總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助。
煤礦工人年終工作總結(jié)篇一
其次在工作方面，本人在南山煤礦生產(chǎn)技術(shù)科主要從事井下測(cè)量和安全生產(chǎn)指導(dǎo)工作以及生產(chǎn)科的內(nèi)業(yè)工作。在工作期間，做到不曠到、不遲到、不早退，勤做筆記，以追求全面發(fā)展作為自己的目標(biāo)。
今年1月至8月我主要在生產(chǎn)科工作，每天都向集團(tuán)公司報(bào)送前一天的產(chǎn)、銷情況，每月定時(shí)向沙灣縣國土資源局報(bào)送生產(chǎn)臺(tái)帳與各種圖紙資料編制。帶領(lǐng)本科室人員對(duì)小溝分礦、紅溝分礦、大溝分礦的礦延工程進(jìn)行導(dǎo)線測(cè)量，經(jīng)常與科室其他人員深入井下一線，對(duì)采掘工作面的布置與安全提出指導(dǎo)性的意見。
8月份我受礦領(lǐng)導(dǎo)的委派到水溝擴(kuò)建辦整理編制竣工資料，為了水溝分礦能夠在試生產(chǎn)期到期之前順利驗(yàn)收，我和同事們加班加點(diǎn)收集、整理竣工資料。目前竣工資料中的報(bào)驗(yàn)表和自檢資料已基本編制完善，施工日志的編制工作正在緊張的進(jìn)行中。由于施工單位技術(shù)員的頻繁更換，20xx年至20xx年的施工日志需要重新編制，工作量大且工序較為繁瑣，但我相信只要認(rèn)真去做，就能很好的按期保質(zhì)完成。
在這一年中我兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé)的完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)及日常崗位工作。積極主動(dòng)，真正做到了干一行愛一行，在工作中不斷學(xué)習(xí)解決各種實(shí)際問題，充分發(fā)揮科室職能的作用，積極主動(dòng)開展各項(xiàng)工作。使我充分認(rèn)識(shí)到自己作為一名普通員工，身上所肩負(fù)的重任和應(yīng)盡的職責(zé)。
時(shí)代在變，環(huán)境在變，這使我深刻的認(rèn)識(shí)到：作為一名井下科員，工作作風(fēng)上不是將理論知識(shí)死搬硬套，而是要從實(shí)用出發(fā)，從應(yīng)用到實(shí)踐。加強(qiáng)自身修養(yǎng)，通過不斷的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自己服務(wù)全礦基層工作的能力，通過不斷的學(xué)習(xí)，使我在各方面得到不斷的提高。
在學(xué)習(xí)方面積極進(jìn)取鉆研采煤和測(cè)量方面的專業(yè)相關(guān)知識(shí)，在現(xiàn)場工作中及時(shí)總結(jié)存在的問題及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，同時(shí)經(jīng)常和同事就采煤方法和采煤工藝及竣工資料中遇見的各種問題進(jìn)行交流，集思廣益，提高了自己解決問題的能力。今年我讀了兩本好書，分別是《第一管理》、《生命第一》深受啟發(fā)，也讓我對(duì)今后的工作和學(xué)習(xí)有了方向和動(dòng)力，并在閱讀完畢后寫了心得體會(huì)。
在生活方面，我與同事之間、部門之間的工作能積極配合，生活態(tài)度健康向上，遵紀(jì)守法，團(tuán)結(jié)同志。與同事相互監(jiān)督，互相勉勵(lì)，共同進(jìn)步，為南山煤礦的進(jìn)步做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 總之，在這一年中我學(xué)會(huì)了很多。我也深深體會(huì)到，在今年我礦完成了年初制定的生產(chǎn)計(jì)劃，經(jīng)濟(jì)效益明顯增加的現(xiàn)狀下，我們依舊要在今后的工作中不斷努力，不驕不躁，努力配合領(lǐng)導(dǎo)和同事做好各項(xiàng)工作，安全工作也要常抓不懈。20xx年我將繼續(xù)勤奮努力，加強(qiáng)組織紀(jì)律，加強(qiáng)責(zé)任心，愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)，為南山煤礦經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的綿薄之力。
煤礦工人年終工作總結(jié)篇二
20xx年，xx礦認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)精神，圍繞全礦“12356”總體工作思路，緊抓“安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、創(chuàng)新、穩(wěn)定”重點(diǎn)工作，凝心聚力，攻堅(jiān)克難，圓滿完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)，企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益明顯提升，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，
總結(jié)概況全年工作：實(shí)現(xiàn)了“三項(xiàng)突破”，取得了“六個(gè)顯著提升”的好成績。
1-10月份各項(xiàng)指標(biāo)完成情況：
1、煤炭產(chǎn)量：1-10月累計(jì)完成1179.35萬噸，比上年同期1275.43萬噸少產(chǎn)96.08萬噸；全年預(yù)計(jì)精煤產(chǎn)量預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)1300萬噸，同比減少76萬噸。
2、進(jìn) 尺：1-10月累計(jì)完成12593米，比上年同期13430米少掘837米，完成集團(tuán)公司生產(chǎn)考核計(jì)劃；全年預(yù)計(jì)完成15000米，完成集團(tuán)公司考核計(jì)劃。
3：精煤銷量：1-10月累計(jì)完成1087.07萬噸，比上年同期1097.05萬噸少銷9.98萬噸；全年預(yù)計(jì)完成1300萬噸，同比少銷62萬噸。
