在總結(jié)過程中，我們可以加深對所學知識的理解和應用，并找到更好的學習方法。在撰寫總結(jié)時，應注意邏輯嚴密，語言流暢，避免重復和啰嗦。以下是一些成功人士的總結(jié)經(jīng)驗分享，希望對您的寫作能夠提供一些參考和指導。
干部管理工作總結(jié)篇一
干部管理工作總結(jié)應由本人根據(jù)自身實際情況書寫，以下僅供參考，請您根據(jù)自身實際情況撰寫。
干部管理工作是企業(yè)管理的重要組成部分，其目的是為了更好地管理和使用干部資源，提高企業(yè)效益和競爭力。在本文中，我將介紹干部管理工作的背景和目的，并詳細闡述干部管理工作的具體內(nèi)容和實施方法。
一、背景和目的。
干部管理工作的背景和目的是為了更好地管理和使用干部資源，提高企業(yè)效益和競爭力。干部是企業(yè)中最重要的人力資源之一，他們的素質(zhì)和能力直接關系到企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，干部管理工作需要從干部的招聘、培訓、考核、激勵等方面入手，確保干部能夠發(fā)揮出最大的潛力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
二、具體內(nèi)容和實施方法。
1.招聘。
招聘是干部管理工作的第一步。我們需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，制定合理的招聘計劃，并通過多種渠道尋找符合條件的候選人。在招聘過程中，我們需要注重候選人的綜合素質(zhì)和能力，確保他們能夠勝任工作。
2.培訓。
培訓是干部管理工作的重要環(huán)節(jié)之一。我們需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，制定合理的培訓計劃，并通過多種方式進行培訓。在培訓過程中，我們需要注重培訓內(nèi)容的選擇和培訓方式的創(chuàng)新，確保干部能夠獲得更好的培訓效果。
3.考核。
考核是干部管理工作的重要環(huán)節(jié)之一。我們需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，制定合理的考核計劃，并通過多種方式進行考核。在考核過程中，我們需要注重考核指標的選擇和考核方式的創(chuàng)新，確保干部能夠獲得更好的考核結(jié)果。
4.激勵。
激勵是干部管理工作的重要環(huán)節(jié)之一。我們需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，制定合理的激勵計劃，并通過多種方式進行激勵。在激勵過程中，我們需要注重激勵方式的選擇和激勵效果的評估，確保干部能夠獲得更好的激勵效果。
總之，干部管理工作是企業(yè)管理工作的重要組成部分，需要從招聘、培訓、考核、激勵等方面入手，確保干部能夠發(fā)揮出最大的潛力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
干部管理工作總結(jié)篇二
干部管理工作總結(jié)應由本人根據(jù)自身實際情況書寫，以下僅供參考，請您根據(jù)自身實際情況撰寫。
干部管理工作是企業(yè)管理的重要組成部分，其主要職責是負責干部的選拔、任用、考核、培訓、激勵等方面的工作。在本文中，我將分享我在干部管理工作中的一些經(jīng)驗和體會。
首先，干部管理工作的核心是干部的選拔和任用。在選拔干部時，我們需要考慮干部的綜合素質(zhì)、專業(yè)能力、工作經(jīng)驗、個人品德等方面。同時，我們還需要注意避免因個人偏好、人情關系等因素而影響干部選拔的公正性和準確性。
其次，干部管理工作的重點是干部的考核和培訓。我們需要對干部的工作表現(xiàn)、能力水平、績效結(jié)果等方面進行定期考核，以便更好地了解干部的發(fā)展需求和存在的問題。同時，我們還需要為干部提供相應的培訓和發(fā)展機會，幫助他們不斷提高自己的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。
最后，干部管理工作的目標是提高干部的滿意度和忠誠度。我們需要關注干部的工作感受和需求，為他們提供良好的工作環(huán)境和福利待遇，以便更好地激發(fā)干部的工作積極性和創(chuàng)造力。
1.堅持公正、公平、公開的原則，避免因個人偏好、人情關系等因素而影響干部選拔的公正性和準確性。
2.加強對干部的培訓和發(fā)展機會，幫助他們不斷提高自己的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。
3.關注干部的工作感受和需求，為他們提供良好的工作環(huán)境和福利待遇，以便更好地激發(fā)干部的工作積極性和創(chuàng)造力。
總之，干部管理工作是企業(yè)管理的重要組成部分，其主要職責是負責干部的選拔、任用、考核、培訓、激勵等方面的工作。在工作中，我們需要堅持公正、公平、公開的原則，加強對干部的培訓和發(fā)展機會，關注干部的工作感受和需求，以便更好地激發(fā)干部的工作積極性和創(chuàng)造力。
干部管理工作總結(jié)篇三
干部管理工作是組織人事部門的一項重要工作，涉及到干部的選拔、任用、考核、培訓、調(diào)配、工資福利等各個方面，是保證組織正常運行、促進發(fā)展的重要工作。以下是本部門干部管理工作的總結(jié)。
一、工作概況。
本部門在2022年度的干部管理工作中，主要完成了以下工作：
1.選拔任用工作：本年度選拔任用了一批優(yōu)秀干部，包括正副經(jīng)理、部門負責人等，并制定了相應的任用方案和考核標準。
2.考核工作：本年度對全體干部進行了考核，并根據(jù)考核結(jié)果進行了相應的調(diào)整和獎懲。
3.培訓工作：本年度組織了多場內(nèi)部培訓和外部培訓，提高了干部的綜合素質(zhì)和管理能力。
4.調(diào)配工作：本年度根據(jù)工作需要，對部分干部進行了調(diào)配，以更好地發(fā)揮干部的特長和能力。
5.工資福利工作：本年度完善了干部的工資福利制度，并適時調(diào)整了工資標準。
二、經(jīng)驗教訓。
1.在選拔任用干部時，應該更加注重其實際能力和綜合素質(zhì)，而不是只看其學歷和資歷。
2.在考核干部時，應該更加注重其工作質(zhì)量和效果，而不是只看其工作數(shù)量和完成情況。
3.在培訓干部時，應該更加注重其實際需要和反饋意見，而不是只看其培訓內(nèi)容和形式。
4.在調(diào)配干部時，應該更加注重其個人發(fā)展和工作需要，而不是只看其個人意愿和關系。
三、結(jié)論和建議。
1.干部管理工作需要更加注重實際效果和工作質(zhì)量，而不是只注重形式和過程。
2.干部選拔任用、考核、培訓、調(diào)配、工資福利等各個方面需要更加緊密配合，形成完整的管理體系。
干部管理工作總結(jié)篇四
深化干部人事制度改革，不斷提高干部選拔任用工作質(zhì)量，高素質(zhì)干部隊伍建設進一步加強！
一是完善競爭性選拔干部工作機制。在公開推薦選拔和競爭上崗等競爭性選拔干部工作經(jīng)驗基礎上，于8月開展了副處級干部公推比選，為區(qū)委配備了41名副處級干部，進一步豐富了競爭性選拔干部工作機制。另外，圓滿完成了羅湖外國語學校校長和羅湖人民醫(yī)院院長的公開選拔工作。二是完善民主推薦機制。實行兩輪推薦，在第一輪全體干部民主推薦的基礎上，由各單位召開班子會議，進行第二輪差額推薦，既充分尊重民意，又強化了黨組織和班子在干部選拔任用工作中的領導和把關作用，有效防止以票取人和拉票現(xiàn)象。同時，在民主推薦環(huán)節(jié)設置專用名額，用于定向推薦任正科10年（或在街道任正科8年）以上的干部，并制定了定向推薦人選得票數(shù)須達到一定比例方為有效的推薦規(guī)則，在確保公平的基礎上，進一步加大了對“老黃牛”式干部和基層一線干部的政策傾斜力度。三是完善履職評價機制。推行實績評價，公示推薦對象的履職報告，接受廣大黨員干部監(jiān)督。在基本評價環(huán)節(jié)將街道工作經(jīng)歷、“雙到”扶貧掛職經(jīng)歷以及年度考核優(yōu)秀作為加分項，真正落實“實績突出”的選人用人導向。
在述職評價中，采取大評委制，評委由區(qū)領導班子成員、區(qū)中層正職、“兩委”委員和基層一線代表組成，通過評委、考生“雙抽簽”，實現(xiàn)考前隔離。另外，采取扣除15%最高分和10%最低分后計算平均分的計分方法，杜絕“人情分”，確保實績評價的客觀公正。四是完善干部考察機制。在差額考察環(huán)節(jié)，推行干部“德”的反向測評，對反向測評中反映問題比較突出的干部，不予提拔任用。同時，多渠道了解考察對象參與轄區(qū)扶貧幫困、志愿者服務等公益活動情況，將關愛民生、樂于奉獻作為干部提拔任用的重要依據(jù)之一。
一是積極樹立先進典型。開展了“羅湖奉獻獎”、“羅湖工兵獎”、“羅湖創(chuàng)新獎”評選活動，選出了14名立足崗位、甘于奉獻的優(yōu)秀干部和2個奮發(fā)進取、開拓創(chuàng)新的先進單位，進一步發(fā)揚了“老黃?！本?、攻堅克難精神和改革創(chuàng)新精神。二是努力改進干部能力培養(yǎng)方式。通過舉辦“優(yōu)秀干部培訓班”和“強化考核訓練班”，樹立了以“培”代獎、以“訓”促干的干部培訓新理念。于3月舉行了首次職務晉升資格考試，全區(qū)共930名處科級干部報名參加，815人通過了考試，通過率達87%，有效增強了干部培訓結(jié)果在干部使用中的剛性約束，形成了講學習、重學習的良好風氣。三是切實加強工作考核。完成了xx年度區(qū)管領導班子和區(qū)管處級領導干部年度考核工作，共評定10個區(qū)屬單位領導班子和65名處級領導干部為優(yōu)秀。對xx年以來年度考核優(yōu)秀等次的公務員進行了嘉獎，并給予xx年以來連續(xù)三年年度考核優(yōu)秀等次的公務員記三等功，共嘉獎公務員1174人次、記三等功54人次。同時，協(xié)助區(qū)績效辦完成了區(qū)屬部門“五好”領導班子創(chuàng)建情況的績效評估，并報請區(qū)委區(qū)政府給予xx年績效考評結(jié)果為“優(yōu)秀”的單位集體嘉獎。
一是認真做好錄用、晉升等工作。全年黨群系統(tǒng)共錄用公務員58名，招聘事業(yè)單位職員5名，聘用雇員16名，完成了公推遴選鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員有關工作。全年共任免干部593人次，其中處級97人次、科級242人次、警員254人次。二是積極開展干部掛職、交流工作。選派成立了對口扶貧開發(fā)駐汕尾xx縣工作組，并積極協(xié)助區(qū)扶貧辦選派駐村干部。完成了街道執(zhí)法隊工作人員定期交流工作，共交流工作人員11名。三是認真做好“一報告兩評議”工作。組織全體區(qū)委委員、候補委員和列席會議的黨代表、人大代表、政協(xié)委員對xx年度xx區(qū)干部選拔任用工作和25名新選拔任用的處級領導干部進行了民主評議。根據(jù)評議結(jié)果，我區(qū)總體滿意度為96.54%，在全市87個單位中排名第18位。四是扎實推進干部監(jiān)督管理。按時完成了全區(qū)市管干部和處級干部填報個人有關事項工作。堅持領導干部經(jīng)濟責任審計工作的制度化、常態(tài)化運行，全年共委托區(qū)審計局對4名領導干部進行了離任經(jīng)濟責任審計。
4月與區(qū)紀委等單位聯(lián)合召開了區(qū)管領導干部經(jīng)濟責任審計結(jié)果評議聯(lián)席會議，對23名區(qū)管干部經(jīng)濟責任審計結(jié)果進行了評級，并確定對2名領導干部進行任中經(jīng)濟責任審計。另外，因公（私）出國（境）審批、“三齡一歷”認定等其他日常監(jiān)督管理工作有序進行。五是繼續(xù)加強黨務信息化和干部檔案標準化建設。對全區(qū)各單位檔案信息員進行了登記備案，并集中開展了業(yè)務培訓。完成了處級干部人事檔案改版工作。全面加強黨務公開網(wǎng)站的日常管理和維護，及時優(yōu)化、調(diào)整欄目設置，狠抓信息報送質(zhì)量，充分發(fā)揮了網(wǎng)站的輿論宣傳和引導作用。繼續(xù)做好干部信息數(shù)據(jù)庫的信息錄入、動態(tài)維護工作，全年共維護數(shù)據(jù)4000多條，數(shù)據(jù)庫基礎建設進一步完善。
一是大力實施“人才素質(zhì)工程”。制定下發(fā)了《今年xx區(qū)人才隊伍素質(zhì)提升活動實施方案》，舉辦了企業(yè)高管創(chuàng)新能力培訓班、互聯(lián)網(wǎng)電子商務人才培訓班、文化產(chǎn)業(yè)高管創(chuàng)新能力提升培訓班等系列專題培訓班，共培訓黨政人才、經(jīng)濟管理經(jīng)營人才、支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展人才、高技能人才、社會工作人才等各類人才共8700余人次。二是不斷完善人才工作機制。以《xx市中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（20xx-xx年）》的目標和主要措施為指導，牽頭建立黨委政府人才工作目標責任制，健全了羅湖人才工作領導機構(gòu)和工作機構(gòu)。在四川大學、復旦大學舉辦了兩場人才政策宣講會，進一步加大了人才工作宣傳力度。三是全面落實人才優(yōu)惠政策。
