天文學不僅是一門學問，也是一種熱愛、一種追求更高境界的心靈寄托。在總結中，我們可以借鑒他人的成功經驗，以便更好地自我提高。以下是一些清晰明了的說明書范例，可供大家參考和使用。
工程項目管理委托書篇一
近年來，我國水利行業(yè)發(fā)展迅速，水利行業(yè)的發(fā)展對推動社會經濟發(fā)展具有積極的作用。但因時代的快速發(fā)展，水利行業(yè)也暴露出一定的問題，而究其根本，其主要問題來源于設備物資管理。水利設備物資管理可直接關系到水利運行質量。因此，設計全面、優(yōu)質的設備物資管理系統(tǒng)對于改善水利建設中所暴露的問題具有積極意義。隨著我國對于水利建設的越發(fā)重視，設備物資管理系統(tǒng)的設計也受到一定的重視。以往，主要以c/s結構為主，但該結構無法順利現(xiàn)代水利行業(yè)的發(fā)展需求，并顯露出局限性、投入過高等弊端。在本次調查中，筆者就設備物資管理系統(tǒng)的設計與實現(xiàn)問題進行分析，并重點分析b/s系統(tǒng)在設備物資管理系統(tǒng)設計中的應用。
水利設備物資管理的主要內容為完成水利運行與對后期所需設備物資進行采購，質檢，存儲，發(fā)放，核算，驗收，安裝，調試，試運行等。但在實際過程中，采購環(huán)節(jié)常常出現(xiàn)一定的問題，如部分采購人員中飽私囊、質檢不到位或惡意競價等，使得設備物資質量達不到標準或使得設備物資投入成本過高，這對水利行業(yè)的發(fā)展造成了嚴重的影響。b/s視角下建立水利設備物資管理系統(tǒng)，則可有效規(guī)避上述弊端，其不僅可適宜新時代下的生產力布局的調整，同時可使得水利設備物資管理系統(tǒng)與供應保障能力得到提升，并能夠有效規(guī)避鐵路設備物資管理中的常見問題，這對推動水利事業(yè)發(fā)展意義重大。
1.1系統(tǒng)反應迅速。
設備物資管理所涉及的內容較為廣泛，其信息來源也較為繁雜，因此在設計設備物資管理系統(tǒng)時需考慮到系統(tǒng)反應速度問題。在系統(tǒng)設計過程中，需采用先進的網絡技術、先進的設備，使得系統(tǒng)響應速度能夠得到快速的提升。
1.2系統(tǒng)良好的可維護性和開放性。
系統(tǒng)設計需符合未來發(fā)展，因此需提供相應的標準接口。用戶在使用時，可添加相應的設備，使得系統(tǒng)功能得到延伸。
1.3充分保證系統(tǒng)的安全性。
設備物資管理系統(tǒng)需保障系統(tǒng)的安全性，因此在系統(tǒng)設計時需具備一套完整的安全保密措施，無權限用戶禁止訪問。1.4友好的人機界面因許多用戶并非屬于專業(yè)的計算機技術人員，其對于計算機的了解也較少。因此，系統(tǒng)階段需清楚的向用戶展示相關指示，使得系統(tǒng)的可操作性得到提升，方便用戶使用。
在我國社會主義市場經濟體系不斷完善下，我國許多傳統(tǒng)行業(yè)面臨著巨大挑戰(zhàn)。而水利行業(yè)更是受到了嚴峻的威脅，若水利行業(yè)想在如此激烈的競爭中占據一席之地，那么其不得不進行改革以適應現(xiàn)代社會的發(fā)展。那么，應如何改善以往的水利行業(yè)發(fā)展，改革的關鍵又在哪里呢？水利設備物資管理系統(tǒng)作為水利行業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，通過對其進行更新與完善具有重要意義。完善水利設備物資管理系統(tǒng)，不僅可使得水利設備物資管理系統(tǒng)的科學性得到提升，同時還可使得設備物資管理系統(tǒng)更加的完善。而水利設備物資管理系統(tǒng)的'改革離不開相關部門應完善自我管理意識，不斷強化系統(tǒng)管理力度，進而使得水利設備物資管理系統(tǒng)能夠順應新時代的發(fā)展需求，在激烈的市場競爭中占據主要地位。
3.1b/s模式概念。
b/s結構以c/s結構作為基礎，其作為web興起后所發(fā)展出新型高性能網絡結構模式，在水利設備物資管理系統(tǒng)設計中受到了一定的運用。web瀏覽器作為主要的應用軟件，b/s結構模式可使得客戶端進行統(tǒng)一，將所有的系統(tǒng)功能均集中于服務器上，使得系統(tǒng)開發(fā)、維護與使用均得到了簡化。同時，b/s操作簡單方便，僅需于客戶機上安裝瀏覽器以及在服務器上安裝數(shù)據庫即可。而后通過瀏覽器與數(shù)據庫之間實現(xiàn)數(shù)據交換便可完成相關操作。通過b/s模式，用戶通過瀏覽器即可了解相關信息，并通過服務器端實現(xiàn)相關事務邏輯，減少由前端進行事務邏輯。而該三層結構，均是b/s結構中的重點。同時，該三層結構又由三部分組成。分別為用戶工作站、局域網服務器及數(shù)據庫。其中，第一部分用戶工作站，其主要分為提供圖形用戶界面的應用與具體的應用程序入口表格；第二部分局域網服務器，其主要作用為對工作站所發(fā)出的子命令請求的服務器進行響應；第三部分數(shù)據庫，其主要作用為實現(xiàn)數(shù)據庫的訪問。其中數(shù)據庫功能好壞可對整個管理系統(tǒng)好壞產生直接的影響。此外，b/s模式還具有十分明顯的臨床優(yōu)勢，即隨時進行操作，無需再安裝其他軟件，用戶有電腦即可進行操作使用。同時，b/s結構管理系統(tǒng)還可進行擴展，這樣不僅減輕了服務器的負擔，同時還可使得其相互性得到增加，實現(xiàn)局部實施刷新。
3.2b/s結構在鐵路物資管理系統(tǒng)中應用的優(yōu)勢。
以往，我國水利設備物資管理系統(tǒng)以c/s結構管理系統(tǒng)為主。但在應用過程中，因我國鐵路行業(yè)發(fā)展迅速，導致設備物資管理體制、供應組織、儲備分布及采購方式均不斷的變化，因此c/s結構是無法使用水利發(fā)展需求的。而b/s結構是以c/s結構為基礎，較傳統(tǒng)的c/s結構而言，b/s結構性能更為先進。同時，b/s結構的管理系統(tǒng)符合現(xiàn)代水利行業(yè)發(fā)展需求，并能以目前水利設備物資管理為基礎，能夠歸納出當代水利設備物資的發(fā)展特點，優(yōu)化了傳統(tǒng)的c/s結構，能夠對現(xiàn)代水利設備物資管理需求與各功能模塊內的需求進行詳細規(guī)劃。此外，b/s結構能夠有效規(guī)避傳統(tǒng)c/s結構缺點，改善了以往的局限性與維護困難等弊端，b/s結構使用更加方便。通過b/s結構管理，我國水利管理系統(tǒng)已達到了三級網路管理水平，可實現(xiàn)全局設備物資管理數(shù)據共享，使得水利設備物資庫存有效減少，同時使得設備物資采購成本明顯降低，可有效推動水利行業(yè)的發(fā)展。因此，通過b/s結構，不僅可使得水利設備物資管理系統(tǒng)順利新視點的發(fā)展要求，同時也突破了時代了發(fā)展，可將認為是水利發(fā)展行業(yè)的新起點。
水利設備物資管理系統(tǒng)所涉及的內容十分廣泛，包括水利運營與維護在內的采購，質檢，存儲，配送，發(fā)放，核算，驗收，安裝，調試，試運行等內容。通過b/s結構，使得每一項管理都有其獨特的管理方式。在本文中，筆者就設備物資管理為例，對b/s結構的運用進行一定的分析。
4.1申購模塊。
在目前水利設備物資采購中，常通過供應商競價購的方式達到節(jié)省設備物資采購成本的目的。而申購模塊的主要作用在于記錄供應商信息。信息內所包含的內容包括供應商基本情況、資質、價格信息、供貨質量等，并重點記錄不同供應商對于統(tǒng)一設備物資的價格差異，以及同種商品之間不同商品質量的差異，最后，還需對過去一定時間內設備物資流向分析進行管理分析。
4.2競價模塊。
競價模塊的主要作用內容在于對供應商的投標競價進行記錄，以便于供應商對水利采購單位中的采購單進行查看，進而對采購單位的競價進行分析、選納。同時，也可對自身的競爭信息進行修改，進而達到競爭參與的目的。此外，供應商還可查閱歷史記錄，以便了解過去一段時間的價格信息。
4.3管理模塊。
管理模塊的作用是實現(xiàn)管理人員對于用戶的管理，同時審批采購單位及供應商所發(fā)布的信息。同時，對于存在違規(guī)操作的用戶設定其系統(tǒng)權限。在管理模塊中，用戶需注冊自己的真實身份信息，由管理人員審核用戶的身份信息，并根據身份信息的完善程度來賦予用戶一定的使用權限，使得水利設備物資采購管理工作具有真實性、完善性與可靠性。上述內容即使進行管理的相關步驟，其他方面也與采購方面相同，均有其獨特的模塊與執(zhí)行步驟，使得整個系統(tǒng)都能有效的運行，在此筆者不給予詳細的介紹。
隨著社會經濟的不斷發(fā)展，要想更好的推動水利行業(yè)的發(fā)展，那么我們就必須對于水利設備物資管理系統(tǒng)進行不斷更新，并淘汰以往無法順應時代發(fā)展要求的系統(tǒng)，使得水利系統(tǒng)具有先進性與科學性。b/s結構的使用使得水利設備物資管理系統(tǒng)更加完善，較傳統(tǒng)的c/s結構相比，其規(guī)避了許多結構缺點。同時，設備物資管理系統(tǒng)仍需不斷的完善與改進，在實際運用過程中我們要善于發(fā)現(xiàn)問題，并能對問題進行有效解決，在后期過程中能夠對問題進行有效規(guī)避，這樣才會使得水利行業(yè)的發(fā)展適應時代發(fā)展需求，為推動我國經濟發(fā)展做出貢獻。由此可見，設備物資管理系統(tǒng)對于水利行業(yè)發(fā)展而言意義重大。
作者:孫保偉單位:中鐵二十局集團第三工程有限公司。
[1]楊寧.b/s視角下水利設備物資管理系統(tǒng)的設計與實現(xiàn)[j].建筑工程技術與設計，20xx（8）：631.
[2]黃偉敏，李增平.基于asp的設備物資管理系統(tǒng)設計與實現(xiàn)[j].電子設計工程，20xx，17（3）：93~94.
[3]盧照，何志林，孫永安，等.基于業(yè)務建模平臺的水利系統(tǒng)的設計與實現(xiàn)[j].微型機與應用，20xx（3）：8~11.
[4]王飛.水利設備物資配送數(shù)據管理系統(tǒng)[j].鐵道設備物資科學管理，20xx，24（1）：35~37.
[5]王中才.水利車輛檢修物資成本管理系統(tǒng)的開發(fā)與應用[j].水利運輸與經濟，20xx，29（1）：39~40.
工程項目管理委托書篇二
在當前建筑施工企業(yè)工程項目成本管理工作進行的過程中，涉及的一個較大的問題則是工程材料能夠非常容易造成資金的浪費，且對于實際工程質量建設也無法做到百分百的質量貢獻構建。且，在當前工程施工建設中，工程材料購買是占據比較大的一個部分，其花費的成本是比較高的，基本上占據整個工程項目成本管理的50%～60%，所以如何強化工程材料成本管理同樣成為當前建筑施工企業(yè)工程項目成本管理的重要工作，也是成本管理單位重點創(chuàng)新進行的管理工作之一。工程材料成本管理工作高效進行，首先需要工作人員在強化市場化分析的基礎上，結合工程建設需求和建設目標，最優(yōu)化地選取性價比高的施工材料，應用到工程建設中，以此從源頭上最大限度地節(jié)約材料購買費用。其次，材料引入到工程內部，并不意味著材料工程成本管理工作已經完成，工程管理人員還必須認識到工程材料如果在施工現(xiàn)場未能夠良好存儲，導致施工材料發(fā)生變質的問題，無法正常應用到施工建設中，那么工程管理團隊需要二次購買材料，同樣會造成材料工程成本費用上升。最后，對于當前工程項目工程材料成本管理工作的進行來講，很大一部分預計之外材料費用的'上漲基本上是由于材料在施工現(xiàn)場濫用，導致材料大量浪費，從而間接造成施工材料購買成本費用上漲?；谝陨戏治?，工程材料作為當前工程項目成本管理中的重要組成部分，必須從源頭購買層次上做好材料合理引進、科學存儲，嚴格材料應用規(guī)劃，降低材料浪費問題出現(xiàn)，避免造成材料二次購買成本的上升。
2.工程設備、技術費用逐漸上升。
當前，現(xiàn)代化建筑手工企業(yè)工程項目成本管理工作進行的過程中，工程項目成本管理面對一個比較直接的問題則是，現(xiàn)代化工程設備逐漸替代原先的設備，先進的、自動化、智能化控制操作的技術逐漸代替了原先的技術，無論從設備更新還是從技術應用上都存在的一個較大的問題，即新引進的事物勢必將會造成工程項目成本管理費用上升。但是，對于當前建筑施工企業(yè)工程項目成本管理工作而言，建筑工程建設質量需求在不斷提高，且施工作業(yè)效率也在提高，建筑施工企業(yè)工程項目管理團隊人員為了保證工程高質量建設，必須順應時代和社會的發(fā)展，緊跟建筑市場創(chuàng)新發(fā)展的潮流，積極引進現(xiàn)代化施工技術、設備，以此進行高效管理?；谝陨戏治觯┕ぴO備和施工技術是保證工程項目施工建設的重要工具，這一部分成本的投入上升是非常必須的。
當前，建筑施工企業(yè)工程項目成本管理工作進行的過程中，同樣占據比較大的費用則是間接成本管理費用。具體而言，綠色施工理念在當前建筑企業(yè)工程項目建設中成為主要的貫徹落實理念之一，對于施工企業(yè)來講，工程項目建設需要使用新型的綠色材料、現(xiàn)代化施工技術、嚴格施工現(xiàn)場管理，力圖降低項目施工對周圍環(huán)境形成的污染，降低建筑垃圾的產生，以此充分地滿足當前低碳、環(huán)保的施工建設理念。綠色施工理念與傳統(tǒng)施工理念貫徹執(zhí)行中，勢必會存在不同的方面，那么施工團隊需要進行改革創(chuàng)新，調整施工管理人員、改革創(chuàng)新管理制度和管理模式，引進現(xiàn)代化施工管理方式，整個調整工作的進行，將會直接造成工程項目成本花費上升。所以，對于施工企業(yè)來講，如何做到既能夠貫徹綠色施工理念，又能夠完成施工項目成本嚴格控制是一項非常困難的管理工作。
1.嚴格材料購買引進程序登記、強化材料階段性管理工作的落實。
建筑施工企業(yè)工程項目成本管理工作進行過程中，針對當前工程材料管理花費巨大，工程管理人員必須強化施工材料成本的嚴格控制和管理。一方面，工程材料管理從源頭上節(jié)省成本資金，工程成本管理人員積極運用現(xiàn)代化信息技術在材料購買引進中做好各項性能、規(guī)格以及標準的對比分析，通過計算機模擬出材料應用的效果，并且對材料應用數(shù)量有一個基本的分析依據，工作人員以此購買材料。但是，在購買材料的過程中，為了避免材料在存儲中發(fā)生變質導致材料浪費問題的出現(xiàn)，工作人員可以根據工程項目施工進度有計劃、有選擇的階段性購買引進施工材料，實現(xiàn)材料的最大化利用；另一方面，強化材料應用的跟蹤管理，通過計算機信息平臺構建材料出入庫以及應用工程施工部分、施工階段、主要管理人員等方面登記工作，切實做好材料的追蹤管理，針對材料浪費、誤用問題的出現(xiàn)，材料管理人員及時核實，查清材料利用率低下的原因，并積極督促相關人員改進材料應用工作，以此避免材料浪費現(xiàn)象更大范圍的出現(xiàn)，間接導致材料購買成本的上升。
2.形成工程設備、技術更新引進規(guī)劃，控制成本。
在當前建筑施工企業(yè)工程項目成本管理工作中，工程設備、技術更新引進是當前工程項目必須進行的一項工作，為了順利引進工程設備、技術，同時還需要合理控制成本。工程項目成本管理人員一方面，基于工程建設現(xiàn)狀，密切分析對工程設備和技術更細運用的要求，逐次的進行設備的更新，對于某些設備不需要完全替換的，工作人員可以重點進行性能的局部升級，以此為項目管理節(jié)約一定的成本。另一方面，技術引進更新中，現(xiàn)代化技術的應用，應重點放置在技術人員專業(yè)素質提升的，從技術人員專業(yè)操作水平提升方面，為技術更新奠定基礎。工程設備和技術更新是當前工程項目成本管理的重要工作，但是需要管理人員明確重點，有計劃進行，避免造成成本浪費。
3.嚴格落實綠色施工理念，做到系統(tǒng)化改進，降低中間成本浪費。
綠色施工理念在建筑施工企業(yè)工程項目建設中的貫徹落實是當前建筑市場創(chuàng)新發(fā)展的必須。項目成本管理人員必須立足長遠發(fā)展目標，在落實綠色施工理念過程中，形成系統(tǒng)化的、合理性的施工規(guī)劃，明確綠色理念在施工人員技術應用、施工設備應用以及施工材料應用等方面的貫徹落實規(guī)劃，嚴格保證每一項施工操作都是在系統(tǒng)化規(guī)劃操作下進行的，避免中間環(huán)節(jié)繁冗，導致間接成本管理費用上升，從而引起整個成本投入上升。
綜上所述，建筑施工企業(yè)工程項目成本管理工作進行的過程中，針對工程項目成本管理所涉及的工作部分，在實際進行的過程中，工作人員必須嚴格材料登記管理，強化材料運用的追蹤管理、有選擇地更新設備和引進先進的技術以及嚴格綠色施工理念，形成系統(tǒng)化的施工規(guī)劃等保證整個建筑施工企業(yè)工程項目成本管理向著科學化、合理化的方向發(fā)展。
工程項目管理委托書篇三
委托方__________委托受托方________對項目進行建設期全過程管理，為確保該項目建設規(guī)模、標準、投資和建設工期，使該項目在驗收合格、保修期滿后保質順利交付委托方，特訂閱合同如下，以資共同遵守。
一、工程概況。
1.工程名稱：________________________________。
2.立項批文：________________________________。
3.建設地點：________________________________。
4.建設規(guī)模：________________________________。
二、雙方權力與義務。
1.受托方權力與義務。
(1)受托方接受委托方委托承擔本項目建設期法人，代表委托方對本工程項目組織實施進行全過程管理及服務，承擔本項目建設過程中建設單位管理責任與權利。
(2)按項目立項批復，組織項目方案論證，可行性研究，充分考慮委托方使用需要、建設功能和有關規(guī)劃設計要求，編制工程初步設計及概算報委托方批準。
(3)負責按照批準的初步設計和概算，組織編制施工圖設計和預算。
(4)編制適合本工程實際的資金及進度計劃，報委托方批準。
(5)負責協(xié)助委托方申報規(guī)劃、建管、投資等有關手續(xù)，取得投資許可證、施工許可證等開工所需相關證照。
(6)在公開招標原則下，受委托方委托選擇確定勘測、監(jiān)理、設計、施工等相關單位。
(7)負責設立本工程建設所需項目資金專戶，根據審批的年度記劃和工程進度領取建設資金，并按規(guī)定使用。
(8)嚴格按批準和審定的建設規(guī)模、功能、標準和概算組織建設，如有超出“三控制”范圍的高速意見和重大設計變更，報委托方審批執(zhí)行。
(9)嚴格按批準的進度組織實施，保證項目按合同規(guī)定的期限建成，并確保工程質量。
(10)定期向委托方匯報工程進度，接受委找方的監(jiān)督和管理。
(11)組織各單項工程的質量驗必，申報項目竣工驗收。工程驗收合格后，向委托方及時送交竣工結算資料和竣工財務決算報表，經審批后辦理資產登記。辦理工程移交事宜，同時向有關部門移交完整的建設檔案資料。
(12)負責工程后保修事宜。
2.委托方權力與義務。
(1)委托方作為本工程基本建設程序的管理部門，對該項目行使業(yè)主職責。
(2)合同簽訂后，及時向受托方移交前期工作手續(xù)，協(xié)助受托方做好工程建設過程中涉及有關工作，為受托方的工作創(chuàng)造良好的外部條件。
(3)審核受托方項目建設書、可行性研究、初步設計(概算)、施工圖設計(預算)、工程進度計劃、資金使用計劃并給予及時回復。
(4)負責按批準后的工程進度計劃、資金使用計劃安排建設資金，并督促建設資金按期支付運載受托方項目資金專戶。
(5)參與項目建設過程中招投標、設備、材料選定及質量驗收等有關工作。
(6)按照建設進度計劃，稽查工程質量、進度規(guī)模、標準及資金使用情況，及時審核實施過程中重大設計變更及資金調整計劃。
(7)協(xié)調解決工程中重大問題，為受托方提供必要的現(xiàn)場辦公場所，幫助受托方辦理施工用水、用電等有關手續(xù)。
(8)負責組織竣工結算驗收，在竣工驗收后及時與受托方辦理接收手續(xù)。
三、工程投資及合同價款。
1.受托方應將本項目方案、論證、可行性研究、測量、鉆探、工程設計、監(jiān)理、質量、紅線等各種證照辦理費用控制在規(guī)定額度以內。
2.受托方項目管理費按工程結算審計后造價的________計取。
3.規(guī)劃、城市管理和其他管理政策性各種繳費，經雙方與有關部門交涉認可后，受托方提前申報，委托方及時支付。
四、工程質量。
五、受托方應不遺余力地工作，盡量滿足委托方工程進度需求。
本工程工期為___________，其中開工時間為___________，施工工期為_____________。
六、獎懲辦法。
1.受托方通過采取科學管理辦法，提出合理的建議，優(yōu)化設計和施工方案，在達到設計要求，滿足使用功能和“三控二?！钡那疤嵯拢蟹浇o予受托方________獎勵。
2.由于受托方未按合同約定完成管理內容，未經委托方批準擅變更項目建設方案(規(guī)模、標準和內容等)，超出委托方審批的規(guī)模、內容、標準造成投資增加或因組織不力致使工期延遲，委托方有權扣減管理費，并由受托方自有資金彌補損失。
七、其他。
1.委托方任命的本工程實施管理協(xié)調總代表為_____________，受托方總代表為________________，雙方不論哪方換人均需提前一星期書面行文通知對方。
2.現(xiàn)場管理辦法及專業(yè)管理細則由雙方現(xiàn)場總代表協(xié)商制定。
3.本協(xié)議未盡事宜，雙方通過協(xié)商后另訂。
4.本合同雙方簽字后蓋章后生效。
本協(xié)議一式捌份，正本二份，雙方各執(zhí)一份;副本陸份，雙方各執(zhí)三份。正副本具有同等效力。
委托方(公章)：__________________。
受托方(公章)：__________________。
法定代表人：______________________。
委托代表人：______________________。
電話：____________________________。
地址：____________________________。
賬戶：____________________________。
法定代表人：______________________。
委托代表人：______________________。
電話：____________________________。
地址：____________________________。
賬戶：_____________________________________。
__________年_________月_________日。
工程項目管理委托書篇四
委托書。
怎么寫，以下是關于項目。
合同。
的委托書范本，歡迎參考!
委托方：_____________________。
受托方：_____________________。
委托方__________委托受托方________對項目進行建設期全過程管理，為確保該項目建設規(guī)模、標準、投資和建設工期，使該項目在驗收合格、保修期滿后保質順利交付委托方，特訂閱合同如下，以資共同遵守。
一、工程概況。
1.工程名稱：________________________________。
2.立項批文：________________________________。
3.建設地點：________________________________。
4.建設規(guī)模：________________________________。
二、雙方權力與義務。
1.受托方權力與義務。
(1)受托方接受委托方委托承擔本項目建設期法人，代表委托方對本工程項目組織實施進行全過程管理及服務，承擔本項目建設過程中建設單位管理責任與權利。
(2)按項目立項批復，組織項目方案論證，可行性研究，充分考慮委托方使用需要、建設功能和有關規(guī)劃設計要求，編制工程初步設計及概算報委托方批準。
(3)負責按照批準的初步設計和概算，組織編制施工圖設計和預算。
(4)編制適合本工程實際的資金及進度計劃，報委托方批準。
(5)負責協(xié)助委托方申報規(guī)劃、建管、投資等有關手續(xù)，取得投資許可證、施工許可證等開工所需相關證照。
(6)在公開招標原則下，受委托方委托選擇確定勘測、監(jiān)理、設計、施工等相關單位。
(7)負責設立本工程建設所需項目資金專戶，根據審批的年度記劃和工程進度領取建設資金，并按規(guī)定使用。
(8)嚴格按批準和審定的建設規(guī)模、功能、標準和概算組織建設，如有超出“三控制”范圍的高速意見和重大設計變更，報委托方審批執(zhí)行。
(9)嚴格按批準的進度組織實施，保證項目按合同規(guī)定的期限建成，并確保工程質量。
(10)定期向委托方匯報工程進度，接受委找方的監(jiān)督和管理。
(11)組織各單項工程的質量驗必，申報項目竣工驗收。工程驗收合格后，向委托方及時送交竣工結算資料和竣工財務決算報表，經審批后辦理資產登記。辦理工程移交事宜，同時向有關部門移交完整的建設檔案資料。
(12)負責工程后保修事宜。
2.委托方權力與義務。
(1)委托方作為本工程基本建設程序的管理部門，對該項目行使業(yè)主職責。
(2)合同簽訂后，及時向受托方移交前期工作手續(xù)，協(xié)助受托方做好工程建設過程中涉及有關工作，為受托方的工作創(chuàng)造良好的外部條件。
(3)審核受托方項目建設書、可行性研究、初步設計(概算)、施工圖設計(預算)、工程進度計劃、資金使用計劃并給予及時回復。
(4)負責按批準后的工程進度計劃、資金使用計劃安排建設資金，并督促建設資金按期支付運載受托方項目資金專戶。
(5)參與項目建設過程中招投標、設備、材料選定及質量驗收等有關工作。
(6)按照建設進度計劃，稽查工程質量、進度規(guī)模、標準及資金使用情況，及時審核實施過程中重大設計變更及資金調整計劃。
(7)協(xié)調解決工程中重大問題，為受托方提供必要的現(xiàn)場辦公場所，幫助受托方辦理施工用水、用電等有關手續(xù)。
(8)負責組織竣工結算驗收，在竣工驗收后及時與受托方辦理接收手續(xù)。
三、工程投資及合同價款。
1.受托方應將本項目方案、論證、可行性研究、測量、鉆探、工程設計、監(jiān)理、質量、紅線等各種證照辦理費用控制在規(guī)定額度以內。
2.受托方項目管理費按工程結算審計后造價的________計取。
3.規(guī)劃、城市管理和其他管理政策性各種繳費，經雙方與有關部門交涉認可后，受托方提前申報，委托方及時支付。
四、工程質量。
五、受托方應不遺余力地工作，盡量滿足委托方工程進度需求。
本工程工期為___________，其中開工時間為___________，施工工期為_____________。
六、獎懲辦法。
1.受托方通過采取科學管理辦法，提出合理的建議，優(yōu)化設計和施工方案，在達到設計要求，滿足使用功能和“三控二?！钡那疤嵯拢蟹浇o予受托方________獎勵。
2.由于受托方未按合同約定完成管理內容，未經委托方批準擅變更項目建設方案(規(guī)模、標準和內容等)，超出委托方審批的規(guī)模、內容、標準造成投資增加或因組織不力致使工期延遲，委托方有權扣減管理費，并由受托方自有資金彌補損失。
七、其他。
1.委托方任命的本工程實施管理協(xié)調總代表為_____________，受托方總代表為________________，雙方不論哪方換人均需提前一星期書面行文通知對方。
2.現(xiàn)場管理辦法及專業(yè)管理細則由雙方現(xiàn)場總代表協(xié)商制定。
3.本協(xié)議未盡事宜，雙方通過協(xié)商后另訂。
4.本合同雙方簽字后蓋章后生效。
本協(xié)議一式捌份，正本二份，雙方各執(zhí)一份;副本陸份，雙方各執(zhí)三份。正副本具有同等效力。
委托方(公章)：__________________。
受托方(公章)：__________________。
法定代表人：______________________。
委托代表人：______________________。
電話：____________________________。
地址：____________________________。
賬戶：____________________________。
法定代表人：______________________。
委托代表人：______________________。
電話：____________________________。
地址：____________________________。
賬戶：_____________________________________。
_年_________月_________日。
工程項目管理委托書篇五
目前我國電力企業(yè)在進行人力資源優(yōu)化配置過程中仍存在一些問題，如果不及時解決會給電力企業(yè)發(fā)展帶來不利影響。基于此，本文從電力工程項目管理中進行人力資源優(yōu)化配置的重要性出發(fā)，分析了其中存在的問題，提出了一些優(yōu)化措施。
對電力工程人力資源優(yōu)化配置深入研究，能夠有效提高員工積極性和工作熱情，促使員工更加熱愛本職工作，在工作過程中認真負責，從而節(jié)約電力企業(yè)人力資源成本，提高人力資源的管理水平。
目前，很多電力工程項目中人力資源結構不合理，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一，人員技能結構比例失調，真正有能力的技術操作人員和經營管理人員不多；高層管理員和一線技術人員比重不高。人員技能結構比例的失調，導致管理技術人員隊伍不夠穩(wěn)定，沒有充分發(fā)揮出在崗人員的積極性，造成了工程項目人力資源與經濟利益的損失。二，人力資源組成配置不合理，很多電力企業(yè)在引進人員時，不考慮公司的實際需求，導致人力資源適用性差，個人優(yōu)勢得不到發(fā)揮，也體現(xiàn)不出組織整體的功效。
受傳統(tǒng)思想的影響，很多電力企業(yè)在人員的選拔上仍然不能擺脫僅以經驗為主的觀念，不能對人員進行全方位的考慮，對人員的知識、個性、能力了解不透徹，在對人員進行培養(yǎng)時，不能根據人才的特點合理選擇培訓方法，導致人員不能充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，甚至還會出現(xiàn)人員閑置問題。工程項目管理人員的選拔和培養(yǎng)機制不合理，導致我國電力項目管理整體水平較為落后。
（三）項目管理人員配置機制和方法不合理。
我國電力企業(yè)各部門之間存在著很多問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：其一，協(xié)調性差，各個部門之間相互競爭，不全力配合各自工作，導致電力企業(yè)缺乏凝聚力；其二，各個部門之間缺乏交流，出現(xiàn)問題的時候不能好好討論，得出有效的解決方案，阻礙了電力工程項目的.順利開展；其三，電力工程項目的人力資源開發(fā)和工程項目建設目標出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，人力資源部門不清楚項目建設目標，導致在進行人才招聘時，沒辦法按照項目需求引進人才，且人力資源部門沒有科學的按照人力資源優(yōu)化配置的原則，最終造成人員能力與實際項目需求不匹配的后果。
目前我國大多數(shù)電力企業(yè)缺乏有效的激勵機制，一方面表現(xiàn)在薪酬方面，現(xiàn)在很多電力企業(yè)的薪酬體系不規(guī)范也不合理，他們大多采用資歷工資的制度，不能及時對技術先進的人員進行獎勵，考評制度也不合理，這些都會導致員工積極性差，工作效率低，甚至對工作失去興趣；另一方面表現(xiàn)在激勵方式單一，主要是以物質為主，隨著經濟發(fā)展，人們的溫飽問題基本已經解決，員工更需要的是精神上的激勵，另外，不同階層的員工，期望的激勵方式也不同，電力企業(yè)不能準確分析員工真正的需求，導致激勵效果不明顯，激勵機制不完善。
（一）更新思想觀念，做到與時俱進。
當今社會發(fā)展迅速，市場競爭日趨激烈，電力企業(yè)要想在瞬息萬變的環(huán)境中占據有利的競爭地位，就必須緊跟時代潮流，及時轉變思想觀念。對于電力企業(yè)而言，在招聘員工時，不要只看他的學歷，要對其進行全方位、多角度的綜合考察，尤其是思想素質，并設置一段考察期，考察員工是否適合這份工作，另外，企業(yè)要充分尊重員工，關注員工的需要，不單單以物質獎勵激勵員工的工作熱情，應結合精神激勵，使員工具有強烈的歸屬感；對于員工而言，要以飽滿的熱情投入到工作中，提高工作效率，不斷提高自身技術水平和創(chuàng)新力，在完成本職工作的基礎上不斷鉆研、創(chuàng)新，為企業(yè)創(chuàng)造價值。
（二）導入競爭機制，優(yōu)化配置手段。
電力企業(yè)在進行人力資源優(yōu)化配置時，可以實行競爭機制，給員工施加壓力，促使員工高效工作。在電力企業(yè)中導入競爭機制可以從幾方面下手：一，在招聘過程中實行競爭機制，電力企業(yè)在招聘員工時，可以擴大招收量，擇優(yōu)錄??；二，在企業(yè)內部可以導入競爭晉升機制，根據員工的平時表現(xiàn)，給予晉升機會，從而有效激發(fā)員工的工作熱情，充分挖掘自身潛力，實現(xiàn)其自我價值和社會價值；三，完善薪酬體系，電力企業(yè)可以適當對薪資進行調整，以此來吸引更優(yōu)秀的人員。
（三）優(yōu)化電力工程項目人力資源的開發(fā)機制。
優(yōu)化電力工程項目人力資源的開發(fā)機制，能夠有效挖掘人員潛能，促進企業(yè)發(fā)展。優(yōu)化電力工程項目人力資源的開發(fā)機制可以從以下兩方面進行：一是將人力資源開發(fā)作為一個長期的發(fā)展過程，在此過程中不斷培養(yǎng)人才、挖掘人才，促使員工更好的發(fā)揮自己的優(yōu)勢；二是將人力資源開發(fā)作為一種投資行為，在人力資源開發(fā)過程中要合理使用資金；三是將人力資源開發(fā)作為一種競爭手段，二十一世紀的競爭，說到底是高素質人才的競爭。
（四）加強團隊建設。
一個人的力量是有限的，電力工程項目在對人力資源進行優(yōu)化配置時，還要注意團隊的建設。由于電力企業(yè)人員較多，團隊建設需要長期堅持。在團隊建設中，主要可以從以下幾方面入手：一，充分發(fā)揮項目經理的作用，確保項目經理的領導地位，促使項目經理起到主導作用；二，優(yōu)化團隊構成，促使團隊內部人員結構合理；三，對團隊建設進行動態(tài)管理。
總而言之，電力企業(yè)要更新思想觀念，與時俱進，合理調整人力資源開發(fā)機制，導入競爭機制，提高員工的積極性，最大程度發(fā)掘員工潛能，以保證電力工程項目中的人力資源優(yōu)化配置順利進行，進而促進電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
[1]徐濤.a電力公司工程項目管理中的人力資源優(yōu)化配置研究[d].武漢工程大學，20xx.
