增加閱讀量，培養(yǎng)閱讀興趣和提升閱讀素養(yǎng)。寫總結(jié)時要注重細(xì)節(jié)，言之有物，突出重點(diǎn)，避免泛泛而談。以下總結(jié)范文所涵蓋的內(nèi)容豐富多樣，能夠適應(yīng)不同讀者的需求。
s活動管理心得篇一
過全班同學(xué)的激烈討論，多次投票，最后決定2013年11月1日前往志敏農(nóng)莊舉行農(nóng)家樂活動。這次活動屬于班級活動，45位同學(xué)都參與了這次活動，還有3個同學(xué)因有事不能一起去。我們分成了6個小組，每組都有組長副組長，具體的由每組同學(xué)自行安排。集合時間安排在早上8點(diǎn)，早上兩個組員先去買菜，做些什么菜需要的材料，我們在前幾天就討論了，每個人都會做一道菜，尤其是主菜魚和雞，一開動就被搶空了。我覺得這次農(nóng)家樂活動辦得非常成功，雖然之前已經(jīng)搞過一次了，但還是挺開心的，能吃到自己煮的菜。這次活動展現(xiàn)了同學(xué)積極活躍的一面，培養(yǎng)了同學(xué)的團(tuán)結(jié)精神以及動手能力。每組的組員都在貢獻(xiàn)自己的力量，雖然有點(diǎn)辛苦，那里的條件雖然不是很好，但是我們都樂在其中。我們這組進(jìn)行分工合作，每個人做事都特別細(xì)心認(rèn)真，洗菜，洗碗，撿柴，都忙得不亦樂乎。最后經(jīng)過大家的努力，美味的佳肴率先上齊。有土豆絲，辣椒炒肉，手撕包菜，紅燒魚，大盤雞，紫菜蛋湯菜等一系列美味。我認(rèn)為我們班的人的廚藝都非常不錯。希望下次能夠再吃到這么美味可口的食物?？吹剿腥硕荚诜窒碜约旱膭趧映晒?，我們都在一起像溫馨的一家人。
這次活動大家都玩得十分開心，盡管有點(diǎn)累。但是團(tuán)隊合作融洽，這讓我意識到我們13級631班是一個真正的整體。就像一家人一樣。每個人積極參與，大家都很團(tuán)結(jié)，各司其職。在這次的做菜過程中，也讓我們發(fā)現(xiàn)了班上許多深藏不露的大廚，他們將年輕人的創(chuàng)新優(yōu)點(diǎn)發(fā)揮的淋漓盡致。我們每個人都很優(yōu)秀，所以我們吃到的都是美味，因?yàn)槲覀兪窃谟眯淖霾耍瑒趧右沧钣凶涛?，在勞動過程中我們的付出和回報都是一樣的。
在農(nóng)莊里我們還進(jìn)行了娛樂活動。有打麻將的、唱歌的、打球的。大家在一起玩得非常盡興。大家都充滿了熱情，在這次活動中讓我們感受到了團(tuán)結(jié)合作的精神。總之這次活動感覺特別充實(shí)，希望下次班級活動能更好，非常期待下次的來臨。
總的說來這次的活動還是成功的，盡管一開始還有同學(xué)不想去，但最后大家都玩得很開心，也給了那些會做飯菜的同學(xué)一個展現(xiàn)廚藝的機(jī)會，促進(jìn)同學(xué)們感情。調(diào)動了同學(xué)們的積極性。
x班是一個整體，不是分散的，班級活動有利于增強(qiáng)班級凝聚力，增進(jìn)同學(xué)感情，希望有更多這樣的活動，對于下次的活動，我充滿了期待。
s活動管理心得篇二
班級活動是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)。班級是學(xué)生成長的樂園，班級活動是豐富多彩的，班級活動成了學(xué)生展示才華的舞臺，成了學(xué)生成長的樂園。如何在班級活動中發(fā)揮學(xué)生的主體作用，讓學(xué)生成為班級活動的主人，讓班級活動發(fā)揮更大的教育作用，談?wù)勎业膸c(diǎn)體會：
s活動管理心得篇三
第一段：引入管理活動的重要性和目的（200字）。
管理活動是組織中不可或缺的一部分，它包括了規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等方面。通過管理活動，我們可以使組織的運(yùn)作更加高效、順暢，達(dá)到組織目標(biāo)。在參與管理活動的過程中，我收獲了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和心得，它們對我未來的發(fā)展和成長有著重要的意義。
第二段：規(guī)劃的重要性和我的體會（250字）。
在進(jìn)行管理活動之前，規(guī)劃是非常重要的一步。通過規(guī)劃，我們可以明確目標(biāo)并制定實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的具體計劃。我曾經(jīng)參與組織的一次項目規(guī)劃活動，在這個過程中，我學(xué)到了規(guī)劃的重要性。首先，規(guī)劃使我們能夠更好地協(xié)調(diào)和分配資源，確保各項任務(wù)得到順利完成。其次，規(guī)劃還能幫助我們預(yù)測和應(yīng)對可能出現(xiàn)的問題和挑戰(zhàn)。通過這次活動，我深刻體會到規(guī)劃的必要性，并意識到只有在有計劃的指導(dǎo)下，才能更好地管理活動，并達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
第三段：組織能力的培養(yǎng)和我的感悟（250字）。
在管理活動中，良好的組織能力至關(guān)重要。只有將各項任務(wù)安排得井井有條，有效地協(xié)調(diào)各種資源，才能使管理活動得以順利進(jìn)行。我曾經(jīng)負(fù)責(zé)組織一個團(tuán)隊參加一個大型比賽，這對我的組織能力提出了很大的要求。我需要協(xié)調(diào)各個團(tuán)隊成員的工作，確保他們能夠充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，并協(xié)同合作。通過這次活動，我明白了組織能力對于成功的重要性。我學(xué)會了如何安排時間、分配任務(wù)和建立良好的溝通渠道，提高團(tuán)隊的協(xié)作效能。
第四段：領(lǐng)導(dǎo)力的鍛煉與成長（250字）。
作為管理活動的領(lǐng)導(dǎo)者，良好的領(lǐng)導(dǎo)能力是必不可少的，它能夠幫助我們激勵團(tuán)隊、解決問題和推動項目的順利進(jìn)行。我曾經(jīng)擔(dān)任一個小組的領(lǐng)導(dǎo)，這對我的領(lǐng)導(dǎo)能力提出了不小的挑戰(zhàn)和要求。在這個過程中，我意識到作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，我需要有清晰的目標(biāo)，能夠有效地分配任務(wù)并激勵團(tuán)隊成員。我學(xué)會了聆聽團(tuán)隊成員的意見和反饋，并采取適當(dāng)?shù)拇胧┙鉀Q問題和困難。通過這次活動，我不僅提高了自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，也深刻明白了領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊合作的重要性。
第五段：控制和總結(jié)的重要性與感悟（250字）。
控制是管理活動不可或缺的一部分，它能夠幫助我們追蹤和評估活動的進(jìn)展，并及時采取措施糾正偏差。我曾經(jīng)參與的一個管理活動中，我負(fù)責(zé)項目的控制和總結(jié)工作。通過對項目進(jìn)展的控制和總結(jié)，我對整個項目的效果、團(tuán)隊的表現(xiàn)等進(jìn)行了全面的評估。這個過程讓我明白了控制對于管理活動的重要性。通過及時的控制，我能夠發(fā)現(xiàn)問題并及時處理，使項目能夠按計劃順利進(jìn)行?？偨Y(jié)工作則能夠幫助我從中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為下一次的管理活動提供更好的指導(dǎo)和經(jīng)驗(yàn)。
總結(jié)：
通過參與管理活動，我深刻體會到規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等管理活動在組織中的重要性和必要性。在這個過程中，我不斷鍛煉和提高了自己的管理能力，并從中獲得了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。接下來，我將繼續(xù)努力提升自己的管理能力，并將這些心得應(yīng)用到未來的工作和生活中。
s活動管理心得篇四
管理者是一個組織中的重要角色，他們負(fù)責(zé)組織、規(guī)劃、指導(dǎo)、監(jiān)督和控制被管理者的工作，確保組織能夠有效地實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。作為一名管理者，我一直在工作中不斷探索和學(xué)習(xí)，積累了一些寶貴的心得體會。在這篇文章中，我將分享我對管理者活動的一些看法和體會。
首先，作為管理者，對團(tuán)隊的管理是至關(guān)重要的。一個好的團(tuán)隊能夠取得優(yōu)秀的績效，而一個差勁的團(tuán)隊則很難達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。因此，管理者需要花時間和精力來發(fā)展團(tuán)隊成員的能力和潛力。這意味著我需要與每個團(tuán)隊成員建立良好的關(guān)系，并了解他們的個人需求和目標(biāo)。當(dāng)團(tuán)隊成員感到被理解和支持時，他們更容易投入工作并發(fā)揮出更大的潛力。
其次，溝通是管理者活動中不可或缺的一環(huán)。有效的溝通能夠幫助管理者與團(tuán)隊成員建立良好的關(guān)系，共同探討和解決問題。作為一名管理者，我意識到溝通不僅僅是向團(tuán)隊成員傳達(dá)信息，而且還要傾聽他們的意見和建議。通過開放的溝通和積極傾聽，我能夠更好地理解團(tuán)隊成員的需求和挑戰(zhàn)，同時也能夠及時解決問題并做出明智的決策。
另外，時間管理是管理者活動中的重要技能。管理者通常承擔(dān)著各種任務(wù)和責(zé)任，需要在繁忙的工作中合理安排時間。通過有效的時間管理，我能夠更好地處理緊急和重要的任務(wù)，并確保團(tuán)隊的工作能夠按時完成。為了提高工作的效率，我也學(xué)會了將任務(wù)分解為不同的階段并設(shè)定合理的時間目標(biāo)，這樣可以更好地跟蹤和評估工作進(jìn)展。
此外，作為管理者，我也深刻認(rèn)識到自我反思的重要性。管理者活動中經(jīng)常面臨各種挑戰(zhàn)和困難，需要不斷學(xué)習(xí)和發(fā)展。通過自我反思，我能夠更好地了解自己的優(yōu)勢和不足，并找出改進(jìn)的方法。這個過程不僅能夠提高我的管理技能，還能夠?yàn)槲以谖磥淼穆殬I(yè)發(fā)展中打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。
最后，一個好的管理者還需要具備領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力是一個管理者與眾不同的特質(zhì)，它能夠激發(fā)團(tuán)隊成員的潛力并引導(dǎo)他們朝著共同的目標(biāo)努力。作為一名管理者，我一直在努力發(fā)展自己的領(lǐng)導(dǎo)力，通過榜樣的力量和激勵來影響團(tuán)隊成員。我相信一個團(tuán)結(jié)和諧、充滿正能量的團(tuán)隊能夠取得更好的成果，而這正是領(lǐng)導(dǎo)力的核心所在。
總結(jié)起來，管理者活動是一項綜合性的工作，需要管理者具備廣泛的技能和知識。通過團(tuán)隊管理、溝通、時間管理、自我反思和領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)踐，我深刻體會到了這些技能的重要性，并不斷努力提高自己的能力。作為一名管理者，我相信只有持續(xù)學(xué)習(xí)和成長，才能更好地履行自己的職責(zé)，為組織的成功做出貢獻(xiàn)。
s活動管理心得篇五
和諧的班級氛圍，就是班主任與學(xué)生之間要互助互信，讓每位學(xué)生都有“我是班級小主人”的意識。班級管理，絕不是教師居高臨下，我講你聽，我管你服從的關(guān)系，而是學(xué)生自主參與、自主教育的過程。要知道每位學(xué)生都是上進(jìn)的，都潛藏著幫助教師管理班級的能力。平等對待每一位學(xué)生，讓學(xué)生時時處處體驗(yàn)到教師的關(guān)愛，心靈上得到震撼，學(xué)生內(nèi)在渴求學(xué)有所成的動力之火得以點(diǎn)燃。這樣學(xué)生學(xué)習(xí)的動力有了，參與班級活動的勁頭也足了。
s活動管理心得篇六
作為一名幼兒教師，曾經(jīng)給小朋友們上過無數(shù)次的課，可是現(xiàn)在我即將面對的可是一群“大”孩子，說實(shí)話，心里真沒底，一片茫然……思來想去，最后定了一節(jié)手工課《紙杯變變變》。興趣是孩子們學(xué)習(xí)的最大動力，一個小小的紙杯在孩子們靈巧的雙手下，變成了一只橫行霸道的小螃蟹，相信孩子們一定會特別興奮，帶著這份期許，我開始了一番充分的準(zhǔn)備。
s活動管理心得篇七
籌資活動是企業(yè)發(fā)展過程中不可或缺的一部分，它直接關(guān)系到企業(yè)的資金來源和運(yùn)作能力。在籌資活動中，管理者的角色至關(guān)重要。他們需要制定籌資計劃、拓寬渠道、提高資金效率等一系列工作，以確保企業(yè)的籌資活動順利進(jìn)行。在長期的實(shí)踐中，我積累了一些管理經(jīng)驗(yàn)和心得體會，本文將就籌資活動管理進(jìn)行探討和總結(jié)。
首先，制定明確的籌資目標(biāo)是成功管理籌資活動的關(guān)鍵。一家企業(yè)需要籌集的資金往往是固定的，而每一筆資金所用于的用途也是明確的。因此，在籌資活動開始之前，就應(yīng)該設(shè)定明確的籌資目標(biāo)，如籌集多少資金、用于何種目的等。只有當(dāng)管理者擁有明確的目標(biāo)和規(guī)劃，才能更好地開展籌資工作。
其次，拓寬籌資渠道是管理籌資活動的重要環(huán)節(jié)。市場上存在著各種籌資渠道，如銀行貸款、發(fā)行債券、股權(quán)融資等。在選擇籌資渠道時，我會根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行綜合分析，并選擇最適合企業(yè)的方式。同時，我也會積極與各類金融機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，以便獲得更多的籌資機(jī)會。
第三，提高資金使用效率是管理籌資活動的關(guān)鍵。在籌資活動中，獲得資金只是整個過程的一部分，更重要的是如何將這些資金合理、高效地使用起來。為了提高資金使用效率，我會制定詳細(xì)的預(yù)算計劃，并制定相應(yīng)的監(jiān)控措施。同時，我也會關(guān)注和調(diào)查企業(yè)內(nèi)部的各項經(jīng)營活動，找出可能存在的浪費(fèi)和損失，以便更好地利用有限的資金資源。
第四，在籌資活動中，管理者還應(yīng)注重風(fēng)險的管理。籌資活動是與各種風(fēng)險息息相關(guān)的。例如，市場風(fēng)險、信用風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險等都可能會對籌資活動產(chǎn)生影響。因此，管理者需要預(yù)測和評估各種風(fēng)險，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行管理。例如，我會在籌資計劃中預(yù)留一定的風(fēng)險準(zhǔn)備金，以應(yīng)對突發(fā)情況。同時，我也會與專業(yè)的風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)合作，共同提高風(fēng)險控制能力。
最后，持續(xù)跟進(jìn)和評估是管理籌資活動的重要環(huán)節(jié)?；I資活動并不僅僅是一次性的工作，而是需要不斷跟進(jìn)和評估的過程。在籌資活動進(jìn)行中，我會不斷關(guān)注資金的使用情況和達(dá)到的效果，并及時進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。同時，我也會定期評估籌資計劃的實(shí)施效果，以及整個籌資活動的運(yùn)作情況。通過持續(xù)跟進(jìn)和評估，我可以及時發(fā)現(xiàn)潛在問題，并及時采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整，以確?；I資活動的順利進(jìn)行。
總而言之，籌資活動管理是企業(yè)發(fā)展過程中的關(guān)鍵一環(huán)。通過制定明確的籌資目標(biāo)、拓寬籌資渠道、提高資金使用效率、管理風(fēng)險以及持續(xù)跟進(jìn)和評估，管理者可以更好地完成籌資任務(wù)，并為企業(yè)的發(fā)展提供堅實(shí)的資金支持。希望我的經(jīng)驗(yàn)和心得能對其他管理者在籌資活動中提供一些有益的參考。
s活動管理心得篇八
作為一個管理者，我深知管理者活動對于組織的重要性。管理者活動是指指導(dǎo)、計劃、組織和控制組織內(nèi)部資源的一系列活動，以達(dá)到組織設(shè)定的目標(biāo)。作為一個管理者，我經(jīng)常面臨著各種挑戰(zhàn)，需要靈活應(yīng)對并制定適當(dāng)?shù)慕鉀Q方案。通過不斷地參與管理者活動，我意識到管理者的角色不僅僅是一個組織者，更是一個領(lǐng)導(dǎo)者和激勵者。
第二段：了解員工需求的重要性（200字）。
作為管理者，我發(fā)現(xiàn)了解員工需求的重要性。員工是組織最寶貴的資源，了解他們的需求對于激發(fā)他們的內(nèi)在動力非常關(guān)鍵。通過與員工進(jìn)行溝通和交流，我能夠更好地了解他們的期望和目標(biāo)，并提供相應(yīng)的支持和機(jī)會。同時，了解員工的需求還可以幫助我更好地安排工作和分配任務(wù)，以便員工能夠在工作中得到發(fā)展和成長。
第三段：有效溝通的重要性（200字）。
管理者活動中，我深刻認(rèn)識到有效溝通對于團(tuán)隊的重要性。只有通過清晰明了的溝通，我才能有效地傳達(dá)信息和任務(wù)，并確保團(tuán)隊的協(xié)作和目標(biāo)的一致性。我發(fā)現(xiàn)使用不同的溝通方式（包括面對面交流、團(tuán)隊會議和電子郵件等）可以根據(jù)不同的情況和需要，提高溝通效果。此外，積極傾聽員工的反饋和意見也是有效溝通的重要方面，因?yàn)檫@樣我可以更好地了解他們的想法和建議，為團(tuán)隊的發(fā)展提供指導(dǎo)和支持。
