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    施工項(xiàng)目安全策劃篇一
    為加強(qiáng)本項(xiàng)目的施工消防安全管理，杜絕和減少火災(zāi)事故危險(xiǎn)，保障人身和公司財(cái)產(chǎn)安全，依據(jù)《中華人民共和國(guó)消防法》、《機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》等國(guó)家法律以及北京市地方有關(guān)法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠(chéng)信的原則，雙方就本項(xiàng)目消防安全管理協(xié)商一致，訂立本協(xié)議。
    1、宣傳貫徹國(guó)家、地方有關(guān)法律、法規(guī)，堅(jiān)持預(yù)防為主，防消結(jié)合的工作方針、政策，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工消防安全的統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理。
    2、傳達(dá)貫徹上級(jí)主管部門(mén)消防安全要求及消防安全管理制度，開(kāi)展多種形式的消防宣傳活動(dòng)。
    3、負(fù)責(zé)將施工消防安全管理納入施工項(xiàng)目的全過(guò)程管理，做到同計(jì)劃、同布置、同管理、同落實(shí)、同總結(jié)、同評(píng)比，確保施工消防安全。
    4、通過(guò)組織多種形式的檢查，監(jiān)督、檢查施工單位的消防安全管理和防火措施落實(shí)情況。
    (2)、監(jiān)督、檢查施工單位開(kāi)工前消防安全教育及制定與實(shí)施防火措施等消防安全管理情況。
    (3)、糾正施工單位的違章作業(yè)行為，必要時(shí)責(zé)令其停止作業(yè).
    (4)、針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的火險(xiǎn)隱患，要求責(zé)任單位限期整改，對(duì)逾期未進(jìn)行整改的，必要時(shí)責(zé)令其整頓。
    5、要定期組織例會(huì)，協(xié)調(diào)解決施工項(xiàng)目中出現(xiàn)的消防安全問(wèn)題，總結(jié)推廣先進(jìn)的消防安全管理經(jīng)驗(yàn)和施工消防安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。
    6、組織建立相關(guān)單位參加的火災(zāi)事故滅火應(yīng)急救援聯(lián)動(dòng)機(jī)制，協(xié)調(diào)滅火應(yīng)急救援工作。
    1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)消防安全的法律、法規(guī)以及公司消防安全管理的有關(guān)規(guī)定，落實(shí)施工和消防安全協(xié)議。
    2、健全消防安全管理組織，落實(shí)消防安全責(zé)任，明確施工項(xiàng)目消防安全責(zé)任人或管理人，具體負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的消防安全協(xié)調(diào)與管理。
    3、設(shè)置合格的專(zhuān)兼職消防安全管理人員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全管理，消防安全管理人員須報(bào)送甲方備案，與甲方建立日常聯(lián)系和協(xié)作。專(zhuān)、兼職消防管理人員外出不能正常進(jìn)行消防安全管理時(shí)，須另外指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全管理工作。
    4、按時(shí)參加甲方組織的消防會(huì)議、保衛(wèi)會(huì)議和各項(xiàng)消防宣傳活動(dòng)，貫徹落實(shí)上級(jí)主管部門(mén)和甲方消防安全要求。
    5、開(kāi)工前應(yīng)成立義務(wù)消防組織，根據(jù)不同施工階段，施工任務(wù)、作業(yè)條件、周邊環(huán)境、季節(jié)及火災(zāi)危險(xiǎn)性等因素制定切實(shí)可行的《施工現(xiàn)場(chǎng)滅火應(yīng)急救援、疏散預(yù)案》及防火措施，并定期組織演練。
    6、在施工前進(jìn)行消防安全交底，并對(duì)參加施工的人員進(jìn)行消防安全教育培訓(xùn)(存檔備查)，提高施工人員消防安全意識(shí)，經(jīng)考試合格后方可上崗工作。
    7、發(fā)生火災(zāi)事故時(shí)，應(yīng)當(dāng)立即啟動(dòng)《施工現(xiàn)場(chǎng)滅火應(yīng)急救援、疏散預(yù)案》，開(kāi)展滅火救援工作，采取有效措施，積極組織撲救，防止火勢(shì)蔓延，同時(shí)向公司及相關(guān)部門(mén)通報(bào)。
    8、火災(zāi)撲救結(jié)束后，應(yīng)封閉事故現(xiàn)場(chǎng)，配合火災(zāi)事故調(diào)查，經(jīng)公安消防部門(mén)或公司主管部門(mén)允許后方可恢復(fù)工作。
    1、施工單位應(yīng)在施工工作現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置嚴(yán)禁煙火等明顯的防火宣傳標(biāo)志。
    2、兩個(gè)以上施工單位在同一作業(yè)區(qū)域交叉同時(shí)進(jìn)行時(shí)，雙方應(yīng)提前簽定施工消防安全協(xié)議，并落實(shí)各自的防火措施。
    3、施工單位應(yīng)按照倉(cāng)庫(kù)防火安全管理規(guī)則存放、保管施工所用材料，庫(kù)房應(yīng)采用不燃材料。
    4、施工單位應(yīng)建立健全用火、用電管理制度，安裝電氣設(shè)備等必須由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員操作，嚴(yán)禁亂拉臨時(shí)電源線路，嚴(yán)禁超負(fù)荷使用電氣設(shè)備。電閘箱內(nèi)、照明燈周?chē)鷩?yán)禁堆放可燃物。公司批準(zhǔn)，不得使用電熱器具。
    5、施工單位現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火作業(yè)，應(yīng)辦理動(dòng)火手續(xù)，審批合格后方可動(dòng)火。
    6、施工單位動(dòng)火時(shí)須逐級(jí)進(jìn)行辦理動(dòng)火手續(xù)。
    7、批準(zhǔn)動(dòng)火手續(xù)前，審批人應(yīng)到動(dòng)火現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，確認(rèn)消防措施有效，無(wú)火災(zāi)隱患后，方可批準(zhǔn)動(dòng)火手續(xù)。動(dòng)火證應(yīng)明確動(dòng)火時(shí)間、動(dòng)火地點(diǎn)、動(dòng)火人、看火人及其他注意事項(xiàng)，動(dòng)火證應(yīng)一事一辦。
    8、要害部位、易燃易爆危險(xiǎn)區(qū)域嚴(yán)禁動(dòng)火，確需動(dòng)火時(shí)須報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目責(zé)任單位審批，落實(shí)措施后，方可進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)。動(dòng)火結(jié)束后，認(rèn)真檢查，確認(rèn)未遺留火種后方可離開(kāi)。
    9、煤氣、氧氣等區(qū)域施工工作動(dòng)用電、氣焊前，須項(xiàng)目責(zé)任單位專(zhuān)業(yè)人員出具檢測(cè)合格證明，在施工單位落實(shí)相應(yīng)的防火措施后方可動(dòng)火。
    10、動(dòng)火人須持證上崗(動(dòng)火證、操作證)。
    11、施工工作現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁使用明火取暖、做飯、焚燒垃圾。
    12、施工單位應(yīng)保持消防通道暢通，施工工作現(xiàn)場(chǎng)消防通道寬度不應(yīng)小于3.5米,應(yīng)成環(huán)形并保持道路暢通。
    13、施工單位應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)配備足夠的消防器材,必要時(shí)設(shè)置臨時(shí)消防給水系統(tǒng),要有明確的標(biāo)識(shí),并定期維護(hù)保養(yǎng),確保靈敏有效。
    14、施工工作現(xiàn)場(chǎng)使用的安全網(wǎng),圍網(wǎng)和保溫材料應(yīng)當(dāng)符合消防安全規(guī)范,嚴(yán)禁使用易燃或者可燃材料。
    15、施工單位不得在施工工作現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)設(shè)置宿舍。在施工工作現(xiàn)場(chǎng)以外設(shè)置生活區(qū)必須符合消防管理規(guī)定,嚴(yán)禁使用可燃建筑材料搭設(shè),嚴(yán)禁使用電熱器具.設(shè)置的應(yīng)急照明和疏散指示標(biāo)志應(yīng)當(dāng)符合有關(guān)消防安全的要求.宿舍內(nèi)嚴(yán)禁臥床吸煙,確保消防通道暢通.
    16、生活區(qū)食堂、鍋爐房使用的燃料必須符合安全規(guī)定,操作間和燃料不能在同一房間內(nèi),使用時(shí)要有專(zhuān)人管理,并經(jīng)常檢查有無(wú)泄露,?；饡r(shí)要將總閥門(mén)關(guān)閉.
    17、施工工作現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)嚴(yán)禁存放易燃易爆化學(xué)危險(xiǎn)品和易燃可燃材料。對(duì)壓縮可燃?xì)怏w容器等，應(yīng)當(dāng)按其性質(zhì)設(shè)置專(zhuān)用庫(kù)房分類(lèi)存放。
    18、施工工作中使用易燃易爆化學(xué)危險(xiǎn)品時(shí)，應(yīng)當(dāng)制定放火安全措施;不得在作業(yè)場(chǎng)所分裝、調(diào)料;使用后廢氣的易燃易爆化學(xué)危險(xiǎn)物料應(yīng)當(dāng)及時(shí)清除。
    19、施工工作現(xiàn)場(chǎng)氧氣瓶、乙炔瓶工作間距不小于5米，與明火作業(yè)距離不小于10米。
    20、從事油漆粉刷或防水等危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，要有具體的防火要求，必要時(shí)派專(zhuān)人看護(hù)。
    21、高度超過(guò)24米的建筑工程，應(yīng)安裝臨時(shí)消防豎管。管徑不得小于75毫米，每層設(shè)消火栓口，配備足夠的水龍帶。消防供水要保證足夠的水源和水壓，嚴(yán)禁消防豎管做為施工用水管線。消防泵房應(yīng)使用非燃材料建造，位置設(shè)置合理，便于操作，并設(shè)專(zhuān)人管理，保證消防供水。消防泵的專(zhuān)用配電線路，應(yīng)引自施工工作現(xiàn)場(chǎng)總斷路器的上端，要保證連續(xù)不間斷供電。
    本協(xié)議一式二份，甲方、乙方各一份。
    本協(xié)議書(shū)自簽字之日起生效至工程完工終止。
    甲方：__產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司。
    乙方：__xxx建工集團(tuán)有限公司。
    簽字：(蓋章)_______________。
    簽字：(蓋章)_______________。
    __年__月__日。
    __年__月__日。
    合同編號(hào)：______________。
    立協(xié)單位：_______________。
    發(fā)包單位：（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）_______________。
    承包單位：（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）_______________。
    施工項(xiàng)目安全策劃篇二
    前言：以中國(guó)道教發(fā)源地四川成都大邑鶴鳴山道教文化為依托，配套完善道源圣城風(fēng)景區(qū)建設(shè)，修建一所運(yùn)用道學(xué)理論傳播道學(xué)思想，以道家修生、養(yǎng)生、修身方式為主題具有中國(guó)特色的傳統(tǒng)武術(shù)學(xué)院。旨在探索研究道家功夫內(nèi)涵，進(jìn)行科學(xué)論證，教學(xué)實(shí)踐，順應(yīng)歷史發(fā)展潮流，培養(yǎng)新一代能文能武的社會(huì)人才。
    一、投資思路。
    根據(jù)目前國(guó)內(nèi)各先進(jìn)武術(shù)院校辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)，采取寄學(xué)制（含走讀制）管理動(dòng)作方式，從幼兒園到小學(xué)、中學(xué)、高中、大學(xué)的連續(xù)教學(xué)，開(kāi)設(shè)多門(mén)課程，包括常規(guī)、文化課程和藝術(shù)、音樂(lè)、醫(yī)學(xué)等特色教育內(nèi)容，為我國(guó)開(kāi)發(fā)道學(xué)傳統(tǒng)功夫、醫(yī)學(xué)、藥學(xué)等，文化遺產(chǎn)管理，提供一處高規(guī)格大規(guī)模的學(xué)習(xí)實(shí)踐基地。歡迎世界各地愛(ài)好者來(lái)此學(xué)習(xí)、交流。共同進(jìn)步、共謀事業(yè)、共圖發(fā)展。
    二、大邑鶴鳴武術(shù)歷史沿革。
    天生大邑鶴鳴山氣象不凡，山似玄鶴飛翔，由北向南，是古代神仙出沒(méi)的洞天福地，回溯歷史一千七百多年前，漢代張陵在鶴頭天柱峰得太上老君傳道，在鶴尾天谷洞中修練。功成圓滿之后在此創(chuàng)正一盟威之道。后稱(chēng)五斗米天師道教，傳說(shuō)張陵得道后為民立命，施藥救人，仗劍執(zhí)法，斬嬌降魔，黎民百姓擁戴道教流傳很廣，經(jīng)千百年歷史改變道教思想，哲學(xué)體系對(duì)現(xiàn)代文明社會(huì)進(jìn)步起到很大作用。目前國(guó)家將道教例為國(guó)教，是世界五大教派之一。明朝道士張三豐傳說(shuō)是張陵二十六代玄孫，在鶴鳴山傳播道教內(nèi)丹學(xué)說(shuō)，創(chuàng)太極拳教人習(xí)武健身，被后世人稱(chēng)為古代技擊武術(shù)家的鼻祖，據(jù)歷史記載，張三豐百歲高齡，最終羽化飛在鶴鳴山。
    近代鶴鳴山廟宇主持道長(zhǎng)王青鋒，道行高深，其弟子張至益是響川西武林的道學(xué)真人。解放后任大邑縣武術(shù)協(xié)會(huì)主席，為大邑武術(shù)運(yùn)動(dòng)做出了很大貢獻(xiàn)，他所傳授的道教武術(shù)功理、功法，至今長(zhǎng)盛不衰。
    三、大邑鶴鳴武術(shù)特色功夫。
    大邑鶴鳴武術(shù)主流為道教功夫，以張至益道長(zhǎng)為代表的道門(mén)人士和俗家弟子常年練習(xí)。其中秘芨金槍劍指功，周天功、太極功、十大盤(pán)功等為基礎(chǔ)功法，采取內(nèi)修外練、動(dòng)靜相接為運(yùn)動(dòng)形式。拳術(shù)套路有一字捶、二郎拳、三才劍、四門(mén)槍、五行棍、六路拳、七星刀、八卦掌、九宮拳等，尚有稀有兵器、峨眉刺、流星錘、繩標(biāo)、九節(jié)鞭等等。自八十年代大邑縣武術(shù)協(xié)會(huì)聘任四川省武術(shù)協(xié)會(huì)副主席王樹(shù)田教授和云南省武術(shù)協(xié)會(huì)主席何福生大師為常年技術(shù)顧問(wèn)之后，大邑鶴鳴武術(shù)進(jìn)一步得到升華，傳流道家功夫和現(xiàn)代競(jìng)技武術(shù)相柔合更彰顯出獨(dú)特風(fēng)格，達(dá)到川內(nèi)武術(shù)界認(rèn)同。
    四、大邑鶴鳴武術(shù)運(yùn)動(dòng)所取得的成功和業(yè)績(jī)。
    經(jīng)過(guò)二十多年的發(fā)掘、整理、繼承、提高，本地有上千人數(shù)的武術(shù)愛(ài)好者常年參加練習(xí)。大邑縣連續(xù)舉辦九屆鶴鳴山天師會(huì)武術(shù)擂臺(tái)比賽活動(dòng)。來(lái)至省內(nèi)外武術(shù)迭手，紛紛上臺(tái)獻(xiàn)藝奪取桂冠。以一個(gè)縣級(jí)地方民間比賽能連續(xù)九屆成功舉行，省內(nèi)少有國(guó)內(nèi)也難找。另外大邑鶴鳴武術(shù)隊(duì)頻凡地對(duì)外參加省市各級(jí)武術(shù)比賽，參加組織各種表演、拯災(zāi)義演等活動(dòng)，共獲得各種獎(jiǎng)項(xiàng)，數(shù)百人次，金、銀、銅牌上百枚。向軍隊(duì)輸送了幾十名戰(zhàn)士，為高校輸送了一批專(zhuān)業(yè)武術(shù)人才。在本地培訓(xùn)許多公安、政法、治安、保衛(wèi)人員，樹(shù)立了良好的武風(fēng)武德，獲得了良好的社會(huì)效益。值得一提的是在九九年國(guó)際傳流武術(shù)功夫絕技大賽會(huì)上，鶴鳴功夫獲得優(yōu)秀獎(jiǎng)，并在大會(huì)閉幕式上作為特色功夫亮相受到海內(nèi)外武林同道贊揚(yáng)。在首屆國(guó)際道教文化節(jié)上再次成功表演引起轟動(dòng)。春節(jié)，中央電視臺(tái)體育人間專(zhuān)題報(bào)導(dǎo)了鶴鳴武術(shù)，省、市各家新聞媒體也多次報(bào)導(dǎo)宣傳，在川西地區(qū)鶴鳴武術(shù)已經(jīng)獨(dú)樹(shù)一幟，響譽(yù)在外。
    五、目前大邑鶴鳴武術(shù)現(xiàn)狀。
    在大邑縣縣委政府關(guān)心支持下，鶴鳴武術(shù)經(jīng)過(guò)多年的打拼、努力，現(xiàn)已具一定實(shí)力和規(guī)模，鶴鳴精武館館址在大邑縣文體局體育中心建立一座標(biāo)準(zhǔn)訓(xùn)練館，設(shè)備比較齊全，師資力量雄厚，館長(zhǎng)為國(guó)家武術(shù)金虎級(jí)六段，主教練青虎四段，還有幾位資深老拳師常年協(xié)助教學(xué)。每年數(shù)百名青少年學(xué)生參加訓(xùn)練。鶴鳴精武館的宗旨是：尚武崇德，教人育心，正念善行。
    大邑“鶴鳴武術(shù)”現(xiàn)在已經(jīng)注冊(cè)成功。其商標(biāo)圖型為一仙鶴展翅凌云在太極圖中，代表深遂莫測(cè)的道源武藝和松鶴長(zhǎng)壽的象征。這意味著鶴鳴武術(shù)與少林武術(shù)、武當(dāng)武術(shù)一樣享有知識(shí)產(chǎn)權(quán)和品牌價(jià)值。受到法律保護(hù)，下一步大邑鶴鳴武術(shù)正準(zhǔn)備申報(bào)省級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，爭(zhēng)取得到政府的重大支持。
    六、大邑鶴鳴武術(shù)前景展望。
    二oo八年北京奧運(yùn)會(huì)已經(jīng)召開(kāi)，國(guó)際武聯(lián)在奧運(yùn)期舉辦一次世界性中華武術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)，讓全世界人民認(rèn)識(shí)武術(shù)源于中國(guó)，屬于世界，根據(jù)目前國(guó)家教委、體委對(duì)武術(shù)進(jìn)入學(xué)校非常重視，給予了比較特別的政策。因此，廣大青少年、中老年參加武術(shù)健身運(yùn)動(dòng)的人口，正不斷增加。武術(shù)春天即將到來(lái)形勢(shì)一片大好。本來(lái)在縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支持下引進(jìn)了恩威企業(yè)集團(tuán)，重新建設(shè)規(guī)劃了鶴鳴山，道源圣城風(fēng)景區(qū)已經(jīng)初步成功。為了配套完善、整合資源，適時(shí)建立一所集道教傳流武術(shù)，醫(yī)學(xué)、藥學(xué)、養(yǎng)身、藝術(shù)、音樂(lè)等內(nèi)容的科學(xué)教育，研究、學(xué)習(xí)、實(shí)踐綜合學(xué)府，可以說(shuō)是順天應(yīng)人具有光明前途。
    利用社會(huì)力量，投入獎(jiǎng)金開(kāi)辦這樣的.學(xué)校（院）可以說(shuō)是以人為本的善舉，相信有見(jiàn)識(shí)、有眼光的企業(yè)成功人士一定會(huì)鼎力玉成。一旦建設(shè)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，相信將來(lái)的大邑鶴鳴山風(fēng)景更加秀麗，更加輝煌，大邑旅游文化事業(yè)更會(huì)躍上臺(tái)階。
    七、大邑鶴鳴武術(shù)院（校）的建筑設(shè)計(jì)和使用功能分布構(gòu)想。
    1、可采用古建筑和現(xiàn)代建筑相柔合的建筑方案設(shè)計(jì)施工。
    2、建筑使用功能特點(diǎn)和定位：
    練功房——綜藝室——附屬醫(yī)院建設(shè)配置——操場(chǎng)。
    3、綠化。
    以上設(shè)計(jì)施工預(yù)計(jì)，建筑面積8—10萬(wàn)平米，占地50—100畝。
    管理、教學(xué)工作人員、管理人員、教師醫(yī)師約200人——300人及常年學(xué)生人數(shù)人——3000人。
    歡迎游客參觀、武術(shù)、音樂(lè)等表演人數(shù)未列入。
    就醫(yī)看病入院治療人員未例入。
    八、預(yù)計(jì)投入資金。
    包括租用土地、基建、裝飾有各種軟、硬件需用資金人民幣1500萬(wàn)——2000萬(wàn)。
    九、收入回報(bào)來(lái)源，辦法及期限。
    1、學(xué)費(fèi)收入；
    2、醫(yī)院收入；
    3、表演或比賽活動(dòng)收入；
    4、電視轉(zhuǎn)播；
    5、廣告收入；
    6、社會(huì)贊助；
    7、國(guó)家輔助（非物質(zhì)文化遺產(chǎn)費(fèi)）。
    以上是建立大邑鶴鳴武術(shù)院（校）的初步策劃，尚有許多不足之處有待同仁共同探討。
    施工項(xiàng)目安全策劃篇三
    專(zhuān)注科技資訊和電子消費(fèi)品評(píng)測(cè)的自媒體，主要載體為視頻，文章。通過(guò)自有網(wǎng)站，優(yōu)酷，微信及類(lèi)似zaker的平臺(tái)進(jìn)行轉(zhuǎn)播。公司擬位于廣州大學(xué)城，公司形式擬為有限責(zé)任公司，通過(guò)優(yōu)酷分成，微信廣點(diǎn)通，自有網(wǎng)站等廣告收入，淘寶等平臺(tái)消費(fèi)品銷(xiāo)售收入以及測(cè)評(píng)顧問(wèn)費(fèi)收入等粉絲經(jīng)濟(jì)模式為主要收入。目前市場(chǎng)規(guī)模正在穩(wěn)定增長(zhǎng)，市場(chǎng)處于成長(zhǎng)期，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性較低，目前國(guó)外已經(jīng)有估值超3.8億的同類(lèi)型媒體，國(guó)內(nèi)同類(lèi)型媒體規(guī)模較小，以評(píng)測(cè)或資訊視頻制作為主的自媒體不足10家。當(dāng)下國(guó)內(nèi)細(xì)分市場(chǎng)環(huán)境適宜，容易進(jìn)入。本人一直以來(lái)熱衷于電子消費(fèi)品的使用及科技資訊的了解，又自幼受地區(qū)文化（潮汕）影響，擁有別人不可比擬的創(chuàng)業(yè)激情和視野。通過(guò)多年的積累也擁有相關(guān)的人脈和渠道，能使創(chuàng)業(yè)計(jì)劃更順利的進(jìn)行。按行業(yè)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)，年內(nèi)即可營(yíng)收轉(zhuǎn)正甚至收回投資。次年?duì)I收可破百萬(wàn)。
    二、目標(biāo)客戶。
    理論上國(guó)內(nèi)具有電子消費(fèi)品購(gòu)買(mǎi)潛力的消費(fèi)者都是目標(biāo)客戶，其中精準(zhǔn)目標(biāo)客戶分為四類(lèi)：有獲取科技新聞的消費(fèi)者，有觀看評(píng)測(cè)視頻需要的消費(fèi)者，有購(gòu)買(mǎi)智能設(shè)備需求的消費(fèi)者，產(chǎn)品推廣需求的智能設(shè)備廠商。其中前三類(lèi)目標(biāo)客戶近年來(lái)增長(zhǎng)迅速，易吸引，基數(shù)大，且具有客戶忠誠(chéng)的不具唯一性（即同一目標(biāo)客戶可能同時(shí)使用不同商家的同種服務(wù)或產(chǎn)品）。基于這個(gè)特多，間接降低了競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度。
    三、產(chǎn)品服務(wù)。
    2.1產(chǎn)品：
    科技資訊視頻：網(wǎng)羅全球科技新聞，新鮮科技（專(zhuān)注電子科技及相關(guān)新聞)，加以點(diǎn)評(píng)編輯并制作成是視頻。于優(yōu)酷上給網(wǎng)友瀏覽觀看。分為每日科技資訊及一周資訊盤(pán)點(diǎn)。
    電子消費(fèi)品評(píng)測(cè)視頻：以實(shí)際體驗(yàn)為核心的獨(dú)立客觀評(píng)測(cè)，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的全面評(píng)測(cè)而制作的，具有廣告級(jí)別畫(huà)面效果的評(píng)測(cè)視頻。
    公司網(wǎng)站：網(wǎng)站提供最新科技資訊，公司動(dòng)態(tài)，社區(qū)互動(dòng)，科技文章，及廣告位等。
    2.2服務(wù)：
    微信服務(wù)：該項(xiàng)包括每日科技資訊的推送，公司最新動(dòng)態(tài)，粉絲互動(dòng)及其他科技類(lèi)文。
    章。
    電子消費(fèi)品的銷(xiāo)售服務(wù)：通過(guò)在線淘寶或商城向消費(fèi)者直接銷(xiāo)售設(shè)備。直接華強(qiáng)北拿貨，為消費(fèi)者提供低價(jià)而又有保證的產(chǎn)品。
    產(chǎn)品顧問(wèn)及附加：為手機(jī)廠商提供產(chǎn)品顧問(wèn)服務(wù)，在產(chǎn)品上市前為廠商提供體驗(yàn)報(bào)告以發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品相關(guān)不足，及時(shí)改善。附加服務(wù)包括增加產(chǎn)品曝光率，品牌曝光率等等。
    四、市場(chǎng)分析。
    近年來(lái)，全球智能手機(jī)設(shè)備出貨量年增長(zhǎng)率均超過(guò)20%，從2014年年初開(kāi)始，包括小米、聯(lián)想集團(tuán)和華為等在內(nèi)的中國(guó)智能手機(jī)制造商紛紛以?xún)r(jià)格優(yōu)勢(shì)主打中低端市常strategyanalytics的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)廠商已經(jīng)占有了全球智能手機(jī)市場(chǎng)38%的份額，小米，華為，魅族等國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌關(guān)注度也均超過(guò)10%。國(guó)內(nèi)廠商頻頻發(fā)力，oppo，vivo，一加，大神等國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌的產(chǎn)品日趨完善。國(guó)產(chǎn)品牌的崛起也增加了國(guó)內(nèi)智能手機(jī)市場(chǎng)的多樣性和競(jìng)爭(zhēng)性。
    而國(guó)內(nèi)智能設(shè)備多樣性越豐富，關(guān)注度越高，客觀上消費(fèi)者對(duì)手機(jī)評(píng)測(cè)的需求就越高。而現(xiàn)在國(guó)內(nèi)評(píng)測(cè)機(jī)構(gòu)大多還以文字稿形式，不夠直觀，也不能做深度的.評(píng)測(cè)。而且評(píng)測(cè)視頻制作機(jī)構(gòu)甚少，能公司化運(yùn)營(yíng)的也不過(guò)10家，所提供產(chǎn)品未能滿足市場(chǎng)日趨增加的需求。市場(chǎng)處于需求旺盛的快速成長(zhǎng)階段。另外人們對(duì)智能設(shè)備的關(guān)注也會(huì)遷移至對(duì)科技資訊的關(guān)注，而目前我能發(fā)現(xiàn)的專(zhuān)注于科技資訊報(bào)道的視頻制作機(jī)構(gòu)不過(guò)5家。市場(chǎng)產(chǎn)品供給嚴(yán)重不足。
    國(guó)內(nèi)廠商競(jìng)爭(zhēng)性加大。對(duì)其產(chǎn)品曝光率的需求就極其大。而智能設(shè)備評(píng)測(cè)的媒所吸引的關(guān)注客戶群則是非常精準(zhǔn)的潛在消費(fèi)客戶群。對(duì)廠商來(lái)說(shuō)，吸引力巨大。
