biāo)較多，凸顯出在良好效果之下存在著一些問題。
    怕刪除或者新增考核項(xiàng)目，在上級(jí)考核中，漏掉自己的工作而導(dǎo)致扣分，影響了指標(biāo)考核成效。
    二是科室之間溝通協(xié)調(diào)不夠。有的科室指標(biāo)項(xiàng)目被市局對(duì)應(yīng)科室扣了分，在績效工作月總結(jié)時(shí)，他們的解釋是一些指標(biāo)的完成不是本科室能夠獨(dú)自完成，需要其他科室共同完成，這說明科室之間存在著缺乏溝通的問題。
    三是績效考核獎(jiǎng)懲效果不明顯。縣局雖然在績效考核辦法中規(guī)定了獎(jiǎng)懲措施，即對(duì)于優(yōu)秀的給予先進(jìn)單位獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于落后的科長、分局（所）長進(jìn)行談話，但是激勵(lì)促進(jìn)作用不突出。
    三、下步改進(jìn)措施。
    針對(duì)上述問題，縣局制定了下步改進(jìn)措施。
    一、重新梳理績效考核指標(biāo)?？h局科室積極與市局對(duì)應(yīng)科室進(jìn)行溝通，對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行全面系統(tǒng)的再梳理，刪除或者新增切合實(shí)際的指標(biāo)，切實(shí)做到減負(fù)，突出實(shí)效。
    二、是強(qiáng)化科室協(xié)調(diào)溝通。充分發(fā)揮科室績效管理考核聯(lián)絡(luò)員的作用，明確聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)責(zé)任制，完善溝通協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)機(jī)制。同時(shí)縣局組織科室對(duì)涉及需要共同完成的指標(biāo)進(jìn)行工作計(jì)劃和安排，充分發(fā)揮合力作用，確?？冃Ч芾砺鋵?shí)不漏，實(shí)現(xiàn)管理的無縫式銜接。
    到最后一名進(jìn)行排名。同時(shí)發(fā)揮組織績效與個(gè)人績效考核結(jié)果運(yùn)用，將其作為創(chuàng)先評(píng)優(yōu)的基礎(chǔ)參考項(xiàng)目，進(jìn)一步建立完善激勵(lì)機(jī)制，帶動(dòng)整體工作水平的穩(wěn)步提升。目前縣局正在積極探尋更有效的獎(jiǎng)懲措施。
    是每一位從事績效管理工作的hr(特別是績效主管或經(jīng)理)應(yīng)當(dāng)要完成的一項(xiàng)重要工作主要有兩大部分的工作內(nèi)容。每當(dāng)一個(gè)經(jīng)營管理年度結(jié)束后從事績效管理工作的hr都要對(duì)整個(gè)年度的績效管理工作做一個(gè)年終總結(jié)這也是年度績效述職所要求完成的工作。既要肯定取得的好成績也要分析工作中存在的不足和問題沉淀好的做法和經(jīng)驗(yàn)。主要分析內(nèi)容如下：
    完成情況(哪些已完成哪些未完成結(jié)果和原因分析);全年績效管工作中的亮點(diǎn);工作中存在的不足和問題以及改進(jìn)計(jì)劃;值得借鑒的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
    績效管理體系運(yùn)行效果分析與檢討，主要目的是評(píng)估績效管理體系自身的運(yùn)行效率和效果，診斷與分析績效管理體系中存在的問題，并制定相應(yīng)的改善措施進(jìn)行完善。
    在完成20xx后，就要開始著手20xx年度績效管理工作規(guī)劃和準(zhǔn)備，主要包括20xx年度績效管理的“體系規(guī)劃、工作規(guī)劃及工作準(zhǔn)備”三個(gè)方面。
    第三，根據(jù)20xx年度績效管理工作的總體目標(biāo)、方向、管理策略、工作重點(diǎn)以及組織方式等，再結(jié)合20xx年度績效管理體系運(yùn)行效果的分析和檢討結(jié)果，開展具體的績效管理體系規(guī)劃，包括績效管理制度、考核辦法、考核方案、考核流程及相關(guān)表單等。一般來說，每個(gè)公司的績效管理體系都比較穩(wěn)定，年度績效管理體系規(guī)劃通常只需要在原有的體系上進(jìn)行診斷、調(diào)整和優(yōu)化即可。
    目，明確每個(gè)項(xiàng)目的工作目標(biāo)、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人、行動(dòng)方案、時(shí)間進(jìn)度、可能遇到的問題/障礙/挑戰(zhàn)、相關(guān)對(duì)策以及資源分配和支持等。
    同時(shí)，需要建立年度績效管理工作規(guī)劃的管理機(jī)制，制定年度績效管理工作規(guī)劃跟進(jìn)表，適時(shí)跟進(jìn)、反饋和調(diào)整跟進(jìn)表中的工作項(xiàng)目，確保年度績效管理工作計(jì)劃順利完成。
    以上這些績效管理準(zhǔn)備工作，每個(gè)公司都各自的不同，要根據(jù)公司的實(shí)際情況具體準(zhǔn)備，而且這些準(zhǔn)備工作很可能在年前無法全部完成，但應(yīng)當(dāng)開始著手規(guī)劃和推進(jìn)，至少應(yīng)當(dāng)在20xx年3月底完成，否則可能會(huì)影響公司整個(gè)經(jīng)營計(jì)劃的工作進(jìn)度。
    民政廳績效管理工作總結(jié)篇十
