計(jì)劃要有靈活性，能夠根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，以適應(yīng)外界環(huán)境和資源的變化。需要注意的是，計(jì)劃不僅僅是一個(gè)理論框架，還需要付諸于實(shí)踐和行動(dòng)。最后，希望以上的計(jì)劃知識(shí)和范文對(duì)你制定一個(gè)成功的計(jì)劃有所啟發(fā)和幫助。
    煤礦機(jī)電工作計(jì)劃篇一
    2012年我礦工作的指導(dǎo)思想是：“提升系統(tǒng)功能，嚴(yán)抓過程控制，積極開拓進(jìn)取，再創(chuàng)企業(yè)輝煌”。全礦上下將按照這一方針真抓實(shí)干，努力開創(chuàng)2012年我礦各項(xiàng)工作新局面，現(xiàn)將2012年各項(xiàng)工作計(jì)劃如下。
    一、安全工作。
    （一）安全目標(biāo)：
    井下杜絕發(fā)生死亡事故，重傷事故控制在一起以內(nèi)，爭(zhēng)取消滅重傷事故，輕傷事故控制在5起以下；地面杜絕發(fā)生交通事故，杜絕發(fā)生火災(zāi)、爆炸等意外事故，杜絕發(fā)生偷盜、破壞等黑惡事件。
    （二）工作措施：
    1、修訂2011年《工傷事故管理制度》，出臺(tái)2012年度《工傷事故管理制度》，加大工傷事故責(zé)任追究處罰力度，進(jìn)一步強(qiáng)化廣大干部職工的責(zé)任和防范意識(shí)。
    2、修訂2011年《安全考核辦法》，出臺(tái)2012年度《安全考核辦法》，繼續(xù)實(shí)行全員參與、逐月考核、以獎(jiǎng)罰形式在每月工資中兌現(xiàn)公示的制度，形成“工傷可恥，安全光榮，人人牽掛利益，害群之馬，群起而攻之”的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。
    3、修訂2011年《獎(jiǎng)罰條例》，出臺(tái)2012年度《獎(jiǎng)罰條例》，規(guī)范指導(dǎo)2012年度反“三違”和隱患排查整治實(shí)踐活動(dòng)。
    4、樹立“安全指揮中心”權(quán)威，提高“四科一中心”工作效率，真正形成“一切任務(wù)服從安全，一切任務(wù)向安全讓路，在安全的前提下組織生產(chǎn)”的礦井運(yùn)行機(jī)制。
    5、認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行《職工上下班騎摩托安全管理辦法》，杜絕發(fā)生摩托車交通事故，確保我礦職工隊(duì)伍安全穩(wěn)定。
    6、由保衛(wèi)科負(fù)責(zé)，加強(qiáng)對(duì)火工品等危險(xiǎn)物品的監(jiān)督檢查，加強(qiáng)治安巡邏和聯(lián)防預(yù)警工作，嚴(yán)厲打擊各種偷盜破壞行為和黃賭毒等丑惡現(xiàn)象。
    7、進(jìn)一步加大資金投入，優(yōu)化各種安全設(shè)施，確保安全技術(shù)措施完善到位。
    二、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
    （一）工作目標(biāo)：
    1、保持國(guó)家一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。
    2、爭(zhēng)取在集團(tuán)公司全年考核終結(jié)排名中位居第一。
    3、由質(zhì)標(biāo)辦負(fù)責(zé)，對(duì)全礦井上下逐月進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核評(píng)分，全礦各專業(yè)目標(biāo)分值為92分。
    （二）工作措施：
    1、修訂2011年《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》，出臺(tái)2012年度《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》，繼續(xù)實(shí)行全員參與、逐月考核、以獎(jiǎng)罰形式在每月工資中兌現(xiàn)公示的制度，調(diào)動(dòng)全礦上下自覺搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的積極性。
    2、成立質(zhì)標(biāo)評(píng)分委員會(huì)，由礦長(zhǎng)任組長(zhǎng)，質(zhì)標(biāo)辦具體操作，賦予質(zhì)標(biāo)辦權(quán)力，增強(qiáng)檢查執(zhí)法力度，任何人不得以任何理由干涉和影響質(zhì)標(biāo)辦行使職能，否則嚴(yán)肅追究當(dāng)事人責(zé)任。
    3、實(shí)行礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包隊(duì)制度，建立一對(duì)一責(zé)任體系，科隊(duì)一把手負(fù)有100%的落實(shí)責(zé)任，包隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)有100%的監(jiān)管責(zé)任，責(zé)任明確，充分行使各自職責(zé)。
    4、嚴(yán)把三關(guān)：隊(duì)長(zhǎng)把好現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)，包隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)把好督促檢查關(guān)，礦長(zhǎng)把好考核兌現(xiàn)公示關(guān)。使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作始終處于受控狀態(tài)。
    5、實(shí)行紅、黃、藍(lán)旗制度，經(jīng)考核第一名拿紅旗，倒數(shù)第一名且不達(dá)目標(biāo)分值者拿黃旗，有工傷者拿藍(lán)旗，其科隊(duì)負(fù)責(zé)人在每月的安全生產(chǎn)例會(huì)上分別舉紅、黃、藍(lán)旗亮相。
    三、生產(chǎn)任務(wù)。
    （一）目標(biāo)任務(wù)：
    全年計(jì)劃生產(chǎn)原煤120萬噸，其中4#原煤100萬噸，5#原煤20萬噸；4#回采推進(jìn)1092米，5#回采推進(jìn)533米。4#掘進(jìn)5443米，5#掘進(jìn)3771米。采掘系統(tǒng)工程質(zhì)量達(dá)國(guó)標(biāo)一級(jí)。
    （二）工作措施：
    1、修訂了2011年《安全生產(chǎn)調(diào)度指揮辦法》，出臺(tái)2012年度《安全生產(chǎn)調(diào)度指揮辦法》，實(shí)行調(diào)度命令制度，充分發(fā)揮調(diào)度室精心組織組織生產(chǎn)、巧妙協(xié)調(diào)各系統(tǒng)的職能，最大限度地化解影響生產(chǎn)的各種主客觀因素，實(shí)行影響生產(chǎn)責(zé)任追究制度，調(diào)動(dòng)一切積極力量，為圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。
    2、由技術(shù)礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)編制年度作業(yè)計(jì)劃，每月向有關(guān)科隊(duì)分解下達(dá)任務(wù)計(jì)劃，每月月終按作業(yè)計(jì)劃完成情況提出獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。
    3、采取工資定額下放，給科隊(duì)長(zhǎng)充分授權(quán)，發(fā)揮其主觀能動(dòng)性。
    4、堅(jiān)持工資“公開、公平、公正”的原則，每月工資全部公示，接受全員監(jiān)督。如果有兩例舉報(bào)屬實(shí)的隊(duì)長(zhǎng)誡免。
    四、機(jī)電工作。
    （一）工作目標(biāo)：
    機(jī)電管理達(dá)到國(guó)家一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)隊(duì)組不低于90分，輔助隊(duì)組不低于92分。全礦機(jī)電設(shè)備影響的時(shí)間全年累計(jì)不超500小時(shí)。
    （二）工作措施：
    1、修訂2011年《機(jī)電管理考核辦法》，出臺(tái)2012年度《機(jī)電管理考核辦法》，由機(jī)電科負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行，以隊(duì)為單位實(shí)行百分制考核，在每月的機(jī)電例會(huì)上考核兌現(xiàn)公示。
    2、建立機(jī)電管理責(zé)任體系，各隊(duì)專設(shè)分管機(jī)電工作的副隊(duì)長(zhǎng)，專業(yè)上受機(jī)電礦長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)。實(shí)行全礦機(jī)電管理一體化。
    3、以隊(duì)為單位劃分責(zé)任區(qū)，各隊(duì)均實(shí)行包機(jī)制，以區(qū)段、分類別實(shí)行專人負(fù)責(zé)制，建立一對(duì)一責(zé)任體系，確保每臺(tái)設(shè)備都有人管。
    4、對(duì)全體電工、班組長(zhǎng)以上管理人員實(shí)行每月一考，考試成績(jī)與工資掛鉤。
    5、改造完善井上、下供電系統(tǒng)。
    6、改造完善提升運(yùn)輸系統(tǒng)。
    7、改造完善供水、排水系統(tǒng)。
    8、更換前元莊風(fēng)井主風(fēng)機(jī)。
    五、技術(shù)工作。
    （一）工作目標(biāo)：
    1、堅(jiān)持不懈地扎實(shí)推進(jìn)地測(cè)防治水工作，為采掘和開拓延伸的平穩(wěn)推進(jìn)提供全面準(zhǔn)確的指導(dǎo)和安全保障。
    2、超前編制并貫徹落實(shí)作業(yè)規(guī)程，全面指導(dǎo)采掘系統(tǒng)的生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng);超前編制并貫徹落實(shí)各種施工方案及安全技術(shù)措施，全面指導(dǎo)開拓工程和有關(guān)系統(tǒng)改造工程的施工作業(yè)活動(dòng)。
    （二）工作措施：
    1由地測(cè)科和防治水機(jī)構(gòu)聯(lián)合負(fù)責(zé)，全面深入開展我礦的地測(cè)防治水工作。
    2、由技術(shù)科負(fù)責(zé)，全面深入開展我礦的技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)工作。
    六、“一通三防”工作。
    （一）工作目標(biāo)：
    1、通風(fēng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作全年10個(gè)月達(dá)一級(jí)以上。
    2、瓦斯?jié)舛戎笜?biāo)控制，礦井總回風(fēng)瓦斯?jié)舛鹊陀?.4%，控制在300天；噸煤風(fēng)排瓦斯量小于10m3/t，保持在10個(gè)月以上。
    3、加強(qiáng)瓦斯治理，應(yīng)抽盡抽，盡可能在瓦斯抽采基本指標(biāo)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上加大各地點(diǎn)的瓦斯抽放量。
    4、抽放鉆孔工程量不低于20萬米。（包括巖孔）。
    5、采掘工作面及主要運(yùn)輸系統(tǒng)努力實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化噴霧降塵系統(tǒng)；兩個(gè)回采工作面全部實(shí)現(xiàn)動(dòng)壓注水。
    6、通風(fēng)儀器、儀表完好率達(dá)到100%。
    7、杜絕瓦斯、煤塵重大事故，消滅與通防有關(guān)的輕傷以上人身事故。
    （二）工作措施：
    1、修訂2011年《一通三防考核辦法》，出臺(tái)2012年度《一通三防考核辦法》，由通風(fēng)科負(fù)責(zé)，以隊(duì)為單位分類別進(jìn)行百分制考核，每月考核結(jié)果在當(dāng)月的“一通三防”例會(huì)上公布兌現(xiàn)。
    2、全面深入推進(jìn)一通三防安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作和開展一通三防安全專項(xiàng)整治工作，狠抓通防現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)通防現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。
    3、加大通防安全裝備的投入，努力打造本質(zhì)安全型一通三防礦井。
    4、進(jìn)一步強(qiáng)化“一通三防”方面的教育培訓(xùn)工作，普及職工的一通三防知識(shí)，提高職工的素質(zhì)，規(guī)范職工的行為。
    5、突出技術(shù)工作的先進(jìn)性、指導(dǎo)性、實(shí)用性，充分發(fā)揮技術(shù)工作對(duì)“一通三防”工作的支持作用和服務(wù)作用。
    6、嚴(yán)防瓦斯超限和瓦斯報(bào)警事件，瓦斯異常情況時(shí)提供專題調(diào)查報(bào)告。
    7、狠抓瓦斯抽放工作，強(qiáng)力推行以抽保掘、以抽保采，全面實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)。
    七、行政后勤工作。
    （一）工作目標(biāo)：
    每月集團(tuán)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收中，企業(yè)形象評(píng)分在92分以上；《興無人》每月一期，并提高稿件質(zhì)量；燈箱宣傳欄一季度更換一次；建立完善的一人一檔資料和職工的健康檔案。
    （二）工作措施：
    1、制定2012年后勤管理考核辦法，由工會(huì)牽頭實(shí)施，以科隊(duì)為單位分類別進(jìn)行百分制考核，每月考核兌現(xiàn)公示。
    2、嚴(yán)格執(zhí)行行政后勤管理考核辦法，每月召開一次行政后勤工作例會(huì)，兌現(xiàn)全月獎(jiǎng)罰并公示。
    3、建立后勤工作流程，按流程開展日常工作。
    4、狠抓企業(yè)文化建設(shè)，對(duì)投稿數(shù)量多，質(zhì)量高的人員給予重獎(jiǎng)。
    八、職工培訓(xùn)工作。
    （一）工作目標(biāo)：
    1、繼續(xù)按照四級(jí)煤礦安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)完善軟硬件設(shè)施建設(shè)。
    2、繼續(xù)大力推廣“兩述”工作。
    3、特殊工種全部持證上崗，并有5%的備用。
    4、班組長(zhǎng)以上管理人員全部持證上崗。
    5、全礦職工崗位知識(shí)掌握率達(dá)到80%，安全知識(shí)普及率達(dá)到90%。全體員工均達(dá)到初中文化。
    6、科員、班組長(zhǎng)、科隊(duì)長(zhǎng)以上領(lǐng)導(dǎo)全部達(dá)到中專以上文化（包括在讀的）。
    （二）工作措施：
    1、制定2012年度《職工培訓(xùn)辦法》，由培訓(xùn)中心牽頭實(shí)施，以科隊(duì)為主體，培訓(xùn)中心跟蹤考核。
    2、進(jìn)一步建立健全培訓(xùn)管理制度，確保培訓(xùn)質(zhì)量和培訓(xùn)效果。
    3、充實(shí)培訓(xùn)中心師資隊(duì)伍。
    4、繼續(xù)與有關(guān)大專院校聯(lián)合辦學(xué)，全面提升全員專業(yè)技能和整體素質(zhì)。
    5、進(jìn)一步完善、規(guī)范職工培訓(xùn)檔案建設(shè)。
    6、繼續(xù)深入開展“兩述”培訓(xùn)工作。
    7、特殊工種人員、科員、班組長(zhǎng)、科隊(duì)長(zhǎng)每月一考。
    8、班組長(zhǎng)以上管理人員每月一份工作總結(jié)，每月一份工作計(jì)劃。
    九、基本建設(shè)。
    （一）礦建工程：
    1、三采軌道下山延伸。
    2、三采皮帶下山延伸。
    3、三采回風(fēng)下山延伸。
    4、三采軌道下山延伸段地板硬化及水溝。
    5、三采皮下延伸段地板硬化及水溝砌筑。
    6、三采皮帶下山（延伸段）皮帶安裝。
    7、三采軌下刷大。
    8、電機(jī)車充電硐室。
    9、三采軌下照明安裝。
    10、53202尾巷（53203皮順）巷道維護(hù)。
    11、一采軌下繞道維護(hù)。
    12、三采區(qū)水倉(cāng)。
    13、三采區(qū)水倉(cāng)配套管路、清挖設(shè)備、供電設(shè)備的安裝。
    14、二采區(qū)水巷變電所。
    15、二采水泵房設(shè)備及管路安裝。
    16、二采水倉(cāng)變電所安全裝。
    17、二采區(qū)主水倉(cāng)。
    18、二采區(qū)水倉(cāng)配套管路、清挖設(shè)備、供電設(shè)備安裝。
    19、二采皮下維護(hù)。
    20、760水平運(yùn)輸巷水溝砌筑。
    21、副斜井巷道維護(hù)。
    22、二采區(qū)行人下山維護(hù)。
    23、2109尾巷維護(hù)。
    24、2110設(shè)備順槽繞道。
    25、2110軌道順槽繞道。
    26、二采軌下揭底。
    （二）土建工程：
    1、十五眼院建家屬樓三棟。
    2、十五眼院建6噸鍋爐房一座。
    3、十五眼院建職工文藝活動(dòng)中心一樓。
    4、舊子弟學(xué)樓院建家屬樓一棟。
    5、主井大橋到舊子弟學(xué)校河道建涵洞。
    6、硬化副井煤場(chǎng)平面區(qū)域。
    7、副井建木料庫(kù)。
    8、職工食堂、大門、舊橋加寬。
    9、副井場(chǎng)地雨水收集系統(tǒng)。
    10、副井場(chǎng)地提升。
    11、人行井、副斜井熱風(fēng)爐房。
    12、主井雨水收集系統(tǒng)。
    13、風(fēng)井變電站安裝。
    14、主風(fēng)機(jī)更換（2臺(tái)）。
    15、礦區(qū)綠化。
    16、主井橋兩邊欄桿改造。
    17、煤泥倉(cāng)。
    18、征用辦公樓西面興沙公路下面土地。
    19、涉及三家移民，建下組開采副斜井、人行斜井、新建辦公樓一棟。
    20、下組煤開拓（包括下組煤開拓設(shè)計(jì)圖紙、資料及各種報(bào)告）。
    21、建原煤倉(cāng)兩個(gè)。
    22、建精煤倉(cāng)兩個(gè)。
    23、新建主井磅房。
    24、建鍋爐房。
    25、建矸石房。
    26、劈人行棧橋西邊山體。
    27、風(fēng)井場(chǎng)地硬化。
    28、工業(yè)廣場(chǎng)改河工程。
    1、繼續(xù)完善礦井水處理廠各種環(huán)保設(shè)備，真正使廢水實(shí)現(xiàn)零排放。
    2、對(duì)在用鍋爐進(jìn)行全面技術(shù)改造，采用燃?xì)忮仩t，充分利用前元莊瓦斯泵站剩余氣體作為燃料，既能削減污染物的排放，又能降低能源消耗。
    3、主、副井工業(yè)場(chǎng)區(qū)修建雨水收集系統(tǒng)。
    4、推進(jìn)礦區(qū)硬化、美化、綠化工作。
    5、矸石、垃圾存放在指定地點(diǎn)。
    6、搞好日常環(huán)境衛(wèi)生工作。
    2012年是承前啟后、繼往開來的一年，相信在各級(jí)主管部門的正確指導(dǎo)下，在集團(tuán)公司的大力支持下，全礦上下將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，各項(xiàng)工作一定會(huì)譜寫出更加燦爛的篇章！
    @@@@煤礦有限責(zé)任公司。
    二〇一一年十二月。
    煤礦機(jī)電工作計(jì)劃篇二
    員的水平。堅(jiān)持不懈、始終如一的抓好安全生產(chǎn)水平，確保安全生產(chǎn)無事故。加大成本控制力度，把投入的費(fèi)用降到最低限度，力爭(zhēng)獲取的收益。
    一、工作思路。
    以黨的十七大精神為指導(dǎo)，牢固樹立以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹縣委、縣政府、煤碳工業(yè)局，關(guān)于加強(qiáng)煤礦安全工作的一系列重要決策部署。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，深入推進(jìn)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng)，落實(shí)隱患排查治理各項(xiàng)措施，普及安全法規(guī)和安全知識(shí)，弘揚(yáng)安全文化，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)安全生產(chǎn)狀況的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)“轉(zhuǎn)型發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展”。
    二、工作重點(diǎn)。
    根據(jù)上述總體思路，突出抓好以下七項(xiàng)工作：
    (一)夯實(shí)兩基：基層、基礎(chǔ)。
    加強(qiáng)基層和基礎(chǔ)工作，要把安全工作的重心放在基層班組。班組要確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)方針政策、法律法規(guī)和指示指令，在基層貫徹到底。要從建立標(biāo)準(zhǔn)體系、對(duì)標(biāo)達(dá)標(biāo)、考核獎(jiǎng)懲等環(huán)節(jié)著手，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)廣泛開展起來，深入持久地堅(jiān)持下去，盡快建成安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化樣板礦井、樣板班組，夯實(shí)煤礦安全工作的基礎(chǔ)。同時(shí)扎實(shí)做好采掘計(jì)劃的審批、實(shí)施，煤礦作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程的完善，災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃的制定，各種圖紙的及時(shí)填繪、定期交換，加強(qiáng)班組建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)管理等基礎(chǔ)工作。
    (二)用好兩支隊(duì)伍：礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班、安全監(jiān)管小組。
    礦井安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部的入井跟班制度，成立跟班領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)持24小時(shí)跟班制，跟班領(lǐng)導(dǎo)、股室、隊(duì)組管理干部必須與職工同上同下。尤其是礦長(zhǎng)、副礦長(zhǎng)、總工程師，除了例行跟班下井外，經(jīng)常突擊入井檢查，發(fā)現(xiàn)真實(shí)情況，掌握第一手材料，以便正確指揮生產(chǎn)，解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。同時(shí)，自五人小組監(jiān)管以來，小組成員嚴(yán)格按照有關(guān)的法律法規(guī)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，真正做到“日監(jiān)測(cè)、周報(bào)告、月分析”，即“日監(jiān)測(cè)”：每天現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每一時(shí)段生產(chǎn)過程都要做到監(jiān)測(cè)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正各種違章行為，同時(shí)保證做到工人不出井、管理人員不下班?！爸軋?bào)告”：就是小組成員將每一周的工作情況及時(shí)梳理、總結(jié)，并報(bào)告有關(guān)主管部門?！霸路治觥保壕褪切〗M成員每月要召集礦有關(guān)人員對(duì)當(dāng)月安全生產(chǎn)情況進(jìn)行認(rèn)真的分析，對(duì)存在的問題提出整改的意見，并安排下月工作，真正做到安全生產(chǎn)心中有數(shù)。
    (三)建設(shè)兩制：體制、機(jī)制。
    完善安全生產(chǎn)管理體制，落實(shí)機(jī)制，及時(shí)建立健全完善各級(jí)管理人員、技術(shù)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制、職能股室的安全生產(chǎn)責(zé)任制和各工種的安全崗位責(zé)任制。按照《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》等法律法規(guī)的規(guī)定，完善并落實(shí)各級(jí)安全第一責(zé)任者的安全責(zé)任。各級(jí)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任必須確保企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)責(zé)任完全分解和落實(shí)，堅(jiān)持管人、管事必須管安全的原則，同時(shí)必須以法律法規(guī)為根據(jù)，以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，以考核細(xì)則為依據(jù)，以實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)為憑據(jù)，實(shí)施嚴(yán)格的考核。明確責(zé)任，落實(shí)專人負(fù)責(zé)，加強(qiáng)監(jiān)督管理，建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制，堅(jiān)持不懈地認(rèn)真執(zhí)行，形成落實(shí)機(jī)制，保障各項(xiàng)安全基礎(chǔ)管理工作落實(shí)到位。
    (四)抓住兩重點(diǎn)：瓦斯、水害防治。
    在瓦斯治理方面，我公司時(shí)刻保持對(duì)礦井瓦斯治理長(zhǎng)期性、艱巨性和復(fù)雜性的清醒認(rèn)識(shí)，把瓦斯治理作為礦井安全管理的核心和關(guān)鍵。一是設(shè)置瓦斯治理機(jī)構(gòu)，并重點(diǎn)配備專業(yè)技術(shù)人員，建立了職責(zé)明確的瓦斯治理責(zé)任制。二是瓦斯檢查員嚴(yán)格按照瓦斯巡回檢查路線圖表進(jìn)行檢查，杜絕空班、漏檢、假檢。三是我們從源頭強(qiáng)化控制，保障各類瓦斯檢測(cè)設(shè)備的靈敏可靠，各類瓦斯設(shè)備傳感器的安裝、使用、校驗(yàn)，必須符合規(guī)定的要求。四是調(diào)度室監(jiān)控系統(tǒng)由專職人員24小時(shí)值班，一出現(xiàn)異常情況及時(shí)匯報(bào)。五是巷道局部通風(fēng)機(jī)由指定人員管理，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保我公司安全生產(chǎn)。
    在水害防治方面，我公司按照省、市、縣各級(jí)政府的要求和文件精神，始終堅(jiān)持“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、有疑必探、先探后掘、先治后采”的原則，全面落實(shí)“防、堵、疏、排、截”五項(xiàng)綜合治理措施。一是牢固樹立“有掘必探、有采必探”的理念，結(jié)合礦區(qū)實(shí)際編制防治水中長(zhǎng)期規(guī)劃和年度計(jì)劃，編制探放水設(shè)計(jì)，制定探放水現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全措施，在采掘過程中嚴(yán)格落實(shí)探放水措施，二是礦值班領(lǐng)導(dǎo)、專職技術(shù)人員定期檢查防治水工作措施落實(shí)情況，技術(shù)人員隨班下井指導(dǎo)，確保防治水工作做到“防范排查常態(tài)化”。
    煤礦機(jī)電工作計(jì)劃篇三
    為深入貫徹落實(shí)《**市安全生產(chǎn)委員會(huì)關(guān)于印發(fā)**市**年煤礦安全生產(chǎn)工作意見的通知》(**辦〔**〕26號(hào))和《**縣人民政府關(guān)于做好**年安全生產(chǎn)工作的通知》(沐府函〔**〕4號(hào))精神，杜絕重大及以上事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，促進(jìn)我縣煤業(yè)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，我局將以日常監(jiān)管和各類專項(xiàng)檢查為主，加強(qiáng)對(duì)礦井的服務(wù)與指導(dǎo),扎實(shí)抓好煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和兼并重組工作。結(jié)合我縣煤礦實(shí)際，現(xiàn)將**年煤礦安全工作計(jì)劃安排如下：
    一、指導(dǎo)思想。
    認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)精神，進(jìn)一步落實(shí)政府的安全監(jiān)管主體責(zé)任和企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，以強(qiáng)化安全監(jiān)管為手段，堅(jiān)持“監(jiān)督、指導(dǎo)、服務(wù)”并重的原則，加強(qiáng)煤礦安全現(xiàn)場(chǎng)管理，提高煤礦職工的安全意識(shí)，提升煤礦的安全生產(chǎn)水平和保障能力。為實(shí)現(xiàn)“煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)械化、自動(dòng)化和信息化建設(shè)”目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
    二、工作目標(biāo)。
    (一)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。**年，完成14家生產(chǎn)礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收工作。
    (二)至少完成2家煤礦關(guān)閉工作任務(wù)。
    (三)堅(jiān)決遏制和杜絕較大以上安全事故的發(fā)生，盡量減少一般事故的發(fā)生，死亡人數(shù)控制在省、市下達(dá)的指標(biāo)以內(nèi)，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
    (四)督促建設(shè)礦井加快建設(shè)進(jìn)度，完成整改投資8600萬元，完成招商引資8000萬元。
    三、工作重點(diǎn)。
    (一)開展四個(gè)專項(xiàng)檢查。
    **年縣局和各煤礦緊緊以“四大體系”為安全監(jiān)管模式，認(rèn)真落實(shí)企業(yè)主體和監(jiān)管主體兩個(gè)責(zé)任，深入開展隱患排查治理，在此基礎(chǔ)上，配合市局突出抓好以下四個(gè)專項(xiàng)檢查。
    1.煤礦瓦斯治理專項(xiàng)檢查。
    煤礦企業(yè)在安全措施上要實(shí)現(xiàn)合理部署、采掘平衡，系統(tǒng)優(yōu)化、安全可靠。管理上要進(jìn)一步健全“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”的煤礦瓦斯綜合治理工作體系，增強(qiáng)煤礦職工瓦斯防治意識(shí)，提升煤礦瓦斯綜合治理能力，有效防止瓦斯超限，堅(jiān)決杜絕瓦斯事故。
    2.強(qiáng)化頂板管理。督促煤礦企業(yè)嚴(yán)格按照《**市煤礦頂板管理集中整治工作方案》要求，切實(shí)開展頂板隱患專項(xiàng)排查整治。各煤礦必須建立健全煤礦頂板管理組織機(jī)構(gòu)，制定和落實(shí)頂板管理責(zé)任制;要求煤礦制定作業(yè)規(guī)程和安全措施;嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度;加強(qiáng)超前支護(hù)和臨時(shí)支護(hù)的管理，并推進(jìn)先進(jìn)的支護(hù)和采煤方法等。
    3.機(jī)電運(yùn)輸專項(xiàng)檢查。
    要求煤礦制定機(jī)電運(yùn)輸專項(xiàng)檢查方案，對(duì)井上下所有機(jī)電設(shè)備進(jìn)行全面隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，保證機(jī)電設(shè)備完好可靠;要做好各類機(jī)電崗位培訓(xùn)工作，必須持證上崗，并由礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及專業(yè)技術(shù)人員對(duì)機(jī)電人員進(jìn)行實(shí)踐培訓(xùn);加強(qiáng)運(yùn)輸管理，對(duì)運(yùn)輸線路、設(shè)備、信號(hào)全面檢查。
    4.煤礦防治水專項(xiàng)檢查。
    督促煤礦建立健全防治水工作機(jī)構(gòu)，配齊探放水設(shè)施和人員，明確防治水責(zé)任。要利用各種探測(cè)儀器，查明井田及礦井周邊的水文地質(zhì)情況，堅(jiān)持先探后掘的原則。要采取水害綜合防治措施，消除水害隱患，不斷提高煤礦的防治水能力。
    (二)搞好關(guān)鍵時(shí)段的重點(diǎn)監(jiān)管工作。
    1.各煤礦企業(yè)瓦斯防治工作的開展情況;。
    2.技改擴(kuò)能礦井的審批和按設(shè)計(jì)要求建設(shè)的情況;。
    4.開展節(jié)日期間安全檢查。抽查各煤礦節(jié)假日期間應(yīng)急預(yù)案、值班值守、領(lǐng)導(dǎo)帶班下井、隱患排查治理情況，以及節(jié)假日期間的安全管理措施情況。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題一律從嚴(yán)查處，確保安定和諧過渡。
    (三)結(jié)合分類礦井評(píng)定進(jìn)行日常監(jiān)管。
    按照**市安委會(huì)《關(guān)于印發(fā)〈**市煤礦分類監(jiān)管實(shí)施辦法(試行)〉的通知》(**委〔2013〕28號(hào))要求，對(duì)煤礦安全隱患排查治理、領(lǐng)導(dǎo)帶班、現(xiàn)場(chǎng)管理人員落實(shí)等執(zhí)行情況的明查暗訪日常監(jiān)督檢查和圍繞標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)械化、信息化、規(guī)范化為內(nèi)容的全面檢查。其中，一類礦井二個(gè)月組織一次日常檢查，半年一次全面檢查;二類礦井每月組織一次日常檢查，每季度開展一次全面檢查;三類礦井每半月組織一次日常檢查，每月一次全面檢查。
