計劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個前提。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。
人力資源公司個人工作計劃篇一
根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，行政人事部計劃從十個方面開展20x年度的工作：
1、進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行;
2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù);
3、完成日常行政招聘與配置;
4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬制度;
5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力;
6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性;
7、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度;
8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人;
9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù);
10、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益。
二、注意事項
1、行政工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此行政人事部在設(shè)計制訂年度目標(biāo)時，按循序漸進的原則進行。如果一味追求速度，行政部將無法對目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證;
2、行政工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多,因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事部在制定年度目標(biāo)后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助;
3、此工作目標(biāo)僅為行政人事部20x年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)行政建設(shè)是一個長期工程，針對每項工作行政部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后方付諸實施，如遇公司對本部門目標(biāo)的調(diào)整，行政人事部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作。同樣，每個目標(biāo)項目實施的具體方案、計劃、制度、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進行具體落實。
(1)目標(biāo)概述
公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來說是不完備的。而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。
鑒鑒于此，行政人事部在20x年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善。基于穩(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析，制定出一個科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門、每個職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。
(2)具體實施方案：
1、20x年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查;
2、 20x年二月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計草案并征求各部門意見，報請總經(jīng)理審閱修改;
3、20x年三月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對本部門職位說明書、工作流程在去年基礎(chǔ)上進行改造。行政部負(fù)責(zé)整理成冊歸。
三、實施目標(biāo)注意事項
1、公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)本著簡潔、科學(xué)、務(wù)實的方針。組織的過于簡化會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展;
2、組織架構(gòu)設(shè)計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運營需要進行設(shè)計的。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研究;
3、組織架構(gòu)的設(shè)計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構(gòu)是公司運營的基礎(chǔ)，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外，行政部對各部門的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕。
四、目標(biāo)責(zé)任人：
第一責(zé)任人：行政人事部經(jīng)理;
協(xié)同責(zé)任人：行政人事部經(jīng)理助理。
五、目標(biāo)實施需支持與配合的事項和部門：
1、公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查需各職能部門填寫相關(guān)調(diào)查表格，行政部需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門職務(wù)說明書;
2、組織架構(gòu)草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必須經(jīng)公司總經(jīng)理最終裁定。
人力資源公司個人工作計劃篇二
今年2月，我通過人才招聘，在x公司得到了自己的第一份工作，帶著對事業(yè)的激情和對新生活懵懂的情愫，我走上了公司行政人事部的工作崗位。作為一名尚未走出大學(xué)校門、專業(yè)并不十分對口，且沒有任何工作經(jīng)驗大學(xué)生來講，一切都是陌生而新鮮的。工作中，我一直虛心求教，恪盡職守，努力做好本職工作。在過去的一年里，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪，對于每一個追求進步的人來說，都免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。現(xiàn)就近一年來的情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作年終總結(jié)。
1、制定并落實相關(guān)人事管理制度，初到公司，適逢結(jié)構(gòu)重組，結(jié)合自身環(huán)境制定了與公司發(fā)展及執(zhí)行相匹配的一系列人事管理制度，并由我負(fù)責(zé)公司的考勤統(tǒng)計工作。在執(zhí)行過程中，我能夠盡快適應(yīng)公司的政策安排，盡可能做到實事求是地統(tǒng)計考勤，每月初以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為依據(jù)，及時為員工飯卡進行充值，為大家做好后勤保障工作。
2、歸檔人事檔案
我知道，及時更新各兄弟公司及相關(guān)往來單位的通訊資料對于公司的業(yè)務(wù)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，因此我從未把人事檔案詳盡、準(zhǔn)確的歸檔整理工作當(dāng)成一般的人事工作來對待。我能夠做到分別以紙板和電子版?zhèn)浞?，?yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊，并及時將最新的信息復(fù)印并分發(fā)給x公司各位領(lǐng)導(dǎo)及辦事員備查使用。
3、為員工繳納社保費及住房公積金，管理人才、社保及公積金帳戶，由于我本人也是剛剛參加工作，對社會保險、住房公積金以及人事局人才檔案管理工作的具體政策和執(zhí)行程序可以說完全不熟悉。面對每個月的報表和一年里頻繁的人事增減變動，我知道只有做到勤問、勤學(xué)、勤動腦、勤動手才能勝任這項工作。社會保險、住房公積金和人事檔案工作完成的好壞直接關(guān)系到每一位員工切身利益的得失，關(guān)系到企業(yè)信譽的優(yōu)劣以及企業(yè)與員工之間關(guān)系的和諧與否。公司領(lǐng)導(dǎo)將這樣舉足輕重的工作交給我，是對我工作能力的信任和考驗。為了不辜負(fù)這份信任，我大膽工作，不懂就問，得到了多位負(fù)責(zé)人事管理工作和財務(wù)管理工作前輩們的指導(dǎo)和幫助。此外，我自己也常常瀏覽政府服務(wù)部門的官方/網(wǎng)站或通過現(xiàn)場請教政府辦事員的方式學(xué)習(xí)提高，得以進一步開展工作。如今，我已經(jīng)能獨立并熟練地完成社會保險、住房公積金和人才這三部分人事任務(wù)的常規(guī)性工作。這是與每位同事地積極配合和熱心幫助分不開的。
4、招聘新員工根據(jù)業(yè)務(wù)部的實際需要，人事部在8月伊始有針對性地、合理地進行了員工招聘工作?；叵肫鸢肽昵暗那舐毥?jīng)歷，我認(rèn)為自己有義務(wù)尊重每一位求職者，以公司的利益和需要為出發(fā)點，以公開、公平、公正為選拔原則，把好公司引進人才、擇優(yōu)錄用的第一關(guān)。我能夠做到對每一位應(yīng)聘者的簡歷進行認(rèn)真的篩選，對每一位有機會前來面試的應(yīng)聘者報以最熱情的對待，為公司領(lǐng)導(dǎo)進一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的基礎(chǔ)。
5、其他行政工作
行政工作是繁瑣的，小到復(fù)印、掃描、傳真、訂餐、租花、發(fā)快件、印制名片、續(xù)訂網(wǎng)站、訂閱報刊雜志、車輛文件的保管、簡單的計算機維護，大到結(jié)算、訂房、訂機票、辦理員工報銷、與裝修公司就辦公家具協(xié)商價格、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)為希望工程捐款、采購辦公用品及對其領(lǐng)用情況進行備案每一項工作的完成都是對責(zé)任心和工作能力的考驗，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的成本換得最高的效率，這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了，對行政工作人員也同時適用。
作為行政人事部的工作人員，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。要想?yún)f(xié)調(diào)好一個團隊每一件瑣碎的小事以保證業(yè)務(wù)的正常有序發(fā)展，首先要抱以一個正確的心態(tài)，踏踏實實、任勞任怨地完成上級交派的工作;其次，要不斷提高自己、抓住每一次讓自己學(xué)習(xí)和成長的機會，努力提高業(yè)務(wù)水平，在業(yè)余時間善于發(fā)現(xiàn)與工作有關(guān)的新事物新知識;最后，以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所長，為公司分擔(dān)更多力所能及的工作。
人力資源公司個人工作計劃篇三
時光荏苒，××年即將過去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎?；厥淄m沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。
行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對稅務(wù)、工商、藥監(jiān)、社保等機關(guān)的各項檢查。行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成。經(jīng)過一年的磨練與洗禮，行政人事部的綜合能力相比××年又邁進了一步。
回顧年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在管理方面盡到了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足，現(xiàn)將××年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。
一、人事管理方面
根據(jù)部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。
規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。
配合采購和財務(wù)部門，嚴(yán)格把好促銷員的進、出關(guān)。
有步驟的完善培訓(xùn)機制，不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求知名公司來培訓(xùn)員工，同時加強內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。
二、行政工作方面
⒈辦理好各門店的證照并如期進行年審工作。
⒉和相關(guān)職能機關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。
⒊聯(lián)系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。
⒋對內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。
三、公司管理運作方面
⒈順應(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時和公司各個部門、門店密切溝通、聯(lián)系，適時對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。
⒉逐步完善公司監(jiān)督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個原因，本年度加強了對員工的監(jiān)督管理力度。
⒊加強團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的公司新形象。
⒋充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任。以前公司各職能部門職責(zé)不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動承擔(dān)責(zé)任。
作為行政人事部負(fù)責(zé)人，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔(dān)工作，使公司各項工作正常進行。
新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。隨著大參林、北京同仁堂的進駐，對我們來說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。
一、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍。
成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化，年工作將以此為中心。
二、加強培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機制。
企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是各店長及部門負(fù)責(zé)人，他們身肩重責(zé)。需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃，從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊。
三、協(xié)助部門工作，加強團隊建議。
繼續(xù)配合各門店及部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。年是百姓拓展并壯大的一年，擁有一支團結(jié)、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障。所以加強團隊建議也是年行政人事部工作的重心。
其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。只要我們工作更加細(xì)致點、溝通多一點、責(zé)任心強一點，我相信百姓會越做越強。
人力資源公司個人工作計劃篇四
時光荏苒，20xx年即將過去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎?；厥淄m沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。
行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對稅務(wù)、工商、藥監(jiān)、社保等機關(guān)的各項檢查。行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成。經(jīng)過一年的磨練與洗禮，行政人事部的綜合能力相比20xx年又邁進了一步。
回顧20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在管理方面盡到了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。
年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面：
一、人事管理方面
根據(jù)部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。
規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。
配合采購和財務(wù)部門，嚴(yán)格把好促銷員的進、出關(guān)。
有步驟的完善培訓(xùn)機制，不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求知名公司來培訓(xùn)員工，同時加強內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。
二、行政工作方面
⒈辦理好各門店的證照并如期進行年審工作。
⒉和相關(guān)職能機關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。
⒊聯(lián)系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。
⒋對內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。
三、公司管理運作方面
⒈順應(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時和公司各個部門、門店密切溝通、聯(lián)系，適時對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。
⒉逐步完善公司監(jiān)督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個原因，本年度加強了對員工的監(jiān)督管理力度。
⒊加強團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的公司新形象。
⒋充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任。以前公司各職能部門職責(zé)不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動承擔(dān)責(zé)任。
作為行政人事部負(fù)責(zé)人，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔(dān)工作，使公司各項工作正常進行。
新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。隨著大參林、北京同仁堂的進駐，對我們來說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)?！痢聊晷姓耸虏繉囊韵聨讉€方面著手工作：
一、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍。
成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化，年工作將以此為中心。
二、加強培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機制。
企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是各店長及部門負(fù)責(zé)人，他們身肩重責(zé)。需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃，從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊。
三、協(xié)助部門工作，加強團隊建議。
繼續(xù)配合各門店及部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。年是百姓拓展并壯大的一年，擁有一支團結(jié)、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障。所以加強團隊建議也是年行政人事部工作的重心。
其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。只要我們工作更加細(xì)致點、溝通多一點、責(zé)任心強一點，我相信百姓會越做越強。
人力資源公司個人工作計劃篇五
根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，人力資源部計劃從十個方面開展20__年度的工作：
1、進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。
2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù)。
3、完成日常人力資源招聘與配置。
4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬制度。
5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。
6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。
7、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。
8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。
9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
10、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益。
注意事項：
1、人力資源工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此人力資源部在設(shè)計制訂年度目標(biāo)時，按循序漸進的原則進行。如果一味追求速度，人力資源部將無法對目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。
2、人力資源工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多,因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵。所以人力資源部在制定年度目標(biāo)后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。
3、此工作目標(biāo)僅為人力資源部20__年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)人力資源建設(shè)是一個長期工程，針對每項工作人力資源部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后方付諸實施，如遇公司對本部門目標(biāo)的調(diào)整，人力資源部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作。同樣，每個目標(biāo)項目實施的具體方案、計劃、制度、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進行具體落實。
20__年度人力資源部工作目標(biāo)之一：
完善公司組織架構(gòu)：
一、目標(biāo)概述
公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來說是不完備的。而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此，人力資源部在20__年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析，制定出一個科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門、每個職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。
二、具體實施方案
1、20__年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查。
2、20__年二月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計草案并征求各部門意見，報請董事會審閱修改。
3、20__年三月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對本部門職位說明書、工作流程在去年基礎(chǔ)上進行改造。人力資源部負(fù)責(zé)整理成冊歸檔。
三、實施目標(biāo)注意事項
1、公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)本著簡潔、科學(xué)、務(wù)實的方針。組織的過于簡化會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐。而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。
2、組織架構(gòu)設(shè)計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運營需要進行設(shè)計的。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研究。
3、組織架構(gòu)的設(shè)計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構(gòu)是公司運營的基礎(chǔ)，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司董事會研究特批以外，人力資源部對各部門的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕。
四、目標(biāo)責(zé)任人
第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理。
協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理。
五、目標(biāo)實施需支持與配合的事項和部門
1、公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查需各職能部門填寫相關(guān)調(diào)查表格，人力資源部需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門職務(wù)說明書。
人力資源公司個人工作計劃篇六
人事經(jīng)理，開展工作的計劃如下：
一、充分深入地了解公司情況
我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化等，公司的主營業(yè)務(wù)、各項工作流程、組織結(jié)構(gòu)等。獲取信息的方式如下：
1、在征得人力資源部經(jīng)理批準(zhǔn)的前提下，從文件檔案室調(diào)閱有關(guān)公司愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務(wù)、內(nèi)部管理流程、組織結(jié)構(gòu)等的文件資料;
2、在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，到企業(yè)內(nèi)刊主管部門查閱企業(yè)重要內(nèi)刊及最近一段時間的內(nèi)刊文章，進一步了解企業(yè)的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務(wù)等;
