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倉儲年度工作總結(jié)報告篇一
本人于20xx年xx月入職_公司,任倉庫主管一職。在過去的一年工作中,我逐漸熟悉了公司概況,產(chǎn)品特點及倉庫管理工作流程。在這農(nóng)歷新年即將到來之際,我寫下工作小結(jié),總結(jié)過去并展望未來,力爭20xx年做得更好。
一、保證倉庫各項工作流程的順利開展
在領導的關心和指導下,我們倉庫全體人員做好如下工作:
1.產(chǎn)品入庫會把好驗收關,對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進行驗收,如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符,倉庫人員會迅速反映給產(chǎn),采取相應措施。
2.產(chǎn)品出庫會把好復核關,對于出庫產(chǎn)品,倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,對客戶要所發(fā)貨逐項復核,做到數(shù)量準確,質(zhì)量定好,標志清楚,并向送貨員(司機)移清交貨,以免造成客戶收到貨物不相符的問題出現(xiàn)。
3.根據(jù)當?shù)厥袌龅那闆r,合理化利用備貨計劃、進出庫計劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計劃,保證客戶里拿到貨物,有個滿意的服務發(fā)貨工作。
4.按照安全、方便、節(jié)約的原則,合理利用倉容、庫房,貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當?shù)膲唷⒍饩?、分層。產(chǎn)品出庫按照先進庫的先出,有效期在前的先出的原則辦理。
5.對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉,以對應的采購退貨單為收據(jù)收貨,倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單,注明原采購單號,并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨,保持客戶能在里收到新的產(chǎn)品。
6.倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件,對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所,合理堆碼,妥善苫墊,易碎品輕拿輕放。注意操作安全,保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故,對客戶提供一流的服務。
二、發(fā)貨和努力提高自身的管理
1.協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制,與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。
2.倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實行分區(qū)管理,分級負責的制度,明確各級安全負責人對所在區(qū)域的倉庫安全,嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度,掌握各種安全知識和技能。
3.加強對產(chǎn)品的進出庫驗收及清潔,安全工作,確保準確無誤,加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解,對客戶所咨詢的問題所提必答。
4.往后加大對倉庫每周、月的清潔力度,保持庫容整潔,美觀、防潮。
倉儲年度工作總結(jié)報告篇二
光陰荏苒,歲月如梭。20xx不知不覺在指尖悄然逝去,20xx年迎面而來。回想過去,面對眼前,展望未來!有進步的喜悅,亦有工作中失誤的愧疚。20xx年倉庫主管總結(jié)報告如下:
1、堅持執(zhí)行公司的早會制度,提高員工精神面貌;
為了提高工作效率,確保工作能按時、保質(zhì)保量地完成,堅持開早會,對前一天的工作做總結(jié),找出不足加以改善,并做好當天工作計劃。
2、及時收發(fā)物料,并定期進行自盤;
督促倉管員對所管轄的物料及時的進行收發(fā)整理,并定期自盤,合格物料及時清點進倉,倉管員及時做好帳務處理。確保帳、物、卡的一致,使倉庫賬務做到日清月結(jié)。
3、堅持執(zhí)行6s工作,做好物料的標識和防護。
4、調(diào)整物料擺放,實行倉庫定位工作;
了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后,針對于倉儲規(guī)劃的不明確,做了一個相應的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。
5、退供應商不良品的及時處理;
6、加大了物料的追蹤工作;
20xx年即將過去,回想自己在這一年的工作,由于剛剛接手,許多工作還有不盡如意之處,總結(jié)起來存在的不足主要有以下兩點:
2、 倉庫區(qū)域劃分不明確,沒有工作平面圖。部分倉庫沒有嚴格的規(guī)劃,如:合格區(qū),不合格區(qū),待檢區(qū),退料區(qū),呆滯物料區(qū)等。
1、對工作效率比較低的解決方案:對所有工作人員日常工作流程及工作方式進行全面梳理調(diào)整,并及時糾正錯誤,使得他們的工作方式及流程都能得到及時優(yōu)化,簡化。降低犯錯幾率,提高工作效率。
2、 對倉庫區(qū)域劃分不明確的解決方案:部分倉庫必須重新整理:規(guī)劃出合格區(qū),不合格區(qū)。呆滯料區(qū),報廢區(qū)等。并做出每個倉庫的平面分布圖。
三、20xx年工作計劃
1、保證工作順利開展;
2、建全倉庫流程;
3、建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務流程,使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程,做到任何一個人都可以在短時間內(nèi)接手本部門的任何一項工作。
4、倉庫的整體規(guī)劃;
5、實行a、b、c、管理法,做好物資盤點工作,確保帳卡物三相符;
a、b、c管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點盤點a類物資(占倉庫資產(chǎn)的70%)a類物資具有占資金大等特點,方便倉儲人員盤點,可做為每月全盤點。
作為公司的職員,我不要求什么,我只要求自己做得更好,不斷的在進步就好,我知道自己的能力有限,但是能力是一方面,態(tài)度是另一方面。只要我認真的工作,我相信我是會做得更好的!我希望通過我們的不斷努力,把倉庫部門建設成一個認真,仔細,富有工作激情的優(yōu)秀團隊。各部持續(xù)改進的結(jié)果,就是公司的發(fā)展!
倉儲年度工作總結(jié)報告篇三
回顧20xx年的工作,在公司領導的帶領下,在各部門同事的通力協(xié)作下,倉庫經(jīng)過了一年的努力,從人員的不穩(wěn)定再到組織框架的重新修訂,倉庫克服了各種困難,有條不紊的完成了各項工作任務?,F(xiàn)在總結(jié)如下:
本年度的工作主要是兩個方面,上半年配合設備部及外來安裝公司進行廠區(qū)設備安裝及異辛酸鈉車間的生產(chǎn),下半年主要以配合三車間生產(chǎn)為主及后期的設備調(diào)試工作。通過各部門的配合及員工的努力本年度完成工作如下:
1、基礎工作:倉庫的整理工作,由于庫房位置緊張施工單位及晉州分廠廢舊物資占據(jù)1/2的庫房,所以下半年的工作重心放在倉庫的整理方面,且進行的時間比較漫長,由于庫房位置不是同一時間交由倉庫管理,庫位一時也不能固定,以至于反復多次的倒庫、整理,走了不少彎路,浪費不少人力物力。直至今年xx月份,倉庫大的分區(qū)基本成型,大致分為原料庫、機物料庫、成品庫及廢舊物資庫和即將交付使用的罐區(qū)。具體原料庫下分液體桶裝庫和固體原料庫,機物料庫分為備品備件庫及大型物資庫。
2、原料方面:通過倉庫的基礎整理已達到固液分開,按照其不同的性質(zhì)整齊擺放,并且做了明確的標識,完善了出入庫登記卡,改變了之前隨意堆放的現(xiàn)象。完善了安全巡查制度,做到了每天對原料庫的溫度、濕度、通風情況是否良好、地面是否干凈衛(wèi)生等安全巡查。
3、機物料方面:經(jīng)過幾次的倒庫整理機物料庫已基本成型,近期對機物料進行了細致的分類、擺放,對每一個種類、型號都進行了細致的標識。根據(jù)庫存機物料的使用情況也進行了分類、分庫整理。對物料的名稱做了統(tǒng)一的規(guī)范標準,有效的杜絕了帳物名稱不符的現(xiàn)象,避免了出入庫的誤差。
4、賬務方面:年初主要是設備安裝,條件有限采用賬本記賬,從五月八號開始使用電子帳,由于金通物資全部轉(zhuǎn)入愛弗特,因此對倉庫物資進行了一次統(tǒng)一的盤點入賬,經(jīng)過一段時間的調(diào)整做到了賬、物、卡完全一致。十一月份引進了“用友”軟件,經(jīng)過一段培訓目前已經(jīng)完成基礎的分類、物資名稱錄入及單價的填寫工作,力爭年底前完成前期工作,致使明年的賬務工作更加明了,對倉庫物資流動有了更進一步的的監(jiān)控,減少錯誤的發(fā)生。
5、人員管理及制度流程的制定:前期倉庫人員較為緊缺,目前大部分都是五月份統(tǒng)一招聘上崗的,由于新工從未涉及過實體生產(chǎn)企業(yè)尤其是化工行業(yè),因此花費很長一段時間對人員進行培訓工作,從基礎物資名稱、性質(zhì)、急救措施,機物料的名稱、型號、材質(zhì)、用途等一一細致的進行培訓,目前已基本掌握,都能獨立操作倉庫流程。同時也進行了思行教育,培養(yǎng)員工的執(zhí)行能力、個人的主觀能動性以及責任心方面的樹立。在長期的整理工作中從零開始完善了一系列的工作流程,從到貨、驗貨、入庫、存放及領用出庫等細節(jié)問題,制定了倉庫的管理制度。
(一)20xx年倉庫工作中遇到的問題
倉庫工作的進步是顯著的,然而,也存在許多問題和不足。如接收貨中的貨物損壞及包裝破損處理不及時;出庫中的人員混雜、貨物錯發(fā)、交接不明、貨物丟失;保管中安全防范不嚴,數(shù)據(jù)不實等都有發(fā)生。貨物堆碼不標準,進貨計劃性不強,導致貨物庫存量不足;庫存量超標壓力;帳物對應數(shù)據(jù)不符;作業(yè)流程的不暢;部門協(xié)調(diào)不力;執(zhí)行力不夠等問題。主要有以下問題:
1、責任心不足。工作態(tài)度上的被動性,從而導致責任心不強,所以出現(xiàn)問題較多。如,帳物數(shù)量名稱不統(tǒng)一、發(fā)貨中的數(shù)量短缺、貨物錯發(fā)、部門內(nèi)部間的交接問題等。責任心的大小,源與責任感的高低,而責任感的高低,則取決于個人意識對企業(yè)文化(包括規(guī)章制度、績效考核、競爭機制、獎罰標準、成本觀念及自我管理等)的認知度。
2、與其他部門溝通不夠,造成不必要的麻煩偏多。如與設備部缺乏溝通,對有些貨物名稱不清楚,驗貨不夠仔細等造成不必要的麻煩。與生產(chǎn)及采購溝通不足,導致有些庫存緊張,有的庫存過多。
3、倉儲意識及安全意思不夠。如倉儲環(huán)境衛(wèi)生不達標、平時整理不到位、取完樣品未及時封口、到貨未及時上架等等。進出安全及存放安全是倉庫的首要目標。
4、執(zhí)行力不高。在公司內(nèi)控及績效考核還沒有完善的情況下,員工不知道干好了有什么好處及干不好沒什么壞處。
(二)、應對現(xiàn)實問題解決方案
通過上述問題,可以看到未來倉庫工作的任務是艱巨的,許多工作有待于加強、落實。面對車間的全面開工,還會出現(xiàn)新的矛盾和問題,如何解決當前管理工作中的問題和錯誤,應對出現(xiàn)的新矛盾和問題,是擺在我們每一個人面前的課題。對當前出現(xiàn)的問題,首先應當加強認識,培養(yǎng)敢于承擔責任的勇氣,培養(yǎng)敬業(yè)精神,層層落實崗位職責;堅持規(guī)章制度面前人人平等,獎罰分明;繼續(xù)加強素質(zhì)培訓和進行有效溝通,引導、幫助員工端正態(tài)度;繼續(xù)加強專業(yè)知識,產(chǎn)品知識,職業(yè)技能的學習培訓,理論與實踐相結(jié)合,避免工作失誤及問題的出現(xiàn),提高工作質(zhì)量。
三、20xx年工作展望
(一)20xx年度的工作內(nèi)容、計劃及重心
針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié),20xx年對倉庫工作計劃及重心主要圍繞“基礎工作的進一步標準化、完善及優(yōu)化倉庫作業(yè)流程并且以文字形式出臺,提高工作效率、完善庫存數(shù)據(jù)提高準確性、進行成本管理及物資流通中的資本滯留問題處理、加強員工素質(zhì)提高工作效率、落實倉庫安全工作”等幾個方面開展工作。
(二)工作開展思路
1、基礎工作的進一步標準化;面臨一二車間即將開工,原料庫貨位會比較緊張,所以要讓有限的空間發(fā)揮無限的作用還需進一步的優(yōu)化整合,根據(jù)物料性質(zhì)的不同使空間的使用最大化。機物料庫要隨著設備安裝的逐漸完工進行進一步細致的調(diào)整,使之更加合理化、標準化。實行6s管理,加強環(huán)境改善工作,加大清潔力度,同時為區(qū)域劃分責任人,落實責任到人,保持環(huán)境的整潔美觀,為后續(xù)的庫存統(tǒng)計建立良好的基礎。
2、完善及優(yōu)化倉庫作業(yè)流程及各項制度并且以文字形式出臺,提高工作效率;通過今年的工作總結(jié)了一系列的工作流程,但還未落實制度,今年首要工作放在倉庫作業(yè)流程的進一步優(yōu)化,縮減工作流程,提高工作效率,以及各項制度的文字形式出臺,并監(jiān)督各項制度的執(zhí)行。
3、完善庫存數(shù)據(jù)提高準確性;力爭年初開始使用軟件記賬,做到出入庫及時登帳,每日結(jié)賬,細心校對,避免人為失誤。針對庫存數(shù)據(jù)加強自盤工作,改善及完善盤點流程,避免因盤點人員所導致的問題,落實盤點所出現(xiàn)的問題,進一步完善賬目及出入庫管理從根源解決問題。做到當日出庫當日盤,月末統(tǒng)一盤點。
4、進行成本管理及物資流通中的資本滯留問題處理;目前倉庫未涉及成本管理,在倉庫報表中并不能體現(xiàn)物資使用情況是否合理,也并未制定一個合理的使用量。因此明年準備涉及此項工作,還需各部門的積極配合。根據(jù)庫存部分物資較大的情況制定合理庫存量,對目前庫存的大量廢舊物資進行處理,盤活資金,減小資本的滯留。
5、加強員工素質(zhì)提高工作效率;加強管理團隊建設等工作,完成倉庫組織架構(gòu)調(diào)整。對倉庫工作人員的工作技能、工作績效、工作態(tài)度做好全方位的評估。加強對員工的培訓工作,針對員工技能上的不足之處,有針對性地開展業(yè)務培訓,創(chuàng)造良好的團隊氛圍,打造高素質(zhì)的倉庫管理團隊。
倉儲年度工作總結(jié)報告篇四
時光在彈指一揮間轉(zhuǎn)瞬即逝,轉(zhuǎn)眼在物資公司工作已有兩年之久?;仡欉@兩年的工作歷程,在公司領導的正確指引和帶領下,取得了不少的收獲。同時我也清醒的認識到了自己的諸多不足之處。
1、倉儲部備件庫管理工作
20xx年5月份開始,我一直在公司倉儲科從事備件倉庫管理工作。在這一年多的時間里也總結(jié)了自己的一套工作方法,因此得到倉庫領導的信任與鼓勵,擔任備件庫副班長一職。在這段時間的磨練中,慢慢的摸索出一套備件倉庫現(xiàn)場及人員的管理方法,并取得了良好的效果。
1)人員的合理安排
由于倉庫的管理工作繁冗復雜,很多重復勞動的現(xiàn)象不可避免的存在。倉庫中保管員的工作任務都很重,人員的合理安排也顯得勢在必行。針對以上問題,結(jié)合倉庫領導的安排,實行了各個倉庫人人熟悉人人熟練的崗位操作安排。減少了因工作時間的交接而導致的人員閑臵及勞動力分配不均勻現(xiàn)象。另外針對每個倉庫勞動量不均勻的現(xiàn)象,實行輪崗制度。這樣使每個員工工作量達到平衡的同時,使得各個員工全面的掌握了倉庫物資型號及分布。
2)倉庫現(xiàn)場的合理安排
由于倉庫內(nèi)物資全部上到貨架以保證物資的質(zhì)量。這樣對于一些有特殊需求的在發(fā)貨時需要及時的歸位,才能更大限度的利用有限的空間,否則一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就會給整個倉庫的現(xiàn)場整理及盤點帶來諸多不便之處。針對以上問題,在倉庫的管理要求我實時掌握各種型號的入庫型號及即將出庫的型號,以便在發(fā)貨時不至于手忙腳亂。另外為了先進先出的原則,適時的對倉庫庫位進行了合理的調(diào)整。
3)人員的溝通與協(xié)調(diào)
倉庫班長的管理工作主要體現(xiàn)在本班人員的安排和生產(chǎn)車間進行的溝通協(xié)調(diào)工作。在20xx年的工作中針對工作中不服從管理的現(xiàn)象,進行溝通及合理的調(diào)度,并取得了良好的效果。另外,在和生產(chǎn)車間的協(xié)調(diào)中,主要針對入庫的時間安排進行了合理的溝通,既保證了兩方工作能順利完成的情況下,而不至于導致一方由于時間的節(jié)點問題導致工作質(zhì)量出現(xiàn)問題。
2、綜合計劃部計劃管理工作。
1)計劃管理方面
主要完成了各月采購物資數(shù)量的匯總工作,切實保證生產(chǎn)的順利進行。
2)統(tǒng)計工作
統(tǒng)計工作主要是負責向人力資源部上報所需要及時采購的物資項目工作。
1、溝通協(xié)調(diào)能力欠缺
倉儲科面臨著大量的溝通協(xié)調(diào)工作,由于自身工作經(jīng)驗不足的原因也導致了一些工作出現(xiàn)漏洞及數(shù)據(jù)收集不及時不完善的情況。
2、文字積累不足
由于自己畢業(yè)以后一直從事倉儲工作,對于辦公室軟件及一些文字的編排及文章的布局不是很精通。另外對于本部門的一些經(jīng)營計劃的具體操作方面缺乏經(jīng)驗,導致經(jīng)營計劃的編制方面存在較多的問題。
3、工作計劃的安排有時不夠合理
由于有時自身工作計劃性問題,在實際的工作中沒有真正的做到未雨綢繆,工作計劃的安排不是很合理,導致了一些工作的進行非常不順利。
1、加強溝通協(xié)調(diào)
計劃管理的工作不僅僅是面對本部門的工作,更主要的是面對各生產(chǎn)車間。一些計劃的收集與傳達工作,對于整個公司的采購經(jīng)營活動起著一定的作用。因此在以后的工作中,我要加強與生產(chǎn)車間及本公司部門的溝通協(xié)調(diào)工作,爭取把計劃收集與下達的更加準確,確保整個采購工作中不因計劃傳達不及時、不準確而出現(xiàn)問題。
2、加強自身學習
在工作中,我要在自身學習方面武裝自己,通過讀書及向好的部門人員學習,借鑒經(jīng)驗,取長補短來豐富自己的知識。
3、合理安排自身工作計劃
凡事預則立不預則廢,在以后的工作中,我要本著一切向前看的態(tài)度來對待工作。對工作作出最合理有效的規(guī)劃,爭取做到面面俱到,減少工作中出現(xiàn)的失誤。
4、強化自身責任意識
責任一詞至關重要,無論是國家、企業(yè)還是個人都應當樹立良好的責任意識。作為公司的員工,更應當以公司利益為己任,擔負起自己的責任。所以在今后的工作中我要時刻提醒自己所肩負的責任,在遇到問題時不推卸責任,勇于面對工作中的困難,爭取把工作做到精益求精。
倉儲年度工作總結(jié)報告篇五
轉(zhuǎn)眼間,踏上工作崗位已經(jīng)xx年,而進入日陸這個大家庭也已是第七個年頭,我從當年的毛頭小伙,不諳世事到如今的成熟老練,工作駕輕就熟,都離不開社會這所最好的大學,以及職場這間最好的課堂。同時也有幸見證了日陸在中國國內(nèi)的快速成長,從xx年前的僅有兩個人的代表處,發(fā)展到現(xiàn)如今擁有兩家合資公司,經(jīng)營有自己的倉庫和車隊,員工人數(shù)幾何級的增長,并且第三家獨資公司又即將啟動,這一切無不體現(xiàn)著中國這片沃土所帶來的生機和活力,也驗證了日陸在中國的遠見卓識以及正確的發(fā)展戰(zhàn)略。
相信每個人都在過去的一年中都學到了,成長了,感悟了,當然其中也包括我。在xx年的工作中,如同往年一樣,我繼續(xù)帶領罐箱操作部門為國內(nèi)外客戶做好服務,以我們優(yōu)質(zhì)熱誠的服務贏得了客戶的贊譽,更是在經(jīng)濟危機如此困難的前提下圓滿完成了部門指標,為公司創(chuàng)造了可觀的效益。本部門的員工也飛速成長,經(jīng)過進、出口的輪崗和悉心教導,都能夠獨擋一面,個人能力突飛猛進,能夠很好的完成分配的任務。
xx年初開始,江總要求我不能僅僅滿足于領導好罐箱部門的操作,同時要抽出身來做好罐箱的營業(yè),積極開拓市場和客戶,發(fā)展新的業(yè)務。于是,在平時紛繁復雜的日常操作管理中,我又分身出來開拓市場,雖然時間有限,但值得驕傲的是,為公司開拓來了如南京亞東、江蘇中化、無錫金麗潔、青島納?;ぁ⒁壮?、金捷物流等客戶,還有如akzonobel這樣的極其優(yōu)質(zhì)的,能為公司帶來可觀收入的長期物流項目。
與此同時,江總又委以重任,作為日陸北方和日陸外聯(lián)發(fā)共同的營業(yè)企劃部的負責人,將公司的倉儲、運輸、罐箱銷售統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理,以便為客戶提供全方位的物流服務。此舉收效也相當好,很快就有罐箱的客戶也用到了我司的倉儲,而倉庫的客戶也有罐箱的需求,真正的將公司的資源有效結(jié)合,一致對外了。
隨著元旦鐘聲的敲響,我們步入了嶄新的一年,在新的一年里,我的個人職業(yè)規(guī)劃是:
—在xx年將剩余的在職碩士研究生課程結(jié)束,并完成論文答辯,順利拿到學位證。
—工資得到大幅提升。
在新的一年中,希望公司能繼續(xù)發(fā)揚自己好的傳統(tǒng),在原有的基礎上更上一層樓,在此提出一些個人建議,有則改之,無則加勉:
xx年是xx公司成立和投入運行的年份,也是我個人事業(yè)一個新的起點。如果說工作的頭兩年我主要是在學習,那這一年中就要求我花相當?shù)臅r間在觀察、分析、思考和行動上。
倉儲年度工作總結(jié)報告篇六
2011年轉(zhuǎn)眼過去,在過去的日子,我過得非常充實。換了一個新的工作崗位。
2011年2月份我接到調(diào)令,崗位是綜合庫倉儲管理員。這個崗位對我來說完全陌生,以前從來沒有接觸過。通過了解,知道倉儲管理員的基本職能是要保管好物資,正確及時的收發(fā)各項物資,確保物資賬實相符,防止公司資產(chǎn)流失,保證物資安全。只要做到基本職能,加上自己的責任心,就能把倉庫管好。聽起來很簡單,但真正做起來時并非容易。
接手的綜合庫分為模具庫和輔材庫,品種多而雜,大到設備,小到一個螺絲,一應俱全。剛到庫房時,看到上萬種的品種,名稱完全陌生,我心里沒了底,感覺壓力很大。我沒有退縮,知道沒有做不好的工作,就怕不做。經(jīng)過查看書籍、上網(wǎng)和向前輩取經(jīng),通過以下幾個方面來做好我的工作:
1、第一個頭疼的問題就是交接盤點。我是3月15日正式上崗,在這之前一直在做交接盤點。面對上萬種陌生的物品,我一一的核對、查實,在這過程中發(fā)現(xiàn)有的有賬無實物,有的有實物無賬,還有的數(shù)量上有差異,如是這樣的情況還要再一次的核實,確認后進行調(diào)賬處理。
2、把庫中的模具和材料清理分類。倉庫物資應嚴格按照物品類別整齊擺放。接手時,各種模具擺放隨意,給領用時帶來一定的難度,耗時耗力,加上綜合庫中的模具品種較多,型號和圖號更是讓人頭疼。為了讓領用時便于查找,把他們先按生產(chǎn)班組歸為大類,再按型號和圖號擺放,把每個班組常用的模具放在顯眼處,做好標識。
3、上k3系統(tǒng)做賬,保證賬實相符。綜合庫之前做的是手工賬,2011年3月26日正式上k3系統(tǒng)做賬。我利用領料發(fā)貨的空隙,一天帶著盤一點,把所有的模具和材料全部又清點一遍,保證了k3系統(tǒng)上的賬實相符。
4、提供相應報表。當天的單據(jù)錄入k3系統(tǒng),形成當日的進銷存報表和最低庫存表,及時準確的將報表發(fā)送給相關人員。每月的月報表和勞保辦公月報表提供給相關人員。
看到現(xiàn)在的綜合庫,各種模具擺放整齊有序,標識、區(qū)域劃分清楚;k3上的賬與實物沒有誤差;及時準確的提供相關的數(shù)據(jù)。就覺得我的辛苦沒有白吃。
就在這個時候,因工作需要,要把我安排到成品庫當倉儲員,主要負責成品理貨和出庫審核的工作。雖然心中有些不舍,但我還是服從安排,于2011年9月26日到成品庫。成品庫的工作不是很復雜,只要有兩“心”,一是責任心,二是細心,只要把好成品的入庫和出庫關,對任何出入庫的產(chǎn)品一定要見單收發(fā)料。我從以下幾個方面做好成品庫的工作:1.成品庫中的產(chǎn)品按類別擺放,標識,貨卡齊全。成品主要為分太陽能產(chǎn)品、電光源產(chǎn)品、鋯釩鐵粉餅、vfd四大類。我們于10月份把成品搬了一次家,按四大類區(qū)分擺放,標識區(qū)域劃分清楚,每種產(chǎn)品掛貨卡。對于單獨存放和定向發(fā)貨產(chǎn)品標識清楚,保證貨到標識到,貨卡到,貨、卡、賬三相符。2.把好入庫關,做好入庫單的審核工作。從10月中旬開始,成品的入庫單和合格證合二為一,即每個隨工單號就有一張入庫單,這樣是為了讓每一罐產(chǎn)品都有合格證,每罐產(chǎn)品上的標識要從頭看到尾核對,核對后還要進行總數(shù)的核對,填寫總?cè)霂靻?,雖然程序有些復雜,工作上增加了些難度,但這樣為入庫數(shù)量上了雙保險,肯定不會出錯。利于庫房管理。3.發(fā)貨時見單發(fā)貨,太陽能、燈用產(chǎn)品檢查漏氣,做好出庫的審核工作。從今年開始,太陽能和燈用產(chǎn)品發(fā)貨時都要逐罐檢查漏氣,這樣對發(fā)貨的速度有很大的影響,但據(jù)我了解,今年因漏氣而退貨的產(chǎn)品減少了許多,給公司帶來了利益。出庫單來時按單配貨,包裝,審核時包裝箱上的廠家名稱和面單上名稱、發(fā)貨型號、數(shù)量、日期、批號、件數(shù)要逐一核對。4.漏氣產(chǎn)品的處理工作。每天發(fā)貨時檢出的漏氣產(chǎn)品要單獨存放于不合格產(chǎn)品區(qū)等待處理。現(xiàn)按技術(shù)給的文件是超過一個月的由制造部領出重除氣處理,在一個月內(nèi)的重新充氣處理。每天做好漏氣產(chǎn)品的登記工作,建立專門的臺賬,將數(shù)據(jù)統(tǒng)計給倉儲主管。5.東海庫房的管理工作。東海庫中的產(chǎn)品出入庫由我負責,電子手工賬按時發(fā)送給相關領導。
在綜合庫待了半年,從中也發(fā)現(xiàn)若干問題:印刷品庫存積壓嚴重。在倉庫中有許多長期不用的印刷品,有的品種幾個月無人領用;有的是舊版本沒有用完,新版本就用上了;還有的是各部門每月報量時沒有了解庫存(雖然每天都在發(fā)報表),就直接報,導致積壓。建議以后應事先了解庫存量,對量下單,這樣就防止了過多的積壓。
記得經(jīng)理曾這樣跟我們說過:“倉儲科是后勤部門,我們是為全公司服務的,一定要提供優(yōu)質(zhì)的服務,不能讓大家有話可說。”在過去的一年里,我是這樣做的。遇到問題及時跟當事人溝通,盡快解決,保質(zhì)保量,提高效率。近一年來能按時完成上級主管交給的各項工作,自己在工作中學到了不少知識,收獲頗多。逐漸從不懂到懂,從生疏到熟練,克服了種種困難,在短時間內(nèi)融入到工作中,得到了領導的肯定。作為一名倉儲管理員,我有許多不足之處,沒有太多的管理經(jīng)驗,以后要多向老前輩們請教,積累些經(jīng)驗。工作業(yè)余時間加強學習。
干一行愛一行,干一崗愛一崗,這是我對待每個崗位的工作態(tài)度。2012年里,我將更加努力做好自己的工作,把倉儲科當作是一個大的家庭,在工作中互相幫助,共同合作,共建美好和諧的工作環(huán)境,希望和本部門的同事們創(chuàng)造更美好的明天!
