通過總結，我們可以更好地發(fā)現(xiàn)和分析問題的根源，尋找解決問題的方法和策略。怎樣寫一篇具有獨特風格的總結呢？通過看一些他人的總結，或許我們能夠找到寫作的靈感。
    公司發(fā)票管理制度存在的問題篇一
    本文闡述了當前農(nóng)業(yè)技術推廣工作中存在的問題，結合實際提出加強農(nóng)技推廣工作的建議與對策，對促進農(nóng)技推廣工作的開展具有一定的借鑒意義。
    我國是一個農(nóng)業(yè)大國，在生產(chǎn)水平相對較低，對自然因素依賴較強的情況下，農(nóng)業(yè)的發(fā)展，必須依靠科技突破資源和環(huán)境約束，實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。近年來，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)連獲豐收，并不是連年風調(diào)雨順，而是科學技術在這里起到了至關重要的作用。要把先進的科學技術確實應用于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的生產(chǎn)實際，轉化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，僅依靠以科研教學為主的科研部門和農(nóng)業(yè)院校的力量是遠遠不夠的。主要還是依靠與農(nóng)民聯(lián)系密切、熟知生產(chǎn)實際，具有較強專業(yè)知識和吃苦耐勞精神的農(nóng)業(yè)技術推廣工作者。農(nóng)業(yè)技術推廣是農(nóng)業(yè)科學技術轉化為農(nóng)業(yè)現(xiàn)實生產(chǎn)力的橋梁和紐帶，是加快社會卞義新農(nóng)村建設、促進農(nóng)村生產(chǎn)力發(fā)展的最有效措施。農(nóng)業(yè)技術推廣工作為農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展作出了巨大的貢獻，但也存在一些問題，完善基層農(nóng)業(yè)技術推廣工作，對于進一步推動農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟戰(zhàn)略性調(diào)整，增加農(nóng)民收入，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化具有十分重要的現(xiàn)實意義。
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    公司發(fā)票管理制度存在的問題篇二
    少數(shù)基層干部認為良種補貼資金具體到每一個農(nóng)戶，額度小、工作量大、沒有工作經(jīng)費、行政管理成本高，要真正執(zhí)行“誰種糧誰受益”工作十分艱巨。小麥良種補貼項目大量的工作在村組一級，而村組一級缺乏經(jīng)費，村組干部對工作積極性不高，再加上任務重，難度大，群眾工作不好做等問題，使良種補貼工作落實比較困難。
    2、補貼項目多，補貼標準低。
    國家良種補貼對象包括玉米、小麥、大豆、水稻，其中水稻良種每畝補貼15元，玉米、小麥、大豆良種每畝補貼10元，而且涉及財政，農(nóng)業(yè)、銀行等多個部門操作，良種補貼項目種植面積小補貼標準低，不少農(nóng)戶只補貼幾角錢、幾元錢。
    3、工作量大，核實難度大。
    每年都要對每個農(nóng)戶的種植面積進行統(tǒng)計核實，全旗42萬多農(nóng)戶，工作量相當大，核實難度高。
    二、幾點建議。
    1、核清全市耕地及可種糧耕地基數(shù)。
    建議由市政府牽頭，市財政局、國土局、農(nóng)牧業(yè)局、統(tǒng)。
    計局及各旗縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)參加，對全市耕地面積進行一次詳查，核清全旗耕地基數(shù)，建立農(nóng)村耕地臺帳和數(shù)據(jù)庫。
    2、加強對基層干部的'反腐教育。
    市紀委、組織部等部門要對全市村支兩委主要負責人進行一次集中培訓，重點是加強反腐警醒教育，要認識到套取國家的惠農(nóng)資金是一種犯罪行為。
    3、加大良種補貼資金的監(jiān)督。
    目前，國家良種補貼金額逐年增加。因此除了在制度設計上進一步加以完善外，上幾級紀委、監(jiān)察、財政、審計等部門要加強對補貼資金的監(jiān)督，重點對象是村組干部。
    4、解決必要的工作經(jīng)費。
    良種補貼資金涉及農(nóng)戶較多，工作成本較高，工作經(jīng)費沒有或不足已經(jīng)嚴重影響了工作質量和鎮(zhèn)政府、鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務中心人員和村組干部的工作積極性，建議有關部門給予必要的經(jīng)費支持。
    5、進一步加大宣傳。
    充分利用廣播、電視、網(wǎng)絡、會議等形式廣泛宣傳農(nóng)作物良種補貼政策、補貼對象、補貼標準，讓群眾知情、群眾參與，確保良種補貼項目的順利實施。
    公司發(fā)票管理制度存在的問題篇三
    企業(yè)管理者是企業(yè)很重要的一個力量，他們的決策會關系到企業(yè)的命脈，他們的做事和領導能力直接影響著企業(yè)的發(fā)展，但是現(xiàn)在很多企業(yè)的管理者都存在很多問題呢，這使企業(yè)的發(fā)展受到很大的影響呢，企業(yè)的管理者的問題一定要解決，那么肯定有人問，現(xiàn)在企業(yè)的管理者存在什么樣的問題呢？下面我來總結一下呢，希望對大家的管理有用呢。
    觀念跟不上?有些管理者的思想陳舊，觀念落后，不能與時俱進，觀念的落后更加使得管理者不會用心管理。在這個一切以市場為導向的時代，還有管理者在等著別人分配任務，沒有任務，沒有安排，寧可等待也不愿意多做一點工作，這恐怕是管理者績效低下的重要的原因所在。他們沒有很好地理解市場的概念，沒有充分估計到市場競爭的殘酷，缺乏競爭意識，缺乏危機感。不能前瞻性地看待市場和競爭，不能主動出擊，而是被動接受，被動應付。
    能力問題?由于觀念和學習跟不上，一些管理者的工作技能在快速發(fā)展的競爭環(huán)境下迅速遞減，漸漸落后于時代的發(fā)展，落后于公司的成長速度，甚至能力不如自己的下屬。管理者技能低下就無法指導幫助自己的員工進步，也不能很好地做好授權和溝通，造成了管理效率和員工績效下降。
    工作缺乏熱情?缺乏工作熱情主要是因為企業(yè)缺乏有效的用人機制，管理者能上不能下，一旦一個員工升任到管理崗位位子基本可以坐得很穩(wěn)，不犯大錯誤的話不用擔心被拿下，說不定還會被策略地晉升到更高層次的職位。這種僵化的用人機制使得管理者缺乏工作的壓力和前進的動力，養(yǎng)成了懶散的習慣和表面化的工作作風。
    另外，一般管理者都在同一個崗位上呆了很長時間，已經(jīng)對工作失去了新鮮感，每天只是重復以前的工作過程，進行簡單處理，基本都可以應付，如果沒有上級領導安排的任務，是無須多動腦筋的，這種現(xiàn)狀導致了管理者缺乏工作動力，缺乏熱情。
    工作態(tài)度有所轉變?在做管理者之前，為了獲得公司領導的賞識和職位的晉升，他們一般都工作努力、態(tài)度認真。當真的坐上那個位子之后，有些管理者的工作態(tài)度開始慢慢轉變。因為職位來之不易，因為曾經(jīng)努力付出過，所以聰明的管理者們一般都采取了明哲保身的態(tài)度，慢慢從臺前轉到了幕后，隱藏在責任的背后，給工作流程的銜接和工作的有效推動都帶來了一定的麻煩。
    管理者的責任感減弱?由于工作態(tài)度的轉變，一般管理者的責任感就隨之減弱了，他們都精通一套太極推手的手法，善于把責任化于無形或直接推給他人。管理者之間、部門之間互相推諉，出現(xiàn)責任問題的時候惟恐避之不及。為怕?lián)熑?，有些可做可不做的工作一般不做，可以提供幫助、協(xié)助解決的事情以工作忙沒有時間為借口推脫。
    我們在工作當中都曾或多或少地碰到這樣一些人、一些事。這些人的表現(xiàn)直接導致了員工的`信心喪失和士氣低落，組織的效率降低，有些人不管事有些事無人管的現(xiàn)象很嚴重。誰會愿意為不負責任的領導賣命？誰會愿意在一片混亂糾纏不清的工作環(huán)境努力工作？這種狀況只能制造怨言和混亂。
    缺乏必要的敬業(yè)精神?作為企業(yè)的管理者，在充分享受職權、職位帶來的收益的同時，也愿意付出，但給人的感覺總是還缺乏進一步的敬業(yè)精神和奉獻意識，更多的管理者花更多的時間和精力去關注自己的利益得失，對責任與義務的問題卻很少考慮，他們低估了自己的影響力，沒有意識到自己的舉動給企業(yè)員工帶來的影響。這些無疑在很大程度上削弱了企業(yè)競爭合力，限制了企業(yè)的發(fā)展。
    企業(yè)中層管理者，是企業(yè)管理層的中間力量。俗話說，中層不倒，企業(yè)不倒。同時中層管理人員在人才梯隊中又處在中間位置。他們在企業(yè)中既起著承上啟下的作用又維系著人才梯隊持續(xù)成長，由此可見中層管理人員的重要性。所以老板要對中層管理人員的培養(yǎng)有足夠的認識。我根據(jù)多年管理工作經(jīng)驗發(fā)現(xiàn)，企業(yè)中的中層管理普通存在著以下幾方面的問題。
    一、業(yè)務能力強，交際能力差
    企業(yè)中層是由基層員工提撥起來的，他們大多因為業(yè)績過人而脫穎而出。因此，他們業(yè)務能力都很強。提升到中層崗位之后，工作的主要方向發(fā)生了變化，由原基層崗位的親力親為，變成了帶領基層團隊做戰(zhàn)及與上級與平行部門溝通。這祥崗位對能力的需求發(fā)生了變化，這就要求中層管理人員能夠清醒的認識到這一點，盡快地調(diào)整，把自己的業(yè)務能力轉變?yōu)橹笇Ш凸芾砟芰Γ瑫r加強溝通交際能力。這是迫切需要解決的問題。
    二、角色轉換速度慢，管理能力差
    中層管理人員從基層員工走向管理崗位，不但沒有管理經(jīng)驗和管理技能，自身的崗位角色的轉換也需要一定的時間。如何能做到與時俱進，盡快地進入角色呢？首先要使他們在潛意識中實現(xiàn)從“我們”到“我們做”、再到“你們做”的轉化。其次，最重要的一點就是要多觀察身邊的管理人員，多觀察、多模仿，通過學習、感悟，最后再根據(jù)自己的實際情況，形成自己的管理風格和特色。其中先從心理上轉變崗位角色在先，提升管理能力在后。提升管理能力并不是一朝一夕，短時間能夠達成的，而是需要不斷地學習、演練和總結積累才能練就。
    三、危機意識淡薄，學習力不夠
    中層管理崗位是從操行層邁向管理層的第一步，這一步能否邁好十分關鍵。邁得好，就會牢牢地樹立自信心，通過自身不斷地學習和努力，走向更高的管理崗位。一旦這第一步邁不好，就會產(chǎn)生自卑心理，認為自己不適合做管理工作，從此與管理崗位無緣。所以這個階段管理生涯中的危險期。因此企業(yè)領導對中層管理人員的關注和鼓勵必不可少。通過關注、鼓勵和幫扶，讓他們的腳步越來越踏實。同時要時刻加強他們的危機意識，讓他們意識到中層管理崗位如逆水行舟，不進則退。只有加強學習力，持續(xù)不斷地學習才能更進一步。
    四、缺少主人翁意識，總覺得是為別人做事
    中層管理者與企業(yè)最高領導有一定的距離，平時工作中接觸溝通的機會不多，所以總會產(chǎn)生一些失落感。覺得自己不過是企業(yè)中管理一些小事的小角色，所以缺少主人翁意識，總覺得自己的工作是在為別人干。這種想法十分可怕。如果我們中層管理人員有這種意識，那基層的工作就很難做得到位。企業(yè)的執(zhí)行力也就會大大地下降。只有中層管理者具備了主人翁意識，才能把這積極的思想向下傳遞，才能使企業(yè)所有基層人員都這種思想。這祥企業(yè)才能做到上下同欲，萬眾一心。
    公司發(fā)票管理制度存在的問題篇四
    第一章。
    第二章。
    第三章。
    第四章。
    第五章。
    第六章。
    第七章。
    第一章管理總則。
    第一條為了加強管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理細則。
    第二條公司全體員工都必須遵守公司章程，遵守公司的規(guī)章制度和各項決定、經(jīng)律。
    第三條禁止任何組織、個人利用任何手段侵占或破壞公司財產(chǎn)。
    第四條公司禁止任何所屬機構、個人損害公司的形象、聲譽的行為。
    公司發(fā)票管理制度存在的問題篇五
    作為對2011年和2012年中央1號文件關于擴內(nèi)需、促增長決策的響應和落實，我國早在2009年就已開始選擇縣、市，對小型農(nóng)田水利建設進行重點扶持。由于前些年農(nóng)村水利建設落后，很多縣市小型農(nóng)田水利設施年久老化、失修減效，特別是其中多數(shù)橋涵，已基本不具備使用功能。小農(nóng)水重點縣建設對擇出縣市的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)具有巨大的改善與促進作用。小型橋涵建設在小農(nóng)水重點縣建設中比例大，項目上的快、多。通過近兩年周口市小農(nóng)水項目橋涵建設實施過程中前期規(guī)劃、設計與后期施工中的問題，進行闡述。
    2橋梁在規(guī)劃、設計和施工階段存在問題。
    2.1前期規(guī)劃階段。
    近兩年周口市小農(nóng)水項目建設前期規(guī)劃中存在的主要問題為：一是橋涵修建位置布置不甚合理，確實需要的地方?jīng)]有布置，而可要可不要的地方卻布置。這其中有項目中橋涵工程量控制的原因，也有相關規(guī)劃設計人員的原因。二是橋涵規(guī)格與溝渠不甚配套，在工程施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)小橋涵配大渠、大橋涵配小渠，甚至出現(xiàn)無渠布置橋涵的情況，部分項目區(qū)內(nèi)橋涵修建位置布置過于集中。由于連年基層農(nóng)水工作任務繁重，所以部分規(guī)劃設計由市場上專業(yè)公司來做，這些問題的出現(xiàn)與規(guī)劃設計公司有很大關系。當然，也與鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層工作人員的工作有一定關系。
    2.2結構設計階段。
    小農(nóng)水項目中的橋涵在使用功能上應與普通水利、公路等橋涵有所不同。目前，項目實施中反映出結構設計方面的問題主要有：第一，結構設計過于復雜，總量30m3混凝土的小橋結構竟與大型橋梁結構雷同，所有書本上有的部位都有了，導致預算增高、施工成本增加等后果。第二，不考慮具體單體橋涵使用功能，設計時盲目增加或減少工程量，單單套用統(tǒng)一圖紙，以至于在后期施工時，出現(xiàn)各種問題。比如橋基礎甚至不到渠底，橋基礎超梁底1m，小梁上出現(xiàn)巨型橋臺等現(xiàn)象。以上這些問題會導致項目資金的浪費，并在群眾中造成不良影響。
    2.3施工階段。
    小農(nóng)水項目小橋涵施工技術含量低，規(guī)模小，出現(xiàn)質量及安全事故的幾率相對較小，施工中出現(xiàn)的問題主要有：一是擅自變更工程外觀、瞞報減小工程量。一些施工單位認為工程地處偏僻田野，無大型載重車輛，便不顧監(jiān)理與業(yè)主的反對而私自減小結構尺寸，在目前社會環(huán)境下，對其強制性的制約也有難度。二是不重視工程外觀，屢屢出現(xiàn)蜂窩麻面、漲模等問題。三是有些施工單位，單橋結束后，對原有河道清理不到位，遺留建筑垃圾和土方，剛挖好的渠道就被堵塞。
    3對策和建議。
    3.1前期規(guī)劃階段的建議。
    針對前期橋涵規(guī)劃中出現(xiàn)的問題，應從以下幾方面進行改善：第一，對規(guī)劃設計單位嚴格要求，杜絕走過場。第二，對相關規(guī)劃設計人員嚴格要求，加強指導，并輔之經(jīng)常性進修、學習，提高業(yè)務技能，強化責任心。第三，使用科學的方法、先進的工具輔助規(guī)劃等。前期規(guī)劃可謂整個項目的基礎，規(guī)劃不合理，出了偏差，勢必給后續(xù)工作帶來種種問題。所以，前期規(guī)劃工作一定要引起足夠的重視。
    3.2結構設計階段的建議。
    對于結構設計階段經(jīng)常出現(xiàn)的'問題，建議設計前，選擇實力強、工作負責、社會信譽好的設計單位。設計工作很繁瑣，個別設計單位簡單應付，套圖、搬方案現(xiàn)象嚴重，施工中甚至設計時都不到現(xiàn)場，只依據(jù)一些簡單的調(diào)查數(shù)據(jù)、圖表，照搬類似項目，便出爐設計方案。另外，監(jiān)理應介入前期規(guī)劃、設計。目前小農(nóng)水項目中，監(jiān)理方基本不介入設計工作。監(jiān)理介入設計工作可以使三方相互制約，依靠制度化管理，以減少設計工作的失誤，對設計部門形成有效監(jiān)督。
    3.3施工階段的建議。
    對于施工階段經(jīng)常出現(xiàn)的問題，建議從招標報名環(huán)節(jié)就嚴格調(diào)查，選擇信得過的正規(guī)施工企業(yè)，防止個人掛靠施工游擊隊進入小農(nóng)水建設項目。施工中，督促監(jiān)理方嚴格執(zhí)行監(jiān)理合同，按照施工規(guī)范認真監(jiān)理，對施工方形成有效制約。對于有條件的，應引入專業(yè)化的項目管理公司進行專業(yè)化運作，用制度化來避免人為因素造成的錯誤。嚴格執(zhí)行計量程序，手續(xù)及原始資料齊全方可按實計量。加強驗收環(huán)節(jié)工作，對不能滿足驗收條件的要堅決不予驗收，杜絕出現(xiàn)活未干完錢已付超等現(xiàn)象。
    4建成后的管護和使用。
    已建成工程的管護和合理使用也是一項重要工作（比如?？醋o禁止超限車輛通過等）。要充分調(diào)動農(nóng)民參與已建成工程的管理，使農(nóng)民自覺積極管理，形成誰使用誰愛護的良好風氣，延長工程使用壽命，使其發(fā)揮最大效益?？傊⌒娃r(nóng)田水利項目建設工作很重要，是抗災、改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件和環(huán)境的重要組成部分，是保生產(chǎn)、促增收的前提。
    公司發(fā)票管理制度存在的問題篇六
    第一章管理大綱。
    第一條為了加強管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理細則。
    第二條公司全體員工都必須遵守公司章程，遵守公司的規(guī)章制度和各項決定、紀律。
    第三條公司財產(chǎn)屬股東所有。公司禁止任何組織、個人利用任何手段侵占或破壞公司財產(chǎn)。