第四段：危機(jī)管理的挑戰(zhàn)與方法（200字）。
在管理者活動中，面對危機(jī)和挑戰(zhàn)是不可避免的。對于這些情況，我學(xué)會了保持冷靜和理性。我意識到在危機(jī)中，快速做出決策、有效分配資源是非常重要的。此外，我也學(xué)會了從失敗中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并且在危機(jī)過后，及時總結(jié)和反思，為以后的危機(jī)提供更好的準(zhǔn)備。同時，建立有效的團(tuán)隊合作和相互支持也是危機(jī)管理的重要方法，因?yàn)檎麄€團(tuán)隊的共同努力和協(xié)作可以更好地應(yīng)對和解決問題。
第五段：自我反思和持續(xù)學(xué)習(xí)的重要性（200字）。
通過參與管理者活動，我認(rèn)識到自我反思和持續(xù)學(xué)習(xí)對于個人和團(tuán)隊的發(fā)展是至關(guān)重要的。自我反思幫助我認(rèn)識到自己的優(yōu)勢和不足，并尋找改進(jìn)的機(jī)會和方法。同時，我積極參加各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會，不斷提升自己的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力。通過持續(xù)學(xué)習(xí)和不斷改進(jìn)，我相信我能夠更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，并為組織的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
在管理者活動中，我深刻認(rèn)識到了解員工需求、有效溝通、危機(jī)管理和自我反思持續(xù)學(xué)習(xí)的重要性。通過不斷地實(shí)踐和思考，我相信我將能夠成為一個成功的管理者，并為組織的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。
s活動管理心得篇九
雖然本次“家長教師”當(dāng)?shù)腵不是那么成功，課講得也不是那么完美，但是作為家長，我慶幸自己參加了本次活動，也深深的體會到了活動的深遠(yuǎn)意義，“家校協(xié)同”讓我們充分發(fā)揮我們的家長資源，拓寬孩子的視野，走進(jìn)學(xué)校、走進(jìn)班級，和老師、孩子們零距離溝通、交流，感恩老師們的辛苦付出，感受孩子們成長的快樂，推動孩子們前進(jìn)的步伐！
最后希望咱們二年級二班的家長朋友們，下一次的“家長進(jìn)課堂”大家一定要大膽舉手、踴躍報名，我們的到來會更加鼓舞孩子學(xué)習(xí)的熱情，機(jī)不可失、失不再來哦！
s活動管理心得篇十
籌資活動是組織籌措資金以支持企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展和擴(kuò)大產(chǎn)能的重要環(huán)節(jié)。作為企業(yè)管理的一項重要工作，籌資活動的管理對于企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展意義重大。通過多年的從事籌資活動管理工作，我深刻體會到了其重要性和管理方法，下面就我個人的體會談一談。
首先，籌資活動管理的核心是合理規(guī)劃和有效執(zhí)行。在籌資活動之前，必須進(jìn)行全面的規(guī)劃，包括確定籌資的目標(biāo)、計劃和時間等。同時，還要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀況和需求，合理選擇籌資的方式和渠道。在籌資活動開始后，必須高效地執(zhí)行籌資計劃，確保資金能夠及時到位。這就需要加強(qiáng)對籌資活動的監(jiān)控，及時調(diào)整和重新制定籌資計劃，以適應(yīng)經(jīng)營環(huán)境的變化。
其次，籌資活動管理需要注重風(fēng)險控制。籌資活動往往存在著不確定性和風(fēng)險，如市場變化、政策調(diào)整等。因此，在籌資活動管理中，我們要注重風(fēng)險評估和管理，及時發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對潛在的風(fēng)險?？梢酝ㄟ^建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)信息化平臺建設(shè)，及時獲取市場動態(tài)，制定有效的風(fēng)險防控措施，以降低籌資活動的風(fēng)險。此外，籌資活動中要謹(jǐn)慎選擇并約束合作伙伴，避免造成資金流失或法律糾紛。
再次，籌資活動管理需要加強(qiáng)信息化建設(shè)和科技支持。隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，我們可以利用各種信息化工具來支持籌資活動管理，提高工作效率和精確度。例如，可以建立數(shù)字化的資金管理系統(tǒng)，實(shí)時記錄和分析資金流動情況，及時生成財務(wù)報表和決策依據(jù)。同時，借助互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以進(jìn)行精準(zhǔn)的市場預(yù)測和分析，優(yōu)化籌資方案和投資決策。通過信息化建設(shè)，可以實(shí)現(xiàn)籌資活動管理的科學(xué)化和自動化，提高管理水平和決策能力。
最后，籌資活動管理需要注重人才培養(yǎng)和團(tuán)隊建設(shè)?；I資活動管理是一個復(fù)雜的工作，涉及到多個領(lǐng)域和環(huán)節(jié)，需要專業(yè)知識和豐富經(jīng)驗(yàn)的支持。因此，我們要注重培養(yǎng)和引進(jìn)具備籌資管理專業(yè)知識和技能的人才，建立專業(yè)團(tuán)隊?？梢酝ㄟ^組織內(nèi)部培訓(xùn)和外部交流學(xué)習(xí)，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。同時，要注重團(tuán)隊合作和溝通交流，加強(qiáng)各部門協(xié)作，形成有效的工作合力。只有人才的支持和團(tuán)隊的共同努力，才能確保籌資活動的順利進(jìn)行和管理。
綜上所述，籌資活動管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要環(huán)節(jié)，關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展和利益。為了有效管理籌資活動，我們需要合理規(guī)劃和有效執(zhí)行，加強(qiáng)風(fēng)險控制，注重信息化建設(shè)和科技支持，以及加強(qiáng)人才培養(yǎng)和團(tuán)隊建設(shè)。當(dāng)然，籌資活動管理的方法和策略是不斷變化的，需要根據(jù)市場和企業(yè)情況靈活調(diào)整。只有在不斷實(shí)踐和總結(jié)中，我們才能不斷提升籌資活動管理的水平和能力，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
s活動管理心得篇十一
受頗深，受益匪淺，深深體會到要想搞好管理工作，提升管理水平，帶出一支過硬的管理隊伍，就必須勤于狠抓細(xì)致工作的落實(shí)，遵循“做事不貪大，做人不計小”的原則，扎扎實(shí)實(shí)地從細(xì)微處入手，以提高各方面的管理水平。
首先，勤于計劃是基礎(chǔ)。無論做任何事情，都應(yīng)該按計劃、有步驟、高標(biāo)準(zhǔn)地去完成任務(wù)，尤其對管理工作而言，其意義更為深遠(yuǎn)。公司各級領(lǐng)導(dǎo)日常工作千頭萬緒，覆蓋面相對較廣，如果在每項工作實(shí)施過程中不能夠拿出具體的計劃和安排，我們的工作就會干的沒有目標(biāo)、沒有方向、沒有靈魂，就會出現(xiàn)盲目和混亂，就會像“救火隊”一樣，哪里有險情就沖向哪里。因此，勤于計劃是完成好各項工作的前提。但這個計劃必須做到詳細(xì)、認(rèn)真、周密，并能綜合考慮到實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的相關(guān)問題，也就是一定要切合實(shí)際。只有做到這一點(diǎn)，我們的工作才會忙而不亂，有條不紊，井然有序。
其次，以身作則是表率。俗話說“沒有落后的員工，只有落后的領(lǐng)導(dǎo)”，對于我們公司上下各級領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)你對任何一件工作安排布置以后，就要以身作則，身體力行，并付諸行動。只有這樣，員工才能按照你的行為和要求進(jìn)行工作。最主要的是在嚴(yán)明紀(jì)律這一點(diǎn)上，領(lǐng)導(dǎo)的表率作用就最能充分體現(xiàn)出來。如進(jìn)入廠區(qū)公共場所不得抽煙，如果作為領(lǐng)導(dǎo)不能做到這一點(diǎn)，員工就會有怨言，就會有情緒，就會將紀(jì)律視為“兒戲”，就不能將我們的'有關(guān)規(guī)定認(rèn)真地執(zhí)行到位。假若每一位管理者都能從這樣的小事做起，做出表率，那么員工就不會跑在廁所、躲在角落偷偷地抽煙，這就是表率的效應(yīng)。所以只有每位中層以上領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)于律己，遵守紀(jì)律，并保證執(zhí)行到位，才能最大限度地調(diào)動每位員工的工作和生產(chǎn)積極性。
第三，狠抓落實(shí)是關(guān)鍵。亨通光電歷經(jīng)多年的發(fā)展，公司的各項管理和規(guī)章制度相對來說都比較健全，且針對某些工作我們也拿出了具體實(shí)施方案和計劃，但往往在運(yùn)行過程中不能達(dá)到預(yù)期的效果，或者說效果不明顯。就要求我們必須從狠抓落實(shí)上下功夫，并在日常工作中認(rèn)真對照管理制度、計劃、安排等，真正將其落到實(shí)處。我們的少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣將制度當(dāng)作口號喊在嘴上，或者是落實(shí)不到位，從而導(dǎo)致每一項工作都不能高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成。若要堅決杜絕這些漏洞，就必須實(shí)行責(zé)任到人的管理制度。對于“責(zé)任到人”，特別是“第一責(zé)任人”制度，我始終認(rèn)為是一項好的管理辦法。在安排每一項工作時，都使責(zé)任人明確工作的標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量要求、時間限制，只有這樣，他才能在落實(shí)過程中干得有目標(biāo)、有方向，才不會出現(xiàn)偏差。
第四，獎罰嚴(yán)明是手段。嚴(yán)明的獎罰辦法有助于加強(qiáng)管理，我們的生產(chǎn)一線員工相對來說無論是文化層次，還是個人修養(yǎng)，都要遜色于技術(shù)、管理人員，這就給管理工作帶來了一定的難度。但這個難度并不是說不能克服，克服的辦法就是獎優(yōu)罰劣，用一定的物質(zhì)刺激達(dá)到我們的工作要求。例如每月評比的“最佳員工”和“最差員工”就是鮮明的對比。但在評比過程中一定要本著公平、公正、公開、透明的態(tài)度去做，否則就會事與愿違，起不到鞭策后進(jìn)，激勵先進(jìn)的作用，這僅是一種提高落實(shí)過程的一個手段。
第五，提高素質(zhì)是目的。通過以上幾個方面的努力，最終目標(biāo)就是要進(jìn)一步提高我們的管理水平。今年我們要以集團(tuán)統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)《細(xì)節(jié)決定成敗》為契機(jī)，通過實(shí)施對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康體系內(nèi)容全面整合，深入開展6s、6sigma項目推進(jìn)，組織員工進(jìn)行相關(guān)專業(yè)技能培訓(xùn)等手段，旨在提高全員綜合素質(zhì)，全面落實(shí)集團(tuán)“精細(xì)化”管理的各項要求。我認(rèn)為，只要大家的綜合素質(zhì)提高了，我們在管理上就不用像現(xiàn)在這樣費(fèi)時費(fèi)力，且效果一般，就能達(dá)到一個新的水準(zhǔn)。當(dāng)然，綜合素質(zhì)涉及的面很廣，不是一天兩天所能完成的，是需要長期地、不斷地堅持和努力才能實(shí)現(xiàn)的。正如汪中求先生所說的“萬里長城不是一天壘起來的”。綜合素質(zhì)，無不體現(xiàn)在我們?nèi)粘９ぷ鞯拿總€細(xì)枝末節(jié)上，只要每個人的素質(zhì)提高一小步，亨通光電的整體素質(zhì)就會提高一大步。
綜上所述，亨通光電內(nèi)部管理水平要提高到一個新的境界，就應(yīng)從上述五個方面狠下功夫，抓住重點(diǎn)不放松。也就是，抓管理就要從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，而且要將點(diǎn)滴做細(xì)、做完美，只有做到這一點(diǎn)，我們的管理水平才能得到提升。
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s活動管理心得篇十二
活動管理是一項復(fù)雜而重要的任務(wù)，它涉及到策劃、組織、執(zhí)行、控制等多個方面。而在長期從事活動管理的過程中，我積累了一些有關(guān)活動管理的經(jīng)驗(yàn)和心得。在這篇文章中，我將分享我的體會，希望能對大家在活動管理方面起到一些幫助。
首先，在活動管理中，策劃是至關(guān)重要的一環(huán)。在策劃過程中，我們需要明確活動的目標(biāo)、主題和受眾群體，并制定相應(yīng)的計劃。而在制定計劃的過程中，我們要注意合理安排時間、確保資源充足并充分考慮各種可能性。此外，我們還應(yīng)充分調(diào)研市場，了解活動市場的需求和趨勢，以便制定出更具針對性的策劃方案。策劃階段的工作精細(xì)與否，直接影響著活動的后續(xù)進(jìn)展和效果。
接下來，在活動管理中，組織是一個重要的環(huán)節(jié)。組織涉及協(xié)調(diào)各個部門、制定活動執(zhí)行的具體方案并分派任務(wù)。在組織過程中，我們需要建立清晰的組織架構(gòu)和明確的工作分工，確保每個人都知道自己的責(zé)任和任務(wù)。此外，我們還要建立高效的溝通機(jī)制，促進(jìn)部門之間的合作和信息交流。一個良好的組織體系和高效的溝通能夠提高團(tuán)隊的協(xié)作效率，使活動更加順利地進(jìn)行。
然后，在活動管理中，執(zhí)行是關(guān)鍵的一環(huán)。在活動執(zhí)行過程中，我們需要確保按照計劃和預(yù)算的要求進(jìn)行。而為了更好地執(zhí)行活動，我們需要著力提高團(tuán)隊的執(zhí)行力。在團(tuán)隊執(zhí)行過程中，我們要保持高度的緊張和責(zé)任心，時刻關(guān)注活動的進(jìn)展?fàn)顩r，并及時處理出現(xiàn)的問題。此外，我們還要善于協(xié)調(diào)各方資源，提前做好準(zhǔn)備工作，以防止出現(xiàn)意外情況。在活動執(zhí)行中，執(zhí)行力的高低直接影響著活動的效果與總體質(zhì)量。
再次，在活動管理中，控制是不可或缺的一環(huán)?；顒涌刂粕婕暗綄顒訄?zhí)行過程的監(jiān)督、評估和調(diào)整。在活動控制過程中，我們需要建立一套完整的活動評估體系，及時對活動進(jìn)行監(jiān)控和評估，并根據(jù)評估結(jié)果調(diào)整活動實(shí)施方案。此外，在控制過程中，我們還要及時收集反饋信息，聽取參與者的意見和建議，以進(jìn)一步提高活動的質(zhì)量和效果。一個完善的控制機(jī)制能夠幫助我們及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的措施，從而提高活動管理的整體水平。
最后，在活動管理中，團(tuán)隊合作是至關(guān)重要的。一個高效的團(tuán)隊可以為活動的成功與否起到?jīng)Q定性的作用。在團(tuán)隊合作過程中，我們要建立良好的團(tuán)隊氛圍，鼓勵成員之間的互相配合與支持。同時，我們還要合理分配工作，充分發(fā)揮每個人的能力和潛力。此外，我們需要經(jīng)常組織團(tuán)隊建設(shè)活動，提升團(tuán)隊成員的凝聚力和向心力。團(tuán)隊的團(tuán)結(jié)與協(xié)作是活動管理的保障，只有通過團(tuán)隊的合作，我們才能更好地完成活動管理工作。
通過長期的實(shí)踐和總結(jié)，我深刻體會到活動管理的重要性和復(fù)雜性?；顒庸芾硇枰诓邉潯⒔M織、執(zhí)行和控制等多個環(huán)節(jié)上進(jìn)行綜合性工作。而團(tuán)隊合作是活動管理的關(guān)鍵，有了團(tuán)隊合作，我們才能更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，確?；顒拥某晒?。我相信，在今后的工作中，通過不斷總結(jié)和學(xué)習(xí)，我會進(jìn)一步提升活動管理水平，為更多的活動取得成功貢獻(xiàn)自己的力量。
s活動管理心得篇十三
為改變以往懶散、枯燥、不扎實(shí)、不科學(xué)的工作方式，為進(jìn)一步壯大農(nóng)電工隊伍氣勢，為把自己培養(yǎng)成一名優(yōu)秀的工作人員，在以后的工作中必將務(wù)實(shí)求真、不畏難苦、認(rèn)真好學(xué)、開拓創(chuàng)新，并會身體力行，落實(shí)到具體行動。
