沒有總結(jié)，我們很容易陷入同樣的錯誤和困境。總結(jié)需要遵循一定的邏輯結(jié)構(gòu)和寫作規(guī)范。想要寫一篇完美的總結(jié)，不妨參考一下以下范文中的亮點。
第一季度招商引資工作匯報會議篇一
一是確保20xx年12月20日招商項目集中簽約儀式項目進展順利。我局的簽約項目----湖南千江匯科技信息服務有限公司是我縣首家正式注冊的'電子商務企業(yè)，20xx年實現(xiàn)電子商務銷售額1500余萬元，成為全縣電商的領(lǐng)頭羊，因此，企業(yè)法人李相寶在1月份的縣電子商務協(xié)會成立大會上被推選為電子商務協(xié)會會長。隨著網(wǎng)上購物的飛速發(fā)展，該公司20xx年的銷售額有望突破20xx萬元。
二是專業(yè)市場招商對接毫不松懈。去年我局負責的汽車貿(mào)易市場(綜合物流園)項目，我們與湖南大漢集團、廣東中盛投資實業(yè)有限公司一直保持聯(lián)系，并有多次來平考察。相信今年在縣里的詳細政策出來后會有實質(zhì)性進展。
三是主動招商招大引強。2月份，我們與一家臺商對接，計劃引進其來平投資現(xiàn)代生物科技米廠，其產(chǎn)業(yè)鏈涵蓋種植基地、釀酒、生態(tài)米廠、咖啡加工、靈芝種植、靈芝產(chǎn)品加工等10多個基地和工廠，計劃投資3億元。該投資商將于3月份來我縣進行實地考察。
第一季度招商引資工作匯報會議篇二
指揮部：
為做好招商引資工作，更多更好地利用境內(nèi)外投資，促進經(jīng)濟平穩(wěn)、健康發(fā)展，20xx年以來，工商局按照縣委縣政府統(tǒng)一安排部署，強化認識、迅速行動，充分利用各種渠道，竭力服務于我縣招商引資工作大局。
為確保招商引資工作順利完成，縣工商局及時成立了招商引資工作領(lǐng)導小組，一把手負總責，各科室、直屬局、工商所主要負責人具體負責招商引資的各項工作。發(fā)揮干部職工的主觀能動性，充分利用親戚、朋友、同學、戰(zhàn)友等特殊關(guān)系挖掘招商信息，拓展引資領(lǐng)域。采取多種方式向投資者宣傳微山的投資環(huán)境和政策，并利用投資者的信息優(yōu)勢積極對外推介宣傳微山，為引進項目營造良好的輿論氛圍。
記工作中留意外省來我縣投資咨詢、登記注冊的人員，主動了解掌握項目投資的基本情況并宣傳招商引資的優(yōu)惠政策，建立感情，爭取主動，為項目的征集奠定好基礎(chǔ)。
為了使招商引資工作順利開展，登記人員積極加強與縣招商局的協(xié)調(diào)溝通，及時提供政策咨詢服務，主動參與、積極協(xié)助配合有關(guān)部門和投資者做好項目的名稱核準、企業(yè)驗資、章程制做等工作，使企業(yè)登記管理工作與當?shù)卣猩桃Y工作有機結(jié)合起來;主動向項目投資者宣傳相關(guān)的法律、法規(guī)及有關(guān)登記條件、登記程序;名稱核準后，指定專人跟蹤服務，積極介入，指導驗資，幫助聯(lián)系企業(yè)經(jīng)營場地、指導辦照人填寫有關(guān)登記注冊的文書表格、聯(lián)系指導企業(yè)進行驗資，為促成企業(yè)注冊登記提供優(yōu)質(zhì)服務。
理前置審批的，積極與前置單位溝通，指導其快速辦理，從而促成項目的落成。
對所報的項目簽約后，指定專人及時做好項目的跟蹤服務工作，了解并掌握項目的進展情況以及存在的問題并盡最大努力予以解決，解決不了的及時向當?shù)卣畢R報加以解決。通過對項目的跟蹤服務，積極采取措施優(yōu)化招商引資服務，營造濃厚“愛商、親商、安商、富商”的氛圍，大力支持招商引資快速準入并做大做強。
經(jīng)過縣工商局不懈努力，招商引資工作成效明顯，近日，成功招商，注冊資本1500萬元，經(jīng)營面積4700平方米，建設(shè)后將成為。目前正與準備簽約工作，該公司將投資從事循環(huán)冷卻水處理劑制造行業(yè)，投產(chǎn)后將為我縣經(jīng)濟發(fā)展進一步注入活力。
第一季度招商引資工作匯報會議篇三
20xx年來，按照全縣招商引資工作的部署和要求，圍繞“優(yōu)環(huán)境、提效能、促升級”的總體思路，加大投入，強化監(jiān)管，規(guī)范檢查，全力為招商引資和企業(yè)搞好優(yōu)質(zhì)服務。
今年，按照縣政府的要求，我們以交投公司為招商引資和融資平臺，全力向上爭資立項，多次跑省、市對接和爭取交通建設(shè)項目。到目前為止，共爭取了農(nóng)村公路通暢工程建設(shè)項目20公里、重點縣鄉(xiāng)道項目6公里、危橋改造39座、渡改橋2座、農(nóng)村公路安保項目124公里，已爭取到位項目資金1070萬元。
二、加大投入，完善工業(yè)園區(qū)道路基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
為進一步完善工業(yè)園區(qū)道路基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，支持工業(yè)園區(qū)發(fā)展壯大，交通運輸局加大爭資引項和資金投入力度，20xx年，啟動了三園區(qū)與馬江連接線(x149公路)11.5公里建設(shè)，總投資1800萬元，去年完成了路基工程，計劃今年路面工程全面完工。
三、規(guī)范檢查，為企業(yè)提供寬松的發(fā)展條件。
認真遵照執(zhí)行縣委、縣政府“一律不進園區(qū)檢查”的有關(guān)要求。二是局黨組對道路運輸執(zhí)法單位不定罰款任務，變“重罰款”為“重服務”，減少上路執(zhí)法和檢查的頻率。三是切實加強執(zhí)法隊伍建設(shè)。按照“標準化隊伍”建設(shè)的各項要求，進一步規(guī)范執(zhí)法行為、執(zhí)法程序、執(zhí)法要求，突出依法行政、文明執(zhí)法。
四、加強監(jiān)管，牽頭治理“公路水上”三亂。
按照上級要求，由交通運輸部門牽頭，紀檢、交警、林業(yè)等部門開展了依法治理公路水上三亂工作，重點對攸縣菜花坪治超站在xx境內(nèi)流動治超檢查進行了治理，今年，攸縣菜花坪治超站沒有來xx境內(nèi)進行治超檢查。
第一季度招商引資工作匯報會議篇四
xx縣工業(yè)園區(qū)管委會多措并舉全面發(fā)力開創(chuàng)園區(qū)招商引資新局面。
一是專心研究產(chǎn)業(yè)政策。有針對性邀請專家學者實地調(diào)研授課2次，掌握新常態(tài)下產(chǎn)業(yè)政策。以干部作風建設(shè)學習教育為契機，普及招商引資基本知識，專研前沿新知識，實現(xiàn)人人都是招商才。舉辦專題學習會4次，參培300余人次。
二是提升新區(qū)承載能力。高起點、高標準完善16平方公里新區(qū)規(guī)劃，快速推進4000余畝征地拆遷和2500畝以上場平工作，加快2700畝新區(qū)二期基礎(chǔ)設(shè)施、1800畝裝備制造基地、12萬平方米標準廠房、5萬平方米員工倒班房、13.8萬平方米c區(qū)安置房、xx縣中學烏楊分校、污水處理廠、公用碼頭、10千伏變電站等項目建設(shè)，承接招商企業(yè)入駐。
三是精心謀劃招商項目。緊緊圍繞“醫(yī)藥、鋰電、裝備制造、柑橘”四大主導產(chǎn)業(yè)，找準自身優(yōu)勢，瞄準沿海地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移趨勢，探討園區(qū)招商引資新路子，搞好項目策劃包裝，確保項目的科學性、專業(yè)性、可行性。綠遠鋼結(jié)構(gòu)項目成功簽約入駐，引資4.5億元。
四是主動靠前對接服務。采取“全程式”“秘書式”服務，意向項目抓簽約，盡快促成三昇源電子產(chǎn)品等項目簽約落戶;簽約項目抓落地，確保綠遠鋼結(jié)構(gòu)等項目快速建設(shè)、盡快推進;落地項目抓投產(chǎn)，全力以赴確保特瑞鋰電、鮮果集等項目盡快投產(chǎn)達效。
第一季度招商引資工作匯報會議篇五
xx鎮(zhèn)始終堅持“工業(yè)立鎮(zhèn)”不動搖，深入實施“重大項目提升年”工程，突出招商引資工作這一重點，全力以赴上項目，促進經(jīng)濟提質(zhì)增效。
一是強化領(lǐng)導，明確責任。堅持把招商引資作為“一號工程”、“一把手工程”，主要領(lǐng)導親自掛帥，不斷調(diào)整充實招商引資工作領(lǐng)導組，實行重點項目分保責任制，明確分工，強化責任。深入調(diào)研，親力親為，多次率團到外地考察交流，邀請大型國企、民企來xx鎮(zhèn)考察投資、洽談合作。積極組建由經(jīng)貿(mào)辦骨干力量組成的招商小組，通過網(wǎng)上招商、駐地招商、節(jié)會招商等多種形式，把招商手臂延伸到全國各地，確定招商主攻方向，推介重點招商項目，積極銜接洽談。
二是強化服務，轉(zhuǎn)變作風。把“誠信、服務、熱情”貫穿于招商引資及項目建設(shè)全過程，切實轉(zhuǎn)變工作作風。堅持鎮(zhèn)主要領(lǐng)導牽頭、相關(guān)科室密切配合，成立工業(yè)園區(qū)項目建設(shè)協(xié)調(diào)辦公室，認真做好項目落地過程中的綜合協(xié)調(diào)和跟蹤服務。做到定人跟蹤、定時調(diào)度、定期通報，形成“高層推進、跟蹤督導、服務落實”的招商工作長效機制。積極與來自京津唐、長三角等地的'外商進行溝通洽談，以“服務、協(xié)調(diào)、維權(quán)、橋梁、互助”為宗旨，在政府和企業(yè)間發(fā)揮穿針引線的作用，構(gòu)建發(fā)展平臺和紐帶。
三是強化投入，優(yōu)化環(huán)境。筑巢引鳳，持續(xù)推動工業(yè)園區(qū)擴容升級。在“四縱四橫”道路建設(shè)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)拉大園區(qū)框架，貫通園區(qū)路網(wǎng)，連通濟陽路、兗顏路等過境干道，逐步完善水、電、暖、煤氣、照明、綠化等基礎(chǔ)設(shè)施，助推園區(qū)功能產(chǎn)能升級，實現(xiàn)全鎮(zhèn)生活商貿(mào)區(qū)、特色工業(yè)園區(qū)和嵫陽山生態(tài)文化園區(qū)“三區(qū)”融合共建。結(jié)合招商引資優(yōu)惠政策，對符合國家產(chǎn)業(yè)政策、符合環(huán)保要求的工業(yè)項目、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目和高科技項目，給予用地、稅收、有關(guān)規(guī)費減免等多方面政策支持。運用多種方式，致力于打造產(chǎn)業(yè)連片，以擴大招商引資吸引力。
四是強化督查，注重落實。建立長效落實機制，采取領(lǐng)導包保制度，班子成員分別包保1到2個企業(yè)或項目，主要領(lǐng)導帶隊現(xiàn)場辦公，實行一包到底、一抓到底、責任到底的管理新機制，切實破解發(fā)展難題。各負責領(lǐng)導會同工作人員切實履行職責，主動與上下對接跟蹤服務，細化項目實施目標任務，倒排建設(shè)工期進度，創(chuàng)新管理辦法，全力推進重點項目按計劃有序?qū)嵤_保企業(yè)“招的來、留得住”。
第一季度招商引資工作匯報會議篇六
一季度，來合投資考察的客商達300人次以上，全區(qū)招商引資投資項目78個，協(xié)議投資312億元，到位資金4.9億元。其中新簽項目15個，協(xié)議投資233.1億元，到位資金0.81億元;續(xù)擴建項目63個，協(xié)議投資78.9億元，到位資金4.09億元。
(一)攻堅克難，緊盯大項目抓招商取得新突破。大項目招商是建設(shè)區(qū)域性中心大城市和培育產(chǎn)業(yè)集群的重要抓手，是實現(xiàn)資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的助推器，為此，根據(jù)我區(qū)的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，精心包裝策劃一批重大項目，緊盯大集團、大企業(yè)，實施精確招商，成功引進投資100億元以上項目2個，5億元以上項目6個。成功引進榮獲20xx年中國房地產(chǎn)百強前15位、中國馳名商標的龍湖集團投資100億元整體開發(fā)釣魚城及半島旅游項目;引進溫州成功集團投資100億元在工業(yè)園區(qū)城北拓展區(qū)建設(shè)重慶溫州汽車摩托車配件綜合開發(fā)項目;引進擁有3家境內(nèi)外上市公司的香港昌興礦業(yè)控股有限公司投資18.8億元規(guī)劃建設(shè)年產(chǎn)600萬噸新型干法旋窯水泥熟料及配套純低溫余熱發(fā)電項目;想盡千方百計、費盡千辛萬苦，全力以赴爭取嘉陵集團整體搬遷項目落戶草街拓展區(qū)，從原來排名第九位上升到第六位，再上升到第二位，最后與璧山不分伯仲。
(二)銳意進取，圍繞工業(yè)發(fā)展抓招商取得新進展。用“亮劍”精神鼓舞士氣，多形成、多渠道齊心協(xié)力抓關(guān)鍵求突破，一季度新簽工業(yè)項目7個，協(xié)議投資130.87億元。一方面，堅持規(guī)劃先行，突出產(chǎn)業(yè)重點，圍繞工業(yè)園區(qū)及拓展區(qū)這個招商平臺，實施特色產(chǎn)業(yè)招商，成功引進廣州順民電器公司日用塑膠、重慶禹王飲食公司中央廚房飲食配套等項目。另一方面，按照生產(chǎn)力布局的`要求，強化分類指導，出臺《合川區(qū)搬遷引薦工業(yè)項目進入工業(yè)園區(qū)稅收分成辦法(試行)》，全面調(diào)動鎮(zhèn)街招商積極性，引進了渝路集團建設(shè)年產(chǎn)200萬噸新型干法旋窯水泥熟料及預拌混凝土項目、重慶三峽電纜制品公司電纜制品生產(chǎn)等項目。
(三)真抓實干，突出大城市建設(shè)抓招商躍上新臺階。按照“以城興校、以校興城”的思路，增添措施、拓寬渠道，成功引進重慶藝校整體搬遷項目、區(qū)職教中心建設(shè)項目，總投資約2.6億元;創(chuàng)新思路、突出重點，強力推進涉外商貿(mào)學院三期工程、重郵移通學院二期工程、重慶工商職業(yè)學院(重慶廣播電視大學)、重慶民生職業(yè)學院、重慶工商大學派斯學院擴建項目，總投資約17.6億元。
第一季度招商引資工作匯報會議篇七
(一)外資新批項目不多，合同外資與實際到位外資倒掛，到位外資存量較少。今年1-3月，全市新批準設(shè)立外商投資企業(yè)6家，同比下降了25%;全市合同外資金額比實際使用外資金額少7997萬美元，從元月份開始，已連續(xù)三個月出現(xiàn)合同外資小于到位外資的倒掛現(xiàn)象。1-3月，全市新批外商投資500萬美元以上的項目只有4個，其余2個外資項目合同外資均不足500萬美元，到位外資存量較少。
(二)各縣市區(qū)、園區(qū)完成任務進度不一，個別地方情況不理想。今年1-3月，實際利用外資13254萬美元，按年計劃46000萬美元的`25%算1-3月應完成11500萬美元，目前全市已按年計劃進度完成了季任務。但個別縣市區(qū)、園區(qū)合同外資還未實現(xiàn)零的突破，實際使用外資也未按時間進度完成年目標任務進度。
(三)與周邊地市相比，我市招商引資優(yōu)勢不夠明顯。與省內(nèi)其他地市比，我市實際利用外資總量排全省第二位，領(lǐng)先第三名湘潭市約3913萬美元，但我市新項目個數(shù)均落后于長沙、株洲及衡陽。與省外相鄰地市比，今年1-3月，贛州市新批外商投資企業(yè)16家，合同外資5013萬美元，實際利用外資1.7億美元，我市也只是在合同外資方面領(lǐng)先于贛州市僅200多萬美元，而新批項目個數(shù)則遠遠落后于贛州，實際利用外資也少于贛州。
第一季度招商引資工作匯報會議篇八
圍繞目標，自加壓力，全方位、多渠道出擊招商，確保全年完成招商引資總投資1.2億美元，注冊資本4000萬美元，到帳外資4000萬美元的任務，力爭全年完成總投資1.8億美元，注冊資本6000萬美元，到帳外資6000萬美元任務。并通過第二季度的工作夯實招商基礎(chǔ)。
1、主動出擊，加強溝通，努力拓寬招商渠道。第二季度在繼續(xù)保持與##管委會招商部門良好的招商平臺的基礎(chǔ)上，努力拓展新的招商渠道。
a、發(fā)展鞏固招商咨詢公司，建立更多的招商渠道、爭取更多的項目信息源，力爭在自行組織招商上有新的'突破。
c、充分利用“江蘇投資網(wǎng)”等網(wǎng)站，推出網(wǎng)絡招商。
2、加快招商載體建設(shè)，完善小區(qū)環(huán)境，特別是蘇高新出口加工區(qū)配套區(qū)的規(guī)劃及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，盡快推出地塊招商實現(xiàn)今年地塊招商零的突破。第二季度現(xiàn)房及在建可竣工廠房再加上民營企業(yè)廠房總面積可達17萬平方米，但地塊招商是我們的短項，應盡快規(guī)劃啟動基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
3、加強已有項目信息源的跟蹤服務，盡快使其轉(zhuǎn)化，第二季度特別是盛詮彩印項目的轉(zhuǎn)化，富優(yōu)技研轉(zhuǎn)化，該二家企業(yè)總投資達4000萬美元，重點跟蹤。
4、走訪及服務作為第二季度日常招商工作的一項內(nèi)容，爭取對全鎮(zhèn)外企走訪一遍，及時聽取意見，盡可能為其解決一些問題，營造良好的招商軟環(huán)境。
5、在加強外資招商的同時，切實加強民營企業(yè)及三產(chǎn)項目的招商，主要是二個方面：
(1)、民營企業(yè)招商確定為地塊招商為主，廠房招租為輔，招商原則是充分考慮投資強度，提高土地產(chǎn)出率。項目確定首先考慮環(huán)保，再是先動遷企業(yè)、后本鎮(zhèn)企業(yè)、再外地企業(yè)規(guī)模較大企業(yè)的選項程序，在第一季度撥200畝地塊，新贈注冊資本5000萬元基礎(chǔ)上，第二季度推出400畝左右，再新增一億元注冊資本。
(2)、根據(jù)##規(guī)劃路北確定為汽貿(mào)市場的要求，加快汽貿(mào)市場的規(guī)劃及招商，設(shè)想在原有招商項目的基礎(chǔ)上，再招5個品牌的汽車項目進駐。
6、加強招商隊伍自身建設(shè)，配齊招商人員，明確分工，完善二級招商網(wǎng)絡，不斷加強學習，提高自身招商業(yè)務水平。
第一季度招商引資工作匯報會議篇九
(一)、黨委政府加強了對招商引資工作的領(lǐng)導，成立了招商引資工作領(lǐng)導小組，堅持每月招商例會制、工作計劃及總結(jié)制。改善了招商辦公、交通條件，充實了招商隊伍，完成招商手冊及江蘇投資網(wǎng)注冊工作，擴大招商宣傳，基本形成了招商辦及“二園”二級招商體系。
(二)、努力拓展招商渠道。由于第一季度受“非典”影響，外出招商的機會減少，我們在繼續(xù)加強同##招商部門聯(lián)系的`同時，參加了##上海招商說明會，并拜訪了美國ull公司、上海顯盛保柏、長喜商務咨詢、加施德咨詢、華鐘咨詢等公司，并保持了經(jīng)常聯(lián)系，已拓展了一定的自行招商渠道。
(三)、由于受“非典”影響，調(diào)整了招商思路，加強了對外資企業(yè)的走訪活動。協(xié)調(diào)外企與工商、消防等部門的關(guān)系;組織部分外企領(lǐng)導郊游活動，溝通感情，加強政府對進駐企業(yè)的服務。促進了進駐企業(yè)健康發(fā)展，并也達到以外引外的目的，第一季度有9家企業(yè)增資3368萬美元。
第一季度招商引資工作匯報會議篇十
同志們：
經(jīng)縣委、政府研究，從昨天下午開始到今天上午，我們利用一整天的時間，聽取各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直部分單位關(guān)于招商引資工作的匯報，其目的就是總結(jié)上半年招商引資工作成績，交流招商引資工作經(jīng)驗，分析所面臨的形勢，進一步統(tǒng)一思想，提高認識，明確目標，加壓驅(qū)動，全面完成全年的招商引資任務，進而為推動通許縣經(jīng)濟的快速發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。
在會上，67個單位分別匯報了招商引資工作開展情況，部分縣直單位圍繞如何改善投資環(huán)境、提供服務方面也采取了很好的措施，大家講的都很好。剛才，王縣長對我縣上半年的招商引資工作所取得的成績和存在的問題、以及下一步的工作重點都講了很好的意見，希望同志們抓好落實。
從整體上來看，今年以來我們在市委、市政府的領(lǐng)導下，縣委、縣政府團結(jié)帶領(lǐng)全縣廣大干部群眾，堅持以開放統(tǒng)攬經(jīng)濟工作全局，以保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動為動力，大力實施工業(yè)強縣戰(zhàn)略，擴大開放，強力招商，特別是4月22號全縣工業(yè)強縣和對外開放工作動員大會以后，全縣上下思想更加統(tǒng)一，對外開放、招商引資的氛圍更加濃厚，取得了明顯的成效。
可以說，目前全縣招商引資工作呈現(xiàn)出了重點突出、特色明顯、整體推進、成效顯著的發(fā)展態(tài)勢，無論從項目的數(shù)量和招商引資額度上來講，均創(chuàng)歷史同期最好水平。
從工業(yè)總產(chǎn)值來講,我們縣是增長25.5％；
從用電量來看，我縣比去年同期增長70％，繼續(xù)保持用電量增幅全省第一的態(tài)勢；
最近xx年全省綜合實力排序統(tǒng)計資料已經(jīng)下來了，通許縣綜合實力在全省的位次由xx年的第86位，上升9個位次，在全省位至77位，尉氏縣、杞縣均下滑一位，蘭考縣是上升6個位次排在79位，開封縣上升11個位次排在80位。就綜合實力來講，我縣在xx年的基礎(chǔ)上，xx年上升了9個位次，在今年上半年又保持了較高的增幅，可以說通許縣的經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)步入了良性發(fā)展軌道。這些成績的取得，是全縣廣大干群共同努力的結(jié)果，希望全縣干部群眾要倍加珍惜來之不易的好的經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢。
現(xiàn)在已是6月底，全年時間已經(jīng)過半。通過這次會議，要認真總結(jié)上半年的招商引資情況，同時全面總結(jié)上半年的各項工作，總結(jié)成績，查找不足，制定措施，進而推動下半年經(jīng)濟和社會事業(yè)的全面發(fā)展，為全面完成全年的各項任務打下堅實基礎(chǔ)。今天我主要講兩個大問題，第一個問題是關(guān)于招商引資工作，第二個問題是關(guān)于信訪穩(wěn)定工作。
在4月22日全縣工業(yè)強縣和對外開放工作會議上，對招商引資工作已作了全面部署。今天，我就招商引資工作著重強調(diào)三點：
第一點就是思想要進一步解放。
思想解放的程度決定對外開放和招商引資工作的力度，做好招商引資工作，思想觀念是關(guān)鍵。從目前全縣招商引資的形勢來看，發(fā)展態(tài)勢很好。全縣上下認識更加統(tǒng)一、氛圍更加濃厚、效果更加明顯，是歷年來最好的一年。但是，通過大家匯報可以看到，發(fā)展不夠平衡，鄉(xiāng)鎮(zhèn)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、局委與局委之間發(fā)展不夠平衡。昨天晚上，我坐下來一直在考慮，造成不平衡的主要原因是什么呢？我認為不是客觀因素、客觀條件，而是主觀因素。主觀因素的關(guān)鍵還是思想解放程度，我們同住一個縣，面臨同樣的客觀條件和問題，為什么有些單位搞的比較好而有些單位就不那么明顯？甚至有些單位無動于衷，這就是一個思想觀念問題。主要表現(xiàn)在“五個不足”，即：機遇意識不足、開放意識不足、競爭意識不足、開拓意識不足、大局意識不足。這“五個不足”在個別領(lǐng)導干部的身上表現(xiàn)得還相當突出。如果這些思想觀念問題不解決，對外開放要想取得大的明顯的突破，幾乎是不可能。目前我縣的招商引資工作力度這么大，而我們在全市的排位仍然不先進，500萬元以上的大項目在全市仍然排名不靠前。因此說，全縣上下必須進一步統(tǒng)一思想，職責必須進一步的明確，真正樹立大開放才能大發(fā)展、大發(fā)展才能保穩(wěn)定的思想觀念，堅信只有以發(fā)展的實際效果，才能解決我們的財源不足，稅收不足，財政收入不能滿足我們工資發(fā)放、辦公經(jīng)費等問題，進一步增強大開放意識、大發(fā)展意識，增強做好招商引資工作的緊迫感和責任感。
在招商引資中我們要做到“三個不論”，即：不論項目大小，建在通許就好；
不論資金多少，投在通許就好；
不論老板大小，來通許創(chuàng)。
業(yè)就好。這“三個不論”要在通許叫響。目前我縣還處于發(fā)展的初期階段，我們招商引資的重點是工業(yè)項目，但是城建、公路、物流、文教、衛(wèi)生等各類項目，只要有利發(fā)揮我們的優(yōu)勢，只要符合國家的政策，我們是既抱西瓜又撿芝麻，大小項目都要，誰來投資都歡迎，這在全縣干部中必須形成共識。河南泰豐紡織公司在通許投資的十萬紗錠精密紡項目，投資2.8億元，占地390畝，該項目如果能建成，在我們開封市來講也是叫得響的?？h委、縣政府對該項目十分重視，專門成立了由我任政委、王明威任指揮長、常務副縣長任常務副指揮長、有關(guān)部門為成員的籌建領(lǐng)導組，迅速開展征地，老板承諾只要地征好，資金隨即到位。這么大的項目能落戶我縣，也有一定的偶然性，徐鳳書縣長得到信息后，我就讓他盯緊不放，我和王縣長多次陪同考察，最終打動了客商，近期將正式簽約?，F(xiàn)在談項目不一定就是談一個成一個，但是客商來考察了，就要陪同考察、介紹通許縣的情況?？h委組織部引進的斯里蘭卡的投資項目，也很偶然，是組織部的一個司機牽的頭，目前基本談成?，F(xiàn)在有些同志還是老觀念，用老眼光看問題、看人，象尉氏縣的搞棉花、香精香料生意的沒有一個是大學畢業(yè)的，但是人家成功了。所以說，思想一定要更加解放，“三個不論”必須在通許叫響，我們要用發(fā)展的眼光看待問題，不管人家以前用什么辦法完成資金的原始積累，只要投資辦廠辦企業(yè)，我們就歡迎。
第二點就是措施要進一步強化。
化肥廠是圍繞改制抓招商；
十萬紗錠精密紡項目是利用親情抓招商；
四所樓鎮(zhèn)的開封威亮實業(yè)公司是通過攻關(guān)抓招商；
出去有備案，回來有匯報，主要匯報出去招商見了誰，談了什么項目，行程都到何處，形成書面材料，一兩頁紙也行，報縣委辦公室備案，建立臺賬，避免借出來招商引資之名，行游山玩水之實。要進一步完善招商引資的認定、考評機制?？h里對各單位的招商引資考評要實打?qū)?，在今年的目標管理中，縣直單位招商引資占60％，鄉(xiāng)鎮(zhèn)占50％，這個份量是相當重的。承擔招商引資考核任務的部門，一定要實打?qū)嵖己?，不然到年底如果考評不公平、不真實，光獎金需要出幾百萬，財政指標需要拿出多少個，傳到社會上讓人笑話，這不行。關(guān)于政策性資金問題，我同意王縣長剛才講的，職能部門不去爭取政策性資金，那你平時干什么？你這個局長的職責是什么？絕大部分政策性資金不能作為招商引資的任務。別的單位立的項目，你領(lǐng)著去跑了就算到你的任務上，那不行！跟著跑項目那是你局長的職責，如果你認為不行，那你就辭職?？荚u機制一定要進一步嚴格起來?？h招商辦現(xiàn)在還沒有出現(xiàn)誰請吃吃喝喝就給誰多認定點的現(xiàn)象，我只是給你們打個“預防針”?？荚u必須實打?qū)崳绻妗翱帐痔住?，那只是自己騙自己，騙得群眾不滿意、自己不滿意、干部不滿意，心理不平衡啊！所以說，年終的目標考評就是以計劃生育和綜合治理一票否決為基礎(chǔ)，實行招商引資工作成效一錘定音。只要沒違反計劃生育，沒有違法亂紀，招商引資工作好，那么這個單位就是先進，反之，你這個單位就是落后。這才能夠體現(xiàn)出整體推進，重點突破。重點就是招商引資，就是采取“教育的帶動，制度的推動，利益的驅(qū)動”，這“三動”來推動招商引資工作。縣里招商引資對外開放工作領(lǐng)導小組，要每月召開一次例會，通報招商引資工作的進展情況，分析招商引資工作面臨的形勢，查找問題，制定下一步的措施。五是要成立招商引資工作專門機構(gòu)。下一步，我們要從縣直部門抽調(diào)年輕的、素質(zhì)高的、業(yè)務能力強的有關(guān)人員，組織十人左右，組成我們的專門的招商局，專門負責招商。車輛配好，啟動經(jīng)費給予保證，最近市里也在組建（包括西區(qū)也正在組建招商一局、招商二局）。把車輛配上，啟動資金撥付，然后用招商引資的獎勵資金作為招商引資的活動經(jīng)費。前幾天，孫豐年副市長來時提到這個問題，這個責任由我承擔，下一步要迅速成立專門的招商局。六是切實加強園區(qū)建設(shè)，打造對外開放招商引資的平臺。園區(qū)的征地工作已經(jīng)完成，管理辦法的一些草案的征求意見稿已經(jīng)出來，剛才王縣長已經(jīng)講了，這個暫時由對外開放領(lǐng)導小組牽頭，在適當?shù)臅r候，我們要成立園區(qū)管理委員會，比照其他地市的辦法，由對外開放領(lǐng)導小組牽頭，各有關(guān)部門密切配合，抓緊搞好園區(qū)的規(guī)劃和建設(shè)，初期500畝，中間修條路，對著行政路，不能低于行政路的寬度，這兩天我和王縣長還要實地查看，這個園區(qū)對所有的局委、所有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、所有的客商全方位開放。要制定優(yōu)惠政策鼓勵各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)各個局委，招商引資的項目要向園區(qū)集中，使園區(qū)盡快成為通許縣對外招商引資的窗口，項目的聚集地、經(jīng)濟的增長點。先將土地從農(nóng)民手中租過來，把土地的附屬物拆遷走，路、路燈等配套設(shè)施建好，然后根據(jù)需要，再將園區(qū)擴大?，F(xiàn)在看來，園區(qū)問題是制約我們招商引資發(fā)展的一個瓶頸，是個障礙。按照建成對外招商引資的窗口、項目的聚集地、經(jīng)濟的增長點三個要求，抓緊建設(shè)。
