總結(jié)是一面鏡子，能夠讓我們看到自己的不足，并督促自己做出改進(jìn)。在總結(jié)中，我們可以借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)和方法，以提高自己的總結(jié)能力。看看下面的一些總結(jié)案例，或許能給您的工作和生活帶來(lái)一些啟示。
生產(chǎn)經(jīng)理的個(gè)人心得篇一
我是xx，于xx年10月10日入職本公司xx部。首先，感謝公司給我提供的工作機(jī)會(huì)，讓我在xx公司認(rèn)識(shí)這么多新同事，讓我在此工作、學(xué)習(xí)。謝謝。
今日是我入職公司第xx天。通過(guò)這段時(shí)間的工作，我對(duì)注塑部的工作以及公司的經(jīng)營(yíng)方式、人員結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)情況和設(shè)備狀況有了初步了解，對(duì)以后的工作也有一些自己的想法，現(xiàn)在我對(duì)這段時(shí)間的工作作以總結(jié)并對(duì)以后的工作作以展望和規(guī)劃。
生產(chǎn)型企業(yè)管理，在ie工程角度來(lái)說(shuō)，從七個(gè)方面著手：人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)、士氣。
人是企業(yè)的核心，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的本源，首先要管理好團(tuán)隊(duì)、員工，因?yàn)槊考露际怯扇巳ネ瓿傻?。我入職半月以?lái)，注重與部門(mén)內(nèi)部的管理干部、其他部門(mén)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)建立以順利組織生產(chǎn)活動(dòng)為宗旨的溝通工作。
凡是涉及到注塑部的人員、質(zhì)量、生產(chǎn)等事項(xiàng)的，我都會(huì)認(rèn)真對(duì)待，積極配合相關(guān)單位去解決相關(guān)問(wèn)題，正確對(duì)待各方面提出的問(wèn)題，并致力于建設(shè)順暢溝通、懂執(zhí)行、懂管理、負(fù)責(zé)任的管理班子。
只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有優(yōu)秀的個(gè)人。在工作中，我個(gè)人發(fā)揮的作用，更多是溝通、配合與協(xié)調(diào)的作用，大家分工合作、取長(zhǎng)補(bǔ)短、相互支持。
俗話說(shuō)：“工欲善其事，必先利其器”。設(shè)備是生產(chǎn)活動(dòng)的基石。入職公司以來(lái)，在車(chē)間開(kāi)早會(huì)時(shí)不斷強(qiáng)調(diào)，加強(qiáng)設(shè)備管理，加強(qiáng)三級(jí)保養(yǎng)，杜絕：“跑、冒、滴、漏、松、臟、缺、銹”等現(xiàn)象的發(fā)生，維修保養(yǎng)要做到“三清退場(chǎng)”。
設(shè)備點(diǎn)檢、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、維修保養(yǎng)記錄等，在前幾天卡舒驗(yàn)廠時(shí)已經(jīng)完善起來(lái)，后續(xù)堅(jiān)持做好。良好的設(shè)備狀態(tài)，是生產(chǎn)工作正常進(jìn)行的保障。近幾天早會(huì)時(shí)已經(jīng)與設(shè)備管理的周工陸續(xù)提到，比如：批鋒批缺的事宜，昨天與楊部長(zhǎng)溝通過(guò)，會(huì)同周工看是否能在xx上作些改進(jìn)，以控制批缺現(xiàn)象。
注塑部的產(chǎn)品質(zhì)量是注塑部的生命線。配料房使用的原料、輔料、再生料質(zhì)量、色粉配比等，是影響產(chǎn)品質(zhì)量和顏色的重要因素，如果材料有問(wèn)題，會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)諸如：黑點(diǎn)、雜質(zhì)、料花、色差等問(wèn)題，生產(chǎn)出不合格產(chǎn)品，導(dǎo)致材料、工時(shí)、設(shè)備、人力、能源的浪費(fèi)。
按照精益生產(chǎn)要求，配料房根據(jù)每天的《注塑機(jī)生產(chǎn)安排表》及時(shí)準(zhǔn)確地備料，破碎班根據(jù)《注塑機(jī)生產(chǎn)安排表》安排破碎機(jī)生產(chǎn)順序，配合生產(chǎn)排程組織材料配備、配合生產(chǎn)工作。
就是規(guī)章制度。就生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)而言，主要包括：《工藝指導(dǎo)書(shū)》、《設(shè)備操作規(guī)程》、《首件確認(rèn)表》、《產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》等。只有正確的方法加正確的過(guò)程，才能保證正確的結(jié)果。按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)執(zhí)行生產(chǎn)過(guò)程，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)分析原因，制訂糾正預(yù)防措施，避免同類(lèi)問(wèn)題重復(fù)發(fā)生。
另外，法，還包含公司的程序文件、規(guī)章制度，再好的制度，不落實(shí)等于零。所以，在工作中，要嚴(yán)格執(zhí)行，長(zhǎng)期跟蹤，注重實(shí)效。用于部門(mén)內(nèi)部管理的制度性文件，注重簡(jiǎn)單、直接、有效。
指現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境?，F(xiàn)場(chǎng)看得見(jiàn)摸得著的，比如：現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、設(shè)備、人的精神風(fēng)貌等，車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)造清爽有序的環(huán)境，有利于提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工士氣，提高目視化管理水平，提高工作效率，減少各種浪費(fèi)，節(jié)約成本，目前注塑部逐步開(kāi)展6s現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)，每天早班、晚班交接時(shí)包含設(shè)備衛(wèi)生、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、工具等交接內(nèi)容。
就是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所用的檢測(cè)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)。首先要站在終端消費(fèi)的角度看產(chǎn)品，然后再看訂貨客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求的標(biāo)準(zhǔn)。開(kāi)早會(huì)時(shí)已經(jīng)多次強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量，主要通過(guò)：1、領(lǐng)班、員工在生產(chǎn)時(shí)，要主動(dòng)、及時(shí)與跟班質(zhì)檢及時(shí)溝通，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)解決；2、領(lǐng)班加強(qiáng)責(zé)任心，加強(qiáng)過(guò)程檢驗(yàn)的頻率；3、培訓(xùn)新員工，學(xué)會(huì)生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量自檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)與跟班質(zhì)檢或領(lǐng)班溝通。
有句話說(shuō)：“不怕狼一樣的對(duì)手，就怕羊一樣的隊(duì)友”。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，如果沒(méi)有士氣，那將是一個(gè)烏七八糟的團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有凝聚力，更沒(méi)有執(zhí)行力。作為部門(mén)的管理者，要深刻理解：“厚德才能聚人，量寬才能得人，律已才能服人，身先才能率人”的道理。領(lǐng)導(dǎo)干部要言行一致，以身作則。
不能搞個(gè)人英雄主義，要帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，必須做到公平、公正、公開(kāi)、合情、合理、合法。必須多聽(tīng)取團(tuán)隊(duì)成員的意見(jiàn)與建議，集思廣益，博采眾智，讓每個(gè)人感覺(jué)到自己在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中都有自己相應(yīng)的責(zé)任。布置好的工作，有指導(dǎo)、有跟蹤、有檢查、有落實(shí)。形成積極、正念、健康、向上的團(tuán)隊(duì)文化，從而提高員工士氣。
主要是對(duì)生產(chǎn)報(bào)表、質(zhì)量數(shù)據(jù)、成本控制等數(shù)據(jù)分析不到位。后續(xù)在這些方面需要加強(qiáng)。
對(duì)于公司的產(chǎn)品、生產(chǎn)、設(shè)備產(chǎn)能不夠熟悉，只能從生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表中得到一些信息，后續(xù)這些方面需要加強(qiáng)。
以上是我的述職報(bào)告，在以后的工作中，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)、同事多多批評(píng)、指導(dǎo)。謝謝。
總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，它是增長(zhǎng)才干的一種好辦法，我想我們需要寫(xiě)一份總結(jié)了吧。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？下......
工程總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書(shū)面材料，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力，為此我們要做好回顧，寫(xiě)......
生產(chǎn)經(jīng)理的個(gè)人心得篇二
當(dāng)然不是說(shuō)在網(wǎng)上下載簡(jiǎn)歷的就這一個(gè)文書(shū)幫站，肯定還有一些簡(jiǎn)歷網(wǎng)站，
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藥品推廣銷(xiāo)售員專(zhuān)業(yè)簡(jiǎn)歷模板
閱讀。
姓名：文書(shū)幫
兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)|男|27歲(1989年6月25日)
居住地：南京
電話：156******(手機(jī))
e-mail：
最近工作[1年3個(gè)月]
公司：xx有限公司
行業(yè)：制藥/生物工程
職位：
最高學(xué)歷
學(xué)歷：本科
專(zhuān)業(yè)：生物制藥
學(xué)校：南京大學(xué)
求職意向
到崗時(shí)間：一個(gè)月之內(nèi)
工作性質(zhì)：全職
希望行業(yè)：制藥/生物工程
目標(biāo)地點(diǎn)：南京
期望月薪：面議/月
目標(biāo)職能：
工作經(jīng)驗(yàn)
2013/12 — 2015/3：xx有限公司[1年3個(gè)月]
所屬行業(yè)：制藥/生物工程
生產(chǎn)部
1. 負(fù)責(zé)指導(dǎo)化驗(yàn)室的日常工作并監(jiān)督檢查制度的貫徹執(zhí)行，組織化驗(yàn)室對(duì)新品進(jìn)行檢驗(yàn)和復(fù)審。
2. 對(duì)退貨、超過(guò)存期、檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品物料做出具體處理意見(jiàn)，并保留處理記錄，負(fù)責(zé)對(duì)其中的質(zhì)量檢驗(yàn)審查和復(fù)核。
3. 嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，選擇與產(chǎn)品質(zhì)量要求相適應(yīng)的必要測(cè)試儀器。
2012/7 — 2013/11：xx有限公司[1年4個(gè)月]
所屬行業(yè)：制藥/生物工程
生產(chǎn)部
1. 負(fù)責(zé)進(jìn)行檢驗(yàn)報(bào)告的復(fù)核，對(duì)有懷疑的分析結(jié)果督促qc檢驗(yàn)員復(fù)檢。
2. 負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)溶液、滴定液的標(biāo)定、復(fù)標(biāo)進(jìn)行復(fù)核，保證標(biāo)定結(jié)果準(zhǔn)確、真實(shí)。
3. 負(fù)責(zé)督促專(zhuān)人做好留養(yǎng)觀察你工作及記錄，并定期做好留養(yǎng)穩(wěn)定性考察試驗(yàn)，為產(chǎn)品有效期提供有力依據(jù)。
教育經(jīng)歷
2008/9— 2012/6 南京大學(xué)生物制藥本科
證書(shū)
2009/12 大學(xué)英語(yǔ)四級(jí)
語(yǔ)言能力
英語(yǔ)(良好)聽(tīng)說(shuō)(良好)，讀寫(xiě)(良好)
本人對(duì)工作負(fù)責(zé)，有積極的敬業(yè)精神，能與領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)調(diào)，為人親和誠(chéng)懇能與員工和諧并能溝通提高員工的最佳素質(zhì)。能為公司利益付出個(gè)人利益，為公司創(chuàng)更高業(yè)績(jī)，望貴司能給我一個(gè)發(fā)揚(yáng)的機(jī)會(huì)，同時(shí)您也無(wú)悔您這次的選擇。
生產(chǎn)經(jīng)理的個(gè)人心得篇三
作為一個(gè)生產(chǎn)部經(jīng)理，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)，我深刻領(lǐng)悟到了一些關(guān)于生產(chǎn)管理的個(gè)人心得和體會(huì)。在我看來(lái)，優(yōu)秀的生產(chǎn)部經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具備的能力包括：精準(zhǔn)把握市場(chǎng)趨勢(shì)，科學(xué)規(guī)劃生產(chǎn)流程，制定合理的管理策略，建強(qiáng)有效的團(tuán)隊(duì)和擁有良好的學(xué)習(xí)能力等。接下來(lái)，我將逐個(gè)解析這些技能和思考，分享我的心得和觀點(diǎn)。
【正文一：把握市場(chǎng)趨勢(shì)】。
作為一名生產(chǎn)部經(jīng)理，首要的職責(zé)是掌握市場(chǎng)趨勢(shì)，了解運(yùn)營(yíng)環(huán)境。市場(chǎng)是公司發(fā)展的根本，如果你不能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)市場(chǎng)走勢(shì)，公司生產(chǎn)就難以更加順暢地運(yùn)作。因此，把握市場(chǎng)趨勢(shì)是生產(chǎn)部管理者必備的技能之一。為了做到這一點(diǎn)，我們可以關(guān)注國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)向，排除干擾因素，快速反應(yīng)市場(chǎng)變化，調(diào)整生產(chǎn)流程和計(jì)劃，以確保產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)占有率的提升。
【正文二：科學(xué)規(guī)劃生產(chǎn)流程】。
為了提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，科學(xué)規(guī)劃生產(chǎn)流程也是至關(guān)重要的。在生產(chǎn)流程規(guī)劃中，我們需要了解自己公司的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而設(shè)計(jì)出最佳的生產(chǎn)工藝流程。之后，我們可以通過(guò)小批量試生產(chǎn)，檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量和相關(guān)性能，最終確定生產(chǎn)方案，再對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行合理的優(yōu)化和改進(jìn)，確保實(shí)現(xiàn)最大產(chǎn)出和最大效益。
【正文三：制定合理的管理策略】。
一個(gè)優(yōu)秀的生產(chǎn)部經(jīng)理，應(yīng)該有自己的管理策略。效率、效能和效果是生產(chǎn)管理的三個(gè)核心要素，因此在生產(chǎn)流程中，我們不能只考慮單方面的追求高效率，并忽視產(chǎn)品質(zhì)量和安全。實(shí)際上，制定合理的生產(chǎn)管理策略需要尋找一個(gè)平衡點(diǎn)，即不斷提高生產(chǎn)效率的同時(shí)，確保產(chǎn)品的優(yōu)良性能和接單的及時(shí)性。管理策略不同，生產(chǎn)效率也不同，經(jīng)理需要因地制宜、因時(shí)制宜，根據(jù)公司實(shí)際情況制定出能夠奏效的管理措施。
【正文四：建強(qiáng)有效的團(tuán)隊(duì)】。
除了以上所述的個(gè)人能力外，生產(chǎn)部經(jīng)理還需要善于建立和維系一個(gè)高效的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)。因?yàn)樯a(chǎn)管理本質(zhì)上是一項(xiàng)協(xié)同和協(xié)作的工作，所以建強(qiáng)一個(gè)有效的團(tuán)隊(duì)有助于實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理目標(biāo)。為了營(yíng)造一個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍，吸引更多的人才，團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)是必不可少的。同時(shí)，經(jīng)理也要不斷升級(jí)團(tuán)隊(duì)一線員工的技能，教育他們擺脫偶然事故和質(zhì)量問(wèn)題等不良影響，提升他們的工作質(zhì)量及生產(chǎn)效率。
【正文五：擁有良好的學(xué)習(xí)能力】。
不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新、提高自己的管理能力和生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)技能，是生產(chǎn)部經(jīng)理應(yīng)具備的才能。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理水平往往會(huì)直接影響公司的生產(chǎn)成果。因此，需要通過(guò)學(xué)習(xí)新知識(shí)、研究新技術(shù)和走出自己的舒適圈，營(yíng)造專(zhuān)業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)和愿意創(chuàng)造公司的干部們。只有這樣，經(jīng)理們才能更好地掌握市場(chǎng)趨勢(shì)，優(yōu)化生產(chǎn)流程，制定出高效的生產(chǎn)管理策略，建立并強(qiáng)化有效的團(tuán)隊(duì)，進(jìn)一步提升企業(yè)生產(chǎn)效益，實(shí)現(xiàn)一家公司快速而穩(wěn)健的發(fā)展。
【結(jié)語(yǔ)】。
總之，作為一名生產(chǎn)部經(jīng)理，我們的工作職責(zé)是非常廣泛而復(fù)雜的，需要兼顧各種因素，考慮各種情況，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理目標(biāo)和公司的穩(wěn)健發(fā)展。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐，我認(rèn)為我已經(jīng)積累了足夠的經(jīng)驗(yàn)，可以為公司和職業(yè)生涯做出更大的貢獻(xiàn)。在未來(lái)工作中，我將不斷提高自己的能力和管理水平，為公司的持續(xù)發(fā)展和生產(chǎn)管理的完善而不斷努力。
生產(chǎn)經(jīng)理的個(gè)人心得篇四
目前所在：佛山年齡：46。
戶(hù)口所在：湖南國(guó)籍：中國(guó)。
婚姻狀況：已婚民族：漢族。
身高：166cm。
體重：56kg。
求職意向。
人才類(lèi)型：普通求職。
應(yīng)聘職位：生產(chǎn)/營(yíng)運(yùn)，高級(jí)管理。
工作年限：22職稱(chēng)：中級(jí)。
求職類(lèi)型：全職可到職日期：一個(gè)星期
月薪要求：希望工作地區(qū)：佛山，廣州，花都區(qū)。
工作經(jīng)歷。
xx公司起止年月：20xx-10～20xx-09。
公司性質(zhì)：民營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)。
工作描述：負(fù)責(zé)本公司的生產(chǎn)統(tǒng)籌。包括生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)人員、生產(chǎn)物料、生產(chǎn)流程等方面的計(jì)劃、組織、指揮與協(xié)調(diào)。
離職原因：待遇。
xx公司起止年月：20xx-02～20xx-10。
公司性質(zhì)：股份制企業(yè)所屬行業(yè)：機(jī)械/機(jī)電/設(shè)備/重工。
擔(dān)任職位：pmc經(jīng)理。
工作描述：主要負(fù)責(zé)本公司的生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃、出貨計(jì)劃的制定、協(xié)調(diào)、落實(shí)。
離職原因：回家。
xx公司起止年月：20xx-02～20xx-12。
公司性質(zhì)：民營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)。
擔(dān)任職位：生產(chǎn)廠長(zhǎng)。
工作描述：負(fù)責(zé)本公司的生產(chǎn)統(tǒng)籌。包括生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)人員、生產(chǎn)物料、生產(chǎn)流程等方面的計(jì)劃、組織、指揮與協(xié)調(diào)。
離職原因：待遇。
公司性質(zhì)：外商獨(dú)資所屬行業(yè)：
擔(dān)任職位：倉(cāng)庫(kù)主管/生產(chǎn)主管，
工作描述：主要負(fù)責(zé)本公司的生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃、出貨計(jì)劃的制定、協(xié)調(diào)、落實(shí)。以及倉(cāng)庫(kù)人員的管理及公司物料進(jìn)、出、存管理。
離職原因：待遇。
公司性質(zhì)：國(guó)有企業(yè)所屬行業(yè)：服務(wù)業(yè)。
擔(dān)任職位：倉(cāng)管員/主任/經(jīng)理。
工作描述：負(fù)責(zé)過(guò)倉(cāng)庫(kù)商品的進(jìn)、出、存管理及倉(cāng)庫(kù)工作人員的管理。事后負(fù)責(zé)了商場(chǎng)的人事，采購(gòu)，銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)等管理工作。
離職原因：下崗。
教育背景。
畢業(yè)院校：湖南財(cái)經(jīng)學(xué)院。
專(zhuān)業(yè)一：經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)二：
起始年月終止年月學(xué)校（機(jī)構(gòu)）所學(xué)專(zhuān)業(yè)獲得證書(shū)證書(shū)編號(hào)。
語(yǔ)言能力。
外語(yǔ)：英語(yǔ)一般粵語(yǔ)水平：一般。
其它外語(yǔ)能力：
國(guó)語(yǔ)水平：良好。
工作能力及其他專(zhuān)長(zhǎng)。
本人在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作上有較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。能在責(zé)任和權(quán)限范圍內(nèi)將本職工作做好，在物料控制和供應(yīng)、成本核算與管理、生產(chǎn)計(jì)劃的制定、調(diào)度與達(dá)成、品質(zhì)管理與協(xié)調(diào)、員工的教育與培訓(xùn)、部門(mén)之間的溝通與協(xié)調(diào)、工作環(huán)境和工作方法的糾正和改善以及安全工作的預(yù)防等方面均取得較好業(yè)績(jī)和評(píng)價(jià)。參與了多家企業(yè)的iso質(zhì)量管理體系和7s（含5s）管理體系的建立健全和運(yùn)行，并獲得《內(nèi)審員資格證》。能操作microsoftofficeword、microsoftofficeexcel等辦公軟件和erp、mrp等管理軟件。
自我評(píng)價(jià)。
本人在工作上；以嚴(yán)肅認(rèn)真態(tài)度對(duì)待每項(xiàng)工作，能有效發(fā)揮專(zhuān)長(zhǎng)和正確認(rèn)識(shí)自己的不足，并能及時(shí)糾正、改善。具備發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題、解決工作中所碰到的問(wèn)題和有分析問(wèn)題、預(yù)防問(wèn)題的能力和措施。工作和生活均能與上級(jí)、下屬保持良好的溝通和良好友情。
生產(chǎn)經(jīng)理的個(gè)人心得篇五
自從我擔(dān)任了生產(chǎn)部經(jīng)理的職位以來(lái)，我經(jīng)歷了很多挑戰(zhàn)和機(jī)遇。在這個(gè)過(guò)程中，我積累了很多經(jīng)驗(yàn)和心得，并逐漸成長(zhǎng)為一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)理。在本文中，我和大家分享一下我的個(gè)人心得體會(huì)，希望能夠?qū)Ω魑挥兴鶐椭?BR> 第二段：了解員工需求。
