總結(jié)是學(xué)習(xí)的重要環(huán)節(jié)之一，只有通過總結(jié)才能逐漸提高自己的學(xué)習(xí)效果。完美的總結(jié)需要我們善于提煉，將繁雜的內(nèi)容歸納到幾個關(guān)鍵的觀點中。請大家注意，這些范文僅供參考，大家可以根據(jù)自己的需求和實際情況進行靈活運用。
調(diào)度員的崗位工作制度篇一
代理公司是銷售組織機制的一部分，由于代理公司具有固定的客戶資源和信息資源，在寫字樓的租賃業(yè)務(wù)中，發(fā)揮著重要的作用，因此，代理公司將賦予其與本公司銷售人員同等的權(quán)限，也承擔(dān)著與相稱的責(zé)任和義務(wù)。
但是，目前的物業(yè)中介行業(yè)尚缺的約束，行為自律不足，行為規(guī)范丞待建立，本制度旨在建立一種規(guī)范的行為機制，保障發(fā)展商和代理公司雙方的共同利益。
具備法律核準(zhǔn)的房地人經(jīng)紀(jì)人資格，是雙方合作的法律基礎(chǔ)，簽署代理協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，是雙方合作的法律保障。
確定諸如客戶確認(rèn)，價格權(quán)限等一整套較為完整的管理辦法是建立業(yè)務(wù)操作規(guī)范的必要途徑。
代理公司應(yīng)具備以下條件：
1、必須是按照中國法律注冊的合法公司，并具有房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人資質(zhì)；
2、不具備房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人資質(zhì)的公司和個人，不能取得代理資格，但其業(yè)務(wù)將予承認(rèn)，并按正常比例的60支付傭金。
符合代理條件的，本公司將與其洽定代理協(xié)議書，以確定雙方的權(quán)利義務(wù)，客戶確認(rèn)辦法，傭金提取辦法等事項。
3、代理公司應(yīng)在簽訂客戶確認(rèn)書后，盡快以書面形式向本公司遞交。
客戶意向書，其內(nèi)容包括：面積、朝向、樓層及客戶需要了解的。
其他情況和要求；
代理公司作為本公司銷售組織機制的一部分，將被授予一定的業(yè)物權(quán)限，在權(quán)限范圍內(nèi)，有權(quán)處理租賃事宜，包括給客戶作報價方案，洽談價格條件以及合同條款，直至交易成功。
1、價格權(quán)限：
2、合同條款：
合同正式文本原則上不可改動，如客戶提出的修改意見確有理由，須報本公司與發(fā)展商合約部門，洽定后簽訂補充協(xié)議。
1、和租賃面積成正比。
2、傭金方案是代理協(xié)議的一部分，本公司將根據(jù)傭金方案的規(guī)定核算傭金額并及時支付傭金。
調(diào)度員的崗位工作制度篇二
1、單位負(fù)責(zé)人，是指單位法定代表人或者法律、行政法規(guī)規(guī)定代表單位行使職權(quán)的主要負(fù)責(zé)人。
2、單位負(fù)責(zé)人對本單位的會計工作和會計資料的真實性、完整性負(fù)全責(zé)，組織領(lǐng)導(dǎo)單位的會計機構(gòu)、會計人員和其他相關(guān)人員嚴(yán)格遵守《會計法》的各項規(guī)定，依法進行會計核算和會計監(jiān)督；組織本單位建立健全有效的內(nèi)部控制制度，保證辦理會計事務(wù)的規(guī)則、程序能夠有效防范、控制違法、舞弊等會計行為的發(fā)生；保證會計人員依法履行職責(zé)，不得授意、指使、強令會計人員違法辦理會計事務(wù)；組織本單位接受有關(guān)監(jiān)督部門的依法監(jiān)督，保證會計工作的規(guī)范有序和會計資料的真實、完整；依法任用具有會計從業(yè)資格的會計人員，并保障其繼續(xù)教育和培訓(xùn)，促進會計人員素質(zhì)的提高。
1.負(fù)責(zé)制定全局的財務(wù)會計管理辦法；負(fù)責(zé)全局財務(wù)收支的審核簽署工作；組織增收節(jié)支措施的落實與貫徹實施。掌握資金活動情況，做到心中有數(shù)。
2.遵守國家的財政財務(wù)制度，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，支持財務(wù)人員依法履行會計核算和會計監(jiān)督的職責(zé)。
3.定期聽取財務(wù)人員的財務(wù)工作匯報，及時了解全局的資金活動情況。
4.對于局內(nèi)各項資金的安排，使用計劃應(yīng)事先征求財務(wù)人員意見，使其真正參與決策，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀和助手。
5．積極宣傳《會計法》及財經(jīng)法紀(jì)、財政財務(wù)制度，組織貫徹落實本單位財務(wù)管理制度的建設(shè)，樹立全局干部、職工自覺遵守財政財務(wù)制度的意識，增強集體理財觀念。
6.負(fù)責(zé)財務(wù)人員的思想、職業(yè)道德教育，支持財務(wù)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、崗位培訓(xùn)，不斷提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
7.為政清廉、以身作則，帶頭遵守財經(jīng)紀(jì)律。
1.認(rèn)真執(zhí)行《會計法》《行政單位會計制度》和各項規(guī)章制度，維護財經(jīng)紀(jì)律。
2.配合財務(wù)負(fù)責(zé)人制定本單位各項財務(wù)管理制度、工作計劃、總結(jié)等，并負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行。發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，重大問題及時向領(lǐng)導(dǎo)報告。
3.負(fù)責(zé)本單位各項資金預(yù)決算的'編制。
4.對本單位各項資金的收入、支出票據(jù)進行嚴(yán)格審核、審核無誤后方可報銷、入賬；對不符合標(biāo)準(zhǔn)的有權(quán)予以退回或要求更正、補充。
5.在業(yè)務(wù)上對出納員進行指導(dǎo)、督促和檢查，對記賬憑證進行審核，審核無誤后的記賬憑證方可登記入賬。
6.負(fù)責(zé)總賬、會計月報、季報、年報表的編制、填報，并負(fù)責(zé)進行定期的財務(wù)分析，檢查預(yù)算執(zhí)行情況，核算資金使用效益，提出管理中存在的問題及解決問題的建議、意見、措施，起到領(lǐng)導(dǎo)參謀助手作用。
7.督促財產(chǎn)物資管理人員按有關(guān)制度規(guī)定進行財產(chǎn)物資的登記、管理、清查工作，確保國有資產(chǎn)的安全完整。
8.做好各種會計檔案的管理工作。
9.負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項工作。
1.按照國家財務(wù)預(yù)決算制度規(guī)定，編制本單位部門預(yù)算和決算并撰寫分析報告。
2.嚴(yán)格費用開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)，分清資金渠道，合理使用資金。
3.按照國家會計制度規(guī)定，設(shè)置會計賬簿和會計科目，進行會計核算，做到算賬、報賬和記賬手續(xù)完備，數(shù)字真實準(zhǔn)確，內(nèi)容完整，賬目清楚，做到日清月結(jié)，按規(guī)定編報各種會計報表和分析表。
4.負(fù)責(zé)登記總賬、明細(xì)賬，月份終了，編制總賬科目余額表試算平衡，并同有關(guān)明細(xì)賬核對，做到賬賬相符、賬實相符、帳物相符。
5.負(fù)責(zé)保管銀行預(yù)留印鑒。
6.按照會計制度的有關(guān)規(guī)定進行會計核算，定期檢查預(yù)算，計劃執(zhí)行情況，挖掘增收支潛力，核算資金使用效果。
7.定期做好財務(wù)分析、向領(lǐng)導(dǎo)提供資金使用情況。
8.按照國家住房改革的有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)辦理住房公積金、住房補貼計算、報表、審核、匯繳、支取等工作。
9.按照會計制度的有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)裝訂管理各種會計檔案及相關(guān)資料。
10.按照《統(tǒng)計法》的要求負(fù)責(zé)我單位勞動工資統(tǒng)計報表填報工作。
11.負(fù)責(zé)編制分月用款計劃。
12.負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
1.負(fù)責(zé)辦理日常現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。
（1）嚴(yán)格審核原始憑證。對原始憑證的合法性、合規(guī)性、真實性進行審核；各種原始憑證的內(nèi)容必須填寫齊全，簽章清晰，大、小寫金額相符，無涂改；無論是外來原始憑證還是自制原始憑證必須經(jīng)執(zhí)行五人會審報銷制度；對不符合規(guī)定的憑證有權(quán)拒付。
（2）庫存現(xiàn)金做到日清月結(jié)，不得超過銀行核定的庫存限額；不得挪用，坐支現(xiàn)金或白條抵庫。
（3）嚴(yán)格遵守支票使用規(guī)定，已領(lǐng)用的支票要及時注銷；作廢支票必須加蓋“作廢”戳記；支票遺失要立即辦理掛失手續(xù)，并及時報告主管領(lǐng)導(dǎo)；空白支票、空白票據(jù)、支票密碼要分別保管存放。
（4）隨時掌握銀行存款余額，不得出借、出租賬戶。
（5）凡收到各種款項的支票、現(xiàn)金要及時送存銀行，確保財產(chǎn)安全。
2.對于現(xiàn)金和各種有價證券，要妥善保管，如有短缺要負(fù)賠償責(zé)任。庫存現(xiàn)金必須在保險柜內(nèi)存放，要保守保險柜密碼，保險柜鑰匙不得任意轉(zhuǎn)交他人。
3.記賬憑證經(jīng)會計主管復(fù)合簽章后，順時逐筆登記《現(xiàn)金日記賬》和《銀行存款日記賬》，每日結(jié)出余額，做到日清月結(jié)。銀行存款的賬面余額應(yīng)按月與“銀行對賬單”對賬，使賬面余額與銀行對賬單余額相符。
4.按規(guī)定辦理住房公積金、醫(yī)保金、養(yǎng)老金等工作的代扣代繳。
調(diào)度員的崗位工作制度篇三
1、嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)計劃組織企業(yè)的生產(chǎn)活動，做到指揮正確，組織嚴(yán)密，均衡完成生產(chǎn)計劃。
2、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度會上的各項決定與上級領(lǐng)導(dǎo)的指示，做到執(zhí)行及時，并對執(zhí)行的情況隨時進行檢查。
3、監(jiān)督、檢查生產(chǎn)作業(yè)進度，掌握企業(yè)生產(chǎn)動態(tài)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)作業(yè)進度，做好綜合平衡。及時了解并掌握各生產(chǎn)車間的生產(chǎn)、原材料供應(yīng)與在制品庫存等情況，根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)進度協(xié)調(diào)、督促生產(chǎn)車間零件和各工序在制品的流轉(zhuǎn)保持生產(chǎn)有效運行，對于不平衡現(xiàn)象及時進行協(xié)調(diào)，并加以妥善解決。
4、掌握企業(yè)的水、電、氣等設(shè)備的運行與供應(yīng)情況，保證企業(yè)生產(chǎn)工藝的穩(wěn)定。
5、掌握企業(yè)主要工藝指標(biāo)的執(zhí)行情況，主要生產(chǎn)設(shè)備的開、停機情況，以保證穩(wěn)定安全的生產(chǎn)。
6、 銜接協(xié)調(diào)生產(chǎn)中各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，督促檢查各產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、輔助條件準(zhǔn)備情況和生產(chǎn)過程的質(zhì)檢過程、質(zhì)量保證條件，及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，做到情況清、問題準(zhǔn)。
產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)進度和發(fā)生的問題。掌握情況要準(zhǔn)確，處理問題要及時，保證企業(yè)的正常生產(chǎn)。
8、協(xié)調(diào)相關(guān)部門做好生產(chǎn)設(shè)備的檢修工作，協(xié)調(diào)、聯(lián)系工作要及時，以盡快完成設(shè)備的檢修任務(wù)。
9、對當(dāng)班過程中出現(xiàn)的生產(chǎn)事故，要組織好搶救工作，防止事故擴大，妥善處理生產(chǎn)現(xiàn)場，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。同時要向上級領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)安全部門匯報。
10、負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)情況的綜合分析，并總結(jié)當(dāng)天的生產(chǎn)、設(shè)備檢修以及產(chǎn)量完成情況，查找生產(chǎn)瓶頸、分析問題原因、提出改進方案、編寫調(diào)度日報表并及時報送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
11、嚴(yán)格按照企業(yè)規(guī)定認(rèn)真、準(zhǔn)時做好交接班工作，在交接過程中，做到交接清楚，重點突出。
12參加公司生產(chǎn)調(diào)度會議，督促檢查生產(chǎn)（作業(yè)計劃和生產(chǎn)調(diào)度員會議決議執(zhí)行情況。 參加臨時生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，配合生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)人解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。 在生產(chǎn)調(diào)度員會上匯報本周生產(chǎn)進度與處理問題的情況。
篇二：生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)
(一)生產(chǎn)調(diào)度工作的主要內(nèi)容與基本要求
生產(chǎn)調(diào)度工作一般包括以下內(nèi)容:
1.檢查.督促和協(xié)助有關(guān)部門及時做好各項生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備工作.
