讀后感是每個(gè)讀者在閱讀過程中的個(gè)人感受和思考的結(jié)果。寫讀后感時(shí)可以使用感官描寫的手法，讓讀者產(chǎn)生身臨其境的感覺。以下是我為大家準(zhǔn)備的一些優(yōu)秀讀后感范文，供大家參考和借鑒。這些讀后感涵蓋了不同類型和題材的書籍，希望能給大家提供一些思路和靈感。讀書是一種享受，也是一種啟迪，希望大家在閱讀的過程中能收獲更多的感悟和體會(huì)。這些讀后感將為您打開一扇通往不同世界的大門，讓您領(lǐng)略到不同作者的獨(dú)特眼界和思考方式。
    經(jīng)營者養(yǎng)成筆記讀后心得讀后感篇一
    書中提到經(jīng)營者是『取得成果的人』，我認(rèn)為〖成果〗是對(duì)顧客(酣親)的責(zé)任。
    一個(gè)管理者的責(zé)任不是讓員工喜歡，而是逼迫員工成長，讓員工獲得更多的認(rèn)可、更高的收入、更好的生活。
    一個(gè)員工的責(zé)任不是恭維領(lǐng)導(dǎo)，而是拿出你的實(shí)際行動(dòng)來完成目標(biāo)，不需要讓領(lǐng)導(dǎo)天天催著你、哄著你!
    電商平臺(tái)就像叢林法則，殘酷無情、弱肉強(qiáng)食、適者生存。如果要在叢林法則下生存、強(qiáng)大，必須一切以顧客為中心。
    有了良好的產(chǎn)品和服務(wù)后，讓顧客感受到快樂，他們才會(huì)認(rèn)為是得到了實(shí)惠丶實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值。
    研發(fā)良好的產(chǎn)品是對(duì)顧客的負(fù)責(zé)，即是對(duì)公司負(fù)責(zé)。與此同時(shí)需具備『變革能力』，即『創(chuàng)造力』。
    要打破常規(guī)、勇于嘗試創(chuàng)新，為顧客(酣親)帶來新鮮感。隨著購物平臺(tái)的完善，網(wǎng)絡(luò)越來越發(fā)達(dá)，更多的人會(huì)選擇網(wǎng)購。主要比重是年輕人，這就要求商品要有感官刺激、新鮮感。
    醬香型白酒市場(chǎng)上并沒有針對(duì)年輕人來研究開發(fā)出一款符合年輕人的產(chǎn)品，大部分還是500ml傳統(tǒng)容量、傳統(tǒng)瓶身設(shè)計(jì)。
    要打破傳統(tǒng)、常規(guī)，勇于嘗試創(chuàng)新，打造出一款附有感官刺激、新鮮感、獨(dú)具匠心契合年輕人的產(chǎn)品。
    打造出好的產(chǎn)品，需要團(tuán)協(xié)作來實(shí)現(xiàn)，因?yàn)橐粋€(gè)人能做到的事畢竟是有限的。
    說到團(tuán)隊(duì)讓我想起小時(shí)看過的動(dòng)畫片《三個(gè)和尚沒水喝》，不知道大家有沒有看過，一個(gè)團(tuán)隊(duì)并不是1+1+1就大于等于3。
    三個(gè)和尚屬同一種心態(tài)，同一種思想。若都不想出力，想依賴別人，在取水的問題上互相推諉，結(jié)果誰也不去取水，以致大家都沒水喝。所以團(tuán)隊(duì)必須要有明確的目標(biāo)，責(zé)任到人，樹立行為規(guī)范，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。
    我覺得自問自答是非常重要，不可或缺的。出現(xiàn)問題要多問幾個(gè)為什么，通過不斷學(xué)習(xí)來解決問題。
    遇到問題要問自己有沒有其他的答案是否會(huì)換個(gè)思路回答。自問自答是找到問題、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、不斷學(xué)習(xí)的源泉。
    我們需要珍惜每一位顧客(酣親)，對(duì)顧客的責(zé)任是認(rèn)真、專注、專心、負(fù)責(zé)腳踏實(shí)地做好每一項(xiàng)工作。
    顧客(酣親)購買商品的同時(shí)需求得到滿足，感受到了快樂、幸福感。實(shí)現(xiàn)顧客(酣親)價(jià)值、弘揚(yáng)白酒文化、了解醬香型白酒，健康的飲酒。
    只有擔(dān)得起這份責(zé)任，還能取得顧客的信任與贊賞，在這弱肉強(qiáng)食的世界戰(zhàn)勝所有對(duì)手，才能像種子一樣深深扎入泥土中生根發(fā)芽，茁壯成長。
    經(jīng)營者養(yǎng)成筆記讀后心得讀后感篇二
    經(jīng)營是瓶萬金油，窮，抹一點(diǎn)，好好經(jīng)營事業(yè)?？?，抹一點(diǎn)，好好經(jīng)營人生。
    什么都要經(jīng)營，問題是，怎么經(jīng)營?
    優(yōu)衣庫創(chuàng)始人柳井正，公開《經(jīng)營者養(yǎng)成筆記》，首次深入解答經(jīng)營之道。
    這是一本曾經(jīng)的商業(yè)機(jī)密，也是如今優(yōu)衣庫內(nèi)部仍在使用的培訓(xùn)手冊(cè)。
    它回答了企業(yè)經(jīng)營的所有問題，但又沒有止于企業(yè)經(jīng)營。
    1.何為經(jīng)營者?
    經(jīng)營者是思考在社會(huì)中存在的意義，并最終通過解決問題并取得成果的人。
    為什么要培養(yǎng)經(jīng)營者?
    因?yàn)檫@是個(gè)人企業(yè)社會(huì)共同的需求，如果個(gè)人企業(yè)社會(huì)，都能夠解決現(xiàn)存的各種矛盾和問題，那這就是優(yōu)秀的個(gè)人，先進(jìn)的企業(yè)，良好的社會(huì)。
    2.經(jīng)營者的4種身份及其對(duì)應(yīng)的能力。
    (1)創(chuàng)新者具有變革的能力。
    行業(yè)是過去，顧客是未來要擁有變革的能力，我們需要在這7個(gè)方面下功夫。第一樹立高遠(yuǎn)的目標(biāo)，逼迫自己不再延續(xù)現(xiàn)有的做法。第二要敢于質(zhì)疑常識(shí)，打破束縛，常識(shí)是妨礙顧客的慣例，但它并不是真正不可破的規(guī)定，我們就要從常識(shí)入手，打破慣性思維，獨(dú)辟蹊徑。第三樹立高標(biāo)準(zhǔn)不放松不放棄，只有這樣才能給自己樹立絕對(duì)的品牌，也才能為公司打造絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。第四不畏風(fēng)險(xiǎn)，敢于失敗，因?yàn)楦邩?biāo)準(zhǔn)而導(dǎo)致的失敗不算是真正的失敗。第五嚴(yán)格要求，詢問本質(zhì)問題，嚴(yán)格要求員工承擔(dān)最后的責(zé)任。第六常常自問自答，即使反省不足，每日三省吾身。第七保持不斷學(xué)習(xí)的動(dòng)力，要經(jīng)常讀書，并與身邊優(yōu)秀的伙伴對(duì)話。
    (2)經(jīng)營者，賺錢的能力。
    第一從心底里希望顧客高興，如果你能夠認(rèn)為公司是顧客的，那你做很多事情就會(huì)少了借口。第二日復(fù)一日完成必做的工作，因?yàn)閮?yōu)秀不是一種能力，而是一種習(xí)慣。第三迅速行動(dòng)，要馬上做，必須做，直到做好，三流的點(diǎn)子一流的執(zhí)行也能收獲良好的效果。第四現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物現(xiàn)實(shí)領(lǐng)導(dǎo)者一定要經(jīng)常走入基層，腳上沾到泥土，這樣我們才能發(fā)現(xiàn)真正的問題，而不要只是坐在數(shù)據(jù)后面發(fā)號(hào)施令，脫離了群眾也就脫離了真相，也就失去了民心，失去了賺錢的能力。第五集中解決問題，一定要勇于淘汰那些你自己都不太自信的產(chǎn)品，對(duì)自信的產(chǎn)品集中資源，這樣才能獲得最大的利益，那些你自己都認(rèn)為不夠好的產(chǎn)品只會(huì)占用你的庫存，拉低你的品牌效益。第六要敢于與矛盾作斗爭(zhēng)，經(jīng)營者和企業(yè)者的成就就在于解決問題的大小。第七要執(zhí)著于成果，而非習(xí)慣，我們要求結(jié)果一致而非過程一致，一個(gè)優(yōu)秀的管理者，在年初制定的目標(biāo)如果在年底能夠達(dá)成，但是執(zhí)行的過程卻是千差萬別的，那這就是優(yōu)秀的管理者，如果年初的目標(biāo)到年尾沒有達(dá)成，只是按照我們既定的過程來落實(shí)，那這是一個(gè)平庸的管理者，這從本質(zhì)意義上來說，就是一種嚴(yán)重的官僚主義形式主義。
    (3)領(lǐng)導(dǎo)者，建設(shè)團(tuán)隊(duì)的能力。
    所謂的領(lǐng)導(dǎo)力，本質(zhì)上講就是尊重和信任，領(lǐng)導(dǎo)者在提要求的時(shí)候一定要做魔鬼，你的越要求越高，你員工的潛力發(fā)掘的越多，你的員工成長的速度越快，能夠創(chuàng)造的業(yè)績(jī)也越好，但也要及時(shí)的表揚(yáng)，表揚(yáng)的時(shí)候一定要做一個(gè)菩薩，把員工的點(diǎn)點(diǎn)滴滴都要說到位。第一與員工建立信賴關(guān)系，作為領(lǐng)導(dǎo)者自己本身一定要做到言行一致，并始終保持一致，這樣你的員工才會(huì)隨內(nèi)心深處尊重你，信任你。第二全身心的面對(duì)部下，要認(rèn)真傾聽部下的需求，用心的做指導(dǎo)并及時(shí)反饋，如果下屬近期的狀態(tài)不好，不要一上去就是斥責(zé)，而是通過自己的同理心去引導(dǎo)他，員工愿意把心里的事情告訴你，那說明他足夠信任你。第三共享目標(biāo)責(zé)任到人。千斤重?fù)?dān)人人挑，個(gè)個(gè)頭上有指標(biāo)，所以在確立目標(biāo)的時(shí)候要反復(fù)的傳達(dá)目標(biāo)，直到一人奕澤，這樣團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人，因?yàn)樯砩隙加新氊?zé)和指標(biāo)，才會(huì)奮力奔跑，而如果實(shí)現(xiàn)了良好的業(yè)績(jī)，每個(gè)人也是最有成就感和貢獻(xiàn)感的。第四交付工作并予以評(píng)價(jià)，在安排工作的時(shí)候要做到5步法，第1步告訴員工我們要做什么工作，第2步讓員工重復(fù)一遍第3步告訴員工，做這件事情的目的是什么?第4步問員工如果出現(xiàn)了意外怎么辦?第5步，請(qǐng)員工講述，如果他自己是領(lǐng)導(dǎo)者，他打算怎么做，通過這5步法就可以很好的將工作進(jìn)行交付，一旦將工作交付，以后領(lǐng)導(dǎo)一定要克制自己的指揮欲望，不要過度指揮你一定要知道放手不等于放羊員工想要成長，必須通過犯錯(cuò)，不斷歷練，這個(gè)過程中，其實(shí)對(duì)于你個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的樹立，也是很有幫助。要做到及時(shí)反饋，我們需要做二級(jí)反饋表揚(yáng)員工的時(shí)候，一定是表揚(yáng)加原因，如果只說表揚(yáng)員工領(lǐng)會(huì)不到，也不知道自己哪里做對(duì)了，如果你加上原因，他就知道自己的這個(gè)方面是優(yōu)秀的，會(huì)不斷的形成正向強(qiáng)化，因?yàn)槲覀冋f你想要改變一個(gè)人，最好的方式是肯定而非批評(píng)。第五提出希望發(fā)揮部下的長處，當(dāng)員工被領(lǐng)導(dǎo)給予厚望的時(shí)候，員工的內(nèi)心是充滿激情并滿懷信心與希望的，也就更有利于發(fā)揮長處，激發(fā)潛能。第六積極肯定人的多樣性，每個(gè)地方國家都有不同的風(fēng)俗民情要肯定，但也不迷信這一點(diǎn)，說到底所有的人都喜歡有品質(zhì)，有價(jià)值，價(jià)格又便宜親民的產(chǎn)品。第七樹立強(qiáng)烈的取勝信念，堅(jiān)持自我變革，信念堅(jiān)定并保持不斷的精進(jìn)。
    (4)追夢(mèng)者，追求理想的能力。
    第一擁有不可或缺的使命感，有了使命感也就有了責(zé)任感，也就能擁有優(yōu)秀的人才做出讓社會(huì)和人民都喜歡的產(chǎn)品。第二使命感賦予我們的東西。危機(jī)時(shí)刻使命感會(huì)救命。第三及時(shí)清除使命感的絆腳石，這里的絆腳石有5塊，機(jī)械思考模式，沒有特色的模仿，自我為中心高高在上，官僚主義，用實(shí)力之外的因素來考量人。
    這就是經(jīng)營者要擁有的4種能力，優(yōu)秀的管理者不要做善解人意的上司，要時(shí)而做魔鬼，時(shí)而做菩薩，優(yōu)秀的管理者也是善于解決矛盾與問題的。想要做強(qiáng)做大做優(yōu)自己的企業(yè)，從常識(shí)出發(fā)，解決一個(gè)又一個(gè)矛盾，你的企業(yè)也就實(shí)現(xiàn)了蒸蒸日上，秉承指數(shù)級(jí)增長，愿我們每個(gè)人都成為追求理想的經(jīng)營者。
    經(jīng)營者養(yǎng)成筆記讀后心得讀后感篇三
    這2天一直在讀《經(jīng)營者養(yǎng)成筆記》這本書，收獲還是非常多的，顛覆之前一些自以為是的觀念，實(shí)操類的內(nèi)容少，理論的東西會(huì)比較多，慢慢的帶入自己的工作和生活，發(fā)現(xiàn)之前的大道理確實(shí)是有用的，之所以沒有用，是沒有去實(shí)踐，或者說實(shí)踐的比較少，沒有達(dá)到一定的數(shù)量，有些道理就是道理。
    敏感肌膚這個(gè)市場(chǎng)也是不斷的變化，競(jìng)爭(zhēng)越來越大，就從流量成本來說，之前相當(dāng)于免費(fèi)，現(xiàn)在一個(gè)粉絲成本是300以上，競(jìng)爭(zhēng)程度可想而知了。這個(gè)光客戶獲取成本，其次就是顧客的成交時(shí)間，之前可能顧客過來就會(huì)購買，現(xiàn)在顧客等待的時(shí)間太多了，選擇老師的機(jī)會(huì)越來越多，從而競(jìng)爭(zhēng)就越來越激烈了。
    這個(gè)社會(huì)是不斷進(jìn)步的，這個(gè)時(shí)候就說明客戶對(duì)于護(hù)膚品越來越有更高的要求，是一個(gè)好事情，并且對(duì)于老師的要求也就越來越高了，我們也是需要不斷成長，堅(jiān)持不懈學(xué)習(xí)。
    并且還需要和行業(yè)優(yōu)秀的人直接溝通，不要把沒有聯(lián)系的渠道，不知道怎么去和別人聯(lián)系等這種擔(dān)心，也不要覺得不好意思，這些擔(dān)心只不過是借口而已。
    在過去的很長一段時(shí)間，自己也是不斷的去學(xué)習(xí)，有在上海的，還有到深圳，長春學(xué)習(xí)的，有些學(xué)習(xí)屬于身心靈方面的，當(dāng)時(shí)當(dāng)下可能一時(shí)半會(huì)可能用不上，或者說自己沒有去用，從而時(shí)間長了，就淡忘了，沒有把學(xué)到的東西運(yùn)用起來，花的錢其實(shí)就是一個(gè)很大的浪費(fèi)，在下半年的時(shí)間，除了眼下教練技術(shù)課程之外，其他的學(xué)習(xí)都沒有去，那么接下來就是需要學(xué)習(xí)流量課程，和這個(gè)行業(yè)里面更多的人學(xué)習(xí)，從而打破自己在流量上的借口。
    想起自己剛做朵嘉濃的時(shí)候，那個(gè)時(shí)候看到女生皮膚那么糟糕的時(shí)候，自己就想著幫助它們解決臉上的困擾，到現(xiàn)在還可以記得第一個(gè)客戶就是蓮兒，看到她的皮膚越來越好，還是挺開心的。
    慢慢的隨著時(shí)間長了，加上競(jìng)爭(zhēng)激烈了，自己就想賺更多的錢，從而把中心轉(zhuǎn)移了，發(fā)現(xiàn)當(dāng)離顧客越來越遠(yuǎn)的時(shí)候，錢也就離我們?cè)絹碓竭h(yuǎn)了。讀后感·當(dāng)再次看到這幾個(gè)字的時(shí)候，我就慢慢找到剛開始的狀態(tài)了，就是不僅僅自己要有這個(gè)意識(shí)，客服也是需要有這樣的意識(shí)，從內(nèi)心去幫助他們，這樣不僅客戶會(huì)感謝我們，錢也就自然而然的事情了。
    以超出顧客想象的形式將骨需要的東西提供給客戶。
    尤其看到習(xí)慣兩個(gè)字的時(shí)候感觸挺大的，因?yàn)檫@段時(shí)間也特別認(rèn)可這兩個(gè)字，并且今天在開會(huì)的時(shí)候也給客服說了，就好比我有一個(gè)朋友，想來上海玩的時(shí)候，下意識(shí)的就會(huì)想做火車，并且是一般火車，這個(gè)事情讓我感觸特別多大。
    就好比我現(xiàn)在出現(xiàn)，第一個(gè)想到的就是坐高鐵，倒不是說自己有錢，而是這個(gè)習(xí)慣，就決定了很多思維的習(xí)慣，我就想起想時(shí)候爸媽對(duì)我說的一些話，沒有見過的東西，真的是想都不敢想，所以選擇大城市真的會(huì)讓自己的見識(shí)和格局提升很多的，而就是這些差勁讓我們那個(gè)時(shí)代的人拉開很大的差距，而這個(gè)你不得不承認(rèn)。所以我們現(xiàn)在要不這些差距一點(diǎn)點(diǎn)縮小，就是我們需要去接觸這個(gè)社會(huì)。
    對(duì)于客服其實(shí)也是一樣的，一天聊1個(gè)客戶，和一天聊10個(gè)客戶，最后的結(jié)果也會(huì)不一樣的，所以最終拿到手里的工資就可以看出來，結(jié)果不會(huì)騙人。
    經(jīng)營者養(yǎng)成筆記讀后心得讀后感篇四
    買到這本書呢，是在樊登讀書會(huì)，聽完他講之后，覺得這本書很不錯(cuò)。當(dāng)然當(dāng)時(shí)沒有買的意向，因?yàn)槁爼粫?huì)講書中的一部分，只覺得不錯(cuò)，而且聽完容易忘，所以能記住的不多，以至于我說沒有那種沖動(dòng)要買書。偶然在同事桌上看到這本書，翻開閱讀，就被前面的大綱和第一章的那些內(nèi)容給吸引住了。
    為什么被吸引住了呢？因?yàn)檫@本書非常好。第一這本書比較前沿，剛剛出版，和我們很接軌；第二有自己成功的案例來佐證。第三、這本書非常全面，幾乎介紹了一個(gè)公司的成長經(jīng)營者需要具備的技能；看完之后我沸騰，馬上買了這本書。
    本書告訴我們經(jīng)營者要怎樣養(yǎng)成，要具備哪些技能？核心4個(gè)能力：變革的能力。賺錢的能力，建設(shè)團(tuán)隊(duì)的能力，追求理想的能力（使命）。接下來我給大家分享4個(gè)能力當(dāng)中核心的觀點(diǎn)：
    經(jīng)營者一定具備變革的能力，不變革終將被淘汰。告訴我們要追求高遠(yuǎn)的目標(biāo)，要敢于自己嘗試，不被常識(shí)束縛。要樹立高標(biāo)準(zhǔn)不放松，不放棄，堅(jiān)持的追求，也要自問自答，不斷學(xué)習(xí)。
    能不能賺錢是公司生存，也是判斷一個(gè)公司成敗的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。那么要怎樣賺到錢？核心告訴我們要從心底希望顧客高興，日復(fù)一日，完成好當(dāng)下的工作，迅速實(shí)施政策以免貽誤時(shí)機(jī)。也要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物現(xiàn)實(shí)，綜合做決策。當(dāng)然賺錢一定要解除過程當(dāng)中碰到的.困難問題，敢于與矛盾做斗爭(zhēng)，同時(shí)要做好準(zhǔn)備，要執(zhí)著于成果而非計(jì)劃。
