方案的實(shí)施需要有明確的時(shí)間安排和責(zé)任分工，以確保各項(xiàng)任務(wù)按時(shí)完成。制定方案需要適應(yīng)不斷變化的環(huán)境和需求，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)以確保方案的有效性和可持續(xù)性。我們應(yīng)該不斷總結(jié)和積累方案制定和實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)，以便在未來(lái)的工作中更好地應(yīng)用。
企業(yè)圖文設(shè)計(jì)方案優(yōu)選篇一
企業(yè)名稱：一點(diǎn)吃四方餐廳。該餐廳收集全中國(guó)東南西北，北京、成都、烏魯木齊、臺(tái)北四大城市的各個(gè)名小吃為主菜，以地道口味為特色，讓顧客品嘗到不一樣的新鮮感受。
我是一名大學(xué)生，個(gè)人覺(jué)得該為未來(lái)創(chuàng)業(yè)做一些準(zhǔn)備，我打算以一個(gè)人的名義來(lái)開(kāi)這家餐廳，餐廳的各個(gè)資金需求大概5萬(wàn)元左右。
隨著人們生活水平日益提高，人們開(kāi)始享受美食，但是總吃一個(gè)地方的美食總會(huì)吃厭煩，如果跑遍全國(guó)去吃各地美食又費(fèi)時(shí)間又費(fèi)金錢(qián)。隨著這樣的想法，如果有一家餐廳能讓人們吃到全國(guó)不同地區(qū)的各個(gè)美食那是多么方便啊。經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)研得知：對(duì)與中低層消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，有80%的人想吃其它地方的美食但是沒(méi)有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)去吃;對(duì)與中高層和高層消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，有60%的人喜歡吃各地美食而且表示如果能就近吃到覺(jué)得更愿意。
而在攀枝花對(duì)與其它人好像還沒(méi)有人做這樣的餐廳，有的只是把另外一個(gè)地方的特色菜餐館開(kāi)到這里來(lái)，但是這樣的餐館視乎還是太單一化。所以就市場(chǎng)前景看來(lái)這個(gè)行業(yè)的利潤(rùn)還是很不錯(cuò)的。
我們的餐廳主菜主要有：北京：奶油炸糕驢打滾兒愛(ài)窩窩糖卷果姜絲排叉兒糖耳朵面茶糖火燒蛤蟆吐蜜豌豆黃兒;成都：麻婆豆腐夫妻肺片二姐兔丁鍋魁擔(dān)擔(dān)面龍抄手荔枝巷鐘水餃韓包子川北涼粉雙流兔頭;烏魯木齊：百花村涼面、伊香奶茶、茲巴煎包、蘇氏牛肉面、阿不拉馕、雪蓮花椒麻雞、雅徠烤全羊、東南海鮮海蠣餅、馬森燒烤烤牛肉和老鼠愛(ài)大米;臺(tái)北：蚵仔煎炒鱔魚(yú)大腸面線胡椒餅炸蝦餃原凈牛肉湯度小月?lián)忻娴~(yú)丸彰化肉圓紅燒鯧。
菜的價(jià)格的話，我打算在成本價(jià)上加45%的利潤(rùn)價(jià)作為菜系的出售價(jià)。
經(jīng)過(guò)多番研究，我覺(jué)得應(yīng)該先把目標(biāo)人群定在學(xué)生身上，所以我想先把店面定在攀枝花學(xué)院的學(xué)府廣場(chǎng)。
開(kāi)張第一天，前50顧客將享受所有菜系半價(jià)出售優(yōu)惠，在學(xué)校用發(fā)傳單貼廣告促銷(xiāo)，在校外主要用也用發(fā)傳單的方式來(lái)給我們餐廳做廣告。
企業(yè)的人員組成有：店長(zhǎng)1名，廚師2名，服務(wù)員3名。店長(zhǎng)也就是我負(fù)責(zé)采購(gòu)餐廳需要的原材料，廚師兩名負(fù)責(zé)主廚各地小吃，服務(wù)員負(fù)責(zé)照顧客人等等。
前期資金的需求預(yù)算：裝修費(fèi)5000元，宣傳費(fèi)2000元，房租每月2000元。
除去前期準(zhǔn)備，第二個(gè)月大概需要流動(dòng)資金20000元。
第一個(gè)月預(yù)計(jì)銷(xiāo)售四城小吃各150份，總銷(xiāo)售收入18000元，成本約1萬(wàn)元，隨人們對(duì)我們餐廳的光顧和小吃的好評(píng)，后面幾個(gè)月餐廳的銷(xiāo)售額將逐月增加。
由于每月流動(dòng)資金需要約2萬(wàn)元，所以餐廳第一個(gè)月處于虧損狀態(tài)，一直到第三個(gè)月才開(kāi)始轉(zhuǎn)虧為盈。
由上表可知，從第九個(gè)月開(kāi)始我可以收回成本并且開(kāi)始盈利。所以由數(shù)據(jù)分析知道，這個(gè)項(xiàng)目是可行的。
從市場(chǎng)角度來(lái)看，餐廳的類型很多，但是像我這樣的餐廳還很少見(jiàn)，至少在攀枝花是這樣，所以這個(gè)項(xiàng)目的市場(chǎng)前景還是比較廣闊;并且前面說(shuō)到了贊同這樣的餐廳的人數(shù)不少，所以還擁有龐大的消費(fèi)群體，一切都說(shuō)明開(kāi)這個(gè)餐廳的項(xiàng)目是可行的!
企業(yè)圖文設(shè)計(jì)方案優(yōu)選篇二
一、活動(dòng)背景：圖包括繪畫(huà)和攝影，文包括各家書(shū)法和文字設(shè)計(jì)。這兩個(gè)都是表達(dá)人思想的途徑。為了豐富學(xué)生們的大學(xué)生活，結(jié)合大學(xué)生的具體情況，法學(xué)院學(xué)生會(huì)團(tuán)委宣傳部策劃出了圖文大賽的活動(dòng)。
二、活動(dòng)目的：
1、通過(guò)圖文大賽這個(gè)活動(dòng)，豐富學(xué)生的校園生活，讓校園生活更加的多姿多彩。
2、為有繪畫(huà)、攝影、書(shū)法愛(ài)好者提供一個(gè)施展自己才華的舞臺(tái)，認(rèn)識(shí)更多有共同愛(ài)好的朋友。
六、活動(dòng)口號(hào)：繪畫(huà)、書(shū)法、攝影，讓校園生活更美好！七、活動(dòng)主要內(nèi)容：1、宣傳。2、比賽。3、評(píng)比。4、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置。5、公布獲獎(jiǎng)名單。6、頒獎(jiǎng)。
八、活動(dòng)步驟：a．活動(dòng)前期：1.聯(lián)系后勤集：為本次活動(dòng)提供幫助。
2.聯(lián)系校團(tuán)委：聯(lián)系法學(xué)院學(xué)生會(huì)團(tuán)委對(duì)本次活動(dòng)提供資金支持。
3.聯(lián)系媒體：聯(lián)系學(xué)校、學(xué)院廣播臺(tái)、記者站報(bào)道支持本次活動(dòng)。b．活動(dòng)宣傳：通過(guò)橫幅，宣傳板等形式向大家介紹本次的圖文大賽。、比賽進(jìn)行：請(qǐng)參賽的同學(xué)們?cè)谝?guī)定的時(shí)間內(nèi)交出自己的作品到指定的地點(diǎn)，并附上自己的姓名班級(jí)。d、評(píng)比：此部分分為了兩塊：專業(yè)人士評(píng)比和學(xué)生評(píng)比。專業(yè)人士可以評(píng)選出他們認(rèn)為最優(yōu)秀的作品，學(xué)生評(píng)比，也就是大眾評(píng)比，可以評(píng)選出他們最喜愛(ài)的作品。e、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：專業(yè)人士這一塊：最佳繪畫(huà)獎(jiǎng)、最佳攝影獎(jiǎng)、最佳書(shū)法獎(jiǎng)、最具創(chuàng)意繪畫(huà)獎(jiǎng)、最具創(chuàng)意書(shū)法獎(jiǎng)、最具創(chuàng)意攝影獎(jiǎng)、最具潛力獎(jiǎng)、綜合獎(jiǎng)學(xué)生評(píng)比這一塊：最受歡迎繪畫(huà)獎(jiǎng)、最受歡迎書(shū)法獎(jiǎng)、最受歡迎攝影獎(jiǎng)f、張榜公布獲獎(jiǎng)名單：獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)同學(xué)的名單張榜公布以示表?yè)P(yáng)。g、頒獎(jiǎng)典禮：學(xué)院可以舉行一個(gè)盛大的頒獎(jiǎng)禮為獲獎(jiǎng)的同學(xué)頒獎(jiǎng)?？梢哉?qǐng)學(xué)校和學(xué)院的老師當(dāng)頒獎(jiǎng)嘉，同時(shí)還可以請(qǐng)學(xué)校的老師學(xué)院的老師學(xué)院的同學(xué)前來(lái)觀禮。獲獎(jiǎng)同學(xué)可以發(fā)表一下獲獎(jiǎng)感言。
九、活動(dòng)總結(jié)及成果展：
十一、組織機(jī)構(gòu)：宣傳部、生活服務(wù)部、體育部、外聯(lián)部、秘書(shū)處等。
十二、策劃人：法學(xué)院學(xué)生會(huì)團(tuán)委宣傳部任飛。
附送：
“圣誕+元旦”慶雙節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)活動(dòng)總結(jié)。
“圣誕+元旦”慶雙節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)活動(dòng)總結(jié)。
為了豐富同學(xué)們的業(yè)余文化生活，增強(qiáng)同學(xué)們之間的友誼，本著為同學(xué)們營(yíng)造一個(gè)自由展現(xiàn)的空間，鼓勵(lì)同學(xué)們盡情釋放年輕的激情的目的，在圣誕和元旦雙節(jié)來(lái)臨之際，我班于xx年12月24日晚上在動(dòng)情又搞笑的演說(shuō)和勁爆全場(chǎng)的fashion秀將主持人選拔賽推向高潮。最后，129全體成員以一首《天天向上》主題曲《向日葵》結(jié)束了整場(chǎng)主持人選拔賽。隨后，楊佳佳的吉他彈唱《一路順風(fēng)》充分展現(xiàn)了當(dāng)代大學(xué)生的多才多藝。418宿舍的《武林外傳》再現(xiàn)了電視劇《武林外傳》的精彩。范婷婷一副佟湘玉的裝扮，一口流利的陜西方言，把我們帶入了故事發(fā)生的那家客棧，白展堂、郭芙蓉、李大嘴、莫小貝李秀才的搞笑表演引發(fā)全場(chǎng)大笑，同學(xué)們都沸騰了起來(lái)，精彩的表演、齊全的道具，可見(jiàn)她們一定是花了不少心思準(zhǔn)備。哈哈!沒(méi)準(zhǔn)兒以后哪個(gè)導(dǎo)演選演員會(huì)找418宿舍的成員呢！王晶晶、劉文玲、韓秀玲等能歌善舞的大才女們的舞蹈《成人禮》體現(xiàn)了大學(xué)生的風(fēng)采，青春的氣息。本場(chǎng)晚會(huì)節(jié)目與游戲交叉進(jìn)行，拉歌、智力問(wèn)答、拼圖等游戲增強(qiáng)了同學(xué)們的團(tuán)隊(duì)精神，拉近了同學(xué)之間的距離，促進(jìn)了同學(xué)們的友誼。當(dāng)然，也沒(méi)有忘記即將要過(guò)生日的同學(xué)的蛋糕。全班大許愿將整場(chǎng)晚會(huì)推向高潮。在全班合唱《朋友》的歌聲中晚會(huì)落下帷幕。晚會(huì)結(jié)束后全班同學(xué)互贈(zèng)寫(xiě)滿祝福的賀卡?？傮w來(lái)說(shuō)整場(chǎng)晚會(huì)節(jié)目?jī)?nèi)容、效果氣氛、創(chuàng)新程度等方面都比較好，基本上達(dá)到了我們預(yù)期的目的，但我們必須明確優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)，以便在以后的活動(dòng)中發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)不足。好的方面：三、晚會(huì)具有很高的創(chuàng)新程度。晚會(huì)的游戲獎(jiǎng)品拼圖最終拼成了正面為圣誕老人圖案背面為我愛(ài)五班字樣的圖畫(huà)以及許愿、過(guò)生日、送賀卡等環(huán)節(jié)充分體現(xiàn)了晚會(huì)的創(chuàng)新程度。存在的問(wèn)題：
企業(yè)圖文設(shè)計(jì)方案優(yōu)選篇三
改革開(kāi)放以來(lái)過(guò)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，生活日益提高對(duì)藝術(shù)的品位日益平民化。藝術(shù)品在人們眼中也不在是可望而不可及的夢(mèng)想了，而是開(kāi)始成為收藏一種方式，彰顯個(gè)性的審美的需求。人們不再滿足于那種仿制藝術(shù)品，而是想對(duì)藝術(shù)品的宣傳較為注重,了解藝術(shù)的來(lái)源與創(chuàng)作理念,而這些往往通過(guò)畫(huà)冊(cè)、雜志、報(bào)紙展現(xiàn)畫(huà)家的作品的,讓更多愛(ài)好者通過(guò)這種方式來(lái)欣賞與收藏。因此，我們針對(duì)這一方面推廣市場(chǎng)滿足那些藝術(shù)愛(ài)好者及收藏的家需求。設(shè)計(jì)畫(huà)冊(cè)的印刷與策劃：公司的設(shè)計(jì)畫(huà)冊(cè)主要是針對(duì)藝術(shù)愛(ài)好者和收藏家需求的。畫(huà)冊(cè)、雜志、報(bào)紙這些都是一種必不可少的宣傳資料滿足不同層次人群的需求。如果你經(jīng)常翻閱這些宣傳資料，可以從宣傳資料得到對(duì)藝術(shù)欣賞與收藏的興趣。設(shè)計(jì)畫(huà)冊(cè)為了更好的樹(shù)立和展示畫(huà)家的藝術(shù)價(jià)值的方式，讓更多的人看到畫(huà)家的作品展示，看到他們的最新創(chuàng)作，同時(shí)也為了提高人們對(duì)藝術(shù)愛(ài)好與審美觀。雜志、畫(huà)冊(cè)：有明確的宣傳對(duì)象，印刷精致，能長(zhǎng)期保存，提高了重復(fù)閱讀率,以至于收藏畫(huà)冊(cè)及饋贈(zèng)好友。報(bào)紙：覆蓋面廣，讀者穩(wěn)定，對(duì)信息的傳遞及時(shí)，能夠長(zhǎng)期保存，形成重復(fù)的傳播效果，報(bào)紙本身的發(fā)行范圍和閱讀對(duì)象有很大的宣傳范圍。
公司簡(jiǎn)介：由于土地價(jià)格、交通、客戶等因素，我們把公司設(shè)在藝術(shù)機(jī)構(gòu)較為密集的附近，初期采用直線型管理方式。公司成立初期以北京為中心逐步向地方經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)擴(kuò)張，成為市場(chǎng)最具有宣傳力度的主力。
公司的宗旨:個(gè)性的張揚(yáng)與藝術(shù)同行。
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)：為保證公司的正常運(yùn)行，公司制定客戶資源策略。
目標(biāo)市場(chǎng)：有潛力的中青年畫(huà)家及老藝術(shù)家。
市場(chǎng)發(fā)展：“讓世界了解中國(guó)”最有利時(shí)機(jī),應(yīng)正視海內(nèi)外龐大的宣傳市場(chǎng)的中國(guó)藝術(shù)發(fā)展趨勢(shì)。
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)：發(fā)行宣傳市場(chǎng)的調(diào)整仍在繼續(xù),這一調(diào)整延續(xù)了去年發(fā)行后的市場(chǎng)形勢(shì),并且調(diào)整力度還在加大。這次調(diào)整,實(shí)質(zhì)是對(duì)活躍在藝術(shù)，由此可見(jiàn),市場(chǎng)的調(diào)整將是一種宣傳與收藏的理性回歸。
二、宣傳。
宣傳內(nèi)容：藝術(shù)的審美與欣賞。
宣傳對(duì)象：有潛力的中青年畫(huà)家。
中后期目標(biāo)市場(chǎng)為老藝術(shù)家。
工作模式：經(jīng)營(yíng)門(mén)市里放置有多種開(kāi)本的樣書(shū)，客戶可進(jìn)入公司根據(jù)自己的經(jīng)濟(jì)條件，在適當(dāng)?shù)膬r(jià)格區(qū)間，根據(jù)自己的喜好選擇選擇開(kāi)本、版本進(jìn)行畫(huà)冊(cè)設(shè)計(jì)與制版。
亦有客戶版本提出建議，解答客戶的疑問(wèn)，客戶也可選擇自己設(shè)計(jì)版本，由客戶想法設(shè)計(jì)版式與客戶進(jìn)行溝通。
工作人員：主要有經(jīng)驗(yàn)懂得印前、印后流程設(shè)計(jì)人員，公司會(huì)對(duì)剛從學(xué)校畢業(yè)的人員進(jìn)行培訓(xùn)。提高員工的素質(zhì)，增強(qiáng)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
服務(wù)目標(biāo)：價(jià)格合理、服務(wù)專業(yè)、技術(shù)過(guò)硬、態(tài)度良好，讓目標(biāo)客戶滿意，創(chuàng)造發(fā)行宣傳第一品牌。
三、市場(chǎng)。
市場(chǎng)狀況：隨著藝術(shù)作品近年的加快展現(xiàn)，人群作為一個(gè)特殊的藝術(shù)愛(ài)好者群體已經(jīng)形成了一個(gè)巨大的市場(chǎng)，越來(lái)越多的藝術(shù)家將目光投向了這一蘊(yùn)含無(wú)限商機(jī)的藝術(shù)市場(chǎng)。從藝術(shù)愛(ài)好者自身來(lái)講，由于長(zhǎng)期生活在社會(huì)之中，對(duì)社會(huì)上各種藝術(shù)信息都缺乏全面的了解，從而導(dǎo)致了其藝術(shù)缺乏可賞性。這就需要有一份能夠宣傳藝術(shù)作品刊物。
目標(biāo)市場(chǎng)的選定：1.他們的市場(chǎng)需求大。
2.本土操作，本土文化，具有較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)。
3.努力做好前期工作，才有良好的市場(chǎng)基礎(chǔ)。
郵寄公司的新版本介紹，在有影響力的專業(yè)刊物上刊登廣告信息。
四、義務(wù)人員。
公司義務(wù)人員與負(fù)責(zé)人進(jìn)行訪談，談?wù)搩?nèi)容設(shè)計(jì)涉及其對(duì)所需新的版本的要求，對(duì)現(xiàn)有刊物存在的問(wèn)題進(jìn)行研討。這樣可以得到公司的需求信息，以及掌握刊物質(zhì)量的問(wèn)題。
五、公司分析。
早期資本規(guī)模與結(jié)構(gòu)如下：
資金具體用途公司設(shè)備。
初期投入資金萬(wàn)。
初期投資估算表。
單位：元。
公司辦公場(chǎng)所租賃費(fèi)：
電腦：
電話：
傳真機(jī)：
掃描儀。
寫(xiě)字臺(tái)辦公椅：
文具：
廣告費(fèi)：
其他費(fèi)用：
成本費(fèi)用估算。
六、運(yùn)作。
公司成立后的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作。
公司剛成立的時(shí)候，還沒(méi)有信譽(yù)度和知名度，需要宣傳客戶不可能主動(dòng)來(lái)找，所以應(yīng)該在作好宣傳的基礎(chǔ)上，采取走出去的方式。
其實(shí)也就是到市場(chǎng)上去主動(dòng)地介紹做宣傳方面的，給他們說(shuō)說(shuō)將宣傳作用的好處，設(shè)計(jì)公司是什么樣的一個(gè)公司，給他們一定的承諾，并給他們一定的優(yōu)惠條件，留下公司的聯(lián)系方式等等。
這個(gè)時(shí)期很重要，這個(gè)階段是屬于提高公司信譽(yù)度和知名度，創(chuàng)品牌的階段，直接影響到公司長(zhǎng)期的發(fā)展。所以一定要全力做好各方面的工作。這大概需要一年的時(shí)間，當(dāng)公司步入快速成長(zhǎng)期之后，在市場(chǎng)上已經(jīng)具備了一定的信譽(yù)度和知名度，在宣傳上就不用像剛開(kāi)始那樣。轉(zhuǎn)變?yōu)樗麄儊?lái)找了。這個(gè)時(shí)期主要把中心放在全力做好工作上，努力提高市場(chǎng)份額。努力使公司順利的步入高速發(fā)展期。以上階段大概需要1~2年的時(shí)間。公司的投資回收期應(yīng)該在1年左右的時(shí)間。
當(dāng)公司由發(fā)展期步入成熟期，公司開(kāi)始向橫向和縱向兩方面發(fā)展。比如擴(kuò)張公司，并且把業(yè)務(wù)拓展開(kāi)。這個(gè)大概要2～3年的時(shí)間。
企業(yè)圖文設(shè)計(jì)方案優(yōu)選篇四
據(jù)我xxx威機(jī)構(gòu)對(duì)中國(guó)女性飾品市場(chǎng)的調(diào)查顯示，目前我國(guó)女性飾品市場(chǎng)人均占有率不足5%，而發(fā)達(dá)國(guó)家一般都在45%左右，其中最高的是__的__為98%。據(jù)專家預(yù)計(jì)，我國(guó)女性用品消費(fèi)率正按每年19%的年增長(zhǎng)率遞增，特別是在校學(xué)生，隨著社會(huì)的發(fā)展對(duì)飾品的需求越來(lái)越高，可期待的巨大市場(chǎng)空間和可憐的市場(chǎng)占有率形成了鮮明的對(duì)比。就目前而言，可供消費(fèi)者滿意的產(chǎn)品并不多，市場(chǎng)中的產(chǎn)品和店面形式也參差不齊、良莠不分。所以說(shuō)飾品行業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展空間是很大的。
二、項(xiàng)目概述。
特別飾品店起源于__，流行于__，意為風(fēng)格獨(dú)特、更具專業(yè)化、創(chuàng)意鮮明的飾品店鋪。在店鋪漫天飛的今天，特別是店鋪的靈魂，是店鋪的生命。由于學(xué)生對(duì)飾品的需求相對(duì)比較大，我們將會(huì)以出售學(xué)生飾品為主，提供各種各樣飾品以滿足學(xué)生的要求，以玩具和各種家居裝飾品為輔，提供各種玩具及有特別的裝飾品。
三、市場(chǎng)分析。
中國(guó)是一個(gè)人口眾多的國(guó)家，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對(duì)生活的要求也越來(lái)越高，特別是小孩對(duì)各種新奇的玩具及飾品。中小學(xué)生對(duì)飾品的要求不再是好看，簡(jiǎn)單，便宜，更要求新穎。女孩都是愛(ài)漂亮的，大多數(shù)女孩都留著飄逸的長(zhǎng)發(fā)，頭花成了她們必需的飾品，大方美觀自然成了他們對(duì)飾品的最低要求。說(shuō)到玩具，每個(gè)小孩都有，大學(xué)生中大多數(shù)女孩都喜歡玩具，經(jīng)過(guò)調(diào)查，很多女生花費(fèi)在飾品上的金錢(qián)是她們總花費(fèi)的30%~40%，這是個(gè)很好的市場(chǎng)。但由于飾品店很多，所以競(jìng)爭(zhēng)也很大，所以我們必須提供最新奇的飾品，最具特別的飾品，和最好的服務(wù)才能在這個(gè)市場(chǎng)中的到發(fā)展，因此，我們提供學(xué)習(xí)自己做各種各樣飾品的機(jī)會(huì)，讓她們不僅飽眼福還能親身體驗(yàn)做飾品，體驗(yàn)其中的喜悅!