    如何構(gòu)建及構(gòu)建一個(gè)怎樣的企業(yè)績效管理體系，是現(xiàn)代企業(yè)深化提升管理體系建設(shè)的重要課題。近年來，我們武義縣煙草專賣局緊扣“績效有考核”，堅(jiān)持走“項(xiàng)目攻關(guān)、試點(diǎn)先行、穩(wěn)步推廣”的工作路線，激發(fā)了企業(yè)發(fā)展活力。
    在績效管理體系建設(shè)中，除了公平公正、合法依規(guī)、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣等基本原則外，還應(yīng)當(dāng)牢牢把握以下幾個(gè)原則：對(duì)評(píng)價(jià)機(jī)制、評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)定要力求科學(xué)合理；各科室、部門、崗位考評(píng)指標(biāo)項(xiàng)目要盡量保持項(xiàng)目均衡、分值均衡、難易均衡；所有評(píng)價(jià)指標(biāo)和評(píng)價(jià)方法均要易懂、易學(xué)、易掌握、易操作；評(píng)價(jià)體系涵蓋對(duì)員工綜合評(píng)價(jià)的方方面面，力求全面客觀；所有評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)定的目標(biāo)都指向?qū)T工的“有效激勵(lì)”，要充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，推動(dòng)工作創(chuàng)新。
    就體系框架而言，績效管理體系應(yīng)從考評(píng)主體、對(duì)象、周期、標(biāo)準(zhǔn)以及過程追溯、結(jié)果運(yùn)用和持續(xù)改進(jìn)等八大要素著手，切實(shí)解決誰來考核、考核什么、怎么考核、考核結(jié)果如何運(yùn)用以及如何持續(xù)改進(jìn)等績效管理的主要問題。依據(jù)這一預(yù)設(shè)，武義縣局（分公司）結(jié)合面談、申訴兩大機(jī)制，形成了以績效考核、星級(jí)評(píng)定、績效應(yīng)用三大模塊為主體的企業(yè)績效管理體系。
    武義縣局（分公司）將績效考核分成了三級(jí)：一級(jí)考核圍繞目標(biāo)、突出重點(diǎn)，由局（分公司）考核工作小組直接考核各科（室）負(fù)責(zé)人，實(shí)行月考；二級(jí)考核圍繞重點(diǎn)、突出過程，由各科（室）負(fù)責(zé)人考核所屬所（隊(duì)、部）負(fù)責(zé)人和科室人員，實(shí)行周考；三級(jí)考核圍繞過程、突出細(xì)節(jié)，由所、隊(duì)、部負(fù)責(zé)人考核一線員工，實(shí)行日考。
    在武義縣局（分公司）的激勵(lì)模式中，積分項(xiàng)目按德、能、勤、績、廉、創(chuàng)（創(chuàng)新）六個(gè)緯度設(shè)定，根據(jù)季度評(píng)定情況分設(shè)了五個(gè)級(jí)別，評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)預(yù)設(shè)了考核級(jí)別對(duì)應(yīng)的人員分布呈橄欖形，也就是說處于三星、四星級(jí)中間偏上素質(zhì)的人員為多數(shù)。結(jié)果應(yīng)用模式本著“公平公正、明晰差距、有效激勵(lì)”的原則，突出了年度評(píng)先評(píng)優(yōu)、月度績效工資及年終獎(jiǎng)金、年度檔位升降、崗位競聘和識(shí)別培訓(xùn)需求等五個(gè)方面。
    一個(gè)考核體系的不斷完善和正常運(yùn)行離不開強(qiáng)有力的考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和考評(píng)日常工作機(jī)構(gòu)。武義縣局（分公司）設(shè)置了績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組和績效管理工作小組二個(gè)層級(jí)考核機(jī)構(gòu)承擔(dān)一級(jí)考核職能，同時(shí)，又組織了單位中層和基層負(fù)責(zé)人分別承擔(dān)本部門的二、三級(jí)考核職能，保證了考核的客觀性、全面性。
    考核方法要解決的是如何考的問題?？己巳藛T應(yīng)運(yùn)用業(yè)務(wù)知識(shí)和考核技能，綜合以下幾個(gè)環(huán)節(jié)來提升考核水平：要堅(jiān)持“后臺(tái)”與“前臺(tái)”相結(jié)合、“縱向”與“橫向”相結(jié)合、“內(nèi)部”與“外部”相結(jié)合，靈活運(yùn)用多種考評(píng)手段，單位考核領(lǐng)導(dǎo)小組每月對(duì)考核情況作出評(píng)價(jià)。
    考核的溝通反饋，是確?？己斯焦豢扇鄙俚呐e措。武義縣局（分公司）將其分為面談和申訴兩大環(huán)節(jié)，由領(lǐng)導(dǎo)管理層出面做思想工作，引導(dǎo)員工養(yǎng)成按章程辦事、依標(biāo)準(zhǔn)工作的習(xí)慣，樹立盡職盡責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任意識(shí)，一方面有效糾正了基層員工對(duì)考核工作的認(rèn)識(shí)偏差，減少了崗位工作中的“舊錯(cuò)重犯”現(xiàn)象；另一方面及時(shí)修正了考評(píng)工作中的不當(dāng)條例，推動(dòng)了考核管理體系的改進(jìn)和完善。
    民政廳績效管理工作總結(jié)篇十一