4、煤炭外運(yùn)：1-10月累計(jì)完成外運(yùn)1080.67萬噸，比上年同期1118.86萬噸少運(yùn)38.19萬噸；全年預(yù)計(jì)外運(yùn)1300萬噸，同比減少69萬噸。
5、銷售收入：。1-10月累計(jì)實(shí)現(xiàn)52.16億元，比上年同期38.91億元增加13.25億元；全年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)61.98億元，同比增加8.81億元。
6、利 潤：1-10月累計(jì)實(shí)現(xiàn)13.58億元，比上年同期6.14億元增加7.43億元，全年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)14.0598億元，同比增加10.75億元，完成集團(tuán)公司考核計(jì)劃。
7、原煤成本：1-10月累計(jì)完成167.47元/噸，比上年同期108.89元/噸增支58.58元/噸，全年預(yù)計(jì)完成185.07元/噸，完成集團(tuán)公司考核計(jì)劃。
8、煤 價(jià)：1-10月累計(jì)實(shí)現(xiàn)338.55元/噸，環(huán)比1-9月份累計(jì)340.30元/噸降低1.75元/噸，比上年同期累計(jì)228.72元/噸上漲109.83元/噸；全年純煤價(jià)預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)346.77 元/噸。
9、儲(chǔ)備資金： 10月末儲(chǔ)備資金3926萬元，比計(jì)劃4500萬元減少資金占用574萬元，完成集團(tuán)公司考核計(jì)劃；全年預(yù)計(jì)4500萬元，完成集團(tuán)公司考核計(jì)劃。
“三項(xiàng)新突破”：
幾點(diǎn)亮點(diǎn)：
闖出了xx路子（智慧檢修、智能化生產(chǎn)、創(chuàng)客聯(lián)盟、全員準(zhǔn)軍事化安全培訓(xùn)、每周三礦領(lǐng)導(dǎo)基層班前宣講機(jī)制，引領(lǐng)行業(yè)或集團(tuán)公司）
創(chuàng)造了xx奇跡（手續(xù)辦理、工作面放水相當(dāng)于西湖庫容量的一半，把生產(chǎn)不可能為可能、小煤柱開采）
續(xù)寫了xx輝煌（安全——面對(duì)更加復(fù)雜的地質(zhì)構(gòu)造變化（五毒俱全）和人員管理（八國聯(lián)軍）、利潤、成本，發(fā)揮了主力礦井作用，為同煤的發(fā)展發(fā)揮了壓倉石作用）
擦亮了xx名片（囊括了集團(tuán)公司幾乎所有獎(jiǎng)項(xiàng)2016年度山西省愛國衛(wèi)生先進(jìn)單位 2017-4 山西省愛國衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)委員會(huì)
煤炭行業(yè)檔案管理先進(jìn)單位 20xx-10 中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)
20xx-20xx年度省屬企業(yè)文明單位 20xx-3 山西省省屬企業(yè)精神文明建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)）（20xx年度勞模單位標(biāo)兵20xx年度電視宣傳工作模范單位20xx年度治安安全先進(jìn)單位20xx年度礦山綠化先進(jìn)單位先進(jìn)團(tuán)委（黨管武裝）先進(jìn)黨委20xx年度民兵整組、訓(xùn)練先進(jìn)單位20xx年度國防教育先進(jìn)單位20xx年度組織人事工作先進(jìn)單位《讓黨組織為國有企業(yè)鑄“魂”守“根”》優(yōu)秀黨建研究課題三等獎(jiǎng)2017年勞模大會(huì)先進(jìn)集體20xx年勞模大會(huì)模范單位紅旗黨委文明單位標(biāo)兵20xx年度宣傳思想工作先進(jìn)單位2017年春節(jié)文化活動(dòng)優(yōu)秀組織單位威風(fēng)鑼鼓隊(duì)“吉祥如意”獲2017年春節(jié)街頭文藝活動(dòng)最佳表演獎(jiǎng)第二屆“文化情韻滿同煤”基層文化藝術(shù)作品組織獎(jiǎng)2016年度文化工作先進(jìn)單位20xx年度優(yōu)秀職工書屋）
樹立了xx品牌：xx優(yōu)煤市場占有率、口碑等
1、證件辦理取得新突破。成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的證件辦理領(lǐng)導(dǎo)組，采取了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，相部部門全程抓，其它部門配合抓的措施，先后取得了由國土部頒發(fā)的采礦許可證和山西煤礦安全監(jiān)察局頒布的安全生產(chǎn)許可證，新的采礦證擴(kuò)大了9.7平方公里可采范圍。
2、小煤柱開采取得新突破。小煤柱工作面布局取得新突破。在確保工作面開采安全的前提下，規(guī)劃小煤柱布面，由原來的38米縮小為6米，規(guī)劃后3-5#層可布置工作面?zhèn)€數(shù)增加了8個(gè)，可采出煤量增加了6095萬噸；8#層可布置工作面?zhèn)€數(shù)增加了5個(gè)，可采出煤量增加了1692萬噸，共增加7787萬噸。
3、煤流系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)從“堵”到“均”的突破。實(shí)施了多盤區(qū)、多工作面的煤流均衡控制技術(shù)，通過監(jiān)測(cè)工作面開關(guān)電流、控制順槽皮帶速度、協(xié)調(diào)各面出煤量，解決了因各工作面集中出煤、導(dǎo)致落煤點(diǎn)擁堵的難題，實(shí)現(xiàn)了全礦井均衡、有序生產(chǎn)。