3、查閱公司所在行業(yè)協(xié)會發(fā)布的重點刊物和外界相關(guān)主要媒體對公司的報道，來了解行業(yè)發(fā)展情況、企業(yè)在行業(yè)中所處的地位以及媒體公眾對企業(yè)的看法等;
4、通過公司的新員工入職培訓(xùn)等培訓(xùn)活動來獲取信息。通過公司的新員工入職培訓(xùn)，我可以對公司的企業(yè)文化、管理制度等有初步的了解;
5、請教老員工，與老員工交流。通過和老員工的交流，可以了解公司的發(fā)展背景、發(fā)展路徑等，熟悉公司的發(fā)展脈絡(luò)。
二、深入認(rèn)識和領(lǐng)會自己的工作職責(zé)
了解了公司的基本情況后，我還需要了解人事主管這個職位在公司的職位序列中所處的位置。
1、在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，查閱人事主管的職位說明書，并就其中載明的相關(guān)職責(zé)、權(quán)力、工作匯報關(guān)系、溝通方式等和人力資源部經(jīng)理進行溝通;
2、同時，還需要了解下屬的職位說明書，并就下屬職位說明書中載明的相關(guān)要求和其日常工作方面進行充分的溝通;
3、查閱人力資源管理的相關(guān)制度和工作流程，進一步明確自己在工作中的主要職責(zé)。
三、在以上兩方面的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)自己的工作定位，進而制定工作目標(biāo)和工作重點
在了解了公司的愿景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、深入領(lǐng)會了自己的工作職責(zé)的基礎(chǔ)上，對自己的工作進行定位，按照人事主管職位對公司的重要程度來明確工作重點，并就這些工作重點制定工作計劃方案和備選方案。
四、具體業(yè)務(wù)開展
1、在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，找文件檔案室領(lǐng)取人事主管的職位說明書和前任人事主管的離任工作交接清單，對照職位說明書對人事主管的日常性工作進行熟悉，對前任人事主管已經(jīng)完成的各項工作計劃進行了解，對其未完成的工作計劃按照其工作計劃方案來進行完成;
2、對照人事主管的職位說明書，就人事主管工作范圍內(nèi)人力資源管理工作中某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題，按照輕重緩急進行分等，對最重要的、需要迅速解決的問題擬定提案，和人力資源部經(jīng)理進行溝通，征得人力資源部經(jīng)理的同意;
3、根據(jù)上述提案制定多項工作計劃方案，包括計劃目標(biāo)、計劃對象、計劃的參與人員及各人員的工作分配、計劃時間表、計劃中可能出現(xiàn)的問題及其解決辦法、計劃是否達到目標(biāo)的評估標(biāo)準(zhǔn)等;
4、和下屬溝通這些工作計劃方案，對這些工作計劃方案的各個環(huán)節(jié)進行講解并征取下屬的意見，修改完善這些工作計劃方案，獲取下屬的支持;
5、和人力資源部經(jīng)理就提案涉及的多項工作計劃方案進行討論，并征求其意見，征得人力資源部經(jīng)理對其中某一方案的批準(zhǔn);
6、召集下屬開會，在了解其各自職位說明書的前提下，明確各自的工作任務(wù)，及其在人力資源部經(jīng)理已批準(zhǔn)工作計劃方案中所扮演的重要角色、工作的時間表等，共同推進工作計劃的實施;
7、對該工作計劃方案的實施過程中出現(xiàn)的各種問題進行反饋，及時調(diào)整修改工作計劃，記錄下屬員工在工作計劃實施中的工作表現(xiàn)，并向人力資源部經(jīng)理匯報工作進度;
8、對該工作計劃方案的實施成果按照事先制定的評估標(biāo)準(zhǔn)進行評估，并將評估報告上報給人力資源部經(jīng)理審閱;
9、對該工作計劃方案進行總結(jié)并形成書面報告提交給人力資源部經(jīng)理審閱，批準(zhǔn)通過;
10、進行下一個工作計劃。
注意：在實施上述工作計劃的過程中，該人事主管所負(fù)責(zé)的各項日常工作以及其下屬負(fù)責(zé)的日常工作都要照常進行。
五、定期總結(jié)和改進工作
1、對上述的各項工作計劃按照先后順許進行工作總結(jié)，并提交給人力資源部經(jīng)理審閱，充分聽取其對工作的各項指導(dǎo)意見;
2、按各項工作計劃的具體進度審閱下屬的工作計劃，審閱報告報備人力資源部經(jīng)理，聽取其對報告的指導(dǎo)意見。
六、注重與上級、其他部門以及員工的溝通
人力資源工作在公司內(nèi)部屬于一項服務(wù)支援性工作，對主要的業(yè)務(wù)流程提供人力資源規(guī)劃、招聘配置、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬管理、績效管理、員工關(guān)系管理等方面的支持，保障主要業(yè)務(wù)流程順利進行，實現(xiàn)公司的保值增值。
1、注重和上級領(lǐng)導(dǎo)的溝通，深入了解上級領(lǐng)導(dǎo)對自己各項工作的看法，讓上級領(lǐng)導(dǎo)對自己的工作多多提出意見，讓自身工作中盡量少范錯誤、不范錯誤;
2、注重和公司內(nèi)部其他部門的溝通，充分聽取各部門對人力資源部門各項工作的意見，有則改之，無則加勉;
3、注重和下屬以及中基層員工的溝通，了解他們對公司的看法，對人力資源工作的各項看法，讓他們多提意見、多提建議。
人力資源公司個人工作計劃篇七
在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，xx鎮(zhèn)黨委、政府團結(jié)帶領(lǐng)全鎮(zhèn)人民，真抓實干，較好的完成了上級交辦的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將xx年工作進展情況及xx年工作打算匯報如下：
xx年工作完成情況
一、招商引資活力增強，項目建設(shè)后勁十足
xx鎮(zhèn)“項目三年攻堅”第一年任務(wù)x億元，完成x億元。被縣委、縣政府評選為全縣項目建設(shè)三年攻堅活動第一年度先進責(zé)任單位“一等獎”。全鎮(zhèn)共有4個新建項目和x個續(xù)建項目開工建設(shè)。
新建項目：一是萬龍工貿(mào)有限公司木藝雕刻工藝品建設(shè)項目。項目總投資x萬元，本年度投資x萬元。二是湖北中煙集團煙葉基地單元建設(shè)項目。項目總投資1億元，本年度投資x萬元。三是龍威化工有限公司資產(chǎn)重組和生產(chǎn)線升級改造項目。項目總投資x萬元，本年度投資x萬元。四是康樂光源科技有限公司x萬瓦小型太陽能電站建設(shè)項目。項目總投資x萬元，本年度投資x萬元。
續(xù)建項目：一是xx縣鐵旺山礦業(yè)有限公司鐵精粉生產(chǎn)線建設(shè)項目。項目總投資x億元，本年度完成投資x億元。二是xx縣乾元鐵礦鐵精粉生產(chǎn)線建設(shè)項目。項目總投資x億元，已完成x億元。三是xx縣雙福礦業(yè)有限公司生產(chǎn)線擴能改造項目。項目總投資x億元，本年度投資x億元。四是濟廣建材有限公司生產(chǎn)線技術(shù)升級改造項目。項目總投資x萬元，本年度投資 x萬元。五是通化紫隆山葡萄酒廠二期工程建設(shè)項目。項目總投資x萬元，本年度投資x萬元。六是海納源服飾有限公司毛皮加工服裝生產(chǎn)線及養(yǎng)殖合作社建設(shè)項目。項目總投資x萬元，本年度投資x萬元。
xx年7月—xx年7月xx鎮(zhèn)項目建設(shè)三年攻堅任務(wù)x億元，截止到目前已到位資金x億元，其中xx縣乾元鐵礦鐵精粉生產(chǎn)線建設(shè)項目已完成生產(chǎn)設(shè)備安裝，預(yù)計11月調(diào)試生產(chǎn)設(shè)備。簽約項目—江蘇錢旺集團紫隆冰谷酒莊建設(shè)項目已到位資金x萬元，已完成土地規(guī)劃。
二、財稅工作常抓不懈，經(jīng)濟指標(biāo)穩(wěn)步增長
在今年稅收政策調(diào)整的大環(huán)境下，xx鎮(zhèn)開源節(jié)流，應(yīng)收盡收。xx年全鎮(zhèn)財政稅收任務(wù)x萬元，截止9月末，已完成x萬元(其中國稅完成x萬元，地稅完成x萬元)，占總?cè)蝿?wù)的x%。年底有望突破x萬元，比上年增長x%。
三、城鎮(zhèn)建設(shè)有序推進，城鄉(xiāng)環(huán)境日益改善
圍繞提高小城鎮(zhèn)建設(shè)和機場建設(shè)水平，全面提升政府功能，開展了十大工程：
一是機場路拓寬及亮化工程。擴建機場進場路x米，新建景觀圍墻200延長米，綠美化x平方米，安裝高標(biāo)準(zhǔn)路燈x盞，機場建設(shè)工程已全面結(jié)束，運行部入駐通化機場，機場即將通航。二是府前廣場建設(shè)和沿河景觀帶改造工程。投入資金x余萬元，完成全民健身廣場土地征收、項目審批等工作，基礎(chǔ)設(shè)施工程已經(jīng)全面結(jié)束，地上工程正在建設(shè)中;結(jié)合河堤加固工程，全面啟動沿河景觀帶基礎(chǔ)建設(shè)工程。三是福利中心維修工程。投資x余萬元，全面完成福利中心維修工程，對福利中心進行改電、換瓦、外墻保溫等工程，并對鍋爐進行改造。四是金源鑫城配套工程。進一步完善金源鑫城二期工程相配套的電、路、上下水等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。投資x多萬元，在小區(qū)內(nèi)新鋪設(shè)長x米、寬x米的柏油路，為大集的遷移做好前期準(zhǔn)備。棚戶區(qū)剩余x戶x平方米的征地拆遷已完成4戶，x平方米，其余x戶正在洽談中。五是大力實施天網(wǎng)工程，投資x萬元，在全鎮(zhèn)交通要道、路口設(shè)置監(jiān)控點x個，實現(xiàn)監(jiān)控全覆蓋，人民安全感進一步增強，工程即將結(jié)束投入使用。六是大力實施危房改造工程。對全鎮(zhèn)危房進行調(diào)查摸底，統(tǒng)計危房翻建x戶、維修x戶。七是尹家村水泥路建設(shè)工程。結(jié)合高速公路建設(shè)，尹家村新修水泥路x公里，打造連接高速公路與機場進場路新路口，工程已全面完成。八是實施鮮光村、六盤村村部改造工程。鮮光村投入資金x萬元，新建二層結(jié)構(gòu)村部x平方米一座;六盤村投資近x萬元，對村部進行整體維修。九是沿河村濕地改造工程。沿河村新征土地x畝，進行人工濕地建設(shè)項目，已全面完成。十是高速公路連接線征地及天燃?xì)飧脑旃こ?。高速公路全程x公里，連接線x公里，征占土地x畝，現(xiàn)已全部結(jié)束，補償款馬上撥付到位。天燃?xì)夤艿理椖渴鞘〖壷攸c項目，在境內(nèi)臨時占地x畝，管線長x米，目前已完成土地、林地組件工作。
同時，日常加大查處、打擊違章建筑力度，清除臨時建筑x所、拆除x所。投資x萬元，鎮(zhèn)區(qū)內(nèi)新安裝太陽能路燈x盞。結(jié)合國家級衛(wèi)生城創(chuàng)建活動，集中精力進行環(huán)境綜合整治工作，共清運越冬垃圾近x立方米，加大對市政清潔人員的管理，提高工資待遇，做到垃圾隨時清理，市政與清潔人員簽訂目標(biāo)責(zé)任制，實行獎優(yōu)罰劣，建立管護的長效機制。
四、突出產(chǎn)業(yè)發(fā)展，新農(nóng)村建設(shè)再上新臺階
按照省級示范村標(biāo)準(zhǔn)，重點打造鮮光村、尹家村、六盤村。繼續(xù)完善朱家村至機場進場路新農(nóng)村建設(shè)工作，在去年新建花池的基礎(chǔ)上，種植草坪x余延長米，間種水蠟球x叢。南村新建圍墻x米;完成尹家、六盤、鮮光村共計x米邊溝建設(shè);實施尹家村新農(nóng)村整體推進工程，當(dāng)年新建圍墻x米;完成唐家、朱家、尹家、虹光四個村屯x戶的危房改造任務(wù)。
完成高光效水稻x畝、玉米x 畝，全縣兩次水旱田現(xiàn)場會均在我鎮(zhèn)召開，并代表全縣迎接市領(lǐng)導(dǎo)檢查。當(dāng)年發(fā)展烤煙x畝，新建烤煙房x棟，已全部完工。鮮光新征收土地x畝，建設(shè)湖北中煙集團煙葉基地，目前烤煙烘烤工作全面結(jié)束，預(yù)計全鎮(zhèn)烤煙產(chǎn)量x萬斤，可實現(xiàn)產(chǎn)值x萬元，稅收x萬元。依托“三水芳鄰”蔬菜園區(qū)建設(shè)，蔬菜大棚面積達到x畝，露天蔬菜面積x畝。依托周家村山葡萄生產(chǎn)基地，發(fā)展山葡萄x畝。
加大村級環(huán)境衛(wèi)生整治力度，各村結(jié)合自身實際情況，選擇1—3個下風(fēng)頭、距村屯有安全距離的地方選出柴草垛的位置，由村里統(tǒng)一收回，分給百姓用于堆放柴草垛，全鎮(zhèn)共集中清理柴草垛x多個，完成集中堆放x個。既改善了環(huán)境衛(wèi)生，又有效消除防火隱患。全面完成了安仁、二道、周家、新世、尹家六個村的環(huán)境連片整治工作。
五、突出民生主線，社會環(huán)境和諧穩(wěn)定
“春耕助農(nóng)”活動中為x戶貧困家庭解決助農(nóng)資金x萬元;化肥x噸、農(nóng)膜x噸、提供技術(shù)、機械幫助x人次。x洪災(zāi)中，全鎮(zhèn)安全轉(zhuǎn)移群眾x人，無人員傷亡事故發(fā)生;災(zāi)后水毀房屋x戶、危房x戶，重建工作全部結(jié)束。新增農(nóng)村低保x戶x人;城鎮(zhèn)低保x戶x人;辦理大病救助x人，救助金額x萬元;為x戶貧困家庭發(fā)放臨時救助款x萬元;為x名老兵發(fā)放藥費補助x萬元;為7名貧困大學(xué)生辦理貧困補助x萬元;順利啟動烈士墓二期工程，完成蘭山、德興零散烈士墓遷移準(zhǔn)備工作;為x火災(zāi)受災(zāi)戶發(fā)放棉被、米、面、油等，價值近萬元。勞務(wù)輸出x人，其中境外x人、省外x人，實現(xiàn)勞務(wù)收入x億元。新農(nóng)保參保x人，城鎮(zhèn)居民居民醫(yī)療保險x人，參加職工大病保險x人。全鎮(zhèn)計生率達到x%，性別比x，計生優(yōu)惠政策落實到位。完成幼兒園整體裝修工程，已投入使用。依法打擊復(fù)耕，鞏固林業(yè)生態(tài)建設(shè)成果，共鏟除復(fù)耕x畝。廣泛開展平安建設(shè)活動，加大嚴(yán)打力度，對企業(yè)、礦山、市場、學(xué)校、液化汽站進行安全隱患大排查。尤其是縣政府督辦的農(nóng)貿(mào)市場消防隱患整治工作，已經(jīng)全面完成電、管線改造工程，正在進行噴淋系統(tǒng)水池修建中。為全鎮(zhèn)x個行政村購進消防泵x臺。
六、機關(guān)作風(fēng)明顯改善，行政效能不斷提升
嚴(yán)格執(zhí)行中央“八項規(guī)定”要求，進一步完善《機關(guān)管理制度》，以制度建設(shè)規(guī)范管理，將每周三下午定為干部學(xué)習(xí)時間，鎮(zhèn)紀(jì)委每周不定期查崗兩次，漏崗一次扣x元。便民大廳規(guī)范管理，設(shè)大廳主任一名，各項制度規(guī)范、上墻，工作人員業(yè)務(wù)水平不斷提高，群眾滿意度極高。結(jié)合“服務(wù)企業(yè)年”活動，深入開展優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展軟環(huán)境活動，機關(guān)效能進一步提升。全年查處案件x起，處分違紀(jì)黨員x人。
七、基層組織不斷加強，黨建工作亮點紛呈
我鎮(zhèn)于5月3日全面完成換屆工作。工作中嚴(yán)格執(zhí)行省、市、縣文件要求，共取消“八種人”候選資格四名，保證換屆風(fēng)清氣正。全鎮(zhèn)20個行政村，“一肩挑”達到95%，支部書記全部達到“項目支書”標(biāo)準(zhǔn)，支部書記年紀(jì)最小的x歲，村干部隊伍實現(xiàn)年輕化、知識化。結(jié)合第二輪“三項工程”，啟動馬家、二道、尹家4個花園式村部建設(shè)。當(dāng)年以票決的方式新發(fā)展黨員x名，黨員年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。廣泛開展黨員志愿者服務(wù)活動;積極探索“七一”家園建設(shè)活動;全年新組建農(nóng)民專業(yè)合作社x個;制定切實可行的村集體經(jīng)濟增收方案;出臺鼓勵村集體經(jīng)濟增收獎勵辦法，年底村集體經(jīng)濟經(jīng)營性收入將全部突破x萬元。鎮(zhèn)長高向樂被市民委命名為“民族團結(jié)進步先進個人”榮譽稱號。
工作中存在的問題
一是自有稅源不足，xx年機場建設(shè)稅收已接近尾聲，房地產(chǎn)稅收也在收尾，對我鎮(zhèn)可支配財力造成較大影響，新一年財政收入形勢不容樂觀;二是缺少城鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)專業(yè)人才，影響城鎮(zhèn)建設(shè)進度;三是鎮(zhèn)內(nèi)私搭亂建現(xiàn)象嚴(yán)重，提高城鎮(zhèn)建設(shè)成本，拆除工作僅靠鎮(zhèn)級力量無法完成;四是受機場建設(shè)、鐵路道口、軍事因素影響，引進企業(yè)受限;五是城鎮(zhèn)建設(shè)維修基金管理不規(guī)范，浦城佳園維修基金在開發(fā)商手中，為今后埋下信訪隱患。
形勢分析
優(yōu)勢：一是通化機場、高速公路即將建成投入使用，凸顯出xx鎮(zhèn)優(yōu)越的陸空發(fā)展優(yōu)勢，為我鎮(zhèn)帶來空前的發(fā)展機遇;二是項目三年攻堅等活動為我鎮(zhèn)在資金、人才、項目、產(chǎn)業(yè)以及改革開放等領(lǐng)域形成一系列外部要素的積聚效應(yīng)，對xx鎮(zhèn)發(fā)展產(chǎn)生了顯著的政策推動優(yōu)勢;三是近年來的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，xx鎮(zhèn)小城鎮(zhèn)優(yōu)勢已經(jīng)初步成型。
劣勢：一是受大的投資環(huán)境影響，xx鎮(zhèn)財政稅收將面臨巨大壓力;二是明年全面健身廣場、沿河路建設(shè)還將投入x多萬元，鎮(zhèn)本級無力承擔(dān);三是高速公路占地、規(guī)范周三大集等原因，容易造成社會不穩(wěn)定因素。
xx年工作打算
xx年是項目建設(shè)三年攻堅關(guān)鍵年，也是規(guī)劃完成關(guān)鍵年，工作完成情況，直接影響全鎮(zhèn)工作大局，因此，科學(xué)謀劃明年重點工作，具有十分重要的戰(zhàn)略意義。xx年總體工作目標(biāo)是：完成項目三年攻堅第二年任務(wù)x億元，努力突破x億元;財政收入突破x萬元;地區(qū)生產(chǎn)總值達到x億元，農(nóng)民人均收入x萬元。重點做好以下工作：
一、抓發(fā)展、激活力，全面提升經(jīng)濟發(fā)展水平
一是突出抓好項目策劃與項目建設(shè)。堅持把項目建設(shè)作為轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促進發(fā)展的重要載體，全力抓好x個總投資億元以上的工業(yè)項目，繼續(xù)實行黨政領(lǐng)導(dǎo)掛包制度、定期調(diào)度制度和現(xiàn)場辦公制度，緊緊圍繞項目建設(shè)和企業(yè)發(fā)展服務(wù)，及時幫助解決在融資、征地、拆遷、用電、用氣等方面的瓶頸制約。加快推進乾元鐵礦、鐵旺山鐵礦、雙福鐵礦、錢旺集團紫隆山冰谷酒莊等工業(yè)重點項目二期工程建設(shè)。
二是加快推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。加大技改投入，以重點技改項目為抓手，加快企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)，通過新上項目、提升裝備水平、改進工藝流程、更換清潔能源等方式，有序推進耐火材料、太陽能、葡萄酒等傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)向高端產(chǎn)業(yè)升級，不斷拉長產(chǎn)業(yè)鏈，擴大市場占有率。鼓勵企業(yè)通過采用高效節(jié)能產(chǎn)品、使用清潔能源等方式，降低資源消耗量，增大資源開發(fā)、利用深度。全力扶持康樂、濟廣、鍋爐廠等重點企業(yè)發(fā)展，支持骨干企業(yè)搶抓機遇實現(xiàn)低成本擴張，著力打造一批經(jīng)濟增長快、創(chuàng)新能力強、投資回報高、極具發(fā)展前景的企業(yè)集團。
三是加快城港經(jīng)濟帶建設(shè)。發(fā)揮企業(yè)招商主體作用，積極開發(fā)餐飲服務(wù)業(yè)、特色旅游業(yè)、物流園區(qū)建設(shè)，尤其是抓好生態(tài)旅游度假區(qū)開發(fā)項目。實施園區(qū)招商、項目招商，積極引進大項目、好項目，使企業(yè)做大做強。鼓勵和引導(dǎo)骨干龍頭企業(yè)產(chǎn)業(yè)整合、資本經(jīng)營和兼并重組，走多元化、國際化道路，
四是圍繞產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)，積極謀劃農(nóng)業(yè)大項目。推進和改善湖北中煙集團基地生產(chǎn)線建設(shè)工程，烤煙面積達到x畝;積極謀劃蔬菜產(chǎn)業(yè)園區(qū)再建升級工程，再建規(guī)模x畝的蔬菜園區(qū)一座。將項目建設(shè)建立在產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈條上，促進本鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)沿著規(guī)?；?、集約化管理模式發(fā)展、升級。
二、抓稅收、增后勁，全面提升財政實力
繼續(xù)抓好征繳入庫工作，加大城市建設(shè)稅的征收力度，做到應(yīng)收盡收，培植一批后續(xù)財源，保財政稅收穩(wěn)定增長，財政收入力爭突破x萬元。
三、抓規(guī)劃、增魅力，全面提升鎮(zhèn)村整體形象
一是堅持規(guī)劃引領(lǐng)。緊緊圍繞臨空經(jīng)濟鎮(zhèn)的規(guī)劃藍(lán)圖，堅持“高起點規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高效能管理”的原則，按照“一帶、四軸、七分區(qū)” (一帶：沿河綠化景觀帶;四軸：沿三元大街、府前路、三元路兩次建筑構(gòu)成的城鎮(zhèn)建筑軸線;七分區(qū)：商務(wù)休閑區(qū)、老城區(qū)、北新區(qū)、南新區(qū)、空港物流區(qū)、北部工業(yè)區(qū)、山南工業(yè)區(qū)。)的布局結(jié)構(gòu)，建設(shè)以臨空經(jīng)濟為主導(dǎo)，生態(tài)和商務(wù)旅游為補充的xx省南部特色鎮(zhèn)。
二是加快推進新型社區(qū)建設(shè)。繼續(xù)推進鮮光社區(qū)、二道社區(qū)、尹家等中心社區(qū)建設(shè)，完善社區(qū)衛(wèi)生、商貿(mào)等基礎(chǔ)配套建設(shè)，逐漸提高城鎮(zhèn)化水平。
三是加強城市精細(xì)化管理。開展城區(qū)市容市貌整治活動，主街道重新鋪裝彩磚、條石;繼續(xù)完善金源鑫城的水、電、路等基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)工程;堅持向建管并舉，城市管理堅持精細(xì)化、上水平，實現(xiàn)農(nóng)貿(mào)市場南移;完成鎮(zhèn)區(qū)集中供熱改網(wǎng)工程;啟動鎮(zhèn)區(qū)水源地治理工程。完成府前廣場及沿河景觀帶的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程。
四是加強新農(nóng)村管理。在基礎(chǔ)設(shè)施工程基本結(jié)束的基礎(chǔ)上，新農(nóng)村建設(shè)繼續(xù)上水平，開展診所進村部工程，提高人民醫(yī)療水平，提高村部利用率。加大對已建工程的管護，防止出現(xiàn)重復(fù)建設(shè)。繼續(xù)加大以環(huán)境連片整治為主的村屯環(huán)境衛(wèi)生整治力度，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上作文章，以產(chǎn)業(yè)發(fā)展促進農(nóng)民增收、村集體經(jīng)濟實力增強，真正實現(xiàn)新農(nóng)村建設(shè)“生活富?！蹦繕?biāo)。
四、抓民生、聚合力，努力打造和諧幸福大鎮(zhèn)
一是優(yōu)化公共服務(wù)。加大教育投入，推進教育資源統(tǒng)籌配置，突出抓好校園安全和校車安全，繼續(xù)實施教師素質(zhì)提升工程，積極開展教育教學(xué)改革,不斷提高教學(xué)質(zhì)量和水平。健全公共衛(wèi)生服務(wù)體系，完善衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。以宣傳、查體、社會撫養(yǎng)費征收等工作為重點，加強計劃生育工作。認(rèn)真實施公共文化惠民服務(wù)工程，有效整合鄉(xiāng)土特色、傳統(tǒng)文化等資源，廣泛開展內(nèi)容豐富、形式多樣、全民參與的群眾文體活動，調(diào)動廣大群眾的積極性，營造和諧發(fā)展的氛圍。
二是提高民生保障。扎實推進新型農(nóng)村養(yǎng)老保險、農(nóng)村合作醫(yī)療等制度，優(yōu)化社會救助工作機制，加大醫(yī)療、教育、住房等專項救助力度，大力發(fā)展慈善事業(yè)，認(rèn)真落實城鄉(xiāng)低保及優(yōu)撫優(yōu)待工作，不斷提高社會保障水平。加大安全生產(chǎn)宣傳、教育、管理力度，發(fā)揮“天網(wǎng)”功能，人民生命、安全有保障。
三是提升服務(wù)水平。充分發(fā)揮便民服務(wù)中心的職能作用，簡化辦事程序、提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，全面推進服務(wù)承諾，首問負(fù)責(zé)、一次告知、限時辦結(jié)、延時辦結(jié)等制度，積極搭建集“便民服務(wù)、行政審批、政務(wù)公開”三位一體的民生服務(wù)平臺，真正把便民服務(wù)中心建成便民、利民、惠民的窗口，打響xx鎮(zhèn)便民服務(wù)中心的品牌，打造一流民心工程。
四是提升全民環(huán)保意識。鞏固林業(yè)生態(tài)建設(shè)成果，打擊復(fù)耕行為;推廣和普及生態(tài)農(nóng)業(yè)，發(fā)展農(nóng)作物秸稈和清潔能源的應(yīng)用;沿河濕地建設(shè)工程完工，投入使用;建設(shè)污水處理場和垃圾填埋場;在綜合保護的基礎(chǔ)上合理開發(fā)利用;加大鎮(zhèn)村綠化進程，打造 “青山、綠水、藍(lán)天”省級生態(tài)美鎮(zhèn)。
五、抓穩(wěn)定、強內(nèi)力，全面提升社會管理水平
一是加強基層組織建設(shè)。突出抓好村級班子和黨員隊伍建設(shè)，抓好班子帶好隊伍，抓好群眾路線教育工作，加強對黨員干部的教育，激發(fā)工作熱情，引導(dǎo)黨員干部樹立正確的政績觀和名利觀，力戒心浮氣躁，踏踏實實干事。
二是加強村級規(guī)范化管理。全面落實“六步”工作法，加強村級事務(wù)規(guī)范管理，進一步健全完善村級重大事項決策、村務(wù)黨務(wù)公開、村“兩委”會議、村民代表議事等各項規(guī)章制度，推進村級工作制度化、規(guī)范化，增強村級班子照章辦事、照章理事的能力，不斷夯實基層基礎(chǔ)。
三是切實抓好信訪穩(wěn)定工作。發(fā)展是第一要務(wù)、穩(wěn)定是第一責(zé)任，嚴(yán)格落實維穩(wěn)責(zé)任制，加大初信初訪調(diào)處力度，教育、引導(dǎo)廣大群眾，理順群眾情緒，化解群體性上訪。對陳年信訪案件，研究制定解決方案，逐一分析，逐一研究，逐一解決，確保轄區(qū)群體性上訪在可控之中，個體訪穩(wěn)中有降、逐步化解。
人力資源公司個人工作計劃篇八
經(jīng)過了多少年的浮浮沉沉，在公司打拼的腳步一直沒有停歇，終于我就這樣一步一個腳印的走到了目前的為止，現(xiàn)在我在公司也是一門人事主管了，也算是公司一個不錯的職位了，管理的人也多了，當(dāng)然薪水也漲了，責(zé)任也更重大了。這么多年的基層工作，我已經(jīng)對我們公司的情況了如指掌了，在20xx年，我作為人事主管，開展如下工作計劃：
1.對該工作計劃方案的實施過程中出現(xiàn)的各種問題進行反饋，及時調(diào)整修改工作計劃，記錄下屬員工在工作計劃實施中的工作表現(xiàn)，并向人力資源部經(jīng)理匯報工作進度。
2.對該工作計劃方案的實施成果按照事先制定的評估標(biāo)準(zhǔn)進行評估，并將評估報告上報給人力資源部經(jīng)理審閱。
3.對該工作計劃方案進行總結(jié)并形成書面報告提交給人力資源部經(jīng)理審閱，批準(zhǔn)通過。
4.進行下一個工作計劃。注意：在實施上述工作計劃的過程中，該人事主管所負(fù)責(zé)的各項日常工作以及其下屬負(fù)責(zé)的日常工作都要照常進行。
5.在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，找文件檔案室領(lǐng)取人事主管的職位說明書和前任人事主管的離任工作交接清單，對照職位說明書對人事主管的日常性工作進行熟悉，對前任人事主管已經(jīng)完成的各項工作計劃進行了解，對其未完成的工作計劃按照其工作計劃方案來進行完成。
6.對照人事主管的職位說明書，就人事主管工作范圍內(nèi)人力資源管理工作中某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題，按照輕重緩急進行分等，對最重要的、需要迅速解決的問題擬定提案，和人力資源部經(jīng)理進行溝通，征得人力資源部經(jīng)理的同意。
7.根據(jù)上述提案制定多項工作計劃方案，包括計劃目標(biāo)、計劃對象、計劃的參與人員及各人員的工作分配、計劃時間表、計劃中可能出現(xiàn)的問題及其解決辦法、計劃是否達到目標(biāo)的評估標(biāo)準(zhǔn)等。