第三點就是環(huán)境要進一步優(yōu)化。
“飯碗”，我們的經(jīng)濟再不發(fā)展，將是一個什么樣的`狀況？工資都發(fā)不下來，所有問題都解決不了，這不是端全縣人民的飯碗嗎？我也多次深入企業(yè)調(diào)研，一些老板反映說是環(huán)境很好，我覺得是不敢說。下一步，凡是招來企業(yè)的單位要向企業(yè)講明，有了問題要敢于說，不要怕，同時也要教育引導我們的廣大干部群眾，真正樹立起人人都是招商引資環(huán)境、人人都是通許形象的意識。
第二個問題，關(guān)于信訪穩(wěn)定工作。
建行買斷的，上北京去了吧；
糧食局的也去了吧；
容器廠的問題，市法院判了，省高院又維持原判，他們也上北京去了吧；
新興市場和市場發(fā)展中心的也去了吧；
科技局的與群眾應為什么糾紛，群眾也去北京了吧；
殘疾人也去了吧。就說這幾個問題，那個問題北京解決了？所有這些問題回來不還是都由縣里解決嗎？去北京能給你解決啥問題，無非是你受熱、花錢。這個必須給群眾講清楚。四是工作不到位，責任心不強。接訪不及時，接訪后不做后續(xù)工作，造成重訪。針對我縣的信訪形勢，市信訪局對我和明威縣長下發(fā)了關(guān)于信訪穩(wěn)定的建議，前天市委副秘書長、信訪局局長劉北海親自來我縣主持召開信訪工作領(lǐng)導小組會，接待城關(guān)鎮(zhèn)的退伍軍人上訪?？梢哉f，我縣的信訪工作已到了非抓不可的地步了。下面就做好信訪穩(wěn)定工作，我再提五點要求：
要注重回訪，不要認為接回來以后任務就完成了，如果說接回來以后你仍然不管，他肯定還要重訪。信訪工作要嚴格按照《信訪條例》，在接訪時不要許一個人給你500元錢，你回去吧，這種方法不可行。五是關(guān)口前移，源頭治理。要定期排查不穩(wěn)定因素，各單位都要排查，排查后分解責任，包案領(lǐng)導是誰，責任單位是誰，單位責任領(lǐng)導是誰，都要明確。任何一個領(lǐng)導干部、任何一個單位，要克服埋怨情緒，應付思想，這個問題都是與責任追究掛鉤的，如果讓市里追究下來，首先追究責任單位、責任領(lǐng)導。這個關(guān)口前移包括基層的一些民調(diào)組織，基層的鄉(xiāng)鎮(zhèn)都要發(fā)揮作用，按新的《信訪條例》，對上訪的首先是基層先受理，受理以后15天拿出意見，如果拿出來的意見上訪戶不服，將意見報到縣上，縣上兩個月的復核時間，受理以后再拿出意見，如果還不服，再報到市里，市里再有一定的復核時間。這是新《信訪條例》的規(guī)定。關(guān)于新的《信訪條例》要組織培訓一下，提高各級干部依法處理信訪問題的能力。
信訪工作人人有責，發(fā)展是硬道理，穩(wěn)定是硬任務。希望大家通過今天這次會議，堅持兩手抓，一手抓發(fā)展，一手抓穩(wěn)定。通過招商引資，推動經(jīng)濟的發(fā)展，推動信訪工作的扎實開展，推動和諧社會的建設(shè)。通過大家的共同努力，營造平安、穩(wěn)定、和諧的社會環(huán)境，推動我縣經(jīng)濟建設(shè)和社會各項事業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展。
第一季度招商引資工作匯報會議篇十一
同志們：
今天這次會議，既是全縣招商引資工作推進會，也是去年和今年一季度招商引資工作總結(jié)會，更是做好20xx年招商引資工作的一次加壓鼓勁會。會議的主要任務是：總結(jié)去年以來招商引資工作開展情況，分析形勢，安排部署今年和今后一個時期招商引資工作，動員大家進一步解放思想，凝聚共識，堅定信心，真抓實干，確保完成和超額完成全年目標任務。今天上午，我們組織縣四大班子有關(guān)領(lǐng)導同志、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、工業(yè)園區(qū)和縣直有關(guān)部門主要負責人，赴威縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)和部分企業(yè)進行了觀摩學習，威縣在創(chuàng)新體制機制、創(chuàng)新招商方式、創(chuàng)新招商機構(gòu)等方面的做法，特別是招商引資工作“十個一”基礎(chǔ)工程、“十項考察、六項評估、四項規(guī)劃、一個流程”的工作機制，非常值得我們學習借鑒。剛才，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、工業(yè)園區(qū)，以及商務、發(fā)改、工信等部門的負責同志，就一季度招商引資和參觀學習體會做了很好的發(fā)言?？梢哉f，通過學習，大家看到了威縣在招商引資、園區(qū)建設(shè)方面取得的成效，學到了威縣的好經(jīng)驗、好做法;并見賢思齊，舉一反三，認真分析了自身的差距，找到了落后的原因，明確了下一步的工作思路和工作措施。稍后，孫書記還要作重要講話，希望大家會后認真抓好貫徹落實，下面，我先講三點意見：
自去年以來，我縣進一步完善了優(yōu)惠政策，創(chuàng)新了招商模式，實行差異考核，大力推行市場化運作、專業(yè)化招商，招商引資工作取得了比較明顯的成效。20xx年全縣實際利用外資1690萬美元，引進省外資金19.5億元。在京津地區(qū)、“長三角”、“珠三角”等重點區(qū)域設(shè)置了11個招商網(wǎng)點，成功舉辦了第二十二屆中國大營國際皮草交易會暨首屆營皮文化節(jié)，全年共引進簽約10億元以上重點項目9個，總投資172億元。與冀中能源、華潤集團、神華集團、重慶國際、河北太和、廊坊安次區(qū)工業(yè)園、俄羅斯阿列克斯、韓國叁養(yǎng)株式會社達成了戰(zhàn)略合作意向;與固安工業(yè)園區(qū)、威縣工業(yè)園區(qū)、山東禹城高新區(qū)和深圳康沃投資集團建立了友好合作關(guān)系。去年，全縣開工的28個億元以上項目，有18個具有招商引資成分和背景，今年一季度集中開工奠基的15個項目中，有10個是引進的縣外項目。今年重點推進的招商引資戰(zhàn)略合作項目已經(jīng)達到10個，總投資245.65億元，引資201.79億元，其中，營新國際裘皮產(chǎn)業(yè)基地正在做規(guī)劃、征地等前期工作，其他項目大多正在做深層次的洽談對接。總的來看，在全縣上下的共同努力下，我縣招商引資呈現(xiàn)了良好的勢頭，取得了一定成效。
一是項目資源整合力度加大，招商項目質(zhì)量有所提高。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、工業(yè)園區(qū)以及縣直各部門都把項目儲備作為招商重點，結(jié)合自身優(yōu)勢，成立領(lǐng)導小組，加大工作力度。今年以來，全縣已儲備投資5000萬元以上的項目27項，總投資額近48億元，為下一步開展招商奠定了良好的基礎(chǔ)。
二是基層對招商引資重視程度提高，招商的主動性、能動性有所增強。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、工業(yè)園區(qū)、有關(guān)部門認真搜集、篩選招商信息，對一些有眉目的招商項目，由主要領(lǐng)導親自聯(lián)系、對接，特別是全縣招商動員會議以后，各單位把招商任務進行了量化分解，增強了干部職工的積極性和主動性，使我縣招商引資工作在短時期內(nèi)取得了較好的效果。
三是招商重點突出，企業(yè)主體地位逐步發(fā)揮。我們按照“政府推動、企業(yè)主體”的原則，充分調(diào)動企業(yè)的積極性，招商質(zhì)量和項目的成功率明顯提高。尤其是在與大企業(yè)大集團的合資合作中，我縣企業(yè)主動出擊，不惜拿出自己優(yōu)質(zhì)資源進行“以商招商”，比如安信燃氣與漢南漢威的合作，安信公司甘于“當?shù)诙保m然“被控股”，但企業(yè)有了更大的發(fā)展空間。
在總結(jié)成績的同時，我們也必須認識到我縣的招商引資工作仍存在著很多不容忽視的問題。從威縣參觀學習回來，我相信大家都能充分看清自身在招商引資工作中存在的問題和差距，我認為有四個問題必須引起高度重視。一是工作態(tài)度不積極的問題。之所以個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)和單位沒有完成去年的招商引資任務，究其原因，是對招商工作缺乏責任感和緊迫感，沒有敢于超越的信心，沒有敢于擔當?shù)挠職?，沒有敢于讓利的膽識，畏難發(fā)愁、束手無策，被動等待、消極應付，思路窄、招數(shù)少、不得法，沒有威縣“‘5+2’、‘白+黑’、你追我趕，變‘要我干’為‘我要干’”的招商引資精神。二是引進項目質(zhì)量不高的問題。在引進大工業(yè)項目、高科技項目、帶動性強的項目、稅收貢獻大的項目上還未取得實質(zhì)性突破，經(jīng)濟發(fā)展的后勁明顯不足。深州顧家家居項目，投產(chǎn)僅四個月，納稅就達到了多萬元;反觀我們的項目，開工建設(shè)前承諾的稅收額和貢獻率都不低，但建成后幾乎沒有一個實現(xiàn)了承諾目標。三是項目推進速度不快的問題。在引進招商項目過程中，普遍存在前期工作不足、后期工作乏力的現(xiàn)象，導致項目推進過程中在談、簽約項目多，開工、投產(chǎn)項目少?；仡^看去年開工的項目，只有個別項目跟上了雙向承諾的時間進度要求。四是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、工業(yè)園區(qū)和各部門工作進展不平衡問題。有的單位成效明顯，有的單位雖然開了會，分解了任務，但說的多，做的少，進展慢，個別單位至今沒有一點招商引資成果。面對這些問題，會后各單位要認真反思，在今后的工作中要找準原因，把解決問題放在突出位置，抓好整改落實。
第一季度招商引資工作匯報會議篇十二
華龍網(wǎng)訊（通訊員張璇）日前，沙坪壩區(qū)召開20普通高考考試工作匯報會，聽取高考考前準備情況，并檢查巡視考場布置準備情況。區(qū)領(lǐng)導李劍銘、方海洋、向和平、黎萬宏、林平、陶世祥、劉江龍、蔡道靜、崔杰，以及區(qū)招委成員單位、各考點負責人、相關(guān)街道負責人等參加會議。
據(jù)悉，年沙區(qū)普通高考報名人數(shù)共計9466人，經(jīng)報送生、高職單招等已提前錄取659人，目前參加高考的人數(shù)共計8807人。沙區(qū)設(shè)立了一中、南開、八中、七中、鳳中、69中等六個考點，共設(shè)有297個考場。考生、監(jiān)考教師、考務人員、巡考、督考以及其他部門各類參與考試的人員近1萬人。
為確保今年的高考各項工作萬無一失，區(qū)教委、區(qū)教育考試院重點抓好了嚴格落實責任制度、扎實抓好安全保密、切實加強教育管理、嚴厲打擊作弊行為、大力強化應急演練、著力優(yōu)化考試環(huán)境等六個方面的工作，確保高考工作平穩(wěn)有序，給廣大考生營造良好的、公平公正的考試環(huán)境。
會議要求各相關(guān)單位要切實增強做好高考工作的責任感，各司其職，通力協(xié)作，形成強有力的'高考綜合保障體系，實現(xiàn)高考“零差誤”的目標。要強化考試管理，切實加強保密措施，確?？荚嚨囊?guī)范安全，嚴肅考風考紀，嚴防群體違紀作弊事件。
會后，李劍銘一行還檢查了重慶八中電子監(jiān)控準備情況，并前往重慶七中，檢查巡視考場布置準備情況，慰問樓層監(jiān)考人員。得知西藏中學有50余名考生將在重慶七中參加高考，李劍銘一行還親切看望慰問師生，為他們送去粽子，祝福即將到來的端午節(jié)，并叮囑他們沉著應考，取得優(yōu)異成績。
第一季度招商引資工作匯報會議篇十三
我局在市委市政府的正確領(lǐng)導下認真貫徹落實全市經(jīng)濟工作會議精神把招商引資工作放到重要位置統(tǒng)籌安排積極推進共引進外資1000萬美元實現(xiàn)了招商引資工作的新突破取得了階段性成效。做法如下：
1、統(tǒng)一思想，提高認識。
自食品藥品機構(gòu)改革以來，我局全力解決處理全市食品藥品安全領(lǐng)域的突出問題和不正之風，對招商引資工作有所松懈，致使我局招商引資工作考評成績很不理想，排位落后。今年年初，我局對招商引資工作排位落后的原因進行了認真剖析，認為根本原因還是思想上存在畏難情緒，對招商引資工作認識不足，態(tài)度不夠端正。為此，局黨組認為要化壓力為動力，堅決貫徹全市經(jīng)濟工作會議要求，解放思想，攻堅克難，排除干擾，共同努力，奮力打好今年招商引資工作翻身仗。
2、加強領(lǐng)導，認真謀劃。
與全國、全省的形勢一樣，當前我市的食品藥品安全正處于風險高發(fā)期、易發(fā)期，我局承擔著繁重的食品藥品安全監(jiān)管任務，為防止顧此失彼，統(tǒng)籌抓好食品藥品安全監(jiān)管工作和招商引資工作，年初我局專門召開了班子會認真分析招商引資工作形勢，理清了工作思路，研究招商引資工作措施，制定了切實可行的招商引資工作計劃，明確了招商引資工作目標，力爭引進新項目。為明確工作責任，我局還及時調(diào)整了班子成員分工，成立了由局長李偉同志為組長，分管副局長為副組長的招商引資工作領(lǐng)導小組，負責推進招商引資項目。為推進工作落實，制訂完善了的招商引資激勵機制，對招商引資有功人員，按招商引資項目實際驗資的一定比例實行重獎。
三是多方推介，重點推進。
為了能引進實實在在的項目和資金，我局注意不斷創(chuàng)新招商引資方式，多渠道開展招商引資活動。一是廣交朋友，收集商源。為尋找高端商源，把握招商引資信息源，我局除了積極與工商聯(lián)、私企協(xié)會、臺商協(xié)會和專業(yè)招商部門聯(lián)系外，還分別組織了兩個招商引資工作組，奔赴上海、**等地進行招商引資考察。考察期間，招商引資工作組與拜耳集團、統(tǒng)一集團、復星集團、賽諾菲制藥等十幾家企業(yè)負責人進行了招商引資座談，積極宣傳我市招商引資的優(yōu)惠政策，優(yōu)良的創(chuàng)辦企業(yè)環(huán)境。()經(jīng)過商談磋商，最終寶龍地產(chǎn)（香港）控股有限公司將****寶**市廣場項目確定為重點投資對象。二是上門拜訪，重點推進。為了堅定投資方的投資信心，我局招商引資工作組到規(guī)劃、住建部門和**區(qū)有關(guān)部門對城市廣場項目進行了多次考察，詳細了解項目的用途、建設(shè)要求和投資收益預期，對項目情況有了全面了解。為讓投資方下定投資決心，我局招商引資工作人員又多次上門拜訪投資方，向投資方詳細的介紹了我市的市情、投資環(huán)境、優(yōu)惠政策以及項目優(yōu)勢，最終促使投資方下定投資決心推進了項目洽談和落戶。
**市食品藥品監(jiān)督管理局。
第一季度招商引資工作匯報會議篇十四
4月30日下午，我區(qū)召開全區(qū)招商引資工作匯報會，匯報今年以來全區(qū)招商引資情況，明確下一步工作方向。區(qū)領(lǐng)導方文輝、王和平、石平、陳躍剛出席會議，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、區(qū)直有關(guān)單位主要負責人參加了會議。
區(qū)長方文輝在會上充分肯定了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門在一季度招商引資工作中取得的成績。他指出，各級各部門在看到成績的同時要保持清醒的頭腦，要清醒的認識當前的嚴峻形勢，進一步增強招商意識、濃厚招商氛圍、落實招商責任，圓滿完成全年既定任務。
方文輝強調(diào)，要充分認識招商在全區(qū)發(fā)展中的極端重要性。要認識到全區(qū)發(fā)展無論是做大增量，還是提質(zhì)增效;無論是即期增長，還是長遠發(fā)展，在目前的條件下，都離不開招商引資。要通過招商引資拿項目，促成項目落地開工，緩解當前投資不足問題。要通過招商引資調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式，引進符合區(qū)情實際、新型工業(yè)化要求以及今后發(fā)展趨勢的項目，促進我區(qū)經(jīng)濟長遠發(fā)展。要切實抓好招商引資工作。一要熟悉懂行。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要了解我區(qū)主導產(chǎn)業(yè)、環(huán)境要求、土地現(xiàn)狀、規(guī)劃定位等區(qū)情區(qū)貌，了解目前產(chǎn)業(yè)發(fā)展動態(tài)和今后趨勢情況，找到契合點，引進符合發(fā)展方向的好項目。要熟悉掌握招商引資政策，有針對性招商，做到知己知彼，提高成功率。二要作風務實。要不怕苦、不畏難、不氣餒，實事求是。要發(fā)揚釘子精神，加強與企業(yè)溝通，鍥而不舍盯項目。要發(fā)揚奉獻精神，不慵懶懈怠，做到政令通暢。三要協(xié)調(diào)配合。招商引資人人有責，各級各部門要心往一處想、勁往一處使，齊心協(xié)力唱好招商引資這出戲。
會上，副區(qū)長石平通報了我區(qū)1-4月份招商引資工作總體情況。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、區(qū)直有關(guān)單位分別匯報了一季度項目洽談、簽約情況，以及需要協(xié)調(diào)解決的問題和下一步工作措施。
第一季度招商引資工作匯報會議篇十五
縣委縣政府召開全縣招商引資工作會議，貫徹落實市委、市政府關(guān)于《安慶市“千名干部駐外招商”行動方案》精神，全面總結(jié)全縣招商引資工作，安排部署招商工作，動員全縣上下以立說立行的態(tài)度、百折不撓的毅力、只爭朝夕的精神，凝心聚力，克難攻堅，努力開創(chuàng)招商引資工作新局面，為實現(xiàn)全縣經(jīng)濟社會更好更快發(fā)展作出新的更大貢獻。羅成圣、占聆娜、胡海峰、姜奎堂、吳峰、方世江、何炳南、何正清、楊秀頎、程志華、朱望林、楊賢招等縣委、縣政府領(lǐng)導班子成員，縣人大、縣政協(xié)主要負責同志和分管負責同志等出席了會議。
姜奎堂主持會議并宣讀度全縣招商引資工作通報，何炳南宣讀《樅陽縣“百名干部駐外招商”行動方案》，黃楚作工作報告。
會議指出，20，面對錯綜復雜的發(fā)展形勢和交織疊加的內(nèi)外矛盾，全縣各級各部門勇于擔當、攻堅克難、扎實苦干，努力把招商引資作為經(jīng)濟工作的首要任務抓緊、抓實、抓好，為全縣經(jīng)濟社會平穩(wěn)健康發(fā)展提供了有力支撐。主要體現(xiàn)在：規(guī)?？偭坎粩鄶U大，引資質(zhì)量不斷提升，基礎(chǔ)平臺不斷改善，投資環(huán)境不斷優(yōu)化，工作機制不斷完善，招商合力不斷加強。會議指出，，改革的縱深推進將更大激發(fā)發(fā)展活力、催生發(fā)展動力，樅陽將迎來新一輪的發(fā)展機遇。我們要更加堅定信心，順勢而為，力爭全年新引進投資五千萬元以上項目50個，其中，億元以上項目26個，到位資金不少于投資總額的20%。重點抓好四個方面工作：一是科學謀劃，夯實招商基礎(chǔ)。要解決好“拿什么招”的問題，在掌握縣情上下功夫，在了解客商上下功夫，在改善基礎(chǔ)設(shè)施上下功夫，在完善招商政策上下功夫。二是明晰方向，突出招商重點。要解決好“招什么”的問題，圍繞壯大產(chǎn)業(yè)集群招商，圍繞提一強二活三招商，圍繞引進重大項目招商。三是凝心聚力，共筑招商平臺。要解決好“招到哪里”的問題，進一步完善開發(fā)區(qū)載體功能，進一步完善融資平臺，進一步提高“飛地”招商力度。四是真抓實干，營造招商氛圍。要解決好“怎樣招”的問題，積極創(chuàng)新招商方式，強化駐外招商宣傳，敏銳捕捉招商信息，抓好招商項目落實，提升招商服務能力。
會議強調(diào)，招商引資是推進經(jīng)濟社會發(fā)展的強大動力，是調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式的重要支撐，是實現(xiàn)富民強縣的重要舉措。各級各部門要搶抓發(fā)展機遇，加強領(lǐng)導，精心組織，確保招商引資取得重大成果。要加強招商領(lǐng)導，各級各部門主要領(lǐng)導要切實履行“第一責任人、第一實踐人、第一推進人”的責任，把招商引資作為“一號工程”來抓;要建好招商隊伍，高度重視招商人才隊伍建設(shè)，加大人才培養(yǎng)力度，增強招商本領(lǐng)，提升引資能力;要嚴格招商考核，繼續(xù)完善招商引資“無功便是過”的導向機制，在加大獎勵力度的同時，嚴格落實問責機制;要抓實招商工作，目標要實、措施要實、數(shù)字要實、執(zhí)行制度要實、合同管理要實、工作作風要實。
羅成圣在講話時強調(diào)，各地各部門要結(jié)合實際，認真貫徹落實好本次會議精神，做好新形勢下、新常態(tài)下的招商引資工作?！扒е匾f重要，經(jīng)濟發(fā)展最重要?！痹诋斍敖?jīng)濟下行的大環(huán)境下，樅陽的經(jīng)濟發(fā)展指標在全市排名不理想，究其原因，關(guān)鍵還是發(fā)展不夠的問題。在拉動經(jīng)濟發(fā)展的“三駕馬車”中，投資的貢獻率在樅陽超過一半以上，因此就當前來說，招商引資仍是“一號工程”，是最重要的工作。羅成圣從政策、環(huán)境、方法、結(jié)合和務實五個方面提出了具體要求。他指出，要研判經(jīng)濟發(fā)展大勢，準確把握國家重大政策調(diào)整帶來的變化，結(jié)合我縣近期出臺的相關(guān)政策文件，認真學習研究，做到依法行政。要尊重經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，依托樅陽的山水和人文資源優(yōu)勢，打造良好的發(fā)展環(huán)境，重點是拼“軟環(huán)境”即服務環(huán)境，切實解決好辦事效率不高、辦事不夠規(guī)范的問題。要創(chuàng)新招商方式方法，發(fā)揮樅陽人的聰明才智?！罢依相l(xiāng)”，結(jié)識天南海北的樅陽人;“勤上網(wǎng)”，在互聯(lián)網(wǎng)上找信息、找線索;“盯到底”，對每一條線索都要做到緊盯不放。要做好結(jié)合文章，把招商引資與資源優(yōu)勢結(jié)合起來，與重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)結(jié)合起來，與改革發(fā)展結(jié)合起來，與全民創(chuàng)業(yè)結(jié)合起來。要務實高效，著力解決目標、方法、機制、隊伍建設(shè)等方面的問題，真正地沉下心來，以務實的作風創(chuàng)新招商手段，讓務實招商常態(tài)化。
縣開發(fā)區(qū)管委會、錢橋鎮(zhèn)分別代表20招商引資工作先進單位作交流發(fā)言，兩名“百名干部駐外招商”行動代表作表態(tài)發(fā)言。
縣法院、縣檢察院、縣公安局、縣開發(fā)區(qū)管委會負責同志，縣直單位(含垂直管理單位)黨政主要負責同志;各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主要負責同志、分管負責同志、招商辦主任;縣開發(fā)區(qū)管委會、縣招商局二級機構(gòu)以上負責同志;各駐外招商小組成員;招商引資有功人員、先進個人;部分落戶縣開發(fā)區(qū)的工業(yè)企業(yè)和多層廠房補助獎勵企業(yè)負責人等參加了會議。
第一季度招商引資工作匯報會議篇十六
很多外資、外地客商到某地投資，帶著資金前來找項目進行投資，找產(chǎn)品開發(fā)。以下是小編給大家分享的招商引資情況工作匯報第一季度，希望你會喜歡。
今年以來，招商引資總體形勢較好，全區(qū)上下進一步加大力度，提高認識，強化舉措，取得了一定的成效。1-3月，全區(qū)共接洽來訪客商22批次58人，外出招商13次，其中區(qū)領(lǐng)導帶領(lǐng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門外出招商9次，拜訪企業(yè)14戶。新簽市外內(nèi)資項目18個，協(xié)議投資額26.22億元，實際到位15億元(含續(xù)建)，簽約億元以上項目4個，其中億元以上工業(yè)項目3個。
1、創(chuàng)新機制，聯(lián)動招商。今年創(chuàng)新“領(lǐng)導+鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)+區(qū)直部門”聯(lián)動招商模式，將全區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、部門分為8個工作組，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和區(qū)直部門充分發(fā)揮“聯(lián)動招商”的積極性，形成優(yōu)劣互補、合力招商優(yōu)勢。明確聯(lián)動招商職責：牽頭領(lǐng)導負責本組招商引資的組織協(xié)調(diào)工作，定期牽頭召開由鄉(xiāng)鎮(zhèn)、區(qū)直部門參加的專題會議，親自帶隊外出對接大企業(yè)、跟蹤重點項目。鄉(xiāng)鎮(zhèn)負責分解目標任務、制定本組招商引資工作制度、獎勵考核制度等，主要領(lǐng)導每月帶隊外出招商2次以上，搜集信息5條以上，統(tǒng)攬本組招商信息、篩選重要招商信息、負責牽頭重要招商信息的跟蹤落實。區(qū)直部門以提供招商信息、服務落地項目、幫扶企業(yè)做大做強為主，主要領(lǐng)導每月帶隊外出招商1次以上，搜集信息2條以上。
2、開展對接拜訪大企業(yè)活動。春節(jié)期間，由區(qū)領(lǐng)導帶隊分6組外出拜訪南藥集團、馬鋼集團、深圳亞太科聚公司、浙江飛鴻工貿(mào)公司等企業(yè)，搜集了重要招商信息，目前重點在談項目有磁性材料、鼎鴻汽配、藝術(shù)家創(chuàng)作基地等。
3、加強招商推介項目編報。組織經(jīng)信、旅游、文化等相關(guān)部門初步整理編制各類招商推介項目近30個，目前正在抓緊修改完善。同時針對用地緊缺的情況，迅速對園區(qū)企業(yè)空閑廠房情況進行摸底，及時發(fā)布信息，讓符合租賃、嫁接、合作的項目信息盡快對接。
4、強化信息搜集和跟蹤制度。每周對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、單位的招商信息進行梳理，每周定期開會篩選重點項目，根據(jù)項目類型組織相關(guān)部門加強跟蹤考察，及時對項目可行性進行預審。
5、積極籌備皖港經(jīng)貿(mào)交流活動。與宣傳、旅游、文化等相關(guān)部門對接，做好相關(guān)籌備工作，重點做好香港亞洲電視關(guān)于徽州文化旅游宣傳合作、楓丹白露項目簽約前期工作。