1、在不同層次的脫產(chǎn)培訓(xùn)和集中學(xué)習(xí)活動中，善于學(xué)習(xí)，敢于研究，積極參與討論，能正視工作中出現(xiàn)的各項問題和誤差，端正自我態(tài)度，嚴(yán)于律己，不遲到不早退，勤于思考和分析，學(xué)習(xí)后積極做好學(xué)習(xí)筆記并及時做思想?yún)R報，提高對供電所管理專項整頓活動重要性的認(rèn)識，增強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提高執(zhí)行力的責(zé)任感和自覺性。強(qiáng)化法律意識，規(guī)范工作行為，執(zhí)行好各項制度，提高工作效能。與此同時，加強(qiáng)勞動紀(jì)律和自我考勤管理，知學(xué)上進(jìn)，切實(shí)服務(wù)“十不準(zhǔn)”規(guī)則。
2、增強(qiáng)法律意識，善于分析法律風(fēng)險點(diǎn)并嘗試采取預(yù)防措施，營造依法依規(guī)辦事氛圍。不斷查找個人和供電所在規(guī)章制度中存在的漏洞和執(zhí)行力建設(shè)中的薄弱環(huán)節(jié)，在工作問題中，不驕不躁，敢于自我批評，不氣不餒，認(rèn)真查找個人和供電所在紀(jì)律作風(fēng)、工作作風(fēng)和學(xué)風(fēng)方面存在的問題，及時并客觀查找分析問題產(chǎn)生的原因，有則改之，無則加勉。敢于接受監(jiān)督，善于觀察，分析，遵紀(jì)守則的同時防止墨守成規(guī)，做到要具體問題具體分析，從而促進(jìn)工作、提升效率。
3、作為農(nóng)電工隊伍里普通的一員，這個崗位雖平凡，但卻凝聚了無限職業(yè)魅力與神秘，自踏入行業(yè)以來，一直兢兢業(yè)業(yè)，偶爾疲憊不堪，卻從未放棄，我相信，在平凡的崗位上只要努力依舊能綻放光彩，在日后工作還會倍加努力，加強(qiáng)政治素質(zhì)，提高工作能力，自覺遵守勞動紀(jì)律，增強(qiáng)服務(wù)意識，樹立大局觀念，加強(qiáng)合作與交流。
4、紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。在接受理論學(xué)習(xí)與培訓(xùn)的過程中，實(shí)踐是不可或缺的一門大學(xué)問，實(shí)踐出真知，無論是整頓活動還是日常工作，都會始終如一，高度重視，扎實(shí)整改，不走過場。把計劃落實(shí)于實(shí)際行動中，達(dá)成思想與行動的統(tǒng)一。
供電所管理專項整頓，是一項活動，是一項重點(diǎn)工作，做好這一項工作我們責(zé)無旁貸，我們都是這項活動的推動者和執(zhí)行者，要認(rèn)真負(fù)責(zé)，努力工作，“不能讓工作標(biāo)準(zhǔn)在我的崗位上降低，不能讓交辦的工作在我身上延誤，不能讓工作差錯在我身上發(fā)生，不能讓機(jī)關(guān)形象在我身上損壞，我相信這項活動的開展一定會取得較大成效。
s活動管理心得篇十四
從全社會來講，通過開展八榮八恥和黨員先進(jìn)性教育活動，全國反腐倡廉和干部作風(fēng)建設(shè)的大環(huán)境逐步規(guī)范。特別是中央紀(jì)律檢查委員會全體會議和國務(wù)院廉政工作會議的召開，標(biāo)志著黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作環(huán)境更加成熟。作為一名國稅工作者，要正確把握作風(fēng)建設(shè)的重要性、必要性和緊迫性。干部作風(fēng)好，才能深入了解民情、充分反映民意，才能保證民生問題得到高度重視和有效解決。
提高自身業(yè)務(wù)能力作為著力點(diǎn)，在自學(xué)中學(xué)會思考、掌握方法，要明白“干什么”、“怎么干”，而且還要懂得“為什么這樣干”，從而增強(qiáng)工作主動性和自覺性。進(jìn)一步改進(jìn)思想作風(fēng)，樹立正確的“三觀”。有針對性的開展政治、業(yè)務(wù)自學(xué)，以政治堅定、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良的國稅干部形象塑造自己。
當(dāng)前，要著力解決工作作風(fēng)上的“庸、懶、散”問題，著力解決干部作風(fēng)上的“假、浮、蠻”問題，著力解決為政不廉的“私、奢、貪”問題。通過學(xué)習(xí)，自己充分認(rèn)識到，必須徹底轉(zhuǎn)變以前一些不正確的觀念，增強(qiáng)服務(wù)意識和責(zé)任意識，對納稅人，我們要真心誠意地對待他們，時時、事事、處處都要首先換位思考，站在對方的角度去分析，去解答所提出的問題和所遇到的困難，切切實(shí)實(shí)地為他們著想，在與納稅人交往、溝通時，一定要做到熱情禮貌、耐心細(xì)致、態(tài)度溫和，耐心解答他們提出的問題，全心全意地幫助他們解決所遇到的困難，滿腔熱情地為納稅人服務(wù)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量、辦事效率和服務(wù)水平，樹立“心系納稅人、服務(wù)納稅人”的良好風(fēng)氣。我們只有真正做到思想上尊重納稅人，感情上貼近納稅人，工作上為了納稅人，才能得到納稅人的擁護(hù)。任勞任怨、細(xì)致周到將每一項工作做細(xì)、做實(shí)，不斷提高工作效率，工作質(zhì)量。艱苦奮斗、勤儉節(jié)約是新形勢下加強(qiáng)每一個國稅干部作風(fēng)建設(shè)的一個重要任務(wù)，特別是在能源緊張的今天，更應(yīng)該提倡無紙化辦公，節(jié)約紙張。
因此，我們要從點(diǎn)滴做起，管好自己。要一心為公，一心為民，要做好自己的本職工作，要管好自己的口、眼、手、腿、心，不要亂吃亂喝亂說;不要亂拿亂用，不要偏聽偏信。要提高認(rèn)識，主動接受監(jiān)督。
s活動管理心得篇十五
活動管理是一項重要而繁雜的工作，涉及到各種方面的安排和協(xié)調(diào)。在我參與和組織的一些活動中，我深深地體會到了活動管理的重要性和挑戰(zhàn)。在這篇文章中，我將分享我對活動管理的心得體會，希望能對其他人員在活動管理中有所幫助。
首先，活動管理需要有明確的目標(biāo)和策劃。在我組織的一個志愿者活動中，我們既希望能夠幫助需要幫助的人們，又希望能夠提高志愿者們的意識和能力。為了達(dá)到這些目標(biāo)，我們花了很多時間進(jìn)行策劃，制定詳細(xì)的計劃和安排。我們考慮到了志愿者的技能和興趣，并與他們進(jìn)行了有效的溝通，確保他們能夠充分地參與到活動中。通過這樣的策劃，我們順利地實(shí)現(xiàn)了我們的目標(biāo)，活動也收到了良好的反應(yīng)。
其次，活動管理需要有合理的資源規(guī)劃和分配。在我參與的一個學(xué)術(shù)研討會中，我們面臨著有限的預(yù)算和人力資源。我們需要在保證活動質(zhì)量的前提下，合理地分配資源。為了解決這個問題，我們與其他部門進(jìn)行了合作，爭取到了更多的資源支持。同時，我們對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行了仔細(xì)的分析和評估，確保資源的最優(yōu)利用。通過這樣的努力，我們的研討會得到了很好的效果，也使我們更加理解了資源管理的重要性。
再次，活動管理需要有良好的團(tuán)隊合作和溝通。在我參與的一個文化藝術(shù)節(jié)中，我們由于活動規(guī)模較大，需要由不同的小組負(fù)責(zé)不同的環(huán)節(jié)。為了保證活動的順利進(jìn)行，我們組織了多次的團(tuán)隊會議，并制定了詳細(xì)的工作計劃。通過這樣的溝通和協(xié)作，我們得以更好地分工合作，并減少了沖突和失誤。我們的藝術(shù)節(jié)獲得了很高的評價，而這也歸功于我們團(tuán)隊的緊密合作和有效溝通。
此外，活動管理需要有及時的風(fēng)險管理和問題解決能力。在一個體育比賽中，由于突發(fā)的天氣原因，我們不得不取消了一些比賽項目。這給我們的活動帶來了意外的挑戰(zhàn)。然而，我們的團(tuán)隊并沒有被困難擊倒，而是迅速采取行動，調(diào)整了活動計劃，并與參賽隊伍進(jìn)行了及時的溝通。我們解決了問題，保證了比賽的順利進(jìn)行，并收到了參賽隊伍的理解和支持。
最后，活動管理需要有總結(jié)和反思的能力。在每次完成一個活動后，我們都會組織團(tuán)隊成員進(jìn)行總結(jié)，包括活動的成功之處和存在的不足之處。通過這樣的反思，我們不斷提高自己的管理能力，并積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。這樣的總結(jié)也有助于我們在下次的活動中更好地面對挑戰(zhàn)，并避免重復(fù)的錯誤。
綜上所述，活動管理是一項需要綜合多方面能力的工作。通過我的親身體驗(yàn)，我認(rèn)識到活動管理需要有明確的目標(biāo)和策劃，合理的資源規(guī)劃和分配，良好的團(tuán)隊合作和溝通，及時的風(fēng)險管理和問題解決能力，以及總結(jié)和反思的能力。只有綜合利用這些能力，我們才能更好地管理活動，取得更好的效果。我相信，在今后的活動中，我將不斷學(xué)習(xí)和提高自己的能力，為更好地實(shí)現(xiàn)活動目標(biāo)而努力。
s活動管理心得篇十六
活動管理是一門綜合性較強(qiáng)的學(xué)科，涉及到企業(yè)組織、人力資源、財務(wù)管理等諸多方面。而舉辦一次成功的活動需要經(jīng)驗(yàn)、技巧和細(xì)心的籌備。本文將從活動策劃、組織、執(zhí)行、監(jiān)督和評估等環(huán)節(jié)出發(fā)，總結(jié)我在活動管理方面的心得體會。
二、活動策劃。
在活動策劃階段，首先要明確活動的目標(biāo)和主題。明確活動的目標(biāo)有助于后續(xù)的籌備工作的順利進(jìn)行，而明確活動的主題則能更好地吸引和滿足參與者的需求。其次，要合理安排活動的時間和地點(diǎn)，確保能方便參與者的參與。另外，一份詳細(xì)而周密的預(yù)算也是不可或缺的，只有清楚掌握資金的使用情況，才能更好地協(xié)調(diào)資源的利用。最后，要做好活動推廣工作，通過各種渠道進(jìn)行宣傳，提高活動的知名度和參與度。
三、活動組織。
活動組織是活動管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需要協(xié)調(diào)和整合各種資源，確?；顒幽軌虬从媱濏樌M(jìn)行。首先，要明確活動的組織架構(gòu)和分工，確定每個組織成員的職責(zé)，確保各個環(huán)節(jié)的銜接和協(xié)調(diào)。其次，要建立高效的溝通機(jī)制，保證信息的流通和反饋。此外，活動期間的安全措施也要做好，確保參與者的人身安全和財產(chǎn)安全。最后，活動組織階段也要注意與相關(guān)單位進(jìn)行有效溝通，確保各項審批手續(xù)的順利辦理。
四、活動執(zhí)行。
活動執(zhí)行是活動管理過程中最直接的環(huán)節(jié)，需要確?；顒幽馨凑疹A(yù)定的計劃和時間表進(jìn)行。首先，要準(zhǔn)備好所有活動所需的材料、設(shè)備和人力資源。其次，要進(jìn)行有效的控制和協(xié)調(diào)，確保各項活動能夠有序進(jìn)行。同時，也要注重細(xì)節(jié)，優(yōu)化活動體驗(yàn)，提高參與者的滿意度。除此之外，活動期間也要注重風(fēng)險管理，及時處理各種突發(fā)情況，確保活動的穩(wěn)定和安全。
活動監(jiān)督和評估是活動管理的收尾階段，需要對活動的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合評估和反思，以便更好地改進(jìn)活動管理的方法和技巧。首先，要對活動的目標(biāo)和預(yù)算進(jìn)行評估，看是否達(dá)到了預(yù)期的效果和節(jié)約了預(yù)算。其次，要聽取參與者的反饋，了解他們對活動的評價和建議，以便提升活動的品質(zhì)和吸引更多的參與者。最后，也要總結(jié)活動管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，形成活動管理的案例庫，為以后的活動提供參考。
總結(jié)。
通過對活動管理的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，我深刻認(rèn)識到活動管理是一門綜合性較強(qiáng)的學(xué)科，需要協(xié)調(diào)和整合各種資源，注重細(xì)節(jié)和溝通，同時也要在活動執(zhí)行過程中時刻進(jìn)行風(fēng)險管理。只有通過不斷的實(shí)踐和總結(jié)，我們才能更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，舉辦一次成功的活動。希望我在活動管理方面的心得體會能對有需要的人有所啟發(fā)和幫助。
s活動管理心得篇十七
今年五月開展規(guī)范化管理年活動以來，自己參加了監(jiān)區(qū)組織全體民警開展的《刑法》等國家法律法規(guī)和《監(jiān)獄工作八十條》等部門法規(guī)制度的學(xué)習(xí)活動。
通過參加上述學(xué)習(xí)活動，提高了對開展規(guī)范化管理年活動的認(rèn)識，監(jiān)獄作為國家刑罰執(zhí)行機(jī)關(guān)，一切活動都必須嚴(yán)格遵循國家的法律法規(guī)，而我們作為代表國家行使執(zhí)法權(quán)的監(jiān)獄人民警察，我們的一切行動也必須符合國家的法律法規(guī)要求。
在執(zhí)法活動中，我們不僅要熟悉和掌握相關(guān)的法律法令，而且要帶頭自覺遵守和正確執(zhí)行，這是我們準(zhǔn)確履行職責(zé)的前提和保證。規(guī)范化管理年活動的開展，對于進(jìn)一步強(qiáng)化我監(jiān)區(qū)民警隊伍政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)民警管理意識，創(chuàng)新管理機(jī)制，規(guī)范管理行為，提升民警管理水平，切實(shí)充分發(fā)揮監(jiān)獄刑罰執(zhí)行和教育改造的職能作用具有十分重要的促進(jìn)作用。而我們作為監(jiān)獄人民警察隊伍里的一員，積極參加到這一活動中去，自覺把自己的一切行動都置于法律法規(guī)的框架內(nèi)，接受法律法規(guī)的監(jiān)督和檢驗(yàn)，對于提高自身的管理意識、創(chuàng)新意識、管理水平和規(guī)范管理行為都具有十分重要的意義。
因此，在今后的工作中，自己要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，正確理解和嚴(yán)格執(zhí)行國家法律法規(guī)和監(jiān)獄的相關(guān)規(guī)章制度，不斷提高正確履行職責(zé)能力和水平，從而更好地為監(jiān)獄的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。
s活動管理心得篇十八
1.注重作業(yè)設(shè)計。學(xué)校各年級組、各學(xué)科組依據(jù)學(xué)段特點(diǎn)優(yōu)化作業(yè)結(jié)構(gòu)，精選作業(yè)內(nèi)容，做到分層、分類布置作業(yè)，鼓舞教師創(chuàng)新作業(yè)類型。語文學(xué)科組制定的作業(yè)治理方案是利用每周一、三、五下午寫字課時光(15分鐘)指導(dǎo)學(xué)生書寫生字詞，既達(dá)到練字目的又可以牢記生字詞，而背誦、默寫教學(xué)大綱必背必默的內(nèi)容會作為家庭作業(yè)布置，時光十五分鐘左右。數(shù)學(xué)學(xué)科組的要求是向40分鐘要效益，每節(jié)課的講解時光不超過30分鐘，每節(jié)新課必須預(yù)留10-15分鐘的課堂練習(xí)時光，對于學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的孩子，適當(dāng)做一些拓展、探索性練習(xí)。英語學(xué)科的課堂上主要讓學(xué)生掌握語法、會拼讀單詞等，利用每周二、四下午寫字課的時光(15分鐘)指導(dǎo)學(xué)生規(guī)范書寫單詞，利用晚上的時光舉行復(fù)習(xí)、背誦等。
2.規(guī)范作業(yè)布置。嚴(yán)格操縱書面作業(yè)總量，堅持一、二年級不布置書面家庭作業(yè)，三至六年級每天書面家庭作業(yè)不超過1小時，同一班的老師在布置作業(yè)之前必須先通氣，每科家庭作業(yè)操縱在20分鐘以內(nèi)。周末作業(yè)以體育鍛煉、勞動實(shí)踐、課外閱讀為主。
3.嚴(yán)肅作業(yè)批改。依據(jù)學(xué)校教學(xué)工作指南要求，任課教師對布置的學(xué)生作業(yè)做到全批全改，學(xué)校教導(dǎo)處不定期抽查老師的作業(yè)批改情況，不給家長布置作業(yè)或要求家長批改作業(yè)。
(二)給家長的建議。
1.培養(yǎng)孩子學(xué)習(xí)自覺性。家長與孩子一起制定學(xué)習(xí)計劃，并嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行，培養(yǎng)孩子按時做作業(yè)的習(xí)慣，不拖沓，獨(dú)立完成作業(yè)。
2.減輕額外負(fù)擔(dān)。家長不要依據(jù)自己的愛好、推斷給孩子大量報課外輔導(dǎo)班、興趣班，加重孩子學(xué)習(xí)負(fù)擔(dān)，造成校內(nèi)減負(fù)校外增負(fù)的惡性循環(huán)，而且占用孩子歇息時光，增加孩子的身體和心理負(fù)擔(dān)。
二、加強(qiáng)體質(zhì)治理共育陽光少年。
1.降實(shí)課程標(biāo)準(zhǔn)。學(xué)校按照國家《體育與健康》課程標(biāo)準(zhǔn)，開腳開好體育課，嚴(yán)格降實(shí)1--2年級每周4課時，3--6年級每周安排3課時，不以任何理由擠占體育與健康課程和學(xué)生校園體育活動。體育課堂要嚴(yán)格降實(shí)“健康知識+基本運(yùn)動技能+專項運(yùn)動技能”的體育教學(xué)模式，確保指導(dǎo)運(yùn)動技能符合要求，運(yùn)動量達(dá)到要求。
2.開展體育活動。學(xué)校每年秋季學(xué)期開展一次田徑運(yùn)動會、班級籃球賽，春季學(xué)期開展一次民族體育運(yùn)動會、班級籃球賽，六一、建隊日等節(jié)日開展跳繩競賽、拔河競賽，端午節(jié)進(jìn)行旱地龍舟競賽，以賽促練，提高全校學(xué)生的身體素養(yǎng)。