    (四)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和技改工作方面。
    **年6月底前，全面完成14家生產(chǎn)礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)驗(yàn)收工作。狠抓技改礦井的技改工期與現(xiàn)場(chǎng)施工管理，督促技改礦井必須嚴(yán)格按《初步設(shè)計(jì)》和《安全專篇》進(jìn)行建設(shè)，對(duì)以借技改之名行非法生產(chǎn)之實(shí)的，必須依法予以從重處理，情節(jié)嚴(yán)重的我局將提請(qǐng)縣人民政府依法予以關(guān)閉。
    (五)整頓關(guān)閉工作。
    按照《關(guān)于下達(dá)**年煤礦整頓關(guān)閉任務(wù)的通知》(樂煤重組〔**〕1號(hào))要求，在**年6月10日前確定兩家關(guān)閉礦井名單，確保在10月20日前全部關(guān)閉到位。
    (六)全面提升采掘機(jī)械化程度。
    督促煤礦企業(yè)認(rèn)真按照《關(guān)于推進(jìn)小型煤礦機(jī)械化的指導(dǎo)意見》要求，積極采用新技術(shù)、新工藝，推進(jìn)機(jī)械化采煤。年內(nèi)完成1個(gè)達(dá)標(biāo)的采掘機(jī)械化礦井，帶動(dòng)全縣煤礦的機(jī)械化改造，使礦井機(jī)械化水平更上一個(gè)臺(tái)階。
    (七)鞏固“打非治違”成果。
    相關(guān)部門要通過聯(lián)合執(zhí)法、井下突擊現(xiàn)場(chǎng)檢查、地面查閱資料等方式，認(rèn)真組織開展本轄區(qū)煤礦專項(xiàng)執(zhí)法檢查活動(dòng)。對(duì)存在非法生產(chǎn)建設(shè)行為的煤礦，一律責(zé)令停產(chǎn)整頓，并依法追究相關(guān)人員的責(zé)任;對(duì)情節(jié)嚴(yán)重的煤礦，依法提請(qǐng)縣人民政府予以關(guān)閉;對(duì)拒不執(zhí)行安全監(jiān)管指令的煤礦，依法重處。
    五、保障措施。
    1.堅(jiān)持煤礦安全生產(chǎn)例會(huì)制度。堅(jiān)持煤礦安全生產(chǎn)例會(huì)每月召開，業(yè)主、礦長(zhǎng)及駐礦安監(jiān)員必須全部參加，原則上不能請(qǐng)假。
    2.加強(qiáng)對(duì)職工的培訓(xùn)教育。要求企業(yè)必須按規(guī)定實(shí)行全員培訓(xùn)，配齊配足特種作業(yè)人員，所有特種作業(yè)必須經(jīng)培訓(xùn)合格并持證上崗;對(duì)未持證上崗或是空證的礦井必須處罰。
    煤礦機(jī)電工作計(jì)劃篇四
    以全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的和諧統(tǒng)一為最高宗旨，以轉(zhuǎn)變觀念為突破口，積極融入企業(yè)和諧發(fā)展的歷史進(jìn)程中；以加強(qiáng)學(xué)習(xí)為根本，加速提升崗位技能水平；以遵章守紀(jì)為重點(diǎn)，努力確保人生安全無隱患；以勤奮工作為主攻方向，樹立刻苦鉆研的敬業(yè)精神；以拓展興趣愛好為追求，不斷提升個(gè)人綜合素質(zhì)，煤礦工作計(jì)劃。以嶄新的戰(zhàn)斗姿態(tài)，嶄新的精神風(fēng)貌、嶄新的工作作風(fēng)促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)建設(shè)精品化礦井的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮斗。
    二、工作目標(biāo)。
    藍(lán)圖繪就，目標(biāo)確定，關(guān)鍵在于抓好落實(shí)。為使目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)，要切實(shí)做好以下四方面工作：
    1、轉(zhuǎn)變觀念，明確奮斗目標(biāo)。
    俗話說“意識(shí)反應(yīng)態(tài)度”、“態(tài)度決定一切”，心態(tài)的好壞直接影響著一個(gè)人對(duì)工作的態(tài)度。因此，面對(duì)新的工作崗位，新的工作環(huán)境，今年要突出做好兩個(gè)方面的工作：
    （一）加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變工作角色。
    面對(duì)當(dāng)今世界嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，今年當(dāng)務(wù)之急必須做到“一個(gè)轉(zhuǎn)變，一個(gè)認(rèn)清”，即轉(zhuǎn)變工作角色，認(rèn)清工作形勢(shì)。為此，一方面要加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，提高意識(shí)，要從大局意識(shí)出發(fā)，站在可持續(xù)發(fā)展的高度上，牢固樹立”三百六十行，行行出狀元”和“既來之，則安之”的觀念，警惕“今天工作不努力，明天努力找工作”不良后果；另一方面在思考問題，處理事情時(shí)，必須跳出以前的思維方式，擺正自己的位置，樹立全局意識(shí)，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作角色，積極融入企業(yè)發(fā)展的大潮中，工作計(jì)劃《煤礦工作計(jì)劃》。
    （二）實(shí)事求是，重建職業(yè)規(guī)劃。
    目標(biāo)就是方向，有了前進(jìn)的方向就有了奮斗目標(biāo)。因此，一方面要本著實(shí)事求是、適當(dāng)超前的原則，重新建立職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，制定出未來三年的發(fā)展目標(biāo)，然后將三年發(fā)展目標(biāo)逐年、逐月進(jìn)行分解，讓自己對(duì)職業(yè)成長(zhǎng)有一個(gè)清晰的目標(biāo)，隨著目標(biāo)的攀升與實(shí)現(xiàn)，努力實(shí)現(xiàn)因能擇崗、因長(zhǎng)擇業(yè)，因績(jī)提升，促進(jìn)綜合素質(zhì)的不斷提升；另一方面要把目標(biāo)植根腦中、牢記心中、常念口中，從而使自己目標(biāo)明確，不斷鞭策自己，并力爭(zhēng)做到三月一回顧、半年一小結(jié)、一年一。
    總結(jié)。
    確保目標(biāo)不流于形式促進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)順利進(jìn)行。
    2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升個(gè)人素質(zhì)。
    學(xué)習(xí)是歷史使命，是時(shí)代要求，選擇學(xué)習(xí)就是選擇進(jìn)步，忽視學(xué)習(xí)就是忽視進(jìn)步，放棄學(xué)習(xí)就是放棄進(jìn)步，要把學(xué)習(xí)作為終身任務(wù)和長(zhǎng)期實(shí)踐的行為貫穿個(gè)人工作的始終，要通過學(xué)習(xí)達(dá)到“身強(qiáng)體健”。因此，要從三方面著手：
    思想政治一直是我國(guó)國(guó)家企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，隨著社會(huì)的發(fā)展，人們的思想越來越活躍，更善于觀察問題，分析問題，思考問題。作為一名新世紀(jì)的青年，更要自覺加強(qiáng)思想政治的學(xué)習(xí)，使自己更好的服務(wù)于企業(yè)，服務(wù)社會(huì)。因此，要積極做好以下三方面：
    一要加強(qiáng)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)，運(yùn)用馬克思主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法來端正自己的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，在學(xué)習(xí)貫徹的深入、深度和深化上下功夫，增強(qiáng)貫徹唐安煤礦各項(xiàng)政策、文件和規(guī)章的自覺性和堅(jiān)定性。
    煤礦機(jī)電工作計(jì)劃篇五
    為了完成上級(jí)下達(dá)的2011年的總體管理目標(biāo)，切實(shí)增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任心，強(qiáng)化職工安全意識(shí)，提高職工安全生產(chǎn)技能，全面提升礦井管理水平，特制訂2011年工作計(jì)劃如下。
    一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持安全發(fā)展理念，以*煤字【2011】1號(hào)文件精神為主旨，深入開展礦井瓦斯專項(xiàng)整治、防治水、防滅火工作，全面開展隱患排查治理，推進(jìn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，繼續(xù)推行文明安全現(xiàn)場(chǎng)整治和精細(xì)化管理，推動(dòng)礦井安全軍事化管理和“手指口述”安全操作確認(rèn)法，確保全礦安全生產(chǎn)。
    二、工作目標(biāo)。
    （一）安全控制目標(biāo)：杜絕死亡事故，減少一般事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)年。
    （二）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)：保持省級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井和煤炭系統(tǒng)二級(jí)安全高效型礦井，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。
    （三）礦井裝備目標(biāo)：安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”規(guī)劃建設(shè)進(jìn)度達(dá)到縣局規(guī)定目標(biāo)。
    （四）產(chǎn)量目標(biāo)：原煤生產(chǎn)目標(biāo)控制在60萬噸以內(nèi)，不突破上級(jí)批復(fù)的核定生產(chǎn)能力。
    三、
    （一）手續(xù)和證照。
    1、完善資源整合后120萬噸/年相關(guān)手續(xù)。
    2、抽放系統(tǒng)的驗(yàn)收。
    3、120萬噸/年瓦斯突出鑒定報(bào)告批復(fù)文件。
    4、六月底前由有資質(zhì)單位進(jìn)行一次通風(fēng)能力核定。
    5、帶壓開采方案。
    6、分季度測(cè)量資料。
    7、聘請(qǐng)具備支護(hù)方式綜合評(píng)估能力的專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)井下所用支護(hù)方式進(jìn)行綜合評(píng)估后，提交評(píng)估合格報(bào)告。
    （二）機(jī)構(gòu)設(shè)置。
    1、健全礦井瓦斯治理機(jī)構(gòu)，配備專職通風(fēng)副總工程師、地測(cè)副總工程師及機(jī)電副總工程師。專門從事瓦斯治理的專業(yè)技術(shù)人員不少于15人。
    2、成立總工程師分管的防治水機(jī)構(gòu)，配齊防治水專業(yè)技術(shù)人員，建立專門的探放水專業(yè)隊(duì)伍。
    3、建立并完善四級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，師資、設(shè)備按標(biāo)準(zhǔn)配齊。
    4、成立“手指口述”安全確認(rèn)法實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)教育、指導(dǎo)、實(shí)施、監(jiān)督。成立“手指口述”專門業(yè)務(wù)組，負(fù)責(zé)本班組相關(guān)工種的演練、指導(dǎo)、落實(shí)和督導(dǎo)。
    （三）裝備方面。
    1、配齊4臺(tái)探水鉆（其中1臺(tái)為千米鉆機(jī)）和2臺(tái)直流電法探水儀，探水鉆孔深度檢查儀。
    2、6月底前建立瓦斯實(shí)驗(yàn)室。
    3、主要進(jìn)回風(fēng)巷之間、采區(qū)進(jìn)回風(fēng)巷之間推廣使用無壓風(fēng)門，4、按照《關(guān)于發(fā)布禁止井工煤礦使用的設(shè)備及工藝目錄（第三批）的通知》（安監(jiān)總煤裝?2011?17號(hào)）的要求制定淘汰設(shè)備的長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃。
    所有用螺栓緊固的電器設(shè)備接線腔（盒）蓋板上必須。
    實(shí)現(xiàn)“三開一防”（開蓋報(bào)警、開蓋斷電、開蓋閉鎖及防止非專職人員擅自開蓋操作）。
    （四）技改工程。
    要完成2011年安全生產(chǎn)任務(wù)，并為以后安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ)，根據(jù)柳煤字[2011]1號(hào)、28號(hào)文件及其它文件精神，2011年必須完成以下技改工程。
    1、井下技改工程。
    （1）付斜井改造（包括井筒延伸和井底車場(chǎng)的改造），按120噸/年初步設(shè)計(jì)施工。10月底完成付斜井猴車的安裝并能正常使用。
    （2）10月底南運(yùn)料巷猴車安裝、使用。
    （3）實(shí)現(xiàn)瓦斯分源抽采，抽采達(dá)標(biāo)。
    2、地面技改工程。
    （1）九月份前建成新的調(diào)度樓、燈房浴室以及配套設(shè)施的購(gòu)置。
    （2）完善調(diào)度計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)，使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行調(diào)度室日常業(yè)務(wù)的處理，并能與有關(guān)部門及上級(jí)調(diào)度室聯(lián)網(wǎng)。
    （3）完善四級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)相關(guān)辦公、實(shí)驗(yàn)、展覽展示等場(chǎng)所。
    （4）完善地面供水系統(tǒng)，把地面靜壓水池上下水的原4寸管路更換為6寸管路。
    （五）建設(shè)完善井下安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”。
    統(tǒng)在災(zāi)變發(fā)生后能夠向?yàn)?zāi)變區(qū)域提供壓風(fēng)、供水，進(jìn)行通訊聯(lián)絡(luò)、環(huán)境監(jiān)測(cè)和反映被困人員分布等。
    2、2011年12月底前，在采掘工作面附近和局部區(qū)域設(shè)置移動(dòng)式救生艙或建立臨時(shí)避難硐室，在采區(qū)上下山附近或井底車場(chǎng)建設(shè)固定避難所。
    （六）推行礦井安全軍事化管理，推廣職工關(guān)鍵崗位“手指口述、崗位描述”安全操作確認(rèn)法，實(shí)施校企聯(lián)合辦學(xué)，推進(jìn)“提升職工素質(zhì)工程”建設(shè)。
    1、按照《某公司煤礦員工安全軍事化管理行為規(guī)范》的要求，明確每個(gè)職工的責(zé)任，讓他們知道自己應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，使每一項(xiàng)工作從開始到結(jié)束，每個(gè)環(huán)節(jié)都有人負(fù)責(zé)，形成凡事有人管，凡事有人做，凡事有人考核，凡事有人監(jiān)督的工作氛圍，真正實(shí)現(xiàn)礦井精細(xì)化管理。
    2、在我礦綜采綜掘隊(duì)試行煤礦“四述一知一控”（員工崗位描述、安全環(huán)境描述、應(yīng)急避險(xiǎn)描述、操作手指口述，班組危險(xiǎn)預(yù)知與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控）安全工作法。
    3、總結(jié)我礦第一期中專班辦班經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)實(shí)行校企聯(lián)合辦學(xué)，近年內(nèi)安全管理人員、特殊工種達(dá)到中專學(xué)歷。
    （七）積極開展礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。
    深入開展以崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)為內(nèi)容的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，真正做到動(dòng)態(tài)管理、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。
    1、保持煤炭行業(yè)二級(jí)安全高效型礦井。
    2、爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。
    四、主要措施。
    人、事業(yè)留人等靈活多樣的辦法，大力引進(jìn)高素質(zhì)人才，培養(yǎng)和充實(shí)礦井的管理團(tuán)隊(duì)。
    2、在上級(jí)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和協(xié)助下，盡快辦理120萬噸/年相關(guān)手續(xù)。
    3、鞏固和保持現(xiàn)有取得的成績(jī)，但不能滋生滿足現(xiàn)狀的精神狀態(tài)，而要形成不甘于現(xiàn)狀、積極向上的良好的精神狀態(tài)。
    4、嚴(yán)格礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度。
    5、堅(jiān)持以人為本，積極開展“三違”治理和安全教育培訓(xùn)，努力實(shí)現(xiàn)人的本質(zhì)安全。一是要持之以恒地推進(jìn)“三違”治理。下大力氣深化細(xì)化“三違”治理。二是要強(qiáng)化安全技術(shù)培訓(xùn)，提高全員安全素質(zhì)。推行安全強(qiáng)制培訓(xùn)，將培訓(xùn)教育效果納入質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核范疇。推行全員考試，以考試促培訓(xùn)，考試合格情況與獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。
    6、加大安全生產(chǎn)投入，提高安全裝備水平。
    重點(diǎn)加強(qiáng)井下斜巷運(yùn)輸和采區(qū)運(yùn)輸安全管理。加快運(yùn)輸設(shè)備的自動(dòng)化、數(shù)字化進(jìn)程。
    7、突出抓好以“一通三防”為重點(diǎn)專業(yè)管理，營(yíng)造穩(wěn)定可靠的安全環(huán)境。
    一是要切實(shí)加強(qiáng)“一通三防”管理。重視局部通風(fēng)管理，堅(jiān)決杜絕無計(jì)劃停電停風(fēng)現(xiàn)象。其次，要完善瓦斯抽放和安全監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全方位實(shí)時(shí)監(jiān)控。第三，強(qiáng)化防塵管理，從源頭上減少煤塵。井下各運(yùn)輸轉(zhuǎn)載點(diǎn)及綜采工作面努力實(shí)現(xiàn)噴霧自動(dòng)化。第四要高度重視防治水工作。必須堅(jiān)持“有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采”的原則。第五要進(jìn)一步強(qiáng)化頂板管理。強(qiáng)化錨桿支護(hù)巷道的安全技術(shù)工作，及時(shí)根據(jù)地質(zhì)條件變化調(diào)整支護(hù)工藝，采取加強(qiáng)支護(hù)措施，嚴(yán)防各類冒頂事故的發(fā)生。
    8、深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，努力創(chuàng)建安全高效型礦井。一是嚴(yán)格按照《某公司煤礦2011年度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案》深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。二是要加強(qiáng)地面安全管理。要層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全各項(xiàng)安全管理制度，在日常安全管理上重點(diǎn)突出“四防”，即防火、防觸電、防機(jī)械傷人、防鍋爐壓力容器爆炸。
    二〇一一年二月二十八日。
    煤礦機(jī)電工作計(jì)劃篇六
    20xx年全縣非煤礦山安全生產(chǎn)執(zhí)法工作的指導(dǎo)思想是：以深入貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》和《省人民政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的實(shí)施意見》為核心，繼續(xù)深入開展非煤礦山打非治違專項(xiàng)行動(dòng)和非煤礦山遏制較大事故專項(xiàng)行動(dòng)等活動(dòng)，堅(jiān)決遏制較大以上事故，防范一般事故發(fā)生，，持續(xù)保持全縣非煤礦山領(lǐng)域安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
    工作目標(biāo)及主要任務(wù)是：
    1.堅(jiān)決遏制較大以上事故，防范一般事故發(fā)生，非煤礦山生產(chǎn)安全事故起數(shù)和死亡人數(shù)控制在市局下達(dá)指標(biāo)內(nèi)。
    2.堅(jiān)決取締關(guān)閉非法生產(chǎn)和不具備安全生產(chǎn)條件的金屬非金屬礦山，依法做好非煤礦山安全生產(chǎn)許可工作。
    3.完成13座尾礦庫(kù)的隱患治理任務(wù)，督促企業(yè)改善尾礦庫(kù)安全生產(chǎn)條件，尤其是尾礦庫(kù)安全度汛工作。
    4.抓好全縣非煤礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。督促企業(yè)按照非煤礦山有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定和安全標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容的要求開展達(dá)標(biāo)工作。督促非煤礦山企業(yè)按照國(guó)家作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)衛(wèi)生有關(guān)法律的規(guī)定，做好作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)衛(wèi)生建檔和防治工作。
    5.加大對(duì)“全國(guó)兩會(huì)”及重大節(jié)假日等敏感時(shí)期的安全監(jiān)管力度，確保重要時(shí)段安全生產(chǎn)穩(wěn)定。
    6.加強(qiáng)法制宣傳和安全教育培訓(xùn)工作，開展多種形式新安法的宣貫和舉辦安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)班等活動(dòng)，進(jìn)一步將安全生產(chǎn)理念、法律法規(guī)、安全技能等更好地灌輸?shù)缴a(chǎn)第一線。
    目前，縣安監(jiān)局有三名執(zhí)法人員專門從事非煤礦山安全生產(chǎn)執(zhí)法工作。總法定工作日平均每人250天、執(zhí)法檢查工作日150天，其他工作日100天。附件：20xx年月度主要工作安排。
    1、檢查生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的情況。檢查各單位落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的情況以及是否嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行生產(chǎn)的情況。
    3、加大對(duì)“兩會(huì)”、“五一”“十一”等重要時(shí)期及法定節(jié)假日的安全生產(chǎn)檢查工作，確保安全形勢(shì)穩(wěn)定。
    現(xiàn)場(chǎng)檢查執(zhí)法程序：
    1.開展非煤礦山安全生產(chǎn)打非治違工作
    2.以每年6月份的安全生產(chǎn)月活動(dòng)為契機(jī)，開展多種形式的新安法的宣貫活動(dòng)，掀起學(xué)新安法高潮。
    5.全年組織1期企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員安全教育培訓(xùn)
    6.全年組織3期從業(yè)人員和1期班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)
    7.全年組織特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)80人次。
    1.配合縣政府組織的打擊和取締關(guān)閉非法生產(chǎn)和不具備安全生產(chǎn)條件的金屬非金屬礦山行動(dòng)。
    2.配合縣安全生產(chǎn)技術(shù)教育培訓(xùn)中心開展各類安全教育培訓(xùn)工作。
    3.配合上級(jí)安監(jiān)部門在我縣轄區(qū)內(nèi)開展的各項(xiàng)安監(jiān)執(zhí)法、專項(xiàng)整治、宣傳教育等工作。
    煤礦機(jī)電工作計(jì)劃篇七
    1、加強(qiáng)通風(fēng)系統(tǒng)管理，努力確保通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。每月由通風(fēng)礦長(zhǎng)組織，科隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員參加，對(duì)礦井風(fēng)道檢查和通風(fēng)系統(tǒng)審查。針對(duì)炮采工作面受條件限制，風(fēng)量不足且風(fēng)道斷面小失修率高通風(fēng)設(shè)施多且難于管理等現(xiàn)象，每天派專人對(duì)采面通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即進(jìn)行處理。
    2、認(rèn)真制定并嚴(yán)格執(zhí)行巷道貫通措施和串聯(lián)通風(fēng)措施。巷道貫通均由通風(fēng)隊(duì)長(zhǎng)以上干部跟班指揮，確保安全貫通并按計(jì)劃調(diào)改通風(fēng)系3、根據(jù)礦井所需風(fēng)量大小，合理調(diào)整主扇葉片角度，做到了安全、經(jīng)濟(jì)、合理。通過以上嚴(yán)格管理，使我礦通風(fēng)系統(tǒng)沒有出現(xiàn)紊亂現(xiàn)象的發(fā)生。
    1、強(qiáng)化采煤工作面上隅角瓦斯管理，采煤工作面上隅角必須懸掛便攜式一氧檢測(cè)儀和便攜式甲烷檢測(cè)儀，瓦斯超限堅(jiān)決停止作業(yè)。
    2、對(duì)通風(fēng)科科員進(jìn)行分工，實(shí)行分段負(fù)責(zé)制，多層把關(guān)并配備工作手冊(cè)，將巡視路線上的瓦斯情況記錄在冊(cè)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處理和匯報(bào)。
    3、嚴(yán)格執(zhí)行放炮管理制度及“三人連鎖”“一炮三檢”制，堅(jiān)持瓦斯超限就是事故。出現(xiàn)炮后瓦斯超限情況，及時(shí)追查相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。嚴(yán)格按規(guī)程執(zhí)行，全煤掘進(jìn)工作面必須采取分次爆破，有效的減少了炮后瓦斯超限的現(xiàn)象發(fā)生。
    4、齊抓共管對(duì)瓦檢員出現(xiàn)假檢、漏檢、不負(fù)責(zé)任的情況進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，認(rèn)真落實(shí)瓦斯檢查點(diǎn)的設(shè)置和巡視檢查情況，在交接手冊(cè)簽字的同時(shí)在規(guī)定電話地點(diǎn)堅(jiān)持每班向區(qū)調(diào)度匯報(bào)制度。
    加強(qiáng)局部通風(fēng)管理，消滅無風(fēng)、微風(fēng)等作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生。每旬安排專人對(duì)局部通風(fēng)機(jī)“雙風(fēng)機(jī)、雙電源、雙專線”和自動(dòng)切換情況進(jìn)行檢查。按標(biāo)準(zhǔn)化要求管理維護(hù)好局部通風(fēng)設(shè)施及監(jiān)測(cè)、監(jiān)控設(shè)施，努力提高局部通風(fēng)的風(fēng)筒質(zhì)量，保證風(fēng)筒末端離掘進(jìn)頭不超米，風(fēng)筒吊掛平直，逢環(huán)必掛。全年局部通風(fēng)機(jī)通風(fēng)地點(diǎn)共14處，其中：南一切眼接拆風(fēng)筒500米，回風(fēng)巷掘進(jìn)接拆風(fēng)筒760米，西軌掘進(jìn)接拆風(fēng)筒900米，副立井繞道掘進(jìn)接拆風(fēng)筒150主斜井掘進(jìn)接拆風(fēng)筒800米，運(yùn)輸巷掘進(jìn)接拆風(fēng)筒700米，一采區(qū)聯(lián)絡(luò)巷接風(fēng)筒200米拆風(fēng)筒100米，306進(jìn)風(fēng)聯(lián)絡(luò)巷接風(fēng)筒6001001采區(qū)進(jìn)風(fēng)巷接風(fēng)筒150米，1001采區(qū)回風(fēng)巷接風(fēng)筒400年共接風(fēng)筒5360米，拆風(fēng)筒4110米。安裝局扇28臺(tái)，拆除局扇14。
    在通風(fēng)設(shè)施管理上，做到了能夠建永久設(shè)施的，絕不建臨時(shí)設(shè)施，同時(shí)規(guī)定超過3個(gè)月的臨時(shí)設(shè)施必須建永久的，合理穩(wěn)定通風(fēng)系統(tǒng)，保證通風(fēng)設(shè)施穩(wěn)定可靠。20xx年，全礦共預(yù)計(jì)建筑風(fēng)門設(shè)施12道(其中西軌道巷道)；永久密閉14道，擋風(fēng)墻64道；打柵欄70個(gè)，柵欄、風(fēng)門、閉墻及擋風(fēng)墻均刷白，累計(jì)維修密閉58道，維修風(fēng)門16道。安裝風(fēng)門閉鎖6。
    配合機(jī)電隊(duì)安裝壓風(fēng)自救裝置14個(gè)，供水施救裝置14。
    按“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，結(jié)合我礦實(shí)際情況制定了瓦斯員管理制度、密閉工和防塵工管理制度，考勤管理辦法及員工請(qǐng)銷假制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。
    由于南山煤礦通風(fēng)隊(duì)人員大部分來自附近農(nóng)村，無工作經(jīng)驗(yàn)、素質(zhì)較低，所以對(duì)員工加強(qiáng)安全培訓(xùn)是20xx年培訓(xùn)工作頭等大事，積極參加培訓(xùn)中心組織的每次培訓(xùn)、通風(fēng)區(qū)技術(shù)人員每月對(duì)員工進(jìn)行為期4天的培訓(xùn)，每天4小時(shí)，同時(shí)于每天班前會(huì)抽出15分鐘認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，月末實(shí)施考核，根據(jù)各項(xiàng)考核成績(jī)進(jìn)行優(yōu)勝劣汰、獎(jiǎng)罰等處理。現(xiàn)經(jīng)我科和礦培訓(xùn)中心培訓(xùn)后95%以上的員工的專業(yè)知識(shí)已合格。
    我隊(duì)積極響應(yīng)公司及礦的號(hào)召，大力開展“手指口述”安全確認(rèn)法，對(duì)員工進(jìn)行多次集體培訓(xùn)和個(gè)別特訓(xùn)，現(xiàn)我隊(duì)所有員工均能熟練執(zhí)行“手指口述”法。
    因井下進(jìn)行噴漿，帶來風(fēng)筒管理難度大，防塵效果差等等問題。但所存在的問題均將在以后的工作中逐步加以解決。隨著標(biāo)準(zhǔn)的提高，我隊(duì)尚待努力進(jìn)取，以縮小工作差距，我們?cè)阜e極努力的工作為南山礦安全生產(chǎn)把住“一通三防”安全關(guān)，為確保礦井安全貢獻(xiàn)自己的力量。
    煤礦機(jī)電工作計(jì)劃篇八
    1、針對(duì)__年安監(jiān)局加大兌規(guī)作業(yè)，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理的指導(dǎo)思想。實(shí)現(xiàn)質(zhì)量達(dá)標(biāo)日檢制度。落實(shí)人員__。加強(qiáng)兌規(guī)質(zhì)量驗(yàn)收。錨桿、錨網(wǎng)、錨索、棚子等支護(hù)的驗(yàn)收工作。強(qiáng)化巷道造型、中線腰線的檢查工作。
    2、加強(qiáng)文明生產(chǎn)檢查工作。
    3、強(qiáng)化支護(hù)材料、設(shè)備及工具的計(jì)劃、審批、使用及井下現(xiàn)場(chǎng)管理。
    4、加強(qiáng)通風(fēng)設(shè)施、監(jiān)測(cè)監(jiān)控設(shè)備、壓風(fēng)自救、噴霧消塵保護(hù)的處罰力度。本年度出現(xiàn)多次便攜丟失、探頭損壞的情況。每一人不愿意看到的。
    5、探鉆施工。嚴(yán)格按照探放水設(shè)計(jì)施工。杜絕出現(xiàn)人情、工序環(huán)節(jié)等一切影響，以井區(qū)。
    6、及職工的生命安全為第一、進(jìn)尺進(jìn)度第二的原則性，維護(hù)和保證更多人的幸福生活和政治前途。
    7、全力加強(qiáng)粉塵管理。杜絕出現(xiàn)干打眼、不使用炮泥、水炮泥、不適用噴霧現(xiàn)象。上齊配好炮擊噴霧、凈化水幕的、轉(zhuǎn)載噴霧等。
    8、持續(xù)加強(qiáng)火工品管理。
    9、加強(qiáng)掘進(jìn)包保設(shè)備管理。
    通風(fēng):。
    監(jiān)控檢測(cè)、防突、強(qiáng)化紀(jì)律要求、加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理、提前超前防范、落實(shí)執(zhí)行制度。
    1、嚴(yán)肅瓦檢隊(duì)伍管理。
    2、加強(qiáng)通風(fēng)設(shè)施檢查及維護(hù)工作。
    3、通風(fēng)設(shè)備的維護(hù)和維修工作。
    4、井區(qū)現(xiàn)用kj83n系統(tǒng)。
    5、加強(qiáng)掘二a7煤層打鉆防突解析指標(biāo)檢測(cè)管理。
    6、加大通風(fēng)與掘進(jìn)、通風(fēng)交叉專業(yè)的協(xié)調(diào)組織工作能力。