    為全面深入推進(jìn)預(yù)算績效管理，加快構(gòu)建全方位、全過程、全覆蓋的預(yù)算績效管理體系，樂陵市財(cái)政局以《中共中央、國務(wù)院關(guān)于全面實(shí)施預(yù)算績效管理的意見》（中發(fā)〔2018〕34號(hào)）和《中共山東省委、山東省人民政府關(guān)于全面推進(jìn)預(yù)算績效管理的實(shí)施意見》（魯發(fā)〔20xx〕2號(hào)）兩個(gè)綱領(lǐng)性文件為統(tǒng)領(lǐng)，結(jié)合年初制定的20xx年績效管理工作目標(biāo)，真抓實(shí)干，務(wù)求實(shí)效。現(xiàn)就我市績效管理工作開展情況匯報(bào)如下：
    （一）建立健全相關(guān)制度，規(guī)范預(yù)算績效管理工作行為。在原有績效管理制度的基礎(chǔ)上，20xx年制定了《樂陵市預(yù)算績效評(píng)審專家暫行管理辦法》，通過規(guī)范預(yù)算績效評(píng)審專家行為，為切實(shí)提高預(yù)算績效管理工作質(zhì)量提供制度保障。
    （二）建立績效專家?guī)欤嵘A(yù)算績效管理智力支持。20xx年，分別從上海績效評(píng)價(jià)行業(yè)協(xié)會(huì)和山東財(cái)經(jīng)大學(xué)，選聘兩位高水平的績效行業(yè)知名專家，組成“樂陵市預(yù)算績效專家?guī)臁保瑸樨?cái)政委托第三方中介機(jī)構(gòu)開展的重點(diǎn)績效評(píng)價(jià)進(jìn)行再評(píng)價(jià)，從最初的評(píng)價(jià)方案到最后的評(píng)價(jià)報(bào)告，都有專家進(jìn)行評(píng)審并提出改進(jìn)建議，切實(shí)提升報(bào)告質(zhì)量，為結(jié)果應(yīng)用奠定基礎(chǔ)。同時(shí)要求專家還要提供專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，從理論層面樹立起正確的“績效觀”。
    （三）完成績效管理信息化建設(shè)，提高工作效率。20xx年通過競爭性磋商方式采購上海聞?wù)槲沂卸ㄖ崎_發(fā)的“樂陵市預(yù)算績效管理信息系統(tǒng)”。20xx年9月份完成安裝調(diào)試。20xx年10月份完成20xx年績效目標(biāo)信息系統(tǒng)補(bǔ)報(bào)工作，20xx年11月底完成3個(gè)試點(diǎn)部門的部門整體績效目標(biāo)填報(bào)及2020年績效目標(biāo)編報(bào)工作。通過該系統(tǒng)的上線，大大提升了各預(yù)算部門的工作效率。
    （四）重視績效目標(biāo)申報(bào)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目績效目標(biāo)全覆蓋?？冃繕?biāo)是整個(gè)績效管理工作的起點(diǎn)，也是績效管理的和基礎(chǔ)和靈魂，提升目標(biāo)編審質(zhì)量就是抓住了當(dāng)前預(yù)算績效工作的“牛鼻子”。為提高20xx年績效目標(biāo)編報(bào)質(zhì)量，我們采取了以下措施：一是優(yōu)化績效目標(biāo)設(shè)定，明確符合績效目標(biāo)編制范圍的項(xiàng)目支出都必須填報(bào)績效目標(biāo)；二是強(qiáng)化績效目標(biāo)審核，建立預(yù)算部門、財(cái)政部門和第三方專家聯(lián)合審查的工作機(jī)制；三是打造績效目標(biāo)樣本，經(jīng)評(píng)審論證完善后的績效目標(biāo)整理為精品樣本，為同類或相似的項(xiàng)目在績效目標(biāo)編報(bào)時(shí)提供借鑒，大大提高了項(xiàng)目績效目標(biāo)編報(bào)時(shí)效。
    （五）開展財(cái)政重點(diǎn)評(píng)價(jià)，提升預(yù)算資金使用效益。20xx年，我們從2018年預(yù)算項(xiàng)目中篩選公崗扶貧、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、金億奶牛養(yǎng)殖三個(gè)項(xiàng)目委托第三方進(jìn)行績效重點(diǎn)評(píng)價(jià)，項(xiàng)目涉及資金規(guī)模達(dá)到3059萬元。評(píng)價(jià)過程完全按照《樂陵市市級(jí)預(yù)算績效管理中介機(jī)構(gòu)庫管理辦法（試行）》規(guī)定的程序和要求進(jìn)行，最大程度地保證第三方評(píng)價(jià)小組獨(dú)立開展評(píng)價(jià)活動(dòng)。通過績效評(píng)價(jià)，客觀清晰反映出單位績效目標(biāo)實(shí)際完成情況、取得的成效以及存在的問題，為實(shí)現(xiàn)結(jié)果應(yīng)用作出有益嘗試，在一定程度上強(qiáng)化了項(xiàng)目單位的自我約束意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。
    按照省、德州市關(guān)于開展部門整體績效管理試點(diǎn)工作的通知要求，我們積極行動(dòng)，一是精選試點(diǎn)部門，建立我科室與相關(guān)業(yè)務(wù)科室內(nèi)部工作協(xié)調(diào)機(jī)制，明確了各相關(guān)科室和責(zé)任人職責(zé)，充分、客觀、真實(shí)、有效的實(shí)施試點(diǎn)工作；二是要求上海聞?wù)訌?qiáng)調(diào)研，保質(zhì)保量完成部門整體預(yù)算績效管理信息系統(tǒng)建設(shè)。