今年來徽考察洽談的項目雖然較多，但知名企業(yè)投資項目意愿不強，目前存在的問題仍然是用地問題，當前招商引資項目在土地利用和審批程序等方面越來越規(guī)范，用地指標難度加大，致報批難，供地難，導致部分項目等地時間過久而落空。下一步進一步加大招商引資工作：
1、進一步加大500強等大企業(yè)和重點產(chǎn)業(yè)項目的對接。傾向于對接投資實力強、牽動性強的企業(yè)，持之以恒地做好對接大企業(yè)工作，進一步鞏固長三角、珠三角招商主陣地和其他發(fā)達地區(qū)的行業(yè)龍頭企業(yè)。一是工業(yè)項目招商突出引進新材料及加工產(chǎn)業(yè)、機械制造延伸鏈產(chǎn)業(yè)、做大做強循環(huán)園產(chǎn)業(yè)項目等。二是總部經(jīng)濟項目招商，鼓勵實體總部入駐，引進可持續(xù)發(fā)展的總部經(jīng)濟項目。三是旅游文化商服項目及其他項目招商，重點引進高端休閑、娛樂、養(yǎng)生旅游業(yè)、現(xiàn)代商貿(mào)服務業(yè)、農(nóng)業(yè)資源開發(fā)等項目。
2、進一步鼓勵現(xiàn)有企業(yè)做大做強。一是鞏固閑置低效用地處置成果，加強閑置低效用地嫁接盤活;二是不適宜供地的項目可通過租賃閑置廠房生產(chǎn)培育發(fā)展;三是引導和鼓勵有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)在資金、技術(shù)、管理經(jīng)驗等方面與有實力企業(yè)進行合作，力爭做到抱團發(fā)展、實現(xiàn)共贏，提高土地利用效率與產(chǎn)出效益，做大做強優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，加快培育龍頭企業(yè)帶動經(jīng)濟快速發(fā)展。
3、加強聯(lián)動招商和項目跟蹤力度。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、區(qū)直聯(lián)動招商工作的指導，加大外出招商考察力度，進一步對重點在談項目加緊跟蹤，力爭盡快簽約落地。所有招商信息搜集篩選后，由招商局負責牽頭確定為重點招商信息，并由各組負責加強跟蹤，所有項目尤其是實體項目必須赴實地考察、充分論證分析項目的可行性，確保引進每一個項目的質(zhì)量和效益。
今年來,在市委、市政府的堅強領(lǐng)導下，在全市各級各部門的密切配合和共同努力下，全市招商引資工作在困難中前進，在競爭中發(fā)展，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭。現(xiàn)將一季度全市招商引資情況匯報如下：
總的來講，一季度全市招商引資工作是措施有力，態(tài)勢良好，成效明顯，達到了預期目標。據(jù)調(diào)度，今年一季度，全市共實施招商引資項目80個，到位資金32221.03萬元，同比增長11.1%。從招商引資到位資金來看，按產(chǎn)業(yè)分類：一產(chǎn)業(yè)到位資金2332.55萬元，占引資總額的7.24%;二產(chǎn)業(yè)到位資金5755萬元，占引資總額的17.86%;三產(chǎn)業(yè)到位資金24133.48萬元，占引資總額的74.9%。按資金來源分類：民間資金到位27716萬元，占引資總額的86.02%;銀信資金到位30萬元，占引資總額的9%;無償資金到位4475.03萬元，占引資總額的13.89%。
一是引資來勢好，項目結(jié)構(gòu)優(yōu)。一季度，圍繞“雙十”產(chǎn)業(yè)發(fā)展計劃，開展招商引資工作，全市共實施招商引資項目80個，到位資金32221.03萬元，同比增長11.1%。重點引進了總投資7.6億元的步步高新天地商業(yè)廣場及步步高超市項目、總投資約4億元的機器人產(chǎn)業(yè)項目、建設(shè)3萬畝甜玉米種植基地的甜玉米產(chǎn)業(yè)項目等。在引資總額中,按產(chǎn)業(yè)分類：一產(chǎn)業(yè)項目到位資金2332.55萬元，占引資總額的7.24%;二產(chǎn)業(yè)項目到位資金5755萬元，占引資總額的17.86%;三產(chǎn)業(yè)項目到位資金24133.48萬元，占引資總額的74.9%。一、二、三產(chǎn)業(yè)比為7.24:17.86：74.9，體現(xiàn)了招商引資工作緊緊圍繞推進“生態(tài)立市、工業(yè)強市、旅游興市”發(fā)展目標的要求，不斷優(yōu)化了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。
二是跟蹤、擬簽約項目多，到位資金情況好。據(jù)調(diào)度，目前全市跟蹤項目有19個，都是總投資在5000萬元以上大項目，同比增長2個。同時，全市會集擬簽約項目9個，意向投資額15.7億元，同比增長2個。一季度全市實施項目中，到位資金在200萬元以上項目有錳東進項目、石磊文化項目、宇新“海迪富”項目、龍昇釩精深加工項目、宗南農(nóng)機技改項目、金宏帝景、湘德·雅居、九龍山莊、中鐵世紀山水等42個，項目數(shù)同比增長4個，到位資金29572萬元，占到位資金總數(shù)的91.78%。
三是招商機制越來越健全。3月27日召開了全市招商引資暨商務工作會議，制定下發(fā)《關(guān)于印發(fā)吉首市20xx年“服務管理卡”項目責任分解表的通知》等一系列文件，強化了四種機制抓招商引資工作。一是責任機制。積極推進招商項目分組負責制。按照“誰主管、誰負責”的原則，實行招商引資項目主管部門分組負責制，各分管副市長為項目組組長，各項目主管部門為責任單位，負責項目前期洽談到落地過程中全面服務工作。二是服務機制。對確定的29個重點招商項目實行“一個項目、一名領(lǐng)導、一套班子、一抓到底”的“四個一”一抓到底服務機制。三是考核機制。每年年底，市審計局、商務局、財政局等相關(guān)部門對9個項目組招商引資完成情況進行嚴格考評。四是激勵機制。將招商引資工作納入財政預算，重點招商活動、重大項目引進、招商引資中介人和目標管理獎勵。
四是外部形象佳，來吉客商多。全年吉首市共組織了各種推介、洽談活動10余次，洽談項目10多個;接待了多批客商來吉考察洽談，有來自境外的考察團體，還有來自廣東、浙江、深圳等國內(nèi)省區(qū)的多批客商。
今年我市將繼續(xù)把招商引資工作作為全市工作重中之重，全力實現(xiàn)招商引資到位引資資金同比增長20%的目標，為實現(xiàn)這一目標，堅持“四個突出”：
(一)突出抓好項目儲備包裝。一是圍繞農(nóng)副產(chǎn)品、礦產(chǎn)品精深加工和生物制藥等三大產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點，著力開發(fā)包裝一批科技含量高、輻射帶動力強、財稅增收貢獻大的工業(yè)項目。二是圍繞我市的區(qū)域優(yōu)勢和傳統(tǒng)商業(yè)優(yōu)勢，著力開發(fā)包裝一批專業(yè)市場和物流園項目。三是圍繞我市處于四省邊區(qū)旅游集散中心的優(yōu)勢，結(jié)合我市文化旅游產(chǎn)業(yè)開發(fā)的特點，論證儲備包裝一批具有民族特色、文化底蘊深厚、帶動力強的文化旅游產(chǎn)業(yè)項目。四是依托現(xiàn)有企業(yè)的產(chǎn)業(yè)延伸平臺，著力包裝推介一批具有市場發(fā)展?jié)摿Φ捻椖俊?BR> (二)突出拓寬招商引資渠道。一是抓好專項招商活動。除參加省政府組織和舉辦的“長三角”、“珠三角”主題招商活動上外，重點組織1—2次的市本級專題招商活動，通過小分隊上門招商等多種形式，重點接洽一批“高、大、新”項目。二是著力辦好駐點招商。目前已派6名專業(yè)招商隊伍進駐“長三角”、“珠三角”駐點招商，切實加強對駐點工作指導，確保駐點招商取得新的突破。三是強化網(wǎng)上招商。修編好《吉首市招商引資指南》，下大氣力辦好《吉首商務網(wǎng)站》。
(三)突出完善目標管理制度。一是加強招商引資綜合調(diào)度。在強化“一月一統(tǒng)計、一季一督查、半年一小結(jié)、年終一考核”管理制度的基礎(chǔ)上，加大招商項目的調(diào)度和督查工作力度，及時解決項目建設(shè)過程中存在的突出問題。二是落實項目“一分三掛”制度，進一步抓好任務的分解落實，將責任捆綁到人、到具體項目。三是推進項目第一責任人制度。繼續(xù)實行“一個重點項目、一個領(lǐng)導掛帥、一個部門牽頭、一個項目業(yè)主、一筆專門經(jīng)費、一個責任目標、一抓到底”的“七個一”工作機制。
(四)突出優(yōu)化招商發(fā)展環(huán)境。一是全面實行服務承諾制。繼續(xù)完善“一站式”審批和“一票制”收費服務，切實做好外來投資者的咨詢對接、項目推介、投資審批和其他服務工作。二是著力破解土地瓶頸制約問題。市規(guī)劃、國土資源、經(jīng)濟等部門和吉首經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會及三個街道進一步加強協(xié)作配合，切實做好預征收1000畝土地工作，確保項目供地及時。三是優(yōu)化治安環(huán)境。政法部門將對黑惡勢力干擾土地拆遷市場以及非法阻工、強攬強要、欺行霸市等破壞全市經(jīng)濟發(fā)展的突出矛盾和問題堅決依法予以打擊，并進一步規(guī)范行政執(zhí)法行為，加強對企業(yè)投訴和信訪案件的查處，堅決杜絕亂檢查、亂罰款、亂收費、亂集資、亂攤派等“五亂”行為，切實做到“用好的政策招商，用好的環(huán)境留商，用好的服務穩(wěn)商”。
第一季度招商引資工作匯報會議篇十七
本報訊(記者豐舒濰)5月18日晚，市委副書記、市長謝玉安召集我市參加中博會的各縣市區(qū)政府主要負責同志、商務局長在武漢召開招商引資工作督導匯報會。會上，市商務局通報了我市招商引資工作情況，各縣市區(qū)政府分別匯報了近期招商項目和下一步打算。謝玉安強調(diào)，要以政府為主導、以企業(yè)為主體、以商務組織為支撐、以人才為動力，強化力量、克難攻堅、主動出擊，打好招商引資攻堅戰(zhàn)。市領(lǐng)導賈書君、牛炎平一同參會。
會前，我市代表團先后到武漢東湖新技術(shù)開發(fā)區(qū)光谷展示廳、武漢高德紅外股份有限公司、武漢雅圖數(shù)字視頻技術(shù)有限公司、武漢萬達廣場等地進行了實地察看、項目對接。市商務局在座談會上通報，今年4月份，各縣市區(qū)共組織招商引資活動65次，其中已達成意向或簽約項目22項。5月份，各縣市區(qū)擬外出招商引資58次。各縣市區(qū)招商引資成效顯著：武陟縣自今年4月份開始，由縣級領(lǐng)導帶隊外出集中招商，洽談推進并篩選了太龍藥業(yè)有限公司投資10億元的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生態(tài)園項目、中聯(lián)網(wǎng)倉科技有限公司和河南輔仁公司聯(lián)合投資建設(shè)的中聯(lián)網(wǎng)倉河南倉儲中心項目、浙江哼哈集團投資18.9億元的國際物流商貿(mào)城等31個項目，總投資達195億元;修武縣狠抓戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和高成長性服務業(yè)招商引資，持續(xù)加大專項招商力度，截至目前，新簽約項目9個，項目總投資14.7億元，占全年目標任務的'24.1%。
聽了大家的發(fā)言后，謝玉安說，要認真學習敢為人先、追求卓越的武漢精神，充分激發(fā)調(diào)動企業(yè)和人才的創(chuàng)造積極性，以政府為主導、以企業(yè)為主體、以商務組織為支撐、以人才為動力，全面加快招商引資步伐，為經(jīng)濟發(fā)展提供項目支撐。
就下一步招商引資工作，謝玉安提出，一是定位要再精準。主導產(chǎn)業(yè)的定位要著眼于長遠發(fā)展，著眼于提升競爭力，瞄準高精尖，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，把招商的靶子調(diào)準，把招商的質(zhì)量提升。二是力量要再優(yōu)化。要堅持領(lǐng)導帶頭、專業(yè)小分隊突破，增強招商引資力量，壯大招商引資隊伍，強化招商引資培訓，形成一級抓一級、層層抓落實的招商引資機制，超前為我市珠三角、長三角、京津冀地區(qū)大型招商活動作好項目對接。三是基礎(chǔ)要再打牢。打牢組織基礎(chǔ)，充分發(fā)揮商會、行業(yè)協(xié)會、中介組織代理機構(gòu)作用，加快焦作駐外商會、外地企業(yè)駐焦作商會、行業(yè)協(xié)會籌建工作，為招商引資打好點、鋪好路;打牢制度基礎(chǔ)，盡快研究出臺招商引資配套制度;突出以情招商，充分運用招商引資社會網(wǎng)，廣泛開展友情、親情招商活動。四是方法要再創(chuàng)新。要創(chuàng)新理念、拓寬視野，積極采用多元化招商模式，加快推進企業(yè)上市(掛牌)工作，抓好本土企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)、二次招商、二次發(fā)展。五是難題要再破解。要一手抓對外招商、一手抓項目落地，提升工作效率和服務水平，研究用地指標、財稅體制改革方案等，進一步調(diào)動各縣市區(qū)和企業(yè)積極性，攻堅克難，主動出擊，打好招商引資攻堅戰(zhàn)。
第一季度招商引資工作匯報會議篇十八
同志們：
今天，市委、市政府專門召開招商引資工作會議，主要是認真總結(jié)去年全市招商引資工作特別是千億元大招商活動成效，研究分析當前形勢，對今年招商引資工作進行全面安排部署。前面，袁利華同志通報了去年全市千億元大招商任務完成情況，對全市招商引資工作先進縣區(qū)和優(yōu)秀項目進行了表彰，隴西縣、臨洮縣和**經(jīng)濟開發(fā)區(qū)負責同志作了交流發(fā)言。首先，我代表市委、市政府向受表彰的先進縣區(qū)和優(yōu)秀項目企業(yè)表示祝賀!向所有為全市招商引資工作做出努力和貢獻的單位、個人表示衷心的感謝!各縣區(qū)和各部門、各單位要以先進為榜樣，進一步提高認識、創(chuàng)新思路、完善機制、狠抓落實，以更大的決心和更有力的舉措，推動全市招商引資工作不斷取得新成效。
下面，我講三點意見。
一、總結(jié)成績，正視問題，進一步提高新常態(tài)下做好招商引資工作的認識。
去年以來，我們把招商引資作為項目建設(shè)的“一號工程”，深入開展千億元大招商活動，層層靠實責任，狠抓任務落實，全市招商引資工作取得顯著成效，是歷年來招商力度最大、引進資金最多的一年。一是引資總量較快增長。去年全市新引進招商項目347項，投資總額首次突破千億元達到1094億元;實施招商引資項目420項，到位資金417億元，同比增長40%。其中納入省上統(tǒng)計的省外境外項目305項，到位資金308億元，同比增長41%，分別居全省第6位和第2位。二是項目質(zhì)量明顯提升。大項目、工業(yè)項目占比不斷提高，新引進億元以上項目投資總額占96%、到位資金占93%，工業(yè)項目到位資金占30%;新能源、文化旅游等新興產(chǎn)業(yè)項目到位資金增長較快，分別增長166%和235%;招商引資對固定資產(chǎn)投資的貢獻率達70%以上，對經(jīng)濟發(fā)展的貢獻明顯增強。三是工作機制不斷健全。成立了招商引資工作領(lǐng)導小組，健全完善重大項目領(lǐng)導聯(lián)系包抓制、目標管理責任制和跟蹤督查通報制，制定《千億元大招商考核獎勵辦法》，以實績定獎懲，有效推動招商引資持續(xù)深入開展。四是招商方式更加精準。市委、市政府主要領(lǐng)導帶隊，多次赴重慶、安徽、天津、廣東等產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移重地上門精準招商，億聯(lián)國際商貿(mào)物流城、宗申集團大型農(nóng)機具生產(chǎn)等一批重大項目落戶我市，特別是在第20屆“蘭洽會”上簽約項目資金到位率與全省持平(29.3%)，招商引資的針對性和實效性明顯增強。五是投資環(huán)境持續(xù)改善。進一步優(yōu)化功能定位，理順管理體制，加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，開發(fā)區(qū)和工業(yè)集中區(qū)已成為招商引資的重要平臺。特別是修訂完善招商引資優(yōu)惠政策，簡化辦事程序，提高辦事效率，投資和服務環(huán)境不斷優(yōu)化。
在肯定成績的同時，我們也要清醒地認識到存在的問題：一是招商引資實效還需增強，資金到位率還不理想。去年全市共簽約招商項目投資總額1094億元，其中合同金額615億元，實際到位資金270億元，僅占簽約總額的25%、占合同金額的44%。二是大項目、好項目少，特別是輻射帶動能力強的項目缺乏，去年我市引進的項目中10億元以上項目只有19個，僅占新引進項目的5%，50億元以上項目只有億聯(lián)國際商貿(mào)物流城1個，百億元以上項目還是空白。特別是工業(yè)類產(chǎn)業(yè)項目占比不夠高，去年共簽約工業(yè)項目105個，占所有簽約項目的30%。三是投資環(huán)境還不夠?qū)捤?，在項目引進、落地、建設(shè)中仍存在環(huán)節(jié)偏多、辦事效率低、協(xié)調(diào)跟進不到位、服務質(zhì)量差等問題。園區(qū)承載能力弱、配套服務功能不夠完善，項目擺布缺乏科學合理的規(guī)劃和引導。四是招商引資合力還沒有完全形成，招商引資管理體制、工作機制、考核激勵機制有待進一步健全完善，招商引資的辦法措施還不夠切實有效;個別干部特別是領(lǐng)導干部對招商引資工作重要性的認識還不夠到位，存在畏難情緒，部門協(xié)調(diào)配合不力，慢作為、不作為現(xiàn)象時有發(fā)生，甚至有些部門一把手還干擾阻止項目落地建設(shè)，破壞**招商引資環(huán)境、影響**形象的事件還時有發(fā)生。五是招商引資能力和水平急需提升，市縣區(qū)商務部門招商引資專業(yè)人才嚴重缺乏，特別是一些縣區(qū)、部門負責人不懂招商，不明確招商方向和重點，導致個別項目難引進、亂引進，招商引資實效性不強。對這些問題，我們要高度重視，認真予以解決。
當前，在經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)的新形勢下，我市招商引資呈現(xiàn)出從主要依靠優(yōu)惠政策向注重營造良好環(huán)境、提供優(yōu)質(zhì)服務轉(zhuǎn)變，從注重數(shù)量向注重數(shù)量、質(zhì)量、效益并重轉(zhuǎn)變的階段性特征，競爭更加激烈，要求越來越高。我市屬于典型的投資拉動型經(jīng)濟，要把資源優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟優(yōu)勢，就必須始終把招商引資作為加快產(chǎn)業(yè)升級、保持較快發(fā)展的關(guān)鍵和培育新增長點、增強發(fā)展后勁的重要抓手。從面臨挑戰(zhàn)看，去年中央先后出臺節(jié)約集約利用土地的《規(guī)定》和清理規(guī)范稅收等優(yōu)惠政策的《通知》，對傳統(tǒng)招商引資模式的剛性約束大大增強，征地拆遷成本提高，項目建設(shè)用地特別是工業(yè)用地指標日趨緊張，特別是受經(jīng)濟下行壓力加大影響，市場需求放緩，企業(yè)投資信心、投資能力、投資愿望都有所下降，招商引資難度越來越大。從發(fā)展機遇看，國家更加注重加強對西部地區(qū)和集中連片特困地區(qū)的分類支持，新一輪西部大開發(fā)以及國家支持甘肅、甘肅支持**等系列政策效應加快釋放，必將得到投資者的更多關(guān)注。絲綢之路經(jīng)濟帶正從概念向項目轉(zhuǎn)移，我市作為絲綢之路重要節(jié)點城市的優(yōu)勢將更加明顯，面向中亞和歐洲的一些產(chǎn)業(yè)將會向我市轉(zhuǎn)移。國家將進一步加大扶貧開發(fā)力度、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、加快推進新型城鎮(zhèn)化等，都為投資者來我市投資創(chuàng)業(yè)提供了明確的政策導向。從有利條件看，隨著引洮工程、蘭渝鐵路、寶蘭客專等重大項目的建成，我市的區(qū)位優(yōu)勢將更加凸顯。隨著新型城鎮(zhèn)化的加快推進和中醫(yī)藥、馬鈴薯、草食畜牧業(yè)等優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，以及新能源、生物醫(yī)藥、汽車、現(xiàn)代物流等新興產(chǎn)業(yè)的加快發(fā)展，全市城鎮(zhèn)輻射帶動效應和產(chǎn)業(yè)集聚功能日益提升，必將形成招商引資新優(yōu)勢。隨著投資、財稅、行政審批制度等系列改革和法治**建設(shè)的深入推進，我市法治環(huán)境、社會環(huán)境、投資環(huán)境、服務環(huán)境將會明顯改善，必將為招商引資創(chuàng)造更加良好的條件。全市上下要深刻認識和適應招商引資新常態(tài)，進一步增強信心、搶抓機遇、主動作為，以更大的決心、更大的力度和更實的舉措，全力推進招商引資工作實現(xiàn)新突破。
第一季度招商引資工作匯報會議篇十九
各位領(lǐng)導、各位同事！
晚上好！今天晚上我們歡聚一堂，隆重召開廣東駿和通信肇慶辦2012年工作總結(jié)大會，在此，我謹代表公司以及肇慶地市團隊向在2012年工作中付出艱辛努力、取得卓越成績的營業(yè)廳和個人表示衷心的感謝和崇高的敬意——你們辛苦了！
2012年是不平凡的一年，在過去的一年中，我們歷經(jīng)風雨，我們分享榮譽。在整個2012年，圍繞著“突破、提升”這個主題，肇慶地市取得了理想的成績：
2012年肇慶地市的綜合完成率平均為96.4%，基本完成公司的銷售任務。但是從全年的業(yè)績表現(xiàn)來看，各月的差距還是非常大的；從2月份的120%，到8月份的75%，我們品嘗了勝利的喜悅與失敗的淚水；但無論在什么環(huán)境下，肇慶地市依然團結(jié)奮斗，從未放棄，展現(xiàn)出了我們堅韌不屈的精神風貌！
2012年，肇慶移動對自建他營的考核方式進行了改革，改革對我們的酬金系數(shù)造成了非常大的影響，形成了艱難的局面，同時給我們的工作帶來了巨大的挑戰(zhàn)，但是我們肇慶地市從來就是不怕變革的團隊，憑借著地市全體人員的努力拼搏，改革后的4個月，依然取得了優(yōu)異的成績，無論管理考核分還是綜合排名系數(shù)都排在天音公司以及自營廳前面，展現(xiàn)出了我們肇慶團隊強大的戰(zhàn)斗力。
2012年，肇慶地市銷售隊伍持續(xù)壯大。截至2012年底，肇慶地市團隊達到了61人。在過去的一年里，肇慶地市的銷售團隊進行了一些調(diào)整，對部分營業(yè)廳造成了一定的影響，但是調(diào)整的方向是好的，因為我們的銷售團隊保持相當?shù)姆€(wěn)定，精英銷售力量得到了很好保存，同時新的銷售力量的加入，為我們的團隊補充了新鮮的血液，注入了新的活力，進一步增強了地市的整體銷售能力，這才是我們最為寶貴的財富。
2012年，員工個人得到充分發(fā)展。駿和是一個大舞臺，給我們的員工提供了很好的鍛煉機會，提供了一個展示自己才能的舞臺，公司確信，只有發(fā)展的企業(yè)才能持續(xù)地為員工帶來發(fā)展的空間，才能更好地讓員工與公司一起成長。因此，公司秉承一貫的人才理念，為員工發(fā)展提供了廣闊的空間，使得眾多人員在公司提供的舞臺上得到了良好的展現(xiàn)，陳智才、薛海梅從營銷代表晉升為營業(yè)廳經(jīng)理就是最好的證明，她們都來自一線基層，但是憑借著自己的努力奮斗，取得了優(yōu)秀的成績，獲得了公司的充分肯定，實現(xiàn)了個人的良好發(fā)展。 2012年，我們?nèi)〉昧顺煽?，與此同時，我們也不回避出現(xiàn)的問題，在2012年的運營工作中，地市團隊、營業(yè)廳、員工個人可能都存在這樣或那樣的問題，但是通過我們的自我檢討、改進都得到了良好的解決，因為我們能夠勇敢面對問題，我們堅信，每一次的面對問題、解決問題都是一次令人鼓舞的進步，都是自我提升的過程。
2012年已經(jīng)離我們遠去，過去的成績僅僅代表著過去。在新的2015年，我希望各廳繼續(xù)堅持做好以下幾點：一是繼續(xù)保持高昂的工作激情，二是堅持團結(jié)、奮斗、拼搏的團隊精神，三是提升應對艱難市場環(huán)境的抗壓能力，四是注意開展良好的團隊建設(shè)，保證穩(wěn)定高效的銷售力量。
我相信，通過拼搏與付出，我們必將擁有更美好的未來，最后，預祝本次大會取得圓滿成功，謝謝各位！
各位同仁：上午好！
今天上午我們歡聚一堂，隆重召開公司2011年半年度工作總結(jié)大會，在此，我謹代表公司董事會向在上半年工作中付出艱辛努力、取得卓越成績的部門、門店及個人表示衷心的感謝和崇高的敬意！同志們辛苦了！
2011年上半年是公司多事之秋，由于公司高管工作調(diào)整變動頻繁，一度給公司經(jīng)營管理帶來被動，目標達成情況離年初制定的目標計劃也有一點點距離，最近又由于政策性的行業(yè)大整頓也對公司盈利情況帶來了較大的影響，企業(yè)舊的盈利模式遇到了瓶頸。盡管前進的路上出現(xiàn)了很多障礙，但我們xx人仍逆市奮進、積極拼搏、勇于競爭，在上半年取得了很大的成績。同時很多新形勢下出現(xiàn)的新問題新模式需要大家一起來總結(jié)來探討，有句話說得好：大發(fā)展就會有大困難，小發(fā)展要面臨小困難，只有不發(fā)展才不會有困難，我們要做區(qū)域性的行業(yè)領(lǐng)頭羊，xx人堅決拒絕沒有激情沒有挑戰(zhàn)的生活，我們追求生命的精彩，要用智慧和行動克服前進路上的一切障礙，乘風破浪勝利地到達成功的彼岸，所以今天這個半年度總結(jié)會很及時很重要，是一個反思總結(jié)和謀劃未來的大會，希望大家在會后全力學習和貫徹落實會議精神，帶領(lǐng)團隊全面完成年初制訂的目標任務。
一、上半年小結(jié)
首先，我借此機會，就上半年工作的成績與不足做個簡單的小結(jié)。
1、剛才幾位老總對公司上半年運營情況都做了詳細的匯報，這里不再重復，只和大家分享幾組簡單的數(shù)據(jù)。
a、直營門店全年任務及達成
前年同期我們在為月銷售突破**萬而努力，去年同期我們的月銷售才剛剛突破**萬，今年比去年同期將近增長50%，比前年同期翻了一番，這就是一個很大的成績，說明公司的經(jīng)營規(guī)模在不斷地擴大，大家的努力看得見成績。
我們再來看一組數(shù)據(jù)：
b、1-6月虧損門店情況
說明公司不良門店太多，說明公司門店選址時市調(diào)不深入、評估不科學，隨意性太大。除開選址的原因，也說明公司運營還缺失核心競爭力，對虧損門店重視不夠、決心不夠、辦法不多，扭虧能力不強。很多時候我們是靠碼頭吃飯，只有真正做到天時地利人和，才能在做大的基礎(chǔ)上做強，怎么樣做強是我們下半年要重點解決的問題。
當然成績是主要的，畢竟發(fā)展是個永恒的主題，所有部門和門店為推動公司的發(fā)展做出了應有的貢獻，在這里要表揚月銷售業(yè)績達到10萬元以上的優(yōu)質(zhì)門店，要表揚帶領(lǐng)團隊扭虧的一區(qū)、湘江北尚、伍家?guī)X分店、洪西、益欣、福音、一橋、新合店的店長，上述門店已連續(xù)3個月實現(xiàn)盈利，更要表揚以盛x、付x、胡x、任x、張x、張x、尹x為代表的優(yōu)秀門店店長，沒有他們帶領(lǐng)團隊拼搏奮斗，讓這些月銷售20萬以上的門店存在，公司發(fā)展肯定舉步維艱。同時門管、人資、培訓等部門也表現(xiàn)了良好的工作狀態(tài)和職業(yè)水準，在工作中做出了成績。從上個月開始門管部和其他部門同志與劉總一起，進行每星期3次的定期巡店，發(fā)現(xiàn)門店問題，傾聽員工心聲，制定優(yōu)化方案，解決實際問題，為門店基礎(chǔ)管理水平的提升開啟了一個良好的開端，希望能繼續(xù)保持；培訓部的同志能遠離繁華、耐住寂寞在偏遠的山村克服蚊蟲叮咬、缺水停電、酷暑難耐等種種困難，為企業(yè)輸送了2期青苗班學員和2期精英班學員，這種艱苦奮斗、寄勤于樂的工作作風值得我們學習；人資部楊部長到任后努力學習、鉆研業(yè)務，按照總辦分好蛋糕的要求，加班加點、花費了無數(shù)心血，在重新制定科學的薪酬體系和建立全員績效考核等方面取得了重大突破。