    趨勢(shì)：1.國(guó)外市場(chǎng)已有thevergephonearenaengadget等同類(lèi)型的大型公司，國(guó)內(nèi)目前還有，國(guó)內(nèi)出現(xiàn)相同規(guī)模公司是必然趨勢(shì)。2.隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的上升，電子消費(fèi)品的關(guān)注度將繼續(xù)走高，目標(biāo)市場(chǎng)規(guī)模穩(wěn)步成長(zhǎng)。
    五、競(jìng)爭(zhēng)分析。
    競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主要分為兩大類(lèi)：第一類(lèi)為形成直接競(jìng)爭(zhēng)的評(píng)測(cè)視頻制作機(jī)構(gòu)。第二類(lèi)為形成間接競(jìng)爭(zhēng)的以文字稿為載體傳統(tǒng)評(píng)測(cè)機(jī)構(gòu)。
    4.1評(píng)測(cè)視頻制作機(jī)構(gòu)。
    目前國(guó)外較出名的以評(píng)測(cè)視頻為主科技媒體包括thevergephonearenaengadget等。其中theverge母公司估值已達(dá)3.8億美元。國(guó)內(nèi)較為規(guī)模最大的當(dāng)屬zealer，2014剛剛接收順為，oppo,vivo,金立投資800萬(wàn)元。由于國(guó)外機(jī)構(gòu)對(duì)國(guó)內(nèi)相關(guān)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)影響甚微，此項(xiàng)分析以國(guó)內(nèi)相關(guān)機(jī)構(gòu)為主。
    論”以后，視頻制作變長(zhǎng)了，更新不及時(shí)，視頻時(shí)長(zhǎng)卻變短了，評(píng)測(cè)觀點(diǎn)也變的更加圓滑。雖然維持原來(lái)的高逼格以及大篇幅科技知識(shí)普及。也難免粉絲的流失。趨勢(shì)堪憂。視頻更新不定期，無(wú)科技資訊報(bào)道視頻制作。總結(jié)：適當(dāng)普及知識(shí)及建立標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)測(cè)是需要學(xué)習(xí)的。要避免逼格太高或科技知識(shí)篇幅過(guò)大而忽略受眾的需求。需時(shí)刻拉近與粉絲的距離。
    科技美學(xué)：個(gè)人科技評(píng)測(cè)愛(ài)好者，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)也不屬公司。優(yōu)酷粉絲量：16萬(wàn)。創(chuàng)立時(shí)長(zhǎng)：2年。收入以?xún)?yōu)酷分成及微信廣點(diǎn)通收入為主。無(wú)科技資訊視頻制作。科技美學(xué)為那巖個(gè)人運(yùn)營(yíng)的智能設(shè)備評(píng)測(cè)品牌。以個(gè)人魅力所運(yùn)營(yíng)的視頻品牌，其評(píng)測(cè)視頻內(nèi)容充實(shí)，觀點(diǎn)與語(yǔ)言平親切，測(cè)評(píng)全面，與粉絲互動(dòng)緊密，時(shí)常會(huì)應(yīng)粉絲需求評(píng)測(cè)相關(guān)設(shè)備或添加相關(guān)評(píng)測(cè)項(xiàng)目。但由于個(gè)人運(yùn)營(yíng)，畫(huà)面質(zhì)量較差，視頻更新速度不足，不能及時(shí)更新熱度高的產(chǎn)品。對(duì)視頻主頁(yè)沒(méi)有整理、，太過(guò)樸素?？偨Y(jié)：應(yīng)注重視頻主頁(yè)的整理，粉絲互動(dòng)以增加粉絲忠誠(chéng)度，塑造親切的品牌形象。注意畫(huà)面質(zhì)量和更新的速度。
    貓眼分享flipped：國(guó)內(nèi)知名視頻評(píng)測(cè)機(jī)構(gòu)，優(yōu)酷粉絲量17.6萬(wàn)。創(chuàng)立時(shí)長(zhǎng)2年3個(gè)月。收入以?xún)?yōu)酷分成，淘寶銷(xiāo)售收入為主。目前淘寶的收入估算超5萬(wàn)/月。貓眼分享產(chǎn)品包括評(píng)測(cè)視頻，資訊視頻(貓眼3分鐘）以及科技視頻轉(zhuǎn)載等。貓眼分享的科技類(lèi)視頻很豐富，不過(guò)轉(zhuǎn)載視頻過(guò)多，看起很雜亂。貓眼3分鐘較為成熟，關(guān)注度夠，視頻標(biāo)題吸引人。不過(guò)周末及節(jié)假日停播。評(píng)測(cè)視頻方面，評(píng)測(cè)深度不足，也不夠全面，評(píng)測(cè)人普通話很差。評(píng)測(cè)人不入鏡，難以拉近與粉絲的距離?？偨Y(jié)：貓眼3分鐘有很多值得學(xué)習(xí)借鑒的地方，最后做到周末不間斷更新視頻。貓眼的評(píng)測(cè)提醒我需要注意把握好聲音對(duì)視頻整體效果的影響。
    fview消費(fèi)觀：又稱(chēng)殺價(jià)幫，致力于站在消費(fèi)者的角度說(shuō)出觀點(diǎn)，做好導(dǎo)購(gòu)工作。優(yōu)酷粉絲量20萬(wàn)。創(chuàng)立時(shí)長(zhǎng)：2年。收入有優(yōu)酷分成及其他。fview的視頻風(fēng)格很多變，每款產(chǎn)品的評(píng)測(cè)重點(diǎn)也不同。評(píng)測(cè)觀點(diǎn)較為客觀，尖銳。不過(guò)視頻美感上有所欠缺。主持人形象一直為人所詬病?？偨Y(jié)：fview以消費(fèi)者的角度做評(píng)測(cè)是值得所以同行學(xué)習(xí)的，但應(yīng)注重視頻的美感，這樣才能提升視頻的高度，增強(qiáng)視頻吸引力。產(chǎn)品評(píng)測(cè)也需標(biāo)準(zhǔn)化。
    愛(ài)極客igeek：國(guó)內(nèi)知名智能設(shè)備與汽車(chē)視頻評(píng)測(cè)機(jī)構(gòu),優(yōu)酷粉絲量12.8萬(wàn)。創(chuàng)立時(shí)長(zhǎng)：1年10個(gè)月。收入以?xún)?yōu)酷分成，網(wǎng)站廣告等為主。愛(ài)極客的主要產(chǎn)品有科技資訊視頻，智能設(shè)備以及汽車(chē)的評(píng)測(cè)視頻。愛(ài)極客公司模式運(yùn)營(yíng)，科技資訊（極客報(bào)）每周一更新，亮點(diǎn)不多。評(píng)測(cè)視頻由于混著汽車(chē)評(píng)測(cè)，不夠?qū)Ｗ?。公司評(píng)測(cè)主持人有多名，各有風(fēng)格。評(píng)測(cè)視頻效果因人效果相差甚遠(yuǎn)。其中@小祥語(yǔ)言詼諧幽默，甚得粉絲喜愛(ài)，其視頻點(diǎn)擊量最高，而其他幾位語(yǔ)言無(wú)亮點(diǎn)而評(píng)測(cè)又不夠全面表現(xiàn)一般。但因?yàn)橹鞒秩讼嗖钌踹h(yuǎn)，導(dǎo)致愛(ài)極客能形成統(tǒng)一的評(píng)測(cè)體系及風(fēng)格。難以具有品牌標(biāo)識(shí)。總結(jié)：要注意建立統(tǒng)一的評(píng)測(cè)體系，形成明顯的品牌標(biāo)識(shí)。
    幻想曲通訊：具有線下手機(jī)銷(xiāo)售實(shí)體店公司化評(píng)測(cè)，導(dǎo)購(gòu)，科技視頻轉(zhuǎn)載及資訊報(bào)道的機(jī)構(gòu)，優(yōu)酷粉絲22萬(wàn)，幻想曲通訊視頻類(lèi)型比較全面，科技資訊視頻分為日更，周更兩種，周更視頻一貫采用美女主持人，效果明顯，關(guān)注度高。測(cè)評(píng)視頻方面導(dǎo)購(gòu)意向過(guò)于明顯，評(píng)測(cè)不夠全面，觀點(diǎn)圓滑，偏向于為消費(fèi)者建立產(chǎn)品的好印象。另外轉(zhuǎn)載視頻過(guò)多，又沒(méi)有整理好，視頻主業(yè)過(guò)于雜亂?？偨Y(jié)：資訊視頻制作方面有許多值得學(xué)習(xí)的地方，評(píng)測(cè)視頻不全，也沒(méi)有站在消費(fèi)者體驗(yàn)上表達(dá)觀點(diǎn)，沒(méi)借鑒意義。注意轉(zhuǎn)載視頻的意義不大。
    8.4萬(wàn)，科技資訊視頻“e分鐘”也多次登上優(yōu)酷科技頻道首頁(yè)。但畢竟是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，很多事情還是沒(méi)有考慮到。比如與粉絲的互動(dòng)，目前vzooy并沒(méi)有多少與粉絲互動(dòng)跡象。視頻的畫(huà)面質(zhì)量也不行，評(píng)測(cè)還沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化，視頻更新太慢等，都是vzooy需要解決的問(wèn)題。
    總結(jié)：vzooy的問(wèn)題將來(lái)也是我方必須面對(duì)的問(wèn)題，需提前想好對(duì)策。
    4.2傳統(tǒng)評(píng)測(cè)機(jī)構(gòu)。
    以文字稿為載體的傳統(tǒng)評(píng)測(cè)媒體有中關(guān)村在線，太平洋電腦等等，雖然具有一定影響力。但由于載體的問(wèn)題，對(duì)于評(píng)測(cè)的產(chǎn)品的展示不能想視頻這樣具體直觀。隨著移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展及無(wú)線的普及，視頻評(píng)測(cè)的優(yōu)勢(shì)將更加明顯。
    4.3競(jìng)爭(zhēng)分析總結(jié):。
    2.通過(guò)行業(yè)分析，可看出除了zealer在建立標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)化評(píng)測(cè)方面努力較為明顯，其他機(jī)構(gòu)在這方面做到不足。除了fview，科技美學(xué)在評(píng)測(cè)明顯表面站在消費(fèi)者角度，以實(shí)際體驗(yàn)作為重點(diǎn)評(píng)測(cè)外，其他機(jī)構(gòu)做的也不足。除此之外以上機(jī)構(gòu)視頻產(chǎn)品其他無(wú)明顯差異，而這三家機(jī)構(gòu)在粉絲數(shù)（忠誠(chéng)客戶數(shù)）上領(lǐng)先于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，可見(jiàn)目標(biāo)客戶對(duì)評(píng)測(cè)視頻的偏好。如果評(píng)測(cè)視頻制作能將建立標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)化評(píng)測(cè)及站在消費(fèi)者角度，以實(shí)際體驗(yàn)作為重點(diǎn)評(píng)測(cè)這兩點(diǎn)完美融合。定將成為強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在眾多評(píng)測(cè)機(jī)構(gòu)中脫穎而出。
    六、核心優(yōu)勢(shì)。
    1.產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)：采用新穎的，以消費(fèi)者實(shí)際體驗(yàn)為評(píng)測(cè)重點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)測(cè)體系方法。并采用廣告級(jí)別的制作要求，解決體驗(yàn)感受表述的太過(guò)主觀性的問(wèn)題及評(píng)測(cè)不夠全面等問(wèn)題。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)獨(dú)樹(shù)一幟。
    2.人才資源優(yōu)勢(shì)：公司位于廣州大學(xué)城，這里匯集了大量有創(chuàng)業(yè)想法的優(yōu)質(zhì)人才。在這里的創(chuàng)業(yè)公司可以使用更低的薪資擁有一直更有效率的隊(duì)伍。
    3.渠道優(yōu)勢(shì)：擁有直通華強(qiáng)北的拿貨渠道，在進(jìn)貨價(jià)格上擁有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。在商城的運(yùn)營(yíng)上具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力。
    4.年輕優(yōu)勢(shì)：越年輕的隊(duì)伍，創(chuàng)業(yè)的激情就越高，對(duì)成功的渴望越強(qiáng)，這是其他公司無(wú)可比擬的。
    5.文化優(yōu)勢(shì)：本人為潮汕人，從小受地區(qū)重商文化的熏陶，往往從小對(duì)經(jīng)商的思考要多余其他人，對(duì)商業(yè)運(yùn)營(yíng)也會(huì)有獨(dú)特的想法。另一方面，很多創(chuàng)業(yè)公司的合伙人都是我的師兄或認(rèn)識(shí)的人（比如兼職貓coo），我可以汲取到更新的創(chuàng)業(yè)理念及經(jīng)驗(yàn)。
    6.追逐者優(yōu)勢(shì)：相比行業(yè)領(lǐng)先者，追逐者必將更加努力，作為行業(yè)的后來(lái)者，行業(yè)的慣性思維也相對(duì)較少，更能看到行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的不足并加以努力趕超前者。
    七、運(yùn)營(yíng)管理。
    公司初期內(nèi)部分為lab，news，mall，市場(chǎng)部，技術(shù)部，財(cái)務(wù)部，人事部及運(yùn)營(yíng)部8個(gè)部門(mén)。其中各部職責(zé)如下：
    lab：負(fù)責(zé)電子消費(fèi)品測(cè)評(píng)視頻制作及相關(guān)事宜。
    news：負(fù)責(zé)科技資訊視頻制作及相關(guān)事宜。
    mall：負(fù)責(zé)在線淘寶的或自主商城運(yùn)營(yíng)等相關(guān)事宜。
    市場(chǎng)部：負(fù)責(zé)聯(lián)系贊助商，客戶關(guān)系維修，粉絲互動(dòng)及其他市場(chǎng)推廣拓展的相關(guān)事宜。財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)登記，調(diào)配公司資源等相關(guān)事宜。
    人事部：負(fù)責(zé)公司人力資源安排等相關(guān)事宜。
    運(yùn)營(yíng)部:負(fù)責(zé)策劃，管理其他部門(mén)，以及處理對(duì)外問(wèn)題等維持公司正常運(yùn)營(yíng)的相關(guān)事宜。
    八、人事安排。
    注：初期只需6-8人即可運(yùn)營(yíng)。
    九、財(cái)務(wù)需求及應(yīng)用。
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    施工項(xiàng)目安全策劃篇四
    一份好的項(xiàng)目策劃案，能給企業(yè)、商家?guī)?lái)的效益是不言而喻的。本站策劃書(shū)頻道為您提供各類(lèi)項(xiàng)目策劃書(shū)，包括活動(dòng)策劃書(shū)匯總精選、2018策劃書(shū)格式大全匯總。以下提供的是項(xiàng)目施工策劃書(shū)范本。
    概況 1
    二、工程主要控制目標(biāo) 3
    1、 質(zhì)量目標(biāo) 5
    2 、工期目標(biāo) 4
    3、 安全目標(biāo) 4
    4、 文明施工目標(biāo) 4
    5、 經(jīng)濟(jì)目標(biāo) 4
    6 、其它目標(biāo) 4
    三、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理及質(zhì)量責(zé)任制度 7
    1、現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu) 7
    2、材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度 8
    3、抽樣和取樣檢驗(yàn)制度 8
    4、 落實(shí)崗位責(zé)任制度及質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度 8
    四、施工使用標(biāo)準(zhǔn)一覽表 9
    五、創(chuàng)優(yōu)部署 11
    六、工程各階段控制要點(diǎn)或措施 11
    1、主體施工階段 13
    2、裝飾裝修施工階段 35
    3、屋面工程 35
    4、安裝工程 39
    七、質(zhì)量保證措施 57
    1、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)： 57
    2、質(zhì)量過(guò)程檢驗(yàn)計(jì)劃： 65
    3、積極開(kāi)展qc活動(dòng)： 66
    八、工程總結(jié)管理 50
    一、策劃書(shū)名稱(chēng)
    盡可能具體的寫(xiě)出策劃名稱(chēng)，如“年月大學(xué)活動(dòng)策劃書(shū)”，置于頁(yè)面中央，當(dāng)然可以寫(xiě)出正標(biāo)題后將此作為副標(biāo)題寫(xiě)在下面。
    二、 活動(dòng)背景 ：
    這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書(shū)的特點(diǎn)在以下項(xiàng)目中選取內(nèi)容重點(diǎn)闡述;具體項(xiàng)目有：基本情況簡(jiǎn)介、主要執(zhí)行對(duì)象、近期狀況、組織部門(mén)、活動(dòng)開(kāi)展原因、社會(huì)影響、以及相關(guān)目的動(dòng)機(jī)。其次應(yīng)說(shuō)明問(wèn)題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)、機(jī)會(huì)及威脅等因素，對(duì)其作好全面的分析(swot分析)，將內(nèi)容重點(diǎn)放在環(huán)境分析的各項(xiàng)因素上，對(duì)過(guò)去現(xiàn)在的情況進(jìn)行詳細(xì)的描述，并通過(guò)對(duì)情況的預(yù)測(cè)制定計(jì)劃。如環(huán)境不明，則應(yīng)該通過(guò)調(diào)查研究等方式進(jìn)行分析加以補(bǔ)充。
    三、 活動(dòng)目的、意義和目標(biāo)：
    四、資源需要：
    列出所需人力資源，物品 等。
    一、策劃書(shū)名稱(chēng)
    盡可能具體的寫(xiě)出策劃名稱(chēng)，如“年月大學(xué)活動(dòng)策劃書(shū)”，置于頁(yè)面中央，當(dāng)然可以寫(xiě)出正標(biāo)題后將此作為副標(biāo)題寫(xiě)在下面。
    二、 活動(dòng)背景 ：
    這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書(shū)的特點(diǎn)在以下項(xiàng)目中選取內(nèi)容重點(diǎn)闡述;具體項(xiàng)目有：基本情況簡(jiǎn)介、主要執(zhí)行對(duì)象、近期狀況、組織部門(mén)、活動(dòng)開(kāi)展原因、社會(huì)影響、以及相關(guān)目的動(dòng)機(jī)。其次應(yīng)說(shuō)明問(wèn)題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)、機(jī)會(huì)及威脅等因素，對(duì)其作好全面的分析(swot分析)，將內(nèi)容重點(diǎn)放在環(huán)境分析的各項(xiàng)因素上，對(duì)過(guò)去現(xiàn)在的情況進(jìn)行詳細(xì)的描述，并通過(guò)對(duì)情況的預(yù)測(cè)制定計(jì)劃。如環(huán)境不明，則應(yīng)該通過(guò)調(diào)查研究等方式進(jìn)行分析加以補(bǔ)充。
    三、 活動(dòng)目的、意義和目標(biāo)：
    活動(dòng)的目的、意義應(yīng)用簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言將目的要點(diǎn)表述清楚;在陳述目的要點(diǎn)時(shí)，該活動(dòng)的核心構(gòu)成或策劃的獨(dú)到之處及由此產(chǎn)生的意義(經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)利益、媒體效應(yīng)等)都應(yīng)該明確寫(xiě)出?；顒?dòng)目標(biāo)要具體化，并需要滿足重要性、可行性、時(shí)效性。
    策劃書(shū)頻道精選推薦
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    活動(dòng)策劃書(shū)匯總精選
    施工項(xiàng)目安全策劃篇五
    1、相關(guān)行業(yè)的市場(chǎng)是怎樣的，市場(chǎng)有什么樣的特點(diǎn)，是否能夠在互聯(lián)網(wǎng)上開(kāi)展公司業(yè)務(wù)。
    2、市場(chǎng)主要競(jìng)爭(zhēng)者分析，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手上網(wǎng)情況及其網(wǎng)站規(guī)劃、功能作用。
    3、公司自身?xiàng)l件分析、公司概況、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，可以利用網(wǎng)站提升哪些競(jìng)爭(zhēng)力，建設(shè)網(wǎng)站的能力（費(fèi)用、技術(shù)、人力等）。
    2、整合公司資源，確定網(wǎng)站功能。根據(jù)公司的需要和計(jì)劃，確定網(wǎng)站的功能：產(chǎn)品宣傳型、網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)型、客戶服務(wù)型、電子商務(wù)型等。
    3、根據(jù)網(wǎng)站功能，確定網(wǎng)站應(yīng)達(dá)到的目的作用。
    4、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)（intranet）的建設(shè)情況和網(wǎng)站的可擴(kuò)展性。
    根據(jù)網(wǎng)站的功能確定網(wǎng)站技術(shù)解決方案。
    1、采用自建服務(wù)器，還是租用虛擬主機(jī)。
    2、選擇操作系統(tǒng)，用unix，linux還是window2000/nt。分析投入成本、功能、開(kāi)發(fā)、穩(wěn)定性和安全性等。
    3、采用系統(tǒng)性的解決方案（如ibm，hp）等公司提供的企業(yè)上網(wǎng)方案、電子商務(wù)解決方案？還是自己開(kāi)發(fā)。
    4、網(wǎng)站安全性措施，防黑、防病毒方案。
    5、相關(guān)程序開(kāi)發(fā)。如網(wǎng)頁(yè)程序asp、jsp、cgi、數(shù)據(jù)庫(kù)程序等。
    1、根據(jù)網(wǎng)站的目的和功能規(guī)劃網(wǎng)站內(nèi)容，一般企業(yè)網(wǎng)站應(yīng)包括：公司簡(jiǎn)介、產(chǎn)品介紹、服務(wù)內(nèi)容、價(jià)格信息、聯(lián)系方式、網(wǎng)上定單等基本內(nèi)容。
    2、電子商務(wù)類(lèi)網(wǎng)站要提供會(huì)員注冊(cè)、詳細(xì)的商品服務(wù)信息、信息搜索查詢(xún)、定單確認(rèn)、付款、個(gè)人信息保密措施、相關(guān)幫助等。
    3、如果網(wǎng)站欄目比較多，則考慮采用網(wǎng)站編程專(zhuān)人負(fù)責(zé)相關(guān)內(nèi)容。注意：網(wǎng)站內(nèi)容是網(wǎng)站吸引瀏覽者最重要的因素，無(wú)內(nèi)容或不實(shí)用的信息不會(huì)吸引匆匆瀏覽的訪客?？墒孪葘?duì)人們希望閱讀的信息進(jìn)行調(diào)查，并在網(wǎng)站發(fā)布后調(diào)查人們對(duì)網(wǎng)站內(nèi)容的滿意度，以及時(shí)調(diào)整網(wǎng)站內(nèi)容。
    1、網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)美術(shù)設(shè)計(jì)要求，網(wǎng)頁(yè)美術(shù)設(shè)計(jì)一般要與企業(yè)整體形象一致，要符合ci規(guī)范。要注意網(wǎng)頁(yè)色彩、圖片的應(yīng)用及版面規(guī)劃，保持網(wǎng)頁(yè)的整體一致性。
    2、在新技術(shù)的采用上要考慮主要目標(biāo)訪問(wèn)群體的分布地域、年齡階層、網(wǎng)絡(luò)速度、閱讀習(xí)慣等。
    3、制定網(wǎng)頁(yè)改版計(jì)劃，如半年到一年時(shí)間進(jìn)行較大規(guī)模改版等。
    1、服務(wù)器及相關(guān)軟硬件的維護(hù)，對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行評(píng)估，制定響應(yīng)時(shí)間。
    2、數(shù)據(jù)庫(kù)維護(hù)，有效地利用數(shù)據(jù)是網(wǎng)站維護(hù)的重要內(nèi)容，因此數(shù)據(jù)庫(kù)的維護(hù)要受到重視。
    3、內(nèi)容的更新、調(diào)整等。
    4、制定相關(guān)網(wǎng)站維護(hù)的規(guī)定，將網(wǎng)站維護(hù)制度化、規(guī)范化。
    網(wǎng)站發(fā)布前要進(jìn)行細(xì)致周密的測(cè)試，以保證正常瀏覽和使用。主要測(cè)試內(nèi)容：
    1、服務(wù)器穩(wěn)定性、安全性。
    2、程序及數(shù)據(jù)庫(kù)測(cè)試。
    3、網(wǎng)頁(yè)兼容性測(cè)試，如瀏覽器、顯示器。
    4、根據(jù)需要的其他測(cè)試。
    1、網(wǎng)站測(cè)試后進(jìn)行發(fā)布的公關(guān)，廣告活動(dòng)。
    2、搜索引掣登記等。
    各項(xiàng)規(guī)劃任務(wù)的開(kāi)始完成時(shí)間，負(fù)責(zé)人等。
    各項(xiàng)事宜所需費(fèi)用清單。
    以上為網(wǎng)站規(guī)劃書(shū)中應(yīng)該體現(xiàn)的主要內(nèi)容，根據(jù)不同的需求和建站目的，內(nèi)容也會(huì)在增加或減少。在建設(shè)網(wǎng)站之初一定要進(jìn)行細(xì)致的規(guī)劃，才能達(dá)到預(yù)期建站目的。
    施工項(xiàng)目安全策劃篇六
    外傳包一項(xiàng)工程是很賺錢(qián)的，這話也只能說(shuō)這聽(tīng)聽(tīng)，具體的事情誰(shuí)也沒(méi)有參與過(guò)，不能妄下結(jié)論。不過(guò)工程項(xiàng)目是企業(yè)利潤(rùn)的來(lái)源這點(diǎn)倒是真的，而且一個(gè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的好壞也是和這個(gè)公司有莫大關(guān)系，施工項(xiàng)目也是宣傳公司的一個(gè)窗口，打造企業(yè)的優(yōu)秀文化，增強(qiáng)企業(yè)的核心里凝聚力都可以從施工中看出來(lái)，而且施工項(xiàng)目對(duì)周?chē)用裆畹挠绊懸约皡f(xié)調(diào)力度也是別人評(píng)價(jià)該公司的指標(biāo)之一。本站今天為大家準(zhǔn)備了工程項(xiàng)目施工策劃書(shū)，希望您會(huì)喜歡!以《中鐵隧道集團(tuán)2006—2010年企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)》為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際，突出抓好“三個(gè)手冊(cè)”的貫徹落實(shí)，達(dá)到培育員工隊(duì)伍、促進(jìn)項(xiàng)目管理、建設(shè)精品工程、鍛造企業(yè)品牌、提升企業(yè)形象的目的，為干好在建項(xiàng)目拓展市場(chǎng)不懈努力。
    堅(jiān)持集團(tuán)理念統(tǒng)領(lǐng)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的原則，堅(jiān)持行為識(shí)別系統(tǒng)規(guī)范項(xiàng)目和員工行為的原則，堅(jiān)持視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)統(tǒng)一鮮明的原則，堅(jiān)持與思想政治工作相結(jié)合的原則，堅(jiān)持與施工生產(chǎn)同部署、同檢查、同獎(jiǎng)懲的原則，堅(jiān)持過(guò)程控制提高執(zhí)行力的原則。
