總結(jié)可以幫助我們更好地認識自我，找到自身的發(fā)展方向和目標?？偨Y(jié)要簡明扼要，言簡意賅地表達自己的觀點和體會。以下是一些優(yōu)秀的總結(jié)示范，它們既有學科性的總結(jié)，也有生活經(jīng)驗的總結(jié)。
    新入職公司年終總結(jié)篇一
    尊敬的各位領導、同事，大家上午好：
    時光荏苒，彈指一揮間，充滿挑戰(zhàn)的20xx年即將過去。一年來，在總、分公司的正確領導下，在分公司總經(jīng)理室的指導與各職能部門的通力合作下，在全體財務人員的傾力支持下，我忠于職守，不斷開拓進取，緊緊圍繞控股公司戰(zhàn)略規(guī)劃和財險公司“卓越工程”，以全年發(fā)展任務為目標，以實施總公司財務集中為工作重點全力以赴開展工作，深化落實分公司“降本增效、以效益為中心”的經(jīng)營理念，堅持效益為先,堅持依法合規(guī)經(jīng)營。下面我就20xx年的主要工作情況述職如下，不妥之處，敬請批評指正。
    20xx年是公司財務管理變革的關鍵一年，我們緊緊圍繞20xx年經(jīng)營目標,在全力配合總公司財務共享中心建設，新一代財務系統(tǒng)更換，加強財務基礎管理，進行全面預算管控，加強人員管理考核、加強資金管理、控制成本費用等方面做了大量工作，取得了一定的成績。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
    20xx年，預算的制定始終堅持“兩超”目標不動搖，通過機構(gòu)、政策、產(chǎn)品三大發(fā)展措施為保障，合理規(guī)劃預算，促進業(yè)務發(fā)展。截止昨日，保費收入實現(xiàn)##.#萬元。增速16.9%，提前完成總公司計劃，年底綜合成本率控制在##%，有望實現(xiàn)雙超。20xx年預算工作主要包括：
    4．建立預算管理制度，實現(xiàn)預算管理的制度化、科學化、標準化。今年，為了提高預算的全面性，我們及時修訂下發(fā)《分公司20xx年預算管理辦法（暫行）》，并通過多種渠道宣導，樹立全員預算意識；通過預算管理的制度化，使公司的戰(zhàn)略目標更加清晰可行，各項工作開展有章可循。
    1、今年2、3月份，公司實現(xiàn)了費用、賠款省級集中支付，通過集中，提高了支付效率，防止了風險、降低了成本。數(shù)據(jù)統(tǒng)計：通過快錢支付的賠款，在每天15點之前提交的24小時之內(nèi)均可到賬，支付時長由2.5個工作日下降到1個工作日，支付費用手續(xù)費從跨行#.#元/筆降至0.6元/筆,一年可為分公司節(jié)約成本約###萬元。
    2.加強現(xiàn)金流分析管控，做好資金計劃。20xx年，資金使用效率的提高對資金預算提出更精準的要求，如何準確預測全省各機構(gòu)每天的費用、賠款資金使用量成為重要課題。一方面通過認真學習公司預算管理，將其思路融入到資金管理中，通過保費收入、賠款支出，及費用預算執(zhí)行情況為資金計劃提供基礎，為短期、中期及長期的現(xiàn)金流狀況提供預測；另一方面對各個時期的現(xiàn)金流做出分析，查找規(guī)律，分類控制、逐項分解，將資金預算做到準確合理。截至目前百元保費凈現(xiàn)金流入#.#1元，年底有望達到##元。
    1、合理分攤費用，促進業(yè)務協(xié)調(diào)健康發(fā)展
    年初，為了符合行業(yè)監(jiān)管的要求，部分機構(gòu)出現(xiàn)了車險費用率偏低，非車財險費用率偏高的不合理現(xiàn)象，為了準確核算各險種費用，真實反映盈虧水平，一方面我們加大了宣導力度，讓全員認識到合理分攤費用的重要性；另一方面我們分3次進行了費用分攤專項培訓，不斷加強基層公司合理進行費用分攤的能力;三是實行動態(tài)監(jiān)督，每月末對各中支各險種簡單費用率進行通報。經(jīng)過一系列措施，各險種簡單費用率從3月份開始逐步趨于合理，截止11月底，車險簡單費用率##.62%，非車財險##.36%，農(nóng)險##.94%，意健險##.01%，較真實的反映了各險種的費用情況，為科學制定險種政策，實現(xiàn)精細化管理，促進業(yè)務協(xié)調(diào)健康發(fā)展提供了依據(jù)。
    2、加強、完善制度建設，堅持依法合規(guī)經(jīng)營意識不動搖
    3、大力清理應收保費，化解經(jīng)營風險。
    為防范經(jīng)營風險，提高資金周轉(zhuǎn)速度，10月份分公司財會部向各中支下發(fā)了《應收保費督導函》，明確了應收率和獎懲措施，制定具體措施加大清收力度。為保證應收保費清理到位，自9月開始，分公司實行動態(tài)監(jiān)控，每月末將四級機構(gòu)的應收保費明細下發(fā)給各個中支，每周對應收保費清理情況進行通報，確保12月底應收率控制在#%之內(nèi)。
    4、清理其他應收款，強化內(nèi)控機制。
    為確保資金安全，借著新、舊財務系統(tǒng)切換數(shù)據(jù)時機，9月份我們在全省范圍內(nèi)開展了其他應收款的全面清理工作，首先，成立“一把手”任組長的清收小組，由財務部門牽頭和業(yè)務部門認真核對每一筆款項，查清應收原因。其次，各個部門分工協(xié)作，共同開展清收工作。分公司財會部將“其他應收款”科目明細逐筆問清掛賬原因后，根據(jù)掛賬原因由各個部門分類清收，經(jīng)過一系列措施，清收效果明顯，共清理應收款590余萬元。
    5、嚴控成本、降本增效
    為貫徹落實分公司“降本增效”精神，財務人員在審核票據(jù)時更加嚴格關注差旅費、公雜費、車輛使用費、招待費等業(yè)務活動頻繁的費用列支的真實性，并取得了一定成效。其中招待費比例就由6月底的0.#1%降低至0.#5%，節(jié)約近##萬元。
    今年，圍繞總公司“三三九”戰(zhàn)略規(guī)劃”，總公司財會部也提出了要實現(xiàn)“三個財會夢”，其中一個夢就是“財務共享中心建設夢”，與此同時，新一代財務系統(tǒng)也要上線，2項工作同時開展，這在業(yè)內(nèi)還是首例，為了實現(xiàn)這個夢，面對超負荷工作，全省財務人員毫不退縮，充分發(fā)揚了艱苦敬業(yè)的精神，全力以赴配合總公司完成了骨干人員新財務系統(tǒng)培訓，業(yè)、財數(shù)據(jù)核對，新舊系統(tǒng)數(shù)據(jù)遷移等工作，為財務共享中心建設的穩(wěn)步推進，新財務系統(tǒng)上線奠定了堅實的基礎，同時也充分體現(xiàn)了財務隊伍是一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、經(jīng)得起工作考驗的，鐵打的隊伍。
    盡管我們今年做了很多工作，也取得了一定的成績，但與總、分公司的要求還有一定的差距，財務管理工作中仍存在這樣那樣的問題有待解決：
    （一）統(tǒng)籌分析能力有待加強，綜合管理能力亟需改善
    基層財務人員基礎參差不齊，缺乏對上級政策充分了解、靈活運用的能力，發(fā)現(xiàn)、分析、解決問題的能力欠缺，前瞻性不夠。由于對業(yè)務總體情況的統(tǒng)籌能力不足，造成投入與產(chǎn)出不成比例，同樣比例的費用投放，獲取的業(yè)務收入結(jié)果不盡相同。
    （二）依法經(jīng)營意識不夠到位，防范風險能力尚需提高
    從內(nèi)、外部檢查情況看，各機構(gòu)仍然不同程度存在違規(guī)違紀問題，依法合規(guī)經(jīng)營意識不強，防風險能力較弱，貼費現(xiàn)象依然存在。
    （三）應付市場的能力不足，今年上半年市場競爭加劇，業(yè)務發(fā)展乏力，出臺的各項費用政策缺乏靈活性，辦法不夠。
    （四）深入調(diào)查不夠，僅忙于日常事務，審批oa，深入一線少，不了解基層困難，以后要加強與基層的溝通。
    積極全力配合總公司全國財務共享中心建設，繼續(xù)做好全年預算控制，加強培訓，加強操作流程標準化建設，加大現(xiàn)場檢查監(jiān)督與考核機制，為公司完成20xx年任務目標提供后援保障。
    （一）繼續(xù)全力配合支持總公司財務共享中心建設工作
    由于集團在我省有建設后援中心的規(guī)劃，為減少共享中心后續(xù)搬遷所帶來的人員流失，總公司確定20xx年財務共享中心推廣工作直接在鄭州開展。為此，我會全力配合支持總公司開展的職場選址、人員招聘、培訓等工作。
    （二）繼續(xù)做好全年預算控制，確保預算執(zhí)行的平穩(wěn)可
    控；著力推行四保政策，讓政策傾斜切實際、接地氣；深入細化預算分析，實現(xiàn)以效益為導向的資源配置。
    （三）繼續(xù)加強對全省財務人員的培訓，予培訓于日常管理和日常工作之中。
    持續(xù)提高財務人員的專業(yè)技能，促使其定好位、管好事，進一步履行好職責，加強責任心，發(fā)揮好職能作用。
    （四）進一步加強操作流程標準化，積極糾正操作過程的常見錯誤點，統(tǒng)一和規(guī)范工作流程，提高工作效率，提升服務質(zhì)量。
    （五）加大現(xiàn)場檢查監(jiān)督與考核機制。
    通過現(xiàn)場檢查，加強對財務基礎工作風險點的排查，防范和杜絕農(nóng)險條線的基層違規(guī)操作。建立長效考核監(jiān)督機制，定期進行跟蹤、通報，獎罰分明，確保將合規(guī)管控落到實處。
    20xx年，我將帶領全轄財務隊伍繼續(xù)努力，緊緊圍繞公司保質(zhì)提速發(fā)展的中心工作，進一步提高思想認識，緊跟發(fā)展步伐，及時調(diào)整工作思路和計劃，創(chuàng)新服務，為實現(xiàn)公司各項任務目標努力奮斗！
    最后，提前祝各位領導、同事圣誕快樂！謝謝。
    新入職公司年終總結(jié)篇二
    按照蓬萊港公司勞務改革的思路，辦事處工作重心重點放在自主管理能力的培育上。4月份，蓬萊港建立起了勞務考核評價體系，勞力調(diào)配中心與人力資源部共同建立《勞務考核評價辦法》并發(fā)布實施。辦事處面對新的管理模式和要求，制定了一系列規(guī)章制度。規(guī)范了勞務報工程序，建立起了獨立的報工表，建立了勞務工流進流出流程圖，規(guī)范勞務工流進流出管理。
    4月份，蓬萊港委派的管理員撤出，辦事處選撥了自己的管理員，形成了相對獨立的裝卸管理隊伍，為辦事處自主管理奠定了基礎。辦事處完善規(guī)章制度建設，建立自己的《員工管理手冊》，目前已建立起相對全面的勞務管理體系。為了更好地提高班組自主管理能力，提高工人生產(chǎn)效率， 7月份參加了蓬萊港舉行的鋁錠打包技術(shù)大比武，此次比武，成為勞務體制改革以來最大一次技術(shù)比武活動，4家勞務公司14個班組參加了比賽。我辦事處取得了第二、三的好成績。
    針對勞務體制改革以前遺留下來的“松、垮、懶、酒”四大陋習，我們在6月份召開了半年工作整頓會議，集中解決工人、管理人員在思想作風、工作作風、管理作風等方面存在的問題，要求班組實現(xiàn)工作作風明顯轉(zhuǎn)變，組織紀律明顯增強，工作效率明顯提高“三個明顯”，真正形成良好的工作作風和團結(jié)奮斗的團隊精神。
    面對勞務體制改革后出現(xiàn)的新形勢，我們強化了對工人的歸屬感教育，辦事處加強與工人交流和企業(yè)文化建設，強化工人的安全感和歸屬感，組織工人進行拔河比賽，與生產(chǎn)業(yè)務部等部門開展籃球比賽等系列活動，取得了較好的效果。
    目前，辦事處自主管理能力和自主管理意識明顯增強。
    安全工作是各項工作的重中之重，根據(jù)蓬萊港的工作實際，對新招工人都要進行三級教育培訓，確保培訓時間和培訓內(nèi)容，培訓完畢，考試合格方可上崗。為進一步搞好安全管理，辦事處認真落實安全例會制度，每個星期五早上7：30分，召開班長以上人員安全會議，由各班組長匯報本班組本周存在的問題以及下一周的工作打算；管理員對本周的現(xiàn)場工作進行講評，指出存在的問題，習慣性違章和各種安全隱患，安排布置下一步的工作。為加強責任心，形成齊抓共管的良好局面，辦事處制訂了安全考核管理規(guī)定，凡是出現(xiàn)工傷事故，除對當事人進行處理外，對班長和當班管理員也要進行相應的處理。年初，辦事處組織開展了“珍愛生命 關愛他人，杜絕酒后上崗，創(chuàng)建安全、有序、文明、和諧的港口安全環(huán)境” 承諾活動，辦事處所屬工人參加了簽名承諾，承諾杜絕酒后上崗，監(jiān)督并提醒身邊的人不酒后上崗，做到“四不傷害”。每次木材、大袋水泥、鋁錠等大型作業(yè)，堅持開展專項培訓，適時進行指揮手、打包機培訓。為增強工人的法律意識，4月份與邊防、8月份與派出所各進行了一次法制教育培訓。
    20xx年，蓬萊港的港口形勢不是很好，尤其是第三季度，蓬萊港貨源嚴重不足，工資水平較低，給工人穩(wěn)定造成了一定的困難，工人流失較為嚴重。為了更好地穩(wěn)定工人，增加工人收入，辦事處積極想辦法，與勞力調(diào)配中心協(xié)調(diào)溝通，爭取到了鋪設連鎖塊、聯(lián)系外代到后場清掃樹皮等任務。為進一步加強班組穩(wěn)定，辦事處采取主任、管理員每個人“班組包干”，每個人包干一個班組穩(wěn)定人員。二是制定了“關于穩(wěn)定工人隊伍的特別措施”，有針對性的出臺了利用老工人帶新工人的方法，給老工人印制專門的招工名片，加大招工力度；加強以師帶徒管理，建立班長帶新工人補貼，提高班長待遇，建立指揮手補貼四項措施。多渠道、多方式為穩(wěn)定隊伍起到了積極的作用。由于措施得力，辦事處務工人員在四家勞務公司所占比例一直名列前茅。
    辦事處認真組織學習公司開展的“公司發(fā)展，我的責任”教育活動。并根據(jù)自己進入公司以來的實際情況，實事求是的分析了自己的思想情況和工作表現(xiàn)，認真查找以往的不足，準確把握以后努力的方向。為了盡快適應自主管理的需要，辦事處認真學習了港口作業(yè)規(guī)范，并經(jīng)常去現(xiàn)場學習生產(chǎn)作業(yè)流程，遇到不懂的問題及時向有經(jīng)驗的老同志請教，目前已基本掌握蓬萊港所屬貨種的工藝流程、注意事項以及工人在生產(chǎn)過程中容易出現(xiàn)的問題，為以后工作奠定了基礎。組織工人學習了《這樣工作最出色》、《讓員工自己奔跑》等適合提高工人素質(zhì)的書籍。學習了《勞動合同法》、《工傷保險條例》等有關章節(jié)。
    工傷處理是一件較為復雜的工作，與當事人的溝通成為關鍵。20xx年1月21日上午8:30分，裝卸工人李成強在碼頭作業(yè)現(xiàn)場 裝鐵件時，不慎被門機勾頭砸傷右手，造成右手拇指撕裂傷，末節(jié)撕脫性骨折；20xx年3月9日下午13：10分，裝卸工人孫國成在碼頭作業(yè)現(xiàn)場船艙內(nèi)裝大袋水泥時，被大袋水泥上的繩子勒傷右腳，造成右腳拇指、第二指離斷傷，兩人均被鑒定為玖級傷殘。處理過程中，兩人均提出了一些過分的要求，尤其是孫國成同志，雖然是裝卸工，但文化程度較高，又是單身一人，為我們的工傷處理帶來了很大的困難。為了盡快、妥善地處理，辦事處與他們積極溝通，認真做好他們的思想工作，最后較為圓滿的處理了這兩起工傷事故。