四、市場(chǎng)環(huán)境。
網(wǎng)上開(kāi)店，好處多多，最主要的有以下幾個(gè)突出的優(yōu)勢(shì)：
五、公司介紹。
1、公司經(jīng)營(yíng)宗旨及目標(biāo)。
企業(yè)圖文設(shè)計(jì)方案優(yōu)選篇五
(一)戰(zhàn)略適應(yīng)：為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整，為實(shí)現(xiàn)我集團(tuán)既定奮斗目標(biāo)和遠(yuǎn)近規(guī)劃提供強(qiáng)有力的精神動(dòng)力、思想保障和隊(duì)伍基礎(chǔ)。
(二)資源整合：通過(guò)企業(yè)文化的宣傳與貫徹，整合與統(tǒng)一企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，改善企業(yè)內(nèi)外各種資源之間的關(guān)系，提供滿足客戶和社會(huì)需要的卓越產(chǎn)品、服務(wù)和環(huán)境，以贏得持久信賴，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工、合作伙伴、股東、消費(fèi)者以及社會(huì)的永續(xù)、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一發(fā)展。
(三)規(guī)范行為：企業(yè)文化以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué)、價(jià)值理念、目標(biāo)使命及行為規(guī)范為主要內(nèi)容，其中心是通過(guò)建立企業(yè)價(jià)值觀為核心的精神文化，從而達(dá)到統(tǒng)一和規(guī)范各系統(tǒng)、各層級(jí)員工的思想和言行的目的。
(四)核心競(jìng)爭(zhēng)：通過(guò)企業(yè)文化的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、提高員工整體素質(zhì)及執(zhí)行能力，培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為我集團(tuán)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供長(zhǎng)足而有效的基礎(chǔ)保障。
大范圍、多領(lǐng)域抓項(xiàng)目，建工程、創(chuàng)效益，打造一流企業(yè)，利用品牌的形象擴(kuò)張力提升市場(chǎng)開(kāi)拓力，塑造和展示知名的品牌形象，塑造和展示我集團(tuán)真誠(chéng)的服務(wù)形象，塑造和展示文明、向上的員工形象。
二、工作機(jī)構(gòu)及職責(zé)。
成立xx集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)委員會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)全集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)工作，委員會(huì)下設(shè)辦公室，辦公室由綜合組、宣傳組、培訓(xùn)組、員工活動(dòng)組組成，具體負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)工作。
(一)委員會(huì)職責(zé)。
1、負(fù)責(zé)集團(tuán)企業(yè)文化宣傳貫徹大政方針的制定;。
2、定期召開(kāi)會(huì)議，研究并解決在企業(yè)文化宣傳貫徹過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題;。
3、領(lǐng)導(dǎo)并檢查督促委員會(huì)辦公室開(kāi)展日常工作;。
4、對(duì)各職能小組、各系統(tǒng)企業(yè)文化工作開(kāi)展的效果進(jìn)行評(píng)定和獎(jiǎng)懲。
(二)委員會(huì)辦公室職責(zé)。
1、按照企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)委員會(huì)要求，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各職能小組開(kāi)展工作;。
2、定期組織召開(kāi)委員會(huì)工作會(huì)議，研究并解決有關(guān)問(wèn)題;。
3、指導(dǎo)各系統(tǒng)開(kāi)展企業(yè)文化的宣傳和貫徹工作;。
4、負(fù)責(zé)企業(yè)文化信息的采集、整理、發(fā)布及調(diào)研和工作效果檢查工作。
(三)辦公室綜合組職責(zé)。
1、組織起草企業(yè)文化相關(guān)材料;。
2、組織召開(kāi)委員會(huì)會(huì)議和辦公室會(huì)議，發(fā)布會(huì)議紀(jì)要;。
3、不定期發(fā)布《企業(yè)文化簡(jiǎn)報(bào)》，通報(bào)相關(guān)情況;。
4、負(fù)責(zé)對(duì)各系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)度的跟進(jìn);。
5、開(kāi)展企業(yè)文化調(diào)研和宣貫、落地情況的檢查、考核與評(píng)估，優(yōu)化工作效果;。
6、負(fù)責(zé)出據(jù)考核結(jié)果并進(jìn)行正負(fù)激勵(lì)的兌現(xiàn)。
(四)辦公室宣傳組職責(zé)。
1、利用報(bào)、雜志等平臺(tái)，開(kāi)展企業(yè)文化的宣傳和報(bào)道工作;。
2、創(chuàng)新形式、拓寬渠道，提高宣傳的實(shí)效性和針對(duì)性;。
3、負(fù)責(zé)各系統(tǒng)宣傳稿件的審閱，指導(dǎo)各系統(tǒng)開(kāi)展企業(yè)文化宣傳。
(五)辦公室培訓(xùn)組職責(zé)。
1、負(fù)責(zé)集團(tuán)中高層管理人員的企業(yè)文化培訓(xùn)工作;。
2、負(fù)責(zé)基層員工的企業(yè)文化培訓(xùn)工作;。
3、負(fù)責(zé)企業(yè)文化培訓(xùn)內(nèi)容的測(cè)試工作;。
4、負(fù)責(zé)對(duì)各系統(tǒng)企業(yè)文化兼職講師的培訓(xùn)工作。
(六)辦公室員工活動(dòng)組職責(zé)。
1、利用工會(huì)、共青團(tuán)等群眾組織，開(kāi)展有利于企業(yè)文化宣傳推廣的文體活動(dòng);。
2、負(fù)責(zé)其他活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中的文化植入和文化審核工作;。
3、利用現(xiàn)有渠道，開(kāi)展企業(yè)文化信息及貫徹情況的收集和整理工作;。
4、開(kāi)展面對(duì)員工的企業(yè)文化互動(dòng)及宣傳思想教育工作。
三、工作措施及步驟。
從20xx年9月份開(kāi)始，按年度計(jì)劃開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)工作。20xx——20xx年度工作分為三個(gè)階段。
(一)籌備動(dòng)員階段()。
3、針對(duì)不同培訓(xùn)對(duì)象制定培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)重點(diǎn)(培訓(xùn)組);。
4、起草并發(fā)布加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的決定(綜合組);。
5、召開(kāi)企業(yè)文化宣貫動(dòng)員會(huì)、在全集團(tuán)范圍發(fā)布并開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn)(培訓(xùn)組、宣傳組)。
(二)調(diào)研與實(shí)施階段()。
1、開(kāi)展有針對(duì)性的調(diào)研活動(dòng)，校正工作計(jì)劃，為委員會(huì)下一步?jīng)Q策提供依據(jù)(綜合組);。
2、按照工作計(jì)劃開(kāi)展工作，適時(shí)調(diào)整工作方式和工作重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)效果化(各職能小組);。
3、定期籌備并召開(kāi)工作會(huì)議，實(shí)現(xiàn)信息溝通與交流(委員會(huì)辦公室);。
4、組織企業(yè)文化的考察與觀摩活動(dòng)，學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的做法與經(jīng)驗(yàn)(各職能組)。
(三)驗(yàn)收、測(cè)評(píng)與反饋階段()。
1、根據(jù)實(shí)際情況，組織不同形式的企業(yè)文化學(xué)習(xí)內(nèi)容測(cè)試，并提出改進(jìn)意見(jiàn)(培訓(xùn)組);。
4、總結(jié)一年工作，提出下一年度工作計(jì)劃(委員會(huì)辦公室)。
企業(yè)圖文設(shè)計(jì)方案優(yōu)選篇六
為了進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)我鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生的管理，根據(jù)委[]59號(hào)《xxx市區(qū)委市區(qū)人民政府關(guān)于印發(fā)區(qū)全面實(shí)施城鄉(xiāng)清潔工程工作方案及區(qū)城鄉(xiāng)清潔工程督查考評(píng)方案的通知》精神，結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際，特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想。
以落實(shí)《區(qū)環(huán)衛(wèi)體制改革實(shí)施方案》和深入開(kāi)展農(nóng)村家園清潔行動(dòng)為抓手，以創(chuàng)建文明鄉(xiāng)、村和營(yíng)造宜居、宜業(yè)、宜商、宜游的鄉(xiāng)村環(huán)境為目標(biāo)，按照統(tǒng)籌鄉(xiāng)村發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的要求，全面深入實(shí)施鄉(xiāng)村清潔工程，進(jìn)一步加大鄉(xiāng)村環(huán)境衛(wèi)生力度，創(chuàng)新鄉(xiāng)村容貌環(huán)境衛(wèi)生管理機(jī)制，統(tǒng)籌兼顧，標(biāo)本兼治，著力解決鄉(xiāng)村環(huán)境臟亂差的問(wèn)題，全面組織一場(chǎng)鄉(xiāng)村環(huán)境衛(wèi)生翻身仗，努力塑造清潔衛(wèi)生、環(huán)境優(yōu)美、文明向上的新形象，促進(jìn)我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快的發(fā)展。
二、工作目標(biāo)。
總體目標(biāo)：通過(guò)深入開(kāi)展鄉(xiāng)村清潔工程和不斷深化宣傳、教育、建設(shè)和管理，達(dá)到：全鄉(xiāng)人民文明素質(zhì)明顯提高，養(yǎng)成講衛(wèi)生、守秩序的良好習(xí)慣，人人關(guān)心、支持、參與鄉(xiāng)村環(huán)境衛(wèi)生管理;鄉(xiāng)村環(huán)境衛(wèi)生管理長(zhǎng)效機(jī)制不斷完善，機(jī)構(gòu)健全、運(yùn)行高效、責(zé)任落實(shí)、管理到位;環(huán)境建設(shè)投入不斷加大，環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施逐步配套完善;鄉(xiāng)村環(huán)境整潔、有序、優(yōu)美、路凈、水清、氣新、墻潔、燈明、樹(shù)綠、景美，展現(xiàn)宜居、魅力的新形象。
省運(yùn)會(huì)前目標(biāo)：經(jīng)過(guò)四個(gè)多月時(shí)間的集中整治，鄉(xiāng)村衛(wèi)生死角徹底清除，堆積垃圾全面清運(yùn)處理;村民文明素質(zhì)和衛(wèi)生意識(shí)有所提高，亂吐痰、亂扔廢棄物、亂倒垃圾污水、亂焚燒垃圾、亂擺攤設(shè)點(diǎn)、亂張貼涂畫(huà)、亂?？寇?chē)輛、亂穿行道路、亂占道堆物的現(xiàn)象得到有效遏制和糾正;日常清掃、保潔、轉(zhuǎn)運(yùn)落實(shí)到位，鄉(xiāng)村環(huán)境衛(wèi)生和集鎮(zhèn)面貌明顯改觀，為省運(yùn)會(huì)的召開(kāi)營(yíng)造干凈、整潔、舒適、祥和的環(huán)境。
三、工作范圍及重點(diǎn)。
全鄉(xiāng)各村所有轄區(qū)均為鄉(xiāng)村清潔工程工作范圍，重點(diǎn)為集鎮(zhèn)區(qū)，(口街、首林路等集鎮(zhèn)主干道)，大江線、大莊線及通行政村主干道。
四、工作內(nèi)容及要求。
(一)環(huán)境衛(wèi)生管理。
1、落實(shí)“門(mén)前三包”責(zé)任制，集鎮(zhèn)區(qū)由鄉(xiāng)主管部門(mén)牽頭，各職能部門(mén)積極配合，與沿街經(jīng)營(yíng)戶逐戶簽訂“門(mén)前包衛(wèi)生、包秩序、包綠化”責(zé)任書(shū)，并督促檢查落實(shí)。沿街店面建立定時(shí)收集垃圾制度，禁止隨時(shí)隨地隨意丟放垃圾。
2、建立垃圾定時(shí)定點(diǎn)收集制度。各村委會(huì)要在各村民小組建立垃圾收集池或定時(shí)上門(mén)收集制度，加大投入，在各村民聚居點(diǎn)設(shè)置垃圾收集點(diǎn)，供村民投放垃圾。村保潔員除按規(guī)定時(shí)間做好路面保潔的同時(shí)，每天定時(shí)收集轉(zhuǎn)運(yùn)村民投放的垃圾，確保垃圾投放點(diǎn)不產(chǎn)生二次污染。要加大宣傳力度，引導(dǎo)村民逐步養(yǎng)成垃圾定時(shí)、定點(diǎn)投放的習(xí)慣。
3、加大清掃保潔力度。鄉(xiāng)政府將建立嚴(yán)格的督查考評(píng)制度，各村要按照農(nóng)村清潔工程行動(dòng)的要求，制定一整套農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生管理制度，收齊收足每人每月1元的垃圾處理費(fèi)，配足配齊農(nóng)村專職保潔隊(duì)伍，建設(shè)一批垃圾收集、轉(zhuǎn)運(yùn)、處理等設(shè)施，垃圾日產(chǎn)日清，轉(zhuǎn)運(yùn)處理到位。
4、加強(qiáng)溪道整治工作。成立專門(mén)的溪道整治工作隊(duì)伍，落實(shí)溪道衛(wèi)生保潔制度，加強(qiáng)溪道的清理整治，取締一切占用溪道的違章行為。
5、加強(qiáng)飲食業(yè)衛(wèi)生管理。認(rèn)真落實(shí)衛(wèi)生分級(jí)管理制度，加強(qiáng)食品衛(wèi)生監(jiān)督檢查，督促業(yè)主辦好證照，配備必備儀器衛(wèi)生設(shè)施，搞好飲食經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的衛(wèi)生消殺，規(guī)范油煙、污水排放。飲食行業(yè)要使用液化氣等清潔燃料，禁止使用煤球，防止煤渣污染。
6、開(kāi)展除“四害”活動(dòng)。落實(shí)除“四害”措施，定期消殺、定期施放除“四害”藥物，扎實(shí)開(kāi)展除“四害”活動(dòng)，降低“四害”密度，防止“四害”密度超標(biāo)。
(二)集鎮(zhèn)區(qū)容貌管理。
1、商店管理。店內(nèi)商品擺列整齊有序，明碼標(biāo)價(jià)，無(wú)假冒偽劣過(guò)期商品，店容店貌整潔，店牌規(guī)范，無(wú)探頭店、店外店，無(wú)占用公共通道堆放商品、雜物等現(xiàn)象，禁止店外擺放商店廣告。
2、集鎮(zhèn)管理。經(jīng)營(yíng)活動(dòng)要進(jìn)店入市，禁止在主干道、商業(yè)街占道擺攤設(shè)點(diǎn)。為了解決季節(jié)性水果上市果農(nóng)直銷(xiāo)和方便居民日常生活等問(wèn)題，規(guī)劃合理區(qū)域?yàn)檗r(nóng)產(chǎn)品擺攤設(shè)點(diǎn)，并按規(guī)定收取占道費(fèi);攤位日常清掃保潔由集鎮(zhèn)衛(wèi)生負(fù)責(zé)，并收取垃圾處理費(fèi)。
3、廣告管理。對(duì)轄區(qū)內(nèi)戶外廣告進(jìn)行全面清理，凡未經(jīng)審批的廣告一律取締。規(guī)范商店門(mén)口店招，店招尺寸要與店面、建筑立面相匹配，做到合適大方并保持店招嶄新完整，破舊的應(yīng)及時(shí)更換，加強(qiáng)野廣告的整治工作，徹底整治公共設(shè)施外表的亂涂、亂寫(xiě)、亂畫(huà)行為，執(zhí)法部門(mén)要對(duì)野廣告張貼人給予處罰。
企業(yè)圖文設(shè)計(jì)方案優(yōu)選篇七
(一)公司類型：有限責(zé)任公司.
(二)公司成員概述：以在校大學(xué)生為主體成分，雇傭少量專業(yè)技術(shù)人員為指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。主要包括我校國(guó)商學(xué)院，美院優(yōu)秀學(xué)員以及相關(guān)專業(yè)的授課老師。
(三)公司業(yè)務(wù)：主營(yíng)業(yè)務(wù)——提供寢室傳統(tǒng)和特色裝修美化兼營(yíng)業(yè)務(wù)——寢室物件更換修理，寢室非施工型裝修(寢室壁紙搭配美化，小物件搭配美化等)。
(四)公司經(jīng)營(yíng)理念：讓以最實(shí)惠的價(jià)格，滿足顧客最挑剔的心。
(五)企業(yè)文化：用嚴(yán)謹(jǐn)甚至刻薄的眼光看待細(xì)節(jié)，以心映心的方式對(duì)待顧客的要求，全心全意的服務(wù)讓你最舒心的微笑。
(六)公司創(chuàng)新性描述：寢室裝修行業(yè)是一個(gè)完全新興的服務(wù)行業(yè)，這是由于其所定位的市場(chǎng)位置所決定的，這獨(dú)特的市場(chǎng)定位也給了這個(gè)行業(yè)寬廣的市場(chǎng)前景和奇特的市場(chǎng)規(guī)則，這都需要我們?nèi)ゲ粩嗟拿髑斑M(jìn)，但是這些特性都很符合大學(xué)生這個(gè)群體，我們本身就身處這個(gè)群體中很了解其中信息變化。再加上近年來(lái)國(guó)家對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的鼓勵(lì)，我們相信公司會(huì)有一個(gè)明亮的前程!
二.戰(zhàn)略規(guī)劃。
(一)公司宗旨：向?qū)W校寢室提供具體到位的上門(mén)裝修美化服務(wù)，立足市場(chǎng)，服務(wù)優(yōu)質(zhì)，發(fā)展創(chuàng)新，邁向成功!
(二)公司目標(biāo)：成為全國(guó)知名的學(xué)生寢室裝修公司，在全國(guó)各地建立起連鎖門(mén)店.
(三)公司的發(fā)展規(guī)劃。
一.創(chuàng)業(yè)初期(半年到一年)。
主要是讓寢室裝潢這種新興的服務(wù)方式走進(jìn)市場(chǎng)，建立自己的品牌，積累無(wú)形資產(chǎn)，并且收回初期投資，準(zhǔn)備擴(kuò)大服務(wù)范圍，開(kāi)始準(zhǔn)備研究提供新的服務(wù)方式：
1.服務(wù)進(jìn)入市場(chǎng)，在學(xué)院拿下一個(gè)相對(duì)優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)配額位。
2.為寢室裝潢做廣告宣傳，提高寢室裝潢的知名度，初步建立自己的品牌效應(yīng)。
3.逐漸占據(jù)本學(xué)院寢室裝潢市場(chǎng)，每天顧客總量開(kāi)始增加。
4.累計(jì)裝潢寢室300間，凈利潤(rùn)為56000元。
二.中期(1—3年)。
1.學(xué)校寢室裝潢服務(wù)已經(jīng)逐漸成熟，業(yè)務(wù)手段公司制度不斷完善;。
3.寢室裝潢市場(chǎng)配額占有率達(dá)到15%-25%，占據(jù)相對(duì)主導(dǎo)的地位;。
三.長(zhǎng)期(3-5年)。
利用寢室裝潢的獨(dú)特性，開(kāi)發(fā)新的領(lǐng)域，甚至可以考慮發(fā)展跨領(lǐng)域發(fā)展。力求成本的最小化和利益的最大化，再度拓展市場(chǎng)空間，擴(kuò)大市場(chǎng)占有配額，成為學(xué)校服務(wù)業(yè)的領(lǐng)跑者。
(四)公司的營(yíng)銷(xiāo)策略。
企業(yè)圖文設(shè)計(jì)方案優(yōu)選篇八
作為平安城市發(fā)展的重要組成部分，平安校園正在大力的發(fā)展中。近年來(lái)，校園安全問(wèn)題日益突出，校園暴力事件、校園火災(zāi)、盜竊等案件時(shí)有發(fā)生，xxx和教育部都要求加強(qiáng)學(xué)校的安全防范工作，建立學(xué)校安全防控體系，確保師生安全。
系統(tǒng)，校園，信息，安防，報(bào)警。
目前，校園內(nèi)建設(shè)的系統(tǒng)很多，包括安防、消防、交通等等，但是由于建設(shè)時(shí)間不一，導(dǎo)致各個(gè)系統(tǒng)都相互獨(dú)立；這就使得各個(gè)系統(tǒng)的信息都是零散的，系統(tǒng)之間融合程度較低，缺乏統(tǒng)一管理；最終導(dǎo)致在用戶使用時(shí)，針對(duì)校園發(fā)生的安全事故，往往只能針對(duì)每個(gè)系統(tǒng)的流程獨(dú)立使用，無(wú)法對(duì)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行全程跟蹤管理，無(wú)法從根本上保證師生安全。
本方案是以視頻監(jiān)控系統(tǒng)為核心，利用各種技術(shù)資源，整合各類校園安全防范系統(tǒng)，形成的一套能對(duì)校園各類事件進(jìn)行全方位監(jiān)測(cè)、預(yù)警、決策和調(diào)度，為校園的安全防范工作提供有力的支撐，對(duì)校園安全進(jìn)行全面有效監(jiān)管的監(jiān)控系統(tǒng)。該系統(tǒng)智能化程度高，綜合防范能力強(qiáng)，具備事前智能預(yù)警、事中聯(lián)動(dòng)處理、事后高效查看等特點(diǎn)。
企業(yè)圖文設(shè)計(jì)方案優(yōu)選篇九
為深入領(lǐng)悟證券企業(yè)文化之精髓,弘揚(yáng)招證人先進(jìn)的模范精神，調(diào)動(dòng)和激發(fā)招證員工愛(ài)行如家、勵(lì)新圖強(qiáng)的積極性，為了把營(yíng)業(yè)部的每一位員工都緊緊地團(tuán)結(jié)在一起，形成強(qiáng)大的向心力，使員工萬(wàn)眾一心、步調(diào)一致，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力奮斗，特開(kāi)展本次“我與招證共成長(zhǎng)”企業(yè)文化演講比賽活動(dòng)。通過(guò)比賽活動(dòng)，展示招證人的拼搏面貌，宣揚(yáng)招證人“勵(lì)新圖強(qiáng)敦行致遠(yuǎn)”的核心價(jià)值觀及進(jìn)取精神，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍!