8.和下屬溝通這些工作計劃方案，對這些工作計劃方案的各個環(huán)節(jié)進行講解并征取下屬的意見，修改完善這些工作計劃方案，獲取下屬的支持。
9.和人力資源部經(jīng)理就提案涉及的多項工作計劃方案進行討論，并征求其意見，征得人力資源部經(jīng)理對其中某一方案的批準(zhǔn)。
10.召集下屬開會，在了解其各自職位說明書的前提下，明確各自的工作任務(wù)，及其在人力資源部經(jīng)理已批準(zhǔn)工作計劃方案中所扮演的重要角色、工作的時間表等，共同推進工作計劃的實施。
1.按各項工作計劃的具體進度審閱下屬的工作計劃，審閱報告報備人力資源部經(jīng)理，聽取其對報告的指導(dǎo)意見。
2.對上述的各項工作計劃按照先后順許進行工作總結(jié)，并提交給人力資源部經(jīng)理審閱，充分聽取其對工作的各項指導(dǎo)意見。
人力資源工作在公司內(nèi)部屬于一項服務(wù)支援性工作，對主要的業(yè)務(wù)流程提供人力資源規(guī)劃、招聘配置、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬管理、績效管理、員工關(guān)系管理等方面的支持，保障主要業(yè)務(wù)流程順利進行，實現(xiàn)公司的保值增值。
1、看法，讓他們多提意見、多提建議。
2.注重和上級領(lǐng)導(dǎo)的溝通，深入了解上級領(lǐng)導(dǎo)對自己各項工作的看法，讓上級領(lǐng)導(dǎo)對自己的工作多多提出意見，讓自身工作中盡量少范錯誤、不范錯誤。
3.注重和公司內(nèi)部其他部門的溝通，充分聽取各部門對人力資源部門各項工作的意見，有則改之，無則加勉。
我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化等，公司的主營業(yè)務(wù)、各項工作流程、組織結(jié)構(gòu)等。獲取信息的方式如下：
1.通過公司的新員工入職培訓(xùn)等培訓(xùn)活動來獲取信息。通過公司的新員工入職培訓(xùn)，我可以對公司的企業(yè)文化、管理制度等有初步的了解。
2.請教老員工，與老員工交流。通過和老員工的交流，可以了解公司的發(fā)展背景、發(fā)展路徑等，熟悉公司的發(fā)展脈絡(luò)。
3.在征得人力資源部經(jīng)理批準(zhǔn)的前提下，從文件檔案室調(diào)閱有關(guān)公司愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務(wù)、內(nèi)部管理流程、組織結(jié)構(gòu)等的文件資料。
4.在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，到企業(yè)內(nèi)刊主管部門查閱企業(yè)重要內(nèi)刊及最近一段時間的內(nèi)刊文章，進一步了解企業(yè)的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務(wù)等。
5.查閱公司所在行業(yè)協(xié)會發(fā)布的重點刊物和外界相關(guān)主要媒體對公司的報道，來了解行業(yè)發(fā)展情況、企業(yè)在行業(yè)中所處的地位以及媒體公眾對企業(yè)的看法等。
了解了公司的基本情況后，我還需要了解人事主管這個職位在公司的職位序列中所處的位置。
1.查閱人力資源管理的相關(guān)制度和工作流程，進一步明確自己在工作中的主要職責(zé)。
2.在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，查閱人事主管的職位說明書，并就其中載明的相關(guān)職責(zé)、權(quán)力、工作匯報關(guān)系、溝通方式等和人力資源部經(jīng)理進行溝通。
3.同時，還需要了解下屬的職位說明書，并就下屬職位說明書中載明的相關(guān)要求和其日常工作方面進行充分的溝通。
在了解了公司的愿景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、深入領(lǐng)會了自己的工作職責(zé)的基礎(chǔ)上，對自己的工作進行定位，按照人事主管職位對公司的重要程度來明確工作重點，并就這些工作重點制定工作計劃方案和備選方案。
目前公司發(fā)展情況良好，我希望在新的一年里，公司能夠頂住金融危機的壓力，開創(chuàng)公司更美好的前景！當(dāng)然只有希望是沒有用的，只有自己不斷的努力，才會取得成績，這些年來，我已經(jīng)知道了很多很多，公司發(fā)展的前景并沒有想象中那么的良好，稍有不慎就會出現(xiàn)重大失誤，這也是我多年以來一直很注重的事情。不過我相信，只要肯努力，機會就會來到你的身邊！
人力資源公司個人工作計劃篇九
在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，__鎮(zhèn)黨委、政府團結(jié)帶領(lǐng)全鎮(zhèn)人民，真抓實干，較好的完成了上級交辦的各項工作任務(wù)。現(xiàn)將__年工作進展情況及__年工作打算匯報如下：
__年工作完成情況
一、招商引資活力增強，項目建設(shè)后勁十足
__鎮(zhèn)“項目三年攻堅”第一年任務(wù)_億元，完成_億元。被縣委、縣政府評選為全縣項目建設(shè)三年攻堅活動第一年度先進責(zé)任單位“一等獎”。全鎮(zhèn)共有4個新建項目和_個續(xù)建項目開工建設(shè)。
新建項目：一是__萬龍工貿(mào)有限公司木藝雕刻工藝品建設(shè)項目。項目總投資_萬元，本年度投資_萬元。二是湖北中煙集團____煙葉基地單元建設(shè)項目。項目總投資1億元，本年度投資_萬元。三是__龍威化工有限公司資產(chǎn)重組和生產(chǎn)線升級改造項目。項目總投資_萬元，本年度投資_萬元。四是__康樂光源科技有限公司_萬瓦小型太陽能電站建設(shè)項目。項目總投資_萬元，本年度投資_萬元。
續(xù)建項目：一是__縣鐵旺山礦業(yè)有限公司鐵精粉生產(chǎn)線建設(shè)項目。項目總投資_億元，本年度完成投資_億元。二是__縣乾元鐵礦鐵精粉生產(chǎn)線建設(shè)項目。項目總投資_億元，已完成_億元。三是__縣雙福礦業(yè)有限公司生產(chǎn)線擴能改造項目。項目總投資_億元，本年度投資_億元。四是__濟廣建材有限公司生產(chǎn)線技術(shù)升級改造項目。項目總投資_萬元，本年度投資 _萬元。五是通化紫隆山葡萄酒廠二期工程建設(shè)項目。項目總投資_萬元，本年度投資_萬元。六是__海納源服飾有限公司毛皮加工服裝生產(chǎn)線及養(yǎng)殖合作社建設(shè)項目。項目總投資_萬元，本年度投資_萬元。
__年7月—__年7月__鎮(zhèn)項目建設(shè)三年攻堅任務(wù)_億元，截止到目前已到位資金_億元，其中__縣乾元鐵礦鐵精粉生產(chǎn)線建設(shè)項目已完成生產(chǎn)設(shè)備安裝，預(yù)計11月調(diào)試生產(chǎn)設(shè)備。簽約項目—江蘇錢旺集團紫隆冰谷酒莊建設(shè)項目已到位資金_萬元，已完成土地規(guī)劃。
二、財稅工作常抓不懈，經(jīng)濟指標(biāo)穩(wěn)步增長
在今年稅收政策調(diào)整的大環(huán)境下，__鎮(zhèn)開源節(jié)流，應(yīng)收盡收。__年全鎮(zhèn)財政稅收任務(wù)_萬元，截止9月末，已完成_萬元(其中國稅完成_萬元，地稅完成_萬元)，占總?cè)蝿?wù)的_%。年底有望突破_萬元，比上年增長_%。
三、城鎮(zhèn)建設(shè)有序推進，城鄉(xiāng)環(huán)境日益改善
圍繞提高小城鎮(zhèn)建設(shè)和機場建設(shè)水平，全面提升政府功能，開展了十大工程：
一是機場路拓寬及亮化工程。擴建機場進場路_米，新建景觀圍墻200延長米，綠美化_平方米，安裝高標(biāo)準(zhǔn)路燈_盞，機場建設(shè)工程已全面結(jié)束，運行部入駐通化機場，機場即將通航。二是府前廣場建設(shè)和沿河景觀帶改造工程。投入資金_余萬元，完成全民健身廣場土地征收、項目審批等工作，基礎(chǔ)設(shè)施工程已經(jīng)全面結(jié)束，地上工程正在建設(shè)中;結(jié)合河堤加固工程，全面啟動沿河景觀帶基礎(chǔ)建設(shè)工程。三是福利中心維修工程。投資_余萬元，全面完成福利中心維修工程，對福利中心進行改電、換瓦、外墻保溫等工程，并對鍋爐進行改造。四是金源鑫城配套工程。進一步完善金源鑫城二期工程相配套的電、路、上下水等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。投資_多萬元，在小區(qū)內(nèi)新鋪設(shè)長_米、寬_米的柏油路，為大集的遷移做好前期準(zhǔn)備。棚戶區(qū)剩余_戶_平方米的征地拆遷已完成4戶，_平方米，其余_戶正在洽談中。五是大力實施天網(wǎng)工程，投資_萬元，在全鎮(zhèn)交通要道、路口設(shè)置監(jiān)控點_個，實現(xiàn)監(jiān)控全覆蓋，人民安全感進一步增強，工程即將結(jié)束投入使用。六是大力實施危房改造工程。對全鎮(zhèn)危房進行調(diào)查摸底，統(tǒng)計危房翻建_戶、維修_戶。七是尹家村水泥路建設(shè)工程。結(jié)合高速公路建設(shè)，尹家村新修水泥路_公里，打造連接高速公路與機場進場路新路口，工程已全面完成。八是實施鮮光村、六盤村村部改造工程。鮮光村投入資金_萬元，新建二層結(jié)構(gòu)村部_平方米一座;六盤村投資近_萬元，對村部進行整體維修。九是沿河村濕地改造工程。沿河村新征土地_畝，進行人工濕地建設(shè)項目，已全面完成。十是高速公路連接線征地及天燃?xì)飧脑旃こ?。高速公路全程_公里，連接線_公里，征占土地_畝，現(xiàn)已全部結(jié)束，補償款馬上撥付到位。天燃?xì)夤艿理椖渴鞘〖壷攸c項目，在__境內(nèi)臨時占地_畝，管線長_米，目前已完成土地、林地組件工作。
同時，日常加大查處、打擊違章建筑力度，清除臨時建筑_所、拆除_所。投資_萬元，鎮(zhèn)區(qū)內(nèi)新安裝太陽能路燈_盞。結(jié)合國家級衛(wèi)生城創(chuàng)建活動，集中精力進行環(huán)境綜合整治工作，共清運越冬垃圾近_立方米，加大對市政清潔人員的管理，提高工資待遇，做到垃圾隨時清理，市政與清潔人員簽訂目標(biāo)責(zé)任制，實行獎優(yōu)罰劣，建立管護的長效機制。
四、突出產(chǎn)業(yè)發(fā)展，新農(nóng)村建設(shè)再上新臺階
按照省級示范村標(biāo)準(zhǔn)，重點打造鮮光村、尹家村、六盤村。繼續(xù)完善朱家村至__機場進場路新農(nóng)村建設(shè)工作，在去年新建花池的基礎(chǔ)上，種植草坪_余延長米，間種水蠟球_叢。南村新建圍墻_米;完成尹家、六盤、鮮光村共計_米邊溝建設(shè);實施尹家村新農(nóng)村整體推進工程，當(dāng)年新建圍墻_米;完成唐家、朱家、尹家、虹光四個村屯_戶的危房改造任務(wù)。
完成高光效水稻_畝、玉米_ 畝，全縣兩次水旱田現(xiàn)場會均在我鎮(zhèn)召開，并代表全縣迎接市領(lǐng)導(dǎo)檢查。當(dāng)年發(fā)展烤煙_畝，新建烤煙房_棟，已全部完工。鮮光新征收土地_畝，建設(shè)湖北中煙集團煙葉基地，目前烤煙烘烤工作全面結(jié)束，預(yù)計全鎮(zhèn)烤煙產(chǎn)量_萬斤，可實現(xiàn)產(chǎn)值_萬元，稅收_萬元。依托“三水芳鄰”蔬菜園區(qū)建設(shè)，蔬菜大棚面積達到_畝，露天蔬菜面積_畝。依托周家村山葡萄生產(chǎn)基地，發(fā)展山葡萄_畝。
加大村級環(huán)境衛(wèi)生整治力度，各村結(jié)合自身實際情況，選擇1—3個下風(fēng)頭、距村屯有安全距離的地方選出柴草垛的位置，由村里統(tǒng)一收回，分給百姓用于堆放柴草垛，全鎮(zhèn)共集中清理柴草垛_多個，完成集中堆放_個。既改善了環(huán)境衛(wèi)生，又有效消除防火隱患。全面完成了安仁、__、二道、周家、新世、尹家六個村的環(huán)境連片整治工作。
五、突出民生主線，社會環(huán)境和諧穩(wěn)定
“春耕助農(nóng)”活動中為_戶貧困家庭解決助農(nóng)資金_萬元;化肥_噸、農(nóng)膜_噸、提供技術(shù)、機械幫助_人次。_洪災(zāi)中，全鎮(zhèn)安全轉(zhuǎn)移群眾_人，無人員傷亡事故發(fā)生;災(zāi)后水毀房屋_戶、危房_戶，重建工作全部結(jié)束。新增農(nóng)村低保_戶_人;城鎮(zhèn)低保_戶_人;辦理大病救助_人，救助金額_萬元;為_戶貧困家庭發(fā)放臨時救助款_萬元;為_名老兵發(fā)放藥費補助_萬元;為7名貧困大學(xué)生辦理貧困補助_萬元;順利啟動烈士墓二期工程，完成蘭山、德興零散烈士墓遷移準(zhǔn)備工作;為_火災(zāi)受災(zāi)戶發(fā)放棉被、米、面、油等，價值近萬元。勞務(wù)輸出_人，其中境外_人、省外_人，實現(xiàn)勞務(wù)收入_億元。新農(nóng)保參保___人，城鎮(zhèn)居民居民醫(yī)療保險_人，參加職工大病保險_人。全鎮(zhèn)計生率達到_%，性別比_，計生優(yōu)惠政策落實到位。完成幼兒園整體裝修工程，已投入使用。依法打擊復(fù)耕，鞏固林業(yè)生態(tài)建設(shè)成果，共鏟除復(fù)耕_畝。廣泛開展平安建設(shè)活動，加大嚴(yán)打力度，對企業(yè)、礦山、市場、學(xué)校、液化汽站進行安全隱患大排查。尤其是縣政府督辦的農(nóng)貿(mào)市場消防隱患整治工作，已經(jīng)全面完成電、管線改造工程，正在進行噴淋系統(tǒng)水池修建中。為全鎮(zhèn)_個行政村購進消防泵_臺。
六、機關(guān)作風(fēng)明顯改善，行政效能不斷提升
嚴(yán)格執(zhí)行中央“八項規(guī)定”要求，進一步完善《機關(guān)管理制度》，以制度建設(shè)規(guī)范管理，將每周三下午定為干部學(xué)習(xí)時間，鎮(zhèn)紀(jì)委每周不定期查崗兩次，漏崗一次扣_元。便民大廳規(guī)范管理，設(shè)大廳主任一名，各項制度規(guī)范、上墻，工作人員業(yè)務(wù)水平不斷提高，群眾滿意度極高。結(jié)合“服務(wù)企業(yè)年”活動，深入開展優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展軟環(huán)境活動，機關(guān)效能進一步提升。全年查處案件_起，處分違紀(jì)黨員_人。
七、基層組織不斷加強，黨建工作亮點紛呈
我鎮(zhèn)于5月3日全面完成換屆工作。工作中嚴(yán)格執(zhí)行省、市、縣文件要求，共取消“八種人”候選資格四名，保證換屆風(fēng)清氣正。全鎮(zhèn)20個行政村，“一肩挑”達到95%，支部書記全部達到“項目支書”標(biāo)準(zhǔn)，支部書記年紀(jì)最小的_歲，村干部隊伍實現(xiàn)年輕化、知識化。結(jié)合第二輪“三項工程”，啟動馬家、二道、__、尹家4個花園式村部建設(shè)。當(dāng)年以票決的方式新發(fā)展黨員_名，黨員年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。廣泛開展黨員志愿者服務(wù)活動;積極探索“七一”家園建設(shè)活動;全年新組建農(nóng)民專業(yè)合作社_個;制定切實可行的村集體經(jīng)濟增收方案;出臺鼓勵村集體經(jīng)濟增收獎勵辦法，年底村集體經(jīng)濟經(jīng)營性收入將全部突破_萬元。鎮(zhèn)長高向樂被市民委命名為“民族團結(jié)進步先進個人”榮譽稱號。
工作中存在的問題
一是自有稅源不足，__年機場建設(shè)稅收已接近尾聲，房地產(chǎn)稅收也在收尾，對我鎮(zhèn)可支配財力造成較大影響，新一年財政收入形勢不容樂觀;二是缺少城鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)專業(yè)人才，影響城鎮(zhèn)建設(shè)進度;三是鎮(zhèn)內(nèi)私搭亂建現(xiàn)象嚴(yán)重，提高城鎮(zhèn)建設(shè)成本，拆除工作僅靠鎮(zhèn)級力量無法完成;四是受機場建設(shè)、鐵路道口、軍事因素影響，引進企業(yè)受限;五是城鎮(zhèn)建設(shè)維修基金管理不規(guī)范，浦城佳園維修基金在開發(fā)商手中，為今后埋下信訪隱患。
形勢分析
優(yōu)勢：一是通化機場、高速公路即將建成投入使用，凸顯出__鎮(zhèn)優(yōu)越的陸空發(fā)展優(yōu)勢，為我鎮(zhèn)帶來空前的發(fā)展機遇;二是項目三年攻堅等活動為我鎮(zhèn)在資金、人才、項目、產(chǎn)業(yè)以及改革開放等領(lǐng)域形成一系列外部要素的積聚效應(yīng)，對__鎮(zhèn)發(fā)展產(chǎn)生了顯著的政策推動優(yōu)勢;三是近年來的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，__鎮(zhèn)小城鎮(zhèn)優(yōu)勢已經(jīng)初步成型。
劣勢：一是受大的投資環(huán)境影響，__鎮(zhèn)財政稅收將面臨巨大壓力;二是明年全面健身廣場、沿河路建設(shè)還將投入_多萬元，鎮(zhèn)本級無力承擔(dān);三是高速公路占地、規(guī)范周三大集等原因，容易造成社會不穩(wěn)定因素。
__年工作打算
__年是項目建設(shè)三年攻堅關(guān)鍵年，也是__規(guī)劃完成關(guān)鍵年，工作完成情況，直接影響全鎮(zhèn)__工作大局，因此，科學(xué)謀劃明年重點工作，具有十分重要的戰(zhàn)略意義。__年總體工作目標(biāo)是：完成項目三年攻堅第二年任務(wù)_億元，努力突破_億元;財政收入突破_萬元;地區(qū)生產(chǎn)總值達到_億元，農(nóng)民人均收入_萬元。重點做好以下工作：
一、抓發(fā)展、激活力，全面提升經(jīng)濟發(fā)展水平
一是突出抓好項目策劃與項目建設(shè)。堅持把項目建設(shè)作為轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促進發(fā)展的重要載體，全力抓好_個總投資億元以上的工業(yè)項目，繼續(xù)實行黨政領(lǐng)導(dǎo)掛包制度、定期調(diào)度制度和現(xiàn)場辦公制度，緊緊圍繞項目建設(shè)和企業(yè)發(fā)展服務(wù)，及時幫助解決在融資、征地、拆遷、用電、用氣等方面的瓶頸制約。加快推進乾元鐵礦、鐵旺山鐵礦、雙福鐵礦、錢旺集團紫隆山冰谷酒莊等工業(yè)重點項目二期工程建設(shè)。
二是加快推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。加大技改投入，以重點技改項目為抓手，加快企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)，通過新上項目、提升裝備水平、改進工藝流程、更換清潔能源等方式，有序推進耐火材料、太陽能、葡萄酒等傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)向高端產(chǎn)業(yè)升級，不斷拉長產(chǎn)業(yè)鏈，擴大市場占有率。鼓勵企業(yè)通過采用高效節(jié)能產(chǎn)品、使用清潔能源等方式，降低資源消耗量，增大資源開發(fā)、利用深度。全力扶持康樂、濟廣、鍋爐廠等重點企業(yè)發(fā)展，支持骨干企業(yè)搶抓機遇實現(xiàn)低成本擴張，著力打造一批經(jīng)濟增長快、創(chuàng)新能力強、投資回報高、極具發(fā)展前景的企業(yè)集團。
三是加快城港經(jīng)濟帶建設(shè)。發(fā)揮企業(yè)招商主體作用，積極開發(fā)餐飲服務(wù)業(yè)、特色旅游業(yè)、物流園區(qū)建設(shè)，尤其是抓好生態(tài)旅游度假區(qū)開發(fā)項目。實施園區(qū)招商、項目招商，積極引進大項目、好項目，使企業(yè)做大做強。鼓勵和引導(dǎo)骨干龍頭企業(yè)產(chǎn)業(yè)整合、資本經(jīng)營和兼并重組，走多元化、國際化道路，
四是圍繞產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)，積極謀劃農(nóng)業(yè)大項目。推進和改善湖北中煙集團基地生產(chǎn)線建設(shè)工程，烤煙面積達到_畝;積極謀劃蔬菜產(chǎn)業(yè)園區(qū)再建升級工程，再建規(guī)模_畝的蔬菜園區(qū)一座。將項目建設(shè)建立在產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈條上，促進本鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)沿著規(guī)模化、集約化管理模式發(fā)展、升級。
二、抓稅收、增后勁，全面提升財政實力
繼續(xù)抓好征繳入庫工作，加大城市建設(shè)稅的征收力度，做到應(yīng)收盡收，培植一批后續(xù)財源，保財政稅收穩(wěn)定增長，財政收入力爭突破_萬元。
三、抓規(guī)劃、增魅力，全面提升鎮(zhèn)村整體形象
一是堅持規(guī)劃引領(lǐng)。緊緊圍繞臨空經(jīng)濟鎮(zhèn)的規(guī)劃藍(lán)圖，堅持“高起點規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高效能管理”的原則，按照“一帶、四軸、七分區(qū)” (一帶：沿河綠化景觀帶;四軸：沿三元大街、府前路、三元路兩次建筑構(gòu)成的城鎮(zhèn)建筑軸線;七分區(qū)：商務(wù)休閑區(qū)、老城區(qū)、北新區(qū)、南新區(qū)、空港物流區(qū)、北部工業(yè)區(qū)、山南工業(yè)區(qū)。)的布局結(jié)構(gòu)，建設(shè)以臨空經(jīng)濟為主導(dǎo)，生態(tài)和商務(wù)旅游為補充的__省南部特色鎮(zhèn)。
二是加快推進新型社區(qū)建設(shè)。繼續(xù)推進鮮光社區(qū)、二道社區(qū)、尹家等中心社區(qū)建設(shè)，完善社區(qū)衛(wèi)生、商貿(mào)等基礎(chǔ)配套建設(shè)，逐漸提高城鎮(zhèn)化水平。
三是加強城市精細(xì)化管理。開展城區(qū)市容市貌整治活動，主街道重新鋪裝彩磚、條石;繼續(xù)完善金源鑫城的水、電、路等基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)工程;堅持向建管并舉，城市管理堅持精細(xì)化、上水平，實現(xiàn)農(nóng)貿(mào)市場南移;完成鎮(zhèn)區(qū)集中供熱改網(wǎng)工程;啟動鎮(zhèn)區(qū)水源地治理工程。完成府前廣場及沿河景觀帶的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程。
四是加強新農(nóng)村管理。在基礎(chǔ)設(shè)施工程基本結(jié)束的基礎(chǔ)上，新農(nóng)村建設(shè)繼續(xù)上水平，開展診所進村部工程，提高人民醫(yī)療水平，提高村部利用率。加大對已建工程的管護，防止出現(xiàn)重復(fù)建設(shè)。繼續(xù)加大以環(huán)境連片整治為主的村屯環(huán)境衛(wèi)生整治力度，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上作文章，以產(chǎn)業(yè)發(fā)展促進農(nóng)民增收、村集體經(jīng)濟實力增強，真正實現(xiàn)新農(nóng)村建設(shè)“生活富裕”目標(biāo)。
四、抓民生、聚合力，努力打造和諧幸福大鎮(zhèn)
一是優(yōu)化公共服務(wù)。加大教育投入，推進教育資源統(tǒng)籌配置，突出抓好校園安全和校車安全，繼續(xù)實施教師素質(zhì)提升工程，積極開展教育教學(xué)改革,不斷提高教學(xué)質(zhì)量和水平。健全公共衛(wèi)生服務(wù)體系，完善衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。以宣傳、查體、社會撫養(yǎng)費征收等工作為重點，加強計劃生育工作。認(rèn)真實施公共文化惠民服務(wù)工程，有效整合鄉(xiāng)土特色、傳統(tǒng)文化等資源，廣泛開展內(nèi)容豐富、形式多樣、全民參與的群眾文體活動，調(diào)動廣大群眾的積極性，營造和諧發(fā)展的氛圍。
二是提高民生保障。扎實推進新型農(nóng)村養(yǎng)老保險、農(nóng)村合作醫(yī)療等制度，優(yōu)化社會救助工作機制，加大醫(yī)療、教育、住房等專項救助力度，大力發(fā)展慈善事業(yè)，認(rèn)真落實城鄉(xiāng)低保及優(yōu)撫優(yōu)待工作，不斷提高社會保障水平。加大安全生產(chǎn)宣傳、教育、管理力度，發(fā)揮“天網(wǎng)”功能，人民生命、安全有保障。
三是提升服務(wù)水平。充分發(fā)揮便民服務(wù)中心的職能作用，簡化辦事程序、提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，全面推進服務(wù)承諾，首問負(fù)責(zé)、一次告知、限時辦結(jié)、延時辦結(jié)等制度，積極搭建集“便民服務(wù)、行政審批、政務(wù)公開”三位一體的民生服務(wù)平臺，真正把便民服務(wù)中心建成便民、利民、惠民的窗口，打響__鎮(zhèn)便民服務(wù)中心的品牌，打造一流民心工程。
四是提升全民環(huán)保意識。鞏固林業(yè)生態(tài)建設(shè)成果，打擊復(fù)耕行為;推廣和普及生態(tài)農(nóng)業(yè)，發(fā)展農(nóng)作物秸稈和清潔能源的應(yīng)用;沿河濕地建設(shè)工程完工，投入使用;建設(shè)污水處理場和垃圾填埋場;在綜合保護的基礎(chǔ)上合理開發(fā)利用;加大鎮(zhèn)村綠化進程，打造 “青山、綠水、藍(lán)天”省級生態(tài)美鎮(zhèn)。
五、抓穩(wěn)定、強內(nèi)力，全面提升社會管理水平
一是加強基層組織建設(shè)。突出抓好村級班子和黨員隊伍建設(shè)，抓好班子帶好隊伍，抓好群眾路線教育工作，加強對黨員干部的教育，激發(fā)工作熱情，引導(dǎo)黨員干部樹立正確的政績觀和名利觀，力戒心浮氣躁，踏踏實實干事。
二是加強村級規(guī)范化管理。全面落實“六步”工作法，加強村級事務(wù)規(guī)范管理，進一步健全完善村級重大事項決策、村務(wù)黨務(wù)公開、村“兩委”會議、村民代表議事等各項規(guī)章制度，推進村級工作制度化、規(guī)范化，增強村級班子照章辦事、照章理事的能力，不斷夯實基層基礎(chǔ)。
三是切實抓好信訪穩(wěn)定工作。發(fā)展是第一要務(wù)、穩(wěn)定是第一責(zé)任，嚴(yán)格落實維穩(wěn)責(zé)任制，加大初信初訪調(diào)處力度，教育、引導(dǎo)廣大群眾，理順群眾情緒，化解群體性上訪。對陳年信訪案件，研究制定解決方案，逐一分析，逐一研究，逐一解決，確保轄區(qū)群體性上訪在可控之中，個體訪穩(wěn)中有降、逐步化解。
人力資源公司個人工作計劃篇十
xx年9月22日我懷著無比激動進入xx公司，至今已經(jīng)3個月有余。在這3個多月的時間里，我在學(xué)到了很多專業(yè)知識以及做人的道理，為此我做一下工作總結(jié)和xx年的計劃。
一、關(guān)于工作方面：
在進入之前我從沒有接觸過服裝類的公司也沒有接觸過行政方面的工作，對我來說這份工作十分陌生，一切都要從頭做起。在一個陌生的環(huán)境從事一份陌生的職業(yè)讓我十分恐懼，慶幸的是我進入的是這樣一個互幫互助的團結(jié)的集體。特別感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及同事對我工作的指導(dǎo)和支持。
1、工作表現(xiàn)和收獲：
能夠較好地完成本職工作(如文件的錄入、存檔、打印、接電話、辦公用品發(fā)放、快遞統(tǒng)計與對賬、考勤統(tǒng)計等);懂得事情輕重緩急，做事較有條理;能夠較好地完成上級安排的任務(wù);與同事相處融洽，能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作;工作適應(yīng)力逐步增強，對后期安排的工作，現(xiàn)已得心應(yīng)手;
在工作的過程中，我努力學(xué)習(xí)，盡心盡力的把所有的工作力求做到最好，但是仍然有諸多的不足和缺陷。
2、工作不足：
(1)由于工作方法不到位，在需要各部門配合的事情上未能及時解決問題，致使自己的工作停滯不前，一拖再拖，工作效率低下;
(2)在對于問題的跟進及關(guān)注后續(xù)發(fā)展方面我也有很大的缺陷，經(jīng)常會對一些事不進行跟進處理，導(dǎo)致出現(xiàn)虎頭蛇尾的現(xiàn)象;
(3)工作不夠細(xì)心。
3、工作計劃：
針對xx年我工作上出現(xiàn)的失誤，在xx年我會從以下幾個方面把工作做到更好：
(1)加強與各部門溝通，學(xué)習(xí)掌握溝通方法，提高自身的工作效率外也提升工作對各部門的服務(wù)質(zhì)量。
(2)對每件事都要進行事后跟進，避免出現(xiàn)虎頭蛇尾的現(xiàn)象。
(3)對于公司部分規(guī)章制度透明、清晰化，避免因制度不明造成的不便與失誤。
(4)多向其他部門學(xué)習(xí)，多多了解與接觸，進一步充實自己。
二、對于企業(yè)的認(rèn)知：
自xx年9月22日至今短短3個月的時間，在這三個月里我對有了進一步的認(rèn)識。
是一個文化氣息濃郁的企業(yè)，在我看到各部門通力合作，員工之間友好相處，主管之間以禮相待，員工與主管之間既有工作上的相互幫助、默契配合，也有生活上的打鬧嬉戲。企業(yè)“信任、責(zé)任、成長、感恩”的價值觀，教我們工作的同時也在教會我們做人的道理。還記得在年會上的時候，當(dāng)我們在為頒獎忙的筋疲力盡的時候，田姐悄悄的把吳z叫到飯桌前給了她兩個夾肉的餅，讓我們趕緊先吃點，餐會結(jié)束后，田姐又讓不忘關(guān)心我們讓我們吃點東西，當(dāng)時真的特別感動，有種想哭的沖動，謝謝田姐對我們的關(guān)心，好像家人一樣。不僅這些，還有杜總在年會上的講話，以及對那些因工作而忽略家庭的員工的獎勵。所有的這些無一不在證明 是一個團結(jié)和睦的大家庭，我也越來越堅信進入是一個正確的決定!