2.根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)配勞動力.督促檢查原材料.工具.動力等供應(yīng)情況和廠內(nèi)運輸工作.
3.檢查各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的零件.部件.毛坯.半成品的投入和出產(chǎn)進度.及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進度計劃執(zhí)行過程中的問題.并積極采取措施加以解決.
4.對輪班.晝夜.周.旬或月計劃完成情況的統(tǒng)計資料和其它生產(chǎn)信息(如由于各種原因造成的工時損失記錄,機器損壞造成的損失記錄,生產(chǎn)能力的變動記錄等)進行分析研究.
對生產(chǎn)調(diào)度工作的基本要求是快速和準(zhǔn)確.所謂快速.是指對各種偏差發(fā)現(xiàn)快.采取措施處理快.向上級管理部門和有關(guān)單位反映情況快.所謂準(zhǔn)確.是指對情況的判斷準(zhǔn)確.查找原因準(zhǔn)確.采取對策準(zhǔn)確.為此.就必須建立健全生產(chǎn)調(diào)度機構(gòu).明確各級調(diào)度工作分工.建立一套切合實際和行之有效的調(diào)度工作制度.掌握一套迅速查明偏差產(chǎn)生的原因.采取有效對策的調(diào)度工作方法.對生產(chǎn)調(diào)度工作的其它一些要求如下所述:
1.生產(chǎn)調(diào)度工作必須以生產(chǎn)進度計劃為依據(jù).這是生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則.生產(chǎn)調(diào)度工作的靈活性必須服從計劃的原則性.要圍繞完成計劃任務(wù)來開展調(diào)度業(yè)務(wù).同時.調(diào)度人員還應(yīng)不斷地總結(jié)經(jīng)驗.協(xié)助計劃人員提高生產(chǎn)進度計劃的編制質(zhì)量.
2.生產(chǎn)調(diào)度工作必須高度集中和統(tǒng)一.現(xiàn)代化大生產(chǎn)中生產(chǎn)者成千上萬.生產(chǎn)情況千變?nèi)f化.講管理就必須講統(tǒng)一意志.統(tǒng)一指揮.建立一個強有力的助手.各級調(diào)度部門應(yīng)根據(jù)同級領(lǐng)導(dǎo)人員的指示.按照作業(yè)計劃和臨時生產(chǎn)任務(wù)的要求.行使調(diào)度權(quán)力.發(fā)布調(diào)度命令.各級領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)充分發(fā)揮調(diào)度部門的作用.維護調(diào)度部門的權(quán)威.
3.生產(chǎn)調(diào)度工作要以預(yù)防為主.調(diào)度人員的基本任務(wù)是預(yù)防生產(chǎn)活動中可能發(fā)生的一切脫節(jié)現(xiàn)象.貫徹預(yù)防為主的原則.就是要抓好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作.避免各種不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象產(chǎn)生.在組織生產(chǎn)的過程中.不僅要抓配套保證裝配需要.還要抓毛坯保證加工需要.防止只抓出產(chǎn)不抓投入.抓后不抓前的做法.只有做到[以前保后".才能取得調(diào)度工作的主動權(quán).
4.生產(chǎn)調(diào)度工作要從實際出發(fā).貫徹群眾路線.為此.調(diào)度人員必須具有深入實際.扎實果斷的工作作風(fēng)和敢于負(fù)責(zé)的精神.要經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線.親自掌握第一手資料.及時了解和準(zhǔn)確地掌握生產(chǎn)活動中千變?nèi)f化的情況.摸清客觀規(guī)律.深入細(xì)致地分析研究所出現(xiàn)的問題.動員群眾自覺地克服和防止生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象.出主意想辦法.克服困難.積極完成生產(chǎn)任務(wù).只有這樣.才能防止瞎指揮.使調(diào)度工作達到抓早.抓準(zhǔn).抓狠.抓關(guān)鍵.一抓到底的要求.
(二)生產(chǎn)調(diào)度工作的機構(gòu)和分工
起生產(chǎn)調(diào)度工作系統(tǒng).在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中都應(yīng)設(shè)置專職的或兼職的`調(diào)度機構(gòu)和人員.負(fù)責(zé)處理日常生產(chǎn)活動中產(chǎn)生的各種偏差.一般大中型企業(yè)設(shè)廠級.車間和工段三級調(diào)度.即廠部以主管生產(chǎn)的廠長為首.設(shè)總調(diào)度室(或生產(chǎn)科內(nèi)設(shè)調(diào)度組)執(zhí)行調(diào)度業(yè)務(wù),車間在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)調(diào)度組(或調(diào)度員),工段(班組)設(shè)調(diào)度員.也可由工段長(班組長)兼任,在機修.工具.供應(yīng).運輸.勞動等部門也要建立專業(yè)性質(zhì)的調(diào)度組織.
各級調(diào)度機構(gòu)應(yīng)明確職責(zé)和權(quán)限.規(guī)定編制.充實人員.并配備相應(yīng)的調(diào)度技術(shù)裝備.
調(diào)度機構(gòu)的分工應(yīng)根據(jù)集中與分散相結(jié)合的原則.以及每個企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)特點來決定. 對于生產(chǎn)過程連續(xù)程度較高.各個生產(chǎn)單位之間生產(chǎn)活動聯(lián)系緊密.生產(chǎn)安全問題比較突出的企業(yè)(如化工廠.冶金廠.流水作業(yè)的機械廠等).生產(chǎn)調(diào)度的集中程度就要大一些.反之.廠內(nèi)各個生產(chǎn)單位的生產(chǎn)活動獨立程度比較高的企業(yè)(如特種工藝美術(shù)廠.單件小批生產(chǎn)的機械廠等).生產(chǎn)調(diào)度工作的集中程度就應(yīng)該相對小些.可把較多的權(quán)力下放給基層.
廠部調(diào)度機構(gòu)的調(diào)度人員分工.一般有以下三種方式:
1.按產(chǎn)品分工.由每個調(diào)度員主管一種或幾種產(chǎn)品的調(diào)度業(yè)務(wù).從所管產(chǎn)品的生產(chǎn)前準(zhǔn)備.投料.生產(chǎn).一直到產(chǎn)品完工的全過程.都由分管調(diào)度人員包干負(fù)責(zé)到底.這種分工的優(yōu)點是:調(diào)度人員了解所分管產(chǎn)品的全過程.責(zé)任明確.特別適用于生產(chǎn)周期長的產(chǎn)品和新產(chǎn)品.其缺點是:容易發(fā)生對車間.工段的多頭指揮.影響調(diào)度工作的集中統(tǒng)一.
2.按車間.部門分工.由每個調(diào)度人員分工主管一個或幾個車間(業(yè)務(wù)部門)的調(diào)度工作.全面掌握所管車間(或部門)所有產(chǎn)品的生產(chǎn)及業(yè)務(wù)活動.這種分工的優(yōu)點是:調(diào)度人員能全面了解該車間生產(chǎn)各種產(chǎn)品的情況(或該業(yè)務(wù)部門的全部情況).便于統(tǒng)籌兼顧.其缺點是:不能了解產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程.容易發(fā)生前后脫節(jié)的現(xiàn)象.對于品種較穩(wěn)定的成批大量生產(chǎn).宜采用這種分工方式.
3.按產(chǎn)品按車間相結(jié)合的分工.即對穩(wěn)定生產(chǎn)的品種.實行按車間分工的方式.對特殊的.難度大的.生產(chǎn)周期長的產(chǎn)品.設(shè)專職調(diào)度員.以保證此類產(chǎn)品較順利地完成生產(chǎn)全過程,同時又盡可能減少各種產(chǎn)品相互沖突.對車間.工段多元指揮的現(xiàn)象.
此外.廠級的設(shè)備.工具.供應(yīng).運輸.倉庫.勞動等部門.可根據(jù)實際需要.設(shè)立調(diào)度組.或指定專人負(fù)責(zé)調(diào)度工作.