    第四條公司禁止任何所屬機構、個人損害公司的形象、聲譽。
    第五條公司禁止任何所屬機構、個人為小集體、個人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展。
    第六條公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。
    第七條公司提倡全體員工刻苦學習科學技術文化、業(yè)務專業(yè)知識，公司為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的素質和水平，造就一支思想和業(yè)務過硬的員工隊伍。
    第八條公司鼓勵員工發(fā)揮才能，多作貢獻。對有突出貢獻者，公司予以獎勵、表彰。
    第九條公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會，鼓勵員工積極向上。
    公司發(fā)票管理制度存在的問題篇七
    一般來說，溝通就是我們通常所說的信息交流，即把某一信息（或意思）傳遞給客體或對象，以期取得客體做出相應反映效果的整個過程。在企業(yè)管理中，溝通是指管理者與員工之間、管理者與企業(yè)管理者之間、員工與員工之間，旨在完成企業(yè)組織目標而進行的，對企業(yè)組織目標有意義的信息發(fā)送，接受與反饋的過程。同時也是社會組織及其管理者為了實現(xiàn)組織目標，在履行管理職責、實現(xiàn)管理職能過程中，通過信號、媒介和渠道，有目的地交流觀點、信息和情感的行為過程。
    （二）溝通在管理中的作用。
    在現(xiàn)代企業(yè)當中，企業(yè)中各層級之間，部門與部門之間，人與人之間，都需要相互進行溝通，彼此理解，交換信息。要管理好現(xiàn)代企業(yè)就需要不斷的加強企業(yè)內(nèi)部間的信息互通、相互傳遞資料、交流感情，要讓員工清楚公司的方針、政策和大家所處的環(huán)境與形勢，逐漸建立起來成熟而完善的溝通系統(tǒng)。溝通能使決策更加正確、科學、合理；能發(fā)布指令，反饋信息，達到對企業(yè)運轉的有效控制；溝通促使員工協(xié)調(diào)有效的工作；溝通有利于領導者激勵員工；傳播價值理念，凝聚團隊力量；通過與外界的溝通交流，塑造良好外部形象。
    （一）組織結構因素形成的溝通問題。
    組織結構會影響溝通的有效性，一般而言，信息傳遞的過程中經(jīng)歷的層次和環(huán)節(jié)越多，失真的可能性就越大。我國企業(yè)多數(shù)實行錐形組織結構，層級很多，信息傳遞不僅容易產(chǎn)生失真，還會浪費大量時間。幾乎所有的企業(yè)在發(fā)展過程中都會碰到溝通不良的問題，一般來說，企業(yè)的機構越復雜，管理層次越多，職能越不清晰，其溝通的效果就越差。
    （三）人際因素中的溝通問題。
    1、個性因素所引起的障礙。信息的溝通在很大程度上受個人心理因素的制約。個體的性質方面、氣質方面、態(tài)度和情緒及見解等的差別，同樣都會成為信息溝通的障礙企業(yè)溝通中存在的問題和建議企業(yè)溝通中存在的問題和建議。
    2、人際關系所引起的障礙。溝通雙方如果相互猜疑，會增加抵觸情緒，影響交流；雙方若坦誠相對，就有利于有效溝通。人際關系和諧，溝通自然容易；人際關系緊張，溝通難度也就加大了。
    3、信任情況所引起的障礙。即溝通者從某種利益出發(fā)、原則出發(fā)、認為對方有不值得信任的地方，或缺乏較高的信任度，彼此懷疑而形成的障礙。溝通是發(fā)送者與接收者之間給和受的過程，信息傳遞不是單方面而是雙方面的事情，因此溝通雙方的誠意和相互信任至關重要。
    4、媒介障礙。即溝通者缺乏良好的溝通媒介，如中介人和各種溝通工具、設備、技術、手段通道等。溝通媒介是信息發(fā)送者把信息傳遞到接收者那里所借助的手段，他傳遞信息是否快捷、清晰，直接影響到溝通的效果。
    （一）管理者要做有效溝通的推動者。
    管理者要充分認識到溝通對實現(xiàn)組織目標的重要性，領導企業(yè)建設良好的企業(yè)溝通環(huán)境。由于溝通具有雙向性和及時性，培養(yǎng)員工重視溝通的意識極其重要。作為企業(yè)的領導者，要有主動與部屬溝通的習慣，給予員工鼓勵、信任、勇氣、營造健康、平等、輕松的溝通環(huán)境，與員工保持良好的環(huán)境，讓員工參與進來，自上而下地推動，最終在企業(yè)內(nèi)部形成自下而上的溝通機制，實現(xiàn)真正的溝通。
    管理者在表達自己的意見時，要抓住核心思想，措辭要清晰、明確、力求準確，使對方能有效接收傳遞的信息。同時要注意非語言信息的表達，非語言信息往往比語言信息更能打動人，如溝通者的面試表情、語音語調(diào)、目光手勢等語言，這些都是向說話人表明你在認真傾聽及是否聽懂，從而有利于溝通。
    （二）建立易于溝通的企業(yè)組織環(huán)境。
    為了降低溝通的成本，提高溝通的效率，管理者都要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的實施進行組織結構得有關調(diào)整，減少溝通的層級，建立易于溝通的組織結構。如今國際上較流行的“扁平化管理”就是為消除溝通障礙而探索總結出來的一種管理模式。在這種“扁平化組織結構”下，企業(yè)的機構設置相對簡單，管理層次較少，職能相對清晰，其溝通效果也比較好。
    （三）公司內(nèi)建立良好的溝通機制。
    溝通的實現(xiàn)有賴于企業(yè)良好的機制。企業(yè)需要建立一套合理且有效的溝通制度和內(nèi)部的溝通機制，如日匯報制度、工作計劃與工作總結、定期會議、與員工對話、員工建議制度、內(nèi)部共享數(shù)據(jù)庫、內(nèi)部報紙等。這些溝通形式應納入制度化和軌道化，建立之間互傳信息的平臺，使信息傳遞得更快、更加順暢，使大家步調(diào)協(xié)調(diào)一致，方向目的明確，按計劃有條不紊的進行工作，提高工作的效率和效能，使目標完成得到有效保障。
    （四）塑造利于溝通的組織文化。
    （五）掌握溝通技巧。
    1、明確角色與換位思考。主導溝通者應該十分清楚自己在溝通過程中為實現(xiàn)溝通目標所扮演的主導角色與職能，同時進行換位思考，將心比心，使自己所運用的各種溝通要素能夠為對方愉悅接受。
    2、針對不同的溝通對象的特點采用不同溝通方法。溝通對象由于心理需求、性格、氣質、管理風格等的不同可以分為各種不同的類型。針對不同類型的人，在溝通過程中，應采用不同的策略。
    公司發(fā)票管理制度存在的問題篇八
    表1大股東及其關聯(lián)方占用上市公司資金及清欠情況表。
    深石化a126000有。
    科龍電器126000有。
    首鋼股份169000未知。
    三九醫(yī)藥250000有。
    濟南輕騎258000。
    東海股份121800。
    …………。
    神馬實業(yè)1267002002年年底前有。
    四川長虹1391272002年6月前。
    71家共占用2509084――。
    信息來源：根據(jù)《上海證券報》（2002年3月22）“大股東及其關聯(lián)方占用上市公司資金及清欠情況表”整理。
    (2)上市公司為控股股東提供貸款擔保，而且數(shù)額巨大，加大了上市公司的財務風險，嚴重影響了上市公司的市場形象和經(jīng)營業(yè)績，見表2。
    表2部分上市公司提供擔保超過凈資產(chǎn)20%情況一覽。
    代碼股票被擔保方擔保金額累計擔保凈資產(chǎn)占凈資產(chǎn)期限。
    簡稱（萬元）總金額（萬元）比例(%)。
    （萬元）。
    000035中科健st康達爾14008400023151.62362.83%1年。
    海王生物30000。
    600840浙江浙江醫(yī)藥20005300016078.88329.62%8個。
    ……………………。
    合計15家21家178844532010970500.0454.82%―。
    注：根據(jù)中國上市公司資訊網(wǎng)――上市公司統(tǒng)計“部分上市公司提供擔保超過凈資產(chǎn)20%情況一覽表”整理。
    其中，累計擔保總金額占凈資產(chǎn)的比例最高達362.83%，可見或有財務風險之大。事實上，除了上市公司大控股股東或關聯(lián)企業(yè)占用資金和為其擔保外，大股東有時還同時利用多種手段，直到把上市公司掏空為止?！昂锿酢笔录蔷褪巧鲜泄颈豢毓晒蓶|所“掏空”的'一個典型案例。
    2、上市公司信息披露不甚真實。
    上市公司信息披露不真實是上市公司在公司招股、上市、配股和年報中存在的一個比較普遍的問題。除了大量的違規(guī)事件外，還有時有違法事件發(fā)生，見表3至表6。
    表31993年以來上市公司信息披露違規(guī)處罰統(tǒng)計。
    年份199319941995199619971998199920002001合計。
    處罰次數(shù)3110222652104218。
    證監(jiān)會3。
    [1][2][3][4][5]。
    公司發(fā)票管理制度存在的問題篇九
    董高管人員享有在法律和公司章程規(guī)定的職權范圍內(nèi)參與管理、監(jiān)督公司事務，同時，負有對公司勤勉以及忠實義務。在執(zhí)行公司職務時，應當依照法律和公司章程行使職權，履行義務，維護公司的利益。為促使董事、監(jiān)事、高級管理人員依法為公司利益行使權力、履行義務，使公司的合法權益在受到侵害時能得到恢復或補償，應當明確高管人員違反規(guī)定執(zhí)行公司事務給公司及股東帶來損害所應當承擔的責任。因此，《公司法》對董事、監(jiān)事、高級管理人員給公司造成損害所應承擔的民事賠償責任作出相關規(guī)定?！豆痉ā返囊?guī)定，董監(jiān)高人員承擔賠償責任需具備以下四個條件：一是必須存在公司及股東受到損害的事實；二是損害行為必須是相關董監(jiān)高人員違反法律或者公司章程執(zhí)行公司事務時的行為；三是違法行為與損害結果之間存在因果關系；四是行為人具有主觀故意或者過失。承擔責任的方式，可以根據(jù)受侵害的公司權益的性質、具體情況的不同，采取不同的辦法，主要是賠償公司財產(chǎn)損失。
    以《公司法》的上述規(guī)定內(nèi)容來看，我國法律在勤勉義務的標準采用的是較為嚴厲的勤勉標準，董事、監(jiān)事、高管只要在執(zhí)行公司相關職務時，違反法律及公司章程之規(guī)定，主觀上有過失或者過錯，結果給公司帶來利益上的損失，那么就得承擔補償?shù)那謾嘭熑巍Ｏ鄬εf公司法而言，勤勉義務之規(guī)定明確了其在《公司法》中重要的法律地位，規(guī)定了董事行為時的責任，這顯然是我國公司法律規(guī)定上的進步，但這些規(guī)定也存在不可忽視的缺陷。
    第一，公司法對董監(jiān)高人員違反勤勉義務時的補償或者侵權責任的相關規(guī)定存在弊端。我國《公司法》對董監(jiān)高人員勤勉義務的規(guī)定過于粗糙，對該規(guī)定的內(nèi)容過于簡單?！豆痉ā返?13條第2款和第150條關于規(guī)定董事人員的賠償責任時，規(guī)定是“違反法律、行政法規(guī)或公司章程”，而沒有明確指出其違反勤勉義務，這種表述在某種程度不夠完整。因為，董高人員存在違反法律、行政法規(guī)或公司章程的行為，然而卻不一定是違反勤勉義務的行為。如果能夠證明董監(jiān)高人員的行為尚無違反勤勉義務，如董監(jiān)高人員是為了公司的利益而執(zhí)行職權等情形下，繼續(xù)使其承擔賠償責任則才能在不合理性。在現(xiàn)代社會，公司的經(jīng)營管理存在復雜性，公司日常經(jīng)營中涉及的問題也具有專業(yè)性等特征，在非因自身過錯或者過失而做出違反法律、行政法規(guī)或公司章程的決策，從而給公司造成輕微損失時，而要求參與決策的董監(jiān)高人員承擔賠償責任，這顯然不利于公司的穩(wěn)定發(fā)展要求。
    第二，我國公司法關于董監(jiān)高的勤勉義務的嚴格規(guī)定不利于公司及股東的長遠發(fā)展。公司運營過程中，董監(jiān)高與股東都有可能會面臨不同的性質的風險承擔，但是由于二者在公司經(jīng)營成功時所獲取的收益是截然不同的，股東的收益往往高于董事，故兩者對視經(jīng)營風險的承受能力是不均等的。在這樣承受能力與收益不成比例的情況下，公司的董監(jiān)高往往會在決策運營中謹小慎微以保護自身的利益，無法放開大膽地經(jīng)營公司。如此一來導致的結果必然是有悖于公司的利益的。因此，面對這種保守局面帶來的負面影響，對勤勉義務要求的標準應適當做出調(diào)整，給予董監(jiān)高一個自由開放的工作環(huán)境。
    第三，公司法相關規(guī)定的結果導向責任原則存在不適合性。與忠實義務所側重的考察董事人員實體上的利益沖突有所不同，勤勉義務本身關注的是決策過程中是否存在瑕疵。市場上交易信息的暢通只是一個理想狀態(tài)，故董事人員在進行決策時的交易信息必然是不完全的，公司的商業(yè)決策也不是簡簡單單的或黑或白問題，通常是需要在許多復雜的選項中進行謹慎的判斷，考慮在商業(yè)經(jīng)營過程中的復雜性，不同董事人員間經(jīng)營能力存在客觀差異性，即使非常小心錯誤也不可避免。認定董監(jiān)高人員是否違反了勤勉義務，重要的判斷依據(jù)是主觀上是否存在損害公司利益的過錯。而現(xiàn)行公司法對勤勉義務之規(guī)定完全不考慮主觀過錯，同時，也不考慮決策中有無存在過失，只是簡單地以結果給公司利益帶來損害作為責任承擔的依據(jù)，即所謂的結果導向論，這必然會嚴重打擊到董監(jiān)高人員的工作積極性，最終削弱公司的市場活力。這種規(guī)定與英美法系公司法所主張的寬松的`勤勉義務相差甚遠，部分大陸法系國家公司法也正在逐步放松對董事高管人員的嚴苛要求。所以，最合理的決定是放棄結果導向責任的法律規(guī)則，放松對高管人員勤勉義務的嚴苛要求，將重點放在決策過程中，而不只是以決策結果來確定責任。
    在實踐中，我國法院經(jīng)常采用具有中國特色的正常經(jīng)營行為標準，只要董事和董監(jiān)高的經(jīng)營行為屬于正常的經(jīng)營行為范圍，法院一般認為他們已經(jīng)達到了勤勉義務的要求，無需對其經(jīng)營決策的合理性進行實質性審查，無需問責。這種做法著眼于董監(jiān)高的行為是否獲得了相應的授權，是否在其職權范圍內(nèi)，只要起點合理就意味著決策和行為過程的合理，從而忽視了決策的具體過程。擁有正當權限與實際決策過程中是否適當履行了職責不能混為一談。
    三、問題的解決對策。
    第一，詳細和完善勤勉義務條款。對于勤勉義務做出一個概括性的規(guī)定，對勤勉義務做出一般性的要求，便于公司法實踐中的操作。對于第一百五十條的內(nèi)容，要排除現(xiàn)行僅以結果論的規(guī)定，側重違反勤勉義務主觀上的考查。
    第二，選擇適當?shù)那诿懔x務衡量標準。對于勤勉義務標準，要寬嚴相濟，綜合考慮市場環(huán)境、公司現(xiàn)代化進程、社會誠信水平等因素，平衡保護公司的利益以及董事、監(jiān)事和高管的積極性。既要求董事、監(jiān)事和高管承擔因其經(jīng)營決策的失誤而給公司造成損失的責任，又不因過于苛刻的責任使上述人員在商業(yè)經(jīng)營中顯得保守，危及經(jīng)濟活力。
    公司發(fā)票管理制度存在的問題篇十
    一般來說，溝通就是我們通常所說的信息交流，即把某一信息(或意思)傳遞給客體或對象，以期取得客體做出相應反映效果的整個過程。在企業(yè)管理中，溝通是指管理者與員工之間、管理者與企業(yè)管理者之間、員工與員工之間，旨在完成企業(yè)組織目標而進行的，對企業(yè)組織目標有意義的信息發(fā)送，接受與反饋的過程。同時也是社會組織及其管理者為了實現(xiàn)組織目標，在履行管理職責、實現(xiàn)管理職能過程中，通過信號、媒介和渠道，有目的地交流觀點、信息和情感的行為過程。
    (二)溝通在管理中的作用
    在現(xiàn)代企業(yè)當中，企業(yè)中各層級之間，部門與部門之間，人與人之間，都需要相互進行溝通，彼此理解，交換信息。要管理好現(xiàn)代企業(yè)就需要不斷的加強企業(yè)內(nèi)部間的信息互通、相互傳遞資料、交流感情，要讓員工清楚公司的方針、政策和大家所處的環(huán)境與形勢，逐漸建立起來成熟而完善的溝通系統(tǒng)。溝通能使決策更加正確、科學、合理;能發(fā)布指令，反饋信息，達到對企業(yè)運轉的有效控制;溝通促使員工協(xié)調(diào)有效的工作;溝通有利于領導者激勵員工;傳播價值理念，凝聚團隊力量;通過與外界的溝通交流，塑造良好外部形象。
    (一)組織結構因素形成的溝通問題
    組織結構會影響溝通的有效性，一般而言，信息傳遞的過程中經(jīng)歷的層次和環(huán)節(jié)越多，失真的可能性就越大。我國企業(yè)多數(shù)實行錐形組織結構，層級很多，信息傳遞不僅容易產(chǎn)生失真，還會浪費大量時間。幾乎所有的企業(yè)在發(fā)展過程中都會碰到溝通不良的問題，一般來說，企業(yè)的機構越復雜，管理層次越多，職能越不清晰，其溝通的效果就越差。
    (二)管理者存在的問題
    (三)人際因素中的溝通問題
    1.個性因素所引起的障礙。信息的溝通在很大程度上受個人心理因素的制約。個體的性質方面、氣質方面、態(tài)度和情緒及見解等的差別，同樣都會成為信息溝通的障礙企業(yè)溝通中存在的問題和建議企業(yè)溝通中存在的問題和建議。
    2.人際關系所引起的障礙。溝通雙方如果相互猜疑，會增加抵觸情緒，影響交流;雙方若坦誠相對，就有利于有效溝通。人際關系和諧，溝通自然容易;人際關系緊張，溝通難度也就加大了。
    3.信任情況所引起的障礙。即溝通者從某種利益出發(fā)、原則出發(fā)、認為對方有不值得信任的地方，或缺乏較高的信任度，彼此懷疑而形成的障礙。溝通是發(fā)送者與接收者之間給和受的過程，信息傳遞不是單方面而是雙方面的事情，因此溝通雙方的誠意和相互信任至關重要。
    4.媒介障礙。即溝通者缺乏良好的溝通媒介，如中介人和各種溝通工具、設備、技術、手段通道等。溝通媒介是信息發(fā)送者把信息傳遞到接收者那里所借助的手段，他傳遞信息是否快捷、清晰，直接影響到溝通的效果。
    (一)管理者要做有效溝通的推動者
    管理者要充分認識到溝通對實現(xiàn)組織目標的重要性，領導企業(yè)建設良好的企業(yè)溝通環(huán)境。由于溝通具有雙向性和及時性，培養(yǎng)員工重視溝通的意識極其重要。作為企業(yè)的領導者，要有主動與部屬溝通的習慣，給予員工鼓勵、信任、勇氣、營造健康、平等、輕松的溝通環(huán)境，與員工保持良好的環(huán)境，讓員工參與進來，自上而下地推動，最終在企業(yè)內(nèi)部形成自下而上的溝通機制，實現(xiàn)真正的溝通。