總體來說，到這一段時間里，我盡心盡力，努力工作，力求把工作做到最好，在這份工作中雖然存在很多不足，但是特別感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的包容，也特別感謝部門同事對我的指導(dǎo)與幫助，更感謝其它部門同事對我的支持。在xx年我會更加努力，也希望大家能夠一如既往的支持我的工作。我相信，在各位主管的領(lǐng)導(dǎo)下，各位同事的努力下，我們明天會更加美好!謝謝大家!
人力資源公司個人工作計劃篇十一
一、人員調(diào)配管理本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調(diào)配工作。
1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項目投運后，能夠正常的安全經(jīng)濟運行。
2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調(diào)配工作。及時、準(zhǔn)確下達人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源達到最佳合理配置。
二、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點做好20xx年6月30日194人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進一步運作新的管理辦法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期（2年）、短期（1年）合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。
三、人事考核評價為進一步加強對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價制度，進行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì)。
四、獎懲管理結(jié)合公司實際，對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面，成績突出、貢獻較大的，分別給予獎勵。對有違反勞動紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退，曠工；完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；不服從工作分配和調(diào)動、指揮，或者無理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟處罰。
五、人才儲備工作根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會，直接引進高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。擬在20xx年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)5-7人，電氣專業(yè)2-3人，化學(xué)專業(yè)2-3人。
六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作：隨著對人才資源的進一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認(rèn)與重視。
1、做好20xx年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。
2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時根據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理。
七、其他人事管理工作：
1、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及時做好員工勞保用品的補充及相關(guān)制度修訂工作。
2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性；
3、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度，認(rèn)真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。
人力資源公司個人工作計劃篇十二
一、積極籌備，召開好“人才強校和加強師資隊伍建設(shè)大會”
工作要求：以“實施人才強校戰(zhàn)略，促進人才和師資隊伍建設(shè)”為主題，積極籌備召開全校人事人才工作會議。
1、制訂“人才強校和加強師資隊伍建設(shè)大會”籌備方案。在進一步明確會議主題的基礎(chǔ)上，落實會議的時間、地點、規(guī)模、出席對象、邀請來賓、議程與主要內(nèi)容、相關(guān)文件等事項;
2、制訂并出臺人才強校和加強師資隊伍建設(shè)工作的實施意見。明確人才強校戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)、工作思路、政策保障和有效措施，促進營造有利于優(yōu)秀人才脫穎而出和人盡其才的機制與環(huán)境，營造教職工心情舒暢、意氣風(fēng)發(fā)，各安其位、各司其職、各盡其責(zé)、各顯其能的___校園氛圍;
3、制訂并出臺人才強校和加強師資隊伍建設(shè)的相關(guān)政策和配套措施。
時間安排：3月份完成大會籌備方案，上半年陸續(xù)完成“實施意見”及相關(guān)政策和配套措施的制訂，力爭10月份成功召開全校人事人才工作會議。
二、加強高層次人才隊伍建設(shè)工作，努力打造人才建設(shè)高地
一引進、選拔和培養(yǎng)高水平優(yōu)秀人才
工作要求：以引進高層次領(lǐng)軍人才為重點，堅持引進、培養(yǎng)和使用相結(jié)合的原則，面向國內(nèi)外，多渠道、多形式引進高層次領(lǐng)軍人才和有重要影響的中青年拔尖人才;采取適當(dāng)措施，充分發(fā)揮學(xué)院在教師隊伍建設(shè)，尤其是人才引進方面的主導(dǎo)作用，調(diào)動全校教職工引才聚賢的積極性，力爭高層次人才引進工作有新的突破;在待遇留人、感情留人的基礎(chǔ)上，突出以事業(yè)留人、環(huán)境留人，促進優(yōu)秀人才向重點和優(yōu)勢學(xué)科、特色專業(yè)、精品課程匯聚，使他們才得其用、用有所成。
1、修訂完善高層次人才引進辦法，力爭在高層次人才引進方面有新突破;
2、探索建立校內(nèi)“特聘教授”制度，選拔、培養(yǎng)能擔(dān)當(dāng)重點學(xué)科建設(shè)和學(xué)術(shù)創(chuàng)新重任的領(lǐng)軍型人才;并在此基礎(chǔ)上，積極爭取“江蘇省特聘學(xué)者”崗位，公開引聘能夠擔(dān)當(dāng)領(lǐng)軍的杰出人才和有重要影響的中青年拔尖人才;
3、協(xié)同教務(wù)處做好專業(yè)負(fù)責(zé)人的選拔和培養(yǎng)工作;
4、會同科技處學(xué)科建設(shè)辦公室認(rèn)真做好學(xué)科梯隊的建設(shè)工作。
時間安排：4月底前完成相關(guān)文件的制訂，力爭上半年出臺并實施。
二認(rèn)真做好各類高層次人才資助項目的申報及專家推薦工作
工作要求：按照上級有關(guān)文件規(guī)定，及時認(rèn)真地做好“六大人才高峰”、“訪問學(xué)者項目”等高層次人才資助項目的申請，以及“享受政府特殊津貼專家”、“有突出貢獻中青年專家”等人才的推薦工作。在建立高層次人才信息庫并實現(xiàn)動態(tài)管理的基礎(chǔ)上，做好現(xiàn)有各類人才的服務(wù)與管理工作，做好各類人才培養(yǎng)項目的督促檢查工作。
時間安排：根據(jù)上級有關(guān)文件安排及時完成有關(guān)的申請、推薦工作。
三加強科技創(chuàng)新團隊的建設(shè)力度，做好教學(xué)團隊的選拔組建工作
工作要求：
1、積極實施教育部本科教學(xué)質(zhì)量工程，會同教務(wù)處開展我校本科教學(xué)團隊的選拔組建工作，通過建立有效的團隊合作機制，推進教學(xué)工作的老、中、青結(jié)合，全面帶動課程建設(shè)水平和教學(xué)質(zhì)量的提高;
2、在認(rèn)真論證的基礎(chǔ)上，以計劃任務(wù)書為依據(jù)，切實做好科技創(chuàng)新團隊的建設(shè)工作。
時間安排：3月底前完成科技創(chuàng)新團隊建設(shè)經(jīng)費的撥付到位及相關(guān)工作的啟動;協(xié)同教務(wù)處，9月底前完成教學(xué)團隊的選拔和組建工作。
四開展優(yōu)秀教師教學(xué)名師的評癬表彰活動
工作要求：會同教務(wù)處、研究生院認(rèn)真做好優(yōu)秀教師教學(xué)名師的評選和表彰工作。
時間安排：上半年完成評選辦法的制訂工作，10月份人事人才工作大會上表彰。
三、加強師資隊伍建設(shè)工作，全面提高教師隊伍的整體素質(zhì)
時間安排：5月底前形成實施方案初稿，6月底前征求意見并交教代會討論，7月底前報常委會批準(zhǔn)，9月份正式實施。
三積極探索人才的個性化管理和柔性化管理的途徑和方法
工作要求：積極探索多元化用人模式，結(jié)合《高層次人才引進辦法》、《雇員制管理辦法》的修訂，完善人才柔性引進管理辦法，建立起更加合理、靈活、有效的用人機制，促進人事管理和人才工作進一步科學(xué)、規(guī)范、高效。
時間安排：5月底前完成文件的修訂，報校務(wù)會批準(zhǔn)后實施。
四、進一步加強教職工考核工作
工作要求：修訂完善教職工年度考核指標(biāo)體系，嚴(yán)格考核工作，實現(xiàn)考核結(jié)果與津貼掛鉤，促進教書育人、管理育人、服務(wù)育人，提高教學(xué)和科研水平。
時間安排：上半年完成文件初稿并廣泛征求意見，人才工作大會時出臺，__年終考核時實施。
五、加強人事管理基礎(chǔ)建設(shè)，進一步提高管理工作效率
一完善人事管理規(guī)章制度
工作要求：進一步加強制度建設(shè)，不斷完善規(guī)章制度，規(guī)范工作流程，構(gòu)建以人才選拔、吸引、培養(yǎng)、使用、評價、激勵為主要內(nèi)容的人才人事政策體系，使之科學(xué)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化。匯編人事管理方面的規(guī)章制度，提高政策透明度。
時間安排：上半年逐項成文征求意見，下半年人才工作大會時全部出臺。
二加強人事管理信息化建設(shè)
工作要求：進一步加強人力資源管理網(wǎng)頁和人事信息數(shù)據(jù)庫建設(shè)工作，力爭建成一個資源豐富、信息發(fā)布及時的人力資源服務(wù)平臺，一套能全面、動態(tài)反映人才與師資隊伍等多方面信息的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，為領(lǐng)導(dǎo)決策、教職工評優(yōu)、獎懲、職稱評審等方面提供及時、準(zhǔn)確的客觀依據(jù)，推進我校的人事管理信息化建設(shè)。
時間安排：上半年完成軟件選擇、招標(biāo)工作，下半年完成數(shù)據(jù)庫建設(shè)。
三做好人事檔案管理工作
工作要求：嚴(yán)格人事檔案管理，按規(guī)范完成人事檔案的整理，完善并嚴(yán)格落實檔案的接收、傳遞、查閱制度，加強保密 工作和安全防范等工作，做好迎接省委組織部檢查的準(zhǔn)備工作。
時間安排：按省委組織部的要求及時完成。
四做好人事處的自身建設(shè)
工作要求：按照今年的省人事工作會議精神，努力建設(shè)校園___人事。
1、加強學(xué)習(xí)和研究，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、研究型人事管理干部隊伍?？朔?jīng)驗管理觀，樹立科學(xué)管理理念，加強對人力資源和人事工作的前瞻性、理論性研究，不斷開拓人事工作視野，創(chuàng)新人才工作思路，在人才的引進、培養(yǎng)和使用等方面作出新舉措、實現(xiàn)新跨越;
2、進一步規(guī)范內(nèi)部管理，不斷改進工作作風(fēng)，增強服務(wù)意識，倡導(dǎo)實事求是，注重調(diào)查研究，提高辦事效率。嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，堅持辦事政策公開、程序公開、結(jié)果公開，___決策、___管理，自覺接受群眾監(jiān)督，公道正派，勤政廉政，構(gòu)筑防腐拒變的思想道德防線。
時間安排：貫徹于全年工作中。
六、認(rèn)真做好人事管理的日常工作
一認(rèn)真細(xì)致地做好勞動工資、福利保險和臨時用工管理等工作。
二做好教師資格認(rèn)證、職稱計算機考試、各類專業(yè)水平能力測試等報名工作。
三做好工勤技能崗位人員考工定級和技師推薦工作。
新的一年，我們將以飽滿的工作熱情和奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，與時俱進，正確把握新形勢對人事人才工作的新要求，以人為本，規(guī)范高效，務(wù)實創(chuàng)新，___同進，認(rèn)真做好__年的人事人才工作。
人力資源公司個人工作計劃篇十三
一、近期工作計劃大目標(biāo)：
優(yōu)化公司現(xiàn)有人員的配置， 為公司下一步大規(guī)模的人力 大目標(biāo)： 優(yōu)化公司現(xiàn)有人員的配置， 資源調(diào)整打下基礎(chǔ)。 資源調(diào)整打下基礎(chǔ)。 具體工作安排如下：
1、根據(jù)公司發(fā)展需求，完成各崗位工作說明書，明確各崗位工作職責(zé)。
2、根據(jù)各工作崗位職責(zé)，制定各工作崗位的績效考核標(biāo)準(zhǔn)。
3、完成對目前各部門負(fù)責(zé)人的能力考評。
4、根據(jù)公司需要，對目前能力不符合公司要求的員工和部門負(fù)責(zé)人，拿出處理方案。例如： 進行調(diào)崗，安排培訓(xùn)，辭退等，視個人具體情況而定。
5、根據(jù)人員調(diào)整情況，展開招聘工作。
6、初步制定薪酬體系，就新的薪酬體系的可行性，展開討論。
7、通過網(wǎng)絡(luò)招聘渠道，收集公司所需要的市場活動，品牌推廣，網(wǎng)絡(luò)策劃等崗位的人才。
8、制定出人事工作流程，并告知各部門負(fù)責(zé)人執(zhí)行。
二、長期工作計劃大目標(biāo)：
建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)， 大目標(biāo)：建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源 工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化，規(guī)范化。 工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化，規(guī)范化。 具體工作安排如下：
1、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃制定人力資源計劃。包括人員招聘，培訓(xùn)，考核，建立 競爭淘汰制。
2、定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備。
3、負(fù)責(zé)薪酬體系的實施和修訂，并對各部門薪酬情況進行監(jiān)控。
4、負(fù)責(zé)制定公司年度培訓(xùn)計劃，全面負(fù)責(zé)公司管理層的培訓(xùn)與能力開發(fā)工作。
5、建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評估公司激勵機制、福利保障制度和勞 動安全保護措施。
6、負(fù)責(zé)員工日常勞動紀(jì)律、考勤、考評工作，并辦理員工晉升、獎懲等人事手續(xù)，對公司 各部門負(fù)責(zé)人的年度考評進行統(tǒng)計、評估。
7、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，定期進行職務(wù)分析，修改和完善各工作崗位的工作說明書。
8、負(fù)責(zé)公司與外部各級組織、機構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系，負(fù)責(zé)對內(nèi)、對外勞資統(tǒng)計工作。解決員工 與公司之間的勞動糾紛。
9、根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)及人員需求計劃審核公司的人員編制，對公司增減人員進行管理。
10、根據(jù)公司的發(fā)展情況，完善人力資源部門的人員配置。
11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)。
人力資源公司個人工作計劃篇十四
作為行政人事部負(fù)責(zé)人，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔(dān)工作，使公司各項工作正常進行。
新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。隨著x的進駐，對我們來說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。20x年行政人事部將從以下幾個方面著手工作：
一、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍
成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化，年工作將以此為中心。
二、加強培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機制
企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是各店長及部門負(fù)責(zé)人，他們身肩重責(zé)。需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃，從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊。
三、協(xié)助部門工作，加強團隊建議
繼續(xù)配合各門店及部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。年是百姓拓展并壯大的一年，擁有一支團結(jié)、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障。所以加強團隊建議也是年行政人事部工作的重心。
其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。只要我們工作更加細(xì)致點、溝通多一點、責(zé)任心強一點，我相信百姓會越做越強。
人力資源公司個人工作計劃篇十五
行政人事總務(wù)部既行政、人事、總務(wù)為一體的綜合管理部門。行政管理、人事管理、總務(wù)后勤管理是公司有序規(guī)范發(fā)展中不可缺少的組成部分，成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度，為提高公司的管理水平，凝聚企業(yè)團隊力量，使企業(yè)進入一個管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的良好狀態(tài)。
根據(jù)部門20xx年的工作結(jié)合公司目前實際情況和今后的發(fā)展趨勢，行政人事總務(wù)部計劃從以下幾個方面開展20xx年度的工作，全面推行目標(biāo)式管理。
1、行政人事總務(wù)部在20xx年里除做好日常管理工作外，重點做好以下幾方面工作：
⑴、加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度，并根據(jù)公司實際工作情況，對后勤服務(wù)有關(guān)規(guī)章制度修改并完善，使其更加符合公司工作實際的需要。
⑵、配合公司促建工作，加大行政管理力度，對在工作上涌現(xiàn)出來典型好人好事予以及時公布，通過“以點帶面、以薪帶譽”，促使工作質(zhì)量進一步提高。
⑶、加大人力資源管理力度，完善勞動人事檔案及合同的管理，嚴(yán)格控制公司勞動用工，做好以事設(shè)崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、績效考核提供合理依據(jù)。
⑷、完成日常人力資源招聘與配置。
⑸、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。
⑹、規(guī)范辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理。
⑺、加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化。
⑻、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理等記錄。既保障員工合法權(quán)益又維護公司的形象和根本利益。
另外加強公司廣告宣傳，公司網(wǎng)站和項目網(wǎng)站的維護和更新工作，配合、組織開展策劃部的各項工作;
行政人事總務(wù)工作對一個正在成長和發(fā)展的公司而言，是非常嚴(yán)峻而重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的項目較多，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政人事總務(wù)部工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事總務(wù)部在制定年度目標(biāo)后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以大力協(xié)助。
20xx年公司是緊張而忙碌的，行政人事總務(wù)部工作責(zé)任大，但我始終以飽滿的工作熱情投入工作中，履行行政、人事、總務(wù)等各項工作職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章制度。當(dāng)然，行政人事總務(wù)部在今年的工作中還存在瑕疵等不足，將在來年工作中改進和糾正。隨著公司的發(fā)展壯大，根據(jù)需求進行人才招聘、加大行政、人事、總務(wù)管理力度和員工培訓(xùn)等完成各工項工作，以及嚴(yán)格實行和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，可以預(yù)料來年我們的工作將更加繁重，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻! 相信我們一直都是同行業(yè)的龍頭!