    1、策劃并進(jìn)行理念識(shí)別系統(tǒng)宣貫;、策劃并進(jìn)行行為識(shí)別系統(tǒng)宣貫;1/15、策劃并進(jìn)行視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)宣貫;、遵循集團(tuán)理念確定項(xiàng)目建設(shè)指導(dǎo)思想，以?xún)?yōu)良管理、優(yōu)秀隊(duì)伍、優(yōu)質(zhì)工程踐行企業(yè)理念;、開(kāi)展項(xiàng)目建設(shè)指導(dǎo)思想和形勢(shì)任務(wù)教育;、整合優(yōu)化項(xiàng)目規(guī)章制度，規(guī)范崗位行為;、制定員工培訓(xùn)規(guī)劃，開(kāi)展業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn);、規(guī)范并開(kāi)展項(xiàng)目和員工禮儀活動(dòng);、設(shè)計(jì)制作項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)手冊(cè)/員工手冊(cè);10、執(zhí)行工程總公司企業(yè)文化有關(guān)要求;11、加強(qiáng)外協(xié)隊(duì)伍企業(yè)文化建設(shè)統(tǒng)籌;12、開(kāi)展項(xiàng)目特色企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。
    1、成立項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員:項(xiàng)目部經(jīng)理、專(zhuān)職黨工委書(shū)記或副書(shū)記、工會(huì)工委主任、團(tuán)工委書(shū)記、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)、工程部部長(zhǎng)、辦公室秘書(shū)，工區(qū)主任、黨組織負(fù)責(zé)人、工會(huì)負(fù)責(zé)人、團(tuán)組織負(fù)責(zé)人。
    (5)結(jié)合宣傳思想政治工作組織多種形式的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。(6)協(xié)調(diào)、組織項(xiàng)目?jī)?nèi)部和外部企業(yè)文化建設(shè)交流。(7)及時(shí)處理有損項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的行為。(8)對(duì)工區(qū)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。、領(lǐng)取集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)“三個(gè)手冊(cè)”
    項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)黨、政、工、團(tuán)工作考核目標(biāo)，使項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)與項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融為一體，做到同步策劃、同步實(shí)施、同步檢查、同步獎(jiǎng)懲，相互促進(jìn)、共同發(fā)展。
    發(fā)揮好系統(tǒng)管理作用，并適時(shí)抽查方案實(shí)施情況。對(duì)于影響重大的工程項(xiàng)目，集團(tuán)公司視情況采取片區(qū)指揮部、子分公司、項(xiàng)目協(xié)同聯(lián)動(dòng)的方式共同做好工作。
    集團(tuán)公司片區(qū)指揮部負(fù)有統(tǒng)一協(xié)調(diào)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施、督促、檢查、考核的職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案要認(rèn)真審核，科學(xué)論證，及時(shí)批復(fù)，并每半年組織一次檢查，有關(guān)情況報(bào)集團(tuán)公司企業(yè)文化委員會(huì)辦公室。
    項(xiàng)目部是項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施主體，要據(jù)實(shí)規(guī)劃好實(shí)施方案，對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、主要問(wèn)題一抓到底，確保方案實(shí)施。項(xiàng)目部每季度組織一次對(duì)工區(qū)的檢查考核，有關(guān)情況報(bào)片區(qū)指揮部。企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)列入項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃，項(xiàng)目部本著節(jié)儉實(shí)效的原則進(jìn)行統(tǒng)籌管理。
    按照工區(qū)每月自查、項(xiàng)目部每月檢查、片區(qū)指揮部每半年考核、集團(tuán)公司適時(shí)抽查年度評(píng)選的程序抓好過(guò)程控制，集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)每年評(píng)選表彰一次“企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”。子分公司、片區(qū)指揮部、項(xiàng)目部根據(jù)情況，負(fù)責(zé)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和先進(jìn)單位的推薦上報(bào)/15工作。
    在遵循集團(tuán)理念的前提下，圍繞安全、質(zhì)量、效益、環(huán)保、工期等項(xiàng)目重點(diǎn)，突出項(xiàng)目特點(diǎn)論證并確定項(xiàng)目建設(shè)指導(dǎo)思想，統(tǒng)一項(xiàng)目和員工的價(jià)值取向，統(tǒng)領(lǐng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作。、結(jié)合思想政治工作針對(duì)性抓好理念宣貫(1)開(kāi)工前的形勢(shì)任務(wù)教育。重點(diǎn)通過(guò)“干最難的，交最好的”企業(yè)宗旨教育，向員工講清項(xiàng)目的概況、意義、施組安排及工程所在地的社情、民情等內(nèi)容，使員工了解即將面臨的任務(wù)，增強(qiáng)緊迫感、使命感，做好準(zhǔn)備，干好工程。
    (2)施工中的艱苦奮斗教育。重點(diǎn)通過(guò)“效益是企業(yè)成長(zhǎng)和繁榮的前提”的效益觀教育，向員工講清弘揚(yáng)艱苦樸素、勤儉興企的精神，磨練艱苦奮斗的意志，激勵(lì)奮發(fā)向上、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，增強(qiáng)項(xiàng)目創(chuàng)效能力，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，增加員工收入。
    (3)決戰(zhàn)時(shí)的攻堅(jiān)克險(xiǎn)教育。重點(diǎn)通過(guò)“攻堅(jiān)克險(xiǎn)，創(chuàng)5/15。
    造明天”的企業(yè)使命教育，向員工講清施工進(jìn)入攻堅(jiān)決戰(zhàn)時(shí)刻所遇到的困難和壓力比平時(shí)要更大，增強(qiáng)員工樹(shù)立科學(xué)施工、敢打硬拼、決戰(zhàn)決勝的信心與決心。
    (4)撤場(chǎng)前的連續(xù)作戰(zhàn)教育。重點(diǎn)通過(guò)“精益求精做好每件事”的職責(zé)觀教育，向員工講清項(xiàng)目進(jìn)入收尾階段容易出現(xiàn)麻痹思想，加強(qiáng)工期意識(shí)、連續(xù)作戰(zhàn)勇奪全勝的精神教育，加強(qiáng)安全工作，保持隊(duì)伍穩(wěn)定，快速收尾。
    (5)全過(guò)程的安全質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)教育。重點(diǎn)通過(guò)“不斷改善我們的安全和健康環(huán)境”的安全觀、“做最難的，交最好的”質(zhì)量觀、“建設(shè)綠色工程”的環(huán)保觀教育，向員工講清安全質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)是社會(huì)、企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和員工個(gè)人實(shí)現(xiàn)價(jià)值的前提與基礎(chǔ)，弘揚(yáng)“至精、至誠(chéng)，更優(yōu)、更新”的企業(yè)精神，牢固樹(shù)立安全質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)意識(shí)，鍛造企業(yè)品牌，創(chuàng)樹(shù)企業(yè)信譽(yù)。
    通過(guò)項(xiàng)目企業(yè)文化實(shí)踐，用項(xiàng)目?jī)?yōu)良行為、員工先進(jìn)事跡闡釋理念，提升員工理念價(jià)值認(rèn)同，深化員工理念認(rèn)知。以集團(tuán)和項(xiàng)目指導(dǎo)思想、項(xiàng)目目標(biāo)(總體目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)保目標(biāo)、效益目標(biāo))、工程概況、參建單位隊(duì)伍、企業(yè)形象用語(yǔ)、員工誓詞等為主要內(nèi)容編制。
    手，先升國(guó)旗、奏《國(guó)歌》，之后另兩面旗幟同時(shí)升起，全體合唱《中隧之歌》，員工面對(duì)旗幟進(jìn)行宣誓。
    利用網(wǎng)絡(luò)、廣播、專(zhuān)欄等傳媒，運(yùn)用理念故事、報(bào)告會(huì)、座談會(huì)、演講等形式，采取懸掛理念套圖、圖示、標(biāo)語(yǔ)等氛圍烘托的方式，結(jié)合思想政治工作、“三工”建設(shè)和青年員工文化活動(dòng)，卓有成效地開(kāi)展好理念宣貫。
    1、教育培訓(xùn)。
    以慶典、表彰、開(kāi)工竣工、新聞發(fā)布、辦公和員工個(gè)人禮儀為重點(diǎn)，結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地、黨建思想政治工作、“三工”建設(shè)和青年員工文化活動(dòng)、文明施工、文明寢室等方面規(guī)定、辦法，引導(dǎo)教育員工遵守禮儀規(guī)范，尊重當(dāng)?shù)孛袼酌耧L(fēng)，開(kāi)展企地共建，內(nèi)鼓士氣外樹(shù)形象。員工工作時(shí)間統(tǒng)一著裝和佩帶上崗證。、整合新聞信息規(guī)范(1)建立項(xiàng)目新聞發(fā)言人制度;(2)建立項(xiàng)目新聞信息、影像資料管理辦法;(3)確定項(xiàng)目擬發(fā)布信息內(nèi)容及媒體;(4)建立與傳媒機(jī)構(gòu)的溝通合作。8/15(1)彩門(mén)(《vi手冊(cè)》b506、507，以下均指手冊(cè))。通往項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的重要交通路段，尤其是進(jìn)入施工管段及駐地，設(shè)立彩門(mén)和指示路牌。彩門(mén)橫梁根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)自主設(shè)計(jì)大型噴繪畫(huà)。例:正面上排徽標(biāo)+中鐵隧道集團(tuán)，下排××項(xiàng)目經(jīng)理部/現(xiàn)場(chǎng);背面上部中國(guó)鐵路工程總公司徽標(biāo)(下為中鐵工程)+勇于跨越追求卓越。
    (2)圍籬(b506)。帶有圍籬的彩門(mén)橫聯(lián)參照上述。內(nèi)容、畫(huà)面見(jiàn)b506。據(jù)實(shí)增加業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總公司等方面內(nèi)容及集團(tuán)理念、形象用語(yǔ)等。
    (3)刀旗(b111)。通往現(xiàn)嘗駐地道路兩邊，辦公區(qū)、生活區(qū)圍籬上，施工區(qū)及重大活動(dòng)，據(jù)實(shí)插設(shè)四色刀旗。
    (4)路標(biāo)(b801、802)。在道路交叉口、區(qū)域分界及相關(guān)處設(shè)置。(1)徽標(biāo)、名稱(chēng)識(shí)別。在項(xiàng)目經(jīng)理部醒目位置豎排項(xiàng)目名稱(chēng)牌、黨工委名稱(chēng)牌。例:徽標(biāo)(紅色)+中鐵隧道集團(tuán)+××項(xiàng)目部，白底藍(lán)字，也可制作銅牌;“中共中鐵隧道集團(tuán)有限公司××項(xiàng)目經(jīng)理部工作委員會(huì)”，白底紅字。面對(duì)名牌，右為項(xiàng)目名稱(chēng)牌，左為黨工委名稱(chēng)牌。
    幟由集團(tuán)公司企業(yè)文化部統(tǒng)一制作，集團(tuán)旗幟由集團(tuán)公司、子分公司企業(yè)文化部統(tǒng)一制作。
    (3)看板、招牌、燈箱(b501-b504)、室內(nèi)形象墻(b601)?？刹扇』諛?biāo)+中鐵隧道集團(tuán)有限公司+××項(xiàng)目部進(jìn)行制作。
    (4)標(biāo)牌、圖例。職責(zé)牌(b602)、部門(mén)銘牌(b603)、標(biāo)語(yǔ)貼紙(b509)、色帶(b604)、安全圖例(b701-708)，據(jù)實(shí)制作。(5)宣傳欄。項(xiàng)目部適當(dāng)位置設(shè)宣傳欄，版面長(zhǎng)寬為2.4×1.2米。內(nèi)容為集團(tuán)簡(jiǎn)介、工程簡(jiǎn)介、企業(yè)業(yè)績(jī)圖片、施工進(jìn)度、廠務(wù)公開(kāi)、工程效果圖等。
    (6)會(huì)議室。會(huì)議室正面墻上懸掛雕刻粘貼板式企業(yè)徽標(biāo)和企業(yè)精神。例:至精至誠(chéng)+徽標(biāo)+更優(yōu)更新”，可參照形象墻設(shè)計(jì)。其他墻面可懸掛工程形象進(jìn)度、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、安全質(zhì)量責(zé)任機(jī)構(gòu)、理念套圖、與項(xiàng)目工程關(guān)聯(lián)的圖片、會(huì)議理念等圖表。
    (7)辦公用具。信紙(b201-b203)、便箋紙(b204)、傳真紙(b205)、發(fā)文紙(b206-b207)、文件頭(b208-b209)、會(huì)議紀(jì)要文頭(b210)、信封(b211-b214)、文件夾(b215)、資料袋(b216)，據(jù)實(shí)制作。
    (8)交往、識(shí)別用品。名片(b301-b304)、員工證卡(b305-306)、員工胸牌(b307)、貴賓證(b309)、通行證(b310)、參觀證(b309)、宣傳物品(b1001-b1002)，據(jù)實(shí)制/15作。
    (9)輔助圖形(a301—a304)、標(biāo)志不干膠(b312)。據(jù)實(shí)使用。(1)路標(biāo)(b802)。生活區(qū)醒目處設(shè)置。
    (2)標(biāo)牌、圖例。比照辦公區(qū)域相關(guān)內(nèi)容據(jù)實(shí)設(shè)置。公用設(shè)施標(biāo)識(shí)醒目齊全。(3)宣傳欄。適當(dāng)設(shè)置，突出員工行為守則、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、文明評(píng)癬勞動(dòng)競(jìng)賽等內(nèi)容。
    (4)理念圖示、用語(yǔ)及其他內(nèi)容。(1)名稱(chēng)標(biāo)牌。
    a、隧道及地下工程。洞門(mén)上方兩排排列，上排“××工程”，下排“中鐵隧道集團(tuán)承建”。b、橋梁。在橋梁醒目位置標(biāo)注“中鐵隧道集團(tuán)承建××工程”。c、其他工程參照?qǐng)?zhí)行。
    d、字體、顏色。標(biāo)準(zhǔn)字，藍(lán)底白字或白底紅字。
    e、a類(lèi)、b類(lèi)工程項(xiàng)目使用上述名稱(chēng)，z類(lèi)項(xiàng)目可使用“中鐵隧道集團(tuán)××有限公司承建”，但提倡使用“中鐵隧道集團(tuán)承建”。
    f、已完工程名稱(chēng)標(biāo)牌(b906)，可在設(shè)計(jì)許可下使用。
    (3)車(chē)體機(jī)械設(shè)備(b901-b905)。據(jù)實(shí)制作。
    (4)衣帽。工作服(b401-b402)據(jù)實(shí)制作。安全帽(b404)顏色按規(guī)定執(zhí)行，前面“中隧集團(tuán)”，后面為徽標(biāo)。紅色、藍(lán)色安全帽的名稱(chēng)、徽標(biāo)印白色;白色、黃色安全帽的名稱(chēng)、徽標(biāo)印紅色。
    (5)標(biāo)語(yǔ)。醒目處設(shè)置“勇于跨越，追求卓越”的總公司精神和集團(tuán)理念、形象用語(yǔ)等。
    1、項(xiàng)目部駐地和施工現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)有“勇于跨越，追求卓越”總公司企業(yè)精神的宣傳標(biāo)志，凡懸掛集團(tuán)旗幟的要統(tǒng)一懸掛總公司旗幟。、各重點(diǎn)工程、標(biāo)志性工程、城建工程施工區(qū)域出入口處設(shè)置“中鐵工程”組合徽標(biāo)和總公司企業(yè)精神標(biāo)志，可視情況變化組合，總公司精神為魏碑字體。、設(shè)置彩門(mén)、圍擋時(shí)要有“中鐵工程”企業(yè)標(biāo)識(shí)、企業(yè)精神。、重點(diǎn)工程開(kāi)工、竣工儀式，應(yīng)充分展示“中鐵工程”標(biāo)識(shí)、旗幟、企業(yè)精神。、在省部級(jí)以上新聞媒體發(fā)布新聞時(shí)，將中國(guó)鐵路工程總公司置于在本企業(yè)名稱(chēng)前面。如“中國(guó)鐵路工程總公司下轄/控股的中鐵隧道集團(tuán)”。、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)名片按總公司要求制作。、制作宣傳品、紀(jì)念品、禮品等要標(biāo)有總公司企業(yè)標(biāo)識(shí)、12/15企業(yè)精神。、懸掛徽標(biāo)時(shí)，總公司徽標(biāo)與集團(tuán)徽標(biāo)不得在同一水平面?？刹蓜裰需F工程”組合徽標(biāo)+中鐵隧道集團(tuán)樣式執(zhí)行，橫排、豎排均可，上下組合時(shí)“中鐵工程”組合徽標(biāo)在上。
    1、源頭控制。
    把宣傳思想教育工作延伸到外協(xié)隊(duì)伍，針對(duì)性地開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育、法制宣傳教育、職業(yè)道德教育、技術(shù)業(yè)務(wù)教育。
    施工項(xiàng)目安全策劃篇七
    在開(kāi)展項(xiàng)目進(jìn)度管理之前，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)已經(jīng)進(jìn)行付出努力做了一些項(xiàng)目進(jìn)度管理方面的一些規(guī)劃工作，這是作為項(xiàng)目管理計(jì)劃的一個(gè)概要性和提綱性的一個(gè)規(guī)劃，本文主要論述作為項(xiàng)目管理詳細(xì)設(shè)計(jì)在進(jìn)度管理方面的一些主要方法。通常在項(xiàng)目進(jìn)度管理過(guò)程中會(huì)涉及以下幾個(gè)管理過(guò)程組，在幾個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度管理活動(dòng)或過(guò)程中都會(huì)涉及依據(jù)、工具和成果（或者叫管理活動(dòng)的輸出）現(xiàn)分別論述如下：
    討論項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法首要的問(wèn)題就是要確定哪些計(jì)劃活動(dòng)（任務(wù)）需要確定和記載計(jì)劃活動(dòng)需要完成的工作，這就是我們通常所說(shuō)的活動(dòng)的定義，或者叫做項(xiàng)目可交付成果。為估算、安排進(jìn)度、執(zhí)行以及監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度管理提供堅(jiān)定的基礎(chǔ)。在進(jìn)行活動(dòng)定義這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度管理過(guò)程組中，我們將依據(jù)各個(gè)單位具體的資源情況和外部的環(huán)境等因素，通過(guò)分解技術(shù)和滾動(dòng)式規(guī)劃技術(shù)將項(xiàng)目工作組合進(jìn)一步分解成更小的，更易管理的叫做計(jì)劃活動(dòng)的的組成部分，為我們進(jìn)一步明確工作內(nèi)容提供詳實(shí)的資料，從而得到本過(guò)程管理組的輸出——一份詳盡的活動(dòng)清單（或工作內(nèi)容清單），使我們的計(jì)劃管理任務(wù)明確。
    在項(xiàng)目進(jìn)度管理方法中，我們得到的一份詳盡的計(jì)劃活動(dòng)清單后，第二步就是對(duì)已知的活動(dòng)清單進(jìn)行排序，活動(dòng)排序的目的就是對(duì)已知的活動(dòng)清單進(jìn)行識(shí)別和記載計(jì)劃活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系，可考慮適當(dāng)?shù)木o前、緊后、提前、滯后等等邏輯關(guān)系，只有這樣才能制定出符合實(shí)際的和可以實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目進(jìn)度表，在邏輯關(guān)系的考慮和安排上要盡量采用項(xiàng)目管理軟件，充分利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行工作，以提高工作效率和避免不必要的錯(cuò)誤，在排序這個(gè)進(jìn)度管理過(guò)程組中，我們主要依據(jù)上一個(gè)過(guò)程組的成果——活動(dòng)清單，結(jié)合本企業(yè)的事情和外部的一些環(huán)境因素，利用緊前關(guān)系繪圖法、箭線繪圖法、計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)樣板法、硬邏輯、軟邏輯、提前、滯后等邏輯排序技術(shù)結(jié)合計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)等等技術(shù)，得到一份科學(xué)、合理的項(xiàng)目進(jìn)度管理網(wǎng)路圖。從而達(dá)到展示項(xiàng)目進(jìn)度管理中各個(gè)計(jì)劃活動(dòng)和邏輯關(guān)系的一種圖形和文件，為計(jì)劃活動(dòng)或任務(wù)資源估算奠定基礎(chǔ)。
    在項(xiàng)目進(jìn)度管理方法中，我們得到了各個(gè)任務(wù)清單和任務(wù)之間的邏輯關(guān)系，第三步就是要考慮為任務(wù)資源估算，計(jì)劃活動(dòng)資源估算就是確定在實(shí)施項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)要使用何種資源，每一種使用的數(shù)量，以及何種資源什么時(shí)間投入到活動(dòng)中，在向項(xiàng)目活動(dòng)中分配和估算時(shí)，必要考慮到經(jīng)濟(jì)性，做到既能滿足要求，有經(jīng)濟(jì)的原則。在進(jìn)行活動(dòng)資源的估算時(shí)，我們將以上面的兩個(gè)管理活動(dòng)的成果，依據(jù)各個(gè)單位的資源情況和考慮外部資源的可利用情況進(jìn)行綜合的評(píng)估，利用專(zhuān)家判斷（或類(lèi)似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)）、實(shí)現(xiàn)此活動(dòng)的多方案論證、對(duì)計(jì)劃活動(dòng)的資源使用情況進(jìn)行自下而上的估算和累加的技術(shù)，得出一份詳盡的資源需求計(jì)劃。為活動(dòng)計(jì)劃的資源持續(xù)時(shí)間做好基礎(chǔ)，大家知道，不同類(lèi)型的資源的質(zhì)量決定資源的使用時(shí)間，例如，一個(gè)高級(jí)職稱(chēng)和一個(gè)初級(jí)職稱(chēng)完成一個(gè)相同的工作所花費(fèi)的時(shí)間是不同的，所以確定資源的類(lèi)型和數(shù)量是資源消耗時(shí)間的依據(jù)。
    在項(xiàng)目進(jìn)度管理方法中，從以上是那個(gè)管理過(guò)程得到了活動(dòng)清單、活動(dòng)排序、活動(dòng)資源估算、第四步就是進(jìn)行活動(dòng)或任務(wù)的資源持續(xù)時(shí)間的估算，估算計(jì)劃活動(dòng)的時(shí)間最主要的一個(gè)依據(jù)就是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)最熟悉具體計(jì)劃活動(dòng)的個(gè)人或集體，持續(xù)時(shí)間的估算是逐步細(xì)化和完善的，估算過(guò)程要充分考慮數(shù)據(jù)的正確性，原始數(shù)據(jù)的正確與否對(duì)活動(dòng)計(jì)劃估算準(zhǔn)確性至關(guān)重要。利用專(zhuān)家判斷、類(lèi)比估算、參數(shù)估算、后備分析等技術(shù)手段進(jìn)行活動(dòng)計(jì)劃或任務(wù)的持續(xù)時(shí)間估算，得到計(jì)劃活動(dòng)的持續(xù)估算表，值得注意的是，此估算表必須是一個(gè)范圍，這樣的估算數(shù)據(jù)表才是科學(xué)的，比如：某某活動(dòng)完成的時(shí)間是一周加減兩天等。得到的這份活動(dòng)持續(xù)時(shí)間表，就為制定進(jìn)度計(jì)劃提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    在項(xiàng)目進(jìn)度管理方法中，有了前四個(gè)過(guò)程管理的成果，第五步就是制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理進(jìn)度表，值得注意的是，制定項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃表是一個(gè)重復(fù)的過(guò)程，沒(méi)有一個(gè)項(xiàng)目管理的進(jìn)度計(jì)劃表是一成不變的，這一過(guò)程主要來(lái)確定某個(gè)計(jì)劃活動(dòng)的開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間，這個(gè)成果是作為項(xiàng)目經(jīng)理或其他的管理層最關(guān)系的問(wèn)題和希望了解的信息，利用上面四個(gè)管理過(guò)程中的成果，我們運(yùn)用進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)、關(guān)鍵線路法、進(jìn)度壓縮技術(shù)、假設(shè)情景分析技術(shù)、資源平衡技術(shù)、關(guān)鍵鏈技術(shù)，得到一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)度表，項(xiàng)目進(jìn)度表的表現(xiàn)形式一般是項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖或里程碑圖。此進(jìn)度表，為項(xiàng)目進(jìn)度控制提供了重要的依據(jù)，我們可以根據(jù)進(jìn)度表，來(lái)判斷哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，然后對(duì)癥下藥。
    在項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法中，通過(guò)以上五個(gè)過(guò)程管理組，得到了項(xiàng)目進(jìn)度表，最后的第六步就是項(xiàng)目進(jìn)度管理中項(xiàng)目進(jìn)度的控制，值得注意的是，進(jìn)度控制不單單依靠進(jìn)度表，因?yàn)檫M(jìn)度超前或之后，有可能是前面五個(gè)過(guò)程組中的那個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，比如說(shuō)你的活動(dòng)資源估算不準(zhǔn)確，資源的持續(xù)時(shí)間估算不準(zhǔn)確、活動(dòng)的邏輯在那排上存在錯(cuò)誤，活動(dòng)分解的不夠詳細(xì)等等一系列問(wèn)題，所以，對(duì)進(jìn)度的控制，要從前面所討論的幾個(gè)方面進(jìn)行綜合的評(píng)估，往往要將以上的各個(gè)過(guò)程組進(jìn)行相互的交疊，才能判斷出那個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，我們一般在項(xiàng)目進(jìn)度管理中利用進(jìn)度報(bào)告技術(shù)、進(jìn)度變更控制系統(tǒng)技術(shù)、績(jī)效衡量技術(shù)、偏差分析技術(shù)，得到一份更新的進(jìn)度基準(zhǔn)報(bào)告，從而不斷的調(diào)整進(jìn)度管理，使項(xiàng)目進(jìn)度作為指揮棒，引導(dǎo)我們的項(xiàng)目走向成功。