工程項目管理委托書篇六
編者按：本文主要從在風險識別中參與風險管理；在風險評估中參與風險管理；在風險應對中參與風險管理；內部審計人員參與風險管理應注意的問題四個方面進行論述。其中，主要包括：工期風險、收款風險、結算風險、成本風險、風險評估應由企業(yè)相應管理部門來執(zhí)行，審計人員應實施必要的審計程序、結合專業(yè)知識，做出各種風險可能性、嚴重性和經常性的判斷、風險意識要提高、要實施內部控制制度健全性和符合性測試、在日常工作當中時刻關注風險、在年度審計時時刻關注風險、建議大家學習國際咨詢工程師聯(lián)合會編寫的《風險管理手冊》等，具體材料請詳見。
風險管理旨在為組織目標的實現(xiàn)提供合理保證，包括三個階段：風險識別、風險評估與風險應對。風險管理部門和內部審計人員應重點關注組織所面臨的各種風險是否得到充分適當?shù)拇_認，并在風險管理中注意提高風險意識、建立完善的風險控制機構體系。建筑工程項目是建筑施工企業(yè)利潤的主要來源，也是建筑施工企業(yè)的風險源，內部審計應從工程項目入手參與風險管理。
建筑施工；內部審計；風險審計；風險管理。
風險管理是對影響組織目標實現(xiàn)的各種不確定性事件進行識別與評估，并采取應對措施將其影響控制在可接受范圍內的過程。風險管理旨在為組織目標的實現(xiàn)提供合理保證，包括三個階段：風險識別、風險評估與風險應對。內部審計人員應重點關注組織所面臨的各種風險是否得到充分適當?shù)拇_認，并采取必要的措施參與風險管理。大家都知道，工程項目是建筑施工企業(yè)利潤的主要來源，也是建筑施工企業(yè)的風險源，內部審計應從工程項目人手參與風險管理。
風險識別包括三個方面內容：一是組織有哪些風險應當加以考慮或重點關注；二是引發(fā)這些風險的主要因素有哪些；三是描述這些風險產生的嚴重后果。經過識別，工程項目應考慮或重點關注的風險如下：
1．工期風險。產生的主要因素有：由于業(yè)主開工手續(xù)不全而影響工程項目正常開工；由于業(yè)主分包出去的基礎挖土等工程遲遲不能完工，影響我方工程的正常進行；由于工程本身屬于邊設計邊施工工程，且設計圖紙不齊，造成我方施工總體組織設計無法及時全面地完成，也影響我方工程的正常進行；因業(yè)主原因工程延期施工，但業(yè)主故意刁難，不認可我方出具的延期報告，仍要以合同開工日期為實際開工日期。這些因素引發(fā)的風險主要是，如果確認為工期拖延，可能要按合同規(guī)定支付一定比例的違約金。有的合同規(guī)定，每拖延一天按合同造價的.萬分之三或萬分之五承擔違約金；有的合同規(guī)定了每拖延一天的處罰金額。如果一個工程造價為1000萬元人民幣，按拖延一天承擔萬分之三違約金來計算，每拖延一天將承擔3000元人民幣的違約金，更何況現(xiàn)在的工程項目一般都在1000萬元以上，可見工期拖延造成的損失是相當大的。
2．收款風險。產生的主要因素有：有的業(yè)主雖然為政府部門，由財政撥款，但撥款手續(xù)復雜，需要逐級上報，一筆款往往一個月也到不了施工單位賬上，工程竣工后往往形成長期拖欠，雖然形成呆壞賬的可能性小，但企業(yè)需為此支付高額利息，減少了企業(yè)利潤；有的業(yè)主資金來源為自籌資金，而為該項目所準備的資金不足，大部分要靠貸款來支付工程款，但貸款手續(xù)復雜，需要一個過程，一旦貸不到款，則形成長期拖欠，甚至成為呆壞賬，造成企業(yè)損失；有的業(yè)主采取的是“釣魚策略”，工程剛開始時工程款支付得很好，雙方配合得也很好，待工程竣工交付使用后就變臉了，提出各種理由，拒絕支付剩余的工程款，有的倒打一耙，將施工企業(yè)告上法庭，提出質量、工期等方面的各種子虛烏有的問題，有可能造成呆壞賬。這些因素所引發(fā)的風險如下：一是長期拖欠，導致企業(yè)墊付高額利息，降低利潤；二是故意拖欠，當企業(yè)倒閉或經法院判決后，工程款不能全部收回，造成呆壞賬；三是用價高質次的物資來抵償工程款，給企業(yè)造成損失。
3．結算風險。產生的主要因素有：有的業(yè)主在承擔工程之初，便提出降低取費級別要求，比如從甲級降到乙級，甚至丙級，從而降低了結算價格；有的業(yè)主雖然答應按原級別取費，但在結算造價時提出讓利要求，將總造價降低；有的業(yè)主在工程施工過程中拒絕承認相應的變更簽證。這些因素引發(fā)的風險有：工程項目付出的成本不能在結算中得到補償，降低了項目利潤，甚至造成虧損。
4．成本風險。產生的主要因素有：從客觀上看，物價上漲導致人工費、材料費價格上漲，高于合同價或投標價；從主觀上看，一是在工程投標或簽訂合同時未考慮到物價上漲因素或低估了物價上漲因素，二是采購了質次價高的材料，需要工程返工。這些因素所產生的風險為，實際成本高于預算成本，形成工程虧損。
要在風險識別中參與風險管理，應做到以下幾點：一是及時獲取與工程項目有關的各種信息，包括投標報價書，施工合同及其補充協(xié)議，監(jiān)理開具的開工令或我方提供的開工報告，月度工程量報告，付款申請報告，材料價格詢價報告，我方出具的簽證，是否已由監(jiān)理、業(yè)主認可等所有與該項目有關的信息。二是研究上述各種信息，與項目部及時溝通，探討可能存在的風險因素。一要注意投標報價書上是否存在漏項或套錯項，將預算價格與市場價格進行對比，如果存在潛虧因素，要及時探討相應措施。二要探討工期風險是否可以規(guī)避。三要注意收款策略，盡量多收取工程進度款。四要注意收集業(yè)主駐工地代表的職權范圍、監(jiān)理與業(yè)主的代理職權等書面文件。
風險評估應由企業(yè)相應管理部門來執(zhí)行，審計人員應實施必要的審計程序，對其所采用的風險評估方法進行審查。應當采用的評估方法一般有定性和定量兩種。目前應用較多的還是定性方法，今后應加強定量評估。內部審計人員應關注兩個要素：一是風險發(fā)生的可能性；二是風險對組織目標的實現(xiàn)產生影響的嚴重程度，或是否經常發(fā)生。企業(yè)和項目部提供的工程項目風險評估如下：
內部審計人員在工程項目風險評估中參與風險管理應做到以下兩點：一是要結合專業(yè)知識，做出各種風險可能性、嚴重性和經常性的判斷；二是要及時提供對風險評估的再評估報告，提出意見和建議。
針對上述風險，企業(yè)相應管理部門須提出相應的應對措施。審計人員的職責是評價這些應對措施的適當性、有效性。應對措施主要包括4個方面：回避、接受、降低和分擔。企業(yè)相應管理部門所做的工程項目風險及具體措施如下：
內部審計人員在工程項目風險評估中參與風險管理應做到以下兩點：一是根據所掌握的有關信息，對所提出的具體應對措施的適當性、有效性進行評估，出具風險測評報告，提出意見和建議。二是就如何有效克服工程項目目前存在的不利因素、降低潛在損失、擴大項目收益提出建議，形成工程項目風險對策報告。
工程項目風險管理既有階段性(與具體某個工程的工期有關)，又有長期性(風險因素將長期存在)，因此，內部審計人員參與工程項目風險管理還應注意以下問題：
1．風險意識要提高。風險意識是企業(yè)主動進行風險管理的關鍵，對工程項目而言，更是如此。風險雖然無法完全避免，但應被控制在最小范圍內。審計人員的職責就是在識別、評估和應對風險中提供服務。因此，審計人員要有風險意識，時刻關注風險因素，更要提高風險意識，即要在審計實務中提高識別風險、應對風險的能力，并能適時提出規(guī)避風險的相應措施。
2．要實施內部控制制度健全性和符合性測試。實施工程項目風險管理審計是對項目內部控制制度執(zhí)行情況進行的再監(jiān)督，可以發(fā)現(xiàn)內部控制制度的不足之處，提出改進意見，修訂和完善內部控制制度，消除風險點，將風險損失控制在最低限度。
3．要在日常工作當中時刻關注風險。一是在獲得工程項目各種資料后，要仔細閱讀，傾聽項目部有關人員的介紹，發(fā)現(xiàn)疑點絕不放過，及時發(fā)現(xiàn)風險因素。二是在進行項目兌現(xiàn)或返還項目部成員保證金審計時，對所審計的項目要增加風險分析，通過多方了解和自身判斷、仔細閱讀截至審計日的全部電子財務賬簿和其他資料，對項目是否存在收款風險、成本風險等進行必要的分析，提出相應的規(guī)避風險的措施。
4．要在項目過程審計中時刻關注風險。一是增設一個表格，即項目風險因素調查表，先由項目部成員自己來分析該項目所存在的風險，然后實施必要的審計程序，對項目是否存在收款風險、成本風險、結算風險等進行必要的分析，提出相應的規(guī)避風險的措施。二是多與項目經理、項目主任工程師、材料負責人等項目部成員研究，從中發(fā)現(xiàn)各種風險因素。三是過程審計時莫忘審閱電子賬簿及其他項目管理資料，不能只聽陪同審計人員的一面之詞。重點是注意以下幾個方面是否存在風險：勞力、設備和材料的取得；勞力和設備的生產率、不合格的材料、勞工糾紛、安全、物價上漲、項目部工作能力、工程變更情況及相關簽證、工程質量、工期延誤、分公司對項目的財務控制情況、工程結算情況等等。
5．要在年度審計時時刻關注風險。一是在以前年度審計表格的基礎上增加調查問卷，尤其關注各類風險——漏計成本、冒點收入、訴訟風險、采購風險等等。二是在撰寫審計通知書時，將可能存在的風險因素盡量想得全一些，以便在審計時做到有的放矢。三是多與被審計單位有關人員交談，不能僅限于對財務賬目的審計。
審計過程中應注意以下幾個要點：(1)利用易通審計軟件搞好審前預警。主要內容包括賬簿平衡性預警、綜合預警(檢查資產負債總額、無發(fā)生額科目、不平衡憑證、流動資產、流動負債、所有者權益)、資產負債表預警(利用報表結構分析結果尋找疑點)、資產負債表項目預警(分年初數(shù)=0而年末數(shù)0、年初數(shù)0而年初數(shù)=0、年初數(shù)為負而年末數(shù)為正、年初數(shù)為正而年末數(shù)為負4種情況)、權益類科目結構預警。目的是尋找疑點和審計線索。(2)詢問被審計單位結轉收入的流程，是否有相應的文件規(guī)定，然后再看其實際結轉收入時具體做法是否與所說的、所規(guī)定的相符，從中發(fā)現(xiàn)疑點。目的是查看是否存在冒點收入。(3)通過往來科目尋找疑點，主要有應付賬款、其他應付款、其他應收款等。目的是查看是否漏計成本費用。(4)對應收賬款從多方面人手，全面了解各類相關信息。包括結算情況、點交收入情況、二者差額是未點還是超點，已收款金額、本年是否收款、欠款賬齡，是否對賬、對賬后金額是否相符、對賬單上有否對方簽字或蓋章認可，三年以上未收款的采取了什么措施確保不超過訴訟時效、準備采取什么措施(訴訟、以物抵款等等)多收款。
6．建議大家學習國際咨詢工程師聯(lián)合會編寫的《風險管理手冊》。此書雖然是寫給工程咨詢公司、設計單位工程技術人員和經營管理者的學習讀本，但其中的方法理念值得我們學習和參考。該書根據豐富的實踐經驗，對規(guī)范建設行業(yè)管理、改善工程咨詢設計公司經營、避免和減少風險，從業(yè)務開拓、合同談判、與客戶交流、避免和管理爭端、技術管理、財務管理、人事管理和職業(yè)責任保險等各方面推薦了大量實用的措施和做法。對風險管理很有指導意義。
工程項目管理委托書篇七
1.1繁瑣復雜。
配網工程項目的管理涉及到多個階段、多個環(huán)節(jié)、多個部門，實際管理過程中需要各個部門間的有效配合，也需要不同環(huán)節(jié)之間的有效銜接。所以實際管理工作中各個部門既要從整體上進行把握，又要做好自己的工作，同時還要注重同其他部門展開溝通和交流，這其中涉及到各個專業(yè)、領域的理論知識，也涉及到溝通技巧。
1.2創(chuàng)新性。
配網工程項目管理從理念到方法再到具體執(zhí)行都必須體現(xiàn)出一定的創(chuàng)造性和創(chuàng)新性，既要發(fā)揮傳統(tǒng)管理模式或方法的優(yōu)勢，又要積極開拓創(chuàng)新，根據工程項目實際來全面分析，善于依靠先進的現(xiàn)代化技術，例如信息技術、通訊技術等來實現(xiàn)工程項目的智能化、信息化管理，從而提高管理工作效率，提高管理水平。
1.3全周期性。
對于配網工程項目管理來說，其管理工作需要貫穿于整個工程項目建設的始終，從工程立項到圖紙設計，到組織施工，再到后期的竣工驗收都需要有條不紊地進行管理，而且每一個階段都有不同的管理任務，其管理屬于全周期性的管理。
配網工程項目的管控必須遵循一定的流程，而且要明確不同階段、不同時期需要履行的職責和任務?？偟膩砜?，應圍繞事前、事中和事后來全過程掌控。
2.1事前控制。
項目建設前期必須圍繞項目做好各項控制與管理，其中主要圍繞施工設計圖、工程管理的相關制度、材料設備采購、人員培訓等方面展開，做好施工前期的一切準備，為工程正式建設開工創(chuàng)造有利條件。
事中管理主要是指工程施工現(xiàn)場的管理，也是配網工程項目管理中最重要的環(huán)節(jié)，這其中既涵蓋技術管理，又包括程序管控、關系協(xié)調等，其中要重點做好不同工序之間的銜接，充分發(fā)揮先進技術的優(yōu)勢功效，為工程項目建設創(chuàng)造有利條件，打造出高質量的配網工程項目。
2.3事后控制。
工程項目竣工后，同樣也要圍繞工程建設結果展開檢查與監(jiān)督，重點驗收關鍵環(huán)節(jié)，例如隱蔽工程；同時，也要做好工程材料、技術文件等的檢查，這樣才能使工程項目管理更具專業(yè)性、合理性。
3.1做好目標規(guī)劃。
配網工程項目管理創(chuàng)優(yōu)需要一套明確、完善、系統(tǒng)的目標與規(guī)劃，項目建設與管理前必須做好目標設定與科學規(guī)劃工作，形成一套清晰、系統(tǒng)的項目管理目標與規(guī)劃，這其中要確保目標的科學性、規(guī)劃的系統(tǒng)性。根據設定的.目標來逐步分配不同階段、不同時期需要完成的工作任務，明確不同部門的責任，達到人員力量、技術力量、資源力量等的合理分配，從而獲得可觀的經濟效益。
3.2重視資料文件的管理。
配網工程項目的建設與管理離不開資料文件的支持，特別是技術資料、施工進度文件等都已經成為工程項目建設資料管理的重要組成部分，因為這些資料或文件能夠為工程項目建設提供支持和依據，所以應該將工程資料文件管理例如技術管理范圍內，設立特定的資料管理部實行專門的、專業(yè)化的管理，定期或不定期地抽查不同部門的技術文件和相關材料，確保資料的真實性、客觀性，保證文件資料的標準性、合理性，從而使技術文件資料等發(fā)揮應有的功能和作用。
3.3加強技術管理。
配網工程項目建設離不開專業(yè)技術的支持，先進的工程技術是支持工程建設的硬性條件，因此工程技術管理必然要引起項目管理的充分重視。電力企業(yè)必須加強技術管理，加快發(fā)展和使用先進技術，不斷優(yōu)化完善傳統(tǒng)技術，加大對電力工程技術人才的引進力度和培養(yǎng)力度，為配網工程項目管理提供強有力的人才支持和技術支撐。同時，電力企業(yè)必須立足與自身實力來適當?shù)剡x擇新型材料、創(chuàng)新性工藝以及高端技術，既要發(fā)揮傳統(tǒng)技術的優(yōu)勢，又要輔助新型技術的支持，加快技術的優(yōu)化、改進與創(chuàng)新，通過提高技術水平來確保工程項目建設質量。
配網工程項目的管理涉及到多個階段、多個環(huán)節(jié)、多個部門，實際管理過程中需要各個部門間的有效配合，也需要不同環(huán)節(jié)之間的有效銜接。這其中體現(xiàn)出協(xié)調、協(xié)作溝通的重要性，為了支持和促進各部門間的協(xié)調配合，應該在項目工程建設開始前制定并頒發(fā)統(tǒng)一的協(xié)調協(xié)作制度規(guī)范，要求各個責任方、參與方都能夠根據規(guī)范與規(guī)定來主動配合協(xié)調管理，工程項目建設過程中遇到問題，能夠主動協(xié)調處理解決。同時，還應該定時組織開展協(xié)調會議，針對一些特殊情況和問題來組織協(xié)調，確保不同施工方之間能夠相互支持、相互帶動，共同促進問題的高效合理解決，維護工程建設的順利進行。也要集中圍繞參建方監(jiān)督其行為，對于違反協(xié)調規(guī)章制度，不配合管理的參建方依照規(guī)定予以警告或懲處。
對于配網工程項目來說，容易受到各種客觀因素的影響，例如經濟因素、國家政策因素、社會環(huán)境因素，等等，配網工程項目管理的初始階段就是要做好相關影響性因素的分析和調查，明確這些因素的影響范圍，再對應編制合理的應對策略。要參照已有的配網工程項目管理體制來創(chuàng)建一套科學合理的目標管理系統(tǒng)，要全面深入地分析各個投資主體的愿望和需求，同時也要考慮到國家行政機構、企業(yè)單位等可能對項目建設帶來的影響，從而打造出一個符合工程實際、達到各項標準的項目管理目標系統(tǒng)。
3.6加強質量控制與監(jiān)管。
質量是配網工程項目管理的核心和靈魂，一切管理工作的開展都應該圍繞質量進行，因為只有合格的工程質量水平，才能達到管理創(chuàng)優(yōu)的目標，才使得工程項目管理更有意義。質量控制意識應該貫穿于配網工程項目建設的整個過程，形成積極的質量管控理念，從工程立項到實際操作施工，再到后期的竣工驗收都要圍繞質量檢查與監(jiān)督，例如：工程立項階段要重點分析項目的可行性，要組織行業(yè)專家召開論證會議，圍繞工程項目的合理性、可操作性、經濟性等展開細致全面的分析；項目建設施工階段則要重點加大對施工技術、施工工藝的管理，掌握先進的施工技術和施工工藝，注重施工前后順序的協(xié)調，預測施工過程中可能出現(xiàn)的問題，建立問題應急預案，維護工程質量。竣工驗收時期也要重點加強對工程質量的驗收和監(jiān)察，特別是對于一些隱蔽工程，必須重點加以監(jiān)察，以此來確保工程施工質量，發(fā)揮創(chuàng)優(yōu)管理的作用，打造出高水平、高質量的配網工程。
配網工程項目管理是一項技術性、專業(yè)性很強的長期工作，它需要項目管理人員投入精力和時間，需要一份責任心，要意識到項目管理的重要性，從而打造出高水平、高質量的項目工程。
工程項目管理委托書篇八
自進入21世紀以來，我國的市場經濟體系愈加完善，各行業(yè)內部管理機構也進行了相應的改革，融入了信息化元素，使用計算機等先進設施進行工作，使得工作內容更加簡潔、便利。對于交通行業(yè)來說，交通工程項目是我國的基礎設施建設，具有重要的意義。因此，如何進行交通工程項目管理是相關工作人員面臨的重要課題，需要相關人員不斷進行分析和研究，從而提出相應的策略，以此提高交通工程項目管理水平。
近年來，隨著科技化進程的不斷加快以及經濟的迅速發(fā)展，我國的綜合國力得到明顯增強，與國際的項目業(yè)務往來呈現(xiàn)迅速上升的趨勢，項目國際化成為了發(fā)展趨勢與潮流。在這種背景之下，交通工程項目管理也變得國際化，有了較高水平的知識經濟以及技能。
為了實現(xiàn)項目滿足各方面需求、建設高標準的工程項目建設質量的目標，交通工程項目管理必須集成化。交通工程項目管理集成化，貫穿于整個項目中的集成管理，主要內容包括對項目的工期、造價成本、質量標準、安全及環(huán)境等要素的集成管理。相關管理人員要及時與有關部門進行溝通、協(xié)調，及時解決出現(xiàn)的障礙和問題，有效保障管理系統(tǒng)的完整性以及合理性，進而提高整個交通工程項目管理系統(tǒng)的協(xié)調度，以此提升交通工程的管理效益。
目前，我國已經進入了網絡科技時代以及知識經濟時代，為了適應時代的發(fā)展趨勢，項目也開始實行信息化管理。國外發(fā)達國家早已在項目管理中實現(xiàn)了信息化與網絡化，相對比較而言，我國的信息化管理水平較低，基于此，要充分利用信息技術，將信息化元素與項目管理的主旨內容結合起來，從而建立有效的交通工程項目管理互聯(lián)網信息平臺，為提高交通工程項目管理的凝聚力與競爭力奠定堅實的基礎前提。
2.1管理者缺乏投資控制的動力。
管理體制是項目管理人員工作的主要依據，具有不可或缺的作用。然而，傳統(tǒng)的交通工程項目管理模式在管理體制的建設方面還存在著很多問題，不僅在實施的項目中沒有承擔投資風險的能力，而且還沒有控制投資的有效手段，在一定程度上使得管理人員缺乏投資控制的動力，給交通工程項目管理帶來了嚴峻的考驗和困難。
2.2機構重復設置，管理水平相對低下。
目前，我國在交通工程項目的過程中，沒有有效的機構設置，在通常情況下，都是通過借調或者社會招聘等方式組建項目人員，浪費了大量的時間，而且在項目完成之后立刻解散，造成了極大的資源浪費，以及不必要的經濟損失，更重要的是，在項目管理后期一旦發(fā)生問題，沒有專業(yè)管理人員對其進行解決，管理水平相對較低，降低了工程項目質量。
2.3項目決策機制缺乏科學性，隨意更改投資規(guī)模。
就交通工程項目而言，項目的具體實施過程是繁瑣復雜的，需要長期的信息積累以及高素養(yǎng)、高水平的管理人員，而且項目的經濟效益還可以體現(xiàn)出相關部門的政績，會加大相應的項目資源競爭力，有關部門必須隨時更改投資規(guī)模，才能獲取相應利潤，但是隨意更改投資規(guī)模又會導致項目決策機制缺乏科學性。因此，要建立科學合理的項目決策機制，要求相關項目人員嚴格依據標準規(guī)范進行管理，一旦項目投資規(guī)模確定，不得隨意進行更改，保障交通工程項目管理能夠正常、有序發(fā)展。
2.4項目法人實體缺位。
目前，我國交通工程項目還沒有真正建立起法人機制，項目法人實體缺位。近年來，隨著我國市場經濟體制的改革和更新，對交通工程項目的實施有很大的`沖擊，使得交通項目內部的格局與形式發(fā)生了很大的變化。一些工程項目的管理人員眾多，管理機制逐漸完善健全，管理的深度和廣度愈發(fā)加深加大。在日常工作中，總結了大量的實踐經驗，人力、物力，以及財力等資源相對充足，項目管理體系制度日益完善，具有承擔項目施工的能力?，F(xiàn)階段，交通系統(tǒng)逐漸完善，項服務功能日益齊全，適應的項目范圍也越來越廣泛。
3.1有關代建制規(guī)章制度的完善。
對于交通工程項目管理來說，建立完善健全的規(guī)章制度是非常重要的，它不僅是管理人員的工作根據，其中，項目的管理原則、機構設置，以及運行規(guī)則等都是需要規(guī)章制度的。基于此，相關部門要不斷完善建立代建制規(guī)章制度，在進行相關工作時，要嚴格按照相關規(guī)范標準進行項目管理，如項目投資監(jiān)管、代建市場的培育、代建制的文本合同等等，以此推動代建制的有效實施。
3.2完善交通工程市場的代建機制。
相關部門要對現(xiàn)有交通工程市場的代建機制進行完善和更新，使其適應現(xiàn)代化科技信息的發(fā)展速度，在部分工程項目中試驗成功之后，要加大力度在全國范圍內推廣交通工程項目代建機制。交通行業(yè)的相關部門要加強代建機構的培育，組織技術研究人員定期培訓與學習，建立健全合理的代建機制，提高交通項目管理人員的素質水平。此外，還可借鑒國外先進的代建機制，取其精華，總結適合我國基本國情的交通工程項目代建機制。建立代建機構的信息數(shù)據庫，使其服務于交通工程項目管理。
3.3合理的取費標準。
收費環(huán)節(jié)是交通工程項目管理中的重要內容，對其有著關鍵性的作用，也是交通工程項目健康、有序發(fā)展的前期條件。然而，目前在收費環(huán)節(jié)，沒有合理的標準，沒有清晰地明確收費的限額，致使代建機構面臨著巨大的競爭壓力，從而不得不降低交通工程項目管理的水平，以此減少成本支出。所以，針對此問題要提出相應的措施進行解決，采用具有經濟效益的公式計算收費金額，保障項目的實施過程，有效促進交通工程項目管理的可持續(xù)性發(fā)展。
綜上所述，隨著市場經濟的快速發(fā)展以及社會化進程的不斷加快，我國的交通工程項目管理也越來越接近國際標準，逐漸集成化與信息化。交通工程項目管理工作相對復雜，是一項較大的系統(tǒng)性工作，需要計算大量的數(shù)據，還要處理各復雜的關系，儲存大量的信息。因此，傳統(tǒng)的管理模式已經不適合現(xiàn)代的交通工程項目管理，要想實現(xiàn)科學合理的管理模式，就要加快交通工程項目管理信息平臺的建設，利用計算機等先進設備進行管理，重視員工的文化素養(yǎng)。建立交通工程項目管理知識體系是一個長期的工作，不可能一蹴而就，首先要加大力度完善更新交通工程項目管理設施，并借鑒國外先進的管理經驗，在實踐中不斷總結經驗，建立一套符合我國國情的項目管理體系，從而為提高交通工程項目管理水平做出巨大的貢獻。
工程項目管理委托書篇九
甲方(負責人):。
乙方(負責人):。
一、項目概述。
1.項目名稱:。
2，省略。
3.土地證:。
4.用途:商業(yè)和住宅。
5.施工現(xiàn)場:。
6.建設規(guī)模:。
二.雙方的權利和義務。
1.乙方的權利和義務。
(1)乙方接受甲方的委托，在本項目開發(fā)期間代表甲方實施全過程管理和服務，并在本項目開發(fā)過程中承擔建設單位的責任和權利。
(2)根據甲方對項目的初步設想，組織專業(yè)營銷機構進行市場調研、項目定位和方案論證，在充分考慮市場需求的前提下，組織設計機構進行規(guī)劃方案設計。根據批準的規(guī)劃設計方案進行項目估算。
(3)組織設計機構進行初步設計和施工圖設計，并根據批準的施工圖設計組織編制工程預算。準備與實際項目相適應的資金和進度，并報甲方批準。
(4)負責申報項目公司資質投標、項目規(guī)劃、建設管理、土地、環(huán)保等項目建設申請的所有相關手續(xù)，并取得施工許可證等開工所需的相關證件。
(5)確定勘察、監(jiān)理、施工、材料設備供應商、造價審核等相關參與單位。乙方負責編制招標文件和合同條款，組織投標，并提前報甲方批準。
(6)負責編制項目建設所需的資金計劃。經甲方批準后，乙方負責在批準的年度計劃和季度計劃內及時審核項目的實際進度，并向甲方提交項目資金支付申請。乙方必須嚴格按照批準的建設規(guī)模、功能、標準和預算組織建設，所有變更、調整和變更必須事先報甲方批準。
(7)嚴格按照批準的進度計劃組織工程實施，乙方應保證工程在合同規(guī)定的期限內完成，并保證工程質量。因甲方未能按期向建設方支付建設資金而造成的經濟和工期損失，乙方不承擔任何責任。
(8)定期向甲方匯報工程進度，接受甲方的監(jiān)督和管理。
(9)組織單項工程質量驗收，申報工程竣工驗收。工程驗收后，竣工結算資料和最終財務報表應及時送交甲方。辦理工程移交事宜，同時向有關部門移交完整的施工檔案。
(10)負責工程竣工后的保修。
2.甲方的權利和義務。
(1)甲方作為本工程基本施工程序的管理者，對本工程行使業(yè)主的權力。
(2)合同簽訂后，及時向乙方移交前期工作程序，協(xié)助乙方做好項目建設過程中涉及相關部門和單位的相關工作，為乙方工作創(chuàng)造有利的外部條件。
(3)審核乙方的項目建議書、初步設計、施工圖設計及預算、項目進度計劃、資金使用計劃并及時回復。
(4)負責按期向建設方支付工程進度款。
(5)參與工程建設過程中的招標、設備材料選擇和質量驗收，選擇工程建設的參與單位。
(6)根據施工進度計劃，檢查工程質量、安全、進度、成本、標準和資金使用情況，及時審查實施過程中的重大設計變更和資金調整計劃。
(7)協(xié)助解決工程中的重大問題，為乙方提供必要的現(xiàn)場辦公場所，協(xié)助乙方辦理施工水電相關手續(xù)。
(8)負責組織竣工決算，竣工驗收后及時與乙方辦理工程接收手續(xù)。
三.項目投資和合同價格。
1.乙方應將辦理本項目的方案、論證、可行性研究、勘察、鉆探、工程設計、監(jiān)理、質量監(jiān)督、紅線等各種證照的費用控制在國家規(guī)定的金額內。
2.乙方的項目管理費按項目總成本的___%計算。工程總成本是指完成整個工程所需的總成本，包括但不限于設計、地質勘探、監(jiān)理、建筑安裝費用、施工申請費用、室內外配套工程費用等。
3.規(guī)劃、城市管理等政策的各種款項，經雙方及相關部門協(xié)商批準后，由乙方提前申報支付，甲方向甲方提供政府相關部門出具的.支付通知，甲方據此直接向相關部門支付。
四.工程管理費的支付方式:。
1.甲方應在項目取得施工許可證后一周內向乙方支付___的管理費。
2.項目封頂后一周內，甲方支付乙方管理費___%;。
3.工程竣工驗收合格后一周內，甲方支付乙方管理費___%。
4.余額應在工程結算完成后一周內根據實際工程造價結算。
五、項目質量。
設計質量:可接受。
施工質量:合格。
六、乙方應不遺余力地滿足業(yè)主項目進度的要求。
項目進度應嚴格按照框架合同的進度執(zhí)行。詳見合同附表。
七、獎懲和違約責任:。
1.乙方采用科學的管理方法，在滿足設計要求和使用功能的前提下，提出合理建議，優(yōu)化設計和施工方案，嚴格控制各項費用。在達到預期利潤的情況下，甲方可以自行決定給予乙方一定的獎勵。
2.乙方應嚴格要求派駐施工現(xiàn)場的工作人員遵守職業(yè)道德，不得與任何參建單位私交謀取私利。否則，視情節(jié)輕重，甲方有權責令乙方改正，要求換人，甚至終止本合同；給甲方造成損失的，乙方應承擔賠償責任。
3.乙方未按合同約定完成管理內容，或變更項目建設計劃(規(guī)模、標準和內容等。)，或超過甲方批準的規(guī)模、內容和標準，導致投資增加的，甲方可拒絕批準，并嚴格責令乙方改正，由此造成的損失由乙方承擔賠償責任，從管理費中扣除，超出部分由乙方承擔。對于因甲方指示而造成的損失或延誤，乙方不承擔任何責任。如政府相關部門要求達到相關城市建設標準，乙方應及時通知甲方，并取得甲方的理解和同意。
4.甲方應按期向乙方支付管理費。如因甲方延遲支付管理費而導致乙方不能正常工作，影響工程建設，由甲方承擔責任。甲方應賠償乙方的損失。
八.其他人。
2.現(xiàn)場管理措施和專業(yè)管理制度由乙方提出，并經甲方現(xiàn)場總代表批準，由乙方現(xiàn)場人員執(zhí)行。
3.本協(xié)議未盡事宜，由雙方協(xié)商后另行確定。
4.本合同經雙方簽字蓋章后生效。
本協(xié)議一式四份，雙方各執(zhí)兩份。具有同等法律效力。
甲方(公章):乙方(公章):。
法定代表人:法人代表:。
授權代表:授權代表:。
電話:電話:。
地址:。
帳戶:帳戶:。
____年_____月_______日。
工程項目管理委托書篇十
1、成本管理意識不強。
目前的項目部大部分是自我經營、在承攬任務過程中，盡其所能，確保中標。但工程項目一旦中標，就容易產生萬事大吉的感覺，管理意識也松懈下來，在工期、進度、質量、管理等方面都不能給予足夠的重視，進而造成成本加大，甚至造成項目虧損。