3.大力進(jìn)展校園特色體育項目，加強(qiáng)專項體育人才培養(yǎng)。每天統(tǒng)一安排50分鐘的陽光體育大課間活動。保證學(xué)生每天在校體育鍛煉時光不少于1小時;培養(yǎng)學(xué)生掌握1-2項運(yùn)動技能，形成良好的體育鍛煉習(xí)慣，切實(shí)提高體質(zhì)健康水平，引導(dǎo)學(xué)生朝著每天鍛煉一小時，幸福生活一輩子的目標(biāo)努力。
4.綜合防控近視。學(xué)校保障每天上、下午各做1次眼保健操，定期組織孩子舉行眼力檢查，嚴(yán)格降實(shí)《綜合防控兒童青少年近視實(shí)施方案》要求，完善中小學(xué)生眼力監(jiān)測機(jī)制。定期協(xié)同醫(yī)院對學(xué)生眼力舉行全覆蓋篩查，舉行體質(zhì)健康測試，建立學(xué)生體質(zhì)健康檔案，及時將學(xué)生的體質(zhì)健康測試結(jié)果和健康體檢結(jié)果反饋家長，家校合力協(xié)同育人。
(二)給家長的建議。
1.培養(yǎng)孩子運(yùn)動自覺性。每天在家運(yùn)動半小時以上，養(yǎng)成每天運(yùn)動的好習(xí)慣。建議開展親子體育鍛煉活動，營造愉悅的家庭氛圍。
2.引導(dǎo)孩子進(jìn)展體育鍛煉能力。鼓舞孩子挑選適合自己的體育運(yùn)動項目，同時要告知孩子在體育活動中既要克服困難，更要量力而行，鍛煉與訓(xùn)練時要注意運(yùn)動安全，運(yùn)動前要做好預(yù)備活動，以免造成運(yùn)動損傷。
3.提醒孩子科學(xué)用眼。家長配合學(xué)校，指導(dǎo)孩子養(yǎng)成良好的讀寫習(xí)慣。保障書房燈光、桌椅高度符合讀寫和身高要求，保持“一尺、一拳、一寸”的讀寫姿勢，減少學(xué)生使用電子產(chǎn)品的時光，預(yù)防近視。
三、加強(qiáng)睡眠治理助力身心健康。
1.加強(qiáng)科學(xué)睡眠教育。學(xué)校通過健康課程、主題班會、科普知識講解等多種途徑，大力普及科學(xué)睡眠知識，廣泛宣傳充腳睡眠對于小學(xué)生健康成長的重要性，提高學(xué)校教師思想認(rèn)識，教育學(xué)生養(yǎng)成良好睡眠衛(wèi)生習(xí)慣。
2.統(tǒng)籌學(xué)校作息時光。嚴(yán)格按照學(xué)校作息時光到校，不得要求學(xué)生提前到校參加統(tǒng)一的教育教學(xué)活動，合理安排課間歇息和上課時光，確保學(xué)生達(dá)到規(guī)定睡眠時光要求。
3.保障學(xué)生睡眠時光。確保學(xué)生充腳睡眠時光，保證孩子每天睡眠時光達(dá)到10小時，在校午托學(xué)生每天保證1小時的午休時光，每晚就寢時光普通不晚于21:20。
4.教師關(guān)注學(xué)生上課精神狀態(tài)，睡眠不腳的，及時提醒學(xué)生并與家長溝通。
(二)給家長的建議。
1.幫助孩子制訂作息時光表。催促孩子養(yǎng)成自主治理、規(guī)律作息、按時就寢的好習(xí)慣。建議家長以身作則，不熬夜，養(yǎng)成良好的睡眠習(xí)慣。
2.請對孩子的睡眠環(huán)境(亮度、溫度、濕度、噪音等)做一次全面檢查，有問題及時整改，確保孩子身心放松、按時肅靜就寢。
四、加強(qiáng)讀物治理凈化閱讀環(huán)境。
1.學(xué)校禁止任何人以任何形式進(jìn)校銷售課外讀物，禁止任何人強(qiáng)制或變相強(qiáng)制學(xué)生購買課外讀物。
2.學(xué)校嚴(yán)格按照《中小學(xué)生課外讀物進(jìn)校園治理方法》的規(guī)定采購課外讀物，建立學(xué)校圖書室、午間閱讀室、班級圖書角全天候開放，提升孩子的閱讀素質(zhì)。堅定禁止問題讀物(存在十二條負(fù)面清單現(xiàn)象的讀物)進(jìn)入校園。
3.分年級、分時段舉辦親子閱讀分享會、親子經(jīng)典誦讀競賽、紅色故事會、我給你推舉一本書、讀名著品經(jīng)典、讀書征文競賽、書香伴我成長演講競賽等活動，促使學(xué)生養(yǎng)成勤閱讀常思量的好習(xí)慣。
(二)給家長的建議。
1.家長應(yīng)在正規(guī)渠道購買課外讀物，給學(xué)生購買課外讀物時請注意翻看內(nèi)容，購買符合孩子身心進(jìn)展、內(nèi)容積極向上的書籍。
2.課余時光多帶孩子去書店、圖書館。鼓舞孩子積極參加學(xué)校和班級進(jìn)行的讀書活動，假期里多去書店和圖書館，培養(yǎng)孩子從小愛讀書、勤讀書、讀好書的習(xí)慣。
3.設(shè)立親子閱讀時光。每天抽出一定時光，和孩子一起讀書，分享讀書成果，互相提問討論，營造家庭讀書氛圍，培養(yǎng)良好的思維習(xí)慣，為孩子平生愛讀書打下基礎(chǔ)。
4.鼓舞孩子參加各級各類讀書、征文等活動，在活動中展示風(fēng)采，樹立自信，感受讀書帶來的收獲與樂趣。
五、加強(qiáng)手機(jī)治理培養(yǎng)健全人格。
1.學(xué)生不得將個人手機(jī)(含電話手表)帶入校園。如家長要與孩子聯(lián)系，可通過班主任、科任老師舉行聯(lián)系，校內(nèi)有公用電話供學(xué)生使用。教師以身作則，上課期間不能打電話，盡量不帶手機(jī)入課堂，帶入課堂的手機(jī)只能輔助教學(xué)用。
2.以國旗下講話、告家長書、公眾號等形式對學(xué)生舉行專題教育，每個班都要以“遠(yuǎn)離游戲，合理使用手機(jī)”為主題開展主題班會，讓每一個孩子明白沉溺游戲的危害，每個孩子簽訂承諾書，并讓家長監(jiān)督。
3.學(xué)校不用手機(jī)布置作業(yè)，不要求學(xué)生利用手機(jī)完成作業(yè)。
(二)給家長的建議。
1.關(guān)注孩子心理健康。創(chuàng)設(shè)良好的家庭氛圍，多跟孩子交流，鼓舞孩子每天做一些力所能及的家務(wù)，幸免孩子因陪伴和情感的缺失而沉迷手機(jī)和網(wǎng)絡(luò)，在對孩子手機(jī)治理問題上，應(yīng)該“疏堵”結(jié)合，切忌浮現(xiàn)“打、罵、摔”等粗暴行為，防止極端事件發(fā)生。
2.家長們以身作則，言傳身教。科學(xué)合理使用手機(jī)，盡量不在孩子面前玩手機(jī)，切忌自身沉溺于手機(jī)和網(wǎng)絡(luò)，要給孩子樹立一個良好的模范。
3.學(xué)生在家時，家長要嚴(yán)格操縱學(xué)生居家上網(wǎng)、玩手機(jī)時光，建議一天不超過一小時。請家長加強(qiáng)對手機(jī)(含電話手表)的治理，及時發(fā)覺、制止、矯正孩子沉迷網(wǎng)絡(luò)、沉迷游戲等問題。
4.孩子確實(shí)需要使用手機(jī)時，請給孩子約定好使用手機(jī)的時光，并在家長監(jiān)督下使用。
我相信，在教育部辦公廳的文件的指導(dǎo)下、學(xué)校老師的共同努力下、家長全力配合下，以“五項治理”為準(zhǔn)繩，我們一定會在立德樹人的教育之路上收獲滿園芬芳!
s活動管理心得篇十九
教師是人類文明的傳承者，培養(yǎng)高素質(zhì)的創(chuàng)新人才，教師是關(guān)鍵。先進(jìn)的教育理念要靠一流的教師隊伍去實(shí)踐，出色的教育業(yè)績要靠過硬的教師隊伍去開創(chuàng)。農(nóng)村學(xué)校教師隊伍基礎(chǔ)差，底子薄，信息落后。如何克服教師專業(yè)發(fā)展的障礙，如何激勵教師通過自我塑造、自我發(fā)展來促進(jìn)自己的專業(yè)發(fā)展，我認(rèn)為要做到以下幾點(diǎn)：
堅持集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合，有針對性地解決自己在教育教學(xué)方面存在的問題，掌握前沿的教育教學(xué)的理論，推動教師的自主、全面發(fā)展。引導(dǎo)教師養(yǎng)成反思的習(xí)慣。反思自己的教育教學(xué)行為，用科學(xué)的教育理念指導(dǎo)自己的工作實(shí)踐，促進(jìn)自己的專業(yè)化發(fā)展。
全體教師參與，著力解決農(nóng)村學(xué)校在管理和教育教學(xué)實(shí)踐中出現(xiàn)的突出問題，著眼于提高教師自身的科研意識和研究能力，促進(jìn)教師不斷發(fā)現(xiàn)、認(rèn)識和掌握管理與教育教學(xué)規(guī)律。
除了利用教研組活動時間，組織教師開展學(xué)習(xí)交流外，還要開辟“校本教研”，鼓勵教師平等交流，使教師的思想、觀念發(fā)生碰撞，促進(jìn)教師的專業(yè)化發(fā)展。
在工作上支持教師，激勵教師爭優(yōu)創(chuàng)先，為他們提供展示的平臺和成功的機(jī)遇，使他們能各盡其能，激發(fā)他們的工作熱情。力求給教師提供盡可能多的參與空間，讓教師積極參與到活動中來。每學(xué)期，要組織教師互相聽評課，結(jié)對幫扶。組織教學(xué)基本功大賽，組織教師外出參觀學(xué)習(xí)，組織評選、課改能手、教學(xué)骨干、模范班主任、優(yōu)秀教師等。請優(yōu)秀教師介紹經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化競爭意識。也將教師日常的活動與其專業(yè)發(fā)展較好的結(jié)合了起來，達(dá)到了改進(jìn)工作中薄弱環(huán)節(jié)的目的，極大地調(diào)動了教師工作的積極性。
解決教師在教育教學(xué)實(shí)踐中遇到的困難，促進(jìn)教師的專業(yè)化發(fā)展。是調(diào)動教師自我發(fā)展的有效方法。經(jīng)常傾聽教師的呼聲，解決教師實(shí)際需要，以誠待人，以情感人，以理服人，促使了教師謀求進(jìn)一步發(fā)展的欲望和動力。
培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣說起來容易，做起來難?！盀槿藥煴怼笔墙處熥畛绺叩臉s譽(yù)，也是教師的神圣天職。作為一個人民教師，負(fù)擔(dān)著全面提高國民素質(zhì)、提高全體人民，特別是青少年一代文明程度的直接責(zé)任，“教育者先受教育”。教師必須尊重每一個學(xué)生做人的尊嚴(yán)和價值，要千方百計地保護(hù)孩子的自尊心。教師對學(xué)生的愛，是一種只講付出不記回報、無私的、廣泛的'且沒有血緣關(guān)系的愛。這類愛是神圣的，是教師教育學(xué)生的感情基礎(chǔ)。
以上是我學(xué)習(xí)《?？谑兄行W(xué)教學(xué)規(guī)范管理年活動工作方案》后的一點(diǎn)心得體會。作為一名教師，在今后一定要嚴(yán)格按照《?？谑兄行W(xué)教學(xué)規(guī)范管理年活動工作方案》來開展自己的教學(xué)工作，使自己的工作做得更加扎實(shí)有效。同等對待每個學(xué)生，發(fā)現(xiàn)他們的閃光點(diǎn)。
s活動管理心得篇二十
為更好地貫徹落實(shí)國資委關(guān)于開展管理提升活動的有關(guān)精神，有效開展集團(tuán)各項管理提升工作，5月4日上午，集團(tuán)公司召開全面開展管理提升活動動員大會。會議通報了國資委關(guān)于開展管理提升活動的有關(guān)要求，對集團(tuán)公司系統(tǒng)全面開展管理提升活動進(jìn)行了動員和部署。集團(tuán)公司董事長趙博雅在會上做了動員講話，集團(tuán)公司總裁欒日成主持會議。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)各職能部室正副職、各二級公司正副職參加了會議。
趙博雅董事長在動員報告中首先指出，在當(dāng)前應(yīng)對國際國內(nèi)錯綜復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形勢、加快轉(zhuǎn)型升級步伐和抓緊落實(shí)集團(tuán)第三個五年戰(zhàn)略規(guī)劃總體目標(biāo)的情況下，全面開展管理提升活動具有更加重要的意義。一是強(qiáng)基固本、更好應(yīng)對當(dāng)前復(fù)雜環(huán)境的現(xiàn)實(shí)需要。我們必須充分認(rèn)識當(dāng)前開展管理提升活動對集團(tuán)應(yīng)對復(fù)雜形勢、保持健康發(fā)展的重要性和緊迫性。通過強(qiáng)化管理，可以進(jìn)一步降低成本，提升效益，增強(qiáng)抵御風(fēng)險的能力，保持集團(tuán)良好發(fā)展的勢頭;二是落實(shí)集團(tuán)第三個五年戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，持續(xù)推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級步伐，進(jìn)一步提高競爭力和業(yè)務(wù)價值的需要。在集團(tuán)向著行業(yè)一流目標(biāo)前進(jìn)的過程中，在轉(zhuǎn)型升級發(fā)展中，我們還存在大量需要改進(jìn)提升的地方。這就要求我們必須注重發(fā)展質(zhì)量，更加強(qiáng)調(diào)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。要努力實(shí)現(xiàn)發(fā)展模式從粗放型向精細(xì)化轉(zhuǎn)變，發(fā)展手段從依賴數(shù)量擴(kuò)張向質(zhì)量和效益并舉轉(zhuǎn)變。集團(tuán)要持續(xù)推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級工作，必須把提升管理水平放到更加突出的位置，扎實(shí)抓好，常抓不懈，通過強(qiáng)化管理促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級，通過精細(xì)化管理提升業(yè)務(wù)價值。
s活動管理心得篇二十一
為進(jìn)一步深化管理提升活動，確保管理提升活動取得實(shí)效，曲靖分公司工會結(jié)合工作實(shí)際，深入學(xué)習(xí)管理提升活動的文件精神，按照管理提升活動的目標(biāo)及實(shí)施要求，認(rèn)真開展了管理提升活動，現(xiàn)將活動開展及心得體會總結(jié)如下：
一、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，明確目標(biāo)落實(shí)活動重點(diǎn)。
管理提升活動開展以來，工會按照活動要求，深刻領(lǐng)會活動的意義與目的，找準(zhǔn)問題的關(guān)鍵，嚴(yán)要求，高標(biāo)準(zhǔn)地對待日常工作，對工作做到一絲不茍，精益求精，并不斷的進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)和反思，及時查找工作中的不足，努力提升工作質(zhì)量以及工作能力，并結(jié)合管理提升活動的目標(biāo)，加以改進(jìn)提高完善。使管理提升活動貫穿到工作的各個方面、各個層次、各個環(huán)節(jié)，增強(qiáng)管理提升活動的實(shí)效性。
二、反復(fù)研究討論，分析梳理找短板。
結(jié)合管理提升活動要求，分公司工會開展了認(rèn)真細(xì)致的分析討論，通過聯(lián)系實(shí)際查找工作中的不足，對照先進(jìn)找差距，積極破解制約部門管理提升的問題。經(jīng)過深入細(xì)致的研究討論，總結(jié)梳理出工會工作的管理短板?，F(xiàn)階段工會工作主要是工會工作的開展未能與項目生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合;廠務(wù)公開工作有待進(jìn)一步規(guī)范、完善。分公司工會針對自我診斷情況積極進(jìn)行整改落實(shí)，確保取到良好的效果。
三、制定改進(jìn)措施，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)落實(shí)。
開展管理提升活動，落實(shí)是關(guān)鍵。針對查找出的問題及短板，分公司工會進(jìn)行了積極的整改落實(shí)，緊緊圍繞分公司、分公司黨委的各項工作部署，修訂工作目標(biāo)責(zé)任書的各項內(nèi)容，通過黨建帶工建，要求各基層工會認(rèn)真圍繞中心工作，充分發(fā)揮職能作用，完成責(zé)任書的各項工作內(nèi)容。同時切實(shí)做好分公司廠務(wù)公開的深化工作，不斷完善《廠務(wù)公開簡訊》的編制工作，并結(jié)合分公司點(diǎn)多、面廣、人員分散的實(shí)際，把廠務(wù)公開逐步搬上網(wǎng)絡(luò)，定期向職工公布公司生產(chǎn)經(jīng)營、職工福利等情況，并確保信息的及時性、真實(shí)性、全面性。堅持廠務(wù)公開年度考核制度，做到有對照、有檢查，把廠務(wù)公開工作納入有章可循、規(guī)范操作的健康發(fā)展軌道，努力把管理提升活動各項具體工作要求落到實(shí)處。
管理提升活動的開展，目的是要提高職工對開展管理提升活動的認(rèn)識及重要意義，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，振奮精神，堅定信心，把分公司管理提升活動的各項工作任務(wù)部署不折不扣的落到實(shí)處，并以管理提升活動為抓手，將各項管理工作質(zhì)量提升到一個新的臺階。我將按照管理提升活動的思路，確定重點(diǎn)，制定改進(jìn)措施、細(xì)化分解工作任務(wù)，緊緊圍繞工作目標(biāo)，進(jìn)一步拓展工作方法及途徑，確保管理提升活動取得實(shí)效。
s活動管理心得篇二十二
魏書生教書十幾年來，一直堅持"以法治班"，全班同學(xué)根據(jù)本班實(shí)際制訂了一系列的班規(guī)班法，然后在監(jiān)督檢查系統(tǒng)的保證下，說了算，訂了干，一不做，二不休，堅定不移地貫徹執(zhí)行，魏書生的班規(guī)班法，主要分為兩大類：一類是以空間為序的，有常務(wù)班長職責(zé)，值周班長職責(zé)，值日班長職責(zé)，科代表職責(zé)，備品承包責(zé)任制等。制定的原則是：班級的事，事事有人做；班級的人，人人有事做。另一類是以時間為序的，有一日常規(guī)，一周常規(guī)，每月常規(guī)，學(xué)期常規(guī)，學(xué)年常規(guī)。制定的原則是：時時有事做，事事有時做。魏書生的監(jiān)督檢查系統(tǒng)很是嚴(yán)密，自檢之外，有互檢、班干檢查、班集體檢查、教師抽查、同時還有相應(yīng)的處理措施，十分有序，十分規(guī)范。在如此制約手段的作用下，學(xué)生怎能不養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)習(xí)、生活習(xí)慣。