    1、做好工時核對及工人工資的發(fā)放工作。
    2、所屬工人登輪證的辦理工作。
    3、工人勞保用品的領取及發(fā)放工作。
    4、宿舍管理工作。
    下一步我們要繼續(xù)抓牢抓好隊伍建設，加大對管理員、班長、班組的考核力度。一是繼續(xù)抓好管理員的管理，管理員工資與工時，安全，班組建設等掛鉤，調(diào)動管理員的積極性和主動性，提升他們的管理意識和管理能力；二是牢牢抓好班長隊伍，制定了班長職責和權(quán)限及考核辦法，提高其帶隊伍的能力；三是完善班組規(guī)范化建設，從安全、質(zhì)量、效率、人員穩(wěn)定、基礎管理、宿舍衛(wèi)生、治安等方面制定了嚴格的考核標準，開展班組規(guī)范化達標工作，培育班組掌控力；四是加強與工人交流和企業(yè)文化建設，強化工人的安全感和歸屬感，共建和諧家園。
    20xx年共發(fā)生六起工傷（機械隊3起，裝卸隊3起）這說明我們的管理還存在很大的漏洞，我們要加強管理，制定更為合理的規(guī)章制度。根據(jù)蓬萊港生產(chǎn)形勢和辦事處的實際情況，20xx年第一季度組織“深入開展安全百日活動”。辦事處堅持 “安全第一、預防為主、綜合治理”方針和 “安全發(fā)展” 的理念，扎實開展好百日安全活動，認真分析和把握冬春季節(jié)安全生產(chǎn)規(guī)律和特點，深入查找和整改存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，認真搞好防范工作，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。牢固樹立“安全生產(chǎn)始終堅持從零開始”的理念，做到思想認識上再提高，責任分工上再明確，措施落實上再強化，管理水平上再提升，確保今冬明春安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。20xx年，辦事處準備每月出一期黑板報，主要內(nèi)容為港口安全操作規(guī)程，安全生產(chǎn)管理規(guī)定，工傷事故分析，下步注意事項及整改措施，讓工人時刻繃緊安全這根玄。每個季度召開一次安全例會，各班組長認真查找本季度本班組存在的安全隱患，習慣性違章等問題，并提出下步整改措施，對好的班組進行表揚，差的班組，對班組長進行批評，連續(xù)兩個季度較差的，考慮班長人選的重新調(diào)整。認真搞好新工人崗前培訓，加強與機械隊的溝通，降低工傷事故發(fā)生率。
    20xx年辦事處人員穩(wěn)定率不是很高，辦事處要根據(jù)蓬萊港的生產(chǎn)情況，抓好招工，繼續(xù)推行以師帶徒政策，切實搞好后勤服務工作，提高工人穩(wěn)定率。搞好對辭職人員的跟蹤管理，建立資料數(shù)據(jù)庫，時常與他們保持聯(lián)系，為以后的招工打下基礎，確保任務的順利完成。
    公司網(wǎng)站是各辦事處與公司之間的信息交流平臺，意義重大，蓬萊辦事處要按照公司的要求，關注網(wǎng)站建設，積極投稿，踴躍在網(wǎng)站論壇跟帖發(fā)言，及時了解實時動態(tài)。認真開展好書精讀活動，認真做好讀書筆記，寫好新的體會，積極參加公司組織的業(yè)務研討，向公司和各辦事處學習。
    新入職公司年終總結(jié)篇三
    很快xx年就要結(jié)束了，我也在銀行保險部工作了1年，銀保部的工作在周總的領導下，在各位同事的幫助和鼓勵下，邊學習，邊工作，逐漸在部門的工作中逐步轉(zhuǎn)入正軌。
    一是短期內(nèi)迅速熟悉新崗位的工作方式、工作流程。進入本部門后，在周總的領導下，在公司各位同事的幫助下，快速適應新的工作環(huán)境，在新崗位，轉(zhuǎn)變工作思路，強化服務意識，樹立新的工作作風，認真完成了各項工作任務。
    二是在提高業(yè)務上下功夫，增強工作的指導性。實踐中認識到，缺乏業(yè)務知識，超前意識，工作被動應付，是影響工作上質(zhì)量、求實效的一個重要因素。業(yè)精于勤荒于嬉，克服懶惰思想，銳意進取，就必須發(fā)揮工作的主動性、能動性，力爭在某些情況的把握上能夠合理適度，做事有分寸，力求讓上級放心讓下級滿意。在主動服務上跟上領導決策的節(jié)拍，做到與時俱進。
    三是在工作中邊學習，邊總結(jié)。在工作中不斷完善自己，改正不良的工作習慣，將自己的職業(yè)生涯和公司的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，遇到挫折不氣餒，吃一塹，長一智，不斷改正缺點完善自我，與時俱進。
    以上是對xx年工作的簡單總結(jié)，眼間又要進入xx年了，新的一年對我們來說是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇、希望與壓力開始的一年，也是我非常重要的一年。我尚有不足之處，需要繼續(xù)加強學習，給自己充電，努力的去充實完善自己，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績。
    一是進一步強化學習意識，在提高素質(zhì)能力上下功夫。把學習作為武裝和提高自己的首要任務，牢固樹立與時俱進的學習理念，養(yǎng)成勤于學習、勤于思考的良好習慣。把參加集體組織的學習與個人自學結(jié)合起來，一方面積極參加集中組織的學習活動，另一方面根形勢發(fā)展和工作需要，本著缺什么補什么的原則，搞好個人自學，不斷吸納新知識、掌握新技能、增強新本領。
    二是進一步強化職責意識、團隊意識。進一步樹立正確的人生觀和價值觀，增強事業(yè)心和責任感，認真做好職責范圍內(nèi)和領導交辦的工作任務，埋頭苦干奮發(fā)進取追求卓越，積極主動地把工作做到點上、落到實處。
    三是進一步強化服務意識，在轉(zhuǎn)變工作作風上下功夫。牢固樹立宗旨意識，努力做到由只注意做好當前工作向善于從實際出發(fā)搞好超前服務轉(zhuǎn)變；由被動完成領導交辦的任務向主動服務、創(chuàng)造性開展工作轉(zhuǎn)變；由只注意搞好對內(nèi)服務向把對上服務和對下服務、對內(nèi)服務和對外服務統(tǒng)一起來轉(zhuǎn)變，努力為領導為同事提供優(yōu)質(zhì)高效的服務。
    以上，是我對xx年的工作計劃，可能還很不成熟，希望領導指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領導、部門領導的正確引導和幫助。展望xx年，我會更加努力、認真負責的去對待每一天，完善管理開展工作。相信自己會完成新的任務，能迎接xx年新的挑戰(zhàn)。
    新入職公司年終總結(jié)篇四
    20xx年，xxxx公司在中心直接領導下，緊緊圍繞xxxx小區(qū)建設項目后期工作，以維護小區(qū)業(yè)主利益為己任，滿腔熱情地為業(yè)主服務，主動謀劃、主動服務、主動作為，突出重點，解決難點，加強對外協(xié)調(diào)，完善財務管理，注重團結(jié)和諧，全面完成各項工作目標任務。
    20xx年，進一步加強公司內(nèi)部管理，嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。一是加強財務管理，嚴格按照審批制度，組織落實公司辦公用品的采購、調(diào)配和實物管理工作；二是積極開拓，加強對外協(xié)調(diào)，工作理順關系，辦理公司各類相關證件；三是完善用工制度。按照有關規(guī)定，理順勞資關系，積極落實公司勞動、人事、工資和考勤管理工作，按規(guī)定為員工辦理社會保險（養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險）各項手續(xù)，解決員工的后顧之憂，充分調(diào)動員工的積極性。
    （一）繼續(xù)做好配合物業(yè)公司和施工單位對小區(qū)房屋遺留工程的維修、維護工作，認真把好維修工程質(zhì)量關，抓好各項維修工程進度。
    徽省二建安裝分公司為承建單位，認真組織施工，確保按期完成。工程改造后全面提升了小區(qū)的排水結(jié)構(gòu)，受到全體業(yè)主的好評。
    （三）小區(qū)圍墻拆除恢復工程。根據(jù)20xx年8月19日《關于盡快拆除水木春城圍墻的函》要求拆除小區(qū)1號樓北邊圍墻，按照規(guī)劃要求可能留下的綠化就很少，公司派人多次與住建局溝通，最終住建局答應盡可能多留些綠化。在圍墻施工過程中，公司派人認真監(jiān)督，確保小區(qū)安全的情況下，進行施工，因此在圍墻恢復過程中，小區(qū)沒有發(fā)生安全問題。
    （四）香樟樹及綠色植物移植工程。圍墻拆除時現(xiàn)有的大部分綠色植物都要進行移栽，為了保證存活率，公司注重選擇施工隊伍，共移栽香樟樹14棵，紅葉石楠、梔子花約1450棵，現(xiàn)已全部存活。
    （五）一號樓排污、雨水管與市政管網(wǎng)連接工程。在廳領導的大力支持下，經(jīng)過公司的多次與住建局溝通，迎松路東段建設已經(jīng)完工，已經(jīng)正式通車。在此之前公司派人前往廬陽區(qū)住建局辦理了相關小區(qū)雨、污水管連接市管網(wǎng)工程的各項手續(xù)，在住建局的支持下公司與道路施工單位簽訂了施工合同，并確保小區(qū)雨、污水排放暢通。
    （六）路燈改造工程。公司派人將原路燈頂部節(jié)能燈更換為小功率射燈后，亮度明顯增加。
    （七）雙路電源施工。在廳領導的大力支持下，公司多次派人與原施工單位xx電氣股份有限公司安徽分公司進行溝通，督促施工單位已前往電力公司辦理雙路供電的各項手續(xù)，監(jiān)督施工，目前正在辦理與供電公司移交手續(xù)。
    （八）小區(qū)監(jiān)控改造工程。監(jiān)控改造工程也是全體業(yè)主最關心的，公司通過公開招標確定xxxxx智能科技公司為中標單位，認真組織施工，確保設施設備的質(zhì)量，目前正在施工中。
    （九）雨、污水井蓋更換工程。為了保證小區(qū)業(yè)主的安全，將小區(qū)內(nèi)存在隱患的井蓋已全部更換。
    （十）地下車庫漏水維修工程。由于原施工單位多次維修也無法止漏，為了保證業(yè)主的利益，公司自行選擇維修單位，在施工過程中公司派人加強監(jiān)督，確保施工質(zhì)量，施工單位進場后，一個星期內(nèi)將漏水點全部止漏，給業(yè)主帶來了便利，贏得了業(yè)主的稱贊。
    一年來，加強出租房屋的管理，對所管理的房屋進行了一次全面清理維護，認真做好房屋租賃的各項前期談判及續(xù)簽合同和收租工作。深入開展市場調(diào)研，根據(jù)市場需求、地理位置，統(tǒng)籌兼顧，擬定房屋租賃價格，合理制定上漲幅度。對于房租做到即時收租，堅決杜絕和防止偷水偷電的情況發(fā)生。全年收租金額達105萬元。使公司的利潤得到了穩(wěn)步增加。
    （一）繼續(xù)配合xxxx物業(yè)公司和施工單位對小區(qū)房屋遺留工程的維修、維護工作，認真把好維修工程質(zhì)量關，抓好維修工程進度。
    （二）繼續(xù)做好房屋租賃管理工作。加強房屋出租管理，進一步做好房屋租賃的各項前期談判及續(xù)簽合同和收租工作，合理制定上漲幅度，使公司的利潤既得到增加又能保證承租商戶的穩(wěn)定。
    （三）做好小區(qū)各項建設項目稅收清繳工作。
    （四）做好公司發(fā)票清繳工作。
    （五）做好公司對外投資利潤分紅工作。
    20xx年x月x日
    新入職公司年終總結(jié)篇五
    在上一年的工作和生活中，獲得了一生受用的寶貴財富思考力，我開始了為一生去思考去規(guī)劃，在我看來這就是xx年最大的成就。
    xx年，勝達武裝了思維，強化了對自己和對社會的認知。初步確定了生涯規(guī)劃，有了明確的生命導向，也找到了真正想要的生活道路，看到希望的同時也建立了自信。
    在公司這段時間，在工作中不斷修練自己，我學習到思維是可控的，無論別人的還是自己的。所以，我的工作和生活都突然有了轉(zhuǎn)變。從疲憊的強制性的思緒到隨心的使用思考去發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。正視生活中的問題就是正視生命的提問。所以我更熱愛生活享受生命。
    這幾個月，我還明確了要以身體健康，家庭和睦，修增智慧，和諧共贏為生命導向。然而在來公司之前我一直都以賺錢回家給爹媽長臉為人生最大的目標。在人生態(tài)度上更又上升了一個格局。
    我還深刻認識到一定要與身邊有前途的有志之士結(jié)盟，身邊的同事朋友就是我未來最好的社會資源，有前途的朋友遠比有錢的朋友更重要。真正能成就我的正是他們。我可以不優(yōu)秀，只要我的朋友每個人在共同成長的道路上都比我更優(yōu)秀我就成功了。把力量和方向都集中在一起，組織成鋼筋鐵網(wǎng)無懈可擊。
    這些是我在居眾收獲到的智慧。
    xx年9月21日有幸能加入居眾裝飾，追隨嚴主管至今。居眾是我接觸到最適合發(fā)展的一家工作單位。這幾個月來，業(yè)績雖然并不出色，但是這段時間我學習了解到了如何更好的與團隊相處，合作并進。學到了業(yè)務拓展技能，運用各種渠道。也相應的進行了實踐。也對居眾裝飾的文化，使命有了深刻的共鳴。對家裝行業(yè)有了初步的認識。
    介入居眾是我第一次進行完全業(yè)務性工作，相比較銷售型業(yè)務工作居眾更適合我。因為我的優(yōu)勢在于團隊組建和操作中的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，還有人脈拓展以及對心態(tài)的把握帶動。所以，我更適合生存在團隊之中。我們的扒皮會已經(jīng)讓部分同事和我個人有所進步了。
    現(xiàn)在的成績遠不如其他同事那么卓越。但我有信心做到更好?，F(xiàn)在也有若干樓盤正在溝通中，期待可以更深一步的交流合作。創(chuàng)造更多的業(yè)績。
    在業(yè)務上，電話營銷是我的弱勢，很多客戶都是因為專業(yè)知識和語言溝通不到位而在電話里流失掉。語言是我需要加強的地方。在面對客戶的拒絕時我的心態(tài)會受到影響，這也是要加強的地方。
    在團隊中，我還要繼續(xù)改正的毛病還有很多，比如經(jīng)常打斷別人的談話不顧及別人的感受，過于霸氣外露容易起沖突，過度表現(xiàn)自我不謙虛等等。
    對這個行業(yè)到現(xiàn)在也是認識初淺，還有很多需要去學習的方。在電話溝通中讓雙方都有所收獲才是最佳的狀態(tài)。針對市場上的工藝，做法，居眾本公司的工藝，產(chǎn)品了解還遠遠不夠。這些需要去學習。