努力整合區(qū)域人才政策和專項資金，認真貫徹落實《關于引進海外高層次人才“孔雀計劃”的實施意見》，廣泛發(fā)動轄區(qū)各產(chǎn)業(yè)單位、企業(yè)報名，并參照評選標準引進符合條件的人員。積極協(xié)助區(qū)住房建設局發(fā)放我區(qū)人才安居租房補貼，為吸引更多的高層次專業(yè)人才來羅湖干事創(chuàng)業(yè)打下了基礎。
干部管理工作總結(jié)篇五
干部管理工作總結(jié)應由本人根據(jù)自身實際情況書寫，以下僅供參考，請您根據(jù)自身實際情況撰寫。
干部管理工作是企業(yè)管理的重要組成部分，其目的是通過科學的管理手段和方法，提高干部隊伍的素質(zhì)和能力，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支撐和保障。
在過去的一年中，我們公司干部管理工作取得了一定的成績和進展。首先，我們加強了干部隊伍建設，通過開展各種培訓和交流活動，提高了干部隊伍的素質(zhì)和能力，增強了干部隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。其次，我們加強了干部選拔和任用工作，通過公開競聘、民主推薦等方式，選拔了一批優(yōu)秀的干部，為企業(yè)的發(fā)展提供了有力的支撐和保障。最后，我們加強了干部考核和評價工作，通過定期考核和評價，及時發(fā)現(xiàn)干部隊伍中存在的問題和不足，提出了相應的改進措施和方案。
在取得成績的同時，我們也存在一些問題和不足。首先，干部隊伍中還存在一些人員素質(zhì)和能力不匹配的問題，需要進一步加強培訓和交流。其次，干部選拔和任用工作還需要進一步完善，提高選拔和任用的公正性和透明度。最后，干部考核和評價工作還需要進一步完善，提高考核和評價的科學性和準確性。
為了更好地推進干部管理工作，我們需要進一步加強干部隊伍建設，提高干部隊伍的素質(zhì)和能力。同時，我們需要進一步完善干部選拔和任用工作，提高選拔和任用的公正性和透明度。最后，我們需要進一步完善干部考核和評價工作，提高考核和評價的科學性和準確性。
總之，干部管理工作是企業(yè)管理的重要組成部分，其目的是通過科學的管理手段和方法，提高干部隊伍的素質(zhì)和能力，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支撐和保障。在取得成績的同時，我們也存在一些問題和不足，需要進一步加強培訓和交流，完善選拔和任用工作，提高考核和評價的科學性和準確性。
干部管理工作總結(jié)篇六
干部管理工作總結(jié)應由本人根據(jù)自身實際情況書寫，以下僅供參考，請您根據(jù)自身實際情況撰寫。
干部管理工作是企業(yè)管理中的一項重要任務，其目的是為了更好地管理和使用企業(yè)的人才資源，提高企業(yè)的競爭力和發(fā)展?jié)摿?。在過去的幾個月中，我們開展了多項工作，取得了一定的成果和經(jīng)驗。
首先，我們制定了干部管理計劃和實施方案。在計劃中，我們明確了干部管理的目標、任務和時間節(jié)點，制定了詳細的實施方案，包括人員招聘、培訓、考核等方面的工作。在實施過程中，我們積極推進各項工作的進展，確保計劃的順利實施。
其次，我們加強了干部培訓和考核工作。我們定期組織干部培訓，提高了干部的專業(yè)素質(zhì)和技能水平。同時，我們建立了干部考核機制，對干部的工作表現(xiàn)進行了客觀、公正的評價，并給予相應的獎勵和懲罰。
再次，我們加強了干部隊伍建設。我們注重干部隊伍的穩(wěn)定性和發(fā)展性，積極推進干部隊伍的年輕化和專業(yè)化。同時，我們加強了干部隊伍的素質(zhì)和能力建設，積極推進干部隊伍的培訓和考核工作。
最后，我們加強了干部管理工作的宣傳和推廣。我們通過各種渠道宣傳干部管理工作的意義和作用，提高了干部管理工作的知名度和影響力。同時，我們積極推廣干部管理工作的經(jīng)驗和成果，為其他部門提供借鑒和參考。
通過以上工作的開展，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某晒徒?jīng)驗。在未來的工作中，我們將繼續(xù)加強干部管理工作的推進和落實，不斷提高干部管理工作的質(zhì)量和效果。同時，我們也將加強與其他部門的溝通和協(xié)作，共同推進干部管理工作的發(fā)展。
干部管理工作總結(jié)篇七
干部管理工作是組織人事部門的一項重要工作，涉及干部的選拔、任用、考核、培訓、調(diào)配、工資福利等方面。以下是一份干部管理工作的總結(jié)，僅供參考。
一、背景和目標。
干部管理工作的目標是建立一支高效、廉潔、公正、優(yōu)秀的干部隊伍，為實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標提供有力支撐。我們的任務是選拔出具有潛力、符合崗位需求的人才，對其進行有效的培訓和調(diào)配，同時建立完善的考核和激勵機制，提高干部隊伍的整體素質(zhì)和能力水平。
二、工作內(nèi)容和成果。
我們嚴格按照選拔程序，對申請干部進行全面考察和審核，包括個人資料、教育背景、工作經(jīng)歷、專業(yè)技能、品德作風等方面。通過面試、心理測試等環(huán)節(jié)，選拔出符合崗位需求的優(yōu)秀人才。同時，我們加強了對干部選拔工作的監(jiān)督，確保公平公正。
2.干部培訓。
我們制定了詳細的干部培訓計劃，包括培訓內(nèi)容、培訓方式、培訓時間等方面。培訓內(nèi)容涵蓋了管理知識、專業(yè)技能、領導力培養(yǎng)等方面，旨在提高干部的綜合能力和素質(zhì)。同時，我們還加強了對培訓效果的評估和反饋，以便更好地改進培訓工作。
3.干部調(diào)配。
我們根據(jù)干部的個人特點和發(fā)展需求，對其進行了合理的調(diào)配。通過調(diào)配，使干部能夠充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，實現(xiàn)個人和組織的共同發(fā)展。同時，我們加強了對調(diào)配工作的監(jiān)督，確保調(diào)配工作的公平公正。
4.干部考核。
我們建立了完善的干部考核機制，對干部的工作表現(xiàn)、工作成果等方面進行全面考核。通過考核，了解干部的工作情況，為其提供有針對性的幫助和指導，同時也為干部的晉升、獎懲等方面提供依據(jù)。
我們加強了對干部的福利保障工作，包括完善工資福利制度、提供健康保險等。同時，我們還關注干部的心理健康，提供心理咨詢服務，以便更好地關心和幫助干部。
三、經(jīng)驗教訓和改進方案。
1.進一步完善干部選拔任用機制，加強對干部選拔工作的監(jiān)督，確保公平公正。
2.加強干部培訓工作的針對性，提高培訓效果，加強對培訓效果的評估和反饋。
3.合理調(diào)配干部，充分發(fā)揮干部的優(yōu)勢，實現(xiàn)個人和組織的共同發(fā)展。
4.加強對干部考核工作的監(jiān)督，確?？己私Y(jié)果的客觀公正。
5.繼續(xù)完善干部福利保障制度，提高干部的福利待遇，關注干部的心理健康。
四、結(jié)論。
通過干部管理工作的實施，我們建立了一支高效、廉潔、公正、優(yōu)秀的干部隊伍，為實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標提供了有力支撐。我們將繼續(xù)加強干部管理工作，不斷提高干部隊伍的整體素質(zhì)和能力水平，為組織的發(fā)展做出更大的貢獻。
干部管理工作總結(jié)篇八
干部管理工作總結(jié)應由本人根據(jù)自身實際情況書寫，以下僅供參考，請您根據(jù)自身實際情況撰寫。
干部管理工作是企業(yè)管理中的一項重要任務，其目的是為了更好地管理和激勵干部隊伍，提高企業(yè)的競爭力和發(fā)展?jié)摿?。在過去的一年中，我們公司在干部管理工作方面取得了一定的成績，現(xiàn)將具體情況總結(jié)如下。
一、背景和目標。
在過去的一年中，我們公司面臨著市場競爭加劇、業(yè)務拓展壓力加大等挑戰(zhàn)。為了更好地管理和激勵干部隊伍，提高企業(yè)的競爭力和發(fā)展?jié)摿?，我們公司制定了一系列干部管理目標，包括提高干部隊伍的素質(zhì)和能力、優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)、加強干部隊伍的考核和激勵等。
二、實施過程。
為了實現(xiàn)上述目標，我們公司采取了一系列措施。首先，我們加強了干部隊伍的培訓和教育，提高了干部隊伍的素質(zhì)和能力。其次，我們優(yōu)化了干部隊伍結(jié)構(gòu)，通過引進優(yōu)秀人才和調(diào)整人員配置，提高了干部隊伍的整體水平。此外，我們加強了干部隊伍的考核和激勵，通過制定合理的考核標準和激勵措施，激發(fā)干部隊伍的積極性和創(chuàng)造力。
三、成果和經(jīng)驗教訓。
經(jīng)過一年的努力，我們公司在干部管理工作方面取得了一定的成果。首先，干部隊伍的素質(zhì)和能力得到了提高，干部隊伍的整體水平得到了提升。其次，干部隊伍的結(jié)構(gòu)得到了優(yōu)化，干部隊伍的配置更加合理。此外，干部隊伍的考核和激勵得到了加強，干部隊伍的積極性和創(chuàng)造力得到了激發(fā)。
在實施過程中，我們也遇到了一些問題。首先，干部隊伍的素質(zhì)和能力參差不齊，需要加強培訓和教育。其次，干部隊伍的結(jié)構(gòu)不夠合理，需要進一步優(yōu)化。此外，干部隊伍的考核和激勵需要進一步完善，需要制定更加合理的考核標準和激勵措施。
四、結(jié)論和建議。
通過以上總結(jié)，我們可以看出我們在干部管理工作方面取得了一定的成績，但也存在一些問題。因此，我們建議在未來的工作中，我們應該加強干部隊伍的培訓和教育，提高干部隊伍的素質(zhì)和能力。同時，我們也應該優(yōu)化干部隊伍的結(jié)構(gòu)，進一步優(yōu)化干部隊伍的配置。此外，我們也應該加強干部隊伍的考核和激勵，制定更加合理的考核標準和激勵措施，激發(fā)干部隊伍的積極性和創(chuàng)造力。
干部管理工作總結(jié)篇九
干部管理工作總結(jié)應由本人根據(jù)自身實際情況書寫，以下僅供參考，請您根據(jù)自身實際情況撰寫。
干部管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，其目的是通過規(guī)范干部的行為，提高干部的工作效率和質(zhì)量，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在本文中，我將介紹干部管理工作的背景和目標，并闡述干部管理工作的具體內(nèi)容和實施方法。
一、背景和目標。
干部管理工作的背景是隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大和市場競爭的日益激烈，干部隊伍的素質(zhì)和能力成為了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵因素。干部管理工作的目標是規(guī)范干部的行為，提高干部的工作效率和質(zhì)量，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
二、具體內(nèi)容和實施方法。
1.干部培訓。
干部培訓是干部管理中的重要環(huán)節(jié)，旨在提高干部的素質(zhì)和能力，使其更好地適應企業(yè)的發(fā)展需求。具體內(nèi)容包括：
（1）職業(yè)道德培訓：提高干部的職業(yè)操守和道德素質(zhì)，樹立正確的職業(yè)觀和價值觀。
（2）能力素質(zhì)培訓：提高干部的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，使其更好地適應企業(yè)的發(fā)展需求。
（3）管理知識培訓：提高干部的管理水平和領導能力，使其更好地推動企業(yè)的發(fā)展。
2.干部考核。
干部考核是干部管理中的重要環(huán)節(jié)，旨在評價干部的工作表現(xiàn)和業(yè)績，為干部的晉升和調(diào)整提供依據(jù)。具體內(nèi)容包括：
（1）工作業(yè)績考核：評價干部的工作表現(xiàn)和業(yè)績，為其晉升和調(diào)整提供依據(jù)。
（2）能力素質(zhì)考核：評價干部的能力素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿Γ瑸槠渎殬I(yè)規(guī)劃提供依據(jù)。
（3）品德作風考核：評價干部的品德作風和職業(yè)道德，為其職業(yè)發(fā)展提供依據(jù)。
3.干部選拔。
干部選拔是干部管理中的重要環(huán)節(jié)，旨在選拔優(yōu)秀的干部，為企業(yè)的發(fā)展提供人才支持。具體內(nèi)容包括：
（1）公開招聘：通過公開招聘的方式，選拔符合企業(yè)發(fā)展需求的優(yōu)秀干部。
（2）競爭上崗：通過競爭上崗的方式，選拔符合企業(yè)發(fā)展需求的優(yōu)秀干部。
（3）選拔任用：通過選拔任用的方式，選拔符合企業(yè)發(fā)展需求的優(yōu)秀干部。
干部監(jiān)督是干部管理中的重要環(huán)節(jié)，旨在監(jiān)督干部的工作表現(xiàn)和業(yè)績，為干部的晉升和調(diào)整提供依據(jù)。具體內(nèi)容包括：
（1）工作監(jiān)督：監(jiān)督干部的工作表現(xiàn)和業(yè)績，為其晉升和調(diào)整提供依據(jù)。
