計劃是實現(xiàn)個人和團隊目標的重要工具。需要定期回顧和修正計劃，以適應變化的環(huán)境和需求。以下是一些高效計劃的要點，相信能對大家的計劃制定有所幫助。
    行政崗位工作計劃與目標篇一
    計劃是管理的一項重要職能，任何組織中的各項管理活動都離不開計劃。下文是，由整理分享，希望內容對您有所啟示，具體請看全文介紹。
    1、xx年是公司快速發(fā)展的一年，人力發(fā)展將迅速增加，并逐步到位。
    2、利用公司的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力流動高峰期的機會，補充基層、中層，尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才，作為人力資源更替、補充和培養(yǎng)儲備。
    3、實行內部培養(yǎng)和晉升，提拔和任用有上進心、不斷學習和提升的內部員工。
    公司目前屬于發(fā)展期，xx年總體目標首先要考慮滿足崗位需求，再考慮人才儲備，實現(xiàn)梯隊建設。
    1、熟人推薦：包括員工推薦，在公司工作，且技術熟練程度較高，已通過努力實現(xiàn)個人工資目標，推薦適合公司的優(yōu)秀人才共同發(fā)展，公司將給予一次性獎勵。
    2、網(wǎng)絡招聘：繼續(xù)和前程無憂招聘網(wǎng)站合作。
    3、海報招聘：主要面向基層人員招聘。
    1、招聘渠道拓展：競爭對手挖人。
    2、調查了解競爭對手企業(yè)薪酬福利等情況。
    3、做好各項準備工作：
    與用人部門溝通，及時準確了解需求:進行招聘宣傳：制作招聘海報。招聘崗位合計。
    績效考核有兩個關鍵問題：一是，考核指標的科學性;二是，一種管理習慣的形成，養(yǎng)成行為習慣，關鍵在于堅持和制度保障。
    績效考核的根本目的，不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而人數(shù)是有效激勵員工，不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進工作成果達成。
    1、繼續(xù)完善績效考核配套制度及文件。
    2、補充、修正已有崗位和新增崗位考核指標。
    3、重點對考核結果進行評估，對考核形式、考核項目、考核結果反饋與改進情況進行跟蹤，保證績效考核工作良性運行。
    4、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作，行政人事部完成此項工作目標的標準就是建立合理、公平、有效的績效評價體系。
    1、績效考核工作牽涉到各部門、各職位、各職員的切身利益。因此，在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要從正面引導員工用積極地心態(tài)對待績效考核，達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。
    2、績效考核工作是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。在操作過程中注意縱向、橫向溝通，確?？冃Э己斯ぷ黜樌菩?。
    3、績效評價體系，并不是行政人事部的單獨工作，在操作過程中，應以部門負責人為主導，聽取各方面人員的意見和建議，及時調整和改進工作方法。
    1、目前，各企業(yè)對員工培訓重視度不夠、力度不足，培訓管理制度約束力不強。
    1、員工培訓和開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。
    2、通過對員工的培訓與開發(fā)，員工的`工作技能、知識層次和工作效率、工作品質都將進一步加強，增強企業(yè)競爭力。
    1、對現(xiàn)有核心員工，特別是管理人員進行整體素質測評，確定員工整體素質情況，配合崗位素質要求和工作職責，確定其待培訓的方面。
    2、重點培訓內容：管理知識、工作溝通、企業(yè)文化、工作技能、制度培訓、新員工培訓等。
    3、向員工講解內部發(fā)展渠道：內部職稱發(fā)展。
    行政級別發(fā)展(普通職員、主管、經(jīng)理……)個人薪酬發(fā)展(根據(jù)級別制訂)。
    內部橫向發(fā)展(部門、崗位調整)。
    4、向員工描繪企業(yè)發(fā)展遠景和員工事業(yè)前途，關心員工心理需求，根據(jù)員工特性制定適合的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，這是穩(wěn)定員工的有效方式，當心理需求得到滿足，員工的工作積極性和穩(wěn)定性都會提高。
    根據(jù)公司行業(yè)進行薪資方案的評估，制訂適合企業(yè)的工資標準，福利發(fā)放可采取多樣化形式。
    員工關系工作的成效，很大程度反映在員工隊伍穩(wěn)定性上，員工關系應該包括企業(yè)和員工、上級和下級、員工和員工之間的關系，妥善處理好員工關系，不僅是公司良好社會形象打造的一個方面，更是企業(yè)尋求長期發(fā)展的重要支柱。xx年的構想，準備采取座談、聚會表等形式，引導員工與公司多進行溝通，拉近企業(yè)與員工、上級與下級、員工與員工之間的距離，增強員工的歸屬感。
    行政管理工作概括地說，就是要做好三個服務：為領導服務、為員工服務、為客戶服務。
    提煉并學習企業(yè)文化，達到統(tǒng)一思想、教育員工、凈化環(huán)境、內聚人心、外樹形象、激勵、穩(wěn)定的目的。
    企業(yè)文化具有兩種約束力，一種是硬的——制度，一種是軟的——文化生活。
    xx年度要梳理企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念，完善并明確能使員工接受的具體內容。
    公司內部，計劃每季度組織一次集體活動，提高企業(yè)凝聚力，活躍企業(yè)氣氛。具體團隊建設項目擬有：
    1、文體活動協(xié)調各部門組織趣味運動、卡拉ok等文體活動。
    2、重要節(jié)日活動及福利發(fā)放，端午、中秋、春節(jié)、司慶……。
    3、年度優(yōu)秀員工評選及旅游。
    4、春節(jié)聯(lián)歡活動，優(yōu)秀員工頒獎，春節(jié)年會聚餐，抽獎活動。
    5、企業(yè)文化討論學習。
    6、行政大檢查，環(huán)境、秩序、工作牌等，每周每月檢查，張榜公布成績和問題，年終時給優(yōu)秀部門獎勵。
    7、每月召開一次員工大會，指示工作方向，鼓舞員工士氣。
    制度是工作經(jīng)驗的總結，是工作成果達成的保證。
    制度編制和修訂既要遵循現(xiàn)實工作需要，同時，要有前瞻性。
    1、員工宿舍進行衛(wèi)生檢查、評比，評出衛(wèi)生個人、衛(wèi)生宿舍，對違紀行為照章處罰。
    2、員工餐廳：要了解員工飲食喜好，菜品盡量多樣化，保證飯菜質量，讓員工吃上實惠滿意的飯菜。
    對外：學習行業(yè)內先進企業(yè)經(jīng)驗，加強對相關政府部門的辦事人員溝通聯(lián)絡，保證公司運營正常。
    對內：部門之間的溝通，定期召開協(xié)調溝通會議，換位思考、消除隔閡、團結協(xié)作。
    衛(wèi)生：實行責任制、日檢制，工作現(xiàn)場、及時督促整改，保證環(huán)境整潔。
    1、接待：接待服務主要是面試人員及公司客戶，在一定程度上講，人員素質對接待服務的質量起著舉足輕重的作用，我們決定對接待員工的文化修養(yǎng)、禮儀和公司基本情況等進行培訓，圓滿完成接待任務。
    2、證照年審：對需要辦理手續(xù)的證照進行登記，提前確定辦理時間，安排在規(guī)定時段內辦理完企業(yè)和車輛的證照年審工作，年度目標為辦理及時率100%。
    3、資料整理：嚴格規(guī)范和執(zhí)行文件資料管理制度，進行資料分類存檔，文件資料收發(fā)登記率做到100%。
    4、辦公用品采購和使用：依據(jù)年度預算采購和領用辦公用品，耐用辦公用品，如訂書機、計算器、筆等以舊換新的原則領用。
    5、車輛管理：嚴格執(zhí)行車輛使用管理制度，及時保養(yǎng)清洗，損傷時及時定責，及時處理。
    人事行政工作是一個繁雜的工作體系，我剛剛邁出了第一步，下一步，我必須加強企業(yè)戰(zhàn)略決策和行政人事工作的執(zhí)行力度，搭建好企業(yè)與員工之間的橋梁，在工作中不斷學習，不斷增強自身修養(yǎng)，加強公司業(yè)務知識的學習，圓滿完成人力資源和行政管理工作任務及總經(jīng)理安排的各項事務。
    行政崗位工作計劃與目標篇二
    時光在流逝，從不停歇，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧！請一起努力，寫一份計劃吧！擬起計劃來就毫無頭緒？以下小編在這給大家整理了一些行政崗位工作計劃，希望對大家有幫助！
    計劃是管理的一項重要職能，任何組織中的各項管理活動都離不開計劃。下文是關于行政崗位的工作計劃最新范本一覽，由整理分享，希望內容對您有所啟示，具體請看全文介紹。
    一、人員招聘。
    (一)、思路分析。
    1、__年是公司快速發(fā)展的一年，人力發(fā)展將迅速增加，并逐步到位。
    2、利用公司的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力流動高峰期的機會，補充基層、中層，尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才，作為人力資源更替、補充和培養(yǎng)儲備。
    3、實行內部培養(yǎng)和晉升，提拔和任用有上進心、不斷學習和提升的內部員工。
    (二)、目標概述。
    公司目前屬于發(fā)展期，__年總體目標首先要考慮滿足崗位需求，再考慮人才儲備，實現(xiàn)梯隊建設。
    (三)、具體實施方案。
    1、熟人推薦：包括員工推薦，在公司工作，且技術熟練程度較高，已通過努力實現(xiàn)個人工資目標，推薦適合公司的優(yōu)秀人才共同發(fā)展，公司將給予一次性獎勵。
    2、網(wǎng)絡招聘：繼續(xù)和前程無憂招聘網(wǎng)站合作。
    3、海報招聘：主要面向基層人員招聘。
    (四)、實施目標注意事項。
    1、招聘渠道拓展：競爭對手挖人。
    2、調查了解競爭對手企業(yè)薪酬福利等情況。
    3、做好各項準備工作：
    與用人部門溝通，及時準確了解需求:進行招聘宣傳：制作招聘海報。招聘崗位合計。
    二、績效考核。
    (一)思路分析。
    績效考核有兩個關鍵問題：一是，考核指標的科學性;二是，一種管理習慣的形成，養(yǎng)成行為習慣，關鍵在于堅持和制度保障。
    (二)目標概述。
    績效考核的根本目的，不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而人數(shù)是有效激勵員工，不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進工作成果達成。
    (三)具體實施方案。
    1、繼續(xù)完善績效考核配套制度及文件。
    2、補充、修正已有崗位和新增崗位考核指標。
    3、重點對考核結果進行評估，對考核形式、考核項目、考核結果反饋與改進情況進行跟蹤，保證績效考核工作良性運行。
    4、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作，行政人事部完成此項工作目標的標準就是建立合理、公平、有效的績效評價體系。
    (四)實施目標注意事項。
    1、績效考核工作牽涉到各部門、各職位、各職員的切身利益。因此，在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要從正面引導員工用積極地心態(tài)對待績效考核，達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。
    2、績效考核工作是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。在操作過程中注意縱向、橫向溝通，確?？冃Э己斯ぷ黜樌菩?。
    3、績效評價體系，并不是行政人事部的單獨工作，在操作過程中，應以部門負責人為主導，聽取各方面人員的意見和建議，及時調整和改進工作方法。
    三、培訓發(fā)展。
    (一)思路分析。
    1、目前，各企業(yè)對員工培訓重視度不夠、力度不足，培訓管理制度約束力不強。
    (二)目標概述。
    1、員工培訓和開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。
    2、通過對員工的培訓與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質都將進一步加強，增強企業(yè)競爭力。
    (三)具體實施方案。
    1、對現(xiàn)有核心員工，特別是管理人員進行整體素質測評，確定員工整體素質情況，配合崗位素質要求和工作職責，確定其待培訓的方面。
    2、重點培訓內容：管理知識、工作溝通、企業(yè)文化、工作技能、制度培訓、新員工培訓等。
    3、向員工講解內部發(fā)展渠道：內部職稱發(fā)展。
    行政級別發(fā)展(普通職員、主管、經(jīng)理……)個人薪酬發(fā)展(根據(jù)級別制訂)。
    內部橫向發(fā)展(部門、崗位調整)。
    4、向員工描繪企業(yè)發(fā)展遠景和員工事業(yè)前途，關心員工心理需求，根據(jù)員工特性制定適合的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，這是穩(wěn)定員工的有效方式，當心理需求得到滿足，員工的工作積極性和穩(wěn)定性都會提高。
    四、薪酬福利、員工關系。
    1、薪酬福利。
    根據(jù)公司行業(yè)進行薪資方案的評估，制訂適合企業(yè)的工資標準，福利發(fā)放可采取多樣化形式。
    2、員工關系。
    員工關系工作的成效，很大程度反映在員工隊伍穩(wěn)定性上，員工關系應該包括企業(yè)和員工、上級和下級、員工和員工之間的關系，妥善處理好員工關系，不僅是公司良好社會形象打造的一個方面，更是企業(yè)尋求長期發(fā)展的重要支柱。__年的構想，準備采取座談、聚會表等形式，引導員工與公司多進行溝通，拉近企業(yè)與員工、上級與下級、員工與員工之間的距離，增強員工的歸屬感。
    行政管理工作概括地說，就是要做好三個服務：為領導服務、為員工服務、為客戶服務。
    一、企業(yè)文化和團隊建設。
    提煉并學習企業(yè)文化，達到統(tǒng)一思想、教育員工、凈化環(huán)境、內聚人心、外樹形象、激勵、穩(wěn)定的目的。
    企業(yè)文化具有兩種約束力，一種是硬的——制度，一種是軟的——文化生活。
    __年度要梳理企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念，完善并明確能使員工接受的具體內容。
    公司內部，計劃每季度組織一次集體活動，提高企業(yè)凝聚力，活躍企業(yè)氣氛。具體團隊建設項目擬有：
    1、文體活動協(xié)調各部門組織趣味運動、卡拉ok等文體活動。
    2、重要節(jié)日活動及福利發(fā)放，端午、中秋、春節(jié)、司慶……。
    3、年度優(yōu)秀員工評選及旅游。
    4、春節(jié)聯(lián)歡活動，優(yōu)秀員工頒獎，春節(jié)年會聚餐，抽獎活動。
    5、企業(yè)文化討論學習。
    6、行政大檢查，環(huán)境、秩序、工作牌等，每周每月檢查，張榜公布成績和問題，年終時給優(yōu)秀部門獎勵。
    7、每月召開一次員工大會，指示工作方向，鼓舞員工士氣。
    二、制度建設。
    制度是工作經(jīng)驗的總結，是工作成果達成的保證。
    制度編制和修訂既要遵循現(xiàn)實工作需要，同時，要有前瞻性。
    三、員工生活環(huán)境。
    1、員工宿舍進行衛(wèi)生檢查、評比，評出衛(wèi)生個人、衛(wèi)生宿舍，對違紀行為照章處罰。
    2、員工餐廳：要了解員工飲食喜好，菜品盡量多樣化，保證飯菜質量，讓員工吃上實惠滿意的飯菜。
    四、關系協(xié)調。
    對外：學習行業(yè)內先進企業(yè)經(jīng)驗，加強對相關政府部門的辦事人員溝通聯(lián)絡，保證公司運營正常。
    對內：部門之間的溝通，定期召開協(xié)調溝通會議，換位思考、消除隔閡、團結協(xié)作。
    五、環(huán)境衛(wèi)生。
    衛(wèi)生：實行責任制、日檢制，工作現(xiàn)場、及時督促整改，保證環(huán)境整潔。
    六、日常行政事務。
    1、接待：接待服務主要是面試人員及公司客戶，在一定程度上講，人員素質對接待服務的質量起著舉足輕重的作用，我們決定對接待員工的文化修養(yǎng)、禮儀和公司基本情況等進行培訓，圓滿完成接待任務。
    2、證照年審：對需要辦理手續(xù)的證照進行登記，提前確定辦理時間，安排在規(guī)定時段內辦理完企業(yè)和車輛的證照年審工作，年度目標為辦理及時率100%。
    3、資料整理：嚴格規(guī)范和執(zhí)行文件資料管理制度，進行資料分類存檔，文件資料收發(fā)登記率做到100%。
    4、辦公用品采購和使用：依據(jù)年度預算采購和領用辦公用品，耐用辦公用品，如訂書機、計算器、筆等以舊換新的原則領用。
    5、車輛管理：嚴格執(zhí)行車輛使用管理制度，及時保養(yǎng)清洗，損傷時及時定責，及時處理。
    人事行政工作是一個繁雜的工作體系，我剛剛邁出了第一步，下一步，我必須加強企業(yè)戰(zhàn)略決策和行政人事工作的執(zhí)行力度，搭建好企業(yè)與員工之間的橋梁，在工作中不斷學習，不斷增強自身修養(yǎng)，加強公司業(yè)務知識的學習，圓滿完成人力資源和行政管理工作任務及總經(jīng)理安排的各項事務。