    施工項(xiàng)目安全策劃篇八
    建設(shè)xx高速公路綠色通道工程，是實(shí)施“西部大開(kāi)發(fā)，xx大發(fā)展”戰(zhàn)略的一項(xiàng)重大舉措，是我市實(shí)施的9條主干公路綠色通道網(wǎng)絡(luò)工程的重要組成部分，也是改善生態(tài)環(huán)境、美化古城xx、提高城鄉(xiāng)居民生活質(zhì)量、滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。實(shí)施這一工程，不但能夠增加我市的綠地面積，降低各種廢氣和揚(yáng)塵對(duì)大氣的污染，而且能夠促進(jìn)沿線地區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)兩個(gè)文明建設(shè)健康發(fā)展。
    二、工程建設(shè)的原則。
    （二）原則。
    1.堅(jiān)持統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一供苗、分區(qū)縣組織實(shí)施的原則。
    2.堅(jiān)持土地權(quán)屬不變，由區(qū)縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村調(diào)整解決的原則。
    3.堅(jiān)持適地適樹(shù)，質(zhì)量?jī)?yōu)先，綠化與美化相結(jié)合的原則。
    4.堅(jiān)持國(guó)家、集體、個(gè)人一起上，誰(shuí)綠化誰(shuí)所有，誰(shuí)投資誰(shuí)受益，誰(shuí)經(jīng)營(yíng)誰(shuí)得利或不栽無(wú)主樹(shù)，不造無(wú)主林的原則。
    三、主要建設(shè)內(nèi)容。
    （一）建設(shè)范圍。
    xx高速公路可綠化里程42.6公里（正在施工的待綠化路段4.5公里），其中xx9公里（待綠化4.5公里），xx16.5公里，xx8.6公里，xx8.5公里。林帶寬度為鐵絲網(wǎng)外10米，林帶折合總面積1278畝。
    （二）建設(shè)期限及樹(shù)種配置栽植要求。
    1.工程任務(wù)于20xx年3月底前完成。
    2.根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)原則，樹(shù)種配置為：鐵絲網(wǎng)外0.5米栽一行欒樹(shù)，株距3米；欒樹(shù)外2米栽4行楊樹(shù)，株行距2m×2m。楊樹(shù)品種為107楊和三倍體毛白楊，要求分品種成片（段）純林栽植。
    3.苗木規(guī)格：要求苗高3.5米以上，地徑（欒樹(shù)胸徑）2.5厘米以上，生長(zhǎng)健壯、端直，無(wú)病蟲(chóng)危害。
    4.栽植要求：采用優(yōu)質(zhì)苗木，挖大坑、栽大苗，株行距呈“品”字型配置。栽植坑規(guī)格為60×60×60厘米。栽前澆底水，栽后踏實(shí)并澆足定根水，確保苗木發(fā)芽成活，樹(shù)干1.2米處以下涂白。
    （三）種苗需要量。
    該工程共需苗木19.9萬(wàn)株，其中楊樹(shù)17.1萬(wàn)株，欒樹(shù)2.8萬(wàn)株（詳見(jiàn)附表1）。分區(qū)、縣如下：
    區(qū)綠化里程9公里，需苗木4.2萬(wàn)株，其中楊樹(shù)3.6萬(wàn)株，欒樹(shù)0.6萬(wàn)株。
    縣綠化里程16.5公里，需苗木7.7萬(wàn)株，其中楊樹(shù)6.6萬(wàn)株，欒樹(shù)1.1萬(wàn)株。
    區(qū)綠化里程8.6公里，需苗木4.0萬(wàn)株，其中楊樹(shù)3.43萬(wàn)株，欒樹(shù)0.57萬(wàn)株。
    區(qū)綠化里程8.5公里，需苗木4.0萬(wàn)株，其中楊樹(shù)3.43萬(wàn)株，欒樹(shù)0.57萬(wàn)株。
    四、投資分配方案。
    該工程是山川秀美工程的重要組成部分，也是我市綠色通道建設(shè)的一項(xiàng)重要任務(wù)，工程由各區(qū)縣按照統(tǒng)一規(guī)劃，組織實(shí)施，市財(cái)政給予適當(dāng)資金補(bǔ)助，每公里補(bǔ)助栽植和管護(hù)費(fèi)3.5萬(wàn)元。為了確保工程質(zhì)量，種苗全部由市現(xiàn)代化綜合苗圃提供。
    工程總投資300萬(wàn)元，其中種苗費(fèi)110.76萬(wàn)元（每公里2.6萬(wàn)元），區(qū)縣栽植和管護(hù)補(bǔ)助費(fèi)149.1萬(wàn)元，技術(shù)指導(dǎo)費(fèi)6萬(wàn)元，監(jiān)理費(fèi)7萬(wàn)元，管理費(fèi)5萬(wàn)元，設(shè)計(jì)費(fèi)2.14萬(wàn)元，不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)20萬(wàn)元（用于種苗增加及不可抗拒自然災(zāi)害引起的苗木補(bǔ)植等）。
    分區(qū)縣、分路段補(bǔ)助如下：
    區(qū)綠化里程9公里，投資31.5萬(wàn)元。
    縣綠化里程16.5公里，投資57.75萬(wàn)元。
    區(qū)綠化里程8.6公里，投資30.1萬(wàn)元。
    區(qū)綠化里程8.5公里，投資29.75萬(wàn)元。
    五、保證措施。
    （一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)。
    有關(guān)區(qū)縣要高度重視xx高速公路綠色通道工程建設(shè)，要把這一工程擺到重要議事日程，要站在西部大開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略高度，充分認(rèn)識(shí)實(shí)施這一工程的重要意義。要廣泛宣傳和發(fā)動(dòng)，組織各方面的力量，投入到xx高速公路綠色通道工程建設(shè)中去，力求取得新的更好的成效。
    （二）建立健全技術(shù)和質(zhì)量保證體系。
    市林業(yè)局從市林業(yè)站抽調(diào)6—8名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員組成技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)理小組，負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)、苗木評(píng)價(jià)和質(zhì)量監(jiān)理等工作。各區(qū)縣要成立相應(yīng)的機(jī)構(gòu)，在市上監(jiān)理人員的指導(dǎo)下，認(rèn)真抓好工程質(zhì)量。要遵守先挖好栽植坑，經(jīng)驗(yàn)收合格后再調(diào)運(yùn)苗木栽植的程序，嚴(yán)禁苗木運(yùn)到后再組織挖坑栽植。必須做到當(dāng)日起苗，當(dāng)日運(yùn)輸，當(dāng)日栽植。栽后要澆足定根水，確保苗木成活。
    （三）認(rèn)真檢查驗(yàn)收，積極抓好落實(shí)。
    各區(qū)縣要在2月底前做好思想發(fā)動(dòng)、土地調(diào)整等施工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。3月初發(fā)動(dòng)群眾，大搞栽植活動(dòng)，確保按時(shí)完成任務(wù)。20xx年6月底，市上將組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對(duì)完成好的進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)完成差的給予通報(bào)批評(píng)，限期完成任務(wù)，并追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任。檢查驗(yàn)收后，對(duì)成活保存率不高的路段，各區(qū)縣秋季必須進(jìn)行補(bǔ)植，市上不再給予補(bǔ)助。無(wú)論任何形式的土地，嚴(yán)禁在林帶中套種高干作物，確保栽植成果。
    （四）建立管護(hù)責(zé)任，鞏固造林成果。
    各區(qū)縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)要結(jié)合各自實(shí)際，制定出切實(shí)可行的管護(hù)措施，落實(shí)管護(hù)責(zé)任。今后，凡地方政府負(fù)責(zé)的縣、鄉(xiāng)、村道路綠化用地可推行農(nóng)民自愿出地、國(guó)家出苗、個(gè)體承包造林管護(hù)、收益歸已，實(shí)行誰(shuí)造林誰(shuí)受益的政策。也可采取拍賣(mài)、承包、反租倒包等形式，解決好工程用地，要通過(guò)明晰產(chǎn)權(quán)、明晰責(zé)任人來(lái)調(diào)動(dòng)各方面參與工程建設(shè)的積極性，以鞏固造林成果。
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    施工項(xiàng)目安全策劃篇九
    工程項(xiàng)目是企業(yè)利潤(rùn)的主要來(lái)源和展示企業(yè)實(shí)力的窗口，直接反映著企業(yè)形象，影響著企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)在集團(tuán)企業(yè)文化中占據(jù)著顯著位置，具有舉足輕重的地位和作用。為通過(guò)富有集團(tuán)特色的項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)，統(tǒng)一項(xiàng)目?jī)r(jià)值取向，塑造項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)精神，挖掘項(xiàng)目?jī)?nèi)在潛能，以最小的成本、最優(yōu)的質(zhì)量、最美的形象回報(bào)社會(huì)，探索一條具有中鐵隧道集團(tuán)特色的項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)新路子, 結(jié)合企業(yè)文化落地和項(xiàng)目法施工實(shí)際，制定本策劃書(shū)。
    一、指導(dǎo)思想
    以《中鐵隧道集團(tuán)2006—2010年企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)》為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際，突出抓好“三個(gè)手冊(cè)”的貫徹落實(shí)，達(dá)到培育員工隊(duì)伍、促進(jìn)項(xiàng)目管理、建設(shè)精品工程、鍛造企業(yè)品牌、提升企業(yè)形象的目的，為干好在建項(xiàng)目拓展市場(chǎng)不懈努力。
    二、遵循原則
    堅(jiān)持集團(tuán)理念統(tǒng)領(lǐng)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的原則，堅(jiān)持行為識(shí)別系統(tǒng)規(guī)范項(xiàng)目和員工行為的原則，堅(jiān)持視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)統(tǒng)一鮮明的原則，堅(jiān)持與思想政治工作相結(jié)合的原則，堅(jiān)持與施工生產(chǎn)同部署、同檢查、同獎(jiǎng)懲的原則，堅(jiān)持過(guò)程控制提高執(zhí)行力的原則。
    三、策劃內(nèi)容
    1、策劃并進(jìn)行理念識(shí)別系統(tǒng)宣貫;
    2、策劃并進(jìn)行行為識(shí)別系統(tǒng)宣貫;
    3、策劃并進(jìn)行視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)宣貫;
    5、開(kāi)展項(xiàng)目建設(shè)指導(dǎo)思想和形勢(shì)任務(wù)教育;
    6、整合優(yōu)化項(xiàng)目規(guī)章制度，規(guī)范崗位行為;
    7、制定員工培訓(xùn)規(guī)劃，開(kāi)展業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn);
    8、規(guī)范并開(kāi)展項(xiàng)目和員工禮儀活動(dòng);
    9、設(shè)計(jì)制作項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)手冊(cè)/員工手冊(cè);
    10、執(zhí)行工程總公司企業(yè)文化有關(guān)要求;
    11、加強(qiáng)外協(xié)隊(duì)伍企業(yè)文化建設(shè)統(tǒng)籌;
    12、開(kāi)展項(xiàng)目特色企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。
    四、策劃實(shí)施
    1、成立項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員：項(xiàng)目部經(jīng)理、專(zhuān)職黨工委書(shū)記或副書(shū)記、工會(huì)工委主任、團(tuán)工委書(shū)記、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)、工程部部長(zhǎng)、辦公室秘書(shū)，工區(qū)主任、黨組織負(fù)責(zé)人、工會(huì)負(fù)責(zé)人、團(tuán)組織負(fù)責(zé)人。
    職責(zé)：(1)黨政領(lǐng)導(dǎo)共同負(fù)責(zé)，工會(huì)“三工”建設(shè)和團(tuán)組織的文化活動(dòng)納入項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)，不具備設(shè)立專(zhuān)職人員的必須配備兼職人員負(fù)責(zé)日常工作。項(xiàng)目黨政共同負(fù)責(zé)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)，項(xiàng)目經(jīng)理是第一責(zé)任人，黨工委負(fù)責(zé)日常工作，工區(qū)主任是第一執(zhí)行人。(2)統(tǒng)一規(guī)劃項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)，確立目標(biāo)和發(fā)展方向。(3)指導(dǎo)、組織、規(guī)范項(xiàng)目企業(yè)文化實(shí)施活動(dòng)。(4)對(duì)工區(qū)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。(5)結(jié)合宣傳思想政治工作組織多種形式的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。(6)協(xié)調(diào)、組織項(xiàng)目?jī)?nèi)部和外部企業(yè)文化建設(shè)交流。(7)及時(shí)處理有損項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的行為。(8)對(duì)工區(qū)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
    2、領(lǐng)取集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)“三個(gè)手冊(cè)”
    a類(lèi)項(xiàng)目向集團(tuán)公司片區(qū)指揮部領(lǐng)勸三個(gè)手冊(cè)”;b、z類(lèi)項(xiàng)目向具體承擔(dān)施工任務(wù)的子分公司領(lǐng)勸三個(gè)手冊(cè)”。集團(tuán)公司企業(yè)文化部將建立不同類(lèi)別的項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)操作模塊，領(lǐng)取方式另行通知。
    3、規(guī)劃項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案
    a類(lèi)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案確定后，報(bào)片區(qū)指揮部批復(fù)，項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施。b、z類(lèi)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案確定后，報(bào)具體承擔(dān)施工任務(wù)的`子分公司批復(fù)，報(bào)片區(qū)指揮部備案，項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施。
    4、過(guò)程控制
    項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)黨、政、工、團(tuán)工作考核目標(biāo)，使項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)與項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融為一體，做到同步策劃、同步實(shí)施、同步檢查、同步獎(jiǎng)懲，相互促進(jìn)、共同發(fā)展。
    集團(tuán)公司和各子分公司企業(yè)文化部是項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的業(yè)務(wù)主管部門(mén)，要從內(nèi)容和設(shè)施建設(shè)上加強(qiáng)指導(dǎo)監(jiān)督，發(fā)揮好系統(tǒng)管理作用，并適時(shí)抽查方案實(shí)施情況。對(duì)于影響重大的工程項(xiàng)目，集團(tuán)公司視情況采取片區(qū)指揮部、子分公司、項(xiàng)目協(xié)同聯(lián)動(dòng)的方式共同做好工作。
    集團(tuán)公司片區(qū)指揮部負(fù)有統(tǒng)一協(xié)調(diào)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施、督促、檢查、考核的職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案要認(rèn)真審核，科學(xué)論證，及時(shí)批復(fù)，并每半年組織一次檢查，有關(guān)情況報(bào)集團(tuán)公司企業(yè)文化委員會(huì)辦公室。
    項(xiàng)目部是項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施主體，要據(jù)實(shí)規(guī)劃好實(shí)施方案，對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、主要問(wèn)題一抓到底，確保方案實(shí)施。項(xiàng)目部每季度組織一次對(duì)工區(qū)的檢查考核，有關(guān)情況報(bào)片區(qū)指揮部。企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)列入項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃，項(xiàng)目部本著節(jié)儉實(shí)效的原則進(jìn)行統(tǒng)籌管理。
    工區(qū)要具體規(guī)范操作好實(shí)施方案，堅(jiān)持項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)與施工生產(chǎn)任務(wù)共同安排、共同考核，將項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容納入各項(xiàng)競(jìng)賽、評(píng)比之中，因地制宜地開(kāi)展各項(xiàng)特色活動(dòng)。工區(qū)將每個(gè)月的自查情況報(bào)項(xiàng)目部。
    5、考核表彰
    按照工區(qū)每月自查、項(xiàng)目部每月檢查、片區(qū)指揮部每半年考核、集團(tuán)公司適時(shí)抽查年度評(píng)選的程序抓好過(guò)程控制，集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)每年評(píng)選表彰一次“企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”。子分公司、片區(qū)指揮部、項(xiàng)目部根據(jù)情況，負(fù)責(zé)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和先進(jìn)單位的推薦上報(bào)工作。
    五、策劃細(xì)目
    (一)項(xiàng)目概述
    1、項(xiàng)目背景情況;
    2、項(xiàng)目工程基本情況;
    3、項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)和主要履約內(nèi)容;
    4、項(xiàng)目重點(diǎn)難點(diǎn)工作;
    5、項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組和職能;
    6、項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)劃。
    (二)執(zhí)行mi手冊(cè)，理念塑造品質(zhì)
    1、論證并確定項(xiàng)目建設(shè)指導(dǎo)思想
    在遵循集團(tuán)理念的前提下，圍繞
    安全
    、質(zhì)量、效益、環(huán)保、工期等項(xiàng)目重點(diǎn)，突出項(xiàng)目特點(diǎn)論證并確定項(xiàng)目建設(shè)指導(dǎo)思想，統(tǒng)一項(xiàng)目和員工的價(jià)值取向，統(tǒng)領(lǐng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作。
    2、結(jié)合思想政治工作針對(duì)性抓好理念宣貫
    (1)開(kāi)工前的形勢(shì)任務(wù)教育。重點(diǎn)通過(guò)“干最難的，交最好的”企業(yè)宗旨教育，向員工講清項(xiàng)目的概況、意義、施組安排及工程所在地的社情、民情等內(nèi)容，使員工了解即將面臨的任務(wù)，增強(qiáng)緊迫感、使命感，做好準(zhǔn)備，干好工程。
    (2)施工中的艱苦奮斗教育。重點(diǎn)通過(guò)“效益是企業(yè)成長(zhǎng)和繁榮的前提”的效益觀教育，向員工講清弘揚(yáng)艱苦樸素、勤儉興企的精神，磨練艱苦奮斗的意志，激勵(lì)奮發(fā)向上、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，增強(qiáng)項(xiàng)目創(chuàng)效能力，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，增加員工收入。
    (3)決戰(zhàn)時(shí)的攻堅(jiān)克險(xiǎn)教育。重點(diǎn)通過(guò)“攻堅(jiān)克險(xiǎn)，創(chuàng)造明天”的企業(yè)使命教育，向員工講清施工進(jìn)入攻堅(jiān)決戰(zhàn)時(shí)刻所遇到的困難和壓力比平時(shí)要更大，增強(qiáng)員工樹(shù)立科學(xué)施工、敢打硬拼、決戰(zhàn)決勝的信心與決心。
    (4)撤場(chǎng)前的連續(xù)作戰(zhàn)教育。重點(diǎn)通過(guò)“精益求精做好每件事”的職責(zé)觀教育，向員工講清項(xiàng)目進(jìn)入收尾階段容易出現(xiàn)麻痹思想，加強(qiáng)工期意識(shí)、連續(xù)作戰(zhàn)勇奪全勝的精神教育，加強(qiáng)安全工作，保持隊(duì)伍穩(wěn)定，快速收尾。
    (5)全過(guò)程的安全質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)教育。重點(diǎn)通過(guò)“不斷改善我們的安全和健康環(huán)境”的安全觀、“做最難的，交最好的”質(zhì)量觀、“建設(shè)綠色工程”的環(huán)保觀教育，向員工講清安全質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)是社會(huì)、企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和員工個(gè)人實(shí)現(xiàn)價(jià)值的前提與基礎(chǔ)，弘揚(yáng)“至精、至誠(chéng)，更優(yōu)、更新”的企業(yè)精神，牢固樹(shù)立安全質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)意識(shí)，鍛造企業(yè)品牌，創(chuàng)樹(shù)企業(yè)信譽(yù)。
    3、實(shí)踐闡釋理念
    通過(guò)項(xiàng)目企業(yè)文化實(shí)踐，用項(xiàng)目?jī)?yōu)良行為、員工先進(jìn)事跡闡釋理念，提升員工理念價(jià)值認(rèn)同，深化員工理念認(rèn)知。
    4、編制項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)手冊(cè)
    以集團(tuán)和項(xiàng)目指導(dǎo)思想、項(xiàng)目目標(biāo)(總體目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)保目標(biāo)、效益目標(biāo))、工程概況、參建單位隊(duì)伍、企業(yè)形象用語(yǔ)、員工誓詞等為主要內(nèi)容編制。
    5、升旗宣誓
    每月第一個(gè)星期一的7:30組織全體員工舉行升國(guó)旗、總公司旗、集團(tuán)旗儀式，員工統(tǒng)一著裝列成方陣，指定護(hù)旗手，先升國(guó)旗、奏《國(guó)歌》，之后另兩面旗幟同時(shí)升起，全體合唱《中隧之歌》，員工面對(duì)旗幟進(jìn)行宣誓。
    6、開(kāi)展特色活動(dòng)
    利用網(wǎng)絡(luò)、廣播、專(zhuān)欄等傳媒，運(yùn)用理念故事、報(bào)告會(huì)、座談會(huì)、演講等形式，采取懸掛理念套圖、圖示、標(biāo)語(yǔ)等氛圍烘托的方式，結(jié)合思想政治工作、“三工”建設(shè)和青年員工文化活動(dòng)，卓有成效地開(kāi)展好理念宣貫。
    (三)執(zhí)行bi手冊(cè)，行為規(guī)范全員
    1、教育培訓(xùn)
    樹(shù)立“培訓(xùn)對(duì)員工是最大福利”的培訓(xùn)理念。圍繞項(xiàng)目背景和意義、工程特點(diǎn)和性質(zhì)、企業(yè)理念和行為規(guī)范、施工安全質(zhì)量和環(huán)保、工藝操作和要求、工期控制和節(jié)點(diǎn)目標(biāo)等方面內(nèi)容進(jìn)行全員培訓(xùn)。本著缺
    什么
    補(bǔ)什么的原則，采取多種方法，通過(guò)不同途徑抓好過(guò)程培訓(xùn)，做到培訓(xùn)目標(biāo)具體化、工作經(jīng)?；?nèi)容豐富化。
    2、整合管理規(guī)范
    針對(duì)人事、財(cái)務(wù)、物資、設(shè)備、安全質(zhì)量、環(huán)保、績(jī)效考核等系統(tǒng)管理，建立流程管理規(guī)范。
    3、整合崗位規(guī)范
    在明確崗位和持證上崗的基礎(chǔ)上，確定崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、技術(shù)要求、操作流程和目標(biāo)責(zé)任，制定崗位職業(yè)道德規(guī)范，開(kāi)展崗位技能培訓(xùn)和技術(shù)比武活動(dòng)，樹(shù)立員工
    愛(ài)
    崗敬業(yè)精神，立足崗位爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。
    4、整合獎(jiǎng)懲規(guī)范
    依據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)、崗位規(guī)范、工作業(yè)績(jī)等內(nèi)容整合獎(jiǎng)懲管理規(guī)范，注重項(xiàng)目目標(biāo)與員工個(gè)人目標(biāo)、物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合，獎(jiǎng)勵(lì)為主、懲罰為輔，嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
    5、整合員工手冊(cè)