在項目成本管理中，公司級管什么，項目部管什么，責任不明確，雖然一再要求要做到先算后做，但實際經常是干了后算或邊干邊算。財務、材料、合同、計劃統(tǒng)計等部門工作脫節(jié)，有預算無核算，無項目經濟分析比較，沒有具體的節(jié)超建議和措施，有的需要找建設單位辦理簽證手續(xù)，但遇到建設單位不愿簽或有意拖的情況，無及時采取措施，干完了活甚至多干了活因無完善必要手續(xù)和證據而收不回工程款。
2、人員素質不高，責任心不強。
有部分具有施工管理和組織經驗的人，成本管理能力有限，文化水平及專業(yè)理論知識水平不高；具有理論知識水平的大學生經驗又不足；具有理論知識、實踐經驗及成本管理經驗的復合型人才不多。尤其是項目沒有責任制、沒有目標成本分解、責權利落實不到人，則更滋長了項目部人員的消極怠工情緒。加上現(xiàn)場人員流動較頻繁，工作不連續(xù)，干多于少收人差不多，責任心不強。
3、材料管理不嚴，浪費現(xiàn)象嚴重。
材料費用占整個工程造價的65%左右，材料費用的盈虧直接影響到整個工程的盈虧。有些項目部沒有嚴格執(zhí)行領料用料制度，從庫房領料有數(shù)，超量無還庫，尤其是計件承包只包工不包料，班組只顧干活，材料、物資消耗超量；或下料計算不準確，損耗率超標，造成閑置浪費，材料供應量與實際不符。
4、成本核算趨于形式化，
項目雖然配有預結算員，其工作也只是按圖按現(xiàn)場指令算量，作為結算依據之一，在施工過程中未將成本預算和成本核算結合起來，沒有實際成本與預算成本、計劃成本的比較，因此沒有起到項目施工指導作用。沒有分階段分項目成本控制，沒有分部分項成本控制，所以最后項目完工后成本也就沒有有效控制，有時甚至到結算時才知道項目虧損。
5、施工中習慣于傳統(tǒng)操作，忽視科技創(chuàng)新的巨大作用，對施工新方法、新工藝、新技術、新材料等“四新”成果不重視、怕投人、嫌麻煩、怕費時，從而使該降下來的成本未降下來，該少投人的'地方卻多投人了許多?，F(xiàn)紕漏，都會造成項目成本不必要的損失。
1、建立責權利相結合的成本管理責任制。
規(guī)范的成本管理體系和責、權、利相結合的成本管理模式和體制，施工項目經理部是以項目經理為核心的相對獨立的經濟實體，施工企業(yè)成本管理的主體是施工項目經理部，成本管理的主體是施工工程項目、項目全體管理人員及施工作業(yè)隊全體施工人員。
項目經理是項目成本管理主體的核心領導，這樣形成了一個以項目經理為核心的成本管理體系。對該體系中的每個部門、每個人的工作職責和范圍要進行明確的界定，內部應該分人頭落實管理責任，有考核制度進行獎懲，提高積極性參與感。
賦予相應的權利，以充分有效地履行職責；在責任支配下完工作任務后，需要用一定物質獎勵去刺激，徹底打破過去那種干好干壞一個樣，干多于少一個樣的格局。這樣層層落實，逐級負責，使項目成本管理工作做到責權利無空白，無重疊，事事有人管，責任有人擔，杜絕了推倭扯皮，一切有章可循，有據可查，使項目的成本管理工作形成—個完整的體系。
2、從質量成本管理上要效益。
對施工企業(yè)而言，產品質量并非越高越好。無論是質量不足或過剩，都會造成質量成本的增加，要通過質量成本管理加以調整，找到一個質量成本最低的理想點。項目管理的目標是在保證質量前提下，以成本控制為目的進行有效地進度控制。質量控制是無容置疑的，必須保證。偷工減料忽視質量，自以為節(jié)約了成本，孰不知導致業(yè)主甚至潛在客戶對企業(yè)不信任，失去合作機會。這是無形的更大的損失。
3、從工期成本控制上要效益。
工期成本的管理與控制對施工企業(yè)和施工項目經理部來說，并不是越短越好，而是需要通過對工期的合理調整來尋求最佳工期點成本，把工期成本控制在最低點。工期成本表現(xiàn)在兩個方面，一方面是項目經理部為了保證工期而采取的措施費用；另一方面是因為工期拖延而導致的業(yè)主索賠成本。
一般來說，工期越短，工期措施成本越??；但當工期短至一定限度時，工期措施成本則會急劇上升。而工期損失（如停工、窩工、返工等）則不然，因自然條件引起的工期損失，其損失額度相應較小，通常情況下不予賠償或賠償額度較小，該部分工期損失可不予考慮。因施工項目內部因素造成的工期損失，隨著時間的推移，經驗的積累會逐漸減少。綜合工期成本的各種因素。就會找到一個工期成本為最低的理想點。
4、強化經濟觀念，樹立全員經濟意識。
施工企業(yè)必須加大宣傳力度，樹立全員經濟意識。首先要統(tǒng)一思想認識，從項目管理人員到普通施工人員要進行經濟教育，灌輸經濟意識，把一切為了效益的意識深深地刻在每個職工的腦海里，對于施工作業(yè)隊除組織大規(guī)模的教育，使每一位職工都能把工程成本管理工作放在主要位置。其次是組織培訓，提高專業(yè)人員的素質，這是實現(xiàn)成本目標的保證。
5、提高技術水平，降低成本。
施工技術水平的高低對降低成本有著直接影響。在一定時期，一定技術水平條件下，成本可以通過加強管理來降低，但這種方法不可能使成本一直降低，因此，企業(yè)管理者為了降低施工項目成本，就需要不斷總結經驗，改進工作方式，提高技術水平。
如果技術人員及工作人員的技術水平差。項目的合格率就會下降，這樣不僅浪費了建筑工程項目也浪費了時間，使成本大大的增加了。我們應該看到市場明天的需求，引進先進的施工技術，先進的施工工藝。先進的設備，加強對員工的技術、技能及道德品質的培訓，讓員工真正感受到自己是企業(yè)的主人，企業(yè)的興衰與自己是密切相關的。
6、創(chuàng)新。
創(chuàng)新是改進成本管理的首要問題，包括管理觀念的創(chuàng)新、成本管理制度的創(chuàng)新、成本管理人員及手段的創(chuàng)新。加強成本控制是改進成本管理的關鍵環(huán)節(jié)，只有把現(xiàn)代的成本控制和管理手段有效地運用于實踐當中，才能真正解決建筑工程成本管理工作中容易出現(xiàn)的問題。
項目成本控制是個系統(tǒng)工程，不只是財務，管理，技術的事情。項目管理人員應該用以上各點進行項目成本的控制。只有在工程施工中全方位、全過程嚴格把關，才能做好工程施工項目的成本控制工作，使企業(yè)在激烈的市場競爭條件下站住腳。
總之，施工項目成本管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，建筑施工企業(yè)中有搞好施工項目成本管理，才能達到提高經濟效益的目的，才能求得全方位的社會信譽，從而獲得更為廣闊的生存、發(fā)展的空間。
工程項目管理委托書篇十一
委托方：_____________________。
受托方：_____________________。
委托方__________委托受托方________對項目進行建設期全過程管理，為確保該項目建設規(guī)模、標準、投資和建設工期，使該項目在驗收合格、保修期滿后保質順利交付委托方，特訂閱合同如下，以資共同遵守。
一、工程概況。
1.工程名稱：________________________________。
2.立項批文：________________________________。
3.建設地點：________________________________。
4.建設規(guī)模：________________________________。
二、雙方權力與義務。
1.受托方權力與義務。
(1)受托方接受委托方委托承擔本項目建設期法人，代表委托方對本工程項目組織實施進行全過程管理及服務，承擔本項目建設過程中建設單位管理責任與權利。
(2)按項目立項批復，組織項目方案論證，可行性研究，充分考慮委托方使用需要、建設功能和有關規(guī)劃設計要求，編制工程初步設計及概算報委托方批準。
(3)負責按照批準的初步設計和概算，組織編制施工圖設計和預算。
(4)編制適合本工程實際的資金及進度計劃，報委托方批準。
(5)負責協(xié)助委托方申報規(guī)劃、建管、投資等有關手續(xù)，取得投資許可證、施工許可證等開工所需相關證照。
(6)在公開招標原則下，受委托方委托選擇確定勘測、監(jiān)理、設計、施工等相關單位。
(7)負責設立本工程建設所需項目資金專戶，根據審批的年度記劃和工程進度領取建設資金，并按規(guī)定使用。
(8)嚴格按批準和審定的建設規(guī)模、功能、標準和概算組織建設，如有超出“三控制”范圍的高速意見和重大設計變更，報委托方審批執(zhí)行。
(9)嚴格按批準的進度組織實施，保證項目按合同規(guī)定的期限建成，并確保工程質量。
(10)定期向委托方匯報工程進度，接受委找方的監(jiān)督和管理。
(11)組織各單項工程的質量驗必，申報項目竣工驗收。工程驗收合格后，向委托方及時送交竣工結算資料和竣工財務決算報表，經審批后辦理資產登記。辦理工程移交事宜，同時向有關部門移交完整的建設檔案資料。
(12)負責工程后保修事宜。
2.委托方權力與義務。
(1)委托方作為本工程基本建設程序的管理部門，對該項目行使業(yè)主職責。
(2)合同簽訂后，及時向受托方移交前期工作手續(xù)，協(xié)助受托方做好工程建設過程中涉及有關工作，為受托方的工作創(chuàng)造良好的外部條件。
(3)審核受托方項目建設書、可行性研究、初步設計(概算)、施工圖設計(預算)、工程進度計劃、資金使用計劃并給予及時回復。
(4)負責按批準后的工程進度計劃、資金使用計劃安排建設資金，并督促建設資金按期支付運載受托方項目資金專戶。
(5)參與項目建設過程中招投標、設備、材料選定及質量驗收等有關工作。
(6)按照建設進度計劃，稽查工程質量、進度規(guī)模、標準及資金使用情況，及時審核實施過程中重大設計變更及資金調整計劃。
(7)協(xié)調解決工程中重大問題，為受托方提供必要的現(xiàn)場辦公場所，幫助受托方辦理施工用水、用電等有關手續(xù)。
(8)負責組織竣工結算驗收，在竣工驗收后及時與受托方辦理接收手續(xù)。
三、工程投資及合同價款。
1.受托方應將本項目方案、論證、可行性研究、測量、鉆探、工程設計、監(jiān)理、質量、紅線等各種證照辦理費用控制在規(guī)定額度以內。
2.受托方項目管理費按工程結算審計后造價的________計取。
3.規(guī)劃、城市管理和其他管理政策性各種繳費，經雙方與有關部門交涉認可后，受托方提前申報，委托方及時支付。
四、工程質量。
五、受托方應不遺余力地工作，盡量滿足委托方工程進度需求。
本工程工期為___________，其中開工時間為___________，施工工期為_____________。
六、獎懲辦法。
1.受托方通過采取科學管理辦法，提出合理的建議，優(yōu)化設計和施工方案，在達到設計要求，滿足使用功能和“三控二?！钡那疤嵯拢蟹浇o予受托方________獎勵。
2.由于受托方未按合同約定完成管理內容，未經委托方批準擅變更項目建設方案(規(guī)模、標準和內容等)，超出委托方審批的規(guī)模、內容、標準造成投資增加或因組織不力致使工期延遲，委托方有權扣減管理費，并由受托方自有資金彌補損失。
七、其他。
1.委托方任命的本工程實施管理協(xié)調總代表為_____________，受托方總代表為________________，雙方不論哪方換人均需提前一星期書面行文通知對方。
2.現(xiàn)場管理辦法及專業(yè)管理細則由雙方現(xiàn)場總代表協(xié)商制定。
3.本協(xié)議未盡事宜，雙方通過協(xié)商后另訂。
4.本合同雙方簽字后蓋章后生效。
本協(xié)議一式捌份，正本二份，雙方各執(zhí)一份;副本陸份，雙方各執(zhí)三份。正副本具有同等效力。
委托方(公章)：__________________。
受托方(公章)：__________________。
法定代表人：______________________。
委托代表人：______________________。
電話：____________________________。
地址：____________________________。
賬戶：____________________________。
法定代表人：______________________。
委托代表人：______________________。
電話：____________________________。
地址：____________________________。
賬戶：_____________________________________。
__________年_________月_________日。
甲方：(代表簽字)。
乙方：(代表簽字)。
甲方委托乙方開發(fā)制作網站，為明確雙方責任，根據國家法律法規(guī)經雙方協(xié)商，簽訂此合同。
本合同書內容除包括合同正文外，還包括：
附件一：《網站建設步驟》。
附件二：《網站建設需求。
說明書。
》
附件三：《網站設計報告》。
附件四：《網站建設客戶確認單》。
附件是本合同的重要組成部分。
一、甲方的權利和義務。
1.甲方委托乙方進行網站開發(fā)設計。
2.甲方根據自身的需要，應提出對網站的總體設計風格及功能要求。
3.甲方有對網站整體設計方案(其內容包括：頁面設計的構圖、色調、排版、網站結構、欄目設置、動態(tài)效果等)提出修改要求的權利，并有義務對修改后的最終設計方案予以確認。
4.在整體設計方案確定后，有提出局部修改完善意見的權利，但每次提出的修改意見應盡可能不違背已經確立的整體設計方案。
5.乙方按照甲方的要求，完成網站設計制作全部工作后，甲方應在雙方約定的時間和地點，并在規(guī)定的時限內進行驗收(3個工作日內)。
6.甲方應對其網站所登載內容的真實性、準確性、合法性負全面責任，并且不得侵犯乙方或任何第三方的合法權利，一切由此所引起的糾紛、爭議及所涉及的法律責任均由甲方承擔;甲方有義務保證乙方不會因此而受到任何損害。
二、乙方的權利和義務。
1.乙方為甲方提供網站開發(fā)設計的服務。
2.乙方在履行本合同時經甲方授權，在此項網站設計開發(fā)范圍內可以使用甲方的名稱、商標、域名、標識等，但不得損害甲方的利益。否則，由此產生的一切法律責任由乙方承擔。
3.乙方根據甲方提出的總體設計風格及功能要求，為甲方提供設計方案。
4.在最終設計方案確認后，乙方應嚴格按照設計方案進行網站開發(fā)及制作。
5.乙方在完成網站設計開發(fā)后的3個工作日內，嚴格按照甲方的要求，將全部網頁上傳至甲方指定空間，或安裝在指定服務器并調試運行成功，經甲方確認后，按照本合同第五項要求，予以支付款項。
6.乙方在取得甲方另行書面同意后，經甲方許可有權在甲方的主頁中注明該主頁由乙方制作或技術支持等字樣或標識。否則不得在網頁中進行標示。
三、網頁制作。
1.甲方應對網站總體風格設計、欄目設置及功能要求等提出書面需求材料，如甲方無法提供書面材料，乙方設計人員可以到甲方進行調研(合同簽訂后3個工作日內)，在充分了解甲方的設計需求后，提交書面的設計方案。乙方在收到需求材料或到甲方進行調研后，完成網站初稿設計方案并交甲方簽字認可，針對甲方提出的修改意見，乙方在2個工作日內完成修改，并和甲方磨合以確定最終方案。
2.甲方應對修改后的最終設計方案和前臺風格予以簽字確認。
3.乙方應嚴格按照甲方簽字確認后的網站設計方案進行網站設計開發(fā)。
4.甲方簽字確認后，在不違背已經確立的整體設計方案的情況下，可以提出修改意見，乙方應無條件滿足甲方的修改要求。
5.甲方確認最終設計方案和首頁樣稿后，乙方在____個工作日內完成所有子頁面制作。
6.在網站制作過程中，對甲方陸續(xù)提出的修改要求，在不違反總體設計方案的情況下，乙方應積極配合予以實現(xiàn)，并交甲方驗收通過。對有可能影響雙方約定的完成時間的要求，乙方有權提出延期請求，由雙方協(xié)商確定具體時間。
7.對于在乙方設計過程中，甲方后續(xù)提出的功能升級或者其他造成工作量大幅度增加的情形，乙方有權提出增加合同金額，由雙方協(xié)商確定。對于協(xié)商未果等情形，則乙方有權堅持原有方案，并完成合同。
四、驗收確認：
1.甲方須在乙方交付網站制作成品后5個工作日內進行驗收。
2.驗收合格后，甲方應以書面方式簽收《網站建設客戶確認單》。
3.在驗收中發(fā)現(xiàn)問題，甲方應及時提出，有乙方負責解決，如乙方未按要求解決，甲方有權拒簽《網站建設客戶確認單》。若超過驗收期，甲方既不簽收、又不提出書面異議，應視為甲方默認。
4.甲方可通過任何與因特網進行網絡連接的計算機瀏覽合同規(guī)定的網頁，以進行驗收。
5.驗收時，以甲方提供的材料為標準核對，包括頁面無文字或圖片錯誤，以及實際制作頁數(shù)及功能和其它效果的確認。
6.驗收合格后，網頁設計與制作階段工作結束，系統(tǒng)進入售后服務期，免費服務期限自驗收合格日起，時間為1年。
五、費用及付款。
本項目的網站項目開發(fā)制作費用為____元，人民幣大寫：____。
乙方提供設計方案，雙方簽訂合同后的3個工作日內，甲方支付乙方總款額的50%，計____元，人民幣大寫：____;網站驗收合格后的3個工作日內，甲方支付乙方總款額的50%，計____元,人民幣大寫：____。
六、服務與支持。
1.乙方免費為甲方提供網站系統(tǒng)使用培訓和解說。
2.乙方為甲方免費提供一年技術支持(qq、電話及email等)。
3.乙方負責對甲方網站管理系統(tǒng)在一年內可以免費進行簡單維護和修復bug，但如果涉及功能升級和模塊增加，則根據雙方約定增收相應費用。
4.其他服務甲乙兩方協(xié)商解決，最后由甲方填寫《網站建設客戶確認單》，進行確認。
七、違約責任。
1、甲方違約或拒不付款時，乙方除有權不開通或關閉已開通的網站。另由此造成的損失，由甲方負責。
2、乙方因不可抗拒原因造成不能為甲方提供以上某項服務，乙方向甲方返還該項費用。
3、任何一方違反本合同中任一條款，違約方必須向另一方支付違約金。(違約金為本合同總金額的33%)。
八、不可抗力。
在合同有效期內，因不可抗力而造成一方不能履行合同規(guī)定的責任和義務，不視為違約。不可抗力系指：戰(zhàn)爭、火災、水災、地震、臺風及其他不可預見并且對其發(fā)生和后果不能防止或避免的事故。
九、爭議解決。
本合同在其履行過程中如有未盡事宜，雙方應本著友好精神協(xié)商解決，協(xié)商不成的，雙方均可訴請法院裁決。
十、其他。
1.本合同書一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。
2.本合同自甲、乙雙方簽字蓋章之日起生效。
3.本合同未盡事宜，雙方可進一步協(xié)商，并簽訂補充協(xié)議或附件，補充協(xié)議或附件與本合同具有同等法律效力。
4.《網站建設步驟》、《網站建設需求說明書》、《網站設計報告》、《網站建設客戶確認單》作為本合同附件，是本合同不可分割的一部分。
甲方：
簽字蓋章：
乙方：
簽字蓋章：
委托方：法定代表人：住所：
受托方：(身份證號碼：)住址：
委托方委托受托方實施____________________項目。在合法、平等、自愿的基礎上，根據《中華人民共和國合同法》有關規(guī)定，經雙方充分協(xié)商一致，就雙方合意達成條款如下：
一、受托事項：
委托受托方實施項目，委托期限為年月日至年月日。
二、委托方責任：
1.提供受托方完成項目所必要的條件和環(huán)境。
2.提供項目進行中所必須的資料和信息。
3.按本合同約定的價款給受托方付款。
4.未經雙方協(xié)商一致，不得無故變更合同價款。
5.不得委托受托方從事違法的委托事項。
6.其他受托方應履行的義務。
三、受托方責任：
1.在委托方統(tǒng)一管理下，負責委托項目的具體實施。
2.嚴格按照委托方的要求做好該項目的保密工作。
3.應按照合同約定方式和標準，交付項目工作成果。
4.合同履行期間，不得違反合同約定，遵守項目履行時應遵守的相關法律、法規(guī)。
5.承擔合同價款取得的相關稅費。
6.承擔本項目合同履行期間的設備材料及人身傷害事故的全部法律責任。
7.其他應由受托方承擔的義務。
四、項目內容：
五、項目完成標準、時間與質量考核。
六、服務費用及付款方式：
1.服務費：雙方約定本項目服務費用為元;。
2.付款方式：雙方約定以下第款執(zhí)行：
2.1服務費按月支付，每月日之前支付元;。
2.2服務費一次性支付，在本合同委托期限屆滿后日內，委托。
方一次性支付給受托方。
3.受托方每次領取服務費用時須向委托方提供真實、有效、足額的服務費發(fā)票。
五、違約責任：
1.委托方應及時提供相應的條件和環(huán)境或項目所需資料、信息，由于委托方原因不能完成，委托方負責其后果。
2.如因受托方疏忽出現(xiàn)商業(yè)機密泄露問題，受托方應承擔其后果，并賠償委托方相應的經濟損失。
3.受托方應按照進度安排執(zhí)行項目實施計劃，如果無故拖延或因能力不足無法完成的應承擔其后果，并賠償委托方經濟損失。
4.如果委托方不按合同約定方式付款，受托方有權解除合同。
5.如對項目完成質量發(fā)生爭議，應由雙方共同認可的第三方評判。
六、合同糾紛的解決方式：
合同執(zhí)行中如果發(fā)生爭議，雙方應首先通過友好協(xié)商解決。如果雙方不能協(xié)商解決，由人民法院以訴訟方式解決。
七、其它：
1.本合同自簽訂之日起生效，合同履行期間，雙方均不得隨意變更或解除合同。
2.本協(xié)議屬于項目委托合同關系，不適用《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國。
勞動合同。
法》及其他相關法律法規(guī)的規(guī)定，適用《中華人民共和國民法通則》、《中華人民共和國合同法》等相關法律法規(guī)的規(guī)定。
3.如有未盡事宜，雙方本著誠實信用、公平友好的原則共同協(xié)商，以書面形式做出補充規(guī)定，補充規(guī)定與合同具有同等法律效力。
4.本合同壹式貳份雙方各執(zhí)壹份，從正式簽訂之日起生效。
八、補充條款：
委托方：受托方：
法定代表人或委托代理人：
日期：年月日日期：年月日
工程項目管理委托書篇十二
廈門市規(guī)劃委員會：
我單位受委托，承擔鐘樓項目工程設計?，F(xiàn)該項目正式申請辦理規(guī)劃審批手續(xù)。
我單位知曉《福建省實施辦法》第四十七條、六十三條條款內容，為保證切實履行誠信義務，我單位承諾所報核準的`方案設計系依據國家、省、市有關技術標準和規(guī)范，進行日照分析，計算用地面積、建筑面積、建筑高度、容積率、建筑密度、綠地率、停車泊位等規(guī)劃技術經濟指標，并對分析結果及指標的真實性、準確性負責。
如違反上述承諾，我單位將自愿承擔相應的法律責任。
設計單位：xx（單位公章）。
法定代表人（或授權委托人）（簽名）xxx。
x年xx月xx日。
工程項目管理委托書篇十三
委托方：_____________________。
受托方：_____________________。
委托方__________委托受托方________對項目進行建設期全過程管理，為確保該項目建設規(guī)模、標準、投資和建設工期，使該項目在驗收合格、保修期滿后保質順利交付委托方，特訂閱。
合同。
如下，以資共同遵守。
一、工程概況。
1.工程名稱：________________________________。
2.立項批文：________________________________。
3.建設地點：________________________________。
4.建設規(guī)模：________________________________。
二、雙方權力與義務。
1.受托方權力與義務。
(1)受托方接受委托方委托承擔本項目建設期法人，代表委托方對本工程項目組織實施進行全過程管理及服務，承擔本項目建設過程中建設單位管理責任與權利。
(2)按項目立項批復，組織項目方案論證，可行性研究，充分考慮委托方使用需要、建設功能和有關規(guī)劃設計要求，編制工程初步設計及概算報委托方批準。
(3)負責按照批準的初步設計和概算，組織編制施工圖設計和預算。
(4)編制適合本工程實際的資金及進度計劃，報委托方批準。
(5)負責協(xié)助委托方申報規(guī)劃、建管、投資等有關手續(xù)，取得投資許可證、施工許可證等開工所需相關證照。
(6)在公開招標原則下，受委托方委托選擇確定勘測、監(jiān)理、設計、施工等相關單位。
(7)負責設立本工程建設所需項目資金專戶，根據審批的年度記劃和工程進度領取建設資金，并按規(guī)定使用。
(8)嚴格按批準和審定的建設規(guī)模、功能、標準和概算組織建設，如有超出“三控制”范圍的高速意見和重大設計變更，報委托方審批執(zhí)行。
(9)嚴格按批準的進度組織實施，保證項目按合同規(guī)定的期限建成，并確保工程質量。
(10)定期向委托方匯報工程進度，接受委找方的監(jiān)督和管理。
(11)組織各單項工程的質量驗必，申報項目竣工驗收。工程驗收合格后，向委托方及時送交竣工結算資料和竣工財務決算報表，經審批后辦理資產登記。辦理工程移交事宜，同時向有關部門移交完整的建設檔案資料。
(12)負責工程后保修事宜。
2.委托方權力與義務。
(1)委托方作為本工程基本建設程序的管理部門，對該項目行使業(yè)主職責。
(2)合同簽訂后，及時向受托方移交前期工作手續(xù)，協(xié)助受托方做好工程建設過程中涉及有關工作，為受托方的工作創(chuàng)造良好的外部條件。
(3)審核受托方項目建設書、可行性研究、初步設計(概算)、施工圖設計(預算)、工程進度計劃、資金使用計劃并給予及時回復。
(4)負責按批準后的工程進度計劃、資金使用計劃安排建設資金，并督促建設資金按期支付運載受托方項目資金專戶。
(5)參與項目建設過程中招投標、設備、材料選定及質量驗收等有關工作。
(6)按照建設進度計劃，稽查工程質量、進度規(guī)模、標準及資金使用情況，及時審核實施過程中重大設計變更及資金調整計劃。
(7)協(xié)調解決工程中重大問題，為受托方提供必要的現(xiàn)場辦公場所，幫助受托方辦理施工用水、用電等有關手續(xù)。
(8)負責組織竣工結算驗收，在竣工驗收后及時與受托方辦理接收手續(xù)。
三、工程投資及合同價款。
1.受托方應將本項目方案、論證、可行性研究、測量、鉆探、工程設計、監(jiān)理、質量、紅線等各種證照辦理費用控制在規(guī)定額度以內。
2.受托方項目管理費按工程結算審計后造價的________計取。
3.規(guī)劃、城市管理和其他管理政策性各種繳費，經雙方與有關部門交涉認可后，受托方提前申報，委托方及時支付。
四、工程質量。
五、受托方應不遺余力地工作，盡量滿足委托方工程進度需求。
本工程工期為___________，其中開工時間為___________，施工工期為_____________。
六、獎懲辦法。
1.受托方通過采取科學管理辦法，提出合理的建議，優(yōu)化設計和施工方案，在達到設計要求，滿足使用功能和“三控二?！钡那疤嵯拢蟹浇o予受托方________獎勵。
2.由于受托方未按合同約定完成管理內容，未經委托方批準擅變更項目建設方案(規(guī)模、標準和內容等)，超出委托方審批的規(guī)模、內容、標準造成投資增加或因組織不力致使工期延遲，委托方有權扣減管理費，并由受托方自有資金彌補損失。
七、其他。
1.委托方任命的本工程實施管理協(xié)調總代表為_____________，受托方總代表為________________，雙方不論哪方換人均需提前一星期書面行文通知對方。
2.現(xiàn)場管理辦法及專業(yè)管理細則由雙方現(xiàn)場總代表協(xié)商制定。
3.本協(xié)議未盡事宜，雙方通過協(xié)商后另訂。
4.本合同雙方簽字后蓋章后生效。
本協(xié)議一式捌份，正本二份，雙方各執(zhí)一份;副本陸份，雙方各執(zhí)三份。正副本具有同等效力。
委托方(公章)：__________________。
受托方(公章)：__________________。
法定代表人：______________________。
委托代表人：______________________。
電話：____________________________。
地址：____________________________。
賬戶：____________________________。
法定代表人：______________________。
委托代表人：______________________。
電話：____________________________。
地址：____________________________。
賬戶：_____________________________________。
_年_________月_________日。
甲方(委托人)：
乙方(被委托人)：
甲方擬委托乙方對*項目進行建設期全過程管理，為確保該項目建設規(guī)模、標準、投資和建設工期，使該項目在驗收合格、保修期滿后保質順利交付甲方，根據，中華人民共和國合同法及相關法律法規(guī)，經雙方充分協(xié)商，對*項目的委托管理事項達成一致，特訂立合同，以資共同遵守。
一、工程概況。
1、工程名稱：
2、略。
3、國土證：
4、用途：商業(yè)、住宅。
5、建設地點：
6、建設規(guī)模：
二、雙方權利與義務。
1、乙方權利與義務。
(1)乙方接受甲方委托，在本項目開發(fā)期內代表甲方對本工程項目開發(fā)組織實施全過程管理及服務，承擔本項目開發(fā)過程中建設單位責任與權利。
(2)根據甲方對項目的初步設想，組織專業(yè)營銷機構對項目進行市場調查、項目定位及方案論證，在充分考慮市場需求的前提下，組織設計機構進行規(guī)劃方案的設計。根據規(guī)劃設計的批準方案作出項目工程估算。
(3)組織設計機構進行初步設計及施工圖設計，并按照批準的施工圖設計組織編制工程預算。編制適應于本工程實際的資金及進度計劃，報甲方批準。
(4)負責申報項目公司的資質申辦、項目規(guī)劃、建管、國土、環(huán)保及其他項目報建的全部相關手續(xù)，取得施工許可證等開工所需相關證照。
(5)確定勘測、監(jiān)理、施工、材料與設備供應商、造價審計、等相關參建單位。乙方負責編制招標書及合約條款，并組織招標，招標書及合約條款須事先報甲方批準。