    （一）部分單位績效主體意識(shí)不強(qiáng)、績效管理形式大于內(nèi)容。預(yù)算單位編報(bào)的績效目標(biāo)不科學(xué)、不全面，不能據(jù)此安排單位年度預(yù)算，績效目標(biāo)與預(yù)算安排存在“兩張皮”現(xiàn)象。從20xx年單位申報(bào)的績效目標(biāo)自評(píng)結(jié)果來看，大部分預(yù)算單位自評(píng)價(jià)打分都在98-100之間，自評(píng)結(jié)果存在打分隨意、缺乏說服力。對(duì)于需要開展績效評(píng)價(jià)的項(xiàng)目缺乏跟蹤，或?qū)τ诟櫾u(píng)價(jià)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和相關(guān)責(zé)任還沒有形成有效的制約機(jī)制。
    （二）第三方機(jī)構(gòu)人員業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)、報(bào)告質(zhì)量不高，結(jié)果難以應(yīng)用。通過從委托第三方進(jìn)行績效重點(diǎn)評(píng)價(jià)所出具的績效評(píng)價(jià)報(bào)告質(zhì)量來看，三份報(bào)告質(zhì)量普遍不高，普遍存在指標(biāo)體系設(shè)計(jì)過粗、評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)置不科學(xué)、指標(biāo)權(quán)重設(shè)置不科學(xué)、對(duì)項(xiàng)目問題的分析浮于表面等問題，結(jié)果難以應(yīng)用。
    （三）績效管理體制、機(jī)制還不健全。一是協(xié)調(diào)機(jī)制不夠健全。絕大多數(shù)單位把績效管理工作只落實(shí)到財(cái)務(wù)人員頭上，單位內(nèi)部沒有建立績效評(píng)價(jià)協(xié)調(diào)機(jī)制，而財(cái)務(wù)人員對(duì)績效指標(biāo)的一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、信息資料不是很清楚，存在被動(dòng)應(yīng)付現(xiàn)象。二是績效激勵(lì)約束機(jī)制尚未建立。績效結(jié)果與預(yù)算安排和政策調(diào)整的掛鉤機(jī)制尚未建立，預(yù)算績效管理對(duì)優(yōu)化財(cái)政資源配置和提高政府效能的作用沒有充分發(fā)揮。
    （一）進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)再提升?！按蜩F還需自身硬”，2020年繼續(xù)做好預(yù)算績效專題培訓(xùn)工作，堅(jiān)持理論與實(shí)務(wù)操作并重，有計(jì)劃地開展赴高等院校和邀請(qǐng)全國知名專家教授來我市進(jìn)行預(yù)算績效管理專題培訓(xùn)工作。同時(shí)，充分發(fā)揮我市市級(jí)專家?guī)斓闹悄覉F(tuán)作用，為全市各預(yù)算單位及其主管部門提供專門培訓(xùn)，服務(wù)定制，不斷提升實(shí)務(wù)操作水平。
    （二）進(jìn)一步完善細(xì)化績效管理制度建設(shè)。擬定和出臺(tái)《樂陵市關(guān)于全面推進(jìn)預(yù)算績效管理的實(shí)施意見》；建立健全事前績效評(píng)估、績效目標(biāo)管理、績效運(yùn)行監(jiān)控、開展績效評(píng)價(jià)和結(jié)果應(yīng)用等全過程的績效管理制度的工作流程；建立健全預(yù)算績效管理約束、監(jiān)督問責(zé)和工作考核、績效信息報(bào)告及公開制度等。
    （三）進(jìn)一步擴(kuò)大項(xiàng)目和部門整體支出績效評(píng)價(jià)范圍。圍繞市委、市政府確定的重點(diǎn)支出項(xiàng)目和項(xiàng)目資金數(shù)額大或關(guān)系國計(jì)民生、社會(huì)關(guān)注度高、具有明顯經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的項(xiàng)目，深入開展績效評(píng)價(jià)，2020年全面開展部門自評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上積極開展財(cái)政部門再評(píng)價(jià)、部門整體支出績效評(píng)價(jià)，探索建立“全方位”的預(yù)算績效管理思路和方法。
    民政廳績效管理工作總結(jié)篇十二
    今年以來，xxx根據(jù)xxx20xx年績效管理工作安排部署，始終堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)發(fā)展、注重實(shí)效的原則，結(jié)合本科室實(shí)際扎實(shí)開展了績效管理各項(xiàng)工作，現(xiàn)將xxx半年來工作開展情況簡要總結(jié)如下：
    1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，不斷完善績效考核管理制度。為加強(qiáng)績效管理工作，xxx主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，機(jī)關(guān)各部門具體落實(shí)考核工作。xxx出臺(tái)了績效考核實(shí)施辦法，完善了各種管理措施，加強(qiáng)與牽頭部門、責(zé)任部門的協(xié)調(diào)配合，明確責(zé)任，細(xì)化工作任務(wù)，積極化解工作中存在的問題，有力地推進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí)。
