總結(jié)是對成果的匯報和總結(jié),能夠讓他人更好地了解我們的工作成果。在總結(jié)中可以提出改進(jìn)和提升的建議,為未來的發(fā)展指明方向。感謝大家閱讀以下范文,希望能夠給大家在寫總結(jié)時提供一些思路和靈感。
人才建設(shè)工作總結(jié)匯報篇一
1、大力弘揚(yáng)先進(jìn),對取得成績的優(yōu)秀人才進(jìn)行物質(zhì)上和精神上獎勵,并通過廣播、電視、報紙等新聞媒體進(jìn)行廣泛宣傳和報道,在全院營造了濃厚的“尊重知識、尊重人才”的氛圍。
2、進(jìn)行人事制度改革,實(shí)行中層干部競爭上崗,能者上,平者讓,使優(yōu)秀青年人才脫穎而出。通過競爭上崗,使德才兼?zhèn)?,開拓意識強(qiáng),有創(chuàng)新精神的人員施展了才華。通過干部崗位交流,有效地實(shí)現(xiàn)了人盡其才。人事制度的改革給醫(yī)院帶來了生機(jī)和活力,提高了管理人員的責(zé)任感、使命感,增強(qiáng)了創(chuàng)新意識和開拓進(jìn)取意識,更激發(fā)了全院職工的工作熱情,加快了醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)的步伐。
3、積極支持和鼓勵各科室的科研活動,在經(jīng)費(fèi)、時間、人力、物力方面給予極大支持,20xx年醫(yī)院科研立項兩項,開展新技術(shù)、新項目40余項。
4、鼓勵自學(xué)成才,對專業(yè)對口的自考畢業(yè)人員在全院職工大會上給予表彰和獎勵。目前,提高原有學(xué)歷取得各專業(yè)畢業(yè)文憑的醫(yī)護(hù)人員有60多人。支持醫(yī)務(wù)人員在職考研,并制定了有關(guān)政策,以利于吸引讀研畢業(yè)后繼續(xù)回醫(yī)院工作。20xx年醫(yī)院考取1名研究生。
5、多次為醫(yī)務(wù)人員舉辦有關(guān)知識講座,以增強(qiáng)法律意識和醫(yī)療事故防范意識。20xx年,醫(yī)院為各級各類醫(yī)護(hù)人員舉辦了多種形式的醫(yī)療安全教育,并組織全體醫(yī)務(wù)人員針對各科工作特點(diǎn),討論醫(yī)療事故隱患;還組織了全院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行急救知識理論培訓(xùn)及急救技術(shù)訓(xùn)練,使醫(yī)務(wù)人員進(jìn)一步鞏固了知識。一些新走上臨床工作崗位的年輕醫(yī)生們更覺受益匪淺。
6、通過多種渠道選拔、引進(jìn)人才。20xx年從南京醫(yī)科大學(xué)、東南大學(xué)醫(yī)學(xué)院、江蘇大學(xué)醫(yī)學(xué)院等高等醫(yī)學(xué)院校選拔錄用了品學(xué)兼優(yōu)的應(yīng)屆醫(yī)學(xué)院校本科畢業(yè)生11名。裝修了新分配人員集體宿舍,并完善了生活、通訊設(shè)施,為他們營造一個寬松、良好的工作環(huán)境和安居樂業(yè)的生活環(huán)境,讓他們安心工作并充分施展才華,為加強(qiáng)醫(yī)院的專科建設(shè)和后備人才隊伍打好了基礎(chǔ)。
20xx年還從外省三級醫(yī)院引進(jìn)了1名腎內(nèi)科碩士研究生。為留住人才,獎勵給引進(jìn)的專業(yè)人才120平方米的新住房一套,并浮動兩級工資。
7、重視人才培養(yǎng),在醫(yī)務(wù)人員中倡導(dǎo)“終身學(xué)習(xí)”的理念。加快外出進(jìn)修培訓(xùn)速度,選派優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員外出進(jìn)修深造。20xx年,醫(yī)院共選派出各科優(yōu)秀人員外出進(jìn)行心血管、腫瘤、婦科、內(nèi)分泌等??七M(jìn)修,并分批組織近30名醫(yī)務(wù)人員外出進(jìn)行短期學(xué)習(xí)培訓(xùn),有效提高了各專科的`診治水平。為了培養(yǎng)短、平、快的急需、特需人才,請上級醫(yī)院專家定期來院查房、門診,對本院中青年醫(yī)師傳、幫、帶,事實(shí)證明,這種形式見效快,受益面廣。
人才高地的構(gòu)筑,是一項系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才,環(huán)環(huán)相扣,哪一個環(huán)節(jié)都不容忽視,不可掉以輕心。醫(yī)學(xué)領(lǐng)域內(nèi)的競爭歸根到底是人才的競爭;人才之間的競爭,又是人才管理體制和模式的競爭。因此,縣人民醫(yī)院正著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境,觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮,用各方面的優(yōu)勢,去建設(shè)一個技術(shù)一流、質(zhì)量一流、服務(wù)一流的現(xiàn)代化醫(yī)院。
人才建設(shè)工作總結(jié)匯報篇二
同志們:
為總結(jié)20xx年以來我市社會工作人才隊伍建設(shè)工作,推動下一步工作有序開展,今天我們在這里召開全市民政系統(tǒng)社會工作人才隊伍建設(shè)現(xiàn)場經(jīng)驗交流會。剛才安縣、江油市和市救助管理站分別進(jìn)行了交流發(fā)言,總結(jié)了他們在開展社會工作和人才隊伍建設(shè)方面取得的一些經(jīng)驗和成績,講的非常好,很有借鑒意義。張瑩峰同志傳達(dá)學(xué)習(xí)了全省民政系統(tǒng)社會工作人才隊伍建設(shè)工作會議精神。下面根據(jù)省民政廳社會工作人才隊伍建設(shè)工作會議精神,結(jié)合我市民政系統(tǒng)工作實(shí)際,我就20xx年以來我市社會工作及其人才隊伍建設(shè)情況進(jìn)行一個簡要總結(jié),并安排部署下一步社會工作人才隊伍建設(shè)工作。
20xx年以來,我市民政系統(tǒng)社會工作按照民政廳工作安排和全市工作計劃,積極加強(qiáng)人才隊伍建設(shè),努力推動社會工作試點(diǎn),目標(biāo)任務(wù)完成良好。全市社會工作局面和人才隊伍建設(shè)環(huán)境得到進(jìn)一步改善。
(一)、積極部署,建章立制,促進(jìn)社會工作科學(xué)發(fā)展。為促進(jìn)社會工作有序發(fā)展,壯大專業(yè)人才隊伍。去年,省廳在認(rèn)真調(diào)研和總結(jié)民政系統(tǒng)社會工作實(shí)踐的基礎(chǔ)上,專門起草了《中共20xx省委、20xx省人民政府關(guān)于加強(qiáng)社會工作人才隊伍建設(shè)推進(jìn)社會工作發(fā)展的意見》(代擬稿)送20xx省委省政府審定,力爭為全省出臺有利于開展工作的指導(dǎo)性文件。20xx市委、市政府也高度重視,在20xx市人民政府辦公室印發(fā)的《20xx市國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃編制實(shí)施方案》和20xx市人才開發(fā)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室《關(guān)于開展社會工作人才隊伍建設(shè)試點(diǎn)工作的實(shí)施方案》中對全市社會工作人才隊伍建設(shè),加強(qiáng)社會工作者職業(yè)水平評價、促進(jìn)社會工作者繼續(xù)教育和社會工作者職業(yè)水平證書登記服務(wù)管理等工作提出明確要求和措施,有力的促進(jìn)了我市社會工作發(fā)展和人才隊伍建設(shè)。
(二)、發(fā)揮優(yōu)勢,主動介入,設(shè)立災(zāi)區(qū)社會工作服務(wù)站。根據(jù)20xx省人民政府辦公廳“關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)地震災(zāi)區(qū)干部群眾和學(xué)校師生心理服務(wù)工作的通知”(川辦發(fā)〔20xx〕57號)和中共20xx市委組織部、20xx市人才辦開發(fā)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室《關(guān)于印發(fā)的通知》精神,為進(jìn)一步加強(qiáng)地震災(zāi)區(qū)社會工作,及時為災(zāi)區(qū)干部群眾和學(xué)校師生以及地震“三孤”人員提供專業(yè)化社會工作服務(wù),我市按照省廳統(tǒng)一安排,組織“社工人才百人計劃”志愿者在20xx地震災(zāi)區(qū)北川縣擂鼓鎮(zhèn)、安縣桑棗鎮(zhèn)、平武縣南壩鎮(zhèn)設(shè)立社會工作服務(wù)站。充分發(fā)揮民政系統(tǒng)社會工作專業(yè)優(yōu)勢,深入災(zāi)民安置點(diǎn)和城鄉(xiāng)社區(qū)開展巡回服務(wù),利用專業(yè)社工知識積極介入災(zāi)區(qū)群眾精神家園重建,為受助對象消除地震負(fù)面心理,為災(zāi)后恢復(fù)重建中心工作和災(zāi)區(qū)和諧穩(wěn)定做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。
(三)、積極探索,持續(xù)推進(jìn),抓好第二批社會工作試點(diǎn)。20xx年,我市按照民政部關(guān)于開展第二批社會工作人才隊伍建設(shè)試點(diǎn)要求,積極推薦申報安縣、市朝陽軍干所為第二批社會工作人才試點(diǎn)地區(qū)和單位。今年,市民政局將結(jié)合省廳20xx年工作要點(diǎn),重點(diǎn)促進(jìn)和推動第二批社會工作人才隊伍建設(shè)試點(diǎn)工作的不斷深入。并以此為契機(jī),帶動其他單位和地區(qū)相互銜接、相互促進(jìn),推動全市社會工作協(xié)調(diào)發(fā)展。
(四)、加強(qiáng)培訓(xùn),夯實(shí)基礎(chǔ),提升社會工作者職業(yè)能力。20xx年以來,市民政局鼓勵民政系統(tǒng)和社會人員參加社會工作者職業(yè)水平輔導(dǎo)培訓(xùn),并先后組織兩次社會工作者職業(yè)水平資格考試;組織全市縣(市)區(qū)民政局長參加民政部—聯(lián)合國兒童基金會“20xx年災(zāi)害社會工作研討會暨汶川地震災(zāi)區(qū)民政局長社會工作培訓(xùn)班”。 同時,在民政系統(tǒng)內(nèi)部,采取中心組學(xué)習(xí)會、職工大會、培訓(xùn)班、專家講座、參觀交流等多種方式,分層次組織民政系統(tǒng)干部職工學(xué)習(xí)政策,掌握社會工作相關(guān)知識,不斷提升試點(diǎn)地區(qū)和單位人員專業(yè)化職業(yè)化水平。
(五)、注重宣傳,營造氛圍,擴(kuò)大社會工作知曉度和社會影響力。20xx年4月,市局在局域網(wǎng)上增設(shè)社會工作人才隊伍建設(shè)專欄,大力宣傳社會工作相關(guān)政策、法規(guī)、制度,同時利用廣播、電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒體,面向社會廣泛報道全市社會工作開展情況,提高社會各界和廣大老百姓對社會工作和社會工作者的知曉度和認(rèn)同度,在全市營造了良好的工作氛圍。
我市自20xx年全面啟動社會工作人才隊伍建設(shè)工作以來,成效明顯,為全面推進(jìn)社會工作奠定了良好基礎(chǔ)。但是,工作中遇到的問題也比較多,效果不盡如人意。究其原因,歸納起來主要有以下四個方面問題。
一是思想認(rèn)識不到位的問題。思想認(rèn)識是行動的基礎(chǔ),但目前個別縣(市)區(qū)和單位還不能充分認(rèn)識社會工作在構(gòu)建社會主義和諧社會中重要意義,不能充分認(rèn)識社會工作在整體提升民政公共管理水平和服務(wù)意識方面的積極作用,不能深刻認(rèn)識社會工作在提升“以民為本、為民解困、為民服務(wù)”民政宗旨中的重要地位。使個別縣(市)區(qū)和單位在社會工作開展、崗位設(shè)置、對外宣傳等方面相對欠缺,希望引起大家的高度重視,在今后工作中加以克服。
二是法規(guī)制度不夠建全的問題。具體表現(xiàn)在缺乏一部對促進(jìn)社會工作發(fā)展具有指導(dǎo)性的剛性文件,勢必造成對社會工作指導(dǎo)缺乏政策依據(jù),開展工作步調(diào)不一致,工作效果受影響。目前,《中共20xx省委、20xx省人民政府關(guān)于加強(qiáng)社會工作人才隊伍建設(shè)推進(jìn)社會工作發(fā)展的意見》正在等待省委省政府審定。下一步待《意見》審批后,20xx市也會根據(jù)省廳文件精神制定相應(yīng)的20xx市社會工作人才隊伍建設(shè)的意見。
三是機(jī)構(gòu)編制和財政經(jīng)費(fèi)無法落實(shí)的問題。社會工作是一項需要全社會共同關(guān)注和大力支持的復(fù)雜系統(tǒng)工程。推進(jìn)社會工作需要以政府為主導(dǎo),建立常設(shè)機(jī)構(gòu)來統(tǒng)一協(xié)調(diào)和組織,特別是涉及到機(jī)構(gòu)編制和財政經(jīng)費(fèi)等主要問題都無法落實(shí)。至今,國家和地方還沒有一個綜合性常設(shè)機(jī)構(gòu)來負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)這項工作。
四是人才隊伍建設(shè)相對滯后的問題。目前,我市社會工作逐漸被人們所認(rèn)識。但各地民政部門對專業(yè)化職業(yè)化社會工作了解不多,工作中主動融入社會工作理念、方法和技能的意識不夠,在工作承接上幾乎沒有經(jīng)驗可借鑒。真正懂得社會工作理論,具有社會工作實(shí)踐經(jīng)驗的人不多,在一定程度上影響著全省社會工作推進(jìn)速度。
根據(jù)我市社會工作發(fā)展情況,結(jié)合各地人才隊伍建設(shè)目標(biāo)任務(wù),下一步我們要重點(diǎn)完成好以下四個方面的工作。
(一)、強(qiáng)化社會工作知識培訓(xùn)。要逐年加大本地區(qū)社會工作人才隊伍培訓(xùn)力度。通過多種形式,有計劃、分層次、分類別開展專業(yè)型和普及型培訓(xùn)。一是要積極創(chuàng)造條件,利用高校社工資源舉辦社會工作研討會,著重對民政系統(tǒng)職工或一線工作人員進(jìn)行普及型社工知識培訓(xùn),通過強(qiáng)化培訓(xùn)切實(shí)提高系統(tǒng)人員社會工作職業(yè)能力水平。二是實(shí)施社會工作者繼續(xù)教育計劃,按要求在規(guī)定時限內(nèi)對已取得社會工作師資格相關(guān)人員進(jìn)行繼續(xù)教育,充實(shí)和更新社會工作知識。
(二)、開發(fā)設(shè)置社會工作崗位。開發(fā)設(shè)置社工崗位的是人才隊伍建設(shè)的落腳點(diǎn)。截至目前,人力資源和社會保障部與民政部下發(fā)的《關(guān)于印發(fā)民政事業(yè)單位崗位設(shè)置管理指導(dǎo)意見的通知》和民政部辦公廳下發(fā)的《關(guān)于民政事業(yè)單位崗位設(shè)置管理的指導(dǎo)意見》仍然是開發(fā)設(shè)置社會工作崗位的指導(dǎo)性文件。下一步,市局將按照科學(xué)合理、精簡效能的原則,積極探索在現(xiàn)有體制下社會工作崗位的開發(fā)設(shè)置,積極協(xié)調(diào)人事部門推進(jìn)民政事業(yè)單位社會工作崗位設(shè)置工作。
(三)、推進(jìn)社區(qū)社會工作建設(shè)。社區(qū)是社會的“細(xì)胞”,是構(gòu)建和諧社會的基石。實(shí)踐證明,和諧社區(qū)建設(shè)是社會工作實(shí)施的平臺之一,事關(guān)黨和國家大政方針的貫徹落實(shí),事關(guān)人民群眾的切身利益。各地要積極探索和充分利用社區(qū)建設(shè)的成熟經(jīng)驗,找準(zhǔn)社會工作介入的切入點(diǎn),有機(jī)融入社會工作理念、方法,推進(jìn)社區(qū)社會工作建設(shè)蓬勃發(fā)展。
(四)、設(shè)立社會工作服務(wù)站。社會工作服務(wù)站是宣傳、落實(shí)專業(yè)社會工作理念、方法的具體實(shí)施平臺。各地民政部門要以社會福利院、敬老院、兒童福利院、救助站、精神病醫(yī)院等民政事業(yè)單位為依托,充分發(fā)掘系統(tǒng)內(nèi)社會工作資源潛力,主動將設(shè)立社會工作服務(wù)站融入到當(dāng)?shù)卣疄?zāi)區(qū)心理服務(wù)工作全盤計劃中,對受助對象開展長期穩(wěn)定的社會工作服務(wù)。
同志們,社會工作及其人才隊伍建設(shè)在省民政廳精心指導(dǎo)下,在市委市府關(guān)心支持下,各地民政部門開拓創(chuàng)新、辛勤努力,工作取得了實(shí)實(shí)在在的成效。會后,各地民政部門要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)這次全市社會工作人才隊伍建設(shè)會議精神,從民政工作全局著眼,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),提高認(rèn)識,認(rèn)真謀劃,努力把社會工作融入到民政總體工作中,以社會工作理念方法科學(xué)提升民政服務(wù)水平,有效帶動人才隊伍建設(shè),共同為推動這項全新民政事業(yè)而不懈努力。
謝謝大家!
人才建設(shè)工作總結(jié)匯報篇三
我局始終堅持由局長主抓民政人才工作,局辦公室負(fù)責(zé)處理人才工作日常事務(wù),及時掌握民政人才動態(tài)。堅持黨管人才的.原則,將人才工作作為一把手工程,納入單位的重要議事日程,定期研究、安排部署并注重抓落實(shí),做到制度健全,職責(zé)明確,人員落實(shí),形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)抓,主要職能股室具體抓,其他職能股室協(xié)同抓的工作格局。按照市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組運(yùn)行規(guī)則,嚴(yán)格執(zhí)行報告、審核、審批和備案等制度;認(rèn)真貫徹市委市政府關(guān)于人才工作的重大決策及會議精神,并結(jié)合民政工作實(shí)際,研究制定了具體措施。按照全市人才工作年度安排,制定了落實(shí)方案并按時完成任務(wù),及時報送人才工作信息,加強(qiáng)人才工作宣傳;采取多種形式廣泛聽取意見,努力拓寬服務(wù)渠道,切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng),不斷提高工作效能和服務(wù)質(zhì)量,及時完成市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的事項。
制定了民政系統(tǒng)人才隊伍建設(shè)規(guī)劃和人才培養(yǎng)、開發(fā)、吸引和穩(wěn)定的措施,促進(jìn)民政干部結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化等。建立健全領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系本系統(tǒng)、本行業(yè)優(yōu)秀人才工作制度,及時幫助解決其工作和生活困難,掌握本系統(tǒng)重點(diǎn)人員名單,建立人才信息庫。
一是多渠道引入才,提高我局機(jī)關(guān)整體戰(zhàn)斗力。xx年我局公開招考公務(wù)員3人,事業(yè)單位人員2人,為本系統(tǒng)人才隊伍建設(shè)注入了新鮮血液,極大充實(shí)了局人才隊伍。
二是加強(qiáng)組織培訓(xùn)力度,不斷提高民政干部的綜合素質(zhì)。局黨組始終注重干部職工的學(xué)習(xí)與培養(yǎng),每年都安排一定比例的干部職工參加省、市組織的政治理論和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)班。xx年全局共有12人次參加各類政治理論或業(yè)務(wù)培訓(xùn)班,并組織了民政干部赴外地考察學(xué)習(xí)先進(jìn)地區(qū)的工作經(jīng)驗。積極支持局機(jī)關(guān)職工參加國家人事部、國家民政部舉辦的社會工作師職稱考試。
我局配合市委組織部認(rèn)真抓好社會工作人才隊伍建設(shè),制定了社會工作人才隊伍建設(shè)項目,并建立了項目工作責(zé)任制和績效考評機(jī)制,建立健全了基層組織工作和人才隊伍建設(shè)工作的考評制度。鼓勵年青同志積極參加領(lǐng)導(dǎo)干部選拔考試,并通過對本系統(tǒng)社會工作人才業(yè)績考評等信息進(jìn)行儲備,掌握人才培養(yǎng)方向,推進(jìn)人才隊伍的建設(shè)。
(一)不斷完善社工人才隊伍建設(shè)政策體系。
1、社工人才隊伍建設(shè)配套政策的擬制。根據(jù)中央組織部、中央政法委、民政部等18個部門和組織《關(guān)于加強(qiáng)社會工作專業(yè)人才隊伍建設(shè)的意見》(中組發(fā)〔xx〕25號)和xx省委組織部《關(guān)于加強(qiáng)社會工作專業(yè)人才隊伍建設(shè)的實(shí)施意見》(川組發(fā)〔xx〕6號),xx市《xx市社會工作作業(yè)人才中長期發(fā)展規(guī)劃》(成組發(fā)[xx]1號)和《關(guān)于加強(qiáng)社會工作專業(yè)人才隊伍建設(shè)的實(shí)施意見》(成組發(fā)[xx]2號)要求,認(rèn)真研究,結(jié)合我市實(shí)際,擬制了《關(guān)于加強(qiáng)社會工作專業(yè)人才隊伍建設(shè)的實(shí)施意見》、《政府購買社會組織服務(wù)項目試行辦法》等文件,待政府常務(wù)會審議后執(zhí)行。從健全機(jī)制體制出發(fā),為社工人才隊伍提供政策支持。
2、研究制定社工人才隊伍建設(shè)規(guī)劃。制定了《xx市社會工作五年行動計劃》(xx——20xx年),對我市的社會工作和社工人才隊伍建設(shè)進(jìn)行了總體規(guī)劃,并上報組織部。
(二)加快推進(jìn)社工人才隊伍建設(shè)步伐。
1、黨建工作。加強(qiáng)社工組織黨建工作取得實(shí)效,1月,xx市社會工作協(xié)會黨支部榮獲“xx市社會組織示范黨組織”榮譽(yù)稱號。6月,xx市社工協(xié)會黨支部榮獲中共xx市委組織部和中共xx市新經(jīng)濟(jì)社會組織工作委員會授予的“一心三線十點(diǎn)”兩新黨建工作示范點(diǎn)。
2、職業(yè)培訓(xùn)。今年,我市共組織社工開展社會工作培訓(xùn)20期共1800余人次。其中,社會組織能力培訓(xùn)2期,社工業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)5期,社工職業(yè)水平培訓(xùn)1期;社工師及助理社工師繼續(xù)教育培訓(xùn)12期。6月,我市組織第四屆全國社會工作者職業(yè)水平考試考前培訓(xùn),聘請上海社會工作專家為我市社會工作人員授課,組織了69余名社會工作者參加國家社會工作職業(yè)水平考試。目前xx市本地持證社工數(shù)為47人。其中中級社工師14名,助理社工師33名。
人才建設(shè)工作總結(jié)匯報篇四
面向21世紀(jì),衛(wèi)生事業(yè)要快速發(fā)展,關(guān)鍵是要有一大批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀科技人才;事業(yè)的承前啟后,更要培養(yǎng)選拔一批年輕的專業(yè)技術(shù)人才。xx年,醫(yī)院加強(qiáng)了對人力資源的管理,在人才工程建設(shè)方面加大了力度。
1、大力弘揚(yáng)先進(jìn),對取得成績的優(yōu)秀人才進(jìn)行物質(zhì)上和精神上獎勵,并通過廣播、電視、報紙等新聞媒體進(jìn)行廣泛宣傳和報道,在全院營造了濃厚的“尊重知識、尊重人才”的氛圍。
2、進(jìn)行人事制度改革,實(shí)行中層干部競爭上崗,能者上,平者讓,使優(yōu)秀才脫穎而出。通過競爭上崗,使德才兼?zhèn)?,開拓意識強(qiáng),有創(chuàng)新精神的人員施展了才華。通過干部崗位交流,有效地實(shí)現(xiàn)了人盡其才。
人事制度的改革給醫(yī)院帶來了生機(jī)和活力,提高了管理人員的責(zé)任感、使命感,增強(qiáng)了創(chuàng)新意識和開拓進(jìn)取意識,更激發(fā)了全院職工的工作熱情,加快了醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)的步伐。
3、積極支持和鼓勵各科室的科研活動,在經(jīng)費(fèi)、時間、人力、物力方面給予極大支持,xx年醫(yī)院科研立項兩項,開展新技術(shù)、新項目40余項。
4、鼓勵自學(xué)成才,對專業(yè)對口的自考畢業(yè)人員在全院職工大會上給予表彰和獎勵。目前,提高原有學(xué)歷取得各專業(yè)畢業(yè)文憑的醫(yī)護(hù)人員有60多人。支持醫(yī)務(wù)人員在職考研,并制定了有關(guān)政策,以利于吸引讀研畢業(yè)后繼續(xù)回醫(yī)院工作。xx年醫(yī)院考取1名研究生。
5、多次為醫(yī)務(wù)人員舉辦有關(guān)知識講座,以增強(qiáng)法律意識和醫(yī)療事故防范意識。xx年,醫(yī)院為各級各類醫(yī)護(hù)人員舉辦了多種形式的醫(yī)療安全教育,并組織全體醫(yī)務(wù)人員針對各科工作特點(diǎn),討論醫(yī)療事故隱患;還組織了全院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行急救知識理論培訓(xùn)及急救技術(shù)訓(xùn)練,使醫(yī)務(wù)人員進(jìn)一步鞏固了知識。一些新走上臨床工作崗位的年輕醫(yī)生們更覺受益匪淺。
6、通過多種渠道選拔、引進(jìn)人才。xx年從南京醫(yī)科大學(xué)、東南大學(xué)醫(yī)學(xué)院、江蘇大學(xué)醫(yī)學(xué)院等高等醫(yī)學(xué)院校選拔錄用了品學(xué)兼優(yōu)的應(yīng)屆醫(yī)學(xué)院校本科畢業(yè)生11名。裝修了新分配人員集體宿舍,并完善了生活、通訊設(shè)施,為他們營造一個寬松、良好的工作環(huán)境和安居樂業(yè)的生活環(huán)境,讓他們安心工作并充分施展才華,為加強(qiáng)醫(yī)院的??平ㄔO(shè)和后備人才隊伍打好了基礎(chǔ)。
xx年還從外省三級醫(yī)院引進(jìn)了1名腎內(nèi)科碩士研究生。為留住人才,獎勵給引進(jìn)的專業(yè)人才120平方米的新住房一套,并浮動兩級工資。
7、重視人才培養(yǎng),在醫(yī)務(wù)人員中倡導(dǎo)“終身學(xué)習(xí)”的理念。加快外出進(jìn)修培訓(xùn)速度,選派優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員外出進(jìn)修深造。xx年,醫(yī)院共選派出各科優(yōu)秀人員外出進(jìn)行心血管、腫瘤、婦科、內(nèi)分泌等專科進(jìn)修,并分批組織近30名醫(yī)務(wù)人員外出進(jìn)行短期學(xué)習(xí)培訓(xùn),有效提高了各??频脑\治水平。為了培養(yǎng)短、平、快的急需、特需人才,請上級醫(yī)院專家定期來院查房、門診,對本院中青年醫(yī)師傳、幫、帶,事實(shí)證明,這種形式見效快,受益面廣。
人才高地的構(gòu)筑,是一項系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才,環(huán)環(huán)相扣,哪一個環(huán)節(jié)都不容忽視,不可掉以輕心。醫(yī)學(xué)領(lǐng)域內(nèi)的競爭歸根到底是人才的競爭;人才之間的競爭,又是人才管理體制和模式的競爭。因此,縣人民醫(yī)院正著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境,觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮,用各方面的'優(yōu)勢,去建設(shè)一個技術(shù)一流、質(zhì)量一流、服務(wù)一流的現(xiàn)代化醫(yī)院。
人才建設(shè)工作總結(jié)匯報篇五
1、大力弘揚(yáng)先進(jìn),對取得成績的優(yōu)秀人才進(jìn)行物質(zhì)上和精神上獎勵,并通過廣播、電視、報紙等新聞媒體進(jìn)行廣泛宣傳和報道,在全院營造了濃厚的“尊重知識、尊重人才”的氛圍。
2、進(jìn)行人事制度改革,實(shí)行中層干部競爭上崗,能者上,平者讓,使優(yōu)秀青年人才脫穎而出。通過競爭上崗,使德才兼?zhèn)洌_拓意識強(qiáng),有創(chuàng)新精神的人員施展了才華。通過干部崗位交流,有效地實(shí)現(xiàn)了人盡其才。
人事制度的改革給醫(yī)院帶來了生機(jī)和活力,提高了管理人員的責(zé)任感、使命感,增強(qiáng)了創(chuàng)新意識和開拓進(jìn)取意識,更激發(fā)了全院職工的工作熱情,加快了醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)的步伐。
3、積極支持和鼓勵各科室的科研活動,在經(jīng)費(fèi)、時間、人力、物力方面給予極大支持,200x年醫(yī)院科研立項兩項,開展新技術(shù)、新項目40余項。
4、鼓勵自學(xué)成才,對專業(yè)對口的自考畢業(yè)人員在全院職工大會上給予表彰和獎勵。目前,提高原有學(xué)歷取得各專業(yè)畢業(yè)文憑的醫(yī)護(hù)人員有60多人。支持醫(yī)務(wù)人員在職考研,并制定了有關(guān)政策,以利于吸引讀研畢業(yè)后繼續(xù)回醫(yī)院工作。200x年醫(yī)院考取1名研究生。
5、多次為醫(yī)務(wù)人員舉辦有關(guān)知識講座,以增強(qiáng)法律意識和醫(yī)療事故防范意識。200x年,醫(yī)院為各級各類醫(yī)護(hù)人員舉辦了多種形式的醫(yī)療安全教育,并組織全體醫(yī)務(wù)人員針對各科工作特點(diǎn),討論醫(yī)療事故隱患;還組織了全院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行急救知識理論培訓(xùn)及急救技術(shù)訓(xùn)練,使醫(yī)務(wù)人員進(jìn)一步鞏固了知識。一些新走上臨床工作崗位的年輕醫(yī)生們更覺受益匪淺。
6、通過多種渠道選拔、引進(jìn)人才。200x年從南京醫(yī)科大學(xué)、東南大學(xué)醫(yī)學(xué)院、江蘇大學(xué)醫(yī)學(xué)院等高等醫(yī)學(xué)院校選拔錄用了品學(xué)兼優(yōu)的應(yīng)屆醫(yī)學(xué)院校本科畢業(yè)生11名。裝修了新分配人員集體宿舍,并完善了生活、通訊設(shè)施,為他們營造一個寬松、良好的工作環(huán)境和安居樂業(yè)的生活環(huán)境,讓他們安心工作并充分施展才華,為加強(qiáng)醫(yī)院的專科建設(shè)和后備人才隊伍打好了基礎(chǔ)。
200x年還從外省三級醫(yī)院引進(jìn)了1名腎內(nèi)科碩士研究生。為留住人才,獎勵給引進(jìn)的專業(yè)人才120平方米的新住房一套,并浮動兩級工資。
7、重視人才培養(yǎng),在醫(yī)務(wù)人員中倡導(dǎo)“終身學(xué)習(xí)”的理念。加快外出進(jìn)修培訓(xùn)速度,選派優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員外出進(jìn)修深造。200x年,醫(yī)院共選派出各科優(yōu)秀人員外出進(jìn)行心血管、腫瘤、婦科、內(nèi)分泌等專科進(jìn)修,并分批組織近30名醫(yī)務(wù)人員外出進(jìn)行短期學(xué)習(xí)培訓(xùn),有效提高了各??频脑\治水平。為了培養(yǎng)短、平、快的急需、特需人才,請上級醫(yī)院專家定期來院查房、門診,對本院中青年醫(yī)師傳、幫、帶,事實(shí)證明,這種形式見效快,受益面廣。
人才高地的構(gòu)筑,是一項系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才,環(huán)環(huán)相扣,哪一個環(huán)節(jié)都不容忽視,不可掉以輕心。醫(yī)學(xué)領(lǐng)域內(nèi)的競爭歸根到底是人才的競爭;人才之間的競爭,又是人才管理體制和模式的競爭。因此,縣人民醫(yī)院正著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境,觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮,用各方面的優(yōu)勢,去建設(shè)一個技術(shù)一流、質(zhì)量一流、服務(wù)一流的現(xiàn)代化醫(yī)院。
200x年12月10日。
人才建設(shè)工作總結(jié)匯報篇六
xx縣人民醫(yī)院20xx年人才工程建設(shè)工作總結(jié)面向21世紀(jì),衛(wèi)生事業(yè)要快速發(fā)展,關(guān)鍵是要有一大批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀科技人才;事業(yè)的承前啟后,更要培養(yǎng)選拔一批年輕的專業(yè)技術(shù)人才。20xx年,醫(yī)院加強(qiáng)了對人力資源的管理,在人才工程建設(shè)方面加大了力度。
1、大力弘揚(yáng)先進(jìn),對取得成績的優(yōu)秀人才進(jìn)行物質(zhì)上和精神上獎勵,并通過廣播、電視、報紙等新聞媒體進(jìn)行廣泛宣傳和報道,在全院營造了濃厚的“尊重知識、尊重人才”的氛圍。
2、進(jìn)行人事制度改革,實(shí)行中層干部競爭上崗,能者上,平者讓,使優(yōu)秀青年人才脫穎而出。通過競爭上崗,使德才兼?zhèn)?,開拓意識強(qiáng),有創(chuàng)新精神的人員施展了才華。通過干部崗位交流,有效地實(shí)現(xiàn)了人盡其才。人事制度的改革給醫(yī)院帶來了生機(jī)和活力,提高了管理人員的責(zé)任感、使命感,增強(qiáng)了創(chuàng)新意識和開拓進(jìn)取意識,更激發(fā)了全院職工的工作熱情,加快了醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)的步伐。
3、積極支持和鼓勵各科室的科研活動,在經(jīng)費(fèi)、時間、人力、物力方面給予極大支持,20xx年醫(yī)院科研立項兩項,開展新技術(shù)、新項目4xxxx項。
4、鼓勵自學(xué)成才,對專業(yè)對口的自考畢業(yè)人員在全院職工大會上給予表彰和獎勵。目前,提高原有學(xué)歷取得各專業(yè)畢業(yè)文憑的醫(yī)護(hù)人員有6xxxx人。支持醫(yī)務(wù)人員在職考研,并制定了有關(guān)政策,以利于吸引讀研畢業(yè)后繼續(xù)回醫(yī)院工作。20xx年醫(yī)院考取xxxx研究生。
5、多次為醫(yī)務(wù)人員舉辦有關(guān)知識講座,以增強(qiáng)法律意識和醫(yī)療事故防范意識。20xx年,醫(yī)院為各級各類醫(yī)護(hù)人員舉辦了多種形式的醫(yī)療安全教育,并組織全體醫(yī)務(wù)人員針對各科工作特點(diǎn),討論醫(yī)療事故隱患;還組織了全院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行急救知識理論培訓(xùn)及急救技術(shù)訓(xùn)練,使醫(yī)務(wù)人員進(jìn)一步鞏固了知識。一些新走上臨床工作崗位的年輕醫(yī)生們更覺受益匪淺。
6、通過多種渠道選拔、引進(jìn)人才。20xx年從南京醫(yī)科大學(xué)、東南大學(xué)醫(yī)學(xué)院、江蘇大學(xué)醫(yī)學(xué)院等高等醫(yī)學(xué)院校選拔錄用了品學(xué)兼優(yōu)的應(yīng)屆醫(yī)學(xué)院校本科畢業(yè)生1xxxx。裝修了新分配人員集體宿舍,并完善了生活、通訊設(shè)施,為他們營造一個寬松、良好的工作環(huán)境和安居樂業(yè)的生活環(huán)境,讓他們安心工作并充分施展才華,為加強(qiáng)醫(yī)院的專科建設(shè)和后備人才隊伍打好了基礎(chǔ)。20xx年還從外省三級醫(yī)院引進(jìn)了xxxx腎內(nèi)科碩士研究生。為留住人才,獎勵給引進(jìn)的專業(yè)人才12xxxx米的新住房一套,并浮動兩級工資。
7、重視人才培養(yǎng),在醫(yī)務(wù)人員中倡導(dǎo)“終身學(xué)習(xí)”的理念。加快外出進(jìn)修培訓(xùn)速度,選派優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員外出進(jìn)修深造。20xx年,醫(yī)院共選派出各科優(yōu)秀人員外出進(jìn)行心血管、腫瘤、婦科、內(nèi)分泌等??七M(jìn)修,并分批組織近3xxxx醫(yī)務(wù)人員外出進(jìn)行短期學(xué)習(xí)培訓(xùn),有效提高了各??频脑\治水平。為了培養(yǎng)短、平、快的急需、特需人才,請上級醫(yī)院專家定期來院查房、門診,對本院中青年醫(yī)師傳、幫、帶,事實(shí)證明,這種形式見效快,受益面廣。人才高地的構(gòu)筑,是一項系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才,環(huán)環(huán)相扣,哪一個環(huán)節(jié)都不容忽視,不可掉以輕心。
醫(yī)學(xué)領(lǐng)域內(nèi)的競爭歸根到底是人才的競爭;人才之間的競爭,又是人才管理體制和模式的競爭。因此,縣人民醫(yī)院正著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境,觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮,用各方面的優(yōu)勢,去建設(shè)一個技術(shù)一流、質(zhì)量一流、服務(wù)一流的現(xiàn)代化醫(yī)院。
人才建設(shè)工作總結(jié)匯報篇七
20xx年我區(qū)衛(wèi)計人才工作緊緊圍繞衛(wèi)生計生事業(yè)發(fā)展的需要,以發(fā)展為主題,以人才隊伍建設(shè)為中心,緊抓吸引、穩(wěn)定、培養(yǎng)、使用等環(huán)節(jié),進(jìn)一步提高衛(wèi)生計生隊伍整體水平,提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平?,F(xiàn)將20xx年上半年衛(wèi)生計生人才工作情況總結(jié)如下:
截止20xx年上半年,全區(qū)衛(wèi)計系統(tǒng)在職干部職工總數(shù)xx人,其中行政人員xx人,正科x人,副科x人,科員xx人;學(xué)歷構(gòu)成情況:本科xx人,大專及以下學(xué)歷xx人;區(qū)屬醫(yī)療機(jī)構(gòu)共有在編干部職工xx人,其中衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員xx人,工勤人員xx人,從事醫(yī)保工作人員xx人,學(xué)歷構(gòu)成情況:本科xx人,大專xx人,中專及以下學(xué)歷xx人。
(一)加強(qiáng)衛(wèi)計人才培養(yǎng)力度。
(二)改善用人環(huán)境,完善激勵機(jī)制。
根據(jù)衛(wèi)計系統(tǒng)人才發(fā)展需要,逐步建立起重引進(jìn)、重培養(yǎng),雙管齊下的人才工作機(jī)制。為引進(jìn)的人才創(chuàng)作良好的工作、生活環(huán)境,千方百計為他們提供便利,消除其后顧之憂,使他們盡快適應(yīng)新的崗位,全心投入工作。
(三)加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度,不斷提高管理者的管理水平和衛(wèi)計人員的衛(wèi)生計生技術(shù)水平。
按照市科教科有關(guān)推進(jìn)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育聽課卡制度的相關(guān)要求,結(jié)合我區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)醫(yī)務(wù)人員實(shí)際情況,20xx年積極做好繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育相關(guān)工作,共辦理聽課卡xx張(護(hù)理和中醫(yī))并及時告知相關(guān)培訓(xùn)信息,進(jìn)一步推進(jìn)了醫(yī)務(wù)人員繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作。同時,組織管理處進(jìn)行了計生藥具管理知識培訓(xùn),培訓(xùn)計生專干xx人次。對全區(qū)預(yù)防接種人員均進(jìn)行預(yù)防接種知識培訓(xùn)xx次。開展布病防治進(jìn)場宣傳培訓(xùn)xx次。xx醫(yī)院20xx年上半年舉辦公共衛(wèi)生知識培訓(xùn)xx人次,傳染病知識培訓(xùn)xx人次。
04—13。
04—25。
04—21。
04—14。
04—21。
04—14。
04—22。
04—26。
04—25。
04—13。
人才建設(shè)工作總結(jié)匯報篇八
