總結(jié)是對自己的一個交代，是對過去一段時間的努力和付出的肯定?？偨Y(jié)應(yīng)該遵循一定的邏輯結(jié)構(gòu)，從整體到細(xì)節(jié)，層層深入，使讀者能夠清晰地理解我們的觀點和結(jié)論。以下是總結(jié)撰寫的一些技巧和要點，供您參考和借鑒。
    能源管理制度內(nèi)容篇一
    本規(guī)定適用范圍為：使用前進(jìn)集團(tuán)公司所提供各類能源的生產(chǎn)、生活、辦公、經(jīng)營等單位和個人（以下簡稱用戶），以及各類管理、生產(chǎn)、執(zhí)行部門。所指能源為外購一、二次能源和企業(yè)轉(zhuǎn)換能源，如：煤炭、電力、成品油、壓縮空氣、天然氣、水等。
    在全公司形成能源節(jié)約化、用能規(guī)范化的良好氛圍，各用能單位逐步實現(xiàn)合理用能、安全用能、節(jié)約用能、綠色用能，使公司能源管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化，打造低碳排放、清潔節(jié)能、幸福生活的綠色環(huán)保企業(yè)，保證企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展的道路。
    二、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)。
    1、集團(tuán)公司成立能源管理中心，有集團(tuán)公司總經(jīng)理任主任，下設(shè)兩名副主任，各子公司、處室分管能源的負(fù)責(zé)人為委員組成。
    2、配備兩名專職節(jié)能員，由工程安裝公司管理，負(fù)責(zé)日常的能源管理工作。
    1、能源管理中心作為職能部門負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的能源管理工作。
    2、各子公司、處室指定一名領(lǐng)導(dǎo)為本單位的能源管理負(fù)責(zé)人，配備一名兼職能源管理員，做好本單位的能源管理工作。
    3、班組設(shè)節(jié)能員一名，負(fù)責(zé)本班組能源管理及配合上級能源管理部門做好工作。
    1負(fù)責(zé)貫徹落實國家、地方和行業(yè)主管部門有關(guān)能源的方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等；
    3負(fù)責(zé)對集團(tuán)公司能源供給與消費(fèi)全過程的規(guī)劃、組織、調(diào)控管理；
    4督導(dǎo)、檢查、考核集團(tuán)公司各職能部門、各子公司能源管理工作；
    5負(fù)責(zé)節(jié)能宣傳，組織節(jié)能教育、技術(shù)培訓(xùn)、檢查、考核等工作；
    6審核公司各單位、生產(chǎn)線各工序、各主要機(jī)臺的能源消耗定額。
    7負(fù)責(zé)集團(tuán)公司與外部供能單位的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作。
    8根據(jù)國家及行業(yè)能源管理規(guī)定，制訂集團(tuán)公司及各子公司年度能源管理目標(biāo)；
    9落實集團(tuán)公司與各子公司簽訂能源管理目標(biāo)責(zé)任書；
    10對各子公司能源管理目標(biāo)完成情況進(jìn)行季度考核，年終總評，納入年度目標(biāo)。
    2、設(shè)備管理中心職責(zé)。
    1負(fù)責(zé)設(shè)備節(jié)能新技術(shù)、新工藝和先進(jìn)經(jīng)驗的推廣應(yīng)用、普及和交流。
    2負(fù)責(zé)設(shè)備的維修和檢修計劃制定，對維修耗能進(jìn)行控制管理。
    3負(fù)責(zé)新型設(shè)備的調(diào)研與購置，老舊設(shè)備限期改造和高耗低效設(shè)備申請報廢手續(xù)的辦理。
    4負(fù)責(zé)在線設(shè)備節(jié)能改進(jìn)信息收集、提供先進(jìn)節(jié)能設(shè)施及設(shè)備的信息。
    5配合有關(guān)部門制定公司各單位、生產(chǎn)線各工序、各主要機(jī)臺的能源消耗定額。
    6提出節(jié)能降耗的改進(jìn)意見。
    3、河南前進(jìn)工程安裝有限公司職責(zé)。
    1宣傳落實國家、地方和行業(yè)主管部門有關(guān)能源的方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等；
    2在公司有關(guān)部門的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的日常能源管理工作。
    3做好水、電、煤消耗、定額的計劃管理及原始記錄臺帳的建立健全工作。
    4負(fù)責(zé)公司水、電、汽、暖等供能設(shè)備及管網(wǎng)的運(yùn)行、維修和日常管理工作。
    5負(fù)責(zé)鍋爐用煤的質(zhì)量核定，煤耗統(tǒng)計及煤場的管理。
    6負(fù)責(zé)檢查公司能源設(shè)施、設(shè)備是否有跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，并限期整改。
    7負(fù)責(zé)公司基建項目及臨時用能的審批、辦理、使用監(jiān)管工作。
    8負(fù)責(zé)公司新建、改造基建項目的計量裝置、節(jié)能設(shè)施、及新型保溫材料的選購與安裝。
    9負(fù)責(zé)生活用水、電、汽、暖的收繳費(fèi)、維護(hù)等日常管理工作。
    10負(fù)責(zé)能耗情況的搜集、總結(jié)，推廣節(jié)約能源的先進(jìn)經(jīng)驗。監(jiān)督合理使用能源情況，提出節(jié)能措施和獎懲意見。
    11負(fù)責(zé)在線設(shè)備節(jié)能改進(jìn)信息收集、提供先進(jìn)節(jié)能設(shè)施及設(shè)備的信息。
    12配合有關(guān)部門制定公司各單位、生產(chǎn)線各工序、各主要機(jī)臺的能源消耗定額。
    1宣傳落實國家、地方和行業(yè)主管部門有關(guān)能源的方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等；
    2在公司有關(guān)部門的指導(dǎo)下，制定集團(tuán)公司各單位、生產(chǎn)線各工序、各主要機(jī)臺的能源消耗定額。
    3負(fù)責(zé)監(jiān)督公司各單位能源合理使用情況，提出節(jié)能措施和獎懲意見。
    4負(fù)責(zé)公司能源消耗的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、檔案建立、匯總上報，能源消耗定額下達(dá)等工作。
    5提出節(jié)能降耗的改進(jìn)意見，督促相關(guān)部門按計劃實施。
    4、技術(shù)質(zhì)量部。
    1負(fù)責(zé)能源計量器具、儀表的統(tǒng)一管理（包括儀器、儀表、衡器的安裝、校驗、維修及建立帳卡）。
    2負(fù)責(zé)能源計量器具的維修、周期和定期校驗，并作好記錄。
    3負(fù)責(zé)公司鍋爐用煤、工藝用油等重要能源的計量、數(shù)據(jù)統(tǒng)計上報工作。
    5、各單位及子公司職責(zé)。
    1宣傳落實國家、地方和行業(yè)主管部門有關(guān)能源的方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等；
    2負(fù)責(zé)本單位的節(jié)能降耗、合理利用等能源管理工作，落實節(jié)能措施的整改及實施情況。
    4根據(jù)公司下達(dá)的月度能源消耗計劃，嚴(yán)格控制各種能源的消耗，杜絕浪費(fèi)。
    5發(fā)揮班組節(jié)能員的職能，做到班班有耗能記錄，各單位要定期召開能源消耗分析會，定期組織檢查評比。
    第五條：專職節(jié)能員職責(zé)。
    1、在能源管理中心、工程安裝公司的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)公司的能源管理工作。
    3、負(fù)責(zé)能源計量儀表的配備及抄表、核算工作，并協(xié)調(diào)能源計量儀表的維修、校驗工作。
    4、做好所轄區(qū)域的能源綜合管理工作，編寫單位節(jié)能工作計劃，并認(rèn)真總結(jié)執(zhí)行情況；
    5、匯總、整理、計算能源的各種資料數(shù)據(jù)，做好原始記錄、臺賬、資料的收集整理工作，定期傳送、上報各類報表。
    7、認(rèn)真做好水、電、汽、暖的抄表、收費(fèi)等工作，檢查水暖管線是否有跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，并督促整改。
    8、參與公司各單位能源消耗定額的制定，監(jiān)督其定額執(zhí)行過程，及時上報執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題。
    9、提出節(jié)能降耗的改進(jìn)意見，督促相關(guān)部門按計劃實施。
    10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；
    第六條：用水管理。
    1、各供水、用水單位和居民用水均實行裝表計量，水表的首次安裝及日常管理由工程安裝公司負(fù)責(zé)。
    2、由于使用部門管理不善，造成水表損壞的，維修及更換費(fèi)用由使用部門承擔(dān)。
    3、用水單位要積極開展好計劃用水、節(jié)約用水工作，經(jīng)常對區(qū)域管線進(jìn)行檢查。
    4、每月月底由節(jié)能員對使用單位進(jìn)行抄表收費(fèi)，居民用水每兩個月一次抄表收費(fèi)。
    5、各用水單位要加強(qiáng)用水現(xiàn)場的管理，嚴(yán)格杜絕常流水及跑冒滴漏現(xiàn)象，能源管理有關(guān)部門不定期進(jìn)行檢查。
    6、各生產(chǎn)用水單位要做好節(jié)能降耗、重復(fù)利用工作，針對不同崗位制定水的重復(fù)利用率，建有循環(huán)水池的崗位，重復(fù)利用率不得低于90%。
    7、新建、擴(kuò)建、改建工程項目，必須做好節(jié)約用水措施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時使用的“三同時”工作。
    8、新建、擴(kuò)建、改建工程項目竣工驗收后，沒有能源管理部門批準(zhǔn)、登記、抄表，私自供水的，對施工單位予以考核、罰款。
    9、居民用戶不得私自拆卸計量裝置，轉(zhuǎn)供用水，發(fā)現(xiàn)計量裝置損壞，應(yīng)及時申請維修、更換。
    10、工程安裝公司要落實好管線巡查制度。
    1、用電管理的原則：“安全用電、節(jié)約用電、計劃用電”，各用電單位裝表計量，各生產(chǎn)單位嚴(yán)格執(zhí)行公司下達(dá)的用電定額。
    2、各用電單位要節(jié)約用電，公司區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁使用白熾燈、汞燈、鈉燈，必須使用高效節(jié)能燈具，新安裝電表應(yīng)為新型智能電子電表，老式電表應(yīng)逐步淘汰。
    3、凡需要臨時用電，施工用電，必須向工程安裝公司申請辦理臨時用電手續(xù)，并填報臨時用電設(shè)備的使用時間、容量負(fù)荷、安全措施，批準(zhǔn)后方可接電施工。
    4、各單位、居民用戶用電不得私拉亂接和偷電，不得私自轉(zhuǎn)供用電。
    5、居民用戶不得私自拆卸、改裝計量裝置，發(fā)現(xiàn)計量裝置損壞，應(yīng)及時申請維修、更換。
    6、供電線路要嚴(yán)格執(zhí)行線路巡查制度，責(zé)任單位要定期檢查供電線路，減少降低用電損耗，杜絕漏電現(xiàn)象的發(fā)生。
    7、生產(chǎn)區(qū)域用電設(shè)施設(shè)備，責(zé)任單位要嚴(yán)格執(zhí)行巡查制度，確保安全用電，節(jié)約用電，杜絕用電隱患。
    8、變電所值班員必須保證功率補(bǔ)償裝置的正常運(yùn)行，確保公司電力系統(tǒng)的功率因數(shù)在0.9以上，使功率因數(shù)補(bǔ)償處于最佳狀態(tài)。
    9、生產(chǎn)調(diào)度指揮中心應(yīng)根據(jù)工程安裝公司電力負(fù)荷分配方案調(diào)度用電負(fù)荷，采取保一類負(fù)荷，限二類負(fù)荷，停三類負(fù)荷的辦法，合理用電。
    10、臨時用電、施工用電應(yīng)符合臨時用電管理規(guī)定，禁止私拉亂接，由施工管理單位進(jìn)行監(jiān)管。
    11、新建、擴(kuò)建、改建工程項目，沒有能源管理部門批準(zhǔn)、登記、抄表，私自供電的，對施工單位予以考核、罰款。
    12、除工藝需要外，其他崗位或作業(yè)現(xiàn)場，必須使用電爐、恒溫箱、烤箱、電暖器等大功率用電器的單位，須經(jīng)生產(chǎn)指揮中心認(rèn)可，能源管理部門批準(zhǔn)后方可使用。
    13、生產(chǎn)操作人員對所使用動力設(shè)備應(yīng)盡可能減少空載操作，盡量提高負(fù)載率，降低其單位電耗。
    14、節(jié)能員抄表準(zhǔn)確，電力分析清楚，每月核準(zhǔn)各用電單位計量裝置是否運(yùn)行正常，按規(guī)定期限對計量裝置進(jìn)行校驗。
    15、嚴(yán)格照明用電管理，節(jié)約用電，公共區(qū)域照明必須安裝自動控制開關(guān)，生產(chǎn)、辦公場所照明做到隨手關(guān)燈，杜絕白晝燈、長明燈。
    16、積極推廣應(yīng)用各項行之有效的節(jié)電措施和新技術(shù)，對淘汰型的各種用電設(shè)備設(shè)施，要按計劃退出運(yùn)行。
    第八條：汽、暖使用管理。
    1、鍋爐房供能出口、用戶進(jìn)戶前，必需安裝計量裝置，做到計量用能，節(jié)約用能。
    2、節(jié)能員每月檢查用能單位計量裝置運(yùn)行是否正常，保證計量準(zhǔn)確，按規(guī)定期限對計量裝置進(jìn)行校驗，發(fā)現(xiàn)異常，上報并及時處理。
    3、計量裝置由使用單位進(jìn)行日常管理，發(fā)現(xiàn)損壞，及時申請維修、更換，杜絕無計量用能。
    4、供能單位要嚴(yán)格執(zhí)行汽、暖管線巡查制度，做好管線的日常保溫、維護(hù)和檢修工作，減少熱量損失。
    5、供能單位要嚴(yán)格控制蒸汽壓力，保證生產(chǎn)需要的情況下，禁止出現(xiàn)沖爆安全閥的現(xiàn)象。
    6、單位使用蒸汽、熱水按蒸汽流量計和熱水表計量收費(fèi)，居民熱水采暖按國家規(guī)定0.16元？m?/天進(jìn)行收費(fèi)。
    7、冬季供暖日期為十一月十五日至次年三月十五日，遇有天氣異常情況時，根據(jù)公司通知實施調(diào)整，未經(jīng)批準(zhǔn)任何單位不得提前或推遲采暖期。
    8、供暖單位要適時、經(jīng)常測量居民用戶室溫（房屋符合保溫標(biāo)準(zhǔn)），控制溫度標(biāo)準(zhǔn)18℃。
    9、生產(chǎn)作業(yè)場所，根據(jù)需要合理控制室溫，杜絕蒸汽浪費(fèi)現(xiàn)象。
    10、各居民用戶不得隨意改變室內(nèi)管路的規(guī)格及走向，不得隨意增加散熱器片數(shù)或改變散熱器位置，不得隨意關(guān)閉或開啟供熱閥門。
    11、各用戶在進(jìn)行室內(nèi)裝修時，對管路及散熱器的遮擋必須方便維修，因裝修給維修工作造成不便的，由此產(chǎn)生的后果及損失由用戶自己承擔(dān)。
    12、嚴(yán)禁在供熱支、干管路上私接暖氣，私接放水閥、私接放氣閥。
    第九條：用煤管理。
    1、原煤進(jìn)廠，經(jīng)檢驗合格后，按實際過磅重量辦理入庫手續(xù)，禁止弄虛作假。
    2、原煤使用要做到先進(jìn)先出的原則，防止儲存過久，因風(fēng)化降低熱值，造成浪費(fèi)。
    3、使用單位要做好原煤的盤存工作，保證煤場存煤與帳相符，煤堆不宜過高，采取措施防止煤的風(fēng)化、吹走、流失等損耗。
    4、原煤購進(jìn)、儲存過程中，禁止混入其它雜物，避免使用設(shè)備的損壞。
    5、使用單位做好用煤日消耗記錄，每月匯總，上報用煤數(shù)據(jù)，根據(jù)煤耗情況，提出節(jié)煤建議予以實施。
    6、能源管理部門不定期對原煤的購進(jìn)、計量、儲存、使用進(jìn)行檢查，保證執(zhí)行過程的真實，使用合理。
    壓縮空氣管理。
    1、各生產(chǎn)單位根據(jù)工藝要求，在保證供氣壓力的情況下，盡量減少開機(jī)負(fù)荷和次數(shù)。
    2、使用單位每班要對供氣管線巡視，發(fā)現(xiàn)漏氣、不合理用氣現(xiàn)象，及時整改。
    3、供氣管線安裝合理，盡量減少氣路中的閥門、氣嘴及其他管件，壓縮空氣過濾器要定期更換，保證供氣質(zhì)量。
    4、供氣設(shè)備設(shè)施要定期檢驗，保證安全用氣。
    油耗管理。
    1、生產(chǎn)工藝用油，按生產(chǎn)計劃報批，根據(jù)生產(chǎn)指揮中心下達(dá)的定額控制使用。
    2、各單位油料設(shè)專人管理，油料的出入庫都應(yīng)計量準(zhǔn)確，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可領(lǐng)用。
    3、油料管理人員要定期盤存，油料應(yīng)按不同品種、規(guī)格擺放整齊，密封存放，防止揮發(fā)，不準(zhǔn)混放、混用。
    4、各單位維修用油要有計劃，嚴(yán)格控制用量，做到重復(fù)使用，節(jié)約用油。
    5、各種廢品油料，使用單位認(rèn)真采取措施進(jìn)行管理回收，定期由企業(yè)管理部按國家廢油回收標(biāo)準(zhǔn)回收處理。
    6、各單位車輛用油按照車輛管理制度進(jìn)行管理，實行百公里油耗考核。
    7、各單位要做到計劃用油、合理用油，每月統(tǒng)計匯總，上報能源管理部門。
    1、加強(qiáng)對能源的使用、管理和考核工作，對公司各耗能重點部位、重點工序、主要機(jī)臺都要制定能源消耗定額，隨同生產(chǎn)計劃按時下達(dá)到各單位，定額覆蓋面要達(dá)到90％以上。