“我與招證共成長(zhǎng)”——學(xué)習(xí)、推廣、踐行我司企業(yè)文化核心理念，開(kāi)創(chuàng)一個(gè)具有凝聚力、向心力和約束力的先進(jìn)集體。
本次演講比賽分三個(gè)階段：
第一階段：（xx月x日）宣傳發(fā)動(dòng)階段。主要由各團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)在各自團(tuán)隊(duì)內(nèi)部組織進(jìn)行，動(dòng)員組員參與，確定演講人選名單。
第二階段：（xx月x日—xx月x日）演講準(zhǔn)備階段。各團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)11月21日下午六點(diǎn)前確認(rèn)參賽人員名單（每團(tuán)隊(duì)至少2人參賽，團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)也可參賽），各團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)圍繞演講主題，對(duì)組員的演講準(zhǔn)備工作進(jìn)行相應(yīng)跟蹤，將參賽組員名單和參賽題目用電子文檔的形式上報(bào)黃曉云處。
第三階段：（x月x日下午）比賽階段。
（1）本次活動(dòng)由營(yíng)業(yè)部各團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)下達(dá)并組織各自組員參與，營(yíng)業(yè)部全體員工均可自由報(bào)名參與（每個(gè)團(tuán)隊(duì)至少2人參賽，團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)也可參賽），活動(dòng)場(chǎng)地設(shè)在營(yíng)業(yè)部會(huì)議室。
（2）各團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)需高度重視，充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展“我與招證共成長(zhǎng)”演講活動(dòng)的重要意義，要把組織演講的過(guò)程，作為宣傳、推廣、教育和普及企業(yè)文化核心理念的過(guò)程，切實(shí)組織好各自隊(duì)員參賽，確?；顒?dòng)順利開(kāi)展。
（3）演講內(nèi)容要圍繞證券企業(yè)文化核心理念及釋義展開(kāi)，()突出我行企業(yè)文化核心理念在營(yíng)業(yè)部的具體體現(xiàn)。
（4）演講要真實(shí)感人，具有強(qiáng)烈的感召感染力和影響力。演講稿要求條理清晰、核心理念表達(dá)清楚明確。
（5）參賽選手預(yù)先抽簽決定比賽順序。
（一）本次演講比賽邀請(qǐng)（待定）擔(dān)任評(píng)委，采用（）人評(píng)分制，依據(jù)演講內(nèi)容、儀表形象、語(yǔ)言藝術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)感染力、時(shí)間控制等方面量化評(píng)分。
（二）評(píng)分采取100分制，評(píng)委當(dāng)場(chǎng)評(píng)分，取平均分（取小數(shù)點(diǎn)后兩位，分?jǐn)?shù)相同者取小數(shù)點(diǎn)后三位）為選手的最后得分。評(píng)分按演講內(nèi)容、語(yǔ)言表達(dá)、神態(tài)表情、儀表形象、演講效果、演講時(shí)間及脫稿等6個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行，各占分值30分、25分、10分、10分、15分、10分：
1、演講內(nèi)容（35分）。
觀點(diǎn)正確鮮明，主題深刻集中，角度新穎得當(dāng)，材料典型充分，聯(lián)系實(shí)際針對(duì)性強(qiáng)，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，說(shuō)服力強(qiáng)。
2、演講技巧（40分）。
（1）語(yǔ)言表達(dá)（20分）：普通話標(biāo)準(zhǔn)，吐字清楚準(zhǔn)確；語(yǔ)言生動(dòng)形象，能準(zhǔn)確、恰當(dāng)?shù)乇砬檫_(dá)意；語(yǔ)調(diào)、節(jié)奏富于變化，注意輕重緩急。
（2）神態(tài)表情（10分）：姿式、動(dòng)作、手勢(shì)、表情大方自然，善于渲染氣氛，增強(qiáng)表達(dá)效果。
（3）儀表形象（10分）：服飾大方得體，舉止從容端莊，精神飽滿，態(tài)度親切。
3、演講效果（15分）。
有強(qiáng)烈的鼓動(dòng)性、激勵(lì)性和強(qiáng)大的說(shuō)服力、感召力。能充分調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)眾的情緒，在聽(tīng)眾中產(chǎn)生強(qiáng)烈的情感共鳴。
4、時(shí)間控制要求（10分）。
不脫稿扣5分，不熟練扣3分；超時(shí)或少時(shí)扣3分（時(shí)間限制為5-8分鐘，若超時(shí)或少時(shí)，每分鐘扣1分，扣完3分為止）。
5、給每位評(píng)委發(fā)一份參賽選手演講題目、評(píng)分表。
本次演講比賽將現(xiàn)場(chǎng)評(píng)選出一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)1名，三等獎(jiǎng)1名。
一等獎(jiǎng)（1名）：價(jià)值100元的手機(jī)移動(dòng)電源一個(gè)。
二等獎(jiǎng)（1名）：價(jià)值88元的手機(jī)移動(dòng)電源一個(gè)。
三等獎(jiǎng)（1名）：價(jià)值88元的手機(jī)移動(dòng)電源一個(gè)。
11月22日上午9:00，各團(tuán)隊(duì)參賽選手在營(yíng)業(yè)部會(huì)議室進(jìn)行抽簽活動(dòng)，無(wú)法出席的由其團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)代為抽簽，決定比賽出場(chǎng)順序，并交待比賽規(guī)則和注意事項(xiàng)。
企業(yè)圖文設(shè)計(jì)方案優(yōu)選篇十
為認(rèn)真貫徹落實(shí)《xxxxx集團(tuán)黨委關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的決定》(黨字[20xx]12號(hào))，切實(shí)推進(jìn)我集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)工作，特制定如下實(shí)施方案：
一、工作目標(biāo)及意義。
(一)戰(zhàn)略適應(yīng)：為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整，為實(shí)現(xiàn)我集團(tuán)既定奮斗目標(biāo)和遠(yuǎn)近規(guī)劃提供強(qiáng)有力的精神動(dòng)力、思想保障和隊(duì)伍基礎(chǔ)。
(二)資源整合：通過(guò)企業(yè)文化的宣傳與貫徹，整合與統(tǒng)一企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，改善企業(yè)內(nèi)外各種資源之間的關(guān)系，提供滿足客戶和社會(huì)需要的卓越產(chǎn)品、服務(wù)和環(huán)境，以贏得持久信賴，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工、合作伙伴、股東、消費(fèi)者以及社會(huì)的永續(xù)、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一發(fā)展。
(三)規(guī)范行為：企業(yè)文化以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué)、價(jià)值理念、目標(biāo)使命及行為規(guī)范為主要內(nèi)容，其中心是通過(guò)建立企業(yè)價(jià)值觀為核心的精神文化，從而達(dá)到統(tǒng)一和規(guī)范各系統(tǒng)、各層級(jí)員工的思想和言行的目的。
(四)核心競(jìng)爭(zhēng)：通過(guò)企業(yè)文化的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、提高員工整體素質(zhì)及執(zhí)行能力，培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為我集團(tuán)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供長(zhǎng)足而有效的基礎(chǔ)保障。
大范圍、多領(lǐng)域抓名牌項(xiàng)目，建名牌工程、創(chuàng)名牌效益，打造一流企業(yè)，利用品牌的形象擴(kuò)張力提升市場(chǎng)開(kāi)拓力，塑造和展示知名的品牌形象，塑造和展示我集團(tuán)真誠(chéng)的服務(wù)形象，塑造和展示文明、向上的員工形象。
二、工作機(jī)構(gòu)及職責(zé)。
成立xx集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)委員會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)全集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)工作，委員會(huì)下設(shè)辦公室，辦公室由綜合組、宣傳組、培訓(xùn)組、員工活動(dòng)組組成，具體負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)工作。
(一)委員會(huì)職責(zé)。
1、負(fù)責(zé)集團(tuán)企業(yè)文化宣傳貫徹大政方針的制定;。
2、定期召開(kāi)會(huì)議，研究并解決在企業(yè)文化宣傳貫徹過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題;。
3、領(lǐng)導(dǎo)并檢查督促委員會(huì)辦公室開(kāi)展日常工作;。
4、對(duì)各職能小組、各系統(tǒng)企業(yè)文化工作開(kāi)展的效果進(jìn)行評(píng)定和獎(jiǎng)懲。
(二)委員會(huì)辦公室職責(zé)。
1、按照企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)委員會(huì)要求，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各職能小組開(kāi)展工作;。
2、定期組織召開(kāi)委員會(huì)工作會(huì)議，研究并解決有關(guān)問(wèn)題;。
3、指導(dǎo)各系統(tǒng)開(kāi)展企業(yè)文化的宣傳和貫徹工作;。
4、負(fù)責(zé)企業(yè)文化信息的采集、整理、發(fā)布及調(diào)研和工作效果檢查工作。
(三)辦公室綜合組職責(zé)。
1、組織起草企業(yè)文化相關(guān)材料;。
2、組織召開(kāi)委員會(huì)會(huì)議和辦公室會(huì)議，發(fā)布會(huì)議紀(jì)要;。
3、不定期發(fā)布《企業(yè)文化簡(jiǎn)報(bào)》，通報(bào)相關(guān)情況;。
4、負(fù)責(zé)對(duì)各系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)度的跟進(jìn);。
5、開(kāi)展企業(yè)文化調(diào)研和宣貫、落地情況的檢查、考核與評(píng)估，優(yōu)化工作效果;。
6、負(fù)責(zé)出據(jù)考核結(jié)果并進(jìn)行正負(fù)激勵(lì)的兌現(xiàn)。
(四)辦公室宣傳組職責(zé)。
1、利用報(bào)、雜志等平臺(tái)，開(kāi)展企業(yè)文化的宣傳和報(bào)道工作;。
2、創(chuàng)新形式、拓寬渠道，提高宣傳的實(shí)效性和針對(duì)性;。
3、負(fù)責(zé)各系統(tǒng)宣傳稿件的審閱，指導(dǎo)各系統(tǒng)開(kāi)展企業(yè)文化宣傳。
(五)辦公室培訓(xùn)組職責(zé)。
1、負(fù)責(zé)集團(tuán)中高層管理人員的企業(yè)文化培訓(xùn)工作;。
2、負(fù)責(zé)基層員工的企業(yè)文化培訓(xùn)工作;。
3、負(fù)責(zé)企業(yè)文化培訓(xùn)內(nèi)容的測(cè)試工作;。
4、負(fù)責(zé)對(duì)各系統(tǒng)企業(yè)文化兼職講師的培訓(xùn)工作。
(六)辦公室員工活動(dòng)組職責(zé)。
1、利用工會(huì)、共青團(tuán)等群眾組織，開(kāi)展有利于企業(yè)文化宣傳推廣的文體活動(dòng);。
2、負(fù)責(zé)其他活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中的文化植入和文化審核工作;。
3、利用現(xiàn)有渠道，開(kāi)展企業(yè)文化信息及貫徹情況的收集和整理工作;。
4、開(kāi)展面對(duì)員工的企業(yè)文化互動(dòng)及宣傳思想教育工作。
三、工作措施及步驟。
從20xx年9月份開(kāi)始，按年度計(jì)劃開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)工作。20xx——20xx年度工作分為三個(gè)階段。
(一)籌備動(dòng)員階段()。
3、針對(duì)不同培訓(xùn)對(duì)象制定培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)重點(diǎn)(培訓(xùn)組);。
4、起草并發(fā)布加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的決定(綜合組);。
5、召開(kāi)企業(yè)文化宣貫動(dòng)員會(huì)、在全集團(tuán)范圍發(fā)布并開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn)(培訓(xùn)組、宣傳組)。
(二)調(diào)研與實(shí)施階段()。
1、開(kāi)展有針對(duì)性的調(diào)研活動(dòng)，校正工作計(jì)劃，為委員會(huì)下一步?jīng)Q策提供依據(jù)(綜合組);。
3、定期籌備并召開(kāi)工作會(huì)議，實(shí)現(xiàn)信息溝通與交流(委員會(huì)辦公室);。
4、組織企業(yè)文化的考察與觀摩活動(dòng)，學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的做法與經(jīng)驗(yàn)(各職能組)。
(三)驗(yàn)收、測(cè)評(píng)與反饋階段()。
1、根據(jù)實(shí)際情況，組織不同形式的企業(yè)文化學(xué)習(xí)內(nèi)容測(cè)試，并提出改進(jìn)意見(jiàn)(培訓(xùn)組);。
4、總結(jié)一年工作，提出下一年度工作計(jì)劃(委員會(huì)辦公室)。
附件：
xx集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)委員會(huì)機(jī)構(gòu)及成員。
一、企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)委員會(huì)機(jī)構(gòu)及成員。
委員會(huì)主任：
委員會(huì)副主任：
委員會(huì)成員：
二、委員會(huì)辦公室機(jī)構(gòu)及人員。
辦公室主任：
辦公室成員：由各職能小組負(fù)責(zé)人、各總支(支部)專職副書(shū)記組成。
綜合組負(fù)責(zé)人：
培訓(xùn)組負(fù)責(zé)人：
宣傳組負(fù)責(zé)人：
員工活動(dòng)組負(fù)責(zé)人：
辦公室秘書(shū)：
企業(yè)圖文設(shè)計(jì)方案優(yōu)選篇十一
一、活動(dòng)宗旨：
增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、向心力，喜迎春節(jié)。
二、活動(dòng)原則：
吃好、喝好、節(jié)儉(安全第一、活動(dòng)第二)。
三、活動(dòng)時(shí)間：
20__-1-2511:00——14:00。
四、活動(dòng)地點(diǎn)：
大鴨梨烤鴨店順義石園店。
五、活動(dòng)參加人員：
x部長(zhǎng)、x部長(zhǎng)、x部長(zhǎng)、x主任、x主任及轉(zhuǎn)向室、制動(dòng)室全體員工。
六、活動(dòng)流程：
1、領(lǐng)導(dǎo)致辭。
2、為相聚一齊舉杯、為新春共同喝彩(領(lǐng)導(dǎo)宣布開(kāi)酒)。
3、就餐&自由交流。
4、穿插游戲1。
5、自由敬酒。
6、穿插游戲2。
7、就餐。
8、穿插游戲3(幸運(yùn)大抽獎(jiǎng))。
9、為緣分干杯(領(lǐng)導(dǎo)宣布就餐結(jié)束)。
10、群眾合影留念。
七、交通擺渡：
1、車(chē)輛來(lái)源：擬從x項(xiàng)目部借面包車(chē)2輛、領(lǐng)導(dǎo)私家車(chē)3輛、員工私家車(chē)3輛。
2、車(chē)輛駕乘：擬召集面包車(chē)司機(jī)2名、領(lǐng)導(dǎo)車(chē)回到代駕司機(jī)3名，
面包車(chē)司機(jī)負(fù)責(zé)組織同事分批、按序乘坐車(chē)輛往返;。
八、注意事項(xiàng)：
1、活動(dòng)全過(guò)程注意秩序、維護(hù)公司形象、保管好自己的隨身物品;。
2、駕駛車(chē)輛人員注意遵守交通規(guī)則，飲酒的同事請(qǐng)勿駕駛車(chē)輛;。
3、活動(dòng)結(jié)束后請(qǐng)勿著急離開(kāi)，聽(tīng)組織人員安排分批、按序回到公司;。
九、組織人員及分工：
統(tǒng)籌：__、__、__。
協(xié)調(diào)：__、__。
現(xiàn)場(chǎng)酒水、飯菜督辦：__。
游戲組織：__。
攝影：__。
駕駛員：__。
企業(yè)圖文設(shè)計(jì)方案優(yōu)選篇十二
主談：公司談判全權(quán)代表。
決策人：負(fù)責(zé)重大問(wèn)題的決策。
技術(shù)人員：負(fù)責(zé)技術(shù)問(wèn)題。
法律顧問(wèn)：負(fù)責(zé)法律問(wèn)題(人員安排根據(jù)實(shí)際情況而定)。
三、談判前期調(diào)查。
本行業(yè)的背景：(產(chǎn)品市場(chǎng)的供求狀況，價(jià)格變動(dòng)狀況，未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)等)我方企業(yè)的背景：(企業(yè)規(guī)模，產(chǎn)品市場(chǎng)占有率，生產(chǎn)能力等)對(duì)方企業(yè)的背景:(同上)。
四、雙方利益及優(yōu)劣勢(shì)分析。
1.雙方希望通過(guò)談判得到的利益及優(yōu)劣勢(shì)分析。
我方利益：
對(duì)方利益：
我方優(yōu)勢(shì)：
我方劣勢(shì)：
對(duì)方優(yōu)勢(shì)：
對(duì)方劣勢(shì)：
2.談判議題的確定(即談判可能涉及重點(diǎn)問(wèn)題分析)：
問(wèn)題1.
問(wèn)題2.
依次類推(問(wèn)題不限)。
五、談判目標(biāo)。
1.最理想目標(biāo)：
2.可接受目標(biāo)：
3.最低目標(biāo)：
目標(biāo)可行性分析：
六、程序及談判策略。
1.開(kāi)??
開(kāi)局方案一：采用哪種開(kāi)局策略及分析。
開(kāi)局方案二：(同上)。
2.談判中期策略及分析。
3.休局討論方案(即總結(jié)前期談判，如有必要根據(jù)原方案進(jìn)行改動(dòng))。
4.最后沖刺階段(策略和分析)。
七、制定應(yīng)急方案(談判中可能遭遇那些困難?如何解決?)如遇談判僵局該如何處理。
對(duì)方故意拖延時(shí)間該如何處理等問(wèn)題(自由發(fā)揮)。
注：上述羅列的七個(gè)要點(diǎn)必須寫(xiě)到，其他要點(diǎn)可適當(dāng)補(bǔ)充；要點(diǎn)具體內(nèi)容除上述提到內(nèi)容，其他可自由發(fā)揮。
企業(yè)圖文設(shè)計(jì)方案優(yōu)選篇十三
策劃書(shū)《圖書(shū)制版設(shè)計(jì)公司》一、概述改革開(kāi)放以來(lái)過(guò)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，生活日益提高對(duì)藝術(shù)的品位日益平民化。藝術(shù)品在人們眼中也不在是可望而不可及的夢(mèng)想了，而是開(kāi)始成為收藏一種方式，彰顯個(gè)性的審美的需求。人們不再滿足于那種仿制藝術(shù)品，而是想對(duì)藝術(shù)品的宣傳較為注重,了解藝術(shù)的來(lái)源與創(chuàng)作理念,而這些往往通過(guò)畫(huà)冊(cè)、雜志、報(bào)紙展現(xiàn)畫(huà)家的作品的,讓更多愛(ài)好者通過(guò)這種方式來(lái)欣賞與收藏。因此，我們針對(duì)這一方面推廣市場(chǎng)滿足那些藝術(shù)愛(ài)好者及收藏的家需求。設(shè)計(jì)畫(huà)冊(cè)的印刷與策劃：公司的設(shè)計(jì)畫(huà)冊(cè)主要是針對(duì)藝術(shù)愛(ài)好者和收藏家需求的。畫(huà)冊(cè)、雜志、報(bào)紙這些都是一種必不可少的宣傳資料滿足不同層次人群的需求。如果你經(jīng)常翻閱這些宣傳資料，可以從宣傳資料得到對(duì)藝術(shù)欣賞與收藏的興趣。設(shè)計(jì)畫(huà)冊(cè)為了更好的樹(shù)立和展示畫(huà)家的藝術(shù)價(jià)值的方式，讓更多的人看到畫(huà)家的作品展示，看到他們的最新創(chuàng)作，同時(shí)也為了提高人們對(duì)藝術(shù)愛(ài)好與審美觀。雜志、畫(huà)冊(cè)：有明確的宣傳對(duì)象，印刷精致，能長(zhǎng)期保存，提高了重復(fù)閱讀率,以至于收藏畫(huà)冊(cè)及饋贈(zèng)好友。報(bào)紙：覆蓋面廣，讀者穩(wěn)定，對(duì)信息的傳遞及時(shí)，能夠長(zhǎng)期保存，形成重復(fù)的傳播效果，報(bào)紙本身的發(fā)行范圍和閱讀對(duì)象有很大的宣傳范圍。公司簡(jiǎn)介：由于土地價(jià)格、交通、客戶等因素，我們把公司設(shè)在藝術(shù)機(jī)構(gòu)較為密集的附近，初期采用直線型管理方式。公司成立初期以北京為中心逐步向地方經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)擴(kuò)張，成為市場(chǎng)最具有宣傳力度的主力。公司的宗旨:個(gè)性的張揚(yáng)與藝術(shù)同行。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)：為保證公司的正常運(yùn)行，公司制定客戶資源策略。目標(biāo)市場(chǎng)：有潛力的中青年畫(huà)家及老藝術(shù)家。
市場(chǎng)發(fā)展：“讓世界了解中國(guó)”最有利時(shí)機(jī),應(yīng)正視海內(nèi)外龐大的宣傳市場(chǎng)的中國(guó)藝術(shù)發(fā)展趨勢(shì)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)：發(fā)行宣傳市場(chǎng)的調(diào)整仍在繼續(xù),這一調(diào)整延續(xù)了去年發(fā)行后的市場(chǎng)形勢(shì),并且調(diào)整力度還在加大。這次調(diào)整,實(shí)質(zhì)是對(duì)活躍在藝術(shù)，由此可見(jiàn),市場(chǎng)的調(diào)整將是一種宣傳與收藏的理性回歸。二、宣傳宣傳內(nèi)容：藝術(shù)的審美與欣賞。宣傳對(duì)象：有潛力的中青年畫(huà)家。中后期目標(biāo)市場(chǎng)為老藝術(shù)家。工作模式：經(jīng)營(yíng)門(mén)市里放置有多種開(kāi)本的樣書(shū)，客戶可進(jìn)入公司根據(jù)自己的經(jīng)濟(jì)條件，在適當(dāng)?shù)膬r(jià)格區(qū)間，根據(jù)自己的喜好選擇選擇開(kāi)本、版本進(jìn)行畫(huà)冊(cè)設(shè)計(jì)與制版。亦有客戶版本提出建議，解答客戶的疑問(wèn)，客戶也可選擇自己設(shè)計(jì)版本，由客戶想法設(shè)計(jì)版式與客戶進(jìn)行溝通。工作人員：主要有經(jīng)驗(yàn)懂得印前、印后流程設(shè)計(jì)人員，公司會(huì)對(duì)剛從學(xué)校畢業(yè)的人員進(jìn)行培訓(xùn)。提高員工的素質(zhì)，增強(qiáng)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。服務(wù)目標(biāo)：價(jià)格合理、服務(wù)專業(yè)、技術(shù)過(guò)硬、態(tài)度良好，讓目標(biāo)客戶滿意，創(chuàng)造發(fā)行宣傳第一品牌。
三、市場(chǎng)市場(chǎng)狀況：隨著藝術(shù)作品近年的加快展現(xiàn)，人群作為一個(gè)特殊的藝術(shù)愛(ài)好者群體已經(jīng)形成了一個(gè)巨大的市場(chǎng)，越來(lái)越多的藝術(shù)家將目光投向了這一蘊(yùn)含無(wú)限商機(jī)的藝術(shù)市場(chǎng)。從藝術(shù)愛(ài)好者自身來(lái)講，由于長(zhǎng)期生活在社會(huì)之中，對(duì)社會(huì)上各種藝術(shù)信息都缺乏全面的了解，從而導(dǎo)致了其藝術(shù)缺乏可賞性。這就需要有一份能夠宣傳藝術(shù)作品刊物。目標(biāo)市場(chǎng)的選定：1.他們的市場(chǎng)需求大。2.本土操作，本土文化，具有較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)3.努力做好前期工作，才有良好的市場(chǎng)基礎(chǔ)。目標(biāo)市場(chǎng)容量分析：在當(dāng)今商務(wù)活動(dòng)中,畫(huà)冊(cè)設(shè)計(jì)在藝術(shù)家的形象推廣和作品收藏中的作用越來(lái)越重要,在遠(yuǎn)距離的商業(yè)運(yùn)作，畫(huà)冊(cè)起著溝通橋梁的作用，都可以通過(guò)精美畫(huà)冊(cè)靜態(tài)的展現(xiàn)在你的愛(ài)好者人群前。高檔畫(huà)冊(cè)是藝術(shù)家綜合實(shí)力的體現(xiàn)郵寄公司的新版本介紹，在有影響力的專業(yè)刊物上刊登廣告信息四、義務(wù)人員公司義務(wù)人員與負(fù)責(zé)人進(jìn)行訪談，談?wù)搩?nèi)容設(shè)計(jì)涉及其對(duì)所需新的版本的要求，對(duì)現(xiàn)有刊物存在的問(wèn)題進(jìn)行研討。這樣可以得到公司的需求信息，以及掌握刊物質(zhì)量的問(wèn)題。
五、公司分析早期資本規(guī)模與結(jié)構(gòu)如下：資金具體用途公司設(shè)備初期投入資金萬(wàn)初期投資估算表單位：元公司辦公場(chǎng)所租賃費(fèi)：電腦：電話：傳真機(jī)：
打印機(jī)：掃描儀寫(xiě)字臺(tái)辦公椅：文具：廣告費(fèi)：其他費(fèi)用：成本費(fèi)用估算。
六、運(yùn)作公司成立后的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作公司剛成立的時(shí)候，還沒(méi)有信譽(yù)度和知名度，需要宣傳客戶不可能主動(dòng)來(lái)找，所以應(yīng)該在作好宣傳的基礎(chǔ)上，采取走出去的方式。其實(shí)也就是到市場(chǎng)上去主動(dòng)地介紹做宣傳方面的，給他們說(shuō)說(shuō)將宣傳作用的好處，設(shè)計(jì)公司是什么樣的一個(gè)公司，給他們一定的承諾，并給他們一定的優(yōu)惠條件，留下公司的聯(lián)系方式等等。這個(gè)時(shí)期很重要，這個(gè)階段是屬于提高公司信譽(yù)度和知名度，創(chuàng)品牌的階段，直接影響到公司長(zhǎng)期的發(fā)展。所以一定要全力做好各方面的工作。這大概需要一年的時(shí)間，當(dāng)公司步入快速成長(zhǎng)期之后，在市場(chǎng)上已經(jīng)具備了一定的信譽(yù)度和知名度，在宣傳上就不用像剛開(kāi)始那樣。轉(zhuǎn)變?yōu)樗麄儊?lái)找了。這個(gè)時(shí)期主要把中心放在全力做好工作上，努力提高市場(chǎng)份額。努力使公司順利的步入高速發(fā)展期。以上階段大概需要1~2年的時(shí)間。公司的投資回收期應(yīng)該在1年左右的時(shí)間。當(dāng)公司由發(fā)展期步入成熟期，公司開(kāi)始向橫向和縱向兩方面發(fā)展。比如擴(kuò)張公司，并且把業(yè)務(wù)拓展開(kāi)。這個(gè)大概要2～3年的時(shí)間。
七、管理層服務(wù)宗旨：客戶永遠(yuǎn)是對(duì)的您的滿意是我們公司每一個(gè)員工的自尊。公司服務(wù)承諾：只要您撥打一個(gè)電話，剩下的事由我們來(lái)為您解決。公司目標(biāo)：1共同目標(biāo)是以最大宣傳力度、令人滿意的質(zhì)量、熱情周到的服務(wù)，滿足我們不同需求層次的客戶將按照事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略要求，在公司平穩(wěn)發(fā)展的基礎(chǔ)上，合理追求每個(gè)階段的利潤(rùn)率和利潤(rùn)目標(biāo)，而不是單純追求利潤(rùn)最大化。
企業(yè)圖文設(shè)計(jì)方案優(yōu)選篇十四
為進(jìn)一步做好我市迎峰度夏工作，保障我市在夏季用電高峰期間電力的供需平衡，根據(jù)省經(jīng)貿(mào)委《關(guān)于2003年江蘇省迎峰度夏期間實(shí)施有序用電方案的通知》（蘇經(jīng)貿(mào)電力〔2003〕475號(hào)）精神，結(jié)合我市具體情況，制定《2003年宿遷市迎峰度夏電力錯(cuò)峰實(shí)施方案》。
2003年宿遷市迎峰度夏電力錯(cuò)峰方案實(shí)施工作在市政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由市經(jīng)貿(mào)委、宿遷供電公司具體組織實(shí)施。各縣、區(qū)經(jīng)貿(mào)局配合轄區(qū)供電公司負(fù)責(zé)方案落實(shí)工作。
2、企業(yè)積極主動(dòng)配合錯(cuò)峰，以避免停電拉路的原則；
3、多種錯(cuò)峰方案交替使用的原則。
總體方案包括各廠礦企業(yè)設(shè)備夏季檢修預(yù)安排、企業(yè)輪休日錯(cuò)峰預(yù)安排、企業(yè)緊急避峰限電預(yù)安排、農(nóng)排農(nóng)灌錯(cuò)峰用電預(yù)案等四項(xiàng)具體錯(cuò)峰方案，可有序控限負(fù)荷2－萬(wàn)千瓦。