    公司的制度，運作，文化，都非常適合我們。公正，公開，公平。每個人都有機會，只要勇于把握。
    對生命的思考是不能停歇的。對工作的總結(jié)是不能疏忽的。
    在過去的一年里，進步和碰壁總是相伴一路的，慶幸的是能遇到嚴雪，遇到這幫兄弟姐妹。
    新入職公司年終總結(jié)篇六
    大家好！首先在這里給大家拜個晚年，祝大家身體健康，萬事如意，合家幸福！
    春回大地、萬象更新。我們告別了成績斐然的20xx年，迎來了充滿希望的20xx年。我向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻致以深深的謝意，并通過你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿。
    20xx年是不平凡的一年，濰坊瑞弘歷經(jīng)曲折卻依然昂首挺立，我們?nèi)〉玫某煽儊碇灰?。我們之所以能堅強地走下來，離不開益海嘉里、銀鷺等上游單位的鼎力支持，更離不開我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我一直認為，奮斗的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。在此，我再次向?qū)H坊瑞弘發(fā)展有過幫助、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝，因為有你們才有瑞弘的今天。
    成績是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績只能代表過去。在看到成績的同時，我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足，以便我們今后改正，以便我們今后進步。
    20xx年是一個嶄新的一年，也是我們頗具機遇與挑戰(zhàn)的一年。20xx年，公司的發(fā)展前景廣闊，我們的銷售目標為兩個億，員工總?cè)藬?shù)達到100人以上，公司體制向股份制企業(yè)過渡，跟上益海嘉里的前進步伐，并造就人性化的和諧企業(yè)文化。
    在接下來的一年，我們主要從以下幾個方面來實現(xiàn)我們公司的發(fā)展：
    不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。不要為我們眼前所取得的些許成績而沾沾自喜。要實現(xiàn)公司今年銷售兩個億的目標，我們的壓力依然還很大。但是我堅信，只要我們從自我做起，關注工作的每點每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事，我們的目標就會隨著時間的推移而離我們越來越近，我們就能實現(xiàn)由量變的積累達到質(zhì)變的升華。
    昨日的成功帶來了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團結(jié)一心，加倍努力，為實現(xiàn)我們宏偉藍圖而奮斗！
    謝謝大家！
    新入職公司年終總結(jié)篇七
    按照會議安排，我將城投綠化公司20xx年主要工作情況，及20xx年工作安排做如下匯報：
    一、20xx年主要工作情況回顧
    回顧剛剛過去的20xx年，困難與機遇并存，挑戰(zhàn)與收獲同在，一方面，宏觀經(jīng)濟整體震蕩下滑，在一定程度上影響了公司的業(yè)務拓展。另一方面，集團續(xù)建項目附屬綠化工程在本年度的集中實施，為公司快速發(fā)展增強了動力、注入了活力。這一年，我們搶抓機遇，強化管理，取得了良好的經(jīng)營業(yè)績和管理成效。
    （一）提升管理水平 完成既定任務
    團公司義務植樹區(qū)管理工作，全年完成工程產(chǎn)值達1.51億元，實現(xiàn)利潤約2300萬元，其中歸屬集團公司約1500萬元，圓滿完成了集團公司年初制定的各項經(jīng)營目標和工作任務。
    （二）發(fā)現(xiàn)問題存在 持續(xù)改進不足
    在肯定成績的同時，我們也發(fā)現(xiàn)很多問題的存在，主要表現(xiàn)在：公司管理制度還不完善，執(zhí)行力還有待提高；員工素質(zhì)參差不齊，整體素質(zhì)還有待提高；工程安全質(zhì)量雖常抓不懈，但還有提升的空間。盡管上述問題是發(fā)展中的問題，有一定的客觀因素和階段性，但我們還是要找準短板，制定措施，一一解決。
    二、20xx年工作計劃安排
    城投綠化公司組建運營不到兩年來，主要以承建集團公司關聯(lián)項目為主，公司通過工程項目為載體得到了充分的磨合鍛煉，公司整體活力、競爭力都有了明顯的提升。但我們也清楚的看到，公司管理水平、綜合實力與業(yè)內(nèi)同行相比還存在著一定的差距；而且隨著我市基礎設施建設的降溫，園林綠化項目的實施也在縮減，未來園林綠化領域的市場競爭將日趨激烈復雜。在公司發(fā)展面對巨大挑戰(zhàn)與壓力下，20xx年，我們將在繼續(xù)做大做強公司園林綠化主業(yè)的基礎上，積極響應集團公司提出的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略發(fā)展思路，主動走向市場，選擇適合自己的發(fā)展道路，穩(wěn)步向生產(chǎn)型企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。
    （一）、打好主業(yè)發(fā)展基礎 提升主業(yè)運營效率
    20xx年，綠化公司將在過去的管理基礎上，繼續(xù)從目標制定、指標權(quán)責、績效考核等方面對公司制度管理進行細化完善；在市場拓展方面，公司在做好來年約5000萬續(xù)建工程的基礎上，繼續(xù)鞏固好集團公司的關聯(lián)項目，在現(xiàn)金流允許的情況下，積極承攬外圍政企的優(yōu)質(zhì)項目資源，明年重點要跟蹤東康快速路沿線、阿布亥溝、紅海子濕地等重點綠化工程；在工程管理方面，公司將繼續(xù)采取規(guī)范化、精細化管理，全面提升安全質(zhì)量管理水平和成本控制水平，真正做到用管理創(chuàng)效益，用精品塑品牌，讓公司主業(yè)發(fā)展的根基越發(fā)牢固。
    （二）、分析主業(yè)市場變動 搶抓苗圃基地建設
    隨著美麗中國，生態(tài)文明、治沙、治霾等國家生態(tài)戰(zhàn)略的推進，以及我市境內(nèi)京津風沙治理二期、十大孔兌綜合治理等重點生態(tài)工程的繼續(xù)實施，和我市 “創(chuàng)城”工作的進一步完善，不光會給給園林綠化行業(yè)的施工帶來發(fā)展機遇，大量苗木的采購需求，還會極大的刺激苗木采購市場。我們從相關園林管理部門了解到，截止今年6月底，全市綠化采購的1.5億株苗木中，本土苗木僅占0.39億株，其余都來自外省輸入，未來投資發(fā)展本土苗木生產(chǎn)、經(jīng)營，具有廣闊的市場前景。
    公司分析這一市場機遇，從自身實際出發(fā)認識到，一方面苗木屬于生物資產(chǎn)，價值在隨時間而增值，且受市場不確定性風險因素影響也小，另一方面，公司已辦理了苗木經(jīng)營許可、苗木免稅手續(xù)，在滿足自建工程同時，對外經(jīng)營的利潤空間也十分可觀。所以20xx年，公司將發(fā)展苗木生產(chǎn)、經(jīng)營做為重點工作。在杭錦旗苗圃基地13年已種植110畝苗木的基礎上，把剩余300畝可利用土地全部進行規(guī)劃種植，在種植品種的挑選與比例搭配上，根據(jù)公司業(yè)務及未來市場走向，將種植分為景觀綠化、和生態(tài)綠化兩大部分。在主抓杭錦旗苗圃基地建設的同時，公司也將根據(jù)市場情況和自身實力，逐步再新建或收購一到兩個新的苗圃基地，以擴大公司在苗木生產(chǎn)、經(jīng)營方面的綜合實力。在苗圃基地建設主抓生產(chǎn)的同時，也要逐步提高其科技技術(shù)含量，一方面尋求與農(nóng)林科研、院校等機構(gòu)建立合作關系，另一方面利用苗圃基地的便利進行組培、盆景等新型業(yè)務的拓展。我們還計劃，通過苗圃基地的規(guī)模發(fā)展，爭取將公司躋身為我市市級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，享受更多的優(yōu)惠政策，為公司將來發(fā)展農(nóng)業(yè)夯實基礎。
    （三）、把握當前政策脈動探索轉(zhuǎn)型發(fā)展農(nóng)業(yè)
    市近年能源工業(yè)的快速發(fā)展和財政收入的快速增長，已具備了工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)，城市支持農(nóng)村的能力。其次是，我市土地資源豐富，雖荒地較多，但宜農(nóng)、宜林待開發(fā)的土地面積較大，且流轉(zhuǎn)價格較低，特別適合畜牧產(chǎn)業(yè)、林沙產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，雖然這一優(yōu)勢資源我們不能壟斷和排他性占有，但可以通過公司屬國有控股這一性質(zhì)，優(yōu)先或便利獲得這些資源，這也是公司轉(zhuǎn)型農(nóng)業(yè)的獨有優(yōu)勢。在國家、自治區(qū)、我市繼續(xù)實施積極的農(nóng)業(yè)政策，及政府層面對未來農(nóng)業(yè)發(fā)展高度重視的這一農(nóng)業(yè)振興發(fā)展機遇期，公司在利用好這些優(yōu)勢資源，轉(zhuǎn)型發(fā)展農(nóng)業(yè)，即不偏離公司主業(yè)，又符合市場引導。
    (四)、控制轉(zhuǎn)型節(jié)奏 設計轉(zhuǎn)型模式
    考量公司現(xiàn)有實力，轉(zhuǎn)型農(nóng)業(yè)不宜大刀闊斧，跨越式推進，而宜采用漸進式推進，這樣一方面可以為公司資金安排、技術(shù)引進、市場推廣、經(jīng)驗積累贏得時間，另一方面，即使轉(zhuǎn)型稍有偏失，也可以預留出充足的糾偏與更正空間。
    轉(zhuǎn)型發(fā)展農(nóng)業(yè)，合作方式是公司比較關心的問題，公司初步設想的合作方式是，與國內(nèi)知名龍頭企業(yè)建立股份合作關系，共同開發(fā)本地區(qū)具有優(yōu)勢的合作項目。而且在合作分工方面我們力爭要全面參與到，在利潤產(chǎn)生的各個環(huán)節(jié)也要參與到，這樣，一方面我們可以引進實力企業(yè)的管理經(jīng)驗和先進技術(shù)，另一方面也能“借船出?！遍_拓市場。
    新入職公司年終總結(jié)篇八
    1.總結(jié)必須有情節(jié)的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。這部分內(nèi)容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎等進行分析。
    2.成績和缺點。這是總結(jié)的中心。總結(jié)的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的;缺點有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應講清楚。
    3.經(jīng)驗和教訓。做過一件事，總會有經(jīng)驗和教訓。為便于今后的工作，須對以往工作的經(jīng)驗和教訓進行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來認識。
    4.今后的打算。根據(jù)今后的工作任務和要求，吸取前一時期工作的經(jīng)驗和教訓，明確努力方向，提出改進措施等。
    總結(jié)的注意事項
    1.一定要實事求是。
    2.條理要清楚，注意邏輯性。
    3.要剪裁得體，詳略適宜。
    總結(jié)的基本格式
    1、標題
    2、正文
    開頭：概述情況，總體評價;提綱挈領，總括全文。
    主體：分析成績?nèi)焙?，總結(jié)經(jīng)驗教訓。
    結(jié)尾：分析問題，明確方向。
    3、落款 署名，日期
    光陰荏苒，時光流逝，20xx年轉(zhuǎn)瞬間過去了。全體員工，在公司各級的領導下，上下一心，團結(jié)協(xié)作，順利地完成了全年各項工作任務?；仡?0xx年，我們雖沒有十分驕人的成績，但平安、順利是我們最大的收獲。展望20xx年，相信公司會有更大的發(fā)展前景。為了更好地開展工作，認真吸取經(jīng)驗教訓，找出工作中存在的問題，現(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)匯報如下：
    一、20xx年主要工作回顧：
    (一)加強企業(yè)內(nèi)部管理，不斷提高企業(yè)管理水平
    企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎。今年以來，公司在x總的正確指導下，在x總的領導下，以理順關系為重點，以制度建設為根本，以提高服務質(zhì)量為抓手，不斷加強人員、車輛和物資管理。始終把管理工作放在中心位置來抓，以管理出效益，以管理促發(fā)展。堅持制度化管理與人性化管理相結(jié)合，分工協(xié)作，密切配合，不斷修改完善各部門各崗位管理制度，適時組織全體員工學習體會。了解掌握人員動態(tài)和思想狀況，加強溝通協(xié)調(diào)，及時解決矛盾和問題，決不允許任何人以任何借口或理由在工作中相互推諉，更不允許任何人把個人之間的恩怨或思想情緒帶到工作中去。有力地增強了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。定期召開工作會議，相互交流探討，互相查找問題、剖析原因，及時制定改進措施，做到了小問題當場解決，大問題限期整改。有力在保證了全年工作的順利開展。
    (二)團結(jié)協(xié)作，密切配合，順利完成全年各項生產(chǎn)任務
    加強生產(chǎn)管理，完成生產(chǎn)任務是企業(yè)工作的核心所在。20xx年以來，公司各部門緊密配合，相互協(xié)作，圍繞“強管理，抓安全，保質(zhì)量，講信譽，扎實高效”的工作思路狠抓生產(chǎn)任務的按時完成，得到了各施工方的一致好評。
    1.加強了與各工地的配合協(xié)調(diào)力度，本著“平等互利、相互尊重，及時溝通”的原則，確保混凝土澆注的順利進行，要求前場工長工作要深要細，提前做好工作安排，注重每一個環(huán)節(jié)，確保前場施工安全、高效、無誤。