    建設(shè)團(tuán)隊(duì)能力是一種領(lǐng)導(dǎo)者的思維，公司能否發(fā)展壯大，領(lǐng)導(dǎo)的決策能否執(zhí)行到位？都需要有團(tuán)隊(duì)。作為經(jīng)營者，一定要學(xué)會(huì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)，要和團(tuán)隊(duì)成員建立信賴關(guān)系，要言行一致，重視承諾，全心全意，全身心面對(duì)下屬。對(duì)于分配工作要共享目標(biāo)責(zé)任到人并給予評(píng)價(jià)，同時(shí)提出期望，發(fā)揮部下所長長處，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)保持最強(qiáng)烈的取勝愿望。
    一個(gè)公司成立之初，一定有使命感，使命感是你的初衷，在經(jīng)營企業(yè)的時(shí)候，一定記住自己的初心，有句話說，不忘初心，方得始終。使命感就是解決社會(huì)的某個(gè)問題，而讓社會(huì)更美好了。作為經(jīng)理人，一定要有使命感，而且要讓團(tuán)隊(duì)成員理解身上的責(zé)任和擔(dān)子。不要掉到錢眼里去了，錢只是我們經(jīng)營的結(jié)果，是我們堅(jiān)持不斷踐行使命感得到的報(bào)酬，所以要與使命感的絆腳石作斗爭(zhēng)。
    以上四點(diǎn)這就是經(jīng)營者應(yīng)具備的4個(gè)能力所講的一些大概內(nèi)容，這本書非常適合每一位經(jīng)營者，可以當(dāng)成字典來使用。這是我看到的為數(shù)不多的管理書籍，我覺得上周看的《心智力》非常不錯(cuò)，但是當(dāng)我讀完《經(jīng)營者的養(yǎng)生筆記》之后，我覺得本書更勝一籌，強(qiáng)烈推薦大家購買閱讀。
    經(jīng)營者養(yǎng)成筆記讀后心得讀后感篇五
    這是一本偉大的書。適合企業(yè)經(jīng)營者(老板)、員工、立志成為企業(yè)經(jīng)營者和想要培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)營者的人去看。
    買它之前我在懷疑，是否真的.這么有用?當(dāng)我看完它的作者和寫作背景之后我就毫不猶疑的入手了，哪怕只是給我的職業(yè)生涯提供一點(diǎn)點(diǎn)的助益，我也覺得這個(gè)錢花的值了。
    他的作者是迅銷集團(tuán)ceo柳井正，可能你并不知道迅銷集團(tuán)是個(gè)什么公司，更不知道柳井正是誰。這沒關(guān)系，因?yàn)楫?dāng)初我也不知道。但是大家一定知道優(yōu)衣庫，優(yōu)衣庫只是迅銷集團(tuán)旗下的一個(gè)品牌，而柳井正則是大boss。作為一個(gè)已經(jīng)做成功了的企業(yè)家，他以自身經(jīng)營公司的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)來寫下這本書，從他作為主人公親身經(jīng)歷的第一視角來分析、寫作，我認(rèn)為必然會(huì)跟沒做過老板寫的書有一些不一樣的東西，所以我買了。
    除了英文書籍，這是我看的最慢的一本書。書不厚，只有150頁，但里面的內(nèi)容真可以稱得上是字字珠璣。我在逐字逐句的閱讀，并且對(duì)照己身認(rèn)真的在書上做了很多筆記。
    書中明確了經(jīng)營者的定義、經(jīng)營的原則、還有怎么做才可以實(shí)現(xiàn)更好的經(jīng)營這個(gè)最重要問題。經(jīng)營者必須具備的四種能力是什么，應(yīng)該怎么做?它不是泛泛而談，讓你知道就了事了。重要的是，他結(jié)合企業(yè)經(jīng)營中實(shí)際遇到的問題翔實(shí)的解答了應(yīng)該怎么做的問題。雖然說的是他的迅銷集團(tuán)、是經(jīng)營者，但是當(dāng)你把名字換成個(gè)人、換成你的公司名時(shí)，這些解決辦法依然具有非常強(qiáng)大的實(shí)踐意義，能讓你在企業(yè)經(jīng)營上變得更好，走的更遠(yuǎn)。
    我是一個(gè)個(gè)體，是員工，沒有公司，但是這并不妨礙我把自己當(dāng)成自己的公司去經(jīng)營。而且我建議我們每個(gè)人都要這樣去做，用一生來經(jīng)營你自己這個(gè)公司，你會(huì)獲益頗多。
    當(dāng)我們?cè)诠竟ぷ鞯臅r(shí)候會(huì)面臨各種問題，做的好的和不好的都有。倘若我們逐字逐句認(rèn)真的閱讀這本書，并且對(duì)照自身來反省哪些做到了，哪些沒做到，哪些可以優(yōu)化提升，你會(huì)獲得成長。并且，你會(huì)明白，倘若真的讓你成為了一個(gè)老板，你應(yīng)該怎么做才是對(duì)的，會(huì)少走很多彎路。對(duì)于已經(jīng)擁有自己公司的老板來說，我更是建議你認(rèn)真的多看幾遍，并且對(duì)照自己的企業(yè)反復(fù)的去實(shí)踐。這本書的價(jià)值對(duì)于你來說，絕對(duì)價(jià)值超過500萬。
    這是我看完這么多書之后第一次決定一定要寫一篇讀后感，把書的內(nèi)容和自己的感悟分享出來。覺得對(duì)于自己實(shí)際情況比較適合或者感興趣的小伙伴可以入手一本去學(xué)習(xí)，覺得不合適的還是不要買了，浪費(fèi)錢。
    大多數(shù)的人都只是看，很少有人會(huì)寫。根據(jù)艾賓浩斯遺忘曲線理論，許多看的東西和學(xué)的東西很快就會(huì)忘記的差不多，能記住的只是一星半點(diǎn)。所以很多人就不看了，覺得沒啥用，更何況那么忙，哪有時(shí)間來看書。剩下能堅(jiān)持看書學(xué)習(xí)的，要么最后變成了牛人，要么專門寫作成了作家。我無意當(dāng)一名作家，只想把自己看過學(xué)過覺得有用的東西記錄分享下來，對(duì)自己是一種梳理鞏固，對(duì)不小心看到它覺得它有用的人更是一種幫助。
    經(jīng)營者養(yǎng)成筆記讀后心得讀后感篇六
    之所以把這段話寫在前面，是想用公布于眾的方式給自己施壓，請(qǐng)朋友們監(jiān)督
    《經(jīng)營者養(yǎng)成筆記》是2018年3月機(jī)械工業(yè)出版社出版的圖書，作者是柳井正。
    柳井正是迅銷團(tuán)體的董事長、總裁兼ceo，這個(gè)公司名稱可能很多人不太熟習(xí)，但是說起“優(yōu)衣庫”，我估計(jì)大部份人都不陌生，柳井正就是優(yōu)衣庫的打造者。
    懷著極大的好奇心，當(dāng)我把這本書讀完后，我大概明白了它從1家廣島的小小服裝店，成長為業(yè)界巨鱷的內(nèi)在秘密。
    這本書里有1句話讓我很出乎意料:如果你是為了賺錢去經(jīng)營，我勸你還是別做了，由于不管做的好或不好，你都會(huì)很痛苦。如果你不幸成功了，你會(huì)覺得每天怎樣這么多事?完全沒有自己的時(shí)間，賺這么多錢到底要干甚么?你會(huì)痛苦。但是如果你更加不幸失敗了，你會(huì)更加痛苦，心疼你的錢，心疼你所花費(fèi)的血汗，乃至?xí)屇銖拇?蹶不振。
    經(jīng)營者必須是變革者，具有“變革的能力”。
    經(jīng)營者必須是生意人，具有“賺錢的能力”。
    經(jīng)營者必須是領(lǐng)導(dǎo)者，具有“建設(shè)團(tuán)隊(duì)的能力”。
    經(jīng)營者必須是為使命而生的人，具有“尋求理想的能力”。
    變革的能力。
    抱持高遠(yuǎn)的目標(biāo)。要想進(jìn)行革新，經(jīng)營者必須抱持高遠(yuǎn)的目標(biāo)。要從“延續(xù)現(xiàn)有做法”的思惟定式中解放出來，想到更有力、更有創(chuàng)意的推動(dòng)措施。
    質(zhì)疑常識(shí)，不受常識(shí)束縛。要想進(jìn)行變革，經(jīng)營者必須勇于質(zhì)疑常識(shí)，擺脫常識(shí)束縛。行業(yè)是過去，顧客是未來，不要過分關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而要全心全意地以顧客為中心展開經(jīng)營。當(dāng)顧客感覺不便時(shí)，經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)努力沖破常識(shí)，想顧客之所想。當(dāng)你積極嘗試時(shí)，你可能會(huì)欣喜地發(fā)現(xiàn)潛藏著的商機(jī)，連因挑戰(zhàn)而生的不安情緒也會(huì)在繁忙中不知所蹤。
    建立高標(biāo)準(zhǔn)，不放松，不放棄。高標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)，能夠?yàn)楣敬_立絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的地位。由于你的標(biāo)準(zhǔn)，將會(huì)成為顧客心中的常識(shí)，進(jìn)而牢牢占據(jù)顧客的心智，消滅對(duì)手于無形。
    不畏風(fēng)險(xiǎn)，勇于嘗試，勇于失敗。1直尋求穩(wěn)定的公司是不可能取得穩(wěn)步發(fā)展的，由于社會(huì)在以驚人的速度發(fā)展變化著，人們的需求也一樣瞬息萬變。固然，不畏風(fēng)險(xiǎn)其實(shí)不是說不用對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行估測(cè)。
    嚴(yán)格要求，詢問本質(zhì)問題。企業(yè)的革新能力需要每位員工來創(chuàng)造、貫徹，因此，經(jīng)營者需要經(jīng)常提出問題，避免員工的工作變成“機(jī)械的操作”，幫助員工開辟視野，擴(kuò)大員工的可能性。
    自問自答。是站在顧客的立場(chǎng)，以最挑剔的眼光來審視自己。常常自問自答，不但可以修正毛病，還可能會(huì)產(chǎn)生絕佳的創(chuàng)意。
    天外有天，不斷學(xué)習(xí)。當(dāng)經(jīng)營者自問自答以后，就要堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)，讓本身不斷成長，從而彌補(bǔ)自己此前的不足，跟上社會(huì)前進(jìn)的步伐。對(duì)經(jīng)營者而言，只有能夠?qū)W以致用，學(xué)習(xí)才是成心義的。
    賺錢的能力。
    從心底希望顧客高興。經(jīng)營的基礎(chǔ)就是“1切以顧客為中心”。這做到以下3點(diǎn)，可以真正讓顧客高興。1.讓顧客感覺到欣喜。2.了解顧客真實(shí)的心聲。3.提供自己真正認(rèn)為優(yōu)良的產(chǎn)品和店鋪服務(wù)。
    日復(fù)1日，完成好必做的工作所謂經(jīng)營就是每天認(rèn)真完本錢職工作，檢查，思考下1步應(yīng)采取的方法，修改計(jì)劃，然后循環(huán)往復(fù)。
    -迅速實(shí)行。計(jì)劃和準(zhǔn)備雖然也重要，但理想的時(shí)間分配比例是行動(dòng)占9分，計(jì)劃占1分。
    現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)。越是復(fù)雜的問題，越要本著現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)的原則去面對(duì)處理。
    集中解決問題。經(jīng)營者要有舍棄的勇氣，集中資源生產(chǎn)令我們自信的、最高標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。
    與矛盾做斗爭(zhēng)。對(duì)經(jīng)營者來講，成績(jī)就來自于解決矛盾的效果。矛盾越大，隨之而來的利潤就越高。
    做好準(zhǔn)備，執(zhí)著于成果而非計(jì)劃優(yōu)秀的人，實(shí)際做的事與計(jì)劃不同，但最后的結(jié)果與目標(biāo)1致。平庸的呢，是實(shí)際做的事與計(jì)劃1致，但結(jié)果卻沒到達(dá)。
    建設(shè)團(tuán)隊(duì)的能力。
    建立信賴關(guān)系。要想建設(shè)團(tuán)隊(duì)，最重要的就是自始至終贏得成員的信賴。而構(gòu)筑信賴的根基，在于你是不是是個(gè)言行1致、始終如1的人。
    全身心面對(duì)部下。需要站在部下的立場(chǎng)上認(rèn)真聆聽，真正為對(duì)方著想。用心理解并接受部下以后，應(yīng)用自己所有的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)和能力進(jìn)行分析。領(lǐng)導(dǎo)的工作就是要讓部下的未來1片光明。
    同享目標(biāo)，責(zé)任到人。你必須反復(fù)轉(zhuǎn)達(dá)目標(biāo)，不厭其煩，1遍又1遍，直到所有成員都清楚自己的團(tuán)隊(duì)以甚么為目標(biāo)。
    交托工作并予以評(píng)價(jià)。成功賦能的關(guān)鍵是，不對(duì)成員過度指揮。1旦把工作交托給了成員，就要有睜1只眼閉1只眼的勇氣，曉得忍受。
    提出期望，發(fā)揮部下長處。在對(duì)成員委以重?fù)?dān)，并放手讓他們?nèi)プ龅耐瑫r(shí)，經(jīng)營者還要表達(dá)自己的期待，把“你1定行”“我相信你”這樣的信息轉(zhuǎn)達(dá)給他們。由于，這能激起出成員的工作勁頭。
    積極肯定多樣性。不管是不是是跨國團(tuán)體，在團(tuán)隊(duì)管理上都要積極肯定多樣性，由于人各不相同?？隙ǘ鄻有裕枰朔艞壠珗?zhí)，克服先入為主的觀念，適時(shí)入鄉(xiāng)順?biāo)?，根?jù)具體情況，對(duì)不同成員給予關(guān)懷。
    抱持最強(qiáng)烈的取勝愿望，堅(jiān)持自我變革。1個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠取勝的條件是，全部成員都抱持著強(qiáng)烈的取勝愿望。而這需要領(lǐng)導(dǎo)者一馬當(dāng)先，取勝的愿望比任何人都要強(qiáng)烈。
    尋求理想的能力。
    不可或缺的使命感。歷史發(fā)展證明，只有那些始終堅(jiān)持使命的，為社會(huì)作出貢獻(xiàn)的企業(yè)，才能久長存在下去。
    使命感賦予我們的東西。強(qiáng)烈的使命感對(duì)人和企業(yè)都相當(dāng)重要，它會(huì)帶來責(zé)任感和職業(yè)道德。當(dāng)人具有使命感，也就會(huì)具有主觀能動(dòng)性，具有獨(dú)立的判斷標(biāo)準(zhǔn)，不會(huì)輕易氣餒。
    與使命感的絆腳石作斗爭(zhēng)。當(dāng)經(jīng)營者發(fā)現(xiàn)以下征象時(shí)，就必須立即與之斗爭(zhēng)。1.工作中充斥著以自我為中心、高高在上的態(tài)度。2.使工作流于沒有特點(diǎn)的、模仿性的工作。3.機(jī)械的、缺少獨(dú)創(chuàng)性的、生搬硬套的思考模式。4.官僚主義泛濫。5.評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)寬松，以實(shí)力以外的因夙來決定人事安排。
    經(jīng)營者養(yǎng)成筆記讀后心得3說起優(yōu)衣庫，很多人想到的多是視頻事件，但是真正值得關(guān)注的是優(yōu)衣庫老板柳井正，這個(gè)人的名望現(xiàn)在直追其他幾位日本老先輩，極有可能成為新1代的日本經(jīng)營之神。在這本書里柳井正談了創(chuàng)新、賺錢、團(tuán)隊(duì)和使命等4個(gè)有關(guān)經(jīng)營的問題，由于是日本的實(shí)戰(zhàn)派作品，所以1方面本書延續(xù)了日本作品平淡樸實(shí)、簡(jiǎn)單易懂的文風(fēng)，在講到具體主題時(shí)，作者沒有那末多的學(xué)者范，沒有去關(guān)注普遍的結(jié)構(gòu)和框架，而只是談自己對(duì)這些問題的理解，自己如何在企業(yè)經(jīng)營實(shí)踐中如何去掌控和利用，和自己對(duì)理論本身的1些感悟和反思。另外一方面在內(nèi)容上更加接近具體問題，更多地觸及到了細(xì)節(jié)事物，重點(diǎn)論述在企業(yè)經(jīng)營中遇到甚么問題，自己走過甚么彎路，犯過甚么毛病，然后自己又是如何走出來的，雖然說得都是具體事，但是又超出了具體細(xì)節(jié)。
    正如書名所表示的那樣，這本書重在養(yǎng)成，正由于是養(yǎng)成明顯就沒有完結(jié)的時(shí)候，1方面不同階段會(huì)有不同的問題，經(jīng)過努力就取得了不同的知識(shí)，這個(gè)歷程明顯沒有終點(diǎn)，除非企業(yè)完結(jié)了，那是另外一碼事。另外一方面即便同1個(gè)問題在不同階段，不同情況下也會(huì)有不同的答案，所以經(jīng)營者的養(yǎng)成也就不會(huì)有完結(jié)，企業(yè)不到，或企業(yè)倒了自己的事業(yè)不倒，經(jīng)營者的養(yǎng)成永久在路上。所以在本書里邊作者明顯沒有準(zhǔn)備為讀者提供標(biāo)準(zhǔn)答案，乃至連這樣的試圖都沒有，他只是對(duì)自己在當(dāng)前階段，所發(fā)現(xiàn)的企業(yè)經(jīng)營中的重要問題提出自己的看法，雖然他對(duì)這些答案很有信心，但是他明顯沒有自己找到了終極真諦。正如他所說，他拿出來，提供給打家，是希望能幫助企業(yè)經(jīng)營者，但是也就僅此而已。
    這本書最值得關(guān)注的1個(gè)價(jià)值點(diǎn)是他對(duì)目標(biāo)設(shè)定的觀點(diǎn)，這個(gè)觀點(diǎn)新穎而奇特，值得花時(shí)間玩味和反思。
    他認(rèn)為1個(gè)企業(yè)要想有大的出息、大的發(fā)展，目標(biāo)1定要大，只有目標(biāo)大到用目前常規(guī)的方式方法沒法完成的時(shí)候，創(chuàng)新才可能產(chǎn)生，奇跡才可能出現(xiàn)。如果目標(biāo)只是比現(xiàn)在多1些，那末立足于常規(guī)的思路，做1些延續(xù)性的改進(jìn)就能夠完成目標(biāo)，那末公司上下是沒有動(dòng)力去創(chuàng)新的，只有差距產(chǎn)生的張力讓常規(guī)的方式只有任何舞臺(tái)的時(shí)候，新的方式才有機(jī)會(huì)登場(chǎng)，而優(yōu)衣庫就是采取這類方式取得不竭動(dòng)力，不斷創(chuàng)新，不斷打破常規(guī)，不斷創(chuàng)造經(jīng)營奇跡的。仔細(xì)反思1下柳井正的打法，不難看出，其思想極可能起源于兵法中的“置之死地而后生”策略，通過把部隊(duì)部署在1個(gè)沒有退路的絕地，讓部隊(duì)上下認(rèn)識(shí)到?jīng)]有其他辦法了，由于沒有退路，就沒有余地，其他的私心雜念都不管用，也來不及想了，唯1可行的就是想辦法往前沖以命相搏了，所以全員上下的戰(zhàn)役意志被激起出來了，戰(zhàn)役力被放大了，戰(zhàn)役效能也就有保證了。這類理念被柳井正拿來經(jīng)營企業(yè)屬于險(xiǎn)中求勝，但是可以想到這類策略要想長時(shí)間有效，必須配套其他辦法和制度，比如鼓勵(lì)，比如愿景使命，再比如搭班子、帶隊(duì)伍，否則必不可行!