4、人才培養(yǎng)工作取得了突破：xx被中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)推薦為共青團(tuán)“青創(chuàng)先鋒”年度人物，為煤炭行業(yè)唯一人選；xx獲得集團(tuán)公司首席工程師，實(shí)現(xiàn)了我礦無集團(tuán)公司首席工程師零的突破；井下皮帶隊(duì)xx獲得了集團(tuán)公司首席員工，實(shí)現(xiàn)了我礦無集團(tuán)公司首席員工零的突破；創(chuàng)客聯(lián)盟實(shí)現(xiàn)了人才培養(yǎng)、科技攻關(guān)等多項(xiàng)突破：培養(yǎng)各類專業(yè)人才120多名，獲得xxx項(xiàng)國家專利、集團(tuán)公司以上科技獎(jiǎng)項(xiàng)，攻克各類難題xxx個(gè)。
5、經(jīng)營利潤取得了新突破：2017年，全礦通過加強(qiáng)管理考核、落實(shí)經(jīng)營12條舉措、依靠科技創(chuàng)造等舉措，經(jīng)營利潤突破億元16大關(guān)，集團(tuán)最高利潤。
6、智慧礦山建設(shè)取得了突破：國家：機(jī)械化減人、自動(dòng)化換人、xx提出智能化助人
依靠互聯(lián)網(wǎng)+二維碼+智能儀+大數(shù)據(jù)+，開啟了煤炭行業(yè)“智慧”檢修新模式；通過了國家發(fā)改委全國首個(gè)智能化綜放工作面的驗(yàn)收，為煤礦安全高效集約生產(chǎn)創(chuàng)出了路子，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的提質(zhì)增效；
“六個(gè)顯著提升”：
一、安全到崗，雙重預(yù)防預(yù)控，安全保障能力顯著提升
1、強(qiáng)化“安全到崗”，壓實(shí)安全責(zé)任。
狠抓“安全到崗”。制定完善了各專業(yè)《“安全到崗”責(zé)任清單》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制及考核標(biāo)準(zhǔn)匯編》，實(shí)施安全管理思想到崗、責(zé)任到崗、制度到崗、培訓(xùn)到崗、標(biāo)準(zhǔn)到崗、流程到崗、設(shè)施到崗、監(jiān)督到崗“八到崗”，強(qiáng)化了員工崗位責(zé)任落實(shí)，切實(shí)做到“權(quán)責(zé)對(duì)等、崗責(zé)對(duì)應(yīng)”。繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行“班前禮儀”、“入井、升井”、“井下行為規(guī)范”三個(gè)“八步曲”，促進(jìn)了井下員工上“標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”。
強(qiáng)化班組建設(shè)。按照“崗位自律、班組自保、區(qū)隊(duì)自治、專業(yè)自控”的自主安全管理模式，狠抓班組建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行開工前“四位一體”安全檢查，開展了質(zhì)量好、現(xiàn)場管理好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、技術(shù)素質(zhì)好、經(jīng)濟(jì)效益好和思想品質(zhì)好的“六好”班組評(píng)選、對(duì)標(biāo)、推廣活動(dòng)，真正做到選好用好班組長，進(jìn)一步提升了班組安全管理水平，有效提升了員工。
2、建立“安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、事故隱患排查治理”雙重預(yù)控體系，提升安全生產(chǎn)預(yù)防預(yù)控能力。
制定了《xx礦安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查雙重預(yù)控實(shí)施辦法》，對(duì)辨識(shí)出的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類梳理和等級(jí)確定，從組織、制度、技術(shù)、應(yīng)急等方面對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了有效管控。突出抓好重大隱患、重復(fù)隱患、紅線隱患、涉險(xiǎn)隱患、易誘事故隱患“五類隱患”，不放過一般隱患。嚴(yán)格執(zhí)行礦長（董事長）“六親自”、總工和副總工“三親自”制度，堅(jiān)持“員工、班組、區(qū)隊(duì)、系統(tǒng)、專業(yè)管理委員會(huì)”五級(jí)隱患排查機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)日、周、旬、月隱患排查機(jī)制，構(gòu)建了“隱患排查治理”和“安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控”的預(yù)防機(jī)制，按照開展煤礦全面體檢要求，對(duì)礦井進(jìn)行100%全覆蓋安全隱患大排查。1-10月份礦安委會(huì)組織井下綜合隱患大排查25次，檢查問題2624條；組織地面全覆蓋大排查10次，檢查問題436條，所有問題均進(jìn)行了“三定”落實(shí)，隱患整改率100%，安全平穩(wěn)健康發(fā)展
3、推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。
一是全面開展對(duì)標(biāo)管理。深入開展了“學(xué)標(biāo)、對(duì)標(biāo)、干標(biāo)、達(dá)標(biāo)”活動(dòng)，組織各專業(yè)職能部門對(duì)照《新版煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分方法（試行）》中的十一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)進(jìn)行了對(duì)標(biāo)，分系統(tǒng)制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法，精細(xì)實(shí)施了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完善了標(biāo)準(zhǔn)化月度目標(biāo)規(guī)劃，開展了標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)整治活動(dòng)，打造了精品盤區(qū)、精品工作面、精品變電所，提升了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。