    管理者在表達自己的意見時，要抓住核心思想，措辭要清晰、明確、力求準確，使對方能有效接收傳遞的信息。同時要注意非語言信息的表達，非語言信息往往比語言信息更能打動人，如溝通者的面試表情、語音語調(diào)、目光手勢等語言，這些都是向說話人表明你在認真傾聽及是否聽懂，從而有利于溝通。
    (二)建立易于溝通的企業(yè)組織環(huán)境
    為了降低溝通的成本，提高溝通的效率，管理者都要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的實施進行組織結構得有關調(diào)整，減少溝通的層級，建立易于溝通的組織結構。如今國際上較流行的“扁平化管理”就是為消除溝通障礙而探索總結出來的一種管理模式。在這種“扁平化組織結構”下，企業(yè)的機構設置相對簡單，管理層次較少，職能相對清晰，其溝通效果也比較好。
    (三)公司內(nèi)建立良好的溝通機制
    溝通的實現(xiàn)有賴于企業(yè)良好的機制。企業(yè)需要建立一套合理且有效的溝通制度和內(nèi)部的溝通機制，如日匯報制度、工作計劃與工作總結、定期會議、與員工對話、員工建議制度、內(nèi)部共享數(shù)據(jù)庫、內(nèi)部報紙等。這些溝通形式應納入制度化和軌道化，建立之間互傳信息的平臺，使信息傳遞得更快、更加順暢，使大家步調(diào)協(xié)調(diào)一致，方向目的明確，按計劃有條不紊的進行工作，提高工作的效率和效能，使目標完成得到有效保障。
    (四)塑造利于溝通的組織文化
    (五)掌握溝通技巧
    1.明確角色與換位思考。主導溝通者應該十分清楚自己在溝通過程中為實現(xiàn)溝通目標所扮演的主導角色與職能，同時進行換位思考，將心比心，使自己所運用的各種溝通要素能夠為對方愉悅接受。
    2.針對不同的溝通對象的特點采用不同溝通方法。溝通對象由于心理需求、性格、氣質、管理風格等的不同可以分為各種不同的類型。針對不同類型的人，在溝通過程中，應采用不同的策略。
    公司發(fā)票管理制度存在的問題篇十一
    我國由于大銀行的運作成本較高，為了提高效率節(jié)約成本，可以發(fā)展非國有中小金融機構，為中小企業(yè)的發(fā)展提供全方位的金融服務。目前，中小企業(yè)的信用評級主要由銀行的評級機構進行，但各家銀行評級標準不盡一致，同時社會上缺乏權威性的企業(yè)資信評級機構。鑒于中小企業(yè)資信意識淡薄，政府有關部門要為企業(yè)和銀行營造良好的環(huán)境，有必要從法律法規(guī)著手，規(guī)范社會信用程序，盡快建立統(tǒng)一的、社會化的和具有權威性的中小企業(yè)信用評級體系，由此強化和引導中小企業(yè)對資信評級重要性的認識，推動中小企業(yè)管理水平和信用程度的提高。建立和完善中小企業(yè)信用擔保機制和體系。為中小企業(yè)提供信用擔保是世界各國解決中小企業(yè)融資難而普遍采用的一種方式。我國中小企業(yè)信用擔保機制剛剛開始成立，業(yè)務管理和經(jīng)營模式都處于探索階段，有許多問題需要進一步研究和解決，一方面要在不斷摸索適應我國國情的中小企業(yè)擔保機制的基礎上，加強對擔?；鸬墓芾?、監(jiān)督，加快信用擔保體系市場化、規(guī)范化的步伐；另一方面要發(fā)揮政府、企業(yè)和個人等多方面的積極性，通過地方財政撥款、企業(yè)法人或自然人出資以及社會捐贈等多種渠道籌集資金。尤其要鼓勵和吸引民間資本積極參與組建各種形式的擔保機構，使擔?；疬_到一定規(guī)模，從而更有效地支持中小企業(yè)的發(fā)展[11]。
    3.1.2金融機構要認真貫徹國家相關法律。
    金融機構應當對中小企業(yè)提供金融支持，努力改進金融服務，增強服務意識，提高服務質量。各商業(yè)銀行和信用社應當改善信貸管理，擴展服務領域，開發(fā)適應像健康藥業(yè)這樣的中小企業(yè)發(fā)展的金融產(chǎn)品，調(diào)整信貸結構，為這類企業(yè)提供信貸、結算、財務咨詢、投資管理等方面的服務。國家政策性金融機構應當在其業(yè)務經(jīng)營范圍內(nèi)，采取多種形式，為中小企業(yè)提供金融服務。金融機構是中小企業(yè)融資的主渠道，改善中小企業(yè)融資難的問題，金融機構責無旁貸，對大企業(yè)和中小企業(yè)貸款融資要一視同仁、公平一律，通過提高效率降低為中小企業(yè)融資的成本，盡可能控制中小企業(yè)貸款利率上浮幅度，減輕中小企業(yè)還貸壓力。建立向中小企業(yè)發(fā)放貸款的激勵機制、約束機制和銀企合作的直接信息渠道，健全中小企業(yè)融資及信用檔案，強化金融內(nèi)部監(jiān)管，確保資金投放合理。
    3.2從微觀管理提出以下對策。
    3.2.1要加強健康藥業(yè)內(nèi)源融資能力。
    健康藥業(yè)有限公司要通過改革轉變經(jīng)營機制，通過改組優(yōu)化企業(yè)結構，通過改造增強企業(yè)后勁，同時引導企業(yè)加強管理，面向市場，樹立競爭意識，加快企業(yè)技術改造和產(chǎn)品的更新。要強化信用觀念，構筑良好的銀企關系。健康藥業(yè)有限公司必須強化信用意識，保全銀行債權，按時還本付息，有困難時與銀行協(xié)商解決，建立良好的銀企關系，為企業(yè)融資創(chuàng)造條件。健康藥業(yè)除應建立起規(guī)范的產(chǎn)權制度外，還必須建立起與企業(yè)法律地位適應的有效的財務制度，提高信用水平和資信質量[12]。
    3.2.2拓寬健康藥業(yè)的籌資渠道。
    籌資的渠道除了銀行貸款，還可以采取融資租賃這一渠道。所謂金融租賃也稱融資租賃，使出租人根據(jù)承租人選定的租賃設備和供應廠商以對承租人提供資金融通為目的而購買設備，承租人通過與出租人簽訂融資租賃合同以支付租金為代價，而獲得設備的長期使用權。金融租賃能夠為健康藥業(yè)有限公司提供一定的資金支持。因為它的運作是通過融物的形式達到融資的目的，這樣其實可以滿足健康藥業(yè)有限公司籌措資金和更新設備的雙重功能。它還能夠使健康藥業(yè)的融資方式多元化，脫離之前的以銀行貸款為主的方式。
    利用金融租賃方式購置設備，健康藥業(yè)有限公司可以在不投入或較少投入的情下，況獲得所需設備得使用權，待投產(chǎn)經(jīng)營后，再從營業(yè)收入中分期支付租金，實際上相當于取得了銀行貸款。這樣健康藥業(yè)有限公司在自身積累率較低的情況下不但同樣可以更新先進設備，而且可以把自己的有限資金另作他用，有利于企業(yè)提高自己的資金利用的效率。同時利用金融租賃進行融資，限制條件少，手續(xù)也簡便易行，還款方式靈活，可以降低健康藥業(yè)有限公司的融資成本。另外，當健康藥業(yè)資金緊張時還可以利用回租租賃將自己原來擁有的資產(chǎn)賣給租賃公司以獲得融資便利，然后再以支付租金為代價從租賃公司租回已售出資產(chǎn)，這樣將其流動性較差的物化資產(chǎn)轉變?yōu)榱鲃有宰顝姷默F(xiàn)金資產(chǎn)進行使用，變現(xiàn)能力明顯增強[13]。
    3.2.3控制籌資規(guī)模中負債經(jīng)營風險。
    資金結構中，若負債的比例過大，即過度負債經(jīng)營，那么依賴于外界的因素過多，也就加大了健康藥業(yè)的經(jīng)營風險和財務風險，生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)稍有脫節(jié)，資金回收不及時，資金成本大幅度增加，降低了企業(yè)經(jīng)營利潤削弱了企業(yè)活力，應把握好負債經(jīng)營的“度”。要合理確定債務資金與自有資金、短期資金與長期資金的比例關系，并隨著企業(yè)生產(chǎn)的變化而變化，使企業(yè)始終處于一種動態(tài)的管理過程中。合理確定企業(yè)一定時期所需籌集資金的數(shù)額是健康藥業(yè)籌資管理的重要內(nèi)容。健康藥業(yè)一方面要籌集到足夠的資金以滿足企業(yè)生存和發(fā)展的需要，另一方面還要注意籌集的資金又不能過多，防止產(chǎn)生資金的配置風險，出現(xiàn)資金的閑置，增加企業(yè)的債務負擔。
    從根本上講，健康藥業(yè)發(fā)生風險是由于舉債導致的，一個全部用自有資本從事經(jīng)營的企業(yè)只有經(jīng)營風險而沒有財務風險。因此，要權衡舉債經(jīng)營的財務風險來確定債務比率，同時還要考慮債務清償能力，要盡量做到資金的籌集量與資金的需求量相互平衡。從大量負債經(jīng)營實例中不難得出以下教訓：健康藥業(yè)經(jīng)營決策失誤，雖然適度舉債是其發(fā)展的必要途徑，但必須以自有資金為基礎，如資本結構中債務資本過大，必然惡性循環(huán)。同時健康藥業(yè)償債能力強弱是對負債經(jīng)營最敏感的指標，償債能力即企業(yè)擁有現(xiàn)金多少或其資產(chǎn)變現(xiàn)能力強弱；債務資本在各項目之間配置合理程度，從償債能力看，負債比率越低，企業(yè)償債能力越強，但未必合理，如企業(yè)借款利率小于利潤率。健康藥業(yè)應充分利用負債經(jīng)營的好處，不同產(chǎn)業(yè)的負債經(jīng)營合理程度是不一樣的[14]。
    健康藥業(yè)有限公司應不斷提高財務管理人員的風險意識，財會部門除了自覺搞好規(guī)范化、標準化、制度化建設以外，還必須通過特有的核算和監(jiān)督手段，去調(diào)節(jié)、制約整個企業(yè)的營運過程，使之沿著健康的軌道運行。面對不斷變化的財務管理環(huán)境，健康藥業(yè)應設置高效的財務管理機構，配備高素質的財務管理人員，健全財務管理規(guī)章制度，強化財務管理的各項基礎工作，使企業(yè)財務管理系統(tǒng)有效運行，以防范因財務管理系統(tǒng)不適應環(huán)境變化而產(chǎn)生的財務風險。為了把好投資、融資項目關，建立健全約束機制，提高資金使用效益，規(guī)避金融風險，應成立投資、融資項目審查委員會。各下屬業(yè)務單位根據(jù)需要成立審查小組，制定、實施一整套審查規(guī)定。
    3.2.4優(yōu)化企業(yè)的資金回收政策。
    變化十分復雜，企業(yè)很難對風險做出準確的預測。因此，要防范籌資風險，必須不斷強化風險意識，在風險到來之前做好充分的準備，以便及時有效的應對風險。江東鐵塔應結合自身實際情況和外部市場、政策等的變化制定一套符合實際需要的風險規(guī)避方案，及時地進行風險預測和防范，使企業(yè)能夠按照市場需求安排生產(chǎn)經(jīng)營活動，提高盈利水平，最大限度的降低籌資風險。
    江東鐵塔有限公司資金結構會在一定程度上影響企業(yè)的運營效果，合理的資金結構既能夠為企業(yè)提供充足的資金供給，又能最大有效的防范資金風險。在實踐中，江東鐵塔要優(yōu)化資金回收政策。對于一些資金的回收可以采取相應的鼓勵政策，如某企業(yè)若在十天內(nèi)還款給予5%的折扣；在二十天內(nèi)還款給予3%的折扣；在三十天內(nèi)還款沒有折扣。
    以晨鋼集團為例，晨鋼集團向盛達江東鐵塔有限公司夠買電力設備500萬元，其折扣情況如表3.1所示：
    由表3.1可知晨鋼集團若在10天之內(nèi)還清欠款，可少付25萬元；若20天之內(nèi)還清欠款，可少付15萬元；若30天之內(nèi)還款，無折扣。這種鼓勵還款的政策既可以為欠款方節(jié)省部分資金，又可以使健康藥業(yè)的資金能夠及時回收。
    這種給予折扣的資金回收方式有利于江東鐵塔有限公司運營效果，使其盡快的回收了資金，降低了籌資風險，使企業(yè)能夠快速發(fā)展。
    結束語。
    產(chǎn)規(guī)模。總之，籌資管理對于企業(yè)來說是不可或缺的，籌資方式的好與壞，籌資風險的防范都關系著企業(yè)能否快速、健康地發(fā)展，因此籌資管理在企業(yè)中是至關重要的。
    統(tǒng)觀全文，本文論述了籌資管理中應完善企業(yè)制度，健全治理結構解決江東鐵塔有限公司融資困難的方法、確定財務結構、籌資規(guī)模，控制負債經(jīng)營風險、正確選擇籌資方式、選擇適當?shù)幕I資時機、采用不同渠道、方式，確定合理的籌資結構、加強財務監(jiān)控機制，優(yōu)化企業(yè)的資金回收政策。使企業(yè)能夠更加清楚、詳細地明白籌資管理的重要性。有了對籌資管理問題的分析和解決才會為企業(yè)的快速發(fā)展提供有效方式，使公司避免發(fā)生經(jīng)營風險，健康發(fā)展。
    由于我剛剛結束學業(yè)，知識水平有限，本文中還有很多的不足與缺點，對籌資管理在江東鐵塔有限公司存在的問題所做的分析也不是很全面，籌資問題的解決方式也不是非常有效，因此，今后我會更加努力，認真學習各方面知識，增加實踐經(jīng)驗，提高自己的知識水平和能力。
    致謝。
    這篇畢業(yè)論文終于完成了，回顧思念的大學生活，感觸很多。我的大學生活即將結束了，雖然很舍不得，但是還是要畢業(yè)的。在學校期間我學到了很多的知識，也認識了很多的優(yōu)秀的同學，還有教過我的老師們，每一位老師都學識淵博，對工作認真負責，也教給我一生受用的知識。謝謝你們！
    我要感謝學校給了我一個豐富多彩的大學生活，感謝辛勤培育過我的老師們，你們用你們豐富的經(jīng)驗，教會了我如何成長如何做人，那句“春蠶到死絲方盡，蠟炬成灰淚始干”，都不足以表達你們的偉大！
    在這里，我還要特別感謝我的畢業(yè)論文指導老師瞿f老師。瞿老師在我寫論文期間，給與了我很大的幫助。在她認真負責的指導下，我的論文逐步成型。從選題開始，老師就給了我很有幫助的建議，使我在選題的時候能夠選一個比較好的題目，使我能夠有更大的發(fā)揮空間。所以，在此我再次真誠的感謝瞿老師！最后，我希望在邁出大學門檻的時候將是我人生的一個新的起點，我將用我所學的知識去回報家人，回報母校，回報社會！
    廣西工學院鹿山學院學士學位論文浙江盛達江東鐵塔有限公司籌資管理分析。
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    公司發(fā)票管理制度存在的問題篇十二
    企業(yè)除了將資金用于自身正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動之外，還可以將暫時閑置的一部分資金用于投資，以便為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。這是因為企業(yè)若將閑置的資金存于銀行，只能獲得很少一部分利息；另外閑置的資金如果長期得不到有效利用，會造成資金沉淀。為此，企業(yè)有必要為多余的資金尋找出路，以取得一定的收益或達到控制其他企業(yè)的目的等。
    （一）投資環(huán)境復雜，難以控制。
    企業(yè)的投資環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境和資源環(huán)境等，具有構成復雜、變化較快等特點，對企業(yè)來說這些因素是難以預見和難以改變的。例如在體制問題中，一些金融、保險、基礎設施、科教文衛(wèi)等領域仍然不同程度地限制民營、私營企業(yè)進入。一些允許進入的行業(yè)，也存在門檻過高、前置性審批復雜等問題。
    （二）資金短缺，籌資渠道單一。
    投資要求企業(yè)能夠及時、足額、低成本地籌集到所需資金，如果企業(yè)資金短缺，籌資能力又較弱，投資必將受到極大限制。但銀行對中小企業(yè)資金需求支持力度不夠，而資本市場又難以進入。在資金不足的困擾下，如何進行投資并能取得良好的收益，對投資決策者來說是一個難題。
    （三）缺乏市場調(diào)查，信息不充分。
    投資中存在大量的主觀判斷，有些企業(yè)往往不深入進行市場調(diào)研和科學論證，對投資的可行性不進行周密系統(tǒng)的分析和研究，致使搜集的信息不全面、不真實，加之決策者決策能力低下，使得投資決策失誤頻繁發(fā)生，投資無法按期收回。
    （四）投資者素質偏低，投資風險大。
    風險管理是一項比較復雜的管理，要有相應的業(yè)務知識、法律知識、管理技能、市場運作經(jīng)驗等，一些企業(yè)由于人員素質整體不高，管理水平偏低，對投資風險的認識不足，缺乏駕馭風險和規(guī)避風險的能力，造成企業(yè)投資損失巨大。
    （五）管理層墨守陳規(guī)，投資缺乏創(chuàng)新。
    企業(yè)領導班子墨守陳規(guī)，投資創(chuàng)新意識不夠，不從本企業(yè)所處環(huán)境角度研究改革政策措施，并對可能出現(xiàn)的變化做出及時的反應，普遍存在“創(chuàng)新恐懼”，往往追隨大企業(yè)或同行相近企業(yè)的投資模式以及投資做法，不能投資培植自己獨特的技術或核心競爭力。
    （六）內(nèi)部機制不健全，投資管理方式不當。
    投資管理模式不科學，沒有建立內(nèi)部財務監(jiān)控機制，管理的制度和辦法滯后。忽視科學投資戰(zhàn)略規(guī)劃和精確的預算控制，沒有嚴格的風險控制分析和市場應急措施，缺乏必要的激勵約束機制和責任追究機制等，造成投資失誤、投資重復、投資浪費、投資虧損。
    （七）缺乏整體戰(zhàn)略意識，投資決策程序混亂。
    投資缺乏整體戰(zhàn)略意識和科學規(guī)劃，決策程序比較混亂，董事會監(jiān)督權、經(jīng)營權與決策權混同，企業(yè)決策幾乎都是由企業(yè)高管、董事長、總經(jīng)理決定的，這種決策不經(jīng)過民主決策、企業(yè)領導專權不受約束，盲目投資、意氣投資、感情投資、政治投資等現(xiàn)象層出不窮。
    （一）認真分析投資環(huán)境，完善服務體系。
    企業(yè)應對不斷變化的宏觀環(huán)境進行認真的分析、研究，熟知投資環(huán)境的要素、性質，把握其變化趨勢及規(guī)律，并制定多種應變措施，適時調(diào)整投資政策、改變管理方法，不斷增強對投資環(huán)境的適應能力、應變能力和利用能力。政府要轉變觀念和職能，各部門之間要協(xié)調(diào)和配合，簡化審批手續(xù)，降低各類進入門檻，建立適應市場經(jīng)濟要求的投融資體制，減少行政性收費，完善服務體系，提高辦事效率。
    （二）促進機制創(chuàng)新，拓寬企業(yè)融資渠道。
    促進金融體制改革和金融工具的創(chuàng)新，通過建立激勵機制，激活民間資本，有秩序發(fā)展地方小銀行和民營信貸機構等。鼓勵商業(yè)銀行進一步改進貸款條件、貸款方式、貸款品種以及審批程序。幫助中小企業(yè)提升信譽意識和信用水平，注重發(fā)展資本市場，建立和完善風險投資機制，拓寬中小企業(yè)直接融資渠道等。