倉儲年度工作總結(jié)報告篇七
時間過得真快,轉(zhuǎn)眼20xx年即將結(jié)束,迎來的是20xx年新的開始,在這期間回顧20_年1—10月份的工作,主要有以下幾條:
一、倉庫保管員的工作
2、責所有有關原輔材料、中藥材、危險品、化試、冷藏物品等的入庫、出庫工作,按標準操作程序和標準管理制度做好各項工作及記錄。
二、配合車間生產(chǎn)
2、配合以上各車間的領料工作,及時填寫貨位卡,分類帳,核準現(xiàn)場物料等,做到帳目清晰,可查。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報,改正。
三、配合gmp的認證
1、配合做好了各車間gmp認證所需大量的調(diào)帳工作;
3、配合化驗中心做好現(xiàn)場核準工作。
四、負責倉庫潔凈區(qū)的管理和清潔工作
1、做好潔凈區(qū)空調(diào)機組的維護工作;
2、每個星期一做好潔凈區(qū)的清潔工作及填寫相關記錄;
3、化驗中心、質(zhì)保部取樣后,做好清潔工作;
4、分料后,做好清潔工作及清場記錄。
五、配合其他的工作
1、負責中藥材外加工所需材料的入庫,領料工作及相關記錄;
2、負責生命能在我廠合成時所需原輔材料的入庫、分料、領料工作及相關記錄;
3、負責技研部做小試或新產(chǎn)品開發(fā)所需物料的入庫、分料、領料工作及相關記錄;
4、配合化驗中心的取樣工作;
5、每月協(xié)助財務做好盤點工作;
6、配合成品保管員做好出庫、退貨、搬運工作,輔助包材保管員做好日常工作。
以上為本人工作總結(jié),請領導批評指正。
倉儲年度工作總結(jié)報告篇八
光陰荏苒,歲月如梭。20__不知不覺在指尖悄然逝去,20__年迎面而來?;叵脒^去,面對眼前,展望未來!有進步的喜悅,亦有工作中失誤的愧疚。20__年倉庫主管總結(jié)報告如下:
1、堅持執(zhí)行公司的早會制度,提高員工精神面貌;。
為了提高工作效率,確保工作能按時、保質(zhì)保量地完成,堅持開早會,對前一天的工作做總結(jié),找出不足加以改善,并做好當天工作計劃。
2、及時收發(fā)物料,并定期進行自盤;。
督促倉管員對所管轄的物料及時的進行收發(fā)整理,并定期自盤,合格物料及時清點進倉,倉管員及時做好帳務處理。確保帳、物、卡的一致,使倉庫賬務做到日清月結(jié)。
3、堅持執(zhí)行6s工作,做好物料的標識和防護。
4、調(diào)整物料擺放,實行倉庫定位工作;。
了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后,針對于倉儲規(guī)劃的不明確,做了一個相應的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。
5、退供應商不良品的及時處理;。
6、加大了物料的追蹤工作;。
20__年即將過去,回想自己在這一年的工作,由于剛剛接手,許多工作還有不盡如意之處,總結(jié)起來存在的不足主要有以下兩點:
一、存在的不足以及改進措施:
1、工作效率比較低:據(jù)調(diào)查,倉庫工作人員每天都在不停的做事,其工作態(tài)度值得嘉獎,但錯誤也是天天都有,工作缺乏條理性。即“有苦勞,沒有功勞”。
2、倉庫區(qū)域劃分不明確,沒有工作平面圖。部分倉庫沒有嚴格的規(guī)劃,如:合格區(qū),不合格區(qū),待檢區(qū),退料區(qū),呆滯物料區(qū)等。
二、解決方案:
1、對工作效率比較低的解決方案:對所有工作人員日常工作流程及工作方式進行全面梳理調(diào)整,并及時糾正錯誤,使得他們的工作方式及流程都能得到及時優(yōu)化,簡化。降低犯錯幾率,提高工作效率。
2、對倉庫區(qū)域劃分不明確的解決方案:部分倉庫必須重新整理:規(guī)劃出合格區(qū),不合格區(qū)。呆滯料區(qū),報廢區(qū)等。并做出每個倉庫的平面分布圖。
三、20__年工作計劃。
1、保證工作順利開展;。
2、建全倉庫流程;。
3、建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務流程,使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程,做到任何一個人都可以在短時間內(nèi)接手本部門的任何一項工作。
4、倉庫的整體規(guī)劃;。
5、實行a、b、c、管理法,做好物資盤點工作,確保帳卡物三相符;。
a、b、c管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點盤點a類物資(占倉庫資產(chǎn)的70%)a類物資具有占資金大等特點,方便倉儲人員盤點,可做為每月全盤點。
作為公司的職員,我不要求什么,我只要求自己做得更好,不斷的在進步就好,我知道自己的能力有限,但是能力是一方面,態(tài)度是另一方面。只要我認真的工作,我相信我是會做得更好的!我希望通過我們的不斷努力,把倉庫部門建設成一個認真,仔細,富有工作激情的優(yōu)秀團隊。各部持續(xù)改進的結(jié)果,就是公司的發(fā)展!
倉儲年度工作總結(jié)報告篇九
光陰荏苒,歲月如梭。不知不覺在指尖悄然逝去,迎面而來。回想過去,面對眼前,展望未來!有進步的喜悅,亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們?nèi)w倉儲人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進的一年。用心思量總結(jié)工作當中的利弊、得失。從教訓中汲取經(jīng)驗,為以后的工作做好了充分的準備。倉庫主管總結(jié)報告如下:
1、堅持執(zhí)行本公司的早會制度,提高員工精神面貌;
為了提高工作效率,確保工作能按時、保質(zhì)保量地完成,堅持開早會,對前一天的工作做總結(jié),找出不足加以改善,并做好當天工作計劃。通過早會,提高內(nèi)部人員士氣,加快了各類信息的流動,能及時地發(fā)現(xiàn)并解決問題。
2、及時收發(fā)物料,并定期進行自盤;
督促倉管員對所管轄的物料及時的進行收發(fā)整理,并定期自盤,合格物料及時清點進倉,輸單員及時做好帳務處理。確保了帳、物、卡的一致,使倉庫工作做到日清日畢。
3、堅持執(zhí)行5s工作,做好物料的標識和防護;
改善工作環(huán)境,做到讓人一目了然,規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標識。
有做庫位表的,要求他們對這一缺陷進行了整改?,F(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫位表,做到了,不是倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料。
5、退供應商不良品的及時處理;
每周統(tǒng)計不良品給相關部門并及時跟進,在相關部門的協(xié)助下,不良品得到了及時的處理。
6、加大了物料的追蹤工作;
對即將斷貨的物料進行合理追蹤,并和采購、生產(chǎn)等個個部門積極溝通,確保到料及時。降低生產(chǎn)滯留。
即將過去,回想自己在這一年的工作,由于剛剛接手,許多工作還有不盡如意之處,總結(jié)起來存在的不足主要有以下兩點:
1、缺乏溝通,不能充分利用資源;
在工作的過程中,由于今年接觸比較多的新事物,對比較陌生的地方?jīng)]有積極向其他同事求教,造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤,不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?,在以后的工作中,我要主動加強和其他同事的溝通,通過公司這個平臺達到資源共享,從而提高自己的業(yè)務水平。
2、缺乏計劃性;
在工作過程中,由于缺乏計劃性,工作目的不夠明確,主次矛盾不清,常常達到事倍功半的效果,領導不滿意不說,自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中,我要認真制訂工作計劃,做事加強目的認識,分清主次矛盾,爭取能達到事半功倍的效果。
1、保證工作順利開展;
確保平時的`收發(fā)業(yè)務順暢,及時發(fā)料,及時進倉,保證車間的正常生產(chǎn),做到及時處理各部門反映的問題。
2、倉庫人員的換崗;
在上半年完成所有倉管員的崗位調(diào)換工作,可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力,熟悉多的物料,在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務。發(fā)展多面手人員,作好人員儲備,為以后的工作打基礎。
3、建全倉庫流程;
建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務流程,使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程,做到任何一個人都可以在短時間內(nèi)接手本部門的任何一項工作。
4、倉庫的整體規(guī)劃;
做好倉庫的整體規(guī)劃,對物料進行重新分類擺放。
5、建立數(shù)據(jù)化績效考核;
從帳、物、卡相符程度;報料及時;庫容;做賬及時等多方面綜合員工失誤次數(shù),從而計算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn),而是以準確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力。
6、實行a、b、c、管理法,做好物資盤點工作,確保帳卡物三相符;
a、b、c管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點盤點a類物資(占倉庫資產(chǎn)的70%)a類物資具有占資金大數(shù)量少等特點,方便倉儲人員盤點,可做為月盤點。重點管理c類物資(占倉庫資產(chǎn)的10%)c類物資是常用物資,且數(shù)量大,資金小。倉儲人員應每日查詢c類物資,以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。b類物資(占倉庫資產(chǎn)的20%)可適當不做重點管理。a類物資可做月盤點,b、c類物資可做為季度盤點。
7、員工培訓;
培訓計劃,對員工進行5s、安全、崗位操作技巧和新中大系統(tǒng)操作的培訓。作為公司中一個普通的職員,我不要求什么,我只要求自己做的更好,不斷的在進步就好了,我知道自己的能力有限,但是能力是一方面,態(tài)度是另一方面。只要我認真的工作,我相信我是會做的更好的,這些我都會認識到,我相信我能夠做好!
總結(jié)人:xxx。
總結(jié)日期:
倉儲年度工作總結(jié)報告篇十
年初到4月是xx公司成立的準備工作,在這段時間,協(xié)助公司領導做好項目的前期調(diào)研評估和各項準備工作。4月下旬開始擔任物流部經(jīng)理主持部門工作。4、5月份完成了部門的流程和崗位職責建設,和財務一起完善公司單據(jù),構(gòu)建苯乙烯和成品公路運輸渠道。6月份開始根據(jù)銷售部需要設立外庫,建立水運渠道,配合財務展開erp系統(tǒng)的工作開展,建立部門基本檔案卷宗和相應管理辦法,并在行政部配合下重整了外包工作。7,8月份在對前期工作作了總結(jié),并針對問題集中解決了外單位入廠車輛管理、sm運輸銜接、公路運輸收款、財務付款等流程,針對8月份庫存偏差中的人為因素進行了班組的教育,結(jié)合公司安全教育展開了部門的安全檢查,對外庫點派駐人員的工作進行了分派。9月份配合行政部做好了部門的工作考評表并根據(jù)考評內(nèi)容確立了部門工作檢查制度,著手重要崗位的培訓計劃,建立外庫的休假制度,對部分外庫點做好了抽檢工作,并著手準備運輸供應商考評。10月份對部門衛(wèi)生工作進行了強化,計劃如何進一步推進公路運輸工作,著手建立部門報表的整合和細化,進行部門費用分析,在部門內(nèi)部嘗試進行辦公軟件的培訓以期培養(yǎng)部門學習氛圍。11月開展企業(yè)文化的宣講,著手條碼管理項目的計劃和前期接觸,通過完善部門盤庫制度進一步提高了部門數(shù)據(jù)的準確率,加強了部門數(shù)據(jù)的保護工作,提出嚴格備份和報表無紙化,針對考評工作在前期出現(xiàn)的問題對考評條文進行了量化細化。12月開始條碼項目的前期調(diào)研和硬件架設,部門內(nèi)部使用任務登記本加強執(zhí)行力強調(diào)執(zhí)行效率和結(jié)果,開展部門禮儀培訓,準備年終總結(jié)?;叵脒^去,一年的種種情況現(xiàn)在還歷歷在目,現(xiàn)在細想許多問題的處理解決還有很多可以改進的地方。但當時部門還是相當盡力的工作,力爭達到最好效果。
對環(huán)境和自我的判斷決定我們的行為。我個人認為這一年所有的工作改變首先來自于思想上的轉(zhuǎn)變。懷疑、抱怨、無所謂、思想上的懶惰這些態(tài)度對工作是致命的。認識到工作首先我們家自個的事,畢竟現(xiàn)在三分之一的人生是工作,我衣食住行都靠它。第二個重要的認識是工作是能夠做好的。聽過了許多“不可能”這樣的話,最終不都完成了嗎?所以要敢于對工作提出高要求。第三個是這個社會在不斷發(fā)展進步,需要仔細分析大膽嘗試。本年度我加強了物流、生產(chǎn)和管理知識方面的學習,并在工作中不斷應用這些知識,取得不錯的效果。
我部以謀求公司利益和確保生產(chǎn)安全為基本方針,提出了建立安全、經(jīng)濟、準確、流暢、高效、專業(yè)的物流服務的部門目標。
將這一目標詳細分解后,在前三個月首先著重解決了流暢和安全的問題。在總公司貿(mào)管部的配合下,在進行了嚴格的審查后,建立了11個外庫點。為了防范運輸風險,我部所簽的大部分成品承運商都有相應的保證金,對于前期為保障開展業(yè)務而沒有收取保證的均采取了供應商資格審核和運費滯壓一段時間的形式保障風險。目前,我司運輸一共出過6次交通問題,總損失在10萬元,在沒有貨物保險的情況下,無一例外所有風險都由運輸公司承擔。同時對于在運輸中出現(xiàn)問題的也予以了罰款。協(xié)助銷售部做好了款到卸貨、外庫點收款和運輸收款的工作。成品、五金和槽區(qū)在生產(chǎn)部安全員的指導配合下,做好了各項安全工作,并出臺了嚴格的安全管理操作流程。
8月到10月開始解決經(jīng)濟、準確和高效的目標。運輸服務采購應用承包和競爭并舉的原則,并通過不動產(chǎn)抵押的方式在提高保證金總額的同時降低了現(xiàn)金量,從而降低了20%的公路運輸費用。車輛過磅制度有效降低了出貨差錯率。針對前期的收款不及時和8、9月份出現(xiàn)的.運輸不及時問題,采取嚴格運輸商考評。目前沒有任何的物流收款存在欠帳或不及時的情況,對于運輸不及時采取了罰款和停運措施后也有很大的好轉(zhuǎn)。
11月份開始對于前期工作中的目標沖突進行分析調(diào)節(jié),并向?qū)I(yè)化的目標進行努力。針對前期任務完成滯期和效果不理想,部門開始推行任務登記,并通過細化部門考評加強目標控制管理。加強部門報表的細化深化,為領導決策提供更多的信息。在erp系統(tǒng)進入穩(wěn)定運行階段后,開始構(gòu)建條碼管理,使部門逐漸向現(xiàn)代化方向成長。
社會時刻在改變,特別是膨脹期的中國。在這片熱土上,只有做的更好才能獲得更多甚至是保持生存。
作為服務部門,壓縮運作成本和提高服務質(zhì)量就是我們不變得追求??墒墙档瓦\輸倉儲價格和提高服務質(zhì)量的代價是部門內(nèi)部成本的增加。我部正計劃從承運商到切入運輸一級市場,將面臨巨大的風險,這意味著類似今年10萬的罰款或者更多可能由我方承擔,而且很可能面臨原有承運商的舉報。而更快更準更好的服務意味著運輸價格、人力成本和管理成本的上升。但是切入運輸一級市場可以得到20元/噸的差價xx一年就是近百萬,而更好的服務也許能夠讓客戶接受現(xiàn)有價格上升50元甚至100元每噸xx這意味著工廠整體利潤水平上升一個臺階,即使這些的得來都是有代價仍然使我們怦然心動。不斷思變,在同行業(yè)中做到最好,雖然意味著汗水和付出,可是也意味著提高和收獲。
當然追求效益的最大化,意味著需要在市場成本和公司成本之間尋求平衡,并不是一味的跨越供應鏈結(jié)構(gòu)。比如集裝箱多式聯(lián)運,經(jīng)測算,如果跨越貨代直接聯(lián)系船公司,我們的運輸成本反而上升。因為貨代每月走柜是我司10倍,可以在船公司取得一個比較優(yōu)惠的價格,而且他們和海關、碼頭都有很好的關系,能夠節(jié)省大量的費用。所以我司測算下,每噸的運費會上浮10元。當然在12萬噸產(chǎn)能下或許會有不同的情況。
先找我們部門自己的不足,思考對策,分析可行性和嘗試成本,然后毫不猶豫地執(zhí)行。最難的是執(zhí)行,我發(fā)現(xiàn)雖然平時大家有很多點子,但是真正去執(zhí)行總是會有很多阻力。經(jīng)常聽到“這是做不到的”、“其實這樣做根本沒有必要”、“原來的做法有什么不好”、“雖然他們能做,但我覺得我們作不了,因為??”一開始我對這些話也是半信半疑,但是仔細分析,往往是兩個字xx借口。一流的公司的所作所為在二流公司就是不可能,所以沒有什么是真正不可能的。對于現(xiàn)有的改變總是會令我們不自覺地產(chǎn)生抵觸。其實我們很優(yōu)秀,我們能夠做的更好。其實即使嘗試不成功,至少我們還可以回到原來的方式去做,只要控制住嘗試的成本就行。
也許世界上不存在絕對的公平,但對公平公正的追求是部門永遠不變的宗旨,也是對每個員工的尊重。
公平的環(huán)境為部門和諧提供了基礎,物流部目前各班組都形成了分工明確的團隊,并且保持了較好的協(xié)作關系,與財務和銷售部門的銜接也沒有出現(xiàn)任何的官僚作風。平時辦公大家也都保持了比較愉快的狀態(tài),在這種氛圍下,部門剛成立很多考慮不周的地方大家都能夠自發(fā)的予以解決,沒有出現(xiàn)相互推脫的現(xiàn)象。
部門強調(diào)崇尚完美,在績效中特別強調(diào)工作態(tài)度,講求凡事認真。平時我們就反復強調(diào)這一點,很多協(xié)作單位在合作過程中也講,xx公司具有外資企業(yè)一絲不茍的作風。
部門為了進一步做好工作,為我們向國際先進水平邁進打好基礎,積極組織部門培訓,從目前情況看培訓取得了比較良好的效果。
這些培訓在提高技能的同時,也促進了大家學習的熱情。而把培訓的技能應用到工作中去時,工作變得不再枯燥。寫到這里,發(fā)現(xiàn)自己越來越多的使用“我們”和“部門”這樣的字眼,因為我發(fā)現(xiàn)當自己試圖對過去一年的工作進行回顧時,每件工作都離不開大家的支持了努力。當然自身還有很多不足,比如沒有進行今年系統(tǒng)性的學習,比如應對突發(fā)情況經(jīng)驗不足,比如前期部門運行成本過高等等。在20xx年,我會努力改進,爭取做出更好成績。
倉儲年度工作總結(jié)報告篇十一
回顧20xx年的工作,在公司領導的帶領下,在各部門同事的通力協(xié)作下,倉庫經(jīng)過了一年的努力,從人員的不穩(wěn)定再到組織框架的重新修訂,倉庫克服了各種困難,有條不紊的完成了各項工作任務?,F(xiàn)在總結(jié)如下:
本年度的工作主要是兩個方面,上半年配合設備部及外來安裝公司進行廠區(qū)設備安裝及異辛酸鈉車間的生產(chǎn),下半年主要以配合三車間生產(chǎn)為主及后期的設備調(diào)試工作。通過各部門的配合及員工的努力本年度完成工作如下:
1、基礎工作:倉庫的整理工作,由于庫房位置緊張施工單位及晉州分廠廢舊物資占據(jù)1/2的庫房,所以下半年的工作重心放在倉庫的整理方面,且進行的時間比較漫長,由于庫房位置不是同一時間交由倉庫管理,庫位一時也不能固定,以至于反復多次的倒庫、整理,走了不少彎路,浪費不少人力物力。直至今年xx月份,倉庫大的分區(qū)基本成型,大致分為原料庫、機物料庫、成品庫及廢舊物資庫和即將交付使用的罐區(qū)。具體原料庫下分液體桶裝庫和固體原料庫,機物料庫分為備品備件庫及大型物資庫。
2、原料方面:通過倉庫的基礎整理已達到固液分開,按照其不同的性質(zhì)整齊擺放,并且做了明確的標識,完善了出入庫登記卡,改變了之前隨意堆放的現(xiàn)象。完善了安全巡查制度,做到了每天對原料庫的溫度、濕度、通風情況是否良好、地面是否干凈衛(wèi)生等安全巡查。
3、機物料方面:經(jīng)過幾次的倒庫整理機物料庫已基本成型,近期對機物料進行了細致的分類、擺放,對每一個種類、型號都進行了細致的標識。根據(jù)庫存機物料的使用情況也進行了分類、分庫整理。對物料的名稱做了統(tǒng)一的規(guī)范標準,有效的杜絕了帳物名稱不符的現(xiàn)象,避免了出入庫的誤差。
4、賬務方面:年初主要是設備安裝,條件有限采用賬本記賬,從五月八號開始使用電子帳,由于金通物資全部轉(zhuǎn)入愛弗特,因此對倉庫物資進行了一次統(tǒng)一的盤點入賬,經(jīng)過一段時間的調(diào)整做到了賬、物、卡完全一致。十一月份引進了“用友”軟件,經(jīng)過一段培訓目前已經(jīng)完成基礎的分類、物資名稱錄入及單價的填寫工作,力爭年底前完成前期工作,致使明年的賬務工作更加明了,對倉庫物資流動有了更進一步的的監(jiān)控,減少錯誤的發(fā)生。
5、人員管理及制度流程的制定:前期倉庫人員較為緊缺,目前大部分都是五月份統(tǒng)一招聘上崗的,由于新工從未涉及過實體生產(chǎn)企業(yè)尤其是化工行業(yè),因此花費很長一段時間對人員進行培訓工作,從基礎物資名稱、性質(zhì)、急救措施,機物料的名稱、型號、材質(zhì)、用途等一一細致的進行培訓,目前已基本掌握,都能獨立操作倉庫流程。同時也進行了思行教育,培養(yǎng)員工的執(zhí)行能力、個人的主觀能動性以及責任心方面的樹立。在長期的整理工作中從零開始完善了一系列的工作流程,從到貨、驗貨、入庫、存放及領用出庫等細節(jié)問題,制定了倉庫的管理制度。