作為生產(chǎn)部經(jīng)理，我經(jīng)常需要與員工溝通，了解他們的需求和想法。通過(guò)這樣的交流，我可以更好地理解員工的心理狀態(tài)，幫助他們解決問(wèn)題。并且，我會(huì)定期組織一些培訓(xùn)和講座，幫助員工提高自己的專(zhuān)業(yè)技能和知識(shí)水平。
第三段：建立合理的目標(biāo)和計(jì)劃。
要想讓生產(chǎn)部的工作變得更加高效，建立合理的目標(biāo)和計(jì)劃是非常重要的。我會(huì)根據(jù)公司的實(shí)際情況和業(yè)務(wù)需求，制定出科學(xué)合理的生產(chǎn)計(jì)劃，并給出詳細(xì)的執(zhí)行方案。此外，我會(huì)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況和實(shí)際效果，對(duì)計(jì)劃做出必要的調(diào)整和優(yōu)化，以達(dá)到最優(yōu)化的生產(chǎn)效果。
第四段：關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程和質(zhì)量控制。
作為生產(chǎn)部經(jīng)理，我會(huì)時(shí)刻關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程的每個(gè)細(xì)節(jié)，并且掌控好質(zhì)量控制的每個(gè)環(huán)節(jié)，確保產(chǎn)品的質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。同時(shí)，我也會(huì)注重員工的個(gè)人安全和生產(chǎn)環(huán)境的衛(wèi)生整潔，滿(mǎn)足企業(yè)的合規(guī)要求。
第五段：著眼于未來(lái)，不斷創(chuàng)新。
隨著市場(chǎng)的變化和技術(shù)的進(jìn)步，我們的生產(chǎn)部也需要與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。我始終秉持著這樣一個(gè)理念：沒(méi)有最好，只有更好。我會(huì)與同事們一起集思廣益，開(kāi)展創(chuàng)新和改進(jìn)項(xiàng)目，以提高生產(chǎn)效率、打造品牌競(jìng)爭(zhēng)力。
結(jié)語(yǔ)：
作為生產(chǎn)部經(jīng)理，我深知自己的責(zé)任與使命。我將繼續(xù)努力，充分發(fā)揮自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和管理能力，不斷提高自己的素養(yǎng)和修養(yǎng)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量！
生產(chǎn)經(jīng)理的個(gè)人心得篇六
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位家人：
大家好!我__年10月加入我們味美公司團(tuán)隊(duì)，擔(dān)任生產(chǎn)廠長(zhǎng)，我主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的定制工作及生產(chǎn)控制體系的建立與完善，組織安全、文明、均衡生產(chǎn);建立、實(shí)施和保持質(zhì)量體系有效實(shí)施質(zhì)量管理;組織新設(shè)備的調(diào)試、維修、和技改項(xiàng)目方案的制定;本部門(mén)《規(guī)章制度》的制訂、執(zhí)行和檢查等工作。
回顧_年的工作，在各位家人的大力支持下，在生產(chǎn)系統(tǒng)全體員工努力下，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排、目標(biāo)任務(wù)、努力工作、拼搏向上。我始終將“責(zé)任、誠(chéng)實(shí)、__”作為自己的從業(yè)準(zhǔn)則，時(shí)刻圍繞質(zhì)量、衛(wèi)生、安全、效率來(lái)規(guī)劃工作內(nèi)容，設(shè)定工作標(biāo)準(zhǔn)，積極學(xué)習(xí)、實(shí)踐，采用先進(jìn)的、實(shí)用有效管理方法(管理系統(tǒng)：制度+流程+標(biāo)準(zhǔn)+工具+檢查)來(lái)推動(dòng)生產(chǎn)部的各項(xiàng)工作。現(xiàn)將__年的各項(xiàng)工作向公司各位家人匯報(bào)如下：
一、捍衛(wèi)和落實(shí)企業(yè)文化方面。
(認(rèn)真、快、保證完成任務(wù)、絕不找借口)。
1、生產(chǎn)方面。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和各部門(mén)的支持協(xié)調(diào)下，生產(chǎn)廠的全體員工積極努力，調(diào)配各種生產(chǎn)資源，提高生產(chǎn)效率，年加工完成429.330噸，完成年初計(jì)劃(__年年初計(jì)劃年完成450噸)的95.4%。
2、準(zhǔn)時(shí)交貨率。
不管天氣、設(shè)備等客觀原因，我們都克服困難，使準(zhǔn)時(shí)交貨率達(dá)到98%，很好的保障了公司的及時(shí)出貨，進(jìn)一步的提升了客戶(hù)價(jià)值。
3、生產(chǎn)安全與質(zhì)量安全。
__年經(jīng)過(guò)全體員工的努力，在全年的工作中，未發(fā)生重大食品安全和質(zhì)量事故，食品安全和產(chǎn)品質(zhì)量有了更好的保證，出廠檢驗(yàn)合格率達(dá)到100%，國(guó)家相關(guān)職能部門(mén)抽檢合格率為100%，__年生產(chǎn)安全與食品安全事故為零。
二、主要工作。
1、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，力求保障產(chǎn)量的完成。
__年對(duì)生產(chǎn)部來(lái)講是緊張有序的一年。所謂緊張是指公司在年初下達(dá)了生產(chǎn)指標(biāo)同時(shí)還有其他對(duì)公司發(fā)展有重要幫助的其他指標(biāo)。所謂有序是指在任務(wù)下達(dá)以后，從生產(chǎn)廠現(xiàn)有的.資源，如設(shè)備、人員等方面入手，對(duì)生產(chǎn)廠的年均產(chǎn)能、客戶(hù)定單情況、進(jìn)行綜合評(píng)估，得出最直觀的數(shù)據(jù)，用于指導(dǎo)制定出了《__年生產(chǎn)部工作計(jì)劃》。工作計(jì)劃以在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，進(jìn)行生產(chǎn)成本的管理與控制，進(jìn)一步提高生產(chǎn)的效率和產(chǎn)量為指導(dǎo)思想，包含了：月度產(chǎn)量計(jì)劃;自動(dòng)化設(shè)備投入計(jì)劃;設(shè)備設(shè)施檢修、技改計(jì)劃;銷(xiāo)售淡季庫(kù)存計(jì)劃等確保產(chǎn)量、質(zhì)量、的各項(xiàng)管理措施。相對(duì)嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的工作計(jì)劃很好的指導(dǎo)了生產(chǎn)部的主要工作，使生產(chǎn)廠的工作能夠正常、有序進(jìn)行。_年生產(chǎn)模式訂單劃加為計(jì)生產(chǎn)模式。整合訂單信息，減少了生產(chǎn)的盲目性，將不同訂單的同類(lèi)產(chǎn)品盡可能一起生產(chǎn)，以減少頻繁換產(chǎn)品、清洗等的時(shí)間，提高單位時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)量。特別是在年底，由于天氣及原料等原因，將部分產(chǎn)品改為計(jì)劃生產(chǎn)，專(zhuān)線生產(chǎn)，極大地減少了更換品種等無(wú)效的工作，提高了生產(chǎn)效率。圓滿(mǎn)地完成了公司滿(mǎn)足客戶(hù)發(fā)貨的任務(wù)，并且保證了充足的備貨。10月份通過(guò)合理的計(jì)劃庫(kù)存，將未來(lái)幾個(gè)月銷(xiāo)售的生產(chǎn)任務(wù)前提，也使整個(gè)生產(chǎn)更加有序均衡，員工收入基本平穩(wěn)，同時(shí)引進(jìn)自動(dòng)化設(shè)備，緩解生產(chǎn)壓力，購(gòu)進(jìn)1套自動(dòng)灌裝設(shè)備，改造輸送帶，使之快速發(fā)揮作用，將調(diào)味油包裝產(chǎn)能由日均2噸增加到10噸。后期隨著市場(chǎng)情況，均衡生產(chǎn)配合銷(xiāo)售緩解庫(kù)存壓力。
2、組織安全生產(chǎn)。
1)現(xiàn)場(chǎng)管理。
工作環(huán)境會(huì)影響到一個(gè)人的心情，而心情會(huì)影響到工作效率，清潔有序的工作環(huán)境才能保證員工作業(yè)的高效率。__年，生產(chǎn)車(chē)間以“于細(xì)微之處著手，塑造味美新形象”為指導(dǎo)思想，加強(qiáng)推行5s管理方法，即將整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)融入生產(chǎn)車(chē)間的日常管理。以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造清潔有序的生產(chǎn)環(huán)境，從而提高企業(yè)形象;提高生產(chǎn)效率;提高準(zhǔn)時(shí)交貨率;減少故障，保障品質(zhì);加強(qiáng)安全，減少安全隱患;養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，降低生產(chǎn)成本;縮短作業(yè)周期，保證交期;改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化。
2)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理。
_年設(shè)立了現(xiàn)場(chǎng)品管崗位，并有專(zhuān)業(yè)的品管員在生產(chǎn)過(guò)程中，認(rèn)真實(shí)施推進(jìn)質(zhì)量管理體系，完善規(guī)范了7份生產(chǎn)部的設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)(提升機(jī)操作程序、粉碎機(jī)操作程序、包裝機(jī)操作程序、離心機(jī)操作程序、噴碼機(jī)操作程序、膠囊機(jī)操作程序、壓蓋機(jī)操作程序)2份管理標(biāo)準(zhǔn)(員工崗位技能考核辦法、車(chē)間員工績(jī)效考核細(xì)則)和3份生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(冷提工藝產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、熱提工藝產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、油炸工藝產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書(shū))，使生產(chǎn)部各環(huán)節(jié)人員都能做到工作有章可循，有法可依，以保障生產(chǎn)系統(tǒng)的正常有序工作和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高。
3)提高設(shè)備及人員綜合利用率。
在生產(chǎn)過(guò)程中，組織生產(chǎn)車(chē)間推行設(shè)備管理點(diǎn)檢活動(dòng)模式，結(jié)合方生產(chǎn)廠的實(shí)際情況制定并完善了實(shí)施方案。該方案以搞好機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理，促進(jìn)機(jī)械設(shè)備管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化為方針，通過(guò)逐步提高機(jī)修工的技能水平和提高機(jī)械設(shè)備裝備水平，最終使機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理水平走向良性循環(huán)軌道。
制定全面設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，確定與本單位實(shí)際情況相符的有效執(zhí)行的措施和準(zhǔn)備具體實(shí)施辦法，主要包括組織員工進(jìn)行點(diǎn)檢培訓(xùn)，成立全面生產(chǎn)維護(hù)小組，制定全面生產(chǎn)維護(hù)目標(biāo)和政策，自主維修方案，視具體情況為維修和操作人員提供補(bǔ)充培訓(xùn)，以形成設(shè)備的初期管理體制，堅(jiān)持全面生產(chǎn)維護(hù)并對(duì)計(jì)劃加以完善以求持續(xù)改進(jìn)，完善實(shí)施工作，提高全面生產(chǎn)維護(hù)水平。在整個(gè)維護(hù)過(guò)程中，全程監(jiān)督檢查，并及時(shí)整改。
4)設(shè)備維護(hù)控制方面。
為了確保生產(chǎn)和設(shè)備的安全、穩(wěn)定、正常運(yùn)行，保證訂單的按時(shí)、按質(zhì)完成，提高生產(chǎn)車(chē)間的綜合產(chǎn)能，提升生產(chǎn)車(chē)間的整體自動(dòng)化設(shè)備。__年，我組織對(duì)生產(chǎn)車(chē)間的各項(xiàng)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，針對(duì)運(yùn)行不良的設(shè)備，堅(jiān)持以預(yù)防為主，日常保養(yǎng)和、定期維護(hù)、消除隱患、運(yùn)行良好為主的方針，進(jìn)行一級(jí)、二級(jí)維修項(xiàng)目的分類(lèi)，根據(jù)分類(lèi)狀況，制定維修、改造方案。
__年，根據(jù)實(shí)際需要對(duì)原有的灌裝設(shè)備進(jìn)行更換，使我們的產(chǎn)能大大提高的同時(shí)效率也大大提高。
5)新設(shè)備引進(jìn)。
為了提高生產(chǎn)效率，順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì)，同時(shí)也為了解放更多的勞動(dòng)力投入其他重點(diǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，保證預(yù)期產(chǎn)量的完成，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和帶領(lǐng)下，5月份，投入使用1套自動(dòng)灌裝設(shè)備;自動(dòng)化設(shè)備的投入使用，大大提高了我方便面車(chē)間的生產(chǎn)效率，加快了公司發(fā)展的步伐。
同時(shí)公司生產(chǎn)廠還新增加2條生產(chǎn)線(感恩禮品生產(chǎn)線和腸健康產(chǎn)品生產(chǎn)線)為公司以“穩(wěn)中求進(jìn)”中的進(jìn)做好了一片拼圖。
3、安全管理。
__年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在有公司個(gè)部門(mén)配合支持下，在重點(diǎn)實(shí)施安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，我結(jié)合年初簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)和單位實(shí)際，堅(jiān)持"學(xué)習(xí)、創(chuàng)新"的管理理念，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實(shí)了生產(chǎn)部的安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化對(duì)一線作業(yè)人員安全培訓(xùn)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，較好地完成了安全生產(chǎn)工作任務(wù)，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。
1)總體安排，明確安全生產(chǎn)責(zé)任。
在全面總結(jié)去年安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，對(duì)__年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排。生產(chǎn)部成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，各個(gè)班長(zhǎng)簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，明確了各班的安全生產(chǎn)責(zé)任及安全生產(chǎn)任務(wù)，把安全生產(chǎn)責(zé)任通過(guò)責(zé)任書(shū)的形式予以明確，使安全管理工作落實(shí)到每一個(gè)在建項(xiàng)目，貫穿到每一項(xiàng)工作的始終。
2)加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。
根據(jù)公司要求，結(jié)合生產(chǎn)廠實(shí)際情況，對(duì)員工分批進(jìn)行了生產(chǎn)操作技能及安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高了員工的生產(chǎn)操作技能及安全生產(chǎn)意識(shí)，并時(shí)常進(jìn)行安全、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理綜合檢查，加大安全巡視力度，消滅安全隱患，達(dá)到安全生產(chǎn)目的。通過(guò)培訓(xùn)提高了職工的安全生產(chǎn)操作技能和遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的自覺(jué)性，提高了安全生產(chǎn)管理人員的工作水平。每周二、周五進(jìn)行安全衛(wèi)生檢查，排除安全隱患，力爭(zhēng)把不安全事故和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
通過(guò)一年的不懈努力，__年全年安全事故為零。
4、數(shù)字化管理。
加快精細(xì)化管理進(jìn)程，根據(jù)調(diào)味油生產(chǎn)工藝流程，在調(diào)味油生產(chǎn)的整個(gè)周期內(nèi)從細(xì)節(jié)上進(jìn)行成本管控，針對(duì)原材料和損耗制定量化標(biāo)準(zhǔn)，制定并逐步完善了更科學(xué)有效的管理制度，對(duì)成本進(jìn)行數(shù)字化管理。以達(dá)到節(jié)能降耗的目的。實(shí)行全員成本管理方法。將成本目標(biāo)分解到個(gè)人。形成人人參與，人人有責(zé)的成本核算網(wǎng)。
定期開(kāi)展全面或?qū)ｎ}工藝、成本、設(shè)備分析會(huì)，公布成本數(shù)據(jù)，搞好生產(chǎn)分析、指標(biāo)分析、投入產(chǎn)出分析。分析會(huì)采用多種形式：按日分析、定期分析、專(zhuān)題分析、綜合分析等。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出教訓(xùn)，并提出改進(jìn)的具體措施。每個(gè)班組長(zhǎng)作為一線的成本核算員，要求認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，堅(jiān)持原則，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)本班發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行審核、考核。
實(shí)施并完善生產(chǎn)車(chē)間各種物料工藝使用。通過(guò)制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃，加強(qiáng)物料控制，改變以前不合理的領(lǐng)料方式，提高生產(chǎn)效率，持續(xù)降低生產(chǎn)成本，在投原料相同的情況下，生產(chǎn)周期相較20__年用時(shí)更短，足以說(shuō)明生產(chǎn)效率得到了提升，生產(chǎn)成本有一定程度的下降。
配合采購(gòu)部提高物料的及時(shí)配套率，加強(qiáng)高質(zhì)量物料的采購(gòu)率。通過(guò)制訂合理的物料請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃、重點(diǎn)跟進(jìn)不易采購(gòu)的及易延誤交期的物料、及時(shí)推動(dòng)相關(guān)部門(mén)改善物料及時(shí)供應(yīng)問(wèn)題等措施，外購(gòu)物料的及時(shí)到貨率均有較大的提高。從而使生產(chǎn)廠能更合理地安排生產(chǎn)，減少因?yàn)樵虾洼o料不合適、質(zhì)量不好造成的損耗，有效的控制了生產(chǎn)成本。
5、幫助員工成長(zhǎng)方面。
1)培訓(xùn)。
為了團(tuán)隊(duì)的績(jī)效提升，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，針對(duì)車(chē)間一線員工;從理論知識(shí)、實(shí)際技能、工作態(tài)度三個(gè)方面進(jìn)行質(zhì)量、安全、衛(wèi)生的培訓(xùn)，每天晨會(huì)安排生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)做簡(jiǎn)單的培訓(xùn)，每周組織一到兩次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)教育，通過(guò)講授和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操演練，相互交流，研究和學(xué)習(xí)改進(jìn)業(yè)務(wù)技能;及時(shí)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。共計(jì)集中培訓(xùn)39次，受訓(xùn)人員達(dá)到720人次，使員工掌握了各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作要領(lǐng)，改善了工作態(tài)度，提高了員工的工作熱情，培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)精神，提高了員工的素質(zhì)，提升了員工履行工作職責(zé)的能力，改善了工作績(jī)效。
2)激勵(lì)。
一個(gè)企業(yè)的發(fā)展只靠?jī)?yōu)良的設(shè)備是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只有激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)力，使員工的個(gè)人發(fā)展與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展得到結(jié)合，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。__年，同人力資源部密切合作，針對(duì)不同工作崗位制定相應(yīng)的績(jī)效考核方案。將產(chǎn)量、質(zhì)量、衛(wèi)生、安全等因素都加入考核項(xiàng)目，實(shí)行績(jī)效工資。同時(shí)設(shè)立安全獎(jiǎng)、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)標(biāo)兵、操作標(biāo)兵等制定考評(píng)細(xì)則，對(duì)員工進(jìn)行物質(zhì)和精神激勵(lì)。營(yíng)造了積極向上，銳意進(jìn)取的工作氛圍，極大的調(diào)動(dòng)了員工的積極性，增強(qiáng)了工作動(dòng)力和責(zé)任感，努力投入工作，使各項(xiàng)工作績(jī)效得到提高。
3)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
__年，針對(duì)生產(chǎn)廠團(tuán)隊(duì)人員的崗位有針對(duì)性的進(jìn)行個(gè)人學(xué)習(xí)輔導(dǎo)，通過(guò)一定的規(guī)章制度、舉行競(jìng)爭(zhēng)上崗、技能培訓(xùn)、打造一支業(yè)務(wù)精、人品好管理隊(duì)伍，確保調(diào)味油生產(chǎn)及質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定。
三、工作中存在的不足及改進(jìn)。
不足：
1、隨著企業(yè)的發(fā)展，在工作中管理水平還不夠，特別是在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面感到自己需要不斷充實(shí)自己，2、在接受新的管理理念的時(shí)候還不夠積極主動(dòng)，3、不能很好的控制自己的沖動(dòng)脾氣，人說(shuō)沖動(dòng)是魔鬼，這一點(diǎn)我需要馬上糾正。
改進(jìn)：__年工作將從以下幾個(gè)方面去努力：
1、在生產(chǎn)安全方面和質(zhì)量安全方面：采取相應(yīng)的措施，保證在_年生產(chǎn)安全事故、質(zhì)量安全事故為零(已經(jīng)對(duì)整個(gè)生產(chǎn)廠區(qū)進(jìn)行區(qū)域劃分，每個(gè)區(qū)域有責(zé)任負(fù)責(zé)人，對(duì)每個(gè)區(qū)域的安全等級(jí)進(jìn)行劃分，準(zhǔn)備與公司商量對(duì)每個(gè)等級(jí)有相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰措施，區(qū)域負(fù)責(zé)人有權(quán)對(duì)違反操作規(guī)范的人員進(jìn)行教育處罰)。
2、努力學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，理論結(jié)合實(shí)際，提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為創(chuàng)造客戶(hù)價(jià)值和增加客戶(hù)價(jià)值做出自己的貢獻(xiàn)和努力。
3、強(qiáng)化安全意識(shí)，加強(qiáng)安全管理：做到人員落實(shí)，制度落實(shí)，機(jī)構(gòu)落實(shí)，責(zé)任落實(shí)，以確保現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理。