（2）制度監(jiān)督：監(jiān)督干部的管理制度和執(zhí)行情況，為其職業(yè)發(fā)展提供依據(jù)。
（3）廉政監(jiān)督：監(jiān)督干部的廉政情況和作風問題，為其職業(yè)發(fā)展提供依據(jù)。
干部管理工作總結(jié)篇十
干部管理工作總結(jié)應由本人根據(jù)自身實際情況書寫，以下僅供參考，請您根據(jù)自身實際情況撰寫。
干部管理工作是企業(yè)管理中的一項重要工作，其目的是為了更好地管理和激勵干部隊伍，提高企業(yè)的整體效益。在本文中，我將分享我在干部管理工作中的一些經(jīng)驗和體會。
首先，我介紹了干部管理工作的背景和意義。干部是企業(yè)中最具活力和創(chuàng)造力的群體，他們是企業(yè)的中堅力量，是企業(yè)發(fā)展的關鍵。因此，干部管理工作的好壞直接關系到企業(yè)的生死存亡。
其次，我詳細介紹了我在干部管理工作中的具體做法。我采用了多種方法，包括干部選拔、培訓、考核、激勵等。在干部選拔方面，我采用了公開競聘、面試、考察等多種方式，確保干部選拔的公正性和透明度。在干部培訓方面，我采用了多種培訓方式，包括線上培訓、線下培訓、集中培訓等，提高干部的綜合素質(zhì)和能力。在干部考核方面，我采用了多種考核方式，包括定期考核、年度考核、專項考核等，確保干部考核的全面性和準確性。在干部激勵方面，我采用了多種激勵方式，包括物質(zhì)激勵、精神激勵、晉升激勵等，激發(fā)干部的工作熱情和創(chuàng)造力。
最后，我總結(jié)了我在干部管理工作中的經(jīng)驗和體會。我認為，干部管理工作需要注重細節(jié)，注重實效，注重員工的需求和感受。同時，干部管理工作也需要不斷創(chuàng)新和改進，不斷適應企業(yè)的發(fā)展需求和變化。
總之，干部管理工作是企業(yè)中一項重要的工作，需要我們不斷探索和實踐，不斷提高干部隊伍的整體素質(zhì)和能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
干部管理工作總結(jié)篇十一
時間過得真快，轉(zhuǎn)眼間一學期過去了?；厥淄?，我還記得第一次來學校報到的那一天。難怪人們常說日月如梭！過去班干部一年的方方面面，大概可以總結(jié)出以下幾個要點。第一，在做作業(yè)的時候，我總是自己做作業(yè)，不抄襲不作弊，希望提高寫作能力。閑暇時，我偶爾去圖書館借一些書。在學習上，我覺得還有一點很重要，那就是學習態(tài)度！以前對學習的態(tài)度不是很端正，經(jīng)?！岸鄳]”，現(xiàn)在好多了，開始懂得用謙虛勤奮的態(tài)度去學習。因為我知道學習的東西是不能造假的，但是不懂就不懂，也不能裝懂！
為了在學習中有所成就，古今中外所有成功的例子都證明，只需要保持這兩種學習態(tài)度。因此，每當我有任何問題，我都會問我的同學和老師，直到我理解他們。即使我是朋友，這也是真的，因為孔子說“三人行必有我?guī)煛?，我想原因就在這里。第二，在生活中，能和同學相處融洽，和睦相處，互相幫助，互相關愛，做好自己的事情，從而形成獨立、自理、自立的良好性格。宿舍是一個很大的群體，幾個人住在同一個空間，但生活習慣不同，需要相互理解和遷就。只有這樣，我們才能相處得很好，為我們的學習創(chuàng)造一個良好的學習和休息環(huán)境。我們宿舍在這方面做得比較好。在此之前，我從未在學校生活過，他們中的許多人需要學習。當然，我們宿舍的和諧關系還是屬于我們每個室友的。
在學校里，我盡量自己洗衣服，給自己一個鍛煉的機會。媽媽在家?guī)臀蚁?，我養(yǎng)成了惰性。我知道慣性是需要培養(yǎng)的。如果我不給它機會，它永遠不會成為現(xiàn)實。第三，在工作中，我從一開始就不知所措，不知道該為班級和同學做什么?，F(xiàn)在開始慢慢了解，慢慢培養(yǎng)工作能力。偶爾上課點名其實很尷尬，容易傷害同學之間的感情。然而，班主任和輔導員說，他們實際上是想幫助學生養(yǎng)成按時上課的習慣，他們只能是“壞人”。雖然工作不是很清楚，但我認為這也是一個自我訓練的機會。也許未來的工作會是一個很好的實踐。偶爾會開會，發(fā)通知，組織幾次有意義的活動，希望以后能有更好的表現(xiàn)。當了一年班干部，感覺收獲了很多，但還有很多不足，還有很多問題需要改進。
總之，我要發(fā)揚長處，改正短處，班干部就是要多為同學服務，開展各種有意義的活動，增強班級的團結(jié)。我應該特別關注我的同學，了解他們的動向，確保他們不會發(fā)生意外。此外，在周末，我們應該及時總結(jié)一周內(nèi)學到的東西，并做筆記。同時，要多和老師溝通，有不懂的地方就問，改掉害羞的習慣。大學生活很珍貴。我不想輕率地度過過去的幾年。我想珍惜這次難得的讀書機會，在擔任班干部的同時提升自己，為新的學生生活增添豐富美好的色彩。
干部管理工作總結(jié)篇十二
xx屆四中全會明確提出“深化干部人事制度改革，建設善于推動科學發(fā)展、促進社會和諧的高素質(zhì)干部隊伍”的重要任務，并提出了“堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄扔萌藰藴?，完善干部選拔任用機制，提高領導班子和領導干部推動科學發(fā)展、推動社會和諧能力，培養(yǎng)造就大批優(yōu)秀年輕干部，健全干部管理機制”等重要舉措。近兩年來，衡水供電公司積極探索和改進新形勢下的干部管理工作，不斷提高各級領導班子和干部隊伍的領導水平和執(zhí)行力。實踐證明，該公司干部管理的一系列做法，符合黨的xx大精神和xx屆四中全會提出的要求，為推進“兩個轉(zhuǎn)變”、加快“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設提供了強有力的干部支持和組織保證。
提高選人用人公信度，是黨的xx大對干部工作提出的重大任務。近兩年來，公司一直在積極研究和探索如何通過選拔任用機制激發(fā)干部職工工作的積極性，培養(yǎng)造就高素質(zhì)干部隊伍這一課題。該公司先后出臺了《關于領導干部管理工作的暫行規(guī)定》、《關于公開選拔領導干部的暫行規(guī)定》等制度，不斷推進和完善公開選拔、競爭上崗等競爭性選拔干部的方式，匡正選人用人風氣，堅決杜絕跑官要官等不正之風。
從xx年開始，該公司就開始了公司管理人員公開招聘的實踐，為干部公開選拔奠定了基礎。xx年6月，該公司進行了首次中層后備干部公開選拔，邁出了干部公開選拔實踐的第一步。此次選拔堅持“民主、公平、競爭、擇優(yōu)”的原則，紀委全過程監(jiān)督，嚴格實施“兩推兩考一審查”程序，即在組織推薦的基礎上，增加了個人推薦，組織推薦注重業(yè)務能力和水平，個人推薦注重基本素質(zhì);“審查”即對推薦人選資格進行嚴格審核;“兩考”即筆試和答辯。這是一次真正的“陽光下的賽馬”。公司上下反響強烈，共102名職工參加了報名。通過層層篩選、公開平等競爭，一大批群眾公認、工作能力強、綜合素質(zhì)好的優(yōu)秀人才脫穎而出，為公司科學發(fā)展、快速發(fā)展儲備了有生力量。
管理人員公開招聘和后備干部公開選拔，起到了良好的目視效應，提高了公司選人用人的公信度，樹立了正確的選人用人導向，讓積極上進的員工看到了發(fā)展的希望和進步的途徑，讓能干事者有機會、干成事者有舞臺，受到了職工群眾的廣泛贊譽。
黨的xx屆四中全會對深入推進黨風廉政建設和反腐敗工作提出了一系列新思想、新要求、新舉措，其中“推進反腐倡廉制度創(chuàng)新”是《決定》的又一大亮點。近兩年來，該公司加大警示教育力度，推進廉潔文化建設，積極探索新形勢下反腐倡廉的新方式、新方法，在堅決懲治腐敗的同時加大教育、監(jiān)督、制度的創(chuàng)新力度，緊緊抓住事前監(jiān)督，進行“源頭”管理，取得了顯著效果。
該公司創(chuàng)新警示教育方式，緊緊抓住反腐教育的“源頭”--干部提拔，制訂了新提拔干部廉政宣誓、廉潔承諾、黨政紀考試等制度，研究制訂了“廉政誓詞”，要求擬提拔干部要過“廉潔七道關”，提高了教育實效。今年以來，衡水供電系統(tǒng)已有兩批次共計26名“廉”才兼?zhèn)涞膯T工通過層層關卡的考驗走上領導崗位。
“廉潔七道關”的內(nèi)容為：第一關是試用關;第二關是考察關;第三關是鑒定關;第四關是考試關;第五關是談話關;第六關是宣誓關;第七關是承諾關。
“廉潔七道關”的主要特點：一是宣誓儀式要在公司領導、部分中層干部、職工代表的見證下進行;二是新任職干部簽訂的廉政承諾書，要在局域網(wǎng)上向全體職工公布，接受廣大職工的監(jiān)督。采取這樣的形式，不但強化了新任職干部廉潔從業(yè)的責任感和使命感，對其他的領導干部也是一種鞭策和警示，促使他們認真履職、嚴格自律，做一個政治上的“明白人”、經(jīng)濟上的“清醒人”、作風上的“正派人”。許多新任職干部將自已的廉潔承諾書用鏡框鑲起來，掛在辦公室的顯要位置，時刻警醒自己要廉潔從政?！吨袊o檢監(jiān)察報》、人民網(wǎng)分別對該公司的這一作法進行了報道。
有計劃地交流領導干部，是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是新形勢下深化干部制度改革，加強領導班子和干部隊伍建設的一項重要措施。實踐證明，做好干部交流工作，對于促進區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展、培養(yǎng)和鍛煉干部、改善領導班子結(jié)構(gòu)，增強領導班子的整體功能、加強黨風廉政建設具有重要作用。該公司結(jié)合實際，注重區(qū)分不同情況、統(tǒng)籌考慮、合理安排、突出重點，逐步深化干部交流工作。
從xx年起，該公司開始逐步深化干部交流工作。xx年11月，對縣公司領導干部34人進行了調(diào)整，其中異地交流24名，9個縣公司黨政一把手實行了異地交流產(chǎn)生。xx年以來，又交流中層干部25人次。這兩次深化干部人事制度改革的實踐，不但有效破解了領導班子建設中的結(jié)構(gòu)性矛盾，而且提高了選人用人的公信度和群眾滿意度。這兩次干部交流產(chǎn)生了期待的“鯰魚效應”，打破了固有的波瀾不驚，激發(fā)了領導班子和干部隊伍的活力與潛能。
在加大領導干部交流力度的同時，該公司還加強了對縣公司供電所所長的崗位交流。一般干部進行交流，在該公司尚屬首次，體現(xiàn)了xx屆四中全會精神，富于創(chuàng)新意義。今年以來，共交流供電所長39人次，對于新空缺的供電所所長崗位，一律實行交流任職。供電所所長的交流，有利于崗位腐敗風險的防范，對加強黨風廉政建設具有重要意義。
黨的xx屆四中全會強調(diào)：干部管理要堅持嚴格要求與關心愛護相結(jié)合。該公司認真貫徹這一要求，進一步加強和改進新形勢下的干部管理工作，不斷健全干部管理機制，在嚴格要求的同時，把關心愛護干部作為加強干部隊伍建設的重要抓手。
一個干部出問題，主觀上是個人思想改造不夠造成的，所以說問題的出現(xiàn)不是一撅而就的，是有一個思想漸變過程的。該公司堅持以人為本，密切關注干部的工作和生活，采取扎實有效的措施，傾注足夠的精力，幫助他們解決問題，疏通情緒，緩解壓力，力求把問題解決在“萌芽”狀態(tài)?？梢哉f該公司對干部人文上的關懷、情感上的激勵，對干部所發(fā)揮的作用是根本的，持久的。
關心愛護干部，首先體現(xiàn)在干部的思想建設上。該公司加強與干部的溝通和聯(lián)系，堅持和完善干部談話制度，把握干部成長過程中的關鍵時期，做到“十必談”，即崗位調(diào)整必談、黨風廉政必談、失責失誤必談、遇有困難必談、獎勵懲罰必談、考核末位必談、思想波動必談、班子不和必談、隊伍不穩(wěn)必談、信訪舉報必談。給干部提供了反映真實思想、反映個人要求的機會。通過談話能及時掌握干部的所思所想所盼，聽取他們的意見和建議，幫助他們解決工作中遇到的困難，幫助他們疏通思想情緒，緩解心理壓力，確保干部保持良好的精神狀態(tài)。
其次體現(xiàn)在關心干部的生活和身體，特別是那些異地交流的干部。該公司在干部管理工作中做到了“八必訪”，即：干部提拔必回訪、交流干部家屬定期訪、需要組織辦理相關事項必訪、遇有重大變故必訪、受到處分處罰必訪、因病住院必訪、婚喪事必訪、家庭糾紛必訪。通過“八必訪”，干部在家庭生活中有什么困難，干部的身體狀況怎么樣，都能及時掌握和解決，以解除他們的后顧之憂。
另外，還體現(xiàn)在關心愛護勇于改革創(chuàng)新的干部。實踐證明，改革者，尤其是交流干部，常常會受到干擾，招來非議，遭遇責難。該公司堅定地站在改革者一邊，理直氣壯地為那些勇于改革創(chuàng)新的干部撐腰壯膽，實事求是地為那些被曲解的干部澄清是非，努力為干部營造一心一意謀發(fā)展、放開手腳干事業(yè)的良好氛圍。
干部管理工作總結(jié)篇十三
領導和同志們：
近年來，我市緊緊圍繞自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部管理服務工作，積極探索，大膽實踐，從健全機構(gòu)，建章立制，狠抓制度落實和提升服務質(zhì)量幾個方面抓起，實現(xiàn)了自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部管理服務工作制度化、規(guī)范化、科學化、人性化，圓滿完成了上級賦予的軍轉(zhuǎn)安置任務?，F(xiàn)將我市自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部情況作以簡要匯報：