s活動管理心得篇一
過全班同學(xué)的激烈討論，多次投票，最后決定2013年11月1日前往志敏農(nóng)莊舉行農(nóng)家樂活動。這次活動屬于班級活動，45位同學(xué)都參與了這次活動，還有3個同學(xué)因有事不能一起去。我們分成了6個小組，每組都有組長副組長，具體的由每組同學(xué)自行安排。集合時間安排在早上8點(diǎn)，早上兩個組員先去買菜，做些什么菜需要的材料，我們在前幾天就討論了，每個人都會做一道菜，尤其是主菜魚和雞，一開動就被搶空了。我覺得這次農(nóng)家樂活動辦得非常成功，雖然之前已經(jīng)搞過一次了，但還是挺開心的，能吃到自己煮的菜。這次活動展現(xiàn)了同學(xué)積極活躍的一面，培養(yǎng)了同學(xué)的團(tuán)結(jié)精神以及動手能力。每組的組員都在貢獻(xiàn)自己的力量，雖然有點(diǎn)辛苦，那里的條件雖然不是很好，但是我們都樂在其中。我們這組進(jìn)行分工合作，每個人做事都特別細(xì)心認(rèn)真，洗菜，洗碗，撿柴，都忙得不亦樂乎。最后經(jīng)過大家的努力，美味的佳肴率先上齊。有土豆絲，辣椒炒肉，手撕包菜，紅燒魚，大盤雞，紫菜蛋湯菜等一系列美味。我認(rèn)為我們班的人的廚藝都非常不錯。希望下次能夠再吃到這么美味可口的食物?？吹剿腥硕荚诜窒碜约旱膭趧映晒?，我們都在一起像溫馨的一家人。
這次活動大家都玩得十分開心，盡管有點(diǎn)累。但是團(tuán)隊合作融洽，這讓我意識到我們13級631班是一個真正的整體。就像一家人一樣。每個人積極參與，大家都很團(tuán)結(jié)，各司其職。在這次的做菜過程中，也讓我們發(fā)現(xiàn)了班上許多深藏不露的大廚，他們將年輕人的創(chuàng)新優(yōu)點(diǎn)發(fā)揮的淋漓盡致。我們每個人都很優(yōu)秀，所以我們吃到的都是美味，因?yàn)槲覀兪窃谟眯淖霾耍瑒趧右沧钣凶涛?，在勞動過程中我們的付出和回報都是一樣的。
在農(nóng)莊里我們還進(jìn)行了娛樂活動。有打麻將的、唱歌的、打球的。大家在一起玩得非常盡興。大家都充滿了熱情，在這次活動中讓我們感受到了團(tuán)結(jié)合作的精神。總之這次活動感覺特別充實(shí)，希望下次班級活動能更好，非常期待下次的來臨。
總的說來這次的活動還是成功的，盡管一開始還有同學(xué)不想去，但最后大家都玩得很開心，也給了那些會做飯菜的同學(xué)一個展現(xiàn)廚藝的機(jī)會，促進(jìn)同學(xué)們感情。調(diào)動了同學(xué)們的積極性。
x班是一個整體，不是分散的，班級活動有利于增強(qiáng)班級凝聚力，增進(jìn)同學(xué)感情，希望有更多這樣的活動，對于下次的活動，我充滿了期待。
s活動管理心得篇二
班級活動是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)。班級是學(xué)生成長的樂園，班級活動是豐富多彩的，班級活動成了學(xué)生展示才華的舞臺，成了學(xué)生成長的樂園。如何在班級活動中發(fā)揮學(xué)生的主體作用，讓學(xué)生成為班級活動的主人，讓班級活動發(fā)揮更大的教育作用，談?wù)勎业膸c(diǎn)體會：
s活動管理心得篇三
第一段：引入管理活動的重要性和目的（200字）。
管理活動是組織中不可或缺的一部分，它包括了規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等方面。通過管理活動，我們可以使組織的運(yùn)作更加高效、順暢，達(dá)到組織目標(biāo)。在參與管理活動的過程中，我收獲了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和心得，它們對我未來的發(fā)展和成長有著重要的意義。
第二段：規(guī)劃的重要性和我的體會（250字）。
在進(jìn)行管理活動之前，規(guī)劃是非常重要的一步。通過規(guī)劃，我們可以明確目標(biāo)并制定實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的具體計劃。我曾經(jīng)參與組織的一次項目規(guī)劃活動，在這個過程中，我學(xué)到了規(guī)劃的重要性。首先，規(guī)劃使我們能夠更好地協(xié)調(diào)和分配資源，確保各項任務(wù)得到順利完成。其次，規(guī)劃還能幫助我們預(yù)測和應(yīng)對可能出現(xiàn)的問題和挑戰(zhàn)。通過這次活動，我深刻體會到規(guī)劃的必要性，并意識到只有在有計劃的指導(dǎo)下，才能更好地管理活動，并達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
第三段：組織能力的培養(yǎng)和我的感悟（250字）。
在管理活動中，良好的組織能力至關(guān)重要。只有將各項任務(wù)安排得井井有條，有效地協(xié)調(diào)各種資源，才能使管理活動得以順利進(jìn)行。我曾經(jīng)負(fù)責(zé)組織一個團(tuán)隊參加一個大型比賽，這對我的組織能力提出了很大的要求。我需要協(xié)調(diào)各個團(tuán)隊成員的工作，確保他們能夠充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，并協(xié)同合作。通過這次活動，我明白了組織能力對于成功的重要性。我學(xué)會了如何安排時間、分配任務(wù)和建立良好的溝通渠道，提高團(tuán)隊的協(xié)作效能。
第四段：領(lǐng)導(dǎo)力的鍛煉與成長（250字）。
作為管理活動的領(lǐng)導(dǎo)者，良好的領(lǐng)導(dǎo)能力是必不可少的，它能夠幫助我們激勵團(tuán)隊、解決問題和推動項目的順利進(jìn)行。我曾經(jīng)擔(dān)任一個小組的領(lǐng)導(dǎo)，這對我的領(lǐng)導(dǎo)能力提出了不小的挑戰(zhàn)和要求。在這個過程中，我意識到作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，我需要有清晰的目標(biāo)，能夠有效地分配任務(wù)并激勵團(tuán)隊成員。我學(xué)會了聆聽團(tuán)隊成員的意見和反饋，并采取適當(dāng)?shù)拇胧┙鉀Q問題和困難。通過這次活動，我不僅提高了自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，也深刻明白了領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊合作的重要性。
第五段：控制和總結(jié)的重要性與感悟（250字）。
控制是管理活動不可或缺的一部分，它能夠幫助我們追蹤和評估活動的進(jìn)展，并及時采取措施糾正偏差。我曾經(jīng)參與的一個管理活動中，我負(fù)責(zé)項目的控制和總結(jié)工作。通過對項目進(jìn)展的控制和總結(jié)，我對整個項目的效果、團(tuán)隊的表現(xiàn)等進(jìn)行了全面的評估。這個過程讓我明白了控制對于管理活動的重要性。通過及時的控制，我能夠發(fā)現(xiàn)問題并及時處理，使項目能夠按計劃順利進(jìn)行?？偨Y(jié)工作則能夠幫助我從中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為下一次的管理活動提供更好的指導(dǎo)和經(jīng)驗(yàn)。
總結(jié)：
通過參與管理活動，我深刻體會到規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等管理活動在組織中的重要性和必要性。在這個過程中，我不斷鍛煉和提高了自己的管理能力，并從中獲得了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。接下來，我將繼續(xù)努力提升自己的管理能力，并將這些心得應(yīng)用到未來的工作和生活中。
s活動管理心得篇四
管理者是一個組織中的重要角色，他們負(fù)責(zé)組織、規(guī)劃、指導(dǎo)、監(jiān)督和控制被管理者的工作，確保組織能夠有效地實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。作為一名管理者，我一直在工作中不斷探索和學(xué)習(xí)，積累了一些寶貴的心得體會。在這篇文章中，我將分享我對管理者活動的一些看法和體會。
首先，作為管理者，對團(tuán)隊的管理是至關(guān)重要的。一個好的團(tuán)隊能夠取得優(yōu)秀的績效，而一個差勁的團(tuán)隊則很難達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。因此，管理者需要花時間和精力來發(fā)展團(tuán)隊成員的能力和潛力。這意味著我需要與每個團(tuán)隊成員建立良好的關(guān)系，并了解他們的個人需求和目標(biāo)。當(dāng)團(tuán)隊成員感到被理解和支持時，他們更容易投入工作并發(fā)揮出更大的潛力。
其次，溝通是管理者活動中不可或缺的一環(huán)。有效的溝通能夠幫助管理者與團(tuán)隊成員建立良好的關(guān)系，共同探討和解決問題。作為一名管理者，我意識到溝通不僅僅是向團(tuán)隊成員傳達(dá)信息，而且還要傾聽他們的意見和建議。通過開放的溝通和積極傾聽，我能夠更好地理解團(tuán)隊成員的需求和挑戰(zhàn)，同時也能夠及時解決問題并做出明智的決策。
另外，時間管理是管理者活動中的重要技能。管理者通常承擔(dān)著各種任務(wù)和責(zé)任，需要在繁忙的工作中合理安排時間。通過有效的時間管理，我能夠更好地處理緊急和重要的任務(wù)，并確保團(tuán)隊的工作能夠按時完成。為了提高工作的效率，我也學(xué)會了將任務(wù)分解為不同的階段并設(shè)定合理的時間目標(biāo)，這樣可以更好地跟蹤和評估工作進(jìn)展。
此外，作為管理者，我也深刻認(rèn)識到自我反思的重要性。管理者活動中經(jīng)常面臨各種挑戰(zhàn)和困難，需要不斷學(xué)習(xí)和發(fā)展。通過自我反思，我能夠更好地了解自己的優(yōu)勢和不足，并找出改進(jìn)的方法。這個過程不僅能夠提高我的管理技能，還能夠?yàn)槲以谖磥淼穆殬I(yè)發(fā)展中打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。
最后，一個好的管理者還需要具備領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力是一個管理者與眾不同的特質(zhì)，它能夠激發(fā)團(tuán)隊成員的潛力并引導(dǎo)他們朝著共同的目標(biāo)努力。作為一名管理者，我一直在努力發(fā)展自己的領(lǐng)導(dǎo)力，通過榜樣的力量和激勵來影響團(tuán)隊成員。我相信一個團(tuán)結(jié)和諧、充滿正能量的團(tuán)隊能夠取得更好的成果，而這正是領(lǐng)導(dǎo)力的核心所在。
總結(jié)起來，管理者活動是一項綜合性的工作，需要管理者具備廣泛的技能和知識。通過團(tuán)隊管理、溝通、時間管理、自我反思和領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)踐，我深刻體會到了這些技能的重要性，并不斷努力提高自己的能力。作為一名管理者，我相信只有持續(xù)學(xué)習(xí)和成長，才能更好地履行自己的職責(zé)，為組織的成功做出貢獻(xiàn)。
s活動管理心得篇五
和諧的班級氛圍，就是班主任與學(xué)生之間要互助互信，讓每位學(xué)生都有“我是班級小主人”的意識。班級管理，絕不是教師居高臨下，我講你聽，我管你服從的關(guān)系，而是學(xué)生自主參與、自主教育的過程。要知道每位學(xué)生都是上進(jìn)的，都潛藏著幫助教師管理班級的能力。平等對待每一位學(xué)生，讓學(xué)生時時處處體驗(yàn)到教師的關(guān)愛，心靈上得到震撼，學(xué)生內(nèi)在渴求學(xué)有所成的動力之火得以點(diǎn)燃。這樣學(xué)生學(xué)習(xí)的動力有了，參與班級活動的勁頭也足了。
s活動管理心得篇六
作為一名幼兒教師，曾經(jīng)給小朋友們上過無數(shù)次的課，可是現(xiàn)在我即將面對的可是一群“大”孩子，說實(shí)話，心里真沒底，一片茫然……思來想去，最后定了一節(jié)手工課《紙杯變變變》。興趣是孩子們學(xué)習(xí)的最大動力，一個小小的紙杯在孩子們靈巧的雙手下，變成了一只橫行霸道的小螃蟹，相信孩子們一定會特別興奮，帶著這份期許，我開始了一番充分的準(zhǔn)備。
s活動管理心得篇七
籌資活動是企業(yè)發(fā)展過程中不可或缺的一部分，它直接關(guān)系到企業(yè)的資金來源和運(yùn)作能力。在籌資活動中，管理者的角色至關(guān)重要。他們需要制定籌資計劃、拓寬渠道、提高資金效率等一系列工作，以確保企業(yè)的籌資活動順利進(jìn)行。在長期的實(shí)踐中，我積累了一些管理經(jīng)驗(yàn)和心得體會，本文將就籌資活動管理進(jìn)行探討和總結(jié)。
首先，制定明確的籌資目標(biāo)是成功管理籌資活動的關(guān)鍵。一家企業(yè)需要籌集的資金往往是固定的，而每一筆資金所用于的用途也是明確的。因此，在籌資活動開始之前，就應(yīng)該設(shè)定明確的籌資目標(biāo)，如籌集多少資金、用于何種目的等。只有當(dāng)管理者擁有明確的目標(biāo)和規(guī)劃，才能更好地開展籌資工作。
其次，拓寬籌資渠道是管理籌資活動的重要環(huán)節(jié)。市場上存在著各種籌資渠道，如銀行貸款、發(fā)行債券、股權(quán)融資等。在選擇籌資渠道時，我會根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行綜合分析，并選擇最適合企業(yè)的方式。同時，我也會積極與各類金融機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，以便獲得更多的籌資機(jī)會。
第三，提高資金使用效率是管理籌資活動的關(guān)鍵。在籌資活動中，獲得資金只是整個過程的一部分，更重要的是如何將這些資金合理、高效地使用起來。為了提高資金使用效率，我會制定詳細(xì)的預(yù)算計劃，并制定相應(yīng)的監(jiān)控措施。同時，我也會關(guān)注和調(diào)查企業(yè)內(nèi)部的各項經(jīng)營活動，找出可能存在的浪費(fèi)和損失，以便更好地利用有限的資金資源。
第四，在籌資活動中，管理者還應(yīng)注重風(fēng)險的管理。籌資活動是與各種風(fēng)險息息相關(guān)的。例如，市場風(fēng)險、信用風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險等都可能會對籌資活動產(chǎn)生影響。因此，管理者需要預(yù)測和評估各種風(fēng)險，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行管理。例如，我會在籌資計劃中預(yù)留一定的風(fēng)險準(zhǔn)備金，以應(yīng)對突發(fā)情況。同時，我也會與專業(yè)的風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)合作，共同提高風(fēng)險控制能力。
最后，持續(xù)跟進(jìn)和評估是管理籌資活動的重要環(huán)節(jié)?；I資活動并不僅僅是一次性的工作，而是需要不斷跟進(jìn)和評估的過程。在籌資活動進(jìn)行中，我會不斷關(guān)注資金的使用情況和達(dá)到的效果，并及時進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。同時，我也會定期評估籌資計劃的實(shí)施效果，以及整個籌資活動的運(yùn)作情況。通過持續(xù)跟進(jìn)和評估，我可以及時發(fā)現(xiàn)潛在問題，并及時采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整，以確?；I資活動的順利進(jìn)行。
總而言之，籌資活動管理是企業(yè)發(fā)展過程中的關(guān)鍵一環(huán)。通過制定明確的籌資目標(biāo)、拓寬籌資渠道、提高資金使用效率、管理風(fēng)險以及持續(xù)跟進(jìn)和評估，管理者可以更好地完成籌資任務(wù)，并為企業(yè)的發(fā)展提供堅實(shí)的資金支持。希望我的經(jīng)驗(yàn)和心得能對其他管理者在籌資活動中提供一些有益的參考。
s活動管理心得篇八
作為一個管理者，我深知管理者活動對于組織的重要性。管理者活動是指指導(dǎo)、計劃、組織和控制組織內(nèi)部資源的一系列活動，以達(dá)到組織設(shè)定的目標(biāo)。作為一個管理者，我經(jīng)常面臨著各種挑戰(zhàn)，需要靈活應(yīng)對并制定適當(dāng)?shù)慕鉀Q方案。通過不斷地參與管理者活動，我意識到管理者的角色不僅僅是一個組織者，更是一個領(lǐng)導(dǎo)者和激勵者。
第二段：了解員工需求的重要性（200字）。
作為管理者，我發(fā)現(xiàn)了解員工需求的重要性。員工是組織最寶貴的資源，了解他們的需求對于激發(fā)他們的內(nèi)在動力非常關(guān)鍵。通過與員工進(jìn)行溝通和交流，我能夠更好地了解他們的期望和目標(biāo)，并提供相應(yīng)的支持和機(jī)會。同時，了解員工的需求還可以幫助我更好地安排工作和分配任務(wù)，以便員工能夠在工作中得到發(fā)展和成長。
第三段：有效溝通的重要性（200字）。
管理者活動中，我深刻認(rèn)識到有效溝通對于團(tuán)隊的重要性。只有通過清晰明了的溝通，我才能有效地傳達(dá)信息和任務(wù)，并確保團(tuán)隊的協(xié)作和目標(biāo)的一致性。我發(fā)現(xiàn)使用不同的溝通方式（包括面對面交流、團(tuán)隊會議和電子郵件等）可以根據(jù)不同的情況和需要，提高溝通效果。此外，積極傾聽員工的反饋和意見也是有效溝通的重要方面，因?yàn)檫@樣我可以更好地了解他們的想法和建議，為團(tuán)隊的發(fā)展提供指導(dǎo)和支持。