    2.加大質(zhì)量管控力度，努力實現(xiàn)節(jié)能降耗。公司自成立以來，始終堅持“以質(zhì)量求生存，以信譽謀發(fā)展”的指導思想，大力加強質(zhì)量建設。從源頭抓起，嚴把原材料進貨關，加強砼的生產(chǎn)、出廠、運輸、和泵送等每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制和要求。做到了批批送樣檢測，時時觀察調(diào)整。20xx年，試驗中心共進行砂、石、水泥等各種原材料檢測173次，外加劑復檢27次。發(fā)現(xiàn)問題迅速糾正，有力地保證了商品混凝土的質(zhì)量。同時，為了降低生產(chǎn)成本，試驗室工作人員，在充分保證質(zhì)量的情況下，全年共進行了87次試配，27次混凝土試驗。對不同氣溫條件下、不同標號的混凝土對塌落度及和易性的不同要求，適時調(diào)整配合比，使其達到最佳級配要求。既保證了混凝土質(zhì)量又盡可能地降低了生產(chǎn)成本。
    3.加強對操作人員的調(diào)配和管理，嚴格操作規(guī)程，不斷培養(yǎng)新的技術(shù)能手，相互取長補短，努力提高操作室的操作技能。為公司儲備人才打下基礎。
    4.加強車隊管理，有力保證了混凝土運送工作的園滿完成。尤其是全體駕駛員發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風，克服天氣寒冷帶來的不利影響，加班加點，任勞任怨地完成各項運砼任務。
    20xx年經(jīng)過全體員工的共同努力，在各部門的相互支持配合下，公司全年完成生產(chǎn)方量75789米3，實現(xiàn)產(chǎn)值2700多萬，保障了各工地混凝土的需要。
    (三)狠抓安全工作，實現(xiàn)了全年安全事故為零的良好局面 安全工作是企業(yè)的命脈，是公司管理的重中之重，它直接關系到企業(yè)的生存和發(fā)展以及每個員工的切身利益。為此公司領導一班人高度重視，始終把安全工作放在頭等大事來抓，取得了良好效果。實現(xiàn)了全年無重大安全事故的良好局面。
    1、加強安全領導。年初公司即成立了以x總為組長的安全工作領導小組，加強安全監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，不斷修改和完善安全工作制度。
    2、注重安全教育，提高安全意識。適時組織安全知識培訓，定期講評安全工作情況。時刻提醒廣大員工“安全工作無小事，小隱患也會釀成大事故”的道理。堅持警鐘長鳴，常抓不懈。
    3、上下一心，齊抓共管。嚴格執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，緊緊圍繞“人身安全、財產(chǎn)安全、施工安全”的目標，形成 “人人講安全，事事講安全，時時講安全”的安全工作氛圍。絕不允許不講安全的人和事存在。對忽視安全工作的部門，發(fā)生安全事故的責任人堅決處理，決不姑息遷就。
    4、成立應急小分隊，制定應急預案。當發(fā)生緊急情況和安全事故時，保證及時有效的處理，最大限度把損失降到最低程度。
    5、加大設備的維修和保養(yǎng)力度，確保安全運行。20xx年公司在資金十分緊張的情況下，仍保證了設備維修和保養(yǎng)開支37萬余元，充分說明了公司對設備安全運行的高度重視。真正做到了發(fā)現(xiàn)問題及時修理，定期組織檢查保養(yǎng)，不允許帶故障車輛上路，不允許設備帶故障作業(yè)，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中，有力保障了車輛和設備的運行安全。
    (四)加強紀律建設、提高廣大員工的主人翁意識
    公司的絕大部分員工能嚴格要求自己，工作積極主動，認真負責，服從公司安排和調(diào)度。積極參加公司組織的清理洗車池、操作室下的水池及料場暗溝的排污等工作，不怕臟不怕累，認真負責，得到了公司領導的高度肯定。
    二、工作中存在的一些問題
    1.各部門之間配合協(xié)調(diào)力度還有待進一步加強，效率有待進一步提高。主要表現(xiàn)在工作人員對某些工作認識不足，導致工作“能拖就拖，能緩就緩”的現(xiàn)象時有存在，有時不是這個沒到位就是那個沒有到位，在一定程度上影響了工作進度。
    2.前場與施工方和生產(chǎn)部門的銜接還不夠。主要表現(xiàn)在：施工方配合力度有待進一步溝通和加強;生產(chǎn)、運輸、泵送等環(huán)節(jié)配合力度需進一步提高，管道架設時有延后的現(xiàn)象發(fā)生等。
    3.個別員工集體主義觀念淡薄，工作怕臟怕累，只要組織照顧，不要組織紀律。不服從工作安排，工作斤斤計較，相互推諉扯皮的現(xiàn)象在一定程度存在。這也不關他的事，那也不關他的事。為此，新的一年，我們要加強紀律整頓，對不服從工作安排的，公司將實行經(jīng)濟處罰和行政處罰。
    4.少數(shù)員工安全防范意識不高，還有待進一步加強，主要體現(xiàn)在技術(shù)還不過硬，處理緊急情況的能力還有待提高，不能提前發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)問題后又不能正確處理問題。據(jù)統(tǒng)計20xx年共發(fā)生各類安全事故隱患14余起，處罰20余人次。
    5.工作不深不細的現(xiàn)象還比較突出，主要表現(xiàn)在怕麻煩，敷衍了事，不想做，不會做，有的是教他他也不做，這樣的員工公司是要清理的。
    6.極個別員工特殊思想嚴重，不服管，認為公司不敢管，拿他沒有辦法等思想嚴重存在。
    7.工作流程有待制定，以避免造成職責不清，分工不明。
    三、20xx年工作計劃與建議
    (一)緊緊圍繞“抓質(zhì)量、抓安全、抓成本”這一宗旨，嚴格管理。
    首先，要從原材料質(zhì)量抓起，不定期、分批次對進場的原材料進行檢測，努力控制好水泥強度和穩(wěn)定性，掌握沙石的含泥量是否超標等;試驗中心還應把握好混凝土的塌落度和和易性。
    其次，繼續(xù)加強安全生產(chǎn)監(jiān)管力度。一是前場工長要加大泵工和管工的監(jiān)管力度，督促管工加大對泵管的巡查力度，在注意安全的同時合理布管，注意泵管的加固工作，二是要求車隊要提高安全意識，嚴禁超速行駛，嚴禁酒后駕車，要清楚的認識到安全駕駛的重要性和必要性，同時要認真負責裝料，運料及收好小票，不允許把料拉錯工地，否則必須嚴肅處理。
    再次，繼續(xù)提倡全員動員參與公司管理，尤其是試驗中心要多做試驗，優(yōu)化混凝土配合比，從各個環(huán)節(jié)控制好產(chǎn)品成本，以使企業(yè)達到產(chǎn)品最大利潤化。
    最后，除著重抓好以上三方面的工作之外，還應搞好后勤保障工作。一方面要抓好原材料的供給與保障工作，杜絕停產(chǎn)待料的現(xiàn)象發(fā)生，否則，會給公司帶來一定的負面影響，或者說有損公司形象和社會信譽。
    (二)努力拓展商混市場，提高方量和經(jīng)濟效益
    目前，我們公司現(xiàn)有的商混業(yè)務偏少，每天的生產(chǎn)方量遠遠不能滿足現(xiàn)有設備，由于商混市場競爭比較激烈，為此，我們應制定一套切實可行的銷售方案，多發(fā)展業(yè)務，只有這樣，才能提高生產(chǎn)方量，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
    (三)完善管理制度和工作流程，加強作風紀律整頓，提高廣大員工的工作積極性。
    20xx年，公司將在原管理制度的基礎上不斷修改，并利用一定的時間組織大家學習。
    新的一年意味著新的開始，新的機遇和新的挑戰(zhàn)，為此，xxxx全體員工，一定會精誠團結(jié)，努力奮斗，爭取新的更大的勝利。
    新入職公司年終總結(jié)篇九
    各分公司、總公司行政綜合部、財務部：
    20xx年即將過去，為肯定成績，表彰先進，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，盡早籌劃明年工作，實現(xiàn)20xx年經(jīng)營目標。現(xiàn)就做好20xx年度工作總結(jié)的有關事項通知如下：
    （一）單位總結(jié)
    1、20xx年工作完成情況。各部門在個人總結(jié)的基礎上，對20xx年的工作進行全面、認真的總結(jié)和回顧，結(jié)合部門績效考核，突出工作重點、工作成效，做到內(nèi)容實在，數(shù)字準確，不講大話、套話。2、要深入分析本單位存在的問題及原因，認真吸取教訓，制定切實可行的整改措施。3、要認真學習貫徹董事長及總公司的要求指示，結(jié)合實際情況，研究制定20xx年工作思路和目標，做到思路清晰、目標明確、措施扎實，為開拓性做好20xx年工作打下良好的基礎。
    （二）個人總結(jié)
    1、要認真回顧本人一年來做的哪些工作？取得了哪些成效？有哪些經(jīng)驗？存在哪些問題和不足？2、一年來，本人自學了哪些業(yè)務知識，參加了哪些內(nèi)部及外部培訓，有哪些收獲和體會？自身能力素質(zhì)有哪些提高？3、結(jié)合自身實際，提出對部門和公司的具體意見建議。
    年度總結(jié)大會預計20xx年1月15日左右召開。會期1天時間，會議議程：1、各分公司、財務部及項目負責人進行總結(jié)發(fā)言；2、總經(jīng)理做20xx年度工作報告，并對20xx年工作進行安排部署；3、對先進工作者進行通報表彰；4、董事長做重要講話；5、全體與會人員聚餐。
    1、各單位要充分認清做好年終總結(jié)的重要性和必要性，認真負責地組織好、實施好本單位的年度總結(jié)。各單位總結(jié)的時間結(jié)合本部門情況自行把握，務必于1月5日前完成，所有部門及個人均要撰寫總結(jié)材料。
    2、年終總結(jié)要體現(xiàn)“真、像、實”的精神，把成績講夠，把問題找準，把措施定實，以主人翁的姿態(tài)多提有利于公司發(fā)展的意見建議。
    3、把總結(jié)的過程變成“自我學習、自我教育、自我提高”的過程，變成“講正氣、鼓實勁、干實事”的過程。
    4、各部門的總結(jié)于20xx年1月5日前報行政綜合部，以便行政綜合部及時收集材料，撰寫總公司年度工作總結(jié)。個人總結(jié)書面材料由各部門統(tǒng)一收集后于20xx年1月5日前交行政綜合部，部門及重要崗位人員的總結(jié)材料，行政綜合部要提請董事長及公司主要領導審閱。
    xxxx有限公司
    二〇一四年十二月二十五日
    新入職公司年終總結(jié)篇十
    尊敬的各位領導、與會同仁：
    大家好！
    20xx年是不平凡的一年，也是我公司與時俱進、開拓創(chuàng)新、激情創(chuàng)業(yè)、奮力超越、再鑄輝煌的一年。在集團公司的正確領導和兄弟單位的大力支持下，我公司緊緊圍繞集團提出的“一二三”工作思路和“六六六”奮斗目標，抓經(jīng)營、保安全、促效益，嚴格執(zhí)行“質(zhì)量第一，安全第一”的管理方針，狠抓制度落實，不斷提高安全水平，有效杜絕了嚴重“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，保證了企業(yè)的正常生產(chǎn)和各項工作的順利進行，圓滿完成了20xx年的各項任務和經(jīng)濟指標?，F(xiàn)將今年公司情況總結(jié)如下：
    20xx年，入洗原煤萬噸，完成年計劃任務的%，比去年增長%；綜合產(chǎn)量萬噸，其中精煤產(chǎn)量萬噸，超出年計劃的%，比去年增長%；銷售精煤萬噸，實現(xiàn)產(chǎn)值萬元，分別比去年增長%和%；實現(xiàn)銷售收入萬元、實現(xiàn)利稅萬元、實現(xiàn)利潤萬元、上繳稅金萬元，增幅分別為%、%、%、%。
    （一）、加強管理創(chuàng)新，保障任務目標實現(xiàn)。
    在認真組織分析研究20xx年公司的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標的基礎上，針對當前生產(chǎn)形勢,我們加強管理創(chuàng)新，以超強的執(zhí)行力來保障各項任務目標的實現(xiàn)。
    1、加大生產(chǎn)設備維修保養(yǎng)力度。
    要保障正常的生產(chǎn)活動，必須保證設備的正常運轉(zhuǎn)。今年，在確保正常生產(chǎn)的前提下,我們合理利用生產(chǎn)間隙,加強了機電設備的維修和保養(yǎng)。
    2、提高系統(tǒng)信息反饋能力及突發(fā)事故處理能力。
    我們采取相應的措施,加大了與礦調(diào)度室的聯(lián)系,時刻關注井下生產(chǎn)信息,由廠生產(chǎn)調(diào)度室負責信息的溝通與傳遞,及時調(diào)整生產(chǎn)部署；注重原煤車間干部職工的整體素質(zhì),加大對生產(chǎn)工藝系統(tǒng)的學習力度,提高突發(fā)事故的應變能力,將規(guī)定影響時間降到最低。
    （二）、細化安全措施，強化安全管理。
    公司嚴格按照安監(jiān)部要求，以“安全生產(chǎn)活動月”活動為契機，結(jié)合自身實際，制定出一套完善的安全管理制度和措施，狠抓現(xiàn)場管理，多措并舉確保安全生產(chǎn)。
    1、繼續(xù)做好安全技術(shù)培訓工作,健全安全技術(shù)培訓長效機制。
    我們采用理論和實踐培訓相結(jié)合的形式,分工種、分層次組織全員安全培訓、特殊工種培訓和車間內(nèi)部培訓,重點加強職工對崗位操作技能、辨別和處理事故隱患能力的學習。鼓勵員工發(fā)揮各自特長,激勵人才脫穎而出,進一步打造一支組織情感一、謀求共同利益的優(yōu)秀團隊,實現(xiàn)全員創(chuàng)新。
    2、加大安全監(jiān)督檢查工作力度。
    我們運用安全質(zhì)量管理新手段,對全廠安全工作進行系統(tǒng)、科學、規(guī)范管理,實行全員全過程、全方位、標準化的安全質(zhì)量管理。在工作中處處按照標準、規(guī)程作業(yè),把事故降低到最低甚至實現(xiàn)零事故。
    3、完善安全生產(chǎn)責任制。
    針對去年生產(chǎn)活動出現(xiàn)的問題，我們著力完善了安全生產(chǎn)責任制，并將其落實到實處，把安全責任落實到個人，加大執(zhí)行力度，做到誰的問題誰負責。
    4、為員工提供一個良好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。