4、團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)成員，形成既有分工又有合作、坦誠(chéng)相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍，做到目標(biāo)一致、職責(zé)互補(bǔ)、各事項(xiàng)都能事前溝通，會(huì)前通氣，充分聽(tīng)取意見(jiàn)，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改進(jìn)工作，促進(jìn)發(fā)展我有信心和班子成員一道，廣泛采納大家好的建議，融入到我們企業(yè)改革的各項(xiàng)管理辦法中去，完善經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新、奮發(fā)進(jìn)取。
5、鼓勵(lì)創(chuàng)新，讓創(chuàng)新形成文化，深入人心(1、制定獎(jiǎng)勵(lì)制度、不管是什么樣的創(chuàng)新形式都必須予以創(chuàng)新肯定，2、形成制度，每人每月必須有3條以上的創(chuàng)新或者改進(jìn)建議，與績(jī)效掛鉤，3、通過(guò)不斷的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓員工知道創(chuàng)新的意義及重要性)，創(chuàng)新越多，錢(qián)越多，員工的幸福感也會(huì)增加。
6、適當(dāng)?shù)脑黾庸S員工的文化體育活動(dòng)，使員工得到勞逸結(jié)合的同時(shí)得到知識(shí)文化水平上的提高(開(kāi)展與公司產(chǎn)品、生產(chǎn)有關(guān)的知識(shí)競(jìng)賽，開(kāi)展體育競(jìng)賽等等這些來(lái)提高員工的幸福指數(shù))。
我想，__年通過(guò)我們大家的共同努力，味美的事業(yè)將會(huì)飛躍式的前進(jìn)，我們?cè)谖睹罆?huì)越來(lái)越有家的溫暖，同時(shí)實(shí)現(xiàn)我們自己的夢(mèng)想。
生產(chǎn)經(jīng)理的個(gè)人心得篇七
總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來(lái)，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧。那么總結(jié)有什么格式呢？以下是小編為大家整理的工程生產(chǎn)經(jīng)理個(gè)人總結(jié)范文，希望對(duì)大家有所幫助。
在即將過(guò)去的xxxx年之際，回顧我一年的工作，有一絲的欣慰，同時(shí)也有一絲的遺憾，當(dāng)然伴隨著公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，讓人看到更多的是我們新大方集團(tuán)未來(lái)美好的前景。
總結(jié)這一年來(lái)的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但是很多方面仍然存在一些不足，比如工作中很是缺乏創(chuàng)造性的思維方法，個(gè)別工作做的不夠完善，現(xiàn)場(chǎng)管理方面的工作經(jīng)驗(yàn)很是欠缺，目前車(chē)間的管理和很多制度與大企業(yè)先比還相差甚遠(yuǎn)，有待完善。此外，自身的管理水平也有待提高，在今后的工作中，我將繼續(xù)堅(jiān)持自己一貫的"實(shí)事求是、嚴(yán)于律己"的工作態(tài)度，不斷完善，細(xì)化自己工作的同時(shí)，努力提高自己的工作能力。
下面我將今年所作的具體任務(wù)和日常工作做一番全面的梳理：
1、全年共生產(chǎn)制造xxxxx臺(tái)左右；
2、生產(chǎn)制造xxxx臺(tái)；
3、生產(chǎn)制造全液壓掛車(chē)xxx臺(tái)；
4、生產(chǎn)制造新產(chǎn)品xxxx臺(tái)。
1、車(chē)間5s管理考核制度；
2、迎接北京三星9000質(zhì)量認(rèn)證工作；
3、員工自身素質(zhì)、勞動(dòng)紀(jì)律、勞動(dòng)安全方面的教育培訓(xùn)；
4、員工技能方面的培訓(xùn)（完成首次員工技能比武大賽）；
5、產(chǎn)品質(zhì)量的過(guò)程檢驗(yàn)工作、解決技術(shù)方面的問(wèn)題；
6、勞保福利的申請(qǐng)、發(fā)放及管理；
7、技術(shù)資料的存檔、保密工作；
8、完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作。
以上工作的順利完成，感謝各部門(mén)同仁的鼎力支持，在今后的工作中希望有機(jī)會(huì)參觀其他一些大公司、學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，參加有關(guān)方面的培訓(xùn)；同時(shí)，把員工自身素質(zhì)的全面提高也擺在首要解決的.高度，公司的全面建設(shè)離不開(kāi)高素質(zhì)的員工，即使有著精湛技術(shù)的員工如果素質(zhì)低下，公司的整體提高就無(wú)從談起（例如現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生不僅僅是監(jiān)督，更重要的是保持，商家來(lái)現(xiàn)場(chǎng)了解條件和管理水平能否保證產(chǎn)品質(zhì)量、是否具備履約能力，素質(zhì)低下的員工只會(huì)服從命令進(jìn)行清掃，而不是維持。顯然，高素質(zhì)的員工能給公司帶來(lái)無(wú)形的收益）這樣才能把公司安排的每項(xiàng)工作做到最好，努力使自己的工作全面提高到一個(gè)新的水平，為公司增光添彩，作出更多貢獻(xiàn)！
生產(chǎn)經(jīng)理的個(gè)人心得篇八
作為生產(chǎn)部經(jīng)理，我有幸能夠領(lǐng)導(dǎo)并帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。在這里，我想分享一些自己的個(gè)人心得和體會(huì)，以期借此啟發(fā)更多的人們，助力他們?cè)诼殘?chǎng)上的成長(zhǎng)。
二、精通管理。
當(dāng)人們談起一個(gè)經(jīng)理時(shí)，他們說(shuō)的第一件事情就是管理能力。一個(gè)好的經(jīng)理需要能夠有效地管理其領(lǐng)導(dǎo)下的員工，使其產(chǎn)生最大效益。經(jīng)理們需要在團(tuán)隊(duì)成員之間尋找平衡點(diǎn)，以合理協(xié)調(diào)大家的工作量和工作質(zhì)量，并且要善于做出決策。因此，熟練掌握管理技巧是決定經(jīng)理是否合格的重要條件。
三、溝通技巧。
在管理中，良好的溝通技能是非常必要的。一個(gè)好的經(jīng)理不能僅僅依靠一方面的溝通，而是需要全面、有效的溝通技巧。有時(shí)，經(jīng)理面對(duì)的是同事、團(tuán)隊(duì)成員、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或客戶(hù)，他們的需求和問(wèn)題各有不同。一個(gè)好的經(jīng)理需要對(duì)每種溝通情況主動(dòng)作出適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)，以此建立一個(gè)穩(wěn)定的溝通橋梁，將團(tuán)隊(duì)和公司的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實(shí)際執(zhí)行計(jì)劃。
四、目標(biāo)導(dǎo)向。
在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，一個(gè)成功的經(jīng)理必須能夠?qū)⒐ぷ鞣较蛎鞔_地轉(zhuǎn)向目標(biāo)精神。經(jīng)理必須在最短的時(shí)間內(nèi)將生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，并且需要對(duì)其進(jìn)行分析、審查以及跟進(jìn)。此外，合理地制定目標(biāo)也是非常關(guān)鍵的，因?yàn)樗兄诎l(fā)揮團(tuán)隊(duì)潛力的最大價(jià)值。當(dāng)然，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)成員的配合和調(diào)整，因此，一個(gè)成功的經(jīng)理需要與團(tuán)隊(duì)進(jìn)行密切合作，交流意見(jiàn)，分享經(jīng)驗(yàn)和想法，以共同實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和公司的目標(biāo)。
五、學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步。
生產(chǎn)部是一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的領(lǐng)域——項(xiàng)目需求、工程變化和客戶(hù)需求不斷變化，因此，面對(duì)這些變化，一個(gè)好的經(jīng)理應(yīng)該保持自己的學(xué)習(xí)能力，并不斷獲取新的知識(shí)和技能，在方向上不斷追求進(jìn)步。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者必須有良好的學(xué)習(xí)態(tài)度，擁有讓自己和團(tuán)隊(duì)發(fā)展的機(jī)會(huì)，并識(shí)別和分析成功和失敗的原因。一旦H平臺(tái)出現(xiàn)新技術(shù)或新產(chǎn)品時(shí)，他必須能夠及時(shí)掌握，并引導(dǎo)整個(gè)團(tuán)隊(duì)跟進(jìn)，適應(yīng)新情況。
總而言之，一個(gè)好的生產(chǎn)部經(jīng)理，首先是具備精通管理技能、優(yōu)秀的溝通技巧，其次他需要具備目標(biāo)導(dǎo)向和不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步的能力。希望每一個(gè)人能夠從中受益，建立屬于自己的事業(yè)成功之路。
生產(chǎn)經(jīng)理的個(gè)人心得篇九
在即將過(guò)去的____年之際，回顧我一年的工作，有一絲的欣慰，同時(shí)也有一絲的遺憾，當(dāng)然伴隨著公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，讓人看到更多的是我們新大方集團(tuán)未來(lái)美好的前景。
總結(jié)這一年來(lái)的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但是很多方面仍然存在一些不足，比如工作中很是缺乏創(chuàng)造性的思維方法，個(gè)別工作做的不夠完善，現(xiàn)場(chǎng)管理方面的工作經(jīng)驗(yàn)很是欠缺，目前車(chē)間的管理和很多制度與大企業(yè)先比還相差甚遠(yuǎn)，有待完善。此外，自身的管理水平也有待提高，在今后的工作中，我將繼續(xù)堅(jiān)持自己一貫的"實(shí)事求是、嚴(yán)于律己"的工作態(tài)度，不斷完善，細(xì)化自己工作的同時(shí)，努力提高自己的工作能力。
下面我將今年所作的具體任務(wù)和日常工作做一番全面的梳理：
一、具體工作：
1、全年共生產(chǎn)制造_____臺(tái)左右;。
2、生產(chǎn)制造____臺(tái);。
3、生產(chǎn)制造全液壓掛車(chē)___臺(tái);。
4、生產(chǎn)制造新產(chǎn)品____臺(tái)。
二、日常工作。
1、車(chē)間5s管理考核制度;。
2、迎接北京三星9000質(zhì)量認(rèn)證工作;。
3、員工自身素質(zhì)、勞動(dòng)紀(jì)律、勞動(dòng)安全方面的教育培訓(xùn);。
4、員工技能方面的培訓(xùn)(完成首次員工技能比武大賽);。
5、產(chǎn)品質(zhì)量的過(guò)程檢驗(yàn)工作、解決技術(shù)方面的問(wèn)題;。
6、勞保福利的申請(qǐng)、發(fā)放及管理;。
7、技術(shù)資料的存檔、_;。
8、完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作。
以上工作的順利完成，感謝各部門(mén)同仁的鼎力支持，在今后的工作中希望有機(jī)會(huì)參觀其他一些大公司、學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，參加有關(guān)方面的培訓(xùn);同時(shí)，把員工自身素質(zhì)的全面提高也擺在首要解決的高度，公司的全面建設(shè)離不開(kāi)高素質(zhì)的員工，即使有著精湛技術(shù)的員工如果素質(zhì)低下，公司的整體提高就無(wú)從談起(例如現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生不僅僅是監(jiān)督，更重要的是保持，商家來(lái)現(xiàn)場(chǎng)了解條件和管理水平能否保證產(chǎn)品質(zhì)量、是否具備履約能力，素質(zhì)低下的員工只會(huì)服從命令進(jìn)行清掃，而不是維持。顯然，高素質(zhì)的員工能給公司帶來(lái)無(wú)形的收益)這樣才能把公司安排的每項(xiàng)工作做到最好，努力使自己的工作全面提高到一個(gè)新的水平，為公司增光添彩，作出更多貢獻(xiàn)!
生產(chǎn)經(jīng)理的個(gè)人心得篇十
戶(hù)籍：湖北-襄樊年齡：46。
現(xiàn)所在地：廣東-東莞身高：170cm。
希望地區(qū)：廣東。
希望崗位：工業(yè)/工廠類(lèi)-生產(chǎn)經(jīng)理/主管。
尋求職位：生產(chǎn)經(jīng)理。
教育經(jīng)歷。
19xx-09～19xx-06襄樊大學(xué)機(jī)械工程大專(zhuān)。
培訓(xùn)經(jīng)歷。
20xx-11～20xx-11人眾人團(tuán)隊(duì)建設(shè)畢業(yè)證書(shū)。
20xx-06～20xx-06康柏仕企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物流管控畢業(yè)證書(shū)。
20xx-11～20xx-11智通培訓(xùn)中心全方位現(xiàn)場(chǎng)改善畢業(yè)證書(shū)。
xx公司（20xx-02～至今）。
公司性質(zhì)：合資企業(yè)行業(yè)類(lèi)別：家具、家電、工藝品、玩具。
擔(dān)任職位：生產(chǎn)經(jīng)理崗位類(lèi)別：生產(chǎn)經(jīng)理/主管。
工作描述：
1、輔導(dǎo)與推動(dòng)基層管理，做到日事日畢；
2、制訂未來(lái)四月計(jì)劃，檢討未來(lái)兩周物料供應(yīng)狀況，跟進(jìn)第二天物料落實(shí)情況；
3、進(jìn)行人員合理調(diào)配，確保各部門(mén)能均衡生產(chǎn)；
4、對(duì)每?jī)蓚€(gè)小時(shí)的生產(chǎn)產(chǎn)量進(jìn)行跟進(jìn)，解決生產(chǎn)瓶頸問(wèn)題，推動(dòng)解決生產(chǎn)異常問(wèn)題；
5、推動(dòng)下屬進(jìn)行早規(guī)劃和晚總結(jié)工作；
6、檢查員工違規(guī)情況，對(duì)下屬進(jìn)行績(jī)效考核；
7、配合與安排各項(xiàng)驗(yàn)廠工作；
8、審核員工工資，評(píng)定部分非生產(chǎn)員工工資；
9、司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類(lèi)別：家具、家電、工藝品、玩具。
擔(dān)任職位：生產(chǎn)經(jīng)理崗位類(lèi)別：生產(chǎn)經(jīng)理/主管。
工作描述：
2、每周評(píng)估未來(lái)四月生產(chǎn)作業(yè)負(fù)荷狀況，檢討下周生產(chǎn)作業(yè)物料供給有效度；
4、產(chǎn)品埋拉時(shí)檢討物料省耗情況；
5、twi管理，做好各層管理層培訓(xùn)工作；在全公司內(nèi)推行精益生產(chǎn)；
6、績(jī)效考核，每月檢討各工作單元的生產(chǎn)績(jī)效；
7、配合相關(guān)的iso、coc、icti等查驗(yàn)廠工作。
xx公司（19xx-02～20xx-07）。
公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類(lèi)別：家具、家電、工藝品、玩具。
擔(dān)任職位：崗位類(lèi)別：車(chē)間經(jīng)理/主管。
工作描述：
1、本部門(mén)全部人事行政管理等工作；
2、每日生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)；
3、新入職員工培訓(xùn)及員工崗位培訓(xùn)，基層管理主任、組長(zhǎng)的應(yīng)知應(yīng)會(huì)；
4、強(qiáng)化以人為本意識(shí)，激發(fā)員工的工作激情；
5、jit生產(chǎn)模式推行，確?，F(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)改善。
離職原因：另謀發(fā)展。
xx公司（19xx-09～19xx-02）。
公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類(lèi)別：通訊、電信、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。
擔(dān)任職位：崗位類(lèi)別：ie/工業(yè)工程師。
工作描述：
1、編寫(xiě)工位工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等工藝文件；
2、制訂設(shè)備操作規(guī)程；
3、員工作業(yè)培訓(xùn)與指導(dǎo)；
4、每日現(xiàn)場(chǎng)巡視跟進(jìn)生產(chǎn)品質(zhì)，次品分析與改善；
5、工夾具改善并量化生產(chǎn)效率提高績(jī)效。
離職原因：另謀發(fā)展。
公司性質(zhì)：國(guó)有企業(yè)行業(yè)類(lèi)別：機(jī)械制造、機(jī)電設(shè)備、重工業(yè)。
擔(dān)任職位：崗位類(lèi)別：ie/工業(yè)工程師。
工作描述：
1、編寫(xiě)工位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；
2、產(chǎn)品圖紙測(cè)繪、修改、審核與發(fā)放；
3、制訂設(shè)備操作規(guī)程；
4、員工培訓(xùn)與指導(dǎo)；
5、設(shè)計(jì)沖壓模具與五金工裝夾具；
6、設(shè)計(jì)非標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)用設(shè)備；
7、產(chǎn)品質(zhì)量的分析和改善。
離職原因：工廠解體。
技能專(zhuān)長(zhǎng)。
專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)：產(chǎn)品機(jī)械工程師。
計(jì)算機(jī)水平：高校非計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)二級(jí)。
計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能：熟悉和運(yùn)用一般辦公軟件。
技能專(zhuān)長(zhǎng)：
2、熟悉塑膠、電子產(chǎn)品各生產(chǎn)工作和工程工作；
3、熟悉毛絨玩具各生產(chǎn)工序流程。
4、熟悉小家電產(chǎn)品生產(chǎn)流程。
語(yǔ)言能力。
普通話：流利粵語(yǔ)：一般。
英語(yǔ)水平：口語(yǔ)一般。
英語(yǔ)：一般。
求職意向。
發(fā)展方向：
1、塑膠電子玩具廠五金廠生產(chǎn)經(jīng)理或裝配經(jīng)理。
2、電子廠生產(chǎn)經(jīng)理或裝配經(jīng)理。
3、毛絨玩具廠生產(chǎn)經(jīng)理。
其他要求：
自身情況。
自我評(píng)價(jià)：
1、對(duì)事務(wù)實(shí)，言傳身教才能達(dá)成成效；
2、對(duì)人友善，團(tuán)隊(duì)合作才能達(dá)成雙贏。
生產(chǎn)經(jīng)理的個(gè)人心得篇十一
20xx年，是我們公司穩(wěn)步發(fā)展的一年。作為公司生產(chǎn)經(jīng)理，我的崗位職責(zé)涉及安裝、調(diào)式、檢修、維護(hù)管理及安全工作。工作復(fù)雜而重要，有時(shí)要身兼數(shù)職，讓我深刻體會(huì)到了肩上任務(wù)的艱巨和責(zé)任的重大，所以“把每一項(xiàng)工作做精做細(xì)，盡心盡責(zé)，全力以赴”是我的責(zé)任;“企業(yè)的利益高于自己的一切利益”是我在工作中的座右銘。在繁忙的工作中我鍛煉了自己也磨練了自已。一年的情況，總體上可以用四個(gè)詞來(lái)概括：迎難而上，盡職盡責(zé)，不失斗志，不辱使命?，F(xiàn)在就將我一年來(lái)的工作情況述職匯如下，如有不妥之處請(qǐng)大家批評(píng)指正：
一年來(lái)，我按照崗位要求嚴(yán)格履行著本職職責(zé)，工作中能夠按照輕重緩急認(rèn)真安排和妥善處理各項(xiàng)工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，和有關(guān)部門(mén)、同仁們的幫助下，現(xiàn)在主要參與了十三個(gè)工地的施工，整個(gè)工程進(jìn)展順利，目前完成工作量有5個(gè)項(xiàng)目，質(zhì)量與安全沒(méi)有發(fā)生任何問(wèn)題，各個(gè)方面關(guān)系處的都很和諧，比較園滿(mǎn)地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
古語(yǔ)說(shuō)：“德若水之源，才若水之波”。作為公司生產(chǎn)部副經(jīng)理要做好各項(xiàng)工作，必須要有正確的政治思想。在思想上要與公司領(lǐng)導(dǎo)保持一致，堅(jiān)定理想信念，樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，樹(shù)立全心全意為大局服務(wù)的思想，做到無(wú)私奉獻(xiàn)。在工作上我養(yǎng)有了吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。緊密結(jié)合崗位實(shí)際，完成各項(xiàng)工作任務(wù)，做一個(gè)合格的帶頭人。
鳥(niǎo)欲高飛先振翅，人求上進(jìn)先讀書(shū)。學(xué)習(xí)增長(zhǎng)才干，知識(shí)改變命運(yùn)，勤奮走向成功，能力成就事業(yè)。在工作上除了學(xué)習(xí)政治理論外，我也能把握實(shí)質(zhì)、抓住精髓，重點(diǎn)學(xué)習(xí)輸變電的知識(shí)，努力把它做到了學(xué)深學(xué)透，并運(yùn)用到實(shí)際工作中，從而為自己做好各項(xiàng)本職工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過(guò)學(xué)習(xí)，我熟悉和掌握了輸變電安裝工程(110kv以下變電站、輸送線路、小水電站、)的安裝、調(diào)試、檢修維護(hù)管理及安全知識(shí)與技能，我能以學(xué)以致用的原則，把政治理論學(xué)習(xí)與公司中心工作結(jié)合起來(lái)，從而不斷增強(qiáng)了履行崗位職責(zé)的能力和水平，做到與時(shí)俱進(jìn)，樹(shù)立了正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。
“自古不謀萬(wàn)事者不足以謀一事，不謀全局者不足以謀一域。”在實(shí)際工作中，我始終堅(jiān)持“精益求精，一絲不茍”的原則,能夠以很強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任心，奮發(fā)進(jìn)取，一心撲在工作上;我能做到堅(jiān)定信心、以大局為重，始終牢固樹(shù)立大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，在平時(shí)日常工作中，能擺正位置，顧全大局，不爭(zhēng)名奪利，不計(jì)較個(gè)人得失，始終把工作擺在首位，堅(jiān)定信念，積極向上，追求卓越，凝心聚力，不斷加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)安全管理和培訓(xùn)工作，始終把加快公司發(fā)展作為頭等大事，自覺(jué)維護(hù)大局，對(duì)自己做到高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，從而保證了工作按時(shí)按量完成。
在工作中，我保持著求真務(wù)實(shí)工作作風(fēng)。因?yàn)椋抑乐挥袗?ài)崗敬業(yè)，才能有所作為;只要腳踏實(shí)地，才能不負(fù)重托。我懷有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極地投入到繁忙的工作中。一是用心工作，細(xì)節(jié)決定成敗，自己特別注重細(xì)節(jié)，會(huì)把小事當(dāng)作大事抓，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作;二是精心工作，學(xué)會(huì)十根指頭彈鋼琴，做到計(jì)劃周到，井然有序;三是恒心工作，熱愛(ài)是最好的老師，因此，我始終保持著對(duì)公司發(fā)展事業(yè)的執(zhí)著和熱愛(ài)，無(wú)論做任何工作，都保持著充沛的激情狀態(tài)，上為領(lǐng)導(dǎo)分憂，下為職工解難，解決實(shí)際問(wèn)題。
孔子曰：吾日三省吾身?；仡欉^(guò)去的工作，我深入挖掘在思想觀念、工作定位、工作方式方法等方面存在著問(wèn)題，一是在工作定位上有局限性，綜合分析危機(jī)的能力離上級(jí)的要求還是有一定的差距。二是有時(shí)在工作上易產(chǎn)生急躁情緒，缺乏冷靜慎重思慮;三是管理工作仍有待加強(qiáng)，創(chuàng)新性與靈活性沒(méi)有統(tǒng)一運(yùn)用。這些都有待于我在今后工作中去完善和提高。
路漫漫其修遠(yuǎn)，吾將上下而求索。在今后的工作中我將以“近期工作力求時(shí)效，長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃做到持久”為工作原則，做好本職工作。我會(huì)不斷學(xué)習(xí)成功的經(jīng)驗(yàn)，以知識(shí)武裝頭腦，用學(xué)識(shí)開(kāi)闊視角，不斷完善和充實(shí)自己，加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，提高自身能力，以求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新，奮發(fā)努力，攻堅(jiān)克難，提高水平，增強(qiáng)工作的預(yù)見(jiàn)性，從而繼續(xù)錘煉出自己配合大局的能力、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力，在生產(chǎn)副經(jīng)理的崗位上，在分管的工作中，為公司發(fā)展添磚加瓦!