2、上半年工作的不足之處
（1）拓展線的工作拖了公司發(fā)展后腿：
上半年發(fā)展線的任務只完成全年任務的四分之一，并且新開的幾家店大部分業(yè)績達不到評估的要求。雖然原因很多，但最重要的還是市調(diào)不深入，作風不扎實，業(yè)務不熟悉，評估走過場，希望分管該線工作的劉志同志帶頭狠抓該線的作風建設(shè)和業(yè)務學習，組織精兵強將，把工作落到實處，在下半年把落后的工作趕上來。同時洽談合同時要注意談判技巧，簽訂相關(guān)合同時要嚴謹細致，實事求是，切實維護公司利益。
（2）工程后勤線的工作跟不上公司發(fā)展形勢的要求：
該線的同志很有實干精神，付出了辛勤勞動做了大量工作，但結(jié)果往往不令人滿意，究其原因主要是不能與時俱進，不學習新事物新技術(shù)，做事沒有計劃性和預見性，習慣按經(jīng)驗辦事按喜好辦事，缺乏管理能力和溝通能力，不能通盤規(guī)劃該線的工作，導致頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳并且效率低下。比如車輛管理、空調(diào)維護、招牌更新、電子屏的制作及門店形象提質(zhì)等等，沒一樣工作不是被推著走還走不動，從來沒有主動規(guī)劃按步推進的，工作總是處于被動地位。我想該線的幾位同志如果在保持吃苦耐勞的工作作風同時，加強業(yè)務學習和溝通交流，仔細謀劃該部的工作，加強計劃性和為門店主動服務的自覺性，改善該部的工作不是一件很困難的事。
二、下半年的工作規(guī)劃
門應全力為門店業(yè)績達成做好服務和指導工作，同時就下半年的工作我補充幾點意見。
1、加強基礎(chǔ)管理 提升聚客能力
大家都知道，做零售連鎖落實到門店層面講服務和商品是兩個永恒不變的主題，所以先就服務這一塊講講我的看法，我覺得把服務做好至少要做好兩個方面的工作：首先為顧客創(chuàng)造一個舒適溫馨、值得信賴的購物環(huán)境，同時讓顧客享受一個關(guān)懷體貼、物有所值的購物過程。當然服務效果跟蹤和提高服務附加值也是我們追求的目標，那么要求公司的軟件和硬件都要有一個較大的提升，所以下半年要把提升門店形象和員工服務品質(zhì)作為一件大事來抓。
（1）、提升門店形象
門店形象屬于企業(yè)形象識別系統(tǒng)中的視覺識別。企業(yè)可以通過門店形象vi設(shè)計實現(xiàn)視覺識別，對內(nèi)征得員工的認同感、歸屬感，加強企業(yè)凝聚力；對外樹立企業(yè)的整體形象，資源整合，有效地將企業(yè)的信息傳達給受眾，通過視覺符碼，不斷地強化受眾的意識，從而獲得認同的目的。
門店形象關(guān)系到員工和顧客對公司的整體感覺，相當于公司對內(nèi)對外的一張臉。公司為此特意對門店的形象系統(tǒng)重新做了一次調(diào)整和優(yōu)化，以后凡新店裝修都必須先做施工圖，從設(shè)計到用材都必須人性化及環(huán)保化，比如招牌、裝修材質(zhì)、貨架等要耐用且環(huán)保，工程后勤部在這一塊工作上要嚴格把關(guān)，聯(lián)系洽談固定材料供應商，簽訂供應合同等。在裝修之初就要考慮到給門店掛橫幅及吊旗的便利，以及員工的儲物柜、顧客的休息區(qū)以及商品堆頭的燈光配置、收銀臺多設(shè)電源插頭等等，同時帶宿舍的門店要將宿舍一起裝修到位。
a、列出常用材料清單，選擇質(zhì)量好的供應商洽談，保證品質(zhì)。
b、修訂供銷合同，保證同質(zhì)同價持續(xù)供應，并直接與公司結(jié)賬。
c、統(tǒng)一門店裝修標準。
d、對褪色、陳舊的招牌逐步更換。
（2）、提升服務品質(zhì)
裝修把關(guān)建立良好的第一印象后，要想讓顧客更深層次的認同，關(guān)鍵在日常的基礎(chǔ)管理。很難想象一個天上有蜘蛛網(wǎng)、地上有雜物、商品有灰塵、員工工裝不整、商品陳列凌亂的賣場能讓顧客覺得值得信賴，門店管理人員要把衛(wèi)生、陳列、著裝、員工的言行舉止等等看起來很小的事情當作大事來抓，要按照標準化作業(yè)流程糾正工作隨意的壞習慣，培養(yǎng)員工的職業(yè)風范，要讓顧客始終感覺到我們把顧客放在第一位，從進店的微笑、招呼以及一杯迎客茶，到消費過程的藥學服務等都體現(xiàn)我們員工的真誠與熱情，而且要讓員工形成習慣，并堅持做好。由營運部門牽頭，培訓部負責實施培訓并結(jié)合人資部考核，利用三個月時間將服務標準推廣普及持續(xù)練習并形成習慣。管理無小事，千里之堤毀于蟻穴，基礎(chǔ)管理抓好了，品牌形象也就上來了。
當然抓基礎(chǔ)管理的同時更要抓我們的服務品質(zhì)，我們所做的一切歸根結(jié)底就是為了顧客的利益最大化，這就要求我們有扎實的專業(yè)功底，要讓顧客買得放心沒有商業(yè)欺詐，用得安心有質(zhì)量保障，用后開心健康實惠，要知道顧客的宣傳比什么廣告都管用。劉總打算編一本門店專業(yè)服務教材，這是個利企利民的好項目，也是我們提升服務品質(zhì)的大工程，希望這本書趕緊出來，也希望全公司形成一種濃厚的學習氛圍。
2、 完善商品體系 轉(zhuǎn)變盈利模式
（1）、大家都知道，這一次的行業(yè)整頓對我們的沖擊很大，我們的盈利是建立在廠商返點基礎(chǔ)上的，這是一種畸形的走不遠的盈利模式，我們要痛下決心改變它。首先我們要拓寬商品進貨渠道，要走出去，要建立全國性的采購平臺，下半年公司要引進資深的采購職業(yè)經(jīng)理，要到全國大型的藥品集散地考察學習，并與之建立廣泛的合作關(guān)系。
（2）、盡快將商品梳理完善，改變不合理的商品結(jié)構(gòu)，盡可能的確保每一個商品每一個價格帶有品牌商品、補充商品、主導商品這樣的一個合理商品結(jié)構(gòu)，并且每一個商品都有品質(zhì)保證和較高的性價比。
3、把改善員工的生活工作條件和培養(yǎng)員工成長和進步作為公司發(fā)展的基石
（1）、改善員工工作生活條件
要想員工對公司產(chǎn)生歸屬感、安全感，首先必須解決員工住宿問題。俗話說“兵馬未動糧草先行”，只有員工沒有了后顧之憂，才能全身心地投入工作，才能真心實意地熱愛公司，對公司產(chǎn)生依賴和信任，將公司當成自己的家，同時也能緩解員工流失的壓力。這項工作已經(jīng)移交到人資部，希望楊部長鐵面無私督促工程后勤部按公司標準在規(guī)定的時間內(nèi)對宿舍進行改造完畢，人資部嚴格按宿舍管理制度實行有效的管理。
a、制定員工宿舍配置標準，比如電視、廚房用品等，將現(xiàn)有的宿舍條件改善。
b、無宿舍的門店，以片區(qū)為單位集中租房，并按宿舍標準配置，解決員工后顧之憂。
c、以后開新店必須同時將員工宿舍裝修到位。
以上工作要求在2個月改造完畢。
（2）、要關(guān)注員工的成長和進步
人資部建立人才庫，對每一位員工都有需求說明，知人善用，將合適的人放在合適的崗位上。同時要傾聽員工的心聲，反映員工的要求，工作安排時盡可能的考慮和解決員工的實際困難，使人資部成為員工的知心人，讓企業(yè)成為員工的堅強后盾。
培訓部分層次分階段的組織員工學習培訓，保障員工學習和受教育的權(quán)利，根據(jù)工作實際需要建立對應科目的學習、考試題庫，鼓勵員工參與學習和考試，對通過考試的員工每月給予一定獎勵，以此來激勵員工。讓每一位員工成為社會的有用之才是企業(yè)的神圣使命和責任。
4、建立全員績效考評系統(tǒng)
年初的工作報告我對要完善各部門的工作標準流程以及建立績效考評系統(tǒng)的重要性和迫切性作了闡述，這里不再重復，董事會只有一個要求，公司下半年一定要推行全員績效考評?，F(xiàn)在楊部長在做方案，如果覺得內(nèi)腦不夠用就聘外腦，花點費用在所不惜，方案出來后從上至下要不折不扣地自覺執(zhí)行它?？冃Э荚u以結(jié)果論英雄，開始推行時可能會引起部分人的抱怨甚至誤解，但不管阻力多大也要堅定不移的推行，只有這樣才能逐步地提高我們的能力水平和職業(yè)修為，才能換來企業(yè)的高效運營和興旺發(fā)達。在企業(yè)真正實現(xiàn)“想做事能做事的人有舞臺，想做事不能做事的下臺學習再來，不想做事的不能做事的自動離開”，實現(xiàn)個人和企業(yè)同步發(fā)展。
同志們，和平、發(fā)展、共贏是當今社會的主旋律，行業(yè)正處在一個大變革、大發(fā)展、大洗牌的非常時期，我們要抓住機遇、聚精會神、全力以赴、勇于競爭、積極探索、接受挑戰(zhàn)，爭做行業(yè)的強者。萬丈高樓平地起，宏偉藍圖都是靠一個個小目標的實現(xiàn)描繪而成，我們公司目前已擁有一支優(yōu)秀的團隊，有良好的用人機制和管理體制，相信只要每個人團結(jié)一心、腳踏實地、埋頭苦干，永遠把顧客的利益作為我們的核心利益和前進的動力，一步一個腳印實現(xiàn)每一個年度目標，我們xx必將有一個更加美好的明天。
2011年7月6日
下午好！
首先感謝支持我惠通發(fā)展的客戶們給予我廠的信任與支持！特別感謝能夠堅持奮斗到今天的辛勤勞作的惠通員工們！在此我僅代表廠部向辛勤工作在各崗位的全體員工致以衷心的感謝及新春的祝賀！在此大地回春，新春到來之際，也是對我們上一年工作做出總結(jié)的時候了！
我同一個方向，我們就一定會向前進中的動車一樣疾馳！
你們在工作崗位上的努力我看得見，比如潘春波同志在生產(chǎn)任務非常緊的情況下，和工人一起加班，工人干到幾點他就跟到幾點，不叫苦不叫累，這是一種什么樣的精神？這是一種忘我的團隊精神，我們就需要這樣踏實肯干的員工，身先士卒的領(lǐng)導。當有些人抱怨工作煩，不愿承擔責任的時候，他還有一句話是這樣說的“工廠里的每一件事都和我們有關(guān)，大到基礎(chǔ)建設(shè)，小到一顆螺絲，只要是惠通的，就跟我有關(guān)！”多么典型的主人翁精神，員工們，惠通是大家的惠通，工廠是大家的工廠，我相信在我們大家的共同努力下，不久的將來我們就有上市的可能，到時候我愿與大家一起分享成果，你們都是惠通的股東！
查明原因、承擔責任的十六字方針。以客戶滿意為核心，本著環(huán)環(huán)控制，精益求精，積極進取并持續(xù)改進，確保產(chǎn)品質(zhì)量和流程控制的準確、準時、省時的前提下，快速反應市場變動，滿足并超越客戶要求，使我們在市場競爭中立于不敗之地。
我們在不斷摸索著前行的過程中，本著追求完美，創(chuàng)造精品的理念不斷地推出現(xiàn)產(chǎn)品，紅酒機要求高，難度大，可是我們還是一批又一批的做下去了，這說明什么，說明客戶對我們是認可的，說明我們有能力做好，月牙彎的產(chǎn)出又是我廠的一大優(yōu)勢展現(xiàn)。在同行訂單不足的情況下，我們的訂單卻供不應求，現(xiàn)在我可以明確的告訴各位我們的銷售訂單可以排到5月份了。銷售量節(jié)節(jié)升高，產(chǎn)品的不斷更新，新設(shè)備激光切割機的引進大大提高了生產(chǎn)效率，為來年的產(chǎn)值翻番目標都打下了堅實的基礎(chǔ)。各部門嚴格管理盡心盡力使我們廠展現(xiàn)出團結(jié)一心，積極向上高效務實的良好工作氛圍，在我們惠通金屬箱柜廠的發(fā)展史上寫下濃重的一筆。 新的一年里，我們將面對新的困難與風險，當然也是挑戰(zhàn)與機遇，我們將繼續(xù)盡一切努力抓住機遇，開拓創(chuàng)新。充分利用現(xiàn)有設(shè)備及技術(shù)革新，為生產(chǎn)力提高打下堅實的基礎(chǔ)。此外，我們也將在機柜外形改造，內(nèi)部構(gòu)造，整機生產(chǎn)方面做出努力，爭取將產(chǎn)值翻一番！
在客觀總結(jié)經(jīng)驗與成績的同時，我們也清楚的意識到企
業(yè)在發(fā)展的過程中仍有需要進一步整改和完善的地方，我們的制度建設(shè)還不夠完善，職工素養(yǎng)還需要提高，機構(gòu)設(shè)置還不夠科學，行政部門還不夠完善，員工業(yè)務技能參差不齊，團隊整體意識不夠突出。因此，我們還需要進一步改革和完善企業(yè)的管理體制和生產(chǎn)模式，合理調(diào)整企業(yè)現(xiàn)行機構(gòu)設(shè)置和人員力量的配置，進一步加強企業(yè)內(nèi)部管理，加大各項規(guī)章制度的執(zhí)行力度和檢查力度，嚴把質(zhì)量關(guān)，使企業(yè)日常生產(chǎn)更加合理有序，員工生活更加充實富裕，同時也要加強對全體員工的思想教育和技能培訓，特別是安全生產(chǎn)意識一定要提高，提升企業(yè)的整體戰(zhàn)斗力，實現(xiàn)2011年 質(zhì) 的飛躍！
總之，2015已成過去，2011接踵而來，我相信，不，是堅信，只要我們?nèi)w員工能夠統(tǒng)一思想，齊心協(xié)力，勇于承擔，扎實工作，與時俱進就一定能夠圓滿完成我們2011年產(chǎn)值翻一番的目標！
最后，再次祝賀大家在新的一年里?。汗ぷ黜樌?，身體健康，合家歡樂，新春愉快！
第一季度招商引資工作匯報會議篇二十
合同。
引資20.98億元，到位內(nèi)資10.8億元。現(xiàn)將我縣工作情況匯報如下：
今年以來，我們積極參加各項招商活動，充分借助廣東招商服務中心，異地商會、鄉(xiāng)友等資源，主動對接珠三角、長三角、長株潭等地區(qū)，先后組織小分隊前往廣州、長沙、永州、湖北等地考察洽談項目10余批次，接待來縣考察客商20多批次，收集到迷迭香，三一重工風電開發(fā)，桃花山風電二期，異形空調(diào)制造、雪韻生物科技、冷鏈物流等有價值的項目信息20多余，意向投資近20億元。
大力改善園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施、筑巢引鳳、全力推進園區(qū)平臺建設(shè)。按照“高起高規(guī)劃、大力度投入、快速度建設(shè)”的發(fā)展思路，園區(qū)累計投入資金3.5億元，實現(xiàn)了水、電、路、污水處理、通訊、有線電話、寬帶、安置區(qū)等基礎(chǔ)配套設(shè)施建設(shè)同步推進。一是建好了具有行政管理、綜合服務和展示展覽功能的行政服務中心。二是建成了集標準化廠房和員工公寓于一體的孵化中心。三是完成了三封工業(yè)園污水處理廠建設(shè)，近期日處理能力為5500噸，遠期日處理能力為1.1萬噸。四是推進了三封工業(yè)園水處理廠建設(shè)，日供水能力達2400噸，鋪設(shè)了管徑為200mm和400mm兩條專用供水主干管網(wǎng)。五是啟動了城東110kv變電站建設(shè)，20xx年5月份可竣工并投入運行，架設(shè)了一條10kv和一條35kv供電專線。六是修建了桂花樁路、華信路、建設(shè)路、求索路、光明路和大廈路等“五縱一橫”主干路網(wǎng)5000余米。七是加快了三封園區(qū)毛家和新鋪拆遷安置區(qū)、石伏園區(qū)拆遷安置區(qū)、洪山頭園區(qū)拆遷安置區(qū)等四個拆遷安置區(qū)的建設(shè)，已安置210戶被征拆群眾。園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施的夯實，軟硬環(huán)境的改善，將極大的提高我縣園區(qū)的承載力，有力的促進我縣招商引資工作的開展。
今年以來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，我局緊緊圍繞自治區(qū)下達給我市內(nèi)資120億元、外資1.6億美元的目標任務，以科學發(fā)展觀為指導，不斷開拓創(chuàng)新，按照“四個非常”的要求，全力推進重點區(qū)域招商、重點項目招商、產(chǎn)業(yè)招商，招商引資工作呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢頭。
今年1-3月，全市新引進合作項目81個，合同投資額80.09億元，新上項目實際利用市外資金5.11億元;1-3月全市實際利用市外資金21.7億元(包括續(xù)建項目到位資金16.59億元)，完成自治區(qū)招商局下達的全年指導性指標任務120億元的18.1%(我局制定的全年目標任務125億元的17.4%)。今年1-3月，全市新批外商投資項目1個，合同外資額20xx萬美元，實際利用外資4856萬美元，同比增長25%。完成自治區(qū)下達的全年指導性指標任務1.6億美元的30.4%。
主要特點:。
1、新引進東部項目和實際利用東部資金比例大。新引進東部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移項目54個，占新引進市外合作項目的66.7%，合同投資額67.4億元，實際利用東部資金11.353億元(其中新上項目到位資金3.17億元)，占實際利用市外資金的52.3%。
2、新引進工業(yè)項目比例高。新引進工業(yè)項目53個，占新引進市外項目的65.4%，合同投資額56.97億元，到位資金2.071億元，占新引進項目實際利用市外資金的40.5%。包括續(xù)建在內(nèi)的工業(yè)項目實際到位資金14.914億元，占實際利用市外資金的68.8%。
3、續(xù)建億元以上項目到位資金所占比例大。新引進億元以上項目9個，占新引進市外項目的11.1%，合同投資額69.2億元，到位資金2.03億元，占新引進項目實際利用市外資金的39.7%。包括續(xù)建在內(nèi)的億元以上項目實際到位資金15.7億元，約占實際利用市外資金的72.4%。
4、新引進項目履約率和開工率高。新引進81個項目中，已全部實施，履約率100%;已開工70個，開工率86.4%，已投產(chǎn)42個，投產(chǎn)率51.9%;另有11個項目在籌備中。實際到位市外資金5.11億元,資金到位率6.4%。
1、統(tǒng)一思想，明確思路。今年年初，我局組織召開了全市招商引資及政務服務工作會議，將自治區(qū)招商局分配給我市內(nèi)資120億元、外資1.6億美元的目標任務落實到縣市區(qū)，同時，就金融危機的大背景下如何開展招商引資工作提出了新思路。
2、開展情系投資者活動。1月19日，我市組織召開了20xx年貴港市企業(yè)家新春茶話會，全市企業(yè)界的精英歡聚一堂，喜迎新春，共敘友情，同謀發(fā)展。通過這一活動，進一步增強了企業(yè)在貴港的投資信心。
3、不斷完善項目庫，為招商引資服務。我局重新包裝了具有資源優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的項目，并制作了《項目冊》、《招商指南》，加強對外的宣傳推介力度，提高招商引資成效。
4、開展粵港澳招商推介活動。經(jīng)過精心準備，3月5日—9日，我市組成了以市書記、市人大常委會主任賴德為團長的招商代表團，赴粵港澳開展招商推介活動，市直有關(guān)部門、各縣(市)區(qū)領(lǐng)導及有關(guān)人員共40多人參加了這次活動。這是市委、市政府近年來組織的一次較大規(guī)模的赴粵港澳招商推介活動，活動取得了圓滿成功，共簽約合作項目16個，投資總額66.37億元，實現(xiàn)了項目開門紅。同時還結(jié)交了一大批客商，推介了我市投資環(huán)境，為開展今年招商引資工作打下堅實基礎(chǔ)。
5、抓好項目跟蹤服務工作。以項目建設(shè)年、服務企業(yè)年、政務服務年為載體，不斷加強項目跟蹤服務工作。特別是對這次粵港澳簽約的項目，我局馬上明確責任，要求切切實實抓好簽約項目的跟蹤落實工作。我局張建通副局長帶領(lǐng)工作人員與項目業(yè)主多次深入項目屬地。與當?shù)卣巴恋赜嘘P(guān)部門一起研究落實項目用地問題，現(xiàn)經(jīng)過多方努力，投資8000萬元的深圳利維集團的造船項目已落實用地73畝。覃塘區(qū)與東莞旺盆物流有限公司簽訂的覃塘旺盆房地產(chǎn)開發(fā)項目已落實用地200畝，部分資金已到位，準備近期動工。投資5000萬元的5萬噸生活用紙項目，目前已初步選址于武林鎮(zhèn)，正在開展項目前期工作。平南縣簽約的項目也有了進展，投資3.5億元的平南工業(yè)物流園項目，目前項目選址于思界鄉(xiāng)，正在修編規(guī)劃。投資3500萬元的運動計時電子生產(chǎn)項目，擬選址于平南鎮(zhèn)，目前正在辦理項目前期工作，征地工作正在進行，擬于今年開工建設(shè)。鵬山生態(tài)文化旅游項目已完成初步規(guī)劃，擬在上半年完成評審，項目可行性研究報告以及項目環(huán)評等前期工作正在進行中，平南縣政府正籌備成立項目協(xié)調(diào)領(lǐng)導小組，爭取在一個月內(nèi)完成詳細合同的簽訂。投資15億元的華潤水泥四期(6、7線)項目正在選址。港南區(qū)的甲醇項目也正在推進中。
6、加強招商引資力度。目前，我市在談有投資意向的項目共41個，計劃總投資額74.6億元。其中，市本級6個，總投資7.2億元;桂平市5個，總投資22.8億元;平南縣9個，總投資18.5億元;港北區(qū)5個，總投資4億元;覃塘區(qū)10個，總投資20.1億元;港南區(qū)6個，總投資2億元。在談項目中超億元以上項目有11個，如擬在平南投資3.6億元的30萬立方板業(yè)項目、擬在桂平投資20億元的家私城、擬在覃塘投資1.2億元電子廠項目等。在談項目主要涉及農(nóng)業(yè)、物流倉儲、旅游、建材、化工、木業(yè)加工等行業(yè)，但有實質(zhì)性進展并不多。從在談項目看，我市招商的主攻方向還是粵港臺。
7、組織開展科學發(fā)展觀學習活動。3月下旬，我局按照市委的部署，組織開展了學習實踐科學發(fā)展觀活動，提出了招商部門一定要以科學發(fā)展觀為指導，按照自治區(qū)提出“服務企業(yè)年”、“項目建設(shè)年”“政務服務年”的要求，搶抓機遇，發(fā)揮優(yōu)勢，加大招商引資力度，整合政務服務窗口，提高辦證效率，優(yōu)化投資環(huán)境，多引進項目，特別是工業(yè)大項目，加快工業(yè)化進程。學習實踐活動過程中，一定結(jié)合自己的實際，緊緊抓住“三主攻二服務一確保”這個主題，即主攻產(chǎn)業(yè)招商、主攻粵港澳臺、主攻東盟，服務企業(yè)、服務項目，確保今年招商引資上項目有新突破;以“四大”為載體，即大招商、大服務、大兌現(xiàn)、大發(fā)展，開展實踐活動，突出實踐特色，務求實效，對企業(yè)反映的問題，按照“立即辦、主動辦，辦得快”的要求，主動為企業(yè)排憂解難，務求實效。要堅持把重實績、求實效貫穿學習實踐活動的全過程，做到邊學、邊查、邊改，切實解決存在的實踐際問題。
1、項目投入資金不理想。與去年同期相比，除平南，其他市、區(qū)實際利用市外資金均有不同程度下降。
桂平市新引進項目7個，合同投資額3.11億元;實際利用市外資金3.49億元(含續(xù)建項目)，同比減少13.5%。
平南縣新引進項目39個，合同投資額4.73億元;實際利用市外資金5.6億元(含續(xù)建項目)，同比增長100%。
港北區(qū)新引進項目13個，合同投資額13.32億元;實際利用市外資金2.97億元(含續(xù)建項目)，同比減少19.1%。
港南區(qū)新引進項目2個，合同投資額0.95億元;實際利用市外資金1.04億元(含續(xù)建項目)，同比減少64.8%。
覃塘區(qū)新引進項目20個，合同投資額57.985億元;實際利用市外資金1.195億元(含續(xù)建項目)，同比減少86.5%。
實際利用市外資金下降主要原因:。
一是受金融危機影響，市場需求發(fā)生變化，部分生產(chǎn)企業(yè)對經(jīng)濟走勢難以預料把握，缺乏投資信心，致使項目的進展受到限制和影響，而且由于工業(yè)投資增長較慢，房地產(chǎn)投資大幅度下降，加上一些大項目進展不理想，造成投資增長速度放緩，部分規(guī)模工業(yè)企業(yè)出現(xiàn)不同程度虧損。如貴港火電廠和東湖綜合整治開發(fā)項目已放緩投資二期的計劃。
二是市江南工業(yè)園國有存量土地已基本利用完，土地儲備少，無法滿足項目用地需求而影響項目進展。
三是項目融資渠道少，資金短缺，一些項目的土地使用證未能及時辦給企業(yè)，致使企業(yè)無法到銀行融資而影響資金到位。如華怡紙業(yè)、華潤混凝土攪拌站、史丹利復合肥、捷盛機械、調(diào)和油、永隆五金公司因未辦得土地使用證而無法到銀行融資。
2、20xx年國家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整、環(huán)保門檻提高等因素導致招商引資項目推進時存在項目審批手續(xù)繁瑣、落地難等現(xiàn)象，企業(yè)綜合投資成本增加。
3、受原材料價格大起大落、勞動力成本上升、市場需求降低、工業(yè)品價格大幅下跌、金融危機導致企業(yè)資金緊張等因素影響，部分已達成投資意向的企業(yè)投資放緩。
4、目前全市在談的項目能落地的系數(shù)還不是很高，大多企業(yè)都持觀望態(tài)度。
1、加大招商引資力度。在金融危機大背景下，針對東南沿海地區(qū)處于停產(chǎn)半停產(chǎn)狀態(tài)的企業(yè)，利用這些企業(yè)周轉(zhuǎn)資金和市場訂單，憑借我市的廉價土地和勞動力，實現(xiàn)兩者的“嫁接”，爭取這些企業(yè)來貴港投資發(fā)展。我們要采取“請進來、走出去”的方式，開展多批次、小規(guī)模、專業(yè)性強的小分隊招商，爭取洽談一批新項目，促成一批重大項目簽約。同時緊緊抓住產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的良好機遇，多引進大項目大企業(yè)，加快推進我市產(chǎn)業(yè)發(fā)展，爭取盡快取得成效。
2、抓組織領(lǐng)導。用科學發(fā)展破解影響招商引資瓶頸問題和影響項目推進問題，創(chuàng)新招商引資方式和方法，提高招商服務水平，加強招商軟硬環(huán)境建設(shè)，堅持重大項目掛鉤聯(lián)系和跟蹤服務制度，掛鉤領(lǐng)導和責任單位要按照制訂的計劃，經(jīng)常深入企業(yè)，了解項目過程中存在的各種問題，加強對重點項目協(xié)調(diào)、服務和跟蹤督辦;同時要定期匯報項目的進展情況，確保項目如期推進。
3、抓服務協(xié)調(diào)。一是加強與上級部門的溝通，盡快完善項目的相關(guān)手續(xù)。二是著力解決好項目建設(shè)中遇到的問題，及時采取措施加以解決。三是積極籌措建設(shè)資金，加強與金融部門的聯(lián)系，為企業(yè)融資牽線搭橋;對符合申請國債資金的，努力爭取列入國債項目。
4、抓資源及產(chǎn)業(yè)整合。加強我市國有存量土地儲備，盡快盤活我市有限的土地資源，做好土地使用規(guī)劃，為項目解決用地問題;加強產(chǎn)業(yè)整合，如水泥產(chǎn)業(yè)、物流產(chǎn)業(yè)、陶瓷產(chǎn)業(yè)的前期工作。
5、抓好大兌現(xiàn)工作。加強對項目建設(shè)的督促檢查，及時研究解決存在的各項問題，確保項目建設(shè)順利推進，做到以大兌現(xiàn)促進大招商。
6、抓好“二庫一網(wǎng)”建設(shè)，夯實招商基礎(chǔ)工作。我局要利用每次招商推介活動期間結(jié)識的新客商、掌握的項目信息，加緊推進客商庫、項目庫和招商網(wǎng)的建設(shè)。按照產(chǎn)業(yè)細分原則，逐步建立分產(chǎn)業(yè)的客商庫、項目庫。完善提升招商網(wǎng)站，豐富內(nèi)容，提高時效性，增強對客商的吸引力。通過“二庫一網(wǎng)”建設(shè)，結(jié)識和留住一批新客商，儲備和推動一批新項目。
第一季度招商引資工作匯報會議篇二十一
3月22日下午，王瑞海院長在四樓會議室主持召開會議，會議簡要。
總結(jié)。
了一季度科技管理工作，重點對近期的主要工作進行了安排部署。參加會議的人員有各機關(guān)科室主要負責人。會議內(nèi)容紀要如下：
2012年，我院科技創(chuàng)新成果相對往年有了較大進步，但與兄弟單位相比存在較大差距，今年我院科研項目及列入集團公司科研攻關(guān)項目較往年有所增加，希望各專業(yè)科室要充分認識到科技創(chuàng)新工作的重要性，積極行動起來，集思廣益，挖掘潛力，切實推出一批科技含量高、具有推廣價值的科技成果。同時各專業(yè)要認真規(guī)劃2012年科技創(chuàng)新項目。
各專業(yè)重點工作安排。
外科專業(yè)：項目由謝明亮負責。
內(nèi)科專業(yè)：項目由蔡魯平負責。
婦幼專業(yè)：項目由許海濤負責。
急診急救專業(yè)：項目有黃虎負責。
醫(yī)技科室專業(yè)：項目由王希學負責。
會議最后要求，為進一步提高專業(yè)技術(shù)管理水平，全面推進科技創(chuàng)新工作，我們要及時回顧總結(jié)技術(shù)工作的得與失，尋不足，找差距，定措施、趕先進，為科技創(chuàng)新工作創(chuàng)造良好氛圍。