(6)負責編制本工程建設所需資金計劃，經甲方審批后，乙方負責在批準的年度計劃和季度計劃范圍內按工程實際進度及時審核并向甲方提交工程款支付申請。乙方必須嚴格按批準和審定的建設規(guī)模、功能、標準和預算組織建設，一切變更、調整、改變均需事前報甲方批準同意。
(7)嚴格按批準的進度組織實施工程建設，乙方保證項目按合同規(guī)定的期限建成，并確保工程質量。由于甲方未按期向施工方支付建設資金，由此造成的經濟、工期損失，乙方不承擔任何責任。
(8)定期向甲方匯報工程進度，接受甲方的監(jiān)督和管理。
(9)組織各單項工程的質量驗收，申報項目竣工驗收。工程驗收合格后，向甲方及時送交竣工結算資料和竣工財務決算報表。辦理工程移交事宜，同時向有關部門移交完整的建設檔案資料。
(10)負責工程竣工后保修事宜。
2、甲方權利與義務。
(1)甲方作為本工程基本建設程序的管理方，對該項目行使業(yè)主職權。
(2)合同簽訂后，及時向乙方移交前期工作手續(xù)，協(xié)助乙方做好工程建設過程中涉及有關部門單位相關工作，為乙方的工作創(chuàng)造良好的外部條件。
(3)審核乙方項目。
建議書。
初步設計施工圖設計及預算工程進度計劃資金使用計劃并給予及時回復。
(4)負責按期向施工方支付工程進度款項。
(5)參與項目建設過程中招投標、設備、材料選定及質量驗收等有關工作，選定項目建設的參建單位。
(6)按照建設進度計劃，稽查工程質量、安全、進度、成本、標準及資金使用情況，及時審核實施過程中重大設計變更及資金調整計劃。
(7)協(xié)助解決工程中重大問題，為乙方提供必要的現(xiàn)場辦公場所，協(xié)助乙方辦理施工用水、用電等有關手續(xù)。
(8)負責組織竣工財務決算，在竣工驗收后及時與乙方辦理項目接收手續(xù)。
三、工程投資及合同價款。
1、乙方應將本項目方案、論證、可行性研究、測量、鉆探、工程設計、監(jiān)理、質量監(jiān)督、紅線等各種證照辦理費用控制在國家規(guī)定額度以內。
2、乙方項目管理費按工程總成本的%計取。工程總成本指完成全部工程所需的總成本，包括但不限于設計、地勘、監(jiān)理、建安工程費、報建費、項目室內外配套工程費等工程費。
3、規(guī)劃、城市管理和其他政策性各種繳費，經雙方與有關部門交涉認可后，乙方提前申報，并向甲方提供政府相關部門出具的繳費通知單，甲方據此直接向有關部門交納。
四、項目管理費的支付方式：管理費的支付在施工期間暫按甲方批準的工程成本預算計算，全部費用以審計后的財務決算的數(shù)據為依據進行結算：
1、項目取得施工執(zhí)照之日一周內，甲方向乙方支付管理費%;。
2、項目封頂后一周內，甲方向乙方支付管理費%;。
3、工程竣工驗收合格，辦理完綜合驗收合格證后一周內，甲方向乙方支付管理費%;。
4、余款在辦理完工程結算后根據工程實際造價一周內結清。
五、工程質量。
設計質量：合格。
施工質量：合格。
六、乙方應不遺余力地工作，滿足業(yè)主工程進度要求。項目進度嚴格按照框架合同進度實施，詳見本合同進度計劃附表。
七、獎懲辦法及違約責任：
1、乙方通過采取科學管理辦法，提出合理的建議，優(yōu)化設計和施工方案，在達到設計要求、滿足使用功能的前提下，嚴格控制各項成本。在完成預期利潤的情況下，甲方可酌情對乙方給與一定的獎勵。
2、乙方應嚴格要求派駐工地的工作人員，遵守職業(yè)操守，不得與任何參建單位私自來、謀取私利。否則，甲方視情節(jié)輕重有權勒令乙方予以改正、要求換人、直至終止本合同;如給甲方造成損失的，乙方承擔賠償責任。
3、乙方未按合同約定完成管理內容，或未經甲方批準擅自變更項目建設方案(規(guī)模、
標準和內容等)，或超出甲方審批的規(guī)模、內容、標準造成投資增加，甲方可拒絕批準并嚴令乙方改正，所造成的損失由乙方承擔賠償責任，在管理費中扣除，超出部分由乙方承擔。由于甲方指令所造成的損失或工期延誤，乙方不承擔任何責任。如因政府有關部門強令滿足有關城市建設標準，乙方應及時通報甲方，取得甲方的諒解同意。
4、甲方應按期向乙方支付管理費，如因甲方拖延支付管理費而使乙方無法正常開展工作，并導致工程建設受影響，責任由甲方承擔。甲方應賠償乙方的損失。
八、其它。
1、甲方任命的本工程實施管理協(xié)調總代表為__________，乙方總代表為__________，雙方不論哪方換人均需提前一星期書面行文通知對方。
2、現(xiàn)場管理辦法及專業(yè)管理細則由乙方提出，甲方現(xiàn)場總代表審批，供乙方現(xiàn)場工作人員的遵守。
3、本協(xié)議未盡事宜，雙方通過協(xié)商后另訂。
4、本合同雙方簽字后蓋章后生效。
本協(xié)議一式肆份，雙方各執(zhí)貳份;具有同等法律效力。
甲方(公章)：乙方(公章)：
法定代表人：法定代表人：
委托代表人：委托代表人：
電話：電話：
地址：地址：
帳戶：帳戶：
工程項目管理委托書篇十四
眾所周知，我國工程建設戰(zhàn)線項目管理的啟動，起始于80年代初的“魯布革水電站工程建設項目”。20多年來，在政府主管部門的政策推動下，我國建筑業(yè)在工程項目管理方面進行了積極的探索和實踐，越來越多的企業(yè)在不斷地創(chuàng)新著項目管理的新模式，從而促進了我國工程建設項目組織實施方式的深層次變革。我這里之所以用“工程建設項目”來概括，是考慮了工程建設項目必然要涉及到固定資產投資管理體制與建筑業(yè)管理體制兩大方面。在計劃經濟時期，這兩個方面只講統(tǒng)一而不講對立，沒有甲乙方，沒有合同制。實行社會主義市場經濟以來，打破了這種統(tǒng)一，市場行為進入了這兩個方面，形成了既對立又統(tǒng)一的嶄新局面。
我們知道，投資管理體制包括項目策劃、涉及項目評估、項目選址、項目設計、項目建造、項目驗收、項目試運行等全過程。在這一過程中，20年來成功地開展了項目業(yè)主負責制、招標承包制、建設監(jiān)理制和合同管理制為中心內容的改革，并相應誕生發(fā)育了為項目業(yè)主服務的咨詢單位、設計單位、監(jiān)理單位、招標單位等等。
與此同時，建筑業(yè)作為固定資產投資轉化為新的物資技術基礎形成現(xiàn)實生產力的產業(yè)部門，與投資管理相隨相伴，更為深刻地展開了一系列的變革。包括對完全競爭性行業(yè)實行資質管理的市場準入制，包括對業(yè)主招標承包制的投標合約制，包括優(yōu)化資源配置的總包分包制。尤其是施工生產方式的變革，產生了項目經理部和項目經理作為“一次性的施工生產臨時組織機構、一次性的成本管理中心、企業(yè)法人一次性的授權管理”的新型項目管理制。我們可以毫不夸張地說，工程項目管理在中國建筑業(yè)的應用，只用了不到20年的時間就走過了發(fā)達國家近40年的路程，且無論在理論研究的深度上，還是在實踐探索的廣度上都有了長足的進步和發(fā)展，并形成了與投資管理體制改革相適應、與項目管理相匹配的項目管理建造生產系統(tǒng)，使項目管理服務與項目管理建造兩大系統(tǒng)相互協(xié)調、相互適應、相互統(tǒng)一，構成了中國工程項目管理堅持“對立統(tǒng)一觀”的基本框架體系。
近來項目管理服務又出現(xiàn)了“代建制”的新型業(yè)主組織建設形式。這是20xx年投資體制改革決定明確提出來的。20xx年7月16日，國務院頒發(fā)了《關于投資體制改革的決定》，規(guī)定中明確：加強政府投資項目管理，改進建設實施方式，對非經營性政府投資項目加快推行代建制，即通過招標等方式選擇專業(yè)化的項目管理單位負責建設實施，嚴格控制項目投資、工程質量和建設工期，竣工驗收后移交給使用單位。顯然這是為項目業(yè)主服務的投資管理方面的又一改革舉措。
同樣，建筑業(yè)的改革也必然適應投資主體這一改革需求，要與項目管理公司實施代建制相對應，這就要發(fā)展一批工程總承包企業(yè)，視項目管理公司為甲方，按投標合約制對其實行工程總承包。我們把這種模式稱為總承包項目管理?？梢姽こ炭偝邪鳛槌邪桃环N工程承包模式，它與政府投資項目的代建制是一個問題兩個方面的根本不同的概念。
代建制的項目管理組織只是取代了過去由項目使用部門自行組織的“基建辦”，使這種臨時機構走向了職業(yè)化、社會化、商務化的道路。工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)按照合同約定，采取總、分包的方式，對工程項目的勘察、設計、采購、施工試運行（竣工驗收）等實行全過程或若干階段的`承包。它有利于克服設計、采購、施工、試運行相互制約和脫節(jié)的矛盾。我國從20xx年以來，尤其是《關于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見》、以及《關于加快建筑業(yè)改革與發(fā)展的若干意見》出臺后，打破了多年了狹隘的總承包思想局限，進一步加快了建筑業(yè)產業(yè)結構的調整和總承包模式的推行，為我國的國際化發(fā)展奠定了基礎。
投資管理與建筑業(yè)管理，把它微觀起來就是工程建設中的甲方和乙方。甲方和乙方是永遠并存于建筑市場的兩大行為主體。不難理解，甲方和乙方是工程項目管理過程中既對立又統(tǒng)一的兩個方面。投資方不論采取什么組織形式，主要目的在于控制預算、節(jié)省投資、提高投資效益；而承包方則是一定要努力降低成本，以獲取合理利潤。怎樣既能節(jié)省投資，又能獲取利潤，就成為面對雙方的工程項目全過程管理所要回答的問題。由于工程總承包最大的特點是實行設計、施工一體化，把資源最佳配置在工程項目上，有利于減少管理環(huán)節(jié)，有利于集中優(yōu)秀的管理人才，有利于采用先進技術和項目管理方法，這就能最大限度地滿足甲、乙雙方的需求，因此這是一種先進的工程建設生產方式和經營管理模式，充分體現(xiàn)了關于工程項目管理的對立統(tǒng)一觀。
說到這里，我們必須再來明確地表明關于工程建設項目管理的對立統(tǒng)一觀，一方面是投資管理體制所推進的業(yè)主項目管理，主要是監(jiān)理咨詢、設計、監(jiān)理、代招代建的項目管理服務體系，其各個行為主體通過提供服務、收取費用、體現(xiàn)價值；另一方面建筑業(yè)所推進的項目管理主要是通過合理占有、調動生產資料，合理運用生產要素和生產條件，運籌勞動者與建筑材料、建筑機具在時間和空間里實現(xiàn)有效的直接結合，建立起先進的項目建造方式和經營管理模式，追求項目生產力的解放和提高，其行為主體通過建造生產、完成產值、實現(xiàn)利潤、體現(xiàn)價值。應當明確的是，工程項目建設的質量、工期、安全、成本管理以及環(huán)境保護、資源節(jié)約、職業(yè)健康等對社會負責的共同目標，把項目管理服務與項目管理建造兩大系統(tǒng)統(tǒng)一了起來。
因此，堅持對立統(tǒng)一觀，追求兩者的統(tǒng)一，推進工程項目全過程的規(guī)范管理已成為中國新一輪工程項目管理的主要任務。值得欣慰的是，建設部和國家質量監(jiān)督檢驗檢疫總局已共同頒布了《建設工程項目管理規(guī)范》，為推進工程項目管理新一輪的發(fā)展，提供了標準，創(chuàng)造了條件。我們廣大工程項目管理的領導者、推動者和實踐者為此而感到十分的興奮，也為此對政府部門和相關領導表示感謝。
工程項目管理委托書篇十五
xxx有限公司：
由貴司負責設計和工程總承包的xxxxxx有限公司超白光伏玻璃生產線已進入設備安裝階段，即將投產。我司根據光伏玻璃市場情況決定在原片成品庫地段建設兩條光伏玻璃深加工生產線。為了實施項目建設，現(xiàn)特委托貴司進行深加工項目設計，同時，因布置兩條深加工線所引起的廠區(qū)功能分區(qū)變化和設計調整也在委托之內。具體情況如下：
一、項目名稱：xxxxxx有限公司光伏玻璃深加工生產線項目。
二、廠址選定：
利用原片成品庫和碎玻璃堆場地段，請另外規(guī)劃碎玻璃堆場。
三、項目性質：新建。
四、生產線規(guī)模：
生產線。
兩條深加工生產線。
規(guī)模。
2×14000o/天。
總產能。
一千萬平米/年。
產品品種。
超白壓延玻璃。
產品厚度。
2.5~4mm。
五、相關基本建設條件：
1、玻璃原片：原片從冷端經叉車轉運至深加工車間;。
3、供電：廠區(qū)開閉所10kv供電，需設計深加工車間變電所;。
4、排污：設計磨邊污水處理系統(tǒng);。
5、運輸:深加工成品均按汽車運輸考慮，裝車同時考慮行車和叉車兩種方式。
六、生產線配置要求：
1、磨邊：如無更合適的建議采用佛山保特羅磨邊機;。
2、鍍膜：如無更合適的建議采用意大利賽福徠進口滾涂機;。
3、鋼化機組：如無更合適的建議采用北?；蛱m迪產品;。
4、上下片機：如無更合適的建議采用國產機械手;。
5、其它設備：選用國產主流廠家產品;。
七、項目需重點突出的三個方面：
1、綠色環(huán)保：污水排放必須達標;。
2、產品品質：高檔多晶硅太陽能電池用光伏玻璃。深加工總成品率大于90%;。
3、工藝流程盡量合理，減少運行費用。
八、工程進度：
1、廠區(qū)功能分區(qū)變化調整設計7月底完成;。
2、深加工車間建筑結構施工圖8月15日前提交;。
3、深加工系統(tǒng)主要設備表7月20日前提交;。
4、各專業(yè)施工圖8月底前分批提交。
九、請貴司根據以上要求，于2012年7月18日前派出相關專業(yè)工程師到廠進行設計聯(lián)絡，以便設計工作順利開展。
感謝貴司對我司工作的大力支持!順頌商祺!
xxxxxx有限公司。
20xx年7月13日。
工程項目管理委托書篇十六
項目管理包含七大塊，可分為三控三觀一協(xié)調?？刂瞥杀?、控制進度、控制質量;管理安全、管理合同、管理信息;一個組織與協(xié)調。大的框架以記憶為主，個別知識點需要理解。如贏得執(zhí)法計算、因素分析法、網絡計劃等。
第一章項目管理主要讓一個門外漢對建設項目有一個基本面的了解，比如他會告訴你建設項目參與方有幾個？承發(fā)包模式有幾種？他們分別的任務和責任是什么？公司內部的結構模式有哪些類型？怎樣編制一個合理可行的施工組織設計？動態(tài)控制如何應用？風險如何管理?包括項目經理的權限和責任？還有對監(jiān)理的了解。
此章節(jié)要是學不好，接來下的六章都會受到影響，比如四大措施貫穿與全書每個章節(jié)，再如動態(tài)管理涉及到我們成本、質量、安全、合同;還有對風險的把控也是指引全書的.。
第二章成本控制計算部分屬于重點，如贏得值法計算、因素分析法。
第三章進度控制屬于核心知識點，因為涉及到了網絡計劃(雙代號網絡計劃、單代號網絡計劃、時標網絡計劃)一般每年實務案例題有80%可能性會考網絡計劃，一考就是20分，你想想要是20分的網絡計劃你沒有學懂，你肯定跟一級建造師無緣，所以第三章需要大家抽出專門的時間認真聽老師講透徹這部分知識點。
第四章質量與第五章安全屬于內容龐雜，知識點繁多，記憶量較大，一聽就懂，一過就忘，所以我建議學員把這兩章的多頻考點打印到a4紙上，閑來無事就瞅瞅，加深記憶。沒有什么邏輯性可言，在abcd的選項里，你能找出正確的就行。
第六章合同管理屬于實用性，具體體現(xiàn)在簽訂合同時需注意哪些內容？合同的計價方式有哪些?地震引起的損失，是可以索賠工期呢？還是可以索賠費用?可活學活用，針對在建設項目遇到索賠問題，我們起碼知道28天內遞交索賠意向通知書。
第七章信息管理屬于雞肋章節(jié)，有時間看，沒時間就略過，平均每年3分。與法規(guī)中第五章內容屬一個朋友圈。
工程項目管理委托書篇十七
一、合同主體的識別選擇階段工程管理人員都知道，對于一個建設項目，選擇了一個優(yōu)秀的施工單位，在某種程度上來說，就成功了一半;甚至項目經理的優(yōu)秀稱職程度，就決定了項目的`最終結果。
好的優(yōu)秀的施工單位具有自己精專的優(yōu)勢領域，而普通的一般意義上的合格的施工隊伍的施工往往具有不確定性，給工程的質量、工期和造價帶來很大的風險。
某單位的藝術樓采用公開招標的方式錄用施工隊伍，在技術標差異不大的情況下，只有一個資質最低的單位商務標合格，其他單位的報價都超出了規(guī)定的范圍。
低資質單位中標后，人員和施工機具無法按計劃到位，質量和工期都大打折扣，投資嚴重超額，領導和群眾都極為惱火。
究其原因，是建設單位對承擔施工任務單位的風險認識不足，危害嚴重性評估不夠。
還有的施工單位沒有資質借用資質，有的低資質借用高資質，還有的私自轉包、分包給低資質甚至無資質單位。
應當說，建設領域較為普遍地存在建設工程合同主體與合同執(zhí)行主體不一致，即建設領域中的掛靠、轉包、違法分包等行為。
《中華人民共和國建筑法》規(guī)定：禁止施工企業(yè)超越本企業(yè)資質等級許可的業(yè)務范圍承包工程，禁止其他單位使用本單位的資質證書、營業(yè)執(zhí)照以本企業(yè)的名義承接工程。
施工單位為規(guī)避這一法律規(guī)定，采取無施工資質或低施工資質的施工單位利用掛靠高施工資質施工單位，簽訂施工合同，承接施工任務，以至當前建設領域存在一種普遍現(xiàn)象即：一級施工隊伍中標，二級施工隊伍簽合同，三級施工隊伍甚至無等級施工隊伍施工。
由于掛靠方式的出現(xiàn)，合同簽訂單位具有相應的民事行為能力，但實際承建單位卻不具備相應的施工資質及完成建設任務的能力。
于是建設過程中，建設工程糾紛增多，國家建設項目遭到一定的損失。
為了避免上述風險的發(fā)生，建設單位必須高度重視參加投標單位的考察工作，對其身份、資格、能力進行認真審查確認。
合同主體的審查是合同審查中首先要確認的問題，合同當事人的身份和資格是直接關系到合同是否有效、能否履行的先決條件。
就施工合同主體資格審查而言，建設單位簽約前應首先對施工方資信等重大事宜進行細致調查，才能從源頭控制風險。
二、施工合同簽訂過程中1、簽約準備階段簽約準備階段是全部合同工作的基礎，加強這一階段的調查工作對風險控制和合同管理具有特別重要的意義。
建設方應做好對對方組織合法性，即權力能力和行為能力的調查。
雖然施工單位目前多是通過招標的方式確定的，招標前已經對對方的資質情況進行了審查，但是真正簽訂合同前再進行進一步的專業(yè)調查，堵塞一切可能的漏洞，防范風險還是非常有必要的。
對方是建設單位的，應調查其是否是依法登記注冊的正規(guī)同單位，是否具備法人資格;如果是法人下屬單位，應查清其法人單位是誰，其與法人單位是何種關系;如果是法人單位的代理，對方是分包商，我們應確認對方是否具有相應資質條件，而且還要調查其是否確實具備相應施工能力。
2、簽約協(xié)商階段協(xié)商是就未來將要訂閱的合同的主要條款交換意見，達成合同的過程，這一過程在合同法上稱為要約和承諾。
在建設施工合同簽訂中一般表現(xiàn)為招標、投標和中標。
在協(xié)商過程中，一定要把自己的意思準確全面的表達出來。
并對對方的意思表示進行認真分析。
根據《合同法》、《招標投標法》的規(guī)定，在招標投標過程中要注意以下問題：招標文件在性質上屬于要約邀請，不具有法律約束力，但它的內容對后續(xù)的中標簽約和施工影響很大，必須予以重視。
要注意分析招標文件中給定的項目性質、技術要求、工程相關條件以及給定的主要合同條款，對其超出自身條件和可能導致違法違規(guī)的要特別注意，應在標書中對其進行適當處理。
投標文件是非常關鍵的，除為中標服務以外，它還是簽約過程的要約，對合同的影響極大。
作為要約，投標文件可以補充、修改、撤回和撤銷。
根據《合同法》規(guī)定，要約在到達受要約人之前可以撤回，在受要約人發(fā)出承諾通知前可以撤銷;《招標投標法》規(guī)定，投標文件在要求提交的截止時間前可以補充修改和撤回。
經開標、評標過程，一旦定標，意味著承諾的產生。
要約一經承諾，合同關系即告成立。
所以定標以后，不允許再對招投標文件進行擅自變更。
《招標投標法》規(guī)定，中標通知書對招標人和中標人具有法律效力。
中標通知書發(fā)出后，招標人改變中標結果的或中標人放棄中標的，承擔法律責任。
3、合同條款確定階段建筑施工合同是法定書面合同，必須注意運用妥善的詞句將協(xié)商座談過程中的條款用書面形式確定下來。
在確定條款時應注意以下問題：格式合同文本的全面性完整性。
建設工程施工是一項復雜的系統(tǒng)工程，施工合同約定條文不能過于簡單。
過于簡單的合同文本意味著不確定性的增加。
建設單位審查合同時應就合同內容是否完整、全面，風險分擔是否合理等進行全面審查。
盡量避免看似省事的合同條款，應當努力從自身的角度出發(fā)，將所能預計到的一切情況均在合同中加以約定。
現(xiàn)實中的建設方或建設方所在地主管部門印制的合同文本，往往不能注意到具體工程事項的特點，規(guī)定死板，過于原則化，經常存在這樣那樣的缺點。
《合同法》對格式條款作了明確限制，應高度注意對合同必須逐條認真審核，添加自己認為應該規(guī)定的條款。
工程停建、緩建，中間停工時的退場、現(xiàn)場保護、工程移交、結算方法和損失賠償范圍;。
工程尾款的回收辦法和保證措施，等等。
合同索賠條款的確定。
建筑施工中的索賠現(xiàn)象在涉外工程承包中運用較為普遍，在國內工程建設中還處于起步階段。
我們應當做好合同規(guī)范工作。
在合同中明確具體的規(guī)定施工方的義務，在責任條款中規(guī)定索賠條款，在施工方不履行約定義務或履行義務有瑕茲，或不配合不協(xié)作時，可以進行索賠。
這種索賠條款是必要的。
對引起索賠的原因和索賠方式，索賠量可以專門規(guī)定，也可以借助相關法律或其它合同條款來實現(xiàn)。
fidc摘要所提供的可索賠條款及可調事項是比較有權威的，我們在工作中可研究借鑒。
合同價款的確定。
對于設計工作達到一定的深度，邊界條件較清楚，工程量變化不大，施工難度小的項目，要采用固定價合同方式，以求得自身風險最小。
對于不能全部采用固定價的合同，盡量加大固定價的比例，然后對可變部分進行具體要求。
如有的建設單位采用中標價加現(xiàn)場簽證方式結算時，對簽證結算部分嚴格要求，偏差在0.5%以內時，同比下浮;偏差超過0.5%時，加倍處罰;偏差超過2%時，取消該施工單位今后投標和施工的資格。
4、合同審定簽字階段這是合同簽訂的最后階段，建設工程合同關系雖經承諾，但一般需要經過簽字蓋章才能正式生效。
所以，這一階段一定要對合同做最后把關。
首先，要對前述階段進行審核，檢查是否存在疏漏，及時解決問題;其次簽約過程中前述階段一般由專門人員具體承做，往往不能綜合企業(yè)和工程全局，所以，企業(yè)負責人員一定要在這一階段對合同進行通讀，從全局和整體出發(fā)，對合同條文進行審查。
三、合同履行階段加強合同履行管理。
建設工程施工合同管理，是指各級工商行政管理部門和其他有關主管部門以及合同當事人根據法律法規(guī)和自身的職責，對建設工程施工合同的簽訂和實施進行指導、監(jiān)督檢查和管理。
工程施工階段合同管理的目標是保證工程項目建設目標的實現(xiàn)。
實施有效的合同實施控制。
為了保證工程項目施工按計劃、有秩序地進行，保證正確地履行合同，就必須對工程項目實施進行嚴格的合同控制。
建立合同實施保證體系。
設立專門的合同管理機構和人員。
合同管理的任務必須由一定的組織機構和人員來完成，要提高合同管理水平，必須使合同工作專門化和專業(yè)化。
合同履行分析，落實合同管理責任。
建設單位在合同實施過程中的基本目標就是圓滿地完成合同規(guī)定的任務。
在合同具體實施單位和分承包商的具體工程活動中，必須熟悉合同規(guī)定，明確自己的責任，用合同指導工程實施的工作。
建立合同管理工作程序。
在工程實施過程中，合同管理的日常事務工作千頭萬緒，極易引起管理的混亂。
為了避免混亂現(xiàn)象，使合同管理工作有序、有效進行，必須建立合同工作程序，規(guī)范合同管理工作。
建立報告和行文制度。
在承包商工程施工過程中，要建立嚴格的報告和行文制度，尤其是涉及承包商與業(yè)主、監(jiān)理工程師、分包商之間的有關問題都應以書面形式作為最終依據。
這是合同法規(guī)定，也是工程管理的需要。
建立文檔管理系統(tǒng)。
在工程合同管理過程中，一方面需要大量的資料，另一方面產生大量的資料。
因此，建立合同文檔系統(tǒng)，科學、系統(tǒng)地整理和保存工程施工中各有關事件和活動的一切資料就非常重要。
實施有效的合同監(jiān)督。
合同責任是通過具體的實施工作完成的。
合同監(jiān)督可以保證合同實施，按合同結果進行。
合同監(jiān)督可以分為：(1)對施工單位、監(jiān)理工程師進行合同監(jiān)督。
(2)對其他協(xié)作方的監(jiān)督。
(3)現(xiàn)場監(jiān)督各工程小組、項目小組或分包商的工作。
(4)對各種文件合同方面的審查和控制。
進行合同跟蹤。
在工程實施過程中，由于實際情況千變萬化，常常導致合同實施與預定目標的偏離。
如果不采取措施，這種偏差常常從小到大，逐漸積累，對合同的履行會造成嚴重的影響。
跟蹤合同實施過程，就可能達到合同總目標。
此外合同跟蹤還能使項目管理人員一直清楚地了解合同實施情況，對合同實施現(xiàn)狀、趨向和結果有一個清醒的認識。
合同評價和判斷。
在合同跟蹤的基礎上，進行分析、評價和預測。
不論是對正在進行的，還是對將要進行的工程施工都有重要的影響。
分析工程實施文件的差異及其原因、影響因素、責任等，確定各個影響因素由誰及如何引起，按照規(guī)定，應由誰承擔及承擔多大責任，提出解決這些差異和問題的措施、方法。
總之，通過準確識別建設工程合同簽訂和履行各階段中的風險，正確評估其危害，加強合同的管理，一定能避免或減少風險，大大提高建設資金的使用效益，確保建設項目按期高質量地完成。
工程項目管理委托書篇一
近年來，我國水利行業(yè)發(fā)展迅速，水利行業(yè)的發(fā)展對推動社會經濟發(fā)展具有積極的作用。但因時代的快速發(fā)展，水利行業(yè)也暴露出一定的問題，而究其根本，其主要問題來源于設備物資管理。水利設備物資管理可直接關系到水利運行質量。因此，設計全面、優(yōu)質的設備物資管理系統(tǒng)對于改善水利建設中所暴露的問題具有積極意義。隨著我國對于水利建設的越發(fā)重視，設備物資管理系統(tǒng)的設計也受到一定的重視。以往，主要以c/s結構為主，但該結構無法順利現(xiàn)代水利行業(yè)的發(fā)展需求，并顯露出局限性、投入過高等弊端。在本次調查中，筆者就設備物資管理系統(tǒng)的設計與實現(xiàn)問題進行分析，并重點分析b/s系統(tǒng)在設備物資管理系統(tǒng)設計中的應用。
水利設備物資管理的主要內容為完成水利運行與對后期所需設備物資進行采購，質檢，存儲，發(fā)放，核算，驗收，安裝，調試，試運行等。但在實際過程中，采購環(huán)節(jié)常常出現(xiàn)一定的問題，如部分采購人員中飽私囊、質檢不到位或惡意競價等，使得設備物資質量達不到標準或使得設備物資投入成本過高，這對水利行業(yè)的發(fā)展造成了嚴重的影響。b/s視角下建立水利設備物資管理系統(tǒng)，則可有效規(guī)避上述弊端，其不僅可適宜新時代下的生產力布局的調整，同時可使得水利設備物資管理系統(tǒng)與供應保障能力得到提升，并能夠有效規(guī)避鐵路設備物資管理中的常見問題，這對推動水利事業(yè)發(fā)展意義重大。
1.1系統(tǒng)反應迅速。
設備物資管理所涉及的內容較為廣泛，其信息來源也較為繁雜，因此在設計設備物資管理系統(tǒng)時需考慮到系統(tǒng)反應速度問題。在系統(tǒng)設計過程中，需采用先進的網絡技術、先進的設備，使得系統(tǒng)響應速度能夠得到快速的提升。
1.2系統(tǒng)良好的可維護性和開放性。
系統(tǒng)設計需符合未來發(fā)展，因此需提供相應的標準接口。用戶在使用時，可添加相應的設備，使得系統(tǒng)功能得到延伸。
1.3充分保證系統(tǒng)的安全性。
設備物資管理系統(tǒng)需保障系統(tǒng)的安全性，因此在系統(tǒng)設計時需具備一套完整的安全保密措施，無權限用戶禁止訪問。1.4友好的人機界面因許多用戶并非屬于專業(yè)的計算機技術人員，其對于計算機的了解也較少。因此，系統(tǒng)階段需清楚的向用戶展示相關指示，使得系統(tǒng)的可操作性得到提升，方便用戶使用。
在我國社會主義市場經濟體系不斷完善下，我國許多傳統(tǒng)行業(yè)面臨著巨大挑戰(zhàn)。而水利行業(yè)更是受到了嚴峻的威脅，若水利行業(yè)想在如此激烈的競爭中占據一席之地，那么其不得不進行改革以適應現(xiàn)代社會的發(fā)展。那么，應如何改善以往的水利行業(yè)發(fā)展，改革的關鍵又在哪里呢？水利設備物資管理系統(tǒng)作為水利行業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，通過對其進行更新與完善具有重要意義。完善水利設備物資管理系統(tǒng)，不僅可使得水利設備物資管理系統(tǒng)的科學性得到提升，同時還可使得設備物資管理系統(tǒng)更加的完善。而水利設備物資管理系統(tǒng)的'改革離不開相關部門應完善自我管理意識，不斷強化系統(tǒng)管理力度，進而使得水利設備物資管理系統(tǒng)能夠順應新時代的發(fā)展需求，在激烈的市場競爭中占據主要地位。
3.1b/s模式概念。
b/s結構以c/s結構作為基礎，其作為web興起后所發(fā)展出新型高性能網絡結構模式，在水利設備物資管理系統(tǒng)設計中受到了一定的運用。web瀏覽器作為主要的應用軟件，b/s結構模式可使得客戶端進行統(tǒng)一，將所有的系統(tǒng)功能均集中于服務器上，使得系統(tǒng)開發(fā)、維護與使用均得到了簡化。同時，b/s操作簡單方便，僅需于客戶機上安裝瀏覽器以及在服務器上安裝數(shù)據庫即可。而后通過瀏覽器與數(shù)據庫之間實現(xiàn)數(shù)據交換便可完成相關操作。通過b/s模式，用戶通過瀏覽器即可了解相關信息，并通過服務器端實現(xiàn)相關事務邏輯，減少由前端進行事務邏輯。而該三層結構，均是b/s結構中的重點。同時，該三層結構又由三部分組成。分別為用戶工作站、局域網服務器及數(shù)據庫。其中，第一部分用戶工作站，其主要分為提供圖形用戶界面的應用與具體的應用程序入口表格；第二部分局域網服務器，其主要作用為對工作站所發(fā)出的子命令請求的服務器進行響應；第三部分數(shù)據庫，其主要作用為實現(xiàn)數(shù)據庫的訪問。其中數(shù)據庫功能好壞可對整個管理系統(tǒng)好壞產生直接的影響。此外，b/s模式還具有十分明顯的臨床優(yōu)勢，即隨時進行操作，無需再安裝其他軟件，用戶有電腦即可進行操作使用。同時，b/s結構管理系統(tǒng)還可進行擴展，這樣不僅減輕了服務器的負擔，同時還可使得其相互性得到增加，實現(xiàn)局部實施刷新。