(三)調(diào)度工作制度
生產(chǎn)調(diào)度是一項日常性的工作.應(yīng)當(dāng)把一些反映生產(chǎn)調(diào)度規(guī)律性的.行之有效的例行工作方法制度化.以指導(dǎo)調(diào)度工作的有效開展.調(diào)度工作制度一般有:值班制度.調(diào)度會議制度.現(xiàn)場調(diào)度制度.調(diào)度報告制度等.其內(nèi)容視企業(yè)具體情況而定.
調(diào)度會議由企業(yè)負(fù)責(zé)生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)主持.主管調(diào)度工作的科長召集.各車間主任及有關(guān)科室科長參加.車間調(diào)度會由車間主任主持.車間計劃調(diào)度組長召集.車間技術(shù)副主任.工具員參加.會前要做好準(zhǔn)備.事先摸清問題.通知會議內(nèi)容.集中解決生產(chǎn)中的關(guān)鍵問題.會議上議題要突出重點.要強調(diào)協(xié)作風(fēng)格.會議既要發(fā)揚民主.又要有統(tǒng)一意志.
健全現(xiàn)場調(diào)度制度.領(lǐng)導(dǎo)人員下現(xiàn)場.到發(fā)生問題的現(xiàn)場去.會同調(diào)度人員.技術(shù)人員.工人三結(jié)合地研究生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題.以求得矛盾的解決.這種方法有利于領(lǐng)導(dǎo)人員深入實際.密切聯(lián)系群眾.掌握下情.調(diào)動各方面的積極性.使問題可以獲得又快又好的解決.
堅持班前班后小組會制度.小組通過班前會布置任務(wù).調(diào)度生產(chǎn)進度,通過班后會檢查生產(chǎn)進度計劃完成情況.總結(jié)工作.
篇三：生產(chǎn)調(diào)度員崗位職責(zé)
1、生產(chǎn)調(diào)度員在項目執(zhí)行經(jīng)理的帶領(lǐng)下工作。
2、負(fù)責(zé)全項目部日常生產(chǎn)、安全的協(xié)調(diào)調(diào)度和管理工作。
3、做好“上傳下達”工作，負(fù)責(zé)及時準(zhǔn)確地向勞務(wù)班組下傳達生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)調(diào)度指令、各項通知、通報等；負(fù)責(zé)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時匯報生產(chǎn)情況及主要生產(chǎn)進度。
4、隨時掌握生產(chǎn)、安全動態(tài)；對現(xiàn)場生產(chǎn)進度情況進行重點了解，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時如實逐級上報。
5、負(fù)責(zé)建立完整的原始記錄，及時提出調(diào)度報表和生產(chǎn)、安全動態(tài)分析資料，做到匯報及時、數(shù)字準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、問題真實。
6、對各區(qū)勞務(wù)隊的組織機構(gòu)、主要崗位人員的有關(guān)情況和變動要及時了解掌握。
7、負(fù)責(zé)每周、每天的生產(chǎn)碰頭會的召集、記錄等工作。
8、負(fù)責(zé)匯總上報各區(qū)勞務(wù)隊的材料計劃，并按項目部的既定程序?qū)徍?、審批后報材料組采購和及時的催促。
9、負(fù)責(zé)每周現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查的召集，配合安全負(fù)責(zé)人做好檢查工作。
10、 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。
調(diào)度員的崗位工作制度篇四
1、砧板領(lǐng)班(即頭砧)，負(fù)責(zé)物料、調(diào)料的申領(lǐng)、驗收工作。
2、帶領(lǐng)本崗位廚師合理使用原料，監(jiān)督下屬操作時降低成本，杜絕浪費，節(jié)流開源，保證投料準(zhǔn)確，嚴(yán)格按不同原料的出菜率和配菜要求操作，掌握好原料的出菜率和配菜要求，掌握好原料的產(chǎn)地、漲發(fā)及加工處理，做好培訓(xùn)工作。
3、監(jiān)督砧板的日常工作，控制菜品的用量及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督并檢查所屬工作的衛(wèi)生，保持整潔，對所使用的設(shè)備及手頭用具隨時保養(yǎng)，對需要維修的設(shè)備及時報修。
4、二砧要求在頭砧不在時有頂替頭砧的能力，其主要的工作是：腌漬各種原料，切配各種料頭，并加工準(zhǔn)備日常供應(yīng)的原料，負(fù)責(zé)冷庫原料的保存、整理工作，符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。
5、三砧要求是主要切配各種肉類、禽類、蔬菜類原料，要求刀工、技法要求有相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗和基礎(chǔ)。
6、砧板部門要按賓客用餐的情況掌握原料的供應(yīng)，必須保持開餐過程中要供應(yīng)的菜品備用齊全，并充分做好餐前的準(zhǔn)備工作。
7、嚴(yán)格執(zhí)行配菜的手續(xù)，并按先后順序做到切配及時、準(zhǔn)確、不積壓、不錯亂、不疏漏。
8、切配、腌制各種原料時，要做到物盡其用，嚴(yán)格杜絕浪費，不能丟棄可食用的食品。
9、接到菜單后，由部門主管親自分單(分單夾)至每個人具體抓菜，菜單要抓齊，跟單走，每張單抓完后送至打荷處，一定要附菜夾。
10、部門主管要對冰箱，貨架中的原料進行妥善的管理和使用，嚴(yán)禁出現(xiàn)積壓食品衛(wèi)生霉變，浪費，要做到人盡其責(zé)，定崗定責(zé)。
11、掌握原料時令進貨價格，配合炒鍋師傅及時出品新菜，并根據(jù)菜單的要求按價、按貨、按量進行配菜。
12、搞好所屬的包干衛(wèi)生區(qū)，保持整潔、制定安全操作規(guī)則(水電、機械使用)。
調(diào)度員的崗位工作制度篇五
一、調(diào)度員在車隊隊長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車隊的車輛調(diào)度，按照《車隊車 輛管理制度》，合理調(diào)配車輛，保證公司領(lǐng)導(dǎo)的工作用車、生產(chǎn)用車、接待和會議用車的需要。
二、熟悉車隊各車輛及駕駛員的技術(shù)狀況。協(xié)助車隊隊長把好安全關(guān)， 堅持做到不派帶故障車輛出車。
三、負(fù)責(zé)開具各駕駛員出車時的派車單，做到一車一單。派車中要做 到公平、公正、公開。
四、負(fù)責(zé)告知司機到期車輛的年審及二級維護，負(fù)責(zé)保險證的辦理工 作。
五、負(fù)責(zé)開具車隊每月差費單，初審駕駛員報銷的油料、材料費、過 橋過路費、停車費，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，互相溝通。
六、搞好車隊各項活動的組織工作。
七、協(xié)助車隊隊長做好駕駛員安全教育工作并做好安全記錄。
八、調(diào)度員要有全局觀念，大公無私，嚴(yán)格執(zhí)行行車的有關(guān)規(guī)定，每周三 車隊工作會議上公告司機一周的行車次數(shù)。
九、調(diào)度員要機動靈活，準(zhǔn)確無誤地進行調(diào)度，千方百計提高車輛周轉(zhuǎn) 率，確保各單位用車。
十、負(fù)責(zé)車隊的消防工作，做好消防器材的保管工作。
十一、堅守工作崗位，服務(wù)熱情，做好耐心解釋說服工作。
十二、完成車隊隊長交辦的其他工作。
調(diào)度員的崗位工作制度篇六
為保證本公司進口物資采購供應(yīng)工作有序高效開展，特制訂本制度。
1．詢價原則。
采購部門需執(zhí)行對大宗進口物資實行招標(biāo)，小宗進口物資進行多家報價的詢價原則，選擇供貨時間短，產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良，價格條件合理的供應(yīng)商，購買物美價廉的進口物資，保障工程和維護生產(chǎn)的需要。
2．守法原則。
采購部門在進行采購工作時，要嚴(yán)格執(zhí)行國家發(fā)布的關(guān)于進口物資管理規(guī)定，申報進口物資批文規(guī)定以及進口物資報關(guān)管理制度等。
同時，采購部門也要遵守公司的各項規(guī)章制度，做到有令即行，有禁即止。
3．廉潔原則。
全體進口物資采購員、辦事員、業(yè)務(wù)員必須盡職盡責(zé)，在商務(wù)工作和對外業(yè)務(wù)工作中做到廉潔自律，秉公辦事，不謀私利。否則將受到本公司相關(guān)處罰制度的處理。
1．制訂采購計劃。
采購部門根據(jù)各部門上報的年度工程、維護所需要的進口物資計劃，結(jié)合倉庫現(xiàn)有物資庫存情況，擬定年度進口物資采購計劃，上報公司xx審批下達進口物資的采購任務(wù)。
2．招標(biāo)與詢價。
對本公司引進小組確定的各項進口設(shè)備、物資進行招標(biāo)、詢價工作，需嚴(yán)格按照采購具體章程處理。
3．合同起草與簽訂。
（1）采購單（外購）經(jīng)核決送回外購部門后，即向廠商訂購并辦理各項手續(xù)。
（2）需與供應(yīng)廠商簽訂長期合同者，外購部門應(yīng)以簽呈及擬妥的長期合同書，依采購核決權(quán)限呈核后辦理。
4．進口批文的申請與物資報關(guān)。
此處包括進口簽證前的專案申請；進口保險；進口船務(wù)；進口結(jié)匯；輸入許可證、信用狀的修改；裝船通知及提貨文件的提供；進口報關(guān)等程序。
5．到貨處理。
6．貨款結(jié)算。
1．采購部門要認(rèn)真執(zhí)行公司部門擬定的合同、單證審批會簽手續(xù)，增加進口物資在采購過程中的透明度。
2．對進口物資的合同簽訂、貨款預(yù)付、到貨后的檢查驗收以及貨款支付各個環(huán)節(jié)的工作，做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，萬無一失。
第五條附則。
本辦法經(jīng)xx核準(zhǔn)后實施，增設(shè)修訂亦同。
本辦法最終解釋權(quán)歸本公司。
調(diào)度員的崗位工作制度篇七
1、在拌和站站長的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)混凝土生產(chǎn)過程的組織、協(xié)調(diào)和指揮，防止因車輛安排過多造成壓車，以致影響混凝土的質(zhì)量。
2、負(fù)責(zé)攪拌機操作臺(提前30分鐘上崗)、裝載機(提前20分鐘上崗)。
3、負(fù)責(zé)開盤前的材料檢查、設(shè)備檢查、人員落實等工作，確?；炷凉?yīng)質(zhì)量穩(wěn)定和連續(xù)性。
4、按生產(chǎn)任務(wù)單、機械設(shè)備配置計劃要求，負(fù)責(zé)檢查、落實等工作，保證混凝土供應(yīng)按時開盤。
5、掌握混凝土組成材料基本性能，協(xié)助質(zhì)檢員嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
6、保持與現(xiàn)場調(diào)度員聯(lián)絡(luò)暢通，及時掌握施工進度和現(xiàn)場情況，解決現(xiàn)場調(diào)度反饋的問題，控制混凝土生產(chǎn)速度和方量。
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度記錄的填寫，并做到字跡清楚，書面整潔。
8、對生產(chǎn)過程中發(fā)生的產(chǎn)品不合格，負(fù)責(zé)組織實施處理。
9、對因站內(nèi)調(diào)度失誤造成生產(chǎn)停滯或損失負(fù)責(zé)。
調(diào)度員的崗位工作制度篇八