    根據(jù)本年度公司工作階段趨勢與董事長新一年工作思路要求，結合我部實際情況，行政部將從以下三大方面、二十余個工作要點有計劃、有標準、有時間節(jié)點的開展__年年度全面工作：
    一、行政部部門構架建設。
    按照公司最新組織架構設立情況要求，__年年行政部將按照行政部經(jīng)理、主管（人事方向）、行政專員、車管科長、董事長助理秘書的構架進行編制配比，結合崗位工作人員的實際特長、特點，將行政、人事、后勤工作任務，合理分解到各崗位上。
    根據(jù)實際部門現(xiàn)狀，現(xiàn)缺編主管（人事方向）1名，我部在1月初已開始安排招聘篩選工作，且在新年過后的3月始，將更加強效增大招聘力度。
    考慮到人員可能出現(xiàn)的適應情況、穩(wěn)定情況等實際因素，即使有試崗人員的更替與pk淘汰，我部現(xiàn)招聘的主管（人事方向）人員，在__月__日前也須選定，建立基礎部門架構。
    且通過__年年的磨合實踐，目前我部在崗的人員能基本完成本崗位的工作任務，同時我們也清楚的認識到，部門中有幾名同志都是非專業(yè)類人員，對工作的性質、任務、工作標準等情況的認識還遠不到位，離公司發(fā)展要求還有一定差距。
    在今后日常的各類工作中，行政部經(jīng)理須不斷加強對各在崗人員的實操工作、工作理念指導，才能盡快縮短自身能力與崗位需求的差距，達成實際工作要求。
    二、企業(yè)文化積累奠基。
    一）公司企業(yè)文化基點的建立推廣要設立一個明確的強化要求過程：
    1、首先，以行政部為小范圍初期實驗基點，要求我部在3月31日前推出部門推崇文化要點與釋義，且要求全部人員不斷學習和深化。最重要的目的在于，在日常工作中，我部每名人員必須逐漸建立“遵循推崇的文化”的工作理念與思維模式，將這種工作理念與思維模式深印自己腦、心、骨，成為一種潛意識自發(fā)的慣性，不但自己這樣做，還要不斷帶動身邊其他部門的人員去感受、接納、順應這一工作慣性，將部門、公司建立的文化推崇理念當作自己的理念。
    2、后結合企業(yè)現(xiàn)階段實際階段情況、特點以及董事長核心推崇理念精神的指示要求，在企業(yè)須遵循的核心價值觀、企業(yè)精神、使命愿景、經(jīng)營理念等多方面或者其中的某些重要方面有步驟、重實效的建立企業(yè)文化明確基點。
    這就要求我部配合董事長在4月30日前，將我公司現(xiàn)階段須推崇的核心價值觀、企業(yè)精神、使命愿景、經(jīng)營理念等方面或者其中的某些重要方面的文化基點確定并推出，根據(jù)推出的文化基點，我部須在5月15日前編寫其釋義，形成《__企業(yè)文化匯編》向公司推出。
    3、后結合入職培訓、企業(yè)即將推出的內訓、各部門強化要求學習等方式，展開企業(yè)文化的培訓宣導。為配合企業(yè)文化推廣、深化，我部計劃由策劃科協(xié)助，在5月22日前，將企業(yè)文化基點內容并同部分企業(yè)制度規(guī)范內容，在公司、工程項目部內部多處顯要位置墻面制作加裝文化宣傳展板，既增大了公司企業(yè)文化、制度日常宣導力度，使大家可以隨時閱覽其內容，還增強了企業(yè)規(guī)范化、底蘊化的優(yōu)良形象。
    4、企業(yè)文化推出后，要求公司對外的各類廣告宣傳、門頭展示、員工內部培訓、員工手冊等各種項目內容，必須明確加入企業(yè)文化宣導內容。從各個方面深化企業(yè)文化的基點作用與思想導向地位。
    5、各類部門內集會與公司層面會議之始，須安排企業(yè)文化的明確宣導內容以及現(xiàn)實發(fā)生的典型事件（順應倡導企業(yè)文化還是違背企業(yè)文化，均舉例）說明，將企業(yè)文化宣導深化到公司每個人、每件事。
    6、在日常工作中，須在文化宣導方向上重實例，樹先進典型，設重獎勵，引導全員接受、遵從、崇尚企業(yè)文化。
    7、我們要通過包含上述方式的更多推廣、深化方式，使“__文化”能根植到每一位__人、與__有關聯(lián)人的心中。
    8、而后，我部須在6月30日前，涵括員工工作規(guī)范、考勤制度、人事管控體系，再結合企業(yè)文化內容等重要內容，出具并審批確定《__員工手冊》文本。計劃在7月31日前完成印制、發(fā)放過程。
    二）作為企業(yè)文化建設重要組成部分，企業(yè)歷史的沉淀記載須提到高度重視地位。
    我部現(xiàn)行的公司“大事記”記載工作須繼續(xù)落實進行，且計劃在9月30日前，出臺《“大事記”工作管理規(guī)范》，明確規(guī)定企業(yè)“大事記”內容記錄種類、要求，將企業(yè)各階段、各類型重要紀念、節(jié)點型事件記錄積累，逐步、長遠的沉淀企業(yè)歷史文化內容。
    三）根據(jù)公司現(xiàn)在所采取的信息宣傳平臺，我部建議利用公司板報和微信平臺宣傳企業(yè)文化，再涵括部分職業(yè)道德、做人品質宣導，以樹立共同的價值觀、信念、處事方式等公司特有的文化形象。要在5月15日企業(yè)文化推出后，按照oec工作要求，每次板報更新須加入企業(yè)文化宣導內容；策劃科在微信平臺發(fā)布信息時，每月不少于四次增加企業(yè)文化宣導標語或者內容。
    四）開展企業(yè)文化重要組成部分的人文關愛福利工作，可以從以下兩個方面入手：
    1、生日關愛：
    對于公司轉正員工生日，將計劃組織開展其生日當日贈送10寸以內生日蛋糕一個，在公司由各部門出代表共同送至此員工處，并當面予以祝賀。
    2、生活關愛：
    員工婚、喪、生病及有特別大的困難，需要公司施以援助的，各部門發(fā)現(xiàn)后，及時與行政部溝通，由行政部和相關部門代表公司給員工或員工家屬施以幫助和慰問，真正關心員工，讓員工有家的感覺，讓員工真正融入到__這個大家庭中。
    上述兩項工作，建議在3月第一周例會中提出、商討、確定，以例會決議形式下達執(zhí)行。
    五）行政部在__年年度將繼續(xù)做好本年度內1月底的春節(jié)、9月27日的中秋節(jié)員工關愛福利發(fā)放工作事宜。
    六）文圖宣導往往印象深刻于言辭，結合上述文化展板宣傳。
    我部計劃與策劃部門配合，創(chuàng)建《__內刊》，創(chuàng)刊是企業(yè)文化建設的重要組成部分，也是企業(yè)文化的重要載體。
    我們的報刊更是向企業(yè)內部及外部所有與企業(yè)相關的公眾和顧客宣傳企業(yè)的窗口。但鑒于企業(yè)發(fā)展至今的公司現(xiàn)階段實際情況，文化理念尚未深入根值大家心中，相應順應企業(yè)文化的各類工作事件尚不能明確體現(xiàn)，公司企業(yè)文化深入人心需要一個相對較長的過程，故建議此項文化建設工作本年度不開展，根據(jù)實際公司發(fā)展情況，延后開展。
    三、溝通協(xié)調機制建設。
    我部計劃__年年須深化規(guī)范內部縱向與公司各部之間橫向溝通協(xié)調工作的要求與模式，做到規(guī)范、有序、順暢、嚴謹。
    一）橫向溝通：
    建議沿襲以往的周例會的橫向溝通模式以及部門之間溝通主要信息及文件的簽字模式，視公司各部實際協(xié)作情況，可適時推廣部門之間《工作溝通協(xié)調單》模式，將所有部門之間橫向須溝通、協(xié)調、配合的工作均落實在紙面上，有支持需求、簽字回復、時間節(jié)點等，便可很大程度上規(guī)避言語傳達無憑據(jù)、不承擔、有理由的弊端。
    但《工作溝通協(xié)調單》模式，會使公司各部之間關系雖現(xiàn)規(guī)范化但明確疏遠、生硬（可能出現(xiàn)僵化效果），工作氛圍和諧度會明顯降低，在公司現(xiàn)階段，不建議推廣過早，可適當選擇在__年年底或者__年年進行。
    二）縱向溝通：
    __月__日始，進一步完善行政部各崗位員工定時對本部門上級主管領導日匯報的縱向溝通機制。就目前的工作氛圍來看，雖然有請示、匯報，但多處于被動的狀態(tài)，這種狀態(tài)將在新的一年有明顯改善，要求做到“事前、事中、事后”三個環(huán)節(jié)都有請示和匯報，行政部經(jīng)理依據(jù)其請示、匯報情況及時協(xié)調和處理執(zhí)行人員能力范圍外的困難和問題，給予工作上強有力的指導和支持。且縱向溝通會進一步做好行政部例會會議紀要等相關文檔、文件的記錄、簽字工作。
    四、檔案管理規(guī)范。
    行政部現(xiàn)階段檔案管理實際操作工作已相對摸索出較有序、合理方式，我部在__年年繼續(xù)共同探索、探究更合理、規(guī)范化管理方式，根據(jù)公司文件、檔案管理實際情況，結合公司要求規(guī)范的表單管理項目，我部計劃在3月31日前明確出臺《文件、檔案、表單管理規(guī)范與要求》，整體文件、檔案、表單管理按照制度要求執(zhí)行。
    一、首先對20__年工作進行總結：
    在這一年里，憑借前幾年的蓄勢，杭蕭鋼構不但步入了高速發(fā)展的快車道，實現(xiàn)了更快的效益增長，而且成功地實現(xiàn)公司股票在上海證券交易所上市，從此，一個杭蕭鋼構以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在世人面前，一個更具朝氣和活力的、以維護股東利益為己任的新杭蕭誕生了。
    公司上市后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內在要求。對于市場部來說，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動力，為了完成公司12年合同額三十億的總體經(jīng)營管理目標，市場部特制訂13年工作計劃如下。
    一、信息網(wǎng)絡管理。
    1、建立直接領導關系。
    市場部是負責公司信息網(wǎng)絡建設與維護、信息收集處理工作的職能部門，接受營銷副總經(jīng)理的領導。市場部信息管理員與各區(qū)域市場開發(fā)助理之間是一種直接領導關系，即在信息網(wǎng)絡建設、維護、信息處理、考核方面對市場開發(fā)助理直接進行指導和指揮，并承擔信息網(wǎng)絡工作的領導責任。
    2、構架新型組織機構。
    3、增加人員配置：
    （1）信息管理員：市場部設專職信息管理員3名，分管不同區(qū)域，不再兼任其它工作。
    （2）市場開發(fā)助理：浙江省六個辦事處共設市場開發(fā)助理兩名，其它各辦事處所轄區(qū)域均設市場開發(fā)助理一名。
    4、強化人員素質培訓。
    春節(jié)前完成對各區(qū)域的市場部信息管理員和市場開發(fā)助理的招聘和培訓，使__年新的管理制度實施過程中市場部在人員素質方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用市場開發(fā)助理，切勿濫竽充數(shù)。
    5、加大人員考核力度。
    在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面對信息網(wǎng)絡建立和維護作出實施細則規(guī)定，從制度上對此項工作作出保證。建立市場信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導信息管理工作的考核制度，并根據(jù)各區(qū)域實際情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內按規(guī)定建立和健全信息管理的工作。
    6、動態(tài)管理市場網(wǎng)絡。
    市場開發(fā)助理與信息管理員根據(jù)信息員提供的信息數(shù)量（以個為單位）、項目規(guī)模、信息達成率、發(fā)展下級信息員數(shù)量四項指標對信息網(wǎng)絡成員進行定期的動態(tài)評估。在分析信息員/單位的分類的基礎上，信息管理員和市場開發(fā)助理應結合信息員的背景資料進行細致地分析，確定其通過幫助后業(yè)績增長的可能性。進一步加強信息的管理，在信息的完整性、及時性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。
    7、加強市場調研，以各區(qū)域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務進展情況，將以專人對各區(qū)域鋼結構業(yè)務的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢，進行充分的市場調研。通過調研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域的機構設置各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀。
    二、品牌推廣。
    1、為進一步打響“杭蕭鋼構”品牌，擴大杭蕭鋼構的市場占有率，__年乘公司上市的東風，初步考慮四川省省會成都、陜西省省會西安、新疆維吾爾自治區(qū)首府烏魯木齊、遼寧省會沈陽、吉林省的長春、廣東省會廣州、廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會和研討會，以宣傳和擴大杭蕭鋼構的品牌，擴大信息網(wǎng)絡，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實現(xiàn)合同翻番奠定堅實的市場基礎。
    2、在重點或大型的工程項目竣工之際，邀請有關部門在現(xiàn)場舉辦新聞發(fā)布會，用竣工實例展示和宣傳杭蕭鋼構品牌，展示杭蕭鋼構在行業(yè)中技術、業(yè)績占據(jù)一流水平的事實，樹立建筑鋼結構行業(yè)中上市公司的典范作用和領導地位，使宣傳工作達到事半功倍的效果。
    3、進一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作，在各個施工現(xiàn)場制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場展示企業(yè)實力；及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料，補充到投標文件中的業(yè)績介紹中和發(fā)放到商各人員手中，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度。
    4、加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓和素質教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和先進的企業(yè)文化內涵，給每一位與杭蕭鋼構人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對杭蕭鋼構及鋼結構有更清晰和深層次的認識。
    三、客戶接待。
    1、督促全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年。
    2、在確保客戶接待效果的提前下，將盡可能地節(jié)省接待費用，以降低公司的整體經(jīng)營成本，提高公司利潤水平。
    3、繼續(xù)做好來訪客戶的接待檔案管理工作，將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存，準確掌握項目進程，努力配合商務部門和辦事處促成項目業(yè)務。
    4、調整部門人員崗位，招聘高素質的人員充實接待力量。隨著業(yè)務量的不斷擴大，來訪客戶也日漸增多，市場部負責接待的人員明顯不足。為了適應公司業(yè)務發(fā)展的需要，更好地做好接待工作，落實好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。
    四、內部管理。
    1、嚴格執(zhí)行c版質量管理體系文件和管理體系標準文件，嚴格實施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用數(shù)據(jù)說話，一次就把工作做好”戰(zhàn)略，使市場部逐步成為執(zhí)行型的團隊。
    2、進一步嚴格按照股份公司和營銷系統(tǒng)所規(guī)定的各項要求，開展本部門的各項工作管理，努力提高管理水平。
    3、充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主動能動性，強調其工作中的過程控制和最終效果。提高他們的工作責任性和工作質量。嚴格按照相應的崗位職責實行考核制。
    4、一切從公司大局出發(fā)，強調營銷體系一盤棋。積極做好協(xié)調營銷系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調工作，從而提高營銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力，為完成__年的營銷目標做好最優(yōu)質的服務工作。
    5、配合營銷副總經(jīng)理搞好營銷系統(tǒng)的日常行政管理，主動為各部門做好后勤保障工作和日常服務性工作。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境。
    根據(jù)20__年度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，人事工作計劃從六個方面開展20__年度的工作：
    1、完成日常人事招聘與配置。
    2、根據(jù)集團人力資源部指導，推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度。
    3、認真領會各崗位的職能定位，在現(xiàn)有績效考核制度基礎上，提煉關鍵績效指標，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與加薪掛鉤。從而提高績效考核的權威性和有效性。