3.2b/s結構在鐵路物資管理系統(tǒng)中應用的優(yōu)勢。
以往，我國水利設備物資管理系統(tǒng)以c/s結構管理系統(tǒng)為主。但在應用過程中，因我國鐵路行業(yè)發(fā)展迅速，導致設備物資管理體制、供應組織、儲備分布及采購方式均不斷的變化，因此c/s結構是無法使用水利發(fā)展需求的。而b/s結構是以c/s結構為基礎，較傳統(tǒng)的c/s結構而言，b/s結構性能更為先進。同時，b/s結構的管理系統(tǒng)符合現(xiàn)代水利行業(yè)發(fā)展需求，并能以目前水利設備物資管理為基礎，能夠歸納出當代水利設備物資的發(fā)展特點，優(yōu)化了傳統(tǒng)的c/s結構，能夠對現(xiàn)代水利設備物資管理需求與各功能模塊內的需求進行詳細規(guī)劃。此外，b/s結構能夠有效規(guī)避傳統(tǒng)c/s結構缺點，改善了以往的局限性與維護困難等弊端，b/s結構使用更加方便。通過b/s結構管理，我國水利管理系統(tǒng)已達到了三級網路管理水平，可實現(xiàn)全局設備物資管理數(shù)據共享，使得水利設備物資庫存有效減少，同時使得設備物資采購成本明顯降低，可有效推動水利行業(yè)的發(fā)展。因此，通過b/s結構，不僅可使得水利設備物資管理系統(tǒng)順利新視點的發(fā)展要求，同時也突破了時代了發(fā)展，可將認為是水利發(fā)展行業(yè)的新起點。
水利設備物資管理系統(tǒng)所涉及的內容十分廣泛，包括水利運營與維護在內的采購，質檢，存儲，配送，發(fā)放，核算，驗收，安裝，調試，試運行等內容。通過b/s結構，使得每一項管理都有其獨特的管理方式。在本文中，筆者就設備物資管理為例，對b/s結構的運用進行一定的分析。
4.1申購模塊。
在目前水利設備物資采購中，常通過供應商競價購的方式達到節(jié)省設備物資采購成本的目的。而申購模塊的主要作用在于記錄供應商信息。信息內所包含的內容包括供應商基本情況、資質、價格信息、供貨質量等，并重點記錄不同供應商對于統(tǒng)一設備物資的價格差異，以及同種商品之間不同商品質量的差異，最后，還需對過去一定時間內設備物資流向分析進行管理分析。
4.2競價模塊。
競價模塊的主要作用內容在于對供應商的投標競價進行記錄，以便于供應商對水利采購單位中的采購單進行查看，進而對采購單位的競價進行分析、選納。同時，也可對自身的競爭信息進行修改，進而達到競爭參與的目的。此外，供應商還可查閱歷史記錄，以便了解過去一段時間的價格信息。
4.3管理模塊。
管理模塊的作用是實現(xiàn)管理人員對于用戶的管理，同時審批采購單位及供應商所發(fā)布的信息。同時，對于存在違規(guī)操作的用戶設定其系統(tǒng)權限。在管理模塊中，用戶需注冊自己的真實身份信息，由管理人員審核用戶的身份信息，并根據身份信息的完善程度來賦予用戶一定的使用權限，使得水利設備物資采購管理工作具有真實性、完善性與可靠性。上述內容即使進行管理的相關步驟，其他方面也與采購方面相同，均有其獨特的模塊與執(zhí)行步驟，使得整個系統(tǒng)都能有效的運行，在此筆者不給予詳細的介紹。
隨著社會經濟的不斷發(fā)展，要想更好的推動水利行業(yè)的發(fā)展，那么我們就必須對于水利設備物資管理系統(tǒng)進行不斷更新，并淘汰以往無法順應時代發(fā)展要求的系統(tǒng)，使得水利系統(tǒng)具有先進性與科學性。b/s結構的使用使得水利設備物資管理系統(tǒng)更加完善，較傳統(tǒng)的c/s結構相比，其規(guī)避了許多結構缺點。同時，設備物資管理系統(tǒng)仍需不斷的完善與改進，在實際運用過程中我們要善于發(fā)現(xiàn)問題，并能對問題進行有效解決，在后期過程中能夠對問題進行有效規(guī)避，這樣才會使得水利行業(yè)的發(fā)展適應時代發(fā)展需求，為推動我國經濟發(fā)展做出貢獻。由此可見，設備物資管理系統(tǒng)對于水利行業(yè)發(fā)展而言意義重大。
作者:孫保偉單位:中鐵二十局集團第三工程有限公司。
[1]楊寧.b/s視角下水利設備物資管理系統(tǒng)的設計與實現(xiàn)[j].建筑工程技術與設計，20xx（8）：631.
[2]黃偉敏，李增平.基于asp的設備物資管理系統(tǒng)設計與實現(xiàn)[j].電子設計工程，20xx，17（3）：93~94.
[3]盧照，何志林，孫永安，等.基于業(yè)務建模平臺的水利系統(tǒng)的設計與實現(xiàn)[j].微型機與應用，20xx（3）：8~11.
[4]王飛.水利設備物資配送數(shù)據管理系統(tǒng)[j].鐵道設備物資科學管理，20xx，24（1）：35~37.
[5]王中才.水利車輛檢修物資成本管理系統(tǒng)的開發(fā)與應用[j].水利運輸與經濟，20xx，29（1）：39~40.
工程項目管理委托書篇二
在當前建筑施工企業(yè)工程項目成本管理工作進行的過程中，涉及的一個較大的問題則是工程材料能夠非常容易造成資金的浪費，且對于實際工程質量建設也無法做到百分百的質量貢獻構建。且，在當前工程施工建設中，工程材料購買是占據比較大的一個部分，其花費的成本是比較高的，基本上占據整個工程項目成本管理的50%～60%，所以如何強化工程材料成本管理同樣成為當前建筑施工企業(yè)工程項目成本管理的重要工作，也是成本管理單位重點創(chuàng)新進行的管理工作之一。工程材料成本管理工作高效進行，首先需要工作人員在強化市場化分析的基礎上，結合工程建設需求和建設目標，最優(yōu)化地選取性價比高的施工材料，應用到工程建設中，以此從源頭上最大限度地節(jié)約材料購買費用。其次，材料引入到工程內部，并不意味著材料工程成本管理工作已經完成，工程管理人員還必須認識到工程材料如果在施工現(xiàn)場未能夠良好存儲，導致施工材料發(fā)生變質的問題，無法正常應用到施工建設中，那么工程管理團隊需要二次購買材料，同樣會造成材料工程成本費用上升。最后，對于當前工程項目工程材料成本管理工作的進行來講，很大一部分預計之外材料費用的'上漲基本上是由于材料在施工現(xiàn)場濫用，導致材料大量浪費，從而間接造成施工材料購買成本費用上漲?；谝陨戏治?，工程材料作為當前工程項目成本管理中的重要組成部分，必須從源頭購買層次上做好材料合理引進、科學存儲，嚴格材料應用規(guī)劃，降低材料浪費問題出現(xiàn)，避免造成材料二次購買成本的上升。
2.工程設備、技術費用逐漸上升。
當前，現(xiàn)代化建筑手工企業(yè)工程項目成本管理工作進行的過程中，工程項目成本管理面對一個比較直接的問題則是，現(xiàn)代化工程設備逐漸替代原先的設備，先進的、自動化、智能化控制操作的技術逐漸代替了原先的技術，無論從設備更新還是從技術應用上都存在的一個較大的問題，即新引進的事物勢必將會造成工程項目成本管理費用上升。但是，對于當前建筑施工企業(yè)工程項目成本管理工作而言，建筑工程建設質量需求在不斷提高，且施工作業(yè)效率也在提高，建筑施工企業(yè)工程項目管理團隊人員為了保證工程高質量建設，必須順應時代和社會的發(fā)展，緊跟建筑市場創(chuàng)新發(fā)展的潮流，積極引進現(xiàn)代化施工技術、設備，以此進行高效管理?；谝陨戏治觯┕ぴO備和施工技術是保證工程項目施工建設的重要工具，這一部分成本的投入上升是非常必須的。
當前，建筑施工企業(yè)工程項目成本管理工作進行的過程中，同樣占據比較大的費用則是間接成本管理費用。具體而言，綠色施工理念在當前建筑企業(yè)工程項目建設中成為主要的貫徹落實理念之一，對于施工企業(yè)來講，工程項目建設需要使用新型的綠色材料、現(xiàn)代化施工技術、嚴格施工現(xiàn)場管理，力圖降低項目施工對周圍環(huán)境形成的污染，降低建筑垃圾的產生，以此充分地滿足當前低碳、環(huán)保的施工建設理念。綠色施工理念與傳統(tǒng)施工理念貫徹執(zhí)行中，勢必會存在不同的方面，那么施工團隊需要進行改革創(chuàng)新，調整施工管理人員、改革創(chuàng)新管理制度和管理模式，引進現(xiàn)代化施工管理方式，整個調整工作的進行，將會直接造成工程項目成本花費上升。所以，對于施工企業(yè)來講，如何做到既能夠貫徹綠色施工理念，又能夠完成施工項目成本嚴格控制是一項非常困難的管理工作。
1.嚴格材料購買引進程序登記、強化材料階段性管理工作的落實。
建筑施工企業(yè)工程項目成本管理工作進行過程中，針對當前工程材料管理花費巨大，工程管理人員必須強化施工材料成本的嚴格控制和管理。一方面，工程材料管理從源頭上節(jié)省成本資金，工程成本管理人員積極運用現(xiàn)代化信息技術在材料購買引進中做好各項性能、規(guī)格以及標準的對比分析，通過計算機模擬出材料應用的效果，并且對材料應用數(shù)量有一個基本的分析依據，工作人員以此購買材料。但是，在購買材料的過程中，為了避免材料在存儲中發(fā)生變質導致材料浪費問題的出現(xiàn)，工作人員可以根據工程項目施工進度有計劃、有選擇的階段性購買引進施工材料，實現(xiàn)材料的最大化利用；另一方面，強化材料應用的跟蹤管理，通過計算機信息平臺構建材料出入庫以及應用工程施工部分、施工階段、主要管理人員等方面登記工作，切實做好材料的追蹤管理，針對材料浪費、誤用問題的出現(xiàn)，材料管理人員及時核實，查清材料利用率低下的原因，并積極督促相關人員改進材料應用工作，以此避免材料浪費現(xiàn)象更大范圍的出現(xiàn)，間接導致材料購買成本的上升。
2.形成工程設備、技術更新引進規(guī)劃，控制成本。
在當前建筑施工企業(yè)工程項目成本管理工作中，工程設備、技術更新引進是當前工程項目必須進行的一項工作，為了順利引進工程設備、技術，同時還需要合理控制成本。工程項目成本管理人員一方面，基于工程建設現(xiàn)狀，密切分析對工程設備和技術更細運用的要求，逐次的進行設備的更新，對于某些設備不需要完全替換的，工作人員可以重點進行性能的局部升級，以此為項目管理節(jié)約一定的成本。另一方面，技術引進更新中，現(xiàn)代化技術的應用，應重點放置在技術人員專業(yè)素質提升的，從技術人員專業(yè)操作水平提升方面，為技術更新奠定基礎。工程設備和技術更新是當前工程項目成本管理的重要工作，但是需要管理人員明確重點，有計劃進行，避免造成成本浪費。
3.嚴格落實綠色施工理念，做到系統(tǒng)化改進，降低中間成本浪費。
綠色施工理念在建筑施工企業(yè)工程項目建設中的貫徹落實是當前建筑市場創(chuàng)新發(fā)展的必須。項目成本管理人員必須立足長遠發(fā)展目標，在落實綠色施工理念過程中，形成系統(tǒng)化的、合理性的施工規(guī)劃，明確綠色理念在施工人員技術應用、施工設備應用以及施工材料應用等方面的貫徹落實規(guī)劃，嚴格保證每一項施工操作都是在系統(tǒng)化規(guī)劃操作下進行的，避免中間環(huán)節(jié)繁冗，導致間接成本管理費用上升，從而引起整個成本投入上升。
綜上所述，建筑施工企業(yè)工程項目成本管理工作進行的過程中，針對工程項目成本管理所涉及的工作部分，在實際進行的過程中，工作人員必須嚴格材料登記管理，強化材料運用的追蹤管理、有選擇地更新設備和引進先進的技術以及嚴格綠色施工理念，形成系統(tǒng)化的施工規(guī)劃等保證整個建筑施工企業(yè)工程項目成本管理向著科學化、合理化的方向發(fā)展。
工程項目管理委托書篇三
委托方__________委托受托方________對項目進行建設期全過程管理，為確保該項目建設規(guī)模、標準、投資和建設工期，使該項目在驗收合格、保修期滿后保質順利交付委托方，特訂閱合同如下，以資共同遵守。
一、工程概況。
1.工程名稱：________________________________。
2.立項批文：________________________________。
3.建設地點：________________________________。
4.建設規(guī)模：________________________________。
二、雙方權力與義務。
1.受托方權力與義務。
(1)受托方接受委托方委托承擔本項目建設期法人，代表委托方對本工程項目組織實施進行全過程管理及服務，承擔本項目建設過程中建設單位管理責任與權利。
(2)按項目立項批復，組織項目方案論證，可行性研究，充分考慮委托方使用需要、建設功能和有關規(guī)劃設計要求，編制工程初步設計及概算報委托方批準。
(3)負責按照批準的初步設計和概算，組織編制施工圖設計和預算。
(4)編制適合本工程實際的資金及進度計劃，報委托方批準。
(5)負責協(xié)助委托方申報規(guī)劃、建管、投資等有關手續(xù)，取得投資許可證、施工許可證等開工所需相關證照。
(6)在公開招標原則下，受委托方委托選擇確定勘測、監(jiān)理、設計、施工等相關單位。
(7)負責設立本工程建設所需項目資金專戶，根據審批的年度記劃和工程進度領取建設資金，并按規(guī)定使用。
(8)嚴格按批準和審定的建設規(guī)模、功能、標準和概算組織建設，如有超出“三控制”范圍的高速意見和重大設計變更，報委托方審批執(zhí)行。
(9)嚴格按批準的進度組織實施，保證項目按合同規(guī)定的期限建成，并確保工程質量。
(10)定期向委托方匯報工程進度，接受委找方的監(jiān)督和管理。
(11)組織各單項工程的質量驗必，申報項目竣工驗收。工程驗收合格后，向委托方及時送交竣工結算資料和竣工財務決算報表，經審批后辦理資產登記。辦理工程移交事宜，同時向有關部門移交完整的建設檔案資料。
(12)負責工程后保修事宜。
2.委托方權力與義務。
(1)委托方作為本工程基本建設程序的管理部門，對該項目行使業(yè)主職責。
(2)合同簽訂后，及時向受托方移交前期工作手續(xù)，協(xié)助受托方做好工程建設過程中涉及有關工作，為受托方的工作創(chuàng)造良好的外部條件。
(3)審核受托方項目建設書、可行性研究、初步設計(概算)、施工圖設計(預算)、工程進度計劃、資金使用計劃并給予及時回復。
(4)負責按批準后的工程進度計劃、資金使用計劃安排建設資金，并督促建設資金按期支付運載受托方項目資金專戶。
(5)參與項目建設過程中招投標、設備、材料選定及質量驗收等有關工作。
(6)按照建設進度計劃，稽查工程質量、進度規(guī)模、標準及資金使用情況，及時審核實施過程中重大設計變更及資金調整計劃。
(7)協(xié)調解決工程中重大問題，為受托方提供必要的現(xiàn)場辦公場所，幫助受托方辦理施工用水、用電等有關手續(xù)。
(8)負責組織竣工結算驗收，在竣工驗收后及時與受托方辦理接收手續(xù)。
三、工程投資及合同價款。
1.受托方應將本項目方案、論證、可行性研究、測量、鉆探、工程設計、監(jiān)理、質量、紅線等各種證照辦理費用控制在規(guī)定額度以內。
2.受托方項目管理費按工程結算審計后造價的________計取。
3.規(guī)劃、城市管理和其他管理政策性各種繳費，經雙方與有關部門交涉認可后，受托方提前申報，委托方及時支付。
四、工程質量。
五、受托方應不遺余力地工作，盡量滿足委托方工程進度需求。
本工程工期為___________，其中開工時間為___________，施工工期為_____________。
六、獎懲辦法。
1.受托方通過采取科學管理辦法，提出合理的建議，優(yōu)化設計和施工方案，在達到設計要求，滿足使用功能和“三控二?！钡那疤嵯拢蟹浇o予受托方________獎勵。
2.由于受托方未按合同約定完成管理內容，未經委托方批準擅變更項目建設方案(規(guī)模、標準和內容等)，超出委托方審批的規(guī)模、內容、標準造成投資增加或因組織不力致使工期延遲，委托方有權扣減管理費，并由受托方自有資金彌補損失。
七、其他。
1.委托方任命的本工程實施管理協(xié)調總代表為_____________，受托方總代表為________________，雙方不論哪方換人均需提前一星期書面行文通知對方。
2.現(xiàn)場管理辦法及專業(yè)管理細則由雙方現(xiàn)場總代表協(xié)商制定。
3.本協(xié)議未盡事宜，雙方通過協(xié)商后另訂。
4.本合同雙方簽字后蓋章后生效。
本協(xié)議一式捌份，正本二份，雙方各執(zhí)一份;副本陸份，雙方各執(zhí)三份。正副本具有同等效力。
委托方(公章)：__________________。
受托方(公章)：__________________。
法定代表人：______________________。
委托代表人：______________________。
電話：____________________________。
地址：____________________________。
賬戶：____________________________。
法定代表人：______________________。
委托代表人：______________________。
電話：____________________________。
地址：____________________________。
賬戶：_____________________________________。
__________年_________月_________日。
工程項目管理委托書篇四
委托書。
怎么寫，以下是關于項目。
合同。
的委托書范本，歡迎參考!
委托方：_____________________。
受托方：_____________________。
委托方__________委托受托方________對項目進行建設期全過程管理，為確保該項目建設規(guī)模、標準、投資和建設工期，使該項目在驗收合格、保修期滿后保質順利交付委托方，特訂閱合同如下，以資共同遵守。
一、工程概況。
1.工程名稱：________________________________。
2.立項批文：________________________________。
3.建設地點：________________________________。
4.建設規(guī)模：________________________________。
二、雙方權力與義務。
1.受托方權力與義務。
(1)受托方接受委托方委托承擔本項目建設期法人，代表委托方對本工程項目組織實施進行全過程管理及服務，承擔本項目建設過程中建設單位管理責任與權利。
(2)按項目立項批復，組織項目方案論證，可行性研究，充分考慮委托方使用需要、建設功能和有關規(guī)劃設計要求，編制工程初步設計及概算報委托方批準。
(3)負責按照批準的初步設計和概算，組織編制施工圖設計和預算。
(4)編制適合本工程實際的資金及進度計劃，報委托方批準。
(5)負責協(xié)助委托方申報規(guī)劃、建管、投資等有關手續(xù)，取得投資許可證、施工許可證等開工所需相關證照。
(6)在公開招標原則下，受委托方委托選擇確定勘測、監(jiān)理、設計、施工等相關單位。
(7)負責設立本工程建設所需項目資金專戶，根據審批的年度記劃和工程進度領取建設資金，并按規(guī)定使用。
(8)嚴格按批準和審定的建設規(guī)模、功能、標準和概算組織建設，如有超出“三控制”范圍的高速意見和重大設計變更，報委托方審批執(zhí)行。
(9)嚴格按批準的進度組織實施，保證項目按合同規(guī)定的期限建成，并確保工程質量。
(10)定期向委托方匯報工程進度，接受委找方的監(jiān)督和管理。
(11)組織各單項工程的質量驗必，申報項目竣工驗收。工程驗收合格后，向委托方及時送交竣工結算資料和竣工財務決算報表，經審批后辦理資產登記。辦理工程移交事宜，同時向有關部門移交完整的建設檔案資料。
(12)負責工程后保修事宜。
2.委托方權力與義務。
(1)委托方作為本工程基本建設程序的管理部門，對該項目行使業(yè)主職責。
(2)合同簽訂后，及時向受托方移交前期工作手續(xù)，協(xié)助受托方做好工程建設過程中涉及有關工作，為受托方的工作創(chuàng)造良好的外部條件。
(3)審核受托方項目建設書、可行性研究、初步設計(概算)、施工圖設計(預算)、工程進度計劃、資金使用計劃并給予及時回復。
(4)負責按批準后的工程進度計劃、資金使用計劃安排建設資金，并督促建設資金按期支付運載受托方項目資金專戶。
(5)參與項目建設過程中招投標、設備、材料選定及質量驗收等有關工作。
(6)按照建設進度計劃，稽查工程質量、進度規(guī)模、標準及資金使用情況，及時審核實施過程中重大設計變更及資金調整計劃。
(7)協(xié)調解決工程中重大問題，為受托方提供必要的現(xiàn)場辦公場所，幫助受托方辦理施工用水、用電等有關手續(xù)。
(8)負責組織竣工結算驗收，在竣工驗收后及時與受托方辦理接收手續(xù)。
三、工程投資及合同價款。
1.受托方應將本項目方案、論證、可行性研究、測量、鉆探、工程設計、監(jiān)理、質量、紅線等各種證照辦理費用控制在規(guī)定額度以內。
2.受托方項目管理費按工程結算審計后造價的________計取。
3.規(guī)劃、城市管理和其他管理政策性各種繳費，經雙方與有關部門交涉認可后，受托方提前申報，委托方及時支付。
四、工程質量。
五、受托方應不遺余力地工作，盡量滿足委托方工程進度需求。
本工程工期為___________，其中開工時間為___________，施工工期為_____________。
六、獎懲辦法。
1.受托方通過采取科學管理辦法，提出合理的建議，優(yōu)化設計和施工方案，在達到設計要求，滿足使用功能和“三控二?！钡那疤嵯拢蟹浇o予受托方________獎勵。
2.由于受托方未按合同約定完成管理內容，未經委托方批準擅變更項目建設方案(規(guī)模、標準和內容等)，超出委托方審批的規(guī)模、內容、標準造成投資增加或因組織不力致使工期延遲，委托方有權扣減管理費，并由受托方自有資金彌補損失。
七、其他。
1.委托方任命的本工程實施管理協(xié)調總代表為_____________，受托方總代表為________________，雙方不論哪方換人均需提前一星期書面行文通知對方。
2.現(xiàn)場管理辦法及專業(yè)管理細則由雙方現(xiàn)場總代表協(xié)商制定。
3.本協(xié)議未盡事宜，雙方通過協(xié)商后另訂。
4.本合同雙方簽字后蓋章后生效。
本協(xié)議一式捌份，正本二份，雙方各執(zhí)一份;副本陸份，雙方各執(zhí)三份。正副本具有同等效力。
委托方(公章)：__________________。
受托方(公章)：__________________。
法定代表人：______________________。
委托代表人：______________________。
電話：____________________________。
地址：____________________________。
賬戶：____________________________。
法定代表人：______________________。
委托代表人：______________________。
電話：____________________________。
地址：____________________________。
賬戶：_____________________________________。
_年_________月_________日。
工程項目管理委托書篇五
目前我國電力企業(yè)在進行人力資源優(yōu)化配置過程中仍存在一些問題，如果不及時解決會給電力企業(yè)發(fā)展帶來不利影響。基于此，本文從電力工程項目管理中進行人力資源優(yōu)化配置的重要性出發(fā)，分析了其中存在的問題，提出了一些優(yōu)化措施。
對電力工程人力資源優(yōu)化配置深入研究，能夠有效提高員工積極性和工作熱情，促使員工更加熱愛本職工作，在工作過程中認真負責，從而節(jié)約電力企業(yè)人力資源成本，提高人力資源的管理水平。
目前，很多電力工程項目中人力資源結構不合理，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一，人員技能結構比例失調，真正有能力的技術操作人員和經營管理人員不多；高層管理員和一線技術人員比重不高。人員技能結構比例的失調，導致管理技術人員隊伍不夠穩(wěn)定，沒有充分發(fā)揮出在崗人員的積極性，造成了工程項目人力資源與經濟利益的損失。二，人力資源組成配置不合理，很多電力企業(yè)在引進人員時，不考慮公司的實際需求，導致人力資源適用性差，個人優(yōu)勢得不到發(fā)揮，也體現(xiàn)不出組織整體的功效。
受傳統(tǒng)思想的影響，很多電力企業(yè)在人員的選拔上仍然不能擺脫僅以經驗為主的觀念，不能對人員進行全方位的考慮，對人員的知識、個性、能力了解不透徹，在對人員進行培養(yǎng)時，不能根據人才的特點合理選擇培訓方法，導致人員不能充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，甚至還會出現(xiàn)人員閑置問題。工程項目管理人員的選拔和培養(yǎng)機制不合理，導致我國電力項目管理整體水平較為落后。
（三）項目管理人員配置機制和方法不合理。
我國電力企業(yè)各部門之間存在著很多問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：其一，協(xié)調性差，各個部門之間相互競爭，不全力配合各自工作，導致電力企業(yè)缺乏凝聚力；其二，各個部門之間缺乏交流，出現(xiàn)問題的時候不能好好討論，得出有效的解決方案，阻礙了電力工程項目的.順利開展；其三，電力工程項目的人力資源開發(fā)和工程項目建設目標出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，人力資源部門不清楚項目建設目標，導致在進行人才招聘時，沒辦法按照項目需求引進人才，且人力資源部門沒有科學的按照人力資源優(yōu)化配置的原則，最終造成人員能力與實際項目需求不匹配的后果。
目前我國大多數(shù)電力企業(yè)缺乏有效的激勵機制，一方面表現(xiàn)在薪酬方面，現(xiàn)在很多電力企業(yè)的薪酬體系不規(guī)范也不合理，他們大多采用資歷工資的制度，不能及時對技術先進的人員進行獎勵，考評制度也不合理，這些都會導致員工積極性差，工作效率低，甚至對工作失去興趣；另一方面表現(xiàn)在激勵方式單一，主要是以物質為主，隨著經濟發(fā)展，人們的溫飽問題基本已經解決，員工更需要的是精神上的激勵，另外，不同階層的員工，期望的激勵方式也不同，電力企業(yè)不能準確分析員工真正的需求，導致激勵效果不明顯，激勵機制不完善。
（一）更新思想觀念，做到與時俱進。
當今社會發(fā)展迅速，市場競爭日趨激烈，電力企業(yè)要想在瞬息萬變的環(huán)境中占據有利的競爭地位，就必須緊跟時代潮流，及時轉變思想觀念。對于電力企業(yè)而言，在招聘員工時，不要只看他的學歷，要對其進行全方位、多角度的綜合考察，尤其是思想素質，并設置一段考察期，考察員工是否適合這份工作，另外，企業(yè)要充分尊重員工，關注員工的需要，不單單以物質獎勵激勵員工的工作熱情，應結合精神激勵，使員工具有強烈的歸屬感；對于員工而言，要以飽滿的熱情投入到工作中，提高工作效率，不斷提高自身技術水平和創(chuàng)新力，在完成本職工作的基礎上不斷鉆研、創(chuàng)新，為企業(yè)創(chuàng)造價值。
（二）導入競爭機制，優(yōu)化配置手段。
電力企業(yè)在進行人力資源優(yōu)化配置時，可以實行競爭機制，給員工施加壓力，促使員工高效工作。在電力企業(yè)中導入競爭機制可以從幾方面下手：一，在招聘過程中實行競爭機制，電力企業(yè)在招聘員工時，可以擴大招收量，擇優(yōu)錄??；二，在企業(yè)內部可以導入競爭晉升機制，根據員工的平時表現(xiàn)，給予晉升機會，從而有效激發(fā)員工的工作熱情，充分挖掘自身潛力，實現(xiàn)其自我價值和社會價值；三，完善薪酬體系，電力企業(yè)可以適當對薪資進行調整，以此來吸引更優(yōu)秀的人員。
（三）優(yōu)化電力工程項目人力資源的開發(fā)機制。
優(yōu)化電力工程項目人力資源的開發(fā)機制，能夠有效挖掘人員潛能，促進企業(yè)發(fā)展。優(yōu)化電力工程項目人力資源的開發(fā)機制可以從以下兩方面進行：一是將人力資源開發(fā)作為一個長期的發(fā)展過程，在此過程中不斷培養(yǎng)人才、挖掘人才，促使員工更好的發(fā)揮自己的優(yōu)勢；二是將人力資源開發(fā)作為一種投資行為，在人力資源開發(fā)過程中要合理使用資金；三是將人力資源開發(fā)作為一種競爭手段，二十一世紀的競爭，說到底是高素質人才的競爭。
（四）加強團隊建設。
一個人的力量是有限的，電力工程項目在對人力資源進行優(yōu)化配置時，還要注意團隊的建設。由于電力企業(yè)人員較多，團隊建設需要長期堅持。在團隊建設中，主要可以從以下幾方面入手：一，充分發(fā)揮項目經理的作用，確保項目經理的領導地位，促使項目經理起到主導作用；二，優(yōu)化團隊構成，促使團隊內部人員結構合理；三，對團隊建設進行動態(tài)管理。
總而言之，電力企業(yè)要更新思想觀念，與時俱進，合理調整人力資源開發(fā)機制，導入競爭機制，提高員工的積極性，最大程度發(fā)掘員工潛能，以保證電力工程項目中的人力資源優(yōu)化配置順利進行，進而促進電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
[1]徐濤.a電力公司工程項目管理中的人力資源優(yōu)化配置研究[d].武漢工程大學，20xx.