    技術(shù)、安全、培訓(xùn)管理工作：
    責(zé)任意識(shí)第一、落實(shí)執(zhí)行第二、標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量第三、安全效果第四。
    1、技術(shù)員每日入井進(jìn)行質(zhì)量達(dá)標(biāo)及兌規(guī)工作。
    2、每周一由安全、生產(chǎn)牽頭、各專業(yè)段長(zhǎng)參加的隱患排查及落實(shí)工作。
    3、每周前7天為貫徹規(guī)程、管理制度期。
    4、完善、嚴(yán)格措施及規(guī)程制定及審批制度。
    5、加強(qiáng)技術(shù)室與主任工程師、各專業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的隸屬領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。
    6、每月召開安全管理會(huì)議。杜絕走過場(chǎng)、拍大腿、以罰代管等現(xiàn)象發(fā)生。
    建議機(jī)電運(yùn)輸。
    1、加快、加大供電系統(tǒng)改造步伐。
    2、落實(shí)機(jī)電防爆、失爆管理制度，落實(shí)責(zé)任。
    3、建立礦車臺(tái)賬、地亂臺(tái)賬、完善一坡三檔、保護(hù)投用整定規(guī)范及相關(guān)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)等制度及落實(shí)情況。
    材料供應(yīng)。
    1、加強(qiáng)材料計(jì)劃的制定及制定范圍的確定。
    2、深入井下。進(jìn)行數(shù)量的清點(diǎn)及檢查情況。
    3、交舊領(lǐng)新工作。遵照公司規(guī)定建立廢物利用去向臺(tái)賬。遵照公司規(guī)定處理廢舊品。
    自行請(qǐng)示。
    4、加強(qiáng)與超市溝通。保證重要材料的庫(kù)存及現(xiàn)有庫(kù)存的出庫(kù)工作。
    調(diào)度工作。
    1、以生產(chǎn)井長(zhǎng)為首的調(diào)度系統(tǒng)。完善調(diào)度室匯報(bào)影響生產(chǎn)環(huán)節(jié)的機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、監(jiān)控、材料、設(shè)備統(tǒng)計(jì)匯報(bào)工作。
    2、提高自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高處理問題能力。而非簡(jiǎn)單的記錄員、傳話員。
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    煤礦機(jī)電工作計(jì)劃篇九
    20是全面貫徹黨的十六屆五中全會(huì)精神的第一年，是集團(tuán)公司大力推進(jìn)“轉(zhuǎn)產(chǎn)、轉(zhuǎn)移、搬遷”步伐、全面形成“三個(gè)一體化”新格局的攻堅(jiān)年，也是我礦不斷加快改革發(fā)展步伐，推進(jìn)三個(gè)文明建設(shè)再上新臺(tái)階的關(guān)鍵年。充分發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)，大力加強(qiáng)黨建思想政治工作，對(duì)實(shí)現(xiàn)新一年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)至關(guān)重要。因此，根據(jù)集團(tuán)公司黨委工作部署，結(jié)合我礦實(shí)際，經(jīng)礦黨委常委會(huì)研究，特提出黨委工作要點(diǎn)：指導(dǎo)思想：以“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六屆五中全會(huì)精神為指針，以企業(yè)文化建設(shè)為載體，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心和改革發(fā)展穩(wěn)定大局，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，求真務(wù)實(shí)，勇于創(chuàng)新，卓有成效地開展黨建思想政治工作，積極推進(jìn)全礦三個(gè)文明建設(shè)健康協(xié)調(diào)發(fā)展和企業(yè)核心力的不斷提升，實(shí)現(xiàn)全礦各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)的全面完成，努力把全省先進(jìn)基層黨組織、全省文明單位、全國(guó)文明煤礦的成果鞏固好、保持好、發(fā)展好?？傮w思路：“11334”。即堅(jiān)持一個(gè)指導(dǎo)，創(chuàng)出一個(gè)特色，深化三個(gè)創(chuàng)新，建好三個(gè)陣地，突出四個(gè)重點(diǎn)。具體要求：堅(jiān)持一個(gè)指導(dǎo)――堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六屆四中、五中全會(huì)精神為指導(dǎo)主要是按照集團(tuán)公司黨委的統(tǒng)一部署和礦黨委的具體要求，繼續(xù)抓好“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六屆四中、五中全會(huì)精神的學(xué)習(xí)貫徹，以此為指導(dǎo)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，推動(dòng)工作，增強(qiáng)對(duì)“發(fā)展是硬道理”的認(rèn)識(shí)，調(diào)動(dòng)一切積極因素，努力促進(jìn)年全礦各項(xiàng)奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。創(chuàng)出一個(gè)特色――企業(yè)文化建設(shè)特色今年是我礦企業(yè)文化建設(shè)“三步走”即一年全面起步、兩年升華發(fā)展、三年形成特色的最后一年，也是打造我礦文化特色、檢驗(yàn)文化創(chuàng)建成果的攻堅(jiān)年、關(guān)鍵年。因此，新的一年要把企業(yè)文化建設(shè)放在更加突出的位置，按照“高標(biāo)準(zhǔn)、上品位、創(chuàng)特色”的創(chuàng)建目標(biāo)，繼續(xù)強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，努力爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)示范點(diǎn)，精心打造具有鮮明時(shí)代特征和白莊礦特色的企業(yè)文化，推進(jìn)企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。要搞好年度企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施意見和文化理念的宣傳灌輸。企業(yè)文化辦公室要按照上級(jí)有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見和礦黨委、礦行政的總體部署要求，在認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、深入調(diào)查研究、廣泛征求各方面意見的基礎(chǔ)上，結(jié)合新一年文化創(chuàng)建實(shí)際，認(rèn)真制定好2006年企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施意見，使之更具有指導(dǎo)性、操作性和實(shí)效性。要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化理念的宣傳灌輸，并作為干部職工教育、思想政治工作的重要內(nèi)容，通過輿論宣傳、辦班培訓(xùn)等各種形式的教育灌輸，使企業(yè)文化理念滲透到各級(jí)管理人員和廣大職工頭腦中去，做到入心、入腦、入耳，成為他們重要的指導(dǎo)思想和約束規(guī)則。各級(jí)管理人員要帶頭加強(qiáng)文化理念的學(xué)習(xí)、研究和實(shí)踐，進(jìn)一步增強(qiáng)建塑企業(yè)文化的緊迫感和使命感，為加快形成我礦企業(yè)文化特色做出不懈努力。礦黨委將適時(shí)舉辦企業(yè)文化培訓(xùn)班，分系統(tǒng)、分專業(yè)、分層次強(qiáng)化理念灌輸，切實(shí)達(dá)到深刻認(rèn)識(shí)理念、全面理解理念、正確運(yùn)用理念的目的。要突出崗位創(chuàng)建這個(gè)重點(diǎn)，進(jìn)一步完善以崗位責(zé)任制和rmo精細(xì)化管理為主要內(nèi)容的管理考核體系。新一年要把崗位創(chuàng)建和深化精細(xì)化管理作為實(shí)現(xiàn)我礦企業(yè)文化建設(shè)第三個(gè)階段性目標(biāo)的關(guān)鍵來抓，本著“管理科學(xué)、制度完善、考核具體、獎(jiǎng)懲嚴(yán)格”的原則，創(chuàng)新工作思路，健全管理制度，完善崗位責(zé)任制和考核辦法，并進(jìn)一步深化和拓展rmo精細(xì)化管理的內(nèi)涵和外延，使全礦各個(gè)工作崗位都達(dá)到“管理求細(xì)有標(biāo)準(zhǔn)、管理求嚴(yán)有考核、管理求實(shí)有獎(jiǎng)懲”的目標(biāo)要求。要繼續(xù)抓好6s管理和4e標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)，每個(gè)崗位每個(gè)人、每項(xiàng)工作每件事、每一天每一處都要建立起精細(xì)的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)體系，并納入到具體的崗位考核中，切實(shí)構(gòu)建起精細(xì)化管理的基礎(chǔ)平臺(tái)。礦黨委將專門制定意見，就崗位創(chuàng)建提出要求。各單位、部門要根據(jù)自身實(shí)際，研究并提出具體的創(chuàng)建措施，以崗位工作的`再創(chuàng)新、責(zé)任體系的再完善、員工素質(zhì)的再提高，努力打造我礦企業(yè)文化特色。要把企業(yè)文化建設(shè)融入到文明創(chuàng)建全過程。按照“用企業(yè)文化打造高標(biāo)準(zhǔn)文明煤礦”的要求，把企業(yè)文化建設(shè)貫穿到全礦文明創(chuàng)建的各個(gè)領(lǐng)域，以其獨(dú)特、深厚的企業(yè)文化底蘊(yùn)，不斷提升文明煤礦標(biāo)準(zhǔn)，鞏固和發(fā)展我礦“全國(guó)文明煤礦”稱號(hào)。要進(jìn)一步健全完善《礦規(guī)公約》、《文明公約》、《職業(yè)道德規(guī)范》、《職工崗位規(guī)范》及各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)崗位的工作管理標(biāo)準(zhǔn)，通過不斷強(qiáng)化理念灌輸，逐步把企業(yè)管理規(guī)范轉(zhuǎn)變?yōu)槁毠さ淖杂X行動(dòng)。要注重培養(yǎng)職工文明習(xí)慣的養(yǎng)成，通過不斷強(qiáng)化職工文明素質(zhì)教育，加大文明稽查力度，規(guī)范職工文明言行、文明著裝、文明服務(wù)，樹立起企業(yè)員工新形象。要進(jìn)一步規(guī)范和落實(shí)好升國(guó)旗制度，切實(shí)把干部職工激發(fā)出的愛國(guó)熱情及時(shí)轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。要進(jìn)一步重視和開展各種寓教于樂、喜聞樂見的群眾性文化活動(dòng)，陶冶職工情操，激發(fā)愛礦熱情，增強(qiáng)其愛崗敬業(yè)的自覺性。要繼續(xù)開展好“三個(gè)三”文明創(chuàng)建系列活動(dòng)，著力在環(huán)境文化、安全文化、廉政文化、社區(qū)文化、家庭文化建設(shè)上下功夫，切實(shí)把文明創(chuàng)建再提高到一個(gè)新水平。要注重在實(shí)踐中建塑企業(yè)文化，努力打造“亮點(diǎn)工程”，創(chuàng)出我礦文化特色。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部既是企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者，也是具體的組織者、實(shí)踐者。新的一年，必須在認(rèn)識(shí)上再有新高度、工作上再有新力度，堅(jiān)持不懈地把提升文化建塑水平作為催發(fā)動(dòng)力、激發(fā)活力、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要任務(wù)來抓，在不斷鞏固和發(fā)展原有成果的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步重視和研究環(huán)境建設(shè)、準(zhǔn)軍事化管理、精細(xì)化管理、班前禮儀、女子軍樂演奏等企業(yè)文化亮點(diǎn)的提升和拓展，著力在提升企業(yè)形象、礦井管理水平和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力上下功夫，使亮點(diǎn)更亮，切實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)整體水平的提高，努力創(chuàng)出我礦企業(yè)文化特色。要注重發(fā)揮職工群眾在文化創(chuàng)建中的實(shí)踐創(chuàng)造作用，引導(dǎo)他們立足崗位創(chuàng)建，積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)思維模式、行為方式的轉(zhuǎn)變。要注意防止和克服文化創(chuàng)建過程中急功近利、時(shí)緊時(shí)松、應(yīng)付湊付等不良傾向，自覺把企業(yè)文化作為管理文化，融入滲透到安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理的全過程，促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。深化三個(gè)創(chuàng)新――領(lǐng)導(dǎo)方法創(chuàng)新、黨群活動(dòng)形式創(chuàng)新、精神文明建設(shè)載體創(chuàng)新在領(lǐng)導(dǎo)方法創(chuàng)新上，要努力實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，即：思想由傳統(tǒng)的思維定勢(shì)向開放的思維方式轉(zhuǎn)變，方法由傳統(tǒng)固有模式向多元化、靈活性轉(zhuǎn)變，領(lǐng)導(dǎo)方式由人治向法治轉(zhuǎn)變。要樹立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的與時(shí)俱進(jìn)、系統(tǒng)開放的思維方式，敢于在工作中打破舊常規(guī)、探索新方法。只要有利于加強(qiáng)和改進(jìn)黨建思想政治工作、有利于促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定、有利于提高職工群眾物質(zhì)文化生活，都要敢于放開手腳，大膽實(shí)踐，勇于探索，最大限度地發(fā)揮主觀能動(dòng)性。要繼續(xù)深化和完善“大政工”體系建設(shè)，規(guī)范黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政共同負(fù)責(zé)的思想政治工作體系，構(gòu)建全方位覆蓋、全過程貫穿、全員參與的“三全”服務(wù)格局，形成縱橫立體化工作網(wǎng)絡(luò)，更好地為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。在黨群活動(dòng)形式創(chuàng)新上，要堅(jiān)持求實(shí)創(chuàng)新的指導(dǎo)思想，只要符合“三個(gè)有利于”的標(biāo)準(zhǔn)，黨員和職工群眾歡迎的活動(dòng)，都可以大膽地開展、大膽地創(chuàng)新。要注意形式與內(nèi)容、動(dòng)機(jī)和效果的高度統(tǒng)一，不能為搞活動(dòng)而搞活動(dòng)，更不能片面追求形式上的創(chuàng)新而擺“花架子”。要?jiǎng)?chuàng)新活動(dòng)機(jī)制，按照“緊密結(jié)合實(shí)際、易于操作考核、注重實(shí)際效果”的原則，根據(jù)企業(yè)不同時(shí)期的工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，確定活動(dòng)主題，選準(zhǔn)活動(dòng)載體，從目標(biāo)的制定、內(nèi)容的確定、活動(dòng)的運(yùn)行和檢查考核等各個(gè)環(huán)節(jié)入手，不斷完善、創(chuàng)新和規(guī)范活動(dòng)機(jī)制。要突出圍繞和服務(wù)于企業(yè)中心工作創(chuàng)新黨群活動(dòng)形式，使之實(shí)現(xiàn)由虛向?qū)嵽D(zhuǎn)變，由大而全向深細(xì)實(shí)、小新活轉(zhuǎn)變，由重形式向重特色、講實(shí)效轉(zhuǎn)變，由開會(huì)多、發(fā)文多向重培訓(xùn)、強(qiáng)素質(zhì)轉(zhuǎn)變。要充分發(fā)揮職工群眾的聰明才智，認(rèn)真組織開展以小改小革、小發(fā)明、小創(chuàng)造為主要內(nèi)容的群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，以此推動(dòng)全礦經(jīng)濟(jì)效益的提高。在精神文明建設(shè)載體創(chuàng)新上，要堅(jiān)持軟件、硬件一起抓，進(jìn)一步改進(jìn)和創(chuàng)新精神文明建設(shè)載體，努力用主題鮮明、形式新穎、群眾喜聞樂見的活動(dòng)載體，推動(dòng)黨建思想政治工作的整體創(chuàng)新。要以提高職工素質(zhì)和豐富社區(qū)文化為重點(diǎn)，突出標(biāo)志性、可行性、實(shí)效性、鼓舞性，促進(jìn)文明創(chuàng)建工作的深化發(fā)展。要進(jìn)一步加強(qiáng)職工道德建設(shè)，不斷完善職工道德建設(shè)星級(jí)管理法，通過健全制度，完善管理，不斷促進(jìn)職工文明素質(zhì)的提高。要充分利用我礦現(xiàn)代化的傳媒設(shè)備，進(jìn)行輿論引導(dǎo)和監(jiān)督，弘揚(yáng)正氣，打擊歪風(fēng)，努力營(yíng)造文明向上的社會(huì)風(fēng)尚。建好三個(gè)陣地――輿論宣傳陣地、安全教育陣地、社區(qū)文化陣地要堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)輿論宣傳陣地建設(shè)。在不斷加大投入，完善廣播、電視、網(wǎng)站等基礎(chǔ)設(shè)施的基礎(chǔ)上，本著“用科學(xué)的理論武裝人，用正確的輿論引導(dǎo)人，用高尚的精神塑造人，用優(yōu)秀的作品鼓舞人，用先進(jìn)的文化熏陶人”的宗旨，堅(jiān)持正面宣傳，狠抓輿論導(dǎo)向，在團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、鼓勁上做文章，強(qiáng)化為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定服務(wù)的職能。特別是要著眼于宣傳思想工作的新加強(qiáng)，進(jìn)一步“唱響主旋律，打好主動(dòng)仗”，圍繞新一年全礦改革發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，扎實(shí)開展好形勢(shì)任務(wù)、安全、改革、穩(wěn)定和主人翁“五大教育”，切實(shí)把大家的思想統(tǒng)一到礦黨委、礦行政的工作部署上來，統(tǒng)一到堅(jiān)決完成新一年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)上來。要大力加強(qiáng)宣傳思想工作隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步充實(shí)、壯大并鍛造一支素質(zhì)全面、業(yè)務(wù)過硬、敢于吃苦、樂于奉獻(xiàn)的宣傳思想工作隊(duì)伍。要充分發(fā)揮廣播、電視、宣傳欄、黑板報(bào)等宣傳媒體的導(dǎo)向作用，以創(chuàng)新的精神，卓有成效地開展宣傳思想工作，使之成為展示我礦“三個(gè)文明”建設(shè)成果的重要窗口和陣地。要持之以恒地加強(qiáng)安全教育陣地建設(shè)。要充分發(fā)揮安全教育辦公室的陣地優(yōu)勢(shì)，在不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)軟件管理，著力在健全組織網(wǎng)絡(luò)、完善工作制度、深化教育管理上下功夫，特別是要突出安全文化建設(shè)，積極探索行之有效的安全教育機(jī)制，落實(shí)好安全教育責(zé)任制考核和政工、行政科室包區(qū)隊(duì)制度，切實(shí)形成一個(gè)制度完善、責(zé)任明確、考核有力、獎(jiǎng)懲分明、層層包保的安全教育目標(biāo)責(zé)任體系，使之更好地適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)的要求。要進(jìn)一步創(chuàng)新教育形式、豐富活動(dòng)內(nèi)容、改進(jìn)工作方法、力求取得實(shí)效，不斷增強(qiáng)安全教育的針對(duì)性、靈活性和實(shí)效性。要按照“紀(jì)委管黨、工會(huì)管網(wǎng)、團(tuán)委管崗”和行政干部“一崗兩責(zé)”的工作要求，充分發(fā)揮好黨政工團(tuán)齊抓共管安全的整體優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。要大力加強(qiáng)社區(qū)文化陣地建設(shè)。把社區(qū)文化陣地建設(shè)納入全礦企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)劃，使之不斷上規(guī)模、上層次、上品位。要本著量力而行的原則，進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，并逐步完善融觀賞、娛樂、鍛煉于一體的綜合性休閑場(chǎng)所，積極營(yíng)造一個(gè)優(yōu)美和諧的人文環(huán)境。要把解決職工群眾實(shí)際問題、提高居民素質(zhì)、豐富社區(qū)文化生活有機(jī)地結(jié)合起來，充分發(fā)揮好廣播電視的輿論陣地、群眾組織的教育陣地、文化廣場(chǎng)的活動(dòng)陣地和老年學(xué)校的文化陣地優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)廣大職工群眾開展健康向上、生動(dòng)活潑、喜聞樂見的文體娛樂活動(dòng)，不斷豐富職工群眾的精神文化生活，進(jìn)一步提升我礦精神文明創(chuàng)建水平和職工群眾的文化品位，努力創(chuàng)造繁榮、和諧、文明的社會(huì)文化氛圍。突出四個(gè)重點(diǎn)――領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、基層黨支部建設(shè)、黨務(wù)公開在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)上，要著眼于創(chuàng)建政治素質(zhì)好、工作業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的“四好班子”，突出理論學(xué)習(xí)，大力加強(qiáng)各級(jí)班子的思想政治建設(shè)，利用理論中心組學(xué)習(xí)等形式，認(rèn)真組織各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六屆四中、五中全會(huì)精神，不斷提高思想理論素質(zhì)。按照“倍加顧全大局，倍加珍視團(tuán)結(jié)，倍加維護(hù)穩(wěn)定”的要求，深入開展增強(qiáng)團(tuán)結(jié)的教育，認(rèn)真貫徹執(zhí)行班子團(tuán)結(jié)的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格落實(shí)思想常見面、工作常商量、情況常溝通制度，帶頭講黨性、講大局、講團(tuán)結(jié)，不斷增強(qiáng)班子的整體合力，提高領(lǐng)導(dǎo)水平和解決實(shí)際問題的能力，力求把全礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為更加團(tuán)結(jié)，更加務(wù)實(shí)，更具凝聚力、創(chuàng)新力的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的民主集中制建設(shè)，班子的每位成員都要自覺遵守黨的組織原則，帶頭執(zhí)行民主集中制的各項(xiàng)規(guī)定，特別要加強(qiáng)組織紀(jì)律性，嚴(yán)格執(zhí)行“四個(gè)服從”的政治紀(jì)律，進(jìn)一步營(yíng)造又有集中又有民主、又有紀(jì)律又有自由、又有統(tǒng)一意志又有個(gè)人心情舒暢的生動(dòng)活潑的政治局面。在黨風(fēng)廉政建設(shè)上，要按照“抓廉政也是抓效益”的指導(dǎo)思想，重點(diǎn)辦好四件事：一是突出抓好廉潔自律教育。著重在黨性世界觀教育、黨紀(jì)條規(guī)教育、權(quán)力觀教育、警戒性教育和法制教育上下功夫，認(rèn)真組織開展好以學(xué)法守法、預(yù)防職務(wù)犯罪為主題的領(lǐng)導(dǎo)干部普法宣傳活動(dòng)，教育和引導(dǎo)廣大黨員干部自覺用《黨章》和相關(guān)的廉潔從政準(zhǔn)則、規(guī)定約束自己，用入黨誓詞檢驗(yàn)自己，不斷增強(qiáng)廉潔自律意識(shí)。二是認(rèn)真搞好監(jiān)督防范。要突出黨內(nèi)監(jiān)督、組織監(jiān)督和群眾監(jiān)督，重點(diǎn)加強(qiáng)上下級(jí)之間的監(jiān)督、紀(jì)檢監(jiān)察部門的職能監(jiān)督和班子內(nèi)部的監(jiān)督，通過深化廠務(wù)公開等形式，不斷拓寬民主監(jiān)督渠道，切實(shí)把權(quán)力運(yùn)行置于有效的監(jiān)督之下。三是進(jìn)一步加大案件查處力度。要按照“對(duì)任何腐敗分子都必須徹底查處、嚴(yán)懲不待”的要求，深入排查案件線索，集中力量查處各類違規(guī)違紀(jì)案件，增強(qiáng)查案工作的震懾力。四是不斷加強(qiáng)效能監(jiān)察。重點(diǎn)圍繞經(jīng)濟(jì)分配、大宗物資采購(gòu)、建筑工程等加大監(jiān)察力度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)查處。還要針對(duì)職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)特別是“十二個(gè)禁止”中列舉的問題，繼續(xù)狠剎物品采購(gòu)等經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的各種不正之風(fēng)，進(jìn)一步端正黨風(fēng)、政風(fēng)和礦風(fēng)，密切黨群干群關(guān)系。在基層黨支部建設(shè)上，要進(jìn)一步健全落實(shí)基層黨支部工作目標(biāo)責(zé)任制，繼續(xù)實(shí)行基層黨支部書記責(zé)任目標(biāo)考核和獎(jiǎng)勵(lì)辦法，不斷增強(qiáng)黨支部書記的責(zé)任感和壓力感。要進(jìn)一步健全基層黨支部班子，尤其是選好配強(qiáng)黨支部書記，不斷增強(qiáng)基層黨支部工作的活力。要狠抓黨支部班子和黨員素質(zhì)的提高這個(gè)根本，堅(jiān)持不懈地抓好對(duì)黨支部一班人特別是新任黨支部書記的政治、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高其工作水平。各黨支部要把加強(qiáng)黨的基層組織生活作為黨支部一班人學(xué)習(xí)理論、交流思想、研討問題、提高素質(zhì)的一個(gè)重要途徑，嚴(yán)肅認(rèn)真地組織開展好黨的各項(xiàng)活動(dòng)，使之正?；?、制度化、規(guī)范化。要不斷加強(qiáng)黨員隊(duì)伍的教育和管理，進(jìn)一步健全完善黨員先進(jìn)性教育長(zhǎng)效機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”制度，認(rèn)真抓好每年一次的黨員集中輪訓(xùn)，不斷提高黨員隊(duì)伍的整體素質(zhì)。要注重加強(qiáng)離退休黨員的教育和管理，使之在企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定中發(fā)揮更大作用。要認(rèn)真搞好發(fā)展黨員工作，不斷為黨組織補(bǔ)充新鮮血液。要繼續(xù)深入開展黨內(nèi)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，圍繞新一年全礦改革發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步深化爭(zhēng)創(chuàng)“紅旗黨支部”和黨員“一區(qū)一崗”活動(dòng)，不斷豐富活動(dòng)內(nèi)容，創(chuàng)新活動(dòng)載體，加大考核力度，增強(qiáng)活動(dòng)效果，使全礦黨的基層組織始終成為團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工群眾開拓奮進(jìn)的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。要逐步推行黨務(wù)公開。推進(jìn)黨務(wù)公開，增強(qiáng)黨組織工作的透明度，使黨員更好地了解和參與黨內(nèi)事務(wù)，對(duì)于發(fā)展黨內(nèi)民主，保障黨員權(quán)利，提高黨的執(zhí)政能力和執(zhí)政水平，具有十分重要的意義。2006年，礦黨委要把黨務(wù)公開提上日程，并形成制度。重點(diǎn)要做到：公開內(nèi)容要真實(shí)全面；凡屬《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》和其它黨內(nèi)法規(guī)要求公開的內(nèi)容，凡是群眾關(guān)心的黨內(nèi)熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，只要不涉及黨和國(guó)家秘密，都要最大限度地進(jìn)行公開。公開形式要靈活多樣；按照因地制宜、靈活多樣、簡(jiǎn)便實(shí)用、方便群眾、便于操作的原則，針對(duì)不同內(nèi)容確定公開形式。適宜在黨內(nèi)公開的，可通過黨內(nèi)有關(guān)會(huì)議、下發(fā)文件、定期通報(bào)、黨員活動(dòng)欄和設(shè)立文件查閱處等形式進(jìn)行公開。適宜對(duì)群眾公開的，采取黨務(wù)公開欄、電子屏幕、廣播電視、簡(jiǎn)報(bào)和設(shè)置黨務(wù)公開網(wǎng)站等形式進(jìn)行公開。各黨支部（總支）也要根據(jù)各自實(shí)際，選擇并創(chuàng)新行之有效的公開形式，最大限度地保障黨員對(duì)黨內(nèi)事務(wù)的知情權(quán)。公開時(shí)限要及時(shí)到位；要根據(jù)公開的內(nèi)容確定公開時(shí)限，做到常規(guī)性工作定期公開、階段性工作逐段公開、臨時(shí)性工作隨時(shí)公開。公開程序要規(guī)范有序；推行黨務(wù)公開要按“事前公開―決策公開―結(jié)果公開”的基本程序進(jìn)行，并將公開工作貫穿于黨內(nèi)重要事務(wù)的醞釀、決策、實(shí)施的全過程，力求規(guī)范、有序、到位。公開機(jī)制要長(zhǎng)效實(shí)用；開展黨務(wù)公開必須要有一套規(guī)范、實(shí)用的長(zhǎng)效機(jī)制來作保證。要逐步建立并不斷完善黨內(nèi)情況通報(bào)制度、重大決策征求意見制度、情況反映制度和保護(hù)建議、批評(píng)、揭發(fā)、檢舉人權(quán)益制度，以及黨代表、黨員、群眾對(duì)黨務(wù)公開的評(píng)議等制度。要在實(shí)踐中不斷探索公開規(guī)律，完善公開機(jī)制，拓展公開內(nèi)容，創(chuàng)新公開形式，規(guī)范公開程序，使黨務(wù)公開工作逐步走上制度化、規(guī)范化的軌道，切實(shí)形成以制度管權(quán)、以制度管人、以制度管事的良好局面。
    煤礦機(jī)電工作計(jì)劃篇十
    一、工作指導(dǎo)思想：堅(jiān)持以***理論和三個(gè)代表的重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨和國(guó)家的教育方針;堅(jiān)持以。
    教學(xué)。
    為中心，規(guī)范管理為保障;以教科研為先導(dǎo)，結(jié)合“責(zé)任與紀(jì)律教育”活動(dòng)的開展，全面提高工作效率和教育教學(xué)質(zhì)量，培養(yǎng)合格的職業(yè)中專生，煤礦機(jī)電工作計(jì)劃。
    二、工作主要任務(wù)與目標(biāo)：
    2、加強(qiáng)教育教學(xué)管理，不斷提高教育教學(xué)質(zhì)量，認(rèn)真組織好常規(guī)教學(xué)，強(qiáng)化學(xué)生技能訓(xùn)練，加強(qiáng)自習(xí)課的管理，讓學(xué)生滿意，讓家長(zhǎng)放心。
    3、切實(shí)做好07級(jí)學(xué)生的實(shí)習(xí)指導(dǎo)和管理，確保實(shí)習(xí)的安全與效果。
    4、積極進(jìn)行教學(xué)研究活動(dòng)，促進(jìn)教學(xué)改革，提高教學(xué)效益，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，探討自主合作式教學(xué)模式在機(jī)電專業(yè)教學(xué)中的應(yīng)用。
    5、加強(qiáng)班級(jí)管理工作，促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展。
    三、
    工作主要措施：
    1、加強(qiáng)機(jī)電科所屬教師的思想政治工作，提高思想認(rèn)識(shí)水平，增強(qiáng)責(zé)任與紀(jì)律意識(shí)。
    (1)根據(jù)學(xué)校關(guān)于開展“責(zé)任與紀(jì)律”教育活動(dòng)的計(jì)劃安排，組織教師學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)文件和學(xué)校有關(guān)要求，強(qiáng)化教師的愛崗敬業(yè)的精神和依法執(zhí)教的意識(shí)，一身正氣，為人師表，工作計(jì)劃《煤礦機(jī)電工作計(jì)劃》。
    (2)組織教師參加其它各項(xiàng)政治活動(dòng)，不斷提高思想覺悟。
    (3)嚴(yán)格執(zhí)行辦公制度和考勤制度，提高工作效率，杜絕推諉、扯皮現(xiàn)象。
    2、加強(qiáng)教育教學(xué)管理，不斷提高教育教學(xué)質(zhì)量。
    (1)組織教師學(xué)習(xí)省頒職業(yè)學(xué)校管理規(guī)程，切實(shí)強(qiáng)化教師規(guī)范意識(shí)，提高規(guī)范管理水平。