以上是的述職匯報(bào)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議，同時(shí)，并借此機(jī)會(huì)，向一貫關(guān)心、支持和幫助我工作的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事致以誠(chéng)摯的謝意。
謝謝大家!
生產(chǎn)經(jīng)理的個(gè)人心得篇十二
第一段：引言（200字）。
作為一名生產(chǎn)經(jīng)理，我一直在不斷學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)。在過(guò)去的幾年里，我面臨了許多挑戰(zhàn)，也取得了一些成功。在這個(gè)充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中，作為一個(gè)優(yōu)秀的生產(chǎn)經(jīng)理，需要具備許多技能和經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和反思，我積累了一些關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)理工作的心得體會(huì)，今天我將和大家分享一下。
第二段：領(lǐng)導(dǎo)能力的重要性（200字）。
作為一名生產(chǎn)經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)能力是非常重要的。一個(gè)好的生產(chǎn)經(jīng)理應(yīng)該具備良好的領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作熱情，并取得更好的業(yè)績(jī)。在我的工作中，我始終注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的能力，傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)和建議，并與他們緊密合作，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)。
第三段：良好的溝通能力（200字）。
除了領(lǐng)導(dǎo)能力，良好的溝通能力也是一名生產(chǎn)經(jīng)理不可或缺的技能。在工作中，我會(huì)經(jīng)常與各部門(mén)進(jìn)行溝通，包括與銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)商討客戶(hù)需求，與采購(gòu)部門(mén)策劃物料采購(gòu)，與生產(chǎn)人員交流工藝流程等。通過(guò)與不同部門(mén)的有效溝通，我能夠減少誤解和沖突，并確保各個(gè)環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)與配合，最終實(shí)現(xiàn)高效的生產(chǎn)流程。
第四段：靈活的問(wèn)題解決能力（200字）。
生產(chǎn)過(guò)程中難免會(huì)遇到各種問(wèn)題和困難，一個(gè)優(yōu)秀的生產(chǎn)經(jīng)理需要具備靈活的問(wèn)題解決能力。在我的工作中，我遇到過(guò)材料短缺導(dǎo)致生產(chǎn)中斷的問(wèn)題，也遇到過(guò)工藝流程不合理導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降的問(wèn)題等等。對(duì)于這些問(wèn)題，我會(huì)第一時(shí)間與相關(guān)人員進(jìn)行討論，并尋找解決方案。在這個(gè)過(guò)程中，我相信團(tuán)隊(duì)協(xié)作的力量和創(chuàng)新思維的重要性。
第五段：總結(jié)與展望（200字）。
在過(guò)去的工作中，我不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，也意識(shí)到生產(chǎn)經(jīng)理的工作是一個(gè)不斷挑戰(zhàn)和進(jìn)步的過(guò)程。通過(guò)培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通能力和問(wèn)題解決能力，我得以提高自己的綜合素質(zhì)，并更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。未來(lái)，我希望能夠?qū)⑦@些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)繼續(xù)應(yīng)用到實(shí)際工作中，并不斷提高自己的能力。我相信，只有不斷努力與進(jìn)取，才能成為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)經(jīng)理。
總結(jié)：在這篇文章中，我分享了作為一名生產(chǎn)經(jīng)理的心得體會(huì)。通過(guò)培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通能力，以及靈活解決問(wèn)題的能力，我在工作中取得了一定的進(jìn)步和成就。不過(guò)，我也意識(shí)到自己還有很多需要提高的地方，未來(lái)我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，成為一名更出色的生產(chǎn)經(jīng)理。
生產(chǎn)經(jīng)理的個(gè)人心得篇十三
作為一名生產(chǎn)經(jīng)理，我深深地體會(huì)到了生產(chǎn)管理的重要性和挑戰(zhàn)。在過(guò)去的工作經(jīng)歷中，我積累了許多經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。以下是我對(duì)生產(chǎn)經(jīng)理工作的一些心得體會(huì)。
第一段：了解生產(chǎn)流程。
作為一名生產(chǎn)經(jīng)理，首先要深入了解生產(chǎn)流程。只有全面了解生產(chǎn)流程，才能更好地分配資源、制定計(jì)劃和安排工作。我會(huì)定期與生產(chǎn)線上的員工溝通，了解他們的工作任務(wù)和需求，以便及時(shí)解決問(wèn)題和疑慮。此外，我會(huì)和其他部門(mén)的經(jīng)理保持密切的合作和溝通，確保整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的順暢進(jìn)行。
第二段：合理安排生產(chǎn)計(jì)劃。
合理的生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)于保證生產(chǎn)效率和質(zhì)量至關(guān)重要。在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，我會(huì)考慮到生產(chǎn)線的工作力量、機(jī)器設(shè)備的穩(wěn)定性以及客戶(hù)需求。我會(huì)定期與銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通，了解他們的訂單量和交貨日期，并根據(jù)這些信息進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃的制定。同時(shí)，我會(huì)在制定計(jì)劃時(shí)預(yù)留一定的緩沖時(shí)間，以應(yīng)對(duì)突發(fā)情況和意外延誤。
第三段：提高生產(chǎn)效率。
生產(chǎn)效率是衡量一個(gè)團(tuán)隊(duì)和企業(yè)績(jī)效的重要指標(biāo)。作為生產(chǎn)經(jīng)理，我會(huì)不斷推動(dòng)團(tuán)隊(duì)提高生產(chǎn)效率。我會(huì)鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)意見(jiàn)，并及時(shí)反饋和認(rèn)可他們的努力和成績(jī)。此外，我也會(huì)定期組織培訓(xùn)和技能提升課程，以提升員工的技術(shù)水平和生產(chǎn)能力。對(duì)于重復(fù)性工作和機(jī)械化生產(chǎn)，我會(huì)引進(jìn)自動(dòng)化設(shè)備和技術(shù)，從而減少人力成本和提高生產(chǎn)效率。
第四段：保障產(chǎn)品質(zhì)量。
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)立足的根本，對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)理來(lái)說(shuō)更是必須重視的一項(xiàng)工作。我會(huì)定期檢查生產(chǎn)線的工作環(huán)境和設(shè)備條件，確保所有設(shè)備和工具的正常運(yùn)行。我還會(huì)設(shè)立質(zhì)量控制小組，負(fù)責(zé)檢查產(chǎn)品質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問(wèn)題。在生產(chǎn)過(guò)程中，我鼓勵(lì)員工注重細(xì)節(jié)和操作規(guī)范，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。我也與質(zhì)量檢測(cè)部門(mén)保持緊密聯(lián)系，及時(shí)了解客戶(hù)的反饋和意見(jiàn)，并進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整。
第五段：團(tuán)隊(duì)管理和激勵(lì)。
作為一名生產(chǎn)經(jīng)理，團(tuán)隊(duì)管理和激勵(lì)也是重要的工作。我會(huì)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間的合作和配合，在團(tuán)隊(duì)中建立積極的工作氛圍。我會(huì)定期與員工進(jìn)行交流和溝通，了解他們的工作需求和困難，給予他們必要的支持和幫助。我也會(huì)根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的積極性和動(dòng)力。在團(tuán)隊(duì)中，我倡導(dǎo)公平公正的原則，讓每個(gè)人都能感受到公平的對(duì)待。
總結(jié)：
作為一名生產(chǎn)經(jīng)理，我深知生產(chǎn)管理的重要性和挑戰(zhàn)。通過(guò)了解生產(chǎn)流程、合理安排生產(chǎn)計(jì)劃、提高生產(chǎn)效率、保障產(chǎn)品質(zhì)量以及團(tuán)隊(duì)管理和激勵(lì)，我能更好地處理生產(chǎn)工作。我會(huì)繼續(xù)學(xué)習(xí)和不斷改進(jìn)，以提升自己的能力和領(lǐng)導(dǎo)力，為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和企業(yè)的成功做出更大的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)經(jīng)理的個(gè)人心得篇十四
一、安全生產(chǎn)管理方面：堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全第一，預(yù)防為主”的基本方針，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；安全是每個(gè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重中之重，我項(xiàng)目部每周一早上召集全體員工召開(kāi)安全例會(huì)，強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)，上周安全情況和制定下一步安全防護(hù)措施。有效的提高了員工的安全意識(shí)和整體素質(zhì)。項(xiàng)目部定于每周五進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全大檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，減少隱患，防治安全事故的發(fā)生。同時(shí)根據(jù)工程各階段、各時(shí)期的不同特點(diǎn)，及時(shí)提醒所有人員到施工現(xiàn)場(chǎng)要做到“三不傷害”，要注意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。在全體人員的齊抓共管下，有效的減少和杜絕了隱患。
二、降本增效和成本控制：針對(duì)海螺集團(tuán)的工程項(xiàng)目，我們必須要做好自購(gòu)的認(rèn)價(jià)工作和價(jià)撥的管理工作。在兩個(gè)項(xiàng)目工作期間，先后四次對(duì)項(xiàng)目部技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)有關(guān)價(jià)撥材料的管理和注意事項(xiàng)，讓每個(gè)參建的工程技術(shù)人員都是理解和認(rèn)識(shí)到價(jià)撥材料的真正含義，材料管理的重要性，降本增效的實(shí)質(zhì)意義。從而達(dá)到提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本加強(qiáng)成本控制的目標(biāo)。
如：開(kāi)具價(jià)撥單要嚴(yán)格謹(jǐn)慎，我方填寫(xiě)的內(nèi)容必須詳細(xì)清楚。如：“鎧裝高壓電力電纜”，不能只寫(xiě)“電纜”。在規(guī)格一欄填寫(xiě)時(shí)也要注意完整性，如：“c-5*1.5/ckvv-5*1.5”這三種規(guī)格的電纜不能只填寫(xiě)“5*1.5”的“c3*185”與“c*185”代表的不同電壓等級(jí)的電纜，而且價(jià)格（416元和374元）和數(shù)量上都容易出錯(cuò)。有可能在業(yè)主供應(yīng)處和財(cái)務(wù)處就會(huì)誤將價(jià)格和扣款按價(jià)格最高的計(jì)算，而在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工程量和圖紙量上，你計(jì)算不出相應(yīng)價(jià)格的材料工程量，這樣會(huì)在工程結(jié)算時(shí)造成價(jià)撥材料的嚴(yán)重虧損。在施工材料的、采購(gòu)、使用方面也計(jì)算得非得準(zhǔn)確，努力做到精益求精。一些難以確定的數(shù)據(jù)，我們用皮尺現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量，做到心中有數(shù)。大大提高了材料的利用率，降低施工成本。在保證安全和質(zhì)量的情況下，確保工程進(jìn)度。
三、廉潔從政情況：本人雖然目前不是黨員，但在思想上一直與黨組織保持一致，深受黨員同事的感染和熏陶，特別是中國(guó)共產(chǎn)黨第十八次全國(guó)代表大會(huì)于11月8日9:00在人民大會(huì)堂大禮堂舉行，聽(tīng)了兩位主席的，深受鼓舞，同時(shí)也感到任重道遠(yuǎn)。這次會(huì)議的全過(guò)程，我們項(xiàng)目部專(zhuān)門(mén)組織學(xué)習(xí)觀看。從中我到我黨一貫倡導(dǎo)和堅(jiān)持的“解放思想，實(shí)事求是”、“求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干”的作風(fēng)和傳統(tǒng)，展示和彰顯了我黨“務(wù)實(shí)”、“高效”的自信心。
旗幟就是方向，旗幟凝聚力量，我想通過(guò)自己的不懈努力，在黨的正確領(lǐng)導(dǎo)下，做好本職工作，從身邊的小事做起。針對(duì)我公司的工作特點(diǎn)，結(jié)合自身實(shí)際工作任務(wù)，公平公正地處理好工程施工各項(xiàng)事務(wù)，對(duì)于不按規(guī)范要求施工和浪費(fèi)材料的事實(shí)嚴(yán)格管理，與損害公司及國(guó)家利益和名譽(yù)的作風(fēng)堅(jiān)決斗爭(zhēng)，與徇私舞弊、玩忽職守的事實(shí)決不茍同，決不姑息養(yǎng)奸。遇到問(wèn)題時(shí)，就事論事，不推諉扯皮。做到嚴(yán)格管理，自己控制、自我約束、自我監(jiān)督。
四、下年度工作設(shè)想及建議：隨著水泥建材行業(yè)的萎縮，工程建設(shè)各方面要求越來(lái)越高，我們應(yīng)該時(shí)刻保持緊迫感，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新方法。應(yīng)注重培養(yǎng)后備人才，并留住人才，為公司下一步國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)儲(chǔ)備力量。我認(rèn)為下年度工作重點(diǎn)首先是要做好在建項(xiàng)目的安全和質(zhì)量，以誠(chéng)信取勝，以質(zhì)量制勝。打造精品工程，建一個(gè)項(xiàng)目樹(shù)一塊牌子，重塑“鐵軍”精神。同時(shí)加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)，爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)份額，發(fā)揚(yáng)厚德積業(yè)，秉承前學(xué)、厚于德、誠(chéng)于信，敏于行的企業(yè)理念和文化。
五、存在的不足和改進(jìn)方向。
1、有時(shí)工作礙于人情面目，放不開(kāi)手腳。在今后工作中做到就事論事，大膽管理，公事公辦。
2、學(xué)習(xí)熱情有所懈怠。在以后的學(xué)習(xí)中，嚴(yán)格要求自己，激發(fā)學(xué)習(xí)熱情，不再以工作忙作為借口而消極懈怠。
生產(chǎn)經(jīng)理的個(gè)人心得篇十五
進(jìn)入xx公司已有x年的時(shí)間，回首往事，幾多緊急、幾多無(wú)奈，幾多的歡快。在x公司我經(jīng)受了從業(yè)務(wù)代表到辦公室到業(yè)務(wù)部經(jīng)理的轉(zhuǎn)變，感謝公司對(duì)我的培育和信任。現(xiàn)將工作中消失的狀況及下半年的工作準(zhǔn)備總結(jié)如下，以期能有指導(dǎo)日后工作推動(dòng)之意義。
(1)在20xx年x月我被任命為業(yè)務(wù)部經(jīng)理，在個(gè)人工作方面由于事務(wù)性工作和與部門(mén)之間協(xié)調(diào)性工作量的加大，日常下小區(qū)的次數(shù)有所下降，對(duì)小區(qū)的實(shí)際真實(shí)狀況沒(méi)有仔細(xì)了解，對(duì)小區(qū)的狀況反應(yīng)沒(méi)有把握真實(shí)性，導(dǎo)致回傳信息失真。
(2)另外一個(gè)表達(dá)就是在一些詳細(xì)的個(gè)人業(yè)務(wù)養(yǎng)成方面，對(duì)新接待客戶(hù)的回訪深度剖析和老客戶(hù)的維護(hù)上面做得不夠精細(xì)。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品分析不夠深入，對(duì)市場(chǎng)狀況的了解不夠主動(dòng)不夠仔細(xì)。
2、業(yè)務(wù)部?jī)?nèi)部治理上的疏漏：
(1)業(yè)務(wù)部人員專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和課外學(xué)問(wèn)不到位。
雖然在前期，對(duì)到崗的業(yè)務(wù)代表進(jìn)展了系統(tǒng)的培訓(xùn)，但在后續(xù)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)跟進(jìn)方面沒(méi)有做到位，導(dǎo)致業(yè)務(wù)代表你說(shuō)什么他都知道(由于培訓(xùn)過(guò))，你說(shuō)什么他又不知道(由于他忘了)，所以持續(xù)的、不連續(xù)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)將是后期工作的一大重點(diǎn)。加大力度搭建專(zhuān)業(yè)人才培訓(xùn)、考核。
(2)業(yè)務(wù)信息渠道狹窄，市場(chǎng)拓展力量缺乏。
我們的業(yè)務(wù)量沒(méi)有大的進(jìn)展，表達(dá)我們業(yè)務(wù)拓展的缺乏：信息范圍局限，渠道單一狹窄，缺乏標(biāo)準(zhǔn)治理;信息甄別隨便，跟蹤手段簡(jiǎn)潔，缺乏系統(tǒng)籌劃;市場(chǎng)拓展思路不寬廣、手段不豐富，單兵作戰(zhàn)力量不強(qiáng)，綜合技能有待提升。
(3)工作細(xì)節(jié)掌握缺乏，導(dǎo)致綜合效益不高。
通過(guò)十多年的品牌沉淀，企業(yè)治理日益完善，企業(yè)文化不斷積存。但是今日的尚格人，還沒(méi)有專(zhuān)業(yè)操守和責(zé)任心，沒(méi)有工作熱忱和拼搏精神，雖然處處都是他們勞碌的身影，也拉來(lái)了客戶(hù)，但是由于我們的工作精細(xì)度不夠高，細(xì)節(jié)掌握尚有缺乏，導(dǎo)致綜合效益不抱負(fù)。比方：拉來(lái)業(yè)務(wù)單子，但是前期品牌導(dǎo)入意識(shí)和脫節(jié)的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)作;交了定金等出圖，但是圖紙的.理念和方案又打動(dòng)不了客戶(hù);等等。
3、客服中心：
(1)前臺(tái)接待對(duì)客戶(hù)不夠仔細(xì)，導(dǎo)致客戶(hù)第一印象不深入。
前臺(tái)禮儀接待不夠?qū)I(yè)，沒(méi)有對(duì)公司企業(yè)文化進(jìn)展深入理解，對(duì)客戶(hù)的前期引導(dǎo)不到位，導(dǎo)致客戶(hù)對(duì)公司品牌不夠了解，沒(méi)有品牌信任度和品牌附加值。比方：對(duì)公司的成立時(shí)間、公司所獲得的榮譽(yù)、公司的實(shí)力、公司在目前市場(chǎng)的認(rèn)知度及競(jìng)爭(zhēng)品牌的不了解、不熟知等等。
(2)老客戶(hù)維護(hù)工作滯后，導(dǎo)致老客戶(hù)推介率下降。
培育一個(gè)老客戶(hù)的忠誠(chéng)度，是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期進(jìn)展的法寶，開(kāi)發(fā)一個(gè)新客戶(hù)的難度和本錢(qián)大于維護(hù)老客戶(hù)的反復(fù)購(gòu)置力和推介率。而往往我們疏忽了這一點(diǎn)，而導(dǎo)致客戶(hù)的推介率大大的降低。施工過(guò)程中嚴(yán)把著質(zhì)量關(guān)，售后修理要積極妥當(dāng)。日常對(duì)老客戶(hù)要做好維護(hù)，比方：日常的祝愿短信、天氣提示、節(jié)日的祝愿賀卡等等一些細(xì)節(jié)營(yíng)銷(xiāo)，維系老客戶(hù)與公司關(guān)系，也可以第一時(shí)間得到老客戶(hù)樣板房的供應(yīng)。
1、注意企業(yè)人才建立，增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
業(yè)務(wù)部擬建立健全績(jī)效考核體系，擬編制完善《業(yè)務(wù)部員工手冊(cè)》，初步形成業(yè)務(wù)部鼓勵(lì)機(jī)制，努力形成“公正公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、布滿(mǎn)活力”的用人機(jī)制。20xx年公司共吸引各類(lèi)人才數(shù)余名，初步實(shí)現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。業(yè)務(wù)部人員需采納大浪淘沙制度，金子都留下來(lái)為我所用。
制定完善的公司品牌文化說(shuō)辭，加強(qiáng)前臺(tái)接待和業(yè)務(wù)部全體人員的學(xué)習(xí)，使公司品牌價(jià)值充分表達(dá)在日常的接待中。首先培育員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，再用他們的激情和對(duì)公司的喜愛(ài)來(lái)培育客戶(hù)的忠誠(chéng)度。
2、合理利用經(jīng)營(yíng)資源，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)配套效勞意識(shí)。
為了更好地效勞客戶(hù)，提高客戶(hù)簽單率，客服中心擬制定《客戶(hù)治理制度》，針對(duì)新老客戶(hù)的實(shí)際狀況和工程的特點(diǎn)，和設(shè)計(jì)部從不同風(fēng)格設(shè)計(jì)師安排、設(shè)計(jì)方案、工程經(jīng)理安排等方面賜予專(zhuān)業(yè)的建議和相應(yīng)的效勞，做好每一個(gè)細(xì)節(jié)使客戶(hù)充分滿(mǎn)足。
3、以經(jīng)營(yíng)為核心，整合資源，推行全面營(yíng)銷(xiāo)模式。
依據(jù)公司及王總xx“藍(lán)海戰(zhàn)略“的定位，我們應(yīng)實(shí)行更加敏捷有效、更加務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的運(yùn)營(yíng)治理、更優(yōu)質(zhì)的效勞，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化效勞意識(shí)，拓寬視野，使雙套餐產(chǎn)品在市場(chǎng)上能夠打響。
4、落實(shí)教育培訓(xùn)工作。
在補(bǔ)充建章立制后，利用早班會(huì)、培訓(xùn)課等各種方式狠抓教育培訓(xùn)工作通過(guò)教育培訓(xùn)，使員工按制度辦事、遵紀(jì)守法的觀念要有質(zhì)的提高。從而實(shí)現(xiàn)了全體員工接到任務(wù)后都能滿(mǎn)腔熱忱、任勞任怨的努力完成。
生產(chǎn)經(jīng)理的個(gè)人心得篇一
我是xx，于xx年10月10日入職本公司xx部。首先，感謝公司給我提供的工作機(jī)會(huì)，讓我在xx公司認(rèn)識(shí)這么多新同事，讓我在此工作、學(xué)習(xí)。謝謝。
今日是我入職公司第xx天。通過(guò)這段時(shí)間的工作，我對(duì)注塑部的工作以及公司的經(jīng)營(yíng)方式、人員結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)情況和設(shè)備狀況有了初步了解，對(duì)以后的工作也有一些自己的想法，現(xiàn)在我對(duì)這段時(shí)間的工作作以總結(jié)并對(duì)以后的工作作以展望和規(guī)劃。
生產(chǎn)型企業(yè)管理，在ie工程角度來(lái)說(shuō)，從七個(gè)方面著手：人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)、士氣。