二是深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。狠抓工程質(zhì)量、支護(hù)質(zhì)量和員工操作規(guī)范，突出過程管控和質(zhì)量提升，采取創(chuàng)新項(xiàng)目推廣、基礎(chǔ)設(shè)施整治、文明現(xiàn)場推進(jìn)和考核獎(jiǎng)罰并重等方法，推進(jìn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。
三是強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化考核。對(duì)照新煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，開展了達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動(dòng)，從工程質(zhì)量、安全、進(jìn)尺等方面嚴(yán)格考核，通過月檢查、月驗(yàn)收、月考核，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化提升。
4、抓好重點(diǎn)環(huán)節(jié)，提升系統(tǒng)保障。
強(qiáng)化“一通三防”管理。應(yīng)用“高位定向鉆孔抽采瓦斯技術(shù)”，抽采裂隙帶富集瓦斯，解決綜放面瓦斯涌出不平衡問題；設(shè)計(jì)了“防返氣放水裝置”，在放水口處加裝u型管，起到“以水封氣”的作用，杜絕老空區(qū)氣體涌出；優(yōu)化了掘進(jìn)巷瓦斯預(yù)抽技術(shù)，采用鉆孔預(yù)抽與風(fēng)排治理相結(jié)合的方式，解決掘進(jìn)工作面瓦斯涌出量居高不下的難題。針對(duì)特厚煤層放頂煤工作面上隅角瓦斯瞬時(shí)超限問題，通過地面大直徑鉆孔瓦斯抽采、采空區(qū)瓦斯截流抽采、上隅角埋管抽采等措施，有效降低了綜放面上隅角瓦斯?jié)舛?。采取增大配風(fēng)量、地面鉆孔抽采、上隅角埋管抽采、本煤層鉆孔抽采、頂抽巷抽采結(jié)合瓦斯引導(dǎo)鉆孔封閉抽放等技術(shù)手段，有效解決了工作面回采期間瓦斯超限問題。實(shí)施了井下注氮結(jié)合地面垂直鉆孔抽采置換采空區(qū)高濃度瓦斯技術(shù)，使采空區(qū)上部高濃度瓦斯混合氣體排出地面，從根本上消除了采空區(qū)瓦斯隱患。
強(qiáng)化水患治理。完善防治水“責(zé)任落實(shí)、技術(shù)管理、隱患排查、科技保障、應(yīng)急處置”五大體系，加大井下盤區(qū)、工作面的排水能力，完成了8202面、8209面上覆采空區(qū)積水和同家梁礦井底水倉的積水探放水工作，利用千米水平定向鉆機(jī)探放技術(shù)，累計(jì)放水11萬m3，有效解決了水患。
強(qiáng)化頂板管理。采取加強(qiáng)工作面超前支護(hù)、實(shí)施水壓致裂、
巷道支護(hù)引進(jìn)jw鋼帶和卸壓環(huán)等技術(shù)措施，針對(duì)綜采尾巷壓力大難題，與太原煤科院聯(lián)合研制了無反復(fù)支撐液壓順槽門式支
架，對(duì)工作面強(qiáng)礦壓進(jìn)行了有效控制。實(shí)施工作面“跳采”，有效避讓動(dòng)壓對(duì)臨空巷道影響。
強(qiáng)化輔助運(yùn)輸治理。一是完善了輔助運(yùn)輸安全設(shè)施，安裝了led顯示屏、交通管控信號(hào)聲光報(bào)警裝置及氣動(dòng)閉鎖裝置，井下車輛全部配備了定位系統(tǒng)或車載通訊系統(tǒng)，對(duì)部分車輛加裝氣動(dòng)閉鎖裝置；二是嚴(yán)格執(zhí)行車輛日檢、月檢和年檢制度，提高對(duì)井下車輛的保修保養(yǎng)質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行各類膠輪車司機(jī)、檢修人員考核及持證上崗制定，確保井下輔助運(yùn)輸安全高效。
二、超前謀劃，智慧生產(chǎn)，礦井先進(jìn)生產(chǎn)能力顯著提升
1、積極實(shí)施小煤柱開采。長遠(yuǎn)規(guī)劃盤區(qū)建設(shè)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)開采關(guān)系和開采順序。最大限度優(yōu)化可布工作面面間煤柱和停采煤柱寬度，通過優(yōu)化工作面系統(tǒng)巷設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)了停采煤柱由大于150米縮小至100米以內(nèi)；與河南xx大學(xué)合作，研究適合我礦的小煤柱工作面設(shè)計(jì)方案，煤柱由原38米變?yōu)?米，通過小煤柱開采，共多回收資源100萬噸，延長了礦井服務(wù)年限。此外，在工作面跳采規(guī)劃上，目前正在開拓一盤區(qū)西翼，未來將實(shí)現(xiàn)在一盤區(qū)西翼、二盤區(qū)、三盤區(qū)間的跳采，可有效避免因動(dòng)壓掘進(jìn)、動(dòng)壓開采對(duì)生產(chǎn)安全帶來的不利影響。
2、攻堅(jiān)克難勇破生產(chǎn)困局。克服了8112工作面煤層賦存薄厚不均、矸石多、火成巖侵入、日推進(jìn)度只有1-2米等諸多困難，重新編制了20xx-20xx年銜接規(guī)劃，進(jìn)一步優(yōu)化了生產(chǎn)布局，合理調(diào)整工藝工序，提前圈出西8101-2工作面及時(shí)生產(chǎn)，彌補(bǔ)了8112工作面產(chǎn)量空缺，同時(shí)8201面作為西8101-2面的接替面提前2個(gè)月穩(wěn)裝完畢。二盤區(qū)8202面在停采煤柱縮小后，可采期延長1個(gè)月，其接替面8309工作面提前4個(gè)月穩(wěn)裝完畢。礦井接替實(shí)現(xiàn)了科學(xué)、合理。
3、穩(wěn)步推進(jìn)智能化開采。進(jìn)一步完善智能化控制系統(tǒng)，不斷總結(jié)提煉，形成了xx特色的智能化無人開采放頂煤技術(shù)