    （三）搞好市場調(diào)查，掌握充足信息。
    企業(yè)應作好市場調(diào)查，加大對投資調(diào)研的支持力度，搜集充足而可靠的信息。對于搜集的信息，還要進行必要的加工延伸，對投資項目技術上的可行性和經(jīng)濟上的有效性進行論證。企業(yè)應該設立專項資金、專門調(diào)查部門和專門部門，研究規(guī)避風險問題，根據(jù)實際需要來確定適合自己的調(diào)查方式。
    （四）完善內(nèi)部管理機制，實施先進的管理方法。
    健全投資管理機構，提高風險控制能力，實現(xiàn)科學決策、科學管理，形成完整的決策機制、激勵機制和制約機制。制定嚴格的投資管理制度，建立監(jiān)督控制機制，界定關鍵區(qū)域的責權利，形成一套真正制度化、規(guī)范化、科學化的投資管理方法，在投資建議、可行性論證、投資決策、投出資產(chǎn)處置和銷售等環(huán)節(jié)的基礎上對投資實施全程控制和監(jiān)督。
    （五）樹立創(chuàng)新意識，培育企業(yè)核心競爭力。
    企業(yè)應該樹立創(chuàng)新意識，在自己的領域內(nèi)不斷推陳出新，培育和打造自己的核心競爭力、核心科技技術，大力扶持科技開發(fā)，推動企業(yè)結構調(diào)整和轉型升級，設立專項基金支持企業(yè)的技術改造，使企業(yè)的產(chǎn)品和服務達到行業(yè)領先水平。
    （六）培養(yǎng)優(yōu)秀的投資人才，增加風險防范意識。
    企業(yè)要做好投資人才的培育工作，培養(yǎng)一批敢于創(chuàng)新，具有很強的投資意識和抗風險意識，掌握科學方法，既有高度的社會責任心和歷史使命感，又有投資管理經(jīng)驗和有關財務、金融、審計、稅務、法律、管理等專業(yè)知識的復合型人才。
    （七）建立科學的決策程序，實行嚴格的決策責任制。
    企業(yè)領導人應加強科學決策、集體決策，擯棄主觀決策，強調(diào)決策程序的民主化和科學化，最大限度地消除決策過程中存在的不確定性和隨意性。對因違反決策程序，使投資造成嚴重損失的負責人，要依法追究其經(jīng)濟法律責任。對于成功的投資決策，可采取物質獎勵和精神獎勵相結合的方式。
    公司發(fā)票管理制度存在的問題篇十三
    會計信息披露是上市公司信息披露的重點內(nèi)容，但其中還是會存在一些問題。下面是小編為你整理的上市公司會計信息披露存在問題，希望對你有幫助。
    由于我國會計信息披露制度的不完善,導致上市公司對應該披露的信息沒有做完整的披露,而是避重就輕,選擇夸大對自己有利的信息,避開對自己不利的信息,隱瞞事實真相,誤導投資者。同時也有一些上市公司,在發(fā)生重大的違法、違規(guī)事件時被查處之前根本沒有通過任何方式將信息予以披露。正是由于上市公司這些不完整的信息披露,導致了會計信息的不真實和證券市場的不規(guī)范。
    由于上市公司會計信息披露的不完整性,導致了會計信息披露的違規(guī)、隨意。一些上市公司在會計信息披露中缺乏規(guī)范性,隨意調(diào)整利潤分配;中期報告過于簡單,無法進行財務分析與評價;部分公司的財務報告,不提供上年同期相關的重要數(shù)據(jù)等。由于這些不規(guī)范的會計信息,導致了投資者投資決策的失誤,損害了投資者的利益,影響證券市場的發(fā)展。
    信息的價值就是在于它的時效性。在市場經(jīng)濟中,會計信息的時效性關系到每個投資者的切身利益。失去時效的會計信息,是無用的會計信息,無使用價值。同時,由于上市公司的會計信息披露不及時,還會導致內(nèi)幕交易等操縱市場的欺詐性交易。因此,具有時效性的會計信息是維護社會主義市場經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展的關鍵。
    我國上市公司會計信息披露制度的法律規(guī)定,是借鑒西方發(fā)達國家證券市場信息披露制度的經(jīng)驗并結合我國實際情況而建立起來的。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,新的經(jīng)濟業(yè)務行為人新的經(jīng)濟工具的出現(xiàn),使現(xiàn)行的法律一時很難跟上。例如:《會計法》以及《證券法》中都沒有對提供虛假信息以及做虛假賬等行為的處罰作出明確的規(guī)定。這種含糊的、原則的規(guī)定,就導致了在現(xiàn)實生活中難以執(zhí)行,而那些上市公司在利益的驅動下也就開始鋌而走險以獲得自己最大的利益。
    我國的上市公司,有很多都是由國有企業(yè)改制而來,因此就出現(xiàn)機構設置繁瑣、股權結構不合理以及監(jiān)事會的監(jiān)督不力等問題。具體分析如下:第一,機構設置過于繁瑣,導致公司內(nèi)部控制薄弱,并沒有形成有效的內(nèi)部控制,僅僅是公司“一把手”說了算,從而導致會計信息披露的不真實。第二,股權結構不合理,導致股東大會流于形式。如有些由原國有企業(yè)改制而來的上市公司,出于對國有資產(chǎn)保護的動機,經(jīng)常會出現(xiàn)國有控股或國有股占絕對優(yōu)勢的態(tài)勢。造成國有股“一股獨大”,以及由內(nèi)部人控制的局面。這樣的`形式,自然削弱了會計信息的真實可靠性和決策有用性,從而導致會計信息披露的不真實。第三,監(jiān)事會的監(jiān)督不到位。在我國《公司法》中雖然對監(jiān)事會的職責作出了明確規(guī)定,但是,如何充分發(fā)揮監(jiān)事會的職權和作用,《公司法》中缺乏行之有效的操作細則,而且法律也沒有賦予監(jiān)事會具備直接調(diào)整公司董事和經(jīng)理人員行為的能力與手段。因此,監(jiān)事會的監(jiān)督工作,在大多數(shù)公司充其量不過是起到一種咨詢和建議作用。這樣的狀態(tài),就特別容易造成監(jiān)事會形同虛設,難以對董事會所做的決議進行監(jiān)督。
    目前,上市公司在信息披露時常常會出現(xiàn)披露隨意、不真實、不充分的不合格現(xiàn)象。例如:報喜不報憂;部分公司信息披露缺乏規(guī)范性,隨意調(diào)整利潤分配;中期報告過于簡單,無法進行財務分析與評價;部分公司的財務報告中不提供上年同期相關的重要數(shù)據(jù),與公司有關的市場競爭、通貨膨脹、利率匯率變化、營銷策略、宏觀產(chǎn)業(yè)政策揭示得不完全或者根本不披露。這些信息質量的不合格直接導致了會計信息披露制度的不規(guī)范,從而阻礙了我國證券市場的健康發(fā)展,損害了廣大投資者的利益。
    所謂第三方會計監(jiān)管就是指具有注冊會計師資格的會計師事務所對上市公司進行的審計監(jiān)管。在證券市場上,會計師事務所的審計工作在信息披露中起著非常重要的作用,投資者所掌握的信息很大層面都是來自于會計師事務所的審計報告。審計的本質就在于它的獨立性,但是在現(xiàn)實生活中,卻常常出現(xiàn)會計師事務所和上市公司共同做虛假賬的現(xiàn)象,這樣就會造成虛假信息的披露,從而給投資者造成損失,阻礙證券市場的健康發(fā)展。
    公司治理結構實際上就是所有者、董事會和經(jīng)理層三者之間權利分配和制衡關系的一種制度安排。能夠讓所有者追求資產(chǎn)收益的最大化，經(jīng)營者按照市場經(jīng)濟規(guī)律，依法經(jīng)營，完成經(jīng)營績效，實現(xiàn)自己的經(jīng)濟利益，從而實現(xiàn)資源的合理配置。
    因此，要完善上市公司法人治理結構，首先要明確股東大會的職責，加強董事會建設，建立董事會問責機制，從而強化董事會對會計信息披露的約束和監(jiān)督;要明確監(jiān)事會地位和作用，完善監(jiān)事會組織機構，建立健全內(nèi)部控制制度，強化監(jiān)事會的監(jiān)督權利和作用;要完善外部獨立董事制度，有效監(jiān)督上市公司的會計信息披露行為。
    健全會計信息披露體系，首先要加強會計準則建設，減少真空地帶，減少上市公司會計政策的選擇空間，確保上市公司會計信息披露的質量。其次要完善會計信息披露制度，制定會計信息披露法律責任追究與賠償制度的實施細則，保護中小投資者利益，規(guī)范上市公司會計信息披露行為。再次要對上市公司會計信息披露質量進行評級、評分并公示，構建一個誠信公平的環(huán)境，杜絕上市公司會計信息披露的違規(guī)行為。
    要加強對上市公司會計信息披露的監(jiān)管，就必須建立健全監(jiān)督管理體系，堅持內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督結合、日常監(jiān)督與專項監(jiān)督結合、專業(yè)監(jiān)督與群眾監(jiān)督結合，實現(xiàn)政府監(jiān)管、中介監(jiān)管、行業(yè)自律、內(nèi)部監(jiān)督和社會監(jiān)督的有機結合。同時，加大對相關責任人的處罰力度，追求相關責任人的行政責任、民事賠償責任和刑事法律責任，有效約束和規(guī)范上市公司會計信息披露行為。
    證券監(jiān)管部門應針對上市公司會計信息披露出臺相關政策，完善企業(yè)的業(yè)績評價和考核機制，將會計信息披露的質量作為職務晉升、提高薪酬、兌現(xiàn)獎懲、融資、項目審批等的主要評價依據(jù)，鼓勵上市公司主動自覺披露真實、全面、充分、及時、規(guī)范的會計信息，主動披露一些目前制度并沒有強制要求披露的會計信息，例如成本費用信息、風險狀況等。
    由于我國目前規(guī)定的財務報告披露周期太長，嚴重影響了會計信息的時效。因此，應該修訂披露的時間，縮短披露周期，將年報披露最后時間限制在3月31日，將半年報披露最后時間限制在7月31日，既可以避免年報和第一季度季報披露時間的重疊，又可以大幅縮短上市公司財務報告披露周期，將大大提高上市公司會計信息的時效性，保護投資者的合法權益，促進證券市場健康發(fā)展。
    建立規(guī)范的社會誠信體系和失信處罰機制，加大宣傳力度，發(fā)揮社會輿論宣傳與監(jiān)督的作用，褒揚誠信者，譴責失信者，培育以誠信為核心內(nèi)容的與社會主義市場經(jīng)濟體制相適應的職業(yè)道德規(guī)范，使上市公司自覺遵紀守法，誠信經(jīng)營，客觀真實、全面充分地披露會計信息，凈化上市公司會計信息披露的市場環(huán)境。
    公司發(fā)票管理制度存在的問題篇十四
    一些中國企業(yè)已經(jīng)開始以市場的變化、顧客的需求作為企業(yè)經(jīng)營策略的指南針，但大多數(shù)企業(yè)仍安于按照自己的想法進行新產(chǎn)品的開發(fā)和市場的開拓。這種企業(yè)導向的直接結果是以我為主的思維方式，而這種思維方式不一定能夠保證生產(chǎn)出的產(chǎn)品滿足顧客的需要，而不能滿足顧客需要的產(chǎn)品也無法轉化為企業(yè)創(chuàng)造的價值。按照管理大師彼得？杜拉克的觀點企業(yè)的存在就是為了創(chuàng)造顧客。那些不斷跟蹤顧客需求變化的企業(yè)已經(jīng)在市場競爭中嘗到了甜頭，暢銷的產(chǎn)品不僅為企業(yè)直接創(chuàng)造了價值，還建立了最可寶貴的顧客的品牌忠誠度。
    從80年代開始，中國開始評選出各種頭銜的企業(yè)家，從國家大獎到省市地區(qū)的小獎。因此中國企業(yè)經(jīng)營者越來越多地受到了社會的關注，當然其領導風格與個性也對他所管理的企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了影響。中國大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營者，無論是國有企業(yè)，還是私營企業(yè)，都有一個共同的特點，就是經(jīng)營者本人的領導權威影響極大（影響力如何），在一些企業(yè)中，甚至到了對其決策無人置疑的程度，而這從某種程度上，加大了企業(yè)經(jīng)營的風險，因為沒有人可以永遠正確。
    中國許多優(yōu)秀企業(yè)非常關注企業(yè)文化的建設，也投入了相當大的人力、物力和財力去策劃企業(yè)文化。但在企業(yè)文化建設過程中卻存在著一些誤區(qū)，例如重視企業(yè)文化的物質層建設，而忽略企業(yè)核心價值觀（核心競爭力）的作用；重視策劃人員的創(chuàng)意，忽視企業(yè)的實際情況，致使企業(yè)文化只是花瓶，無法獲得員工的認同（會曇花一現(xiàn)）；企業(yè)文化千篇一律，缺乏個性，重視文字的工整，忽略企業(yè)特性的表達等等。當然，還有相當一批企業(yè)仍沒有進行企業(yè)文化建設，沒有企業(yè)的核心價值觀，這些都對企業(yè)應對未來環(huán)境和企業(yè)員工的潛力發(fā)揮不利。因此，中國企業(yè)的文化建設還有待于進一步深入。
    許多中國企業(yè)的管理體制不健全，也沒有一套規(guī)范系統(tǒng)的管理制度，大多數(shù)企業(yè)是被動反應型的，隨著新問題的出現(xiàn)，由經(jīng)營者制定新的措施卻沒有進行深入的研究，或者隨著其他企業(yè)新管理制度的采用而加以仿效，卻很少顧及新制度與原有制度之間的邏輯關系及新制度是否適應本企業(yè)的實際情況等等。其結果或者是管理制度之間的系統(tǒng)性不強，或者由于淮桔北枳，只是東施效顰而已。這一點，在許多中國企業(yè)推行is0900o標準時便暴露的非常明顯。
    許多中國企業(yè)忽略了企業(yè)家永續(xù)經(jīng)營的最終目標，一味追求短期效益或者僅僅是利潤最大化、規(guī)模的增長；也有的企業(yè)雖然制定了戰(zhàn)略目標，但由于戰(zhàn)略目標的不切實際，很幸易變成一紙空文，或者造成企業(yè)為實現(xiàn)這個戰(zhàn)略目標而陷入多元化經(jīng)營的陷階。已經(jīng)有一些企業(yè)經(jīng)營者開始反思企業(yè)的戰(zhàn)略目標，力爭克服頭腦發(fā)熱或目光短淺的問題，逐步延長中國企業(yè)的平均生命周期，不單純追求規(guī)模，而是在市場競爭中塑造強者的形象。不僅僅是做大，而是圖強；我們需要的是長期發(fā)展，不是短期效益。
    許多中國企業(yè)感慨：現(xiàn)在越來越難留住人了！不僅是留人，在企業(yè)招聘新員工時，中國企業(yè)也很難與外資企業(yè)抗衡。也許有人會將之歸為國內(nèi)企業(yè)工資太低的緣故，但根本上是企業(yè)內(nèi)部沒激勵機制（發(fā)展空間及完善機制比單純的工資更重要）的問題，除了在物質激勵方面受現(xiàn)有資源限制導致中國企業(yè)缺乏吸引力外，很重要的一個原因是大多數(shù)企業(yè)只會用人，而沒有培養(yǎng)人。比較中外企業(yè)的人力資源管理，一個最大的區(qū)別就在于員工的培訓投入上。
    公司發(fā)票管理制度存在的問題篇十五
    （一）現(xiàn)代企業(yè)理念和發(fā)展規(guī)劃方面存在的問題。
    公司領導班子對新形勢下創(chuàng)建特色國有企業(yè)研究不夠深入、不很具體；在創(chuàng)建理念和更新發(fā)展觀念方面，缺乏足夠的理論勇氣，解放思想的力度不能很好地適應現(xiàn)代企業(yè)科學發(fā)展的需要；企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃未能根據(jù)形勢變化和現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要及時做出修訂和完善，戰(zhàn)略規(guī)劃所確定的目標和任務尚未在全體職工中形成高度的共識，落實規(guī)劃的行動力度和督促檢查工作不夠。
    公司人才培養(yǎng)模式和培養(yǎng)質量不能很好地適應經(jīng)濟社會發(fā)展的需要。一是人員及崗位結構不夠合理的狀況尚未得到根本性改變；二是在創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制方面，調(diào)查研究不夠深入，高水平研究成果不多，缺乏更多行之有效的創(chuàng)新舉措，在實際工作中改革創(chuàng)新成效不顯著；三是人才培養(yǎng)模式缺乏創(chuàng)新，人才素質有待提高；四是職工隊伍創(chuàng)新意識和實踐能力有待提高；五是管理制度需要進一步完善，資源配置需要進一步優(yōu)化。
    （三）人才隊伍建設和科學研究方面存在的問題。
    近幾年公司在職工隊伍建設方面取得了積極成效，但高層次創(chuàng)新人才隊伍建設問題仍然突出。一是缺乏一支結構合理、理論素質優(yōu)良和實踐能力較強的人才隊伍。二是人才培養(yǎng)、引進、管理和使用工作機制不夠健全，高層次人才成長的條件和環(huán)境有待進一步改善。三是創(chuàng)新能力不強，服務水平需要進一步提高。
    （四）體制機制創(chuàng)**完善方面存在的問題。
    貫徹落實科學發(fā)展觀長效機制不夠健全和完善。對建設特色的現(xiàn)代國有企業(yè)制度的必要性認識不足；公司在職工管理等方面的一些體制機制缺乏創(chuàng)新，有的管理制度和辦法已不適合當前發(fā)展的需要，高效運行的管理機制還沒有真正建立起來。
    和樹立良好的學風等方面還存在一些薄弱環(huán)節(jié)；在解決事關職工切身利益的問題方面還存在差距，一些職工特別關心的問題尚未得到很好解決。
    公司領導班子領導科學發(fā)展的能力還不能適應新形勢和新任務的需要，執(zhí)行力需要進一步提高；在組織建設中缺乏創(chuàng)新，黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮不到位；黨性黨風黨紀教育需要進一步強化，落實黨風廉政建設責任制的措施需要進一步細化。
    公司領導班子認為，深入學習貫徹科學發(fā)展觀，只看到公司發(fā)展中存在的問題和領導班子存在的問題是不夠的，更重要的是分析檢查存在這些問題的原因。這些問題的存在既有客觀方面的原因，也有主觀方面的原因，但主要原因在主觀方面。從主觀方面進行分析檢查，既有領導班子自身認識和觀念上的問題，也有領導能力、管理水**執(zhí)行能力方面的問題；既有工作方式和方法方面的問題，也有思想作風和工作作風方面的問題。具體分析如下：
    （一）對科學發(fā)展觀的深刻理解和全面把握不夠。
    公司領導班子和班子成員對科學發(fā)展觀的重大意義和在企業(yè)開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的重要性和緊迫性有著明確的認識，但在對科學發(fā)展觀的科學內(nèi)涵、精神實質和根本要求的理解上不夠深刻，把握上不很全面。特別是按照科學發(fā)展觀要求結合公司發(fā)展實際學習和思考不夠，對公司“怎樣科學發(fā)展、用什么方法推進科學發(fā)展”等重大問題思考不夠深入，研究不夠透徹。通過開展學習實踐活動，領導班子對科學發(fā)展觀的認識和理解有了新的提高，但仍需要在貫徹落實科學發(fā)展觀的實踐中不斷加深理解，進一步牢固樹立科學發(fā)展的理念，使其轉化為推進公司科學發(fā)展的思路、能力和措施。