人是企業(yè)的核心，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的本源，首先要管理好團(tuán)隊(duì)、員工，因?yàn)槊考露际怯扇巳ネ瓿傻?。我入職半月以?lái)，注重與部門(mén)內(nèi)部的管理干部、其他部門(mén)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)建立以順利組織生產(chǎn)活動(dòng)為宗旨的溝通工作。
凡是涉及到注塑部的人員、質(zhì)量、生產(chǎn)等事項(xiàng)的，我都會(huì)認(rèn)真對(duì)待，積極配合相關(guān)單位去解決相關(guān)問(wèn)題，正確對(duì)待各方面提出的問(wèn)題，并致力于建設(shè)順暢溝通、懂執(zhí)行、懂管理、負(fù)責(zé)任的管理班子。
只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有優(yōu)秀的個(gè)人。在工作中，我個(gè)人發(fā)揮的作用，更多是溝通、配合與協(xié)調(diào)的作用，大家分工合作、取長(zhǎng)補(bǔ)短、相互支持。
俗話說(shuō)：“工欲善其事，必先利其器”。設(shè)備是生產(chǎn)活動(dòng)的基石。入職公司以來(lái)，在車(chē)間開(kāi)早會(huì)時(shí)不斷強(qiáng)調(diào)，加強(qiáng)設(shè)備管理，加強(qiáng)三級(jí)保養(yǎng)，杜絕：“跑、冒、滴、漏、松、臟、缺、銹”等現(xiàn)象的發(fā)生，維修保養(yǎng)要做到“三清退場(chǎng)”。
設(shè)備點(diǎn)檢、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、維修保養(yǎng)記錄等，在前幾天卡舒驗(yàn)廠時(shí)已經(jīng)完善起來(lái)，后續(xù)堅(jiān)持做好。良好的設(shè)備狀態(tài)，是生產(chǎn)工作正常進(jìn)行的保障。近幾天早會(huì)時(shí)已經(jīng)與設(shè)備管理的周工陸續(xù)提到，比如：批鋒批缺的事宜，昨天與楊部長(zhǎng)溝通過(guò)，會(huì)同周工看是否能在xx上作些改進(jìn)，以控制批缺現(xiàn)象。
注塑部的產(chǎn)品質(zhì)量是注塑部的生命線。配料房使用的原料、輔料、再生料質(zhì)量、色粉配比等，是影響產(chǎn)品質(zhì)量和顏色的重要因素，如果材料有問(wèn)題，會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)諸如：黑點(diǎn)、雜質(zhì)、料花、色差等問(wèn)題，生產(chǎn)出不合格產(chǎn)品，導(dǎo)致材料、工時(shí)、設(shè)備、人力、能源的浪費(fèi)。
按照精益生產(chǎn)要求，配料房根據(jù)每天的《注塑機(jī)生產(chǎn)安排表》及時(shí)準(zhǔn)確地備料，破碎班根據(jù)《注塑機(jī)生產(chǎn)安排表》安排破碎機(jī)生產(chǎn)順序，配合生產(chǎn)排程組織材料配備、配合生產(chǎn)工作。
就是規(guī)章制度。就生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)而言，主要包括：《工藝指導(dǎo)書(shū)》、《設(shè)備操作規(guī)程》、《首件確認(rèn)表》、《產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》等。只有正確的方法加正確的過(guò)程，才能保證正確的結(jié)果。按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)執(zhí)行生產(chǎn)過(guò)程，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)分析原因，制訂糾正預(yù)防措施，避免同類(lèi)問(wèn)題重復(fù)發(fā)生。
另外，法，還包含公司的程序文件、規(guī)章制度，再好的制度，不落實(shí)等于零。所以，在工作中，要嚴(yán)格執(zhí)行，長(zhǎng)期跟蹤，注重實(shí)效。用于部門(mén)內(nèi)部管理的制度性文件，注重簡(jiǎn)單、直接、有效。
指現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境?，F(xiàn)場(chǎng)看得見(jiàn)摸得著的，比如：現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、設(shè)備、人的精神風(fēng)貌等，車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)造清爽有序的環(huán)境，有利于提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工士氣，提高目視化管理水平，提高工作效率，減少各種浪費(fèi)，節(jié)約成本，目前注塑部逐步開(kāi)展6s現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)，每天早班、晚班交接時(shí)包含設(shè)備衛(wèi)生、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、工具等交接內(nèi)容。
就是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所用的檢測(cè)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)。首先要站在終端消費(fèi)的角度看產(chǎn)品，然后再看訂貨客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求的標(biāo)準(zhǔn)。開(kāi)早會(huì)時(shí)已經(jīng)多次強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量，主要通過(guò)：1、領(lǐng)班、員工在生產(chǎn)時(shí)，要主動(dòng)、及時(shí)與跟班質(zhì)檢及時(shí)溝通，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)解決；2、領(lǐng)班加強(qiáng)責(zé)任心，加強(qiáng)過(guò)程檢驗(yàn)的頻率；3、培訓(xùn)新員工，學(xué)會(huì)生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量自檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)與跟班質(zhì)檢或領(lǐng)班溝通。
有句話說(shuō)：“不怕狼一樣的對(duì)手，就怕羊一樣的隊(duì)友”。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，如果沒(méi)有士氣，那將是一個(gè)烏七八糟的團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有凝聚力，更沒(méi)有執(zhí)行力。作為部門(mén)的管理者，要深刻理解：“厚德才能聚人，量寬才能得人，律已才能服人，身先才能率人”的道理。領(lǐng)導(dǎo)干部要言行一致，以身作則。
不能搞個(gè)人英雄主義，要帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，必須做到公平、公正、公開(kāi)、合情、合理、合法。必須多聽(tīng)取團(tuán)隊(duì)成員的意見(jiàn)與建議，集思廣益，博采眾智，讓每個(gè)人感覺(jué)到自己在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中都有自己相應(yīng)的責(zé)任。布置好的工作，有指導(dǎo)、有跟蹤、有檢查、有落實(shí)。形成積極、正念、健康、向上的團(tuán)隊(duì)文化，從而提高員工士氣。
主要是對(duì)生產(chǎn)報(bào)表、質(zhì)量數(shù)據(jù)、成本控制等數(shù)據(jù)分析不到位。后續(xù)在這些方面需要加強(qiáng)。
對(duì)于公司的產(chǎn)品、生產(chǎn)、設(shè)備產(chǎn)能不夠熟悉，只能從生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表中得到一些信息，后續(xù)這些方面需要加強(qiáng)。
以上是我的述職報(bào)告，在以后的工作中，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)、同事多多批評(píng)、指導(dǎo)。謝謝。
總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，它是增長(zhǎng)才干的一種好辦法，我想我們需要寫(xiě)一份總結(jié)了吧。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？下......
工程總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書(shū)面材料，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力，為此我們要做好回顧，寫(xiě)......
生產(chǎn)經(jīng)理的個(gè)人心得篇二
當(dāng)然不是說(shuō)在網(wǎng)上下載簡(jiǎn)歷的就這一個(gè)文書(shū)幫站，肯定還有一些簡(jiǎn)歷網(wǎng)站，
個(gè)人簡(jiǎn)歷下載
來(lái)后要怎樣寫(xiě)呢，這才是重點(diǎn)的問(wèn)題，
個(gè)人簡(jiǎn)歷模板
格式都是差不多的，而求職時(shí)個(gè)人簡(jiǎn)歷模板的選擇不是最重要的，求職簡(jiǎn)歷重的`當(dāng)然是個(gè)人簡(jiǎn)歷內(nèi)容有沒(méi)有說(shuō)服力，工作經(jīng)歷，個(gè)人技能等這些內(nèi)容。以下文書(shū)幫小編推薦
藥品推廣銷(xiāo)售員專(zhuān)業(yè)簡(jiǎn)歷模板
閱讀。
姓名：文書(shū)幫
兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)|男|27歲(1989年6月25日)
居住地：南京
電話：156******(手機(jī))
e-mail：
最近工作[1年3個(gè)月]
公司：xx有限公司
行業(yè)：制藥/生物工程
職位：
最高學(xué)歷
學(xué)歷：本科
專(zhuān)業(yè)：生物制藥
學(xué)校：南京大學(xué)
求職意向
到崗時(shí)間：一個(gè)月之內(nèi)
工作性質(zhì)：全職
希望行業(yè)：制藥/生物工程
目標(biāo)地點(diǎn)：南京
期望月薪：面議/月
目標(biāo)職能：
工作經(jīng)驗(yàn)
2013/12 — 2015/3：xx有限公司[1年3個(gè)月]
所屬行業(yè)：制藥/生物工程
生產(chǎn)部
1. 負(fù)責(zé)指導(dǎo)化驗(yàn)室的日常工作并監(jiān)督檢查制度的貫徹執(zhí)行，組織化驗(yàn)室對(duì)新品進(jìn)行檢驗(yàn)和復(fù)審。
2. 對(duì)退貨、超過(guò)存期、檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品物料做出具體處理意見(jiàn)，并保留處理記錄，負(fù)責(zé)對(duì)其中的質(zhì)量檢驗(yàn)審查和復(fù)核。
3. 嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，選擇與產(chǎn)品質(zhì)量要求相適應(yīng)的必要測(cè)試儀器。
2012/7 — 2013/11：xx有限公司[1年4個(gè)月]
所屬行業(yè)：制藥/生物工程
生產(chǎn)部
1. 負(fù)責(zé)進(jìn)行檢驗(yàn)報(bào)告的復(fù)核，對(duì)有懷疑的分析結(jié)果督促qc檢驗(yàn)員復(fù)檢。
2. 負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)溶液、滴定液的標(biāo)定、復(fù)標(biāo)進(jìn)行復(fù)核，保證標(biāo)定結(jié)果準(zhǔn)確、真實(shí)。
3. 負(fù)責(zé)督促專(zhuān)人做好留養(yǎng)觀察你工作及記錄，并定期做好留養(yǎng)穩(wěn)定性考察試驗(yàn)，為產(chǎn)品有效期提供有力依據(jù)。
教育經(jīng)歷
2008/9— 2012/6 南京大學(xué)生物制藥本科
證書(shū)
2009/12 大學(xué)英語(yǔ)四級(jí)
語(yǔ)言能力
英語(yǔ)(良好)聽(tīng)說(shuō)(良好)，讀寫(xiě)(良好)
本人對(duì)工作負(fù)責(zé)，有積極的敬業(yè)精神，能與領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)調(diào)，為人親和誠(chéng)懇能與員工和諧并能溝通提高員工的最佳素質(zhì)。能為公司利益付出個(gè)人利益，為公司創(chuàng)更高業(yè)績(jī)，望貴司能給我一個(gè)發(fā)揚(yáng)的機(jī)會(huì)，同時(shí)您也無(wú)悔您這次的選擇。
生產(chǎn)經(jīng)理的個(gè)人心得篇三
作為一個(gè)生產(chǎn)部經(jīng)理，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)，我深刻領(lǐng)悟到了一些關(guān)于生產(chǎn)管理的個(gè)人心得和體會(huì)。在我看來(lái)，優(yōu)秀的生產(chǎn)部經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具備的能力包括：精準(zhǔn)把握市場(chǎng)趨勢(shì)，科學(xué)規(guī)劃生產(chǎn)流程，制定合理的管理策略，建強(qiáng)有效的團(tuán)隊(duì)和擁有良好的學(xué)習(xí)能力等。接下來(lái)，我將逐個(gè)解析這些技能和思考，分享我的心得和觀點(diǎn)。
【正文一：把握市場(chǎng)趨勢(shì)】。
作為一名生產(chǎn)部經(jīng)理，首要的職責(zé)是掌握市場(chǎng)趨勢(shì)，了解運(yùn)營(yíng)環(huán)境。市場(chǎng)是公司發(fā)展的根本，如果你不能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)市場(chǎng)走勢(shì)，公司生產(chǎn)就難以更加順暢地運(yùn)作。因此，把握市場(chǎng)趨勢(shì)是生產(chǎn)部管理者必備的技能之一。為了做到這一點(diǎn)，我們可以關(guān)注國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)向，排除干擾因素，快速反應(yīng)市場(chǎng)變化，調(diào)整生產(chǎn)流程和計(jì)劃，以確保產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)占有率的提升。
【正文二：科學(xué)規(guī)劃生產(chǎn)流程】。
為了提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，科學(xué)規(guī)劃生產(chǎn)流程也是至關(guān)重要的。在生產(chǎn)流程規(guī)劃中，我們需要了解自己公司的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而設(shè)計(jì)出最佳的生產(chǎn)工藝流程。之后，我們可以通過(guò)小批量試生產(chǎn)，檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量和相關(guān)性能，最終確定生產(chǎn)方案，再對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行合理的優(yōu)化和改進(jìn)，確保實(shí)現(xiàn)最大產(chǎn)出和最大效益。
【正文三：制定合理的管理策略】。
一個(gè)優(yōu)秀的生產(chǎn)部經(jīng)理，應(yīng)該有自己的管理策略。效率、效能和效果是生產(chǎn)管理的三個(gè)核心要素，因此在生產(chǎn)流程中，我們不能只考慮單方面的追求高效率，并忽視產(chǎn)品質(zhì)量和安全。實(shí)際上，制定合理的生產(chǎn)管理策略需要尋找一個(gè)平衡點(diǎn)，即不斷提高生產(chǎn)效率的同時(shí)，確保產(chǎn)品的優(yōu)良性能和接單的及時(shí)性。管理策略不同，生產(chǎn)效率也不同，經(jīng)理需要因地制宜、因時(shí)制宜，根據(jù)公司實(shí)際情況制定出能夠奏效的管理措施。
【正文四：建強(qiáng)有效的團(tuán)隊(duì)】。
除了以上所述的個(gè)人能力外，生產(chǎn)部經(jīng)理還需要善于建立和維系一個(gè)高效的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)。因?yàn)樯a(chǎn)管理本質(zhì)上是一項(xiàng)協(xié)同和協(xié)作的工作，所以建強(qiáng)一個(gè)有效的團(tuán)隊(duì)有助于實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理目標(biāo)。為了營(yíng)造一個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍，吸引更多的人才，團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)是必不可少的。同時(shí)，經(jīng)理也要不斷升級(jí)團(tuán)隊(duì)一線員工的技能，教育他們擺脫偶然事故和質(zhì)量問(wèn)題等不良影響，提升他們的工作質(zhì)量及生產(chǎn)效率。
【正文五：擁有良好的學(xué)習(xí)能力】。
不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新、提高自己的管理能力和生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)技能，是生產(chǎn)部經(jīng)理應(yīng)具備的才能。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理水平往往會(huì)直接影響公司的生產(chǎn)成果。因此，需要通過(guò)學(xué)習(xí)新知識(shí)、研究新技術(shù)和走出自己的舒適圈，營(yíng)造專(zhuān)業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)和愿意創(chuàng)造公司的干部們。只有這樣，經(jīng)理們才能更好地掌握市場(chǎng)趨勢(shì)，優(yōu)化生產(chǎn)流程，制定出高效的生產(chǎn)管理策略，建立并強(qiáng)化有效的團(tuán)隊(duì)，進(jìn)一步提升企業(yè)生產(chǎn)效益，實(shí)現(xiàn)一家公司快速而穩(wěn)健的發(fā)展。
【結(jié)語(yǔ)】。
總之，作為一名生產(chǎn)部經(jīng)理，我們的工作職責(zé)是非常廣泛而復(fù)雜的，需要兼顧各種因素，考慮各種情況，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理目標(biāo)和公司的穩(wěn)健發(fā)展。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐，我認(rèn)為我已經(jīng)積累了足夠的經(jīng)驗(yàn)，可以為公司和職業(yè)生涯做出更大的貢獻(xiàn)。在未來(lái)工作中，我將不斷提高自己的能力和管理水平，為公司的持續(xù)發(fā)展和生產(chǎn)管理的完善而不斷努力。
生產(chǎn)經(jīng)理的個(gè)人心得篇四
目前所在：佛山年齡：46。
戶(hù)口所在：湖南國(guó)籍：中國(guó)。
婚姻狀況：已婚民族：漢族。
身高：166cm。
體重：56kg。
求職意向。
人才類(lèi)型：普通求職。
應(yīng)聘職位：生產(chǎn)/營(yíng)運(yùn)，高級(jí)管理。
工作年限：22職稱(chēng)：中級(jí)。
求職類(lèi)型：全職可到職日期：一個(gè)星期
月薪要求：希望工作地區(qū)：佛山，廣州，花都區(qū)。
工作經(jīng)歷。
xx公司起止年月：20xx-10～20xx-09。
公司性質(zhì)：民營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)。
工作描述：負(fù)責(zé)本公司的生產(chǎn)統(tǒng)籌。包括生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)人員、生產(chǎn)物料、生產(chǎn)流程等方面的計(jì)劃、組織、指揮與協(xié)調(diào)。
離職原因：待遇。
xx公司起止年月：20xx-02～20xx-10。
公司性質(zhì)：股份制企業(yè)所屬行業(yè)：機(jī)械/機(jī)電/設(shè)備/重工。
擔(dān)任職位：pmc經(jīng)理。
工作描述：主要負(fù)責(zé)本公司的生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃、出貨計(jì)劃的制定、協(xié)調(diào)、落實(shí)。
離職原因：回家。
xx公司起止年月：20xx-02～20xx-12。
公司性質(zhì)：民營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)。
擔(dān)任職位：生產(chǎn)廠長(zhǎng)。
工作描述：負(fù)責(zé)本公司的生產(chǎn)統(tǒng)籌。包括生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)人員、生產(chǎn)物料、生產(chǎn)流程等方面的計(jì)劃、組織、指揮與協(xié)調(diào)。
離職原因：待遇。
公司性質(zhì)：外商獨(dú)資所屬行業(yè)：
擔(dān)任職位：倉(cāng)庫(kù)主管/生產(chǎn)主管，
工作描述：主要負(fù)責(zé)本公司的生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃、出貨計(jì)劃的制定、協(xié)調(diào)、落實(shí)。以及倉(cāng)庫(kù)人員的管理及公司物料進(jìn)、出、存管理。
離職原因：待遇。
公司性質(zhì)：國(guó)有企業(yè)所屬行業(yè)：服務(wù)業(yè)。
擔(dān)任職位：倉(cāng)管員/主任/經(jīng)理。
工作描述：負(fù)責(zé)過(guò)倉(cāng)庫(kù)商品的進(jìn)、出、存管理及倉(cāng)庫(kù)工作人員的管理。事后負(fù)責(zé)了商場(chǎng)的人事，采購(gòu)，銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)等管理工作。
離職原因：下崗。
教育背景。
畢業(yè)院校：湖南財(cái)經(jīng)學(xué)院。
專(zhuān)業(yè)一：經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)二：
起始年月終止年月學(xué)校（機(jī)構(gòu)）所學(xué)專(zhuān)業(yè)獲得證書(shū)證書(shū)編號(hào)。
語(yǔ)言能力。
外語(yǔ)：英語(yǔ)一般粵語(yǔ)水平：一般。
其它外語(yǔ)能力：
國(guó)語(yǔ)水平：良好。
工作能力及其他專(zhuān)長(zhǎng)。
本人在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作上有較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。能在責(zé)任和權(quán)限范圍內(nèi)將本職工作做好，在物料控制和供應(yīng)、成本核算與管理、生產(chǎn)計(jì)劃的制定、調(diào)度與達(dá)成、品質(zhì)管理與協(xié)調(diào)、員工的教育與培訓(xùn)、部門(mén)之間的溝通與協(xié)調(diào)、工作環(huán)境和工作方法的糾正和改善以及安全工作的預(yù)防等方面均取得較好業(yè)績(jī)和評(píng)價(jià)。參與了多家企業(yè)的iso質(zhì)量管理體系和7s（含5s）管理體系的建立健全和運(yùn)行，并獲得《內(nèi)審員資格證》。能操作microsoftofficeword、microsoftofficeexcel等辦公軟件和erp、mrp等管理軟件。
自我評(píng)價(jià)。
本人在工作上；以嚴(yán)肅認(rèn)真態(tài)度對(duì)待每項(xiàng)工作，能有效發(fā)揮專(zhuān)長(zhǎng)和正確認(rèn)識(shí)自己的不足，并能及時(shí)糾正、改善。具備發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題、解決工作中所碰到的問(wèn)題和有分析問(wèn)題、預(yù)防問(wèn)題的能力和措施。工作和生活均能與上級(jí)、下屬保持良好的溝通和良好友情。
生產(chǎn)經(jīng)理的個(gè)人心得篇五
自從我擔(dān)任了生產(chǎn)部經(jīng)理的職位以來(lái)，我經(jīng)歷了很多挑戰(zhàn)和機(jī)遇。在這個(gè)過(guò)程中，我積累了很多經(jīng)驗(yàn)和心得，并逐漸成長(zhǎng)為一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)理。在本文中，我和大家分享一下我的個(gè)人心得體會(huì)，希望能夠?qū)Ω魑挥兴鶐椭?BR> 第二段：了解員工需求。
作為生產(chǎn)部經(jīng)理，我經(jīng)常需要與員工溝通，了解他們的需求和想法。通過(guò)這樣的交流，我可以更好地理解員工的心理狀態(tài)，幫助他們解決問(wèn)題。并且，我會(huì)定期組織一些培訓(xùn)和講座，幫助員工提高自己的專(zhuān)業(yè)技能和知識(shí)水平。
第三段：建立合理的目標(biāo)和計(jì)劃。