    一個良好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境是安全生產(chǎn)關鍵,是保證員工職業(yè)健康的關鍵,在上級部門和領導的指導和支持下,我們公司在20xx年對生產(chǎn)廠房采取全面的、科學的防塵降噪改造,對所有溜槽、皮帶進行防塵降噪處理,封閉所有刮板,徹底改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境,為員工提供一個強有力的安全保障。
    （三）、強化工藝流程管理,完善質(zhì)量管理體系。
    為嚴格保證產(chǎn)品質(zhì)量,我們強化工藝流程管理,狠抓環(huán)節(jié)控制、細節(jié)管理、考核兌現(xiàn),實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量精細化管理。
    1、在洗選工藝管理上,每月召開生產(chǎn)作業(yè)計劃會議,研究制定當月洗選加工方案指標,并按精細化管理考核。
    2、加強對井下采面煤質(zhì)變化的監(jiān)測,隨時安排技檢車間到井下采樣分析,及時掌握毛煤質(zhì)量,由調(diào)節(jié)度負責合理安排配洗,合理安排跳汰、重介系統(tǒng)運行,以保證外運商品煤質(zhì)量。
    3、生產(chǎn)車間修訂更為細化、更嚴格、更完善的小指標考核標準,確保精煤產(chǎn)品質(zhì)量,努力提高選煤數(shù)量效率和精煤產(chǎn)率。
    4、加大技術(shù)改造力度，努力提高生產(chǎn)能力,保證產(chǎn)品質(zhì)量。
    （四）、精心組織，水采項目順利投產(chǎn)。
    公司加快了對水采補套項目的建設進度，在6月份基本完成了水采補套項目的土建工程，管道已全部鋪設完成，電器設備也已安裝完畢。在今年7月，水采補套項目進行了生產(chǎn)調(diào)試，并在今年月正式投入生產(chǎn)。
    （五）、以人為本、精嚴細新、不斷提升管理水平。
    繼續(xù)推行企業(yè)的科學和人性化管理,完善內(nèi)部管理機制體系,鞏固已取得的成績,并不斷超越自我的意識,創(chuàng)新管理。
    一是我們繼續(xù)在全公司范圍內(nèi)推行更加規(guī)范、更加嚴格的管理,不斷規(guī)范員工的行為,打造團隊精神,增強凝聚力、向心力,注重發(fā)揮群體智慧和團隊力量。
    二是不斷提升全公司干部職工的整體素質(zhì),加強執(zhí)行能力,逐步提高管理水平,要求各單位做到“人人有標準、事事有標準、時時有標準、處處有標準”,要求職工做到上標準崗,干標準活,建立長效機制,重新修訂詳細的崗位考核標準和考核管理辦法以及走動式管理辦法,嚴格按照規(guī)定辦法執(zhí)行。
    三是針對各車間的具體情況,總結(jié)推廣經(jīng)驗,研究解決管理工作中出現(xiàn)的問題。
    四是公司信息公開化，充分調(diào)動員工的積極性,提高其質(zhì)量意識,增強責任觀念,提高經(jīng)濟效益。
    在20xx年，我們的生產(chǎn)工作雖然取得了一定的成績，但是我們也應該清醒的認識到，在公司的生產(chǎn)運營還存在：員工安全意識薄弱，相關管理人員的水平不高；“三違”現(xiàn)象，“三老”問題仍然存在等一系列的.問題。在20xx年，我們要著力加強對以上問題的改進，確保生產(chǎn)工作安全、快速的進行。
    （一）、提產(chǎn)量、保質(zhì)量，全面完成各項生產(chǎn)任務。
    一是狠抓機電設備的預防性檢修，實現(xiàn)機電設備的連續(xù)高效運轉(zhuǎn)，面對生產(chǎn)任務重，開車時間長，加強對車間設備動態(tài)管理，確保正常檢修時間的檢修質(zhì)量，保證正常生產(chǎn)無事故影響；二是加強生產(chǎn)組織，嚴細生產(chǎn)的全過程控制，緊盯各時間段指標不放松，保持均衡生產(chǎn)和效率穩(wěn)定。三是狠抓產(chǎn)品質(zhì)量的提高和環(huán)節(jié)系統(tǒng)的穩(wěn)定，最大限度地提高生產(chǎn)質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。
    （二）、抓安全、抓穩(wěn)定，確保一方平安。
    一是加強教育培訓，繼續(xù)加強對各級、各崗人員培訓，保證員工的學習時間，繼續(xù)把20xx的培訓工作抓法持之以恒的堅持下去。二是加強干部作風建設，嚴格執(zhí)行干部下現(xiàn)場、查隱患、抓“三違”等安全基本制度的落實，加大對干部安全績效的考核。三是進一步健全制度，全面構(gòu)筑安全保障責任體系。全面貫徹上級公司安全會議精神，結(jié)合本公司安全生產(chǎn)特點，進一步完善安全管理基本制度。四是現(xiàn)場標準化治理，實現(xiàn)本質(zhì)安全。
    （三）、加大技術(shù)設備的投入和改造，保證企業(yè)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。
    一是對現(xiàn)有的設備進行更新升級，最大限度的引進先進的生產(chǎn)設備。二是加強對技術(shù)人員的培訓提高。
    （四）、著力加強新項目的管理。
    20xx年，公司將繼續(xù)貫徹好集團的發(fā)展思路，落實好“質(zhì)量第一，安全第一”的管理方針，用新精神、新理念、新思路來激發(fā)廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的精神面貌，扎實苦干，奮力開拓，為集團更好、更快發(fā)展做出新的更大的貢獻。
    新入職公司年終總結(jié)篇十一
    轉(zhuǎn)眼間，20xx年即將過去了，在過去的一段時間里，因上級領導的正確領導和同事的關系與幫助，再加上自己的努力工作，很快，我就融入了這個集體。但是，也依舊在工作中存在許多問題。為了更好的提高工作效率，現(xiàn)將這段時間來的工作總結(jié)如下：
    在過去的半年，本人在陳總的正確領導下，在各部門的支持與配合下，在各位領導的高度重視和悉心關懷下，本人本著務實、求實的宗旨，以“上傳下達，確保公司高效運作”為己任，扎扎實實地開展了各項工作，取得了一定的成績。
    具體表現(xiàn)在：
    1、上傳下達工作做到及時、準確、無誤;
    2、在工作事務的安排上，積極主動，利用有限的資源，作了較多的工作，使公司各部門得以協(xié)調(diào)，高效運作。
    3、有效協(xié)調(diào)各部門工作，使各項工作達到整體推進的目的;
    4、積極做好各時期工作情況調(diào)研、督查、匯報，全面了解、掌握社會動態(tài)、信息，為公司決策提供有力依據(jù)。
    5、按時、按質(zhì)、按量完成領導交辦的各項工作，得到領導的信任、支持和好評。
    綜觀上述，主要抓了如下幾方面工作：
    學習如同逆水行舟，不進則退，要適應新形勢的要求，更加要不斷學習，充實自我。我深刻地認識到這一點，故此，我自身不斷加強學習，并提高自身素質(zhì)為出發(fā)點，有計劃、有目的地做到一要勤學習、二要多思考、三要善總結(jié)。讀好兩本書，一是讀好有字之書，即要時刻向書本學習，學習政治理論，學習黨和國家的政策法規(guī)，學習業(yè)務知識等等，做到基本知識篤學，業(yè)務知識深學，修身知識勤學，急需知識先學。二是讀好無字之書。我感覺，社會也是一本書，而且更豐富，更有實際意義，要求自己虛心向領導、向同事學，學習他們的理論觀點、工作方法、對人處事及語言、文字表達等。與此同時，在日常生活中要求自己要做到“多看、多聽、多聞、多想、多寫、多做”，把學習與實踐有機結(jié)合起來，形成“學而思，思而入，入而進”的良好習慣。通過學習讓自己的整體素質(zhì)不斷提高，精神面貌煥然一新，凝聚力、號召力、戰(zhàn)斗力不斷增強。
    我深刻地認識到，辦公室是公司的一面旗幟，是形象的集中表現(xiàn)。辦公室工作的好與壞直接影響到公司工作能否順利開展和有效推進，是做好工作的關鍵。特殊地位和作用，表明辦公室各項工作都要走在前頭，也決定了身為辦公室工作人員要“任人難任之勞，承人難承之重，挑人難挑之擔”。為此，強化職責，全方位發(fā)揮辦公室的作用，挖掘自己的工作潛力，更好地形成統(tǒng)一協(xié)調(diào)的工作程序和機制，形成團結(jié)一致，高效運作的氛圍，尤為重要。故此，在陳總的大力支持下，制訂了《崗位職責說明書》，強化了各人的職責和責任，對每條線、每個層次、每個工作要點都指定專人負責，基本上做到事事有人管，人人有專責，并落實目標考核責任制。由于加強了管理，明確了責任，強化了職責，從而使各部門工作都有了質(zhì)和量的提高。
    搞好服務，是辦公室工作的天職，領導交辦的任務就是辦公室工作服務的一種形式，做好服務，首先要找準位置，我時常清醒自己是服務員。其次要有責任心，我時常告誡自己，辦公室工作無小事，辦公室做好一件事是小事，做錯一件事是大事，不容半點閃失，所以要求自己盡心盡責做好每件事。
    以上是本人近半年來的主要工作表現(xiàn)，總結(jié)起來可以用如下幾句話形容，就是：任務件件完成，從不拖拉推委，工作認真，從不馬虎了事;做人實實在在，從不阿諛奉承;做事任勞任怨，從不埋怨泄氣?？梢灾v，是在埋頭苦干中做工作，在默默無聞中做實事。由于有效地推進了各項工作，近半年來，公司的出錯率比我就職前少了很多，為公司省下了一筆不小的出錯損耗金，也給公司帶來了形象上的好評，這些成績的取得離不開陳總的高度重視和大力支持，離不開各部門干部及全體同事的密切配合，借此機會，我誠摯地向工作中支持過我、幫助過我、指點過我的領導和同事們表示衷心的感謝.
    在看到成績的同時，我也清楚地看到自身存在的很多問題與不足，本人存在的問題在：一是在處理重大問題時，不夠大膽果斷，對其他的問題欠缺冷靜思考。二是深入基層，調(diào)查研究做得不夠;三是對人對事的了解還不夠透徹，處理人與人之間的關系上表現(xiàn)生硬。以上存在的問題有待加以改正和努力。
    針對本人在工作中存在的問題，在接下來工作中，本人將以加強內(nèi)在素質(zhì)，外樹形象，狠抓如下幾方面問題：
    1、以落實“四抓”為重點，加強自身的內(nèi)在素質(zhì)。一抓學習，通過學習，要不斷提高自身素質(zhì)，努力跟上時代發(fā)展的步伐，樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀;二抓思想，轉(zhuǎn)變那種“只求有功，但求無過”的思想，樹立進行、開拓、積極的工作姿態(tài);三抓團結(jié)，經(jīng)常性開展批評與自我批評活動，做到多談心，多理解，找問題，促提高。四抓管理，以遵守公司各項規(guī)章制度為主，以制度管人、管事、管物。
    2、以落實“六個不準”為準則，實現(xiàn)工作作風轉(zhuǎn)變。主要以在會議上提出的“六不準”為基本要求，強化作風建設，即一不準遲到早退;二不準串崗串位;三不準上班吃早餐或零食;四不準在公司打牌;五不準公辦私事;六不準聚眾閑談。
    3、以落實“五個工作要點”為中心，創(chuàng)造性地開展工作。主要是圍繞辦公室的工作中心，狠抓以下五點要素：一是做好參謀。做好經(jīng)常性的調(diào)查研究，掌握各方面信息材料，把握領導的意圖，提出具有建設性的設想和意見，為領導決策提供服務;二是做好把關。把好公司文件與各種材料質(zhì)量關，把好材料信息的保密關，把好各部門配合的協(xié)調(diào)關，做到承上啟下，溝通內(nèi)外。三是做好督查，積極認真對公司作出的決定、指示及工作部署的貫徹、執(zhí)行、落實情況進行督查。四是做好服務，多點深入基層，了解基層職員的心聲，為基層服務。五是做好管理，嚴格按章辦事，做好各項后勤工作的管理。
    新入職公司年終總結(jié)篇十二
    公司人力資源部年終總結(jié) 回顧xx年，在總公司領導的親切關懷下、在各部門的支持配合下，人力資源部的工作有了很大的提高。從剛剛成立時的羽翼未滿，到今天不斷邁出嶄新的步伐，正在朝著上檔次、上水平、上特色方向發(fā)展，呈現(xiàn)出一派新的景象。現(xiàn)將一年來的工作做以總結(jié)。
    一、積極、認真完成本職工作。崗位職責是干好工作的標準，因此我部按要求認真履行人力資源部工作職責，對總公司各部門員工的檔案、聘用合同書、員工個人資料進行收集、整理、保管，并做好相應的保密工作。對員工的招聘、面試、錄用、入職、離職等手續(xù)按照嚴格要求、嚴格管理、日臻完善標準完成。在了解各部門員工的基本情況的同時，著重了解管理層人員的情況，如受教育程度、所學專業(yè)等，使人力資源得到更好的開發(fā)與利用。在員工招聘的過程中，充分利用網(wǎng)絡信息、人才市場等一系列手段，爭取接納更寶貴的人才，同時與呼蘭區(qū)人勞局建立了良好的合作伙伴關系，為呼蘭區(qū)人才的輸入打下了良好的基礎。規(guī)范入、離職程序，作好經(jīng)手物品的交接工作，既保障了員工的個人利益，又避免了公司財產(chǎn)及相關資料的流失。
    二、做好員工聘任的基礎性工作。在一年一度的職工聘任與臨時員工合同的簽訂過程中，本部門克服了種種困難，對合同內(nèi)容中的疑問在員工中做了相應的解釋工作，協(xié)助并監(jiān)督指導各部門員工簽訂勞動合同，維護了公司的合法利益，保障了員工的切身利益。
    三、加強培訓，不斷提高員工素質(zhì)。按照總公司第xxx號文件《關于加強職工崗前培訓的通知》要求，我部圍繞著《xxx公司規(guī)章制度匯編》一、二冊及《xxx公司崗位培訓教材》為基礎內(nèi)容，以貫徹總公司勤奮務實、開拓創(chuàng)新、以人為本、規(guī)范服務方針為指導思想，對各部門員工進行崗前、在崗培訓。結(jié)合各部門的實際情況，為各部門培訓步驟編排了進度表，做到既加強培訓又不影響各崗位工作，在嚴肅課堂紀律，做好培訓記錄的同時，將員工參加培訓情況、培訓考核情況記錄在員工的個人檔案中，作為今后考評員工的重要條件，為提高員工素質(zhì)起到了積極的作用。
    四、加強考核、規(guī)范服務。為適應總公司人事制度改革及發(fā)展的需要，加強各崗位規(guī)范服務，全面提高后勤服務質(zhì)量，制訂了《后勤服務總公司服務質(zhì)量考核管理標準》。定期或不定期到各部門監(jiān)督檢查，針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，經(jīng)總公司領導批準，以通報的形式下發(fā)至各部門。經(jīng)常深入員工當中，了解實際情況，協(xié)調(diào)實際工作崗位中出現(xiàn)的員工之間的分歧，并將情況及時反饋總公司領導，保證各部門工作順利健康發(fā)展。
    五、在做好本職工作的同時，完成領導交辦的其他任務。在《規(guī)章制度匯編》第二冊編寫過程中，主動收集各部門規(guī)章制度，協(xié)助上級領導編寫，為凝聚著全體員工辛勤汗水的書籍早日問世獻出自己的微薄之力。