1.隨時保持與工地混凝土負(fù)責(zé)人聯(lián)系，清楚、了解現(xiàn)場情況及途中車輛運輸情況，根據(jù)生產(chǎn)計劃機動靈活調(diào)配車輛。
2.按生產(chǎn)計劃任務(wù)單要求，合理安排生產(chǎn)。
3.及時協(xié)調(diào)相關(guān)部門處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題及突發(fā)事件，保證生產(chǎn)順利進行，并及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映。
4.對客戶投拆及建議及時受理、匯報。
5.通過gps對已出廠送貨車輛實時監(jiān)控。
6.有剩料時通知技術(shù)部處理，并按過磅單做剩料登記。
7.負(fù)責(zé)每日安排、監(jiān)督并協(xié)助機臺工安全清洗攪拌機。
8.完成上級下達的任務(wù)。
調(diào)度員的崗位工作制度篇九
(3)、掌握全礦當(dāng)班生產(chǎn)作業(yè)計劃完成情況，并負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和原因分析及第二天的生產(chǎn)預(yù)報工作。
(4)、在礦井發(fā)生重大事故時立即向礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門匯報。同時，調(diào)動一切力量積極組織搶救工作。
(5)、掌握煤炭地面運輸情況，按照生產(chǎn)實際做好車輛平衡調(diào)配，掌握煤炭外運和地面情況，確保礦井正常生產(chǎn)。
(6)、準(zhǔn)確無誤地計算各種數(shù)據(jù)，填寫排版和圖表，并記錄好資料和臺帳。
(7)、認(rèn)真做好對上級的通知、指示的接受和下達工作并做好完整記錄。
(8)、掌握礦井方面存在的問題，及時向有關(guān)單位聯(lián)系。并積極解決。
(9)、輪流深入井下熟悉了解生產(chǎn)情況，掌握現(xiàn)場生產(chǎn)條件和存在的問題。
調(diào)度員的崗位工作制度篇十
3、與公安、電力局等相關(guān)部門以及運營部保持良好的溝通與協(xié)作,以確保各項工作順利進行。
1、本科及以上學(xué)歷,供電、機電自動化類專業(yè);
2、具有軌道交通相關(guān)工種兩年以上工作經(jīng)驗者優(yōu)先;
3、具備較強的協(xié)調(diào)及應(yīng)急處置能力,工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極主動。
調(diào)度員的崗位工作制度篇十一
四、協(xié)助現(xiàn)場管理，監(jiān)督司機依規(guī)范裝卸，對異常情況及時處理；
五、配送異常的分析及處理；
七、協(xié)助主管優(yōu)化配送方案，降低配送成本，提高配送率和配送服務(wù)指標(biāo)；
八、負(fù)責(zé)日常單據(jù)的收集整理；
九、達成kpi當(dāng)年度目標(biāo)設(shè)定；
十、完成領(lǐng)導(dǎo)交付之其它工作。
調(diào)度員的崗位工作制度篇十二
有序組織、合理安排安裝、送貨、維修的工作。
安裝前產(chǎn)品信息核實與跟蹤，提供準(zhǔn)確的產(chǎn)品安裝項目,與客戶電話預(yù)約，并提供準(zhǔn)確上門服務(wù)的時間。
工作單超出免費范圍要與相關(guān)人員協(xié)商解決，安裝單如有設(shè)計問題，必須及時通知設(shè)計師，并做記錄。
每日下午協(xié)調(diào)庫房安排出貨，工人在提貨時，如遇到問題，調(diào)度必須及時協(xié)調(diào)解決，如不能解決及時向主管匯報。
安裝工如在客戶家遇到問題，調(diào)度人員必須及時協(xié)調(diào)解決。
向相關(guān)部門反饋安裝信息，安裝反饋單在次日中午前交售后回訪。
當(dāng)天派出的工作單當(dāng)天必須錄入電腦，打印所有上門記錄單(清單、圖紙)，交給安裝工，工作單需回收、記錄、存檔。
設(shè)計失誤、質(zhì)量有問題，必須24小時內(nèi)反饋相關(guān)人員，記錄、跟蹤并及時解決問題。
對于退回的產(chǎn)品，調(diào)度人員必須掌握退回原因并做記錄，督促工人辦理交接手續(xù);監(jiān)控重復(fù)上門需換回的產(chǎn)品返回情況。
10、根據(jù)產(chǎn)品數(shù)量和送貨地址合理編排車輛,確定__運輸路線。
調(diào)度員的崗位工作制度篇十三
1、根據(jù)每天送貨地址和送貨時間將同一路線的貨物安排合適的車輛，同時控制車輛裝載率。
2、根據(jù)預(yù)到達貨物情況，提前安排人員到達崗位待命；
3、異常情況處理，無人/無車/貨物異常等。
4、根據(jù)客戶的臨時送貨要求，安排人員配送貨物；
5、公司安排的其它工作。
調(diào)度員的崗位工作制度篇十四
1、以保證管網(wǎng)水壓為目標(biāo)，參考最高和最低水壓點，指揮水廠選擇合理的機泵搭配，達到控制目標(biāo)水壓，確保供水管網(wǎng)干線服務(wù)壓力不低于mpa.
2、按照機泵選擇先高效后低效，先近后遠(yuǎn)等原則，平衡各水廠供水量，在保證水質(zhì)和壓力的前提下，力求降低能耗，實現(xiàn)相對經(jīng)濟運行。
3、隨時觀察壓力變化，認(rèn)真填寫調(diào)度記錄。文明禮貌對待用戶，悉心聽取投訴和意見，耐心解答，積極與相關(guān)部門聯(lián)系，做好記錄并及時進行信息反饋。
4、有效的利用城區(qū)壓力監(jiān)測系統(tǒng)平臺，全面掌握不同區(qū)域壓力變化規(guī)律，發(fā)現(xiàn)壓力異常，及時作出管網(wǎng)事故風(fēng)險預(yù)判，并在第一時間將信息反饋維修部門，為搶修爭取時間，降低風(fēng)險指數(shù)。
5、按月統(tǒng)計分析供水調(diào)度情況、在線儀表運行狀況以及管網(wǎng)服務(wù)壓力合格率、調(diào)度指令保證率，為調(diào)度預(yù)測、管網(wǎng)改造提供參考數(shù)據(jù)。
6、計劃停水提前24小時通過新聞媒體或電話發(fā)出通知，突發(fā)性停水及時發(fā)出停水通知，并告之停水原因。
7、在發(fā)生供水系統(tǒng)突發(fā)性事件時，按照《供水應(yīng)急預(yù)案》要求，根據(jù)事件的性質(zhì)和級別5分鐘內(nèi)通知調(diào)度長和應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)助應(yīng)急搶險組發(fā)布信息，及時調(diào)整調(diào)度規(guī)則，科學(xué)下達應(yīng)急調(diào)度指令。
調(diào)度員的崗位工作制度篇十五
一、負(fù)責(zé)車隊的車輛調(diào)度，根據(jù)運輸任務(wù)合理制定出車計劃。
二、協(xié)助車隊做好車輛的運行管理工作
三、協(xié)助車隊長檢查運輸車輛的'車況，督促司機完成車容車貌。
四、掌握每臺車輛的技術(shù)情況和人員思想情況，杜絕病車上路，對駕駛員進行“四交代”（出車時間、路線、任務(wù)、注意事項）及時了解用戶的反映和駕駛員完成任務(wù)的情況。
五、檢查車輛行駛路線的合理性，時效性。
六、協(xié)助車隊長檢查運輸車輛的車況，督促司機完成車容車貌。
七、收集駕駛員反映的意見、信息和有關(guān)資料，及時上報車隊領(lǐng)導(dǎo)。
八、嚴(yán)格請銷假制度，做到公開、公正、公平。
九、負(fù)責(zé)公告欄的更新，及時將最新通知及天氣情況告知駕駛員。
十、對裝卸油品及運輸過程中車輛出現(xiàn)的異常情況及時處理并上報車隊領(lǐng)導(dǎo)。
調(diào)度員的崗位工作制度篇十六
4.趕航班：根據(jù)配貨信息需到時間合理安排貨物返回分撥中心；
5.客戶定位:司機到達新客戶處取貨要定位,方便后續(xù)的里程測算；
6.異常處理:無人/無車/不能及時返回/航班拉貨的異常安排；
7.安排回單返回點部：根據(jù)對應(yīng)客戶點部安排司機到回單組拿回單返回點部。
調(diào)度員的崗位工作制度篇十七
為了搞好公交秩序，公平、公正維護車主合法利益，調(diào)度員必須做到：
一、堅決執(zhí)行上級的一切規(guī)章制度，服從調(diào)度長指揮。
二、遵守勞動紀(jì)律，按時上下班，做到不遲到、不早退、不脫崗，有事請假得到批準(zhǔn)后方可離開。
三、搞好安全工作，上下班時，打掃衛(wèi)生及維護秩序時都必須做到自身安全。
四、早上發(fā)班車定為6點20分，超時3分鐘定脫班處理不得發(fā)車，違者罰款50元。
五、發(fā)車必須按秩序見車牌號簽字，不準(zhǔn)把單放在桌上，造成混亂原則上1分半鐘發(fā)一個，調(diào)度員有權(quán)根據(jù)實際情況控制時間。
六、收班車分早晚班、早班8:30分，晚班10:30分，超時不準(zhǔn)發(fā)車，違者罰款50元。
七、調(diào)度員必須認(rèn)真公平、公正、不講私情簽好單，杜絕簽跑單、錯單、人情單，違者罰50元。
八、收班車必須跑足45分鐘，調(diào)度員按準(zhǔn)時，準(zhǔn)點簽單，不足45分鐘后果由駕駛員負(fù)責(zé)。
九、駕駛員丟單罰款50元，核實后經(jīng)調(diào)度長同意方可補單。
十、調(diào)度員工作優(yōu)秀全月沒有出過錯誤，得到隊領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)定的可以給予獎勵。
調(diào)度員的崗位工作制度篇一
代理公司是銷售組織機制的一部分，由于代理公司具有固定的客戶資源和信息資源，在寫字樓的租賃業(yè)務(wù)中，發(fā)揮著重要的作用，因此，代理公司將賦予其與本公司銷售人員同等的權(quán)限，也承擔(dān)著與相稱的責(zé)任和義務(wù)。
但是，目前的物業(yè)中介行業(yè)尚缺的約束，行為自律不足，行為規(guī)范丞待建立，本制度旨在建立一種規(guī)范的行為機制，保障發(fā)展商和代理公司雙方的共同利益。
具備法律核準(zhǔn)的房地人經(jīng)紀(jì)人資格，是雙方合作的法律基礎(chǔ)，簽署代理協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，是雙方合作的法律保障。
確定諸如客戶確認(rèn)，價格權(quán)限等一整套較為完整的管理辦法是建立業(yè)務(wù)操作規(guī)范的必要途徑。
代理公司應(yīng)具備以下條件：
1、必須是按照中國法律注冊的合法公司，并具有房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人資質(zhì)；
2、不具備房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人資質(zhì)的公司和個人，不能取得代理資格，但其業(yè)務(wù)將予承認(rèn)，并按正常比例的60支付傭金。
符合代理條件的，本公司將與其洽定代理協(xié)議書，以確定雙方的權(quán)利義務(wù)，客戶確認(rèn)辦法，傭金提取辦法等事項。
3、代理公司應(yīng)在簽訂客戶確認(rèn)書后，盡快以書面形式向本公司遞交。
客戶意向書，其內(nèi)容包括：面積、朝向、樓層及客戶需要了解的。
其他情況和要求；
代理公司作為本公司銷售組織機制的一部分，將被授予一定的業(yè)物權(quán)限，在權(quán)限范圍內(nèi)，有權(quán)處理租賃事宜，包括給客戶作報價方案，洽談價格條件以及合同條款，直至交易成功。
1、價格權(quán)限：
2、合同條款：
合同正式文本原則上不可改動，如客戶提出的修改意見確有理由，須報本公司與發(fā)展商合約部門，洽定后簽訂補充協(xié)議。
1、和租賃面積成正比。
2、傭金方案是代理協(xié)議的一部分，本公司將根據(jù)傭金方案的規(guī)定核算傭金額并及時支付傭金。
調(diào)度員的崗位工作制度篇二
1、單位負(fù)責(zé)人，是指單位法定代表人或者法律、行政法規(guī)規(guī)定代表單位行使職權(quán)的主要負(fù)責(zé)人。