    (2)組織專業(yè)教師學(xué)習(xí)和研究國(guó)家頒發(fā)的專業(yè)教學(xué)計(jì)劃，根據(jù)社會(huì)需求和學(xué)?，F(xiàn)有的辦學(xué)條件，制定出各專業(yè)課程的教學(xué)計(jì)劃，并保證教學(xué)計(jì)劃的指導(dǎo)和實(shí)施。
    (3)規(guī)范備課。指導(dǎo)教師進(jìn)行規(guī)范應(yīng)用備課卡，做好每周的督促與檢查，并每周一統(tǒng)計(jì)。
    (4)認(rèn)真組織上好每一堂課。加強(qiáng)課堂教學(xué)秩序管理，杜絕教師遲到、早退現(xiàn)象的出現(xiàn)，嚴(yán)禁曠課現(xiàn)象的發(fā)生。
    (5)精心布置、認(rèn)真批改作業(yè)。根據(jù)課程要求，設(shè)置有利于鞏固知識(shí)、開發(fā)能力的作業(yè)。要做到全批全改，認(rèn)真做好作業(yè)批改記錄。
    (6)強(qiáng)化學(xué)生技能訓(xùn)練。充分利用現(xiàn)有的實(shí)驗(yàn)實(shí)習(xí)條件，合理安排、統(tǒng)一調(diào)度，切實(shí)組織好實(shí)驗(yàn)實(shí)習(xí)教學(xué)。強(qiáng)化實(shí)驗(yàn)實(shí)習(xí)的過程組織與指導(dǎo)，保證實(shí)驗(yàn)實(shí)習(xí)的效果，全面提高學(xué)生的專業(yè)動(dòng)手能力。并根據(jù)專業(yè)實(shí)訓(xùn)課的開展，組織好專業(yè)第二課堂活動(dòng)，在學(xué)期后期組織一次專業(yè)技能比賽。
    (7)加強(qiáng)自習(xí)管理。要求每位輔導(dǎo)教師要堅(jiān)守崗位，明確任務(wù)，盡職盡責(zé)。對(duì)教師的輔導(dǎo)情況，科內(nèi)進(jìn)行不定期的抽查與通報(bào)。
    3、全面做好10級(jí)學(xué)生的實(shí)習(xí)指導(dǎo)和管理，確保實(shí)習(xí)的安全和效果。
    (1)根據(jù)學(xué)校工作計(jì)劃的安排和中等職業(yè)學(xué)校這生實(shí)習(xí)管理辦法，制定10級(jí)機(jī)電專業(yè)和電子技術(shù)應(yīng)用專業(yè)的實(shí)習(xí)計(jì)劃。
    (2)協(xié)助學(xué)校安置辦聯(lián)系好實(shí)習(xí)單位，并做好學(xué)生的分流實(shí)習(xí)情況統(tǒng)計(jì)和實(shí)習(xí)安排情況匯總。
    (3)認(rèn)真做好實(shí)習(xí)帶隊(duì)教師的安排，選出有責(zé)任心和敢于負(fù)責(zé)的教師帶隊(duì)。讓每位實(shí)習(xí)帶隊(duì)教師明確實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師的崗位職責(zé)，認(rèn)真履行好自己的職責(zé)，確保學(xué)生安全實(shí)習(xí)。
    (4)在實(shí)習(xí)過程中，要認(rèn)真做好每天的實(shí)習(xí)記錄，對(duì)實(shí)習(xí)中發(fā)生的一些情況要及時(shí)和實(shí)習(xí)單位和學(xué)校有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)勾通與匯報(bào)，實(shí)習(xí)結(jié)束要寫出實(shí)習(xí)。
    總結(jié)。
    4、加強(qiáng)教學(xué)研究。
    (1)繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)改專業(yè)教師的培養(yǎng)，使這部分教師能快速適應(yīng)專業(yè)教學(xué)的要求。
    (2)充分發(fā)揮專業(yè)教研組長(zhǎng)的作用，指導(dǎo)專業(yè)教學(xué)的開展，并定期進(jìn)行專業(yè)課題的研討與培訓(xùn)。
    (3)探討“自主合作式教學(xué)模式”在機(jī)電專業(yè)教學(xué)中的推廣和應(yīng)用。
    (4)開展專業(yè)教師的聽評(píng)課活動(dòng)，不斷提高專業(yè)教學(xué)水平。
    (5)鼓勵(lì)教師撰寫教學(xué)論文。
    煤礦機(jī)電工作計(jì)劃篇十一
    光陰似箭，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼2016年即將過去了，而我已經(jīng)在石拉烏素項(xiàng)目部工作了將近2年，而16年從年初機(jī)電管理人員的‘兵強(qiáng)馬壯’，再到5月份礦方停產(chǎn)整頓，我將設(shè)備管理和機(jī)電技術(shù)員扛在肩上，這些都會(huì)成為職業(yè)生涯中重要的一部分，更是是工作閱歷的提升和工作能力的提高。每走一步我都全力以赴，認(rèn)認(rèn)真真做事，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技能，積極為項(xiàng)目部機(jī)電工作奮力前行。
    這一年中，按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和礦方的工作思路、目標(biāo)、任務(wù)，我立足本職工作，勤奮努力，積極展開工作，較好的完成了自己負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)在將這一年的工作做以述職：
    一、工作水平和總結(jié)方面。
    2016年伊始，礦方就著重將二期轉(zhuǎn)為三期工程，而我方以前所提供的提升運(yùn)輸、壓風(fēng)、供排水、供電系統(tǒng)逐步由礦方的永久設(shè)施提供，在此之后我項(xiàng)目部積極拆除地面大型機(jī)電設(shè)備設(shè)施，又和處領(lǐng)導(dǎo)積極溝通，將拆除的大型設(shè)備及時(shí)退庫(kù)，為項(xiàng)目部的設(shè)備租賃方面節(jié)省了不少租金，在之后的5月份國(guó)家加大力度，煤礦不得不停產(chǎn)整頓，在此期間，項(xiàng)目部積極溝通由原來掘進(jìn)工作改為噴漿、鋪底、打灰，在此期間機(jī)電工作并沒有停止，井下皮帶回收、風(fēng)水管路繼續(xù)回收，在機(jī)電經(jīng)理和機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)的關(guān)愛培養(yǎng)和同事們熱情無私的幫助下，我學(xué)習(xí)到了很多新的知識(shí)理論和實(shí)操能力，并確立了自己的工作方向和計(jì)劃內(nèi)容。
    1、下井長(zhǎng)時(shí)間的積累，我逐步了解礦井供電系統(tǒng)、供排水系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)的構(gòu)架并且經(jīng)常巡查并認(rèn)真維護(hù)這幾大系統(tǒng)，使之為施工更好地服務(wù)。
    2、通過跟蹤電路圖的變化及防爆檢查，我逐步了解各種機(jī)電設(shè)備、電纜、小型電器等，并將這些設(shè)備形象化，為今后的供電設(shè)計(jì)和井下的短路保護(hù)及整定計(jì)算打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。
    3、通過不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)理論，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平同時(shí)，也定期組織機(jī)電人才的培養(yǎng)工作，定期組織考試，讓每一個(gè)人都能將專業(yè)知識(shí)熟記于心，更好地完成了交給的任務(wù)。
    4.認(rèn)真執(zhí)行公司機(jī)電管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，并不斷完善項(xiàng)目部機(jī)電管理制度和機(jī)電設(shè)備管理制度。
    5.維護(hù)項(xiàng)目部網(wǎng)絡(luò)、通訊、監(jiān)控等工作，做到了及時(shí)處理，并不斷優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)使用和通訊質(zhì)量，更好地服務(wù)于項(xiàng)目部建設(shè)。
    二、存在的問題和需要努力的方向。
    1、工作的業(yè)務(wù)比較熟練但是不精通，有些知識(shí)點(diǎn)沒有掌握透徹。因此在今后的工作之余，要加強(qiáng)理論的學(xué)習(xí)。而在平時(shí)的工作中，更應(yīng)該多留心，追根溯源，只有將理論與實(shí)際密切結(jié)合，才能保證不會(huì)出現(xiàn)“提筆忘字”般的思路短路。
    2、有時(shí)候自己容易情緒化，并且將這種不穩(wěn)定的情緒帶入工作之中。自己的情緒容易受波動(dòng)，有時(shí)候工作的時(shí)候，也容易將這些不好的情緒帶入工作中。今后要努力控制和引導(dǎo)自己的不良情緒，保證工作的時(shí)候工作態(tài)度認(rèn)真。
    回顧一年的工作，雖然任務(wù)也都完成，但是工作中存在很大的不足，因此在今后的工作中，自己要提高個(gè)人的業(yè)務(wù)素質(zhì)，嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)的安排和部署去完成工作。
    以上為我的述職，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評(píng)指正。
    煤礦機(jī)電工作計(jì)劃篇十二
    各位領(lǐng)導(dǎo)同志們：大家好！我叫郭現(xiàn)軍，作為安達(dá)的機(jī)電副總工程師，負(fù)責(zé)全礦機(jī)電技術(shù)管理，我能積極組織開展機(jī)電、運(yùn)輸技術(shù)管理及技術(shù)指導(dǎo)工作；完成了公司、礦下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，順利完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作也取得了進(jìn)步。長(zhǎng)期以來，我始終處處嚴(yán)格要求自己，全身心投入工作。我能夠立足本職，與機(jī)電干部、職工一道，克服了各種困難和問題，使機(jī)電設(shè)備的作用得到了充分地發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)配合。
    20xx年工作即將開始，作為機(jī)電副總工針對(duì)公司的現(xiàn)有狀況，在以后的工作中將做到以下幾點(diǎn)：
    1、機(jī)電、運(yùn)輸范圍廣，技術(shù)更新快，自己的知識(shí)儲(chǔ)備跟不上企業(yè)發(fā)展的需要，無論政治學(xué)習(xí)還是技術(shù)學(xué)習(xí)今后急需不斷加強(qiáng)，以便更好開展工作。
    2、個(gè)別工作被動(dòng)，今后需進(jìn)一步加強(qiáng)超前服務(wù)、配合意識(shí)，增強(qiáng)工作主動(dòng)意識(shí)。
    3、經(jīng)營(yíng)工作仍有欠缺，個(gè)別現(xiàn)場(chǎng)使用管理粗線條，仍有死角，需進(jìn)一步完善科學(xué)、系統(tǒng)、程序化管理。
    4、做好所負(fù)責(zé)的設(shè)備系統(tǒng)及供電系統(tǒng)的技術(shù)測(cè)定、整定計(jì)算等，做好運(yùn)行數(shù)據(jù)的分析和整理工作。
    5、對(duì)井下現(xiàn)有狀況進(jìn)一步進(jìn)行改善。電纜閑散區(qū)域，重新進(jìn)行吊掛、整理。對(duì)配電點(diǎn)區(qū)域的供電設(shè)備進(jìn)行區(qū)域化管理，責(zé)任到人，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。
    6、積極配合機(jī)電礦長(zhǎng)完成礦委交代的各項(xiàng)任務(wù)，機(jī)電系統(tǒng)屬于煤礦生產(chǎn)的重頭戲，在工作中能不斷積累豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。要勇于開拓進(jìn)取、自強(qiáng)不息、不斷學(xué)習(xí)和推廣新技術(shù)、新材料和先進(jìn)的管理方法，推動(dòng)安達(dá)煤礦盡快實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代設(shè)備管理的進(jìn)程。
    述職人：郭現(xiàn)軍。
    煤礦機(jī)電工作計(jì)劃篇十三
    加強(qiáng)規(guī)章制度的落實(shí)是做好機(jī)電管理工作的保證。多數(shù)煤礦都建有非常的健全的機(jī)電工作規(guī)章制度，當(dāng)前，執(zhí)行力度不夠是最突出的問題。尤其老礦的作業(yè)人員安全意識(shí)淡薄，工作中麻痹大意，習(xí)慣性的非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和違反“三大規(guī)程”及有關(guān)安全規(guī)定，致使違章指揮、違章操作現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，這就無法保證安全生產(chǎn)。
    機(jī)電工作需要必須落實(shí)的規(guī)章制度有：機(jī)電工作人員責(zé)任制度；機(jī)電工種培訓(xùn)制度；規(guī)程學(xué)習(xí)貫徹制度；設(shè)備檢查、維護(hù)保養(yǎng)、維修制度；機(jī)電事故管理、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理、技術(shù)管理等制度。
    保證機(jī)電設(shè)備的更新是做好機(jī)電管理工作的基礎(chǔ)。機(jī)電管理工作的對(duì)象是設(shè)備，以管好、用好、修好設(shè)備為主要工作內(nèi)容。由于設(shè)備從選型、購(gòu)置、驗(yàn)收、安裝、維護(hù)、修理直到報(bào)廢的全過程管理在某些環(huán)節(jié)還不到位，導(dǎo)致老、病、雜設(shè)備較多，安全設(shè)施、保護(hù)裝置不全；設(shè)備、配件采購(gòu)存在在用設(shè)備型號(hào)不統(tǒng)一，同型號(hào)、不同廠家造成的安裝尺寸或型式不相同，如果設(shè)備驗(yàn)收、使用制度不嚴(yán)格，造成不合格產(chǎn)品繼續(xù)使用，未能按規(guī)定進(jìn)行報(bào)廢處理。這些都增大了機(jī)電設(shè)備管理工作的難度。
    使用單位要有計(jì)劃的建議在企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，果斷地報(bào)廢一批安全功能差的舊設(shè)備、老設(shè)備，要抓緊對(duì)一些必要的重要設(shè)備進(jìn)行更新；新設(shè)備投入后，全面落實(shí)設(shè)備四檢制，將故障處理在萌芽狀態(tài)，嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)在用設(shè)備有事故隱患的元件應(yīng)及時(shí)更換，決不能因控制成本而減少必要的投入，以提高設(shè)備運(yùn)行的安全可靠性，從而使設(shè)備發(fā)揮最大的效能。
    機(jī)電工作的培訓(xùn)是做好機(jī)電管理工作的重要途徑。煤礦隊(duì)伍員工整體文化素質(zhì)較低，業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，機(jī)電工作憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，造成排除故障難，時(shí)間長(zhǎng)，檢修質(zhì)量差，很難適應(yīng)現(xiàn)代化礦井的需要。
    1、加強(qiáng)機(jī)電與非機(jī)電人員的技術(shù)培訓(xùn)：為了不影響生產(chǎn)，可采用輪訓(xùn)的形式，不僅要對(duì)機(jī)電工種人員進(jìn)行培訓(xùn)，而且要對(duì)非機(jī)電工種人員進(jìn)行培訓(xùn)。對(duì)機(jī)電工種人員進(jìn)行培訓(xùn)，可以通過本單位、本礦也可以通過外委進(jìn)行培訓(xùn)，使其通過培訓(xùn)能夠更深入地掌握自己專業(yè)的知識(shí)；對(duì)非機(jī)電工種人員進(jìn)行培訓(xùn)，可以通過本單位、本礦進(jìn)行培訓(xùn)，使可能接觸到有關(guān)機(jī)電設(shè)備的人員通過培訓(xùn)了解掌握本單位所使用機(jī)電設(shè)備的應(yīng)知應(yīng)會(huì)方面的知識(shí)。
    通過培訓(xùn)不僅可以使機(jī)電工種人員能夠減少處理機(jī)電事故的時(shí)間，而且可以使可能接觸到機(jī)電設(shè)備的非機(jī)電工種人員做到規(guī)范操作、正確使用和設(shè)備保養(yǎng)，有機(jī)電的問題時(shí)，將事故處理在萌芽狀態(tài)。同時(shí)還能加強(qiáng)本單位員工之間的協(xié)同，即檢修班與生產(chǎn)班之間、機(jī)電工種與非機(jī)電工種人員之間就容易互相理解，互相支持，搞好配合。另外，還培養(yǎng)了扎實(shí)的技術(shù)后備力量，避免造成由于技術(shù)“元老”因退休或調(diào)離而出現(xiàn)技術(shù)空崗影響到生產(chǎn)。論文格式，設(shè)備。
    2、加強(qiáng)新投入設(shè)備的培訓(xùn)：努力提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，搞好職工培訓(xùn)。要管好、用好、修好機(jī)電設(shè)備，必須有掌握先進(jìn)專業(yè)技術(shù)知識(shí)的人才，才能發(fā)揮先進(jìn)設(shè)備的優(yōu)勢(shì)。新型號(hào)設(shè)備的投入生產(chǎn)，使用單位的機(jī)電負(fù)責(zé)人及機(jī)電技術(shù)員必須參與編制驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作使用維護(hù)規(guī)程。并及時(shí)組織該設(shè)備的技術(shù)講座、技術(shù)培訓(xùn)，使有關(guān)的使用、維護(hù)、檢查人員都能了解和掌握該設(shè)備的技術(shù)性能和使用維護(hù)、管理工作的要求。
    同時(shí)，要避免培訓(xùn)脫離實(shí)際，失去了培訓(xùn)的意義。大多數(shù)煤礦的機(jī)電工作的培訓(xùn)年年進(jìn)行，但由于培訓(xùn)中理論不能聯(lián)系實(shí)際，實(shí)際操作講授不具體，職工無法在實(shí)踐中應(yīng)用，再加上職工學(xué)習(xí)積極性不高，造成培訓(xùn)走過場(chǎng)，培訓(xùn)達(dá)不到目的。
    扎扎實(shí)實(shí)地綜合管理是做好機(jī)電管理工作的核心。論文格式，設(shè)備。
    1、加強(qiáng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理：應(yīng)逐步完善機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作，成立標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，制定標(biāo)準(zhǔn)化奮斗目標(biāo)、具體實(shí)施措施及完成時(shí)間。要建立機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰制度，開展機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽活動(dòng)，樹立標(biāo)準(zhǔn)化樣板工程，在思想上追求標(biāo)準(zhǔn)、永不滿足，推動(dòng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作的進(jìn)程。
    2、加強(qiáng)工作協(xié)調(diào)：在實(shí)際工作中，常常會(huì)碰到設(shè)備維修與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的矛盾。有些單位強(qiáng)調(diào)保證設(shè)備的長(zhǎng)時(shí)間連續(xù)運(yùn)行，經(jīng)營(yíng)成本強(qiáng)調(diào)最低化，如何做到投入成本最少又能確保機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行，這就必須擺正安全與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的關(guān)系，辨證統(tǒng)一的關(guān)系是貫徹好“管生產(chǎn)必須管安全、管經(jīng)營(yíng)更要管安全”的工作方針，而這個(gè)方針的基礎(chǔ)就是機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的安全可靠。所以重視機(jī)電設(shè)備維修的工作，確定合理的材料、配件定額是確保安全生產(chǎn)，控制成本的前提。
    特種作業(yè)人員的頻繁調(diào)換、崗位的調(diào)整，給安全埋下隱患。崗位的調(diào)整需重新再學(xué)習(xí)，不利于設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)和維護(hù)。論文格式，設(shè)備。特種作業(yè)人員大都經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)取得操作合格證后作業(yè)者，對(duì)他們的工種和工作不宜隨意予以變動(dòng)。
    3、加強(qiáng)設(shè)備全程跟蹤：嚴(yán)把設(shè)備使用前的選型關(guān)，選用設(shè)備必須由單位機(jī)電負(fù)責(zé)人親自負(fù)責(zé)，以經(jīng)濟(jì)、實(shí)用為選型標(biāo)準(zhǔn)，做到產(chǎn)品不合格堅(jiān)決不下井，在運(yùn)輸和安裝過程中損壞造成嚴(yán)重問題的設(shè)備、不完好的設(shè)備不準(zhǔn)安裝，安裝完畢后，應(yīng)由單位機(jī)電負(fù)責(zé)人親自驗(yàn)收，試運(yùn)轉(zhuǎn)并辦理驗(yàn)收合格手續(xù)后，才能投人使用。使用中要跟蹤檢查，在使用初期及使用中，技術(shù)人員、設(shè)備管理人員應(yīng)經(jīng)常檢查其運(yùn)行情況，及時(shí)反饋信息并記錄在冊(cè)。對(duì)設(shè)備應(yīng)實(shí)行包機(jī)責(zé)任制，操作工必須執(zhí)行設(shè)備交接班制度，設(shè)備的每班運(yùn)行情況及每一次故障均應(yīng)有詳細(xì)記錄，并放在工作現(xiàn)場(chǎng)，以便設(shè)備管理、使用維護(hù)人員隨時(shí)檢查，更深入地了解設(shè)備運(yùn)行狀況，為今后的機(jī)電工作提供有力的依據(jù)。
    重視技術(shù)檔案的管理，單位技術(shù)員要將全部圖紙資料、使用說明書、質(zhì)量檢查，試驗(yàn)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等技術(shù)資料，加蓋機(jī)電部門及單位公章后進(jìn)行登記、整理、建檔、妥善保管，以備查詢。如設(shè)備在井下工作面維修需要資料，單位要另行復(fù)印。
    4、加強(qiáng)整體統(tǒng)籌，強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)：煤礦有供電、排水、通風(fēng)、運(yùn)輸?shù)认到y(tǒng)，為確保安全生產(chǎn)必須緊緊圍繞這些方面，不定期的開展機(jī)電隱患排查，針對(duì)其中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行隱患整改。形成健全的機(jī)電隱患排查整改責(zé)任體系。供電系統(tǒng)、及重要設(shè)備投入生產(chǎn)后必須有計(jì)劃的進(jìn)行預(yù)防性檢修工作，提高系統(tǒng)運(yùn)行的安全可靠性，以減少故障、防范事故。論文格式，設(shè)備。對(duì)崗位人員要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，包括單位的領(lǐng)導(dǎo)，特別是主要領(lǐng)導(dǎo)，一旦出現(xiàn)事故，必須嚴(yán)格按制度辦事，不能留下欠帳，否則，造成的后果將是嚴(yán)重的。論文格式，設(shè)備。
    總之，煤礦的機(jī)電管理工作，必須從基礎(chǔ)工作做起，做到行為的規(guī)范化。論文格式，設(shè)備。每個(gè)礦井都要根據(jù)設(shè)備的情況、技術(shù)條件和管理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，以提高機(jī)電設(shè)備安全可靠性為中心，以“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，以經(jīng)濟(jì)杠桿為手段，以標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)攬工作全局，制定具體的奮斗目標(biāo)，逐步達(dá)到最高目標(biāo)。只有明確指導(dǎo)思想，認(rèn)真考評(píng)機(jī)電工作質(zhì)量，實(shí)行目標(biāo)管理。才能確保煤礦機(jī)電設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)、可靠、高效運(yùn)行，扎扎實(shí)實(shí)地做好煤礦的機(jī)電管理工作。
    煤礦機(jī)電工作計(jì)劃篇十四
    摘要：基于我國(guó)煤礦機(jī)電技術(shù)管理概念，結(jié)合目前煤礦機(jī)電技術(shù)管理的創(chuàng)新與實(shí)踐的實(shí)際情況，探討了煤礦企業(yè)機(jī)電管理中存在的問題，并為煤礦機(jī)電技術(shù)管理的創(chuàng)新與實(shí)踐提出建議，期望對(duì)煤礦生產(chǎn)企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展有所幫助。
    煤礦機(jī)電技術(shù)管理是煤礦生產(chǎn)管理工作中的重要組成部分，煤礦機(jī)電技術(shù)管理主要負(fù)責(zé)：圖紙和技術(shù)資料，機(jī)電技術(shù)的培訓(xùn)和考核、設(shè)備安全，設(shè)備驗(yàn)收、安裝、使用以及維修方面的管理。如今煤炭行業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)激烈，而煤礦生產(chǎn)作業(yè)一直以來都屬于高壓高危行業(yè)。煤礦生產(chǎn)的首要任務(wù)是安全，因此在進(jìn)行煤礦開采作業(yè)時(shí)，必須借助一系列的機(jī)電設(shè)備來保障生產(chǎn)安全及生產(chǎn)效率。煤礦管理者想要在眾多競(jìng)爭(zhēng)者中繼續(xù)生存下去就必須要考慮對(duì)其相應(yīng)的煤礦機(jī)電技術(shù)管理做出改善。煤礦管理者只有使用一套合理、規(guī)范的管理準(zhǔn)則，用一種創(chuàng)新、大膽的視覺著眼未來，才能將其煤礦企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力提高，進(jìn)而尋求到企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展的生存模式[1]。
    2.1具備煤礦機(jī)電設(shè)備技術(shù)專業(yè)知識(shí)的人才稀缺。
    專業(yè)性強(qiáng)的煤礦機(jī)電技術(shù)人員在煤礦企業(yè)中仍屬稀缺，嚴(yán)重影響煤礦開采效率，進(jìn)而影響整個(gè)開采進(jìn)度，降低煤礦生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。一方面，煤礦管理者忽視對(duì)具有專業(yè)技能的工人重視程度，待遇上表現(xiàn)得尤為突出，導(dǎo)致礦區(qū)專業(yè)工人流動(dòng)性大，煤礦開采工作呈現(xiàn)下滑趨勢(shì)；另一方面，部分機(jī)電技術(shù)人員在工作中缺少熱情、責(zé)任心。不僅如此，在礦區(qū)引進(jìn)新設(shè)備新測(cè)量方法的情況下，對(duì)學(xué)習(xí)新技術(shù)和掌握新設(shè)備新知識(shí)上面，很多人缺乏積極性和滯后性并呈現(xiàn)文化水平不高的趨勢(shì)，工人綜合素質(zhì)有待加強(qiáng)。
    煤礦企業(yè)機(jī)電技術(shù)管理體系的不健全，是煤礦安全事故頻發(fā)的主要原因之一。煤礦企業(yè)機(jī)電技術(shù)管理體系缺失的后果表現(xiàn)在：許多機(jī)電設(shè)備不能保證定期進(jìn)行性能檢測(cè)、測(cè)試，這直接表現(xiàn)在使用電壓表、電流表、壓力表等儀器是由于精確度不夠而需要進(jìn)行反復(fù)測(cè)量，直接降低生產(chǎn)效率；由于設(shè)備故障、自然災(zāi)害等原因引起的各種事故發(fā)生后由于沒有一套明確的懲治措施而讓企業(yè)陷入“工作開展難，員工難再凝聚”的“兩難”境地；盲目循用低效的測(cè)量方法，守舊思想嚴(yán)重等。
    由于煤礦采礦關(guān)系到每一位礦下工作人員的生命安全，同時(shí)也是一個(gè)及其復(fù)雜的工作，所以煤礦機(jī)電技術(shù)管理應(yīng)有所側(cè)重點(diǎn)，否則煤礦機(jī)電技術(shù)管理將會(huì)像無頭蒼蠅一樣亂撞找不著方向。第一，設(shè)備安全是首要位置。只有一套安全的設(shè)備作為礦下工人的支撐，才能在保證安全的情況下穩(wěn)定地進(jìn)行煤礦開采工作；第二，保持穩(wěn)定輸電。斷電對(duì)礦下作業(yè)的危險(xiǎn)性不言而喻，因此在進(jìn)行煤礦開采中應(yīng)時(shí)刻關(guān)注設(shè)備的通電情況；第三，關(guān)注員工身體情況。當(dāng)今煤礦生產(chǎn)建設(shè)越來越強(qiáng)調(diào)“以人為本”的企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)核心。任何企業(yè)都由職位或大或小的員工組成，人在企業(yè)建設(shè)中的位置不可代替，而作為高危行業(yè)代表的煤礦企業(yè)必須時(shí)刻將員工身心健康情況考慮在企業(yè)建設(shè)中。用“人本位”的理念吸納更多有識(shí)之士到企業(yè)隊(duì)伍中去[3]。煤礦管理者們?cè)絹碓角逦卣J(rèn)識(shí)到加強(qiáng)煤礦機(jī)電技術(shù)與管理工作的創(chuàng)新與實(shí)踐的重要性。只有提高煤礦職工素質(zhì)和安排更多專業(yè)技能培訓(xùn)、加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備及其配件等基礎(chǔ)設(shè)施的質(zhì)量管理、認(rèn)真將檢修工作落到實(shí)處以期進(jìn)一步改善設(shè)備性能進(jìn)而延長(zhǎng)其壽命等方面將更有利于完成煤礦企業(yè)節(jié)能增效的美好愿望。
    當(dāng)下進(jìn)行煤礦隊(duì)伍建設(shè)時(shí)越來越多人強(qiáng)調(diào)應(yīng)將創(chuàng)新結(jié)合到實(shí)踐中。所謂“實(shí)踐出真知”，一套科學(xué)合理的煤礦機(jī)電技術(shù)管理方法不是一蹴而就，只有制定一套科學(xué)合理的煤礦機(jī)電技術(shù)管理方法才能夠從根本上將煤炭生產(chǎn)的質(zhì)量和煤炭生產(chǎn)的水平大幅度提升起來，才能夠?qū)⒚禾科髽I(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力提升到一個(gè)新的起點(diǎn)，最終促進(jìn)整個(gè)煤礦企業(yè)向著高效、長(zhǎng)遠(yuǎn)的方向健康地發(fā)展下去。結(jié)合實(shí)際，加強(qiáng)煤礦機(jī)電技術(shù)管理的措施有以下幾點(diǎn)。
    面對(duì)當(dāng)下煤礦工人整體文化水平不高的現(xiàn)狀，煤礦機(jī)電技術(shù)管理人員應(yīng)以身作則，在日常煤礦生產(chǎn)生活過程中應(yīng)時(shí)刻保持虛心學(xué)習(xí)狀態(tài)，特別是對(duì)煤礦員工開展技術(shù)培訓(xùn)工作時(shí)，應(yīng)從初級(jí)到高級(jí)循序漸進(jìn)的辦法進(jìn)行，最終提高員工的整體知識(shí)水平。對(duì)在開采作業(yè)過程中出現(xiàn)的初次輕度違章行為進(jìn)行教育后予以包容，讓他們感受到組織的關(guān)懷，減輕員工由于失誤產(chǎn)生的工作壓力，進(jìn)而調(diào)動(dòng)員工工作積極性，進(jìn)而更好地將工作重心放在煤礦機(jī)電生產(chǎn)上。對(duì)員工進(jìn)行必要的礦區(qū)生產(chǎn)安全培訓(xùn)應(yīng)成為煤礦生產(chǎn)作業(yè)中的必修課，企業(yè)管理者應(yīng)以全面提高職工的安全素質(zhì)為己任，使每位員工具備必要的自保自救知識(shí)[4]。
    3.2嚴(yán)格把握設(shè)備進(jìn)入礦井的質(zhì)檢關(guān)。
    嚴(yán)格把握設(shè)備進(jìn)入礦井的質(zhì)檢關(guān)包括制定設(shè)備保養(yǎng)、檢查的相應(yīng)管理責(zé)任制、和相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。每一名檢修工作人員都應(yīng)以企業(yè)安全生產(chǎn)為己任，重視每一員工的生命財(cái)產(chǎn)安全和樹立企業(yè)設(shè)備財(cái)產(chǎn)保護(hù)意識(shí)，從源頭上降低事故發(fā)生的幾率，以提高檢修的質(zhì)量。在檢修時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障后清除，在儀器使用結(jié)束后應(yīng)再次檢查，確保隱患能及時(shí)解決，保證設(shè)備檢修工作的順利進(jìn)行。
    3.3增加資金的投入。
    加大資金投入除了能進(jìn)一步建立出煤礦整體設(shè)備的數(shù)據(jù)庫(kù)，以便及時(shí)掌握和查詢相關(guān)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)和使用動(dòng)態(tài)對(duì)改善煤礦生產(chǎn)環(huán)境、提高工作效率、減輕勞動(dòng)強(qiáng)度和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)，加速煤礦現(xiàn)代化建設(shè)有至關(guān)重要的作用。除此之外，選擇信譽(yù)口碑較好的企業(yè)，貨比三家，從源頭為企業(yè)降低購(gòu)買成本也是質(zhì)檢工作人員為企業(yè)減少開支的有力措施。
    4、結(jié)語(yǔ)。
    煤礦機(jī)電技術(shù)管理的創(chuàng)新和時(shí)間工作并非朝夕可完成，只有煤礦企業(yè)高度重視探索改進(jìn)煤礦機(jī)電技術(shù)管理模式的重要性，煤礦生產(chǎn)工作才能又好又快地進(jìn)行下去。
    參考文獻(xiàn)：
    [1]彭軍.煤礦機(jī)電技術(shù)管理的創(chuàng)新與實(shí)踐[j].工程技術(shù)，20xx（5）：241.