方案一：各廠礦企業(yè)設(shè)備夏季檢修預(yù)案平均每天可平衡萬(wàn)千瓦左右。
方案二：企業(yè)輪休日錯(cuò)峰預(yù)案，各廠礦企業(yè)打破集中周末休息，實(shí)行“開(kāi)五停二”，達(dá)到周均衡用電。全市周一到周日每天的錯(cuò)峰負(fù)荷分別為：萬(wàn)千瓦、萬(wàn)千瓦、萬(wàn)千瓦、萬(wàn)千瓦、萬(wàn)千瓦、萬(wàn)千瓦、萬(wàn)千瓦，實(shí)施時(shí)間6月16日－9月15日。
方案三：企業(yè)緊急避峰限電預(yù)案，為確保重要單位和居民、政府、電信、交通用電，保持社會(huì)穩(wěn)定，避免大面積限電，實(shí)現(xiàn)“限電不拉路”的目的，各縣、區(qū)排出企業(yè)避峰用電合計(jì)3萬(wàn)千瓦。
方案四：農(nóng)排農(nóng)灌錯(cuò)峰用電預(yù)案，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村農(nóng)排農(nóng)灌用電時(shí)間的管理，采取避開(kāi)高峰時(shí)段在夜間23：00－7：00打水灌溉。全市每天平衡萬(wàn)千瓦，其中泗陽(yáng)萬(wàn)千瓦、泗洪萬(wàn)千瓦、沭陽(yáng)萬(wàn)千瓦、宿豫萬(wàn)千瓦。
1、市、縣（區(qū)）經(jīng)貿(mào)委（局）會(huì)同供電公司做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，通過(guò)與企業(yè)進(jìn)行座談、走訪、協(xié)商取得對(duì)避峰方案的理解、支持和配合。
2、按照省經(jīng)貿(mào)委統(tǒng)一要求，市經(jīng)貿(mào)委組織供電公司制定規(guī)范的方案實(shí)施流程，將各項(xiàng)方案的啟動(dòng)、調(diào)度、通訊、協(xié)調(diào)、操作、記錄等程序書(shū)面通知到每戶方案實(shí)施企業(yè)。
3、各項(xiàng)錯(cuò)峰方案實(shí)施企業(yè)要把此項(xiàng)工作擺到重要位置，分工一名領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，明確責(zé)任人、執(zhí)行人，在用電高峰期間及時(shí)匯報(bào)方案執(zhí)行情況，確保與供電公司客戶中心的通訊暢通。
企業(yè)圖文設(shè)計(jì)方案優(yōu)選篇十五
（三）“五定”原則。各鎮(zhèn)街執(zhí)行有序用電方案應(yīng)定用戶、定負(fù)荷、定時(shí)間、定線路、定責(zé)任人，保證有序用電方案可實(shí)施、可控制。
（四）“先自覺(jué)、后強(qiáng)制”原則。按照先自覺(jué)錯(cuò)峰、后避峰、再限電、最后線路側(cè)強(qiáng)制錯(cuò)峰的順序編制和安排電力電量平衡。
為確保2022年中山市電力有序供應(yīng)，根據(jù)《中山市人民政府辦公室關(guān)于成立中山市有序用電專項(xiàng)工作組的通知》（中府辦函〔2021〕146號(hào)），由中山市有序用電專項(xiàng)工作組統(tǒng)籌協(xié)調(diào)有序用電總體工作，解決工作中的突出矛盾和問(wèn)題，保證有序用電工作穩(wěn)步推進(jìn)。有序用電綜合調(diào)度組、工業(yè)用電工作組、商業(yè)用電工作組、公共機(jī)構(gòu)節(jié)能組、公共宣傳組和督查督辦組根據(jù)各自職能做好相關(guān)工作。
企業(yè)圖文設(shè)計(jì)方案優(yōu)選篇十六
我方：
乙方：
同方股份有限公司是由清華大學(xué)控股的高科技公司，于1997年6月成立并在上海證券交易所掛牌交易，股票代碼600100。xx年_位列“中國(guó)電子信息企業(yè)500強(qiáng)”第23位，是重點(diǎn)支持的電子百?gòu)?qiáng)企業(yè)。
_以自主核心技術(shù)為基礎(chǔ)，充分結(jié)合資本運(yùn)作能力，創(chuàng)立了信息技術(shù)、能源與環(huán)境、應(yīng)用核電子技術(shù)、生物醫(yī)藥四大產(chǎn)業(yè)。
在信息產(chǎn)業(yè)中，_致力于應(yīng)用信息系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和數(shù)字電視系統(tǒng)領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，為電子政務(wù)、數(shù)字家園、數(shù)字城市、數(shù)字教育、數(shù)字傳媒等行業(yè)提供全面解決方案和成套設(shè)備。目前，_在計(jì)算機(jī)產(chǎn)品、重大行業(yè)信息化、數(shù)字教育資源、數(shù)字電視等領(lǐng)域已具有國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的技術(shù)實(shí)力和市場(chǎng)份額。
在能源與環(huán)境產(chǎn)業(yè)中，_在人工環(huán)境、能源環(huán)境、建筑環(huán)境和水環(huán)境等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，以煙氣脫硫、垃圾焚燒、水處理、空氣調(diào)節(jié)等核心技術(shù)為基礎(chǔ)，專業(yè)從事能源利用與環(huán)境污染控制工程、人工環(huán)境工程，并在大中型空調(diào)設(shè)備方面具有顯著優(yōu)勢(shì)。
在應(yīng)用核電子技術(shù)產(chǎn)業(yè)中，以電子加速器、輻射成像、自動(dòng)控制、數(shù)字圖象處理技術(shù)為核心的系列產(chǎn)品，已達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。
在生物醫(yī)藥與精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)中，生產(chǎn)新型成藥、藥品中間體、原料藥品等多種產(chǎn)品，已成為一家新興的生物醫(yī)藥高科技企業(yè)。
二、談判主題。
我方向乙方公司采購(gòu)100臺(tái)電腦。
三、談判團(tuán)隊(duì)人員組成。
主談：牛舒婷，公司談判全權(quán)代表；
決策人：張新新，負(fù)責(zé)重大問(wèn)題的決策；
技術(shù)顧問(wèn)：王文芳，負(fù)責(zé)技術(shù)問(wèn)題；
法律顧問(wèn)：付美，負(fù)責(zé)法律問(wèn)題；
四、雙方利益及優(yōu)劣勢(shì)分析。
我方核心利益：
1、要求對(duì)方用盡量低的價(jià)格供應(yīng)我方同方電腦。
2、在保證質(zhì)量質(zhì)量問(wèn)題的基礎(chǔ)上、盡量減少成本。
對(duì)方利益：用最高的價(jià)格銷(xiāo)售，增加利潤(rùn)。
我方優(yōu)勢(shì)：
1、有多方的電腦供應(yīng)公司可供我方選擇。
企業(yè)圖文設(shè)計(jì)方案優(yōu)選篇十七
20__年度，我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與大力支持下，按照公司的工作要求，本著xxx您的滿意，是我們永遠(yuǎn)的追求xxx的物業(yè)服務(wù)宗旨，xxx以人為本，以客為尊，以誠(chéng)為源，以質(zhì)為先xxx的公司管理理念，以xxx上水平，創(chuàng)效益，樹(shù)品牌xxx作為公司的發(fā)展目標(biāo)，xxx服務(wù)第一、客戶至上x(chóng)xx作為每一位員工的信條。經(jīng)過(guò)部門(mén)全體員工的共同努力，開(kāi)展了一系列的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，在此對(duì)一年的工作做以簡(jiǎn)要總結(jié)?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，找出不足，為20__年度的工作打好基礎(chǔ)。
一、人員管理。
保潔負(fù)責(zé)區(qū)域加大后，員工情緒波動(dòng)，開(kāi)展工作十分困難，為此和員工多方面溝通，穩(wěn)定員工情緒，沒(méi)有影響到工作質(zhì)量。根據(jù)各區(qū)域工作需求情況，重點(diǎn)加強(qiáng)了人員的合理配置和工作負(fù)荷量之考核，實(shí)際運(yùn)作特點(diǎn)和要求，調(diào)整了工作標(biāo)準(zhǔn)，在不增加人員的情況下，基本滿足了保潔的運(yùn)行要求。
二、培訓(xùn)。
對(duì)新入職保潔人員進(jìn)行了清潔理論培訓(xùn)并針對(duì)不同崗位進(jìn)行實(shí)際操作培訓(xùn)，使保潔員掌握保潔工作知識(shí)，達(dá)到保潔工作的基本要求。
在對(duì)保潔員進(jìn)行《保潔工作手冊(cè)》培訓(xùn)的前提下，結(jié)合工作中的實(shí)際情況著重了以下培訓(xùn)：現(xiàn)場(chǎng)工作要求，清潔程序，作裝，儀容儀表。
加強(qiáng)了員工考核制度的培訓(xùn)，創(chuàng)優(yōu)和有關(guān)貫標(biāo)知識(shí)的培訓(xùn)，建立了員工工作的責(zé)任心，目前員工已經(jīng)能夠努力工作并按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)完成，但在遵守工作紀(jì)律,行為舉止等細(xì)節(jié)方面還需監(jiān)督管理，下一步將加強(qiáng)這方面培訓(xùn)并使之成為習(xí)慣。
經(jīng)過(guò)不斷的培訓(xùn)與磨合，保潔員工已適應(yīng)現(xiàn)有管理摸式和工作程序，人員基本穩(wěn)定。
在原有的七個(gè)單元的基礎(chǔ)上變?yōu)榘藛卧?，主要清潔工在樓道及外圍進(jìn)行。在實(shí)施xxx無(wú)人清潔xxx的同時(shí)為保證衛(wèi)生質(zhì)量，加強(qiáng)了保潔巡查清潔頻率。現(xiàn)有人員基本能夠達(dá)到將隨時(shí)產(chǎn)生的衛(wèi)生問(wèn)題在30分鐘內(nèi)解決，但在高峰期經(jīng)常存在樓道衛(wèi)生差的現(xiàn)象，導(dǎo)致樓道較臟。
在xxx本色清潔xxx方面加強(qiáng)清潔頻率，將原來(lái)的固定的計(jì)劃清潔改為現(xiàn)在的隨時(shí)清潔，發(fā)現(xiàn)污臟立即清潔，恢復(fù)原有本色，取的了較好的效果，但清潔成本有所增加。近一時(shí)期因在建施工和市政道路施工，整體環(huán)境泥土較多，雖然加強(qiáng)了清潔但整體衛(wèi)生狀況沒(méi)有達(dá)到要求，而且清潔成本有所增加，隨著施工的結(jié)束將進(jìn)行徹底清潔，以達(dá)到衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。
(1)完成了保潔人員編制及工作模式的及時(shí)修訂。
(2)完成對(duì)外圍公共區(qū)域衛(wèi)生日常維護(hù)工作。
(3)完成對(duì)新進(jìn)員工的培訓(xùn)工作。
(4)完成特約清潔服務(wù)。
(5)完成了配合房開(kāi)活動(dòng)的工作。
五、衛(wèi)生質(zhì)量監(jiān)督方面。
隨著iso9001-20__質(zhì)量體系的推行，保潔在工作中，加強(qiáng)了工作質(zhì)量監(jiān)督，完成表格的填寫(xiě)，用各種記錄和制度來(lái)控制工作質(zhì)量,并對(duì)工作中的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，進(jìn)一步改正，取得了較好的效果。
六、工作中存在問(wèn)題。
1、外圍泥土，無(wú)法有效的去除。
2、現(xiàn)有的人員日常保潔頻率與公司要求的頻率有一定差距，在不增加人員的前提下，很難達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。
3、冬季外圍衛(wèi)生無(wú)法達(dá)到清潔標(biāo)準(zhǔn)。
4、在保證衛(wèi)生符合標(biāo)準(zhǔn)的情況下，清潔工具的更換配件費(fèi)用將有一定上升。
七、20__年度的工作安排、
1、加強(qiáng)保潔部的培訓(xùn)工作。
2、安排好保潔部的日常工作。
3、加強(qiáng)衛(wèi)生質(zhì)量檢查工作。
4、加強(qiáng)人員管理工作。
在20__年度，保潔工作整體上有所提高，但在工作細(xì)節(jié)方面還存在著不足，清潔成本還有潛力可挖。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在保潔員全體的努力下，將在20__有更好的表現(xiàn)。
企業(yè)圖文設(shè)計(jì)方案優(yōu)選篇十八
（一）有序用電工作應(yīng)遵循“政府主導(dǎo)、統(tǒng)籌兼顧、安全穩(wěn)定、有保有限、注重預(yù)防、節(jié)控并舉”的原則。
（二）根據(jù)國(guó)家《有序用電管理辦法》要求，優(yōu)先保障以下用電需求：
2.危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、礦井等停電將導(dǎo)致重大人身傷害或設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞企業(yè)的保安負(fù)荷；
3.重大社會(huì)活動(dòng)場(chǎng)所、醫(yī)院、金融機(jī)構(gòu)、學(xué)校等關(guān)系群眾生命財(cái)產(chǎn)安全的用戶；
4.供水、供熱、供能等基礎(chǔ)設(shè)施用戶；
5.居民生活，排灌、化肥生產(chǎn)等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用電；
6.國(guó)家重點(diǎn)工程、軍工企業(yè)。
（三）貫徹落實(shí)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和節(jié)能環(huán)保政策，重點(diǎn)限制以下用電：
1.違規(guī)建成或在建項(xiàng)目；
2.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整目錄中淘汰類、限制類企業(yè)；
3.單位產(chǎn)品能耗高于國(guó)家或地方強(qiáng)制性能耗限額標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)；
4.景觀照明、亮化工程；
5.其他高耗能、高排放企業(yè)。
（四）按照“定負(fù)荷、定時(shí)段、定設(shè)備、定人員”的原則，認(rèn)真落實(shí)好有序用電的各項(xiàng)措施，實(shí)現(xiàn)用電負(fù)荷“限得下、用得上”，確保方案執(zhí)行到位。
（五）按照“有多少用多少、缺多少錯(cuò)避多少”的要求，足額完成有序用電負(fù)荷調(diào)控指標(biāo)，嚴(yán)格控制本地最大用電負(fù)荷不超限額。
（六）按照“先錯(cuò)峰、后避峰、再限電、最后有序拉專用線路”的順序，杜絕發(fā)生隨意拉公用線路造成大面積停電。
（七）疫情防控期間，市、縣供電公司要做好新型冠狀病毒疫情期間的供電服務(wù)，對(duì)疫情防控物資生產(chǎn)企業(yè)等重點(diǎn)單位及場(chǎng)所做好前期摸排工作并加強(qiáng)跟蹤，這類場(chǎng)所及企業(yè)不參與有序用電工作。
（一）迎峰度夏形勢(shì)分析。
企業(yè)圖文設(shè)計(jì)方案優(yōu)選篇十九
一個(gè)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是公司的文化力。
企業(yè)文化是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映，也是知識(shí)形態(tài)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，是企業(yè)發(fā)展的靈魂，更是關(guān)系到企業(yè)前途命運(yùn)的大事。企業(yè)文化建設(shè)本質(zhì)上是公司對(duì)員工價(jià)值觀的革命，更是對(duì)員工精神氣質(zhì)和生活態(tài)度的革命。
企業(yè)文化建設(shè)是一場(chǎng)長(zhǎng)期持續(xù)的運(yùn)動(dòng)，更是公司內(nèi)部深邃的改革。企業(yè)文化建設(shè)的核心就是企業(yè)價(jià)值觀的統(tǒng)一，整個(gè)文化建設(shè)實(shí)施過(guò)程，是公司成員自我反省、自我超越的的過(guò)程，是對(duì)自身思想深處價(jià)值觀的檢討過(guò)程，是對(duì)自身習(xí)慣性思維方式、行為方式的反思、改進(jìn)過(guò)程。人是傾向于維持均衡狀態(tài)的，企業(yè)文化的變革與演進(jìn)需要外界壓力提供強(qiáng)大的動(dòng)力，使公司及全員的變革的動(dòng)力大于自身慣性的阻力。公司企業(yè)文化建設(shè)，是最辛勞但也是最偉大的自我投資。
綿陽(yáng)標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)立幾年來(lái)，積淀了一定的文化底蘊(yùn)，但在面臨新的形e勢(shì)和新的任務(wù)的情況下，想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，就必須樹(shù)立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，就必須對(duì)原有企業(yè)文化進(jìn)行整合和創(chuàng)新。營(yíng)造培育先進(jìn)的企業(yè)文化，努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動(dòng)公司的改革發(fā)展，提高公司的創(chuàng)新力、形象力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。營(yíng)造“公司有生氣，服務(wù)有名氣，領(lǐng)導(dǎo)有正氣，員工有士氣”的發(fā)展環(huán)境和精神面貌。
思想的跳躍是為了行動(dòng)的飛躍。文化只有和行動(dòng)統(tǒng)一起來(lái)才有意義，企業(yè)文化理念的落地生根遠(yuǎn)遠(yuǎn)重于其表述形式。一個(gè)公司的文化之所以偉大，不在于提出了多少漂亮的口號(hào)，而在于是否長(zhǎng)期堅(jiān)持了一些基本的價(jià)值觀，把他們滲透到整個(gè)公司當(dāng)中，形成員工共同的心理契約，從而自然而然地規(guī)范員工的言行。只有行動(dòng)，標(biāo)準(zhǔn)文化才能落到實(shí)處;只有行動(dòng)，標(biāo)準(zhǔn)文化才會(huì)煥發(fā)勃勃生機(jī);只有行動(dòng)，標(biāo)準(zhǔn)文化才有永恒的生命力。
為提升公司管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)，完成公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃所設(shè)計(jì)的目標(biāo)要求，我公司企業(yè)文化建設(shè)總體思路為：主攻精神文化，規(guī)范制度文化，推進(jìn)行為文化，提升物質(zhì)文化。
(一)主攻精神文化。
在文化建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)站在全局的高度，保持標(biāo)準(zhǔn)文化的包容性和開(kāi)放性，堅(jiān)持自上而下、自下而上雙向進(jìn)行，挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵，形成全體員工共同遵守的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)理念，塑造企業(yè)“靈魂”。
(二)規(guī)范制度文化。
主要是建立規(guī)范完善的`制度體系和科學(xué)有效的考評(píng)機(jī)制，加大制度文化建設(shè)力度，使之導(dǎo)入科學(xué)化管理軌道，從而有效規(guī)范企業(yè)管理行為，提高企業(yè)管理的科學(xué)化水平。
(三)推進(jìn)行為文化。
安全(security)六個(gè)項(xiàng)目)，抓好員工的行為養(yǎng)成規(guī)范，建立并完善《員工行為規(guī)范》，并抓好推進(jìn)落實(shí)。
(四)提升物質(zhì)文化。
主要是制定公司《物質(zhì)文化建設(shè)手冊(cè)》(ci手冊(cè))，做好環(huán)境刷新和視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)開(kāi)發(fā)工作，運(yùn)用物質(zhì)形象建設(shè)手段，營(yíng)造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)整體形象。
以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為先導(dǎo)，以形成共同的理想，信念、價(jià)值觀和行為規(guī)范為核心，以培育開(kāi)拓創(chuàng)新精神、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神為靈魂，以提高素質(zhì)、塑造形象為關(guān)鍵，以建立規(guī)范的運(yùn)行機(jī)制和實(shí)行強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)為基礎(chǔ)，總體規(guī)劃，抓好起步，全面推進(jìn)，使企業(yè)文化注入、滲透到公司的各項(xiàng)工作中去，推動(dòng)公司全面系統(tǒng)發(fā)展。
(一)以人為本的原則。
以人為本就是把人視為管理的主要對(duì)象和企業(yè)最重要資源。企業(yè)文化模式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識(shí)，通過(guò)企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。
在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，要正確處理好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)與員工積極參與的關(guān)系。必須做到每一個(gè)環(huán)節(jié)都有員工參與，每一項(xiàng)政策出臺(tái)必須得到廣大員工認(rèn)可，自始至終形成一個(gè)全員參與、相互交融的建設(shè)局面，從而實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值和員工全面發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。
(二)循序漸進(jìn)的原則。
(三)講求實(shí)效的原則。
進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，要切合企業(yè)實(shí)際，符合企業(yè)定位，一切從實(shí)際出發(fā)，不搞形式主義，必須制定切實(shí)可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，借助必要的載體和抓手，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。
(四)重在領(lǐng)導(dǎo)的原則。
要樹(shù)立“管理者首位”思想，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先示范。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家的文化，從一定意義上說(shuō)，企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華，企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、締造者、推行者，不僅個(gè)人的理念要領(lǐng)先于他人，更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)文化建設(shè)中，要先學(xué)一步，學(xué)深一些，帶頭思考，帶頭實(shí)踐，時(shí)時(shí)事事給員工做出榜樣，要在企業(yè)文化建設(shè)中有創(chuàng)新、有建樹(shù)。各級(jí)管理領(lǐng)導(dǎo)者，都應(yīng)明確自己的角色定位，承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任，并善于集中群眾的智慧，調(diào)動(dòng)起全體員工的積極性、創(chuàng)造性，依靠全員的力量投身企業(yè)文化建設(shè)。
(五)系統(tǒng)運(yùn)作的原則。
企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性、長(zhǎng)期性的工作，它是一項(xiàng)龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹(shù)立“打持久戰(zhàn)”的理念。企業(yè)文化是企業(yè)的“鑄基”和“鑄魂”工程，需要堅(jiān)持不懈的努力。它的建設(shè)是一個(gè)漸進(jìn)過(guò)程，必須運(yùn)用系統(tǒng)論的方法，搞好整體設(shè)計(jì)，分步推進(jìn)，分層次落實(shí)。必須明確總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，管理層應(yīng)該做什么、怎么做，實(shí)踐層應(yīng)該做什么、怎么做，只有上下努力同心，協(xié)調(diào)運(yùn)作，才能把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落實(shí)到實(shí)際工作中去。
(一)企業(yè)文化的四個(gè)方面。
第一：企業(yè)員工所共有的觀念、價(jià)值取向以及行為等外在表現(xiàn)形式;。
第二：由管理作風(fēng)和管理觀念(管理者說(shuō)的話、做的事、獎(jiǎng)勵(lì)的行為)構(gòu)成管理的氛圍;。
第三：由現(xiàn)存的管理制度和管理程序構(gòu)成的管理氛圍;。
第四：書(shū)面和非書(shū)面的標(biāo)準(zhǔn)和程序。
(二)企業(yè)文化的具體構(gòu)成。
精神文化(mi)層面。
企業(yè)圖文設(shè)計(jì)方案優(yōu)選篇一
企業(yè)名稱：一點(diǎn)吃四方餐廳。該餐廳收集全中國(guó)東南西北，北京、成都、烏魯木齊、臺(tái)北四大城市的各個(gè)名小吃為主菜，以地道口味為特色，讓顧客品嘗到不一樣的新鮮感受。
我是一名大學(xué)生，個(gè)人覺(jué)得該為未來(lái)創(chuàng)業(yè)做一些準(zhǔn)備，我打算以一個(gè)人的名義來(lái)開(kāi)這家餐廳，餐廳的各個(gè)資金需求大概5萬(wàn)元左右。
隨著人們生活水平日益提高，人們開(kāi)始享受美食，但是總吃一個(gè)地方的美食總會(huì)吃厭煩，如果跑遍全國(guó)去吃各地美食又費(fèi)時(shí)間又費(fèi)金錢(qián)。隨著這樣的想法，如果有一家餐廳能讓人們吃到全國(guó)不同地區(qū)的各個(gè)美食那是多么方便啊。經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)研得知：對(duì)與中低層消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，有80%的人想吃其它地方的美食但是沒(méi)有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)去吃;對(duì)與中高層和高層消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，有60%的人喜歡吃各地美食而且表示如果能就近吃到覺(jué)得更愿意。
而在攀枝花對(duì)與其它人好像還沒(méi)有人做這樣的餐廳，有的只是把另外一個(gè)地方的特色菜餐館開(kāi)到這里來(lái)，但是這樣的餐館視乎還是太單一化。所以就市場(chǎng)前景看來(lái)這個(gè)行業(yè)的利潤(rùn)還是很不錯(cuò)的。
我們的餐廳主菜主要有：北京：奶油炸糕驢打滾兒愛(ài)窩窩糖卷果姜絲排叉兒糖耳朵面茶糖火燒蛤蟆吐蜜豌豆黃兒;成都：麻婆豆腐夫妻肺片二姐兔丁鍋魁擔(dān)擔(dān)面龍抄手荔枝巷鐘水餃韓包子川北涼粉雙流兔頭;烏魯木齊：百花村涼面、伊香奶茶、茲巴煎包、蘇氏牛肉面、阿不拉馕、雪蓮花椒麻雞、雅徠烤全羊、東南海鮮海蠣餅、馬森燒烤烤牛肉和老鼠愛(ài)大米;臺(tái)北：蚵仔煎炒鱔魚(yú)大腸面線胡椒餅炸蝦餃原凈牛肉湯度小月?lián)忻娴~(yú)丸彰化肉圓紅燒鯧。
菜的價(jià)格的話，我打算在成本價(jià)上加45%的利潤(rùn)價(jià)作為菜系的出售價(jià)。
經(jīng)過(guò)多番研究，我覺(jué)得應(yīng)該先把目標(biāo)人群定在學(xué)生身上，所以我想先把店面定在攀枝花學(xué)院的學(xué)府廣場(chǎng)。
開(kāi)張第一天，前50顧客將享受所有菜系半價(jià)出售優(yōu)惠，在學(xué)校用發(fā)傳單貼廣告促銷(xiāo)，在校外主要用也用發(fā)傳單的方式來(lái)給我們餐廳做廣告。
企業(yè)的人員組成有：店長(zhǎng)1名，廚師2名，服務(wù)員3名。店長(zhǎng)也就是我負(fù)責(zé)采購(gòu)餐廳需要的原材料，廚師兩名負(fù)責(zé)主廚各地小吃，服務(wù)員負(fù)責(zé)照顧客人等等。
前期資金的需求預(yù)算：裝修費(fèi)5000元，宣傳費(fèi)2000元，房租每月2000元。
除去前期準(zhǔn)備，第二個(gè)月大概需要流動(dòng)資金20000元。
第一個(gè)月預(yù)計(jì)銷(xiāo)售四城小吃各150份，總銷(xiāo)售收入18000元，成本約1萬(wàn)元，隨人們對(duì)我們餐廳的光顧和小吃的好評(píng)，后面幾個(gè)月餐廳的銷(xiāo)售額將逐月增加。
由于每月流動(dòng)資金需要約2萬(wàn)元，所以餐廳第一個(gè)月處于虧損狀態(tài)，一直到第三個(gè)月才開(kāi)始轉(zhuǎn)虧為盈。
由上表可知，從第九個(gè)月開(kāi)始我可以收回成本并且開(kāi)始盈利。所以由數(shù)據(jù)分析知道，這個(gè)項(xiàng)目是可行的。
從市場(chǎng)角度來(lái)看，餐廳的類型很多，但是像我這樣的餐廳還很少見(jiàn)，至少在攀枝花是這樣，所以這個(gè)項(xiàng)目的市場(chǎng)前景還是比較廣闊;并且前面說(shuō)到了贊同這樣的餐廳的人數(shù)不少，所以還擁有龐大的消費(fèi)群體，一切都說(shuō)明開(kāi)這個(gè)餐廳的項(xiàng)目是可行的!