人力資源公司個人工作計劃篇一
根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，行政人事部計劃從十個方面開展20x年度的工作：
1、進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行;
2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù);
3、完成日常行政招聘與配置;
4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬制度;
5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力;
6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性;
7、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度;
8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人;
9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù);
10、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益。
二、注意事項
1、行政工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此行政人事部在設(shè)計制訂年度目標(biāo)時，按循序漸進的原則進行。如果一味追求速度，行政部將無法對目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證;
2、行政工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多,因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事部在制定年度目標(biāo)后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助;
3、此工作目標(biāo)僅為行政人事部20x年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)行政建設(shè)是一個長期工程，針對每項工作行政部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后方付諸實施，如遇公司對本部門目標(biāo)的調(diào)整，行政人事部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作。同樣，每個目標(biāo)項目實施的具體方案、計劃、制度、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進行具體落實。
(1)目標(biāo)概述
公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來說是不完備的。而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。
鑒鑒于此，行政人事部在20x年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善。基于穩(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析，制定出一個科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門、每個職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。
(2)具體實施方案：
1、20x年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查;
2、 20x年二月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計草案并征求各部門意見，報請總經(jīng)理審閱修改;
3、20x年三月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對本部門職位說明書、工作流程在去年基礎(chǔ)上進行改造。行政部負(fù)責(zé)整理成冊歸。
三、實施目標(biāo)注意事項
1、公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)本著簡潔、科學(xué)、務(wù)實的方針。組織的過于簡化會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展;
2、組織架構(gòu)設(shè)計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運營需要進行設(shè)計的。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研究;
3、組織架構(gòu)的設(shè)計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構(gòu)是公司運營的基礎(chǔ)，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外，行政部對各部門的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕。
四、目標(biāo)責(zé)任人：
第一責(zé)任人：行政人事部經(jīng)理;
協(xié)同責(zé)任人：行政人事部經(jīng)理助理。
五、目標(biāo)實施需支持與配合的事項和部門：
1、公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查需各職能部門填寫相關(guān)調(diào)查表格，行政部需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門職務(wù)說明書;
2、組織架構(gòu)草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必須經(jīng)公司總經(jīng)理最終裁定。
人力資源公司個人工作計劃篇二
今年2月，我通過人才招聘，在x公司得到了自己的第一份工作，帶著對事業(yè)的激情和對新生活懵懂的情愫，我走上了公司行政人事部的工作崗位。作為一名尚未走出大學(xué)校門、專業(yè)并不十分對口，且沒有任何工作經(jīng)驗大學(xué)生來講，一切都是陌生而新鮮的。工作中，我一直虛心求教，恪盡職守，努力做好本職工作。在過去的一年里，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪，對于每一個追求進步的人來說，都免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。現(xiàn)就近一年來的情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作年終總結(jié)。
1、制定并落實相關(guān)人事管理制度，初到公司，適逢結(jié)構(gòu)重組，結(jié)合自身環(huán)境制定了與公司發(fā)展及執(zhí)行相匹配的一系列人事管理制度，并由我負(fù)責(zé)公司的考勤統(tǒng)計工作。在執(zhí)行過程中，我能夠盡快適應(yīng)公司的政策安排，盡可能做到實事求是地統(tǒng)計考勤，每月初以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為依據(jù)，及時為員工飯卡進行充值，為大家做好后勤保障工作。
2、歸檔人事檔案
我知道，及時更新各兄弟公司及相關(guān)往來單位的通訊資料對于公司的業(yè)務(wù)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，因此我從未把人事檔案詳盡、準(zhǔn)確的歸檔整理工作當(dāng)成一般的人事工作來對待。我能夠做到分別以紙板和電子版?zhèn)浞?，?yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊，并及時將最新的信息復(fù)印并分發(fā)給x公司各位領(lǐng)導(dǎo)及辦事員備查使用。
3、為員工繳納社保費及住房公積金，管理人才、社保及公積金帳戶，由于我本人也是剛剛參加工作，對社會保險、住房公積金以及人事局人才檔案管理工作的具體政策和執(zhí)行程序可以說完全不熟悉。面對每個月的報表和一年里頻繁的人事增減變動，我知道只有做到勤問、勤學(xué)、勤動腦、勤動手才能勝任這項工作。社會保險、住房公積金和人事檔案工作完成的好壞直接關(guān)系到每一位員工切身利益的得失，關(guān)系到企業(yè)信譽的優(yōu)劣以及企業(yè)與員工之間關(guān)系的和諧與否。公司領(lǐng)導(dǎo)將這樣舉足輕重的工作交給我，是對我工作能力的信任和考驗。為了不辜負(fù)這份信任，我大膽工作，不懂就問，得到了多位負(fù)責(zé)人事管理工作和財務(wù)管理工作前輩們的指導(dǎo)和幫助。此外，我自己也常常瀏覽政府服務(wù)部門的官方/網(wǎng)站或通過現(xiàn)場請教政府辦事員的方式學(xué)習(xí)提高，得以進一步開展工作。如今，我已經(jīng)能獨立并熟練地完成社會保險、住房公積金和人才這三部分人事任務(wù)的常規(guī)性工作。這是與每位同事地積極配合和熱心幫助分不開的。
4、招聘新員工根據(jù)業(yè)務(wù)部的實際需要，人事部在8月伊始有針對性地、合理地進行了員工招聘工作?；叵肫鸢肽昵暗那舐毥?jīng)歷，我認(rèn)為自己有義務(wù)尊重每一位求職者，以公司的利益和需要為出發(fā)點，以公開、公平、公正為選拔原則，把好公司引進人才、擇優(yōu)錄用的第一關(guān)。我能夠做到對每一位應(yīng)聘者的簡歷進行認(rèn)真的篩選，對每一位有機會前來面試的應(yīng)聘者報以最熱情的對待，為公司領(lǐng)導(dǎo)進一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的基礎(chǔ)。
5、其他行政工作
行政工作是繁瑣的，小到復(fù)印、掃描、傳真、訂餐、租花、發(fā)快件、印制名片、續(xù)訂網(wǎng)站、訂閱報刊雜志、車輛文件的保管、簡單的計算機維護，大到結(jié)算、訂房、訂機票、辦理員工報銷、與裝修公司就辦公家具協(xié)商價格、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)為希望工程捐款、采購辦公用品及對其領(lǐng)用情況進行備案每一項工作的完成都是對責(zé)任心和工作能力的考驗，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的成本換得最高的效率，這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了，對行政工作人員也同時適用。
作為行政人事部的工作人員，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。要想?yún)f(xié)調(diào)好一個團隊每一件瑣碎的小事以保證業(yè)務(wù)的正常有序發(fā)展，首先要抱以一個正確的心態(tài)，踏踏實實、任勞任怨地完成上級交派的工作;其次，要不斷提高自己、抓住每一次讓自己學(xué)習(xí)和成長的機會，努力提高業(yè)務(wù)水平，在業(yè)余時間善于發(fā)現(xiàn)與工作有關(guān)的新事物新知識;最后，以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所長，為公司分擔(dān)更多力所能及的工作。
人力資源公司個人工作計劃篇三
時光荏苒，××年即將過去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎?；厥淄m沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。
行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對稅務(wù)、工商、藥監(jiān)、社保等機關(guān)的各項檢查。行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成。經(jīng)過一年的磨練與洗禮，行政人事部的綜合能力相比××年又邁進了一步。
回顧年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在管理方面盡到了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足，現(xiàn)將××年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。
一、人事管理方面
根據(jù)部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。
規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。
配合采購和財務(wù)部門，嚴(yán)格把好促銷員的進、出關(guān)。
有步驟的完善培訓(xùn)機制，不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求知名公司來培訓(xùn)員工，同時加強內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。
二、行政工作方面
⒈辦理好各門店的證照并如期進行年審工作。
⒉和相關(guān)職能機關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。
⒊聯(lián)系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。
⒋對內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。
三、公司管理運作方面
⒈順應(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時和公司各個部門、門店密切溝通、聯(lián)系，適時對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。
⒉逐步完善公司監(jiān)督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個原因，本年度加強了對員工的監(jiān)督管理力度。
⒊加強團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的公司新形象。
⒋充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任。以前公司各職能部門職責(zé)不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動承擔(dān)責(zé)任。
作為行政人事部負(fù)責(zé)人，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔(dān)工作，使公司各項工作正常進行。
新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。隨著大參林、北京同仁堂的進駐，對我們來說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。
一、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍。
成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化，年工作將以此為中心。
二、加強培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機制。
企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是各店長及部門負(fù)責(zé)人，他們身肩重責(zé)。需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃，從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊。
三、協(xié)助部門工作，加強團隊建議。
繼續(xù)配合各門店及部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。年是百姓拓展并壯大的一年，擁有一支團結(jié)、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障。所以加強團隊建議也是年行政人事部工作的重心。
其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。只要我們工作更加細(xì)致點、溝通多一點、責(zé)任心強一點，我相信百姓會越做越強。
人力資源公司個人工作計劃篇四
時光荏苒，20xx年即將過去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎?；厥淄m沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。
行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對稅務(wù)、工商、藥監(jiān)、社保等機關(guān)的各項檢查。行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成。經(jīng)過一年的磨練與洗禮，行政人事部的綜合能力相比20xx年又邁進了一步。
回顧20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在管理方面盡到了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。
年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面：
一、人事管理方面
根據(jù)部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。
規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。
配合采購和財務(wù)部門，嚴(yán)格把好促銷員的進、出關(guān)。
有步驟的完善培訓(xùn)機制，不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求知名公司來培訓(xùn)員工，同時加強內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。
二、行政工作方面
⒈辦理好各門店的證照并如期進行年審工作。
⒉和相關(guān)職能機關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。
⒊聯(lián)系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。
⒋對內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。
三、公司管理運作方面
⒈順應(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時和公司各個部門、門店密切溝通、聯(lián)系，適時對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。
⒉逐步完善公司監(jiān)督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個原因，本年度加強了對員工的監(jiān)督管理力度。
⒊加強團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的公司新形象。
⒋充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任。以前公司各職能部門職責(zé)不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動承擔(dān)責(zé)任。
作為行政人事部負(fù)責(zé)人，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔(dān)工作，使公司各項工作正常進行。
新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。隨著大參林、北京同仁堂的進駐，對我們來說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)?！痢聊晷姓耸虏繉囊韵聨讉€方面著手工作：
一、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍。
成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化，年工作將以此為中心。
二、加強培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機制。
企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是各店長及部門負(fù)責(zé)人，他們身肩重責(zé)。需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃，從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊。
三、協(xié)助部門工作，加強團隊建議。
繼續(xù)配合各門店及部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。年是百姓拓展并壯大的一年，擁有一支團結(jié)、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障。所以加強團隊建議也是年行政人事部工作的重心。
其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。只要我們工作更加細(xì)致點、溝通多一點、責(zé)任心強一點，我相信百姓會越做越強。
人力資源公司個人工作計劃篇五
根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，人力資源部計劃從十個方面開展20__年度的工作：
1、進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。
2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù)。
3、完成日常人力資源招聘與配置。
4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬制度。
5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。
6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。
7、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。
8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。
9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
10、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益。
注意事項：
1、人力資源工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此人力資源部在設(shè)計制訂年度目標(biāo)時，按循序漸進的原則進行。如果一味追求速度，人力資源部將無法對目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。
2、人力資源工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多,因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵。所以人力資源部在制定年度目標(biāo)后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。
3、此工作目標(biāo)僅為人力資源部20__年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)人力資源建設(shè)是一個長期工程，針對每項工作人力資源部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后方付諸實施，如遇公司對本部門目標(biāo)的調(diào)整，人力資源部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作。同樣，每個目標(biāo)項目實施的具體方案、計劃、制度、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進行具體落實。
20__年度人力資源部工作目標(biāo)之一：
完善公司組織架構(gòu)：
一、目標(biāo)概述
公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來說是不完備的。而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此，人力資源部在20__年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析，制定出一個科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門、每個職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。
二、具體實施方案
1、20__年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查。
2、20__年二月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計草案并征求各部門意見，報請董事會審閱修改。
3、20__年三月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對本部門職位說明書、工作流程在去年基礎(chǔ)上進行改造。人力資源部負(fù)責(zé)整理成冊歸檔。
三、實施目標(biāo)注意事項
1、公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)本著簡潔、科學(xué)、務(wù)實的方針。組織的過于簡化會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐。而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。
2、組織架構(gòu)設(shè)計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運營需要進行設(shè)計的。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研究。
3、組織架構(gòu)的設(shè)計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構(gòu)是公司運營的基礎(chǔ)，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司董事會研究特批以外，人力資源部對各部門的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕。
四、目標(biāo)責(zé)任人
第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理。
協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理。
五、目標(biāo)實施需支持與配合的事項和部門
1、公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查需各職能部門填寫相關(guān)調(diào)查表格，人力資源部需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門職務(wù)說明書。
人力資源公司個人工作計劃篇六
人事經(jīng)理，開展工作的計劃如下：
一、充分深入地了解公司情況
我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化等，公司的主營業(yè)務(wù)、各項工作流程、組織結(jié)構(gòu)等。獲取信息的方式如下：
1、在征得人力資源部經(jīng)理批準(zhǔn)的前提下，從文件檔案室調(diào)閱有關(guān)公司愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務(wù)、內(nèi)部管理流程、組織結(jié)構(gòu)等的文件資料;
2、在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，到企業(yè)內(nèi)刊主管部門查閱企業(yè)重要內(nèi)刊及最近一段時間的內(nèi)刊文章，進一步了解企業(yè)的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務(wù)等;