    2、根據(jù)生產(chǎn)的實際情況和上級下達(dá)的計劃指標(biāo)，每年修訂一次能源消耗定額。
    3、每月對計劃定額和實際消耗進(jìn)行統(tǒng)計和分析，對超定額和出現(xiàn)的問題，要及時的召集有關(guān)人員，分析原因，采取措施加以解決。
    4、認(rèn)真總結(jié)、整理、積累能源消耗定額的歷史資料。為搞好能源統(tǒng)計分析，做好各項基礎(chǔ)工作。
    第十二條、計量管理。
    1、各用能單位用能實行裝表計量收費(fèi)，一戶一表，杜絕估量收費(fèi)。
    2、各種計量器具的更新、改造、安裝、校驗等工作均有工程安裝公司協(xié)調(diào)實施，費(fèi)用按相關(guān)規(guī)定收取。
    3、各種計量器具在安裝前，必須經(jīng)過具有資質(zhì)的檢驗部門校驗，方可安裝使用。
    4、專職節(jié)能員每月對各種計量裝置進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)計量不準(zhǔn)、損壞等異常情況，應(yīng)及時協(xié)調(diào)專業(yè)部門維修、校驗，費(fèi)用按相關(guān)規(guī)定收取。
    5、計量器具的檢驗周期暫定為：照明電度表五年，低壓動力電度表二年，高壓電度表一年，水、汽表一年，對不合格者要及時更換。
    7、供能單位、用戶單位、管理部門對計量器具有疑義時，由工程安裝公司組織進(jìn)行校驗標(biāo)定，校驗標(biāo)定后誤差在規(guī)定范圍之內(nèi)，由提出疑義的單位和個人按規(guī)定交付校驗標(biāo)定費(fèi)，檢驗超差，由計量器具維護(hù)單位支付校驗標(biāo)定費(fèi)。
    8、用戶單位對計量儀表要妥善維護(hù)，如有遺失、損壞，由用戶負(fù)擔(dān)恢復(fù)計量儀表的全部費(fèi)用。
    9、用戶單位有意損壞計量儀表或有意偷量，按照當(dāng)月的日最大用量乘以當(dāng)月天數(shù)的五倍量予以處罰。
    四、獎懲制度。
    第十三條、獎懲與監(jiān)督。
    2、公司領(lǐng)導(dǎo)對能源浪費(fèi)現(xiàn)象有權(quán)責(zé)成能源管理部門追究當(dāng)事者責(zé)任。
    3、由集團(tuán)公司監(jiān)事會對當(dāng)事者進(jìn)行考核、獎懲。
    第十四條、獎懲制度。
    1、有下列情況之一者應(yīng)得到通報表彰和獎勵。
    2對節(jié)能有發(fā)明創(chuàng)造或提出合理化建議并有成果者。
    3、有下列情況者按制度進(jìn)行懲罰。
    1完不成能源消耗定額，超耗各類能源者。
    2因違犯操作規(guī)程，造成事故，浪費(fèi)能源者。
    3所分管的用能設(shè)施，因不負(fù)責(zé)造成浪費(fèi)者。
    4、懲罰形式。
    1通報批評、罰款。
    2降級、降職。
    第十五條、有下列行為之一的，處以500-元罰款，納入公司工作質(zhì)量考核。
    1、供能單位和用戶單位因管理不善造成嚴(yán)重跑、冒、滴、漏，而不及時處理的。
    2、各用戶單位照明燈有長明燈現(xiàn)象，有盜竊、浪費(fèi)能源現(xiàn)象。
    3、各用戶單位違規(guī)使用電爐子、電熱板、電暖風(fēng)、電熱棒等大功率用電器的，沒收器具。
    4、逾期30天不交納能耗費(fèi)的用戶，除每天按費(fèi)用總額的百分之五進(jìn)行征收滯納金，逾期60天不交納耗用費(fèi)的用戶，停止供能。
    1、接到違章、浪費(fèi)用能整改通知書，沒有限期整改，或無正當(dāng)理由在規(guī)定整改之日未完成的。
    2、未辦理審批手續(xù)而私自增加容量和增添設(shè)備者，未經(jīng)公司同意而向第三者二次轉(zhuǎn)供者，已經(jīng)停供又未辦理復(fù)用手續(xù)而擅自使用者。
    3、不服從能源管理部門、生產(chǎn)調(diào)度部門管理，不按規(guī)定執(zhí)行電力分配制度的。
    第十八條、凡私自改變繞越表計使用、偽造、損壞、私自啟動表封印或用其它方法致使表計不準(zhǔn)者，其行為視同盜竊用能，除按規(guī)定追繳能耗費(fèi)外，處以500-2000元罰款。
    五、附則。
    第十九條、本管理制度中未涉及的情況按國家相關(guān)法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
    第二十條、其它文件中條款與本文件相沖突者，以本文件為準(zhǔn)。
    第二十一條、本規(guī)定自**年10月21日起執(zhí)行。
    能源管理制度內(nèi)容篇二
    1、企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組在組長組織下，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的節(jié)能工作，實施企業(yè)能源管理的基本任務(wù)，統(tǒng)籌、綜合、協(xié)調(diào)、管理企業(yè)的各項節(jié)能工作。
    2、貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)主管部門的有關(guān)節(jié)能方針政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，組織制定節(jié)能管理細(xì)則、節(jié)能目標(biāo)和各種有關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)、制度并組織實施。
    3、組織制定節(jié)能宣傳、教育和培訓(xùn)規(guī)劃并組織實施。
    4、組織制定并實施規(guī)劃，節(jié)能技術(shù)改造和技術(shù)攻關(guān)計劃及年度節(jié)能計劃。
    5、組織審定企業(yè)年度各類能源消耗指標(biāo)和節(jié)能指標(biāo)。
    6、審定企業(yè)的重大節(jié)能成果和重大獎懲事宜。
    7、檢查企業(yè)的各項節(jié)能工作。
    8、組織召開節(jié)能工作例會，進(jìn)行節(jié)能工作的計劃、布置、檢查、總結(jié)。
    節(jié)能主管部門為企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的日常辦事機(jī)構(gòu)，是企業(yè)節(jié)約能源的綜合管理和監(jiān)督、檢查部門，在企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組、主管能源領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好企業(yè)節(jié)能任務(wù)的綜合和協(xié)調(diào)管理，督促、檢查企業(yè)的各項節(jié)能工作，主要職責(zé)如下：
    1、貫徹企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的決定，并對其執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。
    2、負(fù)責(zé)貫徹落實國家、地方和行業(yè)主管部門的有關(guān)節(jié)能方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)并對其執(zhí)行情況進(jìn)行督促和檢查。
    3、具體開展企業(yè)的能源利用普查、能量平衡測試和能量審計。
    4、具體組織編制企業(yè)節(jié)能規(guī)劃、節(jié)能技改計劃和年度節(jié)能計劃并匯總?cè)肴珡S發(fā)展規(guī)劃和年度計劃中。
    5、參與審查企業(yè)的改建、擴(kuò)建和新建工程設(shè)計，確保工程設(shè)計內(nèi)容具有明確和正確的節(jié)能評估，合理選用節(jié)能工藝、設(shè)備和材料，并協(xié)助工程管理部門，抓好節(jié)能工程竣工驗收和效果鑒定工作。
    6、會同有關(guān)部門組織開發(fā)、推廣、應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，總結(jié)交流節(jié)能技術(shù)和經(jīng)驗。組織廣大職工開展節(jié)能合理化建議活動。
    7、負(fù)責(zé)對企業(yè)各單位用能進(jìn)行計量監(jiān)督、統(tǒng)計監(jiān)督和能源節(jié)約的巡回檢查。
    8、按月、季、年匯總各單位能源消耗報表并做好能耗分析，編寫節(jié)能簡報，節(jié)能工作總結(jié)和各種能源報表，建立節(jié)能管理技術(shù)檔案。
    9、根據(jù)企業(yè)節(jié)能獎懲制度，審核廠內(nèi)各單位節(jié)能獎懲的依據(jù)，提出節(jié)能獎懲方案，報節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組后實施。
    10、協(xié)助企業(yè)宣教部門，組織節(jié)能教育和技術(shù)培訓(xùn)，提高職工的節(jié)能管理和技術(shù)素質(zhì)。
    1、負(fù)責(zé)本廠(車間)節(jié)能工作原始記錄管理和各項能源消耗的統(tǒng)計，按企業(yè)節(jié)能主管部門制定的格式定期報送能源統(tǒng)計報表。
    2、監(jiān)督檢查本廠(車間)能源使用情況，對浪費(fèi)能源，違反能源管理制度的現(xiàn)象，要進(jìn)行制止，并追查責(zé)任。
    3、密切結(jié)合本廠(車間)生產(chǎn)工藝和管理業(yè)務(wù)，制訂合理用能的工作標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和符合節(jié)能要求的操作規(guī)程，不斷提高生產(chǎn)工藝中的能源利用率。
    4、按照規(guī)定的能源供應(yīng)指標(biāo)和能耗定額，合理組織生產(chǎn)，將節(jié)能工作納入班組經(jīng)濟(jì)核算范圍。
    5、廣泛開展節(jié)能宣傳教育工作，總結(jié)交流，推廣應(yīng)用節(jié)能經(jīng)驗。
    1、組織各崗位正確使用能源，維護(hù)好耗能設(shè)備、器具、保溫隔熱設(shè)施和能源計量儀表，發(fā)現(xiàn)異常情況及時反映到機(jī)動或計量部門，盡快消除隱患或故障。
    2、組織各崗位及時準(zhǔn)確地填寫有關(guān)能源的原始記錄和指示圖表。
    3、對違反能源管理制度和合理用能標(biāo)準(zhǔn)等現(xiàn)象，要及時制止，登記或向上級反映。
    4、協(xié)助分廠(車間)進(jìn)行節(jié)能教育，開展節(jié)能合理化建議活動，總結(jié)交流、推廣應(yīng)用節(jié)能經(jīng)驗。
    1、計劃部門是企業(yè)各項計劃的綜合管理部門，節(jié)約能源計劃是企業(yè)綜合生產(chǎn)計劃的一個重要組成部分，在編制企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃和年度計劃時，應(yīng)把節(jié)能規(guī)劃和計劃列為主要內(nèi)容，應(yīng)會同企業(yè)節(jié)能主管部門共同搞好節(jié)能規(guī)劃和計劃的編制工作。
    2、編制、檢查、總結(jié)生產(chǎn)計劃時，負(fù)責(zé)會同企業(yè)節(jié)能主管部門同時編制、檢查、總結(jié)節(jié)能計劃(包括能源單耗和綜合能耗的定額與考核指標(biāo))。
    3、堅持貫徹“以節(jié)能為重點的技術(shù)改造”方針，綜合平衡，安排好節(jié)能技措所需資金，結(jié)合企業(yè)工藝技術(shù)改造和裝置檢修等其他工程項目的施工，創(chuàng)造好實施節(jié)能技術(shù)改造條件。
    4、按照能源使用合理化要求，合理組織生產(chǎn)調(diào)度，及時調(diào)整供熱、供電、供冷、供水、供風(fēng)和余能回收系統(tǒng)的運(yùn)行，提高生產(chǎn)和全廠用能的均衡性，努力降低燃料、動力消耗和損失，提高能量回收率和利用率。
    5、在生產(chǎn)調(diào)度會上及時報告各單位節(jié)能計劃和能耗指標(biāo)的執(zhí)行情況，對浪費(fèi)能源的現(xiàn)象，督促各單位進(jìn)行整改。
    6、檢查新裝置和節(jié)能措施試運(yùn)過程中的能耗情況，督促其迅速達(dá)到設(shè)計能耗指標(biāo)要求，做好調(diào)度銜接和協(xié)調(diào)工作。
    7、及時總結(jié)企業(yè)生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)等系統(tǒng)的合理用能的經(jīng)驗，并向企業(yè)節(jié)能主管部門提出改進(jìn)用能管理和采取節(jié)能技術(shù)措施的建議。
    1、按照企業(yè)年度節(jié)能技術(shù)改造規(guī)劃或計劃，編制機(jī)動設(shè)備、專用設(shè)備、保溫、保冷、水、電、汽系統(tǒng)節(jié)能技術(shù)改造實施計劃，并組織實施。
    2、推動能源使用合理化，貫徹能源使用合理化標(biāo)準(zhǔn)，采取有效措施，努力降低燃料、動力消耗和散熱損失，提高能量傳遞、轉(zhuǎn)換效率，提高設(shè)備效率，提高余熱、余壓、余冷的回收率，提高企業(yè)的能源利用率。
    3、按照國家有關(guān)法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的.規(guī)定，負(fù)責(zé)采用節(jié)能設(shè)備和材料，及時淘汰落后設(shè)備。
    4、加強(qiáng)各種耗能、能源轉(zhuǎn)換設(shè)備和水、電、汽、制冷系統(tǒng)的管理，及時制訂、修訂設(shè)備操作規(guī)程、工藝卡片，搞好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
    5、加強(qiáng)工業(yè)鍋爐、供熱供冷管網(wǎng)、蒸汽疏水閥及重大傳動電機(jī)等的能源利用監(jiān)測，及時采取措施，提高設(shè)備能源利用率。
    6、加強(qiáng)用水和水質(zhì)管理，提高水的重復(fù)利用，改善用水質(zhì)量，提高設(shè)備傳熱效率，搞好節(jié)約用水。
    7、組織定期檢查設(shè)備、各類輸送能源的管網(wǎng)，及時發(fā)現(xiàn)并消除浪費(fèi)能源的現(xiàn)象。
    8、加強(qiáng)供能用能的綜合管理，建立健全綜合管理標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)交流經(jīng)驗，做到合理用能，使設(shè)備之間功率匹配合理，能級匹配合理，能量逐級有效利用。
    2、根據(jù)企業(yè)能源進(jìn)出、分配和消耗等的實際需要，按照“用能單位能源計量器具配備和管理導(dǎo)則”的要求，負(fù)責(zé)編制并實施能源計量器具配備規(guī)劃。
    3、組織制訂能源計理的各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度并貫徹實施。
    4、負(fù)責(zé)能源計量的監(jiān)督檢查，會同企業(yè)節(jié)能主管部門規(guī)定能源計量的重點管理項目，建立重點監(jiān)測網(wǎng)點和信息傳遞、反饋流程、管理辦法。
    5、積極推廣應(yīng)用計量新技術(shù)、新器具，努力提高企業(yè)能源計量的技術(shù)水平和管理水平。
    6、仲裁能源計量測試中出現(xiàn)的爭議。
    7、參加企業(yè)能量平衡的測試工作，負(fù)責(zé)解決測試中的計量問題。
    1、統(tǒng)一管理企業(yè)燃料、成品油及其它載能工質(zhì)、材料的供應(yīng)、輸送和倉貯工作，監(jiān)督其合理使用和防止耗損。
    2、負(fù)責(zé)能源的進(jìn)、銷、存和發(fā)放統(tǒng)計工作，辦理燃料和油品按定額核銷的報表和計劃申請手續(xù)。
    3、負(fù)責(zé)對購入能源的質(zhì)量檢驗工作。
    4、協(xié)同計量部門健全各類能源進(jìn)廠、出庫計量器具，做到按計量表計數(shù)核算。
    5、對企業(yè)運(yùn)輸機(jī)具進(jìn)行全面管理，制訂加強(qiáng)油耗定額管理和節(jié)油改造措施。
    6、總結(jié)交流能源科學(xué)管理經(jīng)驗，不斷提高貯運(yùn)系統(tǒng)職工的能源采購、存貯知識和節(jié)能管理水平。
    能源管理制度內(nèi)容篇三
    1、企業(yè)節(jié)能管理部門(辦公室或科室)全面負(fù)責(zé)企業(yè)的節(jié)電管理工作，根據(jù)國家有關(guān)節(jié)電的法律法規(guī)，加強(qiáng)節(jié)電管理，積極采取技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理的措施，減少企業(yè)生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)中電力消費(fèi)的損失和浪費(fèi)，更有效、合理地利用電力資源。
    2、企業(yè)電力供應(yīng)部門(變電所、站)與企業(yè)各分廠、車間的電氣運(yùn)行主管負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)企業(yè)電力設(shè)備、耗電設(shè)備及元器件的節(jié)電經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的日常巡查、監(jiān)督、檢查工作。
    3、企業(yè)在進(jìn)行新廠建設(shè)，擴(kuò)建或工程改造時，工程技術(shù)主管部門，應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，對工程可行性報告的節(jié)能篇和工程節(jié)能評估報告書應(yīng)嚴(yán)格審查，確保工程建設(shè)符合國家相關(guān)節(jié)能法律法規(guī)要求，把不合理利用電力和浪費(fèi)電力的問題控堵在消耗源頭。