二、20xx年倉庫工作中遇到的問題及解決方案。
(一)20xx年倉庫工作中遇到的問題。
倉庫工作的進步是顯著的,然而,也存在許多問題和不足。如接收貨中的貨物損壞及包裝破損處理不及時;出庫中的人員混雜、貨物錯發(fā)、交接不明、貨物丟失;保管中安全防范不嚴,數(shù)據(jù)不實等都有發(fā)生。貨物堆碼不標準,進貨計劃性不強,導致貨物庫存量不足;庫存量超標壓力;帳物對應數(shù)據(jù)不符;作業(yè)流程的不暢;部門協(xié)調(diào)不力;執(zhí)行力不夠等問題。主要有以下問題:
1、責任心不足。工作態(tài)度上的被動性,從而導致責任心不強,所以出現(xiàn)問題較多。如,帳物數(shù)量名稱不統(tǒng)一、發(fā)貨中的數(shù)量短缺、貨物錯發(fā)、部門內(nèi)部間的交接問題等。責任心的大小,源與責任感的高低,而責任感的高低,則取決于個人意識對企業(yè)文化(包括規(guī)章制度、績效考核、競爭機制、獎罰標準、成本觀念及自我管理等)的認知度。
2、與其他部門溝通不夠,造成不必要的麻煩偏多。如與設備部缺乏溝通,對有些貨物名稱不清楚,驗貨不夠仔細等造成不必要的麻煩。與生產(chǎn)及采購溝通不足,導致有些庫存緊張,有的庫存過多。
3、倉儲意識及安全意思不夠。如倉儲環(huán)境衛(wèi)生不達標、平時整理不到位、取完樣品未及時封口、到貨未及時上架等等。進出安全及存放安全是倉庫的首要目標。
4、執(zhí)行力不高。在公司內(nèi)控及績效考核還沒有完善的情況下,員工不知道干好了有什么好處及干不好沒什么壞處。
(二)、應對現(xiàn)實問題解決方案。
通過上述問題,可以看到未來倉庫工作的任務是艱巨的,許多工作有待于加強、落實。面對車間的全面開工,還會出現(xiàn)新的矛盾和問題,如何解決當前管理工作中的問題和錯誤,應對出現(xiàn)的新矛盾和問題,是擺在我們每一個人面前的課題。對當前出現(xiàn)的問題,首先應當加強認識,培養(yǎng)敢于承擔責任的勇氣,培養(yǎng)敬業(yè)精神,層層落實崗位職責;堅持規(guī)章制度面前人人平等,獎罰分明;繼續(xù)加強素質(zhì)培訓和進行有效溝通,引導、幫助員工端正態(tài)度;繼續(xù)加強專業(yè)知識,產(chǎn)品知識,職業(yè)技能的學習培訓,理論與實踐相結(jié)合,避免工作失誤及問題的出現(xiàn),提高工作質(zhì)量。
(一)20xx年度的工作內(nèi)容、計劃及重心。
針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié),20xx年對倉庫工作計劃及重心主要圍繞“基礎工作的進一步標準化、完善及優(yōu)化倉庫作業(yè)流程并且以文字形式出臺,提高工作效率、完善庫存數(shù)據(jù)提高準確性、進行成本管理及物資流通中的資本滯留問題處理、加強員工素質(zhì)提高工作效率、落實倉庫安全工作”等幾個方面開展工作。
(二)工作開展思路。
1、基礎工作的進一步標準化;面臨一二車間即將開工,原料庫貨位會比較緊張,所以要讓有限的空間發(fā)揮無限的作用還需進一步的優(yōu)化整合,根據(jù)物料性質(zhì)的不同使空間的使用最大化。機物料庫要隨著設備安裝的逐漸完工進行進一步細致的調(diào)整,使之更加合理化、標準化。實行6s管理,加強環(huán)境改善工作,加大清潔力度,同時為區(qū)域劃分責任人,落實責任到人,保持環(huán)境的整潔美觀,為后續(xù)的庫存統(tǒng)計建立良好的基礎。
2、完善及優(yōu)化倉庫作業(yè)流程及各項制度并且以文字形式出臺,提高工作效率;通過今年的工作總結(jié)了一系列的工作流程,但還未落實制度,今年首要工作放在倉庫作業(yè)流程的進一步優(yōu)化,縮減工作流程,提高工作效率,以及各項制度的文字形式出臺,并監(jiān)督各項制度的執(zhí)行。
3、完善庫存數(shù)據(jù)提高準確性;力爭年初開始使用軟件記賬,做到出入庫及時登帳,每日結(jié)賬,細心校對,避免人為失誤。針對庫存數(shù)據(jù)加強自盤工作,改善及完善盤點流程,避免因盤點人員所導致的問題,落實盤點所出現(xiàn)的問題,進一步完善賬目及出入庫管理從根源解決問題。做到當日出庫當日盤,月末統(tǒng)一盤點。
4、進行成本管理及物資流通中的資本滯留問題處理;目前倉庫未涉及成本管理,在倉庫報表中并不能體現(xiàn)物資使用情況是否合理,也并未制定一個合理的使用量。因此明年準備涉及此項工作,還需各部門的積極配合。根據(jù)庫存部分物資較大的情況制定合理庫存量,對目前庫存的大量廢舊物資進行處理,盤活資金,減小資本的滯留。
5、加強員工素質(zhì)提高工作效率;加強管理團隊建設等工作,完成倉庫組織架構(gòu)調(diào)整。對倉庫工作人員的工作技能、工作績效、工作態(tài)度做好全方位的評估。加強對員工的培訓工作,針對員工技能上的不足之處,有針對性地開展業(yè)務培訓,創(chuàng)造良好的團隊氛圍,打造高素質(zhì)的倉庫管理團隊。
倉儲年度工作總結(jié)報告篇十二
回顧2012年的工作,在公司領導的帶領下,在各部門同事的通力協(xié)作下,倉庫經(jīng)過了一年的努力,從人員的不穩(wěn)定再到組織框架的重新修訂,倉庫克服了各種困難,有條不紊的完成了各項工作任務?,F(xiàn)在總結(jié)如下:
本年度的工作主要是兩個方面,上半年配合設備部及外來安裝公司進行廠區(qū)設備安裝及異辛酸鈉車間的生產(chǎn),下半年主要以配合三車間生產(chǎn)為主及后期的設備調(diào)試工作。通過各部門的配合及員工的努力本年度完成工作如下:
1、基礎工作;倉庫的整理工作,由于庫房位置緊張施工單位及晉州分廠廢舊物資占據(jù)1/2的庫房,所以下半年的工作重心放在倉庫的整理方面,且進行的時間比較漫長,由于庫房位置不是同一時間交由倉庫管理,庫位一時也不能固定,以至于反復多次的倒庫、整理,走了不少彎路,浪費不少人力物力。直至今年11月份,倉庫大的分區(qū)基本成型,大致分為原料庫、機物料庫、成品庫及廢舊物資庫和即將交付使用的罐區(qū)。具體原料庫下分液體桶裝庫和固體原料庫,機物料庫分為備品備件庫及大型物資庫。
2、原料方面;通過倉庫的基礎整理已達到固液分開,按照其不同的性質(zhì)整齊擺放,并且做了明確的標識,完善了出入庫登記卡,改變了之前隨意堆放的現(xiàn)象。完善了安全巡查制度,做到了每天對原料庫的溫度、濕度、通風情況是否良好、地面是否干凈衛(wèi)生等安全巡查。
3、機物料方面;經(jīng)過幾次的倒庫整理機物料庫已基本成型,近期對機物料進行了細致的分類、擺放,對每一個種類、型號都進行了細致的標識。根據(jù)庫存機物料的使用情況也進行了分類、分庫整理。對物料的名稱做了統(tǒng)一的規(guī)范標準,有效的杜絕了帳物名稱不符的現(xiàn)象,避免了出入庫的誤差。
4、賬務方面;年初主要是設備安裝,條件有限采用賬本記賬,從五月八號開始使用電子帳,由于金通物資全部轉(zhuǎn)入愛弗特,因此對倉庫物資進行了一次統(tǒng)一的盤點入賬,經(jīng)過一段時間的調(diào)整做到了賬、物、卡完全一致。十一月份引進了“用友”軟件,經(jīng)過一段培訓目前已經(jīng)完成基礎的分類、物資名稱錄入及單價的填寫工作,力爭年底前完成前期工作,致使明年的賬務工作更加明了,對倉庫物資流動有了更進一步的的監(jiān)控,減少錯誤的發(fā)生。
5、人員管理及制度流程的制定;前期倉庫人員較為緊缺,目前大部分都是五月份統(tǒng)一招聘上崗的,由于新工從未涉及過實體生產(chǎn)企業(yè)尤其是化工行業(yè),因此花費很長一段時間對人員進行培訓工作,從基礎物資名稱、性質(zhì)、急救措施,機物料的名稱、型號、材質(zhì)、用途等一一細致的進行培訓,目前已基本掌握,都能獨立操作倉庫流程。同時也進行了思行教育,培養(yǎng)員工的執(zhí)行能力、個人的主觀能動性以及責任心方面的樹立。在長期的整理工作中從零開始完善了一系列的工作流程,從到貨、驗貨、入庫、存放及領用出庫等細節(jié)問題,制定了倉庫的管理制度。
二、2012年倉庫工作中遇到的問題及解決方案。
一、2012年倉庫工作中遇到的問題。
倉庫工作的進步是顯著的,然而,也存在許多問題和不足。如接收貨中的貨物損壞及包裝破損處理不及時;出庫中的人員混雜、貨物錯發(fā)、交接不明、貨物丟失;保管中安全防范不嚴,數(shù)據(jù)不實等都有發(fā)生。貨物堆碼不標準,進貨計劃性不強,導致貨物庫存量不足;庫存量超標壓力;帳物對應數(shù)據(jù)不符;作業(yè)流程的不暢;部門協(xié)調(diào)不力;執(zhí)行力不夠等問題。主要有以下問題:
一、發(fā)貨中的數(shù)量短缺、貨物錯發(fā)、部門內(nèi)部間的交接問題等。責任心的大小,源與責任感的高低,而責任感的高低,則取決于個人意識對企業(yè)文化(包括規(guī)章制度、績效考核、競爭機制、獎罰標準、成本觀念及自我管理等)的認知度。
2、與其他部門溝通不夠,造成不必要的麻煩偏多。如與設備部缺乏溝通,對有些貨物名稱不清楚,驗貨不夠仔細等造成不必要的麻煩。與生產(chǎn)及采購溝通不足,導致有些庫存緊張,有的庫存過多。
3、倉儲意識及安全意思不夠。如倉儲環(huán)境衛(wèi)生不達標、平時整理不到位、取完樣品未及時封口、到貨未及時上架等等。進出安全及存放安全是倉庫的首要目標。
4、執(zhí)行力不高。在公司內(nèi)控及績效考核還沒有完善的情況下,員工不知道干好了有什么好處及干不好沒什么壞處。
二、應對現(xiàn)實問題解決方案。
通過上述問題,可以看到未來倉庫工作的任務是艱巨的,許多工作有待于加強、落實。面對車間的全面開工,還會出現(xiàn)新的矛盾和問題,如何解決當前管理工作中的問題和錯誤,應對出現(xiàn)的新矛盾和問題,是擺在我們每一個人面前的課題。對當前出現(xiàn)的問題,首先應當加強認識,培養(yǎng)敢于承擔責任的勇氣,培養(yǎng)敬業(yè)精神,層層落實崗位職責;堅持規(guī)章制度面前人人平等,獎罰分明;繼續(xù)加強素質(zhì)培訓和進行有效溝通,引導、幫助員工端正態(tài)度;繼續(xù)加強專業(yè)知識,產(chǎn)品知識,職業(yè)技能的學習培訓,理論與實踐相結(jié)合,避免工作失誤及問題的出現(xiàn),提高工作質(zhì)量。
一.2012年度的工作內(nèi)容、計劃及重心。
針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié),2013年對倉庫工作計劃及重心主要圍繞“基礎工作的進一步標準化、完善及優(yōu)化倉庫作業(yè)流程并且以文字形式出臺,提高工作效率、完善庫存數(shù)據(jù)提高準確性、進行成本管理及物資流通中的資本滯留問題處理、加強員工素質(zhì)提高工作效率、落實倉庫安全工作”等幾個方面開展工作。
1、基礎工作的進一步標準化;面臨一二車間即將開工,原料庫貨位會比較緊張,所以要讓有限的空間發(fā)揮無限的作用還需進一步的優(yōu)化整合,根據(jù)物料性質(zhì)的不同使空間的使用最大化。機物料庫要隨著設備安裝的逐漸完工進行進一步細致的調(diào)整,使之更加合理化、標準化。實行6s管理,加強環(huán)境改善工作,加大清潔力度,同時為區(qū)域劃分責任人,落實責任到人,保持環(huán)境的整潔美觀,為后續(xù)的庫存統(tǒng)計建立良好的基礎。
2、完善及優(yōu)化倉庫作業(yè)流程及各項制度并且以文字形式出臺,提高工作效率;通過今年的工作總結(jié)了一系列的工作流程,但還未落實制度,今年首要工作放在倉庫作業(yè)流程的進一步優(yōu)化,縮減工作流程,提高工作效率,以及各項制度的文字形式出臺,并監(jiān)督各項制度的執(zhí)行。
3、完善庫存數(shù)據(jù)提高準確性;力爭年初開始使用軟件記賬,做到出入庫及時登帳,每日結(jié)賬,細心校對,避免人為失誤。針對庫存數(shù)據(jù)加強自盤工作,改善及完善盤點流程,避免因盤點人員所導致的問題,落實盤點所出現(xiàn)的問題,進一步完善賬目及出入庫管理從根源解決問題。做到當日出庫當日盤,月末統(tǒng)一盤點。
4、進行成本管理及物資流通中的資本滯留問題處理;目前倉庫未涉及成本管理,在倉庫報表中并不能體現(xiàn)物資使用情況是否合理,也并未制定一個合理的使用量。因此明年準備涉及此項工作,還需各部門的積極配合。根據(jù)庫存部分物資較大的情況制定合理庫存量,對目前庫存的大量廢舊物資進行處理,盤活資金,減小資本的滯留。
5、加強員工素質(zhì)提高工作效率;加強管理團隊建設等工作,完成倉庫組織架構(gòu)調(diào)整。對倉庫工作人員的工作技能、工作績效、工作態(tài)度做好全方位的評估。加強對員工的培訓工作,針對員工技能上的不足之處,有針對性地開展業(yè)務培訓,創(chuàng)造良好的團隊氛圍,打造高素質(zhì)的倉庫管理團隊。
總之,倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導,及各個部門的大力支持和配合。在揮手昨天的時刻,我們將迎來新的一年,對過去取得的成績將不驕不躁,腳踏實地的一步一個腳印的走下去,對過去的不足,將不懈努力爭取做到最好。我們將會用行動來證明我們的努力。我們更加清楚,成績不是靠文字的方式,而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展的更加壯大,讓我們攜手合作,創(chuàng)造出輝煌的明天。2013是全新的一年,也是自我挑戰(zhàn)的一年,我們將努力改正過去工作中的不足,把新一年的工作做的更好。為公司發(fā)展的美好前景盡一份力。
倉儲年度工作總結(jié)報告篇十三
時光飛逝,來到公司已經(jīng)一年多了。回顧xx年的工作,在部門領導的培養(yǎng)和支持下,我認真學習公司的業(yè)務流程,認真履行所在部門的工作職責,積極調(diào)整心態(tài),從中學習和積累了寶貴的經(jīng)驗,使我不論在思想認識上還是工作方法上都有了很大進步。但在異常處理工作中,仍存在很多的問題,需要不斷的改進與完善?,F(xiàn)將今年工作完成情況和明年工作計劃總結(jié)如下:
在倉儲部,了解了公司倉儲運營模式,熟悉了貨物出入庫流程,學會了與客戶、倉庫包括車隊的溝通,也掌握了賬單的制作與核對。xx年倉儲部總操作票數(shù)上升,總吞吐量上升。
在綜管部,主要負責篩選簡歷、安排面試、結(jié)果跟進及入職通知等人力資源事宜,負責辦理員工入職、轉(zhuǎn)崗、薪資異動、離職、解聘等員工關系手續(xù),執(zhí)行薪酬與績效考核管理,包括員工薪資、福利等,組織員工培訓,協(xié)助業(yè)務部門完成上級及總部要求的.報表,以及領導交辦的其他事宜。
不管在倉儲部還是綜管部,都能發(fā)現(xiàn)自己存在的不足。
在倉儲部,由于異常處理經(jīng)驗不足,缺乏綜合知識和技能,處理突發(fā)問題時考慮不周,導致處理進展效果不是很理想。需要不斷加強學習和自身修養(yǎng),不斷培養(yǎng)自己在各個方面的知識和技能,盡快成為公司創(chuàng)造效益的業(yè)務能手。
在綜管部,由于對公司制度不夠熟悉,沒有系統(tǒng)的人力資源專業(yè)知識和行政管理專業(yè)知識,導致了很多時間和精力上的浪費。需要更多地了解公司的相關制度規(guī)定,不斷學習專業(yè)知識,參加專業(yè)培訓來提升自己的綜合能力。
xx年,兩個目標:
1、盡職盡責,全力做好本職工作,為公司創(chuàng)造效益;
2、虛心學習,提升自己的綜合能力,為更進一步不斷努力。
總之,我會繼續(xù)努力,提高自己的知識水平和業(yè)務能力,加強分析和解決實際問題的能力,努力豐富自己,充實自己,尋找自身差距,也希望同事和領導對我多提要求,多提建議,使我更快更好的完善自己,更好的為公司服務。
倉儲年度工作總結(jié)報告篇十四
總結(jié)是事后對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料,它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,從而掌握并運用這些規(guī)律,我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。你所見過的總結(jié)應該是什么樣的?下面是小編幫大家整理的倉儲部年度工作總結(jié),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
從20xx下半年開始,作為公司推行“5s”管理的試點部門,倉儲部開始備品備件“5s”管理的改造。在公司的正確領導和各分廠部門的積極配合下,倉儲部迎難而上,發(fā)揚不怕困難、連續(xù)作戰(zhàn)的'精神,在短短四個多月的時間里整理了數(shù)千種、幾十萬件的備品備件,圓滿完成了公司交給的任務。在此次庫房整理過程中,倉儲部始終圍繞著“一切以生產(chǎn)為重”這個指導思想來工作:重新規(guī)劃庫房布局,制作新貨架,并按用途對倉庫進行分類,對備品備件進行集中存放,統(tǒng)一管理。
并通過“用友”軟件等先進手段來協(xié)助管理,提高效率。在用軟件實時監(jiān)控的基礎上,開創(chuàng)性的推行“零庫存”管理模式,把備品備件的需求、計劃與使用緊密的結(jié)合到了一起,真正做到了備品備件的最大化利用,從而達到了理公司降低多余庫存,節(jié)約成本的要求。
1、提高人員素質(zhì),加深員工對“5s”管理的理解,從而更好的勝任新管理模式下的工作。
2、積極與相關部門合作,繼續(xù)推動備品備件名稱的規(guī)范與統(tǒng)一工作,做到“同一個備件,同一個名稱”,以使備品備件領用更加準確、方便。
3、完成倉儲部與各分廠、部門的信息共享工作,通過網(wǎng)絡使各分廠、部門能夠更加快捷、準確的了解庫存信息,從而更加合理的制定備品備件采購計劃。
4、加強部門內(nèi)部、部門之間的交流和溝通,清理、淘汰無效庫存,提高庫房使用效率。
5、在成品管理方面,嚴格按照公司有關規(guī)定執(zhí)行;積極與分廠溝通、學習,盡早把“5s”的管理方法融入其中;并發(fā)揮分廠、與國貿(mào)之間中轉(zhuǎn)站的作用,配合分廠更好的完成生產(chǎn)任務。在新的一年里,倉儲部會再接再厲,不斷進取,爭取為公司的生產(chǎn)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務。
倉儲年度工作總結(jié)報告篇十五
從下半年開始,作為公司推行“5s”管理的試點部門,倉儲部開始備品備件“5s”管理的改造。在公司的正確領導和各分廠部門的積極配合下,倉儲部迎難而上,發(fā)揚不怕困難、連續(xù)作戰(zhàn)的精神,在短短四個多月的時間里整理了數(shù)千種、幾十萬件的備品備件,圓滿完成了公司交給的任務。在此次庫房整理過程中,倉儲部始終圍繞著“一切以生產(chǎn)為重”這個指導思想來工作:重新規(guī)劃庫房布局,制作新貨架,并按用途對倉庫進行分類,對備品備件進行集中存放,統(tǒng)一管理。
并通過“用友”軟件等先進手段來協(xié)助管理,提高效率。在用軟件實時監(jiān)控的基礎上,開創(chuàng)性的推行“零庫存”管理模式,把備品備件的需求、計劃與使用緊密的結(jié)合到了一起,真正做到了備品備件的最大化利用,從而達到了理公司降低多余庫存,節(jié)約成本的要求。
成績只代表過去,在庫房“5s”管理體系建成之后,倉儲部計劃在展開以下幾點工作:
1、提高人員素質(zhì),加深員工對“5s”管理的理解,從而更好的勝任新管理模式下的工作。
2、積極與相關部門合作,繼續(xù)推動備品備件名稱的規(guī)范與統(tǒng)一工作,做到“同一個備件,同一個名稱”,以使備品備件領用更加準確、方便。
3、完成倉儲部與各分廠、部門的信息共享工作,通過網(wǎng)絡使各分廠、部門能夠更加快捷、準確的了解庫存信息,從而更加合理的制定備品備件采購計劃。
4、加強部門內(nèi)部、部門之間的交流和溝通,清理、淘汰無效庫存,提高庫房使用效率。
5、在成品管理方面,嚴格按照公司有關規(guī)定執(zhí)行;積極與分廠溝通、學習,盡早把“5s”的管理方法融入其中;并發(fā)揮分廠、與國貿(mào)之間中轉(zhuǎn)站的作用,配合分廠更好的完成生產(chǎn)任務。在新的一年里,倉儲部會再接再厲,不斷進取,爭取為公司的生產(chǎn)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務。
倉儲部年終工作總結(jié)篇歲月如梭!緊張而又富有節(jié)奏的一年,不知不覺地過去了。倉庫管理工作在公司領導的正確領導和大力支持下取得了較大成績,倉庫管理工作較之去年又上了一個新臺階,庫容庫貌得到有效改善,工作效率繼續(xù)得提高?,F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下:
一、以努力穩(wěn)定倉庫平衡為基礎,逐步實施倉庫改革為中心,重點抓了三個方面的工作。
1、在年初2月接手倉庫管理工作就立即從整理倉庫入手,按照gsp要求對藥品存放規(guī)定進行歸類擺放,消除了倉庫貨位不符的狀況。在改善公司形象的同時也為后盤點清查工作奠定了基礎。此后,干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的基礎工作。在倉庫改革的同時,不僅倉庫本身的管理得到提高,整個公司人員尤其是保管人員對藥品數(shù)量意識和保管意識得到了很大強化,這也極大的提升了倉庫藥品發(fā)放的準確率。倉儲部全體員工運作數(shù)據(jù):