    2.強(qiáng)化學(xué)習(xí)宣傳。在完善績效管理考核體系中，xxxxxx組織本科室人員積極學(xué)習(xí)績效管理考核相關(guān)新理論、新方法，時(shí)刻關(guān)注兵團(tuán)師市相關(guān)績效政策，不斷總結(jié)績效管理過程的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，大力宣傳xxx績效管理工作先進(jìn)典型和經(jīng)驗(yàn)。
    績效掛鉤，這樣調(diào)動(dòng)了科室人員的工作積極性。
    4.認(rèn)真執(zhí)行xxx績效管理考核實(shí)施辦法。xxx績效管理考核工作，主要從德、能、勤、績四個(gè)方面進(jìn)行考評(píng)，xxx于6月初制定了20xx年度績效管理工作考核目標(biāo)，績效管理由兩部分工作組成：重點(diǎn)目標(biāo)、解決突出問題。重點(diǎn)目標(biāo)從xx管理、招商工作、安全生產(chǎn)、---等方面制定了18項(xiàng)管理目標(biāo)，又從以上管理工作中羅列出4項(xiàng)突出要解決的問題，責(zé)任落實(shí)到科室每個(gè)人。
    1.績效考核工作的開展，是加強(qiáng)xxx干部隊(duì)伍建設(shè)重要基礎(chǔ)，對(duì)調(diào)動(dòng)干部的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，完善激勵(lì)約束機(jī)制，起到了重要作用。
    與各部門、機(jī)關(guān)各部門間就管理工作、經(jīng)營工作方面的.溝通比以前多了，達(dá)到“發(fā)現(xiàn)問題，解決問題”的目的。
    3.在績效管理工作中，由于xx實(shí)施了績效與獎(jiǎng)金掛鉤的績效制度，在一定程度上促使機(jī)關(guān)由上而下都比較重視績效考核，為提高服務(wù)質(zhì)量和工作效能，確保xxx各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿完成提供有力保障。
    1.部門少數(shù)人員對(duì)開展績效管理工作的相關(guān)文件學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)有差距，對(duì)績效管理考核工作重視不夠。
    2.加強(qiáng)績效管理工作業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升工作能力。
    3.在開展重大項(xiàng)目、重點(diǎn)工作檢查與兵師黨委領(lǐng)導(dǎo)要求有差距，還需努力查找差距所在，及時(shí)整改。
    1.嚴(yán)格按xxx年度經(jīng)營目標(biāo)，分解好各項(xiàng)指標(biāo)，科學(xué)合理的完成年度考核指標(biāo)。
    2.加強(qiáng)對(duì)部門績效管理相關(guān)文件學(xué)習(xí)，使部門工作人員都能夠重視績效工作。同時(shí)，認(rèn)真做好xxx績效考核小組交辦的各項(xiàng)工作。
    3.從xxx和機(jī)關(guān)工作人員的利益出發(fā)，進(jìn)一步修訂崗位工作量化標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好本科室的績效考核工作，及時(shí)收集機(jī)關(guān)人員的建議和意見，相互溝通，做好解釋、協(xié)調(diào)工作，使xxx的績效管理工作更上一層樓。
    民政廳績效管理工作總結(jié)篇十三
    20**年度，區(qū)局結(jié)合轄區(qū)地稅工作實(shí)際和省、市局的工作要求，增強(qiáng)“全心全意為納稅人服務(wù)”的宗旨意識(shí)，結(jié)合打造“新常態(tài)、新稅風(fēng)”工作主題，提高工作效率、改善服務(wù)質(zhì)量、嚴(yán)格工作紀(jì)律、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，狠抓效能效率工作，促進(jìn)了年度地稅各項(xiàng)工作任務(wù)的完成?，F(xiàn)就20**年度績效管理工作推動(dòng)情況作以下說明：
    一、完善組織機(jī)制，明確工作目標(biāo)。
    區(qū)局將績效管理工作作為“一把手”工程，成立由局長擔(dān)任組長、其他班子成員任副組長、各科室負(fù)責(zé)人為成員的績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干組建績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，專門從事績效管理工作，確?？冃Ч芾砉ぷ髁α?，各科室明確一名績效管理聯(lián)絡(luò)員，與區(qū)局績效辦密切聯(lián)系，及時(shí)溝通，促進(jìn)績效管理工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，加強(qiáng)績效管理分類指導(dǎo)，建立上下聯(lián)動(dòng)、左右互動(dòng)的工作協(xié)調(diào)機(jī)制，為長期做好績效管理工作提供支持。