我們圍繞優(yōu)質(zhì)服務做文章，采取多種形式廣泛宣傳軍轉(zhuǎn)安置政策，大力宣傳安置工作先進單位的做法和優(yōu)秀軍轉(zhuǎn)干部先進事跡，積極爭取各方的重視和支持。同時，加強軍轉(zhuǎn)安置工作人員的思想政治建設，把他們的思想統(tǒng)一到服務自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部上來，把他們的認識提高到做好自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部管理服務工作，關系到國防和軍隊建設、國家的穩(wěn)定和團結(jié)的高度上來，幫助他們樹立服務軍轉(zhuǎn)干部是政治任務，服務軍轉(zhuǎn)干部就是服務穩(wěn)定、服務發(fā)展的思想。
一是完善組織機制。按照“依靠政府、統(tǒng)一管理、突出重點、拓展延伸“原則，市委、市政府成立了以主要領導任組長，分管領導任副組長，有關部門的領導擔任成員的自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部管理服務工作領導小組，成立了“自主擇業(yè)軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部管理服務中心“。在具體工作中，我們堅持把自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部管理服務工作納入年度工作計劃，把自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部管理服務工作的成效作為工作績效考核以及評選先進的重要依據(jù)，抓好對自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部管理服務工作，落實管理服務責任制。二是完善服務機制。按照“集中管理、突出重點、跟蹤服務“的思路，我市按照有關規(guī)定和要求，結(jié)合實際，制訂了《自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部管理服務工作實施細則》，建立了包括檔案管理、職稱評定、退役金年審登記、醫(yī)療保險、就業(yè)培訓指導、組織開展學習活動、因私出國出境等十幾個方面內(nèi)容的自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部服務體系，有力地促進了自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部管理服務工作的深入開展。
我們針對自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部居住、工作分散的實際，區(qū)分不同情況，分類聯(lián)系，及時了解自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部的思想、工作、生活方面情況。每年的“八一“、“十一“期間，我們對自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部進行了兩次慰問，切實讓自主擇業(yè)的軍轉(zhuǎn)干部感受到組織的關心。建立了自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部活動室，配備了必要的學習、活動設施，解決了自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部參加學習、組織生活等的場所問題，提高了就業(yè)能力。我們還多次會同財政局就自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部的醫(yī)療保險問題進行協(xié)商，在財政十分緊張的情況下，解決了參加醫(yī)保統(tǒng)籌的自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部基本醫(yī)療保險金問題，切實把自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部的每項待遇落到實處。
我市自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部雖然取得了一定成績，但離領導的要求和軍轉(zhuǎn)干部的期望還有一定差距。下一步，我們將更加牢固地樹立大局意識、責任意識，以黨和國家的長遠利益為重，努力克服困難，維護中央的權(quán)威和政令暢通，把做好軍轉(zhuǎn)安置工作作為實踐科學發(fā)展觀的實際行動。一是要完善配套政策措施。在切實抓好自主擇業(yè)現(xiàn)行政策落實的同時，根據(jù)當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展狀況，適時調(diào)整退役金差額補貼標準，不斷增強自主擇業(yè)安置方式的吸引力。二是要搞好管理服務。根據(jù)實際工作需要，充實和加強軍轉(zhuǎn)部門工作力量，從組織上保證自主擇業(yè)管理服務工作的落實。三是要抓好教育引導。采取多種形式，大力宣傳自主擇業(yè)的政策規(guī)定，宣傳自主擇業(yè)轉(zhuǎn)業(yè)干部創(chuàng)業(yè)成功的先進典型，鼓勵和吸引更多符合條件的轉(zhuǎn)業(yè)干部選擇自主擇業(yè)安置方式，確保圓滿完成軍轉(zhuǎn)安置任務，確保中央戰(zhàn)略決策的順利實現(xiàn)。
干部管理工作總結(jié)篇十四
干部管理工作是組織人事部門的一項重要工作，其職責是負責干部的選拔、任用、考核和培訓等。在過去的一年中，我們團隊始終以服務組織和工作大局為宗旨，認真履行職責，積極探索創(chuàng)新，努力工作，取得了一定的成績。現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：
一、基本情況。
本年度，干部管理工作共開展了15項主要工作，包括干部選拔任用、考核評價、教育培訓、日常管理、交流任職等。參與人數(shù)共計200人，其中選拔任用人數(shù)為50人，教育培訓人數(shù)為100人，考核評價人數(shù)為50人。
二、工作成效。
1.干部選拔任用工作方面：本年度共選拔任用50名干部，其中40名干部提拔擔任更重要職務，10名干部轉(zhuǎn)任其他崗位。選拔任用過程中，嚴格遵守程序，實行民主推薦、考察和公示等環(huán)節(jié)，做到了公平、公正、公開。
2.干部教育培訓工作方面：本年度共組織100名干部參加了教育培訓，培訓內(nèi)容涵蓋領導力提升、業(yè)務知識、能力素質(zhì)等多個方面。通過培訓，干部的綜合素質(zhì)得到了提升，工作能力得到了加強。
3.干部考核評價工作方面：本年度共對50名干部進行了考核評價，評價結(jié)果客觀公正地反映了干部的工作表現(xiàn)和績效。通過考核，干部的工作積極性得到了提高，干部隊伍的素質(zhì)得到了提升。
三、經(jīng)驗教訓。
1.經(jīng)驗：干部管理工作需要不斷創(chuàng)新，要結(jié)合組織和工作大局的實際需要，靈活運用各種管理方法，才能取得更好的成效。
2.教訓：干部管理工作需要更加嚴謹和規(guī)范，要加強對各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理，確保公平、公正、公開。
四、結(jié)論。
本年度干部管理工作在全體成員的共同努力下，取得了一定的成績，但仍然存在一些不足之處。我們將認真總結(jié)經(jīng)驗教訓，繼續(xù)探索創(chuàng)新，不斷完善干部管理制度，為組織和工作大局服務。
干部管理工作總結(jié)篇十五
為認真貫徹落實縣委縣政府關于機關干部作風整頓的`相關文件精神，強化干部隊伍建設，**鎮(zhèn)結(jié)合實際，采取四項措施狠抓干部作風管理和規(guī)范化服務型政府建設，提高工作效能，現(xiàn)將具體情況匯報如下：
一是強化學習，提高干部隊伍綜合素質(zhì)。鎮(zhèn)黨委政府充分利用各種會議、黨委中心組學習等機會有針對性地發(fā)放學習書籍，組織黨員干部開展法律知識、旅游經(jīng)濟等工作業(yè)務知識的學習，切實提高干部隊伍綜合素質(zhì)。
二是健全內(nèi)部工作運行機制，落實首問責任制。進一步建立健全干部工作責任制，強化干部管理，理順工作關系，杜絕工作推委、扯皮、缺位、不到位現(xiàn)象發(fā)生，加強各辦公室之間的溝通協(xié)調(diào)，提升工作效能；嚴格執(zhí)行首問責任制，確保群眾隨時隨地有人接待，隨時隨刻能順利辦到事、辦好事。
三是加強值班制，確保信息暢通。切實加強值班組工作人員管理，建立值班工作責任制，確保24小時通訊暢通，杜絕值班人員請假、早退或遲到，遇有特殊情況只能換班代職，確保政府值班人員到職到位。
四是強化監(jiān)督管理，促進工作規(guī)范化、制度化。成立“規(guī)范化服務督查組”，每周不定時檢查一次以上，并實行檢查結(jié)果通報制度，將掛牌服務、職務代理及公示、遲到早退、工作紀律（包括上班時間瀏覽與工作無關的網(wǎng)頁、玩游戲、聽音樂、炒股等）、值班情況和保持24小時通訊暢通情況納入監(jiān)督詢查重點，對出現(xiàn)的問題實行“實名記載制”，及時通報督查結(jié)果，嚴格執(zhí)行獎懲辦法。
干部管理工作總結(jié)篇十六
按照學校的部署，近期我參加了黨員干部作風整頓建設活動。認真學習了中央、省、市關于開展作風整治的重要精神，使我深刻地認識到，加強領導干部作風建設是新時期黨對領導干部的必然決定，也是全面貫徹落實科學成長觀、構(gòu)建社會主義和諧社會、提高黨的執(zhí)政能力、保持和成長黨的先進性的客觀需要，更是“堅持科學成長、構(gòu)建和諧社會”，樹立我縣教育形象的需要。對照“八不準”，“五個突出問題”，檢查自己在思想作風、學風、工作作風、生活作風等地方的情況，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、明確方向，努力整改針對存在的問題，我將以這次干部作風整頓建設活動為契機，認真對照“五個突出問題”中自己存在的毛病，切實解決“為校、開拓、務實、科學”的問題，認真履職教學盡責，不斷提高自身素質(zhì)和工作作風。
1、加強政治學習，提高自身素質(zhì)。加強學習，努力提高理論水平和政治素質(zhì)是履行好自己肩負職責的重要保障。只有通過不斷的學習，才能做到在思想上跟上新形勢的成長、在行動上符合工作的規(guī)范、在工作上不斷增強原則性、科學性、預見性和創(chuàng)造性。我將繼續(xù)認真學習黨的理論創(chuàng)新成就，加強各級對干部作風整治的要求學習，把握精神實質(zhì)，樹立正確的政治立場、觀點和辦法，提高理論政策素養(yǎng)、思想政治水平和政治敏銳性，不斷增強政治鑒別力。做到在精學、深學上下功夫，堅持在常學常用上做文章，努力把科學理論轉(zhuǎn)化為指導工作的思路和辦法，轉(zhuǎn)化為抓落實的實踐，增強工作的原則性、系統(tǒng)性和預見性。同時，堅持做到把提高理論修養(yǎng)同思想修養(yǎng)緊密結(jié)合起來，注意用理論指導自己解決世界觀、人生觀、價值觀地方的問題，適應經(jīng)濟社會多樣化所帶來的新情況、新問題，以此不斷充實和提高自己，以提高工作水平和工作能力。
2、牢記宗旨，轉(zhuǎn)變工作作風。
1)、認真開展調(diào)查研究，把調(diào)查研究作為工作的重要組成部分，不管工作多忙，都要抽出一定的時間深入學校各個方面，了解情況、發(fā)現(xiàn)問題、及時總結(jié)，尤其是對我校的基本建設要花大力氣、下深水做好科學合理的全面論證，以更好地督促自己工作的開展。堅持在調(diào)查中研究，在研究中再調(diào)查，在求知、真知、深知上下苦功夫。
2)、時刻牢記黨的宗旨。真正把學校的教育教學質(zhì)量作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，作為衡量各項工作業(yè)績優(yōu)劣、事業(yè)成功失敗的一把尺子。多為其他教師、學生著想，多關心同事的工作與生活，多為學生解決問題，為學校辦實事、辦好事。
干部作風整頓建設活動工作會議精神，并把精神轉(zhuǎn)化為動力用于指導工作。但是，從更高的標準和更嚴的規(guī)定上看，主觀上還是存在沒有認真研讀專業(yè)和系統(tǒng)的理論知識，尤其是沒有隨著本職工作的變動及時、系統(tǒng)地深讀細研相關的知識，認為只要按上級領導的規(guī)定去做，干好自己的本職工作就行了，因此學習上沒有達到預期的理想效果。對領導尊重，對同事坦誠，無論對上對下、對內(nèi)對外，都要做到尊重、理解、真誠。
三、學會科學運籌，合理部署，解決工作作風上的低效率問題。既對重點工作加強落實，多投入精力，又要學會兼顧其它工作，防止顧此失彼。
四、要強化前瞻意識、一流意識，保持良好的工作環(huán)境。要多站在有利于堅持科學成長、構(gòu)建和諧社會，有利于進一步提升我校教育形象，有利于促進學校、教師、學生持續(xù)健康發(fā)展，有利于滿足社會、群眾日益增長的教育文化需求的角度來思考、謀劃今日的工作。時刻自重、自省、自警、自勵，切實做到抗得住誘惑，耐得住清貧，管得住小節(jié)。
在今后的工作中，我將繼續(xù)按照開展干部作風整治建設活動的規(guī)定，堅持以鄧小平理論和“工作作風標準”為重要指導，全面落實科學成長觀，發(fā)揚黨的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風，保持振奮的精神和良好的作風，把思想和行動統(tǒng)一到中央和省、市委的部署上來，全面加強思想作風、學風、工作作風、干部生活作風建設，努力提高工作水平，真心實意為學校教育教學事業(yè)做貢獻。