2、藥品行業(yè)中,對電子監(jiān)管碼的入庫出庫掃碼,嚴格要求到位,我部門針對掃碼問題,開展了整頓工作,優(yōu)化完善了在掃碼上存在的不足與弊端、真正的做到了有碼必掃,掃則不漏。
3、倉儲部依據(jù)公司盤點規(guī)定,完成出庫月度全面盤點12次,每月度倉庫全面盤點均存在金額盤虧情況具體情況如下(虧盈金額嚴格按照盤點制度執(zhí)行):
二、的倉庫管理工作有著進步與改善,是全體倉庫成員共同努力付出的收獲;但同時也暴露出我們工作中的還存在的一些問題與漏洞:
1、由于溝通不及時,倉庫與其他部門(如驗收)造成沖突,出現(xiàn)不和諧現(xiàn)象。例如:驗收辦理過手續(xù)的.退貨不及時通知保管,導致保管由單無貨可發(fā);不過,沒有矛盾也就沒有進步。以后倉庫要加強與各部門的有效溝通,為倉庫工作創(chuàng)造有利局面。
2、鑒于倉庫客觀實際條件,到目前為止倉庫有少量藥品沒有按照貨位存放;房屋封閉性差,鼠蟲出入;建設簡易,漏雨滲雨。這也給倉庫日常工作增加一定的壓力,改善防護工作也是倉庫的任務之一。
3、在實際工作中,對于發(fā)貨、復核工作做的還不夠認真細致,導致盤庫往往會出現(xiàn)盈虧現(xiàn)象。在以后的工作中要更加精益求精,把查錯率控制在有效的范圍內(nèi)。目前藥品入庫流程還不是很流暢,包括藥品混放、單貨分離、有單無貨、有貨無單等一系列問題還有待解決,倉庫工作只是該流程中的一部分,為使流程更加流暢,需要各有關部門共同努力。
三、回顧的倉庫管理工作,總的形勢是好的,存在的問題也是不可忽視的。
展望新的一年,倉庫管理工作還很重,特別是要確保年度工作規(guī)劃順利完成還要付出很大努力,所以務必要將戒驕戒躁的心態(tài)保持下去。
對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火,發(fā)現(xiàn)隱患及時向公司匯報,及時處理。通過實際工作經(jīng)驗,倉儲部管理工作要做到"三勤":勤檢查、勤維護、勤核對。堅持按制度辦事并不斷梳理流程完善流程,使倉庫管理工作再上一個新臺階。
1、完善倉儲部分崗位員工績效考核,提高員工工作積極性與歸屬感。
2、定制員工內(nèi)部培訓計劃,提高員工工作技能。
3、維修原有叉車,提高倉儲工作效率,提高倉庫存儲能力。
5、對倉儲部的工作流程不對的改善、不斷的優(yōu)化與完善,降低倉儲盤點的差異化。
6、學習了解新gps對倉儲的要求與規(guī)定,便于合理規(guī)劃對藥品貨位的調(diào)整或新廠房的規(guī)劃與設計。
倉儲年度工作總結(jié)報告篇十六
我在xx公司快xx年了,20xx年x月到公司任倉庫管理員,截止今天!時間如梭,轉(zhuǎn)眼間又跨過一個年度之坎,回首望,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標,同時也激發(fā)我以新的姿態(tài),去迎接新生活!
x月我到xx公司接任倉庫管理員一職,要面臨工作極大挑戰(zhàn)。由于當時倉管員急辭職,中間間斷了一個月的時間,那時xx公司不僅是賬目混亂,而且有大量的不良庫存,部分物品還有短缺,我的心一下子就變的沉重起來,怎么辦?如何來理順這個爛攤子?我沒有灰心,決心憑借以往的的管理經(jīng)驗來盡快理順這個爛攤子,首先整理帳目,其次對所有物品進行大盤點,對所有貨物進行分類有序擺放,通過這些努力后,整個xx公司倉庫進入良性循環(huán)。
每日庫存報表都由我一人負責!所以在公司一直都很忙碌。我決定從以下幾個方面進行管理:從新設計制定xx公司管理規(guī)范,嚴把出庫、入庫和在庫三個方面管理,參考《xx考核表》進行量化管理,每天抽盤,每周小盤點,每月配合財務大盤點,作到賬目清晰,賬實相符。經(jīng)手貨款無一差錯,體現(xiàn)了一名財務人員的嚴謹和細致,近段時間來,賬實相符基本達到100%,實現(xiàn)無庫損!與公司同事緊密配合,做到庫存的結(jié)構(gòu)合理。緊盯各物品流動,認認真真做好每月的月報表.每月準時向財務部發(fā)庫存月報表。
并結(jié)合自身崗位,先后做出《xx》,固定資產(chǎn)表格,物品物資表格,物資申購匯總表格等,有力的配合了財務!對在庫物品進行分類管理,對工程類辦公類清潔類固定資產(chǎn)類等主要品項實施重點管理,在做申購匯總表時減小在庫物品的再申購,努力降低其庫存量,對小品項等實行簡單控制,改方案實施做到了重點與一般的結(jié)合,降低了庫存,加速了庫存周轉(zhuǎn)率。
隨著公司業(yè)務的連年增長,工程部需求物資夠大,日發(fā)貨收貨量也進一步擴大,在xx公司領導的重視下,實現(xiàn)了對倉庫的實時管理。我每天只要把出入庫情況及庫存報表輸入電腦,可以準時看到庫存明細!該舉措大大方便公司領導和員工的查詢,加強與各部門之間的信息交流!
在倉庫的這段期間我更加明白了公司領導給我講的倉庫管理的計劃和控制,最讓我難忘的是xx總、xx總親自到倉庫指導工作,提醒我保持學習,說公司在快速發(fā)展的同時,個人會有更大的舞臺,與公司一起共成長!工作之余,我學習會計、營銷、管理、電腦等知識,在工作中充實和完善自己!回首過去兩年來的工作管理經(jīng)歷,我成熟許多,也成長許多,一直致力利于倉庫管理的合理化,整合進銷也深知一個團隊的重要性,只有與xx,xx等緊密配合才能更好的發(fā)揮倉庫管理員的職能!我在公司各位領導和同事的關心下,愉快的度過了xx年難忘的時光!
倉儲年度工作總結(jié)報告篇十七
春寒料峭、乍暖還寒。轉(zhuǎn)眼間我在沈陽工作已八個月有余。由于公司分配的需要,使我走上倉儲內(nèi)務的崗位,但自到崗的那一天起,我深知自己的水平:一方面沒有系統(tǒng)的倉儲管理經(jīng)驗和物流專業(yè)背景,另一方面深刻理解倉儲管理在一個企業(yè)中的地位與責任。因此經(jīng)過反復的自我提醒與檢討,我總結(jié)出在工作中必須小心謹慎、舉重若輕,不能辜負領導的信任,決心一定在這個看似平凡的崗位上做好、做實。通過這八個月以來的全身心地鍛煉與考驗,在公司領導的支持與同事的幫助下,使我工作的得心應手,個人能力都得到了全面的提升??偨Y(jié)八個月以來的工作得到以下幾點。
這八個月來的倉儲部內(nèi)務的工作,使冷庫在內(nèi)部管理上發(fā)生了很大的改善,但是也存在許多問題和錯誤。如,接收貨中的數(shù)量短缺、貨物損壞、串貨、包裝破損;出庫配送中的串貨錯發(fā)、貨物丟失;冷庫空間利用不合理導致庫存貨物積壓、呆滯;帳帳、帳物對應數(shù)據(jù)不符等等的問題。當然有問題并不可怕,關鍵是作為倉儲部內(nèi)務如何去發(fā)揮個人的主觀能動性,及時的發(fā)現(xiàn)存在的問題,并提出行之有效的辦法將之解決。
在倉儲部,配貨、發(fā)貨離不開車輛的使用,所以合理安排車輛至關重要。如何裝車?貨品如何擺放?用多大貨車裝?還有涉及到的運費都要考慮進去。所以車輛安排好了,不僅能節(jié)省額外費用的產(chǎn)生還能大大的提高工作效率。
倉儲部在人員的配備上,要求工作人員的技術(shù)性并不高,但需要勤勞,心細,作業(yè)強度大,體力要求比較高。在工作繁忙的時期,由于在人力方面比較緊張,這就要求我們合理安排裝卸工人,做到在有限的人力上作合理的安排,做到有條不紊。
一個工作是由各個部門的分工協(xié)作完成的,倉儲部在安排貨品發(fā)貨和入庫的時候一定要做到與銷售部、財務部及時準確的溝通,這樣才能保證貨品不會出現(xiàn)發(fā)錯貨、串貨等問題。所以一定要做到勤溝通、多協(xié)調(diào)。
以上就是我對20xx年度以來的工作情況做個簡單的總結(jié),在下一年里,我決心認真提高業(yè)務工作水平,為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。我想應該努力做到:第一,加強學習,拓寬知識面。努力學習專業(yè)知識。加強對物流配送的了解,要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前情況做到心中有數(shù);第二,注重與相關部門及同事的工作配合,團結(jié)一致,勤奮工作,形成良好的'工作氛圍。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度,維護公司利益,積極為公司創(chuàng)造更高價值,力爭取得更大的工作成績。
你們好!回顧過去一年取得的成績和存在的不足,展望新的一年面臨的機遇,挑戰(zhàn)和肩負的任務,共創(chuàng)嘉興公司的美好未來。首先,我代表倉庫部在過去一年里,公司給我們的大力支持和幫助表示衷心的感謝!
在過去的一年里,我們的倉庫管理方面有了較大的提高,倉庫管理人員穩(wěn)定,成品入庫準確率達到99%,倉庫區(qū)域劃分更加明確,基本達到入庫后成品擺放整齊、美觀的效果。
在與計劃部的配合協(xié)調(diào)上也更加緊密,對計劃部每天下發(fā)的發(fā)貨任務,基本上都能按時完成,更是在發(fā)貨之前仔細核對發(fā)貨計劃,盡量避免因發(fā)貨失誤,而對公司造成不良影響和損失。20xx年平均每天的發(fā)車次數(shù)達到10個車次,成品箱的發(fā)貨數(shù)量也在每天7萬只左右,比上半年每天的發(fā)貨數(shù)量增加2萬左右。
公司明確20xx年的任務目標,今年的銷售額實現(xiàn)1、2億元人民幣,我們倉庫工作也將更加艱巨。新的一年,我們將面臨難得的機遇,20xx年公司的銷售量將進一步擴大,倉庫現(xiàn)規(guī)模將得到進一步的放大,對我們來講既是新的挑戰(zhàn),也是一次難得的發(fā)展機遇。
在即將到來的20xx年,我們倉庫部定了一下目標:。
嚴格執(zhí)行公司制定的規(guī)章制度,加強對原輔材料、紙箱成品出庫的管理,做到倉庫賬物、卡一致,力保降低消耗,為公司降低成本做出努力和貢獻。
合理的利用倉庫空間,對成品紙箱按不同的品種和規(guī)格分類、分區(qū)存放,并掛牌或插好標識。
3、做好成品庫防風、防雨、防火、防潮等安全工作,定期檢查各種安全設施。
4、對五金輔料的領用嚴格管理,加強對成本管控的認識,對生產(chǎn)中超出訂單數(shù)量剩余的紙箱加強管理。
5、優(yōu)化倉儲方式,降低倉儲成本,提升服務質(zhì)量,逐步形成具有自己特色倉儲模式。
為了實現(xiàn)公司的銷售目標,我們倉儲部鄭重的做出承諾,一定會在新的一年里努力工作,認真做好公司交給的每一項任務,為實現(xiàn)公司目標做出自己應盡的貢獻。
承載希望的20xx年已到來,面對日益繁重的倉儲任務,我們肩頭的責任更重,我們的信心也更強,我們會以更飽滿的工作熱情和頑強的拼搏精神,通加科學的管理和更加細致的工作,共創(chuàng)和諧倉儲的新局面。
倉儲年度工作總結(jié)報告篇十八
轉(zhuǎn)眼間,踏上工作崗位已經(jīng)xx年,而進入日陸這個大家庭也已是第七個年頭,我從當年的毛頭小伙,不諳世事到如今的成熟老練,工作駕輕就熟,都離不開社會這所最好的大學,以及職場這間最好的課堂。同時也有幸見證了日陸在中國國內(nèi)的快速成長,從xx年前的僅有兩個人的代表處,發(fā)展到現(xiàn)如今擁有兩家合資公司,經(jīng)營有自己的倉庫和車隊,員工人數(shù)幾何級的增長,并且第三家獨資公司又即將啟動,這一切無不體現(xiàn)著中國這片沃土所帶來的生機和活力,也驗證了日陸在中國的遠見卓識以及正確的發(fā)展戰(zhàn)略。
相信每個人都在過去的一年中都學到了,成長了,感悟了,當然其中也包括我。在xx年的工作中,如同往年一樣,我繼續(xù)帶領罐箱操作部門為國內(nèi)外客戶做好服務,以我們優(yōu)質(zhì)熱誠的服務贏得了客戶的贊譽,更是在經(jīng)濟危機如此困難的前提下圓滿完成了部門指標,為公司創(chuàng)造了可觀的效益。本部門的員工也飛速成長,經(jīng)過進、出口的輪崗和悉心教導,都能夠獨擋一面,個人能力突飛猛進,能夠很好的完成分配的任務。
xx年初開始,江總要求我不能僅僅滿足于領導好罐箱部門的操作,同時要抽出身來做好罐箱的營業(yè),積極開拓市場和客戶,發(fā)展新的業(yè)務。于是,在平時紛繁復雜的日常操作管理中,我又分身出來開拓市場,雖然時間有限,但值得驕傲的是,為公司開拓來了如南京亞東、江蘇中化、無錫金麗潔、青島納?;?、易程、金捷物流等客戶,還有如akzonobel這樣的極其優(yōu)質(zhì)的,能為公司帶來可觀收入的長期物流項目。
與此同時,江總又委以重任,作為日陸北方和日陸外聯(lián)發(fā)共同的營業(yè)企劃部的負責人,將公司的倉儲、運輸、罐箱銷售統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理,以便為客戶提供全方位的物流服務。此舉收效也相當好,很快就有罐箱的客戶也用到了我司的倉儲,而倉庫的客戶也有罐箱的需求,真正的將公司的資源有效結(jié)合,一致對外了。
隨著元旦鐘聲的敲響,我們步入了嶄新的一年,在新的一年里,我的個人職業(yè)規(guī)劃是:
-在xx年將剩余的在職碩士研究生課程結(jié)束,并完成論文答辯,順利拿到學位證。
-工資得到大幅提升。
在新的一年中,希望公司能繼續(xù)發(fā)揚自己好的傳統(tǒng),在原有的基礎上更上一層樓,在此提出一些個人建議,有則改之,無則加勉:
倉儲年度工作總結(jié)報告篇十九
根據(jù)《市糧食局關于做好20xx年糧食收購企業(yè)年度報告工作的通知》(津糧檢查[20xx]1號)文件要求,為進一步完善糧食收購市場主體監(jiān)管機制,規(guī)范市場主體收購行為,按照《糧食流通管理條例》的有關規(guī)定,新區(qū)糧食局協(xié)同新區(qū)各行政審批等部門對本區(qū)20xx年度x家糧食收購企業(yè)進行了核查?,F(xiàn)將糧食收購企業(yè)年度報告工作情況如下。
為進一步完善糧食收購企業(yè)管理,按照“兩比對,雙隨機”的`檢查方式要求,新區(qū)糧食局制定了監(jiān)管工作方案,成立了糧食收購企業(yè)檢查組,深入到所管轄的糧食收購企業(yè)廣泛開展國家糧食收購政策、法規(guī)知識的宣傳,并將核查內(nèi)容和核查程序通過政務信息平臺和電子郵件等方式送達企業(yè),確保糧食收購企業(yè)核查工作有序開展。
x糧食局在企業(yè)報送年度報告信息與區(qū)審批部門提供的信息比對的基礎上,全面核查了管轄區(qū)域已取得糧食收購許可證的企業(yè)是否具備糧食收購資格,在從事的糧食收購活動中是否執(zhí)行了國家有關法律、法規(guī)、規(guī)章及糧食收購政策,有無涂改、倒賣、出租、出借糧食收購許可證行為的,并按照x%的比例對中儲糧x公司等收購企業(yè)的經(jīng)營場所、臺帳、資質(zhì)等情況進行實地檢查,確保糧食收購企業(yè)的核查工作保質(zhì)按時完成。
(1)主動申請注銷《糧食收購許可證》的有x家企業(yè),分別為:匯潤x公司;
(2)新申領《糧食收購許可證》的有x4家企業(yè),分別為:x公司;
(3)變更企業(yè)法人代表的有x家企業(yè),分別為:xx公司。
倉儲年度工作總結(jié)報告篇一
本人于20xx年xx月入職_公司,任倉庫主管一職。在過去的一年工作中,我逐漸熟悉了公司概況,產(chǎn)品特點及倉庫管理工作流程。在這農(nóng)歷新年即將到來之際,我寫下工作小結(jié),總結(jié)過去并展望未來,力爭20xx年做得更好。
一、保證倉庫各項工作流程的順利開展
在領導的關心和指導下,我們倉庫全體人員做好如下工作:
1.產(chǎn)品入庫會把好驗收關,對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進行驗收,如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符,倉庫人員會迅速反映給產(chǎn),采取相應措施。
2.產(chǎn)品出庫會把好復核關,對于出庫產(chǎn)品,倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,對客戶要所發(fā)貨逐項復核,做到數(shù)量準確,質(zhì)量定好,標志清楚,并向送貨員(司機)移清交貨,以免造成客戶收到貨物不相符的問題出現(xiàn)。
3.根據(jù)當?shù)厥袌龅那闆r,合理化利用備貨計劃、進出庫計劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計劃,保證客戶里拿到貨物,有個滿意的服務發(fā)貨工作。
4.按照安全、方便、節(jié)約的原則,合理利用倉容、庫房,貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當?shù)膲唷⒍饩?、分層。產(chǎn)品出庫按照先進庫的先出,有效期在前的先出的原則辦理。
5.對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉,以對應的采購退貨單為收據(jù)收貨,倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單,注明原采購單號,并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨,保持客戶能在里收到新的產(chǎn)品。
6.倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件,對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所,合理堆碼,妥善苫墊,易碎品輕拿輕放。注意操作安全,保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故,對客戶提供一流的服務。
二、發(fā)貨和努力提高自身的管理
1.協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制,與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。
2.倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實行分區(qū)管理,分級負責的制度,明確各級安全負責人對所在區(qū)域的倉庫安全,嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度,掌握各種安全知識和技能。
3.加強對產(chǎn)品的進出庫驗收及清潔,安全工作,確保準確無誤,加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解,對客戶所咨詢的問題所提必答。
4.往后加大對倉庫每周、月的清潔力度,保持庫容整潔,美觀、防潮。
倉儲年度工作總結(jié)報告篇二
光陰荏苒,歲月如梭。20xx不知不覺在指尖悄然逝去,20xx年迎面而來。回想過去,面對眼前,展望未來!有進步的喜悅,亦有工作中失誤的愧疚。20xx年倉庫主管總結(jié)報告如下:
1、堅持執(zhí)行公司的早會制度,提高員工精神面貌;
為了提高工作效率,確保工作能按時、保質(zhì)保量地完成,堅持開早會,對前一天的工作做總結(jié),找出不足加以改善,并做好當天工作計劃。
2、及時收發(fā)物料,并定期進行自盤;
督促倉管員對所管轄的物料及時的進行收發(fā)整理,并定期自盤,合格物料及時清點進倉,倉管員及時做好帳務處理。確保帳、物、卡的一致,使倉庫賬務做到日清月結(jié)。
3、堅持執(zhí)行6s工作,做好物料的標識和防護。
4、調(diào)整物料擺放,實行倉庫定位工作;
了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后,針對于倉儲規(guī)劃的不明確,做了一個相應的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。
5、退供應商不良品的及時處理;
6、加大了物料的追蹤工作;
20xx年即將過去,回想自己在這一年的工作,由于剛剛接手,許多工作還有不盡如意之處,總結(jié)起來存在的不足主要有以下兩點:
2、 倉庫區(qū)域劃分不明確,沒有工作平面圖。部分倉庫沒有嚴格的規(guī)劃,如:合格區(qū),不合格區(qū),待檢區(qū),退料區(qū),呆滯物料區(qū)等。
1、對工作效率比較低的解決方案:對所有工作人員日常工作流程及工作方式進行全面梳理調(diào)整,并及時糾正錯誤,使得他們的工作方式及流程都能得到及時優(yōu)化,簡化。降低犯錯幾率,提高工作效率。
2、 對倉庫區(qū)域劃分不明確的解決方案:部分倉庫必須重新整理:規(guī)劃出合格區(qū),不合格區(qū)。呆滯料區(qū),報廢區(qū)等。并做出每個倉庫的平面分布圖。
三、20xx年工作計劃
1、保證工作順利開展;
2、建全倉庫流程;
3、建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務流程,使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程,做到任何一個人都可以在短時間內(nèi)接手本部門的任何一項工作。
4、倉庫的整體規(guī)劃;
5、實行a、b、c、管理法,做好物資盤點工作,確保帳卡物三相符;
a、b、c管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點盤點a類物資(占倉庫資產(chǎn)的70%)a類物資具有占資金大等特點,方便倉儲人員盤點,可做為每月全盤點。
作為公司的職員,我不要求什么,我只要求自己做得更好,不斷的在進步就好,我知道自己的能力有限,但是能力是一方面,態(tài)度是另一方面。只要我認真的工作,我相信我是會做得更好的!我希望通過我們的不斷努力,把倉庫部門建設成一個認真,仔細,富有工作激情的優(yōu)秀團隊。各部持續(xù)改進的結(jié)果,就是公司的發(fā)展!