    同時(shí)，組織完成修訂完善本單位績效管理工作制度，實(shí)施考評(píng)檢查及監(jiān)督工作機(jī)制。確定“轉(zhuǎn)變思想觀念，切實(shí)履職擔(dān)責(zé)；轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)工作方法，切實(shí)提升全員素質(zhì)；轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，切實(shí)提升工作效率；轉(zhuǎn)變工作理念，切實(shí)提升征管質(zhì)量”的“四轉(zhuǎn)變、四切實(shí)”總體工作目標(biāo)。并結(jié)合實(shí)際工作，制定并完善區(qū)局年度績效管理工作實(shí)施方案，確定重點(diǎn)工作內(nèi)容。將各個(gè)工作環(huán)節(jié)效能效率提升的成果，轉(zhuǎn)化為促進(jìn)全局工作提升的重要手段，形成全局干部職工自覺履職、提高效能的地稅工作格局，并保證績效管理工作有效開展。
    一方面是統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，采取“以會(huì)代訓(xùn)、以訓(xùn)代干、以干代促”的方式，利用召開局長辦公會(huì)、局務(wù)會(huì)、視頻會(huì)，反復(fù)教育動(dòng)員干部職工深刻認(rèn)識(shí)績效管理在新形勢下對(duì)促進(jìn)以稅收為中心的各項(xiàng)工作的現(xiàn)實(shí)意義，引導(dǎo)干部自覺按照績效管理考核標(biāo)準(zhǔn)要求規(guī)范日常崗位工作；另一方面積極開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，組織全體中層干部進(jìn)行集中學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)骨干分批學(xué)習(xí)、全體職工分別學(xué)習(xí)的方式，對(duì)全體人員開展分期、分批、分類培訓(xùn)，做到“缺什么補(bǔ)什么”、“弱什么練什么”，讓其盡快了解熟悉掌握績效管理的總體要求和重點(diǎn)工作，增強(qiáng)自覺投入績效管理工作的積極性。
    三、量化指標(biāo)，細(xì)化、明確工作內(nèi)容和要求。
    （一）完善績效管理考評(píng)指標(biāo)。區(qū)局要求績效辦結(jié)合績效運(yùn)行情況，及時(shí)總結(jié)存在的問題，在市局規(guī)定的必考指標(biāo)基礎(chǔ)上，將指標(biāo)制定與轄區(qū)政府對(duì)地稅部門的工作考核充分銜接，將其工作考核細(xì)化分解，形成量化指標(biāo)納入績效考評(píng)指標(biāo)體系實(shí)施考核；在績效管理系統(tǒng)前期運(yùn)行的基礎(chǔ)上，進(jìn)行全面總結(jié)分析，進(jìn)一步完善稅收收入、依法行政、納稅服務(wù)、黨風(fēng)廉政以及內(nèi)部管理工作的績效考評(píng)指標(biāo)，使其符合區(qū)局工作實(shí)際，盡量做到抓住征管重點(diǎn)，突出難點(diǎn)，考核分值設(shè)置合理，達(dá)到通過推行績效考核，促稅收規(guī)范化管理的目的。
    指標(biāo)按時(shí)填報(bào)；要求各單位指標(biāo)填報(bào)必須經(jīng)過復(fù)核，即績效聯(lián)絡(luò)員指標(biāo)填報(bào)后，先暫存，由各單位主要負(fù)責(zé)人審核無誤后，再提交，確保填報(bào)的準(zhǔn)確性。
    （三）實(shí)時(shí)進(jìn)行問題溝通反饋。區(qū)局績效辦安排專人負(fù)責(zé)績效管理過程中出現(xiàn)問題的`溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解答各單位績效指標(biāo)填報(bào)和審核過程中出現(xiàn)的疑問；對(duì)部分人員在指標(biāo)填報(bào)過程中存在的問題，盡量給予詳細(xì)解答，或者進(jìn)行面對(duì)面交流與探討；對(duì)于大家普遍反映的問題，采取內(nèi)網(wǎng)公告、飛信發(fā)布、手機(jī)短信群發(fā)等形式進(jìn)行集中告知；無法解決的問題，做到盡快向上級(jí)請(qǐng)示解決。
    四、嚴(yán)格考評(píng)，確?？己斯_、公正、公平。
    （一）日?？己伺c年度考核結(jié)合，增強(qiáng)考核針對(duì)性。區(qū)局針對(duì)績效管理考核標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)、目標(biāo)細(xì)的實(shí)際，確立了“日?？己伺c年度考核”相結(jié)合的思路，采取節(jié)點(diǎn)管理、日常監(jiān)控、按季公示、績效溝通等環(huán)節(jié)進(jìn)行考評(píng)，統(tǒng)一建立考評(píng)臺(tái)帳，以此作為年終全面考核、綜合考評(píng)、集中評(píng)比的重要依據(jù)，既做到“全程打表”，解決“平時(shí)不爭評(píng)時(shí)爭”的問題，又不搞“一錘定音”，達(dá)到“平時(shí)成績?cè)u(píng)時(shí)見效”的目的。
    明確分工，全程負(fù)責(zé)績效管理工作的日常計(jì)劃安排、方案的制定、落實(shí)情況的收集整理綜合、疑難問題的分析、對(duì)策的研究和及時(shí)處理解決，以期增強(qiáng)過程監(jiān)控、日常督促落實(shí)的實(shí)效，保證績效管理既不“走樣”、又不“走過場”。