企業(yè)圖文設(shè)計(jì)方案優(yōu)選篇二
一、活動(dòng)背景：圖包括繪畫(huà)和攝影，文包括各家書(shū)法和文字設(shè)計(jì)。這兩個(gè)都是表達(dá)人思想的途徑。為了豐富學(xué)生們的大學(xué)生活，結(jié)合大學(xué)生的具體情況，法學(xué)院學(xué)生會(huì)團(tuán)委宣傳部策劃出了圖文大賽的活動(dòng)。
二、活動(dòng)目的：
1、通過(guò)圖文大賽這個(gè)活動(dòng)，豐富學(xué)生的校園生活，讓校園生活更加的多姿多彩。
2、為有繪畫(huà)、攝影、書(shū)法愛(ài)好者提供一個(gè)施展自己才華的舞臺(tái)，認(rèn)識(shí)更多有共同愛(ài)好的朋友。
六、活動(dòng)口號(hào)：繪畫(huà)、書(shū)法、攝影，讓校園生活更美好！七、活動(dòng)主要內(nèi)容：1、宣傳。2、比賽。3、評(píng)比。4、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置。5、公布獲獎(jiǎng)名單。6、頒獎(jiǎng)。
八、活動(dòng)步驟：a．活動(dòng)前期：1.聯(lián)系后勤集：為本次活動(dòng)提供幫助。
2.聯(lián)系校團(tuán)委：聯(lián)系法學(xué)院學(xué)生會(huì)團(tuán)委對(duì)本次活動(dòng)提供資金支持。
3.聯(lián)系媒體：聯(lián)系學(xué)校、學(xué)院廣播臺(tái)、記者站報(bào)道支持本次活動(dòng)。b．活動(dòng)宣傳：通過(guò)橫幅，宣傳板等形式向大家介紹本次的圖文大賽。、比賽進(jìn)行：請(qǐng)參賽的同學(xué)們?cè)谝?guī)定的時(shí)間內(nèi)交出自己的作品到指定的地點(diǎn)，并附上自己的姓名班級(jí)。d、評(píng)比：此部分分為了兩塊：專業(yè)人士評(píng)比和學(xué)生評(píng)比。專業(yè)人士可以評(píng)選出他們認(rèn)為最優(yōu)秀的作品，學(xué)生評(píng)比，也就是大眾評(píng)比，可以評(píng)選出他們最喜愛(ài)的作品。e、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：專業(yè)人士這一塊：最佳繪畫(huà)獎(jiǎng)、最佳攝影獎(jiǎng)、最佳書(shū)法獎(jiǎng)、最具創(chuàng)意繪畫(huà)獎(jiǎng)、最具創(chuàng)意書(shū)法獎(jiǎng)、最具創(chuàng)意攝影獎(jiǎng)、最具潛力獎(jiǎng)、綜合獎(jiǎng)學(xué)生評(píng)比這一塊：最受歡迎繪畫(huà)獎(jiǎng)、最受歡迎書(shū)法獎(jiǎng)、最受歡迎攝影獎(jiǎng)f、張榜公布獲獎(jiǎng)名單：獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)同學(xué)的名單張榜公布以示表?yè)P(yáng)。g、頒獎(jiǎng)典禮：學(xué)院可以舉行一個(gè)盛大的頒獎(jiǎng)禮為獲獎(jiǎng)的同學(xué)頒獎(jiǎng)?？梢哉?qǐng)學(xué)校和學(xué)院的老師當(dāng)頒獎(jiǎng)嘉，同時(shí)還可以請(qǐng)學(xué)校的老師學(xué)院的老師學(xué)院的同學(xué)前來(lái)觀禮。獲獎(jiǎng)同學(xué)可以發(fā)表一下獲獎(jiǎng)感言。
九、活動(dòng)總結(jié)及成果展：
十一、組織機(jī)構(gòu)：宣傳部、生活服務(wù)部、體育部、外聯(lián)部、秘書(shū)處等。
十二、策劃人：法學(xué)院學(xué)生會(huì)團(tuán)委宣傳部任飛。
附送：
“圣誕+元旦”慶雙節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)活動(dòng)總結(jié)。
“圣誕+元旦”慶雙節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)活動(dòng)總結(jié)。
為了豐富同學(xué)們的業(yè)余文化生活，增強(qiáng)同學(xué)們之間的友誼，本著為同學(xué)們營(yíng)造一個(gè)自由展現(xiàn)的空間，鼓勵(lì)同學(xué)們盡情釋放年輕的激情的目的，在圣誕和元旦雙節(jié)來(lái)臨之際，我班于xx年12月24日晚上在動(dòng)情又搞笑的演說(shuō)和勁爆全場(chǎng)的fashion秀將主持人選拔賽推向高潮。最后，129全體成員以一首《天天向上》主題曲《向日葵》結(jié)束了整場(chǎng)主持人選拔賽。隨后，楊佳佳的吉他彈唱《一路順風(fēng)》充分展現(xiàn)了當(dāng)代大學(xué)生的多才多藝。418宿舍的《武林外傳》再現(xiàn)了電視劇《武林外傳》的精彩。范婷婷一副佟湘玉的裝扮，一口流利的陜西方言，把我們帶入了故事發(fā)生的那家客棧，白展堂、郭芙蓉、李大嘴、莫小貝李秀才的搞笑表演引發(fā)全場(chǎng)大笑，同學(xué)們都沸騰了起來(lái)，精彩的表演、齊全的道具，可見(jiàn)她們一定是花了不少心思準(zhǔn)備。哈哈!沒(méi)準(zhǔn)兒以后哪個(gè)導(dǎo)演選演員會(huì)找418宿舍的成員呢！王晶晶、劉文玲、韓秀玲等能歌善舞的大才女們的舞蹈《成人禮》體現(xiàn)了大學(xué)生的風(fēng)采，青春的氣息。本場(chǎng)晚會(huì)節(jié)目與游戲交叉進(jìn)行，拉歌、智力問(wèn)答、拼圖等游戲增強(qiáng)了同學(xué)們的團(tuán)隊(duì)精神，拉近了同學(xué)之間的距離，促進(jìn)了同學(xué)們的友誼。當(dāng)然，也沒(méi)有忘記即將要過(guò)生日的同學(xué)的蛋糕。全班大許愿將整場(chǎng)晚會(huì)推向高潮。在全班合唱《朋友》的歌聲中晚會(huì)落下帷幕。晚會(huì)結(jié)束后全班同學(xué)互贈(zèng)寫(xiě)滿祝福的賀卡?？傮w來(lái)說(shuō)整場(chǎng)晚會(huì)節(jié)目?jī)?nèi)容、效果氣氛、創(chuàng)新程度等方面都比較好，基本上達(dá)到了我們預(yù)期的目的，但我們必須明確優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)，以便在以后的活動(dòng)中發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)不足。好的方面：三、晚會(huì)具有很高的創(chuàng)新程度。晚會(huì)的游戲獎(jiǎng)品拼圖最終拼成了正面為圣誕老人圖案背面為我愛(ài)五班字樣的圖畫(huà)以及許愿、過(guò)生日、送賀卡等環(huán)節(jié)充分體現(xiàn)了晚會(huì)的創(chuàng)新程度。存在的問(wèn)題：
企業(yè)圖文設(shè)計(jì)方案優(yōu)選篇三
改革開(kāi)放以來(lái)過(guò)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，生活日益提高對(duì)藝術(shù)的品位日益平民化。藝術(shù)品在人們眼中也不在是可望而不可及的夢(mèng)想了，而是開(kāi)始成為收藏一種方式，彰顯個(gè)性的審美的需求。人們不再滿足于那種仿制藝術(shù)品，而是想對(duì)藝術(shù)品的宣傳較為注重,了解藝術(shù)的來(lái)源與創(chuàng)作理念,而這些往往通過(guò)畫(huà)冊(cè)、雜志、報(bào)紙展現(xiàn)畫(huà)家的作品的,讓更多愛(ài)好者通過(guò)這種方式來(lái)欣賞與收藏。因此，我們針對(duì)這一方面推廣市場(chǎng)滿足那些藝術(shù)愛(ài)好者及收藏的家需求。設(shè)計(jì)畫(huà)冊(cè)的印刷與策劃：公司的設(shè)計(jì)畫(huà)冊(cè)主要是針對(duì)藝術(shù)愛(ài)好者和收藏家需求的。畫(huà)冊(cè)、雜志、報(bào)紙這些都是一種必不可少的宣傳資料滿足不同層次人群的需求。如果你經(jīng)常翻閱這些宣傳資料，可以從宣傳資料得到對(duì)藝術(shù)欣賞與收藏的興趣。設(shè)計(jì)畫(huà)冊(cè)為了更好的樹(shù)立和展示畫(huà)家的藝術(shù)價(jià)值的方式，讓更多的人看到畫(huà)家的作品展示，看到他們的最新創(chuàng)作，同時(shí)也為了提高人們對(duì)藝術(shù)愛(ài)好與審美觀。雜志、畫(huà)冊(cè)：有明確的宣傳對(duì)象，印刷精致，能長(zhǎng)期保存，提高了重復(fù)閱讀率,以至于收藏畫(huà)冊(cè)及饋贈(zèng)好友。報(bào)紙：覆蓋面廣，讀者穩(wěn)定，對(duì)信息的傳遞及時(shí)，能夠長(zhǎng)期保存，形成重復(fù)的傳播效果，報(bào)紙本身的發(fā)行范圍和閱讀對(duì)象有很大的宣傳范圍。
公司簡(jiǎn)介：由于土地價(jià)格、交通、客戶等因素，我們把公司設(shè)在藝術(shù)機(jī)構(gòu)較為密集的附近，初期采用直線型管理方式。公司成立初期以北京為中心逐步向地方經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)擴(kuò)張，成為市場(chǎng)最具有宣傳力度的主力。
公司的宗旨:個(gè)性的張揚(yáng)與藝術(shù)同行。
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)：為保證公司的正常運(yùn)行，公司制定客戶資源策略。
目標(biāo)市場(chǎng)：有潛力的中青年畫(huà)家及老藝術(shù)家。
市場(chǎng)發(fā)展：“讓世界了解中國(guó)”最有利時(shí)機(jī),應(yīng)正視海內(nèi)外龐大的宣傳市場(chǎng)的中國(guó)藝術(shù)發(fā)展趨勢(shì)。
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)：發(fā)行宣傳市場(chǎng)的調(diào)整仍在繼續(xù),這一調(diào)整延續(xù)了去年發(fā)行后的市場(chǎng)形勢(shì),并且調(diào)整力度還在加大。這次調(diào)整,實(shí)質(zhì)是對(duì)活躍在藝術(shù)，由此可見(jiàn),市場(chǎng)的調(diào)整將是一種宣傳與收藏的理性回歸。
二、宣傳。
宣傳內(nèi)容：藝術(shù)的審美與欣賞。
宣傳對(duì)象：有潛力的中青年畫(huà)家。
中后期目標(biāo)市場(chǎng)為老藝術(shù)家。
工作模式：經(jīng)營(yíng)門(mén)市里放置有多種開(kāi)本的樣書(shū)，客戶可進(jìn)入公司根據(jù)自己的經(jīng)濟(jì)條件，在適當(dāng)?shù)膬r(jià)格區(qū)間，根據(jù)自己的喜好選擇選擇開(kāi)本、版本進(jìn)行畫(huà)冊(cè)設(shè)計(jì)與制版。
亦有客戶版本提出建議，解答客戶的疑問(wèn)，客戶也可選擇自己設(shè)計(jì)版本，由客戶想法設(shè)計(jì)版式與客戶進(jìn)行溝通。
工作人員：主要有經(jīng)驗(yàn)懂得印前、印后流程設(shè)計(jì)人員，公司會(huì)對(duì)剛從學(xué)校畢業(yè)的人員進(jìn)行培訓(xùn)。提高員工的素質(zhì)，增強(qiáng)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
服務(wù)目標(biāo)：價(jià)格合理、服務(wù)專業(yè)、技術(shù)過(guò)硬、態(tài)度良好，讓目標(biāo)客戶滿意，創(chuàng)造發(fā)行宣傳第一品牌。
三、市場(chǎng)。
市場(chǎng)狀況：隨著藝術(shù)作品近年的加快展現(xiàn)，人群作為一個(gè)特殊的藝術(shù)愛(ài)好者群體已經(jīng)形成了一個(gè)巨大的市場(chǎng)，越來(lái)越多的藝術(shù)家將目光投向了這一蘊(yùn)含無(wú)限商機(jī)的藝術(shù)市場(chǎng)。從藝術(shù)愛(ài)好者自身來(lái)講，由于長(zhǎng)期生活在社會(huì)之中，對(duì)社會(huì)上各種藝術(shù)信息都缺乏全面的了解，從而導(dǎo)致了其藝術(shù)缺乏可賞性。這就需要有一份能夠宣傳藝術(shù)作品刊物。
目標(biāo)市場(chǎng)的選定：1.他們的市場(chǎng)需求大。
2.本土操作，本土文化，具有較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)。
3.努力做好前期工作，才有良好的市場(chǎng)基礎(chǔ)。
郵寄公司的新版本介紹，在有影響力的專業(yè)刊物上刊登廣告信息。
四、義務(wù)人員。
公司義務(wù)人員與負(fù)責(zé)人進(jìn)行訪談，談?wù)搩?nèi)容設(shè)計(jì)涉及其對(duì)所需新的版本的要求，對(duì)現(xiàn)有刊物存在的問(wèn)題進(jìn)行研討。這樣可以得到公司的需求信息，以及掌握刊物質(zhì)量的問(wèn)題。
五、公司分析。
早期資本規(guī)模與結(jié)構(gòu)如下：
資金具體用途公司設(shè)備。
初期投入資金萬(wàn)。
初期投資估算表。
單位：元。
公司辦公場(chǎng)所租賃費(fèi)：
電腦：
電話：
傳真機(jī)：
掃描儀。
寫(xiě)字臺(tái)辦公椅：
文具：
廣告費(fèi)：
其他費(fèi)用：
成本費(fèi)用估算。
六、運(yùn)作。
公司成立后的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作。
公司剛成立的時(shí)候，還沒(méi)有信譽(yù)度和知名度，需要宣傳客戶不可能主動(dòng)來(lái)找，所以應(yīng)該在作好宣傳的基礎(chǔ)上，采取走出去的方式。
其實(shí)也就是到市場(chǎng)上去主動(dòng)地介紹做宣傳方面的，給他們說(shuō)說(shuō)將宣傳作用的好處，設(shè)計(jì)公司是什么樣的一個(gè)公司，給他們一定的承諾，并給他們一定的優(yōu)惠條件，留下公司的聯(lián)系方式等等。
這個(gè)時(shí)期很重要，這個(gè)階段是屬于提高公司信譽(yù)度和知名度，創(chuàng)品牌的階段，直接影響到公司長(zhǎng)期的發(fā)展。所以一定要全力做好各方面的工作。這大概需要一年的時(shí)間，當(dāng)公司步入快速成長(zhǎng)期之后，在市場(chǎng)上已經(jīng)具備了一定的信譽(yù)度和知名度，在宣傳上就不用像剛開(kāi)始那樣。轉(zhuǎn)變?yōu)樗麄儊?lái)找了。這個(gè)時(shí)期主要把中心放在全力做好工作上，努力提高市場(chǎng)份額。努力使公司順利的步入高速發(fā)展期。以上階段大概需要1~2年的時(shí)間。公司的投資回收期應(yīng)該在1年左右的時(shí)間。
當(dāng)公司由發(fā)展期步入成熟期，公司開(kāi)始向橫向和縱向兩方面發(fā)展。比如擴(kuò)張公司，并且把業(yè)務(wù)拓展開(kāi)。這個(gè)大概要2～3年的時(shí)間。
企業(yè)圖文設(shè)計(jì)方案優(yōu)選篇四
據(jù)我xxx威機(jī)構(gòu)對(duì)中國(guó)女性飾品市場(chǎng)的調(diào)查顯示，目前我國(guó)女性飾品市場(chǎng)人均占有率不足5%，而發(fā)達(dá)國(guó)家一般都在45%左右，其中最高的是__的__為98%。據(jù)專家預(yù)計(jì)，我國(guó)女性用品消費(fèi)率正按每年19%的年增長(zhǎng)率遞增，特別是在校學(xué)生，隨著社會(huì)的發(fā)展對(duì)飾品的需求越來(lái)越高，可期待的巨大市場(chǎng)空間和可憐的市場(chǎng)占有率形成了鮮明的對(duì)比。就目前而言，可供消費(fèi)者滿意的產(chǎn)品并不多，市場(chǎng)中的產(chǎn)品和店面形式也參差不齊、良莠不分。所以說(shuō)飾品行業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展空間是很大的。
二、項(xiàng)目概述。
特別飾品店起源于__，流行于__，意為風(fēng)格獨(dú)特、更具專業(yè)化、創(chuàng)意鮮明的飾品店鋪。在店鋪漫天飛的今天，特別是店鋪的靈魂，是店鋪的生命。由于學(xué)生對(duì)飾品的需求相對(duì)比較大，我們將會(huì)以出售學(xué)生飾品為主，提供各種各樣飾品以滿足學(xué)生的要求，以玩具和各種家居裝飾品為輔，提供各種玩具及有特別的裝飾品。
三、市場(chǎng)分析。
中國(guó)是一個(gè)人口眾多的國(guó)家，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對(duì)生活的要求也越來(lái)越高，特別是小孩對(duì)各種新奇的玩具及飾品。中小學(xué)生對(duì)飾品的要求不再是好看，簡(jiǎn)單，便宜，更要求新穎。女孩都是愛(ài)漂亮的，大多數(shù)女孩都留著飄逸的長(zhǎng)發(fā)，頭花成了她們必需的飾品，大方美觀自然成了他們對(duì)飾品的最低要求。說(shuō)到玩具，每個(gè)小孩都有，大學(xué)生中大多數(shù)女孩都喜歡玩具，經(jīng)過(guò)調(diào)查，很多女生花費(fèi)在飾品上的金錢(qián)是她們總花費(fèi)的30%~40%，這是個(gè)很好的市場(chǎng)。但由于飾品店很多，所以競(jìng)爭(zhēng)也很大，所以我們必須提供最新奇的飾品，最具特別的飾品，和最好的服務(wù)才能在這個(gè)市場(chǎng)中的到發(fā)展，因此，我們提供學(xué)習(xí)自己做各種各樣飾品的機(jī)會(huì)，讓她們不僅飽眼福還能親身體驗(yàn)做飾品，體驗(yàn)其中的喜悅!