倉儲年度工作總結(jié)報告篇三
回顧20xx年的工作,在公司領導的帶領下,在各部門同事的通力協(xié)作下,倉庫經(jīng)過了一年的努力,從人員的不穩(wěn)定再到組織框架的重新修訂,倉庫克服了各種困難,有條不紊的完成了各項工作任務?,F(xiàn)在總結(jié)如下:
本年度的工作主要是兩個方面,上半年配合設備部及外來安裝公司進行廠區(qū)設備安裝及異辛酸鈉車間的生產(chǎn),下半年主要以配合三車間生產(chǎn)為主及后期的設備調(diào)試工作。通過各部門的配合及員工的努力本年度完成工作如下:
1、基礎工作:倉庫的整理工作,由于庫房位置緊張施工單位及晉州分廠廢舊物資占據(jù)1/2的庫房,所以下半年的工作重心放在倉庫的整理方面,且進行的時間比較漫長,由于庫房位置不是同一時間交由倉庫管理,庫位一時也不能固定,以至于反復多次的倒庫、整理,走了不少彎路,浪費不少人力物力。直至今年xx月份,倉庫大的分區(qū)基本成型,大致分為原料庫、機物料庫、成品庫及廢舊物資庫和即將交付使用的罐區(qū)。具體原料庫下分液體桶裝庫和固體原料庫,機物料庫分為備品備件庫及大型物資庫。
2、原料方面:通過倉庫的基礎整理已達到固液分開,按照其不同的性質(zhì)整齊擺放,并且做了明確的標識,完善了出入庫登記卡,改變了之前隨意堆放的現(xiàn)象。完善了安全巡查制度,做到了每天對原料庫的溫度、濕度、通風情況是否良好、地面是否干凈衛(wèi)生等安全巡查。
3、機物料方面:經(jīng)過幾次的倒庫整理機物料庫已基本成型,近期對機物料進行了細致的分類、擺放,對每一個種類、型號都進行了細致的標識。根據(jù)庫存機物料的使用情況也進行了分類、分庫整理。對物料的名稱做了統(tǒng)一的規(guī)范標準,有效的杜絕了帳物名稱不符的現(xiàn)象,避免了出入庫的誤差。
4、賬務方面:年初主要是設備安裝,條件有限采用賬本記賬,從五月八號開始使用電子帳,由于金通物資全部轉(zhuǎn)入愛弗特,因此對倉庫物資進行了一次統(tǒng)一的盤點入賬,經(jīng)過一段時間的調(diào)整做到了賬、物、卡完全一致。十一月份引進了“用友”軟件,經(jīng)過一段培訓目前已經(jīng)完成基礎的分類、物資名稱錄入及單價的填寫工作,力爭年底前完成前期工作,致使明年的賬務工作更加明了,對倉庫物資流動有了更進一步的的監(jiān)控,減少錯誤的發(fā)生。
5、人員管理及制度流程的制定:前期倉庫人員較為緊缺,目前大部分都是五月份統(tǒng)一招聘上崗的,由于新工從未涉及過實體生產(chǎn)企業(yè)尤其是化工行業(yè),因此花費很長一段時間對人員進行培訓工作,從基礎物資名稱、性質(zhì)、急救措施,機物料的名稱、型號、材質(zhì)、用途等一一細致的進行培訓,目前已基本掌握,都能獨立操作倉庫流程。同時也進行了思行教育,培養(yǎng)員工的執(zhí)行能力、個人的主觀能動性以及責任心方面的樹立。在長期的整理工作中從零開始完善了一系列的工作流程,從到貨、驗貨、入庫、存放及領用出庫等細節(jié)問題,制定了倉庫的管理制度。
(一)20xx年倉庫工作中遇到的問題
倉庫工作的進步是顯著的,然而,也存在許多問題和不足。如接收貨中的貨物損壞及包裝破損處理不及時;出庫中的人員混雜、貨物錯發(fā)、交接不明、貨物丟失;保管中安全防范不嚴,數(shù)據(jù)不實等都有發(fā)生。貨物堆碼不標準,進貨計劃性不強,導致貨物庫存量不足;庫存量超標壓力;帳物對應數(shù)據(jù)不符;作業(yè)流程的不暢;部門協(xié)調(diào)不力;執(zhí)行力不夠等問題。主要有以下問題:
1、責任心不足。工作態(tài)度上的被動性,從而導致責任心不強,所以出現(xiàn)問題較多。如,帳物數(shù)量名稱不統(tǒng)一、發(fā)貨中的數(shù)量短缺、貨物錯發(fā)、部門內(nèi)部間的交接問題等。責任心的大小,源與責任感的高低,而責任感的高低,則取決于個人意識對企業(yè)文化(包括規(guī)章制度、績效考核、競爭機制、獎罰標準、成本觀念及自我管理等)的認知度。
2、與其他部門溝通不夠,造成不必要的麻煩偏多。如與設備部缺乏溝通,對有些貨物名稱不清楚,驗貨不夠仔細等造成不必要的麻煩。與生產(chǎn)及采購溝通不足,導致有些庫存緊張,有的庫存過多。
3、倉儲意識及安全意思不夠。如倉儲環(huán)境衛(wèi)生不達標、平時整理不到位、取完樣品未及時封口、到貨未及時上架等等。進出安全及存放安全是倉庫的首要目標。
4、執(zhí)行力不高。在公司內(nèi)控及績效考核還沒有完善的情況下,員工不知道干好了有什么好處及干不好沒什么壞處。
(二)、應對現(xiàn)實問題解決方案
通過上述問題,可以看到未來倉庫工作的任務是艱巨的,許多工作有待于加強、落實。面對車間的全面開工,還會出現(xiàn)新的矛盾和問題,如何解決當前管理工作中的問題和錯誤,應對出現(xiàn)的新矛盾和問題,是擺在我們每一個人面前的課題。對當前出現(xiàn)的問題,首先應當加強認識,培養(yǎng)敢于承擔責任的勇氣,培養(yǎng)敬業(yè)精神,層層落實崗位職責;堅持規(guī)章制度面前人人平等,獎罰分明;繼續(xù)加強素質(zhì)培訓和進行有效溝通,引導、幫助員工端正態(tài)度;繼續(xù)加強專業(yè)知識,產(chǎn)品知識,職業(yè)技能的學習培訓,理論與實踐相結(jié)合,避免工作失誤及問題的出現(xiàn),提高工作質(zhì)量。
三、20xx年工作展望
(一)20xx年度的工作內(nèi)容、計劃及重心
針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié),20xx年對倉庫工作計劃及重心主要圍繞“基礎工作的進一步標準化、完善及優(yōu)化倉庫作業(yè)流程并且以文字形式出臺,提高工作效率、完善庫存數(shù)據(jù)提高準確性、進行成本管理及物資流通中的資本滯留問題處理、加強員工素質(zhì)提高工作效率、落實倉庫安全工作”等幾個方面開展工作。
(二)工作開展思路
1、基礎工作的進一步標準化;面臨一二車間即將開工,原料庫貨位會比較緊張,所以要讓有限的空間發(fā)揮無限的作用還需進一步的優(yōu)化整合,根據(jù)物料性質(zhì)的不同使空間的使用最大化。機物料庫要隨著設備安裝的逐漸完工進行進一步細致的調(diào)整,使之更加合理化、標準化。實行6s管理,加強環(huán)境改善工作,加大清潔力度,同時為區(qū)域劃分責任人,落實責任到人,保持環(huán)境的整潔美觀,為后續(xù)的庫存統(tǒng)計建立良好的基礎。
2、完善及優(yōu)化倉庫作業(yè)流程及各項制度并且以文字形式出臺,提高工作效率;通過今年的工作總結(jié)了一系列的工作流程,但還未落實制度,今年首要工作放在倉庫作業(yè)流程的進一步優(yōu)化,縮減工作流程,提高工作效率,以及各項制度的文字形式出臺,并監(jiān)督各項制度的執(zhí)行。
3、完善庫存數(shù)據(jù)提高準確性;力爭年初開始使用軟件記賬,做到出入庫及時登帳,每日結(jié)賬,細心校對,避免人為失誤。針對庫存數(shù)據(jù)加強自盤工作,改善及完善盤點流程,避免因盤點人員所導致的問題,落實盤點所出現(xiàn)的問題,進一步完善賬目及出入庫管理從根源解決問題。做到當日出庫當日盤,月末統(tǒng)一盤點。
4、進行成本管理及物資流通中的資本滯留問題處理;目前倉庫未涉及成本管理,在倉庫報表中并不能體現(xiàn)物資使用情況是否合理,也并未制定一個合理的使用量。因此明年準備涉及此項工作,還需各部門的積極配合。根據(jù)庫存部分物資較大的情況制定合理庫存量,對目前庫存的大量廢舊物資進行處理,盤活資金,減小資本的滯留。
5、加強員工素質(zhì)提高工作效率;加強管理團隊建設等工作,完成倉庫組織架構(gòu)調(diào)整。對倉庫工作人員的工作技能、工作績效、工作態(tài)度做好全方位的評估。加強對員工的培訓工作,針對員工技能上的不足之處,有針對性地開展業(yè)務培訓,創(chuàng)造良好的團隊氛圍,打造高素質(zhì)的倉庫管理團隊。
倉儲年度工作總結(jié)報告篇四
時光在彈指一揮間轉(zhuǎn)瞬即逝,轉(zhuǎn)眼在物資公司工作已有兩年之久?;仡欉@兩年的工作歷程,在公司領導的正確指引和帶領下,取得了不少的收獲。同時我也清醒的認識到了自己的諸多不足之處。
1、倉儲部備件庫管理工作
20xx年5月份開始,我一直在公司倉儲科從事備件倉庫管理工作。在這一年多的時間里也總結(jié)了自己的一套工作方法,因此得到倉庫領導的信任與鼓勵,擔任備件庫副班長一職。在這段時間的磨練中,慢慢的摸索出一套備件倉庫現(xiàn)場及人員的管理方法,并取得了良好的效果。
1)人員的合理安排
由于倉庫的管理工作繁冗復雜,很多重復勞動的現(xiàn)象不可避免的存在。倉庫中保管員的工作任務都很重,人員的合理安排也顯得勢在必行。針對以上問題,結(jié)合倉庫領導的安排,實行了各個倉庫人人熟悉人人熟練的崗位操作安排。減少了因工作時間的交接而導致的人員閑臵及勞動力分配不均勻現(xiàn)象。另外針對每個倉庫勞動量不均勻的現(xiàn)象,實行輪崗制度。這樣使每個員工工作量達到平衡的同時,使得各個員工全面的掌握了倉庫物資型號及分布。
2)倉庫現(xiàn)場的合理安排
由于倉庫內(nèi)物資全部上到貨架以保證物資的質(zhì)量。這樣對于一些有特殊需求的在發(fā)貨時需要及時的歸位,才能更大限度的利用有限的空間,否則一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就會給整個倉庫的現(xiàn)場整理及盤點帶來諸多不便之處。針對以上問題,在倉庫的管理要求我實時掌握各種型號的入庫型號及即將出庫的型號,以便在發(fā)貨時不至于手忙腳亂。另外為了先進先出的原則,適時的對倉庫庫位進行了合理的調(diào)整。
3)人員的溝通與協(xié)調(diào)
倉庫班長的管理工作主要體現(xiàn)在本班人員的安排和生產(chǎn)車間進行的溝通協(xié)調(diào)工作。在20xx年的工作中針對工作中不服從管理的現(xiàn)象,進行溝通及合理的調(diào)度,并取得了良好的效果。另外,在和生產(chǎn)車間的協(xié)調(diào)中,主要針對入庫的時間安排進行了合理的溝通,既保證了兩方工作能順利完成的情況下,而不至于導致一方由于時間的節(jié)點問題導致工作質(zhì)量出現(xiàn)問題。
2、綜合計劃部計劃管理工作。
1)計劃管理方面
主要完成了各月采購物資數(shù)量的匯總工作,切實保證生產(chǎn)的順利進行。
2)統(tǒng)計工作
統(tǒng)計工作主要是負責向人力資源部上報所需要及時采購的物資項目工作。
1、溝通協(xié)調(diào)能力欠缺
倉儲科面臨著大量的溝通協(xié)調(diào)工作,由于自身工作經(jīng)驗不足的原因也導致了一些工作出現(xiàn)漏洞及數(shù)據(jù)收集不及時不完善的情況。
2、文字積累不足
由于自己畢業(yè)以后一直從事倉儲工作,對于辦公室軟件及一些文字的編排及文章的布局不是很精通。另外對于本部門的一些經(jīng)營計劃的具體操作方面缺乏經(jīng)驗,導致經(jīng)營計劃的編制方面存在較多的問題。
3、工作計劃的安排有時不夠合理
由于有時自身工作計劃性問題,在實際的工作中沒有真正的做到未雨綢繆,工作計劃的安排不是很合理,導致了一些工作的進行非常不順利。
1、加強溝通協(xié)調(diào)
計劃管理的工作不僅僅是面對本部門的工作,更主要的是面對各生產(chǎn)車間。一些計劃的收集與傳達工作,對于整個公司的采購經(jīng)營活動起著一定的作用。因此在以后的工作中,我要加強與生產(chǎn)車間及本公司部門的溝通協(xié)調(diào)工作,爭取把計劃收集與下達的更加準確,確保整個采購工作中不因計劃傳達不及時、不準確而出現(xiàn)問題。
2、加強自身學習
在工作中,我要在自身學習方面武裝自己,通過讀書及向好的部門人員學習,借鑒經(jīng)驗,取長補短來豐富自己的知識。
3、合理安排自身工作計劃
凡事預則立不預則廢,在以后的工作中,我要本著一切向前看的態(tài)度來對待工作。對工作作出最合理有效的規(guī)劃,爭取做到面面俱到,減少工作中出現(xiàn)的失誤。
4、強化自身責任意識
責任一詞至關重要,無論是國家、企業(yè)還是個人都應當樹立良好的責任意識。作為公司的員工,更應當以公司利益為己任,擔負起自己的責任。所以在今后的工作中我要時刻提醒自己所肩負的責任,在遇到問題時不推卸責任,勇于面對工作中的困難,爭取把工作做到精益求精。
倉儲年度工作總結(jié)報告篇五
轉(zhuǎn)眼間,踏上工作崗位已經(jīng)xx年,而進入日陸這個大家庭也已是第七個年頭,我從當年的毛頭小伙,不諳世事到如今的成熟老練,工作駕輕就熟,都離不開社會這所最好的大學,以及職場這間最好的課堂。同時也有幸見證了日陸在中國國內(nèi)的快速成長,從xx年前的僅有兩個人的代表處,發(fā)展到現(xiàn)如今擁有兩家合資公司,經(jīng)營有自己的倉庫和車隊,員工人數(shù)幾何級的增長,并且第三家獨資公司又即將啟動,這一切無不體現(xiàn)著中國這片沃土所帶來的生機和活力,也驗證了日陸在中國的遠見卓識以及正確的發(fā)展戰(zhàn)略。
相信每個人都在過去的一年中都學到了,成長了,感悟了,當然其中也包括我。在xx年的工作中,如同往年一樣,我繼續(xù)帶領罐箱操作部門為國內(nèi)外客戶做好服務,以我們優(yōu)質(zhì)熱誠的服務贏得了客戶的贊譽,更是在經(jīng)濟危機如此困難的前提下圓滿完成了部門指標,為公司創(chuàng)造了可觀的效益。本部門的員工也飛速成長,經(jīng)過進、出口的輪崗和悉心教導,都能夠獨擋一面,個人能力突飛猛進,能夠很好的完成分配的任務。
xx年初開始,江總要求我不能僅僅滿足于領導好罐箱部門的操作,同時要抽出身來做好罐箱的營業(yè),積極開拓市場和客戶,發(fā)展新的業(yè)務。于是,在平時紛繁復雜的日常操作管理中,我又分身出來開拓市場,雖然時間有限,但值得驕傲的是,為公司開拓來了如南京亞東、江蘇中化、無錫金麗潔、青島納?;ぁ⒁壮?、金捷物流等客戶,還有如akzonobel這樣的極其優(yōu)質(zhì)的,能為公司帶來可觀收入的長期物流項目。
與此同時,江總又委以重任,作為日陸北方和日陸外聯(lián)發(fā)共同的營業(yè)企劃部的負責人,將公司的倉儲、運輸、罐箱銷售統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理,以便為客戶提供全方位的物流服務。此舉收效也相當好,很快就有罐箱的客戶也用到了我司的倉儲,而倉庫的客戶也有罐箱的需求,真正的將公司的資源有效結(jié)合,一致對外了。
隨著元旦鐘聲的敲響,我們步入了嶄新的一年,在新的一年里,我的個人職業(yè)規(guī)劃是:
—在xx年將剩余的在職碩士研究生課程結(jié)束,并完成論文答辯,順利拿到學位證。
—工資得到大幅提升。
在新的一年中,希望公司能繼續(xù)發(fā)揚自己好的傳統(tǒng),在原有的基礎上更上一層樓,在此提出一些個人建議,有則改之,無則加勉:
xx年是xx公司成立和投入運行的年份,也是我個人事業(yè)一個新的起點。如果說工作的頭兩年我主要是在學習,那這一年中就要求我花相當?shù)臅r間在觀察、分析、思考和行動上。
倉儲年度工作總結(jié)報告篇六
2011年轉(zhuǎn)眼過去,在過去的日子,我過得非常充實。換了一個新的工作崗位。
2011年2月份我接到調(diào)令,崗位是綜合庫倉儲管理員。這個崗位對我來說完全陌生,以前從來沒有接觸過。通過了解,知道倉儲管理員的基本職能是要保管好物資,正確及時的收發(fā)各項物資,確保物資賬實相符,防止公司資產(chǎn)流失,保證物資安全。只要做到基本職能,加上自己的責任心,就能把倉庫管好。聽起來很簡單,但真正做起來時并非容易。
接手的綜合庫分為模具庫和輔材庫,品種多而雜,大到設備,小到一個螺絲,一應俱全。剛到庫房時,看到上萬種的品種,名稱完全陌生,我心里沒了底,感覺壓力很大。我沒有退縮,知道沒有做不好的工作,就怕不做。經(jīng)過查看書籍、上網(wǎng)和向前輩取經(jīng),通過以下幾個方面來做好我的工作:
1、第一個頭疼的問題就是交接盤點。我是3月15日正式上崗,在這之前一直在做交接盤點。面對上萬種陌生的物品,我一一的核對、查實,在這過程中發(fā)現(xiàn)有的有賬無實物,有的有實物無賬,還有的數(shù)量上有差異,如是這樣的情況還要再一次的核實,確認后進行調(diào)賬處理。
2、把庫中的模具和材料清理分類。倉庫物資應嚴格按照物品類別整齊擺放。接手時,各種模具擺放隨意,給領用時帶來一定的難度,耗時耗力,加上綜合庫中的模具品種較多,型號和圖號更是讓人頭疼。為了讓領用時便于查找,把他們先按生產(chǎn)班組歸為大類,再按型號和圖號擺放,把每個班組常用的模具放在顯眼處,做好標識。
3、上k3系統(tǒng)做賬,保證賬實相符。綜合庫之前做的是手工賬,2011年3月26日正式上k3系統(tǒng)做賬。我利用領料發(fā)貨的空隙,一天帶著盤一點,把所有的模具和材料全部又清點一遍,保證了k3系統(tǒng)上的賬實相符。
4、提供相應報表。當天的單據(jù)錄入k3系統(tǒng),形成當日的進銷存報表和最低庫存表,及時準確的將報表發(fā)送給相關人員。每月的月報表和勞保辦公月報表提供給相關人員。
看到現(xiàn)在的綜合庫,各種模具擺放整齊有序,標識、區(qū)域劃分清楚;k3上的賬與實物沒有誤差;及時準確的提供相關的數(shù)據(jù)。就覺得我的辛苦沒有白吃。
就在這個時候,因工作需要,要把我安排到成品庫當倉儲員,主要負責成品理貨和出庫審核的工作。雖然心中有些不舍,但我還是服從安排,于2011年9月26日到成品庫。成品庫的工作不是很復雜,只要有兩“心”,一是責任心,二是細心,只要把好成品的入庫和出庫關,對任何出入庫的產(chǎn)品一定要見單收發(fā)料。我從以下幾個方面做好成品庫的工作:1.成品庫中的產(chǎn)品按類別擺放,標識,貨卡齊全。成品主要為分太陽能產(chǎn)品、電光源產(chǎn)品、鋯釩鐵粉餅、vfd四大類。我們于10月份把成品搬了一次家,按四大類區(qū)分擺放,標識區(qū)域劃分清楚,每種產(chǎn)品掛貨卡。對于單獨存放和定向發(fā)貨產(chǎn)品標識清楚,保證貨到標識到,貨卡到,貨、卡、賬三相符。2.把好入庫關,做好入庫單的審核工作。從10月中旬開始,成品的入庫單和合格證合二為一,即每個隨工單號就有一張入庫單,這樣是為了讓每一罐產(chǎn)品都有合格證,每罐產(chǎn)品上的標識要從頭看到尾核對,核對后還要進行總數(shù)的核對,填寫總?cè)霂靻?,雖然程序有些復雜,工作上增加了些難度,但這樣為入庫數(shù)量上了雙保險,肯定不會出錯。利于庫房管理。3.發(fā)貨時見單發(fā)貨,太陽能、燈用產(chǎn)品檢查漏氣,做好出庫的審核工作。從今年開始,太陽能和燈用產(chǎn)品發(fā)貨時都要逐罐檢查漏氣,這樣對發(fā)貨的速度有很大的影響,但據(jù)我了解,今年因漏氣而退貨的產(chǎn)品減少了許多,給公司帶來了利益。出庫單來時按單配貨,包裝,審核時包裝箱上的廠家名稱和面單上名稱、發(fā)貨型號、數(shù)量、日期、批號、件數(shù)要逐一核對。4.漏氣產(chǎn)品的處理工作。每天發(fā)貨時檢出的漏氣產(chǎn)品要單獨存放于不合格產(chǎn)品區(qū)等待處理。現(xiàn)按技術(shù)給的文件是超過一個月的由制造部領出重除氣處理,在一個月內(nèi)的重新充氣處理。每天做好漏氣產(chǎn)品的登記工作,建立專門的臺賬,將數(shù)據(jù)統(tǒng)計給倉儲主管。5.東海庫房的管理工作。東海庫中的產(chǎn)品出入庫由我負責,電子手工賬按時發(fā)送給相關領導。
在綜合庫待了半年,從中也發(fā)現(xiàn)若干問題:印刷品庫存積壓嚴重。在倉庫中有許多長期不用的印刷品,有的品種幾個月無人領用;有的是舊版本沒有用完,新版本就用上了;還有的是各部門每月報量時沒有了解庫存(雖然每天都在發(fā)報表),就直接報,導致積壓。建議以后應事先了解庫存量,對量下單,這樣就防止了過多的積壓。
記得經(jīng)理曾這樣跟我們說過:“倉儲科是后勤部門,我們是為全公司服務的,一定要提供優(yōu)質(zhì)的服務,不能讓大家有話可說。”在過去的一年里,我是這樣做的。遇到問題及時跟當事人溝通,盡快解決,保質(zhì)保量,提高效率。近一年來能按時完成上級主管交給的各項工作,自己在工作中學到了不少知識,收獲頗多。逐漸從不懂到懂,從生疏到熟練,克服了種種困難,在短時間內(nèi)融入到工作中,得到了領導的肯定。作為一名倉儲管理員,我有許多不足之處,沒有太多的管理經(jīng)驗,以后要多向老前輩們請教,積累些經(jīng)驗。工作業(yè)余時間加強學習。
干一行愛一行,干一崗愛一崗,這是我對待每個崗位的工作態(tài)度。2012年里,我將更加努力做好自己的工作,把倉儲科當作是一個大的家庭,在工作中互相幫助,共同合作,共建美好和諧的工作環(huán)境,希望和本部門的同事們創(chuàng)造更美好的明天!