    4、企業(yè)工程建設(shè)主管部門在管理工程設(shè)計時，嚴(yán)格掌握，設(shè)計必須采用節(jié)電新工藝、新設(shè)備、新材料，正確進(jìn)行企業(yè)電力負(fù)荷計算，堵絕供配電設(shè)備大馬拉小車現(xiàn)象。工程施工，調(diào)試結(jié)束時，所有節(jié)電措施的設(shè)備要同時投入運(yùn)行。
    5、企業(yè)設(shè)備采購部門在采購關(guān)健性電氣設(shè)備或元器件時，除按設(shè)計要求之外，還需得到節(jié)能主管部門的共同論證，確保采購具有節(jié)能標(biāo)識的電氣設(shè)備或元器件。
    6、企業(yè)生產(chǎn)計劃部門應(yīng)加強(qiáng)用電負(fù)荷管理，合理安排生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)班次，做到計劃生產(chǎn)、平衡調(diào)度，合理調(diào)整企業(yè)用電設(shè)備的工作狀態(tài)，合理分配與平衡負(fù)荷。并嚴(yán)格控制非生產(chǎn)用電。
    7、企業(yè)節(jié)能主管部門每年都要開展企業(yè)電平衡測試，摸清企業(yè)節(jié)電潛力和存在問題，有針對性地采取切實可行的措施，降低電耗，減少損失，提高電能利用率。
    8、企業(yè)推進(jìn)電耗目標(biāo)管理，節(jié)能主管部門組織會同有關(guān)部門制定企業(yè)各種產(chǎn)品的電耗定額指標(biāo)，并實施單耗考核，電耗定額指標(biāo)考核落實到車間、工段、班組。
    9、企業(yè)教育部門負(fù)責(zé)分別對電力設(shè)備運(yùn)行人員和生產(chǎn)工藝操作人員進(jìn)行節(jié)電經(jīng)濟(jì)運(yùn)行專業(yè)知識與節(jié)電操作規(guī)程的培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格后發(fā)證上崗。
    10.變電所(站)運(yùn)行人員必須經(jīng)常關(guān)注力率補(bǔ)償裝置的工作情況，確保企業(yè)電力系統(tǒng)的功率因數(shù)在0.9以上，力爭接近0.95，電氣專業(yè)主管工程師應(yīng)研究企業(yè)大型電動機(jī)的無功就地補(bǔ)償問題，對具有較大沖擊性負(fù)荷的情況下，研究無功動態(tài)補(bǔ)償?shù)膯栴}，以使企業(yè)電力系統(tǒng)功率因數(shù)補(bǔ)償處于最佳狀態(tài)。
    11、變電所(站)的運(yùn)行人員和車間電氣維修人員對全廠供電線路應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)不合理的供電線路，上報有關(guān)主管部門適時進(jìn)行改造，以保證供電線路的電力損耗降至最低。
    12、車間生產(chǎn)操作人員對所有動力設(shè)備應(yīng)盡可能減少空載操作。
    13、嚴(yán)格企業(yè)照明用電管理，節(jié)約照明用電，車間照明采用大功率節(jié)能燈淘汰白熾燈、汞燈，替代鈉燈，公共區(qū)域照明安裝自動控制開關(guān)，車間和辦公室照明盡量利用自然光，在照度滿足的前題下，減少用燈數(shù)量，隨手關(guān)燈，杜絕白晝燈、長明燈。建立照明節(jié)電時間表，定時開關(guān)，夏天、冬天分別規(guī)定開停時間。
    能源管理制度內(nèi)容篇四
    為落實眾信醫(yī)藥平價經(jīng)營理念，珍惜員工汗水，務(wù)必艱苦創(chuàng)業(yè)、求真務(wù)實，特制定本制度。
    1.白天不影響辦公視線的情況下，辦公室內(nèi)照明燈不允許打開。
    2.下班后立即關(guān)閉辦公室所有的電源，包括電腦、飲水機(jī)、照明燈、空調(diào)、打印機(jī)、考勤機(jī)等。
    4.中午12：00——13：30辦公室要關(guān)閉所有電源。
    5.如無特殊要求，辦公打印資料要一紙正反兩面使用或者利用廢紙。
    6.采購上采取貨比三家制度，采取透明的招標(biāo)采購，所購辦公用品必須有領(lǐng)導(dǎo)簽名批示，禁止隨意口頭傳授，發(fā)票由辦公室統(tǒng)一登記簽字后財務(wù)方可辦理報銷手續(xù)。
    7.節(jié)約用水，隨時關(guān)好水管，防止滴漏。遇到以上現(xiàn)象應(yīng)采取措施或者報告辦公室相關(guān)人員。
    8.夜間路燈、廁所照明應(yīng)使用小瓦數(shù)節(jié)能燈，各辦公部位杜絕長明燈、長流水。
    9.外出辦公使用公司車輛要嚴(yán)格按照公司車輛使用規(guī)定。
    10.辦公人員外出一律乘坐公交車，如需要乘坐出租車必須有領(lǐng)導(dǎo)批示，否則一律不準(zhǔn)報銷。
    11.因公出差人員差旅費(fèi)用要嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
    12.部門辦公用消耗品在配送中心領(lǐng)取，庫房實行逐個登記造冊，并有部門負(fù)責(zé)人簽名。節(jié)約使用，嚴(yán)禁浪費(fèi)或者私自帶走使用。
    13.部門資產(chǎn)落實到辦公機(jī)構(gòu)人員個人，逐個有公司辦公室登記造冊簽名，如因個人養(yǎng)護(hù)不善造成的資產(chǎn)損失，則有本人負(fù)責(zé)賠償。
    14.門店資產(chǎn)有店長簽名維護(hù)使用并負(fù)責(zé)保管，公司辦公室實行監(jiān)督管理。
    15.財務(wù)部要嚴(yán)格審核票據(jù)手續(xù)，把好報銷關(guān)，發(fā)現(xiàn)票據(jù)如不符合公司報銷程序、弄虛作假或違反公司財務(wù)管理規(guī)定，將有公司辦公室履行監(jiān)察職能，給予當(dāng)事人嚴(yán)厲處罰。
    16.公司閑置資產(chǎn)有辦公室登記管理，采購部采購物品時應(yīng)先和辦公室協(xié)調(diào)，避免浪費(fèi)、占用公司資金。
    17.公司將隨時進(jìn)行抽查，一旦發(fā)現(xiàn)違反本規(guī)定給予30—100元的處罰，重復(fù)違犯者給予雙倍的處罰。
    18.本制度由總經(jīng)理辦公會議研究決定，公司經(jīng)理以上管理層應(yīng)主動推行節(jié)約，自發(fā)布之日由公司辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。
    能源管理制度內(nèi)容篇五
    為認(rèn)真貫徹落實《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對浪費(fèi)條例》和省市縣有關(guān)實施辦法，確保厲行節(jié)約反對浪費(fèi)各項工作任務(wù)落到實處，進(jìn)一步樹立干部職工艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的思想，培養(yǎng)干部職工勤儉辦事，廉潔自律的道德情操，形成堅持厲行節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi)的良好風(fēng)尚，真正把有限的資金和資源用在“刀刃”上，結(jié)合我鄉(xiāng)實際，特建立本制度。
    第一條提倡艱苦奮斗，厲行勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi)是中華民族的傳統(tǒng)美德，也是作為落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核的一項重要內(nèi)容。每個干部職工都有義務(wù)、有責(zé)任做到厲行節(jié)約、反對浪費(fèi)。
    第二條本規(guī)定所涉及內(nèi)容均為有關(guān)管理制度所要求，凡工作人員須自覺遵守，并嚴(yán)格執(zhí)行。
    第三條具體內(nèi)容。
    （一）節(jié)約用電用水：充分利用自然光照，推廣使用節(jié)能燈具，做到出門隨手關(guān)燈，杜絕“白晝燈”等能耗空放現(xiàn)象；計算機(jī)、打印機(jī)、空調(diào)等電器設(shè)備不使用時要及時關(guān)機(jī)，下班前切斷電源開關(guān)；辦公場所空調(diào)溫度設(shè)置要適當(dāng)，制冷溫度控制在26℃以上，制熱控制在20℃以下；加強(qiáng)用水設(shè)備的日常維護(hù)管理，安裝或更換節(jié)水型龍頭和衛(wèi)生潔具，防止跑冒滴漏，水龍頭盡量開小，用完隨手關(guān)閉，避免“長流水”現(xiàn)象。
    （二）嚴(yán)格辦公經(jīng)費(fèi)和辦公用品管理：加強(qiáng)辦公經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理，嚴(yán)格辦公經(jīng)費(fèi)支出審批程序，從緊控制辦公經(jīng)費(fèi)支出；辦公經(jīng)費(fèi)管理使用應(yīng)公開、透明，嚴(yán)禁以辦公用品名義列支其他費(fèi)用。嚴(yán)格辦公用品配備標(biāo)準(zhǔn)，完善辦公用品領(lǐng)取登記簽字制度；充分利用網(wǎng)絡(luò)辦公自動化系統(tǒng)，加快推進(jìn)無紙化辦公，減少紙張文件的印制；應(yīng)雙面用紙，鋼筆書寫，減少圓珠筆或一次性簽字筆的使用量；嚴(yán)格控制通訊費(fèi)用支出，根據(jù)工作需要，正確選擇電子郵件、電話、掛號、普通郵件等通信方式，提倡言簡意賅，縮短通話時間。
    （三）從嚴(yán)控制會議和公務(wù)接待經(jīng)費(fèi)開支：改進(jìn)會風(fēng)和文風(fēng)。進(jìn)一步精簡會議、活動和文件，提倡多會并開、開短會、發(fā)短文，提高效率。嚴(yán)格執(zhí)行會議開支范圍、開支標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制會期和參會人員，節(jié)約會議開支。嚴(yán)禁組織與會議無關(guān)的參觀游覽活動。會議上不得發(fā)放洗漱用品、紀(jì)念品及與會議無關(guān)的物品。提倡開會自帶包、筆記本和筆。嚴(yán)格控制公務(wù)接待。嚴(yán)格執(zhí)行國內(nèi)公務(wù)接待標(biāo)準(zhǔn)，實行公務(wù)接待經(jīng)費(fèi)總額和接待標(biāo)準(zhǔn)雙控制度；嚴(yán)格執(zhí)行招待費(fèi)開支范圍、開支標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)規(guī)定，不搞超規(guī)格接待。城區(qū)內(nèi)單位之間工作交往原則上一律不安排招待、宴請，在公務(wù)接待中堅決杜絕工作日午間飲酒、私客公請和各類公款饋贈等行為。
    （四）加強(qiáng)出差管理：認(rèn)真執(zhí)行因公出國（境）管理的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格審批程序，加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算約束。嚴(yán)格執(zhí)行出差、報銷審批制度，嚴(yán)格控制出差人數(shù)和天數(shù)。從嚴(yán)控制招用臨時工作人員，嚴(yán)格按規(guī)定報批和管理。
    （五）嚴(yán)格管理辦公用房使用：嚴(yán)格管理辦公用房，推進(jìn)辦公用房的公平配置和集約使用。凡是超過規(guī)定面積標(biāo)準(zhǔn)占有、使用辦公用房以及未經(jīng)批準(zhǔn)租用辦公用房的，必須騰退；凡是未經(jīng)批準(zhǔn)改變辦公用房使用功能的，原則上應(yīng)當(dāng)恢復(fù)原使用功能。領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)按照標(biāo)準(zhǔn)配置使用一處辦公用房，確因工作需要另行配置辦公用房的，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格履行審批程序。領(lǐng)導(dǎo)干部不得長期租用賓館、酒店房間作為辦公用房，配置使用的辦公用房，在退休或者調(diào)離時應(yīng)當(dāng)及時騰退并由原單位收回。
    （六）營養(yǎng)午餐必須實行日清日結(jié)工作制，嚴(yán)守出庫量，用多少出多少，吃多少打多少，不得鋪張浪費(fèi)；潲食水實行全部填埋管理制度，任何人不得將其帶出學(xué)校使用。
    第四條要進(jìn)一步嚴(yán)肅政治紀(jì)律，組織紀(jì)律和工作紀(jì)律。要本著實事求是、量力而行、精打細(xì)算、講求實效的辦事原則，緊緊圍繞強(qiáng)化內(nèi)部管理，整頓干部職工作風(fēng)，優(yōu)化工作環(huán)境，創(chuàng)造性地開展工作，確保取得實效。
    能源管理制度內(nèi)容篇六
    為堅持勤儉節(jié)約，反對奢侈浪費(fèi)，將厲行節(jié)約、反對奢侈浪費(fèi)的要求落到實處，努力實現(xiàn)節(jié)約辦公資源、降低辦公成本、提高辦公效益的目標(biāo)，特制訂本制度。
    一、節(jié)約用電。
    1、按規(guī)定設(shè)置空調(diào)溫度(夏季不低于26攝氏度，冬季原則上不開空調(diào));做到無人不開空調(diào),禁止開門開窗使用空調(diào)。
    2、工作人員在辦公時間要充分利用自然光照，減少照明設(shè)備電耗;根據(jù)光線強(qiáng)弱選擇開啟的燈具數(shù)目，盡量避免拉嚴(yán)窗簾、開燈辦公;要養(yǎng)成隨手關(guān)燈習(xí)慣，杜絕“長明燈”、“白晝燈”，辦公區(qū)域公共部分照明要逐步更換高效節(jié)能燈具,采用延時及自動感應(yīng)開關(guān)控制。
    3、辦公電腦只能辦理與工作有關(guān)的事務(wù);使用計算機(jī)、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、碎紙機(jī)等辦公自動化設(shè)備時，要盡量減少待機(jī)時間，下班后自覺關(guān)閉各類電器設(shè)備電源;電腦短時間內(nèi)不使用，應(yīng)設(shè)定為睡眠狀態(tài)，不使用時，要注意關(guān)機(jī)，同時關(guān)閉顯示器電源按鈕。
    二、節(jié)約用水。
    1、養(yǎng)成節(jié)約用水的好習(xí)慣，提倡按需要量取用水，用完隨手關(guān)閉水龍頭，堅決杜絕“跑冒滴漏、細(xì)水長流”現(xiàn)象。
    2、參加本局會議一般自帶茶杯，杜絕浪費(fèi)飲用水。
    三、節(jié)約用紙。
    1、大力壓縮文件等費(fèi)用支出，準(zhǔn)確計算發(fā)文數(shù)量并嚴(yán)格按發(fā)文數(shù)量印制文件。
    2、要充分利用電子政務(wù)信息共享功能，在網(wǎng)上傳遞文件、資料，發(fā)布信息(有密級要求的除外)，嚴(yán)格控制紙質(zhì)文件的印刷數(shù)量。
    3、能傳閱的文件盡量傳閱，一般情況下不要復(fù)印。
    4、內(nèi)部使用的文字材料應(yīng)在滿足閱讀需要的前提下盡量通過縮小字號、頁邊距、行距等減少用紙。
    5、盡量在電子媒介上修改文稿，減少重復(fù)打印次數(shù)。
    6、要雙面用紙，復(fù)印、打印紙要盡量實現(xiàn)再利用。
    四、節(jié)約用車用油。
    1、加強(qiáng)車輛統(tǒng)一集中管理，嚴(yán)禁公車私用，切實落實公務(wù)車輛管理制度和車輛回場制度。
    2、合理限制用油量和洗車費(fèi)用，實行車輛運(yùn)行費(fèi)用情況季度公布制度。
    3、減少車輛出行次數(shù)，在集體公務(wù)活動集中乘車，非緊急公務(wù)外出盡量乘坐公交車。
    五、節(jié)約辦公用品。
    1、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)的碳粉、墨盒用完后，要重新灌裝，再次使用，減少新購數(shù)量。
    2、提倡使用鋼筆書寫，減少圓珠筆或其他一次性簽字筆的使用，減少使用一次性紙杯和瓶裝純凈水。
    六、節(jié)約通訊費(fèi)用。
    1、撥打電話應(yīng)做到長話短說，簡明扼要，禁止閑談。
    2、非經(jīng)批準(zhǔn)不得撥打國際長途，嚴(yán)禁撥打168等聲訊臺，如出現(xiàn)168等費(fèi)用由責(zé)任處室、單位負(fù)責(zé)人收回話費(fèi)后繳交財務(wù)。
    七、節(jié)約差旅費(fèi)用。
    1、除辦理公務(wù)外,取消國內(nèi)的一般性調(diào)研、考察項目，能夠通過電話、傳真、網(wǎng)絡(luò)等通訊手段辦理的事項，不得安排外出，控制出差人員，按規(guī)定程序報批。
    2、乘坐飛機(jī)應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定購買打折機(jī)票。
    八、節(jié)約會議和接待費(fèi)用。
    1、進(jìn)一步精簡會議、活動，嚴(yán)格控制會議、公務(wù)活動規(guī)模，反對重形式、比規(guī)格、講排場的形式主義和鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象，會議一般安排在局里會議室或函校教室，一般不安排住宿。
    2、嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)接待各項規(guī)定，遵循從簡、節(jié)約的原則，進(jìn)一步規(guī)范公務(wù)接待范圍，簡化接待程序，減少陪同人員，減少陪餐次數(shù)。
    3、接待用餐、住宿要嚴(yán)格執(zhí)行市有關(guān)規(guī)定，公務(wù)接待嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)實行工作餐。
    能源管理制度內(nèi)容篇七
    企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)耗能設(shè)備對燃料的實際要求，對燃料實行新型管理模式，即圍繞管理目標(biāo)，對燃料管理的幾個環(huán)節(jié)，計劃、采購、結(jié)算、儲存、運(yùn)行，做到事前燃料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)明確，費(fèi)用有預(yù)算，事中風(fēng)險控制，進(jìn)程動態(tài)監(jiān)控，事后經(jīng)濟(jì)活動分析，為此特制定企業(yè)燃料管理制度如下：