工作總結(jié)能夠很好的提升自己的工作效率,讓自己的工作變得更加的輕松,能夠讓自己避免工作中的失誤,全文如下:
一是完善人才選拔引進(jìn)機(jī)制。學(xué)校在人才選拔引進(jìn)中,深入推行公開招聘、競爭上崗、按崗選人,擇優(yōu)聘用、合約管理制度,建立了關(guān)鍵崗位和重大項目負(fù)責(zé)人全球招聘制度。建立完善的人才引進(jìn)政策和程序,提高人才引進(jìn)層次和質(zhì)量;對學(xué)校發(fā)展急需的緊缺人才,采取更加靈活和特殊的政策加大對高端領(lǐng)軍人才及團(tuán)隊培養(yǎng)和引進(jìn)力度。
二是優(yōu)化人才使用開發(fā)機(jī)制。建立人才培養(yǎng)結(jié)構(gòu)與學(xué)校發(fā)展需求相適應(yīng)的動態(tài)調(diào)控機(jī)制;分批制定專業(yè)技術(shù)人員、職員和工勤服務(wù)人員崗位說明書,明確崗位職責(zé)、任務(wù)、任職條件和考核標(biāo)準(zhǔn),完善配套制度,推進(jìn)人員管理模式從“身份管理”向“崗位管理”轉(zhuǎn)變。營造優(yōu)秀人才脫穎而出的政策環(huán)境,進(jìn)一步完善人才使用制度,健全和推進(jìn)分類崗位設(shè)置與聘任制度、人才培訓(xùn)進(jìn)修制度、高級專家延退和退休人員返聘制度等。
三是強(qiáng)化人才評價考核機(jī)制。學(xué)校進(jìn)一步規(guī)范崗位考核標(biāo)準(zhǔn)和考核程序,建立起以崗位管理為核心,品德、能力和業(yè)績綜合考察,科學(xué)合理的人才評價制度,以崗位履職考核為基礎(chǔ)的業(yè)績評價、津貼發(fā)放、職務(wù)晉升與聘任制度。完善職稱評審管理制度,建立公平公開、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格、程序規(guī)范、具有引導(dǎo)激勵作用的專業(yè)技術(shù)職務(wù)晉升制度。建立完善職員晉升通道,規(guī)范晉升條件、程序和管理制度,逐步實(shí)現(xiàn)職員晉升常態(tài)化。
四是健全人才分配激勵機(jī)制。學(xué)校進(jìn)一步推進(jìn)人事分配制度改革,逐步建立并完善崗位績效工資制度。努力完善校內(nèi)分配方法,使之與崗位聘任制度相配套,建立重實(shí)績、重貢獻(xiàn),向高層次人才和重點(diǎn)崗位傾斜的分配激勵機(jī)制,穩(wěn)步提高各類人員特別是青年教職工的薪酬及福利待遇。進(jìn)一步完善在教學(xué)科研和管理服務(wù)工作中取得突出成果或成績的獎勵制度。
五是建立人才交流配置機(jī)制。建立人力資源公平競爭、優(yōu)勝劣汰、合理流動、優(yōu)化配置的機(jī)制,不斷規(guī)范和提高教師和管理干部的任職和工作要求,逐步建立教師及各類人員的轉(zhuǎn)崗和退出機(jī)制。發(fā)揮學(xué)校人才交流中心在人力資源管理配置與利用方面的職能作用,積極吸納各類外部人才資源,進(jìn)一步加強(qiáng)對待聘、落聘和其他人員的培訓(xùn)與管理。
一是切實(shí)加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)。成立人才隊伍建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)學(xué)校人才隊伍建設(shè)工作,制定人才隊伍發(fā)展規(guī)劃和年度工作計劃,健全黨委行政定期研究人才隊伍建設(shè)工作制度。實(shí)行人才隊伍建設(shè)校院兩級管理體制,充分調(diào)動各學(xué)院及相關(guān)部門的主動性和積極性,強(qiáng)化人才隊伍建設(shè)工作目標(biāo)責(zé)任制,加大人才工作在單位和干部年度考核中的權(quán)重。
二是充分發(fā)揮專家教授治學(xué)治教的作用。充分發(fā)揮學(xué)校各級學(xué)術(shù)委員會、學(xué)位委員會、教學(xué)指導(dǎo)委員會、職務(wù)評審委員會指導(dǎo)咨詢、審議評價的重要作用,健全專家教授參與學(xué)校重大事項決策咨詢和學(xué)校重要活動的制度,落實(shí)專家教授在教學(xué)科研中的管理職責(zé)和主導(dǎo)作用,定期組織教授讀書班等學(xué)習(xí)調(diào)研活動,不斷提升專家教授治學(xué)治教的能力。
人才建設(shè)工作總結(jié)匯報篇九
“國以才立,政以才治,業(yè)以才興。”近年來,我市牢固樹立“人才興則產(chǎn)業(yè)旺”的觀念,大力實(shí)施“人才富農(nóng)”、“人才強(qiáng)村”戰(zhàn)略,堅持把農(nóng)村實(shí)用人才作為推動吉安經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一支重要力量,積極完善對農(nóng)村實(shí)用人才的管理和培養(yǎng),為農(nóng)村實(shí)用人才發(fā)展創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造良好氛圍。今年6月以來,立足實(shí)際,積極探索,圍繞“配強(qiáng)一個班子,造就一批人才,興起一個產(chǎn)業(yè),造福一方百姓”的目標(biāo)我們組織實(shí)施了“富民產(chǎn)業(yè)對接鏈接工程”。以培養(yǎng)造就農(nóng)村實(shí)用人才為重點(diǎn),依托人才培訓(xùn)基地通過培育產(chǎn)業(yè)培養(yǎng)能人,培養(yǎng)能人培育產(chǎn)業(yè),提高農(nóng)村實(shí)用人才“含金量”,壯大富民產(chǎn)業(yè)“牛鼻子”。
適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,我市在實(shí)施“富民產(chǎn)業(yè)對接鏈接工程”的同時樹立品牌意識,建立人才培訓(xùn)基地,關(guān)鍵就是把培育產(chǎn)業(yè)和培養(yǎng)人才緊密結(jié)合起來,通過選特色產(chǎn)業(yè)、建示范基地、育科技實(shí)用人才,走“品牌+規(guī)?!钡陌l(fā)展路子,以打造品牌培養(yǎng)人才來實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營。按照“農(nóng)民跟著產(chǎn)業(yè)走,產(chǎn)業(yè)跟著龍頭走,龍頭跟著市場走”的理念,市委組織部從實(shí)際出發(fā),遴選有規(guī)模、能輻射、技術(shù)成熟、經(jīng)濟(jì)效益好的永豐蔬菜、峽江鮰魚、吉水白鵝、青原花卉與草菇、泰和黃牛、遂川金桔、吉安葡萄、新干藥材等十大產(chǎn)業(yè)為全市實(shí)施“富民產(chǎn)業(yè)對接鏈接工程”品牌支柱產(chǎn)業(yè)。在這批支柱產(chǎn)業(yè)中,確定了渼陂草菇、吉水白鵝、泰和黃牛、峽江鮰魚、橫江葡萄、遂川金桔、永豐蔬菜、新干黃姜等8個基地為全市首批“富民產(chǎn)業(yè)對接鏈接工程”實(shí)用人才培訓(xùn)基地,由市委組織部統(tǒng)一命名、授牌。充分發(fā)揮基地在產(chǎn)業(yè)、技術(shù)、人才等方面優(yōu)勢,整合培訓(xùn)力量,完善培訓(xùn)設(shè)施,不拘一格網(wǎng)絡(luò)人才并納入培訓(xùn)計劃,積極為周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)及全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展培養(yǎng)農(nóng)村實(shí)用人才,在推廣農(nóng)村實(shí)用技術(shù)過程中打造出獨(dú)具特色的品牌。一手抓創(chuàng)品牌,另一手還要抓上規(guī)模,以品牌參與競爭、開拓市場、帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展,同時調(diào)動廣大黨員干部創(chuàng)業(yè)興業(yè)的積極性,把基地上的各種資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為壯大產(chǎn)業(yè)“牛鼻子”的推動器。
為最有效的利用現(xiàn)有資源優(yōu)勢,我市依托基地豐富培訓(xùn)形式,加大培訓(xùn)力度。一是外引“活水”,內(nèi)壯“筋骨”。借用他山之石,邀請專家教授舉辦講座,進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)。如泰和螺溪鎮(zhèn)聘請加拿大農(nóng)科所教授哈克博士到基地舉辦講座,對畜牧養(yǎng)殖和飼料調(diào)配進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。吉水文峰鎮(zhèn)白鵝養(yǎng)殖基地聘請江西農(nóng)大和江西畜醫(yī)總站的專家、教授做技術(shù)顧問,全年舉辦培訓(xùn)班,已培訓(xùn)實(shí)用人才上千人,發(fā)展白鵝10萬羽。二是挖掘資源,念好本地“和尚經(jīng)”。利用當(dāng)?shù)刂赂荒苁帧巴翆<摇薄疤锝淌凇爆F(xiàn)場示范,手把手傳授致富“土方”“妙藥”,通過“能量”傳遞,增強(qiáng)人才“造血”功能,形成“出門是基地,進(jìn)門是課堂”的培訓(xùn)模式,現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。青原區(qū)渼陂村黨支部書記利用山寶菌業(yè)公司培訓(xùn)師資力量,每月舉辦一期培訓(xùn)班,免費(fèi)對農(nóng)村實(shí)用人才進(jìn)行理論技術(shù)培訓(xùn),并定期組織村黨員干部和群眾種植戶座談交流,分析解決技術(shù)難題,激發(fā)了農(nóng)村實(shí)用人才的創(chuàng)業(yè)熱情。三是組建協(xié)會,共享實(shí)惠。農(nóng)村實(shí)用人才遍布農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各個領(lǐng)域,為了加強(qiáng)對他們的規(guī)范化管理,我市依托基地成立了各類行業(yè)協(xié)會,建立了行業(yè)人才檔案和農(nóng)村實(shí)用人才信息庫,實(shí)行動態(tài)管理、定期考核。
目前,我市在基地創(chuàng)建協(xié)會的基礎(chǔ)上,又以不同方式相繼建立了花卉苗木、肉牛、葡萄、黃姜等各類協(xié)會79個,促進(jìn)了人才的互相交流,提高了農(nóng)村實(shí)用人才的組織化程度,使協(xié)會和農(nóng)村實(shí)用人才相互結(jié)合、良性互動。橫江葡萄協(xié)會在支部的領(lǐng)導(dǎo)下,搞好技術(shù)咨詢服務(wù),幫助農(nóng)民解決資金、技術(shù)困難,了解市場信息,為群眾做好產(chǎn)前產(chǎn)中產(chǎn)后服務(wù)。凝聚了人才,拉長了產(chǎn)業(yè)鏈,實(shí)現(xiàn)了強(qiáng)村富民。全村共種植葡萄20xx畝,直接受益群眾500余人。同時,加強(qiáng)與農(nóng)業(yè)科研院所、企事業(yè)單位、專業(yè)組織的合作和國內(nèi)產(chǎn)業(yè)處于領(lǐng)先地位的地區(qū)技術(shù)、市場的對接,加速實(shí)用技術(shù)的更新?lián)Q代,積極推廣先進(jìn)的,適合本地發(fā)展的實(shí)用技術(shù)、項目、品種,有針對性地開展人才培訓(xùn)工作。促進(jìn)了農(nóng)村實(shí)用人才用先進(jìn)觀念“換腦”,用實(shí)用技能“健身”,涌現(xiàn)出了一大批“筋強(qiáng)骨壯”的農(nóng)村實(shí)用人才。
“一個班子一盤棋,一位人才三分力?!痹谌ε囵B(yǎng)農(nóng)村實(shí)用人才的同時,不忘給他們創(chuàng)造實(shí)用舞臺充分發(fā)揮他們作為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的骨干作用。一是發(fā)揮幫帶作用,要求每個農(nóng)村實(shí)用人才幫扶3—5名農(nóng)民,在物質(zhì)、技術(shù)等方面為他們提供全方位的服務(wù),使能人勁有可使之處,農(nóng)民學(xué)有可仿之樣,實(shí)現(xiàn)共同富的目標(biāo)。目前,全市3125名農(nóng)村實(shí)用人才共與10000多名農(nóng)民結(jié)成幫扶對子。二是發(fā)揮輻射作用,立足我市農(nóng)產(chǎn)品資源豐富的市情,鼓勵農(nóng)村實(shí)用人才利用當(dāng)?shù)刭Y源創(chuàng)辦了渼陂山寶菌業(yè)和橫江葡萄等品牌產(chǎn)業(yè),形成了引力強(qiáng)大的“輻射磁場”,帶動7000多名群眾投身到這些產(chǎn)業(yè),開拓了強(qiáng)村富民之路。三是發(fā)揮領(lǐng)路作用,大力將農(nóng)村實(shí)用人才充實(shí)到村委兩班子,把輻射能力強(qiáng)、能惠及千家萬戶的產(chǎn)業(yè)帶頭人推選為村黨支部書記。青原區(qū)流坊村不失時機(jī)地通過“兩推一選”把本村群眾公認(rèn)的三位致富能人選進(jìn)班子,強(qiáng)化了班子戰(zhàn)斗力和凝聚力,村班子為民辦事能力也明顯提高,黨支部依托產(chǎn)業(yè)基地,創(chuàng)新活動載體,扎實(shí)推進(jìn)了生態(tài)小康示范村的建設(shè),領(lǐng)著流坊走進(jìn)“花的世界,綠的海洋,鳥的天堂”。
通過建立“富民產(chǎn)業(yè)對接鏈接工程”人才培訓(xùn)基地,促進(jìn)了農(nóng)村各方面的優(yōu)秀人才脫穎而出,一大批黨員致富骨干分子被選拔到鄉(xiāng)村干部崗位,進(jìn)一步優(yōu)化了基層領(lǐng)導(dǎo)班子的年齡、知識、結(jié)構(gòu)。在富民品牌產(chǎn)業(yè)的帶動下一批“土特”產(chǎn)業(yè)象雨后春筍般迅速發(fā)展,不僅聚集了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原動力,保證了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的生力軍,而且壯大了產(chǎn)業(yè)規(guī)模,加速了農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,切實(shí)促進(jìn)了農(nóng)民增收,為吉安經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
人才建設(shè)工作總結(jié)匯報篇十
根據(jù)《xx年度xx市黨政機(jī)關(guān)和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)考評方案》的要求,我支行結(jié)合實(shí)際認(rèn)真扎實(shí)地開展了行評“回頭查”工作,現(xiàn)將有關(guān)工作情況報告如下:
一、總體情況。
近年來,xx市分行相繼榮獲“全國模范職工之家”、“xx省五一勞動獎狀”、“xx省創(chuàng)爭活動標(biāo)兵單位”、“全國金融系統(tǒng)‘學(xué)習(xí)型組織先進(jìn)單位’”、“xx市先進(jìn)集體”、“xx省先進(jìn)集體”等榮譽(yù)稱號,成為xx唯一一家榮獲如此多殊榮的金融機(jī)構(gòu)。今年以來,還分別榮獲了“xx年度中國銀行業(yè)文明規(guī)范服務(wù)千佳示范單位”、“xx市金融系統(tǒng)綜合治理工作”榮譽(yù)稱號和先進(jìn)單位第一名;并在上半年全省安全年活動考核中排名第一;在二季度全省二級分行營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)質(zhì)量評比中排名第一。不僅實(shí)現(xiàn)了物質(zhì)文明與精神文明的雙豐收,也體現(xiàn)了社會各界對我支行金融服務(wù)的認(rèn)可。
我支行作為xx市分行重要轄屬單位,一直以來扎根僑鄉(xiāng),堅持“與僑鄉(xiāng)同發(fā)展、與僑鄉(xiāng)共繁榮”的宗旨,用心為政府、企業(yè)和市民提供優(yōu)質(zhì)金融服務(wù),積極推動地方經(jīng)濟(jì)建設(shè),各項業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了全面、健康、快速發(fā)展。今年我支行開展民主評議行風(fēng)“回頭查”工作,以強(qiáng)化服務(wù)意識、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)為目的,不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),改進(jìn)工作方式方法,將行風(fēng)建設(shè)工作融入到各項經(jīng)營管理中。經(jīng)過全支行上下的共同努力,取得了良好的經(jīng)營管理業(yè)績,樹立了良好的社會形象。截止xx年9月底,我支行貸款、企業(yè)與個人存款新增均在同業(yè)中排名前列。
二、主要工作開展情況。
(一)認(rèn)真部署,全力推動。
一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。我支行高度重視行評“回頭看“工作,多次召開專題會議研究制定實(shí)施計劃,明確責(zé)任,分解任務(wù),營造良好氛圍。二是建立聯(lián)動機(jī)制。組織各單位指定行評工作聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)本單位行風(fēng)評議“回頭查”日常事宜,定期溝通反饋信息。三是與xx市分行進(jìn)行聯(lián)動宣傳,設(shè)立了網(wǎng)頁專欄、增加了網(wǎng)點(diǎn)電子門楣宣傳信息:“扎實(shí)開展行評‘回頭查’工作,全面推進(jìn)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)”和大堂電視播放評議“回頭查”宣傳內(nèi)容。四是是把“回頭查”工作與日常經(jīng)營管理各項工作結(jié)合起來,與“改進(jìn)工作作風(fēng)”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”、“效能建設(shè)”等同步布置推動,保證“回頭查”工作促進(jìn)其他各項工作取得實(shí)效。
落實(shí)措施,邊查邊改。
行評“回頭查”工作開展以來,我支行一方面對去年行評團(tuán)向我支行反饋的意見建議的整改情況進(jìn)行了認(rèn)真的“回頭查”和分析總結(jié)。認(rèn)真對待去年行評團(tuán)向我行提出的意見與建議,想方設(shè)法加以改善。例如,1、建議市府的建行柜員機(jī)改為可存可取二用機(jī),適合群眾需求。改進(jìn)措施:我支行積極向省行申報項目,今年7月更換成存取款一體機(jī)。2、有群眾提意見銀行排隊嚴(yán)重超長,服務(wù)窗口少。改進(jìn)措施:今年來我支行通過重新裝修營業(yè)網(wǎng)點(diǎn),擴(kuò)建營業(yè)大廳,相應(yīng)增開窗口與自助設(shè)備。今年對外增加多個營業(yè)窗口,自助銀行服務(wù)點(diǎn)新增加多臺自助設(shè)備。3、建議銀行開設(shè)開放衛(wèi)生間。改進(jìn)措施:我支行所有具備柜臺服務(wù)功能的營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)已開設(shè)向群眾開放的衛(wèi)生間。
另一方面繼續(xù)廣泛聽取社會各界的意見建議,一是結(jié)合“黨的群眾路線教育實(shí)踐活動”、“行風(fēng)熱線”、“客戶接待日”等各項群眾服務(wù)活動等,走訪訪談客戶,聽取客戶意見,了解客戶需求;二是派駐我支行的紀(jì)檢監(jiān)察特派員,每月不定期到各網(wǎng)點(diǎn)檢查,暗訪客戶對我支行行風(fēng)建設(shè)的意見和建議。我支行今年還新增保管箱業(yè)務(wù),方便群眾,豐富了金融服務(wù)功能,在泊車方便的支行營業(yè)部開設(shè)保管箱服務(wù),對客戶提供了私密性好、安全、快捷的服務(wù)。今年我支行各網(wǎng)點(diǎn)為數(shù)萬群眾辦理了社??ǚ?wù)。
通過行評“回頭查”活動,我支行也找出了工作中仍然存在的一些服務(wù)效率、服務(wù)態(tài)度和服務(wù)環(huán)境等方面的問題,針對問題,我支行認(rèn)真分析總結(jié),研究制定整改措施,逐一落實(shí)。
一是打基礎(chǔ),開展服務(wù)主題季活動,提升服務(wù)內(nèi)涵。
每季開展一個服務(wù)主題活動,分別為:營業(yè)環(huán)境主題季、營銷服務(wù)主題季、服務(wù)禮儀主題季、鞏固提升主題季。通過主題季活動的開展,營造良好的工作氛圍,從最基礎(chǔ)的方面進(jìn)行規(guī)范化,以整潔的營業(yè)環(huán)境、良好的服務(wù)形象、高效的服務(wù)流程為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
二是上臺階,多策并舉,提升服務(wù)質(zhì)量。
1.加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能練習(xí)、崗位練兵,提升服務(wù)效率。在全轄范圍內(nèi)開展柜面業(yè)務(wù)技能競賽活動,通過崗位練兵、定期考核、年末比拼的方式,加快業(yè)務(wù)辦理速度,提升客戶滿意度。通過“三綜合”網(wǎng)點(diǎn)改造,網(wǎng)點(diǎn)按簡單業(yè)務(wù)和復(fù)雜業(yè)務(wù)分窗辦理,每個網(wǎng)點(diǎn)增加非現(xiàn)金開放式柜臺,柜員與客戶面對面辦業(yè)務(wù),改善客戶體驗。還通過合理人員調(diào)配、彈性排班、優(yōu)化勞動組合等創(chuàng)新方式,大大提高了服務(wù)效率,縮短客戶平均等候時間。
2.提升自助設(shè)備交易量比。加強(qiáng)自助交易推薦,通過有效推薦,培養(yǎng)客戶使用自助設(shè)備的習(xí)慣,降低柜臺壓力,騰出更多的人力從事客戶服務(wù)工作,提高自助設(shè)備使用率,有效提升單臺自助設(shè)備的貢獻(xiàn)度,盤活存量,用好增量,增強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)能力。
3.加強(qiáng)服務(wù)規(guī)范化培訓(xùn)力度。一是通過定期組織員工學(xué)習(xí)服務(wù)管理制度和服務(wù)案例,完善員工的服務(wù)知識結(jié)構(gòu),適應(yīng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新和崗位服務(wù)的要求;二是通過聘請專業(yè)公司進(jìn)行文明規(guī)范服務(wù)培訓(xùn),快速改進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)目前柜面服務(wù)中存在的薄弱環(huán)節(jié);三是在全轄網(wǎng)點(diǎn)推行《網(wǎng)點(diǎn)各崗位每日工作規(guī)范手冊》,要求網(wǎng)點(diǎn)各崗位人員工每日對照《網(wǎng)點(diǎn)各崗位每日工作規(guī)范手冊》發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
4.打造培育標(biāo)準(zhǔn)化星級網(wǎng)點(diǎn)。一方面為網(wǎng)點(diǎn)創(chuàng)造條件,調(diào)動網(wǎng)點(diǎn)爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性;另一方面,以星級網(wǎng)點(diǎn)申報為契機(jī),加強(qiáng)對先進(jìn)典型的宣傳,先進(jìn)經(jīng)驗的推廣,切實(shí)提升網(wǎng)點(diǎn)的綜合服務(wù)能力和競爭力,進(jìn)一步提高客戶滿意度。
5.加強(qiáng)檢查工作力度,提高各管理層對網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)工作的重視程度。一是建立服務(wù)督導(dǎo)及通報機(jī)制。分管服務(wù)的人員及分管行領(lǐng)導(dǎo)每周至少要參加一個網(wǎng)點(diǎn)的晨會。二是將支行服務(wù)管理情況納入kpi考核與崗位工資系數(shù)掛鉤。
6.加強(qiáng)智能排隊叫號機(jī)系統(tǒng)的管理。一是提升智能排隊叫號的聯(lián)網(wǎng)率;二是切實(shí)發(fā)揮大堂經(jīng)理的引導(dǎo)分流作用,降低客戶棄號率;三是利用cqsm系統(tǒng)數(shù)據(jù),持續(xù)關(guān)注網(wǎng)點(diǎn)客戶排隊情況,加強(qiáng)對網(wǎng)點(diǎn)客戶等候時間、柜員業(yè)務(wù)辦理效率的監(jiān)管。通過做好智能排隊叫號機(jī)管理,實(shí)現(xiàn)平均等候時間少于10分鐘的客戶群體達(dá)到70%,智能排隊叫號機(jī)聯(lián)網(wǎng)率達(dá)到100%,客戶棄號率下降到10%以下,全面提升客戶的滿意度。
7.加強(qiáng)發(fā)現(xiàn)問題的整改力度。一是開展“服務(wù)補(bǔ)習(xí)社”活動,對服務(wù)檢查發(fā)現(xiàn)問題,通過“發(fā)現(xiàn)問題——整改、學(xué)習(xí)、提高——再發(fā)現(xiàn)問題——再整改、再學(xué)習(xí)、再提高”的模式,進(jìn)行督促整改:二是每季度分行個人金融部對服務(wù)現(xiàn)場、錄像及省行神秘人檢查涉及人員定期集中回爐培訓(xùn)并進(jìn)行考核。
8、開展走進(jìn)活動,上門服務(wù)到“家”。開展“五依托五走進(jìn)”、“請進(jìn)來”活動,積極組織員工走進(jìn)機(jī)關(guān)、企業(yè)、學(xué)校、醫(yī)院、社區(qū)、富裕村鎮(zhèn)和專業(yè)市場等開展金融宣傳活動,組織開展“金融知識進(jìn)萬家“,”金融服務(wù)知識宣傳月”、“反假業(yè)務(wù)知識宣傳月”專題宣傳活動。
完善機(jī)制,促進(jìn)行風(fēng)建設(shè)。
1.強(qiáng)化行風(fēng)建設(shè)責(zé)任落實(shí)。
一是把行風(fēng)建設(shè)和落實(shí)糾風(fēng)工作責(zé)任納入本行的總體工作,與業(yè)務(wù)工作一起安排部署,檢查監(jiān)督,確保落實(shí)到位。年初,我支行與營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)簽訂了《營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)安全管理目標(biāo)責(zé)任書》及《案件防控工作責(zé)任狀》,將優(yōu)質(zhì)服務(wù)、廉潔從業(yè)等行風(fēng)建設(shè)內(nèi)容納入其中。二是每季至少向分行行風(fēng)評議工作領(lǐng)導(dǎo)小組作一次行評工作匯報。三是開展了“一學(xué)四查”工作,一學(xué),即開展主題教育學(xué)習(xí)活動,以此指導(dǎo)我們的日常工作。四查,即查浪費(fèi)之風(fēng)、查工作不實(shí)之風(fēng)、查操作粗心之風(fēng)、查開支不廉之風(fēng)。四是根據(jù)《中國建設(shè)銀行xx市分行xx年度本部效能建設(shè)實(shí)施方案》,定期組織行風(fēng)建設(shè)和糾風(fēng)工作責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行檢查考核和民主測評。
2.強(qiáng)化反腐案防教育監(jiān)督。
一是圍繞主題教育,開展各種警示教育,強(qiáng)化教育效果,分別舉辦基層員工、個貸條線客戶經(jīng)理、個金條線客戶經(jīng)理廉潔合規(guī)從業(yè)教育專題講座;組織重要崗位人員到xx市監(jiān)獄開展警示教育;學(xué)習(xí)銀行系統(tǒng)案件和違規(guī)問題下發(fā)風(fēng)險提示;組織違規(guī)人員學(xué)習(xí)班。從各方面提示員工合規(guī)操作和防范風(fēng)險。二是按照《中國建設(shè)銀行xx市分行基層黨務(wù)公開一覽表》、《中國建設(shè)銀行xx市分行行務(wù)公開項目一覽表》,拓寬黨員、員工了解有關(guān)事項和表達(dá)個人意見的渠道,監(jiān)督權(quán)力行使。三是開展了上半年管理人員廉潔從業(yè)談話和管理人員任前談話,進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營管理行為。四是組織有關(guān)條線部門開展商業(yè)賄賂案件專項治理活動,并組織集中采購,造價咨詢、網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)等重要崗位召開了“中秋、國慶節(jié)”前廉潔從業(yè)談話會,防控商業(yè)賄賂案件,控制不正當(dāng)交易行為。
3.強(qiáng)化考核獎懲機(jī)制。
一是為調(diào)動廣大員工為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的積極性,我支行根據(jù)《xx市分行xx年“打基礎(chǔ)、上臺階、促發(fā)展”優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動實(shí)施方案》要求開展各項工作,定期通報優(yōu)秀組織單位、優(yōu)秀網(wǎng)點(diǎn)和服務(wù)明星。二是為改進(jìn)工作作風(fēng)和強(qiáng)化執(zhí)行力,我支行實(shí)施《xx市分行xx年度本部效能建設(shè)實(shí)施方案》,效能建設(shè)得分作為部門管理責(zé)任目標(biāo)量化考核得分用于績效考核。三是為了實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)行,為各項業(yè)務(wù)持續(xù)健康發(fā)展?fàn)I造良好的內(nèi)部運(yùn)營環(huán)境,我支行認(rèn)真落實(shí)《安全年考核辦法》,考核結(jié)果與工資考核、領(lǐng)導(dǎo)班子kpi和年度評先掛鉤。通過各項考核獎懲措施的落實(shí),有效激發(fā)了各單位抓服務(wù),抓風(fēng)險、抓作風(fēng)的積極性,有效促進(jìn)和推動了行風(fēng)建設(shè)工作。
三、今后努力方向。
行風(fēng)建設(shè)是一項長期性的工作,行風(fēng)建設(shè)重在落實(shí),貴在堅持,為把行風(fēng)建設(shè)工作持之以恒地開展下去,我支行將堅持以服務(wù)地方、服務(wù)民生為切入點(diǎn),以群眾滿意為標(biāo)準(zhǔn),以完善規(guī)章制度、規(guī)范行為為基礎(chǔ),以糾建并舉為目標(biāo),加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)的常態(tài)化管理。一是優(yōu)化服務(wù)“常抓不懈”。始終不渝地把行風(fēng)建設(shè)與推進(jìn)“以客戶為中心”的服務(wù)文化建設(shè)結(jié)合起來,與加快產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新、為市民提供全方位、多功能的金融服務(wù)結(jié)合起來,不斷為行風(fēng)建設(shè)注入新的內(nèi)容。二是強(qiáng)化學(xué)習(xí)“常抓不懈”。進(jìn)一步加強(qiáng)隊伍建設(shè),強(qiáng)化職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)責(zé)任,促進(jìn)全行員工盡心盡責(zé),為客戶提供更優(yōu)質(zhì)、更便捷、更安全的金融服務(wù);同時,形成教育、監(jiān)督、懲處有機(jī)銜接,相互配套的作風(fēng)建設(shè)制度體系,不斷推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)的常態(tài)化。三是糾建并舉“常抓不懈”。堅持“誰主管,誰負(fù)責(zé)”的原則和“糾建并舉”的方針,進(jìn)一步加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè),完善解決群眾投訴問題的渠道,加大持續(xù)檢查和整改力度,嚴(yán)格落實(shí)整改的嚴(yán)肅性、時效性和徹底性,健全行風(fēng)建設(shè)長效機(jī)制。
人才建設(shè)工作總結(jié)匯報篇十一
20__年,我社區(qū)認(rèn)真貫徹上級有關(guān)平安建設(shè)的各項工作部署,堅持樹立_,以構(gòu)建和諧社會為目標(biāo),全面推進(jìn)“平安塘西”建設(shè)為主線,不斷加大工作力度,強(qiáng)化平安建設(shè)各項工作措施落實(shí),有力地維護(hù)了我社區(qū)的社會安定,取得了顯著成效,為確保塘西社區(qū)社會穩(wěn)定,創(chuàng)造平安塘西做出了積極貢獻(xiàn)?,F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下:
一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任。
1、社區(qū)兩委非常重視綜治和創(chuàng)建平安工作,為進(jìn)一步落實(shí)綜治責(zé)任制,全面推進(jìn)“平安塘西”建設(shè),社區(qū)支部書記堅持第一把手親自抓、負(fù)總責(zé),擔(dān)任平安建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組組長,于年初把創(chuàng)平安、禁毒等工作列入年度工作總體規(guī)劃。并專門安排部署,落實(shí)各種防范措施,預(yù)防多發(fā)性案件發(fā)生。
2、我社區(qū)高度重視開展平安建設(shè)活動,把之列為重要議事日程,每季度研究部署平安建設(shè)工作,解決工作中的困難問題。
3、全面落實(shí)綜治工作責(zé)任制,年初以來,通過與各單位、企業(yè)簽訂責(zé)任狀,把綜治、平安建設(shè)工作落實(shí)到位,加強(qiáng)督促檢查,推進(jìn)各項具體工作落實(shí)到位。
4、社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)把建設(shè)“平安塘西”、創(chuàng)建“平安家庭”工作納入社區(qū)工作的重中之重,每年都增加綜治工作經(jīng)費(fèi)的投入,為創(chuàng)建“平安社區(qū)”奠定良好基礎(chǔ),聯(lián)防隊員實(shí)行12小時定期不定期的巡邏。
二、加大宣傳,營造氛圍。
我們把宣傳作為綜治平安工作的基礎(chǔ)和經(jīng)常工作,切實(shí)抓緊抓好,通過發(fā)放各類宣傳材料,張貼標(biāo)語、拉橫幅、辦專欄、利用各類文藝演出機(jī)會在各居民小組宣傳平安知識等形式,加大綜治平安宣傳力度,開展法律咨詢,提倡法律援助等活動,讓平安意識深入人心,努力營造良好工作氛圍,提高宣傳效果,增進(jìn)社會群眾對綜治平安建設(shè)工作的共識。
1、大力加強(qiáng)法制宣傳教育,社區(qū)兩委帶頭學(xué)法用法,不斷增強(qiáng)遵紀(jì)守法觀念,做到依法行政、依法辦事。
2、以社區(qū)居民的切身利益為落腳點(diǎn)開展綜治宣傳,利用社區(qū)法制學(xué)校廣泛深入地宣傳綜治的重要性,普及綜治以及與居民生活緊密相關(guān)的法律常識,分發(fā)宣傳材料,征求居民的意見,在社區(qū)內(nèi)形成了人人知法、懂法、守法和維護(hù)治安人人有責(zé)的良好氛圍,激發(fā)了社區(qū)居民共同參與的積極性。
三、扎實(shí)推進(jìn)普法依法治理工作。
1、我社區(qū)以“兩個提高、兩個轉(zhuǎn)變、三個推進(jìn)”為目標(biāo),緊緊圍繞社區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展,依照憲法、法律、法規(guī)努力做到有法可依、有法必依、法律面前人人平等,確保各項工作、事業(yè)納入和諧社會主義軌道。
2、領(lǐng)導(dǎo)重視、真抓實(shí)干,完善普法依法組織網(wǎng)絡(luò),把普法依法治理工作列入年度目標(biāo)考核內(nèi)容,確保法制宣教育、人員、經(jīng)費(fèi)、效果三落實(shí),推進(jìn)普法依法治理工作深入開展。
3、社區(qū)認(rèn)真實(shí)施普法依法治理教育,依托社區(qū)市民學(xué)校、人口學(xué)校、老協(xié)活動中心,大張旗鼓宣傳普法及法律知識,做到“學(xué)法、知法、用法、守法、依法”的良好氛圍,不斷增強(qiáng)公民自覺遵紀(jì)守法維護(hù)自己的合法權(quán)益,能夠依法規(guī)范自已的言行,敢于同違法犯罪作斗爭。
四、建立健全治安防范網(wǎng)絡(luò)。
1、建立健全治安防范制度,認(rèn)真做好安全防范設(shè)施。
2、開展電話聯(lián)網(wǎng)的辦法,社區(qū)開通“平安建設(shè)”語音錄入,使每位居民群眾一打開塘西社區(qū)的電話就能夠感覺到應(yīng)該參與“平安社區(qū)”的建設(shè)。動員廣大群眾積極參與基層安全創(chuàng)建活動,扎實(shí)推進(jìn)治安防范工作,切實(shí)做好“六個一百”的親民、愛民工作,配合下段民警對轄區(qū)受侵害群眾的回訪、調(diào)查。
3、在社區(qū)全面建設(shè)“135”基礎(chǔ)上,強(qiáng)調(diào)每個居民小區(qū)物業(yè)加強(qiáng)保安隊伍建設(shè),加強(qiáng)居民小區(qū)治安巡邏工作。做好群防群治工作,每季度社區(qū)都召開綜治、平安建設(shè)例會工作會議,研究和布置綜治平安建設(shè)工作,充分發(fā)揮他們在社會治安綜合治理中的職能作用。
五、加強(qiáng)調(diào)委會、治保會建設(shè),充分發(fā)揮第一道防作用。
認(rèn)真貫徹“調(diào)防結(jié)合,以防為主“的方針,防止民轉(zhuǎn)刑案件發(fā)生,調(diào)委會、治保會積極開展民事糾紛和法律進(jìn)千家萬戶工作,及時公正調(diào)處各類民事糾紛,最大限度地防止和減少民間矛盾激化。一年來調(diào)解9起,努力做到社會穩(wěn)定群眾普遍有安全感。
六、加強(qiáng)社會治安綜合治理,推動平安社區(qū)建設(shè)。
1、繼續(xù)加大“嚴(yán)打”整治力度,認(rèn)真排查社區(qū)治安形勢,集中打擊治安突出問題,認(rèn)真貫徹落實(shí)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)流動人口管理服務(wù)工作的意見》,社區(qū)主任非常重視流動人口的管理工作,每月組織社區(qū)兩委成員聯(lián)合流動人口管理服務(wù)站工作人員,對社區(qū)外來人口、私房出租進(jìn)行了地毯式的大清查和登記工作,督促辦理出租證、暫住證、要求流入我社區(qū)外來人員辦理流動人口婚育證。
2、做好刑釋解教人員安置幫教工作:
(1)、耐心細(xì)致地疏導(dǎo),化解防止上訪戶集體上訪和意外事故的發(fā)生,定期不定期的關(guān)心,上門走訪并進(jìn)行幫教,做到情況清、底子明,幫助他們自食其力,回歸社會。
(2)及時做好逐人建立檔案,落實(shí)幫教責(zé)任人,落實(shí)一人一檔一卷,堅持杜絕脫管、漏管。
(3)對改造情況不好的、有可能重新危害社會的、“無家可歸、無親可投、無業(yè)可就”的刑釋解教人員,特別是對那些改造表現(xiàn)差、有可能重新危害社會的刑釋解教人員和青少年,加強(qiáng)幫教力量,實(shí)行重點(diǎn)幫教。
3、加強(qiáng)專項整治活動,配合下段民警經(jīng)常在轄區(qū)企業(yè)、工廠、超市、出租房等進(jìn)行安全生產(chǎn)、治安工作大檢查,杜絕“三合一”廠房的存在,發(fā)現(xiàn)隱患當(dāng)場責(zé)成整改。對出租房、建筑工地等重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行專項排查整治,對“黃賭毒”窩點(diǎn)進(jìn)行摸排。
人才建設(shè)工作總結(jié)匯報篇十二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):
在十七屆五中全會剛剛閉幕,我國成功舉辦盛大的亞運(yùn)會之際,我們有幸迎接各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨松山區(qū)支行檢查指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)工作,這是對我們進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化向縱深發(fā)展一次莫大的鼓舞!借此機(jī)會,我代表松山區(qū)支行全體員工,對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示最熱烈的歡迎和誠摯的感謝!