工程項目管理委托書篇六
編者按：本文主要從在風險識別中參與風險管理；在風險評估中參與風險管理；在風險應對中參與風險管理；內部審計人員參與風險管理應注意的問題四個方面進行論述。其中，主要包括：工期風險、收款風險、結算風險、成本風險、風險評估應由企業(yè)相應管理部門來執(zhí)行，審計人員應實施必要的審計程序、結合專業(yè)知識，做出各種風險可能性、嚴重性和經常性的判斷、風險意識要提高、要實施內部控制制度健全性和符合性測試、在日常工作當中時刻關注風險、在年度審計時時刻關注風險、建議大家學習國際咨詢工程師聯(lián)合會編寫的《風險管理手冊》等，具體材料請詳見。
風險管理旨在為組織目標的實現(xiàn)提供合理保證，包括三個階段：風險識別、風險評估與風險應對。風險管理部門和內部審計人員應重點關注組織所面臨的各種風險是否得到充分適當?shù)拇_認，并在風險管理中注意提高風險意識、建立完善的風險控制機構體系。建筑工程項目是建筑施工企業(yè)利潤的主要來源，也是建筑施工企業(yè)的風險源，內部審計應從工程項目入手參與風險管理。
建筑施工；內部審計；風險審計；風險管理。
風險管理是對影響組織目標實現(xiàn)的各種不確定性事件進行識別與評估，并采取應對措施將其影響控制在可接受范圍內的過程。風險管理旨在為組織目標的實現(xiàn)提供合理保證，包括三個階段：風險識別、風險評估與風險應對。內部審計人員應重點關注組織所面臨的各種風險是否得到充分適當?shù)拇_認，并采取必要的措施參與風險管理。大家都知道，工程項目是建筑施工企業(yè)利潤的主要來源，也是建筑施工企業(yè)的風險源，內部審計應從工程項目人手參與風險管理。
風險識別包括三個方面內容：一是組織有哪些風險應當加以考慮或重點關注；二是引發(fā)這些風險的主要因素有哪些；三是描述這些風險產生的嚴重后果。經過識別，工程項目應考慮或重點關注的風險如下：
1．工期風險。產生的主要因素有：由于業(yè)主開工手續(xù)不全而影響工程項目正常開工；由于業(yè)主分包出去的基礎挖土等工程遲遲不能完工，影響我方工程的正常進行；由于工程本身屬于邊設計邊施工工程，且設計圖紙不齊，造成我方施工總體組織設計無法及時全面地完成，也影響我方工程的正常進行；因業(yè)主原因工程延期施工，但業(yè)主故意刁難，不認可我方出具的延期報告，仍要以合同開工日期為實際開工日期。這些因素引發(fā)的風險主要是，如果確認為工期拖延，可能要按合同規(guī)定支付一定比例的違約金。有的合同規(guī)定，每拖延一天按合同造價的.萬分之三或萬分之五承擔違約金；有的合同規(guī)定了每拖延一天的處罰金額。如果一個工程造價為1000萬元人民幣，按拖延一天承擔萬分之三違約金來計算，每拖延一天將承擔3000元人民幣的違約金，更何況現(xiàn)在的工程項目一般都在1000萬元以上，可見工期拖延造成的損失是相當大的。
2．收款風險。產生的主要因素有：有的業(yè)主雖然為政府部門，由財政撥款，但撥款手續(xù)復雜，需要逐級上報，一筆款往往一個月也到不了施工單位賬上，工程竣工后往往形成長期拖欠，雖然形成呆壞賬的可能性小，但企業(yè)需為此支付高額利息，減少了企業(yè)利潤；有的業(yè)主資金來源為自籌資金，而為該項目所準備的資金不足，大部分要靠貸款來支付工程款，但貸款手續(xù)復雜，需要一個過程，一旦貸不到款，則形成長期拖欠，甚至成為呆壞賬，造成企業(yè)損失；有的業(yè)主采取的是“釣魚策略”，工程剛開始時工程款支付得很好，雙方配合得也很好，待工程竣工交付使用后就變臉了，提出各種理由，拒絕支付剩余的工程款，有的倒打一耙，將施工企業(yè)告上法庭，提出質量、工期等方面的各種子虛烏有的問題，有可能造成呆壞賬。這些因素所引發(fā)的風險如下：一是長期拖欠，導致企業(yè)墊付高額利息，降低利潤；二是故意拖欠，當企業(yè)倒閉或經法院判決后，工程款不能全部收回，造成呆壞賬；三是用價高質次的物資來抵償工程款，給企業(yè)造成損失。
3．結算風險。產生的主要因素有：有的業(yè)主在承擔工程之初，便提出降低取費級別要求，比如從甲級降到乙級，甚至丙級，從而降低了結算價格；有的業(yè)主雖然答應按原級別取費，但在結算造價時提出讓利要求，將總造價降低；有的業(yè)主在工程施工過程中拒絕承認相應的變更簽證。這些因素引發(fā)的風險有：工程項目付出的成本不能在結算中得到補償，降低了項目利潤，甚至造成虧損。
4．成本風險。產生的主要因素有：從客觀上看，物價上漲導致人工費、材料費價格上漲，高于合同價或投標價；從主觀上看，一是在工程投標或簽訂合同時未考慮到物價上漲因素或低估了物價上漲因素，二是采購了質次價高的材料，需要工程返工。這些因素所產生的風險為，實際成本高于預算成本，形成工程虧損。
要在風險識別中參與風險管理，應做到以下幾點：一是及時獲取與工程項目有關的各種信息，包括投標報價書，施工合同及其補充協(xié)議，監(jiān)理開具的開工令或我方提供的開工報告，月度工程量報告，付款申請報告，材料價格詢價報告，我方出具的簽證，是否已由監(jiān)理、業(yè)主認可等所有與該項目有關的信息。二是研究上述各種信息，與項目部及時溝通，探討可能存在的風險因素。一要注意投標報價書上是否存在漏項或套錯項，將預算價格與市場價格進行對比，如果存在潛虧因素，要及時探討相應措施。二要探討工期風險是否可以規(guī)避。三要注意收款策略，盡量多收取工程進度款。四要注意收集業(yè)主駐工地代表的職權范圍、監(jiān)理與業(yè)主的代理職權等書面文件。
風險評估應由企業(yè)相應管理部門來執(zhí)行，審計人員應實施必要的審計程序，對其所采用的風險評估方法進行審查。應當采用的評估方法一般有定性和定量兩種。目前應用較多的還是定性方法，今后應加強定量評估。內部審計人員應關注兩個要素：一是風險發(fā)生的可能性；二是風險對組織目標的實現(xiàn)產生影響的嚴重程度，或是否經常發(fā)生。企業(yè)和項目部提供的工程項目風險評估如下：
內部審計人員在工程項目風險評估中參與風險管理應做到以下兩點：一是要結合專業(yè)知識，做出各種風險可能性、嚴重性和經常性的判斷；二是要及時提供對風險評估的再評估報告，提出意見和建議。
針對上述風險，企業(yè)相應管理部門須提出相應的應對措施。審計人員的職責是評價這些應對措施的適當性、有效性。應對措施主要包括4個方面：回避、接受、降低和分擔。企業(yè)相應管理部門所做的工程項目風險及具體措施如下：
內部審計人員在工程項目風險評估中參與風險管理應做到以下兩點：一是根據所掌握的有關信息，對所提出的具體應對措施的適當性、有效性進行評估，出具風險測評報告，提出意見和建議。二是就如何有效克服工程項目目前存在的不利因素、降低潛在損失、擴大項目收益提出建議，形成工程項目風險對策報告。
工程項目風險管理既有階段性(與具體某個工程的工期有關)，又有長期性(風險因素將長期存在)，因此，內部審計人員參與工程項目風險管理還應注意以下問題：
1．風險意識要提高。風險意識是企業(yè)主動進行風險管理的關鍵，對工程項目而言，更是如此。風險雖然無法完全避免，但應被控制在最小范圍內。審計人員的職責就是在識別、評估和應對風險中提供服務。因此，審計人員要有風險意識，時刻關注風險因素，更要提高風險意識，即要在審計實務中提高識別風險、應對風險的能力，并能適時提出規(guī)避風險的相應措施。
2．要實施內部控制制度健全性和符合性測試。實施工程項目風險管理審計是對項目內部控制制度執(zhí)行情況進行的再監(jiān)督，可以發(fā)現(xiàn)內部控制制度的不足之處，提出改進意見，修訂和完善內部控制制度，消除風險點，將風險損失控制在最低限度。
3．要在日常工作當中時刻關注風險。一是在獲得工程項目各種資料后，要仔細閱讀，傾聽項目部有關人員的介紹，發(fā)現(xiàn)疑點絕不放過，及時發(fā)現(xiàn)風險因素。二是在進行項目兌現(xiàn)或返還項目部成員保證金審計時，對所審計的項目要增加風險分析，通過多方了解和自身判斷、仔細閱讀截至審計日的全部電子財務賬簿和其他資料，對項目是否存在收款風險、成本風險等進行必要的分析，提出相應的規(guī)避風險的措施。
4．要在項目過程審計中時刻關注風險。一是增設一個表格，即項目風險因素調查表，先由項目部成員自己來分析該項目所存在的風險，然后實施必要的審計程序，對項目是否存在收款風險、成本風險、結算風險等進行必要的分析，提出相應的規(guī)避風險的措施。二是多與項目經理、項目主任工程師、材料負責人等項目部成員研究，從中發(fā)現(xiàn)各種風險因素。三是過程審計時莫忘審閱電子賬簿及其他項目管理資料，不能只聽陪同審計人員的一面之詞。重點是注意以下幾個方面是否存在風險：勞力、設備和材料的取得；勞力和設備的生產率、不合格的材料、勞工糾紛、安全、物價上漲、項目部工作能力、工程變更情況及相關簽證、工程質量、工期延誤、分公司對項目的財務控制情況、工程結算情況等等。
5．要在年度審計時時刻關注風險。一是在以前年度審計表格的基礎上增加調查問卷，尤其關注各類風險——漏計成本、冒點收入、訴訟風險、采購風險等等。二是在撰寫審計通知書時，將可能存在的風險因素盡量想得全一些，以便在審計時做到有的放矢。三是多與被審計單位有關人員交談，不能僅限于對財務賬目的審計。
審計過程中應注意以下幾個要點：(1)利用易通審計軟件搞好審前預警。主要內容包括賬簿平衡性預警、綜合預警(檢查資產負債總額、無發(fā)生額科目、不平衡憑證、流動資產、流動負債、所有者權益)、資產負債表預警(利用報表結構分析結果尋找疑點)、資產負債表項目預警(分年初數(shù)=0而年末數(shù)0、年初數(shù)0而年初數(shù)=0、年初數(shù)為負而年末數(shù)為正、年初數(shù)為正而年末數(shù)為負4種情況)、權益類科目結構預警。目的是尋找疑點和審計線索。(2)詢問被審計單位結轉收入的流程，是否有相應的文件規(guī)定，然后再看其實際結轉收入時具體做法是否與所說的、所規(guī)定的相符，從中發(fā)現(xiàn)疑點。目的是查看是否存在冒點收入。(3)通過往來科目尋找疑點，主要有應付賬款、其他應付款、其他應收款等。目的是查看是否漏計成本費用。(4)對應收賬款從多方面人手，全面了解各類相關信息。包括結算情況、點交收入情況、二者差額是未點還是超點，已收款金額、本年是否收款、欠款賬齡，是否對賬、對賬后金額是否相符、對賬單上有否對方簽字或蓋章認可，三年以上未收款的采取了什么措施確保不超過訴訟時效、準備采取什么措施(訴訟、以物抵款等等)多收款。
6．建議大家學習國際咨詢工程師聯(lián)合會編寫的《風險管理手冊》。此書雖然是寫給工程咨詢公司、設計單位工程技術人員和經營管理者的學習讀本，但其中的方法理念值得我們學習和參考。該書根據豐富的實踐經驗，對規(guī)范建設行業(yè)管理、改善工程咨詢設計公司經營、避免和減少風險，從業(yè)務開拓、合同談判、與客戶交流、避免和管理爭端、技術管理、財務管理、人事管理和職業(yè)責任保險等各方面推薦了大量實用的措施和做法。對風險管理很有指導意義。
工程項目管理委托書篇七
1.1繁瑣復雜。
配網工程項目的管理涉及到多個階段、多個環(huán)節(jié)、多個部門，實際管理過程中需要各個部門間的有效配合，也需要不同環(huán)節(jié)之間的有效銜接。所以實際管理工作中各個部門既要從整體上進行把握，又要做好自己的工作，同時還要注重同其他部門展開溝通和交流，這其中涉及到各個專業(yè)、領域的理論知識，也涉及到溝通技巧。
1.2創(chuàng)新性。
配網工程項目管理從理念到方法再到具體執(zhí)行都必須體現(xiàn)出一定的創(chuàng)造性和創(chuàng)新性，既要發(fā)揮傳統(tǒng)管理模式或方法的優(yōu)勢，又要積極開拓創(chuàng)新，根據工程項目實際來全面分析，善于依靠先進的現(xiàn)代化技術，例如信息技術、通訊技術等來實現(xiàn)工程項目的智能化、信息化管理，從而提高管理工作效率，提高管理水平。
1.3全周期性。
對于配網工程項目管理來說，其管理工作需要貫穿于整個工程項目建設的始終，從工程立項到圖紙設計，到組織施工，再到后期的竣工驗收都需要有條不紊地進行管理，而且每一個階段都有不同的管理任務，其管理屬于全周期性的管理。
配網工程項目的管控必須遵循一定的流程，而且要明確不同階段、不同時期需要履行的職責和任務?？偟膩砜?，應圍繞事前、事中和事后來全過程掌控。
2.1事前控制。
項目建設前期必須圍繞項目做好各項控制與管理，其中主要圍繞施工設計圖、工程管理的相關制度、材料設備采購、人員培訓等方面展開，做好施工前期的一切準備，為工程正式建設開工創(chuàng)造有利條件。
事中管理主要是指工程施工現(xiàn)場的管理，也是配網工程項目管理中最重要的環(huán)節(jié)，這其中既涵蓋技術管理，又包括程序管控、關系協(xié)調等，其中要重點做好不同工序之間的銜接，充分發(fā)揮先進技術的優(yōu)勢功效，為工程項目建設創(chuàng)造有利條件，打造出高質量的配網工程項目。
2.3事后控制。
工程項目竣工后，同樣也要圍繞工程建設結果展開檢查與監(jiān)督，重點驗收關鍵環(huán)節(jié)，例如隱蔽工程；同時，也要做好工程材料、技術文件等的檢查，這樣才能使工程項目管理更具專業(yè)性、合理性。
3.1做好目標規(guī)劃。
配網工程項目管理創(chuàng)優(yōu)需要一套明確、完善、系統(tǒng)的目標與規(guī)劃，項目建設與管理前必須做好目標設定與科學規(guī)劃工作，形成一套清晰、系統(tǒng)的項目管理目標與規(guī)劃，這其中要確保目標的科學性、規(guī)劃的系統(tǒng)性。根據設定的.目標來逐步分配不同階段、不同時期需要完成的工作任務，明確不同部門的責任，達到人員力量、技術力量、資源力量等的合理分配，從而獲得可觀的經濟效益。
3.2重視資料文件的管理。
配網工程項目的建設與管理離不開資料文件的支持，特別是技術資料、施工進度文件等都已經成為工程項目建設資料管理的重要組成部分，因為這些資料或文件能夠為工程項目建設提供支持和依據，所以應該將工程資料文件管理例如技術管理范圍內，設立特定的資料管理部實行專門的、專業(yè)化的管理，定期或不定期地抽查不同部門的技術文件和相關材料，確保資料的真實性、客觀性，保證文件資料的標準性、合理性，從而使技術文件資料等發(fā)揮應有的功能和作用。
3.3加強技術管理。
配網工程項目建設離不開專業(yè)技術的支持，先進的工程技術是支持工程建設的硬性條件，因此工程技術管理必然要引起項目管理的充分重視。電力企業(yè)必須加強技術管理，加快發(fā)展和使用先進技術，不斷優(yōu)化完善傳統(tǒng)技術，加大對電力工程技術人才的引進力度和培養(yǎng)力度，為配網工程項目管理提供強有力的人才支持和技術支撐。同時，電力企業(yè)必須立足與自身實力來適當?shù)剡x擇新型材料、創(chuàng)新性工藝以及高端技術，既要發(fā)揮傳統(tǒng)技術的優(yōu)勢，又要輔助新型技術的支持，加快技術的優(yōu)化、改進與創(chuàng)新，通過提高技術水平來確保工程項目建設質量。
配網工程項目的管理涉及到多個階段、多個環(huán)節(jié)、多個部門，實際管理過程中需要各個部門間的有效配合，也需要不同環(huán)節(jié)之間的有效銜接。這其中體現(xiàn)出協(xié)調、協(xié)作溝通的重要性，為了支持和促進各部門間的協(xié)調配合，應該在項目工程建設開始前制定并頒發(fā)統(tǒng)一的協(xié)調協(xié)作制度規(guī)范，要求各個責任方、參與方都能夠根據規(guī)范與規(guī)定來主動配合協(xié)調管理，工程項目建設過程中遇到問題，能夠主動協(xié)調處理解決。同時，還應該定時組織開展協(xié)調會議，針對一些特殊情況和問題來組織協(xié)調，確保不同施工方之間能夠相互支持、相互帶動，共同促進問題的高效合理解決，維護工程建設的順利進行。也要集中圍繞參建方監(jiān)督其行為，對于違反協(xié)調規(guī)章制度，不配合管理的參建方依照規(guī)定予以警告或懲處。
對于配網工程項目來說，容易受到各種客觀因素的影響，例如經濟因素、國家政策因素、社會環(huán)境因素，等等，配網工程項目管理的初始階段就是要做好相關影響性因素的分析和調查，明確這些因素的影響范圍，再對應編制合理的應對策略。要參照已有的配網工程項目管理體制來創(chuàng)建一套科學合理的目標管理系統(tǒng)，要全面深入地分析各個投資主體的愿望和需求，同時也要考慮到國家行政機構、企業(yè)單位等可能對項目建設帶來的影響，從而打造出一個符合工程實際、達到各項標準的項目管理目標系統(tǒng)。
3.6加強質量控制與監(jiān)管。
質量是配網工程項目管理的核心和靈魂，一切管理工作的開展都應該圍繞質量進行，因為只有合格的工程質量水平，才能達到管理創(chuàng)優(yōu)的目標，才使得工程項目管理更有意義。質量控制意識應該貫穿于配網工程項目建設的整個過程，形成積極的質量管控理念，從工程立項到實際操作施工，再到后期的竣工驗收都要圍繞質量檢查與監(jiān)督，例如：工程立項階段要重點分析項目的可行性，要組織行業(yè)專家召開論證會議，圍繞工程項目的合理性、可操作性、經濟性等展開細致全面的分析；項目建設施工階段則要重點加大對施工技術、施工工藝的管理，掌握先進的施工技術和施工工藝，注重施工前后順序的協(xié)調，預測施工過程中可能出現(xiàn)的問題，建立問題應急預案，維護工程質量。竣工驗收時期也要重點加強對工程質量的驗收和監(jiān)察，特別是對于一些隱蔽工程，必須重點加以監(jiān)察，以此來確保工程施工質量，發(fā)揮創(chuàng)優(yōu)管理的作用，打造出高水平、高質量的配網工程。
配網工程項目管理是一項技術性、專業(yè)性很強的長期工作，它需要項目管理人員投入精力和時間，需要一份責任心，要意識到項目管理的重要性，從而打造出高水平、高質量的項目工程。
工程項目管理委托書篇八
自進入21世紀以來，我國的市場經濟體系愈加完善，各行業(yè)內部管理機構也進行了相應的改革，融入了信息化元素，使用計算機等先進設施進行工作，使得工作內容更加簡潔、便利。對于交通行業(yè)來說，交通工程項目是我國的基礎設施建設，具有重要的意義。因此，如何進行交通工程項目管理是相關工作人員面臨的重要課題，需要相關人員不斷進行分析和研究，從而提出相應的策略，以此提高交通工程項目管理水平。
近年來，隨著科技化進程的不斷加快以及經濟的迅速發(fā)展，我國的綜合國力得到明顯增強，與國際的項目業(yè)務往來呈現(xiàn)迅速上升的趨勢，項目國際化成為了發(fā)展趨勢與潮流。在這種背景之下，交通工程項目管理也變得國際化，有了較高水平的知識經濟以及技能。
為了實現(xiàn)項目滿足各方面需求、建設高標準的工程項目建設質量的目標，交通工程項目管理必須集成化。交通工程項目管理集成化，貫穿于整個項目中的集成管理，主要內容包括對項目的工期、造價成本、質量標準、安全及環(huán)境等要素的集成管理。相關管理人員要及時與有關部門進行溝通、協(xié)調，及時解決出現(xiàn)的障礙和問題，有效保障管理系統(tǒng)的完整性以及合理性，進而提高整個交通工程項目管理系統(tǒng)的協(xié)調度，以此提升交通工程的管理效益。
目前，我國已經進入了網絡科技時代以及知識經濟時代，為了適應時代的發(fā)展趨勢，項目也開始實行信息化管理。國外發(fā)達國家早已在項目管理中實現(xiàn)了信息化與網絡化，相對比較而言，我國的信息化管理水平較低，基于此，要充分利用信息技術，將信息化元素與項目管理的主旨內容結合起來，從而建立有效的交通工程項目管理互聯(lián)網信息平臺，為提高交通工程項目管理的凝聚力與競爭力奠定堅實的基礎前提。
2.1管理者缺乏投資控制的動力。
管理體制是項目管理人員工作的主要依據，具有不可或缺的作用。然而，傳統(tǒng)的交通工程項目管理模式在管理體制的建設方面還存在著很多問題，不僅在實施的項目中沒有承擔投資風險的能力，而且還沒有控制投資的有效手段，在一定程度上使得管理人員缺乏投資控制的動力，給交通工程項目管理帶來了嚴峻的考驗和困難。
2.2機構重復設置，管理水平相對低下。
目前，我國在交通工程項目的過程中，沒有有效的機構設置，在通常情況下，都是通過借調或者社會招聘等方式組建項目人員，浪費了大量的時間，而且在項目完成之后立刻解散，造成了極大的資源浪費，以及不必要的經濟損失，更重要的是，在項目管理后期一旦發(fā)生問題，沒有專業(yè)管理人員對其進行解決，管理水平相對較低，降低了工程項目質量。
2.3項目決策機制缺乏科學性，隨意更改投資規(guī)模。
就交通工程項目而言，項目的具體實施過程是繁瑣復雜的，需要長期的信息積累以及高素養(yǎng)、高水平的管理人員，而且項目的經濟效益還可以體現(xiàn)出相關部門的政績，會加大相應的項目資源競爭力，有關部門必須隨時更改投資規(guī)模，才能獲取相應利潤，但是隨意更改投資規(guī)模又會導致項目決策機制缺乏科學性。因此，要建立科學合理的項目決策機制，要求相關項目人員嚴格依據標準規(guī)范進行管理，一旦項目投資規(guī)模確定，不得隨意進行更改，保障交通工程項目管理能夠正常、有序發(fā)展。
2.4項目法人實體缺位。
目前，我國交通工程項目還沒有真正建立起法人機制，項目法人實體缺位。近年來，隨著我國市場經濟體制的改革和更新，對交通工程項目的實施有很大的`沖擊，使得交通項目內部的格局與形式發(fā)生了很大的變化。一些工程項目的管理人員眾多，管理機制逐漸完善健全，管理的深度和廣度愈發(fā)加深加大。在日常工作中，總結了大量的實踐經驗，人力、物力，以及財力等資源相對充足，項目管理體系制度日益完善，具有承擔項目施工的能力?，F(xiàn)階段，交通系統(tǒng)逐漸完善，項服務功能日益齊全，適應的項目范圍也越來越廣泛。
3.1有關代建制規(guī)章制度的完善。
對于交通工程項目管理來說，建立完善健全的規(guī)章制度是非常重要的，它不僅是管理人員的工作根據，其中，項目的管理原則、機構設置，以及運行規(guī)則等都是需要規(guī)章制度的。基于此，相關部門要不斷完善建立代建制規(guī)章制度，在進行相關工作時，要嚴格按照相關規(guī)范標準進行項目管理，如項目投資監(jiān)管、代建市場的培育、代建制的文本合同等等，以此推動代建制的有效實施。
3.2完善交通工程市場的代建機制。
相關部門要對現(xiàn)有交通工程市場的代建機制進行完善和更新，使其適應現(xiàn)代化科技信息的發(fā)展速度，在部分工程項目中試驗成功之后，要加大力度在全國范圍內推廣交通工程項目代建機制。交通行業(yè)的相關部門要加強代建機構的培育，組織技術研究人員定期培訓與學習，建立健全合理的代建機制，提高交通項目管理人員的素質水平。此外，還可借鑒國外先進的代建機制，取其精華，總結適合我國基本國情的交通工程項目代建機制。建立代建機構的信息數(shù)據庫，使其服務于交通工程項目管理。
3.3合理的取費標準。
收費環(huán)節(jié)是交通工程項目管理中的重要內容，對其有著關鍵性的作用，也是交通工程項目健康、有序發(fā)展的前期條件。然而，目前在收費環(huán)節(jié)，沒有合理的標準，沒有清晰地明確收費的限額，致使代建機構面臨著巨大的競爭壓力，從而不得不降低交通工程項目管理的水平，以此減少成本支出。所以，針對此問題要提出相應的措施進行解決，采用具有經濟效益的公式計算收費金額，保障項目的實施過程，有效促進交通工程項目管理的可持續(xù)性發(fā)展。
綜上所述，隨著市場經濟的快速發(fā)展以及社會化進程的不斷加快，我國的交通工程項目管理也越來越接近國際標準，逐漸集成化與信息化。交通工程項目管理工作相對復雜，是一項較大的系統(tǒng)性工作，需要計算大量的數(shù)據，還要處理各復雜的關系，儲存大量的信息。因此，傳統(tǒng)的管理模式已經不適合現(xiàn)代的交通工程項目管理，要想實現(xiàn)科學合理的管理模式，就要加快交通工程項目管理信息平臺的建設，利用計算機等先進設備進行管理，重視員工的文化素養(yǎng)。建立交通工程項目管理知識體系是一個長期的工作，不可能一蹴而就，首先要加大力度完善更新交通工程項目管理設施，并借鑒國外先進的管理經驗，在實踐中不斷總結經驗，建立一套符合我國國情的項目管理體系，從而為提高交通工程項目管理水平做出巨大的貢獻。
工程項目管理委托書篇九
甲方(負責人):。
乙方(負責人):。
一、項目概述。
1.項目名稱:。
2，省略。
3.土地證:。
4.用途:商業(yè)和住宅。
5.施工現(xiàn)場:。
6.建設規(guī)模:。
二.雙方的權利和義務。
1.乙方的權利和義務。
(1)乙方接受甲方的委托，在本項目開發(fā)期間代表甲方實施全過程管理和服務，并在本項目開發(fā)過程中承擔建設單位的責任和權利。
(2)根據甲方對項目的初步設想，組織專業(yè)營銷機構進行市場調研、項目定位和方案論證，在充分考慮市場需求的前提下，組織設計機構進行規(guī)劃方案設計。根據批準的規(guī)劃設計方案進行項目估算。
(3)組織設計機構進行初步設計和施工圖設計，并根據批準的施工圖設計組織編制工程預算。準備與實際項目相適應的資金和進度，并報甲方批準。
(4)負責申報項目公司資質投標、項目規(guī)劃、建設管理、土地、環(huán)保等項目建設申請的所有相關手續(xù)，并取得施工許可證等開工所需的相關證件。
(5)確定勘察、監(jiān)理、施工、材料設備供應商、造價審核等相關參與單位。乙方負責編制招標文件和合同條款，組織投標，并提前報甲方批準。
(6)負責編制項目建設所需的資金計劃。經甲方批準后，乙方負責在批準的年度計劃和季度計劃內及時審核項目的實際進度，并向甲方提交項目資金支付申請。乙方必須嚴格按照批準的建設規(guī)模、功能、標準和預算組織建設，所有變更、調整和變更必須事先報甲方批準。
(7)嚴格按照批準的進度計劃組織工程實施，乙方應保證工程在合同規(guī)定的期限內完成，并保證工程質量。因甲方未能按期向建設方支付建設資金而造成的經濟和工期損失，乙方不承擔任何責任。
(8)定期向甲方匯報工程進度，接受甲方的監(jiān)督和管理。
(9)組織單項工程質量驗收，申報工程竣工驗收。工程驗收后，竣工結算資料和最終財務報表應及時送交甲方。辦理工程移交事宜，同時向有關部門移交完整的施工檔案。
(10)負責工程竣工后的保修。
2.甲方的權利和義務。
(1)甲方作為本工程基本施工程序的管理者，對本工程行使業(yè)主的權力。
(2)合同簽訂后，及時向乙方移交前期工作程序，協(xié)助乙方做好項目建設過程中涉及相關部門和單位的相關工作，為乙方工作創(chuàng)造有利的外部條件。
(3)審核乙方的項目建議書、初步設計、施工圖設計及預算、項目進度計劃、資金使用計劃并及時回復。
(4)負責按期向建設方支付工程進度款。
(5)參與工程建設過程中的招標、設備材料選擇和質量驗收，選擇工程建設的參與單位。
(6)根據施工進度計劃，檢查工程質量、安全、進度、成本、標準和資金使用情況，及時審查實施過程中的重大設計變更和資金調整計劃。
(7)協(xié)助解決工程中的重大問題，為乙方提供必要的現(xiàn)場辦公場所，協(xié)助乙方辦理施工水電相關手續(xù)。
(8)負責組織竣工決算，竣工驗收后及時與乙方辦理工程接收手續(xù)。
三.項目投資和合同價格。
1.乙方應將辦理本項目的方案、論證、可行性研究、勘察、鉆探、工程設計、監(jiān)理、質量監(jiān)督、紅線等各種證照的費用控制在國家規(guī)定的金額內。
2.乙方的項目管理費按項目總成本的___%計算。工程總成本是指完成整個工程所需的總成本，包括但不限于設計、地質勘探、監(jiān)理、建筑安裝費用、施工申請費用、室內外配套工程費用等。
3.規(guī)劃、城市管理等政策的各種款項，經雙方及相關部門協(xié)商批準后，由乙方提前申報支付，甲方向甲方提供政府相關部門出具的.支付通知，甲方據此直接向相關部門支付。
四.工程管理費的支付方式:。
1.甲方應在項目取得施工許可證后一周內向乙方支付___的管理費。
2.項目封頂后一周內，甲方支付乙方管理費___%;。
3.工程竣工驗收合格后一周內，甲方支付乙方管理費___%。
4.余額應在工程結算完成后一周內根據實際工程造價結算。
五、項目質量。
設計質量:可接受。
施工質量:合格。
六、乙方應不遺余力地滿足業(yè)主項目進度的要求。
項目進度應嚴格按照框架合同的進度執(zhí)行。詳見合同附表。
七、獎懲和違約責任:。
1.乙方采用科學的管理方法，在滿足設計要求和使用功能的前提下，提出合理建議，優(yōu)化設計和施工方案，嚴格控制各項費用。在達到預期利潤的情況下，甲方可以自行決定給予乙方一定的獎勵。