2、單位負(fù)責(zé)人對本單位的會計工作和會計資料的真實性、完整性負(fù)全責(zé)，組織領(lǐng)導(dǎo)單位的會計機構(gòu)、會計人員和其他相關(guān)人員嚴(yán)格遵守《會計法》的各項規(guī)定，依法進行會計核算和會計監(jiān)督；組織本單位建立健全有效的內(nèi)部控制制度，保證辦理會計事務(wù)的規(guī)則、程序能夠有效防范、控制違法、舞弊等會計行為的發(fā)生；保證會計人員依法履行職責(zé)，不得授意、指使、強令會計人員違法辦理會計事務(wù)；組織本單位接受有關(guān)監(jiān)督部門的依法監(jiān)督，保證會計工作的規(guī)范有序和會計資料的真實、完整；依法任用具有會計從業(yè)資格的會計人員，并保障其繼續(xù)教育和培訓(xùn)，促進會計人員素質(zhì)的提高。
1.負(fù)責(zé)制定全局的財務(wù)會計管理辦法；負(fù)責(zé)全局財務(wù)收支的審核簽署工作；組織增收節(jié)支措施的落實與貫徹實施。掌握資金活動情況，做到心中有數(shù)。
2.遵守國家的財政財務(wù)制度，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，支持財務(wù)人員依法履行會計核算和會計監(jiān)督的職責(zé)。
3.定期聽取財務(wù)人員的財務(wù)工作匯報，及時了解全局的資金活動情況。
4.對于局內(nèi)各項資金的安排，使用計劃應(yīng)事先征求財務(wù)人員意見，使其真正參與決策，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀和助手。
5．積極宣傳《會計法》及財經(jīng)法紀(jì)、財政財務(wù)制度，組織貫徹落實本單位財務(wù)管理制度的建設(shè)，樹立全局干部、職工自覺遵守財政財務(wù)制度的意識，增強集體理財觀念。
6.負(fù)責(zé)財務(wù)人員的思想、職業(yè)道德教育，支持財務(wù)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、崗位培訓(xùn)，不斷提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
7.為政清廉、以身作則，帶頭遵守財經(jīng)紀(jì)律。
1.認(rèn)真執(zhí)行《會計法》《行政單位會計制度》和各項規(guī)章制度，維護財經(jīng)紀(jì)律。
2.配合財務(wù)負(fù)責(zé)人制定本單位各項財務(wù)管理制度、工作計劃、總結(jié)等，并負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行。發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，重大問題及時向領(lǐng)導(dǎo)報告。
3.負(fù)責(zé)本單位各項資金預(yù)決算的'編制。
4.對本單位各項資金的收入、支出票據(jù)進行嚴(yán)格審核、審核無誤后方可報銷、入賬；對不符合標(biāo)準(zhǔn)的有權(quán)予以退回或要求更正、補充。
5.在業(yè)務(wù)上對出納員進行指導(dǎo)、督促和檢查，對記賬憑證進行審核，審核無誤后的記賬憑證方可登記入賬。
6.負(fù)責(zé)總賬、會計月報、季報、年報表的編制、填報，并負(fù)責(zé)進行定期的財務(wù)分析，檢查預(yù)算執(zhí)行情況，核算資金使用效益，提出管理中存在的問題及解決問題的建議、意見、措施，起到領(lǐng)導(dǎo)參謀助手作用。
7.督促財產(chǎn)物資管理人員按有關(guān)制度規(guī)定進行財產(chǎn)物資的登記、管理、清查工作，確保國有資產(chǎn)的安全完整。
8.做好各種會計檔案的管理工作。
9.負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項工作。
1.按照國家財務(wù)預(yù)決算制度規(guī)定，編制本單位部門預(yù)算和決算并撰寫分析報告。
2.嚴(yán)格費用開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)，分清資金渠道，合理使用資金。
3.按照國家會計制度規(guī)定，設(shè)置會計賬簿和會計科目，進行會計核算，做到算賬、報賬和記賬手續(xù)完備，數(shù)字真實準(zhǔn)確，內(nèi)容完整，賬目清楚，做到日清月結(jié)，按規(guī)定編報各種會計報表和分析表。
4.負(fù)責(zé)登記總賬、明細(xì)賬，月份終了，編制總賬科目余額表試算平衡，并同有關(guān)明細(xì)賬核對，做到賬賬相符、賬實相符、帳物相符。
5.負(fù)責(zé)保管銀行預(yù)留印鑒。
6.按照會計制度的有關(guān)規(guī)定進行會計核算，定期檢查預(yù)算，計劃執(zhí)行情況，挖掘增收支潛力，核算資金使用效果。
7.定期做好財務(wù)分析、向領(lǐng)導(dǎo)提供資金使用情況。
8.按照國家住房改革的有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)辦理住房公積金、住房補貼計算、報表、審核、匯繳、支取等工作。
9.按照會計制度的有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)裝訂管理各種會計檔案及相關(guān)資料。
10.按照《統(tǒng)計法》的要求負(fù)責(zé)我單位勞動工資統(tǒng)計報表填報工作。
11.負(fù)責(zé)編制分月用款計劃。
12.負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
1.負(fù)責(zé)辦理日常現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。
（1）嚴(yán)格審核原始憑證。對原始憑證的合法性、合規(guī)性、真實性進行審核；各種原始憑證的內(nèi)容必須填寫齊全，簽章清晰，大、小寫金額相符，無涂改；無論是外來原始憑證還是自制原始憑證必須經(jīng)執(zhí)行五人會審報銷制度；對不符合規(guī)定的憑證有權(quán)拒付。
（2）庫存現(xiàn)金做到日清月結(jié)，不得超過銀行核定的庫存限額；不得挪用，坐支現(xiàn)金或白條抵庫。
（3）嚴(yán)格遵守支票使用規(guī)定，已領(lǐng)用的支票要及時注銷；作廢支票必須加蓋“作廢”戳記；支票遺失要立即辦理掛失手續(xù)，并及時報告主管領(lǐng)導(dǎo)；空白支票、空白票據(jù)、支票密碼要分別保管存放。
（4）隨時掌握銀行存款余額，不得出借、出租賬戶。
（5）凡收到各種款項的支票、現(xiàn)金要及時送存銀行，確保財產(chǎn)安全。
2.對于現(xiàn)金和各種有價證券，要妥善保管，如有短缺要負(fù)賠償責(zé)任。庫存現(xiàn)金必須在保險柜內(nèi)存放，要保守保險柜密碼，保險柜鑰匙不得任意轉(zhuǎn)交他人。
3.記賬憑證經(jīng)會計主管復(fù)合簽章后，順時逐筆登記《現(xiàn)金日記賬》和《銀行存款日記賬》，每日結(jié)出余額，做到日清月結(jié)。銀行存款的賬面余額應(yīng)按月與“銀行對賬單”對賬，使賬面余額與銀行對賬單余額相符。
4.按規(guī)定辦理住房公積金、醫(yī)保金、養(yǎng)老金等工作的代扣代繳。
調(diào)度員的崗位工作制度篇三
1、嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)計劃組織企業(yè)的生產(chǎn)活動，做到指揮正確，組織嚴(yán)密，均衡完成生產(chǎn)計劃。
2、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度會上的各項決定與上級領(lǐng)導(dǎo)的指示，做到執(zhí)行及時，并對執(zhí)行的情況隨時進行檢查。
3、監(jiān)督、檢查生產(chǎn)作業(yè)進度，掌握企業(yè)生產(chǎn)動態(tài)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)作業(yè)進度，做好綜合平衡。及時了解并掌握各生產(chǎn)車間的生產(chǎn)、原材料供應(yīng)與在制品庫存等情況，根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)進度協(xié)調(diào)、督促生產(chǎn)車間零件和各工序在制品的流轉(zhuǎn)保持生產(chǎn)有效運行，對于不平衡現(xiàn)象及時進行協(xié)調(diào)，并加以妥善解決。
4、掌握企業(yè)的水、電、氣等設(shè)備的運行與供應(yīng)情況，保證企業(yè)生產(chǎn)工藝的穩(wěn)定。
5、掌握企業(yè)主要工藝指標(biāo)的執(zhí)行情況，主要生產(chǎn)設(shè)備的開、停機情況，以保證穩(wěn)定安全的生產(chǎn)。
6、 銜接協(xié)調(diào)生產(chǎn)中各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，督促檢查各產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、輔助條件準(zhǔn)備情況和生產(chǎn)過程的質(zhì)檢過程、質(zhì)量保證條件，及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，做到情況清、問題準(zhǔn)。
產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)進度和發(fā)生的問題。掌握情況要準(zhǔn)確，處理問題要及時，保證企業(yè)的正常生產(chǎn)。
8、協(xié)調(diào)相關(guān)部門做好生產(chǎn)設(shè)備的檢修工作，協(xié)調(diào)、聯(lián)系工作要及時，以盡快完成設(shè)備的檢修任務(wù)。
9、對當(dāng)班過程中出現(xiàn)的生產(chǎn)事故，要組織好搶救工作，防止事故擴大，妥善處理生產(chǎn)現(xiàn)場，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。同時要向上級領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)安全部門匯報。
10、負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)情況的綜合分析，并總結(jié)當(dāng)天的生產(chǎn)、設(shè)備檢修以及產(chǎn)量完成情況，查找生產(chǎn)瓶頸、分析問題原因、提出改進方案、編寫調(diào)度日報表并及時報送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
11、嚴(yán)格按照企業(yè)規(guī)定認(rèn)真、準(zhǔn)時做好交接班工作，在交接過程中，做到交接清楚，重點突出。
12參加公司生產(chǎn)調(diào)度會議，督促檢查生產(chǎn)（作業(yè)計劃和生產(chǎn)調(diào)度員會議決議執(zhí)行情況。 參加臨時生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，配合生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)人解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。 在生產(chǎn)調(diào)度員會上匯報本周生產(chǎn)進度與處理問題的情況。
篇二：生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)
(一)生產(chǎn)調(diào)度工作的主要內(nèi)容與基本要求
生產(chǎn)調(diào)度工作一般包括以下內(nèi)容:
1.檢查.督促和協(xié)助有關(guān)部門及時做好各項生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備工作.