煤礦工人年終工作總結(jié)篇一
其次在工作方面，本人在南山煤礦生產(chǎn)技術(shù)科主要從事井下測(cè)量和安全生產(chǎn)指導(dǎo)工作以及生產(chǎn)科的內(nèi)業(yè)工作。在工作期間，做到不曠到、不遲到、不早退，勤做筆記，以追求全面發(fā)展作為自己的目標(biāo)。
今年1月至8月我主要在生產(chǎn)科工作，每天都向集團(tuán)公司報(bào)送前一天的產(chǎn)、銷情況，每月定時(shí)向沙灣縣國土資源局報(bào)送生產(chǎn)臺(tái)帳與各種圖紙資料編制。帶領(lǐng)本科室人員對(duì)小溝分礦、紅溝分礦、大溝分礦的礦延工程進(jìn)行導(dǎo)線測(cè)量，經(jīng)常與科室其他人員深入井下一線，對(duì)采掘工作面的布置與安全提出指導(dǎo)性的意見。
8月份我受礦領(lǐng)導(dǎo)的委派到水溝擴(kuò)建辦整理編制竣工資料，為了水溝分礦能夠在試生產(chǎn)期到期之前順利驗(yàn)收，我和同事們加班加點(diǎn)收集、整理竣工資料。目前竣工資料中的報(bào)驗(yàn)表和自檢資料已基本編制完善，施工日志的編制工作正在緊張的進(jìn)行中。由于施工單位技術(shù)員的頻繁更換，20xx年至20xx年的施工日志需要重新編制，工作量大且工序較為繁瑣，但我相信只要認(rèn)真去做，就能很好的按期保質(zhì)完成。
在這一年中我兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé)的完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)及日常崗位工作。積極主動(dòng)，真正做到了干一行愛一行，在工作中不斷學(xué)習(xí)解決各種實(shí)際問題，充分發(fā)揮科室職能的作用，積極主動(dòng)開展各項(xiàng)工作。使我充分認(rèn)識(shí)到自己作為一名普通員工，身上所肩負(fù)的重任和應(yīng)盡的職責(zé)。
時(shí)代在變，環(huán)境在變，這使我深刻的認(rèn)識(shí)到：作為一名井下科員，工作作風(fēng)上不是將理論知識(shí)死搬硬套，而是要從實(shí)用出發(fā)，從應(yīng)用到實(shí)踐。加強(qiáng)自身修養(yǎng)，通過不斷的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自己服務(wù)全礦基層工作的能力，通過不斷的學(xué)習(xí)，使我在各方面得到不斷的提高。
在學(xué)習(xí)方面積極進(jìn)取鉆研采煤和測(cè)量方面的專業(yè)相關(guān)知識(shí)，在現(xiàn)場工作中及時(shí)總結(jié)存在的問題及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，同時(shí)經(jīng)常和同事就采煤方法和采煤工藝及竣工資料中遇見的各種問題進(jìn)行交流，集思廣益，提高了自己解決問題的能力。今年我讀了兩本好書，分別是《第一管理》、《生命第一》深受啟發(fā)，也讓我對(duì)今后的工作和學(xué)習(xí)有了方向和動(dòng)力，并在閱讀完畢后寫了心得體會(huì)。
在生活方面，我與同事之間、部門之間的工作能積極配合，生活態(tài)度健康向上，遵紀(jì)守法，團(tuán)結(jié)同志。與同事相互監(jiān)督，互相勉勵(lì)，共同進(jìn)步，為南山煤礦的進(jìn)步做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 總之，在這一年中我學(xué)會(huì)了很多。我也深深體會(huì)到，在今年我礦完成了年初制定的生產(chǎn)計(jì)劃，經(jīng)濟(jì)效益明顯增加的現(xiàn)狀下，我們依舊要在今后的工作中不斷努力，不驕不躁，努力配合領(lǐng)導(dǎo)和同事做好各項(xiàng)工作，安全工作也要常抓不懈。20xx年我將繼續(xù)勤奮努力，加強(qiáng)組織紀(jì)律，加強(qiáng)責(zé)任心，愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)，為南山煤礦經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的綿薄之力。
煤礦工人年終工作總結(jié)篇二
20xx年，xx礦認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)精神，圍繞全礦“12356”總體工作思路，緊抓“安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、創(chuàng)新、穩(wěn)定”重點(diǎn)工作，凝心聚力，攻堅(jiān)克難，圓滿完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)，企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益明顯提升，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，
總結(jié)概況全年工作：實(shí)現(xiàn)了“三項(xiàng)突破”，取得了“六個(gè)顯著提升”的好成績。
1-10月份各項(xiàng)指標(biāo)完成情況：
1、煤炭產(chǎn)量：1-10月累計(jì)完成1179.35萬噸，比上年同期1275.43萬噸少產(chǎn)96.08萬噸；全年預(yù)計(jì)精煤產(chǎn)量預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)1300萬噸，同比減少76萬噸。
2、進(jìn) 尺：1-10月累計(jì)完成12593米，比上年同期13430米少掘837米，完成集團(tuán)公司生產(chǎn)考核計(jì)劃；全年預(yù)計(jì)完成15000米，完成集團(tuán)公司考核計(jì)劃。
3：精煤銷量：1-10月累計(jì)完成1087.07萬噸，比上年同期1097.05萬噸少銷9.98萬噸；全年預(yù)計(jì)完成1300萬噸，同比少銷62萬噸。