    [3]戴東林.煤礦機(jī)電技術(shù)管理的創(chuàng)新及應(yīng)用芻議[j].山東工業(yè)技術(shù)，20xx（21）：46.
    [4]羅守亮，呂磊.淺議煤礦機(jī)電技術(shù)管理創(chuàng)新及應(yīng)用[j].科技探索，20xx（1）：78.
    煤礦機(jī)電工作計(jì)劃篇十五
    摘要: 筆者闡述了煤礦生產(chǎn)中井下發(fā)生機(jī)電事故的原因,并提出了如何搞好煤礦機(jī)電設(shè)備安全工作的處理。特別是在井下使用產(chǎn)生的危害最大,它不僅造成人員及設(shè)備的傷害,還可能成為煤礦煤塵、瓦斯爆炸的一個(gè)誘因,使采區(qū)乃至整個(gè)礦井受到嚴(yán)重破壞。本文分析了電機(jī)常見故障現(xiàn)象、原因,給出了處理方法,最終目的就是讓電機(jī)正常運(yùn)行和使用,減少以至杜絕電機(jī)事故的發(fā)生。
    關(guān)鍵詞:煤礦生產(chǎn)；煤礦機(jī)電；原因分析；
    1．煤礦生產(chǎn)中井下發(fā)生機(jī)電事故存在的原因
    1.1 只管設(shè)備投入前的維修，不算投入后的設(shè)備的維修
    任何一臺(tái)機(jī)電設(shè)備都包括設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、安裝調(diào)試、使用、維修、改造、更新、報(bào)廢等階段，我們稱之為設(shè)備的一生。設(shè)備投入使用前的階段，稱為設(shè)備的前半生，投入使用后的各階段稱為設(shè)備的后半生。相應(yīng)地對(duì)企業(yè)的自制設(shè)備和外購(gòu)設(shè)備的管理，也分為前期管理和后期管理。這樣就使設(shè)備因先天性的不足，給設(shè)備后期的維修工作帶來很大的困難。不僅使后期設(shè)備的維修工作量增加，造成人力、物力上的浪費(fèi)，而且不能保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，給企業(yè)造成很大的經(jīng)濟(jì)損失。
    1.2技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理分家，注重技術(shù)管理，忽視經(jīng)濟(jì)管理
    設(shè)備管理本質(zhì)上是對(duì)設(shè)備運(yùn)動(dòng)過程的管理，設(shè)備的運(yùn)動(dòng)過程有兩種狀態(tài)：一是實(shí)物狀態(tài)，另一種是價(jià)值狀態(tài)，所以設(shè)備管理應(yīng)包括設(shè)備的技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理。但在現(xiàn)行的煤礦機(jī)電設(shè)備管理中把經(jīng)濟(jì)管理和技術(shù)管理彼此分開，甚至更偏重于技術(shù)管理，而忽視經(jīng)濟(jì)管理，造成設(shè)備積壓、投資效率較低、技術(shù)進(jìn)步較小等狀況。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，要求企業(yè)機(jī)電設(shè)備的維修管理需逐步從保證安全生產(chǎn)為中心的模式向以經(jīng)濟(jì)效益為中心的模式轉(zhuǎn)變。
    2． 煤礦機(jī)電設(shè)備維修存在的原因
    2.1 計(jì)劃性狀態(tài)檢修
    隨著機(jī)電設(shè)備的監(jiān)測(cè)技術(shù)發(fā)展，根據(jù)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行中的診斷裝置和在線監(jiān)測(cè)所預(yù)防的故障狀態(tài)，將維修的內(nèi)容和具體時(shí)間確定下來，從診斷資料和監(jiān)測(cè)中獲得的數(shù)據(jù)，并經(jīng)過計(jì)算機(jī)分析處理，來預(yù)測(cè)設(shè)備故障時(shí)間，在機(jī)電設(shè)備發(fā)生故障前，制定出合理的'維修計(jì)劃和措施，以延長(zhǎng)機(jī)電設(shè)備的使用壽命，消除機(jī)電設(shè)備隱患，從而達(dá)到保證生產(chǎn)順利進(jìn)行的目的，而這種單靠故障狀態(tài)的維修方式過于苛刻，不能及時(shí)掌握時(shí)機(jī)，不能很好地為生產(chǎn)服務(wù)。
    2.2 事后維修
    計(jì)劃性定期維修也是強(qiáng)制性維修，這種維修方式雖然也使用一些較為簡(jiǎn)單的監(jiān)測(cè)手段，但更多的是僅憑經(jīng)驗(yàn)來確定檢修周期，不管設(shè)備是否需要檢修，但到一定時(shí)間就必須要檢修，這就很難預(yù)測(cè)一些隨機(jī)因素所引起的機(jī)電設(shè)備故障，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)檢修過剩的情況。
    3． 針對(duì)機(jī)電設(shè)備管理和維修存在的弊端所采取的措施
    （1）以設(shè)備的一生作為研究和管理的對(duì)象，即從設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、安裝調(diào)試、使用、維修、改造、更新直到報(bào)廢為止的全過程的管理。同時(shí)，還要做好機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行、維修記錄，并對(duì)維修數(shù)據(jù)進(jìn)行具體分析和整理；另外，還要對(duì)煤礦井下機(jī)電設(shè)備的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)的分析研究，以便使煤礦井下機(jī)電設(shè)備的可靠性和維修性得到合理改善，從而提高機(jī)電設(shè)備的開機(jī)率和可用度，保證機(jī)電設(shè)備的壽命周期的延長(zhǎng)使用。
    （2）重點(diǎn)研究機(jī)電設(shè)備的可靠性設(shè)計(jì)和維修性設(shè)計(jì)，提高機(jī)電設(shè)備使用過程中的可靠程度，減少設(shè)備的維修工作量。使其達(dá)到設(shè)備使用過程中不用維修的目的，即無須維修設(shè)計(jì)。
    （3）加強(qiáng)煤礦井下機(jī)電設(shè)備使用和維護(hù)管理，在我國(guó)現(xiàn)代化煤礦生產(chǎn)過程中，由于現(xiàn)階段煤炭企業(yè)職工素質(zhì)普遍偏低，這也給機(jī)電設(shè)備的使用和維護(hù)保養(yǎng)在一定程度上帶來困難；如果職工不能正確地使用機(jī)電設(shè)備，必然給礦井生產(chǎn)帶來事故隱患。進(jìn)一步完善包括三級(jí)保養(yǎng)、點(diǎn)檢、班檢、定期維護(hù)、巡回檢查和交接等日常維護(hù)。
    （4）及時(shí)更新設(shè)備,有相當(dāng)一部分機(jī)電設(shè)備超期服役,給機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行管理帶來不少困難。建議企業(yè)在提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上,抓緊對(duì)一些重要設(shè)備、可能危及人員安全的一些電氣設(shè)備進(jìn)行更新,提高其技術(shù)先進(jìn)性以及安全運(yùn)行可靠性,果斷地報(bào)廢一批安全運(yùn)行性能差的舊設(shè)備、老設(shè)備。這就必須從企業(yè)制度上入手,制定設(shè)備更新計(jì)劃,保證更新設(shè)備及時(shí)投入煤礦生產(chǎn)。
    （5）理順安全與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)關(guān)系,在實(shí)際工作中常常會(huì)碰到設(shè)備維修與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的矛盾。生產(chǎn)部門強(qiáng)調(diào)設(shè)備要保證長(zhǎng)時(shí)間的連續(xù)運(yùn)行,經(jīng)營(yíng)部門強(qiáng)調(diào)成本的最低化,要做到投入成本最少又能確保機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行,就必須擺正安全與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的關(guān)系,辯證統(tǒng)一的關(guān)系是貫徹好“管生產(chǎn)必須管安全、經(jīng)營(yíng)更要管安全”的工作方針,重視設(shè)備維修的工作,確定合理的材料、配件定額。
    4.結(jié)束語(yǔ)
    總之,防止機(jī)電設(shè)備事故的發(fā)生已成為我國(guó)煤礦行業(yè)高效發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急,是煤礦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要條件?？偨Y(jié)分析事故原因是預(yù)防事故的一個(gè)重要手段,因?yàn)槭鹿实陌l(fā)生與其原因有著必然的因果關(guān)系,通過總結(jié)事故教訓(xùn),消除發(fā)生事故的原因,即可防止事故的發(fā)生。我們必須認(rèn)清形勢(shì),認(rèn)真對(duì)待,加大對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理,加快用新技術(shù)、新的管理理念來減少機(jī)電事故的發(fā)生。從而提高我國(guó)煤炭工業(yè)發(fā)展水平，為煤礦的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。從而保證煤礦機(jī)電設(shè)備好運(yùn)行，促進(jìn)礦井和-諧、健康、持續(xù)發(fā)展。
    參考文獻(xiàn)
    ［1］ 萬長(zhǎng)慈，等.煤礦機(jī)電技術(shù)［m］.北京：煤炭工業(yè)出版社，1999
    注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索煤礦機(jī)電事故反思。
    煤礦機(jī)電工作計(jì)劃篇十六
    以全面落實(shí)企業(yè)理念、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃為指導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與全礦統(tǒng)一部署為宗旨，樹立全局意識(shí)，與企業(yè)共擔(dān)榮辱，積極融入礦井基建進(jìn)程中;以加強(qiáng)學(xué)習(xí)為根本，加速提升個(gè)人崗位技能水平;以勤奮工作為主攻方向，樹立刻苦鉆研的敬業(yè)精神。以積極的工作態(tài)度，樂觀的精神風(fēng)貌、嶄新的工作作風(fēng)促進(jìn)礦井整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)而努力工作。
    做好本職工作，不斷學(xué)習(xí)提高個(gè)人綜合素質(zhì)，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)分配的`各項(xiàng)工作。
    1、協(xié)助礦長(zhǎng)、總工程師認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)、條例以及上級(jí)、礦制定的有關(guān)安全方面的各項(xiàng)規(guī)章制度。
    2、對(duì)分管范圍內(nèi)的安全技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)處理日常安全技術(shù)管理問題。
    3、加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和服務(wù)工作。
    4、及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)決策做好參謀。
    5、參與組織編制、貫徹和審查安全技術(shù)措施、安全管理制度等。
    6、參與組織編制生產(chǎn)計(jì)劃、工程驗(yàn)收。
    7、組織總結(jié)礦井安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)安全生產(chǎn)建設(shè)安排的建議，負(fù)責(zé)制定實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的安全技術(shù)組織措施。
    8、參與對(duì)技術(shù)人員、區(qū)隊(duì)干部和工人的安全培訓(xùn)，并做好安全技術(shù)考核。
    9、在處理災(zāi)害事故過程，聽從總指揮命令，負(fù)責(zé)一方面搶救工作。
    10、參加組織安全質(zhì)量大檢查，總結(jié)分析安全質(zhì)量方面的問題，參與制定隱患治理措施的制定，監(jiān)促檢查“三定”問題落實(shí)情況。
    11、參加礦長(zhǎng)組織召開的安全生產(chǎn)工作會(huì)議和安全例會(huì)。
    1、保證完成入井天數(shù)，認(rèn)真履行帶班職責(zé)。
    2、深入現(xiàn)場(chǎng)參加礦安全檢查及隱患排查，并進(jìn)行跟蹤落實(shí)。
    3、參加礦舉辦的各種安全活動(dòng)。
    4、按時(shí)參加礦早調(diào)會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)及安全辦公會(huì)議。
    5、積極參與周邊小窯的調(diào)查工作，做好預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)。
    6、整理礦井基建資料，完善各類圖紙。
    7、做好與監(jiān)理單位、施工單位的協(xié)調(diào)工作。
    8、及時(shí)更新礦井匯報(bào)材料。
    煤礦機(jī)電工作計(jì)劃篇十七
    1、對(duì)井下采、掘、開、準(zhǔn)備隊(duì)每月由機(jī)電管理組組織按機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行不定期檢查和一次動(dòng)態(tài)驗(yàn)收，當(dāng)月隊(duì)組不發(fā)生因機(jī)電管理責(zé)任造成的重大機(jī)電事故，且完成當(dāng)月日標(biāo)工程計(jì)劃的和檢查達(dá)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的，由高到低依序排名，獎(jiǎng)勵(lì)被檢隊(duì)組前三名;第一名：綜采隊(duì)、綜掘隊(duì)獎(jiǎng)2000元，機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)獎(jiǎng)200元，隊(duì)長(zhǎng)、書記各100元;開拓隊(duì)、掘進(jìn)準(zhǔn)備隊(duì)、綜采準(zhǔn)備隊(duì)獎(jiǎng)1500元，機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)獎(jiǎng)150元，隊(duì)長(zhǎng)、書記各獎(jiǎng)80元;第二名：綜采隊(duì)、綜掘隊(duì)獎(jiǎng)1500元，機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)獎(jiǎng)150元，隊(duì)長(zhǎng)、書記各80元;開拓隊(duì)、掘進(jìn)準(zhǔn)備隊(duì)、綜采準(zhǔn)備隊(duì)獎(jiǎng)1000元，機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)獎(jiǎng)100元，隊(duì)長(zhǎng)、書記各獎(jiǎng)50元;第三名：綜采隊(duì)、綜掘隊(duì)獎(jiǎng)1000元，機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)獎(jiǎng)100元，隊(duì)長(zhǎng)、書記各50元;開拓隊(duì)、掘進(jìn)準(zhǔn)備隊(duì)、綜采準(zhǔn)備隊(duì)獎(jiǎng)500元，機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)獎(jiǎng)50元，隊(duì)長(zhǎng)、書記各獎(jiǎng)30元。被檢查隊(duì)的后三名對(duì)集體和隊(duì)長(zhǎng)、書記、機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)對(duì)等扣罰。
    2、機(jī)電管理組每月對(duì)各單位(隊(duì)組)進(jìn)行機(jī)電設(shè)備設(shè)施標(biāo)識(shí)化綜合評(píng)定，凡得分在90分以上的，分別隊(duì)前三名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);第一名獎(jiǎng)600元，第二名獎(jiǎng)400元，第三名獎(jiǎng)300元。對(duì)后三名的隊(duì)組對(duì)等扣罰。在當(dāng)月機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收時(shí)，各單位(隊(duì)組)現(xiàn)任范圍內(nèi)標(biāo)識(shí)牌;超過10處以上不合格的當(dāng)月機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化定為不達(dá)標(biāo)并給予經(jīng)濟(jì)考核。
    3、每月由機(jī)電管理組對(duì)機(jī)電隊(duì)、皮帶隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)所管轄的各高壓配電室(點(diǎn))、蘆南蘆北皮帶機(jī)大巷、主斜井皮帶機(jī)按機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及機(jī)電現(xiàn)場(chǎng)檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一次動(dòng)態(tài)檢查驗(yàn)收，當(dāng)月未發(fā)生機(jī)電責(zé)任造成的重大機(jī)電事故、完成當(dāng)月日標(biāo)工程計(jì)劃且檢查得分在95分以上的，分別隊(duì)達(dá)標(biāo)機(jī)房(機(jī)道)配電峒室獎(jiǎng)500元，得分在85分以下對(duì)等扣罰，月末由機(jī)電管理組對(duì)機(jī)電隊(duì)按標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)電隊(duì)、皮帶隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)綜合考評(píng)，在當(dāng)月機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)部級(jí)，綜合得分在90分以上，獎(jiǎng)隊(duì)干每人200元，得分在85分以下對(duì)等扣罰。
    4、每季度由機(jī)電管路組對(duì)機(jī)運(yùn)部管轄的地面提升機(jī)房、主扇機(jī)房、壓風(fēng)機(jī)房、35kv降壓站、礦頭燈房按機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查驗(yàn)收、且完成當(dāng)月日標(biāo)工程計(jì)劃得分在95分以上的，獎(jiǎng)各機(jī)房500元，得分在90分以下對(duì)等扣罰，并對(duì)供電隊(duì)、動(dòng)力隊(duì)、綜合隊(duì)按機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合評(píng)定，得分在95分以上獎(jiǎng)被檢隊(duì)組1000元，隊(duì)干獎(jiǎng)150元，得分在85分以下對(duì)等扣罰。
    5、每月由機(jī)電管理組組織對(duì)地面檢修廠房按機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，得分在90分以上獎(jiǎng)1000元，隊(duì)干每人獎(jiǎng)100元，得分在85分以下扣1000元，隊(duì)干扣100元。
    第二章 機(jī)電現(xiàn)場(chǎng)管理檢查考核
    第二條 機(jī)電安全方面
    (1)在井下任何地點(diǎn)發(fā)現(xiàn)雞爪子、羊尾巴、明接頭和“失爆”的;(2)停風(fēng)、停電、工作面未經(jīng)瓦斯檢查員檢查送電的;(3)在井下機(jī)電施工過程中進(jìn)行明頭操作的。
    (1)擅自停、開局部扇風(fēng)機(jī)的;(2)發(fā)生電纜著火或電器設(shè)備外殼擊穿的;(3)用金屬材料代替保險(xiǎn)絲的;(4)風(fēng)電瓦斯電不閉鎖的、主副風(fēng)機(jī)不能自動(dòng)切換的、擅自甩掉二級(jí)斷電的;(5)井下帶電檢修、帶電搬遷電氣設(shè)備的。
    (1)非專職電工擅自操作井下電氣設(shè)備的;(2)高壓頂閘未查明原因擅自送電的;(3)擅自解除或甩脫電氣閉鎖及保護(hù)，強(qiáng)行送電的;三大保護(hù)不靈敏、不齊全的;(4)停電不掛停電牌或私自摘掉停電牌的;(5)擅自調(diào)整短路及過負(fù)荷整定值的;(6)井下密封巷道將設(shè)備電纜擅自密封在內(nèi)的;(7)擅自改動(dòng)防爆電氣設(shè)備結(jié)構(gòu)及性能的;(8)皮帶嚴(yán)重跑偏、磨煤及發(fā)生扯帶事故的;(9)立井提升裝置井上、下安全閉鎖失效的;(10)井下設(shè)備各類保護(hù)、保護(hù)裝置失靈(效)不及時(shí)處理更換的;(11)井下主排水泵房發(fā)生主排水管路跑水、淹泵、淹巷道的;(12)綜采工作面急停、閉鎖裝置不靈敏或不起作用的;(13)采煤工作面轉(zhuǎn)載機(jī)未加急停閉鎖裝置的;(14)掘進(jìn)機(jī)無緊急停機(jī)開關(guān)或急停閉鎖不起作用的，掘進(jìn)機(jī)無前后照明的;(15)對(duì)甩電機(jī)保護(hù)，頻繁起動(dòng)導(dǎo)致燒電機(jī)的;(16)對(duì)放炮崩壞設(shè)備、電纜、支架的;(17)對(duì)開關(guān)接線盒、母線螺絲等不定期檢查導(dǎo)致局部過熱燒毀設(shè)備的;(18)對(duì)野蠻運(yùn)輸、野蠻拆除、安裝損壞設(shè)備的;(19)對(duì)電機(jī)應(yīng)接冷卻水不接導(dǎo)致燒電機(jī)的。
    (1)采煤機(jī)、綜掘機(jī)強(qiáng)行截割硬巖的;(2)開關(guān)解線擅自割斷電纜的;(3)絞車回柱機(jī)無聲光信號(hào)和遠(yuǎn)方控制裝置的;(4)水介質(zhì)耦合器不按規(guī)定使用易熔塞和防爆片的;(5)采煤機(jī)、運(yùn)輸機(jī)或其它設(shè)備未按規(guī)定加足潤(rùn)滑油的;(6)水冷設(shè)備無故斷水運(yùn)行的或不按規(guī)定裝設(shè)冷卻水設(shè)施的;(7)機(jī)電設(shè)備被淹沒三分之一以上的;(8)使用的鋼絲繩磨損超限或打結(jié)使用的;(9)皮帶運(yùn)輸機(jī)上、下托滾壞缺2%以上不及時(shí)更換的;(10)工作面刮板輸送機(jī)缺5塊刮板運(yùn)行的或連續(xù)短缺2塊刮板不及時(shí)加裝的;(11)采煤機(jī)、綜掘機(jī)滾筒截齒短缺5把以上的;(12)采煤機(jī)進(jìn)刀距離(煤溜彎曲段)不符合規(guī)定的;(13)低壓開關(guān)不按規(guī)定上臺(tái)上架的;(14)電機(jī)無風(fēng)葉或風(fēng)葉缺少三分之一的;(15)皮帶跑偏磨邊，皮帶纖維及毛邊不做及時(shí)處理的;(16)皮帶機(jī)頭、機(jī)尾未按規(guī)定配備合格消防設(shè)施和消防器材，皮帶巷未按規(guī)定安裝消防閥門接頭的;(17)絞車、回柱機(jī)壓戧柱、地錨不起作用的;(18)刮板運(yùn)輸機(jī)機(jī)尾無壓柱、皮帶機(jī)尾無保險(xiǎn)繩的;(19)更換采煤機(jī)截齒未切斷電源，未摘開離合器的;(20)處理皮帶、煤溜、機(jī)組等設(shè)備故障，不斷電、鎖開關(guān)、掛停電牌的;(21)使用耙?guī)r機(jī)耙矸不帶溜槽的;(22)耙?guī)r機(jī)無照明、防護(hù)欄或防護(hù)欄不合格的。
    5、有下列情形之一者對(duì)責(zé)任人處以100元罰款。
    (1)漏電保護(hù)裝置不堅(jiān)持每天試驗(yàn)的;(2)電氣設(shè)備無整定牌或整定值與計(jì)算不符的;(3)使用鐵絲吊掛電纜的.;(4)用鋼絲繩、高壓膠管代替對(duì)輪聯(lián)接銷的;(5)電纜帶電盤圈運(yùn)行的(設(shè)備列車除外);(6)采掘工作面照明不符合規(guī)定要求的;(7)支架發(fā)生漏液串液的，每發(fā)生一處罰款100元。
    第三條 機(jī)電管理考核
    1、違反下列任何一項(xiàng)的給予責(zé)任人罰款500—1000元，并株連隊(duì)干。10%
    (1)凡是入煤倉(cāng)的膠帶輸送機(jī)，在離機(jī)頭約100米處未加裝防止人員墜入煤倉(cāng)的急停保護(hù)裝置;(2)采區(qū)膠帶輸送機(jī)，必須加裝沿線急停開關(guān)，間隔距離不得大于30米，巷道內(nèi)要有充足的照明;(3)所有運(yùn)輸巷膠帶輸送機(jī)的機(jī)頭、機(jī)尾加裝防止人員與驅(qū)動(dòng)滾筒、導(dǎo)向滾筒和機(jī)尾滾相接觸的防護(hù)欄;(4)所有膠帶輸送機(jī)沿線加裝上下膠帶防跑偏裝置，間隔距離不得大于50米;(5)綜采工作面使用的破碎機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)，必須加裝拉線式急停開關(guān)和紅外線防塵裝置，轉(zhuǎn)載機(jī)上安裝錨鏈自救裝置，并保證轉(zhuǎn)載機(jī)和破碎機(jī)實(shí)現(xiàn)閉鎖;(6)所有強(qiáng)力膠帶輸送機(jī)必須加裝斷帶保護(hù)和防縱向撕裂保護(hù)，主提升膠帶運(yùn)輸機(jī)要逐步推廣使用接頭強(qiáng)度在線監(jiān)測(cè)裝置，確保強(qiáng)力膠帶輸送機(jī)安全可靠運(yùn)行;(7)膠帶輸送機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)機(jī)頭、機(jī)尾及破碎機(jī)必須有可靠的語(yǔ)言通訊信號(hào)裝置;(8)膠帶輸送機(jī)必須安裝綜合保護(hù)裝置，并保證各種性能靈敏、可靠。定期清理膠帶及兩側(cè)和底皮帶下的浮煤和雜物，確保膠帶輸送機(jī)安全正常運(yùn)行;(9)凡在膠帶輸送機(jī)上工作，必須將控制膠帶輸送機(jī)的開關(guān)手把打在停電位置，并實(shí)現(xiàn)閉鎖，按規(guī)定掛好停電牌。
    2、采掘工作面安裝或變更供電系統(tǒng)時(shí)，必須由生產(chǎn)技術(shù)部組織的機(jī)電、通風(fēng)人員共同對(duì)瓦斯和風(fēng)電閉鎖系統(tǒng)進(jìn)行驗(yàn)收，并留有記錄和報(bào)表，合格后方可供電運(yùn)行。
    3、加強(qiáng)防爆電氣設(shè)備、器材入井的使用管理，每發(fā)現(xiàn)未經(jīng)防爆檢查員檢查入井的，處罰責(zé)任人500元;防爆電氣設(shè)備、器材必須有“產(chǎn)品合格證”、“煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志”及“防爆檢查合格證”，否則，每發(fā)現(xiàn)一臺(tái)(件)處罰責(zé)任人100元。
    4、下列情況者對(duì)責(zé)任者處罰100—500元, 并株連隊(duì)干10%。
    (1)各隊(duì)組未按機(jī)電管理要求安設(shè)圖版,資料不全,不符合要求;(2)發(fā)生機(jī)電事故隱患不及時(shí)報(bào)告的;(3)對(duì)機(jī)電事故不進(jìn)行追查,分析處理的;(4)對(duì)檢查出的隱患問題不進(jìn)行“三定”或未按“三定”要求處理的;(5)油脂使用,未堅(jiān)持專桶專用的;(6)各種報(bào)表不按時(shí)上報(bào)或上報(bào)虛假的;(7)設(shè)備管理帳、物、卡不符的;(8)無故不參加各種機(jī)電業(yè)務(wù)會(huì)議的;(9)機(jī)電設(shè)備、配件、材料現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，任意亂放的;(10)不按規(guī)定任意隨意發(fā)放設(shè)備材料、配件下井的;(11)不按規(guī)定隨意備用、調(diào)換、亂拆設(shè)備材料的;(12)井下備用設(shè)備不按規(guī)定采取防潮、防銹、或其它防護(hù)措施的，備用設(shè)備不進(jìn)行準(zhǔn)確擺放的;(13)更換下來的壞設(shè)備、配件不及時(shí)上井的。
    5、井下通風(fēng)、瓦斯遙測(cè)監(jiān)控分站，傳感器、聲光報(bào)警器必須符合《煤礦安全規(guī)程》第三章通風(fēng)安全監(jiān)控規(guī)定，必須符合防爆型煤礦安全監(jiān)控設(shè)施對(duì)該項(xiàng)防爆設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)的要求，凡出現(xiàn)“失爆”的對(duì)責(zé)任人處罰1000元，并株連隊(duì)干10%。
    6、關(guān)于“突出區(qū)域零失爆，高壓頂閘零事故”目標(biāo)實(shí)施的獎(jiǎng)勵(lì)。
    (1)凡是在正常機(jī)電月檢中，突出區(qū)域無“失爆”事故的隊(duì)組，當(dāng)月該隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、書記、機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)，機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)助理可享受每人300元獎(jiǎng)勵(lì)，如果發(fā)生“失爆”事故，按本規(guī)定第二款第一條進(jìn)行處罰。
    (2)其它隊(duì)組連續(xù)兩個(gè)月未發(fā)生“失爆”事故的，該隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、書記、機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)，機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)助理可享受每人300元獎(jiǎng)勵(lì)，如果發(fā)生“失爆”事故，按本規(guī)定第二款第一條進(jìn)行處罰。
    (3)如果一個(gè)月未發(fā)生兩臺(tái)次及以上高壓頂閘事故，機(jī)電隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、書記、機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員可享受每人300元獎(jiǎng)勵(lì);機(jī)電隊(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)、其它機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)可給予獎(jiǎng)勵(lì)200元。
    7、關(guān)于每月“逢六機(jī)電大檢查”的獎(jiǎng)懲規(guī)定。
    (1)凡參與“逢六機(jī)電大檢查”的機(jī)運(yùn)部、通風(fēng)部人員，每次給予獎(jiǎng)勵(lì)50元。
    (2)凡是不參加逢六檢查下午“三定”的有關(guān)人員，每次處罰50元。
    (3)一個(gè)月三次現(xiàn)場(chǎng)檢查綜合評(píng)分前三名分別給予2000元、1500元、1000元的獎(jiǎng)勵(lì)，后三名分別給予1500元、1000元、500元的處罰。
    8、關(guān)于“一季一標(biāo)準(zhǔn)，一季一樣板”的獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定。