2.根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)配勞動力.督促檢查原材料.工具.動力等供應(yīng)情況和廠內(nèi)運輸工作.
3.檢查各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的零件.部件.毛坯.半成品的投入和出產(chǎn)進度.及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進度計劃執(zhí)行過程中的問題.并積極采取措施加以解決.
4.對輪班.晝夜.周.旬或月計劃完成情況的統(tǒng)計資料和其它生產(chǎn)信息(如由于各種原因造成的工時損失記錄,機器損壞造成的損失記錄,生產(chǎn)能力的變動記錄等)進行分析研究.
對生產(chǎn)調(diào)度工作的基本要求是快速和準(zhǔn)確.所謂快速.是指對各種偏差發(fā)現(xiàn)快.采取措施處理快.向上級管理部門和有關(guān)單位反映情況快.所謂準(zhǔn)確.是指對情況的判斷準(zhǔn)確.查找原因準(zhǔn)確.采取對策準(zhǔn)確.為此.就必須建立健全生產(chǎn)調(diào)度機構(gòu).明確各級調(diào)度工作分工.建立一套切合實際和行之有效的調(diào)度工作制度.掌握一套迅速查明偏差產(chǎn)生的原因.采取有效對策的調(diào)度工作方法.對生產(chǎn)調(diào)度工作的其它一些要求如下所述:
1.生產(chǎn)調(diào)度工作必須以生產(chǎn)進度計劃為依據(jù).這是生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則.生產(chǎn)調(diào)度工作的靈活性必須服從計劃的原則性.要圍繞完成計劃任務(wù)來開展調(diào)度業(yè)務(wù).同時.調(diào)度人員還應(yīng)不斷地總結(jié)經(jīng)驗.協(xié)助計劃人員提高生產(chǎn)進度計劃的編制質(zhì)量.
2.生產(chǎn)調(diào)度工作必須高度集中和統(tǒng)一.現(xiàn)代化大生產(chǎn)中生產(chǎn)者成千上萬.生產(chǎn)情況千變?nèi)f化.講管理就必須講統(tǒng)一意志.統(tǒng)一指揮.建立一個強有力的助手.各級調(diào)度部門應(yīng)根據(jù)同級領(lǐng)導(dǎo)人員的指示.按照作業(yè)計劃和臨時生產(chǎn)任務(wù)的要求.行使調(diào)度權(quán)力.發(fā)布調(diào)度命令.各級領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)充分發(fā)揮調(diào)度部門的作用.維護調(diào)度部門的權(quán)威.
3.生產(chǎn)調(diào)度工作要以預(yù)防為主.調(diào)度人員的基本任務(wù)是預(yù)防生產(chǎn)活動中可能發(fā)生的一切脫節(jié)現(xiàn)象.貫徹預(yù)防為主的原則.就是要抓好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作.避免各種不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象產(chǎn)生.在組織生產(chǎn)的過程中.不僅要抓配套保證裝配需要.還要抓毛坯保證加工需要.防止只抓出產(chǎn)不抓投入.抓后不抓前的做法.只有做到[以前保后".才能取得調(diào)度工作的主動權(quán).
4.生產(chǎn)調(diào)度工作要從實際出發(fā).貫徹群眾路線.為此.調(diào)度人員必須具有深入實際.扎實果斷的工作作風(fēng)和敢于負(fù)責(zé)的精神.要經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線.親自掌握第一手資料.及時了解和準(zhǔn)確地掌握生產(chǎn)活動中千變?nèi)f化的情況.摸清客觀規(guī)律.深入細(xì)致地分析研究所出現(xiàn)的問題.動員群眾自覺地克服和防止生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象.出主意想辦法.克服困難.積極完成生產(chǎn)任務(wù).只有這樣.才能防止瞎指揮.使調(diào)度工作達到抓早.抓準(zhǔn).抓狠.抓關(guān)鍵.一抓到底的要求.
(二)生產(chǎn)調(diào)度工作的機構(gòu)和分工
起生產(chǎn)調(diào)度工作系統(tǒng).在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中都應(yīng)設(shè)置專職的或兼職的`調(diào)度機構(gòu)和人員.負(fù)責(zé)處理日常生產(chǎn)活動中產(chǎn)生的各種偏差.一般大中型企業(yè)設(shè)廠級.車間和工段三級調(diào)度.即廠部以主管生產(chǎn)的廠長為首.設(shè)總調(diào)度室(或生產(chǎn)科內(nèi)設(shè)調(diào)度組)執(zhí)行調(diào)度業(yè)務(wù),車間在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)調(diào)度組(或調(diào)度員),工段(班組)設(shè)調(diào)度員.也可由工段長(班組長)兼任,在機修.工具.供應(yīng).運輸.勞動等部門也要建立專業(yè)性質(zhì)的調(diào)度組織.
各級調(diào)度機構(gòu)應(yīng)明確職責(zé)和權(quán)限.規(guī)定編制.充實人員.并配備相應(yīng)的調(diào)度技術(shù)裝備.
調(diào)度機構(gòu)的分工應(yīng)根據(jù)集中與分散相結(jié)合的原則.以及每個企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)特點來決定. 對于生產(chǎn)過程連續(xù)程度較高.各個生產(chǎn)單位之間生產(chǎn)活動聯(lián)系緊密.生產(chǎn)安全問題比較突出的企業(yè)(如化工廠.冶金廠.流水作業(yè)的機械廠等).生產(chǎn)調(diào)度的集中程度就要大一些.反之.廠內(nèi)各個生產(chǎn)單位的生產(chǎn)活動獨立程度比較高的企業(yè)(如特種工藝美術(shù)廠.單件小批生產(chǎn)的機械廠等).生產(chǎn)調(diào)度工作的集中程度就應(yīng)該相對小些.可把較多的權(quán)力下放給基層.
廠部調(diào)度機構(gòu)的調(diào)度人員分工.一般有以下三種方式:
1.按產(chǎn)品分工.由每個調(diào)度員主管一種或幾種產(chǎn)品的調(diào)度業(yè)務(wù).從所管產(chǎn)品的生產(chǎn)前準(zhǔn)備.投料.生產(chǎn).一直到產(chǎn)品完工的全過程.都由分管調(diào)度人員包干負(fù)責(zé)到底.這種分工的優(yōu)點是:調(diào)度人員了解所分管產(chǎn)品的全過程.責(zé)任明確.特別適用于生產(chǎn)周期長的產(chǎn)品和新產(chǎn)品.其缺點是:容易發(fā)生對車間.工段的多頭指揮.影響調(diào)度工作的集中統(tǒng)一.
2.按車間.部門分工.由每個調(diào)度人員分工主管一個或幾個車間(業(yè)務(wù)部門)的調(diào)度工作.全面掌握所管車間(或部門)所有產(chǎn)品的生產(chǎn)及業(yè)務(wù)活動.這種分工的優(yōu)點是:調(diào)度人員能全面了解該車間生產(chǎn)各種產(chǎn)品的情況(或該業(yè)務(wù)部門的全部情況).便于統(tǒng)籌兼顧.其缺點是:不能了解產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程.容易發(fā)生前后脫節(jié)的現(xiàn)象.對于品種較穩(wěn)定的成批大量生產(chǎn).宜采用這種分工方式.
3.按產(chǎn)品按車間相結(jié)合的分工.即對穩(wěn)定生產(chǎn)的品種.實行按車間分工的方式.對特殊的.難度大的.生產(chǎn)周期長的產(chǎn)品.設(shè)專職調(diào)度員.以保證此類產(chǎn)品較順利地完成生產(chǎn)全過程,同時又盡可能減少各種產(chǎn)品相互沖突.對車間.工段多元指揮的現(xiàn)象.
此外.廠級的設(shè)備.工具.供應(yīng).運輸.倉庫.勞動等部門.可根據(jù)實際需要.設(shè)立調(diào)度組.或指定專人負(fù)責(zé)調(diào)度工作.
(三)調(diào)度工作制度
生產(chǎn)調(diào)度是一項日常性的工作.應(yīng)當(dāng)把一些反映生產(chǎn)調(diào)度規(guī)律性的.行之有效的例行工作方法制度化.以指導(dǎo)調(diào)度工作的有效開展.調(diào)度工作制度一般有:值班制度.調(diào)度會議制度.現(xiàn)場調(diào)度制度.調(diào)度報告制度等.其內(nèi)容視企業(yè)具體情況而定.