下面,我就松山區(qū)支行近幾年以企業(yè)文化帶動兩個文明發(fā)展的情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作一簡要匯報:
一、文化凝聚力量。
農(nóng)發(fā)總行一貫重視企業(yè)文化在企業(yè)管理中的導(dǎo)向作用、凝聚作用和激勵作用,2005年以來,在農(nóng)發(fā)總行提出建設(shè)現(xiàn)代化銀行,推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)重大戰(zhàn)略決策的大背景下,松山區(qū)支行的企業(yè)文化建設(shè)開始起步。我們從懵懂學(xué)起到初成體系,對搞好支行的企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行了大量有益的探索、付出了艱辛的努力,使企業(yè)文化建設(shè)工作逐步走上持續(xù)發(fā)展的道路。
照“品牌形象建設(shè)、制度規(guī)程建設(shè)、精神理念建設(shè)”三個步驟由外而內(nèi)穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)文化工作。一是確定了企業(yè)精神、經(jīng)營理念和管理理念。企業(yè)文化核心理念只有落實(shí)到員工的日常行為之中,運(yùn)用于業(yè)務(wù)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié),才能迸發(fā)出持久的生命力。結(jié)合松山區(qū)支行的實(shí)際,我們提煉了“和諧團(tuán)結(jié)、求實(shí)創(chuàng)新、拼搏奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神和各部門專業(yè)文化理念,深入理解、貫徹執(zhí)行了農(nóng)發(fā)行“至誠服務(wù)、有效發(fā)展、以人為本、構(gòu)建和諧”的經(jīng)營理念。二是將企業(yè)文化建設(shè)與制度體系有機(jī)結(jié)合,在內(nèi)控管理中提出了“六精、五細(xì)、四化”的管理理念(培養(yǎng)責(zé)任精神,運(yùn)用管理精髓,掌握業(yè)務(wù)精華,追求質(zhì)量精品,精通營銷之道,精于財務(wù)核算;細(xì)分客戶類別,細(xì)分崗位職能,細(xì)化目標(biāo)任務(wù),細(xì)化管理制度,細(xì)控運(yùn)營成本;執(zhí)行制度嚴(yán)格化,業(yè)務(wù)操作流程化,信貸管理標(biāo)準(zhǔn)化,考核評比數(shù)量化)。三是提出了各專業(yè)條線理念,并制作懸掛專業(yè)文化理念宣傳牌,組織員工開展了形式多樣的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動,把專業(yè)文化建設(shè)與崗位職責(zé)、操作流程聯(lián)系起來,使理念的內(nèi)涵逐步滲透和融入到實(shí)際工作中,積極推進(jìn)各條線專業(yè)文化建設(shè)。
研究落實(shí)提升服務(wù)水平舉措,提升了客戶的滿意度;梳理了制度體系,細(xì)化了崗位職責(zé),形成了標(biāo)準(zhǔn)——責(zé)任——執(zhí)行——考核的管控機(jī)制。如今,“把恒心獻(xiàn)給事業(yè)、把誠心獻(xiàn)給團(tuán)隊、把信心獻(xiàn)給自己”的員工理念正有效地發(fā)揮它的凝聚作用,廣大員工從我做起,從本崗位做起,自覺遵守規(guī)范內(nèi)容,認(rèn)真履行崗位職責(zé),共同塑造農(nóng)發(fā)行良好的企業(yè)形象,一個“風(fēng)正、氣順、心齊、勁足、績優(yōu)”的和諧團(tuán)隊正為松山支行發(fā)展提供最強(qiáng)的引擎動力。
二、文化創(chuàng)造業(yè)績。
創(chuàng)建工作的扎實(shí)開展,有力促進(jìn)了兩個文明的健康發(fā)展。幾年來,在企業(yè)文化建設(shè)推動下,松山區(qū)支行取得了兩個文明建設(shè)的雙豐收:支行七項考核指標(biāo)連續(xù)多年位列全市第一,貸款最高峰值近30億,利潤最高峰值近1億元,貸款企業(yè)客戶最高峰值近80家;連續(xù)兩年被自治區(qū)分行黨委評為“基層先進(jìn)黨組織”,多次被地方政府評為“支持新農(nóng)村新牧區(qū)建設(shè)先進(jìn)單位”,先后獲得總行“先進(jìn)集體”、自治區(qū)分行和自治區(qū)政府“文明單位”稱號,榮獲全國總工會“工人先鋒號”、中國金融工委“全國五一勞動獎狀”榮譽(yù)稱號。
三、
文化決定未來。
企業(yè)文化內(nèi)化于心、外化于行的特點(diǎn)決定其引領(lǐng)和導(dǎo)向作用,幾年的實(shí)踐,我們也曾對過去進(jìn)行認(rèn)真總結(jié),對企業(yè)文化如何在未來的發(fā)展過程中,持續(xù)為建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)政策性銀行提供強(qiáng)大的精神動力和文化支持進(jìn)行了深刻的思考:
動力。
二是企業(yè)文化建設(shè)要圍繞著我行的中心工作來開展,與改善我行的服務(wù)水平、提高服務(wù)效率相結(jié)合,不能只做表面文章,只有通過提升企業(yè)文化的軟實(shí)力,來提高我行在同行業(yè)中的競爭力,我們的文化建設(shè)才有持續(xù)的生命力。
三是企業(yè)文化建設(shè)要保持發(fā)展的連續(xù)性、核心價值的穩(wěn)定性、投入的持續(xù)性,并隨著時代的發(fā)展不斷充實(shí)新的內(nèi)涵,與時俱進(jìn),這是建立企業(yè)文化長效機(jī)制的關(guān)鍵。
四是企業(yè)文化建設(shè)要與物質(zhì)層面相結(jié)合,與建立一套有效的激勵約束機(jī)制和靈敏管用的考核辦法相結(jié)合,既要注重表層,也要注重內(nèi)涵,既要務(wù)虛,更要務(wù)實(shí),這是企業(yè)文化有長久生命力的根本保證。
松山支行將以這次檢查驗收為契機(jī),在總分行和市行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,勵精圖治,再接再厲,推動我行企業(yè)文化建設(shè)工作再上新臺階。
人才建設(shè)工作總結(jié)匯報篇十三
面向xx世紀(jì),衛(wèi)生事業(yè)要快速發(fā)展,關(guān)鍵是要有一大批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀科技人才;事業(yè)的承前啟后,更要培養(yǎng)選拔一批年輕的專業(yè)技術(shù)人才。xx年,醫(yī)院加強(qiáng)了對人力資源的管理,在人才工程建設(shè)方面加大了力度。
1、大力弘揚(yáng)先進(jìn),對取得成績的優(yōu)秀人才進(jìn)行物質(zhì)上和精神上獎勵,并通過廣播、電視、報紙等新聞媒體進(jìn)行廣泛宣傳和報道,在全院營造了濃厚的“尊重知識、尊重人才”的氛圍。
2、進(jìn)行人事制度改革,實(shí)行中層干部競爭上崗,能者上,平者讓,使優(yōu)秀才脫穎而出。通過競爭上崗,使德才兼?zhèn)?,開拓意識強(qiáng),有創(chuàng)新精神的人員施展了才華。通過干部崗位交流,有效地實(shí)現(xiàn)了人盡其才。人事制度的改革給醫(yī)院帶來了生機(jī)和活力,提高了管理人員的責(zé)任感、使命感,增強(qiáng)了創(chuàng)新意識和開拓進(jìn)取意識,更激發(fā)了全院職工的工作熱情,加快了醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)的步伐。
3、積極支持和鼓勵各科室的科研活動,在經(jīng)費(fèi)、時間、人力、物力方面給予極大支持,xx年醫(yī)院科研立項兩項,開展新技術(shù)、新項目xx余項。
4、鼓勵自學(xué)成才,對專業(yè)對口的自考畢業(yè)人員在全院職工大會上給予表彰和獎勵。目前,提高原有學(xué)歷取得各專業(yè)畢業(yè)文憑的醫(yī)護(hù)人員有xx多人。支持醫(yī)務(wù)人員在職考研,并制定了有關(guān)政策,以利于吸引讀研畢業(yè)后繼續(xù)回醫(yī)院工作。xx年醫(yī)院考取xx名研究生。
5、多次為醫(yī)務(wù)人員舉辦有關(guān)知識講座,以增強(qiáng)法律意識和醫(yī)療事故防范意識。xx年,醫(yī)院為各級各類醫(yī)護(hù)人員舉辦了多種形式的醫(yī)療安全教育,并xx全體醫(yī)務(wù)人員針對各科工作特點(diǎn),討論醫(yī)療事故隱患;還xx了全院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行急救知識理論培訓(xùn)及急救技術(shù)訓(xùn)練,使醫(yī)務(wù)人員進(jìn)一步鞏固了知識。一些新走上臨床工作崗位的年輕醫(yī)生們更覺受益匪淺。
6、通過多種渠道選拔、引進(jìn)人才。xx年從xx醫(yī)科大學(xué)、東南大學(xué)醫(yī)學(xué)院、xx大學(xué)醫(yī)學(xué)院等高等醫(yī)學(xué)院校選拔錄用了品學(xué)兼優(yōu)的應(yīng)屆醫(yī)學(xué)院校本科畢業(yè)生xx名。裝修了新分配人員xx_宿舍,并完善了生活、通訊設(shè)施,為他們營造一個寬松、良好的工作環(huán)境和xx_的生活環(huán)境,讓他們安心工作并充分施展才華,為加強(qiáng)醫(yī)院的??平ㄔO(shè)和后備人才隊伍打好了基礎(chǔ)。xx年還從外省三級醫(yī)院引進(jìn)了xx名腎內(nèi)科碩士研究生。為留住人才,獎勵給引進(jìn)的專業(yè)人才xx平方米的新住房一套,并浮動兩級工資。
7、重視人才培養(yǎng),在醫(yī)務(wù)人員中倡導(dǎo)“終身學(xué)習(xí)”的理念。加快外出進(jìn)修培訓(xùn)速度,選派優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員外出進(jìn)修深造。xx年,醫(yī)院共選派出各科優(yōu)秀人員外出進(jìn)行心血管、腫瘤、婦科、內(nèi)分泌等??七M(jìn)修,并分批xx_近xx_名醫(yī)務(wù)人員外出進(jìn)行短期學(xué)習(xí)培訓(xùn),有效提高了各??频脑\治水平。為了培養(yǎng)短、平、快的急需、特需人才,請上級醫(yī)院專家定期來院查房、門診,對本院中青年醫(yī)師傳、幫、帶,事實(shí)證明,這種形式見效快,受益面廣。
人才高地的構(gòu)筑,是一項系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才,環(huán)環(huán)相扣,哪一個環(huán)節(jié)都不容忽視,不可掉以輕心。醫(yī)學(xué)領(lǐng)域內(nèi)的競爭歸根到底是人才的競爭;人才之間的競爭,又是人才管理體制和模式的競爭。因此,縣人民醫(yī)院正著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境,觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮,用各方面的優(yōu)勢,去建設(shè)一個技術(shù)一流、質(zhì)量一流、服務(wù)一流的現(xiàn)代化醫(yī)院。
xx年xx月xx日。
人才自身觀念存在安于現(xiàn)狀、創(chuàng)新不夠;分配激勵機(jī)制不健全,使人才的貢獻(xiàn)與其報酬不對等,人才的價值不能得到合理體現(xiàn),積極性也就調(diào)動不起來。下面是人才建設(shè)工......
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人才建設(shè)工作總結(jié)匯報篇十四
面向21世紀(jì),衛(wèi)生事業(yè)要快速發(fā)展,關(guān)鍵是要有一大批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀科技人才,事業(yè)的承前啟后,重要是選撥一批年輕的專業(yè)技術(shù)人才。近年來,我院不斷加強(qiáng)對人才資源的管理,在人才工程建設(shè)方面加大了力度,人才隊伍建設(shè)工作呈良好態(tài)勢發(fā)展,現(xiàn)將20xx年上半年人才工作總結(jié)如下:
我院現(xiàn)有職工51人,在編33人,聘用xx人,中級職稱11人,初級職稱30人。
(一)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),優(yōu)化人才環(huán)境。
我院成立了由院長任組長,副院長任副組長,各科室負(fù)責(zé)人為成員的人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組,建立健全了我院人才工作協(xié)作配合機(jī)制,進(jìn)一步明確了職責(zé),夯實(shí)了任務(wù),同時,緊密結(jié)合工作實(shí)際,制定完善了人才引進(jìn)、使用、管理的相關(guān)政策,逐步建立了用事業(yè)造就人才、用環(huán)境聚集人才、用制度激勵人才的工作機(jī)制,為各類人才營造了一個優(yōu)良的工作環(huán)境。
(二)加強(qiáng)教育培訓(xùn),提高人才素質(zhì)。
我們把教育培訓(xùn)作為加強(qiáng)人才工作的一個重要措施,采取多種途徑,大力加強(qiáng)人才教育培訓(xùn)工作,全面促進(jìn)各類人才素質(zhì)的提高。
1、招聘人員,補(bǔ)充新鮮血液。
20xx年上半年共招聘工作人員2名,簽訂聘用合同2人,現(xiàn)全院共有職工51人。我們充分利用網(wǎng)絡(luò)、微信平臺等媒介發(fā)布招聘信息,招聘專業(yè)技術(shù)人才,滿足醫(yī)院發(fā)展需要。
2、重視知識培訓(xùn),達(dá)到技術(shù)規(guī)范化。20xx年上半年組織院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)12次,240余人;參加院外短期業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)14次,30余人。王春鳳參加全科醫(yī)師培訓(xùn)進(jìn)行中。
3、鼓勵參加各種學(xué)歷教育,使衛(wèi)生技術(shù)人員的知識結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。提高教育投入,加大支持力度,促進(jìn)在職衛(wèi)生技術(shù)人員不斷的掌握新技術(shù)、新知識、新理論。我院衛(wèi)技人員全部具備中專以上學(xué)歷,上半年有2名同志取得專科學(xué)歷。
4、完善獎勵機(jī)制,大力弘揚(yáng)先進(jìn)。對取得成績的優(yōu)秀人才進(jìn)行物質(zhì)上和精神上的獎勵。(獎勵標(biāo)準(zhǔn)詳見峽窩鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核方案)20xx年王超峰、魏志英兩名同志獲得上街區(qū)“最美衛(wèi)計人”榮譽(yù)稱號,張麗娜、孫英民獲得上街區(qū)“最美白衣天使”稱號。
1、人員缺編。按照豫編辦〔20xx〕20號、鄭編辦〔20xx〕1號文要求,峽窩鎮(zhèn)常住人口37200人,按文件要求,每萬名服務(wù)人口配備11名人員編制,編制數(shù)應(yīng)為41名。但現(xiàn)在編制數(shù)為33人,致使多項工作不能全面深入開展。所以希望能增加編制。
2、招聘人員困難,缺乏高學(xué)歷人才。根據(jù)目前我單位的實(shí)際工作需要,現(xiàn)需全科醫(yī)生2名(大專及以上學(xué)歷)、中醫(yī)師1名(大專及以上學(xué)歷)、公共衛(wèi)生專業(yè)醫(yī)師1名(大專及以上學(xué)歷)、超聲科醫(yī)師1名(本科及以上學(xué)歷)、共計5人。
1、不斷強(qiáng)化人才的管理工作。繼續(xù)貫徹落實(shí)省市區(qū)人才工作會議精神,緊緊圍繞《鄭州市“十三五”人才規(guī)劃的目標(biāo)》,不斷加強(qiáng)和完善人才隊伍建設(shè)。
2、切實(shí)做好人才的引進(jìn)工作。結(jié)合我院自身實(shí)際,制定緊缺人才引進(jìn)計劃,增強(qiáng)人才引進(jìn)的主動性和針對性。大力發(fā)展中醫(yī)藥文化建設(shè),以長期聘請或定期服務(wù)的模式引進(jìn)中醫(yī)專家1名;以面向社會招聘的形式引進(jìn)相關(guān)專業(yè)人才。招聘后工作人員享受國家基本工資待遇,單位負(fù)責(zé)繳納五險,并給予績效獎勵。
3、努力提高人才隊伍素質(zhì)。強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),加大院外進(jìn)修學(xué)習(xí)力度,著力提高各類人才的知識水平和工作能力。安排趙小偉等三名業(yè)務(wù)骨干到鄭州市中心醫(yī)院進(jìn)行??七M(jìn)修學(xué)習(xí),賈金霞進(jìn)行全科醫(yī)師培訓(xùn)。
4、加大人才工作宣傳力度。大力宣傳人才工作,充分挖掘和宣傳人才的典型示范效應(yīng),在全社會營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍。
人才自身觀念存在安于現(xiàn)狀、創(chuàng)新不夠;分配激勵機(jī)制不健全,使人才的貢獻(xiàn)與其報酬不對等,人才的價值不能得到合理體現(xiàn),積極性也就調(diào)動不起來。下面是人才建設(shè)工......
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總結(jié)是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)等方面情況進(jìn)行評價與描述的一種書面材料,它能夠給人努力工作的動力,快快來寫一份總結(jié)吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知......
人才建設(shè)工作總結(jié)匯報篇十五
近幾年來,縣住建局把人才工作和人才隊伍建設(shè)作為一項重要的任務(wù)來抓,積極完善各項制度,努力營造有利于優(yōu)秀人才健康成長和充分發(fā)揮作用的工作機(jī)制和內(nèi)部環(huán)境,住建系統(tǒng)人才隊伍得到了一定的發(fā)展,隊伍結(jié)構(gòu)也有了明顯的改善。
全局現(xiàn)有職工19人,在編干部職工19名,其中公務(wù)員8人,技術(shù)人員10人、工勤1人。在學(xué)歷方面,本科以上學(xué)歷5人,占全局職工的26%。在專業(yè)技能方面,高級職稱2人,占技術(shù)人員的20%;中級職稱2人,占技術(shù)人員的20%;初級職稱6人,占技術(shù)人員的60%。20xx年,通過事業(yè)單位統(tǒng)一招考引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員2人,干部隊伍的整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng)。20xx年還將招考引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員2人,我局即將滿編。
總體來說,縣住建局人才隊伍整體水平偏低,由于歷史原因,還有一大批初中、高中、中專等學(xué)歷工作人員,人才隊伍亟需加強(qiáng)。
(一)人才隊伍總體素質(zhì)偏低,結(jié)構(gòu)不盡合理。
目前,縣住建局人才隊伍總量偏少,學(xué)歷偏低,年齡偏大,結(jié)構(gòu)性矛盾尤為突出,缺少一批高層次的專業(yè)人才。在管理人才方面。掌握經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律的綜合性人才匱乏,沒有城市經(jīng)營管理方面的人才,更沒有城市發(fā)展大規(guī)劃、大繁榮,懂策劃、擅管理方面的人才,一定程度上制約了住建事業(yè)的發(fā)展。
全局編制數(shù)為22人,其中行政編制9人,事業(yè)編制12人,工勤崗位1人?,F(xiàn)有人員19人,空編3人,其中領(lǐng)導(dǎo)班子還缺少一名副局長。
————從年齡結(jié)構(gòu)上分析,30歲以內(nèi)2人,占10%;30—40歲以內(nèi)4人,占21%;40—50歲以內(nèi)5人,占26%;50歲以上8人,占43%。20xx年環(huán)保、國土、城管從我局獨(dú)立出去,帶走了一部分人員,而我局缺少編制無法再引進(jìn)人員,造成目前人員老化情況非常嚴(yán)重,不同程度地存在人才斷層、青黃不接的現(xiàn)象。
————從學(xué)歷層面看,本科畢業(yè)5人,占26%,但其中4人都非第一學(xué)歷,不少人是因為職稱晉升等需要通過在職進(jìn)修獲取的,較多人存在著專業(yè)不對口的問題,對業(yè)務(wù)提升的幫助不是很大。??飘厴I(yè)14人,占74%。學(xué)歷層次整體不高。
————從職稱及專業(yè)分布看,高級職稱2人,占11%;中級職稱2人,占11%;初級6人,占32%。專業(yè)領(lǐng)域分布不均。專業(yè)人才稀缺的同時還急需財會、計算機(jī)、文秘專業(yè)的人員。檔案室沒有專門檔案管理人員,隨著檔案的不斷增加,檔案管理已經(jīng)不能滿足需求。
(二)財政投入不夠,人才流失快。
盡管近年來縣委、縣政府增加了對房地產(chǎn)市場、規(guī)劃建筑領(lǐng)域的扶持力度,但是對住建行業(yè)的重視程度依然不夠,人才方面的財政投入相對偏少,住建系統(tǒng)人員福利待遇總體較低,高端人才引進(jìn)困難,現(xiàn)有人才也難以留住的情況時有發(fā)生,從而影響人才隊伍的穩(wěn)定。
(三)制度不完善,隊伍缺少活力。
現(xiàn)行事業(yè)單位制度(如崗位設(shè)置、分配制度、人才激勵機(jī)制)不夠完善,制約和影響了住建人才的培育、引進(jìn),同時也導(dǎo)致人才隊伍活力不足。
1、缺少優(yōu)勝劣汰競爭機(jī)制。目前,住建事業(yè)單位缺少優(yōu)勝劣汰競爭機(jī)制,在用人方面是進(jìn)也難、出也難。一方面,優(yōu)秀專業(yè)人才難以進(jìn)來,另一方面,不能勝任新形勢下住建行業(yè)管理要求的從業(yè)人員又無法安置。這對住建人才的培養(yǎng)、流動、交流使用帶來一定程度的影響。
2、缺少內(nèi)部競爭激勵機(jī)制。目前普遍存在吃大鍋飯和人浮于事的現(xiàn)象,而一些特殊專業(yè)人才和一般專業(yè)人才的工資待遇沒有明顯差別,不同程度上導(dǎo)致了一部分人員不鉆業(yè)務(wù)、不思進(jìn)取和高級人才難留住的現(xiàn)象。
3、專業(yè)崗位設(shè)置不盡合理。目前對事業(yè)單位崗位設(shè)置不盡合理,中高級職稱崗位數(shù)受到嚴(yán)格限制,直接影響專業(yè)技術(shù)人才脫穎而出,直接導(dǎo)致部分中低級人員不思進(jìn)取和高級人才進(jìn)不來、難留住的現(xiàn)象,一定程度上制約了事業(yè)的發(fā)展、影響了隊伍建設(shè)的步伐。因受專業(yè)技術(shù)崗位數(shù)量的限制,評聘職稱就得等前人退休、自然減員,這在一定程度上制約了人才的發(fā)展。
1、重視人才工作。希望各級各單位人才領(lǐng)導(dǎo)小組高度重視人才工作,定期研究涉及人才隊伍建設(shè)的重大問題,將人才隊伍建設(shè)工作擺上重要議事日程,納入領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和人才隊伍建設(shè)的總體規(guī)劃,切實(shí)履行好職責(zé)。建立引進(jìn)、培養(yǎng)、選拔、使用文化人才年度工作報告和工作通報制度,促進(jìn)人才培養(yǎng)選拔工作制度化,規(guī)范化。
2、完善住建人才政策支持。牢固樹立“人才資源是第一資源”的'科學(xué)人才觀,積極爭取上級的支持,出臺優(yōu)惠的人才政策,盡力打破人才進(jìn)出不暢的瓶頸,對高端人才既要“引得進(jìn)”更要“留得住”,對引進(jìn)的人才在項目經(jīng)費(fèi)、工資福利、住房補(bǔ)貼、家屬隨遷、子女入學(xué)等方面給予較高的待遇,對現(xiàn)有高層次人才也要同等對待。
3、加大住建人才投入。加大對人才工作的投入,特別是加大對重點(diǎn)人才項目的投入。建立完善單位和個人多元化投入機(jī)制,通過人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和獎勵,從而充分調(diào)動和發(fā)揮各類人才的創(chuàng)造潛能。
1、引進(jìn)急需人才。認(rèn)真落實(shí)擬制人才發(fā)展規(guī)劃,制訂切實(shí)可行的分步實(shí)施方案,大力培養(yǎng)、引進(jìn)規(guī)劃、建設(shè)、住房保障相關(guān)行業(yè)的專門人才。當(dāng)前,我縣住建系統(tǒng)工民建、建筑結(jié)構(gòu)學(xué)、計算機(jī)、法律等方面的人才緊缺,下一步要積極爭取人事部門的支持,用足用好現(xiàn)有編制,通過向社會公開招聘成熟人才和到高校招聘優(yōu)秀畢業(yè)生兩種渠道引進(jìn)單位急需的各類人才。在招聘人員時,要立足長遠(yuǎn)、著眼發(fā)展,分清輕重緩急,不能急于求成,在年齡層次、專業(yè)結(jié)構(gòu)等方面梯次配備,形成有序、良性的人才梯隊銜接。
2、提升現(xiàn)有人才。針對住建局的實(shí)際情況,當(dāng)前特別要注重在現(xiàn)有專業(yè)人才的培養(yǎng)。樹立正確的人才觀,對現(xiàn)有人才分類對待,對有特殊才能的人才不僅要“揚(yáng)其所長、避其所短”,而且要“揚(yáng)其所長、克其所短”、“揚(yáng)其所長、容其所短”。進(jìn)一步建立健全人才培養(yǎng)機(jī)制,加強(qiáng)繼續(xù)教育工作,鼓勵各類人才在職自學(xué),按縣委、縣政府有關(guān)規(guī)定對自學(xué)成才者給予獎勵;選送年輕專業(yè)人才赴高校和國家級、省級、州級單位進(jìn)修,在住建系統(tǒng)評選專業(yè)拔尖人才,調(diào)動專業(yè)人才的工作積極性,并以此帶動單位其他人員的發(fā)展、進(jìn)步。
3、靈活使用人才。堅持人才的剛性流動和柔性流動相結(jié)合的方法,打破“用才必養(yǎng)”的傳統(tǒng)觀念,打通體制內(nèi)人才和體制外人才的互通渠道,引進(jìn)人才與借用外智并重,堅持不求所有、但求所用。圍繞城建重點(diǎn)項目、舊城區(qū)改造、建筑業(yè)管理、保障性住房、房產(chǎn)交易、物業(yè)管理和工程質(zhì)量檢測等領(lǐng)域,按照專業(yè)對口、人崗相適的原則,發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀干部,調(diào)整使用干部,積極優(yōu)化年輕干部隊伍資源配置。采取推薦考察等多種方式,及時將政治素質(zhì)好、有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部納入后備干部人才庫,進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)、重點(diǎn)管理、擇優(yōu)選用,著力打造年輕干部生力軍。
4、整合人才資源。職能相近的科室、單位,可以進(jìn)行整合,人員按崗位需求綜合進(jìn)行調(diào)整,達(dá)到人盡其才的效果。
1、深化職稱制度改革,強(qiáng)化工作能力和工作業(yè)績?nèi)∠?,重點(diǎn)向一線的各類專業(yè)技術(shù)人員傾斜,全面推行專業(yè)技術(shù)職務(wù)“評聘分開”,避免一評定終身現(xiàn)象,在平常的考核中執(zhí)行績效考核制度,對不履職、無實(shí)績的人高職低聘或不聘,對實(shí)績大的人員低職高聘。
2、科學(xué)設(shè)定專業(yè)崗位。嚴(yán)格按照事業(yè)單位的職責(zé)、職能,科學(xué)合理地重新設(shè)定專業(yè)崗位,同時按照高、中、低職稱,劃定一定比例,形成培養(yǎng)梯次;積極爭取有關(guān)部門的支持,在部分專業(yè)人才特別集中的單位,只設(shè)定專業(yè)崗位,不設(shè)定職稱數(shù),尤其是高級職稱數(shù),符合條件的均可以申報評聘職稱,從而激發(fā)、調(diào)動人員的學(xué)習(xí)積極性、鉆研業(yè)務(wù)的積極性,推動年輕人才的脫穎而出、推動住建隊伍的可持續(xù)和協(xié)調(diào)發(fā)展。
3、深化分配制度改革,鼓勵實(shí)行對關(guān)鍵崗位的專業(yè)技術(shù)骨干實(shí)行待遇傾斜。加大對體制外人才的保障力度,使編制內(nèi)外的人才在享受評職、養(yǎng)老保險、失業(yè)保險等待遇以及社會保障上地位平等,增強(qiáng)人才的活力和能力。
4、創(chuàng)新人才激勵機(jī)制。創(chuàng)新人才的激勵機(jī)制。對工作中有重大貢獻(xiàn)的人才給與重獎和激勵。按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則,繼續(xù)推行和完善公開招考、社會招聘、競爭上崗等措施辦法,建立起能上能下、動態(tài)管理的長效用人機(jī)制。強(qiáng)化隱患檢查,堅持依法治理住建領(lǐng)域消防安全工作,成立消防安全治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,全面加強(qiáng)建設(shè)領(lǐng)域消防按全防治工作,提升消防安全應(yīng)急處置能力,徹查存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),全力落實(shí)防控措施,堅決預(yù)防和遏制重度大火災(zāi)事故發(fā)生。
二是結(jié)合建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)專項整治工作要求,重點(diǎn)加強(qiáng)施工現(xiàn)場臨時用電隱患治理持續(xù)保持高壓態(tài)勢,加大違法、違規(guī)行為的懲處力度,落實(shí)管理責(zé)任,確保工作取得實(shí)效,爭取在期不在期的專項檢查,對檢查發(fā)現(xiàn)的隱患和問題要實(shí)行“零容忍”必須專人負(fù)責(zé)整改,各責(zé)任主體各負(fù)其責(zé),并按規(guī)定配置消防設(shè)施、設(shè)備,保證消防安全通道暢通,同時要加強(qiáng)對工地易燃物品的監(jiān)管,確保消防安全。
三是明確燃?xì)馄髽I(yè)消防安全責(zé)任制,企業(yè)負(fù)責(zé)人就是本單位的消防安全責(zé)任人,建立層級消防安全責(zé)任,層級簽訂消防安全責(zé)任書,建立消防安全巡查、隱患整改的管理制度,加強(qiáng)對液化氣儲存站供應(yīng)點(diǎn)等消防安全隱患排查,建立臺賬,按規(guī)定配置消防器材,消防安全標(biāo)牌等,落實(shí)企業(yè)消防安全教育個應(yīng)急隊伍,再就是加大檢查力度,加大用戶安全教育宣傳,及時消除燃?xì)庀离[患。
四是加強(qiáng)既有房屋消防安全隱患排查,對存在消防安全隱患的要求整改并加強(qiáng)消防設(shè)施投入,暢通消防通道,不得擅自改變房屋的使用性質(zhì),確保既有房屋的消防安全。
五是加大宣傳力度,有計劃、有步驟地開展消防安全宣傳教育,大力宣傳普及消防安全法律法規(guī),增強(qiáng)消防安全意識和自防自救能力。
人才建設(shè)工作總結(jié)匯報篇十六
20xx年,我縣人才工作在州委組織部的精心指導(dǎo)和縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹落實(shí)全州組織、人才和老干部工作會議精神,牢固樹立“人才第一資源”的工作理念,大力實(shí)施人才強(qiáng)縣戰(zhàn)略,創(chuàng)新人才工作機(jī)制,整合人才工作資源,緊抓宣傳、引進(jìn)、培養(yǎng)、使用等重要環(huán)節(jié),著力在強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)、完善落實(shí)政策、健全工作機(jī)制、加大工作投入等方面下功夫求實(shí)效,基礎(chǔ)工作得到新加強(qiáng),重點(diǎn)工作有了新突破,為促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)社會跨越式發(fā)展和長治久安提供了堅強(qiáng)有力的政策依據(jù)、人才支撐和智力保障。
截止20xx年10月底,瑪曲縣共有各類人才3586人,其中:女997人;黨政人才721人,專業(yè)技術(shù)人才1108人、企業(yè)經(jīng)營管理人才126人、技能人才734人,牧村實(shí)用人才889人、社會工作人才8人;中共黨員xx53人。女黨員225人;副高級職稱的34人,中級職稱的220人,初級職稱的854人;學(xué)歷本科以上的44人,本科學(xué)歷的883人,大專學(xué)歷的1065人,中專學(xué)歷的221人,高中以下1331人;30歲以下788人,31—35歲6xx人,36—45歲xx09人,46—54歲595人,55歲及以上xx4人;漢族865人,藏族25xx人,回族82人,其它24人。
1、大力營造人才第一資源理念。
結(jié)合深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動,制定下發(fā)了《瑪曲縣各級干部學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神集中輪訓(xùn)工作實(shí)施方案》、《關(guān)于認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十八大精神的通知》,編印了《十八大精神培訓(xùn)學(xué)習(xí)資材》500余本,邀請省委黨校教授、縣委黨校老師和相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人,分4期為對全縣612名科級干部進(jìn)行了集中輪訓(xùn)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(場)黨委、縣直各黨(工)委(支部)對科級以下干部職工進(jìn)行了集中輪訓(xùn)。年初,縣委書記對工作在基層一線的10名副高級專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行了走訪慰問,每人送去慰問金600元,體現(xiàn)了黨組織的關(guān)愛。充分運(yùn)用大組工網(wǎng)、瑪曲電視臺、宣傳橫幅、組工信息等宣傳媒體,廣泛宣傳“人才強(qiáng)縣戰(zhàn)略”、“人才是第一資源”的科學(xué)人才觀和“吸、引、用”三個方面的總體規(guī)劃,形成了電視上有圖像、網(wǎng)絡(luò)上有內(nèi)容、組工專欄上有信息的三維宣傳模式,營造了尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍。
2、進(jìn)一步完善人才工作管理體制。
認(rèn)真貫徹省、州人才工作會議精神,加強(qiáng)對人才工作的宏觀指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。根據(jù)縣政府機(jī)構(gòu)改革后的政府工作部門,重新調(diào)整加強(qiáng)了瑪曲縣人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組,進(jìn)一步修訂完善了《瑪曲縣人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作規(guī)則》、《瑪曲縣人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位工作職責(zé)》《瑪曲中長期人才工作發(fā)展規(guī)劃(20xx年—20xx年)》,提出了加快人才發(fā)展的一系列新思想、新要求、新舉措,進(jìn)一步優(yōu)化人才政策環(huán)境,把識才、育才、選才、用才作為首要任務(wù),為做好我縣人才工作指明了方向。
3、扎實(shí)開展緊缺人才調(diào)查摸底工作。
按照州委組織部《關(guān)于在全州范圍內(nèi)組織開展20xx年度重點(diǎn)領(lǐng)域急需緊缺人才調(diào)查摸底工作的通知》安排,結(jié)合我縣實(shí)際,下發(fā)了《關(guān)于組織開展20xx年度重點(diǎn)領(lǐng)域急需緊缺人才調(diào)查摸底工作的通知》,對全縣重點(diǎn)領(lǐng)域急需緊缺人才進(jìn)行了調(diào)查摸底。各重點(diǎn)領(lǐng)域單位對此次緊缺人才統(tǒng)計工作高度重視,認(rèn)真統(tǒng)計上報了本單位緊缺人才情況,我部進(jìn)行了詳細(xì)匯總。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計,全縣重點(diǎn)領(lǐng)域20xx年需求人才共83人,按單位類型分,事業(yè)單位需求58人;黨政群機(jī)關(guān)需求25人。同社會發(fā)展密切相關(guān)的事業(yè)領(lǐng)域人才需求量較大,如教育、衛(wèi)生、牧業(yè)水利等,其中教育類需求人才18人,衛(wèi)生類需求人才10人,畜牧科技需要6人。領(lǐng)軍人才需求較為迫切。通過座談了解到,事業(yè)單位目前最為緊缺的是處于領(lǐng)軍地位、能夠引領(lǐng)事業(yè)發(fā)展的高層次人才。
4、加大培訓(xùn)力度,提高各類人才工作水平。
按照“大規(guī)模培訓(xùn)干部,大幅度提高干部素質(zhì)”的要求,年初對各單位干部教育培訓(xùn)需求情況進(jìn)行了走訪調(diào)研,結(jié)合需求制定了《瑪曲縣20xx年干部教育培訓(xùn)工作實(shí)施方案》,投入培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)60萬元,著力開展干部教育培訓(xùn)工作。
一是全員培訓(xùn)。舉辦了黨的群眾路線教育實(shí)踐活動專題講座、黨的十八屆三中全會精神專題輪訓(xùn)等培訓(xùn)班6期,培訓(xùn)全縣科級干部、公務(wù)員896人次,提高了黨員干部政策理論水平和領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政能力。同時,將1351名干部納入在線學(xué)習(xí)范圍,確定了專人負(fù)責(zé),參學(xué)率達(dá)98%。