要想讓生產(chǎn)部的工作變得更加高效，建立合理的目標(biāo)和計(jì)劃是非常重要的。我會(huì)根據(jù)公司的實(shí)際情況和業(yè)務(wù)需求，制定出科學(xué)合理的生產(chǎn)計(jì)劃，并給出詳細(xì)的執(zhí)行方案。此外，我會(huì)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況和實(shí)際效果，對(duì)計(jì)劃做出必要的調(diào)整和優(yōu)化，以達(dá)到最優(yōu)化的生產(chǎn)效果。
第四段：關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程和質(zhì)量控制。
作為生產(chǎn)部經(jīng)理，我會(huì)時(shí)刻關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程的每個(gè)細(xì)節(jié)，并且掌控好質(zhì)量控制的每個(gè)環(huán)節(jié)，確保產(chǎn)品的質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。同時(shí)，我也會(huì)注重員工的個(gè)人安全和生產(chǎn)環(huán)境的衛(wèi)生整潔，滿(mǎn)足企業(yè)的合規(guī)要求。
第五段：著眼于未來(lái)，不斷創(chuàng)新。
隨著市場(chǎng)的變化和技術(shù)的進(jìn)步，我們的生產(chǎn)部也需要與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。我始終秉持著這樣一個(gè)理念：沒(méi)有最好，只有更好。我會(huì)與同事們一起集思廣益，開(kāi)展創(chuàng)新和改進(jìn)項(xiàng)目，以提高生產(chǎn)效率、打造品牌競(jìng)爭(zhēng)力。
結(jié)語(yǔ)：
作為生產(chǎn)部經(jīng)理，我深知自己的責(zé)任與使命。我將繼續(xù)努力，充分發(fā)揮自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和管理能力，不斷提高自己的素養(yǎng)和修養(yǎng)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量！
生產(chǎn)經(jīng)理的個(gè)人心得篇六
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位家人：
大家好!我__年10月加入我們味美公司團(tuán)隊(duì)，擔(dān)任生產(chǎn)廠長(zhǎng)，我主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的定制工作及生產(chǎn)控制體系的建立與完善，組織安全、文明、均衡生產(chǎn);建立、實(shí)施和保持質(zhì)量體系有效實(shí)施質(zhì)量管理;組織新設(shè)備的調(diào)試、維修、和技改項(xiàng)目方案的制定;本部門(mén)《規(guī)章制度》的制訂、執(zhí)行和檢查等工作。
回顧_年的工作，在各位家人的大力支持下，在生產(chǎn)系統(tǒng)全體員工努力下，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排、目標(biāo)任務(wù)、努力工作、拼搏向上。我始終將“責(zé)任、誠(chéng)實(shí)、__”作為自己的從業(yè)準(zhǔn)則，時(shí)刻圍繞質(zhì)量、衛(wèi)生、安全、效率來(lái)規(guī)劃工作內(nèi)容，設(shè)定工作標(biāo)準(zhǔn)，積極學(xué)習(xí)、實(shí)踐，采用先進(jìn)的、實(shí)用有效管理方法(管理系統(tǒng)：制度+流程+標(biāo)準(zhǔn)+工具+檢查)來(lái)推動(dòng)生產(chǎn)部的各項(xiàng)工作。現(xiàn)將__年的各項(xiàng)工作向公司各位家人匯報(bào)如下：
一、捍衛(wèi)和落實(shí)企業(yè)文化方面。
(認(rèn)真、快、保證完成任務(wù)、絕不找借口)。
1、生產(chǎn)方面。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和各部門(mén)的支持協(xié)調(diào)下，生產(chǎn)廠的全體員工積極努力，調(diào)配各種生產(chǎn)資源，提高生產(chǎn)效率，年加工完成429.330噸，完成年初計(jì)劃(__年年初計(jì)劃年完成450噸)的95.4%。
2、準(zhǔn)時(shí)交貨率。
不管天氣、設(shè)備等客觀原因，我們都克服困難，使準(zhǔn)時(shí)交貨率達(dá)到98%，很好的保障了公司的及時(shí)出貨，進(jìn)一步的提升了客戶(hù)價(jià)值。
3、生產(chǎn)安全與質(zhì)量安全。
__年經(jīng)過(guò)全體員工的努力，在全年的工作中，未發(fā)生重大食品安全和質(zhì)量事故，食品安全和產(chǎn)品質(zhì)量有了更好的保證，出廠檢驗(yàn)合格率達(dá)到100%，國(guó)家相關(guān)職能部門(mén)抽檢合格率為100%，__年生產(chǎn)安全與食品安全事故為零。
二、主要工作。
1、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，力求保障產(chǎn)量的完成。
__年對(duì)生產(chǎn)部來(lái)講是緊張有序的一年。所謂緊張是指公司在年初下達(dá)了生產(chǎn)指標(biāo)同時(shí)還有其他對(duì)公司發(fā)展有重要幫助的其他指標(biāo)。所謂有序是指在任務(wù)下達(dá)以后，從生產(chǎn)廠現(xiàn)有的.資源，如設(shè)備、人員等方面入手，對(duì)生產(chǎn)廠的年均產(chǎn)能、客戶(hù)定單情況、進(jìn)行綜合評(píng)估，得出最直觀的數(shù)據(jù)，用于指導(dǎo)制定出了《__年生產(chǎn)部工作計(jì)劃》。工作計(jì)劃以在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，進(jìn)行生產(chǎn)成本的管理與控制，進(jìn)一步提高生產(chǎn)的效率和產(chǎn)量為指導(dǎo)思想，包含了：月度產(chǎn)量計(jì)劃;自動(dòng)化設(shè)備投入計(jì)劃;設(shè)備設(shè)施檢修、技改計(jì)劃;銷(xiāo)售淡季庫(kù)存計(jì)劃等確保產(chǎn)量、質(zhì)量、的各項(xiàng)管理措施。相對(duì)嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的工作計(jì)劃很好的指導(dǎo)了生產(chǎn)部的主要工作，使生產(chǎn)廠的工作能夠正常、有序進(jìn)行。_年生產(chǎn)模式訂單劃加為計(jì)生產(chǎn)模式。整合訂單信息，減少了生產(chǎn)的盲目性，將不同訂單的同類(lèi)產(chǎn)品盡可能一起生產(chǎn)，以減少頻繁換產(chǎn)品、清洗等的時(shí)間，提高單位時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)量。特別是在年底，由于天氣及原料等原因，將部分產(chǎn)品改為計(jì)劃生產(chǎn)，專(zhuān)線生產(chǎn)，極大地減少了更換品種等無(wú)效的工作，提高了生產(chǎn)效率。圓滿(mǎn)地完成了公司滿(mǎn)足客戶(hù)發(fā)貨的任務(wù)，并且保證了充足的備貨。10月份通過(guò)合理的計(jì)劃庫(kù)存，將未來(lái)幾個(gè)月銷(xiāo)售的生產(chǎn)任務(wù)前提，也使整個(gè)生產(chǎn)更加有序均衡，員工收入基本平穩(wěn)，同時(shí)引進(jìn)自動(dòng)化設(shè)備，緩解生產(chǎn)壓力，購(gòu)進(jìn)1套自動(dòng)灌裝設(shè)備，改造輸送帶，使之快速發(fā)揮作用，將調(diào)味油包裝產(chǎn)能由日均2噸增加到10噸。后期隨著市場(chǎng)情況，均衡生產(chǎn)配合銷(xiāo)售緩解庫(kù)存壓力。
2、組織安全生產(chǎn)。
1)現(xiàn)場(chǎng)管理。
工作環(huán)境會(huì)影響到一個(gè)人的心情，而心情會(huì)影響到工作效率，清潔有序的工作環(huán)境才能保證員工作業(yè)的高效率。__年，生產(chǎn)車(chē)間以“于細(xì)微之處著手，塑造味美新形象”為指導(dǎo)思想，加強(qiáng)推行5s管理方法，即將整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)融入生產(chǎn)車(chē)間的日常管理。以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造清潔有序的生產(chǎn)環(huán)境，從而提高企業(yè)形象;提高生產(chǎn)效率;提高準(zhǔn)時(shí)交貨率;減少故障，保障品質(zhì);加強(qiáng)安全，減少安全隱患;養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，降低生產(chǎn)成本;縮短作業(yè)周期，保證交期;改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化。
2)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理。
_年設(shè)立了現(xiàn)場(chǎng)品管崗位，并有專(zhuān)業(yè)的品管員在生產(chǎn)過(guò)程中，認(rèn)真實(shí)施推進(jìn)質(zhì)量管理體系，完善規(guī)范了7份生產(chǎn)部的設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)(提升機(jī)操作程序、粉碎機(jī)操作程序、包裝機(jī)操作程序、離心機(jī)操作程序、噴碼機(jī)操作程序、膠囊機(jī)操作程序、壓蓋機(jī)操作程序)2份管理標(biāo)準(zhǔn)(員工崗位技能考核辦法、車(chē)間員工績(jī)效考核細(xì)則)和3份生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(冷提工藝產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、熱提工藝產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、油炸工藝產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書(shū))，使生產(chǎn)部各環(huán)節(jié)人員都能做到工作有章可循，有法可依，以保障生產(chǎn)系統(tǒng)的正常有序工作和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高。
3)提高設(shè)備及人員綜合利用率。
在生產(chǎn)過(guò)程中，組織生產(chǎn)車(chē)間推行設(shè)備管理點(diǎn)檢活動(dòng)模式，結(jié)合方生產(chǎn)廠的實(shí)際情況制定并完善了實(shí)施方案。該方案以搞好機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理，促進(jìn)機(jī)械設(shè)備管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化為方針，通過(guò)逐步提高機(jī)修工的技能水平和提高機(jī)械設(shè)備裝備水平，最終使機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理水平走向良性循環(huán)軌道。
制定全面設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，確定與本單位實(shí)際情況相符的有效執(zhí)行的措施和準(zhǔn)備具體實(shí)施辦法，主要包括組織員工進(jìn)行點(diǎn)檢培訓(xùn)，成立全面生產(chǎn)維護(hù)小組，制定全面生產(chǎn)維護(hù)目標(biāo)和政策，自主維修方案，視具體情況為維修和操作人員提供補(bǔ)充培訓(xùn)，以形成設(shè)備的初期管理體制，堅(jiān)持全面生產(chǎn)維護(hù)并對(duì)計(jì)劃加以完善以求持續(xù)改進(jìn)，完善實(shí)施工作，提高全面生產(chǎn)維護(hù)水平。在整個(gè)維護(hù)過(guò)程中，全程監(jiān)督檢查，并及時(shí)整改。
4)設(shè)備維護(hù)控制方面。
為了確保生產(chǎn)和設(shè)備的安全、穩(wěn)定、正常運(yùn)行，保證訂單的按時(shí)、按質(zhì)完成，提高生產(chǎn)車(chē)間的綜合產(chǎn)能，提升生產(chǎn)車(chē)間的整體自動(dòng)化設(shè)備。__年，我組織對(duì)生產(chǎn)車(chē)間的各項(xiàng)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，針對(duì)運(yùn)行不良的設(shè)備，堅(jiān)持以預(yù)防為主，日常保養(yǎng)和、定期維護(hù)、消除隱患、運(yùn)行良好為主的方針，進(jìn)行一級(jí)、二級(jí)維修項(xiàng)目的分類(lèi)，根據(jù)分類(lèi)狀況，制定維修、改造方案。
__年，根據(jù)實(shí)際需要對(duì)原有的灌裝設(shè)備進(jìn)行更換，使我們的產(chǎn)能大大提高的同時(shí)效率也大大提高。
5)新設(shè)備引進(jìn)。
為了提高生產(chǎn)效率，順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì)，同時(shí)也為了解放更多的勞動(dòng)力投入其他重點(diǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，保證預(yù)期產(chǎn)量的完成，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和帶領(lǐng)下，5月份，投入使用1套自動(dòng)灌裝設(shè)備;自動(dòng)化設(shè)備的投入使用，大大提高了我方便面車(chē)間的生產(chǎn)效率，加快了公司發(fā)展的步伐。
同時(shí)公司生產(chǎn)廠還新增加2條生產(chǎn)線(感恩禮品生產(chǎn)線和腸健康產(chǎn)品生產(chǎn)線)為公司以“穩(wěn)中求進(jìn)”中的進(jìn)做好了一片拼圖。
3、安全管理。
__年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在有公司個(gè)部門(mén)配合支持下，在重點(diǎn)實(shí)施安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，我結(jié)合年初簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)和單位實(shí)際，堅(jiān)持"學(xué)習(xí)、創(chuàng)新"的管理理念，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實(shí)了生產(chǎn)部的安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化對(duì)一線作業(yè)人員安全培訓(xùn)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，較好地完成了安全生產(chǎn)工作任務(wù)，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。
1)總體安排，明確安全生產(chǎn)責(zé)任。
在全面總結(jié)去年安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，對(duì)__年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排。生產(chǎn)部成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，各個(gè)班長(zhǎng)簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，明確了各班的安全生產(chǎn)責(zé)任及安全生產(chǎn)任務(wù)，把安全生產(chǎn)責(zé)任通過(guò)責(zé)任書(shū)的形式予以明確，使安全管理工作落實(shí)到每一個(gè)在建項(xiàng)目，貫穿到每一項(xiàng)工作的始終。
2)加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。
根據(jù)公司要求，結(jié)合生產(chǎn)廠實(shí)際情況，對(duì)員工分批進(jìn)行了生產(chǎn)操作技能及安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高了員工的生產(chǎn)操作技能及安全生產(chǎn)意識(shí)，并時(shí)常進(jìn)行安全、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理綜合檢查，加大安全巡視力度，消滅安全隱患，達(dá)到安全生產(chǎn)目的。通過(guò)培訓(xùn)提高了職工的安全生產(chǎn)操作技能和遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的自覺(jué)性，提高了安全生產(chǎn)管理人員的工作水平。每周二、周五進(jìn)行安全衛(wèi)生檢查，排除安全隱患，力爭(zhēng)把不安全事故和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
通過(guò)一年的不懈努力，__年全年安全事故為零。
4、數(shù)字化管理。
加快精細(xì)化管理進(jìn)程，根據(jù)調(diào)味油生產(chǎn)工藝流程，在調(diào)味油生產(chǎn)的整個(gè)周期內(nèi)從細(xì)節(jié)上進(jìn)行成本管控，針對(duì)原材料和損耗制定量化標(biāo)準(zhǔn)，制定并逐步完善了更科學(xué)有效的管理制度，對(duì)成本進(jìn)行數(shù)字化管理。以達(dá)到節(jié)能降耗的目的。實(shí)行全員成本管理方法。將成本目標(biāo)分解到個(gè)人。形成人人參與，人人有責(zé)的成本核算網(wǎng)。
定期開(kāi)展全面或?qū)ｎ}工藝、成本、設(shè)備分析會(huì)，公布成本數(shù)據(jù)，搞好生產(chǎn)分析、指標(biāo)分析、投入產(chǎn)出分析。分析會(huì)采用多種形式：按日分析、定期分析、專(zhuān)題分析、綜合分析等。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出教訓(xùn)，并提出改進(jìn)的具體措施。每個(gè)班組長(zhǎng)作為一線的成本核算員，要求認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，堅(jiān)持原則，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)本班發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行審核、考核。
實(shí)施并完善生產(chǎn)車(chē)間各種物料工藝使用。通過(guò)制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃，加強(qiáng)物料控制，改變以前不合理的領(lǐng)料方式，提高生產(chǎn)效率，持續(xù)降低生產(chǎn)成本，在投原料相同的情況下，生產(chǎn)周期相較20__年用時(shí)更短，足以說(shuō)明生產(chǎn)效率得到了提升，生產(chǎn)成本有一定程度的下降。
配合采購(gòu)部提高物料的及時(shí)配套率，加強(qiáng)高質(zhì)量物料的采購(gòu)率。通過(guò)制訂合理的物料請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃、重點(diǎn)跟進(jìn)不易采購(gòu)的及易延誤交期的物料、及時(shí)推動(dòng)相關(guān)部門(mén)改善物料及時(shí)供應(yīng)問(wèn)題等措施，外購(gòu)物料的及時(shí)到貨率均有較大的提高。從而使生產(chǎn)廠能更合理地安排生產(chǎn)，減少因?yàn)樵虾洼o料不合適、質(zhì)量不好造成的損耗，有效的控制了生產(chǎn)成本。
5、幫助員工成長(zhǎng)方面。
1)培訓(xùn)。
為了團(tuán)隊(duì)的績(jī)效提升，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，針對(duì)車(chē)間一線員工;從理論知識(shí)、實(shí)際技能、工作態(tài)度三個(gè)方面進(jìn)行質(zhì)量、安全、衛(wèi)生的培訓(xùn)，每天晨會(huì)安排生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)做簡(jiǎn)單的培訓(xùn)，每周組織一到兩次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)教育，通過(guò)講授和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操演練，相互交流，研究和學(xué)習(xí)改進(jìn)業(yè)務(wù)技能;及時(shí)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。共計(jì)集中培訓(xùn)39次，受訓(xùn)人員達(dá)到720人次，使員工掌握了各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作要領(lǐng)，改善了工作態(tài)度，提高了員工的工作熱情，培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)精神，提高了員工的素質(zhì)，提升了員工履行工作職責(zé)的能力，改善了工作績(jī)效。
2)激勵(lì)。
一個(gè)企業(yè)的發(fā)展只靠?jī)?yōu)良的設(shè)備是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只有激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)力，使員工的個(gè)人發(fā)展與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展得到結(jié)合，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。__年，同人力資源部密切合作，針對(duì)不同工作崗位制定相應(yīng)的績(jī)效考核方案。將產(chǎn)量、質(zhì)量、衛(wèi)生、安全等因素都加入考核項(xiàng)目，實(shí)行績(jī)效工資。同時(shí)設(shè)立安全獎(jiǎng)、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)標(biāo)兵、操作標(biāo)兵等制定考評(píng)細(xì)則，對(duì)員工進(jìn)行物質(zhì)和精神激勵(lì)。營(yíng)造了積極向上，銳意進(jìn)取的工作氛圍，極大的調(diào)動(dòng)了員工的積極性，增強(qiáng)了工作動(dòng)力和責(zé)任感，努力投入工作，使各項(xiàng)工作績(jī)效得到提高。
3)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
__年，針對(duì)生產(chǎn)廠團(tuán)隊(duì)人員的崗位有針對(duì)性的進(jìn)行個(gè)人學(xué)習(xí)輔導(dǎo)，通過(guò)一定的規(guī)章制度、舉行競(jìng)爭(zhēng)上崗、技能培訓(xùn)、打造一支業(yè)務(wù)精、人品好管理隊(duì)伍，確保調(diào)味油生產(chǎn)及質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定。
三、工作中存在的不足及改進(jìn)。
不足：
1、隨著企業(yè)的發(fā)展，在工作中管理水平還不夠，特別是在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面感到自己需要不斷充實(shí)自己，2、在接受新的管理理念的時(shí)候還不夠積極主動(dòng)，3、不能很好的控制自己的沖動(dòng)脾氣，人說(shuō)沖動(dòng)是魔鬼，這一點(diǎn)我需要馬上糾正。
改進(jìn)：__年工作將從以下幾個(gè)方面去努力：
1、在生產(chǎn)安全方面和質(zhì)量安全方面：采取相應(yīng)的措施，保證在_年生產(chǎn)安全事故、質(zhì)量安全事故為零(已經(jīng)對(duì)整個(gè)生產(chǎn)廠區(qū)進(jìn)行區(qū)域劃分，每個(gè)區(qū)域有責(zé)任負(fù)責(zé)人，對(duì)每個(gè)區(qū)域的安全等級(jí)進(jìn)行劃分，準(zhǔn)備與公司商量對(duì)每個(gè)等級(jí)有相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰措施，區(qū)域負(fù)責(zé)人有權(quán)對(duì)違反操作規(guī)范的人員進(jìn)行教育處罰)。
2、努力學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，理論結(jié)合實(shí)際，提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為創(chuàng)造客戶(hù)價(jià)值和增加客戶(hù)價(jià)值做出自己的貢獻(xiàn)和努力。
3、強(qiáng)化安全意識(shí)，加強(qiáng)安全管理：做到人員落實(shí)，制度落實(shí)，機(jī)構(gòu)落實(shí)，責(zé)任落實(shí)，以確保現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理。
4、團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)成員，形成既有分工又有合作、坦誠(chéng)相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍，做到目標(biāo)一致、職責(zé)互補(bǔ)、各事項(xiàng)都能事前溝通，會(huì)前通氣，充分聽(tīng)取意見(jiàn)，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改進(jìn)工作，促進(jìn)發(fā)展我有信心和班子成員一道，廣泛采納大家好的建議，融入到我們企業(yè)改革的各項(xiàng)管理辦法中去，完善經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新、奮發(fā)進(jìn)取。