干部管理工作總結(jié)篇一
干部管理工作總結(jié)應由本人根據(jù)自身實際情況書寫，以下僅供參考，請您根據(jù)自身實際情況撰寫。
干部管理工作是企業(yè)管理的重要組成部分，其目的是為了更好地管理和使用干部資源，提高企業(yè)效益和競爭力。在本文中，我將介紹干部管理工作的背景和目的，并詳細闡述干部管理工作的具體內(nèi)容和實施方法。
一、背景和目的。
干部管理工作的背景和目的是為了更好地管理和使用干部資源，提高企業(yè)效益和競爭力。干部是企業(yè)中最重要的人力資源之一，他們的素質(zhì)和能力直接關系到企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，干部管理工作需要從干部的招聘、培訓、考核、激勵等方面入手，確保干部能夠發(fā)揮出最大的潛力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
二、具體內(nèi)容和實施方法。
1.招聘。
招聘是干部管理工作的第一步。我們需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，制定合理的招聘計劃，并通過多種渠道尋找符合條件的候選人。在招聘過程中，我們需要注重候選人的綜合素質(zhì)和能力，確保他們能夠勝任工作。
2.培訓。
培訓是干部管理工作的重要環(huán)節(jié)之一。我們需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，制定合理的培訓計劃，并通過多種方式進行培訓。在培訓過程中，我們需要注重培訓內(nèi)容的選擇和培訓方式的創(chuàng)新，確保干部能夠獲得更好的培訓效果。
3.考核。
考核是干部管理工作的重要環(huán)節(jié)之一。我們需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，制定合理的考核計劃，并通過多種方式進行考核。在考核過程中，我們需要注重考核指標的選擇和考核方式的創(chuàng)新，確保干部能夠獲得更好的考核結(jié)果。
4.激勵。
激勵是干部管理工作的重要環(huán)節(jié)之一。我們需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，制定合理的激勵計劃，并通過多種方式進行激勵。在激勵過程中，我們需要注重激勵方式的選擇和激勵效果的評估，確保干部能夠獲得更好的激勵效果。
總之，干部管理工作是企業(yè)管理工作的重要組成部分，需要從招聘、培訓、考核、激勵等方面入手，確保干部能夠發(fā)揮出最大的潛力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
干部管理工作總結(jié)篇二
干部管理工作總結(jié)應由本人根據(jù)自身實際情況書寫，以下僅供參考，請您根據(jù)自身實際情況撰寫。
干部管理工作是企業(yè)管理的重要組成部分，其主要職責是負責干部的選拔、任用、考核、培訓、激勵等方面的工作。在本文中，我將分享我在干部管理工作中的一些經(jīng)驗和體會。
首先，干部管理工作的核心是干部的選拔和任用。在選拔干部時，我們需要考慮干部的綜合素質(zhì)、專業(yè)能力、工作經(jīng)驗、個人品德等方面。同時，我們還需要注意避免因個人偏好、人情關系等因素而影響干部選拔的公正性和準確性。
其次，干部管理工作的重點是干部的考核和培訓。我們需要對干部的工作表現(xiàn)、能力水平、績效結(jié)果等方面進行定期考核，以便更好地了解干部的發(fā)展需求和存在的問題。同時，我們還需要為干部提供相應的培訓和發(fā)展機會，幫助他們不斷提高自己的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。
最后，干部管理工作的目標是提高干部的滿意度和忠誠度。我們需要關注干部的工作感受和需求，為他們提供良好的工作環(huán)境和福利待遇，以便更好地激發(fā)干部的工作積極性和創(chuàng)造力。
1.堅持公正、公平、公開的原則，避免因個人偏好、人情關系等因素而影響干部選拔的公正性和準確性。
2.加強對干部的培訓和發(fā)展機會，幫助他們不斷提高自己的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。
3.關注干部的工作感受和需求，為他們提供良好的工作環(huán)境和福利待遇，以便更好地激發(fā)干部的工作積極性和創(chuàng)造力。
總之，干部管理工作是企業(yè)管理的重要組成部分，其主要職責是負責干部的選拔、任用、考核、培訓、激勵等方面的工作。在工作中，我們需要堅持公正、公平、公開的原則，加強對干部的培訓和發(fā)展機會，關注干部的工作感受和需求，以便更好地激發(fā)干部的工作積極性和創(chuàng)造力。
干部管理工作總結(jié)篇三
干部管理工作是組織人事部門的一項重要工作，涉及到干部的選拔、任用、考核、培訓、調(diào)配、工資福利等各個方面，是保證組織正常運行、促進發(fā)展的重要工作。以下是本部門干部管理工作的總結(jié)。
一、工作概況。
本部門在2022年度的干部管理工作中，主要完成了以下工作：
1.選拔任用工作：本年度選拔任用了一批優(yōu)秀干部，包括正副經(jīng)理、部門負責人等，并制定了相應的任用方案和考核標準。
2.考核工作：本年度對全體干部進行了考核，并根據(jù)考核結(jié)果進行了相應的調(diào)整和獎懲。
3.培訓工作：本年度組織了多場內(nèi)部培訓和外部培訓，提高了干部的綜合素質(zhì)和管理能力。
4.調(diào)配工作：本年度根據(jù)工作需要，對部分干部進行了調(diào)配，以更好地發(fā)揮干部的特長和能力。
5.工資福利工作：本年度完善了干部的工資福利制度，并適時調(diào)整了工資標準。
二、經(jīng)驗教訓。
1.在選拔任用干部時，應該更加注重其實際能力和綜合素質(zhì)，而不是只看其學歷和資歷。
2.在考核干部時，應該更加注重其工作質(zhì)量和效果，而不是只看其工作數(shù)量和完成情況。
3.在培訓干部時，應該更加注重其實際需要和反饋意見，而不是只看其培訓內(nèi)容和形式。
4.在調(diào)配干部時，應該更加注重其個人發(fā)展和工作需要，而不是只看其個人意愿和關系。
三、結(jié)論和建議。
1.干部管理工作需要更加注重實際效果和工作質(zhì)量，而不是只注重形式和過程。
2.干部選拔任用、考核、培訓、調(diào)配、工資福利等各個方面需要更加緊密配合，形成完整的管理體系。
干部管理工作總結(jié)篇四
深化干部人事制度改革，不斷提高干部選拔任用工作質(zhì)量，高素質(zhì)干部隊伍建設進一步加強！
一是完善競爭性選拔干部工作機制。在公開推薦選拔和競爭上崗等競爭性選拔干部工作經(jīng)驗基礎上，于8月開展了副處級干部公推比選，為區(qū)委配備了41名副處級干部，進一步豐富了競爭性選拔干部工作機制。另外，圓滿完成了羅湖外國語學校校長和羅湖人民醫(yī)院院長的公開選拔工作。二是完善民主推薦機制。實行兩輪推薦，在第一輪全體干部民主推薦的基礎上，由各單位召開班子會議，進行第二輪差額推薦，既充分尊重民意，又強化了黨組織和班子在干部選拔任用工作中的領導和把關作用，有效防止以票取人和拉票現(xiàn)象。同時，在民主推薦環(huán)節(jié)設置專用名額，用于定向推薦任正科10年（或在街道任正科8年）以上的干部，并制定了定向推薦人選得票數(shù)須達到一定比例方為有效的推薦規(guī)則，在確保公平的基礎上，進一步加大了對“老黃牛”式干部和基層一線干部的政策傾斜力度。三是完善履職評價機制。推行實績評價，公示推薦對象的履職報告，接受廣大黨員干部監(jiān)督。在基本評價環(huán)節(jié)將街道工作經(jīng)歷、“雙到”扶貧掛職經(jīng)歷以及年度考核優(yōu)秀作為加分項，真正落實“實績突出”的選人用人導向。
在述職評價中，采取大評委制，評委由區(qū)領導班子成員、區(qū)中層正職、“兩委”委員和基層一線代表組成，通過評委、考生“雙抽簽”，實現(xiàn)考前隔離。另外，采取扣除15%最高分和10%最低分后計算平均分的計分方法，杜絕“人情分”，確保實績評價的客觀公正。四是完善干部考察機制。在差額考察環(huán)節(jié)，推行干部“德”的反向測評，對反向測評中反映問題比較突出的干部，不予提拔任用。同時，多渠道了解考察對象參與轄區(qū)扶貧幫困、志愿者服務等公益活動情況，將關愛民生、樂于奉獻作為干部提拔任用的重要依據(jù)之一。
一是積極樹立先進典型。開展了“羅湖奉獻獎”、“羅湖工兵獎”、“羅湖創(chuàng)新獎”評選活動，選出了14名立足崗位、甘于奉獻的優(yōu)秀干部和2個奮發(fā)進取、開拓創(chuàng)新的先進單位，進一步發(fā)揚了“老黃?！本?、攻堅克難精神和改革創(chuàng)新精神。二是努力改進干部能力培養(yǎng)方式。通過舉辦“優(yōu)秀干部培訓班”和“強化考核訓練班”，樹立了以“培”代獎、以“訓”促干的干部培訓新理念。于3月舉行了首次職務晉升資格考試，全區(qū)共930名處科級干部報名參加，815人通過了考試，通過率達87%，有效增強了干部培訓結(jié)果在干部使用中的剛性約束，形成了講學習、重學習的良好風氣。三是切實加強工作考核。完成了xx年度區(qū)管領導班子和區(qū)管處級領導干部年度考核工作，共評定10個區(qū)屬單位領導班子和65名處級領導干部為優(yōu)秀。對xx年以來年度考核優(yōu)秀等次的公務員進行了嘉獎，并給予xx年以來連續(xù)三年年度考核優(yōu)秀等次的公務員記三等功，共嘉獎公務員1174人次、記三等功54人次。同時，協(xié)助區(qū)績效辦完成了區(qū)屬部門“五好”領導班子創(chuàng)建情況的績效評估，并報請區(qū)委區(qū)政府給予xx年績效考評結(jié)果為“優(yōu)秀”的單位集體嘉獎。
一是認真做好錄用、晉升等工作。全年黨群系統(tǒng)共錄用公務員58名，招聘事業(yè)單位職員5名，聘用雇員16名，完成了公推遴選鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員有關工作。全年共任免干部593人次，其中處級97人次、科級242人次、警員254人次。二是積極開展干部掛職、交流工作。選派成立了對口扶貧開發(fā)駐汕尾xx縣工作組，并積極協(xié)助區(qū)扶貧辦選派駐村干部。完成了街道執(zhí)法隊工作人員定期交流工作，共交流工作人員11名。三是認真做好“一報告兩評議”工作。組織全體區(qū)委委員、候補委員和列席會議的黨代表、人大代表、政協(xié)委員對xx年度xx區(qū)干部選拔任用工作和25名新選拔任用的處級領導干部進行了民主評議。根據(jù)評議結(jié)果，我區(qū)總體滿意度為96.54%，在全市87個單位中排名第18位。四是扎實推進干部監(jiān)督管理。按時完成了全區(qū)市管干部和處級干部填報個人有關事項工作。堅持領導干部經(jīng)濟責任審計工作的制度化、常態(tài)化運行，全年共委托區(qū)審計局對4名領導干部進行了離任經(jīng)濟責任審計。
4月與區(qū)紀委等單位聯(lián)合召開了區(qū)管領導干部經(jīng)濟責任審計結(jié)果評議聯(lián)席會議，對23名區(qū)管干部經(jīng)濟責任審計結(jié)果進行了評級，并確定對2名領導干部進行任中經(jīng)濟責任審計。另外，因公（私）出國（境）審批、“三齡一歷”認定等其他日常監(jiān)督管理工作有序進行。五是繼續(xù)加強黨務信息化和干部檔案標準化建設。對全區(qū)各單位檔案信息員進行了登記備案，并集中開展了業(yè)務培訓。完成了處級干部人事檔案改版工作。全面加強黨務公開網(wǎng)站的日常管理和維護，及時優(yōu)化、調(diào)整欄目設置，狠抓信息報送質(zhì)量，充分發(fā)揮了網(wǎng)站的輿論宣傳和引導作用。繼續(xù)做好干部信息數(shù)據(jù)庫的信息錄入、動態(tài)維護工作，全年共維護數(shù)據(jù)4000多條，數(shù)據(jù)庫基礎建設進一步完善。
一是大力實施“人才素質(zhì)工程”。制定下發(fā)了《今年xx區(qū)人才隊伍素質(zhì)提升活動實施方案》，舉辦了企業(yè)高管創(chuàng)新能力培訓班、互聯(lián)網(wǎng)電子商務人才培訓班、文化產(chǎn)業(yè)高管創(chuàng)新能力提升培訓班等系列專題培訓班，共培訓黨政人才、經(jīng)濟管理經(jīng)營人才、支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展人才、高技能人才、社會工作人才等各類人才共8700余人次。二是不斷完善人才工作機制。以《xx市中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（20xx-xx年）》的目標和主要措施為指導，牽頭建立黨委政府人才工作目標責任制，健全了羅湖人才工作領導機構(gòu)和工作機構(gòu)。在四川大學、復旦大學舉辦了兩場人才政策宣講會，進一步加大了人才工作宣傳力度。三是全面落實人才優(yōu)惠政策。
努力整合區(qū)域人才政策和專項資金，認真貫徹落實《關于引進海外高層次人才“孔雀計劃”的實施意見》，廣泛發(fā)動轄區(qū)各產(chǎn)業(yè)單位、企業(yè)報名，并參照評選標準引進符合條件的人員。積極協(xié)助區(qū)住房建設局發(fā)放我區(qū)人才安居租房補貼，為吸引更多的高層次專業(yè)人才來羅湖干事創(chuàng)業(yè)打下了基礎。