    最后說1下本書的槽點(diǎn)，每頁只有50%頁面有文字，雖然營銷為方便讀者寫筆記，但是對(duì)花錢買書的讀者來說，嚴(yán)重影響性價(jià)比是肯定無疑地了!
    經(jīng)營者養(yǎng)成筆記讀后心得讀后感篇七
    一直打算看完柳井正的《經(jīng)營者養(yǎng)成筆記》后寫些什么。但這本書一直斷斷續(xù)續(xù)幾個(gè)月都是未看完的狀態(tài)。難道要半途而廢嗎？上周狠逼自己讀完，昨天把思維導(dǎo)圖整理出來，今天也該是讀書筆記輸出的.時(shí)候了。
    看完一本書，如果你能用自己的語言把這本書描述出來，并告訴自己怎么用書中的理論來改變自己未來的言行之時(shí)，才算徹底地出師。
    但這本書怎么描述？我搜腸刮肚。
    這本書是優(yōu)衣庫的創(chuàng)始人柳井正經(jīng)營及思考的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。在電商泛濫的今天，服裝早已經(jīng)是泛濫的藍(lán)海，進(jìn)入門檻不高，競(jìng)爭(zhēng)激烈。優(yōu)衣庫為何能在傳統(tǒng)模式的基礎(chǔ)上站住腳跟，并發(fā)展和擴(kuò)大，這是不是一件值得思考的事情嗎？它的創(chuàng)始人會(huì)怎么想，并且怎么做，才有今天的成果？《經(jīng)營者養(yǎng)成筆記》從他自己的角度了我們一些答案。
    這本書原本就是優(yōu)衣庫內(nèi)部的培訓(xùn)資料，除了正文，書的設(shè)計(jì)中還有很多行式的留白空間和課后的思考作業(yè)，供讀者多寫多思考。
    何謂經(jīng)營者？作者給我們的答案就是需要“取得成果”并為此努力的人。全書分四個(gè)部分來闡釋經(jīng)營者的養(yǎng)成，分別是：變革的能力、賺錢的能力、建設(shè)團(tuán)隊(duì)的能力、追求理想的能力。
    實(shí)踐出真知，這四個(gè)部分是柳井正經(jīng)營過程中的領(lǐng)悟和實(shí)踐。當(dāng)然內(nèi)容不算嚴(yán)謹(jǐn)，也有互相重疊的部分。但經(jīng)營思路的脈絡(luò)卻是貫穿有序的。
    變革能力作為頭一章其實(shí)是全書的根基，一個(gè)經(jīng)營者如果沒有打破條框順應(yīng)環(huán)境的變革思維，實(shí)際上是無法做好一個(gè)企業(yè)的。有些常識(shí)是做服裝固有的，如：“搖粒絨應(yīng)該由登山服和戶外服廠家生產(chǎn)?！?，“heattech這類商品應(yīng)該在體育用品商店銷售”。這些都是阻礙和牽絆我們的條框。打破這樣的思維，面對(duì)客戶，客戶的需求是什么？第一性原理又是什么？其實(shí)不止優(yōu)衣庫，我們自己本身都會(huì)存在這樣的條框，突破自己，變革很重要，這是成事的基礎(chǔ)。
    第二章，賺錢的能力，企業(yè)最終是要賺錢。我的理解就是經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流才是正道。不取巧（例如絕不能靠什么大促銷來經(jīng)營），踏實(shí)，以客戶的需求和痛點(diǎn)為基點(diǎn)，關(guān)注實(shí)施細(xì)節(jié)，做好準(zhǔn)備，這才是賺錢之本?？窗桑蟮乐梁?jiǎn)。外行看到的的確是繁華和熱鬧，里頭的付出卻不是我們能夠想象得出的。
    第三章，建團(tuán)隊(duì)。人與人是靠信任來維系的，團(tuán)隊(duì)亦如此。信任和同理心，這是相處之道的心法。在這個(gè)心法之上，還有些具體的實(shí)施方法：共享目標(biāo)，責(zé)任到人；交托工作并予與評(píng)價(jià)；提出期望，發(fā)揮部下長處。這就是方法了。
    第四章，關(guān)于理想和使命。這是讓一個(gè)企業(yè)走得更遠(yuǎn)的東西，初創(chuàng)企業(yè)先是求生，然后才是發(fā)展。前三點(diǎn)是求生之道，最后這一點(diǎn)是發(fā)展之法。做強(qiáng)有發(fā)展，要有愿景使命和理想。
    全書貫穿著實(shí)踐的細(xì)節(jié)，對(duì)應(yīng)著這些要點(diǎn)，還是收獲很大的。每個(gè)項(xiàng)目都會(huì)有問題和矛盾，不是十全十美的。解決矛盾，讓它和市場(chǎng)對(duì)搭起來，才是我們的價(jià)值所在。圍繞著客戶和市場(chǎng)，如何變革和搭建自己的團(tuán)隊(duì)來實(shí)現(xiàn)？如何把企業(yè)做大？且看柳井正的《經(jīng)營者養(yǎng)成筆記》吧。
    經(jīng)營者養(yǎng)成筆記讀后心得讀后感篇八
    閱讀后的感覺是指閱讀一本書、一篇文章、一段話、幾句名言和一首音樂，然后將這種感覺和啟示寫進(jìn)一篇文章，稱為閱讀后的感覺。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎品鑒！
    說起優(yōu)衣庫，不少人想到的可能是視頻事件，但是真正值得關(guān)注的是優(yōu)衣庫老板柳井正，這個(gè)人的名氣現(xiàn)在直追其他幾位日本老前輩，極有可能成為新一代的日本經(jīng)營之神。在這本書里柳井正談了創(chuàng)新、賺錢、團(tuán)隊(duì)和使命等四個(gè)有關(guān)經(jīng)營的問題，因?yàn)槭侨毡镜膶?shí)戰(zhàn)派作品，所以一方面本書延續(xù)了日本作品平淡樸實(shí)、簡(jiǎn)單易懂的文風(fēng)，在講到具體主題時(shí)，作者沒有那么多的學(xué)者范，沒有去關(guān)注普遍的結(jié)構(gòu)和框架，而只是談自己對(duì)這些問題的理解，自己如何在企業(yè)經(jīng)營實(shí)踐中如何去把握和應(yīng)用，以及自己對(duì)理論本身的一些感悟和反思。另一方面在內(nèi)容上更加接近具體問題，更多地涉及到了細(xì)節(jié)事物，重點(diǎn)闡述在企業(yè)經(jīng)營中遇到什么問題，自己走過什么彎路，犯過什么錯(cuò)誤，然后自己又是如何走出來的，盡管說得都是具體事，但是又超越了具體細(xì)節(jié)。
    正如書名所表示的那樣，這本書重在養(yǎng)成，正因?yàn)槭丘B(yǎng)成顯然就沒有完結(jié)的時(shí)候，一方面不同階段會(huì)有不同的問題，經(jīng)過努力就獲得了不同的知識(shí)，這個(gè)歷程顯然沒有終點(diǎn)，除非企業(yè)完結(jié)了，那是另一碼事。另一方面即使同一個(gè)問題在不同階段，不同情況下也會(huì)有不同的答案，所以經(jīng)營者的養(yǎng)成也就不會(huì)有完結(jié)，企業(yè)不到，或者企業(yè)倒了自己的事業(yè)不倒，經(jīng)營者的養(yǎng)成永遠(yuǎn)在路上。所以在本書里邊作者顯然沒有準(zhǔn)備為讀者提供標(biāo)準(zhǔn)答案，甚至連這樣的試圖都沒有，他只是對(duì)自己在當(dāng)前階段，所發(fā)現(xiàn)的企業(yè)經(jīng)營中的重要問題提出自己的看法，盡管他對(duì)這些答案很有信心，但是他顯然沒有自己找到了終極真理。正如他所說，他拿出來，提供給打家，是希望能幫助企業(yè)經(jīng)營者，但是也就僅此而已。
    這本書最值得關(guān)注的一個(gè)價(jià)值點(diǎn)是他對(duì)目標(biāo)設(shè)定的觀點(diǎn)，這個(gè)觀點(diǎn)新穎而奇特，值得花時(shí)間玩味和反思。
    他認(rèn)為一個(gè)企業(yè)要想有大的出息、大的發(fā)展，目標(biāo)一定要大，只有目標(biāo)大到用目前常規(guī)的方式方法無法完成的時(shí)候，創(chuàng)新才可能發(fā)生，奇跡才可能出現(xiàn)。如果目標(biāo)只是比現(xiàn)在多一些，那么立足于常規(guī)的思路，做一些延續(xù)性的改進(jìn)就可以完成目標(biāo)，那么公司上下是沒有動(dòng)力去創(chuàng)新的，只有差距產(chǎn)生的張力讓常規(guī)的方式只有任何舞臺(tái)的時(shí)候，新的方式才有機(jī)會(huì)登場(chǎng)，而優(yōu)衣庫就是采用這種方式獲得不竭動(dòng)力，不斷創(chuàng)新，不斷打破常規(guī)，不斷創(chuàng)造經(jīng)營奇跡的。仔細(xì)反思一下柳井正的打法，不難看出，其思想很可能起源于兵法中的置之死地而后生策略，通過把部隊(duì)部署在一個(gè)沒有退路的絕地，讓部隊(duì)上下認(rèn)識(shí)到?jīng)]有其他辦法了，因?yàn)闆]有退路，就沒有余地，其他的私心雜念都不管用，也來不及想了，唯一可行的就是想辦法往前沖以命相搏了，所以全員上下的戰(zhàn)斗意志被激發(fā)出來了，戰(zhàn)斗力被放大了，戰(zhàn)斗效能也就有保證了。這種理念被柳井正拿來經(jīng)營企業(yè)屬于險(xiǎn)中求勝，但是可以想到這種策略要想長期有效，必須配套其他辦法和制度，比如激勵(lì)，比如愿景使命，再比如搭班子、帶隊(duì)伍，否則必不可行!
    最后說一下本書的槽點(diǎn)，每頁只有50%頁面有文字，雖然營銷為方便讀者寫筆記，但是對(duì)于花錢買書的讀者來講，嚴(yán)重影響性價(jià)比是確定無疑地了。
    隨著電子產(chǎn)品的普及和快餐文化的傳播，我已經(jīng)很久沒有冷靜下來讀一本書了。花了幾天時(shí)間閱讀《經(jīng)營者培養(yǎng)筆記》，收入很大。
    雖然這個(gè)職位還沒有達(dá)到運(yùn)營商的高度，但不可否認(rèn)的是，每個(gè)人都有無限的可能性。隨著公司的進(jìn)步，我們跟上步伐，擴(kuò)大我們的能力。
    公司的發(fā)展一定不能一成不變，否則會(huì)回應(yīng)那句話，忙著一事無成。
    只有不斷為客戶提供驚喜，提供公眾可以接受的產(chǎn)品，跟隨時(shí)代潮流，打造自己的品牌，相信"公司為客戶而存在"在這個(gè)千變?nèi)f化的時(shí)代，經(jīng)營理念可以立足長久。
    客戶，顧名思義，為客戶提供快樂的產(chǎn)品。一切都有標(biāo)準(zhǔn)，一切都有標(biāo)準(zhǔn)，一切都有標(biāo)準(zhǔn)，一切都有高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求供應(yīng)商，跟進(jìn)生產(chǎn)流程，得到各合作伙伴的全力支持。
    堅(jiān)持做自己的品牌，擁有自己獨(dú)特的公司文化和飲酒文化，為全國各地打下獨(dú)特的粉絲基礎(chǔ)。
    任何企業(yè)的建立都離不開團(tuán)隊(duì)合作，個(gè)人實(shí)力薄弱。只有團(tuán)結(jié)作戰(zhàn)才是公司的生存之道。
    一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者，給公司帶來好處的前提，就是有下屬的信任，對(duì)員工充滿誠意，真誠為下屬著想領(lǐng)導(dǎo)，才能得到人們的支持。
    成為個(gè)大家都擁護(hù)的領(lǐng)導(dǎo)，其實(shí)不是一件容易的事情，所以要更加嚴(yán)格的要求自己，要學(xué)著換位思考。放權(quán)部下，但是又能掌握情況，張弛有度的管理才能創(chuàng)造最佳成績(jī)。
    當(dāng)成為一家公司的員工，那勢(shì)必得認(rèn)可公司的使命感，為了共同的目標(biāo)，制定嚴(yán)格的要求，并為最終的目的而去奮斗。
    一家公司的成長進(jìn)程，反射在員工身上，如果只會(huì)機(jī)械性的工作，對(duì)學(xué)習(xí)沒有強(qiáng)烈的渴望，這樣日復(fù)一日，終將被社會(huì)淘汰。
    所以，平時(shí)要多問問自己，給自己一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，怎樣才能做的更好，如何才能成為一名優(yōu)秀的員工。
    經(jīng)營是瓶萬金油，窮，抹一點(diǎn)，好好經(jīng)營事業(yè)?？?，抹一點(diǎn)，好好經(jīng)營人生。
    什么都要經(jīng)營，問題是，怎么經(jīng)營?
    優(yōu)衣庫創(chuàng)始人柳井正，公開《經(jīng)營者養(yǎng)成筆記》，首次深入解答經(jīng)營之道。
    這是一本曾經(jīng)的商業(yè)機(jī)密，也是如今優(yōu)衣庫內(nèi)部仍在使用的培訓(xùn)手冊(cè)。
    它回答了企業(yè)經(jīng)營的所有問題，但又沒有止于企業(yè)經(jīng)營。
    1.何為經(jīng)營者?
    經(jīng)營者是思考在社會(huì)中存在的意義，并最終通過解決問題并取得成果的人。
    為什么要培養(yǎng)經(jīng)營者?