    (1)每季度由機(jī)運(yùn)部制定季度標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)電推進(jìn)項(xiàng)目和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)執(zhí)行好的隊(duì)組前三名可分別給予集體2000元、1500元、1000元的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于完成不好的按機(jī)電不完好給予處罰。
    9、其它方面：(1)未盡事宜按照集團(tuán)公司、公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。
    第四條 電機(jī)搖測(cè)絕緣考核規(guī)定
    搖測(cè)后的絕緣電阻值當(dāng)班必須匯報(bào)機(jī)運(yùn)調(diào)度，班后到總調(diào)、機(jī)運(yùn)調(diào)度登記并填寫搖測(cè)時(shí)間、遙測(cè)人及使用地點(diǎn)。各隊(duì)不按規(guī)定搖測(cè)電機(jī)絕緣的或搖測(cè)后不按規(guī)定匯報(bào)、登記、填寫的，少一次罰款50元，并株連機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)記機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)助理各50元，月出現(xiàn)三次及以上的株連隊(duì)長(zhǎng)100元。
    第五條 檢漏試驗(yàn)試考核規(guī)定
    每天8點(diǎn)班10：30—11：00由各隊(duì)組電工組長(zhǎng)(工長(zhǎng))負(fù)責(zé)對(duì)本隊(duì)管轄范圍內(nèi)的檢漏裝置進(jìn)行試驗(yàn)，試驗(yàn)后電話匯報(bào)機(jī)電調(diào)度，上井到機(jī)電調(diào)度登記，機(jī)電隊(duì)還要在配電室記錄本上登記。。調(diào)度站長(zhǎng)對(duì)低壓檢漏裝置試驗(yàn)匯報(bào)、記錄進(jìn)行統(tǒng)計(jì)考核。每少一項(xiàng)登記考核責(zé)任人50元。月累計(jì)未進(jìn)行試驗(yàn)、登記超過5次的隊(duì)組，考核電工組長(zhǎng)(工長(zhǎng))500元。
    第六條 接地保護(hù)及接地電阻測(cè)試考核規(guī)定
    1、需裝設(shè)保護(hù)接地的設(shè)備、電纜等未按規(guī)定裝設(shè)保護(hù)接地裝置的，應(yīng)立即停止使用，并處罰責(zé)任人100——200元，處罰責(zé)任隊(duì)組1000——2000元。
    2、井下使用無接地芯線(或無其它可供接地的護(hù)套，如鉛皮、銅皮套等)的橡套電纜或塑料電纜的，應(yīng)立即更換，對(duì)責(zé)任隊(duì)組處罰1000——2000元。
    3、不能按時(shí)對(duì)井上下接地網(wǎng)、接地極接地電阻進(jìn)行測(cè)試的對(duì)責(zé)任單位處罰100——500元。
    4、井下保護(hù)接地裝置不合格的，立即處理，并處罰責(zé)任人50——200元，處罰責(zé)任隊(duì)組500——2000元。
    5、井上下測(cè)試接地表面檢查記錄工作未做或記錄不全的處罰責(zé)任人50——100元，處罰單位500——1000元。
    第三章 機(jī)電設(shè)備器材管理考核
    第七條 機(jī)電設(shè)備“四率”考核
    1、機(jī)電設(shè)備完好率考核指標(biāo)90%以上，在機(jī)電管理組和公司以上的各類機(jī)電檢查中，按現(xiàn)場(chǎng)檢查出的不完好機(jī)電設(shè)備和被檢查的設(shè)備臺(tái)數(shù)計(jì)算完好率，凡設(shè)備完好率達(dá)不到90%的，對(duì)各單位(隊(duì)組)機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)，包機(jī)責(zé)任人每降低1%罰款50元，超過95%對(duì)等獎(jiǎng)50元。
    2、機(jī)電設(shè)備待修率5%以下，各單位、隊(duì)組更換后的設(shè)備要及時(shí)上井交回檢修隊(duì)并與設(shè)備管-理-員辦理移交手續(xù)，否則按照《機(jī)電設(shè)備管理規(guī)定》處罰。每月機(jī)運(yùn)部設(shè)備組對(duì)檢修隊(duì)下達(dá)設(shè)備檢修任務(wù)，月底對(duì)檢修隊(duì)待修設(shè)備臺(tái)數(shù)計(jì)算待修率，凡超過5%的，對(duì)檢修隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，副隊(duì)長(zhǎng)罰款100元，集體處罰500元，每1%加罰50元，低于3%對(duì)等獎(jiǎng)50元。
    3、機(jī)電事故率考核指標(biāo)1%，各單位(隊(duì)組)發(fā)生的各類機(jī)電事故，凡誤時(shí)超過一小時(shí)的，都要由本單位組織分析并寫出書面事故報(bào)告，在5日內(nèi)報(bào)送機(jī)電管理組，無故不進(jìn)行分析上報(bào)的，對(duì)各單位處罰500-1000元，單位分管部長(zhǎng)(廠長(zhǎng))和機(jī)電副部長(zhǎng)(廠長(zhǎng))各罰50元，責(zé)任隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)各罰50-100元。
    機(jī)電管理組按照集團(tuán)公司《機(jī)電設(shè)備“四率”檢查考核辦法》對(duì)各單位(隊(duì)組)進(jìn)行事故考核，機(jī)電事故率確定方式按公司總調(diào)度統(tǒng)計(jì)的機(jī)電事故及影響產(chǎn)量計(jì)算機(jī)電事故率，計(jì)算方式：機(jī)電事故率=機(jī)電事故影響當(dāng)期產(chǎn)量/當(dāng)期計(jì)劃產(chǎn)量×100%，機(jī)電事故率考核指標(biāo)達(dá)到1%時(shí)，每超0.1%對(duì)各單位(隊(duì)組)罰款200元，并對(duì)責(zé)任單位分管部長(zhǎng)(廠長(zhǎng))各罰款50元，隊(duì)長(zhǎng)、機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)各罰款50元，以次類推按百分比計(jì)算。當(dāng)月機(jī)電事故率低于1%(不含1%)，每降低0.1%按上述規(guī)定對(duì)等獎(jiǎng)勵(lì)。
    4、防爆電氣設(shè)備失爆率(含小型電器)考核指標(biāo)為0;在集團(tuán)公司(含小分隊(duì))以上組織的各類檢查中，每發(fā)現(xiàn)一臺(tái)次“失爆”的，加罰責(zé)任者、責(zé)任隊(duì)長(zhǎng)、機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)各1000元，生產(chǎn)部機(jī)電部長(zhǎng)500元，機(jī)運(yùn)部分管井下部長(zhǎng)500元，機(jī)電管理組長(zhǎng)、分管防爆檢查員500元。
    機(jī)電管理組業(yè)務(wù)人員在當(dāng)月檢查中，被檢查隊(duì)組超過二臺(tái)次(含二臺(tái))以上“失爆”的處罰生產(chǎn)技術(shù)部機(jī)電部長(zhǎng)100元，專業(yè)分管部長(zhǎng)50元，對(duì)責(zé)任隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)和責(zé)任人各罰款200元。其余“失爆”罰款按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
    第八條 設(shè)備使用及管理考核
    1、膠帶輸送機(jī)必須安裝綜合保護(hù)裝置，并保證各種性能靈敏、可靠。定期清理膠帶及兩側(cè)和底皮帶下的浮煤和雜物，確保膠帶輸送機(jī)安全正常運(yùn)行。不使用皮帶保護(hù)裝置的，每少一種保護(hù)罰款200元。不清理浮煤雜物的每次給予集體罰款500元，責(zé)任人罰款100元。
    5、加強(qiáng)防爆電氣設(shè)備、器材入井的使用管理，發(fā)現(xiàn)未經(jīng)防爆檢查員檢查的，處罰責(zé)任人200元;防爆電氣設(shè)備、器材必須有“產(chǎn)品合格證”、“煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志”及“防爆檢查合格證”，否則，每發(fā)現(xiàn)一臺(tái)(件)處罰責(zé)任人100元。
    6、因機(jī)電責(zé)任在一個(gè)月內(nèi)造成井下配電室同一范圍內(nèi)頻繁(兩次以上)發(fā)生高壓停電事故，加罰機(jī)電隊(duì)500元，一個(gè)月內(nèi)同一范圍發(fā)生兩次以上無計(jì)劃停局扇5臺(tái)次以上事故的處罰1000元。
    7、因安全防護(hù)措施不完善，發(fā)生小動(dòng)物進(jìn)入配電盤柜短路、水淹(淋)、火災(zāi)和其它責(zé)任事故，對(duì)責(zé)任單位處罰2000-5000元，責(zé)任人處罰200-500元。
    9、為減少機(jī)電設(shè)備故障，各隊(duì)必須做到有計(jì)劃更換大件設(shè)備，綜采、綜掘隊(duì)電機(jī)要定期遙測(cè)絕緣;200kw以上的(含200kw)電機(jī)專職電氣維護(hù)工每周遙測(cè)一次，200 kw以下的每半個(gè)月遙測(cè)一次，新?lián)Q的各類電機(jī)(100 kw以上)每天遙測(cè)一次，三天無大的變化，按正常情況遙測(cè)，遙測(cè)后的絕緣電阻值，當(dāng)班必須匯報(bào)機(jī)電調(diào)度并登記。如絕緣電阻值連續(xù)下降時(shí)，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)機(jī)運(yùn)調(diào)度并提出更換計(jì)劃。各隊(duì)電機(jī)不按規(guī)定測(cè)試、匯報(bào)的，一次處罰責(zé)任隊(duì)機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)50元。
    10、對(duì)甩掉三大保護(hù)，隨意調(diào)整定，不按規(guī)定添加潤(rùn)滑脂或違章操作造成設(shè)備損壞(燒電機(jī)、開關(guān))，對(duì)責(zé)任單位、責(zé)任人、責(zé)任隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)情節(jié)處罰50-200元，對(duì)責(zé)任單位按照損壞價(jià)值按比例進(jìn)行處罰;單臺(tái)設(shè)備損壞價(jià)值在5000元以下的按全額處罰;5000一10000元的按價(jià)值的百分之五十處罰;10000一30000元的按價(jià)值的百分之四十處罰;30000一50000元的按價(jià)值的百分之三十處罰;50000一100000元的按價(jià)值的百分之二十處罰;超過100000元以上的按價(jià)值的百分之十處罰。
    1)發(fā)生機(jī)電事故隱患隱瞞不報(bào)的;
    2)對(duì)機(jī)電事故不進(jìn)行追查,分析處理的;、
    3)對(duì)檢查出的隱患問題不三定或未按三定要求處理的。
    4)油脂使用,未堅(jiān)持專桶專用的;
    5)機(jī)電設(shè)備、配件、材料現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，任意亂放的;
    6)不按規(guī)定任意隨意發(fā)放設(shè)備材料、配件下井的;
    7)不按規(guī)定隨意備用、調(diào)換、亂拆設(shè)備材料的;
    14、井下一般設(shè)備的備用必須經(jīng)分管部長(zhǎng)的同意。有設(shè)備的保護(hù)措施及明顯標(biāo)示。如各種電動(dòng)機(jī)、風(fēng)機(jī)等。
    15、井下特殊設(shè)備的備用必須經(jīng)分管礦長(zhǎng)的同意。有設(shè)備的保護(hù)措施及明顯標(biāo)示。如采煤機(jī)、生產(chǎn)溜、掘進(jìn)機(jī)部件等。
    18、人為損壞的設(shè)備按設(shè)備總價(jià)的200%予以考核。隊(duì)長(zhǎng)、書記100%考核。
    19、上井后長(zhǎng)期不移交的設(shè)備按推遲上井予以考核。
    20、上井的設(shè)備如短缺重要部件及隨意拆除的的部件按總價(jià)的100%予以考核。隊(duì)長(zhǎng)、書記占總價(jià)20%。
    21、對(duì)隊(duì)組材料員不懂該隊(duì)使用設(shè)備的性能，產(chǎn)地和配套的無作為行為及上井設(shè)備不及時(shí)移交造成設(shè)備閑置的每有一次考核100元。
    22、機(jī)電設(shè)備下井前必須有檢修單位，使用隊(duì)組，設(shè)備組從外觀、性能共同驗(yàn)收，達(dá)到技術(shù)要求后有管理組貼防爆合格證，設(shè)備組編號(hào)后方可下井。如選用無合格證，無編號(hào)的設(shè)備下井，考核材料員200元。
    23、設(shè)備上井移交不得超過兩天，移交設(shè)備必須有設(shè)備組、使用單位，檢修單位共同驗(yàn)收。不按時(shí)移交的考核材料員200元。一般短缺件按總價(jià)100%考核，特殊件按200%考核。
    第九條 電纜管理考核
    一、 考核
    1、電纜不許隨意截割，如確實(shí)需要截割時(shí)經(jīng)機(jī)電管理組同意時(shí)，方可截割。否則對(duì)隨意截割者經(jīng)過分析認(rèn)定后對(duì)責(zé)任人處以1000元罰款。
    2、如發(fā)現(xiàn)損壞、丟失應(yīng)及時(shí)向管理組匯報(bào)，由管理組組織分析認(rèn)定后，拿出處理意見。凡因不負(fù)責(zé)任造成丟失、損壞的，使用單位要按電纜原價(jià)5倍賠償損失。并對(duì)使用單位指定的責(zé)任人處以100—1000元罰款。
    3、使用單位進(jìn)行移交或回收單位在限期內(nèi)移交或回收辦理有關(guān)手續(xù)未按期完成的對(duì)隊(duì)組責(zé)任人處以300元罰款。
    4、上井電纜要及時(shí)入庫(kù)，并辦理手續(xù)。不及時(shí)入庫(kù)給予責(zé)任人罰款50—100元。按期不回收的推遲一天處罰隊(duì)長(zhǎng)200元。
    5、各單位(隊(duì)組)使用中的電纜發(fā)現(xiàn)破口時(shí)要及時(shí)處理，如機(jī)電管理組發(fā)現(xiàn)，按防爆管理規(guī)定考核。
    6、機(jī)電管理組分管人員對(duì)電纜使用中存在的問題通知單位進(jìn)行三定，對(duì)問題嚴(yán)重的給予責(zé)任人或管理責(zé)任人處以50—300元罰款。
    7、機(jī)電管理組分管人員對(duì)電纜使用隊(duì)組要逐隊(duì)登記建賬，并定期對(duì)隊(duì)組井下使用的電纜跟蹤、檢查、對(duì)賬。
    8、各使用單位如不按電纜管理制度各條執(zhí)行的給予50—200元罰款。如誤事自己承擔(dān)
    二、 成本控制
    1、機(jī)電管理組負(fù)責(zé)按年度、月度新增電纜消耗成本計(jì)劃，報(bào)生產(chǎn)部成本組認(rèn)可，然后報(bào)經(jīng)營(yíng)管理部。經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)在作業(yè)計(jì)劃上單獨(dú)反映此項(xiàng)指標(biāo)。
    2、領(lǐng)用新的由機(jī)電管理組開具通知單，交給機(jī)電隊(duì)，機(jī)電隊(duì)按通知單辦出庫(kù)小票，成本代入機(jī)電隊(duì)，但不考核機(jī)電隊(duì)。
    3、成本超支考核機(jī)電管理組，機(jī)電管理組可以在大型材料中調(diào)劑余缺。
    三、 本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸機(jī)電管理組。
    第十條 五小型電器使用及管理考核
    1、所有的小型電氣設(shè)備、2.5平方以下的電纜由機(jī)電管理組專人負(fù)責(zé)管理，統(tǒng)一領(lǐng)取、編號(hào)、發(fā)放、回收、修復(fù)、保管，任何單位不準(zhǔn)私自存放小型電器和信號(hào)電纜。管理組專責(zé)人每月不少于15天下井現(xiàn)場(chǎng)檢查，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理不符合規(guī)定要求的進(jìn)行處罰。小型電器無防爆檢查合格證，無編號(hào)入井使用的，對(duì)管理者每臺(tái)處罰50元。
    2、新進(jìn)的小型電器和信號(hào)電纜，供應(yīng)部門必須把好質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁調(diào)入不合格產(chǎn)品，必須有“兩證一標(biāo)志”，信號(hào)電纜還必須有阻燃證明。不符合上述標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)禁入庫(kù)，并要求供應(yīng)部門退貨。
    3、小型電器的領(lǐng)用必須提前一天向機(jī)電管理組專責(zé)人報(bào)計(jì)劃，并經(jīng)分管部長(zhǎng)審批，領(lǐng)取后應(yīng)及時(shí)安裝到使用地點(diǎn)。
    4、修理后的小型電器必須合格，小型電器不合格，信號(hào)電纜絕緣低，護(hù)套老化嚴(yán)禁下井，否則發(fā)現(xiàn)一次給予管理者罰款100元。
    5、各隊(duì)組使用中互相移交時(shí)，雙方必須到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，和機(jī)電管理組專責(zé)人三方共同簽字后方可生效，交接不清造成丟失的追究相關(guān)隊(duì)組責(zé)任。拆除的小型電器必須在一周內(nèi)回收上井并交回機(jī)電管理組，否則每推遲一天，對(duì)責(zé)任隊(duì)組每件(每百米)罰款5元。
    6、小型電器實(shí)行交舊領(lǐng)新制度，使用中的需要更換時(shí)必須交回舊的，否則按丟失論處。信號(hào)和壓扣必須上板管理，否則每臺(tái)給予罰款50元。
    7、五小電器有失爆的按防爆要求處罰。
    8、高壓連接器接地不符合規(guī)定的，有一處處罰責(zé)任人50元，3處以上對(duì)集體處罰1000元。
    9、各使用單位在工作區(qū)域發(fā)現(xiàn)五小電器到處亂放的，發(fā)現(xiàn)一處對(duì)責(zé)任人處罰100元，對(duì)機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)罰款50元，集體罰款500元。
    10、配件庫(kù)五小賬、物不符的每臺(tái)罰款10元，并追究單位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
    11、出現(xiàn)以下情況者視情況輕重給予處罰。
    1)五小電器接線腔不清潔的，處罰責(zé)任人30元/臺(tái)。
    2)五小電器外表有銹蝕或水泥噴漿表面的，處罰責(zé)任人50元/臺(tái)。超過五處以上，對(duì)集體處罰500元。
    3)私自存放小型電器，每臺(tái)罰款50元，私自存放信號(hào)電纜每米罰款5元。私自挪用小型電器和信號(hào)電纜的每臺(tái)罰款50元，每米信號(hào)電纜罰款5元。
    4)由于管理不善造成丟失的，按原價(jià)值的50—100%考核。
    5)井下安裝的小型電器必須定期檢查并進(jìn)行隔爆面涂油，嚴(yán)禁安裝在淋水處，否則對(duì)責(zé)任人罰款100元。
    12、對(duì)使用皮帶保護(hù)的單位，因人為使用不當(dāng)造成皮帶保護(hù)損壞的，按原價(jià)考核使用單位。
    第十一條 生產(chǎn)電話考核規(guī)定
    1、人為損壞話纜、接線盒，對(duì)責(zé)任人罰款200元。
    2、人為損壞一臺(tái)話機(jī)，對(duì)責(zé)任人(或管理隊(duì)組)罰款500元。
    3、綜采隊(duì)組斷線回收不達(dá)100米，給予罰款200元，不按規(guī)定回收上交通訊器材，少一個(gè)接線盒給予罰款300元，少一臺(tái)話機(jī)，給予罰款600元。
    第十二條 礦燈考核規(guī)定
    1、礦燈的維護(hù)檢修一定符合完好標(biāo)準(zhǔn)的要求，確保礦燈完好率達(dá)到95%以上，失爆率為零。完好率不達(dá)95%以上考核綜合一隊(duì)500元，發(fā)現(xiàn)一盞失爆燈考核綜合一隊(duì)500元，并株連隊(duì)長(zhǎng)、書記各100元。
    2、嚴(yán)格礦燈管理，保證礦燈安全正常運(yùn)行，對(duì)丟失礦燈者要進(jìn)行嚴(yán)肅處理，丟失新燈的按原價(jià)全價(jià)賠償，丟失舊燈的按原價(jià)的50%折價(jià)賠償。
    3、凡發(fā)現(xiàn)由于個(gè)人隨意打開燈鎖及閉鎖螺釘和各部件者一律按故意損壞礦燈論處考核當(dāng)事人500元。
    4、對(duì)人為損壞礦燈，使礦燈不能正常工作的，發(fā)現(xiàn)一次考核當(dāng)事人200元。
    5、對(duì)上井人員不交礦燈者，發(fā)現(xiàn)一次考核當(dāng)事人100元。
    6、由于個(gè)人保管不善、使用不當(dāng)造成礦燈零件損壞的一律按零部件價(jià)值進(jìn)行賠償。
    7、丟失領(lǐng)燈證者，持有所在單位證明和本人有效證件補(bǔ)領(lǐng)燈證工本費(fèi)給予補(bǔ)發(fā)，未補(bǔ)領(lǐng)燈證者調(diào)度室的臨時(shí)借燈證只準(zhǔn)借燈一次再不辦理借燈手續(xù)的不予發(fā)燈。
    8、凡是外來參加學(xué)習(xí)等人員下井時(shí)，實(shí)行臨時(shí)借燈證制。如果遺失應(yīng)及時(shí)聲明作廢，造成礦燈被冒領(lǐng)時(shí)，由借燈證負(fù)責(zé)人按價(jià)賠償。
    9、因公損壞礦燈時(shí)有兩名以上旁證者持有單位證明經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后免于賠償。
    第四章 用電管理考核
    第十三條 用電考核規(guī)定
    1、各單位必須嚴(yán)格落實(shí)避峰措施。生產(chǎn)部采、掘、開隊(duì)組合理調(diào)整生產(chǎn)班次，早高峰9：00-11：00期間必須停止生產(chǎn)進(jìn)行檢修。所屬隊(duì)組當(dāng)日跟班隊(duì)干必須向機(jī)電調(diào)度匯報(bào)停開機(jī)時(shí)間，否則考核隊(duì)組集體500-1000元，株連生產(chǎn)部分管部長(zhǎng)100元、部長(zhǎng)50元。
    2、主提升皮帶機(jī)必須在早高峰9:00-11：00期間必須停機(jī)安排檢修。晚高峰強(qiáng)行避2小時(shí)，在不影響原煤產(chǎn)量的前提下盡量避晚高峰運(yùn)行，在谷段多開多拉，力爭(zhēng)早七點(diǎn)以前將井底煤倉(cāng)拉空，嚴(yán)禁皮帶空開。分裝分運(yùn)時(shí)盡量減少空載運(yùn)行，由總調(diào)協(xié)調(diào)指揮。必保設(shè)備拉運(yùn)電流在額定值的85%以上，各采區(qū)皮帶盡力做到集中拉煤。不拉時(shí)，及時(shí)打點(diǎn)停機(jī)。對(duì)于沒有煤倉(cāng)的隊(duì)組在皮帶空載的情況下，要和皮帶隊(duì)建立聯(lián)鎖方式，及時(shí)通知皮帶隊(duì)停機(jī)，避免設(shè)備空轉(zhuǎn)。否則考核隊(duì)組集體500-1000元，株連分管部長(zhǎng)100元。
    3、井下主排水泵必須在谷段滿負(fù)荷運(yùn)行，無特殊情況不得私自在高峰期間開泵。嚴(yán)格按照最大排水能力和高效機(jī)優(yōu)先的原則確定水泵運(yùn)行方式。未按規(guī)定執(zhí)行的考核隊(duì)組集體500-1000元，株連機(jī)電隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)100元。
    4、通風(fēng)部要定期測(cè)定井下風(fēng)量并及時(shí)提供數(shù)據(jù)給總工程師，適時(shí)調(diào)整主扇風(fēng)葉角度，使主扇風(fēng)葉能夠在低耗電角度并滿足要求的情況下運(yùn)行。根據(jù)所需風(fēng)量合理配置局扇，在保證安全生產(chǎn)的前提下，對(duì)超過24小時(shí)無人工作的盲巷要及時(shí)采取調(diào)整局扇轉(zhuǎn)速運(yùn)行，減少無需電能的消耗。否則考核單位集體500-1000元，株連隊(duì)長(zhǎng)100元，分管部長(zhǎng)50元。
    5、副立井提升絞車、蘆南排矸絞車高峰期間嚴(yán)禁提料，運(yùn)輸部必須調(diào)整下料班次，安排下料隊(duì)利用谷段、平段時(shí)間上下料。在井下人員不集中下井期間必須保證滿20人或上層提人下層提料，把罐工方可打點(diǎn)，副立井絞車司機(jī)方可開罐。否則考核運(yùn)輸隊(duì)、排矸隊(duì)集體500-1000元，株連隊(duì)長(zhǎng)100元，分管部長(zhǎng)50元。
    6、洗煤廠按礦井檢修時(shí)間避峰運(yùn)行。原煤車間在滿足礦井生產(chǎn)的前提下，聽從總調(diào)安排，在強(qiáng)制檢修期間，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間內(nèi)，杜絕無效運(yùn)轉(zhuǎn)，正常運(yùn)轉(zhuǎn)小時(shí)拉煤量不低于1500噸，換煤種空帶不超過100米，嚴(yán)禁設(shè)備空運(yùn);末煤車間根據(jù)原煤西倉(cāng)和北倉(cāng)倉(cāng)位調(diào)整洗煤時(shí)間。在煤源不足的情況下優(yōu)先按排谷段洗煤;塊煤車間在原煤東倉(cāng)倉(cāng)位低于8米的情況下，安排早晨8：00-10：00，晚上19：00-21：00避峰停機(jī)。未按規(guī)定執(zhí)行的考核洗煤廠集體1000-2000元，株連洗煤廠調(diào)度站長(zhǎng)、機(jī)電廠長(zhǎng)各100元。
    7、地面主供水泵盡可能避開峰段開泵。高峰時(shí)間不得給二礦及國(guó)陽(yáng)運(yùn)輸部新景排矸隊(duì)供水。機(jī)運(yùn)綜合一隊(duì)崗位工要聽從機(jī)電調(diào)度指揮，按規(guī)定時(shí)段送水，否則考核當(dāng)日崗位工100元，株連隊(duì)長(zhǎng)50元。
    8、機(jī)運(yùn)部做好主扇8:4擇優(yōu)運(yùn)行，無特殊情況不得擅自改變擇優(yōu)運(yùn)行方式。主扇正常倒機(jī)、試機(jī)必須避開峰段進(jìn)行。否則考核機(jī)運(yùn)部分管部長(zhǎng)、動(dòng)力隊(duì)、綜合二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)各100元。
    9、壓風(fēng)機(jī)嚴(yán)格執(zhí)行井下隊(duì)組交接-班停開一臺(tái)機(jī)的制度，廣場(chǎng)、蘆南、佛洼、張家?guī)r壓風(fēng)機(jī)在交接-班時(shí)間必須減少一臺(tái)運(yùn)行，壓風(fēng)機(jī)在保證6.5—7公斤壓力的前提下，嚴(yán)格控制壓風(fēng)機(jī)臺(tái)數(shù)。機(jī)電隊(duì)要及時(shí)對(duì)井下風(fēng)、水、液管進(jìn)行檢查，嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。運(yùn)輸部要對(duì)井下的風(fēng)動(dòng)道岔、阻車器及時(shí)維護(hù)，杜絕漏風(fēng)現(xiàn)象。否則一次考核責(zé)任單位500-1000元，株連隊(duì)長(zhǎng)、分管部長(zhǎng)各100元。
    10、下大力度降低辦公室飲水機(jī)、打印機(jī)、計(jì)算機(jī)、熱水器、電視機(jī)、空調(diào)等用電設(shè)備的無效使用，下班時(shí)間必須全部關(guān)閉。辦公室、會(huì)議室、辦公樓樓道走廊、廠區(qū)車間白天嚴(yán)禁長(zhǎng)明，發(fā)現(xiàn)一次處罰責(zé)任單位200-1000元。株連單位負(fù)責(zé)人50元。
    11、除必要的照明設(shè)施外，標(biāo)志燈，景觀燈，輪廓燈，射燈，霓虹燈，廣告燈等裝飾性燈具非假節(jié)日全部關(guān)閉，禁止使用白熾照明燈，全部更換為節(jié)能燈或led燈。發(fā)現(xiàn)一次處罰責(zé)任單位200-1000元。
    12、私自違規(guī)使用電熱器具，如魚缸、電熱水器、電爐、電鍋爐等電熱器具。發(fā)現(xiàn)一次扣罰責(zé)任人 100 元，并收繳違規(guī)用電器具。
    13、發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違章、違規(guī)用電或存在嚴(yán)重不安全隱患用電的，扣罰責(zé)任單位5000—10000元，對(duì)釀成事故造成損失的，由責(zé)任單位和責(zé)任人照價(jià)賠償損壞設(shè)備。
    14、地面建筑施工用電、臨時(shí)用電、外圍施工單位及公司使用的外包工用電，根據(jù)工作安排提前向 “三電辦”提出申請(qǐng)，簽定用電合同，裝表收費(fèi)，任何單位和個(gè)人不得私自給予接火，否則處罰500～2000元，對(duì)用電單位根據(jù)其負(fù)荷核增1-5倍電量，對(duì)違章用電的外轉(zhuǎn)單位，若發(fā)現(xiàn)用電線路混亂，不符合安全供電要求，處罰1000-3000元，同時(shí)采取停電限期整改措施。
    15、對(duì)拒絕和妨礙用電管理人員檢查，虛報(bào)、假報(bào)用電情況的，對(duì)主管和分管領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任人各處罰 200 元。
    16、在安全用電、節(jié)約用電方面，做出成績(jī)和貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人，根據(jù)實(shí)際節(jié)電價(jià)值，按 10%-20% 提成獎(jiǎng)勵(lì)，由各單位確定分配方案兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。
    17、在用電管理方面，提出有價(jià)值并被采納的合理化建議，發(fā)現(xiàn)或防止用電事故的有功人員，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)300元。
    第五章 環(huán)保工作考核
    第十四條 考核規(guī)定
    1、環(huán)保辦不定期組織有關(guān)技術(shù)人員對(duì)防治污染設(shè)施管理，運(yùn)行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)測(cè)，對(duì)不合格的設(shè)施下達(dá)限期整治時(shí)間，對(duì)不按下達(dá)限期整治的單位，環(huán)保辦報(bào)請(qǐng)總工程師批準(zhǔn)，給予單位主管和責(zé)任人500元罰款。
    2、須暫停、拆除、改造或更新的防治污染設(shè)施，應(yīng)向環(huán)保辦申報(bào)，因故停止運(yùn)轉(zhuǎn)，應(yīng)立即排除故障，停止或減少污染排放，并在2小時(shí)內(nèi)報(bào)環(huán)保辦，如三天內(nèi)無法排除故障，由環(huán)保辦向集團(tuán)公司匯報(bào)，如單位不報(bào)造成集團(tuán)公司、市環(huán)保部門罰款的，除交納全部罰款外，對(duì)單位主管領(lǐng)導(dǎo)罰款500元。
    3、對(duì)防治污染設(shè)施管理工作中成績(jī)突出，保證防治污染設(shè)施正常運(yùn)行，為公司減少排污費(fèi)支出的個(gè)人和單位，環(huán)保辦報(bào)請(qǐng)環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)組，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