3、查閱公司所在行業(yè)協(xié)會發(fā)布的重點刊物和外界相關(guān)主要媒體對公司的報道，來了解行業(yè)發(fā)展情況、企業(yè)在行業(yè)中所處的地位以及媒體公眾對企業(yè)的看法等;
4、通過公司的新員工入職培訓(xùn)等培訓(xùn)活動來獲取信息。通過公司的新員工入職培訓(xùn)，我可以對公司的企業(yè)文化、管理制度等有初步的了解;
5、請教老員工，與老員工交流。通過和老員工的交流，可以了解公司的發(fā)展背景、發(fā)展路徑等，熟悉公司的發(fā)展脈絡(luò)。
二、深入認(rèn)識和領(lǐng)會自己的工作職責(zé)
了解了公司的基本情況后，我還需要了解人事主管這個職位在公司的職位序列中所處的位置。
1、在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，查閱人事主管的職位說明書，并就其中載明的相關(guān)職責(zé)、權(quán)力、工作匯報關(guān)系、溝通方式等和人力資源部經(jīng)理進行溝通;
2、同時，還需要了解下屬的職位說明書，并就下屬職位說明書中載明的相關(guān)要求和其日常工作方面進行充分的溝通;
3、查閱人力資源管理的相關(guān)制度和工作流程，進一步明確自己在工作中的主要職責(zé)。
三、在以上兩方面的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)自己的工作定位，進而制定工作目標(biāo)和工作重點
在了解了公司的愿景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、深入領(lǐng)會了自己的工作職責(zé)的基礎(chǔ)上，對自己的工作進行定位，按照人事主管職位對公司的重要程度來明確工作重點，并就這些工作重點制定工作計劃方案和備選方案。
四、具體業(yè)務(wù)開展
1、在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，找文件檔案室領(lǐng)取人事主管的職位說明書和前任人事主管的離任工作交接清單，對照職位說明書對人事主管的日常性工作進行熟悉，對前任人事主管已經(jīng)完成的各項工作計劃進行了解，對其未完成的工作計劃按照其工作計劃方案來進行完成;
2、對照人事主管的職位說明書，就人事主管工作范圍內(nèi)人力資源管理工作中某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題，按照輕重緩急進行分等，對最重要的、需要迅速解決的問題擬定提案，和人力資源部經(jīng)理進行溝通，征得人力資源部經(jīng)理的同意;
3、根據(jù)上述提案制定多項工作計劃方案，包括計劃目標(biāo)、計劃對象、計劃的參與人員及各人員的工作分配、計劃時間表、計劃中可能出現(xiàn)的問題及其解決辦法、計劃是否達到目標(biāo)的評估標(biāo)準(zhǔn)等;
4、和下屬溝通這些工作計劃方案，對這些工作計劃方案的各個環(huán)節(jié)進行講解并征取下屬的意見，修改完善這些工作計劃方案，獲取下屬的支持;
5、和人力資源部經(jīng)理就提案涉及的多項工作計劃方案進行討論，并征求其意見，征得人力資源部經(jīng)理對其中某一方案的批準(zhǔn);
6、召集下屬開會，在了解其各自職位說明書的前提下，明確各自的工作任務(wù)，及其在人力資源部經(jīng)理已批準(zhǔn)工作計劃方案中所扮演的重要角色、工作的時間表等，共同推進工作計劃的實施;
7、對該工作計劃方案的實施過程中出現(xiàn)的各種問題進行反饋，及時調(diào)整修改工作計劃，記錄下屬員工在工作計劃實施中的工作表現(xiàn)，并向人力資源部經(jīng)理匯報工作進度;
8、對該工作計劃方案的實施成果按照事先制定的評估標(biāo)準(zhǔn)進行評估，并將評估報告上報給人力資源部經(jīng)理審閱;
9、對該工作計劃方案進行總結(jié)并形成書面報告提交給人力資源部經(jīng)理審閱，批準(zhǔn)通過;
10、進行下一個工作計劃。
注意：在實施上述工作計劃的過程中，該人事主管所負(fù)責(zé)的各項日常工作以及其下屬負(fù)責(zé)的日常工作都要照常進行。
五、定期總結(jié)和改進工作
1、對上述的各項工作計劃按照先后順許進行工作總結(jié)，并提交給人力資源部經(jīng)理審閱，充分聽取其對工作的各項指導(dǎo)意見;
2、按各項工作計劃的具體進度審閱下屬的工作計劃，審閱報告報備人力資源部經(jīng)理，聽取其對報告的指導(dǎo)意見。
六、注重與上級、其他部門以及員工的溝通
人力資源工作在公司內(nèi)部屬于一項服務(wù)支援性工作，對主要的業(yè)務(wù)流程提供人力資源規(guī)劃、招聘配置、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬管理、績效管理、員工關(guān)系管理等方面的支持，保障主要業(yè)務(wù)流程順利進行，實現(xiàn)公司的保值增值。
1、注重和上級領(lǐng)導(dǎo)的溝通，深入了解上級領(lǐng)導(dǎo)對自己各項工作的看法，讓上級領(lǐng)導(dǎo)對自己的工作多多提出意見，讓自身工作中盡量少范錯誤、不范錯誤;
2、注重和公司內(nèi)部其他部門的溝通，充分聽取各部門對人力資源部門各項工作的意見，有則改之，無則加勉;
3、注重和下屬以及中基層員工的溝通，了解他們對公司的看法，對人力資源工作的各項看法，讓他們多提意見、多提建議。
人力資源公司個人工作計劃篇七
在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，xx鎮(zhèn)黨委、政府團結(jié)帶領(lǐng)全鎮(zhèn)人民，真抓實干，較好的完成了上級交辦的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將xx年工作進展情況及xx年工作打算匯報如下：
xx年工作完成情況
一、招商引資活力增強，項目建設(shè)后勁十足
xx鎮(zhèn)“項目三年攻堅”第一年任務(wù)x億元，完成x億元。被縣委、縣政府評選為全縣項目建設(shè)三年攻堅活動第一年度先進責(zé)任單位“一等獎”。全鎮(zhèn)共有4個新建項目和x個續(xù)建項目開工建設(shè)。
新建項目：一是萬龍工貿(mào)有限公司木藝雕刻工藝品建設(shè)項目。項目總投資x萬元，本年度投資x萬元。二是湖北中煙集團煙葉基地單元建設(shè)項目。項目總投資1億元，本年度投資x萬元。三是龍威化工有限公司資產(chǎn)重組和生產(chǎn)線升級改造項目。項目總投資x萬元，本年度投資x萬元。四是康樂光源科技有限公司x萬瓦小型太陽能電站建設(shè)項目。項目總投資x萬元，本年度投資x萬元。
續(xù)建項目：一是xx縣鐵旺山礦業(yè)有限公司鐵精粉生產(chǎn)線建設(shè)項目。項目總投資x億元，本年度完成投資x億元。二是xx縣乾元鐵礦鐵精粉生產(chǎn)線建設(shè)項目。項目總投資x億元，已完成x億元。三是xx縣雙福礦業(yè)有限公司生產(chǎn)線擴能改造項目。項目總投資x億元，本年度投資x億元。四是濟廣建材有限公司生產(chǎn)線技術(shù)升級改造項目。項目總投資x萬元，本年度投資 x萬元。五是通化紫隆山葡萄酒廠二期工程建設(shè)項目。項目總投資x萬元，本年度投資x萬元。六是海納源服飾有限公司毛皮加工服裝生產(chǎn)線及養(yǎng)殖合作社建設(shè)項目。項目總投資x萬元，本年度投資x萬元。
xx年7月—xx年7月xx鎮(zhèn)項目建設(shè)三年攻堅任務(wù)x億元，截止到目前已到位資金x億元，其中xx縣乾元鐵礦鐵精粉生產(chǎn)線建設(shè)項目已完成生產(chǎn)設(shè)備安裝，預(yù)計11月調(diào)試生產(chǎn)設(shè)備。簽約項目—江蘇錢旺集團紫隆冰谷酒莊建設(shè)項目已到位資金x萬元，已完成土地規(guī)劃。
二、財稅工作常抓不懈，經(jīng)濟指標(biāo)穩(wěn)步增長
在今年稅收政策調(diào)整的大環(huán)境下，xx鎮(zhèn)開源節(jié)流，應(yīng)收盡收。xx年全鎮(zhèn)財政稅收任務(wù)x萬元，截止9月末，已完成x萬元(其中國稅完成x萬元，地稅完成x萬元)，占總?cè)蝿?wù)的x%。年底有望突破x萬元，比上年增長x%。
三、城鎮(zhèn)建設(shè)有序推進，城鄉(xiāng)環(huán)境日益改善
圍繞提高小城鎮(zhèn)建設(shè)和機場建設(shè)水平，全面提升政府功能，開展了十大工程：
一是機場路拓寬及亮化工程。擴建機場進場路x米，新建景觀圍墻200延長米，綠美化x平方米，安裝高標(biāo)準(zhǔn)路燈x盞，機場建設(shè)工程已全面結(jié)束，運行部入駐通化機場，機場即將通航。二是府前廣場建設(shè)和沿河景觀帶改造工程。投入資金x余萬元，完成全民健身廣場土地征收、項目審批等工作，基礎(chǔ)設(shè)施工程已經(jīng)全面結(jié)束，地上工程正在建設(shè)中;結(jié)合河堤加固工程，全面啟動沿河景觀帶基礎(chǔ)建設(shè)工程。三是福利中心維修工程。投資x余萬元，全面完成福利中心維修工程，對福利中心進行改電、換瓦、外墻保溫等工程，并對鍋爐進行改造。四是金源鑫城配套工程。進一步完善金源鑫城二期工程相配套的電、路、上下水等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。投資x多萬元，在小區(qū)內(nèi)新鋪設(shè)長x米、寬x米的柏油路，為大集的遷移做好前期準(zhǔn)備。棚戶區(qū)剩余x戶x平方米的征地拆遷已完成4戶，x平方米，其余x戶正在洽談中。五是大力實施天網(wǎng)工程，投資x萬元，在全鎮(zhèn)交通要道、路口設(shè)置監(jiān)控點x個，實現(xiàn)監(jiān)控全覆蓋，人民安全感進一步增強，工程即將結(jié)束投入使用。六是大力實施危房改造工程。對全鎮(zhèn)危房進行調(diào)查摸底，統(tǒng)計危房翻建x戶、維修x戶。七是尹家村水泥路建設(shè)工程。結(jié)合高速公路建設(shè)，尹家村新修水泥路x公里，打造連接高速公路與機場進場路新路口，工程已全面完成。八是實施鮮光村、六盤村村部改造工程。鮮光村投入資金x萬元，新建二層結(jié)構(gòu)村部x平方米一座;六盤村投資近x萬元，對村部進行整體維修。九是沿河村濕地改造工程。沿河村新征土地x畝，進行人工濕地建設(shè)項目，已全面完成。十是高速公路連接線征地及天燃?xì)飧脑旃こ?。高速公路全程x公里，連接線x公里，征占土地x畝，現(xiàn)已全部結(jié)束，補償款馬上撥付到位。天燃?xì)夤艿理椖渴鞘〖壷攸c項目，在境內(nèi)臨時占地x畝，管線長x米，目前已完成土地、林地組件工作。
同時，日常加大查處、打擊違章建筑力度，清除臨時建筑x所、拆除x所。投資x萬元，鎮(zhèn)區(qū)內(nèi)新安裝太陽能路燈x盞。結(jié)合國家級衛(wèi)生城創(chuàng)建活動，集中精力進行環(huán)境綜合整治工作，共清運越冬垃圾近x立方米，加大對市政清潔人員的管理，提高工資待遇，做到垃圾隨時清理，市政與清潔人員簽訂目標(biāo)責(zé)任制，實行獎優(yōu)罰劣，建立管護的長效機制。
四、突出產(chǎn)業(yè)發(fā)展，新農(nóng)村建設(shè)再上新臺階
按照省級示范村標(biāo)準(zhǔn)，重點打造鮮光村、尹家村、六盤村。繼續(xù)完善朱家村至機場進場路新農(nóng)村建設(shè)工作，在去年新建花池的基礎(chǔ)上，種植草坪x余延長米，間種水蠟球x叢。南村新建圍墻x米;完成尹家、六盤、鮮光村共計x米邊溝建設(shè);實施尹家村新農(nóng)村整體推進工程，當(dāng)年新建圍墻x米;完成唐家、朱家、尹家、虹光四個村屯x戶的危房改造任務(wù)。
完成高光效水稻x畝、玉米x 畝，全縣兩次水旱田現(xiàn)場會均在我鎮(zhèn)召開，并代表全縣迎接市領(lǐng)導(dǎo)檢查。當(dāng)年發(fā)展烤煙x畝，新建烤煙房x棟，已全部完工。鮮光新征收土地x畝，建設(shè)湖北中煙集團煙葉基地，目前烤煙烘烤工作全面結(jié)束，預(yù)計全鎮(zhèn)烤煙產(chǎn)量x萬斤，可實現(xiàn)產(chǎn)值x萬元，稅收x萬元。依托“三水芳鄰”蔬菜園區(qū)建設(shè)，蔬菜大棚面積達到x畝，露天蔬菜面積x畝。依托周家村山葡萄生產(chǎn)基地，發(fā)展山葡萄x畝。
加大村級環(huán)境衛(wèi)生整治力度，各村結(jié)合自身實際情況，選擇1—3個下風(fēng)頭、距村屯有安全距離的地方選出柴草垛的位置，由村里統(tǒng)一收回，分給百姓用于堆放柴草垛，全鎮(zhèn)共集中清理柴草垛x多個，完成集中堆放x個。既改善了環(huán)境衛(wèi)生，又有效消除防火隱患。全面完成了安仁、二道、周家、新世、尹家六個村的環(huán)境連片整治工作。
五、突出民生主線，社會環(huán)境和諧穩(wěn)定
“春耕助農(nóng)”活動中為x戶貧困家庭解決助農(nóng)資金x萬元;化肥x噸、農(nóng)膜x噸、提供技術(shù)、機械幫助x人次。x洪災(zāi)中，全鎮(zhèn)安全轉(zhuǎn)移群眾x人，無人員傷亡事故發(fā)生;災(zāi)后水毀房屋x戶、危房x戶，重建工作全部結(jié)束。新增農(nóng)村低保x戶x人;城鎮(zhèn)低保x戶x人;辦理大病救助x人，救助金額x萬元;為x戶貧困家庭發(fā)放臨時救助款x萬元;為x名老兵發(fā)放藥費補助x萬元;為7名貧困大學(xué)生辦理貧困補助x萬元;順利啟動烈士墓二期工程，完成蘭山、德興零散烈士墓遷移準(zhǔn)備工作;為x火災(zāi)受災(zāi)戶發(fā)放棉被、米、面、油等，價值近萬元。勞務(wù)輸出x人，其中境外x人、省外x人，實現(xiàn)勞務(wù)收入x億元。新農(nóng)保參保x人，城鎮(zhèn)居民居民醫(yī)療保險x人，參加職工大病保險x人。全鎮(zhèn)計生率達到x%，性別比x，計生優(yōu)惠政策落實到位。完成幼兒園整體裝修工程，已投入使用。依法打擊復(fù)耕，鞏固林業(yè)生態(tài)建設(shè)成果，共鏟除復(fù)耕x畝。廣泛開展平安建設(shè)活動，加大嚴(yán)打力度，對企業(yè)、礦山、市場、學(xué)校、液化汽站進行安全隱患大排查。尤其是縣政府督辦的農(nóng)貿(mào)市場消防隱患整治工作，已經(jīng)全面完成電、管線改造工程，正在進行噴淋系統(tǒng)水池修建中。為全鎮(zhèn)x個行政村購進消防泵x臺。
六、機關(guān)作風(fēng)明顯改善，行政效能不斷提升
嚴(yán)格執(zhí)行中央“八項規(guī)定”要求，進一步完善《機關(guān)管理制度》，以制度建設(shè)規(guī)范管理，將每周三下午定為干部學(xué)習(xí)時間，鎮(zhèn)紀(jì)委每周不定期查崗兩次，漏崗一次扣x元。便民大廳規(guī)范管理，設(shè)大廳主任一名，各項制度規(guī)范、上墻，工作人員業(yè)務(wù)水平不斷提高，群眾滿意度極高。結(jié)合“服務(wù)企業(yè)年”活動，深入開展優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展軟環(huán)境活動，機關(guān)效能進一步提升。全年查處案件x起，處分違紀(jì)黨員x人。
七、基層組織不斷加強，黨建工作亮點紛呈
我鎮(zhèn)于5月3日全面完成換屆工作。工作中嚴(yán)格執(zhí)行省、市、縣文件要求，共取消“八種人”候選資格四名，保證換屆風(fēng)清氣正。全鎮(zhèn)20個行政村，“一肩挑”達到95%，支部書記全部達到“項目支書”標(biāo)準(zhǔn)，支部書記年紀(jì)最小的x歲，村干部隊伍實現(xiàn)年輕化、知識化。結(jié)合第二輪“三項工程”，啟動馬家、二道、尹家4個花園式村部建設(shè)。當(dāng)年以票決的方式新發(fā)展黨員x名，黨員年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。廣泛開展黨員志愿者服務(wù)活動;積極探索“七一”家園建設(shè)活動;全年新組建農(nóng)民專業(yè)合作社x個;制定切實可行的村集體經(jīng)濟增收方案;出臺鼓勵村集體經(jīng)濟增收獎勵辦法，年底村集體經(jīng)濟經(jīng)營性收入將全部突破x萬元。鎮(zhèn)長高向樂被市民委命名為“民族團結(jié)進步先進個人”榮譽稱號。
工作中存在的問題
一是自有稅源不足，xx年機場建設(shè)稅收已接近尾聲，房地產(chǎn)稅收也在收尾，對我鎮(zhèn)可支配財力造成較大影響，新一年財政收入形勢不容樂觀;二是缺少城鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)專業(yè)人才，影響城鎮(zhèn)建設(shè)進度;三是鎮(zhèn)內(nèi)私搭亂建現(xiàn)象嚴(yán)重，提高城鎮(zhèn)建設(shè)成本，拆除工作僅靠鎮(zhèn)級力量無法完成;四是受機場建設(shè)、鐵路道口、軍事因素影響，引進企業(yè)受限;五是城鎮(zhèn)建設(shè)維修基金管理不規(guī)范，浦城佳園維修基金在開發(fā)商手中，為今后埋下信訪隱患。
形勢分析
優(yōu)勢：一是通化機場、高速公路即將建成投入使用，凸顯出xx鎮(zhèn)優(yōu)越的陸空發(fā)展優(yōu)勢，為我鎮(zhèn)帶來空前的發(fā)展機遇;二是項目三年攻堅等活動為我鎮(zhèn)在資金、人才、項目、產(chǎn)業(yè)以及改革開放等領(lǐng)域形成一系列外部要素的積聚效應(yīng)，對xx鎮(zhèn)發(fā)展產(chǎn)生了顯著的政策推動優(yōu)勢;三是近年來的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，xx鎮(zhèn)小城鎮(zhèn)優(yōu)勢已經(jīng)初步成型。
劣勢：一是受大的投資環(huán)境影響，xx鎮(zhèn)財政稅收將面臨巨大壓力;二是明年全面健身廣場、沿河路建設(shè)還將投入x多萬元，鎮(zhèn)本級無力承擔(dān);三是高速公路占地、規(guī)范周三大集等原因，容易造成社會不穩(wěn)定因素。
xx年工作打算
xx年是項目建設(shè)三年攻堅關(guān)鍵年，也是規(guī)劃完成關(guān)鍵年，工作完成情況，直接影響全鎮(zhèn)工作大局，因此，科學(xué)謀劃明年重點工作，具有十分重要的戰(zhàn)略意義。xx年總體工作目標(biāo)是：完成項目三年攻堅第二年任務(wù)x億元，努力突破x億元;財政收入突破x萬元;地區(qū)生產(chǎn)總值達到x億元，農(nóng)民人均收入x萬元。重點做好以下工作：
一、抓發(fā)展、激活力，全面提升經(jīng)濟發(fā)展水平
一是突出抓好項目策劃與項目建設(shè)。堅持把項目建設(shè)作為轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促進發(fā)展的重要載體，全力抓好x個總投資億元以上的工業(yè)項目，繼續(xù)實行黨政領(lǐng)導(dǎo)掛包制度、定期調(diào)度制度和現(xiàn)場辦公制度，緊緊圍繞項目建設(shè)和企業(yè)發(fā)展服務(wù)，及時幫助解決在融資、征地、拆遷、用電、用氣等方面的瓶頸制約。加快推進乾元鐵礦、鐵旺山鐵礦、雙福鐵礦、錢旺集團紫隆山冰谷酒莊等工業(yè)重點項目二期工程建設(shè)。
二是加快推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。加大技改投入，以重點技改項目為抓手，加快企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)，通過新上項目、提升裝備水平、改進工藝流程、更換清潔能源等方式，有序推進耐火材料、太陽能、葡萄酒等傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)向高端產(chǎn)業(yè)升級，不斷拉長產(chǎn)業(yè)鏈，擴大市場占有率。鼓勵企業(yè)通過采用高效節(jié)能產(chǎn)品、使用清潔能源等方式，降低資源消耗量，增大資源開發(fā)、利用深度。全力扶持康樂、濟廣、鍋爐廠等重點企業(yè)發(fā)展，支持骨干企業(yè)搶抓機遇實現(xiàn)低成本擴張，著力打造一批經(jīng)濟增長快、創(chuàng)新能力強、投資回報高、極具發(fā)展前景的企業(yè)集團。
三是加快城港經(jīng)濟帶建設(shè)。發(fā)揮企業(yè)招商主體作用，積極開發(fā)餐飲服務(wù)業(yè)、特色旅游業(yè)、物流園區(qū)建設(shè)，尤其是抓好生態(tài)旅游度假區(qū)開發(fā)項目。實施園區(qū)招商、項目招商，積極引進大項目、好項目，使企業(yè)做大做強。鼓勵和引導(dǎo)骨干龍頭企業(yè)產(chǎn)業(yè)整合、資本經(jīng)營和兼并重組，走多元化、國際化道路，
四是圍繞產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)，積極謀劃農(nóng)業(yè)大項目。推進和改善湖北中煙集團基地生產(chǎn)線建設(shè)工程，烤煙面積達到x畝;積極謀劃蔬菜產(chǎn)業(yè)園區(qū)再建升級工程，再建規(guī)模x畝的蔬菜園區(qū)一座。將項目建設(shè)建立在產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈條上，促進本鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)沿著規(guī)?；?、集約化管理模式發(fā)展、升級。
二、抓稅收、增后勁，全面提升財政實力
繼續(xù)抓好征繳入庫工作，加大城市建設(shè)稅的征收力度，做到應(yīng)收盡收，培植一批后續(xù)財源，保財政稅收穩(wěn)定增長，財政收入力爭突破x萬元。
三、抓規(guī)劃、增魅力，全面提升鎮(zhèn)村整體形象
一是堅持規(guī)劃引領(lǐng)。緊緊圍繞臨空經(jīng)濟鎮(zhèn)的規(guī)劃藍(lán)圖，堅持“高起點規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高效能管理”的原則，按照“一帶、四軸、七分區(qū)” (一帶：沿河綠化景觀帶;四軸：沿三元大街、府前路、三元路兩次建筑構(gòu)成的城鎮(zhèn)建筑軸線;七分區(qū)：商務(wù)休閑區(qū)、老城區(qū)、北新區(qū)、南新區(qū)、空港物流區(qū)、北部工業(yè)區(qū)、山南工業(yè)區(qū)。)的布局結(jié)構(gòu)，建設(shè)以臨空經(jīng)濟為主導(dǎo)，生態(tài)和商務(wù)旅游為補充的xx省南部特色鎮(zhèn)。
二是加快推進新型社區(qū)建設(shè)。繼續(xù)推進鮮光社區(qū)、二道社區(qū)、尹家等中心社區(qū)建設(shè)，完善社區(qū)衛(wèi)生、商貿(mào)等基礎(chǔ)配套建設(shè)，逐漸提高城鎮(zhèn)化水平。
三是加強城市精細(xì)化管理。開展城區(qū)市容市貌整治活動，主街道重新鋪裝彩磚、條石;繼續(xù)完善金源鑫城的水、電、路等基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)工程;堅持向建管并舉，城市管理堅持精細(xì)化、上水平，實現(xiàn)農(nóng)貿(mào)市場南移;完成鎮(zhèn)區(qū)集中供熱改網(wǎng)工程;啟動鎮(zhèn)區(qū)水源地治理工程。完成府前廣場及沿河景觀帶的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程。
四是加強新農(nóng)村管理。在基礎(chǔ)設(shè)施工程基本結(jié)束的基礎(chǔ)上，新農(nóng)村建設(shè)繼續(xù)上水平，開展診所進村部工程，提高人民醫(yī)療水平，提高村部利用率。加大對已建工程的管護，防止出現(xiàn)重復(fù)建設(shè)。繼續(xù)加大以環(huán)境連片整治為主的村屯環(huán)境衛(wèi)生整治力度，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上作文章，以產(chǎn)業(yè)發(fā)展促進農(nóng)民增收、村集體經(jīng)濟實力增強，真正實現(xiàn)新農(nóng)村建設(shè)“生活富?！蹦繕?biāo)。
四、抓民生、聚合力，努力打造和諧幸福大鎮(zhèn)
一是優(yōu)化公共服務(wù)。加大教育投入，推進教育資源統(tǒng)籌配置，突出抓好校園安全和校車安全，繼續(xù)實施教師素質(zhì)提升工程，積極開展教育教學(xué)改革,不斷提高教學(xué)質(zhì)量和水平。健全公共衛(wèi)生服務(wù)體系，完善衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。以宣傳、查體、社會撫養(yǎng)費征收等工作為重點，加強計劃生育工作。認(rèn)真實施公共文化惠民服務(wù)工程，有效整合鄉(xiāng)土特色、傳統(tǒng)文化等資源，廣泛開展內(nèi)容豐富、形式多樣、全民參與的群眾文體活動，調(diào)動廣大群眾的積極性，營造和諧發(fā)展的氛圍。
二是提高民生保障。扎實推進新型農(nóng)村養(yǎng)老保險、農(nóng)村合作醫(yī)療等制度，優(yōu)化社會救助工作機制，加大醫(yī)療、教育、住房等專項救助力度，大力發(fā)展慈善事業(yè)，認(rèn)真落實城鄉(xiāng)低保及優(yōu)撫優(yōu)待工作，不斷提高社會保障水平。加大安全生產(chǎn)宣傳、教育、管理力度，發(fā)揮“天網(wǎng)”功能，人民生命、安全有保障。
三是提升服務(wù)水平。充分發(fā)揮便民服務(wù)中心的職能作用，簡化辦事程序、提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，全面推進服務(wù)承諾，首問負(fù)責(zé)、一次告知、限時辦結(jié)、延時辦結(jié)等制度，積極搭建集“便民服務(wù)、行政審批、政務(wù)公開”三位一體的民生服務(wù)平臺，真正把便民服務(wù)中心建成便民、利民、惠民的窗口，打響xx鎮(zhèn)便民服務(wù)中心的品牌，打造一流民心工程。
四是提升全民環(huán)保意識。鞏固林業(yè)生態(tài)建設(shè)成果，打擊復(fù)耕行為;推廣和普及生態(tài)農(nóng)業(yè)，發(fā)展農(nóng)作物秸稈和清潔能源的應(yīng)用;沿河濕地建設(shè)工程完工，投入使用;建設(shè)污水處理場和垃圾填埋場;在綜合保護的基礎(chǔ)上合理開發(fā)利用;加大鎮(zhèn)村綠化進程，打造 “青山、綠水、藍(lán)天”省級生態(tài)美鎮(zhèn)。
五、抓穩(wěn)定、強內(nèi)力，全面提升社會管理水平
一是加強基層組織建設(shè)。突出抓好村級班子和黨員隊伍建設(shè)，抓好班子帶好隊伍，抓好群眾路線教育工作，加強對黨員干部的教育，激發(fā)工作熱情，引導(dǎo)黨員干部樹立正確的政績觀和名利觀，力戒心浮氣躁，踏踏實實干事。
二是加強村級規(guī)范化管理。全面落實“六步”工作法，加強村級事務(wù)規(guī)范管理，進一步健全完善村級重大事項決策、村務(wù)黨務(wù)公開、村“兩委”會議、村民代表議事等各項規(guī)章制度，推進村級工作制度化、規(guī)范化，增強村級班子照章辦事、照章理事的能力，不斷夯實基層基礎(chǔ)。
三是切實抓好信訪穩(wěn)定工作。發(fā)展是第一要務(wù)、穩(wěn)定是第一責(zé)任，嚴(yán)格落實維穩(wěn)責(zé)任制，加大初信初訪調(diào)處力度，教育、引導(dǎo)廣大群眾，理順群眾情緒，化解群體性上訪。對陳年信訪案件，研究制定解決方案，逐一分析，逐一研究，逐一解決，確保轄區(qū)群體性上訪在可控之中，個體訪穩(wěn)中有降、逐步化解。
人力資源公司個人工作計劃篇八
經(jīng)過了多少年的浮浮沉沉，在公司打拼的腳步一直沒有停歇，終于我就這樣一步一個腳印的走到了目前的為止，現(xiàn)在我在公司也是一門人事主管了，也算是公司一個不錯的職位了，管理的人也多了，當(dāng)然薪水也漲了，責(zé)任也更重大了。這么多年的基層工作，我已經(jīng)對我們公司的情況了如指掌了，在20xx年，我作為人事主管，開展如下工作計劃：
1.對該工作計劃方案的實施過程中出現(xiàn)的各種問題進行反饋，及時調(diào)整修改工作計劃，記錄下屬員工在工作計劃實施中的工作表現(xiàn)，并向人力資源部經(jīng)理匯報工作進度。
2.對該工作計劃方案的實施成果按照事先制定的評估標(biāo)準(zhǔn)進行評估，并將評估報告上報給人力資源部經(jīng)理審閱。
3.對該工作計劃方案進行總結(jié)并形成書面報告提交給人力資源部經(jīng)理審閱，批準(zhǔn)通過。
4.進行下一個工作計劃。注意：在實施上述工作計劃的過程中，該人事主管所負(fù)責(zé)的各項日常工作以及其下屬負(fù)責(zé)的日常工作都要照常進行。
5.在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，找文件檔案室領(lǐng)取人事主管的職位說明書和前任人事主管的離任工作交接清單，對照職位說明書對人事主管的日常性工作進行熟悉，對前任人事主管已經(jīng)完成的各項工作計劃進行了解，對其未完成的工作計劃按照其工作計劃方案來進行完成。
6.對照人事主管的職位說明書，就人事主管工作范圍內(nèi)人力資源管理工作中某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題，按照輕重緩急進行分等，對最重要的、需要迅速解決的問題擬定提案，和人力資源部經(jīng)理進行溝通，征得人力資源部經(jīng)理的同意。
7.根據(jù)上述提案制定多項工作計劃方案，包括計劃目標(biāo)、計劃對象、計劃的參與人員及各人員的工作分配、計劃時間表、計劃中可能出現(xiàn)的問題及其解決辦法、計劃是否達到目標(biāo)的評估標(biāo)準(zhǔn)等。
8.和下屬溝通這些工作計劃方案，對這些工作計劃方案的各個環(huán)節(jié)進行講解并征取下屬的意見，修改完善這些工作計劃方案，獲取下屬的支持。