    因?yàn)檫@是個(gè)人企業(yè)社會(huì)共同的需求，如果個(gè)人企業(yè)社會(huì)，都能夠解決現(xiàn)存的各種矛盾和問題，那這就是優(yōu)秀的個(gè)人，先進(jìn)的企業(yè)，良好的社會(huì)。
    2.經(jīng)營者的4種身份及其對(duì)應(yīng)的能力。
    (1)創(chuàng)新者具有變革的能力。
    行業(yè)是過去，顧客是未來要擁有變革的能力，我們需要在這7個(gè)方面下功夫。第一樹立高遠(yuǎn)的目標(biāo)，逼迫自己不再延續(xù)現(xiàn)有的做法。第二要敢于質(zhì)疑常識(shí)，打破束縛，常識(shí)是妨礙顧客的慣例，但它并不是真正不可破的規(guī)定，我們就要從常識(shí)入手，打破慣性思維，獨(dú)辟蹊徑。第三樹立高標(biāo)準(zhǔn)不放松不放棄，只有這樣才能給自己樹立絕對(duì)的品牌，也才能為公司打造絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。第四不畏風(fēng)險(xiǎn)，敢于失敗，因?yàn)楦邩?biāo)準(zhǔn)而導(dǎo)致的失敗不算是真正的失敗。第五嚴(yán)格要求，詢問本質(zhì)問題，嚴(yán)格要求員工承擔(dān)最后的責(zé)任。第六常常自問自答，即使反省不足，每日三省吾身。第七保持不斷學(xué)習(xí)的動(dòng)力，要經(jīng)常讀書，并與身邊優(yōu)秀的伙伴對(duì)話。
    (2)經(jīng)營者，賺錢的能力。
    第一從心底里希望顧客高興，如果你能夠認(rèn)為公司是顧客的，那你做很多事情就會(huì)少了借口。第二日復(fù)一日完成必做的工作，因?yàn)閮?yōu)秀不是一種能力，而是一種習(xí)慣。第三迅速行動(dòng)，要馬上做，必須做，直到做好，三流的點(diǎn)子一流的執(zhí)行也能收獲良好的效果。第四現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物現(xiàn)實(shí)領(lǐng)導(dǎo)者一定要經(jīng)常走入基層，腳上沾到泥土，這樣我們才能發(fā)現(xiàn)真正的問題，而不要只是坐在數(shù)據(jù)后面發(fā)號(hào)施令，脫離了群眾也就脫離了真相，也就失去了民心，失去了賺錢的能力。第五集中解決問題，一定要勇于淘汰那些你自己都不太自信的產(chǎn)品，對(duì)自信的產(chǎn)品集中資源，這樣才能獲得最大的利益，那些你自己都認(rèn)為不夠好的產(chǎn)品只會(huì)占用你的庫存，拉低你的品牌效益。第六要敢于與矛盾作斗爭(zhēng)，經(jīng)營者和企業(yè)者的成就就在于解決問題的大小。第七要執(zhí)著于成果，而非習(xí)慣，我們要求結(jié)果一致而非過程一致，一個(gè)優(yōu)秀的管理者，在年初制定的目標(biāo)如果在年底能夠達(dá)成，但是執(zhí)行的過程卻是千差萬別的，那這就是優(yōu)秀的管理者，如果年初的目標(biāo)到年尾沒有達(dá)成，只是按照我們既定的過程來落實(shí)，那這是一個(gè)平庸的管理者，這從本質(zhì)意義上來說，就是一種嚴(yán)重的官僚主義形式主義。
    (3)領(lǐng)導(dǎo)者，建設(shè)團(tuán)隊(duì)的能力。
    所謂的領(lǐng)導(dǎo)力，本質(zhì)上講就是尊重和信任，領(lǐng)導(dǎo)者在提要求的時(shí)候一定要做魔鬼，你的越要求越高，你員工的潛力發(fā)掘的越多，你的員工成長的速度越快，能夠創(chuàng)造的業(yè)績(jī)也越好，但也要及時(shí)的表揚(yáng)，表揚(yáng)的時(shí)候一定要做一個(gè)菩薩，把員工的點(diǎn)點(diǎn)滴滴都要說到位。第一與員工建立信賴關(guān)系，作為領(lǐng)導(dǎo)者自己本身一定要做到言行一致，并始終保持一致，這樣你的員工才會(huì)隨內(nèi)心深處尊重你，信任你。第二全身心的面對(duì)部下，要認(rèn)真傾聽部下的需求，用心的做指導(dǎo)并及時(shí)反饋，如果下屬近期的狀態(tài)不好，不要一上去就是斥責(zé)，而是通過自己的同理心去引導(dǎo)他，員工愿意把心里的事情告訴你，那說明他足夠信任你。第三共享目標(biāo)責(zé)任到人。千斤重?fù)?dān)人人挑，個(gè)個(gè)頭上有指標(biāo)，所以在確立目標(biāo)的時(shí)候要反復(fù)的傳達(dá)目標(biāo)，直到一人奕澤，這樣團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人，因?yàn)樯砩隙加新氊?zé)和指標(biāo)，才會(huì)奮力奔跑，而如果實(shí)現(xiàn)了良好的業(yè)績(jī)，每個(gè)人也是最有成就感和貢獻(xiàn)感的。第四交付工作并予以評(píng)價(jià)，在安排工作的時(shí)候要做到5步法，第1步告訴員工我們要做什么工作，第2步讓員工重復(fù)一遍第3步告訴員工，做這件事情的目的是什么?第4步問員工如果出現(xiàn)了意外怎么辦?第5步，請(qǐng)員工講述，如果他自己是領(lǐng)導(dǎo)者，他打算怎么做，通過這5步法就可以很好的將工作進(jìn)行交付，一旦將工作交付，以后領(lǐng)導(dǎo)一定要克制自己的指揮欲望，不要過度指揮你一定要知道放手不等于放羊員工想要成長，必須通過犯錯(cuò)，不斷歷練，這個(gè)過程中，其實(shí)對(duì)于你個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的樹立，也是很有幫助。要做到及時(shí)反饋，我們需要做二級(jí)反饋表揚(yáng)員工的時(shí)候，一定是表揚(yáng)加原因，如果只說表揚(yáng)員工領(lǐng)會(huì)不到，也不知道自己哪里做對(duì)了，如果你加上原因，他就知道自己的這個(gè)方面是優(yōu)秀的，會(huì)不斷的形成正向強(qiáng)化，因?yàn)槲覀冋f你想要改變一個(gè)人，最好的方式是肯定而非批評(píng)。第五提出希望發(fā)揮部下的長處，當(dāng)員工被領(lǐng)導(dǎo)給予厚望的時(shí)候，員工的內(nèi)心是充滿激情并滿懷信心與希望的，也就更有利于發(fā)揮長處，激發(fā)潛能。第六積極肯定人的多樣性，每個(gè)地方國家都有不同的風(fēng)俗民情要肯定，但也不迷信這一點(diǎn)，說到底所有的人都喜歡有品質(zhì)，有價(jià)值，價(jià)格又便宜親民的產(chǎn)品。第七樹立強(qiáng)烈的取勝信念，堅(jiān)持自我變革，信念堅(jiān)定并保持不斷的精進(jìn)。
    (4)追夢(mèng)者，追求理想的能力。
    第一擁有不可或缺的使命感，有了使命感也就有了責(zé)任感，也就能擁有優(yōu)秀的人才做出讓社會(huì)和人民都喜歡的產(chǎn)品。第二使命感賦予我們的東西。危機(jī)時(shí)刻使命感會(huì)救命。第三及時(shí)清除使命感的絆腳石，這里的絆腳石有5塊，機(jī)械思考模式，沒有特色的模仿，自我為中心高高在上，官僚主義，用實(shí)力之外的因素來考量人。
    這就是經(jīng)營者要擁有的4種能力，優(yōu)秀的管理者不要做善解人意的上司，要時(shí)而做魔鬼，時(shí)而做菩薩，優(yōu)秀的管理者也是善于解決矛盾與問題的。想要做強(qiáng)做大做優(yōu)自己的企業(yè)，從常識(shí)出發(fā)，解決一個(gè)又一個(gè)矛盾，你的企業(yè)也就實(shí)現(xiàn)了蒸蒸日上，秉承指數(shù)級(jí)增長，愿我們每個(gè)人都成為追求理想的經(jīng)營者。
    經(jīng)營者養(yǎng)成筆記讀后心得讀后感篇九
    幼兒園小班教師教育隨筆：老師，抱抱春，一個(gè)新的學(xué)期即將開始，我心里正盤算著：該以怎樣的方式和面貌去給迎接那群天真爛漫的孩子們呢?我懷著喜悅的心情，盼望著“2月17日”這一天快快到來。
    2月13日，戴園長特意找我談話，宣布把我調(diào)到小小班擔(dān)任配班教師。當(dāng)時(shí)我象當(dāng)頭挨了一棒，心里難受極了。當(dāng)然我明白，不是因?yàn)槲夜ぷ鞑粍偃?，而?shí)在是實(shí)際工作的需要。雖然明白這個(gè)理，但心里確實(shí)是舍不得那群剛剛建立起深厚感情的大班孩子們。我該怎樣去面對(duì)他們呢?就在放寒假前，我還在孩子們面前信誓旦旦地保證過，要教他們寫一手漂亮的字。而如今，我不得不食言了。
    教師會(huì)后，老師們崗位調(diào)整的消息很快被好多家長知道了。李濟(jì)洲的媽媽打來電話：“汪老師，聽說有老師調(diào)班了，你肯定沒動(dòng)吧?”語氣中透著些許希望。我滿懷歉意地告訴了她事實(shí)，并給她分析了調(diào)換老師的必要性。
    孩子們返校了，他們見了我，沒有象以前那樣直撲而來，而是遠(yuǎn)遠(yuǎn)地望著我，那眼神充滿了哀怨，好象在說：“老師，你說話不算話，說好了要教我們畢業(yè)的，為什么調(diào)班了?”就算是碰面了，也只是禮節(jié)性的問聲：“汪老師好!”問候聲里，沒有了往日里那種興高采烈的激情，一種難以名狀的失落感充塞了的我心間。
    也許是家長的解釋起了作用，也許是新任老師給他們帶來了新的希望，一段時(shí)間以后，孩子們的表情好象慢慢“解凍”了，見到我，又象以前那樣圍著我，唧唧喳喳地說著他們學(xué)習(xí)中的變化。
    一天下午戶外活動(dòng)時(shí)間，我又象往常那樣帶著小小班的孩子們準(zhǔn)備下樓，恰巧那群大孩子們?cè)诓賵?chǎng)上上體育課。當(dāng)我?guī)е∨笥褟乃麄兣赃呑哌^時(shí)，我感覺后背火辣辣的，我的直覺告訴我孩子們的目光正在隨著我移動(dòng)。一向在領(lǐng)孩子們下樓時(shí)，我會(huì)不時(shí)地提醒幼兒注意這個(gè)，別忘了那個(gè)，可這一次，我象一個(gè)做了錯(cuò)事的孩子，大氣也不敢出，生怕惹孩子們不高興。戶外活動(dòng)結(jié)束回來，孩子們還在操場(chǎng)中央休息。冷不防，于夢(mèng)穎，一個(gè)乖巧、聰明的女孩跳到我面前，“汪老師，我還想讓你教我們!”我一愣，隨即笑著說：“好呀!那你得連退三級(jí)喲!”她嘟起小嘴搖了搖頭?！澳窃趺崔k呢?”“老師，抱抱!”霎時(shí)，我鼻子酸酸的，隨即輕輕地抱了抱于夢(mèng)穎。其他孩子看到了，一窩蜂地?fù)砹诉^來，長時(shí)間憋在心底的感情象山洪一樣爆發(fā)了，高興地和我擁作一團(tuán)……。我知道，孩子們從心底里徹底的原諒了我。
    接下來的日子，我?guī)е⌒“嗟摹靶〔稽c(diǎn)”們，快樂地生活著，他們則在新任老師的關(guān)心、呵護(hù)下，健康地成長著?？粗麄兊木薮笞兓?，我心里暗暗替他們高興，我仿佛看到了孩子們更加美好的明天!
    以后的日子里，每當(dāng)想起“老師，抱抱”這句話，眼睛仍然會(huì)濕潤。我想，這就是教師職業(yè)的特殊性吧，它是心靈與心靈的交流，它是生命與生命的對(duì)話，只要你真心付出了，不經(jīng)意間你就會(huì)收獲孩子們的愛。
    通過這件事，我深深地體會(huì)到，從事幼兒教育的幸福感。我們的孩子就是這么天真，這么可愛，我愿意將我的愛散播在每一個(gè)孩子身上，讓他們健康快樂的成長。其實(shí)，愛是什么，愛就是陪陪、親親、夸夸、抱抱，給予孩子渴望的這些愛的表達(dá)方式，我們的愛才會(huì)順暢傳遞。
    經(jīng)營者養(yǎng)成筆記讀后心得讀后感篇十
    “人生為一件大事而來”陶行知先生的這句話用在根鳥身上是再貼切不過了。
    一個(gè)懵懂的孩子從什么時(shí)候長成了大人?從他知道自己一生要做什么事那天起。一生只做一件事，把這一件事做到極致。年輕的朋友啊，這就是人生真正的意義和最大的樂趣，舍此以外，聲色犬馬，紙醉金迷都不可能讓你感到幸福!
    根鳥在夢(mèng)中得到了女孩紫煙被困百合花山谷的訊息，萌生了要去找到這個(gè)山谷，并救出紫煙的善良的想法。為了這個(gè)想法他走上了尋覓之路。路途的坎坷，獨(dú)行的孤寂，騙子的阻攔，米溪和鶯店的誘惑，一切都，沒能抹去他內(nèi)心的念頭。一往無前，不達(dá)目的，誓不罷休!其實(shí)，根鳥的這件人生大事，在常人看來是多么的荒唐而可笑啊，但關(guān)鍵是根鳥不覺得可笑，這是他由心底里生長出來的善良的愿望，他不能懷疑。
    根鳥當(dāng)真沒有懷疑過嗎?不是的，歷經(jīng)肉體和精神的雙重折磨后，他曾深深地懷疑過自己此行的意義。他罵自己是個(gè)傻瓜，他恨大峽谷，恨紫煙……是獨(dú)眼老人、板金這些好人在關(guān)鍵時(shí)候幫助了他，使他重返征途，最終實(shí)現(xiàn)理想。
    人生的這件大事啊!它總是那么遙遠(yuǎn)地召喚著你，讓你魂?duì)繅?mèng)繞，讓你殫精竭慮，讓衣帶漸寬終不悔，讓你碧海青天夜夜心!而當(dāng)你心中注滿了這件事的時(shí)候，一切困難又是那么的不堪一擊，寂寥的沙漠之夜，超負(fù)荷的抗大木，背米袋，奴隸般戴著腳鐐的運(yùn)礦石，這些一般少年絕難忍受的體力活，他都一一拿下。但信念一旦動(dòng)搖，其后果是可怕的，米溪讓根鳥悠然而沉醉，忘記了行程;鶯店讓根鳥絕望而挹注，自斷了行程。人生，要的就是信念!不管他人怎么說，不管現(xiàn)實(shí)如何險(xiǎn)惡，認(rèn)定的路要走下去。堅(jiān)持鑄就了崇高!
    我喜歡看一個(gè)人歷經(jīng)艱辛，矢志不渝，把信念的旗幟插在理想的高峰;我不喜歡看一個(gè)人喪失了自我，過著行尸走肉般的日子。
    此刻，我又想起了自己初中日記本扉頁上抄錄的一首詩，且錄于下，與諸君共勉：
    假如你甘心做行尸走肉，你就沉淪。
    沒有靈魂的軀殼還不如一縷煙塵。
    既然世界還是那么美好，去尋找吧!
    讓我求索的足音化作動(dòng)人的歌聲。
    經(jīng)營者養(yǎng)成筆記讀后心得讀后感篇十一
    說起優(yōu)衣庫，不少人想到的可能是視頻事件，但是真正值得關(guān)注的是優(yōu)衣庫老板柳井正，這個(gè)人的名氣現(xiàn)在直追其他幾位日本老前輩，極有可能成為新一代的日本經(jīng)營之神。在這本書里柳井正談了創(chuàng)新、賺錢、團(tuán)隊(duì)和使命等四個(gè)有關(guān)經(jīng)營的問題，因?yàn)槭侨毡镜膶?shí)戰(zhàn)派作品，所以一方面本書延續(xù)了日本作品平淡樸實(shí)、簡(jiǎn)單易懂的文風(fēng)，在講到具體主題時(shí)，作者沒有那么多的學(xué)者范，沒有去關(guān)注普遍的結(jié)構(gòu)和框架，而只是談自己對(duì)這些問題的理解，自己如何在企業(yè)經(jīng)營實(shí)踐中如何去把握和應(yīng)用，以及自己對(duì)理論本身的一些感悟和反思。另一方面在內(nèi)容上更加接近具體問題，更多地涉及到了細(xì)節(jié)事物，重點(diǎn)闡述在企業(yè)經(jīng)營中遇到什么問題，自己走過什么彎路，犯過什么錯(cuò)誤，然后自己又是如何走出來的，盡管說得都是具體事，但是又超越了具體細(xì)節(jié)。
    正如書名所表示的那樣，這本書重在養(yǎng)成，正因?yàn)槭丘B(yǎng)成顯然就沒有完結(jié)的時(shí)候，一方面不同階段會(huì)有不同的問題，經(jīng)過努力就獲得了不同的知識(shí)，這個(gè)歷程顯然沒有終點(diǎn)，除非企業(yè)完結(jié)了，那是另一碼事。另一方面即使同一個(gè)問題在不同階段，不同情況下也會(huì)有不同的答案，所以經(jīng)營者的養(yǎng)成也就不會(huì)有完結(jié)，企業(yè)不到，或者企業(yè)倒了自己的事業(yè)不倒，經(jīng)營者的養(yǎng)成永遠(yuǎn)在路上。所以在本書里邊作者顯然沒有準(zhǔn)備為讀者提供標(biāo)準(zhǔn)答案，甚至連這樣的試圖都沒有，他只是對(duì)自己在當(dāng)前階段，所發(fā)現(xiàn)的企業(yè)經(jīng)營中的重要問題提出自己的看法，盡管他對(duì)這些答案很有信心，但是他顯然沒有自己找到了終極真理。正如他所說，他拿出來，提供給打家，是希望能幫助企業(yè)經(jīng)營者，但是也就僅此而已。
    這本書最值得關(guān)注的一個(gè)價(jià)值點(diǎn)是他對(duì)目標(biāo)設(shè)定的觀點(diǎn)，這個(gè)觀點(diǎn)新穎而奇特，值得花時(shí)間玩味和反思。
    他認(rèn)為一個(gè)企業(yè)要想有大的出息、大的發(fā)展，目標(biāo)一定要大，只有目標(biāo)大到用目前常規(guī)的方式方法無法完成的時(shí)候，創(chuàng)新才可能發(fā)生，奇跡才可能出現(xiàn)。如果目標(biāo)只是比現(xiàn)在多一些，那么立足于常規(guī)的思路，做一些延續(xù)性的改進(jìn)就可以完成目標(biāo)，那么公司上下是沒有動(dòng)力去創(chuàng)新的，只有差距產(chǎn)生的張力讓常規(guī)的方式只有任何舞臺(tái)的時(shí)候，新的方式才有機(jī)會(huì)登場(chǎng)，而優(yōu)衣庫就是采用這種方式獲得不竭動(dòng)力，不斷創(chuàng)新，不斷打破常規(guī)，不斷創(chuàng)造經(jīng)營奇跡的。仔細(xì)反思一下柳井正的打法，不難看出，其思想很可能起源于兵法中的“置之死地而后生”策略，通過把部隊(duì)部署在一個(gè)沒有退路的絕地，讓部隊(duì)上下認(rèn)識(shí)到?jīng)]有其他辦法了，因?yàn)闆]有退路，就沒有余地，其他的私心雜念都不管用，也來不及想了，唯一可行的就是想辦法往前沖以命相搏了，所以全員上下的戰(zhàn)斗意志被激發(fā)出來了，戰(zhàn)斗力被放大了，戰(zhàn)斗效能也就有保證了。這種理念被柳井正拿來經(jīng)營企業(yè)屬于險(xiǎn)中求勝，但是可以想到這種策略要想長期有效，必須配套其他辦法和制度，比如激勵(lì)，比如愿景使命，再比如搭班子、帶隊(duì)伍，否則必不可行!
    最后說一下本書的槽點(diǎn)，每頁只有50%頁面有文字，雖然營銷為方便讀者寫筆記，但是對(duì)于花錢買書的讀者來講，嚴(yán)重影響性價(jià)比是確定無疑地了!