    4、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。
    5、加強本部門團隊建設，建立和諧向上、服務意識強、合作精神佳的團隊。
    6、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。
    以上大多是以前所欠缺的.。因經(jīng)驗不足，則需要多學習，與集團。
    公司人力資源部多溝通交流，使自己盡快成長起來，以適應公司發(fā)展需求。
    （一）行政管理工作概括地說，就是要做好三個服務：為領導服務、為員工服務、為賓客服務。在具體事項反應上主要有以下幾點：
    1、工商年報、證照年審：對需要辦理手續(xù)的證照進行登記，提前確定辦理時間，安排在規(guī)定時段內辦理完企業(yè)和車輛的證照年審工作，年度目標為辦理及時率100%。
    2、資料整理：嚴格規(guī)范和執(zhí)行文件資料管理制度，進行資料分類存檔，文件資料收發(fā)登記率做到100%。
    3、辦公用品使用管理：堅持對耐用辦公用品，如訂書機、計算器等依以壞、舊換新的原則領用。并督促員工，提高節(jié)約意識。
    4、車輛管理：修訂并嚴格執(zhí)行車輛使用管理制度。及時保養(yǎng)、損傷時及時定責，及時處理。
    （二）制度建設及修訂。
    制度是工作經(jīng)驗的總結，是工作成果達成的保證。
    制度編制和修訂既要遵循現(xiàn)實工作需要，同時，要有前瞻性。制度的修訂工作其實是現(xiàn)階段已經(jīng)著手的工作，初稿已經(jīng)完畢，但仍較為粗糙。具體的修訂后期應多與領導及各部門人員溝通。
    另外，制度應多加培訓，以保證能夠落到實處。
    （三）員工生活環(huán)境。
    1、員工宿舍進行衛(wèi)生檢查、評比，評出衛(wèi)生個人、衛(wèi)生宿舍，對違紀行為照章處罰。
    2、在公司經(jīng)濟能力許可的前提下，增加硬件設施，比如體育活動場地等。
    3、餐廳要了解員工飲食喜好，菜品盡量多樣化，保證飯菜質量，同時加強成本控制，讓員工吃上實惠滿意的飯菜。另外，是否考慮提高餐費，同時為員工增加雞、魚等高蛋白質食品，改善伙食。
    在日常性事務中，應更加著重做好以下兩點：
    1、從思想上重視行政大檢查。包括環(huán)境衛(wèi)生，工作秩序、流程，安全隱患，廠牌廠服等，每周每月檢查，張榜公布成績和問題，并提出適當?shù)莫剳头桨福怨╊I導參考。將制度的監(jiān)督執(zhí)行方面落到實處。
    2、積極傳達公司報紙，協(xié)助電子商務在公司網(wǎng)站，發(fā)布公司新聞、重要信息等，并在網(wǎng)站上表彰先進、懲戒落后，將員工業(yè)余文化生活積極向上的一面展現(xiàn)出來。
    以上兩點也是以前工作中所欠缺的，或是不重視的工作，今后的工作中應多加關注。
    另外，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，今年一季度計劃完成投入建造項目初步方案，完成圖紙、工程預算等的上報及審批工作。后續(xù)待審批完成后，按照規(guī)劃及工程進度，持續(xù)推進。
    上年度供暖電費申請方面。計劃也在一季度完成，現(xiàn)在正在著手項目建成前后對比方案的制作，及聯(lián)系施工等事宜。
    三、關系協(xié)調。
    對外：學習行業(yè)內先進企業(yè)經(jīng)驗，了解職能部門相關信息，如質。
    監(jiān)、安監(jiān)、環(huán)保、消防、工商、另外，參與協(xié)調村委、政府各部門關系，保證公司運營正常。
    根據(jù)公司發(fā)展需要，計劃盡快完成質量檢測站的申報事宜。
    對內：部門之間的溝通，不定期召開協(xié)調溝通會議，換位思考、消除隔閡、團結協(xié)作。
    四、安全保衛(wèi)。
    1、消防事故應急預案，經(jīng)常演練，定期對保衛(wèi)人員進行消防培訓。
    2、經(jīng)常對員工進行安全教育，操作規(guī)程，交通、用電、消防，防患于未。
    3、加強節(jié)假日和重點區(qū)域安全防范。
    4、定期檢查危險標識牌、現(xiàn)場規(guī)劃標示線等，督促相關部門引起重視。
    五、廠區(qū)綠化。
    1、計劃招聘專人負責，并對其工作提出要求，利用好經(jīng)濟杠桿，及時進行考核。
    人事行政工作是一個繁雜的工作體系，我們剛剛邁出了第一步。下一步，我們必須加強企業(yè)戰(zhàn)略決策和人事行政工作的執(zhí)行力度，在工作中不斷學習，不斷增強自身修養(yǎng)，圓滿完成人力資源和行政管理工作任務。
    以上是本人20__年度主要工作計劃，有不足之處，請各位領導、同仁批評指正。
    一、深化行政管理體制改革，促進政府職能轉變。
    1、加快政府職能依法轉變步伐。進一步理順部門職能，規(guī)范行政權力運行，推動政府職能轉變。
    2、理順市與市政府各部門的行政管理體制。做好市與各部門間職權劃分落實工作，科學合理劃定職權，并監(jiān)督落實。
    3、進一步深化行政管理方式改革。深化行政許可方式的創(chuàng)新，推行限時并聯(lián)審批，對行政許可的前置要件和審批環(huán)節(jié)依法進行監(jiān)督，構建名副其實的“一站式”審批服務體系。加快電子政務建設進程，進一步完善基礎設施建設；加快推進行政審批網(wǎng)上辦理和政務信息網(wǎng)上公開，提高政府公共服務能力；加大電子政務資源整合力度，完善政府的網(wǎng)站建設，逐步實現(xiàn)資源共享，提高政府部門協(xié)同辦公能力和工作效率。
    4、充分發(fā)揮政府的社會公共管理和公共服務職能。進一步完善統(tǒng)一領導、綜合協(xié)調、分級負責的公共安全預警和應急機制，提高政府應對各種突發(fā)公共事件和風險的能力；。完善優(yōu)撫保障制度，提高優(yōu)撫保障水平；強化公共服務職能，提供更多的利民惠民的公共產品，努力使全市人民學有所教、勞有所得、病有所醫(yī)、老有所養(yǎng)、住有所居、弱有所保，推動和諧尚志建設。
    5、完善依法行政財政保障機制建設。進一步加大財政轉移支付力度，認真執(zhí)行“收支兩條線”制度和“繳罰分離”制度，市政府所屬所有行政執(zhí)法單位的罰款必須到市財政局指定的銀行繳納，嚴格禁止罰款單位私自收繳罰款的違法行為；做好行政事業(yè)性收費清理和規(guī)范工作，所有收費單位必須到物價部門辦理收費許可證后，方可收費，并應嚴格按照收費許可證上的項目和標準收費；加大項目支出績效評價、參與式預算、財政國庫集中支付等財政管理制度改革力度，提高財政資金使用效率。
    6、發(fā)揮多元化的社會保障體系整體效用。落實城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險等社會保險基金監(jiān)管制度，大力推進職工社會保險工作進程。加大城市居民基本醫(yī)療保險和最低生活保障等制度落實力度，健全最低生活保障制度動態(tài)管理機制；探索建立農村養(yǎng)老保險制度和農村特困群眾社會救助制度。完善新型農村合作醫(yī)療制度，提高農村醫(yī)療保障水平；完善公共衛(wèi)生應急機制，提高應對突發(fā)性公共衛(wèi)生事件能力。建立健全食品藥品監(jiān)管長效機制，全面提高科學監(jiān)管能力，確保公眾飲食用藥安全。建立健全住房保障制度，完善和諧拆遷配套政策措施。
    二、全面落實科學民主依法決策機制。
    7、切實履行行政決策公開程序。進一步完善政府重大行政決策規(guī)則，健全行政決策程序，完善專家?guī)旖ㄔO，形成公眾參與、專家論證和政府決定相結合的行政決策機制；建立重大行政決策合法性審查制度，確保行政決策的科學性、民主性和合法性。
    8、認真執(zhí)行決策跟蹤反饋和責任追究制度。進一步完善對決策執(zhí)行情況的定期跟蹤反饋制度；建立健全重大行政決策實施后評價和行政決策責任追究制度，實現(xiàn)決策權和決策責任相統(tǒng)一。
    三、提高制度建設質量。
    9、加強政府規(guī)范性文件規(guī)范管理工作。依據(jù)《黑龍江省規(guī)范性文件制定和備案規(guī)定》，凡是以市政府、市政府辦公室的名義制發(fā)的下行文件，制發(fā)之前必須經(jīng)過政府法制機構對文件性質進行認定，經(jīng)認定屬于規(guī)范性文件的，起草部門要把該文件的起草說明（起草說明的內容包括：制定該文件的必要性和可行性；所依據(jù)的法律、法規(guī)、規(guī)章和相關政策以及上級機關有關文件；擬解決的主要問題以及采取的主要措施；文件內容涉及多個部門而部門之間又有分歧的，分歧意見的協(xié)調處理情況和其他需要說明的問題等四個方面）連同文件草案的電子版一并報市政府法制辦，由市政府法制辦對文件草案進行合法性審查，審查修改后再按程序報領導簽批或是市政府常務會議審議通過。規(guī)范性文件正式發(fā)布后15天內由市政府辦公室按要求上報__市人民政府備案。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府、市政府各委辦局及本市行政區(qū)域內其他行政執(zhí)法單位制定的規(guī)范性文件，制發(fā)之前也要經(jīng)過本單位法制機構或法制工作人員的合法性審核，制發(fā)后15天內依法上報市人民政府備案。文件備案工作的監(jiān)督和指導。規(guī)范性文件備案工作納入市政府行政執(zhí)法責任制目標考評和市委、市政府對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位的績效考評總體目標。
    四、進一步理順行政執(zhí)法體制。
    10、完成行政執(zhí)法主體資格的確認工作。進一步開展行政執(zhí)法主體資格確認工作，完成對本級行政執(zhí)法主體及其行政執(zhí)法權限進行審查、清理、確認工作，并向社會公告；認真執(zhí)行行政執(zhí)法人員資格認證和持證執(zhí)法制度，完成行政執(zhí)法人員證件換發(fā)工作。
    11、進一步探索城市管理領域相對集中行政處罰權和行政機關內部綜合執(zhí)法工作。學習外地經(jīng)驗做法，結合我市實際，進一步推進行政機關一個機構統(tǒng)一對外行使行政處罰權工作。
    五、加強行政程序制度建設，規(guī)范行政執(zhí)法行為。
    12、認真執(zhí)行行政處罰和行政許可相關配套制度。認真執(zhí)行行政處罰調查取證與審核決定分離、重大行政處罰由案件合議委員會集體討論決定、罰款決定和罰款收繳分離等制度；健全并落實行政許可受理、審查、決定、實施行政許可特別程序和對被許可人實施行政許可情況的監(jiān)督檢查制度。
    13、切實履行行政執(zhí)法聽證制度。嚴格按照行政處罰法、行政許可法等相關法律規(guī)定，認真執(zhí)行行政執(zhí)法聽證制度，履行行政聽證程序。
    14、落實行政執(zhí)法案卷評查制度。認真執(zhí)行重大行政處罰、行政裁決、行政確認、行政性收費項目的備案審查等項制度，進一步規(guī)范行政執(zhí)法行為；繼續(xù)開展對行政機關的行政處罰、行政許可等行政執(zhí)法案卷的評查工作，評查結果以政府文件形式全市通報。
    15、進一步開展規(guī)范行政處罰自由裁量權工作。實行行政處罰自由裁量權基準制度，針對不同的違法行為、種類和幅度，進一步完善行政處罰裁量標準，并向社會公布；建立規(guī)范行政處罰自由裁量權相應的配套制度，加強對行政處罰裁量權的監(jiān)督、檢查和指導。
    16、嚴格執(zhí)行行政執(zhí)法責任制。全面完成行政執(zhí)法職責分解工作，進一步完善行政執(zhí)法流程，健全行政執(zhí)法人員評議考核檔案制度，探索完善行政執(zhí)法績效評估考核，正確評價執(zhí)法真實成績和效能，加強行政執(zhí)法責任追究力度。
    六、落實行政監(jiān)督制度和機制。
    17、自覺接受人大法律監(jiān)督和政協(xié)的民主監(jiān)督。推進政府向同級人大及其常委會匯報依法行政情況的落實，自覺接受人大及其常委會的質詢和監(jiān)督；認真執(zhí)行政協(xié)民主監(jiān)督制度，虛心聽取政協(xié)對政府工作的意見和建議。
    18、自覺接受司法監(jiān)督和社會監(jiān)督。接受人民法院依照行政訴訟法對行政機關實施的司法監(jiān)督；暢通社會投訴違法行為渠道，在政府的網(wǎng)站上公布受理群眾投訴的單位和電話，積極受理群眾舉報投訴，及時回告辦理結果；重視新聞媒體的輿論監(jiān)督，接受新聞媒體對行政行為的監(jiān)督報導和批評，對新聞媒體報道的行政執(zhí)法問題進行跟蹤調查，并及時處理（此項工作由各具有行政執(zhí)法權部門負責）。
    19、強化規(guī)范性文件的審查備案監(jiān)督。認真執(zhí)行規(guī)范性文件制發(fā)前合法性審查、制發(fā)后及時上報備案、備案情況定期通報、備案責任追究等制度；依法及時研究處理公民、法人和其他組織對規(guī)范性文件提出的質疑，確保規(guī)范性文件合法、適當。
    七、充分發(fā)揮化解社會矛盾新機制的效用。
    20、探索建立化解社會矛盾新機制。探索新形勢下人民調解制度的適用范圍及工作方式，充分發(fā)揮人民調解組織預防和化解民事糾紛的作用；依法、及時、妥善解決涉及人民群眾切身利益、反映強烈的突出問題；積極引導公民、法人和其他組織通過合法途徑解決糾紛，化解社會矛盾。
    21、進一步加強行政復議工作。加大對《中華人民共和國行政復議法》的宣傳力度，使行政復議這一解決行政爭議、化解行政矛盾、推進合諧尚志建設的法律制度能夠廣為人知，引導人民群眾以理性、合法的途徑反映訴求；進一步健全完善聽證、合議、專家咨詢和調解制度，切實提高行政復議案件辦理質量和解決行政糾紛的實際效果；充實行政復議機構和人員，配備必要的辦案車輛和設備，提高行政復議人員的能力和水平。
    八、增強依法行政觀念和能力。
    識考試制度，試行在各級行政機關領導班子中配備具有政府法制工作經(jīng)歷，政治思想好、業(yè)務能力強，具有較高法律素養(yǎng)的領導干部。
    23、落實行政機關工作人員法律知識學習和培訓制度。制定政府各部門本年度法律知識培訓計劃，配合上級部門或政府法制部門組織的法制培訓，切實提高機關工作人員運用法律手段解決實際問題的能力和水平；注意發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)法律專業(yè)人才，充實行政執(zhí)法和法制工作隊伍，發(fā)揮其推進依法行政工作的骨干作用。
    24、進一步加強政府法制機構和隊伍建設。加大政府法制工作的人員配備和財力保障方面的投入，落實機構、人員等各項工作。市政府法制辦的專職法制工作人員依法要達到5人以上，各行政執(zhí)法單位要設立專職或兼職的法制股室，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府要明確一名專職或兼職的法制工作人員。
    行政崗位工作計劃與目標篇三
    基于目前我們公司的能耗情況，節(jié)能潛力較大，部將集中精力進行設備的節(jié)能改造，xx年，公司能耗定會控制在較為合理的水平。在維修材料及設備大修的管理上，堅持能自主解決的不找廠家、能回收利用或拼裝使用的堅決不買的原則，整理各店分散材料的資源，分類管理，避免重復購買，在公司各店設備故障高峰到來之前，加強巡檢保養(yǎng)，延緩設備的老化期，并嚴格控制維修成本。
    行政崗位工作計劃與目標篇四
    提高維修、運行人員的服務水平，為公司打造品牌提供堅強的硬件保證。以一線部門滿意為起點，以客人滿意為終點，努力提高維修，檢修質量。
    (1)積極圍繞著安全，防火，防盜。開展工作。
    (2)樹立服務意識，加強溝通協(xié)調。更好的完成公司相關的外聯(lián)工作。
    (3)加強檢查，及時整改，在工作中正確認識自己。
    (4)開展常規(guī)檢查，把安全防火工作落在實處。
    (5)要加強與員工的思想交流，掌握員工的心態(tài)和穩(wěn)定性。
    (6)改進工作服務程序、加強主動性、協(xié)調性、協(xié)調與各部門之間的工作。
    (7)合理調控設備的經(jīng)濟運行，嚴格控制跑冒滴漏的現(xiàn)象。
    (8)加強材料，設備及配件的市場價格管理，詳細各個配件，材料的價格，以便很好的控制成本。
    (9)嚴格控制外委項目、水、電、維修項目必須自行解決。大型設備維修盡量控制外委，控制費用。
    (10)修舊利廢、深挖員工自身的潛力。
    (11)加強人員服務意識的培訓，工作技能的培訓爭取人員一專多能，改善二線形象促使行政部工作質量更上一個臺階。
    (12)堅決落實公司關于能源管理的規(guī)定，加強監(jiān)測各店的水、電、氣、油的使用情況每月費用進行對比，并通報至各使用部門，以便使用部門的成本控制。
    (13)搞好五號店建設、搞好中央廚房建設。
    以上是xx年工作計劃，在這里進行簡單的敘述以便大家對我部門今后工作的監(jiān)督和指導。
    行政崗位工作計劃與目標篇五
    一、首先對20__年工作進行總結：
    在這一年里，憑借前幾年的蓄勢，杭蕭鋼構不但步入了高速發(fā)展的快車道，實現(xiàn)了更快的效益增長，而且成功地實現(xiàn)公司股票在上海證券交易所上市，從此，一個杭蕭鋼構以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在世人面前，一個更具朝氣和活力的、以維護股東利益為己任的新杭蕭誕生了。
    公司上市后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內在要求。對于市場部來說，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動力，為了完成公司12年合同額三十億的總體經(jīng)營管理目標，市場部特制訂13年工作計劃如下。
    一、信息網(wǎng)絡管理。