調(diào)度會議由企業(yè)負(fù)責(zé)生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)主持.主管調(diào)度工作的科長召集.各車間主任及有關(guān)科室科長參加.車間調(diào)度會由車間主任主持.車間計劃調(diào)度組長召集.車間技術(shù)副主任.工具員參加.會前要做好準(zhǔn)備.事先摸清問題.通知會議內(nèi)容.集中解決生產(chǎn)中的關(guān)鍵問題.會議上議題要突出重點.要強調(diào)協(xié)作風(fēng)格.會議既要發(fā)揚民主.又要有統(tǒng)一意志.
健全現(xiàn)場調(diào)度制度.領(lǐng)導(dǎo)人員下現(xiàn)場.到發(fā)生問題的現(xiàn)場去.會同調(diào)度人員.技術(shù)人員.工人三結(jié)合地研究生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題.以求得矛盾的解決.這種方法有利于領(lǐng)導(dǎo)人員深入實際.密切聯(lián)系群眾.掌握下情.調(diào)動各方面的積極性.使問題可以獲得又快又好的解決.
堅持班前班后小組會制度.小組通過班前會布置任務(wù).調(diào)度生產(chǎn)進度,通過班后會檢查生產(chǎn)進度計劃完成情況.總結(jié)工作.
篇三：生產(chǎn)調(diào)度員崗位職責(zé)
1、生產(chǎn)調(diào)度員在項目執(zhí)行經(jīng)理的帶領(lǐng)下工作。
2、負(fù)責(zé)全項目部日常生產(chǎn)、安全的協(xié)調(diào)調(diào)度和管理工作。
3、做好“上傳下達”工作，負(fù)責(zé)及時準(zhǔn)確地向勞務(wù)班組下傳達生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)調(diào)度指令、各項通知、通報等；負(fù)責(zé)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時匯報生產(chǎn)情況及主要生產(chǎn)進度。
4、隨時掌握生產(chǎn)、安全動態(tài)；對現(xiàn)場生產(chǎn)進度情況進行重點了解，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時如實逐級上報。
5、負(fù)責(zé)建立完整的原始記錄，及時提出調(diào)度報表和生產(chǎn)、安全動態(tài)分析資料，做到匯報及時、數(shù)字準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、問題真實。
6、對各區(qū)勞務(wù)隊的組織機構(gòu)、主要崗位人員的有關(guān)情況和變動要及時了解掌握。
7、負(fù)責(zé)每周、每天的生產(chǎn)碰頭會的召集、記錄等工作。
8、負(fù)責(zé)匯總上報各區(qū)勞務(wù)隊的材料計劃，并按項目部的既定程序?qū)徍?、審批后報材料組采購和及時的催促。
9、負(fù)責(zé)每周現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查的召集，配合安全負(fù)責(zé)人做好檢查工作。
10、 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。
調(diào)度員的崗位工作制度篇四
1、砧板領(lǐng)班(即頭砧)，負(fù)責(zé)物料、調(diào)料的申領(lǐng)、驗收工作。
2、帶領(lǐng)本崗位廚師合理使用原料，監(jiān)督下屬操作時降低成本，杜絕浪費，節(jié)流開源，保證投料準(zhǔn)確，嚴(yán)格按不同原料的出菜率和配菜要求操作，掌握好原料的出菜率和配菜要求，掌握好原料的產(chǎn)地、漲發(fā)及加工處理，做好培訓(xùn)工作。
3、監(jiān)督砧板的日常工作，控制菜品的用量及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督并檢查所屬工作的衛(wèi)生，保持整潔，對所使用的設(shè)備及手頭用具隨時保養(yǎng)，對需要維修的設(shè)備及時報修。
4、二砧要求在頭砧不在時有頂替頭砧的能力，其主要的工作是：腌漬各種原料，切配各種料頭，并加工準(zhǔn)備日常供應(yīng)的原料，負(fù)責(zé)冷庫原料的保存、整理工作，符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。
5、三砧要求是主要切配各種肉類、禽類、蔬菜類原料，要求刀工、技法要求有相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗和基礎(chǔ)。
6、砧板部門要按賓客用餐的情況掌握原料的供應(yīng)，必須保持開餐過程中要供應(yīng)的菜品備用齊全，并充分做好餐前的準(zhǔn)備工作。
7、嚴(yán)格執(zhí)行配菜的手續(xù)，并按先后順序做到切配及時、準(zhǔn)確、不積壓、不錯亂、不疏漏。
8、切配、腌制各種原料時，要做到物盡其用，嚴(yán)格杜絕浪費，不能丟棄可食用的食品。
9、接到菜單后，由部門主管親自分單(分單夾)至每個人具體抓菜，菜單要抓齊，跟單走，每張單抓完后送至打荷處，一定要附菜夾。
10、部門主管要對冰箱，貨架中的原料進行妥善的管理和使用，嚴(yán)禁出現(xiàn)積壓食品衛(wèi)生霉變，浪費，要做到人盡其責(zé)，定崗定責(zé)。
11、掌握原料時令進貨價格，配合炒鍋師傅及時出品新菜，并根據(jù)菜單的要求按價、按貨、按量進行配菜。
12、搞好所屬的包干衛(wèi)生區(qū)，保持整潔、制定安全操作規(guī)則(水電、機械使用)。
調(diào)度員的崗位工作制度篇五
一、調(diào)度員在車隊隊長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車隊的車輛調(diào)度，按照《車隊車 輛管理制度》，合理調(diào)配車輛，保證公司領(lǐng)導(dǎo)的工作用車、生產(chǎn)用車、接待和會議用車的需要。
二、熟悉車隊各車輛及駕駛員的技術(shù)狀況。協(xié)助車隊隊長把好安全關(guān)， 堅持做到不派帶故障車輛出車。
三、負(fù)責(zé)開具各駕駛員出車時的派車單，做到一車一單。派車中要做 到公平、公正、公開。
四、負(fù)責(zé)告知司機到期車輛的年審及二級維護，負(fù)責(zé)保險證的辦理工 作。
五、負(fù)責(zé)開具車隊每月差費單，初審駕駛員報銷的油料、材料費、過 橋過路費、停車費，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，互相溝通。
六、搞好車隊各項活動的組織工作。
七、協(xié)助車隊隊長做好駕駛員安全教育工作并做好安全記錄。
八、調(diào)度員要有全局觀念，大公無私，嚴(yán)格執(zhí)行行車的有關(guān)規(guī)定，每周三 車隊工作會議上公告司機一周的行車次數(shù)。
九、調(diào)度員要機動靈活，準(zhǔn)確無誤地進行調(diào)度，千方百計提高車輛周轉(zhuǎn) 率，確保各單位用車。
十、負(fù)責(zé)車隊的消防工作，做好消防器材的保管工作。
十一、堅守工作崗位，服務(wù)熱情，做好耐心解釋說服工作。
十二、完成車隊隊長交辦的其他工作。
調(diào)度員的崗位工作制度篇六
為保證本公司進口物資采購供應(yīng)工作有序高效開展，特制訂本制度。
1．詢價原則。
采購部門需執(zhí)行對大宗進口物資實行招標(biāo)，小宗進口物資進行多家報價的詢價原則，選擇供貨時間短，產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良，價格條件合理的供應(yīng)商，購買物美價廉的進口物資，保障工程和維護生產(chǎn)的需要。
2．守法原則。
采購部門在進行采購工作時，要嚴(yán)格執(zhí)行國家發(fā)布的關(guān)于進口物資管理規(guī)定，申報進口物資批文規(guī)定以及進口物資報關(guān)管理制度等。
同時，采購部門也要遵守公司的各項規(guī)章制度，做到有令即行，有禁即止。
3．廉潔原則。
全體進口物資采購員、辦事員、業(yè)務(wù)員必須盡職盡責(zé)，在商務(wù)工作和對外業(yè)務(wù)工作中做到廉潔自律，秉公辦事，不謀私利。否則將受到本公司相關(guān)處罰制度的處理。
1．制訂采購計劃。
采購部門根據(jù)各部門上報的年度工程、維護所需要的進口物資計劃，結(jié)合倉庫現(xiàn)有物資庫存情況，擬定年度進口物資采購計劃，上報公司xx審批下達進口物資的采購任務(wù)。
2．招標(biāo)與詢價。
對本公司引進小組確定的各項進口設(shè)備、物資進行招標(biāo)、詢價工作，需嚴(yán)格按照采購具體章程處理。
3．合同起草與簽訂。
（1）采購單（外購）經(jīng)核決送回外購部門后，即向廠商訂購并辦理各項手續(xù)。
（2）需與供應(yīng)廠商簽訂長期合同者，外購部門應(yīng)以簽呈及擬妥的長期合同書，依采購核決權(quán)限呈核后辦理。
4．進口批文的申請與物資報關(guān)。
此處包括進口簽證前的專案申請；進口保險；進口船務(wù)；進口結(jié)匯；輸入許可證、信用狀的修改；裝船通知及提貨文件的提供；進口報關(guān)等程序。
5．到貨處理。
6．貨款結(jié)算。
1．采購部門要認(rèn)真執(zhí)行公司部門擬定的合同、單證審批會簽手續(xù)，增加進口物資在采購過程中的透明度。
2．對進口物資的合同簽訂、貨款預(yù)付、到貨后的檢查驗收以及貨款支付各個環(huán)節(jié)的工作，做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，萬無一失。
第五條附則。
本辦法經(jīng)xx核準(zhǔn)后實施，增設(shè)修訂亦同。
本辦法最終解釋權(quán)歸本公司。
調(diào)度員的崗位工作制度篇七
1、在拌和站站長的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)混凝土生產(chǎn)過程的組織、協(xié)調(diào)和指揮，防止因車輛安排過多造成壓車，以致影響混凝土的質(zhì)量。
2、負(fù)責(zé)攪拌機操作臺(提前30分鐘上崗)、裝載機(提前20分鐘上崗)。
3、負(fù)責(zé)開盤前的材料檢查、設(shè)備檢查、人員落實等工作，確?；炷凉?yīng)質(zhì)量穩(wěn)定和連續(xù)性。