第四段：危機(jī)管理的挑戰(zhàn)與方法（200字）。
在管理者活動中，面對危機(jī)和挑戰(zhàn)是不可避免的。對于這些情況，我學(xué)會了保持冷靜和理性。我意識到在危機(jī)中，快速做出決策、有效分配資源是非常重要的。此外，我也學(xué)會了從失敗中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并且在危機(jī)過后，及時總結(jié)和反思，為以后的危機(jī)提供更好的準(zhǔn)備。同時，建立有效的團(tuán)隊合作和相互支持也是危機(jī)管理的重要方法，因?yàn)檎麄€團(tuán)隊的共同努力和協(xié)作可以更好地應(yīng)對和解決問題。
第五段：自我反思和持續(xù)學(xué)習(xí)的重要性（200字）。
通過參與管理者活動，我認(rèn)識到自我反思和持續(xù)學(xué)習(xí)對于個人和團(tuán)隊的發(fā)展是至關(guān)重要的。自我反思幫助我認(rèn)識到自己的優(yōu)勢和不足，并尋找改進(jìn)的機(jī)會和方法。同時，我積極參加各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會，不斷提升自己的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力。通過持續(xù)學(xué)習(xí)和不斷改進(jìn)，我相信我能夠更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，并為組織的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
在管理者活動中，我深刻認(rèn)識到了解員工需求、有效溝通、危機(jī)管理和自我反思持續(xù)學(xué)習(xí)的重要性。通過不斷地實(shí)踐和思考，我相信我將能夠成為一個成功的管理者，并為組織的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。
s活動管理心得篇九
雖然本次“家長教師”當(dāng)?shù)腵不是那么成功，課講得也不是那么完美，但是作為家長，我慶幸自己參加了本次活動，也深深的體會到了活動的深遠(yuǎn)意義，“家校協(xié)同”讓我們充分發(fā)揮我們的家長資源，拓寬孩子的視野，走進(jìn)學(xué)校、走進(jìn)班級，和老師、孩子們零距離溝通、交流，感恩老師們的辛苦付出，感受孩子們成長的快樂，推動孩子們前進(jìn)的步伐！
最后希望咱們二年級二班的家長朋友們，下一次的“家長進(jìn)課堂”大家一定要大膽舉手、踴躍報名，我們的到來會更加鼓舞孩子學(xué)習(xí)的熱情，機(jī)不可失、失不再來哦！
s活動管理心得篇十
籌資活動是組織籌措資金以支持企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展和擴(kuò)大產(chǎn)能的重要環(huán)節(jié)。作為企業(yè)管理的一項重要工作，籌資活動的管理對于企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展意義重大。通過多年的從事籌資活動管理工作，我深刻體會到了其重要性和管理方法，下面就我個人的體會談一談。
首先，籌資活動管理的核心是合理規(guī)劃和有效執(zhí)行。在籌資活動之前，必須進(jìn)行全面的規(guī)劃，包括確定籌資的目標(biāo)、計劃和時間等。同時，還要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀況和需求，合理選擇籌資的方式和渠道。在籌資活動開始后，必須高效地執(zhí)行籌資計劃，確保資金能夠及時到位。這就需要加強(qiáng)對籌資活動的監(jiān)控，及時調(diào)整和重新制定籌資計劃，以適應(yīng)經(jīng)營環(huán)境的變化。
其次，籌資活動管理需要注重風(fēng)險控制。籌資活動往往存在著不確定性和風(fēng)險，如市場變化、政策調(diào)整等。因此，在籌資活動管理中，我們要注重風(fēng)險評估和管理，及時發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對潛在的風(fēng)險?？梢酝ㄟ^建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)信息化平臺建設(shè)，及時獲取市場動態(tài)，制定有效的風(fēng)險防控措施，以降低籌資活動的風(fēng)險。此外，籌資活動中要謹(jǐn)慎選擇并約束合作伙伴，避免造成資金流失或法律糾紛。
再次，籌資活動管理需要加強(qiáng)信息化建設(shè)和科技支持。隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，我們可以利用各種信息化工具來支持籌資活動管理，提高工作效率和精確度。例如，可以建立數(shù)字化的資金管理系統(tǒng)，實(shí)時記錄和分析資金流動情況，及時生成財務(wù)報表和決策依據(jù)。同時，借助互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以進(jìn)行精準(zhǔn)的市場預(yù)測和分析，優(yōu)化籌資方案和投資決策。通過信息化建設(shè)，可以實(shí)現(xiàn)籌資活動管理的科學(xué)化和自動化，提高管理水平和決策能力。
最后，籌資活動管理需要注重人才培養(yǎng)和團(tuán)隊建設(shè)?；I資活動管理是一個復(fù)雜的工作，涉及到多個領(lǐng)域和環(huán)節(jié)，需要專業(yè)知識和豐富經(jīng)驗(yàn)的支持。因此，我們要注重培養(yǎng)和引進(jìn)具備籌資管理專業(yè)知識和技能的人才，建立專業(yè)團(tuán)隊?？梢酝ㄟ^組織內(nèi)部培訓(xùn)和外部交流學(xué)習(xí)，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。同時，要注重團(tuán)隊合作和溝通交流，加強(qiáng)各部門協(xié)作，形成有效的工作合力。只有人才的支持和團(tuán)隊的共同努力，才能確保籌資活動的順利進(jìn)行和管理。
綜上所述，籌資活動管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要環(huán)節(jié)，關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展和利益。為了有效管理籌資活動，我們需要合理規(guī)劃和有效執(zhí)行，加強(qiáng)風(fēng)險控制，注重信息化建設(shè)和科技支持，以及加強(qiáng)人才培養(yǎng)和團(tuán)隊建設(shè)。當(dāng)然，籌資活動管理的方法和策略是不斷變化的，需要根據(jù)市場和企業(yè)情況靈活調(diào)整。只有在不斷實(shí)踐和總結(jié)中，我們才能不斷提升籌資活動管理的水平和能力，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
s活動管理心得篇十一
受頗深，受益匪淺，深深體會到要想搞好管理工作，提升管理水平，帶出一支過硬的管理隊伍，就必須勤于狠抓細(xì)致工作的落實(shí)，遵循“做事不貪大，做人不計小”的原則，扎扎實(shí)實(shí)地從細(xì)微處入手，以提高各方面的管理水平。
首先，勤于計劃是基礎(chǔ)。無論做任何事情，都應(yīng)該按計劃、有步驟、高標(biāo)準(zhǔn)地去完成任務(wù)，尤其對管理工作而言，其意義更為深遠(yuǎn)。公司各級領(lǐng)導(dǎo)日常工作千頭萬緒，覆蓋面相對較廣，如果在每項工作實(shí)施過程中不能夠拿出具體的計劃和安排，我們的工作就會干的沒有目標(biāo)、沒有方向、沒有靈魂，就會出現(xiàn)盲目和混亂，就會像“救火隊”一樣，哪里有險情就沖向哪里。因此，勤于計劃是完成好各項工作的前提。但這個計劃必須做到詳細(xì)、認(rèn)真、周密，并能綜合考慮到實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的相關(guān)問題，也就是一定要切合實(shí)際。只有做到這一點(diǎn)，我們的工作才會忙而不亂，有條不紊，井然有序。
其次，以身作則是表率。俗話說“沒有落后的員工，只有落后的領(lǐng)導(dǎo)”，對于我們公司上下各級領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)你對任何一件工作安排布置以后，就要以身作則，身體力行，并付諸行動。只有這樣，員工才能按照你的行為和要求進(jìn)行工作。最主要的是在嚴(yán)明紀(jì)律這一點(diǎn)上，領(lǐng)導(dǎo)的表率作用就最能充分體現(xiàn)出來。如進(jìn)入廠區(qū)公共場所不得抽煙，如果作為領(lǐng)導(dǎo)不能做到這一點(diǎn)，員工就會有怨言，就會有情緒，就會將紀(jì)律視為“兒戲”，就不能將我們的'有關(guān)規(guī)定認(rèn)真地執(zhí)行到位。假若每一位管理者都能從這樣的小事做起，做出表率，那么員工就不會跑在廁所、躲在角落偷偷地抽煙，這就是表率的效應(yīng)。所以只有每位中層以上領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)于律己，遵守紀(jì)律，并保證執(zhí)行到位，才能最大限度地調(diào)動每位員工的工作和生產(chǎn)積極性。
第三，狠抓落實(shí)是關(guān)鍵。亨通光電歷經(jīng)多年的發(fā)展，公司的各項管理和規(guī)章制度相對來說都比較健全，且針對某些工作我們也拿出了具體實(shí)施方案和計劃，但往往在運(yùn)行過程中不能達(dá)到預(yù)期的效果，或者說效果不明顯。就要求我們必須從狠抓落實(shí)上下功夫，并在日常工作中認(rèn)真對照管理制度、計劃、安排等，真正將其落到實(shí)處。我們的少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣將制度當(dāng)作口號喊在嘴上，或者是落實(shí)不到位，從而導(dǎo)致每一項工作都不能高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成。若要堅決杜絕這些漏洞，就必須實(shí)行責(zé)任到人的管理制度。對于“責(zé)任到人”，特別是“第一責(zé)任人”制度，我始終認(rèn)為是一項好的管理辦法。在安排每一項工作時，都使責(zé)任人明確工作的標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量要求、時間限制，只有這樣，他才能在落實(shí)過程中干得有目標(biāo)、有方向，才不會出現(xiàn)偏差。
第四，獎罰嚴(yán)明是手段。嚴(yán)明的獎罰辦法有助于加強(qiáng)管理，我們的生產(chǎn)一線員工相對來說無論是文化層次，還是個人修養(yǎng)，都要遜色于技術(shù)、管理人員，這就給管理工作帶來了一定的難度。但這個難度并不是說不能克服，克服的辦法就是獎優(yōu)罰劣，用一定的物質(zhì)刺激達(dá)到我們的工作要求。例如每月評比的“最佳員工”和“最差員工”就是鮮明的對比。但在評比過程中一定要本著公平、公正、公開、透明的態(tài)度去做，否則就會事與愿違，起不到鞭策后進(jìn)，激勵先進(jìn)的作用，這僅是一種提高落實(shí)過程的一個手段。
第五，提高素質(zhì)是目的。通過以上幾個方面的努力，最終目標(biāo)就是要進(jìn)一步提高我們的管理水平。今年我們要以集團(tuán)統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)《細(xì)節(jié)決定成敗》為契機(jī)，通過實(shí)施對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康體系內(nèi)容全面整合，深入開展6s、6sigma項目推進(jìn)，組織員工進(jìn)行相關(guān)專業(yè)技能培訓(xùn)等手段，旨在提高全員綜合素質(zhì)，全面落實(shí)集團(tuán)“精細(xì)化”管理的各項要求。我認(rèn)為，只要大家的綜合素質(zhì)提高了，我們在管理上就不用像現(xiàn)在這樣費(fèi)時費(fèi)力，且效果一般，就能達(dá)到一個新的水準(zhǔn)。當(dāng)然，綜合素質(zhì)涉及的面很廣，不是一天兩天所能完成的，是需要長期地、不斷地堅持和努力才能實(shí)現(xiàn)的。正如汪中求先生所說的“萬里長城不是一天壘起來的”。綜合素質(zhì)，無不體現(xiàn)在我們?nèi)粘９ぷ鞯拿總€細(xì)枝末節(jié)上，只要每個人的素質(zhì)提高一小步，亨通光電的整體素質(zhì)就會提高一大步。
綜上所述，亨通光電內(nèi)部管理水平要提高到一個新的境界，就應(yīng)從上述五個方面狠下功夫，抓住重點(diǎn)不放松。也就是，抓管理就要從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，而且要將點(diǎn)滴做細(xì)、做完美，只有做到這一點(diǎn)，我們的管理水平才能得到提升。
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s活動管理心得篇十二
活動管理是一項復(fù)雜而重要的任務(wù)，它涉及到策劃、組織、執(zhí)行、控制等多個方面。而在長期從事活動管理的過程中，我積累了一些有關(guān)活動管理的經(jīng)驗(yàn)和心得。在這篇文章中，我將分享我的體會，希望能對大家在活動管理方面起到一些幫助。
首先，在活動管理中，策劃是至關(guān)重要的一環(huán)。在策劃過程中，我們需要明確活動的目標(biāo)、主題和受眾群體，并制定相應(yīng)的計劃。而在制定計劃的過程中，我們要注意合理安排時間、確保資源充足并充分考慮各種可能性。此外，我們還應(yīng)充分調(diào)研市場，了解活動市場的需求和趨勢，以便制定出更具針對性的策劃方案。策劃階段的工作精細(xì)與否，直接影響著活動的后續(xù)進(jìn)展和效果。
接下來，在活動管理中，組織是一個重要的環(huán)節(jié)。組織涉及協(xié)調(diào)各個部門、制定活動執(zhí)行的具體方案并分派任務(wù)。在組織過程中，我們需要建立清晰的組織架構(gòu)和明確的工作分工，確保每個人都知道自己的責(zé)任和任務(wù)。此外，我們還要建立高效的溝通機(jī)制，促進(jìn)部門之間的合作和信息交流。一個良好的組織體系和高效的溝通能夠提高團(tuán)隊的協(xié)作效率，使活動更加順利地進(jìn)行。
然后，在活動管理中，執(zhí)行是關(guān)鍵的一環(huán)。在活動執(zhí)行過程中，我們需要確保按照計劃和預(yù)算的要求進(jìn)行。而為了更好地執(zhí)行活動，我們需要著力提高團(tuán)隊的執(zhí)行力。在團(tuán)隊執(zhí)行過程中，我們要保持高度的緊張和責(zé)任心，時刻關(guān)注活動的進(jìn)展?fàn)顩r，并及時處理出現(xiàn)的問題。此外，我們還要善于協(xié)調(diào)各方資源，提前做好準(zhǔn)備工作，以防止出現(xiàn)意外情況。在活動執(zhí)行中，執(zhí)行力的高低直接影響著活動的效果與總體質(zhì)量。
再次，在活動管理中，控制是不可或缺的一環(huán)?；顒涌刂粕婕暗綄顒訄?zhí)行過程的監(jiān)督、評估和調(diào)整。在活動控制過程中，我們需要建立一套完整的活動評估體系，及時對活動進(jìn)行監(jiān)控和評估，并根據(jù)評估結(jié)果調(diào)整活動實(shí)施方案。此外，在控制過程中，我們還要及時收集反饋信息，聽取參與者的意見和建議，以進(jìn)一步提高活動的質(zhì)量和效果。一個完善的控制機(jī)制能夠幫助我們及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的措施，從而提高活動管理的整體水平。
最后，在活動管理中，團(tuán)隊合作是至關(guān)重要的。一個高效的團(tuán)隊可以為活動的成功與否起到?jīng)Q定性的作用。在團(tuán)隊合作過程中，我們要建立良好的團(tuán)隊氛圍，鼓勵成員之間的互相配合與支持。同時，我們還要合理分配工作，充分發(fā)揮每個人的能力和潛力。此外，我們需要經(jīng)常組織團(tuán)隊建設(shè)活動，提升團(tuán)隊成員的凝聚力和向心力。團(tuán)隊的團(tuán)結(jié)與協(xié)作是活動管理的保障，只有通過團(tuán)隊的合作，我們才能更好地完成活動管理工作。
通過長期的實(shí)踐和總結(jié)，我深刻體會到活動管理的重要性和復(fù)雜性?；顒庸芾硇枰诓邉潯⒔M織、執(zhí)行和控制等多個環(huán)節(jié)上進(jìn)行綜合性工作。而團(tuán)隊合作是活動管理的關(guān)鍵，有了團(tuán)隊合作，我們才能更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，確?；顒拥某晒?。我相信，在今后的工作中，通過不斷總結(jié)和學(xué)習(xí)，我會進(jìn)一步提升活動管理水平，為更多的活動取得成功貢獻(xiàn)自己的力量。
s活動管理心得篇十三
為改變以往懶散、枯燥、不扎實(shí)、不科學(xué)的工作方式，為進(jìn)一步壯大農(nóng)電工隊伍氣勢，為把自己培養(yǎng)成一名優(yōu)秀的工作人員，在以后的工作中必將務(wù)實(shí)求真、不畏難苦、認(rèn)真好學(xué)、開拓創(chuàng)新，并會身體力行，落實(shí)到具體行動。
1、在不同層次的脫產(chǎn)培訓(xùn)和集中學(xué)習(xí)活動中，善于學(xué)習(xí)，敢于研究，積極參與討論，能正視工作中出現(xiàn)的各項問題和誤差，端正自我態(tài)度，嚴(yán)于律己，不遲到不早退，勤于思考和分析，學(xué)習(xí)后積極做好學(xué)習(xí)筆記并及時做思想?yún)R報，提高對供電所管理專項整頓活動重要性的認(rèn)識，增強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提高執(zhí)行力的責(zé)任感和自覺性。強(qiáng)化法律意識，規(guī)范工作行為，執(zhí)行好各項制度，提高工作效能。與此同時，加強(qiáng)勞動紀(jì)律和自我考勤管理，知學(xué)上進(jìn)，切實(shí)服務(wù)“十不準(zhǔn)”規(guī)則。