干部管理工作總結(jié)篇五
干部管理工作總結(jié)應由本人根據(jù)自身實際情況書寫，以下僅供參考，請您根據(jù)自身實際情況撰寫。
干部管理工作是企業(yè)管理的重要組成部分，其目的是通過科學的管理手段和方法，提高干部隊伍的素質(zhì)和能力，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支撐和保障。
在過去的一年中，我們公司干部管理工作取得了一定的成績和進展。首先，我們加強了干部隊伍建設，通過開展各種培訓和交流活動，提高了干部隊伍的素質(zhì)和能力，增強了干部隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。其次，我們加強了干部選拔和任用工作，通過公開競聘、民主推薦等方式，選拔了一批優(yōu)秀的干部，為企業(yè)的發(fā)展提供了有力的支撐和保障。最后，我們加強了干部考核和評價工作，通過定期考核和評價，及時發(fā)現(xiàn)干部隊伍中存在的問題和不足，提出了相應的改進措施和方案。
在取得成績的同時，我們也存在一些問題和不足。首先，干部隊伍中還存在一些人員素質(zhì)和能力不匹配的問題，需要進一步加強培訓和交流。其次，干部選拔和任用工作還需要進一步完善，提高選拔和任用的公正性和透明度。最后，干部考核和評價工作還需要進一步完善，提高考核和評價的科學性和準確性。
為了更好地推進干部管理工作，我們需要進一步加強干部隊伍建設，提高干部隊伍的素質(zhì)和能力。同時，我們需要進一步完善干部選拔和任用工作，提高選拔和任用的公正性和透明度。最后，我們需要進一步完善干部考核和評價工作，提高考核和評價的科學性和準確性。
總之，干部管理工作是企業(yè)管理的重要組成部分，其目的是通過科學的管理手段和方法，提高干部隊伍的素質(zhì)和能力，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支撐和保障。在取得成績的同時，我們也存在一些問題和不足，需要進一步加強培訓和交流，完善選拔和任用工作，提高考核和評價的科學性和準確性。
干部管理工作總結(jié)篇六
干部管理工作總結(jié)應由本人根據(jù)自身實際情況書寫，以下僅供參考，請您根據(jù)自身實際情況撰寫。
干部管理工作是企業(yè)管理中的一項重要任務，其目的是為了更好地管理和使用企業(yè)的人才資源，提高企業(yè)的競爭力和發(fā)展?jié)摿?。在過去的幾個月中，我們開展了多項工作，取得了一定的成果和經(jīng)驗。
首先，我們制定了干部管理計劃和實施方案。在計劃中，我們明確了干部管理的目標、任務和時間節(jié)點，制定了詳細的實施方案，包括人員招聘、培訓、考核等方面的工作。在實施過程中，我們積極推進各項工作的進展，確保計劃的順利實施。
其次，我們加強了干部培訓和考核工作。我們定期組織干部培訓，提高了干部的專業(yè)素質(zhì)和技能水平。同時，我們建立了干部考核機制，對干部的工作表現(xiàn)進行了客觀、公正的評價，并給予相應的獎勵和懲罰。
再次，我們加強了干部隊伍建設。我們注重干部隊伍的穩(wěn)定性和發(fā)展性，積極推進干部隊伍的年輕化和專業(yè)化。同時，我們加強了干部隊伍的素質(zhì)和能力建設，積極推進干部隊伍的培訓和考核工作。
最后，我們加強了干部管理工作的宣傳和推廣。我們通過各種渠道宣傳干部管理工作的意義和作用，提高了干部管理工作的知名度和影響力。同時，我們積極推廣干部管理工作的經(jīng)驗和成果，為其他部門提供借鑒和參考。
通過以上工作的開展，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某晒徒?jīng)驗。在未來的工作中，我們將繼續(xù)加強干部管理工作的推進和落實，不斷提高干部管理工作的質(zhì)量和效果。同時，我們也將加強與其他部門的溝通和協(xié)作，共同推進干部管理工作的發(fā)展。
干部管理工作總結(jié)篇七
干部管理工作是組織人事部門的一項重要工作，涉及干部的選拔、任用、考核、培訓、調(diào)配、工資福利等方面。以下是一份干部管理工作的總結(jié)，僅供參考。
一、背景和目標。
干部管理工作的目標是建立一支高效、廉潔、公正、優(yōu)秀的干部隊伍，為實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標提供有力支撐。我們的任務是選拔出具有潛力、符合崗位需求的人才，對其進行有效的培訓和調(diào)配，同時建立完善的考核和激勵機制，提高干部隊伍的整體素質(zhì)和能力水平。
二、工作內(nèi)容和成果。
我們嚴格按照選拔程序，對申請干部進行全面考察和審核，包括個人資料、教育背景、工作經(jīng)歷、專業(yè)技能、品德作風等方面。通過面試、心理測試等環(huán)節(jié)，選拔出符合崗位需求的優(yōu)秀人才。同時，我們加強了對干部選拔工作的監(jiān)督，確保公平公正。
2.干部培訓。
我們制定了詳細的干部培訓計劃，包括培訓內(nèi)容、培訓方式、培訓時間等方面。培訓內(nèi)容涵蓋了管理知識、專業(yè)技能、領導力培養(yǎng)等方面，旨在提高干部的綜合能力和素質(zhì)。同時，我們還加強了對培訓效果的評估和反饋，以便更好地改進培訓工作。
3.干部調(diào)配。
我們根據(jù)干部的個人特點和發(fā)展需求，對其進行了合理的調(diào)配。通過調(diào)配，使干部能夠充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，實現(xiàn)個人和組織的共同發(fā)展。同時，我們加強了對調(diào)配工作的監(jiān)督，確保調(diào)配工作的公平公正。
4.干部考核。
我們建立了完善的干部考核機制，對干部的工作表現(xiàn)、工作成果等方面進行全面考核。通過考核，了解干部的工作情況，為其提供有針對性的幫助和指導，同時也為干部的晉升、獎懲等方面提供依據(jù)。
我們加強了對干部的福利保障工作，包括完善工資福利制度、提供健康保險等。同時，我們還關注干部的心理健康，提供心理咨詢服務，以便更好地關心和幫助干部。
三、經(jīng)驗教訓和改進方案。
1.進一步完善干部選拔任用機制，加強對干部選拔工作的監(jiān)督，確保公平公正。
2.加強干部培訓工作的針對性，提高培訓效果，加強對培訓效果的評估和反饋。
3.合理調(diào)配干部，充分發(fā)揮干部的優(yōu)勢，實現(xiàn)個人和組織的共同發(fā)展。
4.加強對干部考核工作的監(jiān)督，確?？己私Y(jié)果的客觀公正。
5.繼續(xù)完善干部福利保障制度，提高干部的福利待遇，關注干部的心理健康。
四、結(jié)論。
通過干部管理工作的實施，我們建立了一支高效、廉潔、公正、優(yōu)秀的干部隊伍，為實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標提供了有力支撐。我們將繼續(xù)加強干部管理工作，不斷提高干部隊伍的整體素質(zhì)和能力水平，為組織的發(fā)展做出更大的貢獻。
干部管理工作總結(jié)篇八
干部管理工作總結(jié)應由本人根據(jù)自身實際情況書寫，以下僅供參考，請您根據(jù)自身實際情況撰寫。
干部管理工作是企業(yè)管理中的一項重要任務，其目的是為了更好地管理和激勵干部隊伍，提高企業(yè)的競爭力和發(fā)展?jié)摿?。在過去的一年中，我們公司在干部管理工作方面取得了一定的成績，現(xiàn)將具體情況總結(jié)如下。
一、背景和目標。
在過去的一年中，我們公司面臨著市場競爭加劇、業(yè)務拓展壓力加大等挑戰(zhàn)。為了更好地管理和激勵干部隊伍，提高企業(yè)的競爭力和發(fā)展?jié)摿?，我們公司制定了一系列干部管理目標，包括提高干部隊伍的素質(zhì)和能力、優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)、加強干部隊伍的考核和激勵等。
二、實施過程。
為了實現(xiàn)上述目標，我們公司采取了一系列措施。首先，我們加強了干部隊伍的培訓和教育，提高了干部隊伍的素質(zhì)和能力。其次，我們優(yōu)化了干部隊伍結(jié)構(gòu)，通過引進優(yōu)秀人才和調(diào)整人員配置，提高了干部隊伍的整體水平。此外，我們加強了干部隊伍的考核和激勵，通過制定合理的考核標準和激勵措施，激發(fā)干部隊伍的積極性和創(chuàng)造力。
三、成果和經(jīng)驗教訓。
經(jīng)過一年的努力，我們公司在干部管理工作方面取得了一定的成果。首先，干部隊伍的素質(zhì)和能力得到了提高，干部隊伍的整體水平得到了提升。其次，干部隊伍的結(jié)構(gòu)得到了優(yōu)化，干部隊伍的配置更加合理。此外，干部隊伍的考核和激勵得到了加強，干部隊伍的積極性和創(chuàng)造力得到了激發(fā)。
在實施過程中，我們也遇到了一些問題。首先，干部隊伍的素質(zhì)和能力參差不齊，需要加強培訓和教育。其次，干部隊伍的結(jié)構(gòu)不夠合理，需要進一步優(yōu)化。此外，干部隊伍的考核和激勵需要進一步完善，需要制定更加合理的考核標準和激勵措施。
四、結(jié)論和建議。
通過以上總結(jié)，我們可以看出我們在干部管理工作方面取得了一定的成績，但也存在一些問題。因此，我們建議在未來的工作中，我們應該加強干部隊伍的培訓和教育，提高干部隊伍的素質(zhì)和能力。同時，我們也應該優(yōu)化干部隊伍的結(jié)構(gòu)，進一步優(yōu)化干部隊伍的配置。此外，我們也應該加強干部隊伍的考核和激勵，制定更加合理的考核標準和激勵措施，激發(fā)干部隊伍的積極性和創(chuàng)造力。
干部管理工作總結(jié)篇九
干部管理工作總結(jié)應由本人根據(jù)自身實際情況書寫，以下僅供參考，請您根據(jù)自身實際情況撰寫。
干部管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，其目的是通過規(guī)范干部的行為，提高干部的工作效率和質(zhì)量，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在本文中，我將介紹干部管理工作的背景和目標，并闡述干部管理工作的具體內(nèi)容和實施方法。
一、背景和目標。
干部管理工作的背景是隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大和市場競爭的日益激烈，干部隊伍的素質(zhì)和能力成為了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵因素。干部管理工作的目標是規(guī)范干部的行為，提高干部的工作效率和質(zhì)量，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
二、具體內(nèi)容和實施方法。
1.干部培訓。
干部培訓是干部管理中的重要環(huán)節(jié)，旨在提高干部的素質(zhì)和能力，使其更好地適應企業(yè)的發(fā)展需求。具體內(nèi)容包括：
（1）職業(yè)道德培訓：提高干部的職業(yè)操守和道德素質(zhì)，樹立正確的職業(yè)觀和價值觀。
（2）能力素質(zhì)培訓：提高干部的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，使其更好地適應企業(yè)的發(fā)展需求。
（3）管理知識培訓：提高干部的管理水平和領導能力，使其更好地推動企業(yè)的發(fā)展。
2.干部考核。
干部考核是干部管理中的重要環(huán)節(jié)，旨在評價干部的工作表現(xiàn)和業(yè)績，為干部的晉升和調(diào)整提供依據(jù)。具體內(nèi)容包括：
（1）工作業(yè)績考核：評價干部的工作表現(xiàn)和業(yè)績，為其晉升和調(diào)整提供依據(jù)。
（2）能力素質(zhì)考核：評價干部的能力素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿Γ瑸槠渎殬I(yè)規(guī)劃提供依據(jù)。
（3）品德作風考核：評價干部的品德作風和職業(yè)道德，為其職業(yè)發(fā)展提供依據(jù)。
3.干部選拔。
干部選拔是干部管理中的重要環(huán)節(jié)，旨在選拔優(yōu)秀的干部，為企業(yè)的發(fā)展提供人才支持。具體內(nèi)容包括：
（1）公開招聘：通過公開招聘的方式，選拔符合企業(yè)發(fā)展需求的優(yōu)秀干部。
（2）競爭上崗：通過競爭上崗的方式，選拔符合企業(yè)發(fā)展需求的優(yōu)秀干部。
（3）選拔任用：通過選拔任用的方式，選拔符合企業(yè)發(fā)展需求的優(yōu)秀干部。
干部監(jiān)督是干部管理中的重要環(huán)節(jié)，旨在監(jiān)督干部的工作表現(xiàn)和業(yè)績，為干部的晉升和調(diào)整提供依據(jù)。具體內(nèi)容包括：
（1）工作監(jiān)督：監(jiān)督干部的工作表現(xiàn)和業(yè)績，為其晉升和調(diào)整提供依據(jù)。
（2）制度監(jiān)督：監(jiān)督干部的管理制度和執(zhí)行情況，為其職業(yè)發(fā)展提供依據(jù)。