    經(jīng)營者養(yǎng)成筆記讀后心得讀后感篇十二
    “大學(xué)之道，在明明德，在親（新）民，在止于至善”，此為《大學(xué)》三綱領(lǐng)。
    《中庸》二十五章：“誠者非自成己而已也，所以成物也。成己，仁也；成物，知也。性之德也，合外內(nèi)之道也，故時(shí)措之宜也”?？山Y(jié)合《中庸》此章來領(lǐng)會(huì)《大學(xué)》三綱領(lǐng)之義理。
    “明明德”向內(nèi)成己，是內(nèi)圣功夫，“親民”向外成物，是外王事業(yè)，“止于至善”則是“合外內(nèi)之道也”。陽明先生曰：“明明德必在于親民，而親民乃所以明其明德也，故曰一也”。
    程子曰：“親，當(dāng)作新”；“‘在新民’者，使人用此道以自新”。然“使人用此道以自新”，只是“教”而不“養(yǎng)”。陽明曰：“孔子言‘修己以安百姓’，‘修己’便是‘明明德’，‘安百姓’便是‘親民’。說親民便是兼教、養(yǎng)意，說新民便覺偏了”?！坝H民”是以自性之明德直接養(yǎng)民、化民，有“仁者與天地萬物為一體”之義，如此才能把三綱領(lǐng)貫通為一。
    《荀子·子道》：
    子路入，子曰：“由！知者若何？仁者若何？”子路對(duì)曰：“知者使人知己，仁者使人愛己?！弊釉唬骸翱芍^士矣”。
    子貢入，子曰：“賜！知者若何？仁者若何？”子貢對(duì)曰：“知者知人，仁者愛人?！弊釉唬骸翱芍^士君子矣?！?BR>    顏淵入，子曰：“回！知者若何？仁者若何？”顏淵對(duì)曰：“知者自知，仁者自愛?！弊釉唬骸翱芍^明君子矣?！?BR>    “知者使人知己，仁者使人愛己”，這是“教”。
    如果把“親民”當(dāng)作“新民”，只是停留在“士”的層次，達(dá)不到大人之“學(xué)”的境界?！爸咧?，仁者愛人”，這是明明德以親民，陽明所謂“兼教、養(yǎng)意”。顏?zhàn)诱f“知者自知，仁者自愛”，能盡其性，則能盡人之性，故不必再說知人、愛人。
    朱子曰，“明明德于天下者，使天下之人皆有以明其明德也”。朱子下一個(gè)“使”字，把盡己之性與盡人之性割裂開，從而把“明明德于天下”也解得淺了。陽明說：“明明德者，立其天地萬物一體之體也；親民者，達(dá)其天地萬物一體之用也”。
    紹興知府南大吉聽到陽明先生講解大人之“學(xué)”如醍醐灌頂，喟然嘆曰：“甚哉，大人之學(xué)若是其簡(jiǎn)易也！吾乃今知天地萬物之一體矣，[]吾乃今知天下之為一家、中國之為一人矣?！环虿槐黄錆桑艏和贫鴥?nèi)諸溝中’，伊尹其先得我心之同然乎”？又曰：“吾以親民為職者也，吾務(wù)親吾之民以求明吾之明德也夫！”
    平天下，治國，齊家，修身，正心，誠意，致知，格物，此為《大學(xué)》八條目。
    朱子說：“修身以上，明明德之事也；齊家以下，新（親）民之事也”。
    《論語·憲問》：
    子路問君子。子曰：“修己以敬”。曰：“如斯而已乎？”曰：“修己以安人?！痹唬骸叭缢苟押酰俊痹唬骸靶藜阂园舶傩?。修己以安百姓，堯、舜其猶病諸”！
    可結(jié)合《論語》此章來領(lǐng)會(huì)《大學(xué)》八條目的內(nèi)涵。格物、致知、誠意、正心、修身，均是“修己以敬”；齊家、治國、平天下，為“修己以安人”、“修己以安百姓”。
    唐代李翱根據(jù)《中庸》《易傳》作《復(fù)性書》，闡述儒家心性學(xué)說。李翱不滿意東漢鄭玄所注《中庸》：“彼以事解者也，我以心通者也”。同樣，研讀《大學(xué)》也要默識(shí)心通，不能停留在“事”上。如“平天下”是“明明德于天下”，依此類推，“治國”是“明明德于國”，“齊家”是“明明德于家”，三者均是德性由內(nèi)而外的擴(kuò)充，與其說是在談?wù)?，不如說是在論心性，《系辭》所謂“舉而錯(cuò)之天下之民謂之事業(yè)”。
    子路問君子，孔子先說“修己以敬”。針對(duì)子路發(fā)出“如斯而已乎”的疑問，孔子又說“修己以安人”、“修己以安百姓”，顯然，三者境界不同?！吨杏埂吩弧爸聫V大而盡精微”，“廣大”與“精微”是相輔相成的，能“博施于民而能濟(jì)眾”，則心性功夫也是精微至極。從齊家、治國到平天下，外王事業(yè)越廣大，內(nèi)圣功夫越精微。《大學(xué)》與《論語》區(qū)分內(nèi)圣與外王，并且闡述得層次分明，《中庸》與《孟子》則說得更簡(jiǎn)潔。孟子曰“君子之守，修其身而天下平”，《中庸》曰“君子篤恭而天下平”，人我內(nèi)外合一，本末一以貫之。
    經(jīng)營者養(yǎng)成筆記讀后心得讀后感篇十三
    這本書主要描寫了自先秦以來，在散文史上有突出貢獻(xiàn)的詩人以及他們的代表篇，將中國的散文史理出了脈絡(luò)，總體能夠一目了然。
    散文有著自己的特點(diǎn)，有自己的傳統(tǒng)，散文的開始，始于文字記事。春秋時(shí)期的散文代表作應(yīng)為孔子依魯史而修訂的《春秋》，以及孔門子弟們編纂的《論語》等，此時(shí)的散文仍有說教的文字，不過大多為先賢們的教誨之言。此時(shí)文字也極富文采。
    漢朝時(shí)期，司馬遷的《史記》被后世稱為“史家之絕唱，無韻之離騷”，雖為史學(xué)巨著，但是《史記》的文學(xué)價(jià)值也不可小覷?！妒酚洝防^承了《離騷》的傳統(tǒng)，與先秦以及后世皆不相同，于是，便成為這本書的獨(dú)有特色。書中可看出作者的思想信念本來來自于孔子以及老子，但是其中作者又產(chǎn)生了疑問，理論與實(shí)際相差很大，使作者憤憤不平不得其解，致使他的文章也頗具雜文色彩。
    唐朝開元末期，產(chǎn)生了一批憂世詩人，張九齡為其中一個(gè)代表人物，詩人為人老實(shí)醇厚，在自己身遭貶竄之時(shí)，仍寫一些牢騷之言，對(duì)當(dāng)時(shí)的政治朝政等都發(fā)出憂心。
    散文發(fā)展至清代，在當(dāng)時(shí)君王的思想統(tǒng)治之下，便產(chǎn)生了桐城派的文學(xué)，為盛世之文，清末，由于時(shí)代巨變，桐城之文開始日漸衰息，經(jīng)過曾國藩姚崇等人的推崇，卻又有了復(fù)興之勢(shì)。此時(shí)的文章大多為救世之文，康有為的文章大多反映了他的君主立憲思想，他反對(duì)革命，推崇英國式的君主立憲，與他相對(duì)的革命派人士卻期望建立真正的共和制國家，他們的文章也大多體現(xiàn)這類思想。
    經(jīng)營者養(yǎng)成筆記讀后心得讀后感篇十四
    電子產(chǎn)品的風(fēng)靡，快餐文化的傳播，已經(jīng)很久沒靜下心來讀一本書。利用了幾天的時(shí)間閱讀完《經(jīng)營者的養(yǎng)成筆記》，收益頗多。
    雖然現(xiàn)在所在的崗位還沒達(dá)到經(jīng)營者的高度，卻不可否認(rèn)，每個(gè)人都有無限的可能性。隨著公司的進(jìn)步，我們緊跟步伐，擴(kuò)展自己的能力。
    公司的發(fā)展，一定不能一成不變，否則會(huì)應(yīng)了那句，忙著一事無成。
    只有不斷地給顧客提供驚喜，提供大眾都能接受的產(chǎn)品，跟隨時(shí)代的潮流，創(chuàng)立自己的品牌，信奉“公司是為顧客而存在”的經(jīng)營理念，才能在這個(gè)變化萬千的時(shí)代，立足長久。
    酣客，顧名思義為顧客提供酣暢痛快的產(chǎn)品。一切有標(biāo)準(zhǔn)，一切用標(biāo)準(zhǔn)，一切高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求供應(yīng)商，跟進(jìn)生產(chǎn)流程，獲得各個(gè)合作伙伴的全力以赴以及支持。
    堅(jiān)持做我們自己的品牌，擁有著自己獨(dú)特的公司文化，飲酒文化，在全國各地打下獨(dú)有的粉絲基礎(chǔ)。
    任何一個(gè)企業(yè)的建立，都少不了團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，個(gè)人的力量都是弱小的。只有團(tuán)結(jié)作戰(zhàn)，才是公司的生存之道。
    好的領(lǐng)導(dǎo)，為公司帶來收益的前提，那便是擁有部下的信賴，對(duì)員工充滿誠意，真心做到為手下著想得領(lǐng)導(dǎo)，才能得到人的支持。
    成為個(gè)大家都擁護(hù)的領(lǐng)導(dǎo)，其實(shí)不是一件容易的事情，所以要更加嚴(yán)格的要求自己，要學(xué)著換位思考。放權(quán)部下，但是又能掌握情況，張弛有度的管理才能創(chuàng)造最佳成績(jī)。
    當(dāng)成為一家公司的員工，那勢(shì)必得認(rèn)可公司的使命感，為了共同的目標(biāo)，制定嚴(yán)格的要求，并為最終的目的而去奮斗。
    一家公司的成長進(jìn)程，反射在員工身上，如果只會(huì)機(jī)械性的工作，對(duì)學(xué)習(xí)沒有強(qiáng)烈的渴望，這樣日復(fù)一日，終將被社會(huì)淘汰。
    所以，平時(shí)要多問問自己，給自己一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，怎樣才能做的更好，如何才能成為一名優(yōu)秀的員工。
    二、北京中心楊海峰。
    書中提到經(jīng)營者是『取得成果的人』，我認(rèn)為〖成果〗是對(duì)顧客(酣親）的責(zé)任。
    一個(gè)管理者的責(zé)任不是讓員工喜歡，而是逼迫員工成長，讓員工獲得更多的認(rèn)可、更高的收入、更好的生活。
    一個(gè)員工的責(zé)任不是恭維領(lǐng)導(dǎo)，而是拿出你的實(shí)際行動(dòng)來完成目標(biāo)，不需要讓領(lǐng)導(dǎo)天天催著你、哄著你！
    電商平臺(tái)就像叢林法則，殘酷無情、弱肉強(qiáng)食、適者生存。如果要在叢林法則下生存、強(qiáng)大，必須一切以顧客為中心。
    有了良好的產(chǎn)品和服務(wù)后，讓顧客感受到快樂，他們才會(huì)認(rèn)為是得到了實(shí)惠丶實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值。
    研發(fā)良好的產(chǎn)品是對(duì)顧客的負(fù)責(zé)，即是對(duì)公司負(fù)責(zé)。與此同時(shí)需具備『變革能力』，即『創(chuàng)造力』。
    要打破常規(guī)、勇于嘗試創(chuàng)新，為顧客（酣親）帶來新鮮感。隨著購物平臺(tái)的完善，網(wǎng)絡(luò)越來越發(fā)達(dá)，更多的人會(huì)選擇網(wǎng)購。主要比重是年輕人，這就要求商品要有感官刺激、新鮮感。
    醬香型白酒市場(chǎng)上并沒有針對(duì)年輕人來研究開發(fā)出一款符合年輕人的產(chǎn)品，大部分還是500ml傳統(tǒng)容量、傳統(tǒng)瓶身設(shè)計(jì)。
    要打破傳統(tǒng)、常規(guī)，勇于嘗試創(chuàng)新，打造出一款附有感官刺激、新鮮感、獨(dú)具匠心契合年輕人的產(chǎn)品。
    打造出好的產(chǎn)品，需要團(tuán)協(xié)作來實(shí)現(xiàn)，因?yàn)橐粋€(gè)人能做到的事畢竟是有限的。
    說到團(tuán)隊(duì)讓我想起小時(shí)看過的動(dòng)畫片《三個(gè)和尚沒水喝》，不知道大家有沒有看過，一個(gè)團(tuán)隊(duì)并不是1+1+1就大于等于3。
    三個(gè)和尚屬同一種心態(tài)，同一種思想。若都不想出力，想依賴別人，在取水的問題上互相推諉，結(jié)果誰也不去取水，以致大家都沒水喝。所以團(tuán)隊(duì)必須要有明確的目標(biāo)，責(zé)任到人，樹立行為規(guī)范，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。
    我覺得自問自答是非常重要，不可或缺的。出現(xiàn)問題要多問幾個(gè)為什么，通過不斷學(xué)習(xí)來解決問題。
    遇到問題要問自己有沒有其他的答案是否會(huì)換個(gè)思路回答。自問自答是找到問題、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、不斷學(xué)習(xí)的源泉。
    我們需要珍惜每一位顧客（酣親），對(duì)顧客的責(zé)任是認(rèn)真、專注、專心、負(fù)責(zé)腳踏實(shí)地做好每一項(xiàng)工作。
    顧客（酣親）購買商品的同時(shí)需求得到滿足，感受到了快樂、幸福感。實(shí)現(xiàn)顧客(酣親）價(jià)值、弘揚(yáng)白酒文化、了解醬香型白酒，健康的飲酒。
    只有擔(dān)得起這份責(zé)任，還能取得顧客的信任與贊賞，在這弱肉強(qiáng)食的世界戰(zhàn)勝所有對(duì)手，才能像種子一樣深深扎入泥土中生根發(fā)芽，茁壯成長。
    三、服務(wù)中心孫飛龍。
    什么是經(jīng)營者，以前以為就是做生意的人，看了這本書才知道，原來的理解很不到位。
    作為經(jīng)營者，首先應(yīng)具備兩個(gè)要素，第一、公司對(duì)社會(huì)的承諾；第二、用正確的方式讓公司賺錢。
    兩者缺一不可。
    拿酣客來說，公司一直提倡酣客要做偉業(yè)，要做中國白酒文化的認(rèn)知，要讓中國的酒盲都不再被液態(tài)法的酒所毒害等等，這就是對(duì)社會(huì)的承諾。
    如何能成為酣客合格的經(jīng)營者？先要做好準(zhǔn)備，要落實(shí)在行動(dòng)上，不能只想不做，在工作上不斷磨煉，在業(yè)務(wù)上不斷精通，除此之外，還必須具備以下幾種能力。
    第一、變革的能力。
    現(xiàn)在酣客高速發(fā)展，會(huì)有好多個(gè)問題同時(shí)出現(xiàn)。比如酒窖經(jīng)營與實(shí)際管理跟不上的主要問題，比如總部對(duì)終端的輔導(dǎo)能力的問題，比如中心社對(duì)終端酒窖獨(dú)斷專橫的問題等。
    如何去改變這種現(xiàn)狀，我認(rèn)為首先需要政策指令下達(dá)更清晰一些，通過不斷的自身學(xué)習(xí)，不斷的相互溝通，多往終端走走，帶著方法下終端，才不至于讓終端抓瞎，沒有方向。
    第二、賺錢的能力。
    終端酒窖如果都不賺錢，分社必然也不會(huì)賺錢，中心社，總社更無法賺錢。因此，重中之重還是要終端酒窖實(shí)現(xiàn)盈利。政策方面也應(yīng)更傾向于終端而非分社，中心社。
    全國各地酒窖好的經(jīng)營方法，好的模式可以整理出幾個(gè)接地氣的方案，分享到終端去進(jìn)行合理的復(fù)制、粘貼。先讓終端實(shí)現(xiàn)盈利，皮之不存，毛將焉附。
    第三、建設(shè)團(tuán)隊(duì)的能力。
    現(xiàn)實(shí)狀況是現(xiàn)在終端的專業(yè)化經(jīng)營還待提高。中心社組織架構(gòu)，人員配備，分社組織架構(gòu)，人員配備，酒窖組織架構(gòu)，人員配備，非專業(yè)在操作的分社酒窖比專業(yè)操作的分社酒窖還是有很大的差距。
    好些酒窖分社現(xiàn)在都在算小帳，我每月要支出多少，房租多少，人員工資，水電費(fèi)用等，因此就“1個(gè)人的酒窖，兩個(gè)人的分社”這種方式在操作。縱觀全國做的好的，都是專業(yè)化在操作的。
    第四、追求理想的能力。
    樹立遠(yuǎn)大理想，我們就是要讓中國的男人跟女人喝上健康的酒，并且教會(huì)他們健康的喝酒。這一目標(biāo)短期實(shí)現(xiàn)不了，那就作為一個(gè)長期的目標(biāo)，總有一天會(huì)實(shí)現(xiàn)。
    四、服務(wù)中心李洪秀。
    這本書全書讀完最重要的感受就是――做一個(gè)合格的經(jīng)營者首先重在經(jīng)營二字。
    要具備偉大的社會(huì)責(zé)任、正確且始終如一的目標(biāo)、經(jīng)營的能力、與經(jīng)營相結(jié)合的社會(huì)使命感。
    人這輩子短短幾十年，能夠做的實(shí)在不多，我們?cè)谌松褪聵I(yè)的規(guī)劃上不要浪費(fèi)時(shí)間和精力，一旦確認(rèn)好目標(biāo)，就要勇往直前，過程中肯定會(huì)遇到各種各樣的困難。要勇于承擔(dān)和面對(duì)一切困難。
    經(jīng)營二字有籌劃、謀劃、計(jì)劃、規(guī)劃、組織、治理、管理等含義。經(jīng)營側(cè)重指動(dòng)態(tài)性謀劃發(fā)展的內(nèi)涵，而管理側(cè)重指使其正常合理地運(yùn)轉(zhuǎn)。
    所以結(jié)合我平時(shí)的工作，就書中關(guān)于“經(jīng)營”的地方讀了以后有一些感觸。
    1、順應(yīng)時(shí)代潮流及時(shí)變通。
    固守本分也好機(jī)械執(zhí)行也好，在現(xiàn)在社會(huì)已經(jīng)嚴(yán)重不適用了，平時(shí)工作的時(shí)候我比較排斥改變，但是市場(chǎng)非常殘酷，尤其是對(duì)于做服務(wù)的我來說，更要順應(yīng)時(shí)代潮流及時(shí)變通，為最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)全力以赴。