4、煤炭外運(yùn)：1-10月累計(jì)完成外運(yùn)1080.67萬噸，比上年同期1118.86萬噸少運(yùn)38.19萬噸；全年預(yù)計(jì)外運(yùn)1300萬噸，同比減少69萬噸。
5、銷售收入：。1-10月累計(jì)實(shí)現(xiàn)52.16億元，比上年同期38.91億元增加13.25億元；全年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)61.98億元，同比增加8.81億元。
6、利 潤：1-10月累計(jì)實(shí)現(xiàn)13.58億元，比上年同期6.14億元增加7.43億元，全年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)14.0598億元，同比增加10.75億元，完成集團(tuán)公司考核計(jì)劃。
7、原煤成本：1-10月累計(jì)完成167.47元/噸，比上年同期108.89元/噸增支58.58元/噸，全年預(yù)計(jì)完成185.07元/噸，完成集團(tuán)公司考核計(jì)劃。
8、煤 價(jià)：1-10月累計(jì)實(shí)現(xiàn)338.55元/噸，環(huán)比1-9月份累計(jì)340.30元/噸降低1.75元/噸，比上年同期累計(jì)228.72元/噸上漲109.83元/噸；全年純煤價(jià)預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)346.77 元/噸。
9、儲(chǔ)備資金： 10月末儲(chǔ)備資金3926萬元，比計(jì)劃4500萬元減少資金占用574萬元，完成集團(tuán)公司考核計(jì)劃；全年預(yù)計(jì)4500萬元，完成集團(tuán)公司考核計(jì)劃。
“三項(xiàng)新突破”：
幾點(diǎn)亮點(diǎn)：
闖出了xx路子（智慧檢修、智能化生產(chǎn)、創(chuàng)客聯(lián)盟、全員準(zhǔn)軍事化安全培訓(xùn)、每周三礦領(lǐng)導(dǎo)基層班前宣講機(jī)制，引領(lǐng)行業(yè)或集團(tuán)公司）
創(chuàng)造了xx奇跡（手續(xù)辦理、工作面放水相當(dāng)于西湖庫容量的一半，把生產(chǎn)不可能為可能、小煤柱開采）
續(xù)寫了xx輝煌（安全——面對(duì)更加復(fù)雜的地質(zhì)構(gòu)造變化（五毒俱全）和人員管理（八國聯(lián)軍）、利潤、成本，發(fā)揮了主力礦井作用，為同煤的發(fā)展發(fā)揮了壓倉石作用）
擦亮了xx名片（囊括了集團(tuán)公司幾乎所有獎(jiǎng)項(xiàng)2016年度山西省愛國衛(wèi)生先進(jìn)單位 2017-4 山西省愛國衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)委員會(huì)
煤炭行業(yè)檔案管理先進(jìn)單位 20xx-10 中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)
20xx-20xx年度省屬企業(yè)文明單位 20xx-3 山西省省屬企業(yè)精神文明建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)）（20xx年度勞模單位標(biāo)兵20xx年度電視宣傳工作模范單位20xx年度治安安全先進(jìn)單位20xx年度礦山綠化先進(jìn)單位先進(jìn)團(tuán)委（黨管武裝）先進(jìn)黨委20xx年度民兵整組、訓(xùn)練先進(jìn)單位20xx年度國防教育先進(jìn)單位20xx年度組織人事工作先進(jìn)單位《讓黨組織為國有企業(yè)鑄“魂”守“根”》優(yōu)秀黨建研究課題三等獎(jiǎng)2017年勞模大會(huì)先進(jìn)集體20xx年勞模大會(huì)模范單位紅旗黨委文明單位標(biāo)兵20xx年度宣傳思想工作先進(jìn)單位2017年春節(jié)文化活動(dòng)優(yōu)秀組織單位威風(fēng)鑼鼓隊(duì)“吉祥如意”獲2017年春節(jié)街頭文藝活動(dòng)最佳表演獎(jiǎng)第二屆“文化情韻滿同煤”基層文化藝術(shù)作品組織獎(jiǎng)2016年度文化工作先進(jìn)單位20xx年度優(yōu)秀職工書屋）
樹立了xx品牌：xx優(yōu)煤市場占有率、口碑等
1、證件辦理取得新突破。成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的證件辦理領(lǐng)導(dǎo)組，采取了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，相部部門全程抓，其它部門配合抓的措施，先后取得了由國土部頒發(fā)的采礦許可證和山西煤礦安全監(jiān)察局頒布的安全生產(chǎn)許可證，新的采礦證擴(kuò)大了9.7平方公里可采范圍。
2、小煤柱開采取得新突破。小煤柱工作面布局取得新突破。在確保工作面開采安全的前提下，規(guī)劃小煤柱布面，由原來的38米縮小為6米，規(guī)劃后3-5#層可布置工作面?zhèn)€數(shù)增加了8個(gè)，可采出煤量增加了6095萬噸；8#層可布置工作面?zhèn)€數(shù)增加了5個(gè)，可采出煤量增加了1692萬噸，共增加7787萬噸。
3、煤流系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)從“堵”到“均”的突破。實(shí)施了多盤區(qū)、多工作面的煤流均衡控制技術(shù)，通過監(jiān)測(cè)工作面開關(guān)電流、控制順槽皮帶速度、協(xié)調(diào)各面出煤量，解決了因各工作面集中出煤、導(dǎo)致落煤點(diǎn)擁堵的難題，實(shí)現(xiàn)了全礦井均衡、有序生產(chǎn)。