二是主體培訓(xùn)。舉辦了縣直機(jī)關(guān)黨組織書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(場)黨務(wù)工作者、村“兩委”正職等主體培訓(xùn)班11期,培訓(xùn)各類干部職工953人次。同時將新修訂的《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》納入各類主體培訓(xùn)班,對《條例》的意義、內(nèi)涵、具體規(guī)定等進(jìn)行了專題輔導(dǎo),對43名縣級干部、12名紀(jì)檢干部、20名組工干部和2110名干部職工進(jìn)行了《條例》知識測試,達(dá)到了熟悉、了解新《條例》的目的。
三是赴外培訓(xùn)。組織帶領(lǐng)400名鄉(xiāng)村組干部、牧民黨員分4批赴嘉峪關(guān)市、阿壩州考察學(xué)習(xí)基層組織建設(shè)、新農(nóng)村建設(shè)、城市建設(shè)和特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展,開闊了視野,增長了見識,學(xué)到了經(jīng)驗,增強(qiáng)了為民服務(wù)的本領(lǐng)。
四是藏漢“雙語”培訓(xùn)。以“雙千雙語”活動為抓手,開展了藏漢“雙語”培訓(xùn),選派57名鄉(xiāng)鎮(zhèn)、涉牧單位干部參加甘南州第六、七期基層年輕干部藏漢“雙語”培訓(xùn)班,選派10名優(yōu)秀結(jié)業(yè)干部參加甘南州第一期基層年輕干部藏漢“雙語”能力提升培訓(xùn)班。同時,以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位大規(guī)模組織開展“雙語”培訓(xùn)工作,鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部結(jié)對學(xué)藏語,村組干部集中學(xué)漢語活動,每季度鄉(xiāng)上測試、年底由縣委組織部統(tǒng)一測試。五是上級調(diào)訓(xùn)。完成了縣處級干部學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆三中全會精神輪訓(xùn)班、推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化建設(shè)專題研討班等州內(nèi)外調(diào)訓(xùn)任務(wù)286人次。選派6名干部赴北京、天津及州直部門掛職鍛煉。六是各單位培訓(xùn)??h衛(wèi)生局分別派送縣人民醫(yī)院3名醫(yī)務(wù)人員到天津市3級醫(yī)院進(jìn)行為期一年的臨床培訓(xùn),專業(yè)涵蓋內(nèi)科、婦產(chǎn)科、急診等;8民醫(yī)務(wù)人員赴省級醫(yī)院甘肅省二院參加急救培訓(xùn)班;畜牧局組織10名畜牧、農(nóng)機(jī)干部赴州參加畜牧系統(tǒng)干部農(nóng)機(jī)推廣培訓(xùn)班,學(xué)習(xí)先進(jìn)的養(yǎng)殖技術(shù)和管理技術(shù)。
5、開展送科技下鄉(xiāng)活動。
組織科技服務(wù)隊進(jìn)村駐戶,開展宣講活動11場(次)舉辦技術(shù)培訓(xùn)班5場,培訓(xùn)牧民黨員、致富能手等1300余人次。邀請專家舉辦了“牧業(yè)科技服務(wù)下鄉(xiāng)”活動暨牧業(yè)實(shí)用技術(shù)專題講座,共有80多名牧民參加了牧業(yè)實(shí)用技術(shù)專題講座培訓(xùn),共接待咨詢?nèi)藛T1300余人次。調(diào)查畜種群結(jié)構(gòu)1萬(只、匹),免費(fèi)發(fā)放畜群體內(nèi)外驅(qū)蟲藥2、4萬片,發(fā)放藏漢兩文宣傳單2200余份,提高了科技服務(wù)的實(shí)效。
6、更新完善了全縣六類人才庫。
為了準(zhǔn)確的掌握我縣現(xiàn)有各類人才基本情況,與9月份安排專人對我縣黨政人才、專業(yè)技術(shù)人才、企業(yè)經(jīng)營管理人才、技能人才、牧村實(shí)用人才、社會工作人才信息進(jìn)行搜集,努力做到了準(zhǔn)確更新人才信息,進(jìn)一步完善《瑪曲縣“六類”人才庫》,截止20xx年10月底,瑪曲縣各類人才達(dá)到3586人。
7、切實(shí)加強(qiáng)各領(lǐng)域人才隊伍建設(shè)。
認(rèn)真貫徹落實(shí)州委《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)黨管人才工作的實(shí)施意見》、《關(guān)于加快引進(jìn)急需緊缺人才的意見》精神,采取“知識引才、產(chǎn)業(yè)引進(jìn)、項目引進(jìn)、課題引進(jìn)”等多種模式,有計劃地引進(jìn)畜牧、教育、衛(wèi)生、文廣等重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)人才,截止目前,共引進(jìn)各類人才27名,其中,教師22人,漢語播音員2名,選調(diào)生1名,大學(xué)生村官2名,有效的緩解了我縣專業(yè)技術(shù)人才緊缺的實(shí)際。對6名取得副高級職稱的人員辦理崗位等級認(rèn)定手續(xù),并兌現(xiàn)工資待遇;對25名取得中級職稱人員已上報縣政府待聘;對67名取得初級資格人員進(jìn)行了聘任。健全完善人才工作聯(lián)席會議、信息交流、檢查通報等工作制度,逐步形成以知識結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新成果、發(fā)展實(shí)績?yōu)楹诵牡娜瞬乓M(jìn)機(jī)制,確保人才在我縣用得上、留得住。
雖然我們在人才方面做了一定的工作,但與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展形勢對人才工作的要求相比,還有一定的差距和不足,主要表現(xiàn)在:
一是人才行業(yè)分布不均,結(jié)構(gòu)性人才嚴(yán)重缺乏,重點(diǎn)行業(yè)的學(xué)科帶頭人尤其缺乏,人才積壓和人才短缺的矛盾同時存在。在專業(yè)技術(shù)人員中,近90%集中在教育、衛(wèi)生,而礦產(chǎn)開發(fā)、文化旅游,以及城市管理、工程設(shè)計等專業(yè)人員滿足不了需要。在黨政機(jī)關(guān)和事業(yè)單位中,“高學(xué)歷、低水平,高職稱、低能力”的問題,還在普遍存在。
二是人才引進(jìn)缺乏系統(tǒng)的措施,吸引力不夠。我縣目前人才引進(jìn)方面的政策仍沿用以前出臺的相關(guān)政策,政策陳舊,靈活性不夠,在人才引進(jìn)方面已沒有大的吸引力,造成全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊缺的人才引不進(jìn)、留不住。
三是培訓(xùn)資源有限,培訓(xùn)效果有限。目前,我縣人才培訓(xùn)主要依靠縣委黨校,受培訓(xùn)條件的`限制,教學(xué)手段較為單一,個別培訓(xùn)沒有專業(yè)的授課教師,影響了培訓(xùn)質(zhì)量。
1、強(qiáng)化人才意識,樹立科學(xué)人才觀念。
充分發(fā)揮人才資源開發(fā)在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性、決定性作用,要堅持德才兼?zhèn)湓瓌t,把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn),不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯身份,努力形成人盡其才、才盡所能、能為我用的社會氛圍。
2、加大對現(xiàn)有人才的開發(fā)培訓(xùn)力度。
針對各類人才的不同特點(diǎn),采取有效措施加強(qiáng)人才資源能力建設(shè)。以提高開拓能力為重點(diǎn),在培訓(xùn)內(nèi)容上,區(qū)別對象,因材施教;在培養(yǎng)方式上,堅持理論培訓(xùn)與實(shí)踐鍛煉相結(jié)合、“走出去”與“請進(jìn)來”相結(jié)合。對專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng),以提高創(chuàng)新能力為重點(diǎn),深入實(shí)施專業(yè)技術(shù)人才繼續(xù)教育工程,利用縣內(nèi)教育培訓(xùn)資源,分類、分層次開展以新理論、新知識、新技能為主要內(nèi)容的培訓(xùn),圍繞中心工作和支柱產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)行業(yè)對人才的需求,加大人才培養(yǎng)力度,努力建設(shè)好高層次人才隊伍和實(shí)用人才隊伍。
3、實(shí)施引才工程,壯大充實(shí)人才隊伍。
從我縣的人才需求情況看,單靠自我挖掘和自我培養(yǎng)是不夠的,必須大力引進(jìn)外地人才智力,通過“借腦生財”來不斷壯大我縣人才隊伍實(shí)力,為我縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供人才保障和智力支持。
二是數(shù)量與質(zhì)量并重,在引進(jìn)人才的過程中,要注重質(zhì)量和效益,確保引進(jìn)的人才在實(shí)際工作中體現(xiàn)應(yīng)有的價值。
4、創(chuàng)新體制機(jī)制,激發(fā)人才內(nèi)在潛力。
一要建立健全人才培養(yǎng)機(jī)制。加強(qiáng)人才培養(yǎng),整合培訓(xùn)資源,以需求為導(dǎo)向適時調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容。
二要建立健全人才評價機(jī)制。要按照黨政人才重在群眾認(rèn)可,企業(yè)經(jīng)營管理人才重在市場認(rèn)可,專業(yè)技術(shù)人才重在業(yè)內(nèi)認(rèn)可的要求,努力做到客觀看人、公正評人、準(zhǔn)確識人。
三要建立健全人才選拔機(jī)制。深化干部人事制度改革,打破論資排輩等傳統(tǒng)習(xí)慣,建立公開、競爭、擇優(yōu)的選拔任用機(jī)制。四是建立健全人才激勵機(jī)制。制定和實(shí)行有效激勵各類人才創(chuàng)業(yè)的分配政策,使人才價值在拉開分配檔次中得到體現(xiàn),以此激發(fā)各類人才的潛能,促進(jìn)人才作用的充分發(fā)揮。
5、健全目標(biāo)責(zé)任,加大工作力度。
一是按照《中共甘南州委、甘南州人民政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的實(shí)施意見》的要求,加強(qiáng)各級黨政領(lǐng)導(dǎo)班子工作目標(biāo)責(zé)任制和黨政領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績考核體系中人才工作的考核工作,把“一把手”抓“第一資源”的要求落到實(shí)處。
二是加強(qiáng)考核檢查。加強(qiáng)對工程的宏觀指導(dǎo),認(rèn)真落實(shí)工作報告制度,各部門每半年向縣委工作領(lǐng)導(dǎo)小組書面報告人才工作進(jìn)展情況,并且在每年底對全縣各單位實(shí)施人才工作情況進(jìn)行一次全面考核驗收。
人才建設(shè)工作總結(jié)匯報篇十七
20__年我院為加快建設(shè)和發(fā)展,更好地為人民的健康服務(wù),始終堅持兩手抓、兩手都要硬的方針,一手抓精神文明,一手抓物質(zhì)文明,以提高全院職工整體素質(zhì)為重點(diǎn),以行風(fēng)建設(shè)為先導(dǎo),以深化"百姓放心醫(yī)院"創(chuàng)建活動為載體,精誠團(tuán)結(jié),與時俱進(jìn),開拓創(chuàng)新,扎實(shí)工作。通過深化改革,開展豐富多彩的活動,在全院大力營造文明行醫(yī)、優(yōu)質(zhì)服務(wù),凈化、優(yōu)化、美化環(huán)境的濃厚氛圍,使我院的行風(fēng)建設(shè)取良好成效,醫(yī)院在競爭的激流中呈現(xiàn)出大局穩(wěn)定、社會、經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高,各項工作全面發(fā)展的良好勢頭。
領(lǐng)導(dǎo)高度重視,完善組織建設(shè):
院領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視行風(fēng)建設(shè)工作,始終把創(chuàng)建工作擺在重要議事日程。面對日趨艱巨而繁重的衛(wèi)生改革形勢和工作任務(wù),狠抓班子自身建設(shè)、思想和作風(fēng)建設(shè),以講政治增強(qiáng)駕馭力,講團(tuán)結(jié)增強(qiáng)凝聚力,講宗旨增強(qiáng)號召力,講紀(jì)律增強(qiáng)自制力,講監(jiān)督增強(qiáng)約束力,促進(jìn)班子成員思想上與時俱進(jìn),感情上融入職工,作風(fēng)上求真務(wù)實(shí),生活上嚴(yán)格自律,始終保持良好的精神風(fēng)貌和昂揚(yáng)的工作斗志,扎扎實(shí)實(shí)的抓工作,抓實(shí)事,抓落實(shí),形成了堅強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)核心。
以思想教育為核心,行風(fēng)建設(shè)為主線,加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè),致力打造醫(yī)院品牌。
大力倡導(dǎo)敬業(yè)、勤業(yè)和無私奉獻(xiàn)精神。通過開展形勢任務(wù)教育、公民道德教育、醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德規(guī)范教育、《醫(yī)療事故處理條例》和衛(wèi)生法規(guī)教育、醫(yī)務(wù)人員服務(wù)禮儀教育、先進(jìn)人物事跡教育等,注意挖掘、培養(yǎng)、推廣工作中的先進(jìn)典型,以榜樣的力量教育人,感染人,激勵職工昂揚(yáng)上進(jìn),引導(dǎo)職工學(xué)先進(jìn),趕先進(jìn),努力形成先進(jìn)事跡和崇高精神催人奮進(jìn)的工作氛圍,唱響正氣歌。從而使廣大職工對醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)行為、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)責(zé)任有了進(jìn)一步的認(rèn)識,職工的服務(wù)理念、創(chuàng)新意識、理想追求得到了進(jìn)一步升華,職工的綜合素質(zhì)和精神文明建設(shè)的參與熱情得到了提升。積極開展豐富多彩的職工文化娛樂活動。創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境,做到了重大節(jié)日有活動,有安排。開展了"慶祝5·12護(hù)士節(jié)知識競賽",慶七一"廣場演出",在豐富職工文化生活的同時,進(jìn)行愛黨、愛院、愛崗教育,既營造了醫(yī)院的文化氛圍,又豐富了職工的業(yè)余生活。
開展了多種形式的送溫暖、獻(xiàn)愛心活動。
根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際,我院組織醫(yī)務(wù)人員常年到周圍各鄉(xiāng)村進(jìn)行義診活動,做到了送醫(yī)送藥到家,下鄉(xiāng)義診達(dá)10余次,參加人員20余人次,免費(fèi)診療患者500余人次,方便了廣大農(nóng)民朋友的就醫(yī)。兩個效益明顯提高。通過我們努力工作,贏得了社會各界和患者的一致好評,感謝信和錦旗日益增多,美譽(yù)度在不斷提高,新聞媒體多次予以報道實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)收入增長28.8%,門診住院病人日趨增長,人均平均收入15.3%增長,硬件建設(shè)不斷增加。
在肯定成績的同時,我們也認(rèn)識到存在的困難和問題,
一是從發(fā)展差距上看,我們與市同級醫(yī)院相比,差距突出;二是精神文明建設(shè)還不夠扎實(shí);三是干部作風(fēng)建設(shè)還存在薄弱環(huán)節(jié),一些黨員、干部的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)還不能完全適應(yīng)改革和發(fā)展的要求。在今后的工作中,我們一定高度重視,采取有力措施,堅持用改革和發(fā)展的辦法認(rèn)真加以解決。
半年多來,我院的行風(fēng)建設(shè)始終堅持樹立和實(shí)踐"以病人為中心"的服務(wù)宗旨,堅持以病人是否滿意為標(biāo)準(zhǔn)檢驗各項工作,逐步形成了講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣、講團(tuán)結(jié)、講文明、講奉獻(xiàn)的良好風(fēng)氣,使醫(yī)院的改革和發(fā)展取得了顯著的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。我們深深體會到:在衛(wèi)生改革的新形勢下,必須突出抓好精神文明建設(shè),堅持不懈地以群眾滿不滿意,高不高興、贊不贊成作為工作標(biāo)準(zhǔn),努力建立起有目標(biāo)、有責(zé)任、有激勵、有約束、有競爭、有活力的內(nèi)部運(yùn)營機(jī)制,切實(shí)為病人提供滿意的醫(yī)療保健服務(wù),只有這樣,才能與時俱進(jìn),不斷創(chuàng)新,扎實(shí)工作,取得佳績。
人才建設(shè)工作總結(jié)匯報篇十八
近幾年來,縣住建局把人才工作和人才隊伍建設(shè)作為一項重要的任務(wù)來抓,積極完善各項制度,努力營造有利于優(yōu)秀人才健康成長和充分發(fā)揮作用的工作機(jī)制和內(nèi)部環(huán)境,住建系統(tǒng)人才隊伍得到了一定的發(fā)展,隊伍結(jié)構(gòu)也有了明顯的改善。
全局現(xiàn)有職工19人,在編干部職工19名,其中公務(wù)員8人,技術(shù)人員10人、工勤1人。在學(xué)歷方面,本科以上學(xué)歷5人,占全局職工的26%。在專業(yè)技能方面,高級職稱2人,占技術(shù)人員的20%;中級職稱2人,占技術(shù)人員的20%;初級職稱6人,占技術(shù)人員的60%。20__年,通過事業(yè)單位統(tǒng)一招考引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員2人,干部隊伍的整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng)。20__年還將招考引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員2人,我局即將滿編。
總體來說,縣住建局人才隊伍整體水平偏低,由于歷史原因,還有一大批初中、高中、中專等學(xué)歷工作人員,人才隊伍亟需加強(qiáng)。
(一)人才隊伍總體素質(zhì)偏低,結(jié)構(gòu)不盡合理。
目前,縣住建局人才隊伍總量偏少,學(xué)歷偏低,年齡偏大,結(jié)構(gòu)性矛盾尤為突出,缺少一批高層次的專業(yè)人才。在管理人才方面。掌握經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律的綜合性人才匱乏,沒有城市經(jīng)營管理方面的人才,更沒有城市發(fā)展大規(guī)劃、大繁榮,懂策劃、擅管理方面的人才,一定程度上制約了住建事業(yè)的發(fā)展。
全局編制數(shù)為22人,其中行政編制9人,事業(yè)編制12人,工勤崗位1人。現(xiàn)有人員19人,空編3人,其中領(lǐng)導(dǎo)班子還缺少一名副局長。
從年齡結(jié)構(gòu)上分析,30歲以內(nèi)2人,占10%;30-40歲以內(nèi)4人,占21%;40-50歲以內(nèi)5人,占26%;50歲以上8人,占43%。20xx年環(huán)保、國土、城管從我局獨(dú)立出去,帶走了一部分人員,而我局缺少編制無法再引進(jìn)人員,造成目前人員老化情況非常嚴(yán)重,不同程度地存在人才斷層、青黃不接的現(xiàn)象。
從學(xué)歷層面看,本科畢業(yè)5人,占26%,但其中4人都非第一學(xué)歷,不少人是因為職稱晉升等需要通過在職進(jìn)修獲取的,較多人存在著專業(yè)不對口的問題,對業(yè)務(wù)提升的幫助不是很大。專科畢業(yè)14人,占74%。學(xué)歷層次整體不高。
從職稱及專業(yè)分布看,高級職稱2人,占11%;中級職稱2人,占11%;初級6人,占32%。專業(yè)領(lǐng)域分布不均。專業(yè)人才稀缺的同時還急需財會、計算機(jī)、文秘專業(yè)的人員。檔案室沒有專門檔案管理人員,隨著檔案的不斷增加,檔案管理已經(jīng)不能滿足需求。
(二)財政投入不夠,人才流失快。
盡管近年來縣委、縣政府增加了對房地產(chǎn)市場、規(guī)劃建筑領(lǐng)域的扶持力度,但是對住建行業(yè)的重視程度依然不夠,人才方面的財政投入相對偏少,住建系統(tǒng)人員福利待遇總體較低,高端人才引進(jìn)困難,現(xiàn)有人才也難以留住的情況時有發(fā)生,從而影響人才隊伍的穩(wěn)定。
(三)制度不完善,隊伍缺少活力。
現(xiàn)行事業(yè)單位制度(如崗位設(shè)置、分配制度、人才激勵機(jī)制)不夠完善,制約和影響了住建人才的培育、引進(jìn),同時也導(dǎo)致人才隊伍活力不足。
1、缺少優(yōu)勝劣汰競爭機(jī)制。目前,住建事業(yè)單位缺少優(yōu)勝劣汰競爭機(jī)制,在用人方面是進(jìn)也難、出也難。一方面,優(yōu)秀專業(yè)人才難以進(jìn)來,另一方面,不能勝任新形勢下住建行業(yè)管理要求的從業(yè)人員又無法安置。這對住建人才的培養(yǎng)、流動、交流使用帶來一定程度的影響。
2、缺少內(nèi)部競爭激勵機(jī)制。目前普遍存在吃大鍋飯和人浮于事的現(xiàn)象,而一些特殊專業(yè)人才和一般專業(yè)人才的工資待遇沒有明顯差別,不同程度上導(dǎo)致了一部分人員不鉆業(yè)務(wù)、不思進(jìn)取和高級人才難留住的現(xiàn)象。
3、專業(yè)崗位設(shè)置不盡合理。目前對事業(yè)單位崗位設(shè)置不盡合理,中高級職稱崗位數(shù)受到嚴(yán)格限制,直接影響專業(yè)技術(shù)人才脫穎而出,直接導(dǎo)致部分中低級人員不思進(jìn)取和高級人才進(jìn)不來、難留住的現(xiàn)象,一定程度上制約了事業(yè)的發(fā)展、影響了隊伍建設(shè)的步伐。因受專業(yè)技術(shù)崗位數(shù)量的限制,評聘職稱就得等前人退休、自然減員,這在一定程度上制約了人才的發(fā)展。
1、重視人才工作。希望各級各單位人才領(lǐng)導(dǎo)小組高度重視人才工作,定期研究涉及人才隊伍建設(shè)的重大問題,將人才隊伍建設(shè)工作擺上重要議事日程,納入領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和人才隊伍建設(shè)的總體規(guī)劃,切實(shí)履行好職責(zé)。建立引進(jìn)、培養(yǎng)、選拔、使用文化人才年度工作報告和工作通報制度,促進(jìn)人才培養(yǎng)選拔工作制度化,規(guī)范化。
2、完善住建人才政策支持。牢固樹立“人才資源是第一資源”的科學(xué)人才觀,積極爭取上級的支持,出臺優(yōu)惠的人才政策,盡力打破人才進(jìn)出不暢的瓶頸,對高端人才既要“引得進(jìn)”更要“留得住”,對引進(jìn)的人才在項目經(jīng)費(fèi)、工資福利、住房補(bǔ)貼、家屬隨遷、子女入學(xué)等方面給予較高的待遇,對現(xiàn)有高層次人才也要同等對待。
3、加大住建人才投入。加大對人才工作的投入,特別是加大對重點(diǎn)人才項目的投入。建立完善單位和個人多元化投入機(jī)制,通過人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和獎勵,從而充分調(diào)動和發(fā)揮各類人才的創(chuàng)造潛能。
1、引進(jìn)急需人才。認(rèn)真落實(shí)擬制人才發(fā)展規(guī)劃,制訂切實(shí)可行的分步實(shí)施方案,大力培養(yǎng)、引進(jìn)規(guī)劃、建設(shè)、住房保障相關(guān)行業(yè)的.專門人才。當(dāng)前,我縣住建系統(tǒng)工民建、建筑結(jié)構(gòu)學(xué)、計算機(jī)、法律等方面的人才緊缺,下一步要積極爭取人事部門的支持,用足用好現(xiàn)有編制,通過向社會公開招聘成熟人才和到高校招聘優(yōu)秀畢業(yè)生兩種渠道引進(jìn)單位急需的各類人才。在招聘人員時,要立足長遠(yuǎn)、著眼發(fā)展,分清輕重緩急,不能急于求成,在年齡層次、專業(yè)結(jié)構(gòu)等方面梯次配備,形成有序、良性的人才梯隊銜接。
2、提升現(xiàn)有人才。針對住建局的實(shí)際情況,當(dāng)前特別要注重在現(xiàn)有專業(yè)人才的培養(yǎng)。樹立正確的人才觀,對現(xiàn)有人才分類對待,對有特殊才能的人才不僅要“揚(yáng)其所長、避其所短”,而且要“揚(yáng)其所長、克其所短”、“揚(yáng)其所長、容其所短”。進(jìn)一步建立健全人才培養(yǎng)機(jī)制,加強(qiáng)繼續(xù)教育工作,鼓勵各類人才在職自學(xué),按縣委、縣政府有關(guān)規(guī)定對自學(xué)成才者給予獎勵;選送年輕專業(yè)人才赴高校和國家級、省級、州級單位進(jìn)修,在住建系統(tǒng)評選專業(yè)拔尖人才,調(diào)動專業(yè)人才的工作積極性,并以此帶動單位其他人員的發(fā)展、進(jìn)步。
3、靈活使用人才。堅持人才的剛性流動和柔性流動相結(jié)合的方法,打破“用才必養(yǎng)”的傳統(tǒng)觀念,打通體制內(nèi)人才和體制外人才的互通渠道,引進(jìn)人才與借用外智并重,堅持不求所有、但求所用。圍繞城建重點(diǎn)項目、舊城區(qū)改造、建筑業(yè)管理、保障性住房、房產(chǎn)交易、物業(yè)管理和工程質(zhì)量檢測等領(lǐng)域,按照專業(yè)對口、人崗相適的原則,發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀干部,調(diào)整使用干部,積極優(yōu)化年輕干部隊伍資源配置。采取推薦考察等多種方式,及時將政治素質(zhì)好、有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部納入后備干部人才庫,進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)、重點(diǎn)管理、擇優(yōu)選用,著力打造年輕干部生力軍。
4、整合人才資源。職能相近的科室、單位,可以進(jìn)行整合,人員按崗位需求綜合進(jìn)行調(diào)整,達(dá)到人盡其才的效果。
1、深化職稱制度改革,強(qiáng)化工作能力和工作業(yè)績?nèi)∠?,重點(diǎn)向一線的各類專業(yè)技術(shù)人員傾斜,全面推行專業(yè)技術(shù)職務(wù)“評聘分開”,避免一評定終身現(xiàn)象,在平常的考核中執(zhí)行績效考核制度,對不履職、無實(shí)績的人高職低聘或不聘,對實(shí)績大的人員低職高聘。
2、科學(xué)設(shè)定專業(yè)崗位。嚴(yán)格按照事業(yè)單位的職責(zé)、職能,科學(xué)合理地重新設(shè)定專業(yè)崗位,同時按照高、中、低職稱,劃定一定比例,形成培養(yǎng)梯次;積極爭取有關(guān)部門的支持,在部分專業(yè)人才特別集中的單位,只設(shè)定專業(yè)崗位,不設(shè)定職稱數(shù),尤其是高級職稱數(shù),符合條件的均可以申報評聘職稱,從而激發(fā)、調(diào)動人員的學(xué)習(xí)積極性、鉆研業(yè)務(wù)的積極性,推動年輕人才的脫穎而出、推動住建隊伍的可持續(xù)和協(xié)調(diào)發(fā)展。
3、深化分配制度改革,鼓勵實(shí)行對關(guān)鍵崗位的專業(yè)技術(shù)骨干實(shí)行待遇傾斜。加大對體制外人才的保障力度,使編制內(nèi)外的人才在享受評職、養(yǎng)老保險、失業(yè)保險等待遇以及社會保障上地位平等,增強(qiáng)人才的活力和能力。
4、創(chuàng)新人才激勵機(jī)制。創(chuàng)新人才的激勵機(jī)制。對工作中有重大貢獻(xiàn)的人才給與重獎和激勵。按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則,繼續(xù)推行和完善公開招考、社會招聘、競爭上崗等措施辦法,建立起能上能下、動態(tài)管理的長效用人機(jī)制。強(qiáng)化隱患檢查,堅持依法治理住建領(lǐng)域消防安全工作,成立消防安全治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,全面加強(qiáng)建設(shè)領(lǐng)域消防按全防治工作,提升消防安全應(yīng)急處置能力,徹查存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),全力落實(shí)防控措施,堅決預(yù)防和遏制重度大火災(zāi)事故發(fā)生。
人才建設(shè)工作總結(jié)匯報篇十九
總結(jié)。
匯報按照x要求,現(xiàn)將我單位法治政府建設(shè)工作開展情況報告如下:
一、重點(diǎn)工作開展情況。(一)提高思想認(rèn)識。堅持以x習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),認(rèn)真學(xué)習(xí)《x關(guān)于全面依法治國論述摘編》《憲法》《民法典》《黨政主要負(fù)責(zé)人履行推進(jìn)法治建設(shè)第一責(zé)任人職責(zé)規(guī)定》《法治政府建設(shè)與責(zé)任落實(shí)督察工作規(guī)定》等重要法律和規(guī)定,將“八五”普法工作列為單位重要議事日程,定期研究部署,周密安排,狠抓省州縣“八五”普法工作的貫徹落實(shí)。
堅持法制宣傳教育與法治實(shí)踐相結(jié)合,采取分類指導(dǎo)、突出重點(diǎn)的普法宣傳教育方式,深入開展了一系列法治宣傳教育工作,加強(qiáng)單位工作人員的學(xué)法用法宣傳教育,積極營造依法依規(guī)辦事,繁榮穩(wěn)定的良好氛圍,不斷提高單位領(lǐng)導(dǎo)班子、工作人員的法律素質(zhì),提升依法決策、民zhu決策能力和自覺性。
(二)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。強(qiáng)化縣志辦法行政能力為目標(biāo),將法治政府建設(shè)工作納入了單位的重要議事日程,成立了由主要負(fù)責(zé)人任組長的依法行政工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室,定期研究部署,精心組織安排,狠抓了各項任務(wù)的落實(shí),做到主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé),分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,相關(guān)股室合力推進(jìn)的工作格局。
制定了年度普法依法行政工作要點(diǎn),明確了法治建設(shè)工作目標(biāo)任務(wù),確保法治建設(shè)各項工作順利開展。
(三)靠實(shí)工作責(zé)任。為落實(shí)行政依規(guī)責(zé)任制,我單位對工作人員基本職責(zé)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、宣傳教育、工作程序、工作效能、責(zé)任落實(shí)、過錯追究、考核評議、工作規(guī)范、時限等做出明確規(guī)定。整合內(nèi)部職能,將法制責(zé)任、工作標(biāo)準(zhǔn)、違法責(zé)任制度化,實(shí)行目標(biāo)管理。
二、存在的問題。一是對法治政府建設(shè)思想意識還有待進(jìn)一步提高。二是工作人員執(zhí)法能力水平有待進(jìn)一步提高。三是工作人員行為還不夠規(guī)范,依法辦事觀念還不夠強(qiáng),在工作中忽視程序的情形仍然存在。四是學(xué)法用法意識不夠強(qiáng)。五是法治培訓(xùn)教育還需加強(qiáng)。依法行政的意識還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
三、
下一步工作打算。(一)加強(qiáng)法治教育,做到學(xué)以致用。開展法律法規(guī)專題培訓(xùn)等活動,激發(fā)廣大干部職工學(xué)法用法熱情,將法治教育融入各項業(yè)工作全過程,不斷提高全體干部職工依法辦事的能力和水平,全力推進(jìn)縣志辦依法依規(guī)辦事、依法修志再上新臺階、取得新成效。
(二)堅持問題導(dǎo)向,做到即知即改。對工作中存在的問題,有針對性的開展自查和整。進(jìn)一步健全完善重大事項集體決策,嚴(yán)格規(guī)范各項行政權(quán)力的運(yùn)行,不斷提高工作人員辦事能力,確保公開、公正、文明、規(guī)范依法依規(guī)決策。
人才建設(shè)工作總結(jié)匯報篇一
1、大力弘揚(yáng)先進(jìn),對取得成績的優(yōu)秀人才進(jìn)行物質(zhì)上和精神上獎勵,并通過廣播、電視、報紙等新聞媒體進(jìn)行廣泛宣傳和報道,在全院營造了濃厚的“尊重知識、尊重人才”的氛圍。
2、進(jìn)行人事制度改革,實(shí)行中層干部競爭上崗,能者上,平者讓,使優(yōu)秀青年人才脫穎而出。通過競爭上崗,使德才兼?zhèn)?,開拓意識強(qiáng),有創(chuàng)新精神的人員施展了才華。通過干部崗位交流,有效地實(shí)現(xiàn)了人盡其才。人事制度的改革給醫(yī)院帶來了生機(jī)和活力,提高了管理人員的責(zé)任感、使命感,增強(qiáng)了創(chuàng)新意識和開拓進(jìn)取意識,更激發(fā)了全院職工的工作熱情,加快了醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)的步伐。
3、積極支持和鼓勵各科室的科研活動,在經(jīng)費(fèi)、時間、人力、物力方面給予極大支持,20xx年醫(yī)院科研立項兩項,開展新技術(shù)、新項目40余項。
4、鼓勵自學(xué)成才,對專業(yè)對口的自考畢業(yè)人員在全院職工大會上給予表彰和獎勵。目前,提高原有學(xué)歷取得各專業(yè)畢業(yè)文憑的醫(yī)護(hù)人員有60多人。支持醫(yī)務(wù)人員在職考研,并制定了有關(guān)政策,以利于吸引讀研畢業(yè)后繼續(xù)回醫(yī)院工作。20xx年醫(yī)院考取1名研究生。
5、多次為醫(yī)務(wù)人員舉辦有關(guān)知識講座,以增強(qiáng)法律意識和醫(yī)療事故防范意識。20xx年,醫(yī)院為各級各類醫(yī)護(hù)人員舉辦了多種形式的醫(yī)療安全教育,并組織全體醫(yī)務(wù)人員針對各科工作特點(diǎn),討論醫(yī)療事故隱患;還組織了全院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行急救知識理論培訓(xùn)及急救技術(shù)訓(xùn)練,使醫(yī)務(wù)人員進(jìn)一步鞏固了知識。一些新走上臨床工作崗位的年輕醫(yī)生們更覺受益匪淺。
6、通過多種渠道選拔、引進(jìn)人才。20xx年從南京醫(yī)科大學(xué)、東南大學(xué)醫(yī)學(xué)院、江蘇大學(xué)醫(yī)學(xué)院等高等醫(yī)學(xué)院校選拔錄用了品學(xué)兼優(yōu)的應(yīng)屆醫(yī)學(xué)院校本科畢業(yè)生11名。裝修了新分配人員集體宿舍,并完善了生活、通訊設(shè)施,為他們營造一個寬松、良好的工作環(huán)境和安居樂業(yè)的生活環(huán)境,讓他們安心工作并充分施展才華,為加強(qiáng)醫(yī)院的專科建設(shè)和后備人才隊伍打好了基礎(chǔ)。
20xx年還從外省三級醫(yī)院引進(jìn)了1名腎內(nèi)科碩士研究生。為留住人才,獎勵給引進(jìn)的專業(yè)人才120平方米的新住房一套,并浮動兩級工資。
7、重視人才培養(yǎng),在醫(yī)務(wù)人員中倡導(dǎo)“終身學(xué)習(xí)”的理念。加快外出進(jìn)修培訓(xùn)速度,選派優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員外出進(jìn)修深造。20xx年,醫(yī)院共選派出各科優(yōu)秀人員外出進(jìn)行心血管、腫瘤、婦科、內(nèi)分泌等??七M(jìn)修,并分批組織近30名醫(yī)務(wù)人員外出進(jìn)行短期學(xué)習(xí)培訓(xùn),有效提高了各專科的`診治水平。為了培養(yǎng)短、平、快的急需、特需人才,請上級醫(yī)院專家定期來院查房、門診,對本院中青年醫(yī)師傳、幫、帶,事實(shí)證明,這種形式見效快,受益面廣。
人才高地的構(gòu)筑,是一項系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才,環(huán)環(huán)相扣,哪一個環(huán)節(jié)都不容忽視,不可掉以輕心。醫(yī)學(xué)領(lǐng)域內(nèi)的競爭歸根到底是人才的競爭;人才之間的競爭,又是人才管理體制和模式的競爭。因此,縣人民醫(yī)院正著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境,觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮,用各方面的優(yōu)勢,去建設(shè)一個技術(shù)一流、質(zhì)量一流、服務(wù)一流的現(xiàn)代化醫(yī)院。
人才建設(shè)工作總結(jié)匯報篇二
同志們:
為總結(jié)20xx年以來我市社會工作人才隊伍建設(shè)工作,推動下一步工作有序開展,今天我們在這里召開全市民政系統(tǒng)社會工作人才隊伍建設(shè)現(xiàn)場經(jīng)驗交流會。剛才安縣、江油市和市救助管理站分別進(jìn)行了交流發(fā)言,總結(jié)了他們在開展社會工作和人才隊伍建設(shè)方面取得的一些經(jīng)驗和成績,講的非常好,很有借鑒意義。張瑩峰同志傳達(dá)學(xué)習(xí)了全省民政系統(tǒng)社會工作人才隊伍建設(shè)工作會議精神。下面根據(jù)省民政廳社會工作人才隊伍建設(shè)工作會議精神,結(jié)合我市民政系統(tǒng)工作實(shí)際,我就20xx年以來我市社會工作及其人才隊伍建設(shè)情況進(jìn)行一個簡要總結(jié),并安排部署下一步社會工作人才隊伍建設(shè)工作。