    本著實(shí)用、簡(jiǎn)潔、易記的原則，將培訓(xùn)、管理、崗位、獎(jiǎng)懲、員工行為守則、禮儀規(guī)范等內(nèi)容整合為《員工手冊(cè)》，也可與《團(tuán)隊(duì)手冊(cè)》合并編制。
    6、堅(jiān)持班前講話班后總結(jié)
    以工藝流程、安全質(zhì)量操作、成本控制、工序銜接等為主要內(nèi)容，堅(jiān)持做到班前講話、班中指導(dǎo)、班后總結(jié)。
    7、整合禮儀規(guī)范
    以慶典、表彰、開(kāi)工竣工、新聞發(fā)布、辦公和員工個(gè)人禮儀為重點(diǎn)，結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地、黨建思想政治工作、“三工”建設(shè)和青年員工文化活動(dòng)、文明施工、文明寢室等方面規(guī)定、辦法，引導(dǎo)教育員工遵守禮儀規(guī)范，尊重當(dāng)?shù)孛袼酌耧L(fēng)，開(kāi)展企地共建，內(nèi)鼓士氣外樹(shù)形象。員工工作時(shí)間統(tǒng)一著裝和佩帶上崗證。
    8、整合新聞信息規(guī)范
    (1)建立項(xiàng)目新聞發(fā)言人制度;
    (2)建立項(xiàng)目新聞信息、影像資料管理辦法;
    (3)確定項(xiàng)目擬發(fā)布信息內(nèi)容及媒體;
    (4)建立與傳媒機(jī)構(gòu)的溝通合作。
    (四)執(zhí)行vi手冊(cè)，視覺(jué)展現(xiàn)風(fēng)采
    1、項(xiàng)目區(qū)域
    (1)彩門(mén)(《vi手冊(cè)》b506、507，以下均指手冊(cè))。通往項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的重要交通路段，尤其是進(jìn)入施工管段及駐地，設(shè)立彩門(mén)和指示路牌。彩門(mén)橫梁根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)自主設(shè)計(jì)大型噴繪畫(huà)。例：正面上排徽標(biāo)+中鐵隧道集團(tuán)，下排××項(xiàng)目經(jīng)理部/現(xiàn)場(chǎng);背面上部中國(guó)鐵路工程總公司徽標(biāo)(下為中鐵工程)+勇于跨越追求卓越。
    (2)圍籬(b506)。帶有圍籬的彩門(mén)橫聯(lián)參照上述。內(nèi)容、畫(huà)面見(jiàn)b506。據(jù)實(shí)增加業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總公司等方面內(nèi)容及集團(tuán)理念、形象用語(yǔ)等。
    (3)刀旗(b111)。通往現(xiàn)嘗駐地道路兩邊，辦公區(qū)、
    生活
    區(qū)圍籬上，施工區(qū)及重大活動(dòng)，據(jù)實(shí)插設(shè)四色刀旗。
    (4)路標(biāo)(b801、802)。在道路交叉口、區(qū)域分界及相關(guān)處設(shè)置。
    2、辦公區(qū)域
    (1)徽標(biāo)、名稱(chēng)識(shí)別。在項(xiàng)目經(jīng)理部醒目位置豎排項(xiàng)目名稱(chēng)牌、黨工委名稱(chēng)牌。例：徽標(biāo)(紅色)+中鐵隧道集團(tuán)+××項(xiàng)目部，白底藍(lán)字，也可制作銅牌;“中共中鐵隧道集團(tuán)有限公司××項(xiàng)目經(jīng)理部工作委員會(huì)”，白底紅字。面對(duì)名牌，右為項(xiàng)目名稱(chēng)牌，左為黨工委名稱(chēng)牌。
    (2)旗幟、旗壇(b106)。設(shè)立在項(xiàng)目部/現(xiàn)場(chǎng)，旗桿為不銹鋼材質(zhì)，棗紅色大理石臺(tái)座，臺(tái)座前面制作雕刻燙金的徽標(biāo)+中隧集團(tuán)。以旗正面為準(zhǔn)，從右往左為總公司旗幟、2號(hào)國(guó)旗、集團(tuán)旗幟。國(guó)旗由項(xiàng)目部、工區(qū)自行購(gòu)買(mǎi)，總公司旗幟由集團(tuán)公司企業(yè)文化部統(tǒng)一制作，集團(tuán)旗幟由集團(tuán)公司、子分公司企業(yè)文化部統(tǒng)一制作。
    (3)看板、招牌、燈箱(b501-b504)、室內(nèi)形象墻(b601)。可采取徽標(biāo)+中鐵隧道集團(tuán)有限公司+××項(xiàng)目部進(jìn)行制作。
    (5)宣傳欄。項(xiàng)目部適當(dāng)位置設(shè)宣傳欄，版面長(zhǎng)寬為2.4×1.2米。內(nèi)容為集團(tuán)簡(jiǎn)介、工程簡(jiǎn)介、企業(yè)業(yè)績(jī)圖片、施工進(jìn)度、廠務(wù)公開(kāi)、工程效果圖等。
    (6)會(huì)議室。會(huì)議室正面墻上懸掛雕刻粘貼板式企業(yè)徽標(biāo)和企業(yè)精神。例：至精至誠(chéng)+徽標(biāo)+更優(yōu)更新”，可參照形象墻設(shè)計(jì)。
    其他
    墻面可懸掛工程形象進(jìn)度、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、安全質(zhì)量責(zé)任機(jī)構(gòu)、理念套圖、與項(xiàng)目工程關(guān)聯(lián)的圖片、會(huì)議理念等圖表。
    (7)辦公用具。信紙(b201-b203)、便箋紙(b204)、傳真紙(b205)、發(fā)文紙(b206-b207)、文件頭(b208-b209)、會(huì)議紀(jì)要文頭(b210)、信封(b211-b214)、文件夾(b215)、資料袋(b216)，據(jù)實(shí)制作。
    (8)交往、識(shí)別用品。名片(b301-b304)、員工證卡(b305-306)、員工胸牌(b307)、貴賓證(b309)、通行證(b310)、參觀證(b309)、宣傳物品(b1001-b1002)，據(jù)實(shí)制作。
    (9)輔助圖形(a301—a304)、標(biāo)志不干膠(b312)。據(jù)實(shí)使用。
    3、生活區(qū)域
    (1)路標(biāo)(b802)。生活區(qū)醒目處設(shè)置。
    (2)標(biāo)牌、圖例。比照辦公區(qū)域相關(guān)內(nèi)容據(jù)實(shí)設(shè)置。公用設(shè)施標(biāo)識(shí)醒目齊全。
    (3)宣傳欄。適當(dāng)設(shè)置，突出員工行為守則、
    學(xué)習(xí)
    培訓(xùn)、文明評(píng)癬勞動(dòng)競(jìng)賽等內(nèi)容。
    (4)理念圖示、用語(yǔ)及其他內(nèi)容。
    4、施工區(qū)域
    (1)名稱(chēng)標(biāo)牌
    a、隧道及地下工程。洞門(mén)上方兩排排列，上排“××工程”，下排“中鐵隧道集團(tuán)承建”。
    b、橋梁。在橋梁醒目位置標(biāo)注“中鐵隧道集團(tuán)承建××工程”。
    c、其他工程參照?qǐng)?zhí)行。
    d、字體、顏色。標(biāo)準(zhǔn)字，藍(lán)底白字或白底紅字。
    e、a類(lèi)、b類(lèi)工程項(xiàng)目使用上述名稱(chēng)，z類(lèi)項(xiàng)目可使用“中鐵隧道集團(tuán)××有限公司承建”，但提倡使用“中鐵隧道集團(tuán)承建”。
    f、已完工程名稱(chēng)標(biāo)牌(b906)，可在設(shè)計(jì)許可下使用。
    (2)宣傳欄、標(biāo)牌、圖例。比照辦公區(qū)域相關(guān)內(nèi)容據(jù)實(shí)設(shè)置?，F(xiàn)場(chǎng)物料有醒目標(biāo)牌。
    (3)車(chē)體機(jī)械設(shè)備(b901-b905)。據(jù)實(shí)制作。
    (4)衣帽。工作服(b401- b402)據(jù)實(shí)制作。安全帽(b404)顏色按規(guī)定執(zhí)行，前面“中隧集團(tuán)”，后面為徽標(biāo)。紅色、藍(lán)色安全帽的名稱(chēng)、徽標(biāo)印白色;白色、黃色安全帽的名稱(chēng)、徽標(biāo)印紅色。
    (5)標(biāo)語(yǔ)。醒目處設(shè)置“勇于跨越，追求卓越”的總公司精神和集團(tuán)理念、形象用語(yǔ)等。
    (五)總公司精神、旗幟、標(biāo)識(shí)
    1、項(xiàng)目部駐地和施工現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)有“勇于跨越，追求卓越”總公司企業(yè)精神的宣傳標(biāo)志，凡懸掛集團(tuán)旗幟的要統(tǒng)一懸掛總公司旗幟。
    2、各重點(diǎn)工程、標(biāo)志性工程、城建工程施工區(qū)域出入口處設(shè)置“中鐵工程”組合徽標(biāo)和總公司企業(yè)精神標(biāo)志，可視情況變化組合，總公司精神為魏碑字體。
    3、設(shè)置彩門(mén)、圍擋時(shí)要有“中鐵工程”企業(yè)標(biāo)識(shí)、企業(yè)精神。
    4、重點(diǎn)工程開(kāi)工、竣工儀式，應(yīng)充分展示“中鐵工程”標(biāo)識(shí)、旗幟、企業(yè)精神。
    5、在省部級(jí)以上新聞媒體發(fā)布新聞時(shí)，將中國(guó)鐵路工程總公司置于在本企業(yè)名稱(chēng)前面。如“中國(guó)鐵路工程總公司下轄/控股的中鐵隧道集團(tuán)”。
    6、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)名片按總公司要求制作。
    7、制作宣傳品、紀(jì)念品、禮品等要標(biāo)有總公司企業(yè)標(biāo)識(shí)、企業(yè)精神。
    8、懸掛徽標(biāo)時(shí)，總公司徽標(biāo)與集團(tuán)徽標(biāo)不得在同一水平面?？刹蓜裰需F工程”組合徽標(biāo)+中鐵隧道集團(tuán)樣式執(zhí)行，橫排、豎排均可，上下組合時(shí)“中鐵工程”組合徽標(biāo)在上。
    (六)外協(xié)隊(duì)伍
    1、源頭控制
    將項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)納入合同文本，明確項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容及雙方的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)。
    2、機(jī)制約束
    外協(xié)隊(duì)伍企業(yè)文化建設(shè)與項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)同時(shí)規(guī)劃、同時(shí)實(shí)施、同時(shí)檢查、同時(shí)考核、同時(shí)表彰。
    3、理念引導(dǎo)
    在集團(tuán)理念統(tǒng)領(lǐng)下，突出團(tuán)隊(duì)觀、誠(chéng)信觀、品牌觀、道德觀等理念教育，干優(yōu)質(zhì)工程、樹(shù)良好信譽(yù)，利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。
    4、行為規(guī)范
    通過(guò)各項(xiàng)管理制度，規(guī)范外協(xié)隊(duì)伍和員工的行為，提倡外協(xié)隊(duì)伍和員工遵守集團(tuán)員工行為守則、禮儀規(guī)范、升集團(tuán)旗幟、唱中隧之歌。
    5、視覺(jué)統(tǒng)一
    外協(xié)隊(duì)伍在本項(xiàng)目建設(shè)中，不得使用自己的名稱(chēng)、旗幟、標(biāo)識(shí)等，有關(guān)操作按集團(tuán)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)手冊(cè)執(zhí)行。
    6、思想教育
    把宣傳思想教育工作延伸到外協(xié)隊(duì)伍，針對(duì)性地開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育、法制宣傳教育、職業(yè)道德教育、技術(shù)業(yè)務(wù)教育。
    六、注意事項(xiàng)
    3、除安全圖例外，紅色、藍(lán)色均指企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色;
    6、定期對(duì)設(shè)施進(jìn)行維護(hù)和相關(guān)內(nèi)容更新
    施工項(xiàng)目安全策劃篇十
    以中國(guó)道教發(fā)源地四川成都大邑鶴鳴山道教文化為依托，配套完善道源圣城風(fēng)景區(qū)建設(shè)，修建一所運(yùn)用道學(xué)理論傳播道學(xué)思想，以道家修生、養(yǎng)生、修身方式為主題具有中國(guó)特色的傳統(tǒng)武術(shù)學(xué)院。旨在探索研究道家功夫內(nèi)涵，進(jìn)行科學(xué)論證，教學(xué)實(shí)踐，順應(yīng)歷史發(fā)展潮流，培養(yǎng)新一代能文能武的社會(huì)人才。
    根據(jù)目前國(guó)內(nèi)各先進(jìn)武術(shù)院校辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)，采取寄學(xué)制（含走讀制）管理動(dòng)作方式，從幼兒園到小學(xué)、中學(xué)、高中、大學(xué)的連續(xù)教學(xué)，開(kāi)設(shè)多門(mén)課程，包括常規(guī)、文化課程和藝術(shù)、音樂(lè)、醫(yī)學(xué)等特色教育內(nèi)容，為我國(guó)開(kāi)發(fā)道學(xué)傳統(tǒng)功夫、醫(yī)學(xué)、藥學(xué)等，文化遺產(chǎn)管理，提供一處高規(guī)格大規(guī)模的學(xué)習(xí)實(shí)踐基地。歡迎世界各地愛(ài)好者來(lái)此學(xué)習(xí)、交流。共同進(jìn)步、共謀事業(yè)、共圖發(fā)展。
    天生大邑鶴鳴山氣象不凡，山似玄鶴飛翔，由北向南，是古代神仙出沒(méi)的洞天福地，回溯歷史一千七百多年前，漢代張陵在鶴頭天柱峰得太上老君傳道，在鶴尾天谷洞中修練。功成圓滿之后在此創(chuàng)正一盟威之道。后稱(chēng)五斗米天師道教，傳說(shuō)張陵得道后為民立命，施藥救人，仗劍執(zhí)法，斬嬌降魔，黎民百姓擁戴道教流傳很廣，經(jīng)千百年歷史改變道教思想，哲學(xué)體系對(duì)現(xiàn)代文明社會(huì)進(jìn)步起到很大作用。目前國(guó)家將道教例為國(guó)教，是世界五大教派之一。明朝道士張三豐傳說(shuō)是張陵二十六代玄孫，在鶴鳴山傳播道教內(nèi)丹學(xué)說(shuō)，創(chuàng)太極拳教人習(xí)武健身，被后世人稱(chēng)為古代技擊武術(shù)家的鼻祖，據(jù)歷史記載，張三豐百歲高齡，最終羽化飛在鶴鳴山。
    近代鶴鳴山廟宇主持道長(zhǎng)王青鋒，道行高深，其弟子張至益是響川西武林的道學(xué)真人。解放后任大邑縣武術(shù)協(xié)會(huì)主席，為大邑武術(shù)運(yùn)動(dòng)做出了很大貢獻(xiàn)，他所傳授的道教武術(shù)功理、功法，至今長(zhǎng)盛不衰。
    xxx主流為道教功夫，以張至益道長(zhǎng)為代表的道門(mén)人士和俗家弟子常年練習(xí)。其中秘芨金槍劍指功，周天功、太極功、十大盤(pán)功等為基礎(chǔ)功法，采取內(nèi)修外練、動(dòng)靜相接為運(yùn)動(dòng)形式。拳術(shù)套路有一字捶、二郎拳、三才劍、四門(mén)槍、五行棍、六路拳、七星刀、八卦掌、九宮拳等，尚有稀有兵器、峨眉刺、流星錘、繩標(biāo)、九節(jié)鞭等等。自八十年代大邑縣武術(shù)協(xié)會(huì)聘任四川省武術(shù)協(xié)會(huì)副主席王樹(shù)田教授和云南省武術(shù)協(xié)會(huì)主席何福生大師為常年技術(shù)顧問(wèn)之后，xxx進(jìn)一步得到升華，傳流道家功夫和現(xiàn)代競(jìng)技武術(shù)相柔合更彰顯出獨(dú)特風(fēng)格，達(dá)到川內(nèi)武術(shù)界認(rèn)同。
    經(jīng)過(guò)二十多年的發(fā)掘、整理、繼承、提高，本地有上千人數(shù)的武術(shù)愛(ài)好者常年參加練習(xí)。大邑縣連續(xù)舉辦九屆鶴鳴山天師會(huì)武術(shù)擂臺(tái)比賽活動(dòng)。來(lái)至省內(nèi)外武術(shù)迭手，紛紛上臺(tái)獻(xiàn)藝奪取桂冠。以一個(gè)縣級(jí)地方民間比賽能連續(xù)九屆成功舉行，省內(nèi)少有國(guó)內(nèi)也難找。另外xxx隊(duì)頻凡地對(duì)外參加省市各級(jí)武術(shù)比賽，參加組織各種表演、拯災(zāi)義演等活動(dòng)，共獲得各種獎(jiǎng)項(xiàng)，數(shù)百人次，金、銀、銅牌上百枚。向軍隊(duì)輸送了幾十名戰(zhàn)士，為高校輸送了一批專(zhuān)業(yè)武術(shù)人才。在本地培訓(xùn)許多公安、政法、治安、保衛(wèi)人員，樹(shù)立了良好的武風(fēng)武德，獲得了良好的社會(huì)效益。值得一提的是在九九年國(guó)際傳流武術(shù)功夫絕技大賽會(huì)上，鶴鳴功夫獲得優(yōu)秀獎(jiǎng)，并在大會(huì)閉幕式上作為特色功夫亮相受到海內(nèi)外武林同道贊揚(yáng)。在首屆國(guó)際道教文化節(jié)上再次成功表演引起轟動(dòng)。2004年春節(jié)，中央電視臺(tái)體育人間專(zhuān)題報(bào)導(dǎo)了鶴鳴武術(shù)，省、市各家新聞媒體也多次報(bào)導(dǎo)宣傳，在川西地區(qū)鶴鳴武術(shù)已經(jīng)獨(dú)樹(shù)一幟，響譽(yù)在外。
    在大邑縣縣委政府關(guān)心支持下，鶴鳴武術(shù)經(jīng)過(guò)多年的打拼、努力，現(xiàn)已具一定實(shí)力和規(guī)模，鶴鳴精武館館址在大邑縣文體局體育中心建立一座標(biāo)準(zhǔn)訓(xùn)練館，設(shè)備比較齊全，師資力量雄厚，館長(zhǎng)為國(guó)家武術(shù)金虎級(jí)六段，主教練青虎四段，還有幾位資深老拳師常年協(xié)助教學(xué)。每年數(shù)百名青少年學(xué)生參加訓(xùn)練。鶴鳴精武館的宗旨是：尚武崇德，教人育心，正念善行。
    大邑“鶴鳴武術(shù)”現(xiàn)在已經(jīng)注冊(cè)成功。其商標(biāo)圖型為一仙鶴展翅凌云在太極圖中，代表深遂莫測(cè)的道源武藝和松鶴長(zhǎng)壽的象征。這意味著鶴鳴武術(shù)與少林武術(shù)、武當(dāng)武術(shù)一樣享有知識(shí)產(chǎn)權(quán)和品牌價(jià)值。受到法律保護(hù)，下一步xxx正準(zhǔn)備申報(bào)省級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，爭(zhēng)取得到政府的重大支持。
    xxxx年北京奧運(yùn)會(huì)已經(jīng)召開(kāi)，國(guó)際武聯(lián)在奧運(yùn)期舉辦一次世界性中華武術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)，讓全世界人民認(rèn)識(shí)武術(shù)源于中國(guó)，屬于世界，根據(jù)目前國(guó)家教委、體委對(duì)武術(shù)進(jìn)入學(xué)校非常重視，給予了比較特別的政策。因此，廣大青少年、中老年參加武術(shù)健身運(yùn)動(dòng)的人口，正不斷增加。武術(shù)春天即將到來(lái)形勢(shì)一片大好。本來(lái)在縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支持下引進(jìn)了恩威企業(yè)集團(tuán)，重新建設(shè)規(guī)劃了鶴鳴山，道源圣城風(fēng)景區(qū)已經(jīng)初步成功。為了配套完善、整合資源，適時(shí)建立一所集道教傳流武術(shù)，醫(yī)學(xué)、藥學(xué)、養(yǎng)身、藝術(shù)、音樂(lè)等內(nèi)容的科學(xué)教育，研究、學(xué)習(xí)、實(shí)踐綜合學(xué)府，可以說(shuō)是順天應(yīng)人具有光明前途。
    利用社會(huì)力量，投入獎(jiǎng)金開(kāi)辦這樣的學(xué)校（院）可以說(shuō)是以人為本的善舉，相信有見(jiàn)識(shí)、有眼光的企業(yè)成功人士一定會(huì)鼎力玉成。一旦建設(shè)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，相信將來(lái)的大邑鶴鳴山風(fēng)景更加秀麗，更加輝煌，大邑旅游文化事業(yè)更會(huì)躍上臺(tái)階。
    1、可采用古建筑和現(xiàn)代建筑相柔合的建筑方案設(shè)計(jì)施工。
    練功房——綜藝室——附屬醫(yī)院建設(shè)配置——操場(chǎng)。
    3、綠化。
    以上設(shè)計(jì)施工預(yù)計(jì)，建筑面積8—10萬(wàn)平米，占地50—100畝。
    管理、教學(xué)工作人員、管理人員、教師醫(yī)師約200人——300人及常年學(xué)生人數(shù)2000人——3000人。
    歡迎游客參觀、武術(shù)、音樂(lè)等表演人數(shù)未列入。
    就醫(yī)看病入院治療人員未例入。
    包括租用土地、基建、裝飾有各種軟、硬件需用資金人民幣1500萬(wàn)——2000萬(wàn)。
    1、學(xué)費(fèi)收入；2、醫(yī)院收入；3、表演或比賽活動(dòng)收入；4、電視轉(zhuǎn)播；5、廣告收入；6、社會(huì)贊助；7、國(guó)家輔助（非物質(zhì)文化遺產(chǎn)費(fèi)）。
    以上七項(xiàng)正常情況下一年建設(shè)期，二年啟動(dòng)受益開(kāi)始，三年正式運(yùn)作顯效，逐步收回成本，四——五年效益大增，估計(jì)以后每年按10—20%利潤(rùn)遞增。
    1、按集資股份制，按比例提取利潤(rùn)。
    2、獨(dú)力投資采用民營(yíng)教育管理型式運(yùn)作。
    3、謀求政策支持，貸款辦學(xué)，企業(yè)擔(dān)保，利潤(rùn)合理收取。
    以上是建立xxx院（校）的初步策劃，尚有許多不足之處有待同仁共同探討。
    施工項(xiàng)目安全策劃篇十一
    專(zhuān)注科技資訊和電子消費(fèi)品評(píng)測(cè)的自媒體，主要載體為視頻，文章。通過(guò)自有網(wǎng)站，優(yōu)酷，微信及類(lèi)似zaker的平臺(tái)進(jìn)行轉(zhuǎn)播。公司擬位于廣州大學(xué)城，公司形式擬為有限責(zé)任公司，通過(guò)優(yōu)酷分成，微信廣點(diǎn)通，自有網(wǎng)站等廣告收入，淘寶等平臺(tái)消費(fèi)品銷(xiāo)售收入以及測(cè)評(píng)顧問(wèn)費(fèi)收入等粉絲經(jīng)濟(jì)模式為主要收入。目前市場(chǎng)規(guī)模正在穩(wěn)定增長(zhǎng)，市場(chǎng)處于成長(zhǎng)期，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性較低，目前國(guó)外已經(jīng)有估值超3.8億的同類(lèi)型媒體，國(guó)內(nèi)同類(lèi)型媒體規(guī)模較小，以評(píng)測(cè)或資訊視頻制作為主的自媒體不足10家。當(dāng)下國(guó)內(nèi)細(xì)分市場(chǎng)環(huán)境適宜，容易進(jìn)入。本人一直以來(lái)熱衷于電子消費(fèi)品的使用及科技資訊的了解，又自幼受地區(qū)文化（潮汕）影響，擁有別人不可比擬的創(chuàng)業(yè)激情和視野。通過(guò)多年的積累也擁有相關(guān)的人脈和渠道，能使創(chuàng)業(yè)計(jì)劃更順利的進(jìn)行。按行業(yè)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)，年內(nèi)即可營(yíng)收轉(zhuǎn)正甚至收回投資。次年?duì)I收可破百萬(wàn)。
    二、目標(biāo)客戶。
    理論上國(guó)內(nèi)具有電子消費(fèi)品購(gòu)買(mǎi)潛力的消費(fèi)者都是目標(biāo)客戶，其中精準(zhǔn)目標(biāo)客戶分為四類(lèi)：有獲取科技新聞的消費(fèi)者，有觀看評(píng)測(cè)視頻需要的消費(fèi)者，有購(gòu)買(mǎi)智能設(shè)備需求的消費(fèi)者，產(chǎn)品推廣需求的智能設(shè)備廠商。其中前三類(lèi)目標(biāo)客戶近年來(lái)增長(zhǎng)迅速，易吸引，基數(shù)大，且具有客戶忠誠(chéng)的不具唯一性（即同一目標(biāo)客戶可能同時(shí)使用不同商家的同種服務(wù)或產(chǎn)品）?；谶@個(gè)特多，間接降低了競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度。
    三、產(chǎn)品服務(wù)。
    2.1產(chǎn)品：
    科技資訊視頻：網(wǎng)羅全球科技新聞，新鮮科技（專(zhuān)注電子科技及相關(guān)新聞)，加以點(diǎn)評(píng)編輯并制作成是視頻。于優(yōu)酷上給網(wǎng)友瀏覽觀看。分為每日科技資訊及一周資訊盤(pán)點(diǎn)。
    電子消費(fèi)品評(píng)測(cè)視頻：以實(shí)際體驗(yàn)為核心的獨(dú)立客觀評(píng)測(cè)，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的全面評(píng)測(cè)而制作的，具有廣告級(jí)別畫(huà)面效果的評(píng)測(cè)視頻。
    公司網(wǎng)站：網(wǎng)站提供最新科技資訊，公司動(dòng)態(tài)，社區(qū)互動(dòng)，科技文章，及廣告位等。
    2.2服務(wù)：
    微信服務(wù)：該項(xiàng)包括每日科技資訊的推送，公司最新動(dòng)態(tài)，粉絲互動(dòng)及其他科技類(lèi)文。
    章。
    電子消費(fèi)品的銷(xiāo)售服務(wù)：通過(guò)在線淘寶或商城向消費(fèi)者直接銷(xiāo)售設(shè)備。直接華強(qiáng)北拿貨，為消費(fèi)者提供低價(jià)而又有保證的產(chǎn)品。
    產(chǎn)品顧問(wèn)及附加：為手機(jī)廠商提供產(chǎn)品顧問(wèn)服務(wù)，在產(chǎn)品上市前為廠商提供體驗(yàn)報(bào)告以發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品相關(guān)不足，及時(shí)改善。附加服務(wù)包括增加產(chǎn)品曝光率，品牌曝光率等等。
    四、市場(chǎng)分析。
    近年來(lái)，全球智能手機(jī)設(shè)備出貨量年增長(zhǎng)率均超過(guò)20%，從2014年年初開(kāi)始，包括小米、聯(lián)想集團(tuán)和華為等在內(nèi)的中國(guó)智能手機(jī)制造商紛紛以?xún)r(jià)格優(yōu)勢(shì)主打中低端市常strategyanalytics的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)廠商已經(jīng)占有了全球智能手機(jī)市場(chǎng)38%的份額，小米，華為，魅族等國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌關(guān)注度也均超過(guò)10%。國(guó)內(nèi)廠商頻頻發(fā)力，oppo，vivo，一加，大神等國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌的產(chǎn)品日趨完善。國(guó)產(chǎn)品牌的崛起也增加了國(guó)內(nèi)智能手機(jī)市場(chǎng)的多樣性和競(jìng)爭(zhēng)性。
    而國(guó)內(nèi)智能設(shè)備多樣性越豐富，關(guān)注度越高，客觀上消費(fèi)者對(duì)手機(jī)評(píng)測(cè)的需求就越高。而現(xiàn)在國(guó)內(nèi)評(píng)測(cè)機(jī)構(gòu)大多還以文字稿形式，不夠直觀，也不能做深度的.評(píng)測(cè)。而且評(píng)測(cè)視頻制作機(jī)構(gòu)甚少，能公司化運(yùn)營(yíng)的也不過(guò)10家，所提供產(chǎn)品未能滿足市場(chǎng)日趨增加的需求。市場(chǎng)處于需求旺盛的快速成長(zhǎng)階段。另外人們對(duì)智能設(shè)備的關(guān)注也會(huì)遷移至對(duì)科技資訊的關(guān)注，而目前我能發(fā)現(xiàn)的專(zhuān)注于科技資訊報(bào)道的視頻制作機(jī)構(gòu)不過(guò)5家。市場(chǎng)產(chǎn)品供給嚴(yán)重不足。
    國(guó)內(nèi)廠商競(jìng)爭(zhēng)性加大。對(duì)其產(chǎn)品曝光率的需求就極其大。而智能設(shè)備評(píng)測(cè)的媒所吸引的關(guān)注客戶群則是非常精準(zhǔn)的潛在消費(fèi)客戶群。對(duì)廠商來(lái)說(shuō)，吸引力巨大。