    舊的一頁總會過去，時間不會停下它的腳步。在新學期里，針對目前各部門員工流動性大的現(xiàn)狀，人力資源部將與各部門加強聯(lián)系，深入到員工當中，使他們更深層次的了解后勤服務的主旨；擴大員工培訓內(nèi)容的知識面；豐富員工的業(yè)余文化生活，提高員工的集體凝聚力，使員工感到生活在大家庭中，盡可能減少一部分員工的流失。進一步完善各項人事制度，加強工作的嚴密性，提高工作的實效性，學習先進的管理理念與管理思想，學習時事新聞及文明服務、禮儀禮貌等與各部門相關的專業(yè)知識，進一步提高本部門管理水平，使人力資源部的工作提高一個層次。我們深信，在總公司領導的帶領下，在全體員工的努力下，以后勤服務十六字方針為指導思想，為早日實現(xiàn)后勤服務的上層次、上水平、上特色，造就一支講政治、懂經(jīng)營、會管理、精技術(shù)的后勤隊伍貢獻我們的智慧和力量！
    新入職公司年終總結(jié)篇十三
    個人業(yè)務是我們的核心業(yè)務，是公司持續(xù)經(jīng)營、穩(wěn)健發(fā)展的基礎。xx年伊始，根據(jù)省、州公司各個時期的企劃方案，我公司還根據(jù)自身實際情況制訂了相應的激勵措施，利用“產(chǎn)說會”、“客戶答謝會”等多種銷售模式，抓住“金彩明天”等新險種強勢上市的有利契機，全體員工斗志昂揚、揮灑汗水，經(jīng)過辛勤的耕耘，終于取得了豐碩的成果。
    核心業(yè)務的迅猛發(fā)展，背后要有一支強有力的核心隊伍作為支撐。公司一開始就加大了隊伍建設力度，邀請全國銷售精英進行技能提升培訓、重金聘請北京專家進行增員指導，把展業(yè)和增員結(jié)合起來，通過增員來推動業(yè)務發(fā)展，通過業(yè)務發(fā)展帶來的實惠來帶動增員。我們各級主管也付出了大量辛勤的勞動，他們無時無刻不在關注著自己的屬員，幫其解困、助其成長、讓其心安，正是他們無私而偉大的博愛精神，讓我們的員工感覺到了公司的溫暖，做到了有愛留人。目前，全司員工已達115人，為歷年之最，并且我們隊伍仍然在繼續(xù)發(fā)展壯大。
    團體業(yè)務是公司經(jīng)營成效體現(xiàn)的重要指標，也是產(chǎn)、壽險兩類保險的交集市場，因此，競爭尤其激烈。在與多個競爭主體的交鋒中，我司以全年團體業(yè)務共收取保險費266萬元。其中：短期意外險保費167萬元，短期健康險保費99萬元，團體年金險保費54萬元，較之上年增長66萬元，占據(jù)了**團體人身保險市場的2/3強，提前3個月完成了全年任務目標。四季度經(jīng)營指標重新下達后，我司只用了一個月的時間就率先超額完成了任務目標。
    一年來，我們除了維護好已有的渠道外，還積極尋找新的業(yè)務增長點，努力打破前期業(yè)務發(fā)展低迷的狀況，同時積極加強與有關部門的溝通與協(xié)作，爭取得到最大的支持和幫助，加大宣傳力度，擴大影響面，從而贏得市場。
    新入職公司年終總結(jié)篇十四
    首先在這里我特別感謝xx年為xx辛勤付出的每一個員工，每一個日日夜夜，每一里路程，每一個家人，每一個用戶，每一個客戶；xx對于我們，對于xx，對于行業(yè)都是很困難很困難的時間，感謝大家和xx一起度過這一特別的一年，我以最尊敬的敬意感謝你們，感謝！感謝！
    一年又過去了，翻過xx年的一篇，有許多事情需要總結(jié)和思索的，同時也為新的一年做好什么樣的準備和規(guī)劃，我總結(jié)了六個字：思過、思變、動身。
    xx在創(chuàng)業(yè)和進展的道路上，尤其是在xx年，我們所犯過的錯誤和失敗的閱歷比勝利和正確的事情要多許多，所以我們要直面失敗和錯誤，敢于開展批判和自我批判；把這些東西總結(jié)起來，歸納起來，防止以后在去犯這些低級的錯誤，失敗乃勝利之母；同志們我們再想一想，捫心自問，在去年我們每一個人有進步嗎？進步了多少？學習了多少新的學問？增加了多少力量？提高了多少境界？我們的管理水平提高了嗎？我們的技術(shù)水平提高了嗎？我們的點擊量和用戶用法度提高了嗎？我們的服務水平提高了嗎？我們的客戶滿足度提高了嗎？我們的推廣形象提高了嗎？我們的效率提高了嗎？我們的執(zhí)行力提高了嗎？我們的戰(zhàn)斗力提高了嗎？我們的精氣神、正能量又提高了多少？。和行業(yè)都在高速進展，我們前進和進展了多少？我們每個人又在工作中犯過多少錯誤呀？同志們，勝敗乃兵家常事；我們不可怕失敗，就可怕連續(xù)犯低級錯誤，就可怕不總結(jié)，不提高呀；我們也不怕你們離開xx，就可怕你們沒有學到真本領、半途而廢，沒有把自己練成正真的優(yōu)秀人才就放棄xx；我們應當思索過去，開創(chuàng)將來；我常常和大家一起談幻想抱負目標，人生最大的價值和意義，要么去實現(xiàn)自己的抱負，要么就是走在幻想的路上！
    互聯(lián)網(wǎng)的進展，猝不及防；行業(yè)的改變，防不勝防；在現(xiàn)在這個快的，落后不僅僅是挨打，跟不上就會被淘汰，不領先就沒有進展；不變革，不創(chuàng)新就沒有競爭力，就很簡單崩潰；逆水行舟，不進則退；時代逼著我們向前快跑，所以思過以后就要思變，迫不及待；怎么變，我想還是先淘汰我們的小農(nóng)思想、小資思想、小市民思想；把我們置身于大潮中，全面地接受洗禮；總結(jié)過去，思索將來；熟悉自己很難，否定自己更苦痛，但是要進展，取得更大的成果，就必需要面對自己面對將來，淘汰陳舊的思想和方法，吸受新的先進的進展思想理念，學習和開創(chuàng)新的方法；甚至是推到從來，磨刀不費砍柴功；把我們變成一個真正的強者，一個行業(yè)的領頭羊，打造一個所向無敵的超級團隊，我更加盼望我們每一個人要從草根變成白領，從白領錘煉成金領和精領；新年薪貌新xx，思過思變思將來！同志們，讓暴風雨來的更猛烈一些吧，我堅信我們能夠轉(zhuǎn)變自己，轉(zhuǎn)變將來，制造新的佳績！唱出新的青春之歌！
    同志們，既然我們都有幻想，我們已經(jīng)設計好新的進展大計，我們就一起動身，風雨無阻，堅決、頑強、堅持我們的幻想；幻想是用來實現(xiàn)的，成果是干出來的，用我們的行動完成我們的諾言，腳踏實地的敢干、肯干、能干、實干，xx的平臺永久屬于干事人的平臺；姐妹齊心，兄弟同力，信念、專心、耐煩，用我們的熱血，用我們的精氣神去開創(chuàng)新的篇章；有幻想就有將來，有行動就會更精彩！自強不息xx人，全力以赴創(chuàng)奇跡！
    最終祝大家新年歡樂！我們的家人們新年歡樂！萬事如意！我們一起迎接xx！
    新入職公司年終總結(jié)篇十五
    春盈江南，龍騰龍城，帶著辛勤付出得到累累收獲，承載著美好回憶的xx年剛剛過去，蘊含無限希望，充滿機遇與挑戰(zhàn)的xx年信步向我們走來。在這里，我謹代表公司和公司管理層向長期以來一直關心、支持、幫助電機科技發(fā)展的總公司領導、顧客朋友、供應商朋友致以崇高的敬意和衷心的感謝！ ----向全體員工及其家屬致以誠摯的慰問和祝福，祝大家在新的一年里幸福安康！
    ---多賺鈔票！電機科技成立五年來，以單一的排水泵產(chǎn)品躋身于家用電器供應商行列，成為全球洗衣機主力供應商，這里即有總公司領導的英明決策，也有在座全體員工的辛勤勞動，更有在各自崗位默默奉獻的各部門經(jīng)理、主管、工程技術(shù)人員、品質(zhì)控制人員、市場營銷人員、資材配置人員和后勤服務人員，當xx年1月23日的大雪沒能阻擋我們的全體員工出勤，大雪打濕了衣服，卻準時到崗時，我的心感動了！當我看到晚上十點鐘工程部的蔣正虎還在彎腰調(diào)試設備的背影，當在星期天看到何其臘一個人在辦公室進行過程數(shù)據(jù)分析的瞬間，我的心被震撼了！當我看到市場部外貿(mào)主管朱志平、開發(fā)部經(jīng)理邵偉在經(jīng)歷了十幾個小時的顛簸，從美國出差回來，沒有倒時差休息調(diào)整，而是先到公司匯報工作，直到深夜才拖著疲憊的身軀離開的一霎那，我的眼眶濕潤了！當我看到、當我看到……，我看到了太多！太多！沒有你們的辛勤付出，就沒有電機科技成功的今天，但正是有大家的共同努力，電機科技又怎會不成功！
    xx年我們的產(chǎn)量x萬臺，增長了x%，銷售x億元，增長了x%，利潤x萬元，長了x%，庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)x天，人均產(chǎn)值貢獻x萬元，新客戶產(chǎn)品開發(fā)x項，顧客滿意x分，修訂和重新建立體系文件x個，質(zhì)量改善達成率x%，產(chǎn)品一次流通率x%，質(zhì)量目標達成率x%，售后不良率xppm，質(zhì)量提升了一倍多，生產(chǎn)效率提升了x%，顧客回復及時率x%，過程改善x項，已完成了x項，自動化x臺套，降低成本x萬，申請了x項專利，用了一個月的時間，k3-erp成功上線，提升了供應商的能力和管理，改善了員工飲水環(huán)境，設立了員工意見箱，投資了靜音房，物流實現(xiàn)了看板管理，生產(chǎn)現(xiàn)場5s得到大幅提升，繼續(xù)完善我們的廠刊，將每季之星的評選形成制度。這些足以衡量一個企業(yè)經(jīng)營管理狀況的數(shù)據(jù)，得到了總公司和各分公司的認可，在12月30日進行的總公司xx年度評選優(yōu)秀管理團隊和突出貢獻獎活動中，電機科技首次榮獲“xx年度優(yōu)秀管理團隊”獎，蔣正虎也獲得了總公司的“特殊貢獻”獎，在此向我們電機科技的優(yōu)秀團隊表示祝賀！也向特殊貢獻獎的獲得者蔣正虎表示祝賀！這些成績的取得，是全體員工自強不息，不甘人后、努力奮進，彎道超越的結(jié)果，在此，我向全體員工致以崇高的敬意，道一聲：你們辛苦了！
    電機科技的三年規(guī)劃目標已經(jīng)制定，快速發(fā)展離不開全體員工的拼搏奉獻，瑞兔凌空，祥龍騰飛，在這辭舊迎新、繼往開來的時刻，我們?yōu)橐呀?jīng)取得的成果而倍感振奮，同時更對電機科技三年翻番的未來充滿信心。
    展望未來，任重道遠。我們應清醒的看到我們還有許多不足，和樂士xx相比，我們的管理還不夠扎實，我們的開發(fā)隊伍還有些年經(jīng)，我們的許多細節(jié)還缺少沉淀；新的一年里，我們將以提高核心競爭力作為主攻方向，將產(chǎn)品開發(fā)作為主線，將提高產(chǎn)品質(zhì)量作為保證，將實現(xiàn)預算作為基本目標，將全面提高人才培養(yǎng)為主題，積極推進人才隊伍建設，營造良好的企業(yè)文化氛圍。
    新的一年，是電機科技新三年規(guī)劃起始之年。新的一年，也將是各項工作繼續(xù)追求高標準，不斷邁向新水平的一年?！奥仿湫捱h兮，吾將上下而求索”，我們使命重大，責任在肩。滄海橫流方顯英雄本色，跨越困難證明我們電機科技員工是一支團結(jié)一心、能征善戰(zhàn)的優(yōu)秀團隊，我堅信：新的一年、新的希冀、新的耕耘，全體員工共同努力，凝聚我們共同的力量，打造xx電機科技的排水泵品牌，再鑄xx電機科技明天的輝煌！
    最后，祝在座各位及你們的家人：新年愉快、身體健康、萬事如意！
    新入職公司年終總結(jié)篇十六
    公司業(yè)務管理部于20xx年7月業(yè)務之外的具體業(yè)務的管理，經(jīng)過半年的摸索，在公司領導的支持下和部門上下的努力，完成了一定的工作但也存在一些問題，歲末將至總結(jié)過去展望未來。
    （一）設計情況（為）：
    1市政管道設計完成3項，共計7327米
    2小區(qū)燃氣工程設計完成13項，共計6212戶
    3工商燃氣工程設計完成11項，共計985 m?/h，
    4掛靠出圖設計完成12項計 428戶，工商9項160 m?/h產(chǎn)值 元。
    5完成設計但未出藍圖圖23項計 14149戶。
    6海南設計業(yè)績以出藍圖為準完成產(chǎn)值約30萬。具體項目情況和產(chǎn)值情況見設計公司報表，合同在談判過程中，春節(jié)前可能到賬。
    （二）燃氣工程施工情況：
    1市政工程完成1項，共計2500米，產(chǎn)值約30萬元。
    2小區(qū)別墅燃氣工程完成2項，共計474戶，產(chǎn)值約100萬元。
    3工商燃氣工程完成2項，產(chǎn)值約10萬元。
    4請款約250萬，到款119萬
    5工程業(yè)績以竣工報驗為準。具體完成情況見財務工程信息報表。
    （三）燃氣工程施工情況：
    1戶內(nèi)工程完成500戶，產(chǎn)值25000元。
    2未收款，準備全面合同談判。
    （四）市非燃氣工程施工情況：
    1完成并結(jié)算2項，完工3項在建5項。
    2總合同造價625萬元，回款480萬元。
    3非燃氣項目工程業(yè)績完成情況以實際驗收為準。具體完成情況見財務工程信息報表。
    （五）燃氣工程施工情況：
    1完成1項市政工程，產(chǎn)值141萬。
    2完成結(jié)算，到賬110萬，余款春節(jié)前到帳。
    （一）參與司工程投標，中標但由于工程環(huán)境和公司當時現(xiàn)狀存在不可控制的可能，而選擇退出，造成一定的經(jīng)濟損失，但也積累異地投標施工的經(jīng)驗。
    （二）完成油的第一個工程，設計施工總承包，以此完成了中油廣西施工資格入圍，公司在此領域有較好的社會影響，為打開中石油梧州市河池市燃氣工程市場奠定了堅實的基礎，后續(xù)工程已經(jīng)陸續(xù)跟上。
    （三）接觸省等多個燃氣施工市場，初步談成桂林港華和江西計華能源項目，20xx年有可能進入這兩個施工市場，江西整個港華系統(tǒng)可能會對工程項目進行整合，我司可能在此設計施工市場上爭取到有力地位。
    （四）參與氣特許經(jīng)營權(quán)的接觸，收集資料和制做項目建議書，但此類項目涉及較高投資決策和關系運作，非所有者接觸不能很好的把控。
    （五）為中石油海南項目業(yè)主方提供設計施工的前期咨詢和協(xié)助，并簽訂幾個設計合同，為甲方拓展業(yè)務提供較好的技術(shù)咨詢服務，贏得了甲方認可，打開另外一條設計施工業(yè)務渠道。但此類項目零散管理跨距大，今后的施工管理有較大的挑戰(zhàn)性。
    （六）接觸市政非燃氣工程，但由于此類項目運作經(jīng)驗不足，內(nèi)部專業(yè)管理人員缺乏，雖接觸到不少項目卻沒能進一步拓展，只是就現(xiàn)有嘉禾城項目進行探索并做適當爭取，以培養(yǎng)管理人員，養(yǎng)住施工隊伍，積累相關經(jīng)驗，為下步打基礎，這個工作有所建樹，只是此項目利潤相對較低，把控有些難度，關系處理比較困難。
    （一）燃氣項目：
    1完成辦公室裝修，基地租賃合同續(xù)簽，入瓊施工備案手續(xù)完成，掌握當?shù)厥┕す芾淼幕A流程。
    2解決材料管理的遺留問題，完成材料管理建立材料管理制度和操作流程，材料管理情況相對有好轉(zhuǎn)，但在計劃性和備料及時性上還有差距。
    3基本解決工程遺留問題，在建工程日趨正常，但收尾時間長施工效率低一直沒有根本解決。