第一季度招商引資工作匯報會議篇一
一是確保20xx年12月20日招商項目集中簽約儀式項目進展順利。我局的簽約項目----湖南千江匯科技信息服務有限公司是我縣首家正式注冊的'電子商務企業(yè)，20xx年實現(xiàn)電子商務銷售額1500余萬元，成為全縣電商的領(lǐng)頭羊，因此，企業(yè)法人李相寶在1月份的縣電子商務協(xié)會成立大會上被推選為電子商務協(xié)會會長。隨著網(wǎng)上購物的飛速發(fā)展，該公司20xx年的銷售額有望突破20xx萬元。
二是專業(yè)市場招商對接毫不松懈。去年我局負責的汽車貿(mào)易市場(綜合物流園)項目，我們與湖南大漢集團、廣東中盛投資實業(yè)有限公司一直保持聯(lián)系，并有多次來平考察。相信今年在縣里的詳細政策出來后會有實質(zhì)性進展。
三是主動招商招大引強。2月份，我們與一家臺商對接，計劃引進其來平投資現(xiàn)代生物科技米廠，其產(chǎn)業(yè)鏈涵蓋種植基地、釀酒、生態(tài)米廠、咖啡加工、靈芝種植、靈芝產(chǎn)品加工等10多個基地和工廠，計劃投資3億元。該投資商將于3月份來我縣進行實地考察。
第一季度招商引資工作匯報會議篇二
指揮部：
為做好招商引資工作，更多更好地利用境內(nèi)外投資，促進經(jīng)濟平穩(wěn)、健康發(fā)展，20xx年以來，工商局按照縣委縣政府統(tǒng)一安排部署，強化認識、迅速行動，充分利用各種渠道，竭力服務于我縣招商引資工作大局。
為確保招商引資工作順利完成，縣工商局及時成立了招商引資工作領(lǐng)導小組，一把手負總責，各科室、直屬局、工商所主要負責人具體負責招商引資的各項工作。發(fā)揮干部職工的主觀能動性，充分利用親戚、朋友、同學、戰(zhàn)友等特殊關(guān)系挖掘招商信息，拓展引資領(lǐng)域。采取多種方式向投資者宣傳微山的投資環(huán)境和政策，并利用投資者的信息優(yōu)勢積極對外推介宣傳微山，為引進項目營造良好的輿論氛圍。
記工作中留意外省來我縣投資咨詢、登記注冊的人員，主動了解掌握項目投資的基本情況并宣傳招商引資的優(yōu)惠政策，建立感情，爭取主動，為項目的征集奠定好基礎(chǔ)。
為了使招商引資工作順利開展，登記人員積極加強與縣招商局的協(xié)調(diào)溝通，及時提供政策咨詢服務，主動參與、積極協(xié)助配合有關(guān)部門和投資者做好項目的名稱核準、企業(yè)驗資、章程制做等工作，使企業(yè)登記管理工作與當?shù)卣猩桃Y工作有機結(jié)合起來;主動向項目投資者宣傳相關(guān)的法律、法規(guī)及有關(guān)登記條件、登記程序;名稱核準后，指定專人跟蹤服務，積極介入，指導驗資，幫助聯(lián)系企業(yè)經(jīng)營場地、指導辦照人填寫有關(guān)登記注冊的文書表格、聯(lián)系指導企業(yè)進行驗資，為促成企業(yè)注冊登記提供優(yōu)質(zhì)服務。
理前置審批的，積極與前置單位溝通，指導其快速辦理，從而促成項目的落成。
對所報的項目簽約后，指定專人及時做好項目的跟蹤服務工作，了解并掌握項目的進展情況以及存在的問題并盡最大努力予以解決，解決不了的及時向當?shù)卣畢R報加以解決。通過對項目的跟蹤服務，積極采取措施優(yōu)化招商引資服務，營造濃厚“愛商、親商、安商、富商”的氛圍，大力支持招商引資快速準入并做大做強。
經(jīng)過縣工商局不懈努力，招商引資工作成效明顯，近日，成功招商，注冊資本1500萬元，經(jīng)營面積4700平方米，建設(shè)后將成為。目前正與準備簽約工作，該公司將投資從事循環(huán)冷卻水處理劑制造行業(yè)，投產(chǎn)后將為我縣經(jīng)濟發(fā)展進一步注入活力。
第一季度招商引資工作匯報會議篇三
20xx年來，按照全縣招商引資工作的部署和要求，圍繞“優(yōu)環(huán)境、提效能、促升級”的總體思路，加大投入，強化監(jiān)管，規(guī)范檢查，全力為招商引資和企業(yè)搞好優(yōu)質(zhì)服務。
今年，按照縣政府的要求，我們以交投公司為招商引資和融資平臺，全力向上爭資立項，多次跑省、市對接和爭取交通建設(shè)項目。到目前為止，共爭取了農(nóng)村公路通暢工程建設(shè)項目20公里、重點縣鄉(xiāng)道項目6公里、危橋改造39座、渡改橋2座、農(nóng)村公路安保項目124公里，已爭取到位項目資金1070萬元。
二、加大投入，完善工業(yè)園區(qū)道路基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
為進一步完善工業(yè)園區(qū)道路基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，支持工業(yè)園區(qū)發(fā)展壯大，交通運輸局加大爭資引項和資金投入力度，20xx年，啟動了三園區(qū)與馬江連接線(x149公路)11.5公里建設(shè)，總投資1800萬元，去年完成了路基工程，計劃今年路面工程全面完工。
三、規(guī)范檢查，為企業(yè)提供寬松的發(fā)展條件。
認真遵照執(zhí)行縣委、縣政府“一律不進園區(qū)檢查”的有關(guān)要求。二是局黨組對道路運輸執(zhí)法單位不定罰款任務，變“重罰款”為“重服務”，減少上路執(zhí)法和檢查的頻率。三是切實加強執(zhí)法隊伍建設(shè)。按照“標準化隊伍”建設(shè)的各項要求，進一步規(guī)范執(zhí)法行為、執(zhí)法程序、執(zhí)法要求，突出依法行政、文明執(zhí)法。
四、加強監(jiān)管，牽頭治理“公路水上”三亂。
按照上級要求，由交通運輸部門牽頭，紀檢、交警、林業(yè)等部門開展了依法治理公路水上三亂工作，重點對攸縣菜花坪治超站在xx境內(nèi)流動治超檢查進行了治理，今年，攸縣菜花坪治超站沒有來xx境內(nèi)進行治超檢查。
第一季度招商引資工作匯報會議篇四
xx縣工業(yè)園區(qū)管委會多措并舉全面發(fā)力開創(chuàng)園區(qū)招商引資新局面。
一是專心研究產(chǎn)業(yè)政策。有針對性邀請專家學者實地調(diào)研授課2次，掌握新常態(tài)下產(chǎn)業(yè)政策。以干部作風建設(shè)學習教育為契機，普及招商引資基本知識，專研前沿新知識，實現(xiàn)人人都是招商才。舉辦專題學習會4次，參培300余人次。
二是提升新區(qū)承載能力。高起點、高標準完善16平方公里新區(qū)規(guī)劃，快速推進4000余畝征地拆遷和2500畝以上場平工作，加快2700畝新區(qū)二期基礎(chǔ)設(shè)施、1800畝裝備制造基地、12萬平方米標準廠房、5萬平方米員工倒班房、13.8萬平方米c區(qū)安置房、xx縣中學烏楊分校、污水處理廠、公用碼頭、10千伏變電站等項目建設(shè)，承接招商企業(yè)入駐。
三是精心謀劃招商項目。緊緊圍繞“醫(yī)藥、鋰電、裝備制造、柑橘”四大主導產(chǎn)業(yè)，找準自身優(yōu)勢，瞄準沿海地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移趨勢，探討園區(qū)招商引資新路子，搞好項目策劃包裝，確保項目的科學性、專業(yè)性、可行性。綠遠鋼結(jié)構(gòu)項目成功簽約入駐，引資4.5億元。
四是主動靠前對接服務。采取“全程式”“秘書式”服務，意向項目抓簽約，盡快促成三昇源電子產(chǎn)品等項目簽約落戶;簽約項目抓落地，確保綠遠鋼結(jié)構(gòu)等項目快速建設(shè)、盡快推進;落地項目抓投產(chǎn)，全力以赴確保特瑞鋰電、鮮果集等項目盡快投產(chǎn)達效。
第一季度招商引資工作匯報會議篇五
xx鎮(zhèn)始終堅持“工業(yè)立鎮(zhèn)”不動搖，深入實施“重大項目提升年”工程，突出招商引資工作這一重點，全力以赴上項目，促進經(jīng)濟提質(zhì)增效。
一是強化領(lǐng)導，明確責任。堅持把招商引資作為“一號工程”、“一把手工程”，主要領(lǐng)導親自掛帥，不斷調(diào)整充實招商引資工作領(lǐng)導組，實行重點項目分保責任制，明確分工，強化責任。深入調(diào)研，親力親為，多次率團到外地考察交流，邀請大型國企、民企來xx鎮(zhèn)考察投資、洽談合作。積極組建由經(jīng)貿(mào)辦骨干力量組成的招商小組，通過網(wǎng)上招商、駐地招商、節(jié)會招商等多種形式，把招商手臂延伸到全國各地，確定招商主攻方向，推介重點招商項目，積極銜接洽談。
二是強化服務，轉(zhuǎn)變作風。把“誠信、服務、熱情”貫穿于招商引資及項目建設(shè)全過程，切實轉(zhuǎn)變工作作風。堅持鎮(zhèn)主要領(lǐng)導牽頭、相關(guān)科室密切配合，成立工業(yè)園區(qū)項目建設(shè)協(xié)調(diào)辦公室，認真做好項目落地過程中的綜合協(xié)調(diào)和跟蹤服務。做到定人跟蹤、定時調(diào)度、定期通報，形成“高層推進、跟蹤督導、服務落實”的招商工作長效機制。積極與來自京津唐、長三角等地的'外商進行溝通洽談，以“服務、協(xié)調(diào)、維權(quán)、橋梁、互助”為宗旨，在政府和企業(yè)間發(fā)揮穿針引線的作用，構(gòu)建發(fā)展平臺和紐帶。
三是強化投入，優(yōu)化環(huán)境。筑巢引鳳，持續(xù)推動工業(yè)園區(qū)擴容升級。在“四縱四橫”道路建設(shè)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)拉大園區(qū)框架，貫通園區(qū)路網(wǎng)，連通濟陽路、兗顏路等過境干道，逐步完善水、電、暖、煤氣、照明、綠化等基礎(chǔ)設(shè)施，助推園區(qū)功能產(chǎn)能升級，實現(xiàn)全鎮(zhèn)生活商貿(mào)區(qū)、特色工業(yè)園區(qū)和嵫陽山生態(tài)文化園區(qū)“三區(qū)”融合共建。結(jié)合招商引資優(yōu)惠政策，對符合國家產(chǎn)業(yè)政策、符合環(huán)保要求的工業(yè)項目、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目和高科技項目，給予用地、稅收、有關(guān)規(guī)費減免等多方面政策支持。運用多種方式，致力于打造產(chǎn)業(yè)連片，以擴大招商引資吸引力。
四是強化督查，注重落實。建立長效落實機制，采取領(lǐng)導包保制度，班子成員分別包保1到2個企業(yè)或項目，主要領(lǐng)導帶隊現(xiàn)場辦公，實行一包到底、一抓到底、責任到底的管理新機制，切實破解發(fā)展難題。各負責領(lǐng)導會同工作人員切實履行職責，主動與上下對接跟蹤服務，細化項目實施目標任務，倒排建設(shè)工期進度，創(chuàng)新管理辦法，全力推進重點項目按計劃有序?qū)嵤_保企業(yè)“招的來、留得住”。
第一季度招商引資工作匯報會議篇六
一季度，來合投資考察的客商達300人次以上，全區(qū)招商引資投資項目78個，協(xié)議投資312億元，到位資金4.9億元。其中新簽項目15個，協(xié)議投資233.1億元，到位資金0.81億元;續(xù)擴建項目63個，協(xié)議投資78.9億元，到位資金4.09億元。
(一)攻堅克難，緊盯大項目抓招商取得新突破。大項目招商是建設(shè)區(qū)域性中心大城市和培育產(chǎn)業(yè)集群的重要抓手，是實現(xiàn)資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的助推器，為此，根據(jù)我區(qū)的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，精心包裝策劃一批重大項目，緊盯大集團、大企業(yè)，實施精確招商，成功引進投資100億元以上項目2個，5億元以上項目6個。成功引進榮獲20xx年中國房地產(chǎn)百強前15位、中國馳名商標的龍湖集團投資100億元整體開發(fā)釣魚城及半島旅游項目;引進溫州成功集團投資100億元在工業(yè)園區(qū)城北拓展區(qū)建設(shè)重慶溫州汽車摩托車配件綜合開發(fā)項目;引進擁有3家境內(nèi)外上市公司的香港昌興礦業(yè)控股有限公司投資18.8億元規(guī)劃建設(shè)年產(chǎn)600萬噸新型干法旋窯水泥熟料及配套純低溫余熱發(fā)電項目;想盡千方百計、費盡千辛萬苦，全力以赴爭取嘉陵集團整體搬遷項目落戶草街拓展區(qū)，從原來排名第九位上升到第六位，再上升到第二位，最后與璧山不分伯仲。
(二)銳意進取，圍繞工業(yè)發(fā)展抓招商取得新進展。用“亮劍”精神鼓舞士氣，多形成、多渠道齊心協(xié)力抓關(guān)鍵求突破，一季度新簽工業(yè)項目7個，協(xié)議投資130.87億元。一方面，堅持規(guī)劃先行，突出產(chǎn)業(yè)重點，圍繞工業(yè)園區(qū)及拓展區(qū)這個招商平臺，實施特色產(chǎn)業(yè)招商，成功引進廣州順民電器公司日用塑膠、重慶禹王飲食公司中央廚房飲食配套等項目。另一方面，按照生產(chǎn)力布局的`要求，強化分類指導，出臺《合川區(qū)搬遷引薦工業(yè)項目進入工業(yè)園區(qū)稅收分成辦法(試行)》，全面調(diào)動鎮(zhèn)街招商積極性，引進了渝路集團建設(shè)年產(chǎn)200萬噸新型干法旋窯水泥熟料及預拌混凝土項目、重慶三峽電纜制品公司電纜制品生產(chǎn)等項目。
(三)真抓實干，突出大城市建設(shè)抓招商躍上新臺階。按照“以城興校、以校興城”的思路，增添措施、拓寬渠道，成功引進重慶藝校整體搬遷項目、區(qū)職教中心建設(shè)項目，總投資約2.6億元;創(chuàng)新思路、突出重點，強力推進涉外商貿(mào)學院三期工程、重郵移通學院二期工程、重慶工商職業(yè)學院(重慶廣播電視大學)、重慶民生職業(yè)學院、重慶工商大學派斯學院擴建項目，總投資約17.6億元。
第一季度招商引資工作匯報會議篇七
(一)外資新批項目不多，合同外資與實際到位外資倒掛，到位外資存量較少。今年1-3月，全市新批準設(shè)立外商投資企業(yè)6家，同比下降了25%;全市合同外資金額比實際使用外資金額少7997萬美元，從元月份開始，已連續(xù)三個月出現(xiàn)合同外資小于到位外資的倒掛現(xiàn)象。1-3月，全市新批外商投資500萬美元以上的項目只有4個，其余2個外資項目合同外資均不足500萬美元，到位外資存量較少。
(二)各縣市區(qū)、園區(qū)完成任務進度不一，個別地方情況不理想。今年1-3月，實際利用外資13254萬美元，按年計劃46000萬美元的`25%算1-3月應完成11500萬美元，目前全市已按年計劃進度完成了季任務。但個別縣市區(qū)、園區(qū)合同外資還未實現(xiàn)零的突破，實際使用外資也未按時間進度完成年目標任務進度。
(三)與周邊地市相比，我市招商引資優(yōu)勢不夠明顯。與省內(nèi)其他地市比，我市實際利用外資總量排全省第二位，領(lǐng)先第三名湘潭市約3913萬美元，但我市新項目個數(shù)均落后于長沙、株洲及衡陽。與省外相鄰地市比，今年1-3月，贛州市新批外商投資企業(yè)16家，合同外資5013萬美元，實際利用外資1.7億美元，我市也只是在合同外資方面領(lǐng)先于贛州市僅200多萬美元，而新批項目個數(shù)則遠遠落后于贛州，實際利用外資也少于贛州。
第一季度招商引資工作匯報會議篇八
圍繞目標，自加壓力，全方位、多渠道出擊招商，確保全年完成招商引資總投資1.2億美元，注冊資本4000萬美元，到帳外資4000萬美元的任務，力爭全年完成總投資1.8億美元，注冊資本6000萬美元，到帳外資6000萬美元任務。并通過第二季度的工作夯實招商基礎(chǔ)。
1、主動出擊，加強溝通，努力拓寬招商渠道。第二季度在繼續(xù)保持與##管委會招商部門良好的招商平臺的基礎(chǔ)上，努力拓展新的招商渠道。
a、發(fā)展鞏固招商咨詢公司，建立更多的招商渠道、爭取更多的項目信息源，力爭在自行組織招商上有新的'突破。
c、充分利用“江蘇投資網(wǎng)”等網(wǎng)站，推出網(wǎng)絡招商。
2、加快招商載體建設(shè)，完善小區(qū)環(huán)境，特別是蘇高新出口加工區(qū)配套區(qū)的規(guī)劃及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，盡快推出地塊招商實現(xiàn)今年地塊招商零的突破。第二季度現(xiàn)房及在建可竣工廠房再加上民營企業(yè)廠房總面積可達17萬平方米，但地塊招商是我們的短項，應盡快規(guī)劃啟動基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
3、加強已有項目信息源的跟蹤服務，盡快使其轉(zhuǎn)化，第二季度特別是盛詮彩印項目的轉(zhuǎn)化，富優(yōu)技研轉(zhuǎn)化，該二家企業(yè)總投資達4000萬美元，重點跟蹤。
4、走訪及服務作為第二季度日常招商工作的一項內(nèi)容，爭取對全鎮(zhèn)外企走訪一遍，及時聽取意見，盡可能為其解決一些問題，營造良好的招商軟環(huán)境。
5、在加強外資招商的同時，切實加強民營企業(yè)及三產(chǎn)項目的招商，主要是二個方面：
(1)、民營企業(yè)招商確定為地塊招商為主，廠房招租為輔，招商原則是充分考慮投資強度，提高土地產(chǎn)出率。項目確定首先考慮環(huán)保，再是先動遷企業(yè)、后本鎮(zhèn)企業(yè)、再外地企業(yè)規(guī)模較大企業(yè)的選項程序，在第一季度撥200畝地塊，新贈注冊資本5000萬元基礎(chǔ)上，第二季度推出400畝左右，再新增一億元注冊資本。
(2)、根據(jù)##規(guī)劃路北確定為汽貿(mào)市場的要求，加快汽貿(mào)市場的規(guī)劃及招商，設(shè)想在原有招商項目的基礎(chǔ)上，再招5個品牌的汽車項目進駐。
6、加強招商隊伍自身建設(shè)，配齊招商人員，明確分工，完善二級招商網(wǎng)絡，不斷加強學習，提高自身招商業(yè)務水平。
第一季度招商引資工作匯報會議篇九
(一)、黨委政府加強了對招商引資工作的領(lǐng)導，成立了招商引資工作領(lǐng)導小組，堅持每月招商例會制、工作計劃及總結(jié)制。改善了招商辦公、交通條件，充實了招商隊伍，完成招商手冊及江蘇投資網(wǎng)注冊工作，擴大招商宣傳，基本形成了招商辦及“二園”二級招商體系。
(二)、努力拓展招商渠道。由于第一季度受“非典”影響，外出招商的機會減少，我們在繼續(xù)加強同##招商部門聯(lián)系的`同時，參加了##上海招商說明會，并拜訪了美國ull公司、上海顯盛保柏、長喜商務咨詢、加施德咨詢、華鐘咨詢等公司，并保持了經(jīng)常聯(lián)系，已拓展了一定的自行招商渠道。
(三)、由于受“非典”影響，調(diào)整了招商思路，加強了對外資企業(yè)的走訪活動。協(xié)調(diào)外企與工商、消防等部門的關(guān)系;組織部分外企領(lǐng)導郊游活動，溝通感情，加強政府對進駐企業(yè)的服務。促進了進駐企業(yè)健康發(fā)展，并也達到以外引外的目的，第一季度有9家企業(yè)增資3368萬美元。
第一季度招商引資工作匯報會議篇十
同志們：
經(jīng)縣委、政府研究，從昨天下午開始到今天上午，我們利用一整天的時間，聽取各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直部分單位關(guān)于招商引資工作的匯報，其目的就是總結(jié)上半年招商引資工作成績，交流招商引資工作經(jīng)驗，分析所面臨的形勢，進一步統(tǒng)一思想，提高認識，明確目標，加壓驅(qū)動，全面完成全年的招商引資任務，進而為推動通許縣經(jīng)濟的快速發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。
在會上，67個單位分別匯報了招商引資工作開展情況，部分縣直單位圍繞如何改善投資環(huán)境、提供服務方面也采取了很好的措施，大家講的都很好。剛才，王縣長對我縣上半年的招商引資工作所取得的成績和存在的問題、以及下一步的工作重點都講了很好的意見，希望同志們抓好落實。
從整體上來看，今年以來我們在市委、市政府的領(lǐng)導下，縣委、縣政府團結(jié)帶領(lǐng)全縣廣大干部群眾，堅持以開放統(tǒng)攬經(jīng)濟工作全局，以保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動為動力，大力實施工業(yè)強縣戰(zhàn)略，擴大開放，強力招商，特別是4月22號全縣工業(yè)強縣和對外開放工作動員大會以后，全縣上下思想更加統(tǒng)一，對外開放、招商引資的氛圍更加濃厚，取得了明顯的成效。
可以說，目前全縣招商引資工作呈現(xiàn)出了重點突出、特色明顯、整體推進、成效顯著的發(fā)展態(tài)勢，無論從項目的數(shù)量和招商引資額度上來講，均創(chuàng)歷史同期最好水平。
從工業(yè)總產(chǎn)值來講,我們縣是增長25.5％；
從用電量來看，我縣比去年同期增長70％，繼續(xù)保持用電量增幅全省第一的態(tài)勢；
最近xx年全省綜合實力排序統(tǒng)計資料已經(jīng)下來了，通許縣綜合實力在全省的位次由xx年的第86位，上升9個位次，在全省位至77位，尉氏縣、杞縣均下滑一位，蘭考縣是上升6個位次排在79位，開封縣上升11個位次排在80位。就綜合實力來講，我縣在xx年的基礎(chǔ)上，xx年上升了9個位次，在今年上半年又保持了較高的增幅，可以說通許縣的經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)步入了良性發(fā)展軌道。這些成績的取得，是全縣廣大干群共同努力的結(jié)果，希望全縣干部群眾要倍加珍惜來之不易的好的經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢。
現(xiàn)在已是6月底，全年時間已經(jīng)過半。通過這次會議，要認真總結(jié)上半年的招商引資情況，同時全面總結(jié)上半年的各項工作，總結(jié)成績，查找不足，制定措施，進而推動下半年經(jīng)濟和社會事業(yè)的全面發(fā)展，為全面完成全年的各項任務打下堅實基礎(chǔ)。今天我主要講兩個大問題，第一個問題是關(guān)于招商引資工作，第二個問題是關(guān)于信訪穩(wěn)定工作。
在4月22日全縣工業(yè)強縣和對外開放工作會議上，對招商引資工作已作了全面部署。今天，我就招商引資工作著重強調(diào)三點：
第一點就是思想要進一步解放。
思想解放的程度決定對外開放和招商引資工作的力度，做好招商引資工作，思想觀念是關(guān)鍵。從目前全縣招商引資的形勢來看，發(fā)展態(tài)勢很好。全縣上下認識更加統(tǒng)一、氛圍更加濃厚、效果更加明顯，是歷年來最好的一年。但是，通過大家匯報可以看到，發(fā)展不夠平衡，鄉(xiāng)鎮(zhèn)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、局委與局委之間發(fā)展不夠平衡。昨天晚上，我坐下來一直在考慮，造成不平衡的主要原因是什么呢？我認為不是客觀因素、客觀條件，而是主觀因素。主觀因素的關(guān)鍵還是思想解放程度，我們同住一個縣，面臨同樣的客觀條件和問題，為什么有些單位搞的比較好而有些單位就不那么明顯？甚至有些單位無動于衷，這就是一個思想觀念問題。主要表現(xiàn)在“五個不足”，即：機遇意識不足、開放意識不足、競爭意識不足、開拓意識不足、大局意識不足。這“五個不足”在個別領(lǐng)導干部的身上表現(xiàn)得還相當突出。如果這些思想觀念問題不解決，對外開放要想取得大的明顯的突破，幾乎是不可能。目前我縣的招商引資工作力度這么大，而我們在全市的排位仍然不先進，500萬元以上的大項目在全市仍然排名不靠前。因此說，全縣上下必須進一步統(tǒng)一思想，職責必須進一步的明確，真正樹立大開放才能大發(fā)展、大發(fā)展才能保穩(wěn)定的思想觀念，堅信只有以發(fā)展的實際效果，才能解決我們的財源不足，稅收不足，財政收入不能滿足我們工資發(fā)放、辦公經(jīng)費等問題，進一步增強大開放意識、大發(fā)展意識，增強做好招商引資工作的緊迫感和責任感。
在招商引資中我們要做到“三個不論”，即：不論項目大小，建在通許就好；
不論資金多少，投在通許就好；
不論老板大小，來通許創(chuàng)。
業(yè)就好。這“三個不論”要在通許叫響。目前我縣還處于發(fā)展的初期階段，我們招商引資的重點是工業(yè)項目，但是城建、公路、物流、文教、衛(wèi)生等各類項目，只要有利發(fā)揮我們的優(yōu)勢，只要符合國家的政策，我們是既抱西瓜又撿芝麻，大小項目都要，誰來投資都歡迎，這在全縣干部中必須形成共識。河南泰豐紡織公司在通許投資的十萬紗錠精密紡項目，投資2.8億元，占地390畝，該項目如果能建成，在我們開封市來講也是叫得響的?？h委、縣政府對該項目十分重視，專門成立了由我任政委、王明威任指揮長、常務副縣長任常務副指揮長、有關(guān)部門為成員的籌建領(lǐng)導組，迅速開展征地，老板承諾只要地征好，資金隨即到位。這么大的項目能落戶我縣，也有一定的偶然性，徐鳳書縣長得到信息后，我就讓他盯緊不放，我和王縣長多次陪同考察，最終打動了客商，近期將正式簽約?，F(xiàn)在談項目不一定就是談一個成一個，但是客商來考察了，就要陪同考察、介紹通許縣的情況?？h委組織部引進的斯里蘭卡的投資項目，也很偶然，是組織部的一個司機牽的頭，目前基本談成?，F(xiàn)在有些同志還是老觀念，用老眼光看問題、看人，象尉氏縣的搞棉花、香精香料生意的沒有一個是大學畢業(yè)的，但是人家成功了。所以說，思想一定要更加解放，“三個不論”必須在通許叫響，我們要用發(fā)展的眼光看待問題，不管人家以前用什么辦法完成資金的原始積累，只要投資辦廠辦企業(yè)，我們就歡迎。
第二點就是措施要進一步強化。
化肥廠是圍繞改制抓招商；
十萬紗錠精密紡項目是利用親情抓招商；
四所樓鎮(zhèn)的開封威亮實業(yè)公司是通過攻關(guān)抓招商；
出去有備案，回來有匯報，主要匯報出去招商見了誰，談了什么項目，行程都到何處，形成書面材料，一兩頁紙也行，報縣委辦公室備案，建立臺賬，避免借出來招商引資之名，行游山玩水之實。要進一步完善招商引資的認定、考評機制?？h里對各單位的招商引資考評要實打?qū)?，在今年的目標管理中，縣直單位招商引資占60％，鄉(xiāng)鎮(zhèn)占50％，這個份量是相當重的。承擔招商引資考核任務的部門，一定要實打?qū)嵖己?，不然到年底如果考評不公平、不真實，光獎金需要出幾百萬，財政指標需要拿出多少個，傳到社會上讓人笑話，這不行。關(guān)于政策性資金問題，我同意王縣長剛才講的，職能部門不去爭取政策性資金，那你平時干什么？你這個局長的職責是什么？絕大部分政策性資金不能作為招商引資的任務。別的單位立的項目，你領(lǐng)著去跑了就算到你的任務上，那不行！跟著跑項目那是你局長的職責，如果你認為不行，那你就辭職?？荚u機制一定要進一步嚴格起來?？h招商辦現(xiàn)在還沒有出現(xiàn)誰請吃吃喝喝就給誰多認定點的現(xiàn)象，我只是給你們打個“預防針”?？荚u必須實打?qū)崳绻妗翱帐痔住?，那只是自己騙自己，騙得群眾不滿意、自己不滿意、干部不滿意，心理不平衡啊！所以說，年終的目標考評就是以計劃生育和綜合治理一票否決為基礎(chǔ)，實行招商引資工作成效一錘定音。只要沒違反計劃生育，沒有違法亂紀，招商引資工作好，那么這個單位就是先進，反之，你這個單位就是落后。這才能夠體現(xiàn)出整體推進，重點突破。重點就是招商引資，就是采取“教育的帶動，制度的推動，利益的驅(qū)動”，這“三動”來推動招商引資工作。縣里招商引資對外開放工作領(lǐng)導小組，要每月召開一次例會，通報招商引資工作的進展情況，分析招商引資工作面臨的形勢，查找問題，制定下一步的措施。五是要成立招商引資工作專門機構(gòu)。下一步，我們要從縣直部門抽調(diào)年輕的、素質(zhì)高的、業(yè)務能力強的有關(guān)人員，組織十人左右，組成我們的專門的招商局，專門負責招商。車輛配好，啟動經(jīng)費給予保證，最近市里也在組建（包括西區(qū)也正在組建招商一局、招商二局）。把車輛配上，啟動資金撥付，然后用招商引資的獎勵資金作為招商引資的活動經(jīng)費。前幾天，孫豐年副市長來時提到這個問題，這個責任由我承擔，下一步要迅速成立專門的招商局。六是切實加強園區(qū)建設(shè)，打造對外開放招商引資的平臺。園區(qū)的征地工作已經(jīng)完成，管理辦法的一些草案的征求意見稿已經(jīng)出來，剛才王縣長已經(jīng)講了，這個暫時由對外開放領(lǐng)導小組牽頭，在適當?shù)臅r候，我們要成立園區(qū)管理委員會，比照其他地市的辦法，由對外開放領(lǐng)導小組牽頭，各有關(guān)部門密切配合，抓緊搞好園區(qū)的規(guī)劃和建設(shè)，初期500畝，中間修條路，對著行政路，不能低于行政路的寬度，這兩天我和王縣長還要實地查看，這個園區(qū)對所有的局委、所有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、所有的客商全方位開放。要制定優(yōu)惠政策鼓勵各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)各個局委，招商引資的項目要向園區(qū)集中，使園區(qū)盡快成為通許縣對外招商引資的窗口，項目的聚集地、經(jīng)濟的增長點。先將土地從農(nóng)民手中租過來，把土地的附屬物拆遷走，路、路燈等配套設(shè)施建好，然后根據(jù)需要，再將園區(qū)擴大?，F(xiàn)在看來，園區(qū)問題是制約我們招商引資發(fā)展的一個瓶頸，是個障礙。按照建成對外招商引資的窗口、項目的聚集地、經(jīng)濟的增長點三個要求，抓緊建設(shè)。