    趨勢(shì)：1.國(guó)外市場(chǎng)已有thevergephonearenaengadget等同類(lèi)型的大型公司，國(guó)內(nèi)目前還有，國(guó)內(nèi)出現(xiàn)相同規(guī)模公司是必然趨勢(shì)。2.隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的上升，電子消費(fèi)品的關(guān)注度將繼續(xù)走高，目標(biāo)市場(chǎng)規(guī)模穩(wěn)步成長(zhǎng)。
    五、競(jìng)爭(zhēng)分析。
    競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主要分為兩大類(lèi)：第一類(lèi)為形成直接競(jìng)爭(zhēng)的評(píng)測(cè)視頻制作機(jī)構(gòu)。第二類(lèi)為形成間接競(jìng)爭(zhēng)的以文字稿為載體傳統(tǒng)評(píng)測(cè)機(jī)構(gòu)。
    4.1評(píng)測(cè)視頻制作機(jī)構(gòu)。
    目前國(guó)外較出名的以評(píng)測(cè)視頻為主科技媒體包括thevergephonearenaengadget等。其中theverge母公司估值已達(dá)3.8億美元。國(guó)內(nèi)較為規(guī)模最大的當(dāng)屬zealer，2014剛剛接收順為，oppo,vivo,金立投資800萬(wàn)元。由于國(guó)外機(jī)構(gòu)對(duì)國(guó)內(nèi)相關(guān)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)影響甚微，此項(xiàng)分析以國(guó)內(nèi)相關(guān)機(jī)構(gòu)為主。
    論”以后，視頻制作變長(zhǎng)了，更新不及時(shí)，視頻時(shí)長(zhǎng)卻變短了，評(píng)測(cè)觀點(diǎn)也變的更加圓滑。雖然維持原來(lái)的高逼格以及大篇幅科技知識(shí)普及。也難免粉絲的流失。趨勢(shì)堪憂。視頻更新不定期，無(wú)科技資訊報(bào)道視頻制作?？偨Y(jié)：適當(dāng)普及知識(shí)及建立標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)測(cè)是需要學(xué)習(xí)的。要避免逼格太高或科技知識(shí)篇幅過(guò)大而忽略受眾的需求。需時(shí)刻拉近與粉絲的距離。
    科技美學(xué)：個(gè)人科技評(píng)測(cè)愛(ài)好者，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)也不屬公司。優(yōu)酷粉絲量：16萬(wàn)。創(chuàng)立時(shí)長(zhǎng)：2年。收入以?xún)?yōu)酷分成及微信廣點(diǎn)通收入為主。無(wú)科技資訊視頻制作?？萍济缹W(xué)為那巖個(gè)人運(yùn)營(yíng)的智能設(shè)備評(píng)測(cè)品牌。以個(gè)人魅力所運(yùn)營(yíng)的視頻品牌，其評(píng)測(cè)視頻內(nèi)容充實(shí)，觀點(diǎn)與語(yǔ)言平親切，測(cè)評(píng)全面，與粉絲互動(dòng)緊密，時(shí)常會(huì)應(yīng)粉絲需求評(píng)測(cè)相關(guān)設(shè)備或添加相關(guān)評(píng)測(cè)項(xiàng)目。但由于個(gè)人運(yùn)營(yíng)，畫(huà)面質(zhì)量較差，視頻更新速度不足，不能及時(shí)更新熱度高的產(chǎn)品。對(duì)視頻主頁(yè)沒(méi)有整理、，太過(guò)樸素。總結(jié)：應(yīng)注重視頻主頁(yè)的整理，粉絲互動(dòng)以增加粉絲忠誠(chéng)度，塑造親切的品牌形象。注意畫(huà)面質(zhì)量和更新的速度。
    貓眼分享flipped：國(guó)內(nèi)知名視頻評(píng)測(cè)機(jī)構(gòu)，優(yōu)酷粉絲量17.6萬(wàn)。創(chuàng)立時(shí)長(zhǎng)2年3個(gè)月。收入以?xún)?yōu)酷分成，淘寶銷(xiāo)售收入為主。目前淘寶的收入估算超5萬(wàn)/月。貓眼分享產(chǎn)品包括評(píng)測(cè)視頻，資訊視頻(貓眼3分鐘）以及科技視頻轉(zhuǎn)載等。貓眼分享的科技類(lèi)視頻很豐富，不過(guò)轉(zhuǎn)載視頻過(guò)多，看起很雜亂。貓眼3分鐘較為成熟，關(guān)注度夠，視頻標(biāo)題吸引人。不過(guò)周末及節(jié)假日停播。評(píng)測(cè)視頻方面，評(píng)測(cè)深度不足，也不夠全面，評(píng)測(cè)人普通話很差。評(píng)測(cè)人不入鏡，難以拉近與粉絲的距離。總結(jié)：貓眼3分鐘有很多值得學(xué)習(xí)借鑒的地方，最后做到周末不間斷更新視頻。貓眼的評(píng)測(cè)提醒我需要注意把握好聲音對(duì)視頻整體效果的影響。
    fview消費(fèi)觀：又稱(chēng)殺價(jià)幫，致力于站在消費(fèi)者的角度說(shuō)出觀點(diǎn)，做好導(dǎo)購(gòu)工作。優(yōu)酷粉絲量20萬(wàn)。創(chuàng)立時(shí)長(zhǎng)：2年。收入有優(yōu)酷分成及其他。fview的視頻風(fēng)格很多變，每款產(chǎn)品的評(píng)測(cè)重點(diǎn)也不同。評(píng)測(cè)觀點(diǎn)較為客觀，尖銳。不過(guò)視頻美感上有所欠缺。主持人形象一直為人所詬病?？偨Y(jié)：fview以消費(fèi)者的角度做評(píng)測(cè)是值得所以同行學(xué)習(xí)的，但應(yīng)注重視頻的美感，這樣才能提升視頻的高度，增強(qiáng)視頻吸引力。產(chǎn)品評(píng)測(cè)也需標(biāo)準(zhǔn)化。
    愛(ài)極客igeek：國(guó)內(nèi)知名智能設(shè)備與汽車(chē)視頻評(píng)測(cè)機(jī)構(gòu),優(yōu)酷粉絲量12.8萬(wàn)。創(chuàng)立時(shí)長(zhǎng)：1年10個(gè)月。收入以?xún)?yōu)酷分成，網(wǎng)站廣告等為主。愛(ài)極客的主要產(chǎn)品有科技資訊視頻，智能設(shè)備以及汽車(chē)的評(píng)測(cè)視頻。愛(ài)極客公司模式運(yùn)營(yíng)，科技資訊（極客報(bào)）每周一更新，亮點(diǎn)不多。評(píng)測(cè)視頻由于混著汽車(chē)評(píng)測(cè)，不夠?qū)Ｗ?。公司評(píng)測(cè)主持人有多名，各有風(fēng)格。評(píng)測(cè)視頻效果因人效果相差甚遠(yuǎn)。其中@小祥語(yǔ)言詼諧幽默，甚得粉絲喜愛(ài)，其視頻點(diǎn)擊量最高，而其他幾位語(yǔ)言無(wú)亮點(diǎn)而評(píng)測(cè)又不夠全面表現(xiàn)一般。但因?yàn)橹鞒秩讼嗖钌踹h(yuǎn)，導(dǎo)致愛(ài)極客能形成統(tǒng)一的評(píng)測(cè)體系及風(fēng)格。難以具有品牌標(biāo)識(shí)?？偨Y(jié)：要注意建立統(tǒng)一的評(píng)測(cè)體系，形成明顯的品牌標(biāo)識(shí)。
    幻想曲通訊：具有線下手機(jī)銷(xiāo)售實(shí)體店公司化評(píng)測(cè)，導(dǎo)購(gòu)，科技視頻轉(zhuǎn)載及資訊報(bào)道的機(jī)構(gòu)，優(yōu)酷粉絲22萬(wàn)，幻想曲通訊視頻類(lèi)型比較全面，科技資訊視頻分為日更，周更兩種，周更視頻一貫采用美女主持人，效果明顯，關(guān)注度高。測(cè)評(píng)視頻方面導(dǎo)購(gòu)意向過(guò)于明顯，評(píng)測(cè)不夠全面，觀點(diǎn)圓滑，偏向于為消費(fèi)者建立產(chǎn)品的好印象。另外轉(zhuǎn)載視頻過(guò)多，又沒(méi)有整理好，視頻主業(yè)過(guò)于雜亂?？偨Y(jié)：資訊視頻制作方面有許多值得學(xué)習(xí)的地方，評(píng)測(cè)視頻不全，也沒(méi)有站在消費(fèi)者體驗(yàn)上表達(dá)觀點(diǎn)，沒(méi)借鑒意義。注意轉(zhuǎn)載視頻的意義不大。
    8.4萬(wàn)，科技資訊視頻“e分鐘”也多次登上優(yōu)酷科技頻道首頁(yè)。但畢竟是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，很多事情還是沒(méi)有考慮到。比如與粉絲的互動(dòng)，目前vzooy并沒(méi)有多少與粉絲互動(dòng)跡象。視頻的畫(huà)面質(zhì)量也不行，評(píng)測(cè)還沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化，視頻更新太慢等，都是vzooy需要解決的問(wèn)題。
    總結(jié)：vzooy的問(wèn)題將來(lái)也是我方必須面對(duì)的問(wèn)題，需提前想好對(duì)策。
    4.2傳統(tǒng)評(píng)測(cè)機(jī)構(gòu)。
    以文字稿為載體的傳統(tǒng)評(píng)測(cè)媒體有中關(guān)村在線，太平洋電腦等等，雖然具有一定影響力。但由于載體的問(wèn)題，對(duì)于評(píng)測(cè)的產(chǎn)品的展示不能想視頻這樣具體直觀。隨著移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展及無(wú)線的普及，視頻評(píng)測(cè)的優(yōu)勢(shì)將更加明顯。
    4.3競(jìng)爭(zhēng)分析總結(jié):。
    2.通過(guò)行業(yè)分析，可看出除了zealer在建立標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)化評(píng)測(cè)方面努力較為明顯，其他機(jī)構(gòu)在這方面做到不足。除了fview，科技美學(xué)在評(píng)測(cè)明顯表面站在消費(fèi)者角度，以實(shí)際體驗(yàn)作為重點(diǎn)評(píng)測(cè)外，其他機(jī)構(gòu)做的也不足。除此之外以上機(jī)構(gòu)視頻產(chǎn)品其他無(wú)明顯差異，而這三家機(jī)構(gòu)在粉絲數(shù)（忠誠(chéng)客戶數(shù)）上領(lǐng)先于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，可見(jiàn)目標(biāo)客戶對(duì)評(píng)測(cè)視頻的偏好。如果評(píng)測(cè)視頻制作能將建立標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)化評(píng)測(cè)及站在消費(fèi)者角度，以實(shí)際體驗(yàn)作為重點(diǎn)評(píng)測(cè)這兩點(diǎn)完美融合。定將成為強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在眾多評(píng)測(cè)機(jī)構(gòu)中脫穎而出。
    六、核心優(yōu)勢(shì)。
    1.產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)：采用新穎的，以消費(fèi)者實(shí)際體驗(yàn)為評(píng)測(cè)重點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)測(cè)體系方法。并采用廣告級(jí)別的制作要求，解決體驗(yàn)感受表述的太過(guò)主觀性的問(wèn)題及評(píng)測(cè)不夠全面等問(wèn)題。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)獨(dú)樹(shù)一幟。
    2.人才資源優(yōu)勢(shì)：公司位于廣州大學(xué)城，這里匯集了大量有創(chuàng)業(yè)想法的優(yōu)質(zhì)人才。在這里的創(chuàng)業(yè)公司可以使用更低的薪資擁有一直更有效率的隊(duì)伍。
    3.渠道優(yōu)勢(shì)：擁有直通華強(qiáng)北的拿貨渠道，在進(jìn)貨價(jià)格上擁有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。在商城的運(yùn)營(yíng)上具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力。
    4.年輕優(yōu)勢(shì)：越年輕的隊(duì)伍，創(chuàng)業(yè)的激情就越高，對(duì)成功的渴望越強(qiáng)，這是其他公司無(wú)可比擬的。
    5.文化優(yōu)勢(shì)：本人為潮汕人，從小受地區(qū)重商文化的熏陶，往往從小對(duì)經(jīng)商的思考要多余其他人，對(duì)商業(yè)運(yùn)營(yíng)也會(huì)有獨(dú)特的想法。另一方面，很多創(chuàng)業(yè)公司的合伙人都是我的師兄或認(rèn)識(shí)的人（比如兼職貓coo），我可以汲取到更新的創(chuàng)業(yè)理念及經(jīng)驗(yàn)。
    6.追逐者優(yōu)勢(shì)：相比行業(yè)領(lǐng)先者，追逐者必將更加努力，作為行業(yè)的后來(lái)者，行業(yè)的慣性思維也相對(duì)較少，更能看到行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的不足并加以努力趕超前者。
    七、運(yùn)營(yíng)管理。
    公司初期內(nèi)部分為lab，news，mall，市場(chǎng)部，技術(shù)部，財(cái)務(wù)部，人事部及運(yùn)營(yíng)部8個(gè)部門(mén)。其中各部職責(zé)如下：
    lab：負(fù)責(zé)電子消費(fèi)品測(cè)評(píng)視頻制作及相關(guān)事宜。
    news：負(fù)責(zé)科技資訊視頻制作及相關(guān)事宜。
    mall：負(fù)責(zé)在線淘寶的或自主商城運(yùn)營(yíng)等相關(guān)事宜。
    市場(chǎng)部：負(fù)責(zé)聯(lián)系贊助商，客戶關(guān)系維修，粉絲互動(dòng)及其他市場(chǎng)推廣拓展的相關(guān)事宜。財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)登記，調(diào)配公司資源等相關(guān)事宜。
    人事部：負(fù)責(zé)公司人力資源安排等相關(guān)事宜。
    運(yùn)營(yíng)部:負(fù)責(zé)策劃，管理其他部門(mén)，以及處理對(duì)外問(wèn)題等維持公司正常運(yùn)營(yíng)的相關(guān)事宜。
    八、人事安排。
    注：初期只需6-8人即可運(yùn)營(yíng)。
    九、財(cái)務(wù)需求及應(yīng)用。
    施工項(xiàng)目安全策劃篇十二
    前言：以中國(guó)道教發(fā)源地四川成都大邑鶴鳴山道教文化為依托，配套完善道源圣城風(fēng)景區(qū)建設(shè)，修建一所運(yùn)用道學(xué)理論傳播道學(xué)思想，以道家修生、養(yǎng)生、修身方式為主題具有中國(guó)特色的傳統(tǒng)武術(shù)學(xué)院。旨在探索研究道家功夫內(nèi)涵，進(jìn)行科學(xué)論證，教學(xué)實(shí)踐，順應(yīng)歷史發(fā)展潮流，培養(yǎng)新一代能文能武的社會(huì)人才。
    一、投資思路。
    根據(jù)目前國(guó)內(nèi)各先進(jìn)武術(shù)院校辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)，采取寄學(xué)制（含走讀制）管理動(dòng)作方式，從幼兒園到小學(xué)、中學(xué)、高中、大學(xué)的連續(xù)教學(xué)，開(kāi)設(shè)多門(mén)課程，包括常規(guī)、文化課程和藝術(shù)、音樂(lè)、醫(yī)學(xué)等特色教育內(nèi)容，為我國(guó)開(kāi)發(fā)道學(xué)傳統(tǒng)功夫、醫(yī)學(xué)、藥學(xué)等，文化遺產(chǎn)管理，提供一處高規(guī)格大規(guī)模的學(xué)習(xí)實(shí)踐基地。歡迎世界各地愛(ài)好者來(lái)此學(xué)習(xí)、交流。共同進(jìn)步、共謀事業(yè)、共圖發(fā)展。
    二、大邑鶴鳴武術(shù)歷史沿革。
    天生大邑鶴鳴山氣象不凡，山似玄鶴飛翔，由北向南，是古代神仙出沒(méi)的洞天福地，回溯歷史一千七百多年前，漢代張陵在鶴頭天柱峰得太上老君傳道，在鶴尾天谷洞中修練。功成圓滿之后在此創(chuàng)正一盟威之道。后稱(chēng)五斗米天師道教，傳說(shuō)張陵得道后為民立命，施藥救人，仗劍執(zhí)法，斬嬌降魔，黎民百姓擁戴道教流傳很廣，經(jīng)千百年歷史改變道教思想，哲學(xué)體系對(duì)現(xiàn)代文明社會(huì)進(jìn)步起到很大作用。目前國(guó)家將道教例為國(guó)教，是世界五大教派之一。明朝道士張三豐傳說(shuō)是張陵二十六代玄孫，在鶴鳴山傳播道教內(nèi)丹學(xué)說(shuō)，創(chuàng)太極拳教人習(xí)武健身，被后世人稱(chēng)為古代技擊武術(shù)家的鼻祖，據(jù)歷史記載，張三豐百歲高齡，最終羽化飛在鶴鳴山。
    近代鶴鳴山廟宇主持道長(zhǎng)王青鋒，道行高深，其弟子張至益是響川西武林的道學(xué)真人。解放后任大邑縣武術(shù)協(xié)會(huì)主席，為大邑武術(shù)運(yùn)動(dòng)做出了很大貢獻(xiàn)，他所傳授的道教武術(shù)功理、功法，至今長(zhǎng)盛不衰。
    三、大邑鶴鳴武術(shù)特色功夫。
    大邑鶴鳴武術(shù)主流為道教功夫，以張至益道長(zhǎng)為代表的道門(mén)人士和俗家弟子常年練習(xí)。其中秘芨金槍劍指功，周天功、太極功、十大盤(pán)功等為基礎(chǔ)功法，采取內(nèi)修外練、動(dòng)靜相接為運(yùn)動(dòng)形式。拳術(shù)套路有一字捶、二郎拳、三才劍、四門(mén)槍、五行棍、六路拳、七星刀、八卦掌、九宮拳等，尚有稀有兵器、峨眉刺、流星錘、繩標(biāo)、九節(jié)鞭等等。自八十年代大邑縣武術(shù)協(xié)會(huì)聘任四川省武術(shù)協(xié)會(huì)副主席王樹(shù)田教授和云南省武術(shù)協(xié)會(huì)主席何福生大師為常年技術(shù)顧問(wèn)之后，大邑鶴鳴武術(shù)進(jìn)一步得到升華，傳流道家功夫和現(xiàn)代競(jìng)技武術(shù)相柔合更彰顯出獨(dú)特風(fēng)格，達(dá)到川內(nèi)武術(shù)界認(rèn)同。
    四、大邑鶴鳴武術(shù)運(yùn)動(dòng)所取得的成功和業(yè)績(jī)。
    經(jīng)過(guò)二十多年的發(fā)掘、整理、繼承、提高，本地有上千人數(shù)的武術(shù)愛(ài)好者常年參加練習(xí)。大邑縣連續(xù)舉辦九屆鶴鳴山天師會(huì)武術(shù)擂臺(tái)比賽活動(dòng)。來(lái)至省內(nèi)外武術(shù)迭手，紛紛上臺(tái)獻(xiàn)藝奪取桂冠。以一個(gè)縣級(jí)地方民間比賽能連續(xù)九屆成功舉行，省內(nèi)少有國(guó)內(nèi)也難找。另外大邑鶴鳴武術(shù)隊(duì)頻凡地對(duì)外參加省市各級(jí)武術(shù)比賽，參加組織各種表演、拯災(zāi)義演等活動(dòng)，共獲得各種獎(jiǎng)項(xiàng)，數(shù)百人次，金、銀、銅牌上百枚。向軍隊(duì)輸送了幾十名戰(zhàn)士，為高校輸送了一批專(zhuān)業(yè)武術(shù)人才。在本地培訓(xùn)許多公安、政法、治安、保衛(wèi)人員，樹(shù)立了良好的武風(fēng)武德，獲得了良好的社會(huì)效益。值得一提的是在九九年國(guó)際傳流武術(shù)功夫絕技大賽會(huì)上，鶴鳴功夫獲得優(yōu)秀獎(jiǎng)，并在大會(huì)閉幕式上作為特色功夫亮相受到海內(nèi)外武林同道贊揚(yáng)。在首屆國(guó)際道教文化節(jié)上再次成功表演引起轟動(dòng)。春節(jié)，中央電視臺(tái)體育人間專(zhuān)題報(bào)導(dǎo)了鶴鳴武術(shù)，省、市各家新聞媒體也多次報(bào)導(dǎo)宣傳，在川西地區(qū)鶴鳴武術(shù)已經(jīng)獨(dú)樹(shù)一幟，響譽(yù)在外。
    五、目前大邑鶴鳴武術(shù)現(xiàn)狀。
    在大邑縣縣委政府關(guān)心支持下，鶴鳴武術(shù)經(jīng)過(guò)多年的打拼、努力，現(xiàn)已具一定實(shí)力和規(guī)模，鶴鳴精武館館址在大邑縣文體局體育中心建立一座標(biāo)準(zhǔn)訓(xùn)練館，設(shè)備比較齊全，師資力量雄厚，館長(zhǎng)為國(guó)家武術(shù)金虎級(jí)六段，主教練青虎四段，還有幾位資深老拳師常年協(xié)助教學(xué)。每年數(shù)百名青少年學(xué)生參加訓(xùn)練。鶴鳴精武館的宗旨是：尚武崇德，教人育心，正念善行。
    大邑“鶴鳴武術(shù)”現(xiàn)在已經(jīng)注冊(cè)成功。其商標(biāo)圖型為一仙鶴展翅凌云在太極圖中，代表深遂莫測(cè)的道源武藝和松鶴長(zhǎng)壽的象征。這意味著鶴鳴武術(shù)與少林武術(shù)、武當(dāng)武術(shù)一樣享有知識(shí)產(chǎn)權(quán)和品牌價(jià)值。受到法律保護(hù)，下一步大邑鶴鳴武術(shù)正準(zhǔn)備申報(bào)省級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，爭(zhēng)取得到政府的重大支持。
    六、大邑鶴鳴武術(shù)前景展望。
    二oo八年北京奧運(yùn)會(huì)已經(jīng)召開(kāi)，國(guó)際武聯(lián)在奧運(yùn)期舉辦一次世界性中華武術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)，讓全世界人民認(rèn)識(shí)武術(shù)源于中國(guó)，屬于世界，根據(jù)目前國(guó)家教委、體委對(duì)武術(shù)進(jìn)入學(xué)校非常重視，給予了比較特別的政策。因此，廣大青少年、中老年參加武術(shù)健身運(yùn)動(dòng)的人口，正不斷增加。武術(shù)春天即將到來(lái)形勢(shì)一片大好。本來(lái)在縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支持下引進(jìn)了恩威企業(yè)集團(tuán)，重新建設(shè)規(guī)劃了鶴鳴山，道源圣城風(fēng)景區(qū)已經(jīng)初步成功。為了配套完善、整合資源，適時(shí)建立一所集道教傳流武術(shù)，醫(yī)學(xué)、藥學(xué)、養(yǎng)身、藝術(shù)、音樂(lè)等內(nèi)容的科學(xué)教育，研究、學(xué)習(xí)、實(shí)踐綜合學(xué)府，可以說(shuō)是順天應(yīng)人具有光明前途。
    利用社會(huì)力量，投入獎(jiǎng)金開(kāi)辦這樣的學(xué)校（院）可以說(shuō)是以人為本的善舉，相信有見(jiàn)識(shí)、有眼光的企業(yè)成功人士一定會(huì)鼎力玉成。一旦建設(shè)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，相信將來(lái)的大邑鶴鳴山風(fēng)景更加秀麗，更加輝煌，大邑旅游文化事業(yè)更會(huì)躍上臺(tái)階。
    七、大邑鶴鳴武術(shù)院（校）的建筑設(shè)計(jì)和使用功能分布構(gòu)想。
    1、可采用古建筑和現(xiàn)代建筑相柔合的建筑方案設(shè)計(jì)施工。
    練功房――綜藝室――附屬醫(yī)院建設(shè)配置――操場(chǎng)。
    3、綠化。
    以上設(shè)計(jì)施工預(yù)計(jì)，建筑面積8―10萬(wàn)平米，占地50―100畝。
    管理、教學(xué)工作人員、管理人員、教師醫(yī)師約200人――300人及常年學(xué)生人數(shù)人――3000人。
    歡迎游客參觀、武術(shù)、音樂(lè)等表演人數(shù)未列入。
    就醫(yī)看病入院治療人員未例入。
    八、預(yù)計(jì)投入資金。
    包括租用土地、基建、裝飾有各種軟、硬件需用資金人民幣1500萬(wàn)――2000萬(wàn)。
    九、收入回報(bào)來(lái)源，辦法及期限。
    1、學(xué)費(fèi)收入；2、醫(yī)院收入；3、表演或比賽活動(dòng)收入；4、電視轉(zhuǎn)播；5、廣告收入；6、社會(huì)贊助；7、國(guó)家輔助（非物質(zhì)文化遺產(chǎn)費(fèi)）。
    十、以上七項(xiàng)正常情況下一年建設(shè)期，二年啟動(dòng)受益開(kāi)始，三年正式運(yùn)作顯效，逐步收回成本，四――五年效益大增，估計(jì)以后每年按10―20%利潤(rùn)遞增。
    十一、利潤(rùn)分成方法：
    1、按集資股份制，按比例提取利潤(rùn)。
    2、獨(dú)力投資采用民營(yíng)教育管理型式運(yùn)作。
    3、謀求政策支持，貸款辦學(xué)，企業(yè)擔(dān)保，利潤(rùn)合理收取。
    以上是建立大邑鶴鳴武術(shù)院（校）的初步策劃，尚有許多不足之處有待同仁共同探討。
    大邑鶴鳴精武館。
    一、概述。
    企業(yè)作為一種社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織，其存在和發(fā)展的前提是它擁有足夠的資源，并有充分多的資源不斷積累起來(lái)。而這種資源的積累并不能依靠某種外在的給予，即通過(guò)價(jià)值轉(zhuǎn)移來(lái)實(shí)現(xiàn)，唯一的途徑就是通過(guò)獲得投入和產(chǎn)出之間的正向增長(zhǎng)差來(lái)實(shí)現(xiàn)。這也就要求企業(yè)要精打細(xì)算，最大限度地降低消耗，提高產(chǎn)出效率。這也就決定了成本控制在企業(yè)發(fā)展中的意義和作用。
    如何降低消耗，在保障產(chǎn)出數(shù)量和質(zhì)量不變的情況下，減少投入的費(fèi)用和成本，這是任何一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)都必須解決的重大課題。誰(shuí)能充分好地解決這一課題，誰(shuí)就在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擁有優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就有機(jī)會(huì)贏利更多的客戶，獲得更多的贏利，積累更多的資源，實(shí)現(xiàn)更充分的發(fā)展。企業(yè)成本控制體系建設(shè)也就直接是服務(wù)于解決這一課題的目的的。
    進(jìn)行成本控制，絕不是在為客戶提升價(jià)值滿足的過(guò)程偷工減料，而是通過(guò)對(duì)企業(yè)組織運(yùn)行過(guò)程進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)，化小成本控制單位，明確各種費(fèi)用投入的具體責(zé)任，變由企業(yè)老板一個(gè)人關(guān)注減少成本投入，降低費(fèi)用消耗為企業(yè)每一個(gè)員工都高度關(guān)注減少成本投入，降低費(fèi)用消耗，最終達(dá)到在產(chǎn)出不變的情況下實(shí)現(xiàn)投入的最小化。
    二、項(xiàng)目實(shí)施可解決的問(wèn)題。
    1、投資和費(fèi)用不分，企業(yè)有效率沒(méi)效益，產(chǎn)品有市場(chǎng)沒(méi)利潤(rùn)；
    10、高估親信的忠誠(chéng)，隨意授給親信支配企業(yè)相關(guān)部分財(cái)物的權(quán)力，造成嚴(yán)重失誤和浪費(fèi)后自怨自艾。
    3、健全完善費(fèi)用投入報(bào)銷(xiāo)的審核制度，以杜絕企業(yè)財(cái)物流失黑洞；
    5、明確界定投資與費(fèi)用的界限，以讓每一個(gè)員工都有成本控制的意識(shí)；
    6、定期地進(jìn)行成本教育培訓(xùn)，以讓每一個(gè)員工都能自覺(jué)地精打細(xì)算，為企業(yè)節(jié)約每一分錢(qián)。
    四、項(xiàng)目有形成果：
    1、企業(yè)組織運(yùn)行活動(dòng)投入預(yù)算管理和核算管理制度；
    2、企業(yè)成本控制體系建設(shè)說(shuō)明文件；
    3、企業(yè)業(yè)務(wù)流程和工作程序發(fā)展改進(jìn)管理制度；
    4、成本費(fèi)用節(jié)省獎(jiǎng)勵(lì)制度；
    5、成本費(fèi)用定額管理――目標(biāo)成本管理制度。
    6、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)審核管理制度。
    1、組織成本教育培訓(xùn)，普及成本管理控制的技術(shù)和方法；
    2、通過(guò)調(diào)研，確定企業(yè)成本控制體系建設(shè)的思路；
    3、分流程或分級(jí)建立企業(yè)成本控制中心；
    4、討論確定企業(yè)組織運(yùn)行活動(dòng)的投入預(yù)算和核算制度；
    5、健全完善費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的審核制度；
    6、討論界定投資與費(fèi)用的界限；
    7、調(diào)研、討論、確定各個(gè)流程或各級(jí)成本控制中心的成本定額確定思路；