    高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，多耐心，多溝通，嚴(yán)于律己，寬以待人。我的工作就是服務(wù)，幫客戶解決問題。
    工作中重復(fù)的事情也很多，有時(shí)候難免會(huì)覺得心浮氣躁，這時(shí)候更應(yīng)該調(diào)整好心態(tài)和狀態(tài)，不能給客戶和粉絲造成麻煩。
    而服務(wù)本身也是無限進(jìn)階的一個(gè)工作。古人說“三省吾身”，平日里應(yīng)該多從自己身上找原因，不斷改進(jìn)。
    2、凡事做事不要先否定，先認(rèn)為自己不行。
    不去全力以赴的努力怎知道事情做不成呢？平時(shí)工作中我也經(jīng)常抱持懷疑態(tài)度，才會(huì)有許多的地方不確定不能給客戶以信心，客戶非常敏感。
    所以我們更要專業(yè)和自信，同時(shí)一定要先把不懂的先于客戶，完全理解以后再和客戶溝通。
    3、以粉絲為核心。
    這句話我們經(jīng)常講，但是實(shí)際上我們很多時(shí)候卻做不到換位思考，無法全心全意為粉絲客戶服務(wù)。
    不要害怕失敗，要勇于嘗試一切對(duì)我們來說好的方法。山東阮永勝教會(huì)我們什么叫感動(dòng)服務(wù)。
    客戶需要驚喜，需要感動(dòng)，需要我們的貼心服務(wù)，專業(yè)服務(wù)。我們現(xiàn)在也在執(zhí)著于此。
    4、執(zhí)行力與自身的成長與學(xué)習(xí)。
    多汲取知識(shí)并且盡快學(xué)以致用。好的東西學(xué)到了并不是就ok了，如何應(yīng)用到我們的工作中，需要我們立刻結(jié)合自己工作做出調(diào)整，現(xiàn)在再帶醬香之旅，我得話術(shù)需要不斷地優(yōu)化，優(yōu)化，再優(yōu)化。
    所以這也要求我們一定要有發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，解決問題的能力，不斷磨練自己，提升自己。
    五、文化教育中心辛?xí)员颉?BR>    這本書的價(jià)值不在于把它讀完，而在于把它應(yīng)用在工作當(dāng)中。
    經(jīng)營者的含義作者用【取得成果的人】來形容，直白的翻譯我覺得就是【說到做到】。
    說到做到的人才是合格的經(jīng)營者，說到就是承諾，承諾不能是籠統(tǒng)的，承諾必須具體，業(yè)績(jī)上要做到具體的數(shù)值承諾，工作上要做到具體到什么程度到什么標(biāo)準(zhǔn)的承諾。
    每個(gè)人都需要有承諾，每個(gè)公司也需要有承諾。
    酣客的承諾是什么，我覺得酣客的承諾就是讓天下酒鬼喝健康的酒、健康的`喝酒，我們朝著這個(gè)方向努力，賺錢是順理成章的，但如果只想著賺錢，可能結(jié)果就會(huì)大相徑庭。
    兌現(xiàn)承諾最重要的方法就是【行動(dòng)】，在行動(dòng)過程中才能展現(xiàn)你的能力、才華、膽識(shí)，才能展現(xiàn)一個(gè)公司的社會(huì)價(jià)值。
    我覺得我們酣客的顧客價(jià)值是：
    1、喝酒的幸福感。
    2、身體的健康。
    3、見識(shí)的增長。
    4、財(cái)富的節(jié)約。
    5、賺錢。
    這些都是我們?cè)谧龅亩乙呀?jīng)做到的。
    以上種種這些，是經(jīng)營者的日常，但如何才能成為一個(gè)合格的經(jīng)營者呢？
    第一、要有變革的能力，保持創(chuàng)新。
    這個(gè)世界永恒不變的就是變，所以必須不斷的創(chuàng)新才能不斷的成功。思考我們酣客其實(shí)就是白酒界的創(chuàng)新達(dá)人。
    做創(chuàng)新者首先必須要有高遠(yuǎn)的目標(biāo)，定了高目標(biāo)要想實(shí)現(xiàn)就會(huì)主動(dòng)思考升級(jí)戰(zhàn)略、升級(jí)管理、升級(jí)商業(yè)模式。
    這些目標(biāo)怎么出來的呢？這就需要有跳出常識(shí)思維，敢于打破常規(guī)，要敢想、要敢走不尋常路。
    定了目標(biāo)，接下來就是要對(duì)目標(biāo)進(jìn)行論證，不能是一個(gè)偉大但是錯(cuò)誤的目標(biāo)，這個(gè)過程一旦通過就要堅(jiān)持到底，不放棄不拋棄，不畏艱難險(xiǎn)阻，最重要的一點(diǎn)是敢于失敗而且要越挫越勇。
    其實(shí)我的工作中很多時(shí)候躊躇不前的原因就是怕做錯(cuò)，怕做錯(cuò)的背后是沒有深入思考，在偷懶。
    我特別認(rèn)同書中提到的【自問自答】。這一點(diǎn)而且要問至少5個(gè)為什么，這一點(diǎn)其實(shí)非常非常重要，很多時(shí)候我們放棄并不是做不到，而是不想去做。
    有些問題，你自問自答一下就找到答案了。但有時(shí)一些事確實(shí)超出了個(gè)人能力范圍，怎么辦呢，那就是不斷學(xué)習(xí)，這點(diǎn)沒有捷徑除非你要自己放棄自己。
    有時(shí)候要敢于做一些具有挑戰(zhàn)的工作，因?yàn)檫@是你成長最快速的辦法和通道。
    第二、要有賺錢的能力。
    翻譯下就是要有生意之心，有了生意之心思考問題就會(huì)不同。
    首先就會(huì)考慮顧客價(jià)值，千百年來經(jīng)營本質(zhì)我認(rèn)為是不變的，就是一切以顧客價(jià)值為核心，思考問題要從粉絲的角度出發(fā)。
    作為一線酒窖經(jīng)營者來說要思考的顧客價(jià)值，我覺得可以有這幾點(diǎn)。
    歸納一下，我認(rèn)為首先是在乎粉絲，其次是發(fā)掘粉絲隱性需求，第三超期待滿足顧客的隱性需求，即最好的酒和最好的服務(wù)。
    作為經(jīng)營者，還必須做到堅(jiān)持到底不放棄，就是做好所有的工作，我們酣客的核心一方面是酒品質(zhì)，另一方面是文化粘性，這是必須做好的兩點(diǎn)。
    如果往細(xì)處分就是酒窖的貨品擺放、衣著打扮、經(jīng)營話術(shù)、封測(cè)溫度等等。還有一點(diǎn)就是我們的工作復(fù)盤這個(gè)必須要堅(jiān)持。
    快速執(zhí)行也很重要，這個(gè)世界變換速度很快，所以工作也必須快速，否則有些內(nèi)容是你的原創(chuàng)，但結(jié)果可能就是被抄襲者超越了。
    所有的問題解決辦法都來自實(shí)踐，閉門造車注定不可能解決根本，所以作為酣客總社的成員必須要腳上粘泥，要深入一線否則就是紙上談兵。
    集中力量辦大事是酣客創(chuàng)立以來一直堅(jiān)持的原則，這一點(diǎn)是我們們各部門要深入學(xué)習(xí)和實(shí)踐的。
    因?yàn)槲覀兡壳斑€處于發(fā)展階段，事情一定不能分散，我們酣客的產(chǎn)品其實(shí)就是集中力量辦大事，大單品徹底解決了品質(zhì)和成本的問題。
    經(jīng)營者身上最重要的一點(diǎn)是不放棄，與矛盾做抗?fàn)?，有時(shí)候一個(gè)人的成長最大的體現(xiàn)就是面對(duì)矛盾不服輸、直至戰(zhàn)斗到底。
    最后一點(diǎn)就是不能死板，必須靈活面對(duì)工作，但有一個(gè)前提就是保證結(jié)果。
    因?yàn)橛?jì)劃和實(shí)踐是完全兩個(gè)概念，所以不能死板執(zhí)行計(jì)劃，有時(shí)候計(jì)劃需要局部微調(diào)，必須要有這個(gè)靈活性，否則事就有可能辦砸。
    以上兩點(diǎn)是個(gè)人閱讀感觸最深的，因?yàn)槎际亲顚?shí)際的工作方法論，()有些也是王總常教我們的，非常重要，需要的不是讀一遍而是融入到工作中。
    第三、領(lǐng)導(dǎo)力。
    中國有句老話叫一個(gè)人渾身是鐵能打幾根釘，小成就靠個(gè)人，大成功必須是團(tuán)隊(duì)，所以經(jīng)營者必須可以建設(shè)團(tuán)隊(duì)。
    第一點(diǎn)：信賴；第二點(diǎn)：全心為團(tuán)隊(duì)著想。真心與否彼此之間是可以感受到的。第三點(diǎn)：共享目標(biāo)，責(zé)任到人，這點(diǎn)其實(shí)特別重要。
    團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)如果不責(zé)任到人就會(huì)出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象，一開始就責(zé)任到人，就不會(huì)出現(xiàn)推諉而且團(tuán)隊(duì)還會(huì)更加團(tuán)結(jié)，作為經(jīng)營者并不是做甩手掌柜的，雖然事情責(zé)任到人但總體責(zé)任經(jīng)營者是要負(fù)責(zé)的。
    所以過程中要不斷的評(píng)價(jià)、指正，提出期望，并且包容肯定團(tuán)隊(duì)的長處，用其優(yōu)點(diǎn)補(bǔ)其短板，這樣團(tuán)隊(duì)能成長，也會(huì)更加愿意跟著一起干事情。
    對(duì)經(jīng)營者最重要的一點(diǎn)，就是強(qiáng)烈的欲望和信念，也是理想。這是一個(gè)企業(yè)能夠成為偉業(yè)的最關(guān)鍵所在，所以作為經(jīng)營者必須要抱以最強(qiáng)烈的必勝信念，哪怕戰(zhàn)斗到最后一兵一卒，也決不放棄，這樣整體團(tuán)隊(duì)都會(huì)斗志昂揚(yáng)。
    第四、為使命而生。
    企業(yè)的經(jīng)營是盈利，在盈利之上的是使命，社會(huì)使命、人類使命，只有有使命、有追求的公司才可以成為永恒。
    我們每一個(gè)酣客人都應(yīng)該為使命而不懈努力，所有的決策所有的戰(zhàn)略都應(yīng)該圍繞使命。
    以前我有一個(gè)觀點(diǎn)就是，當(dāng)我不知道一個(gè)事情怎么抉擇時(shí)，就選擇公司利益最大化，但這是眼前利益。從長遠(yuǎn)利益出發(fā)，必須是圍繞使命。
    其實(shí)我們現(xiàn)在仔細(xì)想一想，酣客到底屬于誰？其實(shí)他屬于所有的酣親，所以我們的所有工作都應(yīng)該是酣親價(jià)值。
    總結(jié)：成大事者必先苦其心志、勞其筋骨、空乏其身。有時(shí)候是上天安排，但更多時(shí)候要自己給自己安排，行動(dòng)起來！
    經(jīng)營者養(yǎng)成筆記讀后心得讀后感篇十五
    在魯迅筆下，有許多文章。但《孔乙己》這篇文章，讓我有了不一樣的感想。
    孔乙己是唯一一個(gè)穿長袍而沒錢的人。又一次，孔乙己花了一文錢買了一碟茴香豆，有幾個(gè)小孩圍了過來，孔乙己給每個(gè)人發(fā)了一顆茴香豆，吃完后小孩們還想吃，于是孔乙己用手蓋住了碗，說：“不多了，我已經(jīng)不多了，多乎哉？不多也?！?BR>    就從這一段就可以看出孔乙己的窮苦。一碟茴香豆只要一文錢，可孩子們只吃到了一顆，孔乙己就用手蓋住了碗，怕小孩們多吃一顆。之后他就開始偷書，后來被何家人吊起來打了一頓。來到酒店，有人說：“喲，又去偷書了！哈哈哈哈！”“竊書不能算偷……竊書！讀書人的事，能算偷嗎？”于是把九文大錢一字排開，并說：“溫一碗酒，這回有現(xiàn)錢！”他說的話讓他暴露了自己的窮苦，并把錢一字“排開，顯擺自己很有錢，這道反襯出了他的窮苦咯破。
    每個(gè)人都喜歡把自己捧得很高，可有時(shí)自己的一個(gè)動(dòng)作可以暴露自己的本性，有時(shí)自己可能因?yàn)樽约旱哪承┠康模鲆恍氨撑选弊约旱匚坏氖虑椤?BR>    經(jīng)營者養(yǎng)成筆記讀后心得讀后感篇十六
    我本是聽書人，奈何入戲太深。
    ――題記。
    “一入盜墓深似海，從此真相是路人”，一個(gè)月前我看完了《盜墓筆記》，它帶給我的是震撼，深深的震撼，那是一種無法自拔的感覺。
    這是一個(gè)由戰(zhàn)國帛書引起的故事，主人公吳邪及他的三叔吳三省從帛書中得到一張古墓的地圖，從此踏上了尋找真相之旅。從七星魯王宮始，西沙海底，秦嶺神樹，云頂天宮，蛇沼鬼城，張家古樓，到青銅門前……一個(gè)接一個(gè)的謎團(tuán)，吳邪等人逐漸被卷入一個(gè)巨大的陰謀。
    在這盜墓途中，吳邪也結(jié)識(shí)了許多朋友，他們與吳邪一起共同面對(duì)危險(xiǎn)和謎團(tuán)。
    小哥張起靈――被吳邪稱作“悶油瓶”，性格沉默寡言，一身藍(lán)色連帽衫。他的食指和中指奇長，后背一把黑金古刀，有能驅(qū)蟲、威懾粽子的“老悶寶血”。他總能在他人遇險(xiǎn)時(shí)挺身而出，身手極好，有不為人知的過去，并患有失憶癥。
    王胖子，自稱“摸金校尉”，為人豪爽，是樂天派的代表人物，經(jīng)常在冷場(chǎng)時(shí)活躍氣氛。他四肢發(fā)達(dá)頭腦卻不簡(jiǎn)單。思維獨(dú)特的胖子有一套自創(chuàng)的“枚舉法”，且他喜歡摸明器。但是看似貪財(cái)?shù)呐肿訁s自愿淌吳邪這一趟渾水，并多次營救吳邪和小哥，提供尋找真相的重要線索。
    再來說說主角吳邪――一家杭州古董店的老板，對(duì)古文字頗有研究，會(huì)寫瘦金體和做拓本，有強(qiáng)烈的好奇心卻沒有勇氣探索“新事物”，普通卻不普通。我有時(shí)恨他的猶豫不決和膽小懦弱，也愛他的天真無邪和同甘共苦。他是鐵三角一個(gè)特殊的人物――雖身手不好，有下墓必起尸的體質(zhì)，被稱作“拖油瓶”；但他總能在關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)現(xiàn)一些細(xì)節(jié)，找出問題的關(guān)鍵所在，借此不斷追求真相。因此，他也是各方勢(shì)力的主要針對(duì)目標(biāo)。
    《盜墓》中老九門、襲德考、張家和“它”組織的關(guān)系和目的錯(cuò)綜復(fù)雜，相互的利用猜忌，無數(shù)的陰謀陷阱，只為青銅門后的最終秘密――終極。吳邪一干人被卷入其中，歷經(jīng)風(fēng)雨，卻不知上一代的恩仇何時(shí)能解除？在不斷探索謎團(tuán)、尋找真相的途中，我也想了很多。友情？責(zé)任？生命？意義？亦或是其他的東西。
    我最感動(dòng)的或許不是鐵三角真摯的友誼，不是潘子對(duì)三叔至死不渝的忠誠，不是胖子愿放棄一切留守孤村只為他心中的云彩，也不是花兒爺和吳小佛爺必須擔(dān)負(fù)家族責(zé)任背后的孤獨(dú)；于我而言，感觸最深的，是小哥自我的追尋。
    我還記得胖子說的那句話：“如果你身邊的親人有一個(gè)去世了，其他人都健在，你會(huì)覺得這一次的去世，是一次巨大的浩劫。而如果你身邊的親人，在一年內(nèi)一個(gè)接一個(gè)地去世了，你會(huì)慢慢地麻木。而小哥離開時(shí)的眼神，似乎就是后者?！?BR>    “在很長的歲月里，看著自己身邊的人一個(gè)接一個(gè)地以各種方式死去，你發(fā)現(xiàn)任何人都無法在你身邊留下來，這個(gè)時(shí)候，對(duì)于死亡，你就會(huì)有另一種看法。比麻木更深的一層，就是淡然，對(duì)于死亡的淡然。”
    小哥對(duì)死亡的態(tài)度從麻木變成淡然，當(dāng)身邊的人一個(gè)接一個(gè)地離開，而他卻挽留不住什么。只因?yàn)椋諒?，是起靈人。
    “你能想象嗎？有一天，當(dāng)你從一個(gè)山洞中醒來，在你什么都不知道，疑惑地望著四周的時(shí)候，你的身上已經(jīng)有了一個(gè)你必須肩負(fù)的責(zé)任，你沒有權(quán)利去看沿途的風(fēng)景，不能去享受朋友和愛人，你人生中的所有美好的東西，在你有意識(shí)的一刻，已經(jīng)對(duì)你沒有了意義。”
    只因?yàn)樗菑埣易彘L，張家唯一的起靈，所以宿命剝奪了他沿途看風(fēng)景的權(quán)利，他要承擔(dān)一個(gè)家族的責(zé)任，一切美好的東西都沒有意義。正如悶油瓶所說：“意義這個(gè)詞，本身，就是沒有意義的?！?BR>    世人皆說張家族長強(qiáng)大如神佛，淡漠如冬夜，卻不曾想到；西藏墨脫那哭泣的石雕，卻不曾想到，那三日靜寂里，他無法挽回的悲痛和內(nèi)心的脆弱。人們說他高傲冷淡，我卻不盡然。
    張起靈說：“如果你一心想死，我是不會(huì)阻攔的”，他只救求生的人，所以他從來沒有讓他隊(duì)里的人有過犧牲。小哥的魅力不是高冷的人設(shè)和酷炫的身手，而是對(duì)于生命的尊重和對(duì)眾生平等的愛，是慈悲！悶油瓶對(duì)所有生靈都給予尊重，卻唯獨(dú)忘了自己。
    張起靈，我從不求你君臨天下，只愿你此生安穩(wěn)，能被世界溫柔相待，也好好愛自己。
    令我心疼的還有失去天真的吳邪和一生戲臺(tái)如夢(mèng)的解雨臣。他們都是老九門的后代，肩負(fù)著自己的家族。于吳邪，經(jīng)歷了太多的匪夷所思，他已經(jīng)學(xué)了戴上面具偽裝自己；但正如三叔所說：“這個(gè)面具戴的太久，就摘不下來了”。吳邪在風(fēng)口浪尖中已然褪去天真，再也找不回曾經(jīng)的單純。如今他是道上叱咤風(fēng)云的吳小佛爺，只等待十年后他的歸來，還他無邪。
    于花兒爺，從小學(xué)戲，臺(tái)上的他好似夢(mèng)中仙，那一出《霸王別姬》唱盡霓裳笙調(diào)；臺(tái)下的他是解家當(dāng)家，有著逃不開的與生俱來的責(zé)任。甚至不是他可以選擇接不接受的，要么成為花爺，要么就是死，他比誰都清楚。