    1、建立直接領導關系。
    市場部是負責公司信息網(wǎng)絡建設與維護、信息收集處理工作的職能部門，接受營銷副總經(jīng)理的領導。市場部信息管理員與各區(qū)域市場開發(fā)助理之間是一種直接領導關系，即在信息網(wǎng)絡建設、維護、信息處理、考核方面對市場開發(fā)助理直接進行指導和指揮，并承擔信息網(wǎng)絡工作的領導責任。
    2、構架新型組織機構。
    3、增加人員配置：
    （1）信息管理員：市場部設專職信息管理員3名，分管不同區(qū)域，不再兼任其它工作。
    （2）市場開發(fā)助理：浙江省六個辦事處共設市場開發(fā)助理兩名，其它各辦事處所轄區(qū)域均設市場開發(fā)助理一名。
    4、強化人員素質培訓。
    春節(jié)前完成對各區(qū)域的市場部信息管理員和市場開發(fā)助理的招聘和培訓，使__年新的管理制度實施過程中市場部在人員素質方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用市場開發(fā)助理，切勿濫竽充數(shù)。
    5、加大人員考核力度。
    在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面對信息網(wǎng)絡建立和維護作出實施細則規(guī)定，從制度上對此項工作作出保證。建立市場信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導信息管理工作的考核制度，并根據(jù)各區(qū)域實際情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內按規(guī)定建立和健全信息管理的工作。
    6、動態(tài)管理市場網(wǎng)絡。
    市場開發(fā)助理與信息管理員根據(jù)信息員提供的信息數(shù)量（以個為單位）、項目規(guī)模、信息達成率、發(fā)展下級信息員數(shù)量四項指標對信息網(wǎng)絡成員進行定期的動態(tài)評估。在分析信息員/單位的分類的基礎上，信息管理員和市場開發(fā)助理應結合信息員的背景資料進行細致地分析，確定其通過幫助后業(yè)績增長的可能性。進一步加強信息的管理，在信息的完整性、及時性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。
    7、加強市場調研，以各區(qū)域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務進展情況，將以專人對各區(qū)域鋼結構業(yè)務的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢，進行充分的市場調研。通過調研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域的機構設置各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀。
    二、品牌推廣。
    1、為進一步打響“杭蕭鋼構”品牌，擴大杭蕭鋼構的市場占有率，__年乘公司上市的東風，初步考慮四川省省會成都、陜西省省會西安、新疆維吾爾自治區(qū)首府烏魯木齊、遼寧省會沈陽、吉林省的長春、廣東省會廣州、廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會和研討會，以宣傳和擴大杭蕭鋼構的品牌，擴大信息網(wǎng)絡，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實現(xiàn)合同翻番奠定堅實的市場基礎。
    2、在重點或大型的工程項目竣工之際，邀請有關部門在現(xiàn)場舉辦新聞發(fā)布會，用竣工實例展示和宣傳杭蕭鋼構品牌，展示杭蕭鋼構在行業(yè)中技術、業(yè)績占據(jù)一流水平的事實，樹立建筑鋼結構行業(yè)中上市公司的典范作用和領導地位，使宣傳工作達到事半功倍的效果。
    3、進一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作，在各個施工現(xiàn)場制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場展示企業(yè)實力；及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料，補充到投標文件中的業(yè)績介紹中和發(fā)放到商各人員手中，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度。
    4、加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓和素質教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和先進的企業(yè)文化內涵，給每一位與杭蕭鋼構人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對杭蕭鋼構及鋼結構有更清晰和深層次的認識。
    三、客戶接待。
    1、督促全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年。
    2、在確?？蛻艚哟Ч奶崆跋拢瑢⒈M可能地節(jié)省接待費用，以降低公司的整體經(jīng)營成本，提高公司利潤水平。
    3、繼續(xù)做好來訪客戶的接待檔案管理工作，將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存，準確掌握項目進程，努力配合商務部門和辦事處促成項目業(yè)務。
    4、調整部門人員崗位，招聘高素質的人員充實接待力量。隨著業(yè)務量的不斷擴大，來訪客戶也日漸增多，市場部負責接待的人員明顯不足。為了適應公司業(yè)務發(fā)展的需要，更好地做好接待工作，落實好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。
    四、內部管理。
    1、嚴格執(zhí)行c版質量管理體系文件和管理體系標準文件，嚴格實施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用數(shù)據(jù)說話，一次就把工作做好”戰(zhàn)略，使市場部逐步成為執(zhí)行型的團隊。
    2、進一步嚴格按照股份公司和營銷系統(tǒng)所規(guī)定的各項要求，開展本部門的各項工作管理，努力提高管理水平。
    3、充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主動能動性，強調其工作中的過程控制和最終效果。提高他們的工作責任性和工作質量。嚴格按照相應的崗位職責實行考核制。
    4、一切從公司大局出發(fā)，強調營銷體系一盤棋。積極做好協(xié)調營銷系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調工作，從而提高營銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力，為完成__年的營銷目標做好最優(yōu)質的服務工作。
    5、配合營銷副總經(jīng)理搞好營銷系統(tǒng)的日常行政管理，主動為各部門做好后勤保障工作和日常服務性工作。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境。
    行政崗位工作計劃與目標篇六
    新的一年意味著新的起點月新的機遇月新的挑戰(zhàn)。隨著大參林月北京同仁堂的進駐，對我們來說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)?！痢聊晷姓耸虏繉囊韵聨讉€方面著手工作：
    成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異月完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，建立健全一套合理而科學的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化，年工作將以此為中心。
    企業(yè)的.競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素質普遍有待提高，尤其是各店長及部門負責人，他們身肩重責。需根據(jù)實際情況制定培訓計劃，從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊。
    繼續(xù)配合各門店及部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。年是百姓拓展并壯大的一年，擁有一支團結月勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障。所以加強團隊建議也是年行政人事部工作的重心。
    行政崗位工作計劃與目標篇七
    為了更好的完成公司的各項工作任務，我將一如既往地按照主任的工作布署，在過去的工作基礎上，本著“多溝通、多協(xié)調、積極主動、創(chuàng)造性地開展工作”的指導思想，發(fā)揚慧康人“精誠團結，求真務實”的工作作風，全面開展以后再公司的工作。現(xiàn)制定工作計劃如下：
    一、人力資源：
    (一)建立人力資源規(guī)劃工作機制。
    1、協(xié)助主任調查和分析公司目前的人力資源配置情況，為招聘、加班、合理配置、定員定崗、管理層的人事決策等提供依據(jù)。
    2、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃。
    (二)招聘與配置：
    1、協(xié)助主任建立特殊人才(如售后工程師、研發(fā)人員、海外銷售人員等)的儲備機制及長期招聘渠道。
    2、計劃與國內重點高校建立優(yōu)秀人才長期供應關系。
    3、收集和關注國內知名招聘網(wǎng)站的人才信息。
    4、在實際應用中完善已制訂的《員工招聘操作規(guī)程》、流程及相關表單。
    5、協(xié)助各部門實施招聘。
    6、建立招聘檔案。
    (三)培訓：
    1、在實際應用中完善已制訂的《員工培訓教育管理辦法》、流程及相關表單。
    2、鞏固已初步建立的員工培訓機制。
    3、制作一份新進員工培訓教材。
    4、建立培訓檔案。
    5、邀請本市專業(yè)培訓機構(如管理顧問公司)為公司部門主管或相關人員作1～2次培訓。培訓內容根據(jù)實際工作需要而定，如時間和目標管理、人力資源管理、工作任務分配、溝通協(xié)調、領導藝術等。
    (四)績效考核：
    1、協(xié)助主任制定績效考核管理辦法，為績效考核工作的具體實施提供依據(jù)。
    2、協(xié)助主任在全公司推行新的績效考核標準。
    3、繼續(xù)做好績效考核的其他相關工作(如每月跟催、匯總等)。
    (五)勞動關系管理。
    1、退休。
    (1)在實際應用中完善已制訂的退休流程及相關表單。
    (2)協(xié)助主任制訂員工退休、資遣管理制度(正在制訂)，為辦理退休、資遣事項提供依據(jù)。
    2、辭職。
    (1)在實際應用中完善已制訂的辭職流程及相關表單。
    (2)協(xié)助主任制訂辭職管理制度，為辦理辭職事項提供依據(jù)。
    (3)具體執(zhí)行工作。
    二、行政事務。
    (一)車輛管理。
    協(xié)助主任開展相關工作。
    (二)公章管理。
    1、協(xié)助主任做好相關審核工作。
    2、制作公章管理登記薄。
    (三)會議安排。
    協(xié)助主任安排會議議程及相關準備工作。
    (四)公司大型活動的組織策劃。
    協(xié)助主任策劃方案，并做好具體實施的相關工作。
    (五)公司郵箱管理。
    三點原則：
    1、按時收取郵件;。
    2、妥當處理郵件;。
    3、慎重對待重要郵件。
    (六)部門預算。
    準確、詳細登記每月發(fā)生的費用，按要求提交每月預算。
    (七)宿舍管理。
    1、及時收取、交納每月宿舍費用。
    2、合理進行衛(wèi)生安排，確保宿舍干凈舒適。
    三、對外事務：
    (一)證照的申辦、年審。
    協(xié)助主任進行資料準備及提交工作。
    (二)政府扶持項目的申報。
    協(xié)助主任開展相關工作。
    (三)與政府部門、行業(yè)協(xié)會的日常溝通。
    協(xié)助主任填制和遞交相關報表、資料等。
    四、其他臨時交辦事項。
    (一)主任交辦事項，按重要緊急程度分別按要求辦理。
    (二)董事長、總經(jīng)理交辦事項，匯報主任后辦理(或辦理后知會主任)。
    (三)其他同事交辦事項，讓其請示主任，征得同意后再辦理。
    (四)其他領導交辦事項，本人請示主任，同意后再辦理。
    回顧20xx年，作為公司的行政文員，一年來，在公司各部門領導的關心指導和同事們的支持幫助下，我勤奮踏實地完成了本年度的本職工作，也順利完成了領導交辦的各項任務，自身在各方面都有所提升，但也有不足，需要將來不斷學習、不斷積累工作經(jīng)驗，運用所掌握的知識彌補自身還存在的缺陷?，F(xiàn)將這一年的學習、工作情況總結如下：
    一、踏實的工作態(tài)度：一年來，我堅持工作踏實，任勞任怨，自覺維護公司企業(yè)形象，妥善地做好本職工作，盡量避免工作中出現(xiàn)任何紕漏。
    行政文員是屬于服務性質的工作，且比較繁雜。
    (1)每天我都認真做好各項服務工作，以保障業(yè)務部、單證部、船務部、財務部及設計部門工作的正常開展。
    (2)文員日常的工作內容比較瑣碎，需要細心、謹慎，且不能疏忽大意，更不能馬虎潦草。
    (3)在行政部經(jīng)理may的指導下，建立當日備忘錄。我將當天的工作列入到備忘錄里，一項一項的去完成，以免出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象。
    二、盡心盡責，做好行政人事工作：認真做好本職工作和日常事務性工作，協(xié)助領導保持良好的工作秩序和工作環(huán)境，使各項檔案管理日趨正規(guī)化、規(guī)范化。同時做好后勤服務工作，讓領導和同事們避免后顧之憂，在部門經(jīng)理的直接領導下，積極、主動的做好本部門日常內務工作。
    1、日常接待工作：接打電話時，使用文明語言，說話和氣、熱情，禮貌地接待工廠及國外客戶來訪人員，對于遇到相關問題來咨詢或者要求幫助的人員，我都會盡我所知給予解答或及時轉達相關領導給予解決。
    2、物資管理工作：制定公司日常辦公用品購入和領用表，做好物資的領用管理，根據(jù)部門領用情況，進行領用登記。
    3、文件管理工作：根據(jù)工作需要，隨時制作各類表格、文檔等，同時完成各部門交待打印、掃描、復印的文件等，對公司所發(fā)放的通知、文件做到及時上傳下達。
    4、人事檔案管理工作：將在職員工和離職員工檔案進行分類存。
    檔，并做掃描電子存檔，新員工評定表按年度排序裝訂成冊保存等。
    5、招聘工作：查收郵件閱讀簡歷，預約安排應聘人員進行經(jīng)理面試以及總經(jīng)理復試。
    6、商務會議及展會行程安排工作：制定出差計劃表，預訂國內、國際機票和酒店，確保出差人員的行程正常進行。
    7、財務工作：辦公用品費用、快遞費用的核對及申請，機票、酒店費用的支付，確保及時支付相關合作公司的月結費用。
    8、快遞工作：做好國內國際寄件登記和簽收遞交工作，定期上dhl、aramex網(wǎng)站跟蹤查詢客戶簽收情況，如發(fā)現(xiàn)有不正常的快件，及時反應到對外業(yè)務人員和相關領導。
    9、協(xié)助工作：協(xié)助部門經(jīng)理做好公司季度及年度活動的組織和安排工作，以及搞好公司企業(yè)文化的宣傳活動。
    三、20xx年度所學知識：
    1、行政部門經(jīng)理may的指導：學習正規(guī)化的文檔管理、規(guī)范的公文寫作、靈活的接待技巧、公共關系中的禮儀形象等。
    2、單證部門經(jīng)理林祿文的指導：學習基本的外貿知識、國際快遞的運費核算及成本控制、基本的網(wǎng)絡維護及電腦方面知識、復印機和打印機的保養(yǎng)及維修。
    3、船務部門經(jīng)理常虹的指導：英文軟件及學習方法的提供，還時刻提醒我加強英文的學習及鍛煉等。
    4、設計部門經(jīng)理jacky的指導：photoshop的正確使用及公司存檔文件的簡單封面設計。
    5、業(yè)務部門經(jīng)理echo的指導：學習echo在工作中有條理處理事情的方法。
    6、財務部同事的指導：費用申請單的規(guī)范填寫、存檔文件的正確裝訂方法。
    7、外貿業(yè)務員ally和lilian的指導：對外郵件in&out的整理及歸檔方法，加強英文閱讀能力。
    8、總經(jīng)理陳小姐的指導：internet的廣泛運用，用心做好每一件事。
    9、董事熊先生的指導：認為是對的事情，就放膽努力去做，就算最后沒有成功也沒關系，至少曾經(jīng)努力過。
    四、20xx年度需要努力的方向及感想：
    行政助理對于我來說是公司賦予我的一個新的挑戰(zhàn)以及肯定，希望能通過近2個月內的學習，努力提高工作水平，適應新形勢下工作的需要，在不斷學習的過程中改變工作方法揚長避短，踏實工作，力求把今后的行政工作做得更好。
    感謝##的栽培和給予學習的機會，感謝同事們的每一次幫助，今后我將不斷自我鞭策，自我激勵，時刻嚴格要求自己用心做好每一件事，希望自己也能運用所學，為公司出一份綿薄之力，更希望在不久之將來，我在工作上也可以獨擋一面，不再依賴部門經(jīng)理，不再依賴同事們，不辜負培養(yǎng)我?guī)椭?，讓我成長起來的人!