    8、制定各個(gè)流程或各級(jí)成本控制中心的成本費(fèi)用定額；
    9、討論確定企業(yè)業(yè)務(wù)流程和工作程序的不斷改進(jìn)，提升管理制度；
    10、討論擬訂成本費(fèi)用節(jié)省獎(jiǎng)勵(lì)制度。
    5、為了降低甲方項(xiàng)目投入成本，凡是不需要在甲方工作地完成的工作，一律要求乙方專(zhuān)家?guī)Щ匾曳今v地完成。
    七、項(xiàng)目咨詢(xún)費(fèi)用。
    1、咨詢(xún)費(fèi)用收取標(biāo)準(zhǔn)。
    咨詢(xún)服務(wù)收費(fèi)行內(nèi)通行的作法是，按投入的專(zhuān)家工作時(shí)數(shù)或工作日數(shù)計(jì)算。其標(biāo)準(zhǔn)為1500元（人民幣）/專(zhuān)家工作小時(shí)，或12000元（人民幣）/專(zhuān)家工作日。亦可協(xié)商打包確定。
    2、咨詢(xún)費(fèi)支付辦法。
    咨詢(xún)費(fèi)按比例，分期支付。一般情況是分兩期，按7：3支付。項(xiàng)目首期付款到乙方賬戶之后，一周內(nèi)乙方專(zhuān)家到甲方駐地啟動(dòng)項(xiàng)目。第二其付款在其項(xiàng)目進(jìn)行到一半時(shí)支付。
    施工項(xiàng)目安全策劃篇十三
    摘要：我國(guó)基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的步伐始終居世界前列，快速發(fā)展的基礎(chǔ)建設(shè)提高了人民的生活水平，但是也消耗了大量的能源，在建設(shè)過(guò)程中產(chǎn)生的污染總量也居世界前列，因此有必要控制污染物排放和能源消耗?；痣婍?xiàng)目基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)模大、污染物排放多，因此有必要對(duì)其進(jìn)行綠色施工策劃，主要包括臨時(shí)建筑的綠色施工策劃與永久建筑的綠色施工策劃，主要從水資源、物資消耗、污染物排放、占地等方面實(shí)現(xiàn)綠色施工。
    引言：我國(guó)的能源總量豐富，為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的保障，但是快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)消耗了巨大的能源，由此帶來(lái)的能源減少和環(huán)境污染問(wèn)題日趨嚴(yán)重，近些年甚至出現(xiàn)部分資源短缺導(dǎo)致行業(yè)發(fā)展受限的現(xiàn)象，因此必須遏制這種浪費(fèi)與過(guò)度消費(fèi)，更要加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，避免污染情況進(jìn)一步惡化。各類(lèi)建筑物的施工耗材是我國(guó)能源消耗的主要組成部分，其中耗材數(shù)量占全國(guó)資源消耗的1/3左右，環(huán)境污染比例高達(dá)1/2，因此國(guó)家對(duì)各類(lèi)工程建筑施工的環(huán)境污染問(wèn)題高度重視。火力發(fā)電廠項(xiàng)目大多占地面積大、建筑物施工耗材多，整個(gè)項(xiàng)目周期長(zhǎng)，需要投入大量的物力，同時(shí)也會(huì)消耗大量的能源，因此對(duì)火電項(xiàng)目進(jìn)行綠色施工策劃與管理，能夠極大的降低項(xiàng)目資源消耗量，減少對(duì)環(huán)境的污染，對(duì)火電項(xiàng)目綠色施工策劃與實(shí)施的研究也有助于改善火電項(xiàng)目的能源消耗和環(huán)境污染問(wèn)題。
    以大唐國(guó)際的某火電廠建設(shè)為例，該項(xiàng)目為2×300mw煤矸石聯(lián)合發(fā)電的火電項(xiàng)目，此類(lèi)項(xiàng)目具有建設(shè)周期長(zhǎng)、人力物力投入量大的特點(diǎn)，因此施工現(xiàn)場(chǎng)必須建設(shè)各種臨時(shí)建筑，以滿足施工現(xiàn)場(chǎng)物資存儲(chǔ)、人員住宿、現(xiàn)場(chǎng)辦公等功能的需求，這些臨時(shí)建筑大部分在項(xiàng)目完工后會(huì)拆除，小部分會(huì)轉(zhuǎn)為多功能建筑使用，這些建筑的能源消耗在項(xiàng)目中也占據(jù)了重要的部分。
    1.1臨時(shí)員工宿舍。
    該火電廠項(xiàng)目位于北方，常規(guī)情況下大部分的臨時(shí)員工宿舍為彩鋼結(jié)構(gòu)宿舍，這種宿舍建設(shè)快、耗材少，但是北方的冬季施工，就需要考慮到保溫因素，這時(shí)可以在成本允許的情況下租用周邊的職工宿舍或者是公寓作為施工現(xiàn)場(chǎng)員工宿舍，這樣有利于降低污染和節(jié)約耗材，因此該項(xiàng)目就近選擇了集中式公寓住宿來(lái)降低耗材使用。
    1.2現(xiàn)場(chǎng)辦公室。
    項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理辦公室主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程的調(diào)度、各項(xiàng)技術(shù)材料的臨時(shí)存檔與調(diào)閱，更是現(xiàn)場(chǎng)物資管理人員的辦公地點(diǎn)，因此主要以彩鋼房為主，同時(shí)大多設(shè)計(jì)成環(huán)形彩鋼房，附近區(qū)域可用于堆放物料，兼具物資看管的功能。
    1.3臨時(shí)施工道路。
    項(xiàng)目中的施工道路采取“永臨結(jié)合”的方式，即在正式道路位置上的臨時(shí)施工道路，先對(duì)正式道路基層進(jìn)行施工，然后在基層上澆注一層100-150mm厚的混凝土作為臨時(shí)道路使用，待工程接近尾聲時(shí)將使用中破碎的混凝土清除后直接施工正式的混凝土路面，這樣既節(jié)省了材料又節(jié)約了時(shí)間。
    火電項(xiàng)目永久建筑指的是永久性的`辦公場(chǎng)所、工業(yè)生產(chǎn)場(chǎng)所、其他功能建筑物等，這些建筑是造成項(xiàng)目資源消耗和污染物排放的主體部分，其綠色施工管理主要從土地、水資源、物料、能源和環(huán)保五個(gè)方面入手。
    2.1節(jié)省土地使用面積。
    土地面積的節(jié)省主要是盡量降低施工占用的臨時(shí)土地面積，而不是設(shè)計(jì)建筑物的占地面積，臨時(shí)占地面積的降低主要通過(guò)合理安排各階段的施工，提高場(chǎng)地利用率來(lái)實(shí)現(xiàn)。
    首先，根據(jù)各單位、分項(xiàng)工程的施工階段，對(duì)已定的施工計(jì)劃做進(jìn)一步優(yōu)化。在不影響工期的前提下，適當(dāng)調(diào)整部分工序及分項(xiàng)工程的施工順序，確保施工場(chǎng)地充分利用。譬如：將汽機(jī)間地下設(shè)施施工工期提前以提供汽機(jī)專(zhuān)業(yè)的安裝場(chǎng)地，使其不需要單獨(dú)的安裝場(chǎng)地；其次，對(duì)各專(zhuān)業(yè)用地提出了“細(xì)化分配及相互補(bǔ)充”的管理方法。對(duì)各專(zhuān)業(yè)用地在就近原則的基礎(chǔ)上進(jìn)行細(xì)化分配，并且盡量做到各專(zhuān)業(yè)用地的補(bǔ)充利用，避免出現(xiàn)場(chǎng)地閑置；最后，對(duì)物資設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃及到貨時(shí)間精細(xì)管理，努力實(shí)現(xiàn)場(chǎng)地設(shè)備的“零存放”。
    2.2節(jié)約水資源。
    火力項(xiàng)目由于安裝專(zhuān)業(yè)占施工主體，用水除一般建筑專(zhuān)業(yè)用水外，還包括安裝系統(tǒng)試驗(yàn)用水（消防、采暖、鍋爐水壓等），項(xiàng)目部為此根據(jù)專(zhuān)業(yè)用水水質(zhì)的不同要求進(jìn)行了分級(jí)管理。建筑材料養(yǎng)護(hù)、排水系統(tǒng)試驗(yàn)、設(shè)備機(jī)具清洗等用水屬于基本水質(zhì)用水，一般采用臨時(shí)收集的普通雨水和生活區(qū)沉淀后的清水則可；現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)消防用水，消防系統(tǒng)、采暖系統(tǒng)試驗(yàn)用水等屬于清潔水質(zhì)用水，需要采用清潔的雨水或井水；拌制混凝土等原材料的用水，因有較高的規(guī)范要求，只能采用地下深井水；鍋爐水壓、管道酸洗等用水屬于工藝用水標(biāo)準(zhǔn)，即水需經(jīng)過(guò)化學(xué)處理車(chē)間的凈化、加藥等工序然后再供給設(shè)備或?qū)嶒?yàn)使用。
    2.3節(jié)約物資。
    物資消耗總量的降低主要依靠?jī)蓚€(gè)方面，一個(gè)是項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段盡可能降低物資的使用總量，另一個(gè)是項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)盡量減少物資的浪費(fèi)情況，并嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，避免返工重復(fù)使用物料。
    針對(duì)大型火力發(fā)電項(xiàng)目用材量大的問(wèn)題，項(xiàng)目部及綠色施工管理小組對(duì)材料的使用制定了一系列的管理措施。對(duì)圖紙中設(shè)計(jì)要求使用的主材采取“三位一體”的方法進(jìn)行管理，即工地計(jì)算后提料，工程部計(jì)算后審核，技經(jīng)部計(jì)算后審核；對(duì)工程中使用的各類(lèi)輔助材料，采取定額管理、獎(jiǎng)罰到位、技術(shù)負(fù)責(zé)的辦法；對(duì)措施材料制定的管理方法則是控制措施用料的使用方式，加強(qiáng)措施材料的重復(fù)利用。
    2.4節(jié)約能源消耗。
    火電項(xiàng)目使用的能源主要為施工用電、施工機(jī)械用油以及鍋爐點(diǎn)火啟動(dòng)用油。工程部針對(duì)能源使用需求，編制了綠色施工用電、機(jī)械節(jié)能（及機(jī)械調(diào)配優(yōu)化）方案及計(jì)劃。照明方面除現(xiàn)場(chǎng)必須的安全照明外，夜間施工時(shí)盡量把工作安排在一個(gè)區(qū)域，節(jié)省施工照明用電并且利于集中管理；在機(jī)械使用方面，用電的機(jī)械設(shè)備在不施工時(shí)全部切斷電源，節(jié)省其在待機(jī)時(shí)候的用電；鍋爐啟動(dòng)燃料改為煤粉，降低環(huán)境污染，點(diǎn)火方案必須嚴(yán)格進(jìn)行審核，確保一次點(diǎn)火成功。
    施工項(xiàng)目安全策劃篇十四
    承諾單位:。
    施工時(shí)間:。
    施工地點(diǎn):。
    為減少工程對(duì)道路交通安全和管理的影響，確保道路施工順利進(jìn)行和該區(qū)域內(nèi)的交通安全、有序、暢通，根據(jù)《中華人民共和國(guó)道路交通安全法》及其《寧夏回族自治區(qū)道路交通安全條例》等有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，我單位承諾做到:。
    一、認(rèn)真做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)工作。在道路工程施工開(kāi)挖前，負(fù)責(zé)落實(shí)施工區(qū)域外圍維護(hù)(使用藍(lán)色彩鋼板實(shí)行全封閉施工)，保證道路的整潔，并做好沿路各單位及居民的宣傳、解釋工作。在道路施工期間，嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)道路交通安全法》、《寧夏回族自治區(qū)道路交通安全條例》和《gb5768-1999》等法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工作業(yè)。
    二、認(rèn)真做好施工現(xiàn)場(chǎng)及周邊區(qū)域道路的交通安全管理工作。積極協(xié)助并按照公安機(jī)關(guān)交通管理部門(mén)的要求，組織工作人員，落實(shí)工程施工區(qū)域內(nèi)的道路交通組織管理和交通疏導(dǎo)措施，確保道路施工工程順利進(jìn)行和道路交通安全。
    四、在工程施工期間，如有道路交通管理設(shè)施因工程施工而損壞，我方承諾照價(jià)賠償給交警部門(mén)(或原樣恢復(fù))。
    六、積極配合公安機(jī)關(guān)交通管理部門(mén)開(kāi)展交通安全監(jiān)督，服從轄區(qū)交通民警的指揮和管理，主動(dòng)協(xié)助交通民警做好交通疏導(dǎo)、車(chē)輛分流工作，確保安全、文明施工，最大程度地減少道路施工對(duì)車(chē)輛通行和交通安全的影響。
    七、施工作業(yè)完畢后迅速清除道路上的障礙物，消除安全隱患，經(jīng)道路主管部門(mén)和公安機(jī)關(guān)交通管理部門(mén)的驗(yàn)收合格，符合通行要求后，方可恢復(fù)通行。
    八、違反上述承諾，影響道路交通秩序和安全的，我方將自覺(jué)接受公安交通管理部門(mén)的處罰和處理，因此造成道路交通安全事故的，依法承擔(dān)賠償責(zé)任。
    承諾單位:。
    承諾人員:。
    承諾時(shí)間:年月日。
    施工項(xiàng)目安全策劃篇十五
    從一定程度上講，火電施工的質(zhì)量直接影響著火電廠的生存與發(fā)展，與一般建設(shè)項(xiàng)目相比，火電廠的建設(shè)質(zhì)量有著更加嚴(yán)格的要求。這主要是因?yàn)榛痣娛┕こ霈F(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，不僅會(huì)給電廠造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，還可能造成無(wú)法估量的社會(huì)影響。因此，為提升火電施工企業(yè)項(xiàng)目管理的總體水平，應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量方面的管理工作。第一，企業(yè)要在國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的雙重指導(dǎo)下建立全面的質(zhì)量管理體系，并確保在實(shí)際的施工過(guò)程中得到落實(shí)，并推行“全面質(zhì)量管理”理念，以確保對(duì)施工質(zhì)量的控制起到事半功倍的效果。第二，在管理過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)存在缺陷或不完善都會(huì)直接影響工程的質(zhì)量、進(jìn)度和投資，應(yīng)做好設(shè)計(jì)和設(shè)備廠家圖紙的會(huì)檢工作，認(rèn)真審核設(shè)備基礎(chǔ)尺寸、設(shè)計(jì)高程和重要預(yù)埋件位置等各專(zhuān)業(yè)圖紙中交叉點(diǎn)的相關(guān)數(shù)據(jù)，以減少甚至避免因設(shè)計(jì)差錯(cuò)而出現(xiàn)的施工問(wèn)題。此外，為避免因物資材料質(zhì)量問(wèn)題而引起的質(zhì)量事件，項(xiàng)目部應(yīng)制定完善的物資檢驗(yàn)程序，嚴(yán)把物資質(zhì)量關(guān)。第三，應(yīng)制定并完善工序報(bào)驗(yàn)程序，加強(qiáng)監(jiān)督質(zhì)量管理部門(mén)工序報(bào)檢程序的執(zhí)行情況，加強(qiáng)對(duì)施工管理過(guò)程的巡視工作，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取積極地措施對(duì)施工過(guò)程中的漏洞部位進(jìn)行返工，并預(yù)防類(lèi)似事情再次發(fā)生。第四，應(yīng)樹(shù)立質(zhì)量管理理念，貫徹落實(shí)質(zhì)量第一的方針，嚴(yán)把施工建設(shè)的質(zhì)量關(guān)。與此同時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)制定并完善具有可行性的質(zhì)量管理制度與程序，編制科學(xué)合理的施工管理和工藝標(biāo)準(zhǔn)，以實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一化。此外，項(xiàng)目部還應(yīng)通過(guò)分析總結(jié)以往的施工經(jīng)驗(yàn)，有效預(yù)防施工過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題。第五，為確保每個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的可控性，項(xiàng)目部應(yīng)建立健全相應(yīng)的的考評(píng)辦法和考評(píng)獎(jiǎng)懲制度，既要符合工程承包的內(nèi)容，也應(yīng)具有較高的可行性。比如，可給予工藝和質(zhì)量?jī)?yōu)良的人員一定的物質(zhì)或榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，且對(duì)于存在施工問(wèn)題的人員也應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)?處罰。第六，為確保施工方案和措施的可操作性，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程具體進(jìn)度編寫(xiě)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，確定施工項(xiàng)目的層次，并嚴(yán)格督促方案的編寫(xiě)與審核工作。此外，在開(kāi)工前，項(xiàng)目部應(yīng)做好交底和培訓(xùn)工作，使現(xiàn)場(chǎng)施工操作人員明確施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，掌握技術(shù)要求。
    3.2加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理。
    第一，應(yīng)采取各種宣傳手段加強(qiáng)全體施工建設(shè)人員的成本意識(shí)教育，提高全員成本意識(shí)，并貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程。此外，為實(shí)現(xiàn)降低成本的目的，施工單位相關(guān)工作人員還應(yīng)完善經(jīng)營(yíng)管理制度，并采取有效的經(jīng)營(yíng)管理手段。第二，應(yīng)選擇最佳施工方案，采用具有先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)性和合理性的技術(shù)措施，將技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有效地結(jié)合起來(lái)，最終達(dá)到降低工程成本的目的。第三，為減少窩工現(xiàn)象，應(yīng)注意提高施工人員的勞動(dòng)效率。具體來(lái)講，一是在施行工期規(guī)定的范圍內(nèi)上，合理安排施工人數(shù)；二是應(yīng)合理控制基本工與零工、分包工人數(shù)的比例；三是應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行人員進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃，以有效減少職工在項(xiàng)目部的人月數(shù)；四是為減少不必要的人工費(fèi)支出，應(yīng)合理控制工程施工加班加點(diǎn)情況。第四，完善并嚴(yán)格實(shí)施外包結(jié)算制度。此外，還應(yīng)加強(qiáng)結(jié)算審查力度，提高議價(jià)的核定效率，對(duì)定額的可調(diào)性加以分析，盡量減少或堵死活口，確定承包范圍及調(diào)整條件，以有效提高項(xiàng)目部的效益。第五，加強(qiáng)預(yù)算和合同管理，嚴(yán)格按照合同文件規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行作業(yè)。具體來(lái)講，在施工過(guò)程中，相關(guān)工作人員應(yīng)嚴(yán)格制定工程建投標(biāo)準(zhǔn)。此外，為使工程結(jié)算費(fèi)用的依據(jù)更加充分，可及時(shí)提出合同外工程的增加建議。第六，對(duì)于批量物資采購(gòu)，為有效降低采購(gòu)成本，應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行招議標(biāo)訂貨管理制度。制定合理的材料消耗額，在確保工程質(zhì)量的前提下，按限額、計(jì)劃控制發(fā)領(lǐng)料，減少措施性材料用量。為減少資金占用，應(yīng)加強(qiáng)材料的零庫(kù)存管理。與此同時(shí)，還可推廣使用新材料、新技術(shù)和新工藝。第七，應(yīng)依據(jù)預(yù)算額度、時(shí)間控制管理費(fèi)用、后勤費(fèi)用和辦公費(fèi)用的發(fā)生，所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用不得超出可控費(fèi)用的開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和范圍。
    3.3加強(qiáng)安全管理。
    第一，加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作，使施工單位全體工作人員樹(shù)立安全文化理念，并有效提高全體成員對(duì)安全管理的認(rèn)知和融入感。建立健全培訓(xùn)質(zhì)量考評(píng)制度，通過(guò)采取有效的考評(píng)手段對(duì)員工的實(shí)際學(xué)習(xí)情況進(jìn)行掌握，以使安全教育內(nèi)容獲得全體成員的認(rèn)可與接受。為提高安全培訓(xùn)工作的效率，還應(yīng)注重成員的日常基礎(chǔ)教育，并通過(guò)觀摩交流不斷改進(jìn)自身的工作。第二，應(yīng)做好安全事故預(yù)防措施。一方面，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)工程可能發(fā)生的安全事故進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。另一方面，還應(yīng)制定并完善與工程安全事故有關(guān)的高風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃，明確指出施工工程中的危險(xiǎn)點(diǎn)，提出預(yù)防危險(xiǎn)的有效控制方法，并編制高風(fēng)險(xiǎn)控制方案。此外，還應(yīng)安排專(zhuān)職人員驗(yàn)證施工工程各個(gè)控制點(diǎn)的完成情況。第三，作為安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障，文明施工也是安全管理的重要內(nèi)容。因此，在具體的施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格遵循定置管理、衛(wèi)生保潔以及物料標(biāo)識(shí)等文明施工標(biāo)準(zhǔn)[4]。第四，建立健全安全監(jiān)督管理體系。對(duì)于不同層次的人群，應(yīng)實(shí)行不同的安全分層監(jiān)管準(zhǔn)則，明確領(lǐng)導(dǎo)層、監(jiān)管層和實(shí)施層的安全職責(zé)，實(shí)現(xiàn)全員監(jiān)督。實(shí)施并完善駐點(diǎn)安全工程師制度。具體來(lái)講，應(yīng)嚴(yán)格劃分現(xiàn)場(chǎng)施工責(zé)任區(qū)，并安排專(zhuān)業(yè)人員對(duì)責(zé)任區(qū)域進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào)、糾正及反應(yīng)。此外，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)責(zé)任履行的監(jiān)管與培訓(xùn)，以有效避免人員違章行為的出現(xiàn)，進(jìn)一步提高安全設(shè)施一次規(guī)范率和工程缺陷整改及時(shí)率。第五，應(yīng)堅(jiān)持“統(tǒng)一部署、分級(jí)負(fù)責(zé)”的應(yīng)急響應(yīng)原則，明確提出有效的應(yīng)急響應(yīng)方法，建立一支強(qiáng)有力的職能應(yīng)急響應(yīng)小組。此外，還應(yīng)組織施工人員參與相關(guān)的應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn)與演練，以提高其災(zāi)害自救和緊急避險(xiǎn)能力。第六，應(yīng)積極編制科學(xué)合理的安全文明施工總體策劃，以總體指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)氣籠、腳手管、各類(lèi)設(shè)備集裝箱和擋腳板等安全設(shè)施的設(shè)置[5]。為便于安全設(shè)施的統(tǒng)計(jì)、使用和維護(hù)，應(yīng)將安全設(shè)施統(tǒng)一管理。此外，還應(yīng)對(duì)施工用電和電動(dòng)工具進(jìn)行統(tǒng)一管理。
    3.4加強(qiáng)進(jìn)度管理。
    首先，作為計(jì)劃管理和進(jìn)度控制的重要基礎(chǔ)，工程量的統(tǒng)計(jì)應(yīng)是完整、準(zhǔn)確的。因此，自工程前期準(zhǔn)備階段開(kāi)始應(yīng)建立完善的工程量統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)，交由工程管理部主管，確定統(tǒng)計(jì)的職責(zé)和紀(jì)律，提高工程量統(tǒng)計(jì)原則、方法和格式的規(guī)范性、合理性，進(jìn)一步完善工程量統(tǒng)計(jì)管理程序，以有效避免因漏報(bào)、虛報(bào)、盲目估計(jì)等人為因素而出現(xiàn)的偏差，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的及時(shí)性、真實(shí)性和統(tǒng)一性。其次，若要完成工期進(jìn)度的有效控制，則最重要的條件是嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)劃。因此，在下達(dá)月度計(jì)劃后，工程管理部應(yīng)全力組織跟蹤計(jì)劃的實(shí)施，及時(shí)了解并監(jiān)督具體的施工情況，有效處理并解決影響施工進(jìn)度的問(wèn)題，以確?；痣娛┕ろ?xiàng)目的順利進(jìn)行。此外，為保證月計(jì)劃工作量的完成，應(yīng)對(duì)各專(zhuān)業(yè)單位完成月度計(jì)劃的情況進(jìn)行檢查，采取積極有效地措施，對(duì)需求量變更、供應(yīng)進(jìn)度變化、資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷和品種變化等等影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素進(jìn)行補(bǔ)救。最后，可采用形象進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)管理模式嚴(yán)格控制工程施工進(jìn)度。除此之外，還應(yīng)認(rèn)真統(tǒng)計(jì)火電施工每周的工作量，對(duì)工程進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤量化統(tǒng)計(jì)，積極探索影響施工進(jìn)度的主要因素，并通過(guò)直觀的表達(dá)方式反映施工過(guò)程的分布和總體走勢(shì)，進(jìn)而對(duì)工期形象進(jìn)度進(jìn)行有效控制。
    4結(jié)語(yǔ)。
    綜上所述，火電施工企業(yè)若要獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的生存與發(fā)展，就要不斷加強(qiáng)管理創(chuàng)新。因此，火電施工管理應(yīng)立足與自身實(shí)際情況，嚴(yán)格遵循優(yōu)質(zhì)、高效和安全的原則，制定切實(shí)可行的管理方法和規(guī)章制度，并有效監(jiān)督制度管理的執(zhí)行情況，以促進(jìn)相關(guān)程序在各級(jí)管理中的落實(shí)。此外，為確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，應(yīng)充分發(fā)揮全體成員的積極性和創(chuàng)造性，樹(shù)立良好的施工企業(yè)形象。
    參考文獻(xiàn):。
    [2]鄒宏亮.淺談火電施工項(xiàng)目管理的主要環(huán)節(jié)和要點(diǎn)[j].科技資訊,2016(8):47,49.