    這是我了解的解語花，孤傲而執(zhí)拗，冷酷而強(qiáng)硬。內(nèi)心的柔軟從未被現(xiàn)實(shí)堙沒，正如哪怕吳邪已不再天真，但他骨子里的東西還在。午夜夢(mèng)回，從噩夢(mèng)中陡然驚醒的時(shí)候，卸下所有的偽裝與防備，獨(dú)自面對(duì)血淋淋的傷口和現(xiàn)實(shí)時(shí)，解雨臣只是個(gè)從未長大的孩子，將自己抱緊，再緊一點(diǎn)，抵擋那些傷害。解雨臣不是吳邪，他只是披上了一個(gè)解語花的假面，便自以為成熟了不再受傷了，卻依舊是傷痕累累。
    責(zé)任，束縛了他們，也成就了他們?；蛟S這是他們?nèi)松囊粋€(gè)重要階段吧；或許年少輕狂的他們需要時(shí)間的磨礪來鍛煉自己；或許這些危險(xiǎn)重重的考驗(yàn)?zāi)茏屗麄兊玫秸嬲呐笥选?BR>    盡管悶油瓶依然帶著鬼璽進(jìn)入了青銅門代替吳邪赴十年之約，盡管吳邪活著從長白山下來失了天真成為手段狠辣的吳小佛爺，盡管胖子承受不住云彩的死從而巴乃村平凡生活，但鐵三角的友誼永遠(yuǎn)都在。
    它不會(huì)因?yàn)榻膺B環(huán)的欺騙、汪藏海的計(jì)謀破碎；它不會(huì)因?yàn)辇R羽的挑撥離間、吳三省的質(zhì)疑沖淡；它不會(huì)因?yàn)榕俗拥娜ナ?、陳皮阿四的?zhí)念改變。這就是鐵三角，這種友誼，無懈可擊！
    《盜墓筆記》包括了我太多太多的回憶和愛，最后只想說----一生那么長，等你十年又何妨。
    我居北海君南海，寄雁傳書謝不能。桃李春風(fēng)一杯酒，江湖夜雨十年燈。
    ----后記。
    經(jīng)營者養(yǎng)成筆記讀后心得讀后感篇十七
    在充滿悲劇色彩的全之中，仍有一絲亮點(diǎn)，那就是孩子。孩子帶回了老人的青春，使他找回了自我。如果沒一個(gè)人都擁有一份童心，一份天真，那世界不再總是灰色，就算當(dāng)時(shí)你享有的是最后的晚餐，下面小編帶來的老人與海的讀后感筆記心得大全，希望大家喜歡！
    讀過的所有國外名著中，我最喜歡海明威的《老人與海》，不僅喜歡其干凈、樸素、簡(jiǎn)練、直白的語言，更是喜歡其中蘊(yùn)含的深?yuàn)W的人生哲理。
    桑提亞哥，一位可憐卻不能不讓人尊敬的老漁夫。
    可憐是因?yàn)樵?jīng)強(qiáng)健有力可以跟黑人掰一天一夜腕子的硬漢，到了晚年，卻要孤獨(dú)地住在海邊簡(jiǎn)陋的小茅棚里，因?yàn)檫B續(xù)84天捕魚沒有任何收獲遭到其他漁夫的嘲笑。再一次出航，回港仍然沒有任何收獲，著實(shí)可憐，讓人心酸！
    但是我讀出了其生命的強(qiáng)度，品出了重壓下優(yōu)雅而堅(jiān)韌的形象。當(dāng)被別的漁夫嘲笑為失敗者時(shí)，他仍然堅(jiān)持不懈，在搏斗了三天之后終于殺死了一條大馬林魚，在歸程中一再遭到鯊魚的襲擊，他卻沒有想鯊魚妥協(xié)，用盡了一切手段來反擊，擊退了鯊魚。盡管回港時(shí)只剩下魚頭魚尾和一條脊骨，明知命運(yùn)再一次戲弄了他，但是他心里沒有一絲遺憾，因?yàn)檎缢纳钚拍钜话闼木駨膩頉]有打敗過，他已經(jīng)做人所能做的一切，他為自己感到驕傲，老漁夫用實(shí)際行動(dòng)證明了什么也無法摧殘他的英勇意志，讓人尊敬！
    這是一曲英雄主義贊歌。小說塑造的“重壓下保持優(yōu)雅風(fēng)度”的老漁夫桑提亞哥的形象：堅(jiān)強(qiáng)、寬厚、仁慈、充滿愛心，他剛強(qiáng)有力，堅(jiān)不可摧，不向困難低頭，任何厄運(yùn)也嚇不倒他，即使在人生的角斗場(chǎng)上失敗了，面對(duì)不可逆轉(zhuǎn)的命運(yùn)，他仍然是精神上的強(qiáng)者，是“硬漢子”。盡管失敗了，卻保持了人的尊嚴(yán)和勇氣，有著勝利者的風(fēng)度。他把捕魚不只是當(dāng)做謀生的手段，而是當(dāng)做一只能夠人生的角斗，一種向往，一種光榮！在他身上體現(xiàn)出了一種大無畏的英雄氣概！
    也許正是因?yàn)槔蠞O夫身上的那些優(yōu)點(diǎn)正是我所缺少的原因吧，我每次讀《老人與海》我都感觸頗多，所以更引起了我的共鳴！
    以前每次遇到什么困難我都會(huì)抱怨命運(yùn)不公，或是怨天尤人。但是看著老漁夫堅(jiān)強(qiáng)的與艱苦生活做斗爭(zhēng)并且自得其樂的時(shí)候我都會(huì)感到羞愧。我僅僅是為生活學(xué)習(xí)中的某些小事而苦惱，但是桑提亞哥他卻是在跟命運(yùn)的戲弄作戰(zhàn)！其實(shí)世事無常，每個(gè)人都會(huì)遇到這樣或那樣的問題，正如書中所說“沒有一樁事是容易的?！标P(guān)鍵是看我們?cè)鯓尤?duì)待這些問題，如果被這些問題所左右，憂慮煩躁，那只能說明你是個(gè)弱者，不能很好把握自己的人生。但是真能做到向老漁夫桑提亞哥那樣與命運(yùn)抗?fàn)?，不抱怨，即使失敗了，我們也是勝利。因?yàn)槲覀兏形蛄诉^程，吸取了教訓(xùn)，取得了經(jīng)驗(yàn)，歷練了人生，這樣我們才是強(qiáng)者，智者！
    小說中寫道“人不抱希望是很傻的”正如老漁夫桑提亞哥，我認(rèn)為他真是個(gè)值得我們尊敬學(xué)習(xí)的人。生活和歲月給老人的折磨，令他“后頸上凝聚了深刻的皺紋，顯得又瘦又憔悴”，“身上的每一部分都顯得老邁”了，可是他的那雙眼睛“跟海一樣藍(lán)，是愉快的，毫不沮喪的”。即使命運(yùn)那樣戲弄他，連續(xù)84天捕魚沒有任何收獲，作為一名漁夫，并且一直覺得自己是最優(yōu)秀的漁夫桑提亞哥來說真的是天大的笑話，但是他沒有就這樣低頭，他一直抱著希望，他一直認(rèn)為自己依然強(qiáng)壯如牛。依然敢于向命運(yùn)抗戰(zhàn)，向自己的極限挑戰(zhàn)，因?yàn)樗冀K抱著希望，覺得上帝會(huì)眷顧他一次，他沒有茍且偷生沒有渾渾噩噩。這讓我深深地感悟到，就算在學(xué)習(xí)上我一再的令家人還有自己失望，再怎么對(duì)自己灰心喪氣，也一定想老漁夫?qū)W習(xí)，不要對(duì)自己失去信心，抱著希望，相信自己努力之后總會(huì)有收獲的！
    人生漫漫路，總是問題疊著問題。我們不怕有問題，有問題了，我們拿出來一起解決，怕就是有問題也權(quán)當(dāng)沒問題，讓小問題變成大問題，或者看著成堆的問題束手無策，不敢面對(duì)。正如那句老話“世上無難事，只怕有心人”無論什么問題難事都經(jīng)不住我們積極面對(duì)勇敢解決。遇到問題時(shí)候我們不要抱怨缺少這個(gè)缺少那個(gè)，要想憑我們擁有的這些我們能干什么。想想那些白手起家的成功人士，當(dāng)初起家的時(shí)候如果一直想著自己缺這個(gè)少那個(gè)而放棄的時(shí)候，哪有現(xiàn)在的成功，他們完全是利用了他們所擁有的一切，才有今天的成績(jī)。正如老漁夫一般，在與鯊魚作戰(zhàn)的時(shí)候，正是用了自己所能用的一切，而不是在抱怨自己魚叉斷了，船槳也斷了，否則鯊魚吃的不只是那只馬林魚，也許連老漁夫也一起解決了！
    “一艘船越過世界的盡頭，駛向未知的大海，船頭上懸掛著一面雖然飽經(jīng)風(fēng)雨剝蝕卻依舊艷麗無比的旗幟，旗幟上，舞動(dòng)著云龍一般的四個(gè)字閃閃發(fā)光，超越極限！”作者海明威是這樣評(píng)價(jià)他的作品《老人與?！返?。而實(shí)際上小說中的主人公老漁夫桑提亞哥也正如那條船一般，雖然年事已高，體力大不如從前，但是他身上的那種“重壓下保持優(yōu)雅風(fēng)度”的品質(zhì)卻令人欽佩，他挑戰(zhàn)自己的極限，證明自己自己的堅(jiān)強(qiáng)勇氣與毅力，去完成只有自己才能完成的那項(xiàng)別人無法替代完成的任務(wù)。
    向老漁夫致敬！
    無論是什么時(shí)候，遇到什么事，我們總要記得堅(jiān)強(qiáng)，記得勇敢。在未來的道路上，學(xué)習(xí)圣地亞哥用不退縮的精神。
    人的生命中總是會(huì)遇到許許多多的困難以及挫折，關(guān)鍵在于我們對(duì)待他們的態(tài)度。只有勇敢的面對(duì)，在下一次遇到困難的時(shí)候，我們才能更加勇敢。
    藍(lán)的有些發(fā)黑的大海上，已經(jīng)連續(xù)84天沒有捕到魚的老人圣地亞哥，在第85天收到了來自大海的恩惠，一條比小船還長的大馬林魚。卻在歸途中不幸遇到鯊魚群，老人奮力搏斗，過程驚心動(dòng)魄，最終大馬林魚只剩了一堆白骨，老人最終又一個(gè)人回到了海岸。
    今天的讀書讓我想起與這本書相關(guān)的兩件事。一件是我高中第一次讀這本書，那時(shí)候，高中還沒有圖書館。暑假，語文老師布置了作業(yè)，挑選一個(gè)名著讀并寫讀后感，我選的這本，因?yàn)檫@本書最薄。忘記了當(dāng)時(shí)讀后感是這怎樣的，唯一確信的是沒有一點(diǎn)兒震撼，覺得好無聊，一個(gè)老頭在海上80多天，然后回來了，就這么個(gè)故事，有啥意思，真不如鴛鴦雙氣蝶雙飛，滿園春色惹人醉的西游記。不過，到后來回憶起高中的那段時(shí)間，這本書成為我唯一拿得上臺(tái)面的一部名著。也成為了我第二件事的主要內(nèi)容。
    第二件事是進(jìn)了大學(xué)，軍訓(xùn)完，考了英語，重新分班，系里找了中文系的老師考考我們的文學(xué)素養(yǎng)。那個(gè)叫王東成的老師面試的我，問我讀過的文學(xué)名著有哪些？我編了一些，重點(diǎn)突出了老人與海?？吹贸觯趵蠋熯€是有些高興的，要我說出這本書為什么好，或者著名的話。我愣住了，稻草人終究只是擺設(shè)。我憋紅了臉，愣是沒憋出來，王老師告訴我，一個(gè)人可以被打敗，卻不能被消滅。我才恍然大悟，原來還有這句。這件事也讓我自此覺得，文學(xué)素養(yǎng)極差，亟需補(bǔ)充。后來，雖然也看到一些海明威的著作，但都不深刻，去年在書店看到合集，才痛下決心，買了回來，就是現(xiàn)在手里讀的這本。
    有很多他的經(jīng)典著作，老人與海是第一篇，還有永別了武器，太陽照常升起等等，我把學(xué)英語的寶都?jí)涸诹诉@上面，期望不僅文學(xué)素養(yǎng)有提升，英語能力也有提升。而在看著的過程中，我才漸漸了解了這部作品的有意思的地方，不敢說偉大，偉大這樣的詞從我嘴里說來出好像總不是味兒，還是有意思合適一點(diǎn)。
    書名非常簡(jiǎn)單，讓人讀完產(chǎn)生一種詩的美感，一種廣闊的帶著蒼涼的美感。老人與海，讓人想起海子的詩。好的作品都有一個(gè)儉樸浪漫的名字，這樣才會(huì)吸引人，才會(huì)在無論讀不讀的情況下，都能多少有個(gè)印象。再比如那個(gè)共黨作家寫的百年孤獨(dú)，還有別的什么霍亂時(shí)期的愛情，開魯亞克的在路上，還有憤怒的葡萄等等，一聽名字就忘不了。在一個(gè)是故事簡(jiǎn)單，一個(gè)老人打漁的故事，再簡(jiǎn)單不過，可是給人一種不能停止的韌勁在里面。我在讀的時(shí)候，想著再也不會(huì)有這么精致的故事了，如果我寫篇故事，一定得是簡(jiǎn)單的，不復(fù)雜的，而且一定是像老人與海一樣，寫著寫著會(huì)不會(huì)讓自己覺得實(shí)在做一件非常美妙的事，讓自己覺得就有那么一個(gè)地方，在古巴哈瓦那附近，住著一個(gè)漁民，他叫圣地亞哥，還有一個(gè)小孩，然后他們一起打漁的故事。生活充滿餓了素材，只是我還沒找出生活中那些屬于藝術(shù)的部分。
    書讀到最后，突然發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題。圣地亞哥到底死了沒有？
    我印象中，這個(gè)老頭回來之后，魚沒有了，自己也累死了，躺在沙灘上，留給人們無盡的荒涼的對(duì)比感。我是記得這樣的，詢問別人，也是這樣子的，難道是翻譯出現(xiàn)了問題么？我讀的這本書里，圣地亞哥沒有死，只是回去睡覺了，然后小孩兒來了，照顧他。我喜歡這樣的結(jié)尾，顯得那么溫情脈脈，顯得沒有那么都市化的煩惱，睡了醒了，然后一起出去打漁，多好。
    在遼闊的天地之間，人類顯得那樣的渺小。一個(gè)人，感覺更加的弱小。但就是那不屈的靈魂，造就新的強(qiáng)大?；艚穑惗喾?，海倫凱勒，張海迪。這些大家所熟知的名人們，在自己的領(lǐng)域里都有著不凡的成就。但是同時(shí)，他們都曾被命運(yùn)戲耍過，霍金的病，貝多芬的耳聾，海倫凱勒的失明。他們并未允許命運(yùn)所開的玩笑將他們打敗。”人不抱希望是很傻的?！八麄儾磺诿\(yùn)，而是懷揣著希望，勇敢地走下去。他們與圣地亞哥老人比起來，結(jié)局是比較幸運(yùn)的。不管幸與不幸，他們都有著戰(zhàn)勝困難的決心，才會(huì)不斷朝著那個(gè)方向努力，這樣的努力，是最重要的。
    人世間，走在前行路上的每一個(gè)人，總會(huì)遇到這樣那樣的絆腳石，甚至是一座大山。當(dāng)你站在逆風(fēng)的風(fēng)口上，行于逆流的河道中，身體上的艱辛，精神上的絕望也許都在呼喚：投降吧，孩子，投降到我安逸的懷抱里來吧。但此時(shí)或許正是你越過頂峰最佳的時(shí)機(jī)，命運(yùn)想要消滅你，你又如何能讓他如此輕易得逞。生活對(duì)你軟磨硬泡想要你軟弱的屈膝，失敗并不是最可怕的，可怕的是你自己對(duì)生活的屈服，一旦屈服，你將失去實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的機(jī)會(huì)。在我們自己的生活中，這一點(diǎn)是非常重要的，面對(duì)困難，我們要向老人對(duì)戰(zhàn)鯊魚一樣拿出自己不屈的精神，這樣生活才會(huì)臣服于我們的腳下，我們才會(huì)創(chuàng)造出屬于自己的精彩。
    “現(xiàn)在不是去想缺少什么的時(shí)候，該想一想憑現(xiàn)有的東西你能做什么?！笔サ貋喐缭诿鎸?duì)鯊魚的時(shí)候這樣說。面對(duì)困境，我們首先要想的是要去怎么做，而不是想我還需要什么才可以逃離困境，因?yàn)檫@樣想對(duì)你現(xiàn)下的處境并沒有什么幫助反而徒增煩惱。圣地亞哥老人在面對(duì)鯊魚的時(shí)候，能夠利用手中現(xiàn)有的刀叉等各種工具設(shè)計(jì)好對(duì)付鯊魚的陷阱，是最明智的決定。如果他在那時(shí)還苦惱自己沒有足夠的東西來設(shè)計(jì)陷阱，那么最后失去的就不僅僅是大馬林魚了。而我們?cè)诿鎸?duì)困難的時(shí)候也應(yīng)當(dāng)有這樣的態(tài)度，學(xué)會(huì)利用自身所有來度過困難。
    《老人與?！肥鞘澜缰挠矟h作家、美國20世紀(jì)上半葉最有才華的“天才小說家”海明威的一部代表力作，其使作者獲一九五三年度普利策獎(jiǎng)金，并由于該作品的成就而使海明威榮獲一九五四年度的諾貝爾文學(xué)獎(jiǎng)。
    《老人與?！穼懥艘粋€(gè)古巴老漁夫圣地亞哥連續(xù)84天沒有捕到魚，但每天都滿懷信心，準(zhǔn)備充分，終于在第85天釣上了一條大馬林魚，但這魚實(shí)在是大，把他的小船在海上拖了三天精疲力盡后，被他殺死了綁在小船的一邊。在歸程中一再遇到鯊魚的襲擊，最后回港時(shí)只剩下魚頭、魚尾和一條脊骨的簡(jiǎn)單故事。
    這應(yīng)該是在寫一部多磨難的人生歷程。人生中不乏有長達(dá)“八十四天”的不如意，不得志，但終究會(huì)遇到好運(yùn)的，“會(huì)釣到大魚的”，否極泰來嘛！可一旦所謂的幸運(yùn)到來之后，將會(huì)有更多的挑戰(zhàn)或不幸接踵而來。首先是幸運(yùn)的`突如其來，本身就可能預(yù)示著某種不祥；其次是眾生的嫉妒和紛爭(zhēng)。也許有許多人并不希望你成功的，并不希望你“釣到大馬林魚的”，雖然他們自知自己并非能釣到如此大的“魚”，也許只有在被老人征服的大馬林魚面前他們才膽敢肆意妄為。堅(jiān)強(qiáng)的不服輸?shù)睦先水?dāng)然要與他們斗爭(zhēng)、拼搏。最終他們得到了他們應(yīng)得到的，他們也失去了他們所沒有準(zhǔn)備失去的。可是老人又得到了什么呢？是那一副空脊骨嗎？好像不是。但老人也坦然了：畢竟，我是把大馬林魚釣到了，我是把鯊魚們一一趕跑了，我是活著回來了，我想我是勝利的，我也是幸福的，我該是世界上最了不起的人。
    這又何嘗不是一部事業(yè)奮斗史。你由于有遠(yuǎn)大的志向而幾十日、幾十年一晃而過，應(yīng)當(dāng)說是什么也沒有得到。但終有一天，你抓住了你該抓住的那一條生命線，大馬林魚。自此你便為之奮斗、拼搏，與現(xiàn)實(shí)進(jìn)行抗?fàn)帯２徽撌莾?nèi)心，還是“被釣繩勒出血印的手臂”，都在做出出人意料的抗?fàn)?。為了那虛幻渺茫的一切，你寧愿被理想所滅?！棒~啊，你要害死我啊，我知道你有權(quán)這樣做?！笨墒悄阌衷趺磿?huì)放棄你的理想呢？你怎么會(huì)被“打敗”呢？經(jīng)過千辛萬苦你終于前進(jìn)了一步，接近了你的理想王國，接近了你的事業(yè)巔峰?？墒侵車娜嗽趺磿?huì)容忍你，一個(gè)普通的倒霉透頂?shù)摹袄蠞O夫”去釣到一條他們做夢(mèng)都不敢想的大馬林魚呢？于是便有了后來的“鯊魚”，為爭(zhēng)名而來，為奪利而來，也只為不服氣而來。你當(dāng)然要抗?fàn)?，?zhēng)來你的榮譽(yù)，奪回你的尊嚴(yán)，可失去的、受到損害的都是你當(dāng)初賴于生存的魚，它終于一絲不掛的袒露于世間！