四、市場(chǎng)環(huán)境。
網(wǎng)上開(kāi)店，好處多多，最主要的有以下幾個(gè)突出的優(yōu)勢(shì)：
五、公司介紹。
1、公司經(jīng)營(yíng)宗旨及目標(biāo)。
企業(yè)圖文設(shè)計(jì)方案優(yōu)選篇五
(一)戰(zhàn)略適應(yīng)：為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整，為實(shí)現(xiàn)我集團(tuán)既定奮斗目標(biāo)和遠(yuǎn)近規(guī)劃提供強(qiáng)有力的精神動(dòng)力、思想保障和隊(duì)伍基礎(chǔ)。
(二)資源整合：通過(guò)企業(yè)文化的宣傳與貫徹，整合與統(tǒng)一企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，改善企業(yè)內(nèi)外各種資源之間的關(guān)系，提供滿足客戶和社會(huì)需要的卓越產(chǎn)品、服務(wù)和環(huán)境，以贏得持久信賴，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工、合作伙伴、股東、消費(fèi)者以及社會(huì)的永續(xù)、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一發(fā)展。
(三)規(guī)范行為：企業(yè)文化以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué)、價(jià)值理念、目標(biāo)使命及行為規(guī)范為主要內(nèi)容，其中心是通過(guò)建立企業(yè)價(jià)值觀為核心的精神文化，從而達(dá)到統(tǒng)一和規(guī)范各系統(tǒng)、各層級(jí)員工的思想和言行的目的。
(四)核心競(jìng)爭(zhēng)：通過(guò)企業(yè)文化的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、提高員工整體素質(zhì)及執(zhí)行能力，培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為我集團(tuán)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供長(zhǎng)足而有效的基礎(chǔ)保障。
大范圍、多領(lǐng)域抓項(xiàng)目，建工程、創(chuàng)效益，打造一流企業(yè)，利用品牌的形象擴(kuò)張力提升市場(chǎng)開(kāi)拓力，塑造和展示知名的品牌形象，塑造和展示我集團(tuán)真誠(chéng)的服務(wù)形象，塑造和展示文明、向上的員工形象。
二、工作機(jī)構(gòu)及職責(zé)。
成立xx集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)委員會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)全集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)工作，委員會(huì)下設(shè)辦公室，辦公室由綜合組、宣傳組、培訓(xùn)組、員工活動(dòng)組組成，具體負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)工作。
(一)委員會(huì)職責(zé)。
1、負(fù)責(zé)集團(tuán)企業(yè)文化宣傳貫徹大政方針的制定;。
2、定期召開(kāi)會(huì)議，研究并解決在企業(yè)文化宣傳貫徹過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題;。
3、領(lǐng)導(dǎo)并檢查督促委員會(huì)辦公室開(kāi)展日常工作;。
4、對(duì)各職能小組、各系統(tǒng)企業(yè)文化工作開(kāi)展的效果進(jìn)行評(píng)定和獎(jiǎng)懲。
(二)委員會(huì)辦公室職責(zé)。
1、按照企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)委員會(huì)要求，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各職能小組開(kāi)展工作;。
2、定期組織召開(kāi)委員會(huì)工作會(huì)議，研究并解決有關(guān)問(wèn)題;。
3、指導(dǎo)各系統(tǒng)開(kāi)展企業(yè)文化的宣傳和貫徹工作;。
4、負(fù)責(zé)企業(yè)文化信息的采集、整理、發(fā)布及調(diào)研和工作效果檢查工作。
(三)辦公室綜合組職責(zé)。
1、組織起草企業(yè)文化相關(guān)材料;。
2、組織召開(kāi)委員會(huì)會(huì)議和辦公室會(huì)議，發(fā)布會(huì)議紀(jì)要;。
3、不定期發(fā)布《企業(yè)文化簡(jiǎn)報(bào)》，通報(bào)相關(guān)情況;。
4、負(fù)責(zé)對(duì)各系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)度的跟進(jìn);。
5、開(kāi)展企業(yè)文化調(diào)研和宣貫、落地情況的檢查、考核與評(píng)估，優(yōu)化工作效果;。
6、負(fù)責(zé)出據(jù)考核結(jié)果并進(jìn)行正負(fù)激勵(lì)的兌現(xiàn)。
(四)辦公室宣傳組職責(zé)。
1、利用報(bào)、雜志等平臺(tái)，開(kāi)展企業(yè)文化的宣傳和報(bào)道工作;。
2、創(chuàng)新形式、拓寬渠道，提高宣傳的實(shí)效性和針對(duì)性;。
3、負(fù)責(zé)各系統(tǒng)宣傳稿件的審閱，指導(dǎo)各系統(tǒng)開(kāi)展企業(yè)文化宣傳。
(五)辦公室培訓(xùn)組職責(zé)。
1、負(fù)責(zé)集團(tuán)中高層管理人員的企業(yè)文化培訓(xùn)工作;。
2、負(fù)責(zé)基層員工的企業(yè)文化培訓(xùn)工作;。
3、負(fù)責(zé)企業(yè)文化培訓(xùn)內(nèi)容的測(cè)試工作;。
4、負(fù)責(zé)對(duì)各系統(tǒng)企業(yè)文化兼職講師的培訓(xùn)工作。
(六)辦公室員工活動(dòng)組職責(zé)。
1、利用工會(huì)、共青團(tuán)等群眾組織，開(kāi)展有利于企業(yè)文化宣傳推廣的文體活動(dòng);。
2、負(fù)責(zé)其他活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中的文化植入和文化審核工作;。
3、利用現(xiàn)有渠道，開(kāi)展企業(yè)文化信息及貫徹情況的收集和整理工作;。
4、開(kāi)展面對(duì)員工的企業(yè)文化互動(dòng)及宣傳思想教育工作。
三、工作措施及步驟。
從20xx年9月份開(kāi)始，按年度計(jì)劃開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)工作。20xx——20xx年度工作分為三個(gè)階段。
(一)籌備動(dòng)員階段()。
3、針對(duì)不同培訓(xùn)對(duì)象制定培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)重點(diǎn)(培訓(xùn)組);。
4、起草并發(fā)布加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的決定(綜合組);。
5、召開(kāi)企業(yè)文化宣貫動(dòng)員會(huì)、在全集團(tuán)范圍發(fā)布并開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn)(培訓(xùn)組、宣傳組)。
(二)調(diào)研與實(shí)施階段()。
1、開(kāi)展有針對(duì)性的調(diào)研活動(dòng)，校正工作計(jì)劃，為委員會(huì)下一步?jīng)Q策提供依據(jù)(綜合組);。
2、按照工作計(jì)劃開(kāi)展工作，適時(shí)調(diào)整工作方式和工作重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)效果化(各職能小組);。
3、定期籌備并召開(kāi)工作會(huì)議，實(shí)現(xiàn)信息溝通與交流(委員會(huì)辦公室);。
4、組織企業(yè)文化的考察與觀摩活動(dòng)，學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的做法與經(jīng)驗(yàn)(各職能組)。
(三)驗(yàn)收、測(cè)評(píng)與反饋階段()。
1、根據(jù)實(shí)際情況，組織不同形式的企業(yè)文化學(xué)習(xí)內(nèi)容測(cè)試，并提出改進(jìn)意見(jiàn)(培訓(xùn)組);。
4、總結(jié)一年工作，提出下一年度工作計(jì)劃(委員會(huì)辦公室)。
企業(yè)圖文設(shè)計(jì)方案優(yōu)選篇六
為了進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)我鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生的管理，根據(jù)委[]59號(hào)《xxx市區(qū)委市區(qū)人民政府關(guān)于印發(fā)區(qū)全面實(shí)施城鄉(xiāng)清潔工程工作方案及區(qū)城鄉(xiāng)清潔工程督查考評(píng)方案的通知》精神，結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際，特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想。
以落實(shí)《區(qū)環(huán)衛(wèi)體制改革實(shí)施方案》和深入開(kāi)展農(nóng)村家園清潔行動(dòng)為抓手，以創(chuàng)建文明鄉(xiāng)、村和營(yíng)造宜居、宜業(yè)、宜商、宜游的鄉(xiāng)村環(huán)境為目標(biāo)，按照統(tǒng)籌鄉(xiāng)村發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的要求，全面深入實(shí)施鄉(xiāng)村清潔工程，進(jìn)一步加大鄉(xiāng)村環(huán)境衛(wèi)生力度，創(chuàng)新鄉(xiāng)村容貌環(huán)境衛(wèi)生管理機(jī)制，統(tǒng)籌兼顧，標(biāo)本兼治，著力解決鄉(xiāng)村環(huán)境臟亂差的問(wèn)題，全面組織一場(chǎng)鄉(xiāng)村環(huán)境衛(wèi)生翻身仗，努力塑造清潔衛(wèi)生、環(huán)境優(yōu)美、文明向上的新形象，促進(jìn)我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快的發(fā)展。
二、工作目標(biāo)。
總體目標(biāo)：通過(guò)深入開(kāi)展鄉(xiāng)村清潔工程和不斷深化宣傳、教育、建設(shè)和管理，達(dá)到：全鄉(xiāng)人民文明素質(zhì)明顯提高，養(yǎng)成講衛(wèi)生、守秩序的良好習(xí)慣，人人關(guān)心、支持、參與鄉(xiāng)村環(huán)境衛(wèi)生管理;鄉(xiāng)村環(huán)境衛(wèi)生管理長(zhǎng)效機(jī)制不斷完善，機(jī)構(gòu)健全、運(yùn)行高效、責(zé)任落實(shí)、管理到位;環(huán)境建設(shè)投入不斷加大，環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施逐步配套完善;鄉(xiāng)村環(huán)境整潔、有序、優(yōu)美、路凈、水清、氣新、墻潔、燈明、樹(shù)綠、景美，展現(xiàn)宜居、魅力的新形象。
省運(yùn)會(huì)前目標(biāo)：經(jīng)過(guò)四個(gè)多月時(shí)間的集中整治，鄉(xiāng)村衛(wèi)生死角徹底清除，堆積垃圾全面清運(yùn)處理;村民文明素質(zhì)和衛(wèi)生意識(shí)有所提高，亂吐痰、亂扔廢棄物、亂倒垃圾污水、亂焚燒垃圾、亂擺攤設(shè)點(diǎn)、亂張貼涂畫(huà)、亂?？寇?chē)輛、亂穿行道路、亂占道堆物的現(xiàn)象得到有效遏制和糾正;日常清掃、保潔、轉(zhuǎn)運(yùn)落實(shí)到位，鄉(xiāng)村環(huán)境衛(wèi)生和集鎮(zhèn)面貌明顯改觀，為省運(yùn)會(huì)的召開(kāi)營(yíng)造干凈、整潔、舒適、祥和的環(huán)境。
三、工作范圍及重點(diǎn)。
全鄉(xiāng)各村所有轄區(qū)均為鄉(xiāng)村清潔工程工作范圍，重點(diǎn)為集鎮(zhèn)區(qū)，(口街、首林路等集鎮(zhèn)主干道)，大江線、大莊線及通行政村主干道。
四、工作內(nèi)容及要求。
(一)環(huán)境衛(wèi)生管理。
1、落實(shí)“門(mén)前三包”責(zé)任制，集鎮(zhèn)區(qū)由鄉(xiāng)主管部門(mén)牽頭，各職能部門(mén)積極配合，與沿街經(jīng)營(yíng)戶逐戶簽訂“門(mén)前包衛(wèi)生、包秩序、包綠化”責(zé)任書(shū)，并督促檢查落實(shí)。沿街店面建立定時(shí)收集垃圾制度，禁止隨時(shí)隨地隨意丟放垃圾。
2、建立垃圾定時(shí)定點(diǎn)收集制度。各村委會(huì)要在各村民小組建立垃圾收集池或定時(shí)上門(mén)收集制度，加大投入，在各村民聚居點(diǎn)設(shè)置垃圾收集點(diǎn)，供村民投放垃圾。村保潔員除按規(guī)定時(shí)間做好路面保潔的同時(shí)，每天定時(shí)收集轉(zhuǎn)運(yùn)村民投放的垃圾，確保垃圾投放點(diǎn)不產(chǎn)生二次污染。要加大宣傳力度，引導(dǎo)村民逐步養(yǎng)成垃圾定時(shí)、定點(diǎn)投放的習(xí)慣。
3、加大清掃保潔力度。鄉(xiāng)政府將建立嚴(yán)格的督查考評(píng)制度，各村要按照農(nóng)村清潔工程行動(dòng)的要求，制定一整套農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生管理制度，收齊收足每人每月1元的垃圾處理費(fèi)，配足配齊農(nóng)村專職保潔隊(duì)伍，建設(shè)一批垃圾收集、轉(zhuǎn)運(yùn)、處理等設(shè)施，垃圾日產(chǎn)日清，轉(zhuǎn)運(yùn)處理到位。
4、加強(qiáng)溪道整治工作。成立專門(mén)的溪道整治工作隊(duì)伍，落實(shí)溪道衛(wèi)生保潔制度，加強(qiáng)溪道的清理整治，取締一切占用溪道的違章行為。
5、加強(qiáng)飲食業(yè)衛(wèi)生管理。認(rèn)真落實(shí)衛(wèi)生分級(jí)管理制度，加強(qiáng)食品衛(wèi)生監(jiān)督檢查，督促業(yè)主辦好證照，配備必備儀器衛(wèi)生設(shè)施，搞好飲食經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的衛(wèi)生消殺，規(guī)范油煙、污水排放。飲食行業(yè)要使用液化氣等清潔燃料，禁止使用煤球，防止煤渣污染。
6、開(kāi)展除“四害”活動(dòng)。落實(shí)除“四害”措施，定期消殺、定期施放除“四害”藥物，扎實(shí)開(kāi)展除“四害”活動(dòng)，降低“四害”密度，防止“四害”密度超標(biāo)。
(二)集鎮(zhèn)區(qū)容貌管理。
1、商店管理。店內(nèi)商品擺列整齊有序，明碼標(biāo)價(jià)，無(wú)假冒偽劣過(guò)期商品，店容店貌整潔，店牌規(guī)范，無(wú)探頭店、店外店，無(wú)占用公共通道堆放商品、雜物等現(xiàn)象，禁止店外擺放商店廣告。
2、集鎮(zhèn)管理。經(jīng)營(yíng)活動(dòng)要進(jìn)店入市，禁止在主干道、商業(yè)街占道擺攤設(shè)點(diǎn)。為了解決季節(jié)性水果上市果農(nóng)直銷(xiāo)和方便居民日常生活等問(wèn)題，規(guī)劃合理區(qū)域?yàn)檗r(nóng)產(chǎn)品擺攤設(shè)點(diǎn)，并按規(guī)定收取占道費(fèi);攤位日常清掃保潔由集鎮(zhèn)衛(wèi)生負(fù)責(zé)，并收取垃圾處理費(fèi)。
3、廣告管理。對(duì)轄區(qū)內(nèi)戶外廣告進(jìn)行全面清理，凡未經(jīng)審批的廣告一律取締。規(guī)范商店門(mén)口店招，店招尺寸要與店面、建筑立面相匹配，做到合適大方并保持店招嶄新完整，破舊的應(yīng)及時(shí)更換，加強(qiáng)野廣告的整治工作，徹底整治公共設(shè)施外表的亂涂、亂寫(xiě)、亂畫(huà)行為，執(zhí)法部門(mén)要對(duì)野廣告張貼人給予處罰。
企業(yè)圖文設(shè)計(jì)方案優(yōu)選篇七
(一)公司類型：有限責(zé)任公司.
(二)公司成員概述：以在校大學(xué)生為主體成分，雇傭少量專業(yè)技術(shù)人員為指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。主要包括我校國(guó)商學(xué)院，美院優(yōu)秀學(xué)員以及相關(guān)專業(yè)的授課老師。
(三)公司業(yè)務(wù)：主營(yíng)業(yè)務(wù)——提供寢室傳統(tǒng)和特色裝修美化兼營(yíng)業(yè)務(wù)——寢室物件更換修理，寢室非施工型裝修(寢室壁紙搭配美化，小物件搭配美化等)。
(四)公司經(jīng)營(yíng)理念：讓以最實(shí)惠的價(jià)格，滿足顧客最挑剔的心。
(五)企業(yè)文化：用嚴(yán)謹(jǐn)甚至刻薄的眼光看待細(xì)節(jié)，以心映心的方式對(duì)待顧客的要求，全心全意的服務(wù)讓你最舒心的微笑。
(六)公司創(chuàng)新性描述：寢室裝修行業(yè)是一個(gè)完全新興的服務(wù)行業(yè)，這是由于其所定位的市場(chǎng)位置所決定的，這獨(dú)特的市場(chǎng)定位也給了這個(gè)行業(yè)寬廣的市場(chǎng)前景和奇特的市場(chǎng)規(guī)則，這都需要我們?nèi)ゲ粩嗟拿髑斑M(jìn)，但是這些特性都很符合大學(xué)生這個(gè)群體，我們本身就身處這個(gè)群體中很了解其中信息變化。再加上近年來(lái)國(guó)家對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的鼓勵(lì)，我們相信公司會(huì)有一個(gè)明亮的前程!
二.戰(zhàn)略規(guī)劃。
(一)公司宗旨：向?qū)W校寢室提供具體到位的上門(mén)裝修美化服務(wù)，立足市場(chǎng)，服務(wù)優(yōu)質(zhì)，發(fā)展創(chuàng)新，邁向成功!
(二)公司目標(biāo)：成為全國(guó)知名的學(xué)生寢室裝修公司，在全國(guó)各地建立起連鎖門(mén)店.
(三)公司的發(fā)展規(guī)劃。
一.創(chuàng)業(yè)初期(半年到一年)。
主要是讓寢室裝潢這種新興的服務(wù)方式走進(jìn)市場(chǎng)，建立自己的品牌，積累無(wú)形資產(chǎn)，并且收回初期投資，準(zhǔn)備擴(kuò)大服務(wù)范圍，開(kāi)始準(zhǔn)備研究提供新的服務(wù)方式：
1.服務(wù)進(jìn)入市場(chǎng)，在學(xué)院拿下一個(gè)相對(duì)優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)配額位。
2.為寢室裝潢做廣告宣傳，提高寢室裝潢的知名度，初步建立自己的品牌效應(yīng)。
3.逐漸占據(jù)本學(xué)院寢室裝潢市場(chǎng)，每天顧客總量開(kāi)始增加。
4.累計(jì)裝潢寢室300間，凈利潤(rùn)為56000元。
二.中期(1—3年)。
1.學(xué)校寢室裝潢服務(wù)已經(jīng)逐漸成熟，業(yè)務(wù)手段公司制度不斷完善;。
3.寢室裝潢市場(chǎng)配額占有率達(dá)到15%-25%，占據(jù)相對(duì)主導(dǎo)的地位;。
三.長(zhǎng)期(3-5年)。
利用寢室裝潢的獨(dú)特性，開(kāi)發(fā)新的領(lǐng)域，甚至可以考慮發(fā)展跨領(lǐng)域發(fā)展。力求成本的最小化和利益的最大化，再度拓展市場(chǎng)空間，擴(kuò)大市場(chǎng)占有配額，成為學(xué)校服務(wù)業(yè)的領(lǐng)跑者。
(四)公司的營(yíng)銷(xiāo)策略。
企業(yè)圖文設(shè)計(jì)方案優(yōu)選篇八
作為平安城市發(fā)展的重要組成部分，平安校園正在大力的發(fā)展中。近年來(lái)，校園安全問(wèn)題日益突出，校園暴力事件、校園火災(zāi)、盜竊等案件時(shí)有發(fā)生，xxx和教育部都要求加強(qiáng)學(xué)校的安全防范工作，建立學(xué)校安全防控體系，確保師生安全。
系統(tǒng)，校園，信息，安防，報(bào)警。
目前，校園內(nèi)建設(shè)的系統(tǒng)很多，包括安防、消防、交通等等，但是由于建設(shè)時(shí)間不一，導(dǎo)致各個(gè)系統(tǒng)都相互獨(dú)立；這就使得各個(gè)系統(tǒng)的信息都是零散的，系統(tǒng)之間融合程度較低，缺乏統(tǒng)一管理；最終導(dǎo)致在用戶使用時(shí)，針對(duì)校園發(fā)生的安全事故，往往只能針對(duì)每個(gè)系統(tǒng)的流程獨(dú)立使用，無(wú)法對(duì)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行全程跟蹤管理，無(wú)法從根本上保證師生安全。
本方案是以視頻監(jiān)控系統(tǒng)為核心，利用各種技術(shù)資源，整合各類校園安全防范系統(tǒng)，形成的一套能對(duì)校園各類事件進(jìn)行全方位監(jiān)測(cè)、預(yù)警、決策和調(diào)度，為校園的安全防范工作提供有力的支撐，對(duì)校園安全進(jìn)行全面有效監(jiān)管的監(jiān)控系統(tǒng)。該系統(tǒng)智能化程度高，綜合防范能力強(qiáng)，具備事前智能預(yù)警、事中聯(lián)動(dòng)處理、事后高效查看等特點(diǎn)。
企業(yè)圖文設(shè)計(jì)方案優(yōu)選篇九
為深入領(lǐng)悟證券企業(yè)文化之精髓,弘揚(yáng)招證人先進(jìn)的模范精神，調(diào)動(dòng)和激發(fā)招證員工愛(ài)行如家、勵(lì)新圖強(qiáng)的積極性，為了把營(yíng)業(yè)部的每一位員工都緊緊地團(tuán)結(jié)在一起，形成強(qiáng)大的向心力，使員工萬(wàn)眾一心、步調(diào)一致，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力奮斗，特開(kāi)展本次“我與招證共成長(zhǎng)”企業(yè)文化演講比賽活動(dòng)。通過(guò)比賽活動(dòng)，展示招證人的拼搏面貌，宣揚(yáng)招證人“勵(lì)新圖強(qiáng)敦行致遠(yuǎn)”的核心價(jià)值觀及進(jìn)取精神，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍!