    1、企業(yè)生產(chǎn)所需要的一切燃料，其技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)由企業(yè)運(yùn)行部門提出，會同企業(yè)節(jié)能主管部門共同編制，并經(jīng)企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組主管總工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。
    2、企業(yè)燃料的經(jīng)營部門(供應(yīng)部門)必須嚴(yán)格按照企業(yè)審定的燃料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行市場采購，通過燃料市場的信息調(diào)研，制定燃料采購計劃，并做好燃料計劃的實施，燃料合同的簽訂，合同的正常履行等管理，保證生產(chǎn)用燃料的需求。
    3、企業(yè)燃料的經(jīng)營部門應(yīng)認(rèn)真做好燃料進(jìn)廠的檢斤、檢質(zhì)管理，落實燃料驗收制度，進(jìn)廠的每車(船)燃料都要過秤檢斤，抽樣化驗，做好格式化記錄，并及時對照計劃、合同，核對數(shù)量、品種和質(zhì)量。
    4、企業(yè)燃料的經(jīng)營部門對燃料入廠全過程發(fā)出的有關(guān)燃料的各種經(jīng)營與技術(shù)文件必須隨實物同時到達(dá)并存檔，作為運(yùn)行與結(jié)算的依據(jù)。
    5、企業(yè)燃料的運(yùn)行部門應(yīng)及時配合經(jīng)營部門做好入廠燃料檢斤、檢質(zhì)管理，同時還要做好入爐煤的檢斤、檢質(zhì)。
    6、做好燃料的貯存管理，按照進(jìn)廠燃料的種類、規(guī)格、分區(qū)存放，標(biāo)明燃料特點，并設(shè)專人管理油庫和煤場，保持煤場設(shè)施完善與完好。
    7、企業(yè)節(jié)能主管部門應(yīng)會同運(yùn)行部門根據(jù)進(jìn)廠的原煤情況，經(jīng)常研究，配煤摻燒管理，在企業(yè)當(dāng)前負(fù)荷情況下，將多種煤質(zhì)的煤按照一定的比例進(jìn)行配煤燃燒。
    8、做好庫存管理，定期進(jìn)行庫存盤點，建立原煤庫存盤點臺帳，做到帳、物相符，同時對進(jìn)煤、煤耗、存煤進(jìn)行統(tǒng)計分析。
    9、執(zhí)行好燃料分析化驗制度，定期將燃料取樣，進(jìn)行化驗分析，建立燃料技術(shù)檔案。
    10、燃料使用必須經(jīng)過計量，使用燃料的設(shè)備，都要嚴(yán)格執(zhí)行計量制度，配備必要的計量器具。每個班組、每臺設(shè)備都要分別計量，按時記錄，按班組、機(jī)臺核標(biāo)。
    11、企業(yè)節(jié)能主管部門會同運(yùn)行部門及時研究并制定耗能設(shè)備節(jié)約燃料的操作方法與規(guī)章制度，積極采用優(yōu)化燃料的新技術(shù)，新設(shè)備，對已實施的優(yōu)化燃燒裝置，必須保證其正常運(yùn)行，操作人員必須按規(guī)定進(jìn)行節(jié)燃操作，不得以手動代替自動，設(shè)備發(fā)生故障動力設(shè)備部門應(yīng)及時檢修、恢復(fù)功能。
    12、操作人員必須嚴(yán)格按照國家關(guān)于燃料燃燒合理化管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，對設(shè)備進(jìn)行操作，如鍋爐和工業(yè)窯爐的空氣系數(shù)，排渣含碳量、供引風(fēng)風(fēng)量與壓力等都要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。
    13、企業(yè)節(jié)能主管部門對消耗燃料的設(shè)備或工序都要制定燃料消耗定額，按機(jī)臺或班組實施考核，并與個人經(jīng)濟(jì)掛鉤，落實獎懲。
    14、企業(yè)節(jié)能主管部門應(yīng)定期組織燃料經(jīng)濟(jì)活動分析，對燃煤、燃油、燃?xì)獾脑O(shè)備進(jìn)行產(chǎn)出與耗能的定量分析，尋找問題，挖掘節(jié)燃潛力，提出進(jìn)一步節(jié)燃的技術(shù)措施。同時還要進(jìn)行燃料合同兌現(xiàn)分析，合同價格與燃料成本分析。
    能源管理制度內(nèi)容篇八
    為規(guī)范學(xué)生用水用電行為,保證學(xué)生用水用電安全,養(yǎng)成良好節(jié)約水電習(xí)慣,增強(qiáng)職工、學(xué)生節(jié)約能源意識,提高能源利用效率創(chuàng)建節(jié)約型校園,特制定本管理辦法。
    1.愛護(hù)水電管線及水、電器設(shè)備,不得在公寓樓內(nèi)私自搭接電線、安裝插座。
    2.學(xué)生不得私挪動宿舍插座,學(xué)生手機(jī)、學(xué)習(xí)機(jī)充電一律在宿舍有人的情況下進(jìn)行。
    4.白天非特殊陰暗天氣原則上不開走廊燈。
    5.宿舍內(nèi)禁止學(xué)生私自使用自帶用電設(shè)備,宿舍安裝的照明燈學(xué)生不得私自更換功率更大的燈具。
    6.宿舍無人時電扇應(yīng)關(guān)掉,務(wù)必做到人走扇停。不能疲勞使用電扇,讓電扇連續(xù)工作。
    7.養(yǎng)成良好的節(jié)約用水習(xí)慣:。
    (1)睡覺之前、出門之前,應(yīng)檢查水龍頭是否關(guān)閉,特別是停水時離開宿舍,更要認(rèn)真檢查,避免來水時造成水資源浪費(fèi)。
    (2)嚴(yán)禁將茶葉、食物殘渣等廢棄物丟進(jìn)蹲坑或洗手池,更不得將廢棄衣物、塑料袋、礦泉水瓶等物件扔進(jìn)下水道,避免造成下水道堵塞,避免用水浪費(fèi)。
    (3)注意節(jié)約用水,洗手時不能把水龍頭開得過大;洗漱、洗衣,不讓水長流;學(xué)會一水多用。洗臉、洗腳后的水用于沖廁所。
    8.公寓住宿學(xué)生均有管理、監(jiān)督、檢查、維修上報水、電設(shè)備、設(shè)施的義務(wù)與責(zé)任,發(fā)現(xiàn)水電設(shè)施、設(shè)備損壞,及時到樓管處報修,如遇緊急安全問題,及時當(dāng)面告知公寓管理人員,以便及時安排維修,排除安全隱患。
    9.公寓維修工是分管公寓樓水電設(shè)備維修直接責(zé)任人,接到報修任務(wù)需要及時予以處理,維修不了及時上報公寓維修科,并采取切實措施杜絕由此可能造成的安全事故和水電浪費(fèi)現(xiàn)象的擴(kuò)大。平時采取報修和主動巡修相結(jié)合,保證學(xué)生宿舍及公共用電、用水開關(guān)、水閥等正常使用,并經(jīng)常做好安全檢查和維護(hù),發(fā)揮開關(guān)作用,延長設(shè)備使用壽命。
    二、管理考核辦法。
    1.樓管員和宿舍長是公寓樓、宿舍用水用電設(shè)施直接責(zé)任人,實行誰損壞,誰賠償原則。找不到當(dāng)事人,由共用人一同承擔(dān)。用水用電設(shè)施損壞如未上報,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),則扣相應(yīng)管理責(zé)任人工作考核分。
    2.宿舍長是宿舍用水用電安全管理責(zé)任人,平時必須堅持用水用電安全排查,發(fā)現(xiàn)損壞及時報修,如因責(zé)任人管理不到位出現(xiàn)安全事故,公寓將依制度追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。
    3.公寓樓、宿舍用水實行學(xué)校規(guī)定的定額,公寓公共部分用電由學(xué)校定額,宿舍用電為每學(xué)期100度免費(fèi),超出自負(fù)。
    4.學(xué)生公寓每周對學(xué)生公寓和學(xué)生宿舍用水用電情況進(jìn)行檢查,工作人員檢查與考核和個人工資掛鉤,學(xué)生檢查與學(xué)生宿舍內(nèi)務(wù)違紀(jì)檢查掛鉤,具體見下《用水用電考核細(xì)則》。
    三、學(xué)生用水用電考核細(xì)則。
    序號考核項目扣分標(biāo)準(zhǔn)。
    1.未經(jīng)同意私自搭接電線、裝插座5分。
    2.宿舍內(nèi)使用電熱、冷設(shè)備10分、通報批評。
    3.未按規(guī)定關(guān)燈、扇、廁所排氣扇、水造成浪費(fèi)5分。
    4.私自更換大功率用電器10分。
    5.向蹲坑及洗手池內(nèi)扔廢棄物3分。
    6.私自拆、裝水龍頭10分。
    7.發(fā)現(xiàn)損壞未及時上報維修造成長流水3分。
    8.故意破壞水電設(shè)備設(shè)施10分賠償并予以處罰。
    有扣分的宿舍,不能參加文明宿舍、優(yōu)良學(xué)風(fēng)宿舍的評比,所扣分?jǐn)?shù)計入學(xué)生綜合測評,影響學(xué)生獎學(xué)金、優(yōu)秀先評比。
    四、公寓工作人員考核細(xì)則。
    1.公寓管理員、門衛(wèi)、保潔等工作人員使用違章電器,除沒收外罰款100-200元,第二次予以解聘,公寓公共區(qū)、管理員辦公室出現(xiàn)人走燈未熄或水未關(guān)現(xiàn)象,予以通報批評。
    2.管理責(zé)任人未能及時上報水電設(shè)備損壞,維修不及時,造成不必要浪費(fèi)水電、損毀公私財物現(xiàn)象,將視情節(jié)予以處罰并予以賠償。
    3.維修工沒按工作要求及時處理報修和主動巡修,由此造成的水、電、暖氣、及沒有正常巡檢等的浪費(fèi)和水電暖元器件的損壞,將是情節(jié)予以相應(yīng)處罰。
    能源管理制度內(nèi)容篇九
    近年來，隨著國家環(huán)保、節(jié)能治理力度的持續(xù)加大，水、電、天然氣等能源價格日益增長，用能成本不斷攀升，能源管理工作業(yè)已成為很多企業(yè)的核心業(yè)務(wù)之一。而如何利用企業(yè)已有的成熟管理機(jī)制方法，全面推進(jìn)能源管理工作，實現(xiàn)能源利用效率持續(xù)提高，能源消耗持續(xù)降低，就成為企業(yè)非常關(guān)注的熱點問題。對此，本文對如何運(yùn)用在許多企業(yè)已經(jīng)有效應(yīng)用的精益管理模式做好能源管理工作進(jìn)行了分析。
    所謂精益管理是以客戶價值為導(dǎo)向，通過5s、tpm、員工培訓(xùn)體系、車間標(biāo)準(zhǔn)化管理體系、精益改善等基礎(chǔ)項目的運(yùn)維，持續(xù)提升業(yè)務(wù)管理基礎(chǔ)和管理績效，最終目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)“高品質(zhì)、高效率、低成本、低庫存”的卓越運(yùn)營，形成全員參與、不斷持續(xù)改善的文化氛圍。目前，作為一套成熟的管理模式，精益管理已經(jīng)在許多行業(yè)企業(yè)得到有效落實并取得顯著效果。
    首先，節(jié)能的主要途徑有結(jié)構(gòu)節(jié)能、管理節(jié)能、技術(shù)節(jié)能。管理節(jié)能是通過建立體系、制度等方法，加強(qiáng)對用能過程的科學(xué)管理，進(jìn)行節(jié)能。從這點上來看，精益管理正是管理節(jié)能的最佳模式。
    其次，能源管理是精益管理實現(xiàn)降低成本的主要管控業(yè)務(wù)之一，因此圍繞能源管理實施精益管理，體現(xiàn)了精益管理的核心價值和作用。
    最后，運(yùn)用精益管理工具能夠?qū)δ芎目己酥笜?biāo)進(jìn)行有效改善。當(dāng)然有更好和便捷的方法，如引入新的工藝技術(shù)等，也可以使用。但精益管理是培養(yǎng)全員改善意識，營造全員節(jié)能氛圍的有利抓手，能夠體現(xiàn)公司的軟實力。
    了解了什么是精益管理，知道了精益管理與能源管理的相互關(guān)系，那么如何將精益管理的知識、工具和方法運(yùn)用到能源管理工作中去呢？下面，針對單位產(chǎn)品蒸汽消耗量這個能源績效參數(shù)分別從日常維持、持續(xù)改善兩個方面做案例分享。
    案例一：運(yùn)用sdca方法維持能源績效。
    sdca方法，也就是標(biāo)準(zhǔn)化維持，即“標(biāo)準(zhǔn)化、執(zhí)行、檢查、總結(jié)（調(diào)整）”模式，包括所有和改進(jìn)過程相關(guān)的流程的更新（標(biāo)準(zhǔn)化），并使其平衡運(yùn)行，然后檢查過程，以確保其精確性，最后作出合理分析和調(diào)整使得過程能夠滿足愿望和要求。
    （一）標(biāo)準(zhǔn)化階段。
    1、利用目視化工具將生產(chǎn)現(xiàn)場影響單位產(chǎn)品蒸汽消耗量的管控點—蒸汽壓力值標(biāo)識出來。在壓力表上將蒸汽壓力正常運(yùn)轉(zhuǎn)范圍與警戒范圍、上限范圍利用顏色進(jìn)行區(qū)分，現(xiàn)場人員可以一目了然的查看壓力是否正常。
    2、將目視化后的蒸汽壓力表讀數(shù)檢查納入到《點檢基準(zhǔn)書》中。
    （二）執(zhí)行階段。
    按照《點檢基準(zhǔn)書》中的要求，制作《點檢記錄表》，現(xiàn)場人員按照判定基準(zhǔn)及點檢周期對點檢項目進(jìn)行點檢。
    （三）檢查階段。
    能源管控水平高低的最終落腳點是在員工的行為落實上，即員工有沒有有效執(zhí)行有關(guān)管理及操作標(biāo)準(zhǔn)。因此，需要管理人員對員工是否進(jìn)行點檢及點檢效果進(jìn)行檢查。將巡檢納入到管理人員的一日作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中，并通過管理看板將每班的單位產(chǎn)品蒸汽消耗量數(shù)值進(jìn)行展示，及時發(fā)現(xiàn)異常，讓班組內(nèi)的每名員工時刻關(guān)注指標(biāo)，與其他班組進(jìn)行對標(biāo)比賽。
    （四）總結(jié)階段。
    根據(jù)點檢及巡檢出來的問題點，及時進(jìn)行糾偏或維修。班前會及周例會上對經(jīng)常出現(xiàn)的問題點利用5why分析，查找根源，制定方案，防止問題點的再次發(fā)生，同時如發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)不適用，則對標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整、改進(jìn)。
    案例二：運(yùn)用pdca方法持續(xù)改善能源績效。
    pdca是持續(xù)改善、不斷提升的方法，分為計劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)四個階段。精益改善機(jī)制包括改善提案活動、qc（質(zhì)量控制）小組活動、精益六西格瑪項目活動等，這些改善活動在本質(zhì)上都遵循了pdca方法，下面就以qc小組活動為例進(jìn)行介紹。
    （一）計劃階段。
    1、選擇課題。首先運(yùn)用餅狀圖將企業(yè)上年度發(fā)生費(fèi)用各項成本所占比例展現(xiàn)出來，找到能源費(fèi)用占比。進(jìn)一步分析，運(yùn)用餅狀圖展示能耗成本中水、電、天然氣等占比，找到消耗量最多的能源（如蒸汽）。再進(jìn)一步分析，運(yùn)用餅狀圖將各車間蒸汽消耗量占比展示出來，找到消耗蒸汽量最多的車間。最后選定課題，即降低該車間單位產(chǎn)品蒸汽消耗量。
    2、現(xiàn)狀調(diào)查。首先按照生產(chǎn)工藝，繪制該車間蒸汽流動的微觀流程圖，找出各用汽設(shè)備及閥門;其次到現(xiàn)場運(yùn)用調(diào)查表，對各用汽設(shè)備及閥門進(jìn)行調(diào)查，對影響單位產(chǎn)品蒸汽消耗量的事項及影響程度進(jìn)行統(tǒng)計;然后運(yùn)用帕累托圖進(jìn)行分析，影響程度占比80%的事項是影響單位產(chǎn)品蒸汽消耗量的主要問題;最后查看車間過去六個月的蒸汽用量及產(chǎn)量統(tǒng)計表格，運(yùn)用折線圖將每月單位產(chǎn)品蒸汽消耗量展示出來。
    3、設(shè)定目標(biāo)。選定過去六個月最低的單位產(chǎn)品蒸汽消耗量作為基本值。通過能量平衡，計算出單位產(chǎn)品蒸汽消耗量理論值。再通過計算，如解決了影響程度占比80%的主要問題，則單位產(chǎn)品蒸汽消耗量將為基本值-（基本值-理論值）×80%，選取該值作為目標(biāo)值。
    4、原因分析。召集小組成員，采用頭腦風(fēng)暴，運(yùn)用魚骨圖對問題點從人、機(jī)、料、法、環(huán)、測六個方面進(jìn)行分析，找到末端原因。
    5、確定主要原因。制定要因確認(rèn)計劃表，明確各末端原因確認(rèn)方法、標(biāo)準(zhǔn)、負(fù)責(zé)人及完成日期。按照計劃表，到現(xiàn)場對各末端原因進(jìn)行確認(rèn)，如不符合標(biāo)準(zhǔn)，則為主要原因。
    6、研究制定對策。首先小組召開小組會議，對各主要原因分別提出對策方案，并制定對策評價標(biāo)準(zhǔn);其次按照對策評價標(biāo)準(zhǔn)對對策方案進(jìn)行選擇，找到各主要原因的最佳實施方案;最后制定對策表，明確各主要原因的對策、目標(biāo)、措施、地點、完成時間及負(fù)責(zé)人。
    （二）執(zhí)行階段。
    按照對策表，實施改善，對并改善后的結(jié)果進(jìn)行驗證，對策目標(biāo)是否達(dá)成。
    （三）檢查階段。
    對策實施完畢后，到現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查，確認(rèn)主要問題是否解決，并跟蹤三個月單位產(chǎn)品蒸汽消耗量，確認(rèn)小組活動目標(biāo)是否達(dá)成。如小組活動目標(biāo)達(dá)成，為確定活動效果，對產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)收益進(jìn)行計算。
    （四）改進(jìn)階段。
    1、制定鞏固措施。將改善中措施、方法及關(guān)鍵控制點納入到企業(yè)文件標(biāo)準(zhǔn)及工作標(biāo)準(zhǔn)中。
    2、總結(jié)和下一步打算。對小組成員在開展活動的過程中，從專業(yè)技術(shù)、管理水平、綜合素質(zhì)方面進(jìn)行評價，并針對存在的問題，確定下一步改善方向。