4、人才培養(yǎng)工作取得了突破：xx被中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)推薦為共青團(tuán)“青創(chuàng)先鋒”年度人物，為煤炭行業(yè)唯一人選；xx獲得集團(tuán)公司首席工程師，實(shí)現(xiàn)了我礦無集團(tuán)公司首席工程師零的突破；井下皮帶隊(duì)xx獲得了集團(tuán)公司首席員工，實(shí)現(xiàn)了我礦無集團(tuán)公司首席員工零的突破；創(chuàng)客聯(lián)盟實(shí)現(xiàn)了人才培養(yǎng)、科技攻關(guān)等多項(xiàng)突破：培養(yǎng)各類專業(yè)人才120多名，獲得xxx項(xiàng)國家專利、集團(tuán)公司以上科技獎(jiǎng)項(xiàng)，攻克各類難題xxx個(gè)。
5、經(jīng)營利潤取得了新突破：2017年，全礦通過加強(qiáng)管理考核、落實(shí)經(jīng)營12條舉措、依靠科技創(chuàng)造等舉措，經(jīng)營利潤突破億元16大關(guān)，集團(tuán)最高利潤。
6、智慧礦山建設(shè)取得了突破：國家：機(jī)械化減人、自動(dòng)化換人、xx提出智能化助人
依靠互聯(lián)網(wǎng)+二維碼+智能儀+大數(shù)據(jù)+，開啟了煤炭行業(yè)“智慧”檢修新模式；通過了國家發(fā)改委全國首個(gè)智能化綜放工作面的驗(yàn)收，為煤礦安全高效集約生產(chǎn)創(chuàng)出了路子，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的提質(zhì)增效；
“六個(gè)顯著提升”：
一、安全到崗，雙重預(yù)防預(yù)控，安全保障能力顯著提升
1、強(qiáng)化“安全到崗”，壓實(shí)安全責(zé)任。
狠抓“安全到崗”。制定完善了各專業(yè)《“安全到崗”責(zé)任清單》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制及考核標(biāo)準(zhǔn)匯編》，實(shí)施安全管理思想到崗、責(zé)任到崗、制度到崗、培訓(xùn)到崗、標(biāo)準(zhǔn)到崗、流程到崗、設(shè)施到崗、監(jiān)督到崗“八到崗”，強(qiáng)化了員工崗位責(zé)任落實(shí)，切實(shí)做到“權(quán)責(zé)對(duì)等、崗責(zé)對(duì)應(yīng)”。繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行“班前禮儀”、“入井、升井”、“井下行為規(guī)范”三個(gè)“八步曲”，促進(jìn)了井下員工上“標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”。
強(qiáng)化班組建設(shè)。按照“崗位自律、班組自保、區(qū)隊(duì)自治、專業(yè)自控”的自主安全管理模式，狠抓班組建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行開工前“四位一體”安全檢查，開展了質(zhì)量好、現(xiàn)場管理好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、技術(shù)素質(zhì)好、經(jīng)濟(jì)效益好和思想品質(zhì)好的“六好”班組評(píng)選、對(duì)標(biāo)、推廣活動(dòng)，真正做到選好用好班組長，進(jìn)一步提升了班組安全管理水平，有效提升了員工。
2、建立“安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、事故隱患排查治理”雙重預(yù)控體系，提升安全生產(chǎn)預(yù)防預(yù)控能力。
制定了《xx礦安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查雙重預(yù)控實(shí)施辦法》，對(duì)辨識(shí)出的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類梳理和等級(jí)確定，從組織、制度、技術(shù)、應(yīng)急等方面對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了有效管控。突出抓好重大隱患、重復(fù)隱患、紅線隱患、涉險(xiǎn)隱患、易誘事故隱患“五類隱患”，不放過一般隱患。嚴(yán)格執(zhí)行礦長（董事長）“六親自”、總工和副總工“三親自”制度，堅(jiān)持“員工、班組、區(qū)隊(duì)、系統(tǒng)、專業(yè)管理委員會(huì)”五級(jí)隱患排查機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)日、周、旬、月隱患排查機(jī)制，構(gòu)建了“隱患排查治理”和“安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控”的預(yù)防機(jī)制，按照開展煤礦全面體檢要求，對(duì)礦井進(jìn)行100%全覆蓋安全隱患大排查。1-10月份礦安委會(huì)組織井下綜合隱患大排查25次，檢查問題2624條；組織地面全覆蓋大排查10次，檢查問題436條，所有問題均進(jìn)行了“三定”落實(shí)，隱患整改率100%，安全平穩(wěn)健康發(fā)展
3、推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。
一是全面開展對(duì)標(biāo)管理。深入開展了“學(xué)標(biāo)、對(duì)標(biāo)、干標(biāo)、達(dá)標(biāo)”活動(dòng)，組織各專業(yè)職能部門對(duì)照《新版煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分方法（試行）》中的十一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)進(jìn)行了對(duì)標(biāo)，分系統(tǒng)制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法，精細(xì)實(shí)施了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完善了標(biāo)準(zhǔn)化月度目標(biāo)規(guī)劃，開展了標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)整治活動(dòng)，打造了精品盤區(qū)、精品工作面、精品變電所，提升了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。