（3）廉政監(jiān)督：監(jiān)督干部的廉政情況和作風問題，為其職業(yè)發(fā)展提供依據(jù)。
干部管理工作總結(jié)篇十
干部管理工作總結(jié)應由本人根據(jù)自身實際情況書寫，以下僅供參考，請您根據(jù)自身實際情況撰寫。
干部管理工作是企業(yè)管理中的一項重要工作，其目的是為了更好地管理和激勵干部隊伍，提高企業(yè)的整體效益。在本文中，我將分享我在干部管理工作中的一些經(jīng)驗和體會。
首先，我介紹了干部管理工作的背景和意義。干部是企業(yè)中最具活力和創(chuàng)造力的群體，他們是企業(yè)的中堅力量，是企業(yè)發(fā)展的關鍵。因此，干部管理工作的好壞直接關系到企業(yè)的生死存亡。
其次，我詳細介紹了我在干部管理工作中的具體做法。我采用了多種方法，包括干部選拔、培訓、考核、激勵等。在干部選拔方面，我采用了公開競聘、面試、考察等多種方式，確保干部選拔的公正性和透明度。在干部培訓方面，我采用了多種培訓方式，包括線上培訓、線下培訓、集中培訓等，提高干部的綜合素質(zhì)和能力。在干部考核方面，我采用了多種考核方式，包括定期考核、年度考核、專項考核等，確保干部考核的全面性和準確性。在干部激勵方面，我采用了多種激勵方式，包括物質(zhì)激勵、精神激勵、晉升激勵等，激發(fā)干部的工作熱情和創(chuàng)造力。
最后，我總結(jié)了我在干部管理工作中的經(jīng)驗和體會。我認為，干部管理工作需要注重細節(jié)，注重實效，注重員工的需求和感受。同時，干部管理工作也需要不斷創(chuàng)新和改進，不斷適應企業(yè)的發(fā)展需求和變化。
總之，干部管理工作是企業(yè)中一項重要的工作，需要我們不斷探索和實踐，不斷提高干部隊伍的整體素質(zhì)和能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
干部管理工作總結(jié)篇十一
時間過得真快，轉(zhuǎn)眼間一學期過去了?；厥淄?，我還記得第一次來學校報到的那一天。難怪人們常說日月如梭！過去班干部一年的方方面面，大概可以總結(jié)出以下幾個要點。第一，在做作業(yè)的時候，我總是自己做作業(yè)，不抄襲不作弊，希望提高寫作能力。閑暇時，我偶爾去圖書館借一些書。在學習上，我覺得還有一點很重要，那就是學習態(tài)度！以前對學習的態(tài)度不是很端正，經(jīng)?！岸鄳]”，現(xiàn)在好多了，開始懂得用謙虛勤奮的態(tài)度去學習。因為我知道學習的東西是不能造假的，但是不懂就不懂，也不能裝懂！
為了在學習中有所成就，古今中外所有成功的例子都證明，只需要保持這兩種學習態(tài)度。因此，每當我有任何問題，我都會問我的同學和老師，直到我理解他們。即使我是朋友，這也是真的，因為孔子說“三人行必有我?guī)煛?，我想原因就在這里。第二，在生活中，能和同學相處融洽，和睦相處，互相幫助，互相關愛，做好自己的事情，從而形成獨立、自理、自立的良好性格。宿舍是一個很大的群體，幾個人住在同一個空間，但生活習慣不同，需要相互理解和遷就。只有這樣，我們才能相處得很好，為我們的學習創(chuàng)造一個良好的學習和休息環(huán)境。我們宿舍在這方面做得比較好。在此之前，我從未在學校生活過，他們中的許多人需要學習。當然，我們宿舍的和諧關系還是屬于我們每個室友的。
在學校里，我盡量自己洗衣服，給自己一個鍛煉的機會。媽媽在家?guī)臀蚁?，我養(yǎng)成了惰性。我知道慣性是需要培養(yǎng)的。如果我不給它機會，它永遠不會成為現(xiàn)實。第三，在工作中，我從一開始就不知所措，不知道該為班級和同學做什么?，F(xiàn)在開始慢慢了解，慢慢培養(yǎng)工作能力。偶爾上課點名其實很尷尬，容易傷害同學之間的感情。然而，班主任和輔導員說，他們實際上是想幫助學生養(yǎng)成按時上課的習慣，他們只能是“壞人”。雖然工作不是很清楚，但我認為這也是一個自我訓練的機會。也許未來的工作會是一個很好的實踐。偶爾會開會，發(fā)通知，組織幾次有意義的活動，希望以后能有更好的表現(xiàn)。當了一年班干部，感覺收獲了很多，但還有很多不足，還有很多問題需要改進。
總之，我要發(fā)揚長處，改正短處，班干部就是要多為同學服務，開展各種有意義的活動，增強班級的團結(jié)。我應該特別關注我的同學，了解他們的動向，確保他們不會發(fā)生意外。此外，在周末，我們應該及時總結(jié)一周內(nèi)學到的東西，并做筆記。同時，要多和老師溝通，有不懂的地方就問，改掉害羞的習慣。大學生活很珍貴。我不想輕率地度過過去的幾年。我想珍惜這次難得的讀書機會，在擔任班干部的同時提升自己，為新的學生生活增添豐富美好的色彩。
干部管理工作總結(jié)篇十二
xx屆四中全會明確提出“深化干部人事制度改革，建設善于推動科學發(fā)展、促進社會和諧的高素質(zhì)干部隊伍”的重要任務，并提出了“堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄扔萌藰藴?，完善干部選拔任用機制，提高領導班子和領導干部推動科學發(fā)展、推動社會和諧能力，培養(yǎng)造就大批優(yōu)秀年輕干部，健全干部管理機制”等重要舉措。近兩年來，衡水供電公司積極探索和改進新形勢下的干部管理工作，不斷提高各級領導班子和干部隊伍的領導水平和執(zhí)行力。實踐證明，該公司干部管理的一系列做法，符合黨的xx大精神和xx屆四中全會提出的要求，為推進“兩個轉(zhuǎn)變”、加快“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設提供了強有力的干部支持和組織保證。
提高選人用人公信度，是黨的xx大對干部工作提出的重大任務。近兩年來，公司一直在積極研究和探索如何通過選拔任用機制激發(fā)干部職工工作的積極性，培養(yǎng)造就高素質(zhì)干部隊伍這一課題。該公司先后出臺了《關于領導干部管理工作的暫行規(guī)定》、《關于公開選拔領導干部的暫行規(guī)定》等制度，不斷推進和完善公開選拔、競爭上崗等競爭性選拔干部的方式，匡正選人用人風氣，堅決杜絕跑官要官等不正之風。
從xx年開始，該公司就開始了公司管理人員公開招聘的實踐，為干部公開選拔奠定了基礎。xx年6月，該公司進行了首次中層后備干部公開選拔，邁出了干部公開選拔實踐的第一步。此次選拔堅持“民主、公平、競爭、擇優(yōu)”的原則，紀委全過程監(jiān)督，嚴格實施“兩推兩考一審查”程序，即在組織推薦的基礎上，增加了個人推薦，組織推薦注重業(yè)務能力和水平，個人推薦注重基本素質(zhì);“審查”即對推薦人選資格進行嚴格審核;“兩考”即筆試和答辯。這是一次真正的“陽光下的賽馬”。公司上下反響強烈，共102名職工參加了報名。通過層層篩選、公開平等競爭，一大批群眾公認、工作能力強、綜合素質(zhì)好的優(yōu)秀人才脫穎而出，為公司科學發(fā)展、快速發(fā)展儲備了有生力量。
管理人員公開招聘和后備干部公開選拔，起到了良好的目視效應，提高了公司選人用人的公信度，樹立了正確的選人用人導向，讓積極上進的員工看到了發(fā)展的希望和進步的途徑，讓能干事者有機會、干成事者有舞臺，受到了職工群眾的廣泛贊譽。
黨的xx屆四中全會對深入推進黨風廉政建設和反腐敗工作提出了一系列新思想、新要求、新舉措，其中“推進反腐倡廉制度創(chuàng)新”是《決定》的又一大亮點。近兩年來，該公司加大警示教育力度，推進廉潔文化建設，積極探索新形勢下反腐倡廉的新方式、新方法，在堅決懲治腐敗的同時加大教育、監(jiān)督、制度的創(chuàng)新力度，緊緊抓住事前監(jiān)督，進行“源頭”管理，取得了顯著效果。
該公司創(chuàng)新警示教育方式，緊緊抓住反腐教育的“源頭”--干部提拔，制訂了新提拔干部廉政宣誓、廉潔承諾、黨政紀考試等制度，研究制訂了“廉政誓詞”，要求擬提拔干部要過“廉潔七道關”，提高了教育實效。今年以來，衡水供電系統(tǒng)已有兩批次共計26名“廉”才兼?zhèn)涞膯T工通過層層關卡的考驗走上領導崗位。
“廉潔七道關”的內(nèi)容為：第一關是試用關;第二關是考察關;第三關是鑒定關;第四關是考試關;第五關是談話關;第六關是宣誓關;第七關是承諾關。
“廉潔七道關”的主要特點：一是宣誓儀式要在公司領導、部分中層干部、職工代表的見證下進行;二是新任職干部簽訂的廉政承諾書，要在局域網(wǎng)上向全體職工公布，接受廣大職工的監(jiān)督。采取這樣的形式，不但強化了新任職干部廉潔從業(yè)的責任感和使命感，對其他的領導干部也是一種鞭策和警示，促使他們認真履職、嚴格自律，做一個政治上的“明白人”、經(jīng)濟上的“清醒人”、作風上的“正派人”。許多新任職干部將自已的廉潔承諾書用鏡框鑲起來，掛在辦公室的顯要位置，時刻警醒自己要廉潔從政?！吨袊o檢監(jiān)察報》、人民網(wǎng)分別對該公司的這一作法進行了報道。
有計劃地交流領導干部，是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是新形勢下深化干部制度改革，加強領導班子和干部隊伍建設的一項重要措施。實踐證明，做好干部交流工作，對于促進區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展、培養(yǎng)和鍛煉干部、改善領導班子結(jié)構(gòu)，增強領導班子的整體功能、加強黨風廉政建設具有重要作用。該公司結(jié)合實際，注重區(qū)分不同情況、統(tǒng)籌考慮、合理安排、突出重點，逐步深化干部交流工作。
從xx年起，該公司開始逐步深化干部交流工作。xx年11月，對縣公司領導干部34人進行了調(diào)整，其中異地交流24名，9個縣公司黨政一把手實行了異地交流產(chǎn)生。xx年以來，又交流中層干部25人次。這兩次深化干部人事制度改革的實踐，不但有效破解了領導班子建設中的結(jié)構(gòu)性矛盾，而且提高了選人用人的公信度和群眾滿意度。這兩次干部交流產(chǎn)生了期待的“鯰魚效應”，打破了固有的波瀾不驚，激發(fā)了領導班子和干部隊伍的活力與潛能。
在加大領導干部交流力度的同時，該公司還加強了對縣公司供電所所長的崗位交流。一般干部進行交流，在該公司尚屬首次，體現(xiàn)了xx屆四中全會精神，富于創(chuàng)新意義。今年以來，共交流供電所長39人次，對于新空缺的供電所所長崗位，一律實行交流任職。供電所所長的交流，有利于崗位腐敗風險的防范，對加強黨風廉政建設具有重要意義。
黨的xx屆四中全會強調(diào)：干部管理要堅持嚴格要求與關心愛護相結(jié)合。該公司認真貫徹這一要求，進一步加強和改進新形勢下的干部管理工作，不斷健全干部管理機制，在嚴格要求的同時，把關心愛護干部作為加強干部隊伍建設的重要抓手。
一個干部出問題，主觀上是個人思想改造不夠造成的，所以說問題的出現(xiàn)不是一撅而就的，是有一個思想漸變過程的。該公司堅持以人為本，密切關注干部的工作和生活，采取扎實有效的措施，傾注足夠的精力，幫助他們解決問題，疏通情緒，緩解壓力，力求把問題解決在“萌芽”狀態(tài)?？梢哉f該公司對干部人文上的關懷、情感上的激勵，對干部所發(fā)揮的作用是根本的，持久的。
關心愛護干部，首先體現(xiàn)在干部的思想建設上。該公司加強與干部的溝通和聯(lián)系，堅持和完善干部談話制度，把握干部成長過程中的關鍵時期，做到“十必談”，即崗位調(diào)整必談、黨風廉政必談、失責失誤必談、遇有困難必談、獎勵懲罰必談、考核末位必談、思想波動必談、班子不和必談、隊伍不穩(wěn)必談、信訪舉報必談。給干部提供了反映真實思想、反映個人要求的機會。通過談話能及時掌握干部的所思所想所盼，聽取他們的意見和建議，幫助他們解決工作中遇到的困難，幫助他們疏通思想情緒，緩解心理壓力，確保干部保持良好的精神狀態(tài)。
其次體現(xiàn)在關心干部的生活和身體，特別是那些異地交流的干部。該公司在干部管理工作中做到了“八必訪”，即：干部提拔必回訪、交流干部家屬定期訪、需要組織辦理相關事項必訪、遇有重大變故必訪、受到處分處罰必訪、因病住院必訪、婚喪事必訪、家庭糾紛必訪。通過“八必訪”，干部在家庭生活中有什么困難，干部的身體狀況怎么樣，都能及時掌握和解決，以解除他們的后顧之憂。
另外，還體現(xiàn)在關心愛護勇于改革創(chuàng)新的干部。實踐證明，改革者，尤其是交流干部，常常會受到干擾，招來非議，遭遇責難。該公司堅定地站在改革者一邊，理直氣壯地為那些勇于改革創(chuàng)新的干部撐腰壯膽，實事求是地為那些被曲解的干部澄清是非，努力為干部營造一心一意謀發(fā)展、放開手腳干事業(yè)的良好氛圍。
干部管理工作總結(jié)篇十三
領導和同志們：
近年來，我市緊緊圍繞自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部管理服務工作，積極探索，大膽實踐，從健全機構(gòu)，建章立制，狠抓制度落實和提升服務質(zhì)量幾個方面抓起，實現(xiàn)了自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部管理服務工作制度化、規(guī)范化、科學化、人性化，圓滿完成了上級賦予的軍轉(zhuǎn)安置任務?，F(xiàn)將我市自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部情況作以簡要匯報：