第三點就是環(huán)境要進一步優(yōu)化。
“飯碗”，我們的經(jīng)濟再不發(fā)展，將是一個什么樣的`狀況？工資都發(fā)不下來，所有問題都解決不了，這不是端全縣人民的飯碗嗎？我也多次深入企業(yè)調(diào)研，一些老板反映說是環(huán)境很好，我覺得是不敢說。下一步，凡是招來企業(yè)的單位要向企業(yè)講明，有了問題要敢于說，不要怕，同時也要教育引導我們的廣大干部群眾，真正樹立起人人都是招商引資環(huán)境、人人都是通許形象的意識。
第二個問題，關(guān)于信訪穩(wěn)定工作。
建行買斷的，上北京去了吧；
糧食局的也去了吧；
容器廠的問題，市法院判了，省高院又維持原判，他們也上北京去了吧；
新興市場和市場發(fā)展中心的也去了吧；
科技局的與群眾應為什么糾紛，群眾也去北京了吧；
殘疾人也去了吧。就說這幾個問題，那個問題北京解決了？所有這些問題回來不還是都由縣里解決嗎？去北京能給你解決啥問題，無非是你受熱、花錢。這個必須給群眾講清楚。四是工作不到位，責任心不強。接訪不及時，接訪后不做后續(xù)工作，造成重訪。針對我縣的信訪形勢，市信訪局對我和明威縣長下發(fā)了關(guān)于信訪穩(wěn)定的建議，前天市委副秘書長、信訪局局長劉北海親自來我縣主持召開信訪工作領(lǐng)導小組會，接待城關(guān)鎮(zhèn)的退伍軍人上訪?？梢哉f，我縣的信訪工作已到了非抓不可的地步了。下面就做好信訪穩(wěn)定工作，我再提五點要求：
要注重回訪，不要認為接回來以后任務就完成了，如果說接回來以后你仍然不管，他肯定還要重訪。信訪工作要嚴格按照《信訪條例》，在接訪時不要許一個人給你500元錢，你回去吧，這種方法不可行。五是關(guān)口前移，源頭治理。要定期排查不穩(wěn)定因素，各單位都要排查，排查后分解責任，包案領(lǐng)導是誰，責任單位是誰，單位責任領(lǐng)導是誰，都要明確。任何一個領(lǐng)導干部、任何一個單位，要克服埋怨情緒，應付思想，這個問題都是與責任追究掛鉤的，如果讓市里追究下來，首先追究責任單位、責任領(lǐng)導。這個關(guān)口前移包括基層的一些民調(diào)組織，基層的鄉(xiāng)鎮(zhèn)都要發(fā)揮作用，按新的《信訪條例》，對上訪的首先是基層先受理，受理以后15天拿出意見，如果拿出來的意見上訪戶不服，將意見報到縣上，縣上兩個月的復核時間，受理以后再拿出意見，如果還不服，再報到市里，市里再有一定的復核時間。這是新《信訪條例》的規(guī)定。關(guān)于新的《信訪條例》要組織培訓一下，提高各級干部依法處理信訪問題的能力。
信訪工作人人有責，發(fā)展是硬道理，穩(wěn)定是硬任務。希望大家通過今天這次會議，堅持兩手抓，一手抓發(fā)展，一手抓穩(wěn)定。通過招商引資，推動經(jīng)濟的發(fā)展，推動信訪工作的扎實開展，推動和諧社會的建設(shè)。通過大家的共同努力，營造平安、穩(wěn)定、和諧的社會環(huán)境，推動我縣經(jīng)濟建設(shè)和社會各項事業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展。
第一季度招商引資工作匯報會議篇十一
同志們：
今天這次會議，既是全縣招商引資工作推進會，也是去年和今年一季度招商引資工作總結(jié)會，更是做好20xx年招商引資工作的一次加壓鼓勁會。會議的主要任務是：總結(jié)去年以來招商引資工作開展情況，分析形勢，安排部署今年和今后一個時期招商引資工作，動員大家進一步解放思想，凝聚共識，堅定信心，真抓實干，確保完成和超額完成全年目標任務。今天上午，我們組織縣四大班子有關(guān)領(lǐng)導同志、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、工業(yè)園區(qū)和縣直有關(guān)部門主要負責人，赴威縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)和部分企業(yè)進行了觀摩學習，威縣在創(chuàng)新體制機制、創(chuàng)新招商方式、創(chuàng)新招商機構(gòu)等方面的做法，特別是招商引資工作“十個一”基礎(chǔ)工程、“十項考察、六項評估、四項規(guī)劃、一個流程”的工作機制，非常值得我們學習借鑒。剛才，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、工業(yè)園區(qū)，以及商務、發(fā)改、工信等部門的負責同志，就一季度招商引資和參觀學習體會做了很好的發(fā)言?？梢哉f，通過學習，大家看到了威縣在招商引資、園區(qū)建設(shè)方面取得的成效，學到了威縣的好經(jīng)驗、好做法;并見賢思齊，舉一反三，認真分析了自身的差距，找到了落后的原因，明確了下一步的工作思路和工作措施。稍后，孫書記還要作重要講話，希望大家會后認真抓好貫徹落實，下面，我先講三點意見：
自去年以來，我縣進一步完善了優(yōu)惠政策，創(chuàng)新了招商模式，實行差異考核，大力推行市場化運作、專業(yè)化招商，招商引資工作取得了比較明顯的成效。20xx年全縣實際利用外資1690萬美元，引進省外資金19.5億元。在京津地區(qū)、“長三角”、“珠三角”等重點區(qū)域設(shè)置了11個招商網(wǎng)點，成功舉辦了第二十二屆中國大營國際皮草交易會暨首屆營皮文化節(jié)，全年共引進簽約10億元以上重點項目9個，總投資172億元。與冀中能源、華潤集團、神華集團、重慶國際、河北太和、廊坊安次區(qū)工業(yè)園、俄羅斯阿列克斯、韓國叁養(yǎng)株式會社達成了戰(zhàn)略合作意向;與固安工業(yè)園區(qū)、威縣工業(yè)園區(qū)、山東禹城高新區(qū)和深圳康沃投資集團建立了友好合作關(guān)系。去年，全縣開工的28個億元以上項目，有18個具有招商引資成分和背景，今年一季度集中開工奠基的15個項目中，有10個是引進的縣外項目。今年重點推進的招商引資戰(zhàn)略合作項目已經(jīng)達到10個，總投資245.65億元，引資201.79億元，其中，營新國際裘皮產(chǎn)業(yè)基地正在做規(guī)劃、征地等前期工作，其他項目大多正在做深層次的洽談對接。總的來看，在全縣上下的共同努力下，我縣招商引資呈現(xiàn)了良好的勢頭，取得了一定成效。
一是項目資源整合力度加大，招商項目質(zhì)量有所提高。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、工業(yè)園區(qū)以及縣直各部門都把項目儲備作為招商重點，結(jié)合自身優(yōu)勢，成立領(lǐng)導小組，加大工作力度。今年以來，全縣已儲備投資5000萬元以上的項目27項，總投資額近48億元，為下一步開展招商奠定了良好的基礎(chǔ)。
二是基層對招商引資重視程度提高，招商的主動性、能動性有所增強。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、工業(yè)園區(qū)、有關(guān)部門認真搜集、篩選招商信息，對一些有眉目的招商項目，由主要領(lǐng)導親自聯(lián)系、對接，特別是全縣招商動員會議以后，各單位把招商任務進行了量化分解，增強了干部職工的積極性和主動性，使我縣招商引資工作在短時期內(nèi)取得了較好的效果。
三是招商重點突出，企業(yè)主體地位逐步發(fā)揮。我們按照“政府推動、企業(yè)主體”的原則，充分調(diào)動企業(yè)的積極性，招商質(zhì)量和項目的成功率明顯提高。尤其是在與大企業(yè)大集團的合資合作中，我縣企業(yè)主動出擊，不惜拿出自己優(yōu)質(zhì)資源進行“以商招商”，比如安信燃氣與漢南漢威的合作，安信公司甘于“當?shù)诙保m然“被控股”，但企業(yè)有了更大的發(fā)展空間。
在總結(jié)成績的同時，我們也必須認識到我縣的招商引資工作仍存在著很多不容忽視的問題。從威縣參觀學習回來，我相信大家都能充分看清自身在招商引資工作中存在的問題和差距，我認為有四個問題必須引起高度重視。一是工作態(tài)度不積極的問題。之所以個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)和單位沒有完成去年的招商引資任務，究其原因，是對招商工作缺乏責任感和緊迫感，沒有敢于超越的信心，沒有敢于擔當?shù)挠職?，沒有敢于讓利的膽識，畏難發(fā)愁、束手無策，被動等待、消極應付，思路窄、招數(shù)少、不得法，沒有威縣“‘5+2’、‘白+黑’、你追我趕，變‘要我干’為‘我要干’”的招商引資精神。二是引進項目質(zhì)量不高的問題。在引進大工業(yè)項目、高科技項目、帶動性強的項目、稅收貢獻大的項目上還未取得實質(zhì)性突破，經(jīng)濟發(fā)展的后勁明顯不足。深州顧家家居項目，投產(chǎn)僅四個月，納稅就達到了多萬元;反觀我們的項目，開工建設(shè)前承諾的稅收額和貢獻率都不低，但建成后幾乎沒有一個實現(xiàn)了承諾目標。三是項目推進速度不快的問題。在引進招商項目過程中，普遍存在前期工作不足、后期工作乏力的現(xiàn)象，導致項目推進過程中在談、簽約項目多，開工、投產(chǎn)項目少?；仡^看去年開工的項目，只有個別項目跟上了雙向承諾的時間進度要求。四是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、工業(yè)園區(qū)和各部門工作進展不平衡問題。有的單位成效明顯，有的單位雖然開了會，分解了任務，但說的多，做的少，進展慢，個別單位至今沒有一點招商引資成果。面對這些問題，會后各單位要認真反思，在今后的工作中要找準原因，把解決問題放在突出位置，抓好整改落實。
第一季度招商引資工作匯報會議篇十二
華龍網(wǎng)訊（通訊員張璇）日前，沙坪壩區(qū)召開20普通高考考試工作匯報會，聽取高考考前準備情況，并檢查巡視考場布置準備情況。區(qū)領(lǐng)導李劍銘、方海洋、向和平、黎萬宏、林平、陶世祥、劉江龍、蔡道靜、崔杰，以及區(qū)招委成員單位、各考點負責人、相關(guān)街道負責人等參加會議。
據(jù)悉，年沙區(qū)普通高考報名人數(shù)共計9466人，經(jīng)報送生、高職單招等已提前錄取659人，目前參加高考的人數(shù)共計8807人。沙區(qū)設(shè)立了一中、南開、八中、七中、鳳中、69中等六個考點，共設(shè)有297個考場。考生、監(jiān)考教師、考務人員、巡考、督考以及其他部門各類參與考試的人員近1萬人。
為確保今年的高考各項工作萬無一失，區(qū)教委、區(qū)教育考試院重點抓好了嚴格落實責任制度、扎實抓好安全保密、切實加強教育管理、嚴厲打擊作弊行為、大力強化應急演練、著力優(yōu)化考試環(huán)境等六個方面的工作，確保高考工作平穩(wěn)有序，給廣大考生營造良好的、公平公正的考試環(huán)境。
會議要求各相關(guān)單位要切實增強做好高考工作的責任感，各司其職，通力協(xié)作，形成強有力的'高考綜合保障體系，實現(xiàn)高考“零差誤”的目標。要強化考試管理，切實加強保密措施，確?？荚嚨囊?guī)范安全，嚴肅考風考紀，嚴防群體違紀作弊事件。
會后，李劍銘一行還檢查了重慶八中電子監(jiān)控準備情況，并前往重慶七中，檢查巡視考場布置準備情況，慰問樓層監(jiān)考人員。得知西藏中學有50余名考生將在重慶七中參加高考，李劍銘一行還親切看望慰問師生，為他們送去粽子，祝福即將到來的端午節(jié)，并叮囑他們沉著應考，取得優(yōu)異成績。
第一季度招商引資工作匯報會議篇十三
我局在市委市政府的正確領(lǐng)導下認真貫徹落實全市經(jīng)濟工作會議精神把招商引資工作放到重要位置統(tǒng)籌安排積極推進共引進外資1000萬美元實現(xiàn)了招商引資工作的新突破取得了階段性成效。做法如下：
1、統(tǒng)一思想，提高認識。
自食品藥品機構(gòu)改革以來，我局全力解決處理全市食品藥品安全領(lǐng)域的突出問題和不正之風，對招商引資工作有所松懈，致使我局招商引資工作考評成績很不理想，排位落后。今年年初，我局對招商引資工作排位落后的原因進行了認真剖析，認為根本原因還是思想上存在畏難情緒，對招商引資工作認識不足，態(tài)度不夠端正。為此，局黨組認為要化壓力為動力，堅決貫徹全市經(jīng)濟工作會議要求，解放思想，攻堅克難，排除干擾，共同努力，奮力打好今年招商引資工作翻身仗。
2、加強領(lǐng)導，認真謀劃。
與全國、全省的形勢一樣，當前我市的食品藥品安全正處于風險高發(fā)期、易發(fā)期，我局承擔著繁重的食品藥品安全監(jiān)管任務，為防止顧此失彼，統(tǒng)籌抓好食品藥品安全監(jiān)管工作和招商引資工作，年初我局專門召開了班子會認真分析招商引資工作形勢，理清了工作思路，研究招商引資工作措施，制定了切實可行的招商引資工作計劃，明確了招商引資工作目標，力爭引進新項目。為明確工作責任，我局還及時調(diào)整了班子成員分工，成立了由局長李偉同志為組長，分管副局長為副組長的招商引資工作領(lǐng)導小組，負責推進招商引資項目。為推進工作落實，制訂完善了的招商引資激勵機制，對招商引資有功人員，按招商引資項目實際驗資的一定比例實行重獎。
三是多方推介，重點推進。
為了能引進實實在在的項目和資金，我局注意不斷創(chuàng)新招商引資方式，多渠道開展招商引資活動。一是廣交朋友，收集商源。為尋找高端商源，把握招商引資信息源，我局除了積極與工商聯(lián)、私企協(xié)會、臺商協(xié)會和專業(yè)招商部門聯(lián)系外，還分別組織了兩個招商引資工作組，奔赴上海、**等地進行招商引資考察。考察期間，招商引資工作組與拜耳集團、統(tǒng)一集團、復星集團、賽諾菲制藥等十幾家企業(yè)負責人進行了招商引資座談，積極宣傳我市招商引資的優(yōu)惠政策，優(yōu)良的創(chuàng)辦企業(yè)環(huán)境。()經(jīng)過商談磋商，最終寶龍地產(chǎn)（香港）控股有限公司將****寶**市廣場項目確定為重點投資對象。二是上門拜訪，重點推進。為了堅定投資方的投資信心，我局招商引資工作組到規(guī)劃、住建部門和**區(qū)有關(guān)部門對城市廣場項目進行了多次考察，詳細了解項目的用途、建設(shè)要求和投資收益預期，對項目情況有了全面了解。為讓投資方下定投資決心，我局招商引資工作人員又多次上門拜訪投資方，向投資方詳細的介紹了我市的市情、投資環(huán)境、優(yōu)惠政策以及項目優(yōu)勢，最終促使投資方下定投資決心推進了項目洽談和落戶。
**市食品藥品監(jiān)督管理局。
第一季度招商引資工作匯報會議篇十四
4月30日下午，我區(qū)召開全區(qū)招商引資工作匯報會，匯報今年以來全區(qū)招商引資情況，明確下一步工作方向。區(qū)領(lǐng)導方文輝、王和平、石平、陳躍剛出席會議，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、區(qū)直有關(guān)單位主要負責人參加了會議。
區(qū)長方文輝在會上充分肯定了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門在一季度招商引資工作中取得的成績。他指出，各級各部門在看到成績的同時要保持清醒的頭腦，要清醒的認識當前的嚴峻形勢，進一步增強招商意識、濃厚招商氛圍、落實招商責任，圓滿完成全年既定任務。
方文輝強調(diào)，要充分認識招商在全區(qū)發(fā)展中的極端重要性。要認識到全區(qū)發(fā)展無論是做大增量，還是提質(zhì)增效;無論是即期增長，還是長遠發(fā)展，在目前的條件下，都離不開招商引資。要通過招商引資拿項目，促成項目落地開工，緩解當前投資不足問題。要通過招商引資調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式，引進符合區(qū)情實際、新型工業(yè)化要求以及今后發(fā)展趨勢的項目，促進我區(qū)經(jīng)濟長遠發(fā)展。要切實抓好招商引資工作。一要熟悉懂行。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要了解我區(qū)主導產(chǎn)業(yè)、環(huán)境要求、土地現(xiàn)狀、規(guī)劃定位等區(qū)情區(qū)貌，了解目前產(chǎn)業(yè)發(fā)展動態(tài)和今后趨勢情況，找到契合點，引進符合發(fā)展方向的好項目。要熟悉掌握招商引資政策，有針對性招商，做到知己知彼，提高成功率。二要作風務實。要不怕苦、不畏難、不氣餒，實事求是。要發(fā)揚釘子精神，加強與企業(yè)溝通，鍥而不舍盯項目。要發(fā)揚奉獻精神，不慵懶懈怠，做到政令通暢。三要協(xié)調(diào)配合。招商引資人人有責，各級各部門要心往一處想、勁往一處使，齊心協(xié)力唱好招商引資這出戲。
會上，副區(qū)長石平通報了我區(qū)1-4月份招商引資工作總體情況。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、區(qū)直有關(guān)單位分別匯報了一季度項目洽談、簽約情況，以及需要協(xié)調(diào)解決的問題和下一步工作措施。
第一季度招商引資工作匯報會議篇十五
縣委縣政府召開全縣招商引資工作會議，貫徹落實市委、市政府關(guān)于《安慶市“千名干部駐外招商”行動方案》精神，全面總結(jié)全縣招商引資工作，安排部署招商工作，動員全縣上下以立說立行的態(tài)度、百折不撓的毅力、只爭朝夕的精神，凝心聚力，克難攻堅，努力開創(chuàng)招商引資工作新局面，為實現(xiàn)全縣經(jīng)濟社會更好更快發(fā)展作出新的更大貢獻。羅成圣、占聆娜、胡海峰、姜奎堂、吳峰、方世江、何炳南、何正清、楊秀頎、程志華、朱望林、楊賢招等縣委、縣政府領(lǐng)導班子成員，縣人大、縣政協(xié)主要負責同志和分管負責同志等出席了會議。
姜奎堂主持會議并宣讀度全縣招商引資工作通報，何炳南宣讀《樅陽縣“百名干部駐外招商”行動方案》，黃楚作工作報告。
會議指出，20，面對錯綜復雜的發(fā)展形勢和交織疊加的內(nèi)外矛盾，全縣各級各部門勇于擔當、攻堅克難、扎實苦干，努力把招商引資作為經(jīng)濟工作的首要任務抓緊、抓實、抓好，為全縣經(jīng)濟社會平穩(wěn)健康發(fā)展提供了有力支撐。主要體現(xiàn)在：規(guī)?？偭坎粩鄶U大，引資質(zhì)量不斷提升，基礎(chǔ)平臺不斷改善，投資環(huán)境不斷優(yōu)化，工作機制不斷完善，招商合力不斷加強。會議指出，，改革的縱深推進將更大激發(fā)發(fā)展活力、催生發(fā)展動力，樅陽將迎來新一輪的發(fā)展機遇。我們要更加堅定信心，順勢而為，力爭全年新引進投資五千萬元以上項目50個，其中，億元以上項目26個，到位資金不少于投資總額的20%。重點抓好四個方面工作：一是科學謀劃，夯實招商基礎(chǔ)。要解決好“拿什么招”的問題，在掌握縣情上下功夫，在了解客商上下功夫，在改善基礎(chǔ)設(shè)施上下功夫，在完善招商政策上下功夫。二是明晰方向，突出招商重點。要解決好“招什么”的問題，圍繞壯大產(chǎn)業(yè)集群招商，圍繞提一強二活三招商，圍繞引進重大項目招商。三是凝心聚力，共筑招商平臺。要解決好“招到哪里”的問題，進一步完善開發(fā)區(qū)載體功能，進一步完善融資平臺，進一步提高“飛地”招商力度。四是真抓實干，營造招商氛圍。要解決好“怎樣招”的問題，積極創(chuàng)新招商方式，強化駐外招商宣傳，敏銳捕捉招商信息，抓好招商項目落實，提升招商服務能力。
會議強調(diào)，招商引資是推進經(jīng)濟社會發(fā)展的強大動力，是調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式的重要支撐，是實現(xiàn)富民強縣的重要舉措。各級各部門要搶抓發(fā)展機遇，加強領(lǐng)導，精心組織，確保招商引資取得重大成果。要加強招商領(lǐng)導，各級各部門主要領(lǐng)導要切實履行“第一責任人、第一實踐人、第一推進人”的責任，把招商引資作為“一號工程”來抓;要建好招商隊伍，高度重視招商人才隊伍建設(shè)，加大人才培養(yǎng)力度，增強招商本領(lǐng)，提升引資能力;要嚴格招商考核，繼續(xù)完善招商引資“無功便是過”的導向機制，在加大獎勵力度的同時，嚴格落實問責機制;要抓實招商工作，目標要實、措施要實、數(shù)字要實、執(zhí)行制度要實、合同管理要實、工作作風要實。
羅成圣在講話時強調(diào)，各地各部門要結(jié)合實際，認真貫徹落實好本次會議精神，做好新形勢下、新常態(tài)下的招商引資工作?！扒е匾f重要，經(jīng)濟發(fā)展最重要?！痹诋斍敖?jīng)濟下行的大環(huán)境下，樅陽的經(jīng)濟發(fā)展指標在全市排名不理想，究其原因，關(guān)鍵還是發(fā)展不夠的問題。在拉動經(jīng)濟發(fā)展的“三駕馬車”中，投資的貢獻率在樅陽超過一半以上，因此就當前來說，招商引資仍是“一號工程”，是最重要的工作。羅成圣從政策、環(huán)境、方法、結(jié)合和務實五個方面提出了具體要求。他指出，要研判經(jīng)濟發(fā)展大勢，準確把握國家重大政策調(diào)整帶來的變化，結(jié)合我縣近期出臺的相關(guān)政策文件，認真學習研究，做到依法行政。要尊重經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，依托樅陽的山水和人文資源優(yōu)勢，打造良好的發(fā)展環(huán)境，重點是拼“軟環(huán)境”即服務環(huán)境，切實解決好辦事效率不高、辦事不夠規(guī)范的問題。要創(chuàng)新招商方式方法，發(fā)揮樅陽人的聰明才智?！罢依相l(xiāng)”，結(jié)識天南海北的樅陽人;“勤上網(wǎng)”，在互聯(lián)網(wǎng)上找信息、找線索;“盯到底”，對每一條線索都要做到緊盯不放。要做好結(jié)合文章，把招商引資與資源優(yōu)勢結(jié)合起來，與重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)結(jié)合起來，與改革發(fā)展結(jié)合起來，與全民創(chuàng)業(yè)結(jié)合起來。要務實高效，著力解決目標、方法、機制、隊伍建設(shè)等方面的問題，真正地沉下心來，以務實的作風創(chuàng)新招商手段，讓務實招商常態(tài)化。
縣開發(fā)區(qū)管委會、錢橋鎮(zhèn)分別代表20招商引資工作先進單位作交流發(fā)言，兩名“百名干部駐外招商”行動代表作表態(tài)發(fā)言。
縣法院、縣檢察院、縣公安局、縣開發(fā)區(qū)管委會負責同志，縣直單位(含垂直管理單位)黨政主要負責同志;各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主要負責同志、分管負責同志、招商辦主任;縣開發(fā)區(qū)管委會、縣招商局二級機構(gòu)以上負責同志;各駐外招商小組成員;招商引資有功人員、先進個人;部分落戶縣開發(fā)區(qū)的工業(yè)企業(yè)和多層廠房補助獎勵企業(yè)負責人等參加了會議。
第一季度招商引資工作匯報會議篇十六
很多外資、外地客商到某地投資，帶著資金前來找項目進行投資，找產(chǎn)品開發(fā)。以下是小編給大家分享的招商引資情況工作匯報第一季度，希望你會喜歡。
今年以來，招商引資總體形勢較好，全區(qū)上下進一步加大力度，提高認識，強化舉措，取得了一定的成效。1-3月，全區(qū)共接洽來訪客商22批次58人，外出招商13次，其中區(qū)領(lǐng)導帶領(lǐng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門外出招商9次，拜訪企業(yè)14戶。新簽市外內(nèi)資項目18個，協(xié)議投資額26.22億元，實際到位15億元(含續(xù)建)，簽約億元以上項目4個，其中億元以上工業(yè)項目3個。
1、創(chuàng)新機制，聯(lián)動招商。今年創(chuàng)新“領(lǐng)導+鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)+區(qū)直部門”聯(lián)動招商模式，將全區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、部門分為8個工作組，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和區(qū)直部門充分發(fā)揮“聯(lián)動招商”的積極性，形成優(yōu)劣互補、合力招商優(yōu)勢。明確聯(lián)動招商職責：牽頭領(lǐng)導負責本組招商引資的組織協(xié)調(diào)工作，定期牽頭召開由鄉(xiāng)鎮(zhèn)、區(qū)直部門參加的專題會議，親自帶隊外出對接大企業(yè)、跟蹤重點項目。鄉(xiāng)鎮(zhèn)負責分解目標任務、制定本組招商引資工作制度、獎勵考核制度等，主要領(lǐng)導每月帶隊外出招商2次以上，搜集信息5條以上，統(tǒng)攬本組招商信息、篩選重要招商信息、負責牽頭重要招商信息的跟蹤落實。區(qū)直部門以提供招商信息、服務落地項目、幫扶企業(yè)做大做強為主，主要領(lǐng)導每月帶隊外出招商1次以上，搜集信息2條以上。
2、開展對接拜訪大企業(yè)活動。春節(jié)期間，由區(qū)領(lǐng)導帶隊分6組外出拜訪南藥集團、馬鋼集團、深圳亞太科聚公司、浙江飛鴻工貿(mào)公司等企業(yè)，搜集了重要招商信息，目前重點在談項目有磁性材料、鼎鴻汽配、藝術(shù)家創(chuàng)作基地等。
3、加強招商推介項目編報。組織經(jīng)信、旅游、文化等相關(guān)部門初步整理編制各類招商推介項目近30個，目前正在抓緊修改完善。同時針對用地緊缺的情況，迅速對園區(qū)企業(yè)空閑廠房情況進行摸底，及時發(fā)布信息，讓符合租賃、嫁接、合作的項目信息盡快對接。
4、強化信息搜集和跟蹤制度。每周對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、單位的招商信息進行梳理，每周定期開會篩選重點項目，根據(jù)項目類型組織相關(guān)部門加強跟蹤考察，及時對項目可行性進行預審。
5、積極籌備皖港經(jīng)貿(mào)交流活動。與宣傳、旅游、文化等相關(guān)部門對接，做好相關(guān)籌備工作，重點做好香港亞洲電視關(guān)于徽州文化旅游宣傳合作、楓丹白露項目簽約前期工作。