4、按生產(chǎn)任務(wù)單、機械設(shè)備配置計劃要求，負(fù)責(zé)檢查、落實等工作，保證混凝土供應(yīng)按時開盤。
5、掌握混凝土組成材料基本性能，協(xié)助質(zhì)檢員嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
6、保持與現(xiàn)場調(diào)度員聯(lián)絡(luò)暢通，及時掌握施工進度和現(xiàn)場情況，解決現(xiàn)場調(diào)度反饋的問題，控制混凝土生產(chǎn)速度和方量。
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度記錄的填寫，并做到字跡清楚，書面整潔。
8、對生產(chǎn)過程中發(fā)生的產(chǎn)品不合格，負(fù)責(zé)組織實施處理。
9、對因站內(nèi)調(diào)度失誤造成生產(chǎn)停滯或損失負(fù)責(zé)。
調(diào)度員的崗位工作制度篇八
1.隨時保持與工地混凝土負(fù)責(zé)人聯(lián)系，清楚、了解現(xiàn)場情況及途中車輛運輸情況，根據(jù)生產(chǎn)計劃機動靈活調(diào)配車輛。
2.按生產(chǎn)計劃任務(wù)單要求，合理安排生產(chǎn)。
3.及時協(xié)調(diào)相關(guān)部門處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題及突發(fā)事件，保證生產(chǎn)順利進行，并及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映。
4.對客戶投拆及建議及時受理、匯報。
5.通過gps對已出廠送貨車輛實時監(jiān)控。
6.有剩料時通知技術(shù)部處理，并按過磅單做剩料登記。
7.負(fù)責(zé)每日安排、監(jiān)督并協(xié)助機臺工安全清洗攪拌機。
8.完成上級下達的任務(wù)。
調(diào)度員的崗位工作制度篇九
(3)、掌握全礦當(dāng)班生產(chǎn)作業(yè)計劃完成情況，并負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和原因分析及第二天的生產(chǎn)預(yù)報工作。
(4)、在礦井發(fā)生重大事故時立即向礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門匯報。同時，調(diào)動一切力量積極組織搶救工作。
(5)、掌握煤炭地面運輸情況，按照生產(chǎn)實際做好車輛平衡調(diào)配，掌握煤炭外運和地面情況，確保礦井正常生產(chǎn)。
(6)、準(zhǔn)確無誤地計算各種數(shù)據(jù)，填寫排版和圖表，并記錄好資料和臺帳。
(7)、認(rèn)真做好對上級的通知、指示的接受和下達工作并做好完整記錄。
(8)、掌握礦井方面存在的問題，及時向有關(guān)單位聯(lián)系。并積極解決。
(9)、輪流深入井下熟悉了解生產(chǎn)情況，掌握現(xiàn)場生產(chǎn)條件和存在的問題。
調(diào)度員的崗位工作制度篇十
3、與公安、電力局等相關(guān)部門以及運營部保持良好的溝通與協(xié)作,以確保各項工作順利進行。
1、本科及以上學(xué)歷,供電、機電自動化類專業(yè);
2、具有軌道交通相關(guān)工種兩年以上工作經(jīng)驗者優(yōu)先;
3、具備較強的協(xié)調(diào)及應(yīng)急處置能力,工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極主動。
調(diào)度員的崗位工作制度篇十一
四、協(xié)助現(xiàn)場管理，監(jiān)督司機依規(guī)范裝卸，對異常情況及時處理；
五、配送異常的分析及處理；
七、協(xié)助主管優(yōu)化配送方案，降低配送成本，提高配送率和配送服務(wù)指標(biāo)；
八、負(fù)責(zé)日常單據(jù)的收集整理；
九、達成kpi當(dāng)年度目標(biāo)設(shè)定；
十、完成領(lǐng)導(dǎo)交付之其它工作。
調(diào)度員的崗位工作制度篇十二
有序組織、合理安排安裝、送貨、維修的工作。
安裝前產(chǎn)品信息核實與跟蹤，提供準(zhǔn)確的產(chǎn)品安裝項目,與客戶電話預(yù)約，并提供準(zhǔn)確上門服務(wù)的時間。
工作單超出免費范圍要與相關(guān)人員協(xié)商解決，安裝單如有設(shè)計問題，必須及時通知設(shè)計師，并做記錄。
每日下午協(xié)調(diào)庫房安排出貨，工人在提貨時，如遇到問題，調(diào)度必須及時協(xié)調(diào)解決，如不能解決及時向主管匯報。
安裝工如在客戶家遇到問題，調(diào)度人員必須及時協(xié)調(diào)解決。
向相關(guān)部門反饋安裝信息，安裝反饋單在次日中午前交售后回訪。
當(dāng)天派出的工作單當(dāng)天必須錄入電腦，打印所有上門記錄單(清單、圖紙)，交給安裝工，工作單需回收、記錄、存檔。
設(shè)計失誤、質(zhì)量有問題，必須24小時內(nèi)反饋相關(guān)人員，記錄、跟蹤并及時解決問題。
對于退回的產(chǎn)品，調(diào)度人員必須掌握退回原因并做記錄，督促工人辦理交接手續(xù);監(jiān)控重復(fù)上門需換回的產(chǎn)品返回情況。
10、根據(jù)產(chǎn)品數(shù)量和送貨地址合理編排車輛,確定__運輸路線。
調(diào)度員的崗位工作制度篇十三
1、根據(jù)每天送貨地址和送貨時間將同一路線的貨物安排合適的車輛，同時控制車輛裝載率。
2、根據(jù)預(yù)到達貨物情況，提前安排人員到達崗位待命；
3、異常情況處理，無人/無車/貨物異常等。
4、根據(jù)客戶的臨時送貨要求，安排人員配送貨物；
5、公司安排的其它工作。
調(diào)度員的崗位工作制度篇十四
1、以保證管網(wǎng)水壓為目標(biāo)，參考最高和最低水壓點，指揮水廠選擇合理的機泵搭配，達到控制目標(biāo)水壓，確保供水管網(wǎng)干線服務(wù)壓力不低于mpa.
2、按照機泵選擇先高效后低效，先近后遠(yuǎn)等原則，平衡各水廠供水量，在保證水質(zhì)和壓力的前提下，力求降低能耗，實現(xiàn)相對經(jīng)濟運行。
3、隨時觀察壓力變化，認(rèn)真填寫調(diào)度記錄。文明禮貌對待用戶，悉心聽取投訴和意見，耐心解答，積極與相關(guān)部門聯(lián)系，做好記錄并及時進行信息反饋。
4、有效的利用城區(qū)壓力監(jiān)測系統(tǒng)平臺，全面掌握不同區(qū)域壓力變化規(guī)律，發(fā)現(xiàn)壓力異常，及時作出管網(wǎng)事故風(fēng)險預(yù)判，并在第一時間將信息反饋維修部門，為搶修爭取時間，降低風(fēng)險指數(shù)。
5、按月統(tǒng)計分析供水調(diào)度情況、在線儀表運行狀況以及管網(wǎng)服務(wù)壓力合格率、調(diào)度指令保證率，為調(diào)度預(yù)測、管網(wǎng)改造提供參考數(shù)據(jù)。
6、計劃停水提前24小時通過新聞媒體或電話發(fā)出通知，突發(fā)性停水及時發(fā)出停水通知，并告之停水原因。
7、在發(fā)生供水系統(tǒng)突發(fā)性事件時，按照《供水應(yīng)急預(yù)案》要求，根據(jù)事件的性質(zhì)和級別5分鐘內(nèi)通知調(diào)度長和應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)助應(yīng)急搶險組發(fā)布信息，及時調(diào)整調(diào)度規(guī)則，科學(xué)下達應(yīng)急調(diào)度指令。
調(diào)度員的崗位工作制度篇十五
一、負(fù)責(zé)車隊的車輛調(diào)度，根據(jù)運輸任務(wù)合理制定出車計劃。
二、協(xié)助車隊做好車輛的運行管理工作
三、協(xié)助車隊長檢查運輸車輛的'車況，督促司機完成車容車貌。
四、掌握每臺車輛的技術(shù)情況和人員思想情況，杜絕病車上路，對駕駛員進行“四交代”（出車時間、路線、任務(wù)、注意事項）及時了解用戶的反映和駕駛員完成任務(wù)的情況。
五、檢查車輛行駛路線的合理性，時效性。
六、協(xié)助車隊長檢查運輸車輛的車況，督促司機完成車容車貌。
七、收集駕駛員反映的意見、信息和有關(guān)資料，及時上報車隊領(lǐng)導(dǎo)。
八、嚴(yán)格請銷假制度，做到公開、公正、公平。
九、負(fù)責(zé)公告欄的更新，及時將最新通知及天氣情況告知駕駛員。
十、對裝卸油品及運輸過程中車輛出現(xiàn)的異常情況及時處理并上報車隊領(lǐng)導(dǎo)。
調(diào)度員的崗位工作制度篇十六
4.趕航班：根據(jù)配貨信息需到時間合理安排貨物返回分撥中心；
5.客戶定位:司機到達新客戶處取貨要定位,方便后續(xù)的里程測算；
6.異常處理:無人/無車/不能及時返回/航班拉貨的異常安排；
7.安排回單返回點部：根據(jù)對應(yīng)客戶點部安排司機到回單組拿回單返回點部。
調(diào)度員的崗位工作制度篇十七
為了搞好公交秩序，公平、公正維護車主合法利益，調(diào)度員必須做到：
一、堅決執(zhí)行上級的一切規(guī)章制度，服從調(diào)度長指揮。
二、遵守勞動紀(jì)律，按時上下班，做到不遲到、不早退、不脫崗，有事請假得到批準(zhǔn)后方可離開。
三、搞好安全工作，上下班時，打掃衛(wèi)生及維護秩序時都必須做到自身安全。
四、早上發(fā)班車定為6點20分，超時3分鐘定脫班處理不得發(fā)車，違者罰款50元。
五、發(fā)車必須按秩序見車牌號簽字，不準(zhǔn)把單放在桌上，造成混亂原則上1分半鐘發(fā)一個，調(diào)度員有權(quán)根據(jù)實際情況控制時間。
六、收班車分早晚班、早班8:30分，晚班10:30分，超時不準(zhǔn)發(fā)車，違者罰款50元。
七、調(diào)度員必須認(rèn)真公平、公正、不講私情簽好單，杜絕簽跑單、錯單、人情單，違者罰50元。
八、收班車必須跑足45分鐘，調(diào)度員按準(zhǔn)時，準(zhǔn)點簽單，不足45分鐘后果由駕駛員負(fù)責(zé)。
九、駕駛員丟單罰款50元，核實后經(jīng)調(diào)度長同意方可補單。
十、調(diào)度員工作優(yōu)秀全月沒有出過錯誤，得到隊領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)定的可以給予獎勵。