“我與招證共成長(zhǎng)”——學(xué)習(xí)、推廣、踐行我司企業(yè)文化核心理念，開(kāi)創(chuàng)一個(gè)具有凝聚力、向心力和約束力的先進(jìn)集體。
本次演講比賽分三個(gè)階段：
第一階段：（xx月x日）宣傳發(fā)動(dòng)階段。主要由各團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)在各自團(tuán)隊(duì)內(nèi)部組織進(jìn)行，動(dòng)員組員參與，確定演講人選名單。
第二階段：（xx月x日—xx月x日）演講準(zhǔn)備階段。各團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)11月21日下午六點(diǎn)前確認(rèn)參賽人員名單（每團(tuán)隊(duì)至少2人參賽，團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)也可參賽），各團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)圍繞演講主題，對(duì)組員的演講準(zhǔn)備工作進(jìn)行相應(yīng)跟蹤，將參賽組員名單和參賽題目用電子文檔的形式上報(bào)黃曉云處。
第三階段：（x月x日下午）比賽階段。
（1）本次活動(dòng)由營(yíng)業(yè)部各團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)下達(dá)并組織各自組員參與，營(yíng)業(yè)部全體員工均可自由報(bào)名參與（每個(gè)團(tuán)隊(duì)至少2人參賽，團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)也可參賽），活動(dòng)場(chǎng)地設(shè)在營(yíng)業(yè)部會(huì)議室。
（2）各團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)需高度重視，充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展“我與招證共成長(zhǎng)”演講活動(dòng)的重要意義，要把組織演講的過(guò)程，作為宣傳、推廣、教育和普及企業(yè)文化核心理念的過(guò)程，切實(shí)組織好各自隊(duì)員參賽，確?；顒?dòng)順利開(kāi)展。
（3）演講內(nèi)容要圍繞證券企業(yè)文化核心理念及釋義展開(kāi)，()突出我行企業(yè)文化核心理念在營(yíng)業(yè)部的具體體現(xiàn)。
（4）演講要真實(shí)感人，具有強(qiáng)烈的感召感染力和影響力。演講稿要求條理清晰、核心理念表達(dá)清楚明確。
（5）參賽選手預(yù)先抽簽決定比賽順序。
（一）本次演講比賽邀請(qǐng)（待定）擔(dān)任評(píng)委，采用（）人評(píng)分制，依據(jù)演講內(nèi)容、儀表形象、語(yǔ)言藝術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)感染力、時(shí)間控制等方面量化評(píng)分。
（二）評(píng)分采取100分制，評(píng)委當(dāng)場(chǎng)評(píng)分，取平均分（取小數(shù)點(diǎn)后兩位，分?jǐn)?shù)相同者取小數(shù)點(diǎn)后三位）為選手的最后得分。評(píng)分按演講內(nèi)容、語(yǔ)言表達(dá)、神態(tài)表情、儀表形象、演講效果、演講時(shí)間及脫稿等6個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行，各占分值30分、25分、10分、10分、15分、10分：
1、演講內(nèi)容（35分）。
觀點(diǎn)正確鮮明，主題深刻集中，角度新穎得當(dāng)，材料典型充分，聯(lián)系實(shí)際針對(duì)性強(qiáng)，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，說(shuō)服力強(qiáng)。
2、演講技巧（40分）。
（1）語(yǔ)言表達(dá)（20分）：普通話標(biāo)準(zhǔn)，吐字清楚準(zhǔn)確；語(yǔ)言生動(dòng)形象，能準(zhǔn)確、恰當(dāng)?shù)乇砬檫_(dá)意；語(yǔ)調(diào)、節(jié)奏富于變化，注意輕重緩急。
（2）神態(tài)表情（10分）：姿式、動(dòng)作、手勢(shì)、表情大方自然，善于渲染氣氛，增強(qiáng)表達(dá)效果。
（3）儀表形象（10分）：服飾大方得體，舉止從容端莊，精神飽滿，態(tài)度親切。
3、演講效果（15分）。
有強(qiáng)烈的鼓動(dòng)性、激勵(lì)性和強(qiáng)大的說(shuō)服力、感召力。能充分調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)眾的情緒，在聽(tīng)眾中產(chǎn)生強(qiáng)烈的情感共鳴。
4、時(shí)間控制要求（10分）。
不脫稿扣5分，不熟練扣3分；超時(shí)或少時(shí)扣3分（時(shí)間限制為5-8分鐘，若超時(shí)或少時(shí)，每分鐘扣1分，扣完3分為止）。
5、給每位評(píng)委發(fā)一份參賽選手演講題目、評(píng)分表。
本次演講比賽將現(xiàn)場(chǎng)評(píng)選出一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)1名，三等獎(jiǎng)1名。
一等獎(jiǎng)（1名）：價(jià)值100元的手機(jī)移動(dòng)電源一個(gè)。
二等獎(jiǎng)（1名）：價(jià)值88元的手機(jī)移動(dòng)電源一個(gè)。
三等獎(jiǎng)（1名）：價(jià)值88元的手機(jī)移動(dòng)電源一個(gè)。
11月22日上午9:00，各團(tuán)隊(duì)參賽選手在營(yíng)業(yè)部會(huì)議室進(jìn)行抽簽活動(dòng)，無(wú)法出席的由其團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)代為抽簽，決定比賽出場(chǎng)順序，并交待比賽規(guī)則和注意事項(xiàng)。
企業(yè)圖文設(shè)計(jì)方案優(yōu)選篇十
為認(rèn)真貫徹落實(shí)《xxxxx集團(tuán)黨委關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的決定》(黨字[20xx]12號(hào))，切實(shí)推進(jìn)我集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)工作，特制定如下實(shí)施方案：
一、工作目標(biāo)及意義。
(一)戰(zhàn)略適應(yīng)：為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整，為實(shí)現(xiàn)我集團(tuán)既定奮斗目標(biāo)和遠(yuǎn)近規(guī)劃提供強(qiáng)有力的精神動(dòng)力、思想保障和隊(duì)伍基礎(chǔ)。
(二)資源整合：通過(guò)企業(yè)文化的宣傳與貫徹，整合與統(tǒng)一企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，改善企業(yè)內(nèi)外各種資源之間的關(guān)系，提供滿足客戶和社會(huì)需要的卓越產(chǎn)品、服務(wù)和環(huán)境，以贏得持久信賴，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工、合作伙伴、股東、消費(fèi)者以及社會(huì)的永續(xù)、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一發(fā)展。
(三)規(guī)范行為：企業(yè)文化以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué)、價(jià)值理念、目標(biāo)使命及行為規(guī)范為主要內(nèi)容，其中心是通過(guò)建立企業(yè)價(jià)值觀為核心的精神文化，從而達(dá)到統(tǒng)一和規(guī)范各系統(tǒng)、各層級(jí)員工的思想和言行的目的。
(四)核心競(jìng)爭(zhēng)：通過(guò)企業(yè)文化的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、提高員工整體素質(zhì)及執(zhí)行能力，培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為我集團(tuán)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供長(zhǎng)足而有效的基礎(chǔ)保障。
大范圍、多領(lǐng)域抓名牌項(xiàng)目，建名牌工程、創(chuàng)名牌效益，打造一流企業(yè)，利用品牌的形象擴(kuò)張力提升市場(chǎng)開(kāi)拓力，塑造和展示知名的品牌形象，塑造和展示我集團(tuán)真誠(chéng)的服務(wù)形象，塑造和展示文明、向上的員工形象。
二、工作機(jī)構(gòu)及職責(zé)。
成立xx集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)委員會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)全集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)工作，委員會(huì)下設(shè)辦公室，辦公室由綜合組、宣傳組、培訓(xùn)組、員工活動(dòng)組組成，具體負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)工作。
(一)委員會(huì)職責(zé)。
1、負(fù)責(zé)集團(tuán)企業(yè)文化宣傳貫徹大政方針的制定;。
2、定期召開(kāi)會(huì)議，研究并解決在企業(yè)文化宣傳貫徹過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題;。
3、領(lǐng)導(dǎo)并檢查督促委員會(huì)辦公室開(kāi)展日常工作;。
4、對(duì)各職能小組、各系統(tǒng)企業(yè)文化工作開(kāi)展的效果進(jìn)行評(píng)定和獎(jiǎng)懲。
(二)委員會(huì)辦公室職責(zé)。
1、按照企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)委員會(huì)要求，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各職能小組開(kāi)展工作;。
2、定期組織召開(kāi)委員會(huì)工作會(huì)議，研究并解決有關(guān)問(wèn)題;。
3、指導(dǎo)各系統(tǒng)開(kāi)展企業(yè)文化的宣傳和貫徹工作;。
4、負(fù)責(zé)企業(yè)文化信息的采集、整理、發(fā)布及調(diào)研和工作效果檢查工作。
(三)辦公室綜合組職責(zé)。
1、組織起草企業(yè)文化相關(guān)材料;。
2、組織召開(kāi)委員會(huì)會(huì)議和辦公室會(huì)議，發(fā)布會(huì)議紀(jì)要;。
3、不定期發(fā)布《企業(yè)文化簡(jiǎn)報(bào)》，通報(bào)相關(guān)情況;。
4、負(fù)責(zé)對(duì)各系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)度的跟進(jìn);。
5、開(kāi)展企業(yè)文化調(diào)研和宣貫、落地情況的檢查、考核與評(píng)估，優(yōu)化工作效果;。
6、負(fù)責(zé)出據(jù)考核結(jié)果并進(jìn)行正負(fù)激勵(lì)的兌現(xiàn)。
(四)辦公室宣傳組職責(zé)。
1、利用報(bào)、雜志等平臺(tái)，開(kāi)展企業(yè)文化的宣傳和報(bào)道工作;。
2、創(chuàng)新形式、拓寬渠道，提高宣傳的實(shí)效性和針對(duì)性;。
3、負(fù)責(zé)各系統(tǒng)宣傳稿件的審閱，指導(dǎo)各系統(tǒng)開(kāi)展企業(yè)文化宣傳。
(五)辦公室培訓(xùn)組職責(zé)。
1、負(fù)責(zé)集團(tuán)中高層管理人員的企業(yè)文化培訓(xùn)工作;。
2、負(fù)責(zé)基層員工的企業(yè)文化培訓(xùn)工作;。
3、負(fù)責(zé)企業(yè)文化培訓(xùn)內(nèi)容的測(cè)試工作;。
4、負(fù)責(zé)對(duì)各系統(tǒng)企業(yè)文化兼職講師的培訓(xùn)工作。
(六)辦公室員工活動(dòng)組職責(zé)。
1、利用工會(huì)、共青團(tuán)等群眾組織，開(kāi)展有利于企業(yè)文化宣傳推廣的文體活動(dòng);。
2、負(fù)責(zé)其他活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中的文化植入和文化審核工作;。
3、利用現(xiàn)有渠道，開(kāi)展企業(yè)文化信息及貫徹情況的收集和整理工作;。
4、開(kāi)展面對(duì)員工的企業(yè)文化互動(dòng)及宣傳思想教育工作。
三、工作措施及步驟。
從20xx年9月份開(kāi)始，按年度計(jì)劃開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)工作。20xx——20xx年度工作分為三個(gè)階段。
(一)籌備動(dòng)員階段()。
3、針對(duì)不同培訓(xùn)對(duì)象制定培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)重點(diǎn)(培訓(xùn)組);。
4、起草并發(fā)布加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的決定(綜合組);。
5、召開(kāi)企業(yè)文化宣貫動(dòng)員會(huì)、在全集團(tuán)范圍發(fā)布并開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn)(培訓(xùn)組、宣傳組)。
(二)調(diào)研與實(shí)施階段()。
1、開(kāi)展有針對(duì)性的調(diào)研活動(dòng)，校正工作計(jì)劃，為委員會(huì)下一步?jīng)Q策提供依據(jù)(綜合組);。
3、定期籌備并召開(kāi)工作會(huì)議，實(shí)現(xiàn)信息溝通與交流(委員會(huì)辦公室);。
4、組織企業(yè)文化的考察與觀摩活動(dòng)，學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的做法與經(jīng)驗(yàn)(各職能組)。
(三)驗(yàn)收、測(cè)評(píng)與反饋階段()。
1、根據(jù)實(shí)際情況，組織不同形式的企業(yè)文化學(xué)習(xí)內(nèi)容測(cè)試，并提出改進(jìn)意見(jiàn)(培訓(xùn)組);。
4、總結(jié)一年工作，提出下一年度工作計(jì)劃(委員會(huì)辦公室)。
附件：
xx集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)委員會(huì)機(jī)構(gòu)及成員。
一、企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)委員會(huì)機(jī)構(gòu)及成員。
委員會(huì)主任：
委員會(huì)副主任：
委員會(huì)成員：
二、委員會(huì)辦公室機(jī)構(gòu)及人員。
辦公室主任：
辦公室成員：由各職能小組負(fù)責(zé)人、各總支(支部)專職副書(shū)記組成。
綜合組負(fù)責(zé)人：
培訓(xùn)組負(fù)責(zé)人：
宣傳組負(fù)責(zé)人：
員工活動(dòng)組負(fù)責(zé)人：
辦公室秘書(shū)：
企業(yè)圖文設(shè)計(jì)方案優(yōu)選篇十一
一、活動(dòng)宗旨：
增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、向心力，喜迎春節(jié)。
二、活動(dòng)原則：
吃好、喝好、節(jié)儉(安全第一、活動(dòng)第二)。
三、活動(dòng)時(shí)間：
20__-1-2511:00——14:00。
四、活動(dòng)地點(diǎn)：
大鴨梨烤鴨店順義石園店。
五、活動(dòng)參加人員：
x部長(zhǎng)、x部長(zhǎng)、x部長(zhǎng)、x主任、x主任及轉(zhuǎn)向室、制動(dòng)室全體員工。
六、活動(dòng)流程：
1、領(lǐng)導(dǎo)致辭。
2、為相聚一齊舉杯、為新春共同喝彩(領(lǐng)導(dǎo)宣布開(kāi)酒)。
3、就餐&自由交流。
4、穿插游戲1。
5、自由敬酒。
6、穿插游戲2。
7、就餐。
8、穿插游戲3(幸運(yùn)大抽獎(jiǎng))。
9、為緣分干杯(領(lǐng)導(dǎo)宣布就餐結(jié)束)。
10、群眾合影留念。
七、交通擺渡：
1、車(chē)輛來(lái)源：擬從x項(xiàng)目部借面包車(chē)2輛、領(lǐng)導(dǎo)私家車(chē)3輛、員工私家車(chē)3輛。
2、車(chē)輛駕乘：擬召集面包車(chē)司機(jī)2名、領(lǐng)導(dǎo)車(chē)回到代駕司機(jī)3名，
面包車(chē)司機(jī)負(fù)責(zé)組織同事分批、按序乘坐車(chē)輛往返;。
八、注意事項(xiàng)：
1、活動(dòng)全過(guò)程注意秩序、維護(hù)公司形象、保管好自己的隨身物品;。
2、駕駛車(chē)輛人員注意遵守交通規(guī)則，飲酒的同事請(qǐng)勿駕駛車(chē)輛;。
3、活動(dòng)結(jié)束后請(qǐng)勿著急離開(kāi)，聽(tīng)組織人員安排分批、按序回到公司;。
九、組織人員及分工：
統(tǒng)籌：__、__、__。
協(xié)調(diào)：__、__。
現(xiàn)場(chǎng)酒水、飯菜督辦：__。
游戲組織：__。
攝影：__。
駕駛員：__。
企業(yè)圖文設(shè)計(jì)方案優(yōu)選篇十二
主談：公司談判全權(quán)代表。
決策人：負(fù)責(zé)重大問(wèn)題的決策。
技術(shù)人員：負(fù)責(zé)技術(shù)問(wèn)題。
法律顧問(wèn)：負(fù)責(zé)法律問(wèn)題(人員安排根據(jù)實(shí)際情況而定)。
三、談判前期調(diào)查。
本行業(yè)的背景：(產(chǎn)品市場(chǎng)的供求狀況，價(jià)格變動(dòng)狀況，未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)等)我方企業(yè)的背景：(企業(yè)規(guī)模，產(chǎn)品市場(chǎng)占有率，生產(chǎn)能力等)對(duì)方企業(yè)的背景:(同上)。
四、雙方利益及優(yōu)劣勢(shì)分析。
1.雙方希望通過(guò)談判得到的利益及優(yōu)劣勢(shì)分析。
我方利益：
對(duì)方利益：
我方優(yōu)勢(shì)：
我方劣勢(shì)：
對(duì)方優(yōu)勢(shì)：
對(duì)方劣勢(shì)：
2.談判議題的確定(即談判可能涉及重點(diǎn)問(wèn)題分析)：
問(wèn)題1.
問(wèn)題2.
依次類推(問(wèn)題不限)。
五、談判目標(biāo)。
1.最理想目標(biāo)：
2.可接受目標(biāo)：
3.最低目標(biāo)：
目標(biāo)可行性分析：
六、程序及談判策略。
1.開(kāi)??
開(kāi)局方案一：采用哪種開(kāi)局策略及分析。
開(kāi)局方案二：(同上)。
2.談判中期策略及分析。
3.休局討論方案(即總結(jié)前期談判，如有必要根據(jù)原方案進(jìn)行改動(dòng))。
4.最后沖刺階段(策略和分析)。
七、制定應(yīng)急方案(談判中可能遭遇那些困難?如何解決?)如遇談判僵局該如何處理。
對(duì)方故意拖延時(shí)間該如何處理等問(wèn)題(自由發(fā)揮)。
注：上述羅列的七個(gè)要點(diǎn)必須寫(xiě)到，其他要點(diǎn)可適當(dāng)補(bǔ)充；要點(diǎn)具體內(nèi)容除上述提到內(nèi)容，其他可自由發(fā)揮。
企業(yè)圖文設(shè)計(jì)方案優(yōu)選篇十三
策劃書(shū)《圖書(shū)制版設(shè)計(jì)公司》一、概述改革開(kāi)放以來(lái)過(guò)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，生活日益提高對(duì)藝術(shù)的品位日益平民化。藝術(shù)品在人們眼中也不在是可望而不可及的夢(mèng)想了，而是開(kāi)始成為收藏一種方式，彰顯個(gè)性的審美的需求。人們不再滿足于那種仿制藝術(shù)品，而是想對(duì)藝術(shù)品的宣傳較為注重,了解藝術(shù)的來(lái)源與創(chuàng)作理念,而這些往往通過(guò)畫(huà)冊(cè)、雜志、報(bào)紙展現(xiàn)畫(huà)家的作品的,讓更多愛(ài)好者通過(guò)這種方式來(lái)欣賞與收藏。因此，我們針對(duì)這一方面推廣市場(chǎng)滿足那些藝術(shù)愛(ài)好者及收藏的家需求。設(shè)計(jì)畫(huà)冊(cè)的印刷與策劃：公司的設(shè)計(jì)畫(huà)冊(cè)主要是針對(duì)藝術(shù)愛(ài)好者和收藏家需求的。畫(huà)冊(cè)、雜志、報(bào)紙這些都是一種必不可少的宣傳資料滿足不同層次人群的需求。如果你經(jīng)常翻閱這些宣傳資料，可以從宣傳資料得到對(duì)藝術(shù)欣賞與收藏的興趣。設(shè)計(jì)畫(huà)冊(cè)為了更好的樹(shù)立和展示畫(huà)家的藝術(shù)價(jià)值的方式，讓更多的人看到畫(huà)家的作品展示，看到他們的最新創(chuàng)作，同時(shí)也為了提高人們對(duì)藝術(shù)愛(ài)好與審美觀。雜志、畫(huà)冊(cè)：有明確的宣傳對(duì)象，印刷精致，能長(zhǎng)期保存，提高了重復(fù)閱讀率,以至于收藏畫(huà)冊(cè)及饋贈(zèng)好友。報(bào)紙：覆蓋面廣，讀者穩(wěn)定，對(duì)信息的傳遞及時(shí)，能夠長(zhǎng)期保存，形成重復(fù)的傳播效果，報(bào)紙本身的發(fā)行范圍和閱讀對(duì)象有很大的宣傳范圍。公司簡(jiǎn)介：由于土地價(jià)格、交通、客戶等因素，我們把公司設(shè)在藝術(shù)機(jī)構(gòu)較為密集的附近，初期采用直線型管理方式。公司成立初期以北京為中心逐步向地方經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)擴(kuò)張，成為市場(chǎng)最具有宣傳力度的主力。公司的宗旨:個(gè)性的張揚(yáng)與藝術(shù)同行。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)：為保證公司的正常運(yùn)行，公司制定客戶資源策略。目標(biāo)市場(chǎng)：有潛力的中青年畫(huà)家及老藝術(shù)家。
市場(chǎng)發(fā)展：“讓世界了解中國(guó)”最有利時(shí)機(jī),應(yīng)正視海內(nèi)外龐大的宣傳市場(chǎng)的中國(guó)藝術(shù)發(fā)展趨勢(shì)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)：發(fā)行宣傳市場(chǎng)的調(diào)整仍在繼續(xù),這一調(diào)整延續(xù)了去年發(fā)行后的市場(chǎng)形勢(shì),并且調(diào)整力度還在加大。這次調(diào)整,實(shí)質(zhì)是對(duì)活躍在藝術(shù)，由此可見(jiàn),市場(chǎng)的調(diào)整將是一種宣傳與收藏的理性回歸。二、宣傳宣傳內(nèi)容：藝術(shù)的審美與欣賞。宣傳對(duì)象：有潛力的中青年畫(huà)家。中后期目標(biāo)市場(chǎng)為老藝術(shù)家。工作模式：經(jīng)營(yíng)門(mén)市里放置有多種開(kāi)本的樣書(shū)，客戶可進(jìn)入公司根據(jù)自己的經(jīng)濟(jì)條件，在適當(dāng)?shù)膬r(jià)格區(qū)間，根據(jù)自己的喜好選擇選擇開(kāi)本、版本進(jìn)行畫(huà)冊(cè)設(shè)計(jì)與制版。亦有客戶版本提出建議，解答客戶的疑問(wèn)，客戶也可選擇自己設(shè)計(jì)版本，由客戶想法設(shè)計(jì)版式與客戶進(jìn)行溝通。工作人員：主要有經(jīng)驗(yàn)懂得印前、印后流程設(shè)計(jì)人員，公司會(huì)對(duì)剛從學(xué)校畢業(yè)的人員進(jìn)行培訓(xùn)。提高員工的素質(zhì)，增強(qiáng)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。服務(wù)目標(biāo)：價(jià)格合理、服務(wù)專業(yè)、技術(shù)過(guò)硬、態(tài)度良好，讓目標(biāo)客戶滿意，創(chuàng)造發(fā)行宣傳第一品牌。
三、市場(chǎng)市場(chǎng)狀況：隨著藝術(shù)作品近年的加快展現(xiàn)，人群作為一個(gè)特殊的藝術(shù)愛(ài)好者群體已經(jīng)形成了一個(gè)巨大的市場(chǎng)，越來(lái)越多的藝術(shù)家將目光投向了這一蘊(yùn)含無(wú)限商機(jī)的藝術(shù)市場(chǎng)。從藝術(shù)愛(ài)好者自身來(lái)講，由于長(zhǎng)期生活在社會(huì)之中，對(duì)社會(huì)上各種藝術(shù)信息都缺乏全面的了解，從而導(dǎo)致了其藝術(shù)缺乏可賞性。這就需要有一份能夠宣傳藝術(shù)作品刊物。目標(biāo)市場(chǎng)的選定：1.他們的市場(chǎng)需求大。2.本土操作，本土文化，具有較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)3.努力做好前期工作，才有良好的市場(chǎng)基礎(chǔ)。目標(biāo)市場(chǎng)容量分析：在當(dāng)今商務(wù)活動(dòng)中,畫(huà)冊(cè)設(shè)計(jì)在藝術(shù)家的形象推廣和作品收藏中的作用越來(lái)越重要,在遠(yuǎn)距離的商業(yè)運(yùn)作，畫(huà)冊(cè)起著溝通橋梁的作用，都可以通過(guò)精美畫(huà)冊(cè)靜態(tài)的展現(xiàn)在你的愛(ài)好者人群前。高檔畫(huà)冊(cè)是藝術(shù)家綜合實(shí)力的體現(xiàn)郵寄公司的新版本介紹，在有影響力的專業(yè)刊物上刊登廣告信息四、義務(wù)人員公司義務(wù)人員與負(fù)責(zé)人進(jìn)行訪談，談?wù)搩?nèi)容設(shè)計(jì)涉及其對(duì)所需新的版本的要求，對(duì)現(xiàn)有刊物存在的問(wèn)題進(jìn)行研討。這樣可以得到公司的需求信息，以及掌握刊物質(zhì)量的問(wèn)題。
五、公司分析早期資本規(guī)模與結(jié)構(gòu)如下：資金具體用途公司設(shè)備初期投入資金萬(wàn)初期投資估算表單位：元公司辦公場(chǎng)所租賃費(fèi)：電腦：電話：傳真機(jī)：
打印機(jī)：掃描儀寫(xiě)字臺(tái)辦公椅：文具：廣告費(fèi)：其他費(fèi)用：成本費(fèi)用估算。
六、運(yùn)作公司成立后的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作公司剛成立的時(shí)候，還沒(méi)有信譽(yù)度和知名度，需要宣傳客戶不可能主動(dòng)來(lái)找，所以應(yīng)該在作好宣傳的基礎(chǔ)上，采取走出去的方式。其實(shí)也就是到市場(chǎng)上去主動(dòng)地介紹做宣傳方面的，給他們說(shuō)說(shuō)將宣傳作用的好處，設(shè)計(jì)公司是什么樣的一個(gè)公司，給他們一定的承諾，并給他們一定的優(yōu)惠條件，留下公司的聯(lián)系方式等等。這個(gè)時(shí)期很重要，這個(gè)階段是屬于提高公司信譽(yù)度和知名度，創(chuàng)品牌的階段，直接影響到公司長(zhǎng)期的發(fā)展。所以一定要全力做好各方面的工作。這大概需要一年的時(shí)間，當(dāng)公司步入快速成長(zhǎng)期之后，在市場(chǎng)上已經(jīng)具備了一定的信譽(yù)度和知名度，在宣傳上就不用像剛開(kāi)始那樣。轉(zhuǎn)變?yōu)樗麄儊?lái)找了。這個(gè)時(shí)期主要把中心放在全力做好工作上，努力提高市場(chǎng)份額。努力使公司順利的步入高速發(fā)展期。以上階段大概需要1~2年的時(shí)間。公司的投資回收期應(yīng)該在1年左右的時(shí)間。當(dāng)公司由發(fā)展期步入成熟期，公司開(kāi)始向橫向和縱向兩方面發(fā)展。比如擴(kuò)張公司，并且把業(yè)務(wù)拓展開(kāi)。這個(gè)大概要2～3年的時(shí)間。