    （二）推進公司科學發(fā)展的創(chuàng)新意識不夠強。
    從領導班子看，盡管在公司的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展思路上達成了共識，由于解放思想不夠，推進科學發(fā)展的創(chuàng)新意識不強，因而在對一些發(fā)展事項做出決策時存在畏難情緒，“求穩(wěn)”和“平衡”有余，開拓創(chuàng)新精神不足，致使一些實際工作沒有得到很好的落實。從班子成員看，有的同志對理論學習熱情不高，不能自覺地用科學發(fā)展觀指導實際工作；有的同志對現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的規(guī)律和特點研究不夠，對公司發(fā)展戰(zhàn)略研究不夠深入，較少從宏觀上、整體**考公司的未來長遠發(fā)展，考慮具體事務性工作多，思考公司全局發(fā)展少。思路決定出路，理念創(chuàng)**發(fā)展觀念滯后是班子工作存在問題的一個重要原因。
    （三）領導公司科學發(fā)展的能力不夠強。
    公司領導班子適應現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展要求的主動性不強，積極服務全縣經(jīng)濟社會發(fā)展的能力不能很好地適應新形勢新任務的需要；集中精力抓大事、統(tǒng)籌公司發(fā)展全局的能力與科學發(fā)展觀的要求和公司科學發(fā)展的需要還有一定的差距。有的領導班子成員對一些深層次的矛盾和問題正視不夠，缺乏解決問題和承擔風險的決心和勇氣；有的同志只考慮自己分管的工作，很少花費精力思考公司發(fā)展的大局問題；有的同志對分管工作調(diào)查研究不夠，不能夠從長遠和整體上提出有關工作的推進思路和改進措施，滿足于一般化；有的同志忽視自身領導能力的培養(yǎng)和鍛煉，學習抓而不緊，思想不夠活躍，方法有時簡單，憑習慣和以往的經(jīng)驗履行崗位職責，在一定程度上影響了班子整體領導能力和工作效能的充分發(fā)揮；有的同志不能站在科學發(fā)展的高度正確認識和處理局部利益和整體利益之間的辯證統(tǒng)一關系。
    （四）密切聯(lián)系群眾和主動服務職工發(fā)展的自覺性不夠強。
    公司領導班子倡導樹立“以人為本、嚴謹規(guī)范”的管理理念，也在實踐中產(chǎn)生了積極的作用，但與黨的優(yōu)良作風要求和廣大職工的期望相比還有較大的距離。一是領導班子全心全意為廣大職工服務的意識還不夠牢固，深入基層調(diào)查研究不夠，工作作風不夠扎實；二是在依靠職工、廣泛傾聽群眾意見、真正服務基層和為職工辦實事等方面，主動性不強；三是在日常工作中形式主義的東西比較多，工作方式方法比較簡單，習慣于以會議傳達會議，用文件執(zhí)行文件，貫徹落實工作缺乏創(chuàng)造性；四是在職工關心的業(yè)務培訓提高和健全考核評價體系以及服務職工成長成才等方面，公司領導班子雖有改革的思路和愿望，但相應的配套政策和相關的措施沒有及時落實。
    （五）推進體制機制創(chuàng)新的主動性不夠。
    公司領導班子民主決策、科學決策的機制不夠完善，監(jiān)督機制需要進一步健全；近兩年公司企務公開有新的起色，但推進企務及時公開的機制不夠完善；領導班子成員雖有明確分工，但分工協(xié)作機制還不夠靈活；公司領導班子較好地貫徹了民主集中制原則，但在充分發(fā)揮黨支部、工會、共青團組織的作用方面，機制不夠健全，渠道不十分順暢，如何更好地發(fā)揮組織的作用需要進一步研究并制定相關的制度進行規(guī)范，使之形成長效機制；改革創(chuàng)新機制體制工作缺乏主動性，往往考慮穩(wěn)妥因素過多，不愿吃螃蟹，不敢為人先，改革創(chuàng)新工作進展不快，成效不大，沒有邁出決定性步伐。
    公司發(fā)票管理制度存在的問題篇十六
    我國的上市公司大多數(shù)是由國有企業(yè)改制或進行部分資產(chǎn)的剝離而成的，因而他們與原國有企業(yè)存在著千絲萬縷的聯(lián)系，有的甚至是唇齒相依；由此引發(fā)的關聯(lián)交易對證券市場各主體的影響重大，上市公司的關聯(lián)交易近來也一直是市場關注的熱點問題。本文擬就我國上市公司的關聯(lián)交易作一初步探討，以期對現(xiàn)行有關制度、準則的進一步健全和完善有所裨益。
    從理論上講，關聯(lián)交易屬于中性經(jīng)濟范疇，它既不屬于單純的市場行為，也不屬于內(nèi)幕交易的范疇。當前，上市公司經(jīng)營往來中的關聯(lián)交易主要有以下四種形式：關聯(lián)購銷；費用負擔的轉嫁；資產(chǎn)租賃；資金占用和信用擔保；關聯(lián)交易對不少上市公司的財務狀況及經(jīng)營成果有著不同程度的影響。就年報來看，在1018家上市公司中，有29家上市公司通過關聯(lián)交易實現(xiàn)為數(shù)不菲的一次性轉讓收益，公司的凈利潤指標由此大大改觀，但該類收益畢竟不是經(jīng)常發(fā)生的，與企業(yè)核心競爭力的增強并無關系。歸納起來看，具體有兩種情況：一是母公司“索取型”關聯(lián)交易；二是母公司“付出型”關聯(lián)交易。關聯(lián)交易的主要作用在于：有利于充分利用集團內(nèi)部的市場資源，降低交易成本，提高上市公司的營運效率；其次，有利于實現(xiàn)集團公司資本運營的目標。但在實際操作過程中，由于關聯(lián)交易與市場競爭、公開競價的方式不同，其價格可由關聯(lián)雙方協(xié)商確定，特別是在我國評估和審計等中介機構的作用尚未得以充分發(fā)揮的情況下，關聯(lián)交易就容易成為上市公司與集團公司調(diào)節(jié)利潤、避稅和為一些部門及個人謀利的手段。關聯(lián)交易一旦偏離市場公平交易準則，就會成為某些特殊目標的暗箱操作。事實上，通過關聯(lián)交易獲取資產(chǎn)轉讓收益操縱上市公司利潤，從而達到保配、扭虧或摘帽的目的，是近年來上市公司關聯(lián)交易的主要動機之一。例如，上市公司配股資格的取得要求凈資產(chǎn)收益率必須在6％以上，為此，有的集團公司與股份公司之間，利用關聯(lián)交易將利潤由集團公司流向股份公司，以虛假改善上市公司的業(yè)績，充分發(fā)揮股份公司“殼”資源的價值。
    由此產(chǎn)生的問題包括：(1)利用會計準則或其他政策法規(guī)的不完善，掩飾非正常關聯(lián)交易。(2)認為已納入合并會計報表編制范圍的子公司之間的交易均無需再予以披露。(3)在關聯(lián)交易披露中，重形式、輕實質的問題比較嚴重。(4)關聯(lián)交易內(nèi)容披露時，對投資者有用的信息量很少，一般僅披露關聯(lián)企業(yè)與上市公司的關系、經(jīng)營性質、主營業(yè)務、注冊地址、法人代表等，而對有關交易要素如交易金額或相應的比例、未結算項目的金額或相應的比例、交易價格、定價政策等往往不予披露；即使披露了，也未說明有關資產(chǎn)是否經(jīng)過審計、評估，是否按照獨立企業(yè)的核算原則予以定價等，使投資者很難了解到關聯(lián)交易的實際情況。殊不知，交易價格說明交易的公正性，金額和比例則說明交易的重要性，對各市場主體來說都是重要的決策參數(shù)。(5)對關聯(lián)交易的內(nèi)容披露含糊不清。一個典型的例子是對國有控股的提示。國家持股一般有四種方式：國資局持有、財政局持有、委托某企業(yè)集團持有、組建國有資產(chǎn)經(jīng)營公司，而其中大部分是通過后兩種形式存在。許多上市公司在揭示股東持股情況時，僅以國家股例示，掩蓋了許多關聯(lián)方；有的公司只說明關聯(lián)交易，未說明關聯(lián)方究竟是何關系；有的只說明交易量，沒有說明金額的數(shù)量，使人迷惑不清。(6)對關聯(lián)方關系和關聯(lián)交易刻意隱瞞，拒不披露。
    (二)原因分析。
    1．對關聯(lián)方交易的概念認識不正確或不夠完整。
    首先，許多上市公司將關聯(lián)關系單純地理解為控股關系，在信息披露中僅披露與控股或持股股東之間、同屬一個母公司之間、下屬公司之間的交易情況。上市公司將關系企業(yè)混同，幾乎沒有一家上市公司披露除關聯(lián)企業(yè)以外的關聯(lián)人的情況。
    其次，對關聯(lián)交易的內(nèi)容理解有誤。按照《企業(yè)會計準則――關聯(lián)方關系及其交易的披露》中的規(guī)定，關聯(lián)方交易共有11種類型，既包括了業(yè)務往來的關聯(lián)交易，也包括了資產(chǎn)重組的關聯(lián)交易。有些上市公司將前者列為關聯(lián)交易，而將后者放入重大事項說明，至于擔保和抵押，大部分公司將其列為或有負債，而非關聯(lián)交易。實際上，諸多交易事項會因交易對象是否為關聯(lián)方而影響交易的價格。
    最后對關聯(lián)交易中“交易”認識比較片面。上市公司僅僅披露產(chǎn)品銷售、原料采購等生產(chǎn)性交易，而對提供或接受勞務、資金融通等非生產(chǎn)性關聯(lián)交易，特別是資產(chǎn)重組中存在的關聯(lián)交易卻不加以披露。
    2．未準確理解關聯(lián)交易準則與合并報表的關系。
    按照會計準則的要求，不需要披露的關聯(lián)交易有：(1)在合并報表中披露包括在合并會計報表中的企業(yè)集團成員之間的交易；(2)在與合并會計報表一同提供的母公司會計報表中披露的關聯(lián)交易；由于這些交易均已在合并報表中相互抵銷，并不會影響合并業(yè)績。但這并不是說，納入合并報表編制范圍的子公司可以不在關聯(lián)方中披露，因為只要納入合并報表編制范圍，上市公司與其必定是控股關系。根據(jù)會計準則的有關要求，這些關聯(lián)方必須予以披露，因為他們之間的交易并非全部可以納入合并報表之中進行反映。比如，二者簽訂的綜合服務協(xié)議、提供的擔保和抵押等無法在合并報表中表示，必須單獨作為關聯(lián)交易進行披露。
    3.對關聯(lián)交易缺乏完善有力的法律規(guī)范。
    一是缺乏高層次的、系統(tǒng)的對上市公司關聯(lián)交易進行管理的法律規(guī)范。二是缺乏對上市公司故意將某些關聯(lián)交易信息隱藏不報或拒不披露的懲罰性規(guī)定。三是缺乏相關的禁止性規(guī)定。規(guī)范關聯(lián)交易的目的，不僅僅是為了讓上市公司完整、客觀、真實地對關聯(lián)交易行為進行披露，而主要是為防止不正當?shù)年P聯(lián)交易。依據(jù)有關規(guī)定，目前上市公司對其關聯(lián)交易僅負有披露的義務，對于其不當?shù)年P聯(lián)交易的預防和懲治尚無相關禁止性規(guī)定。因此，即使發(fā)現(xiàn)上市公司在關聯(lián)交易中的不當行為，監(jiān)管部門也無適當途徑予以阻止并糾正。四是缺乏對中、小股東的法律保護。盡管《公司法》第一百一十一條規(guī)定：“股東大會、董事會的決議違反法律、行政法規(guī)，侵犯股東合法權益的，股東有權向人民法院提出要求停止該違法行為和侵害行為的訴訟。”但由于根據(jù)這一規(guī)定，舉證相當困難，更何況對于禁止性的關聯(lián)交易，法律尚無明文規(guī)定，所以中小投資者實際無法運用《公司法》中這一重要的、但操作性較差的條款來保護其自身利益。
    二、規(guī)范上市公司關聯(lián)交易信息披露的對策。
    1．從源頭上盡可能控制關聯(lián)交易的發(fā)生。
    在企業(yè)改制上市之初，其完整的產(chǎn)供銷系統(tǒng)宜全部進入上市公司，此外有關企業(yè)必不可少的輔助生產(chǎn)設施、商標權、工業(yè)產(chǎn)權等無形資產(chǎn)也宜全部進入上市公司，從而盡最大可能增強上市公司的獨立自主性。對于目前存在大量關聯(lián)交易的上市公司，應該加強資本運作的力度，通過收購、兼并、資產(chǎn)剝離等方式，完善上市公司的產(chǎn)供銷資源系統(tǒng)。
    2．發(fā)揮證交所對關聯(lián)交易的監(jiān)督作用。
    在對h股公司的關聯(lián)交易管理上，香港聯(lián)交所起著關鍵作用。公司提出有關關聯(lián)交易的公告草稿后，按規(guī)定是須交由聯(lián)交所，上市科審核的。從現(xiàn)在的情況看，我們應該從制度上進一步加強交易所。
    在這方面的監(jiān)督作用。令人可喜的是，中國證監(jiān)會在加強監(jiān)管和保護投資者利益方面推出了一些新的舉措，按照上海證交所的設想，《股票上市規(guī)則》再次修訂，增加季報披露，這是強化上市公司信息披露、維護“三公”原則，促進上市公司規(guī)范運作的一種手段。監(jiān)管機構已經(jīng)認識到，信息披露工作不夠完善，既是我國上市公司與國外大企業(yè)相比的最大差距，也是誘發(fā)違規(guī)經(jīng)營和市場投機的主要因素。對上市公司信息披露的要求已不應停留在簡單滿足條文的規(guī)定方面，而應強化上市公司對信息披露的主動性和自覺性。
    3．發(fā)揮獨立董事和獨立監(jiān)事的作用。
    如何加強上市公司治理，已為社會廣泛關注。完善上市公司治理結構是企業(yè)轉變經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎。我國的大多數(shù)上市公司政企不分的'現(xiàn)象依然存在，其治理機制普遍存在問題，例如董事會、監(jiān)事會獨立性不強，債權人對公司實施的監(jiān)控作用較小，關鍵人具有無所不管的控制權等；由于國內(nèi)上市公司股本結構的特殊性，在上市公司董事會中基本沒有小股東的代表。這一點，我們有必要借鑒國外上市公司的經(jīng)驗，增設有中小股東、債權人參加組成的獨立非執(zhí)行董事、監(jiān)事，代表中小股東對涉及到控股股東或公司關聯(lián)交易的行為進行監(jiān)督，并在董事會決議和相關公告中發(fā)表客觀公正的意見。
    4．采取適當保護措施，維護中小投資者利益首先，主管部門應對上市公司的交易主動行使監(jiān)督權，對交易中發(fā)現(xiàn)的不當行為應予以嚴厲懲處。應建立必要的申訴制度，如中小投資者或利益相關者發(fā)現(xiàn)不當交易行為后，可以向主管部門申訴，請求其對有關上市公司的關聯(lián)交易進行調(diào)查。
    其次，還可考慮實行受益方擔保制度。205月，香港上市公司長江實業(yè)與該公司的主席李嘉誠達成了一項關聯(lián)交易協(xié)議，主要內(nèi)容是由長江實業(yè)發(fā)行總值14.8億港元的新股，募集資金用以收購李嘉誠的一家公司equisitetaste的所有權，這家公司擁有新加坡地產(chǎn)公司的股權。很明顯，在此次關聯(lián)交易中，李嘉誠是現(xiàn)金得到方，而長江實業(yè)得到的是一家在香港以外注冊與經(jīng)營的公司。盡管李嘉誠表示，新加坡地產(chǎn)市場已出現(xiàn)復蘇，此項收購可望得到較好的回報，但他還是為此次交易提供了擔保，即如果在一定時期內(nèi)因投資的物業(yè)價值下跌而導致equisitetaste出現(xiàn)實質有形資產(chǎn)價值下降，李嘉誠將向長江實業(yè)補償有關損失。可以看出，在此次交易中，受益方擔保成為交易的前提條件，也是保護處于弱勢地位的中小股東利益的重要方式。
    5．采用獨立的法規(guī)來規(guī)范關聯(lián)交易。
    從我國企業(yè)改制上市和國家股、法人股的結構看，上市公司的大股東一般均為上市公司原來改制前的上級單位或有某種關聯(lián)關系的單位。上市公司股權結構的特殊構成及形成機制，正是目前上市公司存有那么多關聯(lián)交易的主要原因所在。規(guī)范關聯(lián)交易，必須加強立法，制定專門的規(guī)范關聯(lián)交易的法律、法規(guī)，從而真正使關聯(lián)交易按照市場法則進行。
    首先，充分考慮我國上市公司的特點，適當對《企業(yè)會計準則――關聯(lián)方關系及其交易的披露》和其他相關法規(guī)進行修訂?？梢钥紤]增加以下披露內(nèi)容：對上市公司經(jīng)營發(fā)展存在重大影響的關聯(lián)交易，不僅應對這些交易予以披露，而且應該披露其影響程度。比如資產(chǎn)、股權的轉讓，應披露轉讓緣由、定價原則、對交易雙方當前生產(chǎn)經(jīng)營及長遠發(fā)展的影響、產(chǎn)生的效益占公司、凈利潤的比重等。對明顯偏離正常標準的交易，要求關聯(lián)方作出解釋說明。
    其次，建議制定有關重要性披露實施細則。在關聯(lián)信息披露中，也應當遵守會計上的重要性原則，不重要的問題或事項可以不予披露。如何根據(jù)交易性質判斷其重要性?筆者認為，除普通購銷業(yè)務以外的其他交易，如資產(chǎn)轉讓、相互提供資金、擔保等都應充分披露，而如果不論金額大小，一概加以詳細披露，則是不必要的。在這方面，香港聯(lián)交所的規(guī)定也具有一定的參考意義。按照香港聯(lián)交所的上市規(guī)則，關聯(lián)交易分為三類，其披露要求各不相同。較微的關聯(lián)交易可獲免向股東頒布或披露；普通關聯(lián)交易須依有關關聯(lián)交易規(guī)定披露，披露的方式是盡快在報章上刊登一份載有交易摘要的新聞通告及在其下一次刊發(fā)年度報告或在賬目內(nèi)加入關聯(lián)交易的詳細資料；較重要的關聯(lián)交易，需經(jīng)股東大會批準，上市公司在就關聯(lián)交易條款達成協(xié)議后，應盡快通知聯(lián)交所，并在21日內(nèi)向股東發(fā)送關于關聯(lián)交易的通告文件。