我們圍繞優(yōu)質(zhì)服務做文章，采取多種形式廣泛宣傳軍轉(zhuǎn)安置政策，大力宣傳安置工作先進單位的做法和優(yōu)秀軍轉(zhuǎn)干部先進事跡，積極爭取各方的重視和支持。同時，加強軍轉(zhuǎn)安置工作人員的思想政治建設，把他們的思想統(tǒng)一到服務自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部上來，把他們的認識提高到做好自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部管理服務工作，關系到國防和軍隊建設、國家的穩(wěn)定和團結(jié)的高度上來，幫助他們樹立服務軍轉(zhuǎn)干部是政治任務，服務軍轉(zhuǎn)干部就是服務穩(wěn)定、服務發(fā)展的思想。
一是完善組織機制。按照“依靠政府、統(tǒng)一管理、突出重點、拓展延伸“原則，市委、市政府成立了以主要領導任組長，分管領導任副組長，有關部門的領導擔任成員的自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部管理服務工作領導小組，成立了“自主擇業(yè)軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部管理服務中心“。在具體工作中，我們堅持把自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部管理服務工作納入年度工作計劃，把自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部管理服務工作的成效作為工作績效考核以及評選先進的重要依據(jù)，抓好對自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部管理服務工作，落實管理服務責任制。二是完善服務機制。按照“集中管理、突出重點、跟蹤服務“的思路，我市按照有關規(guī)定和要求，結(jié)合實際，制訂了《自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部管理服務工作實施細則》，建立了包括檔案管理、職稱評定、退役金年審登記、醫(yī)療保險、就業(yè)培訓指導、組織開展學習活動、因私出國出境等十幾個方面內(nèi)容的自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部服務體系，有力地促進了自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部管理服務工作的深入開展。
我們針對自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部居住、工作分散的實際，區(qū)分不同情況，分類聯(lián)系，及時了解自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部的思想、工作、生活方面情況。每年的“八一“、“十一“期間，我們對自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部進行了兩次慰問，切實讓自主擇業(yè)的軍轉(zhuǎn)干部感受到組織的關心。建立了自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部活動室，配備了必要的學習、活動設施，解決了自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部參加學習、組織生活等的場所問題，提高了就業(yè)能力。我們還多次會同財政局就自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部的醫(yī)療保險問題進行協(xié)商，在財政十分緊張的情況下，解決了參加醫(yī)保統(tǒng)籌的自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部基本醫(yī)療保險金問題，切實把自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部的每項待遇落到實處。
我市自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部雖然取得了一定成績，但離領導的要求和軍轉(zhuǎn)干部的期望還有一定差距。下一步，我們將更加牢固地樹立大局意識、責任意識，以黨和國家的長遠利益為重，努力克服困難，維護中央的權(quán)威和政令暢通，把做好軍轉(zhuǎn)安置工作作為實踐科學發(fā)展觀的實際行動。一是要完善配套政策措施。在切實抓好自主擇業(yè)現(xiàn)行政策落實的同時，根據(jù)當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展狀況，適時調(diào)整退役金差額補貼標準，不斷增強自主擇業(yè)安置方式的吸引力。二是要搞好管理服務。根據(jù)實際工作需要，充實和加強軍轉(zhuǎn)部門工作力量，從組織上保證自主擇業(yè)管理服務工作的落實。三是要抓好教育引導。采取多種形式，大力宣傳自主擇業(yè)的政策規(guī)定，宣傳自主擇業(yè)轉(zhuǎn)業(yè)干部創(chuàng)業(yè)成功的先進典型，鼓勵和吸引更多符合條件的轉(zhuǎn)業(yè)干部選擇自主擇業(yè)安置方式，確保圓滿完成軍轉(zhuǎn)安置任務，確保中央戰(zhàn)略決策的順利實現(xiàn)。
干部管理工作總結(jié)篇十四
干部管理工作是組織人事部門的一項重要工作，其職責是負責干部的選拔、任用、考核和培訓等。在過去的一年中，我們團隊始終以服務組織和工作大局為宗旨，認真履行職責，積極探索創(chuàng)新，努力工作，取得了一定的成績。現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：
一、基本情況。
本年度，干部管理工作共開展了15項主要工作，包括干部選拔任用、考核評價、教育培訓、日常管理、交流任職等。參與人數(shù)共計200人，其中選拔任用人數(shù)為50人，教育培訓人數(shù)為100人，考核評價人數(shù)為50人。
二、工作成效。
1.干部選拔任用工作方面：本年度共選拔任用50名干部，其中40名干部提拔擔任更重要職務，10名干部轉(zhuǎn)任其他崗位。選拔任用過程中，嚴格遵守程序，實行民主推薦、考察和公示等環(huán)節(jié)，做到了公平、公正、公開。
2.干部教育培訓工作方面：本年度共組織100名干部參加了教育培訓，培訓內(nèi)容涵蓋領導力提升、業(yè)務知識、能力素質(zhì)等多個方面。通過培訓，干部的綜合素質(zhì)得到了提升，工作能力得到了加強。
3.干部考核評價工作方面：本年度共對50名干部進行了考核評價，評價結(jié)果客觀公正地反映了干部的工作表現(xiàn)和績效。通過考核，干部的工作積極性得到了提高，干部隊伍的素質(zhì)得到了提升。
三、經(jīng)驗教訓。
1.經(jīng)驗：干部管理工作需要不斷創(chuàng)新，要結(jié)合組織和工作大局的實際需要，靈活運用各種管理方法，才能取得更好的成效。
2.教訓：干部管理工作需要更加嚴謹和規(guī)范，要加強對各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理，確保公平、公正、公開。
四、結(jié)論。
本年度干部管理工作在全體成員的共同努力下，取得了一定的成績，但仍然存在一些不足之處。我們將認真總結(jié)經(jīng)驗教訓，繼續(xù)探索創(chuàng)新，不斷完善干部管理制度，為組織和工作大局服務。
干部管理工作總結(jié)篇十五
為認真貫徹落實縣委縣政府關于機關干部作風整頓的`相關文件精神，強化干部隊伍建設，**鎮(zhèn)結(jié)合實際，采取四項措施狠抓干部作風管理和規(guī)范化服務型政府建設，提高工作效能，現(xiàn)將具體情況匯報如下：
一是強化學習，提高干部隊伍綜合素質(zhì)。鎮(zhèn)黨委政府充分利用各種會議、黨委中心組學習等機會有針對性地發(fā)放學習書籍，組織黨員干部開展法律知識、旅游經(jīng)濟等工作業(yè)務知識的學習，切實提高干部隊伍綜合素質(zhì)。
二是健全內(nèi)部工作運行機制，落實首問責任制。進一步建立健全干部工作責任制，強化干部管理，理順工作關系，杜絕工作推委、扯皮、缺位、不到位現(xiàn)象發(fā)生，加強各辦公室之間的溝通協(xié)調(diào)，提升工作效能；嚴格執(zhí)行首問責任制，確保群眾隨時隨地有人接待，隨時隨刻能順利辦到事、辦好事。
三是加強值班制，確保信息暢通。切實加強值班組工作人員管理，建立值班工作責任制，確保24小時通訊暢通，杜絕值班人員請假、早退或遲到，遇有特殊情況只能換班代職，確保政府值班人員到職到位。
四是強化監(jiān)督管理，促進工作規(guī)范化、制度化。成立“規(guī)范化服務督查組”，每周不定時檢查一次以上，并實行檢查結(jié)果通報制度，將掛牌服務、職務代理及公示、遲到早退、工作紀律（包括上班時間瀏覽與工作無關的網(wǎng)頁、玩游戲、聽音樂、炒股等）、值班情況和保持24小時通訊暢通情況納入監(jiān)督詢查重點，對出現(xiàn)的問題實行“實名記載制”，及時通報督查結(jié)果，嚴格執(zhí)行獎懲辦法。
干部管理工作總結(jié)篇十六
按照學校的部署，近期我參加了黨員干部作風整頓建設活動。認真學習了中央、省、市關于開展作風整治的重要精神，使我深刻地認識到，加強領導干部作風建設是新時期黨對領導干部的必然決定，也是全面貫徹落實科學成長觀、構(gòu)建社會主義和諧社會、提高黨的執(zhí)政能力、保持和成長黨的先進性的客觀需要，更是“堅持科學成長、構(gòu)建和諧社會”，樹立我縣教育形象的需要。對照“八不準”，“五個突出問題”，檢查自己在思想作風、學風、工作作風、生活作風等地方的情況，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、明確方向，努力整改針對存在的問題，我將以這次干部作風整頓建設活動為契機，認真對照“五個突出問題”中自己存在的毛病，切實解決“為校、開拓、務實、科學”的問題，認真履職教學盡責，不斷提高自身素質(zhì)和工作作風。
1、加強政治學習，提高自身素質(zhì)。加強學習，努力提高理論水平和政治素質(zhì)是履行好自己肩負職責的重要保障。只有通過不斷的學習，才能做到在思想上跟上新形勢的成長、在行動上符合工作的規(guī)范、在工作上不斷增強原則性、科學性、預見性和創(chuàng)造性。我將繼續(xù)認真學習黨的理論創(chuàng)新成就，加強各級對干部作風整治的要求學習，把握精神實質(zhì)，樹立正確的政治立場、觀點和辦法，提高理論政策素養(yǎng)、思想政治水平和政治敏銳性，不斷增強政治鑒別力。做到在精學、深學上下功夫，堅持在常學常用上做文章，努力把科學理論轉(zhuǎn)化為指導工作的思路和辦法，轉(zhuǎn)化為抓落實的實踐，增強工作的原則性、系統(tǒng)性和預見性。同時，堅持做到把提高理論修養(yǎng)同思想修養(yǎng)緊密結(jié)合起來，注意用理論指導自己解決世界觀、人生觀、價值觀地方的問題，適應經(jīng)濟社會多樣化所帶來的新情況、新問題，以此不斷充實和提高自己，以提高工作水平和工作能力。
2、牢記宗旨，轉(zhuǎn)變工作作風。
1)、認真開展調(diào)查研究，把調(diào)查研究作為工作的重要組成部分，不管工作多忙，都要抽出一定的時間深入學校各個方面，了解情況、發(fā)現(xiàn)問題、及時總結(jié)，尤其是對我校的基本建設要花大力氣、下深水做好科學合理的全面論證，以更好地督促自己工作的開展。堅持在調(diào)查中研究，在研究中再調(diào)查，在求知、真知、深知上下苦功夫。
2)、時刻牢記黨的宗旨。真正把學校的教育教學質(zhì)量作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，作為衡量各項工作業(yè)績優(yōu)劣、事業(yè)成功失敗的一把尺子。多為其他教師、學生著想，多關心同事的工作與生活，多為學生解決問題，為學校辦實事、辦好事。
干部作風整頓建設活動工作會議精神，并把精神轉(zhuǎn)化為動力用于指導工作。但是，從更高的標準和更嚴的規(guī)定上看，主觀上還是存在沒有認真研讀專業(yè)和系統(tǒng)的理論知識，尤其是沒有隨著本職工作的變動及時、系統(tǒng)地深讀細研相關的知識，認為只要按上級領導的規(guī)定去做，干好自己的本職工作就行了，因此學習上沒有達到預期的理想效果。對領導尊重，對同事坦誠，無論對上對下、對內(nèi)對外，都要做到尊重、理解、真誠。
三、學會科學運籌，合理部署，解決工作作風上的低效率問題。既對重點工作加強落實，多投入精力，又要學會兼顧其它工作，防止顧此失彼。
四、要強化前瞻意識、一流意識，保持良好的工作環(huán)境。要多站在有利于堅持科學成長、構(gòu)建和諧社會，有利于進一步提升我校教育形象，有利于促進學校、教師、學生持續(xù)健康發(fā)展，有利于滿足社會、群眾日益增長的教育文化需求的角度來思考、謀劃今日的工作。時刻自重、自省、自警、自勵，切實做到抗得住誘惑，耐得住清貧，管得住小節(jié)。
在今后的工作中，我將繼續(xù)按照開展干部作風整治建設活動的規(guī)定，堅持以鄧小平理論和“工作作風標準”為重要指導，全面落實科學成長觀，發(fā)揚黨的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風，保持振奮的精神和良好的作風，把思想和行動統(tǒng)一到中央和省、市委的部署上來，全面加強思想作風、學風、工作作風、干部生活作風建設，努力提高工作水平，真心實意為學校教育教學事業(yè)做貢獻。