    20xx年我將以一個嶄新的面貌投入到今后的工作中，同時也希望能和公司一起成長，共同進步!
    經(jīng)過這樣緊張有序的一年，我感覺自己的工作技能上了一個新的臺階，做每項工作都有了明確的計劃和步驟，行動也有了方向，工作也有了目標，真正做到了心中有底!基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干，不知總結經(jīng)驗的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁忙中走進這一年，又從無限輕松中走出這一年，還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了要有一個良好的心態(tài)，一份對工作的熱誠及其責任心!才能踏踏實實的做好每一項工作。新的一年即將到來，面對餐飲業(yè)競爭越來越激烈的現(xiàn)實情況。以及面臨設施設備老化問題。我將全力結合酒店現(xiàn)有的情況做好下一年的工作計劃，來彌補上一年工作的不足。
    一、嚴格管理、高效溝通，愉快工作。充分發(fā)揮員工的積極性與主動性，培養(yǎng)員工的多方面能力，促使員工成為一崗多能的萬能工，加強各店之間的技術交流與學習，提高部門整體的技術，技能。以多種形式加強與員工之間的溝通，積極推行公司的企業(yè)文化，豐富員工的思想與覺悟、加強企業(yè)文化的宣傳與學習。扭轉員工的思想和工作作風，提高部門的服務水平，從而為員工愉快地工作創(chuàng)造良好的條件，形成團結、緊張、活潑，和諧的氛圍。
    上，堅持能自主解決的不找廠家、能回收利用或拼裝使用的堅決不買的原則，整理各店分散材料的資源，分類管理，避免重復購買，在公司各店設備故障高峰到來之前，加強巡檢保養(yǎng)，延緩設備的老化期，并嚴格控制維修成本。
    三、主動維修、高質高效、滿意服務，變被動維修為主動維修，變事后維修為事前檢修。提高維修、運行人員的服務水平，為公司打造品牌提供堅強的硬件保證。以一線部門滿意為起點，以客人滿意為終點，努力提高維修，檢修質量。
    (1)積極圍繞著安全，防火，防盜。開展工作。
    行政崗位工作計劃與目標篇八
    經(jīng)過這樣緊張有序的一年，我感覺自己的工作技能上了一個新的臺階，做每項工作都有了明確的計劃和步驟，行動也有了方向，工作也有了目標，真正做到了心中有底!基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干，不知總結經(jīng)驗的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁忙中走進這一年，又從無限輕松中走出這一年，還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了要有一個良好的心態(tài)，一份對工作的熱誠及其責任心!才能踏踏實實的做好每一項工作。新的一年即將到來，面對餐飲業(yè)競爭越來越激烈的現(xiàn)實情況。以及面臨設施設備老化問題。我將全力結合酒店現(xiàn)有的.情況做好下一年的工作計劃，來彌補上一年工作的不足。
    行政崗位工作計劃與目標篇九
    我將本著“五善于”即善于學結，善于研究策劃，善于組織協(xié)調，善于溝通聯(lián)系，善于抓住機遇創(chuàng)造性的工作，和“五先”既先領導所想，先領導所聽，先領導所做，先領導索所到的原則腳踏實地完成各項工作。
    1、服從，當秘書和領導的意見不統(tǒng)一和不一致時，堅決出現(xiàn)越俎代庖的情況。一切工作要聽從領導的吩咐和安排，但不代表盲從，及時發(fā)揮獨立思考和自我見解，大膽提出自己的想法和建議，并以適當?shù)姆绞较蝾I導建議。
    2、領會，由于這個職位所涉及的范圍較多，具備很強的綜合性，所以較為繁瑣，知識也較為廣闊，為此需加強一線調研，準確把握公司領導思想脈搏，以便切實按照領導的意思辦事。
    3、培訓，加強職業(yè)培訓，提高交流與溝通的技巧，加強與上司相處之道，不斷規(guī)范自己的行為，充分發(fā)揮承上啟下作用，樹立較好的榜樣形象。
    （一）以制度為工作導向，提高隊伍工作規(guī)范性
    不斷完善《xx》制度，健全《xx》機制，以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，不斷強化工作人員的制度意識，切實提高按照辦事規(guī)范，正確開展各項工作，嚴守工作紀律，正確對待工作中出現(xiàn)的各項問題。
    （二）以監(jiān)督管理為抓手，增強隊伍工作警惕性
    不斷加大對打字員、檔案員等工作質量的監(jiān)督工作，警惕員工的工作進度和服務態(tài)度。重點加強公司安生生產、品牌創(chuàng)建等工作的監(jiān)督管理，逐步提升員工的工作意識，從本質上改善員工工作作風。
    （三）以學習為工作動力，提升隊伍工作實力
    加大對員工的培訓工作，改善員工的業(yè)務知識，提升工作動力，幫助員工在工作中，取得成就感，充分調動員工積極性，從而提升員工工作質量。
    （一）明確定位，提升質態(tài)
    圍繞各項工作實際開展情況，以及工作容易出現(xiàn)的漏洞，不斷改善各項工作的制度情況，防止出現(xiàn)小錯不斷的情況，提升員工從點滴落實工作的意識，明確自己的工作定位。及時健全完善制度責任實名制，將制度落實到人頭，讓人人肩上擔責任，人人頭上有壓力，將制度工作與考核工作掛鉤，讓工作質量與物質需求掛鉤，全面促進員工自覺工作，抓好工作。
    （二）從學習中總結，在總結中發(fā)展
    繼續(xù)加大培訓工作力度，改善基本用詞混亂情況，提升基本寫作水平，強化寫作質量。從工作報告等大型材料起草入手，不斷幫助員工開動腦筋，自覺總結學習，從學習中去總結，在總結中提升能力，引導員工自動自發(fā)思考、學習。并及時通過各種培訓工作、會議提升員工隊伍基本素質，加強個人職業(yè)道德修養(yǎng)，優(yōu)化隊伍整體素質。
    （三）督促指導，促進效益
    結合管理制度，組建檢查指導小組，明確責任范圍，加強內外協(xié)調工作，嚴格執(zhí)行監(jiān)督制度，加大會議、文件、領導指示的跟蹤督辦力度，全面掌握員工工作情況，及時處理工作漏洞較大的人員，不斷整合隊伍實力。
    行政崗位工作計劃與目標篇十
    根據(jù)20xx年度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，人事工作計劃從六個方面開展20xx年度的工作：
    1、完成日常人事招聘與配置。
    2、根據(jù)集團人力資源部指導，推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度。
    3、認真領會各崗位的職能定位，在現(xiàn)有績效考核制度基礎上，提煉關鍵績效指標，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與加薪掛鉤。從而提高績效考核的權威性和有效性。
    4、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。
    5、加強本部門團隊建設，建立和諧向上、服務意識強、合作精神佳的團隊。
    6、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。
    以上大多是以前所欠缺的.。因經(jīng)驗不足，則需要多學習，與集團
    公司人力資源部多溝通交流，使自己盡快成長起來，以適應公司發(fā)展需求。
    （一）行政管理工作概括地說，就是要做好三個服務：為領導服務、為員工服務、為賓客服務。在具體事項反應上主要有以下幾點：
    1、工商年報、證照年審：對需要辦理手續(xù)的證照進行登記，提前確定辦理時間，安排在規(guī)定時段內辦理完企業(yè)和車輛的證照年審工作，年度目標為辦理及時率100%。
    2、資料整理：嚴格規(guī)范和執(zhí)行文件資料管理制度，進行資料分類存檔，文件資料收發(fā)登記率做到100%。
    3、辦公用品使用管理：堅持對耐用辦公用品，如訂書機、計算器等依以壞、舊換新的原則領用。并督促員工，提高節(jié)約意識。
    4、車輛管理：修訂并嚴格執(zhí)行車輛使用管理制度。及時保養(yǎng)、損傷時及時定責，及時處理。
    （二）制度建設及修訂
    制度是工作經(jīng)驗的總結，是工作成果達成的保證。
    制度編制和修訂既要遵循現(xiàn)實工作需要，同時，要有前瞻性。制度的修訂工作其實是現(xiàn)階段已經(jīng)著手的工作，初稿已經(jīng)完畢，但仍較為粗糙。具體的修訂后期應多與領導及各部門人員溝通。
    另外，制度應多加培訓，以保證能夠落到實處。
    （三）員工生活環(huán)境
    1、員工宿舍進行衛(wèi)生檢查、評比，評出衛(wèi)生個人、衛(wèi)生宿舍，對違紀行為照章處罰。
    2、在公司經(jīng)濟能力許可的前提下，增加硬件設施，比如體育活動場地等。
    3、餐廳要了解員工飲食喜好，菜品盡量多樣化，保證飯菜質量，同時加強成本控制，讓員工吃上實惠滿意的飯菜。另外，是否考慮提高餐費，同時為員工增加雞、魚等高蛋白質食品，改善伙食。
    在日常性事務中，應更加著重做好以下兩點：
    1、從思想上重視行政大檢查。包括環(huán)境衛(wèi)生，工作秩序、流程，安全隱患，廠牌廠服等，每周每月檢查，張榜公布成績和問題，并提出適當?shù)莫剳头桨?，以供領導參考。將制度的監(jiān)督執(zhí)行方面落到實處。
    2、積極傳達公司報紙，協(xié)助電子商務在公司網(wǎng)站，發(fā)布公司新聞、重要信息等，并在網(wǎng)站上表彰先進、懲戒落后，將員工業(yè)余文化生活積極向上的一面展現(xiàn)出來。
    以上兩點也是以前工作中所欠缺的，或是不重視的工作，今后的工作中應多加關注。
    另外，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，今年一季度計劃完成投入建造項目初步方案，完成圖紙、工程預算等的上報及審批工作。后續(xù)待審批完成后，按照規(guī)劃及工程進度，持續(xù)推進。
    上年度供暖電費申請方面。計劃也在一季度完成，現(xiàn)在正在著手項目建成前后對比方案的制作，及聯(lián)系施工等事宜。
    對外：學習行業(yè)內先進企業(yè)經(jīng)驗，了解職能部門相關信息，如質
    監(jiān)、安監(jiān)、環(huán)保、消防、工商、另外，參與協(xié)調村委、政府各部門關系，保證公司運營正常。
    根據(jù)公司發(fā)展需要，計劃盡快完成質量檢測站的申報事宜。
    對內：部門之間的溝通，不定期召開協(xié)調溝通會議，換位思考、消除隔閡、團結協(xié)作。
    1、消防事故應急預案，經(jīng)常演練，定期對保衛(wèi)人員進行消防培訓。
    2、經(jīng)常對員工進行安全教育，操作規(guī)程，交通、用電、消防，防患于未。
    3、加強節(jié)假日和重點區(qū)域安全防范。
    4、定期檢查危險標識牌、現(xiàn)場規(guī)劃標示線等，督促相關部門引起重視。
    1、計劃招聘專人負責，并對其工作提出要求，利用好經(jīng)濟杠桿，及時進行考核。
    人事行政工作是一個繁雜的工作體系，我們剛剛邁出了第一步。下一步，我們必須加強企業(yè)戰(zhàn)略決策和人事行政工作的執(zhí)行力度，在工作中不斷學習，不斷增強自身修養(yǎng)，圓滿完成人力資源和行政管理工作任務。
    以上是本人20xx年度主要工作計劃，有不足之處，請各位領導、同仁批評指正。
    行政崗位工作計劃與目標篇十一
    為了更好的完成公司的各項工作任務，我將一如既往地按照主任的工作布署，在過去的工作基礎上，本著“多溝通、多協(xié)調、積極主動、創(chuàng)造性地開展工作”的指導思想，發(fā)揚慧康人“精誠團結，求真務實”的工作作風，全面開展以后再公司的工作?，F(xiàn)制定工作計劃如下：
    一、人力資源：
    (一)建立人力資源規(guī)劃工作機制。
    1、協(xié)助主任調查和分析公司目前的人力資源配置情況，為招聘、加班、合理配置、定員定崗、管理層的人事決策等提供依據(jù)。
    2、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃。
    (二)招聘與配置：
    1、協(xié)助主任建立特殊人才(如售后工程師、研發(fā)人員、海外銷售人員等)的儲備機制及長期招聘渠道。
    2、計劃與國內重點高校建立優(yōu)秀人才長期供應關系。
    3、收集和關注國內知名招聘網(wǎng)站的人才信息。
    4、在實際應用中完善已制訂的《員工招聘操作規(guī)程》、流程及相關表單。
    5、協(xié)助各部門實施招聘。
    6、建立招聘檔案。
    (三)培訓：
    1、在實際應用中完善已制訂的《員工培訓教育管理辦法》、流程及相關表單。
    2、鞏固已初步建立的員工培訓機制。
    3、制作一份新進員工培訓教材。
    4、建立培訓檔案。
    5、邀請本市專業(yè)培訓機構(如管理顧問公司)為公司部門主管或相關人員作1～2次培訓。培訓內容根據(jù)實際工作需要而定，如時間和目標管理、人力資源管理、工作任務分配、溝通協(xié)調、領導藝術等。
    (四)績效考核：
    1、協(xié)助主任制定績效考核管理辦法，為績效考核工作的具體實施提供依據(jù)。
    2、協(xié)助主任在全公司推行新的績效考核標準。
    3、繼續(xù)做好績效考核的其他相關工作(如每月跟催、匯總等)。
    (五)勞動關系管理。
    1、退休。
    (1)在實際應用中完善已制訂的退休流程及相關表單。