    4摸索多種隊伍組建模式，進行當?shù)爻杀竞怂悖菊业绞┕ちα?，滿足目前施工現(xiàn)狀，但隊伍管理和整體合理調(diào)度沒有完全解決。
    5項目經(jīng)理三易其主，在管理安排上做了大量溝通和引導，消除了甲方和監(jiān)理對管理的部分不滿，但項目管理的素質(zhì)和能力還有欠缺，整體把控需要從更高的人員素質(zhì)和能力著手考慮。
    6外部環(huán)境在公司領導的大力支持下，了解問題分清情況，做了針對性的溝通，基本建立起幾方信任關系，搭建的溝通平臺，但由于此項工作需要日?；Ｒ?guī)化，并且針對場的環(huán)境需要一定層面接觸和費用支持，目前我部未能很好的解決這個工作。
    （二）非燃氣項目
    1由于我司此項目人事的變動，前期工程開展必然存在的問題解決及時性不夠，外部環(huán)境復雜，嘉禾城項目在質(zhì)量進度問題上備受甲方質(zhì)疑，回款簽證一度出現(xiàn)較大困難，通過采取加強學習和現(xiàn)場管理，以及通過和甲方多方多層面溝通，情況有較大好轉(zhuǎn)。
    2在施工模式和現(xiàn)場組織等問題上面，通過摸索和比較，采取個別和甲方合作，要求專業(yè)人員指導培訓等手段，了解了此類工程的運作規(guī)律，鍛煉了管理隊伍，積累了工作經(jīng)驗。
    （三）工程管理自動信息化管理
    1進一步分析公司目前現(xiàn)狀，就目前存在的工程管理問題結(jié)合信息化網(wǎng)絡化關聯(lián)考慮，并了解同行情況，得出工程信息自動化管理能解決工程管理效率成本和監(jiān)控的問題特別是異地工程管理問題，并初步咨詢專業(yè)開發(fā)公司做初步方案，為下一步公司具體決策打基礎。
    2大力宣貫公司工程信息管理制度，堅決執(zhí)行信息管理制度，發(fā)現(xiàn)不足，提高信息化管理的自覺性，為下步信息網(wǎng)絡化管理打下基礎。
    （四）探索業(yè)務開發(fā)模式
    1通過氣工程市場的調(diào)查和市場開發(fā)，得出在幾家燃氣寡頭經(jīng)營中國大部分城市的管道燃氣情況下，目前的施工市場相對混亂，按目前我公司規(guī)范化管理來看工程單價過低，直接導致后放棄，內(nèi)幾個工程直接放棄投標，我部認為項目管理規(guī)范，具有較好管理和資源的隊伍可以進行掛靠或有限承包，我司適當派人控制，或者脫產(chǎn)參與，公司控制技術(shù)管理人員和技術(shù)工人編制。在此基礎上進行業(yè)務拓展可行。
    2非燃氣項目由于公司管理力量和管理經(jīng)驗全力開發(fā)此類業(yè)務與現(xiàn)實不符。考慮業(yè)績及發(fā)展，公司按照有計劃的接觸市場，利用好現(xiàn)有資源逐步積累資源，了解行情培養(yǎng)施工及管理力量為好，因此在可控范圍內(nèi)不斷嘗試市場的一些做法，如合作掛靠等。
    （一）進入的問題
    1考察一個市場是否進入缺乏廣泛的資源，現(xiàn)有資源的利用需要時間跟蹤，需要資金支持，目前沒有較好的評估和測算。
    2目前市場的定位問題，相對有潛力，其它市場由于規(guī)模小，發(fā)展需要時間，我司目前的配置及模式難適應。
    （二）xx的問題
    1現(xiàn)前期策劃不完善，組織機構(gòu)設置的針對性和有效性差，機構(gòu)人員能力有短板，信息溝通不順暢，制度適應調(diào)整緩慢，執(zhí)行力不到位，當?shù)爻杀竞怂阏{(diào)整不及時控制不到位，業(yè)務環(huán)境溝通適應能力差，內(nèi)部管理不順暢，整個施工效率不高等，首先承認這些問題是我司剛走出去必然遇到的問題，問題的關鍵是對這些問題在異地沒有授權(quán)明確把控。
    2異地工程管理分不同工程情況有不同的管理模式，但基本情況是相同的，首先必須解決管理者的授權(quán)，財務的規(guī)范，責權(quán)利的統(tǒng)一，其次是總部的支持監(jiān)控和調(diào)整。但目前沒有明確東西，沒有明確的方針，談不上管理，全都疲于應付，自毀名聲。
    3我部想法是燃氣工程施工隸屬建筑施工范疇，有現(xiàn)階段的特性通性及潛性，成熟的管理無外乎分公司，項目部的管理模式即建立核心的機構(gòu)去挖掘和適應目前的工程市場，其本質(zhì)是明確我們的工程目標，確定是否能干，找合適的人去干，激勵他們?nèi)ズ煤酶伞?BR>    （三） “三期”的問題
    1妄言公司目前處在過渡期，轉(zhuǎn)型期，適應期，也是我司面臨的主要問題。所謂過渡，由單一場向外拓展，公司面臨業(yè)務困難人員流動效益下滑待長的過渡期。所謂轉(zhuǎn)型，由單一穩(wěn)定業(yè)務消失向多樣業(yè)務拓展，由設計施工總承包向多種業(yè)務開發(fā)模式并舉的轉(zhuǎn)型期，公司對業(yè)務人員制度組織結(jié)構(gòu)等在做將做不同的的調(diào)整，轉(zhuǎn)型就目前看的確是個大問題。所謂適應，公司運作必須適應市場，組織必須高效，人員素質(zhì)必須綜合化，手段必須靈活化，管理必須信息化，內(nèi)外必須建立穩(wěn)定可發(fā)展的運作體系。這個問題涉及公司決策的問題，關鍵能否及時決策的才是問題。
    2我部想法，針對目前“三期”公司不能不變也不能大變，是否可采取局部嘗試，整體方向調(diào)整的做法。具體是穩(wěn)住骨干人員，解決遺留問題以承前啟后。測算必要開支，針對具體現(xiàn)有業(yè)務測算基本利潤，尋找適應的管理模式，明確投資額度，投資回報額度，投資回報周期，解決投資風險，考慮單獨項目投資分解，力求效益最大化合理化。此為局部調(diào)整，以求穩(wěn)定公司基本需要。逐步尋找合適的項目在公司形成更大行業(yè)影響及燃氣工程市場進一步規(guī)范和壯大前，做出業(yè)績，提升資質(zhì)，謀求公司組織有較好的市場開拓能力和適應力。此可否為公司方向。
    （四）20xx年春節(jié)和20xx年開年的問題
    1節(jié)前面臨效益發(fā)放的問題，也可認為管理及施工隊伍穩(wěn)定的問題。面臨此問題。 220xx年開年我們先做什么的問題，也可認為年度計劃怎么做的問題。海南怎么做，怎么做的問題。
    2我部認為成本核算與往年不同，考核是否考慮市場情況，盡量有所傾斜，先留住人在說。
    3盡快制定異地項目管理的基本模式，或者確定進入其他工程市場的時間計劃，先和再談項目做好溝通。
    新入職公司年終總結(jié)篇十七
    在黨的十六大精神鼓舞下,在公司及車間領導的關心幫助下,特別是通過對莊總"向管理要效益,節(jié)約每個銅板為自己,也為納愛斯"講話的學習后,經(jīng)過不斷的實踐,在經(jīng)驗積累、管理水平和自身素質(zhì)方面有了一定的提高.現(xiàn)總結(jié)如下:
    一、向管理要效益,緊抓安全生產(chǎn).沒有安全就談不上效益.針對此,我要求員工嚴格按操作規(guī)程操作,時時牢記安全注意事項,杜絕睡崗、聚崗、脫崗等違規(guī)違紀行為.如反應釜屬于壓力容器,高溫高壓運行;行車操作中重物易擺動;還有吸濾現(xiàn)場易臟易亂,容易發(fā)生滑倒、拌倒事件,這都存在著很多安全隱患.所以,我要求員工了解它們的基本情況和性能后再操作,且要不斷提高安全意識,做到"在崗一分鐘,安全六十秒",把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),防患于未然.
    二、向管理要效益,提高員工工作效率和設備利用率.工作中,我時刻注意員工的思想動態(tài),及時做好員工的思想教育工作,積累管理經(jīng)驗,結(jié)合制度科學管理,以提高員工的凝聚力和工作效率.并努力做到知人善用,讓每位員工都在最適合的崗位上工作,"能者發(fā)揮所長,健者不遺余力",低投入,高效率地做出更好的成績.根據(jù)車間規(guī)定,我還要求員工結(jié)合每天生產(chǎn)情況及時調(diào)整所用反應釜只數(shù)和濾池個數(shù),以減少設備修理次數(shù),充分提高設備利用率,減少物耗能耗,增加效益.
    三、向管理要效益,確保產(chǎn)品質(zhì)量.沒有質(zhì)量保證,產(chǎn)量再高也是徒勞,相反,還可能給企業(yè)帶來巨大的損失.為此,我嚴格執(zhí)行車間分等級的質(zhì)量管理制度,獎罰分明,以促進員工努力鉆研業(yè)務,提高操作水平,確保泡花堿成品的各項指標均在合格范圍內(nèi),做到高質(zhì)穩(wěn)產(chǎn).
    四、向管理要效益,努力做到同樣的質(zhì)量成本最低,即物耗最低.為此,我要求員工合理控制配比以降低砂、堿消耗;堵塞一切"跑、冒、滴、漏"現(xiàn)象,節(jié)約用水、用電、用汽以減少浪費;加強設備維護,以確保設備正常運轉(zhuǎn);并結(jié)合相應制度嚴格考核,嚴禁浪費以做到降低生產(chǎn)成本.
    另外,我還加強對現(xiàn)場的管理,把現(xiàn)場管理貫穿于整個管理工作之中,以提高工作效率,確保安全生產(chǎn),保證生產(chǎn)有序進行.
    今年10月份,納愛斯益陽有限公司開始試車,泡花堿車間首先投入運行,很榮幸,我被派往益陽主持這次泡花堿車間試車任務.試車初期,因為益陽石英砂與總部相比較為復雜,品種多且顆粒粗細不勻,質(zhì)量好壞相差甚遠,這給大部分是新員工參與的試車帶來很大的困難.為此,我和公司來人一起,一邊認真分析石英砂目數(shù)、水分及sio2含量,一邊參照總部在試用益陽石英砂時統(tǒng)計的數(shù)據(jù),反復試車、摸索,及時記錄新的數(shù)據(jù),不斷總結(jié)、研究,終于確定了各種石英砂配方及相應的工藝參數(shù),并將各種石英砂批量試車情況匯總報益陽公司作為石英砂招投標的參考依據(jù).根據(jù)益陽泡花堿車間的實際情況,我還在總部泡花堿車間制度標準的基礎上制定出了切實可行的工作標準及崗位考核細則,以促使員工努力工作.期間我還配合項目組完成了對操作規(guī)程的修改,使之更加完善,更加切合實際.由于一開始就加強了對質(zhì)量和物耗的控制,試車成績非常突出:1、通過對配方中堿投量的合理增加,單釜產(chǎn)量從11月份的14噸左右提高到12月誰有歷經(jīng)千辛萬苦的意志,誰就能達到任何目的.
    新入職公司年終總結(jié)篇十八
    在兩位老總的領導下，作為西南地區(qū)的'家用、商用、筆記本的分銷商，各類產(chǎn)品的銷量始終保持穩(wěn)中有升，今年總計銷售xxx萬元，與去年相比上升xx%，從而確保了公司在這個地區(qū)這個行業(yè)中的商業(yè)地位，為明年的銷售起了一個好的開端。
    在內(nèi)部管理上，公司的人員結(jié)構(gòu)作了合理的調(diào)整和增加，為各部門工作的開展提供了充足的馬力，使他們更有充足的干勁為客戶服務為公司服務；在人事管理上加強了員工思想素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)的培訓，經(jīng)過培訓是他們的綜合素質(zhì)得到更高層次的提升，從而更進一步的提高了公司的對外品牌形象；在辦公設備上，不斷的更新設施設備，切實做到了為員工創(chuàng)造了一個良好的工作環(huán)境，這樣也為他們能更好的為客戶為公司服務提供了有力的保障。
    在公司規(guī)模不斷擴大的這一年，門市的開張，產(chǎn)品的增多，在無形中增加了財務的工作量，對財務工作提出了更高的要求。在應收款、費用及各項開支不斷增大的同時，我部門在加強財務管理上制定了一些措施，主要措施有：
    （1）嚴格執(zhí)行財務制度。
    規(guī)范財務行為，堅持收支兩條線，加強財務核算和財務監(jiān)督，杜絕不合理開支，加強應收款項的回收，盡量減少不必要的損失，為公司增收節(jié)支。在實際工作中做到每周出應收報表，各類流水帳目做到日清月結(jié)，與產(chǎn)品部人員緊密配合，積極有效的回收資金，為訂單的執(zhí)行作好配合工作，使各類產(chǎn)品的存儲趨于合理化，為銷售人員搭建起一個好的供貨平臺。
    （2）各項收支做到帳帳相符，帳實相符，支出要考慮合理性。
    做到出有憑，入有據(jù)，費用報銷具有實效性，做到監(jiān)督有力。在實際工作中，大額報銷實行提前早通知，報銷金額與票據(jù)符合，對于不合理的開支完全杜絕。
    （3）公司的利益高于一切，增強員工的主人翁責任感，人人為增收節(jié)支，開源節(jié)流做貢獻。
    明白一個簡單的道理，公司與員工是同呼吸共命運的，公司的發(fā)展離不開大家的支持，大家的利益是通過公司的成長來體現(xiàn)的。在銷售旺季，大家的努力也得到了回報，這是有目共睹的，事實勝于雄辯，這是一個不爭的事實。
    公司在今年的銷售過程中，雖然取得了良好的成績，但是隨著人員的增加，各類費用與開支也在增大，使得公司的利潤得不到體現(xiàn)，而且還出現(xiàn)了一系列的問題，那么在市場經(jīng)濟條件下，怎樣才能提高公司效益，提高員工的收益，是今年一直以來在探討的一個問題。從內(nèi)部來看，員工的積極性不高，出現(xiàn)了相互攀比工資高低的心理，工作不專心、不敬業(yè)，使得部門之間的協(xié)調(diào)性降低；從外部條件來看，不管是客戶資源還是供方給予的支持，公司是具備獲得更大利潤這個條件的；怎樣才能解決員工的問題：
    3、推行規(guī)范化管理，加強公司各部門之間的協(xié)調(diào)，激發(fā)員工的積極性，保證工作目標的實現(xiàn)，但是要正確擬定目標，作好實施前的準備，抓好目標的執(zhí)行與總結(jié)，實現(xiàn)責任到人、責任到崗。大家的干勁有了，公司的效益才會增長，正所謂有了大家才有小家，最終員工有了利益，這才是公司與員工最滿意的結(jié)果。這是我的個人看法和一點小小的建議，如有不足之處，肯請領導與各位同事的指正與批評。
    在20xx年中我部門一定繼往開來，切實做好后勤保障工作，我公司在新的一年中能取得更好的經(jīng)濟效益和社會效益愿付出應有的一點微薄之力。
    新入職公司年終總結(jié)篇十九
    時光飛逝，在緊張又忙碌的工作中，二零零八年已經(jīng)過去，這一年，是公司在各方面不斷完善、穩(wěn)步發(fā)展的一年。在這一年里，我們班組及公司各位員工都能融洽相處。工作上互相幫助、互相指點、共同探討，愉快地開展了一項又一項的工作。
    今天，公司能給與這個機會在這次年終總結(jié)大會上發(fā)言，能夠獲得零八年度優(yōu)秀班組，作為甲乙酮班長，我感到非常的榮幸。感謝公司領導對我工作的肯定！感謝公司領導對甲乙酮班組工作的肯定！感謝各位同仁對甲乙酮班組工作的支持！
    xx年上半年甲乙酮班主要開展技術(shù)學習工作，做好日常維護值班，并完成各項公司及甲方安排的臨時性任務，班組成員努力學習，掌握了甲乙酮廠儀表維護核心技能，從技術(shù)上確保維護工作的進行。從xx年6月份開始由我擔任甲乙酮班班長，擔任班長期間盡自己所能組織安排班組日常工作，下半年主要做了以下幾方面工作：