    4、對(duì)各單位有拒報(bào)、瞞報(bào)防治污染設(shè)施運(yùn)行情況或查出弄虛作假的;擅自拆除或閑置防治污染設(shè)施的;污染物超標(biāo)準(zhǔn)的，環(huán)保辦請(qǐng)示環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)組同意，有權(quán)對(duì)其單位集體罰款2000元，對(duì)單位主管罰款200—500元。
    5、為了加強(qiáng)洗煤水管理，保證洗煤廠閉路循環(huán)，特作如下規(guī)定。
    (1)洗煤廠必須加強(qiáng)洗煤泥水的管理，充分利用煤泥水處理設(shè)備，煤泥水處理設(shè)備完好率不低于95%，利用率不低于90%，一般待修設(shè)備在三日內(nèi)必須修復(fù)完好。
    (2)洗煤廠要制定嚴(yán)格的洗煤泥水的管理制度確保洗水平衡，對(duì)違章操作，造成洗煤泥水被市環(huán)保局，集團(tuán)公司環(huán)保部門查處時(shí)，要進(jìn)行責(zé)任分析，給予洗煤廠5000元的罰款，洗煤廠全額承擔(dān)外部罰款。
    (3)洗煤廠洗煤泥水事故池應(yīng)保持一個(gè)備用狀態(tài)，環(huán)保辦定期檢查，對(duì)洗煤廠煤泥水事故池沒有在備用狀態(tài)時(shí)，給予洗煤廠正職罰款200—500元。如被集團(tuán)公司查處造成罰款的，罰款由洗煤廠承擔(dān)。
    (4)如洗煤廠遇特殊情況必須排放煤泥水，應(yīng)向環(huán)保辦匯報(bào)，由環(huán)保辦向集團(tuán)公司、市環(huán)保局辦理審批手續(xù)，經(jīng)同意后方可暫時(shí)排放。
    6、加強(qiáng)生活污水處理站的管理，確保污水達(dá)標(biāo)復(fù)用井下和洗煤廠。特做如下規(guī)定。
    (1)機(jī)運(yùn)部應(yīng)充分利用污水處理設(shè)備，要求污水處理設(shè)備完好率達(dá)100%，利用率達(dá)100%，因故停止運(yùn)轉(zhuǎn)，應(yīng)立即排除故障，停止或減少污染排放，并在2小時(shí)內(nèi)報(bào)環(huán)保辦，如三天內(nèi)無法排除故障由環(huán)保辦向集團(tuán)公司匯報(bào)，如不報(bào)造成集團(tuán)公司、市環(huán)保部門罰款的，除交納全部罰款外，對(duì)單位主管領(lǐng)導(dǎo)罰款500元。
    (2)機(jī)運(yùn)部必須保證污水出水量達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)以下，必須健全運(yùn)行記錄、消毒記錄，實(shí)驗(yàn)記錄及各種制度。
    7、環(huán)保辦公室負(fù)責(zé)對(duì)全公司的防治污染設(shè)施的運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督管理并定期檢查，對(duì)違反管理辦法規(guī)定的單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。如發(fā)生環(huán)保事故，按市、集團(tuán)公司處罰的2倍，進(jìn)行考核，并對(duì)單位負(fù)責(zé)人罰款500—1000元。
    第六章 節(jié)能計(jì)量考核
    第十五條 節(jié)能考核規(guī)定
    1、各單位的計(jì)量器具 周檢計(jì)劃必須在年底以前報(bào)礦計(jì)量辦，由計(jì)量辦根據(jù)規(guī)定安排周期檢定計(jì)劃和周檢日期，不報(bào)周檢計(jì)劃的單位，計(jì)量辦有權(quán)對(duì)其罰款50元。
    2、各單位的計(jì)量人員，要根據(jù)計(jì)量辦的統(tǒng)一安排按指定地點(diǎn)和周檢時(shí)間送檢。如延誤檢定時(shí)間的，計(jì)量辦給予50元罰款。
    3、因故不能按時(shí)進(jìn)行周檢的計(jì)量器具，須及時(shí)報(bào)請(qǐng)計(jì)量辦批示。如不向計(jì)量辦匯報(bào)，被集團(tuán)公司、市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局查出造成罰款的單位除交納集團(tuán)公司、市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局罰款外，還對(duì)其單位負(fù)責(zé)人罰款200元。
    4、因故不對(duì)各種計(jì)量器具周檢，造成控制性、安全、通風(fēng)監(jiān)測(cè)等大型事故的，計(jì)量辦報(bào)請(qǐng)計(jì)量領(lǐng)導(dǎo)組對(duì)其依法追究其刑事責(zé)任。
    5、各單位無周檢合格證和超檢定周期的計(jì)量器具，一律不準(zhǔn)使用，如發(fā)現(xiàn)使用，對(duì)單位負(fù)責(zé)人罰款200元。
    第十六條 計(jì)量考核規(guī)定
    1、通風(fēng)部負(fù)責(zé)全公司瓦斯儀器和井下探頭的維修和周檢工作。對(duì)“一通三防”專用計(jì)量器具，標(biāo)準(zhǔn)器必須定專人管理，不得過期使用，如發(fā)現(xiàn)過期使用的，計(jì)量辦報(bào)請(qǐng)計(jì)量領(lǐng)導(dǎo)組，對(duì)其單位主管領(lǐng)導(dǎo)處以500元罰款。
    2、計(jì)量獎(jiǎng)定為年度獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金來源由集團(tuán)公司年度考核獎(jiǎng)和計(jì)量罰款組成。獎(jiǎng)勵(lì)范圍為計(jì)量管理網(wǎng)絡(luò)中成員和計(jì)量領(lǐng)導(dǎo)組成員。
    3、計(jì)量器具無故損壞者，除扣除計(jì)量器具成本外，按計(jì)量器具價(jià)值的50%進(jìn)行處罰。
    4、計(jì)量人員或其它員工每舉報(bào)一起計(jì)量器具周檢率損壞或計(jì)量事故者，經(jīng)落實(shí)屬實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)15-100元，提出計(jì)量合理化建議并對(duì)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)提高有重大作用的人員，每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)100元。
    5、完成計(jì)量定級(jí)、升級(jí)工作，經(jīng)國(guó)家、省、市驗(yàn)收達(dá)到一級(jí)單位發(fā)給合格證，對(duì)計(jì)量管理三級(jí)網(wǎng)絡(luò)人員及領(lǐng)導(dǎo)成員獎(jiǎng)200元。
    6、年底在集團(tuán)公司計(jì)量考核排隊(duì)前二名，獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)量管理三級(jí)網(wǎng)絡(luò)成員及計(jì)量領(lǐng)導(dǎo)成員500—2000元。
    7、購(gòu)進(jìn)計(jì)量器具要有計(jì)量器具生產(chǎn)許可證和檢定合格證，技術(shù)資料齊全。并經(jīng)計(jì)量辦檢查合格方可入庫(kù)。計(jì)量辦每季度進(jìn)庫(kù)房檢查一次，對(duì)不符合規(guī)定的產(chǎn)品入庫(kù)的，除責(zé)令退貨外，每發(fā)現(xiàn)一種考核責(zé)任者50元。
    8、瓦斯校正儀、風(fēng)表、皮托管、測(cè)儀、天平定期送集團(tuán)公司測(cè)試所檢定。如有超期現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一臺(tái)件對(duì)負(fù)責(zé)人罰款50元。
    9、對(duì)井下的各類探頭要定期用標(biāo)準(zhǔn)氣樣進(jìn)行對(duì)比檢驗(yàn)，檢定儀器性能，進(jìn)行周期檢定或用超周期的計(jì)量器具造成事故者，視其情節(jié)給予罰款500元，直至追究刑事責(zé)任。
    10、對(duì)公司各單位不能完成綜合能耗指標(biāo)和節(jié)能量的，按每0.1個(gè)百分點(diǎn)考核負(fù)責(zé)人500——1000元，考核單位分管領(lǐng)導(dǎo)500元。
    第七章 供水管理考核
    第十七條 供水管理考核規(guī)定
    2、機(jī)運(yùn)部調(diào)度員對(duì)供用水情況要詳細(xì)掌握，做到心中有數(shù)，對(duì)配水站開泵時(shí)間、水位情況做到心中有數(shù)，有詳細(xì)記錄。否責(zé)處罰責(zé)任人20 - 50 元。
    3、任何單位和個(gè)人，未經(jīng)節(jié)水辦同意，不得私自改管或設(shè)小澡堂或私自在廠區(qū)辦公場(chǎng)所的供水管路和供暖管路上接管用水的，對(duì)責(zé)任人罰款100-200元，并株連單位主管領(lǐng)導(dǎo)50元。
    4、外單位施工用水，必須經(jīng)節(jié)水辦簽訂用水協(xié)議，安裝水表后方可用水。如發(fā)現(xiàn)私自對(duì)外轉(zhuǎn)供用水的，對(duì)用水單位加收3-5倍水量，對(duì)專供責(zé)任人處以 200 -500 元罰款。
    8、高位水倉(cāng)、配水站要嚴(yán)格交接-班制度，詳細(xì)記錄水位情況及開、停泵時(shí)間，定時(shí)檢查來水情況，發(fā)現(xiàn)水質(zhì)問題及時(shí)匯報(bào)機(jī)運(yùn)調(diào)度，否則對(duì)責(zé)任人考核100-200 元。出現(xiàn)溢倉(cāng)空倉(cāng)現(xiàn)象由分管部長(zhǎng)組織分析，進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定，按分析結(jié)果進(jìn)行處罰。
    10、各單位員工要樹立節(jié)約用水意識(shí)，愛護(hù)供水設(shè)施。如發(fā)現(xiàn)損壞供水設(shè)施的行為或造成水資源浪費(fèi)現(xiàn)象的，要積極向節(jié)水辦舉報(bào)。對(duì)舉報(bào)有功的人員給予300-500元獎(jiǎng)勵(lì)。
    第十八條 供暖管理考核規(guī)定
    1、未經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意，對(duì)私拉亂接供暖管路(道)的單位或個(gè)人，第一次發(fā)現(xiàn)罰款300元，不按期整改的考核500元。
    2、對(duì)人為損壞供暖設(shè)備、設(shè)施的，一次考核500元，
    3、因供暖管網(wǎng)發(fā)生問題，處理不及時(shí)影響公司安全生產(chǎn)的供暖事故，一次考核綜合一隊(duì)1000元，并株連隊(duì)長(zhǎng)、書記各100元。
    4、因供暖管網(wǎng)發(fā)生問題，處理不及時(shí)影響公司生活供暖的要考核綜合一隊(duì)500元并株連隊(duì)長(zhǎng)、書記各100元。
    5、當(dāng)暖氣管路不熱時(shí)，要及時(shí)匯報(bào)機(jī)電調(diào)度，機(jī)電調(diào)度指派專責(zé)維護(hù)工進(jìn)行處理，任何人不得私自改動(dòng)供暖管路，如發(fā)現(xiàn)考核當(dāng)事人500元。
    6、未經(jīng)機(jī)電調(diào)度同意，任何人不得私自調(diào)整供暖壓力，不準(zhǔn)隨意打開或關(guān)畢供暖管路上的閥門，發(fā)經(jīng)發(fā)現(xiàn)考核當(dāng)事人300元。
    7、交換站管路維護(hù)工要每天認(rèn)真巡查供暖管路，并要留有詳細(xì)記錄，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)處理，如發(fā)現(xiàn)維護(hù)工沒有按時(shí)認(rèn)真巡查的考核當(dāng)事人200元，并并株連隊(duì)長(zhǎng)、書記各50元。
    8、當(dāng)電廠377、273、133供暖管路發(fā)生問題時(shí)交換站維護(hù)工要及時(shí)匯報(bào)調(diào)度，并通知供暖用戶，如發(fā)現(xiàn)匯報(bào)不及時(shí)考核當(dāng)事人100元。
    9、機(jī)運(yùn)部調(diào)度員要對(duì)公司的供暖情況詳細(xì)掌握，對(duì)每個(gè)管路的主閥門做到心中有數(shù)，當(dāng)發(fā)生供暖管路出現(xiàn)問題時(shí)要指揮到位，否則考核當(dāng)事人100元。
    10、未經(jīng)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意不得給外單位供暖，更不允許給外單位私拉亂接供暖管路，如發(fā)現(xiàn)考核綜合一隊(duì)1000元，并株連隊(duì)長(zhǎng)、書記各200元。
    第十九條 大動(dòng)力設(shè)備考核
    一、主扇事故考核制度
    2、當(dāng)班司機(jī)誤操作造成主扇停機(jī)，5分鐘內(nèi)啟機(jī)，當(dāng)班司機(jī)罰款300元;
    4、當(dāng)班司機(jī)巡檢不到位，如稀油站缺油、限位開關(guān)不到位、報(bào)警不正常等，導(dǎo)致事故停機(jī)，當(dāng)班司機(jī)罰款200元，技術(shù)員罰款100元，隊(duì)長(zhǎng)罰款50元。
    二、壓風(fēng)機(jī)事故考核制度
    1、井上壓力不足，未能及時(shí)處理，當(dāng)班司機(jī)罰款200元;
    2、人為誤操作造成故障停機(jī)，當(dāng)班司機(jī)罰款300元;
    3、當(dāng)班司機(jī)巡檢不到位，導(dǎo)致故障停機(jī)，當(dāng)班司機(jī)罰款200元。
    三、瓦斯機(jī)事故考核制度
    2、當(dāng)班司機(jī)誤操作造成瓦斯機(jī)停機(jī)，10分鐘內(nèi)啟機(jī)，當(dāng)班司機(jī)罰款300元;
    4、當(dāng)班司機(jī)巡檢不到位，如缺油、缺水、報(bào)警不正常等，導(dǎo)致事故停機(jī)，當(dāng)班司機(jī)罰款200元，技術(shù)員罰款100元，隊(duì)長(zhǎng)罰款50元。
    四、降壓站事故考核制度
    2、崗位工誤操作導(dǎo)致35kv事故停電，崗位工掉離工作崗位并罰款500元，;
    第二十條35kv/6kv供電考核
    1、崗位工應(yīng)熟悉高壓設(shè)備的結(jié)構(gòu)，性能及本站供電系統(tǒng)，精通業(yè)務(wù)，做到“三知，四會(huì)”。凡不會(huì)、不按正規(guī)操作的考核本人50元，工長(zhǎng)(組長(zhǎng))30元。
    2、嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和《電業(yè)安全規(guī)程》及公司有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按照《操作規(guī)程》進(jìn)行正規(guī)操作，認(rèn)真執(zhí)行《巡回檢查制》、《交接-班制》、《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制》《要害場(chǎng)所管理制》《干部上崗巡查制》等有關(guān)制度。如不按上述規(guī)定執(zhí)行的發(fā)現(xiàn)一次考核50元。
    3、倒閘操作要嚴(yán)格執(zhí)行兩票制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)處理。如不及時(shí)匯報(bào)、處理或隱瞞事故的考核當(dāng)班所有崗位工各50元。
    4、掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，認(rèn)真填寫各種記錄做到正確無誤。如發(fā)現(xiàn)記錄不完整的考核值長(zhǎng)50元并考核工長(zhǎng)(組長(zhǎng))30元。
    5、嚴(yán)格執(zhí)行要害場(chǎng)所管理制度，做到在崗時(shí)不會(huì)私客。如發(fā)現(xiàn)一次考核本人50元并考核工長(zhǎng)(組長(zhǎng))30元。
    6、匯報(bào)程序要正確，35kv事故要先匯報(bào)電力調(diào)度再匯報(bào)機(jī)電調(diào)度，6kv事故要匯報(bào)機(jī)電調(diào)度。如發(fā)現(xiàn)錯(cuò)報(bào)一次考核考核本人50元并考核工長(zhǎng)(組長(zhǎng))30元。
    7、外線組認(rèn)真記錄每次巡線記錄，(線路名稱、桿塔號(hào)、巡線人員等)記錄不得涂改。如不做記錄或記錄不清的發(fā)現(xiàn)一次考核50元。
    提升機(jī)考核規(guī)定：
    1、如有人為操作不當(dāng)造成事故的考核當(dāng)班司機(jī)300元
    2、如當(dāng)班司機(jī)檢查不到位造成事故的考核300元
    3、在提升過程中司機(jī)誤操作的考核當(dāng)班司機(jī)200元
    4、在提升過程中司機(jī)發(fā)生問題不及時(shí)匯報(bào)的考核當(dāng)班司機(jī)200元
    注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索煤礦機(jī)電考勤制度。
    煤礦機(jī)電工作計(jì)劃篇十八
    煤礦機(jī)電設(shè)備安裝出現(xiàn)問題有很多原因，而安裝不符合規(guī)范便是其中最重要的原因之一。安裝不合規(guī)范主要表現(xiàn)在安裝過程中沒有達(dá)到同心標(biāo)準(zhǔn)或者是電機(jī)負(fù)荷量過大、一些老舊的機(jī)械設(shè)備不夠靈活、設(shè)備與設(shè)備之間存在有縫隙、安裝不合理，這些問題就不能得到調(diào)整。此外，設(shè)備負(fù)荷量過重、超電流也是安裝不合規(guī)范而導(dǎo)致的，這些問題的出現(xiàn)可能會(huì)出現(xiàn)火災(zāi)或者發(fā)生瓦斯爆炸事件，甚至造成更嚴(yán)重的后果。
    1.2安裝技術(shù)不合格。
    當(dāng)前煤礦企業(yè)普遍存在一個(gè)問題，那便是煤礦機(jī)電設(shè)備安裝的技術(shù)水平比較低。安裝的技術(shù)對(duì)于煤礦企業(yè)設(shè)備的安裝非常重要，要求當(dāng)然也非常高。然而，許多的煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備安裝技術(shù)沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，在安裝過程中遇到的問題不能夠及時(shí)地解決，有的時(shí)候在重要部位都會(huì)出現(xiàn)失誤，這對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備安裝的質(zhì)量造成了很大的影響，從而導(dǎo)致煤礦企業(yè)的聲譽(yù)受到影響，不利于煤礦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
    1.3安裝方案不規(guī)范。
    有些煤礦企業(yè)在安裝時(shí)，在處于不太了解煤礦機(jī)電設(shè)備、沒有制定相應(yīng)的實(shí)施方案的情況下，就對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行安裝。沒有制定突發(fā)情況的應(yīng)對(duì)方案，只是憑借自己的工作經(jīng)驗(yàn)，一知半解地處理在安裝時(shí)遇到的有關(guān)問題，從來不去了解和研究機(jī)電設(shè)備的安裝說明書，就開始了煤礦機(jī)電設(shè)備的安裝工作，這樣一來就會(huì)造成煤礦機(jī)電設(shè)備安裝的工作人員在工作過程中對(duì)機(jī)電安裝沒有一個(gè)全面的了解，對(duì)于機(jī)電安裝技術(shù)的重點(diǎn)、難點(diǎn)不夠了解，沒有科學(xué)性，不能夠合理地協(xié)調(diào)管理工作。
    1.4安裝管理不合格。
    一個(gè)有好的管理團(tuán)隊(duì)的企業(yè)，那么它的前程是不可估量的。因?yàn)橛辛撕玫墓芾韴F(tuán)隊(duì)，企業(yè)在運(yùn)行過程中才能夠順利，運(yùn)行過程順利，才會(huì)給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。然而，有些煤礦企業(yè)管理不夠合格，管理措施和監(jiān)督措施不夠到位，那么它的煤礦機(jī)電設(shè)備的安裝必然會(huì)出現(xiàn)問題。部分企業(yè)中的一些工作人員和管理人員自身的技術(shù)水平和知識(shí)水平不夠完善，還有一些人脾氣過于暴躁，給管理工作增加了一定的難度，這樣也會(huì)導(dǎo)致煤礦機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障，從而導(dǎo)致煤礦機(jī)電設(shè)備的安裝管理不夠合格。
    1.5安裝施工和煤礦土建工程的工作不協(xié)調(diào)。
    煤礦機(jī)電設(shè)備在安裝過程中一定會(huì)和煤礦土建工程有一定的接觸，是煤礦土建工程生產(chǎn)的一項(xiàng)工作。它不一定和土建工程是一個(gè)施工企業(yè)，然而為了保持相同進(jìn)度，就會(huì)出現(xiàn)安裝工程質(zhì)量問題，就會(huì)增加煤礦機(jī)電設(shè)備安裝的施工難度。由此可見，煤礦機(jī)電設(shè)備在安裝的過程中的確存在著很多的問題，有時(shí)候很小的問題就會(huì)帶來不能預(yù)計(jì)的后果，這樣的后果也不是我們可以接受和承擔(dān)的。
    任何問題出現(xiàn)后，我們都必須找到一個(gè)好的解決方法。煤礦企業(yè)是我國(guó)長(zhǎng)久以來重要的產(chǎn)業(yè)之一，它不僅為我們的日常生活帶來了巨大的能量，而且對(duì)于我們的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也做出了巨大的貢獻(xiàn)。安全性是煤礦產(chǎn)業(yè)的首要目標(biāo)，然而煤礦機(jī)電設(shè)備在安裝的過程中存在很多質(zhì)量問題，為了提高煤礦產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)煤礦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，我們就要做好煤礦機(jī)電設(shè)備的安裝工作，解決煤礦產(chǎn)業(yè)的后顧之憂，我們必須找到相應(yīng)的管理措施。下面我們將從四個(gè)方面進(jìn)行分析：
    2.1制定合理的煤礦設(shè)備安裝技術(shù)方案。
    一個(gè)好的方案對(duì)于煤礦機(jī)電設(shè)備安裝的質(zhì)量至關(guān)重要。因此，在煤礦機(jī)電設(shè)備安裝前，我們應(yīng)該制定出完善的安裝技術(shù)方案，認(rèn)真仔細(xì)地了解和研究相關(guān)資料，安裝的工作人員應(yīng)該反復(fù)地討論和研究機(jī)電設(shè)備，了解安裝的重點(diǎn)和難點(diǎn)，制定出科學(xué)的、合理的安裝方案，避免在安裝過程中出現(xiàn)漏洞，從而導(dǎo)致不可估量的事故。
    2.2做好安裝施工過程中的相關(guān)協(xié)調(diào)工作。
    煤礦土建工程和煤礦機(jī)電設(shè)備安裝有著密切的聯(lián)系，即煤礦機(jī)電設(shè)備安裝的基礎(chǔ)是煤礦土建工程。在安裝的過程中，煤礦機(jī)電設(shè)備安裝與煤礦土建工程的協(xié)調(diào)非常的重要。做好安裝施工過程中的相關(guān)協(xié)調(diào)工作，是解決煤礦機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量問題的一個(gè)關(guān)鍵性因素。在施工前，雙方應(yīng)該達(dá)成協(xié)議，做好對(duì)雙方要求的詳細(xì)工作，確保安裝質(zhì)量。
    2.3提高技術(shù)人員的技術(shù)水平。
    技術(shù)人員的技術(shù)水平是煤礦機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量的重要保障。技術(shù)人員的技術(shù)水平高超，那么就會(huì)在煤礦機(jī)電設(shè)備安裝過程中達(dá)到一個(gè)良好的結(jié)果。然而技術(shù)人員技術(shù)水平比較平庸，那么在安裝過程中必然會(huì)出現(xiàn)一些問題。為了避免問題的出現(xiàn)，技術(shù)人員一定要定期參加技術(shù)培訓(xùn)，提高自己的專業(yè)素質(zhì)，從而達(dá)到熟練的操作技術(shù)。
    2.4加強(qiáng)設(shè)備的日常養(yǎng)護(hù)。
    機(jī)器設(shè)備就和人一樣，要定期地進(jìn)行檢查。相關(guān)的工作人員應(yīng)該經(jīng)常檢查機(jī)電設(shè)備是否完好，如果出現(xiàn)問題，應(yīng)該及時(shí)地進(jìn)行維護(hù)，從而降低事故發(fā)生的幾率。
    隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，煤炭能源的開發(fā)越來越受到重視。煤礦機(jī)電設(shè)備的安裝質(zhì)量也受到了關(guān)注，因此，煤礦企業(yè)應(yīng)做好煤礦機(jī)電設(shè)備的安裝工作，確保煤礦工程安全施工，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。本文主要在煤礦機(jī)電設(shè)備安裝過程中存在的問題進(jìn)行簡(jiǎn)單分析的基礎(chǔ)上，提出了相應(yīng)的提升煤礦機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量的相關(guān)措施，對(duì)于實(shí)際的煤礦機(jī)電設(shè)備安裝工作具有一定的參考價(jià)值。
    煤礦機(jī)電工作計(jì)劃篇十九
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
    我叫xx，是公司機(jī)電科科長(zhǎng)。
    一年來，我與機(jī)電科全體科員在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，緊緊圍繞年初公司制定的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)，努力奮斗，在公司安全生產(chǎn)的過程中取得了一些成績(jī)，但這些都是與公司的科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位的大力支持、團(tuán)結(jié)協(xié)作分不開的。
    自年初接到生產(chǎn)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)開始，我從以下幾方面和全體科員共同努力，常抓不懈。
    公司在用和備用的電氣設(shè)備眾多，如何做到在用設(shè)備有檔可查、有案可循，備用設(shè)備無誤，多年來一直不能得到合理解決，以至于在無形中影響了日常生產(chǎn)工作。為此，我們加強(qiáng)了檔案管理，凡是在用的電氣設(shè)備，統(tǒng)一分類登記造冊(cè)，并注明型號(hào)、功率、生產(chǎn)廠家、使用地點(diǎn)等相關(guān)信息，備用和庫(kù)存的電氣設(shè)備亦是如此。此舉在一定程度上解決了電氣設(shè)備的統(tǒng)計(jì)管理漏洞問題。
    電氣設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)一直是每一個(gè)機(jī)電工作者的'追求目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我搬《規(guī)程》，查“細(xì)則”，根據(jù)公司的實(shí)際安全生產(chǎn)條件制定出了一系列的措施、制度。帶頭并要求每一位科員嚴(yán)格執(zhí)行，查漏堵缺。特別是在井下巡視過程中，要做到凡是有電氣設(shè)備使用的生產(chǎn)地點(diǎn)，下井人員都要巡視檢查一次，巡視工作中要拿著“放大鏡”去發(fā)現(xiàn)問題，從細(xì)微之處著手，發(fā)現(xiàn)問題或違章現(xiàn)象及時(shí)解決糾正，真正的做到防患于未然，杜絕電氣設(shè)備事故的發(fā)生。特別是在公司每月的10日、24日檢查驗(yàn)收工作中，嚴(yán)格按照檢查驗(yàn)收項(xiàng)目明細(xì)進(jìn)行電氣設(shè)備的檢查驗(yàn)收工作，對(duì)于查出的問題，及時(shí)分析原因，提出整改意見和措施，而面對(duì)一些習(xí)慣性和常見的突出問題建立長(zhǎng)效的整改機(jī)制，即類似問題如果在第二次檢查驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)，加大對(duì)責(zé)任人或包機(jī)人的處罰教育力度，此舉極大程度上杜絕了一些違規(guī)操作現(xiàn)象的發(fā)生，在上級(jí)部門的多次檢查驗(yàn)收工作中取得佳績(jī)。同時(shí)狠抓質(zhì)量管理，凡是新入井的電氣設(shè)備，必須嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)定驗(yàn)收合格后方可入井使用；對(duì)于需加工制造的一些設(shè)備和零部件，則要求先按照使用需求出具圖紙，然后由加工單位按照?qǐng)D紙進(jìn)行加工制作，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙驗(yàn)收合格后方可使用，以確保電氣設(shè)備入井使用過程中能夠達(dá)到最佳運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)。
    對(duì)于新增加的電氣設(shè)備操作人員，我們有針對(duì)性地制定出培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃，按上級(jí)要求考核合格后方通知用人單位安排上崗。在每月公司規(guī)定的學(xué)習(xí)時(shí)間，結(jié)合培訓(xùn)辦，制定出相應(yīng)崗位的學(xué)習(xí)大綱，抽調(diào)出技術(shù)人員進(jìn)行授課，對(duì)于一些接受能力差或考核成績(jī)差的員工實(shí)行一對(duì)一幫帶，直至其對(duì)本崗位的相關(guān)電氣設(shè)備基礎(chǔ)知識(shí)理解并融會(huì)貫通，力爭(zhēng)做到每一位參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的人員都學(xué)有所專、學(xué)有所獲、學(xué)有所用。
    在日常生產(chǎn)工作中，我注重與各兄弟單位之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作關(guān)系，只要是對(duì)安全生產(chǎn)有利的，我都會(huì)積極去做，努力協(xié)調(diào)。在我們科室，如生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問題不能解決，我會(huì)組織科室人員在一起分析，查找原因，直到合理解決?？评锬膫€(gè)同事業(yè)務(wù)上有什么問題不懂得，我會(huì)熱心的去幫助，直到他完全明白。生活中哪個(gè)同事有了困難，我也會(huì)以老大哥的身份去幫助他、安慰他，給予一些精神上和物質(zhì)上的幫助和支持。
    雖然我在工作中取得了一些成績(jī)，但距離一名合格的、優(yōu)秀的管理工作者的要求還相距甚遠(yuǎn)。在過去的時(shí)間里，工作中還有很多不足之處。如有些工作存在好人主義思想，不能形成鐵手腕、鐵面孔狀態(tài)，給有些工作帶來不良后果。在新的一年里，我要展望來年，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)帶領(lǐng)下，在同事們的大力支持和配合下，我會(huì)以百倍的信心完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)電氣設(shè)備的安全運(yùn)行而努力奮斗！
    煤礦機(jī)電工作計(jì)劃篇二十
    買方：_________(甲方)。