    (2)協(xié)助主任制訂員工退休、資遣管理制度(正在制訂)，為辦理退休、資遣事項提供依據(jù)。
    2、辭職。
    (1)在實際應用中完善已制訂的辭職流程及相關表單。
    (2)協(xié)助主任制訂辭職管理制度，為辦理辭職事項提供依據(jù)。
    (3)具體執(zhí)行工作。
    二、行政事務。
    (一)車輛管理。
    協(xié)助主任開展相關工作。
    (二)公章管理。
    1、協(xié)助主任做好相關審核工作。
    2、制作公章管理登記薄。
    (三)會議安排。
    協(xié)助主任安排會議議程及相關準備工作。
    (四)公司大型活動的組織策劃。
    協(xié)助主任策劃方案，并做好具體實施的相關工作。
    (五)公司郵箱管理。
    三點原則：
    1、按時收取郵件;。
    2、妥當處理郵件;。
    3、慎重對待重要郵件。
    (六)部門預算。
    準確、詳細登記每月發(fā)生的費用，按要求提交每月預算。
    (七)宿舍管理。
    1、及時收取、交納每月宿舍費用。
    2、合理進行衛(wèi)生安排，確保宿舍干凈舒適。
    三、對外事務：
    (一)證照的申辦、年審。
    協(xié)助主任進行資料準備及提交工作。
    (二)政府扶持項目的申報。
    協(xié)助主任開展相關工作。
    (三)與政府部門、行業(yè)協(xié)會的日常溝通。
    協(xié)助主任填制和遞交相關報表、資料等。
    四、其他臨時交辦事項。
    (一)主任交辦事項，按重要緊急程度分別按要求辦理。
    (二)董事長、總經(jīng)理交辦事項，匯報主任后辦理(或辦理后知會主任)。
    (三)其他同事交辦事項，讓其請示主任，征得同意后再辦理。
    (四)其他領導交辦事項，本人請示主任，同意后再辦理。
    回顧20xx年，作為公司的行政文員，一年來，在公司各部門領導的關心指導和同事們的支持幫助下，我勤奮踏實地完成了本年度的本職工作，也順利完成了領導交辦的各項任務，自身在各方面都有所提升，但也有不足，需要將來不斷學習、不斷積累工作經(jīng)驗，運用所掌握的知識彌補自身還存在的缺陷?，F(xiàn)將這一年的學習、工作情況總結如下：
    一、踏實的工作態(tài)度：一年來，我堅持工作踏實，任勞任怨，自覺維護公司企業(yè)形象，妥善地做好本職工作，盡量避免工作中出現(xiàn)任何紕漏。
    (1)每天我都認真做好各項服務工作，以保障業(yè)務部、單證部、船務部、財務部及設計部門工作的正常開展。
    (2)文員日常的工作內容比較瑣碎，需要細心、謹慎，且不能疏忽大意，更不能馬虎潦草。
    (3)在行政部經(jīng)理may的指導下，建立當日備忘錄。我將當天的工作列入到備忘錄里，一項一項的去完成，以免出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象。
    二、盡心盡責，做好行政人事工作：認真做好本職工作和日常事務性工作，協(xié)助領導保持良好的工作秩序和工作環(huán)境，使各項檔案管理日趨正規(guī)化、規(guī)范化。同時做好后勤服務工作，讓領導和同事們避免后顧之憂，在部門經(jīng)理的直接領導下，積極、主動的做好本部門日常內務工作。
    1、日常接待工作：接打電話時，使用文明語言，說話和氣、熱情，禮貌地接待工廠及國外客戶來訪人員，對于遇到相關問題來咨詢或者要求幫助的人員，我都會盡我所知給予解答或及時轉達相關領導給予解決。
    2、物資管理工作：制定公司日常辦公用品購入和領用表，做好物資的領用管理，根據(jù)部門領用情況，進行領用登記。
    3、文件管理工作：根據(jù)工作需要，隨時制作各類表格、文檔等，同時完成各部門交待打印、掃描、復印的文件等，對公司所發(fā)放的通知、文件做到及時上傳下達。
    4、人事檔案管理工作：將在職員工和離職員工檔案進行分類存檔，并做掃描電子存檔，新員工評定表按年度排序裝訂成冊保存等。
    5、招聘工作：查收郵件閱讀簡歷，預約安排應聘人員進行經(jīng)理面試以及總經(jīng)理復試。
    6、商務會議及展會行程安排工作：制定出差計劃表，預訂國內、國際機票和酒店，確保出差人員的行程正常進行。
    7、財務工作：辦公用品費用、快遞費用的核對及申請，機票、酒店費用的支付，確保及時支付相關合作公司的月結費用。
    8、快遞工作：做好國內國際寄件登記和簽收遞交工作，定期上dhl、aramex網(wǎng)站跟蹤查詢客戶簽收情況，如發(fā)現(xiàn)有不正常的快件，及時反應到對外業(yè)務人員和相關領導。
    9、協(xié)助工作：協(xié)助部門經(jīng)理做好公司季度及年度活動的組織和安排工作，以及搞好公司企業(yè)文化的宣傳活動。
    三、20xx年度所學知識：
    1、行政部門經(jīng)理may的指導：學習正規(guī)化的文檔管理、規(guī)范的公文寫作、靈活的接待技巧、公共關系中的禮儀形象等。
    2、單證部門經(jīng)理林祿文的指導：學習基本的外貿知識、國際快遞的運費核算及成本控制、基本的網(wǎng)絡維護及電腦方面知識、復印機和打印機的保養(yǎng)及維修。
    3、船務部門經(jīng)理常虹的指導：英文軟件及學習方法的提供，還時刻提醒我加強英文的學習及鍛煉等。
    4、設計部門經(jīng)理jacky的指導：photoshop的正確使用及公司存檔文件的簡單封面設計。
    5、業(yè)務部門經(jīng)理echo的指導：學習echo在工作中有條理處理事情的方法。
    6、財務部同事的指導：費用申請單的規(guī)范填寫、存檔文件的正確裝訂方法。
    7、外貿業(yè)務員ally和lilian的指導：對外郵件in&out的整理及歸檔方法，加強英文閱讀能力。
    8、總經(jīng)理陳小姐的指導：internet的廣泛運用，用心做好每一件事。
    9、董事熊先生的指導：認為是對的事情，就放膽努力去做，就算最后沒有成功也沒關系，至少曾經(jīng)努力過。
    四、20xx年度需要努力的方向及感想：
    行政助理對于我來說是公司賦予我的一個新的挑戰(zhàn)以及肯定，希望能通過近2個月內的學習，努力提高工作水平，適應新形勢下工作的需要，在不斷學習的過程中改變工作方法揚長避短，踏實工作，力求把今后的行政工作做得更好。
    感謝##的栽培和給予學習的機會，感謝同事們的每一次幫助，今后我將不斷自我鞭策，自我激勵，時刻嚴格要求自己用心做好每一件事，希望自己也能運用所學，為公司出一份綿薄之力，更希望在不久之將來，我在工作上也可以獨擋一面，不再依賴部門經(jīng)理，不再依賴同事們，不辜負培養(yǎng)我?guī)椭?，讓我成長起來的人!
    20xx年我將以一個嶄新的面貌投入到今后的工作中，同時也希望能和公司一起成長，共同進步!
    經(jīng)過這樣緊張有序的一年，我感覺自己的工作技能上了一個新的臺階，做每項工作都有了明確的計劃和步驟，行動也有了方向，工作也有了目標，真正做到了心中有底!基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干，不知總結經(jīng)驗的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁忙中走進這一年，又從無限輕松中走出這一年，還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了要有一個良好的心態(tài)，一份對工作的熱誠及其責任心!才能踏踏實實的做好每一項工作。新的一年即將到來，面對餐飲業(yè)競爭越來越激烈的現(xiàn)實情況。以及面臨設施設備老化問題。我將全力結合酒店現(xiàn)有的情況做好下一年的工作計劃，來彌補上一年工作的不足。
    一、嚴格管理、高效溝通，愉快工作。充分發(fā)揮員工的積極性與主動性，培養(yǎng)員工的多方面能力，促使員工成為一崗多能的萬能工，加強各店之間的技術交流與學習，提高部門整體的技術，技能。以多種形式加強與員工之間的溝通，積極推行公司的企業(yè)文化，豐富員工的思想與覺悟、加強企業(yè)文化的宣傳與學習。扭轉員工的思想和工作作風，提高部門的服務水平，從而為員工愉快地工作創(chuàng)造良好的條件，形成團結、緊張、活潑，和諧的氛圍。
    二、節(jié)能降耗、控制成本，勢在必行。基于目前我們公司的能耗情況，節(jié)能潛力較大，部將集中精力進行設備的節(jié)能改造，xx年，公司能耗定會控制在較為合理的水平。在維修材料及設備大修的管理上，堅持能自主解決的不找廠家、能回收利用或拼裝使用的堅決不買的原則，整理各店分散材料的資源，分類管理，避免重復購買，在公司各店設備故障高峰到來之前，加強巡檢保養(yǎng)，延緩設備的老化期，并嚴格控制維修成本。
    三、主動維修、高質高效、滿意服務，變被動維修為主動維修，變事后維修為事前檢修。提高維修、運行人員的服務水平，為公司打造品牌提供堅強的硬件保證。以一線部門滿意為起點，以客人滿意為終點，努力提高維修，檢修質量。
    在吸取xx年度工程工作質量和效果的基礎上，我們不斷總結經(jīng)驗，更深刻地認識到對各店定期工程工作巡視檢查的必要性和重要性，規(guī)范的工程管理必須要清楚地掌握和了解現(xiàn)場的管理動態(tài)和實體質量，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，規(guī)范生產行為，對整個工程管線系統(tǒng)良好的管理有極大地推動作用。
    行政崗位工作計劃與目標篇十二
    xx年順利完成的工作：
    1、以認真的態(tài)度積極參加西安市財政局集中所得稅培訓，做好財務軟件記賬及系統(tǒng)的維護。
    2、及時準確的完成各月記賬、結賬和賬務處理工作，，及時準確地填報市各類月度、季度、年終統(tǒng)計報表，按時向各部門報送。完成了稅務申報與繳納，以及往來銀行間的業(yè)務和各種日常費用的繳納。
    3、對各類財務會計檔案，進行了分類、裝訂、歸檔。
    xx年學習方面和個人修養(yǎng)和綜合素質的提升：
    1、認真學習財經(jīng)方面的各項規(guī)定，自覺按照國家的財經(jīng)政策和程序辦事。
    2、通過報紙雜志、電腦網(wǎng)絡和電視新聞等媒體，加強政治思想和品德修養(yǎng)。
    3、不斷改進學習方法，講求學習效果，“在工作中學習，在學習中工作”，堅持學以致用，注重融會貫通，理論聯(lián)系實際，用新的知識、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識，使自身綜合能力不斷得到提高。
    4、努力鉆研業(yè)務知識，積極參加相關部門組織的各種業(yè)務技能的培訓，始終把增強服務意識作為一切工作的基礎;始終把工作放在嚴謹、細致、扎實、求實上，腳踏實地工作。
    xx年中仍然存在的不足：
    1、只干工作，不善于總結，所以有些工作費力氣大，但與收效不成比例，事倍功半的現(xiàn)象時有發(fā)生，今后要逐步學習用科學的方法，善總結、勤思考，逐步達到事半功倍的的效果。
    2、忙于應付事務性工作多，深入探討、思考、認認真真的研究條件及財務管理辦法、工作制度少，工作有廣度，沒深度。
    3、理論水平不高，當前社會財務會計知識和業(yè)務更新?lián)Q代比較快，缺乏對新的業(yè)務知識和會計法規(guī)的系統(tǒng)學習，導致了財務會計基礎知識和財務會計基礎工作缺乏，影響來工作水平的提高。
    xx年嚴格履行財務會計崗位職責，扎實做好本職工作：
    1、善于總結，提出自己的意見和建議，為領導決策提供準確依據(jù)，不斷提高單位管理水平和經(jīng)濟效益。總結經(jīng)驗，建立健全良好的工作機制。
    2、不斷學習、更新知識、轉變觀念、完善自我，跟上時代發(fā)展的步伐。
    行政崗位工作計劃與目標篇十三
    人事職能：
    2．制定和不斷完善公司人力資源管理制度，公司總體人事政策，并督導執(zhí)行；
    4．制定公司員工培訓計劃，組織開展公司集中培訓工作；
    5．受理全公司勞動糾紛投訴，負責處理公司勞動訴訟和勞工仲裁；
    6．招聘各類管理人員、應屆畢業(yè)生和協(xié)助車間招聘生產作業(yè)人員；
    7．制定和不斷完善公司薪資、福利制度，設計公司薪資、福利核定辦法，并計發(fā)；
    8. 制定和不斷完善公司績效考核辦法，并負責制度的執(zhí)行、指導、監(jiān)控工作。
    行政職能
    2．負責公司行政管理制度、管理規(guī)程制定、修訂的管理工作；
    3．負責維持公司工作秩序，督辦公司重要工作事項，收集、整理公司各方面情況；
    5．負責公司管理層和公司各種專項會議的會務工作；
    6. 策劃組織公司各種活動，做好公司各項宣傳工作；
    8. 負責員工獎勵、處分管理工作；
    9．負責車輛管理，辦理公司領導層交辦的其他工作。 后勤保衛(wèi)職能
    3．合理安排員工住宿，督促員工維護好宿舍清潔衛(wèi)生、家具、電器用品等公共設施；
    4．督促食堂搞好食品衛(wèi)生、場地衛(wèi)生等管理工作。
    二、年度目標考核內容
    1、月度考核內容（權重：80%）
    2、督辦工作當月完成情況（權重：20%）
    以公司會議布置工作為準。
    三、考核與獎懲
    考核與獎懲辦法參照公司《20 部門車間負責人月度績效評價細則》執(zhí)行。
    四、責任書的變更、解除和終止
    1、責任書生效后任何一方不得隨意變更或解除；
    3、責任書部分條款變更或修改不影響本責任書其他條款的效力；
    4、考核期滿，責任書履行完畢，本責任書自行終止。
    五、其他
    1、本責任書經(jīng)公司總經(jīng)理與責任部門負責人簽字后生效；
    2、本責任書未盡事宜雙方另行協(xié)商，并簽訂補充文件，作為本責任書的附件；