20xx年以來,我市民政系統(tǒng)社會工作按照民政廳工作安排和全市工作計劃,積極加強(qiáng)人才隊伍建設(shè),努力推動社會工作試點(diǎn),目標(biāo)任務(wù)完成良好。全市社會工作局面和人才隊伍建設(shè)環(huán)境得到進(jìn)一步改善。
(一)、積極部署,建章立制,促進(jìn)社會工作科學(xué)發(fā)展。為促進(jìn)社會工作有序發(fā)展,壯大專業(yè)人才隊伍。去年,省廳在認(rèn)真調(diào)研和總結(jié)民政系統(tǒng)社會工作實(shí)踐的基礎(chǔ)上,專門起草了《中共20xx省委、20xx省人民政府關(guān)于加強(qiáng)社會工作人才隊伍建設(shè)推進(jìn)社會工作發(fā)展的意見》(代擬稿)送20xx省委省政府審定,力爭為全省出臺有利于開展工作的指導(dǎo)性文件。20xx市委、市政府也高度重視,在20xx市人民政府辦公室印發(fā)的《20xx市國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃編制實(shí)施方案》和20xx市人才開發(fā)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室《關(guān)于開展社會工作人才隊伍建設(shè)試點(diǎn)工作的實(shí)施方案》中對全市社會工作人才隊伍建設(shè),加強(qiáng)社會工作者職業(yè)水平評價、促進(jìn)社會工作者繼續(xù)教育和社會工作者職業(yè)水平證書登記服務(wù)管理等工作提出明確要求和措施,有力的促進(jìn)了我市社會工作發(fā)展和人才隊伍建設(shè)。
(二)、發(fā)揮優(yōu)勢,主動介入,設(shè)立災(zāi)區(qū)社會工作服務(wù)站。根據(jù)20xx省人民政府辦公廳“關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)地震災(zāi)區(qū)干部群眾和學(xué)校師生心理服務(wù)工作的通知”(川辦發(fā)〔20xx〕57號)和中共20xx市委組織部、20xx市人才辦開發(fā)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室《關(guān)于印發(fā)的通知》精神,為進(jìn)一步加強(qiáng)地震災(zāi)區(qū)社會工作,及時為災(zāi)區(qū)干部群眾和學(xué)校師生以及地震“三孤”人員提供專業(yè)化社會工作服務(wù),我市按照省廳統(tǒng)一安排,組織“社工人才百人計劃”志愿者在20xx地震災(zāi)區(qū)北川縣擂鼓鎮(zhèn)、安縣桑棗鎮(zhèn)、平武縣南壩鎮(zhèn)設(shè)立社會工作服務(wù)站。充分發(fā)揮民政系統(tǒng)社會工作專業(yè)優(yōu)勢,深入災(zāi)民安置點(diǎn)和城鄉(xiāng)社區(qū)開展巡回服務(wù),利用專業(yè)社工知識積極介入災(zāi)區(qū)群眾精神家園重建,為受助對象消除地震負(fù)面心理,為災(zāi)后恢復(fù)重建中心工作和災(zāi)區(qū)和諧穩(wěn)定做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。
(三)、積極探索,持續(xù)推進(jìn),抓好第二批社會工作試點(diǎn)。20xx年,我市按照民政部關(guān)于開展第二批社會工作人才隊伍建設(shè)試點(diǎn)要求,積極推薦申報安縣、市朝陽軍干所為第二批社會工作人才試點(diǎn)地區(qū)和單位。今年,市民政局將結(jié)合省廳20xx年工作要點(diǎn),重點(diǎn)促進(jìn)和推動第二批社會工作人才隊伍建設(shè)試點(diǎn)工作的不斷深入。并以此為契機(jī),帶動其他單位和地區(qū)相互銜接、相互促進(jìn),推動全市社會工作協(xié)調(diào)發(fā)展。
(四)、加強(qiáng)培訓(xùn),夯實(shí)基礎(chǔ),提升社會工作者職業(yè)能力。20xx年以來,市民政局鼓勵民政系統(tǒng)和社會人員參加社會工作者職業(yè)水平輔導(dǎo)培訓(xùn),并先后組織兩次社會工作者職業(yè)水平資格考試;組織全市縣(市)區(qū)民政局長參加民政部—聯(lián)合國兒童基金會“20xx年災(zāi)害社會工作研討會暨汶川地震災(zāi)區(qū)民政局長社會工作培訓(xùn)班”。 同時,在民政系統(tǒng)內(nèi)部,采取中心組學(xué)習(xí)會、職工大會、培訓(xùn)班、專家講座、參觀交流等多種方式,分層次組織民政系統(tǒng)干部職工學(xué)習(xí)政策,掌握社會工作相關(guān)知識,不斷提升試點(diǎn)地區(qū)和單位人員專業(yè)化職業(yè)化水平。
(五)、注重宣傳,營造氛圍,擴(kuò)大社會工作知曉度和社會影響力。20xx年4月,市局在局域網(wǎng)上增設(shè)社會工作人才隊伍建設(shè)專欄,大力宣傳社會工作相關(guān)政策、法規(guī)、制度,同時利用廣播、電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒體,面向社會廣泛報道全市社會工作開展情況,提高社會各界和廣大老百姓對社會工作和社會工作者的知曉度和認(rèn)同度,在全市營造了良好的工作氛圍。
我市自20xx年全面啟動社會工作人才隊伍建設(shè)工作以來,成效明顯,為全面推進(jìn)社會工作奠定了良好基礎(chǔ)。但是,工作中遇到的問題也比較多,效果不盡如人意。究其原因,歸納起來主要有以下四個方面問題。
一是思想認(rèn)識不到位的問題。思想認(rèn)識是行動的基礎(chǔ),但目前個別縣(市)區(qū)和單位還不能充分認(rèn)識社會工作在構(gòu)建社會主義和諧社會中重要意義,不能充分認(rèn)識社會工作在整體提升民政公共管理水平和服務(wù)意識方面的積極作用,不能深刻認(rèn)識社會工作在提升“以民為本、為民解困、為民服務(wù)”民政宗旨中的重要地位。使個別縣(市)區(qū)和單位在社會工作開展、崗位設(shè)置、對外宣傳等方面相對欠缺,希望引起大家的高度重視,在今后工作中加以克服。
二是法規(guī)制度不夠建全的問題。具體表現(xiàn)在缺乏一部對促進(jìn)社會工作發(fā)展具有指導(dǎo)性的剛性文件,勢必造成對社會工作指導(dǎo)缺乏政策依據(jù),開展工作步調(diào)不一致,工作效果受影響。目前,《中共20xx省委、20xx省人民政府關(guān)于加強(qiáng)社會工作人才隊伍建設(shè)推進(jìn)社會工作發(fā)展的意見》正在等待省委省政府審定。下一步待《意見》審批后,20xx市也會根據(jù)省廳文件精神制定相應(yīng)的20xx市社會工作人才隊伍建設(shè)的意見。
三是機(jī)構(gòu)編制和財政經(jīng)費(fèi)無法落實(shí)的問題。社會工作是一項需要全社會共同關(guān)注和大力支持的復(fù)雜系統(tǒng)工程。推進(jìn)社會工作需要以政府為主導(dǎo),建立常設(shè)機(jī)構(gòu)來統(tǒng)一協(xié)調(diào)和組織,特別是涉及到機(jī)構(gòu)編制和財政經(jīng)費(fèi)等主要問題都無法落實(shí)。至今,國家和地方還沒有一個綜合性常設(shè)機(jī)構(gòu)來負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)這項工作。
四是人才隊伍建設(shè)相對滯后的問題。目前,我市社會工作逐漸被人們所認(rèn)識。但各地民政部門對專業(yè)化職業(yè)化社會工作了解不多,工作中主動融入社會工作理念、方法和技能的意識不夠,在工作承接上幾乎沒有經(jīng)驗可借鑒。真正懂得社會工作理論,具有社會工作實(shí)踐經(jīng)驗的人不多,在一定程度上影響著全省社會工作推進(jìn)速度。
根據(jù)我市社會工作發(fā)展情況,結(jié)合各地人才隊伍建設(shè)目標(biāo)任務(wù),下一步我們要重點(diǎn)完成好以下四個方面的工作。
(一)、強(qiáng)化社會工作知識培訓(xùn)。要逐年加大本地區(qū)社會工作人才隊伍培訓(xùn)力度。通過多種形式,有計劃、分層次、分類別開展專業(yè)型和普及型培訓(xùn)。一是要積極創(chuàng)造條件,利用高校社工資源舉辦社會工作研討會,著重對民政系統(tǒng)職工或一線工作人員進(jìn)行普及型社工知識培訓(xùn),通過強(qiáng)化培訓(xùn)切實(shí)提高系統(tǒng)人員社會工作職業(yè)能力水平。二是實(shí)施社會工作者繼續(xù)教育計劃,按要求在規(guī)定時限內(nèi)對已取得社會工作師資格相關(guān)人員進(jìn)行繼續(xù)教育,充實(shí)和更新社會工作知識。
(二)、開發(fā)設(shè)置社會工作崗位。開發(fā)設(shè)置社工崗位的是人才隊伍建設(shè)的落腳點(diǎn)。截至目前,人力資源和社會保障部與民政部下發(fā)的《關(guān)于印發(fā)民政事業(yè)單位崗位設(shè)置管理指導(dǎo)意見的通知》和民政部辦公廳下發(fā)的《關(guān)于民政事業(yè)單位崗位設(shè)置管理的指導(dǎo)意見》仍然是開發(fā)設(shè)置社會工作崗位的指導(dǎo)性文件。下一步,市局將按照科學(xué)合理、精簡效能的原則,積極探索在現(xiàn)有體制下社會工作崗位的開發(fā)設(shè)置,積極協(xié)調(diào)人事部門推進(jìn)民政事業(yè)單位社會工作崗位設(shè)置工作。
(三)、推進(jìn)社區(qū)社會工作建設(shè)。社區(qū)是社會的“細(xì)胞”,是構(gòu)建和諧社會的基石。實(shí)踐證明,和諧社區(qū)建設(shè)是社會工作實(shí)施的平臺之一,事關(guān)黨和國家大政方針的貫徹落實(shí),事關(guān)人民群眾的切身利益。各地要積極探索和充分利用社區(qū)建設(shè)的成熟經(jīng)驗,找準(zhǔn)社會工作介入的切入點(diǎn),有機(jī)融入社會工作理念、方法,推進(jìn)社區(qū)社會工作建設(shè)蓬勃發(fā)展。
(四)、設(shè)立社會工作服務(wù)站。社會工作服務(wù)站是宣傳、落實(shí)專業(yè)社會工作理念、方法的具體實(shí)施平臺。各地民政部門要以社會福利院、敬老院、兒童福利院、救助站、精神病醫(yī)院等民政事業(yè)單位為依托,充分發(fā)掘系統(tǒng)內(nèi)社會工作資源潛力,主動將設(shè)立社會工作服務(wù)站融入到當(dāng)?shù)卣疄?zāi)區(qū)心理服務(wù)工作全盤計劃中,對受助對象開展長期穩(wěn)定的社會工作服務(wù)。
同志們,社會工作及其人才隊伍建設(shè)在省民政廳精心指導(dǎo)下,在市委市府關(guān)心支持下,各地民政部門開拓創(chuàng)新、辛勤努力,工作取得了實(shí)實(shí)在在的成效。會后,各地民政部門要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)這次全市社會工作人才隊伍建設(shè)會議精神,從民政工作全局著眼,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),提高認(rèn)識,認(rèn)真謀劃,努力把社會工作融入到民政總體工作中,以社會工作理念方法科學(xué)提升民政服務(wù)水平,有效帶動人才隊伍建設(shè),共同為推動這項全新民政事業(yè)而不懈努力。
謝謝大家!
人才建設(shè)工作總結(jié)匯報篇三
我局始終堅持由局長主抓民政人才工作,局辦公室負(fù)責(zé)處理人才工作日常事務(wù),及時掌握民政人才動態(tài)。堅持黨管人才的.原則,將人才工作作為一把手工程,納入單位的重要議事日程,定期研究、安排部署并注重抓落實(shí),做到制度健全,職責(zé)明確,人員落實(shí),形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)抓,主要職能股室具體抓,其他職能股室協(xié)同抓的工作格局。按照市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組運(yùn)行規(guī)則,嚴(yán)格執(zhí)行報告、審核、審批和備案等制度;認(rèn)真貫徹市委市政府關(guān)于人才工作的重大決策及會議精神,并結(jié)合民政工作實(shí)際,研究制定了具體措施。按照全市人才工作年度安排,制定了落實(shí)方案并按時完成任務(wù),及時報送人才工作信息,加強(qiáng)人才工作宣傳;采取多種形式廣泛聽取意見,努力拓寬服務(wù)渠道,切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng),不斷提高工作效能和服務(wù)質(zhì)量,及時完成市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的事項。
制定了民政系統(tǒng)人才隊伍建設(shè)規(guī)劃和人才培養(yǎng)、開發(fā)、吸引和穩(wěn)定的措施,促進(jìn)民政干部結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化等。建立健全領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系本系統(tǒng)、本行業(yè)優(yōu)秀人才工作制度,及時幫助解決其工作和生活困難,掌握本系統(tǒng)重點(diǎn)人員名單,建立人才信息庫。
一是多渠道引入才,提高我局機(jī)關(guān)整體戰(zhàn)斗力。xx年我局公開招考公務(wù)員3人,事業(yè)單位人員2人,為本系統(tǒng)人才隊伍建設(shè)注入了新鮮血液,極大充實(shí)了局人才隊伍。
二是加強(qiáng)組織培訓(xùn)力度,不斷提高民政干部的綜合素質(zhì)。局黨組始終注重干部職工的學(xué)習(xí)與培養(yǎng),每年都安排一定比例的干部職工參加省、市組織的政治理論和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)班。xx年全局共有12人次參加各類政治理論或業(yè)務(wù)培訓(xùn)班,并組織了民政干部赴外地考察學(xué)習(xí)先進(jìn)地區(qū)的工作經(jīng)驗。積極支持局機(jī)關(guān)職工參加國家人事部、國家民政部舉辦的社會工作師職稱考試。
我局配合市委組織部認(rèn)真抓好社會工作人才隊伍建設(shè),制定了社會工作人才隊伍建設(shè)項目,并建立了項目工作責(zé)任制和績效考評機(jī)制,建立健全了基層組織工作和人才隊伍建設(shè)工作的考評制度。鼓勵年青同志積極參加領(lǐng)導(dǎo)干部選拔考試,并通過對本系統(tǒng)社會工作人才業(yè)績考評等信息進(jìn)行儲備,掌握人才培養(yǎng)方向,推進(jìn)人才隊伍的建設(shè)。
(一)不斷完善社工人才隊伍建設(shè)政策體系。
1、社工人才隊伍建設(shè)配套政策的擬制。根據(jù)中央組織部、中央政法委、民政部等18個部門和組織《關(guān)于加強(qiáng)社會工作專業(yè)人才隊伍建設(shè)的意見》(中組發(fā)〔xx〕25號)和xx省委組織部《關(guān)于加強(qiáng)社會工作專業(yè)人才隊伍建設(shè)的實(shí)施意見》(川組發(fā)〔xx〕6號),xx市《xx市社會工作作業(yè)人才中長期發(fā)展規(guī)劃》(成組發(fā)[xx]1號)和《關(guān)于加強(qiáng)社會工作專業(yè)人才隊伍建設(shè)的實(shí)施意見》(成組發(fā)[xx]2號)要求,認(rèn)真研究,結(jié)合我市實(shí)際,擬制了《關(guān)于加強(qiáng)社會工作專業(yè)人才隊伍建設(shè)的實(shí)施意見》、《政府購買社會組織服務(wù)項目試行辦法》等文件,待政府常務(wù)會審議后執(zhí)行。從健全機(jī)制體制出發(fā),為社工人才隊伍提供政策支持。
2、研究制定社工人才隊伍建設(shè)規(guī)劃。制定了《xx市社會工作五年行動計劃》(xx——20xx年),對我市的社會工作和社工人才隊伍建設(shè)進(jìn)行了總體規(guī)劃,并上報組織部。
(二)加快推進(jìn)社工人才隊伍建設(shè)步伐。
1、黨建工作。加強(qiáng)社工組織黨建工作取得實(shí)效,1月,xx市社會工作協(xié)會黨支部榮獲“xx市社會組織示范黨組織”榮譽(yù)稱號。6月,xx市社工協(xié)會黨支部榮獲中共xx市委組織部和中共xx市新經(jīng)濟(jì)社會組織工作委員會授予的“一心三線十點(diǎn)”兩新黨建工作示范點(diǎn)。
2、職業(yè)培訓(xùn)。今年,我市共組織社工開展社會工作培訓(xùn)20期共1800余人次。其中,社會組織能力培訓(xùn)2期,社工業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)5期,社工職業(yè)水平培訓(xùn)1期;社工師及助理社工師繼續(xù)教育培訓(xùn)12期。6月,我市組織第四屆全國社會工作者職業(yè)水平考試考前培訓(xùn),聘請上海社會工作專家為我市社會工作人員授課,組織了69余名社會工作者參加國家社會工作職業(yè)水平考試。目前xx市本地持證社工數(shù)為47人。其中中級社工師14名,助理社工師33名。
人才建設(shè)工作總結(jié)匯報篇四
面向21世紀(jì),衛(wèi)生事業(yè)要快速發(fā)展,關(guān)鍵是要有一大批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀科技人才;事業(yè)的承前啟后,更要培養(yǎng)選拔一批年輕的專業(yè)技術(shù)人才。xx年,醫(yī)院加強(qiáng)了對人力資源的管理,在人才工程建設(shè)方面加大了力度。
1、大力弘揚(yáng)先進(jìn),對取得成績的優(yōu)秀人才進(jìn)行物質(zhì)上和精神上獎勵,并通過廣播、電視、報紙等新聞媒體進(jìn)行廣泛宣傳和報道,在全院營造了濃厚的“尊重知識、尊重人才”的氛圍。
2、進(jìn)行人事制度改革,實(shí)行中層干部競爭上崗,能者上,平者讓,使優(yōu)秀才脫穎而出。通過競爭上崗,使德才兼?zhèn)?,開拓意識強(qiáng),有創(chuàng)新精神的人員施展了才華。通過干部崗位交流,有效地實(shí)現(xiàn)了人盡其才。
人事制度的改革給醫(yī)院帶來了生機(jī)和活力,提高了管理人員的責(zé)任感、使命感,增強(qiáng)了創(chuàng)新意識和開拓進(jìn)取意識,更激發(fā)了全院職工的工作熱情,加快了醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)的步伐。
3、積極支持和鼓勵各科室的科研活動,在經(jīng)費(fèi)、時間、人力、物力方面給予極大支持,xx年醫(yī)院科研立項兩項,開展新技術(shù)、新項目40余項。
4、鼓勵自學(xué)成才,對專業(yè)對口的自考畢業(yè)人員在全院職工大會上給予表彰和獎勵。目前,提高原有學(xué)歷取得各專業(yè)畢業(yè)文憑的醫(yī)護(hù)人員有60多人。支持醫(yī)務(wù)人員在職考研,并制定了有關(guān)政策,以利于吸引讀研畢業(yè)后繼續(xù)回醫(yī)院工作。xx年醫(yī)院考取1名研究生。
5、多次為醫(yī)務(wù)人員舉辦有關(guān)知識講座,以增強(qiáng)法律意識和醫(yī)療事故防范意識。xx年,醫(yī)院為各級各類醫(yī)護(hù)人員舉辦了多種形式的醫(yī)療安全教育,并組織全體醫(yī)務(wù)人員針對各科工作特點(diǎn),討論醫(yī)療事故隱患;還組織了全院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行急救知識理論培訓(xùn)及急救技術(shù)訓(xùn)練,使醫(yī)務(wù)人員進(jìn)一步鞏固了知識。一些新走上臨床工作崗位的年輕醫(yī)生們更覺受益匪淺。
6、通過多種渠道選拔、引進(jìn)人才。xx年從南京醫(yī)科大學(xué)、東南大學(xué)醫(yī)學(xué)院、江蘇大學(xué)醫(yī)學(xué)院等高等醫(yī)學(xué)院校選拔錄用了品學(xué)兼優(yōu)的應(yīng)屆醫(yī)學(xué)院校本科畢業(yè)生11名。裝修了新分配人員集體宿舍,并完善了生活、通訊設(shè)施,為他們營造一個寬松、良好的工作環(huán)境和安居樂業(yè)的生活環(huán)境,讓他們安心工作并充分施展才華,為加強(qiáng)醫(yī)院的??平ㄔO(shè)和后備人才隊伍打好了基礎(chǔ)。
xx年還從外省三級醫(yī)院引進(jìn)了1名腎內(nèi)科碩士研究生。為留住人才,獎勵給引進(jìn)的專業(yè)人才120平方米的新住房一套,并浮動兩級工資。
7、重視人才培養(yǎng),在醫(yī)務(wù)人員中倡導(dǎo)“終身學(xué)習(xí)”的理念。加快外出進(jìn)修培訓(xùn)速度,選派優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員外出進(jìn)修深造。xx年,醫(yī)院共選派出各科優(yōu)秀人員外出進(jìn)行心血管、腫瘤、婦科、內(nèi)分泌等專科進(jìn)修,并分批組織近30名醫(yī)務(wù)人員外出進(jìn)行短期學(xué)習(xí)培訓(xùn),有效提高了各??频脑\治水平。為了培養(yǎng)短、平、快的急需、特需人才,請上級醫(yī)院專家定期來院查房、門診,對本院中青年醫(yī)師傳、幫、帶,事實(shí)證明,這種形式見效快,受益面廣。
人才高地的構(gòu)筑,是一項系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才,環(huán)環(huán)相扣,哪一個環(huán)節(jié)都不容忽視,不可掉以輕心。醫(yī)學(xué)領(lǐng)域內(nèi)的競爭歸根到底是人才的競爭;人才之間的競爭,又是人才管理體制和模式的競爭。因此,縣人民醫(yī)院正著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境,觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮,用各方面的'優(yōu)勢,去建設(shè)一個技術(shù)一流、質(zhì)量一流、服務(wù)一流的現(xiàn)代化醫(yī)院。
人才建設(shè)工作總結(jié)匯報篇五
1、大力弘揚(yáng)先進(jìn),對取得成績的優(yōu)秀人才進(jìn)行物質(zhì)上和精神上獎勵,并通過廣播、電視、報紙等新聞媒體進(jìn)行廣泛宣傳和報道,在全院營造了濃厚的“尊重知識、尊重人才”的氛圍。
2、進(jìn)行人事制度改革,實(shí)行中層干部競爭上崗,能者上,平者讓,使優(yōu)秀青年人才脫穎而出。通過競爭上崗,使德才兼?zhèn)洌_拓意識強(qiáng),有創(chuàng)新精神的人員施展了才華。通過干部崗位交流,有效地實(shí)現(xiàn)了人盡其才。
人事制度的改革給醫(yī)院帶來了生機(jī)和活力,提高了管理人員的責(zé)任感、使命感,增強(qiáng)了創(chuàng)新意識和開拓進(jìn)取意識,更激發(fā)了全院職工的工作熱情,加快了醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)的步伐。
3、積極支持和鼓勵各科室的科研活動,在經(jīng)費(fèi)、時間、人力、物力方面給予極大支持,200x年醫(yī)院科研立項兩項,開展新技術(shù)、新項目40余項。
4、鼓勵自學(xué)成才,對專業(yè)對口的自考畢業(yè)人員在全院職工大會上給予表彰和獎勵。目前,提高原有學(xué)歷取得各專業(yè)畢業(yè)文憑的醫(yī)護(hù)人員有60多人。支持醫(yī)務(wù)人員在職考研,并制定了有關(guān)政策,以利于吸引讀研畢業(yè)后繼續(xù)回醫(yī)院工作。200x年醫(yī)院考取1名研究生。
5、多次為醫(yī)務(wù)人員舉辦有關(guān)知識講座,以增強(qiáng)法律意識和醫(yī)療事故防范意識。200x年,醫(yī)院為各級各類醫(yī)護(hù)人員舉辦了多種形式的醫(yī)療安全教育,并組織全體醫(yī)務(wù)人員針對各科工作特點(diǎn),討論醫(yī)療事故隱患;還組織了全院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行急救知識理論培訓(xùn)及急救技術(shù)訓(xùn)練,使醫(yī)務(wù)人員進(jìn)一步鞏固了知識。一些新走上臨床工作崗位的年輕醫(yī)生們更覺受益匪淺。
6、通過多種渠道選拔、引進(jìn)人才。200x年從南京醫(yī)科大學(xué)、東南大學(xué)醫(yī)學(xué)院、江蘇大學(xué)醫(yī)學(xué)院等高等醫(yī)學(xué)院校選拔錄用了品學(xué)兼優(yōu)的應(yīng)屆醫(yī)學(xué)院校本科畢業(yè)生11名。裝修了新分配人員集體宿舍,并完善了生活、通訊設(shè)施,為他們營造一個寬松、良好的工作環(huán)境和安居樂業(yè)的生活環(huán)境,讓他們安心工作并充分施展才華,為加強(qiáng)醫(yī)院的專科建設(shè)和后備人才隊伍打好了基礎(chǔ)。
200x年還從外省三級醫(yī)院引進(jìn)了1名腎內(nèi)科碩士研究生。為留住人才,獎勵給引進(jìn)的專業(yè)人才120平方米的新住房一套,并浮動兩級工資。
7、重視人才培養(yǎng),在醫(yī)務(wù)人員中倡導(dǎo)“終身學(xué)習(xí)”的理念。加快外出進(jìn)修培訓(xùn)速度,選派優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員外出進(jìn)修深造。200x年,醫(yī)院共選派出各科優(yōu)秀人員外出進(jìn)行心血管、腫瘤、婦科、內(nèi)分泌等專科進(jìn)修,并分批組織近30名醫(yī)務(wù)人員外出進(jìn)行短期學(xué)習(xí)培訓(xùn),有效提高了各??频脑\治水平。為了培養(yǎng)短、平、快的急需、特需人才,請上級醫(yī)院專家定期來院查房、門診,對本院中青年醫(yī)師傳、幫、帶,事實(shí)證明,這種形式見效快,受益面廣。
人才高地的構(gòu)筑,是一項系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才,環(huán)環(huán)相扣,哪一個環(huán)節(jié)都不容忽視,不可掉以輕心。醫(yī)學(xué)領(lǐng)域內(nèi)的競爭歸根到底是人才的競爭;人才之間的競爭,又是人才管理體制和模式的競爭。因此,縣人民醫(yī)院正著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境,觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮,用各方面的優(yōu)勢,去建設(shè)一個技術(shù)一流、質(zhì)量一流、服務(wù)一流的現(xiàn)代化醫(yī)院。
200x年12月10日。
人才建設(shè)工作總結(jié)匯報篇六
xx縣人民醫(yī)院20xx年人才工程建設(shè)工作總結(jié)面向21世紀(jì),衛(wèi)生事業(yè)要快速發(fā)展,關(guān)鍵是要有一大批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀科技人才;事業(yè)的承前啟后,更要培養(yǎng)選拔一批年輕的專業(yè)技術(shù)人才。20xx年,醫(yī)院加強(qiáng)了對人力資源的管理,在人才工程建設(shè)方面加大了力度。
1、大力弘揚(yáng)先進(jìn),對取得成績的優(yōu)秀人才進(jìn)行物質(zhì)上和精神上獎勵,并通過廣播、電視、報紙等新聞媒體進(jìn)行廣泛宣傳和報道,在全院營造了濃厚的“尊重知識、尊重人才”的氛圍。
2、進(jìn)行人事制度改革,實(shí)行中層干部競爭上崗,能者上,平者讓,使優(yōu)秀青年人才脫穎而出。通過競爭上崗,使德才兼?zhèn)?,開拓意識強(qiáng),有創(chuàng)新精神的人員施展了才華。通過干部崗位交流,有效地實(shí)現(xiàn)了人盡其才。人事制度的改革給醫(yī)院帶來了生機(jī)和活力,提高了管理人員的責(zé)任感、使命感,增強(qiáng)了創(chuàng)新意識和開拓進(jìn)取意識,更激發(fā)了全院職工的工作熱情,加快了醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)的步伐。
3、積極支持和鼓勵各科室的科研活動,在經(jīng)費(fèi)、時間、人力、物力方面給予極大支持,20xx年醫(yī)院科研立項兩項,開展新技術(shù)、新項目4xxxx項。
4、鼓勵自學(xué)成才,對專業(yè)對口的自考畢業(yè)人員在全院職工大會上給予表彰和獎勵。目前,提高原有學(xué)歷取得各專業(yè)畢業(yè)文憑的醫(yī)護(hù)人員有6xxxx人。支持醫(yī)務(wù)人員在職考研,并制定了有關(guān)政策,以利于吸引讀研畢業(yè)后繼續(xù)回醫(yī)院工作。20xx年醫(yī)院考取xxxx研究生。
5、多次為醫(yī)務(wù)人員舉辦有關(guān)知識講座,以增強(qiáng)法律意識和醫(yī)療事故防范意識。20xx年,醫(yī)院為各級各類醫(yī)護(hù)人員舉辦了多種形式的醫(yī)療安全教育,并組織全體醫(yī)務(wù)人員針對各科工作特點(diǎn),討論醫(yī)療事故隱患;還組織了全院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行急救知識理論培訓(xùn)及急救技術(shù)訓(xùn)練,使醫(yī)務(wù)人員進(jìn)一步鞏固了知識。一些新走上臨床工作崗位的年輕醫(yī)生們更覺受益匪淺。
6、通過多種渠道選拔、引進(jìn)人才。20xx年從南京醫(yī)科大學(xué)、東南大學(xué)醫(yī)學(xué)院、江蘇大學(xué)醫(yī)學(xué)院等高等醫(yī)學(xué)院校選拔錄用了品學(xué)兼優(yōu)的應(yīng)屆醫(yī)學(xué)院校本科畢業(yè)生1xxxx。裝修了新分配人員集體宿舍,并完善了生活、通訊設(shè)施,為他們營造一個寬松、良好的工作環(huán)境和安居樂業(yè)的生活環(huán)境,讓他們安心工作并充分施展才華,為加強(qiáng)醫(yī)院的專科建設(shè)和后備人才隊伍打好了基礎(chǔ)。20xx年還從外省三級醫(yī)院引進(jìn)了xxxx腎內(nèi)科碩士研究生。為留住人才,獎勵給引進(jìn)的專業(yè)人才12xxxx米的新住房一套,并浮動兩級工資。
7、重視人才培養(yǎng),在醫(yī)務(wù)人員中倡導(dǎo)“終身學(xué)習(xí)”的理念。加快外出進(jìn)修培訓(xùn)速度,選派優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員外出進(jìn)修深造。20xx年,醫(yī)院共選派出各科優(yōu)秀人員外出進(jìn)行心血管、腫瘤、婦科、內(nèi)分泌等??七M(jìn)修,并分批組織近3xxxx醫(yī)務(wù)人員外出進(jìn)行短期學(xué)習(xí)培訓(xùn),有效提高了各??频脑\治水平。為了培養(yǎng)短、平、快的急需、特需人才,請上級醫(yī)院專家定期來院查房、門診,對本院中青年醫(yī)師傳、幫、帶,事實(shí)證明,這種形式見效快,受益面廣。人才高地的構(gòu)筑,是一項系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才,環(huán)環(huán)相扣,哪一個環(huán)節(jié)都不容忽視,不可掉以輕心。
醫(yī)學(xué)領(lǐng)域內(nèi)的競爭歸根到底是人才的競爭;人才之間的競爭,又是人才管理體制和模式的競爭。因此,縣人民醫(yī)院正著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境,觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮,用各方面的優(yōu)勢,去建設(shè)一個技術(shù)一流、質(zhì)量一流、服務(wù)一流的現(xiàn)代化醫(yī)院。
人才建設(shè)工作總結(jié)匯報篇七
20xx年我區(qū)衛(wèi)計人才工作緊緊圍繞衛(wèi)生計生事業(yè)發(fā)展的需要,以發(fā)展為主題,以人才隊伍建設(shè)為中心,緊抓吸引、穩(wěn)定、培養(yǎng)、使用等環(huán)節(jié),進(jìn)一步提高衛(wèi)生計生隊伍整體水平,提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平?,F(xiàn)將20xx年上半年衛(wèi)生計生人才工作情況總結(jié)如下:
截止20xx年上半年,全區(qū)衛(wèi)計系統(tǒng)在職干部職工總數(shù)xx人,其中行政人員xx人,正科x人,副科x人,科員xx人;學(xué)歷構(gòu)成情況:本科xx人,大專及以下學(xué)歷xx人;區(qū)屬醫(yī)療機(jī)構(gòu)共有在編干部職工xx人,其中衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員xx人,工勤人員xx人,從事醫(yī)保工作人員xx人,學(xué)歷構(gòu)成情況:本科xx人,大專xx人,中專及以下學(xué)歷xx人。
(一)加強(qiáng)衛(wèi)計人才培養(yǎng)力度。
(二)改善用人環(huán)境,完善激勵機(jī)制。
根據(jù)衛(wèi)計系統(tǒng)人才發(fā)展需要,逐步建立起重引進(jìn)、重培養(yǎng),雙管齊下的人才工作機(jī)制。為引進(jìn)的人才創(chuàng)作良好的工作、生活環(huán)境,千方百計為他們提供便利,消除其后顧之憂,使他們盡快適應(yīng)新的崗位,全心投入工作。
(三)加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度,不斷提高管理者的管理水平和衛(wèi)計人員的衛(wèi)生計生技術(shù)水平。
按照市科教科有關(guān)推進(jìn)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育聽課卡制度的相關(guān)要求,結(jié)合我區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)醫(yī)務(wù)人員實(shí)際情況,20xx年積極做好繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育相關(guān)工作,共辦理聽課卡xx張(護(hù)理和中醫(yī))并及時告知相關(guān)培訓(xùn)信息,進(jìn)一步推進(jìn)了醫(yī)務(wù)人員繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作。同時,組織管理處進(jìn)行了計生藥具管理知識培訓(xùn),培訓(xùn)計生專干xx人次。對全區(qū)預(yù)防接種人員均進(jìn)行預(yù)防接種知識培訓(xùn)xx次。開展布病防治進(jìn)場宣傳培訓(xùn)xx次。xx醫(yī)院20xx年上半年舉辦公共衛(wèi)生知識培訓(xùn)xx人次,傳染病知識培訓(xùn)xx人次。
04—13。
04—25。
04—21。
04—14。
04—21。
04—14。
04—22。
04—26。
04—25。
04—13。
人才建設(shè)工作總結(jié)匯報篇八
工作總結(jié)能夠很好的提升自己的工作效率,讓自己的工作變得更加的輕松,能夠讓自己避免工作中的失誤,全文如下:
一是完善人才選拔引進(jìn)機(jī)制。學(xué)校在人才選拔引進(jìn)中,深入推行公開招聘、競爭上崗、按崗選人,擇優(yōu)聘用、合約管理制度,建立了關(guān)鍵崗位和重大項目負(fù)責(zé)人全球招聘制度。建立完善的人才引進(jìn)政策和程序,提高人才引進(jìn)層次和質(zhì)量;對學(xué)校發(fā)展急需的緊缺人才,采取更加靈活和特殊的政策加大對高端領(lǐng)軍人才及團(tuán)隊培養(yǎng)和引進(jìn)力度。
二是優(yōu)化人才使用開發(fā)機(jī)制。建立人才培養(yǎng)結(jié)構(gòu)與學(xué)校發(fā)展需求相適應(yīng)的動態(tài)調(diào)控機(jī)制;分批制定專業(yè)技術(shù)人員、職員和工勤服務(wù)人員崗位說明書,明確崗位職責(zé)、任務(wù)、任職條件和考核標(biāo)準(zhǔn),完善配套制度,推進(jìn)人員管理模式從“身份管理”向“崗位管理”轉(zhuǎn)變。營造優(yōu)秀人才脫穎而出的政策環(huán)境,進(jìn)一步完善人才使用制度,健全和推進(jìn)分類崗位設(shè)置與聘任制度、人才培訓(xùn)進(jìn)修制度、高級專家延退和退休人員返聘制度等。
三是強(qiáng)化人才評價考核機(jī)制。學(xué)校進(jìn)一步規(guī)范崗位考核標(biāo)準(zhǔn)和考核程序,建立起以崗位管理為核心,品德、能力和業(yè)績綜合考察,科學(xué)合理的人才評價制度,以崗位履職考核為基礎(chǔ)的業(yè)績評價、津貼發(fā)放、職務(wù)晉升與聘任制度。完善職稱評審管理制度,建立公平公開、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格、程序規(guī)范、具有引導(dǎo)激勵作用的專業(yè)技術(shù)職務(wù)晉升制度。建立完善職員晉升通道,規(guī)范晉升條件、程序和管理制度,逐步實(shí)現(xiàn)職員晉升常態(tài)化。
四是健全人才分配激勵機(jī)制。學(xué)校進(jìn)一步推進(jìn)人事分配制度改革,逐步建立并完善崗位績效工資制度。努力完善校內(nèi)分配方法,使之與崗位聘任制度相配套,建立重實(shí)績、重貢獻(xiàn),向高層次人才和重點(diǎn)崗位傾斜的分配激勵機(jī)制,穩(wěn)步提高各類人員特別是青年教職工的薪酬及福利待遇。進(jìn)一步完善在教學(xué)科研和管理服務(wù)工作中取得突出成果或成績的獎勵制度。