9.和人力資源部經(jīng)理就提案涉及的多項工作計劃方案進行討論，并征求其意見，征得人力資源部經(jīng)理對其中某一方案的批準(zhǔn)。
10.召集下屬開會，在了解其各自職位說明書的前提下，明確各自的工作任務(wù)，及其在人力資源部經(jīng)理已批準(zhǔn)工作計劃方案中所扮演的重要角色、工作的時間表等，共同推進工作計劃的實施。
1.按各項工作計劃的具體進度審閱下屬的工作計劃，審閱報告報備人力資源部經(jīng)理，聽取其對報告的指導(dǎo)意見。
2.對上述的各項工作計劃按照先后順許進行工作總結(jié)，并提交給人力資源部經(jīng)理審閱，充分聽取其對工作的各項指導(dǎo)意見。
人力資源工作在公司內(nèi)部屬于一項服務(wù)支援性工作，對主要的業(yè)務(wù)流程提供人力資源規(guī)劃、招聘配置、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬管理、績效管理、員工關(guān)系管理等方面的支持，保障主要業(yè)務(wù)流程順利進行，實現(xiàn)公司的保值增值。
1、看法，讓他們多提意見、多提建議。
2.注重和上級領(lǐng)導(dǎo)的溝通，深入了解上級領(lǐng)導(dǎo)對自己各項工作的看法，讓上級領(lǐng)導(dǎo)對自己的工作多多提出意見，讓自身工作中盡量少范錯誤、不范錯誤。
3.注重和公司內(nèi)部其他部門的溝通，充分聽取各部門對人力資源部門各項工作的意見，有則改之，無則加勉。
我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化等，公司的主營業(yè)務(wù)、各項工作流程、組織結(jié)構(gòu)等。獲取信息的方式如下：
1.通過公司的新員工入職培訓(xùn)等培訓(xùn)活動來獲取信息。通過公司的新員工入職培訓(xùn)，我可以對公司的企業(yè)文化、管理制度等有初步的了解。
2.請教老員工，與老員工交流。通過和老員工的交流，可以了解公司的發(fā)展背景、發(fā)展路徑等，熟悉公司的發(fā)展脈絡(luò)。
3.在征得人力資源部經(jīng)理批準(zhǔn)的前提下，從文件檔案室調(diào)閱有關(guān)公司愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務(wù)、內(nèi)部管理流程、組織結(jié)構(gòu)等的文件資料。
4.在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，到企業(yè)內(nèi)刊主管部門查閱企業(yè)重要內(nèi)刊及最近一段時間的內(nèi)刊文章，進一步了解企業(yè)的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務(wù)等。
5.查閱公司所在行業(yè)協(xié)會發(fā)布的重點刊物和外界相關(guān)主要媒體對公司的報道，來了解行業(yè)發(fā)展情況、企業(yè)在行業(yè)中所處的地位以及媒體公眾對企業(yè)的看法等。
了解了公司的基本情況后，我還需要了解人事主管這個職位在公司的職位序列中所處的位置。
1.查閱人力資源管理的相關(guān)制度和工作流程，進一步明確自己在工作中的主要職責(zé)。
2.在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，查閱人事主管的職位說明書，并就其中載明的相關(guān)職責(zé)、權(quán)力、工作匯報關(guān)系、溝通方式等和人力資源部經(jīng)理進行溝通。
3.同時，還需要了解下屬的職位說明書，并就下屬職位說明書中載明的相關(guān)要求和其日常工作方面進行充分的溝通。
在了解了公司的愿景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、深入領(lǐng)會了自己的工作職責(zé)的基礎(chǔ)上，對自己的工作進行定位，按照人事主管職位對公司的重要程度來明確工作重點，并就這些工作重點制定工作計劃方案和備選方案。
目前公司發(fā)展情況良好，我希望在新的一年里，公司能夠頂住金融危機的壓力，開創(chuàng)公司更美好的前景！當(dāng)然只有希望是沒有用的，只有自己不斷的努力，才會取得成績，這些年來，我已經(jīng)知道了很多很多，公司發(fā)展的前景并沒有想象中那么的良好，稍有不慎就會出現(xiàn)重大失誤，這也是我多年以來一直很注重的事情。不過我相信，只要肯努力，機會就會來到你的身邊！
人力資源公司個人工作計劃篇九
在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，__鎮(zhèn)黨委、政府團結(jié)帶領(lǐng)全鎮(zhèn)人民，真抓實干，較好的完成了上級交辦的各項工作任務(wù)。現(xiàn)將__年工作進展情況及__年工作打算匯報如下：
__年工作完成情況
一、招商引資活力增強，項目建設(shè)后勁十足
__鎮(zhèn)“項目三年攻堅”第一年任務(wù)_億元，完成_億元。被縣委、縣政府評選為全縣項目建設(shè)三年攻堅活動第一年度先進責(zé)任單位“一等獎”。全鎮(zhèn)共有4個新建項目和_個續(xù)建項目開工建設(shè)。
新建項目：一是__萬龍工貿(mào)有限公司木藝雕刻工藝品建設(shè)項目。項目總投資_萬元，本年度投資_萬元。二是湖北中煙集團____煙葉基地單元建設(shè)項目。項目總投資1億元，本年度投資_萬元。三是__龍威化工有限公司資產(chǎn)重組和生產(chǎn)線升級改造項目。項目總投資_萬元，本年度投資_萬元。四是__康樂光源科技有限公司_萬瓦小型太陽能電站建設(shè)項目。項目總投資_萬元，本年度投資_萬元。
續(xù)建項目：一是__縣鐵旺山礦業(yè)有限公司鐵精粉生產(chǎn)線建設(shè)項目。項目總投資_億元，本年度完成投資_億元。二是__縣乾元鐵礦鐵精粉生產(chǎn)線建設(shè)項目。項目總投資_億元，已完成_億元。三是__縣雙福礦業(yè)有限公司生產(chǎn)線擴能改造項目。項目總投資_億元，本年度投資_億元。四是__濟廣建材有限公司生產(chǎn)線技術(shù)升級改造項目。項目總投資_萬元，本年度投資 _萬元。五是通化紫隆山葡萄酒廠二期工程建設(shè)項目。項目總投資_萬元，本年度投資_萬元。六是__海納源服飾有限公司毛皮加工服裝生產(chǎn)線及養(yǎng)殖合作社建設(shè)項目。項目總投資_萬元，本年度投資_萬元。
__年7月—__年7月__鎮(zhèn)項目建設(shè)三年攻堅任務(wù)_億元，截止到目前已到位資金_億元，其中__縣乾元鐵礦鐵精粉生產(chǎn)線建設(shè)項目已完成生產(chǎn)設(shè)備安裝，預(yù)計11月調(diào)試生產(chǎn)設(shè)備。簽約項目—江蘇錢旺集團紫隆冰谷酒莊建設(shè)項目已到位資金_萬元，已完成土地規(guī)劃。
二、財稅工作常抓不懈，經(jīng)濟指標(biāo)穩(wěn)步增長
在今年稅收政策調(diào)整的大環(huán)境下，__鎮(zhèn)開源節(jié)流，應(yīng)收盡收。__年全鎮(zhèn)財政稅收任務(wù)_萬元，截止9月末，已完成_萬元(其中國稅完成_萬元，地稅完成_萬元)，占總?cè)蝿?wù)的_%。年底有望突破_萬元，比上年增長_%。
三、城鎮(zhèn)建設(shè)有序推進，城鄉(xiāng)環(huán)境日益改善
圍繞提高小城鎮(zhèn)建設(shè)和機場建設(shè)水平，全面提升政府功能，開展了十大工程：
一是機場路拓寬及亮化工程。擴建機場進場路_米，新建景觀圍墻200延長米，綠美化_平方米，安裝高標(biāo)準(zhǔn)路燈_盞，機場建設(shè)工程已全面結(jié)束，運行部入駐通化機場，機場即將通航。二是府前廣場建設(shè)和沿河景觀帶改造工程。投入資金_余萬元，完成全民健身廣場土地征收、項目審批等工作，基礎(chǔ)設(shè)施工程已經(jīng)全面結(jié)束，地上工程正在建設(shè)中;結(jié)合河堤加固工程，全面啟動沿河景觀帶基礎(chǔ)建設(shè)工程。三是福利中心維修工程。投資_余萬元，全面完成福利中心維修工程，對福利中心進行改電、換瓦、外墻保溫等工程，并對鍋爐進行改造。四是金源鑫城配套工程。進一步完善金源鑫城二期工程相配套的電、路、上下水等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。投資_多萬元，在小區(qū)內(nèi)新鋪設(shè)長_米、寬_米的柏油路，為大集的遷移做好前期準(zhǔn)備。棚戶區(qū)剩余_戶_平方米的征地拆遷已完成4戶，_平方米，其余_戶正在洽談中。五是大力實施天網(wǎng)工程，投資_萬元，在全鎮(zhèn)交通要道、路口設(shè)置監(jiān)控點_個，實現(xiàn)監(jiān)控全覆蓋，人民安全感進一步增強，工程即將結(jié)束投入使用。六是大力實施危房改造工程。對全鎮(zhèn)危房進行調(diào)查摸底，統(tǒng)計危房翻建_戶、維修_戶。七是尹家村水泥路建設(shè)工程。結(jié)合高速公路建設(shè)，尹家村新修水泥路_公里，打造連接高速公路與機場進場路新路口，工程已全面完成。八是實施鮮光村、六盤村村部改造工程。鮮光村投入資金_萬元，新建二層結(jié)構(gòu)村部_平方米一座;六盤村投資近_萬元，對村部進行整體維修。九是沿河村濕地改造工程。沿河村新征土地_畝，進行人工濕地建設(shè)項目，已全面完成。十是高速公路連接線征地及天燃?xì)飧脑旃こ?。高速公路全程_公里，連接線_公里，征占土地_畝，現(xiàn)已全部結(jié)束，補償款馬上撥付到位。天燃?xì)夤艿理椖渴鞘〖壷攸c項目，在__境內(nèi)臨時占地_畝，管線長_米，目前已完成土地、林地組件工作。
同時，日常加大查處、打擊違章建筑力度，清除臨時建筑_所、拆除_所。投資_萬元，鎮(zhèn)區(qū)內(nèi)新安裝太陽能路燈_盞。結(jié)合國家級衛(wèi)生城創(chuàng)建活動，集中精力進行環(huán)境綜合整治工作，共清運越冬垃圾近_立方米，加大對市政清潔人員的管理，提高工資待遇，做到垃圾隨時清理，市政與清潔人員簽訂目標(biāo)責(zé)任制，實行獎優(yōu)罰劣，建立管護的長效機制。
四、突出產(chǎn)業(yè)發(fā)展，新農(nóng)村建設(shè)再上新臺階
按照省級示范村標(biāo)準(zhǔn)，重點打造鮮光村、尹家村、六盤村。繼續(xù)完善朱家村至__機場進場路新農(nóng)村建設(shè)工作，在去年新建花池的基礎(chǔ)上，種植草坪_余延長米，間種水蠟球_叢。南村新建圍墻_米;完成尹家、六盤、鮮光村共計_米邊溝建設(shè);實施尹家村新農(nóng)村整體推進工程，當(dāng)年新建圍墻_米;完成唐家、朱家、尹家、虹光四個村屯_戶的危房改造任務(wù)。
完成高光效水稻_畝、玉米_ 畝，全縣兩次水旱田現(xiàn)場會均在我鎮(zhèn)召開，并代表全縣迎接市領(lǐng)導(dǎo)檢查。當(dāng)年發(fā)展烤煙_畝，新建烤煙房_棟，已全部完工。鮮光新征收土地_畝，建設(shè)湖北中煙集團煙葉基地，目前烤煙烘烤工作全面結(jié)束，預(yù)計全鎮(zhèn)烤煙產(chǎn)量_萬斤，可實現(xiàn)產(chǎn)值_萬元，稅收_萬元。依托“三水芳鄰”蔬菜園區(qū)建設(shè)，蔬菜大棚面積達到_畝，露天蔬菜面積_畝。依托周家村山葡萄生產(chǎn)基地，發(fā)展山葡萄_畝。
加大村級環(huán)境衛(wèi)生整治力度，各村結(jié)合自身實際情況，選擇1—3個下風(fēng)頭、距村屯有安全距離的地方選出柴草垛的位置，由村里統(tǒng)一收回，分給百姓用于堆放柴草垛，全鎮(zhèn)共集中清理柴草垛_多個，完成集中堆放_個。既改善了環(huán)境衛(wèi)生，又有效消除防火隱患。全面完成了安仁、__、二道、周家、新世、尹家六個村的環(huán)境連片整治工作。
五、突出民生主線，社會環(huán)境和諧穩(wěn)定
“春耕助農(nóng)”活動中為_戶貧困家庭解決助農(nóng)資金_萬元;化肥_噸、農(nóng)膜_噸、提供技術(shù)、機械幫助_人次。_洪災(zāi)中，全鎮(zhèn)安全轉(zhuǎn)移群眾_人，無人員傷亡事故發(fā)生;災(zāi)后水毀房屋_戶、危房_戶，重建工作全部結(jié)束。新增農(nóng)村低保_戶_人;城鎮(zhèn)低保_戶_人;辦理大病救助_人，救助金額_萬元;為_戶貧困家庭發(fā)放臨時救助款_萬元;為_名老兵發(fā)放藥費補助_萬元;為7名貧困大學(xué)生辦理貧困補助_萬元;順利啟動烈士墓二期工程，完成蘭山、德興零散烈士墓遷移準(zhǔn)備工作;為_火災(zāi)受災(zāi)戶發(fā)放棉被、米、面、油等，價值近萬元。勞務(wù)輸出_人，其中境外_人、省外_人，實現(xiàn)勞務(wù)收入_億元。新農(nóng)保參保___人，城鎮(zhèn)居民居民醫(yī)療保險_人，參加職工大病保險_人。全鎮(zhèn)計生率達到_%，性別比_，計生優(yōu)惠政策落實到位。完成幼兒園整體裝修工程，已投入使用。依法打擊復(fù)耕，鞏固林業(yè)生態(tài)建設(shè)成果，共鏟除復(fù)耕_畝。廣泛開展平安建設(shè)活動，加大嚴(yán)打力度，對企業(yè)、礦山、市場、學(xué)校、液化汽站進行安全隱患大排查。尤其是縣政府督辦的農(nóng)貿(mào)市場消防隱患整治工作，已經(jīng)全面完成電、管線改造工程，正在進行噴淋系統(tǒng)水池修建中。為全鎮(zhèn)_個行政村購進消防泵_臺。
六、機關(guān)作風(fēng)明顯改善，行政效能不斷提升
嚴(yán)格執(zhí)行中央“八項規(guī)定”要求，進一步完善《機關(guān)管理制度》，以制度建設(shè)規(guī)范管理，將每周三下午定為干部學(xué)習(xí)時間，鎮(zhèn)紀(jì)委每周不定期查崗兩次，漏崗一次扣_元。便民大廳規(guī)范管理，設(shè)大廳主任一名，各項制度規(guī)范、上墻，工作人員業(yè)務(wù)水平不斷提高，群眾滿意度極高。結(jié)合“服務(wù)企業(yè)年”活動，深入開展優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展軟環(huán)境活動，機關(guān)效能進一步提升。全年查處案件_起，處分違紀(jì)黨員_人。
七、基層組織不斷加強，黨建工作亮點紛呈
我鎮(zhèn)于5月3日全面完成換屆工作。工作中嚴(yán)格執(zhí)行省、市、縣文件要求，共取消“八種人”候選資格四名，保證換屆風(fēng)清氣正。全鎮(zhèn)20個行政村，“一肩挑”達到95%，支部書記全部達到“項目支書”標(biāo)準(zhǔn)，支部書記年紀(jì)最小的_歲，村干部隊伍實現(xiàn)年輕化、知識化。結(jié)合第二輪“三項工程”，啟動馬家、二道、__、尹家4個花園式村部建設(shè)。當(dāng)年以票決的方式新發(fā)展黨員_名，黨員年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。廣泛開展黨員志愿者服務(wù)活動;積極探索“七一”家園建設(shè)活動;全年新組建農(nóng)民專業(yè)合作社_個;制定切實可行的村集體經(jīng)濟增收方案;出臺鼓勵村集體經(jīng)濟增收獎勵辦法，年底村集體經(jīng)濟經(jīng)營性收入將全部突破_萬元。鎮(zhèn)長高向樂被市民委命名為“民族團結(jié)進步先進個人”榮譽稱號。
工作中存在的問題
一是自有稅源不足，__年機場建設(shè)稅收已接近尾聲，房地產(chǎn)稅收也在收尾，對我鎮(zhèn)可支配財力造成較大影響，新一年財政收入形勢不容樂觀;二是缺少城鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)專業(yè)人才，影響城鎮(zhèn)建設(shè)進度;三是鎮(zhèn)內(nèi)私搭亂建現(xiàn)象嚴(yán)重，提高城鎮(zhèn)建設(shè)成本，拆除工作僅靠鎮(zhèn)級力量無法完成;四是受機場建設(shè)、鐵路道口、軍事因素影響，引進企業(yè)受限;五是城鎮(zhèn)建設(shè)維修基金管理不規(guī)范，浦城佳園維修基金在開發(fā)商手中，為今后埋下信訪隱患。
形勢分析
優(yōu)勢：一是通化機場、高速公路即將建成投入使用，凸顯出__鎮(zhèn)優(yōu)越的陸空發(fā)展優(yōu)勢，為我鎮(zhèn)帶來空前的發(fā)展機遇;二是項目三年攻堅等活動為我鎮(zhèn)在資金、人才、項目、產(chǎn)業(yè)以及改革開放等領(lǐng)域形成一系列外部要素的積聚效應(yīng)，對__鎮(zhèn)發(fā)展產(chǎn)生了顯著的政策推動優(yōu)勢;三是近年來的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，__鎮(zhèn)小城鎮(zhèn)優(yōu)勢已經(jīng)初步成型。
劣勢：一是受大的投資環(huán)境影響，__鎮(zhèn)財政稅收將面臨巨大壓力;二是明年全面健身廣場、沿河路建設(shè)還將投入_多萬元，鎮(zhèn)本級無力承擔(dān);三是高速公路占地、規(guī)范周三大集等原因，容易造成社會不穩(wěn)定因素。
__年工作打算
__年是項目建設(shè)三年攻堅關(guān)鍵年，也是__規(guī)劃完成關(guān)鍵年，工作完成情況，直接影響全鎮(zhèn)__工作大局，因此，科學(xué)謀劃明年重點工作，具有十分重要的戰(zhàn)略意義。__年總體工作目標(biāo)是：完成項目三年攻堅第二年任務(wù)_億元，努力突破_億元;財政收入突破_萬元;地區(qū)生產(chǎn)總值達到_億元，農(nóng)民人均收入_萬元。重點做好以下工作：
一、抓發(fā)展、激活力，全面提升經(jīng)濟發(fā)展水平
一是突出抓好項目策劃與項目建設(shè)。堅持把項目建設(shè)作為轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促進發(fā)展的重要載體，全力抓好_個總投資億元以上的工業(yè)項目，繼續(xù)實行黨政領(lǐng)導(dǎo)掛包制度、定期調(diào)度制度和現(xiàn)場辦公制度，緊緊圍繞項目建設(shè)和企業(yè)發(fā)展服務(wù)，及時幫助解決在融資、征地、拆遷、用電、用氣等方面的瓶頸制約。加快推進乾元鐵礦、鐵旺山鐵礦、雙福鐵礦、錢旺集團紫隆山冰谷酒莊等工業(yè)重點項目二期工程建設(shè)。
二是加快推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。加大技改投入，以重點技改項目為抓手，加快企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)，通過新上項目、提升裝備水平、改進工藝流程、更換清潔能源等方式，有序推進耐火材料、太陽能、葡萄酒等傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)向高端產(chǎn)業(yè)升級，不斷拉長產(chǎn)業(yè)鏈，擴大市場占有率。鼓勵企業(yè)通過采用高效節(jié)能產(chǎn)品、使用清潔能源等方式，降低資源消耗量，增大資源開發(fā)、利用深度。全力扶持康樂、濟廣、鍋爐廠等重點企業(yè)發(fā)展，支持骨干企業(yè)搶抓機遇實現(xiàn)低成本擴張，著力打造一批經(jīng)濟增長快、創(chuàng)新能力強、投資回報高、極具發(fā)展前景的企業(yè)集團。
三是加快城港經(jīng)濟帶建設(shè)。發(fā)揮企業(yè)招商主體作用，積極開發(fā)餐飲服務(wù)業(yè)、特色旅游業(yè)、物流園區(qū)建設(shè)，尤其是抓好生態(tài)旅游度假區(qū)開發(fā)項目。實施園區(qū)招商、項目招商，積極引進大項目、好項目，使企業(yè)做大做強。鼓勵和引導(dǎo)骨干龍頭企業(yè)產(chǎn)業(yè)整合、資本經(jīng)營和兼并重組，走多元化、國際化道路，
四是圍繞產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)，積極謀劃農(nóng)業(yè)大項目。推進和改善湖北中煙集團基地生產(chǎn)線建設(shè)工程，烤煙面積達到_畝;積極謀劃蔬菜產(chǎn)業(yè)園區(qū)再建升級工程，再建規(guī)模_畝的蔬菜園區(qū)一座。將項目建設(shè)建立在產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈條上，促進本鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)沿著規(guī)模化、集約化管理模式發(fā)展、升級。
二、抓稅收、增后勁，全面提升財政實力
繼續(xù)抓好征繳入庫工作，加大城市建設(shè)稅的征收力度，做到應(yīng)收盡收，培植一批后續(xù)財源，保財政稅收穩(wěn)定增長，財政收入力爭突破_萬元。
三、抓規(guī)劃、增魅力，全面提升鎮(zhèn)村整體形象
一是堅持規(guī)劃引領(lǐng)。緊緊圍繞臨空經(jīng)濟鎮(zhèn)的規(guī)劃藍(lán)圖，堅持“高起點規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高效能管理”的原則，按照“一帶、四軸、七分區(qū)” (一帶：沿河綠化景觀帶;四軸：沿三元大街、府前路、三元路兩次建筑構(gòu)成的城鎮(zhèn)建筑軸線;七分區(qū)：商務(wù)休閑區(qū)、老城區(qū)、北新區(qū)、南新區(qū)、空港物流區(qū)、北部工業(yè)區(qū)、山南工業(yè)區(qū)。)的布局結(jié)構(gòu)，建設(shè)以臨空經(jīng)濟為主導(dǎo)，生態(tài)和商務(wù)旅游為補充的__省南部特色鎮(zhèn)。
二是加快推進新型社區(qū)建設(shè)。繼續(xù)推進鮮光社區(qū)、二道社區(qū)、尹家等中心社區(qū)建設(shè)，完善社區(qū)衛(wèi)生、商貿(mào)等基礎(chǔ)配套建設(shè)，逐漸提高城鎮(zhèn)化水平。
三是加強城市精細(xì)化管理。開展城區(qū)市容市貌整治活動，主街道重新鋪裝彩磚、條石;繼續(xù)完善金源鑫城的水、電、路等基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)工程;堅持向建管并舉，城市管理堅持精細(xì)化、上水平，實現(xiàn)農(nóng)貿(mào)市場南移;完成鎮(zhèn)區(qū)集中供熱改網(wǎng)工程;啟動鎮(zhèn)區(qū)水源地治理工程。完成府前廣場及沿河景觀帶的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程。
四是加強新農(nóng)村管理。在基礎(chǔ)設(shè)施工程基本結(jié)束的基礎(chǔ)上，新農(nóng)村建設(shè)繼續(xù)上水平，開展診所進村部工程，提高人民醫(yī)療水平，提高村部利用率。加大對已建工程的管護，防止出現(xiàn)重復(fù)建設(shè)。繼續(xù)加大以環(huán)境連片整治為主的村屯環(huán)境衛(wèi)生整治力度，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上作文章，以產(chǎn)業(yè)發(fā)展促進農(nóng)民增收、村集體經(jīng)濟實力增強，真正實現(xiàn)新農(nóng)村建設(shè)“生活富裕”目標(biāo)。
四、抓民生、聚合力，努力打造和諧幸福大鎮(zhèn)
一是優(yōu)化公共服務(wù)。加大教育投入，推進教育資源統(tǒng)籌配置，突出抓好校園安全和校車安全，繼續(xù)實施教師素質(zhì)提升工程，積極開展教育教學(xué)改革,不斷提高教學(xué)質(zhì)量和水平。健全公共衛(wèi)生服務(wù)體系，完善衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。以宣傳、查體、社會撫養(yǎng)費征收等工作為重點，加強計劃生育工作。認(rèn)真實施公共文化惠民服務(wù)工程，有效整合鄉(xiāng)土特色、傳統(tǒng)文化等資源，廣泛開展內(nèi)容豐富、形式多樣、全民參與的群眾文體活動，調(diào)動廣大群眾的積極性，營造和諧發(fā)展的氛圍。
二是提高民生保障。扎實推進新型農(nóng)村養(yǎng)老保險、農(nóng)村合作醫(yī)療等制度，優(yōu)化社會救助工作機制，加大醫(yī)療、教育、住房等專項救助力度，大力發(fā)展慈善事業(yè)，認(rèn)真落實城鄉(xiāng)低保及優(yōu)撫優(yōu)待工作，不斷提高社會保障水平。加大安全生產(chǎn)宣傳、教育、管理力度，發(fā)揮“天網(wǎng)”功能，人民生命、安全有保障。
三是提升服務(wù)水平。充分發(fā)揮便民服務(wù)中心的職能作用，簡化辦事程序、提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，全面推進服務(wù)承諾，首問負(fù)責(zé)、一次告知、限時辦結(jié)、延時辦結(jié)等制度，積極搭建集“便民服務(wù)、行政審批、政務(wù)公開”三位一體的民生服務(wù)平臺，真正把便民服務(wù)中心建成便民、利民、惠民的窗口，打響__鎮(zhèn)便民服務(wù)中心的品牌，打造一流民心工程。
四是提升全民環(huán)保意識。鞏固林業(yè)生態(tài)建設(shè)成果，打擊復(fù)耕行為;推廣和普及生態(tài)農(nóng)業(yè)，發(fā)展農(nóng)作物秸稈和清潔能源的應(yīng)用;沿河濕地建設(shè)工程完工，投入使用;建設(shè)污水處理場和垃圾填埋場;在綜合保護的基礎(chǔ)上合理開發(fā)利用;加大鎮(zhèn)村綠化進程，打造 “青山、綠水、藍(lán)天”省級生態(tài)美鎮(zhèn)。
五、抓穩(wěn)定、強內(nèi)力，全面提升社會管理水平
一是加強基層組織建設(shè)。突出抓好村級班子和黨員隊伍建設(shè)，抓好班子帶好隊伍，抓好群眾路線教育工作，加強對黨員干部的教育，激發(fā)工作熱情，引導(dǎo)黨員干部樹立正確的政績觀和名利觀，力戒心浮氣躁，踏踏實實干事。
二是加強村級規(guī)范化管理。全面落實“六步”工作法，加強村級事務(wù)規(guī)范管理，進一步健全完善村級重大事項決策、村務(wù)黨務(wù)公開、村“兩委”會議、村民代表議事等各項規(guī)章制度，推進村級工作制度化、規(guī)范化，增強村級班子照章辦事、照章理事的能力，不斷夯實基層基礎(chǔ)。
三是切實抓好信訪穩(wěn)定工作。發(fā)展是第一要務(wù)、穩(wěn)定是第一責(zé)任，嚴(yán)格落實維穩(wěn)責(zé)任制，加大初信初訪調(diào)處力度，教育、引導(dǎo)廣大群眾，理順群眾情緒，化解群體性上訪。對陳年信訪案件，研究制定解決方案，逐一分析，逐一研究，逐一解決，確保轄區(qū)群體性上訪在可控之中，個體訪穩(wěn)中有降、逐步化解。
人力資源公司個人工作計劃篇十
xx年9月22日我懷著無比激動進入xx公司，至今已經(jīng)3個月有余。在這3個多月的時間里，我在學(xué)到了很多專業(yè)知識以及做人的道理，為此我做一下工作總結(jié)和xx年的計劃。
一、關(guān)于工作方面：
在進入之前我從沒有接觸過服裝類的公司也沒有接觸過行政方面的工作，對我來說這份工作十分陌生，一切都要從頭做起。在一個陌生的環(huán)境從事一份陌生的職業(yè)讓我十分恐懼，慶幸的是我進入的是這樣一個互幫互助的團結(jié)的集體。特別感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及同事對我工作的指導(dǎo)和支持。
1、工作表現(xiàn)和收獲：
能夠較好地完成本職工作(如文件的錄入、存檔、打印、接電話、辦公用品發(fā)放、快遞統(tǒng)計與對賬、考勤統(tǒng)計等);懂得事情輕重緩急，做事較有條理;能夠較好地完成上級安排的任務(wù);與同事相處融洽，能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作;工作適應(yīng)力逐步增強，對后期安排的工作，現(xiàn)已得心應(yīng)手;
在工作的過程中，我努力學(xué)習(xí)，盡心盡力的把所有的工作力求做到最好，但是仍然有諸多的不足和缺陷。
2、工作不足：
(1)由于工作方法不到位，在需要各部門配合的事情上未能及時解決問題，致使自己的工作停滯不前，一拖再拖，工作效率低下;
(2)在對于問題的跟進及關(guān)注后續(xù)發(fā)展方面我也有很大的缺陷，經(jīng)常會對一些事不進行跟進處理，導(dǎo)致出現(xiàn)虎頭蛇尾的現(xiàn)象;
(3)工作不夠細(xì)心。
3、工作計劃：
針對xx年我工作上出現(xiàn)的失誤，在xx年我會從以下幾個方面把工作做到更好：
(1)加強與各部門溝通，學(xué)習(xí)掌握溝通方法，提高自身的工作效率外也提升工作對各部門的服務(wù)質(zhì)量。
(2)對每件事都要進行事后跟進，避免出現(xiàn)虎頭蛇尾的現(xiàn)象。
(3)對于公司部分規(guī)章制度透明、清晰化，避免因制度不明造成的不便與失誤。
(4)多向其他部門學(xué)習(xí)，多多了解與接觸，進一步充實自己。
二、對于企業(yè)的認(rèn)知：
自xx年9月22日至今短短3個月的時間，在這三個月里我對有了進一步的認(rèn)識。
是一個文化氣息濃郁的企業(yè)，在我看到各部門通力合作，員工之間友好相處，主管之間以禮相待，員工與主管之間既有工作上的相互幫助、默契配合，也有生活上的打鬧嬉戲。企業(yè)“信任、責(zé)任、成長、感恩”的價值觀，教我們工作的同時也在教會我們做人的道理。還記得在年會上的時候，當(dāng)我們在為頒獎忙的筋疲力盡的時候，田姐悄悄的把吳z叫到飯桌前給了她兩個夾肉的餅，讓我們趕緊先吃點，餐會結(jié)束后，田姐又讓不忘關(guān)心我們讓我們吃點東西，當(dāng)時真的特別感動，有種想哭的沖動，謝謝田姐對我們的關(guān)心，好像家人一樣。不僅這些，還有杜總在年會上的講話，以及對那些因工作而忽略家庭的員工的獎勵。所有的這些無一不在證明 是一個團結(jié)和睦的大家庭，我也越來越堅信進入是一個正確的決定!