2、增強(qiáng)法律意識，善于分析法律風(fēng)險點(diǎn)并嘗試采取預(yù)防措施，營造依法依規(guī)辦事氛圍。不斷查找個人和供電所在規(guī)章制度中存在的漏洞和執(zhí)行力建設(shè)中的薄弱環(huán)節(jié)，在工作問題中，不驕不躁，敢于自我批評，不氣不餒，認(rèn)真查找個人和供電所在紀(jì)律作風(fēng)、工作作風(fēng)和學(xué)風(fēng)方面存在的問題，及時并客觀查找分析問題產(chǎn)生的原因，有則改之，無則加勉。敢于接受監(jiān)督，善于觀察，分析，遵紀(jì)守則的同時防止墨守成規(guī)，做到要具體問題具體分析，從而促進(jìn)工作、提升效率。
3、作為農(nóng)電工隊伍里普通的一員，這個崗位雖平凡，但卻凝聚了無限職業(yè)魅力與神秘，自踏入行業(yè)以來，一直兢兢業(yè)業(yè)，偶爾疲憊不堪，卻從未放棄，我相信，在平凡的崗位上只要努力依舊能綻放光彩，在日后工作還會倍加努力，加強(qiáng)政治素質(zhì)，提高工作能力，自覺遵守勞動紀(jì)律，增強(qiáng)服務(wù)意識，樹立大局觀念，加強(qiáng)合作與交流。
4、紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。在接受理論學(xué)習(xí)與培訓(xùn)的過程中，實(shí)踐是不可或缺的一門大學(xué)問，實(shí)踐出真知，無論是整頓活動還是日常工作，都會始終如一，高度重視，扎實(shí)整改，不走過場。把計劃落實(shí)于實(shí)際行動中，達(dá)成思想與行動的統(tǒng)一。
供電所管理專項整頓，是一項活動，是一項重點(diǎn)工作，做好這一項工作我們責(zé)無旁貸，我們都是這項活動的推動者和執(zhí)行者，要認(rèn)真負(fù)責(zé)，努力工作，“不能讓工作標(biāo)準(zhǔn)在我的崗位上降低，不能讓交辦的工作在我身上延誤，不能讓工作差錯在我身上發(fā)生，不能讓機(jī)關(guān)形象在我身上損壞，我相信這項活動的開展一定會取得較大成效。
s活動管理心得篇十四
從全社會來講，通過開展八榮八恥和黨員先進(jìn)性教育活動，全國反腐倡廉和干部作風(fēng)建設(shè)的大環(huán)境逐步規(guī)范。特別是中央紀(jì)律檢查委員會全體會議和國務(wù)院廉政工作會議的召開，標(biāo)志著黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作環(huán)境更加成熟。作為一名國稅工作者，要正確把握作風(fēng)建設(shè)的重要性、必要性和緊迫性。干部作風(fēng)好，才能深入了解民情、充分反映民意，才能保證民生問題得到高度重視和有效解決。
提高自身業(yè)務(wù)能力作為著力點(diǎn)，在自學(xué)中學(xué)會思考、掌握方法，要明白“干什么”、“怎么干”，而且還要懂得“為什么這樣干”，從而增強(qiáng)工作主動性和自覺性。進(jìn)一步改進(jìn)思想作風(fēng)，樹立正確的“三觀”。有針對性的開展政治、業(yè)務(wù)自學(xué)，以政治堅定、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良的國稅干部形象塑造自己。
當(dāng)前，要著力解決工作作風(fēng)上的“庸、懶、散”問題，著力解決干部作風(fēng)上的“假、浮、蠻”問題，著力解決為政不廉的“私、奢、貪”問題。通過學(xué)習(xí)，自己充分認(rèn)識到，必須徹底轉(zhuǎn)變以前一些不正確的觀念，增強(qiáng)服務(wù)意識和責(zé)任意識，對納稅人，我們要真心誠意地對待他們，時時、事事、處處都要首先換位思考，站在對方的角度去分析，去解答所提出的問題和所遇到的困難，切切實(shí)實(shí)地為他們著想，在與納稅人交往、溝通時，一定要做到熱情禮貌、耐心細(xì)致、態(tài)度溫和，耐心解答他們提出的問題，全心全意地幫助他們解決所遇到的困難，滿腔熱情地為納稅人服務(wù)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量、辦事效率和服務(wù)水平，樹立“心系納稅人、服務(wù)納稅人”的良好風(fēng)氣。我們只有真正做到思想上尊重納稅人，感情上貼近納稅人，工作上為了納稅人，才能得到納稅人的擁護(hù)。任勞任怨、細(xì)致周到將每一項工作做細(xì)、做實(shí)，不斷提高工作效率，工作質(zhì)量。艱苦奮斗、勤儉節(jié)約是新形勢下加強(qiáng)每一個國稅干部作風(fēng)建設(shè)的一個重要任務(wù)，特別是在能源緊張的今天，更應(yīng)該提倡無紙化辦公，節(jié)約紙張。
因此，我們要從點(diǎn)滴做起，管好自己。要一心為公，一心為民，要做好自己的本職工作，要管好自己的口、眼、手、腿、心，不要亂吃亂喝亂說;不要亂拿亂用，不要偏聽偏信。要提高認(rèn)識，主動接受監(jiān)督。
s活動管理心得篇十五
活動管理是一項重要而繁雜的工作，涉及到各種方面的安排和協(xié)調(diào)。在我參與和組織的一些活動中，我深深地體會到了活動管理的重要性和挑戰(zhàn)。在這篇文章中，我將分享我對活動管理的心得體會，希望能對其他人員在活動管理中有所幫助。
首先，活動管理需要有明確的目標(biāo)和策劃。在我組織的一個志愿者活動中，我們既希望能夠幫助需要幫助的人們，又希望能夠提高志愿者們的意識和能力。為了達(dá)到這些目標(biāo)，我們花了很多時間進(jìn)行策劃，制定詳細(xì)的計劃和安排。我們考慮到了志愿者的技能和興趣，并與他們進(jìn)行了有效的溝通，確保他們能夠充分地參與到活動中。通過這樣的策劃，我們順利地實(shí)現(xiàn)了我們的目標(biāo)，活動也收到了良好的反應(yīng)。
其次，活動管理需要有合理的資源規(guī)劃和分配。在我參與的一個學(xué)術(shù)研討會中，我們面臨著有限的預(yù)算和人力資源。我們需要在保證活動質(zhì)量的前提下，合理地分配資源。為了解決這個問題，我們與其他部門進(jìn)行了合作，爭取到了更多的資源支持。同時，我們對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行了仔細(xì)的分析和評估，確保資源的最優(yōu)利用。通過這樣的努力，我們的研討會得到了很好的效果，也使我們更加理解了資源管理的重要性。
再次，活動管理需要有良好的團(tuán)隊合作和溝通。在我參與的一個文化藝術(shù)節(jié)中，我們由于活動規(guī)模較大，需要由不同的小組負(fù)責(zé)不同的環(huán)節(jié)。為了保證活動的順利進(jìn)行，我們組織了多次的團(tuán)隊會議，并制定了詳細(xì)的工作計劃。通過這樣的溝通和協(xié)作，我們得以更好地分工合作，并減少了沖突和失誤。我們的藝術(shù)節(jié)獲得了很高的評價，而這也歸功于我們團(tuán)隊的緊密合作和有效溝通。
此外，活動管理需要有及時的風(fēng)險管理和問題解決能力。在一個體育比賽中，由于突發(fā)的天氣原因，我們不得不取消了一些比賽項目。這給我們的活動帶來了意外的挑戰(zhàn)。然而，我們的團(tuán)隊并沒有被困難擊倒，而是迅速采取行動，調(diào)整了活動計劃，并與參賽隊伍進(jìn)行了及時的溝通。我們解決了問題，保證了比賽的順利進(jìn)行，并收到了參賽隊伍的理解和支持。
最后，活動管理需要有總結(jié)和反思的能力。在每次完成一個活動后，我們都會組織團(tuán)隊成員進(jìn)行總結(jié)，包括活動的成功之處和存在的不足之處。通過這樣的反思，我們不斷提高自己的管理能力，并積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。這樣的總結(jié)也有助于我們在下次的活動中更好地面對挑戰(zhàn)，并避免重復(fù)的錯誤。
綜上所述，活動管理是一項需要綜合多方面能力的工作。通過我的親身體驗(yàn)，我認(rèn)識到活動管理需要有明確的目標(biāo)和策劃，合理的資源規(guī)劃和分配，良好的團(tuán)隊合作和溝通，及時的風(fēng)險管理和問題解決能力，以及總結(jié)和反思的能力。只有綜合利用這些能力，我們才能更好地管理活動，取得更好的效果。我相信，在今后的活動中，我將不斷學(xué)習(xí)和提高自己的能力，為更好地實(shí)現(xiàn)活動目標(biāo)而努力。
s活動管理心得篇十六
活動管理是一門綜合性較強(qiáng)的學(xué)科，涉及到企業(yè)組織、人力資源、財務(wù)管理等諸多方面。而舉辦一次成功的活動需要經(jīng)驗(yàn)、技巧和細(xì)心的籌備。本文將從活動策劃、組織、執(zhí)行、監(jiān)督和評估等環(huán)節(jié)出發(fā)，總結(jié)我在活動管理方面的心得體會。
二、活動策劃。
在活動策劃階段，首先要明確活動的目標(biāo)和主題。明確活動的目標(biāo)有助于后續(xù)的籌備工作的順利進(jìn)行，而明確活動的主題則能更好地吸引和滿足參與者的需求。其次，要合理安排活動的時間和地點(diǎn)，確保能方便參與者的參與。另外，一份詳細(xì)而周密的預(yù)算也是不可或缺的，只有清楚掌握資金的使用情況，才能更好地協(xié)調(diào)資源的利用。最后，要做好活動推廣工作，通過各種渠道進(jìn)行宣傳，提高活動的知名度和參與度。
三、活動組織。
活動組織是活動管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需要協(xié)調(diào)和整合各種資源，確?；顒幽軌虬从媱濏樌M(jìn)行。首先，要明確活動的組織架構(gòu)和分工，確定每個組織成員的職責(zé)，確保各個環(huán)節(jié)的銜接和協(xié)調(diào)。其次，要建立高效的溝通機(jī)制，保證信息的流通和反饋。此外，活動期間的安全措施也要做好，確保參與者的人身安全和財產(chǎn)安全。最后，活動組織階段也要注意與相關(guān)單位進(jìn)行有效溝通，確保各項審批手續(xù)的順利辦理。
四、活動執(zhí)行。
活動執(zhí)行是活動管理過程中最直接的環(huán)節(jié)，需要確?；顒幽馨凑疹A(yù)定的計劃和時間表進(jìn)行。首先，要準(zhǔn)備好所有活動所需的材料、設(shè)備和人力資源。其次，要進(jìn)行有效的控制和協(xié)調(diào)，確保各項活動能夠有序進(jìn)行。同時，也要注重細(xì)節(jié)，優(yōu)化活動體驗(yàn)，提高參與者的滿意度。除此之外，活動期間也要注重風(fēng)險管理，及時處理各種突發(fā)情況，確保活動的穩(wěn)定和安全。
活動監(jiān)督和評估是活動管理的收尾階段，需要對活動的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合評估和反思，以便更好地改進(jìn)活動管理的方法和技巧。首先，要對活動的目標(biāo)和預(yù)算進(jìn)行評估，看是否達(dá)到了預(yù)期的效果和節(jié)約了預(yù)算。其次，要聽取參與者的反饋，了解他們對活動的評價和建議，以便提升活動的品質(zhì)和吸引更多的參與者。最后，也要總結(jié)活動管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，形成活動管理的案例庫，為以后的活動提供參考。
總結(jié)。
通過對活動管理的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，我深刻認(rèn)識到活動管理是一門綜合性較強(qiáng)的學(xué)科，需要協(xié)調(diào)和整合各種資源，注重細(xì)節(jié)和溝通，同時也要在活動執(zhí)行過程中時刻進(jìn)行風(fēng)險管理。只有通過不斷的實(shí)踐和總結(jié)，我們才能更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，舉辦一次成功的活動。希望我在活動管理方面的心得體會能對有需要的人有所啟發(fā)和幫助。
s活動管理心得篇十七
今年五月開展規(guī)范化管理年活動以來，自己參加了監(jiān)區(qū)組織全體民警開展的《刑法》等國家法律法規(guī)和《監(jiān)獄工作八十條》等部門法規(guī)制度的學(xué)習(xí)活動。
通過參加上述學(xué)習(xí)活動，提高了對開展規(guī)范化管理年活動的認(rèn)識，監(jiān)獄作為國家刑罰執(zhí)行機(jī)關(guān)，一切活動都必須嚴(yán)格遵循國家的法律法規(guī)，而我們作為代表國家行使執(zhí)法權(quán)的監(jiān)獄人民警察，我們的一切行動也必須符合國家的法律法規(guī)要求。
在執(zhí)法活動中，我們不僅要熟悉和掌握相關(guān)的法律法令，而且要帶頭自覺遵守和正確執(zhí)行，這是我們準(zhǔn)確履行職責(zé)的前提和保證。規(guī)范化管理年活動的開展，對于進(jìn)一步強(qiáng)化我監(jiān)區(qū)民警隊伍政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)民警管理意識，創(chuàng)新管理機(jī)制，規(guī)范管理行為，提升民警管理水平，切實(shí)充分發(fā)揮監(jiān)獄刑罰執(zhí)行和教育改造的職能作用具有十分重要的促進(jìn)作用。而我們作為監(jiān)獄人民警察隊伍里的一員，積極參加到這一活動中去，自覺把自己的一切行動都置于法律法規(guī)的框架內(nèi)，接受法律法規(guī)的監(jiān)督和檢驗(yàn)，對于提高自身的管理意識、創(chuàng)新意識、管理水平和規(guī)范管理行為都具有十分重要的意義。
因此，在今后的工作中，自己要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，正確理解和嚴(yán)格執(zhí)行國家法律法規(guī)和監(jiān)獄的相關(guān)規(guī)章制度，不斷提高正確履行職責(zé)能力和水平，從而更好地為監(jiān)獄的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。
s活動管理心得篇十八
1.注重作業(yè)設(shè)計。學(xué)校各年級組、各學(xué)科組依據(jù)學(xué)段特點(diǎn)優(yōu)化作業(yè)結(jié)構(gòu)，精選作業(yè)內(nèi)容，做到分層、分類布置作業(yè)，鼓舞教師創(chuàng)新作業(yè)類型。語文學(xué)科組制定的作業(yè)治理方案是利用每周一、三、五下午寫字課時光(15分鐘)指導(dǎo)學(xué)生書寫生字詞，既達(dá)到練字目的又可以牢記生字詞，而背誦、默寫教學(xué)大綱必背必默的內(nèi)容會作為家庭作業(yè)布置，時光十五分鐘左右。數(shù)學(xué)學(xué)科組的要求是向40分鐘要效益，每節(jié)課的講解時光不超過30分鐘，每節(jié)新課必須預(yù)留10-15分鐘的課堂練習(xí)時光，對于學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的孩子，適當(dāng)做一些拓展、探索性練習(xí)。英語學(xué)科的課堂上主要讓學(xué)生掌握語法、會拼讀單詞等，利用每周二、四下午寫字課的時光(15分鐘)指導(dǎo)學(xué)生規(guī)范書寫單詞，利用晚上的時光舉行復(fù)習(xí)、背誦等。
2.規(guī)范作業(yè)布置。嚴(yán)格操縱書面作業(yè)總量，堅持一、二年級不布置書面家庭作業(yè)，三至六年級每天書面家庭作業(yè)不超過1小時，同一班的老師在布置作業(yè)之前必須先通氣，每科家庭作業(yè)操縱在20分鐘以內(nèi)。周末作業(yè)以體育鍛煉、勞動實(shí)踐、課外閱讀為主。
3.嚴(yán)肅作業(yè)批改。依據(jù)學(xué)校教學(xué)工作指南要求，任課教師對布置的學(xué)生作業(yè)做到全批全改，學(xué)校教導(dǎo)處不定期抽查老師的作業(yè)批改情況，不給家長布置作業(yè)或要求家長批改作業(yè)。
(二)給家長的建議。
1.培養(yǎng)孩子學(xué)習(xí)自覺性。家長與孩子一起制定學(xué)習(xí)計劃，并嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行，培養(yǎng)孩子按時做作業(yè)的習(xí)慣，不拖沓，獨(dú)立完成作業(yè)。
2.減輕額外負(fù)擔(dān)。家長不要依據(jù)自己的愛好、推斷給孩子大量報課外輔導(dǎo)班、興趣班，加重孩子學(xué)習(xí)負(fù)擔(dān)，造成校內(nèi)減負(fù)校外增負(fù)的惡性循環(huán)，而且占用孩子歇息時光，增加孩子的身體和心理負(fù)擔(dān)。
二、加強(qiáng)體質(zhì)治理共育陽光少年。
1.降實(shí)課程標(biāo)準(zhǔn)。學(xué)校按照國家《體育與健康》課程標(biāo)準(zhǔn)，開腳開好體育課，嚴(yán)格降實(shí)1--2年級每周4課時，3--6年級每周安排3課時，不以任何理由擠占體育與健康課程和學(xué)生校園體育活動。體育課堂要嚴(yán)格降實(shí)“健康知識+基本運(yùn)動技能+專項運(yùn)動技能”的體育教學(xué)模式，確保指導(dǎo)運(yùn)動技能符合要求，運(yùn)動量達(dá)到要求。
2.開展體育活動。學(xué)校每年秋季學(xué)期開展一次田徑運(yùn)動會、班級籃球賽，春季學(xué)期開展一次民族體育運(yùn)動會、班級籃球賽，六一、建隊日等節(jié)日開展跳繩競賽、拔河競賽，端午節(jié)進(jìn)行旱地龍舟競賽，以賽促練，提高全校學(xué)生的身體素養(yǎng)。
3.大力進(jìn)展校園特色體育項目，加強(qiáng)專項體育人才培養(yǎng)。每天統(tǒng)一安排50分鐘的陽光體育大課間活動。保證學(xué)生每天在校體育鍛煉時光不少于1小時;培養(yǎng)學(xué)生掌握1-2項運(yùn)動技能，形成良好的體育鍛煉習(xí)慣，切實(shí)提高體質(zhì)健康水平，引導(dǎo)學(xué)生朝著每天鍛煉一小時，幸福生活一輩子的目標(biāo)努力。