今年來徽考察洽談的項目雖然較多，但知名企業(yè)投資項目意愿不強，目前存在的問題仍然是用地問題，當前招商引資項目在土地利用和審批程序等方面越來越規(guī)范，用地指標難度加大，致報批難，供地難，導致部分項目等地時間過久而落空。下一步進一步加大招商引資工作：
1、進一步加大500強等大企業(yè)和重點產(chǎn)業(yè)項目的對接。傾向于對接投資實力強、牽動性強的企業(yè)，持之以恒地做好對接大企業(yè)工作，進一步鞏固長三角、珠三角招商主陣地和其他發(fā)達地區(qū)的行業(yè)龍頭企業(yè)。一是工業(yè)項目招商突出引進新材料及加工產(chǎn)業(yè)、機械制造延伸鏈產(chǎn)業(yè)、做大做強循環(huán)園產(chǎn)業(yè)項目等。二是總部經(jīng)濟項目招商，鼓勵實體總部入駐，引進可持續(xù)發(fā)展的總部經(jīng)濟項目。三是旅游文化商服項目及其他項目招商，重點引進高端休閑、娛樂、養(yǎng)生旅游業(yè)、現(xiàn)代商貿(mào)服務業(yè)、農(nóng)業(yè)資源開發(fā)等項目。
2、進一步鼓勵現(xiàn)有企業(yè)做大做強。一是鞏固閑置低效用地處置成果，加強閑置低效用地嫁接盤活;二是不適宜供地的項目可通過租賃閑置廠房生產(chǎn)培育發(fā)展;三是引導和鼓勵有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)在資金、技術(shù)、管理經(jīng)驗等方面與有實力企業(yè)進行合作，力爭做到抱團發(fā)展、實現(xiàn)共贏，提高土地利用效率與產(chǎn)出效益，做大做強優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，加快培育龍頭企業(yè)帶動經(jīng)濟快速發(fā)展。
3、加強聯(lián)動招商和項目跟蹤力度。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、區(qū)直聯(lián)動招商工作的指導，加大外出招商考察力度，進一步對重點在談項目加緊跟蹤，力爭盡快簽約落地。所有招商信息搜集篩選后，由招商局負責牽頭確定為重點招商信息，并由各組負責加強跟蹤，所有項目尤其是實體項目必須赴實地考察、充分論證分析項目的可行性，確保引進每一個項目的質(zhì)量和效益。
今年來,在市委、市政府的堅強領(lǐng)導下，在全市各級各部門的密切配合和共同努力下，全市招商引資工作在困難中前進，在競爭中發(fā)展，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭。現(xiàn)將一季度全市招商引資情況匯報如下：
總的來講，一季度全市招商引資工作是措施有力，態(tài)勢良好，成效明顯，達到了預期目標。據(jù)調(diào)度，今年一季度，全市共實施招商引資項目80個，到位資金32221.03萬元，同比增長11.1%。從招商引資到位資金來看，按產(chǎn)業(yè)分類：一產(chǎn)業(yè)到位資金2332.55萬元，占引資總額的7.24%;二產(chǎn)業(yè)到位資金5755萬元，占引資總額的17.86%;三產(chǎn)業(yè)到位資金24133.48萬元，占引資總額的74.9%。按資金來源分類：民間資金到位27716萬元，占引資總額的86.02%;銀信資金到位30萬元，占引資總額的9%;無償資金到位4475.03萬元，占引資總額的13.89%。
一是引資來勢好，項目結(jié)構(gòu)優(yōu)。一季度，圍繞“雙十”產(chǎn)業(yè)發(fā)展計劃，開展招商引資工作，全市共實施招商引資項目80個，到位資金32221.03萬元，同比增長11.1%。重點引進了總投資7.6億元的步步高新天地商業(yè)廣場及步步高超市項目、總投資約4億元的機器人產(chǎn)業(yè)項目、建設(shè)3萬畝甜玉米種植基地的甜玉米產(chǎn)業(yè)項目等。在引資總額中,按產(chǎn)業(yè)分類：一產(chǎn)業(yè)項目到位資金2332.55萬元，占引資總額的7.24%;二產(chǎn)業(yè)項目到位資金5755萬元，占引資總額的17.86%;三產(chǎn)業(yè)項目到位資金24133.48萬元，占引資總額的74.9%。一、二、三產(chǎn)業(yè)比為7.24:17.86：74.9，體現(xiàn)了招商引資工作緊緊圍繞推進“生態(tài)立市、工業(yè)強市、旅游興市”發(fā)展目標的要求，不斷優(yōu)化了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。
二是跟蹤、擬簽約項目多，到位資金情況好。據(jù)調(diào)度，目前全市跟蹤項目有19個，都是總投資在5000萬元以上大項目，同比增長2個。同時，全市會集擬簽約項目9個，意向投資額15.7億元，同比增長2個。一季度全市實施項目中，到位資金在200萬元以上項目有錳東進項目、石磊文化項目、宇新“海迪富”項目、龍昇釩精深加工項目、宗南農(nóng)機技改項目、金宏帝景、湘德·雅居、九龍山莊、中鐵世紀山水等42個，項目數(shù)同比增長4個，到位資金29572萬元，占到位資金總數(shù)的91.78%。
三是招商機制越來越健全。3月27日召開了全市招商引資暨商務工作會議，制定下發(fā)《關(guān)于印發(fā)吉首市20xx年“服務管理卡”項目責任分解表的通知》等一系列文件，強化了四種機制抓招商引資工作。一是責任機制。積極推進招商項目分組負責制。按照“誰主管、誰負責”的原則，實行招商引資項目主管部門分組負責制，各分管副市長為項目組組長，各項目主管部門為責任單位，負責項目前期洽談到落地過程中全面服務工作。二是服務機制。對確定的29個重點招商項目實行“一個項目、一名領(lǐng)導、一套班子、一抓到底”的“四個一”一抓到底服務機制。三是考核機制。每年年底，市審計局、商務局、財政局等相關(guān)部門對9個項目組招商引資完成情況進行嚴格考評。四是激勵機制。將招商引資工作納入財政預算，重點招商活動、重大項目引進、招商引資中介人和目標管理獎勵。
四是外部形象佳，來吉客商多。全年吉首市共組織了各種推介、洽談活動10余次，洽談項目10多個;接待了多批客商來吉考察洽談，有來自境外的考察團體，還有來自廣東、浙江、深圳等國內(nèi)省區(qū)的多批客商。
今年我市將繼續(xù)把招商引資工作作為全市工作重中之重，全力實現(xiàn)招商引資到位引資資金同比增長20%的目標，為實現(xiàn)這一目標，堅持“四個突出”：
(一)突出抓好項目儲備包裝。一是圍繞農(nóng)副產(chǎn)品、礦產(chǎn)品精深加工和生物制藥等三大產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點，著力開發(fā)包裝一批科技含量高、輻射帶動力強、財稅增收貢獻大的工業(yè)項目。二是圍繞我市的區(qū)域優(yōu)勢和傳統(tǒng)商業(yè)優(yōu)勢，著力開發(fā)包裝一批專業(yè)市場和物流園項目。三是圍繞我市處于四省邊區(qū)旅游集散中心的優(yōu)勢，結(jié)合我市文化旅游產(chǎn)業(yè)開發(fā)的特點，論證儲備包裝一批具有民族特色、文化底蘊深厚、帶動力強的文化旅游產(chǎn)業(yè)項目。四是依托現(xiàn)有企業(yè)的產(chǎn)業(yè)延伸平臺，著力包裝推介一批具有市場發(fā)展?jié)摿Φ捻椖俊?BR> (二)突出拓寬招商引資渠道。一是抓好專項招商活動。除參加省政府組織和舉辦的“長三角”、“珠三角”主題招商活動上外，重點組織1—2次的市本級專題招商活動，通過小分隊上門招商等多種形式，重點接洽一批“高、大、新”項目。二是著力辦好駐點招商。目前已派6名專業(yè)招商隊伍進駐“長三角”、“珠三角”駐點招商，切實加強對駐點工作指導，確保駐點招商取得新的突破。三是強化網(wǎng)上招商。修編好《吉首市招商引資指南》，下大氣力辦好《吉首商務網(wǎng)站》。
(三)突出完善目標管理制度。一是加強招商引資綜合調(diào)度。在強化“一月一統(tǒng)計、一季一督查、半年一小結(jié)、年終一考核”管理制度的基礎(chǔ)上，加大招商項目的調(diào)度和督查工作力度，及時解決項目建設(shè)過程中存在的突出問題。二是落實項目“一分三掛”制度，進一步抓好任務的分解落實，將責任捆綁到人、到具體項目。三是推進項目第一責任人制度。繼續(xù)實行“一個重點項目、一個領(lǐng)導掛帥、一個部門牽頭、一個項目業(yè)主、一筆專門經(jīng)費、一個責任目標、一抓到底”的“七個一”工作機制。
(四)突出優(yōu)化招商發(fā)展環(huán)境。一是全面實行服務承諾制。繼續(xù)完善“一站式”審批和“一票制”收費服務，切實做好外來投資者的咨詢對接、項目推介、投資審批和其他服務工作。二是著力破解土地瓶頸制約問題。市規(guī)劃、國土資源、經(jīng)濟等部門和吉首經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會及三個街道進一步加強協(xié)作配合，切實做好預征收1000畝土地工作，確保項目供地及時。三是優(yōu)化治安環(huán)境。政法部門將對黑惡勢力干擾土地拆遷市場以及非法阻工、強攬強要、欺行霸市等破壞全市經(jīng)濟發(fā)展的突出矛盾和問題堅決依法予以打擊，并進一步規(guī)范行政執(zhí)法行為，加強對企業(yè)投訴和信訪案件的查處，堅決杜絕亂檢查、亂罰款、亂收費、亂集資、亂攤派等“五亂”行為，切實做到“用好的政策招商，用好的環(huán)境留商，用好的服務穩(wěn)商”。
第一季度招商引資工作匯報會議篇十七
本報訊(記者豐舒濰)5月18日晚，市委副書記、市長謝玉安召集我市參加中博會的各縣市區(qū)政府主要負責同志、商務局長在武漢召開招商引資工作督導匯報會。會上，市商務局通報了我市招商引資工作情況，各縣市區(qū)政府分別匯報了近期招商項目和下一步打算。謝玉安強調(diào)，要以政府為主導、以企業(yè)為主體、以商務組織為支撐、以人才為動力，強化力量、克難攻堅、主動出擊，打好招商引資攻堅戰(zhàn)。市領(lǐng)導賈書君、牛炎平一同參會。
會前，我市代表團先后到武漢東湖新技術(shù)開發(fā)區(qū)光谷展示廳、武漢高德紅外股份有限公司、武漢雅圖數(shù)字視頻技術(shù)有限公司、武漢萬達廣場等地進行了實地察看、項目對接。市商務局在座談會上通報，今年4月份，各縣市區(qū)共組織招商引資活動65次，其中已達成意向或簽約項目22項。5月份，各縣市區(qū)擬外出招商引資58次。各縣市區(qū)招商引資成效顯著：武陟縣自今年4月份開始，由縣級領(lǐng)導帶隊外出集中招商，洽談推進并篩選了太龍藥業(yè)有限公司投資10億元的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生態(tài)園項目、中聯(lián)網(wǎng)倉科技有限公司和河南輔仁公司聯(lián)合投資建設(shè)的中聯(lián)網(wǎng)倉河南倉儲中心項目、浙江哼哈集團投資18.9億元的國際物流商貿(mào)城等31個項目，總投資達195億元;修武縣狠抓戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和高成長性服務業(yè)招商引資，持續(xù)加大專項招商力度，截至目前，新簽約項目9個，項目總投資14.7億元，占全年目標任務的'24.1%。
聽了大家的發(fā)言后，謝玉安說，要認真學習敢為人先、追求卓越的武漢精神，充分激發(fā)調(diào)動企業(yè)和人才的創(chuàng)造積極性，以政府為主導、以企業(yè)為主體、以商務組織為支撐、以人才為動力，全面加快招商引資步伐，為經(jīng)濟發(fā)展提供項目支撐。
就下一步招商引資工作，謝玉安提出，一是定位要再精準。主導產(chǎn)業(yè)的定位要著眼于長遠發(fā)展，著眼于提升競爭力，瞄準高精尖，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，把招商的靶子調(diào)準，把招商的質(zhì)量提升。二是力量要再優(yōu)化。要堅持領(lǐng)導帶頭、專業(yè)小分隊突破，增強招商引資力量，壯大招商引資隊伍，強化招商引資培訓，形成一級抓一級、層層抓落實的招商引資機制，超前為我市珠三角、長三角、京津冀地區(qū)大型招商活動作好項目對接。三是基礎(chǔ)要再打牢。打牢組織基礎(chǔ)，充分發(fā)揮商會、行業(yè)協(xié)會、中介組織代理機構(gòu)作用，加快焦作駐外商會、外地企業(yè)駐焦作商會、行業(yè)協(xié)會籌建工作，為招商引資打好點、鋪好路;打牢制度基礎(chǔ)，盡快研究出臺招商引資配套制度;突出以情招商，充分運用招商引資社會網(wǎng)，廣泛開展友情、親情招商活動。四是方法要再創(chuàng)新。要創(chuàng)新理念、拓寬視野，積極采用多元化招商模式，加快推進企業(yè)上市(掛牌)工作，抓好本土企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)、二次招商、二次發(fā)展。五是難題要再破解。要一手抓對外招商、一手抓項目落地，提升工作效率和服務水平，研究用地指標、財稅體制改革方案等，進一步調(diào)動各縣市區(qū)和企業(yè)積極性，攻堅克難，主動出擊，打好招商引資攻堅戰(zhàn)。
第一季度招商引資工作匯報會議篇十八
同志們：
今天，市委、市政府專門召開招商引資工作會議，主要是認真總結(jié)去年全市招商引資工作特別是千億元大招商活動成效，研究分析當前形勢，對今年招商引資工作進行全面安排部署。前面，袁利華同志通報了去年全市千億元大招商任務完成情況，對全市招商引資工作先進縣區(qū)和優(yōu)秀項目進行了表彰，隴西縣、臨洮縣和**經(jīng)濟開發(fā)區(qū)負責同志作了交流發(fā)言。首先，我代表市委、市政府向受表彰的先進縣區(qū)和優(yōu)秀項目企業(yè)表示祝賀!向所有為全市招商引資工作做出努力和貢獻的單位、個人表示衷心的感謝!各縣區(qū)和各部門、各單位要以先進為榜樣，進一步提高認識、創(chuàng)新思路、完善機制、狠抓落實，以更大的決心和更有力的舉措，推動全市招商引資工作不斷取得新成效。
下面，我講三點意見。
一、總結(jié)成績，正視問題，進一步提高新常態(tài)下做好招商引資工作的認識。
去年以來，我們把招商引資作為項目建設(shè)的“一號工程”，深入開展千億元大招商活動，層層靠實責任，狠抓任務落實，全市招商引資工作取得顯著成效，是歷年來招商力度最大、引進資金最多的一年。一是引資總量較快增長。去年全市新引進招商項目347項，投資總額首次突破千億元達到1094億元;實施招商引資項目420項，到位資金417億元，同比增長40%。其中納入省上統(tǒng)計的省外境外項目305項，到位資金308億元，同比增長41%，分別居全省第6位和第2位。二是項目質(zhì)量明顯提升。大項目、工業(yè)項目占比不斷提高，新引進億元以上項目投資總額占96%、到位資金占93%，工業(yè)項目到位資金占30%;新能源、文化旅游等新興產(chǎn)業(yè)項目到位資金增長較快，分別增長166%和235%;招商引資對固定資產(chǎn)投資的貢獻率達70%以上，對經(jīng)濟發(fā)展的貢獻明顯增強。三是工作機制不斷健全。成立了招商引資工作領(lǐng)導小組，健全完善重大項目領(lǐng)導聯(lián)系包抓制、目標管理責任制和跟蹤督查通報制，制定《千億元大招商考核獎勵辦法》，以實績定獎懲，有效推動招商引資持續(xù)深入開展。四是招商方式更加精準。市委、市政府主要領(lǐng)導帶隊，多次赴重慶、安徽、天津、廣東等產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移重地上門精準招商，億聯(lián)國際商貿(mào)物流城、宗申集團大型農(nóng)機具生產(chǎn)等一批重大項目落戶我市，特別是在第20屆“蘭洽會”上簽約項目資金到位率與全省持平(29.3%)，招商引資的針對性和實效性明顯增強。五是投資環(huán)境持續(xù)改善。進一步優(yōu)化功能定位，理順管理體制，加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，開發(fā)區(qū)和工業(yè)集中區(qū)已成為招商引資的重要平臺。特別是修訂完善招商引資優(yōu)惠政策，簡化辦事程序，提高辦事效率，投資和服務環(huán)境不斷優(yōu)化。
在肯定成績的同時，我們也要清醒地認識到存在的問題：一是招商引資實效還需增強，資金到位率還不理想。去年全市共簽約招商項目投資總額1094億元，其中合同金額615億元，實際到位資金270億元，僅占簽約總額的25%、占合同金額的44%。二是大項目、好項目少，特別是輻射帶動能力強的項目缺乏，去年我市引進的項目中10億元以上項目只有19個，僅占新引進項目的5%，50億元以上項目只有億聯(lián)國際商貿(mào)物流城1個，百億元以上項目還是空白。特別是工業(yè)類產(chǎn)業(yè)項目占比不夠高，去年共簽約工業(yè)項目105個，占所有簽約項目的30%。三是投資環(huán)境還不夠?qū)捤?，在項目引進、落地、建設(shè)中仍存在環(huán)節(jié)偏多、辦事效率低、協(xié)調(diào)跟進不到位、服務質(zhì)量差等問題。園區(qū)承載能力弱、配套服務功能不夠完善，項目擺布缺乏科學合理的規(guī)劃和引導。四是招商引資合力還沒有完全形成，招商引資管理體制、工作機制、考核激勵機制有待進一步健全完善，招商引資的辦法措施還不夠切實有效;個別干部特別是領(lǐng)導干部對招商引資工作重要性的認識還不夠到位，存在畏難情緒，部門協(xié)調(diào)配合不力，慢作為、不作為現(xiàn)象時有發(fā)生，甚至有些部門一把手還干擾阻止項目落地建設(shè)，破壞**招商引資環(huán)境、影響**形象的事件還時有發(fā)生。五是招商引資能力和水平急需提升，市縣區(qū)商務部門招商引資專業(yè)人才嚴重缺乏，特別是一些縣區(qū)、部門負責人不懂招商，不明確招商方向和重點，導致個別項目難引進、亂引進，招商引資實效性不強。對這些問題，我們要高度重視，認真予以解決。
當前，在經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)的新形勢下，我市招商引資呈現(xiàn)出從主要依靠優(yōu)惠政策向注重營造良好環(huán)境、提供優(yōu)質(zhì)服務轉(zhuǎn)變，從注重數(shù)量向注重數(shù)量、質(zhì)量、效益并重轉(zhuǎn)變的階段性特征，競爭更加激烈，要求越來越高。我市屬于典型的投資拉動型經(jīng)濟，要把資源優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟優(yōu)勢，就必須始終把招商引資作為加快產(chǎn)業(yè)升級、保持較快發(fā)展的關(guān)鍵和培育新增長點、增強發(fā)展后勁的重要抓手。從面臨挑戰(zhàn)看，去年中央先后出臺節(jié)約集約利用土地的《規(guī)定》和清理規(guī)范稅收等優(yōu)惠政策的《通知》，對傳統(tǒng)招商引資模式的剛性約束大大增強，征地拆遷成本提高，項目建設(shè)用地特別是工業(yè)用地指標日趨緊張，特別是受經(jīng)濟下行壓力加大影響，市場需求放緩，企業(yè)投資信心、投資能力、投資愿望都有所下降，招商引資難度越來越大。從發(fā)展機遇看，國家更加注重加強對西部地區(qū)和集中連片特困地區(qū)的分類支持，新一輪西部大開發(fā)以及國家支持甘肅、甘肅支持**等系列政策效應加快釋放，必將得到投資者的更多關(guān)注。絲綢之路經(jīng)濟帶正從概念向項目轉(zhuǎn)移，我市作為絲綢之路重要節(jié)點城市的優(yōu)勢將更加明顯，面向中亞和歐洲的一些產(chǎn)業(yè)將會向我市轉(zhuǎn)移。國家將進一步加大扶貧開發(fā)力度、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、加快推進新型城鎮(zhèn)化等，都為投資者來我市投資創(chuàng)業(yè)提供了明確的政策導向。從有利條件看，隨著引洮工程、蘭渝鐵路、寶蘭客專等重大項目的建成，我市的區(qū)位優(yōu)勢將更加凸顯。隨著新型城鎮(zhèn)化的加快推進和中醫(yī)藥、馬鈴薯、草食畜牧業(yè)等優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，以及新能源、生物醫(yī)藥、汽車、現(xiàn)代物流等新興產(chǎn)業(yè)的加快發(fā)展，全市城鎮(zhèn)輻射帶動效應和產(chǎn)業(yè)集聚功能日益提升，必將形成招商引資新優(yōu)勢。隨著投資、財稅、行政審批制度等系列改革和法治**建設(shè)的深入推進，我市法治環(huán)境、社會環(huán)境、投資環(huán)境、服務環(huán)境將會明顯改善，必將為招商引資創(chuàng)造更加良好的條件。全市上下要深刻認識和適應招商引資新常態(tài)，進一步增強信心、搶抓機遇、主動作為，以更大的決心、更大的力度和更實的舉措，全力推進招商引資工作實現(xiàn)新突破。
第一季度招商引資工作匯報會議篇十九
各位領(lǐng)導、各位同事！
晚上好！今天晚上我們歡聚一堂，隆重召開廣東駿和通信肇慶辦2012年工作總結(jié)大會，在此，我謹代表公司以及肇慶地市團隊向在2012年工作中付出艱辛努力、取得卓越成績的營業(yè)廳和個人表示衷心的感謝和崇高的敬意——你們辛苦了！
2012年是不平凡的一年，在過去的一年中，我們歷經(jīng)風雨，我們分享榮譽。在整個2012年，圍繞著“突破、提升”這個主題，肇慶地市取得了理想的成績：
2012年肇慶地市的綜合完成率平均為96.4%，基本完成公司的銷售任務。但是從全年的業(yè)績表現(xiàn)來看，各月的差距還是非常大的；從2月份的120%，到8月份的75%，我們品嘗了勝利的喜悅與失敗的淚水；但無論在什么環(huán)境下，肇慶地市依然團結(jié)奮斗，從未放棄，展現(xiàn)出了我們堅韌不屈的精神風貌！
2012年，肇慶移動對自建他營的考核方式進行了改革，改革對我們的酬金系數(shù)造成了非常大的影響，形成了艱難的局面，同時給我們的工作帶來了巨大的挑戰(zhàn)，但是我們肇慶地市從來就是不怕變革的團隊，憑借著地市全體人員的努力拼搏，改革后的4個月，依然取得了優(yōu)異的成績，無論管理考核分還是綜合排名系數(shù)都排在天音公司以及自營廳前面，展現(xiàn)出了我們肇慶團隊強大的戰(zhàn)斗力。
2012年，肇慶地市銷售隊伍持續(xù)壯大。截至2012年底，肇慶地市團隊達到了61人。在過去的一年里，肇慶地市的銷售團隊進行了一些調(diào)整，對部分營業(yè)廳造成了一定的影響，但是調(diào)整的方向是好的，因為我們的銷售團隊保持相當?shù)姆€(wěn)定，精英銷售力量得到了很好保存，同時新的銷售力量的加入，為我們的團隊補充了新鮮的血液，注入了新的活力，進一步增強了地市的整體銷售能力，這才是我們最為寶貴的財富。
2012年，員工個人得到充分發(fā)展。駿和是一個大舞臺，給我們的員工提供了很好的鍛煉機會，提供了一個展示自己才能的舞臺，公司確信，只有發(fā)展的企業(yè)才能持續(xù)地為員工帶來發(fā)展的空間，才能更好地讓員工與公司一起成長。因此，公司秉承一貫的人才理念，為員工發(fā)展提供了廣闊的空間，使得眾多人員在公司提供的舞臺上得到了良好的展現(xiàn)，陳智才、薛海梅從營銷代表晉升為營業(yè)廳經(jīng)理就是最好的證明，她們都來自一線基層，但是憑借著自己的努力奮斗，取得了優(yōu)秀的成績，獲得了公司的充分肯定，實現(xiàn)了個人的良好發(fā)展。 2012年，我們?nèi)〉昧顺煽?，與此同時，我們也不回避出現(xiàn)的問題，在2012年的運營工作中，地市團隊、營業(yè)廳、員工個人可能都存在這樣或那樣的問題，但是通過我們的自我檢討、改進都得到了良好的解決，因為我們能夠勇敢面對問題，我們堅信，每一次的面對問題、解決問題都是一次令人鼓舞的進步，都是自我提升的過程。
2012年已經(jīng)離我們遠去，過去的成績僅僅代表著過去。在新的2015年，我希望各廳繼續(xù)堅持做好以下幾點：一是繼續(xù)保持高昂的工作激情，二是堅持團結(jié)、奮斗、拼搏的團隊精神，三是提升應對艱難市場環(huán)境的抗壓能力，四是注意開展良好的團隊建設(shè)，保證穩(wěn)定高效的銷售力量。
我相信，通過拼搏與付出，我們必將擁有更美好的未來，最后，預祝本次大會取得圓滿成功，謝謝各位！
各位同仁：上午好！
今天上午我們歡聚一堂，隆重召開公司2011年半年度工作總結(jié)大會，在此，我謹代表公司董事會向在上半年工作中付出艱辛努力、取得卓越成績的部門、門店及個人表示衷心的感謝和崇高的敬意！同志們辛苦了！
2011年上半年是公司多事之秋，由于公司高管工作調(diào)整變動頻繁，一度給公司經(jīng)營管理帶來被動，目標達成情況離年初制定的目標計劃也有一點點距離，最近又由于政策性的行業(yè)大整頓也對公司盈利情況帶來了較大的影響，企業(yè)舊的盈利模式遇到了瓶頸。盡管前進的路上出現(xiàn)了很多障礙，但我們xx人仍逆市奮進、積極拼搏、勇于競爭，在上半年取得了很大的成績。同時很多新形勢下出現(xiàn)的新問題新模式需要大家一起來總結(jié)來探討，有句話說得好：大發(fā)展就會有大困難，小發(fā)展要面臨小困難，只有不發(fā)展才不會有困難，我們要做區(qū)域性的行業(yè)領(lǐng)頭羊，xx人堅決拒絕沒有激情沒有挑戰(zhàn)的生活，我們追求生命的精彩，要用智慧和行動克服前進路上的一切障礙，乘風破浪勝利地到達成功的彼岸，所以今天這個半年度總結(jié)會很及時很重要，是一個反思總結(jié)和謀劃未來的大會，希望大家在會后全力學習和貫徹落實會議精神，帶領(lǐng)團隊全面完成年初制訂的目標任務。
一、上半年小結(jié)
首先，我借此機會，就上半年工作的成績與不足做個簡單的小結(jié)。
1、剛才幾位老總對公司上半年運營情況都做了詳細的匯報，這里不再重復，只和大家分享幾組簡單的數(shù)據(jù)。
a、直營門店全年任務及達成
前年同期我們在為月銷售突破**萬而努力，去年同期我們的月銷售才剛剛突破**萬，今年比去年同期將近增長50%，比前年同期翻了一番，這就是一個很大的成績，說明公司的經(jīng)營規(guī)模在不斷地擴大，大家的努力看得見成績。
我們再來看一組數(shù)據(jù)：
b、1-6月虧損門店情況
說明公司不良門店太多，說明公司門店選址時市調(diào)不深入、評估不科學，隨意性太大。除開選址的原因，也說明公司運營還缺失核心競爭力，對虧損門店重視不夠、決心不夠、辦法不多，扭虧能力不強。很多時候我們是靠碼頭吃飯，只有真正做到天時地利人和，才能在做大的基礎(chǔ)上做強，怎么樣做強是我們下半年要重點解決的問題。
當然成績是主要的，畢竟發(fā)展是個永恒的主題，所有部門和門店為推動公司的發(fā)展做出了應有的貢獻，在這里要表揚月銷售業(yè)績達到10萬元以上的優(yōu)質(zhì)門店，要表揚帶領(lǐng)團隊扭虧的一區(qū)、湘江北尚、伍家?guī)X分店、洪西、益欣、福音、一橋、新合店的店長，上述門店已連續(xù)3個月實現(xiàn)盈利，更要表揚以盛x、付x、胡x、任x、張x、張x、尹x為代表的優(yōu)秀門店店長，沒有他們帶領(lǐng)團隊拼搏奮斗，讓這些月銷售20萬以上的門店存在，公司發(fā)展肯定舉步維艱。同時門管、人資、培訓等部門也表現(xiàn)了良好的工作狀態(tài)和職業(yè)水準，在工作中做出了成績。從上個月開始門管部和其他部門同志與劉總一起，進行每星期3次的定期巡店，發(fā)現(xiàn)門店問題，傾聽員工心聲，制定優(yōu)化方案，解決實際問題，為門店基礎(chǔ)管理水平的提升開啟了一個良好的開端，希望能繼續(xù)保持；培訓部的同志能遠離繁華、耐住寂寞在偏遠的山村克服蚊蟲叮咬、缺水停電、酷暑難耐等種種困難，為企業(yè)輸送了2期青苗班學員和2期精英班學員，這種艱苦奮斗、寄勤于樂的工作作風值得我們學習；人資部楊部長到任后努力學習、鉆研業(yè)務，按照總辦分好蛋糕的要求，加班加點、花費了無數(shù)心血，在重新制定科學的薪酬體系和建立全員績效考核等方面取得了重大突破。
2、上半年工作的不足之處
（1）拓展線的工作拖了公司發(fā)展后腿：