    3、考慮到文件內容的保密性，本責任書簽訂后由人事行政部負責統(tǒng)一保存；
    4、本責任書有效日期為： 。
    總經(jīng)理簽字： 部門負責人簽字：
    時間：
    一、指導思想：
    認真領會落實教育局2012年工作要點，以辦人民滿意的學校為宗旨，注重學校各項工作的協(xié)調開展，注重干部教師的專業(yè)發(fā)展，注重教育質量的全面提升。
    二、主要工作：
    （一）教師專業(yè)發(fā)展：
    1．干部隊伍建設：配合黨支部，繼續(xù)完善中心組學習制度，明確集中學習、個人自學、體會交流等具體要求，增強學習效果，并將學習情況作為干部考核依據(jù)之一，為教職員工樹立學以致用的榜樣。提升行政干部履行崗位職責的創(chuàng)新意識、實踐能力和服務時效。
    2．骨干教師培養(yǎng)：完成校級骨干教師的申報工作。發(fā)揮校級高級指導教師、教學能手、教壇新秀在各層面上的示范引領作用。選派年輕教師參加新一輪名師工作室活動。努力打造一個適應現(xiàn)代化教育發(fā)展的、市民滿意的好教師群體。
    3． 班主任隊伍建設：繼續(xù)以關注班主任專業(yè)發(fā)展、提升班主任工作能力為目標，進一步
    優(yōu)化班主任隊伍的建設。規(guī)范、系統(tǒng)、有針對性地對班主任工作中的熱點、難點問題，開展切實有效的校本培訓，解決班主任實際工作中碰到的困惑。
    4． 繼續(xù)推選優(yōu)秀教師參加國內外的進修活動，推派骨干教師參加高一級學歷進修，做好
    部分學科富余教師的崗位調整，安排部分不能勝任一線教學工作的同志轉崗培訓、工作。
    目標責任人：王廣越 完成時間：2012年1月——12月
    （二）德育主題活動：
    1．以“龍年”為抓手，以“學習龍文化知識、參與龍文化活動、感悟龍的傳人精神”為主線，營造文明和-諧的氛圍。組織開展文化行動、文明行動、志愿行動 的活動，引導師生提高社會責任感和實踐能力。
    關系、生生關系；形成良好校風、教風、學風；綠化校園、優(yōu)化環(huán)境、凈化心靈，推動校園文明進程。
    目標責任人：董安 完成時間：2012年1月——12月
    （三）教學常規(guī)工作：
    教學質量的重要性。教導處對教學各環(huán)節(jié)進行常規(guī)要求下的檢查。
    區(qū)教育學院教研室《教學常規(guī)要求》等條例的學習，以課程標準、常規(guī)要求來規(guī)范教師的教學行為。備課組活動要落實“四定”，即定活動主題，定活動時間，定活動地點，定主講人。要發(fā)揮骨干教師作用，要取長補短優(yōu)勢互補資源共享。九年級的中考科目備課組更要掌握信息，精選試題，提高質量，切實減負增效。
    30、40節(jié)，中青年教師每學期需完成教學后記以及聽課短評若干篇。
    4．重視質量監(jiān)控，加強日常監(jiān)測。今年起將逐步淡化月考，以保證教學計劃的有序落實。將不定期的階段學業(yè)知識檢測作為日常教學質量監(jiān)控的重點之一，做好考前命題和考后質量分析工作；強化考風教育，強化考試管理，充分發(fā)揮考試的檢測、評價、反饋和激勵效能。
    5．研究課堂教學，抓好畢業(yè)工作。五年級要為中學部提供優(yōu)秀與合格生源；九年級確保98%以上的學生進入高一級學校學習。加強畢業(yè)班工作的指導和管理，營造和-諧的工作環(huán)境，建立合理的競爭機制，制定科學的備考方略。畢業(yè)年級教師要保持良好的精神狀態(tài)，精誠團結，互相配合，鞏固成績，有所突破。今年中考學校平均分與區(qū)均分差距力爭控制在10分上下，同時有2—3門學科合格率達到100%，學校總分進入公辦初中前1/3。
    目標責任人：王廣越 完成時間：2012年1月——12月
    （四）后勤服務保障：
    1．牢固樹立總務工作服務教育教學、服務教師、服務學生的.思想，確保工作的到位，質量的保證和服務的時效。財務財保人員應繼續(xù)嚴格把好經(jīng)濟、財產各關，實行收費公示制度、制止各項亂收費，合理支配財政拔款，杜絕浪費及國有資產流失。
    2． 統(tǒng)籌校產設備，有效利用校產資源。規(guī)范學校各類設施的使用，繼續(xù)做好學校財產的
    登記清理報損等工作。堅持購物申請批準制度（組長填寫請購單、分管領導審核簽字、大資金支出由校務會議討論，校長審核簽字、總務處選購登記入賬、教師領用借用）。
    3． 做好食堂午餐的供應工作，為教職工學生提供可口的飯菜。把食品衛(wèi)生安全工作作為
    頭等大事，嚴格按規(guī)定程序操作和管理，杜絕一切違章操作。
    目標責任人：王德山 完成時間：2012年1月——12月
    （五）學校其它工作：
    1．繼續(xù)組織開展《利用互動技術發(fā)展社會化學習網(wǎng)絡的研究》課題研究活動以及完成五月份的課題結題工作，加強課題管理，建立考評制度，做好評價工作，促使應用的常態(tài)化。在白板加互動的環(huán)境下，組織課題組教師掌握應用先進技術，提高課堂教學實效。
    2．教師培訓工作：完成“十一五”師訓任務，繼續(xù)做好以基礎性知識課題和校本研修相結合的培訓工作，加強對參加區(qū)教育學院全員培訓教師的管理，做好師訓學分的認定匯總工作。做好“十二五”師訓的各項準備工作。
    3．信息技術工作：全面應用信息技術，促進信息技術與課堂教學的整合，構建現(xiàn)代化的
    教學平臺，做好信息技術對課堂教學的服務工作。發(fā)揮“網(wǎng)上教研平臺”作用，鼓勵教師的備課電子化，提高信息化綜合利用的水平。做好學校行政網(wǎng)和黨建網(wǎng)內容的調整充實、校報的編輯出版、有線電視臺籌建等工作。
    4．校園文化建設：堅持“三課、兩操、兩活動”，提高體育課和體育活動課質量，
    提高學生體育合格率，學校定期公布各年級班級學生身體素質測試成績。因地制宜開展球類、棋類等陽光體育特色活動，爭取做到人人有項目、月月有比賽，豐富學生課余生活。 重視藝術教育，全面提高學生素質。努力創(chuàng)設適應學生身心發(fā)展的學生社團，優(yōu)化校園文化氛圍，豐富學生課余生活。（體育：教會學生掌握2—3項運動技能；音樂：指導學生演奏1—2項樂器；美術：要求學生制作藍印花布以及漫畫、素描等）
    5．衛(wèi)生保健工作：切實落實衛(wèi)生工作的各項要求，繼續(xù)做好預防甲流以及其它傳染性疾病的工作，開展環(huán)境衛(wèi)生和學生健康教育，培養(yǎng)學生良好衛(wèi)生習慣。重視“防近”工作，控制近視眼的新發(fā)病率。衛(wèi)生室要做好校園各項衛(wèi)生工作的檢查和落實。重視飲食飲水衛(wèi)生安全工作。
    5． 健全各項安全預警機制、應急方案，加強制度建設，加強綜合管理，確保師生安全，
    狠抓事故隱患，防微杜漸，創(chuàng)建安全文明校園。
    6． 遵循地方法規(guī)，促進無煙學校建設。
    7．完善圖書館資料室閱覽室的各項管理工作；完成檔案室的等級申報，檔案管理逐步規(guī)范化、制度化和科學化。
    8． 結合人事制度改革，完成學校崗位設置工作。
    9． 協(xié)助教育局完成瞿家廊路校區(qū)新樓基建工程。
    事做好事，切實維護離退休老同志的合法權益，為老同志提供“老有所養(yǎng)”的各項保障工作。
    目標責任人：董安 完成時間：2012年1月——12月
    一、職務概況
    1、職位：行政經(jīng)理。
    2、考核期限： 年 月 日至 年 月 日
    3、直接下屬人數(shù) 人，本人薪酬 元每月，所得工資根據(jù)工作業(yè)績優(yōu)劣有相應的調整，調整比例范圍為本人薪酬的0.5% ~5%。
    二、工作權限
    1、管理權：對本部門人員的工作有指揮、協(xié)調、監(jiān)督和管理的權力。
    2、財務權：有進行本部門經(jīng)費預算及控制的權力。
    3、審批權：（權限范圍內）文件的簽發(fā)與審批。
    4、考核權：有對下屬人員實施績效考核的權力。
    三、工作目標及考核
    行政經(jīng)理工作目標及其考核細則如下表所示。
    行政經(jīng)理工作目標及考核具體細則
    （一）制定辦公事務管理、后勤管理、車輛和安全管理的有關規(guī)章制度
    因規(guī)章制度不完善造成管理混亂的情況每發(fā)生一次，扣減乙方績效薪資的3%，該項工作成績合格者，增加績效薪資的1%。
    （二）組織安排好來客接待工作
    因對來客照顧不周給企業(yè)造成負面影響，此情況每發(fā)生一次，扣減浮動工資的 %。
    （三）企業(yè)各類會議文件、文書的起草工作
    所起草的文件差錯率應在 %以內，每超過一次，扣減工資的0.5%；因行政制度不完善導致出現(xiàn)的各種狀況每發(fā)生一次，根據(jù)事情的嚴重性程度不同，扣減工資的1%-3%。
    （四）協(xié)作部門滿意度評價
    1、其他部門因行政部工作配合不當進行投訴的情況每出現(xiàn)一次，扣減工資的0.5%。
    2、協(xié)作部門對行政經(jīng)理工作的滿意度評價平均分達到 分以上，每出現(xiàn)一次低于該目標值的情況，則扣 分。
    （五）組織編制企業(yè)行政性財產、物資的采購計劃及預算，嚴格控制行政辦公經(jīng)費支出 行政預算達成率為 %，每提高（降低）1%，減少（增加）浮動工資的1.5%。
    （六）對辦公文檔、資料及各種印章做到管理有序
    因對文檔、熟讀主印章管理失誤造成損失的情況每出現(xiàn)一次，扣減工資的1%。
    （七）保證辦公環(huán)境良好，確保辦公區(qū)域整潔、衛(wèi)生、安全
    評價分數(shù)在 分以下，扣減工資的0.5%。
    （八）員工管理工作
    1、所屬員工違紀違規(guī)情況。若下屬員工嚴重違反企業(yè)紀律，扣減乙方浮動工資的0.5%，一般性的違紀違規(guī)，扣減乙方浮動工資的0.1%。
    2、下屬人員的培訓管理。培訓計劃完成率應達到100%，每差1%，扣減浮動工資的0.5%。
    3、根據(jù)企業(yè)的考核制度對下屬實施考核?？己藨龅娇陀^、公正，不當或錯誤的評價每出現(xiàn)一次，扣減浮動工資的3%。
    （九）企業(yè)車輛管理
    嚴格按照規(guī)定安排人員用車，進行車輛日常管理。在人員用車方面，每發(fā)生一次違規(guī)事件，扣除乙方浮動工資的0.5%；在車輛維護管理工作中因徇私舞弊行為損害局外人情況，每發(fā)生一次，扣減乙方浮動工資的1%。考核期內無上述情況發(fā)生，增加乙方浮動工資的2.5%。
    （十）對下屬人員實施考核
    考核應做到客觀、公正，考核不公正的情況每出現(xiàn)一次，扣減乙方浮動工資的1.5%。
    四、考核結果應用
    實施績效考核不是最終目的，企業(yè)應該特別注意應用考核結果，以下幾個方面是對行政經(jīng)理考核結果的應用。
    1、行政經(jīng)理職位的變動，如晉升、調崗、降職等。
    2、薪酬的分配和調整。
    3、獎勵性培訓。
    4、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。
    五、考核承諾
    本人作為行政部門的行政經(jīng)理，現(xiàn)著重承諾：本人愿意接受本責任書中的目標考核規(guī)定，以企業(yè)利益為己任，和本部門員工一起努力工作，共同達成企業(yè)的經(jīng)營目標和戰(zhàn)略目標。
    簽字：
    日期： 年 月 日
    行政崗位工作計劃與目標篇十四
    （一）工作概要。
    處理公司的行政事務和對外聯(lián)絡事務，充分發(fā)揮行政部的協(xié)調、服務和管理功能。（?。┴撠煿拘姓康娜粘坦ぷ鳎?BR>    （2）貫徹執(zhí)行上級的指示決議、檢查督促各部門的工作落實情況。
    （3）鞋套公司內部各部門、辦公室各職能主管之間以及公司外部與政府有關部門、社區(qū)有關反面之間的聯(lián)系。
    （二）崗位職責（1）全面領導行政工作包括行政事務管理、辦公事務管理、人力資源管理、財產會計管理四個方面；狹義上指以行政部為主，負責行政事務和辦公事務。小公司的話，不會劃分得那么明確，有點類似于后勤管理。
    1、會議、活動組織：負責公司企業(yè)文化建設，包括公司內、外部各類公關、宣傳、演示、文體等活動的組織、宣傳、安排工作；負責公司各類會議的組織、安排、服務工作。
    2、物品管理：負責公司辦公用品、低值易耗品、辦公設備的采購、登記、核查管理工作；制定辦公用品計劃，報主任審批；做好每月的分發(fā)、調配、保管工作，建全登記制度，做到帳物相符。
    3、環(huán)境衛(wèi)生：負責公司及現(xiàn)場指揮部辦公秩序和環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理工作。
    4、安全保衛(wèi)：負責公司的安全保衛(wèi)工作。制定安全防火制度，負責公司防火、防盜等安全保衛(wèi)工作；安排節(jié)假日保潔、保安的值班。
    5、食堂供餐：負責現(xiàn)場食堂的監(jiān)督管理工作。
    6、證照年檢：負責辦理公司營業(yè)執(zhí)照年檢、組織代碼證年檢。
    7、設備管理：負責現(xiàn)場指揮部輔助設備（發(fā)電機、鍋爐）的管理及設備維護。
    8、事務工作：負責交納電話費、物業(yè)費，保證公司各部室飲用水供應，處理公司與客戶之間的相關事務。
    9、完成領導臨時交辦的任務行政部工作并具體主持行政事務工作，制定本部門、人事。
    1、負責員工招聘，員工入職離職流程的辦理。
    2、負責員工績效考核等。
    3、負責辦理新員工社保公積金等。
    4、負責組織公司活動，年會及拓展訓練。
    二、行政。
    1、負責整理歸檔等。
    2、負責收發(fā)快遞，接打電話等。