    通過精益管理概念的引入，精益管理與能源管理相互關(guān)系的闡述以及實際案例應(yīng)用的介紹，我們能夠清晰地了解到如何運(yùn)用精益管理工具做好企業(yè)能源管理。通過精益改善機(jī)制，對能源績效參數(shù)進(jìn)行系統(tǒng)性的改善，從而使能源管理工作人人參與、不斷提升，持續(xù)提高能源利用效率持續(xù)，降低企業(yè)能源成本，增強(qiáng)市場企業(yè)競爭力的同時，履行企業(yè)節(jié)能降耗的社會責(zé)任。
    能源管理制度內(nèi)容篇十
    麥格雷戈的“x和y理論”以及泰勒的“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)認(rèn)為，人天生是懶惰的，沒有責(zé)任心，只為了自己的經(jīng)濟(jì)利益而勞動，甚至不愿意工作。在這種理論的影響下，管理者在制定管理制度時，也只會考慮到以怎樣的方法強(qiáng)迫員工進(jìn)行勞動。所以，在工業(yè)經(jīng)濟(jì)初期，管理制度是強(qiáng)制性的“硬”要求，嚴(yán)格規(guī)定員工在日常工作中應(yīng)該做什么，不該做什么，甚至對員工完成某項工作的動作都有要求。這種程序化的管理制度完全沒有對員工的關(guān)心，只是一味地以提高生產(chǎn)效率為目的，員工迫于自身利益的考慮也只能服從這種強(qiáng)制制度。
    隨著時代的發(fā)展和周圍環(huán)境的改變，員工漸漸會反抗過于苛刻的制度，爭取自己的權(quán)利。相應(yīng)地，管理者在一定程度上修改的制度，出現(xiàn)了“軟化”的趨勢。正如“人際關(guān)系之父”羅伯特·歐文提出的改善工作條件、制定童工法、縮短工作時間等管理方法，都是前所未見的?？梢悦黠@地看到，這些措施的提出，已經(jīng)不再把人當(dāng)作“經(jīng)濟(jì)人”，而是一種“社會人”來看待了。此時的管理制度已經(jīng)開始對人本身有了關(guān)心和思考。
    國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)都是采用這種“胡蘿卜加大棒”的管理制度。從員工來看，管理制度就是一只無形的手，約束他們的行為，若有違反便會受到處罰;但另一方面，企業(yè)員工對這種約束制度并不是特別抵觸，制度中也有對人際關(guān)系的關(guān)注和對勞動環(huán)境的改善。從管理者的角度而言，管理制度對員工的約束不能過緊，否則會如強(qiáng)制制度那樣壓榨員工，使員工心存不滿。此時的管理者不再把人和機(jī)器等同，管理制度也不會像機(jī)器的使用說明書那樣嚴(yán)格教條了。可以說，這種約束制度在管理制度上還是有一定的軟化的，但無論從力度還是范圍的角度看，都有一種“杯水車薪”的感覺。
    1、以現(xiàn)代經(jīng)營觀念為指導(dǎo);。
    2、以市場為導(dǎo)向;面向消費(fèi)者;。
    3、生產(chǎn)與流通相結(jié)合;。
    4、內(nèi)部條件和外部環(huán)境相結(jié)合;。
    5、經(jīng)營戰(zhàn)略與具體戰(zhàn)術(shù)相結(jié)合。
    包括企業(yè)的人事制度、生產(chǎn)管理制度、民主管理制度等一切規(guī)章制度。
    企業(yè)管理制度是實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的有力措施和手段。它作為員工行為規(guī)范的模式，能使員工個人的活動得以合理進(jìn)行，同時又成為維護(hù)員工共同利益的一種強(qiáng)制手段。因此，企業(yè)各項管理制度，是企業(yè)進(jìn)行正常經(jīng)營管理所必需的，它是一種強(qiáng)有力的保證。優(yōu)秀企業(yè)文化的管理制度必然是科學(xué)、完整、實用的管理方式的體現(xiàn)。
    企業(yè)管理制度大體上可以分為規(guī)章制度和責(zé)任。規(guī)章制度側(cè)重于工作內(nèi)容、范圍和工作程序、方式，如管理細(xì)則、行政管理制度、生產(chǎn)經(jīng)營管理制度。責(zé)任制度側(cè)重于規(guī)范責(zé)任、職權(quán)和利益的界限及其關(guān)系。一套科學(xué)完整的.企業(yè)管理制度可以保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和職工的合法利益不受侵害。
    企業(yè)管理制度的制定要依照企業(yè)自身的實際情況進(jìn)行，制度的目的是讓企業(yè)更加高效、穩(wěn)定的運(yùn)行，但由于每家企業(yè)在行業(yè)、組織結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)等各方面都存在著差異，所以世界上沒有任何一個管理制度適用于所有的企業(yè)。
    1.要嚴(yán)格依照法律、法規(guī)和規(guī)章制度的原則。
    2.堅持從公司實際出發(fā)，認(rèn)真調(diào)查研究。
    3.堅持民主集中制原則。
    能源管理制度內(nèi)容篇十一
    1目的合理使用設(shè)備設(shè)施,使其達(dá)到最大限度的工作效率,減少能耗費(fèi)用支出。
    2適用范圍園區(qū)內(nèi)所有運(yùn)行的設(shè)備設(shè)施。
    3.職責(zé)3.1各部門委派一名節(jié)能管理員,協(xié)助、督促和落實工程部節(jié)能工作的開展。
    3.2主任負(fù)責(zé)節(jié)能工作開展的.指導(dǎo),檢查監(jiān)督及外委修理的聯(lián)絡(luò)工作。
    4.1成立以工程部為主體的節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組,各部門均應(yīng)設(shè)兼職節(jié)能管理員。
    4.2節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組要經(jīng)常研究物業(yè)的能耗情況,并采取相應(yīng)節(jié)能措施。
    重視節(jié)能的重要性,讓每位員工都要了解節(jié)能是工程管理的重要內(nèi)容。
    4.3工程部應(yīng)進(jìn)行每月能耗統(tǒng)計并繪制成曲線表,以進(jìn)行不同年份不同月份的能耗比較。
    4.5供配電系統(tǒng)應(yīng)對無功負(fù)荷進(jìn)行補(bǔ)償,以提高功率因數(shù)。
    功率因數(shù)應(yīng)控制在0.9以上。
    應(yīng)根據(jù)變壓器負(fù)荷變化情況,按技術(shù)特性,選擇最佳運(yùn)行方式。
    變壓器負(fù)載率經(jīng)常小于30%時,應(yīng)退出運(yùn)行;。
    應(yīng)經(jīng)常調(diào)整和保持三相電流的平衡。
    4.6制冷機(jī)組應(yīng)安裝節(jié)電控制裝置,根據(jù)不同負(fù)荷要求,開、停部分機(jī)組及控制冷凍水、冷卻水溫度和水質(zhì),以提高制冷系統(tǒng)的運(yùn)行效率。
    4.7空調(diào)機(jī)組運(yùn)行時應(yīng)對于不同季節(jié),合理調(diào)整新風(fēng)比例,以減少新風(fēng)處理能耗;。
    對于非24小時營業(yè)場所,應(yīng)進(jìn)行風(fēng)量調(diào)節(jié),根據(jù)負(fù)荷的大小來改變送風(fēng)量。
    4.8照明系統(tǒng)燈具應(yīng)定期清掃更換,制定更新周期,維持光照水平。
    4.9照明和動力用電應(yīng)分別裝表計量,內(nèi)部可分層、分區(qū)、分部門裝表計量,依據(jù)獎節(jié)罰超原則,制訂考核辦法。
    4.10工程部應(yīng)在所有使用部門安裝相應(yīng)的計量儀表,定期記錄能源消耗數(shù)據(jù)。
    如屬人為事故,要對有關(guān)人員進(jìn)行教育并懲罰。
    4.12工程部各級管理人員要了解主要用電設(shè)備的數(shù)量、運(yùn)行情況,以及各種能源的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。
    4.13工程部應(yīng)指派專人負(fù)責(zé)節(jié)能工作的檢查、督促,推廣節(jié)能觀念及意識和方法,不斷對用電、用水及其它能源消耗情況及節(jié)能效果進(jìn)行分析、調(diào)查,使之不斷完善。
    4.14充分應(yīng)用樓宇自動化控制(bas)進(jìn)行管理,根據(jù)季節(jié)、時間、天氣等變化因素,時刻調(diào)整設(shè)備運(yùn)行參數(shù)。
    4.15加強(qiáng)管道保溫材料的維護(hù)保養(yǎng)。
    4.16照明燈具應(yīng)盡可能選擇節(jié)能燈具及光源。
    4.17在可能情況下,通過技術(shù)改造,使電梯/手扶梯達(dá)到智能管理和運(yùn)行。
    4.18盡可能在公共區(qū)域采用節(jié)能控制照明開關(guān),如:聲控開關(guān)、光控開關(guān)、時間控制開關(guān)、延時控制開關(guān)等。
    4.19合理使用設(shè)備設(shè)施,使其最大限度的達(dá)到工作效率。
    4.20經(jīng)常檢修設(shè)備設(shè)施,使設(shè)備設(shè)施保持良好的潤滑、密封的運(yùn)行狀態(tài)。
    5相關(guān)記錄《能源消耗統(tǒng)計表》。
    能源管理制度內(nèi)容篇十二
    為規(guī)范公司員工薪酬評定及其預(yù)算、支付等管理工作，建立公司與員工合理分享公司發(fā)展帶來的利益的機(jī)制，促進(jìn)公司實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。
    第二條：原則
    公司堅持以下原則制定薪酬制度。
    一、按勞分配為主的原則
    二、效率優(yōu)先兼顧公平的原則
    三、員工工資增長與公司經(jīng)營發(fā)展和效益提高相適應(yīng)的原則
    四、優(yōu)化勞動配置的原則
    五、公司員工的薪酬水平高于當(dāng)?shù)赝袠I(yè)平均水平。
    第三條：職責(zé)
    一、集團(tuán)公司人力資源部是集團(tuán)員工薪酬管理主管部門，主要職責(zé)有：
    （一）、擬訂集團(tuán)公司薪酬管理制度和薪酬預(yù)算；
    （二）、督促并指導(dǎo)?子公司實施集團(tuán)公司下發(fā)的薪酬管理制度；
    （三）、檢查評估子公司執(zhí)行集團(tuán)公司薪酬管理制度情況；
    （四）、事后審核子公司的《工資發(fā)放表》（附件一）和《工資發(fā)放匯總表》（附件二）；
    （六）、核算并發(fā)放集團(tuán)公司員工工資；
    （七）、受理員工薪酬投訴。
    二、子公司辦以室是子公司員工薪酬管理的主管部門，主要職責(zé)有：
    （一）、擬訂本公司薪酬管理制度實施細(xì)則和薪酬預(yù)算；
    （二）、督促并指導(dǎo)?本公司各部門實施薪酬管理制度；
    （三）、核算并發(fā)放員工工資；
    （五）、辦理集團(tuán)公司人力資源部布置的薪酬管理工作。
    第二章薪酬結(jié)構(gòu)
    第四條：薪酬構(gòu)成
    公司員工的薪酬主要包括工資、獎金、福利三個方面，分類與構(gòu)成如下圖：
    第五條：工資
    本公司員工工資按考核周期和計發(fā)方法不同分為年薪制工資和月薪制工資兩大種類，按構(gòu)成內(nèi)容和計發(fā)依據(jù)不同又分為基準(zhǔn)工資、提成工資、加班工資和津貼等若干部分。
    第六條：基準(zhǔn)工資釋義與分類
    一、本制度所稱基準(zhǔn)工資是指公司為每個職位設(shè)置的若干個職等中分設(shè)的每個薪級，在某一考核周期內(nèi)不包括提成工資、加班工資和津貼的工資計發(fā)基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
    二、基準(zhǔn)工資按考核周期和計發(fā)方法的不同分為年薪制工資中的基準(zhǔn)年薪和月薪制工資中的基準(zhǔn)月薪兩類，按構(gòu)成內(nèi)容和計發(fā)依據(jù)不同又分為相對固定應(yīng)發(fā)的基礎(chǔ)工資（基礎(chǔ)年薪或基礎(chǔ)月薪）和依個人績效考核情況上下浮動的績效工資（績效年薪、基礎(chǔ)績效工資）兩部分。
    第七條：基準(zhǔn)提成工資釋義與構(gòu)成：
    二、基準(zhǔn)提成工資分成應(yīng)發(fā)基礎(chǔ)提成工資和依個人績效考核情況上下浮動的提成績?效工資兩部分。
    第八條：津貼
    本制度中的津貼是指特殊崗位的津貼和路救服務(wù)補(bǔ)貼等。
    第九條：獎金
    公司設(shè)置的獎金主要包括年終績效工資、超額利潤提成獎和突出貢獻(xiàn)獎三類。
    第十條：福利
    公司設(shè)置的福利包括法定福利和其他福利兩部分。
    第三章年薪制
    第十一條：年薪制的釋義
    年薪制是以年度為考核周期，把經(jīng)營管理者工資收入與經(jīng)營業(yè)績掛鉤的一種工資分配方式。
    第十二條：年薪制員工范圍
    第十三條：年薪制員工工資的構(gòu)成
    本公司年薪制員工工資構(gòu)成的內(nèi)容只包括基準(zhǔn)年薪、法定節(jié)假日加班工資和津帖，[蓮~山?課件?]不參與提成工資分配。其中，基準(zhǔn)年薪分為基礎(chǔ)年薪和績效年薪兩部分。
    第十四條：基礎(chǔ)年薪的釋義
    本制度所稱基礎(chǔ)年薪是按基準(zhǔn)年薪的一定比例折算出的、按月平均支付的工資，是年薪的預(yù)支部分。
    第十五條：績效年薪的釋義
    本制度所稱績效年薪是基準(zhǔn)年薪減去基礎(chǔ)年薪后的剩余部分?？冃晷降膶嶋H支付金額，要根據(jù)年薪制員工個人年度績效得分來計算，具體計發(fā)辦法，按集團(tuán)公司《個人績效考核辦法》規(guī)定。
    第一條為使員工薪酬管理規(guī)范化，特制定本制度。公司有關(guān)薪酬核定、薪酬計算、薪酬發(fā)放，除另有規(guī)定外，一律按本制度執(zhí)行。
    第二條原則：
    1.建立明確的分配制度。根據(jù)不同部門的工作性質(zhì)與特點，建立合理的分配方式與制度，以適應(yīng)不同部門的需要。同時利于各級管理者有效管-理-員工，以實現(xiàn)關(guān)鍵目標(biāo)。
    2.建立合理的工資構(gòu)成體系并與企業(yè)效益、個人業(yè)績掛鉤。員工收入不僅體現(xiàn)工作能力與所承擔(dān)責(zé)任，而且更強(qiáng)調(diào)對績效的傾斜。
    3.建立積極的激勵機(jī)制。鼓勵員工提高自身能力，承擔(dān)更大責(zé)任，從機(jī)制上激發(fā)員工的上進(jìn)心。同時建立完善合理的考核機(jī)制，做到多勞多得按能取酬。在準(zhǔn)確傳達(dá)公司管理要求的基礎(chǔ)上，表彰績效突出的優(yōu)秀員工。
    第三條公司采用月薪制度，即每月發(fā)放工資及相應(yīng)的福利。
    第四條嚴(yán)格遵照國家有關(guān)法律法規(guī)，由企業(yè)與個人分別繳納各自所應(yīng)承擔(dān)的稅費(fèi)(如個調(diào)稅、社保等)。
    第五條本規(guī)定適用于與公司簽訂正式勞動合同的員工。兼職員工可參考本規(guī)定參照執(zhí)行。
    第二章薪酬的構(gòu)成
    第六條員工薪酬由月薪資、福利、獎金組成。月薪資由基本工資、崗位工資、績效工資、司齡工資、區(qū)域津貼、特殊津貼與其他津貼組成。
    第七條薪資各部分組成及定義：
    1.基本工資：根據(jù)員工所獲得的國家承認(rèn)的最高職稱或?qū)W歷、結(jié)合任職資格體系的有關(guān)規(guī)定來確定。
    基本工資金額對應(yīng)表
    公司任職資格評定的薪等國家承認(rèn)的職稱國家承認(rèn)的學(xué)歷基本工資(元)
    1、2薪等xx
    高級職稱博士xx
    中級職稱碩士1800
    初級職稱本科1500
    技術(shù)員大專1300
    技工中專1100
    高中(含以下)1000 2.司齡工資：司齡工資體現(xiàn)公司對長期服務(wù)員工的獎勵，初始額為50元，每增加一個年度，增加50元，滿xx年后不再增長。
    司齡工資從轉(zhuǎn)正后第二年開始核發(fā)。
    3.區(qū)域津貼與其他津貼組成：
    1)區(qū)域津貼體現(xiàn)公司對駐外員工的生活補(bǔ)貼；區(qū)域津貼為每月300元(其中北京、廣州地區(qū)為每月500元)；在本地招聘的員工不享受區(qū)域津貼。
    2)其他津貼根據(jù)經(jīng)營需要另文規(guī)定。
    4.崗位工資：由員工在企業(yè)中承擔(dān)的崗位責(zé)任大小來確定，并以崗位的責(zé)任、貢獻(xiàn)、市場價值以及企業(yè)對崗位的需求作為評測依據(jù)。
    不扣發(fā)崗位、績效工資。
    崗位工資依照崗位劃分為8薪等35薪級：詳見附件一《各薪級崗位工資與績效工資對應(yīng)表》，其中研發(fā)類第三薪等以下(含第三薪等)人員的崗位工資基準(zhǔn)是同薪級的130%。
    5.績效工資：績效工資體現(xiàn)員工的工作績效；績效工資根據(jù)考核周期及考核結(jié)果公布次月予以核發(fā)。
    1)員工的績效工資標(biāo)準(zhǔn)與薪級相對應(yīng)，詳見附件一。
    3)第三薪等以下(含第三薪等)人員的績效考評以季度為單位，在考核結(jié)束后予以核發(fā)；
    4)根據(jù)公司不同發(fā)展時期的管理需要，績效考評周期與辦法將做適當(dāng)調(diào)整，具體以當(dāng)時發(fā)文通知為準(zhǔn)。
    6.特殊津貼：在特定時期為公司帶來特殊收益或有價值的人員和業(yè)務(wù)，公司給與的特殊獎勵，特殊津貼在當(dāng)月予以發(fā)放。
    第八條員工福利：包含國家法定福利及公司內(nèi)部福利。
    1.法定福利：包含五險一金：社會養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險、醫(yī)療保險以及住房公積金。法定福利的繳交標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)國家相關(guān)規(guī)定按月予以辦理。