    這簡(jiǎn)直就是一部凄美的愛情悲劇。你總在向往一種真愛，那怕一段時(shí)間，一段很長的時(shí)間絲毫得不到愛，受不到一點(diǎn)寬慰也在所不惜。終于有一天老天有眼，丘比特神箭射中你，也射中了她，你便狂熱的愛上了她，不顧一切的去追逐她。雖然你知道，你本不該愛上她，因?yàn)槟愕拇?，因?yàn)槟闶恰袄先恕保驗(yàn)槟銓]有太多的精力去愛她！可你卻終不認(rèn)輸，或絕不退縮，你選定的，你終于選定的目標(biāo)，你便要奮力抗?fàn)?，你更知道前途坎坷不平，險(xiǎn)境重重，可是這又有什么呢？因?yàn)槟闶菒鬯?，你將?huì)為你的愛做出最大的犧牲的，于身、于心、于事業(yè)、于家庭。你會(huì)不惜一切，只求能真正的得到她的愛，真正的“殺死她”?！拔覐臎]有見過比你更龐大、更美麗、更沉著和更崇高的東西”，但你卻知道“我必須把它弄死”，你的追求是永不動(dòng)搖的。在這期間，你和她也許會(huì)有諸多爭(zhēng)斗與沖突，你也許會(huì)有一次次的傷痛。可傷痛，傷痛又算得了什么，傷痛對(duì)一條漢子來說，算不了什么。能夠遇到傷痛的漢子也許是最幸運(yùn)的。你一定要得到她，哪怕“手被抽搐”，哪怕“肩被勒壞”，哪怕你“差點(diǎn)就倒下去”，哪怕讓你“念一百遍《天主經(jīng)》和一百遍《圣母經(jīng)》”。你深深的知道：人不是為失敗而生的，一個(gè)人可以被毀滅，但不能被打敗。經(jīng)過心理的對(duì)抗和體力的折磨你終于如愿以償了。但你卻深深的知道，如此幸運(yùn)的事怎么會(huì)落到你這個(gè)“倒霉透頂?shù)睦蠞O夫”頭上呢？你將要遭受更大的、更多的、更慘忍的報(bào)應(yīng)??！你知道你已經(jīng)舍棄了其他的釣索，再失去她，你將一無所有，雖然你早就知道她是終究要被失去的，因?yàn)橛心酋忯~，那可惡的、可怕的鯊魚，“鯊魚呀，你生就一副好體格能游到跟海里最快的魚一般快，周身的一切都美?！?、“你是美麗而崇高的，見什么都不怕”，可是他怎么就變成了你的敵人了呢？他怎么就愛上了你愛的人呢？或許他并不愛她，只不過是出于不平、嫉妒，而壞人之美？那他就更可惡、更可恨，甚至更可殺了，所以你一定要把他殺掉，誰叫他吃掉你的“魚肉”呢？雖然他吃到了，但他也要為之付出代價(jià)的，“你將會(huì)死去的”?！拔医K于知道我不行了”，當(dāng)你戰(zhàn)勝過許多鯊魚后。而戰(zhàn)爭(zhēng)似乎并沒有結(jié)束，因?yàn)槟隳强蓯鄣拇篑R林魚對(duì)于其它鯊魚來說仍然是美麗的、可親的，仍然是吸引人的，雖然她現(xiàn)在只是有美好的前身和較大的影響力而已。你終于得到了她，一副僅有頭有尾的空脊骨；你也終于失去了她，一個(gè)有血有肉的美麗的可愛的大馬林魚。她讓你經(jīng)歷那么多，她也讓你失去那么多，也許結(jié)果真的是次要的，你追求她、保護(hù)她，爭(zhēng)奪她的過程才是難忘的，最美的。當(dāng)然，在這期間，你曾經(jīng)表現(xiàn)的不夠情意，甚至是不會(huì)呵護(hù)、關(guān)愛自己的至愛，但老天應(yīng)該知道，你是在用你自己的方式深深地愛著她！
    人，最大的敵人是自己，最大的救星也是自己；最大的悲哀是被自己打敗，最大的欣慰是戰(zhàn)勝超越自己。如果一個(gè)人能真正認(rèn)識(shí)自己、把握自己，從而挑戰(zhàn)自我、超越自我，那么對(duì)于他來說世上就沒有什么失敗可言了。人生征途充滿坎坷、充滿挑戰(zhàn)，也充滿希冀，我們每個(gè)人都應(yīng)當(dāng)正視現(xiàn)實(shí)、面對(duì)現(xiàn)實(shí)，從而改變現(xiàn)實(shí)。海明威告訴我們：只要去努力、去抗?fàn)?、去奮斗，成功將屬于勇于接受挑戰(zhàn)的人！
    經(jīng)過一星期的堅(jiān)持，我終于讀完了《老人與?！愤@本書，它給我留下了深刻印象，使我無法忘記它。這本小說主要描寫了一位老漁夫在海上捕魚，經(jīng)過了8天，他還沒有捕到一條魚，大家都說他運(yùn)氣不好、不吉利，等到第8天，他決定去漁夫們從未去過的深海去打魚，以證明自己的能力和勇氣。在海上，老人發(fā)現(xiàn)了一條很大的馬林魚，它克服了重重困難，經(jīng)過艱難的搏斗，終于在第三天早晨，把魚叉刺進(jìn)了馬林魚的心臟。在返回的途中，老人遇到了鯊魚的五次襲擊，他用魚叉、船槳和刀子勇敢反擊。當(dāng)他駕駛小船回到港口時(shí)，馬林魚只剩下一幅巨大的白骨架。
    桑提亞哥連續(xù)出海八十四天了，一條魚也沒捕到。可是，“那雙眼睛啊，像海水一樣藍(lán)，是愉快的，毫不沮喪的?！痹雀S桑提亞哥出海捕魚的小孩，談到他爸爸把他叫到別的船上去，說道：“他沒多大的自信?！薄笆堑摹！崩项^兒說，“可是我們有，你說是不是？”
    桑提亞哥的自信是絕對(duì)自信，是不以環(huán)境變化而變化的自信，是不用與他人比較的自信。在桑提亞哥的生存哲學(xué)中，即使遭遇到了極點(diǎn)的背運(yùn)，人也只能自信。
    人活著，唯一能確定的必然，就是走向死亡。除此之外，沒有任何必然的東西可以依靠。既然人是靠偶然活著的，那么支撐人生存勇氣的，就只有自信了。如果喪失了自信，在持續(xù)那么多天的背運(yùn)之后，桑提亞哥還有勇氣和毅力出海捕魚嗎？因此人活著就必須自信，不自信是人消費(fèi)不起的奢侈品。正因?yàn)樯Ｌ醽喐缬兄^對(duì)自信，他對(duì)小孩被叫走，表示了完全的寬容和理解。在這里，海明威展現(xiàn)了自信與寬容之間的聯(lián)系。
    從世俗勝利觀的角度看，老漁夫不是最后的勝利者，因?yàn)楸M管開始他戰(zhàn)勝了大馬林魚，但是最終大馬林魚還是讓鯊魚吃了，他只是帶著大馬林魚的白骨架子回到了岸上，也就是說，鯊魚才是勝利者?？墒牵诶硐胫髁x者眼里，老漁夫就是勝利者，因?yàn)樗冀K沒有向大海沒有向大馬林魚，更沒有向鯊魚妥協(xié)和投降。讀完這本書，我堅(jiān)定地要做一個(gè)理想主義者，在我的眼里，盡管老人只帶回了一副魚骨，但他的精神是可貴的，他能夠獨(dú)自出海捕魚就注定了他是一個(gè)勝利者。人性是強(qiáng)悍的，人類本身有自己的限度，但正是因?yàn)橛辛死蠞O夫這樣的人一次又一次地向限度挑戰(zhàn)，超越它們，這個(gè)限度才一次次擴(kuò)大，一次次把更大的挑戰(zhàn)擺在了人類面前。在這個(gè)意義上，老人這樣的英雄，不管他們挑戰(zhàn)限度是成功還是失敗，都是永遠(yuǎn)值得我們敬重的。
    老人與大海，與自然界的強(qiáng)大力量對(duì)抗，而我們現(xiàn)在只是面臨一些工作上、生活上的挫折，與老漁夫相比，真的只是小巫見大巫。他的手已經(jīng)沾滿老繭，皮膚也已經(jīng)被刺眼的陽光曬出斑點(diǎn)，那艘破爛的漁船也不能抵御什么風(fēng)暴，自己那破舊的小屋也是外面下大雨里面下小雨的那種。但是，他沒有放棄對(duì)生活的希望，他和那個(gè)小男孩聊棒球，去酒館喝酒聊天，仍然天天早上迎著第一縷陽光出海捕魚。無論有沒有收獲，他都會(huì)堅(jiān)持出海捕魚，這不只是因?yàn)樗揽坎遏~謀生，而是捕魚已經(jīng)成為了他生活的一部分，他的一種記憶。當(dāng)我們下次遇到困難時(shí)，是否需要考慮一下應(yīng)不應(yīng)該想老漁夫那樣堅(jiān)定信念，戰(zhàn)勝一切呢？畢竟我們的困難和他遇到的相比，是那么的微不足道。我們的手沒有老繭，皮膚沒有曬出斑點(diǎn)，夏天在家里吹冷氣，衣服是父母幫忙洗，每天下班回家就有熱騰騰的飯菜擺在桌上。我們實(shí)在是沒有生活的壓力，我們也真的沒有受到過那些可以成為挫折的東西。我們的煩惱、挫折，只能說是對(duì)這個(gè)現(xiàn)狀的小小不滿意而已。這些就可以成為我們放棄的理由嗎？顯然，這都是一些愚蠢的的理由，我們的字典里不可以存在“放棄”這兩個(gè)字，我們能做的只有盡自己全力拼搏向上。
    人生就如一片汪洋，很寬，也很危險(xiǎn)。它可以把你推向一個(gè)高度，也會(huì)瞬間讓你失去自己所有的幸福。我們?yōu)榱吮Ａ暨@一絲幸福，會(huì)努力地向浪尖奔去，用我們的滿腔熱血化解有時(shí)憤怒的海洋。要知道，一個(gè)好漁人，是擁有老漁夫的意志和精神的。我們更應(yīng)該熱愛生活，并且學(xué)會(huì)堅(jiān)強(qiáng)的面對(duì)一切的挫折。我們的路還有很長，在今后我們會(huì)遇到比曾經(jīng)更加多的，更加嚴(yán)重的挫折與失敗，但我相信，只要想到那個(gè)老漁夫，他的堅(jiān)強(qiáng)和對(duì)生活的熱愛。我們也會(huì)學(xué)著堅(jiān)強(qiáng)，自己面對(duì)困難。人生之路就算再困難，有了老漁夫的精神，再苦再累，我們也有信心堅(jiān)持下去。攜著老人的精神，我們也揚(yáng)帆起航，奔赴我們最好的未來！
    第一次翻《老人與海》是中考結(jié)束后的那個(gè)夏天，沒有看完，后來就閑置在書架上，暑假看到這本書，心里突然很感慨。一個(gè)下午讀了兩遍。
    第一感覺就是老人其實(shí)是個(gè)很孤寂的人，在海上和馬林魚僵持的篇幅里，海明威用“孤單單”這個(gè)形容詞用了十來次。海明威的“電報(bào)式語言”是不會(huì)用無關(guān)痛癢的詞達(dá)到這樣一個(gè)頻率的，而就算沒有用這些直接的形容詞，在老人的言行舉止里也體現(xiàn)了他“孤單”這一現(xiàn)狀。他一個(gè)人自言自語，一只小鳥停在他的釣絲上，他說自己總算有個(gè)朋友在一起了，同時(shí)他也“越講越興奮”;在與馬林魚僵持的時(shí)候他會(huì)和魚進(jìn)行許多的單方面的“對(duì)話”;他可以突然很大聲地對(duì)著海上的空氣和水講著自己的話。
    孤獨(dú)是人的屬性，絕大多數(shù)人一個(gè)人來到這個(gè)世界，然后自己一個(gè)人離開這個(gè)世界。很多路需要自己一個(gè)人去走，很多事需要自己一個(gè)人去完成。孤獨(dú)并不是一個(gè)貶義詞，就像蔣勛在《孤獨(dú)六講》的自序里說的“我渴望孤獨(dú);珍惜孤獨(dú)”，這不是一種讓人臉紅的狀態(tài)，反而是一種坦率的感受。
    老人的孤獨(dú)在某種意義上是一種孤傲，不撞南墻不回頭的固執(zhí)。老人用84天的“運(yùn)氣”換來了一場(chǎng)第85次出?！皟商靸梢埂钡钠嬗觯蟹N直覺“覺得今天很有把握”，覺得85是個(gè)吉利的數(shù)字。當(dāng)我們經(jīng)歷了84次失敗，我們能否還依舊懷著信心重新出發(fā)?我做不到，大概在很早之前我就無法堅(jiān)持。身邊人同情的眼神、無心或有意的玩笑像一道屏障，把老人和他們的世界隔絕開，他是個(gè)“背運(yùn)”的人，與眾不同的另類。理所當(dāng)然的，他就成了那個(gè)獨(dú)來獨(dú)往的人，一個(gè)人住、一個(gè)人出海，一個(gè)古怪的老頭兒。但是，這種孤獨(dú)并不讓人感到絕望，至少他還有孩子曼諾林和不止一次援助過他的船老板馬丁。
    也許當(dāng)只有一個(gè)人的時(shí)候，才會(huì)更加無所顧忌。前面的路望不到盡頭，像片海，海上的我們無依無靠，我們靠著意志去闖，不考慮結(jié)果如何，勇往直前就好。孤傲的英雄在海上和馬林魚僵持，和鯊魚群對(duì)峙，身心都很痛苦，但是他壓根不想承認(rèn)他的痛苦。
    人生的殘酷在于你永遠(yuǎn)無法預(yù)料接下來會(huì)發(fā)生什么，不可預(yù)料性和悲劇人生的不可逆轉(zhuǎn)性讓人生充滿了悲壯的色彩。好像就是一個(gè)很簡(jiǎn)單但一針見血的玩笑，老人斗爭(zhēng)好久后獲得的勝利果實(shí)在短暫的時(shí)間里被接二連三的鯊魚吃完，嘗試過抗?fàn)?，但是最后宣告失敗。?dāng)他的戰(zhàn)利品被鯖鯊咬了大約40磅后，他“抱有堅(jiān)決的意志和狠毒無比的心腸”刺死了它，他想這要是一場(chǎng)夢(mèng)多好，但愿自己沒有得到這條魚，獨(dú)自躺在床上的報(bào)紙上面。面對(duì)落差，這個(gè)硬漢子也設(shè)想過逃避，如果一切都沒有發(fā)生該多好。當(dāng)他的馬林魚兄弟最后被吃得只剩下白花花的魚骨以及首尾后，他也看到了海岸，“是我走得太遠(yuǎn)了啦”，這是他最后的解釋。他把同他在海上僵持了兩天的馬林魚看成“親兄弟”一般，他們并排地拴在一道，漂在海洋上，回程的路上他并沒有用勝利者的姿態(tài)對(duì)待他的馬林魚朋友，甚至在僵持的時(shí)候他還會(huì)同情它，擔(dān)心它沒東西可以吃。前后心情的落差是巨大的，在去往海洋的路上，釣絲牽引著的馬林魚讓他常覺得自己不是一個(gè)人，回程的路上他的朋友被饑不擇食兇殘的鯊魚變成一具白骨，這時(shí)他也愈加孤單單了。這個(gè)玩笑開得真大!
    但是即便是孤單一個(gè)人，心里還是會(huì)有放不下的事物，而老人現(xiàn)在生活里最大的牽掛就是小男孩曼諾林。孩子是他精神的一個(gè)寄托，這個(gè)寄托讓孤傲的老人不那么孤單。
    “要是孩子在這多好啊!”在文中出現(xiàn)了六次，幾乎都是當(dāng)他遇到某個(gè)瓶頸的時(shí)候，他總是希望如果孩子在自己身邊就好了，曼諾林好像是他難過時(shí)候的一種“心靈寄托”，就好像當(dāng)你難過難熬的時(shí)候希望身邊有個(gè)人陪著，也許不用說很多，但是你們的默契足夠讓你迅速安定下來。他喜愛這個(gè)孩子，他們倆是一對(duì)“忘年交”。但是在老人與鯊魚進(jìn)行搏斗時(shí)，大概是他整個(gè)“奇遇”里最難熬的時(shí)候，他卻沒有提起“要是孩子在這多好啊”，我想大概是因?yàn)榈谝淮螏Z林上船，那條生龍活虎的魚差點(diǎn)讓孩子送命。我猜測(cè)這應(yīng)該也是老人想保護(hù)曼諾林的一種隱約的體現(xiàn)。
    孩子照顧著這個(gè)孤單的老人，雖然沒有血緣關(guān)系，但是我相信是會(huì)有一種感情可以打破血緣的界限。老人帶著孩子開始了他的出海打漁之旅，他是曼諾林心目中頂好的打漁能手。在歸途里老人自言自語時(shí)說“他一定會(huì)替我擔(dān)心”，這是一種絕對(duì)的信任。曼諾林照顧老人的行為里，讓我覺得不像個(gè)小朋友，他體貼懂事得和他的年齡不符合，有種超越年齡的成熟。也正是他的存在，讓整個(gè)有些殘忍的故事變得有了許多的溫情，讓孤傲的老人有了一些可以不孤單的理由。
    如果再給你一次可以選擇的機(jī)會(huì)，你會(huì)選擇怎樣的生活?保持現(xiàn)在的生活，還是走一條完全不同的路?如果再給老人一次機(jī)會(huì)，那個(gè)在歸途想著“這如果是場(chǎng)夢(mèng)該多好”的老人會(huì)不會(huì)真的會(huì)選擇在第85天不再出發(fā)，或者在和他親愛的兄弟馬林魚僵持的時(shí)候割掉釣絲?我想，老人不會(huì)，即使最后傷痕累累，即使最后一無所獲，就算失敗，但是這樣一種經(jīng)歷卻可以銘記一生，給自己一種無法言說的力量。睡醒后，他會(huì)再次出發(fā)，進(jìn)行他的第86場(chǎng)旅程，面對(duì)的還是未知的未來，但是老人始終懷揣一顆勇敢的心、剛毅的心，像個(gè)硬漢子，是個(gè)硬漢子。一個(gè)人上路，像個(gè)孤傲的英雄去開拓新的海洋，但是心里卻不孤單。
    小說很短，三四個(gè)小時(shí)可以讀完，我讀了好幾天，這也是我唯一讀完的一本書。
    故事很簡(jiǎn)單，一個(gè)老人乘一條小船出海捕魚，跟一條大魚拉扯很久，最后收獲了那條大魚。
    返航途中遇見鯊魚，又跟鯊魚搏斗，大魚被鯊魚吃的只剩下魚骨。
    最后老人帶著一條魚骨返航。
    當(dāng)我們遇見“大魚”的時(shí)候，就盡一切所能去征服它，即使傷痕累累、筋疲力盡，可以被困難打敗，但從不屈服與困難，因?yàn)槲覀兊纳矸菥褪恰皾O民”，那是我們活著的使命。
    工作、愛人、健身是“我”的使命。
    當(dāng)遇見“鯊魚群”，我們可能已經(jīng)預(yù)料到了結(jié)果---丟失掉魚，但是還是要拿起身邊所有可利用的武器，跟鯊魚群做全力的斗爭(zhēng)，即使明知?dú)w途遙遠(yuǎn)、魚群巨多。只要“我”還在，就要試試看。
    失敗、被嘲諷、被看不起并不是很重要，重要的是你自己，要不要去守護(hù)你的“魚”。
    當(dāng)大魚只剩下一條魚骨的時(shí)候，就會(huì)船艙好好休息休息吧，你終于可以不要擔(dān)心魚肉被鯊魚吃掉。
    人總會(huì)在事業(yè)、愛情上面臨某個(gè)重大的挫折，當(dāng)自己盡力做了、愛了，如何最后失敗了、失去了，就歇一歇，回“船艙”歇一歇。
    我可能達(dá)不到老人的那種精神，也不是每一種情況都適合。
    但對(duì)于自己的熱愛，一定會(huì)懷著這種精神，熱愛。
    失敗在許多人眼里是非?？膳碌模坏┎衿饋?，就能擊潰人的斗志，讓人徹底崩潰。但如果失敗戰(zhàn)勝不了你，而是被你踩在腳下，那么成功必定屬于你。
    海明威塑造的這位老人是一個(gè)敢于失敗作斗爭(zhēng)的人，他沒有因?yàn)橐齺淼孽忯~就放棄大馬林魚，而是與鯊魚進(jìn)行搏斗，印象中有這樣一個(gè)片段：一條鰭鯊沖了過來咬住了大魚的肚子，老人冷靜下來瞄準(zhǔn)鰭鯊的頭部，重重給了它一刀。之后就算老人的魚叉和小刀用盡了，但他仍然與其他鯊魚進(jìn)行搏斗。
    雖然大馬林魚被鯊魚吃完了，但是失敗沒有占據(jù)他的內(nèi)心，他依然把魚的骨架拖過去，其他漁夫看起來這巨大的骨架，不禁響起了佩服的掌聲。人生的道路是曲折坎坷的，遇到失敗是最平常不過的事了。我們應(yīng)該時(shí)時(shí)刻刻擁有著一顆堅(jiān)強(qiáng)不屈不撓的心來面對(duì)失敗，成功一定會(huì)向我們走來。