    3、負責起草文件等。
    4、負責制定標書等。
    三、后勤。
    1、負責購買辦公用品等。
    2、負責宿舍后勤管理。
    3、負責食堂監(jiān)督管理。
    4、負責日常生活用品的采購等。
    行政崗位工作計劃與目標篇十五
    一、過去的一年中，財務部認真的完成了總經(jīng)辦交辦的各項事宜，比如融資手續(xù)的辦理，公司證照的變更、年檢、辦理，與各大廠商的業(yè)務資料等及臨時交辦的各項事宜，但由于事務煩多，往往重視了這頭卻忽視了那頭，沒能全方位地進行管理，雖然事務能完成，但總體上未能及時給總經(jīng)辦帶來有用的可支配的各種信息，使得總經(jīng)辦的抉擇總是遲后于發(fā)生的現(xiàn)實問題。
    二、在上年的稅務工作中財務部克服了許多困難，通過積極參加銀行、財政、稅務等各大部門舉辦的納稅、會計教育培訓以及查閱稅務資料，探索稅收稽核的重點等，順利通過了xx年增值稅繳納工作。通過學習培訓，提高了每月納稅申報工作的質量，并且熟練掌握了統(tǒng)計局、財政局、稅務局、商務局、經(jīng)貿局、外管局等各項報表的填制工作。
    三、分公司財務工作：分公司日常經(jīng)營活動通過分公司上傳的日報表進行分析控制，日常費用開支趨于正常，各項費用開支均能先核批后支付。分公司財務活動在大的方向有序地進行，分公司財務人員也能積極配合財務工作，但在分公司的控制上沒有實地進行過內審，下一步的工作中將安排定期到分公司進行全面賬務審查。
    四、在實際工作過程中，我們部門時時與銷售部顏洪、羅應府進行溝通，銷售部門都完全配合做好當中存在的問題，財務也完全配合了銷售部做好了財務部門應做和不應做的，使兩部門之前的銜接越來越緊密。銷售部門，特別是銷售員在開具銷售單上出現(xiàn)了好幾次嚴重錯誤，將銷售價款少寫，后來查賬時財務部出納已將全款收回，未給企業(yè)帶來損失。在劉會琴的認真學習下，使裝飾部財務核算及財務管理正常地開展，裝飾部的眾多小商品核算也能清晰、明確，各往來業(yè)務，成本費用均能準確核算，但在今后的實際工作中還有待加強財務部與裝飾部的溝通，使工作更能有序地開展。
    五、財務部主要現(xiàn)狀：
    2、對日常辦公應用軟件各功能不掌握，
    3、專業(yè)勝任力不強，
    4、但能積極配合處理各方面財務工作及財務部其他事項，
    5、對于公司債權債務的清理催收力度不夠大，
    8、公司各種檔案未能健全地進行管理。
    3、加強團隊建設，充分發(fā)揮財務職能部門的作用；
    8、繼續(xù)并充分與各部門、分公司財務部交流學習，使整個財務工作的開展更加緊密有序進行。
    七、思路決定出路，行動決定結果。今后財務部開展工作的思路是：以發(fā)展的理念進行工作，根據(jù)公司的具體情況及公司領導將公司在整個市場中的定位變化，不斷學習、不斷更新思路、不斷創(chuàng)新思維來適應工作需要及開展財務部工作。
    回顧過去一年，財務部略表看法：1、公司未明確具體銷售政策，使得產品銷售價格及利潤空間起伏不定，從一定程度上不可進行控制，影響了公司的盈利水平，2、公司信息化建設不夠，也就不能更好的服務于消費者及更好地達到消費者需求、期望，在一定程度上影響了公司銷售，3、公司業(yè)務宣傳不夠，在一定程度上影響了公司銷售，4、公司的全面管理工作不夠，影響了公司的盈利能力，5、對員工的影響力不夠（學習培訓等），不能讓員工素養(yǎng)形成良好的、積極向上的氛圍，影響了銷售及盈利能力。
    最后祝公司興旺發(fā)達，蒸蒸日上！
    行政崗位工作計劃與目標篇十六
    經(jīng)過這樣緊張有序的一年，我感覺自己的工作技能上了一個新的臺階，做每項工作都有了明確的計劃和步驟，行動也有了方向，工作也有了目標，真正做到了心中有底!基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干，不知總結經(jīng)驗的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁忙中走進這一年，又從無限輕松中走出這一年，還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了要有一個良好的心態(tài)，一份對工作的熱誠及其責任心!才能踏踏實實的做好每一項工作。新的一年即將到來，面對餐飲業(yè)競爭越來越激烈的現(xiàn)實情況。以及面臨設施設備老化問題。我將全力結合酒店現(xiàn)有的情況做好下一年的工作計劃，來彌補上一年工作的不足。
    充分發(fā)揮員工的積極性與主動性，培養(yǎng)員工的多方面能力，促使員工成為一崗多能的萬能工，加強各店之間的技術交流與學習，提高部門整體的技術，技能以多種形式加強與員工之間的溝通，積極推行公司的企業(yè)文化，豐富員工的思想與覺悟、加強企業(yè)文化的宣傳與學習扭轉員工的思想和工作作風，提高部門的服務水平，從而為員工愉快地工作創(chuàng)造良好的條件，形成團結、緊張、活潑，和諧的氛圍。
    基于目前我們公司的能耗情況，節(jié)能潛力較大，部將集中精力進行設備的節(jié)能改造，xx年，公司能耗定會控制在較為合理的水平。在維修材料及設備大修的管理上，堅持能自主解決的不找廠家、能回收利用或拼裝使用的堅決不買的原則，整理各店分散材料的資源，分類管理，避免重復購買，在公司各店設備故障高峰到來之前，加強巡檢保養(yǎng)，延緩設備的老化期，并嚴格控制維修成本。
    三、主動維修、高質高效、滿意服務，變被動維修為主動維修。
    提高維修、運行人員的服務水平，為公司打造品牌提供堅強的硬件保證以一線部門滿意為起點，以客人滿意為終點，努力提高維修，檢修質量。
    (1)積極圍繞著安全，防火，防盜。開展工作。
    行政崗位工作計劃與目標篇十七
    直接上司。
    辦公室主任。
    一、崗位目的：協(xié)助辦公室主任做好辦公室日常行政事務性工作，認真執(zhí)行公司辦公用品的計劃編制、采購申報；辦公設施的管理和調撥；辦公用品的發(fā)放；認真執(zhí)行公司公務用車的管理制度。
    二、職責與工作任務：負責辦公室辦公用品發(fā)放日常事務性工作；認真做好辦公設施的日常管理工作。
    （1）協(xié)助辦公室主任做好辦公室日常公務用車事務：車輛調度；部門用車的協(xié)調；及時完成領導交辦的其他事項。
    （2）負責公司辦公用品的管理工作，包括辦公用品計劃的編制；辦公用品采購計劃的申報；辦公用品的保管；辦公用品的發(fā)放。
    （3）負責公司公務車輛的管理：負責建立公務車輛的用車情況數(shù)據(jù)的收集；車輛維修檔案的分類、立卷、歸檔保存。
    （4）檢查、指導、督促各公務車輛駕駛員的車輛日常維護保養(yǎng)及例行維修保養(yǎng)。
    （5）組織公務車輛駕駛員的安全教育學習，按照有關方面的要求，加強駕駛人員的日常管理。
    （6）完成直接上級交辦的其他任務.三、崗位權限：堅決服直接上級的指揮，認真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向辦公室主任負責。
    四、工作關系：協(xié)助辦公室主任完成辦公室日常工作，協(xié)助做好辦公設施、辦公用品發(fā)放的管理工作。
    五、任職資格：具備良好的日常工作協(xié)調能力；具有兩年以上車輛管理工作經(jīng)驗。
    基本條件：大學專科以上學歷、扎實的文字處理能力，踏實肯干、責任心強。
    知識技能：熟練運用道路交通法律、法規(guī)，處理車輛違章，交通事故；掌握一定的車輛維修基礎知識。
    所需能力：良好的溝通、協(xié)調、組織能力；踏實肯干、心細、責任心強。
    六、其他：使用工具設備：電腦、電話、傳真、復印機、打印機、文件柜。
    工作環(huán)境：辦公室。
    工作時間特征：正常工作時間；所需記錄文檔：與工作有關的一切文檔。
    行政崗位工作計劃與目標篇十八
    真實姓名：申**性別：女。
    年齡：29歲身高：160cm。
    婚姻狀況：未婚戶籍所在：貴州省貴陽市。
    最高學歷：本科工作經(jīng)驗：1-3年。
    求職意向。
    最近工作過的職位：中國聯(lián)合網(wǎng)絡通信有限公司,蘇州市眼視光醫(yī)院。
    期望工作地：貴州省/貴陽市。
    期望崗位性質：全職。
    期望月薪：5000~6000元/月。
    期望從事的.崗位：行政專員/助理,辦公室主任,文員/秘書。
    期望從事的行業(yè)：計算機軟件/硬件。
    技能特長。
    工作的幾年里鍛煉了我較強的觀察、溝通能力；由于知識隨時更新，鍛煉了較強的學習接納新知識的能力，有較強抗壓能力，執(zhí)行力強，能熟練的電腦操作。目前正在學習日語，本科就讀中。
    教育經(jīng)歷。
    北京郵電大學(本科)。
    起止年月：7月至8月。
    學校名稱：北京郵電大學。
    專業(yè)名稱：工商管理。
    獲得學歷：本科。
    工作經(jīng)歷。
    中國聯(lián)合網(wǎng)絡通信有限公司-營業(yè)員。
    起止日期：10月至12月
    企業(yè)名稱：中國聯(lián)合網(wǎng)絡通信有限公司。
    從事職位：營業(yè)員。
    行政崗位工作計劃與目標篇十九
    制作個人簡歷，務求內容的多少，主要追求精益求精。
    個人信息。
    性別：男。
    學歷：大專政治面貌：0。
    婚姻狀況：已婚籍貫：河南-新鄉(xiāng)市。
    身高：168公分體重：70公斤。
    專業(yè)：小型水電站及電力網(wǎng)工作經(jīng)驗：12年。
    期望工作地點：新鄉(xiāng)市衛(wèi)輝市。
    求職意向。
    行業(yè)/職位：行政/后勤行政/人資期望月薪：面議工作性質：全職。
    行業(yè)/職位：行政/后勤行政經(jīng)理/主管期望月薪：面議工作性質：全職。
    行業(yè)/職位：計算機/it行業(yè)其他期望月薪：面議工作性質：全職。
    行業(yè)/職位：司機/保潔/家政小車司機期望月薪：面議工作性質：全職。
    教育經(jīng)歷。
    語言能力。
    語種：英語能力：一般。
    工作經(jīng)歷。
    公司名稱：河南鑫泉能源科技有限公司。
    公司規(guī)模：100～200人。
    所在部門：行政部。
    工作分類：行政部行政專員。
    職位月薪：保密。
    工作描述：主要工作：
    1、按公司需要,公司辦公用品,易耗品的采購,辦公設備維護事宜。
    2、辦公耗材倉庫的管理。
    3、公司全體員工月度勞保用品和福利的發(fā)放。
    4、公司文體活動拍照和攝像等相關工作。
    5、負責公司的寢室管理、車輛管理、電話管理等其他行政的日常工作。
    公司名稱：河南省振源科技有限公司。
    公司規(guī)模：保密。
    所在部門：行政部。
    工作分類：行政/后勤行政專員。
    職位月薪：保密。
    工作描述：主要工作：
    1、按公司需要,招聘相關人員并簽訂勞動合同。
    2、公司員工的入職、離職、崗位調動及員工檔案管理。
    3、負責公司所有員工的社保及商業(yè)險的繳納，每月月底上報公司工傷情況。
    4、公司辦公用品,易耗品采購,辦公設備維護事宜。
    5、公司全體員工月度勞保用品和福利的發(fā)放。
    6、公司文體活動拍照和攝像等相關工作。
    7、負責公司的寢室管理、車輛管理、電話管理等其他行政的日常工作。
    公司名稱：衛(wèi)輝市天銳科技有限公司。
    公司規(guī)模：10～100人。
    所在部門：技術部。
    工作分類：計算機/it行業(yè)其他。
    職位月薪：保密。
    工作描述：一家經(jīng)營電腦和電腦周邊產品及耗材的公司，是衛(wèi)輝市政府采購定點單位。
    主要工作是做電腦和周邊產品的售后，電腦軟、硬件和周邊產品的調試和維修。
    自我評價。
    對待工作認真負責，善于溝通、協(xié)調，有較強的組織能力與團隊精，;活潑開朗、樂觀上進、有愛心并善于施教并行;上進心強、勤于學習能不斷提高自身的能力與綜合素質。
    拓展閱讀：個人簡歷中應該突出自己的哪些優(yōu)勢。
    簡歷是一位求職者走進理想工作崗位的敲門磚，一份打動用人單位的簡歷，則應該讓用人單位看到你的優(yōu)勢，你的優(yōu)勢可以為他們的企業(yè)帶來價值。那么，你就有可能被用人單位錄用，相反，一份個人簡歷制作的'再精美、再有特色，沒有用人單人需要的優(yōu)勢，也只會被丟到垃圾箱。
    那么，一份有價值的個人簡歷應該突出自己的哪些優(yōu)勢呢?
    其一，個人專業(yè)特長。
    用人單位招聘相應專業(yè)的求職者，是以為他們需要這樣專業(yè)的人才，而呈現(xiàn)在面試官面前的簡歷能夠成功的打動他們，首先就應該讓他們從你的簡歷上看到他們需要的專業(yè)特長，在你的簡歷上突出你的專業(yè)特長與優(yōu)勢，那么，你就有可能被用人單位選中，成為他們中的一員。一份簡歷的核心是價值體現(xiàn)的重要關鍵，在簡歷上呈現(xiàn)出你的專業(yè)特長，這便是簡歷中應該突出的內容，讓你更輕松找到工作的法寶。
    其二，個人工作經(jīng)驗。
    除了個人的專業(yè)優(yōu)勢需要體現(xiàn)在簡歷上之外，個人的工作經(jīng)驗也是用人單位青睞的原因，豐富的工作經(jīng)驗可以讓你從求職者中脫穎而出，被用人單位挑中，成功找到一份你滿意、用人單位也滿意的工作。一些用人單位對求職者的第一個要求就是要有工作經(jīng)驗，在一份有價值的簡歷中，學歷再高、專業(yè)再對口，沒有工作經(jīng)驗也沒有競爭的優(yōu)勢，如果你有工作經(jīng)驗，就應該在簡歷中更為突出的介紹，突出優(yōu)勢，方能成功的打敗其他對手，被用人單位最終聘用。