    2.公司福利：包含午餐補(bǔ)貼、差旅保險、附加醫(yī)療保險等。其中午餐補(bǔ)貼在月工資中體現(xiàn)。
    第九條獎金：獎金分為年度獎金與專項獎金。
    1.年度獎金在公司完成年度經(jīng)營目標(biāo)的情況下，對工作質(zhì)量完成出色的部門和工作績效突出的員工進(jìn)行特別獎勵。
    1)公司年度獎金總額由董事會根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)績予以核定；
    2)年度獎金發(fā)放對象為對公司經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)有重大貢獻(xiàn)的相關(guān)人員，具體獎金分配方案由經(jīng)營管理委員會統(tǒng)一審定發(fā)放。
    2.專項獎金為不定期不定額獎金，是根據(jù)經(jīng)營管理需要，為實現(xiàn)階段性重大特定的目標(biāo)而設(shè)定的特別激勵措施。專項獎金方案由公司經(jīng)營管理委員會制定，報董事會批準(zhǔn)后執(zhí)行。
    第三章新進(jìn)員工試用期薪酬方案
    第十條應(yīng)屆新進(jìn)員工試用期工資：
    序號學(xué)歷崗位金額(元)備注
    1博士研發(fā)4000
    其他4000 2碩士研發(fā)3000
    其他xx 3本科
    研發(fā)xx
    其他1500 4大專1000 5中專(含以下)800
    試用期工資由總經(jīng)理核定。
    第十二條試用人員不享受司齡補(bǔ)貼、績效工資等，但享受午餐補(bǔ)貼。
    第十三條員工轉(zhuǎn)正時間：員工轉(zhuǎn)正時間為每月1日。
    第四章薪酬計算方法
    第十四條日平均薪酬=月薪酬/月平均上班天數(shù)(按國家相關(guān)規(guī)定)。
    第十五條計薪期間中途任職、離職及解雇員工固定薪酬計算：
    1.新進(jìn)員工第一個月薪酬按工作實際天數(shù)發(fā)給，實際薪酬為：日平均薪酬×實際工作天數(shù)。
    2.離職的員工當(dāng)月薪酬按日計算，并依實際出勤日的薪酬總額支付。
    3.停職前的薪酬，依下列方式計算：停職前的薪酬×實際出勤日期/月平均上班天數(shù)(按國家有關(guān)規(guī)定)。
    第十六條在公司內(nèi)有兼職的人員，崗位工資就高不就低，兼職不兼薪。
    第十七條由于公司的績效考評是以工作績效作為考評依據(jù)，而不是工作時間。因此，原則上對于加班不予發(fā)放加班費(fèi)。如確系需發(fā)放加班費(fèi)的，以基本工資+崗位工資作為加班費(fèi)的計算基數(shù)。
    第五章員工工資的調(diào)整
    第十八條員工調(diào)薪：公司視業(yè)績的成長情況及員工的績效成績及能力進(jìn)展情況，由分管領(lǐng)導(dǎo)提名，經(jīng)公司經(jīng)營管理委員會討論通過予以調(diào)整。
    第十九條調(diào)薪的內(nèi)容：
    1.基本工資的調(diào)整：員工在取得公司認(rèn)定的新的職稱或?qū)W歷后，資歷工資在當(dāng)月予以調(diào)整。
    2.崗位工資及績效工資的調(diào)整：
    1)員工因工作需要調(diào)動、工作能力進(jìn)行薪級調(diào)整時，崗位工資及績效工資標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)薪級變動當(dāng)月調(diào)整。
    2)半年績效考核及年終績效考核后，依據(jù)評估結(jié)果對崗位進(jìn)行調(diào)整，崗位工資及績效工資標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)薪級變動當(dāng)月調(diào)整。
    3.司齡津貼每年1月1日統(tǒng)一調(diào)整。
    第六章薪酬發(fā)放
    第二十條薪酬的發(fā)放：為當(dāng)月發(fā)放上個月的薪酬。
    第二十一條薪酬計算期間及發(fā)放時間：
    1.薪酬計算期間為本月1日起至本月結(jié)束。
    2.每月最后一天制作本月在冊員工薪酬報表。
    3.每月薪酬發(fā)放時間為每月10日，如遇節(jié)假日則順延。
    第二十二條薪酬支付方法及扣除：
    1、薪酬的支付，通常以現(xiàn)金或匯入存折的形式發(fā)放。
    2、薪酬個人所得稅、法定保險和公積金項目，在發(fā)放前直接從薪酬中扣除。
    第二十三條人事行政部每月最后1日匯總整理本月在冊人員名單、考勤記錄提交給財務(wù)部，財務(wù)部結(jié)合本月的調(diào)薪變動申請表，填制"月薪酬報表"等，財務(wù)部簽署后轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核定，再轉(zhuǎn)財務(wù)部門核發(fā)薪酬。
    第七章附則
    第二十五條員工薪酬采取密薪制，員工應(yīng)對自己的薪酬保密，并不打聽及傳播他人薪酬信息，如有違反，公司將視情節(jié)嚴(yán)重程度予以扣發(fā)崗位與績效工資、降職降薪、解除勞動合同等處罰。
    第二十六條本制度的修訂權(quán)屬公司經(jīng)營管理委員會，授權(quán)人事行政部進(jìn)行解釋。
    第二十七條本制度自頒布之日起施行。
    能源管理制度內(nèi)容篇十三
    為全面貫徹落實，真正做到能源管理責(zé)任到崗，落實到人。在確保酒店經(jīng)營服務(wù)質(zhì)量的前提下，以最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)能耗運(yùn)行方式，創(chuàng)造理想的服務(wù)環(huán)境，達(dá)到最佳的節(jié)能效果，特制定本能源管理實施辦法。
    1、查清各經(jīng)營功能區(qū)和全酒店能耗設(shè)備情況，統(tǒng)計出各經(jīng)營功能區(qū)能耗設(shè)備功率；
    5、酒店提取已節(jié)約能源價值的一定比例作為節(jié)能獎勵基金，用于獎勵對酒店節(jié)能有特別貢獻(xiàn)的人，同時提取已節(jié)約能源價值的一定比例作為節(jié)能改造基金，用于能耗設(shè)備的技術(shù)改造。
    5、各部門對各區(qū)域、各位置的空調(diào)風(fēng)機(jī)和相關(guān)設(shè)施的開啟或關(guān)閉，要指定專人負(fù)責(zé)，按空調(diào)風(fēng)機(jī)運(yùn)行控制規(guī)定（附件七）執(zhí)行。
    7、公司能源控制管理領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)酒店能耗的整體情況和各部門的申請，參照節(jié)能改造實施辦法（見附件九）；組織節(jié)能改造工作的實施。
    1、各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)能源管理實施辦法的貫徹執(zhí)行。組建相應(yīng)的能源實施小組，做好本部門能源管理操作細(xì)則的確定、實行、檢查、考核和報告等工作。同時，以班組或崗位為單位組建能源執(zhí)行小組，做好本班組或輪班節(jié)能降耗措施的具體實行、開啟或運(yùn)行方式記錄、合理化建議收集和反饋等工作。
    2、工程物業(yè)部提供現(xiàn)有耗能設(shè)備及照明設(shè)施的名稱、型號規(guī)格、功率及數(shù)量統(tǒng)計表。
    3、各部門需配合工程物業(yè)部制定相關(guān)經(jīng)營功能區(qū)各時間段的耗能設(shè)施的開啟方式。
    6、能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組按月收集相關(guān)資料。同時，不定期進(jìn)行檢查，并做好檢查記錄，作為考核依據(jù)。
    1、各部門分區(qū)做好各能耗設(shè)備及照明的.實際開啟時間記錄，按月編制日開啟時間數(shù)統(tǒng)計表，統(tǒng)計日為上月26日至本月25日。于次月1日報公司能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組。
    2、根據(jù)季節(jié)的變化部分照明燈具的延長開啟時間，需對開啟時間作相應(yīng)的調(diào)整時，應(yīng)事先報告申請，交工程物業(yè)部作相應(yīng)的修訂后，經(jīng)公司能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批，方可實行。
    3、各部門的耗能設(shè)備及照明設(shè)施如有變更，必須及時向工程物業(yè)部提供有關(guān)資料，以便修訂相關(guān)數(shù)據(jù)。
    4、實際能耗抄表日期，定于每月25日。由工程物業(yè)部指派專人負(fù)責(zé)抄表記錄，各部門指定專人監(jiān)督抄錄、認(rèn)可簽名。
    5、考核指標(biāo)與實際能耗統(tǒng)計報表，由工程物業(yè)部負(fù)責(zé)編制，于次月1日報能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組。
    6、公司能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為依據(jù)，以日常檢查記錄作參考，結(jié)合實際經(jīng)營狀況進(jìn)行綜合評價，按月考核。
    3、由班組主管負(fù)責(zé)、各輪班領(lǐng)班（值長）參加組成的班組能源執(zhí)行小組。負(fù)責(zé)本班組考核的實施。
    能源管理制度內(nèi)容篇十四
    安全生產(chǎn)是公司生產(chǎn)發(fā)展的一項重要方針，實行“防火、防盜、防事故”的安全生產(chǎn)是一項長期艱巨的任務(wù)，因此必須貫徹“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主、全民動員”的方針，不斷提高全體員工的思想認(rèn)識，落實各項安全管理措施，保證生產(chǎn)經(jīng)營秩序的正常進(jìn)行。根據(jù)國家有關(guān)法令、法規(guī)，結(jié)合公司的實際情況制訂本制度。
    第二章? 安全生產(chǎn)組織架構(gòu)
    第三章? 安全生產(chǎn)崗位職責(zé)
    一、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人職責(zé)
    1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，對本公司的安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
    2、建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)管理人員。??
    3、把安全管理納入日常工作計劃?。
    4、積極改善勞動條件，消除事故隱患，使生產(chǎn)經(jīng)營符合安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)要求。??
    6、組織安全管理人員制訂安全生產(chǎn)管理制度及實施細(xì)則。????
    二、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)
    1、制訂本部門的安全生產(chǎn)管理實施細(xì)則并負(fù)責(zé)組織落實。??
    2、落實本部門兼職安全員、消防員（車間）人選。??
    3、組織本部門開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動。??
    6、協(xié)助和參與公司職工傷亡事故的調(diào)查、分析和處理工作。??
    7、定期向安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人反映和匯報?本部門的安全生產(chǎn)情況。?
    8、在每周檢查公司5s管理工作的同時檢查各部門安全生產(chǎn)措施執(zhí)行情況（安全生產(chǎn)責(zé)任區(qū)與5s管理工作責(zé)任區(qū)的責(zé)任人相同），在例會上通報檢查情況，及時做好安全總結(jié)?工作，提出整改意見和防范措施，杜絕事故發(fā)生。
    三、安全員崗位職責(zé)
    1、具體負(fù)責(zé)相應(yīng)區(qū)域（車間車輛、設(shè)備操作等）的安全管理、宣傳工作。
    2、每日巡查相應(yīng)區(qū)域的安全生產(chǎn)情況，定期檢查維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備、消防器材、電路，確保設(shè)備器材的正常使用及安全完好，及時糾正解決安全隱患，落實整改措施。
    3、了解管轄區(qū)域的安全生產(chǎn)情況，定期向安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報安全生產(chǎn)情況。
    4、及時匯報突發(fā)事故，協(xié)同公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組處理事故，維持事故現(xiàn)場，及時搶救傷亡人員，制止事故事?態(tài)發(fā)展。
    四、義務(wù)消防員崗位職責(zé)
    1、接受安全員的工作安排，分管每一具體區(qū)域的安全生產(chǎn)工作。
    2、由安全員組織，進(jìn)行不定期的消防演習(xí)，確保掌握基本的消防技能。
    3、由安全員組織對公司安全生產(chǎn)進(jìn)行定期檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患立刻制止并做好防范措施，向安全員匯報。
    4、協(xié)助安全員負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場的處理工作。
    五、員工的安全生產(chǎn)職責(zé)????
    1、積極參加公司組織的安全生產(chǎn)知識的學(xué)習(xí)活動，增強(qiáng)安全法制觀念和意識。?????
    2、嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)，遵守勞動紀(jì)律和公司的規(guī)章制度。??????
    3、正確使用勞動保護(hù)用品。?????
    4、及時向公司有關(guān)負(fù)責(zé)人反映安全生產(chǎn)中存在的問題。?????
    第四章? 安全會議
    公司建立健全安全生產(chǎn)例會制度，每月的工作總結(jié)?各部門要求有安全生產(chǎn)方面的內(nèi)容，定期分析安全生產(chǎn)狀況，對重大安全生產(chǎn)問題制訂對策，并組織實施。
    第五章? 安全培訓(xùn)??
    1、公司全體員工必須接受相關(guān)的安全培訓(xùn)教育。?
    3、公司對全體員工必須進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，應(yīng)將按安全生產(chǎn)法規(guī)、安全操作規(guī)程、勞動紀(jì)律作為安全教育的重要內(nèi)容。
    第六章? 安全生產(chǎn)檢查??
    二、公司應(yīng)組織生產(chǎn)崗位檢查、日常安全檢查、專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查。具體要求是：??
    （一）、生產(chǎn)崗位安全檢查，主要由員工每天操作前，對自己的崗位或者將要進(jìn)行的工作進(jìn)行自檢，確認(rèn)安全可靠后才進(jìn)行操作。內(nèi)容包括：
    1、設(shè)備的安全狀態(tài)是否完好，安全防護(hù)裝置是否有效；??
    2、規(guī)定的`安全措施是否落實；??
    3、所用的設(shè)備、工具是否符合安全規(guī)定；??
    4、作業(yè)場地以及物品的堆放是否符合安全規(guī)范；??
    5、個人防護(hù)用品、用具是否準(zhǔn)備齊全，是否可靠；??
    6、操作要領(lǐng)、操作規(guī)程是否明確。??
    1、是否有職工反映安全生產(chǎn)存在的問題。??
    2、職工是否遵守勞動紀(jì)律，是否遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程。?
    3、生產(chǎn)場所是否符合安全要求。?????
    （三）專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查，主要由公司每年組織對電氣設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、危險物品、消防設(shè)施、運(yùn)輸車輛、防塵防毒、防暑降溫、廚房、集體宿舍等，分別進(jìn)行檢查。
    第七章? 生產(chǎn)場所及設(shè)備安全措施???
    2、在生產(chǎn)經(jīng)營場所內(nèi)應(yīng)設(shè)置安全警示標(biāo)志。?
    4、生產(chǎn)作業(yè)場所、倉庫嚴(yán)禁住人。??
    二、公司的生產(chǎn)設(shè)備及其安全設(shè)施，必須符合如下要求：??
    1、生產(chǎn)設(shè)備必須進(jìn)行正常維護(hù)保養(yǎng)，定期檢修，保持安全防護(hù)性能良好。?????
    三、特種設(shè)備必須按下列檢驗周期進(jìn)行安全性能檢驗：??
    1、溶解乙炔氣瓶，每三年進(jìn)行一次檢驗。???
    第八章? 職工安全衛(wèi)生保護(hù)措施??
    3、公司禁止招用未滿16周歲的童工，禁止安排未滿18周歲的未成年工從事有毒、有害、過重的體力勞動或危險作業(yè)。
    4、公司應(yīng)通過衛(wèi)生部門防疫站對生產(chǎn)工人進(jìn)行上崗前體檢和定期體檢，[蓮~山?課件?]采取措施，預(yù)防職業(yè)病。
    第九章? 傷亡事故管理??
    2、發(fā)生職工傷亡事故后，公司負(fù)責(zé)人應(yīng)立即組織搶救傷員，采取有效措施，防止事故擴(kuò)大和保護(hù)事故現(xiàn)場，做好善后工作，并報告?集團(tuán)公司。
    第十章 附? 則??