    （三）定性與定量結(jié)合，增強(qiáng)可操作性。堅(jiān)持定性與定量相結(jié)合，在嚴(yán)格落實(shí)市局有關(guān)績效管理考核指令性要求的同時(shí)，緊密聯(lián)系本單位實(shí)績效考核辦法、實(shí)施方案和具體考核指標(biāo)，對(duì)部門履職、共性管理、綜合評(píng)價(jià)等績效管理量化指標(biāo)進(jìn)行重新梳理修改完善，統(tǒng)一納入年度績效管理指標(biāo)體系范疇，全部實(shí)行量化和“一票否決制”，既保證績效管理考核指標(biāo)體系的準(zhǔn)確性，又增強(qiáng)日常過程監(jiān)控的可操作性。
    民政廳績效管理工作總結(jié)篇十四
    1、梳理崗位職責(zé)，完善崗位職責(zé)體系在公司組織架構(gòu)及部門職能分工的框架下，通過與各部門負(fù)責(zé)人的反復(fù)溝通，規(guī)范崗位名稱、明確崗位設(shè)置目的及崗位層級(jí)、細(xì)化崗位工作職責(zé)及相關(guān)任職要求，形成了公司完整的崗位架構(gòu)圖，完善了公司崗位職責(zé)體系，為公司人力資源工作的進(jìn)一步深入開展打下了良好的基礎(chǔ)。
    2、制定職位規(guī)范，規(guī)范職位管理工作為了鞏固崗位職責(zé)體系建設(shè)取得的成果，進(jìn)一步提升人力資源基礎(chǔ)管理水平與人力資源管理工作效率，在人力資源中心的領(lǐng)導(dǎo)下，并征求事業(yè)部人力資源部門的意見，制定了公司崗位描述管理規(guī)定，分別從管理中心及事業(yè)部、子公司兩個(gè)層面，新增崗位與原有崗位兩個(gè)維度，對(duì)崗位管理工作流程與具體實(shí)施細(xì)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，明確了用人部門與人力資源部門在職位管理工作中各自承擔(dān)的責(zé)任，為公司整體職位管理工作提供了規(guī)范依據(jù)。
    3、成立績效委員會(huì)，建立績效領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制績效管理工作涉及到公司宏觀層面的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，也關(guān)系到微觀層面每個(gè)員工的切身利益，為了有效統(tǒng)籌與領(lǐng)導(dǎo)公司績效管理工作，專門成立了由公司高層領(lǐng)導(dǎo)的績效管理委員會(huì)，并明確了績效管理委員會(huì)的定位，即對(duì)公司董事會(huì)負(fù)責(zé)，同時(shí)明確了績效管理委員會(huì)的主要職責(zé)及具體工作機(jī)制，為公司接下來推動(dòng)績效管理工作提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。
    4、制定績效細(xì)則，保障體系有效運(yùn)行為了保證整體績效工作的有效實(shí)施，人力資源中心牽頭擬定了公司績效管理實(shí)施細(xì)則，并從長遠(yuǎn)考慮將公司績效區(qū)分為組織績效與員工績效，同時(shí)吸取公司高層對(duì)績效管理工作的指導(dǎo)意見，最終該實(shí)施細(xì)則獲得簽批確定，通過績效管理實(shí)施細(xì)則，從整體上明確了各部門、各層級(jí)在公司整體績效體系中所承擔(dān)的責(zé)任，明確了公司各層級(jí)在績效管理工作中的具體考核歸屬，明確了績效管理工作具體操作流程，明確了績效考核結(jié)果在人力資源管理工作中的應(yīng)用，為公司績效管理工作提供了實(shí)施依據(jù)，從而保障績效體系有效運(yùn)行。
    5、豐富績效體系，制定試用期考核方案從工作實(shí)際來看，績效考核可以分為試用期考察與正式任職后考核，各自側(cè)重點(diǎn)不同，為了豐富績效管理體系，有效評(píng)估試用期員工與崗位勝任匹配度，為公司做出科學(xué)用人決策，在人力資源中心領(lǐng)導(dǎo)下并結(jié)合相關(guān)入職培訓(xùn)工作，完成了公司新員工試用期考核方案，明確了新員工在試用期間的考察標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)操作流程，具體為企業(yè)文化學(xué)習(xí)、品牌知識(shí)掌握、專業(yè)知識(shí)掌握、工作態(tài)度與表現(xiàn)、工作成果體現(xiàn)與一票否決事項(xiàng)等六個(gè)方面對(duì)。
    1、擬定績效指標(biāo)，明確工作重心要點(diǎn)績效指標(biāo)的本意在于對(duì)工作目標(biāo)的跟蹤，根據(jù)公司年度業(yè)績目標(biāo)及關(guān)注要點(diǎn)并結(jié)合各崗位核心崗位職責(zé)，擬定相關(guān)績效考核指標(biāo)，總監(jiān)級(jí)從關(guān)鍵業(yè)績、職能履職與否決項(xiàng)三個(gè)維度進(jìn)行考核，普通員工從關(guān)鍵崗位職責(zé)及關(guān)鍵勝任素質(zhì)兩個(gè)維度進(jìn)行考核，在各有側(cè)重的同時(shí)兼顧周邊及上下游協(xié)作。
    2、溝通確定指標(biāo)，達(dá)成一致考核標(biāo)準(zhǔn)崗位層級(jí)不同，績效管理的歸屬也就不同，人力資源中心內(nèi)部對(duì)擬定的績效指標(biāo)達(dá)成一致認(rèn)同后，分別與公司高層及部分負(fù)責(zé)人進(jìn)行探討商定，事業(yè)部總監(jiān)級(jí)以上分別由公司高層及事業(yè)部負(fù)責(zé)人確定并最終與被考核人溝通達(dá)成一致，在與部門負(fù)責(zé)人達(dá)成一致考核標(biāo)準(zhǔn)后，管理中心普通員工由各部門負(fù)責(zé)人與其下屬員工溝通并最終達(dá)成一致。通過多方努力及反復(fù)溝通，最終形成了公司各層級(jí)、各崗位考核標(biāo)準(zhǔn)，并初步形成了公司績效考核指標(biāo)庫。