5、鼓勵(lì)創(chuàng)新，讓創(chuàng)新形成文化，深入人心(1、制定獎(jiǎng)勵(lì)制度、不管是什么樣的創(chuàng)新形式都必須予以創(chuàng)新肯定，2、形成制度，每人每月必須有3條以上的創(chuàng)新或者改進(jìn)建議，與績(jī)效掛鉤，3、通過(guò)不斷的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓員工知道創(chuàng)新的意義及重要性)，創(chuàng)新越多，錢(qián)越多，員工的幸福感也會(huì)增加。
6、適當(dāng)?shù)脑黾庸S員工的文化體育活動(dòng)，使員工得到勞逸結(jié)合的同時(shí)得到知識(shí)文化水平上的提高(開(kāi)展與公司產(chǎn)品、生產(chǎn)有關(guān)的知識(shí)競(jìng)賽，開(kāi)展體育競(jìng)賽等等這些來(lái)提高員工的幸福指數(shù))。
我想，__年通過(guò)我們大家的共同努力，味美的事業(yè)將會(huì)飛躍式的前進(jìn)，我們?cè)谖睹罆?huì)越來(lái)越有家的溫暖，同時(shí)實(shí)現(xiàn)我們自己的夢(mèng)想。
生產(chǎn)經(jīng)理的個(gè)人心得篇七
總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來(lái)，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧。那么總結(jié)有什么格式呢？以下是小編為大家整理的工程生產(chǎn)經(jīng)理個(gè)人總結(jié)范文，希望對(duì)大家有所幫助。
在即將過(guò)去的xxxx年之際，回顧我一年的工作，有一絲的欣慰，同時(shí)也有一絲的遺憾，當(dāng)然伴隨著公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，讓人看到更多的是我們新大方集團(tuán)未來(lái)美好的前景。
總結(jié)這一年來(lái)的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但是很多方面仍然存在一些不足，比如工作中很是缺乏創(chuàng)造性的思維方法，個(gè)別工作做的不夠完善，現(xiàn)場(chǎng)管理方面的工作經(jīng)驗(yàn)很是欠缺，目前車(chē)間的管理和很多制度與大企業(yè)先比還相差甚遠(yuǎn)，有待完善。此外，自身的管理水平也有待提高，在今后的工作中，我將繼續(xù)堅(jiān)持自己一貫的"實(shí)事求是、嚴(yán)于律己"的工作態(tài)度，不斷完善，細(xì)化自己工作的同時(shí)，努力提高自己的工作能力。
下面我將今年所作的具體任務(wù)和日常工作做一番全面的梳理：
1、全年共生產(chǎn)制造xxxxx臺(tái)左右；
2、生產(chǎn)制造xxxx臺(tái)；
3、生產(chǎn)制造全液壓掛車(chē)xxx臺(tái)；
4、生產(chǎn)制造新產(chǎn)品xxxx臺(tái)。
1、車(chē)間5s管理考核制度；
2、迎接北京三星9000質(zhì)量認(rèn)證工作；
3、員工自身素質(zhì)、勞動(dòng)紀(jì)律、勞動(dòng)安全方面的教育培訓(xùn)；
4、員工技能方面的培訓(xùn)（完成首次員工技能比武大賽）；
5、產(chǎn)品質(zhì)量的過(guò)程檢驗(yàn)工作、解決技術(shù)方面的問(wèn)題；
6、勞保福利的申請(qǐng)、發(fā)放及管理；
7、技術(shù)資料的存檔、保密工作；
8、完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作。
以上工作的順利完成，感謝各部門(mén)同仁的鼎力支持，在今后的工作中希望有機(jī)會(huì)參觀其他一些大公司、學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，參加有關(guān)方面的培訓(xùn)；同時(shí)，把員工自身素質(zhì)的全面提高也擺在首要解決的.高度，公司的全面建設(shè)離不開(kāi)高素質(zhì)的員工，即使有著精湛技術(shù)的員工如果素質(zhì)低下，公司的整體提高就無(wú)從談起（例如現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生不僅僅是監(jiān)督，更重要的是保持，商家來(lái)現(xiàn)場(chǎng)了解條件和管理水平能否保證產(chǎn)品質(zhì)量、是否具備履約能力，素質(zhì)低下的員工只會(huì)服從命令進(jìn)行清掃，而不是維持。顯然，高素質(zhì)的員工能給公司帶來(lái)無(wú)形的收益）這樣才能把公司安排的每項(xiàng)工作做到最好，努力使自己的工作全面提高到一個(gè)新的水平，為公司增光添彩，作出更多貢獻(xiàn)！
生產(chǎn)經(jīng)理的個(gè)人心得篇八
作為生產(chǎn)部經(jīng)理，我有幸能夠領(lǐng)導(dǎo)并帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。在這里，我想分享一些自己的個(gè)人心得和體會(huì)，以期借此啟發(fā)更多的人們，助力他們?cè)诼殘?chǎng)上的成長(zhǎng)。
二、精通管理。
當(dāng)人們談起一個(gè)經(jīng)理時(shí)，他們說(shuō)的第一件事情就是管理能力。一個(gè)好的經(jīng)理需要能夠有效地管理其領(lǐng)導(dǎo)下的員工，使其產(chǎn)生最大效益。經(jīng)理們需要在團(tuán)隊(duì)成員之間尋找平衡點(diǎn)，以合理協(xié)調(diào)大家的工作量和工作質(zhì)量，并且要善于做出決策。因此，熟練掌握管理技巧是決定經(jīng)理是否合格的重要條件。
三、溝通技巧。
在管理中，良好的溝通技能是非常必要的。一個(gè)好的經(jīng)理不能僅僅依靠一方面的溝通，而是需要全面、有效的溝通技巧。有時(shí)，經(jīng)理面對(duì)的是同事、團(tuán)隊(duì)成員、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或客戶(hù)，他們的需求和問(wèn)題各有不同。一個(gè)好的經(jīng)理需要對(duì)每種溝通情況主動(dòng)作出適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)，以此建立一個(gè)穩(wěn)定的溝通橋梁，將團(tuán)隊(duì)和公司的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實(shí)際執(zhí)行計(jì)劃。
四、目標(biāo)導(dǎo)向。
在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，一個(gè)成功的經(jīng)理必須能夠?qū)⒐ぷ鞣较蛎鞔_地轉(zhuǎn)向目標(biāo)精神。經(jīng)理必須在最短的時(shí)間內(nèi)將生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，并且需要對(duì)其進(jìn)行分析、審查以及跟進(jìn)。此外，合理地制定目標(biāo)也是非常關(guān)鍵的，因?yàn)樗兄诎l(fā)揮團(tuán)隊(duì)潛力的最大價(jià)值。當(dāng)然，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)成員的配合和調(diào)整，因此，一個(gè)成功的經(jīng)理需要與團(tuán)隊(duì)進(jìn)行密切合作，交流意見(jiàn)，分享經(jīng)驗(yàn)和想法，以共同實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和公司的目標(biāo)。
五、學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步。
生產(chǎn)部是一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的領(lǐng)域——項(xiàng)目需求、工程變化和客戶(hù)需求不斷變化，因此，面對(duì)這些變化，一個(gè)好的經(jīng)理應(yīng)該保持自己的學(xué)習(xí)能力，并不斷獲取新的知識(shí)和技能，在方向上不斷追求進(jìn)步。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者必須有良好的學(xué)習(xí)態(tài)度，擁有讓自己和團(tuán)隊(duì)發(fā)展的機(jī)會(huì)，并識(shí)別和分析成功和失敗的原因。一旦H平臺(tái)出現(xiàn)新技術(shù)或新產(chǎn)品時(shí)，他必須能夠及時(shí)掌握，并引導(dǎo)整個(gè)團(tuán)隊(duì)跟進(jìn)，適應(yīng)新情況。
總而言之，一個(gè)好的生產(chǎn)部經(jīng)理，首先是具備精通管理技能、優(yōu)秀的溝通技巧，其次他需要具備目標(biāo)導(dǎo)向和不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步的能力。希望每一個(gè)人能夠從中受益，建立屬于自己的事業(yè)成功之路。
生產(chǎn)經(jīng)理的個(gè)人心得篇九
在即將過(guò)去的____年之際，回顧我一年的工作，有一絲的欣慰，同時(shí)也有一絲的遺憾，當(dāng)然伴隨著公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，讓人看到更多的是我們新大方集團(tuán)未來(lái)美好的前景。
總結(jié)這一年來(lái)的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但是很多方面仍然存在一些不足，比如工作中很是缺乏創(chuàng)造性的思維方法，個(gè)別工作做的不夠完善，現(xiàn)場(chǎng)管理方面的工作經(jīng)驗(yàn)很是欠缺，目前車(chē)間的管理和很多制度與大企業(yè)先比還相差甚遠(yuǎn)，有待完善。此外，自身的管理水平也有待提高，在今后的工作中，我將繼續(xù)堅(jiān)持自己一貫的"實(shí)事求是、嚴(yán)于律己"的工作態(tài)度，不斷完善，細(xì)化自己工作的同時(shí)，努力提高自己的工作能力。
下面我將今年所作的具體任務(wù)和日常工作做一番全面的梳理：
一、具體工作：
1、全年共生產(chǎn)制造_____臺(tái)左右;。
2、生產(chǎn)制造____臺(tái);。
3、生產(chǎn)制造全液壓掛車(chē)___臺(tái);。
4、生產(chǎn)制造新產(chǎn)品____臺(tái)。
二、日常工作。
1、車(chē)間5s管理考核制度;。
2、迎接北京三星9000質(zhì)量認(rèn)證工作;。
3、員工自身素質(zhì)、勞動(dòng)紀(jì)律、勞動(dòng)安全方面的教育培訓(xùn);。
4、員工技能方面的培訓(xùn)(完成首次員工技能比武大賽);。
5、產(chǎn)品質(zhì)量的過(guò)程檢驗(yàn)工作、解決技術(shù)方面的問(wèn)題;。
6、勞保福利的申請(qǐng)、發(fā)放及管理;。
7、技術(shù)資料的存檔、_;。
8、完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作。
以上工作的順利完成，感謝各部門(mén)同仁的鼎力支持，在今后的工作中希望有機(jī)會(huì)參觀其他一些大公司、學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，參加有關(guān)方面的培訓(xùn);同時(shí)，把員工自身素質(zhì)的全面提高也擺在首要解決的高度，公司的全面建設(shè)離不開(kāi)高素質(zhì)的員工，即使有著精湛技術(shù)的員工如果素質(zhì)低下，公司的整體提高就無(wú)從談起(例如現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生不僅僅是監(jiān)督，更重要的是保持，商家來(lái)現(xiàn)場(chǎng)了解條件和管理水平能否保證產(chǎn)品質(zhì)量、是否具備履約能力，素質(zhì)低下的員工只會(huì)服從命令進(jìn)行清掃，而不是維持。顯然，高素質(zhì)的員工能給公司帶來(lái)無(wú)形的收益)這樣才能把公司安排的每項(xiàng)工作做到最好，努力使自己的工作全面提高到一個(gè)新的水平，為公司增光添彩，作出更多貢獻(xiàn)!
生產(chǎn)經(jīng)理的個(gè)人心得篇十
戶(hù)籍：湖北-襄樊年齡：46。
現(xiàn)所在地：廣東-東莞身高：170cm。
希望地區(qū)：廣東。
希望崗位：工業(yè)/工廠類(lèi)-生產(chǎn)經(jīng)理/主管。
尋求職位：生產(chǎn)經(jīng)理。
教育經(jīng)歷。
19xx-09～19xx-06襄樊大學(xué)機(jī)械工程大專(zhuān)。
培訓(xùn)經(jīng)歷。
20xx-11～20xx-11人眾人團(tuán)隊(duì)建設(shè)畢業(yè)證書(shū)。
20xx-06～20xx-06康柏仕企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物流管控畢業(yè)證書(shū)。
20xx-11～20xx-11智通培訓(xùn)中心全方位現(xiàn)場(chǎng)改善畢業(yè)證書(shū)。
xx公司（20xx-02～至今）。
公司性質(zhì)：合資企業(yè)行業(yè)類(lèi)別：家具、家電、工藝品、玩具。
擔(dān)任職位：生產(chǎn)經(jīng)理崗位類(lèi)別：生產(chǎn)經(jīng)理/主管。
工作描述：
1、輔導(dǎo)與推動(dòng)基層管理，做到日事日畢；
2、制訂未來(lái)四月計(jì)劃，檢討未來(lái)兩周物料供應(yīng)狀況，跟進(jìn)第二天物料落實(shí)情況；
3、進(jìn)行人員合理調(diào)配，確保各部門(mén)能均衡生產(chǎn)；
4、對(duì)每?jī)蓚€(gè)小時(shí)的生產(chǎn)產(chǎn)量進(jìn)行跟進(jìn)，解決生產(chǎn)瓶頸問(wèn)題，推動(dòng)解決生產(chǎn)異常問(wèn)題；
5、推動(dòng)下屬進(jìn)行早規(guī)劃和晚總結(jié)工作；
6、檢查員工違規(guī)情況，對(duì)下屬進(jìn)行績(jī)效考核；
7、配合與安排各項(xiàng)驗(yàn)廠工作；
8、審核員工工資，評(píng)定部分非生產(chǎn)員工工資；
9、司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類(lèi)別：家具、家電、工藝品、玩具。
擔(dān)任職位：生產(chǎn)經(jīng)理崗位類(lèi)別：生產(chǎn)經(jīng)理/主管。
工作描述：
2、每周評(píng)估未來(lái)四月生產(chǎn)作業(yè)負(fù)荷狀況，檢討下周生產(chǎn)作業(yè)物料供給有效度；
4、產(chǎn)品埋拉時(shí)檢討物料省耗情況；
5、twi管理，做好各層管理層培訓(xùn)工作；在全公司內(nèi)推行精益生產(chǎn)；
6、績(jī)效考核，每月檢討各工作單元的生產(chǎn)績(jī)效；
7、配合相關(guān)的iso、coc、icti等查驗(yàn)廠工作。
xx公司（19xx-02～20xx-07）。
公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類(lèi)別：家具、家電、工藝品、玩具。
擔(dān)任職位：崗位類(lèi)別：車(chē)間經(jīng)理/主管。
工作描述：
1、本部門(mén)全部人事行政管理等工作；
2、每日生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)；
3、新入職員工培訓(xùn)及員工崗位培訓(xùn)，基層管理主任、組長(zhǎng)的應(yīng)知應(yīng)會(huì)；
4、強(qiáng)化以人為本意識(shí)，激發(fā)員工的工作激情；
5、jit生產(chǎn)模式推行，確?，F(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)改善。
離職原因：另謀發(fā)展。
xx公司（19xx-09～19xx-02）。
公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類(lèi)別：通訊、電信、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。
擔(dān)任職位：崗位類(lèi)別：ie/工業(yè)工程師。
工作描述：
1、編寫(xiě)工位工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等工藝文件；
2、制訂設(shè)備操作規(guī)程；
3、員工作業(yè)培訓(xùn)與指導(dǎo)；
4、每日現(xiàn)場(chǎng)巡視跟進(jìn)生產(chǎn)品質(zhì)，次品分析與改善；
5、工夾具改善并量化生產(chǎn)效率提高績(jī)效。
離職原因：另謀發(fā)展。
公司性質(zhì)：國(guó)有企業(yè)行業(yè)類(lèi)別：機(jī)械制造、機(jī)電設(shè)備、重工業(yè)。
擔(dān)任職位：崗位類(lèi)別：ie/工業(yè)工程師。
工作描述：
1、編寫(xiě)工位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；
2、產(chǎn)品圖紙測(cè)繪、修改、審核與發(fā)放；
3、制訂設(shè)備操作規(guī)程；
4、員工培訓(xùn)與指導(dǎo)；
5、設(shè)計(jì)沖壓模具與五金工裝夾具；
6、設(shè)計(jì)非標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)用設(shè)備；
7、產(chǎn)品質(zhì)量的分析和改善。
離職原因：工廠解體。
技能專(zhuān)長(zhǎng)。
專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)：產(chǎn)品機(jī)械工程師。
計(jì)算機(jī)水平：高校非計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)二級(jí)。
計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能：熟悉和運(yùn)用一般辦公軟件。
技能專(zhuān)長(zhǎng)：
2、熟悉塑膠、電子產(chǎn)品各生產(chǎn)工作和工程工作；
3、熟悉毛絨玩具各生產(chǎn)工序流程。
4、熟悉小家電產(chǎn)品生產(chǎn)流程。
語(yǔ)言能力。
普通話：流利粵語(yǔ)：一般。
英語(yǔ)水平：口語(yǔ)一般。
英語(yǔ)：一般。
求職意向。
發(fā)展方向：
1、塑膠電子玩具廠五金廠生產(chǎn)經(jīng)理或裝配經(jīng)理。
2、電子廠生產(chǎn)經(jīng)理或裝配經(jīng)理。
3、毛絨玩具廠生產(chǎn)經(jīng)理。
其他要求：
自身情況。
自我評(píng)價(jià)：
1、對(duì)事務(wù)實(shí)，言傳身教才能達(dá)成成效；
2、對(duì)人友善，團(tuán)隊(duì)合作才能達(dá)成雙贏。
生產(chǎn)經(jīng)理的個(gè)人心得篇十一
20xx年，是我們公司穩(wěn)步發(fā)展的一年。作為公司生產(chǎn)經(jīng)理，我的崗位職責(zé)涉及安裝、調(diào)式、檢修、維護(hù)管理及安全工作。工作復(fù)雜而重要，有時(shí)要身兼數(shù)職，讓我深刻體會(huì)到了肩上任務(wù)的艱巨和責(zé)任的重大，所以“把每一項(xiàng)工作做精做細(xì)，盡心盡責(zé)，全力以赴”是我的責(zé)任;“企業(yè)的利益高于自己的一切利益”是我在工作中的座右銘。在繁忙的工作中我鍛煉了自己也磨練了自已。一年的情況，總體上可以用四個(gè)詞來(lái)概括：迎難而上，盡職盡責(zé)，不失斗志，不辱使命?，F(xiàn)在就將我一年來(lái)的工作情況述職匯如下，如有不妥之處請(qǐng)大家批評(píng)指正：
一年來(lái)，我按照崗位要求嚴(yán)格履行著本職職責(zé)，工作中能夠按照輕重緩急認(rèn)真安排和妥善處理各項(xiàng)工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，和有關(guān)部門(mén)、同仁們的幫助下，現(xiàn)在主要參與了十三個(gè)工地的施工，整個(gè)工程進(jìn)展順利，目前完成工作量有5個(gè)項(xiàng)目，質(zhì)量與安全沒(méi)有發(fā)生任何問(wèn)題，各個(gè)方面關(guān)系處的都很和諧，比較園滿(mǎn)地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
古語(yǔ)說(shuō)：“德若水之源，才若水之波”。作為公司生產(chǎn)部副經(jīng)理要做好各項(xiàng)工作，必須要有正確的政治思想。在思想上要與公司領(lǐng)導(dǎo)保持一致，堅(jiān)定理想信念，樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，樹(shù)立全心全意為大局服務(wù)的思想，做到無(wú)私奉獻(xiàn)。在工作上我養(yǎng)有了吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。緊密結(jié)合崗位實(shí)際，完成各項(xiàng)工作任務(wù)，做一個(gè)合格的帶頭人。
鳥(niǎo)欲高飛先振翅，人求上進(jìn)先讀書(shū)。學(xué)習(xí)增長(zhǎng)才干，知識(shí)改變命運(yùn)，勤奮走向成功，能力成就事業(yè)。在工作上除了學(xué)習(xí)政治理論外，我也能把握實(shí)質(zhì)、抓住精髓，重點(diǎn)學(xué)習(xí)輸變電的知識(shí)，努力把它做到了學(xué)深學(xué)透，并運(yùn)用到實(shí)際工作中，從而為自己做好各項(xiàng)本職工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過(guò)學(xué)習(xí)，我熟悉和掌握了輸變電安裝工程(110kv以下變電站、輸送線路、小水電站、)的安裝、調(diào)試、檢修維護(hù)管理及安全知識(shí)與技能，我能以學(xué)以致用的原則，把政治理論學(xué)習(xí)與公司中心工作結(jié)合起來(lái)，從而不斷增強(qiáng)了履行崗位職責(zé)的能力和水平，做到與時(shí)俱進(jìn)，樹(shù)立了正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。
“自古不謀萬(wàn)事者不足以謀一事，不謀全局者不足以謀一域。”在實(shí)際工作中，我始終堅(jiān)持“精益求精，一絲不茍”的原則,能夠以很強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任心，奮發(fā)進(jìn)取，一心撲在工作上;我能做到堅(jiān)定信心、以大局為重，始終牢固樹(shù)立大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，在平時(shí)日常工作中，能擺正位置，顧全大局，不爭(zhēng)名奪利，不計(jì)較個(gè)人得失，始終把工作擺在首位，堅(jiān)定信念，積極向上，追求卓越，凝心聚力，不斷加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)安全管理和培訓(xùn)工作，始終把加快公司發(fā)展作為頭等大事，自覺(jué)維護(hù)大局，對(duì)自己做到高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，從而保證了工作按時(shí)按量完成。
在工作中，我保持著求真務(wù)實(shí)工作作風(fēng)。因?yàn)椋抑乐挥袗?ài)崗敬業(yè)，才能有所作為;只要腳踏實(shí)地，才能不負(fù)重托。我懷有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極地投入到繁忙的工作中。一是用心工作，細(xì)節(jié)決定成敗，自己特別注重細(xì)節(jié)，會(huì)把小事當(dāng)作大事抓，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作;二是精心工作，學(xué)會(huì)十根指頭彈鋼琴，做到計(jì)劃周到，井然有序;三是恒心工作，熱愛(ài)是最好的老師，因此，我始終保持著對(duì)公司發(fā)展事業(yè)的執(zhí)著和熱愛(ài)，無(wú)論做任何工作，都保持著充沛的激情狀態(tài)，上為領(lǐng)導(dǎo)分憂，下為職工解難，解決實(shí)際問(wèn)題。
孔子曰：吾日三省吾身?；仡欉^(guò)去的工作，我深入挖掘在思想觀念、工作定位、工作方式方法等方面存在著問(wèn)題，一是在工作定位上有局限性，綜合分析危機(jī)的能力離上級(jí)的要求還是有一定的差距。二是有時(shí)在工作上易產(chǎn)生急躁情緒，缺乏冷靜慎重思慮;三是管理工作仍有待加強(qiáng)，創(chuàng)新性與靈活性沒(méi)有統(tǒng)一運(yùn)用。這些都有待于我在今后工作中去完善和提高。
路漫漫其修遠(yuǎn)，吾將上下而求索。在今后的工作中我將以“近期工作力求時(shí)效，長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃做到持久”為工作原則，做好本職工作。我會(huì)不斷學(xué)習(xí)成功的經(jīng)驗(yàn)，以知識(shí)武裝頭腦，用學(xué)識(shí)開(kāi)闊視角，不斷完善和充實(shí)自己，加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，提高自身能力，以求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新，奮發(fā)努力，攻堅(jiān)克難，提高水平，增強(qiáng)工作的預(yù)見(jiàn)性，從而繼續(xù)錘煉出自己配合大局的能力、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力，在生產(chǎn)副經(jīng)理的崗位上，在分管的工作中，為公司發(fā)展添磚加瓦!