    施工項(xiàng)目安全策劃篇十六
    為保證萬(wàn)博商城二期室內(nèi)裝飾工程項(xiàng)目施工安全，乙方施工承包人鄭重承諾，將依照施工合同對(duì)本次施工范圍內(nèi)的安全管理承擔(dān)責(zé)任，承諾基本內(nèi)容如下：
    一、承諾在施工期間，嚴(yán)格按河南天地裝飾工程有限公司和現(xiàn)場(chǎng)總包的要求，依照相關(guān)法律法規(guī)，明確安全責(zé)任，做好施工組織設(shè)計(jì)和施工安全技術(shù)交底，服從公司相關(guān)部門(mén)的日常管理和檢查。
    二、承諾對(duì)本單位施工人員進(jìn)行安全教育，有健全的安全管理制度和培訓(xùn)教育記錄，保證施工人員不違反公司安全規(guī)定和國(guó)家法律法規(guī)。服從河南天地裝飾工程有限公司和現(xiàn)場(chǎng)總包的監(jiān)管。
    三、承諾文明施工，保證現(xiàn)場(chǎng)不出現(xiàn)消防安全事故和工傷事故，設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)責(zé)人，向公司相關(guān)部門(mén)解釋施工消防、安全工作保障情況及施工方案實(shí)施情況，保證施工人員和公司及第三方人員、財(cái)產(chǎn)安全。如因施工發(fā)生任何意外或造成人員傷亡，施工方承諾完全負(fù)責(zé)，與河南天地裝飾工程有限公司和現(xiàn)場(chǎng)總包無(wú)關(guān)。
    四、為施工人員提供符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品，并監(jiān)督教育其按照規(guī)定正確佩戴和使用。
    五、承諾施工人員自覺(jué)遵守甲方安全管理規(guī)定，如發(fā)生人為的不安全行為，危及人身、財(cái)產(chǎn)安全的，必須無(wú)條件立即整改，并接受甲方公司職能部門(mén)的.檢查監(jiān)督，對(duì)公司相關(guān)部門(mén)開(kāi)出的“不合格項(xiàng)整改通知單”的問(wèn)題堅(jiān)決整改。
    七、本承諾書(shū)是河南天地裝飾工程有限公司和現(xiàn)場(chǎng)總包的對(duì)外來(lái)施工安全監(jiān)管的有效證明文件，是合同的附件，具有法律效力，承諾方如有違反，按第三條意見(jiàn)處理。
    八、安全問(wèn)題包括但不僅限于上述情況，如有未盡詳細(xì)事宜，參照國(guó)家法律法規(guī)和本承諾書(shū)的條款執(zhí)行。
    本承諾書(shū)一式三份。（公司存檔一份，公司項(xiàng)目部一份，承包人一份，施工完成由承包人將此承諾書(shū)做為結(jié)算憑證。）。
    承諾人：
    日期：
    施工項(xiàng)目安全策劃篇十七
    二、編制依據(jù)、適用范圍。
    三、
    七、安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)方案控制計(jì)劃。
    八、需專(zhuān)家論證的危險(xiǎn)性較大的專(zhuān)項(xiàng)方案控制計(jì)劃。
    九、應(yīng)急救援預(yù)案編制計(jì)劃。
    工程重點(diǎn)、危險(xiǎn)及關(guān)鍵控制部位。
    二、編制依據(jù)、適用范圍。
    編制依據(jù)：適用范圍：
    傷亡、事故控制目標(biāo)、指標(biāo)：安全生產(chǎn)、文明施工、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：
    社會(huì)、業(yè)主、員工、相關(guān)方的重大投書(shū)控制目標(biāo)：
    安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、主要工作內(nèi)容。
    五、安全管理制度安全生產(chǎn)責(zé)任制度。
    安全技術(shù)交底制度和危險(xiǎn)因素告知制度。
    持證上崗制度；（附本項(xiàng)目涉及的特殊作業(yè)清單）設(shè)備管理制度。
    驗(yàn)收制度（附本項(xiàng)目需驗(yàn)收的材料、設(shè)備、工序驗(yàn)收時(shí)間表）安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度。
    有些管理制度要有明確的工作流程。
    設(shè)備管理。
    七、安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)方案控制計(jì)劃。
    注：當(dāng)設(shè)計(jì)、施工方法或外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，要及時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)。
    審，在分部分項(xiàng)工程開(kāi)工前完成方案的修訂。
    八、需專(zhuān)家論證的危險(xiǎn)性較大的專(zhuān)項(xiàng)方案控制計(jì)劃。
    分項(xiàng)工程開(kāi)工前完成方案的修訂。
    九、應(yīng)急救援預(yù)案編制計(jì)劃。
    事故、事件報(bào)告流程和計(jì)劃工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃表。
    附件：
    1、危險(xiǎn)源識(shí)別、評(píng)價(jià)清單。
    2、重要危險(xiǎn)源清單。
    3、適用的法律法規(guī)和其他要求。
    4、分部分項(xiàng)工程安全作業(yè)文件。
    6、安全專(zhuān)項(xiàng)資金。
    7、應(yīng)急預(yù)案。
    施工項(xiàng)目安全策劃篇十八
    堅(jiān)持以人為本，樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹"安全第一，預(yù)防為主，綜合治理"的方針，以減少人身安全和健康事故，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全為根本出發(fā)點(diǎn)，加強(qiáng)機(jī)構(gòu)隊(duì)伍和法制建設(shè)，突出執(zhí)法監(jiān)督,為社區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展提供優(yōu)良環(huán)境。
    降低事故發(fā)生率，安全生產(chǎn)事故四項(xiàng)指數(shù)同比下降，杜絕責(zé)任事故，防止安全生產(chǎn)重特大事故發(fā)生。
    1、提高認(rèn)識(shí)，把排查安全隱患擺在工作的首位，常抓不懈，要高度重視，直接負(fù)責(zé)、分級(jí)管理，層層抓好落實(shí)。同時(shí)充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)工作的重要性和艱巨性，采取切實(shí)有效的措施,精心組織、完善管理。
    2、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)計(jì)劃安排,成立消防安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,實(shí)行消防安全工作責(zé)任制;充分調(diào)動(dòng)各單位和廣大人民群眾做好消防工作的主動(dòng)性,要和轄區(qū)個(gè)體經(jīng)營(yíng)商簽定安全責(zé)任書(shū)。及時(shí)掌握社區(qū)重點(diǎn)隱患的部位,要把消防安全工作做到防范于未然.有效地預(yù)防和減少人身安全和健康事故的發(fā)生.
    3、加強(qiáng)日常安全檢查，確保重點(diǎn)一類(lèi)企業(yè)每個(gè)星期檢查三次。
    4、利用各種形式宣傳安全工作的重要性,要經(jīng)常宣傳安全知識(shí)，利用黑板報(bào)、宣傳欄、標(biāo)語(yǔ)等在轄區(qū)宣傳.尤其對(duì)轄區(qū)的青少年和老年人作為重點(diǎn)宣傳對(duì)象,增強(qiáng)居民防范認(rèn)識(shí)。
    5、加大檢查督促力度。采取定期或不定期開(kāi)展對(duì)企業(yè)安全檢查的方法，認(rèn)真排出安全隱患，及時(shí)向上反映并提出整改措施，責(zé)令定期整改嚴(yán)格管理，不留任何死角，有效預(yù)防和控制人身安全和健康事故的發(fā)生。
    1、進(jìn)一步健全和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制。繼續(xù)推行安全生產(chǎn)一把手責(zé)任，實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和安全生產(chǎn)一票否決制，建立健全安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度。
    2、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)監(jiān)管體系。切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)隊(duì)伍建設(shè)，完善監(jiān)管體系，健全規(guī)章制度，對(duì)隱患嚴(yán)重，容易發(fā)生事故的企業(yè)實(shí)行安全生產(chǎn)預(yù)警，采取緊急措施，防止事故發(fā)生。
    3、加強(qiáng)隱患排查治理，強(qiáng)化事故責(zé)任追究。一是加大安全檢查力度。二是對(duì)生產(chǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患要依法下達(dá)整改通知書(shū)。三是進(jìn)一步加大事故查處的力度，嚴(yán)格按照"四不放過(guò)"原則，上報(bào)有關(guān)部門(mén)嚴(yán)肅查處。
    施工項(xiàng)目安全策劃篇十九
    為全面貫徹落實(shí)市、縣關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的一系列方針政策，切實(shí)加強(qiáng)校園安全宣傳教育工作，根據(jù)《關(guān)于開(kāi)展20xx年xx縣“安全生產(chǎn)月”宣傳活動(dòng)的通知》精神，結(jié)合我園實(shí)際，特制訂20xx年扶風(fēng)縣幼兒園“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案。
    以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，以“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)、推動(dòng)安全發(fā)展”為主題，牢固樹(shù)立以人為本、安全發(fā)展的理念，加強(qiáng)幼兒園安全文化建設(shè)，以加強(qiáng)校園安全保衛(wèi)工作為重點(diǎn)，面向幼兒、面向教師，采取多種形式，集中組織開(kāi)展一系列豐富多彩、內(nèi)容新穎、富有成效的活動(dòng)，普及安全相關(guān)法律法規(guī)和安全知識(shí)，提高師幼的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力，形成全社會(huì)“關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命”的良好氛圍，努力營(yíng)造安全、和諧的校園環(huán)境，全面落實(shí)安全主體責(zé)任，有效防范和堅(jiān)決遏制重特大事故的發(fā)生。
    強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動(dòng)安全發(fā)展。
    20xx年x月x日至x月x日，共分以下幾個(gè)階段：
    （一）宣傳動(dòng)員活動(dòng)（x月x日至x月x日）。
    （一）警示教育活動(dòng)（x月x日至x月x日）。
    （三）安全文化進(jìn)校園活動(dòng)（x月x日至x日）。
    （四）應(yīng)急演練活動(dòng)（x月x日至x日）。
    （五）校園安全教育活動(dòng)（x月x日至x日）。
    為加強(qiáng)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，我園成立“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織實(shí)施我園開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，把“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)活動(dòng)落實(shí)到位。
    組長(zhǎng)：xx。
    副組長(zhǎng)：xx。
    成員：各班班主任和配班教師。
    （一）開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”宣傳動(dòng)員活動(dòng)。自x月x日起，通過(guò)召開(kāi)師幼校園安全動(dòng)員大會(huì)、宣傳欄、張貼宣傳畫(huà)等陣地，廣泛宣傳消防、交通、飲食衛(wèi)生等方面的法律規(guī)章和安全常識(shí)，提高全體師幼的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力，著力營(yíng)造“安全生產(chǎn)月”的濃厚氛圍。
    （二）開(kāi)展安全生產(chǎn)事故警示教育活動(dòng)。x月份第二個(gè)星期（x月x日至x月xx日）為安全教育警示周，幼兒園要開(kāi)展多種安全教育活動(dòng)，主要包括上一堂安全主題課，開(kāi)展一次校園及家庭安全隱患排查活動(dòng)等活動(dòng)，在校園內(nèi)全面開(kāi)展安全教育活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)幼兒的交通安全教育，教育幼兒在入園、離園途中遵守交通規(guī)則，避免危險(xiǎn)車(chē)輛，不乘坐貨運(yùn)車(chē)輛、拖拉機(jī)、不合格車(chē)輛上下學(xué)等。提高幼兒安全意識(shí)，普及安全常識(shí)，增加自我保護(hù)能力，全面開(kāi)展安全警示教育活動(dòng)。
    （三）開(kāi)展緊急情況應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)。在x月份第三周繼續(xù)開(kāi)展“應(yīng)急預(yù)案演練周”活動(dòng)。通過(guò)組織開(kāi)展緊急情況人員疏散和逃生演習(xí)，檢驗(yàn)師幼逃生知識(shí)的掌握程度，檢驗(yàn)在重大災(zāi)情、重大險(xiǎn)情面前的應(yīng)急指揮和配合協(xié)調(diào)能力，培養(yǎng)師幼在緊急情況下的處置和應(yīng)變能力。切實(shí)提高全園應(yīng)急突發(fā)事件能力，推動(dòng)應(yīng)急管理工作落到實(shí)處。
    施工項(xiàng)目安全策劃篇二十
    分包商：[簡(jiǎn)稱(chēng)乙方]。
    甲方將工程項(xiàng)目委托乙方進(jìn)行施工，為了明確乙方的安全生產(chǎn)責(zé)任，確保施工安全，在簽訂建筑。
    施工合同。
    的同時(shí)，簽訂本合同，乙方必須嚴(yán)格執(zhí)行。
    一.承包工程項(xiàng)目：
    1.項(xiàng)目名稱(chēng)：
    2.工程地址：
    3.承包范圍：
    4.承包方式：分包。
    二.工程項(xiàng)目期限：自年月日起開(kāi)工至年月日完工。
    三.
    責(zé)任書(shū)。
    內(nèi)容：
    1.乙方必須認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)主管部門(mén)頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)、消防工作的方針、政策、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)、條例、規(guī)定;乙方必須指定專(zhuān)門(mén)安全管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理。
    2.乙方應(yīng)有安全管理組織體制，包括乙方明確項(xiàng)目經(jīng)理安全負(fù)責(zé)制和抓安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo),各級(jí)專(zhuān)職和兼職的安全干部，應(yīng)有各工種的安全操作規(guī)程，特種作業(yè)工人的審證考核制度及各級(jí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制和定期安全檢查制度,乙方必須對(duì)安全制度進(jìn)行嚴(yán)格檢查，并定期向甲方安全部門(mén)書(shū)面報(bào)告。
    3.乙方在施工前要認(rèn)真勘察現(xiàn)場(chǎng)：
    (1)施工前，乙方必須填寫(xiě)“項(xiàng)目安全施工方案預(yù)審表”，完成本審定表后，方可施工。
    (2)工程項(xiàng)目由乙方按甲方的要求自行編制施工組織設(shè)計(jì);制訂有針對(duì)性的安全技術(shù)措施，乙方必須嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)的要求施工。
    4.乙方單位必須認(rèn)真對(duì)本單位職工進(jìn)行安全生產(chǎn)制度及安全技術(shù)知識(shí)教育，增強(qiáng)法制觀念，提高職工的安全生產(chǎn)思想意識(shí)和自我保護(hù)的能力，督促職工自覺(jué)遵守安全紀(jì)律制度法規(guī)。
    5.施工前，乙方應(yīng)組織召開(kāi)管理、施工人員安全教育會(huì)議，并通知甲方安全部委派有關(guān)人員出席會(huì)議罾介紹施工中有關(guān)安全防火等。
    規(guī)章制度。
    及要求，乙方安全管理人員必須負(fù)責(zé)檢查、督促施工人員嚴(yán)格遵守，認(rèn)真執(zhí)行。
    6.施工期間，乙方指派人員負(fù)責(zé)有關(guān)安全、防火工作，甲方指派人員進(jìn)行協(xié)助，甲、乙雙方應(yīng)經(jīng)常聯(lián)系，相互協(xié)助檢查工程項(xiàng)目中有關(guān)的安全、防火工作,共同預(yù)防事故發(fā)生。
    7.乙方在施工期間必須嚴(yán)格執(zhí)行和遵守甲方的安全生產(chǎn)防火管理以及督促定期檢查的義務(wù)，對(duì)于甲方查出的隱患，乙方必須無(wú)條件地限期整改。
    8.在施工操作過(guò)程中乙方必須督促施施工現(xiàn)場(chǎng)人員自覺(jué)穿戴好安全防護(hù)用品。
    9.乙方人員對(duì)自己所處的施工區(qū)域、作業(yè)環(huán)境、操作設(shè)施設(shè)備、工具等必須認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，應(yīng)立即停止施工，并由有關(guān)主管部門(mén)落實(shí)整改后方準(zhǔn)施工，一經(jīng)施工，就表示該施工單位確認(rèn)施工場(chǎng)所、作業(yè)環(huán)境、設(shè)施設(shè)備、工具用具等符合安全要求和處于安全狀態(tài)，施工單位對(duì)施工過(guò)程中產(chǎn)生的后果自行負(fù)責(zé)。
    10.乙方必須做好安全緊急措施組織人員和緊急聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)表，施工現(xiàn)場(chǎng)要有明顯的安全警告牌、施工公告牌、安全紀(jì)律牌.
    11.乙方在工程承包施工過(guò)程中，發(fā)生違章施工事項(xiàng)，根據(jù)?違章罰款及獎(jiǎng)勵(lì)的細(xì)則與規(guī)定?(附件六)經(jīng)總包方、項(xiàng)目管理公司和業(yè)主確認(rèn)需要作出經(jīng)濟(jì)處罰的，分包應(yīng)在總包發(fā)出處罰。
    通知書(shū)。
    后3天內(nèi)交到總包安全部門(mén)。否則會(huì)影響到貴方的后續(xù)進(jìn)度款支付。
    12.乙方必須保證做好以下治安、保衛(wèi)責(zé)任工作：
    (2)乙方須指定專(zhuān)(兼)職治安，消防保衛(wèi)管理人員，負(fù)責(zé)乙方職工內(nèi)部治安,消防保衛(wèi)工作，加強(qiáng)社會(huì)主義法制宣傳教育。
    (3)乙方職工須遵守甲方所規(guī)定的治安、消防保衛(wèi)制度和紀(jì)律，自覺(jué)遵守國(guó)家法律。
    (4)乙方職工攜帶物品出大門(mén)，須憑甲方項(xiàng)目部簽署物品出門(mén)證，經(jīng)門(mén)衛(wèi)、值班同意驗(yàn)證后方可帶出。
    (5)乙方職工不得發(fā)生偷竊公私財(cái)物，不發(fā)生火苗、火警、不發(fā)生賭博，不違反治安管理處罰條例所規(guī)定的條款。
    (6)乙方職工不得私自進(jìn)入非施工區(qū)域，若因施工需要臨時(shí)進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域,需要時(shí)先向甲方項(xiàng)目部辦理登記手續(xù)后方可入內(nèi)，但須嚴(yán)格遵守甲乙方各認(rèn)可的施工方案有關(guān)安全規(guī)定執(zhí)行。
    13.乙方對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的腳手架、各類(lèi)安全防護(hù)措施、安全標(biāo)志和警告牌、不得擅自拆除、更動(dòng)罾如確實(shí)需要拆除更動(dòng)的，必須經(jīng)工地負(fù)責(zé)人和甲方指派的安全管理人員的同意，并采取必要、可靠的安全措施后方能拆除，如果擅自拆除所造成的后果，均由該方人員及其單位負(fù)責(zé)承擔(dān)。
    14.特種作業(yè)必須執(zhí)行?國(guó)家特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定?、經(jīng)省、市、地區(qū)的特種作業(yè)安全技術(shù)考核站培訓(xùn)考核后持證上崗，并按規(guī)定定期審證,中、小型機(jī)械的操作人員必須按規(guī)定做到“定機(jī)定人”和持證操作;起重吊裝作業(yè)人員必須遵守“十不吊”規(guī)定，嚴(yán)禁違章、無(wú)證操作，嚴(yán)禁不懂電器、機(jī)械設(shè)備的人,擅自操作使用電器、機(jī)械設(shè)備，上崗證復(fù)印件交甲方備案。
    15.乙方必須嚴(yán)格執(zhí)行各類(lèi)防火、防爆制度.易燃易爆場(chǎng)所嚴(yán)禁吸煙及動(dòng)用明火，消防器材不準(zhǔn)挪作他用.電焊、氣割作業(yè)應(yīng)按規(guī)定辦理動(dòng)火審批手續(xù),嚴(yán)格遵守“十不燒”規(guī)定，嚴(yán)禁使用電爐罾冬季施工如必須采用明火加熱防凍措施時(shí)，應(yīng)取得防火主管員同意，落實(shí)防火、防中毒措施，并指派專(zhuān)人值班。
    16.乙方需用甲方提供的電器設(shè)備，在使用前應(yīng)先進(jìn)行監(jiān)測(cè)，如不符合安全規(guī)定的應(yīng)及時(shí)向甲方提出，甲方應(yīng)積極整改，整改合格后方準(zhǔn)使用，違反本規(guī)定或不經(jīng)甲方許可，擅自亂拉電氣線路造成后果均由肇事者單位負(fù)責(zé)。
    17.先定合同后施工的原則.甲方不得指派乙方人員從事合同外的施工任務(wù).乙方應(yīng)拒絕合同外的施工任務(wù)，否則由此造成的一切后果均由有關(guān)方負(fù)責(zé)?緊急情況除外;)。
    18.甲乙雙方在施工中，應(yīng)注意地下管線及高低壓架空線路的保護(hù)罾甲方項(xiàng)目對(duì)口負(fù)責(zé)人對(duì)地下管線和障礙物應(yīng)詳細(xì)交底，乙方應(yīng)貫徹交底要求，如遇有情況，應(yīng)及時(shí)向甲方和有關(guān)部門(mén)聯(lián)系，采取保護(hù)措施。
    19.乙方必須設(shè)臵安全保護(hù)措施^按建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程，第三條規(guī)定：“距地面三米以上作業(yè)要有防護(hù)欄桿、擋板或安全網(wǎng)”.施工過(guò)程中應(yīng)予檢查落實(shí)。
    20.乙方在簽訂建筑安裝施工合同后，應(yīng)自覺(jué)地向園區(qū)(縣)公安派出所辦理臨時(shí)戶口手續(xù)，并向園區(qū)(縣)城建辦(建設(shè)局)安監(jiān)站、勞動(dòng)局勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)察部門(mén)、辦理施工登記手續(xù)。
    21.按照誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)安全的原則，乙方人員在施工期間，造成傷亡、火警、火災(zāi)、機(jī)械等其它事故?包括由乙方造成甲方人員、第三方人員、行人傷亡等x由乙方負(fù)責(zé)事故上報(bào)、經(jīng)濟(jì)賠償和善后處理，事故的損失和善后處理費(fèi)用均由乙方承擔(dān)。
    22.根據(jù)國(guó)家有過(guò)安全技術(shù)規(guī)程，針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)生在購(gòu)買(mǎi)、租賃、使用等環(huán)節(jié)發(fā)生不符合安全施工要求的安全用具、機(jī)械設(shè)備、市公用局以及配件、消防設(shè)施和器材的情況，乙方必須向甲方項(xiàng)目組書(shū)面報(bào)告。
    23.其它：
    治安防火組織責(zé)任協(xié)議(附件二)。
    違章罰款及獎(jiǎng)勵(lì)的細(xì)則與規(guī)定(附件六)。
    24.本協(xié)議經(jīng)雙方代表簽字后生效。
    甲方：乙方：
    單位名稱(chēng)：?jiǎn)挝幻Q(chēng)：
    項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理：
    安全代表：安全代表：
    地址：地址：
    電話：電話：
    年月日年月日。
    施工項(xiàng)目安全策劃篇二十一
    摘要：近年來(lái)，隨著一系列國(guó)家清潔能源政策的頒布與實(shí)施，我國(guó)火電廠的發(fā)展規(guī)模受到嚴(yán)重制約，進(jìn)一步影響了火電施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，火電施工企業(yè)只有不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理，擴(kuò)大外部市場(chǎng)，才能夠占有一席之地。因此，加強(qiáng)研究火電施工管理十分必要。該文主要簡(jiǎn)述了火電施工的特點(diǎn)，具體分析了當(dāng)前火電施工管理存在的問(wèn)題，并提出了幾點(diǎn)提高火電施工管理的措施。
    關(guān)鍵詞：火電施工管理;安全管理;質(zhì)量管理;經(jīng)營(yíng)管理;進(jìn)度管理。
    近年來(lái)，隨著電力體制的深化改革，火電投資規(guī)模受到國(guó)家的限制，對(duì)火電施工企業(yè)也提出了更高的要求。面對(duì)當(dāng)前的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)形式，火電施工企業(yè)必須持續(xù)內(nèi)化改革，提高施工管理水平，才能夠有效增強(qiáng)其自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和核心文化，提高其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，確保在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠獲得生存與發(fā)展。
    第一，從作業(yè)的工種角度講，火電施工的工種繁多，包括起重工、電工、操作工、架子工、電焊工等。第二，從工程建設(shè)環(huán)境角度講，火電施工多是在戶外開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，所面對(duì)的環(huán)境較為復(fù)雜，臨時(shí)需要的設(shè)施較多，且作業(yè)變化較大，經(jīng)常會(huì)多個(gè)工種同時(shí)進(jìn)行。因此，火電施工人員層次不一，且流動(dòng)性較大。第三，從施工安全角度講，與其他工程建設(shè)相比，火電工程施工現(xiàn)場(chǎng)變化萬(wàn)千，機(jī)械傷害、坍塌、火災(zāi)、高空墜物、中毒和觸電傷害等發(fā)生的幾率也比較高。第四，從專(zhuān)業(yè)性角度講，火電施工涉及經(jīng)濟(jì)、暖通、通信、建筑、鍋爐、管理、機(jī)械等多個(gè)專(zhuān)業(yè)，給施工安全管理提出了更高的要求。
    2.1火電施工管理人員的素質(zhì)有待提高。
    就目前來(lái)講，我國(guó)火電施工管理人員多為合同工[1]。從一定程度上講，他們對(duì)于火電施工的安全意識(shí)、機(jī)械操作與管理知識(shí)、施工質(zhì)量等方面的掌握不足，對(duì)于火電施工的特殊要求認(rèn)識(shí)不足。此外，面對(duì)著較為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)壓力，火電施工企業(yè)會(huì)大量精簡(jiǎn)和裁撤火電施工人員，雖然在短期內(nèi)有助于降低企業(yè)的運(yùn)行成本，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看極大地制約了火電施工企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。
    2.2安全意識(shí)和制度責(zé)任落實(shí)不足。
    從某種程度上講，提高火電施工人員的安全意識(shí)有助于減少甚至避免安全事故的發(fā)生?？梢哉f(shuō)，安全意識(shí)在火電施工管理中發(fā)揮著重要作用[2]。但是，當(dāng)工程安全、進(jìn)度、質(zhì)量和所需費(fèi)用出現(xiàn)沖突時(shí)，多數(shù)管理者往往不能正確認(rèn)識(shí)安全管理的重要性和嚴(yán)峻性，甚至淡化安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，從而做出習(xí)慣性的做出違章操作行為。就目前來(lái)講，一些施工單位雖然能夠認(rèn)識(shí)到施工方案編制的重要性，但由于受施工環(huán)境和經(jīng)濟(jì)效益等多種因素的影響，大多施工方案不僅不具有可操作性，而且往往流于形式，致使后期施工方案的執(zhí)行受到嚴(yán)重影響[3]。除此之外，在具體的實(shí)施過(guò)程中，很多安全措施并未引起施工單位的重視。到目前為止，很多施工單位依然存在管理不規(guī)范、防護(hù)手段不到位和技術(shù)措施不足等問(wèn)題。此外，在安全責(zé)任落實(shí)方面，雖然總包和分包單位都制訂了很多相關(guān)的安全規(guī)章制度，但具體實(shí)施過(guò)程中并沒(méi)有落實(shí)到位。
    2.3施工質(zhì)量管理與進(jìn)度管理處理不當(dāng)。
    近年來(lái)，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，我國(guó)的火電施工水平得到極大地提高。但是，當(dāng)施工質(zhì)量與施工進(jìn)度發(fā)生沖突時(shí)，大多數(shù)施工單位為在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成施工過(guò)程，避免發(fā)生違約情況，往往會(huì)傾向于關(guān)注施工進(jìn)度，而對(duì)于施工質(zhì)量卻沒(méi)有做出相應(yīng)的要求。長(zhǎng)此以往，一方面會(huì)在一定程度上影響施工單位的信譽(yù)，另一方面甚至?xí)霈F(xiàn)施工安全問(wèn)題。
    2.4施工經(jīng)營(yíng)管理有待進(jìn)一步的完善。
    就現(xiàn)階段來(lái)說(shuō)，我國(guó)火電施工外包結(jié)算制度還不成熟，所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用時(shí)常會(huì)突破項(xiàng)目限額。在批量物資采購(gòu)方面，由于相關(guān)管理制度不完善，極易出現(xiàn)虛報(bào)、高報(bào)物資采購(gòu)費(fèi)用等問(wèn)題，從而增加采購(gòu)成本。此外，由于所選施工方案和技術(shù)不合理，也極易增加工程建設(shè)成本。