二是深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。狠抓工程質(zhì)量、支護(hù)質(zhì)量和員工操作規(guī)范，突出過程管控和質(zhì)量提升，采取創(chuàng)新項(xiàng)目推廣、基礎(chǔ)設(shè)施整治、文明現(xiàn)場推進(jìn)和考核獎(jiǎng)罰并重等方法，推進(jìn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。
三是強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化考核。對(duì)照新煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，開展了達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動(dòng)，從工程質(zhì)量、安全、進(jìn)尺等方面嚴(yán)格考核，通過月檢查、月驗(yàn)收、月考核，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化提升。
4、抓好重點(diǎn)環(huán)節(jié)，提升系統(tǒng)保障。
強(qiáng)化“一通三防”管理。應(yīng)用“高位定向鉆孔抽采瓦斯技術(shù)”，抽采裂隙帶富集瓦斯，解決綜放面瓦斯涌出不平衡問題；設(shè)計(jì)了“防返氣放水裝置”，在放水口處加裝u型管，起到“以水封氣”的作用，杜絕老空區(qū)氣體涌出；優(yōu)化了掘進(jìn)巷瓦斯預(yù)抽技術(shù)，采用鉆孔預(yù)抽與風(fēng)排治理相結(jié)合的方式，解決掘進(jìn)工作面瓦斯涌出量居高不下的難題。針對(duì)特厚煤層放頂煤工作面上隅角瓦斯瞬時(shí)超限問題，通過地面大直徑鉆孔瓦斯抽采、采空區(qū)瓦斯截流抽采、上隅角埋管抽采等措施，有效降低了綜放面上隅角瓦斯?jié)舛?。采取增大配風(fēng)量、地面鉆孔抽采、上隅角埋管抽采、本煤層鉆孔抽采、頂抽巷抽采結(jié)合瓦斯引導(dǎo)鉆孔封閉抽放等技術(shù)手段，有效解決了工作面回采期間瓦斯超限問題。實(shí)施了井下注氮結(jié)合地面垂直鉆孔抽采置換采空區(qū)高濃度瓦斯技術(shù)，使采空區(qū)上部高濃度瓦斯混合氣體排出地面，從根本上消除了采空區(qū)瓦斯隱患。
強(qiáng)化水患治理。完善防治水“責(zé)任落實(shí)、技術(shù)管理、隱患排查、科技保障、應(yīng)急處置”五大體系，加大井下盤區(qū)、工作面的排水能力，完成了8202面、8209面上覆采空區(qū)積水和同家梁礦井底水倉的積水探放水工作，利用千米水平定向鉆機(jī)探放技術(shù)，累計(jì)放水11萬m3，有效解決了水患。
強(qiáng)化頂板管理。采取加強(qiáng)工作面超前支護(hù)、實(shí)施水壓致裂、
巷道支護(hù)引進(jìn)jw鋼帶和卸壓環(huán)等技術(shù)措施，針對(duì)綜采尾巷壓力大難題，與太原煤科院聯(lián)合研制了無反復(fù)支撐液壓順槽門式支
架，對(duì)工作面強(qiáng)礦壓進(jìn)行了有效控制。實(shí)施工作面“跳采”，有效避讓動(dòng)壓對(duì)臨空巷道影響。
強(qiáng)化輔助運(yùn)輸治理。一是完善了輔助運(yùn)輸安全設(shè)施，安裝了led顯示屏、交通管控信號(hào)聲光報(bào)警裝置及氣動(dòng)閉鎖裝置，井下車輛全部配備了定位系統(tǒng)或車載通訊系統(tǒng)，對(duì)部分車輛加裝氣動(dòng)閉鎖裝置；二是嚴(yán)格執(zhí)行車輛日檢、月檢和年檢制度，提高對(duì)井下車輛的保修保養(yǎng)質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行各類膠輪車司機(jī)、檢修人員考核及持證上崗制定，確保井下輔助運(yùn)輸安全高效。
二、超前謀劃，智慧生產(chǎn)，礦井先進(jìn)生產(chǎn)能力顯著提升
1、積極實(shí)施小煤柱開采。長遠(yuǎn)規(guī)劃盤區(qū)建設(shè)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)開采關(guān)系和開采順序。最大限度優(yōu)化可布工作面面間煤柱和停采煤柱寬度，通過優(yōu)化工作面系統(tǒng)巷設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)了停采煤柱由大于150米縮小至100米以內(nèi)；與河南xx大學(xué)合作，研究適合我礦的小煤柱工作面設(shè)計(jì)方案，煤柱由原38米變?yōu)?米，通過小煤柱開采，共多回收資源100萬噸，延長了礦井服務(wù)年限。此外，在工作面跳采規(guī)劃上，目前正在開拓一盤區(qū)西翼，未來將實(shí)現(xiàn)在一盤區(qū)西翼、二盤區(qū)、三盤區(qū)間的跳采，可有效避免因動(dòng)壓掘進(jìn)、動(dòng)壓開采對(duì)生產(chǎn)安全帶來的不利影響。
2、攻堅(jiān)克難勇破生產(chǎn)困局。克服了8112工作面煤層賦存薄厚不均、矸石多、火成巖侵入、日推進(jìn)度只有1-2米等諸多困難，重新編制了20xx-20xx年銜接規(guī)劃，進(jìn)一步優(yōu)化了生產(chǎn)布局，合理調(diào)整工藝工序，提前圈出西8101-2工作面及時(shí)生產(chǎn)，彌補(bǔ)了8112工作面產(chǎn)量空缺，同時(shí)8201面作為西8101-2面的接替面提前2個(gè)月穩(wěn)裝完畢。二盤區(qū)8202面在停采煤柱縮小后，可采期延長1個(gè)月，其接替面8309工作面提前4個(gè)月穩(wěn)裝完畢。礦井接替實(shí)現(xiàn)了科學(xué)、合理。
3、穩(wěn)步推進(jìn)智能化開采。進(jìn)一步完善智能化控制系統(tǒng)，不斷總結(jié)提煉，形成了xx特色的智能化無人開采放頂煤技術(shù)