    本制度自公布之日起施行。
    安全第一，這是每個人都知道的事情。那有關(guān)安全的管理是如何呢？下文我們就以學(xué)校安全管理?為例，推出這篇學(xué)校安全管理制度?，以供大家參考！
    一、安全教育培訓(xùn)制度
    1、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)有關(guān)公安部、教育部、市、區(qū)、局的有關(guān)文件精神，自覺遵守消防安全規(guī)章制度，切實做好防火安全工作。
    2、通過各種形式開展經(jīng)常性的安全宣傳教育，使全校每名員工、學(xué)生每年進(jìn)行一次安全教育培訓(xùn)。
    3、宣傳燃?xì)怆姎夥阑?，易燃物品防火防爆知識。
    4、培訓(xùn)消防設(shè)施性能，滅火器材的使用方法；報火警，撲救初起火災(zāi)以及自救逃生的知識和技能。
    5、安全責(zé)任人、安全管理人、兼職消防員及值班操作人員應(yīng)當(dāng)按受上級消防安全部門專門培訓(xùn)。
    6、加強(qiáng)新工作崗位和新操作方法的安全教育，確保一方安全。
    7、安全領(lǐng)導(dǎo)小組嚴(yán)格按照例會制度、學(xué)習(xí)制度、登記統(tǒng)計制度履行職責(zé)。
    8、結(jié)合實際開展防火安全教育，組織座談、提問題、找差距、訂措施，預(yù)防和制止火災(zāi)事故的發(fā)生。
    二、安全巡查檢查制度
    1、值班人員按規(guī)定巡回路線，依次檢查電氣設(shè)備，保持正常運(yùn)行。
    2、值班巡回檢查每日一次以上，遇有用電負(fù)荷加重或超負(fù)荷時，遇有暴風(fēng)雨雪天氣變化時，設(shè)備故障危及正常運(yùn)行時，應(yīng)增加值班巡查次數(shù)，加強(qiáng)對運(yùn)行中的電器的監(jiān)視。
    3、加強(qiáng)節(jié)假日期間的安全防火檢查。
    4、值班巡邏中發(fā)現(xiàn)的電氣設(shè)備缺陷，損壞或火災(zāi)隱患應(yīng)及時處理或匯報。
    5、加強(qiáng)夜間對重點安全部位的值班巡查，發(fā)現(xiàn)事故隱患要及時處理。
    6、嚴(yán)禁安全設(shè)施管理人員、值班人員和防火巡查人員脫崗。
    7、安全檢查、巡查記錄齊全。
    三、安全疏散設(shè)施管理制度
    1、保障疏散通道、安全出口暢通，設(shè)置符合國家規(guī)定的消防安全疏散指示標(biāo)志和應(yīng)急照明設(shè)施，保持消防安全疏散指示標(biāo)志，應(yīng)急照明，機(jī)械排煙送風(fēng)等設(shè)施處于正常狀態(tài)。
    2、嚴(yán)禁占用疏散通道。
    3、嚴(yán)禁在安全出口或者疏散通道上安裝柵欄等影響疏散的障礙物。
    4、嚴(yán)禁在生產(chǎn)經(jīng)營、教育教學(xué)工作等期間將安全出口上鎖、遮擋，或者將消防安全疏散指示標(biāo)志遮擋、覆蓋。
    5、嚴(yán)禁其他影響安全疏散的行為。
    四、安全值班制度
    1、巡查是否有異情存在，有無異常情況。
    2、各類設(shè)施是否完好，運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常。
    3、值班期間24小時不缺人。
    4、安全檢查、巡查記錄齊全。
    五、消防設(shè)施器材維護(hù)管理制度
    1、消防重點部位應(yīng)當(dāng)按照消防法，設(shè)置配備消防設(shè)施和器材，并掌握使用方法。
    2、消防器材應(yīng)放置在明顯和便于取用的干燥處，嚴(yán)禁曝曬或遮擋，嚴(yán)禁堆放物品，確保消防道路暢通。
    3、對消防栓、滅火器等消防設(shè)施，指定專人管理，專人負(fù)責(zé)檢查、維修、保養(yǎng)、更換和添置，確保完好有效。任何人不得損壞或擅自挪用、拆除、停用消防設(shè)施器材。
    4、化學(xué)實驗室、計算機(jī)教室、圖書館、多功能廳、多媒體教室等重要場所的樓梯走廊、嚴(yán)禁堆放物品，確保暢通。
    5、每月檢查一次各類滅火器表壓，在壓力表的指針降至紅線時應(yīng)送專業(yè)部門補(bǔ)充滅火藥劑或及時更換。
    6、消防管理工作不力，消防器材損壞和失效未及時維修、更換的，或?qū)⑾榔鞑呐沧魉枚绊憸缁鸬?，或故意損壞消防設(shè)施、器材的，視情節(jié)輕重追究其責(zé)任。
    7、消防設(shè)施定期檢查記錄，自動消防設(shè)施全面檢查測試的報告以及維修保養(yǎng)的記錄應(yīng)齊全。
    六、安全隱患整改制度
    1、對單位存在的安全隱患，應(yīng)當(dāng)及時予以消除。
    2、對違反安全規(guī)定的行為，單位應(yīng)當(dāng)責(zé)成有關(guān)人員當(dāng)場改正并督促落實。
    3、對違反前款規(guī)定的情況以及改正情況應(yīng)當(dāng)有記錄并存檔備查。
    4、對不能當(dāng)場改正的安全隱患、有關(guān)管理職能部門或者兼職安全管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)本單位的管理分工，及時將存在的安全隱患向單位的消防安全管理人或者安全責(zé)任人報告，提出整改方案，安全管理人或者安全安全責(zé)任人應(yīng)當(dāng)確定整改的措施，期限以及負(fù)責(zé)整改的部門、人員、并落實整改資金。
    5、在安全隱患未消防之前，應(yīng)當(dāng)落實防范措施，保障安全，不能確保安全，隨時可能引發(fā)火災(zāi)或者一旦發(fā)生火災(zāi)將嚴(yán)重危及人身安全，應(yīng)當(dāng)將危險部位停止使用，及時整改。
    6、安全隱患整改完畢，負(fù)責(zé)整改的部門或者人員應(yīng)當(dāng)將整改情況記錄報送安全責(zé)任人或者安全管理人簽字，經(jīng)確認(rèn)后存檔備查。
    7、對公安消防機(jī)構(gòu)責(zé)令限期改正的火災(zāi)隱患，單位應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的期限內(nèi)改正，并寫出火災(zāi)隱患整改復(fù)函，報送公安消防機(jī)構(gòu)。
    七、用火用電管理制度
    1、在劃定的嚴(yán)禁煙火的場所或區(qū)域，設(shè)置醒目的禁火標(biāo)志。
    2、照明用電應(yīng)當(dāng)與動力用電分開設(shè)置。電源開關(guān)、插座等，應(yīng)當(dāng)安裝在封閉式的配電箱內(nèi)。
    3、電氣設(shè)備的設(shè)計、安裝應(yīng)符合消防規(guī)定要求，并經(jīng)公安消防監(jiān)督機(jī)關(guān)審批。
    4、電氣線路和電氣設(shè)備，必須由持有合格證的電工負(fù)責(zé)安裝、檢查和維修。使用中發(fā)現(xiàn)問題，要及時報告，迅速處理。
    5、嚴(yán)禁個人拉設(shè)臨時線路，私接電源，使用電爐、熱得快等電器。嚴(yán)禁在消防重點部位等禁火區(qū)域吸煙、燃燒廢紙信件。
    6、配電房、汽車庫箱等必須嚴(yán)格按操作規(guī)程辦事，嚴(yán)禁吸煙，明火不準(zhǔn)閑雜人員進(jìn)入，離開時必須切斷電源、關(guān)好門窗。
    八、易燃、易爆及危險化學(xué)物品管理制度
    1、工作人員必須思想品德優(yōu)良、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)技術(shù)熟練。要以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)從事易燃、易爆及危險化學(xué)物品的管理工作，要認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高操作技能。
    2、危險物品采用雙人、雙鎖、雙本帳方式保管，危險物品的使用由使用者提出申請，經(jīng)實驗室的主任同意后方可領(lǐng)取配置，做到帳物相等。
    3、危險物品的采購、運(yùn)輸必須由專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按操作程序進(jìn)行，從物品領(lǐng)取到實驗結(jié)果整個過程必須按操作程序進(jìn)行，物品領(lǐng)取到實驗結(jié)果的操作過程必須有操作情況記載。
    4、實驗物品管-理-員對危險物品的質(zhì)量、數(shù)量、標(biāo)記進(jìn)行日常檢查，并注意維護(hù)保養(yǎng)。庫房應(yīng)通風(fēng)透氣，易燃、易爆、劇毒、強(qiáng)酸強(qiáng)堿等危險品應(yīng)分類分級專柜存放，實驗室內(nèi)應(yīng)有明顯警示標(biāo)語，嚴(yán)禁混淆，標(biāo)簽要明顯。
    5、危險品儲存室必須設(shè)置明顯標(biāo)志，嚴(yán)禁煙火。消防器材健全，不得堆放其它雜物，由專人負(fù)責(zé)、閑雜人員不得進(jìn)入。
    6、嚴(yán)禁私存炸藥、雷管、易燃易爆物品，強(qiáng)酸強(qiáng)堿。
    九、義務(wù)消防員的組織管理?制度
    1、義務(wù)消防員由各部門報送職能部門，并由職能部門確認(rèn)報請消防管理人或者責(zé)任人批準(zhǔn)。
    2、義務(wù)消防員必須按受上級公安消防機(jī)構(gòu)專門培訓(xùn)、持證上崗，義務(wù)消防人員必須接受單位職能部門教育培訓(xùn)，考試合格，業(yè)務(wù)熟練方能上崗。
    3、每半年進(jìn)行一次演練，培訓(xùn)一次，對消防人員因工作變動，及時進(jìn)行調(diào)整替補(bǔ)。
    4、年終進(jìn)行消防工作總結(jié)，對消防安全工作中成績突出的部門和個人應(yīng)當(dāng)給予表彰獎勵，對違反消防法，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。
    十、應(yīng)急疏散預(yù)案演練制度
    1、安全重點單位必須制定應(yīng)急疏散預(yù)案。
    2、組織機(jī)構(gòu)健全，應(yīng)包括：滅火行動組，通訊聯(lián)絡(luò)組、疏散引導(dǎo)組，安全防護(hù)救護(hù)組。
    3、報警和接警處置程序正確。
    4、應(yīng)急疏散的組織程序和措施得當(dāng)。
    5、通訊聯(lián)絡(luò)、安全防護(hù)救護(hù)的程序和措施到位。
    6、按照應(yīng)急疏散預(yù)案至少每學(xué)期進(jìn)行一次演練，并結(jié)合實際不斷完善預(yù)案。
    7、安全疏散演練時，應(yīng)當(dāng)設(shè)置明顯標(biāo)識，并事先告知演練范圍的人員。
    十一、燃?xì)夂碗姎庠O(shè)備的檢查和管理制度
    1、燃?xì)饧半姎庠O(shè)備應(yīng)有專人管理，專人負(fù)責(zé)。
    2、燃?xì)夂碗姎庠O(shè)備要設(shè)置平時檢查維護(hù)、定期大修大查、預(yù)檢修制度。
    3、燃?xì)夂碗姎庠O(shè)備重地閑人莫入，要嚴(yán)格管理，加強(qiáng)防范。
    4、嚴(yán)禁違章關(guān)閉消防設(shè)施，切斷消防電源。
    5、做好燃?xì)?、電氣設(shè)備檢測（包括防雷、防靜電）等記錄資料。
    十二、安全責(zé)任考核獎懲制度
    1、學(xué)校實行安全工作責(zé)任制。校長為校級安全工作第一責(zé)任人，指定一位校級領(lǐng)導(dǎo)為學(xué)校安全管理人，對安全工作負(fù)總責(zé)，全面負(fù)責(zé)安全工作，對安全第一責(zé)任人負(fù)責(zé)。
    2、部門負(fù)責(zé)人的安全責(zé)任人，對所管轄范圍內(nèi)的安全工作全面負(fù)責(zé)。
    3、學(xué)校安全責(zé)任人、管理人、部門負(fù)責(zé)人、義務(wù)消防員層層簽訂消防安全責(zé)任書、落實責(zé)任制，一級負(fù)責(zé)一級，采取垂直管理。
    4、對安全工作進(jìn)行定期檢查和考核，每月不少于一次，每學(xué)期有小結(jié)，年終總結(jié)經(jīng)驗評比，表彰先進(jìn)。
    5、在安全工作中，對消防安全教育普及，安全工作措施的落實，安全組織制度健全，安全隱患及時消除，消防器材設(shè)備完整好用，無火災(zāi)事故，工作成績突出或在安全工作中作出貢獻(xiàn)的部門給予表彰、獎勵。
    6、在安全工作中有下列先進(jìn)事跡之一的個人，應(yīng)予表彰、獎勵；
    （1）熱愛安全工作，積極參加消防活動，成績顯著的；
    （2）模范遵守消防法規(guī)，制止違反消防法規(guī)的行為，事跡突出的；
    （3）及時發(fā)現(xiàn)和消除重大安全隱患，避免事故發(fā)生的；
    （4）積極撲救火災(zāi)，搶救公共財產(chǎn)和人民生命財產(chǎn)，表現(xiàn)突出的；
    （5）對查明安全隱患原因有突出貢獻(xiàn)的；
    （6）在安全工作其他方面做出顯著成績的。
    7、違反消防法規(guī)，造成火災(zāi)事故的，視情節(jié)輕重，依照有關(guān)規(guī)定給予行政處分、經(jīng)濟(jì)處罰或依法追究刑事責(zé)任。
    十三、安全檢查制度
    1、安全檢查，各部門（企業(yè)）每周或半月進(jìn)行一次自查，職能部門每月組織一次互查，及時發(fā)現(xiàn)和整改安全隱患，把安全事故消滅在萌芽狀態(tài)，做到防患于未然。
    2、定期組織義務(wù)防火人員和重點工種人員，重點檢查火源、電源及其它可能發(fā)生火災(zāi)的部位和設(shè)備。
    3、檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患提出整改建議，立即進(jìn)行整改。如不能立即整改的，要按照安全法的規(guī)定進(jìn)行整改。
    4、安全檢查結(jié)果，以及需要整改的內(nèi)容要及時向安全責(zé)任人或管理人報告，并由他簽發(fā)整改通知書，整改完畢后交安全責(zé)任人或管理人簽字認(rèn)可。
    5、對能夠整改而不認(rèn)真進(jìn)行整改的，拒絕或拖延整改的，或發(fā)生安全事故的，應(yīng)根據(jù)情節(jié)輕重，給予治安管理處理或追究刑事責(zé)任。
    十四、安全調(diào)查處理報告制度
    1、積極主動地查處事故原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，切實落實防范措施，從而減少和杜絕事故的發(fā)生。
    2、事故查處，應(yīng)重證據(jù)，重調(diào)查研究，細(xì)致謹(jǐn)慎，實事求是。
    3、積極配合公安部門，認(rèn)真進(jìn)行事故調(diào)查訪問，切實掌握起事故前的情況，弄清起事故原因；分析和確定事故的責(zé)任，提出處理意見。
    4、發(fā)生事故后，根據(jù)事故“三不放過”的原則，認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查處理，逐級上報。
    十五、安全領(lǐng)導(dǎo)小組活動制度
    （一）例會制度
    1、安全領(lǐng)導(dǎo)小組會議應(yīng)每學(xué)期召開一次，在四月、十月中旬召開，特殊情況可以提前或延期。
    2、安全領(lǐng)導(dǎo)小組會議內(nèi)容包括：傳達(dá)上級會議精神，研究討論本單位事故隱患，落實安全措施，建立健全安全責(zé)任制提出搞好安全工作的建議等。
    3、安全領(lǐng)導(dǎo)小組會議可采取專題研究、分析交流會等形式進(jìn)行。
    4、安全領(lǐng)導(dǎo)小組會議應(yīng)做到會前有準(zhǔn)備；會上有議題、有布置；會后有檢查，并有詳細(xì)記錄。
    （二）學(xué)習(xí)制度
    1、安全領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)每學(xué)期組織安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員和義務(wù)消防員學(xué)習(xí)一次，全年不少于兩個學(xué)習(xí)日，并有詳細(xì)記錄。
    2、學(xué)習(xí)內(nèi)容主要有：國家有關(guān)安全工作條例和消防法規(guī)以及消防業(yè)務(wù)知識
    3、學(xué)習(xí)方法可采取多種形式，組織參觀學(xué)習(xí)外單位消防工人的經(jīng)驗，觀看消防展覽、電視錄像，組織開展消防演習(xí)會等。
    （三）請示匯報制度
    1、安全領(lǐng)導(dǎo)小組主任和職能部門負(fù)責(zé)人應(yīng)不定期地向支部和校長室以及有關(guān)指導(dǎo)部門匯報工作情況。
    2、發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，安全員、義務(wù)消防員要及時報告，督促有關(guān)部門及時解決。
    3、每年年末，安全領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)向校黨支部和校長室及教育署、局安全辦匯報當(dāng)年工作情況及下一年度工作打算。
    （四）登記統(tǒng)計制度
    1、安全領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)對學(xué)習(xí)、會議、安全宣傳教育，防火安全檢查，排除安全隱患，落實防火安全措施，處理安全事故等進(jìn)行逐項登記，建立臺帳。
    2、每年年末，安全領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)將安全工作臺帳整理裝訂成冊，及時歸檔。
    3、安全領(lǐng)導(dǎo)小組檔案的文書材料，字跡工整規(guī)范，使用統(tǒng)計的卷宗封面，有一定的排列順序。
    能源管理制度內(nèi)容篇十五
    為加強(qiáng)本店管理、明確責(zé)任，實現(xiàn)工作規(guī)范化和制度化，提高管理水平和服務(wù)水平，特制定本規(guī)章制度。
    一、考勤制度。
    1.工作時間，a班10：00-19：00，b班14：00―23：00(所有人員須提前15分鐘到店進(jìn)行交接)，中間閑時30分鐘左右(不能超過40分鐘)就餐時間。
    2.所有人員按規(guī)定時間上下班，不能遲到，不能早退，不能曠工。遲到15分鐘按曠工半天計算，遲到30分鐘按曠工一天計算，直接曠工按曠工三天計算。早退同理。(若須請假，請與其它人員換班，確實請假，扣除請假時間相等工資，事假提前1天以上請假)。
    二、保密制度。
    1.本店所有奶茶配方等商業(yè)資料，不得拍照，復(fù)印，抄寫等任何形式擅自保存，不得私自攜帶離開，不得提供或泄露給任何第三方。視情節(jié)及后果追究其相關(guān)責(zé)任。
    2.本店所有經(jīng)營收入情況資料及數(shù)據(jù)，不得提供或泄露給任何第三方。違者追究相關(guān)責(zé)任。
    3.本店所有物資物品，不得提供或借用給任何第三方。違者追究相關(guān)責(zé)任。
    1.收銀員要對顧客說：“你好，，請問喝些什么?”當(dāng)顧客不確定時，可咨詢，請問：“是喝些奶茶類，還是果茶類?！笨蛇m當(dāng)引導(dǎo)顧客，推薦相關(guān)產(chǎn)品，不強(qiáng)推。
    2.點單時，與顧客復(fù)述一下，顧客所點的產(chǎn)品，確定無誤后打單，收錢。
    3.收銀時，要快，準(zhǔn)。不錯收，不少收，不多收。對各類鈔票必須驗明真假。如果有發(fā)現(xiàn)假鈔，禮貌地說：“請問可不可以更換這張鈔票?！?BR>    4.點單完后，要用筆圈一下顧客的號數(shù)，并告知顧客是多少號，然后禮貌地說：“請稍調(diào)，我們馬上為你調(diào)配，憑單領(lǐng)取。”
    5.顧客領(lǐng)取產(chǎn)品時，禮貌地說：“慢慢品嘗，若有任何意見與建議隨時與我們說，謝謝?！?BR>    6.目測顧客要離開時，禮貌地說：“慢走，歡迎下次光臨。”
    7.閑時，保持臺面的整潔干凈。
    8.交班時，請?zhí)顚懞媒话鄷r間，交班款項數(shù)目。
    1.保持個人儀表儀容整潔大方。不拿背包，不配戴夸張飾物，不穿拖鞋。
    2.上班時間著上工作服，帶上帽子，帶上口罩(收銀員可以不帶口罩)。
    3.保持制度臺衛(wèi)生清潔，每次調(diào)配完，都要清洗雪克杯。并把制作臺抹干凈，疊好毛巾。
    4.每天早上晚上把所有物品全部清潔干凈，把制作臺，店內(nèi)店門口，后制作間，衛(wèi)生間等全部搞好清潔。做好開局與收尾工作。
    5.非收銀員，把顧客用餐后的臺面收拾干凈，閑時每隔2小時拖一次地面。
    6.保證店里干凈，明亮，無塵，無雜物，無異味。
    1.各類物品擺放整齊，無錯位。
    2.發(fā)現(xiàn)有產(chǎn)品物料差不多用完，應(yīng)及時報知。