    1、以維護工作為中心，開展班組標準化建設，整改班組制度，規(guī)范崗位工作內(nèi)容和職責。
    2、積極組織開展技術(shù)培訓，內(nèi)部學習掌握儀表維護各方面技能，班組開展每周一題活動，每月兩次技術(shù)講課學習，同時也對公司新進員工進行理論技術(shù)和實踐技能的培訓。
    3、安全管理方面，每日班會前安全講話，每周組織一次安全學習，始終把安全放在工作第一位。
    4、裝置維護方面，順利完成xx年主裝置以及新空壓站儀表維護工作并且配合甲方換劑檢修，完成儀表檢修整改項目。
    短短一年時間的工作不敢說取得了多么優(yōu)異的成績，但是可以肯定的是在工作中確實獲得了豐富的經(jīng)驗，還有深刻的教訓。
    對于甲乙酮班來說一直擺著兩個困難，我想這對于甲乙酮班組的每個成員，都是身有體會的。首先是班組人員長期的配置不足，在公司將主要人員力量投入己二酸，再加上臨時性的工程工作人員調(diào)動，班組經(jīng)常是2個人、3個人倒班，24小時或是36小時值班經(jīng)常有。忙亂的現(xiàn)狀也影響到新員工對于公司的片面認識而選擇離職，在這種情況下大家盡管有抱怨但還是理解了現(xiàn)實，堅持了下來，所以在坐的各位在我眼里都是了不起的人物！而另一個困難就是我們的技術(shù)能力欠缺的太多，直接導致工作效率低下，很多的矛盾就由此產(chǎn)生。公司最迫切的需要是有更多德才兼?zhèn)涞娜?，只有具備了雄厚的技術(shù)實力公司才可以搶占到更多的市場，有市場才會有發(fā)展，只有公司利益得到保障，我們的個人利益才能得到切實保證。
    “利潤”，是公司追求的根本目標。我們所做的一切工作，就是為了實現(xiàn)這個根本目標。每一位公司員工相互協(xié)調(diào)配合，達成一個統(tǒng)一體，以公司整體利益為出發(fā)點，以公司利益就是自己利益為理念，為公司出謀劃策，做好本職工作，學好相關技術(shù)經(jīng)驗，這便是對公司最大的貢獻。
    請各位相信總經(jīng)理每一次對我們所做誠懇的承諾，只要大家抱定信念，不懈努力，我堅信鍍威鉺的明天必定是美好的！
    在這里我還想借此機會，對葛經(jīng)理在我一次次遇到技術(shù)難題、工作遇到困難的時候及時給予的幫助和指導深表感謝，同時也要感謝t師傅對我工作方法、工作態(tài)度的一次次批評、指正！
    最后祝各位同事新的一年里身體健康、事事順心！
    謝謝各位！
    新入職公司年終總結(jié)篇二十
    春運等假日期間我分公司嚴格按照上級部署精神，加強運力組織，科學合理安排班次，及時了解和掌握客源的流量、流時，組織好加班、包車運輸，確保節(jié)假日旅客出行方便快捷不滯留。具體做法：一是根據(jù)客流量的變化，及時調(diào)整發(fā)車班次，科學、合理調(diào)配運力，旅客運輸安全、高效。二是增設臨時售票窗口，熱情引導旅客購票乘車，客流、車流安全有序。并充分利用“站站通”聯(lián)網(wǎng)預售票業(yè)務，解決節(jié)后旅客出行難問題，春運期間“站站通”收入達到17.7萬元，較去年同期相比增長38%。三是強化優(yōu)質(zhì)服務，全力以赴做好客運安全穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì)服務接待工作，并采取多種有效措施，確保節(jié)假日期間安全、優(yōu)質(zhì)、高效、創(chuàng)收的目標。
    “安全就是效益，以安全促發(fā)展”，本著“安全生產(chǎn)，預防為主”的管理理念，我們把安全生產(chǎn)管理工作放在了各項工作的重中之重，常抓不懈、防患于未然。
    一是強化“源頭化”管理。嚴把車輛技術(shù)狀況關和駕駛
    三是注重安全培訓教育，通過定期召開安全例會，舉辦乘務員和職工培訓，組織駕駛員到公司安全警示教育基地學習等多種方式，不斷提高分公司人員的安全意識和業(yè)務素質(zhì);四是充分利用gps對營運車輛的適時監(jiān)控，做到早發(fā)現(xiàn)、早提醒，硬起手腕整治“三超一疲勞”，安全管理更加有效;五是實行班子成員分包線路、職工聯(lián)系分包車輛，形成全員參與，上下通力合作，黨政工團齊抓共管的安全管理新格局;從而實現(xiàn)了整體安全生產(chǎn)管理工作取得了扎實、穩(wěn)步推進的良好局面。
    20xx年，我分公司參運客車113臺，安全行駛里程998.2萬公里，事故費統(tǒng)籌率100%，工傷保險參保率100%。全年共開展13次安全生產(chǎn)大檢查，下達車輛二級維護639臺次，召開安全例會48次，簽訂安全管理責任書457份，下路檢查265人次，糾正違章75起，制作安全生產(chǎn)宣傳板報12期，懸掛標語橫幅16條，使公司的各項規(guī)章制度得到了全面落實，基礎管理工作扎實有效開展。
    內(nèi)部管理方面，我們堅持以“客運經(jīng)營為主，兼顧維修、三產(chǎn)業(yè)整合發(fā)展”的思路，通過優(yōu)化資源配置，強化內(nèi)部管理，實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)效增收。
    1、為提高站務收入，充分發(fā)揮陶營站、云夢園和橋頭三個二次結(jié)算點的售票把關力度，每月增收6.5萬元。同時，進一步完善洛陽線統(tǒng)籌分配管理辦法，加大稽查工作力度，嚴厲打擊乘務員貪污票款、收錢不撕票行為，確保中途現(xiàn)金收入日清月結(jié)、及時回籠，單車經(jīng)營效益逐步提升，全年“站站通”聯(lián)網(wǎng)售票1389張，小件寄存5.5萬元，站務收入突破1470萬。
    2、維修車間在市場的競爭中不等不靠，從質(zhì)量信譽和優(yōu)質(zhì)服務上下功夫，從優(yōu)化內(nèi)部管理機制、增收節(jié)支中要效益，招引新老客戶、拓展維修和經(jīng)營項目，采取合理的工效產(chǎn)值分配比例，進一步調(diào)動了員工的積極性，從而實現(xiàn)車間生產(chǎn)管理穩(wěn)步開展，取得了較好的經(jīng)濟效益，全年實現(xiàn)維修銷售產(chǎn)值50萬元的新突破。
    3、小象快運采取引進來、走出去的辦法，一方面想方設法聯(lián)系客源、客戶，以服務贏得市場。先后與鄭州金象快運、cces中誠快遞聯(lián)網(wǎng)合作、跟蹤服務，得到用戶的認可。一方面強化客車貨倉管理，分解任務、共同努力，圓滿完成公司下達的年度目標任務。
    4、旅游分公司和旅行社業(yè)務穩(wěn)妥開展。作為一項新業(yè)務，我分公司旅游辦成員知難而上，積極開拓我縣旅游市場，先后深入到全縣各政府部門和企事業(yè)單位，宣傳推介這項新業(yè)務，并以周到的服務和良好的信譽、優(yōu)勢，正一步步贏得全縣人民的認可和歡迎。
    5、盤活線路資源，擬對汝陽至臨汝鎮(zhèn)線路短途城鄉(xiāng)客運班線實施公交化改造，經(jīng)過綜合分析、實地考察，我分公司準備新上自動投幣公交車10臺，爭取年底前投入運營，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。
    新入職公司年終總結(jié)篇二十一
    xxx 年以來,我隊認真執(zhí)行公司、礦黨政的決策。認真貫徹落實集團職代會、黨委 會等會議精神。堅持"安全第一,預防為主"的安全生產(chǎn)原則,以快速掘進,狠抓質(zhì) 量管理與創(chuàng)新?，F(xiàn)將前半年工作做以下總結(jié):
    加強管理,嚴明紀律,安全生產(chǎn)。
    在日常工作中,我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識的教育工作。利用班前 后會、周二周五學習會等,擠出時間,學習公司會議、車間文件精神,學習理論知 識,學習崗位操作技能,努力提高大家節(jié)能減排覺悟,理論文化水平,及業(yè)務操作 技能。及時組織職工學習,準確熟練地掌握操作流程,較好的完成了生產(chǎn)任務。
    在我們班組,民主管理是一直以來養(yǎng)成的好習慣。無論是工資獎金分配、工休 假的安排,還是先進職工的評選,我們?nèi)堪凑展?、車間的要求,做到公平、公 正、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講評互評等活 動,極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動性,在我們班組形成了一股黨員干 部帶頭,人人爭先進,個個當模范,一心為工作的良好氛圍。
    日常工作中,以安全文化引導職工思想,規(guī)范職工行為。 下半年,我將帶領全體成員,克服以往工作的不足,更加努力地工作,確保安 全生產(chǎn),為公司整體工作做出自己應有的貢獻。
    新入職公司年終總結(jié)篇二十二
    不少營銷類教材都會選擇“如何把冰賣給愛斯基摩人”作為開篇案例，事實上，把冰推銷出去僅是一個過程，而其間所映射出的化不可能為可能的思想才是精華所在。尤其是在營銷的高級階段，單一依靠某一種或某幾種商品的有形價值去打天下，所能取得的成效有限，而如果產(chǎn)品能夠代表一種理念，成為了一種象征，那它的前景就真的不可限量，或許這也正是為什么生產(chǎn)商可以把成本僅為四五百人民幣的商品市場定價在一千多美元卻依然暢銷的奧妙所在。
    對制造業(yè)來說，技術(shù)服務與售后支持和產(chǎn)品質(zhì)量一樣重要，客戶的眼球最終只會停留在那些既有優(yōu)良的產(chǎn)品又能提供周到服務的企業(yè)身上。
    于成長型企業(yè)而言，借鑒別人的經(jīng)驗和特點來促進自身的發(fā)展這很重要，可是在邁過奠基階段后，就應該著重考慮一下怎樣形成自己的技術(shù)風格和產(chǎn)品特點，因為不想當市場者的企業(yè)發(fā)展思維也終究受限。
    關于管理
    在五筆輸入法中，“管理體制”是一個完整的詞組。也就是說，管理水平的提高是建立在擁有一套健全的體制基礎上。
    嚴格地說，一套生產(chǎn)體系至少有以下三個方面組成：投產(chǎn)前的市場需求分析，生產(chǎn)規(guī)劃、研發(fā)、生產(chǎn)、測試過程中的同步監(jiān)控，以及產(chǎn)品投放市場后的信息反饋和跟蹤調(diào)查。從目前來看，我們在這三個方面做的還不夠。長期以來，我們的基本策略是客戶有了需求，立即生產(chǎn);產(chǎn)品出現(xiàn)了問題，立即改進。卻忽略了在生產(chǎn)前進行一下明確的規(guī)劃，在改進的過程中多作總結(jié)。而不少時候這些沒有被我們引起足夠重視(有些是考慮到了，但最終沒有付諸實踐)的步驟原本是可以取得事半功倍的收益。在商場上摸爬滾打是需要付學費的，可是精明的企業(yè)能夠以最小的代價換取最大的收益，而完善的體系制度正是這種收益的前提與保障。
    一方面無論是普通員工還是高層領導都是為了公司為了工作連軸轉(zhuǎn)，加班加點，但與之同時我們的效率和預期水平不時有些距離，這不能不說明我們在分工上依然有著可以改進的地方。
    每個公司都有其技術(shù)或管理上的核心人物，可是如果事無具細都不得不由核心人物來把關，久而久之，不僅會讓眾人有種依賴心理，就是核心們的積極性也會受到影響。改變這種狀況最有效的途徑就是把每個人的職責都明確化，只有分工落實了，才能真正消除有時工作分配下來卻無人能承擔得了或者是一堆人守著一份差使但沒有頭緒的現(xiàn)象，而這樣既能使每位員工以最大的熱忱投入到工作中去又可以實現(xiàn)公司效益的最大化。
    當然，無論什么時候，公司都應該有人能從宏觀上對各項事務予以把握，但這并不等同于什么事都要有特定的人一一決斷，而是讓每位員工各司其職，從根本上提高公司的整體運作效率。
    技術(shù)上要改進的地方其實很有限，更多的時候需要換種角度換種思維來考慮問題。
    新入職公司年終總結(jié)篇二十三
    我于xx年xx月xx日到xx有限公司報道上班，至今也快xx年的時間了。在這xx年的工作實踐中，我對自己有了更客觀、更深刻的認識。在各級領導的教育、培養(yǎng)下，以及同事的關心幫助下，我一路走來。自加入了xx這個大家庭以來，我在思想上積極要求進步，在業(yè)務工作中我主動學習相關業(yè)務知識，并將其運用到具體工作中，也使自己在工作中得到了成長?，F(xiàn)將我在思想和業(yè)務工作中取得的成績和認識總結(jié)如下：
    1.我積極提高自己的相關業(yè)務知識和綜合素質(zhì)，并在實際工作，根據(jù)自身崗位特點，切實作好本職工作。
    2、認清崗位職責，我所在的崗位是xxxx，這個崗位對于工作人員的個人素質(zhì)要求很高，需要很強的責任心和很細心的工作態(tài)度。認清形勢，立足崗位，履行職責，做好每一件小事，把思想和行動融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，為公司的效益提升和全面完成生產(chǎn)經(jīng)營任務而努力工作。堅定信念，全身心地投身到降本增效工作中去，在平凡崗位上做出自己的貢獻。做好每一件細微的小事，同時樹立終身學習的理念，不斷挑戰(zhàn)自我，努力成長為本崗位的名牌職工。
    3.虛心求解：在我工作期間，曾遇到過一些疑惑和困難，但是我都主動謙虛的想一些前輩詢問求解，以求在以后的工作中表現(xiàn)得更好，為以后自己更加長遠的發(fā)展做好準備。在此我也想趁機感謝那些幫助過我的人，尤其是我的各位領導，對于我的成長和幫助極大。
    4、需要保持的方面：在工作中增加和同事的交流了解，增進同事之間友誼;我們公司的性質(zhì)很特殊，需要加班，這個對于很多剛上崗的員工來說，需要很強的適應力。我做到了，通過自己的調(diào)節(jié)，可以把加班的影響降到最小，以最好的面貌投入到工作和生活中;積極向上的態(tài)度，是我一直不變的，因為我深知態(tài)度決定高度，在工作的各個階段，我始終保持積極向上的態(tài)度，在工作中沒有過錯性失誤，這點也是我需要長期堅持的;樂觀開朗的性格使我能夠和同事和睦相處，在工作中互相鼓勵互相幫助。
    5、需要改進的方面：對自己公正客觀的評價，就必須找出自己的不足。通過我對自己各個方面的反思，我覺得自己最大的缺點就是太過于執(zhí)著，有些時候太過于追求完美。我知道這樣對于我自身和單位的發(fā)展都不利，所以，以后會加強這方面的改進和認識。
    在我們這個新興發(fā)展的公司里，需要大家的共同協(xié)作，才可能讓我們公司發(fā)展得更好、更遠。在此，我感謝單位領導、同事對于我的幫助，并祝愿咱們法格赫有限公司的明天更加美好。