以上是的述職匯報(bào)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議，同時(shí)，并借此機(jī)會(huì)，向一貫關(guān)心、支持和幫助我工作的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事致以誠(chéng)摯的謝意。
謝謝大家!
生產(chǎn)經(jīng)理的個(gè)人心得篇十二
第一段：引言（200字）。
作為一名生產(chǎn)經(jīng)理，我一直在不斷學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)。在過(guò)去的幾年里，我面臨了許多挑戰(zhàn)，也取得了一些成功。在這個(gè)充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中，作為一個(gè)優(yōu)秀的生產(chǎn)經(jīng)理，需要具備許多技能和經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和反思，我積累了一些關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)理工作的心得體會(huì)，今天我將和大家分享一下。
第二段：領(lǐng)導(dǎo)能力的重要性（200字）。
作為一名生產(chǎn)經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)能力是非常重要的。一個(gè)好的生產(chǎn)經(jīng)理應(yīng)該具備良好的領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作熱情，并取得更好的業(yè)績(jī)。在我的工作中，我始終注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的能力，傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)和建議，并與他們緊密合作，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)。
第三段：良好的溝通能力（200字）。
除了領(lǐng)導(dǎo)能力，良好的溝通能力也是一名生產(chǎn)經(jīng)理不可或缺的技能。在工作中，我會(huì)經(jīng)常與各部門(mén)進(jìn)行溝通，包括與銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)商討客戶(hù)需求，與采購(gòu)部門(mén)策劃物料采購(gòu)，與生產(chǎn)人員交流工藝流程等。通過(guò)與不同部門(mén)的有效溝通，我能夠減少誤解和沖突，并確保各個(gè)環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)與配合，最終實(shí)現(xiàn)高效的生產(chǎn)流程。
第四段：靈活的問(wèn)題解決能力（200字）。
生產(chǎn)過(guò)程中難免會(huì)遇到各種問(wèn)題和困難，一個(gè)優(yōu)秀的生產(chǎn)經(jīng)理需要具備靈活的問(wèn)題解決能力。在我的工作中，我遇到過(guò)材料短缺導(dǎo)致生產(chǎn)中斷的問(wèn)題，也遇到過(guò)工藝流程不合理導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降的問(wèn)題等等。對(duì)于這些問(wèn)題，我會(huì)第一時(shí)間與相關(guān)人員進(jìn)行討論，并尋找解決方案。在這個(gè)過(guò)程中，我相信團(tuán)隊(duì)協(xié)作的力量和創(chuàng)新思維的重要性。
第五段：總結(jié)與展望（200字）。
在過(guò)去的工作中，我不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，也意識(shí)到生產(chǎn)經(jīng)理的工作是一個(gè)不斷挑戰(zhàn)和進(jìn)步的過(guò)程。通過(guò)培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通能力和問(wèn)題解決能力，我得以提高自己的綜合素質(zhì)，并更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。未來(lái)，我希望能夠?qū)⑦@些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)繼續(xù)應(yīng)用到實(shí)際工作中，并不斷提高自己的能力。我相信，只有不斷努力與進(jìn)取，才能成為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)經(jīng)理。
總結(jié)：在這篇文章中，我分享了作為一名生產(chǎn)經(jīng)理的心得體會(huì)。通過(guò)培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通能力，以及靈活解決問(wèn)題的能力，我在工作中取得了一定的進(jìn)步和成就。不過(guò)，我也意識(shí)到自己還有很多需要提高的地方，未來(lái)我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，成為一名更出色的生產(chǎn)經(jīng)理。
生產(chǎn)經(jīng)理的個(gè)人心得篇十三
作為一名生產(chǎn)經(jīng)理，我深深地體會(huì)到了生產(chǎn)管理的重要性和挑戰(zhàn)。在過(guò)去的工作經(jīng)歷中，我積累了許多經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。以下是我對(duì)生產(chǎn)經(jīng)理工作的一些心得體會(huì)。
第一段：了解生產(chǎn)流程。
作為一名生產(chǎn)經(jīng)理，首先要深入了解生產(chǎn)流程。只有全面了解生產(chǎn)流程，才能更好地分配資源、制定計(jì)劃和安排工作。我會(huì)定期與生產(chǎn)線上的員工溝通，了解他們的工作任務(wù)和需求，以便及時(shí)解決問(wèn)題和疑慮。此外，我會(huì)和其他部門(mén)的經(jīng)理保持密切的合作和溝通，確保整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的順暢進(jìn)行。
第二段：合理安排生產(chǎn)計(jì)劃。
合理的生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)于保證生產(chǎn)效率和質(zhì)量至關(guān)重要。在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，我會(huì)考慮到生產(chǎn)線的工作力量、機(jī)器設(shè)備的穩(wěn)定性以及客戶(hù)需求。我會(huì)定期與銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通，了解他們的訂單量和交貨日期，并根據(jù)這些信息進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃的制定。同時(shí)，我會(huì)在制定計(jì)劃時(shí)預(yù)留一定的緩沖時(shí)間，以應(yīng)對(duì)突發(fā)情況和意外延誤。
第三段：提高生產(chǎn)效率。
生產(chǎn)效率是衡量一個(gè)團(tuán)隊(duì)和企業(yè)績(jī)效的重要指標(biāo)。作為生產(chǎn)經(jīng)理，我會(huì)不斷推動(dòng)團(tuán)隊(duì)提高生產(chǎn)效率。我會(huì)鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)意見(jiàn)，并及時(shí)反饋和認(rèn)可他們的努力和成績(jī)。此外，我也會(huì)定期組織培訓(xùn)和技能提升課程，以提升員工的技術(shù)水平和生產(chǎn)能力。對(duì)于重復(fù)性工作和機(jī)械化生產(chǎn)，我會(huì)引進(jìn)自動(dòng)化設(shè)備和技術(shù)，從而減少人力成本和提高生產(chǎn)效率。
第四段：保障產(chǎn)品質(zhì)量。
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)立足的根本，對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)理來(lái)說(shuō)更是必須重視的一項(xiàng)工作。我會(huì)定期檢查生產(chǎn)線的工作環(huán)境和設(shè)備條件，確保所有設(shè)備和工具的正常運(yùn)行。我還會(huì)設(shè)立質(zhì)量控制小組，負(fù)責(zé)檢查產(chǎn)品質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問(wèn)題。在生產(chǎn)過(guò)程中，我鼓勵(lì)員工注重細(xì)節(jié)和操作規(guī)范，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。我也與質(zhì)量檢測(cè)部門(mén)保持緊密聯(lián)系，及時(shí)了解客戶(hù)的反饋和意見(jiàn)，并進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整。
第五段：團(tuán)隊(duì)管理和激勵(lì)。
作為一名生產(chǎn)經(jīng)理，團(tuán)隊(duì)管理和激勵(lì)也是重要的工作。我會(huì)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間的合作和配合，在團(tuán)隊(duì)中建立積極的工作氛圍。我會(huì)定期與員工進(jìn)行交流和溝通，了解他們的工作需求和困難，給予他們必要的支持和幫助。我也會(huì)根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的積極性和動(dòng)力。在團(tuán)隊(duì)中，我倡導(dǎo)公平公正的原則，讓每個(gè)人都能感受到公平的對(duì)待。
總結(jié)：
作為一名生產(chǎn)經(jīng)理，我深知生產(chǎn)管理的重要性和挑戰(zhàn)。通過(guò)了解生產(chǎn)流程、合理安排生產(chǎn)計(jì)劃、提高生產(chǎn)效率、保障產(chǎn)品質(zhì)量以及團(tuán)隊(duì)管理和激勵(lì)，我能更好地處理生產(chǎn)工作。我會(huì)繼續(xù)學(xué)習(xí)和不斷改進(jìn)，以提升自己的能力和領(lǐng)導(dǎo)力，為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和企業(yè)的成功做出更大的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)經(jīng)理的個(gè)人心得篇十四
一、安全生產(chǎn)管理方面：堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全第一，預(yù)防為主”的基本方針，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；安全是每個(gè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重中之重，我項(xiàng)目部每周一早上召集全體員工召開(kāi)安全例會(huì)，強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)，上周安全情況和制定下一步安全防護(hù)措施。有效的提高了員工的安全意識(shí)和整體素質(zhì)。項(xiàng)目部定于每周五進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全大檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，減少隱患，防治安全事故的發(fā)生。同時(shí)根據(jù)工程各階段、各時(shí)期的不同特點(diǎn)，及時(shí)提醒所有人員到施工現(xiàn)場(chǎng)要做到“三不傷害”，要注意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。在全體人員的齊抓共管下，有效的減少和杜絕了隱患。
二、降本增效和成本控制：針對(duì)海螺集團(tuán)的工程項(xiàng)目，我們必須要做好自購(gòu)的認(rèn)價(jià)工作和價(jià)撥的管理工作。在兩個(gè)項(xiàng)目工作期間，先后四次對(duì)項(xiàng)目部技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)有關(guān)價(jià)撥材料的管理和注意事項(xiàng)，讓每個(gè)參建的工程技術(shù)人員都是理解和認(rèn)識(shí)到價(jià)撥材料的真正含義，材料管理的重要性，降本增效的實(shí)質(zhì)意義。從而達(dá)到提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本加強(qiáng)成本控制的目標(biāo)。
如：開(kāi)具價(jià)撥單要嚴(yán)格謹(jǐn)慎，我方填寫(xiě)的內(nèi)容必須詳細(xì)清楚。如：“鎧裝高壓電力電纜”，不能只寫(xiě)“電纜”。在規(guī)格一欄填寫(xiě)時(shí)也要注意完整性，如：“c-5*1.5/ckvv-5*1.5”這三種規(guī)格的電纜不能只填寫(xiě)“5*1.5”的“c3*185”與“c*185”代表的不同電壓等級(jí)的電纜，而且價(jià)格（416元和374元）和數(shù)量上都容易出錯(cuò)。有可能在業(yè)主供應(yīng)處和財(cái)務(wù)處就會(huì)誤將價(jià)格和扣款按價(jià)格最高的計(jì)算，而在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工程量和圖紙量上，你計(jì)算不出相應(yīng)價(jià)格的材料工程量，這樣會(huì)在工程結(jié)算時(shí)造成價(jià)撥材料的嚴(yán)重虧損。在施工材料的、采購(gòu)、使用方面也計(jì)算得非得準(zhǔn)確，努力做到精益求精。一些難以確定的數(shù)據(jù)，我們用皮尺現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量，做到心中有數(shù)。大大提高了材料的利用率，降低施工成本。在保證安全和質(zhì)量的情況下，確保工程進(jìn)度。
三、廉潔從政情況：本人雖然目前不是黨員，但在思想上一直與黨組織保持一致，深受黨員同事的感染和熏陶，特別是中國(guó)共產(chǎn)黨第十八次全國(guó)代表大會(huì)于11月8日9:00在人民大會(huì)堂大禮堂舉行，聽(tīng)了兩位主席的，深受鼓舞，同時(shí)也感到任重道遠(yuǎn)。這次會(huì)議的全過(guò)程，我們項(xiàng)目部專(zhuān)門(mén)組織學(xué)習(xí)觀看。從中我到我黨一貫倡導(dǎo)和堅(jiān)持的“解放思想，實(shí)事求是”、“求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干”的作風(fēng)和傳統(tǒng)，展示和彰顯了我黨“務(wù)實(shí)”、“高效”的自信心。
旗幟就是方向，旗幟凝聚力量，我想通過(guò)自己的不懈努力，在黨的正確領(lǐng)導(dǎo)下，做好本職工作，從身邊的小事做起。針對(duì)我公司的工作特點(diǎn)，結(jié)合自身實(shí)際工作任務(wù)，公平公正地處理好工程施工各項(xiàng)事務(wù)，對(duì)于不按規(guī)范要求施工和浪費(fèi)材料的事實(shí)嚴(yán)格管理，與損害公司及國(guó)家利益和名譽(yù)的作風(fēng)堅(jiān)決斗爭(zhēng)，與徇私舞弊、玩忽職守的事實(shí)決不茍同，決不姑息養(yǎng)奸。遇到問(wèn)題時(shí)，就事論事，不推諉扯皮。做到嚴(yán)格管理，自己控制、自我約束、自我監(jiān)督。
四、下年度工作設(shè)想及建議：隨著水泥建材行業(yè)的萎縮，工程建設(shè)各方面要求越來(lái)越高，我們應(yīng)該時(shí)刻保持緊迫感，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新方法。應(yīng)注重培養(yǎng)后備人才，并留住人才，為公司下一步國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)儲(chǔ)備力量。我認(rèn)為下年度工作重點(diǎn)首先是要做好在建項(xiàng)目的安全和質(zhì)量，以誠(chéng)信取勝，以質(zhì)量制勝。打造精品工程，建一個(gè)項(xiàng)目樹(shù)一塊牌子，重塑“鐵軍”精神。同時(shí)加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)，爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)份額，發(fā)揚(yáng)厚德積業(yè)，秉承前學(xué)、厚于德、誠(chéng)于信，敏于行的企業(yè)理念和文化。
五、存在的不足和改進(jìn)方向。
1、有時(shí)工作礙于人情面目，放不開(kāi)手腳。在今后工作中做到就事論事，大膽管理，公事公辦。
2、學(xué)習(xí)熱情有所懈怠。在以后的學(xué)習(xí)中，嚴(yán)格要求自己，激發(fā)學(xué)習(xí)熱情，不再以工作忙作為借口而消極懈怠。
生產(chǎn)經(jīng)理的個(gè)人心得篇十五
進(jìn)入xx公司已有x年的時(shí)間，回首往事，幾多緊急、幾多無(wú)奈，幾多的歡快。在x公司我經(jīng)受了從業(yè)務(wù)代表到辦公室到業(yè)務(wù)部經(jīng)理的轉(zhuǎn)變，感謝公司對(duì)我的培育和信任。現(xiàn)將工作中消失的狀況及下半年的工作準(zhǔn)備總結(jié)如下，以期能有指導(dǎo)日后工作推動(dòng)之意義。
(1)在20xx年x月我被任命為業(yè)務(wù)部經(jīng)理，在個(gè)人工作方面由于事務(wù)性工作和與部門(mén)之間協(xié)調(diào)性工作量的加大，日常下小區(qū)的次數(shù)有所下降，對(duì)小區(qū)的實(shí)際真實(shí)狀況沒(méi)有仔細(xì)了解，對(duì)小區(qū)的狀況反應(yīng)沒(méi)有把握真實(shí)性，導(dǎo)致回傳信息失真。
(2)另外一個(gè)表達(dá)就是在一些詳細(xì)的個(gè)人業(yè)務(wù)養(yǎng)成方面，對(duì)新接待客戶(hù)的回訪深度剖析和老客戶(hù)的維護(hù)上面做得不夠精細(xì)。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品分析不夠深入，對(duì)市場(chǎng)狀況的了解不夠主動(dòng)不夠仔細(xì)。
2、業(yè)務(wù)部?jī)?nèi)部治理上的疏漏：
(1)業(yè)務(wù)部人員專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和課外學(xué)問(wèn)不到位。
雖然在前期，對(duì)到崗的業(yè)務(wù)代表進(jìn)展了系統(tǒng)的培訓(xùn)，但在后續(xù)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)跟進(jìn)方面沒(méi)有做到位，導(dǎo)致業(yè)務(wù)代表你說(shuō)什么他都知道(由于培訓(xùn)過(guò))，你說(shuō)什么他又不知道(由于他忘了)，所以持續(xù)的、不連續(xù)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)將是后期工作的一大重點(diǎn)。加大力度搭建專(zhuān)業(yè)人才培訓(xùn)、考核。
(2)業(yè)務(wù)信息渠道狹窄，市場(chǎng)拓展力量缺乏。
我們的業(yè)務(wù)量沒(méi)有大的進(jìn)展，表達(dá)我們業(yè)務(wù)拓展的缺乏：信息范圍局限，渠道單一狹窄，缺乏標(biāo)準(zhǔn)治理;信息甄別隨便，跟蹤手段簡(jiǎn)潔，缺乏系統(tǒng)籌劃;市場(chǎng)拓展思路不寬廣、手段不豐富，單兵作戰(zhàn)力量不強(qiáng)，綜合技能有待提升。
(3)工作細(xì)節(jié)掌握缺乏，導(dǎo)致綜合效益不高。
通過(guò)十多年的品牌沉淀，企業(yè)治理日益完善，企業(yè)文化不斷積存。但是今日的尚格人，還沒(méi)有專(zhuān)業(yè)操守和責(zé)任心，沒(méi)有工作熱忱和拼搏精神，雖然處處都是他們勞碌的身影，也拉來(lái)了客戶(hù)，但是由于我們的工作精細(xì)度不夠高，細(xì)節(jié)掌握尚有缺乏，導(dǎo)致綜合效益不抱負(fù)。比方：拉來(lái)業(yè)務(wù)單子，但是前期品牌導(dǎo)入意識(shí)和脫節(jié)的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)作;交了定金等出圖，但是圖紙的.理念和方案又打動(dòng)不了客戶(hù);等等。
3、客服中心：
(1)前臺(tái)接待對(duì)客戶(hù)不夠仔細(xì)，導(dǎo)致客戶(hù)第一印象不深入。
前臺(tái)禮儀接待不夠?qū)I(yè)，沒(méi)有對(duì)公司企業(yè)文化進(jìn)展深入理解，對(duì)客戶(hù)的前期引導(dǎo)不到位，導(dǎo)致客戶(hù)對(duì)公司品牌不夠了解，沒(méi)有品牌信任度和品牌附加值。比方：對(duì)公司的成立時(shí)間、公司所獲得的榮譽(yù)、公司的實(shí)力、公司在目前市場(chǎng)的認(rèn)知度及競(jìng)爭(zhēng)品牌的不了解、不熟知等等。
(2)老客戶(hù)維護(hù)工作滯后，導(dǎo)致老客戶(hù)推介率下降。
培育一個(gè)老客戶(hù)的忠誠(chéng)度，是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期進(jìn)展的法寶，開(kāi)發(fā)一個(gè)新客戶(hù)的難度和本錢(qián)大于維護(hù)老客戶(hù)的反復(fù)購(gòu)置力和推介率。而往往我們疏忽了這一點(diǎn)，而導(dǎo)致客戶(hù)的推介率大大的降低。施工過(guò)程中嚴(yán)把著質(zhì)量關(guān)，售后修理要積極妥當(dāng)。日常對(duì)老客戶(hù)要做好維護(hù)，比方：日常的祝愿短信、天氣提示、節(jié)日的祝愿賀卡等等一些細(xì)節(jié)營(yíng)銷(xiāo)，維系老客戶(hù)與公司關(guān)系，也可以第一時(shí)間得到老客戶(hù)樣板房的供應(yīng)。
1、注意企業(yè)人才建立，增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
業(yè)務(wù)部擬建立健全績(jī)效考核體系，擬編制完善《業(yè)務(wù)部員工手冊(cè)》，初步形成業(yè)務(wù)部鼓勵(lì)機(jī)制，努力形成“公正公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、布滿(mǎn)活力”的用人機(jī)制。20xx年公司共吸引各類(lèi)人才數(shù)余名，初步實(shí)現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。業(yè)務(wù)部人員需采納大浪淘沙制度，金子都留下來(lái)為我所用。
制定完善的公司品牌文化說(shuō)辭，加強(qiáng)前臺(tái)接待和業(yè)務(wù)部全體人員的學(xué)習(xí)，使公司品牌價(jià)值充分表達(dá)在日常的接待中。首先培育員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，再用他們的激情和對(duì)公司的喜愛(ài)來(lái)培育客戶(hù)的忠誠(chéng)度。
2、合理利用經(jīng)營(yíng)資源，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)配套效勞意識(shí)。
為了更好地效勞客戶(hù)，提高客戶(hù)簽單率，客服中心擬制定《客戶(hù)治理制度》，針對(duì)新老客戶(hù)的實(shí)際狀況和工程的特點(diǎn)，和設(shè)計(jì)部從不同風(fēng)格設(shè)計(jì)師安排、設(shè)計(jì)方案、工程經(jīng)理安排等方面賜予專(zhuān)業(yè)的建議和相應(yīng)的效勞，做好每一個(gè)細(xì)節(jié)使客戶(hù)充分滿(mǎn)足。
3、以經(jīng)營(yíng)為核心，整合資源，推行全面營(yíng)銷(xiāo)模式。
依據(jù)公司及王總xx“藍(lán)海戰(zhàn)略“的定位，我們應(yīng)實(shí)行更加敏捷有效、更加務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的運(yùn)營(yíng)治理、更優(yōu)質(zhì)的效勞，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化效勞意識(shí)，拓寬視野，使雙套餐產(chǎn)品在市場(chǎng)上能夠打響。
4、落實(shí)教育培訓(xùn)工作。
在補(bǔ)充建章立制后，利用早班會(huì)、培訓(xùn)課等各種方式狠抓教育培訓(xùn)工作通過(guò)教育培訓(xùn)，使員工按制度辦事、遵紀(jì)守法的觀念要有質(zhì)的提高。從而實(shí)現(xiàn)了全體員工接到任務(wù)后都能滿(mǎn)腔熱忱、任勞任怨的努力完成。