    3.發(fā)現(xiàn)變質(zhì)原料要及時報知。
    六、調(diào)配員制度。
    1.如果發(fā)現(xiàn)調(diào)配所用材料，差不多用完，應(yīng)該及時報知，及時補(bǔ)充。
    2.要熟悉產(chǎn)品，熟悉產(chǎn)品調(diào)配方法。做到出品快，準(zhǔn)。如果自己不確定調(diào)配方法，一定不能憑主觀完成，要詢問同事，確實無誤才操作。保證出品品質(zhì)一致性。
    3.能單獨完成，忙時又要共同協(xié)助，發(fā)揮團(tuán)隊作用。
    4.做好操作臺衛(wèi)生工作。
    七、其它制度。
    1.不得讓非工作人員進(jìn)行操作間。
    2.愛護(hù)各種設(shè)備，按規(guī)范操作，不違章操作，保證安全使用，違規(guī)損壞照價賠償。
    3.工作期間，不能長時間私會朋友(熟人)。
    4.工作期間，不能長時間玩手機(jī)打撲克等游戲。不能帶有異味的食物到店。不能私用辦公電話。
    5.所有人員，必須熟悉、清楚了解所有活動明細(xì)。必須熱情有禮，文明用語，不能說粗話或臟話。
    6.注意工作安全，如熱水、刀具等，注意防火防盜。
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    能源管理制度內(nèi)容篇十六
    為了規(guī)范集團(tuán)公司員工薪酬管理，根據(jù)工作內(nèi)容、工作能力、工作表現(xiàn)和對集團(tuán)公司所做出的貢獻(xiàn)。切實做到外部具有競爭性，內(nèi)部具有公平性，切實有效發(fā)揮分配的激勵機(jī)制與約束作用，提高員工的積極性，特制訂本管理規(guī)定。
    本管理規(guī)定適用于本集團(tuán)公司全體員工。
    各部門必須嚴(yán)格按照此管理規(guī)定執(zhí)行，未經(jīng)總經(jīng)理同意，任何個人和部門不得本規(guī)定執(zhí)行。
    1、一線員工工資。
    月工資=計件工資+加班工資+工齡工資+獎金實習(xí)生工資暫定1500元，超出部分計入技術(shù)工資。
    2、技術(shù)工工資。
    月工資=基本工資+技術(shù)津貼+加班工資+工齡工資+獎金(提成)技術(shù)津貼：技術(shù)津貼分為7級，每提高一級即加薪200元。技術(shù)津貼標(biāo)準(zhǔn)具體如下表：
    3、樣品工資。
    月工資=基本工資+技術(shù)工資+加班工資+工齡工資+獎金(提成)技術(shù)津貼：技術(shù)津貼分4級，每提高一級即加薪300元。技術(shù)津貼標(biāo)準(zhǔn)具體標(biāo)準(zhǔn)如下：
    4、班組長工資。
    月工資=基本工資+管理津貼+加班工資+工齡工資+獎金(提成)。
    管理津貼：管理津貼分3級，每提高一級即加薪200元管理補(bǔ)貼具體標(biāo)準(zhǔn)如下：
    5、主管工資。
    月工資=基本工資+管理幾貼+加班工資+工齡工資+獎金(提成)管理津貼：管理津貼分3級，每提高一級即加薪300元。管理津貼具體標(biāo)準(zhǔn)服下：
    6、部門經(jīng)理工資。
    月工資=基本工資+管理津貼+加班工資+工齡工資+獎金(提成)管理津貼：管理津貼分3級，每提高一級即加薪500元。管理津貼具體標(biāo)準(zhǔn)如下：
    7、總監(jiān)工資。
    月工資=基本工資+管理津貼+加班工資+工齡工資+獎金(提成)管理津貼：管理津貼分3級，每提高一級即加薪800元。管理津貼具體標(biāo)準(zhǔn)如下：
    1、新員工入職滿一年后，至第一個月開始計發(fā)工齡，正式員工每人每年加薪200元。
    2、工齡工資計算以勞動合同期限為準(zhǔn)，滿一年后在第一個月工資內(nèi)同時發(fā)放。
    3、中途離職，按最近一次入職計算。離職前工作不計算工齡工資。
    4、在發(fā)放前離職(包括辭職、辭退)人員，已提出辭職申請或已經(jīng)審批同意的員工，不享受工齡工資。當(dāng)月事假超過7天不享受工齡工資。
    1、加班工資。
    (1)因工作需要，進(jìn)行加班必須有部門主管(經(jīng)理)同意，并填寫《加班申請單》，無加班申請單按《員工手冊》考勤制度4.1條處理。
    (2)公司綜合計算工時制和不定時工時制不計算加班工資。
    (3)加班工資的計算：加班工資=(基本工資+津貼)8x加班時數(shù)。
    2、事假和非工傷假期間不計發(fā)工資，期間基本工資、津貼、加班工資、工齡工資、獎金(提成)為0。
    3、在發(fā)工資前請假10天或請假超過30天，且在發(fā)工資時仍未上崗。工資暫停發(fā)放，到崗后一并發(fā)放，社會保險在當(dāng)月或上個月工資中連續(xù)扣除。
    4、試用期員工工資按該員工實際出勤天數(shù)計算。
    5、正常離職員工工資在公司發(fā)工資時一并發(fā)放。沒有特批不得立即結(jié)算工資。
    1、公司薪酬調(diào)整根據(jù)職等職級和《崗位異動管理辦法》，結(jié)合考核結(jié)果確定。
    2、根據(jù)職等職級進(jìn)行調(diào)薪時每個崗位最多可調(diào)整2級。一年之內(nèi)最多調(diào)薪不得超過4次。
    3、同一職等調(diào)到最高職級時，薪酬無法再調(diào)。
    4、崗位異動，薪酬同時調(diào)整，薪酬調(diào)整幅度不得超過職等和職級規(guī)定的薪資。
    5、原則上薪酬每年只調(diào)整1次，根據(jù)員工個人能力和工作業(yè)績進(jìn)行確定。
    6、試用期員工轉(zhuǎn)正：經(jīng)部門、經(jīng)理考核合格后，有員工本人填寫《轉(zhuǎn)正審批表》，逐級報批后，由行政部通知財務(wù)部開始調(diào)整薪資的時間，調(diào)整后的薪資標(biāo)準(zhǔn)。
    1、本薪酬調(diào)整管理規(guī)定解釋權(quán)屬行政部。
    2、本薪酬管理規(guī)定有董事長(總經(jīng)理)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
    3、根據(jù)法律本管理規(guī)定公示7天，7天內(nèi)員工無異議后只第8條執(zhí)行。
    績效考核流于形式的七大問題。
    如果問一問企業(yè)的各級管理者，什么是企業(yè)中管理的難點，相信大家都會說，企業(yè)最難的就是如何做好績效考核。事實上，現(xiàn)在很多的企業(yè)，尤其是一些民營企業(yè)，績效考核都流于形式，或者成為擺設(shè)，或者成為雞肋，難以達(dá)到自己所設(shè)想的績效考核的效果。那么，績效考核流于形式的問題到底有哪些?下面我談點自己的體會。
    第一，混淆績效考核與績效管理。
    績效考核和績效管理，是完全不同的兩個概念。有很多的企業(yè)，搞不清楚何為績效考核，何為績效管理，把二者混為一談?？冃Э己耸瞧髽I(yè)的一個考核手段，目的是對主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況進(jìn)行評價，進(jìn)而與獎懲掛鉤。績效管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各項活動的指導(dǎo)思想，各項管理活動都必須堅持這一原則。對這兩個概念的認(rèn)識上的偏差，導(dǎo)致執(zhí)行上的混亂。
    第二，把考核結(jié)果用于員工評價。
    不少的企業(yè)，把績效考核的結(jié)果，用于對員工個人的評價，這是績效考核走進(jìn)死胡同的主要問題。對績效的考核評價，主要是對“事”的考核評價，而不是對“人”的考核評價。企業(yè)中的很多“事”，有的可以用財務(wù)數(shù)據(jù)來衡量，有的不能用財務(wù)數(shù)據(jù)來衡量。譬如新拓展的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，譬如推進(jìn)管理的規(guī)范，這些工作就不能簡單地用績效進(jìn)行評價，更不能用績效來評價個人。如果用績效來評價個人，績效指標(biāo)也僅僅是員工評價一個方面?？冃Э己耸菍Α敖M織”行為的考核，而不是對“員工”行為的考核。
    第三，把責(zé)任推給人力資源部門。
    企業(yè)的績效考核，不是哪一個部門的事情，而是企業(yè)相關(guān)部門共同負(fù)責(zé)完成的一項工作，一般應(yīng)成立企業(yè)績效考核委員會，或者成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由相關(guān)部門的人員共同組成。如果僅僅把績效考核推給人力資源部門，這項工作肯定做不好。對績效考核的各項內(nèi)容，應(yīng)該按照專業(yè)管理的分工，由各相關(guān)專業(yè)部門提出考核意見。
    第四，過分?jǐn)U大績效考核的`作用。
    績效考核的主要目的是什么?有兩點：一是調(diào)動大家的積極性，一是合理進(jìn)行薪酬分配。很多的企業(yè)，把績效考核的作用進(jìn)行了無限的放大，把績效考核上升到企業(yè)的戰(zhàn)略高度去對待，把績效考核當(dāng)做企業(yè)提高績效的關(guān)鍵要素，更把這個績效看成不僅僅是個人績效，還看成部門績效、企業(yè)績效。其實，如果企業(yè)的績效能靠考核來實現(xiàn)，那做企業(yè)也就太簡單了。
    第五，設(shè)置過高的績效考核指標(biāo)。
    設(shè)置考核指標(biāo)不能拍腦袋，過低的指標(biāo)不合適，過高的指標(biāo)同樣也是不合適的。指標(biāo)的設(shè)定，必須遵循一定的原則。一般情況下，企業(yè)可以參照本企業(yè)歷史最好水平、同行業(yè)平均水平，以及綜合考核企業(yè)內(nèi)外部的其他因素，進(jìn)行系統(tǒng)考慮、科學(xué)設(shè)置。設(shè)置指標(biāo)過高，不但起不到激勵作用，還會打擊大家的積極性，因為一個無法實現(xiàn)的指標(biāo)，就如同水中月、鏡中花一樣。
    第六，設(shè)置的績效考核周期過長。
    有的企業(yè)把績效考核的周期確定為一個季度，有的確定為半年，有的甚至一年。如果這樣的話，這樣的績效考核肯定不能到位?？己酥芷谶^長，就沒法和月度的工資獎金掛鉤，就起不到及時激勵約束的作用。年度的整體績效是由每個月的績效為基礎(chǔ)的，如果不能關(guān)注每個月的績效狀況，年度的績效考核還有什么意義?績效考核最好以月度為單位進(jìn)行，可以及時地發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營中的問題，根據(jù)考核結(jié)果予以及時整改。
    第七，設(shè)立的績效考核指標(biāo)過濫。
    有的企業(yè)認(rèn)為，績效考核是個筐，什么考核都可以往里裝，這是對績效考核認(rèn)識上的誤區(qū)?？冃Э己?，一定是只對主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的考核，也是對關(guān)鍵績效指標(biāo)的考核，絕對不是對企業(yè)方方面面的考核，尤其是不能把員工行為方面的表現(xiàn)，也列入績效考核的內(nèi)容?？己酥笜?biāo)過多過濫，就會讓員工看不清楚哪些東西是最應(yīng)該關(guān)注的，哪些東西是自己最應(yīng)該做的。
    能源管理制度內(nèi)容篇十七
    為全面貫徹落實酒店能源管理制度，真正做到能源管理責(zé)任到崗，落實到人。在確保酒店經(jīng)營服務(wù)質(zhì)量的前提下，以最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)能耗運(yùn)行方式，創(chuàng)造理想的服務(wù)環(huán)境，達(dá)到最佳的節(jié)能效果，特制定本能源管理實施辦法。
    1、查清各經(jīng)營功能區(qū)和全酒店能耗設(shè)備情況，統(tǒng)計出各經(jīng)營功能區(qū)能耗設(shè)備功率；
    5、酒店提取已節(jié)約能源價值的`一定比例作為節(jié)能獎勵基金，用于獎勵對酒店節(jié)能有特別貢獻(xiàn)的人，同時提取已節(jié)約能源價值的一定比例作為節(jié)能改造基金，用于能耗設(shè)備的技術(shù)改造。
    5、各部門對各區(qū)域、各位置的空調(diào)風(fēng)機(jī)和相關(guān)設(shè)施的開啟或關(guān)閉，要指定專人負(fù)責(zé)，按空調(diào)風(fēng)機(jī)運(yùn)行控制規(guī)定（附件七）執(zhí)行。
    7、公司能源控制管理領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)酒店能耗的整體情況和各部門的申請，參照節(jié)能改造實施辦法（見附件九）；組織節(jié)能改造工作的實施。
    1、各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)能源管理實施辦法的貫徹執(zhí)行。組建相應(yīng)的能源實施小組，做好本部門能源管理操作細(xì)則的確定、實行、檢查、考核和報告等工作。同時，以班組或崗位為單位組建能源執(zhí)行小組，做好本班組或輪班節(jié)能降耗措施的具體實行、開啟或運(yùn)行方式記錄、合理化建議收集和反饋等工作。
    2、工程物業(yè)部提供現(xiàn)有耗能設(shè)備及照明設(shè)施的名稱、型號規(guī)格、功率及數(shù)量統(tǒng)計表。
    3、各部門需配合工程物業(yè)部制定相關(guān)經(jīng)營功能區(qū)各時間段的耗能設(shè)施的開啟方式。
    6、能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組按月收集相關(guān)資料。同時，不定期進(jìn)行檢查，并做好檢查記錄，作為考核依據(jù)。
    1、各部門分區(qū)做好各能耗設(shè)備及照明的實際開啟時間記錄，按月編制日開啟時間數(shù)統(tǒng)計表，統(tǒng)計日為上月26日至本月25日。于次月1日報公司能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組。
    2、根據(jù)季節(jié)的變化部分照明燈具的延長開啟時間，需對開啟時間作相應(yīng)的調(diào)整時，應(yīng)事先報告申請，交工程物業(yè)部作相應(yīng)的修訂后，經(jīng)公司能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批，方可實行。
    3、各部門的耗能設(shè)備及照明設(shè)施如有變更，必須及時向工程物業(yè)部提供有關(guān)資料，以便修訂相關(guān)數(shù)據(jù)。
    4、實際能耗抄表日期，定于每月25日。由工程物業(yè)部指派專人負(fù)責(zé)抄表記錄，各部門指定專人監(jiān)督抄錄、認(rèn)可簽名。
    5、考核指標(biāo)與實際能耗統(tǒng)計報表，由工程物業(yè)部負(fù)責(zé)編制，于次月1日報能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組。
    6、公司能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為依據(jù)，以日常檢查記錄作參考，結(jié)合實際經(jīng)營狀況進(jìn)行綜合評價，按月考核。
    3、由班組主管負(fù)責(zé)、各輪班領(lǐng)班（值長）參加組成的班組能源執(zhí)行小組。負(fù)責(zé)本班組考核的實施。
    能源管理制度內(nèi)容篇十八
    酒店的能耗主要是指燃油、電等的消耗量,其中大部分的耗費(fèi)為電能的耗費(fèi),因此降低能耗首先是抓電能,其次是燃油,工程部經(jīng)理需直接領(lǐng)導(dǎo)安排各種節(jié)能措施。工程部應(yīng)進(jìn)行每月的能耗統(tǒng)計并把能耗繪成曲線表,以進(jìn)行不同年份不同月份的耗能比較,并采取以下電能節(jié)約措施。
    2.1對無功功率進(jìn)行補(bǔ)償以提高功率因素,功率因率應(yīng)控制在0.9以上;。
    2.2對供電網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行電流平衡調(diào)節(jié),低壓網(wǎng)絡(luò)的電流不平衡度應(yīng)小于20%;。
    2.4照明節(jié)能要求光源,燈具的高效節(jié)能,還應(yīng)對照明場所進(jìn)行合理照度設(shè)計和控制;。
    2.5對酒店各部門負(fù)責(zé)人員進(jìn)行節(jié)能知識培訓(xùn),加強(qiáng)酒店員工合理使用空調(diào),照明燈具等以節(jié)約能源的節(jié)能意識。
    能源管理制度內(nèi)容篇十九
    做好能源統(tǒng)計及管理,及時掌握各種能源的消耗情況,靈活管理相關(guān)設(shè)備的運(yùn)行周期。
    2.0適用范圍。
    水、電、氣、柴油、供暖等能源的統(tǒng)計管理。
    3.0管理職責(zé)。
    3.1工作負(fù)責(zé)人:工程部主管。
    3.2相關(guān)崗位主管人員負(fù)責(zé)計量點數(shù)據(jù)的`抄錄及統(tǒng)計分析。
    4.0內(nèi)容。
    4.1.1每周抄錄花園的水、電、氣、油總表數(shù)據(jù),進(jìn)行統(tǒng)計匯總,制成周報表。
    4.1.2每月1-3日抄錄區(qū)內(nèi)所有水、電、氣的消耗數(shù)據(jù),進(jìn)行統(tǒng)計匯總,制成月報表。
    4.1.3每月將部門維修費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計匯總,制成月報表。
    4.1.4抄錄水表、電表、燃?xì)獗?、油表時若發(fā)現(xiàn)各能源表讀數(shù)與上月用量發(fā)生較大的差異時應(yīng)檢查是否抄表有誤或計量表有問題,若有問題則應(yīng)及時維修或更換。
    4.1.5每次更換或開通水、電表時,應(yīng)將水、電表的表號、底度、業(yè)主、用戶名、安裝位置等信息詳細(xì)記錄,以《水、電表讀數(shù)確認(rèn)單》形式書面通知財務(wù),以便于財務(wù)計算費(fèi)用。
    4.2.1工程部主管對周能源報表進(jìn)行分析,通過與上周能源耗量進(jìn)行比較,發(fā)現(xiàn)異常消耗時,及時找出問題加以處理。
    4.2.2能源控制小組對月能源報表進(jìn)行詳細(xì)分析,通過與上月數(shù)據(jù)、去年同期數(shù)據(jù)、月預(yù)算耗量等進(jìn)行綜合比較,判斷月能耗量是否正常,如有異常應(yīng)根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)找出不足,及時解決問題,以控制各種能源的消耗始終保持經(jīng)濟(jì)合理的水平。
    4.2.3每周由工程部水電表統(tǒng)計員將本周用電、水、氣、油等按當(dāng)時的單價計算成金額交財務(wù)。
    能源管理制度內(nèi)容篇二十
    1、組織成立主管體衛(wèi)的領(lǐng)導(dǎo)和教師、學(xué)生的衛(wèi)生領(lǐng)導(dǎo)小組，做到衛(wèi)生工作布置有檢查、有批評，使學(xué)院的衛(wèi)生經(jīng)?；⒅贫然?。
    2、全院衛(wèi)生實行責(zé)任區(qū)域管理，劃分包干區(qū)，各班級所管轄范圍要接受有關(guān)主管衛(wèi)生的老師和值日學(xué)生的檢查和監(jiān)督。
    3、各班要建立每日有清掃，每周有大掃除制度，所負(fù)責(zé)的包干區(qū)、教室范圍區(qū)域要包清潔衛(wèi)生，每天進(jìn)行全面檢查，保持無果皮、無紙屑、無塵土、無雜物。
    4、加強(qiáng)對廁所、垃圾桶、下水道管理，廁所天天實行清潔，防止蚊蠅孽生，及時清運(yùn)校園垃圾。
    5、各處、室要保持整潔、干凈，作業(yè)簿和教學(xué)用具要合理擺放，教室整潔衛(wèi)生，門窗玻璃明凈，桌椅整齊，張貼美觀規(guī)范，嚴(yán)禁亂堆亂放雜物，桌、椅、墻上亂涂亂畫。
    6、師生衣著裝束要整潔樸素大方，不留長頭發(fā)，不穿奇裝異服，不涂口紅、指甲油，不帶戒指、項鏈、耳環(huán)，個人衛(wèi)生良好。
    7、嚴(yán)禁在校園內(nèi)亂砍、亂攀和采摘花木，嚴(yán)禁往花壇及綠茵的草坪上倒垃圾及污水，垃圾統(tǒng)一倒入學(xué)院指定地點。
    8、熄燈鈴響后，學(xué)生必須自行返回宿舍休息，并保持肅靜，以免影響他人休息。
    9、進(jìn)入校園單車、摩托車、汽車、統(tǒng)一停放整齊，不準(zhǔn)停放在宿舍、教學(xué)樓的走道或校道，以免影響校容美觀。不得在球場、綠化區(qū)亂曬被服、拖把，掃把不得放在陽臺墻面上。
    10、堅持每周清潔衛(wèi)生流動紅旗評比制度，并將其作為學(xué)院每學(xué)期先進(jìn)班級評選的重要依據(jù)。