總體來說，到這一段時間里，我盡心盡力，努力工作，力求把工作做到最好，在這份工作中雖然存在很多不足，但是特別感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的包容，也特別感謝部門同事對我的指導(dǎo)與幫助，更感謝其它部門同事對我的支持。在xx年我會更加努力，也希望大家能夠一如既往的支持我的工作。我相信，在各位主管的領(lǐng)導(dǎo)下，各位同事的努力下，我們明天會更加美好!謝謝大家!
人力資源公司個人工作計劃篇十一
一、人員調(diào)配管理本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調(diào)配工作。
1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項目投運后，能夠正常的安全經(jīng)濟運行。
2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調(diào)配工作。及時、準(zhǔn)確下達人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源達到最佳合理配置。
二、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點做好20xx年6月30日194人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進一步運作新的管理辦法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期（2年）、短期（1年）合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。
三、人事考核評價為進一步加強對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價制度，進行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì)。
四、獎懲管理結(jié)合公司實際，對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面，成績突出、貢獻較大的，分別給予獎勵。對有違反勞動紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退，曠工；完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；不服從工作分配和調(diào)動、指揮，或者無理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟處罰。
五、人才儲備工作根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會，直接引進高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。擬在20xx年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)5-7人，電氣專業(yè)2-3人，化學(xué)專業(yè)2-3人。
六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作：隨著對人才資源的進一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認(rèn)與重視。
1、做好20xx年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。
2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時根據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理。
七、其他人事管理工作：
1、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及時做好員工勞保用品的補充及相關(guān)制度修訂工作。
2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性；
3、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度，認(rèn)真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。
人力資源公司個人工作計劃篇十二
一、積極籌備，召開好“人才強校和加強師資隊伍建設(shè)大會”
工作要求：以“實施人才強校戰(zhàn)略，促進人才和師資隊伍建設(shè)”為主題，積極籌備召開全校人事人才工作會議。
1、制訂“人才強校和加強師資隊伍建設(shè)大會”籌備方案。在進一步明確會議主題的基礎(chǔ)上，落實會議的時間、地點、規(guī)模、出席對象、邀請來賓、議程與主要內(nèi)容、相關(guān)文件等事項;
2、制訂并出臺人才強校和加強師資隊伍建設(shè)工作的實施意見。明確人才強校戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)、工作思路、政策保障和有效措施，促進營造有利于優(yōu)秀人才脫穎而出和人盡其才的機制與環(huán)境，營造教職工心情舒暢、意氣風(fēng)發(fā)，各安其位、各司其職、各盡其責(zé)、各顯其能的___校園氛圍;
3、制訂并出臺人才強校和加強師資隊伍建設(shè)的相關(guān)政策和配套措施。
時間安排：3月份完成大會籌備方案，上半年陸續(xù)完成“實施意見”及相關(guān)政策和配套措施的制訂，力爭10月份成功召開全校人事人才工作會議。
二、加強高層次人才隊伍建設(shè)工作，努力打造人才建設(shè)高地
一引進、選拔和培養(yǎng)高水平優(yōu)秀人才
工作要求：以引進高層次領(lǐng)軍人才為重點，堅持引進、培養(yǎng)和使用相結(jié)合的原則，面向國內(nèi)外，多渠道、多形式引進高層次領(lǐng)軍人才和有重要影響的中青年拔尖人才;采取適當(dāng)措施，充分發(fā)揮學(xué)院在教師隊伍建設(shè)，尤其是人才引進方面的主導(dǎo)作用，調(diào)動全校教職工引才聚賢的積極性，力爭高層次人才引進工作有新的突破;在待遇留人、感情留人的基礎(chǔ)上，突出以事業(yè)留人、環(huán)境留人，促進優(yōu)秀人才向重點和優(yōu)勢學(xué)科、特色專業(yè)、精品課程匯聚，使他們才得其用、用有所成。
1、修訂完善高層次人才引進辦法，力爭在高層次人才引進方面有新突破;
2、探索建立校內(nèi)“特聘教授”制度，選拔、培養(yǎng)能擔(dān)當(dāng)重點學(xué)科建設(shè)和學(xué)術(shù)創(chuàng)新重任的領(lǐng)軍型人才;并在此基礎(chǔ)上，積極爭取“江蘇省特聘學(xué)者”崗位，公開引聘能夠擔(dān)當(dāng)領(lǐng)軍的杰出人才和有重要影響的中青年拔尖人才;
3、協(xié)同教務(wù)處做好專業(yè)負(fù)責(zé)人的選拔和培養(yǎng)工作;
4、會同科技處學(xué)科建設(shè)辦公室認(rèn)真做好學(xué)科梯隊的建設(shè)工作。
時間安排：4月底前完成相關(guān)文件的制訂，力爭上半年出臺并實施。
二認(rèn)真做好各類高層次人才資助項目的申報及專家推薦工作
工作要求：按照上級有關(guān)文件規(guī)定，及時認(rèn)真地做好“六大人才高峰”、“訪問學(xué)者項目”等高層次人才資助項目的申請，以及“享受政府特殊津貼專家”、“有突出貢獻中青年專家”等人才的推薦工作。在建立高層次人才信息庫并實現(xiàn)動態(tài)管理的基礎(chǔ)上，做好現(xiàn)有各類人才的服務(wù)與管理工作，做好各類人才培養(yǎng)項目的督促檢查工作。
時間安排：根據(jù)上級有關(guān)文件安排及時完成有關(guān)的申請、推薦工作。
三加強科技創(chuàng)新團隊的建設(shè)力度，做好教學(xué)團隊的選拔組建工作
工作要求：
1、積極實施教育部本科教學(xué)質(zhì)量工程，會同教務(wù)處開展我校本科教學(xué)團隊的選拔組建工作，通過建立有效的團隊合作機制，推進教學(xué)工作的老、中、青結(jié)合，全面帶動課程建設(shè)水平和教學(xué)質(zhì)量的提高;
2、在認(rèn)真論證的基礎(chǔ)上，以計劃任務(wù)書為依據(jù)，切實做好科技創(chuàng)新團隊的建設(shè)工作。
時間安排：3月底前完成科技創(chuàng)新團隊建設(shè)經(jīng)費的撥付到位及相關(guān)工作的啟動;協(xié)同教務(wù)處，9月底前完成教學(xué)團隊的選拔和組建工作。
四開展優(yōu)秀教師教學(xué)名師的評癬表彰活動
工作要求：會同教務(wù)處、研究生院認(rèn)真做好優(yōu)秀教師教學(xué)名師的評選和表彰工作。
時間安排：上半年完成評選辦法的制訂工作，10月份人事人才工作大會上表彰。
三、加強師資隊伍建設(shè)工作，全面提高教師隊伍的整體素質(zhì)
時間安排：5月底前形成實施方案初稿，6月底前征求意見并交教代會討論，7月底前報常委會批準(zhǔn)，9月份正式實施。
三積極探索人才的個性化管理和柔性化管理的途徑和方法
工作要求：積極探索多元化用人模式，結(jié)合《高層次人才引進辦法》、《雇員制管理辦法》的修訂，完善人才柔性引進管理辦法，建立起更加合理、靈活、有效的用人機制，促進人事管理和人才工作進一步科學(xué)、規(guī)范、高效。
時間安排：5月底前完成文件的修訂，報校務(wù)會批準(zhǔn)后實施。
四、進一步加強教職工考核工作
工作要求：修訂完善教職工年度考核指標(biāo)體系，嚴(yán)格考核工作，實現(xiàn)考核結(jié)果與津貼掛鉤，促進教書育人、管理育人、服務(wù)育人，提高教學(xué)和科研水平。
時間安排：上半年完成文件初稿并廣泛征求意見，人才工作大會時出臺，__年終考核時實施。
五、加強人事管理基礎(chǔ)建設(shè)，進一步提高管理工作效率
一完善人事管理規(guī)章制度
工作要求：進一步加強制度建設(shè)，不斷完善規(guī)章制度，規(guī)范工作流程，構(gòu)建以人才選拔、吸引、培養(yǎng)、使用、評價、激勵為主要內(nèi)容的人才人事政策體系，使之科學(xué)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化。匯編人事管理方面的規(guī)章制度，提高政策透明度。
時間安排：上半年逐項成文征求意見，下半年人才工作大會時全部出臺。
二加強人事管理信息化建設(shè)
工作要求：進一步加強人力資源管理網(wǎng)頁和人事信息數(shù)據(jù)庫建設(shè)工作，力爭建成一個資源豐富、信息發(fā)布及時的人力資源服務(wù)平臺，一套能全面、動態(tài)反映人才與師資隊伍等多方面信息的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，為領(lǐng)導(dǎo)決策、教職工評優(yōu)、獎懲、職稱評審等方面提供及時、準(zhǔn)確的客觀依據(jù)，推進我校的人事管理信息化建設(shè)。
時間安排：上半年完成軟件選擇、招標(biāo)工作，下半年完成數(shù)據(jù)庫建設(shè)。
三做好人事檔案管理工作
工作要求：嚴(yán)格人事檔案管理，按規(guī)范完成人事檔案的整理，完善并嚴(yán)格落實檔案的接收、傳遞、查閱制度，加強保密 工作和安全防范等工作，做好迎接省委組織部檢查的準(zhǔn)備工作。
時間安排：按省委組織部的要求及時完成。
四做好人事處的自身建設(shè)
工作要求：按照今年的省人事工作會議精神，努力建設(shè)校園___人事。
1、加強學(xué)習(xí)和研究，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、研究型人事管理干部隊伍?？朔?jīng)驗管理觀，樹立科學(xué)管理理念，加強對人力資源和人事工作的前瞻性、理論性研究，不斷開拓人事工作視野，創(chuàng)新人才工作思路，在人才的引進、培養(yǎng)和使用等方面作出新舉措、實現(xiàn)新跨越;
2、進一步規(guī)范內(nèi)部管理，不斷改進工作作風(fēng)，增強服務(wù)意識，倡導(dǎo)實事求是，注重調(diào)查研究，提高辦事效率。嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，堅持辦事政策公開、程序公開、結(jié)果公開，___決策、___管理，自覺接受群眾監(jiān)督，公道正派，勤政廉政，構(gòu)筑防腐拒變的思想道德防線。
時間安排：貫徹于全年工作中。
六、認(rèn)真做好人事管理的日常工作
一認(rèn)真細(xì)致地做好勞動工資、福利保險和臨時用工管理等工作。
二做好教師資格認(rèn)證、職稱計算機考試、各類專業(yè)水平能力測試等報名工作。
三做好工勤技能崗位人員考工定級和技師推薦工作。
新的一年，我們將以飽滿的工作熱情和奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，與時俱進，正確把握新形勢對人事人才工作的新要求，以人為本，規(guī)范高效，務(wù)實創(chuàng)新，___同進，認(rèn)真做好__年的人事人才工作。
人力資源公司個人工作計劃篇十三
一、近期工作計劃大目標(biāo)：
優(yōu)化公司現(xiàn)有人員的配置， 為公司下一步大規(guī)模的人力 大目標(biāo)： 優(yōu)化公司現(xiàn)有人員的配置， 資源調(diào)整打下基礎(chǔ)。 資源調(diào)整打下基礎(chǔ)。 具體工作安排如下：
1、根據(jù)公司發(fā)展需求，完成各崗位工作說明書，明確各崗位工作職責(zé)。
2、根據(jù)各工作崗位職責(zé)，制定各工作崗位的績效考核標(biāo)準(zhǔn)。
3、完成對目前各部門負(fù)責(zé)人的能力考評。
4、根據(jù)公司需要，對目前能力不符合公司要求的員工和部門負(fù)責(zé)人，拿出處理方案。例如： 進行調(diào)崗，安排培訓(xùn)，辭退等，視個人具體情況而定。
5、根據(jù)人員調(diào)整情況，展開招聘工作。
6、初步制定薪酬體系，就新的薪酬體系的可行性，展開討論。
7、通過網(wǎng)絡(luò)招聘渠道，收集公司所需要的市場活動，品牌推廣，網(wǎng)絡(luò)策劃等崗位的人才。
8、制定出人事工作流程，并告知各部門負(fù)責(zé)人執(zhí)行。
二、長期工作計劃大目標(biāo)：
建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)， 大目標(biāo)：建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源 工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化，規(guī)范化。 工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化，規(guī)范化。 具體工作安排如下：
1、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃制定人力資源計劃。包括人員招聘，培訓(xùn)，考核，建立 競爭淘汰制。
2、定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備。
3、負(fù)責(zé)薪酬體系的實施和修訂，并對各部門薪酬情況進行監(jiān)控。
4、負(fù)責(zé)制定公司年度培訓(xùn)計劃，全面負(fù)責(zé)公司管理層的培訓(xùn)與能力開發(fā)工作。
5、建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評估公司激勵機制、福利保障制度和勞 動安全保護措施。
6、負(fù)責(zé)員工日常勞動紀(jì)律、考勤、考評工作，并辦理員工晉升、獎懲等人事手續(xù)，對公司 各部門負(fù)責(zé)人的年度考評進行統(tǒng)計、評估。
7、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，定期進行職務(wù)分析，修改和完善各工作崗位的工作說明書。
8、負(fù)責(zé)公司與外部各級組織、機構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系，負(fù)責(zé)對內(nèi)、對外勞資統(tǒng)計工作。解決員工 與公司之間的勞動糾紛。
9、根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)及人員需求計劃審核公司的人員編制，對公司增減人員進行管理。
10、根據(jù)公司的發(fā)展情況，完善人力資源部門的人員配置。
11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)。
人力資源公司個人工作計劃篇十四
作為行政人事部負(fù)責(zé)人，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔(dān)工作，使公司各項工作正常進行。
新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。隨著x的進駐，對我們來說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。20x年行政人事部將從以下幾個方面著手工作：
一、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍
成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化，年工作將以此為中心。
二、加強培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機制
企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是各店長及部門負(fù)責(zé)人，他們身肩重責(zé)。需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃，從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊。
三、協(xié)助部門工作，加強團隊建議
繼續(xù)配合各門店及部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。年是百姓拓展并壯大的一年，擁有一支團結(jié)、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障。所以加強團隊建議也是年行政人事部工作的重心。
其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。只要我們工作更加細(xì)致點、溝通多一點、責(zé)任心強一點，我相信百姓會越做越強。
人力資源公司個人工作計劃篇十五
行政人事總務(wù)部既行政、人事、總務(wù)為一體的綜合管理部門。行政管理、人事管理、總務(wù)后勤管理是公司有序規(guī)范發(fā)展中不可缺少的組成部分，成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度，為提高公司的管理水平，凝聚企業(yè)團隊力量，使企業(yè)進入一個管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的良好狀態(tài)。
根據(jù)部門20xx年的工作結(jié)合公司目前實際情況和今后的發(fā)展趨勢，行政人事總務(wù)部計劃從以下幾個方面開展20xx年度的工作，全面推行目標(biāo)式管理。
1、行政人事總務(wù)部在20xx年里除做好日常管理工作外，重點做好以下幾方面工作：
⑴、加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度，并根據(jù)公司實際工作情況，對后勤服務(wù)有關(guān)規(guī)章制度修改并完善，使其更加符合公司工作實際的需要。
⑵、配合公司促建工作，加大行政管理力度，對在工作上涌現(xiàn)出來典型好人好事予以及時公布，通過“以點帶面、以薪帶譽”，促使工作質(zhì)量進一步提高。
⑶、加大人力資源管理力度，完善勞動人事檔案及合同的管理，嚴(yán)格控制公司勞動用工，做好以事設(shè)崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、績效考核提供合理依據(jù)。
⑷、完成日常人力資源招聘與配置。
⑸、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。
⑹、規(guī)范辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理。
⑺、加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化。
⑻、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理等記錄。既保障員工合法權(quán)益又維護公司的形象和根本利益。
另外加強公司廣告宣傳，公司網(wǎng)站和項目網(wǎng)站的維護和更新工作，配合、組織開展策劃部的各項工作;
行政人事總務(wù)工作對一個正在成長和發(fā)展的公司而言，是非常嚴(yán)峻而重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的項目較多，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政人事總務(wù)部工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事總務(wù)部在制定年度目標(biāo)后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以大力協(xié)助。
20xx年公司是緊張而忙碌的，行政人事總務(wù)部工作責(zé)任大，但我始終以飽滿的工作熱情投入工作中，履行行政、人事、總務(wù)等各項工作職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章制度。當(dāng)然，行政人事總務(wù)部在今年的工作中還存在瑕疵等不足，將在來年工作中改進和糾正。隨著公司的發(fā)展壯大，根據(jù)需求進行人才招聘、加大行政、人事、總務(wù)管理力度和員工培訓(xùn)等完成各工項工作，以及嚴(yán)格實行和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，可以預(yù)料來年我們的工作將更加繁重，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻! 相信我們一直都是同行業(yè)的龍頭!