上半年發(fā)展線的任務只完成全年任務的四分之一，并且新開的幾家店大部分業(yè)績達不到評估的要求。雖然原因很多，但最重要的還是市調(diào)不深入，作風不扎實，業(yè)務不熟悉，評估走過場，希望分管該線工作的劉志同志帶頭狠抓該線的作風建設(shè)和業(yè)務學習，組織精兵強將，把工作落到實處，在下半年把落后的工作趕上來。同時洽談合同時要注意談判技巧，簽訂相關(guān)合同時要嚴謹細致，實事求是，切實維護公司利益。
（2）工程后勤線的工作跟不上公司發(fā)展形勢的要求：
該線的同志很有實干精神，付出了辛勤勞動做了大量工作，但結(jié)果往往不令人滿意，究其原因主要是不能與時俱進，不學習新事物新技術(shù)，做事沒有計劃性和預見性，習慣按經(jīng)驗辦事按喜好辦事，缺乏管理能力和溝通能力，不能通盤規(guī)劃該線的工作，導致頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳并且效率低下。比如車輛管理、空調(diào)維護、招牌更新、電子屏的制作及門店形象提質(zhì)等等，沒一樣工作不是被推著走還走不動，從來沒有主動規(guī)劃按步推進的，工作總是處于被動地位。我想該線的幾位同志如果在保持吃苦耐勞的工作作風同時，加強業(yè)務學習和溝通交流，仔細謀劃該部的工作，加強計劃性和為門店主動服務的自覺性，改善該部的工作不是一件很困難的事。
二、下半年的工作規(guī)劃
門應全力為門店業(yè)績達成做好服務和指導工作，同時就下半年的工作我補充幾點意見。
1、加強基礎(chǔ)管理 提升聚客能力
大家都知道，做零售連鎖落實到門店層面講服務和商品是兩個永恒不變的主題，所以先就服務這一塊講講我的看法，我覺得把服務做好至少要做好兩個方面的工作：首先為顧客創(chuàng)造一個舒適溫馨、值得信賴的購物環(huán)境，同時讓顧客享受一個關(guān)懷體貼、物有所值的購物過程。當然服務效果跟蹤和提高服務附加值也是我們追求的目標，那么要求公司的軟件和硬件都要有一個較大的提升，所以下半年要把提升門店形象和員工服務品質(zhì)作為一件大事來抓。
（1）、提升門店形象
門店形象屬于企業(yè)形象識別系統(tǒng)中的視覺識別。企業(yè)可以通過門店形象vi設(shè)計實現(xiàn)視覺識別，對內(nèi)征得員工的認同感、歸屬感，加強企業(yè)凝聚力；對外樹立企業(yè)的整體形象，資源整合，有效地將企業(yè)的信息傳達給受眾，通過視覺符碼，不斷地強化受眾的意識，從而獲得認同的目的。
門店形象關(guān)系到員工和顧客對公司的整體感覺，相當于公司對內(nèi)對外的一張臉。公司為此特意對門店的形象系統(tǒng)重新做了一次調(diào)整和優(yōu)化，以后凡新店裝修都必須先做施工圖，從設(shè)計到用材都必須人性化及環(huán)保化，比如招牌、裝修材質(zhì)、貨架等要耐用且環(huán)保，工程后勤部在這一塊工作上要嚴格把關(guān)，聯(lián)系洽談固定材料供應商，簽訂供應合同等。在裝修之初就要考慮到給門店掛橫幅及吊旗的便利，以及員工的儲物柜、顧客的休息區(qū)以及商品堆頭的燈光配置、收銀臺多設(shè)電源插頭等等，同時帶宿舍的門店要將宿舍一起裝修到位。
a、列出常用材料清單，選擇質(zhì)量好的供應商洽談，保證品質(zhì)。
b、修訂供銷合同，保證同質(zhì)同價持續(xù)供應，并直接與公司結(jié)賬。
c、統(tǒng)一門店裝修標準。
d、對褪色、陳舊的招牌逐步更換。
（2）、提升服務品質(zhì)
裝修把關(guān)建立良好的第一印象后，要想讓顧客更深層次的認同，關(guān)鍵在日常的基礎(chǔ)管理。很難想象一個天上有蜘蛛網(wǎng)、地上有雜物、商品有灰塵、員工工裝不整、商品陳列凌亂的賣場能讓顧客覺得值得信賴，門店管理人員要把衛(wèi)生、陳列、著裝、員工的言行舉止等等看起來很小的事情當作大事來抓，要按照標準化作業(yè)流程糾正工作隨意的壞習慣，培養(yǎng)員工的職業(yè)風范，要讓顧客始終感覺到我們把顧客放在第一位，從進店的微笑、招呼以及一杯迎客茶，到消費過程的藥學服務等都體現(xiàn)我們員工的真誠與熱情，而且要讓員工形成習慣，并堅持做好。由營運部門牽頭，培訓部負責實施培訓并結(jié)合人資部考核，利用三個月時間將服務標準推廣普及持續(xù)練習并形成習慣。管理無小事，千里之堤毀于蟻穴，基礎(chǔ)管理抓好了，品牌形象也就上來了。
當然抓基礎(chǔ)管理的同時更要抓我們的服務品質(zhì)，我們所做的一切歸根結(jié)底就是為了顧客的利益最大化，這就要求我們有扎實的專業(yè)功底，要讓顧客買得放心沒有商業(yè)欺詐，用得安心有質(zhì)量保障，用后開心健康實惠，要知道顧客的宣傳比什么廣告都管用。劉總打算編一本門店專業(yè)服務教材，這是個利企利民的好項目，也是我們提升服務品質(zhì)的大工程，希望這本書趕緊出來，也希望全公司形成一種濃厚的學習氛圍。
2、 完善商品體系 轉(zhuǎn)變盈利模式
（1）、大家都知道，這一次的行業(yè)整頓對我們的沖擊很大，我們的盈利是建立在廠商返點基礎(chǔ)上的，這是一種畸形的走不遠的盈利模式，我們要痛下決心改變它。首先我們要拓寬商品進貨渠道，要走出去，要建立全國性的采購平臺，下半年公司要引進資深的采購職業(yè)經(jīng)理，要到全國大型的藥品集散地考察學習，并與之建立廣泛的合作關(guān)系。
（2）、盡快將商品梳理完善，改變不合理的商品結(jié)構(gòu)，盡可能的確保每一個商品每一個價格帶有品牌商品、補充商品、主導商品這樣的一個合理商品結(jié)構(gòu)，并且每一個商品都有品質(zhì)保證和較高的性價比。
3、把改善員工的生活工作條件和培養(yǎng)員工成長和進步作為公司發(fā)展的基石
（1）、改善員工工作生活條件
要想員工對公司產(chǎn)生歸屬感、安全感，首先必須解決員工住宿問題。俗話說“兵馬未動糧草先行”，只有員工沒有了后顧之憂，才能全身心地投入工作，才能真心實意地熱愛公司，對公司產(chǎn)生依賴和信任，將公司當成自己的家，同時也能緩解員工流失的壓力。這項工作已經(jīng)移交到人資部，希望楊部長鐵面無私督促工程后勤部按公司標準在規(guī)定的時間內(nèi)對宿舍進行改造完畢，人資部嚴格按宿舍管理制度實行有效的管理。
a、制定員工宿舍配置標準，比如電視、廚房用品等，將現(xiàn)有的宿舍條件改善。
b、無宿舍的門店，以片區(qū)為單位集中租房，并按宿舍標準配置，解決員工后顧之憂。
c、以后開新店必須同時將員工宿舍裝修到位。
以上工作要求在2個月改造完畢。
（2）、要關(guān)注員工的成長和進步
人資部建立人才庫，對每一位員工都有需求說明，知人善用，將合適的人放在合適的崗位上。同時要傾聽員工的心聲，反映員工的要求，工作安排時盡可能的考慮和解決員工的實際困難，使人資部成為員工的知心人，讓企業(yè)成為員工的堅強后盾。
培訓部分層次分階段的組織員工學習培訓，保障員工學習和受教育的權(quán)利，根據(jù)工作實際需要建立對應科目的學習、考試題庫，鼓勵員工參與學習和考試，對通過考試的員工每月給予一定獎勵，以此來激勵員工。讓每一位員工成為社會的有用之才是企業(yè)的神圣使命和責任。
4、建立全員績效考評系統(tǒng)
年初的工作報告我對要完善各部門的工作標準流程以及建立績效考評系統(tǒng)的重要性和迫切性作了闡述，這里不再重復，董事會只有一個要求，公司下半年一定要推行全員績效考評?，F(xiàn)在楊部長在做方案，如果覺得內(nèi)腦不夠用就聘外腦，花點費用在所不惜，方案出來后從上至下要不折不扣地自覺執(zhí)行它?？冃Э荚u以結(jié)果論英雄，開始推行時可能會引起部分人的抱怨甚至誤解，但不管阻力多大也要堅定不移的推行，只有這樣才能逐步地提高我們的能力水平和職業(yè)修為，才能換來企業(yè)的高效運營和興旺發(fā)達。在企業(yè)真正實現(xiàn)“想做事能做事的人有舞臺，想做事不能做事的下臺學習再來，不想做事的不能做事的自動離開”，實現(xiàn)個人和企業(yè)同步發(fā)展。
同志們，和平、發(fā)展、共贏是當今社會的主旋律，行業(yè)正處在一個大變革、大發(fā)展、大洗牌的非常時期，我們要抓住機遇、聚精會神、全力以赴、勇于競爭、積極探索、接受挑戰(zhàn)，爭做行業(yè)的強者。萬丈高樓平地起，宏偉藍圖都是靠一個個小目標的實現(xiàn)描繪而成，我們公司目前已擁有一支優(yōu)秀的團隊，有良好的用人機制和管理體制，相信只要每個人團結(jié)一心、腳踏實地、埋頭苦干，永遠把顧客的利益作為我們的核心利益和前進的動力，一步一個腳印實現(xiàn)每一個年度目標，我們xx必將有一個更加美好的明天。
2011年7月6日
下午好！
首先感謝支持我惠通發(fā)展的客戶們給予我廠的信任與支持！特別感謝能夠堅持奮斗到今天的辛勤勞作的惠通員工們！在此我僅代表廠部向辛勤工作在各崗位的全體員工致以衷心的感謝及新春的祝賀！在此大地回春，新春到來之際，也是對我們上一年工作做出總結(jié)的時候了！
我同一個方向，我們就一定會向前進中的動車一樣疾馳！
你們在工作崗位上的努力我看得見，比如潘春波同志在生產(chǎn)任務非常緊的情況下，和工人一起加班，工人干到幾點他就跟到幾點，不叫苦不叫累，這是一種什么樣的精神？這是一種忘我的團隊精神，我們就需要這樣踏實肯干的員工，身先士卒的領(lǐng)導。當有些人抱怨工作煩，不愿承擔責任的時候，他還有一句話是這樣說的“工廠里的每一件事都和我們有關(guān)，大到基礎(chǔ)建設(shè)，小到一顆螺絲，只要是惠通的，就跟我有關(guān)！”多么典型的主人翁精神，員工們，惠通是大家的惠通，工廠是大家的工廠，我相信在我們大家的共同努力下，不久的將來我們就有上市的可能，到時候我愿與大家一起分享成果，你們都是惠通的股東！
查明原因、承擔責任的十六字方針。以客戶滿意為核心，本著環(huán)環(huán)控制，精益求精，積極進取并持續(xù)改進，確保產(chǎn)品質(zhì)量和流程控制的準確、準時、省時的前提下，快速反應市場變動，滿足并超越客戶要求，使我們在市場競爭中立于不敗之地。
我們在不斷摸索著前行的過程中，本著追求完美，創(chuàng)造精品的理念不斷地推出現(xiàn)產(chǎn)品，紅酒機要求高，難度大，可是我們還是一批又一批的做下去了，這說明什么，說明客戶對我們是認可的，說明我們有能力做好，月牙彎的產(chǎn)出又是我廠的一大優(yōu)勢展現(xiàn)。在同行訂單不足的情況下，我們的訂單卻供不應求，現(xiàn)在我可以明確的告訴各位我們的銷售訂單可以排到5月份了。銷售量節(jié)節(jié)升高，產(chǎn)品的不斷更新，新設(shè)備激光切割機的引進大大提高了生產(chǎn)效率，為來年的產(chǎn)值翻番目標都打下了堅實的基礎(chǔ)。各部門嚴格管理盡心盡力使我們廠展現(xiàn)出團結(jié)一心，積極向上高效務實的良好工作氛圍，在我們惠通金屬箱柜廠的發(fā)展史上寫下濃重的一筆。 新的一年里，我們將面對新的困難與風險，當然也是挑戰(zhàn)與機遇，我們將繼續(xù)盡一切努力抓住機遇，開拓創(chuàng)新。充分利用現(xiàn)有設(shè)備及技術(shù)革新，為生產(chǎn)力提高打下堅實的基礎(chǔ)。此外，我們也將在機柜外形改造，內(nèi)部構(gòu)造，整機生產(chǎn)方面做出努力，爭取將產(chǎn)值翻一番！
在客觀總結(jié)經(jīng)驗與成績的同時，我們也清楚的意識到企
業(yè)在發(fā)展的過程中仍有需要進一步整改和完善的地方，我們的制度建設(shè)還不夠完善，職工素養(yǎng)還需要提高，機構(gòu)設(shè)置還不夠科學，行政部門還不夠完善，員工業(yè)務技能參差不齊，團隊整體意識不夠突出。因此，我們還需要進一步改革和完善企業(yè)的管理體制和生產(chǎn)模式，合理調(diào)整企業(yè)現(xiàn)行機構(gòu)設(shè)置和人員力量的配置，進一步加強企業(yè)內(nèi)部管理，加大各項規(guī)章制度的執(zhí)行力度和檢查力度，嚴把質(zhì)量關(guān)，使企業(yè)日常生產(chǎn)更加合理有序，員工生活更加充實富裕，同時也要加強對全體員工的思想教育和技能培訓，特別是安全生產(chǎn)意識一定要提高，提升企業(yè)的整體戰(zhàn)斗力，實現(xiàn)2011年 質(zhì) 的飛躍！
總之，2015已成過去，2011接踵而來，我相信，不，是堅信，只要我們?nèi)w員工能夠統(tǒng)一思想，齊心協(xié)力，勇于承擔，扎實工作，與時俱進就一定能夠圓滿完成我們2011年產(chǎn)值翻一番的目標！
最后，再次祝賀大家在新的一年里?。汗ぷ黜樌?，身體健康，合家歡樂，新春愉快！
第一季度招商引資工作匯報會議篇二十
合同。
引資20.98億元，到位內(nèi)資10.8億元。現(xiàn)將我縣工作情況匯報如下：
今年以來，我們積極參加各項招商活動，充分借助廣東招商服務中心，異地商會、鄉(xiāng)友等資源，主動對接珠三角、長三角、長株潭等地區(qū)，先后組織小分隊前往廣州、長沙、永州、湖北等地考察洽談項目10余批次，接待來縣考察客商20多批次，收集到迷迭香，三一重工風電開發(fā)，桃花山風電二期，異形空調(diào)制造、雪韻生物科技、冷鏈物流等有價值的項目信息20多余，意向投資近20億元。
大力改善園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施、筑巢引鳳、全力推進園區(qū)平臺建設(shè)。按照“高起高規(guī)劃、大力度投入、快速度建設(shè)”的發(fā)展思路，園區(qū)累計投入資金3.5億元，實現(xiàn)了水、電、路、污水處理、通訊、有線電話、寬帶、安置區(qū)等基礎(chǔ)配套設(shè)施建設(shè)同步推進。一是建好了具有行政管理、綜合服務和展示展覽功能的行政服務中心。二是建成了集標準化廠房和員工公寓于一體的孵化中心。三是完成了三封工業(yè)園污水處理廠建設(shè)，近期日處理能力為5500噸，遠期日處理能力為1.1萬噸。四是推進了三封工業(yè)園水處理廠建設(shè)，日供水能力達2400噸，鋪設(shè)了管徑為200mm和400mm兩條專用供水主干管網(wǎng)。五是啟動了城東110kv變電站建設(shè)，20xx年5月份可竣工并投入運行，架設(shè)了一條10kv和一條35kv供電專線。六是修建了桂花樁路、華信路、建設(shè)路、求索路、光明路和大廈路等“五縱一橫”主干路網(wǎng)5000余米。七是加快了三封園區(qū)毛家和新鋪拆遷安置區(qū)、石伏園區(qū)拆遷安置區(qū)、洪山頭園區(qū)拆遷安置區(qū)等四個拆遷安置區(qū)的建設(shè)，已安置210戶被征拆群眾。園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施的夯實，軟硬環(huán)境的改善，將極大的提高我縣園區(qū)的承載力，有力的促進我縣招商引資工作的開展。
今年以來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，我局緊緊圍繞自治區(qū)下達給我市內(nèi)資120億元、外資1.6億美元的目標任務，以科學發(fā)展觀為指導，不斷開拓創(chuàng)新，按照“四個非常”的要求，全力推進重點區(qū)域招商、重點項目招商、產(chǎn)業(yè)招商，招商引資工作呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢頭。
今年1-3月，全市新引進合作項目81個，合同投資額80.09億元，新上項目實際利用市外資金5.11億元;1-3月全市實際利用市外資金21.7億元(包括續(xù)建項目到位資金16.59億元)，完成自治區(qū)招商局下達的全年指導性指標任務120億元的18.1%(我局制定的全年目標任務125億元的17.4%)。今年1-3月，全市新批外商投資項目1個，合同外資額20xx萬美元，實際利用外資4856萬美元，同比增長25%。完成自治區(qū)下達的全年指導性指標任務1.6億美元的30.4%。
主要特點:。
1、新引進東部項目和實際利用東部資金比例大。新引進東部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移項目54個，占新引進市外合作項目的66.7%，合同投資額67.4億元，實際利用東部資金11.353億元(其中新上項目到位資金3.17億元)，占實際利用市外資金的52.3%。
2、新引進工業(yè)項目比例高。新引進工業(yè)項目53個，占新引進市外項目的65.4%，合同投資額56.97億元，到位資金2.071億元，占新引進項目實際利用市外資金的40.5%。包括續(xù)建在內(nèi)的工業(yè)項目實際到位資金14.914億元，占實際利用市外資金的68.8%。
3、續(xù)建億元以上項目到位資金所占比例大。新引進億元以上項目9個，占新引進市外項目的11.1%，合同投資額69.2億元，到位資金2.03億元，占新引進項目實際利用市外資金的39.7%。包括續(xù)建在內(nèi)的億元以上項目實際到位資金15.7億元，約占實際利用市外資金的72.4%。
4、新引進項目履約率和開工率高。新引進81個項目中，已全部實施，履約率100%;已開工70個，開工率86.4%，已投產(chǎn)42個，投產(chǎn)率51.9%;另有11個項目在籌備中。實際到位市外資金5.11億元,資金到位率6.4%。
1、統(tǒng)一思想，明確思路。今年年初，我局組織召開了全市招商引資及政務服務工作會議，將自治區(qū)招商局分配給我市內(nèi)資120億元、外資1.6億美元的目標任務落實到縣市區(qū)，同時，就金融危機的大背景下如何開展招商引資工作提出了新思路。
2、開展情系投資者活動。1月19日，我市組織召開了20xx年貴港市企業(yè)家新春茶話會，全市企業(yè)界的精英歡聚一堂，喜迎新春，共敘友情，同謀發(fā)展。通過這一活動，進一步增強了企業(yè)在貴港的投資信心。
3、不斷完善項目庫，為招商引資服務。我局重新包裝了具有資源優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的項目，并制作了《項目冊》、《招商指南》，加強對外的宣傳推介力度，提高招商引資成效。
4、開展粵港澳招商推介活動。經(jīng)過精心準備，3月5日—9日，我市組成了以市書記、市人大常委會主任賴德為團長的招商代表團，赴粵港澳開展招商推介活動，市直有關(guān)部門、各縣(市)區(qū)領(lǐng)導及有關(guān)人員共40多人參加了這次活動。這是市委、市政府近年來組織的一次較大規(guī)模的赴粵港澳招商推介活動，活動取得了圓滿成功，共簽約合作項目16個，投資總額66.37億元，實現(xiàn)了項目開門紅。同時還結(jié)交了一大批客商，推介了我市投資環(huán)境，為開展今年招商引資工作打下堅實基礎(chǔ)。
5、抓好項目跟蹤服務工作。以項目建設(shè)年、服務企業(yè)年、政務服務年為載體，不斷加強項目跟蹤服務工作。特別是對這次粵港澳簽約的項目，我局馬上明確責任，要求切切實實抓好簽約項目的跟蹤落實工作。我局張建通副局長帶領(lǐng)工作人員與項目業(yè)主多次深入項目屬地。與當?shù)卣巴恋赜嘘P(guān)部門一起研究落實項目用地問題，現(xiàn)經(jīng)過多方努力，投資8000萬元的深圳利維集團的造船項目已落實用地73畝。覃塘區(qū)與東莞旺盆物流有限公司簽訂的覃塘旺盆房地產(chǎn)開發(fā)項目已落實用地200畝，部分資金已到位，準備近期動工。投資5000萬元的5萬噸生活用紙項目，目前已初步選址于武林鎮(zhèn)，正在開展項目前期工作。平南縣簽約的項目也有了進展，投資3.5億元的平南工業(yè)物流園項目，目前項目選址于思界鄉(xiāng)，正在修編規(guī)劃。投資3500萬元的運動計時電子生產(chǎn)項目，擬選址于平南鎮(zhèn)，目前正在辦理項目前期工作，征地工作正在進行，擬于今年開工建設(shè)。鵬山生態(tài)文化旅游項目已完成初步規(guī)劃，擬在上半年完成評審，項目可行性研究報告以及項目環(huán)評等前期工作正在進行中，平南縣政府正籌備成立項目協(xié)調(diào)領(lǐng)導小組，爭取在一個月內(nèi)完成詳細合同的簽訂。投資15億元的華潤水泥四期(6、7線)項目正在選址。港南區(qū)的甲醇項目也正在推進中。
6、加強招商引資力度。目前，我市在談有投資意向的項目共41個，計劃總投資額74.6億元。其中，市本級6個，總投資7.2億元;桂平市5個，總投資22.8億元;平南縣9個，總投資18.5億元;港北區(qū)5個，總投資4億元;覃塘區(qū)10個，總投資20.1億元;港南區(qū)6個，總投資2億元。在談項目中超億元以上項目有11個，如擬在平南投資3.6億元的30萬立方板業(yè)項目、擬在桂平投資20億元的家私城、擬在覃塘投資1.2億元電子廠項目等。在談項目主要涉及農(nóng)業(yè)、物流倉儲、旅游、建材、化工、木業(yè)加工等行業(yè)，但有實質(zhì)性進展并不多。從在談項目看，我市招商的主攻方向還是粵港臺。
7、組織開展科學發(fā)展觀學習活動。3月下旬，我局按照市委的部署，組織開展了學習實踐科學發(fā)展觀活動，提出了招商部門一定要以科學發(fā)展觀為指導，按照自治區(qū)提出“服務企業(yè)年”、“項目建設(shè)年”“政務服務年”的要求，搶抓機遇，發(fā)揮優(yōu)勢，加大招商引資力度，整合政務服務窗口，提高辦證效率，優(yōu)化投資環(huán)境，多引進項目，特別是工業(yè)大項目，加快工業(yè)化進程。學習實踐活動過程中，一定結(jié)合自己的實際，緊緊抓住“三主攻二服務一確保”這個主題，即主攻產(chǎn)業(yè)招商、主攻粵港澳臺、主攻東盟，服務企業(yè)、服務項目，確保今年招商引資上項目有新突破;以“四大”為載體，即大招商、大服務、大兌現(xiàn)、大發(fā)展，開展實踐活動，突出實踐特色，務求實效，對企業(yè)反映的問題，按照“立即辦、主動辦，辦得快”的要求，主動為企業(yè)排憂解難，務求實效。要堅持把重實績、求實效貫穿學習實踐活動的全過程，做到邊學、邊查、邊改，切實解決存在的實踐際問題。
1、項目投入資金不理想。與去年同期相比，除平南，其他市、區(qū)實際利用市外資金均有不同程度下降。
桂平市新引進項目7個，合同投資額3.11億元;實際利用市外資金3.49億元(含續(xù)建項目)，同比減少13.5%。
平南縣新引進項目39個，合同投資額4.73億元;實際利用市外資金5.6億元(含續(xù)建項目)，同比增長100%。
港北區(qū)新引進項目13個，合同投資額13.32億元;實際利用市外資金2.97億元(含續(xù)建項目)，同比減少19.1%。
港南區(qū)新引進項目2個，合同投資額0.95億元;實際利用市外資金1.04億元(含續(xù)建項目)，同比減少64.8%。
覃塘區(qū)新引進項目20個，合同投資額57.985億元;實際利用市外資金1.195億元(含續(xù)建項目)，同比減少86.5%。
實際利用市外資金下降主要原因:。
一是受金融危機影響，市場需求發(fā)生變化，部分生產(chǎn)企業(yè)對經(jīng)濟走勢難以預料把握，缺乏投資信心，致使項目的進展受到限制和影響，而且由于工業(yè)投資增長較慢，房地產(chǎn)投資大幅度下降，加上一些大項目進展不理想，造成投資增長速度放緩，部分規(guī)模工業(yè)企業(yè)出現(xiàn)不同程度虧損。如貴港火電廠和東湖綜合整治開發(fā)項目已放緩投資二期的計劃。
二是市江南工業(yè)園國有存量土地已基本利用完，土地儲備少，無法滿足項目用地需求而影響項目進展。
三是項目融資渠道少，資金短缺，一些項目的土地使用證未能及時辦給企業(yè)，致使企業(yè)無法到銀行融資而影響資金到位。如華怡紙業(yè)、華潤混凝土攪拌站、史丹利復合肥、捷盛機械、調(diào)和油、永隆五金公司因未辦得土地使用證而無法到銀行融資。
2、20xx年國家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整、環(huán)保門檻提高等因素導致招商引資項目推進時存在項目審批手續(xù)繁瑣、落地難等現(xiàn)象，企業(yè)綜合投資成本增加。
3、受原材料價格大起大落、勞動力成本上升、市場需求降低、工業(yè)品價格大幅下跌、金融危機導致企業(yè)資金緊張等因素影響，部分已達成投資意向的企業(yè)投資放緩。
4、目前全市在談的項目能落地的系數(shù)還不是很高，大多企業(yè)都持觀望態(tài)度。
1、加大招商引資力度。在金融危機大背景下，針對東南沿海地區(qū)處于停產(chǎn)半停產(chǎn)狀態(tài)的企業(yè)，利用這些企業(yè)周轉(zhuǎn)資金和市場訂單，憑借我市的廉價土地和勞動力，實現(xiàn)兩者的“嫁接”，爭取這些企業(yè)來貴港投資發(fā)展。我們要采取“請進來、走出去”的方式，開展多批次、小規(guī)模、專業(yè)性強的小分隊招商，爭取洽談一批新項目，促成一批重大項目簽約。同時緊緊抓住產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的良好機遇，多引進大項目大企業(yè)，加快推進我市產(chǎn)業(yè)發(fā)展，爭取盡快取得成效。
2、抓組織領(lǐng)導。用科學發(fā)展破解影響招商引資瓶頸問題和影響項目推進問題，創(chuàng)新招商引資方式和方法，提高招商服務水平，加強招商軟硬環(huán)境建設(shè)，堅持重大項目掛鉤聯(lián)系和跟蹤服務制度，掛鉤領(lǐng)導和責任單位要按照制訂的計劃，經(jīng)常深入企業(yè)，了解項目過程中存在的各種問題，加強對重點項目協(xié)調(diào)、服務和跟蹤督辦;同時要定期匯報項目的進展情況，確保項目如期推進。
3、抓服務協(xié)調(diào)。一是加強與上級部門的溝通，盡快完善項目的相關(guān)手續(xù)。二是著力解決好項目建設(shè)中遇到的問題，及時采取措施加以解決。三是積極籌措建設(shè)資金，加強與金融部門的聯(lián)系，為企業(yè)融資牽線搭橋;對符合申請國債資金的，努力爭取列入國債項目。
4、抓資源及產(chǎn)業(yè)整合。加強我市國有存量土地儲備，盡快盤活我市有限的土地資源，做好土地使用規(guī)劃，為項目解決用地問題;加強產(chǎn)業(yè)整合，如水泥產(chǎn)業(yè)、物流產(chǎn)業(yè)、陶瓷產(chǎn)業(yè)的前期工作。
5、抓好大兌現(xiàn)工作。加強對項目建設(shè)的督促檢查，及時研究解決存在的各項問題，確保項目建設(shè)順利推進，做到以大兌現(xiàn)促進大招商。
6、抓好“二庫一網(wǎng)”建設(shè)，夯實招商基礎(chǔ)工作。我局要利用每次招商推介活動期間結(jié)識的新客商、掌握的項目信息，加緊推進客商庫、項目庫和招商網(wǎng)的建設(shè)。按照產(chǎn)業(yè)細分原則，逐步建立分產(chǎn)業(yè)的客商庫、項目庫。完善提升招商網(wǎng)站，豐富內(nèi)容，提高時效性，增強對客商的吸引力。通過“二庫一網(wǎng)”建設(shè)，結(jié)識和留住一批新客商，儲備和推動一批新項目。
第一季度招商引資工作匯報會議篇二十一
3月22日下午，王瑞海院長在四樓會議室主持召開會議，會議簡要。
總結(jié)。
了一季度科技管理工作，重點對近期的主要工作進行了安排部署。參加會議的人員有各機關(guān)科室主要負責人。會議內(nèi)容紀要如下：
2012年，我院科技創(chuàng)新成果相對往年有了較大進步，但與兄弟單位相比存在較大差距，今年我院科研項目及列入集團公司科研攻關(guān)項目較往年有所增加，希望各專業(yè)科室要充分認識到科技創(chuàng)新工作的重要性，積極行動起來，集思廣益，挖掘潛力，切實推出一批科技含量高、具有推廣價值的科技成果。同時各專業(yè)要認真規(guī)劃2012年科技創(chuàng)新項目。
各專業(yè)重點工作安排。
外科專業(yè)：項目由謝明亮負責。
內(nèi)科專業(yè)：項目由蔡魯平負責。
婦幼專業(yè)：項目由許海濤負責。
急診急救專業(yè)：項目有黃虎負責。
醫(yī)技科室專業(yè)：項目由王希學負責。
會議最后要求，為進一步提高專業(yè)技術(shù)管理水平，全面推進科技創(chuàng)新工作，我們要及時回顧總結(jié)技術(shù)工作的得與失，尋不足，找差距，定措施、趕先進，為科技創(chuàng)新工作創(chuàng)造良好氛圍。