倉儲年度工作總結(jié)報告篇七
時間過得真快,轉(zhuǎn)眼20xx年即將結(jié)束,迎來的是20xx年新的開始,在這期間回顧20_年1—10月份的工作,主要有以下幾條:
一、倉庫保管員的工作
2、責所有有關原輔材料、中藥材、危險品、化試、冷藏物品等的入庫、出庫工作,按標準操作程序和標準管理制度做好各項工作及記錄。
二、配合車間生產(chǎn)
2、配合以上各車間的領料工作,及時填寫貨位卡,分類帳,核準現(xiàn)場物料等,做到帳目清晰,可查。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報,改正。
三、配合gmp的認證
1、配合做好了各車間gmp認證所需大量的調(diào)帳工作;
3、配合化驗中心做好現(xiàn)場核準工作。
四、負責倉庫潔凈區(qū)的管理和清潔工作
1、做好潔凈區(qū)空調(diào)機組的維護工作;
2、每個星期一做好潔凈區(qū)的清潔工作及填寫相關記錄;
3、化驗中心、質(zhì)保部取樣后,做好清潔工作;
4、分料后,做好清潔工作及清場記錄。
五、配合其他的工作
1、負責中藥材外加工所需材料的入庫,領料工作及相關記錄;
2、負責生命能在我廠合成時所需原輔材料的入庫、分料、領料工作及相關記錄;
3、負責技研部做小試或新產(chǎn)品開發(fā)所需物料的入庫、分料、領料工作及相關記錄;
4、配合化驗中心的取樣工作;
5、每月協(xié)助財務做好盤點工作;
6、配合成品保管員做好出庫、退貨、搬運工作,輔助包材保管員做好日常工作。
以上為本人工作總結(jié),請領導批評指正。
倉儲年度工作總結(jié)報告篇八
光陰荏苒,歲月如梭。20__不知不覺在指尖悄然逝去,20__年迎面而來?;叵脒^去,面對眼前,展望未來!有進步的喜悅,亦有工作中失誤的愧疚。20__年倉庫主管總結(jié)報告如下:
1、堅持執(zhí)行公司的早會制度,提高員工精神面貌;。
為了提高工作效率,確保工作能按時、保質(zhì)保量地完成,堅持開早會,對前一天的工作做總結(jié),找出不足加以改善,并做好當天工作計劃。
2、及時收發(fā)物料,并定期進行自盤;。
督促倉管員對所管轄的物料及時的進行收發(fā)整理,并定期自盤,合格物料及時清點進倉,倉管員及時做好帳務處理。確保帳、物、卡的一致,使倉庫賬務做到日清月結(jié)。
3、堅持執(zhí)行6s工作,做好物料的標識和防護。
4、調(diào)整物料擺放,實行倉庫定位工作;。
了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后,針對于倉儲規(guī)劃的不明確,做了一個相應的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。
5、退供應商不良品的及時處理;。
6、加大了物料的追蹤工作;。
20__年即將過去,回想自己在這一年的工作,由于剛剛接手,許多工作還有不盡如意之處,總結(jié)起來存在的不足主要有以下兩點:
一、存在的不足以及改進措施:
1、工作效率比較低:據(jù)調(diào)查,倉庫工作人員每天都在不停的做事,其工作態(tài)度值得嘉獎,但錯誤也是天天都有,工作缺乏條理性。即“有苦勞,沒有功勞”。
2、倉庫區(qū)域劃分不明確,沒有工作平面圖。部分倉庫沒有嚴格的規(guī)劃,如:合格區(qū),不合格區(qū),待檢區(qū),退料區(qū),呆滯物料區(qū)等。
二、解決方案:
1、對工作效率比較低的解決方案:對所有工作人員日常工作流程及工作方式進行全面梳理調(diào)整,并及時糾正錯誤,使得他們的工作方式及流程都能得到及時優(yōu)化,簡化。降低犯錯幾率,提高工作效率。
2、對倉庫區(qū)域劃分不明確的解決方案:部分倉庫必須重新整理:規(guī)劃出合格區(qū),不合格區(qū)。呆滯料區(qū),報廢區(qū)等。并做出每個倉庫的平面分布圖。
三、20__年工作計劃。
1、保證工作順利開展;。
2、建全倉庫流程;。
3、建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務流程,使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程,做到任何一個人都可以在短時間內(nèi)接手本部門的任何一項工作。
4、倉庫的整體規(guī)劃;。
5、實行a、b、c、管理法,做好物資盤點工作,確保帳卡物三相符;。
a、b、c管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點盤點a類物資(占倉庫資產(chǎn)的70%)a類物資具有占資金大等特點,方便倉儲人員盤點,可做為每月全盤點。
作為公司的職員,我不要求什么,我只要求自己做得更好,不斷的在進步就好,我知道自己的能力有限,但是能力是一方面,態(tài)度是另一方面。只要我認真的工作,我相信我是會做得更好的!我希望通過我們的不斷努力,把倉庫部門建設成一個認真,仔細,富有工作激情的優(yōu)秀團隊。各部持續(xù)改進的結(jié)果,就是公司的發(fā)展!
倉儲年度工作總結(jié)報告篇九
光陰荏苒,歲月如梭。不知不覺在指尖悄然逝去,迎面而來。回想過去,面對眼前,展望未來!有進步的喜悅,亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們?nèi)w倉儲人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進的一年。用心思量總結(jié)工作當中的利弊、得失。從教訓中汲取經(jīng)驗,為以后的工作做好了充分的準備。倉庫主管總結(jié)報告如下:
1、堅持執(zhí)行本公司的早會制度,提高員工精神面貌;
為了提高工作效率,確保工作能按時、保質(zhì)保量地完成,堅持開早會,對前一天的工作做總結(jié),找出不足加以改善,并做好當天工作計劃。通過早會,提高內(nèi)部人員士氣,加快了各類信息的流動,能及時地發(fā)現(xiàn)并解決問題。
2、及時收發(fā)物料,并定期進行自盤;
督促倉管員對所管轄的物料及時的進行收發(fā)整理,并定期自盤,合格物料及時清點進倉,輸單員及時做好帳務處理。確保了帳、物、卡的一致,使倉庫工作做到日清日畢。
3、堅持執(zhí)行5s工作,做好物料的標識和防護;
改善工作環(huán)境,做到讓人一目了然,規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標識。
有做庫位表的,要求他們對這一缺陷進行了整改?,F(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫位表,做到了,不是倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料。
5、退供應商不良品的及時處理;
每周統(tǒng)計不良品給相關部門并及時跟進,在相關部門的協(xié)助下,不良品得到了及時的處理。
6、加大了物料的追蹤工作;
對即將斷貨的物料進行合理追蹤,并和采購、生產(chǎn)等個個部門積極溝通,確保到料及時。降低生產(chǎn)滯留。
即將過去,回想自己在這一年的工作,由于剛剛接手,許多工作還有不盡如意之處,總結(jié)起來存在的不足主要有以下兩點:
1、缺乏溝通,不能充分利用資源;
在工作的過程中,由于今年接觸比較多的新事物,對比較陌生的地方?jīng)]有積極向其他同事求教,造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤,不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?,在以后的工作中,我要主動加強和其他同事的溝通,通過公司這個平臺達到資源共享,從而提高自己的業(yè)務水平。
2、缺乏計劃性;
在工作過程中,由于缺乏計劃性,工作目的不夠明確,主次矛盾不清,常常達到事倍功半的效果,領導不滿意不說,自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中,我要認真制訂工作計劃,做事加強目的認識,分清主次矛盾,爭取能達到事半功倍的效果。
1、保證工作順利開展;
確保平時的`收發(fā)業(yè)務順暢,及時發(fā)料,及時進倉,保證車間的正常生產(chǎn),做到及時處理各部門反映的問題。
2、倉庫人員的換崗;
在上半年完成所有倉管員的崗位調(diào)換工作,可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力,熟悉多的物料,在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務。發(fā)展多面手人員,作好人員儲備,為以后的工作打基礎。
3、建全倉庫流程;
建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務流程,使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程,做到任何一個人都可以在短時間內(nèi)接手本部門的任何一項工作。
4、倉庫的整體規(guī)劃;
做好倉庫的整體規(guī)劃,對物料進行重新分類擺放。
5、建立數(shù)據(jù)化績效考核;
從帳、物、卡相符程度;報料及時;庫容;做賬及時等多方面綜合員工失誤次數(shù),從而計算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn),而是以準確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力。
6、實行a、b、c、管理法,做好物資盤點工作,確保帳卡物三相符;
a、b、c管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點盤點a類物資(占倉庫資產(chǎn)的70%)a類物資具有占資金大數(shù)量少等特點,方便倉儲人員盤點,可做為月盤點。重點管理c類物資(占倉庫資產(chǎn)的10%)c類物資是常用物資,且數(shù)量大,資金小。倉儲人員應每日查詢c類物資,以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。b類物資(占倉庫資產(chǎn)的20%)可適當不做重點管理。a類物資可做月盤點,b、c類物資可做為季度盤點。
7、員工培訓;
培訓計劃,對員工進行5s、安全、崗位操作技巧和新中大系統(tǒng)操作的培訓。作為公司中一個普通的職員,我不要求什么,我只要求自己做的更好,不斷的在進步就好了,我知道自己的能力有限,但是能力是一方面,態(tài)度是另一方面。只要我認真的工作,我相信我是會做的更好的,這些我都會認識到,我相信我能夠做好!
總結(jié)人:xxx。
總結(jié)日期:
倉儲年度工作總結(jié)報告篇十
年初到4月是xx公司成立的準備工作,在這段時間,協(xié)助公司領導做好項目的前期調(diào)研評估和各項準備工作。4月下旬開始擔任物流部經(jīng)理主持部門工作。4、5月份完成了部門的流程和崗位職責建設,和財務一起完善公司單據(jù),構(gòu)建苯乙烯和成品公路運輸渠道。6月份開始根據(jù)銷售部需要設立外庫,建立水運渠道,配合財務展開erp系統(tǒng)的工作開展,建立部門基本檔案卷宗和相應管理辦法,并在行政部配合下重整了外包工作。7,8月份在對前期工作作了總結(jié),并針對問題集中解決了外單位入廠車輛管理、sm運輸銜接、公路運輸收款、財務付款等流程,針對8月份庫存偏差中的人為因素進行了班組的教育,結(jié)合公司安全教育展開了部門的安全檢查,對外庫點派駐人員的工作進行了分派。9月份配合行政部做好了部門的工作考評表并根據(jù)考評內(nèi)容確立了部門工作檢查制度,著手重要崗位的培訓計劃,建立外庫的休假制度,對部分外庫點做好了抽檢工作,并著手準備運輸供應商考評。10月份對部門衛(wèi)生工作進行了強化,計劃如何進一步推進公路運輸工作,著手建立部門報表的整合和細化,進行部門費用分析,在部門內(nèi)部嘗試進行辦公軟件的培訓以期培養(yǎng)部門學習氛圍。11月開展企業(yè)文化的宣講,著手條碼管理項目的計劃和前期接觸,通過完善部門盤庫制度進一步提高了部門數(shù)據(jù)的準確率,加強了部門數(shù)據(jù)的保護工作,提出嚴格備份和報表無紙化,針對考評工作在前期出現(xiàn)的問題對考評條文進行了量化細化。12月開始條碼項目的前期調(diào)研和硬件架設,部門內(nèi)部使用任務登記本加強執(zhí)行力強調(diào)執(zhí)行效率和結(jié)果,開展部門禮儀培訓,準備年終總結(jié)?;叵脒^去,一年的種種情況現(xiàn)在還歷歷在目,現(xiàn)在細想許多問題的處理解決還有很多可以改進的地方。但當時部門還是相當盡力的工作,力爭達到最好效果。
對環(huán)境和自我的判斷決定我們的行為。我個人認為這一年所有的工作改變首先來自于思想上的轉(zhuǎn)變。懷疑、抱怨、無所謂、思想上的懶惰這些態(tài)度對工作是致命的。認識到工作首先我們家自個的事,畢竟現(xiàn)在三分之一的人生是工作,我衣食住行都靠它。第二個重要的認識是工作是能夠做好的。聽過了許多“不可能”這樣的話,最終不都完成了嗎?所以要敢于對工作提出高要求。第三個是這個社會在不斷發(fā)展進步,需要仔細分析大膽嘗試。本年度我加強了物流、生產(chǎn)和管理知識方面的學習,并在工作中不斷應用這些知識,取得不錯的效果。
我部以謀求公司利益和確保生產(chǎn)安全為基本方針,提出了建立安全、經(jīng)濟、準確、流暢、高效、專業(yè)的物流服務的部門目標。
將這一目標詳細分解后,在前三個月首先著重解決了流暢和安全的問題。在總公司貿(mào)管部的配合下,在進行了嚴格的審查后,建立了11個外庫點。為了防范運輸風險,我部所簽的大部分成品承運商都有相應的保證金,對于前期為保障開展業(yè)務而沒有收取保證的均采取了供應商資格審核和運費滯壓一段時間的形式保障風險。目前,我司運輸一共出過6次交通問題,總損失在10萬元,在沒有貨物保險的情況下,無一例外所有風險都由運輸公司承擔。同時對于在運輸中出現(xiàn)問題的也予以了罰款。協(xié)助銷售部做好了款到卸貨、外庫點收款和運輸收款的工作。成品、五金和槽區(qū)在生產(chǎn)部安全員的指導配合下,做好了各項安全工作,并出臺了嚴格的安全管理操作流程。
8月到10月開始解決經(jīng)濟、準確和高效的目標。運輸服務采購應用承包和競爭并舉的原則,并通過不動產(chǎn)抵押的方式在提高保證金總額的同時降低了現(xiàn)金量,從而降低了20%的公路運輸費用。車輛過磅制度有效降低了出貨差錯率。針對前期的收款不及時和8、9月份出現(xiàn)的.運輸不及時問題,采取嚴格運輸商考評。目前沒有任何的物流收款存在欠帳或不及時的情況,對于運輸不及時采取了罰款和停運措施后也有很大的好轉(zhuǎn)。
11月份開始對于前期工作中的目標沖突進行分析調(diào)節(jié),并向?qū)I(yè)化的目標進行努力。針對前期任務完成滯期和效果不理想,部門開始推行任務登記,并通過細化部門考評加強目標控制管理。加強部門報表的細化深化,為領導決策提供更多的信息。在erp系統(tǒng)進入穩(wěn)定運行階段后,開始構(gòu)建條碼管理,使部門逐漸向現(xiàn)代化方向成長。
社會時刻在改變,特別是膨脹期的中國。在這片熱土上,只有做的更好才能獲得更多甚至是保持生存。
作為服務部門,壓縮運作成本和提高服務質(zhì)量就是我們不變得追求??墒墙档瓦\輸倉儲價格和提高服務質(zhì)量的代價是部門內(nèi)部成本的增加。我部正計劃從承運商到切入運輸一級市場,將面臨巨大的風險,這意味著類似今年10萬的罰款或者更多可能由我方承擔,而且很可能面臨原有承運商的舉報。而更快更準更好的服務意味著運輸價格、人力成本和管理成本的上升。但是切入運輸一級市場可以得到20元/噸的差價xx一年就是近百萬,而更好的服務也許能夠讓客戶接受現(xiàn)有價格上升50元甚至100元每噸xx這意味著工廠整體利潤水平上升一個臺階,即使這些的得來都是有代價仍然使我們怦然心動。不斷思變,在同行業(yè)中做到最好,雖然意味著汗水和付出,可是也意味著提高和收獲。
當然追求效益的最大化,意味著需要在市場成本和公司成本之間尋求平衡,并不是一味的跨越供應鏈結(jié)構(gòu)。比如集裝箱多式聯(lián)運,經(jīng)測算,如果跨越貨代直接聯(lián)系船公司,我們的運輸成本反而上升。因為貨代每月走柜是我司10倍,可以在船公司取得一個比較優(yōu)惠的價格,而且他們和海關、碼頭都有很好的關系,能夠節(jié)省大量的費用。所以我司測算下,每噸的運費會上浮10元。當然在12萬噸產(chǎn)能下或許會有不同的情況。
先找我們部門自己的不足,思考對策,分析可行性和嘗試成本,然后毫不猶豫地執(zhí)行。最難的是執(zhí)行,我發(fā)現(xiàn)雖然平時大家有很多點子,但是真正去執(zhí)行總是會有很多阻力。經(jīng)常聽到“這是做不到的”、“其實這樣做根本沒有必要”、“原來的做法有什么不好”、“雖然他們能做,但我覺得我們作不了,因為??”一開始我對這些話也是半信半疑,但是仔細分析,往往是兩個字xx借口。一流的公司的所作所為在二流公司就是不可能,所以沒有什么是真正不可能的。對于現(xiàn)有的改變總是會令我們不自覺地產(chǎn)生抵觸。其實我們很優(yōu)秀,我們能夠做的更好。其實即使嘗試不成功,至少我們還可以回到原來的方式去做,只要控制住嘗試的成本就行。
也許世界上不存在絕對的公平,但對公平公正的追求是部門永遠不變的宗旨,也是對每個員工的尊重。
公平的環(huán)境為部門和諧提供了基礎,物流部目前各班組都形成了分工明確的團隊,并且保持了較好的協(xié)作關系,與財務和銷售部門的銜接也沒有出現(xiàn)任何的官僚作風。平時辦公大家也都保持了比較愉快的狀態(tài),在這種氛圍下,部門剛成立很多考慮不周的地方大家都能夠自發(fā)的予以解決,沒有出現(xiàn)相互推脫的現(xiàn)象。
部門強調(diào)崇尚完美,在績效中特別強調(diào)工作態(tài)度,講求凡事認真。平時我們就反復強調(diào)這一點,很多協(xié)作單位在合作過程中也講,xx公司具有外資企業(yè)一絲不茍的作風。
部門為了進一步做好工作,為我們向國際先進水平邁進打好基礎,積極組織部門培訓,從目前情況看培訓取得了比較良好的效果。
這些培訓在提高技能的同時,也促進了大家學習的熱情。而把培訓的技能應用到工作中去時,工作變得不再枯燥。寫到這里,發(fā)現(xiàn)自己越來越多的使用“我們”和“部門”這樣的字眼,因為我發(fā)現(xiàn)當自己試圖對過去一年的工作進行回顧時,每件工作都離不開大家的支持了努力。當然自身還有很多不足,比如沒有進行今年系統(tǒng)性的學習,比如應對突發(fā)情況經(jīng)驗不足,比如前期部門運行成本過高等等。在20xx年,我會努力改進,爭取做出更好成績。
倉儲年度工作總結(jié)報告篇十一
回顧20xx年的工作,在公司領導的帶領下,在各部門同事的通力協(xié)作下,倉庫經(jīng)過了一年的努力,從人員的不穩(wěn)定再到組織框架的重新修訂,倉庫克服了各種困難,有條不紊的完成了各項工作任務?,F(xiàn)在總結(jié)如下:
本年度的工作主要是兩個方面,上半年配合設備部及外來安裝公司進行廠區(qū)設備安裝及異辛酸鈉車間的生產(chǎn),下半年主要以配合三車間生產(chǎn)為主及后期的設備調(diào)試工作。通過各部門的配合及員工的努力本年度完成工作如下:
1、基礎工作:倉庫的整理工作,由于庫房位置緊張施工單位及晉州分廠廢舊物資占據(jù)1/2的庫房,所以下半年的工作重心放在倉庫的整理方面,且進行的時間比較漫長,由于庫房位置不是同一時間交由倉庫管理,庫位一時也不能固定,以至于反復多次的倒庫、整理,走了不少彎路,浪費不少人力物力。直至今年xx月份,倉庫大的分區(qū)基本成型,大致分為原料庫、機物料庫、成品庫及廢舊物資庫和即將交付使用的罐區(qū)。具體原料庫下分液體桶裝庫和固體原料庫,機物料庫分為備品備件庫及大型物資庫。
2、原料方面:通過倉庫的基礎整理已達到固液分開,按照其不同的性質(zhì)整齊擺放,并且做了明確的標識,完善了出入庫登記卡,改變了之前隨意堆放的現(xiàn)象。完善了安全巡查制度,做到了每天對原料庫的溫度、濕度、通風情況是否良好、地面是否干凈衛(wèi)生等安全巡查。
3、機物料方面:經(jīng)過幾次的倒庫整理機物料庫已基本成型,近期對機物料進行了細致的分類、擺放,對每一個種類、型號都進行了細致的標識。根據(jù)庫存機物料的使用情況也進行了分類、分庫整理。對物料的名稱做了統(tǒng)一的規(guī)范標準,有效的杜絕了帳物名稱不符的現(xiàn)象,避免了出入庫的誤差。
4、賬務方面:年初主要是設備安裝,條件有限采用賬本記賬,從五月八號開始使用電子帳,由于金通物資全部轉(zhuǎn)入愛弗特,因此對倉庫物資進行了一次統(tǒng)一的盤點入賬,經(jīng)過一段時間的調(diào)整做到了賬、物、卡完全一致。十一月份引進了“用友”軟件,經(jīng)過一段培訓目前已經(jīng)完成基礎的分類、物資名稱錄入及單價的填寫工作,力爭年底前完成前期工作,致使明年的賬務工作更加明了,對倉庫物資流動有了更進一步的的監(jiān)控,減少錯誤的發(fā)生。
5、人員管理及制度流程的制定:前期倉庫人員較為緊缺,目前大部分都是五月份統(tǒng)一招聘上崗的,由于新工從未涉及過實體生產(chǎn)企業(yè)尤其是化工行業(yè),因此花費很長一段時間對人員進行培訓工作,從基礎物資名稱、性質(zhì)、急救措施,機物料的名稱、型號、材質(zhì)、用途等一一細致的進行培訓,目前已基本掌握,都能獨立操作倉庫流程。同時也進行了思行教育,培養(yǎng)員工的執(zhí)行能力、個人的主觀能動性以及責任心方面的樹立。在長期的整理工作中從零開始完善了一系列的工作流程,從到貨、驗貨、入庫、存放及領用出庫等細節(jié)問題,制定了倉庫的管理制度。
二、20xx年倉庫工作中遇到的問題及解決方案。
(一)20xx年倉庫工作中遇到的問題。
倉庫工作的進步是顯著的,然而,也存在許多問題和不足。如接收貨中的貨物損壞及包裝破損處理不及時;出庫中的人員混雜、貨物錯發(fā)、交接不明、貨物丟失;保管中安全防范不嚴,數(shù)據(jù)不實等都有發(fā)生。貨物堆碼不標準,進貨計劃性不強,導致貨物庫存量不足;庫存量超標壓力;帳物對應數(shù)據(jù)不符;作業(yè)流程的不暢;部門協(xié)調(diào)不力;執(zhí)行力不夠等問題。主要有以下問題:
1、責任心不足。工作態(tài)度上的被動性,從而導致責任心不強,所以出現(xiàn)問題較多。如,帳物數(shù)量名稱不統(tǒng)一、發(fā)貨中的數(shù)量短缺、貨物錯發(fā)、部門內(nèi)部間的交接問題等。責任心的大小,源與責任感的高低,而責任感的高低,則取決于個人意識對企業(yè)文化(包括規(guī)章制度、績效考核、競爭機制、獎罰標準、成本觀念及自我管理等)的認知度。
2、與其他部門溝通不夠,造成不必要的麻煩偏多。如與設備部缺乏溝通,對有些貨物名稱不清楚,驗貨不夠仔細等造成不必要的麻煩。與生產(chǎn)及采購溝通不足,導致有些庫存緊張,有的庫存過多。
3、倉儲意識及安全意思不夠。如倉儲環(huán)境衛(wèi)生不達標、平時整理不到位、取完樣品未及時封口、到貨未及時上架等等。進出安全及存放安全是倉庫的首要目標。
4、執(zhí)行力不高。在公司內(nèi)控及績效考核還沒有完善的情況下,員工不知道干好了有什么好處及干不好沒什么壞處。
(二)、應對現(xiàn)實問題解決方案。
通過上述問題,可以看到未來倉庫工作的任務是艱巨的,許多工作有待于加強、落實。面對車間的全面開工,還會出現(xiàn)新的矛盾和問題,如何解決當前管理工作中的問題和錯誤,應對出現(xiàn)的新矛盾和問題,是擺在我們每一個人面前的課題。對當前出現(xiàn)的問題,首先應當加強認識,培養(yǎng)敢于承擔責任的勇氣,培養(yǎng)敬業(yè)精神,層層落實崗位職責;堅持規(guī)章制度面前人人平等,獎罰分明;繼續(xù)加強素質(zhì)培訓和進行有效溝通,引導、幫助員工端正態(tài)度;繼續(xù)加強專業(yè)知識,產(chǎn)品知識,職業(yè)技能的學習培訓,理論與實踐相結(jié)合,避免工作失誤及問題的出現(xiàn),提高工作質(zhì)量。
(一)20xx年度的工作內(nèi)容、計劃及重心。
針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié),20xx年對倉庫工作計劃及重心主要圍繞“基礎工作的進一步標準化、完善及優(yōu)化倉庫作業(yè)流程并且以文字形式出臺,提高工作效率、完善庫存數(shù)據(jù)提高準確性、進行成本管理及物資流通中的資本滯留問題處理、加強員工素質(zhì)提高工作效率、落實倉庫安全工作”等幾個方面開展工作。
(二)工作開展思路。
1、基礎工作的進一步標準化;面臨一二車間即將開工,原料庫貨位會比較緊張,所以要讓有限的空間發(fā)揮無限的作用還需進一步的優(yōu)化整合,根據(jù)物料性質(zhì)的不同使空間的使用最大化。機物料庫要隨著設備安裝的逐漸完工進行進一步細致的調(diào)整,使之更加合理化、標準化。實行6s管理,加強環(huán)境改善工作,加大清潔力度,同時為區(qū)域劃分責任人,落實責任到人,保持環(huán)境的整潔美觀,為后續(xù)的庫存統(tǒng)計建立良好的基礎。
2、完善及優(yōu)化倉庫作業(yè)流程及各項制度并且以文字形式出臺,提高工作效率;通過今年的工作總結(jié)了一系列的工作流程,但還未落實制度,今年首要工作放在倉庫作業(yè)流程的進一步優(yōu)化,縮減工作流程,提高工作效率,以及各項制度的文字形式出臺,并監(jiān)督各項制度的執(zhí)行。
3、完善庫存數(shù)據(jù)提高準確性;力爭年初開始使用軟件記賬,做到出入庫及時登帳,每日結(jié)賬,細心校對,避免人為失誤。針對庫存數(shù)據(jù)加強自盤工作,改善及完善盤點流程,避免因盤點人員所導致的問題,落實盤點所出現(xiàn)的問題,進一步完善賬目及出入庫管理從根源解決問題。做到當日出庫當日盤,月末統(tǒng)一盤點。
4、進行成本管理及物資流通中的資本滯留問題處理;目前倉庫未涉及成本管理,在倉庫報表中并不能體現(xiàn)物資使用情況是否合理,也并未制定一個合理的使用量。因此明年準備涉及此項工作,還需各部門的積極配合。根據(jù)庫存部分物資較大的情況制定合理庫存量,對目前庫存的大量廢舊物資進行處理,盤活資金,減小資本的滯留。
5、加強員工素質(zhì)提高工作效率;加強管理團隊建設等工作,完成倉庫組織架構(gòu)調(diào)整。對倉庫工作人員的工作技能、工作績效、工作態(tài)度做好全方位的評估。加強對員工的培訓工作,針對員工技能上的不足之處,有針對性地開展業(yè)務培訓,創(chuàng)造良好的團隊氛圍,打造高素質(zhì)的倉庫管理團隊。
倉儲年度工作總結(jié)報告篇十二
回顧2012年的工作,在公司領導的帶領下,在各部門同事的通力協(xié)作下,倉庫經(jīng)過了一年的努力,從人員的不穩(wěn)定再到組織框架的重新修訂,倉庫克服了各種困難,有條不紊的完成了各項工作任務?,F(xiàn)在總結(jié)如下:
本年度的工作主要是兩個方面,上半年配合設備部及外來安裝公司進行廠區(qū)設備安裝及異辛酸鈉車間的生產(chǎn),下半年主要以配合三車間生產(chǎn)為主及后期的設備調(diào)試工作。通過各部門的配合及員工的努力本年度完成工作如下:
1、基礎工作;倉庫的整理工作,由于庫房位置緊張施工單位及晉州分廠廢舊物資占據(jù)1/2的庫房,所以下半年的工作重心放在倉庫的整理方面,且進行的時間比較漫長,由于庫房位置不是同一時間交由倉庫管理,庫位一時也不能固定,以至于反復多次的倒庫、整理,走了不少彎路,浪費不少人力物力。直至今年11月份,倉庫大的分區(qū)基本成型,大致分為原料庫、機物料庫、成品庫及廢舊物資庫和即將交付使用的罐區(qū)。具體原料庫下分液體桶裝庫和固體原料庫,機物料庫分為備品備件庫及大型物資庫。
2、原料方面;通過倉庫的基礎整理已達到固液分開,按照其不同的性質(zhì)整齊擺放,并且做了明確的標識,完善了出入庫登記卡,改變了之前隨意堆放的現(xiàn)象。完善了安全巡查制度,做到了每天對原料庫的溫度、濕度、通風情況是否良好、地面是否干凈衛(wèi)生等安全巡查。
3、機物料方面;經(jīng)過幾次的倒庫整理機物料庫已基本成型,近期對機物料進行了細致的分類、擺放,對每一個種類、型號都進行了細致的標識。根據(jù)庫存機物料的使用情況也進行了分類、分庫整理。對物料的名稱做了統(tǒng)一的規(guī)范標準,有效的杜絕了帳物名稱不符的現(xiàn)象,避免了出入庫的誤差。
4、賬務方面;年初主要是設備安裝,條件有限采用賬本記賬,從五月八號開始使用電子帳,由于金通物資全部轉(zhuǎn)入愛弗特,因此對倉庫物資進行了一次統(tǒng)一的盤點入賬,經(jīng)過一段時間的調(diào)整做到了賬、物、卡完全一致。十一月份引進了“用友”軟件,經(jīng)過一段培訓目前已經(jīng)完成基礎的分類、物資名稱錄入及單價的填寫工作,力爭年底前完成前期工作,致使明年的賬務工作更加明了,對倉庫物資流動有了更進一步的的監(jiān)控,減少錯誤的發(fā)生。
5、人員管理及制度流程的制定;前期倉庫人員較為緊缺,目前大部分都是五月份統(tǒng)一招聘上崗的,由于新工從未涉及過實體生產(chǎn)企業(yè)尤其是化工行業(yè),因此花費很長一段時間對人員進行培訓工作,從基礎物資名稱、性質(zhì)、急救措施,機物料的名稱、型號、材質(zhì)、用途等一一細致的進行培訓,目前已基本掌握,都能獨立操作倉庫流程。同時也進行了思行教育,培養(yǎng)員工的執(zhí)行能力、個人的主觀能動性以及責任心方面的樹立。在長期的整理工作中從零開始完善了一系列的工作流程,從到貨、驗貨、入庫、存放及領用出庫等細節(jié)問題,制定了倉庫的管理制度。
二、2012年倉庫工作中遇到的問題及解決方案。
一、2012年倉庫工作中遇到的問題。
倉庫工作的進步是顯著的,然而,也存在許多問題和不足。如接收貨中的貨物損壞及包裝破損處理不及時;出庫中的人員混雜、貨物錯發(fā)、交接不明、貨物丟失;保管中安全防范不嚴,數(shù)據(jù)不實等都有發(fā)生。貨物堆碼不標準,進貨計劃性不強,導致貨物庫存量不足;庫存量超標壓力;帳物對應數(shù)據(jù)不符;作業(yè)流程的不暢;部門協(xié)調(diào)不力;執(zhí)行力不夠等問題。主要有以下問題:
一、發(fā)貨中的數(shù)量短缺、貨物錯發(fā)、部門內(nèi)部間的交接問題等。責任心的大小,源與責任感的高低,而責任感的高低,則取決于個人意識對企業(yè)文化(包括規(guī)章制度、績效考核、競爭機制、獎罰標準、成本觀念及自我管理等)的認知度。
2、與其他部門溝通不夠,造成不必要的麻煩偏多。如與設備部缺乏溝通,對有些貨物名稱不清楚,驗貨不夠仔細等造成不必要的麻煩。與生產(chǎn)及采購溝通不足,導致有些庫存緊張,有的庫存過多。
3、倉儲意識及安全意思不夠。如倉儲環(huán)境衛(wèi)生不達標、平時整理不到位、取完樣品未及時封口、到貨未及時上架等等。進出安全及存放安全是倉庫的首要目標。
4、執(zhí)行力不高。在公司內(nèi)控及績效考核還沒有完善的情況下,員工不知道干好了有什么好處及干不好沒什么壞處。
二、應對現(xiàn)實問題解決方案。
通過上述問題,可以看到未來倉庫工作的任務是艱巨的,許多工作有待于加強、落實。面對車間的全面開工,還會出現(xiàn)新的矛盾和問題,如何解決當前管理工作中的問題和錯誤,應對出現(xiàn)的新矛盾和問題,是擺在我們每一個人面前的課題。對當前出現(xiàn)的問題,首先應當加強認識,培養(yǎng)敢于承擔責任的勇氣,培養(yǎng)敬業(yè)精神,層層落實崗位職責;堅持規(guī)章制度面前人人平等,獎罰分明;繼續(xù)加強素質(zhì)培訓和進行有效溝通,引導、幫助員工端正態(tài)度;繼續(xù)加強專業(yè)知識,產(chǎn)品知識,職業(yè)技能的學習培訓,理論與實踐相結(jié)合,避免工作失誤及問題的出現(xiàn),提高工作質(zhì)量。
一.2012年度的工作內(nèi)容、計劃及重心。
針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié),2013年對倉庫工作計劃及重心主要圍繞“基礎工作的進一步標準化、完善及優(yōu)化倉庫作業(yè)流程并且以文字形式出臺,提高工作效率、完善庫存數(shù)據(jù)提高準確性、進行成本管理及物資流通中的資本滯留問題處理、加強員工素質(zhì)提高工作效率、落實倉庫安全工作”等幾個方面開展工作。
1、基礎工作的進一步標準化;面臨一二車間即將開工,原料庫貨位會比較緊張,所以要讓有限的空間發(fā)揮無限的作用還需進一步的優(yōu)化整合,根據(jù)物料性質(zhì)的不同使空間的使用最大化。機物料庫要隨著設備安裝的逐漸完工進行進一步細致的調(diào)整,使之更加合理化、標準化。實行6s管理,加強環(huán)境改善工作,加大清潔力度,同時為區(qū)域劃分責任人,落實責任到人,保持環(huán)境的整潔美觀,為后續(xù)的庫存統(tǒng)計建立良好的基礎。
2、完善及優(yōu)化倉庫作業(yè)流程及各項制度并且以文字形式出臺,提高工作效率;通過今年的工作總結(jié)了一系列的工作流程,但還未落實制度,今年首要工作放在倉庫作業(yè)流程的進一步優(yōu)化,縮減工作流程,提高工作效率,以及各項制度的文字形式出臺,并監(jiān)督各項制度的執(zhí)行。
3、完善庫存數(shù)據(jù)提高準確性;力爭年初開始使用軟件記賬,做到出入庫及時登帳,每日結(jié)賬,細心校對,避免人為失誤。針對庫存數(shù)據(jù)加強自盤工作,改善及完善盤點流程,避免因盤點人員所導致的問題,落實盤點所出現(xiàn)的問題,進一步完善賬目及出入庫管理從根源解決問題。做到當日出庫當日盤,月末統(tǒng)一盤點。
4、進行成本管理及物資流通中的資本滯留問題處理;目前倉庫未涉及成本管理,在倉庫報表中并不能體現(xiàn)物資使用情況是否合理,也并未制定一個合理的使用量。因此明年準備涉及此項工作,還需各部門的積極配合。根據(jù)庫存部分物資較大的情況制定合理庫存量,對目前庫存的大量廢舊物資進行處理,盤活資金,減小資本的滯留。
5、加強員工素質(zhì)提高工作效率;加強管理團隊建設等工作,完成倉庫組織架構(gòu)調(diào)整。對倉庫工作人員的工作技能、工作績效、工作態(tài)度做好全方位的評估。加強對員工的培訓工作,針對員工技能上的不足之處,有針對性地開展業(yè)務培訓,創(chuàng)造良好的團隊氛圍,打造高素質(zhì)的倉庫管理團隊。
總之,倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導,及各個部門的大力支持和配合。在揮手昨天的時刻,我們將迎來新的一年,對過去取得的成績將不驕不躁,腳踏實地的一步一個腳印的走下去,對過去的不足,將不懈努力爭取做到最好。我們將會用行動來證明我們的努力。我們更加清楚,成績不是靠文字的方式,而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展的更加壯大,讓我們攜手合作,創(chuàng)造出輝煌的明天。2013是全新的一年,也是自我挑戰(zhàn)的一年,我們將努力改正過去工作中的不足,把新一年的工作做的更好。為公司發(fā)展的美好前景盡一份力。
倉儲年度工作總結(jié)報告篇十三
時光飛逝,來到公司已經(jīng)一年多了。回顧xx年的工作,在部門領導的培養(yǎng)和支持下,我認真學習公司的業(yè)務流程,認真履行所在部門的工作職責,積極調(diào)整心態(tài),從中學習和積累了寶貴的經(jīng)驗,使我不論在思想認識上還是工作方法上都有了很大進步。但在異常處理工作中,仍存在很多的問題,需要不斷的改進與完善?,F(xiàn)將今年工作完成情況和明年工作計劃總結(jié)如下:
在倉儲部,了解了公司倉儲運營模式,熟悉了貨物出入庫流程,學會了與客戶、倉庫包括車隊的溝通,也掌握了賬單的制作與核對。xx年倉儲部總操作票數(shù)上升,總吞吐量上升。
在綜管部,主要負責篩選簡歷、安排面試、結(jié)果跟進及入職通知等人力資源事宜,負責辦理員工入職、轉(zhuǎn)崗、薪資異動、離職、解聘等員工關系手續(xù),執(zhí)行薪酬與績效考核管理,包括員工薪資、福利等,組織員工培訓,協(xié)助業(yè)務部門完成上級及總部要求的.報表,以及領導交辦的其他事宜。
不管在倉儲部還是綜管部,都能發(fā)現(xiàn)自己存在的不足。
在倉儲部,由于異常處理經(jīng)驗不足,缺乏綜合知識和技能,處理突發(fā)問題時考慮不周,導致處理進展效果不是很理想。需要不斷加強學習和自身修養(yǎng),不斷培養(yǎng)自己在各個方面的知識和技能,盡快成為公司創(chuàng)造效益的業(yè)務能手。
在綜管部,由于對公司制度不夠熟悉,沒有系統(tǒng)的人力資源專業(yè)知識和行政管理專業(yè)知識,導致了很多時間和精力上的浪費。需要更多地了解公司的相關制度規(guī)定,不斷學習專業(yè)知識,參加專業(yè)培訓來提升自己的綜合能力。
xx年,兩個目標:
1、盡職盡責,全力做好本職工作,為公司創(chuàng)造效益;
2、虛心學習,提升自己的綜合能力,為更進一步不斷努力。
總之,我會繼續(xù)努力,提高自己的知識水平和業(yè)務能力,加強分析和解決實際問題的能力,努力豐富自己,充實自己,尋找自身差距,也希望同事和領導對我多提要求,多提建議,使我更快更好的完善自己,更好的為公司服務。
倉儲年度工作總結(jié)報告篇十四
總結(jié)是事后對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料,它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,從而掌握并運用這些規(guī)律,我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。你所見過的總結(jié)應該是什么樣的?下面是小編幫大家整理的倉儲部年度工作總結(jié),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
從20xx下半年開始,作為公司推行“5s”管理的試點部門,倉儲部開始備品備件“5s”管理的改造。在公司的正確領導和各分廠部門的積極配合下,倉儲部迎難而上,發(fā)揚不怕困難、連續(xù)作戰(zhàn)的'精神,在短短四個多月的時間里整理了數(shù)千種、幾十萬件的備品備件,圓滿完成了公司交給的任務。在此次庫房整理過程中,倉儲部始終圍繞著“一切以生產(chǎn)為重”這個指導思想來工作:重新規(guī)劃庫房布局,制作新貨架,并按用途對倉庫進行分類,對備品備件進行集中存放,統(tǒng)一管理。