五是建立人才交流配置機(jī)制。建立人力資源公平競爭、優(yōu)勝劣汰、合理流動、優(yōu)化配置的機(jī)制,不斷規(guī)范和提高教師和管理干部的任職和工作要求,逐步建立教師及各類人員的轉(zhuǎn)崗和退出機(jī)制。發(fā)揮學(xué)校人才交流中心在人力資源管理配置與利用方面的職能作用,積極吸納各類外部人才資源,進(jìn)一步加強(qiáng)對待聘、落聘和其他人員的培訓(xùn)與管理。
一是切實(shí)加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)。成立人才隊伍建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)學(xué)校人才隊伍建設(shè)工作,制定人才隊伍發(fā)展規(guī)劃和年度工作計劃,健全黨委行政定期研究人才隊伍建設(shè)工作制度。實(shí)行人才隊伍建設(shè)校院兩級管理體制,充分調(diào)動各學(xué)院及相關(guān)部門的主動性和積極性,強(qiáng)化人才隊伍建設(shè)工作目標(biāo)責(zé)任制,加大人才工作在單位和干部年度考核中的權(quán)重。
二是充分發(fā)揮專家教授治學(xué)治教的作用。充分發(fā)揮學(xué)校各級學(xué)術(shù)委員會、學(xué)位委員會、教學(xué)指導(dǎo)委員會、職務(wù)評審委員會指導(dǎo)咨詢、審議評價的重要作用,健全專家教授參與學(xué)校重大事項決策咨詢和學(xué)校重要活動的制度,落實(shí)專家教授在教學(xué)科研中的管理職責(zé)和主導(dǎo)作用,定期組織教授讀書班等學(xué)習(xí)調(diào)研活動,不斷提升專家教授治學(xué)治教的能力。
人才建設(shè)工作總結(jié)匯報篇九
“國以才立,政以才治,業(yè)以才興。”近年來,我市牢固樹立“人才興則產(chǎn)業(yè)旺”的觀念,大力實(shí)施“人才富農(nóng)”、“人才強(qiáng)村”戰(zhàn)略,堅持把農(nóng)村實(shí)用人才作為推動吉安經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一支重要力量,積極完善對農(nóng)村實(shí)用人才的管理和培養(yǎng),為農(nóng)村實(shí)用人才發(fā)展創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造良好氛圍。今年6月以來,立足實(shí)際,積極探索,圍繞“配強(qiáng)一個班子,造就一批人才,興起一個產(chǎn)業(yè),造福一方百姓”的目標(biāo)我們組織實(shí)施了“富民產(chǎn)業(yè)對接鏈接工程”。以培養(yǎng)造就農(nóng)村實(shí)用人才為重點(diǎn),依托人才培訓(xùn)基地通過培育產(chǎn)業(yè)培養(yǎng)能人,培養(yǎng)能人培育產(chǎn)業(yè),提高農(nóng)村實(shí)用人才“含金量”,壯大富民產(chǎn)業(yè)“牛鼻子”。
適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,我市在實(shí)施“富民產(chǎn)業(yè)對接鏈接工程”的同時樹立品牌意識,建立人才培訓(xùn)基地,關(guān)鍵就是把培育產(chǎn)業(yè)和培養(yǎng)人才緊密結(jié)合起來,通過選特色產(chǎn)業(yè)、建示范基地、育科技實(shí)用人才,走“品牌+規(guī)?!钡陌l(fā)展路子,以打造品牌培養(yǎng)人才來實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營。按照“農(nóng)民跟著產(chǎn)業(yè)走,產(chǎn)業(yè)跟著龍頭走,龍頭跟著市場走”的理念,市委組織部從實(shí)際出發(fā),遴選有規(guī)模、能輻射、技術(shù)成熟、經(jīng)濟(jì)效益好的永豐蔬菜、峽江鮰魚、吉水白鵝、青原花卉與草菇、泰和黃牛、遂川金桔、吉安葡萄、新干藥材等十大產(chǎn)業(yè)為全市實(shí)施“富民產(chǎn)業(yè)對接鏈接工程”品牌支柱產(chǎn)業(yè)。在這批支柱產(chǎn)業(yè)中,確定了渼陂草菇、吉水白鵝、泰和黃牛、峽江鮰魚、橫江葡萄、遂川金桔、永豐蔬菜、新干黃姜等8個基地為全市首批“富民產(chǎn)業(yè)對接鏈接工程”實(shí)用人才培訓(xùn)基地,由市委組織部統(tǒng)一命名、授牌。充分發(fā)揮基地在產(chǎn)業(yè)、技術(shù)、人才等方面優(yōu)勢,整合培訓(xùn)力量,完善培訓(xùn)設(shè)施,不拘一格網(wǎng)絡(luò)人才并納入培訓(xùn)計劃,積極為周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)及全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展培養(yǎng)農(nóng)村實(shí)用人才,在推廣農(nóng)村實(shí)用技術(shù)過程中打造出獨(dú)具特色的品牌。一手抓創(chuàng)品牌,另一手還要抓上規(guī)模,以品牌參與競爭、開拓市場、帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展,同時調(diào)動廣大黨員干部創(chuàng)業(yè)興業(yè)的積極性,把基地上的各種資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為壯大產(chǎn)業(yè)“牛鼻子”的推動器。
為最有效的利用現(xiàn)有資源優(yōu)勢,我市依托基地豐富培訓(xùn)形式,加大培訓(xùn)力度。一是外引“活水”,內(nèi)壯“筋骨”。借用他山之石,邀請專家教授舉辦講座,進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)。如泰和螺溪鎮(zhèn)聘請加拿大農(nóng)科所教授哈克博士到基地舉辦講座,對畜牧養(yǎng)殖和飼料調(diào)配進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。吉水文峰鎮(zhèn)白鵝養(yǎng)殖基地聘請江西農(nóng)大和江西畜醫(yī)總站的專家、教授做技術(shù)顧問,全年舉辦培訓(xùn)班,已培訓(xùn)實(shí)用人才上千人,發(fā)展白鵝10萬羽。二是挖掘資源,念好本地“和尚經(jīng)”。利用當(dāng)?shù)刂赂荒苁帧巴翆<摇薄疤锝淌凇爆F(xiàn)場示范,手把手傳授致富“土方”“妙藥”,通過“能量”傳遞,增強(qiáng)人才“造血”功能,形成“出門是基地,進(jìn)門是課堂”的培訓(xùn)模式,現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。青原區(qū)渼陂村黨支部書記利用山寶菌業(yè)公司培訓(xùn)師資力量,每月舉辦一期培訓(xùn)班,免費(fèi)對農(nóng)村實(shí)用人才進(jìn)行理論技術(shù)培訓(xùn),并定期組織村黨員干部和群眾種植戶座談交流,分析解決技術(shù)難題,激發(fā)了農(nóng)村實(shí)用人才的創(chuàng)業(yè)熱情。三是組建協(xié)會,共享實(shí)惠。農(nóng)村實(shí)用人才遍布農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各個領(lǐng)域,為了加強(qiáng)對他們的規(guī)范化管理,我市依托基地成立了各類行業(yè)協(xié)會,建立了行業(yè)人才檔案和農(nóng)村實(shí)用人才信息庫,實(shí)行動態(tài)管理、定期考核。
目前,我市在基地創(chuàng)建協(xié)會的基礎(chǔ)上,又以不同方式相繼建立了花卉苗木、肉牛、葡萄、黃姜等各類協(xié)會79個,促進(jìn)了人才的互相交流,提高了農(nóng)村實(shí)用人才的組織化程度,使協(xié)會和農(nóng)村實(shí)用人才相互結(jié)合、良性互動。橫江葡萄協(xié)會在支部的領(lǐng)導(dǎo)下,搞好技術(shù)咨詢服務(wù),幫助農(nóng)民解決資金、技術(shù)困難,了解市場信息,為群眾做好產(chǎn)前產(chǎn)中產(chǎn)后服務(wù)。凝聚了人才,拉長了產(chǎn)業(yè)鏈,實(shí)現(xiàn)了強(qiáng)村富民。全村共種植葡萄20xx畝,直接受益群眾500余人。同時,加強(qiáng)與農(nóng)業(yè)科研院所、企事業(yè)單位、專業(yè)組織的合作和國內(nèi)產(chǎn)業(yè)處于領(lǐng)先地位的地區(qū)技術(shù)、市場的對接,加速實(shí)用技術(shù)的更新?lián)Q代,積極推廣先進(jìn)的,適合本地發(fā)展的實(shí)用技術(shù)、項目、品種,有針對性地開展人才培訓(xùn)工作。促進(jìn)了農(nóng)村實(shí)用人才用先進(jìn)觀念“換腦”,用實(shí)用技能“健身”,涌現(xiàn)出了一大批“筋強(qiáng)骨壯”的農(nóng)村實(shí)用人才。
“一個班子一盤棋,一位人才三分力?!痹谌ε囵B(yǎng)農(nóng)村實(shí)用人才的同時,不忘給他們創(chuàng)造實(shí)用舞臺充分發(fā)揮他們作為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的骨干作用。一是發(fā)揮幫帶作用,要求每個農(nóng)村實(shí)用人才幫扶3—5名農(nóng)民,在物質(zhì)、技術(shù)等方面為他們提供全方位的服務(wù),使能人勁有可使之處,農(nóng)民學(xué)有可仿之樣,實(shí)現(xiàn)共同富的目標(biāo)。目前,全市3125名農(nóng)村實(shí)用人才共與10000多名農(nóng)民結(jié)成幫扶對子。二是發(fā)揮輻射作用,立足我市農(nóng)產(chǎn)品資源豐富的市情,鼓勵農(nóng)村實(shí)用人才利用當(dāng)?shù)刭Y源創(chuàng)辦了渼陂山寶菌業(yè)和橫江葡萄等品牌產(chǎn)業(yè),形成了引力強(qiáng)大的“輻射磁場”,帶動7000多名群眾投身到這些產(chǎn)業(yè),開拓了強(qiáng)村富民之路。三是發(fā)揮領(lǐng)路作用,大力將農(nóng)村實(shí)用人才充實(shí)到村委兩班子,把輻射能力強(qiáng)、能惠及千家萬戶的產(chǎn)業(yè)帶頭人推選為村黨支部書記。青原區(qū)流坊村不失時機(jī)地通過“兩推一選”把本村群眾公認(rèn)的三位致富能人選進(jìn)班子,強(qiáng)化了班子戰(zhàn)斗力和凝聚力,村班子為民辦事能力也明顯提高,黨支部依托產(chǎn)業(yè)基地,創(chuàng)新活動載體,扎實(shí)推進(jìn)了生態(tài)小康示范村的建設(shè),領(lǐng)著流坊走進(jìn)“花的世界,綠的海洋,鳥的天堂”。
通過建立“富民產(chǎn)業(yè)對接鏈接工程”人才培訓(xùn)基地,促進(jìn)了農(nóng)村各方面的優(yōu)秀人才脫穎而出,一大批黨員致富骨干分子被選拔到鄉(xiāng)村干部崗位,進(jìn)一步優(yōu)化了基層領(lǐng)導(dǎo)班子的年齡、知識、結(jié)構(gòu)。在富民品牌產(chǎn)業(yè)的帶動下一批“土特”產(chǎn)業(yè)象雨后春筍般迅速發(fā)展,不僅聚集了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原動力,保證了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的生力軍,而且壯大了產(chǎn)業(yè)規(guī)模,加速了農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,切實(shí)促進(jìn)了農(nóng)民增收,為吉安經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
人才建設(shè)工作總結(jié)匯報篇十
根據(jù)《xx年度xx市黨政機(jī)關(guān)和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)考評方案》的要求,我支行結(jié)合實(shí)際認(rèn)真扎實(shí)地開展了行評“回頭查”工作,現(xiàn)將有關(guān)工作情況報告如下:
一、總體情況。
近年來,xx市分行相繼榮獲“全國模范職工之家”、“xx省五一勞動獎狀”、“xx省創(chuàng)爭活動標(biāo)兵單位”、“全國金融系統(tǒng)‘學(xué)習(xí)型組織先進(jìn)單位’”、“xx市先進(jìn)集體”、“xx省先進(jìn)集體”等榮譽(yù)稱號,成為xx唯一一家榮獲如此多殊榮的金融機(jī)構(gòu)。今年以來,還分別榮獲了“xx年度中國銀行業(yè)文明規(guī)范服務(wù)千佳示范單位”、“xx市金融系統(tǒng)綜合治理工作”榮譽(yù)稱號和先進(jìn)單位第一名;并在上半年全省安全年活動考核中排名第一;在二季度全省二級分行營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)質(zhì)量評比中排名第一。不僅實(shí)現(xiàn)了物質(zhì)文明與精神文明的雙豐收,也體現(xiàn)了社會各界對我支行金融服務(wù)的認(rèn)可。
我支行作為xx市分行重要轄屬單位,一直以來扎根僑鄉(xiāng),堅持“與僑鄉(xiāng)同發(fā)展、與僑鄉(xiāng)共繁榮”的宗旨,用心為政府、企業(yè)和市民提供優(yōu)質(zhì)金融服務(wù),積極推動地方經(jīng)濟(jì)建設(shè),各項業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了全面、健康、快速發(fā)展。今年我支行開展民主評議行風(fēng)“回頭查”工作,以強(qiáng)化服務(wù)意識、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)為目的,不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),改進(jìn)工作方式方法,將行風(fēng)建設(shè)工作融入到各項經(jīng)營管理中。經(jīng)過全支行上下的共同努力,取得了良好的經(jīng)營管理業(yè)績,樹立了良好的社會形象。截止xx年9月底,我支行貸款、企業(yè)與個人存款新增均在同業(yè)中排名前列。
二、主要工作開展情況。
(一)認(rèn)真部署,全力推動。
一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。我支行高度重視行評“回頭看“工作,多次召開專題會議研究制定實(shí)施計劃,明確責(zé)任,分解任務(wù),營造良好氛圍。二是建立聯(lián)動機(jī)制。組織各單位指定行評工作聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)本單位行風(fēng)評議“回頭查”日常事宜,定期溝通反饋信息。三是與xx市分行進(jìn)行聯(lián)動宣傳,設(shè)立了網(wǎng)頁專欄、增加了網(wǎng)點(diǎn)電子門楣宣傳信息:“扎實(shí)開展行評‘回頭查’工作,全面推進(jìn)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)”和大堂電視播放評議“回頭查”宣傳內(nèi)容。四是是把“回頭查”工作與日常經(jīng)營管理各項工作結(jié)合起來,與“改進(jìn)工作作風(fēng)”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”、“效能建設(shè)”等同步布置推動,保證“回頭查”工作促進(jìn)其他各項工作取得實(shí)效。
落實(shí)措施,邊查邊改。
行評“回頭查”工作開展以來,我支行一方面對去年行評團(tuán)向我支行反饋的意見建議的整改情況進(jìn)行了認(rèn)真的“回頭查”和分析總結(jié)。認(rèn)真對待去年行評團(tuán)向我行提出的意見與建議,想方設(shè)法加以改善。例如,1、建議市府的建行柜員機(jī)改為可存可取二用機(jī),適合群眾需求。改進(jìn)措施:我支行積極向省行申報項目,今年7月更換成存取款一體機(jī)。2、有群眾提意見銀行排隊嚴(yán)重超長,服務(wù)窗口少。改進(jìn)措施:今年來我支行通過重新裝修營業(yè)網(wǎng)點(diǎn),擴(kuò)建營業(yè)大廳,相應(yīng)增開窗口與自助設(shè)備。今年對外增加多個營業(yè)窗口,自助銀行服務(wù)點(diǎn)新增加多臺自助設(shè)備。3、建議銀行開設(shè)開放衛(wèi)生間。改進(jìn)措施:我支行所有具備柜臺服務(wù)功能的營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)已開設(shè)向群眾開放的衛(wèi)生間。
另一方面繼續(xù)廣泛聽取社會各界的意見建議,一是結(jié)合“黨的群眾路線教育實(shí)踐活動”、“行風(fēng)熱線”、“客戶接待日”等各項群眾服務(wù)活動等,走訪訪談客戶,聽取客戶意見,了解客戶需求;二是派駐我支行的紀(jì)檢監(jiān)察特派員,每月不定期到各網(wǎng)點(diǎn)檢查,暗訪客戶對我支行行風(fēng)建設(shè)的意見和建議。我支行今年還新增保管箱業(yè)務(wù),方便群眾,豐富了金融服務(wù)功能,在泊車方便的支行營業(yè)部開設(shè)保管箱服務(wù),對客戶提供了私密性好、安全、快捷的服務(wù)。今年我支行各網(wǎng)點(diǎn)為數(shù)萬群眾辦理了社??ǚ?wù)。
通過行評“回頭查”活動,我支行也找出了工作中仍然存在的一些服務(wù)效率、服務(wù)態(tài)度和服務(wù)環(huán)境等方面的問題,針對問題,我支行認(rèn)真分析總結(jié),研究制定整改措施,逐一落實(shí)。
一是打基礎(chǔ),開展服務(wù)主題季活動,提升服務(wù)內(nèi)涵。
每季開展一個服務(wù)主題活動,分別為:營業(yè)環(huán)境主題季、營銷服務(wù)主題季、服務(wù)禮儀主題季、鞏固提升主題季。通過主題季活動的開展,營造良好的工作氛圍,從最基礎(chǔ)的方面進(jìn)行規(guī)范化,以整潔的營業(yè)環(huán)境、良好的服務(wù)形象、高效的服務(wù)流程為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
二是上臺階,多策并舉,提升服務(wù)質(zhì)量。
1.加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能練習(xí)、崗位練兵,提升服務(wù)效率。在全轄范圍內(nèi)開展柜面業(yè)務(wù)技能競賽活動,通過崗位練兵、定期考核、年末比拼的方式,加快業(yè)務(wù)辦理速度,提升客戶滿意度。通過“三綜合”網(wǎng)點(diǎn)改造,網(wǎng)點(diǎn)按簡單業(yè)務(wù)和復(fù)雜業(yè)務(wù)分窗辦理,每個網(wǎng)點(diǎn)增加非現(xiàn)金開放式柜臺,柜員與客戶面對面辦業(yè)務(wù),改善客戶體驗。還通過合理人員調(diào)配、彈性排班、優(yōu)化勞動組合等創(chuàng)新方式,大大提高了服務(wù)效率,縮短客戶平均等候時間。
2.提升自助設(shè)備交易量比。加強(qiáng)自助交易推薦,通過有效推薦,培養(yǎng)客戶使用自助設(shè)備的習(xí)慣,降低柜臺壓力,騰出更多的人力從事客戶服務(wù)工作,提高自助設(shè)備使用率,有效提升單臺自助設(shè)備的貢獻(xiàn)度,盤活存量,用好增量,增強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)能力。
3.加強(qiáng)服務(wù)規(guī)范化培訓(xùn)力度。一是通過定期組織員工學(xué)習(xí)服務(wù)管理制度和服務(wù)案例,完善員工的服務(wù)知識結(jié)構(gòu),適應(yīng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新和崗位服務(wù)的要求;二是通過聘請專業(yè)公司進(jìn)行文明規(guī)范服務(wù)培訓(xùn),快速改進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)目前柜面服務(wù)中存在的薄弱環(huán)節(jié);三是在全轄網(wǎng)點(diǎn)推行《網(wǎng)點(diǎn)各崗位每日工作規(guī)范手冊》,要求網(wǎng)點(diǎn)各崗位人員工每日對照《網(wǎng)點(diǎn)各崗位每日工作規(guī)范手冊》發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
4.打造培育標(biāo)準(zhǔn)化星級網(wǎng)點(diǎn)。一方面為網(wǎng)點(diǎn)創(chuàng)造條件,調(diào)動網(wǎng)點(diǎn)爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性;另一方面,以星級網(wǎng)點(diǎn)申報為契機(jī),加強(qiáng)對先進(jìn)典型的宣傳,先進(jìn)經(jīng)驗的推廣,切實(shí)提升網(wǎng)點(diǎn)的綜合服務(wù)能力和競爭力,進(jìn)一步提高客戶滿意度。
5.加強(qiáng)檢查工作力度,提高各管理層對網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)工作的重視程度。一是建立服務(wù)督導(dǎo)及通報機(jī)制。分管服務(wù)的人員及分管行領(lǐng)導(dǎo)每周至少要參加一個網(wǎng)點(diǎn)的晨會。二是將支行服務(wù)管理情況納入kpi考核與崗位工資系數(shù)掛鉤。
6.加強(qiáng)智能排隊叫號機(jī)系統(tǒng)的管理。一是提升智能排隊叫號的聯(lián)網(wǎng)率;二是切實(shí)發(fā)揮大堂經(jīng)理的引導(dǎo)分流作用,降低客戶棄號率;三是利用cqsm系統(tǒng)數(shù)據(jù),持續(xù)關(guān)注網(wǎng)點(diǎn)客戶排隊情況,加強(qiáng)對網(wǎng)點(diǎn)客戶等候時間、柜員業(yè)務(wù)辦理效率的監(jiān)管。通過做好智能排隊叫號機(jī)管理,實(shí)現(xiàn)平均等候時間少于10分鐘的客戶群體達(dá)到70%,智能排隊叫號機(jī)聯(lián)網(wǎng)率達(dá)到100%,客戶棄號率下降到10%以下,全面提升客戶的滿意度。
7.加強(qiáng)發(fā)現(xiàn)問題的整改力度。一是開展“服務(wù)補(bǔ)習(xí)社”活動,對服務(wù)檢查發(fā)現(xiàn)問題,通過“發(fā)現(xiàn)問題——整改、學(xué)習(xí)、提高——再發(fā)現(xiàn)問題——再整改、再學(xué)習(xí)、再提高”的模式,進(jìn)行督促整改:二是每季度分行個人金融部對服務(wù)現(xiàn)場、錄像及省行神秘人檢查涉及人員定期集中回爐培訓(xùn)并進(jìn)行考核。
8、開展走進(jìn)活動,上門服務(wù)到“家”。開展“五依托五走進(jìn)”、“請進(jìn)來”活動,積極組織員工走進(jìn)機(jī)關(guān)、企業(yè)、學(xué)校、醫(yī)院、社區(qū)、富裕村鎮(zhèn)和專業(yè)市場等開展金融宣傳活動,組織開展“金融知識進(jìn)萬家“,”金融服務(wù)知識宣傳月”、“反假業(yè)務(wù)知識宣傳月”專題宣傳活動。
完善機(jī)制,促進(jìn)行風(fēng)建設(shè)。
1.強(qiáng)化行風(fēng)建設(shè)責(zé)任落實(shí)。
一是把行風(fēng)建設(shè)和落實(shí)糾風(fēng)工作責(zé)任納入本行的總體工作,與業(yè)務(wù)工作一起安排部署,檢查監(jiān)督,確保落實(shí)到位。年初,我支行與營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)簽訂了《營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)安全管理目標(biāo)責(zé)任書》及《案件防控工作責(zé)任狀》,將優(yōu)質(zhì)服務(wù)、廉潔從業(yè)等行風(fēng)建設(shè)內(nèi)容納入其中。二是每季至少向分行行風(fēng)評議工作領(lǐng)導(dǎo)小組作一次行評工作匯報。三是開展了“一學(xué)四查”工作,一學(xué),即開展主題教育學(xué)習(xí)活動,以此指導(dǎo)我們的日常工作。四查,即查浪費(fèi)之風(fēng)、查工作不實(shí)之風(fēng)、查操作粗心之風(fēng)、查開支不廉之風(fēng)。四是根據(jù)《中國建設(shè)銀行xx市分行xx年度本部效能建設(shè)實(shí)施方案》,定期組織行風(fēng)建設(shè)和糾風(fēng)工作責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行檢查考核和民主測評。
2.強(qiáng)化反腐案防教育監(jiān)督。
一是圍繞主題教育,開展各種警示教育,強(qiáng)化教育效果,分別舉辦基層員工、個貸條線客戶經(jīng)理、個金條線客戶經(jīng)理廉潔合規(guī)從業(yè)教育專題講座;組織重要崗位人員到xx市監(jiān)獄開展警示教育;學(xué)習(xí)銀行系統(tǒng)案件和違規(guī)問題下發(fā)風(fēng)險提示;組織違規(guī)人員學(xué)習(xí)班。從各方面提示員工合規(guī)操作和防范風(fēng)險。二是按照《中國建設(shè)銀行xx市分行基層黨務(wù)公開一覽表》、《中國建設(shè)銀行xx市分行行務(wù)公開項目一覽表》,拓寬黨員、員工了解有關(guān)事項和表達(dá)個人意見的渠道,監(jiān)督權(quán)力行使。三是開展了上半年管理人員廉潔從業(yè)談話和管理人員任前談話,進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營管理行為。四是組織有關(guān)條線部門開展商業(yè)賄賂案件專項治理活動,并組織集中采購,造價咨詢、網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)等重要崗位召開了“中秋、國慶節(jié)”前廉潔從業(yè)談話會,防控商業(yè)賄賂案件,控制不正當(dāng)交易行為。
3.強(qiáng)化考核獎懲機(jī)制。
一是為調(diào)動廣大員工為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的積極性,我支行根據(jù)《xx市分行xx年“打基礎(chǔ)、上臺階、促發(fā)展”優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動實(shí)施方案》要求開展各項工作,定期通報優(yōu)秀組織單位、優(yōu)秀網(wǎng)點(diǎn)和服務(wù)明星。二是為改進(jìn)工作作風(fēng)和強(qiáng)化執(zhí)行力,我支行實(shí)施《xx市分行xx年度本部效能建設(shè)實(shí)施方案》,效能建設(shè)得分作為部門管理責(zé)任目標(biāo)量化考核得分用于績效考核。三是為了實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)行,為各項業(yè)務(wù)持續(xù)健康發(fā)展?fàn)I造良好的內(nèi)部運(yùn)營環(huán)境,我支行認(rèn)真落實(shí)《安全年考核辦法》,考核結(jié)果與工資考核、領(lǐng)導(dǎo)班子kpi和年度評先掛鉤。通過各項考核獎懲措施的落實(shí),有效激發(fā)了各單位抓服務(wù),抓風(fēng)險、抓作風(fēng)的積極性,有效促進(jìn)和推動了行風(fēng)建設(shè)工作。
三、今后努力方向。
行風(fēng)建設(shè)是一項長期性的工作,行風(fēng)建設(shè)重在落實(shí),貴在堅持,為把行風(fēng)建設(shè)工作持之以恒地開展下去,我支行將堅持以服務(wù)地方、服務(wù)民生為切入點(diǎn),以群眾滿意為標(biāo)準(zhǔn),以完善規(guī)章制度、規(guī)范行為為基礎(chǔ),以糾建并舉為目標(biāo),加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)的常態(tài)化管理。一是優(yōu)化服務(wù)“常抓不懈”。始終不渝地把行風(fēng)建設(shè)與推進(jìn)“以客戶為中心”的服務(wù)文化建設(shè)結(jié)合起來,與加快產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新、為市民提供全方位、多功能的金融服務(wù)結(jié)合起來,不斷為行風(fēng)建設(shè)注入新的內(nèi)容。二是強(qiáng)化學(xué)習(xí)“常抓不懈”。進(jìn)一步加強(qiáng)隊伍建設(shè),強(qiáng)化職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)責(zé)任,促進(jìn)全行員工盡心盡責(zé),為客戶提供更優(yōu)質(zhì)、更便捷、更安全的金融服務(wù);同時,形成教育、監(jiān)督、懲處有機(jī)銜接,相互配套的作風(fēng)建設(shè)制度體系,不斷推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)的常態(tài)化。三是糾建并舉“常抓不懈”。堅持“誰主管,誰負(fù)責(zé)”的原則和“糾建并舉”的方針,進(jìn)一步加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè),完善解決群眾投訴問題的渠道,加大持續(xù)檢查和整改力度,嚴(yán)格落實(shí)整改的嚴(yán)肅性、時效性和徹底性,健全行風(fēng)建設(shè)長效機(jī)制。
人才建設(shè)工作總結(jié)匯報篇十一
20__年,我社區(qū)認(rèn)真貫徹上級有關(guān)平安建設(shè)的各項工作部署,堅持樹立_,以構(gòu)建和諧社會為目標(biāo),全面推進(jìn)“平安塘西”建設(shè)為主線,不斷加大工作力度,強(qiáng)化平安建設(shè)各項工作措施落實(shí),有力地維護(hù)了我社區(qū)的社會安定,取得了顯著成效,為確保塘西社區(qū)社會穩(wěn)定,創(chuàng)造平安塘西做出了積極貢獻(xiàn)?,F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下:
一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任。
1、社區(qū)兩委非常重視綜治和創(chuàng)建平安工作,為進(jìn)一步落實(shí)綜治責(zé)任制,全面推進(jìn)“平安塘西”建設(shè),社區(qū)支部書記堅持第一把手親自抓、負(fù)總責(zé),擔(dān)任平安建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組組長,于年初把創(chuàng)平安、禁毒等工作列入年度工作總體規(guī)劃。并專門安排部署,落實(shí)各種防范措施,預(yù)防多發(fā)性案件發(fā)生。
2、我社區(qū)高度重視開展平安建設(shè)活動,把之列為重要議事日程,每季度研究部署平安建設(shè)工作,解決工作中的困難問題。
3、全面落實(shí)綜治工作責(zé)任制,年初以來,通過與各單位、企業(yè)簽訂責(zé)任狀,把綜治、平安建設(shè)工作落實(shí)到位,加強(qiáng)督促檢查,推進(jìn)各項具體工作落實(shí)到位。
4、社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)把建設(shè)“平安塘西”、創(chuàng)建“平安家庭”工作納入社區(qū)工作的重中之重,每年都增加綜治工作經(jīng)費(fèi)的投入,為創(chuàng)建“平安社區(qū)”奠定良好基礎(chǔ),聯(lián)防隊員實(shí)行12小時定期不定期的巡邏。
二、加大宣傳,營造氛圍。
我們把宣傳作為綜治平安工作的基礎(chǔ)和經(jīng)常工作,切實(shí)抓緊抓好,通過發(fā)放各類宣傳材料,張貼標(biāo)語、拉橫幅、辦專欄、利用各類文藝演出機(jī)會在各居民小組宣傳平安知識等形式,加大綜治平安宣傳力度,開展法律咨詢,提倡法律援助等活動,讓平安意識深入人心,努力營造良好工作氛圍,提高宣傳效果,增進(jìn)社會群眾對綜治平安建設(shè)工作的共識。
1、大力加強(qiáng)法制宣傳教育,社區(qū)兩委帶頭學(xué)法用法,不斷增強(qiáng)遵紀(jì)守法觀念,做到依法行政、依法辦事。
2、以社區(qū)居民的切身利益為落腳點(diǎn)開展綜治宣傳,利用社區(qū)法制學(xué)校廣泛深入地宣傳綜治的重要性,普及綜治以及與居民生活緊密相關(guān)的法律常識,分發(fā)宣傳材料,征求居民的意見,在社區(qū)內(nèi)形成了人人知法、懂法、守法和維護(hù)治安人人有責(zé)的良好氛圍,激發(fā)了社區(qū)居民共同參與的積極性。
三、扎實(shí)推進(jìn)普法依法治理工作。
1、我社區(qū)以“兩個提高、兩個轉(zhuǎn)變、三個推進(jìn)”為目標(biāo),緊緊圍繞社區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展,依照憲法、法律、法規(guī)努力做到有法可依、有法必依、法律面前人人平等,確保各項工作、事業(yè)納入和諧社會主義軌道。
2、領(lǐng)導(dǎo)重視、真抓實(shí)干,完善普法依法組織網(wǎng)絡(luò),把普法依法治理工作列入年度目標(biāo)考核內(nèi)容,確保法制宣教育、人員、經(jīng)費(fèi)、效果三落實(shí),推進(jìn)普法依法治理工作深入開展。
3、社區(qū)認(rèn)真實(shí)施普法依法治理教育,依托社區(qū)市民學(xué)校、人口學(xué)校、老協(xié)活動中心,大張旗鼓宣傳普法及法律知識,做到“學(xué)法、知法、用法、守法、依法”的良好氛圍,不斷增強(qiáng)公民自覺遵紀(jì)守法維護(hù)自己的合法權(quán)益,能夠依法規(guī)范自已的言行,敢于同違法犯罪作斗爭。
四、建立健全治安防范網(wǎng)絡(luò)。
1、建立健全治安防范制度,認(rèn)真做好安全防范設(shè)施。
2、開展電話聯(lián)網(wǎng)的辦法,社區(qū)開通“平安建設(shè)”語音錄入,使每位居民群眾一打開塘西社區(qū)的電話就能夠感覺到應(yīng)該參與“平安社區(qū)”的建設(shè)。動員廣大群眾積極參與基層安全創(chuàng)建活動,扎實(shí)推進(jìn)治安防范工作,切實(shí)做好“六個一百”的親民、愛民工作,配合下段民警對轄區(qū)受侵害群眾的回訪、調(diào)查。
3、在社區(qū)全面建設(shè)“135”基礎(chǔ)上,強(qiáng)調(diào)每個居民小區(qū)物業(yè)加強(qiáng)保安隊伍建設(shè),加強(qiáng)居民小區(qū)治安巡邏工作。做好群防群治工作,每季度社區(qū)都召開綜治、平安建設(shè)例會工作會議,研究和布置綜治平安建設(shè)工作,充分發(fā)揮他們在社會治安綜合治理中的職能作用。
五、加強(qiáng)調(diào)委會、治保會建設(shè),充分發(fā)揮第一道防作用。
認(rèn)真貫徹“調(diào)防結(jié)合,以防為主“的方針,防止民轉(zhuǎn)刑案件發(fā)生,調(diào)委會、治保會積極開展民事糾紛和法律進(jìn)千家萬戶工作,及時公正調(diào)處各類民事糾紛,最大限度地防止和減少民間矛盾激化。一年來調(diào)解9起,努力做到社會穩(wěn)定群眾普遍有安全感。
六、加強(qiáng)社會治安綜合治理,推動平安社區(qū)建設(shè)。
1、繼續(xù)加大“嚴(yán)打”整治力度,認(rèn)真排查社區(qū)治安形勢,集中打擊治安突出問題,認(rèn)真貫徹落實(shí)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)流動人口管理服務(wù)工作的意見》,社區(qū)主任非常重視流動人口的管理工作,每月組織社區(qū)兩委成員聯(lián)合流動人口管理服務(wù)站工作人員,對社區(qū)外來人口、私房出租進(jìn)行了地毯式的大清查和登記工作,督促辦理出租證、暫住證、要求流入我社區(qū)外來人員辦理流動人口婚育證。
2、做好刑釋解教人員安置幫教工作:
(1)、耐心細(xì)致地疏導(dǎo),化解防止上訪戶集體上訪和意外事故的發(fā)生,定期不定期的關(guān)心,上門走訪并進(jìn)行幫教,做到情況清、底子明,幫助他們自食其力,回歸社會。
(2)及時做好逐人建立檔案,落實(shí)幫教責(zé)任人,落實(shí)一人一檔一卷,堅持杜絕脫管、漏管。
(3)對改造情況不好的、有可能重新危害社會的、“無家可歸、無親可投、無業(yè)可就”的刑釋解教人員,特別是對那些改造表現(xiàn)差、有可能重新危害社會的刑釋解教人員和青少年,加強(qiáng)幫教力量,實(shí)行重點(diǎn)幫教。
3、加強(qiáng)專項整治活動,配合下段民警經(jīng)常在轄區(qū)企業(yè)、工廠、超市、出租房等進(jìn)行安全生產(chǎn)、治安工作大檢查,杜絕“三合一”廠房的存在,發(fā)現(xiàn)隱患當(dāng)場責(zé)成整改。對出租房、建筑工地等重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行專項排查整治,對“黃賭毒”窩點(diǎn)進(jìn)行摸排。
人才建設(shè)工作總結(jié)匯報篇十二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):
在十七屆五中全會剛剛閉幕,我國成功舉辦盛大的亞運(yùn)會之際,我們有幸迎接各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨松山區(qū)支行檢查指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)工作,這是對我們進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化向縱深發(fā)展一次莫大的鼓舞!借此機(jī)會,我代表松山區(qū)支行全體員工,對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示最熱烈的歡迎和誠摯的感謝!