4.綜合防控近視。學(xué)校保障每天上、下午各做1次眼保健操，定期組織孩子舉行眼力檢查，嚴(yán)格降實(shí)《綜合防控兒童青少年近視實(shí)施方案》要求，完善中小學(xué)生眼力監(jiān)測機(jī)制。定期協(xié)同醫(yī)院對學(xué)生眼力舉行全覆蓋篩查，舉行體質(zhì)健康測試，建立學(xué)生體質(zhì)健康檔案，及時將學(xué)生的體質(zhì)健康測試結(jié)果和健康體檢結(jié)果反饋家長，家校合力協(xié)同育人。
(二)給家長的建議。
1.培養(yǎng)孩子運(yùn)動自覺性。每天在家運(yùn)動半小時以上，養(yǎng)成每天運(yùn)動的好習(xí)慣。建議開展親子體育鍛煉活動，營造愉悅的家庭氛圍。
2.引導(dǎo)孩子進(jìn)展體育鍛煉能力。鼓舞孩子挑選適合自己的體育運(yùn)動項目，同時要告知孩子在體育活動中既要克服困難，更要量力而行，鍛煉與訓(xùn)練時要注意運(yùn)動安全，運(yùn)動前要做好預(yù)備活動，以免造成運(yùn)動損傷。
3.提醒孩子科學(xué)用眼。家長配合學(xué)校，指導(dǎo)孩子養(yǎng)成良好的讀寫習(xí)慣。保障書房燈光、桌椅高度符合讀寫和身高要求，保持“一尺、一拳、一寸”的讀寫姿勢，減少學(xué)生使用電子產(chǎn)品的時光，預(yù)防近視。
三、加強(qiáng)睡眠治理助力身心健康。
1.加強(qiáng)科學(xué)睡眠教育。學(xué)校通過健康課程、主題班會、科普知識講解等多種途徑，大力普及科學(xué)睡眠知識，廣泛宣傳充腳睡眠對于小學(xué)生健康成長的重要性，提高學(xué)校教師思想認(rèn)識，教育學(xué)生養(yǎng)成良好睡眠衛(wèi)生習(xí)慣。
2.統(tǒng)籌學(xué)校作息時光。嚴(yán)格按照學(xué)校作息時光到校，不得要求學(xué)生提前到校參加統(tǒng)一的教育教學(xué)活動，合理安排課間歇息和上課時光，確保學(xué)生達(dá)到規(guī)定睡眠時光要求。
3.保障學(xué)生睡眠時光。確保學(xué)生充腳睡眠時光，保證孩子每天睡眠時光達(dá)到10小時，在校午托學(xué)生每天保證1小時的午休時光，每晚就寢時光普通不晚于21:20。
4.教師關(guān)注學(xué)生上課精神狀態(tài)，睡眠不腳的，及時提醒學(xué)生并與家長溝通。
(二)給家長的建議。
1.幫助孩子制訂作息時光表。催促孩子養(yǎng)成自主治理、規(guī)律作息、按時就寢的好習(xí)慣。建議家長以身作則，不熬夜，養(yǎng)成良好的睡眠習(xí)慣。
2.請對孩子的睡眠環(huán)境(亮度、溫度、濕度、噪音等)做一次全面檢查，有問題及時整改，確保孩子身心放松、按時肅靜就寢。
四、加強(qiáng)讀物治理凈化閱讀環(huán)境。
1.學(xué)校禁止任何人以任何形式進(jìn)校銷售課外讀物，禁止任何人強(qiáng)制或變相強(qiáng)制學(xué)生購買課外讀物。
2.學(xué)校嚴(yán)格按照《中小學(xué)生課外讀物進(jìn)校園治理方法》的規(guī)定采購課外讀物，建立學(xué)校圖書室、午間閱讀室、班級圖書角全天候開放，提升孩子的閱讀素質(zhì)。堅定禁止問題讀物(存在十二條負(fù)面清單現(xiàn)象的讀物)進(jìn)入校園。
3.分年級、分時段舉辦親子閱讀分享會、親子經(jīng)典誦讀競賽、紅色故事會、我給你推舉一本書、讀名著品經(jīng)典、讀書征文競賽、書香伴我成長演講競賽等活動，促使學(xué)生養(yǎng)成勤閱讀常思量的好習(xí)慣。
(二)給家長的建議。
1.家長應(yīng)在正規(guī)渠道購買課外讀物，給學(xué)生購買課外讀物時請注意翻看內(nèi)容，購買符合孩子身心進(jìn)展、內(nèi)容積極向上的書籍。
2.課余時光多帶孩子去書店、圖書館。鼓舞孩子積極參加學(xué)校和班級進(jìn)行的讀書活動，假期里多去書店和圖書館，培養(yǎng)孩子從小愛讀書、勤讀書、讀好書的習(xí)慣。
3.設(shè)立親子閱讀時光。每天抽出一定時光，和孩子一起讀書，分享讀書成果，互相提問討論，營造家庭讀書氛圍，培養(yǎng)良好的思維習(xí)慣，為孩子平生愛讀書打下基礎(chǔ)。
4.鼓舞孩子參加各級各類讀書、征文等活動，在活動中展示風(fēng)采，樹立自信，感受讀書帶來的收獲與樂趣。
五、加強(qiáng)手機(jī)治理培養(yǎng)健全人格。
1.學(xué)生不得將個人手機(jī)(含電話手表)帶入校園。如家長要與孩子聯(lián)系，可通過班主任、科任老師舉行聯(lián)系，校內(nèi)有公用電話供學(xué)生使用。教師以身作則，上課期間不能打電話，盡量不帶手機(jī)入課堂，帶入課堂的手機(jī)只能輔助教學(xué)用。
2.以國旗下講話、告家長書、公眾號等形式對學(xué)生舉行專題教育，每個班都要以“遠(yuǎn)離游戲，合理使用手機(jī)”為主題開展主題班會，讓每一個孩子明白沉溺游戲的危害，每個孩子簽訂承諾書，并讓家長監(jiān)督。
3.學(xué)校不用手機(jī)布置作業(yè)，不要求學(xué)生利用手機(jī)完成作業(yè)。
(二)給家長的建議。
1.關(guān)注孩子心理健康。創(chuàng)設(shè)良好的家庭氛圍，多跟孩子交流，鼓舞孩子每天做一些力所能及的家務(wù)，幸免孩子因陪伴和情感的缺失而沉迷手機(jī)和網(wǎng)絡(luò)，在對孩子手機(jī)治理問題上，應(yīng)該“疏堵”結(jié)合，切忌浮現(xiàn)“打、罵、摔”等粗暴行為，防止極端事件發(fā)生。
2.家長們以身作則，言傳身教。科學(xué)合理使用手機(jī)，盡量不在孩子面前玩手機(jī)，切忌自身沉溺于手機(jī)和網(wǎng)絡(luò)，要給孩子樹立一個良好的模范。
3.學(xué)生在家時，家長要嚴(yán)格操縱學(xué)生居家上網(wǎng)、玩手機(jī)時光，建議一天不超過一小時。請家長加強(qiáng)對手機(jī)(含電話手表)的治理，及時發(fā)覺、制止、矯正孩子沉迷網(wǎng)絡(luò)、沉迷游戲等問題。
4.孩子確實(shí)需要使用手機(jī)時，請給孩子約定好使用手機(jī)的時光，并在家長監(jiān)督下使用。
我相信，在教育部辦公廳的文件的指導(dǎo)下、學(xué)校老師的共同努力下、家長全力配合下，以“五項治理”為準(zhǔn)繩，我們一定會在立德樹人的教育之路上收獲滿園芬芳!
s活動管理心得篇十九
教師是人類文明的傳承者，培養(yǎng)高素質(zhì)的創(chuàng)新人才，教師是關(guān)鍵。先進(jìn)的教育理念要靠一流的教師隊伍去實(shí)踐，出色的教育業(yè)績要靠過硬的教師隊伍去開創(chuàng)。農(nóng)村學(xué)校教師隊伍基礎(chǔ)差，底子薄，信息落后。如何克服教師專業(yè)發(fā)展的障礙，如何激勵教師通過自我塑造、自我發(fā)展來促進(jìn)自己的專業(yè)發(fā)展，我認(rèn)為要做到以下幾點(diǎn)：
堅持集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合，有針對性地解決自己在教育教學(xué)方面存在的問題，掌握前沿的教育教學(xué)的理論，推動教師的自主、全面發(fā)展。引導(dǎo)教師養(yǎng)成反思的習(xí)慣。反思自己的教育教學(xué)行為，用科學(xué)的教育理念指導(dǎo)自己的工作實(shí)踐，促進(jìn)自己的專業(yè)化發(fā)展。
全體教師參與，著力解決農(nóng)村學(xué)校在管理和教育教學(xué)實(shí)踐中出現(xiàn)的突出問題，著眼于提高教師自身的科研意識和研究能力，促進(jìn)教師不斷發(fā)現(xiàn)、認(rèn)識和掌握管理與教育教學(xué)規(guī)律。
除了利用教研組活動時間，組織教師開展學(xué)習(xí)交流外，還要開辟“校本教研”，鼓勵教師平等交流，使教師的思想、觀念發(fā)生碰撞，促進(jìn)教師的專業(yè)化發(fā)展。
在工作上支持教師，激勵教師爭優(yōu)創(chuàng)先，為他們提供展示的平臺和成功的機(jī)遇，使他們能各盡其能，激發(fā)他們的工作熱情。力求給教師提供盡可能多的參與空間，讓教師積極參與到活動中來。每學(xué)期，要組織教師互相聽評課，結(jié)對幫扶。組織教學(xué)基本功大賽，組織教師外出參觀學(xué)習(xí)，組織評選、課改能手、教學(xué)骨干、模范班主任、優(yōu)秀教師等。請優(yōu)秀教師介紹經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化競爭意識。也將教師日常的活動與其專業(yè)發(fā)展較好的結(jié)合了起來，達(dá)到了改進(jìn)工作中薄弱環(huán)節(jié)的目的，極大地調(diào)動了教師工作的積極性。
解決教師在教育教學(xué)實(shí)踐中遇到的困難，促進(jìn)教師的專業(yè)化發(fā)展。是調(diào)動教師自我發(fā)展的有效方法。經(jīng)常傾聽教師的呼聲，解決教師實(shí)際需要，以誠待人，以情感人，以理服人，促使了教師謀求進(jìn)一步發(fā)展的欲望和動力。
培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣說起來容易，做起來難?！盀槿藥煴怼笔墙處熥畛绺叩臉s譽(yù)，也是教師的神圣天職。作為一個人民教師，負(fù)擔(dān)著全面提高國民素質(zhì)、提高全體人民，特別是青少年一代文明程度的直接責(zé)任，“教育者先受教育”。教師必須尊重每一個學(xué)生做人的尊嚴(yán)和價值，要千方百計地保護(hù)孩子的自尊心。教師對學(xué)生的愛，是一種只講付出不記回報、無私的、廣泛的'且沒有血緣關(guān)系的愛。這類愛是神圣的，是教師教育學(xué)生的感情基礎(chǔ)。
以上是我學(xué)習(xí)《?？谑兄行W(xué)教學(xué)規(guī)范管理年活動工作方案》后的一點(diǎn)心得體會。作為一名教師，在今后一定要嚴(yán)格按照《?？谑兄行W(xué)教學(xué)規(guī)范管理年活動工作方案》來開展自己的教學(xué)工作，使自己的工作做得更加扎實(shí)有效。同等對待每個學(xué)生，發(fā)現(xiàn)他們的閃光點(diǎn)。
s活動管理心得篇二十
為更好地貫徹落實(shí)國資委關(guān)于開展管理提升活動的有關(guān)精神，有效開展集團(tuán)各項管理提升工作，5月4日上午，集團(tuán)公司召開全面開展管理提升活動動員大會。會議通報了國資委關(guān)于開展管理提升活動的有關(guān)要求，對集團(tuán)公司系統(tǒng)全面開展管理提升活動進(jìn)行了動員和部署。集團(tuán)公司董事長趙博雅在會上做了動員講話，集團(tuán)公司總裁欒日成主持會議。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)各職能部室正副職、各二級公司正副職參加了會議。
趙博雅董事長在動員報告中首先指出，在當(dāng)前應(yīng)對國際國內(nèi)錯綜復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形勢、加快轉(zhuǎn)型升級步伐和抓緊落實(shí)集團(tuán)第三個五年戰(zhàn)略規(guī)劃總體目標(biāo)的情況下，全面開展管理提升活動具有更加重要的意義。一是強(qiáng)基固本、更好應(yīng)對當(dāng)前復(fù)雜環(huán)境的現(xiàn)實(shí)需要。我們必須充分認(rèn)識當(dāng)前開展管理提升活動對集團(tuán)應(yīng)對復(fù)雜形勢、保持健康發(fā)展的重要性和緊迫性。通過強(qiáng)化管理，可以進(jìn)一步降低成本，提升效益，增強(qiáng)抵御風(fēng)險的能力，保持集團(tuán)良好發(fā)展的勢頭;二是落實(shí)集團(tuán)第三個五年戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，持續(xù)推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級步伐，進(jìn)一步提高競爭力和業(yè)務(wù)價值的需要。在集團(tuán)向著行業(yè)一流目標(biāo)前進(jìn)的過程中，在轉(zhuǎn)型升級發(fā)展中，我們還存在大量需要改進(jìn)提升的地方。這就要求我們必須注重發(fā)展質(zhì)量，更加強(qiáng)調(diào)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。要努力實(shí)現(xiàn)發(fā)展模式從粗放型向精細(xì)化轉(zhuǎn)變，發(fā)展手段從依賴數(shù)量擴(kuò)張向質(zhì)量和效益并舉轉(zhuǎn)變。集團(tuán)要持續(xù)推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級工作，必須把提升管理水平放到更加突出的位置，扎實(shí)抓好，常抓不懈，通過強(qiáng)化管理促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級，通過精細(xì)化管理提升業(yè)務(wù)價值。
s活動管理心得篇二十一
為進(jìn)一步深化管理提升活動，確保管理提升活動取得實(shí)效，曲靖分公司工會結(jié)合工作實(shí)際，深入學(xué)習(xí)管理提升活動的文件精神，按照管理提升活動的目標(biāo)及實(shí)施要求，認(rèn)真開展了管理提升活動，現(xiàn)將活動開展及心得體會總結(jié)如下：
一、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，明確目標(biāo)落實(shí)活動重點(diǎn)。
管理提升活動開展以來，工會按照活動要求，深刻領(lǐng)會活動的意義與目的，找準(zhǔn)問題的關(guān)鍵，嚴(yán)要求，高標(biāo)準(zhǔn)地對待日常工作，對工作做到一絲不茍，精益求精，并不斷的進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)和反思，及時查找工作中的不足，努力提升工作質(zhì)量以及工作能力，并結(jié)合管理提升活動的目標(biāo)，加以改進(jìn)提高完善。使管理提升活動貫穿到工作的各個方面、各個層次、各個環(huán)節(jié)，增強(qiáng)管理提升活動的實(shí)效性。
二、反復(fù)研究討論，分析梳理找短板。
結(jié)合管理提升活動要求，分公司工會開展了認(rèn)真細(xì)致的分析討論，通過聯(lián)系實(shí)際查找工作中的不足，對照先進(jìn)找差距，積極破解制約部門管理提升的問題。經(jīng)過深入細(xì)致的研究討論，總結(jié)梳理出工會工作的管理短板?，F(xiàn)階段工會工作主要是工會工作的開展未能與項目生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合;廠務(wù)公開工作有待進(jìn)一步規(guī)范、完善。分公司工會針對自我診斷情況積極進(jìn)行整改落實(shí)，確保取到良好的效果。
三、制定改進(jìn)措施，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)落實(shí)。
開展管理提升活動，落實(shí)是關(guān)鍵。針對查找出的問題及短板，分公司工會進(jìn)行了積極的整改落實(shí)，緊緊圍繞分公司、分公司黨委的各項工作部署，修訂工作目標(biāo)責(zé)任書的各項內(nèi)容，通過黨建帶工建，要求各基層工會認(rèn)真圍繞中心工作，充分發(fā)揮職能作用，完成責(zé)任書的各項工作內(nèi)容。同時切實(shí)做好分公司廠務(wù)公開的深化工作，不斷完善《廠務(wù)公開簡訊》的編制工作，并結(jié)合分公司點(diǎn)多、面廣、人員分散的實(shí)際，把廠務(wù)公開逐步搬上網(wǎng)絡(luò)，定期向職工公布公司生產(chǎn)經(jīng)營、職工福利等情況，并確保信息的及時性、真實(shí)性、全面性。堅持廠務(wù)公開年度考核制度，做到有對照、有檢查，把廠務(wù)公開工作納入有章可循、規(guī)范操作的健康發(fā)展軌道，努力把管理提升活動各項具體工作要求落到實(shí)處。
管理提升活動的開展，目的是要提高職工對開展管理提升活動的認(rèn)識及重要意義，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，振奮精神，堅定信心，把分公司管理提升活動的各項工作任務(wù)部署不折不扣的落到實(shí)處，并以管理提升活動為抓手，將各項管理工作質(zhì)量提升到一個新的臺階。我將按照管理提升活動的思路，確定重點(diǎn)，制定改進(jìn)措施、細(xì)化分解工作任務(wù)，緊緊圍繞工作目標(biāo)，進(jìn)一步拓展工作方法及途徑，確保管理提升活動取得實(shí)效。
s活動管理心得篇二十二
魏書生教書十幾年來，一直堅持"以法治班"，全班同學(xué)根據(jù)本班實(shí)際制訂了一系列的班規(guī)班法，然后在監(jiān)督檢查系統(tǒng)的保證下，說了算，訂了干，一不做，二不休，堅定不移地貫徹執(zhí)行，魏書生的班規(guī)班法，主要分為兩大類：一類是以空間為序的，有常務(wù)班長職責(zé)，值周班長職責(zé)，值日班長職責(zé)，科代表職責(zé)，備品承包責(zé)任制等。制定的原則是：班級的事，事事有人做；班級的人，人人有事做。另一類是以時間為序的，有一日常規(guī)，一周常規(guī)，每月常規(guī)，學(xué)期常規(guī)，學(xué)年常規(guī)。制定的原則是：時時有事做，事事有時做。魏書生的監(jiān)督檢查系統(tǒng)很是嚴(yán)密，自檢之外，有互檢、班干檢查、班集體檢查、教師抽查、同時還有相應(yīng)的處理措施，十分有序，十分規(guī)范。在如此制約手段的作用下，學(xué)生怎能不養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)習(xí)、生活習(xí)慣。