2.乙方應嚴格要求派駐施工現(xiàn)場的工作人員遵守職業(yè)道德，不得與任何參建單位私交謀取私利。否則，視情節(jié)輕重，甲方有權責令乙方改正，要求換人，甚至終止本合同；給甲方造成損失的，乙方應承擔賠償責任。
3.乙方未按合同約定完成管理內容，或變更項目建設計劃(規(guī)模、標準和內容等。)，或超過甲方批準的規(guī)模、內容和標準，導致投資增加的，甲方可拒絕批準，并嚴格責令乙方改正，由此造成的損失由乙方承擔賠償責任，從管理費中扣除，超出部分由乙方承擔。對于因甲方指示而造成的損失或延誤，乙方不承擔任何責任。如政府相關部門要求達到相關城市建設標準，乙方應及時通知甲方，并取得甲方的理解和同意。
4.甲方應按期向乙方支付管理費。如因甲方延遲支付管理費而導致乙方不能正常工作，影響工程建設，由甲方承擔責任。甲方應賠償乙方的損失。
八.其他人。
2.現(xiàn)場管理措施和專業(yè)管理制度由乙方提出，并經甲方現(xiàn)場總代表批準，由乙方現(xiàn)場人員執(zhí)行。
3.本協(xié)議未盡事宜，由雙方協(xié)商后另行確定。
4.本合同經雙方簽字蓋章后生效。
本協(xié)議一式四份，雙方各執(zhí)兩份。具有同等法律效力。
甲方(公章):乙方(公章):。
法定代表人:法人代表:。
授權代表:授權代表:。
電話:電話:。
地址:。
帳戶:帳戶:。
____年_____月_______日。
工程項目管理委托書篇十
1、成本管理意識不強。
目前的項目部大部分是自我經營、在承攬任務過程中，盡其所能，確保中標。但工程項目一旦中標，就容易產生萬事大吉的感覺，管理意識也松懈下來，在工期、進度、質量、管理等方面都不能給予足夠的重視，進而造成成本加大，甚至造成項目虧損。
在項目成本管理中，公司級管什么，項目部管什么，責任不明確，雖然一再要求要做到先算后做，但實際經常是干了后算或邊干邊算。財務、材料、合同、計劃統(tǒng)計等部門工作脫節(jié)，有預算無核算，無項目經濟分析比較，沒有具體的節(jié)超建議和措施，有的需要找建設單位辦理簽證手續(xù)，但遇到建設單位不愿簽或有意拖的情況，無及時采取措施，干完了活甚至多干了活因無完善必要手續(xù)和證據而收不回工程款。
2、人員素質不高，責任心不強。
有部分具有施工管理和組織經驗的人，成本管理能力有限，文化水平及專業(yè)理論知識水平不高；具有理論知識水平的大學生經驗又不足；具有理論知識、實踐經驗及成本管理經驗的復合型人才不多。尤其是項目沒有責任制、沒有目標成本分解、責權利落實不到人，則更滋長了項目部人員的消極怠工情緒。加上現(xiàn)場人員流動較頻繁，工作不連續(xù)，干多于少收人差不多，責任心不強。
3、材料管理不嚴，浪費現(xiàn)象嚴重。
材料費用占整個工程造價的65%左右，材料費用的盈虧直接影響到整個工程的盈虧。有些項目部沒有嚴格執(zhí)行領料用料制度，從庫房領料有數(shù)，超量無還庫，尤其是計件承包只包工不包料，班組只顧干活，材料、物資消耗超量；或下料計算不準確，損耗率超標，造成閑置浪費，材料供應量與實際不符。
4、成本核算趨于形式化，
項目雖然配有預結算員，其工作也只是按圖按現(xiàn)場指令算量，作為結算依據之一，在施工過程中未將成本預算和成本核算結合起來，沒有實際成本與預算成本、計劃成本的比較，因此沒有起到項目施工指導作用。沒有分階段分項目成本控制，沒有分部分項成本控制，所以最后項目完工后成本也就沒有有效控制，有時甚至到結算時才知道項目虧損。
5、施工中習慣于傳統(tǒng)操作，忽視科技創(chuàng)新的巨大作用，對施工新方法、新工藝、新技術、新材料等“四新”成果不重視、怕投人、嫌麻煩、怕費時，從而使該降下來的成本未降下來，該少投人的'地方卻多投人了許多?，F(xiàn)紕漏，都會造成項目成本不必要的損失。
1、建立責權利相結合的成本管理責任制。
規(guī)范的成本管理體系和責、權、利相結合的成本管理模式和體制，施工項目經理部是以項目經理為核心的相對獨立的經濟實體，施工企業(yè)成本管理的主體是施工項目經理部，成本管理的主體是施工工程項目、項目全體管理人員及施工作業(yè)隊全體施工人員。
項目經理是項目成本管理主體的核心領導，這樣形成了一個以項目經理為核心的成本管理體系。對該體系中的每個部門、每個人的工作職責和范圍要進行明確的界定，內部應該分人頭落實管理責任，有考核制度進行獎懲，提高積極性參與感。
賦予相應的權利，以充分有效地履行職責；在責任支配下完工作任務后，需要用一定物質獎勵去刺激，徹底打破過去那種干好干壞一個樣，干多于少一個樣的格局。這樣層層落實，逐級負責，使項目成本管理工作做到責權利無空白，無重疊，事事有人管，責任有人擔，杜絕了推倭扯皮，一切有章可循，有據可查，使項目的成本管理工作形成—個完整的體系。
2、從質量成本管理上要效益。
對施工企業(yè)而言，產品質量并非越高越好。無論是質量不足或過剩，都會造成質量成本的增加，要通過質量成本管理加以調整，找到一個質量成本最低的理想點。項目管理的目標是在保證質量前提下，以成本控制為目的進行有效地進度控制。質量控制是無容置疑的，必須保證。偷工減料忽視質量，自以為節(jié)約了成本，孰不知導致業(yè)主甚至潛在客戶對企業(yè)不信任，失去合作機會。這是無形的更大的損失。
3、從工期成本控制上要效益。
工期成本的管理與控制對施工企業(yè)和施工項目經理部來說，并不是越短越好，而是需要通過對工期的合理調整來尋求最佳工期點成本，把工期成本控制在最低點。工期成本表現(xiàn)在兩個方面，一方面是項目經理部為了保證工期而采取的措施費用；另一方面是因為工期拖延而導致的業(yè)主索賠成本。
一般來說，工期越短，工期措施成本越??；但當工期短至一定限度時，工期措施成本則會急劇上升。而工期損失（如停工、窩工、返工等）則不然，因自然條件引起的工期損失，其損失額度相應較小，通常情況下不予賠償或賠償額度較小，該部分工期損失可不予考慮。因施工項目內部因素造成的工期損失，隨著時間的推移，經驗的積累會逐漸減少。綜合工期成本的各種因素。就會找到一個工期成本為最低的理想點。
4、強化經濟觀念，樹立全員經濟意識。
施工企業(yè)必須加大宣傳力度，樹立全員經濟意識。首先要統(tǒng)一思想認識，從項目管理人員到普通施工人員要進行經濟教育，灌輸經濟意識，把一切為了效益的意識深深地刻在每個職工的腦海里，對于施工作業(yè)隊除組織大規(guī)模的教育，使每一位職工都能把工程成本管理工作放在主要位置。其次是組織培訓，提高專業(yè)人員的素質，這是實現(xiàn)成本目標的保證。
5、提高技術水平，降低成本。
施工技術水平的高低對降低成本有著直接影響。在一定時期，一定技術水平條件下，成本可以通過加強管理來降低，但這種方法不可能使成本一直降低，因此，企業(yè)管理者為了降低施工項目成本，就需要不斷總結經驗，改進工作方式，提高技術水平。
如果技術人員及工作人員的技術水平差。項目的合格率就會下降，這樣不僅浪費了建筑工程項目也浪費了時間，使成本大大的增加了。我們應該看到市場明天的需求，引進先進的施工技術，先進的施工工藝。先進的設備，加強對員工的技術、技能及道德品質的培訓，讓員工真正感受到自己是企業(yè)的主人，企業(yè)的興衰與自己是密切相關的。
6、創(chuàng)新。
創(chuàng)新是改進成本管理的首要問題，包括管理觀念的創(chuàng)新、成本管理制度的創(chuàng)新、成本管理人員及手段的創(chuàng)新。加強成本控制是改進成本管理的關鍵環(huán)節(jié)，只有把現(xiàn)代的成本控制和管理手段有效地運用于實踐當中，才能真正解決建筑工程成本管理工作中容易出現(xiàn)的問題。
項目成本控制是個系統(tǒng)工程，不只是財務，管理，技術的事情。項目管理人員應該用以上各點進行項目成本的控制。只有在工程施工中全方位、全過程嚴格把關，才能做好工程施工項目的成本控制工作，使企業(yè)在激烈的市場競爭條件下站住腳。
總之，施工項目成本管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，建筑施工企業(yè)中有搞好施工項目成本管理，才能達到提高經濟效益的目的，才能求得全方位的社會信譽，從而獲得更為廣闊的生存、發(fā)展的空間。
工程項目管理委托書篇十一
委托方：_____________________。
受托方：_____________________。
委托方__________委托受托方________對項目進行建設期全過程管理，為確保該項目建設規(guī)模、標準、投資和建設工期，使該項目在驗收合格、保修期滿后保質順利交付委托方，特訂閱合同如下，以資共同遵守。
一、工程概況。
1.工程名稱：________________________________。
2.立項批文：________________________________。
3.建設地點：________________________________。
4.建設規(guī)模：________________________________。
二、雙方權力與義務。
1.受托方權力與義務。
(1)受托方接受委托方委托承擔本項目建設期法人，代表委托方對本工程項目組織實施進行全過程管理及服務，承擔本項目建設過程中建設單位管理責任與權利。
(2)按項目立項批復，組織項目方案論證，可行性研究，充分考慮委托方使用需要、建設功能和有關規(guī)劃設計要求，編制工程初步設計及概算報委托方批準。
(3)負責按照批準的初步設計和概算，組織編制施工圖設計和預算。
(4)編制適合本工程實際的資金及進度計劃，報委托方批準。
(5)負責協(xié)助委托方申報規(guī)劃、建管、投資等有關手續(xù)，取得投資許可證、施工許可證等開工所需相關證照。
(6)在公開招標原則下，受委托方委托選擇確定勘測、監(jiān)理、設計、施工等相關單位。
(7)負責設立本工程建設所需項目資金專戶，根據審批的年度記劃和工程進度領取建設資金，并按規(guī)定使用。
(8)嚴格按批準和審定的建設規(guī)模、功能、標準和概算組織建設，如有超出“三控制”范圍的高速意見和重大設計變更，報委托方審批執(zhí)行。
(9)嚴格按批準的進度組織實施，保證項目按合同規(guī)定的期限建成，并確保工程質量。
(10)定期向委托方匯報工程進度，接受委找方的監(jiān)督和管理。
(11)組織各單項工程的質量驗必，申報項目竣工驗收。工程驗收合格后，向委托方及時送交竣工結算資料和竣工財務決算報表，經審批后辦理資產登記。辦理工程移交事宜，同時向有關部門移交完整的建設檔案資料。
(12)負責工程后保修事宜。
2.委托方權力與義務。
(1)委托方作為本工程基本建設程序的管理部門，對該項目行使業(yè)主職責。
(2)合同簽訂后，及時向受托方移交前期工作手續(xù)，協(xié)助受托方做好工程建設過程中涉及有關工作，為受托方的工作創(chuàng)造良好的外部條件。
(3)審核受托方項目建設書、可行性研究、初步設計(概算)、施工圖設計(預算)、工程進度計劃、資金使用計劃并給予及時回復。
(4)負責按批準后的工程進度計劃、資金使用計劃安排建設資金，并督促建設資金按期支付運載受托方項目資金專戶。
(5)參與項目建設過程中招投標、設備、材料選定及質量驗收等有關工作。
(6)按照建設進度計劃，稽查工程質量、進度規(guī)模、標準及資金使用情況，及時審核實施過程中重大設計變更及資金調整計劃。
(7)協(xié)調解決工程中重大問題，為受托方提供必要的現(xiàn)場辦公場所，幫助受托方辦理施工用水、用電等有關手續(xù)。
(8)負責組織竣工結算驗收，在竣工驗收后及時與受托方辦理接收手續(xù)。
三、工程投資及合同價款。
1.受托方應將本項目方案、論證、可行性研究、測量、鉆探、工程設計、監(jiān)理、質量、紅線等各種證照辦理費用控制在規(guī)定額度以內。
2.受托方項目管理費按工程結算審計后造價的________計取。
3.規(guī)劃、城市管理和其他管理政策性各種繳費，經雙方與有關部門交涉認可后，受托方提前申報，委托方及時支付。
四、工程質量。
五、受托方應不遺余力地工作，盡量滿足委托方工程進度需求。
本工程工期為___________，其中開工時間為___________，施工工期為_____________。
六、獎懲辦法。
1.受托方通過采取科學管理辦法，提出合理的建議，優(yōu)化設計和施工方案，在達到設計要求，滿足使用功能和“三控二?！钡那疤嵯拢蟹浇o予受托方________獎勵。
2.由于受托方未按合同約定完成管理內容，未經委托方批準擅變更項目建設方案(規(guī)模、標準和內容等)，超出委托方審批的規(guī)模、內容、標準造成投資增加或因組織不力致使工期延遲，委托方有權扣減管理費，并由受托方自有資金彌補損失。
七、其他。
1.委托方任命的本工程實施管理協(xié)調總代表為_____________，受托方總代表為________________，雙方不論哪方換人均需提前一星期書面行文通知對方。
2.現(xiàn)場管理辦法及專業(yè)管理細則由雙方現(xiàn)場總代表協(xié)商制定。
3.本協(xié)議未盡事宜，雙方通過協(xié)商后另訂。
4.本合同雙方簽字后蓋章后生效。
本協(xié)議一式捌份，正本二份，雙方各執(zhí)一份;副本陸份，雙方各執(zhí)三份。正副本具有同等效力。
委托方(公章)：__________________。
受托方(公章)：__________________。
法定代表人：______________________。
委托代表人：______________________。
電話：____________________________。
地址：____________________________。
賬戶：____________________________。
法定代表人：______________________。
委托代表人：______________________。
電話：____________________________。
地址：____________________________。
賬戶：_____________________________________。
__________年_________月_________日。
甲方：(代表簽字)。
乙方：(代表簽字)。
甲方委托乙方開發(fā)制作網站，為明確雙方責任，根據國家法律法規(guī)經雙方協(xié)商，簽訂此合同。
本合同書內容除包括合同正文外，還包括：
附件一：《網站建設步驟》。
附件二：《網站建設需求。
說明書。
》
附件三：《網站設計報告》。
附件四：《網站建設客戶確認單》。
附件是本合同的重要組成部分。
一、甲方的權利和義務。
1.甲方委托乙方進行網站開發(fā)設計。
2.甲方根據自身的需要，應提出對網站的總體設計風格及功能要求。
3.甲方有對網站整體設計方案(其內容包括：頁面設計的構圖、色調、排版、網站結構、欄目設置、動態(tài)效果等)提出修改要求的權利，并有義務對修改后的最終設計方案予以確認。
4.在整體設計方案確定后，有提出局部修改完善意見的權利，但每次提出的修改意見應盡可能不違背已經確立的整體設計方案。
5.乙方按照甲方的要求，完成網站設計制作全部工作后，甲方應在雙方約定的時間和地點，并在規(guī)定的時限內進行驗收(3個工作日內)。
6.甲方應對其網站所登載內容的真實性、準確性、合法性負全面責任，并且不得侵犯乙方或任何第三方的合法權利，一切由此所引起的糾紛、爭議及所涉及的法律責任均由甲方承擔;甲方有義務保證乙方不會因此而受到任何損害。
二、乙方的權利和義務。
1.乙方為甲方提供網站開發(fā)設計的服務。
2.乙方在履行本合同時經甲方授權，在此項網站設計開發(fā)范圍內可以使用甲方的名稱、商標、域名、標識等，但不得損害甲方的利益。否則，由此產生的一切法律責任由乙方承擔。
3.乙方根據甲方提出的總體設計風格及功能要求，為甲方提供設計方案。
4.在最終設計方案確認后，乙方應嚴格按照設計方案進行網站開發(fā)及制作。
5.乙方在完成網站設計開發(fā)后的3個工作日內，嚴格按照甲方的要求，將全部網頁上傳至甲方指定空間，或安裝在指定服務器并調試運行成功，經甲方確認后，按照本合同第五項要求，予以支付款項。
6.乙方在取得甲方另行書面同意后，經甲方許可有權在甲方的主頁中注明該主頁由乙方制作或技術支持等字樣或標識。否則不得在網頁中進行標示。
三、網頁制作。
1.甲方應對網站總體風格設計、欄目設置及功能要求等提出書面需求材料，如甲方無法提供書面材料，乙方設計人員可以到甲方進行調研(合同簽訂后3個工作日內)，在充分了解甲方的設計需求后，提交書面的設計方案。乙方在收到需求材料或到甲方進行調研后，完成網站初稿設計方案并交甲方簽字認可，針對甲方提出的修改意見，乙方在2個工作日內完成修改，并和甲方磨合以確定最終方案。
2.甲方應對修改后的最終設計方案和前臺風格予以簽字確認。
3.乙方應嚴格按照甲方簽字確認后的網站設計方案進行網站設計開發(fā)。
4.甲方簽字確認后，在不違背已經確立的整體設計方案的情況下，可以提出修改意見，乙方應無條件滿足甲方的修改要求。
5.甲方確認最終設計方案和首頁樣稿后，乙方在____個工作日內完成所有子頁面制作。
6.在網站制作過程中，對甲方陸續(xù)提出的修改要求，在不違反總體設計方案的情況下，乙方應積極配合予以實現(xiàn)，并交甲方驗收通過。對有可能影響雙方約定的完成時間的要求，乙方有權提出延期請求，由雙方協(xié)商確定具體時間。
7.對于在乙方設計過程中，甲方后續(xù)提出的功能升級或者其他造成工作量大幅度增加的情形，乙方有權提出增加合同金額，由雙方協(xié)商確定。對于協(xié)商未果等情形，則乙方有權堅持原有方案，并完成合同。
四、驗收確認：
1.甲方須在乙方交付網站制作成品后5個工作日內進行驗收。
2.驗收合格后，甲方應以書面方式簽收《網站建設客戶確認單》。
3.在驗收中發(fā)現(xiàn)問題，甲方應及時提出，有乙方負責解決，如乙方未按要求解決，甲方有權拒簽《網站建設客戶確認單》。若超過驗收期，甲方既不簽收、又不提出書面異議，應視為甲方默認。
4.甲方可通過任何與因特網進行網絡連接的計算機瀏覽合同規(guī)定的網頁，以進行驗收。
5.驗收時，以甲方提供的材料為標準核對，包括頁面無文字或圖片錯誤，以及實際制作頁數(shù)及功能和其它效果的確認。
6.驗收合格后，網頁設計與制作階段工作結束，系統(tǒng)進入售后服務期，免費服務期限自驗收合格日起，時間為1年。
五、費用及付款。
本項目的網站項目開發(fā)制作費用為____元，人民幣大寫：____。
乙方提供設計方案，雙方簽訂合同后的3個工作日內，甲方支付乙方總款額的50%，計____元，人民幣大寫：____;網站驗收合格后的3個工作日內，甲方支付乙方總款額的50%，計____元,人民幣大寫：____。
六、服務與支持。
1.乙方免費為甲方提供網站系統(tǒng)使用培訓和解說。
2.乙方為甲方免費提供一年技術支持(qq、電話及email等)。
3.乙方負責對甲方網站管理系統(tǒng)在一年內可以免費進行簡單維護和修復bug，但如果涉及功能升級和模塊增加，則根據雙方約定增收相應費用。
4.其他服務甲乙兩方協(xié)商解決，最后由甲方填寫《網站建設客戶確認單》，進行確認。
七、違約責任。
1、甲方違約或拒不付款時，乙方除有權不開通或關閉已開通的網站。另由此造成的損失，由甲方負責。
2、乙方因不可抗拒原因造成不能為甲方提供以上某項服務，乙方向甲方返還該項費用。
3、任何一方違反本合同中任一條款，違約方必須向另一方支付違約金。(違約金為本合同總金額的33%)。
八、不可抗力。
在合同有效期內，因不可抗力而造成一方不能履行合同規(guī)定的責任和義務，不視為違約。不可抗力系指：戰(zhàn)爭、火災、水災、地震、臺風及其他不可預見并且對其發(fā)生和后果不能防止或避免的事故。
九、爭議解決。
本合同在其履行過程中如有未盡事宜，雙方應本著友好精神協(xié)商解決，協(xié)商不成的，雙方均可訴請法院裁決。
十、其他。
1.本合同書一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。
2.本合同自甲、乙雙方簽字蓋章之日起生效。
3.本合同未盡事宜，雙方可進一步協(xié)商，并簽訂補充協(xié)議或附件，補充協(xié)議或附件與本合同具有同等法律效力。
4.《網站建設步驟》、《網站建設需求說明書》、《網站設計報告》、《網站建設客戶確認單》作為本合同附件，是本合同不可分割的一部分。
甲方：
簽字蓋章：
乙方：
簽字蓋章：
委托方：法定代表人：住所：
受托方：(身份證號碼：)住址：
委托方委托受托方實施____________________項目。在合法、平等、自愿的基礎上，根據《中華人民共和國合同法》有關規(guī)定，經雙方充分協(xié)商一致，就雙方合意達成條款如下：
一、受托事項：
委托受托方實施項目，委托期限為年月日至年月日。
二、委托方責任：
1.提供受托方完成項目所必要的條件和環(huán)境。
2.提供項目進行中所必須的資料和信息。
3.按本合同約定的價款給受托方付款。
4.未經雙方協(xié)商一致，不得無故變更合同價款。
5.不得委托受托方從事違法的委托事項。
6.其他受托方應履行的義務。
三、受托方責任：
1.在委托方統(tǒng)一管理下，負責委托項目的具體實施。
2.嚴格按照委托方的要求做好該項目的保密工作。
3.應按照合同約定方式和標準，交付項目工作成果。
4.合同履行期間，不得違反合同約定，遵守項目履行時應遵守的相關法律、法規(guī)。
5.承擔合同價款取得的相關稅費。
6.承擔本項目合同履行期間的設備材料及人身傷害事故的全部法律責任。
7.其他應由受托方承擔的義務。
四、項目內容：
五、項目完成標準、時間與質量考核。
六、服務費用及付款方式：
1.服務費：雙方約定本項目服務費用為元;。
2.付款方式：雙方約定以下第款執(zhí)行：
2.1服務費按月支付，每月日之前支付元;。
2.2服務費一次性支付，在本合同委托期限屆滿后日內，委托。
方一次性支付給受托方。
3.受托方每次領取服務費用時須向委托方提供真實、有效、足額的服務費發(fā)票。
五、違約責任：
1.委托方應及時提供相應的條件和環(huán)境或項目所需資料、信息，由于委托方原因不能完成，委托方負責其后果。
2.如因受托方疏忽出現(xiàn)商業(yè)機密泄露問題，受托方應承擔其后果，并賠償委托方相應的經濟損失。
3.受托方應按照進度安排執(zhí)行項目實施計劃，如果無故拖延或因能力不足無法完成的應承擔其后果，并賠償委托方經濟損失。
4.如果委托方不按合同約定方式付款，受托方有權解除合同。
5.如對項目完成質量發(fā)生爭議，應由雙方共同認可的第三方評判。
六、合同糾紛的解決方式：
合同執(zhí)行中如果發(fā)生爭議，雙方應首先通過友好協(xié)商解決。如果雙方不能協(xié)商解決，由人民法院以訴訟方式解決。
七、其它：
1.本合同自簽訂之日起生效，合同履行期間，雙方均不得隨意變更或解除合同。
2.本協(xié)議屬于項目委托合同關系，不適用《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國。
勞動合同。
法》及其他相關法律法規(guī)的規(guī)定，適用《中華人民共和國民法通則》、《中華人民共和國合同法》等相關法律法規(guī)的規(guī)定。
3.如有未盡事宜，雙方本著誠實信用、公平友好的原則共同協(xié)商，以書面形式做出補充規(guī)定，補充規(guī)定與合同具有同等法律效力。
4.本合同壹式貳份雙方各執(zhí)壹份，從正式簽訂之日起生效。
八、補充條款：
委托方：受托方：
法定代表人或委托代理人：
日期：年月日日期：年月日
工程項目管理委托書篇十二
廈門市規(guī)劃委員會：
我單位受委托，承擔鐘樓項目工程設計?，F(xiàn)該項目正式申請辦理規(guī)劃審批手續(xù)。
我單位知曉《福建省實施辦法》第四十七條、六十三條條款內容，為保證切實履行誠信義務，我單位承諾所報核準的`方案設計系依據國家、省、市有關技術標準和規(guī)范，進行日照分析，計算用地面積、建筑面積、建筑高度、容積率、建筑密度、綠地率、停車泊位等規(guī)劃技術經濟指標，并對分析結果及指標的真實性、準確性負責。
如違反上述承諾，我單位將自愿承擔相應的法律責任。
設計單位：xx（單位公章）。
法定代表人（或授權委托人）（簽名）xxx。
x年xx月xx日。
工程項目管理委托書篇十三
委托方：_____________________。
受托方：_____________________。
委托方__________委托受托方________對項目進行建設期全過程管理，為確保該項目建設規(guī)模、標準、投資和建設工期，使該項目在驗收合格、保修期滿后保質順利交付委托方，特訂閱。
合同。
如下，以資共同遵守。
一、工程概況。
1.工程名稱：________________________________。
2.立項批文：________________________________。
3.建設地點：________________________________。
4.建設規(guī)模：________________________________。
二、雙方權力與義務。
1.受托方權力與義務。
(1)受托方接受委托方委托承擔本項目建設期法人，代表委托方對本工程項目組織實施進行全過程管理及服務，承擔本項目建設過程中建設單位管理責任與權利。
(2)按項目立項批復，組織項目方案論證，可行性研究，充分考慮委托方使用需要、建設功能和有關規(guī)劃設計要求，編制工程初步設計及概算報委托方批準。
(3)負責按照批準的初步設計和概算，組織編制施工圖設計和預算。
(4)編制適合本工程實際的資金及進度計劃，報委托方批準。
(5)負責協(xié)助委托方申報規(guī)劃、建管、投資等有關手續(xù)，取得投資許可證、施工許可證等開工所需相關證照。
(6)在公開招標原則下，受委托方委托選擇確定勘測、監(jiān)理、設計、施工等相關單位。
(7)負責設立本工程建設所需項目資金專戶，根據審批的年度記劃和工程進度領取建設資金，并按規(guī)定使用。
(8)嚴格按批準和審定的建設規(guī)模、功能、標準和概算組織建設，如有超出“三控制”范圍的高速意見和重大設計變更，報委托方審批執(zhí)行。
(9)嚴格按批準的進度組織實施，保證項目按合同規(guī)定的期限建成，并確保工程質量。
(10)定期向委托方匯報工程進度，接受委找方的監(jiān)督和管理。
(11)組織各單項工程的質量驗必，申報項目竣工驗收。工程驗收合格后，向委托方及時送交竣工結算資料和竣工財務決算報表，經審批后辦理資產登記。辦理工程移交事宜，同時向有關部門移交完整的建設檔案資料。
(12)負責工程后保修事宜。
2.委托方權力與義務。
(1)委托方作為本工程基本建設程序的管理部門，對該項目行使業(yè)主職責。
(2)合同簽訂后，及時向受托方移交前期工作手續(xù)，協(xié)助受托方做好工程建設過程中涉及有關工作，為受托方的工作創(chuàng)造良好的外部條件。
(3)審核受托方項目建設書、可行性研究、初步設計(概算)、施工圖設計(預算)、工程進度計劃、資金使用計劃并給予及時回復。
(4)負責按批準后的工程進度計劃、資金使用計劃安排建設資金，并督促建設資金按期支付運載受托方項目資金專戶。
(5)參與項目建設過程中招投標、設備、材料選定及質量驗收等有關工作。
(6)按照建設進度計劃，稽查工程質量、進度規(guī)模、標準及資金使用情況，及時審核實施過程中重大設計變更及資金調整計劃。
(7)協(xié)調解決工程中重大問題，為受托方提供必要的現(xiàn)場辦公場所，幫助受托方辦理施工用水、用電等有關手續(xù)。
(8)負責組織竣工結算驗收，在竣工驗收后及時與受托方辦理接收手續(xù)。
三、工程投資及合同價款。
1.受托方應將本項目方案、論證、可行性研究、測量、鉆探、工程設計、監(jiān)理、質量、紅線等各種證照辦理費用控制在規(guī)定額度以內。
2.受托方項目管理費按工程結算審計后造價的________計取。
3.規(guī)劃、城市管理和其他管理政策性各種繳費，經雙方與有關部門交涉認可后，受托方提前申報，委托方及時支付。
四、工程質量。
五、受托方應不遺余力地工作，盡量滿足委托方工程進度需求。
本工程工期為___________，其中開工時間為___________，施工工期為_____________。
六、獎懲辦法。
1.受托方通過采取科學管理辦法，提出合理的建議，優(yōu)化設計和施工方案，在達到設計要求，滿足使用功能和“三控二?！钡那疤嵯拢蟹浇o予受托方________獎勵。