下面,我就松山區(qū)支行近幾年以企業(yè)文化帶動兩個文明發(fā)展的情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作一簡要匯報:
一、文化凝聚力量。
農(nóng)發(fā)總行一貫重視企業(yè)文化在企業(yè)管理中的導(dǎo)向作用、凝聚作用和激勵作用,2005年以來,在農(nóng)發(fā)總行提出建設(shè)現(xiàn)代化銀行,推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)重大戰(zhàn)略決策的大背景下,松山區(qū)支行的企業(yè)文化建設(shè)開始起步。我們從懵懂學(xué)起到初成體系,對搞好支行的企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行了大量有益的探索、付出了艱辛的努力,使企業(yè)文化建設(shè)工作逐步走上持續(xù)發(fā)展的道路。
照“品牌形象建設(shè)、制度規(guī)程建設(shè)、精神理念建設(shè)”三個步驟由外而內(nèi)穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)文化工作。一是確定了企業(yè)精神、經(jīng)營理念和管理理念。企業(yè)文化核心理念只有落實(shí)到員工的日常行為之中,運(yùn)用于業(yè)務(wù)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié),才能迸發(fā)出持久的生命力。結(jié)合松山區(qū)支行的實(shí)際,我們提煉了“和諧團(tuán)結(jié)、求實(shí)創(chuàng)新、拼搏奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神和各部門專業(yè)文化理念,深入理解、貫徹執(zhí)行了農(nóng)發(fā)行“至誠服務(wù)、有效發(fā)展、以人為本、構(gòu)建和諧”的經(jīng)營理念。二是將企業(yè)文化建設(shè)與制度體系有機(jī)結(jié)合,在內(nèi)控管理中提出了“六精、五細(xì)、四化”的管理理念(培養(yǎng)責(zé)任精神,運(yùn)用管理精髓,掌握業(yè)務(wù)精華,追求質(zhì)量精品,精通營銷之道,精于財務(wù)核算;細(xì)分客戶類別,細(xì)分崗位職能,細(xì)化目標(biāo)任務(wù),細(xì)化管理制度,細(xì)控運(yùn)營成本;執(zhí)行制度嚴(yán)格化,業(yè)務(wù)操作流程化,信貸管理標(biāo)準(zhǔn)化,考核評比數(shù)量化)。三是提出了各專業(yè)條線理念,并制作懸掛專業(yè)文化理念宣傳牌,組織員工開展了形式多樣的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動,把專業(yè)文化建設(shè)與崗位職責(zé)、操作流程聯(lián)系起來,使理念的內(nèi)涵逐步滲透和融入到實(shí)際工作中,積極推進(jìn)各條線專業(yè)文化建設(shè)。
研究落實(shí)提升服務(wù)水平舉措,提升了客戶的滿意度;梳理了制度體系,細(xì)化了崗位職責(zé),形成了標(biāo)準(zhǔn)——責(zé)任——執(zhí)行——考核的管控機(jī)制。如今,“把恒心獻(xiàn)給事業(yè)、把誠心獻(xiàn)給團(tuán)隊、把信心獻(xiàn)給自己”的員工理念正有效地發(fā)揮它的凝聚作用,廣大員工從我做起,從本崗位做起,自覺遵守規(guī)范內(nèi)容,認(rèn)真履行崗位職責(zé),共同塑造農(nóng)發(fā)行良好的企業(yè)形象,一個“風(fēng)正、氣順、心齊、勁足、績優(yōu)”的和諧團(tuán)隊正為松山支行發(fā)展提供最強(qiáng)的引擎動力。
二、文化創(chuàng)造業(yè)績。
創(chuàng)建工作的扎實(shí)開展,有力促進(jìn)了兩個文明的健康發(fā)展。幾年來,在企業(yè)文化建設(shè)推動下,松山區(qū)支行取得了兩個文明建設(shè)的雙豐收:支行七項考核指標(biāo)連續(xù)多年位列全市第一,貸款最高峰值近30億,利潤最高峰值近1億元,貸款企業(yè)客戶最高峰值近80家;連續(xù)兩年被自治區(qū)分行黨委評為“基層先進(jìn)黨組織”,多次被地方政府評為“支持新農(nóng)村新牧區(qū)建設(shè)先進(jìn)單位”,先后獲得總行“先進(jìn)集體”、自治區(qū)分行和自治區(qū)政府“文明單位”稱號,榮獲全國總工會“工人先鋒號”、中國金融工委“全國五一勞動獎狀”榮譽(yù)稱號。
三、
文化決定未來。
企業(yè)文化內(nèi)化于心、外化于行的特點(diǎn)決定其引領(lǐng)和導(dǎo)向作用,幾年的實(shí)踐,我們也曾對過去進(jìn)行認(rèn)真總結(jié),對企業(yè)文化如何在未來的發(fā)展過程中,持續(xù)為建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)政策性銀行提供強(qiáng)大的精神動力和文化支持進(jìn)行了深刻的思考:
動力。
二是企業(yè)文化建設(shè)要圍繞著我行的中心工作來開展,與改善我行的服務(wù)水平、提高服務(wù)效率相結(jié)合,不能只做表面文章,只有通過提升企業(yè)文化的軟實(shí)力,來提高我行在同行業(yè)中的競爭力,我們的文化建設(shè)才有持續(xù)的生命力。
三是企業(yè)文化建設(shè)要保持發(fā)展的連續(xù)性、核心價值的穩(wěn)定性、投入的持續(xù)性,并隨著時代的發(fā)展不斷充實(shí)新的內(nèi)涵,與時俱進(jìn),這是建立企業(yè)文化長效機(jī)制的關(guān)鍵。
四是企業(yè)文化建設(shè)要與物質(zhì)層面相結(jié)合,與建立一套有效的激勵約束機(jī)制和靈敏管用的考核辦法相結(jié)合,既要注重表層,也要注重內(nèi)涵,既要務(wù)虛,更要務(wù)實(shí),這是企業(yè)文化有長久生命力的根本保證。
松山支行將以這次檢查驗收為契機(jī),在總分行和市行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,勵精圖治,再接再厲,推動我行企業(yè)文化建設(shè)工作再上新臺階。
人才建設(shè)工作總結(jié)匯報篇十三
面向xx世紀(jì),衛(wèi)生事業(yè)要快速發(fā)展,關(guān)鍵是要有一大批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀科技人才;事業(yè)的承前啟后,更要培養(yǎng)選拔一批年輕的專業(yè)技術(shù)人才。xx年,醫(yī)院加強(qiáng)了對人力資源的管理,在人才工程建設(shè)方面加大了力度。
1、大力弘揚(yáng)先進(jìn),對取得成績的優(yōu)秀人才進(jìn)行物質(zhì)上和精神上獎勵,并通過廣播、電視、報紙等新聞媒體進(jìn)行廣泛宣傳和報道,在全院營造了濃厚的“尊重知識、尊重人才”的氛圍。
2、進(jìn)行人事制度改革,實(shí)行中層干部競爭上崗,能者上,平者讓,使優(yōu)秀才脫穎而出。通過競爭上崗,使德才兼?zhèn)?,開拓意識強(qiáng),有創(chuàng)新精神的人員施展了才華。通過干部崗位交流,有效地實(shí)現(xiàn)了人盡其才。人事制度的改革給醫(yī)院帶來了生機(jī)和活力,提高了管理人員的責(zé)任感、使命感,增強(qiáng)了創(chuàng)新意識和開拓進(jìn)取意識,更激發(fā)了全院職工的工作熱情,加快了醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)的步伐。
3、積極支持和鼓勵各科室的科研活動,在經(jīng)費(fèi)、時間、人力、物力方面給予極大支持,xx年醫(yī)院科研立項兩項,開展新技術(shù)、新項目xx余項。
4、鼓勵自學(xué)成才,對專業(yè)對口的自考畢業(yè)人員在全院職工大會上給予表彰和獎勵。目前,提高原有學(xué)歷取得各專業(yè)畢業(yè)文憑的醫(yī)護(hù)人員有xx多人。支持醫(yī)務(wù)人員在職考研,并制定了有關(guān)政策,以利于吸引讀研畢業(yè)后繼續(xù)回醫(yī)院工作。xx年醫(yī)院考取xx名研究生。
5、多次為醫(yī)務(wù)人員舉辦有關(guān)知識講座,以增強(qiáng)法律意識和醫(yī)療事故防范意識。xx年,醫(yī)院為各級各類醫(yī)護(hù)人員舉辦了多種形式的醫(yī)療安全教育,并xx全體醫(yī)務(wù)人員針對各科工作特點(diǎn),討論醫(yī)療事故隱患;還xx了全院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行急救知識理論培訓(xùn)及急救技術(shù)訓(xùn)練,使醫(yī)務(wù)人員進(jìn)一步鞏固了知識。一些新走上臨床工作崗位的年輕醫(yī)生們更覺受益匪淺。
6、通過多種渠道選拔、引進(jìn)人才。xx年從xx醫(yī)科大學(xué)、東南大學(xué)醫(yī)學(xué)院、xx大學(xué)醫(yī)學(xué)院等高等醫(yī)學(xué)院校選拔錄用了品學(xué)兼優(yōu)的應(yīng)屆醫(yī)學(xué)院校本科畢業(yè)生xx名。裝修了新分配人員xx_宿舍,并完善了生活、通訊設(shè)施,為他們營造一個寬松、良好的工作環(huán)境和xx_的生活環(huán)境,讓他們安心工作并充分施展才華,為加強(qiáng)醫(yī)院的??平ㄔO(shè)和后備人才隊伍打好了基礎(chǔ)。xx年還從外省三級醫(yī)院引進(jìn)了xx名腎內(nèi)科碩士研究生。為留住人才,獎勵給引進(jìn)的專業(yè)人才xx平方米的新住房一套,并浮動兩級工資。
7、重視人才培養(yǎng),在醫(yī)務(wù)人員中倡導(dǎo)“終身學(xué)習(xí)”的理念。加快外出進(jìn)修培訓(xùn)速度,選派優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員外出進(jìn)修深造。xx年,醫(yī)院共選派出各科優(yōu)秀人員外出進(jìn)行心血管、腫瘤、婦科、內(nèi)分泌等??七M(jìn)修,并分批xx_近xx_名醫(yī)務(wù)人員外出進(jìn)行短期學(xué)習(xí)培訓(xùn),有效提高了各??频脑\治水平。為了培養(yǎng)短、平、快的急需、特需人才,請上級醫(yī)院專家定期來院查房、門診,對本院中青年醫(yī)師傳、幫、帶,事實(shí)證明,這種形式見效快,受益面廣。
人才高地的構(gòu)筑,是一項系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才,環(huán)環(huán)相扣,哪一個環(huán)節(jié)都不容忽視,不可掉以輕心。醫(yī)學(xué)領(lǐng)域內(nèi)的競爭歸根到底是人才的競爭;人才之間的競爭,又是人才管理體制和模式的競爭。因此,縣人民醫(yī)院正著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境,觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮,用各方面的優(yōu)勢,去建設(shè)一個技術(shù)一流、質(zhì)量一流、服務(wù)一流的現(xiàn)代化醫(yī)院。
xx年xx月xx日。
人才自身觀念存在安于現(xiàn)狀、創(chuàng)新不夠;分配激勵機(jī)制不健全,使人才的貢獻(xiàn)與其報酬不對等,人才的價值不能得到合理體現(xiàn),積極性也就調(diào)動不起來。下面是人才建設(shè)工......
范文辛苦的工作已經(jīng)告一段落了,回顧這段時間中有什么值得分享的成績呢?我們要做好回顧和梳理,寫好工作總結(jié)哦。怎樣寫工作總結(jié)才更能吸引眼球呢?以下是小編為大......
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時間飛快,一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了,經(jīng)過過去這段時間的積累和沉淀,我們已然有了很大的提升和改變,是時候認(rèn)真地做好工作總結(jié)了。為了讓您在寫工作總結(jié)時更加簡......
人才建設(shè)工作總結(jié)匯報篇十四
面向21世紀(jì),衛(wèi)生事業(yè)要快速發(fā)展,關(guān)鍵是要有一大批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀科技人才,事業(yè)的承前啟后,重要是選撥一批年輕的專業(yè)技術(shù)人才。近年來,我院不斷加強(qiáng)對人才資源的管理,在人才工程建設(shè)方面加大了力度,人才隊伍建設(shè)工作呈良好態(tài)勢發(fā)展,現(xiàn)將20xx年上半年人才工作總結(jié)如下:
我院現(xiàn)有職工51人,在編33人,聘用xx人,中級職稱11人,初級職稱30人。
(一)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),優(yōu)化人才環(huán)境。
我院成立了由院長任組長,副院長任副組長,各科室負(fù)責(zé)人為成員的人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組,建立健全了我院人才工作協(xié)作配合機(jī)制,進(jìn)一步明確了職責(zé),夯實(shí)了任務(wù),同時,緊密結(jié)合工作實(shí)際,制定完善了人才引進(jìn)、使用、管理的相關(guān)政策,逐步建立了用事業(yè)造就人才、用環(huán)境聚集人才、用制度激勵人才的工作機(jī)制,為各類人才營造了一個優(yōu)良的工作環(huán)境。
(二)加強(qiáng)教育培訓(xùn),提高人才素質(zhì)。
我們把教育培訓(xùn)作為加強(qiáng)人才工作的一個重要措施,采取多種途徑,大力加強(qiáng)人才教育培訓(xùn)工作,全面促進(jìn)各類人才素質(zhì)的提高。
1、招聘人員,補(bǔ)充新鮮血液。
20xx年上半年共招聘工作人員2名,簽訂聘用合同2人,現(xiàn)全院共有職工51人。我們充分利用網(wǎng)絡(luò)、微信平臺等媒介發(fā)布招聘信息,招聘專業(yè)技術(shù)人才,滿足醫(yī)院發(fā)展需要。
2、重視知識培訓(xùn),達(dá)到技術(shù)規(guī)范化。20xx年上半年組織院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)12次,240余人;參加院外短期業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)14次,30余人。王春鳳參加全科醫(yī)師培訓(xùn)進(jìn)行中。
3、鼓勵參加各種學(xué)歷教育,使衛(wèi)生技術(shù)人員的知識結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。提高教育投入,加大支持力度,促進(jìn)在職衛(wèi)生技術(shù)人員不斷的掌握新技術(shù)、新知識、新理論。我院衛(wèi)技人員全部具備中專以上學(xué)歷,上半年有2名同志取得專科學(xué)歷。
4、完善獎勵機(jī)制,大力弘揚(yáng)先進(jìn)。對取得成績的優(yōu)秀人才進(jìn)行物質(zhì)上和精神上的獎勵。(獎勵標(biāo)準(zhǔn)詳見峽窩鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核方案)20xx年王超峰、魏志英兩名同志獲得上街區(qū)“最美衛(wèi)計人”榮譽(yù)稱號,張麗娜、孫英民獲得上街區(qū)“最美白衣天使”稱號。
1、人員缺編。按照豫編辦〔20xx〕20號、鄭編辦〔20xx〕1號文要求,峽窩鎮(zhèn)常住人口37200人,按文件要求,每萬名服務(wù)人口配備11名人員編制,編制數(shù)應(yīng)為41名。但現(xiàn)在編制數(shù)為33人,致使多項工作不能全面深入開展。所以希望能增加編制。
2、招聘人員困難,缺乏高學(xué)歷人才。根據(jù)目前我單位的實(shí)際工作需要,現(xiàn)需全科醫(yī)生2名(大專及以上學(xué)歷)、中醫(yī)師1名(大專及以上學(xué)歷)、公共衛(wèi)生專業(yè)醫(yī)師1名(大專及以上學(xué)歷)、超聲科醫(yī)師1名(本科及以上學(xué)歷)、共計5人。
1、不斷強(qiáng)化人才的管理工作。繼續(xù)貫徹落實(shí)省市區(qū)人才工作會議精神,緊緊圍繞《鄭州市“十三五”人才規(guī)劃的目標(biāo)》,不斷加強(qiáng)和完善人才隊伍建設(shè)。
2、切實(shí)做好人才的引進(jìn)工作。結(jié)合我院自身實(shí)際,制定緊缺人才引進(jìn)計劃,增強(qiáng)人才引進(jìn)的主動性和針對性。大力發(fā)展中醫(yī)藥文化建設(shè),以長期聘請或定期服務(wù)的模式引進(jìn)中醫(yī)專家1名;以面向社會招聘的形式引進(jìn)相關(guān)專業(yè)人才。招聘后工作人員享受國家基本工資待遇,單位負(fù)責(zé)繳納五險,并給予績效獎勵。
3、努力提高人才隊伍素質(zhì)。強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),加大院外進(jìn)修學(xué)習(xí)力度,著力提高各類人才的知識水平和工作能力。安排趙小偉等三名業(yè)務(wù)骨干到鄭州市中心醫(yī)院進(jìn)行??七M(jìn)修學(xué)習(xí),賈金霞進(jìn)行全科醫(yī)師培訓(xùn)。
4、加大人才工作宣傳力度。大力宣傳人才工作,充分挖掘和宣傳人才的典型示范效應(yīng),在全社會營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍。
人才自身觀念存在安于現(xiàn)狀、創(chuàng)新不夠;分配激勵機(jī)制不健全,使人才的貢獻(xiàn)與其報酬不對等,人才的價值不能得到合理體現(xiàn),積極性也就調(diào)動不起來。下面是人才建設(shè)工......
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人才建設(shè)工作總結(jié)匯報篇十五
近幾年來,縣住建局把人才工作和人才隊伍建設(shè)作為一項重要的任務(wù)來抓,積極完善各項制度,努力營造有利于優(yōu)秀人才健康成長和充分發(fā)揮作用的工作機(jī)制和內(nèi)部環(huán)境,住建系統(tǒng)人才隊伍得到了一定的發(fā)展,隊伍結(jié)構(gòu)也有了明顯的改善。
全局現(xiàn)有職工19人,在編干部職工19名,其中公務(wù)員8人,技術(shù)人員10人、工勤1人。在學(xué)歷方面,本科以上學(xué)歷5人,占全局職工的26%。在專業(yè)技能方面,高級職稱2人,占技術(shù)人員的20%;中級職稱2人,占技術(shù)人員的20%;初級職稱6人,占技術(shù)人員的60%。20xx年,通過事業(yè)單位統(tǒng)一招考引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員2人,干部隊伍的整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng)。20xx年還將招考引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員2人,我局即將滿編。
總體來說,縣住建局人才隊伍整體水平偏低,由于歷史原因,還有一大批初中、高中、中專等學(xué)歷工作人員,人才隊伍亟需加強(qiáng)。
(一)人才隊伍總體素質(zhì)偏低,結(jié)構(gòu)不盡合理。
目前,縣住建局人才隊伍總量偏少,學(xué)歷偏低,年齡偏大,結(jié)構(gòu)性矛盾尤為突出,缺少一批高層次的專業(yè)人才。在管理人才方面。掌握經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律的綜合性人才匱乏,沒有城市經(jīng)營管理方面的人才,更沒有城市發(fā)展大規(guī)劃、大繁榮,懂策劃、擅管理方面的人才,一定程度上制約了住建事業(yè)的發(fā)展。
全局編制數(shù)為22人,其中行政編制9人,事業(yè)編制12人,工勤崗位1人?,F(xiàn)有人員19人,空編3人,其中領(lǐng)導(dǎo)班子還缺少一名副局長。
————從年齡結(jié)構(gòu)上分析,30歲以內(nèi)2人,占10%;30—40歲以內(nèi)4人,占21%;40—50歲以內(nèi)5人,占26%;50歲以上8人,占43%。20xx年環(huán)保、國土、城管從我局獨(dú)立出去,帶走了一部分人員,而我局缺少編制無法再引進(jìn)人員,造成目前人員老化情況非常嚴(yán)重,不同程度地存在人才斷層、青黃不接的現(xiàn)象。
————從學(xué)歷層面看,本科畢業(yè)5人,占26%,但其中4人都非第一學(xué)歷,不少人是因為職稱晉升等需要通過在職進(jìn)修獲取的,較多人存在著專業(yè)不對口的問題,對業(yè)務(wù)提升的幫助不是很大。??飘厴I(yè)14人,占74%。學(xué)歷層次整體不高。
————從職稱及專業(yè)分布看,高級職稱2人,占11%;中級職稱2人,占11%;初級6人,占32%。專業(yè)領(lǐng)域分布不均。專業(yè)人才稀缺的同時還急需財會、計算機(jī)、文秘專業(yè)的人員。檔案室沒有專門檔案管理人員,隨著檔案的不斷增加,檔案管理已經(jīng)不能滿足需求。
(二)財政投入不夠,人才流失快。
盡管近年來縣委、縣政府增加了對房地產(chǎn)市場、規(guī)劃建筑領(lǐng)域的扶持力度,但是對住建行業(yè)的重視程度依然不夠,人才方面的財政投入相對偏少,住建系統(tǒng)人員福利待遇總體較低,高端人才引進(jìn)困難,現(xiàn)有人才也難以留住的情況時有發(fā)生,從而影響人才隊伍的穩(wěn)定。
(三)制度不完善,隊伍缺少活力。
現(xiàn)行事業(yè)單位制度(如崗位設(shè)置、分配制度、人才激勵機(jī)制)不夠完善,制約和影響了住建人才的培育、引進(jìn),同時也導(dǎo)致人才隊伍活力不足。
1、缺少優(yōu)勝劣汰競爭機(jī)制。目前,住建事業(yè)單位缺少優(yōu)勝劣汰競爭機(jī)制,在用人方面是進(jìn)也難、出也難。一方面,優(yōu)秀專業(yè)人才難以進(jìn)來,另一方面,不能勝任新形勢下住建行業(yè)管理要求的從業(yè)人員又無法安置。這對住建人才的培養(yǎng)、流動、交流使用帶來一定程度的影響。
2、缺少內(nèi)部競爭激勵機(jī)制。目前普遍存在吃大鍋飯和人浮于事的現(xiàn)象,而一些特殊專業(yè)人才和一般專業(yè)人才的工資待遇沒有明顯差別,不同程度上導(dǎo)致了一部分人員不鉆業(yè)務(wù)、不思進(jìn)取和高級人才難留住的現(xiàn)象。
3、專業(yè)崗位設(shè)置不盡合理。目前對事業(yè)單位崗位設(shè)置不盡合理,中高級職稱崗位數(shù)受到嚴(yán)格限制,直接影響專業(yè)技術(shù)人才脫穎而出,直接導(dǎo)致部分中低級人員不思進(jìn)取和高級人才進(jìn)不來、難留住的現(xiàn)象,一定程度上制約了事業(yè)的發(fā)展、影響了隊伍建設(shè)的步伐。因受專業(yè)技術(shù)崗位數(shù)量的限制,評聘職稱就得等前人退休、自然減員,這在一定程度上制約了人才的發(fā)展。
1、重視人才工作。希望各級各單位人才領(lǐng)導(dǎo)小組高度重視人才工作,定期研究涉及人才隊伍建設(shè)的重大問題,將人才隊伍建設(shè)工作擺上重要議事日程,納入領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和人才隊伍建設(shè)的總體規(guī)劃,切實(shí)履行好職責(zé)。建立引進(jìn)、培養(yǎng)、選拔、使用文化人才年度工作報告和工作通報制度,促進(jìn)人才培養(yǎng)選拔工作制度化,規(guī)范化。
2、完善住建人才政策支持。牢固樹立“人才資源是第一資源”的'科學(xué)人才觀,積極爭取上級的支持,出臺優(yōu)惠的人才政策,盡力打破人才進(jìn)出不暢的瓶頸,對高端人才既要“引得進(jìn)”更要“留得住”,對引進(jìn)的人才在項目經(jīng)費(fèi)、工資福利、住房補(bǔ)貼、家屬隨遷、子女入學(xué)等方面給予較高的待遇,對現(xiàn)有高層次人才也要同等對待。
3、加大住建人才投入。加大對人才工作的投入,特別是加大對重點(diǎn)人才項目的投入。建立完善單位和個人多元化投入機(jī)制,通過人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和獎勵,從而充分調(diào)動和發(fā)揮各類人才的創(chuàng)造潛能。
1、引進(jìn)急需人才。認(rèn)真落實(shí)擬制人才發(fā)展規(guī)劃,制訂切實(shí)可行的分步實(shí)施方案,大力培養(yǎng)、引進(jìn)規(guī)劃、建設(shè)、住房保障相關(guān)行業(yè)的專門人才。當(dāng)前,我縣住建系統(tǒng)工民建、建筑結(jié)構(gòu)學(xué)、計算機(jī)、法律等方面的人才緊缺,下一步要積極爭取人事部門的支持,用足用好現(xiàn)有編制,通過向社會公開招聘成熟人才和到高校招聘優(yōu)秀畢業(yè)生兩種渠道引進(jìn)單位急需的各類人才。在招聘人員時,要立足長遠(yuǎn)、著眼發(fā)展,分清輕重緩急,不能急于求成,在年齡層次、專業(yè)結(jié)構(gòu)等方面梯次配備,形成有序、良性的人才梯隊銜接。
2、提升現(xiàn)有人才。針對住建局的實(shí)際情況,當(dāng)前特別要注重在現(xiàn)有專業(yè)人才的培養(yǎng)。樹立正確的人才觀,對現(xiàn)有人才分類對待,對有特殊才能的人才不僅要“揚(yáng)其所長、避其所短”,而且要“揚(yáng)其所長、克其所短”、“揚(yáng)其所長、容其所短”。進(jìn)一步建立健全人才培養(yǎng)機(jī)制,加強(qiáng)繼續(xù)教育工作,鼓勵各類人才在職自學(xué),按縣委、縣政府有關(guān)規(guī)定對自學(xué)成才者給予獎勵;選送年輕專業(yè)人才赴高校和國家級、省級、州級單位進(jìn)修,在住建系統(tǒng)評選專業(yè)拔尖人才,調(diào)動專業(yè)人才的工作積極性,并以此帶動單位其他人員的發(fā)展、進(jìn)步。
3、靈活使用人才。堅持人才的剛性流動和柔性流動相結(jié)合的方法,打破“用才必養(yǎng)”的傳統(tǒng)觀念,打通體制內(nèi)人才和體制外人才的互通渠道,引進(jìn)人才與借用外智并重,堅持不求所有、但求所用。圍繞城建重點(diǎn)項目、舊城區(qū)改造、建筑業(yè)管理、保障性住房、房產(chǎn)交易、物業(yè)管理和工程質(zhì)量檢測等領(lǐng)域,按照專業(yè)對口、人崗相適的原則,發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀干部,調(diào)整使用干部,積極優(yōu)化年輕干部隊伍資源配置。采取推薦考察等多種方式,及時將政治素質(zhì)好、有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部納入后備干部人才庫,進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)、重點(diǎn)管理、擇優(yōu)選用,著力打造年輕干部生力軍。
4、整合人才資源。職能相近的科室、單位,可以進(jìn)行整合,人員按崗位需求綜合進(jìn)行調(diào)整,達(dá)到人盡其才的效果。
1、深化職稱制度改革,強(qiáng)化工作能力和工作業(yè)績?nèi)∠?,重點(diǎn)向一線的各類專業(yè)技術(shù)人員傾斜,全面推行專業(yè)技術(shù)職務(wù)“評聘分開”,避免一評定終身現(xiàn)象,在平常的考核中執(zhí)行績效考核制度,對不履職、無實(shí)績的人高職低聘或不聘,對實(shí)績大的人員低職高聘。
2、科學(xué)設(shè)定專業(yè)崗位。嚴(yán)格按照事業(yè)單位的職責(zé)、職能,科學(xué)合理地重新設(shè)定專業(yè)崗位,同時按照高、中、低職稱,劃定一定比例,形成培養(yǎng)梯次;積極爭取有關(guān)部門的支持,在部分專業(yè)人才特別集中的單位,只設(shè)定專業(yè)崗位,不設(shè)定職稱數(shù),尤其是高級職稱數(shù),符合條件的均可以申報評聘職稱,從而激發(fā)、調(diào)動人員的學(xué)習(xí)積極性、鉆研業(yè)務(wù)的積極性,推動年輕人才的脫穎而出、推動住建隊伍的可持續(xù)和協(xié)調(diào)發(fā)展。
3、深化分配制度改革,鼓勵實(shí)行對關(guān)鍵崗位的專業(yè)技術(shù)骨干實(shí)行待遇傾斜。加大對體制外人才的保障力度,使編制內(nèi)外的人才在享受評職、養(yǎng)老保險、失業(yè)保險等待遇以及社會保障上地位平等,增強(qiáng)人才的活力和能力。
4、創(chuàng)新人才激勵機(jī)制。創(chuàng)新人才的激勵機(jī)制。對工作中有重大貢獻(xiàn)的人才給與重獎和激勵。按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則,繼續(xù)推行和完善公開招考、社會招聘、競爭上崗等措施辦法,建立起能上能下、動態(tài)管理的長效用人機(jī)制。強(qiáng)化隱患檢查,堅持依法治理住建領(lǐng)域消防安全工作,成立消防安全治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,全面加強(qiáng)建設(shè)領(lǐng)域消防按全防治工作,提升消防安全應(yīng)急處置能力,徹查存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),全力落實(shí)防控措施,堅決預(yù)防和遏制重度大火災(zāi)事故發(fā)生。
二是結(jié)合建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)專項整治工作要求,重點(diǎn)加強(qiáng)施工現(xiàn)場臨時用電隱患治理持續(xù)保持高壓態(tài)勢,加大違法、違規(guī)行為的懲處力度,落實(shí)管理責(zé)任,確保工作取得實(shí)效,爭取在期不在期的專項檢查,對檢查發(fā)現(xiàn)的隱患和問題要實(shí)行“零容忍”必須專人負(fù)責(zé)整改,各責(zé)任主體各負(fù)其責(zé),并按規(guī)定配置消防設(shè)施、設(shè)備,保證消防安全通道暢通,同時要加強(qiáng)對工地易燃物品的監(jiān)管,確保消防安全。
三是明確燃?xì)馄髽I(yè)消防安全責(zé)任制,企業(yè)負(fù)責(zé)人就是本單位的消防安全責(zé)任人,建立層級消防安全責(zé)任,層級簽訂消防安全責(zé)任書,建立消防安全巡查、隱患整改的管理制度,加強(qiáng)對液化氣儲存站供應(yīng)點(diǎn)等消防安全隱患排查,建立臺賬,按規(guī)定配置消防器材,消防安全標(biāo)牌等,落實(shí)企業(yè)消防安全教育個應(yīng)急隊伍,再就是加大檢查力度,加大用戶安全教育宣傳,及時消除燃?xì)庀离[患。
四是加強(qiáng)既有房屋消防安全隱患排查,對存在消防安全隱患的要求整改并加強(qiáng)消防設(shè)施投入,暢通消防通道,不得擅自改變房屋的使用性質(zhì),確保既有房屋的消防安全。
五是加大宣傳力度,有計劃、有步驟地開展消防安全宣傳教育,大力宣傳普及消防安全法律法規(guī),增強(qiáng)消防安全意識和自防自救能力。
人才建設(shè)工作總結(jié)匯報篇十六
20xx年,我縣人才工作在州委組織部的精心指導(dǎo)和縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹落實(shí)全州組織、人才和老干部工作會議精神,牢固樹立“人才第一資源”的工作理念,大力實(shí)施人才強(qiáng)縣戰(zhàn)略,創(chuàng)新人才工作機(jī)制,整合人才工作資源,緊抓宣傳、引進(jìn)、培養(yǎng)、使用等重要環(huán)節(jié),著力在強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)、完善落實(shí)政策、健全工作機(jī)制、加大工作投入等方面下功夫求實(shí)效,基礎(chǔ)工作得到新加強(qiáng),重點(diǎn)工作有了新突破,為促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)社會跨越式發(fā)展和長治久安提供了堅強(qiáng)有力的政策依據(jù)、人才支撐和智力保障。
截止20xx年10月底,瑪曲縣共有各類人才3586人,其中:女997人;黨政人才721人,專業(yè)技術(shù)人才1108人、企業(yè)經(jīng)營管理人才126人、技能人才734人,牧村實(shí)用人才889人、社會工作人才8人;中共黨員xx53人。女黨員225人;副高級職稱的34人,中級職稱的220人,初級職稱的854人;學(xué)歷本科以上的44人,本科學(xué)歷的883人,大專學(xué)歷的1065人,中專學(xué)歷的221人,高中以下1331人;30歲以下788人,31—35歲6xx人,36—45歲xx09人,46—54歲595人,55歲及以上xx4人;漢族865人,藏族25xx人,回族82人,其它24人。
1、大力營造人才第一資源理念。
結(jié)合深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動,制定下發(fā)了《瑪曲縣各級干部學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神集中輪訓(xùn)工作實(shí)施方案》、《關(guān)于認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十八大精神的通知》,編印了《十八大精神培訓(xùn)學(xué)習(xí)資材》500余本,邀請省委黨校教授、縣委黨校老師和相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人,分4期為對全縣612名科級干部進(jìn)行了集中輪訓(xùn)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(場)黨委、縣直各黨(工)委(支部)對科級以下干部職工進(jìn)行了集中輪訓(xùn)。年初,縣委書記對工作在基層一線的10名副高級專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行了走訪慰問,每人送去慰問金600元,體現(xiàn)了黨組織的關(guān)愛。充分運(yùn)用大組工網(wǎng)、瑪曲電視臺、宣傳橫幅、組工信息等宣傳媒體,廣泛宣傳“人才強(qiáng)縣戰(zhàn)略”、“人才是第一資源”的科學(xué)人才觀和“吸、引、用”三個方面的總體規(guī)劃,形成了電視上有圖像、網(wǎng)絡(luò)上有內(nèi)容、組工專欄上有信息的三維宣傳模式,營造了尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍。
2、進(jìn)一步完善人才工作管理體制。
認(rèn)真貫徹省、州人才工作會議精神,加強(qiáng)對人才工作的宏觀指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。根據(jù)縣政府機(jī)構(gòu)改革后的政府工作部門,重新調(diào)整加強(qiáng)了瑪曲縣人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組,進(jìn)一步修訂完善了《瑪曲縣人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作規(guī)則》、《瑪曲縣人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位工作職責(zé)》《瑪曲中長期人才工作發(fā)展規(guī)劃(20xx年—20xx年)》,提出了加快人才發(fā)展的一系列新思想、新要求、新舉措,進(jìn)一步優(yōu)化人才政策環(huán)境,把識才、育才、選才、用才作為首要任務(wù),為做好我縣人才工作指明了方向。