并通過“用友”軟件等先進手段來協(xié)助管理,提高效率。在用軟件實時監(jiān)控的基礎上,開創(chuàng)性的推行“零庫存”管理模式,把備品備件的需求、計劃與使用緊密的結(jié)合到了一起,真正做到了備品備件的最大化利用,從而達到了理公司降低多余庫存,節(jié)約成本的要求。
1、提高人員素質(zhì),加深員工對“5s”管理的理解,從而更好的勝任新管理模式下的工作。
2、積極與相關部門合作,繼續(xù)推動備品備件名稱的規(guī)范與統(tǒng)一工作,做到“同一個備件,同一個名稱”,以使備品備件領用更加準確、方便。
3、完成倉儲部與各分廠、部門的信息共享工作,通過網(wǎng)絡使各分廠、部門能夠更加快捷、準確的了解庫存信息,從而更加合理的制定備品備件采購計劃。
4、加強部門內(nèi)部、部門之間的交流和溝通,清理、淘汰無效庫存,提高庫房使用效率。
5、在成品管理方面,嚴格按照公司有關規(guī)定執(zhí)行;積極與分廠溝通、學習,盡早把“5s”的管理方法融入其中;并發(fā)揮分廠、與國貿(mào)之間中轉(zhuǎn)站的作用,配合分廠更好的完成生產(chǎn)任務。在新的一年里,倉儲部會再接再厲,不斷進取,爭取為公司的生產(chǎn)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務。
倉儲年度工作總結(jié)報告篇十五
從下半年開始,作為公司推行“5s”管理的試點部門,倉儲部開始備品備件“5s”管理的改造。在公司的正確領導和各分廠部門的積極配合下,倉儲部迎難而上,發(fā)揚不怕困難、連續(xù)作戰(zhàn)的精神,在短短四個多月的時間里整理了數(shù)千種、幾十萬件的備品備件,圓滿完成了公司交給的任務。在此次庫房整理過程中,倉儲部始終圍繞著“一切以生產(chǎn)為重”這個指導思想來工作:重新規(guī)劃庫房布局,制作新貨架,并按用途對倉庫進行分類,對備品備件進行集中存放,統(tǒng)一管理。
并通過“用友”軟件等先進手段來協(xié)助管理,提高效率。在用軟件實時監(jiān)控的基礎上,開創(chuàng)性的推行“零庫存”管理模式,把備品備件的需求、計劃與使用緊密的結(jié)合到了一起,真正做到了備品備件的最大化利用,從而達到了理公司降低多余庫存,節(jié)約成本的要求。
成績只代表過去,在庫房“5s”管理體系建成之后,倉儲部計劃在展開以下幾點工作:
1、提高人員素質(zhì),加深員工對“5s”管理的理解,從而更好的勝任新管理模式下的工作。
2、積極與相關部門合作,繼續(xù)推動備品備件名稱的規(guī)范與統(tǒng)一工作,做到“同一個備件,同一個名稱”,以使備品備件領用更加準確、方便。
3、完成倉儲部與各分廠、部門的信息共享工作,通過網(wǎng)絡使各分廠、部門能夠更加快捷、準確的了解庫存信息,從而更加合理的制定備品備件采購計劃。
4、加強部門內(nèi)部、部門之間的交流和溝通,清理、淘汰無效庫存,提高庫房使用效率。
5、在成品管理方面,嚴格按照公司有關規(guī)定執(zhí)行;積極與分廠溝通、學習,盡早把“5s”的管理方法融入其中;并發(fā)揮分廠、與國貿(mào)之間中轉(zhuǎn)站的作用,配合分廠更好的完成生產(chǎn)任務。在新的一年里,倉儲部會再接再厲,不斷進取,爭取為公司的生產(chǎn)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務。
倉儲部年終工作總結(jié)篇歲月如梭!緊張而又富有節(jié)奏的一年,不知不覺地過去了。倉庫管理工作在公司領導的正確領導和大力支持下取得了較大成績,倉庫管理工作較之去年又上了一個新臺階,庫容庫貌得到有效改善,工作效率繼續(xù)得提高?,F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下:
一、以努力穩(wěn)定倉庫平衡為基礎,逐步實施倉庫改革為中心,重點抓了三個方面的工作。
1、在年初2月接手倉庫管理工作就立即從整理倉庫入手,按照gsp要求對藥品存放規(guī)定進行歸類擺放,消除了倉庫貨位不符的狀況。在改善公司形象的同時也為后盤點清查工作奠定了基礎。此后,干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的基礎工作。在倉庫改革的同時,不僅倉庫本身的管理得到提高,整個公司人員尤其是保管人員對藥品數(shù)量意識和保管意識得到了很大強化,這也極大的提升了倉庫藥品發(fā)放的準確率。倉儲部全體員工運作數(shù)據(jù):
2、藥品行業(yè)中,對電子監(jiān)管碼的入庫出庫掃碼,嚴格要求到位,我部門針對掃碼問題,開展了整頓工作,優(yōu)化完善了在掃碼上存在的不足與弊端、真正的做到了有碼必掃,掃則不漏。
3、倉儲部依據(jù)公司盤點規(guī)定,完成出庫月度全面盤點12次,每月度倉庫全面盤點均存在金額盤虧情況具體情況如下(虧盈金額嚴格按照盤點制度執(zhí)行):
二、的倉庫管理工作有著進步與改善,是全體倉庫成員共同努力付出的收獲;但同時也暴露出我們工作中的還存在的一些問題與漏洞:
1、由于溝通不及時,倉庫與其他部門(如驗收)造成沖突,出現(xiàn)不和諧現(xiàn)象。例如:驗收辦理過手續(xù)的.退貨不及時通知保管,導致保管由單無貨可發(fā);不過,沒有矛盾也就沒有進步。以后倉庫要加強與各部門的有效溝通,為倉庫工作創(chuàng)造有利局面。
2、鑒于倉庫客觀實際條件,到目前為止倉庫有少量藥品沒有按照貨位存放;房屋封閉性差,鼠蟲出入;建設簡易,漏雨滲雨。這也給倉庫日常工作增加一定的壓力,改善防護工作也是倉庫的任務之一。
3、在實際工作中,對于發(fā)貨、復核工作做的還不夠認真細致,導致盤庫往往會出現(xiàn)盈虧現(xiàn)象。在以后的工作中要更加精益求精,把查錯率控制在有效的范圍內(nèi)。目前藥品入庫流程還不是很流暢,包括藥品混放、單貨分離、有單無貨、有貨無單等一系列問題還有待解決,倉庫工作只是該流程中的一部分,為使流程更加流暢,需要各有關部門共同努力。
三、回顧的倉庫管理工作,總的形勢是好的,存在的問題也是不可忽視的。
展望新的一年,倉庫管理工作還很重,特別是要確保年度工作規(guī)劃順利完成還要付出很大努力,所以務必要將戒驕戒躁的心態(tài)保持下去。
對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火,發(fā)現(xiàn)隱患及時向公司匯報,及時處理。通過實際工作經(jīng)驗,倉儲部管理工作要做到"三勤":勤檢查、勤維護、勤核對。堅持按制度辦事并不斷梳理流程完善流程,使倉庫管理工作再上一個新臺階。
1、完善倉儲部分崗位員工績效考核,提高員工工作積極性與歸屬感。
2、定制員工內(nèi)部培訓計劃,提高員工工作技能。
3、維修原有叉車,提高倉儲工作效率,提高倉庫存儲能力。
5、對倉儲部的工作流程不對的改善、不斷的優(yōu)化與完善,降低倉儲盤點的差異化。
6、學習了解新gps對倉儲的要求與規(guī)定,便于合理規(guī)劃對藥品貨位的調(diào)整或新廠房的規(guī)劃與設計。
倉儲年度工作總結(jié)報告篇十六
我在xx公司快xx年了,20xx年x月到公司任倉庫管理員,截止今天!時間如梭,轉(zhuǎn)眼間又跨過一個年度之坎,回首望,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標,同時也激發(fā)我以新的姿態(tài),去迎接新生活!
x月我到xx公司接任倉庫管理員一職,要面臨工作極大挑戰(zhàn)。由于當時倉管員急辭職,中間間斷了一個月的時間,那時xx公司不僅是賬目混亂,而且有大量的不良庫存,部分物品還有短缺,我的心一下子就變的沉重起來,怎么辦?如何來理順這個爛攤子?我沒有灰心,決心憑借以往的的管理經(jīng)驗來盡快理順這個爛攤子,首先整理帳目,其次對所有物品進行大盤點,對所有貨物進行分類有序擺放,通過這些努力后,整個xx公司倉庫進入良性循環(huán)。
每日庫存報表都由我一人負責!所以在公司一直都很忙碌。我決定從以下幾個方面進行管理:從新設計制定xx公司管理規(guī)范,嚴把出庫、入庫和在庫三個方面管理,參考《xx考核表》進行量化管理,每天抽盤,每周小盤點,每月配合財務大盤點,作到賬目清晰,賬實相符。經(jīng)手貨款無一差錯,體現(xiàn)了一名財務人員的嚴謹和細致,近段時間來,賬實相符基本達到100%,實現(xiàn)無庫損!與公司同事緊密配合,做到庫存的結(jié)構(gòu)合理。緊盯各物品流動,認認真真做好每月的月報表.每月準時向財務部發(fā)庫存月報表。
并結(jié)合自身崗位,先后做出《xx》,固定資產(chǎn)表格,物品物資表格,物資申購匯總表格等,有力的配合了財務!對在庫物品進行分類管理,對工程類辦公類清潔類固定資產(chǎn)類等主要品項實施重點管理,在做申購匯總表時減小在庫物品的再申購,努力降低其庫存量,對小品項等實行簡單控制,改方案實施做到了重點與一般的結(jié)合,降低了庫存,加速了庫存周轉(zhuǎn)率。
隨著公司業(yè)務的連年增長,工程部需求物資夠大,日發(fā)貨收貨量也進一步擴大,在xx公司領導的重視下,實現(xiàn)了對倉庫的實時管理。我每天只要把出入庫情況及庫存報表輸入電腦,可以準時看到庫存明細!該舉措大大方便公司領導和員工的查詢,加強與各部門之間的信息交流!
在倉庫的這段期間我更加明白了公司領導給我講的倉庫管理的計劃和控制,最讓我難忘的是xx總、xx總親自到倉庫指導工作,提醒我保持學習,說公司在快速發(fā)展的同時,個人會有更大的舞臺,與公司一起共成長!工作之余,我學習會計、營銷、管理、電腦等知識,在工作中充實和完善自己!回首過去兩年來的工作管理經(jīng)歷,我成熟許多,也成長許多,一直致力利于倉庫管理的合理化,整合進銷也深知一個團隊的重要性,只有與xx,xx等緊密配合才能更好的發(fā)揮倉庫管理員的職能!我在公司各位領導和同事的關心下,愉快的度過了xx年難忘的時光!
倉儲年度工作總結(jié)報告篇十七
春寒料峭、乍暖還寒。轉(zhuǎn)眼間我在沈陽工作已八個月有余。由于公司分配的需要,使我走上倉儲內(nèi)務的崗位,但自到崗的那一天起,我深知自己的水平:一方面沒有系統(tǒng)的倉儲管理經(jīng)驗和物流專業(yè)背景,另一方面深刻理解倉儲管理在一個企業(yè)中的地位與責任。因此經(jīng)過反復的自我提醒與檢討,我總結(jié)出在工作中必須小心謹慎、舉重若輕,不能辜負領導的信任,決心一定在這個看似平凡的崗位上做好、做實。通過這八個月以來的全身心地鍛煉與考驗,在公司領導的支持與同事的幫助下,使我工作的得心應手,個人能力都得到了全面的提升??偨Y(jié)八個月以來的工作得到以下幾點。
這八個月來的倉儲部內(nèi)務的工作,使冷庫在內(nèi)部管理上發(fā)生了很大的改善,但是也存在許多問題和錯誤。如,接收貨中的數(shù)量短缺、貨物損壞、串貨、包裝破損;出庫配送中的串貨錯發(fā)、貨物丟失;冷庫空間利用不合理導致庫存貨物積壓、呆滯;帳帳、帳物對應數(shù)據(jù)不符等等的問題。當然有問題并不可怕,關鍵是作為倉儲部內(nèi)務如何去發(fā)揮個人的主觀能動性,及時的發(fā)現(xiàn)存在的問題,并提出行之有效的辦法將之解決。
在倉儲部,配貨、發(fā)貨離不開車輛的使用,所以合理安排車輛至關重要。如何裝車?貨品如何擺放?用多大貨車裝?還有涉及到的運費都要考慮進去。所以車輛安排好了,不僅能節(jié)省額外費用的產(chǎn)生還能大大的提高工作效率。
倉儲部在人員的配備上,要求工作人員的技術(shù)性并不高,但需要勤勞,心細,作業(yè)強度大,體力要求比較高。在工作繁忙的時期,由于在人力方面比較緊張,這就要求我們合理安排裝卸工人,做到在有限的人力上作合理的安排,做到有條不紊。
一個工作是由各個部門的分工協(xié)作完成的,倉儲部在安排貨品發(fā)貨和入庫的時候一定要做到與銷售部、財務部及時準確的溝通,這樣才能保證貨品不會出現(xiàn)發(fā)錯貨、串貨等問題。所以一定要做到勤溝通、多協(xié)調(diào)。
以上就是我對20xx年度以來的工作情況做個簡單的總結(jié),在下一年里,我決心認真提高業(yè)務工作水平,為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。我想應該努力做到:第一,加強學習,拓寬知識面。努力學習專業(yè)知識。加強對物流配送的了解,要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前情況做到心中有數(shù);第二,注重與相關部門及同事的工作配合,團結(jié)一致,勤奮工作,形成良好的'工作氛圍。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度,維護公司利益,積極為公司創(chuàng)造更高價值,力爭取得更大的工作成績。
你們好!回顧過去一年取得的成績和存在的不足,展望新的一年面臨的機遇,挑戰(zhàn)和肩負的任務,共創(chuàng)嘉興公司的美好未來。首先,我代表倉庫部在過去一年里,公司給我們的大力支持和幫助表示衷心的感謝!
在過去的一年里,我們的倉庫管理方面有了較大的提高,倉庫管理人員穩(wěn)定,成品入庫準確率達到99%,倉庫區(qū)域劃分更加明確,基本達到入庫后成品擺放整齊、美觀的效果。
在與計劃部的配合協(xié)調(diào)上也更加緊密,對計劃部每天下發(fā)的發(fā)貨任務,基本上都能按時完成,更是在發(fā)貨之前仔細核對發(fā)貨計劃,盡量避免因發(fā)貨失誤,而對公司造成不良影響和損失。20xx年平均每天的發(fā)車次數(shù)達到10個車次,成品箱的發(fā)貨數(shù)量也在每天7萬只左右,比上半年每天的發(fā)貨數(shù)量增加2萬左右。
公司明確20xx年的任務目標,今年的銷售額實現(xiàn)1、2億元人民幣,我們倉庫工作也將更加艱巨。新的一年,我們將面臨難得的機遇,20xx年公司的銷售量將進一步擴大,倉庫現(xiàn)規(guī)模將得到進一步的放大,對我們來講既是新的挑戰(zhàn),也是一次難得的發(fā)展機遇。
在即將到來的20xx年,我們倉庫部定了一下目標:。
嚴格執(zhí)行公司制定的規(guī)章制度,加強對原輔材料、紙箱成品出庫的管理,做到倉庫賬物、卡一致,力保降低消耗,為公司降低成本做出努力和貢獻。
合理的利用倉庫空間,對成品紙箱按不同的品種和規(guī)格分類、分區(qū)存放,并掛牌或插好標識。
3、做好成品庫防風、防雨、防火、防潮等安全工作,定期檢查各種安全設施。
4、對五金輔料的領用嚴格管理,加強對成本管控的認識,對生產(chǎn)中超出訂單數(shù)量剩余的紙箱加強管理。
5、優(yōu)化倉儲方式,降低倉儲成本,提升服務質(zhì)量,逐步形成具有自己特色倉儲模式。
為了實現(xiàn)公司的銷售目標,我們倉儲部鄭重的做出承諾,一定會在新的一年里努力工作,認真做好公司交給的每一項任務,為實現(xiàn)公司目標做出自己應盡的貢獻。
承載希望的20xx年已到來,面對日益繁重的倉儲任務,我們肩頭的責任更重,我們的信心也更強,我們會以更飽滿的工作熱情和頑強的拼搏精神,通加科學的管理和更加細致的工作,共創(chuàng)和諧倉儲的新局面。
倉儲年度工作總結(jié)報告篇十八
轉(zhuǎn)眼間,踏上工作崗位已經(jīng)xx年,而進入日陸這個大家庭也已是第七個年頭,我從當年的毛頭小伙,不諳世事到如今的成熟老練,工作駕輕就熟,都離不開社會這所最好的大學,以及職場這間最好的課堂。同時也有幸見證了日陸在中國國內(nèi)的快速成長,從xx年前的僅有兩個人的代表處,發(fā)展到現(xiàn)如今擁有兩家合資公司,經(jīng)營有自己的倉庫和車隊,員工人數(shù)幾何級的增長,并且第三家獨資公司又即將啟動,這一切無不體現(xiàn)著中國這片沃土所帶來的生機和活力,也驗證了日陸在中國的遠見卓識以及正確的發(fā)展戰(zhàn)略。
相信每個人都在過去的一年中都學到了,成長了,感悟了,當然其中也包括我。在xx年的工作中,如同往年一樣,我繼續(xù)帶領罐箱操作部門為國內(nèi)外客戶做好服務,以我們優(yōu)質(zhì)熱誠的服務贏得了客戶的贊譽,更是在經(jīng)濟危機如此困難的前提下圓滿完成了部門指標,為公司創(chuàng)造了可觀的效益。本部門的員工也飛速成長,經(jīng)過進、出口的輪崗和悉心教導,都能夠獨擋一面,個人能力突飛猛進,能夠很好的完成分配的任務。
xx年初開始,江總要求我不能僅僅滿足于領導好罐箱部門的操作,同時要抽出身來做好罐箱的營業(yè),積極開拓市場和客戶,發(fā)展新的業(yè)務。于是,在平時紛繁復雜的日常操作管理中,我又分身出來開拓市場,雖然時間有限,但值得驕傲的是,為公司開拓來了如南京亞東、江蘇中化、無錫金麗潔、青島納?;?、易程、金捷物流等客戶,還有如akzonobel這樣的極其優(yōu)質(zhì)的,能為公司帶來可觀收入的長期物流項目。
與此同時,江總又委以重任,作為日陸北方和日陸外聯(lián)發(fā)共同的營業(yè)企劃部的負責人,將公司的倉儲、運輸、罐箱銷售統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理,以便為客戶提供全方位的物流服務。此舉收效也相當好,很快就有罐箱的客戶也用到了我司的倉儲,而倉庫的客戶也有罐箱的需求,真正的將公司的資源有效結(jié)合,一致對外了。
隨著元旦鐘聲的敲響,我們步入了嶄新的一年,在新的一年里,我的個人職業(yè)規(guī)劃是:
-在xx年將剩余的在職碩士研究生課程結(jié)束,并完成論文答辯,順利拿到學位證。
-工資得到大幅提升。
在新的一年中,希望公司能繼續(xù)發(fā)揚自己好的傳統(tǒng),在原有的基礎上更上一層樓,在此提出一些個人建議,有則改之,無則加勉:
倉儲年度工作總結(jié)報告篇十九
根據(jù)《市糧食局關于做好20xx年糧食收購企業(yè)年度報告工作的通知》(津糧檢查[20xx]1號)文件要求,為進一步完善糧食收購市場主體監(jiān)管機制,規(guī)范市場主體收購行為,按照《糧食流通管理條例》的有關規(guī)定,新區(qū)糧食局協(xié)同新區(qū)各行政審批等部門對本區(qū)20xx年度x家糧食收購企業(yè)進行了核查?,F(xiàn)將糧食收購企業(yè)年度報告工作情況如下。
為進一步完善糧食收購企業(yè)管理,按照“兩比對,雙隨機”的`檢查方式要求,新區(qū)糧食局制定了監(jiān)管工作方案,成立了糧食收購企業(yè)檢查組,深入到所管轄的糧食收購企業(yè)廣泛開展國家糧食收購政策、法規(guī)知識的宣傳,并將核查內(nèi)容和核查程序通過政務信息平臺和電子郵件等方式送達企業(yè),確保糧食收購企業(yè)核查工作有序開展。
x糧食局在企業(yè)報送年度報告信息與區(qū)審批部門提供的信息比對的基礎上,全面核查了管轄區(qū)域已取得糧食收購許可證的企業(yè)是否具備糧食收購資格,在從事的糧食收購活動中是否執(zhí)行了國家有關法律、法規(guī)、規(guī)章及糧食收購政策,有無涂改、倒賣、出租、出借糧食收購許可證行為的,并按照x%的比例對中儲糧x公司等收購企業(yè)的經(jīng)營場所、臺帳、資質(zhì)等情況進行實地檢查,確保糧食收購企業(yè)的核查工作保質(zhì)按時完成。
(1)主動申請注銷《糧食收購許可證》的有x家企業(yè),分別為:匯潤x公司;
(2)新申領《糧食收購許可證》的有x4家企業(yè),分別為:x公司;
(3)變更企業(yè)法人代表的有x家企業(yè),分別為:xx公司。