    第三，加大會計師事務所對重大關聯(lián)方關系及其交易的審計力度。建議對上市公司的財務和經(jīng)營成果產(chǎn)生重大影響的關聯(lián)交易，要求上市公司聘請注冊會計師進行專項審計，并發(fā)表恰當?shù)膶徲嬕庖?，并將其作為信息披露的?guī)定內(nèi)容。相信專項審計意見將會有效的提高關聯(lián)交易信息披露的質量，當然這將對注冊會計師的執(zhí)業(yè)能力和審計責任提出更高要求。第四，制定《關聯(lián)交易審計準則》，推動注冊會計師對關聯(lián)交易的關注。首先，對關聯(lián)交易與公司的正常交易的審計程序與方法應有所差別，混淆二者的審計方法會增加審計風險；其次，關聯(lián)方的誠實信用對審計人員的業(yè)務審查影響頗多；能否發(fā)現(xiàn)關聯(lián)方之間復雜、隱蔽的關聯(lián)交易，對審計報告的出具有重要影響。目前，大多數(shù)國家和地區(qū)以及國際會計準則中都規(guī)定了關聯(lián)交易，同時也有相關機構制定了《關聯(lián)交易審計準則》，配合會計準則的實施。我國可以借鑒國際經(jīng)驗，加強對違規(guī)交易的監(jiān)督，提高相關信息的披露質量。第五，加大對違規(guī)行為的處罰力度。st深華源年報事件暴露出證券市場上懲罰機制的缺乏，對于上市公司故意將某些關聯(lián)交易信息隱瞞不報或拒不披露的情況，應制定相應的懲罰細則，加大處罰力度；另外，對上市公司的違規(guī)行為，不僅要處罰上市公司，更要對公司董事會和相關責任人進行嚴厲處罰，這樣才能有效地遏制上市公司管理層的肆意違規(guī)行為，維護證券市場的正常秩序，保護廣大投資者特別是中小投資者的合法權益，保證股市健康穩(wěn)定地向前發(fā)展。
    作者：山東財政學院劉百芳來源：《金融與保險》。
    公司發(fā)票管理制度存在的問題篇十七
    伴隨著國民經(jīng)濟全面邁向深入的步伐，以及全球經(jīng)濟走向一體化的必然趨勢，我國金融市場系統(tǒng)風險日益凸現(xiàn)的客觀現(xiàn)實已經(jīng)引起管理層的高度重視，其中的隱患之一就是上市公司在法人治理結構上不夠徹底，中介審計機構操作上不規(guī)范，會計信息披露方面不真實，經(jīng)濟泡沫成份嚴重。由于會計信息披露存在質量方面的問題，在某種程度上嚴重損害著廣大投資者尤其是中小投資者的利益，嚴重影響我國資本市場的健康發(fā)展。
    利用企業(yè)間的關聯(lián)交易，提高經(jīng)營業(yè)績，粉飾財務報表。
    一般而言，上市公司大多屬集團型企業(yè)，無論是從公司結構、組織形式、還是經(jīng)營范圍等，大多處于一種復合形的多元架構。其向公眾披露的合并會計報表數(shù)據(jù)范圍涵蓋了母公司、子公司、各類合營公司及控制、共同控制等各類企業(yè)的經(jīng)濟活動情況。關聯(lián)企業(yè)均各自獨立核算，但關聯(lián)企業(yè)之間往往在整個集團內(nèi)又相互配套，這些都為上市公司通過內(nèi)部交易調(diào)節(jié)合并數(shù)據(jù)提供了一個平臺。在企業(yè)會計準則－－－關聯(lián)方關系及其交易的披露發(fā)布之前，有相當一部分上市公司，利用內(nèi)部關聯(lián)企業(yè)的關系或與控股股東的關聯(lián)企業(yè)的關系，通過采取諸如買賣商品、轉讓資產(chǎn)、提供勞務等各種手段，在關聯(lián)企業(yè)之間進行非實質性轉移交易，粉飾上市公司的財務報表。企業(yè)會計準則－－－關聯(lián)方關系及其交易的披露實施以后，對關聯(lián)方交易起到了一定的約束作用，但由于上市公司關聯(lián)方關系錯綜復雜，如果上市公司或其控制的大股東故意向中介監(jiān)督機構隱瞞關聯(lián)關系和關聯(lián)方的交易，中介機構的審計又不深入，利用關聯(lián)交易粉飾財務報告的`情況仍然存在。通過突擊重組等方式，追求一種華而不實的短期逐利行為綜觀我國證券市場，每到年底，各家“t”類或準“t”類公司為避免停市摘牌厄運，利用各種形式的重組和資產(chǎn)轉讓、股權轉讓等“一錘子買賣”方式調(diào)節(jié)報表，扭虧為盈，涉險過關。據(jù)全景網(wǎng)絡統(tǒng)計，――間至少有45家上市公司進行了60起債務重組和資產(chǎn)股權轉讓，涉及金額80億元，其中正是有一些公司企圖利用債務重組和資產(chǎn)轉讓的“魔方”來一個蛇頭虎尾，中報顯示老“pt”企業(yè)全線扭虧，是否是一種巧合，筆者對此存在質疑。這種通過債務重組和轉讓資產(chǎn)等方式所獲得的非經(jīng)常性收益并不是總能得到，由于主營業(yè)務沒有實際成長，這些企業(yè)在業(yè)績大幅提升一兩年后，往往又出現(xiàn)大幅縮水的情況，投資者則因為只看重企業(yè)表面收益的增長而投資失敗。統(tǒng)計表明，20市場漲幅最大的股票中，80％以上是資產(chǎn)重組股，許多公司盡管利潤增加，股價上漲，但其主營業(yè)務利潤并未同步增長，增長的來源主要靠非經(jīng)常性收益支撐，中科創(chuàng)業(yè)、億安科技事件浮出水面，凸現(xiàn)“泡沫重組”必然破滅的勢頭。
    帳面資產(chǎn)與資產(chǎn)本身的實際價值背離，資產(chǎn)負債表中的虛擬資產(chǎn)大量滲透。
    仔細閱讀20以前的上市公司財務會計報告，不難看出，在資產(chǎn)負債表中，列入上市公司資產(chǎn)類項目的待處理財產(chǎn)損溢、待攤費用、長期待攤費用等較直觀的虛資產(chǎn)部分在許多公司中占有較大的數(shù)額，有的公司高達千萬余元，成為未來必須用盈利來消化的包袱。還有一部分只有上市公司本身清楚的東西，即應收帳項中有多少收不回的壞帳？存貨中有多少滯銷、甚至報廢的部分？固定資產(chǎn)中到底有多少與現(xiàn)實公允價值背離較遠的部分，有多少已不能給企業(yè)帶來可預見的經(jīng)濟效益但仍反映在報表上等等，往往只有在企業(yè)最終清算時虛實差別才顯現(xiàn)出來，這也是為什么很多企業(yè)一遇到清算清盤時、重組時、改制時就會出現(xiàn)“大窟窿”的原因。
    上市公司控股股東公開或隱形占用配股資金，風險揭示不明。
    [1][2]。
    公司發(fā)票管理制度存在的問題篇十八
    一個企業(yè)要想取得良性的發(fā)展，企業(yè)的計劃管理很重要，其既可以為企業(yè)指明發(fā)展的方向，同時也激發(fā)了企業(yè)奮進的決心。但是就目前而言我國企業(yè)管理在企業(yè)未來的規(guī)劃方面還存在著明顯的欠缺，局限了我國企業(yè)的發(fā)展。具體包括以下幾個方面：
    任何企業(yè)要想在激烈的市場競爭中不被同行業(yè)所淘汰，保持不敗的地位，就要積極努力的促進企業(yè)的發(fā)展，通過不斷的發(fā)展增強自己的內(nèi)在實力，提高自己的競爭力。而要想搞好企業(yè)的發(fā)展，明確發(fā)展方向是關鍵。但是在我國大部分企業(yè)中很少有企業(yè)在企業(yè)管理過程中對企業(yè)的發(fā)展方向有所考慮，一般企業(yè)都選擇走一步看一步的發(fā)展策略。這嚴重影響了企業(yè)的發(fā)展，導致一些企業(yè)錯過商機，走進發(fā)展的死胡同中。同時由于缺乏明確的發(fā)展方向，也致使企業(yè)的員工對企業(yè)的未來充滿迷惘，降低了工作的動力，影響了工作質量。
    一個好的企業(yè)管理人員，應針對企業(yè)的實際情況及企業(yè)未來的發(fā)展方向，制度出科學，合理的發(fā)展戰(zhàn)略，針對企業(yè)可能出現(xiàn)的問題給予提前預測，制定解決方案，保障企業(yè)的順利發(fā)展。這在一些外國企業(yè)中被廣泛應用，但卻極少出現(xiàn)在我國的企業(yè)中。我國企業(yè)管理在企業(yè)的發(fā)展過程中，缺乏戰(zhàn)略化的部署，對于企業(yè)的發(fā)展沒有詳實的安排，導致企業(yè)發(fā)展毫無章法，極易偏離軌道，影響造成企業(yè)發(fā)展的停滯。
    我國企業(yè)一直在企業(yè)管理方面存在問題，而究其根源主要就是我國企業(yè)對企業(yè)管理不夠重視，忽視了企業(yè)管理在企業(yè)中的重要性，造成我國企業(yè)管理的滯后。具體來說包括以下幾個方面：
    企業(yè)管理在西方國家備受推崇，是一個企業(yè)發(fā)展的靈魂。但是在我國由于受歷史因素的影響，我國企業(yè)起步較晚，對企業(yè)管理知識缺乏有效的認識，造成企業(yè)內(nèi)部重工作輕管理的現(xiàn)象。而實際上管理與工作存在著密不可分的關系，缺乏有效的管理，企業(yè)工作也很難順利的進行。
    由于企業(yè)對管理缺乏重視，一直以來在我國企業(yè)內(nèi)部都沒有形成一個健全高效的管理機制，這直接造成了我國企業(yè)內(nèi)部的管理困難。因此這些沒有形成健全管理體制的企業(yè)在應對突發(fā)事件時經(jīng)常出現(xiàn)無所適從的局面，無法及時有效的。解決突發(fā)問題，造成企業(yè)不必要的損失。
    企業(yè)管理是一門綜合的藝術，在企業(yè)的管理過程中涵蓋了多方面的內(nèi)容。而文化就是其中最重要的一個。目前在我國企業(yè)管理中企業(yè)文化還沒有得到普遍的推廣，具體來說包含以下幾個方面：
    在企業(yè)中樹立企業(yè)文化其主要的目的就是用文化管理企業(yè)，用文化引導員工。而在我國大部分的企業(yè)中由于受到傳統(tǒng)思想的影響其往往對企業(yè)文化不夠重視，忽視了企業(yè)中企業(yè)文化的建設。在這種情況下企業(yè)與員工之間僅靠雇傭關系進行聯(lián)系，缺乏強有力的紐帶，導致企業(yè)中員工離心離德，缺乏向心力，員工與企業(yè)之間經(jīng)不起考驗，一旦有危機出現(xiàn)，員工極有可能棄企業(yè)于不顧。
    就目前而言我國大多數(shù)企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部沒有形成核心精神，員工在工作中無法感知企業(yè)的價值追求，和企業(yè)的精神風貌，導致員工對企業(yè)感情的缺失，無法激起員工對企業(yè)的認可，使員工缺乏前進的動力，在一定程度上阻礙了員工工作能力的提升。
    要想做好企業(yè)管理工作，人才是關鍵。我國企業(yè)由于長久對企業(yè)管理的忽視，導致社會上對管理人才的需求一直不高，而這就造成了我國目前人才市場管理人員嚴重匱乏的現(xiàn)象。而這導致的直接后果包括了以下幾個方面：
    目前我國企業(yè)內(nèi)部的管理人員多半缺乏專業(yè)性，其在管理過程中很難將企業(yè)內(nèi)部的各項工作進行有效的安排，更談不上為企業(yè)進行長遠的規(guī)劃。造成這種現(xiàn)象的原因多是企業(yè)在管理人員的任用上從基層工作人員中進行選拔，這些人員多半工作經(jīng)驗豐富但缺乏管理方面的知識，在管理的過程中缺乏理論知識作為支撐，阻礙了企業(yè)管理工作的展開。
    人才選拔問題一直是我國企業(yè)的通病。我國企業(yè)在人才的選拔方面，一直沿襲著傳統(tǒng)的招錄方式，用學歷定門欄，在招錄過程中注重學歷輕視實踐能力的考察，導致一些優(yōu)秀的人才，受到學歷的限制沒有機會發(fā)揮個人所長，而一些能力不足的人員進入企業(yè)管理層又難以將管理工作落實到實處，嚴重阻礙了企業(yè)的管理工作。
    企業(yè)決策出現(xiàn)專斷化在我國企業(yè)中一直存在，這種專斷化包括兩個方面一方面是“一言堂式”的專斷化，既企業(yè)的管理決策全由一人進行。另一方面則是單純依賴經(jīng)驗的專斷化，既在企業(yè)的管理過程中僅憑經(jīng)驗辦事，忽視了管理的科學性。這兩方面都不利于我國企業(yè)管理工作的進行，局限了我國企業(yè)的發(fā)展。而造成這種現(xiàn)象的原因具體來說有以下幾個方面：
    家族企業(yè)在我國企業(yè)中占有著重要的份額，是我國企業(yè)中的重要組成部分。由于家族式企業(yè)一般都是由家庭成員共同創(chuàng)立，在家族企業(yè)的管理過程中，嚴重缺乏現(xiàn)代的管理理念。因此家族企業(yè)中的主要負責人都是家族內(nèi)部成員，而家族企業(yè)的領導人一般都是在家族中地位較高備受尊重的人，這樣的人在家族企業(yè)的管理過程中，常常對家族企業(yè)中的事物進行“一言堂式”的管理。由于這種管理方式個人色彩鮮明，缺乏群策群力，常常導致決策的失敗，為企業(yè)造成損失。
    在我國企業(yè)管理中，存在著一股不良的風氣，那就是在企業(yè)的管理過程中，經(jīng)驗主義盛行。一些來自基層，或是工作經(jīng)驗豐富的企業(yè)管理人員在企業(yè)的管理過程中，嚴重忽視管理知識的重要性，單憑個人經(jīng)驗進行企業(yè)的管理，導致企業(yè)管理水平下降，缺乏科學性。
    公司發(fā)票管理制度存在的問題篇十九
    上市企業(yè)的會計信息公布是企業(yè)、資產(chǎn)投入人、社會公眾交流的平臺，上市企業(yè)公布準確、實用、完善、適時的信息是所有資料使用人進行準確判斷的第一步。如今，中國的會計消息公布標準尚未成熟，即使市場經(jīng)濟蒸蒸日上，可是如果會計消息虛假錯誤，那么對市場的有序運營務必產(chǎn)生波及。在解放思想、實事求是的思想浪潮中，會計消息和公司自身的效益切實相關，倘若公司領導者意在讓會計消息公布的經(jīng)濟效果為自己所用，控制會計消息提供者一定會耗費部分支出而直接公布會計信息。本文旨在探究中國會計信息當前的公布情況，由此產(chǎn)生的有關問題及緣由，深入分析應對的措施和策略。
    上市企業(yè)和其余種類的企業(yè)不一樣，存在的市場環(huán)境競爭更為兇險，外加經(jīng)理人的競爭環(huán)境和資本市場不統(tǒng)一，所以上市企業(yè)的組織構成有所欠缺，國有公司更為典型。由于在國有公司里，股份權力集中掌握在一家，外加資本流動受到約束，企業(yè)構成存在著效率低下、結構呆板的弊端。在如此境況中，股權比重較大的管理者沒有辦法獲得高品質的會計消息，手持股權比重較輕的管理者即使掌握了高效的會計消息也沒有辦法充分發(fā)揮作用，因此造成會計消息質量更為低下。公司財務員工的工作是會計消息有誤的另一主要原因。中國的會計信息質量不高、不實公布的關鍵原因在于企業(yè)組織規(guī)章的不健全，為了保障公司可以公布準確、高效的會計消息，減少虛假消息發(fā)生概率，隨后實施了外部監(jiān)管制度。當前，中國信息監(jiān)督管理機構基本依靠行政形式對信息真實性監(jiān)管，可是從監(jiān)管成效上來講，此種方式?jīng)]有明顯的效果，虛假制造人無視法律法規(guī)的懲戒作用。在刑事和民事懲處欠缺的條件下，經(jīng)理人市場尚不健全，沒有發(fā)揮應有的作用，所以會計消息錯誤的情況屢有發(fā)生。在披露的會計信息不足的情況下，市場監(jiān)管者——政府就會以維護市場安全穩(wěn)定為由，利用一些強制性手段強迫當事人披露更多的會計信息，但這也導致披露的會計信息失去其真實性。目前，在會計信息失真方面主要可以分為三種失真類型：技術性的失真、違法性的失真和規(guī)范性失真。這三種失真的存在，都使市場發(fā)展的真實性受到影響。
    因為部分標準的'出臺，上市企業(yè)本著發(fā)行股票和公司上市的意圖，放置股票有被摘牌的風險，領導者會操控會計利潤水平，采用多種辦法變革公司財務賬目，利用失真的會計數(shù)據(jù)誘使投資人、債權人、供應商、金融機構、政府部門等有關利益群體的配合，讓不具備資格的企業(yè)取得配股條件，由此取得資產(chǎn)投入、借款錢數(shù)、稅金降低等經(jīng)濟得利。
    2、上市公司會計信息披露缺乏規(guī)范性。
    即使《公司發(fā)行股票公司信息披露細則》和《證券法》的頒布對于金融市場行為有所控制，實施過程中也按照法律規(guī)定對上市企業(yè)公布混亂的會計消息進行處罰，可是上市企業(yè)會計消息公布缺乏規(guī)范的問題依舊頻繁出現(xiàn)，基本體現(xiàn)在消息公布缺乏制度，這些都和有關的會計消息公布規(guī)則不完善有關。
    最近幾年，盡管我國上市企業(yè)會計監(jiān)管系統(tǒng)和監(jiān)督標準都日益健全，可是政府監(jiān)督管理的缺失，我國證監(jiān)系統(tǒng)實力弱小，監(jiān)督管理體制尚不成熟，規(guī)章與政策不一致的問題經(jīng)常出現(xiàn)，這些都為公司肆意公布會計消息創(chuàng)造了可能性，造成會計消息錯誤的問題時有發(fā)生。
    4、上市公司內(nèi)部治理結構不完善。
    消息公布委托代理原則主張，委托人是經(jīng)濟資本的擁有者，對資源履行使用權和操控權的人是代理者。領導者和擁有人的目的不盡相同，領導者為了實現(xiàn)高額的效益，會傷害到擁有人的權益，所以，擁有人會主動和領導者簽訂合同，預先訂立分紅協(xié)議，促使經(jīng)理人的收益和公司的利益相聯(lián)系，將彼此的矛盾盡可能的降到最低，把彼此的利潤融合在一起。上市企業(yè)對內(nèi)監(jiān)督的組織機構依次為股東、股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理、財務經(jīng)理等級別，對會計活動進行監(jiān)控。上市企業(yè)對內(nèi)管控機制是最根本的會計活動，高效的開展此項活動有益于公司遵章守法、良性運營，提升企業(yè)盈利水平，增強企業(yè)競爭力。可是，上市企業(yè)的對內(nèi)監(jiān)督控制標準缺失，無法合理的約束領導層的行為，是當前上市企業(yè)會計消息公布面臨困境的緣由之一。
    從當前的市場經(jīng)濟的運營情況來講，中國現(xiàn)在的會計消息虛假現(xiàn)象已經(jīng)在一定程度上擾亂了社會主義市場經(jīng)濟的規(guī)則，經(jīng)理人追求利益的行為讓會計消息質量大大下降。放眼當下，要想從根本上整肅會計消息虛假的問題，推動社會主義經(jīng)濟有序運行，就要把企業(yè)經(jīng)理人的內(nèi)在要求和市場經(jīng)濟的外在要素有機結合起來，特別是市場環(huán)境的外在要求不容小覷。
    1、合理配置公司治理結構。
    上市企業(yè)是失真消息發(fā)生、公布的起源，所以根據(jù)健全的對內(nèi)管控體系合理限制公布會計消息的行為，有助于公司財務會計等運營消息的準確和真實，保障各項法律法規(guī)和政府舉措的實行，促進公司各項運營活動的順利開展，提升公司的經(jīng)濟實力。
    2、完善外部監(jiān)督管理體系。
    需將上市企業(yè)會計消息公布的監(jiān)督管理劃分為三個方面：第一方面是中央管理的金融監(jiān)督管理機構；第二個方面是金融證券交易場所；第三方面是中國證券監(jiān)督管理委員會和下轄單位委派的專職監(jiān)督人員。
    健全企業(yè)的對內(nèi)管理體系，強化監(jiān)督人對于公司領導者的熟悉，創(chuàng)立高效的會計消息公布載體。上市企業(yè)可以利用以下方法：（1）把上市公司的會計工作和財務管理工作單獨開展，不同領導分管，獨自進行工作。（2）審計委員會充分行使自身權利。（3）構建董事會和領導者之間的長期契約委托代理關系，明確要求彼此的權、責、利明晰。（4）創(chuàng)立和健全有關員工的考核制度，重視會計基層工作，提升會計從業(yè)員工全方位的能力和素養(yǎng)。（5）上市企業(yè)要從根本上創(chuàng)建行之有效的會計消息公布機制，讓企業(yè)的種種經(jīng)濟行為都有標準、有流程、有規(guī)章，保障會計消息披露的準確性。