3、扎實(shí)開展緊缺人才調(diào)查摸底工作。
按照州委組織部《關(guān)于在全州范圍內(nèi)組織開展20xx年度重點(diǎn)領(lǐng)域急需緊缺人才調(diào)查摸底工作的通知》安排,結(jié)合我縣實(shí)際,下發(fā)了《關(guān)于組織開展20xx年度重點(diǎn)領(lǐng)域急需緊缺人才調(diào)查摸底工作的通知》,對全縣重點(diǎn)領(lǐng)域急需緊缺人才進(jìn)行了調(diào)查摸底。各重點(diǎn)領(lǐng)域單位對此次緊缺人才統(tǒng)計工作高度重視,認(rèn)真統(tǒng)計上報了本單位緊缺人才情況,我部進(jìn)行了詳細(xì)匯總。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計,全縣重點(diǎn)領(lǐng)域20xx年需求人才共83人,按單位類型分,事業(yè)單位需求58人;黨政群機(jī)關(guān)需求25人。同社會發(fā)展密切相關(guān)的事業(yè)領(lǐng)域人才需求量較大,如教育、衛(wèi)生、牧業(yè)水利等,其中教育類需求人才18人,衛(wèi)生類需求人才10人,畜牧科技需要6人。領(lǐng)軍人才需求較為迫切。通過座談了解到,事業(yè)單位目前最為緊缺的是處于領(lǐng)軍地位、能夠引領(lǐng)事業(yè)發(fā)展的高層次人才。
4、加大培訓(xùn)力度,提高各類人才工作水平。
按照“大規(guī)模培訓(xùn)干部,大幅度提高干部素質(zhì)”的要求,年初對各單位干部教育培訓(xùn)需求情況進(jìn)行了走訪調(diào)研,結(jié)合需求制定了《瑪曲縣20xx年干部教育培訓(xùn)工作實(shí)施方案》,投入培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)60萬元,著力開展干部教育培訓(xùn)工作。
一是全員培訓(xùn)。舉辦了黨的群眾路線教育實(shí)踐活動專題講座、黨的十八屆三中全會精神專題輪訓(xùn)等培訓(xùn)班6期,培訓(xùn)全縣科級干部、公務(wù)員896人次,提高了黨員干部政策理論水平和領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政能力。同時,將1351名干部納入在線學(xué)習(xí)范圍,確定了專人負(fù)責(zé),參學(xué)率達(dá)98%。
二是主體培訓(xùn)。舉辦了縣直機(jī)關(guān)黨組織書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(場)黨務(wù)工作者、村“兩委”正職等主體培訓(xùn)班11期,培訓(xùn)各類干部職工953人次。同時將新修訂的《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》納入各類主體培訓(xùn)班,對《條例》的意義、內(nèi)涵、具體規(guī)定等進(jìn)行了專題輔導(dǎo),對43名縣級干部、12名紀(jì)檢干部、20名組工干部和2110名干部職工進(jìn)行了《條例》知識測試,達(dá)到了熟悉、了解新《條例》的目的。
三是赴外培訓(xùn)。組織帶領(lǐng)400名鄉(xiāng)村組干部、牧民黨員分4批赴嘉峪關(guān)市、阿壩州考察學(xué)習(xí)基層組織建設(shè)、新農(nóng)村建設(shè)、城市建設(shè)和特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展,開闊了視野,增長了見識,學(xué)到了經(jīng)驗,增強(qiáng)了為民服務(wù)的本領(lǐng)。
四是藏漢“雙語”培訓(xùn)。以“雙千雙語”活動為抓手,開展了藏漢“雙語”培訓(xùn),選派57名鄉(xiāng)鎮(zhèn)、涉牧單位干部參加甘南州第六、七期基層年輕干部藏漢“雙語”培訓(xùn)班,選派10名優(yōu)秀結(jié)業(yè)干部參加甘南州第一期基層年輕干部藏漢“雙語”能力提升培訓(xùn)班。同時,以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位大規(guī)模組織開展“雙語”培訓(xùn)工作,鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部結(jié)對學(xué)藏語,村組干部集中學(xué)漢語活動,每季度鄉(xiāng)上測試、年底由縣委組織部統(tǒng)一測試。五是上級調(diào)訓(xùn)。完成了縣處級干部學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆三中全會精神輪訓(xùn)班、推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化建設(shè)專題研討班等州內(nèi)外調(diào)訓(xùn)任務(wù)286人次。選派6名干部赴北京、天津及州直部門掛職鍛煉。六是各單位培訓(xùn)??h衛(wèi)生局分別派送縣人民醫(yī)院3名醫(yī)務(wù)人員到天津市3級醫(yī)院進(jìn)行為期一年的臨床培訓(xùn),專業(yè)涵蓋內(nèi)科、婦產(chǎn)科、急診等;8民醫(yī)務(wù)人員赴省級醫(yī)院甘肅省二院參加急救培訓(xùn)班;畜牧局組織10名畜牧、農(nóng)機(jī)干部赴州參加畜牧系統(tǒng)干部農(nóng)機(jī)推廣培訓(xùn)班,學(xué)習(xí)先進(jìn)的養(yǎng)殖技術(shù)和管理技術(shù)。
5、開展送科技下鄉(xiāng)活動。
組織科技服務(wù)隊進(jìn)村駐戶,開展宣講活動11場(次)舉辦技術(shù)培訓(xùn)班5場,培訓(xùn)牧民黨員、致富能手等1300余人次。邀請專家舉辦了“牧業(yè)科技服務(wù)下鄉(xiāng)”活動暨牧業(yè)實(shí)用技術(shù)專題講座,共有80多名牧民參加了牧業(yè)實(shí)用技術(shù)專題講座培訓(xùn),共接待咨詢?nèi)藛T1300余人次。調(diào)查畜種群結(jié)構(gòu)1萬(只、匹),免費(fèi)發(fā)放畜群體內(nèi)外驅(qū)蟲藥2、4萬片,發(fā)放藏漢兩文宣傳單2200余份,提高了科技服務(wù)的實(shí)效。
6、更新完善了全縣六類人才庫。
為了準(zhǔn)確的掌握我縣現(xiàn)有各類人才基本情況,與9月份安排專人對我縣黨政人才、專業(yè)技術(shù)人才、企業(yè)經(jīng)營管理人才、技能人才、牧村實(shí)用人才、社會工作人才信息進(jìn)行搜集,努力做到了準(zhǔn)確更新人才信息,進(jìn)一步完善《瑪曲縣“六類”人才庫》,截止20xx年10月底,瑪曲縣各類人才達(dá)到3586人。
7、切實(shí)加強(qiáng)各領(lǐng)域人才隊伍建設(shè)。
認(rèn)真貫徹落實(shí)州委《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)黨管人才工作的實(shí)施意見》、《關(guān)于加快引進(jìn)急需緊缺人才的意見》精神,采取“知識引才、產(chǎn)業(yè)引進(jìn)、項目引進(jìn)、課題引進(jìn)”等多種模式,有計劃地引進(jìn)畜牧、教育、衛(wèi)生、文廣等重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)人才,截止目前,共引進(jìn)各類人才27名,其中,教師22人,漢語播音員2名,選調(diào)生1名,大學(xué)生村官2名,有效的緩解了我縣專業(yè)技術(shù)人才緊缺的實(shí)際。對6名取得副高級職稱的人員辦理崗位等級認(rèn)定手續(xù),并兌現(xiàn)工資待遇;對25名取得中級職稱人員已上報縣政府待聘;對67名取得初級資格人員進(jìn)行了聘任。健全完善人才工作聯(lián)席會議、信息交流、檢查通報等工作制度,逐步形成以知識結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新成果、發(fā)展實(shí)績?yōu)楹诵牡娜瞬乓M(jìn)機(jī)制,確保人才在我縣用得上、留得住。
雖然我們在人才方面做了一定的工作,但與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展形勢對人才工作的要求相比,還有一定的差距和不足,主要表現(xiàn)在:
一是人才行業(yè)分布不均,結(jié)構(gòu)性人才嚴(yán)重缺乏,重點(diǎn)行業(yè)的學(xué)科帶頭人尤其缺乏,人才積壓和人才短缺的矛盾同時存在。在專業(yè)技術(shù)人員中,近90%集中在教育、衛(wèi)生,而礦產(chǎn)開發(fā)、文化旅游,以及城市管理、工程設(shè)計等專業(yè)人員滿足不了需要。在黨政機(jī)關(guān)和事業(yè)單位中,“高學(xué)歷、低水平,高職稱、低能力”的問題,還在普遍存在。
二是人才引進(jìn)缺乏系統(tǒng)的措施,吸引力不夠。我縣目前人才引進(jìn)方面的政策仍沿用以前出臺的相關(guān)政策,政策陳舊,靈活性不夠,在人才引進(jìn)方面已沒有大的吸引力,造成全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊缺的人才引不進(jìn)、留不住。
三是培訓(xùn)資源有限,培訓(xùn)效果有限。目前,我縣人才培訓(xùn)主要依靠縣委黨校,受培訓(xùn)條件的`限制,教學(xué)手段較為單一,個別培訓(xùn)沒有專業(yè)的授課教師,影響了培訓(xùn)質(zhì)量。
1、強(qiáng)化人才意識,樹立科學(xué)人才觀念。
充分發(fā)揮人才資源開發(fā)在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性、決定性作用,要堅持德才兼?zhèn)湓瓌t,把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn),不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯身份,努力形成人盡其才、才盡所能、能為我用的社會氛圍。
2、加大對現(xiàn)有人才的開發(fā)培訓(xùn)力度。
針對各類人才的不同特點(diǎn),采取有效措施加強(qiáng)人才資源能力建設(shè)。以提高開拓能力為重點(diǎn),在培訓(xùn)內(nèi)容上,區(qū)別對象,因材施教;在培養(yǎng)方式上,堅持理論培訓(xùn)與實(shí)踐鍛煉相結(jié)合、“走出去”與“請進(jìn)來”相結(jié)合。對專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng),以提高創(chuàng)新能力為重點(diǎn),深入實(shí)施專業(yè)技術(shù)人才繼續(xù)教育工程,利用縣內(nèi)教育培訓(xùn)資源,分類、分層次開展以新理論、新知識、新技能為主要內(nèi)容的培訓(xùn),圍繞中心工作和支柱產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)行業(yè)對人才的需求,加大人才培養(yǎng)力度,努力建設(shè)好高層次人才隊伍和實(shí)用人才隊伍。
3、實(shí)施引才工程,壯大充實(shí)人才隊伍。
從我縣的人才需求情況看,單靠自我挖掘和自我培養(yǎng)是不夠的,必須大力引進(jìn)外地人才智力,通過“借腦生財”來不斷壯大我縣人才隊伍實(shí)力,為我縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供人才保障和智力支持。
二是數(shù)量與質(zhì)量并重,在引進(jìn)人才的過程中,要注重質(zhì)量和效益,確保引進(jìn)的人才在實(shí)際工作中體現(xiàn)應(yīng)有的價值。
4、創(chuàng)新體制機(jī)制,激發(fā)人才內(nèi)在潛力。
一要建立健全人才培養(yǎng)機(jī)制。加強(qiáng)人才培養(yǎng),整合培訓(xùn)資源,以需求為導(dǎo)向適時調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容。
二要建立健全人才評價機(jī)制。要按照黨政人才重在群眾認(rèn)可,企業(yè)經(jīng)營管理人才重在市場認(rèn)可,專業(yè)技術(shù)人才重在業(yè)內(nèi)認(rèn)可的要求,努力做到客觀看人、公正評人、準(zhǔn)確識人。
三要建立健全人才選拔機(jī)制。深化干部人事制度改革,打破論資排輩等傳統(tǒng)習(xí)慣,建立公開、競爭、擇優(yōu)的選拔任用機(jī)制。四是建立健全人才激勵機(jī)制。制定和實(shí)行有效激勵各類人才創(chuàng)業(yè)的分配政策,使人才價值在拉開分配檔次中得到體現(xiàn),以此激發(fā)各類人才的潛能,促進(jìn)人才作用的充分發(fā)揮。
5、健全目標(biāo)責(zé)任,加大工作力度。
一是按照《中共甘南州委、甘南州人民政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的實(shí)施意見》的要求,加強(qiáng)各級黨政領(lǐng)導(dǎo)班子工作目標(biāo)責(zé)任制和黨政領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績考核體系中人才工作的考核工作,把“一把手”抓“第一資源”的要求落到實(shí)處。
二是加強(qiáng)考核檢查。加強(qiáng)對工程的宏觀指導(dǎo),認(rèn)真落實(shí)工作報告制度,各部門每半年向縣委工作領(lǐng)導(dǎo)小組書面報告人才工作進(jìn)展情況,并且在每年底對全縣各單位實(shí)施人才工作情況進(jìn)行一次全面考核驗收。
人才建設(shè)工作總結(jié)匯報篇十七
20__年我院為加快建設(shè)和發(fā)展,更好地為人民的健康服務(wù),始終堅持兩手抓、兩手都要硬的方針,一手抓精神文明,一手抓物質(zhì)文明,以提高全院職工整體素質(zhì)為重點(diǎn),以行風(fēng)建設(shè)為先導(dǎo),以深化"百姓放心醫(yī)院"創(chuàng)建活動為載體,精誠團(tuán)結(jié),與時俱進(jìn),開拓創(chuàng)新,扎實(shí)工作。通過深化改革,開展豐富多彩的活動,在全院大力營造文明行醫(yī)、優(yōu)質(zhì)服務(wù),凈化、優(yōu)化、美化環(huán)境的濃厚氛圍,使我院的行風(fēng)建設(shè)取良好成效,醫(yī)院在競爭的激流中呈現(xiàn)出大局穩(wěn)定、社會、經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高,各項工作全面發(fā)展的良好勢頭。
領(lǐng)導(dǎo)高度重視,完善組織建設(shè):
院領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視行風(fēng)建設(shè)工作,始終把創(chuàng)建工作擺在重要議事日程。面對日趨艱巨而繁重的衛(wèi)生改革形勢和工作任務(wù),狠抓班子自身建設(shè)、思想和作風(fēng)建設(shè),以講政治增強(qiáng)駕馭力,講團(tuán)結(jié)增強(qiáng)凝聚力,講宗旨增強(qiáng)號召力,講紀(jì)律增強(qiáng)自制力,講監(jiān)督增強(qiáng)約束力,促進(jìn)班子成員思想上與時俱進(jìn),感情上融入職工,作風(fēng)上求真務(wù)實(shí),生活上嚴(yán)格自律,始終保持良好的精神風(fēng)貌和昂揚(yáng)的工作斗志,扎扎實(shí)實(shí)的抓工作,抓實(shí)事,抓落實(shí),形成了堅強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)核心。
以思想教育為核心,行風(fēng)建設(shè)為主線,加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè),致力打造醫(yī)院品牌。
大力倡導(dǎo)敬業(yè)、勤業(yè)和無私奉獻(xiàn)精神。通過開展形勢任務(wù)教育、公民道德教育、醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德規(guī)范教育、《醫(yī)療事故處理條例》和衛(wèi)生法規(guī)教育、醫(yī)務(wù)人員服務(wù)禮儀教育、先進(jìn)人物事跡教育等,注意挖掘、培養(yǎng)、推廣工作中的先進(jìn)典型,以榜樣的力量教育人,感染人,激勵職工昂揚(yáng)上進(jìn),引導(dǎo)職工學(xué)先進(jìn),趕先進(jìn),努力形成先進(jìn)事跡和崇高精神催人奮進(jìn)的工作氛圍,唱響正氣歌。從而使廣大職工對醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)行為、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)責(zé)任有了進(jìn)一步的認(rèn)識,職工的服務(wù)理念、創(chuàng)新意識、理想追求得到了進(jìn)一步升華,職工的綜合素質(zhì)和精神文明建設(shè)的參與熱情得到了提升。積極開展豐富多彩的職工文化娛樂活動。創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境,做到了重大節(jié)日有活動,有安排。開展了"慶祝5·12護(hù)士節(jié)知識競賽",慶七一"廣場演出",在豐富職工文化生活的同時,進(jìn)行愛黨、愛院、愛崗教育,既營造了醫(yī)院的文化氛圍,又豐富了職工的業(yè)余生活。
開展了多種形式的送溫暖、獻(xiàn)愛心活動。
根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際,我院組織醫(yī)務(wù)人員常年到周圍各鄉(xiāng)村進(jìn)行義診活動,做到了送醫(yī)送藥到家,下鄉(xiāng)義診達(dá)10余次,參加人員20余人次,免費(fèi)診療患者500余人次,方便了廣大農(nóng)民朋友的就醫(yī)。兩個效益明顯提高。通過我們努力工作,贏得了社會各界和患者的一致好評,感謝信和錦旗日益增多,美譽(yù)度在不斷提高,新聞媒體多次予以報道實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)收入增長28.8%,門診住院病人日趨增長,人均平均收入15.3%增長,硬件建設(shè)不斷增加。
在肯定成績的同時,我們也認(rèn)識到存在的困難和問題,
一是從發(fā)展差距上看,我們與市同級醫(yī)院相比,差距突出;二是精神文明建設(shè)還不夠扎實(shí);三是干部作風(fēng)建設(shè)還存在薄弱環(huán)節(jié),一些黨員、干部的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)還不能完全適應(yīng)改革和發(fā)展的要求。在今后的工作中,我們一定高度重視,采取有力措施,堅持用改革和發(fā)展的辦法認(rèn)真加以解決。
半年多來,我院的行風(fēng)建設(shè)始終堅持樹立和實(shí)踐"以病人為中心"的服務(wù)宗旨,堅持以病人是否滿意為標(biāo)準(zhǔn)檢驗各項工作,逐步形成了講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣、講團(tuán)結(jié)、講文明、講奉獻(xiàn)的良好風(fēng)氣,使醫(yī)院的改革和發(fā)展取得了顯著的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。我們深深體會到:在衛(wèi)生改革的新形勢下,必須突出抓好精神文明建設(shè),堅持不懈地以群眾滿不滿意,高不高興、贊不贊成作為工作標(biāo)準(zhǔn),努力建立起有目標(biāo)、有責(zé)任、有激勵、有約束、有競爭、有活力的內(nèi)部運(yùn)營機(jī)制,切實(shí)為病人提供滿意的醫(yī)療保健服務(wù),只有這樣,才能與時俱進(jìn),不斷創(chuàng)新,扎實(shí)工作,取得佳績。
人才建設(shè)工作總結(jié)匯報篇十八
近幾年來,縣住建局把人才工作和人才隊伍建設(shè)作為一項重要的任務(wù)來抓,積極完善各項制度,努力營造有利于優(yōu)秀人才健康成長和充分發(fā)揮作用的工作機(jī)制和內(nèi)部環(huán)境,住建系統(tǒng)人才隊伍得到了一定的發(fā)展,隊伍結(jié)構(gòu)也有了明顯的改善。
全局現(xiàn)有職工19人,在編干部職工19名,其中公務(wù)員8人,技術(shù)人員10人、工勤1人。在學(xué)歷方面,本科以上學(xué)歷5人,占全局職工的26%。在專業(yè)技能方面,高級職稱2人,占技術(shù)人員的20%;中級職稱2人,占技術(shù)人員的20%;初級職稱6人,占技術(shù)人員的60%。20__年,通過事業(yè)單位統(tǒng)一招考引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員2人,干部隊伍的整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng)。20__年還將招考引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員2人,我局即將滿編。
總體來說,縣住建局人才隊伍整體水平偏低,由于歷史原因,還有一大批初中、高中、中專等學(xué)歷工作人員,人才隊伍亟需加強(qiáng)。
(一)人才隊伍總體素質(zhì)偏低,結(jié)構(gòu)不盡合理。
目前,縣住建局人才隊伍總量偏少,學(xué)歷偏低,年齡偏大,結(jié)構(gòu)性矛盾尤為突出,缺少一批高層次的專業(yè)人才。在管理人才方面。掌握經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律的綜合性人才匱乏,沒有城市經(jīng)營管理方面的人才,更沒有城市發(fā)展大規(guī)劃、大繁榮,懂策劃、擅管理方面的人才,一定程度上制約了住建事業(yè)的發(fā)展。
全局編制數(shù)為22人,其中行政編制9人,事業(yè)編制12人,工勤崗位1人。現(xiàn)有人員19人,空編3人,其中領(lǐng)導(dǎo)班子還缺少一名副局長。
從年齡結(jié)構(gòu)上分析,30歲以內(nèi)2人,占10%;30-40歲以內(nèi)4人,占21%;40-50歲以內(nèi)5人,占26%;50歲以上8人,占43%。20xx年環(huán)保、國土、城管從我局獨(dú)立出去,帶走了一部分人員,而我局缺少編制無法再引進(jìn)人員,造成目前人員老化情況非常嚴(yán)重,不同程度地存在人才斷層、青黃不接的現(xiàn)象。
從學(xué)歷層面看,本科畢業(yè)5人,占26%,但其中4人都非第一學(xué)歷,不少人是因為職稱晉升等需要通過在職進(jìn)修獲取的,較多人存在著專業(yè)不對口的問題,對業(yè)務(wù)提升的幫助不是很大。專科畢業(yè)14人,占74%。學(xué)歷層次整體不高。
從職稱及專業(yè)分布看,高級職稱2人,占11%;中級職稱2人,占11%;初級6人,占32%。專業(yè)領(lǐng)域分布不均。專業(yè)人才稀缺的同時還急需財會、計算機(jī)、文秘專業(yè)的人員。檔案室沒有專門檔案管理人員,隨著檔案的不斷增加,檔案管理已經(jīng)不能滿足需求。
(二)財政投入不夠,人才流失快。
盡管近年來縣委、縣政府增加了對房地產(chǎn)市場、規(guī)劃建筑領(lǐng)域的扶持力度,但是對住建行業(yè)的重視程度依然不夠,人才方面的財政投入相對偏少,住建系統(tǒng)人員福利待遇總體較低,高端人才引進(jìn)困難,現(xiàn)有人才也難以留住的情況時有發(fā)生,從而影響人才隊伍的穩(wěn)定。
(三)制度不完善,隊伍缺少活力。
現(xiàn)行事業(yè)單位制度(如崗位設(shè)置、分配制度、人才激勵機(jī)制)不夠完善,制約和影響了住建人才的培育、引進(jìn),同時也導(dǎo)致人才隊伍活力不足。
1、缺少優(yōu)勝劣汰競爭機(jī)制。目前,住建事業(yè)單位缺少優(yōu)勝劣汰競爭機(jī)制,在用人方面是進(jìn)也難、出也難。一方面,優(yōu)秀專業(yè)人才難以進(jìn)來,另一方面,不能勝任新形勢下住建行業(yè)管理要求的從業(yè)人員又無法安置。這對住建人才的培養(yǎng)、流動、交流使用帶來一定程度的影響。
2、缺少內(nèi)部競爭激勵機(jī)制。目前普遍存在吃大鍋飯和人浮于事的現(xiàn)象,而一些特殊專業(yè)人才和一般專業(yè)人才的工資待遇沒有明顯差別,不同程度上導(dǎo)致了一部分人員不鉆業(yè)務(wù)、不思進(jìn)取和高級人才難留住的現(xiàn)象。
3、專業(yè)崗位設(shè)置不盡合理。目前對事業(yè)單位崗位設(shè)置不盡合理,中高級職稱崗位數(shù)受到嚴(yán)格限制,直接影響專業(yè)技術(shù)人才脫穎而出,直接導(dǎo)致部分中低級人員不思進(jìn)取和高級人才進(jìn)不來、難留住的現(xiàn)象,一定程度上制約了事業(yè)的發(fā)展、影響了隊伍建設(shè)的步伐。因受專業(yè)技術(shù)崗位數(shù)量的限制,評聘職稱就得等前人退休、自然減員,這在一定程度上制約了人才的發(fā)展。
1、重視人才工作。希望各級各單位人才領(lǐng)導(dǎo)小組高度重視人才工作,定期研究涉及人才隊伍建設(shè)的重大問題,將人才隊伍建設(shè)工作擺上重要議事日程,納入領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和人才隊伍建設(shè)的總體規(guī)劃,切實(shí)履行好職責(zé)。建立引進(jìn)、培養(yǎng)、選拔、使用文化人才年度工作報告和工作通報制度,促進(jìn)人才培養(yǎng)選拔工作制度化,規(guī)范化。
2、完善住建人才政策支持。牢固樹立“人才資源是第一資源”的科學(xué)人才觀,積極爭取上級的支持,出臺優(yōu)惠的人才政策,盡力打破人才進(jìn)出不暢的瓶頸,對高端人才既要“引得進(jìn)”更要“留得住”,對引進(jìn)的人才在項目經(jīng)費(fèi)、工資福利、住房補(bǔ)貼、家屬隨遷、子女入學(xué)等方面給予較高的待遇,對現(xiàn)有高層次人才也要同等對待。
3、加大住建人才投入。加大對人才工作的投入,特別是加大對重點(diǎn)人才項目的投入。建立完善單位和個人多元化投入機(jī)制,通過人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和獎勵,從而充分調(diào)動和發(fā)揮各類人才的創(chuàng)造潛能。
1、引進(jìn)急需人才。認(rèn)真落實(shí)擬制人才發(fā)展規(guī)劃,制訂切實(shí)可行的分步實(shí)施方案,大力培養(yǎng)、引進(jìn)規(guī)劃、建設(shè)、住房保障相關(guān)行業(yè)的.專門人才。當(dāng)前,我縣住建系統(tǒng)工民建、建筑結(jié)構(gòu)學(xué)、計算機(jī)、法律等方面的人才緊缺,下一步要積極爭取人事部門的支持,用足用好現(xiàn)有編制,通過向社會公開招聘成熟人才和到高校招聘優(yōu)秀畢業(yè)生兩種渠道引進(jìn)單位急需的各類人才。在招聘人員時,要立足長遠(yuǎn)、著眼發(fā)展,分清輕重緩急,不能急于求成,在年齡層次、專業(yè)結(jié)構(gòu)等方面梯次配備,形成有序、良性的人才梯隊銜接。
2、提升現(xiàn)有人才。針對住建局的實(shí)際情況,當(dāng)前特別要注重在現(xiàn)有專業(yè)人才的培養(yǎng)。樹立正確的人才觀,對現(xiàn)有人才分類對待,對有特殊才能的人才不僅要“揚(yáng)其所長、避其所短”,而且要“揚(yáng)其所長、克其所短”、“揚(yáng)其所長、容其所短”。進(jìn)一步建立健全人才培養(yǎng)機(jī)制,加強(qiáng)繼續(xù)教育工作,鼓勵各類人才在職自學(xué),按縣委、縣政府有關(guān)規(guī)定對自學(xué)成才者給予獎勵;選送年輕專業(yè)人才赴高校和國家級、省級、州級單位進(jìn)修,在住建系統(tǒng)評選專業(yè)拔尖人才,調(diào)動專業(yè)人才的工作積極性,并以此帶動單位其他人員的發(fā)展、進(jìn)步。
3、靈活使用人才。堅持人才的剛性流動和柔性流動相結(jié)合的方法,打破“用才必養(yǎng)”的傳統(tǒng)觀念,打通體制內(nèi)人才和體制外人才的互通渠道,引進(jìn)人才與借用外智并重,堅持不求所有、但求所用。圍繞城建重點(diǎn)項目、舊城區(qū)改造、建筑業(yè)管理、保障性住房、房產(chǎn)交易、物業(yè)管理和工程質(zhì)量檢測等領(lǐng)域,按照專業(yè)對口、人崗相適的原則,發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀干部,調(diào)整使用干部,積極優(yōu)化年輕干部隊伍資源配置。采取推薦考察等多種方式,及時將政治素質(zhì)好、有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部納入后備干部人才庫,進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)、重點(diǎn)管理、擇優(yōu)選用,著力打造年輕干部生力軍。
4、整合人才資源。職能相近的科室、單位,可以進(jìn)行整合,人員按崗位需求綜合進(jìn)行調(diào)整,達(dá)到人盡其才的效果。
1、深化職稱制度改革,強(qiáng)化工作能力和工作業(yè)績?nèi)∠?,重點(diǎn)向一線的各類專業(yè)技術(shù)人員傾斜,全面推行專業(yè)技術(shù)職務(wù)“評聘分開”,避免一評定終身現(xiàn)象,在平常的考核中執(zhí)行績效考核制度,對不履職、無實(shí)績的人高職低聘或不聘,對實(shí)績大的人員低職高聘。
2、科學(xué)設(shè)定專業(yè)崗位。嚴(yán)格按照事業(yè)單位的職責(zé)、職能,科學(xué)合理地重新設(shè)定專業(yè)崗位,同時按照高、中、低職稱,劃定一定比例,形成培養(yǎng)梯次;積極爭取有關(guān)部門的支持,在部分專業(yè)人才特別集中的單位,只設(shè)定專業(yè)崗位,不設(shè)定職稱數(shù),尤其是高級職稱數(shù),符合條件的均可以申報評聘職稱,從而激發(fā)、調(diào)動人員的學(xué)習(xí)積極性、鉆研業(yè)務(wù)的積極性,推動年輕人才的脫穎而出、推動住建隊伍的可持續(xù)和協(xié)調(diào)發(fā)展。
3、深化分配制度改革,鼓勵實(shí)行對關(guān)鍵崗位的專業(yè)技術(shù)骨干實(shí)行待遇傾斜。加大對體制外人才的保障力度,使編制內(nèi)外的人才在享受評職、養(yǎng)老保險、失業(yè)保險等待遇以及社會保障上地位平等,增強(qiáng)人才的活力和能力。
4、創(chuàng)新人才激勵機(jī)制。創(chuàng)新人才的激勵機(jī)制。對工作中有重大貢獻(xiàn)的人才給與重獎和激勵。按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則,繼續(xù)推行和完善公開招考、社會招聘、競爭上崗等措施辦法,建立起能上能下、動態(tài)管理的長效用人機(jī)制。強(qiáng)化隱患檢查,堅持依法治理住建領(lǐng)域消防安全工作,成立消防安全治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,全面加強(qiáng)建設(shè)領(lǐng)域消防按全防治工作,提升消防安全應(yīng)急處置能力,徹查存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),全力落實(shí)防控措施,堅決預(yù)防和遏制重度大火災(zāi)事故發(fā)生。
人才建設(shè)工作總結(jié)匯報篇十九
總結(jié)。
匯報按照x要求,現(xiàn)將我單位法治政府建設(shè)工作開展情況報告如下:
一、重點(diǎn)工作開展情況。(一)提高思想認(rèn)識。堅持以x習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),認(rèn)真學(xué)習(xí)《x關(guān)于全面依法治國論述摘編》《憲法》《民法典》《黨政主要負(fù)責(zé)人履行推進(jìn)法治建設(shè)第一責(zé)任人職責(zé)規(guī)定》《法治政府建設(shè)與責(zé)任落實(shí)督察工作規(guī)定》等重要法律和規(guī)定,將“八五”普法工作列為單位重要議事日程,定期研究部署,周密安排,狠抓省州縣“八五”普法工作的貫徹落實(shí)。
堅持法制宣傳教育與法治實(shí)踐相結(jié)合,采取分類指導(dǎo)、突出重點(diǎn)的普法宣傳教育方式,深入開展了一系列法治宣傳教育工作,加強(qiáng)單位工作人員的學(xué)法用法宣傳教育,積極營造依法依規(guī)辦事,繁榮穩(wěn)定的良好氛圍,不斷提高單位領(lǐng)導(dǎo)班子、工作人員的法律素質(zhì),提升依法決策、民zhu決策能力和自覺性。
(二)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。強(qiáng)化縣志辦法行政能力為目標(biāo),將法治政府建設(shè)工作納入了單位的重要議事日程,成立了由主要負(fù)責(zé)人任組長的依法行政工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室,定期研究部署,精心組織安排,狠抓了各項任務(wù)的落實(shí),做到主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé),分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,相關(guān)股室合力推進(jìn)的工作格局。
制定了年度普法依法行政工作要點(diǎn),明確了法治建設(shè)工作目標(biāo)任務(wù),確保法治建設(shè)各項工作順利開展。
(三)靠實(shí)工作責(zé)任。為落實(shí)行政依規(guī)責(zé)任制,我單位對工作人員基本職責(zé)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、宣傳教育、工作程序、工作效能、責(zé)任落實(shí)、過錯追究、考核評議、工作規(guī)范、時限等做出明確規(guī)定。整合內(nèi)部職能,將法制責(zé)任、工作標(biāo)準(zhǔn)、違法責(zé)任制度化,實(shí)行目標(biāo)管理。
二、存在的問題。一是對法治政府建設(shè)思想意識還有待進(jìn)一步提高。二是工作人員執(zhí)法能力水平有待進(jìn)一步提高。三是工作人員行為還不夠規(guī)范,依法辦事觀念還不夠強(qiáng),在工作中忽視程序的情形仍然存在。四是學(xué)法用法意識不夠強(qiáng)。五是法治培訓(xùn)教育還需加強(qiáng)。依法行政的意識還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
三、
下一步工作打算。(一)加強(qiáng)法治教育,做到學(xué)以致用。開展法律法規(guī)專題培訓(xùn)等活動,激發(fā)廣大干部職工學(xué)法用法熱情,將法治教育融入各項業(yè)工作全過程,不斷提高全體干部職工依法辦事的能力和水平,全力推進(jìn)縣志辦依法依規(guī)辦事、依法修志再上新臺階、取得新成效。
(二)堅持問題導(dǎo)向,做到即知即改。對工作中存在的問題,有針對性的開展自查和整。進(jìn)一步健全完善重大事項集體決策,嚴(yán)格規(guī)范各項行政權(quán)力的運(yùn)行,不斷提高工作人員辦事能力,確保公開、公正、文明、規(guī)范依法依規(guī)決策。