    3、分層推進(jìn)實(shí)施，合理控制推進(jìn)節(jié)奏由于公司的績效氛圍還不濃厚，尤其是各部門負(fù)責(zé)人對(duì)績效管理工具的作用與認(rèn)識(shí)并不相同，為了合理控制推進(jìn)節(jié)奏，真正實(shí)現(xiàn)績效管理目的，根據(jù)績效管理委員會(huì)的統(tǒng)一部署，在人力資源中心領(lǐng)導(dǎo)下，績效管理工作分層、分情況逐步推進(jìn)。事業(yè)部總監(jiān)級(jí)每季度進(jìn)行模擬，待條件成熟時(shí)進(jìn)行試點(diǎn)，最終按公司要求實(shí)施；管理中心員工績效開展有一定基礎(chǔ)，因此按月度進(jìn)行實(shí)考，并與績效工資掛鉤，且目前已基本走上正軌；物流中心倉儲(chǔ)部以前從未進(jìn)行考核，因此績效認(rèn)識(shí)比較薄弱，目前主要是從工作表現(xiàn)及工作態(tài)度方面進(jìn)行考核，并對(duì)相應(yīng)指標(biāo)進(jìn)行二次量化，以加強(qiáng)考核針對(duì)性，總體來說，目前績效推進(jìn)節(jié)奏控制合理。
    4、階段工作回顧，總結(jié)改進(jìn)存在問題總結(jié)過去、改進(jìn)未來是績效管理工作的根本要求，通過對(duì)各層級(jí)績效考核工作的直接跟蹤，采用pdca循環(huán)總結(jié)改進(jìn)方法，每季度結(jié)束后在人力資源中心內(nèi)部進(jìn)行績效工作階段回顧，改進(jìn)考核指標(biāo)設(shè)計(jì)中存在的問題，同時(shí)對(duì)考核過程發(fā)現(xiàn)的其他部門存在的問題進(jìn)行積極反饋并協(xié)助改進(jìn)，待時(shí)機(jī)成熟將擴(kuò)大績效工作階段回顧范圍，在績效管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下重點(diǎn)解決組織績效反饋與改進(jìn)問題。
    5、探索激勵(lì)方式，提升績效激勵(lì)力度針對(duì)目前總監(jiān)級(jí)績效考核掛鉤項(xiàng)缺失與部分部門負(fù)責(zé)人反映績效激勵(lì)力度不足問題，在人力資源中心負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下我們積極探索公司激勵(lì)方式，努力提升績效激勵(lì)力度，并結(jié)合年度薪資調(diào)整契機(jī)，完成了年度調(diào)薪與與績效掛鉤設(shè)計(jì)，此方案的實(shí)施將會(huì)很大方面解決總監(jiān)績效掛鉤項(xiàng)缺失及激勵(lì)力度不足問題。
    1、高層的后續(xù)關(guān)注力度還不夠大量的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作已經(jīng)基本完成，前期公司高層也給與了大量時(shí)間與建議支持，但在后續(xù)工作中由于某些其他原因?qū)е赂邔拥年P(guān)注力度不夠，但績效管理工作涉及公司全局，離開高層關(guān)注將導(dǎo)致推進(jìn)難度增大。
    2、配套支撐系統(tǒng)還不夠完善績效體系的正常運(yùn)行離不開其他配套系統(tǒng)的有效支撐，但公司目前的預(yù)算體系還不完善，部分重要指標(biāo)不能實(shí)施（如，費(fèi)用），數(shù)據(jù)支撐系統(tǒng)還不夠穩(wěn)定，部分?jǐn)?shù)據(jù)相互打架（如，ma單產(chǎn)），不能看到各部門的年度工作計(jì)劃，導(dǎo)致難以及時(shí)了解部門工作重心變化（如，新店計(jì)劃、新品計(jì)劃等），如此難免將降低績效管理工作的效果。
    3、少數(shù)部門的績效認(rèn)識(shí)還不夠深入個(gè)別部門還停留在績效管理是人力資源部的'事的認(rèn)識(shí)上，認(rèn)為是在為人力資源部做工作，覺得績效考核工作繁瑣，只想給個(gè)總分（如，物流中心），這其實(shí)是管理懶惰與管理者責(zé)任缺失的表現(xiàn)；個(gè)別部門認(rèn)為績效考核就是扣錢，因此擔(dān)心影響員工情緒，在考核結(jié)果中都是給滿分，“息事寧人、討好員工”（如，財(cái)務(wù)中心），這其實(shí)違背了績效管理的“幫助員工成長實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)”的最終目的，實(shí)質(zhì)上并不利于員工成長。
    4、考核結(jié)果應(yīng)用還比較單一目前績效考核結(jié)果主要應(yīng)用于績效工資的核算，與崗位晉升、年度薪資調(diào)整的關(guān)聯(lián)度不大，針對(duì)被考核者存在問題的培訓(xùn)改進(jìn)工作尚未進(jìn)行，與員工關(guān)系管理的關(guān)系尚不明確，與招聘體系的聯(lián)動(dòng)尚未建立。
    5、薪酬與績效體系還不夠匹配薪酬與績效是激勵(lì)體系的重要組成部分且互為依托，需要無縫對(duì)接與相互匹配，目前部分層級(jí)薪資區(qū)間較大，但對(duì)應(yīng)績效工資額度恒定，因此可能導(dǎo)致薪資在高位的員工對(duì)績效的重視不足，影響激勵(lì)效果。
    進(jìn)行推廣培訓(xùn)，增強(qiáng)績效意識(shí)希望公司能夠組織績效管理專門培訓(xùn)，加深公司員工尤其是各級(jí)管理人員對(duì)績效管理工作的認(rèn)識(shí)。