    五、結論。
    上市企業(yè)會計消息公布一直是擺在我們面前的重要議題，從會計工作產(chǎn)生開始，隨意公布失真會計消息的行為便屢禁不止。伴隨市場經(jīng)濟的發(fā)展及科學技術的進步，上市企業(yè)會計消息的公布方法和監(jiān)督管理都面臨著更新和完善，會計消息公布再次成為人們熱議的話題。社會經(jīng)濟的迅猛進步催生了越來越多的信息需求人，這都對精準的會計消息公布提供了更高的要求。失真、落后的會計消息都會對社會誠實信用原則產(chǎn)生挑戰(zhàn)，影響資本投入，乃至市場經(jīng)濟的紊亂。本文基于上市企業(yè)會計消息公布的原則，從各種層面研究和探討上市企業(yè)會計消息公布的現(xiàn)象，分析中國金融市場上市企業(yè)會計消息公布虛假、錯誤、延后等原因，主要包括利潤的驅使、監(jiān)督的不利、上市企業(yè)對內(nèi)管理結構紊亂等，提出通過健全法制建設、強化監(jiān)督、優(yōu)化對內(nèi)管理機構等措施嚴防違法行為，從而保障會計信息的準確性，更好地服務國家的經(jīng)濟建設。
    【參考文獻】。
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    公司發(fā)票管理制度存在的問題篇二十
    隨著“安然”和“世通”等一系列會計丑聞事件的爆發(fā)，美國頒布了極其嚴厲的塞班斯法案（sarbanes-oxleyact，簡稱sox法案），該法案要求加強外部審計師的獨立性和有效性。該法案頒布后，美國上市公司不斷提高內(nèi)部控制水平，信息披露逐漸由自愿性披露向強制性披露轉變。
    近幾年，我國也先后出現(xiàn)了許多內(nèi)部控制失敗的案例，隨著鄭百文、銀廣夏、中航油、藍田股份等事件的發(fā)生，我國學者對內(nèi)部控制信息披露的研究程度也越發(fā)深入。我國對內(nèi)部控制的研究起步較晚，內(nèi)部控制體系與西方國家相比還不夠成熟，因此，借鑒國外成熟的理論，努力完善我國內(nèi)部控制體系，對推動我國內(nèi)部控制的快速發(fā)展有著積極的意義。
    1、內(nèi)部控制信息披露的定義。內(nèi)部控制是由企業(yè)董事會、經(jīng)理階層和其他員工實施的，為營運的效率效果、財務報告的可靠性、相關法令的遵循性等目標的達成而提供合理保證的過程（coso，2003）。內(nèi)部控制信息披露是指管理當局按照一定的標準對內(nèi)部控制設計和運行的有效性做出評價，并以內(nèi)部控制報告的形式將評價的結果傳遞給外部信息使用者。有效的內(nèi)部控制信息披露對于促進內(nèi)部控制的健全完善，提高公司透明度，維護投資者利益具有積極的意義。第一，改善經(jīng)營狀況。上市公司內(nèi)部控制信息披露是管理層完成受托經(jīng)濟責任的一種表現(xiàn)，使管理者更加清楚企業(yè)自身的管理漏洞，管理者可根據(jù)信息披露情況檢驗企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的有效性，評估企業(yè)風險，完善企業(yè)內(nèi)部控制目標，提高企業(yè)的經(jīng)營效率，從而降低經(jīng)營風險。第二，減少信息不對稱。內(nèi)控信息披露可使外部投資者得到除財務報表以外的信息，股東通過內(nèi)控信息可以了解企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營活動和公司的經(jīng)營狀況，使公司真正的股東不會因為信息的不對等而遭受欺騙和經(jīng)濟損失。對于外部投資者而言，內(nèi)部控制信息的`公開提高了市場透明度，真實、完整的信息有助于其做出正確的決策，使資金能夠流入機制健全，發(fā)展情況良好的企業(yè)，從而能夠實現(xiàn)資金的合理配置，提高資源利用率。第三，提高企業(yè)價值。內(nèi)部控制信息披露向投資者傳遞管理層受托責任的履行情況，可以使其他股東和潛在投資者更加了解企業(yè)的經(jīng)營和財務狀況，了解企業(yè)的經(jīng)營風險，如果風險較大，投資者應謹慎做出決策，如果風險較小，則會吸引更多的投資者，同時也提高企業(yè)的盈利能力，降低融資資本。第四，提高財務報告質量。內(nèi)部控制信息披露對提高財務信息質量有一定的作用。有效的內(nèi)部控制能夠為財務報告可靠性提供合理保證。健全、有效的內(nèi)部控制在一定程度上能提高財務報告的真實性，可靠性。在內(nèi)部控制報告中對企業(yè)內(nèi)部控制的有效性做出評估，能使管理者發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中存在的問題并及時改進，有利于提高財務報告的準確性。健全、完善的內(nèi)部控制也能降低企業(yè)財務報告舞弊的可能性。
    2、企業(yè)內(nèi)部控制信息披露的發(fā)展進程。近幾年，我國也非常重視內(nèi)部控制信息披露制度的建設，針對上市公司相繼出臺了一些政策：2005年10月19，中國證監(jiān)會（國務院批轉）發(fā)布了《關于提高上市公司質量的意見》。2006年6月5日，上海證券交易所發(fā)布了《上海證券交易所上市公司內(nèi)部控制指引》，該指引第三十二條規(guī)定，公司董事會應在年度報告披露的同時，披露內(nèi)部控制自我評估報告，并披露會計師事務所對內(nèi)部控制自我評價報告的核實評價意見。同年9月28日，深圳證券交易所也發(fā)布了《深圳證券交易所上市公司內(nèi)部控制指引》。2008年6月28日，財政部等五部委發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，該規(guī)范被稱為中國的“薩班斯法案”。2010年4月26日，財政部、證監(jiān)會、審計署、銀監(jiān)會、保監(jiān)會聯(lián)合發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》。該配套指引包括18項《企業(yè)內(nèi)部控制應用指引》、《企業(yè)內(nèi)部控制評價指引》和《企業(yè)內(nèi)部控制審計指引》，該指引的發(fā)布標志著我國內(nèi)部控制規(guī)范體系基本建成。
    二、文獻回顧。
    近幾年，我國學者對內(nèi)部控制信息披露的研究主要有兩個方向，內(nèi)部控制影響因素分析和內(nèi)部控制信息披露現(xiàn)狀分析與改進建議。
    1、內(nèi)部控制信息披露影響因素方面的研究。方紅星（2007）利用2006年在上海證券交易所上市交易的828家非金融業(yè)a股公司的年度報告進行實證研究，發(fā)現(xiàn)只有4.9%的樣本披露較詳細，絕大多數(shù)樣本對內(nèi)部控制信息的披露比較簡略，研究結果表明，公司總資產(chǎn)規(guī)模大、在海外上市、控制人為國有的并且規(guī)模排名靠前的上市公司內(nèi)部控制信息披露動機較強。蔡吉甫（2005）以2003年1251家a股上市公司的截面數(shù)據(jù)為樣本，對我國上市公司內(nèi)部控制信息披露問題進行了研究，發(fā)現(xiàn)共有966家上市公司披露了內(nèi)部控制信息，占總體的77.22%，其中虧損的公司約有71.33%披露了內(nèi)部控制信息，財務報告存有質量問題的公司約有59.18%披露了信息，結果說明我國上市公司內(nèi)部控制信息披露受到公司盈利能力、財務報告質量和公司財務狀況的顯著影響，公司盈利能力好、財務報告質量高的上市公司內(nèi)部控制信息披露動機較強；而財務狀況異常的上市公司披露動機較弱。
    信息披露的考核是提高上市公司透明度和信息披露質量的重要舉措，為了加強對深圳證券交易所上市公司信息披露的監(jiān)管，督促上市公司及相關信息披露負責人加強信息披露工作，提高信息披露質量水平，制定《深圳證券交易所上市公司信息披露工作考核辦法（2011年修訂）》。深圳證券交易所對上市公司信息披露考核采用公司自評與本所考評相結合的方法，新修訂的考核辦法在原有的及時性、準確性、完整性、合法合規(guī)性的基礎上又增加了了真實性和公平性，從這六個方面進行動態(tài)評分，依據(jù)上市公司信息披露質量劃分標準由高到低，分為a、b、c、d四個等級，即優(yōu)秀、良好、合格和不合格。
    表1是2011年深市上市公司內(nèi)部控制信息披露考評結果的基本情況，此次是新的考核辦法實施后的首次考核。由表1可以看出，此次參加考評的1411家深市上市公司信息披露質量總體呈現(xiàn)上升趨勢。主板方面，參與信息考評的公司數(shù)目沒有變化，考評結果為優(yōu)秀的公司數(shù)量略有增加，結果為不合格的數(shù)量也有所增加；中小企業(yè)板方面，考評結果優(yōu)秀率由2010年的15%增加到20%，參加考評的公司也增加了22%；創(chuàng)業(yè)板方面，參與考評的公司數(shù)目呈現(xiàn)大幅度增加，增加了84%，優(yōu)秀率也由13%提高到16%?？傮w來看，主板的內(nèi)部控制信息披露質量略有下降，中小企業(yè)板和創(chuàng)業(yè)板披露內(nèi)部控制信息披露質量持續(xù)提高。本次考評共有24家公司考評結果為不合格，其中st公司占50%，所以下一步我國應加強對st公司內(nèi)部控制的監(jiān)管，強制其披露內(nèi)部控制信息，并專門針對st公司制定相關的規(guī)定。
    1、完善內(nèi)部控制環(huán)境。內(nèi)部控制環(huán)境是實行內(nèi)部控制的前提和基礎，是有效實施內(nèi)部控制的保障。首先，應提高管理層素質。公司管理層有能力對公司內(nèi)部控制進行詳細評估，有責任將內(nèi)部控制評估報告結果提供給投資者和股東。dye（1985）認為，信息披露可能會加劇股東和管理者委托代理的問題，所以多數(shù)公司在信息披露過程中只披露好消息而隱瞞壞消息。龍立（2013）認為，管理者的任期越長，風險規(guī)避意識越強，所以只有小部分能力較弱的管理者愿意披露壞消息，所以管理者應加強責任意識，提高自身的素質。其次，應完善監(jiān)事會責任。對公司內(nèi)部而言，上市公司設立監(jiān)事會是為了維護股東權益，監(jiān)事會應對公司業(yè)務、財務狀況、董事會職責的履行情況和對法律、法規(guī)或公司章程的遵循情況進行監(jiān)督，監(jiān)事會還應當監(jiān)督企業(yè)將不相容的職務嚴格分離。
    2、規(guī)范披露內(nèi)容和格式。高質量的內(nèi)部控制信息能夠降低資本市場的信息不對稱，提高資本市場的效率。現(xiàn)有的內(nèi)部控制規(guī)范比較籠統(tǒng)，沒有對內(nèi)部控制信息披露的格式和內(nèi)容進行明確要求，僅僅是一個原則性指引。上市公司內(nèi)部控制信息披露整體水平較低，大多數(shù)企業(yè)僅僅是從公司基本情況和內(nèi)部控制建設情況進行披露，少部分能提及內(nèi)部控制有效性，總體而言都缺乏對內(nèi)部控制缺陷和改進建議的披露。因此，我國監(jiān)管機構應從披露時間、質量和數(shù)量上去把握、規(guī)范內(nèi)部控制信息披露的內(nèi)容和格式。
    3、規(guī)范內(nèi)部控制信息披露質量評價標準。雖然內(nèi)部控制信息披露的法律逐漸完善，但有關內(nèi)部控制信息披露質量評價標準的法規(guī)卻寥寥無幾，國際上目前采用標準普爾公司的透明度和信息披露評級（t&d）指數(shù)、美國投資管理和研究協(xié)會（aimr）評級和國際財務分析中心（cifar）指數(shù)來進行評分，我國的信息考評情況目前只有深圳證券交易所針對當年上市滿六個月的上市公司信息披露工作進行考核發(fā)布的“誠信檔案”。我國并沒有權威機構依據(jù)上市公司內(nèi)部結構對信息考評程序和標準進行規(guī)范，專家和學者對內(nèi)部控制信息披露質量和影響因素進行實證研究時，只能通過公司的年度報告及財務報表等數(shù)據(jù)自己對內(nèi)控質量進行評分。這樣得出的結論和實際情況會有不同程度的出入。
    4、明確信息披露責任主體。上市公司董事、監(jiān)事及高級管理人員應依法、及時、準確地披露內(nèi)部控制信息。當前我國還缺乏有關內(nèi)部控制信息披露相關責任認定及處罰的法律。如公司董事會、高級管理人員未按規(guī)定披露內(nèi)部控制信息或披露虛假信息應采取怎樣的處罰；上市公司監(jiān)事會未履行監(jiān)督職責應接受怎樣的處分；注冊會計師在對內(nèi)部控制設計與運行的有效性進行評價時發(fā)表了不符合公司內(nèi)部控制實際情況的審計意見應承擔什么樣的法律責任等。諸多問題導致我國內(nèi)部控制信息披露質量較差，沒有明確并有效地追究相關責任主體是關鍵。所以應制定相關法律，將內(nèi)部控制的責任落實到信息披露負責人，即管理層和董事會成員身上。
    5、合理引導自愿性信息披露。我國上市公司內(nèi)部控制信息披露經(jīng)歷了由自愿性披露到強制性披露的過程，現(xiàn)階段主要以強制性披露為主，而目前來看自愿性披露動力不足，強制性披露的法律法規(guī)也不健全。2001年1月，普華永道發(fā)布了一份關于“不透明指數(shù)”的調(diào)查報告，該報告包含公司治理與信息披露的“不透明”研究，其中中國的不透明度位列第二。從經(jīng)濟學角度來看，透明的內(nèi)部控制信息有助于提高資本的配置效率，降低投資者搜集信息的成本。因此投資者更傾向于購買信息透明度高的公司的股票，有利于提高公司的融資能力。一個企業(yè)的信息透明度依賴于企業(yè)高層管理者對法律法規(guī)的遵守和自愿性信息披露，只有當管理者認識到自愿性信息披露對企業(yè)發(fā)展的益處，他才會主動進行披露。因此，應對上市公司管理層自愿性信息披露動機進行研究，提高高層管理者對內(nèi)部控制信息自愿性披露重要性的認識，監(jiān)管部門也應出臺相應的鼓勵措施，合理引導自愿性內(nèi)部控制信息的披露。
    公司發(fā)票管理制度存在的問題篇二十一
    摘要;期貨公司是連接期貨市場與投資者的重要橋梁，期貨風險管理子公司在發(fā)展中會面臨諸多風險，如稅收風險、現(xiàn)貨市場風險、合規(guī)風險、期貨市場風險等。期貨公司可根據(jù)行業(yè)發(fā)展變化，針對子公司管理發(fā)展出現(xiàn)的問題，采取針對性解決措施，如建構長效風控機制、業(yè)務結構合理調(diào)整、治理結構優(yōu)化、員工團隊管理等。本文對期貨風險管理子公司發(fā)展存在的問題與解決對策進行分析。
    關鍵詞：期貨風險管理子公司;發(fā)展;業(yè)務模式;風險因素;解決對策。
    期貨風險管理子公司在運營管理過程中，由于外部市場環(huán)境與內(nèi)部風險控制因素的多種影響，發(fā)展會受到一定的影響。為推動我國期貨市場穩(wěn)定有序發(fā)展，筆者對期貨子公司開展業(yè)務與工作問題進行剖析，并提出相關的解決措施，給予相關期貨風險管理子公司發(fā)展建議。
    （一）場外衍生品業(yè)務。
    場外衍生品業(yè)務，即在非集中性交易場所開展的非標準金融產(chǎn)品合約交易。該類業(yè)務模式屬于金融產(chǎn)品的衍生品，由于該項業(yè)務開展的特殊性，衍生品的價格與實際標的的價格密切相關，交易對方可通過衍生品業(yè)務買賣，進而合理轉移價格風險。目前，風險子公司開展的該類業(yè)務以場外交易為主[1]。
    （二）定價服務。
    該項業(yè)務是指提供專業(yè)化的操作指導，即為現(xiàn)貨企業(yè)提供專業(yè)的管理服務，開展均價交易、遠期交易、點價交易等服務，期貨企業(yè)主要面向銷售商、采購商等企業(yè)，期貨企業(yè)承接企業(yè)轉移的價格風險，通過期貨市場進行運作對沖，進而賺取一定的收益。
    （三）基差貿(mào)易。
    基差貿(mào)易，即由風險子公司主動發(fā)起，通過對市場、商品、時間、價格等要素進行不同組合，進而對價格差作出一定的調(diào)整，進而有效規(guī)避風險，創(chuàng)造更大的市場收益。該項業(yè)務具備對市場不合理基差結構的糾正功能，如跨市套利、期現(xiàn)套利等。
    （四）合作套保。
    該項業(yè)務主要是根據(jù)企業(yè)的實際經(jīng)營發(fā)展需求，進而為企業(yè)提供個性化的期貨服務管理。如買入套保服務后，客戶將委托風險子公司，對原材料的采購成本進行鎖定，并支付一定的定金。一旦合約生效，期貨風險管理子公司需要承擔期貨的保證金與配套資金安全。期貨風險管理子公司可通過期貨市場交易保證客戶的基本權益。在賣出套保過程中，客戶將違規(guī)風險管理子公司進行套期保值，而風險管理子公司則需承擔相關的保證金與配套資金，為客戶完成相關倉單交割手續(xù)，提高客戶滿意度，實現(xiàn)合作共贏。
    （五）倉單服務。
    倉單服務主要為實體企業(yè)進行期貨風險管理服務，如倉單串換、倉單回購、倉單采購、倉單質押等多項專業(yè)服務。該業(yè)務的開展可有效解決客戶對不同資金與產(chǎn)品的多樣化需求，在倉單轉變服務開展過程中，保證客戶的基本收益，并獲得一定的服務收益與價差收入。
    （六）做市業(yè)務。
    做市業(yè)務主要是利用特定的資金，對特定的期貨與期權進行連續(xù)報價與詢價，進而使交易市場出現(xiàn)一定的流動性服務。期貨風險管理子公司提供該項服務，主要的盈利來自雙邊報價的買賣差價。
    （一）稅收問題。
    期貨風險管理子公司的管理業(yè)務處于摸索完善階段，關于財務核算和稅收工作仍處于探索過程中，一旦在期貨服務過程中出現(xiàn)相關稅收問題，則需及時與當?shù)囟悇諉挝粶贤ń涣?，進而主動消除稅收風險，對期貨風險管理子公司稅收工作進行完善優(yōu)化[2]。
    （二）現(xiàn)貨市場問題。
    現(xiàn)貨市場運營過程中，期貨風險管理主要出現(xiàn)的問題集中在以下領域：交易對手的信用風險、倉儲物流風險、合同履約風險等。相關風險的出現(xiàn)給期貨風險管理子公司運行造成很大的影響。
    （三）合規(guī)問題。
    合規(guī)風險是期貨公司發(fā)展的基本原則，期貨行業(yè)運行過程中嚴格受到行業(yè)監(jiān)管，且相關法律條規(guī)跟隨市場的發(fā)展變化及時進行調(diào)整優(yōu)化，因此期貨企業(yè)運營過程中必須有效控制合規(guī)風險。
    （四）核心競爭力問題。