2.由于受托方未按合同約定完成管理內容，未經委托方批準擅變更項目建設方案(規(guī)模、標準和內容等)，超出委托方審批的規(guī)模、內容、標準造成投資增加或因組織不力致使工期延遲，委托方有權扣減管理費，并由受托方自有資金彌補損失。
七、其他。
1.委托方任命的本工程實施管理協(xié)調總代表為_____________，受托方總代表為________________，雙方不論哪方換人均需提前一星期書面行文通知對方。
2.現(xiàn)場管理辦法及專業(yè)管理細則由雙方現(xiàn)場總代表協(xié)商制定。
3.本協(xié)議未盡事宜，雙方通過協(xié)商后另訂。
4.本合同雙方簽字后蓋章后生效。
本協(xié)議一式捌份，正本二份，雙方各執(zhí)一份;副本陸份，雙方各執(zhí)三份。正副本具有同等效力。
委托方(公章)：__________________。
受托方(公章)：__________________。
法定代表人：______________________。
委托代表人：______________________。
電話：____________________________。
地址：____________________________。
賬戶：____________________________。
法定代表人：______________________。
委托代表人：______________________。
電話：____________________________。
地址：____________________________。
賬戶：_____________________________________。
_年_________月_________日。
甲方(委托人)：
乙方(被委托人)：
甲方擬委托乙方對*項目進行建設期全過程管理，為確保該項目建設規(guī)模、標準、投資和建設工期，使該項目在驗收合格、保修期滿后保質順利交付甲方，根據，中華人民共和國合同法及相關法律法規(guī)，經雙方充分協(xié)商，對*項目的委托管理事項達成一致，特訂立合同，以資共同遵守。
一、工程概況。
1、工程名稱：
2、略。
3、國土證：
4、用途：商業(yè)、住宅。
5、建設地點：
6、建設規(guī)模：
二、雙方權利與義務。
1、乙方權利與義務。
(1)乙方接受甲方委托，在本項目開發(fā)期內代表甲方對本工程項目開發(fā)組織實施全過程管理及服務，承擔本項目開發(fā)過程中建設單位責任與權利。
(2)根據甲方對項目的初步設想，組織專業(yè)營銷機構對項目進行市場調查、項目定位及方案論證，在充分考慮市場需求的前提下，組織設計機構進行規(guī)劃方案的設計。根據規(guī)劃設計的批準方案作出項目工程估算。
(3)組織設計機構進行初步設計及施工圖設計，并按照批準的施工圖設計組織編制工程預算。編制適應于本工程實際的資金及進度計劃，報甲方批準。
(4)負責申報項目公司的資質申辦、項目規(guī)劃、建管、國土、環(huán)保及其他項目報建的全部相關手續(xù)，取得施工許可證等開工所需相關證照。
(5)確定勘測、監(jiān)理、施工、材料與設備供應商、造價審計、等相關參建單位。乙方負責編制招標書及合約條款，并組織招標，招標書及合約條款須事先報甲方批準。
(6)負責編制本工程建設所需資金計劃，經甲方審批后，乙方負責在批準的年度計劃和季度計劃范圍內按工程實際進度及時審核并向甲方提交工程款支付申請。乙方必須嚴格按批準和審定的建設規(guī)模、功能、標準和預算組織建設，一切變更、調整、改變均需事前報甲方批準同意。
(7)嚴格按批準的進度組織實施工程建設，乙方保證項目按合同規(guī)定的期限建成，并確保工程質量。由于甲方未按期向施工方支付建設資金，由此造成的經濟、工期損失，乙方不承擔任何責任。
(8)定期向甲方匯報工程進度，接受甲方的監(jiān)督和管理。
(9)組織各單項工程的質量驗收，申報項目竣工驗收。工程驗收合格后，向甲方及時送交竣工結算資料和竣工財務決算報表。辦理工程移交事宜，同時向有關部門移交完整的建設檔案資料。
(10)負責工程竣工后保修事宜。
2、甲方權利與義務。
(1)甲方作為本工程基本建設程序的管理方，對該項目行使業(yè)主職權。
(2)合同簽訂后，及時向乙方移交前期工作手續(xù)，協(xié)助乙方做好工程建設過程中涉及有關部門單位相關工作，為乙方的工作創(chuàng)造良好的外部條件。
(3)審核乙方項目。
建議書。
初步設計施工圖設計及預算工程進度計劃資金使用計劃并給予及時回復。
(4)負責按期向施工方支付工程進度款項。
(5)參與項目建設過程中招投標、設備、材料選定及質量驗收等有關工作，選定項目建設的參建單位。
(6)按照建設進度計劃，稽查工程質量、安全、進度、成本、標準及資金使用情況，及時審核實施過程中重大設計變更及資金調整計劃。
(7)協(xié)助解決工程中重大問題，為乙方提供必要的現(xiàn)場辦公場所，協(xié)助乙方辦理施工用水、用電等有關手續(xù)。
(8)負責組織竣工財務決算，在竣工驗收后及時與乙方辦理項目接收手續(xù)。
三、工程投資及合同價款。
1、乙方應將本項目方案、論證、可行性研究、測量、鉆探、工程設計、監(jiān)理、質量監(jiān)督、紅線等各種證照辦理費用控制在國家規(guī)定額度以內。
2、乙方項目管理費按工程總成本的%計取。工程總成本指完成全部工程所需的總成本，包括但不限于設計、地勘、監(jiān)理、建安工程費、報建費、項目室內外配套工程費等工程費。
3、規(guī)劃、城市管理和其他政策性各種繳費，經雙方與有關部門交涉認可后，乙方提前申報，并向甲方提供政府相關部門出具的繳費通知單，甲方據此直接向有關部門交納。
四、項目管理費的支付方式：管理費的支付在施工期間暫按甲方批準的工程成本預算計算，全部費用以審計后的財務決算的數(shù)據為依據進行結算：
1、項目取得施工執(zhí)照之日一周內，甲方向乙方支付管理費%;。
2、項目封頂后一周內，甲方向乙方支付管理費%;。
3、工程竣工驗收合格，辦理完綜合驗收合格證后一周內，甲方向乙方支付管理費%;。
4、余款在辦理完工程結算后根據工程實際造價一周內結清。
五、工程質量。
設計質量：合格。
施工質量：合格。
六、乙方應不遺余力地工作，滿足業(yè)主工程進度要求。項目進度嚴格按照框架合同進度實施，詳見本合同進度計劃附表。
七、獎懲辦法及違約責任：
1、乙方通過采取科學管理辦法，提出合理的建議，優(yōu)化設計和施工方案，在達到設計要求、滿足使用功能的前提下，嚴格控制各項成本。在完成預期利潤的情況下，甲方可酌情對乙方給與一定的獎勵。
2、乙方應嚴格要求派駐工地的工作人員，遵守職業(yè)操守，不得與任何參建單位私自來、謀取私利。否則，甲方視情節(jié)輕重有權勒令乙方予以改正、要求換人、直至終止本合同;如給甲方造成損失的，乙方承擔賠償責任。
3、乙方未按合同約定完成管理內容，或未經甲方批準擅自變更項目建設方案(規(guī)模、
標準和內容等)，或超出甲方審批的規(guī)模、內容、標準造成投資增加，甲方可拒絕批準并嚴令乙方改正，所造成的損失由乙方承擔賠償責任，在管理費中扣除，超出部分由乙方承擔。由于甲方指令所造成的損失或工期延誤，乙方不承擔任何責任。如因政府有關部門強令滿足有關城市建設標準，乙方應及時通報甲方，取得甲方的諒解同意。
4、甲方應按期向乙方支付管理費，如因甲方拖延支付管理費而使乙方無法正常開展工作，并導致工程建設受影響，責任由甲方承擔。甲方應賠償乙方的損失。
八、其它。
1、甲方任命的本工程實施管理協(xié)調總代表為__________，乙方總代表為__________，雙方不論哪方換人均需提前一星期書面行文通知對方。
2、現(xiàn)場管理辦法及專業(yè)管理細則由乙方提出，甲方現(xiàn)場總代表審批，供乙方現(xiàn)場工作人員的遵守。
3、本協(xié)議未盡事宜，雙方通過協(xié)商后另訂。
4、本合同雙方簽字后蓋章后生效。
本協(xié)議一式肆份，雙方各執(zhí)貳份;具有同等法律效力。
甲方(公章)：乙方(公章)：
法定代表人：法定代表人：
委托代表人：委托代表人：
電話：電話：
地址：地址：
帳戶：帳戶：
工程項目管理委托書篇十四
眾所周知，我國工程建設戰(zhàn)線項目管理的啟動，起始于80年代初的“魯布革水電站工程建設項目”。20多年來，在政府主管部門的政策推動下，我國建筑業(yè)在工程項目管理方面進行了積極的探索和實踐，越來越多的企業(yè)在不斷地創(chuàng)新著項目管理的新模式，從而促進了我國工程建設項目組織實施方式的深層次變革。我這里之所以用“工程建設項目”來概括，是考慮了工程建設項目必然要涉及到固定資產投資管理體制與建筑業(yè)管理體制兩大方面。在計劃經濟時期，這兩個方面只講統(tǒng)一而不講對立，沒有甲乙方，沒有合同制。實行社會主義市場經濟以來，打破了這種統(tǒng)一，市場行為進入了這兩個方面，形成了既對立又統(tǒng)一的嶄新局面。
我們知道，投資管理體制包括項目策劃、涉及項目評估、項目選址、項目設計、項目建造、項目驗收、項目試運行等全過程。在這一過程中，20年來成功地開展了項目業(yè)主負責制、招標承包制、建設監(jiān)理制和合同管理制為中心內容的改革，并相應誕生發(fā)育了為項目業(yè)主服務的咨詢單位、設計單位、監(jiān)理單位、招標單位等等。
與此同時，建筑業(yè)作為固定資產投資轉化為新的物資技術基礎形成現(xiàn)實生產力的產業(yè)部門，與投資管理相隨相伴，更為深刻地展開了一系列的變革。包括對完全競爭性行業(yè)實行資質管理的市場準入制，包括對業(yè)主招標承包制的投標合約制，包括優(yōu)化資源配置的總包分包制。尤其是施工生產方式的變革，產生了項目經理部和項目經理作為“一次性的施工生產臨時組織機構、一次性的成本管理中心、企業(yè)法人一次性的授權管理”的新型項目管理制。我們可以毫不夸張地說，工程項目管理在中國建筑業(yè)的應用，只用了不到20年的時間就走過了發(fā)達國家近40年的路程，且無論在理論研究的深度上，還是在實踐探索的廣度上都有了長足的進步和發(fā)展，并形成了與投資管理體制改革相適應、與項目管理相匹配的項目管理建造生產系統(tǒng)，使項目管理服務與項目管理建造兩大系統(tǒng)相互協(xié)調、相互適應、相互統(tǒng)一，構成了中國工程項目管理堅持“對立統(tǒng)一觀”的基本框架體系。
近來項目管理服務又出現(xiàn)了“代建制”的新型業(yè)主組織建設形式。這是20xx年投資體制改革決定明確提出來的。20xx年7月16日，國務院頒發(fā)了《關于投資體制改革的決定》，規(guī)定中明確：加強政府投資項目管理，改進建設實施方式，對非經營性政府投資項目加快推行代建制，即通過招標等方式選擇專業(yè)化的項目管理單位負責建設實施，嚴格控制項目投資、工程質量和建設工期，竣工驗收后移交給使用單位。顯然這是為項目業(yè)主服務的投資管理方面的又一改革舉措。
同樣，建筑業(yè)的改革也必然適應投資主體這一改革需求，要與項目管理公司實施代建制相對應，這就要發(fā)展一批工程總承包企業(yè)，視項目管理公司為甲方，按投標合約制對其實行工程總承包。我們把這種模式稱為總承包項目管理?？梢姽こ炭偝邪鳛槌邪桃环N工程承包模式，它與政府投資項目的代建制是一個問題兩個方面的根本不同的概念。
代建制的項目管理組織只是取代了過去由項目使用部門自行組織的“基建辦”，使這種臨時機構走向了職業(yè)化、社會化、商務化的道路。工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)按照合同約定，采取總、分包的方式，對工程項目的勘察、設計、采購、施工試運行（竣工驗收）等實行全過程或若干階段的`承包。它有利于克服設計、采購、施工、試運行相互制約和脫節(jié)的矛盾。我國從20xx年以來，尤其是《關于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見》、以及《關于加快建筑業(yè)改革與發(fā)展的若干意見》出臺后，打破了多年了狹隘的總承包思想局限，進一步加快了建筑業(yè)產業(yè)結構的調整和總承包模式的推行，為我國的國際化發(fā)展奠定了基礎。
投資管理與建筑業(yè)管理，把它微觀起來就是工程建設中的甲方和乙方。甲方和乙方是永遠并存于建筑市場的兩大行為主體。不難理解，甲方和乙方是工程項目管理過程中既對立又統(tǒng)一的兩個方面。投資方不論采取什么組織形式，主要目的在于控制預算、節(jié)省投資、提高投資效益；而承包方則是一定要努力降低成本，以獲取合理利潤。怎樣既能節(jié)省投資，又能獲取利潤，就成為面對雙方的工程項目全過程管理所要回答的問題。由于工程總承包最大的特點是實行設計、施工一體化，把資源最佳配置在工程項目上，有利于減少管理環(huán)節(jié)，有利于集中優(yōu)秀的管理人才，有利于采用先進技術和項目管理方法，這就能最大限度地滿足甲、乙雙方的需求，因此這是一種先進的工程建設生產方式和經營管理模式，充分體現(xiàn)了關于工程項目管理的對立統(tǒng)一觀。
說到這里，我們必須再來明確地表明關于工程建設項目管理的對立統(tǒng)一觀，一方面是投資管理體制所推進的業(yè)主項目管理，主要是監(jiān)理咨詢、設計、監(jiān)理、代招代建的項目管理服務體系，其各個行為主體通過提供服務、收取費用、體現(xiàn)價值；另一方面建筑業(yè)所推進的項目管理主要是通過合理占有、調動生產資料，合理運用生產要素和生產條件，運籌勞動者與建筑材料、建筑機具在時間和空間里實現(xiàn)有效的直接結合，建立起先進的項目建造方式和經營管理模式，追求項目生產力的解放和提高，其行為主體通過建造生產、完成產值、實現(xiàn)利潤、體現(xiàn)價值。應當明確的是，工程項目建設的質量、工期、安全、成本管理以及環(huán)境保護、資源節(jié)約、職業(yè)健康等對社會負責的共同目標，把項目管理服務與項目管理建造兩大系統(tǒng)統(tǒng)一了起來。
因此，堅持對立統(tǒng)一觀，追求兩者的統(tǒng)一，推進工程項目全過程的規(guī)范管理已成為中國新一輪工程項目管理的主要任務。值得欣慰的是，建設部和國家質量監(jiān)督檢驗檢疫總局已共同頒布了《建設工程項目管理規(guī)范》，為推進工程項目管理新一輪的發(fā)展，提供了標準，創(chuàng)造了條件。我們廣大工程項目管理的領導者、推動者和實踐者為此而感到十分的興奮，也為此對政府部門和相關領導表示感謝。
工程項目管理委托書篇十五
xxx有限公司：
由貴司負責設計和工程總承包的xxxxxx有限公司超白光伏玻璃生產線已進入設備安裝階段，即將投產。我司根據光伏玻璃市場情況決定在原片成品庫地段建設兩條光伏玻璃深加工生產線。為了實施項目建設，現(xiàn)特委托貴司進行深加工項目設計，同時，因布置兩條深加工線所引起的廠區(qū)功能分區(qū)變化和設計調整也在委托之內。具體情況如下：
一、項目名稱：xxxxxx有限公司光伏玻璃深加工生產線項目。
二、廠址選定：
利用原片成品庫和碎玻璃堆場地段，請另外規(guī)劃碎玻璃堆場。
三、項目性質：新建。
四、生產線規(guī)模：
生產線。
兩條深加工生產線。
規(guī)模。
2×14000o/天。
總產能。
一千萬平米/年。
產品品種。
超白壓延玻璃。
產品厚度。
2.5~4mm。
五、相關基本建設條件：
1、玻璃原片：原片從冷端經叉車轉運至深加工車間;。
3、供電：廠區(qū)開閉所10kv供電，需設計深加工車間變電所;。
4、排污：設計磨邊污水處理系統(tǒng);。
5、運輸:深加工成品均按汽車運輸考慮，裝車同時考慮行車和叉車兩種方式。
六、生產線配置要求：
1、磨邊：如無更合適的建議采用佛山保特羅磨邊機;。
2、鍍膜：如無更合適的建議采用意大利賽福徠進口滾涂機;。
3、鋼化機組：如無更合適的建議采用北?；蛱m迪產品;。
4、上下片機：如無更合適的建議采用國產機械手;。
5、其它設備：選用國產主流廠家產品;。
七、項目需重點突出的三個方面：
1、綠色環(huán)保：污水排放必須達標;。
2、產品品質：高檔多晶硅太陽能電池用光伏玻璃。深加工總成品率大于90%;。
3、工藝流程盡量合理，減少運行費用。
八、工程進度：
1、廠區(qū)功能分區(qū)變化調整設計7月底完成;。
2、深加工車間建筑結構施工圖8月15日前提交;。
3、深加工系統(tǒng)主要設備表7月20日前提交;。
4、各專業(yè)施工圖8月底前分批提交。
九、請貴司根據以上要求，于2012年7月18日前派出相關專業(yè)工程師到廠進行設計聯(lián)絡，以便設計工作順利開展。
感謝貴司對我司工作的大力支持!順頌商祺!
xxxxxx有限公司。
20xx年7月13日。
工程項目管理委托書篇十六
項目管理包含七大塊，可分為三控三觀一協(xié)調?？刂瞥杀?、控制進度、控制質量;管理安全、管理合同、管理信息;一個組織與協(xié)調。大的框架以記憶為主，個別知識點需要理解。如贏得執(zhí)法計算、因素分析法、網絡計劃等。
第一章項目管理主要讓一個門外漢對建設項目有一個基本面的了解，比如他會告訴你建設項目參與方有幾個？承發(fā)包模式有幾種？他們分別的任務和責任是什么？公司內部的結構模式有哪些類型？怎樣編制一個合理可行的施工組織設計？動態(tài)控制如何應用？風險如何管理?包括項目經理的權限和責任？還有對監(jiān)理的了解。
此章節(jié)要是學不好，接來下的六章都會受到影響，比如四大措施貫穿與全書每個章節(jié)，再如動態(tài)管理涉及到我們成本、質量、安全、合同;還有對風險的把控也是指引全書的.。
第二章成本控制計算部分屬于重點，如贏得值法計算、因素分析法。
第三章進度控制屬于核心知識點，因為涉及到了網絡計劃(雙代號網絡計劃、單代號網絡計劃、時標網絡計劃)一般每年實務案例題有80%可能性會考網絡計劃，一考就是20分，你想想要是20分的網絡計劃你沒有學懂，你肯定跟一級建造師無緣，所以第三章需要大家抽出專門的時間認真聽老師講透徹這部分知識點。
第四章質量與第五章安全屬于內容龐雜，知識點繁多，記憶量較大，一聽就懂，一過就忘，所以我建議學員把這兩章的多頻考點打印到a4紙上，閑來無事就瞅瞅，加深記憶。沒有什么邏輯性可言，在abcd的選項里，你能找出正確的就行。
第六章合同管理屬于實用性，具體體現(xiàn)在簽訂合同時需注意哪些內容？合同的計價方式有哪些?地震引起的損失，是可以索賠工期呢？還是可以索賠費用?可活學活用，針對在建設項目遇到索賠問題，我們起碼知道28天內遞交索賠意向通知書。
第七章信息管理屬于雞肋章節(jié)，有時間看，沒時間就略過，平均每年3分。與法規(guī)中第五章內容屬一個朋友圈。
工程項目管理委托書篇十七
一、合同主體的識別選擇階段工程管理人員都知道，對于一個建設項目，選擇了一個優(yōu)秀的施工單位，在某種程度上來說，就成功了一半;甚至項目經理的優(yōu)秀稱職程度，就決定了項目的`最終結果。
好的優(yōu)秀的施工單位具有自己精專的優(yōu)勢領域，而普通的一般意義上的合格的施工隊伍的施工往往具有不確定性，給工程的質量、工期和造價帶來很大的風險。
某單位的藝術樓采用公開招標的方式錄用施工隊伍，在技術標差異不大的情況下，只有一個資質最低的單位商務標合格，其他單位的報價都超出了規(guī)定的范圍。
低資質單位中標后，人員和施工機具無法按計劃到位，質量和工期都大打折扣，投資嚴重超額，領導和群眾都極為惱火。
究其原因，是建設單位對承擔施工任務單位的風險認識不足，危害嚴重性評估不夠。
還有的施工單位沒有資質借用資質，有的低資質借用高資質，還有的私自轉包、分包給低資質甚至無資質單位。
應當說，建設領域較為普遍地存在建設工程合同主體與合同執(zhí)行主體不一致，即建設領域中的掛靠、轉包、違法分包等行為。
《中華人民共和國建筑法》規(guī)定：禁止施工企業(yè)超越本企業(yè)資質等級許可的業(yè)務范圍承包工程，禁止其他單位使用本單位的資質證書、營業(yè)執(zhí)照以本企業(yè)的名義承接工程。
施工單位為規(guī)避這一法律規(guī)定，采取無施工資質或低施工資質的施工單位利用掛靠高施工資質施工單位，簽訂施工合同，承接施工任務，以至當前建設領域存在一種普遍現(xiàn)象即：一級施工隊伍中標，二級施工隊伍簽合同，三級施工隊伍甚至無等級施工隊伍施工。
由于掛靠方式的出現(xiàn)，合同簽訂單位具有相應的民事行為能力，但實際承建單位卻不具備相應的施工資質及完成建設任務的能力。
于是建設過程中，建設工程糾紛增多，國家建設項目遭到一定的損失。
為了避免上述風險的發(fā)生，建設單位必須高度重視參加投標單位的考察工作，對其身份、資格、能力進行認真審查確認。
合同主體的審查是合同審查中首先要確認的問題，合同當事人的身份和資格是直接關系到合同是否有效、能否履行的先決條件。
就施工合同主體資格審查而言，建設單位簽約前應首先對施工方資信等重大事宜進行細致調查，才能從源頭控制風險。
二、施工合同簽訂過程中1、簽約準備階段簽約準備階段是全部合同工作的基礎，加強這一階段的調查工作對風險控制和合同管理具有特別重要的意義。
建設方應做好對對方組織合法性，即權力能力和行為能力的調查。
雖然施工單位目前多是通過招標的方式確定的，招標前已經對對方的資質情況進行了審查，但是真正簽訂合同前再進行進一步的專業(yè)調查，堵塞一切可能的漏洞，防范風險還是非常有必要的。
對方是建設單位的，應調查其是否是依法登記注冊的正規(guī)同單位，是否具備法人資格;如果是法人下屬單位，應查清其法人單位是誰，其與法人單位是何種關系;如果是法人單位的代理，對方是分包商，我們應確認對方是否具有相應資質條件，而且還要調查其是否確實具備相應施工能力。
2、簽約協(xié)商階段協(xié)商是就未來將要訂閱的合同的主要條款交換意見，達成合同的過程，這一過程在合同法上稱為要約和承諾。
在建設施工合同簽訂中一般表現(xiàn)為招標、投標和中標。
在協(xié)商過程中，一定要把自己的意思準確全面的表達出來。
并對對方的意思表示進行認真分析。
根據《合同法》、《招標投標法》的規(guī)定，在招標投標過程中要注意以下問題：招標文件在性質上屬于要約邀請，不具有法律約束力，但它的內容對后續(xù)的中標簽約和施工影響很大，必須予以重視。
要注意分析招標文件中給定的項目性質、技術要求、工程相關條件以及給定的主要合同條款，對其超出自身條件和可能導致違法違規(guī)的要特別注意，應在標書中對其進行適當處理。
投標文件是非常關鍵的，除為中標服務以外，它還是簽約過程的要約，對合同的影響極大。
作為要約，投標文件可以補充、修改、撤回和撤銷。
根據《合同法》規(guī)定，要約在到達受要約人之前可以撤回，在受要約人發(fā)出承諾通知前可以撤銷;《招標投標法》規(guī)定，投標文件在要求提交的截止時間前可以補充修改和撤回。
經開標、評標過程，一旦定標，意味著承諾的產生。
要約一經承諾，合同關系即告成立。
所以定標以后，不允許再對招投標文件進行擅自變更。
《招標投標法》規(guī)定，中標通知書對招標人和中標人具有法律效力。
中標通知書發(fā)出后，招標人改變中標結果的或中標人放棄中標的，承擔法律責任。
3、合同條款確定階段建筑施工合同是法定書面合同，必須注意運用妥善的詞句將協(xié)商座談過程中的條款用書面形式確定下來。
在確定條款時應注意以下問題：格式合同文本的全面性完整性。
建設工程施工是一項復雜的系統(tǒng)工程，施工合同約定條文不能過于簡單。
過于簡單的合同文本意味著不確定性的增加。
建設單位審查合同時應就合同內容是否完整、全面，風險分擔是否合理等進行全面審查。
盡量避免看似省事的合同條款，應當努力從自身的角度出發(fā)，將所能預計到的一切情況均在合同中加以約定。
現(xiàn)實中的建設方或建設方所在地主管部門印制的合同文本，往往不能注意到具體工程事項的特點，規(guī)定死板，過于原則化，經常存在這樣那樣的缺點。
《合同法》對格式條款作了明確限制，應高度注意對合同必須逐條認真審核，添加自己認為應該規(guī)定的條款。
工程停建、緩建，中間停工時的退場、現(xiàn)場保護、工程移交、結算方法和損失賠償范圍;。
工程尾款的回收辦法和保證措施，等等。
合同索賠條款的確定。
建筑施工中的索賠現(xiàn)象在涉外工程承包中運用較為普遍，在國內工程建設中還處于起步階段。
我們應當做好合同規(guī)范工作。
在合同中明確具體的規(guī)定施工方的義務，在責任條款中規(guī)定索賠條款，在施工方不履行約定義務或履行義務有瑕茲，或不配合不協(xié)作時，可以進行索賠。
這種索賠條款是必要的。
對引起索賠的原因和索賠方式，索賠量可以專門規(guī)定，也可以借助相關法律或其它合同條款來實現(xiàn)。
fidc摘要所提供的可索賠條款及可調事項是比較有權威的，我們在工作中可研究借鑒。
合同價款的確定。
對于設計工作達到一定的深度，邊界條件較清楚，工程量變化不大，施工難度小的項目，要采用固定價合同方式，以求得自身風險最小。
對于不能全部采用固定價的合同，盡量加大固定價的比例，然后對可變部分進行具體要求。
如有的建設單位采用中標價加現(xiàn)場簽證方式結算時，對簽證結算部分嚴格要求，偏差在0.5%以內時，同比下浮;偏差超過0.5%時，加倍處罰;偏差超過2%時，取消該施工單位今后投標和施工的資格。
4、合同審定簽字階段這是合同簽訂的最后階段，建設工程合同關系雖經承諾，但一般需要經過簽字蓋章才能正式生效。
所以，這一階段一定要對合同做最后把關。
首先，要對前述階段進行審核，檢查是否存在疏漏，及時解決問題;其次簽約過程中前述階段一般由專門人員具體承做，往往不能綜合企業(yè)和工程全局，所以，企業(yè)負責人員一定要在這一階段對合同進行通讀，從全局和整體出發(fā)，對合同條文進行審查。
三、合同履行階段加強合同履行管理。
建設工程施工合同管理，是指各級工商行政管理部門和其他有關主管部門以及合同當事人根據法律法規(guī)和自身的職責，對建設工程施工合同的簽訂和實施進行指導、監(jiān)督檢查和管理。
工程施工階段合同管理的目標是保證工程項目建設目標的實現(xiàn)。
實施有效的合同實施控制。
為了保證工程項目施工按計劃、有秩序地進行，保證正確地履行合同，就必須對工程項目實施進行嚴格的合同控制。
建立合同實施保證體系。
設立專門的合同管理機構和人員。
合同管理的任務必須由一定的組織機構和人員來完成，要提高合同管理水平，必須使合同工作專門化和專業(yè)化。
合同履行分析，落實合同管理責任。
建設單位在合同實施過程中的基本目標就是圓滿地完成合同規(guī)定的任務。
在合同具體實施單位和分承包商的具體工程活動中，必須熟悉合同規(guī)定，明確自己的責任，用合同指導工程實施的工作。
建立合同管理工作程序。
在工程實施過程中，合同管理的日常事務工作千頭萬緒，極易引起管理的混亂。
為了避免混亂現(xiàn)象，使合同管理工作有序、有效進行，必須建立合同工作程序，規(guī)范合同管理工作。
建立報告和行文制度。
在承包商工程施工過程中，要建立嚴格的報告和行文制度，尤其是涉及承包商與業(yè)主、監(jiān)理工程師、分包商之間的有關問題都應以書面形式作為最終依據。
這是合同法規(guī)定，也是工程管理的需要。
建立文檔管理系統(tǒng)。
在工程合同管理過程中，一方面需要大量的資料，另一方面產生大量的資料。
因此，建立合同文檔系統(tǒng)，科學、系統(tǒng)地整理和保存工程施工中各有關事件和活動的一切資料就非常重要。
實施有效的合同監(jiān)督。
合同責任是通過具體的實施工作完成的。
合同監(jiān)督可以保證合同實施，按合同結果進行。
合同監(jiān)督可以分為：(1)對施工單位、監(jiān)理工程師進行合同監(jiān)督。
(2)對其他協(xié)作方的監(jiān)督。
(3)現(xiàn)場監(jiān)督各工程小組、項目小組或分包商的工作。
(4)對各種文件合同方面的審查和控制。
進行合同跟蹤。
在工程實施過程中，由于實際情況千變萬化，常常導致合同實施與預定目標的偏離。
如果不采取措施，這種偏差常常從小到大，逐漸積累，對合同的履行會造成嚴重的影響。
跟蹤合同實施過程，就可能達到合同總目標。
此外合同跟蹤還能使項目管理人員一直清楚地了解合同實施情況，對合同實施現(xiàn)狀、趨向和結果有一個清醒的認識。
合同評價和判斷。
在合同跟蹤的基礎上，進行分析、評價和預測。
不論是對正在進行的，還是對將要進行的工程施工都有重要的影響。
分析工程實施文件的差異及其原因、影響因素、責任等，確定各個影響因素由誰及如何引起，按照規(guī)定，應由誰承擔及承擔多大責任，提出解決這些差異和問題的措施、方法。
總之，通過準確識別建設工程合同簽訂和履行各階段中的風險，正確評估其危害，加強合同的管理，一定能避免或減少風險，大大提高建設資金的使用效益，確保建設項目按期高質量地完成。