七、管理層服務(wù)宗旨：客戶永遠(yuǎn)是對(duì)的您的滿意是我們公司每一個(gè)員工的自尊。公司服務(wù)承諾：只要您撥打一個(gè)電話，剩下的事由我們來(lái)為您解決。公司目標(biāo)：1共同目標(biāo)是以最大宣傳力度、令人滿意的質(zhì)量、熱情周到的服務(wù)，滿足我們不同需求層次的客戶將按照事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略要求，在公司平穩(wěn)發(fā)展的基礎(chǔ)上，合理追求每個(gè)階段的利潤(rùn)率和利潤(rùn)目標(biāo)，而不是單純追求利潤(rùn)最大化。
企業(yè)圖文設(shè)計(jì)方案優(yōu)選篇十四
為進(jìn)一步做好我市迎峰度夏工作，保障我市在夏季用電高峰期間電力的供需平衡，根據(jù)省經(jīng)貿(mào)委《關(guān)于2003年江蘇省迎峰度夏期間實(shí)施有序用電方案的通知》（蘇經(jīng)貿(mào)電力〔2003〕475號(hào)）精神，結(jié)合我市具體情況，制定《2003年宿遷市迎峰度夏電力錯(cuò)峰實(shí)施方案》。
2003年宿遷市迎峰度夏電力錯(cuò)峰方案實(shí)施工作在市政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由市經(jīng)貿(mào)委、宿遷供電公司具體組織實(shí)施。各縣、區(qū)經(jīng)貿(mào)局配合轄區(qū)供電公司負(fù)責(zé)方案落實(shí)工作。
2、企業(yè)積極主動(dòng)配合錯(cuò)峰，以避免停電拉路的原則；
3、多種錯(cuò)峰方案交替使用的原則。
總體方案包括各廠礦企業(yè)設(shè)備夏季檢修預(yù)安排、企業(yè)輪休日錯(cuò)峰預(yù)安排、企業(yè)緊急避峰限電預(yù)安排、農(nóng)排農(nóng)灌錯(cuò)峰用電預(yù)案等四項(xiàng)具體錯(cuò)峰方案，可有序控限負(fù)荷2－萬(wàn)千瓦。
方案一：各廠礦企業(yè)設(shè)備夏季檢修預(yù)案平均每天可平衡萬(wàn)千瓦左右。
方案二：企業(yè)輪休日錯(cuò)峰預(yù)案，各廠礦企業(yè)打破集中周末休息，實(shí)行“開(kāi)五停二”，達(dá)到周均衡用電。全市周一到周日每天的錯(cuò)峰負(fù)荷分別為：萬(wàn)千瓦、萬(wàn)千瓦、萬(wàn)千瓦、萬(wàn)千瓦、萬(wàn)千瓦、萬(wàn)千瓦、萬(wàn)千瓦，實(shí)施時(shí)間6月16日－9月15日。
方案三：企業(yè)緊急避峰限電預(yù)案，為確保重要單位和居民、政府、電信、交通用電，保持社會(huì)穩(wěn)定，避免大面積限電，實(shí)現(xiàn)“限電不拉路”的目的，各縣、區(qū)排出企業(yè)避峰用電合計(jì)3萬(wàn)千瓦。
方案四：農(nóng)排農(nóng)灌錯(cuò)峰用電預(yù)案，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村農(nóng)排農(nóng)灌用電時(shí)間的管理，采取避開(kāi)高峰時(shí)段在夜間23：00－7：00打水灌溉。全市每天平衡萬(wàn)千瓦，其中泗陽(yáng)萬(wàn)千瓦、泗洪萬(wàn)千瓦、沭陽(yáng)萬(wàn)千瓦、宿豫萬(wàn)千瓦。
1、市、縣（區(qū)）經(jīng)貿(mào)委（局）會(huì)同供電公司做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，通過(guò)與企業(yè)進(jìn)行座談、走訪、協(xié)商取得對(duì)避峰方案的理解、支持和配合。
2、按照省經(jīng)貿(mào)委統(tǒng)一要求，市經(jīng)貿(mào)委組織供電公司制定規(guī)范的方案實(shí)施流程，將各項(xiàng)方案的啟動(dòng)、調(diào)度、通訊、協(xié)調(diào)、操作、記錄等程序書(shū)面通知到每戶方案實(shí)施企業(yè)。
3、各項(xiàng)錯(cuò)峰方案實(shí)施企業(yè)要把此項(xiàng)工作擺到重要位置，分工一名領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，明確責(zé)任人、執(zhí)行人，在用電高峰期間及時(shí)匯報(bào)方案執(zhí)行情況，確保與供電公司客戶中心的通訊暢通。
企業(yè)圖文設(shè)計(jì)方案優(yōu)選篇十五
（三）“五定”原則。各鎮(zhèn)街執(zhí)行有序用電方案應(yīng)定用戶、定負(fù)荷、定時(shí)間、定線路、定責(zé)任人，保證有序用電方案可實(shí)施、可控制。
（四）“先自覺(jué)、后強(qiáng)制”原則。按照先自覺(jué)錯(cuò)峰、后避峰、再限電、最后線路側(cè)強(qiáng)制錯(cuò)峰的順序編制和安排電力電量平衡。
為確保2022年中山市電力有序供應(yīng)，根據(jù)《中山市人民政府辦公室關(guān)于成立中山市有序用電專項(xiàng)工作組的通知》（中府辦函〔2021〕146號(hào)），由中山市有序用電專項(xiàng)工作組統(tǒng)籌協(xié)調(diào)有序用電總體工作，解決工作中的突出矛盾和問(wèn)題，保證有序用電工作穩(wěn)步推進(jìn)。有序用電綜合調(diào)度組、工業(yè)用電工作組、商業(yè)用電工作組、公共機(jī)構(gòu)節(jié)能組、公共宣傳組和督查督辦組根據(jù)各自職能做好相關(guān)工作。
企業(yè)圖文設(shè)計(jì)方案優(yōu)選篇十六
我方：
乙方：
同方股份有限公司是由清華大學(xué)控股的高科技公司，于1997年6月成立并在上海證券交易所掛牌交易，股票代碼600100。xx年_位列“中國(guó)電子信息企業(yè)500強(qiáng)”第23位，是重點(diǎn)支持的電子百?gòu)?qiáng)企業(yè)。
_以自主核心技術(shù)為基礎(chǔ)，充分結(jié)合資本運(yùn)作能力，創(chuàng)立了信息技術(shù)、能源與環(huán)境、應(yīng)用核電子技術(shù)、生物醫(yī)藥四大產(chǎn)業(yè)。
在信息產(chǎn)業(yè)中，_致力于應(yīng)用信息系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和數(shù)字電視系統(tǒng)領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，為電子政務(wù)、數(shù)字家園、數(shù)字城市、數(shù)字教育、數(shù)字傳媒等行業(yè)提供全面解決方案和成套設(shè)備。目前，_在計(jì)算機(jī)產(chǎn)品、重大行業(yè)信息化、數(shù)字教育資源、數(shù)字電視等領(lǐng)域已具有國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的技術(shù)實(shí)力和市場(chǎng)份額。
在能源與環(huán)境產(chǎn)業(yè)中，_在人工環(huán)境、能源環(huán)境、建筑環(huán)境和水環(huán)境等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，以煙氣脫硫、垃圾焚燒、水處理、空氣調(diào)節(jié)等核心技術(shù)為基礎(chǔ)，專業(yè)從事能源利用與環(huán)境污染控制工程、人工環(huán)境工程，并在大中型空調(diào)設(shè)備方面具有顯著優(yōu)勢(shì)。
在應(yīng)用核電子技術(shù)產(chǎn)業(yè)中，以電子加速器、輻射成像、自動(dòng)控制、數(shù)字圖象處理技術(shù)為核心的系列產(chǎn)品，已達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。
在生物醫(yī)藥與精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)中，生產(chǎn)新型成藥、藥品中間體、原料藥品等多種產(chǎn)品，已成為一家新興的生物醫(yī)藥高科技企業(yè)。
二、談判主題。
我方向乙方公司采購(gòu)100臺(tái)電腦。
三、談判團(tuán)隊(duì)人員組成。
主談：牛舒婷，公司談判全權(quán)代表；
決策人：張新新，負(fù)責(zé)重大問(wèn)題的決策；
技術(shù)顧問(wèn)：王文芳，負(fù)責(zé)技術(shù)問(wèn)題；
法律顧問(wèn)：付美，負(fù)責(zé)法律問(wèn)題；
四、雙方利益及優(yōu)劣勢(shì)分析。
我方核心利益：
1、要求對(duì)方用盡量低的價(jià)格供應(yīng)我方同方電腦。
2、在保證質(zhì)量質(zhì)量問(wèn)題的基礎(chǔ)上、盡量減少成本。
對(duì)方利益：用最高的價(jià)格銷(xiāo)售，增加利潤(rùn)。
我方優(yōu)勢(shì)：
1、有多方的電腦供應(yīng)公司可供我方選擇。
企業(yè)圖文設(shè)計(jì)方案優(yōu)選篇十七
20__年度，我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與大力支持下，按照公司的工作要求，本著xxx您的滿意，是我們永遠(yuǎn)的追求xxx的物業(yè)服務(wù)宗旨，xxx以人為本，以客為尊，以誠(chéng)為源，以質(zhì)為先xxx的公司管理理念，以xxx上水平，創(chuàng)效益，樹(shù)品牌xxx作為公司的發(fā)展目標(biāo)，xxx服務(wù)第一、客戶至上x(chóng)xx作為每一位員工的信條。經(jīng)過(guò)部門(mén)全體員工的共同努力，開(kāi)展了一系列的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，在此對(duì)一年的工作做以簡(jiǎn)要總結(jié)?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，找出不足，為20__年度的工作打好基礎(chǔ)。
一、人員管理。
保潔負(fù)責(zé)區(qū)域加大后，員工情緒波動(dòng)，開(kāi)展工作十分困難，為此和員工多方面溝通，穩(wěn)定員工情緒，沒(méi)有影響到工作質(zhì)量。根據(jù)各區(qū)域工作需求情況，重點(diǎn)加強(qiáng)了人員的合理配置和工作負(fù)荷量之考核，實(shí)際運(yùn)作特點(diǎn)和要求，調(diào)整了工作標(biāo)準(zhǔn)，在不增加人員的情況下，基本滿足了保潔的運(yùn)行要求。
二、培訓(xùn)。
對(duì)新入職保潔人員進(jìn)行了清潔理論培訓(xùn)并針對(duì)不同崗位進(jìn)行實(shí)際操作培訓(xùn)，使保潔員掌握保潔工作知識(shí)，達(dá)到保潔工作的基本要求。
在對(duì)保潔員進(jìn)行《保潔工作手冊(cè)》培訓(xùn)的前提下，結(jié)合工作中的實(shí)際情況著重了以下培訓(xùn)：現(xiàn)場(chǎng)工作要求，清潔程序，作裝，儀容儀表。
加強(qiáng)了員工考核制度的培訓(xùn)，創(chuàng)優(yōu)和有關(guān)貫標(biāo)知識(shí)的培訓(xùn)，建立了員工工作的責(zé)任心，目前員工已經(jīng)能夠努力工作并按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)完成，但在遵守工作紀(jì)律,行為舉止等細(xì)節(jié)方面還需監(jiān)督管理，下一步將加強(qiáng)這方面培訓(xùn)并使之成為習(xí)慣。
經(jīng)過(guò)不斷的培訓(xùn)與磨合，保潔員工已適應(yīng)現(xiàn)有管理摸式和工作程序，人員基本穩(wěn)定。
在原有的七個(gè)單元的基礎(chǔ)上變?yōu)榘藛卧?，主要清潔工在樓道及外圍進(jìn)行。在實(shí)施xxx無(wú)人清潔xxx的同時(shí)為保證衛(wèi)生質(zhì)量，加強(qiáng)了保潔巡查清潔頻率。現(xiàn)有人員基本能夠達(dá)到將隨時(shí)產(chǎn)生的衛(wèi)生問(wèn)題在30分鐘內(nèi)解決，但在高峰期經(jīng)常存在樓道衛(wèi)生差的現(xiàn)象，導(dǎo)致樓道較臟。
在xxx本色清潔xxx方面加強(qiáng)清潔頻率，將原來(lái)的固定的計(jì)劃清潔改為現(xiàn)在的隨時(shí)清潔，發(fā)現(xiàn)污臟立即清潔，恢復(fù)原有本色，取的了較好的效果，但清潔成本有所增加。近一時(shí)期因在建施工和市政道路施工，整體環(huán)境泥土較多，雖然加強(qiáng)了清潔但整體衛(wèi)生狀況沒(méi)有達(dá)到要求，而且清潔成本有所增加，隨著施工的結(jié)束將進(jìn)行徹底清潔，以達(dá)到衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。
(1)完成了保潔人員編制及工作模式的及時(shí)修訂。
(2)完成對(duì)外圍公共區(qū)域衛(wèi)生日常維護(hù)工作。
(3)完成對(duì)新進(jìn)員工的培訓(xùn)工作。
(4)完成特約清潔服務(wù)。
(5)完成了配合房開(kāi)活動(dòng)的工作。
五、衛(wèi)生質(zhì)量監(jiān)督方面。
隨著iso9001-20__質(zhì)量體系的推行，保潔在工作中，加強(qiáng)了工作質(zhì)量監(jiān)督，完成表格的填寫(xiě)，用各種記錄和制度來(lái)控制工作質(zhì)量,并對(duì)工作中的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，進(jìn)一步改正，取得了較好的效果。
六、工作中存在問(wèn)題。
1、外圍泥土，無(wú)法有效的去除。
2、現(xiàn)有的人員日常保潔頻率與公司要求的頻率有一定差距，在不增加人員的前提下，很難達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。
3、冬季外圍衛(wèi)生無(wú)法達(dá)到清潔標(biāo)準(zhǔn)。
4、在保證衛(wèi)生符合標(biāo)準(zhǔn)的情況下，清潔工具的更換配件費(fèi)用將有一定上升。
七、20__年度的工作安排、
1、加強(qiáng)保潔部的培訓(xùn)工作。
2、安排好保潔部的日常工作。
3、加強(qiáng)衛(wèi)生質(zhì)量檢查工作。
4、加強(qiáng)人員管理工作。
在20__年度，保潔工作整體上有所提高，但在工作細(xì)節(jié)方面還存在著不足，清潔成本還有潛力可挖。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在保潔員全體的努力下，將在20__有更好的表現(xiàn)。
企業(yè)圖文設(shè)計(jì)方案優(yōu)選篇十八
（一）有序用電工作應(yīng)遵循“政府主導(dǎo)、統(tǒng)籌兼顧、安全穩(wěn)定、有保有限、注重預(yù)防、節(jié)控并舉”的原則。
（二）根據(jù)國(guó)家《有序用電管理辦法》要求，優(yōu)先保障以下用電需求：
2.危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、礦井等停電將導(dǎo)致重大人身傷害或設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞企業(yè)的保安負(fù)荷；
3.重大社會(huì)活動(dòng)場(chǎng)所、醫(yī)院、金融機(jī)構(gòu)、學(xué)校等關(guān)系群眾生命財(cái)產(chǎn)安全的用戶；
4.供水、供熱、供能等基礎(chǔ)設(shè)施用戶；
5.居民生活，排灌、化肥生產(chǎn)等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用電；
6.國(guó)家重點(diǎn)工程、軍工企業(yè)。
（三）貫徹落實(shí)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和節(jié)能環(huán)保政策，重點(diǎn)限制以下用電：
1.違規(guī)建成或在建項(xiàng)目；
2.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整目錄中淘汰類、限制類企業(yè)；
3.單位產(chǎn)品能耗高于國(guó)家或地方強(qiáng)制性能耗限額標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)；
4.景觀照明、亮化工程；
5.其他高耗能、高排放企業(yè)。
（四）按照“定負(fù)荷、定時(shí)段、定設(shè)備、定人員”的原則，認(rèn)真落實(shí)好有序用電的各項(xiàng)措施，實(shí)現(xiàn)用電負(fù)荷“限得下、用得上”，確保方案執(zhí)行到位。
（五）按照“有多少用多少、缺多少錯(cuò)避多少”的要求，足額完成有序用電負(fù)荷調(diào)控指標(biāo)，嚴(yán)格控制本地最大用電負(fù)荷不超限額。
（六）按照“先錯(cuò)峰、后避峰、再限電、最后有序拉專用線路”的順序，杜絕發(fā)生隨意拉公用線路造成大面積停電。
（七）疫情防控期間，市、縣供電公司要做好新型冠狀病毒疫情期間的供電服務(wù)，對(duì)疫情防控物資生產(chǎn)企業(yè)等重點(diǎn)單位及場(chǎng)所做好前期摸排工作并加強(qiáng)跟蹤，這類場(chǎng)所及企業(yè)不參與有序用電工作。
（一）迎峰度夏形勢(shì)分析。
企業(yè)圖文設(shè)計(jì)方案優(yōu)選篇十九
一個(gè)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是公司的文化力。
企業(yè)文化是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映，也是知識(shí)形態(tài)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，是企業(yè)發(fā)展的靈魂，更是關(guān)系到企業(yè)前途命運(yùn)的大事。企業(yè)文化建設(shè)本質(zhì)上是公司對(duì)員工價(jià)值觀的革命，更是對(duì)員工精神氣質(zhì)和生活態(tài)度的革命。
企業(yè)文化建設(shè)是一場(chǎng)長(zhǎng)期持續(xù)的運(yùn)動(dòng)，更是公司內(nèi)部深邃的改革。企業(yè)文化建設(shè)的核心就是企業(yè)價(jià)值觀的統(tǒng)一，整個(gè)文化建設(shè)實(shí)施過(guò)程，是公司成員自我反省、自我超越的的過(guò)程，是對(duì)自身思想深處價(jià)值觀的檢討過(guò)程，是對(duì)自身習(xí)慣性思維方式、行為方式的反思、改進(jìn)過(guò)程。人是傾向于維持均衡狀態(tài)的，企業(yè)文化的變革與演進(jìn)需要外界壓力提供強(qiáng)大的動(dòng)力，使公司及全員的變革的動(dòng)力大于自身慣性的阻力。公司企業(yè)文化建設(shè)，是最辛勞但也是最偉大的自我投資。
綿陽(yáng)標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)立幾年來(lái)，積淀了一定的文化底蘊(yùn)，但在面臨新的形e勢(shì)和新的任務(wù)的情況下，想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，就必須樹(shù)立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，就必須對(duì)原有企業(yè)文化進(jìn)行整合和創(chuàng)新。營(yíng)造培育先進(jìn)的企業(yè)文化，努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動(dòng)公司的改革發(fā)展，提高公司的創(chuàng)新力、形象力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。營(yíng)造“公司有生氣，服務(wù)有名氣，領(lǐng)導(dǎo)有正氣，員工有士氣”的發(fā)展環(huán)境和精神面貌。
思想的跳躍是為了行動(dòng)的飛躍。文化只有和行動(dòng)統(tǒng)一起來(lái)才有意義，企業(yè)文化理念的落地生根遠(yuǎn)遠(yuǎn)重于其表述形式。一個(gè)公司的文化之所以偉大，不在于提出了多少漂亮的口號(hào)，而在于是否長(zhǎng)期堅(jiān)持了一些基本的價(jià)值觀，把他們滲透到整個(gè)公司當(dāng)中，形成員工共同的心理契約，從而自然而然地規(guī)范員工的言行。只有行動(dòng)，標(biāo)準(zhǔn)文化才能落到實(shí)處;只有行動(dòng)，標(biāo)準(zhǔn)文化才會(huì)煥發(fā)勃勃生機(jī);只有行動(dòng)，標(biāo)準(zhǔn)文化才有永恒的生命力。
為提升公司管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)，完成公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃所設(shè)計(jì)的目標(biāo)要求，我公司企業(yè)文化建設(shè)總體思路為：主攻精神文化，規(guī)范制度文化，推進(jìn)行為文化，提升物質(zhì)文化。
(一)主攻精神文化。
在文化建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)站在全局的高度，保持標(biāo)準(zhǔn)文化的包容性和開(kāi)放性，堅(jiān)持自上而下、自下而上雙向進(jìn)行，挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵，形成全體員工共同遵守的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)理念，塑造企業(yè)“靈魂”。
(二)規(guī)范制度文化。
主要是建立規(guī)范完善的`制度體系和科學(xué)有效的考評(píng)機(jī)制，加大制度文化建設(shè)力度，使之導(dǎo)入科學(xué)化管理軌道，從而有效規(guī)范企業(yè)管理行為，提高企業(yè)管理的科學(xué)化水平。
(三)推進(jìn)行為文化。
安全(security)六個(gè)項(xiàng)目)，抓好員工的行為養(yǎng)成規(guī)范，建立并完善《員工行為規(guī)范》，并抓好推進(jìn)落實(shí)。
(四)提升物質(zhì)文化。
主要是制定公司《物質(zhì)文化建設(shè)手冊(cè)》(ci手冊(cè))，做好環(huán)境刷新和視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)開(kāi)發(fā)工作，運(yùn)用物質(zhì)形象建設(shè)手段，營(yíng)造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)整體形象。
以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為先導(dǎo)，以形成共同的理想，信念、價(jià)值觀和行為規(guī)范為核心，以培育開(kāi)拓創(chuàng)新精神、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神為靈魂，以提高素質(zhì)、塑造形象為關(guān)鍵，以建立規(guī)范的運(yùn)行機(jī)制和實(shí)行強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)為基礎(chǔ)，總體規(guī)劃，抓好起步，全面推進(jìn)，使企業(yè)文化注入、滲透到公司的各項(xiàng)工作中去，推動(dòng)公司全面系統(tǒng)發(fā)展。
(一)以人為本的原則。
以人為本就是把人視為管理的主要對(duì)象和企業(yè)最重要資源。企業(yè)文化模式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識(shí)，通過(guò)企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。
在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，要正確處理好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)與員工積極參與的關(guān)系。必須做到每一個(gè)環(huán)節(jié)都有員工參與，每一項(xiàng)政策出臺(tái)必須得到廣大員工認(rèn)可，自始至終形成一個(gè)全員參與、相互交融的建設(shè)局面，從而實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值和員工全面發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。
(二)循序漸進(jìn)的原則。
(三)講求實(shí)效的原則。
進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，要切合企業(yè)實(shí)際，符合企業(yè)定位，一切從實(shí)際出發(fā)，不搞形式主義，必須制定切實(shí)可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，借助必要的載體和抓手，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。
(四)重在領(lǐng)導(dǎo)的原則。
要樹(shù)立“管理者首位”思想，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先示范。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家的文化，從一定意義上說(shuō)，企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華，企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、締造者、推行者，不僅個(gè)人的理念要領(lǐng)先于他人，更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)文化建設(shè)中，要先學(xué)一步，學(xué)深一些，帶頭思考，帶頭實(shí)踐，時(shí)時(shí)事事給員工做出榜樣，要在企業(yè)文化建設(shè)中有創(chuàng)新、有建樹(shù)。各級(jí)管理領(lǐng)導(dǎo)者，都應(yīng)明確自己的角色定位，承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任，并善于集中群眾的智慧，調(diào)動(dòng)起全體員工的積極性、創(chuàng)造性，依靠全員的力量投身企業(yè)文化建設(shè)。
(五)系統(tǒng)運(yùn)作的原則。
企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性、長(zhǎng)期性的工作，它是一項(xiàng)龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹(shù)立“打持久戰(zhàn)”的理念。企業(yè)文化是企業(yè)的“鑄基”和“鑄魂”工程，需要堅(jiān)持不懈的努力。它的建設(shè)是一個(gè)漸進(jìn)過(guò)程，必須運(yùn)用系統(tǒng)論的方法，搞好整體設(shè)計(jì)，分步推進(jìn)，分層次落實(shí)。必須明確總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，管理層應(yīng)該做什么、怎么做，實(shí)踐層應(yīng)該做什么、怎么做，只有上下努力同心，協(xié)調(diào)運(yùn)作，才能把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落實(shí)到實(shí)際工作中去。
(一)企業(yè)文化的四個(gè)方面。
第一：企業(yè)員工所共有的觀念、價(jià)值取向以及行為等外在表現(xiàn)形式;。
第二：由管理作風(fēng)和管理觀念(管理者說(shuō)的話、做的事、獎(jiǎng)勵(lì)的行為)構(gòu)成管理的氛圍;。
第三：由現(xiàn)存的管理制度和管理程序構(gòu)成的管理氛圍;。
第四：書(shū)面和非書(shū)面的標(biāo)準(zhǔn)和程序。
(二)企業(yè)文化的具體構(gòu)成。
精神文化(mi)層面。