    風險管理業(yè)務發(fā)展到一定階段，也會出現(xiàn)同質競爭的問題，各家子公司的服務模式差不多，服務報價趨同，無法實現(xiàn)差異化競爭，主要原因在于：一是各業(yè)務單位單兵作戰(zhàn)，沒有發(fā)揮整體協(xié)同效用;二是未深入產(chǎn)業(yè)鏈上下游，品種影響力不夠，沒有定價權。
    （五）行業(yè)監(jiān)管問題。
    隨著期貨市場的快速發(fā)展擴大，為保證期貨市場可持續(xù)運行發(fā)展，行業(yè)監(jiān)管力度不斷加大，如2016年證監(jiān)會對《管理辦法》進行了修訂，使期貨市場向規(guī)范化、標準化發(fā)展。通過加大市場監(jiān)管力度，可對期貨市場起到宏觀調(diào)控作用，進而有效控制期貨管理子公司的經(jīng)營風險，保證期貨市場的穩(wěn)健運行[3]。
    證監(jiān)會監(jiān)督管理過程中，將預警標準納入相關標準中，不斷優(yōu)化完善監(jiān)管指標，并明確資產(chǎn)管理業(yè)務風險的計提范圍，進而對期貨公司發(fā)展進行針對性監(jiān)管，推動我國期貨市場不斷趨于標準規(guī)范發(fā)展，有效發(fā)揮出期貨企業(yè)的市場橋梁作用。
    （六）風控機制滯后。
    我國期貨風險管理子公司在運營過程中，由于核心業(yè)務為經(jīng)紀業(yè)務，而風險控制管理時，主要依賴保證金制度。鑒于風險管控措施單一，沒有充分發(fā)揮出內(nèi)控風險工作要求，使期貨公司發(fā)展穩(wěn)定性下降。如部分期貨企業(yè)的內(nèi)控風險制度并沒有發(fā)揮出實際價值，給期貨公司長期發(fā)展造成不利影響。
    在市場發(fā)展轉型的背景下，期貨公司的經(jīng)營風險進一步被放大，而企業(yè)的內(nèi)控風險機制滯后，無法實現(xiàn)預期風險管控工作目標。期貨風險管理子公司戰(zhàn)略發(fā)展過程中，必須有效解決其相關問題，才能保證子公司可持續(xù)高質量發(fā)展。
    （一）期貨風險管理子公司治理結構優(yōu)化。
    期貨子公司在發(fā)展過程中，應當主動完善優(yōu)化公司治理結構，以發(fā)揮出治理結構的工作效能。如個別期貨子公司治理結構中，監(jiān)事會、董事會、股東會等治理結構并沒有發(fā)揮出內(nèi)部監(jiān)督工作的價值，使內(nèi)控工作流于形式，間接影響到期貨公司的戰(zhàn)略發(fā)展。
    鑒于期貨子公司發(fā)展的特殊性，優(yōu)化其治理結構時，應當落實各個部分的管理監(jiān)督職責，建立以董事會為核心的內(nèi)部監(jiān)督治理結構。如對公司股權結構進行合理優(yōu)化，避免期貨公司決策權過度集中，進而引發(fā)公司運營風險。同時，強化董事會的職權、把控董事的職業(yè)道德，并不斷完善優(yōu)化財務信息披露機制。
    （二）深入產(chǎn)業(yè)鏈，打造核心競爭力。
    從戰(zhàn)略層面入手，一方面需確定子公司具有優(yōu)勢的核心品種，整合期貨公司經(jīng)紀業(yè)務與風險管理業(yè)務的各自優(yōu)勢，從產(chǎn)業(yè)客戶數(shù)量、庫存布局、市場占有率、銷售規(guī)模、產(chǎn)業(yè)鏈深入情況等多個維度入手打造公司核心品種;另一方面，與上中下游產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)或倉儲深入戰(zhàn)略合作，服務好實體經(jīng)濟，不斷提升市場影響力與話語權。為此，需期貨風險管理子公司深入產(chǎn)業(yè)鏈，挖掘自身業(yè)務潛能，打通產(chǎn)業(yè)鏈阻礙，不斷提升業(yè)務市場競爭力與市場份額。
    （三）期貨子公司外部監(jiān)管體系建構。
    我國期貨市場采取三級監(jiān)管體制，以證監(jiān)會、交易所、中期協(xié)為主要監(jiān)管機構。其中，證監(jiān)會主要負責對國內(nèi)期貨市場的宏觀調(diào)控，中期協(xié)促進行業(yè)形成統(tǒng)一規(guī)范與標準流程，期貨交易所負責對期貨交易的直接監(jiān)控。
    通過對三級監(jiān)管體制進行分析可知，由于相關法律條規(guī)的銜接存在漏洞，因此在調(diào)查取證、查處違法違規(guī)行為時，沒有對個別單位起到震懾作用。由此可見，期貨風險管理子公司在發(fā)展階段應當建構并完善外部監(jiān)管體系，通過清晰明確的法律條規(guī)監(jiān)督管理企業(yè)的各項業(yè)務開展，對違法違規(guī)行為進行嚴肅處理，以增加違法成本。為建構科學完善的監(jiān)督管理體系，應當不斷完善優(yōu)化監(jiān)管體系，實現(xiàn)對期貨公司的全過程透明化監(jiān)督，杜絕違法違規(guī)行為的出現(xiàn)。
    （四）構建精準化的風控機制。
    由于部分期貨風險管理子公司在發(fā)展中缺乏有效的風險控制機制，給企業(yè)長期發(fā)展造成很大的影響。為推動期貨公司的戰(zhàn)略發(fā)展，期貨管理子公司應當構建精準化的風控管理機制，配合期貨公司推動“全面風險管理體系建設”，將相關措施落實到各個業(yè)務單元，在各業(yè)務單元設立風控崗，充分發(fā)揮業(yè)務單元的首道防線作用，做到實時監(jiān)控、定期匯報，有效提升子公司期貨風險防控的精準性。期貨公司則從整體上管控風險，對于不同的業(yè)務，設定合適的風控限額，在一定限額內(nèi)由子公司自主決策，保證相對獨立的自主權。
    未來期貨子公司在發(fā)展過程中應當不斷增強企業(yè)經(jīng)營管理風險意識，深入分析子公司發(fā)展過程中存在的風險因子，并對風險系數(shù)進行主動識別，依據(jù)風險評價結果開展有效控制對策。為保證風險管控的長效性，應當完善風控制度。期貨風險管理子公司應當對自身業(yè)務進行梳理，并提高各個業(yè)務之前的銜接效率，使各項業(yè)務高度連通，實現(xiàn)預期業(yè)務風險內(nèi)控管理目標。
    由于不確定性因素較多，期貨公司在發(fā)展過程中應當建構相關風險控制處罰機制，并設定相關處罰機制，依據(jù)合規(guī)考核方案，開展對應的獎懲工作。在開展實際工作時，應當明確界定合規(guī)指標，以保證各項工作開展的質量?；诤弦?guī)指標的評價，可有效控制期貨公司的運營風險，提高期貨公司風險管控工作開展的可行性[4]。
    （五）期貨風險管理子公司員工團隊管理。
    操作風險是期貨公司運行的主要風險之一，期貨公司員工的職業(yè)規(guī)范與道德操守直接影響期貨公司的運營效益。歷史上很多大型期貨公司都由于員工操作失誤造成巨大風險，給企業(yè)運營帶來不利影響。由此可見，期貨風險管理子公司在發(fā)展過程中必須重視企業(yè)員工團隊建設。一是加強對場外業(yè)務、做市業(yè)務、金融工程、系統(tǒng)研發(fā)等高層次人才的引入;二是增強員工的職業(yè)意識，并將其職業(yè)意識培訓納入員工培訓體系當中，定期對員工職業(yè)道德進行考核。期貨公司在建設員工團隊時，應當完善企業(yè)績效考核機制，進而激發(fā)員工的工作積極性，逐漸增強員工的工作責任心，使業(yè)務交易量績效考核弱化，提升客戶滿意度，有效增強員工的綜合實力，規(guī)避期貨操作風險，為期貨風險管理子公司的長遠發(fā)展奠定基礎。
    筆者對期貨風險管理子公司的發(fā)展業(yè)務與經(jīng)營風險進行了分析，并對當下期貨企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進行了剖析，提出了期貨企業(yè)的主要發(fā)展風險以及應對風險的具體控制措施，以期有效增強期貨企業(yè)的風險管控能力，為客戶提供高質量的服務，不斷提升客戶是難以度，營造良好的市場口碑，為期貨子公司的戰(zhàn)略發(fā)展夯實基礎。
    （作者單位為大地期貨有限公司）。
    參考文獻。
    公司發(fā)票管理制度存在的問題篇二十二
    為獲得工程項目，只有低價中標，使得施工企業(yè)中標后的工程利潤空間非常小，企業(yè)要實現(xiàn)盈利，就需要依靠一定的產(chǎn)值規(guī)模，而產(chǎn)值規(guī)模的不斷擴大，也加劇了資金短缺的矛盾。太白湖三縱三橫路網(wǎng)工程及賀高遷建工程都是低價中標項目，在施工過程中不難看出，當前我公司在該項目存在的問題及困難。（太白湖路網(wǎng)：征地落實不到位，施工圖設計深度（設計單位對太白湖地質及地理環(huán)境不了解）滿足不了施工要求，農(nóng)民阻工攬工等問題導致施工進度非常慢，就增加管理成本，影響工程回款速度等）。
    1.2我公司被拖欠工程款是造成資金短缺的直接原因。
    由于賀州乃至全中國的建筑市場管理不規(guī)范，建設項目存在較大的資金缺口，項目建設過程中存在諸多不穩(wěn)定因素，使我公司被拖欠的工程款呈不斷上升的趨勢，工程越做越多，欠得就越多，前清后欠，邊清邊欠。太白湖路網(wǎng)工程現(xiàn)階段存在的問題是我公司僅僅是勞務分包給六個勞務隊伍，我公司要承擔著大部份的材料費（管材、混凝土等等），而材料費這一塊，大部份的經(jīng)銷商是不給賒購的，有多少錢就發(fā)多少貨，有錢就有貨，沒錢貨不發(fā)給你。所有的產(chǎn)出，都得我公司先投入。而產(chǎn)出后，工程的回款速度又是相當?shù)穆?。一邊要不斷的產(chǎn)出，一邊回不了工程款，企業(yè)入不敷出就出現(xiàn)嚴重的財務問題。賀州高中遷建工程更不用說了。直接就是全額墊資，據(jù)我所負責范圍內(nèi)，圍墻及室外道路工程、場地平整工程等相關附屬工程，累計完成投資近680萬元，累計支村農(nóng)民工工資、材料費等費用近300萬元，目前還拖欠農(nóng)民工工資、材料費等約380萬元。而項目建設單位，至今僅是借了100萬元給我公司。由此可見，造成我公司資金短缺的直接原因就是建設單位拖欠工程款。
    2.1企業(yè)技術力量不足。
    我公司從成立至今，專職、專業(yè)技術人員不足，項目組織機構不健全，分工不到位。施工管理存在較多漏洞，就會出現(xiàn)技術問題、安全問題。管理不善就導致施工成本增加，財務費用增加等等，在這個問題上，我個人覺得，我們應該思考如何提高我們的核心競爭力，這是現(xiàn)代企業(yè)生存及發(fā)展至關重要的問題。沒有好的技術，有項目做，推進的成效也不好，也間接的影響公司的資金回收。
    2.2自主能動性差，依賴性強。
    我公司是城投集團旗下的全資子公司。做為施工企業(yè)、房開公司（資質），按現(xiàn)行的公司法，我公司具有獨立的企業(yè)法人和獨立的財務核算制度”。在工程投標及具體施工活動及其他的經(jīng)營活動中，我公司享有企業(yè)法人的權利及承擔企業(yè)法人義務，對公司中標的項目有決策權，項目經(jīng)理管理項目（成本核算、進度計劃、質量控制、安全管理、合同管理、信息管理等等），項目經(jīng)理對公司負責，并定時就向項目實施情況向公司匯報，以供決策。而現(xiàn)實的情況，在具體的施工活動中，我們并是不樣實施的，我們在項目實施的過程中，目的性、計劃性、針對性、自主性不強，受建設單位，政府職能部門干預過多。就太白湖項目，因建設單位的種種原因，我靈賀公司可以提出一系列的索賠，但我們并沒有這么做，因為建設單位是我們集團公司，僅此做城投的項目，工程回款太慢，這樣下去投入得越多，我公司的財務問題就越嚴重，資金短缺問題就越顯突出。另外，我公司的外部業(yè)務能力幾乎為0，就算有也簡單的掛靠收小部分管理費，在賀州建筑市場上，我們的競爭力較差，所占市場份額小之又小?，F(xiàn)階段，我公司還是依賴著集團公司的資源去獲取項目，而項目爭取下來后，我們的技術力量又相對較弱，在這樣的情況下，為保證項目推進，這又不得不找施工隊伍來做！所以，我個人認為，如何提高我們的自主能動性，把依賴集團公司的資源變成依托集團公司的資源，占領市場，把企業(yè)做大做強，如何保證在取得項目后，獲取最大的利潤？是我們急需要解決的問題。
    2.3大鍋飯思想。
    樹立集體意識發(fā)揚主人翁精神。上下一條心一心一意搞建設全心全意謀發(fā)展這樣的企業(yè)才有內(nèi)在的動力。
    公司現(xiàn)階段的管理模式是：由公司統(tǒng)一派人直接管理項目，所有的支出由公司支付，所有的收入歸公司所有。這樣的管理模式弊大于利。表面看來，我們只是支付管理費用，還有相應的工程直接費。其實不然，我們的管理成本費用很高，所承擔的工程風險也很，項目若能順利推進還好，若象現(xiàn)在的太白湖路網(wǎng)工程、賀旺路等項目，由于種種原因，項目工期過長，我們的管理成本及潛在的風險將無法估算，一旦項目停滯，所拖欠的工程款難以回收，我們將面臨嚴重的債務及財務問題。個人認為，大靈賀公司應該進行體質改革，以增加企業(yè)活力，增強企業(yè)收益，降低企業(yè)管理成本，轉移工程風險。應該學習廣西xx集團、**市政工程公司等的管理模式（以公司名義去承攬工程，公司中標后，再進行公司的內(nèi)部競標，誰給公司上交的利潤最多，項目就讓誰去做），讓項目去養(yǎng)人，讓項目經(jīng)理去管項目，這樣我們的管理成本降低了，收益又得到了保證，工程風險又得以轉移。公司只考慮一個問題“我的利潤有多少”，其他的都讓項目經(jīng)理去考慮。當項目轉到項目經(jīng)理手中，我們的管理費用、工程直接費由不再由我公司直接承擔，而是由項目經(jīng)理承擔！換一種模式，并沒有傷害到我們公司的正常收益，反而會降低公司的資金壓力，增加企業(yè)現(xiàn)金流，用于其他方面的投資。
    總之。就我公司而言，現(xiàn)階段既要解決施工資金緊張的壓力，克服資金短缺的矛盾,又要擴大生產(chǎn)規(guī)模，這是我公司當前要解決的首要問題也是面臨的一道難題。
    公司發(fā)票管理制度存在的問題篇二十三
    1999歲末，在一些公司因經(jīng)營困難發(fā)布預虧公告的同時，有些虧損公司卻發(fā)布了“預盈公告”―――與有關方面簽訂了“債務重組協(xié)議”。雖然這些債務重組的規(guī)模不一，但往往恰到“好處”：估算起來基本上都能彌補19中的經(jīng)營虧損。從公布的1999年報結果來看，債務重組對上市公司扭虧或保配發(fā)揮了不可低估的效用，而且作為上市公司財務運作的重要手段，債務重組也能為其后續(xù)的資產(chǎn)重組鋪平道路。正由于其關鍵，且所涉及關系復雜，因此它成為年報披露中需面對的新課題。
    在債務人發(fā)生財務困難的情況下，債權人按照其與債務人達成的協(xié)議或法院的裁定作出的讓步事項被稱為“債務重組”。以前也有出現(xiàn)，但99年大行其道，主要是由于一些公司財務狀況持續(xù)惡化，舊債新債堆積到1999年已經(jīng)變成了爛帳，無奈只好通過債務重組來緩口氣。除此之外，近年隨著監(jiān)管的加強，一些舊的利潤操縱手段不僅空間縮小，而且因信息披露的透明度提高也顯得不太靈了，于是債務重組被一些上市公司當作“新題材”挖掘出來。99年報披露的債務重組有如下特點：
    控股股東鼎力相助。
    從上市公司99年報披露的債權債務情況來看，普遍存在關聯(lián)往來帳款多且?guī)g長的特點。上市公司作為關聯(lián)度較高的債務鏈條的一環(huán)，一旦資金周轉“掉鏈子”，誰來承擔“維護”的責任？從目前看，上市公司的關聯(lián)企業(yè)似乎“責無旁貸”，特別是一些經(jīng)營困難的上市公司已經(jīng)無法自救，更需要關聯(lián)企業(yè)挺身而出，吃虧退讓。因而，債務重組中出現(xiàn)了上市公司與關聯(lián)企業(yè)愿打愿挨兩心甘的情形。
    1999年報中一些涉及金額大、關乎上市公司存亡的債務重組基本上都是與控股股東達成的，如st石勸業(yè)、st振新、st黃河科等。如果控股股東因財力不濟而愛莫能助，那么就會出現(xiàn)“親戚總動員”。如參與如意集團主要幾筆債務重組的中國遠大集團、遠大房地產(chǎn)開發(fā)公司，分別是公司的'第二大股東遠大（連云港）海洋集團有限公司的母公司和兄弟公司。不僅這些“拐彎抹角”的“親戚”統(tǒng)統(tǒng)上陣，甚至還要“曲線救助”―――連云港金禾食品有限公司欠遠大房地產(chǎn)開發(fā)公司100萬元債務先由如意集團承接，遠大房地產(chǎn)開發(fā)公司隨后將此債務全部豁免。而st中華取得3．66億元收益的債務重組，是與10多家境外債權銀行通過簽署減債契約完成的。至于這些境外銀行具體是哪幾家？何以對st中華如此買帳？無法從年報中找到答案。
    資產(chǎn)抵債“功不可沒”
    除關聯(lián)債權人直接將上市公司的巨額欠債慷慨地一筆勾銷外，以非現(xiàn)金資產(chǎn)償債是1999年債務重組中常見的方式。而用以抵債的非現(xiàn)金資產(chǎn)的公允價值是如何確定的呢？根據(jù)財政部頒布的《企業(yè)會計準則―――債務重組》，債務人用于償債的存貨、短期投資、長期投資、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等非現(xiàn)金資產(chǎn)的公允價值，主要根據(jù)該資產(chǎn)自身存在的“活躍市場”或者類似資產(chǎn)存在的“活躍市場”的“市價”確定。而一些上市公司的非現(xiàn)金資產(chǎn)似乎有著較為“活躍”的市場，因而在債務重組中“價值凸現(xiàn)”。如st振新將擁有的土地使用權按評估后價值抵償對江陰市振新毛紡織廠的欠款，產(chǎn)生資產(chǎn)轉讓收益1108．98萬元和債務重組收益1207．72萬元；st黃河科將生產(chǎn)的部分電視機、電冰箱按帳面含稅價共4837萬元（略高于市價）抵債銷售給786廠，減少了公司1999年末存貨3892萬元，增加了主營利潤945．89萬元。
    對債務重組的披露問題，有如下幾個方面值得關注：
    首先，由于債務重組收益與企業(yè)日常經(jīng)營活動所獲得的收益性質不同，前者屬于非常項目，而后者則屬于正常收益，因此，應將債務重組收益單獨反映出來，以便于報表使用者知曉相關可靠的會計信息，更有利于證券監(jiān)管部門對上市公司的監(jiān)督。我國《企業(yè)會計準則―――債務重組》對上市公司債務重組的披露也專門做出要求：如果債務重組收益金額重大，應放在“非常項目”附表中反映，并在報表附注中說明。而有的公司19債務重組收益雖然上億元，如世紀星源、st中華此項收益分別高達1．18億元和3．66億元，但是均未放在“非常項目”附表中反映。因此，對所謂“金額重大”，無論是以絕對數(shù)還是相對數(shù)形式，應規(guī)定一個量化指標，列入“非常項目”附表中，起到更強的提示作用。
    其次，應加強對非現(xiàn)金資產(chǎn)價值確定方面的信息披露。在年報債務重組事項中，上市公司對非現(xiàn)金資產(chǎn)價值的確定普遍披露得不夠明確與充分，致使投資者對其“公允”
    [1][2]。