    賣方：_________(乙方)。
    簽訂地點(diǎn)：_________。
    一、產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號(hào)、商標(biāo)、生產(chǎn)廠家、單價(jià)、數(shù)量、金額。
    產(chǎn)品名稱產(chǎn)品規(guī)格單位數(shù)量單價(jià)金額備注(保修)。
    合計(jì)(小寫)含增值稅發(fā)票。
    合計(jì)(大寫)。
    二、交貨時(shí)間：_________年_________月_________日前交貨。
    三、交貨方式及地點(diǎn)：廣西梧州市買方倉(cāng)庫(kù)交貨，賣方以汽運(yùn)方式送貨，運(yùn)輸費(fèi)用由賣方負(fù)擔(dān)。
    四、產(chǎn)品質(zhì)量要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：產(chǎn)品不得低于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的，按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，買賣雙方對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量另有約定的，按約定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
    五、驗(yàn)收方法：(請(qǐng)根據(jù)具體情況填寫)。
    六、異議期：買方對(duì)所交貨物有異議的.，異議期不少于十五天。
    七、包裝標(biāo)準(zhǔn)及回收方式：包裝物不回收。
    八、保質(zhì)期：賣方供應(yīng)給買方的產(chǎn)品剩余保質(zhì)期不少于總保質(zhì)期的三分之二，實(shí)行三包一年服務(wù)。
    九、付款方式：貨到七天內(nèi)憑發(fā)票付款。
    十、商業(yè)賄賂之禁止：
    合同雙方均同意堅(jiān)決杜絕商業(yè)賄賂等不正當(dāng)商業(yè)行為，任何一方被發(fā)現(xiàn)以任何形式之商業(yè)賄賂對(duì)方員工，包括但不限于“回扣”、“招待”、“娛樂”、“購(gòu)房”、“就業(yè)”、“國(guó)內(nèi)或國(guó)外旅游”、“饋贈(zèng)”、“購(gòu)物折扣”以及其他一切對(duì)本公司職工或其家屬物質(zhì)上任何形式受益者，皆視為商業(yè)賄賂。另外接收對(duì)方辭、退職人員和跳槽人員也在本合同禁止之列。涉及商業(yè)賄賂的，視為違約，并予賠償守約方的損失。
    十一、違約責(zé)任：賣方逾期交貨的，買方有權(quán)單方終止本合同，由此引發(fā)買方損失的，賣方予以賠償。買方逾期付款的，按銀行同期利率給予賣方補(bǔ)償。
    十二、糾紛的解決方式：凡因本合同引起的或與本合同有關(guān)的任何爭(zhēng)議，雙方友好協(xié)商解決，協(xié)商不成的，向買方所在地人民法院訴訟解決。
    十三、擔(dān)保：非經(jīng)合同雙方一致同意，對(duì)本合同的任何擔(dān)保行為均為無效。
    十四、本合同一式四份，甲方執(zhí)三份，乙方執(zhí)一份，自雙方簽字蓋章之日起生效。
    煤礦機(jī)電工作計(jì)劃篇二十一
    經(jīng)過這次的實(shí)習(xí)，讓我對(duì)礦工這個(gè)職業(yè)更加肅然起敬，更想加入到他們的行列，成為一名優(yōu)秀的礦工。這次實(shí)習(xí)雖然時(shí)間只有一個(gè)月，但我覺得這樣的經(jīng)驗(yàn)卻是很寶貴的。我零距離的接觸到了煤礦職工的工作和生活，從他們身上我學(xué)到了很多東西。了解到做一名好礦工的不易，每一噸煤、沒一米進(jìn)尺里都有這些礦工辛苦的汗水。有時(shí)為了井下生產(chǎn)連飯也顧不上吃，正是有了這些敬業(yè)的煤礦工作者的努力，才有了今天國(guó)家煤炭行業(yè)的強(qiáng)大發(fā)展。
    讀了四年的大學(xué)，然而大多數(shù)人對(duì)本專業(yè)的認(rèn)識(shí)還是不夠。在校時(shí)，學(xué)校曾為我們組織過兩個(gè)星期的見習(xí)，但由于當(dāng)時(shí)所學(xué)知識(shí)涉及本專業(yè)知識(shí)不多，所看到的東西與本專業(yè)很難聯(lián)系起來，所以對(duì)本專業(yè)掌握并不是很理想，去年剛開學(xué)，學(xué)校為了使我們更多了解機(jī)電產(chǎn)品、設(shè)備，提高對(duì)機(jī)電工程制造技術(shù)的認(rèn)識(shí)，加深機(jī)電在工業(yè)各領(lǐng)域應(yīng)用的感性認(rèn)識(shí)，開闊視野，了解相關(guān)設(shè)備及技術(shù)資料，特意安排了我們?cè)趯W(xué)校生產(chǎn)操作實(shí)習(xí)了一個(gè)月。
    而作為一名剛剛出校來煤礦實(shí)習(xí)的我，雖然尚不具備扎實(shí)的煤礦專業(yè)知識(shí)，對(duì)各種問題的看法更多的局限于感性認(rèn)識(shí)的階段，但是在生產(chǎn)實(shí)踐的過程中我的的確確走進(jìn)了社會(huì)這個(gè)大課堂，體驗(yàn)著與以往完全不同的世界，增長(zhǎng)了見識(shí)，開闊了視野，為今后一步步走進(jìn)社會(huì)打下了基礎(chǔ)！
    在實(shí)習(xí)的這段日子里，總的說來，很有收獲。我學(xué)習(xí)到了從課本上學(xué)習(xí)不到的東西，見到了一些不曾遇到的場(chǎng)面，也感觸良多。這次實(shí)習(xí)帶給我的不僅僅是一種社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，更是我人生的一筆財(cái)富。我深刻地體會(huì)到，我們不能在紛繁的社會(huì)生活中磨掉我們彌足珍貴的品質(zhì)，包括我們的善良、正直、虛心和刻苦耐勞等等，這些品質(zhì)將是我們未來立足社會(huì)和在群體中脫穎而出的基石和籌碼！總之，我覺得態(tài)度是很重要的，態(tài)度決定著我們的工作成績(jī)，無論在哪個(gè)單位，做什么事情，只要自己的態(tài)度端正和積極，我們總會(huì)找到辛苦工作的價(jià)值和樂趣。也許，我做得不是很優(yōu)秀，但我對(duì)這次實(shí)習(xí)所付出的汗水和努力覺得是我內(nèi)心最大的安慰，因?yàn)槲乙恢痹谂ψ鲎詈玫淖约?。在生產(chǎn)實(shí)踐的過程中我的的確確走進(jìn)了社會(huì)這個(gè)大課堂，體驗(yàn)著與以往完全不同的世界，從而進(jìn)一步鞏固自己所學(xué)到的知識(shí)，為以后真正走上工作崗位打下基礎(chǔ)。
    在公司一個(gè)月的實(shí)習(xí)是我走出校門，踏入社會(huì)的第一步，這個(gè)階段是我從學(xué)校到社會(huì)的大環(huán)境的轉(zhuǎn)變，是從學(xué)生步入職場(chǎng)的重要過渡，是人生的重大轉(zhuǎn)折點(diǎn)。常言道：“工作一兩年勝過十年的讀書。實(shí)習(xí)雖然苦點(diǎn)、累點(diǎn)，但重要的是通過實(shí)習(xí)我有了收獲、有了知識(shí)、有了提高。在學(xué)校里，我們學(xué)習(xí)的是理論知識(shí)。在公司里，我們學(xué)習(xí)的是師傅們成功的工作經(jīng)驗(yàn)，并將所學(xué)的理論知識(shí)和實(shí)踐結(jié)合起來，多發(fā)現(xiàn)、多分析、多比較、多思考、多總結(jié)、多請(qǐng)教，充分發(fā)揮我們的主觀能動(dòng)性和積極性，達(dá)到在實(shí)踐中提高自己的目的。
    回首這一月的光陰，時(shí)間過得真快，轉(zhuǎn)眼間為期一月的實(shí)習(xí)時(shí)間已經(jīng)結(jié)束了。在這一個(gè)月的時(shí)間里，我經(jīng)歷了一次轉(zhuǎn)型，那就是：我由一個(gè)一直在學(xué)校單一環(huán)境下成長(zhǎng)的學(xué)生離開校門到踏入社會(huì)進(jìn)入工作單位成為其中的一員，并掌握基本的操作技能，獲得基本的工作能力，了解和適應(yīng)我礦的生活環(huán)境、工作條件、人事結(jié)構(gòu)以及工作中所需的注意事項(xiàng)。通過自己的努力學(xué)習(xí)、付出，和人力資源部及相關(guān)區(qū)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心指導(dǎo)和幫助，我完成了為期一個(gè)月的實(shí)習(xí)。
    在實(shí)習(xí)中公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們非常關(guān)心，公司為我們每個(gè)人根據(jù)所學(xué)的專業(yè)安排了一個(gè)一年實(shí)習(xí)計(jì)劃。公司首先對(duì)我們這批新來的大學(xué)畢業(yè)生進(jìn)行了以公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司的歷史和現(xiàn)狀、公司各項(xiàng)規(guī)章制度、安全知識(shí)為主要內(nèi)容的入礦教育。在此次培訓(xùn)期間，由礦領(lǐng)導(dǎo)以及區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)為我們講解了許多關(guān)于我礦的安全、人文等方面的知識(shí)。通過培訓(xùn)了解我礦的生產(chǎn)能力、工作環(huán)境、人文面貌、企業(yè)文化等方方面面的知識(shí)。了解了作為煤礦企業(yè)在管理過程中的重中之中是安全，必須做到“安全第一，預(yù)防為主”。
    通過培訓(xùn)，我們知道了煤礦的作業(yè)環(huán)境的危險(xiǎn)性、知道入井應(yīng)該知道做什么，不應(yīng)該做什么，應(yīng)該具備什煤礦安全資格證書，通過入礦培訓(xùn)我知道了東易煤礦的地質(zhì)結(jié)構(gòu)：東易煤礦地質(zhì)結(jié)構(gòu)單一，可采煤層主要為一號(hào)煤和二號(hào)煤，一號(hào)煤平均厚度7米，二號(hào)煤平均厚度達(dá)到10米左右?，F(xiàn)在主要采的是一號(hào)煤，12采區(qū)將采用大采高進(jìn)行二號(hào)煤的開采。東易煤礦地質(zhì)儲(chǔ)量1。324億多噸。企業(yè)遠(yuǎn)景和企業(yè)規(guī)劃：實(shí)現(xiàn)百萬噸級(jí)大礦，實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)一流的高產(chǎn)、高效、數(shù)字化大型現(xiàn)代化礦井。
    從2月20日我們開始實(shí)習(xí)，經(jīng)過集團(tuán)公司指示以及礦里領(lǐng)導(dǎo)給我們制定的實(shí)習(xí)大綱，在第一個(gè)月里我實(shí)習(xí)的區(qū)隊(duì)是綜采一隊(duì)。在綜采一隊(duì)的實(shí)習(xí)過程中我經(jīng)歷了好多的”第一次”：第一次下了井、第一次坐了猴車、第一次見到了采煤機(jī)等等。在綜采一隊(duì)的這一個(gè)月里，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)給了我在生活、學(xué)習(xí)工作上無微不至的關(guān)懷和幫助，噓寒問暖使我體會(huì)到了這個(gè)大家庭的溫暖，感到無比的溫馨！
    在綜采一隊(duì)，我了解了他們的概況和基本的人員配制以及各項(xiàng)工作具體的開展情況。在實(shí)習(xí)的過程中，我們和20xx屆大學(xué)生進(jìn)行了溝通，在交談的過程中他們向我們介紹了他們寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)以及他們?cè)诠ぷ鲗W(xué)習(xí)中所得到的深刻認(rèn)識(shí)。他們的'經(jīng)驗(yàn)對(duì)于我們這些剛走出象牙塔的大學(xué)生來說是一筆特別寶貴的財(cái)富！
    在實(shí)習(xí)的過程中我懂得了一個(gè)道理，那就是你如果要想真正了解一個(gè)煤礦的具體生產(chǎn)情況，那你就得去生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。只有在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)你才能了解它的生產(chǎn)情況，也只有在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)你才能熟悉它的工作流程以及了解其生產(chǎn)管理情況?！皩?shí)踐出真知”，其實(shí)這也是礦領(lǐng)導(dǎo)以及隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們這些剛來的大學(xué)生說得最多的、囑咐得最多的。在綜采一隊(duì)的實(shí)習(xí)過程中，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)讓我們一邊學(xué)習(xí)操作規(guī)程、各種安全操作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作流程一邊進(jìn)行跟班學(xué)習(xí)，即在進(jìn)行理論學(xué)習(xí)的同時(shí)進(jìn)行理論知識(shí)的實(shí)踐，將理論與實(shí)踐進(jìn)行了有機(jī)的結(jié)合。跟著工人師傅我首先了解和明白了井下工作面的供電系統(tǒng)。
    工作面的供電是由11采區(qū)引入再到工作面的1#、2#和3#移動(dòng)變電站，再由這三個(gè)移動(dòng)變電站對(duì)工作面的各個(gè)電氣設(shè)備進(jìn)行供電，當(dāng)然在這三個(gè)移動(dòng)變電站后有三個(gè)組合高壓開關(guān)進(jìn)行控制輸出給三機(jī)、液壓泵、乳化泵和噴霧泵，這就是工作面大概的供電原理。
    接下來，師傅讓我們了解了工作面整體是怎么進(jìn)行通信和聯(lián)絡(luò)的。因?yàn)楣ぷ髅嫣貏e長(zhǎng)而且各個(gè)環(huán)節(jié)都必須整體銜接才能保證工作安全順利的開展，那就必須得有一個(gè)“指揮中心”，這個(gè)地方就是控制臺(tái)，井下的日常電器設(shè)備維修和生產(chǎn)都必須由控制臺(tái)來進(jìn)行聯(lián)絡(luò)。比如三機(jī)的開停，液壓泵、乳化泵和噴霧泵的開停都必須由控制臺(tái)來進(jìn)行控制。這里是實(shí)踐的場(chǎng)所，在這里我認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)到了很多書本上沒有的理論，弄明白了許多實(shí)際生產(chǎn)工作中需要的東西。比如三機(jī)、泵（液壓泵、乳化泵和噴霧泵）開停的時(shí)間、順序和操作規(guī)程。
    在綜采一隊(duì)的實(shí)習(xí)過程中我學(xué)習(xí)了采煤工藝和采煤流程。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)我深刻理解了安全生產(chǎn)生產(chǎn)的具體含義，知道了安全就是生命這句話的深刻內(nèi)涵，同時(shí)工人師傅也用他們的具體工作態(tài)度、行動(dòng)詮釋了安全就是生命的重要意義。在采煤工作現(xiàn)場(chǎng)，由于頂板的壓力過大，時(shí)常會(huì)聽到異常的聲音，看到偏幫的出現(xiàn)。
    這是很危險(xiǎn)的，聽工人師傅說在工作面現(xiàn)場(chǎng)，必須嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程，人在行走的時(shí)候必須走在液壓支架行人道，檢修和清理煤渣的時(shí)候必須有人在一旁觀察時(shí)刻注意，以防止意外的發(fā)生。在采煤現(xiàn)場(chǎng)我還了解了液壓支架的工作原理、pm4的控制原理以及對(duì)采空區(qū)的處理措施、辦法。
    后面我陸續(xù)了解了皮帶機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況以及馬蹄兒如何對(duì)皮帶機(jī)進(jìn)行校正。還了解到工作面的排水系統(tǒng)以及工作面特殊地段水的特殊處理方法。在綜采一隊(duì)我感受到了溫馨的氣息，感受到了隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工人的關(guān)心，感受到了隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全的重視。
    我在運(yùn)輸隊(duì)的實(shí)習(xí)期間，正好趕上我隊(duì)進(jìn)行上落煤塔皮帶的更換工作。我參加了整個(gè)工程的.實(shí)施，從硫化皮帶到新舊皮帶的更換全程參與。在這個(gè)過程中我學(xué)到了很多，不管是硫化皮帶的工序、措施還是皮帶更換的工序、措施，我都有所了解。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)工人的工作情況我理解了協(xié)同合作的重要性，也明白了安全的重要性，不管是什么工作，不管是在什么場(chǎng)所，也不管是什么人在工作都要重視安全，“安全第一，預(yù)防為主”是我們貫徹到底的宗旨。
    通過這個(gè)工程的跟班學(xué)習(xí)，我同時(shí)還學(xué)到了怎么進(jìn)行措施的編寫，一個(gè)措施的編寫它包括整個(gè)工程施工的工序，每個(gè)工序所涉及到的材料、用具，每個(gè)工序所存在的所有不安全因素，要在每個(gè)工序中提到安全隱患的預(yù)防措施等等。在運(yùn)輸隊(duì)我還對(duì)主皮帶、上落煤塔皮帶系統(tǒng)、3m絞車、副井提升進(jìn)行了學(xué)習(xí)了解，熟悉了其許多設(shè)備的基本參數(shù)，比如皮帶的參數(shù)、滾筒的參數(shù)、電機(jī)的參數(shù)、絞車的參數(shù)以及軌道的參數(shù)等等。熟悉了各個(gè)車場(chǎng)，了解了我礦的運(yùn)輸系統(tǒng)。
    在實(shí)習(xí)期間，區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)給了我許多的指導(dǎo)，還讓我參加了為期一個(gè)月的關(guān)于電氣防爆檢查的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。在培訓(xùn)學(xué)習(xí)的過程中，我了解了井下工作環(huán)境對(duì)電氣設(shè)備的要求、礦用防爆電氣設(shè)備的類型、礦用防爆電氣設(shè)備的管理以及煤礦的安全用電知識(shí)。知道了“三專兩閉鎖”的內(nèi)容：三專就是專用變壓器、專用開關(guān)、專用線路，兩閉鎖就是風(fēng)電閉鎖和瓦斯電閉鎖等等。
    為期一年的實(shí)習(xí)時(shí)間結(jié)束了，在這一年的實(shí)習(xí)中，我學(xué)到了許多、感受了許多、懂得了許多！在即將結(jié)束之際，我想對(duì)礦領(lǐng)導(dǎo)、各區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)以及工人師傅們說一聲：“謝謝你們！是你們使我成長(zhǎng)，是你們讓我得到充實(shí)，同時(shí)也是你們讓我懂得了許多，你們是我心中永遠(yuǎn)的楷模！總的來說，在實(shí)習(xí)期間，雖然很辛苦，但是在這艱苦的工作中，我卻學(xué)到了不少東西，也受到了很到的啟發(fā)。
    我明白：社會(huì)在發(fā)展，新的知識(shí)、技能在不斷地更新，在今后的工作中我還必須學(xué)習(xí)更多新的東西，這些東西會(huì)給我?guī)硇碌捏w會(huì)、新的收獲。因此，我堅(jiān)信：只要我用心地去挖掘、勇敢地去嘗試，一定會(huì)有更大的收獲，只有這樣才能為自己以后的工作和生活積累更多知識(shí)和寶貴的經(jīng)驗(yàn)。在以后的工作中，我會(huì)努力地提高自身地綜合素質(zhì)，從實(shí)際出發(fā)，更好地理論聯(lián)系實(shí)際，一步一個(gè)腳印地干好每一項(xiàng)工作，努力提高自我素質(zhì)，做一個(gè)合格的專業(yè)技術(shù)人才，更好地為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)貢獻(xiàn)個(gè)人力量。
    煤礦機(jī)電工作計(jì)劃篇二十二
    摘要：闡述了煤礦機(jī)電事故的單個(gè)居多、重復(fù)性、獨(dú)立性幾個(gè)特征，從設(shè)備操作人員綜合素質(zhì)、機(jī)電設(shè)備管理體系、煤礦機(jī)電設(shè)備陳舊程度、機(jī)電設(shè)備保養(yǎng)及維護(hù)幾方面對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備事故發(fā)生原因進(jìn)行分析，并探討其相應(yīng)的預(yù)防措施，以供參考。
    關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電設(shè)備；事故；原因；預(yù)防措施。
    1.1以單個(gè)事故居多因?yàn)槊旱V機(jī)電設(shè)備事故具有事故頻率高、零散的特點(diǎn)。所以通常會(huì)使人們對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備事故缺乏重視。1.2具有重復(fù)性在煤礦機(jī)電事故中通常會(huì)重復(fù)發(fā)生同樣類型的事故，這表明煤礦機(jī)電設(shè)備事故涉及面廣且零散，而且還說明了機(jī)電設(shè)備事故具有一定規(guī)律與側(cè)重點(diǎn)，是可以進(jìn)行預(yù)防的。1.3具有獨(dú)立性在煤礦生產(chǎn)作業(yè)中，往往要采用多類型的機(jī)電設(shè)備，而機(jī)電設(shè)備事故之間并沒太大關(guān)聯(lián)性，通常事故都是單獨(dú)發(fā)生，具有較強(qiáng)的獨(dú)立性，這就使得管理難度增加[1]。
    2.1設(shè)備操作人員綜合素質(zhì)偏低通過相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)可知，在煤礦機(jī)電設(shè)備事故當(dāng)事人中，有高達(dá)八成以上的人員都是沒有相關(guān)從業(yè)資格證的農(nóng)民工，并未達(dá)到初中文化水平。而農(nóng)民工并未具備相關(guān)工種的安全操作知識(shí)，且不具備特種作業(yè)的技術(shù)，從而導(dǎo)致了機(jī)電設(shè)備事故頻發(fā)。不僅如此，企業(yè)沒有對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)工作，致使其缺乏安全操作意識(shí)，盲目操作以及違章操作的現(xiàn)象屢見不鮮。此外，設(shè)備操作人員操作技能水平偏低[2]。近年來，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，我國(guó)煤礦機(jī)電設(shè)備也逐步朝著自動(dòng)化的方向發(fā)展。這就需要設(shè)備操作人員能夠熟練操作計(jì)算機(jī)來對(duì)各項(xiàng)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行控制，所以對(duì)設(shè)備操作人員的技術(shù)水平要求較高。然而就現(xiàn)階段來看，大部分煤礦機(jī)電設(shè)備操作人員的技術(shù)水平普遍偏低，在實(shí)際操作過程中常常不按照規(guī)定流程來進(jìn)行作業(yè)，使得機(jī)電設(shè)備受到損害，從而導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備事故的發(fā)生。2.2缺乏完善的機(jī)電設(shè)備管理體系煤礦機(jī)電設(shè)備管理的內(nèi)容包括了設(shè)備操作、維護(hù)等內(nèi)容，并通過控制與監(jiān)督機(jī)電設(shè)備來確保其運(yùn)行正常，并將其作用充分發(fā)揮出來。然而在實(shí)際工作當(dāng)中，機(jī)電設(shè)備管理制度中仍存在諸多漏洞，體系不夠完善使得機(jī)電設(shè)備的管理無法規(guī)范化運(yùn)行，從而給機(jī)電設(shè)備事故的發(fā)生埋下安全隱患[3]。2.3煤礦機(jī)電設(shè)備較為陳舊除了上述兩方面原因外，煤礦機(jī)電設(shè)備較為陳舊也是導(dǎo)致事故產(chǎn)生的主要原因之一。根據(jù)筆者研究發(fā)現(xiàn)，受煤礦市場(chǎng)行情低迷、機(jī)電設(shè)備價(jià)格較高等諸多因素所影響，目前眾多煤礦企業(yè)在生產(chǎn)中所使用機(jī)電設(shè)備較為陳舊。此外加之煤礦機(jī)電設(shè)備具有較強(qiáng)整體性，這就意味著新設(shè)備的采購(gòu)?fù)浅商?，從而使得煤礦企業(yè)因需要投入較大資金而較少購(gòu)買。即使部分煤礦企業(yè)很好地落實(shí)了機(jī)電設(shè)備日常巡檢以及定期檢修工作仍無法避免具有較高的故障率，一旦生產(chǎn)中遇到突發(fā)故障，極易誘發(fā)煤礦安全生產(chǎn)事故[4]。2.4機(jī)電設(shè)備預(yù)防性保養(yǎng)及維修不到位如若在操作機(jī)電設(shè)備過程中出現(xiàn)操作失誤或是長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行的情況都會(huì)在不同程度上損壞機(jī)電設(shè)備。所以必須要對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行定期的檢查、維修與保養(yǎng)。然而就當(dāng)前實(shí)際工作來看，大部分設(shè)備維修人員均存在“只要設(shè)備在自己負(fù)責(zé)的八小時(shí)不出問題”的錯(cuò)誤觀點(diǎn)，在檢查與維修機(jī)電設(shè)備過程中，檢修不夠徹底從而留下嚴(yán)重的安全隱患，最終導(dǎo)致安全事故的發(fā)生[5]。
    3.1提高設(shè)備操作人員的綜合素質(zhì)第一，采取競(jìng)爭(zhēng)上崗制度。對(duì)于企業(yè)全部員工都實(shí)行按崗劃工資、競(jìng)聘上崗的制度。第二，對(duì)于煤礦機(jī)電設(shè)備操作人員一律在上崗前要進(jìn)行相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)工作，培訓(xùn)通過后頒發(fā)合格證。確保每位設(shè)備操作人員持證上崗，全面掌握設(shè)備原理、構(gòu)造以及正確的操作流程與技術(shù)。第三，采取“三結(jié)合”的培訓(xùn)方法，即重點(diǎn)培訓(xùn)和全員培訓(xùn)相結(jié)合；外部培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合；脫產(chǎn)培訓(xùn)和業(yè)余培訓(xùn)相結(jié)合的方法來加強(qiáng)對(duì)設(shè)備操作人員技術(shù)培訓(xùn)工作。第四，加強(qiáng)特殊工種的用工制度管理。對(duì)于特殊崗位應(yīng)當(dāng)要嚴(yán)格挑選工作人員，確保其技術(shù)全面、安全操作意識(shí)強(qiáng)烈，一經(jīng)選用，就不應(yīng)隨意調(diào)動(dòng)。并且還需要做好其培訓(xùn)工作。第五，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備人員的思想教育工作，可以采用典型說教的方式或者建立典型事故案例教育展示來加強(qiáng)對(duì)其思想教育工作，提高其安全意識(shí)，消除僥幸心理。3.2建立完善的煤礦機(jī)電設(shè)備管理體系一個(gè)完善的煤礦機(jī)電設(shè)備管理體系是降低事故發(fā)生率的重要舉措。因?yàn)榻柚谝粋€(gè)完善的管理體系不但能夠保證機(jī)電設(shè)備處于良好工況，而且對(duì)于降低其故事發(fā)生率也大有幫助。此外，通過完善的煤礦機(jī)電設(shè)備管理體系還有助于規(guī)范維修人員各項(xiàng)工作檢修行為，能夠確保機(jī)電設(shè)備良好工況。由此可見，一個(gè)完善的煤礦機(jī)電設(shè)備管理體系具有重要意義。為此，筆者認(rèn)為煤礦企業(yè)應(yīng)從以下三個(gè)方面著手建立完善的機(jī)電設(shè)備管理體系：首先煤礦企業(yè)需根據(jù)自身生產(chǎn)中所使用的各種機(jī)電設(shè)備類別、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)要求以及國(guó)際與行業(yè)相關(guān)規(guī)范制定出一個(gè)機(jī)電設(shè)備管理體系框架，隨后在結(jié)合機(jī)電設(shè)備使用實(shí)際將各項(xiàng)管理工作內(nèi)容與職責(zé)等確定下來。其次，煤礦機(jī)電設(shè)備管理體系中監(jiān)督制約機(jī)制同樣是其重要組成部分。所以煤礦企業(yè)除了設(shè)立專門監(jiān)督小組外，還應(yīng)根據(jù)煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作內(nèi)容制定出相應(yīng)的崗位責(zé)任制，并將其落實(shí)到相關(guān)人員身上。最后，在煤礦機(jī)電設(shè)備管理體系中納入獎(jiǎng)懲相結(jié)合的工作考核機(jī)制，在確保管理與維修人員嚴(yán)格依據(jù)各自職責(zé)開展工作情況下，最大程度地保證煤礦機(jī)電設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。3.3加大對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的改造與投入第一，應(yīng)當(dāng)積極爭(zhēng)取國(guó)家政策性安全專項(xiàng)基金的扶持，并積極拓展煤礦企業(yè)的融資與集資方式。第二，嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行規(guī)劃，保證煤礦生產(chǎn)所需的安全監(jiān)控設(shè)備、生產(chǎn)裝備的運(yùn)行正常以及更新?lián)Q代。對(duì)于干式變壓器、提升絞車等保護(hù)裝置不全的設(shè)備應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求來進(jìn)行更換與保護(hù)。第三，對(duì)于較為陳舊的設(shè)備應(yīng)當(dāng)采用現(xiàn)代化的節(jié)能型機(jī)械設(shè)備來取代。第四，盡可能選用道運(yùn)輸監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、絞車變頻調(diào)速裝置、綜掘機(jī)、大功率采煤機(jī)、斜巷行人行車綜合監(jiān)測(cè)保護(hù)裝置等現(xiàn)代化裝備與技術(shù)。3.4做好機(jī)電設(shè)備的檢修與保養(yǎng)工作第一，對(duì)設(shè)備進(jìn)行科學(xué)檢修。增強(qiáng)設(shè)備維修人員的責(zé)任意識(shí)與安全意識(shí)，轉(zhuǎn)變陳舊的設(shè)備維修觀念，定期全面檢查機(jī)電設(shè)備，將設(shè)備安全隱患消除在源頭。此外，還應(yīng)經(jīng)常對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng)工作。第二，完善設(shè)備維修臺(tái)賬，將每臺(tái)設(shè)備的使用情況、使用周期、檢修部位、檢修時(shí)間等內(nèi)容都做好記錄，以便于今后設(shè)備維修工作的開展。第三，將設(shè)備操作、維修責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，如若設(shè)備出現(xiàn)損害的情況應(yīng)當(dāng)對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行追查。
    參考文獻(xiàn)。
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    [5]李偉，李洪旭，劉戰(zhàn)偉.關(guān)于如何預(yù)防煤礦機(jī)電設(shè)備事故的探討[j].魅力中國(guó)，20xx（23）：13.
    作者：劉建強(qiáng)單位：西山煤電集團(tuán)有限責(zé)任公司東曲煤礦。